Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Vi bryter

samhällets

beroende av

fossila bränslen

Innehåll

Detta är Vattenfall

Vi arbetar för fossilfrihet .................................................................. 3

Steg mot fossilfrihet ........................................................................... 4

Vår verksamhet i korthet .........................................................

Våra tillgångar och produktionsanläggningar ............ 6

Affärsmodell och värdekedja ...............................................

VD-kommentar ........................................................................................ 8

Strategiska mål ..................................................................................

Finansiella mål .....................................................................................

Fallstudie: Förlängd drifttid för kärnkraften

säkrar framtida energiförsörjning ........................................... 15

Strategi

Faktorer som påverkar vår

verksamhet och strategi ................................................................. 18

Vår strategi i korthet ........................................................................... 20

Fallstudie: Kraften i partnerskap ............................................. 22

Investeringsplan ..................................................................................... 24

Investerarrapport för gröna obligationer ......................... 26

Innovation ..................................................................................................... 27

Våra medarbetare ............................................................................

Fallstudie: Livsmedels- och energiproduktion

samexisterar på Vattenfalls anläggningar ...................... 31

Rörelsesegment

Våra rörelsesegment ......................................................................... 34

Customers & Solutions ................................................................... 35

Power Generation ................................................................................. 37

Wind .................................................................................................................. 39

Distribution .................................................................................................. 41

Fallstudie: Hållbar upphandling

bidrar till att nå utsläppsmålen ................................................. 43

Riskhantering

Enterprise Risk Management ................................................ 46

Strategiska och icke-finansiella risker ..........................

Finansiella risker ................................................................................

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport ............................................................. 59

Styrelse ......................................................................................................

Koncernledning ..................................................................................

Förslag till årsstämman ..............................................................

Hållbarhetsrapport

Hållbarhet är affären ............................................................... 75

ESRS 2 Allmänna upplysningar ....................................

Miljö ........................................................................................................

Socialt ..................................................................................................

106

Styrning ..............................................................................................

123

Noter till hållbarhetsrapporten ......................................

126

Finansiell information

Vattenfalls resultatutveckling ............................................. 155

Koncernens finansiella rapporter ....................................

161

Koncernens noter ..........................................................................

166

Moderbolagets finansiella rapporter ...........................

194

Moderbolagets noter ..................................................................

198

Övrigt

Kvartalsöversikt ...................................................................................... 211

Tioårsöversikt ........................................................................................... 212

Beräkningar av nyckeltal ................................................................. 213

Fakta om Vattenfalls marknader .............................................. 214

Ordlista ............................................................................................................ 217

Definitioner och beräkningar av nyckeltal ...................... 219

Finansiell kalender ................................................................................ 219

Förvaltningsberättelse och räkenskaper

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Om års- och hållbarhetsredovisning

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 för Vattenfall AB (publ) är

avlämnad av styrelsen och beskriver bolagets övergripande mål

och strategier samt årets resultat. Förvaltningsberättelse och

räkenskaper återfinns på sidorna 5, 7, 12, 14, 28, 46–57, 59–73

samt 155–206 och är granskade av våra revisorer. Som del av

förvaltnings berättelsen på sidorna 74–148 och 150 återfinns

Vattenfalls lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i årsredo-

visningslagen och är bestyrkta av våra revisorer. Vattenfall har upp-

rättat sin hållbarhetsrapport i enlighet med European Sustainability

Reporting Standards (ESRS). För icke väsentliga upplysningar har

Vattenfall Vattenfall redovisat den information som anges i detta

GRI-innehållsindex för perioden perioden från 1 januari 2024 till

31 december 2024 med hänvisning till Global Reporting Initiative’s

(GRI) standarder. Hållbarhetsrapporten upprättad enligt ESRS är del

av förvaltningsberättelsen, icke väsentliga delar (vilka definieras

på sid 74) är ej del av förvaltningsberättelsen. Vattenfall använder

främst års- och hållbarhetsredovisningen som källa för sin

Communication on Progress till FN:s Global Compact (UNGC).

Mer information om Vattenfalls verksamhet och hållbarhetsarbete

finns på group.vattenfall.com/se/om-oss/hallbarhet

” Att vi tidigt satsade på en

fossilfri affärsmodell och att

minska vårt klimatavtryck

har gjort Vattenfall mer

konkurrens kraftigt och mot-

ståndskraftigt i en föränderlig

värld, vilket gynnar både våra

kunder och klimatet.”

VD-kommentar på sidan 8

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Vi arbetar för

fossilfrihet

Vår värld behöver förändras. Snabbt. Trots att vi har tagit

stora steg mot fossilfrihet är vårt samhälle fortfarande

kraftigt beroende av fossila bränslen. Detta beroende

äventyrar vårt klimat, vår energiförsörjning och vårt sätt

att leva. Även om effekterna av de accelererande klimat-

förändringarna blir allt mer påtagliga för människor världen

över går energiomställningen inte tillräckligt snabbt. Vi har,

i allt detta, en tydlig riktning som syftar till att nå nettonoll.

Vattenfalls löfte står fast. Vårt mål är att uppnå netto-

nollutsläpp till 2040 och vi arbetar varje dag för en framtid

där vi alla kan transportera, producera och leva fossilfritt.

Detta är inte bara vår hållbarhetsstrategi, utan också vår

affärsstrategi. Även i dessa mer utmanande tider strävar vi

ständigt efter att ta tillvara på de möjligheter som fossil-

frihet ger upphov till – för att driva samhället framåt som ett

lönsamt energibolag.

Vårt arbete för att förverkliga denna strategi står i fokus för

denna rapport. Vi kommer att presentera de framsteg vi har

gjort i år och de investeringar vi gör för framtiden.

Ta del av hur vi arbetar för fossilfrihet

Stornorrfors vattenkraftverk

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Detta är Vattenfall

Steg mot fossilfrihet

Förlängd drifttid

för kärnkraften säkrar

framtida energi-

försörjning

Sidan 15

Kraften i

partnerskap

Sidan 22

Livsmedels- och

energi produktion sam-

existerar på Vattenfalls

anläggningar

Sidan 31

Hållbar upphandling

bidrar till att nå

utsläppsmålen

Sidan 43

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Detta är Vattenfall

Vår verksamhet i korthet

Vattenfall är en av Europas största producenter och återförsäljare av el och värme,

och har cirka 21 000 anställda. Moderbolaget, Vattenfall AB, är helägt av svenska

staten och har sitt huvudkontor i Solna.

Rörelsesegment

Customers & Solutions

uEBIT 6,6 miljarder SEK

Sidan 35

Power Generation

uEBIT 4,0 miljarder SEK

Sidan 37

Wind

uEBIT 5,9 miljarder SEK

Sidan 39

Distribution

uEBIT 2,6 miljarder SEK

Sidan 41

Antal kundavtal,

per typ

12,7

miljoner kunder. Våra huvudmarknader

är Sverige, Tyskland, Nederländerna,

Danmark och Storbritannien.

Antal anställda,

per rörelsesegment

Elproduktion,

per energikälla

Gas

Värme

Övrigt

Elnät

Miljoner

2,4 (19%)

7,7 (61%)

0,6 (5%)

1,0 (8%)

Power

Generation

Övrigt

1,2

Customers

& Solution

Wind

Distribution

7 903 (38%)

5 507 (27%)

3 566 (17%)

1 816 (9%)

1 863 (9%)

Kärnkraft, 38%

Vattenkraft, 35%

Vindkraft, 18%

Fossilkraft, 9%

Biomassa, 0%

Kärnkraft, 38 %

Vattenkraft, 35 %

Vindkraft, 18 %

Fossilkraft, 9 %

Biomassa, 0 %

99,6

TWh producerad

1. Se not 2 (sida 165) för mer information om ändringar av rörelsesegmenten.

2. ”Övrigt” Inkluderar huvudsakligen alla Staff Functions inklusive finansverksamhet och Shared Service Centers.

Värmeverksamheten i Berlin är inkluderad i Övrigt till och med 2 maj 2024.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Detta är Vattenfall / Vår verksamhet i korthet

Våra tillgångar och

produktionsanläggningar

Största anläggningar

Största anläggningar Typ Land Kapacitet

Vindkraftsparker

Hollandse Kust Zuid Havsbaserad Nederländerna 1 509 MW

Kriegers Flak Havsbaserad Danmark 605 MW

Horns Rev 3 Havsbaserad Danmark 407 MW

Vesterhav Syd

och Nord Havsbaserad Danmark 344 MW

Thanet Havsbaserad Storbritannien 300 MW

DanTysk Havsbaserad Tyskland 288 MW

Sandbank Havsbaserad Tyskland 288 MW

Kärnkraftverk

Ringhals Kärnkraft Sverige 2 211 MW

Forsmark Kärnkraft Sverige 3 363 MW

Vattenkraftverk

Harsprånget Vattenkraft Sverige 818 MW

Stornorrfors Vattenkraft Sverige 599 MW

Fjärrvärme

Vattenfalls största fjärrvärmenät finns i Amsterdam och

Uppsala. Värmeverksamheten i Berlin avyttrades till

delstaten Berlin under 2024.

Övriga verksamheter

Distribution

Vattenfalls distributionsverksamhet äger och driver

elnät i Sverige och Storbritannien.

Försäljning

Försörjer företags- och/eller privatkunder i Sverige,

Tyskland, Nederländerna, Danmark, Storbritannien,

Frankrike, Finland och Norge.

Laddlösningar för elfordon

Vattenfall ansvarar för 66 000 laddstationer i Sverige,

Tyskland, Norge och Nederländerna.

Power-as-a-Service

Utformar, bygger, äger och driver elektrisk infrastruk-

tur för kunder inom industrin och tunga transporter.

Det är en etablerad verksamhet i Sverige och Stor-

britannien och har nyligen lanserats i Nederländerna

och Danmark.

Kontor

Vattenfall har kontor i Sverige, Storbritannien, Finland,

Frankrike, Norge, Polen och Belgien.

Hollandse

Kust Zuid

DanTysk

Forsmark

Harsprånget

Stornorrfors

Uppsala

Sandbank

Amsterdam

Horns Rev 3

Vesterhav

Syd och Nord

Ringhals

Kriegers

Flak

Thanet

Vind

Kol

Biomassa

Solenergi

Kärnkraft

Vattenkraft

Naturgas

Fjärrvärme

De största anläggningarna

är märkta med en cirkel

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Detta är Vattenfall / Våra tillgångar och produktionsanläggningar

Affärsmodell och värdekedja

Flera steg behövs för att el och värme ska nå slutkunderna. Vattenfall är verksamt

i hela värdekedjan i enlighet med vår strategi att vara ett integrerat energibolag.

Vår affärsmodell bygger på att skapa värde för våra intressenter.

Vattenfalls värdekedja

Vattenfalls verksamhet är tillräck-

ligt enhetlig för att ingå i en enda

värdekedja, eftersom all verksam-

het inom bolaget är relaterad till

produktion, distribution eller för-

säljning av el och värme, inklusive

stödverksamhet relaterad till

dessa. Not: Vattenfall är inte verk-

samt inom fysisk överföring och

distribution av gas och är inte heller

engagerat i raffinering eller andra

bränsle aktiviteter uppströms.

Resultat

20 665

anställda

66 000

laddstationer

99,6 TWh

producerad

fossilfri el

9,5 miljarder

SEK

i betalda skatter

7,0 miljarder

SEK

i föreslagen

utdelning för 2024

Tillgångar

Finansiellt

kapital

Sidan 162

Human-

kapital

Sidan 28

Tillverkat

kapital

Sidan 6

Socialt kapital

och relations-

kapital

Sidan 116

Intellektuellt

kapital

Sidan 27

Bränsle och

råvaror

Sol

Vind

Vatten

Uran

Varor och tjänster

Finansiella tjänster

Elproduktions-

anläggningar

Energi-

lagring

Flexibla

tjänster

Distribution

Marknads-

tjänster

Laddning

av elfordon

Bränsle och

råvaror

Biomassa

Avfall

Naturgas

El till värmepumpar

Varor och tjänster

Finansiella tjänster

Värme

Kraft-

värmeverk

Värmelagring och -distribution

Tredjeparts-

integration

Råvaror

(till företag

och hushåll)

Utrustning

och tjänster

Leasade tillgångar

och joint ventures

I tidigare led Vattenfalls egen verksamhet I senare led

Överskott av förnybar el matas in

i en kraft-till-värme värmepanna

El från kraftvärmeverk

Trading och

optimering

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Detta är Vattenfall / Affärsmodell och värdekedja

VD-kommentar

Riktningen är tydlig,

men inte hastigheten

Globala utmaningar i vår omvärld satte vår motståndskraft på prov under 2024.

Trots det levererade Vattenfall ett stabilt finansiellt resultat och vi gjorde framsteg

både inom våra nyckelprojekt och hållbarhetsmål. Genom att prioritera lönsamma

investeringar, effektivitet i verksamheten och samarbeten fortsätter vi att arbeta

för den fossilfrihet som driver samhället framåt, som ett lönsamt energibolag.

Vårt fokus ligger fast på att skapa värde för våra kunder och samtidigt dra nytta

av möjligheterna som kommer med energiomställningen för att forma morgon-

dagens energisystem.

Vägen mot framgång är sällan rak

Under 2024 stabiliserades de europeiska energimark-

naderna något, samtidigt som vi fortsätter att navigera

i en värld präglad av ökad osäkerhet, såväl geopolitiskt

som ekonomiskt. Fortsatta utmaningar i ekonomin och

i leverantörskedjor, politisk turbulens och tvetydig lag-

stiftning har lett till att energiomställningen går lång-

sammare än tidigare, även om de ambitiösa målen att

nå netto noll kvarstår.

Strategiskt fokus för att navigera

i en komplex värld

För att leverera på både våra finansiella mål och våra

hållbarhetsmål prioriterar vi effektivitet och noggranna

prioriteringar i verksamheten. Det innebär bland annat

att investera i rätt projekt med rätt förutsättningar, vara

en pålitlig samarbetspartner för våra kunder, optimera

våra affärsprocesser och se till att vi är redo att agera

snabbt när omständigheterna förändras. Att vi tidigt

satsade på en fossilfri affärsmodell och att minska vårt

klimatavtryck har gjort Vattenfall mer konkurrens-

kraftigt och motståndskraftigt i en föränderlig värld,

vilket gynnar både våra kunder och klimatet.

I osäkra tider är det lätt att fokusera på sådant som är

ogjort. Värdefulla framsteg och milstolpar riskerar där-

med att hamna i skymundan – viktiga steg som tillsam-

mans driver energiomställningen framåt.

Vattenfall har minskat koldioxidutsläppen från den

egna verksamheten med 53 % sedan 2017. Nu fort-

sätter vi arbetet för att minska koldioxidutsläppen även

i våra leverantörskedjor. Med en beprövad och fram-

gångsrik modell, en stark finansiell ställning och en

gedigen plan genom hela organisationen har vi goda

förutsättningar att nå detta mål.

” Att vi tidigt satsade på

en fossilfri affärsmodell

och att minska vårt klimat-

avtryck har gjort Vattenfall

mer konkurrenskraftigt

och motståndskraftigt i en

föränderlig värld, vilket

gynnar både våra kunder

och klimatet.”

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Detta är Vattenfall / VD-kommentar

Omställning tar tid

När nyheter om framsteg tenderar att överskuggas av

bakslag, är det lätt att glömma bort att omställning tar

tid, vägen är sällan rak eller utan utmaningar. Arbetet vi

gör idag bygger på insatser från tidigare generationer.

När jag besöker våra produktionsanläggningar inspire-

ras jag av bilderna på våra tidigare kollegor, till exempel

de som för över 100 år sedan byggde de första vatten-

kraftverken. Deras målmedvetenhet och hårda arbete

är fortfarande synligt idag när vi nu bygger för framtida

generationer.

Många företag och branscher är mitt uppe i sin egen

omställning och förväntar sig att fossilfri el ska finns på

plats för att de fullt ut ska kunna nå sina klimatmål och

möta efterfrågan från sina kunder. Samarbete mellan

branscher är avgörande för att skapa värdekedjor och

affärsmodeller som kan leverera prisvärda och konkur-

renskraftiga fossilfria produkter och tjänster.

Enligt Vattenfalls energibarometer som publicerades

i december 2024, är även Europas medborgare redo

att dra sitt strå till stacken. De är inte bara medvetna

om miljöfrågor, många har redan anpassat sina liv för

att värna om miljön. Förändringsviljan överskuggas

dock ofta av andra stora utmaningar såsom ökade

levnads kostnader.

Energiomställning och utveckling

Fossilfri elproduktion har en central betydelse för att

minska koldioxidutsläppen och minimerar dessutom

energiförlusterna. Det kommer behövas mindre förny-

bar energi för att ersätta de 95 000 TWh

fossila

bränslen som i dagsläget förbrukas globalt varje år. Det

visar att vi inte bara genomgår en energiomställning

utan även en energiutveckling. En hållbar elektrifiering

är avgörande för att driva på omställningen och möta

kommande efterfrågan på energi – en efterfrågan som

kan komma att fördubblas i Sverige och öka ännu mer

i Europa. För att åstadkomma en hållbar elektrifiering

krävs betydande investeringar i fossilfri elproduktion,

utbyggnad av elnäten samt lagringslösningar.

För åren 2025 till 2029 har vi planerat för nettoinves-

teringar på totalt 170 miljarder SEK, varav merparten

(61 %) utgörs av tillväxtinvesteringar (mer information

finns på sidan 24).

Bland huvudprojekten finns utveckling och byg-

gandet av nya vindkraftsparker som Nordlicht I och II

i Tyskland samt Zeevonk-projektet i Nederländerna.

Vi har också planerat investeringar på 41 miljarder SEK

i vår distributionsverksamhet för att förstärka elnäten

och säkra leveranskvaliteten samt ansluta nya kunder

i Sverige.

Vidare gör vi viktiga investeringar i vattenkraften,

exempelvis genom att öka kapaciteten i Harsprångets

vattenkraftverk.

Arbetet med att möjliggöra ny kärnkraft i Sverige

pågår. Potentiella investeringar ligger dock längre fram

i tiden och är beroende av en väl utformad riskdelnings-

modell med den svenska staten.

Fortsatta insatser för fossilfri energiproduktion

Ett robust och stabilt energisystem är avgörande för

både Sveriges och Europas ekonomiska tillväxt och

konkurrenskraft. För att åstadkomma detta krävs en

balans mellan flexibla ellösningar och kapacitet av

tillförlitlig baskraft. För att ett energisystem ska vara

“ Det kommer behövas mindre

för nybar energi för att ersätta de

95 000 TWh

fossila bränslen

som i dagsläget förbrukas globalt

varje år. Det visar att vi inte bara

genomgår en energiomställning

utan även en energiutveckling.”

1. Enligt International Energy Agency’s (IEA) data ”World energy

balances highlights for 2024” och energy Institute’s publicering

Statistical Review of World Energy”

Höjdpunkter under 2024

Viktiga framsteg inom havs- och

landbaserade vindkraftsprojekt

Vattenfall har tagit viktiga framsteg i förnybar energi

med invigningen av de havsbaserade vindkrafts-

parkerna Vesterhav Nord och Syd I Danmark och

den landbaserade vindkraftsparken Windplan

Blauw i Nederländerna.

Kärnkraft i framtiden

Vattenfall arbetar i högt tempo för att möjliggöra ny kärn-

kraft i anslutning till det befintliga kraftverket i Ringhals.

Sedan sommaren 2024 har vi utvärderat fem leverantörer

och valt att gå vidare med två leverantörer av små modu-

lära reaktorer (SMR) och två leverantörer av storskaliga

reaktorer. Svenska staten arbetar på en riskdelningsmodell

som måste slutföras för att en kommersiell aktör ska kunna

investera. För vår befintliga kärnkraft har Vattenfall tillsam-

mans med övriga ägare fattat ett inriktningsbeslut om

förlängning av drifttiden för samtliga fem av kärnkrafts-

reaktorerna i Forsmark och Ringhals från 60 till 80 år. Detta

stärker vårt åtagande att säkerställa en stabil energi-

försörjning med låga koldioxidutsläpp för Sverige.

Sidan 15

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Detta är Vattenfall / VD-kommentar

stabilt och flexibelt, behövs robusta elnät och en bland-

ning av fossilfria energikällor då de har olika egenskaper

och funktioner i energisystemet som kompletterar var-

andra. För att överbrygga perioder med hög och låg

elproduktion är energilagringslösningar och flexibilitet

också en viktig faktor. Under 2024 har vi ytterligare ökat

våra insatser inom hela energisystemet. Vi har fattat ett

inriktningsbeslut om att förlänga drifttiden för reakto-

rerna i Forsmark och Ringhals från 60 till 80 år och vår

andel av fossilfri elproduktion har ökat till 90 % i år, drivet

av bland annat Hollandse Kust Zuid i Nederländerna

och Vesterhav-projektet i Danmark.

Att bygga framtidens energisystem kräver betydande

investeringar. Dagens osäkra förutsättningar medför

ut maningar vad gäller lönsamhet och det kräver inno-

vativa metoder. Vattenfall samarbetar över värde-

kedjorna och vi har flera omfattande partnersam-

arbeten till exempel med det globala kemiföretaget

BASF och det svenska industrisamarbetet Industri kraft.

Synkro niserade investeringar i utbud och efterfrågan

kan hjälpa oss att hantera risker och driva på utveck-

lingen. Det minskar projektrisken och stöttar samtidigt

det arbete för minskade koldioxidutsläpp som pågår

i många branscher.

Att övervinna utmaningar

För energibranschen är ett stort bekymmer att el -

priserna på många europeiska marknader inte är på en

nivå som möjliggör för den europeiska industrin att

investera i ny elproduktion. Detta i kombination med

flaskhalsar i leveranskedjor och alltför komplicerade

tillståndsprocesser gör att kostnaden för att investera

i ny fossilfri elproduktion många gånger är högre än

vad marknadspriserna på el kan bära.

Detta är ett hot mot såväl Sveriges som Europas

konkurrens kraft och vi måste arbeta fram en prag-

matisk lösning. Tydliga incitament, rättvis koldioxidpris-

sättning och marknadsdrivna lösningar är avgörande

för att möjliggöra investeringar som stödjer energiom-

ställningen och samtidigt säkra företagens lönsamhet

och konkurrenskraft.

En annan utmaning är det begränsade antalet leve-

rantörer i viktiga värdekedjor. Denna brist på konkurrens

gör det svårt att få ner kostnaderna, samtidigt som geo-

politiska regleringar utgör en ytterligare begränsning

för tillgången på leverantörer.

Samtidigt är vi också i en tid av omvälvande teknik-

utveckling, där teknik snabbt kan skalas upp och skapa

nya möjligheter för energiomställningen. Ett exempel

på detta är HYBRIT, vårt samarbete med SSAB och

LKAB. Efter sex års forskning har vi visat att fossilfri

stål

produktion är genomförbar. Vi kan med säkerhet

säga att järnsvampen som produceras med HYBRIT-

processen har överlägsna egenskaper jämfört med järn

som produceras med fossila bränslen. Detta bevisar att

hållbara lösningar kan vara både praktiskt genomför-

bara och till och med bättre.

Genom att samordna innovation, investeringar och

regelverk skapas långsiktiga förutsättningar som möj-

liggör att vi kan vi bygga ett hållbart energisystem som

säkerställer ekonomisk och miljömässig motståndskraft.

” Vår integrerade affärslogik och väl

diversifierade portfölj har tjänat oss

väl och minskat vår riskexponering.

Därmed blir det lättare för oss att

hantera risker och behålla vår

motstånds kraft.”

forts. Höjdpunkter under 2024

Försäljning av den tyska

värmeverksamheten till

delstaten Berlin slutförd

Vattenfall slutförde försäljningen av sin tyska värme-

verksamhet till delstaten Berlin, vilket innebär att

Vattenfall har avslutat sin fjärrvärmeverksamhet i

Tyskland. Försäljningen omfattar kraftverk, värme-

nät, dotterbolag och anställda som överförs till den

nya ägaren. I enlighet med Vattenfalls försäljnings-

villkor kommer delstaten Berlin fortsätta arbetet

med att se till att 40 % av fjärrvärmen produceras

med förnybara energikällor 2030, och att klimat

neutralitet uppnås.

Försäljning av Norfolk Offshore

Wind Zone i Storbritannien

slutförd

I mars 2024 slutförde Vattenfall försäljningen av

Norfolk Offshore Wind Zone i Storbritannien till

RWE. Affären säkerställer den fortsatta utveck-

lingen av Norfolk-zonen, som kommer att producera

förnybar el till över fyra miljoner hushåll över hela

Stor britannien. Som ett resultat av transaktionen

redovisar Vattenfall en realisationsvinst på 4,6

miljarder SEK.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Detta är Vattenfall / VD-kommentar

Att behålla momentum – framtidssäkra

affärsverksamheten

Vår integrerade affärslogik och väl diversifierade port-

följ har tjänat oss väl och minskat vår risk-exponering.

Därmed blir det lättare för oss att hantera risker och

behålla vår motståndskraft.

Vår avkastning på sysselsatt kapital ligger nu på 12,4 %

(5,3 % 2023), och vi har bibehållit en stark kapitalstruk-

tur med ett FFO/AND-tal över målintervallet på 49,2 %.

Detta resultat återspeglar till stor del de positiva mark-

nadsförändringarna inom energiderivat samt kapitalvin-

sterna från försäljningen av 49 % av vindkraftsprojek-

tet Nordlicht I & II till BASF och försäljningen av Norfolk

Offshore Wind Zone till RWE.

Under året har vi intensifierat arbetet med att stärka

vår motståndskraft och lönsamhet. Vi fortsätter att noga

avväga våra investeringar, och gör endast investeringar

som är i linje med våra strategiska prioriteringar och

som ger oss konkurrensfördelar. Vi fortsätter också vårt

arbete med att öka effektiviteten i verksamheten. Det

innebär bland annat att vi ser över gemensamma pro-

cesser för att utnyttja synergieffekter samt potentialen

i AI. Effektivitet i verksamheten är avgörande.

För att säkerställa vår framtida konkurrenskraft behövs

ny kompetens, det är viktigt att attrahera rätt talanger

och stötta varandra som kollegor. I år har vi sjösatt initi-

ativ för att stärka vår företagskultur och våra värderingar

och jobbar aktivt med att kontinuerligt utveckla ledar-

skapet i organisationen. När vi nu introducerar nya

strategiska mål för 2030 tillsammans med uppdate-

rade finansiella mål, ser jag fram emot att arbeta till-

sammans med våra 21 000 kollegor för att säkerställa

att Vattenfall förblir ett konkurrenskraftigt och lönsamt

energibolag.

En ledare i omställningen till nettonollutsläpp

Med 2024 i backspegeln kan vi vara stolta över att vi

har slutfört viktiga projekt, levererat på våra finansiella

och strategiska mål och främjat hållbarhetsmålen. De

här resultaten belyser vårt tydliga åtagande om att nå

nettonollutsläpp i hela vår värdekedja till 2040.

Klimatförändringarna är vår tids viktigaste fråga, och

det är vårt gemensamma ansvar att arbeta för en säker,

beboelig värld till kommande generationer. Energi-

omställningen är inte den enda lösningen, men det är

en viktig pusselbit. Nyckeln till att ta itu med klimat-

frågan och samtidigt trygga energiförsörjningen är

elektrifiering, med fossilfri el. För att uppnå detta måste

vi samarbeta över olika regioner och sektorer, mobili-

sera investeringar och inleda goda partnerskap. Stabila

investeringsförutsättningar och fortsatt engagemang

för European Green Deal, i form av implementering och

genomdrivande av EU:s senaste klimat- och energipoli-

tiska beslut, är avgörande för att skapa incitament för

investeringar i en fossilfri framtid.

Vi behöver vara redo för snabba åtgärder allt efter-

som förutsättningarna förändras. Vi strävar efter att

behålla vår ledande roll i energiomställningen genom

att tillhandahålla innovativa, hållbara lösningar – både

här och nu och i framtiden. Vi bygger trots allt för de

kommande 100 åren.

Anna Borg,

VD och koncernchef

” Vi strävar efter att behålla vår

ledande roll i energiomställningen

genom att tillhandahålla innovativa,

hållbara lösningar – både här och

nu och i framtiden. Vi bygger trots

allt för de kommande 100 åren.”

forts. Höjdpunkter under 2024

2024: Flera strategiska

partnerskap som driver

energiomställningen

Kommersiella partnerskap med industrin är avgörande

för att lyckas med energiomställningen. Under året har

vi inlett flera nya partnerskap och stärkt de befintliga.

I Nederländerna vann Vattenfall och Copenhagen

Infrastructure Partners anbudet för den havsbaserade

vindkraftsparken IJmuiden Ver Beta (Zeevonk-projektet).

Vi stärkte vårt samarbete med BASF och sålde 49 %

av de havsbaserade vindkraftsparkerna Nordlicht I & II

i Tyskland. Ett 10-årigt elhandelsavtal för vatten kraft

med Borealis har ingåtts för att bidra till minskade

koldioxid utsläpp, liksom ett vindkraftsavtal med Salz-

gitter som ska minska koldioxidutsläppen från Tysk-

lands stålindustri.

Sidan 22

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Detta är Vattenfall / VD-kommentar

Strategiska mål

Vattenfall tar nästa steg för att möjliggöra den fossilfrihet som driver samhället framåt

genom att introducera uppdaterade strategiska mål för 2030. Med utgångspunkt

från de mål som sattes för 2025 speglar de uppdaterade målen vår ambition att vara

ledande i energiomställningen samtidigt som vi upprätthåller ett starkt kundfokus

som ett lönsamt energibolag. Utfallen av både 2025- och 2030-målen presenteras

på de två kommande sidorna.

Strategiska mål 2025

Minska koldioxidutsläppen tillsammans med kunder och samarbetspartners

Mål för 2025 Utfall 2024 Kommentar Femårstrend

+18

Kundengagemang,

Net Promoter Score

(NPS)

+15

(+11)

Högre absolut NPS till följd av

förbättringar i den nederländska

kundverksamheten främst

drivet av lägre priser.

Säkerställa en fossilfri energiförsörjning

Mål för 2025 Utfall 2024 Kommentar Femårstrend

≤ 86

g CO

e/kWh

-utsläpps-

intensitet

(69)

Förbättring till följd av lägre

fossilbaserad produktion, främst

på grund av försäljningen av

värmeverksamheten i Berlin.

För mer information, se sidan 91.

Siffror inom parentes gäller 2023.

1. NPS är ett verktyg som används för att mäta kunders lojalitet och för att skapa en förståelse för hur kunder upplever Vattenfalls produkter

och tjänster.

2. Konsoliderat värde som inkluderar värmeverksamheten i Berlin fram till försäljningen 2 maj 2024. Inkluderar CO

samt andra växthusgaser

som exempelvis N

O och SF

samt indirekta utsläpp från energianvändning (Scope 2). Målet till 2025 gör att vi hamnar på en bana mot

1,5º C-målet till 2030 enligt SBTi.

Motivera och stärka våra medarbetare

Mål för 2025 Utfall 2024 Kommentar Femårstrend

≤1.0

Arbetsskador som

lett till sjukfrånvaro

1,4

(1,5)

Trots en förbättring jämfört med

2023 överstiger LTIF fortfarande

målnivån. Fortsatt arbete för att

stärka arbetsmiljöorganisationen

pågår. För mer information, se

sidan 110.

Index för

medarbetarnas

engagemang

(80)

Utfall över målnivån efter fort-

satt förbättrade prestationer

och med mer engagerade med-

arbetare. För mer information,

se sidan 28.

Bedriva en högpresterande verksamhet

Mål över en afärscykel

Utfall 2024 Kommentar Femårstrend

22–27%

Internt tillförda

medel/justerad

nettoskuld

49,2%

(21,5)

Över målintervallet på grund

av lägre justerad nettoskuld,

främst drivet av nettot av

erhållna och utbetalda marginal-

säkerheter, avyttringen av

värmeverksam heten i Berlin och

försäljningen av havsbaserade

vindkraftsprojekt.

≥ 8%

Avkastning på

sysselsatt kapital

(ROCE)

12,4%

(5,3)

Utfall över målet främst på

grund av positiva marknads-

värde förändringar för energi-

derivat och kapitalvinster från

avyttringen av havsbaserade

vindkraftsprojekt.

3. Skador som lett till sjukfrånvaro (LTIF) uttrycks i antal arbetsolyckor (per 1 miljon arbetade timmar), det vill säga arbetsrelaterade

olyckor som leder till sjukfrånvaro längre än en dag samt olyckor som leder till dödsfall. Måttet avser endast anställda inom Vattenfall.

4. Avviker från det rapporterade värdet, som kommunicerats i bokslutskommunikén 2024.

5. Underlaget för mätning av utfallet är härlett från medarbetarundersökningen My Opinion som utförs årligen.

6. 5–7 år.

7. Nyckeltalet är baserat på EBIT och genomsnittligt sysselsatt kapital (se sidan 213).

20242023202220212020

NPS

Kundlojalitet (Net Promoter Score)

Mål 2025

100

20242023202220212020

Mål 2025

gCO2e/kWh

CO2 utsläppsintensitet

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

20242023202220212020

LTIF

Mål 2025

Arbetsskador som lett till sjukfrånvaro

20242023202220212020

Mål 2025

Medarbetarengagemang

20242023202220212020

Mål 2025

Avkastning på sysselsatt kapital

20242023202220212020

Internt tillförda medel (FFO) / Justerad nettoskuld

Mål 2025

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Detta är Vattenfall / Mål och utfall

Strategiska mål 2030

Minska koldioxidutsläppen tillsammans med kunder och samarbetspartners

Mål till 2030 Definition Utfall 2024 Kommentar

Kundengagemang,

Net Promoter Score

(NPS)

NPS är ett verktyg för att mäta

kundlojalitet och för att förstå

kunders uppfattning om

Vattenfalls produkter och

tjänster.

+15

Högre absolut NPS till följd av för-

bättringar i den nederländska

kundverksamheten främst drivet

av lägre priser.

Säkerställa en fossilfri energiförsörjning

Mål till 2030 Definition Utfall 2024 Kommentar

18,2

Absoluta

utsläpp i Mt.

(alla scope)

Totala absoluta koldioxidutsläpp och

inkluderar scope 1, 2 och 3. I enlighet

med Vattenfalls Net-Zero mål för

2040 som validerats av SBTi.

24,6

Totala utsläpp minskat jämfört

med 26,8 i 2023 till följd av

mer fossil fri elförsäljning.

Bedriva en högpresterande verksamhet

Mål över en affärscykel

Definition Utfall 2024 Kommentar

≥ 25%

Internt tillförda

medel (FFO)

/justerad

nettoskuld

Mått på kapitalstruktur som

baseras på proportionell FFO som

ex kluderar minoritetsägarnas

andel. Justerade nettoskulden

exkluderar marginalsäkerheter.

41,2%

Över målintervallet till följd av lägre

justerad nettoskuld, främst på grund

avyttringen av värmeverksamheten

i Berlin och försäljningen av havs-

baserade vindkraftprojekt.

≥ 8%

Avkastning på

syssel satt kapital

(ROCE)

Lönsamhetsmått baserat på

underliggande EBIT som exkluderar

jämförelsestörande poster.

6,3%

Utfall under målet främst på grund av

lägre underliggande rörelseresultat.

Motivera och stärka våra medarbetare

Mål till 2030 Definition Utfall 2024 Kommentar

<2,0

Totalt rapporterad

skadefrekvens

(TRIF+) med ett

tröskel värde för noll

dödsfall

Arbetsmiljömått som inkluderar

arbetsrelaterade dödsolyckor,

skador som leder till förlorade

arbetsdagar, olyckor som kräver

mer medicinsk behandling än

första hjälpen samt incidenter som

förhindrar ens förmåga att utföra

sina ordinarie arbetsuppgifter.

3,5

Utfall över målnivån. Ytterligare

åtgärder krävs för att förbättra

arbetsmiljöprestanda. För mer

information se sidorna 110–111.

Medarbetar-

engagemang

Medarbetarengagemang mäts

som graden av medarbetarnas

koppling till sin organisation, vilket

återspeglas i deras engagemeng

för måluppfyllnad.

Utfall i linje med målet, vi fortsätter

arbtet för att upprätthålla med -

arbetarnas engagemang.

40%

Främja mångfald

i ledarskap

Mål som fokuserar på att öka den

kvinnliga representationen i ledar-

skapsroller. Detta mått mäts

genom ”Female Manager Ratio”,

som speglar framstegen mot

ökad mångfald inom ledarskap.

Under målnivån för 2030, trots

det gör vi betydande framsteg

på detta område.

1. 5–7 år.

2. Per 1 miljon arbetade timmar. Måttet inkluderar både Vattenfalls anställda och entrepenörer. Vid ett dödsfall kan inte detta mål uppnås.

3. Underlag för mätning av målet är resultat från medarbetarundersökningen My Opinion som genomförs årligen.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Detta är Vattenfall / Mål och utfall

Finansiella mål

Vattenfalls ägare har föreslagit tre uppdaterade finansiella mål för koncernen

avseende lönsamhet, kapitalstruktur och utdelningspolicy. Målen ska säkerställa

att Vattenfall skapar värde och genererar en marknadsmässig avkastning, att

kapitalstrukturen är effektiv och att den finansiella risken hålls på en adekvat

nivå. De uppdaterade finansiella målen sätts över en affärscykel

och kommer att

presenteras för godkännande vid årsstämman 2025. Tabellen nedan visar utfallet

för 2024 för dessa mål.

Lönsamhet

Mål över en affärscykel

Utfall 2024 Kommentar

≥ 8,0%

Avkastning på

sysselsatt kapital

(ROCE)

6,3%

Utfall under målnivån på grund av lägre underliggande rörelseresultat

främst till följd av avsättningar för kärnkraften.

Kapitalstruktur

Mål över en affärscykel

Utfall 2024 Kommentar

≥ 25%

Internt tillförda

medel (FFO)

/justerad

nettoskuld

41,2%

Över målintervallet till följd av lägre justerad nettoskuld, främst på grund av

avyttringen av värmeverksamheten i Berlin och försäljningen av havsbase-

rade vindkraftprojekt.

Utdelningspolicy

Mål över en affärscykel

Utfall 2024 Kommentar

40–70%

Utdelningsandel av

justerad nettovinst

7,0

miljarder

SEK

Styrelsens föreslagna utdelning uppgår till 7 miljarder SEK.

1. 5–7 år.

2. Baserat på underliggande EBIT exklusive jämförelsestörande poster och genomsnittligt sysselsatt kapital (se sidan 213).

3. Baserat på justerat nettoresultat exklusive orealiserade marknadsvärdesförändringar samt avkastning från kärnavfallsfonden. Uppdaterade

utdelningspolicyn beaktar framtida utveckling av kapitalstruktur samt investeringsbehov.

4. Baseras på proportionell FFO som ex kluderar minoritetsägarnas andel. Justerade nettoskulden exkluderar marginalsäkerheter.

Hybridparken Haringvliet,

Nederländerna

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Detta är Vattenfall / Mål och utfall

Fallstudie

Förlängd drifttid för

kärnkraften säkrar fram-

tida energiförsörjning

Fossilfri elproduktion tryggad in på 2060-talet.

Det blir verklighet om inriktningsbeslutet som

tagits under året fastställs. Detta gynnar såväl

omställningen inom industrin som svenska

konsumenters tillgång till effektiv elförsörjning.

I början av 2024 fattade ägarna till kärnkraft-

verken Forsmark och Ringhals ett inriktnings-

beslut om att förlänga drifttiden för de fem befint-

liga reaktorerna, från 60 till 80 år. Detta skulle ge

ett tillskott av fossilfri el på sammanlagt cirka

800 TWh, vilket ungefär motsvarar dagens

svenska elförbrukning under sex år. Det är ett

viktigt tillskott eftersom efterfrågan på el för-

väntas öka kraftigt.

”Kärnkraften har spelat och kommer att fort-

sätta att spela en viktig roll i den svenska el -

produktionen framöver. Det är därför av yttersta

vikt att vi fortsätter att investera i våra befintliga

reaktorer samtidigt som vi planerar för ny kärn-

kraft. Efter de omfattande moderniseringar som

tidigare genomförts är förutsättningarna goda

för att förlänga drift tiden med ytter ligare 20 år”,

säger Johan Dasht, chef för Business Area

Generation på Vattenfall.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Fallstudie

–Kärnkraften har spelat och kommer att fortsätta att

spela en viktig roll i den svenska elproduktionen fram-

över. Det är därför av yttersta vikt att vi fortsätter att

investera i våra befintliga reaktorer samtidigt som vi

planerar för ny kärnkraft. Efter de omfattande moderni-

seringar som tidigare genomförts är förutsättningarna

goda för att förlänga drifttiden med ytterligare 20 år,

säger Johan Dasht, chef för Business Area Generation

på Vattenfall.

Efter att inriktningsbeslutet fattats inleddes en fördju-

pad utredningsfas för att identifiera vad som behöver

göras och när, utföra detaljerade kostnadsberäkningar

och analysera riskerna avseende bland annat leveran-

törer och kompetens. Målet är att presentera ett under-

lag för ett slutgiltigt investeringsbeslut för Vattenfalls

styrelse och övriga ägare under 2026.

Stora fördelar med förlängd drifttid

Förstudien som genomförts visar att det är samhälls-

ekonomiskt effektivt att nyttja investeringar som redan

är gjorda och som bidrar till ett elsystem med låga

koldioxid utsläpp. Det faktum att kärnkraften kommer

att finnas kvar under en längre period skapar också

möjligheter för energiomställningen. Det är en plattform

och en baskraft som stabiliserar elnätet, vilket ökar möj-

ligheterna för samhället att ställa om och bygga mer

vind- och solkraft.

–Att fortsätta producera fossilfri kraft i befintliga

anläggningar är både ekonomiskt och miljömässigt

fördelaktigt, säger Dasht.

–Att förlänga drifttiden för befintliga reaktorer medför

inte heller några komplexa tillståndsprocesser och vi

bedömer även att det tillkommande kärnavfallet ryms

inom systemet för kärnavfall från befintliga reaktorer.

Ju förr desto bättre

Långsiktig planering är avgörande för verksamheten

på Ringhals och Forsmark. Ju tidigare den här typen

av beslut fattas desto bättre, eftersom det ökar möjlig-

heterna att optimera processer och åtgärder fram över.

–För de investeringar som görs idag har vi en plane-

ringshorisont på cirka 60 år och vi arbetar utifrån en

fastställd underhållsstrategi. Med en horisont på 80 år

kan vi fatta strategiska beslut om att i stället byta ut

komponenter i ett tidigare skede för att på så sätt

undvika onödiga kostnader, säger Dasht.

Investeringar planeras för 2030-talet

Enligt dagens uppskattningar kommer huvuddelen av

arbetet att utföras under 2030-talet och kulminera

omkring år 2035. Att fördela åtgärderna över flera år

är en medveten strategi som utgår från behov och för-

mågan att utföra arbetet på ett adekvat, hållbart och

säkert sätt.

Investeringarna beräknas uppgå till 40–50 miljarder

SEK för att byta ut eller renovera system och kompo-

nenter som turbiner, kondensorer och generatorer

samt för att modernisera styr- och kontrollsystem.

Dessutom kommer det att behövas investeringar

i ställverk och kraftledningar, anläggningsbyggnader

och annan infrastruktur.

–Vi ersätter många av komponenterna med olika

intervall beroende på hur de slits. Den enda skillnaden

nu är att det kommer att ske i större skala, säger Dasht.

Att säkerställa rätt kompetens

Rätt kompetens är avgörande för ett projekt av den här

storleken. Att medarbetare får vara med och lära sig

från början ger goda möjligheter att bygga upp kun-

skap. Utmaningen ligger i att ha tillgång till rätt grund-

läggande kompetens och att attrahera de bästa talang-

erna, både till Vattenfall och till leveranskedjan. Om det

görs på rätt sätt kan vi bygga en solid bas av erfarenhet

och kunskap som både vi och branschen kommer att

ha stor nytta av.

–Det är ett oerhört positivt beslut för oss som arbetar

med kärnkraft och för Vattenfall som bolag, samman-

fattar Dasht.

Fakta

Forsmark har tre reaktorer med en årlig

produktions kapacitet på cirka 25 TWh el.

Vattenfall äger 66 procent av Forsmarks

Kraftgrupp. Mellansvensk Kraftgrupp, med

Fortum som största del ägare, äger 25,5

procent och Uniper (Sydkraft Nuclear Power)

äger 8,5 procent.

Ringhals har två reaktorer med en årlig

produktions kapacitet på närmare 17 TWh.

Vattenfall äger 70,4 procent och Uniper

(Sydkraft Nuclear Power) 29,6 procent av

Ringhals AB.

” Att fortsätta producera

fossilfri kraft i befintliga

anläggningar är både

ekonomiskt och miljö-

mässigt fördelaktigt”

Johan Dasht, chef för Business Area Generation

Forsmark kärnkraftverk

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Fallstudie

Strategi

Faktorer som påverkar vår

verksamhet och strategi .......................................... 18

Vår strategi i korthet ................................................... 20

Fallstudie: Kraften i partnerskap ....................... 22

Investeringsplan ............................................................. 24

Investerarrapport för gröna obligationer .. 26

Innovation ............................................................................. 27

Våra medarbetare ......................................................... 28

Fallstudie: Livsmedels- och energiproduktion

sam existerar på Vattenfalls anläggningar ..... 31

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Faktorer som påverkar vår

verksamhet och strategi

Världen står inför ett avgörande skede med de utmaningar som

klimatförändringarna innebär. Den snabba globala temperaturhöjningen

har satt energiomställningen i fokus, vilket för med sig stora möjligheter

men även risker och utmaningar.

Vattenfall navigerar i en komplex omvärld som formas

av makroekonomi, geopolitik, teknikutveckling och

regulatorisk osäkerhet. År 2024 har präglats av stora

utmaningar – allt från politiska förändringar till följd av val

i flera viktiga marknader och pågående konflikter och

geopolitiska spänningar till makroekonomisk instabilitet.

Framöver råder osäkerhet kring huruvida konsumen-

terna kommer att kunna bära kostnaderna för den

gröna omställningen och om de politiska åtagandena

kommer att hålla även i bistrare ekonomiska tider.

Investeringsmiljön blir också alltmer krävande. Trots att

dagens energipriser ligger över det historiska genom-

snittet, har de europeiska el- och gaspriserna sjunkit

betydligt under det senaste året. Den här situationen

förvärras av störningar i leveranskedjan och förhöjda

prisnivåer.

Samtidigt måste energisektorn påskynda arbetet

med hållbara investeringar, driva på teknisk innovation

och leverera prisvärda lösningar med låga koldioxid-

utsläpp för att tillgodose efterfrågan på förnybar energi.

Förändringarna inom handel och geopolitik gör också

att det blir allt viktigare med en motståndskraftig

och hållbar energiinfrastruktur för att säkra framtida

stabilitet.

Dessa utmaningar påverkar takten i energiomställ-

ningen, även om det europeiska målet om att nå netto

noll fortfarande är tydligt. På Vattenfall fokuserar vi

på att dra nytta av de möjligheter som energiomställ-

ningen innebär för att på så sätt fortsätta att stärka

vår verksamhet.

På Vattenfall fokuserar

vi på att dra nytta av de

möjligheter som energi-

omställningen innebär för

att på så sätt fortsätta att

stärka vår verksamhet.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Strategi

Utgångspunkter som ligger

till grund för vår strategi

Givet de globala krafter som påverkar vår verksam-

het bedömer vi att energimarknaden kommer att vara

utmanande på kort sikt. Vi behåller dock vårt positiva

långsiktiga perspektiv som baseras på våra viktigaste

grundläggande utgångspunkter om marknaden.

Efterfrågan på fossilfri el kommer att öka

Vi tror på energiomställningen och därmed en ökad

efterfrågan på fossilfri el. Det innebär också att alla

fossil fria tekniker kommer att behövas.

Det kommer att finnas

efterfrågan på fossilfri flexibilitet

När andelen intermittent energiproduktion ökar, till

exempel vind- och solenergi, kommer volatiliteten

i elnäten att öka och tillfällig effektbrist kan uppstå.

Det är mot denna bakgrund som flexibla tillgångar,

som flexibel produktion och lagring, liksom flexibilitet

på efter frågesidan, blir avgörande.

Statlig medverkan är en

naturlig del av marknadskontexten

Utmaningarna och osäkerheten kring investeringar

gör att regeringar får en viktig roll i att möjliggöra

energi omställningen, genom vägledning och stöd för

kapacitets utbyggnad. Ökad statlig medverkan bidrar

emellertid även till de politiska och regulatoriska

riskerna. Därför är det avgörande att företag har en

förmåga att hantera dessa risker i sina affärsbeslut.

Vår resa mot minskade koldioxidutsläpp

och viktiga milstolpar

20242023202220212020201920182017

2040

mål

2030

mål

Scope 1–3

e, Mton

Förändring

sedan 2017

–53 %

2017

Basår

2019

Nedläggning av det koleldade kraftverket

Hemweg-8 i Amsterdam, Nederländerna

2021

Avveckling av Moorburg,

ett kolkraftverk i Tyskland

2022

Utfasning av torv i den svenska värmeverksamheten.

Det biobaserade värmeverket Carpe Futurum invigdes,

vilket möjliggör en fullständig utfasning av torv

Läs mer om vår resa mot minskade koldioxidutsläpp i hållbarhetsförklaringen på sidan 74

Forsmark kärnkraftverk

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Strategi

Vår strategi i korthet

Fossilfri el utgör kärnan i vår verksamhet och vi är övertygade om att

det är det huvudsakliga energislaget för en framtid där det är möjligt

för alla att transportera, producera och leva fossilfritt.

Vårt syfte

Vårt syfte är att möjliggöra den fossilfrihet som driver

samhället framåt och gör det möjligt att transportera,

producera och leva fossilfritt, samtidigt som vi är ett

lönsamt energibolag. Vi har bestämt oss för att vara

ledande i energiomställningen. Detta är både ett ansvar

och en affärsmöjlighet.

Vår affärsgrund

Vi fokuserar på att noggrant förvalta och utveckla vår

position inom fossilfri el, eftersom det utgör kärnan i

verksamheten och vi tror att det kommer att vara det

viktigaste energislaget i framtiden.

Vår affärsmodell

Vi tror på affärsmodellen att vara ett integrerat energi-

bolag, verksamt inom produktion, flexibilitet, distri-

bution, försäljning, service, optimering och trading.

Detta minskar riskerna på portföljnivå, vilket i sin tur

stärker vår investeringskapacitet. Det ger oss också

konkurrens fördelar och gör att vi kan tillvarata ytter-

ligare värde från synergieffekter i hela värdekedjan.

Våra marknader

Vi har och kommer att fortsätta bygga en stark position

som ett integrerat energibolag i Sverige, Tyskland och

Nederländerna (eldistributionsnät ingår dock endast

i Sverige).

Vi är även verksamma på andra geografiska markna-

der i nordvästra Europa inklusive Storbritannien, Dan-

mark, Finland, Frankrike och Polen. På dessa marknader

agerar vi inte som integrerat energibolag, utan utifrån

en specifik affärslogik.

Vår portfölj

Vår strategi om att vara aktiva i hela energivärdekedjan

i nordvästra Europa har gett oss en diversifierad port-

följ, särskilt inom värdekedjan för elektricitet. Hållbarhet

är en kärnkomponent i vår portfölj och drivkraften för

vårt engagemang i energiomställningen, som möjliggör

lång siktigt värdeskapande i hela energisystemet.

Mer information om vår portfölj finns på nästa sida

Sammankoppla

och optimera

energisystemet

Säkerställa

en fossilfri

energiförsörjning

Bedriva en

högpresterande

verksamhet

Motivera och

stärka våra

medarbetare

Driva

utvecklingen

av klimatsmarta

lösningar med

kunder och

partner

Att möjliggöra

fossilfrihet som

driver samhället

framåt

Vattenfalls strategihjul illustrerar vår

inte grerade affärsmodell samt vad som

krävs för att genomföra vår strategi.

Driva utvecklingen av klimatsmarta lös-

ningar med kunder och partner, genom att

öka kundfokus och främja elektrifiering och

energilösningar för minskade koldioxid-

utsläpp där vi ligger i framkant.

Sammankoppla och optimera energi-

systemet genom att maximera värdet av

flexibilitet och främja en stabil och kostnads-

effektiv nätinfrastruktur.

Säkerställa en fossilfri energiförsörjning

genom att öka ny kraftproduktion, maximera

värdet på befintliga tillgångar och implemen-

tera vår handlingsplan för minskade koldioxid-

utsläpp.

Bedriva en högpresterande verksamhet

genom att vara konkurrenskraftiga och

kostnads effektiva, dra nytta av digitalise-

ringen och ta ett socialt och miljömässigt

ansvar genom hela värdekedjan.

Motivera och stärka våra medarbetare

genom att säkra nödvändig kompetens, för-

bättra medarbetarresan och säkerställa en

säker arbetsmiljö.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Strategi

Vår portfölj

Elproduktion

Inom produktion ingår alla våra tillgångar som produce-

rar el, såsom vattenkraft, kärnkraft, vindkraft och sol-

kraft samt implementering av innovativ teknik för att

öka effektiviteten och minska miljöpåverkan. Produktio-

nen av fossilfri el från våra kärnkrafts- och vattenkrafts-

anläggningar är ryggraden i vår verksamhet och defi-

nierar vilka vi är och det är avgörande för att möjliggöra

fossilfrihet. Beräknat på installerad kapacitet är vi en av

de ledande utvecklarna och operatörerna av havsbase-

rad vindkraft i Europa, samtidigt som vi utvärderar möj-

ligheter inom förnybar energiproduktion på land.

Flexibilitet

Med flexibilitet avses vår förmåga att anpassa oss till

förändringar i efterfrågan och utbud med hjälp av teknik

som vattenkraft, batterilagring och pumpvattenkraft. Vi

tror att behovet av flexibilitet kommer att öka i takt med

att andelen intermittenta energislag ökar i energisyste-

met. För Vattenfall finns det en stark potential för värde-

skapande inom flexibilitetslösningar, som pumpvatten-

kraft och samlokalisering av elproduktion och batterier,

särskilt i Tyskland och Sverige.

Distribution

Vi driver stora delar av elnätet i Sverige och säkerställer

elleveranser till våra kunder genom att äga både regio-

nala och lokala nät. Vi ansvarar för såväl drift som

utbyggnad och underhåll. Att öka kapaciteten och

bygga ut distributionsnäten är avgörande för att kunna

möta den ökande efterfrågan på fossilfri el. Vår unika

position i Sverige som en av de största operatörerna av

distributionssystem (DSO) på den reglerade marknaden

gör att vi kan stödja elektrifiering och bidra till minskade

koldioxidutsläpp från samhället och industrin.

Kunder

Vi stödjer våra kunder på vägen mot fossilfrihet genom

att tillhandahålla fossilfri el, gas och värme. Vår verk-

samhet inom försäljning till kund (B2B/B2C) stärker vår

marknadsposition på huvudmarknaderna tillsammans

med vår verksamhet inom e-mobilitet. Vi driver på

minskningen av deras koldioxidutsläpp genom installa-

tioner av värme pumpar och solpaneler samt aktiviteter

inom biometan.

Tjänster

Vi blickar bortom energisektorn och stödjer industrin i

deras arbete med elektrifiering och minskade koldioxid-

utsläpp, som ytterligare steg på vägen mot fossilfrihet.

Vi gör detta genom att sam arbeta med industrin och

erbjuda mervärdestjänster som Power-as-a-Service och

tjänster som levereras av Vattenfall Services Nordic.

Optimering och trading

Vi förbättrar och säkrar vår konkurrenskraft i hela värde-

kedjan genom optimering och trading. Genom att opti-

mera vår portfölj av tilllgångar kan vi tillvarata mervärde

och dra nytta av marknadskunskap och volatilitet.

En tydlig strategisk

inriktning

• Vi fokuserar på att växa inom fossilfri elpro-

duktion och distribution samt på att minska

koldioxidutsläppen i de verksamheter som

ännu är fossilberoende.

• Våra tillväxtinvesteringar drivs av våra starka

positioner inom vindkraft, kärnkraft, vatten-

kraft, distribution och försäljning.

• Partnerskap inom industrin och energiköps-

avtal (PPA) är verktyg för att förverkliga

dessa tillväxt investeringar.

• Vi hanterar kortsiktiga marknadsrisker sam-

tidigt som vi håller fast vid våra långsiktiga

ambitioner.

• Vi kommer att fortsätta att stödja våra

kunder och samhället i energiomställningen,

med målet att nå netto noll år 2040. Vår full-

ständiga klimatomställningsplan beskrivs på

sidan 91.

Vittjärv vattenkraftverk

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Strategi

Fallstudie

Kraften i

partnerskap

Energiomställningen är en av vår tids största

utmaningar. Ingen klarar av att ta sig an denna

utmaning på egen hand. Att istället samarbeta

har många fördelar. Genom sina industriella

partner skap stärker Vattenfall sin konkurrens-

kraft och banar väg för en fossilfri framtid.

–Partnerskap gynnar både Vattenfall och de

branscher vi samarbetar med. Härigenom kan vi

hjälpa våra partner att minska koldioxidutsläppen

samtidigt som vi minskar våra projektrisker,

säger Andreas Regnell, chef för strategisk

utveckling på Vattenfall.

”Den långsiktiga relationen med Vattenfall stärker

vår konkurrenskraft och är ett bevis på att

bransch överskridande samarbeten är viktiga

framgångsfaktorer för att lyckas med omställ-

ningen,” säger Markus Kamieth, VD för BASF.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Fallstudie

Främja olika typer av samarbeten

Energiomställningen berör hela samhället. För att den

ska bli framgångsrik krävs samarbete mellan företag,

länder och dess medborgare. Vattenfall har fattat ett

strategiskt beslut om att arbeta med partners, men

samarbetena ser olika ut. Dessa partnerskap inbegriper

allt från den tyska kemikoncernen BASF till banbrytande

fossilfri stålproduktion i det samägda bolaget HYBRIT,

tillsammans med stålbolaget SSAB och gruvbolaget

LKAB. Vattenfall har även tecknat ett avtal med industri-

samarbetet Industrikraft, som identifierar och utvärde-

rar förutsättningarna för gemensamma investeringar

i ny fossilfri elproduktion i Sverige.

First Movers Coalition (FMC), som startades av

amerikanska utrikesdepartementet och World Econo-

mic Forum, använder sina medlemmars samlade

köpkraft för att öka investeringarna i utveckling av

den ban brytande teknik som behövs för att minska

koldioxid utsläppen i samhället – med fokus på trans-

porter och material – särskilt under de svåraste faserna,

demonstrations fasen och den tidiga införandefasen.

Som en av grundarna av FMC har Vattenfall åtagit sig

att upphandla produkter och teknik med låga koldioxid-

utsläpp inom sektorerna cement, stål, flyg- samt last-

bilstransporter.

Samarbeten över hela värdekedjan

Under våren fördjupade Vattenfall sitt samarbete med

kemiföretaget BASF, som har köpt 49 % av de havs-

baserade vindkraftsparkerna Nordlicht I och II i Nord-

sjön utanför Tyskland. Dessa beräknas vara i drift 2028

och producera el motsvarande förbrukningen för 1,6

miljoner tyska hushåll. BASF kommer att använda sin

andel av elen till att förse sina europeiska kemianlägg-

ningar med förny bar energi.

–Havsbaserad vindkraft är ett viktigt bidrag till energi-

omställningen i Europa. Vårt partnerskap med BASF är

ett utmärkt exempel på hur industriföretag kan sam-

arbeta för att stärka konkurrenskraften och driva på

utvecklingen mot ett samhälle fritt från fossila bränslen,

säger Anna Borg, VD och koncernchef för Vattenfall.

–Partnerskapet har stärkt vårt anseende som ett

innovativt och hållbart företag som vidtar konkreta och

verkningsfulla åtgärder för att minska utsläppen. Den

långsiktiga relationen med Vattenfall stärker vår konkur-

renskraft och är ett bevis på att branschöverskridande

samarbeten är viktiga framgångsfaktorer för att lyckas

med omställningen, säger Markus Kamieth, VD för BASF.

Tillsammans med BASF har Vattenfall även inlett ett

samarbete med Vestas för leverans och service av

vindkraftverken i Nordlicht-projekten. Delar av dessa

vindkraftverk kommer att tillverkas av stål med låga

utsläpp, vilket kommer att minska klimatavtrycket för

dessa komponenter med 66 procent.

I juni undertecknade Vattenfall och det svenska

bolaget CemVision en avsiktsförklaring om utveckling

och framtida leverans av cement som har potential att

minska koldioxidutsläppen med 95 procent jämfört

med vanlig cement. Den nya cementen har flera poten-

tiella användningsområden, exempelvis som funda-

ment för vindkraftverk och kraftdistribution samt

pre fabricerade betongelement. Partnerskapet är ett

resultat av Vattenfalls åtagande gentemot FMC, där

vi har lovat att minst 10 procent av våra cement- eller

betonginköp ska ha så nära nollutsläpp som möjligt till

2030. Med detta krav bidrar Vattenfall som kund till att

utveckla en marknad för cement med nära nollutsläpp.

Energi och industriell utveckling går hand i hand

Energiomställningen är inte den enda lösningen på

klimat frågan, men det är en mycket viktig pusselbit.

Vattenfall spelar en nyckelroll, både som leverantör,

partner och kund. Tillgång till fossilfri energi är en

förutsättning för ett konkurrenskraftigt Europa.

” Havsbaserad vindkraft är

ett viktigt bidrag till energi-

omställningen i Europa. Vårt

partnerskap med BASF är

ett utmärkt exempel på hur

industriföretag kan samarbeta

för att stärka konkurrenskraften

och driva på utvecklingen mot

ett samhälle fritt från fossila

bränslen.”

Anna Borg, VD och koncernchef för Vattenfall

Kriegers Flak havsbaserad vindkraftpark

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Fallstudie

Investeringsplan

Vattenfalls investeringsplan speglar vår ambition att vara ledande i energiomställningen

och möjliggöra den fossilfrihet som driver samhället framåt. Fokus för våra investeringar

är fossilfri elproduktion samtidigt som vi är ett integrerat energiföretag med en

diversifierad portfölj. Andra viktiga investeringsområden är utbyggnad av våra elnät,

utveckling och omställning av vår värmeverksamhet, underhåll och modernisering

av våra kärnkraftverk och vattenkraftverk, samt ökade investeringar i elektrifiering

av transporter.

Totala investeringar

Totala planerade nettoinvesteringar från 2025 till

2029 uppgår till 170 miljarder SEK. Bruttoinvestering-

arna uppgår till 236 miljarder SEK. Skillnaden utgörs

huvudsakligen av partnerskap avseende de havsbase-

rade vindkraftsprojekten Nordlicht I & II i Tyskland och

Zeevonk i Nederländerna samt antaganden om intäk-

ter från avyttring av vissa landbaserade sol-, batteri-

och vindkraftsprojekt som utvecklats för att säljas,

såsom Windplanblauw. Siffrorna nedan avser netto-

investeringar.

Tillväxtinvesteringar

Tillväxtinvesteringar uppgår till omkring 61 procent

(104 miljarder SEK) av den totala investeringsplanen.

Det bör noteras att slutgiltiga investeringsbeslut (FID)

för flera projekt ännu inte har fattats, vilket innebär att

uppgifterna kan komma att ändras. Planerade investe-

ringar för utveckling och byggande av nya vindkrafts-

parker uppgår till cirka 72 miljarder SEK. Några av våra

stora investeringar är vidareutveckling och byggnation

av de havsbaserade vindkraftsparkerna Nordlicht I & II

(tillsammans ca 1 600 MW) och Zeevonk. Det senare

projektet omfattar en havsbaserad vindkraftspark på

2 000 MW och en flytande havsbaserad solcellspark

på 50 MWp som byggs i anslutning, samt en ny elektro-

lysör i Rotterdams hamn som ska omvandla el till fossil-

fri vätgas.

Tillväxtinvesteringarna omfattar även utvecklings-

kostnader för potentiella framtida vindkraftsprojekt

såsom Kattegatt Syd och Kontiki-projekten i Sverige

samt Korsnäs i Finland. De potentiella byggkostnaderna

för dessa projekt ingår ännu inte i investeringsplanen.

Bland tillväxtprojekten inom landbaserad vindkraft

finns bland annat färdigställandet av vindkraftsparkerna

Bruzaholm (138 MW) och Velinga (60 MW) i Sverige

samt nybyggnation av vindkraftsparkerna Stormyr-

berget (248 MW) i Sverige och Waidachswald (160

MW) i Tyskland.

Ett annat stort tillväxtområde är utveckling och

utbyggnad av våra elnät i Sverige med investeringar på

cirka 13 miljarder SEK, främst i syfte att ansluta nya

kunder och områden till våra elnät och att tillhandahålla

nätlösningar. Ytterligare tillväxtinvesteringar om cirka

10 miljarder SEK planeras för vår värmeverksamhet,

i syfte att minska koldioxidutsläppen från vår värme-

produktion. Detta inkluderar installationen av ny topp-

och reservkapacitet i Leiden, utveckling av flera stora

fjärrvärmenät med låga koldioxidutsläpp i Storbritannien

samt anslutning av flera datacenter till befintliga värme-

nät i Nederländerna.

Ytterligare tillväxtinvesteringar uppgår till cirka 9 mil-

jarder SEK och omfattar bland annat laddstationer för

elfordon och ett projekt för kapacitets ökning i vatten-

kraftverket Harsprånget.

Underhålls- och ersättningsinvesteringar

Vattenfall gör även omfattande investeringar i under-

håll, modernisering och ersättning av befintliga till-

gångar och verksamheter. Planerade underhålls- och

ersättningsinvesteringar uppgår till cirka 66 miljarder

SEK. Detta inkluderar 27 miljarder SEK för att förstärka

våra svenska elnät och säkra leveranskvaliteten. Dess-

utom planerar vi att investera omkring 6 miljarder SEK

under planeringsperioden i att förlänga drifttiden för

samtliga fem reaktorer i Forsmark och Ringhals, från 60

till 80 år. Planerade investeringar i dammsäkerhet samt

underhåll och förnyelse av våra nordiska vattenkraft-

verk uppgår till 8 miljarder SEK. Inom värmeverksam-

heten planerar vi att investera omkring 6 miljarder SEK

för att underhålla och vidare utveckla tillgångsportföljen.

170

Totala investeringar

i mdr SEK

Totala investeringar per kategori

104

Tillväxt

Underhåll

Ersättningar

miljarder SEK%

Tillväxtinvesteringar per teknik

Heat

Wind

Distribution

Nuclear

Hydro

Övrigt

miljarder SEK%

Underhåll och ersättningar Tillväxt

937

6238

100

Wind

Distribution

Heat

Övrigt

Hydro

Nuclear

Tillväxtinvesteringar per land

Underhåll och ersättningar Tillväxt

Sverige

Nederländerna

Tyskland

Danmark

Storbritannien

Ej tilldelat

miljarder SEK%

3565

Underhåll och ersättningar Tillväxt

Sverige

Nederländerna

Tyskland

Danmark

Storbritannien

Ej tilldelat

miljarder SEK%

3565

7113

3565

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Strategi / Investeringsplan

Stora investeringsprojekt – beslutade och pågående

Projekt Land Typ Kapacitet

Uppsk.

minskade

koldioxid-

utsläpp

(kton)

Vattenfalls

andel

(%) Klart

Total

investerings-

summa

Bruzaholm

Sverige Landbaserad vindkraft / Batteri 139 MW 2 100 2025 2 360 MSEK

Velinga

Sverige Vindkraft, landbaserad 67 MW 1 100 2025 1 182 MSEK

Battery Toledo

Sverige Batteri 55 MW n/a 50 2025 43 MEUR

Nauen

Tyskland Solkraft 46 MW 11 100 2025 25 MEUR

E-boiler Diemen Nederländerna El som bränsle 150 MWth n/a 100 2025 45 MEUR

E-mobilitet – Netto

Tyskland E-mobilitet n/a n/a 100 2025 86 MEUR

E-mobilitet – Bünting

Tyskland E-mobilitet n/a n/a 100 2025 56 MEUR

1. Alla siffror i tabellen speglar status per den 31 december 2024.

2. Produktion från landbaserad vindkraft har uppskattats till 2,6 GWh/MW installerad, från havsbaserad vindkraft till 3,5 GWh/MW installerad och från

solkraft till 1,0 GWh/MW installerad. Uppskattad produktion har jämförts med genomsnittliga utsläppsfaktorer för näten, vilka gradvis kommer att

gå ner när koldioxidutsläppen minskar i energisystemet. Verklig produktion, utsläppsfaktorer och besparingar kommer att avvika. Andra projekt

jämförs med projektspecifika referenser.

3. Projektet omfattas av och är förenligt med EU-taxonomin.

EU-taxonomirapportering

I EU:s taxonomiförordning fastställs ett gemen-

samt klassificeringssystem, som definierar när

en ekonomisk verksamhet kan anses vara håll-

bar, så kallad taxonomiförenlig. Dess yttersta

mål är att styra investeringar till verksamheter

som bidrar till att uppnå ambitionerna i EU:s

gröna giv.

88 procent av Vattenfalls investeringar

under 2024 var förenliga med taxonomin

Elnät stod för 35 procent av investeringarna

under 2024. Andra viktiga investeringsområ-

den var vindkraft (31 procent), befintliga kärn-

kraftverk (6 procent) och fjärrvärme/fjärrkyla

(4 procent).

Ej taxonomiförenliga investeringar

3 procent av Vattenfalls investeringar under

året gjordes i aktiviteter som inte är förenliga

med taxonomin. Detta avsåg investeringar i

gaseldad värme och/eller kyla samt gasdriven

kraftvärme, som inte uppfyller kriterierna för

betydande bidrag till begränsning av klimat-

förändringar.

Verksamheter som inte omfattas av

taxonomin

För Vattenfall inkluderar detta främst investe-

ringar relaterade till vår kundförsäljnings-

verksamhet, vissa tjänster samt underhålls-

investeringar som inte omfattas av taxonomi-

förordningen. Aktiviteter som inte omfattas av

taxonomin innebär inte nödvändigtvis att de

inte är hållbara. Det indikerar enbart att aktivite-

ten inte omfattas av EU-taxonomin och därmed

inte bedöms utifrån EU-taxonomins regelverk.

Framtida utveckling av KPI för

kapital utgifter och omsättning

Den fortsatta utbyggnaden av fossilfri kapacitet

och projekt kopplade till att minska kol dioxid -

utsläppen i samhället kommer att bidra positivt

till såväl andelen taxonomi anpassade kapital-

utgifter som omsättningen.

Se EU-taxonomirapporteringen på sidan 134

Taxonomiförenlig, 88%

Ej taxonomiförenlig, 3%

Omfattas ej av taxonomin, 9%

Kapitalutgifter

Taxonomiförenlig, 32%

Ej taxonomiförenlig, 7%

Omfattas ej av taxonomin, 61%

Omsättning

Taxonomiförenlig, 80%

Ej taxonomiförenlig, 8%

Omfattas ej av taxonomin, 12%

Driftsutgif ter

miljarder

SEK

InCharge servicefordon

i Nederländerna

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Strategi / Investeringsplan

Investerarrapport för gröna obligationer

Vattenfall emitterade sin första gröna

obligation i juni 2019 och hade vi i

slutet av 2024 totalt 25,2 miljarder SEK

i utestående gröna obligationer, och

den totala investeringen uppgick till

34,2 miljarder SEK.

Vattenfall har beslutat att använda sig av grön

finansiering och vi räknar med att all framtida lång-

siktig finansiering kommer att ske inom ramverket

för Vattenfalls gröna obligationer

Kort om ramverket för gröna obligationer

Vattenfalls nuvarande ramverk för gröna obligationer

består av fyra kategorier: Förnybar energi, transmis-

sion och distribution av el, energieffektivisering och

elektrifiering av transporter. Klimatforskningsinstitutet

CICERO har gjort ett yttrande om ramverket och till-

delat det högsta betyget ”Dark Green”.

Utestående obligationer

Våra utestående gröna obligationer, som emitterats

till och med 2022, har alla utfärdats inom det tidigare

ramverket, där kategorierna var förnybar energi och

tillhörande infrastruktur; energieffektivisering; elektri-

fiering av transporter och värme; samt industriprojekt.

Vår senaste hybridobligation, emitterad under 2023,

utfärdades inom ramen för vårt nya ramverk för gröna

obligationer.

Investeringar inom ramverket för Vattenfalls gröna obligationer

3,4

Kategori/projekt/land Typ

Kapacitet

(MW)

Uppsk. minskning

av koldioxidutsläpp

(kton)

Vattenfalls

and

l (%) Start/slutf.

Total

investerings-

summa 2023 2024 Totalt in MSEK

Förnybar energi och relaterad infrastruktur

Kriegers flak / Danmark Vindkraft, havsbaserad 604 156 100 2019/2021 7 600 MDKK 9 694 9 694

Princess Ariane / Nederländerna Vindkraft, landbaserad 180 113 100 2018/2020 220 MEUR 1 348 1 348

Princess Ariane / Nederländerna Vindkraft, landbaserad 118 74 0 2018/2020 0 MEUR 0 0

Hollandse Kust Zuid 1–4 / Nederländerna Vindkraft, havsbaserad 1 509 1 265 51 2020/2023 2 600 MEUR 13 004 410 13 413

Vesterhav-projects / Danmark Vindkraft, havsbaserad 344 89 100 2022/2023 657 MEUR 6 068 1 131 7 199

Bruzaholm / Sverige Vindkraft, landbaserad 139 2 100 2023/2025 2 360 MSEK 226 1 256 1 482

Velinga

/ Sverige Vindkraft, landbaserad 67 1 100 2024/2026 1 182

MSEK 0 330 330

Battery Toledo

/ Sverige Batteri 55 50 2024/2025 43 MEUR 206 206

Industriprojekt

HYBRIT Fossilfritt stål Pilotprojekt — 33 2019/ 2021 858 MSEK 480 480

Totalt 50 326 30 819 3 332 34 151

Utestående gröna obligationer 25 217

Differens –8 934

1. All extern upplåning sker på bolagsnivå och utfärdas av moderbolaget Vattenfall AB för allmänna företagsändamål. Våra obligationer har en balanserad förfalloprofil och Vattenfall refinansierar inte specifika obligationsförfall

utan ser till det totala finansieringsbehovet, det vill säga kassaflöde från verksamheten, befintlig likviditet, investeringsbehov och förfalloprofilen för exempelvis obligationsåterbetalningar.

2. Produktion från landbaserad vindkraft har uppskattats till 2,6 GWh/MW installerad, från havsbaserad vindkraft till 3,5 GWh/MW installerad och från solkraft till 1,0 GWh/MW installerad. Uppskattad produktion har jämförts med

genomsnittliga utsläppsfaktorer för näten, vilka gradvis kommer att gå ner när koldioxidutsläppen minskar i energisystemet. Verklig produktion, utsläppsfaktorer och besparingar kommer att avvika. Andra projekt jämförs med

projektspecifika referenser.

3. Alla siffror i tabellen återspeglar läget per den 31 december 2023.

4. Rapporteringen av spenderade medel hänförliga till gröna obligationer är från och med 2023, justerad för att bli fullt jämförbar med övrig finansiell rapportering rörande aktuella projekt. Detta reflekteras i tabellen ovan för

samtliga aktiva projekt, inklusive historiska investeringar, det vill säga upplupna kostnader och inte kassaflöde

Battery Toledo

I södra Sverige bygger Vattenfall,

i samarbete med Skandia, två stor-

skaliga batteri lagringssystem vid

vindkraftsparkerna Höge Väg och

Hjuleberg. Detta kommer att utgöra

Sveriges största hybrid tillgång för

förnybar energi. Syftet med de här

projekten är att maximera använd-

ningen av förnybar energi genom

att integrera vindkraft med batteri-

lagring, vilket ökar stabiliteten i el -

nätet och balanserar elförsörjningen.

Bruzaholm

Vattenfall har påbörjat

konstruktionen av den land-

baserade vindkraftsparken

i svenska Bruzaholm. När de är

klara kommer de 21 vindkraft-

verken att producera 460 GWh,

vilket motsvarar den årliga el -

förbrukningen för cirka 91 500

hushåll. Vindkrafts parken

beräknas tas i drift 2025.

Hjuleberg hybridpark

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Strategi / Investerarrapport gröna obligationer

Innovation

Efterfrågan på fossilfri energi, i kombination med behovet av tillförlitlig och prisvärd

energi, betonar vilken avgörande roll som innovation spelar. Tekniska framsteg,

nya affärsmodeller och tvärvetenskapliga metoder gör det möjligt för Vattenfall att

utveckla lösningar som är både hållbara och ekonomiskt bärkraftiga.

Våra initiativ inom forskning och utveckling (FoU) är

centrala för att driva innovation inom hela organisatio-

nen och är integrerade i alla affärsområden för att

främja våra strategiska mål. FoU-avdelningen har över

150 experter som arbetar med att utforska nya möjlig-

heter i det föränderliga energilandskapet. De deltar i

höginnovativa projekt för att utveckla lösningar som är

testade på fältet eller i laboratoriemiljö.

Våra experter arbetar i tvärvetenskapliga team och

våra kunskaper sträcker sig från detaljerad komponent-

analys till system- och marknadsomfattande utvärde-

ringar. FoU består av två huvudenheter, en avdelning

som kopplar samman energisystem och digitalisering

samt en specialiserad anläggning i Älvkarleby för veri-

fierings- och laboratorieverksamhet. De här insatserna

påskyndar vår resa mot fossilfrihet och säkerställer att

alla nya lösningar är innovativa, konkurrenskraftiga och

integrerade i vår verksamhet.

Specifika projekt och teman

Vår FoU-avdelning arbetar målmedvetet med att driva

innovation inom fyra fokusområden:

• Hållbarhet Vi är fast beslutna att möta kritiska miljö-

utmaningar genom att fokusera på biologisk mång-

fald, hållbara material och cirkularitet. Vårt mål är att

skapa lösningar som både minskar vårt ekologiska

avtryck och bidrar till en friskare planet.

• Flexibilitet På en ständigt föränderlig energimarknad

är flexibilitet avgörande. Vi utvecklar avancerade

flexibilitets tjänster, inklusive efterfrågestyrning, V2G-

teknik (Vehicle-to-Grid) och lagringslösningar för vät-

gas. Syftet med de här innovationerna är att förbättra

anpassningsförmågan och resiliensen i våra energi-

system.

• Digitalisering Vi utvecklar teknik för bland annat fjärr-

inspektioner, cybersäkerhet, digitala tvillingar, data-

analys och tillämpning av generativ AI. Dessa digitala

verktyg är avgörande för att förbättra effektiviteten,

säkerheten och beslutsprocesserna inom vår verk-

samhet.

• Energisystem Vi ligger i framkant när det gäller inno-

vation inom energisystem, med fokus på omfattande

energisystemanalys, sektorkoppling och utveckling

av fossilfria värmelösningar. Våra insatser är inriktade

på att skapa en hållbar och tillförlitlig energiframtid.

Genom att fokusera på dessa områden står vår FoU-

avdelning redo att ta täten och skapa innovativa lös-

ningar som tar itu med dagens och morgondagens

komplexa utmaningar.

Stavar av cellulosaskum leder fiskarna rätt

Att hjälpa fiskar ta sig förbi vattenkraftverk har länge

varit en utmanande uppgift. Vattenfall och Cellufy sam-

arbetar för att testa en ny lösning: att använda vatten-

tåliga stavar av cellulosaskum som rör sig på ett sätt

som leder fisken rätt.

Lagring av fossilfri vätgas

Ett vätgaslager har byggts med hjälp av LRC-teknik (Lined

Rock Cavern) och testats med optimerad trading och drift

mot verkliga elpriser. Den här pilotanläggningen ligger

30 meter under marken och lagrar vätgas under ett tryck

på upp till 250 bar. Den fossilfria vätgasen produceras

genom vattenelektrolys med hjälp av fossilfri el.

Digital modell av Juktans vattenkraftverk

Med hjälp av flygande drönare och undervattensrobotar

har en geometrisk byggnadsinformationsmodell (BIM)

av Juktans vattenkraftverk tagits fram. Den digitala

modellen kommer att vara till stor hjälp i designfasen

av ombyggnaden av anläggningen och gör att projektdel-

tagarna när som helst kan besöka anläggningen virtuellt.

Modellen kommer också att vara till nytta under anlägg-

ningens hela livslängd, eftersom den gör det möjligt att

följa upp och lägga till förändringar över tid.

Hållbar utbyggnad av energisystemet

De sydöstra stadsdelarna i Uppsala kommun kommer

att byggas ut på ett hållbart sätt för att möta befolknings-

tillväxten. I projektet SILVER, som beviljats stöd från EU,

Regional fonden och Fonden för en rättvis omställning,

har Vattenfalls FoU-avdelning samarbetat med kommunen

för att utreda framtidens uppvärmning i Uppsala genom

fjärrvärme med lägre temperaturer och termiska

säsongs lager.

Illustration: Ramboll Foto: HYBRIT

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Strategi / Innovation

Våra medarbetare

Våra medarbetare är avgörande för Vattenfalls mål att möjliggöra fossilfrihet som

driver samhället framåt. Fossilfrihet kan bara bli verklighet om personer med rätt

kompetens och förmågor väljer att jobba hos oss. Vi strävar efter att säkerställa

en trygg, inspirerande och omsorgsfull arbetsmiljö för alla.

Vi värdesätter mångfald eftersom vi är över tygade om

att det är viktigt med bredd i idéer och perspektiv. En

öppen dialog bidrar till att vi lär oss av varandra. För

att kunna prestera måste vi känna oss välkomna och

kunna vara oss själva på arbetsplatsen.

Vårt åtagande

På Vattenfall strävar vi efter att stärka, engagera och

utveckla våra medarbetare så att alla kan prestera på

topp, samtidigt som vi säkerställer en trygg, inspire-

rande, inkluderande och omsorgsfull arbetsplats. Vi

erbjuder rättvis ersättning, flexibla arbetstider samt en

spännande och internationell arbetsmiljö med möjlig-

het att arbeta tillsammans med de bästa på området.

Vattenfalls företagskultur vilar på de fyra grundpelarna

aktiv, öppen, positiv och säker. Vår kultur ska ge alla

medarbetare förutsättningar att göra sitt bästa på

ett sätt som leder till framsteg och långsiktigt värde-

skapande för verksamheten. Vår framgång understöds

av en proaktiv och mogen hälso- och säkerhetskultur

där vårt mål är noll olyckor, skador eller arbetsrelate-

rade sjukdomar. En integrerad del av våra principer är

att skapa en arbetsplats präglad av mångfald och inklu-

dering. Vattenfall arbetar aktivt för att alla medarbetare

ska ha samma möjligheter och rättigheter oberoende

av kön, etnisk tillhörighet, ålder, könsöverskridande

identitet eller uttryck, religion eller annan trosuppfatt-

ning, funktionsvariation eller sexuell läggning. Alla är

inkluderade i arbetet för att nå vårt mål om fossilfrihet

och bidrar till att bygga ett mer lönsamt och attraktivt

bolag. Vi lägger mycket tid på att sprida medvetenhet,

vidta konkreta åtgärder och mäta våra framsteg. Läs

mer om vår strategi och våra resultat för hälsa och

säkerhet (H&S) samt mångfald, jämlikhet och inklude-

ring (DEI) på sidorna 108 respektive 121.

Rankningar och utmärkelser för arbetsgivare

Vi mäter våra framsteg genom exempelvis Universums och Trendences ranking. 2024 kom Vattenfall på plats åtta (mest

attraktiva arbetsgivare) i Sverige i kategorin MSc Engineering (plats nio 2023). I Tyskland tog vi klivet från plats 43 under

2023 till 37 under 2024. I Nederländerna hamnade vi på 19:e plats i kategorin STEM (20:e plats 2023).

Kontoret i Berlin Südkreuz, som har byggts och drivs enligt WELL-certifieringen för maximalt välbefinnande för med-

arbetarna, har certifierats på Platinum-nivå, vilket är den högsta möjliga nivån i standarden.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Strategi / Våra medarbetare

En medarbetarstrategi för framtiden

Det finns en stor efterfrågan på talang och kompetens

i energisektorn, en trend som fortsatte under 2024.

Drivkraften är den accelererande energiomställningen,

men det råder också brist på den kritiska kompetens

som krävs för att möjliggöra fossilfrihet. Det är centralt

att attrahera och behålla talanger. Utifrån ett strategiskt

perspektiv fokuserar vi på tre huvudområden, attrahera,

utveckla och behålla.

Vad våra medarbetare säger om Vattenfall

Varje år genomförs medarbetarundersökningen My

Opinion för att mäta hur våra medarbetare känner sig

involverade i Vattenfalls syfte och vad varje individ

tycker om sitt bidrag. Resultatet visar att 88 procent

(85 procent under 2023) av våra medarbetare skulle

rekommendera Vattenfall som arbetsgivare. Under-

sökningen visar också att Vattenfalls företagskultur

bygger på samarbete och samverkan. Det finns en hög

nivå av tillit och respekt samt bra laganda på Vattenfall.

Jämfört med liknande bolag i undersökningen

är våra

resultat betydligt högre avseende psykologisk trygghet

och DEI-åtgärder. Engagemangsindex, som är ett av

våra fem strategiska mål (se sidan 12), låg på 82 procent,

vilket är en ökning med 2 procentenheter sedan 2023.

1. Jämförelsen är det viktade genomsnittet av resultat från medarbetar-

undersökningar från ett tvärsnitt av globala el-, gas- och vattenbolag,

hämtat från de senaste kundundersökningarna genomförda av

WTW.

Ersättningspolicy

Ersättningspolicyn beskriver de allmänna principerna för

ersättning och förmåner inom Vattenfall och är framtagen

i enlighet med statens ägarpolicy och principer för bolag

med statligt ägande. Ersättningen på Vattenfall syftar till

lika lön för kompetens och prestation samt att driva en

engagerande och högpresterande kultur vilket ska säkra

den kritiska kompetensen och talangen på en konkurrens-

utsatt arbetsmarknad. De huvudsakliga delarna i ersätt-

ningspolicyn är: Lön utifrån roll och prestation, rättvisa

och könsneutrala ersättningar, säkra kritisk kompetens

och talang samt efterlevnad av lokala lagar, regler och

kollektivavtal. Den årliga totala ersättningskvoten på

Vattenfall är 22,2 procent (se not 11, sidan 169).

UtvecklaBehålla

Attrahera

Läs mer om vår medarbetarstrategi,

fokusområden och initiativ på nästa sida

” Efter tio år till sjöss och

flera år inom olje- och gas-

industrin till havs kan jag nu

säga till vänner och familj

att jag livnär mig på vinden”

Robin Vanderheijden,

drift- och underhållschef vid

Prinses Ariane Windpark, Wind

Läs mer om Robins medarbetarresa

”Jag har fått mycket stöd

och uppmuntran att pröva

olika områden och roller

för att hjälpa mig att hitta

min väg.”

Anna Majer, chef för Order

Management Team, Vattenfall IT

Läs mer om Annas medarbetarresa

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Strategi / Våra medarbetare

Medarbetarstrategin – fokusområden och initiativ

Attrahera

Attrahera rätt talanger

Vi attraherar medarbetare genom ett differentierat

värdeerbjudande, genom stark närvaro inom rekrytering och

genom att behålla våra ledare och experter inom organisationen.

Utveckla

Växa genom personlig utveckling

Vi vill utveckla våra medarbetare för att säkra viktig kompetens

och förmåga inför framtiden och möjliggöra en kultur av gräns-

löst lärande.

Behålla

En kultur som präglas av resultatfokus och återkoppling

Vi arbetar med att skapa en kultur med tydligt resultatfokus och åter-

koppling. Det stödjer oss att uppmuntra varandra till att nå nya höjder

samtidigt som vi behåller en sund balans mellan arbete och fritid.

Meningsfullt arbete – vi tar itu med frågor som är viktiga både för

allas vardag och samhället i stort.

Möjlighet att utforska hela värdekedjan för energi med kontinu-

erliga möjligheter att utvecklas och växa i en utmanande och

stödjande miljö.

Öppen, rolig, informell och mångsidig arbetsmiljö dit de skar-

paste hjärnorna kommer för att samarbeta och människor har

tillräckligt med mandat för att lyckas.

Vi främjar en öppen, aktiv, positiv och säker lärandekultur där

våra medarbetare kan växa och utvecklas kontinuerligt.

Röra oss bortom utbildning för att öka medarbetarnas engage-

mang och få dem att vilja fortsätta att jobba för Vattenfall.

• Mentorskap och coaching.

• Lärplattform med utbildningar, certifieringar och andra

utvecklings möjligheter.

• Riktade insatser för olika faser i en medarbetares resa.

Rättvis ersättning för goda resultat

och kontinuerlig förbättring

genom återkoppling. Se sidan 29

Förtroende är grunden för en stark återkopplingskultur, och det kräver

en inkluderande och psykologiskt säker miljö.

• Workshops inom teamet.

• Återkommande diskussioner i team- och ledarskapsmöten.

Samarbete i en hybrid kontorsmiljö.

Toppmoderna, flexibla kontor.

Mentalt och fysiskt stöd – från utbildade kollegor som kallas ”mentala

första hjälpare” som fungerar som kontaktpunkter för anställda som

upplever psykisk ohälsa eller känslomässigt belastning.

Kulturbyggande initiativ i olika former.

• Nätverk för unga medarbetare – Megawatt.

• Diverse Energy Network med DEI-fokus. Se sidan 121

• Årlig innovationstävling inom koncernen.

Balans mellan arbete och privatliv – Ledare främjar medarbetarnas

välbefinnande och stöds av vår interna plattform – Leadership Toolbox.

Andra initiativ som testas i organisationen är mötesfria fredagar och

flexibla arbetsplatser.

Exempel på traineeprogram för nyutexaminerade

• International Trainee Programme.

• Nordic Nuclear Trainee Programme.

• Framtidsprogrammet inom Vattenfall Eldistribution.

Exempel på möjligheter för studenter

• Examensarbeten.

• Sommarjobb.

• Praktikplatser.

• Deltidsjobb under studietiden.

Exempel

• New as Manager Programme – för alla nya chefer.

• Leadership Focus Programme – ger chefer vägledning om hur de ska leda.

• Top Talent Programme – för potentiella efterträdare till ledarfunktioner.

• Utvecklingsprogram för yrkesverksamma – för att främja yrkesmässig

utveckling och självledarskap.

• Förändringsresan med AI och automatisering – lär ledare hur de kan

uppmuntra användningen av AI-verktyg.

• Kunskapsresa för HRBP – för HR-medarbetare som vill ta rollen som

strategiska affärspartners.

Alla Vattenfalls aktiviteter inom området rekrytering och urval sker med mångfald och inkludering i åtanke. Dessutom tar vi ansvar för allmän säkerhet genom att ha en välfungerande och

strukturerad metod med en inledande kontroll av alla anställda som en del av våra rekryteringsprocesser, samt en säkerhetsprövning för alla säkerhetsklassade tjänster.

2. 98% av Vattenfalls anställda omfattas av kollektivavtal.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Strategi / Våra medarbetare

Fallstudie

Livsmedels- och

energiproduktion sam-

existerar på Vattenfalls

anläggningar

Land- och havsområden är värdefulla resurser i

Europa. En del av dem kan användas i olika syften,

men det behöver inte leda till konflikter. Vattenfall

ser nu till att livsnödvändig produktion av både

livsmedel och energi kan samexistera.

80 procent av Europas landyta har formats av

mänsklig aktivitet. Den är täckt av byggnader,

vägar, industriell infrastruktur eller används för

jordbruk. I takt med att efterfrågan på mark ökar

för att tillgodose olika utrymmeskrav, ökar också

behovet av multifunktionell markanvändning.

Detta är en möjlighet som stöds av Vattenfall på

en rad olika sätt.

”I två av Vattenfalls senaste solcellsparker, Tütz-

patz i Tyskland och Symbizon i Nederländerna,

är den lokala acceptansen faktiskt mycket hög”,

förklarar Claus Wattendrup, chef för Solar på

Vattenfall.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Fallstudie

–Vi måste tänka nytt kring effektiv mark användning

för att möjliggöra energiomställningen, minimera vårt

avtryck och låta naturen få plats – allt på samma gång.

Vår strategi är att fokusera på mångsidig användning

av våra anläggningsområden, samtidigt som vi lägger

lika stor vikt vid natur hänsyn i våra anläggningar, säger

Helle Herk-Hansen, miljö chef på Vattenfall. Inom distri-

butionsverksamheten arbetar vi till exempel aktivt för

att öka den biologiska mångfalden i våra kraftlednings-

gator. Inom vattenkraftsverksamheten arbetar vi med

att restaurera älvar i norra Sverige för att skydda arter i

och längs älvarna. I våra havsbaserade vindkraftsparker

arbetar vi pro aktivt för att skydda marina arter och livs-

miljöer genom funktioner som vattenpåfyllningshål i

pålar och rev av stenar ovanpå erosionsskyddet.

Samlokalisering av olika energianläggningar, som

vind- och solkraft och batterier som utnyttjar samma

infrastruktur, är ett annat sätt att utnyttja utrymme på

ett ansvarsfullt sätt. Vattenfall har nyligen gjort gemen-

sam sak med jordbrukssektorn för att använda mark-

områden i dubbla syften.

Solkraft och jordbruk samsas om utrymmet

29 procent av all mark i EU användes som jordbruks-

mark 2020. Motståndare av markmonterade (PV)

solcells system menar ibland att de tar upp värdefull

jordbruksmark som behövs för livsmedelsproduktion.

Solcellssystemens inverkan på jordbruksmark är dock

än så länge försumbar. Även i de största utbyggnads-

scenarierna beräknas de endast täcka en mycket liten

del av marken i EU, företrädesvis icke odlingsbar mark

eller mark med dåliga jordförhållanden.

I sydligare delar av Europa kan solcellssystem på

marken till och med ha den positiva effekten att de

minskar avdunstning. En av de viktigaste frågorna för

produktion av förnybar energi är lokal acceptans och

det är här vi ser de största fördelarna med kombinatio-

nen av solkraft och jordbruk.

– I två av Vattenfalls senaste solcellsparker, Tützpatz

i Tyskland och Symbizon i Nederländerna, är den lokala

acceptansen mycket hög, förklarar Claus Wattendrup,

chef för Solar på Vattenfall. De här parkerna bygger på

så kallade agri-PV-system där jordbruk och energipro-

duktion samexisterar. Med agri-PV kan solkraftsproduk-

tion kombineras med livsmedelsproduktion. Som bonus

ger det en extra inkomstkälla för jordbrukarna.

Anläggningen i Tützpatz är ett av de största agri-PV-

projekten i Europa hittills och kommer att omfatta näs-

tan 150 000 solcellsmoduler med en total effekt på

över 80 MW. Anläggningen är indelad i tre sektioner

med olika syften. En betydande del av Tützpatz 1 kom-

mer att användas för fågeluppfödning och har potential

att hysa upp till 15 000 kycklingar.

I de områden som är avsedda för kycklingar monte-

ras solcellsmodulerna i en brantare vinkel och på högre

höjd än de konventionella raderna. Den brantare vinkeln

gör att kycklingarna inte kan flyga upp på modulerna.

I de övriga två sektionerna av Tützpatz-anläggningen

kommer åkerbruket att fortsätta. För att möjliggöra

detta är solpanelerna monterade på en axel, så att de

kan följa solens bana under dagens lopp för maximal

energiproduktion. Ett liknande tillvägagångssätt

testas i det mindre (0,7 MWp) nederländska agri-PV-

testprojektet Symbizon, där modulerna kan ställas in

i en mycket brant vinkel under sådd och skörd, så att

stora jordbruksmaskiner kan köra mellan raderna.

Installationen i agri-PV-parken Symbizon gör att vi

kan undersöka hur olika avstånd påverkar skuggorna

som panelerna kastar på grödorna. Mellan panelerna

odlas storskaliga jordbruksgrödor som havre, potatis,

bönor, lök, rödbetor och selleri.

Vind, tång och musslor – en hållbar mix

Eftersom vindkraftverk till havs täcker allt större områ-

den har Vattenfall börjat utforska möjligheterna att

kombinera havsbaserad vindkraft med produktion av

tång och musslor. Detta görs genom en förstudie vid

en av norra Europas största havsbaserade vindkrafts-

parker – Vattenfalls danska Kriegers Flak. I studien

undersöks hur väl de olika tångarterna växer i vatten

med låg salthalt, för att se hur man på ett effektivt sätt

kan kombinera de två mycket olika sektorerna. Projektet

genomförs i samarbete med en rad olika partner, bland

annat flera universitet, Kerteminde Seafarm samt akva-

riet Kattegatcentret, som är öppet för allmänheten.

Sommaren 2024 skördades den första tången på

Kriegers Flak. Odling av tång ger inte bara ett hållbart

livsmedel, det kan dessutom förbättra vattenkvaliteten

genom att gödningsämnen och koldioxid tas upp från

den omgivande marina miljön.

Genom att kombinera olika sektorer kan man uppnå

resultat som är gynnsamma för både klimatet och den

biologiska mångfalden, samtidigt som mark- och vatten-

användningen minskar.

” Vi måste tänka nytt när

det gäller effektiv mark-

användning för att möjlig-

göra energiomställningen,

minimera vårt avtryck och

låta naturen få plats – allt

på samma gång.”

Helle Herk-Hansen, miljöchef

Tång som odlas på Kriegers

Flak. Bild: Teis Boderskov

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Fallstudie

Rörelse-

segment

Våra rörelsesegment .................................................. 34

Customers & Solutions ............................................ 35

Power Generation ......................................................... 37

Wind .......................................................................................... 39

Distribution .......................................................................... 41

Fallstudie: Hållbar upphandling

bidrar till att uppnå utsläppsmålen ................ 43

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Våra rörelsesegment

Vattenfall rapporterar sin verksamhet utifrån fyra rörelsesegment.

Dessa speglar organisationsstrukturen – affärsområdena – förutom

segmentet Power Generation som organisatoriskt är uppdelat

i affärsområdena Generation och Markets.

uEBIT per rörelsesegment

Customers & Solutions

6 581

4 035

5 884

2 599

Power Generation

Wind

Distribution

19 828

Totalt underliggande rörelseresultat

MSEK

1. Uteslutningar och andra bidrag till underliggande

EBIT ingår i totalbeloppet men återges inte här.

Se sidan 167 för en exakt fördelning per segment.

2. Exklusive Kina, eftersom denna marknad i allmänhet

inte är tillgänglig för västerländska utvecklare.

Customers & Solutions

Försäljning av el, värme, gas, energi-

tjänster och laddlösningar för elfordon.

Värme verksamheten omfattar fjärr värme-

anläggningar och gaseldade kraftverk.

• Marknadsledande i Sverige med cirka

900 000 elavtal och 4,8 TWh såld

värme och i Nederländerna med cirka

3,2 miljoner el- och gasavtal och 1,6

TWh såld värme. Totalt 5,2 miljoner

el- och gasavtal i Tyskland med en

ledande ställning som elleverantör

i Berlin och i Hamburg.

• Driver cirka 66 000 laddstationer

för el fordon i Sverige, Tyskland och

Nederländerna.

• Produktions- och distributionssystem

för värme används som en plattform

för att integrera andra energilösningar,

till exempel fjärrkyla samt vind- och

solkraft.

Läs mer på sidan 35

Power Generation

Vatten- och kärnkraftsverksamhet,

service verksamhet för underhålls-

tjänster samt optimerings- och

tradingaktiviteter, inklusive vissa

stora företags kunder.

• Driver en portfölj med 5,5 GW kärn-

kraftskapacitet i Sverige och 8,8 GW

vattenkraftskapacitet i Sverige, Fin-

land och Tyskland.

• En av Europas största producenter av

fossilfri el med 37,9 TWh från kärn-

kraft och 34,7 TWh från vattenkraft

under 2024.

• Levererar professionella optimerings-

och marknadstjänster, och är en

ledande aktör inom handel samt

energi köpsavtal i nordvästra Europa.

Läs mer på sidan 37

Wind

Utveckling, konstruktion och drift av

Vattenfalls vindkraftsparker samt stor-

skalig solkraft och batterier.

• En av de största producenterna av

landbaserad vindkraft i Danmark och

i Nederländerna.

• En av de största producenterna av

havsbaserad vindkraft i världen.

• 17,4 TWh el från 6,6 GW i utnyttjad

kapacitet.

• Stark projektportfölj inom vindkraft,

med 491 MW under konstruktion

och över 4,8 GW i ett framskridet

utvecklingsskede.

• Föregångare när det gäller innovativa

lösningar inom solkraft och batterier,

såsom samlokalisering.

Läs mer på sidan 39

Distribution

Bedriver elnätsverksamhet och till-

handahåller energilösningar genom

Power-as-a-Service (PaaS).

• Ledande operatör av regionnät

i Sverige och bland de tre största

aktörerna inom lokalnät i Sverige.

• Distribuerar över 50 procent av

den el som används i Sverige

genom regionnätet.

• Cirka 1,0 miljon företags- och

privatkunder i Sverige.

Läs mer på sidan 41

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Rörelsesegment / Våra rörelsesegment

Rörelsesegment

Customers & Solutions

Verksamhet

Customers & Solutions tillhandahåller el, värme, gas

och energilösningar till privat- och företagskunder

i nordvästra Europa. Rörelsesegmentet Heat om -

fattar fjärrvärme och kondenskraft, inklusive avfalls-

förbrännings anläggningar, som försörjer fjärrvärme-

kunder i Nederländerna, Sverige och Storbritannien,

bland annat i Amsterdam, Uppsala och Bristol.

Vattenfall är marknadsledande i Sverige med 0,9 mil-

joner elavtal och 3,1 TWh levererad värme, och i Neder-

länderna med 3,2 miljoner el- och gasavtal och 1,6 TWh

levererad värme. Vi är en av de ledande energileveran-

törerna i Tyskland med 5,2 miljoner gas- och elavtal.

I Finland och Norge är vi även en utmanare på markna-

den för försäljning av el och i Frankrike av el och gas.

Vattenfall har installerat laddstationer med en kapa-

citet på 742 MW i Europa och erbjuder laddlösningar

för elfordon till hem och företag, samt offentliga ladd-

stationer på våra svenska, nederländska och tyska

marknader. Våra flexibla energilösningar bidrar till ökad

nät stabilitet och stödjer energiomställningen. Vi har

också ett brett utbud av decentraliserade lösningar

som bidrar till att fasa ut fossila bränslen, exempelvis

värmepumpar och solpaneler.

Affärsmiljö

Energipriserna sjönk ytterligare under 2024, vilket

lättade på bördan för konsumenterna efter energikrisen

2022, även om detta ökade konkurrensen på våra kärn-

marknader.

Fjärrvärme spelar fortsatt en avgörande roll i arbetet

med att minska koldioxidutsläppen från byggnader och

nyttja hållbara energislag som bergvärme, biobränslen

och spillvärme, då de bidrar till att minska beroendet

av naturgas och belastningen på elnätet. Under 2024

påverkades marknaden av varmare väder och stigande

biobränslekostnader, i kombination med regleringskrav

som ska främja ökad pristransparens och noggrannare

granskning av hållbarhetskommunikation.

Införandet av värmepumpar har gått långsammare än

väntat i Tyskland och Nederländerna, delvis på grund

av en viss osäkerhet bland konsumenter och lag stiftare.

Den nederländska regeringen överväger att införa

offentligt ägande av fjärrvärmenät.

Strategi och mål

Vattenfall vill vara en prioriterad partner för fossilutfas-

ning, där vi stödjer våra kunder i energi omställningen

genom att erbjuda fossilfri el och biometan, värmenät

med låga koldioxidutsläpp och decentraliserade energi-

lösningar för företags- och privat kunder. Vi är fast

beslutna att minska utsläppen från värme, gas och el

i enlighet med SBTi 2030-målen och vårt mål om netto-

nollutsläpp till 2040.

Fokus för värmeverksamheten är att erbjuda en att-

raktiv och tillförlitlig värmeförsörjning i Nederländerna,

Sverige och Storbritannien. Vattenfall har som mål att

bli en ledande operatör av laddstationer för elfordon i

nordvästra Europa. Vi utvecklar flexibilitetstjänster som

hjälper kunderna att optimera sin energianvändning

och balansera elnätet.

Värmepumpar med hög

temperatur för att minska

koldioxid utsläpp från bostäder

Vattenfalls ambition att minska kunder-

nas koldioxidutsläpp börjar med befint-

liga bostäder. I Nederländerna har

Vattenfall utvecklat en värmepump med

hög temperatur som ersätter hushållens

traditionella gaspannor utan några större

ombyggnader. Den använder dessutom

koldioxid som köldmedium, vilket har en

lägre påverkan på den globala uppvärm-

ningen än syntetiska köldmedier som

används i andra värmepumpar. De går

snabbt att installera, vanligtvis inom två

dagar, och den totala ägandekostnaden

över 30 år uppskattas vara lägre jämfört

med andra uppvärmningslösningar. En

enkel, innovativ lösning utan naturgas

för Vattenfalls kunder.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Rörelsesegment / Customers & Solutions

Utveckling under 2024

Efter försäljningen av värmeverksamheten i Tyskland till

delstaten Berlin i maj slogs affärsområdena Heat och

Customers & Solutions ihop till det nya Customers &

Solutions. Vattenfall hade en stabil kundbas på våra

kärnmarknader under 2024, trots försäljningen av den

danska konsumentförsäljningsverksamheten Vindstød

tidigare samma år.

Värmeportföljen utökades under 2024 till att även

omfatta teknik som e-boiler, inmatning av spillvärme

från tredje part (TPI) och energiåtervinning från avfall.

Vi provkörde en e-boiler med en effekt på 150 MW vid

anläggningen i Diemen i Nederländerna och nådde en

överenskommelse om att utveckla hållbara värme källor

för Amsterdams fjärrvärmenät. I och med detta avbröts

utvecklingen av den biobränslebaserade värmeanlägg-

ningen i Diemen. På grund av marknadssituationen

pausade vi utvecklingen av nya storskaliga fjärrvärme-

nät för befintliga byggnader. I Storbritannien togs en ny

energianläggning, Shawfair Energy Centre, i drift, vilket

gör att både befintliga och nya bostäder kan anslutas

till fjärrvärmenät med låga koldioxidutsläpp.

Inom kundverksamheten fortsatte arbetet med att

fasa ut fossila bränslen för att nå våra SBTi-mål. Vi

utökar vår andel av fossilfri el ytterligare, och under-

söker metoder för att säkra fler certifikat för fossilfri el.

Vi byggde även ut vårt tyska nätverk av installatörer av

värmepumpar och säkrade våra första avtal om inköp

av biometan i Nederländerna. I takt med elektrifieringen

utvecklar och erbjuder vi i allt större utsträckning flexi-

bilitetslösningar för att ge företags- och privatkunder

möjlighet att använda sin energi på ett effektivt sätt.

Vår laddinfrastruktur för elfordon har fortsatt att växa

och består nu av cirka 66 000 laddningspunkter, varav

35 000 är tillgängliga för allmänheten. Under 2024

initierade vi partnerskap med ytterligare samarbets-

partner, däribland Storebrand Fastigheter och Axfood

i Sverige. Vi gjorde betydande framsteg inom offentlig

laddning, efter att ha säkrat tre koncessioner i Neder-

länderna och vår första offentliga koncession för Ham-

burg stad i Tyskland.

Finansiellt resultat 2024

Nettoomsättningen minskade med 20 % jämfört

med 2023, och det underliggande rörelseresultatet

sjönk med 28 %. Minskningen beror främst på högre

regulatoriska kostnader inom tysk kundförsäljning

och lägre gaspriser som påverkat värmeverksamhe-

ten. Elproduktionen minskade efter avyttringen av

kraftverket Magnum i det första kvartalet 2023.

Kund basen minskade med 2 % till 12 miljoner kon-

trakt, främst på grund av försäljningen av Vindstød i

början av 2024. Elförsäljningen sjönk med 6 %, drivet

av lägre försäljningsvolymer till återförsäljare i Frank-

rike. Försäljningen av gas ökade med 14 % främst till

följd av fler kunder i Tyskland.

Nyckelfakta

2024 2023

Nettoomsättning 188 992 235 201

Extern nettoomsättning 175 530 215 626

Underliggande rörelseresultat

6 581 9 203

– varav värmeverksamheten 634 1 636

Elproduktion, TWh 6,9 7,3

– varav fossilkraft 6,7 7,0

– varav biobränsle, avfall 0,2 0,3

Elförsäljning, TWh 106,5 113,5

– varav privatkunder 27,3 27,6

– varav återförsäljare 27,0 36,3

– varav företagskunder 52,2 49,6

Gasförsäljning, TWh 50,4 44,1

Värmeförsäljning, TWh 4,8 4,8

NPS, Net Promoter Score, absolut +15 +11

Antal anställda, heltidstjänster

5 507 5 055

1. Rörelseresultat exklusive

jämförelsestörande poster.

2. Heltidsekvivalenter.

Planerade aktiviteter

• Utvidga utbudet av fossilfri el och utveckla portföljen med

energilösningar

• Utvidga utbudet inom flexibilitet, vilket möjliggör för kun-

derna att få kontroll över hur och när de förbrukar energi

samt att minska kostnaderna, integrera decentraliserade

energilösningar och balansera belastningen på elnätet

• Ytterligare utbyggnad av infrastruktur för låga koldioxid-

utsläpp: fjärrvärme i Storbritannien, bergvärmekällor i

Nederländerna och minskad användning av fossilbaserade

bränslen i avfallsförbränningsanläggningar i Sverige

• Tillväxt inom elförsörjning till eltransporter genom

ut byggnad av vårt offentliga laddnät

• Fortsatt samverkan med myndigheter för att hantera

effekterna av nya regler.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Rörelsesegment / Customers & Solutions

Rörelsesegment

Power Generation

Verksamhet

Rörelsesegmentet Power Generation utgörs av affärs-

områdena Generation och Markets. Affärsområdet

Markets maximerar värdet på Vattenfalls portfölj

genom optimering och produktionsplanering, trading,

prissäkring och inköp för Vattenfalls tillgångar, tredje-

partstillgångar och försäljningspositioner. Vattenfalls

totala installerade vattenkraftskapacitet på 8 800 MW

genererade 34,7 (36,1) TWh el. Affärsområdet Genera-

tion producerade totalt 72,6 (73,5) TWh el under 2024

vid våra nordiska och tyska vattenkraftverk och svenska

kärnkraftverk. Vid års skiftet var Vattenfalls nordiska

vattenmagasin fyllda till 82 procent (56 procent), vil-

ket är 25 procentenheter över normal nivå. Kärnkraf-

tens sammanlagda installerade effekt var 5 500 MW

och produktionen uppgick till 37,9 (37,4) TWh.

Affärsmiljö

Vatten- och kärnkraft är de två viktigaste storskaliga

planerbara fossilfria kraftslagen på de nordiska markna-

derna. Ökad mängd vind- och solkraft på marknaden

innebär nya möjligheter eftersom det ökar behovet av

flexibilitet och lagring, egenskaper som vattenkraften

bidrar med. De nordiska elpriserna har fortsatt att

sjunka under 2024, drivna av lägre gaspriser på konti-

nenten, förbättrade villkor för vattenkraft och ökad vind-

och solkraft. Lägre gaspriser gav också lägre elpriser på

kontinenten men de var fortsatt dubbelt så höga som

i Norden. Samtidigt ledde ökad vind- och solkrafts-

produktion över hela kontinenten till större kortsiktiga

prissvängningar, vilket resulterade i ett rekordstort antal

timmar med minuspris. I december uppstod pristoppar

till följd av begränsad förnybar produktion i Tyskland,

vilket ledde till ökade prissvängningar och större skill-

nader mellan prisområden i södra Sverige, som har en

nära koppling till kontinentala marknader.

Strategi och mål

Vattenfall vill bli världsledande inom drift av kärnkraft

och vattenkraft med hög säkerhet, hållbarhet och en

kostnadseffektiv fossilfri elproduktion. Säker avveckling

av nedstängda kärnkraftsreaktorer är också en viktig

del av vårt ansvar. Affärsområdet Markets fortsätter

arbetet med att automatisera processer med hjälp av

AI på säkra och robusta IT-plattformar. Markets stöder

också minskningen av koldioxidutsläpp genom att öka

utbudet av fossilfria produkter, däribland biometan,

fossil fri kraft och grön vätgas. Markets bidrar till att

diversifiera och stabilisera Vattenfalls intäkter över tid

genom att bättre ta till vara på möjligheter inom trading

och flexibilitet i exempelvis våra vattenkraftverk.

Utveckling under 2024

Vattenkraft

Vi fortsätter att öka vattenkraftskapaciteten genom

upprustning och uppgradering i kombination med

optimerad avställning. Från 2016 till 2024 har vi ökat

kapaciteten med cirka 800 MW på våra befintliga

anläggningar. Alla svenska vattenkraftverk kommer att

uppfylla villkoren i moderna miljötillstånd som anpassas

till EU:s vattendirektiv. Processen har tidigare pausats

av den svenska regeringen för att skydda vattenkrafts-

Klimatnyttan med

pumpvattenkraft

Pumpkraftverk gör det möjligt att inte-

grera förnybara energislag genom att

lagra vatten i upphöjda reservoarer vid

låga elpriser och låg efterfrågan. När pri-

serna är höga och efterfrågan hög släpps

vattnet ned för att generera el. I praktiken

innebär det att vatten pumpas upp och

lagras i reservoaren när intermittenta för-

nybara produktionskällor – som sol- och

vindkraft – finns i överskott. Det lagrade

vattnet släpps sedan ned och används

för elproduktion när det finns mer fossil-

kraft i nätet. Pumpvattenkraft bidrar såle-

des till att utnyttja förnybara energikällor

mer effektivt och möjliggör fossilfrihet.

Hohenwarte II pumpkraftverk

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Rörelsesegment / Power generation

produktionen. Regeringen har nu presenterat en pro-

memoria med förslag som ska bidra till effektiv pröv-

ning av vattenkrafttillstånd. I och med att vind- och

solkraftsproduktionen väntas öka är det viktigt för

Sveriges elsystem att ta tillvara på den flexibilitet och

balanserande effekt som vattenkraften kan ge.

Kärnkraft

Den genomsnittliga tillgängligheten för Vattenfalls kärn-

kraft var 80,4 (80,5) procent. Kärnkraftsproduktionen

var oförändrad och uppgick till totalt 37,9 TWh. Under

2024 slutfördes provdriften för genomförd effekt-

höjning av Forsmark 1. Målet är att anläggningen ska

kunna tas i permanent drift vid den nya högre effekten

under 2025. Slutförvaret för låg- och medelaktivt avfall

kommer att pausa mottagning av avfall under 2025-

2035 på grund av översyn och underhållsåtgärder.

Markets

Ökningen av intermittent kraftsproduktion leder till

större elprisvolatilitet och därmed ökat behov av avan-

cerade prognoser och flexibilitet. Under 2024 vidtogs

åtgärder för att teckna tredjepartsavtal gällande flexi-

bilitet från batterier och införa nya prognosmodeller

i syfte att minska kostnaderna för obalans. I Neder-

länderna hjälper vi våra gaskunder att minska koldioxid-

utsläppen genom att öka anskaffningen av biometan.

Markets hjälper även industrin att minska sin klimat-

påverkan genom att teckna stora energiköps avtal

med företag (cPPA), till exempel med Salzgitter AG

där Vattenfall kommer att leverera fossilfri el från vind-

kraftsparken Nordlicht I.

För mer information om partnerskap, se sidan 22

Finansiellt resultat 2024

Nettoomsättningen minskade med 18 %. Det under-

liggande rörelseresultatet ökade främst till följd av

en positiv effekt från prissäkringar i Norden som

motverkade de lägre elpriserna och tillsammans

med lägre prisområdesskillnader bidrog till ett

högre erhållet elpris i Norden. Därtill hade ett högre

realiserat tradingresultat en bidragande effekt.

Detta motverkades delvis av en ökning av de esti-

merade kostnaderna för nedmontering av kärnkraft-

anläggningar och omhändertagande av radioaktivt

bränsle och kärnavfall i Sverige och Tyskland samt

av lägre produktionsvolymer från vattenkraften

(–1,4 TWh).

Nyckelfakta

2024 2023

Nettoomsättning (MSEK) 169 887 207 510

Extern nettoomsättning (MSEK) 44 906 37 760

Underliggande rörelseresultat

(MSEK) 4 035 3 075

Elproduktion (TWh) 72,6 73,5

Elförsäljning (TWh) 8,5 11,3

– varav återförsäljare 6,6 9,4

– varav företagskunder 1,9 1,9

Gasförsäljning (TWh) 0,6 0,4

Antal anställda (heltidstjänster

) 7 903 7 474

1. Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.

2. Motsvarande heltidstjänster.

Planerade aktiviteter

• Nedmonteringen av reaktorerna Ringhals 1 och 2 ska

intensifieras under 2025

• Under 2024 slutfördes provdriften för genomförd

effekthöjning av Forsmark 1. Målet är att anläggningen

ska kunna tas i permanent drift vid den nya högre effek-

ten under 2025

• Utredningar och förberedelser för att kunna bygga ny

kärnkraft samt förlänga drifttiden upp till 80 år för våra

befintliga reaktorer pågår

• Fortsatt arbete för en dammsäkerhet i världsklass, vil-

ket innebär optimering av både den dagliga driften och

projektresultaten, samt kunskapsdelning och kontinu-

erligt lärande om dammsäkerhet inom organisationen

• Utöka verksamheten för biometan och fossilfri kraft för

att hjälpa kunderna att minska sina koldioxidutsläpp

• Öka antalet avtal inom tredjepartsflexibilitet med fokus

på batterier. Öka aktivitet kopplad till investeringar i nya

flexibla tillgångar för Vattenfall för att ta tillvara på det

mervärde som flexibilitet bidrar till

• Automatisera styrningen av vatten, vind, solenergi och

batterier och använda maskininlärning och AI för att ta

fram prognoser och affärsbeslut

• Utnyttja vår fulla potential inom trading och origination

för att minska riskerna i Vattenfalls portfölj och diversi-

fiera vår intjäning.

Ringhals kärnkraftverk

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Rörelsesegment / Power generation

Rörelsesegment

Wind

Verksamhet

Vattenfall har en stark portfölj med land- och havsbase-

rad vindkraft kombinerat med storskalig solkraft och

batterier. Vi driver fler än 1 400 vindkraftverk med en

total installerad kapacitet på 6,6 GW i Sverige, Tysk-

land, Nederländerna, Danmark och Storbritannien.

Under 2024 ökade vi vår installerade effekt med 34 %

till följd av ökade volymer från nyligen driftsatta anlägg-

ningar. Under våren driftsatte vi vindkraftsparken Hol-

landse Kust Zuid, som har tillräcklig kapacitet för att för-

sörja 1,5 miljoner nederländska hushåll med el. I

Danmark invigde vi projekten Versterhav Nord och Syd,

som genererar el till 350 000 danska hushåll.

Affärsmiljö

Energimarknaden var fortsatt oviss under 2024 på

grund av allmänna val på våra kärnmarknader och i EU,

vilket gav varierande förutsättningar för att uppnå

målen för utfasning av fossila bränslen och uppfylla

nationella strategier. Samtidigt ökade utvecklings-

kostnaderna för vindkraft ytterligare. Lägre elpriser har

lett till minskade investeringar inom hela branschen,

vilket till viss del kompenserats av sänkta räntenivåer.

Den globala efterfrågan på el väntas dock att öka med

upp till en tredjedel fram till 2030 och förnybar energi

kommer att dominera utbyggnaden på lång sikt. Hög

tillväxt rådde inom batterilagringslösningar, till följd av

ökat behov av flexibilitet i de europeiska el näten. Dess-

utom är räntorna på väg ner, vilket möjlig gör fler inves-

teringar.

Strategi och mål

Vi påskyndar Vattenfalls arbete mot fossilfrihet genom

att ta tillvara på de möjligheter som förnybar energi ger.

Vi utvecklar, bygger och driver havs- och landbaserade

vindkraftsparker samt storskaliga solkraftsparker med

batterier i anslutning till parkerna för att leverera fossilfri

el till våra kunder och samarbetspartner. Vår strategiska

prioritering inom havsbaserad vindkraft på medellång

sikt är att leverera våra flaggskeppsprojekt Nordlicht I

och II i Tyskland och Zeevonk i Nederländerna. Inom

landbaserad vindkraft balanserar vi våra tillväxtmål

inom förnybar energi och branschens strävan efter att

fasa ut fossila bränslen. Vad gäller solkraft och batterier

tror vi att en hybridutveckling av batterier i anslutning

till storskalig solkraft är det ”nya normala” för att öka

motståndskraften och gardera mot lägre priser.

Utveckling under 2024

Havsbaserad vindkraft

I mars slutförde Vattenfall försäljningen av Norfolk Off-

shore Wind Zone till RWE. Köpeskillingen motsvarar ett

företagsvärde på 963 miljoner brittiska pund. Vattenfall

tecknade ett avtal med BASF om 49 % av de tyska

havsbaserade vindkraftsparkerna Nordlicht I och II. Till-

sammans med BASF har vi inlett ett samarbete med

Vestas för leverans och service av vindkraftverken i

Nordlicht-projekten, som delvis tillverkas av stål med

låga utsläpp, vilket kommer att minska vårt klimat -

avtryck med 66 procent. Vattenfall och BASF har också

tecknat ett avtal med Havfram om koldioxidsnåla trans-

Vattenfall och CIP fick till-

stånd för IJmuiden Ver Beta

Zeevonk, ett joint venture mellan

Vattenfall och Copenhagen Infrastruc-

ture Partners (CIP), har fått tillstånd att

bygga IJmuiden Ver Beta i Neder-

länderna. Projektet omfattar en havs-

baserad vindkraftspark på 2 GW, en

flytande havsbaserad solkraftspark på

50 MW samt systemintegration, inklu-

sive en elektrolysör, på 1 GW. Genom

projektet skapas ett toppmodernt inte-

grerat energiproduktionssystem, vilket

ytterligare bidrar till att minska industrins

koldioxidutsläpp med hjälp av grön vät-

gas och leverera sju procent av Neder-

ländernas el.

Hollandse Kust Zuid havsbaserade vindkraftpark

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Rörelsesegment / Wind

porter och installationstjänster. I september beslutade

Vattenfall att tillsvidare pausa utvecklingen av det havs-

baserade vindkraftsprojektet Svenska Kriegers Flak

eftersom investeringsförutsättningar saknas i Sverige.

Slutligen tecknade Vattenfall ett flerårigt ramavtal med

Van Oord om service av vindkraftverk, ett viktigt steg

för Vattenfalls operativa effektivitet.

Landbaserad vindkraft

Vattenfall fick de slutliga tillstånden för de närliggande

vindkraftsprojekten Norrbäck och Pauträsk i Sverige

med en maximal kapacitet på 530 MW, vilket gör dem

till Vattenfalls hittills största landbaserade vindkrafts-

projekt. I Storbritannien lyckades vi säkra en statlig pris-

garanti – Contract for Difference – för den landbaserade

vindkraftsparken Clashindarroch II på 77 MW i den

senaste tilldelningsrundan. I och med det kan Vattenfall

bli ett viktigt stöd till den brittiska regeringen och dess

mål att uppnå nettonollutsläpp genom att tillhandahålla

billig förnybar el till hushåll och företag. I mars färdig-

ställde vi Windplan Blauw i Nederländerna. Ytterligare

landbaserade projekt som Bruzaholm (139 MW) och

Velinga (60 MW) är under uppförande.

Storskaliga solkraftsparker och batterier

Vattenfall fattade ett slutgiltigt investeringsbeslut för

sin första hybridpark för solkraft och batterier i Neu-

brandenburg, Tyskland (solenergipark på 55 MWp,

25 MW/55 MWh-batteri), och för solkraftsparken

Julius burg Krukow, med stöd av ett elhandelsavtal med

Evonik. Vattenfall har säkrat tillstånd för 11 projekt (på

totalt 473 MWp) i Tyskland, Storbritannien och Neder-

länderna, och sex subventioner erhölls i Tyskland och

Storbritannien. Vattenfall införde sin första modell för

samhällsdeltagande i Silberstedt, Tyskland, och öpp-

nade Agri-PV-parken Symbizon i Nederländerna.

Finansiellt resultat 2024

Nettoomsättningen minskade med 15 % jämfört

med 2023. Det underliggande rörelseresultatet

minskade med 10 % till följd av lägre elpriser, högre

kostnader och högre och avskrivningar främst till

följd av nya tillgångar. Detta motverkades delvis av

högre volymer från de havsbaserade vindkrafts-

parkerna Hollandse Kust Zuid och Vesterhav, högre

subventioner för havsbaserade vindkraftsparker

i Tyskland och betalningar av tillgänglighets-

garantier. Elproduktionen ökade med 23 % till

följd av de havsbaserade vindkraftparkerna

Hollandse Kust Zuid och Vesterhav.

Nyckelfakta

2024 2023

Nettoomsättning (MSEK) 21 585 25 373

Extern nettoomsättning (MSEK) 4 174 8 537

Underliggande rörelseresultat

(MSEK) 5 884 6 544

Elproduktion (TWh) 17,1 13,8

Antal anställda (heltidstjänster

) 1 816 1 708

1. Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.

2. Motsvarande heltidstjänster.

Planerade aktiviteter

• Samarbeta med leverantörer för att minska utmaningar

i leveranskedjan

• Främja partnerskap med industrin för att fasa ut fossila

bränslen och för en rättvis omställning

• Införa och utöka hållbarhetskriterier i upphandlingar

• Utvärdera miljöbelastning, miljöförbättrande åtgärder

och förbättring av den biologiska mångfalden för vind-

och solkraftsparker genom vårt program för miljö-

relaterad FoU

• Involvera och informera beslutsfattare och relevanta

intressenter kring risker och möjligheter med förnybar

energi för att möjliggöra en snabb omställning som

genomförs på ett sätt som är hållbart både miljö-

mässigt, socialt och ekonomiskt

• Förbättra arbetsmiljöriktlinjer för att främja både fysiskt

och psykiskt välbefinnande

• Främja en arbetsplats som präglas av mångfald och

inkludering för att ge medarbetarna självbestäm-

mande.

Hybridparken Haringvliet,

Nederländerna

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Rörelsesegment / Wind

Rörelsesegment

Distribution

Verksamhet

Rörelsesegmentet Distribution består huvudsakligen

av Vattenfalls eldistributionsverksamhet i Sverige och

i Storbritannien samt erbjudanden inom Power-as-a-

Service (PaaS). Det är huvudsakligen en reglerad

verk samhet som övervakas av nationella tillsyns-

myndig heter.

I Sverige äger och driver Vattenfall cirka 139 000 km

elnät, som framför allt finns i de norra och mellersta

delarna av landet, och har omkring en miljon företags-

och privatkunder. Detta gör Vattenfall till Sveriges

största ägare och operatör av regionnät och en av de

tre största lokalnätsägarna. PaaS-erbjudandet, som är

en del av den oreglerade verksamheten, möjliggör elek-

trifiering och utbyggnad av förnybar produktion genom

att förvärva, bygga, äga och driva elinfrastruktur.

Affärsmiljö

De senaste prognoserna pekar på att den svenska

efterfrågan på el kommer att mer än fördubblas till

2045 – från omkring 140 TWh 2020 till runt 330 TWh

2045

. Den ökade efterfrågan drivs främst av industrins

och transportsektorns behov av att fasa ut fossila

bränslen. Parallellt förväntas även förnybar elproduk-

tion, som behöver anslutas till elnätet, att minst för-

dubblas till 2030

. Dessutom byggdes stora delar av

det regionala elnätet under 1960- och 1970-talen och

därför behövs stora investeringar i elnätet för en stabil

och tillförlitlig elförsörjning.

Takten i energiomställningen är mycket osäker och

beroende av en rad faktorer, bland annat lagstiftning

samt den politiska och geopolitiska utvecklingen. Ökad

produktion från förnybara energikällor och nationella

utmaningar med energisäkerhet kräver ett ökat fokus

på robusta elnät. Nya bestämmelser och ny lagstiftning

inom energisektorn kommer också att påverka verk-

samheten.

Strategi och mål

Ett stabilt och kostnadseffektivt elnät är en förutsätt-

ning för energiomställningen. Vi gör det möjligt för kun-

der och samhället att ställa om genom att påskynda

utbyggnaden och förnyelsen av elnätet. Vår målsätt-

ning är att kunna distribuera dubbelt så mycket el i vårt

elnät till 2030 och samtidigt säkerställa 99,99 procent

leveranssäkerhet. För att uppnå detta fokuserar vi på

att optimera vår verksamhet samtidigt som vi fortsätter

att stärka våra kompetenser och säkra vår värdekedja.

För att skapa långsiktiga och stabila marknadsförut-

sättningar arbetar vi med att minska flaskhalsar som

exempelvis reglering, tillståndsprocesser och tillgång

till entreprenörer.

Vår strategi är väl förankrad i hållbarhetsagendan och

bidrar till en rättvis energiomställning som gynnar

individer, samhälle och miljö. Vi ser över vårt eget

arbete och genomför leverantörsdialoger, inspektioner

och revisioner i syfte att identifiera områden där vi

kan bli bättre. Framöver kommer vi att fokusera på att

stärka den biologiska mångfalden, minska koldioxid-

utsläppen från vår verksamhet och leveranskedja samt

garantera våra leverantörers och medarbetares hälsa

och säkerhet.

1. Energiföretagen Sverige, Sveriges elbehov 2045 (2023).

2. Energimyndigheten, Scenarier över Sveriges energisystem 2020 (2021)

Ny modell för snabbare

utbyggnad av elnätet

Vattenfall Distribution påskyndar nätut-

byggnaden i Sverige genom att införa

en ny modell som bidrar till att förkorta

ledtiderna i regionnäts projekt med upp

till två år. Genom att utföra flera arbets-

moment parallellt, till exempel att

påbörja detaljplanering och ansöka om

tillstånd för tillgång till mark samtidigt

som man ansöker om koncession, kan

Vattenfall Distribution förkorta ledtiden

för regionnätsprojekt som idag tar

uppemot 10–12 år att genomföra. Det

nya tillvägagångssättet påskyndar

utbyggnaden av elnätet, vilket är helt

avgörande för att lyckas med energi-

omställningen.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Rörelsesegment / Distribution

Utveckling under 2024

Ansökningar om att ansluta till både region- och lokalät

(förbrukning och produktion) har ökat betydligt, med en

exponentiell tillväxt under de senaste åren. Antalet

ansökningar om att ansluta sig till regionnätet som kom

in under 2024 var fortsatt högt, främst på grund av en

ökning av mängden ansökningar avseende produktion

och energilagring. Även antalet ansökningar om anslut-

ning till lokalnätet var fortsatt högt och anslutningar har

blivit mer komplicerade, tidskrävande, samt inneburit

att elnätet måste förstärkas. Antalet ansökningar om

anslutning av produktion, inklusive solpaneler, mins-

kade dock något till följd av förändrade marknadsvillkor

för kunder.

Elnätet behöver byggas ut i snabbare takt för att möj-

liggöra energiomställningen. Vattenfall fortsatte därför

att öka investeringarna från 6 miljarder SEK under 2023

till 10 miljarder SEK under 2024. Vi har dessutom instal-

lerat nya smarta mätare hos över 900 000 kunder,

vilket ger dem en bättre överblick och kontroll över sin

elanvändning.

De rättsliga förfarandena om elnätsföretagens intäkts-

ramar för 2020–2023 har fortsatt under året. De tidi-

gare besluten om intäktstaksramar som återförvisades

till Energimarknadsinspektionen av förvaltnings rätten

har nu avgjorts av myndigheten. Den största föränd-

ringen jämfört med de tidigare besluten är ökningen av

kalkylräntan (WACC) från 2,16 procent till 3,39 procent

(realränta före skatt), vilket är en viktig parameter för att

beräkna intäktsramar.

Under 2024 har flera Power-as-a-Service (PaaS) avtal

inom tillverkningsindustrin och stålindustrin tecknats.

PaaS är en etablerad affärsmodell i Sverige.

Finansiellt resultat 2024

Nettoomsättningen ökade med 24 % jämfört med

2023. Det underliggande rörelseresultatet ökade

med 70 %, vilket främst förklaras av högre intäkter.

Jämförelsen påverkas till stor del av den tillfälliga

sänkningen av elnätsavgiften som gjordes under

andra halvåret 2023. De högre intäkterna motver-

kades delvis av högre kostnader för transmissions-

nätet samt av högre rörelsekostnader och avskriv-

ningar, främst till följd av tillväxt.

Nyckelfakta

2024 2023

Nettoomsättning (MSEK) 13 851 11 139

Extern nettoomsättning (MSEK) 13 229 10 445

Underliggande rörelseresultat

(MSEK) 2 599 1 526

Investeringar (MSEK) 10 245 7 000

SAIDI

123 132

SAIFI

1,9 1,9

Antal anställda (heltidstjänster

) 1 863 1 340

1. Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.

2. SAIDI: System Average Interruption Duration Index.

Avser Sverige.

3. SAIFI: System Average Interruption Frequency Index.

Avser Sverige.

4. Motsvarande heltidstjänster.

Planerade aktiviteter

• Genomföra årliga investeringar på i genomsnitt 8–10

miljarder SEK till 2030 i både region- och lokalnät för

att möta ökad efterfrågan på el, ansluta nya kunder

och öka leveranskvaliteten

• Förbättra elnätets stabilitet, motståndskraft och

leverans säkerhet genom kontinuerliga reinvesteringar

och underhåll av elnätet

• Fortsätta utveckla lösningar för en mer effektiv nät-

användning, inklusive nya typer av nättariffer och

belastningsstyrning för att undvika effekttoppar

i nätet

• Fortsatt utrullning av åtgärder för att förbättra den

biologiska mångfalden, vilket gynnar bin och fjärilar

vid transformatorstationer

• Fortsätta att förbättra hälso- och säkerhetsarbetet

genom att genomföra pilotprojekt för hantering av

kritiska kontroller (Critical Control Management, CCM).

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Rörelsesegment / Distribution

Fallstudie

Hållbar upphandling

bidrar till att nå

utsläppsmålen

I takt med att utsläppen från vår verksamhet minskar

blir utsläppen från leveranskedjan och kunderna allt

viktigare för att Vattenfall ska uppnå sitt nettonollmål

för koldioxidutsläpp i hela värdekedjan till 2040.

Vårt nettonollutsläppsmål omfattar tre utsläpps-

kategorier, ”Scopes”, från GHG-protokollet (Green-

house Gas Protocol) där man skiljer på växthus-

gasernas ursprung. Scope 1 omfattar direkta utsläpp

från våra egna verksamheter, medan Scope 2 avser

indirekta utsläpp från inköpt och använd el för använd-

ning i Vattenfalls verksamheter. Scope 3 avser i stort

sett alla övriga utsläpp av växthusgaser kopplade till

vår värdekedja, till exempel utsläpp för de varor och

råvaror som vi köper in från leverantörer och våra

kunders utsläpp när de använder våra produkter.

”Tillsammans med våra leverantörer undersöker

vi hur vi kan integrera hållbarhet och innovation

i projekten. Till exempel hur vi kan tillverka ladd-

stationer med låga koldioxid utsläpp av stål och

samarbeta kring uttjänta produkter”, säger

Morten Movig, Central Category Management.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Fallstudie

För att minska Scope 3-utsläppen kan Vattenfall

minska koldioxidutsläppen från de produkter och tjäns-

ter som vi erbjuder kunderna. Dessutom kan vi aktivt

arbeta med leverantörer och inkludera hållbarhetskrav

i anbud för att säkerställa inköp av koldioxidfria varor

och tjänster.

Under 2021 startade Vattenfall projektet Supplier

Reduction (SCORE) som syftar till att minska våra

leverantörers växthusgasutsläpp med 50 procent till

2030, en milstolpe på vår väg mot nettonoll till 2040.

Projektet är en del av Vattenfalls plan för en hållbar

leverans kedja (Sustainable Supply Chain Roadmap,

SCCR), vårt verktyg för att integrera hållbarhet ytter-

ligare i våra inköps- och affärsprocesser. Följande

exempel ger en inblick i hur vi gör detta i praktiken.

Bygga en ny högspänningsledning

Distribution tillämpar en kvalitativ hållbarhetsbedömning

i anbudsförfaranden för större byggprojekt.

–Vi har en etablerad metod där vi gör ett avdrag på

det beräknade priset om anbuds givaren använder

material eller bränsle med lägre koldioxid intensitet.

Prisavdraget är beroende av hur många kilogram

koldioxid ekvivalenter som man minskat utsläppen

med i förhållande till branschgenomsnittet, förklarar

inköpschef Eric Nilsson.

Den nya luftburna högspänningsledningen är ett bra

exempel på detta, där det vinnande anbudet valde att

använda förnybara bränslen till entreprenadmaskinerna.

De använde också koldioxidsnål betong och återvunnet

aluminium i elledarna för att minska projektets klimat-

avtryck.

–Sammantaget förväntas detta ge en reali serad

minskning med cirka 15 000 ton koldioxid ekvivalenter

jämfört med om man använt de bränslen och material

som normalt används inom branschen, säger Nilsson.

Ledande operatör av laddstationer

–Hållbarhet genomsyrar våra tre kärnmarknader:

Sverige, Nederländerna och Tyskland, säger Andra

Marinete, konsult hos Value Management & Gover-

nance, Vattenfall E-Mobility. Inköp är av stor betydelse i

sammanhanget. Ett av våra strategiska fokusområden

är att bli en ledande och hållbar laddstations operatör,

som förstår klimatpåverkan och säkerställer att vi till-

handahåller fossilfri energi, säger Marinete.

Genom att formulera tydliga hållbarhetsfrågor strävar

vi efter att få en övergripande bild över varje ladd-

stations faktiska koldioxidutsläpp. Vi har också bett alla

våra maskinvaruleverantörer att lämna information om

mängden och typen av återvinningsbart material.

–När alla data har analyserats kommer vi att inleda

strategiska diskussioner med leverantörerna om hur de

kan minska koldioxidutsläppen, säger Morten Movig,

Central Category Management. Tillsammans med våra

leverantörer undersöker vi också hur vi kan integrera

hållbarhet och innovation i projekten. Till exempel hur vi

kan tillverka en koldioxidneutral laddstation av stål och

samarbeta kring uttjänta produkter, säger Movig.

Uppförande av nya vindkraftverk

I upphandlingen av vindkraftsparken Bruzaholm i södra

Sverige behövde de potentiella leverantörerna uppvisa

kreativitet.

–Vi bad dem presentera idéer och lösningar för håll-

bar upphandling tillsammans med anbuden om upp-

förandet av vindkraftsparken, säger Arthur Besse, chef

för upphandling av landbaserad vindkraft. Genom att ge

dem den friheten sparar vi in mycket arbete, samtidigt

som vi får in förslag som vi inte trodde var möjliga.

Den slutliga vinnaren presenterade tre bra idéer.

–Den första var enkel, berättar Philip Millar, Balance

Plant Procure ment Manager på BA Wind. Att växla från

vanlig diesel till biodiesel är något dyrare, men har en

mycket bra klimatpåverkan.

Den andra idén var att använda koldioxid snål betong

till vindkraftverkens funda ment.

–Lyckligtvis fanns det en produktions anläggning

i när heten som kunde tillhandahålla koldioxid snål

betong till nästan samma pris som vanlig betong.

Det tredje för slaget var att använda återvunna plast-

rör för kabel kanaler och skyltning.

–Det har i allmänhet en mycket liten kol dioxid-

påverkan, men var i gengäld mycket enkelt att imple-

mentera och kostade mycket lite. Det handlar inte alltid

om hur stor effekt en lösning har eller om priset, avslu-

tar Besse. I det här projektet kunde jag se en liten för-

ändring i det traditionella för hållandet mellan uppdrags-

givare och underleverantör och det verkliga värdet av

partnerskapskonceptet med underleverantören. På

leverantörssidan är det inte så vanligt med partnerskap,

vilket gör detta till en viktig framgång som vi kan vara

stolt över.

Samarbete

Vattenfall samarbetar med sina leverantörer för

att i upphandlingsprocessen fatta beslut som

överensstämmer med nettonollmålen. Vi upp-

muntrar leverantörer att redovisa sin klimat-

påverkan, till exempel genom vårt Carbon

Disclosure Project (CDP). Som medlem av First

Movers Coalition (FMC) visar vi prov på vårt

åtagande att vid upphandlingar öka andelen

ny teknik som bidrar till utfasning av fossila

bränslen, vilket är avgörande för omställningen

till nettonollutsläpp inom ramen för våra inköp.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Fallstudie

Riskhantering

Enterprise Risk Management ............................... 46

Strategiska och icke-finansiella risker .......... 47

Finansiella risker .............................................................. 54

Stor-Rotliden landbaserad vindkraftpark

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Enterprise Risk Management

Vår bransch står i centrum för samhällsutvecklingen, den nationella politiken och

den globala geopolitiken – områden som är föremål för förändring. Att verka i denna

miljö innebär att vi inte kan undvika alla risker, utan istället måste vara rustade för

att hantera dem.

På Vattenfall tillämpar vi ett medvetet och balanserat

förhållningssätt till risktagande och bedömer affärs-

transaktioner ur både lönsamhets- och riskperspektiv.

Vår riskhantering bygger på en sund riskkultur som

stödjer våra kortsiktiga mål samtidigt som vi uppnår

våra långsiktiga strategiska mål. Vattenfalls ramverk för

riskhantering bygger på Svensk kod för bolagsstyrning

och vår riskpolicy som fastställs av styrelsen. Därmed

säkerställer vi grundlig identifiering och hantering av en

acceptabel riskexponering.

Enterprise Risk Management

Syftet med Enterprise Risk Management (ERM) är att

hantera de risker som Vattenfall är exponerat för och

därmed stödja värdeskapande, säkerställa riskmed-

vetenhet och balansera risker mot avkastning. ERM

inom Vattenfall inbegriper analys och uppföljning av

alla typer av risker. Den baseras på riskhanterings-

standarder från Committee of Sponsoring Organi-

sations of the Treadway Commission (COSO) och

modellen med ”tre linjer” (se sidan 64).

Målen för varje affärsenhet baseras på Vattenfalls

strategi och fastställs i processen för affärsplaneringen.

I samband med detta identifieras risker som skulle

kunna hindra att målen uppnås. I riskhanteringsproces-

sen kvantifieras och analyseras risker avseende både

finansiella och icke-finansiella konsekvenser. Riskerna

värderas mot vår risktolerans och beslut fattas om

lämpliga riskåtgärder. Vidare följs respektive affärs-

områdes viktigaste risker och riskhanteringsåtgärder

upp som en del av den löpande uppföljningen. Efter

aggregering av risker uppnås en samlad översikt över

vår risksituation. Potentiella finansiella effekter kopplas

till finansiella nyckeltal som används i styrningen av

företaget. Information ges regelbundet till koncern-

ledningen och styrelsen.

Enterprise Risk Management-processen

Strategi och

målformulering

Uppföljning av

aktiviteter

Riskåtgärd Riskbedömning

Identifiering

av händelse

Fastställande

av risktolerans

Rapportering och

kommunikation

Strategi och målformulering

Vad försöker vi uppnå?

Identifiering av händelse

Vad kan påverka Vattenfalls strategi-

och måluppfyllelse?

Riskbedömning

Vilka av dessa händelser är viktigast?

Fastställande av risktolerans

Vad är en acceptabel risknivå?

Riskåtgärd

Vad ska vi göra åt detta?

Uppföljning av aktiviteter

Fungerade det?

Rapportering och kommunikation

Hur ligger vi till?

Vem behöver veta detta?

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Riskhantering

Strategiska och icke-finansiella risker

Även om ambitiösa klimatmål är fastslagna på EU-nivå

och det politiska engagemanget fortfarande är starkt,

är takten i omställningen fortfarande osäker. Vattenfall

står inför en utmanande marknad med en fortsatt

instabil geopolitisk situation, osäker ekonomisk utveck-

ling och osäkra utsikter i Europa samt osäkerhet kring

kostnader och tillgänglighet för teknik. Energisektorn

påverkas av trycket på internationella handelsrelationer

och ansträngda leveranskedjor. Vår risk-/avkastnings-

profil förändras med den pågående tillväxten inom för-

nybar intermittent produktion och kontinuerliga för-

ändringar av energimarknadens struktur (till exempel

decentralisering, elektrifiering och sektorkoppling).

Lönsamhetssituationen för nya projekt inom förnybar

energi blir alltmer utmanande, särskilt för havsbaserad

vindkraft, men även för andra nya investeringar i fossilfri

energi. Det är ett välkänt faktum att det behövs fler

investeringar i produktion, distribution och lagring av

fossilfri el för den europeiska energiomställningen, och

även i lämpliga energiledningssystem. Den ökande

efterfrågan på fossil fri el och flexibilitet innebär inte

bara risker utan också möjligheter för Vattenfall, vilket

påverkar både vår operativa och strategiska verksam-

het (se även CSRD-upplysningar, den väsentliga möjlig-

heten E1 på sidan 87). Det är viktigt att vi förstår våra

marknader väl och prioriterar våra investeringar nog-

grant. I det här kapitlet har vi fokus på riskdimensionen.

Den långsiktiga marknads pris risken förblir en av våra

främsta (vår riskhantering gällande marknadsprisrisk

på kort och medel lång sikt beskrivs på sidan 54). Den

relativa betydelsen av marknadsprisriskerna för

Vattenfall ökar på grund av stora förändringar i stöd-

system – särskilt tydligt inom havs baserad vindkraft.

För att minska risken arbetar vi för att hitta en optimal

långsiktig balans mellan de olika delarna i vår tillgångs-

portfölj. Vår integrerade affärs modell erbjuder en diver-

sifierad riskprofil, eftersom värde med tiden kan förflyt-

tas från en del av värde kedjan till en annan. Dessutom

fungerar kombinationen av el produktion och kundför-

säljning som en naturlig prissäkringsfunktion. Vidare

kommer en del av våra intäkter från stabila, reglerade

verksamheter som exempelvis eldistribution, vilket för-

bättrar den över gripande risk bilden ytterligare.

Vattenfall har en robust styrning på plats för att skapa

transparens kring potentiella risker i ett tidigt skede och

för att vidta lämpliga åtgärder för att hantera dem. Det

finns inget synligt hot mot bolagets existens under 2025.

I följande avsnitt har vi beskrivit våra risker och till-

hörande åtgärder för våra strategiska områden. Vi

presenterar de främsta riskerna, liksom hur dessa han-

teras. Pilarna indikerar hur varje risk har utvecklats för

Vattenfall under året. Många av riskerna har en direkt

koppling till motsvarande möjligheter. Att inte lyckas

minska koldioxidutsläppen i vår tillgångsportfölj i den

takt som våra intressenter kräver riskerar exempelvis

att resultera i kundförluster. Å andra sidan kan en fram-

gångsrik omställning av våra tillgångar bli till en kon-

kurrens fördel eftersom det stärker vårt anseende som

partner i våra kunders arbete för minskade koldioxid-

utsläpp.

Sammankoppla

och optimera

energisystemet

Säkerställa

en fossilfri

energiförsörjning

Bedriva en

högpresterande

verksamhet

Motivera och

stärka våra

medarbetare

Driva

utvecklingen

av klimatsmarta

lösningar med

kunder och

partner

Att möjliggöra

fossilfrihet som

driver samhället

framåt

Vår metod för hållbarhetsrisker

Hantering av ESG-risker (Environmental, Social and

Governance) ses som en integrerad del av Vattenfalls

ramverk för Enterprise Risk Management (ERM).

Dessutom genomförde Vattenfall en dubbel väsent-

lighetsanalys (DMA) för ESG-frågor under 2024 i

enlighet med EU:s direktiv om företagens hållbarhets-

rapportering (CSRD) och tillämpningskraven i EU:s

standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS), vilket

inkluderar en bedömning av hållbarhetsrelaterade

risker och möjligheter som är finansiellt väsentliga för

Vattenfall. Fyra väsentliga miljörisker identifierades i

DMA-analysen, vilka också lyfts fram i översikten över

strategiska och operativa risker nedan. En detaljerad

beskrivning av DMA ingår i hållbarhetsförklaringen

(sidan 84). Processen och resultatet av DMA, liksom

det övergripande arbetet med att följa de nya rappor-

teringsstandarderna, kommer att ligga till grund för

fortsatta förbättringar när det gäller hanteringen av

hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter i våra

strategi- och styrningsprocesser.

Vattenfalls strategihjul illustrerar vår

integrerade affärsmodell och vad som

krävs för att genomföra vår strategi.

Läs mer på sidan 48

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Riskhantering / Strategiska och icke-finansiella risker

Översikt över risker

Diagrammet visar viktiga strategiska och operativa risker fördelade per strategiskt fokusområde samt den

tidshorisont när respektive risk skulle kunna börja påverka Vattenfall.

Risker relaterade till

A. Driva utvecklingen av klimatsmarta lösningar med kunder och partner

Förlust av marknadsandelar och kunder.

Otillräcklig lagstiftning för att stimulera våra kunder (inom industrin) att minska koldioxidutsläppen

tillräckligt snabbt.

Tekniker för att minska koldioxidutsläppen blir inte konkurrenskraftiga.

Kunder som inte kan betala sina fakturor eller till och med går i konkurs.

B. Sammankoppla och optimera energisystemet

Oförmåga att säkerställa en tillfredsställande leveranssäkerhet på grund av nätbegränsningar.

Oförmåga att på lämpligt sätt anpassa till intermittent elproduktion och flexibel efterfrågan.

Fortsatt regulatorisk instabilitet (till exempel intäktsramarna för eldistribution i Sverige).

C. Säkerställa en fossilfri energiförsörjning

Politiska risker såsom ändring av energimarknadens utformning.

Minskad elförbrukning till följd av makroekonomisk nedgång.

Investeringar i förnybar energi utan statligt finansiellt stöd tillför långsiktig marknadsrisk.

Inte kunna utöka produktionen av fossilfri el på grund av svårigheter beträffande

tillståndsprocesser.

Press på projektens ekonomiska genomförbarhet på grund av kraftigt ökande priser på

insats material.

Att inte nå tillväxtmålen på grund av hållbarhetsrisker i leveranskedjan.

D. Bedriva en högpresterande verksamhet

Operationella anläggningsrisker (till exempel tillgänglighet i kraftverk, dammbrott, miljöfarliga

utsläpp).

Politiska risker på grund av nya eller förändrade regelverk.

Projektrisk på grund av ett stort antal stora projekt.

Efterlever inte regelverk (till exempel GDPR, LKSG).

Säkerhets- och motståndskraftsrisker (inklusive cyberrisker).

Bedrägeri och oetiskt uppträdande.

E. Motivera och stärka våra medarbetare

Oförmåga att säkra nödvändig kompetens.

Arbetsmiljörisker (till exempel olyckor, tillbud, psykisk hälsa).

Ineffektivitet och oförmåga att säkerställa en säker arbetsmiljö på grund av pandemirisk.

202 4

Sammankoppla

och optimera

energisystemet

Säkerställa

en fossilfri

energiförsörjning

Bedriva en

högpresterande

verksamhet

Motivera och

stärka våra

medarbetare

Driva

utvecklingen

av klimatsmarta

lösningar med

kunder och

partner

kortmedellång

lång

kort

lång

medellång

Diagrammet visar viktiga risker

för delade per strategiskt fokusområde

samt den tidshorisont när respektive risk

skulle kunna börja påverka Vattenfall.

Lång: > 5 år

Medellång: 1–5 år

Kort: < 1 år

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Riskhantering / Strategiska och icke-finansiella risker

A. Risker avseende att driva utvecklingen

av klimatsmarta lösningar tillsammans

med kunder och partner

Vi främjar elektrifiering och fossilfria energilösningar

på områden där vi har konkurrensfördelar. Detta gör

vi tillsammans med våra kunder och partner.

Risker Trend

Tids-

horisont

Risk för förlust av marknadsandelar och kunder på grund av oförmåga att uppfylla kunders

och partners förväntningar. Denna risk avser även miljörisken med avseende på negativa

effekter på grund av växthusgasutsläpp som beskrivs i hållbarhetsförklaringen på sidan 89.

Medel

Risk för otillräcklig lagstiftning för att stimulera våra kunder (inom industrin) att minska

koldioxidutsläppen tillräckligt snabbt.

Lång

Risk att tekniker för att minska koldioxidutsläpp med vätgas eller el inte blir konkurrens-

kraftiga.

Lång

Risk för att kunder inte kan betala sina fakturor eller till och med gå i konkurs.

Kort

Trend Ökning Oförändrat Minskning

Tidshorisont Tidshorisonten för när respektive risk kan komma att börja påverka Vattenfall: kort, medellång eller lång.

Riskhantering och aktiviteter 2024

• Minska kostnaderna för att tillhandahålla våra pro-

dukter och tjänster genom att upprätthålla stor-

skalighet via digitalisering samt utökning av vår

kund försäljningsverksamhet (se sidan 35).

• Förse stora kunder med förnybar energi och hjälpa

dem att uppnå sina hållbarhetsmål. Vattenfall sålde

till exempel 49 % av vindkraftsparkerna Nordlicht I

och II till BASF. Vattenfall erbjuder också energiköps-

avtal (PPA) för företag. Till exempel tecknade vi ett

avtal med stålföretaget Salzgitter AG 2024 för fossil-

fri el från den havsbaserade vindkraftsparken Nord-

licht I. Leveranser är planerade från 2028. För mer

information se sidorna 39 och 40.

• Samarbete med industrin för att elektrifiera och

minska koldioxidutsläppen i industriella processer, till

exempel HYBRIT. Ett annat exempel är det nya sam-

arbetet med CemVision för att leverera cement med

nära nollutsläpp.

• Bidra till att fasa ut fossila bränslen i hela transport-

sektorn genom att använda vår fossilfria el och bygga

ut laddinfrastrukturen.

• Utveckling av energilösningar och expansion inom

laddlösningar för e-mobilitet. Ett exempel var att

Vattenfall vann upphandlingen i Nederländerna för

Limburg och Noord-Brabant (22 000 laddpunkter),

kommunen Haag (5 400 laddpunkter) och storstads-

regionen Amsterdam (35 000 laddpunkter) i sam-

arbete med två andra operatörer, Shell lubitricity och

TotalEnergies.

• För att motverka risken för ekonomisk nedgång och

ogynnsam subventionslagstiftning startade det

holländska C&S-dotterbolaget Feenstra ett pilot-

projekt med försäljning av batterilösningar för

hemma bruk till en utvald grupp kunder.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Riskhantering / Strategiska och icke-finansiella risker

B. Risker avseende att sammankoppla

och optimera energisystemet

Vi fokuserar på att maximera värdet av flexibilitet

och främja en stabil och kostnadseffektiv

nätinfrastruktur.

Risker Trend

Tids-

horisont

Risk avseende oförmåga att trygga en tillfredsställande leveranssäkerhet på grund av

kapacitetsbrist i nätet, extrema väderförhållanden eller förseningar i tillståndsprocesser

för att bygga nya nät. Denna risk avser också miljörisken med utmaningar i samband med

införandet av energiomställningen som beskrivs i hållbarhetsavsnittet på sidan 87.

Kort

Risk för oförmåga till lämplig anpassning till ny teknik, däribland processautomatisering

för att hantera den allt större delen intermittent elproduktion och flexibel efterfrågan.

Medel

Risk för fortsatt instabilitet avseende intäktsramar för eldistribution i Sverige.

Lång

Trend Ökning Oförändrat Minskning

Tidshorisont Tidshorisonten för när respektive risk kan komma att börja påverka Vattenfall: kort, medellång eller lång.

Riskhantering och aktiviteter 2024

• Utveckling av smarta lösningar som kan minska

längden och frekvensen för avbrott samt göra det

möjligt för kunderna att övervaka och styra sin

energi förbrukning.

• Implementering av belastningsstyrning och nya

tariffer som stödjer flexibilitet.

• Påverkansarbete rörande behovet av att snabba

på tillståndsprocesser.

• Kompletterande lösningar som Power-as-a-Service

hjälper till att överbrygga glapp till dess att ny infra-

struktur finns på plats.

• Ytterligare utveckling och implementering av

algoritmer för fysisk planering, optimering och

leverans områden för att stödja hantering av

flexibilitet.

• Implementering av lösningar för en mer effektiv

användning av elnätet (till exempel planeras sol-

och vindkraft att dela samma nätanslutning inom

ramen för samriskprojektet Zeevonk).

Stornorrfors

vattenkraftverk

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Riskhantering / Strategiska och icke-finansiella risker

C. Risker avseende att säkerställa en

fossilfri energiförsörjning

Vi fokuserar på tillväxt inom förnybar energi,

maximering av värdet av våra befintliga fossilfria

tillgångar och implementering av vår

handlingsplan för minskade koldioxidutsläpp.

Risker Trend

Tids-

horisont

Politiska risker såsom energimarknadens utformning till följd av utmaningar på energi-

marknaden orsakade av hårt belastade nätverk genom en allt större del intermittent

elproduktion och eventuellt ökade elpriser.

Medel

Risk för minskad elförbrukning till följd av makroekonomisk nedgång.

Kort

Risk för att investeringar i förnybar energi och fossilfri produktion utan statligt finansiellt

stöd ökar den långsiktiga marknadsrisken.

Medel

Risk att inte kunna bygga ut den fossilfria produktionen som planerat på grund av svårig-

heter att erhålla tillstånd och svårigheter beträffande nya tillståndsprocesser, till exempel

av nationella säkerhetsskäl eller på grund av effekter på biologisk mångfald (till exempel

på grund av miljörisker som negativ påverkan på arter enligt beskrivning på sidan 86).

Lång

Risk för att den ekonomiska genomförbarheten av projekt hamnar under press på grund

av kraftigt ökande priser på insatsmaterial och inköpsrisk, däribland risk för ökad konkur-

rens om kritiska råvaror och råvaror med lägre koldioxidutsläpp för att bygga fossilfria till-

gångar. Denna risk avser även miljörisken för negativa effekter på grund av resursbrist

som beskrivs i hållbarhetsavsnittet på sidan 101.

Lång

Risk för att inte nå tillväxtmålen (till exempel inom solkraftssektorn) till följd av hållbarhets-

risker i leverantörskedjan, såsom leverantörer som underkänns i hållbarhetskontrollen.

Kort

Trend Ökning Oförändrat Minskning

Tidshorisont Tidshorisonten för när respektive risk kan komma att börja påverka Vattenfall: kort, medellång eller lång.

Riskhantering och aktiviteter 2024

• Inriktningsbeslut om förlängning av drifttiden för

kärnkraft verken Forsmark och Ringhals (se sidan 15).

• Undersöka möjligheterna att använda små modulära

reaktorer (SMR) samt analysera förutsättningarna för

att bygga storskaliga reaktorer (LSR).

• Arbeta aktivt tillsammans med svenska staten för en

riskdelningsmodell för att säkerställa att förutsätt-

ningar finns på plats för ny kärnkraft i Sverige.

• Vattenfall sålde hela fjärrvärme- och värmeverksam-

heten till delstaten Berlin (se sidan 10).

• Officiell invigning av de två danska havsbaserade

vindkraftsparkerna Vesterhav Nord och Vesterhav

Syd (se sidan 39).

• I Nederländerna väntas projekten Echteld Spoor-

straat, Sas van Gent, Goirle och Bloessemlaan

Zeewolde tas i drift.

• I Nederländerna har Zeevonk, ett samriskbolag

mellan Vattenfall och Copenhagen Infrastructure

Partners (CIP), ansökt om och fått tillstånd att bygga

vindkraftsparken IJmuiden Ver Beta i Nederländerna

(havsbaserad vindkraftspark, flytande havsbaserad

solcellspark och en storskalig elektrolysör i Rotter-

dams hamn).

• Energiköpsavtal för företag (CPPA) och LTA ska

minska marknadsrisken på medellång och lång sikt

samt ett stort fokus på högpresterande verksam-

heter (se avsnittet nedan).

• Påverkansarbete rörande behovet av att korta till-

ståndsprocesserna.

• Utsläppsintensiteten för CO

från våra leverantörer

ska halveras mellan 2020 och 2030 i kategorin

kapital varor (se sidan 91) och hållbarhetskriterier

kommer att användas i upphandlingar. Till exempel

genom hållbar upphandling för den svenska vind-

kraftsparken Bruzaholm, som minskar klimat-

fotavtrycket från byggandet till ett minimum.

• Fortsatt förbättrade hållbarhetsresultat med stöd av

en plan för mänskliga rättigheter, miljöhandlingsplan

samt en plan för en hållbar leverantörskedja (se

sidorna 106 och 103).

• För att säkra diversifieringen av leverantörskedjan

och tillgång till resurser samarbetar vi med leveran-

törer och andra företag i branschen, bland annat

genom First Movers Coalition.

Forsmark kärnkraftverk

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Riskhantering / Strategiska och icke-finansiella risker

D. Risker avseende att bedriva en

högpresterande verksamhet

Vi fokuserar på att vara både konkurrenskraftiga och

kostnadseffektiva samt att dra nytta av

digitaliseringens möjligheter. Vi tar också socialt och

miljömässigt ansvar genom hela värdekedjan.

Risker Trend

Tids-

horisont

Anläggningsrisker – till exempel tillgänglighet i kraftverk, dammhaveri eller miljöfarliga

utsläpp (se sidan 90).

Kort

Politiska risker till följd av nya eller förändrade regelverk, inklusive hållbarhets- och

säkerhetsrelaterade regelverk (till exempel CSDDD och CIS).

Medel

Projektrisk på grund av ett högt antal stora projekt.

Medel

Risk för bristande efterlevnad av regelverk (till exempel GDPR och LKSG).

Kort

Säkerhets- och motståndskraftsrisker (inklusive cyberrisker, till exempel dataläckage

och nya risker till följd av införandet av GenAI).

Kort

Risk för bedrägerier och oetiskt beteende som skulle kunna medföra störningar i verk-

samheten och ha en negativ påverkan på människor och miljö. Det skulle också kunna

skada tilliten till Vattenfall och vårt anseende eller leda till att vi förlorar vårt verksamhets-

tillstånd.

Kort

Trend Ökning Oförändrat Minskning

Tidshorisont Tidshorisonten för när respektive risk kan komma att börja påverka Vattenfall: kort, medellång eller lång.

Riskhantering och aktiviteter 2024

• Övervakning av regulatoriska förändringar och

marknads trender samt analys av påverkan på kort

och lång sikt.

• Övervakning och analys av intressenternas förvänt-

ningar samt proaktiva aktiviteter och engagemang.

• Hantering av anläggningsrisker omfattar ett systema-

tiskt inspektionsprogram, fortlöpande kontroll av

anläggningarnas skick samt effektivt underhåll. Nya

metoder för övervakning och förebyggande underhåll

rullas ut vilket ytterligare stärker vår motståndskraft

mot avbrott.

• Tillämpa och förbättra processerna för kontinuitets-

hantering i verksamheten.

• Ett viktigt fokus är att hålla Levelised Energy Cost

(LEC, genomsnittliga elproduktionskostnader)

konkurrens kraftiga.

• Koncernövergripande projekt för införande av risk-

hantering och andra processer för nya och kommande

hållbarhetsregler, till exempel CSDDD.

• Interna instruktioner har formulerats och roller och

ansvar definierats i Vattenfalls miljöledningssystem

och Uppförandekoden för leverantörer och partners.

Den senare har uppdaterats 2024 för att säkerställa

anpassning till extern lagstiftning och internationella

standarder (se sidorna 66–67 och 87).

• Arbeta för att öka medvetenheten om och säkerställa

efterlevnad av Kod för uppförande och integritet,

bland annat genom utbildning.

• Långvariga förbättringar i hela bolaget genom SAP-

uppgradering med Next Gen ERP-programme.

• Uppdatering och förstärkning av ramverk och instruk-

tioner för projektledning.

• Vi har upprättat en systematisk, riskbaserad och

holistisk strategi för säkerhet och motståndskraft

(inklusive fysiska åtgärder och personal-, informa-

tions- och cybersäkerhetsåtgärder) och vi arbetar

aktivt med att bedöma kritiska faktorer för vår affärs-

verksamhet för att kunna avgöra och prioritera vad

som ska skyddas och hur.

• Vi genomför regelbundna, obligatoriska utbildningar

i säkerhetsmedvetenhet för alla anställda.

• Vi övervakar ständigt hotbilden, inklusive incidenter

och cyberattacker mot vår IT/OT-infrastruktur, och vi

arbetar aktivt med att implementera skyddsåtgärder.

• För att hantera nya risker som uppstår i samband

med införandet av GenAI har en AI-policy fastställts,

vi har centralt styrda pilotinitiativ, definierade stan-

darder för att säkerställa etisk och säker användning

samt särskild utbildning av användare.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Riskhantering / Strategiska och icke-finansiella risker

E. Risker avseende att motivera och stärka

våra medarbetare

Vi fokuserar på att säkra den nödvändiga kompetensen

och förbättra medarbetarnas möjligheter till utveckling

samt att erbjuda en säker arbetsmiljö.

Risker Trend

Tids-

horisont

Oförmåga att säkra eller behålla den kompetens som behövs för att kunna uppfylla vår

strategi och våra mål.

Medel

Arbetsmiljörisker relaterade till olyckor och tillbud samt risker avseende medarbetarnas

psykiska hälsa.

Kort

Ineffektivitet och oförmåga att säkerställa en säker arbetsmiljö på grund av pandemirisken.

Kort

Trend Ökning Oförändrat Minskning

Tidshorisont Tidshorisonten för när respektive risk kan komma att börja påverka Vattenfall: kort, medellång eller lång.

Riskhantering och aktiviteter 2024

• Attrahera nya talanger och kompetenser, behålla

medarbetare med viktiga kunskaper och förstärka

medarbetarnas kompetens (se sidan 28).

• Aktiviteter inom mångfald, jämställdhet och inklude-

ring (se sidan 121).

• Årlig medarbetarundersökning genomförs för att

övervaka viktiga aspekter utifrån medarbetarnas per-

spektiv samt bidra till att vägleda utvecklingen av

Vattenfall som arbetsplats (se sidan 28).

• Erbjuda en mer flexibel arbetssituation och anpassa

oss till föränderliga arbetsvanor samt nya behov från

våra medarbetare (exempelvis distansarbete och

smartare arbetsmetoder).

• Bevakning och kontroll av att hälso- och säkerhets-

risker täcks in av riskhanteringssystem i respektive

enhet. Vi genomför grundliga analyser av tidigare

olyckor och arbetar för att förebygga framtida pro-

blem (se sidan 110).

• Koncernövergripande utbildning inom psykisk hälsa

med seminarier för att öka medvetenheten kring

frågan (se sidan 111).

• Digitala evenemang för medarbetarna som täcker in

många områden av Vattenfalls verksamhet, klimat-

ambitioner och affärsmöjligheter.

• Lansering av en ny Arbetsmiljö och hälsopolicy.

• Erbjudande om influensavaccination genom hälso-

styrningen för Vattenfalls anställda i Tyskland.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Riskhantering / Strategiska och icke-finansiella risker

Finansiella risker

Marknadsrisk – råvaror inklusive el

Marknadsrisk för el och råvaror avser risken för ogynn-

samma förändringar i el- och råvarupriser och över-

vakas på daglig basis. Marknadsrisk inkluderar risken

för en förändring av volymerna, särskilt på den nordiska

marknaden där vattenkraftsproduktionen till hög grad

är beroende av nederbörden.

Riskhanteringsåtgärder

Genom vårt ägande av tillgångar och vår kundförsälj-

ning exponeras vi främst mot priser på el, naturgas och

utsläppsrätter för koldioxid, vilka i sin tur påverkas av

flera faktorer som den globala makroekonomiska situa-

tionen, lokal tillgång och efterfrågan samt politiska

beslut. Vi är aktiva på elmarknaden och prissäkrar

vår exponering mot el, naturgas och utsläppsrätter

genom fysiska och finansiella terminskontrakt och

långfristiga kundavtal. Det sistnämnda avser längre

tidsperioder där det inte finns någon likviditet på

termins marknaden och är vanligtvis 10–15-åriga bi -

laterala kontrakt för att antingen säkra nya projekt inom

förnybar energi eller den befintliga tillgångsportföljen.

Merparten av säkrings volymerna för prognostiserad

produktion genomförs på kortare sikt, med en lägre

andel av säkrings volymerna görs längre fram i tiden.

Vattenfalls riskkommitté (VRC) beslutar om hur stor

andel av produktionen som ska prissäkras inom man-

datet från styrelsen. Försäljningsvolymerna prissäkras

i hög grad lika för lika (back-to-back). För att mäta risker

beträffande marknads exponering tillämpar vi bland

annat Value at Risk (VaR) och Gross Margin at Risk

(GMaR) tillsammans med olika former av stresstester.

Portföljstruktur

Den dominerande marknadsriskexponeringen i

Vattenfalls nuvarande portfölj är kopplad till nordisk

produktion av kärnkraft och vattenkraft. Vi genererar

en betydande andel av våra intäkter från reglerad verk-

samhet som eldistribution och fjärrvärme samt (delvis)

subventionerad verksamhet som vindkraft och solkraft,

vilket diversifierar riskexponeringen i vår portfölj. Dess-

utom har Vattenfall en marknadsriskexponering för

värme produktion från gastillgångar på kontinenten,

vilket utgörs av prisskillnaderna mellan el och bränsle/

utsläpp. Detta har en lägre riskprofil jämfört med den

öppna elprisexponeringen i Norden. Prisrisken för uran

är begränsad, eftersom uran är en relativt liten del av

den totala kostnaden för kärnkraftsproduktion.

Nordiska marknaden

Vattenfall använder prissäkringsinstrument för att styra

marknadsprisrisken för den nordiska produktionsport-

följen, som främst består av renodlade elpositioner från

kärnkraft, vattenkraft och vindkraft. Tabellen till höger

visar de genomsnittliga indikativa nordiska säkrade pri-

serna och den uppskattade nordiska säkringskvoten

per den 30 december 2024. Volymrisken hanteras

genom analyser och prognoser baserade på historiska

väderdata, inklusive faktorer som nederbörd och snö-

smältning.

Kontinentala marknaden

På ett liknande sätt som på den nordiska marknaden

använder Vattenfall säkringsinstrument för att styra

marknadsprisrisken för elproduktionen på kontinenten.

Denna portfölj består främst av diversifierad produktion

(el-, gas- och utsläppspositioner), samt vindkrafts-

produktion och pumpvattenlagring.

Underordnad handel

Förutom den marknadsrisk som nämns ovan har

koncern chefen ett riskmandat från styrelsen som

tillåter visst diskretionärt risktagande och trading.

Större delen av vår riskexponering i den underordnade

handels portföljen baseras på marknadsvärdering

(mark-to- market). I de fall där inga marknadspriser

kan observeras används modellerade priser (mark-

to-model). Mark-to-model-positioner uppstår främst

i tillgångs- och försäljningsrelaterade portföljer (se

koncern redovisningens Not 36, Finansiella instrument).

Hanteringen av värderingsmodeller är strikt reglerad

och det krävs godkännande från riskorganisationen

innan de får användas.

Genomsnittlig indikativ prissäkringsnivå

och prissäkringsgrad, Norden, per 30

december 2024

2025 2026 2027

Prissäkringsnivå, EUR/MWh 48 41 41

Prissäkringsgrad, % 52 27 11

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Riskhantering / Finansiella risker

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk avser risken att Vattenfall inte kan finan-

siera sina kortfristiga betalningsåtaganden eller sina

mer långsiktiga kapitalbehov. Detta kan uppstå om till-

gångsvärdet på förfallodagen inte överensstämmer

med aktuella skulder och övriga derivat.

Riskhanteringsåtgärder

Tillgång till kapital och flexibel finansiering säkras

genom flera typer av låneemissionsprogram och kredit-

faciliteter.

Kortsiktig finansiering

Målet är att medel som motsvarar minst 10 procent av

koncernens omsättning, alternativt 90 dagar av verk-

samhetens behov av likvida medel (beroende på vilket

som är högst), ska finnas tillgängligt. Den 31 december

2024 uppgick tillgängliga likvida medel och/eller

bekräftade kreditfaciliteter till 43 procent (28 procent)

av nettoomsättningen.

Långsiktig finansiering

Vår låneportföljs förfalloprofil presenteras i tabellen

till höger. Vattenfall har förbundit sig att upprätthålla

finansiell stabilitet, vilket speglas i bolagets långsiktiga

kapitalstrukturmål. Den 6 juli 2021 bekräftade Moody’s

Vattenfalls kreditbetyg, med långsiktiga A3, kortsiktigt

P-2, och Baa2 för hybridobligationer. Samtidigt revi-

derades utsikten för betyget från negativ till stabil.

Den 15 december 2023 bekräftade Standard & Poor’s

Vattenfalls långsiktiga kreditbetyg BBB+, det kort-

siktiga kreditbetyget A-2 samt betyget BB+ för hybrid-

obligationer.

Förfalloprofil för Vattenfalls lån, per den 31 december 2024

>46454443424140393837363534333231302928272625*

miljoner SEK

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

Lån (exkl. hybridkapital) Hybridkapital (första inlösendatum)Leasingskuld Ej utnyttjade back-up-faciliteter

1. Exklusive lån från minoritetsägare och intresseföretag.

* Exklusive kortfristiga lån (20 283 MSEK).

Samspel mellan marknads-, kredit- och likviditetsrisk

Priserna på råvaror fluktuerar kontinuerligt. På grund av

vår kärnverksamhets karaktär är vi naturligt exponerade

mot marknadsrisk. Som beskrivits ovan använder vi oss

av prissäkring och långa kundavtal för att minska denna

exponering. Dessa kontrakt ökar dock i sin tur kredit-

risken, eftersom det finns en risk att motparterna

i kontrakten inte uppfyller sina åtaganden gentemot oss.

En vanlig metod för att hantera kreditrisk är användningen

av säkerheter (marginalsäkerheter). Även om detta är

användbara verktyg för att minska kreditrisken, och

krävs av börserna, kan det öka koncernens finansiella lik-

viditetsrisk om den övergripande skillnaden mellan avtal

med och utan säkerhet ökar. När priser förändras, för-

ändras också den mängd säkerheter som ställs mellan

motparter. Vid extrema kursrörelser kan detta leda till

omedelbara stora ut- eller inflöden av likvida medel som

antingen måste finansieras på kort sikt eller deponeras

hos finansinstitut som kanske inte vill ta emot likvida

medel. Om den resulterande effekten för en motpart är

att de hamnar i en egen likviditetsbrist, förvandlas detta

i sin tur till en kreditrisk för Vattenfall. Att minska kredit-

och likviditetsrisker genom lägre pris säkrings aktivitet

leder till en ökning av marknadspris risk. Således är alla

tre risker (marknads-, kredit- och likviditets risk) samman-

länkade och ömsesidigt beroende av varandra. Hante-

ringen av dessa kräver därför ett välbalanserat förhåll-

ningssätt och tydliga styrprinciper, vilka Vattenfall har

fastställt genom en särskild risk hanteringsprocess.

Låneprogram och bekräftade kreditfaciliteter

Rambelopp, miljoner Förfaller Utnyttjad andel, %

Bokförd extern skuld,

MSEK

Valuta 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Låneprogram

Företagscertifikat SEK — — — — — — — —

Euro Commercial Paper EUR 10 000 10 000 — — 1 55 — 20 034

Euro Medium Term Note EUR 10 000 10 000 — — 37 19 43 013 61 941

Bekräftade kreditfaciliteter

Rullande kreditfacilitet

EUR 2 000 2 000 2027 2025 — — — —

Utnyttjade kreditfaciliteter SEK 1 000 2024

1. Backupfacilitet för kortfristig upplåning.

Bekräftade kreditfaciliteter utgörs av en rullande kreditfacilitet på 2,0 miljarder EUR med förfallodag 31 oktober 2027. Förfallostrukturen för

låneportföljen exklusive lån från minoritetsägare och intressebolag, vilka uppgick till 7 221 MSEK för 2024 (10 783) . Ytterligare information

kring lånens förfallostruktur redovisas i koncernens Not 30, Räntebärande skulder samt tillhörande finansiella derivat.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Riskhantering / Finansiella risker

Kreditrisk

Kreditrisk är risken för att en motpart inte kan eller vill

uppfylla sina åtaganden. Risken återfinns i Vattenfalls

samtliga aktiviteter.

Riskhanteringsåtgärder

Vi har ett strikt ramverk för att hantera och rapportera

kreditrisker för att säkerställa att riskerna övervakas,

mäts och optimeras så att den totala kreditexpone-

ringen hålls på en acceptabel nivå. Bolagets kreditrisk-

hantering består i motpartsanalys, rapportering av

kredit riskexponeringar, avtalsförhandlingar och förslag

på riskreducerande åtgärder (till exempel att kräva

säkerheter). Kreditriskexponeringar per ratingklass

visas nedan i MSEK.

I diagrammet visas exponeringen för de av

Vattenfalls motparter där exponeringen är större

än 50 MSEK vardera, visat per ratingklass enligt

Moody’s ratingskala. Motparter granskas och god-

känns i enlighet med Vattenfalls kreditmandat och

kreditpolicy. Mindre exponeringar än dessa anses

sammantaget vara så diversifierade att netto-

risken för Vattenfall bedöms vara låg. Exponering

inom inköp och värme ingår ej. Övriga finansiella

tillgångar (som varken är förfallna eller nedskrivna)

anses vara av god kreditvärdighet.

Motpartsexponering per ratingklass

Ränterisk

Ränterisk avser risken för negativ inverkan från ändrade

räntenivåer på koncernens resultaträkning och kassa-

flöde.

Riskhanteringsåtgärder

Vi kvantifierar vår ränterisk i låneportföljen genom

måttet duration, vilket beskriver genomsnittlig ränte-

bindnings tid. Vår målduration är 2 till 6 år och baseras

på bolagets aktuella finansieringsbehov samt önskad

ränte känslighet för ränteintäkter och -kostnader. Dura-

tionen för Vattenfalls låneportfölj var vid årets slut 4,49

år (5,53) inklusive hybridkapital. Se tabellen Återstående

räntebindning för låneportföljen.

Räntekänslighet

Räntekänslighetsanalysen visar hur ränteförändringar

påverkar Vattenfallkoncernens ränteintäkter och ränte-

kostnader (före skatt) inom en 12-månadersperiod givet

koncernens nuvarande räntebindningsstruktur. Med

samma metod och ett antagande om att räntorna

skulle stiga 100 bp (baspunkter) skulle påverkan på

Vattenfallkoncernens eget kapital efter skatt vara

–21 MSEK (–81), inklusive derivat och hybridkapital,

exklusive lån från minoritetsägare och intressebolag.

Räntekänslighet

1. Exklusive lån från minoritetsägare och intresseföretag.

Nominella belopp.

-300

-200

-100

100

200

300

31/12/2024

31/12/2023

miljoner SEK

21,510,50–0,5–1–1,5–2

OtherBaa3Baa2Baa1A3A2A1Aa3Aa2Aa1Aaa

2023

2024

miljoner SEK

OtherBaa3Baa2Baa1A3A2A1Aa3Aa2Aa1Aaa

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

45 000

50 000

Återstående räntebindning för låneportföljen

Skuld Derivat Totalt

MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023

< 3 månader 7 841 8 045 –4 047 –276 3 794 7 769

3 månader–1 år 10 684 33 113 –2 553 –1 688 8 131 31 426

1–5 år 36 994 46 218 968 1 278 37 961 47 497

> 5 år 20 887 22 125 5 432 709 26 318 22 834

Totalt 76 405 109 502 –201 24 76 204 109 525

I låneportföljen ingår lån och räntederivat i syfte att styra durationen i upplåningen. Negativa belopp förklaras av användningen av deri-

vat såsom ränteswappar och ränteterminer. Summan av derivaten är inte lika med noll på grund av valutakurseffekter. Siffrorna anges

exklusive lån från minoritetsägare och intresseföretag, vilka uppgick till 7 221 MSEK för 2024 (10 783). Den genomsnittliga finansierings-

räntan uppgick per den 31 december 2024 till 3,64 % (3,75). Nominella belopp.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Riskhantering / Finansiella risker

Valutarisk

Valutarisk avser risken för negativ inverkan från änd-

rade valutakurser på koncernens resultat- och balans-

räkning.

Riskhanteringsåtgärder

Vi har begränsad transaktionsexponering, eftersom

huvuddelen av produktion, distribution och försäljning

av elektricitet sker på respektive lokala marknad. Käns-

ligheten för valutakursrörelser är därför relativt låg. All

transaktionsexponering som överstiger ett nominellt

värde motsvarande 10 MSEK ska valutasäkras omedel-

bart när den uppstår. Målet för säkring av transaktions-

exponering är att över tid matcha låneportföljens

valuta fördelning i koncernens kassaflöde (internt till-

förda medel, FFO). Vattenfalls största exponering är

i EUR på 97 090 MSEK (66 566). Av detta belopp var

vid årsskiftet 23 procent (40) säkrat. För mer informa-

tion, se koncernredovisningens Not 38, Specifikationer

till eget kapital. Vid en förändring av valutakurserna

med exempelvis 5 procent skulle koncernens egna

kapital påverkas med cirka 4,7 miljarder SEK (3,6), där

en förstärkning av de valutor som anges i tabellen i

koncern redovisningens Not 38, Specifikationer till eget

kapital, ger en positiv förändring.

Låneportföljen uppdelad per valuta, i miljoner

Skuld Derivat Totalt

Ursprungsvaluta 2024 2023 2024 2023 2024 2023

DKK 4 028 158 — — 4 028 158

EUR 39 166 77 520 4 900 4 745 44 066 82, 65

GBP 19 535 18 129 –5 182 –4 788 14 353 13 341

JPY 1 405 1 420 –1 405 –1 420 0 0

SEK 12 271 12 274 1 486 1 486 13 757 13 761

Totalt 76 405 109 502 –201 24 76,204 109 525

Tabellen visar låneportföljens valutarisk samt de valutor som Vattenfall är exponerad mot. Ovanstående belopp är exklusive lån

från minoritetsägare och intresseföretag, vilka uppgick till 7 221 MSEK (10 783). Nominella belopp.

Hollandse Kust Zuid

havsbaserade vindkraftpark

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Riskhantering / Finansiella risker

Bolags-

styrnings-

rapport

Bolagsstyrningsrapport .......................................... 59

Styrelse ................................................................................... 68

Ledning ................................................................................... 70

Förslag till årsstämman .............................................. 72

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Bolagsstyrnings-

rapport

Denna rapport innehåller information om bolags-

styrning, enligt lag och svensk kod för bolagsstyrning,

för räkenskapsåret 2024. Övergripande frågor om

bolagsstyrning behandlas i denna rapport, medan

specifika frågor om risk hanteras i avsnittet Risker och

riskhantering och hållbarhetsrelaterade risker och kon-

sekvenser tas upp i hållbarhetsförklaringen i Års- och

hållbarhetsredovisningen. Bolagsstyrningsrapporten

har granskats enligt RevU 16 av bolagets externa revisor.

Arbetet på styrelse- och VD-nivå har under år 2024

innefattat fortsatta beslut i enlighet med Vattenfalls

strategi. Bland annat har ytterligare investeringar och

partnerskap beslutats inom vindkraft och arbetet med

planering av ny svensk kärnkraft har fortsatt. Arbete har

vidare skett inom hållbarhetsområdet för att uppfylla

kraven enligt ny lagstiftning grundad på EU-direktivet

CSRD.

En väl fungerande bolagsstyrning – med en effektiv

organisationsstruktur, internkontroll och riskhantering

– hjälper Vattenfall att driva verksamheten mot uppsatta

mål och i enlighet med Vattenfalls strategi och principer.

Vattenfalls modell för bolagsstyrning

Moderbolaget i Vattenfallkoncernen, Vattenfall AB, är

ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Solna. Den

svenska aktiebolagslagen gäller därmed för Vattenfall

AB. De huvudsakliga beslutsorganen är årsstämman,

styrelsen samt VD. Årsstämman utser styrelsen, vilken

i sin tur utser VD, som sköter den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar.

Tillämpning av Koden

Vattenfall tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning

(”Koden”, som kan läsas på www.bolagsstyrning.se).

Eftersom Vattenfall är helägt av svenska staten saknas

behov av att skydda minoritetsägare. Därför tillämpas

inte bestämmelserna om aktieägares initiativrätt inför

bolagsstämma (Koden punkt 1.1) och om redovisning av

styrelseledamots oberoende (punkterna 4.4 och 4.5).

Av samma anledning saknar Vattenfall valberedning

(Koden kapitel 2). Nomineringsprocessen för styrelse

och revisorer följer svenska statens ägarpolicy och

beskrivs nedan. Referenserna till valberedningen i

punkterna 1.3, 1.4, 4.6, 9.1, 10.2 och 10.3 är därmed inte

heller tillämpliga. Information om ledamöter som före-

slås för nyval eller omval lämnas på hemsidan enligt

punkt 2.6. Val av ordförande sker vid årsstämman enligt

aktiebolagslagens bestämmelser och svenska statens

ägarpolicy.

Styrnings- och rapportstruktur

Ersättningsutskott

Aktieägare via

bolagsstämman

Styrelse

VD och koncernchef

Koncernledning

Revisor

Revisionsutskott

Internrevision

Affärsområden och staber enligt organisationsstrukturen

Viktiga externa och interna regelverk för Vattenfall

Externa regelverk

• Svenska och utländska rättsregler, särskilt aktiebolags-

lagen och årsredovisningslagen.

• Svenska statens ägarpolicy och principer för bolag

med statligt ägande 2020.

• Svensk kod for bolagsstyrning (”Koden”).

• Börsregler för räntebärande instrument registrerade

på Nasdaq Stockholm.

• International Financial Reporting Standards (IFRS) och

övriga redovisningsregler.

• European Sustainability Reporting Standards (ESRS)

och FN:s Global Compact, samt rapportering enligt

Green Bonds Principles, Science Based Targets och

Task Force on Climate related Financial Disclosures

(TCFD).

Interna regelverk

• Bolagsordningen.

• Styrelsens och utskottens arbetsordning, inklusive

VD-instruktionen och instruktionen om rapportering

till styrelsen.

• Vattenfall Management System (VMS), inklusive Kod

för uppförande och integritet, och andra interna styr-

dokument.

1. Regeringen beslutade den 20 februari 2025 en ny policy för bolag

med statligt ägande. Denna policy kommer att läggas fram för god-

kännande vid Vattenfall AB:s årsstämma den 28 april och avses till-

lämpas av Vattenfall från och med årsstämman

Vattenfall AB:s bolagsordning samt löpande uppdaterad information om Vattenfalls bolagsstyrning finns på group.vattenfall.com/se.

Dokumenten finns översatta till engelska på group.vattenfall.com. På hemsidan finns även tidigare bolagsstyrningsrapporter och

material från de senaste bolagsstämmorna, länkar till statens ägarpolicy och Svensk kod för bolagsstyrning samt Vattenfalls Kod för

uppförande och integritet (Code of Conduct and Integrity) och andra interna policyer.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Bolagsstyrningsrapport

Aktieägare och bolagsstämma

Vattenfall AB är helägt av svenska staten. Statens rätt

att såsom aktieägare fatta beslut om Vattenfalls angelä-

genheter utövas enligt aktiebolagslagen vid årsstämma

och annan bolagsstämma.

Genom bolagsstämmans beslut om innehållet i

bolags ordningen bestämmer ägaren bolagets verk-

samhet. Tillämpningen av statens ägarpolicy och princi-

per för bolag med statligt ägande beslutas på bolags-

stämman.

Styrning och mål från aktieägaren

Med utgångspunkt i ett riksdagsbeslut år 2010 anger

Vattenfall AB:s bolagsordning att föremålet för bolagets

verksamhet är att generera en marknadsmässig

avkastning genom att, direkt eller genom dotter- och

intressebolag, affärsmässigt bedriva energiverksamhet

så att bolaget är ett av de bolag som leder utvecklingen

mot en miljömässigt hållbar energiproduktion.

Statens ägarpolicy anger att, i syfte att främja ett

långsiktigt hållbart värdeskapande i bolagen med stat-

ligt ägande, integreras hållbart företagande i bolags-

styrningen. Bolag med statligt ägande ska arbeta för en

sund och säker arbetsmiljö, respekt för mänskliga

rättig heter samt goda och anständiga arbetsvillkor,

jämställdhet och mångfald, minskad klimat- och miljö-

påverkan, hantering av klimatrelaterade finansiella

risker och möjligheter, en god affärsetik och ett aktivt

antikorruptionsarbete, säkerställande av att missbruk

inte sker på grund av särställningen såsom bolag med

statligt ägande samt ett ansvarsfullt agerande inom

skatte området.

I enlighet med statens ägarpolicy har bolagets finan-

siella mål beslutats av bolagsstämman

. De nuvarande

finansiella målen beslutades vid en extra bolagsstämma

den 12 december 2017:

• Kapitalstruktur: Internt tillförda medel/justerad netto-

skuld 22–27 procent.

• Lönsamhetsmål: Avkastning på sysselsatt kapital på

8 procent.

• Utdelningspolicy: Utdelningen ska uppgå till mellan

40 och 70 procent av resultat efter skatt.

Utfallet av dessa mål framgår av Års- och hållbarhets-

redovisningen på sidorna 12–14. Ägaren föreslår en

uppdatering av de finansiella målen i enlighet med

redogörelsen på sida 14, och beslut fattas på års-

stämman 2025.

Årsstämman 2024

Vattenfall höll sin årsstämma den 29 april 2024. Äga-

ren, svenska staten, deltog vid årsstämman genom sin

ägarrepresentant. Allmänheten hade möjlighet att delta

såväl på plats som via sändning över internet. Riksdags-

ledamöter gavs rätt att ställa frågor under stämman

och en öppen frågestund arrangerades efter stämman,

i enlighet med statens ägarpolicy. Till nya styrelse-

ledamöter valdes Christian Levin och Nina Linander

medan Håkan Erixon och Ann Carlsson Meyer lämnade

styrelsen.

Årsstämman 2025 hålls den 28 april i Solna.

Styrelsen

Styrelsens uppgifter

Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan. Dess

grundläggande uppgifter framgår av aktiebolagslagen

och Koden. Ytterligare uppgifter framgår av dess

arbetsordning och de instruktioner som styrelsen fast-

ställer varje år. Arbetsordningen och instruktionern reg-

lerar bland annat rapporteringen till styrelsen, arbets-

fördelningen mellan styrelsen och VD respektive

styrelsens utskott, ordförandens uppgifter, former och

innehåll för styrelsemöten samt utvärderingen av sty-

relsens och VD:s arbete.

Styrelsen ska, enligt arbetsordningen, fastställa de

övergripande målen för Vattenfalls verksamhet, besluta

om Vattenfalls strategi för att nå målen samt se till att

det finns ändamålsenliga system för uppföljning och

kontroll av Vattenfalls verksamhet, risker och ekono-

miska ställning mot de fastställda målen. Styrelsen ska

godkänna större investeringar, förvärv och avyttringar

samt årligen eller vid materiella förändringar fastställa

centrala policyer och instruktioner. I detta ingår att fast-

ställa erforderliga riktlinjer för bolagets uppträdande i

samhället i syfte att säkerställa dess långsiktiga värde-

skapande förmåga. Styrelsen ska, enligt arbetsord-

ningen, även identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar

bolagets risker och affärsmöjligheter och hur den för-

delar frågor till VD som rör samverkan med intressenter.

Dessutom ska styrelsen godkänna vissa väsentliga

avtal, inklusive avtal med VD och övriga ledande

befattnings havare.

Vattenfall har formulerat en strategi för att nå målet

om fossilfrihet. Beslut och investeringar styrs av detta.

I årsplaneringen för styrelsen och dess utskott finns

fasta återkommande punkter inom flera av de områden

för hållbart företagande som pekas ut i statens ägar-

policy. Dessa områden ingår dessutom som en integre-

rad del i behandlingen av konkreta styrelseärenden och

behandlas även av koncernledningen. Vattenfalls strate-

giska fokusområden utgör i sig hållbarhetsambitioner.

Bland annat ingår hållbarhetsaspekter, exempelvis klimat-

och miljöpåverkan samt mänskliga rättigheter, vid styrel-

sens behandling av strategin och i affärsplanerings-

processen. Expertis i hållbarhetsfrågor erhålls via en

koncerngemensam hållbarhetsavdelning.

Styrelsens uppgifter omfattar såväl Vattenfall AB som

Vattenfallkoncernen. Vattenfalls chefsjurist är sekreterare

i styrelsen.

Ordföranden ansvarar bland annat för att leda möterna

får relevant information, för kontakten med ägaren i

ägarfrågor och för att förmedla synpunkter mellan ägaren

och styrelsen. Styrelsen, genom styrelse ordföranden,

ska enligt arbetsordningen samordna sin syn med före-

trädare för ägaren i frågor när bolaget står inför särskilt

viktiga avgöranden.

Styrelsemöten

Styrelsen ska hålla åtta till tolv ordinarie möten varje år.

Förutom ordinarie möten sammanträder styrelsen vid

behov. Agendan ska innehålla följande ärenden vid varje

ordinarie möte:

• Affärsläget för koncernen.

• Ekonomisk rapport för koncernen.

• Rapporter från styrelseutskotten, när möten hållits.

• Ärenden som inte faller inom VD:s löpande förvaltning.

• Övriga frågor av väsentlig betydelse för koncernen.

1. Nya finansiella mål föreslås för beslut under 2025.

Årsstämmans uppgifter

• Utse styrelse, styrelseordförande och revisorer

samt besluta om arvoden till dem.

• Fastställa resultaträkning och balansräkning

för Vattenfall AB och Vattenfallkoncernen.

• Besluta om disposition av bolagets resultat.

• Bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD

• Godkänna ersättningsrapporten.

• Besluta om riktlinjer för ersättningar till

ledande befattningshavare.

• Besluta i andra ärenden enligt lag eller

bolags ordning.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Bolagsstyrningsrapport

Dessutom finns vissa återkommande ärenden på agen-

dan, enligt årsplaneringen i styrelsens arbetsordning.

Investeringar som beslutats av styrelsen följs upp av

styrelsen ett år efter idrifttagande. Strategifrågor disku-

teras på djupet vid ett årligt styrelseseminarium, då

även koncernledningen deltar. Styrelsen ska fort löpande

informeras om omständigheter av betydelse för bästa

möjliga inblick i verksamheten och som underlättar en

övergripande bedömning av Vattenfalls situation.

Under 2024 har styrelsen sammanträtt tio gånger,

inklusive det konstituerande mötet. Ledamöternas del-

tagande framgår på sidorna 68–69. Styrelsen höll ett

möte vid en av koncernens operativa verksamheter.

Detta möte hölls i Norrbotten och kombinerades med

studiebesök på vattenkraftsverksamheten och hos

industriprojekten för fossilfritt stål.

Tillsättning av styrelse

För företag helägda av svenska staten tillämpas enhet-

liga och gemensamma principer för en strukturerad

nomineringsprocess. Dessa principer framgår av sta-

tens ägarpolicy och ersätter Kodens regler för bered-

ning av beslut om nominering av styrelseledamöter

och revisorer.

Styrelsenomineringsprocessen äger rum inom

Regeringskansliet, koordinerad av Finansdeparte-

mentet. Kompetensbehovet analyseras utifrån bola-

gets verksamhet, situation och framtida utmaningar,

styrelsens sammansättning samt genomförda styrelse-

utvärderingar. I Regeringskansliets arbete med styrelse-

nomineringsprocessen ingår dessutom en löpande

egen utvärdering av samtliga statligt ägda bolags-

styrelser. Därefter fastställs eventuella rekryterings-

behov och rekryteringsarbetet inleds. När processen

avslutats offentliggörs gjorda nomineringar enligt

Koden. De ledamöter som valts av årsstämman får

introduktionsutbildning av Vattenfall.

Av statens ägarpolicy, som även utgör den

mångfalds policy som tillämpas i fråga om styrelsen,

framgår att urvalet av ledamöter görs utifrån en bred

rekryteringsbas i syfte att ta tillvara kompetensen hos

såväl kvinnor och män, som hos personer med olika

bakgrund och erfarenheter. Diskriminering som har

samband med kön, könsöverskridande identitet eller

uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosupp-

fattning, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder får

inte förekomma.

Vid årsstämman 2024 lämnade ägarrepresentanten

en motivering till styrelsens sammansättning. Samman-

fattningsvis bedömde ägaren att styrelseledamöterna

hade för bolagets verksamhet, utvecklingsskede och

förhållanden i övrigt relevant kompetens, erfarenhet

och bakgrund. Könsfördelningen i styrelsen uppnådde

inte regeringens målsättning att andelen kvinnor res-

pektive män i styrelsen ska vara minst 40 procent vad

gäller stämmovalda ledamöter. Styrelsen som helhet

ansågs emellertid ha en mångsidighet och bredd som

speglade kraven i statens ägarpolicy. Könsfördelningen

hos de stämmovalda ledamöterna uppgick till 25 pro-

cent kvinnor och 75 procent män, vilket var samma

könsfördelning som föregående år.

Mer detaljerad information om nominering av styrelse

framgår av statens ägarpolicy, www.regeringen.se.

Styrelsens sammansättning

Enligt Vattenfalls bolagsordning ska styrelsen, utöver

arbetstagarrepresentanterna, bestå av lägst fem och

högst tio ledamöter utan suppleanter. Styrelseleda-

möterna väljs årligen av årsstämman som även ska

utse styrelseordföranden.

Under 2024 ingick ingen person från koncern-

ledningen i styrelsen och följaktligen var 100 procent

av styrelse ledamöterna icke-verkställande ledamöter.

Detta är i linje med statens ägarpolicy. På motsvarande

sätt har ingen av de stämmovalda styrelseledamöterna

anställning inom bolaget.

Arbetstagarorganisationerna har enligt lag rätt att

utse tre styrelseledamöter och tre suppleanter och

utnyttjade denna rättighet.

Information om styrelseledamöterna finns på sidorna

68–69.

Styrelsens årsplanering

Rapport från revisorerna,

nominering av revisor,

årsbokslut samt status för

hållbarhetsrapporten, utdeln-

ing, pågående tvister av

särskild betydelse, integritets-

rapporter, ersättningsrapport,

ärenden avseende mänskliga

rättigheter samt utlåtande

enligt UK Modern Slavery Act

Kvartalsrapport, risk-

mandat och riskpolicy,

årsrapport från Corporate

Security & Resilience,

uppdatering av mål för

prissäkringar samt

konstituerande styrelse-

möte efter årsstämman

Strategisk plan och mål,

FoU-strategi, strategiska

personalfrågor, mångfalds-

och jämställdhetsplan

samt kärnkrafts- och

dammsäkerhet

Affärs-, investerings- och

finansieringsplaner, översikt

över investeringar avseende

slutförvar inom kärnkrafts-

verksamheten, revisorernas

interimsgranskning, riktlinjer

för ersättning till ledande

befattningshavare, ersättnings-

principer inom Vattenfall,

internrevisionens budget och

plan, skattepolicy, styrelse och

VD-utvärdering

Års- och hållbarhetsredo-

visning, kallelse till årsstämma

Varumärkesstrategi,

strategiska hållbarhetsfrågor

Halvårsrapport, pågående

tvister av särskild betydelse,

information om mål och

strategi för prissäkringar

Niomånadersrapport,

rapport från Corporate

Security & Resilience

Styrelsens viktigaste ärenden 2024

• Ärenden enligt arbetsordningen.

• Strategiska och finansiella mål.

• Förvärvs- och avyttringsärenden.

• Ärenden rörande svensk kärnkraft.

• Partnerskap och investeringar avseende

nya vindkraftparker och solenergianläggningar.

• Värmeverksamheten i Berlin och

Nederländerna.

• Investeringar inom e-mobility.

• Hållbarhetsfrågor, med fokus på att

uppfylla kraven enligt ny lagstiftning

grundad på EU-direktivet CSRD.

• Säkerhetsläget och säkerhetsfrågor.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Bolagsstyrningsrapport

Riktlinjer för ersättning till styrelsen

Ledamöternas arvode för styrelse- och utskottsarbete

bestäms av ägaren vid årsstämman, i enlighet med

statens ägarpolicy. Information om arvodena 2024

finns i Års- och hållbarhetsredovisningen, koncernens

Not 11, Antal anställda och personalkostnader.

Utvärdering av styrelsens och VD:s arbete

Styrelsen utvärderar årligen VD och sitt eget arbete,

med syfte att utveckla arbetsformer och effektivitet.

Utvärderingen sker under ledning av ordföranden och

avrapporteras till styrelsen och ägaren.

År 2024 genomfördes en utvärdering med hjälp av

en extern konsult, med uppföljning från 2023 års ut -

värdering. I utvärderingen användes ett frågeformulär

för styrelsen som helhet, som var och en av ledamö-

terna och suppleanterna besvarade. Frågorna tog upp

Vattenfalls aktuella utmaningar, ledning och organisa-

tion, styrelsens effektivitet, sammansättning och sak-

kunskap samt dess relation till ägaren, ordföranden

och VD. Även VD, finansdirektör (CFO) och styrelsens

sekreterare besvarade frågeformuläret. Utvärderingen

rapporterades och diskuterades vid styrelsemötet

i februari 2025.

Styrelsens utskott

Styrelsen har inrättat två utskott och har fastställt

arbetsordningar för dessa. Styrelsen har vid konstitue-

rande styrelsemöte till varje utskott utsett ett antal

stämmovalda styrelseledamöter, varav en ordförande.

Arbetstagarledamöterna i styrelsen har rätt att utse en

representant i vardera utskottet. Information om utskot-

tens sammansättning samt ledamöternas närvaro finns

på sidorna 68–69.

Utskotten rapporterar sitt arbete till styrelsen vid

nästa ordinarie styrelsemöte genom att utskottens

ordförande avger en rapport och genom att tillhanda-

hålla protokoll från utskottsmötena. Utskotten är, med

undantag för ett fåtal ärenden i revisionsutskottet,

endast beredande organ och lämnar rekommendatio-

ner till styrelsen. Styrelsens aktiebolagsrättsliga ansvar

för bolagets organisation och förvaltningen av bola-

gets angelägenheter inskränks inte genom utskottens

arbete.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet övervakar Vattenfalls finansiella

rapportering, inklusive hållbarhetsrapporteringen, och

ska fortlöpande träffa Vattenfall AB:s externa och

interna revisorer för att informera sig om revisionens

planering, inriktning och omfattning. Revisionsutskot-

tet ska även diskutera samordningen mellan den

externa och interna revisionen och synen på bolagets

finansiella risker. Utskottet bereder styrelsens beslut

om intern revisionens budget, instruktionen för intern-

revisionen (Internal Audit Charter) och internrevisions-

planen. Det

har rätt att för styrelsens räkning besluta

vilka andra tjänster än revision och granskning av håll

barhetsrapporter som Vattenfall får upphandla av kon-

cernens revisorer.

Revisionsutskottet sammanträder före Vattenfalls

avgivande av delårsrapporter och i övrigt vid behov.

CFO och chefen för internrevision är föredragande.

De externa revisorerna är närvarande vid samtliga

ordinarie möten och rapporterar sina iakttagelser

från revisionen.

Under 2024 har utskottets arbetsuppgifter justerats

till att tydligare omfatta uppgifter rörande hållbarhets-

rapporten, inför tillämpningen av ny lagstiftning grun-

dad på EU-direktivet CSRD.

Ersättningsutskottet

I ersättningsutskottets arbetsuppgifter ingår att fung-

era som beredande organ för att säkerställa implemen-

teringen och efterlevnaden av de riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare som årsstämman

har godkänt. Utskottet ska i förekommande fall bereda

de särskilda skäl som finns för att i ett enskilt fall avvika

från riktlinjerna. Dessutom ska utskottet bereda styrel-

sens ersättningsrapport och inför årsstämman bevaka

och följa upp revisorernas granskning. VD är före-

dragande i ersättningsutskottet.

Revisor

Av statens ägarpolicy framgår att ägaren har ansvar för

val av revisorer och att revisorer utses på årsstämman.

Förslag till val av revisor och revisorsarvode ska lämnas

av styrelsen och tas fram av bolaget. Revisorerna väljs

för en mandatperiod om ett år, i enlighet med aktie-

bolags lagens huvudregel. Enligt Vattenfalls bolags-

ordning ska bolaget ha en eller två revisorer med eller

utan en eller två revisorssuppleanter eller ett registrerat

revisionsbolag som revisor.

Årsstämman 2024 omvalde Pricewaterhouse-

Coopers AB till revisor. Revisionsbolaget utsåg auktori-

serade revisorn Eva Carlsvi som huvudansvarig revisor.

I revisorns uppdrag ingår granskning av årsredovis-

ningen, koncernredovisningen, bolagsstyrnings-

rapporten, hållbarhetsrapporteringen samt efter-

levnaden av riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare. Revisorn genomför dessutom en

översiktlig granskning av halvårsrapporten. Revisorn

har tillgång till styrelsens och styrelseutskottens proto-

koll. Revisionsutskottet har godkänt riktlinjer för hur

upphandling av andra tjänster än revision och gransk-

ning av hållbarhets rapporter ska ske från revisorn.

Revisionsutskottets viktigaste

uppgifter är att:

• Övervaka Vattenfalls finansiella rapportering,

inklusive hållbarhetsrapporten.

• Med avseende på den finansiella rapporteringen

och hållbarhetsrapporteringen övervaka effekti-

viteten i intern kontroll, internrevision och risk-

hantering.

• Hålla sig informerat om revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen samt

granskningen av hållbarhetsrapporten för

bolaget och för koncernen.

• Granska och övervaka revisorns opartiskhet

och självständighet.

• Biträda vid upprättandet av förslag till bolags-

stämmans beslut om revisorsval.

• Granska och övervaka hanteringen av

marknads-, likviditets- och kreditrisker.

• Årligen utvärdera de externa revisorernas

arbete.

Ersättningsutskottets viktigaste

uppgifter är att:

• Bereda styrelsens beslut i frågor om

ersättnings principer, ersättningar och andra

anställningsvillkor för koncernledningen och

övriga ledande befattningshavare.

• Följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer

för ersättningar till ledande befattningshavare

som årsstämman enligt lag ska besluta om samt

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer

i bolaget.

• Bereda styrelsens beslut om övergripande

ersättningsprinciper, såsom generell förekomst,

storlek och struktur av rörlig ersättning (för dem

som inte är ledande befattningshavare).

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Bolagsstyrningsrapport

Vid årsstämman 2024 redogjorde revisorn för revi-

sionsarbetet under 2023 och för sin granskning av

efterlevnaden av riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare. Revisorn avrapporterade sin bok-

slutsgranskning för 2024 till hela styrelsen vid styrelse-

mötet i februari 2025 (utan att någon person från led-

ningen var närvarande) och rapporterade även sina

iakttagelser vid styrelsemötet i december 2024.

Arvode för revisorns arbete utgår enligt godkänd räk-

ning. Koncernens revisionskostnader beskrivs närmare

i Års- och hållbarhetsredovisningen, koncernens Not

44, Ersättning till revisorer samt i moderbolagets Not

33, Ersättning till revisorer.

Koncernchef och koncernledning

VD i Vattenfall AB, som också är koncernchef för

Vattenfallkoncernen, ansvarar för den löpande förvalt-

ningen i enlighet med aktiebolagslagen. Anna Borg var

VD under 2024. Ersättningen till VD framgår av ersätt-

ningsrapporten samt av Års- och hållbarhetsredovis-

ningen, koncernens Not 11, Antal anställda och

personal kostnader.

Koncernchefen har inrättat interna organ för styr-

ningen av koncernen och fattar beslut självständigt

eller med stöd av dessa organ. De viktigaste är

koncern ledningen (Executive Group Management,

EGM) och Vattenfalls riskkommitté (Vattenfall Risk

Committee, VRC). EGM fokuserar på koncernens över-

gripande inriktning och behandlar – inom ramen för

koncernchefens mandat från styrelsen – frågor av vikt

för koncernen. I EGM täcker chefen för Strategic Deve-

lopment över gripande hållbarhetsfrågor och koncer-

nens håll barhets chef rapporterar till honom. VRC foku-

serar bland annat på beslut som rör riskmandat och

kreditgränser samt utövar tillsyn över ramverket för

risk hantering.

Båda organen möts månadsvis och bereder även

ärenden som ska avgöras av styrelsen. Inför VD:s

beslut i EGM eller VRC om vissa större investeringar

och transaktioner genomför riskavdelningen en obero-

ende riskanalys, som utgör del i beslutsunderlaget.

VD följer upp verksamheten via kvartalsvisa Business

Performance Meetings. Vid dessa möten analyseras

utfall, prognoser, viktiga händelser samt utmaningar

(inklusive status för Vattenfalls strategiska mål) med

ledningen för varje affärsenhet. Årliga djupdykningar i

hållbarhetsfrågor – utmaningar, framsteg och åtgärder

för det kommande året – genomförs med ledningen för

varje affärsområde.

Information om medlemmarna i koncernledningen

finns på sidorna 70–71.

Internrevision

Internrevisionen är en oberoende och objektiv funktion

som utvärderar, föreslår och följer upp förbättringar

av seende effektiviteten i Vattenfalls riskhantering,

interna kontroller samt styrprocesser inom hela koncer-

nen. Detta gäller även efterlevnaden av Vattenfalls

styr dokument, inklusive Koden för uppförande och

inte gritet. Funktionen är direkt underställd styrelsen

och revisionsutskottet. Den utför sitt arbete riskbaserat

och enligt en fastställd internrevisionsplan.

Internrevisionens budget, Instruktionen för intern-

revisionen (Internal Audit Charter) och internrevisions-

planen bereds av revisionsutskottet och beslutas av

styrelsen. Chefen för internrevisionen rapporterar admi-

nistrativt till VD samt informerar ledningarna för affärs-

enheterna (Business Units) och övriga enheter om de

granskningar som har genomförts. Chefen för intern-

revisionen avger även en rapport till revisions utskottet

vid varje ordinarie utskottsmöte.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Bolagsstyrningsrapport

Intern styrning

Principer och strategi

Vattenfalls syfte är att möjliggöra den fossilfrihet som

driver samhället framåt och strategin innebär i huvud-

sak att:

• Vattenfall strävar efter att vara ledande i energi-

omställningen, som en lönsam verksamhet.

• Hållbarhet är kärnan i Vattenfalls strategi och är

vägledande för ambitionsnivån och var vi växer.

• Fossilfri elproduktion är grunden för värdeskapande.

• Värde och stabilitet genom integrering

och diversifiering.

Till detta kommer de ekonomiska mål som beslutats

av bolagsstämman och som beskrivs närmare under

”Aktieägare och bolagsstämma” ovan. Styrkort inom

koncernen ger stöd genom att koppla till finansiella,

icke-finansiella och operativa krav, exempelvis i fråga

om koldioxidutsläpp och fossilfri produktionskapacitet.

Återrapportering till styrelsen genomförs som en del

i kvartalsrapporteringen.

Vattenfall skapar värde för kunder och aktieägare

genom att göra hållbara affärer på attraktiva marknader

med goda förutsättningar för avkastning och där vi kan

nyttja våra konkurrensfördelar. Vattenfalls strategi lig-

ger väl i linje med FN:s Agenda 2030-mål för hållbar

utveckling och kommer att driva Vattenfall mot att

lämna ett viktigt bidrag till den globala agendan för

hållbar utveckling.

Styrande affärsetik

Vattenfalls Kod för uppförande och integritet (Code of

Conduct and Integrity) bygger på bolagets fyra princi-

per – öppna, aktiva, positiva och säkerhet – och inne-

håller ett antal regler som bygger på förhållningssättet

”tänk efter före”. Den innehåller också referenser till

Vattenfalls ledningssystem (VMS), där uppförande-

kodens regler preciseras. Uppförandekoden har lanse-

rats i hela koncernen och finns tillgänglig på intranätet

i flera språkversioner som omfattar de länder där

Vattenfall bedriver verksamhet. Information om upp-

förandekoden lämnas i samband med anställning och

utbildningar. Ett e-inlärningsprogram om tillämpningen

av uppförandekoden är obligatoriskt för samtliga med-

arbetare inom Vattenfall.

För att säkerställa att organisationen agerar på ett

etiskt och icke-korrupt sätt kräver Vattenfall att alla

anställda handlar i enlighet med företagets etiska rikt-

linjer, vilka framgår av Koden för uppförande och integri-

tet samt interna instruktioner. Vattenfall anser att fri

konkurrens är avgörande för en väl fungerande mark-

nad och har nolltolerans mot mutor och korruption. Ett

viktigt led i att säkerställa detta är den återkommande

utbildning som sker inom Vattenfall Integrity Programme

och som beskrivs på sidan 124.

Vattenfalls medarbetare och andra intressenter har

möjlighet att rapportera allvarliga oegentligheter ano-

nymt genom en webbaserad visselblåsarkanal. Interna

rapporter kan också lämnas direkt till någon inom Intern-

revision eller till den lokala visselblåsarkoordinatorn.

Läs mer om inrapporterade incidenter i Års- och

hållbarhets redovisningen på sidan 124. Pågående rätts-

liga processer finns beskrivna i koncernens Not 40,

Eventual förpliktelser. Exempel på hållbarhetsinitiativ

och -principer som Vattenfall anslutit sig till eller stödjer

framgår av sidan 76.

Tre linjer

Vattenfall tillämpar en modell med ”tre linjer” för gene-

rell hantering och kontroll av risker, baserat på ram-

verket från The Institute of Internal Auditors.

1. Den första linjen representeras främst av enheter

som tillhandahåller produkter eller service till organi-

sationens kunder, exempelvis Business Units och

vissa Staff Functions. Den ansvarar för att genomföra

strategin och hantera risker.

2. Den andra linjen tillhandahåller kontroll, expertis,

support, övervakning och utmaning i riskrelaterade

frågor. Den utgörs av Staff Functions som styr organi-

sationen, bland annat staberna för hälsa och arbets-

miljö, miljö, integritet, säkerhet, Group Internal Finan-

cial Control och riskorganisationen.

3. Den tredje linjen utgörs av internrevisionen, som

utför granskning och utvärdering av första och andra

linjerna (enligt beskrivningen ovan).

Vattenfalls ledningssystem (VMS)

De viktigaste interna reglerna för att styra Vattenfall

finns i Vattenfall Management System (VMS). VMS

utgör systemet på koncernnivå för att utveckla,

anpassa och genomföra de regler och krav som beslu-

tats av styrelse, VD och koncernstaber. Det innefattar

den koncerngemensamma styrningen medan lokala

ledningssystem omfattar styrning av specifika affärs-

verksamheter och funktioner inom ramen för VMS.

VMS består av bindande policyer och instruktioner.

Det är ett integrerat ledningssystem som gäller för

hela Vattenfallkoncernen och samtliga enheter måste

följa VMS, med de begränsningar som kan följa av rätts-

liga krav.

Vattenfalls policyer anger riktning för företaget inom

områdena

• Kod för uppförande och integritet (Code of Conduct

and Integrity), vilken beskrivs ovan.

• Ersättningar, med beskrivning av principer för ersätt-

ningar och förmåner inom Vattenfall, i linje med de

riktlinjer som årsstämman har beslutat.

• Dammsäkerhet.

• Kärnkraftsäkerhet.

• Risk, se närmare på sidorna 45–57 i Års- och

hållbarhetsredovisningen, och

• Hållbarhet, där styrningen utgår från en övergripande

policy. Dessutom finns policyer specifikt för

hållbarhets områdena.

• Miljö.

• Arbetsmiljö och hälsa.

• Mänskliga rättigheter.

• Uppförandekod för leverantörer och partners

(Code of Conduct for Suppliers and Partners).

• Skatt.

Tre linjer

Extern revision

Styrelsen

VD och koncernchef / EGM

Business Units och

vissa Staff Functions

Första linjen

Genomföra strategin,

inklusive riskhantering

Riskorganisation och

andra kontrollfunktioner

i Staff Functions

Andra linjen

Oberoende risk- och

efterlevnadskontroll

Internrevision

Tredje linjen

Oberoende och objektiv

kvalitetssäkring och rådgivning

Extern kvalitetssäkring

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Bolagsstyrningsrapport

Aktuella uppförandekoder och hållbarhetspolicyer finns

publicerade på group.vattenfall.com/se. Styrelsen för

Vattenfall AB beslutar om samtliga policyer, utom de

som avser dammsäkerhet och kärnkraftsäkerhet; inom

dessa områden sker dock regelbundna rapporteringar

till styrelsen.

Innehållet i policyer konkretiseras i instruktioner inom

VMS, bland annat i särskilda instruktioner för konkurrens-

rättsfrågor och för förebyggande av mutor och korrup-

tion. Instruktioner inom VMS innehåller även konkreti-

seringar av innehållet i styrelsens arbetsordning,

exempelvis i fråga om fördelning av befogenheter och

riskmandat.

Instruktionerna ska implementeras i berörda delar av

organisationen samt efterlevas av de definierade mål-

grupperna och enheterna. Särskilda rutiner finns för att

ledningssystemet ska bli gällande även i dotterbolagen.

Alla policyer och instruktioner är tillgängliga för med-

arbetarna på intranätet. E-inlärningsprogram finns inom

ett flertal områden knutna till VMS-dokument. Imple-

mentering och efterlevnad följs upp regelbundet och

identifierade frågor hanteras. Alla policyer och instruk-

tioner granskas och uppdateras regelbundet.

Vattenfalls miljöledningssystem ingår i VMS. Vid

utgången av 2024 hade nästan 100 procent av

Vattenfalls produktions- och distributionsportfölj certi-

fierade miljöledningssystem i enlighet med ISO 14001.

Vattenfalls samtliga affärsenheter är dessutom certifie-

rade avseende arbetsmiljö, enligt ISO 45001. Ett antal

affärs enheter (Business Units) innehar certifikat för

energiledningssystem i enlighet med ISO 50001.

Vattenfalls organisation

Organisationsstrukturen består av fem affärsområden

(Business Areas): Wind, Customers & Solutions, Gene-

ration, Markets och Distribution. Affärsområdena är

organiserade i fyra rörelsesegment, där Generation och

Markets samlats i ett gemensamt rörelsesegment

(Power Generation). Centraliserade stabsfunktioner

stödjer och styr affärsverksamheten. Ytterligare infor-

mation finns på sidorna 33–42.

Bolagsstrukturen avviker från affärsstrukturen. Beslut

fattas främst i affärsorganisationen samt, i den mån det

är nödvändigt eller lämpligt, i dotterbolagens styrelser.

Styrningen sker finansiellt, icke-finansiellt (till exempel

via staber) och operativt. Enhetsvisa styrkort och VMS

är de viktigaste styrverktygen. Styrmodellen för affärs-

enheternas prestation består av en årlig affärsplane-

process samt månatlig rapportering och uppföljning av

prognoser och utfall.

Eldistributionsverksamhet ska, enligt lagstiftningen

såväl inom EU som i Storbritannien, vara åtskild från

verksamhet som bedriver handel med eller produktion

av el (så kallad unbundling). För Vattenfall innefattar

detta bland annat att elnätsverksamheten bedrivs i

separata dotterbolag som har den faktiska beslutande-

rätten vad gäller dotterbolagets dagliga verksamhet,

liksom för beslut som behövs för att trygga drift, under-

håll och utbyggnad av elnäten. Chefen för Business

Area Distribution ingår inte i beslutsfora utanför affärs-

området.

Riskorganisation

Riskorganisationen leds av Chief Risk Officer (CRO) och

ansvarar för övervakning och kontroll av risker generellt.

CRO ansvarar för riskhanteringens ramverk (som

beskrivs närmare på sidan 45) och ska trygga risk-

styrning och riskkontroll. I ansvaret ingår processer

rörande bland annat nya produkter och vissa avtal med

lång löptid. CRO lämnar regelbundet information till

Vattenfalls riskkommitté (VRC) och till koncern-

ledningen (EGM) samt till styrelsen och styrelsens

revisions utskott.

Integritetsorganisation

Syftet med integritetsarbetet på Vattenfall är att bevara

integriteten och skydda koncernens anseende. Integri-

tetsarbetet på Vattenfall är organiserat enligt principen

om tre linjer:

1. Ägande: linjeorganisationen, som har ansvar för efter-

levnad av lagar och regler inom enheten.

2. Kontroll och rådgivning: integritetsorganisationen,

med rapportering till koncernens chefsjurist.

3. Kvalitetssäkring: avdelningen för Internrevision.

Integritetsorganisationens ansvarsområde omfattar

konkurrensfrågor, mutor och korruption, intresse-

konflikter, insiderinformation, kännedom om Vattenfalls

Kod för uppförande och integritet samt samordningen

av Vattenfalls visselblåsarfunktion. Inom sitt ansvars-

område stödjer integritetsorganisationen Vattenfall

med att kartlägga, undvika, hantera och övervaka ris-

ken för bristande efterlevnad av lagar, regler, normer,

standarder och uppföranderegler som är relevanta för

verksamheten. Arbetet bedrivs enligt en årsplan och

regelbundna uppföljningar sker. Årets integritetsarbete

sammanfattas i en årsrapport till styrelsen.

Aktuella integritetsfrågor under 2024 beskrivs när-

mare i Års- och hållbarhetsredovisningen på sidan 123.

Styrelsen

VD och koncernchef

CFO-staber

Strategic Development

Communications

Legal & Corporate Security

& Resilience

People & Culture

Rörelsesegment

Customers

& Solutions

Rörelsesegment

Wind

Rörelsesegment

Power Generation

Rörelsesegment

Distribution1

Affärsområde

Customers

& Solutions

Affärsområde

Wind

Affärsområde

Generation

Affärsområde

Markets

Affärsområde

Distribution

Organisation

1. Vattenfalls eldistributionsverksamhet är åtskild från andra verksamheter, i enlighet med svensk och brittisk lagstiftning.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Bolagsstyrningsrapport

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Årsstämman 2024 har antagit riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer grundar sig

på regeringskansliets principer, som utgör del av statens

ägarpolicy (www.regeringen.se), med en avvikelse

beträffande hur principerna tillämpas i Vattenfalls

dotter bolag. Denna avvikelse innebär att i stället för

definitionen av ledande befattningshavare i regerings-

kansliets principer, ska dessa definieras utifrån att de

har en signifikativ påverkan på koncernens resultat,

genom tillämpning av den internationella ranknings-

modellen IPE (International Position Evaluation). Chefer

med befattningar från IPE 68 och däröver anses vara

ledande befattningshavare. Styrelsens motivering

beträffande avvikelsen finns i riktlinjerna, vilka är publi-

cerade på Vattenfalls webbsida group.vattenfall.com/se

och i Års- och hållbarhetsredovisningen för 2023 på

sidorna 110 och 111. I enlighet med regeringskansliets

principer anger riktlinjerna att rörlig lön inte ska ges till

ledande befattningshavare.

Åtgärder som rör avtalen med de ledande befattnings-

havarna har under 2024 löpande återrapporterats till

ersättningsutskottet och styrelsen, som även beslutat

om ingående av sådana avtal. Oberoende externa

ersättningskonsulter har tillhandahållit jämförelsedata

innan beslut om ersättningar har fattats. Ersättningarna

samt efterlevnaden av de beslutade riktlinjerna redo-

visas i ersättningsrapporten och i Års- och hållbarhets-

redovisningen, koncernens Not 11, Antal anställda och

personalkostnader. Förslaget till riktlinjer inför års-

stämman 2025 framgår av sidorna 72–73.

Intern kontroll avseende finansiell

rapportering

Vattenfallkoncernen värdesätter hög kvalitet i den

finansiella rapporteringen för att uppnå en förtroende-

full relation med centrala intressenter. I detta avsnitt

beskrivs de viktigaste inslagen i Vattenfalls system för

intern kontroll och riskhantering i samband med den

finansiella rapporteringen, enligt årsredovisningslagen

och Koden. Vattenfalls ramverk för denna kontroll byg-

ger på det uppdaterade ramverket ”Internal Control

– Integrated Framework” från 2013, som utvecklats av

the Committee of Sponsoring Organizations of the

Treadway Commission (COSO). Baserat på detta ram-

verk definieras intern kontroll som ”en process, som

verkställs av ett företags styrelse, ledning och annan

personal, utformad för att ge rimlig säkerhet avseende

uppnåendet av mål relaterade till verksamhet, rapporte-

ring och efterlevnad”. Vattenfalls övergripande risker

och riskhantering beskrivs närmare i Års- och håll-

barhets redovisningen på sidorna 45–57.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgår från den ansvarsfördelning mellan

styrelse och VD som fastställts i styrelsens arbets-

ordning samt de rapporteringskrav som styrelsen

ställer. Styrelsen har även fastställt Vattenfalls Kod för

upp förande och integritet, som omfattar de över-

gripande uppförandereglerna för alla medarbetare.

Styrelsen har enligt aktiebolagslagen och Koden det

yttersta ansvaret för den interna kontrollen avseende

finansiell rapportering. Styrelsen ska därvid se till att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska för-

hållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Styrelsens revisionsutskott övervakar statusen för

intern kontroll avseende finansiell rapportering åt sty-

relsen och lämnar rekommendationer och förslag för

att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Utskottet

informerar även styrelsen om resultatet av revisionen

och om på vilket sätt revisionen bidrog till den finan-

siella rapporteringens tillförlitlighet och om vilken

funktion utskottet har haft.

VMS (som beskrivs på sid 64) innehåller styrande

regler inom alla identifierade koncernövergripande kon-

troller (så kallade Entity Level Controls), bland annat för

roller och ansvar, befogenheter och riskmandat, besluts-

processer, riskhantering, intern kontroll samt etik- och

integritetsfrågor. I VMS fastslås ”farfarsprincipen” och

”fyra ögon-principen” vid beslutsfattande. En IT-lösning

finns på plats för tilldelning av koncerninterna befogen-

heter rörande bland annat attestering. VMS anger även

vilka beslutande, övervakande och rådgivande organ

som finns inom koncernen, utöver dem som följer av lag.

Vattenfall har en process för intern finansiell kontroll

(IFC), som är organiserad inom Group Finance. Dess

över gripande syfte är att säkerställa att Vattenfallkon-

cernen har interna kontroller som med rimlig säkerhet

minskar risken för väsentliga felaktigheter i den finan-

siella rapporteringen. Vattenfall har också ett begränsat

antal nyckelkontroller för icke-finansiell rapportering.

I syfte att uppnå en högre grad av formalisering, har

IFC-processen uppdaterats. Den uppdaterade proces-

IFC-processen (Intern finansiell kontroll)

Granska & uppdatera

förväntade kontroller

Utför riskanalys, fastställ

omfattning, design av kontroller,

fastställ metod för övervakning

och utbildningsplan.

Fas granska & uppdatera för-

väntade kontroller inklude-

rasr riskanalys, beslut om

vilka processer och enheter

som ska inkluderas design av

förväntade kontroller, beslut

om metod för övervakning

samt framtagande av en

utbildningsplan.

Granska & uppdatera

verkliga kontroller

Genomför lokal utbildning,

designa och implementera

verkliga kontroller/tillväga-

gångssätt och stödja projekt.

I fas granska & uppdatera

verkliga kontroller kommuni-

ceras omfattning och mål

genom lokal utbildning och

implementering. Lokala kon-

trollramverk underhålls och

kopplas till koncernens för-

väntade kontrollramverk.

Utföra & förbättra

Utförande av verkliga

kontroller, övervakning

och kontrollutförande och

ständiga förbättringar.

I fas utför & utveckla utförs

verkliga kontroller och aktivi-

teter på olika nivåer i organi-

sationen. Den inkluderar

också hantering av avvikelser

och ständig förbättring.

Övervaka

& rapportera

Fastställ metod för

över vakning, genomför

utvärderingar, rapportering

och åtgärdsplaner.

Fas övervaka & rapportera

inkluderar att skapa och

kommunicera metod för

övervakning och mallar,

utförande av exempelvis

själv utvärderingar, översyn

utförd av ansvarig funktion

etcetera. samt samman-

fatta resultatet i rapporter

och följa upp brister och

förbättringsbehov.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Bolagsstyrningsrapport

sen inkluderar nu även de aktiviteter som utförs lokalt,

medan den tidigare processen fokuserade på Group

IFC-aktiviteter. IFC-koordinatorer är ansvariga för de

lokala aktiviteterna.

Riskbedömning

På övergripande nivå behandlar styrelsen koncernens

process för riskbedömning och riskhantering i den

finansiella rapporteringen. Styrelsens revisionsutskott

svarar för utvärdering och övervakning av risker och

kvalitet i den finansiella rapporteringen och av övriga

verksamhetsrisker på koncernnivå. Revisionsutskottet

har regelbunden kontakt med koncernens intern- och

externrevision för att inhämta information till fort-

löpande riskbedömningar.

En kontinuerlig process (Enterprise Risk Manage-

ment, ERM) gör det möjligt att kvantifiera och jämföra

finansiella risker. Riskorgansationen rapporterar iaktta-

gelserna i ERM-processen till koncernledningen (EGM),

till Vattenfalls riskkommitté (VRC) och ytterst till

revisions utskottet och styrelsen.

För den finansiella rapporteringen utgör IFC-proces-

sen det ramverk för intern kontroll där riskerna avse-

ende materiella fel i rapporteringen har identifierats och

definierats. Dessa övervakas av CFO-funktionen genom

en årlig utvärdering av processens effektivitet och

generella IT-kontroller för enheter som omfattas av IFC.

Omfattningen baserar sig på väsentlighet och riskana-

lys. CFO-funktionen ansvarar även för att löpande utföra

analyser av risker i finansiell rapportering och för upp-

datering av ramverket. Vattenfall har infört formella

lokala kontrollramverk (Local Control Frameworks) för

samtliga affärsområden. För obligatoriska koncern-

kontroller har lokala kontrollramverk en eller flera lokala

kontroller dokumenterade. Under 2025 startar utvärde-

ring av de lokala kontrollernas effektivitet, som komple-

ment till den årliga koncernutvärderingen.

Kontrollaktiviteter och uppföljning

Styrelsen övervakar och behandlar koncernens ekono-

miska situation vid varje ordinarie styrelsesamman-

träde, med utgångspunkt i en finansiell rapport från VD

och finansdirektören (CFO).

Revisionsutskottet bereder styrelsens uppföljning av

att den interna kontrollen fungerar och tar regelbundet

emot statusrapporter angående internkontroll i den

finansiella rapporteringen, i enlighet med IFC-proces-

sen. En finansiell rapport presenteras kvartalsvis till

ordinarie revisionsutskottsmöte, redovisnings- och håll-

barhetsfrågor samt skattefrågor rapporteras och följs

upp regelbundet. Revisionsutskottet rapporterar i sin

tur sina viktigaste iakttagelser och rekommendationer

till styrelsen. Tidpunkt och former för rapporteringarna

är fastslagna i styrelsens och revisionsutskottets

arbetsordning.

Koncernledningen har regelbundna uppföljnings-

möten med cheferna för affärsområdena och staberna

avseende det ekonomiska utfallet. Verksamheten följs

upp kvartalsvis via Business Performance Meetings.

Internt tillämpar Vattenfall modellen med ”tre linjer”

(se sidan 64) för intern kontroll avseende finansiell rap-

portering. I detta sammanhang utgörs den andra linjen

av Group Internal Financial Control Officer (IFCO), samt

på lokal nivå av IFC-koordinatorer, med ansvar för över-

vakning och kontroll av risker inom den finansiella rap-

porteringen. Group IFCO ansvarar för IFC-processen,

som har till syfte att förstärka styrningsstrukturen och

effektiviteten av kontrollerna. Kontinuerliga förbätt-

ringar av IFC-processen säkras genom en årlig utvärde-

rings- och uppdateringsprocess. Information om in -

effektiva kontroller lämnas till intern- och externrevision.

Varje ineffektivitet riskbedöms i samverkan med första

linjen. Information om dessa risker lämnas till risk-

organisationen. En statusuppdatering av IFC sker

halvårs vis till revisionsutskottet.

Vattenfalls ramverk för intern finansiell kontroll inne-

fattar processer för utvärderingar, uppföljningar, rappor-

teringar och förbättringar av kontrollaktiviteterna, med

syfte att förebygga, upptäcka och motverka väsentliga

felaktigheter i den finansiella rapporteringen. Bekräftel-

ser av att interna och externa bestämmelser har följts

inhämtas via underskrivna så kallade internal represen-

tation letters.

Information och kommunikation

Koncernens styrdokument finns tillgängliga via

Vattenfalls intranät. Formerna för hantering av intern

och extern kommunikation finns dokumenterade i en

VMS-instruktion, som ska säkerställa att Vattenfall

efterlever såväl rättsliga regler som börsregler, statens

ägarpolicy (inklusive principer för extern rapportering)

och övriga åtaganden. Redovisnings- och rapporte-

ringsprinciperna är fastställda i en gemensam manual

för hela koncernen. Uppdateringar och förändringar i

dessa principer kommuniceras löpande via intranätet

och vid möten med företrädare för koncernens affärs-

områden (Business Areas) och staber.

Rapporteringen och återrapporteringen till styrelsen

och koncernledningen sker som en del i uppföljningen.

Intern- och externrevisionen samt Chief Risk Officer

(CRO) redogör även för sina iakttagelser inför styrelsens

revisionsutskott. Som underlag för bedömning finns

också den halvårsvisa statusrapporten från IFC.

Den finansiella rapporteringen omfattar delårs-

rapporter, bokslutskommuniké samt årsredovisning.

Utöver dessa rapporter lämnas finansiell information

till koncernens externa intressenter via pressmeddelan-

den och Vattenfalls webbplatser, i enlighet med bland

annat den svenska lagen om värdepappersmarknaden.

Presentationer och telefonkonferenser för finans-

analytiker, investerare och media hålls regelmässigt

samma dag som rapporterna publiceras.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Mats Granryd (1962)

Styrelseordförande

Utbildning Civilingenjör maskinteknik

Andra uppdrag Styrelseledamot i Ratos

AB (2024–), Ordförande COOR (2017–).

Director General GSMA (2016–)

Medlem i FN:s Bredbandskommission

(2017–)

Tidigare befattningar Styrelseledamot

Swedbank (2017–2020). Styrelseledamot

ENVAC (2013–2017). Koncernchef Tele2

(2010–2015). Befattningar inom

Ericsson-koncernen (1995–2010).

Invald 2020

Utskottsuppdrag Ledamot i ersättnings-

utskottet.

Närvarande på styrelsemöte 10/10

Närvarande på utskottsmöte 5/5

Pär Ekeroth (1974)

Styrelseledamot

Utbildning Civilekonom

Nuvarande befattning Ämnesråd på

finansdepartementet.

Andra uppdrag Styrelseledamot i SJ AB.

Tidigare befattningar Konsult, PwC Cor-

porate Finance.

Invald 2023

Utskottsuppdrag Ledamot i revisions-

utskottet.

Närvarande på styrelsemöte 10/10

Närvarande på utskottsmöte 5/6

Ingemar Engkvist (1957)

Styrelseledamot

Utbildning Filosofie doktor i kärnkemi

med fokus på omhändertagande av

radioaktivt avfall

Nuvarande befattning Egenföretagare,

senior rådgivare.

Andra uppdrag Styrelseledamot i ISEC

Monitoring Systems AB.

Tidigare befattningar VD, World Associa-

tion of Nuclear Operators, London (2020–

2022). Styrelseledamot i World Associa-

tion of Nuclear Operators (2020–2022).

Chef, World Association of Nuclear

Operators, Paris Centre (2016–2019).

VD, E.ON Kärnkraft Sverige (2010–1016).

Styrelseordförande, OKG AB (2010–2016).

Styrelseledamot, Ringhals AB (2010–

2016), styrelseledamot, Forsmark Kraft-

grupp AB (2008–2016). Styrelseledamot,

Svensk Kärnbränslehantering AB (2008–

2016).

Invald 2023

Utskottsuppdrag Ledamot i ersättnings-

utskottet.

Närvarande på styrelsemöte 9/10

Närvarande på utskottsmöte 3/4

Christian Levin (1967)

Styrelseledamot

Utbildning Civilekonom, civilingenjör

i maskinteknik.

Nuvarande befattning VD Scania och VD

Traton AB.

Andra uppdrag Styrelseordförande i MAN

Truck & Bus SE, Styrelseledamot i Scania

CV AB, Navistar LLC, Volkswagen Truck

och Bus Ltda, Teknikföretagen och Kung-

liga Tekniska Högskolan (KTH).

Tidigare befattningar Operativ chef

Traton AB (2019–2021), Vice VD försälj-

ning & Marknad Scania CV AB (2016–

2018), Vice VD Commercial Operations

Scania CV AB (2005–2016), VD Italscania

S.p.A (2006–2010).

Invald 2024

Närvarande på styrelsemöte 5/7

Nina Linander (1959)

Styrelseledamot

Utbildning Civilekonom och MBA.

Nuvarande befattning Styrelseledamot

i Swedavia, Suominen och Asker Health-

care Group.

Tidigare befattningar Grundare och

partner, Stanton Chase International AB,

Chef för Koncernstab finans AB Electrolux

(publ). Ledarpositioner inom Vattenfall AB

och arbete inom Corporate Finance på

investmentbanker i London.

Invald 2024

Utskottsuppdrag Ledamot i ersättnings-

utskottet.

Närvarande på styrelsemöte 7/7

Närvarande på utskottsmöte 4/4

Per Lindberg (1959)

Styrelseledamot

Utbildning Civilingenjör i maskinteknik.

Teknologie doktor i industriell ekonomi

och arbetsorganisation.

Nuvarande befattning Senior rådgivare,

Peymar.

Andra uppdrag Styrelseordförande i

Permascand AB och Nordic Brass Gusum

AB. Styrelseledamot i Boliden AB, Valmet

Oyj och ReOcean AB.

Tidigare befattningar VD, Epiroc AB

(2018–2020). VD, BillerudKorsnäs AB

(2012–2017). VD, Billerud AB (2005–

2012). VD, Korsnäs AB (2001–2005). Vice

VD, Investment AB Kinnevik (2004–2005).

Invald 2023

Utskottsuppdrag Ledamot i ersättnings-

utskottet.

Närvarande på styrelsemöte 8/10

Närvarande på utskottsmöte 4/6

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Bolagsstyrningsrapport / Styrelse

Carola Puusteli (1965)

Styrelseledamot

Utbildning Internationell ekonomlinje

Nuvarande befattning Styrelseledamot i

HALTON (Finland), Carbo Culture (Finland)

samt Infrasonik (Sverige).

Tidigare befattningar Styrelseledamot

i Interpartner (Danmark), Polarium (Sve-

rige), Schneider Electric (2006–2024),

senast Vice President Strategy & Techno-

logy (Power & Grid segment), COTS Sarl,

grundare och VD (2003–2006), ABB, olika

befattningar inom Industrial Services &

Automation (1994–2003), INFRASONIK

Sarl, VD samt bildande och ledning av

dotterbolag i Frankrike, Storbritannien,

USA och Polen (1989–1994).

Invald 2023

Utskottsuppdrag Ordförande

i ersättnings utskottet.

Närvarande på styrelsemöte 10/10

Närvarande på utskottsmöte 5/5

Fredrik Rystedt (1963)

Styrelseledamot

Utbildning Civilekonom

Nuvarande befattning Vice VD och

finansdirektör, Essity Aktiebolag (publ)

Tidigare befattningar Finansdirektör

samt Sverigechef på Nordea (2008–

2012). Vice VD och finansdirektör

Electrolux Group (2001–2008). Finans-

direktör (2000–2001) och chef för affärs-

utveckling (1998–1999) Sapa Group.

Befattningar inom Electrolux Group

(1989–1998), däribland chef för förvärvs-

avdelningen (1995–1998).

Invald 2017

Utskottsuppdrag Ordförande i revisions-

utskottet.

Närvarande på styrelsemöte 10/10

Närvarande på utskottsmöte 6/6

Robert Lönnqvist (1979)

Arbetstagarrepresentant

Utbildning 3-årigt gymnasium elinstalla-

tion. Vidareutbildning inom projektled-

ning, arbetsrätt och arbetsmiljö.

Nuvarande befattning Arbetstagar-

ledamot för Seko Facket för Service och

Kommunikation.

Anställd i Vattenfall sedan 2 0 07, fö r

närvarande som projektledare inom

Vattenfall Services Nordic AB.

Andra uppdrag Ledamot för European

Works Council. Förbundsuppdrag inom

Seko.

Utskottsuppdrag Ledamot i ersättnings-

utskottet.

Invald 2017

Närvarande på styrelsemöte 10/10

Närvarande på utskottsmöte 4/4

Rolf Ohlsson (1961)

Arbetstagarrepresentant

Utbildning Civilingenjör maskinteknik

Nuvarande befattning Arbetstagarleda-

mot för Akademikerna vid Vattenfall.

Anställd på Forsmarks Kraftgrupp AB

sedan 1998, för närvarande som heltids-

facklig förtroendeman.

Andra uppdrag Arbetstagarrepresentant

i Forsmarks Kraftgrupp AB:s styrelse.

Ordförande för Akademikerna i Vattenfall.

Invald 2017

Utskottsuppdrag Ledamot i revisions-

utskottet.

Närvarande på styrelsemöte 10/10

Närvarande på utskottsmöte 6/6

Jeanette Regin (1965)

Arbetstagarrepresentant

Utbildning Gymnasial utbildning samt

tvåårig utbildning på vårdlinjen

Nuvarande befattning Arbetstagarleda-

mot för Unionen. Ansvarig värmesäljare

på Gotlands Energi AB.

Invald 2011

Närvarande på styrelsemöte 7/10

Arbetstagarrepresentanter,

suppleanter

Anders Bohlin (1965)

Arbetstagarrepresentant (suppleant)

Utbildning Energiingenjör.

Nuvarande befattning Forskningsingenjör

inom Strategic Development, Vattenfall AB.

Other assigments Ledamot i European

Works Council. Vice ordförande i Unionen

Vattenfall.

Invald 2019

Närvarande på styrelsemöte 10/10

Joel Hersan (1979)

Arbetstagarrepresentant (suppleant)

Utbildning

Treårigt gymnasium elinstalla-

tion med inriktning eldistribution. Vidare-

utbildning inom projektledning, ledar skap,

arbetsrätt och arbetsmiljö.

Nuvarande befattning

Arbetstagarleda-

mot (suppleant) för Seko, facket för service

och kommunikation. Anställd på Vattenfall

sedan 1999, för närvarande som projekt-

ledare inom Vattenfall Services Nordic AB.

Other assigments Förbundsuppdrag

inom SEKO.

Invald 2023

Närvarande på styrelsemöte 10/10

Christer Gustafsson (1959)

Arbetstagarrepresentant (suppleant)

Utbildning Fyraårig teknisk utbildning

Nuvarande befattning Arbetstagarleda-

mot för Ledarna. Anställd på Vattenfall

sedan 1986, för närvarande verksam

vid staben inom teknikavdelningen,

Forsmarks Kraftgrupp AB.

Other assigments Representant för

Energi & Teknik Confédération Europé-

enne des Cadres (i energifrågor).

Ordförande för Ledarna i Vattenfall och

European Works Council i Vattenfall.

Invald 2013

Närvarande på styrelsemöte 10/10

Personer som lämnat

styrelsen under 2024

• Håkan Erixon

• Ann Carlsson Meyer

Styrelse, forts.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Bolagsstyrningsrapport / Styrelse

Koncernledning

Anna Borg (1971)

VD och koncernchef

Anställd i Vattenfall sedan 2017 och 1999–2015.

Utbildning Magister i ekonomi och statskunskap.

Tidigare befattningar Finanschef 2017–oktober

2020, Chef för Business Area Markets, Vattenfall

(2017), Nordenchef för Klarna (2015–2017), Chef för

Business Division Sales Nordic, Vattenfall (2013–

2015), Chef för Business Division B2C Sales

Europe, Vattenfall (2011–2013), Chef för Sales

Nordic, Vattenfall (2009–2011). Chefsbefattningar

inom Strategi, Affärsutveckling och Projektledning,

Vattenfall (2003–2009). Chef för strategi och

affärsutveckling, Vattenfall Trading (1999–2003).

Andra uppdrag Styrelseledamot i FAM och Ruter

Dam.

Under 2024 hade Anna Borg inte några väsentliga

aktieinnehav i företag med vilka Vattenfall har

affärsförbindelser.

Kerstin Ahlfont (1971)

Finansdirektör

Anställd i Vattenfall sedan 1995

Utbildning Civilingenjör.

Tidigare befattningar Chef för Human Resources

(2015–2020), Head of Finance Region Nordic

(2014–2015), Vice President Controlling and Conti-

nuous Improvement Business Division Production

(2012–2014), Head of Project Management Office

(2010–2012). Lång erfarenhet från andra chefsbe-

fattningar inom Vattenfall såsom Business Group

Pan Europe (2009–2010), Business Unit Heat

Nordic (2000–2009), Product Manager Specialist

1998–2000), Konsult Vattenfall Energisystem AB

(1996–1998) och trainee 1995–1996).

Andra uppdrag Inga andra uppdrag.

Helene Biström (1962)

Senior Vice President, chef affärsområde Wind

Anställd i Vattenfall sedan 2021 samt 1983–2010

Utbildning Civilingenjör Maskinteknik

Tidigare befattningar Affärschef BillerudKorsnäs

AB (2019–2021), VD Infranord (2017–2019), VD Norr-

energi (2011–2014), Medlem i koncernledningen

Vattenfall AB (2007–2010). Styrelseordf Sveaskog

och Cramo, styrelseledamot Statkraft AS, KTH och

Pöyry (2014–2017).

Andra uppdrag Styrelseledamot i Boliden AB.

Jonas Bengtsson (1970)

Senior Vice President, chefsjurist, styrelsens

sekreterare och ansvarig för Corporate Security

& Resilience

Anställd i Vattenfall sedan 2024

Utbildning Jur. Kand.

Tidigare befattningar Head of Corporate Affairs

Polarium Energy Solutions AB (2022–2024), Chefs-

jurist, styrelsens sekreterare & Head of Corporate

Affairs Telia Company AB (2014–2021), Chefsjurist

och styrelsens sekreterare Tele2 AB (2007–2013),

Chefsjurist Telenor Sverige AB (2002–2006),

Chefsjurist Utfors AB (2000–2002), Biträdande

jurist Mannheimer Swartling (1997–2000).

Andra uppdrag Inga andra uppdrag.

Martijn Hagens (1971)

Senior Vice President, chef affärsområde

Markets

Anställd i Vattenfall sedan 2003

Utbildning Civilingenjör, Industriell ekonomi

Tidigare befattningar Chef för Heat Continental/

UK, Vattenfall (2014–2015). Chef för Customer Ser-

vice, Vattenfall (2011–2013). Chef för Customer Care

Centre, Nuon (2008–2010). Programchef Unbund-

ling, Nuon (2006–2007). Nuon Consultancy Group

& Lean Competence Center, Nuon (2005–2006).

Chef for Customer Care B2B, Nuon (2003–2004).

Managementkonsult, Accenture (1996–2002).

Andra uppdrag Verkställande Direktör, Vattenfall

N.V. Nederländerna.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Bolagsstyrningsrapport / Koncernledning

Koncernledning, forts.

Åsa Jamal (1972)

Senior Vice President, chef koncernstab

Communications samt tillförordnad chef

koncernstab People & Culture

Anställd i Vattenfall sedan 2022

Utbildning Pol. mag., statsvetenskap och

national ekonomi.

Tidigare befattningar Kommunikationsdirektör

Telia Company (2019–2020), Kommunikationschef

Telia Sverige (2017– 2020), Kommunikationsdirektör

med ansvar för HR och Public Affairs, Bonnier Broad-

casting/TV4 (2012–2017), Partner och Managing

Director, JKL (2006–2012), Konsult, JKL (2000–

2006).

Andra uppdrag Styrelseledamot, British-Swedish

Chamber of Commerce.

Andreas Regnell (1966)

Senior Vice President, chef koncernstab

Strategic Development

Anställd i Vattenfall sedan 2010

Utbildning Civilekonom.

Tidigare befattningar Chef för Nordic Business

Strategy, Vattenfall (2014–2015). Chef för Strategy

and Sustainability, Vattenfall (2010–2013). Senior

Partner och Managing Director, Managing Partner i

nordiska Regionen, The Boston Consulting Group

(1992–2010). Analytiker och Account Manager,

Citibank (1989–1992).

Andra uppdrag Styrelseordförande i Green Cargo

AB samt styrelseledamot i HYBRIT Development

AB. Styrelseledamot i Energiföretagen Sverige

– Swedenergy AB.

Alexander van Ofwegen (1971)

Senior Vice President, chef affärsområde

Customers & Solutions

Anställd i Vattenfall sedan 2001

Utbildning Civilingenjör i maskinteknik och finan-

siell styrning.

Tidigare befattningar Chef för Business Unit Heat

Netherlands och Business Unit Moorburg Ham-

burg Vattenfall (2019–2023), Chef för Heat Nether-

lands, Vattenfall (2015–2019), Chef för Condensing

Netherlands Vattenfall (2011–2019), Chef för kraft-

verket Hemweg (2007–2011), Chef Finance & Con-

trol, Nuon (2004–2007), IT-chef, Nuon (2001–

2003), Försäljningschef, Stork N.V. (1997–2000),

Processingenjör Stork N.V. (1995–1997).

Andra uppdrag Finansdirektör, Vattenfall N-V.

Nederländerna.

Johan Dasht (1975)

Senior Vice President, chef affärsområde

Generation

Anställd i Vattenfall sedan 2020

Utbildning MBA, teknologie licentiat-examen,

civilingenjör.

Tidigare befattningar VD Vattenfall Vattenkraft AB

(2022–2024), VD SKB AB (2020–2022), VD OKG

AB (2016–2020), Produktionschef Oskarshamn 3

(2013–2015), Teknikchef, OKG (2011–2013), Projekt-

chef, OKG (2010–2011), Chef Härd och Bränsle,

OKG (2007–2009), Ingenjör (2006–2007), Trainee

(2005–2006).

Andra uppdrag Styrelseordförande i Vatten-

kraftens Miljöfond.

Annika Viklund (1967)

Senior Vice President, chef affärsområde

Distribution

Anställd i Vattenfall sedan 2006

Utbildning ADB-utbildning, MBA Henley

Business School.

Tidigare befattningar VD Vattenfall

El distribution (2010–2015, 2017–), Chef för

Vattenfall Distribution Nordic (2011–2015),

Chef för Lokalnät (2008–2010), Marknadschef

för Distribution (2006–2008), Nordisk leve-

ransresurschef IBM Global Service (2005–

2006), Försäljningschef Offentlig Sektor IBM

Sweden (2004–2005), Konsultchef IBM

Global Services (1998–2003).

Andra uppdrag Styrelsemedlem i

Teracom AB och Wise Group AB, Medlem

i Elektrifieringskommissionen.

Vattenfalls eldistributionsverksamhet är

åtskild från Vattenfalls andra verksamheter,

i enlighet med svensk och brittisk lagstift-

ning. Chefen för Business Area Distribution

ingår därför inte heller i koncernledningen.

Personer som har lämnat

koncernledningen under 2024

• Anne Gynnerstedt

Chefsjurist, styrelsens sekreterare och

ansvarig för Corporate Security &

R esilience

• Torbjörn Wahlborg

Chef Business Area Generation

• Christian Barthélémy

Chef People & Culture

• Anna–Karin Stenberg

Chef Business Area Markets

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Bolagsstyrningsrapport / Koncernledning

Förslag till årsstämman

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till

ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktör och

andra personer i bolagsledningen. De omfattar även

styrelseledamöter, i den mån ersättning till dem inte

beslutas av årsstämman. Riktlinjerna är utformade i

enlighet med regeringens principer för regeringens

principer för ersättning till ledande befattningshavare

såsom dessa bestämts i statens ägarpolicy, daterad

den 20 februari 2025 (www.regeringen.se), med en

avvikelse beträffande hur principerna tillämpas i

Vattenfalls dotterbolag (se ytterligare information under

Motivering beträffande avvikelser från regeringens prin-

ciper). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som

avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade

ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av års-

stämman 2025.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Vattenfall har formulerat en strategi för att nå målet om

fossilfrihet. Affärsstrategin beskrivs närmare på webb-

sidan https://group.vattenfall.com/se/om-oss/strategi.

En framgångsrik implementering av Vattenfalls affärs-

strategi och tillvaratagandet av Vattenfalls långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att

Vattenfall kan rekrytera och behålla kvalificerade med-

arbetare. För detta krävs att Vattenfall kan erbjuda kon-

kurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att

ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrens-

kraftig tillika måttfull totalersättning.

Formerna av ersättning med mera

Ersättningen ska vara konkurrenskraftig, ändamåls-

enlig, ha ett tak och vara icke-löneledande i förhållande

till jämförbara företag, och får bestå av följande kompo-

nenter: Fast kontantlön, avgångsvederlag, pensions-

förmåner och övriga förmåner. Rörlig lön ska inte ges till

ledande befattningshavare.

Premien för ålders- och efterlevandepension ska vara

avgiftsbestämd och inte överstiga 30 procent av den

fasta årliga kontantlönen, såvida inte dessa förmåner

följer en på bolaget tillämpad kollektiv pensionsplan.

I ett sådant fall bestäms avgiften av pensionsplanens

villkor. Eventuell utökning av en kollektiv pensionsplan

över den lönenivå som täcks av planen ska vara avgifts-

bestämd med en avgift om högst 30 procent av över-

skjutande lönedel. Pensionsåldern ska följa riktåldern

för pension.

Erbjuden löneväxling ska vara kostnadsneutral

Övriga förmåner får bland annat innefatta förmånsbil.

Ersättning vid arbetsoförmåga på grund av sjukdom

ska följa villkor om sjuklön och sjukpension i tillämpat

kollektiv avtal. Eventuell utökning av en kollektiv sjukför-

säkring över den lönenivå som täcks av kollektivavtal

ska motsvara marknadspraxis.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder

under andra regler än svenska får, såvitt avser pensions-

förmåner och andra förmåner, vederbörliga anpass-

ningar ske för att följa tvingande sådana regler eller eta-

blerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande

ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Det ska undvikas att en styrelseledamot eller

styrelse suppleant anlitas som konsult i bolaget och

därmed får konsultarvode utöver styrelsearvodet. Om

så ändå sker, ska uppdraget prövas av styrelsen i varje

enskilt fall, vara klart avskiljbart från det ordinarie

styrelse uppdraget, avgränsat i tid och reglerat i skriftligt

avtal mellan bolaget och ledamoten. Ersättningen för

sådant uppdrag ska vara förenlig med dessa riktlinjer.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägnings-

tiden inte överstiga sex månader och avgångsvederlag

får lämnas med högst tolv månadslöner. Avgångsveder-

laget ska betalas ut månadsvis och utgöras av enbart

den fasta månadslönen utan tillägg för pensionsför-

måner eller övriga förmåner. Vid ny anställning, annat

tillkommande avlönat uppdrag eller vid inkomst från

näringsverksamhet ska ersättningen från det uppsä-

gande bolaget reduceras med ett belopp som motsva-

rar den nya inkomsten under den tid då uppsägnings-

lön och avgångsvederlag lämnas. Vid uppsägning från

den anställdes sida ska inget avgångsvederlag lämnas.

Avgångsvederlag betalas som längst ut intill avtalad

pensionsålder och aldrig längre än till den vid var tid

gällande riktåldern för pension.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om

konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska

kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska

endast utgå i den utsträckning som den tidigare befatt-

ningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt-

ningen ska uppgå till högst 60 procent av månads-

inkomsten vid tidpunkten för uppsägningen och utgå

under den tid som åtagandet om konkurrensbegräns-

ning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter

anställningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Ersättningen till ledande befattningshavare ska inte

vara löneledande i förhållande till jämförbara företag

utan präglas av måttfullhet. Vid beredningen av styrel-

sens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och

anställningsvillkor för Vattenfalls anställda beaktats

genom att uppgifter om anställdas totalersättning,

ersättningens komponenter samt ersättningens ökning

och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt-

ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid

utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över

och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersätt-

ningsutskottets ledamöter, valda av årsstämman, är

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-

ningen. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrel-

sens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Styrelsen ska årligen upp-

rätta förslag till riktlinjer och lägga fram förslaget för

beslut vid årsstämman. Ersättningsutskottet ska följa

och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer i Vattenfall. Vid styrel-

sens behandling av och beslut i ersättnings relaterade

frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra

personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av

frågorna.

Styrelsen säkerställer att ersättningarna följer de

av stämman beslutade riktlinjerna såtillvida att innan

beslut fattas om ersättning och andra anställnings-

villkor för en ledande befattningshavare ska skriftligt

underlag föreligga som utvisar bolagets totala kostnad.

Beslutsförslaget ska beredas av styrelsens ersättnings-

utskott för att därefter beslutas av styrelsen. Bolagets

revisorer ska årligen granska att beslutade ersättnings-

nivåer och övriga anställningsvillkor inte överskridits

och, enligt aktiebolagslagen, senast tre veckor före års-

stämman skriftligen yttra sig i frågan om beslutade rikt-

linjer har följts.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt avvika från riktlinjerna

helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda

skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att till-

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Bolagsstyrningsrapport

godose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska

bärkraft. Styrelsen fattar beslut om avsteg från rikt-

linjerna. Som angivits ovan ingår det i ersättnings-

utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut

i ersättnings frågor, vilket innefattar beslut om avsteg

från riktlinjerna. Styrelsen ska i sådant fall fall i bolagets

ersättningsrapport redovisa av vikelsen och skälen till

denna.

Motivering beträffande avvikelser från

regeringens principer

Avvikelsen från regeringens principer för ersättningar

och andra anställningsvillkor för ledande befattnings-

havare i bolag med statligt ägande beslutades av äga-

ren vid årsstämman 2024. Avvikelsen innebär att en

vedertagen rankningsmodell används istället för ersätt-

ningsprincipernas definition på ledande befattnings-

havare i dotterföretagen. Styrelsen anser att följande

särskilda skäl finns att avvika från principerna.

Vattenfall styr, i likhet med andra internationella kon-

cerner, sin verksamhet utifrån den affärsmässiga inrikt-

ningen och inte utifrån den legala bolagsstrukturen.

Inom Vattenfallkoncernen finns av affärsmässiga och

legala skäl cirka 300 dotterbolag. Ett mycket stort antal

befattningshavare skulle därmed anses vara ledande

vid en tillämpning av regeringens principer i dotter-

bolag, utan att de har någon signifikativ på verkan på

koncernens resultat.

Den föreslagna avvikelsen speglar dessa omstän-

digheter. Avgörande i detta sammanhang är dotter-

bolagets storlek i form av omsättning, antal anställda

och antal led i värdekedjan, jämte kraven på innovation,

kunskap, strategisk/visionär roll och internationellt

ansvar hos befattningshavaren.

Den internationella rankingmodellen IPE (International

Position Evaluation) används som stöd för att på ett

systematiskt sätt kunna fastställa vilka positioner som

kan anses vara ledande. Styrelsens slutsats är att för-

utom koncernledningen ska befattningshavare med

befattningar från IPE 68 och däröver anses vara

ledande inom koncernen.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står balanserade

vinst medel inklusive årets resultat om sammanlagt

137 684 210 929 kronor. Styrelsen föreslår att

vinstmedlen disponeras på följande sätt:

Till ak tie ä ga ren utde la s kron o r: SEK 7 000 000 000

Överförs till ny räkning kronor: SEK 130 684 210 929

Förslaget till utdelning motsvarar utdelning med 53,15

kronor per aktie. Utdelningen är planerad att utbetalas

den 9 maj 2025.

Styrelsens yttrande enligt aktiebolagslagen

18 kap 4 §

Baserat på moderbolagets och koncernens finansiella

ställning, resultat och kassa finner styrelsen att den

föreslagna utdelningen inte medför någon väsentlig

begränsning av moderbolagets eller koncernens för-

måga att göra eventuella nödvändiga investeringar

eller att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt.

Mot bakgrund av det ovanstående finner styrelsen

förslaget om en vinstutdelning om 7 000 000 000

SEK noga övervägt och försvarligt.

Styrelsens och verkställande direktörens

försäkran vid undertecknande av Års- och

hållbarhetsredovisningen för år 2024

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovis-

ningen har upprättats i enlighet med internationella

redovisningsstandarder IFRS, så som de har godkänts

av EU-kommissionen för tillämpning inom EU, respek-

tive god redovisningssed och att den ger en rättvis-

ande bild av moderbolagets och koncernens ställning

och resultat, samt att förvaltningsberättelsen för

moder bolaget och koncernen ger en rättvisande över-

sikt över utvecklingen av moderbolagets och koncer-

nens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag

som ingår i koncernen står inför. Vidare försäkrar under-

tecknade att Hållbarhetsredovisningen och den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten utifrån årsredovis-

ningslagen, så som definierats i ESRS innehållindex

på sidorna 132–133 och i GRI index på sidan 150, har

upprättats i enlighet med europeiska standarder för

hållbarhetsrapporter (ESRS) och med referens till GRI:s

Standards riktlinjer samt fastställts av styrelsen.

Solna, 20 mars 2025

Mats Granryd, Ordförande

Pär Ekeroth Nina Linander Christian Levin Carola Puusteli

Ingemar Engkvist Per Lindberg Robert Lönnqvist

Rolf Ohlsson Jeanette Regin Fredrik Rystedt

Anna Borg, VD och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 mars 2025

PricewaterhouseCoopers AB

Eva Carlsvi Aleksander Lyckow

Huvudansvarig revisor Auktoriserad revisor

Auktoriserad revisor

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhet hos

Vattenfall

Hållbarhet är affären ...................................................... 75

ESRS2 Allmänna upplysningar

Om denna redovisning .................................................. 76

Referenstabeller .................................................................. 77

Styrning av hållbarhetsfrågor ................................. 80

Strategi, affärsmodell och värdekedja .............. 81

Intressenternas perspektiv och synpunkter 83

Dubbel väsentlighetsbedömning (DMA) ...... 84

Väsentliga inverkningar, risker

och möjligheter ................................................................... 86

Miljö

Policyer och styrning ....................................................... 87

EU-taxonomirapportering .......................................... 88

E1 Klimatförändringar ..................................................... 89

E4 Biologisk mångfald och ekosystem .......... 96

E5 Resursanvändning och

cirkulär ekonomi ................................................................ 101

Icke-väsentliga miljöupplysningar:

→ Resursutflöden .................................................... 104

→ Föroreningar .......................................................... 104

→ Vatten .......................................................................... 105

Socialt

Policyer och styrning .................................................... 106

Processer ............................................................................... 107

S1 Egen arbetskraft ........................................................ 108

S2 Arbetstagare i värdekedjan .............................. 112

S3 Berörda samhällen ................................................... 116

S4 Konsumenter och slutanvändare .............. 118

Enhetsspecifika upplysningar:

Leveranssäkerhet ................................................... 120

Icke-väsentliga sociala upplysningar:

→ Mångfald, jämlikhet och inkludering .... 121

Styrning

G1 – Ansvarsfullt företagande ............................... 123

Icke-väsentliga upplysningar om styrning:

→ Skatt .............................................................................. 125

Noter till hållbarhetsrapporten

Redovisningsprinciper och noter ...................... 126

ESRS innehållsindex ..................................................... 132

Noter och tabeller till EU:s

Taxonomirapportering ................................................ 134

E1 Klimatförändringar:

Vattenfalls utsläpp och översikt av mål ....... 146

Tioårsöversikt hållbarhetsdata ........................... 147

→ GRI-index ........................................................................... 150

→ Avser upplysningar utanför ESRS

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhet är affären

Omställningen till en nettonollekonomi

är en av vår tids största utmaningar. Den

berör alla aspekter av samhället efter-

som en hållbar ekonomisk utveckling,

sociala framsteg och klimatfrågor alla är

sammanlänkade.

Omställningen till en nettonollekonomi sätter energi-

systemet i centrum och banar väg mot en hållbar framtid

för både individer och företag.

Minskade koldioxidutsläpp från vår verksamhet och

våra kunder, tillsammans med den storskaliga utbygg-

naden av fossilfri elproduktion och distribution, är våra

främsta bidrag till energiomställningen. De utgör grunden

för vårt mål att nå nettonoll till 2040.

Utöver att säkra vår finansiella hållbarhet, som gör att

vi kan investera i den storskaliga och snabba omställ-

ningen, inser vi att omställningen även bör gynna sam-

hället i stort och lokalt, och bidra till den biologiska

mångfalden. Vårt arbete med detta har en nära koppling

till begreppet ”rättvis omställning”.

I den här redovisningen presenterar vi våra väsentliga

hållbarhetsfrågor, de inverkningar, risker och möjligheter

som är förknippade med dem samt tillhörande policyer,

åtgärder, mått och mål.

Allmänt Miljö Social Styrning

Höjdpunkter under 2024

–5%

Absoluta utsläpp av Scope 1, 2 och 3 CO

minskade med 5% jämfört med 2023 och

med 28,3 Mt sedan 2017.

58%

av kompositmaterialen i nedlagda

vindkraftverk återanvänds, renoveras,

återanvänds eller återvinns.

1,4

Lost Time Injury Frequency gick ned

till 1,4 från 2,1 år 2019.

1 004

chefer och annan nyckelpersonal deltog

i VIP, Vattenfalls utbildningsprogram för

att öka medvetenheten om integritet.

Läs mer på sidorna 89–95 Läs mer på sidorna 101–103 Läs mer på sidorna 108–111 Läs mer på sidorna 123–124

“ För att ett fossilfritt liv ska kunna uppnås krävs lösningar och arbetssätt som

tydligt tar hänsyn till både miljömässiga, sociala och ekonomiska aspekter.”

Anna Borg, VD och koncernchef för Vattenfall

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring

ESRS 2 Allmänna upplysningar

Vattenfall strävar efter att öppet och transparent rap-

portera om sina väsentliga hållbarhetsfrågor. Vi anser

att transparent rapportering bidrar till att visa vårt enga-

gemang för att bedriva en hållbar verksamhet och utgör

grunden för dialoger med våra intressenter. Detta byg-

ger förtroende och säkerställer ansvarstagande när vi

rapporterar om viktiga frågor och de åtgärder vi vidtar

för att hantera dem.

Om denna redovisning ....................................................................... 76

Referenstabeller ....................................................................................... 77

Styrning av hållbarhetsfrågor ...................................................... 80

Strategi, affärsmodell och värdekedja ................................... 81

Intressenternas perspektiv och synpunkter .................. 83

Dubbel väsentlighetsbedömning (DMA) ........................... 84

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ........... 86

Om denna redovisning

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapporten godkändes genom beslut av styrelsen

den 25 mars 2025.

Vattenfall omfattas av kravet på lagstadgad hållbarhets-

rapportering i enlighet med kraven i årsredovisningslagen.

Den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns i Års- och håll-

barhets redovisningen under följande sektioner och omfattar

rapporteringskrav som miljö, socialt ansvar, personal, mänskliga

rättigheter och anti-korruption: sidorna 76–152 med undantag

för sidan 149.

Rapporten är strukturerad i fyra avsnitt i enlighet med Euro-

pean Sustainability Reporting Standards (ESRS): Allmän infor-

mation, Miljö, Social samt Styrning. Noterna som följer på sidan

126 är en integrerad del av Allmän information, Miljö, Social

samt Styrning i rapporten. Korshänvisningar till information i

”noter” görs från respektive del och ”noter-sidor” utgör en fort-

sättning på respektive del av redogörelsen.

Viktiga förändringar jämfört med tidigare år

För 2024 har Vattenfall bytt rapporteringsramverk från Global

Reporting Initiative (GRI) till ESRS, vilket innebär att metoden för

väsentlighetsbedömning, samt rapportens struktur och inne-

håll, har genomgått betydande förändringar.

Jämförelsesiffror

Vattenfall har inkluderat jämförelsesiffror för de datapunkter

där jämförelsen med tidigare år inte påverkas av de nya ESRS-

kraven. Vi har uteslutit jämförelsetal för datapunkter där tidigare

data inte har rapporterats eller som skulle kräva en omräkning

av tidigare rapporterade siffror.

Grund för rapportens upprättande

Överensstämmelse med standarder och lagstiftning

Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med ESRS, utgiven

av European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Data-

punkterna och beskrivningarna följer de upplysningskrav som

bedömdes vara väsentliga genom en process för bedömning

av informationsväsentlighet (se sidan 85) efter den dubbla

väsentlighetsbedömningen (se sidorna 84–85). Vattenfall rap-

porterar i enlighet med EU:s Taxonomiförordning (EU20/825).

Mer information om grunden för EU-taxonomi rapporteringen

finns på sidorna 134–145.

Inkludering av icke-väsentlig information

Vattenfall har valt att ta med viss information som rör icke-

väsentliga frågor, eftersom de efterfrågas av intressenter för

användning på en aggregerad nivå. Vi bedömer att detta

inte är detsamma som att vara väsentlig information för använ-

dare av hållbarhetsrapporten enligt ESRS. Den icke-väsentliga

informationen är inte en del av den formella hållbarhetsförkla-

ringen i enlighet med ESRS och har markerats i grått för att

läsaren ska kunna skilja denna information från den formella

håll barhets förklaringen. För enkelhetens skull redovisas de icke-

väsentliga upplysningarna i enlighet med GRI 2021, liksom tidi-

gare år, för att möjliggöra extern granskning. GRI index för dessa

upplysningar återfinns på sida 150.

Konsolideringsprinciper

Hållbarhetsrapporten konsolideras enligt samma principer som

beskrivs i Finansiell not 3 i koncernens noter, vilket innebär att

konsoliderade kvantitativa ESG-data omfattar moderbolaget

Vattenfall AB och dotterbolag som kontrolleras av Vattenfall AB.

Gemensamma verksamheter ingår också med Vattenfall AB:s

proportionella andel. Intresseföretag, joint ventures och enheter i

Vattenfallkoncernens värdekedja ingår inte i de konsoliderade

ESG- datapunkterna, såvida det inte krävs enligt en specifik

aktuell standard

eller för väsentlig enhetsspecifik information

eller målsättning som identifierats av Vattenfall. Avvikelser från

detta specificeras i redovisningsprinciperna i förhållande till

specifika omständigheter i enlighet med BP-2 och kan hittas i

noterna till hållbarhetsrapporten.

De dotterbolag som ingår i konsolideringen och som är

undantagna från hållbarhetsrapportering enligt denna rapport,

finns i not 25 i koncernens noter.

Värdekedjans omfattning

Denna hållbarhetsrapport omfattar Vattenfalls värdekedja inklu-

sive tidigare och senare led för upplysningar där detta är rele-

vant. Viktiga övergripande antaganden och begränsningar

avseende värdekedjan redovisas på sidan 82. Antaganden och

begränsningar avseende leveranskedjan för enskilda mått,

anges i avsnittet Redovisningsprinciper och noter (sidorna 126–

131) i förhållande till de aktuella måtten.

Åtskillnad av eldistributionsverksamheten

Eldistributionsverksamhet är, enligt lagstiftningen såväl inom

EU som i Storbritannien, åtskild från verksamhet som bedriver

handel med eller produktion av el, så kallad unbundling (se

sidan 65). Dessa verksamheter ingår i vår egen verksamhet för

den dubbla väsentlighetsbedömningen (DMA) och i rapporte-

ringen i denna hållbarhetsförklaring. När det gäller styrning

innebär åtskillnaden att de ansvariga för distributionssystemen

(DSO) enligt lag ska ha effektiv och oberoende beslutsrätt. Även

om de ansvariga för distributionssystemen inom Vattenfall-

koncernen normalt tillämpar samma styrdokument som resten

av koncernen måste de därför godkännas av dotterbolagen

själva, och publiceras i deras lokala ledningssystem, för att

Vattenfalls ledningssysteminstruktioner (se sidan 64) ska vara

giltiga. Innan en instruktion godkänns utför Vattenfall en ”åtskill-

nadskontroll” för att säkerställa att inget i innehållet strider mot

åtskillnadsreglerna (eller för att klargöra att eldistributions-

verksamheten är undantagen från vissa regler i instruktionen).

Vattenfall har inte identifierat några anmärkningsvärda effekter

på denna hållbarhetsförklaring på grund av effekterna av åtskill-

naden. De ansvariga för distributionssystemet (DSO) inom

Vattenfallkoncernen är Vattenfall Eldistribution AB, Vattenfall Net-

works Ltd, Västerbergslagens Elnät AB samt Gotlands Elnät AB.

Detaljerade redovisningsprinciper

Mer djupgående information om redovisningsprinciper, antag-

anden och gap i redovisningen finns i Noter till hållbarhets-

rapporten, se sidorna 126–131.

1. Utsläpp kopplade till gemensamma verksamheter, joint ventures eller

andra intresseföretag inkluderas när Vattenfall visar att man har operativ

kontroll över tillgången, se sidan 146.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring / Allmänna upplysningar

Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning

Allmän information

Upplysningskrav ESRS Datapunkt Titel Lagstiftning Väsentligt Sida

Allmän information GOV-1 21d Könsfördelning i styrelsen SFDR J 109

GOV-1 21e Procentandel oberoende styrelseledamöter SFDR J 62

GOV-4 30 Redogörelse för due diligence SFDR J 80

SBM-1 40d i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen SFDR J N.A. infasning

SBM-1 40d ii-iv Inblandning i verksamheter kopplade till produktion av kemikalier, kontroversiella vapen, och tobak SFDR N.A N.A

Miljöinformation

Upplysningskrav ESRS Datapunkt Titel Lagstiftning Väsentlig Sida

Klimatförändringar E1–1 14; Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet EU:s klimatlag J 91

E1–1 16g Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet Tredje pelaren;

Referensvärdesförordningen

J 93

E1–4 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser SFDR; Tredje pelaren;

Referensvärdesförordningen

J 94

E1–5 37 Energiförbrukning och energimix SFDR J 147

E1–5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) SFDR J 147

E1–5 40–43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan SFDR J 147

E1–6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 SFDR; Tredje pelaren;

Referensvärdesförordningen

J 146

E1–6 53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp SFDR; Tredje pelaren;

Referensvärdesförordningen

J 146

E1–7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter EU:s klimatlag J 146

E1–9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker Referensvärdesförordningen J N.A. infasning

E1–9 66a Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk Tredje pelaren J N.A. infasning

E1–9 66c Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk Tredje pelaren J N.A. infasning

E1–9 67c Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser Tredje pelaren N N.A.

E1–9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter Referensvärdesförordningen J N.A. infasning

Miljöföroreningar E2–4 28 Utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark SFDR N N.A.

Vattenresurser och

marina resurser

E3–1; E3–4 9, 13, 14, 28c, 29 Alla upplysningar SFDR N N.A.

Biologisk mångfald och

ekosystem

E4 IRO–1 16a–c Aktiviteter i områden med känslig biologisk mångfald, påverkan kopplad till jordförstöring,

öken spridning och hårdgörning av mark, samt verksamhet som påverkar hotade arter.

SFDR J 98

E4–2 24b–d Policyer kopplade till biologisk mångfald och ekosystem SFDR J 96

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

E5–5 37d; 39 Resursutflöden (ej-återvunnet avfall; farligt avfall och radioaktivt avfall) SFDR N N.A.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring / Allmänna upplysningar

Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning, forts.

Social information

Upplysningskrav ESRS Datapunkt Titel Lagstiftning Väsentlig Sida

Den egna arbetskraften S1 SBM-3 14g; 14f Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete SFDR N N.A.

S1-1 20 Allmänt förhållningssätt till mänskliga rättigheter i den egna arbetskraften SFDR J 106, 108

S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens

(ILO) grundläggande konventioner 1–8

Referensvärdesförordningen J 106, 108

S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel SFDR J 106, 108

S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana SFDR J 106, 108

S1-3 32c Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor SFDR J 109

S1-14 88b&c Mätetal för hälsa och säkerhet SFDR; Referensvärdesförordningen J 110

S1-14 88e Mätetal för hälsa och säkerhet SFDR J 110

S1-16 97a; 97b Ojusterad löneklyfta mellan könen; överdrivet hög VD-lön SFDR; Referensvärdesförordningen N Not 11 och 42

S1-17 103a; 104a Incidenter, klagomål och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter SFDR; Referensvärdesförordningen J N.A.

Arbetstagare i värdekedjan S2 SBM-3 11b Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan SFDR N N.A.

S2-1 17; 18; Allmänt förhållningssätt till mänskliga rättigheter i värdekedjan SFDR J 106, 112

S2-1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s

riktlinjer

SFDR; Referensvärdesförordningen J 106, 112

S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens

(ILO) grundläggande konventioner 1–8

Referensvärdesförordningen J 106, 112

S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja SFDR J 114

Berörda samhällen S3-1 16; 17 Allmänt förhållningssätt till mänskliga rättigheter för berörda samhällen SFDR; Referensvärdesförordningen J 106, 116

S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till berörda samhällen SFDR J 116

Konsumenter

och slutanvändare

S4-1 16; 17 Allmänt förhållningssätt till mänskliga rättigheter för konsumenter och slutanvändare SFDR; Referensvärdesförordningen J 106, 118

S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter kopplade till konsumenter och slutanvändare SFDR J 119

Styrningsinformation

Upplysningskrav ESRS Datapunkt Titel Lagstiftning Väsentlig Sida

Styrning G1-1 10b; 10d Ansvarsfullt företagande, visselblåsarsystem och företagskultur SFDR J 123–124

G1-4 24a; 24b Incidenter kring korruption eller mutor SFDR; Referensvärdesförordningen N N.A

1. Avser koncernens noter.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring / Allmänna upplysningar

Införlivande genom hänvisning

Krav på offentliggörande Avsnitt i rapporten Sida Beskrivning

BP-2

Företaget ska lämna upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Bolagsstyrningsrapport 65 Se avsnitten ”Vattenfalls organisation” om så kallad ”unbundling”

GOV-1

Sammansättning av förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Bolagsstyrningsrapport 68–71 CV för styrelseledamöter och koncernledning

Antalet verkställande och icke verkställande ledamöter Bolagsstyrningsrapport 68–71 CV för styrelseledamöter och koncernledning. Styrelsens sammansättning

Företrädare för anställda och andra arbetstagare Styrelsekommittéer och

styrelsens sammansättning

69 Styrelseutskott och styrelsens sammansättning

Erfarenhet som är relevant för sektorer, produkter och geografiska platser Bolagsstyrningsrapport 68–71 CV för styrelseledamöter och koncernledning. Tillsättning av styrelsen

Könsfördelning i styrelsen Bolagsstyrningsrapport 68–69 Tillsättning av styrelsen

Andel oberoende styrelseledamöter Bolagsstyrningsrapport 68–69 Tillämpning av koden och styrelsens sammansättning

Ansvarigt organ för övervakning av inverkningar, risker och möjligheter Bolagsstyrningsrapport 60–62 Styrelsens uppgifter

Styrelsens ansvar Bolagsstyrningsrapport 60, 63 Koncernchef och koncernledning

Beskrivning av ledningens roll i styrningsprocesserna Bolagsstyrningsrapport 63–66 Koncernchef och koncernledning. Internrevision Intern styrning Intern kontroll för

hållbarhetsfrågor är en del av de ordinarie risk- och kontroll processerna. Inverkningar,

risker och möjligheter som identifierats i DMA 2024 kommer att integreras i

rapporteringssystemet för riskhantering

Hur tillsynsorganen övervakar målformuleringar och hur dessa övervakas Bolagsstyrningsrapport,

Koncernchef och koncernledning

63–65 Vattenfalls organisation och VD samt koncernledning

Beskrivning av lednings- och tillsynsorganens kunskaper Koncernchef och koncernledning.

Inga specifika kontroller av ledningen

beträffande hållbarhetsfrågor är på plats

68–71 CV och styrelsens arbetsuppgifter

GOV-2

Beskrivning av processer för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Bolagsstyrningsrapport 61–62 Se avsnitten ”Styrelsens årsmöte” och ”Revisionsutskott”

Hur styrande organ beaktar inverkningar, risker och möjligheter avseende strategi, åtgärder och

processer

Avsnitten VD och koncernledning

samt Styrelsen

60–63 Se avsnitten ”VD och koncernledning”, ”Styrelse”, och ” Styrelsens viktigaste ärenden

2024”

GOV-3

Hållbarhetskopplade incitamentsprogram och ersättningar Bolagsstyrningsrapport 66 Se ”Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare”

GOV-5

Process för riskhantering och intern kontroll i samband med hållbarhetsrapportering Bolagsstyrningsrapport 62 Se ”Revisionsutskottet”

Process för riskbedömning Bolagsstyrningsrapport 62 Se ”Revisionsutskottet”

Huvudsakliga risker och åtgärder för att minska dem Bolagsstyrningsrapport 62 Se ”Revisionsutskottet”

Intern kontroll relaterade till resultat av riskbedömning Bolagsstyrningsrapport 62 Se ”Revisionsutskottet”

Beskrivning av periodisk rapportering av resultaten från denna kontroll Bolagsstyrningsrapport 62 Se ”Revisionsutskottet”

MDR-P

En beskrivning av policyns huvudsakliga innehåll, däribland dess allmänna syften och vilka väsentliga

inverkningar, risker eller möjligheter policyn är kopplad till och övervakningsprocessen.

Bolagsstyrningsrapport 64 Se avsnitten ”Vattenfalls ledningssystem (VMS)”

E1 IRO-1

Bedömning av hur företagets tillgångar och affärsverksamheter kan exponeras för dessa klimatrelate-

rade omställningshändelser så att det skapas stora omställningsrisker eller möjligheter för företaget

Riskhantering 46 Se avsnitten ”Enterprise Risk Management”

E1-2

Den upplysning som krävs i punkt 22 ska innehålla den information om de policyer som företaget infört

för att hantera sina väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till begränsning av och

anpassning till klimatförändringarna

Bolagsstyrningsrapport 63 Se avsnitten ”VD och koncernledning”,

S1-9

Syftet med detta upplysningskrav är att ge förståelse för könsfördelningen på företagsledningsnivå

och för åldersfördelningen bland de anställd

Bolagsstyrningsrapport 70 CV för styrelseledamöter och koncernledning. Koncernledning sammansättning

1. Hållbarhetsfrågor tas regelbundet upp i olika fora under rapporteringsåret. 2024 lades följande punkt till på styrelsens dagordning: ”Hållbarhets ärenden, med fokus på att uppfylla krav till följd av ny lagstiftning baserad på EU- direktivet CSRD.” Dessutom identifierades styrelsen och koncernledningen som viktiga

intressenter i DMA och var därmed involverade i utarbetandet av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter gällande hållbarhet. Eftersom det är första året med ESRS-rapportering hade Vattenfall ingen formell lista över väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen

kunde granska.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring / Allmänna upplysningar

Styrning av hållbarhetsfrågor

Vi integrerar styrningen av hållbarhetsfrågor i våra strukturer

och processer. Detta gör vi genom att etablera kontroll- och

övervakningssystem för hållbarhetsfrågor och se till att nöd-

vändig expertis finns på plats.

Styrande organs roll i hållbarhetsfrågor

Styrelsens roll beskrivs i detalj i bolagsstyrningsrapporten (se

sidan 60). Sammanfattningsvis är styrelsen ansvarig för att fast-

ställa Vattenfalls verksamhetsmål, definiera strategier för att

uppnå dessa samt upprätta system och processer för att styra

verksamheten och hantera risker. Tabellen nedan innehåller

korsreferenser till information om Vattenfalls styrande organ,

inklusive deras roller, sammansättning och ansvarsområden.

Bolagsstyrningsrapporten på sidan 64 innehåller en detaljerad

beskrivning av den interna styrningen samt de roller som för-

valtnings-, lednings- och tillsynsorgan har när det gäller affärs-

etiska frågor inom Vattenfall. Integritetsorganisationen och

internrevisionen har expertis i sådana frågor, medan strategi-

chefen och chefsjuristen ansvarar för håll barhets- och efterlev-

nadsfrågor. Styrelsen och ledningen besitter allmän kunskap

och förlitar sig på ämnesexperter inom organisationen.

Översikt över hållbarhetspolicy

Vattenfalls VD och koncernchef arbetar med hållbarhetsfrågor,

antingen självständigt eller tillsammans med interna styrorgan.

Detta innefattar koncernledningen, som fastställer koncernens

övergripande inriktning. Inom koncernledningen leder strategi-

chefen arbetet med hållbarhetsfrågor på VD:s mandat från

styrelsen. Koncernens hållbarhetschef rapporterar direkt till

strategi chefen i håll barhets frågor. Vattenfalls VD följer upp håll-

barhetsrelaterade utmaningar, framsteg och framtida åtgärder

tillsammans med högsta ledningen inom varje affärsområde

genom årliga djupdykningar. Mer information om VD och kon-

cernledningens ansvarsområden finns på sidan 63. Därutöver

ska styrelsen enligt sin arbetsordning även identifiera hur

hållbarhets frågorna påverkar bolagets risker och affärsmöjlig-

heter samt delegerar frågor om intressentengagemang till VD.

Hållbarhets aspekter såsom miljöpåverkan och mänskliga rät-

tigheter är integrerade i styrelsens strategiska övervakning och

i verksamhetsplaneringsprocessen. Mer information finns på

sidan 60. I tabellen nedan finns hänvisningar till mer detaljerad

information.

Integration av hållbarhetsrelaterade

resultat i incitamentssystem

Vattenfall erbjuder olika rörliga ersättningsprogram beroende

på målgrupp av anställda. EGM-medlemmar är inte berättigade

till rörlig ersättning i linje med ägarpolicyn för statligt ägda före-

tag i Sverige. Däremot är majoriteten av övriga chefer inom

Vattenfall berättigade till ett rörligt ersättningsprogram som

kallas STI, där hälften av utbetalningen baseras på företagets

resultat och den andra hälften på individens prestation. Före-

tagets resultat mäts med tre likaviktade mål varav ett avser

Vattenfalls CO

-utsläppsintensitet, vilket innebär att hållbarhets-

relaterade mål står för minst 15 % av den rörliga ersättningen.

Hållbarhetsrelaterade mål kan också ingå i de individuella pres-

tationsmålen för roller där det är tillämpligt, vilket kan resultera

i att andelen hållbarhetsrelaterade är högre för vissa individer.

STI-programmet granskas och godkänns å rligen av styrelsen.

Riskhantering och intern kontroll

över hållbarhetsrapportering

Vattenfall arbetar med interna kontroller i hela organisationen

för att identifiera och minska både finansiella och hållbarhets-

relaterade datakvalitetsrisker. Vårt ramverk för riskhantering

och interna kontroller för hållbarhetsrapportering beskrivs i risk-

rapporten (se sidan 47) och bolagsstyrningsrapporten (se

sidan 65). Mer detaljerad information om var denna information

kan hittas finns i tabellen nedan.

Utöver dessa kontroller har Vattenfall en organisations-

struktur och systemstöd på plats. Vattenfall har under många år

upprättat hållbarhetsrapporter i enlighet med GRI:s standarder

och har utvecklat en organisation med tydligt definierade roller

och ansvar, processer och interna kontroller som bedöms nöd-

vändiga för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga

felaktigheter. För att kunna uppnå samma nivå av kvalitetssäk-

ring som för den finansiella rapporteringen har Vattenfall identi-

fierat behovet av att utveckla en CSRD-risk- och kontrollmatris

även för hållbarhetsrapporteringen. Ett projekt för att etablera

ett mer formellt CSRD-kontrollramverk kommer att inledas

under 2025.

Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Som beskrivs i strategiavsnittet i denna rapport (och på

sidan 75): ”Hållbarhet är affären”. Därför, och med hänsyn till

Vattenfalls åtagande att följa OECD:s sex steg för tillbörlig akt-

samhet, är de element som ingår i tillbörlig aktsamhet integre-

rade i styrning, strategi, affärsmodell och verksamhet centralt

på koncernnivå samt i respektive affärsområde. Vart tredje till

femte år genomförs en bedömning av tillbörlig aktsamhet av

tredje part, som identifierar framträdande risker för mänskliga

rättigheter och miljö. Den senaste utvärderingen genomfördes

2021. Processer för tillbörlig aktsamhet gällande mänskliga

rättig heter och miljöhänsyn är dessutom integrerade i interna

styrstrukturer och styrdokument. En mer detaljerad beskrivning

av hur processen för tillbörlig aktsamhet tillämpas i hela verk-

samheten och inom ramen för varje aktuellt område – miljö,

socialt och styrning – ingår i de relevanta avsnitten i hållbarhets-

förklaringen. Referenser till detta finns tabellen nedan.

Tillbörlig aktsamhet

Upplysningskrav

Grundläggande delar

av tillbörlig aktsamhet

Allmänna upplysningar

Sidan 80

Miljö

Sidan 87

Socialt

Sidan 106

Styrning

Sidan 123

Enhetsspecifik

Sidan 120

GOV-4

Förklaring om

tillbörlig aktsamhet

Sammansättning av

förvaltnings-, lednings-

och tillsynsorgan

Integrering av tillbörlig aktsamhet i

styrning, strategi och affärsmodell

Introduktion till det allmänna avsnittet

Hur inverkningar, risker och möjligheter

interagerar med strategi och affärs modell

• Introduktion till hur miljömässiga inverkningar,

risker och möjligheter interagerar med strategi

och affärsmodell (E 1, E 4)

• Identifiering och bedömning av inverkningar,

risker och möjligheter (E 1, E 4)

• Policy och styrning (E 1, 4, 5)

• Introduktion till hur sociala inverkningar, risker

och möjlig heter interagerar med strategi och

affärsmodell (S 2, S 3, S 4)

Policyer och styrning

Samverkan med berörda

intressenter i alla viktiga steg av

arbetet med tillbörlig aktsamhet

Intressenternas intressen och synpunkter • Inverkningar, risker och möjligheter (E 4)

• Policy och styrning (E 4)

• Introduktion till hur sociala inverkningar, risker

och möjligheter interagerar med strategi och

affärsmodell (S 4)

• Processer (S1, S2, S3)

Introduktion till social

Policyer och styrning

Identifiering och bedömning

av negativa inverkningar

• Dubbel väsentlighetsanalys

• Strategi, affärsmodell och värdekedja

• Inverkningar, risker och möjligheter (E 4)

• Identifiering och bedömning av inverkningar,

risker och möjligheter (E 1, E 4)

• Introduktion till sociala processer (S1, 2, 3)

• Inverkningar, risker och möjligheter (S1, S2, S3, S4)

Policyer och styrning

Vidta åtgärder för att hantera

dessa negativa inverkningar

Åtgärder E1, E4, E5 Introduktion till sociala åtgärder (S1–4) Åtgärder

Uppföljning av hur effektiva dessa

insatser är och kommunikation

Mål och mått (E1, E4, E5) Introduktion till sociala Mått och mål (S1, S2) Mått och mål Mått och mål

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring / Allmänna upplysningar

Strategi, affärsmodell och värdekedja

Översikt av värdekedjan

Tidigare led

Värdekedjans tidigare led, det vill säga leverantörskedjan,

består av tre olika delar: Bränsle- och råvaruinköp, Varor och

tjänster samt Finansiella tjänster.

Som ett integrerat kraftbolag består en stor del av vår värde-

kedja av bränslen och råvaror som vi köper in för driften av våra

kraftverk och för vissa kunder.

Den andra delen av vår värdekedja i tidigare led består av de

varor och tjänster som behövs för att hålla Vattenfalls löpande

verksamhet igång. Vi köper in en mängd olika varor, allt från

bärbara datorer till generatorer, och ett brett utbud av tjänster

som logistik, teknik och flera andra paketerade tjänster.

I denna del av värdekedjan ingår även tjänster som vi köper

från externa entreprenörer och material till våra nybyggda

anläggningar.

Den sista delen av vår värdekedja i tidigare led omfattar finan-

siella tjänster, som till exempel försäkringar, finansverksamhet

och pensioner. Mer information om vår leverantörskedja finns

på sidan 113.

Egen verksamhet

Vattenfalls verksamhet är indelad i sex olika delar, där den

största är våra kraft- och värmeproducerande anläggningar.

Denna del omfattar alla aktiviteter som rör energiproduktion,

både från fossila och fossilfria källor.

Vid sidan av våra el- och värmeproducerande anläggningar,

nära tillhörande dessa, har vi övriga ägda tillgångar. Här ingår

alla tillgångar som inte direkt genererar el, till exempel lagrings-

aktiviteter och flexibilitetstjänster.

Vattenfall har även verksamhet inom elnät och övriga nät,

vilket innefattar våra fjärrvärmenät, vår svenska eldistributions-

verksamhet och vårt laddningsnätverk för e-mobilitet, InCharge.

Eftersom dessa delar skiljer sig väsentligt åt har de identifierats

som separata delar i vår värdekedja istället för att redovisas

gemensamt.

Slutligen redovisas all tjänsteverksamhet gemensamt vilka

innehåller aktiviteter som våra nätverkslösningar, avtal med

slutkunder och handelsaktiviteter. Mer information om värde-

kedjorna inom vår egen verksamhet finns på sidan 33.

Senare led

Nedströms aktiviteter omfattar alla handelsvaror, tjänster och

enheter som Vattenfall producerar för sina kunder och partner.

Huvuddelen av verksamheten består av försäljning av handels-

varor som gas, el, värme och kyla som levereras till företag och

konsumenter. Det omfattar även tillgång till el och värme-

anslutningar.

Resultat

20 665

anställda

66 000

laddstationer

99,6 TWh

producerad

fossilfri el

9,5 miljarder

SEK

i betalda skatter

7,0 miljarder

SEK

i föreslagen utdel-

ning för 2024

Tillgångar

Finansiellt

kapital

Sidan 162

Human-

kapital

Sidan 28

Tillverkat

kapital

Sidan 6

Socialt kapital

och relations-

kapital

Sidan 116

Intellektuellt

kapital

Sidan 27

Bränsle och

råvaror

Sol

Vind

Vatten

Uran

Varor och tjänster

Finansiella tjänster

Elproduktions-

anläggningar

Energi-

lagring

Flexibla

tjänster

Distribution

Marknads-

tjänster

Laddning

av elfordon

Bränsle och

råvaror

Biomassa

Avfall

Naturgas

El till värmepumpar

Varor och tjänster

Finansiella tjänster

Värme

Kraft-

värmeverk

Värmelagring och -distribution

Tredjeparts-

integration

Råvaror

till företag

och hushåll

Utrustning

och tjänster

Leasade tillgångar

och joint ventures

Tidigare led Vattenfalls egen verksamhet Senare led

Överskott av förnybar el matas in

i en kraft-till-värme värmepanna

El från kraftvärmeverk

Trading och

optimering

Vattenfalls värdekedja

Vattenfalls verksamhet är tillräck-

ligt enhetlig för att ingå i en enda

värdekedja, eftersom all verksam-

het inom bolaget är relaterad till

produktion, distribution eller för-

säljning av el och värme, inklusive

stödverksamhet relaterad till

dessa. Vattenfall är inte verksamt

inom fysisk överföring och distri-

bution av gas och är inte heller

engagerat i raffinering eller andra

bränsle aktiviteter i tidigare led.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring / Allmänna upplysningar

Strategi, affärsmodell och värdekedja, forts.

Utrustning och tjänster är en mindre men fortfarande bety-

dande del av vår värdekedja. Den omfattar den utrustning som

vi installerar hos våra slutkunder, till exempel solpaneler på tak,

värmepumpar, gaspannor, smarta mätare och laddare för elbilar,

men även Power-as-a-Service.

De minsta delarna av verksamheten i senare led är de leasade

tillgångarna, som bland annat omfattar fartyg, överföringslänkar

och lager. Slutligen bildar Vattenfall ibland joint ventures med

strategiska partner.

Översikt av affärsmodellen

Produkter, tjänster, marknader och kunder

Vattenfall är ett integrerat energibolag som huvudsakligen ver-

kar inom värdekedjan för fossilfri el. Vår kärnverksamhet omfat-

tar el- och värmeproduktion, distribution samt kundförsäljning

av el, värme och gas. Vattenfall erbjuder även energirelaterade

tjänster till kunder, till exempel lösningar för energieffektivise-

ring, energilagring och laddning av elfordon. Vattenfalls perso-

nal är koncentrerad till nordvästra Europa, där bolagets tre

största marknader är Sverige, Nederländerna och Tyskland

(se sidan 109).

Hållbarhet är helt integrerat i Vattenfalls strategi och vissa

hållbarhetsfrågor är även en del av Vattenfalls strategiska mål,

som beskrivs på sidan 13. För intern styrning bryts de strate-

giska målen ned till mer specifika mål för varje affärsområde

och ibland även för enskilda affärsenheter. Utöver detta har

Vattenfall delmål och mål för väsentliga ESG-frågor i hela verk-

samheten. Detaljer kring några av dessa finns under relevant

avsnitt.

Portföljförändringar under 2024

Den mest betydande förändringen i Vattenfalls portfölj under

det senaste rapporteringsåret är avyttringen av fjärrvärme-

verksamheten i Berlin, som innebär att Vattenfall inte längre har

någon försäljning eller distribution av värme till hushåll och före-

tag i Tyskland. Det innebär också att Vattenfall inte längre har

några kolrelaterade aktiviteter på några marknader. Utöver

detta har Vattenfall avyttrat sin verksamhet inom elförsäljning

till konsumenter i Danmark (Vindstød).

Detta har också haft en inverkan på Vattenfalls personal-

styrka, som minskade med 341 heltids ekvivalenter från årsslu-

tet 2023. I övrigt har inga väsentliga portföljförändringar skett.

Upplysningar om specifika aktiviteter

Vattenfall producerar värme och el från gas och säljer gas till

kunder för slutlig förbrukning. Intäkterna från dessa aktiviteter

var 15,6 respektive 37,9 miljoner SEK under 2024. Vattenfall

har oljeeldade reservkraftverk i Sverige. Den genererade voly-

men från dessa aktiviteter var försumbar under 2024 (<0.1 TWh

el, respektive värme). Olja används också för att starta kraftverk

som drivs med biomassa. Det är inte praktiskt möjligt att speci-

ficera intäkterna för detta, men omfattningen är av naturliga

skäl mycket begränsad vilket innebär att intäktspåverkan är för-

sumbar.

Vattenfall är inte verksamt inom kemikalie produktion, vapen

eller odling och produktion av tobak. Vattenfall är inte involverat

i aktiviteter som är förbjudna på vissa marknader.

Antaganden och begränsningar avseende Vattenfalls värdekedja

Vattenfalls hela värdekedja har utvärderats gällande

aspekter som har ett väsentligt bidrag till vår verksam-

het. För att ingå i utvärderingar som DMA måste en del

av värde kedjan antingen ha en särskiljande karaktär i vår

verksamhet, ha ett betydande bidrag till företagets över-

gripande resultat, ha ett betydande antal personer som

arbetar med den, eller ha en märkbar effekt på människor

eller miljö.

Även om många av dessa aspekter inte är mätbara

finns det praktiska exempel som illustrerar hur de tilläm-

pas. Viktiga affärsområden, såsom produktion, distribution

och försäljning av el och värme, ingår. Leverantörer be aktas

också när de har en betydande inverkan på vår verksam-

het eller storlek, oavsett deras plats i värdekedjan. Därut-

över inkluderas mindre affärsenheter, till exempel vår kund-

tjänstbutik, till den övergripande kategorin hårdvara och

tjänster. Eftersom våra kärnprodukter och tjänster inte säljs

vidare finns det inga väsentliga Tier 2-kundrelationer att ta

hänsyn till.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring / Allmänna upplysningar

Intressenternas perspektiv och synpunkter

Att förstå, bemöta och kunna balansera de olika åsikter, intres-

sen och prioriteringar som Vattenfalls olika intressentgrupper

har (se Tabell 1) är en viktig del av vår strategi och affärsmodell.

Detta eftersom intressenternas åsikter är en viktig del i bedöm-

ningen av vilka affärsmöjligheter vi ska utnyttja och hur vi ska

bedriva verksamheten. Detta är grundläggande inte bara för att

behålla våra möjligheter att bedriva verksamhet, utan även för

att vi på ett hållbart sätt ska kunna skapa värde både för bola-

get och för våra intressenter. Vattenfall strävar därför efter att

alltid samarbeta med våra intressenter på ett meningsfullt och

inkluderande sätt.

Med hänsyn till det stora antalet intressenter i hela vår värde-

kedja och de olika marknader och affärsområden där vi är verk-

samma, måste vårt engagemang i intressenterna ta sig många

olika uttryck för att på bästa sätt anpassas till intressenten,

relevanta lokala förhållanden och bestämmelser samt till affärs-

sammanhanget. Vissa relationer är centralt organiserade, till

exempel de mellan investerare och företagets Investor Relations-

team, medan de flesta är lokala eller projektbaserade. I många

fall kompletteras regelbundna, formella kontaktpunkter med ad

hoc-interaktioner. Vattenfalls projektstyrningsprinciper, som

gäller i hela koncernen, fungerar som ett ramverk som ser till

att olika lokala intressen beaktas, företräds och tillgodoses

i våra olika projekt.

Vattenfalls förvaltnings-, lednings- och kontrollorgan informe-

ras om intressenternas intressen och synpunkter både genom

presentationer av väsentlighetsanalyser och från fall till fall i

samband med specifika projekt eller frågor som tas upp på

lednings nivå. Vidare följs synpunkter upp årsvis gällande vissa

intressenter, till exempel medarbetare, i enlighet med upp-

följnings cykeln för strategiska frågor.

Detaljerad information om Vattenfalls viktigaste intressenter

och vilka typer av aktiviteter som genomförts i förhållande till de

olika kategorierna av intressenter finns i Tabell 1.

Tabell 1. Samverkan med intressenter

Intressentgrupp Exempel på vår samverkan

Ägaren • Årsstämma

• Kvartalsvisa dialoger

Medarbetare • Enkäter

• Arbetstagarråd

• Utbildning och utveckling

Konsumenter och

slutanvändare

• Kundserviceprocesser

• Konsumentpaneler

• Evenemang för företagskunder

Lokalsamhället • Samrådsmöten

• Möten med lokalsamhället

• Öppet hus

• Bygdepengar

• Rundabordssamtal

Leverantörer och partner • Leverantörsmöte vartannat år

• Leverantörsdialoger

• Platsbesök och revisioner

• Riktade utbildningar

Andra företag i branschen • Branschsamarbeten och partnerskap

• Medlemskap i branschorganisationer

Investerare • Branschevenemang

• Kapitalmarknadsdag

• Frågeformulär

Beslutsfattare och

tillsynsmyndigheter

• Öppen dialog med beslutsfattare

• Öppna samråd

• Proaktivt uppsökande arbete

Icke-statliga och internationella

organisationer

• Dialoger och möten

Akademiska institutioner • Forskningssamarbeten

• Arbetsmarknadsmässor

• Studenter

Naturen (tyst intressent) • Dialoger med icke-statliga organisationer

• Miljökonsekvensbedömningar

• Forskning och insamling av ekologiska data om påverkade arter

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring / Allmänna upplysningar

Dubbel väsentlighetsbedömning (DMA)

Vattenfall genomförde en dubbel väsentlighetsbedömning

(DMA) 2024, i enlighet med riktlinjerna i ESRS 1. Denna DMA

genomfördes av ett särskilt projektteam med experter från olika

områden, bland annat hållbarhet, miljö, risk, juridik och ekonomi,

och med stöd av ett omfattande team med representanter från

alla affärsområden. Analysen resulterade i en lista över väsent-

liga inverkningar, risker och möjligheter, som återfinns i Tabell 2.

Resultaten från analyserna hjälper oss att utforma våra strate-

giska fokusområden för att säkerställa att vi uppfyller de för-

väntningar som våra intressenter har på oss framöver.

Alla delområden i AR16 i ESRS 1 bedömts utifrån en utvärde-

ring av alla relaterade inverkningar, risker och möjligheter. Vi

identifierade även två sektorspecifika ämnen som vi anser är

relaterade till underfrågorna i ESRS 1, men som inte täcks till-

räckligt av dessa, nämligen leveranssäkerhet och kärnkrafts-

avfall. Leveranssäkerhet bedömdes som väsentlig och redo-

visas efter avsnitt S4 (se sidan 120), eftersom påverkan avser

slutkunder. Kärnkraftsavfall har bedömts som icke väsentligt.

Detaljer om denna bedömning finns i avsnittet Icke väsentliga

frågor till höger. Det finns dock viss information om vår hante-

ring av kärnavfall i avsnittet Resursutflöden, som ingår i våra

upplysningar för Resursanvändning och cirkulär ekonomi E5.

Våra väsentliga frågor och delfrågor finns i matrisen nedan.

Bedömning av värdekedja och intressenter

För att uppnå en fullständig och grundlig väsentlighetsbedöm-

ning har en värdekedje- och intressentanalys genomförts.

Under denna process har Vattenfalls samtliga affärsaktiviteter

kartlagts, inklusive aktiviteter och geografiska områden samt

tidigare och senare led, och analyserats för att bedöma påver-

kan på hållbarhetsfrågor. För varje aktivitet i värdekedjan har

gemensam redovisning tillämpats när aktiviteterna inte innehöll

några betydande skillnader avseende vår inverkan. Utöver detta

har ingen prioritering gjorts i det här skedet för att undvika sned-

vridning före poängsättningsfasen. Eftersom Vattenfall fokuserar

på produktion och leverans av energi fanns det inget behov av

att dela upp verksamheten i flera värdekedjor för analys.

Process

En kartläggning av alla relevanta inverkningar, risker och möjlig-

heter utfördes av experter på koncernnivå, där processen inled-

des med gemensamma workshoppar för att säkerställa att alla

experter hade samma förståelse för processen och detaljnivån

i kartläggningen. För att kunna göra en korrekt och grundlig

bedömning av alla inverkningar, risker och möjligheter har infor-

mation hämtats från interna policyer, affärsplaner, strategi-

dokument och intern expertis som täcker hela vår värdekedja.

Efter workshopparna hölls sessioner i mindre grupper med

experter inom olika områden för att kartlägga inverkningar, ris-

ker och möjligheter i större detalj. Under denna kartläggnings-

fas, och även längre fram i processen, har en avvägning gjorts

Figur 1. Resultat av väsentlighetsbedömning

Väsentlig

E5 Resursinflöden, inklusive resursanvändning E1 Begränsning av klimatförändringar

Icke-väsentlig

Energi

Direkta påverkansfaktorer som leder till

förlust av biologisk mångfald

Inverkningar på arters tillstånd

Arbetsvillkor

Samhällens ekonomiska, sociala

och kulturella rättigheter

Urfolks rättigheter

Informationsrelaterade inverkningar

för konsumenter och/eller slutanvändare

Leveranssäkerhet (enhetsspecifik)

Företagskultur

Icke-väsentlig Väsentlig

Finansiella

Påverkan

Icke väsentliga frågor

E2 – Föroreningar

Vattenfall har en negativ påverkan från icke-växthusgas-

utsläpp av NOx, stoft och partiklar i luften, främst inom vår

värmeverksamhet. Dessa effekter är dock strikt reglerade

på alla våra marknader och vi vidtar nödvändiga åtgärder

och håller oss under gränsvärdena. Påverkan på luftförore-

ningar längs vår leveranskedja beaktas också i detta del-

område, men är inte väsentlig i nuläget. Den potentiella

påverkan av läckage av olja, kemikalier eller farliga ämnen

från Vattenfalls verksamhet till mark och vatten är känd,

övervakas regelbundet och hanteras med försiktighets-

åtgärder. Dessa effekter anses dock inte vara väsentliga för

Vattenfall under något givet rapporteringsår.

E3 – Vattenresurser och marina resurser

Vattenfall tar ut vatten vid vattenkraftverk och för lagring

i dammar. Detta är dock av tillfällig karaktär och betraktas

främst som en genomflödesprocess. Vid värmeverk

används merparten av det vatten som tas ut för kylning,

och släpps sedan tillbaka till källan. Alla vattenuttag och

utsläpp vid värmeanläggningar övervakas och rapporteras

regelbundet och en bedömning av vattenanvändningen

i leveranskedjan planeras. Mer än 90 % av det sötvatten

som tas ut under driften återförs till vattenresurserna.

Vatten är fortfarande ett viktigt ämne för Vattenfall, men det

anses inte vara väsentligt för bolaget. Vattenrelaterade

nyckeltal och mätetal finns på sidan 105.

Enhetsspecifik – Kärnavfall

Vattenfall har bedömt kärnavfall som ett icke-väsentligt

ämne. Hanteringen av kärnavfall är strikt reglerad av myn-

digheterna och alla aktiviteter för att hantera avfallet är fullt

finansierade. I Tyskland är ansvaret begränsat till rivnings-

arbeten eftersom allt ansvar för mellanlagring och slutförvar

hanteras av staten. I Sverige har systemet för hantering av

kärnavfall utvecklats under årtionden och omfattar till-

ståndsgiven avfallshantering vid kärnkraftsverken och ett

gemensamt transport- och slutförvaringssystem som för-

valtas av SKB. Systemet är omgärdat av stränga regler,

vilket har lett till betydande investeringar i flera passiva

barriär system som säkerställer avfallshanteringen. Risken

för miljöpåverkan utanför designkriterierna är mycket låg,

tack vare de omfattande passiva barriär systemen. Baserat

på detta är vår övergripande bedömning därför att den

oavhjälpliga miljöpåverkan är minimal.

Ur ett juridiskt perspektiv sträcker sig Vattenfalls expo-

nering för miljörisker relaterade till hantering av kärnkrafts-

avfall fram till den slutliga stängningen av förvaringslagren.

Därefter tar staten över ansvaret som enligt lagen säger att

operatörerna bär ansvaret tills avfallet har tagits omhand

och alla för varings lager slutligen har stängts (omkring år

2080), varefter ansvaret överförs till staten.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring / Allmänna upplysningar

Dubbel väsentlighetsbedömning (DMA), forts.

mellan detaljnivå och mervärde, där vi har försökt att vara så

noggranna som möjligt för att garantera tillräcklig kvalitet på

resultatet. De identifierade riskerna har inte kartlagts eller priori-

terats utifrån andra risker eller inkluderats i riskbedömnings-

verktyg. Processen för att identifiera IRO:er beaktade Vattenfalls

hela värdekedja, inklusive geografier, aktiviteter, sektorer, och för

G1, även transaktionstyper och strukturer. För detaljer om IRO-

identifieringsprocesserna för E1, E4, E5, se sidorna 128, 129 res-

pektive 131 och de icke-väsentliga upplysningarna utanför ESRS

för E2 och E3.

Till slut identifierades totalt 227 inverkningar, risker och

möjlig heter, som alla kartlades mot värdekedjan för att bedöma

fullständigheten. Dessa inverkningar, risker och möjligheter

kontrollerades och verifierades ytterligare av företagsrepresen-

tanter, som säkerställde att alla inverkningar, risker och möjlig-

heter återspeglar aktuell status och att inget väsentligt hade

missats. Under denna process bedömdes både positiva och

negativa inverkningar, risker och möjligheter, där formuleringen

valdes utifrån den riktning som hade störst påverkan.

Metoder och antaganden

Väsentlighetsbedömningen har gjorts i enlighet med ESRS

1-riktlinjerna, där definitioner för allvarlighetsgrad och sannolik-

het har fastställts av experter på koncernnivå baserat på deras

förståelse av ESRS-ramverket och deras erfarenhet av ämnet.

Definitioner fastställdes för bedömningen av inverkningar inom

ämnena Miljö, Social och Styrning för att säkerställa en korrekt

matchning av ämnena. Definitionen av sannolikhet har fast-

ställts av experter inom riskhantering och har tillämpats på ett

enhetligt sätt för bedömningen av inverkningar och ekono-

miska effekter.

Därefter bedömdes alla effekter utifrån en kombination av all-

varlighetsgrad och sannolikhet, med undantag för effekter rela-

terade till mänskliga rättigheter där sannolikheten ignorerades

om inverkningar, risker och möjligheter var väsentliga sett till all-

varlighetsgrad. Risker och möjligheter har bedömts utifrån en

kombination av sannolikheten för att de inträffar och den poten-

tiella omfattningen av de finansiella effekterna på Vattenfall på

kort, medellång och lång sikt. Bedömningarna baseras på för-

definierade poäng för sannolikhet för förekomst, allvarlighets-

grad av inverkningen och den potentiella omfattningen av finan-

siella effekter.

Kumulativa finansiella effekter har beaktats i bedömningen.

Där så är möjligt avser de finansiella bedömningarna storleken

på de finansiella effekterna på Vattenfalls EBIT och eget kapital.

Eftersom väsentlighet inte alltid begränsas till kvantitativa

aspekter, bygger poängsättningen även på kvalitativa faktorer

och intervall för möjliga finansiella effekter (till exempel orsa-

kade av påverkat rykte eller varumärke). Dessutom har kopp-

lingar mellan inverkningar och ekonomiska effekter beaktats,

liksom beroenden av naturresurser och sociala resurser.

Poängsättning

Fas 1 – Experter på koncernnivå

När alla inverkningar, risker och möjligheter identifierats inled-

des den första poängsättningsfasen där experter på gruppnivå

bedömde inverkningar, risker och möjligheter utifrån kriterier i

enlighet med ESRS riktlinjer. De individuella poängen kombine-

rades till en enda poäng per inverkning, risk och möjlighet, som

utgjorde grunden för diskussionerna i fas 2 – workshopparna

och fas 3 – intervjuerna.

Fas 2 – Workshoppar

I den andra fasen hölls åtta workshoppar med 64 representan-

ter från hela verksamheten. Under dessa workshoppar visades

resultaten för den första fasen på underämnesnivå, varefter del-

tagarna diskuterade om resultaten var korrekta ur deras verk-

samhetsperspektiv och gav feedback om huruvida resultaten

behövde justeras. Informationen från dessa workshoppar

användes av projektgruppen för att omkalibrera poängen. Efter

workshopparna har avstämningsmöten planerats med både

Vattenfalls koncernledning och styrelse för att stämma av fram-

stegen.

Fas 3 – Intervjuer

Efter att den andra fasen avslutats intervjuades totalt 22 interna

och fyra externa utvalda nyckelintressenter för att samla in syn-

punkter på de omkalibrerade poängen ur ett övergripande före-

tagsperspektiv. De interna intressenterna valdes ut i samarbete

med verksamheten och bestod, förutom av Vattenfalls koncern-

ledning, även av chefer för strategiska funktioner som hållbar-

het, miljö, IT, FoU, inköp och så vidare. De externa intressenterna

valdes ut i samarbete med externa rådgivare, där det säkerställ-

des att deras expertområde täckte hela ESRS ämnesområden.

Urvalet gjordes från en rad olika icke-statliga organisationer,

kunder och statliga organ. Återkopplingen från de individuella

intervjuerna användes för att omkalibrera poängen till den slut-

liga bedömningen.

Trösklar

Efter den första poängsättningen tillämpades ett preliminärt

tröskelvärde för att säkerställa att en preliminär väsentlighet

kunde fastställas för både beräkningsundantaget för mänskliga

rättigheter och för input till workshopparna. Efter att all poäng-

sättning hade slutförts, baserat på återkopplingen från intervju-

erna och projektets styrgrupp, kalibrerades tröskelvärdet för att

säkerställa att poängen och resultatet var representativt för

Vattenfall.

Färdigställande och godkännande

DMA-projektet har följt Vattenfalls Project Governance-principer

och resultaten har validerats enligt interna processer, inklusive

formellt godkännande från projektets styrgrupp, koncernled-

ningen och styrelsen. Dessutom har DMA granskats av våra

externa revisorer och integrerats som en årlig återkommande

bedömning i våra ledningsprocesser, i syfte att säkerställa att

analysen av våra inverkningar, risker och möjligheter återspeglar

den mest korrekta bilden av Vattenfall. Under skrivfasen av

denna rapport har dessutom innehållsexperter involverats

grundligt för att bedöma om väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter fortfarande är korrekta vid årets slut. Eftersom håll-

barhet är kärnan i Vattenfalls strategi är inverkningar, risker och

möjligheter som rör hållbarhetsfrågor en del av de ordinarie led-

ningsprocesserna. En analys av möjligheterna att integrera

DMA-processen för att identifiera, bedöma och hantera inverk-

ningar och risker i Vattenfalls övergripande ramverk för Enter-

prise Risk Management har inletts. Processen för att identifiera,

bedöma och hantera möjligheter i enlighet med DMA är dock

ännu inte integrerad i Vattenfalls övergripande ledningsprocess.

Förändringar i bedömningsprocessen

för inverkningar, risker och möjligheter

Detta är första året vi genomför en DMA i enlighet med ESRS 1,

varför det inte finns några förändringar att rapportera. Eftersom

detta är första året som rapportering sker enligt ESRS, har

metodiken för väsentlighetsbedömning ändrats helt. Därför

finns inga ändringar att rapportera.

Väsentlig information

Efter att den dubbla väsentlighetsbedömningen slutförts,

bedömdes de enskilda upplysningskraven av ämnes experter.

Vi har följt samma principer för alla typer av upplysningar (data-

punkter, beskrivningar och delvisa beskrivningar) där informa-

tion som rör icke-väsentliga ämnen har bedömts som icke-

väsentlig. Inom väsentliga områden har enskilda upplysnings-

krav bedömts mot listan över väsentliga och icke-väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter för att bedöma om upp-

lysningen ska ingå i rapporteringen eller inte.

En fullständig lista över de datapunkter som ingår i rapporten

finns på sidorna 132–133 i Noter till hållbarhetsrapporten.

Inverkningar, risker och möjligheter (IRO) och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

Inverkningar

Hållbarhet har varit en integrerad del av Vattenfalls strategi

i många år och de flesta av våra väsentliga inverkningar (både

positiva och negativa) är viktiga för att vi ska lyckas med vår

verksamhet. Mer information finns i varje ämnesavsnitt.

Vattenfall har följt de tidshorisonter som anges i ESRS 1 vid

bedömning av inverkningar, men för den långsiktiga tidshori-

sonten är våra processer generellt sett något mindre mogna.

Inverkningar på miljösidan är starkt kopplade till Vattenfalls

affärsmodell som ett integrerat energibolag. Exempelvis tende-

rar energiinfrastruktur att vara ganska stor. Våra elnät kräver

betydande markanvändning och våra vattenkraftverk påverkar

omgivande ekosystem. På den sociala sidan har våra inverk-

ningar ibland sitt ursprung i vår affärsmodell, till exempel när

det gäller samhällen som påverkas av våra produktionsanlägg-

ningar, medan andra är starkare kopplade till de kulturella

aspekterna av vår strategi, till exempel företagskulturen.

Aktuella finansiella effekter

Vattenfalls finansiella rapportering är för närvarande inte struk-

turerad på ett sätt som isolerar den påverkan som hållbarhets-

frågorna har på finansiell ställning, resultat och kassaflöde.

Ingen av de identifierade väsentliga riskerna och möjligheterna

kommer sannolikt att leda till väsentliga justeringar av de redo-

visade värdena för tillgångar och skulder som ingår i Vattenfalls

koncernredovisning under det närmaste året.

Förväntade finansiella effekter

Vattenfall har använt sig av infasningsbestämmelsen och därför

redovisas inga förväntade finansiella effekter i denna rapport.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring / Allmänna upplysningar

Tabell 2. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Tidshorisont

Kort, medellång

eller lång sikt

Förekomst i värdekedjan

Väsentlig fråga Typ Beskrivning

Faktisk eller

potentiell

Tidigare

led

Egen

verksamhet Senare led

E1 – Klimatförändringar

(Sidorna 89–95)

Direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser: Vattenfall påverkar klimatet direkt och indirekt genom utsläpp av växthusgaser, där den största påverkan kommer från

Scope 3-utsläpp.

Faktisk Alla

Omställningsrisker: Oförmåga att uppfylla Vattenfalls klimatmål utgör en betydande risk för dess varumärke, rykte, tillgång till kapital samt attraktivitet för talanger och

kunder. Vattenfalls förmåga att nå dessa mål är dock starkt beroende av samhällets omställningstakt.

Faktisk Alla

Möjligheter i samband med energiomställningen: Klimatomställningen erbjuder tillväxtmöjligheter för Vattenfall, främst relaterat till potentiellt högre efter frågan på vår

huvudprodukt, el, men också från högre värde av integration mellan Vattenfalls produkter samt ytterligare tjänster relaterade till hantering av elförbrukning.

Faktisk Alla

Utmaningar i samband med energiomställningen: Intäktstillväxten kan komma att påverkas av utmaningar relaterade till energiomställningen, såsom långsamma

tillståndsprocesser eller brist på reglerkraft.

Faktisk Alla

E4 – Biologisk mångfald

och ekosystem

(Sidorna 96–100)

Markomvandlingar relaterade till den egna verksamheten och leveranskedjan: Vattenfalls verksamhet och vår leveranskedja använder och omvandlar mark för

energi infrastrukturprojekt. Detta leder vanligtvis till en negativ inverkan, eftersom en typ av natur ersätts med en annan.

Faktisk Alla

Inverkningar på biologisk mångfald på grund av klimatförändringar: Direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser som leder till inverkningar på biotoper och

ekosystem.

Potentiell Lång

Risker i projektgenomförandet relaterade till arter: Faktiska eller potentiella negativa inverkningar på arter kan leda till störningar i form av förseningar i tillstånds-

givningen, vilket kan leda till att nya projekt försenas eller till och med läggs ner. Detta kan påverka intäktstillväxten, öka kostnaderna eller sänka värderingen av tilltänkta

projekt.

Potentiell Alla

Hotade arter: Inverkningar på hotade migrerande arter, till exempel fåglar och fiskar, på grund av ökad dödlighet vid vattenkraftverk, distributionsnät eller vindkraftparker. Faktisk Alla

E5 – Resursanvändning

och cirkularitet

(Sidorna 101–103)

Brist på resurser för energiomställningen: Begränsad tillgänglighet på sällsynta material med låga utsläpp och återvunna material, kan leda till att Vattenfall inte kan få

tag på de material som behövs eller till prisökningar på dessa material. Detta kan leda till försenade eller inställda projekt samt högre kostnader för insatsvaror, vilket

kan påverka både intäktstillväxten och projektavkastningen.

Faktisk Alla

S1 – Den egna

arbets kraften

(Sidorna 108–111)

Ohälsosamma arbetsförhållanden: Ohälsosamma arbetsförhållanden som leder till olyckor, sjukdom eller missnöje bland våra medarbetare. Potentiell Alla

Hälsa och säkerhet för egna anställda: Säkra och hälsosamma arbetsförhållanden som leder till engagerade och nöjda medarbetare. Faktisk Alla

S2 – Arbetstagare i värde-

kedjan (Sidorna 112–115)

Hälsa och säkerhet i leverantörskedjan: Anställda i leverantörskedjan riskerar att skadas om Vattenfalls leverantörer eller underleverantörer tillhandahåller otillräcklig

utrustning och/eller personlig skyddsutrustning eller har bristfälliga säkerhetsåtgärder.

Faktisk Kort

S3 – Påverkade

samhällen

(Sidorna 116–117)

Inkluderande ägande: Tillhandahålla inkluderande ägandealternativ för att dela projektens ekonomiska och andra fördelar med lokalsamhället. Faktisk Medel och lång

Engagemang i lokalsamhället: Samhällets röst, oro och åsikter identifieras inte, vilket leder till en icke-representativ initial omfattning av negativa/skadliga samhälls-

inverkningar och otillräcklig begränsning/förhindrande av inverkningar.

Potentiell Kort och medel

Direkta negativa effekter på livssituationen: Negativ påverkan på samhällen i områdena, till exempel skuggflimmer och buller från vindkraftverk. Faktisk Alla

S4 – Konsumenter

och slutanvändare

(Sidorna 118–119)

Dataskydd: Dataintrång inklusive personuppgiftsincidenter. Potentiell Kort

Enhetsspecifik

(Sidan 120)

Tryggad elförsörjning: Avbrott i elförsörjningen till företag och hushåll som kan leda till både kroppsskada och ekonomiska skador. Faktisk Kort och medel

G1 – Ansvarsfullt

företagande

(Sidorna 123–124)

Bristfällig företagskultur: En negativ företagskultur kan leda till korruption, mutor, tystnadskultur, brist på öppenhet och förtroende. Potentiell Alla

God företagskultur: En god företagskultur och en tydlig förståelse för våra kärnvärden leder till engagerade medarbetare och positiva kontakter med samhället,

kunder och leverantörer.

Faktisk Alla

Företagskultur i leveranskedjan: Negativ företagskultur hos våra leverantörer. En negativ företagskultur kan leda till korruption, mutor och antitrustproblem som alla

kan påverka Vattenfall om man blir delaktig, liksom kunderna och samhället.

Potentiell Alla

Risk

Möjlighet Positiv inverkning

Negativ inverkning

1. Tidshorisont: Kort sikt: <1 år, medellång sikt: 1–5 år, lång sikt: >5 år

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring / Allmänna upplysningar

Miljö

Vattenfall övervakar och rapporterar om relevanta miljö-

frågor som frågor som påverkar vår verksamhet och

de vi har ett betydande inflytande över. Detta gör att

Vattenfall kan fokusera på de viktiga ämnen som identi-

fierats och vägleder vår strategi för att minimera negativ

miljöpåverkan, tillvarata möjligheter och uppfylla intres-

senternas förväntningar nu och i framtiden.

Policyer och styrning ............................................................................ 87

EU-taxonomirapportering ............................................................... 88

E1 Klimatförändringar .......................................................................... 89

E4 Biologisk mångfald och ekosystem ............................... 96

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ................. 101

Icke-väsentliga miljöupplysningar

→ Resursutflöden ........................................................................... 104

→ Föroreningar ................................................................................. 104

→ Vatten ................................................................................................. 105

Policyer och styrning

Vattenfalls miljöarbete styrs i första hand av bolagets miljö-

policy och miljöledningssystem. Dessa gäller för Vattenfall-

koncernen och omfattar vår egen verksamhet samt vår värde-

kedja i tidigare och senare led där så är relevant. Våra huvud-

marknader finns i Sverige, Tyskland, Nederländerna, Danmark

och Storbritannien, men vår värdekedja är global. Miljöpolicyn

och miljöledningssystemet gäller för vår eldistributionsverksam-

het, förutsatt att de inte strider mot lagar och förordningar om

unbundling (åtskillnad). Miljöledningssystemet är en del av

Vattenfalls koncernövergripande ledningssystem (se sidan 64

för mer information).

Vattenfalls miljöpolicy innehåller de allmänna riktlinjerna för

hur bolaget hanterar sin inverkan på miljön, med särskilt fokus

på våra väsentliga miljöfrågor: klimatförändringar, biologisk

mångfald och ekosystem samt resursanvändning och cirkulär

ekonomi, vilket fastställts i den dubbla väsentlighetsbedöm-

ningen (se sidan 84).

Det övergripande syftet med Vattenfalls miljöpolicy och miljö-

ledningssystem är att förebygga, mildra och avhjälpa faktiska

och potentiella inverkningar, hantera risker och utnyttja möjlig-

heter. Vattenfalls miljöpolicy är offentligt tillgänglig, medan

miljöledningssystemet och relaterade policyer är interna styr-

dokument. Vattenfalls Uppförandekod för leverantörer och

samarbetspartners ställer också krav på hur man hanterar

väsentliga miljöfrågor inom vår leveranskedja (för mer infor-

mation, se sidan 112).

Vattenfalls koncernchef har tillsammans med koncern-

ledningen det övergripande ansvaret för Vattenfalls inverk-

ningar på miljön. Det juridiska ansvaret följer organisations-

strukturen för juridiska personer. Miljöpolicyn godkänns av

styrelsen och implementeras genom miljöledningssystemet.

Koncernens miljöledningssystem implementeras i lokala

miljö ledningssystem där så är tillämpligt. Ledningen i alla affärs-

områden har årligen en genomgång av miljöarbetet för att kon-

trollera att företagets miljöpolicy och miljöledningssystem följs.

Vid genomgången sker även en uppgöljning och utvärdering av

satta mål. Vid utgången av 2024 hade hela Vattenfalls produk-

tions- och distributionsportfölj certifierade miljölednings system

i enlighet med ISO 14001, med undantag av till exempel några

få reservkraftverk. ISO14001-certifieringarna granskas årligen

av en tredje part, och omcertifiering sker vart tredje år.

Vattenfalls miljörisker är integrerade i våra riskhanterings-

system, och möjligheter ingår i den årliga strategi- och verksam-

hetsplaneringen (se sidan 47).

Stornorrfors

vattenkraftverk

→ Avser Upplysningar utanför ESRS

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring / Miljö

EU-taxonomirapportering

I EU:s taxonomiförordning (EU 2020/825) fastställs ett gemen-

samt klassificeringssystem, som definierar när en ekonomisk

verksamhet kan anses vara hållbar, så kallad. taxonomiförenlig.

Det yttersta målet är att styra investeringar till verksamheter

som bidrar till att uppnå ambitionerna i EU:s gröna giv. Taxono-

min kräver att stora icke-finansiella företag redovisar hur stor

andel av kapitalutgifterna (capex), omsättningen (turnover) och

driftsutgifterna (opex) som omfattas av och är förenliga med

taxonomin.

Utfall 2024

För 2024 har majoriteten av Vattenfalls kapital- och driftsutgifter

bedömts omfattas av och vara förenliga med de tekniska

granskningskriterierna enligt de delegerade akterna för klimat

(Kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139 och

Kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2485) och

den kompletterande delegerande akten för klimat gällande

kärnkraft och gas (Kommissionens delegerade förordning (EU)

2022/1214).

88 % av Vattenfalls kapitalutgifter under 2024 var förenliga

med taxonomin varav investeringar i vindkraft stod för 31 % och

överföring och distribution stod för 35 %. Andra viktiga investe-

ringsområden var befintliga kärnkraftverk och distribution av

fjärrvärme och -kyla. Investeringar i Vattenfalls produktion av

värme och el från gas utgör den absoluta merparten av de

icke taxonomiförenliga investeringarna.

39 % av Vattenfalls omsättning omfattas av taxonomins

regelverk, varav 32 % är taxonomiförenlig. Huvuddelen av

Vattenfalls taxonomiförenliga omsättning är främst hänförlig till

elproduktion från vindkraft, vattenkraft, kärnkraft, överföring

och distribution av el och lagring av el. Omsättning hänförlig till

Vattenfalls produktion av värme och el från gas utgör den abso-

luta huvuddelen av omsättning som inte är taxonomiförenlig.

Omsättning som är hänförlig till aktiviteter som inte omfattas av

taxonomin utgörs primärt av försäljning till kunder av el, gas och

värme som inte produceras av Vattenfall, oavsett hur dessa pro-

duceras. Taxonomins omsättning påverkas kraftigt av mark-

nadspriserna på el och resultatet från prissäkringar hänförliga

till elproduktionen. Se vidare i noterna i hållbarhetsrapporten

sidan 135.

80 % av Vattenfalls driftsutgifter under 2024 var förenliga

med taxonomins regelverk. Huvuddelen av Vattenfalls taxonomi-

förenliga driftsutgifter är främst hänförlig till elproduktion från

vindkraft, vattenkraft, kärnkraft och överföring och distribution

av el. Driftsutgifter hänförliga till Vattenfalls produktion av värme

och el från gas utgör den absoluta huvuddelen av driftsutgifter

som inte är taxonomiförenlig.

Aktiviteter som inte omfattas av taxonomin innebär inte nöd-

vändigtvis att de inte är hållbara. Det indikerar enbart att aktivi-

teten inte omfattas av taxonomin och därmed inte bedöms uti-

från taxonomins regelverk.

Se figur 2 och vidare tabeller och kommentarer för KPI:er på

sidorna 134–146.

Väsentliga förändringar 2024

I början av maj 2024 avyttrades Vattenfalls värmeverksamhet

i Berlin till delstaten Berlin. Det innebär att från och med maj

2024 ingår värmeverksamheten i Berlin inte i Vattenfalls EU-

taxonomirapportering. Den huvudsakliga effekten från detta är

minskad omsättning som omfattas av men inte är förenlig med

taxonomin.

För detaljerad information om bedömning av förenlighet med

taxonomin och redovisningsprinciper, se avsnitt Noter och

tabeller till EU Taxonomirapportering på sidan 134.

Figur 2. Kapitalutgifter, omsättning och driftsutgifter 2024

Eligible – aligned, 88%

Eligible – not aligned, 3%

Non-eligible, 9%

Capex

Eligible – aligned, 32%

Eligible – not aligned, 7%

Non-eligible, 61%

Turnover

Eligible – aligned, 80%

Eligible – not aligned, 8%

Non-eligible, 12%

Opex

miljarder

SEK

88 %

3 %

9 %

Eligible – aligned, 88%

Eligible – not aligned, 3%

Non-eligible, 9%

Capex

Eligible – aligned, 32%

Eligible – not aligned, 7%

Non-eligible, 61%

Turnover

Eligible – aligned, 80%

Eligible – not aligned, 8%

Non-eligible, 12%

Opex

246

miljarder

SEK

32 %

7 %

61 %

Eligible – aligned, 88%

Eligible – not aligned, 3%

Non-eligible, 9%

Capex

Eligible – aligned, 32%

Eligible – not aligned, 7%

Non-eligible, 61%

Turnover

Eligible – aligned, 80%

Eligible – not aligned, 8%

Non-eligible, 12%

Opex

miljarder

SEK

80 %

8 %

12 %

Taxonomiförenlig

Ej taxonomiförenlig

Omfattas ej av taxonomin

Driftsutgifter

Kapitalutgifter Omsättning

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring / Miljö

E1 Klimatförändringar

Väsentliga IRO:er

Typ

Direkta och indirekta utsläpp

av växthusgaser

Inverkning (—)

Omställningsrisk

Risk

Utmaningar i samband med

energiomställningen

Risk

Möjligheter i samband med

energiomställningen

Möjlighet

1. För mer information se sid 86.

Inverkningar, risker och möjligheter

Vattenfall har direkt och indirekt materiell påverkan kopplad till

utsläpp av växthusgaser som orsakas av användningen av fos-

sila bränslen i hela värdekedjan. Inom Vattenfalls verksamhet

(Scope 1) kommer den största påverkan från användningen av

fossil gas i kraftverk. Utanför Vattenfalls verksamhet (Scope 3)

är utsläppen främst förknippade med försäljningen av fossil gas

som används av våra kunder och växthusgasutsläpp kopplat till

el som köps in på marknaden och säljs till slutkunder. Ytterligare

utsläpp i leveranskedjan som bidrar till vårt avtryck kommer från

bränsleinköp och de material som används för att konstruera

nya anläggningar som betong och stål.

För att minska utsläppen av växthusgaser i hela värdekedjan,

är Vattenfall beroende av en övergripande omställning av ener-

gisystemet och av andra sektorer samt efterfrågan och attrak-

tiva villkor för fossilfria produkter och tjänster. Följaktligen står

vissa aspekter av Vattenfalls omställningssplan delvis utanför

företagets kontroll. Misslyckande med att uppnå klimatmålen

utgör en materiell risk för Vattenfalls varumärke, rykte, tillgång

till kapital samt attraktivitet för talanger och kunder.

Hastigheten av energiomställningen och hinder till den-

samma utgör också en materiell risk för Vattenfall. Faktorer som

långdragna tillståndsprocesser eller bristande systemkapacitet,

t.ex. brist på balanskraft, påverkar potentialen att bygga ut för-

nybar energi i en takt som är tillräcklig för att begränsa klimat-

förändringarna och för att uppnå Vattenfalls klimatmål.

Klimatförändringarna utgör ett hot mot företag och samhäl-

let, men energiomställningen innebär också väsentliga möjlig-

heter för Vattenfall när det gäller tillväxt. Det gäller till exempel

möjligheten till ökad efterfrågan på el, vår huvudprodukt, och

ökat integrationsvärde mellan Vattenfalls produkter, samt ytter-

ligare tjänster kopplade till hantering av elanvändningen.

Akuta och kroniska fysiska risker såsom stigande temperaturer

och extrema väderhändelser kommer att inverka på Vattenfalls

tillgångar och värdekedja samt förändra risklandskapet. Fysiska

klimatrisker är kopplade till försörjningstryggheten, eftersom de

kan orsaka störningar i elproduktion och elöverföring. Anpass-

ningen till fysiska klimatförändringar och akuta och kroniska

fysiska klimatrelaterade risker bedöms dock som icke-väsentlig

i den dubbla väsentlighetsanalysen, på grund av den låga

sanno likheten till väsentlig inverkan samt att begränsande

åtgärder har vidtagits.

Inverkningar, risker och möjligheter (IRO) och dess

förhållande till strategi och affärsmodell

Hanteringen av identifierade IRO:er är en integrerad del av

Vattenfalls strategi och affärsmodell, där direkta och indirekta

utsläpp hanteras genom investeringar i energiomställningen

samt engagemang med aktörer i värdekedjan för att minska

utsläppen. Dessa aktiviteter omfattar också att fånga möjlighe-

ter i omställningen. När det gäller risker kopplade till omställ-

ningen strävar vi efter att ta en ledande roll genom att investera

i de lösningar som behövs samt att utbilda om, och förespråka

fossilfria lösningar tillsammans med en bredare utfasning av

fossila bränslen i samhället. 2024 genomförde Vattenfall en

resiliensanalys i syfte att ge insikter om hur fysiska och omställ-

ningsrelaterade klimatrisker påverkar Vattenfalls tillgångar,

verksamhet och värdekedja i tidigare och senare led

på olika

tidshorisonter, samt för att beskriva resiliensen i Vattenfalls

strategi och affärsmodell vad gäller klimatförändringar.

Fysiska klimatrisker – Klimatanpassning

Akuta och kroniska fysiska klimatförändringsrisker som sti-

gande temperaturer och extrema väderhändelser kommer att

påverka Vattenfalls tillgångar och värdekedja. Fysiska klimat-

risker är kopplade till försörjningstryggheten, eftersom de kan

leda till avbrott i elproduktion och elöverföring.

Den aktuella analysen baseras på de risker som beskrivs i

kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139. En kon-

troll genomförs för att identifiera relevanta riskområden, och

relaterade risker kopplade till vår verksamhet identifieras sedan

av interna experter. Bedömningen tar hänsyn till sannolikhet,

omfattning och varaktighet för riskerna, där så är relevant, och

geografiska aspekter. Analysen ses över årligen, med hänsyn till

väsentliga förändringar kopplade till vår verksamhet och den

vetenskapliga utvecklingen. Klimatrelaterade risker ingår som

en uttrycklig del av vår Enterprise Risk Management-process,

och beaktas även i investeringsbeslut för alla stora långsiktiga

projekt och åtaganden.

Vattenfall har bedömt scenarier för fysiska klimatrisker base-

rat på de så kallade Representative Concentration Path ways

(RCP) – som tagits fram av FN:s mellanstatliga klimatpanel

(Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC). Klimat-

scenarierna skildrar potentiella framtida utsläppsscenarier och

förändringar av fysiska klimatparameterar. Scenarierna RCP 4.5

och RCP 8.5 valdes eftersom de representerar två olika möjliga

framtida utfall, vilket ger ett relevant område för vilket olika ris-

ker kan bedömas. Se tabell 3 för skillnader mellan scenarierna.

Fysiska klimatrisker bedöms utifrån följande tidsramar: Kort

sikt 0–1 år (baserat på tidsramarna i koncernens finansiella

modell), medellång sikt 1-5 år (baserat på tidsramarna i koncer-

nens finansiella modell och i linje med tidsramarna för affärs-

planeringen) och lång sikt (fram till 2050 eller i linje med till-

gångarnas livslängd där så är relevant).

Tabell 3. Fysiska klimatscenarier

BeskrivningUtfall

Medeltemperaturen och nederbörden förväntas

öka, särskilt i Norden och på vintern. För Sverige

och Finland beräknas den genomsnittliga vinter-

temperaturen öka med cirka 2–5 ºC och den max-

imala dygnsnederbörden med upp till +20 %.

Snösäsongen blir kortare och vårfloden mer

utspridd.

Medeltemperaturen och nederbörden förväntas

öka och effekterna är mer uttalade för RCP

8.5-scenariot. För Sverige och Finland beräknas

den genomsnittliga vintertemperaturen öka med

cirka 3–7 ºC, och den maximala dagliga nederbör-

den med upp till +24 %. Påverkan på snötäcket

och vårfloden är större än för RCP 4.5.

• Befolkning något under 9 miljarder år 2100

• Låg användning av jordbruksmark på grund av ökad

avkastning och lägre köttproduktion

• Omfattande fokus på återplantering

• Låg energiintensitet och kraftfull klimatpolitik.

• Befolkningen ökar till 12 miljarder år 2100

• Höga metanutsläpp och hög jordbruksmarkanvänd-

ning på grund av markbehov för bete och grödor

• Stort beroende av fossila bränslen

• Hög energiintensitet, begränsad klimatpolitik

Antaganden

Scenario med högre utsläpp, där utsläppen fort-

sätter att accelerera, och temperaturen stabili-

seras på en ökning strax under 4 °C år 2100.

Prognoser baserade på RCP 8.5 ger vanligtvis

allvarligare utfall än RCP 4.5 och kan användas

som ett värstafallsscenario.

RCP 8.5-scenariot (+4 ºC)

RCP 4.5-scenariot (+2 ºC)

Mellanscenario baserat på begränsade utsläpp

och global klimatpolitik, där den globala tempe-

raturen stiger och stabiliseras med en ökning

på strax under 2,0 °C till 2100. Utsläppen når en

topp runt 2040 och minskar sedan.

3. Avser utfall i norra Europa

2. Inga undantag har förekommit i tidigare och senare led, men

omfång av data är betydligt lägre än för den egna verksamheten

vid denna tidpunkt.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring / Miljö

E1 Klimatförändringar, forts.

Omställningsrisker – begränsning av klimatförändringar

Omställningsrisker uppstår i samband med den globala över-

gången till en koldioxidsnål ekonomi, och de påverkar projekt

och tillgångar. Med tanke på den långa livslängden för många

av Vattenfalls anläggningar är långsiktiga trender och osäkerhe-

ter mycket viktiga för det strategiska beslutsfattandet. För att

hantera detta använder Vattenfalls koncernstrategiteam ett

brett spektrum av scenarier för energiomställning som täcker

perioden 2023–2060. Syftet med dessa scenarier är att kart-

lägga viktiga osäkerheter och trender i den europeiska kraft-

industrin och att utforska olika vägar mot ett Europa utan

fossila bränslen. Detta omfattar makroekonomiska trender,

politik, marknadsdesign samt teknisk utveckling.

De tre scenarierna för energiomställning beskrivs nedan.

Scenarierna speglar olika grader av statligt stöd för energi-

omställningen, olika takt i elektrifieringen, olika takt i utfas-

ningen av fossila bränslen, olika utbyggnadstakt för fossilfri

teknik samt varierande koldioxid- och bränslepriser. Informatio-

nen från Vattenfalls scenario analys, som genomförs årligen,

används i samband med investeringsbeslut, bedömningar av

verkligt värde, nedskrivningstester och strategisk planering.

Den senaste analysen genomfördes 2024 och fokuserade på

avgörande antaganden om hur omställningen till en mer koldi-

oxidsnål och resilient ekonomi kan påverka omgivande makro-

ekonomiska trender samt antaganden om den tekniska utveck-

lingen.

Resultaten av resiliensanalysen

Resultaten av analysen används för att bedöma om de åtgärder

som vidtagits är tillräckliga för att hantera identifierade risker

och säkerställa verksamhetens resiliens, och utgör underlag för

Vattenfalls strategi, investeringsbeslut samt aktuella och plane-

rade riskreducerande åtgärder.

Klimatförändringarna påverkar redan Vattenfalls tillgångar

och verksamhet, och effekterna förväntas öka. Den övergri-

pande slutsatsen av de utvärderingar vi genomfört hittills är att

vi är väl rustade för att anpassa oss till ett förändrat klimat. För

fysiska risker som påverkar energiinfrastruktur eller kritiska

funktioner finns anpassningsåtgärder för att hantera risker, och

arbete pågår kontinuerligt för att mildra risker och minska sår-

barheten för externa störningar. Detta arbete drivs till stor del

också av väderrelaterade risker som finns redan i dag och den

naturliga variationen av fysiska parametrar, såsom vind, över-

svämningar, torka och skogsbränder. Klimatförändringarna

innebär att marginaler och insatser i förekommande fall anpas-

sas för att ta hänsyn till större förändringar och variabilitet. Det

handlar både om att anpassa vattenkraftsdammar för att kunna

hantera större framtida flöden, att säkerställa kyllösningar för

utsatt infrastruktur samt att vädersäkra elnätet. Det innebär

också ett ökat fokus på att förbättra vår förståelse och resiliens

genom bättre prognoser för produktionsplanering och genom

att stärka vår beredskap för extrema väderhändelser. Exempel

på fysiska risker som identifierats i bedömningen finns i Tabell 5.

Under 2024 beställdes en analys för att modellera hur viktiga

klimatparametrar som temperatur, havsnivå och nederbörd för-

väntas förändras enligt IPCC:s klimatscenarier RCP 4.5 (scena-

rio med medelhöga halter av växthusgaser) och RCP 8.5 (sce-

nario med höga halter av växthusgaser). Denna bedömning

baseras på geospatiala koordinater som är specifika för

Vattenfalls anläggningar och fokuserar på de viktigaste identi-

fierade fysiska klimatriskerna. Resultatet av denna analys kom-

mer att användas för att ytterligare verifiera vår befintliga risk-

inventering och stärka vårt arbete med att analysera

klimatscenarier för vår verksamhet.

Klimatförändringarna är en central del av Vattenfalls strategi

och affärsmodell, där elektrifiering med fossilfri energi är en av

de viktigaste lösningarna. Att fasa ut fossila bränslen från vår

egen verksamhet och från vår värdekedja är en del av vårt kun-

derbjudande, och en förutsättning för att vi ska kunna leva upp

till Vattenfalls ägardirektiv, som föreskriver att vi ska vara

ledande i energiomställningen. När det gäller omställningsrisker

anpassar Vattenfall sin strategi och affärsmodell mot en framtid

där klimatförändringarna är begränsade till 1,5°C. Den resiliens-

analys som genomförts omfattar den övergripande utveck-

lingen av Vattenfalls affärsverksamhet och används internt som

underlag för affärsbeslut, inklusive investeringar.

Vattenfall tar itu med dessa utmaningar på flera sätt, till

exempel genom att investera i fossilfri produktionskapacitet,

bygga ut elnätet, utveckla smarta instrument för energistyrning,

ge råd och stöd till konsumenter så att de kan minska sin energi-

användning samt genom att samarbeta med företag i sektorer

där utsläppsminskningar är svåra att uppnå, såsom betong och

stål, för att tillsammans ta fram hållbara lösningar.

Policyer och styrning

Högsta ledningens ansvar, policyer och ledningssystem kring

miljörelaterade frågor (se sidan 87) gäller även hanteringen av

klimatrelaterade frågor. Miljöpolicyn och miljöledningssystemet

fastställer de övergripande principerna och styrningsmodellen

med avseende på klimatförändringar. Ambitioinen är att

anpassa affärsverksamheten till målet att begränsa den globala

uppvärmningen till 1,5 grader i linje med Parisavtalet, samt att

hantera och anpassa sig till klimatrisker och klimatförändringar.

Policyn är inriktad på utsläppsminskning i hela värdekedjan

med det slutgiltiga målet att uppnå nettonollutsläpp, samt på

utveckling av fossilfri energi för att bidra till omställningen av

samhället och öka energieffektiviteten.

Uppförandekoden för leverantörer och samarbetspartners

(se sidan 112) föreskriver att leverantörer och samarbetspart-

ners ska arbeta systematiskt med klimatförändringar i sin verk-

samhet. Detta innefattar att aktivt identifiera, hantera och

minska sina direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1 och 2).

Leverantörer och samarbetspartners uppmuntras att hantera

sina indirekta utsläpp (Scope 3), från bland annat inköpta mate-

rial, transportrelaterade aktiviteter och avfallshantering, på ett

liknande sätt. Leverantörer och partners bör dessutom vidta

klimatanpassningsåtgärder där så är tillämpligt. De uppmuntras

också att utveckla och följa framstegen mot sina mål för utsläpps-

minskning av växthusgaser, helst i linje med Parisavtalets

1,5- gradersscenario och med inkludering av alla väsentliga

utsläppskällor.

Beslutsprocessen för Vattenfalls koncernchef (se sidan 63)

innefattar uttryckligen styrning för att säkerställa att alla nya

investeringar bedöms utifrån fysiska risker och omställnings-

risker. För befintliga tillgångar och affärsverksamheter styrs

bedömningar av klimatrisker och användningen av relevanta

klimat scenarier av policyer för hantering av miljörisker, i syfte att

säkerställa att både bedömnings- och dokumentationskrav i

rättsliga ramverk, som EU-taxonomin, uppfylls.

Användningen av klimatkompensering och koldioxidupptag

styrs av en policy som reglerar både typen av och användnings-

områden för klimatkompensering inom Vattenfall. All kompen-

sering måste följa utvalda externa ramverk för certifiering och

kompenseringen räknas inte av mot klimatmål och ersätter inte

behovet av utsläppsminskningar.

Tabell 4. Scenarier för energiomställning

Scenario för energiomställning Beskrivning och tidsram

Kontrollerad

omställning

Regeringsstyrd energiomställning

till nettonoll 2050, i linje med strävan

efter att begränsa den globala

temperatur ökningen till 1,5˚C.

Marknadsomställning

med stöd

Energiomställning med selektivt

statligt stöd för att nå nettonoll

något senare (2055), med återspeg-

ling av en måttlig nivå av klimat-

åtgärder.

Fördröjd omställning Energiomställningen hindras av geo-

politiska eller operativa hinder, och

netto noll uppnås först 2060. Detta

scenario innefattar otillräckliga

klimat åtgärder och högre globala

temperaturhöjningar.

Tabell 5. Exempel på fysiska klimatrisker

Beskrivning Potentiella konsekvenser Åtgärder

Extrema regnfall som leder till höga

flöden i floder

Ökat behov av att spilla vatten i vattenkraftverk,

risk för avfall och jordskred längs floder.

Justerad flödesreglering och investeringar

för att öka damm- och bräddkapacitet.

Infrastrukturskador från extrema

väderhändelser

Vindfällning av träd på grund av minskad tjäle

i marken, ökad risk för skogsbränder på grund

av mer frekventa torkperioder.

Kontinuerligt arbete med att stärka elnätet och

infrastrukturen samt ökad beredskap.

Varmare temperaturer påverkar

efterfrågan på värme och kyla

Minskat värmebehov på vintern, ökat kylnings-

behov på sommaren.

Finansiella prognoser är integrerade med lång-

siktiga marknadsutsikter och affärsplanering.

Problem med snö och isbildning

påverkar infrastrukturen

Ökade problem med snö och isbildning i norra

Norden, minskade problem i söder.

Kontinuerligt arbete med att stärka elnätet och

infrastrukturen samt ökad beredskap.

Störningar i leveranskedjan till följd

av klimatförändringar

Ökad risk för störningar i leveranskedjan till

följd av exempelvis vattenbrist, stormar och

översvämningar.

Diversifiering av leverantörskedjan, riskkartlägg-

ning och leverantörsdialoger om sårbarheter.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring / Miljö

E1 Klimatförändringar, forts.

Strategi – Omställningsplan

Vattenfalls ambition är att vara ledande i energiomställningen

och att som ett lönsamt energibolag göra det möjligt att leva

fossilfritt. Det innebär att vi måste anpassa vår verksamhet till

vad som krävs för att begränsa den globala uppvärmningen till

1,5 °C i enlighet med Parisavtalet. För att Vattenfall ska lyckas

med det behöver vi ha en dubbel strategi för att fasa ut fossila

bränslen från vår egen verksamhet och leveranskedja, samtidigt

som vi investerar i lösningar för att skapa ett fossilfritt energi-

system och därigenom bidra till minskade utsläpp i samhället.

Vattenfalls omställningsplan avser:

Säkerställa en fossilfri energiförsörjning

Att minska våra utsläpp i linje med 1,5˚C-målet

och både driva

och tillföra ny fossilfri produktionskapacitet till marknaden.

Vi tillför ny kapacitet genom att höja effekten hos befintliga

fossil fria kraftverk och tillför ny fossilfri produktionskapacitet till

energi systemet genom egna investeringar eller tillsammans

med samarbetspartners.

Sammankoppling och optimering av energisystemet

Vattenfall äger, investerar i och driver kritisk infrastruktur och

flexibilitetstillgångar i energisystemet. I takt med utfasningen av

fossila bränslen ökar behovet av att balansera intermittenta

energislag, så som vind och sol. Behovet att koppla samman ny

förbrukning och produktion samt att investera i nätkapacitet

drivs även på av elektrifieringen av samhället.

Driva utvecklingen av klimatsmarta lösningar tillsammans

med kunder och samarbetspartners

För att nå nettonollutsläpp räcker det inte med att tillhandahålla

fossilfri energi och nödvändig infrastruktur. Vi använder vår

marknadsposition och våra produkter för att ytterligare fasa ut

fossila bränslen i samarbete med leverantörer, kunder och sam-

arbetspartners.

Arbetet vägleds av verifierade och vetenskapligt baserade

klimatmål som syftar till utsläppsreduktion till 2030 för att

slut ligen nå nettonoll utsläpp till 2040. Nettonoll innebär en

utsläppsminskning på minst 90 % varefter eventuella återstå-

ende utsläpp måste neutraliseras med hjälp av koldioxidupptag

från atmosfären. Vattenfall ställer krav på att det koldioxidupp-

tag som kommer att användas i framtiden ska ha hög trovärdig-

het och vara godkända för användning av SBTi. Beständighet

av lagrad koldioxid och transparens i metoder är hörnstenar i

våra krav på koldioxidupptag. Se sidan 94 för fullständig infor-

mation om Vattenfalls klimatmål,

För att nå våra mål behöver vi vidta åtgärder inom hela

Vattenfall, till exempel att fasa ut fossil gas i Vattenfalls verk-

samhet, investera i fossilfri kraftproduktion och använda vår

marknadsposition för att driva på utfasningen av fossila bräns-

len i hela vår värdekedja. Vattenfall har hittills lyckats minska

utsläppen i linje med befintliga mål. Vår plan för att uppnå

netto noll utsläpp till 2040 och våra viktigaste åtgärder för att

fasa ut fossila bränslen presenteras i Figur 3 och Tabell 6.

1. I enlighet med den sektorsspecifika metoden för utfasning av fossila

bränslen för kraftindustrin i enlighet med SBTi.

20242023202220212020201920182017

e, Mton

2040

mål

2030

mål

S1–2 Egen verksamhet

S3.3d Elförsäljning

S3.11 Sålda fossila bränslen

Resterande utsläpp i Scope 3

Koldioxidupptag

Förändring

sedan 2017

–53 %

2017

Basår

2019

Nedläggning av det koleldade kraftverket

Hemweg-8 i Amsterdam, Nederländerna ~ –3Mt

2021

Avveckling av det tyska kolkraftverket Moorburg

~ –6 Mt

2022

Invigning av det biobaserade värmeverket Carpe

Futurum, vilket möjliggör en fullständig utfasning

av torv i den svenska verksamheten ~ –0,2 Mt

Total andel minskade koldioxidutsläpp fram till 2040

Förväntat bidrag 2017–2030

Mton CO

Förväntat bidrag 2030–2040

Mton CO

Genomförda nedstängningar av egna kolkraftverk –9 n/a

Minska fossila utsläpp från naturgas och avfallsvärme –1 –2

Öka försäljningen av fossilfri el –14 –4

Minska utsläpp från sålda fossila bränslen –14 –5

Minska utsläpp i leveranskedjan –1 –4

Koldioxidupptag n/a < 5

2. Ej tillämpligt, redan uppnått

17 %

5 %

33 %

26 %

11 %

<9 %

Figur 3. Vattenfalls färdplan för att nå nettonollutsläpp och viktiga åtgärder för utfasning av fossila bränslen

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring / Miljö

E1 Klimatförändringar, forts.

Tabell 6. Vattenfalls åtgärder för utfasning av fossila bränslen och strategi för att uppnå nettonollutsläpp till 2040

Drivkraft Scope

Utsläppskälla Prioritet Strategi för utfasning av fossila bränslen Åtgärder som stödjer omställningsarbetet

Minskad användning

av fossila bränslen

i kraftvärmeverk

Scope 1 Fossil gas i kraftverk Fasa ut fossil gas i elproduktionen genom att:

• Ersätta fossil gas med biogas och/eller vätgas,

• Minska de sammanlagda produktionsvolymerna i fossilbaserade anläggningar

i takt med att mer fossilfri el kommer in i systemet.

Fortsatt utbyggnad av fossilfri energi:

• Investeringar i nya fossilfria tillgångar.

• Effekthöjningar och förlängd livslängd för befintliga fossilfria tillgångar.

• Aktivt utvärdera möjliga ersättningsbränslen.

Fossil olja och gas i fjärrvärme

Fasa ut fossila bränslen i fjärrvärme genom att:

• Använda spillvärme från tredje part,

• Ersätta fossila bränslen med biobränslen,

• Värmepumpar och värmelagring.

• Vidta effektivitetsåtgärder för befintliga tillgångar.

• Utbyggnad av fjärrvärme kopplat till spillvärme, bioenergi eller andra icke-fossila källor.

Fossil andel av utsläpp från

avfallsförbränning

Fasa ut fossilbaserad plast i avfallsflödet

• Arbeta proaktivt för att påverka mängden fossilt innehåll i avfall.

• Införa en koldioxidavgift för fossilt avfall på utvalda marknader.

• Implementera teknik för att spåra fossila avfallsflöden (FossilEye).

Övrig användning av fossila

bränslen

Fasa ut fossila bränslen i fordonsflottan

• Elektrifiering av egna transporter och användning av biobränslen.

• Elektrifiera den egna fordonsflottan.

Scope 2 Användning av fossilbaserad el

Använda fossilfri el för den egna förbrukningen och för drift av värmepumpar och

kraft-till-värme-värmepannor i fjärrvärme.

• Aktivt val av fossilfri el.

Sammankoppling

och optimering av

energisystemet

Ej tillämpligt Ej tillämpligt

Möjliggöra minskade koldioxidutsläpp utanför vår egen värdekedja genom att

koppla samman kunder och ny produktionskapacitet.

• Arbeta med flexibilitetslösningar som batterilager samt utveckla och investera

i distributions nätets kapacitet och leveranssäkerhet.

• Erbjuda tjänster för efterfrågeflexibilitet.

Minskade utsläpp från

leveranskedjan

Scope 3.1 & 3.2 Resursanvändning som orsakar

utsläpp i leveranskedjan

Fokus på att fasa ut fossila bränslen från primära utsläppskällor genom

cirkularitetsåtgärder och genom att använda fossilfria alternativ.

• Öka användningen av fossilfria material, med minst 10 % nästan helt utsläppsfritt stål

och betong till 2030.

Scope 3.3 Utsläpp i tidigare led

i leveranskedjor för bränsle

Fasa ut fossila bränslen och öka kraven på leverantörer. • Fasa ut fossila bränslen i den egna verksamheten i linje med klimatmålen.

• Föra en kontinuerlig dialog med leverantörer av kärnbränsle, samt att använda

omfattande hållbarhetsenkäter.

Fossilfri elförsäljning Scope 3.3d Försäljning av fossil el

Säkra volymer av fossilfri el till kunderna genom att köpa in fossilfri el. • Fortsatt utbyggnad av fossilfri energi.

• Öka andelen fossilfri el på våra kärnmarknader, med målet att uppnå fossilfri försäljning

till 2030 i Nederländerna och till 2040 i Tyskland.

Minskade utsläpp från

försäljning av fossil gas

Scope 3.11 Försäljning av fossil gas

Minska volymerna av fossil gas som säljs till slutkunder genom att:

• introducera och erbjuda fossilfri gas, exempelvis biogas,

• erbjuda alternativa värmekällor såsom värmepumpar och fjärrvärme.

• Stärka vår position som energiproducent genom att erbjuda lösningar som värme-

pumpar, laddlösningar för elfordon och solceller till våra kunder.

• Öka inblandning av biometan för såld gas i Nederländerna.

Mycket viktigt Viktigt

Mindre viktigt

1. Definitioner av scopes för växthusgaser är tillgängliga på sida 126–127

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring / Miljö

E1 Klimatförändringar, forts.

Med nuvarande planer, prognoser och genomförda utsläpps-

minskningar så gör Vattenfall framsteg mot de uppsatta klimat-

målen. Trots det så kan utvecklingen utanför Vattenfalls direkta

kontroll, exempelvis kopplat till takten av utfasningen av fossila

bränslen i samhället i stort, leda till risker för inlåsta utsläpp.

Några exempel är Vattenfalls fossilgaseldade anläggningar i

Nederländerna, som både ger energi och bidrar till stabiliteten i

energisystemet, och den fossila gas som används av Vattenfalls

kunder och som Vattenfall levererar. Om det finns en begränsad

tillgång på alternativ till centraliserad och decentraliserad fossil-

gasanvändning på en marknad, antingen ur ett tekniskt eller

kommersiellt perspektiv, finns det en risk för förseningar i

omställningen. Utöver detta utgör även utsläpp från leverans-

kedjor, som ofta är kopplade till sektorer där det är svårt att

minska utsläppen, såsom tung industri och tunga transporter,

en risk för inlåsta utsläpp, särskilt ur ett 2040-perspektiv.

Takten i samhällets utfasning av fossila bränslen påverkas av

många faktorer, såsom (geo)politisk utveckling, regeringspolitik,

(kommersiell) tillgång till fossilfria alternativ, teknisk genomför-

barhet och kostnaden för slutkonsumenterna.

Vattenfall försöker ta en ledande roll när det gäller att ta itu

med dessa utmaningar, till exempel genom att investera i fossil-

fri produktionskapacitet, bygga ut elnätet, erbjuda och främja

alternativ till fossilgas, ge råd och stöd till konsumenter om hur

de kan minska sin energiförbrukning och samarbeta med före-

tag i sektorer som är svåra att minska, såsom betong och stål

för att utveckla lösningar som stöder utfasningen av fossila

bränslen i dessa sektorer.

Styrningen av omställningsplanen och finansiell information

Omställningsplanen är en viktig del av Vattenfalls övergripande

affärsstrategi och merparten av investeringarna går till fossilfri

energiproduktion eller aktiviteter som bidrar till omställningen,

till exempel att förstärka distributionsnäten (se sidan 136).

Under 2024 utgjorde de totala investeringarna inom ekono-

miska verksamheter kopplade till kol, olja och gas mindre än

5 %, och bestod främst av investeringar i befintliga gaseldade

kraftverk, medan inga investeringar gjordes i kol (se sidan 160).

Målen, som är centrala för styrningen av klimatomställnings-

planen, har godkänts av både koncern ledningen och styrelsen.

Med hänsyn till den framtida utvecklingen för ekonomiska

verksamheter som omfattas av EU taxonomin så kommer den

fortsatta utbyggnaden av fossilfri kapacitet och projekt kopp-

lade till att fasa ut fossila bränslen i samhället att bidra positivt

till såväl andelen taxonomiförenliga kapitalutgifter som omsätt-

ningen. Intäkterna kommer dock att påverkas av faktorer som

spotpriser på el, resultatet av prissäkringar och ägarstrukturen

för nya tillgångar som tas i drift.

Vattenfall undantas inte från EU

Paris-Alinged benchmarks.

Markersbach pumpkraftverk

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring / Miljö

E1 Klimatförändringar, forts.

Mål och mått

Vattenfall har åtagit sig att avsevärt minska utsläppen fram till

2030 och att sikta på nettonollutsläpp till 2040. Koncernens

klimatmål omfattar hela Vattenfalls värdekedja och samtliga

geografier i syfte att både mildra negativ inverkan, begränsa

omställningsrisker och fånga möjligheter i energiomställningen.

Målen är helt i linje med vad som krävs för att uppnå 1,5°C-målet

och mål är satta för alla utsläpps-scopes och verifierade av

SBTi. Planerade utsläppsminskningar är i linje med det mål

om klimatneutralitet som fastställs i EU:s klimatlag. Målen är

centrala för att följa vår miljöpolicy som uttrycker vårt åtagande

att anpassa vår verksamhet till Parisavtalet. Se Tabell 7 för full-

ständig information om Vattenfalls klimatmål.

Framsteg under rapporteringsperioden

Vattenfall har minskat utsläppen med 53 % jämfört med

basåret 2017 uppmätt som totala utsläpp i scope 1, 2 och 3.

Under rapporteringsåret har Vattenfall minskat utsläppen i

Scope 1–3 med ca 5 % jämfört med 2023, vilket motsvarat för-

väntat utfall. En trend med långsammare utsläppsminskningar

är att vänta under kommande år. Stora enskilda åtgärder för att

minska koldioxidutsläppen (nedläggningar av kol) har redan

genomförts. Utsläppen från leverantörsled förväntas öka i takt

med att ny fossilfri kapacitet byggs upp för att ge mer fossilfri

energi till systemet. Det är en utmanande miljö för att minska

koldioxidutsläppen inom gasförsäljning. Samtidigt kommer

insatser ske för att minska koldioxidutsläppen inom samtliga

delar av Vattenfall. Tillsammans förväntas detta resultera i en

långsammare utsläppsminskningstakt. En översikt av föränd-

ring av utsläpp per scope redovisas i Figur 4.

För mer information om energianvändning, totala växthusgas-

utsläpp och metod för redovisning, upptag av växthusgaser och

kolkrediter ancändandet av internpris för CO

se sidan 126.

1. Målvärdena bedöms motsvara referensvärden som är förenliga med

1,5˚C-målet.

Tabell 7. Klimatmål

Mål

Egen

verksamhet All såld el Sålda fossila bränslen

Resterande

utsläpp i scope 3 Utsläpp totalt

Måltäckning

Scope 1

och 2

Scope 1 och 3

från all såld el

Scope 3 Användning

av sålda produkter för

sålda fossila bränslen

Alla återstå-

ende Scope

3-kategorier

Absoluta utsläpp

Scope 1+2+3

Enhet g CO

e/kWh g CO

e/kWh MtCO

e MtCO

2017 Basår 110 199 15,1 6,1 52,9

2025

62,1 n/a n/a n/a n/a

2025 uttryckt i

absoluta tal (Mt)

6,9 n/a n/a n/a n/a

2030

–77 %

–78,1 %

–54,6 % Ej tillämpligt –65,6 %

2030 uttryckt i

absoluta tal (Mt)

3,3 5,3

6,9 Ej tillämpligt 18,2

2040

–91,7 %

–95,4 % –90 % –90 % –92 %

2040 uttryckt i

absoluta tal (Mt)

1,2 1,6 1,5 0,6 ~4,7

Metod

SDA

Absolut

kontraktion

Absolut

kontraktion

SDA + Absolut

kontraktion

Validerade av science based targets (SBTi).

1. Alla mål är bruttomål, omfattar inte koldioxidupptag eller kolkrediter för fossil CO

e. Målen omfattar utsläpp av CO

, CH

, N2O, HFC, PFC, SF6 och NF

2. Kombinerat mål som motsvarar 98 % i Scope 1 och 2 % i Scope 2 (marknadsbaserad).

3. Intensitetsmål enligt SBTi-krav. Målnivåer uttryckta i absoluta tal är beroende av aktivitetsuppskattningar. och inte formella mål

4. SDA = Sektorsspecifik metod för utfasning av fossila bränslen i kraftindustrin. Absolut kontraktion = 4,2 % absolut minskning jämfört med föregående år.

5. Målnivån inkluderar endast Scope 3-utsläpp.

6. Målnivån är lika med återstående utsläpp för varje mål 2040, som ska kvittas mot upptag enligt SBTi:s krav.

Figur 4. CO

e-utsläpp i hela värdekedjan

Förändringar under rapporteringsåret

–5 %

Absoluta utsläpp

(S1–3)

202420232017

202420232017 202420232017

202420232017

e, Mton CO

e, Mton

S1–2 Egen verksamhet

S3.3c Elförsäljning

S3.11 Sålda fossila bränslen

Resterande utsläpp i Scope 3

Utsläpp från S1–2 Egen

verksamhet något på

grund av ökade drift timmar

i gaseldade kraftverk och

ökad elanvändning

+2 %

202420232017 202420232017

202420232017

e, Mton

S1–2 Egen verksamhet

S3.3c Elförsäljning

S3.11 Sålda fossila bränslen

Resterande utsläpp i Scope 3

Utsläppen från 3.11 sålda

fossila bränslen ökar på

grund av kundtillväxt och

en ökning hos befintliga

kunder på grund av föränd-

rade marknadsförhållanden

+14 %

202420232017

e, Mton

S1–2 Egen verksamhet

S3.3c Elförsäljning

S3.11 Sålda fossila bränslen

Resterande utsläpp i Scope 3

Utsläppen från såld el

minskade kraftigt på

grund av ökad försäljning

av fossilfri el i Tyskland

och Nederländerna.

–27 %

202420232017 202420232017 202420232017

202420232017

e, Mton CO

e, Mton

S1–2 Egen verksamhet

S3.3c Elförsäljning

S3.11 Sålda fossila bränslen

Resterande utsläpp i Scope 3

Resterande utsläpp i

scope 3 ökade något på

grund av ökade utsläpp

i leverantörskedjan för

gas, delvis kompenserat

för en minskning i mindre

scope 3-kategorier.

+1 %

Alla utsläpp har räknats om med hänsyn till försäljningen av Heat Berlin. På sidan 147 finns en tioårsöversikt som även innefattar utsläpp från avyttrade

verksamheter. En uppdelning av samtliga utsläppskategorier enl GHG-protocol finns i 146. För metodförändringar och redovisningsprinciper, se sidan 126.

202420232017 202420232017 202420232017

202420232017

e, Mton CO

e, Mton

S1–2 Egen verksamhet

S3.3c Elförsäljning

S3.11 Sålda fossila bränslen

Resterande utsläpp i Scope 3

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring / Miljö

E1 Klimatförändringar, forts.

Viktiga åtgärder under 2024

Under 2024 vidtogs ett antal åtgärder som direkt eller indirekt

minskar växthusgasutsläppen eller bidrar till omställningen av

energisystemet eller till att samhället i stort kan fasa ut fossila

bränslen, se Tabell 8. För mer information om pågående och

planerade projekt, se sida 24–25.

Viktiga åtgärder för framtiden

Vattenfall planerar att fortsätta bygga ut den fossilfria energi-

produktionen, vilket bidrar till att minska utsläppen från vår

produktions portfölj samt öka mängden fossilfri el i energi-

systemen. Några exempel på detta är:

• Under 2024 fattade ägarna till kärnkraftverken Forsmark och

Ringhals ett inriktningsbeslut om att förlänga drifttiden för

kraftverkens reaktorer från 60 till 80 år. Det skulle motsvara en

tillförsel på totalt mer än 800 TWh fossilfri el. Nu väntar en för-

djupad utredningsfas som bland annat inbegriper mer detalje-

rade kostnadsberäkningar och analys av identifierade risker

kopplade till bland annat kompetens och leverantörer. Där-

efter kan ett slutgiltigt investeringsbeslut eventuellt fattas.

Merparten av de investeringar som erfordras är planerade att

ske under 2030-talet.

• Under 2024 tecknade Vattenfall ett avtal om att köpa 7,5 mil-

joner kubikmeter biometan årligen av det europeiska avfalls-

hanteringsföretaget Renewi. Biometanen, som utvinns ur mat-

avfall, kommer att tillföras det allmänna nederländska

gasnätet där den kommer att ersätta fossil gas. Detta ger en

årlig växthusgasminskning på cirka 11 000 ton.

• Vattenfall och Cemvision har ingått ett avtal om utveckling

och framtida leverans av nästan helt utsläppsfri cement. Den

nya cementen har potential att minska koldioxidutsläppen

med 95 % jämfört med vanlig cement.

• I det pågående vindkraftsprojektet Nordlicht i Tyskland har

Vattenfall beslutat att använda stål med låga utsläpp i tillverk-

ningen av 56 av de 112 vindkraftverken, vilket minskar tornens

klimatavtryck avsevärt. Stålet framställs av stålskrot som

bearbetas i elektriska ljusbågsugnar, som i sin tur drivs av för-

nybar energi. Detta minskar klimat avtrycket med 66 % jämfört

med tunga stålplåtar till verkade enligt konventionella metoder.

• Under 2025 förväntas Vattenfalls nya kontorsbyggnad i Ham-

burg motta certifikatet ”Umweltzeichen HafenCity”. Byggna-

den har utrustats med 74 solpaneler och försörjs med fjärr-

värme som till över 85 % kommer från förnybar energi och

industriell överskottsvärme.

Utöver planerade åtgärder och mål har Vattenfall gjort följande

åtaganden fram till 2030:

• 10 % av det stål som företaget köper in varje år vara stål med

nära nollutsläpp.

• Flygbränsle: ersätta minst 5 % med hållbart flygbränsle.

• Lastbilstransporter: 30 % av de tunga och 100 % av de

medel tunga lastbilar som köps in från lastbilsleverantörer ska

vara nollutsläppsfordon.

• Betong: 10 % av den inköpta betongen ska vara betong med

nära nollutsläpp.

• Affärsområdet Wind har åtagit sig att använda 50 % stål med

låga utsläpp till 2030 och 100 % till 2040.

• Fossilfritt Sverige: 100 % fossilfria nationella transporter, Elek-

trifiering av egen fordonsflotta och att installera solceller.

Tabell 8. Åtgärder för klimatförändringar

Åtgärd Drivkraft

Omfattning och

geografiskt område

Tidsplan för

färdigställande

Förväntat utfall och hur det bidrar till

att uppnå målen och uppfylla policyer

Kapital utgifter

(miljarder SEK)

Driftsutgifter

(miljarder SEK)

Relevant

kod enligt

EU-taxonomin

Investeringar i ny fossilfri produktion,

inklusive vindkraftsprojek, till exempel:

• Hollandse Kust Zuid

• Vesterhav

• Bruzaholm

Ökad andel fossilfri el

på marknaden.

Minska specifika utsläpp

Den egna

verksam heten,

Vattenfalls samtliga

marknader

2024–2030 • Minskade specifika utsläpp S1

• Minskade utsläpp i scope 1

(indirekt)

• Minskade utsläpp i scope 3.3d

• Minskande utsläpp i energi-

systemet scope 4

9,2 0,7 4.1, 4.3

Investeringar i bioenergi, bergvärme

och värme pumpar, till exempel:

• Lignum biobaserat fjärrvärmeverk i Sverige

• Investeringar i befintliga bioenergianläggningar

och -nät

• Ersätta fossil olja i Nyköping

Minskade fossila

utsläpp från gas och

avfalls förbränning

Sverige,

Nederländerna,

Storbritannien,

egen verksamhet

och kunder

2024–2030 • Minskade utsläpp i scope 1

• Minskade utsläpp i scope 3.11

(indirekt) genom att ansluta

kunder till lösningar med låga

utsläpp

2,3 0,5 4.11, 4.15,

4.16, 4.20,

4.24, 4.25

Investeringar i befintliga fossilfria tillgångar Försäljning av

fossilfri el

Vattenfalls samtliga

marknader

2024–2030 • Minskade specifika utsläpp S1

• Minskade utsläpp i scope 3.3d

• Reduced emissions in the energy

system scope 4

3 3,1 4.5, 4.28

Säkra en fossilfri

energiförsörjning

Öka försäljningen av fossilfri el

– ökning från 2023

Fossilfri elförsäljning I senare led, fokus på

Nederländerna och

Tyskland

2024 • Minskade utsläpp i scope 3.3d Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt

Förstärka elnäten och investera i lagring Anslutning och

optimering av elnätet

Sverige och Tyskland 2024–2030 • Scope 4

, möjliggörandet av

dekarbonisering av kunder

10,5 2,3 4.5, 4.28

Investeringar i laddningsnät Driva utvecklingen av

klimat smarta lösningar

tillsammans med

kunder och partner

Alla marknader 2024–2030 • Scope 4

, minskande utsläpp

hos kunder

1 0,06 7,4

Vidta åtgärder för att fasa ut fossila bränslen

i leveranskedjan

• Använda fossilfria bränslen och koldioxidsnåla

material vid uppförandet av en ny högspännings-

ledning.

• Använda biodiesel, koldioxidsnål betong och åter-

vunna plaströr på Bruzaholms vindkraftspark.

Fasa ut fossila bränslen

i leveranskedjan

Alla marknader 2024 • Scope 3.3 minskande utsläpp

från levernatörsled

Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt

1. Resultaten av utsläppsminskningar för enskilda åtgärder särredovisas inte utöver det årliga utfallet av utsläpp kopplade till varje målområde. Detta på grund av osäkerheter i de faktiska utsläppsminskningarna för projekt som har en

direkt eller indirekt minskning över flera utsläpps-scope.

2. Scope 4 är utsläppsminskningar som sker utanför vattenfalls rapporteringsscope och räknas inte mote intern satta mål.

3. Belopp som omfattas av EU-taxonomin som är både taxonomiförenliga och ej taxonomiförenliga. Se sidan 88.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring / Miljö

E4 Biologisk mångfald och ekosystem

Väsentliga IRO:er

Typ

Förändrad markanvändning i den egna

verksamheten och leveranskedjan

Inverkning (—)

Påverkan på biologisk mångfald från

klimat förändringar

Inverkning (—)

Risker i projektgenomförandet

relaterade till arter

Risk

Hotade arter

Inverkning (—)

1. För mer information se sid 86.

Inverkningar, risker och möjligheter

Vattenfall har en negativ inverkan på biologisk mångfald och

ekosystem genom förändringar i land-, vatten- och havsmiljöer

när mark omvandlas för energiinfrastrukturprojekt. Vattenfalls

verksamhet leder också till indirekta påverkan från markanvänd-

ningen i leverantörsled.

Utsläppen av växthusgaser genom hela värdekedjan leder

också till en indirekt långsiktig negativ påverkan på livsmiljöer

och ekosystem.

Dessutom är hanteringen av påverkan på den biologiska

mångfalden ofta en integrerad del av miljötillstånd. Därför kan

det uppstå risker för Vattenfall kopplat till nya projekt och till-

ståndsuppdateringar med potentiella konsekvenser såsom för-

seningar eller stoppade projekt och förändringar i driftsförut-

sättningarna för befintliga anläggningar. Sammantaget kan

detta leda till förlorade möjligheter eller ökade kostnader.

Vattenfall har dessutom verksamhet som har en faktisk eller

potentiell negativ påverkan på hotade arter, däribland vissa

arter av fåglar, fladdermöss och fiskar.

Utöver dessa utmaningar finns det möjligheter att stödja den

biologiska mångfalden på ett positivt sätt. För Vattenfall hand-

lar de viktigaste bidragen om att implementera naturbaserade

lösningar och projekt för att återställa livsmiljöer, som förbättrar

den biologiska mångfalden och bidrar till koldioxidbindning och

begränsning av klimatförändringar, i linje med det övergripande

målet att leverera fossilfri energi. Även om sådana möjligheter

har en särskilt positiv inverkan på den biologiska mångfalden

och ekosystemen lokalt, är det inte möjligt att koppla en finansiell

väsentlighet till dem, och därför anses de inte vara väsentliga.

Energiproduktionen är starkt beroende av naturliga eko-

system. Sol- och vindenergi är till exempel beroende av klimat-

reglering och vattenkraft är beroende av det naturliga flödet

i vattendrag, vilket påverkas av tillgången på ytvatten och

skydds åtgärder mot översvämningar, för att energiproduk-

tionen ska kunna säkras. Eftersom beroendet av ekosystem-

tjänster är starkt sammankopplat med ovannämnda inverk-

ningar betraktas det som en del av dessa och behandlas

inte separat.

Inverkningar, risker och möjligheter (IRO) och dess

förhållande till strategi och affärsmodell

Inverkningar, risker och möjligheter relaterade till biologisk

mångfald i Vattenfalls verksamhet är i hög grad platsspecifika,

och överväganden görs ofta på specifika platser eller i specifika

projekt. Trots den platsspecifika karaktären hos dessa inverk-

ningar, risker och möjligheter är deras samlade inverkan bety-

dande på en mer övergripande strategisk nivå. Hänsyn till biolo-

gisk mångfald är en viktig del av strategin, och det påverkar

såväl långsiktig planering som operativa beslut. En förteckning

över verksamhetsställen, samt information om förändrad mark-

användning och hotade arter, finns i avsnittet Mått (se sida 98)

och Noter till hållbarhetsrapporten (se sida 129).

Policyer och styrning

Högsta ledningens ansvar, policyer och ledningssystem kring

miljörelaterade frågor (se sidan 87) gäller även för biologisk

mångfald. Miljöpolicyn och miljöledningssystemet fastställer de

övergripande principerna för biologisk mångfald, inklusive

Vattenfalls väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (samt

beroenden) för biologisk mångfald och ekosystem.

För att hantera väsentliga inverkningar som rör förändrad

markanvändning samt förändrad sötvattens- och havsanvänd-

ning betonas det i miljöpolicyn och miljöledningssystemet att

försiktighetsprincipen bör tillämpas. Betydande inverkningar vid

val av projektplats och i planeringsarbetet ska beaktas inom

Vattenfalls verksamhet. Där anges också att förvaltning av den

biologiska mångfalden ska ske enligt skadelindringshierarkin

och att potentiella kompensations- och återställningsåtgärder

ska övervägas om påverkan inte helt kan undvikas eller begrän-

sas. I miljöledningssystemet läggs också fokus på kontakter

med intressenter samt på att bedriva forskning och utveckling

för att öka våra kunskaper och minska inverkningarna. I de

områden där Vattenfall bedriver projekt och verksamhet ska

möjligheter till att förbättra den biologiska mångfalden och ha

en positiv inverkan på lokala arter och ekosystem också utvär-

deras. Miljöledningssystemet föreskriver att den långsiktiga lev-

nadsdugligheten för regionala populationer av arter inte ska

äventyras av Vattenfalls verksamhet, projekt eller nya tillgångar.

Höga miljövärden i omgivningen runt anläggningsområden ska

dokumenteras, och försiktighetsåtgärder ska vidtas för att för-

hindra skadlig påverkan från verksamheten. Hållbar resurs-

hantering och resurseffektivitet ska beaktas inom all verksam-

het, inklusive användning av energi, bränsle, råvaror, kemikalier,

avfall, mark och vatten. Miljöledningssystemet föreskriver att

spridningsvägar för invasiva arter ska kontrolleras och att inva-

siva arter som finns inom landbaserade operativa tillgångar ska

utrotas eller kontrolleras, för att minska deras negativa påver-

kan på naturlig flora och fauna. Det innehåller också vårt åta-

gande om att inte orsaka betydande skada på de utsedda

naturvärdena och bevarandemålen för befintliga eller föreslagna

europeiska Natura 2000- eller Ramsarområden. Detta gäller såväl

inom anläggningsområden som i större omgivande områden.

Samhällseffekterna av de inverkningar som företaget orsakar

på biologisk mångfald och ekosystem tas också upp i policyn,

och dessa måste bedömas för verksamheter, projekt och nya

tillgångar. Vi kontaktar och samråder med intressenter, till

exempel som en del av miljökonsekvensbedömningen, när vi

beaktar potentiella kompenserande och återställande åtgärder

eller genomför projekt för biologisk mångfald i samhällen.

Miljökrav (till exempel bedömning av resurser, tillverkning,

transport och underleverantörsstyrning) ska vara en integrerad

del av specifikationer, utvärderingar och revisioner av leverantö-

rer när inköp görs, och ett värdekedjeperspektiv ska tillämpas.

Frågor kring och hanteringen av biologisk mångfald ska beak-

tas vid utvärdering av leverantörer och teknik, med hjälp av en

riskbaserad metod.

Uppförandekoden för leverantörer och samarbetspartners

innehåller krav som innebär att leverantörer och samarbets-

partners ska upphöra med, undvika, förebygga och minimera

potentiella negativa inverkningar på miljön och ekosystemen

som orsakas av deras verksamhet. Om negativ miljöpåverkan

inte helt kan upphöra, undvikas, förebyggas eller minimeras, ska

kompensations- och återställningsåtgärder genomföras där så

är lämpligt. Leverantörer och samarbetspartners uppmuntras

att bedriva affärsverksamhet som främjar positiva inverkningar

på biologisk mångfald, ekosystem och miljön.

Policyerna är anpassade efter globala mål och överenskom-

melser, till exempel FN:s mål för hållbar utveckling (12, 13, 14, 15

och 17). Relaterade miljöfrågor, till exempel kring klimatet, be skrivs

närmare i respektive policyavsnitt. Information om föroreningar

finns i avsnittet om icke-väsentliga upplysningar. Utsläpp till luft,

vatten och mark omfattas av miljölednings systemet.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring / Miljö

E4 Biologisk mångfald och ekosystem, forts.

Strategi – omställningsplan

Resiliens mot risker relaterade till biologisk mångfald

Vattenfall har genomfört en resiliensanalys för att bättre förstå

förhållandet mellan sin strategi och affärsmodell och sina

IRO:er. Analysen ligger till grund för framtida åtgärder och

anpassningsinsatser samt informerar vattenfalls omställnings-

plan. Under 2022 genomförde Vattenfall en bedömning av

avtrycket på biologisk mångfald (BFA) för att mäta påverkan

från våra ekonomiska aktiviteter på biologisk mångfald. Bedöm-

ningen omfattade den direkta verksamheten och hela värde-

kedjan, inklusive Scope 1, Scope 2, Scope 3 uppströms och

Scope 3 nedströms. För mer information, se sidan 130.

Omställningsplan

De europeiska kraftsystemen genomgår en snabb omställning

i syfte att minska växthusgasutsläppen och begränsa den

globala uppvärmningen. I och med antagandet av det globala

Kunming-Montreal-ramverket för biologisk mångfald (Kunming-

Montreal Global Biodiversity Framework) är nu även naturskydd

och biologisk mångfald en brådskande fråga vid sidan av

klimat frågan, med målet att stoppa och vända naturförluster till

senast 2030. Vattenfall befinner sig i skärningspunkten mellan

dessa brådskande globala utmaningar och arbetar för en

energi omställning som främjar naturen. Under 2024 reviderade

Vattenfall sin strategi för biologisk mångfald och definierade

åtgärder och mål inom ett omfattande ramverk som beskriver

vår omställningsplan för biologisk mångfald fram till 2030.

Målen definieras baserat på affärsmässiga förutsättningar i

olika delar av Vattenfall, så att insatserna kan fokuseras på de

områden som har störst påverkan. Nyckeltal fastställs för att

driva fram konkreta förändringar för både naturen och verksam-

heten, se sidan 98.

Omställningsplanen och målen har tagits fram i samarbete

med experter på biologisk mångfald inom de olika affärsområ-

dena. Dessutom har planens ambition, struktur och styrnings-

metod har godkänts av koncernledningen. Vi fokuserar på följ-

ande områden:

Vår direkta verksamhet

Vi prioriterar att minska påverkan på den biologiska mångfalden

från den direkta verksamheten, både när det gäller nya projekt

och befintliga anläggningsområden. Vi strävar också efter att

förbättra den biologiska mångfalden vid befintliga anläggnings-

områden för att skapa mervärden. Att minska klimatförändring-

arnas inverkan på den biologiska mångfalden, genom att leve-

rera på klimatmål i Scope 1 är också en viktig åtgärd för den

direkta verksamheten, se sidan 91.

Tidigare och senare led

Som ett resultat av tidigare nämda studie 2022 BFA kommer

insatserna fram till 2030 främst att fokuseras på anskaffning

av biomassa och uran, råvaruutvinning och krav på underleve-

rantörer vid upphandling av varor och tjänster. Att minska kol-

dioxid utsläppen i linje med nettonollmålet är också ett viktigt

bidrag till att minska påverkan i hela värdekedjan.

Ekosystem och samhälle

Det finns en tydlig koppling mellan välfungerande ekosystem,

klimatförändringar och mänskligt välbefinnande. Förutom att

mildra direkta och indirekta negativa effekter, strävar Vattenfall

efter att förbättra biodiversitetsvärden inom vår inflyttelsesfär

genom att implementera åtgärder för att skydda värdefull natur

och stärka befintliga biodiversitetsvärden på vår egen mark.

Dessutom söker vi aktivt att etablera nya partnerskap för att

förbättra vår användning av naturbaserade lösningar och bre-

dare ekosystemförbättringar.

Figur 5. Tidslinje över Vattenfalls arbete med biologisk mångfald Så här bidrar vår omställnings-

plan till internationella överens-

kommelser och mål

Med målen och åtgärderna i vår omställningsplan strävar

vi efter att bidra till följande mål i Kunming-Montreal-

ramverket för biologisk mångfald:

Mål 1: Planera och förvalta alla områden för att minimera

förlusten av biologisk mångfald

Mål 2: Återställa 30 procent av alla skadade ekosystem

Mål 4: Hejda utrotningen av arter, skydda genetisk mång-

fald och minimera konflikter mellan människan och

djurlivet

Mål 8: Minimera klimatförändringarnas inverkningar

på den biologiska mångfalden och bygga resiliens

Mål 15: Företag ska bedöma, redovisa och minimera

risker och negativa inverkningar kopplade till

biologisk mångfald

Målen och åtgärderna kommer också att bidra mer

specifikt till pollinerande insekter, migrerande arter i älvar

och ökad biologisk mångfald i marina miljöer, till exempel

havsbottnar, vilket har en nära koppling till målen i EU:s

strategi för biologisk mångfald för 2030.

2020 2021 2022

Vattenfall går med i Science

Based Target for Natures

Corporate Engagement Program

En av grundarna av CLIMB

– ett verktyg för att bedöma

naturvärden i Sverige och i Norden

En av grundarna av Offshore

Coalition for Energy and Nature

(OCEaN)

Beslut om att investera

65 miljoner SEK i ett

frivilligt program för

biologisk mångfald

inom vattenkraft

Den första versionen av

CLIMB är tillgänglig för

allmänheten

Beslut om att förlänga

forskningsprogrammet för

vindkraft till 2029

Vattenfalls koncernchef ansluter

sig till Världsekonomiskt forums

Champions for Nature

Initiera projekt för att vidareutveckla

naturbaserade lösningar

Vidare utvärdering av påverkan

i leveranskedjan

Halvtidsöversyn och uppdatering

av omställningsplanen för biologisk

mångfald

Målår och utvärde-

ring av resultat från

omställningsplan

20302024 2025–20292023

Vattenfall är det första

energibolaget som genom-

för en fullskalig analys av sitt

avtryck på biologiska mång-

faldens med hjälp av Global

Biodiversity Score (GBS)

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring / Miljö

E4 Biologisk mångfald och ekosystem, forts.

Mål och mått

Mål

För att fullgöra Vattenfalls omställningsplan och uppnå policy-

mål tas mål för biologisk mångfald fram inom Vattenfalls olika

affärsenheter. Målen syftar till att hantera identifierade väsent-

liga inverkningar, risker och möjligheter inom respektive affärs-

områdes verksamhet. Mätbara mål för Vattenfalls affärsområde

Distribution redovisas i årets rapport, se Tabell 9. I nästa års

rapportering kommer ytterligare mål att ingå.

Målen utvecklas och fastställs utifrån omställningsplanens

fokusområden. Mer information om de metoder och antagan-

den som används för målen finns i på sidan 130. När så är rele-

vant för processen att fastställa mål för biologisk mångfald

genomförs lämpliga samråd med berörda parter för att respek-

tera lokala och berörda samhällen. Ambitionen är att ständigt

tillämpa de senaste vetenskapliga rönen och metoderna för att

utveckla och bedöma framsteg med målen.

Tabell 9. Mål för biologisk mångfald

Mål

Basår och basårsvärde Målår och målvärde Utfall 2023 Utfall 2024 Bidrag till GBF-mål Åtgärdshierarki och kompensation

Genomföra åtgärder och förvaltnings-

planer i identifierade hotspots för biolo-

gisk mångfald i de regionala kraftlednings-

korridorerna (250 km)

2021 (0 % av hotspots) 2026 (100 % av hotspots) 48 % 61 % 4

Restaurering/återhämtning av

ekosystem, biodiversitetshöjande

åtgärder. Kompensationsåtgärder

har inte använts

Vi kommer att ha genomfört åtgärder

för biologisk mångfald i minst

20 transformatorstationer

2024 (0 stationer) 2030 (20 stationer) n/a 4 stationer 4

1. Ekologiska tröskelnivåer har ej varit relevanta för målens utformning

Mått

Verksamhet som ligger i eller nära områden med känslig

biologisk mångfald

Tabell 10 ger en översikt över antalet Vattenfall-anläggningar

som ligger inom 1 km avstånd från områden som är känsliga för

biologisk mångfald. Det har genomförts en bedömning för risk

för negativ påverkan på dessa områden (. Negativ påverkan har

definierats som områden med dokumenterade bevis på skador

som leder till försämring av livsmiljöer eller arter för vilka det

skyddade området har utsetts. Idag finns ingen sådan påver-

kan dokumenterad. Detta kommer dock att omprövas i sam-

band med kommande tillståndsprövningar för vattenkraft som

är kopplade till det nationella genomförandet av ramdirektivet

för vatten. En detaljerad förteckning över de materiella platser

som potentiellt påverkar känsliga områden med biologisk mång-

fald negativt finns i Noter för hållbarhetsrapporten (sid 130).

Tabell 10. Verksamhet som ligger i eller nära områden

med känslig biologisk mångfald

Marknad

Antal

anläggningar

Antal

anläggningar inom

1 km från BSA

Antal

anläggningar

inom BSA

Danmark 16 13 3

Finland 4 2 0

Tyskland 22 15 8

Nederländerna 50 33 3

Sverige 137 53 2

Storbritannien 23 8 3

Sverige utmärker sig med det högsta antalet anläggningar

som ligger i närheten av områden med känslig biologisk mång-

fald, följt av Nederländerna och Tyskland. Detta beror delvis på

att Vattenfall har flest anläggningar i Sverige.

Tabell 11 visar antalet kilometer distributionsledningar som

passerar genom skyddade områden (naturreservat, national-

parker och Natura 2000-områden) och transformatorstationer

som överlappar eller ligger inom ett avstånd på 1 km från skyd-

dade områden.

Tabell 11. Distributionsledningar och transformator-

stationer som ligger i eller nära områden med känslig

biologisk mångfald

Typ av nätverk

Total längd

(km)

Längd i

skyddade

områden (km)

Procentandel

i skyddade

områden (%)

Lokalt

nätverk

51 946 1 317 2,7 %

Regionala

nätverk

15 346 728 4,9 %

Totalt antal

transformator-

stationer

Stationer inom 1 km

från skyddade områden

Stationer inom

skyddade områden

764 239 13

1. Vattenfall driver också ett mindre distributionsnät i Storbritannien, vilket

inte har tagits med i bedömningen på grund av brist på data.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring / Miljö

E4 Biologisk mångfald och ekosystem, forts.

Rödlistade arter i närheten av anläggningar

Tabell 12 redovisar antalet unika rödlistade arter (ej observatio-

ner) inom 50 km från Vattenfalls anläggningsområden, upp-

delat per marknad och kategoriserat efter deras risknivå enligt

Internationella naturvårdsunionens (IUCN) rödlista över hotade

arter.

Tabell 12. Rödlistade arter i närheten av anläggningar

Marknad

Akut

hotade Hotade Sårbara

Antal

anläggningar

Danmark 11 14 81 16

Finland 3 6 40 4

Tyskland 14 41 86 22

Nederländerna 7 16 81 50

Sverige 9 20 94 137

Storbritannien 27 33 103 23

Storbritannien utmärker sig med det högsta antalet rödlistade

arter inom 50 km från anläggningsområdena, inberäknat arter i

kategorierna akut hotade, hotade och sårbara. Tyskland och

Sverige har också ett betydande antal av rödlistade arter.

Uppgifterna anger huruvida en art förekommer inom 50 km

från ett anläggningsområde, och Vattenfalls verksamhet

på verkar inte alla dessa arter. I Tabell 13, beskrivs de grupper

av arter och organismer som vi fokuserar på inom respektive

affärsområde.

Table 13. Verksamhet och arter

Affärsområde Grupper av arter och organismer

Vindkraft • Marina däggdjur: tumlare

• Fåglar på land: kungsörn, tjäder

• Fåglar till havs: tretåig mås, sillgrissla och tordmule (alkor)

• Fladdermöss: trollpipistrell, större brunfladdermus

• Fiskar: torsk

• Tång: skräppetare

Vattenkraft • Europeisk ål

• Flodpärlmussla

• Fjällgås

• Flodkräfta

• Saimenlax

Distribution • Pollinatörer (fjärilar och bin)

• Ängsblommor som gynnas av traditionella skötselmetoder

• Fåglar (främst fåglar med stor vingbredd, ugglor)

För nya projekt och befintlig verksamhet följer vi lagstiftning och

tillståndskrav. När så krävs genomförs artskyddsutredningar,

där man undersöker populationsstorlek, utbredning inom spe-

cifika ekosystem samt utrotningsrisk. Hantering av artpåverkan

ingår också som en del av frivilliga projekt för biologisk mång-

fald samt forsknings- och utvecklingsverksamhet. Vattenfall

arbetar kontinuerligt med att återställa biotoper och artskydd

inom olika projekt, inklusive testar av hur ny teknik kan använ-

das för att mildra inverkningarna på flera av de arter som nämns

i Tabell 13.

Förändrad mark- och havsanvändning

Tabell 14 visar den mark som används för nya projekt. Även

om det inte görs någon åtskillnad mellan kvalitetsklasser av

ekosystem ger det en indikation på markanvändningens

in verkan. Under 2024 skedde ingen betydande påverkan på

havsanvändning.

Tabell 14. Förändrad mark- och havsanvändning

Mätetal 2024

Areal av naturmark som omvandlats

vid nya projekt (ha)

128

För information om områden där data saknas de och mått som

Vattenfall använder för att utvärdera resultat och effektivitet i

förhållande till väsentliga inverkningar, risker eller möjligheter

avseende biologisk mångfald, se sid 129.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhetsförklaring / Miljö

E4 Biologisk mångfald och ekosystem, forts.

Åtgärder

Tabell 15 redovisar exempel på viktiga åtgärder som genom-

förts under 2024 och utgör ett betydande bidrag till att stärka

den biologiska mångfalden på Vattenfalls marknader. Dessa

åtgärder är viktiga för att uppnå mål i Vattenfalls miljöpolicy.

Genom att minska hoten mot den biologiska mångfalden bidrar

åtgärderna till det globala ramverket för biologisk mångfald och

relaterade mål för 2030. Aktiviteterna är inriktade på att för-

stärka den biologiska mångfalden och har inte utvärderats med

avseende på andra betydande negativa hållbarhetseffekter.

Samarbete med olika intressenter är ofta en integrerad del av

aktiviteterna, vilket framgår av de listade nyckel åtgärderna.

Här ingår:

• Universitet och forskningsinstitut

• Leverantörer och underleverantörer

• Lokala myndigheter och lokalsamhällen

Detta tillvägagångssätt främjar utbytet av bästa praxis och

kunskap, vilket har en positiv inverkan på de områden där vi är

verksamma genom att skapa arbetstillfällen och förbättra natur-

förhållandena. Syftet är att införliva naturbaserade lösningar

och ta itu med viktiga samhällsfrågor som rör förlust av bio-

logisk mångfald, och därigenom skapa värde för och inhämta

kunskap från berörda lokalsamhällen. Ett exempel är för att

stödja god praxis i marina miljöer är Vattenfall medlem i Off-

shore Coalition for Energy and Nature. Syftet med koalitionen

är att påskynda utbyggnaden av havs baserad vindkraft och

nät infrastruktur samtidigt som marina eko system i Europas

hav bevaras och återställs.

Vattenfalls förhållningssätt till urfolket samerna i Sverige

innebär att sträva efter tidig och kontinuerlig samverkan med

deras representanter när de påverkas av Vattenfalls planer och

aktiviteter. En annan metod är ett internt företagsnätverk som

regelbundet delar kunskap och informerar om relevanta plane-

rade och pågående aktiviteter i Sápmi.

Tilldelade resurser för biologisk mångfald

Åtgärderna har tilldelats olika resurser, inklusive kostnader för

heltidstjänster (FTE), resurser som en del av projektutveck-

lingen (exempelvis utredningar, genomförande av begräns-

nings- och förbättringsåtgärder, konsulter och övervakning)

samt budgetar för forskning och utveckling. Det finns inga bety-

dande kapital- eller driftsutgifter utöver de som ingår som en

integrerad del av projektbudgetarna inom respektive affärs-

område och stabsfunktion, och dessa redovisas inte separat.

Tabell 15. Åtgärder för biologisk mångfald

Nyckelåtgärd Tidsplan och framtida åtgärder Tilldelade resurser

Naturinkluderande design (NID) i havsbaserade vindkraftsparker

I linje med de nederländska bestämmelserna som anger att havsbaserade

vindkraftsparker aktivt ska förbättra det marina ekosystemet innebär

Vattenfalls NID-strategi vid Hollandse Kust Zuid att vindkraftsparkens funda-

ment förses med vattenpåfyllningshål. Dessa hål fyller ett tekniskt syfte sam-

tidigt som de gynnar den marina biologiska mångfalden genom att erbjuda

skydd mot strömmar och rovdjur för arter som torsk, krabba och rötsimpor.

Vart och ett av de 139 fundamenten är försedda med fyra vattenpåfyllningshål,

strategiskt utplacerade nära havsbotten. Naturinkluderande design handlar

främst om insatser och åtgärder för att stärka den biologiska mångfalden.

• Projektet, som inleddes 2021, omfattar planer för att övervaka NID-

elementen under 2024, 2028 och 2033. Denna kontinuerliga över-

vakning är avgörande för att kontrollera att dessa konstruktioner

faktiskt gynnar torskpopulationerna. Insikterna från detta arbete

kommer att ligga till grund för och förbättra den framtida utform-

ningen av vattenpåfyllningshål, så att de fortsätter att gynna det

marina ekosystemet samtidigt som de bibehåller ett fullgott

korrosions skydd.

• Under 2024 har kameror för övervakning av fåglar och fladdermöss

monterats på platsen, för att testa ett värmekamerasystem för att

samla in data om fåglar som kolliderar med de havsbaserade vind-

kraftverken.

Typ av tilldelade resurser: Kostnader för över-

vakning innefattar konsulter och/eller fartyg från

tredje part samt egna personalkostnader.

Områden med stor biologisk mångfald och skräddarsytt underhåll

i distributionsnätet

Vattenfall har med hjälp av en GIS-baserad analys och fältstudier identifierat

980 områden med stor biologisk mångfald som täcker cirka 250 km lednings-

gator i Sverige. Underhållsplanerna för ledningsgatorna har anpassats så att

områden med höga poäng i naturvärdesbedömningen får mer uppmärksam-

het. Detta initiativ fokuserar på åtgärder för att öka den biologiska mångfalden,

till exempel regelbunden röjning av vegetation, vilket skapar öppna livsmiljöer

för gräsmarksarter. En GIS-baserad analys har också genomförts av 90 trans-

formatorstationer för att fastställa vilka transformatorstationer som skulle

svara bäst på åtgärder för att förbättra den biologiska mångfalden. Därefter

gavs förslag på platsspecifika förbättringsåtgärder för att främja humlor, bin

och fjärilar. Ett exempel på en art som har gynnats är väddnätfjärilen.

• Analysen av områden med stor biologisk mångfald genomfördes

under 2017 och 2019 för ledningsgatorna och under 2022 och

2023 för transformatorstationerna.

• Skräddarsydda underhållsplaner för ledningsgatorna utarbetades

under 2018 och 2019.

• Platsspecifika underhållsplaner upprättades under 2023 med

åtgärder för att öka den biologiska mångfalden vid fem transforma-

torstationer. Under 2024 infördes dessa för fyra transformator-

stationer, och arbetet pågår fortfarande för den sista.

• Se avsnittet om mål för biologisk mångfald för ytterligare tids-

bestämda ambitioner och kommande fokus på åtgärder för

biologisk mångfald inom affärsområdet Distribution.

Typ av tilldelade resurser:

Konsulter och serviceunderleverantörer

Vattenfalls vattenkraftsprogram för biologisk mångfald

Vattenfall investerar 65 miljoner SEK för att förbättra den biologiska mångfal-

den kring de vattendrag där bolaget producerar vattenkraft. Det är ett frivilligt

åtagande och innefattar samarbete med länsstyrelser och universitet. Pro-

grammet fokuserar på åtgärder både uppströms och nedströms, inklusive

åtgärder som att främja strandvegetation och att samla in ål vid Vänern. En

viktig resurs för att programmet ska bli framgångsrikt är "Laxeleratorn", ett

storskaligt laboratorium som fokuserar på att förbättra fiskvandringen och att

hitta lösningar som möjliggör säker fiskpassage förbi kraftverk med minimal

inverkan på elproduktionen.

Programmet kommer att pågå under perioden 2024–2028 och den

kunskap som erhålls kommer att vara avgörande för framtida miljö-

bedömningar. Det införs parallellt med pågående arbete inom forsk-

ning och utveckling. Under 2024 har flera studier gjorts på öring och

lax och olika typer av lösningar för att leda fisken förbi kraftverken

har testats för att minimera risken att de väljer en annan väg.

Typ av tilldelade resurser:

Forskning och konkreta åtgärder i och runt älvarna

där Vattenfall bedriver vattenkraftsproduktion.

Kompensering har inte använts.

Vindkraftsparken Pen y Cymoedd och återställande av torvmark

Vattenfall har återstället närmare 1 500 hektar torvmarkshabitat i Wales för att

inte störa fåglar under häckningsperioden och underlätta återväxt av vitmossa

och andra växter som lockar djur som till exempel groddjur och sångfåglar.

Syftet är också att förbättra livsmiljöerna på höglandet inom området för att

höja grundvattennivån. Denna åtgärd krävs som en del i våra tillståndsproces-

ser. Därutöver har Vattenfall dessutom frivilligt bidragit med betydande ytter-

ligare finansiering till Swansea University, utöver budgeten på 3 miljoner GBP

för förvaltningsplanen för livsmiljöer. Finansieringen möjliggör ett forsknings-

program som syftar till att förstå riskerna och möjligheterna med utveckling av

vindkraftsparker och återställande av närliggande torvmark. Detta restaurerings-

projekt omfattar åtgärder både uppströms och nedströms och syftar till att

vända förstörelsen av ekosystem och öka den biologiska mångfalden.

Restaureringen inleddes i slutet av 2021. Denna nyckelåtgärd

hjälper oss att vända utvecklingen för koldioxidläckage inför fram-

tiden och skapar en kolsänka som fångar upp och lagrar koldioxid.

Friska torvmarksekosystem kan också ge flera andra ekosystem-

fördelar utöver ökad biologisk mångfald, till exempel minskad

översvämnings risk. Omkring år 2034 kommer området att börja

se ut som ett friskt torvmarksekosystem med god biologisk mång-

fald, som åter igen fungerar som en kolsänka.

Typ av tilldelade resurser: Forskning, genom-

förande av förvaltningsplan för livsmiljöer och

över vakning.

Även om kompensering inte kvantifieras enskilt

som en del av projektet tros projektet bidra till

avsevärda förbättringar utöver att kompensera för

de små förlusterna av livsmiljöer som vindkrafts-

parkens infrastruktur orsakar.

1. Inga kompensationsåtgärder användes för nyckelåtgärder.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

100

Hållbarhetsförklaring / Miljö

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Väsentliga IRO:er

Typ

Resursbrist för energiomställningen

Risk

1. För mer information se sidan 86.

Inverkningar, risker och möjligheter

Vattenfall har som mål att nå nettonollutsläpp av växthusgaser

i värdekedjan till 2040. För att Vattenfall ska kunna utöka sina

tillgångar i linje med investeringsplanen (se sidan 24) måste

Vattenfall därför säkra framtida resursbehov och sam tidigt mini-

mera miljöpåverkan och de sociala inverkningarna i värdeked-

jan. Ökad efterfrågan på nyckelresurser som material med låga

utsläpp och återvunna material kan påverka tillgången till dessa

eller leda till prisökningar. Detta kan leda till minskad projekt-

avkastning eller hämma tillväxten samt äventyra Vattenfalls

förmåga att nå målen för minskade koldioxid utsläpp. Resurs-

inflöden utgör därför en väsentlig risk.

Att minska påverkan och risker kopplade till, samt att minimera

genereringen av avfall är en viktig fråga för Vattenfall. I och med

den minskande verksamheten inom värme har Vattenfall dock

inte identifierat IRO:er som passerar tröskelvärdet för att ses

som väsentliga på koncernnivå och området har därför bedöms

som icke-materiellt. För mer information om avfall, se sid 104.

Materialinflöden fram till 2030 har bedömts utifrån vår nuva-

rande investeringsplaner i syfte att identifiera hög riskmaterial.

Analysen visar att materialinflödet förväntas öka betydligt, sär-

skilt i samband med utbyggnaden av vindkrafts tillgångar. För

att fastställa de potentiella riskerna i samband med detta

genomfördes en riskbedömning baserad på prognoser om

volymer, försörjningsrisk och klimatpåverkan. Dessutom bedöm-

des sociala risker utan hänsyn till projekt volymerna. Risker har

bedömts med hjälp av data från internationellt erkända källor, till

exempel EU:s lista över kritiska råvaror, ILO:s statistik och Världs-

bankens rapport om styrning. Mer information om metoden

och data finns i hållbarhetsnoterna på sidan 131.

Policyer och styrning

Högsta ledningens ansvar, policyer och ledningssystem kring

miljörelaterade frågor (se sidan 87) gäller även för resurs-

användning och cirkularitet. Miljöpolicyn och miljölednings-

systemet fastställer de övergripande principerna och styrnings-

modellen för resursanvändning och cirkularitet, och omfattar

såväl vår egen verksamhet som värdekedjan i tidigare och

senare led. Båda fokuserar på Vattenfalls väsentliga inverk-

ningar, risker och möjligheter kopplade till resursinflöde.

Genom vår miljöpolicy åtar sig Vattenfall att ställa om till en

mer cirkulär verksamhet. Detta gör vi genom att hantera resur-

ser ur ett livscykelperspektiv. När nya projekt utvärderas ska

resursanvändningen beaktas med hänsyn till projektets hela

livscykel – från affärsidé till slutet av livscykeln. Resurserna

måste förvaltas med stort fokus på resurseffektivitet och att

utforma tillgångar som håller länge. Vi strävar efter att köpa in

mer hållbara eller återvunna material och på så sätt minska

användningen av nya resurser. Uttjänta komponenter och

material hanteras i linje med avfallshierarkin: förebygga, minska,

återanvända, återvinna och slutligen bortskaffa, som ett sista

alternativ.

Vattenfall har tagit fram ett ramverk för cirkulär ekonomi med

fyra fokusområden: cirkulära inköp, cirkulära tillgångar, cirkulär

innovation och cirkulär kompetens (se Figur 6). Vi kommer att

fortsätta att utveckla vårt ramverk löpande med fokus på att

sätta upp mål, samla in data för processövervakning och identi-

fiera nyckelåtgärder. "Resursinflöde" ingår i samtliga fokusområ-

den, men ägnas mest uppmärksamhet inom cirkulära inköp

och cirkulära tillgångar. Vi kommer inledningsvis att fokusera på

våra huvudmaterial: stål, betong, aluminium, koppar, polymerer

och sällsynta jordartsmetaller.

Vattenfalls Uppförandekod för leverantörer och samarbets-

partners anger ramarna för kraven på leverantörer och sam-

arbets partners att undvika, minimera eller begränsa avfall som

uppstår i deras affärsverksamhet. Resurser som energi, vatten,

mark och råvaror bör användas på ett effektivt, cirkulärt och

hållbart sätt.

Figur 6. Vattenfalls ramverk för cirkulär ekonomi, inklusive mål och fokusområden

Cirkulära inköp

Vi ska arbeta proaktivt tillsammans med leverantörer för att säkra framtida

resursförsörjning, minska resursförbrukningen och övergå till cirkulära

inköp för att påskynda vår resa mot en fossilfri framtid.

Cirkulära tillgångar

Vi ska integrera cirkularitet i utformningen och förvaltningen av tillgångar

för att minska resursanvändningen, förlänga tillgångarnas livslängd och

återvinna värdefulla resurser.

Cirkulär innovation

Vi kommer att samarbeta med partners för att utveckla cirkulära affärs-

modeller som löser de viktigaste resursutmaningarna i samhället och tänka

om vad gäller våra kunderbjudanden så att de är cirkulärt utformade.

Cirkulär kompetens

Vi ska skapa cirkulär medvetenhet och bygga upp vår kompetens inom

Vattenfall för att tillämpa ett cirkulärt synsätt när vi möter utmaningar i

verksamheten.

Ställa om till en mer

cirkulär verksamhet

Tabell 16. Prioriterade resurser för cirkularitet

Riskbedömda material Stål Betong Aluminium Koppar

Jordarts-

metaller Polymerer

Försörjningsrisk n/a

Social risk n/a

Koldioxidutsläpp

Hög risk

Medelhög risk

Låg risk

1. Kobolt och grafit kan bli risker i framtiden kopplat till batterier men är inte i fokus kopplat till cirkularitet ännu.

2. Analys pågår.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

101

Hållbarhetsförklaring / Miljö

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi, forts.

Mål och mått

Mål

Under 2025 kommer Vattenfall att undersöka alternativ för att

utveckla ett koncernövergripande cirkularitetsmål. Vattenfall

har satt upp mål för cirkulära utflöden för permanentmagneter

och kompositmaterial för sina vindkraftstillgångar (se Tabell 18).

Eftersom målen för cirkulära utflöden är nära kopplade till

material inflödet (det vill säga att de bidrar till att sluta krets-

loppet för material) stöder de vår policy om att öka inköpen

av återvunnet material. Vattenfall har frivilligt valt att sätta upp

dessa mål men de kan ses bidra till EUs handlingsplan för

cirkulär ekonomi.

Utöver vad som anges i Tabell 18 nedan bidrar Vattenfalls

klimatmål (se Tabell 7, sidan 94) också till cirkularitet inom vår

egen verksamhet och i värdekedjan, eftersom användningen av

cirkulära resurser bidrar till att minska vårt klimatavtryck.

Vattenfall är en av grundarna till First Movers Coalition (FMC),

det globala partnerskapet mellan offentlig och privat sektor

som syftar till att skala upp ny teknik för att fasa ut fossila

bränslen inom transport- och materialsektorerna. Se sida 95

för att läsa mer om våra åtaganden inom ramen för FMC.

Mått

Vattenfalls huvudsakliga resursinflöde avser användningen av

bränslen i den egna verksamheten och material som används

för uppförande av nya anläggningar så som vindkraftparker och

distributionsinfrastruktur samt underhåll av befintliga anlägg-

ningar. För bränslerelaterade resursinflöden är dessa kopplade

till E1 och redovisas i tioårsöversikten över hållbarhetsdata, se

sida 147.

På grund av deras höga klimatpåverkan och kopplingen till

externa åtaganden redovisas stål- och betonganvändning för

nybyggnadsprojekt i Tabell 17. Omfattningen av redovisningen

av resursanvändning kommer att ses över 2025.

Tabell 17. Resursanvändning

Enhet 2024

Stål kton 6

Betong kton 16

Tabell 18. Cirkulära mål

Område Mål Enhet Utgångspunkt Utfall 2024

Permanentmagneter

i vindkraftverk

100 % cirkulärt utflöde av permanentmagneter från avvecklade vindkraftverk från 2030 och framåt

Under 2024 sattes ett mål uppnå ett helt cirkulärt utflöde av permanentmagneter från avvecklade vindkraft-

verk från 2030 och framåt. Vattenfall är inriktat på att utveckla cirkulära lösningar för att återanvända för

ursprungligt eller nytt syfte, renovera eller återvinna permanentmagneter. Vattenfall har ingått strategiska

samarbeten med återvinningsanläggningar och teknikleverantörer som specialiserar sig på återvinning av

sällsynta jordartsmetaller: Caremag och Cyclic Materials.

% n/a (ingen

avfalls hantering

har ännu ägt rum)

n/a (målet fastställdes

2024)

Kompositmaterial

i vindkraftverk

50 % cirkulärt utflöde av vindkraftverksblad till 2025

100 % cirkulärt utflöde av vindkraftverksblad till 2030

Sedan 2021 har Vattenfall förbundit sig till ett deponiförbud för avvecklade vindkraftverksblad från egna

vindkraftparker. Målet är 50 % cirkulärt utflöde av vindkraftverksblad till 2025 och 100 % cirkulärt utflöde till

2030. Ett cirkulärt utflöde innebär att bladen återanvänds, renoveras, byggs om eller återvinns. År 2024 har

dessa mål utvidgats till att omfatta allt kompositavfall från vindkraftverk (inklusive maskinhus och noskoner).

% 0% 58%

1. Målomfattning: Målen syftar till att öka den totala cirkulariteten för dessa resurser och är inriktade på cirkulärt utflöde. Målen avser åter-

användning och materialåtervinning inom avfallshierarkin. Målen är baserade på Vattenfall’s planerade avveckling och återvinnings-

kapaciteten hos partners och i Europa

2. Avser utfall för 2021–2024. Tre landbaserade vindkraftparker har avvecklats sedan 2021 och 133 ton bladavfall från vindkraftsparker i drift.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

102

Hållbarhetsförklaring / Miljö

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi, forts.

Åtgärder

Tabell 19 redovisar åtgärder som planerats eller antagits under

rapporteringsåret. De flesta åtgärder fokuserar på cirkulära

inköp och stöder därmed vår policy för resurseffektivitet och

ökad användning av återvunnet material.

Tilldelade resurser till cirkularitet

Åtgärderna har tilldelats olika resurser, inklusive kostnader för

heltidstjänster (FTE), resurser som en del av projektutveck-

lingen samt forskning och utveckling. Det finns inget väsentligt

kapital utöver de som är integrerade som en del av projekt-

budgetarna inom respektive affärsområde och stabsfunktion

och dessa redovisas inte separat.

Tabell 19. Åtgärder kopplade till cirkulär ekonomi

Åtgärd Åtgärdens omfattning Planerat slutdatum

Ökad användning av återvunnet stål

Vattenfall och SSAB har undertecknat en avsiktsförklaring om

leveranser av fossilfritt stål (december 2023). Vattenfall och SSAB

inledde sitt samarbete i början av 2024.

Leveranser av fossilfritt stål kommer att utgöras av:

• SSAB Zero™ som tillverkas av återvunnet stål och produceras med fossilfri el och biogas.

• SSAB Fossil-free™ steel som framställs med HYBRIT®-teknik, med direktreduktion av järnmalm

med hjälp av fossilfritt framställd vätgas. Processen avger vatten istället för koldioxid.

Antalet leveranser och deras storlek är ännu inte fastställt.

Detta samarbete möjliggör

vårt åtagande till First Movers

Coalition (FMC), där mål för

användning av stål med nära

nollutsläpp har satts upp till

2030

Ökad användning av återvunnen betong

Vattenfall och CemVision undertecknade i juni 2024 en avsikts-

förklaring om utveckling och framtida leverans av nästan helt

utsläppsfri cement.

• CemVision framställer cement av återvunnet material som blivit över från bland annat gruv-

och stålindustrin och använder en process där CemVisions ugnar drivs med fossilfri energi.

Detta samarbete möjliggör

vårt åtagande till First Movers

Coalition (FMC), där mål för

användning av cement och

betong med nära nollutsläpp

har satts upp till 2030

Underlätta cirkulära inköp

Plan för en hållbar leveranskedja

• Vattenfalls plan för en hållbar leveranskedja (Sustainable Supply Chain Roadmap, SCCR) har

cirkularitet som ett fokusområde där t ex cirkularitetskriterier sätts i upphandlingar vilket även

bidrar mot satta klimatmål.

2024–pågår

Ökad användning av återvunnet stål

Användning av återvunnet stål i vindkraftsparken Nordlicht

i Tyskland.

Villkorat avtal tecknat med Vestas i juni 2024.

• Vattenfall och BASF tecknade ett villkorat avtal om havsbaserad vindkraft med Vestas för

projekten Nordlicht 1 och 2 i Tyskland.

• De övre delarna av 56 av 112 vindkraftverkstorn kommer att tillverkas av stål med låga utsläpp,

vilket motsvarar 24 % av massan av de tunga stålplåtar som används för vindkraftsparken.

• Stålet med låga utsläpp tillverkas av enbart stålskrot som smälts i ljusbågsugnar som drivs av

enbart förnybar energi.

Vindkraftsparken planeras stå

klar 2028

Användning av en rad olika åtgärder för cirkulär design

Åtgärder för cirkulär design som ingick i anbudet för den

havsbaserade vindkraftsparken Zeevonk i Nederländerna.

Tillstånd beviljat i juni 2024.

• Zeevonk är en havsbaserad vindkraftspark i Nederländerna som planeras att tas i drift 2030,

med en kapacitet på 2 GW.

• 47 olika åtgärder för cirkulär design planeras för fundament, vindkraftverk och kablar.

• Maximal transparens om materialanvändning, miljöpåverkan och värdebevarande genom

cirkulära produktpass för design-, exploaterings- och avvecklingsfasen

• Insikter i vindkraftsparkens klimatavtryck och hur åtgärder för cirkulär design inverkar på utsläppen.

Vindkraftsparken planeras stå

klar 2030

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

103

Hållbarhetsförklaring / Miljö

Icke-väsentliga miljöupplysningar: Resursutflöden – produkter och avfall

En ansvarsfull hantering av avfall i våra projekt och på våra verk-

samhetsplatser är avgörande för att vi ska kunna bedriva vår

verksamhet. Avfall genereras vid drift och underhåll av kraftverk,

elnät och fjärrvärmenät, under projektkonstruktion och vid ned-

montering av anläggningar och infrastruktur i slutet av deras

livslängd. Vattenfall hanterar avfall i enlighet med avfallshierar-

kin (förebygga, minska, återanvända, återvinna och slutligen

bortskaffa). Detta innebär att det läggs stor vikt vid att designa

och använda resurser smartare för att undvika avfallsgenere-

ring. I de fall där avfall är oundvikligt prioriteras i första hand

återanvändning, följt av materialåtervinning och därefter energi-

återvinning. Deponering anses vara en sista utväg. Genom

smart design, insamling av biprodukter och ökad återvinnings-

grad strävar vi efter att minimera avfallsströmmarna. Avfall iden-

tifieras, klassificeras och hanteras inom ramen för tillämplig

nationell lagstiftning. Resursutflöden övervakas på plats eller av

tredjepartsentreprenörer och rapporteras årligen. När avfall

hanteras av tredje part måste de följa vår uppförandekod för

leverantörer och partners.

Trots insatser för att minska och återvinna avfallet finns rest-

avfallsströmmar kvar. Dessutom måste en del avfall avlägsnas

från resurspoolen på grund av dess skadliga innehåll. Andra

material, som plast och cellulosa, har en begränsning på hur

många gånger de kan återvinnas. Vattenfall använder industri-

avfall och kommunalt avfall som bränsle i våra avfallsförbrän-

ningsanläggningar i vissa av våra fjärrvärmenät, vilket gör det

möjligt att återvinna energi från restavfallsströmmar. Dessutom

fångar vi upp biprodukter, när det är möjligt, vilket möjliggör

framtida användning.

Farligt och radioaktivt avfall hanteras på ett säkert sätt och i

enlighet med gällande regelverk. Vi driver våra anläggningar för

hantering av radioaktivt avfall under strikta driftsförhållanden

och anställda med tillgång till radiologiskt kontrollerade områ-

den är utbildade i strålskydd. Högaktivt radioaktivt avfall med

lång livslängd, som främst består av använt kärnbränsle och

härdkomponenter, skyddas noggrant under hantering och

transport, och när avfallet lagras kapslas det in för att förhindra

radioaktiv kontamination, varvid lagringstyp och plats bestäms

av avfallets radioaktiva egenskaper. För att minimera våra

avfallsflöden där så är möjligt bör nivån av avklassificerat avfall

från avvecklingen av våra kärnreaktorer i Sverige och Tyskland

vara så hög som rimligen kan uppnås, med beaktande av följd-

effekter såsom generering av sekundärt avfall, negativ inverkan

på hälsa och säkerhet och andra säkerhetsrelaterade aspekter.

Efter friklassning kan materialet användas av andra parter. Till

exempel har betong från anläggningar i tyska kärnkraftsanlägg-

ningar återanvänts som fyllnadsmassor så att avfall undviks

samtidigt som materialet kan återanvändas på annat håll.

Icke-väsentliga miljöupplysningar: Föroreningar

Vattenfalls huvudsakliga påverkan från förorenande utsläpp

kommer från den termiska verksamheten. Här ligger fokus på

att minska utsläppen av svavel dioxid (SO2), kväveoxider (NOX)

och partiklar som uppstår vid förbränning i kraftverk. Vid kon-

struktion, drift och avveckling av kraftverk och nät vidtas nöd-

vändiga åtgärder för att minska buller, ljusföroreningar och

utsläpp. Påverkan och risker relaterade till föroreningar hanteras

som en del av befintliga tillstånd och via certifierade miljöled-

ningssystem. Se sidan 147 för detaljerad information om

utsläpp av SO

, NOx och partiklar.

Kemi kalier hanteras på ett ansvarsfullt sätt genom att tek-

niska och organisa toriska försiktighetsåtgärder vidtas för att

förhindra skador på anställda och miljö. Vattenfall arbetar konti-

nuerligt med att fasa ut skadliga ämnen, trots detta används i

vissa sammanhang kemikalier som innehåller ämnen som är

klassificerade som ämnen som inger stora betänkligheter.

Ämnena är tekniskt nödvändiga i specifika applikationer, men

vi arbetar kontinuerligt med att hitta ersättare och minska

användningen.

Lagring av

radioaktivt avfall

Sidan 148

Deponi (kton)

21,2

Icke-farligt

Farligt

16,8

Återanvändning och återvinning

Rest- och biprodukter (kton)

Avfall genererat i verksamheter

(kton)

1. Totala avfallsmängden uppgick till 62,4 kton. Rest- och biprodukter som genereras vid förbrännings-

anläggningar, se separat diagram.

24,4

Icke-farligt

Farligt

Annan återvinning, inkl. förbränning

Över 95 % av restprodukterna såsom aska, slagg och gips säljs. Det är framför allt byggbranschen

som återanvänder dessa sekundära material i betong- och asfaltsframställning.

19,7

1,5

19,7

4,6

14,2

2,5

Figur 7.

Avfalls hantering

100

150

200

2022 2023 2024

GypsumSlag from waste

incineration

Ash from

biomass

Ash from

coal

100

150

200

2022 2023 2024

GipsSlagg från

avfallsförbränning

Aska från

biomassa

Aska från

kol

100

150

200

2022 2023 2024

GipsSlagg från

avfallsförbränning

Aska från

biomassa

Aska från

kol

100

150

200

2022 2023 2024

Gips

Slagg från

avfallsförbränning

Aska från

biomassa

Aska från

kol

100

150

200

2022 2023 2024

Gips

Slagg från

avfallsförbränning

Aska från

biomassa

Aska från

kol

100

150

200

2022 2023

2024

GypsumSlag from waste

incineration

Ash from

biomass

Ash from

coal

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

104

Hållbarhetsförklaring / Miljö / Icke-väsentliga miljöupplysningar

Icke-väsentliga miljöupplysningar: Vatten

Vattenfall är beroende av vatten i sina verksamheter, för att driva

vattenkraftverk och för kylning av kärnkraftverk och värmeverk.

Vi arbetar för att använda vatten resurser på ett ansvarsfullt och

hållbart sätt, och strävar efter att optimera vattenanvändningen,

minimera inverkningar på vatten kvaliteten och balansera vatten-

kraftsproduktionens behov mot flödesregleringen.

Uttag och utsläpp av vatten är föremål för villkor fastställda i

miljötillstånd. För nyckeltal om Vattenfalls vattenanvändning, se

Figur 9 och 10. Omställningen av Vattenfalls portfölj innefattar

investeringar i förnybara energislag som vindkraft och solen-

ergi, avyttring av fossila tillgångar, bränslebyten och uppgrade-

ringar av kraftverk, vilka alla bidrar till minskad användning av

sötvatten för kylning inom Vattenfalls verksamhet. Av diagram-

met framgår att vi under 2024 använde 552 miljoner m

söt-

vatten, varav 551 miljoner m

därefter släpptes ut. Merparten

av det vattnet användes till kylning. Under 2024 var vår vatten-

intensitet

5,3 m

/MWh, jämfört med 6,5 m

/MWh under 2023.

Vi har bedömt om vi har verksamhetstillgångar i områden

med vattenstress, baserat på World Resources Institutes

Aqueduct Water Risk Atlas (4.0). Enligt den bedömning som

gjordes 2024 använde Vattenfall 4 073 miljoner m

havsvatten

och 0,2 miljoner m

sötvatten från områden med hög vatten-

stress och 0,4 m

från områden med extremt hög vattenstress

Detta motsvarar 0,1 % av Vattenfalls totala sötvattenanvänd-

ning (siffrorna innefattar inte vatten som används i Vattenfalls

vattenkraftsverksamhet och har korrigerats för försäljningen

av Värmeverksamhet i Berlin).

Bedömningen visar att Vattenfalls pumpvattenkraftverk i

Thüringen, Tyskland, och värmeanläggningar söder om Stock-

holm, Sverige, ligger i ett område med hög vattenstress. Pump-

vattenkraftverk fungerar genom att tillfälligt ta in och pumpa

upp vatten till upphöjda reservoarer och sedan släppa ut

vattnet för att generera el. Inget vatten för brukas under den här

processen, bortsett från mindre vattenförluster till följd av

avdunstning. Våra värmeverk söder om Stockholm använder

kommunalt vatten. Det mesta av vattnet används för kylning

och delvis i fjärrvärmenätverken. Enligt bedömningen som

genomförts med verktyget Aqueduct Water Risk Atlas ligger

Vattenfalls kärnkraftverk i Forsmark, Sverige, i ett område med

extremt hög vattenstress. Forsmarksverket använder endast

begränsade mängder sötvatten i verkets processer.

Inom Vattenfall svarar vattenkraftverk för ca en tredjedel av

den sammanlagda elproduktionen. Vattenkraftverksamhet och

dammar påverkar landskapet, vattenflödena och de naturliga

livsmiljöerna i området. Vi arbetar för att minska inverkningar på

vattenresurser och biologisk mångfald i akvatiska ekosystem.

Vi investerar i åtgärder för att förbättra lokala livsmiljöer och

stärka biologisk mångfald, bedriver forskning för att möjliggöra

fiskvandring med begränsade produktionsförluster samt inför

initiativ för att minska risker för erosion och sedimentering kring

våra vattenkraftverk.

1. Sötvattenintag till våra värmeverk (värme och kärnkraft) per enhet

producerad el och/eller värme.

2. Sötvatten är en blandning av ytvatten och köpt vatten.

Figur 8. Verksamhetstillgångar i områden med vattenstress

Figur 9. Totalt intag och utsläpp av vatten vid källan

, miljoner m

Figur 10. Totalt sötvattenintag och sötvattenintensitet

Utsläpp av vatten

Havsvatten Sötvatten Köpt vatten Grundvatten

Intag

Totala utsläpp

7 727

(8 047)

Summa intag

7 728

(8 051)

Kylvatten

till sötvatten

Kylvatten

till havet

Förluster

Sålt

processvatten

Renat avloppsvatten

till vattendrag

7 176 (7 318)

1,5 (20)

551 (730)

0,0 (0,0)

Vattenförluster

0,1 (0,7)

Avdunstning

0,5 (1,8)

7 177 (7 319)

550 (727)

0,2 (0,3)

0,4 (1,6)

20242022 2023202120202017 2018 2019

Miljoner m

/MWh

500

1 500

1 000

2 000

2 500

Totalt sötvattenintag miljoner m

Sötvattenintensitet miljoner m

MWh

3. Vattenkonsumtion (Totalt uttag – Totalt utsläpp) motsvarande 1,4 miljoner m

Stockholm

Forsmark

Låg-medium 10%–20%

Medium-hög 20%–40%

Hög 40%–80%

Extremt hög >80%

Låg <10%

Vattenstress

Pumped hydro

plants i Tyskland

Stockholm

Forsmark

Low-medium 10%–20%

Medium-high 20%–40%

High 40%–80%

Extremly high >80%

Low <10%

Water stress

Pumped hydro

plants in Germany

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

105

Hållbarhetsförklaring / Miljö / Icke-väsentliga miljöupplysningar

Socialt

Vattenfall anser att social hållbarhet stärker förtroendet

mellan företag, medarbetare och de samhällen de ver-

kar i. Social hållbarhet främjar etiska arbetsmetoder

och respekt för mänskliga rättigheter, vilket inte bara

är en förutsättning för att säkerställa en ansvarsfull

verksamhet, utan också en drivkraft för innovation,

kreativitet och långsiktig framgång. På Vattenfall är vi

medvetna om den sociala inverkan i vår värdekedja

och vi strävar ständigt efter att bli bättre på att identi-

fiera, bedöma och hantera våra inverkningar, risker och

möjligheter. Hållbarhet är en självklar del av vår strategi

och affärs modell och vårt arbete med att hantera social

inverkan är en viktig del av vår resa mot fossilfrihet.

Vattenfall är medvetet om att vi har ett ansvar att

respektera alla internationellt erkända mänskliga

rättig heter. Vattenfalls generella åtaganden avseende

mänskliga rättigheter omfattar efterlevnad av FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga rättig-

heter (UNGP), OECD:s riktlinjer för multinationella före-

tag och principerna i FN:s Global Compact. Detta

inkluderar ett åtagande att respektera de rättigheter

som uttrycks i det internationella regelverket

för mänskliga rättigheter samt ILO:s deklaration om

grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet.

Policyer och styrning ......................................................................... 106

Processer .................................................................................................... 107

S1 Egen arbetskraft ............................................................................. 108

S2 Arbetstagare i värdekedjan ................................................... 112

S3 Berörda samhällen ........................................................................ 116

S4 Konsumenter och slutanvändare ................................... 118

Enhetsspecifika upplysningar: Leveranssäkerhet .. 120

Icke-väsentliga sociala upplysningar

→ Mångfald, jämlikhet och inkludering .......................... 121

→ Avser Upplysningar utanför ESRS

Policyer och styrning

I praktiken ligger ansvaret för att driva utvecklingen av social

hållbarhet, inklusive efterlevnad av relevanta policyer och

lagstiftning, inom varje affärsområde och koncernfunktion.

Hållbarhets teamet på koncernnivå fungerar som en stöd-

funktion och ett kompetenscentrum gentemot hela koncernen.

Teamet tillhandahåller insikter, vägledning om prioritering och

inriktning samt andra former av kapacitetsbyggande i

hållbarhets frågor, inklusive mänskliga rättigheter.

Åtaganden om mänskliga rättigheter

och tillbörlig aktsamhet

Risker och inverkningar som rör mänskliga rättigheter hanteras

systematiskt och regelbundet i enlighet med OECD:s ramverk

i sex steg för tillbörlig aktsamhet för att identifiera, hantera och

begränsa dessa risker och inverkningar:

• Åtagandena om mänskliga rättigheter integreras genom

policyer, inklusive en policy för mänskliga rättigheter, som

omfattar åtaganden om mänskliga rättigheter och förhåll-

ningssätt till risker som rör mänskliga rättigheter.

• Riskbedömningar genomförs för att proaktivt identifiera och

bedöma potentiella eller faktiska negativa inverkningar i vår

egen verksamhet, leverantörskedja och andra affärsförbindel-

ser, varefter korrigerande åtgärder definieras och genomförs.

Utöver löpande riskbedömningar av våra leverantörer, affärs-

partners och projekt genomför vi en djupgående utvärdering

av mänskliga rättigheter vart tredje till femte år. Intressena och

åsikterna hos berörda samhällen, arbetstagare i värdekedjan

och andra relevanta intressenter beaktas i riskbedömningen

och baseras på synpunkter från intervjuer eller feedback-

samtal med intressenter eller deras ombud. I vår senaste

utvärdering från 2021 identifierades 16 framträdande frågor

om mänskliga rättigheter, baserat på allvarlighetsgrad, sanno-

likhet och relevans för affärsåtgärder. Av dessa 16 prioritera-

des nio frågor i vår åtgärdsplan för mänskliga rättigheter.

• Genomförande av åtgärder för att upphöra med, förhindra

eller begränsa negativ inverkan. Vi följer aktivt upp alla identi-

fierade åtgärder genom vår interna spårningsmekanism.

• Övervakning och spårning av implementering och resultat.

Vi utför en årlig ledningsgenomgång för att granska utveck-

lingen av våra åtgärder. Vi utvärderar effektiviteten av vår styr-

ning och vi gör nya bedömningar av vår inverkan på värde-

kedjan för att avgöra huruvida de prioriterade frågorna om

mänskliga rättigheter fortfarande är de mest framträdande

frågorna för Vattenfall. Dessutom granskar vi de olika åtgärds-

planerna för mänskliga rättig heter. Lärdomarna från denna

årliga genomgång används för att ytterligare förbättra vårt

arbete med mänskliga rättigheter på verksamhetsnivå. I

mänskliga rättighets utvärderingen beaktas de berörda sam-

hällenas intressen genom intervjuer med ombud. Inga ytter-

ligare åtaganden görs på koncern nivå när det gäller att spåra

eller följa upp rekommendationer och åtgärder till följd av

utvärderingen av mänskliga rättigheter.

• Kommunikation om hur inverkningarna hanterades och

belysning av framtida åtgärder. Vi rapporterar våra framsteg

i den årliga lägesrapporten, som finns tillgänglig på vår

externa webbplats.

Övergripande policydokument

• Policy för mänskliga rättigheter

• Kod för uppförande och integritet

• Uppförandekod för leverantörer och partner beskriver minimi-

standarder för miljö, samhällsansvar och bolags styrning för

leverantörer och partner.

• Guide till uppförandekoden för leverantörer och samarbets-

partner hjälper våra leverantörer att uppfylla de krav och för-

väntningar som beskrivs i uppförandekoden för leverantörer

• Sekretesspolicy

Alla policyer är tillgängliga via Vattenfalls webbplats.

Ansvarstagande

Vattenfalls koncernchef har tillsammans med koncernledningen

det övergripande ansvaret för frågor som rör mänskliga rättighe-

ter inom Vattenfall. Policyn för mänskliga rättigheter uppdateras

och godkänns av styrelsen varje år, medan koden för uppförande

och integritet samt uppförandekoden för leverantörer och part-

ners godkänns av styrelsen varje gång som väsentliga föränd-

ringar genomförs. Både styrelsen och koncernledningen

behandlar frågor om mänskliga rättigheter varje år.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

106

Hållbarhetsförklaring / Socialt

Processer

Processer för att samarbeta med intressenter

Som nämnts i det allmänna avsnittet om intressenters intres-

sen och synpunkter (sidan 83) är kontakten med intressenter

inklusive dialog med berörda samhällen, oerhört värdefulla för

Vattenfall. Vattenfall interagerar på många olika sätt med våra

egna medarbetare, berörda samhällen, konsumenter och slut-

användare samt arbetstagare i vår leverantörskedja. Dessa

interaktioner är exempel på vårt åtagande om att bedriva en

ansvarsfull verksamhet och därmed säkerställa vår förmåga

att bidra i omställningen till fossilfrihet.

Processer för att åtgärda

Vattenfall är medvetna om vikten av att tillhandahålla tillgäng-

liga kanaler för klagomål och åtgärdande. På koncernnivå har

Vattenfall åtagit sig att tillhandahålla lämpliga former av åtgär-

der i de fall där Vattenfall direkt har orsakat eller bidragit till

negativa inverkningar på mänskliga rättigheter, kopplat till vår

egen verksamhet och vår leverantörskedja. Vilken typ av åtgärd

som vidtas avgörs från fall till fall beroende på hur allvarlig

inverkningen är och vår koppling till den. Vattenfall har för när-

varande ingen formell koncernpolicy för åtgärdsförfaranden.

Eventuella åtgärdsförfaranden hanteras direkt av det ansvariga

affärsområdet och om nödvändigt i samarbete med Vattenfalls

juridiska avdelning och med hänsyn till den klagandes konfi-

dentialitet och anonymitet. Beroende på olika regulatoriska krav

varierar åtgärdsförfarandenas karaktär mellan de olika affärs-

områdena och marknaderna.

Vattenfall tillhandahåller flera kanaler där rättighetsinne-

havare kan framföra klagomål. På koncernnivå inkluderar detta

Vattenfalls webbaserade visselblåsarkanal, funktionen Group

Internal Audit och våra visselblåsarsamordnare (mer informa-

tion finns på sidan 124). Vattenfall stödjer tillgängligheten av vår

visselblåsarkanal i våra affärsrelationer (mer information finns

på sidan 113). På operativ nivå erbjuder vi direktkontakt med

projektledare, ansvariga för kontakt med intressenter eller

annan personal för att framföra klagomål.

I dagsläget har Vattenfall inte någon centraliserad eller for-

mell mekanism på plats som möjliggör en bedömning av med-

vetenheten om och förtroendet för våra klagomålskanaler eller

åtgärdsprocesser. Det finns för närvarande heller inget system

på plats för att bedöma effektiviteten i våra åtgärdsmekanis-

mer. Riktlinjer om att säkerställa efterlevnad av effektivitetskrite-

rierna i UNGP, och därmed även det europeiska direktivet om

tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet, kommer att

beaktas under utvecklingen av våra riktlinjer för intressent-

engagemang (se sidan 117).

Figur 11. Tillbörlig aktsamhet

gällande mänskliga rättigheter

Identifiera och

bedöma risker

Policy och

förankring

Agera: Förhindra

och begränsa

Rapportera och kom-

municera

Spåra

Åtgärda

Kontakt med

intressenter

genom alla steg

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

107

Hållbarhetsförklaring / Socialt

S1 Egen arbetskraft

Väsentliga IRO:er

Typ

Ohälsosamma arbetsförhållanden

Inverkning (—)

Hälsa och säkerhet för egna anställda

Inverkning (+)

1. För mer information se sid 86.

Inverkningar, risker och möjligheter

Arbetsvillkor är ett område där vi bedömer att vi har vår största

inverkan. Det gäller framför allt inom hälsa och säkerhet, där

våra insatser sträcker sig långt utöver befintliga standarder och

regelverk för att säkerställa säkerhet och välbefinnande för alla

våra medarbetare. Detta gäller såväl fysiska risker på våra

anläggningar som andra potentiella negativa effekter av ohälso-

samma arbetsförhållanden, till exempel alltför hög arbets-

belastning.

Med det sagt innefattar Vattenfalls verksamhet en del hög-

risk aktiviteter, främst relaterade till byggnation och underhåll

av anläggningar, där medarbetare riskerar att skadas om faror

inte identifieras och motverkas på rätt sätt. Dessutom tar

Vattenfall hänsyn till de väsentliga konsekvenserna av goda

arbetsförhållanden genom att arbeta med frågor som psykisk

hälsa, balans mellan arbete och fritid och karriär eftersom det

leder till engagerade och nöjda medarbetare. Alla Vattenfalls

medarbetare inom värdekedjan som kan påverkas väsentligt av

oss omfattas av dessa frågor. På grund av arbetets natur löper

operativa medarbetare och icke-anställda som arbetar ute på

fältet större risk att drabbas av negativa konsekvenser för hälsa

och säkerhet. Vattenfalls negativa inverkningar inom detta

område är relaterade till enskilda incidenter och är inte av syste-

misk karaktär. Aktiviteter som platsspecifika introduktioner om

hälsa och säkerhet, tillhanda hållande av standardiserad eller

yrkesspecifik personlig skyddsutrustning samt även använd-

ning av ny teknik som drönare för att minska det mänskliga del-

tagandet i högrisk arbeten, används i alla geografiska områden

för att gynna såväl berörda anställda som icke-anställda, efter-

som det ger säkrare arbetsförhållanden och minskar incident-

frekvensen.

Likabehandling och lika möjligheter är viktiga frågor för

Vattenfall, men de är inte väsentliga. Vi anser att vi har en inklu-

derande kultur där alla har samma chanser och utvecklings-

möjligheter, vilket är viktigt för företagets framgång (se sidan

121). Vattenfall har dessutom implementerat förebyggande

åtgärder relaterade till trakasserier. Vår personal är anställda i

länder där risken för brott mot internationella konventioner om

arbetsrätt och rimliga arbetsvillkor är låg. Det här är också mark-

nader där den lokala arbetsrätten är stark i fråga om rättvisa

löner, rimliga arbetstider och föreningsfrihet för arbets tagarna.

Andra arbetsrelaterade frågor, som tvångsarbete eller barn-

arbete, är inte väsentliga för Vattenfall eftersom överträdelser är

mycket ovanliga i de geografiska områden där vi är verksamma.

Inverkningar, risker och möjligheter (IRO) och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

Vattenfalls strategi och affärsmodell innefattar byggnation och

underhåll av särskilda anläggningar, vilket medför potentiella

och faktiska negativa inverkningar på hälsa och säkerhet, till

exempel skador. Att hantera dessa risker och deras orsaker är

grundläggande för företagets framgång. En säker arbetsmiljö är

därför en hörnsten i vårt arbete för att stärka våra medarbetare,

och dessutom ett av våra strategiska fokusområden (se sidan

109). Vattenfalls ambition är att uppnå ”H&S i världsklass”, vilket

vi har definierat som att vi ska vara minst topp tre när vi jämför

oss med våra konkurrenter inom den europeiska energisektorn.

För att uppnå detta menar vi att vi behöver en mogen, proaktiv

företagskultur där människor hjälper varandra att göra sitt

bästa, samtidigt som vi möjliggör en sund balans mellan arbete

och fritid. Mål fastställs och följs upp, och resultaten ligger till

grund för framtida strategiska diskussioner och initiativ för att

åtgärda eventuella brister. Vattenfall anser att bolaget kan

genomföra sin affärsmodell och uppnå H&S i världsklass, och

dessa inverkningar, risker och möjligheter ligger därmed inte till

grund för diskussionerna om affärsmodellen i dagsläget.

En säker och hälsosam arbetsmiljö är också viktig för att

kunna attrahera och behålla personal. Detta blir allt viktigare i

framtiden eftersom den allt snabbare energiomställningen för-

väntas leda till en brist på personal med rätt kompetens, vilket

innebär att vårt erbjudande till medarbetarna kommer att bli

avgörande för att vi ska kunna genomföra vår strategi och

affärsmodell.

Policyer och styrning

Högsta ledningens ansvar, policyer och ledningssystem kring

sociala frågor (sidan 106) gäller även frågor som rör den egna

arbetskraften. Vattenfalls åtaganden inom hälsa och säkerhet

är förankrade i vår policy för mänskliga rättigheter och är rele-

vanta för vår hantering av identifierade väsentliga inverkningar.

De gäller för alla medarbetare i koncernen. Human Resources-

instruktionen beskriver avdelningen People & Culture, dess

vision, styrning och organisationsstruktur.

Vattenfall strävar efter att alla medarbetare och chefer alltid

ska kunna prestera sitt bästa. En stark företagskultur med tyd-

liga HR-processer och roller är grunden för en framgångsrik

medarbetarresa. All information om processer och ansvars-

områden längs medarbetarresan som är relevant för medarbe-

tare och chefer är tillgänglig för alla medarbetare via Vattenfalls

intranät. Här finns också information om hur medarbetarna kan

ta upp problem och vilka kommunikationskanaler som finns

tillgängliga. Den högst uppsatta personen inom Vattenfall som

ansvarar för denna policy är Senior Vice President People

& Culture.

Vattenfalls personal är anställda i länder där risken för brott

mot internationella konventioner om arbetsrätt och rimliga

arbetsvillkor är låg. Det här är också marknader där den lokala

arbetsrätten är stark i fråga om rättvisa löner, rimliga arbetstider

och föreningsfrihet för arbetstagarna. Vattenfalls policyer tillåter

inte heller några former av modernt slaveri, inklusive tvångs-

arbete och människohandel (se sidan 112, Vår avsiktsförklaring

om slaveri och människohandel). Barnarbete tas också uttryck-

ligen upp i Vattenfalls uppförandekod för leverantörer och part-

ners.

Vattenfalls Arbetsmiljö- och hälsopolicy beskriver de över-

gripande principerna för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

(H&S) och bolagets åtaganden som arbetsgivare samt vad

bolaget förväntar sig av sina anställda och icke-anställda inom

H&S-området. H&S-funktionen på koncernnivå ansvarar för

framtagandet och den årliga revideringen av policyn. Koncern-

chefen är ansvarig för innehållet som läggs fram för godkän-

nande av styrelsen. Medlemmarna i koncernledningen ansvarar

för implementering och spridning inom respektive organisation.

Chefer är ansvariga för att se till att deras team har relevant kun-

skap och utbildning samt de resurser som krävs för att bestäm-

melserna ska kunna efterlevas fullt ut. Alla medarbetare ansva-

rar för att läsa och följa alla aspekter av policyn. Icke-anställda

ansvarar för att följa denna policy inom de delar av deras organi-

sationer där arbete utförs åt Vattenfall. All verksamhet inom

hälsa och säkerhet, såsom arbetssätt, riktlinjer, rutiner och

fokusområden, grundar sig på systematiska riskbedömningar

som genomförs regelbundet i samarbete med medarbetarna.

Vår Arbetsmiljö- och hälsopolicy är tydlig med att arbete måste

stoppas vid fara för medarbetare eller entrepenörer. Våra säker-

hetsledningssystem omfattar alla steg i kontrollhierarkin. Alla ris-

ker och incidenter rapporteras, loggas och hanteras i Intelex.

Vattenfalls engagemang i att skapa en arbetsmiljö som präg-

las av ett gott samarbetsklimat bygger på respekt, rättvisa och

integritet, vilket enligt vad som anges i Uppförandekoden och

Integritetskoden. Vi främjar mångfald och inkludering och att

alla ska behandlas med värdighet. Vi måste avstå från alla for-

mer av oacceptabelt beteenden såsom mobbning, diskrimine-

ring, sexuella (eller icke-sexuella) trakasserier, rasism, aggres-

sion, våld och verbala attacker. Att säga ifrån är inte bara

uppmuntrat, det förväntas! Det är varje medarbetares ansvar att

rapportera allt som inte verkar lämpligt eller säkert. Till stöd för

detta åtagande har Vattenfall en rad interna instruktioner som

beskriver beskriver hur man ska agera och hantera skadorna

om ett fall av diskriminering identifieras. Dessutom kräver

dessa instruktioner också att rekryterande chefer väljer ut

minst en kvinnlig och en manlig kandidat, som är lika kvalifice-

rade, till förmån för könsbalansen. För mer information om

Vattenfalls arbete med mångfald, jämlikhet och inkludering, se

sidan 121.

Processer

Processer för engagemang

Vattenfalls hantering av den egna arbetskraften och sitt anse-

ende som arbetsgivare, ur nuvarande och potentiella medarbe-

tares perspektiv, kan påverka bolagets förmåga att attrahera

och behålla nyckeltalanger och därmed påverka bolagets kon-

kurrenskraft och innovationsförmåga. Vattenfalls chefer spelar

Beskrivning av Vattenfalls egen arbetskraft

Vattenfall har använt följande definition av anställda

och icke-anställda i syfte att identifiera väsentliga

IRO:er. Vidare redovisas fördelningen och samman-

sättningen av Vattenfalls egen arbetskraft nedan

(sidan 110).

• Anställda har ett avtal direkt med Vattenfall.

• Trainees är nya medarbetare som genomgår

utbildning för ett visst jobb och en viss roll i Vattenfall.

Utbildningsperioden är 12–24 månader och därefter

får de en permanent roll hos Vattenfall.

• Icke-anställda tillhandahålls av tredje part.

Detta gäller främst inhyrd personal, konsulter eller

kontrakterade arbetstagare som utför arbete inom

olika områden som bygg, service och administration.

Praktikplatser erbjuds till studenter och nyutexamine-

rade och kan vara betalda eller obetalda. Praktikanter

arbetar under överinseende av erfarna yrkesverksamma,

vilket gör att de kan tillämpa sina akademiska kunskaper

i arbetslivet och utveckla sina yrkeskunskaper.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

108

Hållbarhetsförklaring / Socialt

S1 Egen arbetskraft, forts.

en avgörande roll för att motivera och stötta medarbetarna.

De fungerar som förebilder när det gäller Vattenfalls värderingar,

och det är deras ansvar att utforma mångsidiga och välorgani-

serade team och ge den enskilda medarbetaren utrymme för

en regelbunden dialog. Alla chefer på Vattenfall har ett ansvar

för att skapa en kultur som främjar medarbetarnas engage-

mang. För att säkerställa att alla chefer har tillräcklig kompetens

anordnas regelbundna utbildningar och olika ledarskaps-

verktyg görs tillgängliga. Medarbetarsamtal äger rum minst 2–3

gånger per år som en del av processen för prestationsuppfölj-

ning. Den här dialogen innefattar samtal om hälsa, balans mel-

lan arbete och fritid, arbetsvillkor och arbetstider. Resultatet av

dialogen eller medarbetarsamtalet dokumenteras och analyse-

ras. För ledande befattningshavare anordnar Vattenfall en kon-

ferens där individers utvecklingspotential och ambitioner knyts

samman med specifika affärsutmaningar och mål. Alla chefer

får dessutom tillgång till en verktygslåda om ledarskap och en

stödjande plattform med information om hur medarbetarnas

hälsa och välbefinnande kan främjas i varje land samt om meto-

der, verktyg och utbildningsmöjligheter som minimerar risken

för lågt medarbetarengagemang eller skadliga arbets-

förhållanden.

I My Opinion-undersökningen (se sidan 29) kan alla medarbe-

tare anonymt berätta om och utvärdera sina arbetsförhållanden,

sin chefs tillgänglighet, om sin medvetenhet om förtroende-

strukturer eller -processer samt ta upp sina problem och behov.

Arbetstagarrepresentanter är delaktiga i planeringen av

processen. Resultaten av undersökningarna analyseras

noggrant och används som grund och vägledning för vår

medarbetar strategi.

Balansen mellan arbete och fritid är viktig för att attrahera

och behålla engagerade medarbetare. Därför ger Vattenfall sina

medarbetare möjlighet att arbeta (delvis) på distans när arbets-

uppgifter och ansvarsområden tillåter detta. Flexibla arbetstider

och hybridlösningar är en del av Vattenfalls strategi för balans

mellan arbete och fritid och dessa möjligheter ingår i olika avtal.

Ett gott, konstruktivt samarbete med fackföreningar och före-

tagsråd och deras medverkan enligt gällande lagar garanteras

i alla länder där Vattenfall bedriver verksamhet. De här olika

typerna av medverkan (till exempel information, samråd och

initiativ rättigheter) är en naturlig del av Vattenfalls medbestäm-

mandekultur. Fackföreningar och företagsråd spelar också en

viktig roll i frågor som rör exempelvis en säker arbetsmiljö.

På grund av olika lagkrav och rutiner på de olika kärnmarkna-

derna hanteras nationella H&S-aktiviteter, åtgärder och proces-

ser via nationella besluts- och samrådsorgan där representan-

ter för affärsenheten och arbetstagarna deltar. I till exempel

Tyskland samordnas och fattas beslut om hälsa i det tyska

rådet för hälsostyrning och vid behov presenteras besluten

för arbetarrådskommittéer. I Sverige görs avstämningar med

Svenskt Forum för Arbetsmiljö och Hälsa, där arbetstagar-

representanter deltar. För obligatoriska aktiviteter inom hälsa

och säkerhet, till exempel upphandling av företagshälsovård.

H&S-aktiviteter, åtgärder och processer i andra länder än

Tyskland, Nederländerna och Sverige, hanteras och diskuteras

dessa i ledningsgruppen för H&S, som består av H&S-direktörer

från varje affärsområde och stabsfunktion samt Vice President

Health and Safety.

Åtgärdsprocesser

För arbetsmiljöfrågor kan anställda och icke-anställda i första

hand rapportera riskobservationer via HSSEQ-rapporterings-

verktyget Intelex och även via andra system beroende på sam-

manhanget. Vi har en gedigen process för att dra lärdomar av

incidenter. Generellt sett följs incidenter upp genom en orsaks-

analys. Därefter används insikterna för att upp datera rutiner för

hälsa och säkerhet, exempelvis processer för kontinuerlig

bedömning och riskidentifiering, samt för att anpassa utbild-

ningar och genomföra nya förebyggande och korrigerande

åtgärder. Utöver de specifika rapporteringsverktygen för hälsa

och säkerhet finns också en koncernomfattande visselblåsar-

kanal, se sidan 123.

Mål och mått

Mål

Vattenfall har ett LTIF-mål (Lost Time Injury Frequency), där

vi mäter antalet arbetsrelaterade skador som leder till att

människor är oförmögna att arbeta i minst en dag på årsbasis.

Om fattningen av detta mål är egna anställda enligt definitionen

ovan.

Ohälsosamma arbetsförhållanden kan leda till olyckor där

anställda skadar sig, vilket i sin tur leder till frånvaro från arbetet.

Resultatet av dessa Lost Time Injuries (arbetsskada med från-

varo) kan också bli minskad produktivitet, ekonomisk förlust

och försämrad arbetsmoral. LTIF mäts och följs upp i alla affärs-

områden och på koncernnivå på månadsbasis. Målet är 1,0 eller

lägre år 2025. 2024 var siffran 1,4 jämfört med 1,5 år 2023

Vattenfall har också ett målvärde för uppfyllelse av hälso- och

säkerhetsplanen i världsklass. Det är inget strategiskt mål, utan

ett internt skapat mätvärde som följer upp i vilken utsträckning

de årliga H&S-målen för varje affärsenhet och/eller affärsområde

har uppnåtts. Vattenfall har H&S-mål för alla affärsområden och

stabsfunktioner, och de omfattar fyra fokusområden: Ledning-

Figur 12. Fokusområden för hälsa och säkerhet

Ledningens

ansvar

Att åstadkomma ett mer aktivt och synligt H&S-ledarskap för att leda medarbetare

och entreprenörer mot hälsosamma och säkra resultat.

H&S-styrning av

entreprenörer

Att skapa ett integrerat ramverk för styrning av entreprenörer med H&S- mätvärden

för att öka ansvarstagandet för förebyggande av arbetsrelaterade skador, sjukdomar

och andra skadliga effekter på våra entreprenörer hälsa och säkerhet.

Hälsosam

arbetsmiljö

Att kontinuerligt utveckla en hälsosam arbetsmiljö för att förbättra alla hälsoaspekter

för Vattenfalls medarbetare.

H&S-kultur

Att stärka kulturen ur ett hälso- och säkerhetsperspektiv för att ytterligare minska

frekvensen och allvarighetsgraden av arbetsrelaterade skador, sjukdomar och dödso-

lyckor på Vattenfalls arbetsplatser.

Tabell 20. Översikt över Vattenfalls egen arbetskraft

Sverige Danmark Tyskland

Neder-

länderna

Stor-

britannien Övriga Totalt

Varav

deltid

Varav

tillfälligt

anställda

Heltidsekvivalenter 11 433 631 3 415 4 105 496 574 20 655 1 505 897

Kvinnor 31% 28% 31% 28% 33% 37% 30% 59% 27%

Män 69% 72% 69% 72% 67% 63% 70% 41% 73%

Könsfördelningen i styrelsen är 27 % kvinnor och 73 % män. I koncernledningen är 44 % kvinnor och 56 % män. Ingen annan strukturerad

mångfaldsanalys har gjorts. Bakgrund finns på sidan 68–69.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

109

Hållbarhetsförklaring / Socialt

S1 Egen arbetskraft, forts.

ens ansvar, H&S-styrning av entreprenörer, Hälsosam arbets-

miljö och H&S-kultur.

Varje fokusområde har flera mål kopplade till sig, vilket har lett

till totalt tolv mål .Varje enhet utformar relevanta aktiviteter för

att fylla eventuella behov och bidra till att nå målen. Under året

mäts uppfyllelsen av dessa planer och uppföljning sker kvar-

talsvis. Målet är 85 procent och utfallet var 95,3 procent

för 2024, jämfört med 95,6 procent för 2023.

Mått

H&S hanteras enligt principerna i ISO 45001. Alla affärsenheter

är certifierade enligt ISO 45001 och ledningssystemen är

implementerade och drivs av Vattenfalls interna resurser. Den

egna arbetskraften omfattas av såväl företagsövergripande som

lokala H&S-styrningssystem.

Vattenfall har inga mått för arbetsrelaterad ohälsa och döds-

fall på grund av arbetsrelaterad ohälsa, eftersom vi för närva-

rande inte har något sätt att mäta detta. Vi följer utvecklingen

Figur 13. LTIF interna medarbetare 2020-2024

2020

2021

2022

2023

2024

0 0,5 1,0 1,5 2,0

Tabell 21. Mätetal för H&S hos medarbetare

Sverige Tyskland Nederländerna Storbritannien Danmark Vattenfall Total

Anställda

LTIF

1,97 1,31 0,29 1,20 0,93 1,4

Olyckor med dödlig utgång 1 0 0 0 0 1

LTI med allvarlig konsekvens

1 0 0 0 0 1

LTI totalt 37 9 2 1 1 50

TRI

74 15 21 2 4 116

TRIF

3,95 2,18 3,06 2,40 3,73 3,28

Allvarlighetsgrad

0,050 0.020 0.019 0,012 0,021 0,035

Förlorade dagar 944 138 129 10 23 1 244

Arbetade timmar 18 740 000 6 870 000 6 861 000 832 000 1 072 000 35 329 000

Sjukfrånvaro per land 2,0% 3,0% 5,7% 1,1% 1,4% 3,1%

Externa (entreprenörer)

Olyckor med dödlig utgång 0 0 0 0 0 0

LTI med allvarlig konsekvens

1 0 1 0 0 2

LTI totalt 38 18 5 2 4 67

TRI

61 44 13 5 6 129

1. LTIF (Lost Time Injury Frequency) uttrycks i antal arbetsolyckor (per 1 miljon arbetade timmar), det vill säga arbetsrelaterade olyckor med frånvaro >1 dag,

samt dödsolyckor. Måttet avser endast anställda inom Vattenfall.

2. Inkluderar även övriga länder.

3. En LTI med allvarlig konsekvens är en LTI med en faktisk eller förväntad frånvaro längre än sex månader.

4. TRI(F): Total Recordable Incident (Frequency).

5. (Antal frånvarodagar p.g.a olyckor, LTI) x 1000/ totalt antal arbetade timmar. Dödsfall = 200 dagar.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

110

Hållbarhetsförklaring / Socialt

S1 Egen arbetskraft, forts.

av rapporteringsmetoderna och avser att börja rapportera om

detta när en tillförlitlig rapporteringsmetod har identifierats.

Under 2024 drabbades Vattenfall tragiskt av en arbetsrelate-

rad dödsolycka. Omfattande utredningar görs för att ta reda på

orsakerna och avgöra vilka förebyggande åtgärder som krävs.

Det är av yttersta vikt att liknande incidenter undviks i framti-

den. En förebyggande åtgärd som infördes 2022 var implemen-

teringen av Critical Control Management, ett program för att

förebygga dödsolyckor.

Viktiga åtgärder under 2024

För att nå målen, minska Vattenfalls inverkan och uppfylla ambi-

tionen om att skapa en trygg, inspirerande, inkluderande och

omtänksam arbetsplats, har följande åtgärder hanterats under

2024. Effektiviteten i åtgärderna i det här kapitlet följs upp i den

årliga medarbetarundersökningen My Opinion. Risker och möj-

ligheter följs upp i riskbedömningar enligt ISO 45001. Mer infor-

mation om My Opinion finns på sidan 29.

Standard med minimikrav för Timeout/Stop Work

Under 2024 implementerade Vattenfall en företagsomfattande

standard med minimikrav för ”Timeout/Stop Work”, det vill säga

att arbetet måste pausas eller avbrytas när någon påtalar att

en situation eller åtgärd kan vara osäker eller ohälsosam. Detta

inkluderar, men är inte begränsat till, risker för en persons hälsa

eller säkerhet samt risker för miljön. Arbetet avbryts för att situa-

tionen ska kunna åtgärdas och en ny riskbedömning göras

innan arbetet återupptas. Syftet är att uppmuntra medarbetare

och entreprenörer att ta en mer aktiv roll i riskobservationer, vil-

ket ökar sannolikheten att risker kan identifieras, motverkas

eller kontrolleras innan någon skada har orsakats. Dessutom

ska det motivera såväl chefer som anställda och entreprenörer

att utveckla en kultur som är ärlig och öppen, genom att aktivt

uppmuntra och stödja de personer som påtalar ohälsosamma

eller osäkra situationer och vidtar åtgärder.

Timeout/Stop work var också temat för ILO:s världsdag för

Säkerhet och hälsa på arbetsplatsen, där Vattenfall arrangerade

en aktivitet för att engagera alla anställda på företaget. De här

åtgärderna bidrar direkt till att skapa en arbetsmiljö i världsklass

och till att upprätthålla höga standarder för hälsa och säkerhet.

Critical Control Management

Critical Control Management (CCM) är en beprövad metod för

att förhindra dödsfall och allvarliga skador genom att identifiera

och fokusera på de viktigaste styr- och kontrollmekanismerna.

CCM är ett koncernövergripande strategiskt projekt där utrull-

ning och pilotprojekt pågår inom varje affärsområde. Under

2024 har alla projektmedlemmar genomgått en omfattande

utbildning. På koncernnivå har ämnesexperter från alla operativa

segment tagit fram en riskbedömning utifrån var och en

av Vattenfalls sex största risker. Detta gjordes med hjälp av

Bowtie-metoden för riskbedömning, i en workshop-struktur för

att analysera risker och identifiera kontrollmekanismer för att

motverka orsaker och lindra konsekvenser. På vissa områden

har framsteg gjorts snabbare än förväntat och på andra områ-

den görs framsteg enligt plan. Fokus ligger nu på att integrera

CCM i befintliga processer och säkerställa att de kritiska kon-

trollmekanismerna för alla de största riskerna är kända och han-

teras rutinmässigt. Ambitionen är att CCM ska vara helt integre-

rat i alla specifikt utvalda verksamheter, till exempel

högrisk verksamheter, i slutet av 2027.

Förbättrade introduktioner och offboarding

En viktig milstolpe under 2024 var inledningen av ett projekt för

introduktion och offboarding för att förbättra upplevelsen för

medarbetare och chefer, i syfte att stärka medarbetarnas enga-

gemang.

För introduktioner är målet att bättre koppla samman befint-

liga system och införliva affärsspecifika krav i processerna. Syf-

tet är att ge snabbare och tydligare introduktioner och att säker-

ställa rätt ramvillkor (behörigheter, hårdvara, inlärningsverktyg)

för att varje medarbetare ska kunna integreras effektivt, särskilt

under anställningens första dagar.

För offboarding ger en empatisk offboarding ett bestående

positivt intryck, något som säkerställer en bra relation och skyd-

dar vårt varumärke som arbetsgivare. Vi arbetar med att ansluta

olika system till varandra och använda en gemensam plattform

för att säkerställa att alla offboarding åtgärder som är nödvändiga

för verksamheten genomförs. Den viktigaste aspekten är att

säkerställa att alla behandlas med respekt och att eliminera risken

för att information och data går förlorade eller lämnar företaget.

Strategiskt hälso- och säkerhetsprojekt

till stöd för entreprenörer

Vattenfalls koncernomfattande strategiska projekt för hälsa och

säkerhet, ”H&S-styrning av entreprenörer”, syftar till att ställa tyd-

liga och genomförbara krav och hjälpa entreprenörer att uppnå

hälso- och säkerhetsrelaterade resultat i linje med Vattenfalls

mål att uppnå H&S i världsklass. Projektstrategin är att bygga

vidare på bästa praxis inifrån Vattenfall. Arbetsgrupperna är där-

för tvärfunktionella och representerar olika affärsområden. Pro-

jektet löper fram till slutet av 2025. I tidigare steg har fokus legat

på nuvarande status och framtida utformning, medan arbetet som

utförts under 2024 har fokuserat på att upprätta och referent-

granska en standard. Under 2025 kommer fokus att ligga på

implementeringen av denna standard.

Viktiga åtgärder för framtiden

Utveckling av en organisation till stöd för

nyttjandet av externa konsulter

En organisation har utvecklats på koncernnivå för att stödja

nyttjandet av externa konsulter inom Vattenfall. Under 2024

byggs den ut med ytterligare kapacitet och funktioner för att

uppfylla alla krav, till exempel vad gäller efterlevnad och utrull-

ning av en central process för all extern arbetskraft som för-

väntas ske 2025. Detta möjliggör en mer strukturerad process

för att följa upp användningen av konsulter i enlighet med

rättsliga bestämmelser och krav samt efterlevnad av Vattenfalls

värderingar, så att H&S-relaterade frågor kan stärkas och har-

moniseras.

Utveckling av ledarskapsprogram kring säkerhet

Vattenfall planerar att ta fram ett utbildningsprogram för chefer

för att höja nivån inom H&S-arbetat. Målet är att uppnå en mer

mogen H&S-kultur. Inom programmet beskrivs visionen, målen

och förväntningarna för hälsa och säkerhet på ett tydligt sätt,

liksom hur de ska implementeras i linjeorganisationen. Pro-

grammet syftar till att utbilda ledare som föregår med gott

exempel och alltid agerar på ett säkert sätt.

Ledarskap inom säkerhetsområdet är kritisk i alla företagskul-

turer som har säkerheten i fokus. Genom ett tydligt engage-

mang för säkert beteende på arbetsplatsen och uppvisande av

de viktigaste egenskaperna för detta, kan chefer och arbetsle-

dare bidra till att skapa en säkrare arbetsmiljö för alla. Detta

leder till ökat medarbetarengagemang, bättre produktivitet och

minskad sjukdoms- och skadefrekvens, vilket sänker de relate-

rade kostnaderna.

Utveckling av en fokuserad hälsostrategi

Vattenfall strävar efter att lägga större vikt vid hälsoaspekten

i vår strategi för hälsa och säkerhet för perioden 2026–2030.

Syftet är att skapa ett företagsövergripande, strukturerat ram-

verk för hälsorelaterade mål och aktiviteter och att fokusera mer

på förebyggande initiativ. Drivkraften bakom detta är den ökade

sjukfrånvaron kopplad till psykisk ohälsa. En förstärkt strategi

kring psykisk ohälsa kommer att vara värdefull.

Det finns inga betydande kapital- eller driftsutgifter för dessa

åtgärder utöver de resurser som redan ingår som en integrerad

del av de relevanta enheternas budgetar. Dessa redovisas inte

separat.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

111

Hållbarhetsförklaring / Socialt

S2 Arbetstagare i värdekedjan

Väsentliga IRO:er

Typ

Hälsa och säkerhet i leverantörskedja

Inverkning (—)

1. För mer information se sid 86.

Inverkningar, risker och möjligheter

Under Vattenfalls bedömning av specifika inverkningar, risker

och möjligheter som är förknippade med arbetstagarna i vår

värdekedja har vi bland annat undersökt hur arbetstagarna i

värdekedjan påverkas av prisförhandlingar avseende löner,

balansen mellan arbete och privatliv, deras möjligheter att orga-

nisera sig och respekten för mänskliga rättigheter. Vi är med-

vetna om att orealistiska deadlines eller hårda prisförhandlingar

kan få negativ inverkan på arbetstagarna i värdekedjan. Vi

genomför noggranna kontroller och revisioner av utvalda leve-

rantörer för att undvika att anlita leverantörer som inte respek-

terar sina anställda och deras rättigheter.

Den väsentliga inverkan för Vattenfalls arbetstagare i värde-

kedjan är förknippad med H&S-aspekter, där det finns risk för

skador på grund av otillräcklig utrustning eller brist på tydliga

riktlinjer om H&S. Vi strävar efter att motverka den här risken

genom att genomföra och följa upp kontroller och revisioner,

men det finns begränsningar för hur effektiva de kan vara, sär-

skilt längre ned i leverantörskedjan (indirekta affärsrelationer).

Likabehandling och andra arbetsrelaterade rättigheter är

viktiga frågor inom vår leverantörskedja, men de är inte väsent-

liga. För det första återfinns merparten av våra direkta leverantö-

rer i geografiska regioner med relativt hög efterlevnad av lag-

stiftning som rör mänskliga rättigheter vilket minskar sannolik-

heten för denna typ av inverkan. Dessutom försöker vi minska

sannolikheten för negativa inverkningar genom noggranna

leverantörs kontroller, aktiva samarbeten med leverantörerna

och genom att möjliggöra åtkomst till våra klagomålsmekanis-

mer. Vi strävar också efter att påverka våra leverantörer på ett

positivt sätt vad gäller mångfald och inkludering genom att

beakta dessa faktorer vid valet av leverantörer och vi mäter

dess effektivitet mäts från fall till fall.

Det finns inga betydande kapital- eller driftsutgifter för att

hantera dessa inverkningar utöver de resurser som redan ingår

som en integrerad del av de relevanta enheternas budgetar.

Dessa redovisas inte separat.

Inverkningar, risker och möjligheter (IRO) och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

De väsentliga inverkningar för hälsa och säkerhet för arbets-

tagare inom Vattenfalls hela leverantörskedja är inte utbredda

eller systematiska. Dessa risker är snarare relaterade till speci-

fika affärsförbindelser och därmed koncentrerade till vissa geo-

grafiska områden och produktkategorier, inklusive installationer,

byggnation, tillverkning och utvinning av råvaror. Faktiska och

potentiella inverkningar, inklusive risker i specifika geografiska

områden och produktkategorier, används som grund för diskus-

sioner vid strategisk sourcing. Vattenfall anser dock att vi kan

hantera detta i tillräcklig utsträckning utan att vår affärsmodell

behöver ändras.

Hälsa och säkerhet för arbetstagare i värdekedjan omfattas

av vår uppförandekod för leverantörer och partners, och är en

del av våra processer för tillbörlig aktsamhet. För närvarande

hanteras problem via olika kanaler, bland annat genom korrige-

rande åtgärder till följd av revisioner, uppföljningsfrågor från

granskningar och andra dialoger eller utbildningar till följd av vår

årliga leverantlörsriskbedömning. Vi upp lever inga begräns-

ningar i vår leverantörsbas till följd av dessa åtgärder. Vi strävar

efter att öka medvetenheten hos våra direktleverantörer om att

hälsa och säkerhet är mycket viktigt för Vattenfall och därmed

minska riskerna för incidenter och olyckor. De olika kategorier

av arbetstagare i värdekedjan som potentiellt kan påverkas av

undermåliga hälso- och säkerhetsförhållanden är bland annat:

• underleverantörer som tillhandahåller arbetsintensiva tjänster

på plats i Vattenfalls lokaler;

• arbetstagare tidigare led i leverantörskedjan, särskilt de som

är involverade i produkttillverkning eller utvinning och bear-

betning av råvaror;

• arbetstagare senare led i leveranskedjan som arbetar med

logistik och distribution, inklusive väg- och sjötransporter;

• särskilt utsatta arbetstagare, såsom migrantarbetare, unga

arbetstagare och kvinnor, som identifierats under vår risk-

bedömning.

Alla arbetstagare i värdekedjan som kan påverkas väsentligt

i relation till Vattenfall omfattas av denna redovisning.

Policyer och styrning

Högsta ledningens ansvar, policyer och ledningssystem kring

sociala frågor (sidan 106) innefattar även frågor som rör arbets-

tagare i värdekedjan. Framför allt ingår H&S för arbetstagare i

värdekedjan i alla de policyer som nämns nedan. Dessa policyer

är tillämpliga på alla arbetstagare i hela värdekedjan, inklusive

första ledet och därutöver.

Vattenfalls policy för mänskliga rättigheter tillsammans med

åtgärdsplanen för mänskliga rättigheter och lägesrapporten

om mänskliga rättigheter ligger till grund för vårt arbete med

tillbörlig aktsamhet avseende arbetsvillkor, H&S för arbetsta-

gare i hela vår värdekedja.

Vår avsiktsförklaring om slaveri och människohandel berör

delvis frågan kring hälsa och säkerhet för arbetstagare i värde-

kedjan. Där beskrivs Vattenfalls åtagande om att bekämpa alla

former av modernt slaveri och människohandel och hur vi arbe-

tar för att identifiera och förhindra risker för modernt slaveri

längs hela värdekedjan, inklusive relaterade H&S-risker.

Vattenfalls uppförandekod för leverantörer och partners

innehåller standarder för leverantörer och partners avseende

arbets villkor, hälsa och säkerhet, inklusive specifika bestämmel-

ser om barnarbete. Vi kräver att våra leverantörer uppfyller

dessa standarder och förväntar oss att de säkerställer att deras

levantörskedjor också gör det. Vi kräver dessutom att våra leve-

rantörer informerar sina arbetstagare om standarder i vår Upp-

förandekod, vilket innebär att kraven gäller för samtliga arbets-

tagare i värdekedjan. Uppförandekoden uppdaterades senast

under 2024, då bland annat arbetstagares rättigheter stärktes

inom en rad olika områden, exempelvis tvångsarbete samt

hälsa och säkerhet.

Guiden till Uppförandekoden för leverantörer och partners

innehåller ett avsnitt om arbetsvillkor och hälsa och säkerhet,

med exempel på goda rutiner.

Vår revisionsprocess, som beskrivs mer ingående under Pro-

cesser för engagemang, hjälper oss att upptäcka fall där inter-

nationella standarder eller nationella lagkrav inte följs, till exem-

pel avseende hälsa och säkerhet för arbetstagare hos våra

direktleverantörer. Under redovisningsperioden inträffade 139

H&S-relaterade observationer och av vikelser på våra direktleve-

rantörers anläggningar. I samtliga fall har åtgärder vidtagits för

att begränsa inverkningarna.

Vattenfalls policyåtaganden gällande arbetsvillkor och hälsa

och säkerhet för arbetstagare i värdekedjan ingår i ett internt

styrningssystem. Vi har infört ett ramverk för regelefterlevnad

inom vår upphandlingsfunktion för att säkerställa efterlevnad av

lagstiftning, interna policyer, åtaganden och instruktioner samt

riktlinjer i samtliga inköpsprocesser.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

112

Hållbarhetsförklaring / Socialt

S2 Arbetstagare i värdekedjan, forts.

Processer

Processer för engagemang

Vattenfall har ingen specifik process för dialog med med-

arbetare i värdekedjan. Det finns dock flera processer som

inkluderar dialog med arbetstagare i värdekedjan, deras tro-

värdiga ombud eller legitimt utsedda företrädare för arbets-

villkor och H&S-frågor. Detta innefattar visselblåsarförfarandet,

processen för hållbarhetsrevision, motpartskontroller, den mer

utförliga processen för tillbörlig aktsamhet, leverantörsutbild-

ningar, hållbarhetsrevision av underleverantörer och vårt delta-

gande i flerpartsforum, vilka alla beskrivs nedan. Det finns ingen

enskild person som ansvarar för dialoger med arbetstagarna i

värdekedjan på koncernnivå, utan detta ansvar hanteras av den

funktion som genomför upphandlingen eller inköpen, eller av

kontraktsägaren, beroende på produkttypen och fasen i den

aktuella processen.

Visselblåsarfunktionen (som beskrivs detaljerat på sidan 123)

gör det möjligt för interna och externa intressenter, inklusive

samtliga arbetstagare i värdekedjan, att anonymt rapportera all-

varliga oegentligheter och andra klagomål till Vattenfall. Denna

process kan även användas av arbetstagare i värde kedjan för

att rapportera överträdelser som är kopplade till deras arbets-

villkor.

I processen för hållbarhetsrevision har vi direktkontakt

med arbetstagarna i värdekedjan hos potentiella leverantörer i

första led innan vi ingår i kontrakt med dem. För högrisk-

leverantörer med uppskattade inköp på över 100 000 EUR

(1.2 miljoner SEK) genomförs en revision på plats, där arbets-

tagare i värde kedjan intervjuas om våra hållbarhetskrav, inklu-

sive krav gällande arbetsvillkor, arbetsmiljö och hälsa. Dess-

utom eftersträvar vi att genom intervjuer med arbetstagarna,

få insikt i villkoren för särskilt utsatta arbetstagargrupper som

kvinnor, migrerande arbetstagare och uthyrd personal.

Vid avvikelser tar leverantören fram och inför en åtgärdsplan.

När åtgärdsplanen följs upp utvärderar vi hur ändamålsenliga

dialogerna med arbetstagare i värdekedjan har varit. En

övervakningsrevision genomförs hos aktiva leverantörer

minst vart tredje till sjätte år, beroende på inköpsflöde (se

Tabell 22).

Processen för motpartskontroller hjälper oss att förstå hur

arbetstagare i värdekedjan ser på frågor som H&S genom att

granska offentliga uttalanden från legitimt utsedda företrädare

eller rapporter från trovärdiga ombud. För att säkerställa efter-

levnad av vår kod strävar vi efter att alla potentiella leverantörer

i första ledet med ett beräknat kontrakts värde på över 30 000

SEK ska genomgå en granskning med avseende på sanktions-

listor, negativ mediebevakning, ägarstruktur och personer i

politiskt utsatt ställning. Om överträdelser upptäcks, exempel-

vis kopplade till arbetsvillkor och hälsa och säkerhet för arbets-

tagare i värdekedjan, kontaktar vi vår potentiella/befintliga

direktleverantör. Detta kan involvera chefer och andra företrä-

dare för arbetstagare i värdekedjan. Alla aktiva högriskleveran-

törer med ett kontraktsvärde på över 10 miljoner EUR överva-

kas kontinuerligt.

Vid direktinköp inom utvalda produktkategorier med hög risk

genomgår potentiella förstaledsleverantörer en mer utförlig pro-

cess för tillbörlig aktsamhet som gör det möjligt att utvärdera

leverantörerna mer noggrant utifrån riskkriterier som är speci-

fika för produktkategorin. Kriterierna kan omfatta arbetsvillkor

samt hälsa och säkerhet för arbetstagare i värdekedjan. Det

exakta genomförandet varierar beroende på leverantörens

sammanhang, men omfattar vanligtvis motpartskontroll,

granskning av relevanta externa rapporter från trovärdiga

ombud, spårbarhetsregister och/eller en översikt över åtgärder

för tillbörlig aktsamhet samt en fullständig hållbarhetsrevision.

Resultaten av dessa åtgärder för tillbörlig aktsamhet används

för att diskutera resultaten med leverantören och begära förtyd-

liganden och/eller korrigeringar där så behövs. Detta tillväga-

gångssätt möjliggör en omfattande riskbedömning och säker-

ställer att mänskliga rättigheter och hållbarhet är en integrerad

del av inköpsbesluten.

När vi utbildar leverantörer kontaktar vi företrädare för leve-

rantörer i första ledet och ökar medvetenheten kring tillbörlig

aktsamhet kopplat till mänskliga rättigheter, vilket även omfat-

tar frågor kring arbetsvillkor och hälsa och säkerhet för arbets-

tagare i värdekedjan ur ett bredare perspektiv. Utbildningar

genomförs för leverantörer i första ledet, men det finns inga rikt-

linjer för hur ofta detta ska ske.

Vi granskar underleverantörer i andra led, särskilt när vi

arbetar med viktiga grossister. Under revisionerna tar vi direkt-

kontakt med arbetstagare i värdekedjan kring flera hållbarhets-

frågor, däribland arbetsvillkor och hälsa och säkerhet, och krä-

ver att våra leverantörer vidtar korrigerande åtgärder i de fall

problem upptäcks.

Vi deltar i flerpartsinitiativ där vi samarbetar med andra före-

tag i branschen, icke-statliga organisationer och civilsamhället

för att samverka med arbetstagare längre bort i leverantörs-

kedjan än första ledet gällande frågor som berör arbetsvillkor

samt hälsa och säkerhet. Som exempel kan nämnas den

gemensamma insatsen inom leverantörskedjan för aluminium

och förebyggande av arbetskraftsexploatering på stora bygg-

arbetsplatser inom ramen för den tyska energisektorns dialog-

forum samt leverantörskedjan för koppar inom ramen för Inter-

national Responsible Business Conduct. I båda fallen lades

fokus på att intervjua särskilt utsatta grupper eller deras före-

trädare. Det finns inga riktlinjer för hur ofta dialoger ska hållas,

detta sker baserat på eventuella händelser som inträffar.

Vi förbättrar ständigt våra riskbedömningar och rutiner för

dialogerna med arbetstagarna i värdekedjan. Under 2025 kom-

mer vi att ta fram en process för att förbättra dialogen med

arbetstagare i värdekedjan hos våra leverantörer i första ledet.

Vi kommer också att fokusera på att utöka våra dialoger med

arbetstagare i värdekedjan till leverantörer bortom första ledet,

för att öka transparensen i utvalda leverantörskedjor och

genom gemensamma insatser i flerpartsinitiativ.

Tabell 22. Tröskelvärden och branschinitiativ per inköpsflöde

Varor och tjänster Avfall och biomassa Naturgas Kärnbränslen

Nedre gräns för

motpartskontroller

Alla motparter med ett kontraktsvärde över 30 000 SEK. Olika gränser för genomförande av kontroller tillämpas inom

koncernen, och de håller nu på att harmoniseras.

Alla motparter för naturgas. Alla motparter för kärnbränsle.

Nedre gräns för

hållbarhetsrevisioner

på plats

Leverantörer från högriskländer och/eller leverantörer som till

handahåller produkter inom högriskkategorier med kontrakt på

över 100 000 EUR granskas regelbundet (vart tredje år).

Olika gränser för genomförande av hållbarhetsrevisioner tilläm

pas inom koncernen, och de håller nu på att harmoniseras.

Vi genomför inga revisioner av gasleverantörer eftersom

vi använder grossistmarknaden för att köpa gas för eget bruk

och till våra kunder.

Alla leverantörer av kärnbränsle granskas regelbundet

(vart tredje till sjätte år).

Branschinitiativ Branschinitiativ inom området för varor och tjänster är ofta pro

dukt- eller branschberoende. Vattenfall deltar därför i flera av

dessa, bland annat Solar Stewardship Initiative, det internatio

nella avtalet om ansvarsfullt företagande för sektorn för förnybar

energi och den tyska energisektorns dialogforum.

Den träbiomassa som vi köpte för tredje part på den

internationella marknaden under 2024 kom enbart från certifie

rade leverantörer inom EU. De certifieringar vi förlitar oss på är:

Sustainable Biomass Program (SBP) och/eller Forest Steward

ship Council (FSC).

Stöttade utvecklingen av arbetsgruppen för gas som initierades

ett år tidigare av Responsible Commodities Sourcing Initiative, i

syfte att undersöka om den modell som används för att hantera

hållbarhetsrisker hos kol producenter kan anpassas för att bli till

lämplig på leverantörskedjan för naturgas.

Vattenfall är en aktiv medlem i World Nuclear Association (WNA)

och deltar i WNA:s ESG-arbetsgrupp.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

113

Hållbarhetsförklaring / Socialt

Åtgärdsprocesser

Vi har flera åtgärder på plats för att gottgöra arbetstagarna i

värde kedjan vid potentiell negativ inverkan i fråga om arbets-

villkor och H&S. Genom vår visselblåsarfunktion kan alla rele-

vanta intressenter, däribland arbetstagare i värdekedjan, lyfta

problem, göra oss uppmärksamma på allvarliga risker för miss-

förhållanden och lämna in klagomål.

I enlighet med vår Uppförandekod för leverantörer och part-

ner kräver vi att våra leverantörer och partner tillhandahåller

lämpliga klagomålsmekanismer för all personal och berörda

parter, inklusive berörda samhällen, dit de kan rapportera brister

och synpunkter som rör arbetsplatsen, miljön eller leverantörers

affärsmetoder. Vi kräver också att våra leverantörer har en

åtgärdsprocess på plats så att rapporterade överträdelser kan

åtgärdas på lämpligt sätt. När vi genomför hållbarhetsrevisioner

på plats kontrollerar vi att sådana kanaler finns och följer upp

vid behov. För närvarande utvärderar vi dock inte medarbetarnas

kännedom om eller förtroende för dessa kanaler och vi följer

inte heller upp på klagomål som tagits upp eller hanterats via

dessa kanaler.

Som en del av den revisionsprocess som samtliga högrisk-

leverantörer genomgår ska dessutom alla eventuella avvikelser,

som brister i arbetsvillkor och H&S för arbets tagare i värdeked-

jan, ingå i en åtgärdsplan. I denna plan beskrivs de åtgärder

som ska vidtas. Dessa följs därefter upp för att säkerställa att

avvikelserna hanteras på ett ändamålsenligt sätt. Beroende på

vilken typ av avvikelse det är och hur allvarlig den är kan en kon-

troll av dokument eller uppföljande revision genomföras. Under

revisionen ser vi också till att visselblåsarkanalen finns tillgäng-

lig och att arbetstagare på plats informeras om den. Våra åtgär-

der i samband med revisionsprocessen beskrivs i en rad

interna riktlinjer: revisionsriktlinjerna, riktlinjerna för varningssig-

naler och riktlinjerna för övertid. Revisionsriktlinjerna ger en

generell förståelse för stegen i revisionsprocessen, tydliggör

interna och externa roller och ansvarsområden och syftar till att

kvalitetssäkra revisionsprocessen. De fungerar som utgångs-

punkt för beslut om hur olika resultat ska följas upp, till exempel

om arbetsvillkor och hälsa och säkerhet för medarbetare i vär-

dekedjan.

I riktlinjerna för varningssignaler definieras de olika nivåerna

av varningssignaler, inklusive allvarliga H&S- risker och vilka

åtgärder som måste vidtas när en varnings signal identifieras.

När en potentiell varningssignal upptäcks sätts en arbetsgrupp

samman för att bedöma ärendet och, vid behov, samla in ytterli-

gare information. Ärendet granskas för att fastställa om det är

systematiskt eller inte. Om det inte är systematiskt korrigeras

problemet och följs upp. Om det är systematiskt ansvarar en

relevant lokal organisation för till synen av genomförandet av

korrigerande åtgärder. Riktlinjerna för övertid utgör praxis inom

Vattenfall för hantering av övertids frågor. Riktlinjerna anger tre

tröskelnivåer för hur allvarlig övertiden är och beskriver en

åtgärdsplan utifrån leverantörssegmentering.

Under 2025 fokuserar vi på att förbättra och ytterligare stan-

dardisera vår process för att åtgärda negativ inverkan på med-

arbetare i värdekedjan. 2025 ska vi fokusera på att förbättra

åtkomsten till kanaler för medarbetare i värdekedjan, med sär-

skilt fokus på dem som befinner sig i högriskmiljöer och i när-

mare led i vår värdekedja. Under de kommande åren kommer vi

dessutom att arbeta för att förbättra åtkomsten till kanaler för

alla medarbetare i värdekedjan, även för andra än leverantörer i

första ledet. Vi strävar efter att bygga upp förtroendet för dessa

kanaler, att bli bättre på att bedöma om de som arbetar i värde-

kedjan känner till och har förtroende för dem samt att bli bättre

på att mäta effektiviteten i de åtgärder som vidtas. Vi kommer

även att förbättra uppföljningen av uppgifter som lämnas via

klagomålsmekanismerna inom hela vår verksamhet och i alla

regioner där vi är verksamma.

Mål och mått

Mål

Inget formellt mål har ännu fastställts, eftersom det är en kom-

plex uppgift att samla in övergripande H&S-data från leveran-

törskedjan. H&S är dock ett av de prioriterade områdena för

kvalificering av leverantörer i första ledet och ett krav vid håll-

barhetsrevision och motparts kontroller samt en relevant faktor

vid tilldelning av nya leverantörer.

Viktiga åtgärder under 2024

Vi har under 2024 vidtagit en rad olika åtgärder för att identi-

fiera och hantera inverkningar, risker och möjligheter kopplade

till arbetsvillkor och H&S för arbetstagare i värdekedjan. Merpar-

ten av de enskilda insatserna har varit inriktade på arbetsvillko-

ren hos våra leverantörer i första ledet, eftersom transparens i

leverantörskedjan och begränsat inflytande hos leverantörer

bortom första ledet är en fortsatt utmaning för oss. För att nå

längre än leverantörerna i första ledet har vi deltagit i branschi-

nitiativ som har gjort det möjligt för oss att öka vårt inflytande

och få större möjligheter att påverka. Några av de viktiga åtgär-

der som vi har vidtagit syftar till att minska risker, medan andra

avser att minska negativa inverkningar eller utvärdera och för-

bättra våra processer för tillbörlig aktsamhet. Inga kvantitativa

uppgifter om framsteg finns tillgängliga, men kvalitativ informa-

tion finns nedan.

Tabell 23. Motpartskontroller, hållbarhetsrevisioner på plats och resultat

Varor och tjänster

(Inköpsorganisation) Avfall och biomassa Naturgas Kärnbränslen

Antal motparter 25 932 173 n/a 12

Genomförda motpartskontroller 3 869 168 n/a 20

Antal förekomster relaterade till hälsa och säkerhet för

arbetstagare i värdekedjan vid motpartskontroll

4 n/a n/a 2

Antal utförda hållbarhetsrevisioner på plats hos (potentiella)

leverantörer

48 42 n/a 4

Antal revisionsresultat relaterade till H&S för arbetstagare

i värdekedjan

131 n/a n/a 8

1. Inkluderar observationer och avvikelser.

Motparts-

kontroll

Revision

Inledande riskbedömning

Potentiella leverantörer

kontrolleras mot sanktions-

listor och negativ medie-

bevakning.

Leverantörer utvärderas

utifrån landsrisk och produkt-

eller tjänstekategoririsk. För

högriskleverantörer krävs en

hållbarhets revision.

Utredning

Om något upptäcks under

granskningen utvärderas

det av hållbarhetsexperter.

Vid en revision på plats

utvärderas leverantörens

efterlevnad av våra

hållbarhets krav.

Korrigerande åtgärder

Resultatet kan leda till

uppföljningsåtgärder och

en utredning beroende

på vad som upptäcks.

Leverantören hanterar

sedan avvikelserna genom

att ta fram och införa en

åtgärdsplan.

Övervakning

En riskbaserad strategi för

övervakning och återkom-

mande motpartskontroller

har införts för att bevaka

aktiva leverantörer.

En kontrollrevision genom-

förs minst vart tredje år för

aktiva leverantörer som är

klassificerade som högrisk.

S2 Arbetstagare i värdekedjan, forts.

Figur 14. Process för tillbörlig aktsamhet för leverantörer och partner

Efterlevnad av Vattenfalls Uppförandekod för leverantörer och partners

Vår metod grundar sig i Vattenfalls Uppförandekod för leverantörer och partners, som definierar våra krav och förväntningar

för att säkerställa att våra motparter delar våra värderingar. Koden bygger bland annat på FN:s Global Compact, FN:s väg-

ledande principer och OECD:s riktlinjer och vägleds av FN:s mål för hållbar utveckling.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

114

Hållbarhetsförklaring / Socialt

S2 Arbetstagare i värdekedjan, forts.

Gemensamma insatser för att förbättra

arbetstagarnas välfärd

Under 2024 deltog Vattenfall i två gemensamma insatser för

att hantera hälso- och säkerhetsrisker och säkerställa arbetsta-

garnas välbefinnande under byggnation och drift av energipro-

duktionsanläggningar, genom den tyska energisektorns dialog-

forum (Branchendialogue Energiewirtschaft) respektive det

internationella avtalet för ansvarsfullt företagande inom sektorn

för förnybar energi (IRBC, International Responsible Business

Conduct Agreement for the Renewable Energy Sector). Båda

dessa flerpartsinitiativ fokuserar på utsatta grupper, såsom

migrerande arbetstagare. De två initiativen har tillsammans

utvecklat en verktygslåda med åtgärder för att identifiera och

hantera frågor kring mänskliga rättigheter och risker. Det om -

fattar bland annat hälsa och säkerhet för arbetstagare i värde-

kedjan inom vår egen verksamhet och i leverantörskedjan samt

genom samverkan med intressenter. Under pilotfasen, som

äger rum under det första halvåret 2025, kommer vi att testa

verktygs lådan, följa upp arbetet och utvärdera hur ändamåls-

enliga de utvalda åtgärderna är. Baserat på resultaten från pilot-

fasen kommer en utvald åtgärd att införas i större skala framöver.

Gemensam insats för mänskliga rättigheter

vid bauxitbrytning i Guinea

Vi deltar i den tyska energisektorns dialogforum för flera parter,

som initierats av det tyska förbundsministeriet för arbete och

sociala frågor. Som en del av detta arbete har vi anslutit oss till

den gemensamma insatsen om inverkan på mänskliga rättig-

heter i samband med bauxitbrytning i Guinea, ett land som står

för 26 % av den årliga globala utvinningen. Bauxit används för

att producera aluminium, som är en huvudkomponent i olika

produkter som Vattenfall köper, bland annat kablar, luftled-

ningar och vindkraftverk. Under 2024 har vi tillsammans

granskat inverkningar på mänskliga rättigheter på en utvald

gruv anläggning och närliggande samhällen. Granskningen

identifierade ett antal väsentliga risker kopplade till mänskliga

rättigheter och till miljön, samt potentiella risker avseende

arbetsvillkor samt H&S för arbetstagare i värdekedjan. Baserat

på resultaten av konsekvensanalysen avseende mänskliga rät-

tigheter utvecklar vi ett koncept för korrigerande åtgärder med

fokus på att inrätta en struktur för dialoger med flera intressen-

ter och ett pilotprojekt för ekologisk restaurering som kommer

att implementeras 2025.

Gemensam insats med fokus på ansvarsfulla

arbetssätt inom kopparbrytning i Peru

Vattenfall är aktiv part i det internationella avtalet för ansvars-

fullt företagande för sektorn för förnybar energi, där vi deltar i en

gemensam insats med fokus på ansvarsfulla arbetsmetoder

inom icke-industriell och småskalig kopparbrytning i Peru.

Denna står inför utmaningar som exemplevis konflikter kopp-

lade till koncessioner, miljöförstöring, hälsa och säkerhet för

arbetstagarna i värdekedjan samt kränkningar av mänskliga rät-

tigheter, då den informella sektorns tillväxt försvårar arbetet

med att formalisera och bedriva en ansvarsfull verksamhet.

Koppar är en viktig komponent i flera produkter som Vattenfall

köper in, till exempel elkablar. Samarbetsprojektet inleddes

2024 med målet att främja en hållbar och rättvis leverantörs-

kedja för koppar. Under 2025 har projektet som mål att för-

bättra samordning och samverkan inom sektorn för icke-indu-

striell och småskalig kopparbrytning i Peru. Projektet syftar till

att genomföra detta genom intressentdialoger och formalise-

ring av småskaliga gruvbolag samt genom att underlätta

deltagandet i formella leverantörskedjor genom förbättrade

processer för tillbörlig aktsamhet. Inom ramen för projektet

prioriteras även kunskapsutveckling, uppsökande verksamhet

samt påverkans arbete.

Gapanalys av interna efterlevnadsrutiner

Under 2024 har vi anlitat en extern tredje part för att genomföra

en gapanalys av vår utförliga process för tillbörlig aktsamhet.

Den externa partnern har granskat och utvärderat våra interna

rutiner för utredning av leverantörer som tillhandahåller utvalda

högriskproduktkategorier. Baserat på de brister som identifie-

rats har partnern rekommenderat förbättringar för att säkra

efterlevnad av gällande och kommande lagstiftning och skapa

positiva inverkningar. Vår mer utförliga process för tillbörlig akt-

samhet är en av de processer som hjälper oss att förstå arbets-

tagarna i värdekedjan när det gäller risker kopplade till mänsk-

liga rättigheter och till hälsa och säkerhet. Detta görs genom att

bland annat granska offentliga uttalanden från legitimt utsedda

företrädare eller rapporter från trovärdiga ombud. Ändringarna i

våra interna rutiner har införts under 2024 och väntas vara redo

att användas fullt ut under 2025.

Det finns inga betydande kapital- eller driftsutgifter för dessa

åtgärder utöver de resurser som redan ingår som en integrerad

del av de relevanta enheternas budgetar. Dessa redovisas inte

separat.

Viktiga åtgärder för framtiden

De viktigaste åtgärderna framöver kommer att ha fortsatt fokus

på att minska riskerna, minimera negativa inverkningar och att

utvärdera och förbättra våra processer för tillbörlig aktsamhet.

Kritisk utvärdering av interna processer och rutiner

Vi fortsätter att kritiskt utvärdera och förbättra våra egna pro-

cesser och rutiner för dialoger med arbetstagare i värdekedjan.

I dagsläget är vi i dialog med arbetstagare i värdekedjan genom

flera olika kanaler, däribland intervjuer i samband med revisio-

ner, besök hos leverantörer samt leverantörsdialoger. Det kan

dock hända att detta inte är tillräckligt för att samla in alla rele-

vanta synpunkter från arbetstagare i värdekedjan. Under 2025

kommer vi att utarbeta och inrätta en process för hur vi på ett

konsekvent sätt kontaktar arbetstagare i värdekedjan hos våra

leverantörer i första ledet. Framåt kommer vi att utforska, testa

och införa ytterligare rutiner för att nå bortom det första ledet.

Fortsatt engagemang i flerpartsinitiativ

Under 2025 fortsätter vi att delta i de gemensamma insatserna

inom den tyska energisektorns dialogforum och det internatio-

nella avtalet för ansvarsfullt företagande för sektorn för förnybar

energi. Vårt mål är att minska negativ inverkan och främja posi-

tiv inverkan kopplad till arbetstagarna i värdekedjan bortom för-

sta ledet. Senast 2025 kommer arbetsgruppen för bauxitbryt-

ning i Guinea inom den tyska energisektorns dialogforum att

genomföra åtgärder som omfattar ett pilot projekt för ekologisk

restaurering och inrättandet av en struktur för flerpartsdialog.

Arbetsgruppen för småskalig kopparbrytning i Peru, genom det

internationella avtalet för ansvarsfullt företagande för sektorn

för förnybar energi, kommer att inrätta ett forum för intressentdi-

aloger med formaliserade förfaranden för småskaliga gruvbolag

för att underlätta för dem att delta i formella leverantörs kedjor

för förbättrade processer för tillbörlig aktsamhet. Arbetsgrup-

perna som hanterar hälso- och säkerhetsrisker och som ska

säkerställa arbetstagarnas välfärd under byggnation och drift av

energiproduktionsanläggningar kommer att påbörja en testfas

för utvalda åtgärder i verktygslådan, följa upp arbetet och

utvärdera hur ändamålsenliga åtgärderna är.

Pilotprojekt för ökad transparens

Vi kommer att starta ett pilotprojekt för att öka transparensen

inom utvalda leverantörskedjor för att förstå inverkningar,

risker och möjligheter kopplade till mänskliga rättigheter, inklu-

sive arbetsvillkor och H&S, för våra leverantörer bortom första

ledet. Under 2025 kommer vi att testa olika program varu-

lösningar som visar olika tröskelnivåer i leverantörskedjan kopp-

lade till särskilda produktkategorier och som hjälper oss i vår

granskning av leverantörskedjan med fokus på högrisk länder

och högriskbranscher. Om testfasen är framgångsrik kan imple-

menteringsfasen inledas i slutet av 2025. Vårt mål är att hitta

sätt att utvärdera och minska risker, minimera negativa inverk-

ningar och genomföra positiva förändringar för arbets tagare i

värdekedjan bortom första ledet.

Förbättrade tvärfunktionella aktiviteter för regelefterlevnad

Vårt mål är att förbättra våra tvärfunktionella aktiviteter för regel-

efterlevnad genom att dra nytta av information från olika avdel-

ningar, inklusive avdelningarna för hållbarhet, miljö, inköp, hälsa

och säkerhet, kreditrisker samt juridikfrågor. Vi planerar att införa

en strukturerad, heltäckande samordning av efterlevnadsfrågor

för att på ett mer effektivt sätt möjliggöra för oss att samordna

och standardisera våra processer för tillbörlig aktsamhet, risk-

kontroller och insatser kopplade till efterlevnad. Detta hjälper

oss att vara mer konsekventa och effektiva i våra efterlevnads-

aktiviteter och bidrar till att ytterligare begränsa eventuella risker.

Fortsatt arbete med hantering av

inverkningar, risker och möjligheter

Vi kommer att fortsätta fokusera på ytterligare inverkningar, ris-

ker och möjligheter som enligt vår bedömning kommer att bli

allt viktigare i framtiden. Detta inkluderar slaveri, arbetstid och

rimliga löner i kedjan. När det gäller slaveri planerar vi att fort-

sätta med våra utförliga processer för tillbörlig aktsamhet för

utvalda högriskproduktkategorier, samarbeta med IT-system-

leverantören Atea kring elektronik och få en djupare förståelse

för utmaningarna genom att implementera verktyg för transpa-

rens i leverantörskedjan. För inköpsorganisationen kommer att

fastställa grundorsakerna till övertid och hur vi kan motverka

detta i våra processer. Vi kommer också att undersöka möjlig-

heten att inleda ett pilotprojekt om ansvarsfull kontraktshante-

ring för en utvald leverantör eller marknad. Dessutom planerar

vi att gradvis införa levnadslöner i vår leverantörskedja, med

början hos våra entreprenörer som arbetar på Vattenfalls

anläggningar för att sedan successivt utvidga denna praxis till

utvalda led i leverantörskedjan.

Det finns inga betydande kapital- eller driftsutgifter för dessa

åtgärder utöver de resurser som redan ingår som en integrerad

del av de relevanta enheternas budgetar. Dessa redovisas inte

separat.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

115

Hållbarhetsförklaring / Socialt

S3 Berörda samhällen

Väsentliga IRO:er

Typ

Inkluderande ägande

Inverkning (+)

Engagemang i lokalsamhället

Inverkning (—)

Direkta negativa effekter på livssituationen

Inverkning (—)

1. För mer information se sidan 86.

Inverkningar, risker och möjligheter

Vattenfall har identifierat väsentliga inverkningar i anslutning till

berörda samhällen, mer specifikt avseende de ekonomiska,

sociala och kulturella rättigheterna i dessa samhällen samt

urfolks rättigheter. Vattenfalls verksamhet har konsekvenser på

samhällen i angränsande områden: allt från syn- och ljudintryck

av vindkraftverk till byggnation av luftburna kraftledningar. Även

om Vattenfall aldrig kan eliminera alla inverkningar av vår verk-

samhet, strävar vi efter att bedriva verksamheten på ett inklude-

rande sätt och att föra en aktiv dialog med lokalsamhällena för

att minimera vår negativa inverkan och skapa förutsättningar

för ömsesidiga fördelar. Vi uppnår detta genom att till exempel

lyssna på lokalsamhällets önskemål, investera i bydgepengar

eller genom att anställa lokal arbetskraft. Eftersom våra inverk-

ningar på lokalsamhällen kan bli omfattande bedömer vi detta

ämne som väsentligt. Inga väsentliga risker eller möjligheter har

identifierats som väsentliga i förhållande till berörda samhällen.

När vi utvecklar projekt i ett visst område samarbetar vi aktivt

med lokalsamhällena för att begränsa inverkan på sociala, kul-

turella och ekonomiska rättigheter. Våra positiva och negativa

inverkningar på medborgerliga och politiska rättigheter i sam-

hället är dock begränsade och därför bedöms medborgerliga

och politiska rättigheter inte som en väsentlig fråga för Vattenfall.

Vattenfalls verksamhet har särskild inverkan på urfolket i

norra Sverige, samerna, både historiskt och som ett resultat av

tillväxtplaner för framtiden. Detta inkluderar bland annat att

samernas dagliga försörjning och sedvänjor, till exempel ren-

näring, störs på grund av negativ inverkan på samernas materi-

ella eller immateriella tillgångar och kulturarv. Vår inverkan på

detta område bedöms därför som väsentlig. Samernas rättighe-

ter beaktas på projektnivå, främst genom aktiv samverkan i två-

vägsdialoger. Genom att främja en öppen och respektfull dialog

hoppas Vattenfall kunna uppnå förhållanden som är till ömse-

sidig nytta.

Inverkningar, risker och möjligheter (IRO) och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

Övergången till ett fossilfritt samhälle kommer att påverka oss

alla, men kan ha mer djupgående effekter på vissa samhällen

och individer. För att begränsa sådana effekter finns det sam-

hälleliga och rättsliga skyddsåtgärder på plats, till exempel till-

ståndsprocesser. Med tanke på karaktären på våra tillväxtinves-

teringar kan berörda samhällen påverka vår strategi direkt, och

gör det också, eftersom både projektens tidsramar och genom-

förbarhet kan påverkas av hänsyn till och dialoger med berörda

samhällen.

Vattenfall är väl medvetet om de sociala konsekvenserna av

våra handlingar och lägger därför stor vikt vid mänskliga rättig-

heter. Genom att prioritera mänskliga rättigheter och säkerställa

tillbörlig aktsamhet som en grundläggande del av vårt arbete

med energiomställningen vill Vattenfall se till att fördelarna med

omställningen fördelas, brett och rättvist och att ingen drabbas

oproportionerligt hårt av förändringarna.

Samverkan med berörda samhällen och urfolks rättigheter

identifieras som två av Vattenfalls mest framträdande frågor

inom mänskliga rättigheter. Med tanke på tillväxten inom förny-

bar energi, inklusive utbyggnaden av landbaserad vindkraft i

norra Sverige, är det till exempel centralt för vår strategi att ha

en respektfull och följsam dialog med samer.

Alla berörda samhällen som sannolikt kommer att påverkas

väsentligt av Vattenfall omfattas av redovisningen enligt ESRS 2

SBM-3. För detaljerad information, se visualiseringen av värde-

kedjan på sidan 81, Tabell 2.

Beroende på vilken typ av samhälle det rör sig om påverkar

Vattenfalls verksamhet samhällen i värdekedjan på olika sätt.

Se översikten i Tabell 24:

Samhällen som ligger geografiskt nära Vattenfalls verksam-

het, vilket innefattar samebyar och rennäring, kan påverkas sys-

temisk, det vill säga inverkan är nära knuten till Vattenfalls stra-

tegi och affärsmodell. För att energiomställningen ska kunna

drivas framåt med starkt fokus på förnybara energikällor är det

oundvikligt att samhällen som lever och verkar nära vår verk-

samhet drabbas av viss negativ inverkan.

Policyer och styrning

Högsta ledningens ansvar, policyer och ledningssystem kring

sociala frågor, som beskrivs på sidan 106, gäller även för frågan

om berörda samhällen. På Vattenfall är vi medvetna om den

inverkan, både positiv och negativ, som vår egen verksamhet,

liksom verksamheter i vår leverantörskedja, kan ha på berörda

samhällen, inklusive urfolk. Därför är hanteringen av våra

väsentliga inverkningar relaterade till berörda samhällen, inklu-

sive urfolk, en central del av Vattenfalls arbete för att stärka

efterlevnaden av internationella standarder för mänskliga rättig-

heter. Vårt arbete med tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga

rättigheter i relation till berörda samhällen, inklusive urfolk, reg-

leras av flera policy- och styrdokument. Vattenfalls åtagande

kring att hantera inverkan på mänskliga rättigheter framgår av

bolagets policy för mänskliga rättigheter. Åtgärdsplanen för

mänskliga rättigheter kompletterar policyn för mänskliga rättig-

heter. Här beskrivs hur Vattenfall strävar efter att förbättra vår

förmåga att hantera dessa risker och anpassa våra styr system

enligt bästa praxis. Våra framsteg redovisas i den årliga läges-

rapporten för mänskliga rättigheter. Policyn för mänskliga rättig-

heter är tillämplig på alla berörda samhällen och åtagandena

omfattar alla rättighetsinnehavare i hela vår värdekedja. Rättig-

hetsinnehavare omfattar, men är inte begränsat till: våra direkt-

anställda, anställda hos leverantörer och underleverantörer,

kunder, miljö- och människorättsförsvarare samt lokala samhäl-

len längs vår värdekedja. De viktigaste intressenternas intres-

sen beaktas genom trovärdiga ombud som en del av proces-

sen för policyuppdateringar. Policyn skickas ut till relevanta

frivilligorganisationer som arbetar med mänskliga rättigheter.

Dessutom beaktas dessa intressen som en del av den tredje-

partsbedömning av mänskliga rättigheter som genomfördes

2021, genom intervjuer.

Vattenfall har identifierat samhällsengagemang, försörjning

och kulturarv som framträdande frågor som rör mänskliga

rättig heter. Specifika åtaganden för berörda samhällen anges

i policyn för mänskliga rättigheter, inklusive följande:

• Respekt för berörda samhällens rättigheter, intressen, far-

hågor och utvecklingsambitioner genom meningsfulla kon-

takter med intressenter.

• Efterlevnad av lokala regelverk avseende samråd och sociala

konsekvensanalyser.

• Tillhandahållande av lämpliga kanaler där intressenter kan

lyfta problem under och efter projektens slutförande, med

särskilt fokus på utsatta grupper och grupper som sällan får

komma till tals.

• Frågan om urfolk har dessutom identifierats som ett framträ-

dande ämne. Specifika åtaganden anges i policyn för mänsk-

liga rättigheter, inklusive följande:

– Att genomföra våra aktiviteter med särskild hänsyn till

urfolks rättigheter och sträva efter att minimera negativ

inverkan.

– Ett åtagande om fria och informerade förhandssamråd.

– Processer för intressentkontakter för att minimera risken

för negativ inverkan på urfolk, inklusive på rennäring, samt

riktlinjer för bästa praxis för att respektera urfolks rättigheter.

Ytterligare åtaganden som rör vår samverkan med berörda

samebyar i vår egen verksamhet fastställs i ett separat offent-

ligt dokument – Förhållningssätt gentemot urfolk i Sverige.

Vattenfall förväntar sig att dess leverantörer och partners

följer Vattenfalls Uppförandekod för leverantörer och partner.

Uppförandekoden innehåller åtaganden om mänskliga rättig-

heter, särskilt i förhållande till berörda samhällen och urfolk.

Leverantörer och partner förväntas enligt koden säkerställa att

deras respektive leverantörskedjor följer likvärdiga standarder.

Förutom bevakningen av vår visselblåsarkanal, där klagomål

om mänskliga rättigheter relaterade till vår egen verksamhet

eller i leverantörskedjan kan rapporteras, har Vattenfall inte

samlad information på koncernnivå om misstänkta överträdel-

ser av internationella ramverk för mänskliga rättigheter.

Tabell 24. Typ av samhällen och inverkan

Typ av samhälle Värdekedja Inverkan

Lokalsamhällen i närheten

av vår verksamhet

Vattenfalls egen verksamhet Negativ inverkan Inverkan från utveckling av förnybar energi,

till exempel buller, skuggflimmer, visuella störningar,

kommunikations störningar

Positiv inverkan Positiv inverkan: öka samhällets acceptans

och engagemang genom möjlighet till inkluderande ägarskap

(till exempel vindkraftsparken Klaverspoor och Vesterhav-

vindkraftsparken i Danmark, mer information finns på sidan 117)

Urfolkssamhällen Vattenfalls egen verksamhet Negativ inverkan: inverkan på renskötseln till följd av utveckling

av förnybar energi (vindkraftsparker)

Lokalsamhällen (inkl. urfolk)

i leverantörskedjan

Leveranskedjan i tidigare led Negativ inverkan: samhällen som påverkas av leverantörernas

verksamhet, inklusive utvinning av metaller och mineraler

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

116

Hållbarhetsförklaring / Socialt

S3 Berörda samhällen, forts.

Processer

Processer för engagemang

Vattenfall har för närvarande ingen koncernövergripande stra-

tegi för att engagera i lokalsamhället. En process för att ta fram

koncern övergripande riktlinjer för intressentdialog har inletts

under 2024. Syftet med riktlinjerna är att se till att vi är konse-

kventa i vår samverkan med berörda samhällen inom alla våra

affärsområden och på projektnivå och att säkra fortsatt efter-

levnad av lagkrav. Dessutom kommer minimikrav för utvärde-

ring av effektiviteten att ingå i riktlinjerna.

Vattenfall inser också att varje plats och projekt är unika och

därför är vår lokala engagemangsstrategi utformad för att vara

flexibel så att den kan anpassas efter varje situation och sam-

manhang. Processen för samverkan med berörda samhällen

ser därför olika ut inom olika affärsområden. Det finns ingen

enskild person som ansvarar för samverkan med intressenter

på koncernnivå. Detta ansvar ligger formellt på de aktuella verk-

samhets- och projektledarna. Det finns god medvetenhet om

den här risken inom alla våra affärsområden och lokala sam-

rådsprocesser genomförs med berörda samhällen i enlighet

med lokal lagstiftning. Det medför att vi får en bra bild av deras

prioriteringar, farhågor och synpunkter innan ett projekt inleds.

Detta innebär att markägare, representanter för lokalsamhället

och det omedelbara närområdet samt de som bor där uttryckli-

gen konsulteras genom olika proces samråd. De får även infor-

mation genom att transparenta och tydliga kommunikationska-

naler upprättas i enlighet med de lokala intressenternas behov.

I dagsläget görs ingen utvärdering av hur effektiva våra aktivite-

ter för samverkan med intressenter är.

Vi tillhandahåller även projektspecifika feedbackkanaler där

de lokala intressenterna kan dela med sig av sina synpunkter.

Vattenfall har dessutom en koncernövergripande visselblåsar-

kanal där misstänkta oegentligheter kan rapporteras, se sidan

123. Att inkludera utsatta gruppers perspektiv är en del av

Vattenfalls arbete med samverkan med intressenter, och detta

kommer också att återspeglas i riktlinjerna för samverkan med

intressenter. Som en del av vår riskbedömning avseende männ-

skliga rättigheter tar vi även hänsyn till utsatta grupper. Riskbe-

dömningen genomförs vart femte år och beskrivs på sidan 106.

På Vattenfall är vi medvetna om att vår verksamhet kan

påverka urfolk, i synnerhet samer, i de områden där vi bedriver

verksamhet. För att minimera risken för negativ inverkan på

urfolk, inklusive på rennäring, har vi definierat tydliga processer

och policyer för samverkan med intressenter inom relevanta

affärsområden, samt koncernövergripande riktlinjer för bästa

praxis för att respektera urfolks rättigheter (se ovan). Dessa för-

väntas alla medarbetare följa. Samverkan med samer är starkt

reglerad i svensk lag, vilket sätter ramarna för Vattenfalls pro-

cesser för samverkan. Vattenfall strävar efter att följa relevanta

lagar och förordningar för samråd med samer och vi har ett

specifikt åtagande om att genomföra ”fria och informerade för-

handssamråd” i alla delar av verksamheten som kan påverka

urfolk. Utöver de lagstadgade kraven bjuder Vattenfall in

berörda samhällen att lämna synpunkter på vilken form av dia-

log och kommunikation som föredras. Formerna för samverkan

omfattar ofta öppet hus-evenemang eller enskilda möten med

legitimt utsedda företrädare. Vi uppmuntrar att misstänkta

oegentligheter som drabbar urfolk rapporteras via klagomåls-

kanaler på operativ nivå, till exempel projektwebbplatser eller

genom direktkontakt med lokala chefer ansvariga för intres-

sentdialog. Visselblåsarkanalen kan också användas.

Processer för att åtgärda

För allmänna sociala upplysningar som rör processer för åtgär-

der, se det allmänna avsnittet om sociala frågor samt avsnittet

om styrning (sidan 107). Gottgörandeprocesser, särskilt i förhål-

lande till urfolk, används vid behov från fall till fall. Vattenfall strä-

var efter att ta hänsyn till sedvänjor, traditioner och rättssystem

i de berörda samebyarna. Sådana överväganden hanteras på

projektnivå, till exempel i samråd med de legitimt utsedda före-

trädarna för berörda samebyar och genom förhandlingar om

gottgörande åtgärder. Vid sådana samråd diskuteras olika for-

mer av åtgärder i syfte att lindra och gottgöra de negativa

inverkningar på samiska näringar, sedvänjor och traditioner.

I alla kontakter med samebyar strävar Vattenfall efter att ta

hänsyn till samiska sedvänjor, traditioner och rättssystem,

i enlighet med principerna i Förhållningssätt gentemot urfolk

i Sverige. Riktlinjerna gäller för all samverkan med samerna,

inklusive gottgörandeprocesser.

Mål och mått

Vattenfall har inga formella mått eller mål för vårt arbete med

mänskliga rättigheter i berörda samhällen.

Vi strävar efter att kontinuerligt förbättra, övervaka, spåra och

öppet rapportera om vår förmåga att hantera människorätts-

risker och ha en positiv inverkan. Det är dock en utmaning att

definiera mål och mått för detta, framför allt eftersom det är

svårt att mäta effektiviteten i våra aktiviteter kopplade till sam-

verkan. För upplysningar om hur vi övervakar och följer upp våra

framsteg, se informationen om allmän styrning för sociala frågor

på sidan 107.

Viktiga åtgärder

Som framgår av processbeskrivningen ovan är Vattenfalls

engagemang i lokalsamhällen decentraliserat till våra olika

marknader och affärsområden. Som en del av Vattenfalls pro-

cesser för tillbörlig aktsamhet identifieras lämpliga åtgärder

för att hantera negativ inverkan, främst genom intressent-

dialog med berörda samhällen i varje projekt, i enlighet med

lokal lagstiftning. För vår egen verksamhet är detta relevant i

samband med planering, markanskaffning och exploatering,

användning av naturresurser och hantering av miljöpåverkan.

Vad gäller miljöpåverkan tillämpas dessutom processer för

till börlig aktsamhet i miljökonsekvensbedömningarna. För

närvarande arbetar vi med att inventera de olika verktyg och

metoder för samverkan med intressenter som används inom

våra olika marknader och affärsområden. Den här invente-

ringen hjälper oss att identifiera eventuella luckor och att

utveckla de verktyg vi behöver för att förbättra och anpassa

våra dialoger och vår hantering av såväl negativ som positiv

inverkan i förhållande till berörda samhällen. Vattenfall har

ingen koncernövergripande mekanism för att spåra eller

utvärdera de positiva inverkningar vi har på berörda sam-

hällen. När vi följer upp och utvärderar positiva inverkningar

görs det från fall till fall som en del av specifika projekt.

Berörda samhällen påverkas, positivt och negativt, längs

Vattenfalls hela värdekedja. Nedan ges några exempel på hur

Vattenfall har arbetat med att hantera vår positiva och negativa

inverkan genom samhällsengagemang under 2024 samt

vårt planerade fokus för 2025. Dessa aktiviteter för samhälls-

engagemang är relevanta både för vår egen verksamhet och

i senare led i vår värdekedja.

Skapa positiv inverkan genom sociala investeringar

och program för inkluderande ägarskap

Vattenfall fortsätter att göra insatser för att gynna lokalsamhäl-

len och främja våra program för inkluderande ägarskap på rele-

vanta marknader. Ett exempel är ett vindparksprojekt på nästan

140 MW, Klaverspoor, i Nederländerna. Projektet kommer att

generera fossilfri el motsvarande förbrukningen av cirka 150 000

nederländska hushåll där en fjärdedel av vinsten kommer att

investeras i lokala energiprojekt. Vattenfall har lagt stor vikt vid

att säkerställa att projektet, tillsammans med närliggande vind-

kraftsprojekt, ska gynna det omgivande samhället. Projektet

erbjöd en ägarandel på 25 procent till Energietransitiefonds

Brabant, med förväntningen att vinsten ska användas till förmån

för energiomställningen i kringliggande lokalsamhällen.

Ett exempel där Vattenfall går bortom lagkraven för att

erbjuda ägande till berörda samhällen är den danska vindkrafts-

parken Vesterhav (Vesterhav Syd och Vesterhav Nord), som

invigdes i september 2024. Vindkraftparken förväntas produ-

cera 1,5 TWh fossilfri el per år, vilket motsvarar årsförbrukningen

för 350 000 danska hushåll. Vindkraftsparken ligger utanför

den danska västkusten och består av 41 vindkraftverk. För att

underlätta beslutsfattandet för enskilda aktieägare i vindkrafts-

parken har Vattenfall anordnat informationsmöten med lokala

banker och potentiella delägare. Vi har också gjort betydande

ansträngningar för att nå ut till och inkludera potentiella delä-

gare utan tidigare investeringserfarenhet. Den här typen av

insatser förväntas öka intresset för att investera i vindkraftspar-

ker inom de berörda samhällena och samtidigt bidra till en posi-

tiv inverkan på allmänhetens inställning till framtida projekt.

Begränsa och förhindra negativ inverkan genom koncern-

övergripande riktlinjer för samverken med intressenter

För att underlätta ett konsekvent arbetssätt för all samverkan

med berörda samhällen började Vattenfall under 2024 att

ta fram riktlinjer på koncernnivå för dialog med intressenter,

inklusive urfolk. De här riktlinjerna kommer att tillämpas för

Vattenfalls egen verksamhet inom relevanta affärsområden och

på relevanta marknader och ska utgöra en minimi standard för

Vattenfalls samverkan med berörda samhällen. Utöver dessa

riktlinjer håller vi på att inventera alla befintliga verktyg för dialog

med intressenter. Därefter ska vi kartlägga behovet av att

utveckla ytterligare verktyg som ska implementeras i våra

affärsområden. Riktlinjerna beräknas färdigställas under 2025.

Arbetet förväntas leda till bättre dialog med våra intressenter

och till ökad efterlevnad av relevant lagstiftning.

Begränsning av negativ inverkan och

nya modeller för gottgörelse gentemot urfolk

Under 2024 har Vattenfall i samarbete med de samebyar som

påverkas av vår verksamhet i norra Sverige inkluderat nya typer

av åtgärder för att begränsa och gottgöra sådan inverkan i våra

avtal. Vattenfall strävar efter att gå längre än att enbart erbjuda

ekonomisk kompensation och för dialog med markägare för att

bidra till bättre förutsättningar för renbete. Arbetet med att er bjuda

gottgörelse i olika former är en del av Vattenfalls insatser för att

bättre kunna förstå och tillgodose behoven hos de berörda

samebyarna. Förutom att begränsa den negativa inverkan på

samiska samhällen förväntas dessa insatser också bidra till en

fortsatt positiv och meningsfull dialog med berörda samhällen.

Det finns inga betydande kapital- eller driftsutgifter för dessa

åtgärder utöver de resurser som redan ingår som en integrerad

del av de relevanta enheternas budgetar. Dessa redovisas inte

separat.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

117

Hållbarhetsförklaring / Socialt

S4 Konsumenter och slutanvändare

Väsentliga IRO:er

Typ

Dataskydd

Inverkning (—)

1. För mer information se sidan 86.

Inverkningar, risker och möjligheter

Vattenfall har över 13 miljoner kunder i nordvästra Europa, både

företag och privatpersoner, som litar på att vi levererar värme

och/eller el till deras arbetsplatser och hem. Data och digitalise-

ring är avgörande för dessa leveranser och Vattenfall förlitar sig

på data för att hantera transaktioner, leverera tjänster och förse

kunderna med relevant information. Användningen av person-

uppgifter är en förutsättning för att vi ska kunna leverera pro-

dukter och tjänster av hög kvalitet, men med det följer också ett

stort ansvar för att skydda dessa uppgifter. Integritet är en

grundläggande rättighet enligt EU:s stadga om de grundläg-

gande rättigheterna och den regleras ytterligare i den allmänna

dataskyddsförordningen (GDPR) och lokal lagstiftning i de län-

der där vi bedriver verksamhet. Vattenfall arbetar målmedvetet

för att säkerställa transparens och vidtar förebyggande åtgär-

der för att säkerställa laglig och rättvis behandling av person-

uppgifter när vi bedriver vår verksamhet. För Vattenfall är efter-

levnad av dataskyddslagstiftning inte bara ett lagkrav. Det är

också en viktig komponent för att upprätthålla förtroende och

säkerhet när vi arbetar för att möjliggöra fossilfrihet för våra kun-

der. Vattenfall är rustat för att stå emot många olika typer av

fientliga aktörer som kan utgöra hot mot våra tillgångar, vår

verksamhet och vårt rykte, inklusive risker för cyberattacker och

andra fientliga handlingar som syftar till att stjäla eller äventyra

den här typen av data. Det finns dock fortfarande risk för nega-

tiva effekter på konsumenter och slutanvändare som har en

affärsrelation med Vattenfall genom ett energiavtal för antingen

konsument eller företag. Eftersom det handlar om de registrera-

des integritet, frihet och grundläggande rättigheter bedöms

denna effekt som väsentlig.

Naturligtvis finns det fler inverkningar, risker och möjligheter

relaterade till konsumenter och slutanvändare. I synnerhet finns

det risker förknippade med produkter och varor som laddstatio-

ner och värmelösningar för hemmabruk, som potentiellt kan

orsaka fysiska skador. De tekniker och produkter som Vattenfall

installerar i hemmen är dock säkra med minimal risk för slut-

användarna och sannolikheten för sådana skador är därför

mycket låg. På samma sätt är social inkludering i de samhällen

där vi arbetar ett viktigt ämne. Vattenfall samarbetar med lokala

myndigheter, som kommuner, på flera områden, till exempel

energifattigdom och främjande av inkludering genom att över-

brygga språkliga klyftor. Vår inverkan på social inkludering är

dock fortfarande begränsad på samhällsnivå.

Inverkningar, risker och möjligheter (IRO) och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

För att kunna fullfölja sin strategi behöver Vattenfall samla in

och behandla personuppgifter från konsumenter. Skyddet av

personuppgifter är av största vikt för Vattenfall. Vattenfalls

skydd och behandling av personuppgifter grundar sig i vår

vision om att kunder, medarbetare och affärspartners som är i

kontakt med Vattenfall ska känna sig trygga med att vi på

Vattenfall är medvetna om och ansvariga för deras rätt till inte-

gritet och kontroll över sina personuppgifter. Som ett exempel

på detta har vi regelbundet kontakt med konsumenter och slut-

användare som vill utöva sina rättigheter som registrerade och

vi arbetar målmedvetet med att införliva deras synpunkter i vår

verksamhet. Detta, tillsammans med de sedvanliga kanalerna

för att ta upp problem säkerställer att våra konsumenters och

slutanvändares rättigheter, åsikter och förväntningar är centrala

för vår affärsmodell och strategi.

Integritetsrelaterade risker bedöms för att säkerställa att vi

följer tillämpliga lagar och regler för de olika slags uppgifter som

vi behandlar om våra konsumenter och slutanvändare när vi till-

handahåller våra tjänster. Relevanta risker bedöms också från

fall till fall vid hantering av personuppgiftsincidenter för att

säkerställa att relevanta åtgärder vidtas. Datarelaterade hot

ökar på samhällsnivå, men hanteringen av denna typ av hot är

en rutinmässig del av vår verksamhet. Därför förväntar vi oss

inte att vår övergripande strategi eller affärsmodell kommer att

behöva justeras med anledning av detta.

Policyer och styrning

Högsta ledningens ansvar, policyer och ledningssystem kring

sociala frågor, som beskrivs på sidan 106, omfattar även skyd-

det av konsumenters och slutanvändares personuppgifter.

Dessutom gäller dessa policyer på alla Vattenfalls marknader.

Vattenfalls åtagande att skydda personuppgifter framgår dess-

utom av Vattenfalls integritetspolicyer. Dessa innehåller infor-

mation om hur de olika bolagen inom Vattenfall-koncernen

behandlar personuppgifter och för vilka ändamål det sker samt

vilka rättigheter våra kunder har, inklusive hur konsumenter och

slutanvändare kan kontakta oss för att utöva sina rättigheter

eller få mer information.

Vattenfalls arbete med dataskydd regleras ytterligare och

beskrivs i Vattenfall Management System, se sidan 64. Där defi-

nieras roller och ansvarsområden samt relaterade aktiviteter

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

118

Hållbarhetsförklaring / Socialt

S4 Konsumenter och slutanvändare, forts.

och rapporteringsvägar. Arbetet utförs på tre försvarsnivåer:

linje ledningen med stöd av dataskyddssamordnare (DPC) utgör

den första nivån; dataskyddsombudet (DPO) på koncernnivå

utgör den andra försvarsnivån tillsammans med lokala data-

skyddsombud och stödjande resurser inom den juridiska avdel-

ningen på koncernnivå (som bistår med rådgivning, ramverk

och uppföljning); medan internrevisionsavdelningen utgör den

tredje försvarsnivån och tillhandahåller försäkran. Den första

och andra försvarsnivån följer båda den integritetsprocess och

integritetscykel som beskrivs nedan för att säkerställa att data-

skydd används, inklusive att förhindra och hantera personupp-

giftsincidenter.

Vattenfall har inrättat ett koncernövergripande lednings-

system för dataskydd för att säkerställa att efterlevnaden

implementeras och följs upp i hela koncernen. Ramverket base-

ras på ISO 27001 och ISO 27701 och består av en övergripande

integritetsprocess samt kompletterande riktlinjer, mallar och

utbildningar. Ledningssystemet och ramverket för dataskydd

granskas årligen för att säkerställa att rätt stöd ges i förhållande

till identifierade risker, ny lagstiftning, eller externa riktlinjer som

utfärdats av bland andra Europeiska dataskyddsstyrelsen

(EDPB). Detta ledningssystem samordnas noggrant med

Vattenfall-koncernens säkerhetsledningssystem (SMS) som

bygger på den verksamhetsnära styrmodellen. Det definierar

styrning, roller och ansvar samt avsikten med säkerhetsarbetet

inom Vattenfall. SMS för koncernen baseras på standarderna

ISO/IEC 31000, ISO/IEC 27000 och ISO/IEC22301. Standarder

och riktlinjer utvecklas för att tillgodose affärsbehov, regler, före-

skrifter och certifieringar.

Integritetsprocessen är en del av det koncernövergripande

ledningssystemet för dataskydd och säkerställer en gemensam

process för hanteringen av personuppgifter inom Vattenfall. På

så sätt kan vi inom vår verksamhet säkerställa efterlevnad av

GDPR i alla processer och i vårt dagliga arbete, inklusive vid

utveckling eller upphandling av nya tjänster eller produkter.

Ut över integritetsprocessen finns det riktlinjer, mallar och

utbildningar som är särskilt anpassade för Vattenfalls hantering

av personuppgifter.

Vattenfall har implementerat en integritetscykel som bygger

på PDCA-metoden (Plan/Do/Check/Act) och som har utformats

för att säkra överensstämmelse med säkerhetscykeln. Integri-

tetscykeln reglerar koncernövergripande årliga aktiviteter för

implementering och uppföljning av efterlevnad på dataskydds-

området. Dessutom fastställer den de relaterade ansvarsområ-

dena för de lokala affärsenheterna, dataskyddssamordnarna

och dataskyddsombuden. Cykeln säkerställer att ett riskbase-

rat tillvägagångssätt tillämpas enligt kraven i GDPR, med fokus

på en årlig riskbedömning som utförs på koncernnivå. Detta gör

det också möjligt att skapa lokala årliga planer för integritets-

frågor, och det säkerställer standardiserade uppföljnings- och

rapporterings rutiner till dataskyddsombud och ledning. Utöver

de åtgärder som vidtas inom ramen för integritetscykeln under

året övervakas eventuell ny lokal lagstiftning i de länder där vi är

verksamma.

Processer

Vattenfalls strategi för dataskydd betonar vikten av att kontinu-

erligt anpassa och förbättra våra processer för att vi ska kunna

hålla jämna steg med snabbföränderliga digitala miljöer.

Processer för att åtgärda

Process för hantering av personuppgiftsincidenter

Vattenfall har en särskild process för hantering av eventuella

personuppgiftsincidenter, vilket även gäller incidenter som

rappor teras av externa parter. Denna process säkerställer en

effektiv och snabb hantering av personuppgiftsincidenter

och omfattar identifiering och analys av incidenten samt lämp-

liga åtgärder, dokumentationskrav, extern rapportering till rele-

vanta myndigheter och information till konsumenter i enlighet

med lagkrav. Om information till konsumenter krävs kan den

antingen kommuniceras direkt till de berörda personerna eller

via andra offentliga kanaler, såsom vår webbplats, beroende på

det aktuella fallet. Informationen ska också innehålla definie-

rade kanaler som de berörda personerna kan använda för att

kontakta Vattenfall om de har frågor eller funderingar. Dessa

kanaler kan vara det relevanta dataskyddsombudet och den

kundtjänst som representerar den relevanta personuppgifts-

ansvarige för de berörda personuppgifterna. Repressalier mot

konsumenter som använder dessa kanaler är inte tillåtna och

kan rapporteras till DPO, som övervakar efterlevnaden.

Mål och mått

Vattenfalls ambition är att minimera antalet personuppgifts-

incidenter genom att arbeta proaktivt enligt ovan och genom

att säkerställa en effektiv hantering av de personuppgiftsinci-

denter som ändå inträffar, för att motverka eventuella negativa

effekter.

Som beskrivits ovan innehåller integritetscykeln definierande

mål för varje år. Dessa mål används i lokala årliga integritetspla-

ner för olika delar av vår verksamhet. Vattenfall följer sedan konti-

nuerligt upp personuppgiftsincidenter under året och antalet

rapporterade personuppgiftsincidenter rapporteras i den årliga

dataskyddsrapporten för att ges rätt prioritet. Statistiken är dock

konfidentiell eftersom den är affärskänslig.

Åtgärder

Vattenfall arbetar kontinuerligt med att stärka våra policyer och

processer, öka den interna medvetenheten och transparensen

gentemot kunderna samt följa upp personuppgiftsincidenter

för att säkerställa att personuppgifter skyddas. Nedan följer

några exempel på vad vi har gjort under året.

Åtgärder under 2024

Uppdaterade interna processer

Våra policyer och processer har uppdaterats med flera nya rikt-

linjer och mallar för att se till att alla medarbetare som arbetar

med personuppgifter har det stöd de behöver. Dessutom har

en uppdaterad intern webbplats lanserats för att öka användar-

vänligheten och göra det lättare att få tillgång till våra policyer

och processer.

Utbildning om dataskydd för hela koncernen

En ny koncernövergripande utbildning om dataskydd har lanse-

rats, obligatorisk för alla medarbetare. Syftet är att öka medve-

tenheten om dataskyddskrav och att minska risken för mänsk-

liga fel som kan leda till personuppgiftsincidenter. Vi har även

arrangerat en årlig konferens för alla dataskyddssamordnare

och dataskyddsombud för att underlätta samarbete och kun-

skapsutbyte. Därutöver har vi lanserat en introduktionsutbild-

ning som hålls varje kvartal för nya dataskyddssamordnare för

att stödja implementeringen av våra policyer och processer och

säkerställa medvetenheten om processerna för hantering av

personuppgiftsincidenter. Dataskyddssamordnare och data-

skyddsombud håller också särskilda utbildningar i specifika

dataskyddsfrågor.

Uppdateringar av integritetspolicyer

Vårt kontinuerliga arbete med att erbjuda transparenta kund-

gränssnitt har lett till att integritetspolicyer har uppdaterats.

Uppföljning av hantering av personuppgiftsincidenter

Hanteringen av personuppgiftsincidenter har följts upp under

hela året, i nära samarbete med säkerhetsorganisationen, för

att säkerställa en konsekvent hantering och att eventuella bris-

ter upptäcks och åtgärdas.

Våra viktigaste åtgärder framöver kommer att ha fortsatt fokus

på att stärka processerna, öka medvetenheten och transparen-

sen samt säkerställa vår förmåga att hantera dataintrång.

Det finns inga betydande kapital- eller driftsutgifter för dessa

åtgärder utöver de resurser som redan ingår som en integrerad

del av de relevanta enheternas budgetar. Dessa redovisas inte

separat.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

119

Hållbarhetsförklaring / Socialt

Enhetsspecifika upplysningar: Leveranssäkerhet

Väsentliga IRO:er

Typ

Leveranssäkerhet för eldistribution

Inverkning (—)

1. För mer information se sid 86.

Vattenfall Distribution distribuerar drygt hälften av all el som

produceras i Sverige och står för driften av 139 000 km region-

och lokalnät i Sverige. Vi investerar, underhåller och övervakar

el nätet för att säkra en tillförlitlig elförsörjning till våra kunder

dygnet runt, året om.

Inverkningar, risker och möjligheter

Våra kunder och samhället i stort ställer krav på en säker el -

leverans. För att klara av energiomställningen och elektrifie-

ringen av industri och transporter krävs också en säker el -

leverans. Kritiska samhällsfunktioner som exempelvis sjukhus,

järnvägar och avloppssystem är beroende av el för att fungera,

men det gäller också mer vardagliga föremål som mobiltelefo-

ner, spisar och kylskåp. Minimering av strömavbrott leder till

färre störningar för företag och hushåll, minskade ekonomiska

skador och färre skador på nätutrustning. För att åstadkomma

en säker elleverans krävs ett robust elnät.

Inverkningar, risker och möjligheter (IRO) och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

Att säkerställa en hög leveranssäkerhet är en central del i vår

strategi, affärsmodell och riskarbete inom rörelsesegment Dist-

ribution (se sidorna 41–42). Redovisningen i detta avsnitt omfat-

tar den svenska eldistributionsverksamheten, men inte den i

Storbritannien eftersom den bedömdes som icke-väsentlig i

jämförelse. Energiomställningen, med ökad elektrifiering och

behov av att ansluta mer decentraliserad vind- och solkraft till

elnätet, kommer att skapa fler utmaningar när det gäller att

upprätthålla en hög leveranssäkerhet. Väderrelaterade risker är

en av våra största affärsrisker inom distribution redan idag, med

tanke på leveranssäkerheten, och dessa risker kommer att

kvarstå i framtiden. Vattenfall arbetar aktivt med vädersäkring

av tillgångar för att öka resiliensen i våra nät (se sidan 42).

Policyer och styrning

Den svenska eldistributionsverksamheten består av reglerande

monopol som övervakas av Energimarknadsinspektionen.

Leveranssäkerhet regleras alltså i lag och inte av interna

policyer. Det grundläggande syftet är att tillhandahålla el -

distribution med hög tillförlitlighet till en rimlig kostnad.

Regleringen är underställd demokratisk kontroll och den

innehåller detaljerade föreskrifter om maximal avbrottstid för en

kund och det maximala antalet avbrott som en kund får drab-

bas av för att tjänsten ska anses vara av god kvalitet. VD för

respektive juridiska enhet inom eldistributionsverksamheten

ansvarar för efterlevnad.

Detaljerad information om regleringen finns på Energimark-

nadsinspektionens hemsida.

Processer

Processer för att åtgärda

Krisorganisation

Extrema väderhändelser eller naturkatastrofer kan leda till att

tusentals kunder blir utan ström. För att minimera strömavbrot-

ten, ge en transparent och tydlig kommunikation till kunder och

säkerställa att vi inte tummar på säkerheten vid reparationsar-

betet, har vi etablerat en krisorganisation med tydligt definie-

rade roller, ansvarsområden och resurser.

Mål och mått

Vattenfall Distribution har som mål att öka leveranssäkerheten

för el från nuvarande 99,97% till 99,99% fram till 2030. Vårt mål

att öka leveranssäkerheten till 99,99 % innebär att vi ska halve-

rar nyckeltalet SAIDI (antal avbrottsminuter per genomsnittlig

kund) från cirka 150 minuter år 2020 till 75 minuter år 2030.

Vårt utfall 2024 var 123 minuter. Processen för att sätta och

upp datera målet är ingen exakt vetenskap. Målet beslutas och

sätts i vår ledningsprocess. I ledningsprocessen utvärderas

externa trender samt förväntningar från kunder och intressenter

och målkort, mål och nyckeltal uppdateras över en rullande

femårsperiod.

Leveranssäkerhet kan också mätas med nyckeltalet SAIFI,

genomsnittligt antal avbrott som en kund drabbas av under ett

år. Under 2024 var utfallet för SAIFI 1,9. Se definitionerna av

SAIDI och SAIFI på sida 131.

Energimarknadsinspektionen begär årligen in data för SAIDI

och SAIFI för samtliga svenska DSO-företag.

Åtgärder

Investeringar i motståndskraftig infrastruktur

Väderrelaterade risker, till exempel vid stormar och naturkata-

strofer, kan leda till skador på vår elektriska utrustning och

orsaka strömavbrott för kunderna. Därför läggs stort fokus på

att bygga upp en motståndskraftig fysisk infrastruktur. Vi har

kontinuerligt arbetat med att vädersäkra elnätet. De investe-

ringar som gjorts under 2024 har beräknats minska SAIDI med

10–12 minuter, vilket direkt bidrar till Vattenfalls mål och är i linje

med svensk lagstiftning. Ytterligare fokusområden under perio-

den 2023–2032 omfattar investeringar i skyddsreläer och för-

bättrad redundans. Investeringarna i reläer bedöms kunna

minska SAIDI med 0,5 minuter 2024.

Anpassat arbetssätt för arbeten med aktiva ledningar

Vi fokuserar även på att förändra våra arbetssätt. Ett sätt att

minska SAIDI är att utföra mer underhåll medan kraftledning-

arna är strömförande, så kallade aktiva ledningar, i samband

med aviserat underhåll och nybyggnationer. Under 2024 tog vi

fram en plan med tydligt definierade aktiviteter som ska göra

det möjligt för oss att utföra mer arbete på aktiva ledningar och

därmed minska antalet avbrottsminuter för kunderna, i linje

med gällande lagstiftning och Vattenfalls mål. Initiativet ska

slutföras i början av 2025 och aktiviteterna ska vara genom-

förda innan utgången av 2030.

Forsmark kärnkraftverk

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

120

Hållbarhetsförklaring / Socialt

Icke-väsentliga sociala upplysningar: Mångfald, jämlikhet och inkludering

Vattenfall anser att en arbetsstyrka som präglas av mångfald

hjälper oss att uppnå vårt mål om fossilfrihet snabbare. Vi är

fast beslutna att främja en inkluderande kultur där många olika

perspektiv och erfarenheter driver innovation och tillväxt. Mång-

fald är förankrat i våra värderingar och representerat på högsta

nivå i ledningen där fyra av nio medlemmar är kvinnor, inklusive

vår koncernchef. Vår vision är att bli erkänd som en av de mest

inkluderande arbetsgivarna i energibranschen och att skapa en

miljö där alla kan trivas och bidra till en mer hållbar framtid.

Ambitioner, mål och nyckeltal

Vattenfall har som mål att bli en av energibranschens bästa

arbetsgivare vad gäller mångfald, jämlikhet och inkludering.

Under 2024 belönades vi med en guldmedalj som en del av

UHLALA-koncernens Pride Index 2024 i Tyskland. I Storbritan-

nien har vi fått en silverutmärkelse av Investors in People. På

koncernnivå uppmärksammades Vattenfall som en ledande

europeisk aktör på listan Financial Times-Statista Diversity

Leaders där vi hamnade på fjärde plats bland 23 energiföretag

i Europa.

För att mäta framsteg inom mångfald, jämlikhet och inklude-

ring (DEI) samlar vi bland annat in demografisk data under

rekryteringsprocessen, och vi använder också resultaten från

den årliga My Opinion

-undersökningen om medarbetarnas

engagemang. Med hjälp av vår demografisk data kan vi följa

upp nyckeltal som könsfördelning, kvinnlig representation i led-

ningen, rekrytering av kvinnliga chefer, nationaliteter, samt

åldersintervall.

För att mäta Vattenfalls DEI-arbete används riktade frågor i

My Opinion-undersökningen för att fånga upp medarbetarnas

syn på chefernas insatser för att driva DEI initiativ, det så kallade

DEI-indexet. Medarbetarnas uppfattning om inkludering inom

Vattenfall har stadigt blivit mer positiv med tiden, vilket tyder på

ett växande stöd för företagets engagemang för mångfald, jäm-

likhet och inkludering.

Åtgärder under 2024

Vattenfalls positiva DEI-åtgärdsplan innefattar åtgärder som

fokuserar på systematisk integrering av DEI genom hela med-

arbetarlivscykeln. Det finns i alla våra program, processer och

policyer. Under 2024 gjorde vi betydande framsteg genom att

föbättra våra program och bredda räckvidden för våra utbild-

nings- och mentorskapsinitiativ.

Utbildning och mentorskap

Under 2024 fortsatte utbyggnaden av programmet Inclusive

Leadership Journey, vars syfte är att öka medvetenheten om

DEI och ansvarstagande ledarskap. Programmet består av två

delar: 1) Utbildning i medveten inkludering och 2) workshop om

självmedvetenhet. Programmet spreds till vår högsta lednings-

grupp och de högsta chefsnivåerna inom alla stabsfunktioner

och affärsområden, vilket stärkte vårt engagemang för inklude-

rande ledarskap och drev positiva förändringar i hela organisa-

tionen.

E-utbildningsprogrammet Licence to Hire lanserades för alla

chefer och rekryterare för att ge dem mer kunskap och verktyg

för att anställa fler talanger med olika bakgrund. Projektet belö-

nades också av Gouden Reigers Awards och vann huvudpriset

ikategorin ”Creative & Innovative” år 2024.

Vattenfall Xplore lanserades på Världsdagen för psykisk

hälsa. Genom denna onlineplattform erbjuder Vattenfall en

omfattande workshopserie och innehåll om olika DEI-relaterade

ämnen under hela året för att öka medvetenheten.

1. My Opinion är en anonym, frivillig, årlig medarbetarundersökning

(se sida 29).

Vattenfalls medarbetare

representerar

kända nationaliteter

För fler nyckeltal om vår

personal, se sidan 109.

Figur 15. DEI nyckeltal

Kvinnliga chefer och nyrekryteringar

2024202320222021

% rekryterade kvinnliga chefer

% kvinnliga chefer

100

20242023

2022

2021

88 89

DEI index

–19, 0%

20–29, 11%

30–39, 27%

40–49, 27%

50–59, 25%

60+, 10%

Ålder

Män, 67%

Kvinnor, 32%

Icke-binära, 1%

Kön, alla medarbetare

2. Uppgifterna återspeglar frivillig, anonym, självidentifiering i enkäten om medarbetarnas engagemang.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

121

Hållbarhetsförklaring / Socialt / Icke-väsentliga sociala upplysningar

Icke-väsentliga sociala upplysningar: Mångfald, jämlikhet och inkludering, forts.

Social inverkan och medarbetarengagemang

Utöver Vattenfalls DEI-främjande åtgärdsplan har vi en robust

organisatorisk färdplan och kalender för DEI som säkerställer

att vi deltar aktivt för att uppmärksamma viktiga datum och

händelser och även kommunicerar om dem. Detta genererar

synlighet och medvetenhet såväl inom som utanför organisatio-

nen. Färdplanen omfattar alla dimensioner av mångfald

genom

riktade aktiviteter och workshops, vilket förstärker den sociala

inverkan och ökar medarbetarnas engagemang.

Några exempel på initiativ är Vattenfalls Women in Energy

Week som innefattade flera talare, workshops och ett externt

evenemang; Pink Shirt Day, där en kampanj organiserades för

att driva opinion mot trakasserier och diskriminering i hela

organisationen; Internationella autismdagen, där Vattenfall

berättade om hur vi skapar möjligheter för talanger med NPF;

Vattenfalls mångfaldsmånad i maj, med evenemang kring alla

dimensioner av mångfald; Vattenfalls pridesäsong, där vi deltar

i parader på flera marknader och i år även i Polen, för att främja

HBTQI-inkludering; Vattenfalls etnicitetsdagar, där vi firar och

lyfter fram mervärdet av kulturell mångfald.

Som en del av vårt åtagande för effektiv kommunikation och

ökad medvetenhet om DEI-initiativ lanserades i mars 2024

Vattenfall Voices, ett DEI-utbildningsprogram för anställda.

Genom det här programmet kan medarbetarna aktivt bidra till

att synliggöra och öka medvetenheten om olika ämnen. Det är

också en viktig kanal för att sprida extern information om vårt

DEI-arbete.

Vattenfalls lokala Diverse Energy-nätverk, med sammanlagt

2 442 anställda, spelade en viktig roll för att underlätta DEI-

initiativ på alla våra marknader. Women in Energy-initiativet

växte till över 2 000 LinkedIn-medlemmar, vilket ytterligare ökar

medvetenheten och stöttar kvinnor inom energisektorn.

Genom att lansera Vattenfall-språkcaféer på olika platser gav vi

medarbetarna möjlighet att öva på främmande språk, vilket kan

leda till bättre interkulturella kontakter och ökad inkludering.

Spårning av DEI-mognadsnivå

År 2024 kartlades DEI-mognadsnivåerna för Vattenfalls affärs-

områden (BA) för att identifiera lokala utmaningar. Detta ledde

till skräddarsydda DEI-åtgärdsplaner och färdplaner för varje

område. De här planerna utformas enligt globala DEI-principer

men anpassas efter specifika marknadsförhållanden och avdel-

ningsprioriteringar, vilket säkerställer en samlad och effektiv

strategi för att främja DEI inom hela organisationen.

Utmaningar och planerade aktiviteter

Samhälleliga normer och kulturellt känsliga frågor medför fort-

farande utmaningar när det gäller att samla in omfattande

demografiska uppgifter om våra medarbetare. Att bredda

omfattningen är inte bara viktigt för att få djupare insikter om

medarbetarnas erfarenheter och behov. Det är också nödvän-

digt på grund av förändringar i lagstiftningen som ökar trycket

på företag att stärka sin rapportering och sina insatser på DEI-

området. Vattenfall fortsätter att fokusera på att förbättra data-

insamlingsprocesserna och bredda dataomfattningen.

Energisektorn är en starkt reglerad bransch och står dess-

utom inför utmaningar inom mångfaldsområdet när det gäller

STEM-talanger. Detta kräver målinriktade strategier för att attra-

hera och behålla en mångfacetterad personalstyrka samtidigt

som vi upprätthåller efterlevnad av lagar och regler. Med

utgångspunkt i dessa utmaningar har Vattenfall åtagit sig att

genomföra flera viktiga initiativ under det kommande året för att

stärka vårt DEI-arbete, inklusive men inte begränsat till:

• Investera i förbättrad kulturell kompetens kring DEI-dimensio-

nerna, så att medarbetare och ledare bättre kan ta till sig olika

perspektiv och främja en mer inkluderande arbetsplats

• Stärka vår policy och våra rutiner för att motverka trakasserier

och främja en inkluderande och trygg arbetsmiljö

• Bredda våra samarbeten med olika DEI-organisationer och

samtidigt fördjupa befintliga samarbeten för att få tillgång till

värdefulla insikter och resurser för att påskynda utvecklingen

mot våra DEI-mål.

Styrning

DEI-chefen ansvarar tillsammans med DEI-landscheferna för

strategin och allt relaterat arbete. De rapporterar till mångfalds-

och inkluderingsansvarig (Chief DEI Officer), som är ett tvåårigt

roterande uppdrag inom koncernledningen.

Ramverk, partnerskap och standarder

• Global Diversity, Equity & Inclusion Benchmarks (GDEIB)

• Equal by 30

• Europeiska mångfaldsstadgar

• Diversity Factory

• MittLiv

• Unicus

• UHLALA Group

• Kraftkvinnorna

• Niya

• Leqture

• RFSL

• Dare to Sing

• Workeer

Läs mer: https://group.vattenfall.com/who-we-are/

diversity--inclusion

1. Vattenfalls sex DEI-dimensioner är: kön och sexuell läggning, etnicitet och världsbild, socioekonomisk bakgrund, upplevda och osynliga funktionshinder,

ålder och generation samt familj och relationer.

Internationella kvinnodagen: Vattenfalls kvinnor spelar en avgörande roll

Vattenfalls Women in Energy-vecka handlade om att stärka vårt engagemang för bättre könsfördelning, mångfald och

inkludering genom ett veckolångt program med aktiviteter och föreläsningar. Fyra av nio positioner i Vattenfalls koncern-

ledning innehas av kvinnor och vi fortsätter att främja kvinnligt ledarskap. Andelen kvinnor i ledningen har ökat stadigt,

vilket är ett tecken på Vattenfalls engagemang för att skapa en mer inkluderande arbetsplats. Vi har undertecknat initi-

ativet "Equal by 30" och arbetar därmed för att uppnå lika lön, ledarskap och möjligheter för kvinnor till 2030.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

122

Hållbarhetsförklaring / Socialt / Icke-väsentliga sociala upplysningar

En person rapporterar till

visselblåsarfunktionen,

exempelvis genom vissel-

blåsarkanalen på vår

hemsida.

Visselblåsarkoordinatorn i respektive land

bekräftar att Vattenfall har tagit emot

r apporten. Ett utredningsteam utses om

den rapporterade frågan ska utredas vidare.

Utredningarna görs vanligtvis av revisorer

från avdelningarna Internal Audit, HR, Legal

eller Corporate Security & Resilience.

Utredarna samlar in och

analyserar relevant informa-

tion, till exempel genom att

beslagta dokument och

göra intervjuer.

Om överträdelser eller brister bekräftas

vidtas relevanta uppföljningsåtgärder,

såsom förbättringar av interna arbets-

rutiner, åtgärder i enlighet med arbets-

lagstiftningen för en enskild person

eller uppsägning av avtal.

Rätten att vara anonym

Rapportering till visselblåsarfunktionen kan ske anonymt. Det är strängt förbjudet för alla medarbetare och andra företrädare för Vattenfall att försöka fastställa identiteten på en anonym informationslämnare,

eller att vidta någon form av repressalier mot den som har lämnat en rapport i en visselblåsarfråga.

Styrning

För Vattenfall handlar en sund företagskultur inte bara

om att följa gällande lagar. Att alltid agera med hög inte-

gritet är snarare en förutsättning för att bedriva en fram-

gångsrik verksamhet. Detta förklaras i vår Upp förande-

kod: ”Förväntningarna på Vattenfall är höga, och det med

rätta. Vår verksamhet är kritisk för samhället, och allt vi

tar oss för påverkar vår ägare, svenska statens, anse-

ende. Vi har ambitiösa mål och behöver rätt samarbets-

partner för att kunna uppnå dem. Det här ställer höga

krav på vad vi gör och hur vi gör det. Att leva efter våra

värderingar och alltid agera med integritet gör oss

pålitliga – och ett pålitligt varumärke öppnar dörrar.”

G1 – Ansvarsfullt företagande .................................................... 123

Icke-väsentliga upplysningar om styrning

→ Skatt ..................................................................................................... 125

→ Avser upplysningar utanför ESRS

G1 Ansvarsfullt företagande

Väsentliga IRO:er

Typ

God företagskultur

Inverkning (+)

Bristfällig företagskultur

Inverkning (—)

Företagskultur i leveranskedjan

Inverkning (—)

1. För mer information se sid 86.

Inverkningar, risker och möjligheter

Vår företagskultur är ett väsentligt område eftersom det är

den som definierar oss som företag och som för oss mot ett

gemensamt mål. Vi tror att vår kultur leder till engagerade

medarbetare och positiva kontakter med leverantörer och

sam hällen. En negativ kultur ökar risken för korruption, mutor,

minskad öppenhet och bristande förtroende.

Andra underämnen inom G1 anses vara icke-materiella. När

det gäller korruption och mutor baseras detta främst på tillräck-

ligheten av befintlig lagstiftning och affärspraxis inom de områ-

den där vi är verksamma. Vi har flera insatser på plats för att

säkerställa att tillämplig lagstiftning och praxis följs, såsom obli-

gatoriska utbildningar samt anonyma visselblåsarkanaler. Den

materiella påverkan av dessa åtgärder anses dock vara begrän-

sad givet de lågriskmiljöer där Vattenfall bedriver sin verksamhet.

Politiskt engagemang anses inte heller vara en väsentlig

fråga för Vattenfall. Vattenfall är statligt ägt och verkar i enlighet

med principen om armlängds avstånd till regeringen. Ägaren är

således inte direkt inblandad i verksamheten. En styrelseleda-

mot är anställd på Regeringskansliet.

Vattenfall har inte något inflytande över regeringens politik

och ger inga ekonomiska bidrag till politiska partier eller

enskilda politiker. Vattenfall bedriver lobbyverksamhet, främst i

fråga om energipolitik, men den bedrivs främst som en röst

bland många genom branschorganisationer och är vanligtvis

långa och långsamma processer.

Djurskydd är inte ett aktuellt ämne, eftersom verksamheten

inte omfattar domesticerade djur. Vattenfalls verksamheter som

har en inverkan på djur redovisas under E4 Biologisk mångfald

(sidorna 96–100).

Samspel mellan IRO och strategi och affärsmodell

Vår företagskultur är en av de viktigaste drivkrafterna bakom vår

strategi och affärsmodell, medan övriga styrningsrelaterade

områden inte har några väsentliga inverkningar. Vi bevakar

potentiella negativa inverkningar och har ett robust system för

utbildning, prevention och information avseende integritets-

risker. Vi arbetar proaktivt med att bekämpa korruption för att

upprätthålla vår policy om nolltolerans.

Vi bevakar eventuella förändringar inom korruption och mutor,

och tar hänsyn till nya riskområden som uppkommer till följd av

digitalisering samt i förbindelser med våra leverantörer på grund

av resursbrist. Risken för ökad brist på sällsynta material (se

sidorna 101–103) innebär även att betydelsen kan öka i framtiden.

Figur 16. Visselblåsarrutin på Vattenfall

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

123

Hållbarhetsförklaring / Styrning

G1 Ansvarsfullt företagande, forts.

Policyer och styrning

Högsta ledningens ansvar samt policyer och ledningssystem

kring sociala frågor (som beskrivs på sidan 106) gäller även för

styrning. Relevanta policyer för att skapa och främja en sund

företagskultur uppdateras med jämna mellanrum för att minska

risker och kunna ge tydliga och aktuella riktlinjer om bästa

praxis. Företagskulturen utvärderas på flera olika sätt, vilka

beskrivs närmare nedan. Följande policyer styr Vattenfalls han-

tering av väsentliga inverkningar på företagskulturen.

Uppförandekoden, som koncernchefen är ytterst ansvarig för,

ligger till grund för Vattenfalls arbete med att etablera, utveckla,

främja och utvärdera en positiv företagskultur. Uppförande-

koden ligger till grund för allt arbete som utförs inom Vattenfall

och innehåller information om vad som förväntas av våra med-

arbetare (inklusive tillfällig personal) när det gäller affärsetik och

företagskultur. Där hänvisas även till policyer med mer detalje-

rad information och instruktioner rörande bland annat konkur-

rens, antikorruption och intressekonflikter. Underleverantörer

och konsulter omfattas inte av Uppförandekoden, utan om -

fattas av Uppförande koden för leverantörer och samarbets-

partners, som beskrivs på sidan 112. Uppförandekoden bygger

på ledorden öppen, aktiv, positiv och säkerhet. Hur vi uppnår

dessa mål och vad de innebär i praktiken vad gäller våra för-

väntningar på medarbetarna beskrivs vidare i interna riktlinjer

som finns i Vattenfall Management System. Uppförandekoden

har införts i hela koncernen och finns tillgänglig på intranätet

i språkversioner som omfattar de länder där Vattenfall bedriver

verksamhet. Information om uppförandekoden lämnas i sam-

band med anställning och utbildningar. Koncernchefen och

koncernledningen är de med högst befattning som ansvarar för

att säkerställa efterlevnaden av uppförandekoden. Integritets-

organisationen bistår ledningen med sin expertis, till exempel

genom att erbjuda utbildningar.

Vattenfall arbetar brett för att upptäcka, anmäla och utreda

misstänkta handlingar som strider mot lagen eller företagets

uppförandekod. En integritetsundersökning genomförs årligen

och följs vid behov av enskilda intervjuer. Den årliga koncern-

omfattande My Opinion-undersökningen (sida 29) och den för

chefer obligatoriska integritetsundersökningen är viktiga verk-

tyg för att mäta framsteg, identifiera risker och hitta utveck-

lings- och förbättringsområden. Medarbetarna uppmuntras av

ledningen och genom utbildning att ge förslag på hur företags-

kulturen kan förbättras samt anmäla eventuella överträdelser av

upp förande koden. Medarbetare (och externa intressenter) kan

även anmäla misstänkta eller bevittnade överträdelser av

upp förande koden, interna regler eller Uppförandekoden för

leverantörer och samarbetspartners till visselblåsarfunktionen.

Vattenfall har infört ett visselblåsarsystem som uppfyller kraven

i relevant lagstiftning. Anmälningar kan göras helt anonymt via

ett krypterat system, direkt till visselblåsarkoordinatorn i res-

pektive land, eller funktionen Internal Audit. Anmälningar utreds

av Vattenfalls oberoende utredningsfunktion, som består av

medarbetare från Legal, Internal Audit, Corporate Security &

Resilience samt People & Culture. Utrednings teamen arbetar

självständigt och har de resurser som krävs för att genomföra

grundliga utredningar på ett snabbt och objektivt sätt. Det är

strängt förbjudet för Vattenfalls medarbetare och andra företrä-

dare att försöka ta reda på en visselblåsares identitet. Vattenfall

förbjuder alla former av repressalier mot vissel blåsare. EU:s vis-

selblåsardirektiv har införts i alla länder där Vattenfall är verk-

samt och tillämpas på Vattenfalls samtliga marknader.

Vattenfall gör en generös tolkning av direktivet enligt de sträng-

aste nationella kraven för att säkerställa ett konsekvent förhåll-

ningssätt inom hela koncernen. På operativ nivå erbjuder vi

direktkontakt med projektledare, ansvariga för kontakter med

intressenter eller annan personal för att ta upp frågor. Anmälda

incidenter följs upp och bevakas. De utgör även underlag för en

process där lärdomar dras för att säkerställa ständig förbättring

inom koncernen.

Vattenfall Integrity Programme (VIP) bidrar till att minska inte-

gritetsrisker genom att erbjuda återkommande utbildningar

och skapa en medvetenhet om konkurrenslagstiftning, korrup-

tionsbekämpning, intressekonflikter, upphandling och mutor till

alla chefer på nivå N till N-3, samt till medarbetare som har

regelbundna externa kontakter med till exempel leverantörer,

kunder och branschorganisationer. Dessa utbildningar är vik-

tiga för att se till att integritetsrelaterade frågor prioriteras och

kontinuerligt diskuteras av chefer och medarbetare inom

Vattenfalls affärsenheter och team. Den utökade praktiska

utbildningen på tre timmar är obligatorisk och ska genomföras

vart tredje år av chefer och medarbetare som har regelbundna

kontakter med konkurrenter och leverantörer (till exempel vid

inköp). Upphandlingsorganisationen bedöms vara mest risk-

utsatt vad gäller korruption och mutor eftersom de regelbundet

har kontakt med leverantörer och tilldelar avtal. Alla nyanställda

genomgår dessutom en obligatorisk e-utbildning i innehållet

och fyra ögon-principen utgör grund för hur alla upphandlingar

ska genomföras.

I syfte att kunna fullgöra vårt ansvar och löfte att agera håll-

bart bygger Vattenfalls verksamhet på vår företagsfilosofi och

våra kärnvärden. Vårt ansvar gäller inte bara inom vår verksam-

het utan omfattar även vår leveranskedja. Vattenfalls metod

grundar sig på Uppförandekoden för leverantörer och sam-

arbetspartners. Syftet med Upp förande koden är att säkerställa

att våra motparter delar Vattenfalls värderingar vad gäller en

positiv företagskultur och hållbarhet. I den anges våra krav och

förväntningar avseende miljö, sociala frågor och mänskliga rät-

tigheter samt bolags styrning. Den innehåller även de minimi-

normer som leverantörer och samarbetspartners ska tillämpa i

sin egen verksamhet och sina leveranskedjor. Våra leverantörer

och samarbets partner ska alltid sträva efter att tillämpa interna-

tionell bästa praxis för branschen.

Mål och mått

Företagskulturen består av flera olika delar. En positiv kultur och

förankring av kärnvärdena bidrar ytterst till engagerade medar-

betare. Vattenfall har satt ett centralt mål för ett engagemangs-

index som omfattar alla aktiva medarbetare, som syftar till att

mäta i vilken grad medarbetarna känner sig delaktiga i sin orga-

nisation, vilket visar sig genom att de engagerar sig för att nå

målen. Engagemangsindex baseras på en medarbetarunder-

sökningen My Opinion, där relevanta frågor vägs samman. För

2024 låg engagemangsindex på 82 %, vilket är en ökning med

2 procentenheter jämfört med 2023. Under basåret 2019 låg

det på 69 % och målet för 2025 är satt till 75 %.

Viktiga åtgärder

VIP-utbildningar (Vattenfall Integrity Programme)

VIP är ett koncernövergripande utbildningsprogram som främst

riktar sig till chefer ner till tre nivåer under koncernledningen,

samt till medarbetare som regelbundet har kontakt med rele-

vanta externa kontakter (till exempel konkurrenter, leverantörer,

företagskunder och myndigheter) och medarbetare som fast-

ställer specifikationer i upphandlingsprocesser. Dessa mål-

grupper har identifierats baserat på deras riskexponering.

Programmets huvudsakliga syfte är att deltagarna förstår de

integritetsnormer som Vattenfall förväntar sig att de ska följa

och att trygga en gemensam efterlevnadskultur som genom-

syrar hela koncernen. VIP är ett viktigt utbildningsprogram för

att öka medvetenheten inom integritet bland chefer och andra

relevanta målgrupper inom Vattenfall, men också för att integri-

tetsteamet ska få en bättre förståelse för de faktiska och upp-

levda integritetsriskerna i koncernen.

Under 2024 har 1 004 medarbetare genomgått VIP. Vi har

även skräddarsytt utbildningar som genomförts med utvalda

intressenter inom Vattenfall.

Integritetsundersökning

Vattenfall använder sig av en årlig enkät gällande efterlevnad

av integritets- och konkurrenslagstiftning för att bevaka risker.

Enkäten fylls i av ungefär 350 chefer varje år. Syftet med

undersökningen är att göra en riskbedömning av potentiella

integritets relaterade frågor inom Vattenfall och att öka medve-

tenheten om principerna i uppförandekoden samt integritets-

relaterade riktlinjer och andra interna instruktioner. År 2024

skickades enkäten ut till 377 chefer, varav 89% besvarade

enkäten.

Policyuppdateringar

Under 2024 uppdaterades interna instruktioner och riktlinjer för

att säkerställa en bättre intern förståelse kring Vattenfalls etiska

standarder och rättsliga krav, däribland instruktioner kring

vissel blåsning och riktlinjer för visselblåsarfunktionen.

Under 2025 kommer vi att fokusera på att stärka vår före-

tagskultur genom att öka med vetenheten och bevaka risker.

Det finns inga betydande kapital- eller driftsutgifter för dessa

åtgärder utöver de resurser som redan ingår i de berörda enhe-

ternas budgetar. Dessa redovisas inte separat.

202320222021 2024

1 494

2 119

1 643

1 004

Figur 17. Vattenfall Integrity Programme

Antal utbildade chefer och andra nyckelmedarbetare

6 260

Totalt antal utbildade genom Vattenfall

Integrity Programme sedan 2021

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

124

Hållbarhetsförklaring / Styrning

Icke-väsentliga upplysningar om styrning: Skatt

Vattenfall ser skatter som en väsentlig beståndsdel i vårt åta-

gande att växa på ett hållbart, ansvarsfullt och socialt inklude-

rande sätt. Skatter hanteras på ett lagenligt och effektivt sätt.

Vi strävar efter ökad skattetransparens.

Ambitioner, mål och mått

Vattenfall har upprättat och skickat in så kallade land for land

rapportering för samtliga länder där Vattenfall har verksamhet.

På skatteområdet fokuserar Vattenfall på regelefterlevnad och

effektivitet. Alla väsentliga affärstransaktioner skall analyseras

proaktivt ur skattesynpunkt och roller och ansvar har satts upp

för att hantera det. Vattenfall kommer inte att göra affärer i län-

der som listas som skatteparadis av EU eller OECD och kom-

mer inte att göra aggressiv skatteplanering. Vattenfall strävar

efter att ha en öppen och transparent relation med skatte-

myndigheterna och att vara transparent gentemot andra

externa intressenter. Vattenfall deltar när så är möjligt i ett

fördjupat samarbete med landets skatte myndighet, med de

för delar det innebär att ha direkt kontakt med den lokala skatte-

myndigheten, såsom en mer precis beskattning och inga risker

avseende skatterevisioner eller exponering. Vattenfalls verk-

samhet genererar avsevärda skatteintäkter för de lokala myn-

digheterna i de länder där vi verkar. Förutom bolagsskatter och

den särskilda så kallade Trade Tax i Tyskland (en kommunal-

skatt) betalar Vattenfall operativa skatter på produktion, perso-

nal och fastigheter. Totala skatter som har belastat Vattenfalls

resultaträkning 2024 uppgick till 7,8 miljarder SEK, varav

bolagsskatter uppgick till 7,6 miljarder SEK. Vattenfalls effektiva

skattesats 2024 var 12,1 procent, uttryckt i procent av koncer-

nens resultat före skatt. Detta motsvarar 4,6 miljarder SEK.

En tredje post relaterad till totala skatter är den så kallade

uppbördskatten som utgör det största skattebeloppet. En upp-

bördsskatt innebär att vi som företag samlar in skatt på upp-

drag av den lokala skattemyndigheten. Dessa skatter har inga

finansiella effekter på Vattenfall utan regleras i särskilda regel-

verk. De viktigaste uppbördsskatterna är mervärdesskatt, lön-

tagarskatt på arbete samt energiskatt på förbrukning.

Aktiviteter under 2024

Vattenfall har fastställt och styrelsen har årligen godkänt skatte-

policyn i december 2024. Under detta arbete har vi även kon-

trollerat efterlevnaden av skattepolicyn under året mellan

styrelse mötena. Vi har kunnat fastställa att vi inte genomför

aggressiv skatteplanering och inte har någon affärsverksamhet

i länder som är listade som skatteparadis.

Vattenfall fortsätter att stödja utvecklingen mot större skatte-

transparens och deltar därför i olika relevanta projekt och nät-

verk, exempelvis:

• Förnyad ackreditering hos Fair Tax Mark, en oberoende

verifiering som visar på vårt åtagande om ett ansvarsfullt

skatte beteende.

• Process för införande av reglerna kring minimibeskattning.

• Deltagande i forum och seminarier kring frågan om att skatte-

systemet ska kunna användas som en möjliggörare för energi-

omställningen.

Styrning

Skattefunktionerna på koncernnivå och i respektive land säker-

ställer att affärsverksamheten i Vattenfall-koncernen bedrivs

proaktivt och i enlighet med lagar och regelverk, det vill säga på

ett ansvarsfullt sätt. Koncernskattefunktionen rapporterar till

styrelsen och revisionsutskottet om skattepolicy. Revisions-

utskottet erhåller kvartalsvisa uppdateringar om koncernens

skattemässiga ställning. Vattenfalls skattepolicy godkänns

år ligen av styrelsen.

Figur 18. Summa skatter 2024 per skatteslag

Personalrelaterade skatter, 54%

Fastighetsskatt, 8%

Inkomstskatt, 36%

Övriga skatter, 2%

Skatt på kärnkraft, 0%

7,8

miljarder

SEK

Personalrelaterade skatter, 54%

Fastighetsskatt, 8%

Inkomstskatt, 36%

Övriga skatter, 2%

Skatt på kärnkraft, 0%

Tabell 25. Summa betalda skatter per land

Skattehistorik per land

MSEK Sverige Tyskland

Neder-

länderna Övriga Totalt

2024 5 346 1 365 –80 1 140 7 771

2023

4 388 4 325 –145 912 9 480

2022

2 155 1 290 2 069 3 294 8 808

2021

6 002 2 511 1 221 748 10 482

1. De historiska uppgifterna har justerats för att klargöra vilka skatter som

faktiskt betalats under ett visst år jämfört med tidigare publicerade

uppgifter.

Tabell 26. Totalt betalda skatter per skatteslag och land 2024

MSEK Sverige Tyskland

Neder-

länderna

Stor-

britannien Danmark Finland Frankrike Norge Polen Totalt

Personalrelaterade skatter

2 865 705 470 66 0 11 37 0 50 4 204

Fastighetsskatter 469 0 25 102 0 10 0 0 0 606

Inkomstskatter

1 899 658 –643 855 –30 10 22 0 6 2 777

Övriga skatter 113 2 68 1 0 0 0 0 0 184

Effektskatt på kärnkraft 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Summa betalda skatter 5 346 1 365 –80 1 024 –30 31 59 0 56 7 771

1. Inklusive sociala avgifter.

2. Inkluderar ej uppskjutna skatter. Upplupna inkomstskatter i resultaträkningen uppgår till SEK 3 562 milljoner. Se not 12 i koncernredovisningen. Den

betalade skatten motsvarar skatten i kassaflödesanalysen och består främst av preliminära skattebetalningar men också återföringar och tilläggs-

betalningar för tidigare år. Skillnaden mellan inkomstskatten i resultaträkningen och erlagd skatt enligt kassaflödesanalysen på 785 miljoner SEK beror

huvudsakligen på lägre preliminära skatteinbetalningar under 2024 och skatteåterföring i Nederländerna gällande tidigare år.

3. Inkluderar återföring av bolagsskatt från tidigare år.

Tabell 27. Övrig relaterad information 2024

MSEK Sverige Tyskland

Neder-

länderna

Storbritan-

nien Danmark Finland

Frank-

rike Norge Polen Totalt

Anställda, FTE 11 433 3 415 4 105 496 631 91 64 1 418 20 654

Materiella tillgångar utom kassa 170 291 25 512 57 712 16 706 28 606 1 195 2 – 21 300 045

Intäkter från tredje part 61 389 114 325 55 696 348 6 133 2 413 4 381 718 – 245 403

Resultat före skatt 37 903 20 715 4 033 7 729 4 827 –10 184 – 14 75 395

Ramverk, partnerskap och standarder

• GRI 207-standarden.

• Europeiska Unionens direktiv om offentlig

landsspecifik rapportering.

• Ackreditering hos Fair Tax Mark.

• Nederländsk modell och ramverk för skattevillkor.

Läs mer

• Skattepolicy vattenfall-tax-policy-2024.pdf

• Se not 12 till koncernredovisningen, Inkomstskatter,

för mer information om finansiella skatter.

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

125

Hållbarhetsförklaring / Styrning / Icke-väsentliga upplysningar om styrning

Noter till hållbarhetsrapporten

Hållbarhetsnoter på följande sidor ger fördjupande

information om Vattenfalls hållbarhetsrapportering.

Hållbarhetsnoterna utgör fortsättningen på de

delar av rapporten som avser allmän information,

miljö, sociala frågor och bolagsstyrning.

Redovisningsprinciper och noter ............................................ 126

Innehållsindex ......................................................................................... 132

Noter och tabeller till EU:s taxonomirapportering .... 134

Tioårsöversikt hållbarhetsdata ................................................. 147

→ GRI-index ................................................................................................ 150

→ Upplysningar utanför ESRS

Redovisningsprinciper och noter

Not avseende E1 Klimatförändringar

Energiförbrukning

Energiförbrukningen redovisas på sidan 147. Samma avgräns-

ning har tillämpats för utsläpp enligt energi- och växthusgaser

i Scope 1 och 2. Energirelaterad information består både av

primär bränsleförbrukning som används för produktion av

värme och el och slutlig energianvändning genom inköpt el,

värme och ånga. Vi räknar inte av energiförbrukningen och

energi som köps in inom den egna organisationens gränser

dubbelräknas inte. Underliggande data omfattar verifiering

kopplade till nationella krav från både EU:s regelverk kring

utsläppshandelssystem och energikartläggning inom ramen

för EU:s energieffektivitetsdirektiv.

Användning av internt koldioxidpris

För närvarande har Vattenfall inte implementerat en officiell

intern koldioxidprisnivå för hela koncernen. Prisscenarier för

används för Scope 1-utsläpp som en del av det interna

beslutsfattandet. Försök med intern prissättning för att hantera

Scope 3-utsläpp har påbörjats under 2024. Prisscenarier

offentliggörs inte externt i nuläget.

Verksamhet i sektorer med hög klimatpåverkan

Energisektorn är klassad som en sektor med hög klimat-

påverkan, vilket innebär att alla siffror om energianvändning och

energiintensitet baserat på nettoomsättning som redovisas

på sid 144–146 är kopplade till aktiviteter i sektorer med hög

klimat påverkan. Den nettointäkt som redovisas är i linje med de

redovisningsstandarder som gäller för de finansiella rappor-

terna och motsvarar det värde på omsättningen som rapporte-

ras som en del av EU:s taxonomirapportering, se sidan 136.

Metod för redovisning av växthusgaser, mål och åtgärder

Vattenfall tillämpar de principer, krav och riktlinjer som ges i

GHG-protokollet Corporate Standard (2004). Principerna för

konsolidering av miljödata följer finansiella data. Konsolide-

ringen omfattar dotterbolag i vilka Vattenfall AB äger aktier

motsvarande mer än 50% av rösterna eller på annat sätt har

bestämmande inflytande över. Vi konsoliderar 100% av växt-

husgasutsläppen från alla enheter som vi kontrollerar operativt.

Se tabell 1 för utsläppsomfattning och beräkningsmetoder,

verktyg och emissionsfaktorer.

Vattenfall mäter hur effektiva de vidtagna åtgärderna är över tid

genom att följa upp centrala resultatindikatorer för växthusgas-

utsläpp i absoluta tal och intensitet. Installerad effekt samt den

totala mängden och andelen fossilfri el som produceras ger

också en indikation på den indirekta utvecklingen för Vattenfalls

hantering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.

Osäkerheter

Osäkerheter är främst kopplade till scope 3-utsläpp där brist på

data täcks av användningen av emissionsfaktorer. Så långt det

är möjligt används emissionsfaktorer från officiella källor på

Vattenfalls marknader. Se tabell 1 för uppgifter om använda

emissionsfaktorer.

Tabell 1. Utsläpps-scope, beräkningsmetoder, verktyg och emissionsfaktorer

Scope Beskrivning Beräkningsmetod och verktyg som använts

S1 Direkta utsläpp från

egen verksamhet

Den absoluta majoriteten av scope 1-utsläppen är kopplade till fossila

utsläpp som också omfattas av EU ETS och följer relevanta nationella

standarder och krav och omfattar både beräkningar baserade på bränsle-

volymer och faktiska mätningar beroende på nationella krav. Revision

utförs som en del av regelverket kring EU ETS.

S2 Marknadsbaserade Indirekta utsläpp från

energianvändning baserat

på attribut

Beräknas med hjälp av den totala inköpta volymen av värme och el för

eget bruk, beräknat med hjälp av avtalsinstrument såsom ursprungs-

garantier. För elförbrukning utan särskilda avtalsenliga källor har nationella

restblandningar tillämpats. Emissionsfaktor för restblandning från

Association of Issuing Bodies

S2 Platsbaserade Indirekta utsläpp från energi-

användning (produktions-

baserade), utsläpp på landsnivå

Beräknat med hjälp av den totala inköpta volymen av värme och el för

eget bruk, beräknat med hjälp av produktionsmixen för varje marknad.

Emissionsfaktorer för produktionsmixen från Association of Issuing Bodies

S3.1 Inköpta varor

och tjänster

Alla inköp av varor och tjänster,

exklusive uppförande av nya

tillgångar

Spendanalys och leverantörsdata via CDP supply chain-program.

S3.2 Kapitalvaror Uppförande av nya tillgångar

(främst havs- och landbaserad

vindkraft samt solkraft)

Spendanalys och leverantörsdata via CDP supply chain-program.

S3.3 Bränsle- och energi-

relaterade verksamheter

Utsläpp i tidigare led från

inköpt bränsle, utsläpp

i tidigare led från inköpt

elektricitet

Bränslevolym multiplicerad med relevanta emissionsfaktorer. För fossil

gas tillämpas Spheras statistik över naturgasmixen i Europa 2020 för

alla år. För historiskt kol, Vattenfalls specifika mix av ursprungsland

2017–2023. För kärnbränsle används Vattenfalls EPD. För tredjepartsinte-

grerade värmeverk används direkt dataleverans.

S3.3d Produktion av inköpt

elektricitet som säljs till

slutkonsumenter

Beräknat med hjälp av residualmix per land för all elförsäljning till slut-

konsumenter av såld el som inte omfattas av ursprungsgarantier.

Emissionsfaktor för restblandning från Association of Issuing Bodies

Söderfors vattenkraftverk

126

Hållbarhetsförklaring / Noter till hållbarhetsrapporten

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Redovisningsprinciper och noter, forts.

Table 1. Utsläppsscopes, beräkningsmetodik och emissionsfaktorer, continued

Scope Beskrivning Beräkningsmetod och verktyg som använts

S3.3d (frivillig) Bränsle- och energirelaterade

utsläpp kopplade till elektrici-

tet som används för att driva

pumpkraftverk

Vattenfalls pumpkraftverk är en elhandelsverksamhet som inte omfattar

försäljning till slutkonsument och ingår därför inte i vårt rapporterings-

scope. Utsläpp från förluster beräknas med hjälp av en 15 minuters plats-

baserad metod.

S3.4 Transport och

distribution i tidigare led

Utsläpp från transporter

av bränsle

Beräknas med hjälp av avståndet mellan ursprungsland och leveransland

och en kg/km-faktor baserad på transporterade bränslevolymer.

S3.5 Avfall genererat

i verksamheter

Radioaktivt avfall

Farligt och icke-farligt avfall

från verksamheten

Tillämpade emissionsfaktorer för radioaktivt avfall är baserade på

Vattenfalls EPD för kärnkraft. Avfall från verksamheten baseras på avfalls-

volymer för återvinning, återvinning, förbränning och deponi som samlas

in i hela verksamheten, främst från våra kondensanläggningar som produ-

cerar värme och el. Tillämpade emissionsfaktorer baseras på avfallstyp.

S3.6 Tjänsteresor Flygresor vid tjänsteresa

(innefattar även andra mindre

inverkningar från till exempel

hyrbil)

Data från resebyrå baserat på resedata och DEFRA emissionsfaktorer.

Utsläpp från bilresor baserat på bränslemängder.

S3.7 Anställdas

pendling

Bilar och kollektivtrafik, baserat

på medelvärden för liknande

företag.

De genomsnittliga utsläppen för pendling per anställd multipliceras med

antalet anställda vid rapportårets slut.

S3.8 Tillgångar som

leasas i tidigare led

Leasing av fartyg, nätanslutning

och gaslagring

För fartyg: Fartygens faktiska bränsleförbrukning multiplicerad med

en emissionsfaktor För leasingavtal för nätanslutningar: Förluster i nät-

anslutningarna multiplicerade med DE-residualblandningen på grund av

att de är anslutna till DE-nätet. För leasingavtal för gaslagring: Elförbruk-

ning i lager, förbränning, läckage av metan uppmätt vid lagringsenheten.

S3.9 Transport

i senare led

Transport av produkter i senare

led (till exempel värmepumpar,

laddare och pannor)

Fast transportsträcka och bränsleförbrukning per sändning.

Antalet transporter ökar i takt med att försäljningen ökar.

Scope Beskrivning Beräkningsmetod och verktyg som använts

S3.10 Bearbetning

av sålda produkter

Ej tillämpligt Vattenfall säljer inga mellanprodukter.

S3.11 Användning av

sålda produkter

Såld fossil gas

Såld stenkol

Övriga sålda produkter,

främst gaspannor

All såld fossil gas multiplicerat med emissionsfaktorn. All fossil gas

i sålda gaspannor förbränns med samma emissionsfaktor. Antas att

Vattenfall säljer 30% av gasen under hela livscykeln till pannan, vilket

minskar de rapporterade utsläppen, för att undvika dubbelräkning

med gasförsäljningen

S3.12 Slutbehandling

av sålda produkter

Slutbehandling av

sålda produkter

För värmepumpar antas en full laddning köldmedium R744 läcka ut vid

deponering och för laddstationer för elfordon multipliceras utsläpps-

faktorerna för uttjänta enheter med antal sålda enheter.

S3.13 Tillgångar som

leasas i senare led

Tillgångar som

leasas i senare led

Kraftverk som ägs och drivs å kunders vägnar ingår i rapporteringen

av utsläpp inom Scope 1 och 2.

S3.14 Franchiseavtal Franchiseavtal Vattenfall har inga franchiseavtal.

S3.15 Investeringar Investeringar Utsläpp inom Scope 1 och 2 från företag där Vattenfall är minoritetsaktie-

ägare utan operativ kontroll. Utsläppen baseras på Vattenfalls ägarandel.

Biogena utsläpp S1-S3 Användning av biomassa S1: Bränslevolymer multiplicerade med emissionsfaktorer, S2 Biogen

andel av platsbaserad, S3 uppskattat baserat på Vattenfalls EPD:er

S1 Biogena utsläpp Biogena utsläpp beräknas utifrån kolhalten i de olika typer av bränslen

som används. De biogena bränslen som Vattenfall huvudsakligen använ-

der är skogsrester och rivningsavfall, men även förnybart avfall och träd-

bränslen av hög kvalitet. Dessa källor är förnybara eftersom Sverige, som

är det huvudsakliga ursprungslandet, har ett högt nettoupptag inom

mark användningssektorn (LULUCF) enligt 2024 års uppgifter från Natur-

vårdsverket.

127

Hållbarhetsförklaring / Noter till hållbarhetsrapporten

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Redovisningsprinciper och noter, forts.

Arbetsgång för att fastställa och bedöma klimatrelaterade

inverkningar, risker och möjligheter

Klimatrisker identifieras, bedöms och hanteras både i vår direkta

verksamhet och i tidigare och senare led, baserat på analys av

klimatscenarier (för mer information se sid 89 omresiliensanalys).

Identifiering och bedömning av risker, inklusive klimatrisker, är

en del av Enterprise Risk Management-processen (se sida 46)

där regelbundna uppdateringar av risk situationen delas med

koncernledningen och styrelsen. Därutöver finns det en årlig

separat rapport om miljörisker, inklusive klimatrisker, som

presenteras för koncernledningen.

Klimatrisker är en viktig faktor att ta hänsyn till när Vattenfall

sätter upp affärsmål eller beslutar om större investeringar,

affärs utvecklingsprojekt samt fusioner och förvärv. Exempelvis

identifieras och bedöms fysiska risker och övergångsrisker

som kan hämma affärsmålen genom scenarioanalys, där man

vanligtvis beaktar sannolikheten för risker och möjligheter samt

finansiella och icke-finansiella konsekvenser över tid.

Risker och möjligheter i samband med omställningen

För att utvärdera omställningsrisker gör Vattenfall en heltäck-

ande bedömning av utvecklingen av växthusgasutsläpp inom

alla utsläppsområden, vilket omfattar hela utsläppsinvente-

ringen (se sida 94). Utsläpps beräkningarna görs för olika ut -

vecklingsscenarier, inklusive förändringar i driften av befintliga

tillgångar och olika investeringsalternativ. De resulterande

utsläppen bedöms mot en utsläppsbana för 1,5°C som härleds

från våra vetenskapsbaserade mål (se sida 94). I ett bredare per-

spektiv bedöms riskerna i samband med klimatomställningen

med beaktande av relevanta klimatrelaterade omställnings-

händelser. Omställningshändelser som kan påverka Vattenfall

sträcker sig från förändrade marknadsförhållanden, såsom lön-

samhet i olika CO

-prisscenarier, men också olika reglerings-

åtgärder eller förändrat kundbeteende. Det finns indirekta

omställningsrisker kopplade till omställningens hastighet, där

låga elpriser, komplexa tillståndssystem eller brist på politiskt

stöd kan hämma omställningens hastighet. Se Vattenfalls

omställningsplan på sidorna 91 och 92 för att förstå hur

Vattenfall strävar efter att minska koldioxidutsläppen från sina

återstående fossilbaserade aktiviteter, främst kopplade till fossil-

gas inom fjärrvärme, leverantörsled och sålda produkter.

Scenarioanalys och tidsramar

Eftersom många av Vattenfalls beslut rör projekt och tillgångar

med lång livslängd är långsiktiga trender och osäkerhetsfakto-

rer viktiga för vår kärnverksamhet. En vattenkraftsdamm har

exempelvis en livslängd på över 150 år. För att hantera detta

använder Vattenfall ett brett spektrum av scenarier för att iden-

tifiera och bedöma risker och möjligheter med klimatföränd-

ringar (se tabell 2 för en kort sammanfattning). Den vägledande

principen vid valet av scenarier som används för att stödja vår

riskidentifiering och riskbedömning är att uppnå den mest

vetenskapligt underbyggda och detaljerade bilden.

De scenarier för energiomställningen som används täcker

tidsperioden 2023–2060 i syfte att fånga upp de viktigaste

osäkerheterna i omställningen. Den fångar de senaste globala

trenderna och de viktigaste osäkerhetsfaktorerna i utveck-

lingen av den europeiska kraftsektorn, och utforskar olika vägar

mot ett Europa utan fossila bränslen. Detta omfattar makro-

ekonomiska trender, politik, marknadsdesign samt teknisk

utveckling. Scenarierna går från att vara anpassade till en bana

för 1,5°C, via en bana för 2°C och till en bana för över 2°C.

De olika scenarierna återspeglar till exempel olika grader av

statligt stöd för energiomställningen, olika takt och omfattning

av elektrifieringen, olika takt i utfasningen av fossila bränslen,

olika utbyggnadstakt för förnybar teknik, olika typer och varie-

rande volymer av flexibilitet samt olika koldioxid- och bränsle-

priser. Scenarier påverkas av allmänt tillgängliga globala

klimat- och omställningsscenarier. Vattenfall genomför klimat-

relaterade scenario analyser varje år där den senaste analysen

slutfördes 2024.

Tabell 2. Analys av scenarier

Scenario

Beskrivande information

– viktiga krafter och drivkrafter

Täckning

– viktiga underlag och begränsningar Tidshorisont Källa

RCP 4.5 Mellanliggande fysiskt klimatscenario där

utsläppen når sin kulmen runt 2040 och

den globala temperaturen stabiliseras

på strax under 2°C till 2100. Förutsätter

måttliga insatser för att minska utsläppen

genom internationella politiska åtgärder,

tekniska framsteg och förändringar i

energiproduktion och energianvändning.

Analysen omfattar Vattenfalls mark-

nader i Nord- och Centraleuropa.

Den baseras på geospatiala koordi-

nater som är specifika för Vattenfalls

anläggningar för vissa utvärderingar.

De flesta utvärderingar baseras på

regionala data.

Nu–2050

(eller tillgångens

livslängd i före-

kommande fall)

FN:s mellan-

statliga klimat-

panel (IPCC)

RCP 8.5 Scenario med högre utsläpp, där utsläppen

fortsätter att accelerera, och temperaturen

stabiliseras på en ökning strax under 4 °C

år 2100. Scenariot förutsätter inga bety-

dande förändringar i politiken för att minska

utsläppen, och det kännetecknas av hög

befolkningstillväxt, hög efterfrågan på

energi och fortsatt beroende av fossila

bränslen.

Analysen omfattar Vattenfalls mark-

nader i Nord- och Centraleuropa.

Den baseras på geospatiala koordi-

nater som är specifika för Vattenfalls

anläggningar för vissa utvärderingar.

De flesta utvärderingar baseras på

regionala data.

Nu–2050

(eller tillgångens

livslängd i före-

kommande fall)

FN:s mellan-

statliga klimat-

panel (IPCC)

Skräddarsytt

scenario

för energi-

omställning

Scenarierna omfattar makroekonomiska

trender, policy, marknadsdesign samt

teknisk utveckling. Scenarierna går från

att vara anpassade till en bana för 1,5°C,

via en bana för 2°C och till en bana för

över 2°C.

Analysen omfattar de senaste

globala trenderna och de viktigaste

osäkerhetsfaktorerna i utvecklingen

av den europeiska kraftsektorn och

utforskar olika vägar mot ett Europa

utan fossila bränslen.

Nu–2060 Flera källor

128

Hållbarhetsförklaring / Noter till hållbarhetsrapporten

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Redovisningsprinciper och noter, forts.

Not avseende E4 Biologisk mångfald

I tabell 3 beskrivs de mått som Vattenfall använder för att

bedöma resultat och ändamålsenlighet med avseende på en

väsentlig inverkan, risk eller möjlighet för biologisk mångfald.

Måtten ska innefatta beskrivningar, kopplingar till väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter, metoder, viktiga antagan-

den samt osäkerheter och begränsningar.

Koncernövergripande upplysningar kopplade till inverkningar

och beroenden av biologisk mångfald är ett område under

utveckling där relevanta mått fortfarande utvecklas. Datainsam-

ling och övervakning av påverkan sker ofta på lokal nivå som en

del av projekt och verksamhet, men aggregeras vanligtvis inte

till företagsnivå. För att förbättra vår upplysning under de kom-

mande år kommer vi att arbeta med att identifiera relevanta

mätvärden att redovisa på koncernnivå. För koncernmått har

ingen ytterligare validering av externa bestyrkande utförts

ut över revideringen av årsredovisningen.

Policy och styrning

Ökenspridning är inte relevant för Vattenfall på grund av verk-

samhetens geografiska karaktär och påverkan och ingår därför

inte i någon policy.

Verksamhetsställen

Tabell 4 listar verksamhetsställen under Vattenfalls operativa

kontroll. Verksamhetsställen listas för platser där kompensa-

tionsåtgärder har behövts för att hantera kvarstående påverkan

på värdena för ett närliggande skyddat område som en del av

tillståndet. Inget av områdena har identifierats att ha en påvisad

väsentlig negativ inverkan som leder till en försämring av de

livsmiljöer eller arter för vilka det skyddade området har utsetts.

Officiell dokumentation kopplad till varje BSA (Biodiversity

Sensitive Area) har granskats för att identifiera eventuella refe-

renser till påverkan relaterad till Vattenfalls verksamhet. För

Natura 2000-områden bedömdes information om hot, belast-

ning och aktiviteter för att avgöra om Vattenfalls verksamhet

kan komma i konflikt med områdets bevarandemål. För att rap-

portera den ekologiska statusen användes ekologisk Natura

2000-information kopplad till den definierade bevarandeklas-

sen, som sträckte sig från genomsnittlig till utmärkt. Denna

information var inte tillgänglig för andra typer av områden som

är känsliga för biologisk mångfald. Överlappningen och påver-

kansområdet på skyddade områden identifierades i första hand

genom IBAT-bedömningen, som definierar påverkansområdet

per verksamhetstyp. För distribution genomförde vi en GIS-

bedömning för att mäta överlappningen av distributionsled-

ningar inom BSA:erna.

Arbetsgång för att fastställa och bedöma inverkningar,

risker och möjligheter för biologisk mångfald

Faktisk och potentiell påverkan

För att ta fram en bruttolista över potentiella effekter relaterade

till biologisk mångfald per affärsområde samt tidigare och

senare led i vår värdekedja använde vi Encore-databasen

(encorenature.org). För detta användes även TNFDs LEAP-

ansats delvis för att vägleda oss att bedöma väsentligheten i

Tabell 3. Mått för prestanda och effektivitet

Mått Beskrivning Koppling till väsentliga IROs Metoder Viktiga antaganden Osäkerheter och begränsningar

Anläggningar som

ligger i eller nära

områden med känslig

biologisk mångfald

Antal operativa anläggningar som ligger

i eller i närheten av områden som

bedöms vara kritiska för den biologiska

mångfalden, till exempel skyddade

områden, naturreservat och viktiga

områden för biologisk mångfald.

Väsentlig risk för förseningar eller stoppad till-

ståndsgivning och stoppade projekt, vilket leder till

ökade kostnader och förlorade möjligheter. Kan

potentiellt påverka kundernas förtroende negativt.

Detta mått används för att identifiera anläggningar

som på grund av sitt läge kan ställas inför utma-

ningar vad gäller att uppfylla regelverk och driften

av verksamheten, vilket kan påverka tidsplanen för

projektet och projektkostnaderna.

GIS-teknik används för att kartlägga och analysera

de rumsliga förhållandena mellan verksamhetsställen

och områden med känslig biologisk mångfald. Detta

innebär att kartor över skyddade områden, natur-

reservat och viktiga områden för biologisk mångfald

placeras ovanpå anläggningsområdena för att

kontrollera närhet och potentiella inverkningar. Det

integrerade verktyget för bedömning av biologisk

mångfald IBAT (Integrated Biodiversity Assessment

Tool) ger tillgång till viktiga uppgifter om biologisk

mångfald och omfattar IUCN:s rödlista, den interna-

tionella databasen World Database on Protected

Areas och viktiga områden för biologisk mångfald.

Det används för att bedöma områden med känslig

biologisk mångfald.

Förutsätter korrekt och

aktuell kartläggning av

områden med känslig

biologisk mångfald i IBAT.

Närhet till dessa områden innebär inte nödvändigtvis en väsentlig inverkan,

eftersom de faktiska effekterna beror på den specifika verksamheten och ekolo-

giska interaktioner på respektive plats. Måttet inbegriper inte detaljerad informa-

tion om inverkningarnas art och omfattning, och tar eventuellt inte hänsyn till

tidsmässiga förändringar eller indirekta inverkningar såsom föroreningar och

fragmentering av livsmiljöer. Måttet tar inte heller hänsyn till hur ändamålsenliga

lagstiftningsmässiga åtgärder är, de kumulativa inverkningarna från flera anlägg-

ningar eller ett bredare ekologiskt sammanhang och det ömsesidiga beroendet

inom ekosystemen.

Rödlistade arter

i närheten av

anläggningar

Antalet arter som klassas som hotade

(till exempel akut hotade, hotade eller

sårbara) enligt IUCN:s rödlista inom

ett angivet avstånd från anläggningar

Verksamheten har en väsentlig inverkan på hotade

arter (till exempel vissa fåglar, fladdermöss och

fiskar), vilket leder till förseningar i tillståndsgivning,

inställda projekt och ändrade driftvillkor. Detta

mått belyser verksamhetens potentiella ekologiska

inverkan på hotade arter, vilket kan påverka efter-

levnaden av lagar och regler samt kontinuiteten

i verksamheten.

IBAT används för att fastställa och bedöma före-

komsten av rödlistade arter i närheten av verksam-

hetsställen, bland annat med hjälp av uppgifterna i

IUCN:s rödlista. Den ger omfattande uppgifter om

arternas bevarandestatus och utbredning.

Förutsätter omfattande

och aktuella uppgifter

om arternas utbredning.

Förekomsten av rödlistade arter i närheten av verksamhetsställen innebär

inte nödvändigtvis en direkt inverkan, eftersom de faktiska effekterna beror på

den specifika verksamheten och ekologiska interaktioner. Måttet inbegriper

inte detaljerad information om inverkningarnas art och i vilken omfattning de

inverkar på enskilda arter. Det är viktigt att uppgifterna är tillförlitliga, men

korrekt heten kan variera. Dessutom kan så stora datauppsättningar samlas

in och rapporteras på flera olika sätt.

Förändrad mark- och

havsanvändning

Mark- och havsareal som har förändrats

eller omvandlats för nya projekt eller

operativa verksamheter, vilket ger en

indikation på inverkningarna på livs-

miljöer och ekosystem.

Väsentlig inverkan på ekosystem på land, i vatten

och marint, vilket orsakar globala förändringar av

livsmiljöer och ekosystem. Risker kopplade till för-

seningar i tillståndsgivningen och ökade kostnader.

Detta mått används för att bedöma hur omfattande

förändringen av livsmiljön är, vilket krävs för att för-

stå vår miljöpåverkan och tillhörande regulatoriska

risker.

GIS används för att ta fram geografiska data och

göra ytberäkningar. De som är miljöansvariga på

dotterbolagen inom Vattenfall-koncernen registrerar

data i vårt interna rapporteringssystem.

Förutsätter konsekvent

och tillförlitlig datainsam-

ling och rapportering.

Måttet inbegriper inte detaljerad information om vilka specifika typer av

livs miljöer som påverkas och kvaliteten på dessa livsmiljöer. Måttet täcker

eventuellt inte samtliga indirekta inverkningar, såsom fragmentering av

l ivsmiljöer och ekologisk konnektivitet.

129

Hållbarhetsförklaring / Noter till hållbarhetsrapporten

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Redovisningsprinciper och noter, forts.

Tabell 4. Verksamhetsplatser

Platsnamn

Typ av

verksamhet

Aktiviteter

som påverkar

negativt och

negativa effekter

Om aktiviteter leder till för-

sämring av livsmiljöer eller

arter för vilka det skyddade

området har utsetts

Biologiskt

mångfalds-

känsligt

område

Ekologisk

status

Genomförda åtgärder

för att mildra eller

kompensera

2, 3

Överlappning,

plats till skyddat

område (km

)

Tollare Eldistribution Fällning, sprängning,

schaktning i natur-

reservat

Nej Tollare Nature

Reserve

Ingen

information

tillgänglig

Plantering av nya

ekar för att ersätta

avverkade

0,002

Tuggen-

Västmyrriset

Eldistribution Fällning, sprängning,

schaktning i natur-

reservat

Nej Bredselet

Nature

Reserve

Ingen

information

tillgänglig

Restaurering av

sandtallskog, röjning

av smågran

0,06

Kolbotten-

Bockholms-

sundet

Eldistribution Fällning, sprängning,

schaktning i natur-

reservat

Nej Bornsjön

Natura 2000

Gott –

Mycket gott

Skapa faunadepåer,

fladdermusholkar,

plantering av ekar

0,3

Flemingsberg-

Lissma-

Ekudden

Eldistribution Fällning, sprängning,

schaktning i natur-

reservat

Nej Flemingsberg

Nature

Reserve

Ingen

information

tillgänglig

Stängsel, skapa

bibäddar, våtmarker,

fågelholkar

0,3

Pamilo Hydro

Power Plant

Vattenkraft Förändringar i

vatten ståndet

påverkar häckningen

och orsakar erosion

Nej

Lammassaari-

Yppylä Natura

2000

Gott –

Mycket gott

Krav på vatten-

reglering

Söderfors

Power Station

Vattenkraft Flödesreglering som

påverkar naturlig

översvämning

Nej

Bredforsen

Natura 2000

Gott –

Mycket gott

Krav på vatten-

reglering

2,2

Stornorrfors Vattenkraft Partiellt vandrings-

hinder för fisk

Nej

Vindelälven-

Laisälven

Natura 2000

Ordinärt

– Gott

Lösning för

fisk vandring

implementerad

Strömmens

Power Station

Vattenkraft Lågt minimiflöde

som påverkar små

vattendrag och

översvämningsplan

Nej

Sju Strömmar

Natura 2000

Gott Vattenreglering

och periodiska

minimiflöden

0,06

Idbäcksverket

Nyköping

Värme Kylvatten orsakar

temperaturökning

Nej Nyköpingsån Måttlig Återutsättning

av fisk årligen,

begränsning av

verksamheten

vid låga flöden

1. Ska omprövas som en del av tillståndsprövningar kopplade till det nationella genomförandet av ramdirektivet för vatten.

2. Det har inte krävts några kompensationsåtgärder som en del av en formell NA2000-prövning.

3. Begränsande åtgärder såsom begränsning av utsläpp till luft som drivs av tröskelvärden som fastställs i direktivet om industriutsläpp

eller andra utsläppsrelaterade krav ingår inte.

både vår egen verksamhet, samt i tidigare och senare led. De

mest väsentliga effekterna identifierades genom poängsätt-

ningsprocessen i rättsakten om digitala marknader. Den fak-

tiska påverkan på platsnivå har bedömts med hjälp av IBAT

(Integrated Biodiversity Assessment Tool), inklusive platsens

närhet till känsliga områden för biologisk mångfald samt hotade

arter som finns inom ett område av vår verksamhet. För att

bedöma de faktiska effekterna i tidigare och senare led

använde vi Global Biodiversity Score (GBS) för att genomföra en

bedömning av avtrycket på biologisk mångfald. I denna bedöm-

ning, som genomfördes 2021–2022, användes kriterier för

genomsnittlig artförekomst (MSA) för att utvärdera vår påver-

kan. Vi tog dock inte hänsyn till specifika platser i värde kedjan

uppströms och nedströms i denna bedömning.

Beroenden

Beroenden av biologisk mångfald och ekosystem har genom-

förts baserat på aktivitetstyp med hjälp av Encore-data. Bedöm-

ningen omfattar inte ekosystemtjänster som är störda eller san-

nolikt kommer att störas och ingen bedömning av beroenden

i värdekedjor i tidigare eller senare led har genomförts.

Omställningsrisker, fysiska risker, systemrisker och möjligheter

En bruttolista genererades för att identifiera omställningsrisker

och fysiska risker och möjligheter med hjälp av Encore-data.

Dessa har bedömts, baserat på effekter och beroenden, genom

utvärderingsprocessed in den dubbla materialitetsanalysen.

Bedömningskriterier finns i föregående avsnitt i denna rapport,

som beskriver DMA. Systemrisker övervägdes i ett tidigt skede

av materialitetsanalysen för att lista risker relaterade till vår

påverkan. Ingen av dem identifierades dock som väsentlig i

bedömningen.

Samråd med berörda samhällen

Inga samråd kopplade till biologisk mångfald och relaterade

upplysningar har genomförts med berörda samhällen som en

del av DMA-processen eller resilience-analysen. Samråd med

berörda samhällen är en del av tillståndsprocessen för nya pro-

jekt eller kopplade till betydande förändringar av befintlig verk-

samhet när samhällen sannolikt kommer att påverkas. Som en

del av denna process inkluderas bedömningar av påverkan på

ekosystem och gemensamma biologiska resurser när så är

relevant.

Scenarioanalys för biologisk mångfald och ekosystemscenarier

Vattenfall har inte använt sig av scenarieanalys för biologisk

mångfald och ekosystem som underlag för identifiering och

bedömning av väsentliga risker och möjligheter.

Resiliensanalys

Resiliensanalysen bygger på Vattenfalls utvärdering av biodiver-

sitetsavtryck (BFA 2022) tillsammans med prognoser för mark-

användning och utsläpp för 2040. I bedömningen användes ett

tillämpningsramverk med definitioner anpassade från Green-

house Gas (GHG) Protocol och den mellanstatliga plattformen

för biologisk mångfald och ekosystemtjänster (IPBES).

BFA-bedömningen utvärderade effekter i MSA/km2, som

mäter hur stor del av den biologiska mångfaldens integritet

som går förlorad på en given yta.

Omfattning

BFA omfattade Vattenfalls direkta verksamhet på Vattefalls

marknader. Bedömningen inkluderade även påverkan på leve-

rantörsled baserat på spendanalys. För påverkan i senare led

analyserades påverkan från användning av sålda produkter.

Huvudsakliga antaganden och tidshorisont

Relevanta påverkansfaktorer:

• Biologisk mångfald på land: Kvävenedfall i atmosfären,

Klimatförändring, Encroachment, Fragmentation, Land-

användning, ekotoxicitet.

• Akvatisk biologisk mångfald: Övergödning av sötvatten,

Hydrologisk störning på grund av klimatförändringar, Hydro-

logisk störning på grund av direkt vattenanvändning, Mark-

användning i avrinningsområden för floder, Markanvändning

i avrinningsområde för våtmarker, Omvandling av våtmarker,

Ekotoxicitet

• Tidsramarna för analysen sträcker sig till 2040 för utsläpps-

och markanvändningsprognoser, medan BFA genomfördes

med hjälp av data från 2020.

Datakällor

Följande datakällor användes för bedömningen:

• Operativa data kopplade till utsläpp, vattenanvändning,

avfall, bränsleanvändning, markanvändningsdata.

• Livscykelanalyser av energiteknik från miljövarudeklarationer

• Spendanalys

Resultat

De övergripande resultaten av resiliensanalysen visar att utfas-

ningen av fossila bränslen i Vattenfall kommer att vara en viktig

drivkraft för att minska trycket på den biologiska mångfalden.

Den visar också att det finns ett behov av att ha ett starkt fokus

på att begränsa markanvändningens påverkan samt att stärka

den biologiska mångfaldens värden kopplade till både befintliga

tillgångar och utvecklingsprojekt.

När det gäller vårt årliga växande fotavtryck (dynamisk påver-

kan) visar BFA att nästan 90 % är kopplat till klimatförändringar

(BFA 2022).

130

Hållbarhetsförklaring / Noter till hållbarhetsrapporten

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Redovisningsprinciper och noter, forts.

Vår verksamhet påverkar både landbaserade, akvatiska och

marina ekosystem på grund av mark- och havsanvändning,

byggnationer och hydrologiska störningar. Om man tittar på

statisk påverkan (historiska omvandlingar) beror cirka 30 % på

vår egen verksamhet, främst kopplad till markanvändning som

behövs för distributionsnäten. Med tanke på de investeringar

som krävs i nät och fossilfri produktion för energiomställningen

kan markanvändningen öka betydligt fram till 2040 jämfört

med 2019 års baslinje.

Bedömningen visar också på ett betydande statiskt

mark användningsavtryck från bränsle- och icke-bränsle-

försörjningskedjor.

Statisk påverkan i vattenmiljön är också relevant, främst

genom hydrologiska störningar kopplade till vattenkraftsdrift.

Det krävs dock att data förfinas, t.ex. eftersom vattenkrafts-

modulen i Global Biodiversity Score-verktyget fortfarande var

experimentell vid tidpunkten för sammanställningen. En svag-

het i metodiken var också att havsområdena inte var fullt inklu-

derade vid tidpunkten för bedömningen. Vi är dock medvetna

om den marina påverkan på projektnivå och vi investerar i FoU-

aktiviteter för att ytterligare studera hur marina arter och livs-

miljöer påverkas av havsbaserad vindkraft.

Not avseende E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Riskbedömningen på sidan 101 har utvärderats utifrån de

delrisker och underliggande data som presenteras i tabell 5.

Ett undantag är betong för vilket det inte fanns några upp-

gifter tillgängliga i de konsulterade källorna. Sociala risker och

leveransrisker för betong bedömdes av interna experter.

Det antogs att Vattenfalls försörjningskedja är jämförbar

med den globala försörjningskedjan för varje specifikt material,

med undantag för aluminium, där data från den europeiska

försörjningskedjan användes eftersom aluminiuminköp främst

sker i Europa. Baserat på riskbedömningen valdes de fyra mate-

rialen med högst risk ut per riskindikator (tillgång, socialt ansvar

och klimat). För dessa utvalda material har individuella tröskel-

värden för låg, medelhög och hög risk definierats baserat på

fördelningen av riskpoängen för varje riskindikator. Det huvud-

sakliga antagandet som görs är att Vattenfalls försörjnings-

kedja liknar den globala försörjningskedjan för varje specifikt

material, och att sociala risker på landsnivå kan tillämpas på

våra material leveranser från de respektive länderna. Samhällen

i leverans kedjan har inte rådfrågats direkt. Under 2024 deltog

Vattenfall dock i två flerpartsinitiativ, German Energy Sector

Dialogue och det internationella RBC-avtalet för sektorn för för-

nybar energi, vilket ökade vår förståelse för vår leveranskedja och

potentiellt drabbade samhällen (se avsnitt S2 och S3).

De uppsatta målen baseras på Vattenfalls syn på sina part-

ners och mer allmänt i Europas kapacitet när det gäller avveck-

ling och återvinning av vindkraftsparker.

Resursanvändningen bygger på att tillväxtprojekt står för den

absoluta majoriteten av resursanvändningen. Icke-väsentliga

resursflöden ingår inte i upplysningarna. Användningen av

sekundära, återanvända eller återvunna material kommer inte

att vara uppdelad 2024 och förväntas ligga i linje med bransch-

genomsnittet

Not avseende S1 Den egna arbetskraften

Alla Vattenfalls nyckeltal för personalstyrkan rapporteras i hel-

tidsekvivalenter vid årets slut och valideras inte av någon annan

extern instans än Vattenfalls revisor. Som framgår på sidan 108

skiljer vi dessutom mellan olika typer av medarbetare i vår per-

sonalstyrka, vilket påverkar våra mätetal eftersom vi beräknar

och rapporterar dem separat.

Vattenfalls strategiska mål för hälsa och säkerhet kallas Lost

Time Injury Frequency (LTIF) och uttrycks som antalet arbetso-

lyckor med förlorad arbetstid som leder till frånvaro längre än en

dag, olyckor som leder till frånvaro längre än en dag och olyckor

som leder till dödsfall per 1 miljon arbetade timmar. Det gäller

endast Vattenfalls anställda och beräknas genom att summera

antalet arbetsolyckor med förlorad arbetstid och dödsolyckor

under året och multiplicera det med 1 000 000, en normalise-

ringsfaktor som sedan divideras med antalet arbetade timmar

under ett år. Med LTI med hög konsekvens avses arbetsrelate-

rade olyckor som leder till en skada som arbetstagaren inte kan

återhämta sig från (t.ex. amputation av en kroppsdel) eller som

inte förväntas återhämta sig helt till samma hälsotillstånd som

före skadan inom 180 dagar eller längre.

På samma sätt beskriver allvarlighetsgraden hur allvarliga de

skador som inträffade under ett visst år var per olycka, uttryckt

i antal förlorade dagar, och beräknas genom att ta det totala

antalet förlorade dagar från arbetsolyckor med förlorad arbets-

tid och dödsfall dividerat med antalet arbetsolyckor med för-

lorad arbetstid under ett visst år.

Det totala antalet registrerbara incidenter (TRI) består av

antalet dödsfall, skador med förlorad arbetstid, fall av medicinsk

behandling och fall av begränsat arbete till följd av en skada,

exklusive fall av första hjälpen under ett visst år. Följaktligen

beräknas TRIF genom att dividera TRI med antalet arbetade

timmar under ett år.

Personalomsättningen uttrycker hur många medarbetare

som lämnar Vattenfall under ett visst år. Detta mått beräknas

genom att dividera totalt antal FTE som lämnar och genom-

snittligt antal FTE under ett givet år. Detta beräknas inte separat

och exkluderar icke-anställda.

Not avseende Enhetsspecifika upplysningar:

leveranssäkerhet

De två huvudmått som använts i denna upplysning är SAIDI

(System Average Interruption Duration Index) och SAIFI (System

Average Interruption Frequency Index). Följande avbrott inklu-

deras: aviserade och oaviserade avbrott som inträffar i vårt

distributions nät samt i försörjningsnät till distributionsnät som

inte ägs av oss. Avbrott på grund av extraordinära händelser

inkluderas.

SAIDI mäter den genomsnittliga avbrottstiden per kund

och år. Värdet beräknas som total avbrottstid i timmar multi-

plicerat med 60 minuter dividerat med totalt antal kunder.

Mått enheten är minuter. SAIDI-målet är 99,99 %, vilket innebär

att systemets genomsnittliga avbrottstid måste vara mindre än

75 minuter per år, förutsatt att det är 525 600 minuter per år.

SAIFI mäter antalet avbrott per kund och år. Antalet avbrott

divideras med totalt antal kunder. Måttenheten är antal avbrott

per kund.

Tabell 5. Resursanvändning och risker kopplade till cirkulär ekonomi

Risk Bedömda delrisker Uppgifter hämtade från nedanstående referenser

Försörjningsrisk

Study on the Critical Raw Materials for the EU 2023

Ekonomisk betydelse

Importberoende

Samhällsrelaterad risk

Arbetsvillkor Världsbankens rapport om styrning

Lokalsamhällen ILOSTAT

Konfliktområden Heidelberg Institute for International Conflict Research (2018)

Koldioxidutsläpp Koldioxidutsläpp

Uppgifter om utsläppsintensitet har hämtats från databaser för

livscykelinventering, såsom LCA for Experts

Figur 1. Vattenfalls markbaserade statiska fotavtryck för biologisk mångfald, i MSA.km

Scope 1: Markanvändningspåverkan

från egen verksamhet

Ledningsgator 328

Fastigheter som omger vattenkraftverk 27

Industriella anläggningar 19

Landbaserade vindkraftparker 6

Scope 2: Markanvändningspåverkan i tidigare

led i alla geografiska områden

Utvinning av fossila bränslen 310

Köpta varor och tjänster 235

Biobränslen 234

Rökgaser från kärnkraftverk 1

131

Hållbarhetsförklaring / Noter till hållbarhetsrapporten

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

ESRS Innehållsindex

Tematiska

ESRS

Upplysnings-

krav Titel

Sid- och/eller

notnummer Anmärkning

ESRS 2 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 76

ESRS 2 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 76

ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 60–65, 68–71

ESRS 2 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas

av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsyns organ

60–61

ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem

(allmänna upplysningar)

ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 80, 107

ESRS 2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhets rapportering 80

ESRS 2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 81–82

ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 83

ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande

till strategi och affärsmodell

ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter

84–85

ESRS 2 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets

hållbarhetsförklaring

77–79, 84, 132

E1 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 80

E1 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 91

E1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande

till strategi och affärsmodell

E1 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga

klimat relaterade inverkningar, risker och möjligheter

89, 128

E1 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 90

E1 MDR-P Minimikrav på upplysningsinnehåll – Policyer 90

E1 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 95

E1 MDR-A Minimikrav på upplysningsinnehåll – Åtgärder 95

E1 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 94

E1 MDR-T Minimikrav på upplysningsinnehåll – Mål 94, 126

E1 E1-5 Energianvändning och energimix 147

E1 MDR-M Minimikrav på upplysningsinnehåll – Mått 126

E1 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 146, 147

E1 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som

finansieras genom koldioxidkrediter

146

E1 E1-8 Intern koldioxidprissättning 126

E1 E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och

omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter

n/a Infasnings-

krav

E4 E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem

i strategi och affärsmodell

E4 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till

strategi och affärsmodell

E4 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga

inverkningar på samt risker och möjligheter för biologisk mångfald och

ekosystem

128

Tematiska

ESRS

Upplysnings-

krav Titel

Sid- och/eller

notnummer Anmärkning

E4 E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 96

E4 MDR-P Minimikrav på upplysningsinnehåll – Policyer 96

E4 E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem 100

E4 MDR-A Minimikrav på upplysningsinnehåll – Åtgärder 100

E4 E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem 98

E4 MDR-T Minimikrav på upplysningsinnehåll – Mål 98

E4 E4-5 Mått på inverkningar relaterade till förändringar

i biologisk mångfald och ekosystem

E4 MDR-M Minimikrav på upplysningsinnehåll – Mått 99

E4 E4-6 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att

göra med biologisk mångfald och ekosystem

n/a Infasnings-

krav

E5 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och

cirkulär ekonomi

101

E5 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 101

E5 MDR-P Minimikrav på upplysningsinnehåll – Policyer 101

E5 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 103

E5 MDR-A Minimikrav på upplysningsinnehåll – Åtgärder 103

E5 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 102

E5 MDR-T Minimikrav på upplysningsinnehåll – Mål 102

E5 E5-4 Resursinflöden 102

E5 MDR-M Minimikrav på upplysningsinnehåll – Mått 102

E5 E5-6 Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter

som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi

n/a Infasnings-

krav

S1 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 107

S1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande

till strategi och affärsmodell

108

S1 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 108

S1 MDR-P Minimikrav på upplysningsinnehåll – Policyer 108

S1 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagar-

representanter angående inverkningar

108–109

S1 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom

vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem

109

S1 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften

och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de

väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa

åtgärders ändamåls enlighet

108–111

S1 MDR-A Minimikrav på upplysningsinnehåll – Åtgärder 111

S1 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva

inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

109–110

S1 MDR-T Minimikrav på upplysningsinnehåll – Mål 109–110

S1 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 108–109, 131

S1 S1-7 Uppgifter om arbetstagare i företagets egen arbetskraft som

inte är anställda

n/a Infasnings-

krav

132

Hållbarhetsförklaring / Noter till hållbarhetsrapporten

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Tematiska

ESRS

Upplysnings-

krav Titel

Sid- och/eller

notnummer Anmärkning

S1 S1-14 Mått för hälsa och säkerhet 109–110

S1 MDR-M Minimikrav på upplysningsinnehåll – Mått 108–109, 131

S2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 113

S2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande

till strategi och affärsmodell

112

S2 S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 112

S2 MDR-P Minimikrav på upplysningsinnehåll – Policyer 112

S2 S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan

angående inverkningar

113

S2 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom

vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem

114

S2 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan

och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de

väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa

åtgärders ändamålsenlighet

114–115

S2 MDR-A Minimikrav på upplysningsinnehåll – Åtgärder 114–115

S2 S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva

inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

114

S2 MDR-T Minimikrav på upplysningsinnehåll – Mål 114

S2 MDR-M Minimikrav på upplysningsinnehåll – Mått 114

S3 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 116

S3 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande

till strategi och affärsmodell

116

S3 S3-1 Policyer för berörda samhällen 116

S3 MDR-P Minimikrav på upplysningsinnehåll – Policyer

116

S3 S3-2 Rutiner för kontakter med berörda samhällen angående inverkningar 117

S3 S3-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka

berörda samhällen kan uppmärksamma problem

117

S3 S3-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på berörda samhällen och

strategier för att hantera de väsentliga risk erna och utnyttja de väsentliga

möjligheterna, vad gäller berörda samhällen, och dessa åtgärders

ändamåls enlighet

117

S3 MDR-A Minimikrav på upplysningsinnehåll – Åtgärder 117

S3 S3-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva

inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

117

S3 MDR-T Minimikrav på upplysningsinnehåll – Mål 117

S3 MDR-M Minimikrav på upplysningsinnehåll – Mått 117

S4 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 118

S4 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande

till strategi och affärsmodell

118

S4 S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 118–119

S4 MDR-P Minimikrav på upplysningsinnehåll – Policyer 118–119

Tematiska

ESRS

Upplysnings-

krav Titel

Sid- och/eller

notnummer Anmärkning

S4 S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och

slutanvändare angående inverkningar

119

S4 S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom

vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem

119

S4 S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och

slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna

och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och

slut användare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

119

S4 MDR-A Minimikrav på upplysningsinnehåll – Åtgärder 119

S4 S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva

inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

119

S4 MDR-T Minimikrav på upplysningsinnehåll – Mål 119

S4 MDR-M Minimikrav på upplysningsinnehåll – Mått 119

EN-1 MDR-P Minimikrav på upplysningsinnehåll – Policyer 120

EN-1 MDR-A Minimikrav på upplysningsinnehåll – Åtgärder 120

EN-1 MDR-T Minimikrav på upplysningsinnehåll – Mål 120

EN-1 MDR-M Minimikrav på upplysningsinnehåll – Mått 120

G1 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 60–65, 68–71

G1 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 124

G1 MDR-P Minimikrav på upplysningsinnehåll – Policyer 124

G1 MDR-A Minimikrav på upplysningsinnehåll – Åtgärder 124–125

G1 MDR-T Minimikrav på upplysningsinnehåll – Mål 124

G1 MDR-M Minimikrav på upplysningsinnehåll – Mått 124

ESRS Innehållsindex, forts.

133

Hållbarhetsförklaring / Noter till hållbarhetsrapporten

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Noter och tabeller till EU:s Taxonomirapportering

Detta avsnitt tillsammans med taxonomiinformationen på sid

88 och 134–145 i denna rapport utgör Vattenfalls taxonomi-

rapportering för 2024.

Verksamheter som omfattas av taxonomin

Vattenfall har identifierat följande större, bidragande ekonomiska

aktiviteter som omfattas av de delegerade rättsakterna för

klimatet och den kompletterande delegerade akten för kärn-

kraft och gas:

4.3 Elproduktion från vindkraft

4.5 Elproduktion från vattenkraft

4.9 Överföring och distribution av el

4.10 Lagring av el

4.28 Elproduktion från kärnenergi i befintliga anläggningar

4.29 Elproduktion från fossila gasformiga bränslen

4.30 Högeffektiv kombinerad produktion av värme/ kyla

och el från fossila gasformiga bränslen

4.31 Produktion av värme/kyla från fossila gasformiga

bränslen i ett effektivt fjärrvärme- och fjärrkylsystem

Vattenfalls samtliga aktiviteter återfinns i taxonomitabellerna

längre fram i detta avsnitt.

En utvärdering har också genomförts mot den delegerade

akten på miljöområdet (kommissionens delegerade förordning

(EU) 2023/2486). Ingen av Vattenfalls ekonomiska aktiviteter

omfattas av den delegerade akten. Under 2024 rapporterar

Vattenfall en ny aktivitet, 7.1 Uppförande av nya byggnader.

Alla Vattenfalls rörelsesegment deltar i arbetet med att iden-

tifiera Vattenfalls aktiviteter och vilka som omfattas av, och är

förenliga med, taxonomin. Den externa rapporteringen baseras

på rapportering på lägsta nivå för samtliga rapporterande

en heter i koncernen och är en integrerad del av vårt finansiella

rapporteringssystem.

Förenlighet med taxonomin

För att en ekonomisk aktivitet skall anses vara förenlig med

taxonomin skall den väsentligt bidra till minst ett av miljömålen,

som är definierade i taxonomin, inte orsaka betydande skada

på de återstående miljömålen samt uppfylla kraven enligt

minimi skyddsåtgärder.

Kriterier för väsentligt bidrag och för att inte orsaka bety-

dande skada har bedömts för varje ekonomisk aktivitet indivi-

duellt och minimiskyddsåtgärder har bedömts på koncernnivå.

Väsentligt bidrag

Alla Vattenfalls ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxo-

nomin har bedömts mot kriterierna för väsentligt bidrag till

begränsning av klimatförändringar och för anpassning till ett

förändrat klimat. Investeringar som bidrar till både klimat-

anpassning och begränsning av klimatförändringar kan inte

delas upp på respektive miljömål, eftersom anpassning till

väsentliga klimat risker är en integrerad del av projektens

utformning. Därför r apporteras samtliga kapitalutgifter och

driftsutgifter som bidragande till begränsning av klimatföränd-

ringar. Detta för att undvika dubbelräkning. Vattenfalls förenliga

omsättning bidrar enbart till begränsning av klimatförändringar.

Begränsning av klimatförändringar

Taxonomiförenliga aktiviteter som elproduktion från vindkraft

(4.3) och lagring av el (4.10) (pumpkraft) bidrar automatiskt till

klimatmålet. För övriga större aktiviteter som elproduktion från

vattenkraft (4.5) och elproduktion från kärnkraft i existerande

anläggningar (4.28) har tredjepartsgranskade livscykelanalyser

använts för att verifiera att EU taxonomins krav avseende

utsläpp av växthusgaser uppfylls.

För aktiviteten överföring och distribution av el (4.9) har

majoriteten bedömts vara förenlig med taxonomin då hela

Vattenfalls distributionsnät är sammankopplat med det Europe-

iska systemet och verksamheten uppfyller kravet på klimat-

prestanda för nyansluten produktion. En mindre andel av aktivi-

teten har rapporterats som icke förenlig med taxonomins krav,

i brist på verifierbara data.

För övriga aktiviteter har förenlighet bedömts på produktnivå

eller ekonomisk aktivitetsnivå. Förenlighet uppfylls ofta genom

efterlevnad av EU-lagstiftning och nationell lagstiftning och följs

upp årligen genom våra certifierade miljöledningssystem.

Anpassning till klimatförändringar

De fysiska klimatrisker som är väsentliga för verksamheten

har bedömts och anpassningslösningar implementeras konti-

nuerligt för att minska de största riskerna. Exempel på klimat-

anpassningslösningar presenteras i avsnittet om klimatrisker

(E1), se sida 89–95.

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Anpassning till klimatförändringar

IPCCs två klimatscenarier RCP 4.5 och RCP 8.5 har använts för

att genomföra de fysiska klimatrisk- och sårbarhetsanalyserna

för Vattenfalls verksamhet. Dessa scenarier återspeglar den

mest detaljerade informationen som var tillgänglig vid tidpunk-

ten för bedömningen. Detta representerar både ett mellan- och

ett högkoncentrationsscenario av växthusgaser. Under 2024

genomfördes en studie för att verifiera vår befintliga riskinvente-

ring och stärka Vattenfalls arbete med klimatscenarioanalys för

vår verksamhet. För mer information om hantering av fysiska

klimat risker i Vattenfall (E1), se sidorna 89–95.

Hållbar användning och skydd av vatten och marina

resurser samt skydd och återställande av biologisk

mångfald och ekosystem

Kriterierna för att inte orsaka betydande skada för vatten och

biologisk mångfald är i huvudsak kopplade till olika delar av EU-

lagstiftningen och dess nationella implementering på de olika

marknader där Vattenfall är verksamt. Inom ramen för de nuva-

rande rättssystemen fastställs relevanta krav på verksamhets-

utövarna genom de tillståndsvillkor som fastställs av behöriga

nationella myndigheter. Regelefterlevnad följs upp genom miljö-

tillstånd samt via årliga granskningar av certifierade miljö-

lednings system.

Mer specifikt är de kriterier för att inte orsaka betydande

skada på hållbar användning och skydd av vatten och marina

resurser kopplade till efterlevnad av ramdirektivet för vatten,

och ett viktigt fokus för kriterierna är genomförandet av rele-

vanta begränsande åtgärder. Som en del av införlivandet av

vatten direktivet på de olika marknaderna fastställer de natio-

nella behöriga myndigheterna ekologiskt relevanta miljökrav

på verksamhetsutövare, som en del av tillståndsvillkoren i till-

lämpliga fall. Så länge de rutiner och krav som behöriga myndig-

heter har satt upp följs och att tillståndskraven inte är beroende

av undantag anser Vattenfall att verksamheten är förenlig med

kraven. Relevant att notera är att det för svensk vattenkraft

pågår en översyn av befintliga tillstånd där ytterligare relevanta

åtgärder kommer att identifieras, som en del av den övergri-

pande processen. Vattenfalls bedömning är att all vattenkrafts-

verksamhet som ingår i den planerade granskningen av befint-

liga tillstånd anses vara förenlig så länge åtgärder i befintliga

tillstånd har genomförts. I takt med att tillstånden successivt

kommer att uppdateras med nya identifierade relevanta åtgär-

der kommer en kontinuerlig omprövning av vattenkraftens

taxonomi förenlighet att genomföras. Om framtida relevanta

åtgärder fastställs på grundval av undantag kommer en indivi-

duell bedömning att göras för att bedöma förenligheten.

Övergång till en cirkulär ekonomi

Kriterierna för att inte orsaka betydande skada för cirkulär eko-

nomi kräver att verksamheterna använder material med hög

hållbarhet och återvinningsbarhet där kriterierna är tillämpliga.

Resurseffektivitet och cirkularitet är ett viktigt fokusområde för

Vattenfall, se sidorna 101–103. Kravet uppfylls genom avtal med

leverantörer och entreprenörer samt genom efterlevnad av

Vattenfalls övergripande miljöledningssystem där cirkularitet

och resurshantering är en uttalad del.

Förebyggande och begränsning av föroreningar

Efterlevnaden säkerställs i huvudsak genom att följa befintlig

EU-lagstiftning och nationell lagstiftning. Regelefterlevnad följs

upp genom krav från behöriga myndigheter och miljörapporte-

ring samt via årliga revisioner kopplade till våra certifierade miljö-

ledningssystem. För krav som går bortom befintliga lagkrav, t ex

krav kopplade till användandet av kvicksilver och substanser på

EU’s kandidatlista uppfylls dessa via interna system för substi-

tution och kemikaliehantering.

Minimiskyddsåtgärder

Vattenfall har en offentlig ”Policy för mänskliga rättigheter” som

beskriver hur Vattenfall arbetar för att respektera mänskliga

rättig heter. Den innehåller åtaganden att följa FN:s vägledande

principer, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, ILO:s åtta

grundläggande konventioner samt principerna i FN:s Global

Compact. I vår ”Uppförandekod för leverantörer” och partners

utvidgar vi dessa krav på mänskliga rättigheter till att omfatta

vår värdekedja.

Vid upprepade tillfällen gör Vattenfall en gapanalys med en

extern organisation för att säkerställa att vi efterlever dessa

policyer. Den senaste människorättsbedömningen gjordes i

augusti 2021. Vattenfall arbetar redan med de flesta identifie-

rade frågor, men de viktigaste förbättringsområdena från

analysen har vi omvandlat till en handlingsplan för mänskliga

rättigheter (”Handlingsplan för mänskliga rättigheter”, som

publicerats på Vattenfalls hemsida och en intern lista som

1. Taxonomiförenlig

2. Delvis taxonomiförenlig

3. Ej taxonomiförenlig

134

Hållbarhetsförklaring / Noter till hållbarhetsrapporten

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Noter och tabeller till EU:s Taxonomirapportering, forts.

kontinuerligt följs upp). Planen följs upp löpande och arbets-

gången gäller i hela organisationen. Mer information om Vattenfalls

arbete för mänskliga rättigheter finns på sidan 106–107 och en

separat lägesrapport om mänskliga rättigheter har publicerats.

I händelse av en överträdelse har Vattenfall ett visselblåsar-

system som kontrolleras mot FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter. Anmälningar genom denna

eller andra kanaler leder inte automatiskt till att vi anser att ett

brott mot minimiskyddsåtgärderna har skett. Det är först om en

analys och ett avgörande har fastställt att vi avvikit från ram-

verken som listas som minimiskyddsåtgärder, som vi anser att

berörda aktiviteter är oförenliga med taxonomin.

Redovisningsprinciper

Nyckeltalen har definierats i enlighet med bilaga 1 till den dele-

gerade akten hänförlig till artikel 8.

Utgångspunkt för upprättande av taxonomirapporteringen är

Vattenfallkoncernens finansiella rapporter upprättande enligt

IFRS, se koncernens not 3. Därtill baseras taxonomirapporte-

ringen på Vattenfalls segmentsrapportering, som framgår av

koncernens not 6. Det innebär att nyckeltalet för omsättning för

elproducerande aktiviteter baseras på spotpriser. Resultat från

säkring av priserna för elproduktionen, som görs på koncern-

nivå, allokeras inte till respektive produktionstyp. Resultat från

prissäkring av elproduktionen redovisas därför under verksam-

het som inte omfattas av taxonomin.

Kapitalutgifter enligt taxonomin består av investeringar i

materiella anläggningstillgångar (rapporteras i Vattenfalls

balansräkning och i not 22), immateriella anläggningstillgångar

(rapporteras i Vattenfalls balansräkning och i not 23) och årets

anskaffningar av nyttjanderättstillgångar, varvid även rörelseför-

värv beaktas. Nyttjanderättstillgångarna, som framgår av not

33, ingår i årets investeringar i materiella anläggningstillgångar

i not 22. De tillgångar som redovisas i enlighet med IFRIC 1

redovisas som investering i materiella anläggningstillgångar.

Täljaren i nyckeltalet är andelen av kapitalutgifter som är

taxonomi förenlig och rapporteras i avsnitt A1 Miljömässigt

hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter.

Omsättning enligt taxonomirapporteringen motsvaras av

nettoomsättning i Vattenfalls resultaträkning. Täljaren i nyckel-

talet är andelen av omsättningen som är taxonomiförenlig

och rapporteras i avsnitt A1 Miljömässigt hållbara (taxonomi-

förenliga) verksamheter.

Driftsutgifter enligt taxonomin består av underhållskostnader,

forsknings- och utvecklingskostnader samt utgifter för korttids-

leasingavtal. Utgifter som ingår i taxonomins definition av drifts-

utgifter redovisas som övriga externa kostnader och personal-

kostnader i Vattenfalls resultaträkning. Täljaren i nyckeltalet är

andelen av driftsutgifter som är taxonomiförenlig och rapporte-

ras i avsnitt A1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verk-

samheter.

Kapital- och driftsutgifter delas enligt taxonomin in i tre olika

kategorier. Kategori (a) avser kapital- och driftsutgifter i redan

förenliga befintliga aktiviteter. Kategori (b) avser kapital- och

driftsutgifter för att expandera redan befintliga taxonomifören-

liga aktiviteter, utgifter för nya taxonomiförenliga aktiviteter

samt utgifter som erfordras för att göra en icke taxonomifören-

lig verksamhet taxonomiförenlig. Kategori (c) avser kapital- och

driftsutgifter som i sig innebär minskade utsläpp av växthusga-

ser och/eller bli koldioxidsnåla, givet att åtgärderna implemente-

ras och tas i drift inom 18 månader. Vattenfall har klassificerat

samtliga tilllämpliga och förenliga kapital- och driftsutgifter som

kategori (a) och (b). I slutet av 2024 publicerades en FAQ från

EU kommissionen som närmare anger hur vissa kategori (c)

kapital- och driftsutgifter angående s.k. ”inköp av output” från

leverantörer som har aktiviteter inom miljömålen 3–6 skall redo-

visas. Inköp relaterade till kapital- och/eller driftsutgifter, som i

dagsläget inte är hänförliga till de aktiviteter som Vattenfall

bedriver och redan redovisar som tillämpliga, kan komma att

klassificeras som tillämpliga och förenliga kapital- och drifts-

utgifter i sig. Vattenfall har inte tagit hänsyn till och gjort någon

bedömning enligt den nya FAQn, eftersom den sena publice-

ringen inte möjliggjort en tillämpning i årets rapportering. Den är

dessutom i utkastform och en slutlig vägledning kan komma att

ändras.

Vattenfalls investeringsplaner presenteras på sidorna 24–25

Vattenfall har en ny aktivitet under 2024, 7.1 Uppförande av nya

byggnader.

För tillgångar som innehas för försäljning (IFRS 5) redovisas

kapitalutgifter i taxonomirapporteringen fram tills den tidpunkt

då tillgången klassificeras som innehas för försäljning. Därefter,

fram till avyttringen, kostnadsförs investeringarna och ingår

således inte i taxonomirapporteringen. Omsättning och drifts-

utgifter redovisas i taxonomirapporteringen fram tills Vattenfall

förlorar det bestämmande inflytandet.

Enligt den delegerade akten till artikel 8 måste icke-

finansiella företag, som har emitterat miljömässigt hållbara

obligationer eller skuldebrev i syfte att finansiera specifika

identifierade taxonomianpassade verksamheter, presentera

justerade nyckel tal för omsättning och kapitalutgifter för de

taxonomi förenliga kapitalutgifterna och omsättningen som

finansieras av sådana obligationer eller skuldebrev. Vattenfall

har inte emitterat några obligationer enligt EU Green Bond

Standard. Vattenfall har inte heller emitterat några obligationer

för finansiering av specifika taxonomiförenliga aktiviteter, varför

inga alternativa nyckeltal för omsättning och kapitalutgifter

presenteras.

I Vattenfalls interna rapporteringssystem saknas i vissa fall

detaljerade uppgifter som erfordras enligt taxonomins rappor-

teringskrav. I sådana fall har allokeringsnycklar använts baserat

på produktionsvolymer eller andra relevanta mått.

Inom taxonomiregelverket finns inte begreppet väsentlighet.

Vattenfall har dock tillämpat väsentlighetsbegreppet för ett fåtal

mindre verksamheter där obetydliga belopp inte kan försvara

den arbetsinsats som skulle krävas för en korrekt taxonomi-

rapportering. Dessa verksamheter har redovisats som aktivitet

som ej omfattas av taxonomin.

All rapportering och bedömning baseras på vår nuvarande

tolkning av EU:s taxonomiförordning och de delegerade

akterna. Tillgänglig vägledning från EU genom s.k. FAQ’er och

branschpraxis, som utvecklas över tid, kan påverka redovis-

ningsprinciperna tillsammans med våra bedömningar avse-

ende vilka aktiviteter som omfattas av och är förenliga med

taxonomin.

135

Hållbarhetsförklaring / Noter till hållbarhetsrapporten

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

EU Taxonomirapportering

Taxonomi – Kapitalutgifter

Tekniska granskningskriterier

Minimi-

skydds-

åtgärder

Ja/Nej

Taxonomi

förenlig (A1)

eller ej (A2)

andel av

kapital -

utgifter 2023

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Kod

Absoluta

kapital-

utgifter

MSEK

Andel av

kapital-

utgifter %

Begränsning

av klimat-

förändringar

CCM

Ja; Nej; N/EL

Anpassning

till klimat-

förändringar

CCA

Ja; Nej; N/EL

Vatten och

marina

resurser

WTR

Ja; Nej; N/EL

Föroreningar

PPC

Ja; Nej; N/EL

Cirkulär

ekonomi

Ja; Nej; N/EL

Biologisk

mång fald

och eko-

system BIO

Ja; Nej; N/EL

Begränsning

av klimat-

förändringar

CCM

Ja/Nej

Anpassning

till klimat-

förändringar

CCA

Ja/Nej

Vatten och

marina

resurser

WTR

Ja/Nej

Föroreningar

PPC

Ja/Nej

Cirkulär

ekonomi

Ja/Nej

Biologisk

mångfald

och eko-

system BIO

Ja/Nej

Kategori

Möjlig-

görande

verksamhet

Omställ-

nings-

verk samhet

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Elproduktion med hjälp av solcellsteknik CCM 4.1, CCA 4.1 195 1% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0%

Elproduktion från vindkraft CCM 4.3, CCA 4.3 9 008 31% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 54%

Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5, CCA 4.5 1 168 4% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 3%

Överföring och distribution av el CCM 4.9, CCA 4.9 10 234 35% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 19% M

Lagring av el CCM 4.10, CCA 4.10 142 0% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0% M

Lagring av geotermisk energi CCM 4.11, CCA 4.11 5 0% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0% M

Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15, CCA 4.15 1 183 4% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 5%

Installation och drift av elektriska värmepumpar CCM 4.16, CCA 4.16 283 1% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0%

Kombinerad produktion av värme/kyla och el från bioenergi CCM 4.20, CCA 4.20 7 0% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0%

Produktion av värme/kyla från bioenergi CCM 4.24, CCA 4.24 386 1% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 1%

Produktion av värme/kyla med hjälp av restvärme CCM 4.25, CCA 4.25 57 0% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0%

Elproduktion från kärnkraft i befintliga anläggningar CCM 4.28, CCA 4.28 1 864 6% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 5% O

Uppförande av nya byggnader CCM 7.1, CCA 7.1 80 0% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0%

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3, CCA 7.3 8 0% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0% M

Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader

(och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4, CCA 7.4 1 022 3% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 2% M

Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för

mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5, CCA 7.5 8 0% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja

Ja Ja 0% M

Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6, CCA 7.6 6 0% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0% M

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7, CCA 7.7 566 2% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0%

A1. Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna 26 222 88% 88% 0%* 89%

– Varav möjliggörande verksamhet 11 425 38% 38% 0%* 21% M

– Varav omställningsverksamhet 1 864 6% 6% 0%* 5% 0

A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Tillverkning, installation och service av elektisk utrustning med hög, medelhög

och låg spänning för elektisk överföring och distribution som resulterar i eller

möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen CCM 3.20, CCA 3.20 87 0% EL EL* N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Överföring och distribution av el CCM 4.9, CCA 4.9 88 0% EL EL* N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15, CCA 4.15 351 1% EL EL* N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Installation och drift av elektriska värmepumpar CCM 4.16, CCA 4.16 2 0% EL EL* N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Elproduktion från fossila gasformiga bränslen CCM 4.29, CCA 4.29 81 0% EL EL* N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Högeffektiv kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet från fossila

gasformiga bränslen CCM 4.30, CCA 4.30 351 1% EL EL* N/EL N/EL N/EL N/EL 1%

Produktion av värme/kyla från fossila gasformiga bränslen i ett effektivt fjärr-

värme- och fjärrkylsystem CCM 4.31, CCA 4.31 210 1% EL EL* N/EL N/EL N/EL N/EL 1%

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3, CCA 7.3 0 0% EL EL* N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader

(och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4, CCA 7.4 5 0% EL EL* N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

A2. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 1 175 3% 3% 0%* 2%

TOTALT - Verksamheter som omfattas av taxonomin (A1+A2) 27 397 91% 91% 0%* 91%

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 2 551 9%

TOTALT (A+B) 29 948 100%

Ja = Taxonomiförenlig och miljömässigt hållbara aktiviteter enligt relevant miljömål

Nej = Taxonomiförenlig, men inte miljömässigt hållbar enligt relevant miljömål

EL = Verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet, men är inte taxonomiförenlig

N/EL = Verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

* Vattenfall uppfyller de tekniska granskningskriterierna (inklusive kriterier att inte orsaka betydande skada, DNSH) för både begränsning av klimatförändringar (CCM) och

anpassning till klimatförändringar (CCA). Dock kan Vattenfall inte separera kapitalgifter mellan målen CCA och CCM, därför rapporteras hela beloppet under CCM.

136

Hållbarhetsförklaring / Noter till hållbarhetsrapporten

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

136

EU Taxonomirapportering, forts.

Taxonomi – Kapitalutgifter, forts.

Kod

Absoluta

kapital-

utgifter

MSEK

Andel av kapitalutgifter 2024 – avseende Andel av kapitalutgifter 2023 – avseende

Immateriella

anläggnings-

tillgångar MSEK

Materiella

anläggnings-

tillgångar MSEK

Right of

use assets

MSEK

Business

combination

MSEK

Immateriella

anläggnings-

tillgångar MSEK

Materiella

anläggnings-

tillgångar MSEK

Right of

use assets

MSEK

Business

combination

MSEK

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Elproduktion med hjälp av solcellsteknik

CCM 4.1, CCA 4.1 195 0 22 173 0 0 32 0 0

Elproduktion från vindkraft

CCM 4.3, CCA 4.3 9 008 0 8 857 130 21 0 19 753 81 182

Elproduktion från vattenkraft

CCM 4.5, CCA 4.5 1 168 0 1 168 0 0 0 835 0 0

Överföring och distribution av el

CCM 4.9, CCA 4.9 10 234 127 10 001 106 0 158 6 669 178 0

Lagring av el

CCM 4.10, CCA 4.10 142 0 140 2 0 0 108 3 18

Lagring av geotermisk energi

CCM 4.11, CCA 4.11 5 0 5 0 0 0 62 0 0

Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla

CCM 4.15, CCA 4.15 1 183 1 1 179 3 0 0 1 575 0 70

Installation och drift av elektriska värmepumpar

CCM 4.16, CCA 4.16 283 1 258 0 24 1 57 20 76

Kombinerad produktion av värme/kyla och el från bioenergi

CCM 4.20, CCA 4.20 7 0 7 0 0 0 7 0 0

Produktion av värme/kyla från bioenergi

CCM 4.24, CCA 4.24 386 0 386 0 0 0 222 0 16

Produktion av värme/kyla med hjälp av restvärme

CCM 4.25, CCA 4.25 57 0 57 0 0 0 0 0 0

Elproduktion från kärnkraft i befintliga anläggningar

CCM 4.28, CCA 4.28 1 864 0 1 863 1 0 0 1 879 2 0

Uppförande av nya byggnader

CCM 7.1, CCA 7.1 80 0 80 0 0 0 0 0 0

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning

CCM 7.3, CCA 7.3 8 0 3 5 0 1 1 1 0

Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon

i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader)

CCM 7.4, CCA 7.4 1 022 264 669 89 0 193 469 6 0

Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar

för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energi prestanda

CCM 7.5, CCA 7.5 8 0 3 5 0 1 2 2 0

Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi

CCM 7.6, CCA 7.6 6 0 3 3 0 0 1 0 0

Förvärv och ägande av byggnader

CCM 7.7, CCA 7.7 566 0 0 566 0 0 0 0 0

A1. Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna 26 222 393 24 701 1 083 45 354 31 672 293 362

A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Tillverkning, installation och service av elektisk utrustning med hög, medel-

hög och låg spänning för elektisk överföring och distribution som resulte-

rar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen

CCM 3.20, CCA 3.20 87 4 33 50 0 9 26 19 0

Överföring och distribution av el CCM 4.9, CCA 4.9 88 0 78 10 0 1 42 1 0

Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15, CCA 4.15 351 0 349 2 0 0 49 0 0

Installation och drift av elektriska värmepumpar CCM 4.16, CCA 4.16 2 0 2 0 0 0 2 0 0

Elproduktion från fossila gasformiga bränslen

CCM 4.29, CCA 4.29 81 0 81 0 0 0 91 0 0

Högeffektiv kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet

från fossila gasformiga bränslen

CCM 4.30, CCA 4.30 351 0 351 0 0 0 401 0 32

Produktion av värme/kyla från fossila gasformiga bränslen i ett

effektivt fjärrvärme- och fjärrkylsystem

CCM 4.31, CCA 4.31 210 0 210 0 0 0 129 0 0

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning

CCM 7.3, CCA 7.3 0 0 0 0 0 5 13 9 0

Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon

i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader)

CCM 7.4, CCA 7.4 5 0 4 1 0 0 5 0 0

A2. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

1 175

4 1 108 63 0 15 758 29 32

TOTALT - Verksamheter som omfattas av taxonomin (A1+A2)

27 397

397 25 809 1 146 45 369 32 430 322 394

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin

2 551 1 236 1 064 251 0 924 1 930 308 207

TOTALT (A+B) 29 948 1 633 26 873 1 397 45 1 293 34 360 630 601

Nyckeltalet för kapitalutgifter

88% (89) av Vattenfalls kapitalutgifter under

2024 var miljömässigt hållbara (dvs. förenliga

med taxonomins regelverk, avsnitt A1 i tabel-

len). 3% (2) av kapitalutgifterna omfattas av

verksamheter som inte var miljömässigt håll-

bara (avsnitt A2 i tabellen) och resterande 9%

(9) utgjordes av investeringar inom verksamhe-

ter som inte omfattas av taxonomin (avsnitt B i

tabellen). Verksamheter som inte omfattas av

taxonomin innebär inte nödvändigtvis att de

inte är hållbara. Det indikerar enbart att verk-

samheten inte omfattas av taxonomin och där-

med inte bedöms utifrån taxonomins regelverk.

Alla Vattenfalls kapitalutgifter har bedömts

mot kriterierna för väsentligt bidrag till klimat-

målen begränsning av och anpassning till

klimat förändringar (CCM och CCA). Samtliga

kapitalutgifter bidrar till båda klimatmålen, men

kan inte fördelas på respektive klimatmål utan

rapporteras enbart under begränsning av

klimat förändringar (CCM). Detta då anpassning

till väsentliga klimatrisker är en integrerad del

av projektens utformning. Inte någon del av

kapitalutgifterna har identifierats tillämpliga för

prövning mot den delegerade akten på miljö-

området. 88% av Vattenfalls kapitalutgifter är

förenliga under både begränsning av (CCM)

och anpassning till (CCA) klimatförändringar.

Vattenfalls andel av kapitalutgifter, som

utgörs av möjliggörande verksamhet, uppgår

till 38% av de totala kapitalutgifterna. Möjlig-

görande verksamhet är sådan verksamhet

som direkt gör det möjligt för andra att ge ett

väsentligt bidrag till klimat-/miljömålen. De är

främst hänförliga till verksamheten överföring

och distribution av el (4.9).

Andelen kapitalutgifter som är hänförlig till

omställningsverksamhet uppgår till 6% av de

totala kapitalutgifterna och utgörs i sin helhet

av verksamheten elproduktion från kärnkraft

i befintliga anläggningar (4.28). Omställnings-

verksamhet är verksamhet för vilken koldioxid-

snåla alternativ ännu inte finns tillgängliga och

som har växthusgasutsläppsnivåer som mot-

svarar de bästa resultaten inom sektorn eller

industrin, som uppfyller följande två villkor: (i)

den bör inte hindra utvecklingen och införan-

det av koldioxidsnåla alternativ och (ii) den bör

inte leda till en inlåsning av koldioxidintensiva

tillgångar, med beaktande av dessa tillgångars

ekonomiska livslängd.

Merparten av Vattenfalls taxonomiförenliga

kapitalutgifter avser elproduktion från vindkraft

(verksamhet 4.3), överföring och distribution av

el (4.9), distribution av fjärrvärme/fjärrkyla (4.15)

och elproduktion från kärnkraft i befintliga

anläggningar (4.28). Vattenfalls värme- och

elproduktion från gas (4.29–31) utgör majorite-

ten av kapitalutgifter som inte är taxonomi-

förenlig.

Jämfört med föregående år har kapital-

utgifterna minskat med 7 miljarder SEK. Detta

är främst hänförligt till aktiviteten elproduktion

från vindkraft (4.3) som minskat med 11 miljar-

der SEK och beror på att några större vind-

kraftsprojekt slutfördes under 2023. Under

2024 har investeringarna i aktiviteten över-

föring och distribution av el (4.9) ökat med

drygt 3 miljarder SEK jämfört med 2023.

Vattenfall utvecklar vind- och solkrafts-

projekt i syfte att avyttras (develop to sell).

De utgifter som är hänförliga till dessa projekt

redovisas som varulager och ingår därför inte

i taxonomins centrala resultatindikator för

kapital utgifter.

Vattenfalls totala kapitalutgifter uppgår till

29 948 miljoner SEK. Den absoluta huvuddelen

utgörs, i likhet med föregående år, av materiella

anläggningstillgångar hänförliga till de taxonomi-

förenliga verksamheterna 4.3, 4.9, 4.15 och 4.28

och de icke taxonomiförenliga verksamheterna

4.29–31.

Andel av kapitalutgifter

Taxonomi-

förenliga

Omfattas av

taxonomin

CCM 88% 91%

CCA 88% 91%

WTR N/EL N/EL

PPC N/EL N/EL

CE N/EL N/EL

BIO N/EL N/EL

137

Hållbarhetsförklaring / Noter till hållbarhetsrapporten

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

EU Taxonomirapportering, forts.

Taxonomi – Omsättning

Tekniska granskningskriterier

Minimi-

skydds-

åtgärder

Ja/Nej

Taxonomi

förenlig (A1)

eller ej (A2)

andel av

kapital utgifter

2023

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Kod

Absolut

omsätt-

ning

MSEK

Andel av

omsättning

Begränsning

av klimat-

förändringar

CCM

Ja; Nej; N/EL

Anpassning

till klimat-

förändringar

CCA

Ja; Nej; N/EL

Vatten och

marina

resurser

WTR

Ja; Nej; N/EL

Föroreningar

PPC

Ja; Nej; N/EL

Cirkulär

ekonomi

Ja; Nej; N/EL

Biologisk

mång fald

och eko-

system BIO

Ja; Nej; N/EL

Begränsning

av klimat-

förändringar

CCM

Ja/Nej

Anpassning

till klimat-

förändringar

CCA

Ja/Nej

Vatten och

marina

resurser

WTR

Ja/Nej

Föroreningar

PPC

Ja/Nej

Cirkulär

ekonomi

Ja/Nej

Biologisk

mångfald

och eko system

BIO

Ja/Nej

Kategori

Möjlig-

görande

verksamhet

Omställ-

nings-

verk samhet

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Elproduktion med hjälp av solcellsteknik CCM 4.1 91 0% Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0%

Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 21 481 9% Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja Ja Ja Ja Ja Ja 9%

Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5 13 854 6% Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja Ja Ja Ja Ja Ja 6%

Överföring och distribution av el CCM 4.9 13 837 6% Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja Ja Ja Ja Ja Ja 5% M

Lagring av el CCM 4.10 5 953 2% Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja Ja Ja Ja Ja Ja 2% M

Lagring av geotermisk energi CCM 4.11 196 0% Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0% M

Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15 3 480 2% Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja Ja Ja Ja Ja Ja 2%

Installation och drift av elektriska värmepumpar CCM 4.16 439 0% Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0%

Kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet från solenergi CCM 4.17 3 0% Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0%

Kombinerad produktion av värme/kyla och el från bioenergi CCM 4.20 114 0% Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0%

Produktion av värme/kyla från bioenergi CCM 4.24 1 834 1% Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja Ja Ja Ja Ja Ja 1%

Elproduktion från kärnkraft i befintliga anläggningar CCM 4.28 15 121 6% Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja Ja Ja Ja Ja Ja 6% O

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 161 0% Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0% M

Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader

(och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 231 0% Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0% M

Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar

för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 56 0% Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0% M

Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 465 0% Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0% M

A1. De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning 77 316 32% 32% 30%

– Varav möjliggörande verksamhet 20 899 8% 8%

7% M

– Varav omställningsverksamhet 15 121 6% 6% 6% O

A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Tillverkning, installation och service av elektisk utrustning med hög, medelhög

och låg spänning för elektisk överföring och distribution som resulterar i eller

möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen CCM 3.20 1 160 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Överföring och distribution av el CCM 4.9 87 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15 37 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Installation och drift av elektriska värmepumpar CCM 4.16 554 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Elproduktion från fossila gasformiga bränslen CCM 4.29 3 515 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2%

Högeffektiv kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet

från fossila gasformiga bränslen CCM 4.30 11 157 5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 7%

Produktion av värme/kyla från fossila gasformiga bränslen i ett

effektivt fjärrvärme- och fjärrkylsystem CCM 4.31 948 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1%

Installation, underhåll och reparation av laddstationer för

elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 5 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

A2. Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 17 463 7% 7% 10%

TOTALT - Verksamheter som omfattas av taxonomin (A1+A2) 94 779 39% 39% 40%

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 150 791 61%

TOTALT (A+B) 245 570 100%

Ja = Taxonomiförenlig och miljömässigt hållbara aktiviteter enligt relevant miljömål

Nej = Taxonomiförenlig, men inte miljömässigt hållbar enligt relevant miljömål

EL = Verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet, men är inte taxonomiförenlig

N/EL = Verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

E/T = Ej tillämpligt

138

Hållbarhetsförklaring / Noter till hållbarhetsrapporten

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

138

EU Taxonomirapportering, forts.

Nyckeltalet för omsättning

Av Vattenfalls totala omsättning 2024 om 245 570 miljoner

SEK omfattas 39 % (40) av taxonomin. Av dessa är 32 % (30)

miljömässigt hållbara (dvs. förenliga med taxonomins regelverk,

avsnitt A1 i tabellen). 7 % (10) av omsättningen avser verksam-

heter som inte var miljömässigt hållbara (avsnitt A2 i tabellen)

och resterande 61 % (60) utgjordes av omsättning som inte

omfattas av taxonomin (avsnitt B i tabellen). Den sistnämnda

utgörs primärt av försäljning till kunder av el, gas och värme

som inte produceras av Vattenfall.

Vattenfalls omsättning har bedömts mot kriterierna för

väsentligt bidrag till klimatmålet begränsning av klimatföränd-

ringar (CCM).

Vattenfalls andel av omsättningen, som utgörs av möjlig-

görande verksamhet, uppgår till 8 % av den totala omsätt-

ningen. Den är främst hänförlig till verksamheterna överföring

och distribution av el (4.9) och lagring av el (4.10). Omsättningen

hänförlig till omställningsverksamhet uppgår till 6 % av den

totala omsättningen och utgörs i sin helhet av verksamheten

elproduktion från kärnkraft i befintliga anläggningar (4.28).

Merparten av Vattenfalls taxonomiförenliga omsättning avser

elproduktion från vindkraft (4.3), elproduktion från vattenkraft

(4.5), överföring och distribution av el (4.9), lagring av el (4.10)

och elproduktion från kärnkraft i befintliga anläggningar (4.28).

Vattenfalls värme- och elproduktion från gas (4.29–31) utgör

den absoluta majoriteten av omsättning som inte är taxonomi-

förenlig.

Som framgår av redovisningsprinciperna på sid 135 utgår

taxonomi rapporteringen från Vattenfalls segmentsrapporte-

ring. I denna baseras omsättningen på spotpriserna (marknads-

priserna), medan resultatet från säkringar av priserna för

el produktionen, som görs på koncernnivå, inte allokeras till res-

pektive produktionsslag. Resultatet från säkring av elpriserna,

vilka redovisas som omsättning, omfattas inte av taxonomin,

eftersom det inte fördelas på de olika produktionsslagen i

segments rapporteringen (not 6 till koncernredo visningen).

Under 2024 har marknadspriserna sjunkit väsentligt jämfört

med 2023, vilket i taxonomirapporteringen bidragit till väsent-

ligt lägre intäkter för de elproducerande verksamheterna och

lägre erhållna priser i vår kundförsäljning. Samtidigt har resul-

tatet från prissäkringarna av produktionen förbättrats under

2024. Detta är den huvudsakliga anledningen till att den

centrala resultatindikatorn för omsättning är lägre 2024 jäm-

fört med 2023.

Omsättningen från de arbeten som Vattenfall Services utför på

externa kunders distributions- och transmissionsnät har rappor-

terats under verksamheten 4.9 Överföring och distribution av el.

Omsättning från värme och el som produceras med kol upp-

går till mindre än 1 % av Vattenfalls totala omsättning. Denna

rapporteras under verksamheter som inte omfattas av taxono-

min. Vattenfalls koleldade kraftvärmeverk ingick i avyttringen av

värmeverksamheten i Berlin i början av maj 2024.

I koncernens not 7 specificeras Vattenfalls nettoomsättning.

Nettoomsättningen omfattar intäkter från försäljning och distri-

bution av el och värme, försäljning av gas, elhandel samt andra

intäkter såsom tjänste- och konsultuppdrag samt anslutnings-

avgifter. Taxonomin rapporteras däremot utifrån ett produktions-

perspektiv, varvid Vattenfall beaktar koncernintern omsättning

för de elproducerande enheterna, vilken allokeras till elproduce-

rande verksamheter och samtidigt reduceras försäljnings-

intäkterna (verksamhet som inte omfattas av taxonomin) med

motsvarande belopp. Detta återspeglas inte i koncernens not 7

där Vattenfall presenterar koncernextern omsättning utifrån ett

försäljningsperspektiv. En koppling mellan tabellen i not 7 och

taxonomins uppdelning av omsättning på verksamheter är där-

för inte möjlig.

Andel av omsättning

Taxonomiförenliga Omfattas av taxonomin

CCM 32% 39%

CCA N/EL N/EL

WTR N/EL N/EL

PPC N/EL N/EL

CE N/EL N/EL

BIO N/EL N/EL

139

Hållbarhetsförklaring / Noter till hållbarhetsrapporten

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

139

EU Taxonomirapportering, forts.

Taxonomi – Driftsutgifter

Tekniska granskningskriterier

Minimi-

skydds-

åtgärder

Ja/Nej

Taxonomi

förenlig (A1)

eller ej (A2)

andel av

kapital utgifter

2023

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Kod

Absoluta

drift-

utgifter

MSEK

Andel av

drift-

utgifter

Begränsning

av klimat-

förändringar

CCM

Ja; Nej; N/EL

Anpassning

till klimat-

förändringar

CCA

Ja; Nej; N/EL

Vatten och

marina

resurser

WTR

Ja; Nej; N/EL

Föroreningar

PPC

Ja; Nej; N/EL

Cirkulär

ekonomi

Ja; Nej; N/EL

Biologisk

mång fald

och eko-

system BIO

Ja; Nej; N/EL

Begränsning

av klimat-

förändringar

CCM

Ja/Nej

Anpassning

till klimat-

förändringar

CCA

Ja/Nej

Vatten och

marina

resurser

WTR

Ja/Nej

Föroreningar

PPC

Ja/Nej

Cirkulär

ekonomi

Ja/Nej

Biologisk

mångfald

och eko system

BIO

Ja/Nej

Kategori

Möjlig görande

verksamhet

Omställ-

nings-

verk samhet

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Elproduktion med hjälp av solcellsteknik CCM 4.1, CCA 4.1 1 0% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0%

Elproduktion från vindkraft CCM 4.3, CCA 4.3 671 8% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 8%

Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5, CCA 4.5 791 10% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 9%

Överföring och distribution av el CCM 4.9, CCA 4.9 2 165 26% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 24% M

Lagring av el CCM 4.10, CCA 4.10 174 2% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 2% M

Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15, CCA 4.15 254 3% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 4%

Installation och drift av elektriska värmepumpar CCM 4.16, CCA 4.16 5 0% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0%

Kombinerad produktion av värme/kyla och el från bioenergi CCM 4.20, CCA 4.20 10 0% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0%

Produktion av värme/kyla från bioenergi CCM 4.24, CCA 4.24 234 3% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 3%

Elproduktion från kärnkraft i befintliga anläggningar CCM 4.28, CCA 4.28 2 288 28% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 25% O

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3, CCA 7.3 5 0% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0% M

Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon

i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4, CCA 7.4 6 0% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0%

Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar

för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5, CCA 7.5 2 0% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0%

Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6, CCA 7.6 2 0% Ja Ja* N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0% M

A1. Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna

6 608 80% 80% 0%* 75%

– Varav möjliggörande verksamhet 2 354 28% 28% 0%* 26% M

– Varav omställningsverksamhet 2 288 28% 28% 0%* 25% O

A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Överföring och distribution av el CCM 4.9, CCA 4.9 1 0% EL EL* N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15, CCA 4.15 40 0% EL EL* N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Installation och drift av elektriska värmepumpar CCM 4.16, CCA 4.16 2 0% EL EL* N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Elproduktion från fossila gasformiga bränslen CCM 4.29, CCA 4.29 270 4% EL EL* N/EL N/EL N/EL N/EL 2%

Högeffektiv kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet

från fossila gasformiga bränslen CCM 4.30, CCA 4.30 172 2% EL EL* N/EL N/EL N/EL N/EL 5%

Produktion av värme/kyla från fossila gasformiga bränslen i ett effektivt

fjärrvärme- och fjärrkylsystem CCM 4.31, CCA 4.31 181 2% EL EL* N/EL N/EL N/EL N/EL 2%

A2. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 666 8% 8% 0%* 9%

TOTALT - Verksamheter som omfattas av taxonomin (A1+A2) 7 274 88% 88% 0%* 84%

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 972 12%

TOTAL (A+B) 8 246 100%

Ja = Taxonomiförenlig och miljömässigt hållbara aktiviteter enligt relevant miljömål

Nej = Taxonomiförenlig, men inte miljömässigt hållbar enligt relevant miljömål

EL = Verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet, men är inte taxonomiförenlig

N/EL = Verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

* Vattenfall uppfyller de tekniska granskningskriterierna (inklusive kriterier att inte orsaka betydande skada, DNSH)

för både begränsning av klimatförändringar (CCM) och anpassning till klimatförändringar (CCA). Dock kan Vattenfall

inte separera kapitalgifter mellan målen CCA och CCM, därför rapporteras hela beloppet under CCM.

140

Hållbarhetsförklaring / Noter till hållbarhetsrapporten

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

140

EU Taxonomirapportering, forts.

Taxonomi – Driftsutgifter, forts.

Andel av driftutgifter 2024 – avseende Andel av driftutgifter 2023 – avseende

Kod

Absoluta

driftsutgifter

MSEK

Underhålls-

kostnader

MSEK

Forskning och

Utveckling

MSEK

Kortfristiga

leaseutgifter

MSEK

Underhålls-

kostnader

MSEK

Forskning och

Utveckling

MSEK

Kortfristiga

leaseutgifter

MSEK

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Elproduktion med hjälp av solcellsteknik CCM 4.1, CCA 4.1 1 0 0 1 1 0 0

Elproduktion från vindkraft CCM 4.3, CCA 4.3 671 288 53 330 249 43 319

Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5, CCA 4.5 791 699 88 4 654 91 3

Överföring och distribution av el CCM 4.9, CCA 4.9 2 165 2 056 77 32 1 846 63 14

Lagring av el CCM 4.10, CCA 4.10 174 139 33 2 114 34 1

Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15, CCA 4.15 254 250 0 4 330 0 5

Installation och drift av elektriska värmepumpar CCM 4.16, CCA 4.16 5 0 0 5 0 0 2

Kombinerad produktion av värme/kyla och el från bioenergi CCM 4.20, CCA 4.20 10 10 0 0 39 0 0

Produktion av värme/kyla från bioenergi CCM 4.24, CCA 4.24 234 214 19 1 231 18 1

Elproduktion från kärnkraft i befintliga anläggningar CCM 4.28, CCA 4.28 2 288 2 236 48 4 1 938 48 5

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv

utrustning CCM 7.3, CCA 7.3 5 0 0 5 0 0 2

Installation, underhåll och reparation av laddstationer

för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i

anslutning till byggnader) CCM 7.4, CCA 7.4 6 0 0 6 0 0 0

Installation, underhåll och reparation av instrument

och anordningar för mätning, reglering och kontroll

av byggnaders energiprestanda CCM 7.5, CCA 7.5 2 0 0 2

0 0 1

Installation, underhåll och reparation av tekniker

för förnybar energi CCM 7.6, CCA 7.6 2 0 0 2

0 0 0

A1. Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna 6 608 5 892 318 398 5 402 297 353

A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Överföring och distribution av el CCM 4.9, CCA 4.9 1 1 0 0 1 0 0

Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15, CCA 4.15 40 40 0 0 32 0 0

Installation och drift av elektriska värmepumpar CCM 4.16, CCA 4.16 2 2 0 0 1 0 0

Elproduktion från fossila gasformiga bränslen CCM 4.29, CCA 4.29 270 270 0 0 171 0 0

Högeffektiv kombinerad produktion av värme/kyla och

elektricitet från fossila gasformiga bränslen

CCM 4.30, CCA 4.30 172 169 0 3 374 0 0

Produktion av värme/kyla från fossila gasformiga

bränslen i ett effektivt fjärrvärme- och fjärrkylsystem CCM 4.31, CCA 4.31 181 178 0 3 163 0 2

A2. Omsättningen hos de verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga)

666 660 0 6 742 0 2

TOTALT - Verksamheter som omfattas av taxonomin (A1+A2) 7 274 6 552 318 404 6 144 297 355

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av

taxonomin

972 262 338 372 632 299 357

TOTALT (A+B) 8 246 6 814 656 776 6 776 596 712

Nyckeltalet för driftsutgifter

80% (75) av Vattenfalls driftsutgifter under

2024 var miljömässigt hållbara (dvs. förenliga

med taxonomins regelverk, avsnitt A1 i tabel-

len). 8% (9) av driftsutgifterna omfattas av

verksamheter som inte var miljömässigt håll-

bara (avsnitt A2 i tabellen) och resterande 12%

(16) utgjordes av utgifter inom verksamheter

som inte omfattas av taxonomin (avsnitt B

i tabellen).

Alla Vattenfalls driftsutgifter har bedömts

mot kriterierna för väsentligt bidrag till klimat-

målen begränsning av och anpassning till

klimat förändringar (CCM och CCA). Samtliga

driftsutgifter bidrar till båda klimatmålen, men

kan inte fördelas på respektive klimatmål utan

rapporteras enbart under begränsning av

klimat förändringar (CCM). 80% av Vattenfalls

driftsutgifter är förenliga under både begräns-

ning av (CCM) och anpassning till (CCA) klimat-

förändringar.

Vattenfalls andel av driftsutgifter, som utgörs

av möjliggörande verksamhet, uppgår till 28%

av de totala driftsutgifterna. De är främst hän-

förliga till verksamheten överföring och distri-

bution av el (4.9). Driftsutgifter hänförliga till

omställningsverksamhet uppgår till 28% av de

totala driftsutgifterna och utgörs i sin helhet av

verksamheten elproduktion från kärnkraft i

befintliga anläggningar (4.28).

Merparten av Vattenfalls taxonomiförenliga

driftsutgifter avser elproduktion från vindkraft

(verksamhet 4.3), elproduktion från vattenkraft

(4.5), överföring och distribution av el (4.9) och

kärnkraft i befintliga anläggningar (4.28) och.

Vattenfalls värme- och elproduktion från gas

(4.29–31) utgör den absoluta majoriteten av

driftsutgifter som inte är taxonomiförenlig.

Vattenfalls totala driftsutgifter uppgick till

8 246 miljoner SEK. Den absoluta huvuddelen

utgörs, i likhet med föregående år, av under-

hållskostnader. Fördelningen av driftsutgifterna

framgår av tabellen.

Andel av driftsutgifter

Taxonomiförenliga

Omfattas av

taxonomin

CCM 80% 88%

CCA 80% 88%

WTR N/EL N/EL

PPC N/EL N/EL

CE N/EL N/EL

BIO N/EL N/EL

141

Hållbarhetsförklaring / Noter till hållbarhetsrapporten

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

141

EU Taxonomirapportering, forts.

Taxonomitabeller för kärnkraft och gas

Tabell 1: Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Upplysningar som avses i artikel 8.6 och 8.7

Kärnenergirelaterade verksamheter

Omsättning

Ja/Nej

Driftsutgifter

Ja/Nej

Kapitalutgifter

Ja/Nej

1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av

innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt

avfall från bränslecykeln.

Nej Nej Nej

2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anlägg-

ningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom

vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

Nej Nej Nej

3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som

producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas-

produktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.

Ja Ja Ja

Fossilgasrelaterade verksamheter

4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som

producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Ja Ja Ja

5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för

kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Ja Ja Ja

6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions-

anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Ja Ja Ja

142

Hållbarhetsförklaring / Noter till hållbarhetsrapporten

Vattenfall Års- och hållbarhetsredovisning 2024

EU Taxonomirapportering, forts.

Taxonomitabeller för kärnkraft och gas

Tabell

2: Taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter (nämnare)

Upplysningar som avses i artikel 8.6 och 8.7

Belopp och andel

OMSÄTTNING – Taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter

Nämnare

Begränsning av och

anpassning till klimat-

förändringar

Begränsning av klimat-

förändringar (CCM)

Anpassning till klimat-

förändringar (CCA)

Belopp % Belopp % Belopp %

1 Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som

avses i avsnitt 4.26 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139,

i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%

2 Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som

avses i avsnitt 4.27 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139,

i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%

3 Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som

avses i avsnitt 4.28 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139,

i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 15 121 20% 15 121 20% 0 0%

4 Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som

avses i avsnitt 4.29 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139,

i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%

5 Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som

avses i avsnitt 4.30 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139,

i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%

6 Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som

avses i avsnitt 4.31 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139,

i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%

7 Belopp och andel för andra taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter

som inte avses i raderna 1–6, i nämnaren för den tillämpliga centrala

resultatindikatorn 62 195 80% 62 195 80% 0 0%

8 Totalt för den tillämpliga centrala resultatindikatorn

77 316 100% 77 316 100% 0 0%

Belopp och andel

DRIFTSUTGIFTER – Taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter