Års- och

hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll

Om redovisningen: Års- och hållbarhetsredovisning 2023 för

Vattenfall AB (publ) är avlämnad av styrelsen och beskriver bolagets

övergripande mål och strategier samt årets resultat. Förvaltningsberät-

telse och räkenskaper återfinns på sidorna 1, 4–6, 19, 84–95 samt

110–166 och är granskade av våra revisorer. Sidorna 7, 18, 24–25, 50,

52–76, 78–79, 84–91, 102–103, och 175–189 omfattar Vattenfalls lagstad-

gade hållbarhetsrapport enligt kraven i årsredovisningslagen. Vattenfall

har utarbetat sin rapportering i enlighet med Global Reporting Initiative

(GRI) Universal Standards 2021. Vattenfall använder ramverket som en

grund för redovisningen med inspiration från ramverket ”Integrated

Reporting”, med målet att hållbarhetsredovisningen ska återspegla

hur hållbarhetsarbetet är integrerat både i den övergripande strategin

och i det dagliga arbetet. Vattenfall använder huvudsakligen års- och

hållbarhetsredo visningen som källa för sitt meddelande om framsteg

för FN:s Global Compact (UNGC).

Mer information om Vattenfalls verksamhet och hållbarhetsarbete finns

på group.vattenfall.com/se/om-oss/hallbarhet

Förvaltningsberättelse och räkenskaper

Lagstadgad hållbarhetsrapport

01 Detta är Vattenfall

Hålla kursen i en turbulent tid

................................... 2

Arbetar för fossilfrihet .................................................. 3

Viktiga händelser .......................................................... 4

Vattenfall 2023 .............................................................. 5

Översikt av tillgångar ................................................... 6

Affärsmodell och värdekedja .................................... 7

VD-ord ................................................................................ 8

Fallstudie: Vindkraft och lönsamhet .................... 12

02 Strategi

Strategi

............................................................................15

Strategiska mål ............................................................ 18

Finansiella mål .............................................................. 19

Investeringsplan .......................................................... 20

Investerarrapport gröna obligationer ................ 22

Forskning och utveckling ........................................ 23

Våra medarbetare ....................................................... 24

Fallstudie: Kärnkraft ................................................... 26

03 Affärskontext

Regulatorisk utveckling

............................................ 29

Partnerskap ................................................................... 31

Fallstudie: Laddning av elfordon ............................ 32

04 Rörelsesegment

Översikt rörelsesegment

..........................................35

Customers & Solutions .............................................36

Heat .................................................................................. 38

Power Generation ....................................................... 40

Wind ................................................................................. 42

Distribution ................................................................... 44

Fallstudie: Bristol ......................................................... 46

05 Hållbarhet

Hållbarhet är affären

.................................................. 49

Totalt värdeskapande ............................................... 50

FN:s mål för hållbar utveckling ............................... 51

Väsentlighet .................................................................. 52

Samverkan med intressenter ................................. 54

Klimatförändringar ..................................................... 56

Biologisk mångfald och ekosystem ..................... 59

Vatten .............................................................................. 61

Resursanvändning och cirkulär ekonomi .......... 63

Mänskliga rättigheter ................................................ 66

Integritet och regelefterlevnad .............................. 68

Hållbar leverantörskedja .......................................... 71

Mångfald och inkludering ........................................ 73

Ersättning, utbildning och utveckling ................. 75

Fastighetsförvaltning ................................................ 77

Hälsa och säkerhet ..................................................... 78

Skatter ............................................................................. 80

Fallstudie: Hållbara leverantörskedjor ................. 81

06 Riskhantering

Enterprise Risk Management

................................. 84

Översikt strategiska och operativa risker .......... 85

Strategiska och operativa risker ........................... 86

Klimatrelaterade risker .............................................. 90

Finansiella risker .......................................................... 92

07 Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapport

........................................... 97

Styrelse ........................................................................ 106

Koncernledning ........................................................ 108

Förslag till årsstämman .......................................... 110

08 Finansiell information

Innehåll

......................................................................... 113

Resultatutveckling .................................................. 114

Koncernens finansiella rapporter ....................... 120

Koncernens noter .................................................... 125

Moderbolagets finansiella rapporter................. 153

Moderbolagets noter .............................................. 157

09 Övrigt

GRI och kompletterande upplysningar

........... 170

Metoder ....................................................................... 173

EU-taxonomirapportering ..................................... 175

Tioårs- och kvartalsöversikter ............................ 190

Definitioner och nyckeltal ..................................... 194

Fakta om Vattenfalls marknader ........................ 196

Ordlista ......................................................................... 199

Vi arbetar för fossilfrihet

Läs mer om några betydande händelser

som ägde rum under året och i Vattenfalls

värdekedja.

→

Fallstudie: Vindkraft och lönsamhet

→

Fallstudie: Kärnkraft

→

Fallstudie: Laddning av elfordon

→

Fallstudie: Bristol

→

Fallstudie: Hållbara leverantörskedjor

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 1

01 Detta är Vattenfall

Att hålla kursen i en turbulent tid

För Vattenfall är hållbarhet affären och fossilfri elpro-

duktion grunden för vårt värdeskapande. Därför

kommer Vattenfall att fortsätta resan mot fossilfrihet.

Läs mer på sidan 15

Vattenfalls nettonollmål har godkänts av Science

Based Targets initiative och bolagets absoluta utsläpp

från egen verksamhet (scope 1&2) har minskat med

66 procent sedan 2017.

Läs mer på sidan 56

Vattenfall har arbetat för att vara motståndskraftigt

och behålla den långsiktiga visionen, genom att

utnyttja bolagets integrerade och diversifierade affärs-

modell, ha finansiell disciplin samt tydliga strategiska

prioriteringar. Läs mer på sidan 8

Vattenfall ökar sin påverkan genom att samarbeta

med sektorer som har höga utsläpp och utveckla inno-

vativa tekniker för minskade koldioxidutsläpp via initia-

tiv som First Movers Coalition. Läs mer på sidan 31

Inflation och press i leverantörskedjan

2023 var ett utmanande år för den förnybara energi-

sektorn. Den extrema volatiliteten under 2022 avtog

och året kännetecknades i stället av hög inflation och

pressade leverantörskedjor, vilket förändrade förutsätt-

ningarna för verksamheten.

Fortsatt starka grundförutsättningar på lång sikt

Skillnaden mellan utbud och efterfrågan på fossilfri

energi kvarstår, vilket understryker behovet av och

affärsmöjligheterna kopplade till fossilfri energi. Energi-

krisen 2022 visade på kopplingen mellan energi-

säkerhet och energiomställningen, vilket understryker

de förbättrade framtidsutsikterna för olika tekniker.

Framsteg för politiska mål

EU har under första halvåret 2023 gjort framsteg inom

energi- och klimatpolitiken. Ny lagstiftning innefattar

ett mer ambitiöst utsläppsmål, ett ramverk för förnybar

energi och riktlinjer för att minska koldioxidutsläppen

inom transport och uppvärmning av bostäder.

Teknik för att driva den fossilfria omställningen

Under 2023 såg vi ytterligare framväxt av banbry-

tande teknik samt hållbara varor och tjänster. De tek-

niska framstegen driver den fossilfria omställningen

framåt.

4,5%

Europeiska centralbankens

styrränta i slutet av 2023

14 biljoner

USD

World Economic Forums uppskattning

av efterfrågan på produkter och tjänster

för nära-nettonollutsläpp

Behovet av kapacitet inom förnybar

energi till 2030 för att uppnå klimatmålen,

enligt Internationella energiorganet

62%

Minskning av koldioxidutsläpp

inom sektorer som omfattas av EU:s

handel med utsläppsrätter till 2030

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2

01 Detta är Vattenfall

Vi arbetar för att skapa en framtid där alla kan välja fossilfria sätt att

transportera sig, producera och leva. Vi kallar det fossilfrihet. Att arbeta

mot detta mål är mer än ett ansvar, det är också en affärsmöjlighet – att

inte bara använda fossilfri energi och teknik för att bekämpa klimatföränd-

ringarna, utan också för att gynna sam hället i stort, lokalsamhällen och

den biologiska mångfalden.

Även om vi har tagit stora steg mot fossilfrihet är samhället fortfarande

i hög grad beroende av fossila bränslen. Vi arbetar för att hjälpa samhället

att bryta sig loss från detta beroende.

Det klarar vi inte på egen hand. Därför samarbetar vi med ett flertal

partner för att flytta fram gränserna för energiproduktionen, göra fossilfri

energi och värme brett tillgängliga för människor och företag samt minska

koldioxidutsläppen inom produktion och transporter.

Under 2023 snabbade vi på utvecklingen mot målet, från invigningen

av vindkraftsparken Hollandse Kust Zuid till att hjälpa Bristol i Storbritannien

att minska koldioxidutsläppen genom ett fjärrvärmenät för hela staden.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 3

01 Detta är Vattenfall

Viktiga händelser under året

Sidan 45 | Partnerskap med Strömma Group

för att elektrifiera bolagets båtflotta

Sidan 46 | Förvärv av Bristols befintliga fjärrvärme-

nät och pågående samarbete med Bristol City Leap

för att uppnå koldioxidneutralitet i stadens energi-

infrastruktur senast 2030

Sidan 126 | Avyttringen av det gaseldade

kraftverket Magnum i Nederländerna slutförd

Sidan 43 | Invigning av den landbaserade

vindkraftsparken South Kyle i Storbritannien

Sidan 56 | Vattenfalls mål om nettonollutsläpp

till 2040 godkänt av Science Based Targets initiative

Sidan 38 | Strategisk översyn av Heat Berlin slut-

förd och Vattenfall beslutade att sälja fjärrvärme-

verksamheten till delstaten Berlin

Sidan 43 | Vattenfall säljer hela Norfolk Offshore

Wind Zone

Sidan 27 | Vattenfall inleder arbetet med fastighetsköp

på Väröhalvön i anslutning till Ringhals

Sidan 42 | Invigning av den havsbaserade

vindkraftsparken Hollandse Kust Zuid i Nederländerna

Sidan 43 | Utnyttjad företrädesrätt för att utveckla

det havsbaserade vindkraftsprojektet Nordlicht II

i Tyskland

Hollandse Kust Zuid, havsbaserad vindkraftspark

i Nederländerna

Förvärv av Bristols fjärrvärmenät

Vy över Berlin

Haringvliets landbaserade energipark i Nederländerna

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 4

01 Detta är Vattenfall

Vattenfall 2023

20,0 (35,1)

Miljarder SEK i underliggande rörelseresultat

80% (80)

Engagemangsindex

(78)

gCO

e/kWh

Socialt

Vattenfall strävar efter engagerade, trygga och ansvarsfulla

medarbetare som behandlas rättvist och har en bra ersättningsnivå.

Och att människor i vår leverantörskedja och i lokalsamhällena

behandlas rättvist. Läs mer på sidan 24–25

Miljömässigt

Att minska koldioxidutsläppen från elproduktion är nödvändigt för

att nå fossilfrihet, och vår klimatpåverkan minskade ytterligare under

2023. Men vårt åtagande slutar inte med det: biologisk mångfald

och andra miljöaspekter ingår också i kärnan av vår verksamhet. Läs

mer på sidan 56–65

Finansiellt

Vattenfalls bolagsordning anger att bolaget ska generera en

marknadsmässig avkastning genom att affärsmässigt bedriva

energiverksamhet så att Vattenfall är ett av de bolag som leder

utvecklingen mot en miljömässigt hållbar energiproduktion. Läs

mer på sidan 112

Antal kundavtal, per typ Antal anställda, per rörelsesegment Producerad el, per energikälla

20 995

anställda

14,4

miljoner kunder

100,9

TWh producerad el

Medarbetare ElproduktionKunder

Värdet har justerats jämfört med tidigare publicerad information

i Vattenfalls finansiella rapporter.

Power

Generation

Heat

Customers

& Solution

Övrigt

Distribution

Wind

7 474 (36%)

3 641 (17%)

3 227 (15%)

3 339 (16%)

1 708 (8%)

1 606 (8%)

Gas

Värme

Övrigt

Elnät

8.0 (56%)

2,3 (16%)

2,1 (15%)

1,0 (7%)

Vattenkraft, 36%

Kärnkraft, 37%

Fossilkraft, 13%

Vindkraft, 14%

Biomassa, 0%

Avviker från det preliminärt rapporterade värdet som

kommunicerats i bokslutskommunikén 2023.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 5

01 Detta är Vattenfall

Hollandse

Kust Zuid

DanTysk

Forsmark

Harsprånget

Stornorrfors

Uppsala

Sandbank

Amsterdam

Berlin

Horns Rev 3

Vesterhav

Syd och Nord

Ringhals

Kriegers

Flak

Thanet

Översikt över Vattenfalls tillgångar

och produktionsanläggningar

Vattenfall är en av Europas största producenter och återförsäljare av el och värme, och har cirka

21 000 anställda. Våra huvudmarknader är Sverige, Tyskland, Nederländerna, Danmark och Storbritannien.

Moderbolaget Vattenfall AB är helägt av svenska staten och har sitt huvudkontor i Solna.

Största anläggningar

Största anläggningar Typ Land Kapacitet

Vindkraftsparker

Hollandse Kust Zuid

Kriegers Flak

Havsbaserad

vindkraft

Havsbaserad

vindkraft

Nederländerna

Danmark

1 500 MW

604 MW

Horns Rev 3 Havsbaserad

vindkraft

Danmark 407 MW

Vesterhav Syd

och Nord

Havsbaserad

vindkraft

Danmark 344 MW

Thanet Havsbaserad

vindkraft

Storbritannien 300 MW

DanTysk Havsbaserad

vindkraft

Tyskland 288 MW

Sandbank Havsbaserad

vindkraft

Tyskland 288 MW

Kraftverk

Ringhals Kärnkraft Sverige 2 204 MW

Forsmark Kärnkraft Sverige 3 307 MW

Vattenkraft

Harsprånget Vattenkraft Sverige 871 MW

Stornorrfors Vattenkraft Sverige 599 MW

Fjärrvärme

Vattenfalls största fjärrvärmenät finns i Amsterdam,

Berlin

och Uppsala.

Värmeverksamheten i Berlin planeras att avyttras till delstaten Berlin under 2024.

Övriga verksamheter

Distribution

Vattenfalls distributionsverksamhet äger

och driver elnät i Sverige och Storbritannien.

Försäljningsverksamhet

Betjänar företags- och/eller privatkunder i

Sverige, Tyskland, Nederländerna, Danmark,

Storbritannien, Frankrike, Finland och Norge.

Laddlösningar för elfordon

Vattenfall ansvarar för 51 000 laddpunkter

i Sverige, Tyskland, Norge och Nederländerna.

Power-as-a-Service

Utformar, bygger, äger och driver elektrisk

infrastruktur för kunder inom industrin och tunga

transporter. Det är en etablerad verksamhet i

Sverige och Storbritannien medan den nyligen

introducerades i Nederländerna och Danmark.

Kontor

Vattenfall har även kontor i Finland, Frankrike,

Norge, Polen och Belgien.

Kärnkraft

Vattenkraft

Gas

Kol

Vindkraft

De största anläggningarna

är märkta med en cirkel.

Solenergi

Fjärrvärme

Biomassa

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 6

01 Detta är Vattenfall

Affärsmodell och värdekedja

Tillgångar Värdekedja och verksamheter Resultat

Vattenfall bidrar till elproduktions- och elförsörjningssystemet genom vatten-

och kärnkraft, stark tillväxt inom storskalig förnybar energi som vind-, sol- och

batteri anläggningar samt regionala och lokala elnät. Vi erbjuder decentraliserade

lösningar med solcellspaneler, laddlösningar för elfordon, batterilager, smarta

mätare och nätverkstjänster.

El från kraftvärmeverk

Överskott av förnybar el

matas in i en kraft-till-värme-

värmepanna

Företag

och hushåll

Hos konsumenterna passe-

rar det varma fjärrvärmevatt-

net genom en värmeväxlare

och överför värmen till deras

värmesystem.

Vår fjärrvärmeförsörjning baseras på drift av några stora kraftvärmeverk, men för

att driva på utvecklingen mot minskade koldioxidutsläpp i värmesektorn bred-

dar vi användningen av decentraliserade och flexibla energilösningar, inklusive

minikraftvärmeverk, värmepumpar, lagringsmöjligheter, solpanelsinstallationer

och överskottsvärme från tredje part.

Elproduktions-

anläggningar

Elproduktions-

anläggningar

Transmissionsnät

(drivs av stamnätsoperatören)

Transformator-

station

Transformator-

station

Lokalt

nät

Regionalt

nät

Transformator-

station

Småskalig sol- och vindkraft

Värmelagrings-

tank

Tredjeparts-

integration

Pumpstation

Utfall

20 995

medarbetare

51 000

laddpunkter

4,0 miljarder SEK

Föreslagen utdelning

för 2024

88 TWh

producerad

fossilfri el

9,5 miljarder SEK

i betalda skatter

Värme

Biomassa

Gas

Kol

Kraft-till-värme

Avfalls-

förbränning

Geotermisk

Vind

Kärnkraft

Solenergi

Vattenkraft

Gas

Batteri-

lagring

Naturresurser

FN:s mål för

hållbar utveckling

Ekonomiskt värde

12,7 miljarder SEK

Socialt värde

27,4 miljarder SEK

Miljövärde

–5,8 miljarder SEK

Sidan 50

Flera steg behövs för att el och värme ska nå slutkunderna, och Vattenfall är närvarande i värdekedjan i enlighet

med vår strategi som ett integrerat energibolag. Vår affärsmodell är uppbyggd kring att skapa värde för våra intressenter.

Värme-

växlare

Finansiellt kapital

Sidan 116

Humankapital

Sidan 24

Tillverkat

kapital

Sidan 6

Socialt kapital och

relationskapital

Sidan 54

Intellektuellt

kapital

Sidan 23

Sidan 51

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 7

01 Detta är Vattenfall

Industrins gröna transformation pågår nu, liksom den energi-

omställning som krävs för att vi som samhälle ska lyckas. Efterfrågan

på fossilfri energi ökade under 2023, och målen för energiomställ-

ningen på Europanivå och på landsnivå har aldrig varit högre. På

COP28 enades ett stort antal länder om att ta steget bort från fossila

bränslen. Transformationen mot netto noll drivs av klimatmål, priset

på koldioxid och kundernas efterfrågan. Samtidigt innebär den

också en mängd affärsmöjligheter, något många industrier för länge

sedan insett. Framtidens företag är fossilfria.

Även om den övergripande riktningen är tydlig så påverkar natur-

ligtvis oroligheterna i omvärlden även oss i energisektorn, inklusive

våra leverantörer, industrikunder och hushåll, där många har svårt att

få ekonomin att gå ihop. Rysslands krig i Ukraina blottlade riskerna

med Europas beroende av fossila bränslen och vikten av att ha en

säker energiförsörjning. Även om priserna varit lägre under den här

vintern, främst på grund av välfyllda gaslager, är el- och gaspriserna

fortfarande historiskt höga och det råder en forsatt hög volatilitet.

VD-ord

Att hålla

kursen i en

turbulent tid

Under 2023 var världen på många sätt orolig.

Geopolitiska konflikter påverkade den globala

handeln, samtidigt som inflation och räntor var höga.

Den ekonomiska tillväxten bromsade in. Samtidigt

befinner vi oss mitt i en energiomställning som

har lämnat startblocken och fått upp farten.

” Transformationen mot netto noll drivs

av klimatmål, priset på koldioxid och kunder-

nas efterfrågan. Samtidigt innebär den också

en mängd affärsmöjligheter, något flertalet

industrier för länge sedan insett. Framtidens

företag är fossilfria.”

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 8

01 Detta är Vattenfall

Periodens underliggande rörelseresultat uppgick till

och periodens resultat var 10,4 miljarder SEK

20,0 miljarder SEK

Rörelsesegment Wind ökade sin produktion med

främst drivet av ny kapacitet från Hollandse Kust Zuid i Nederländerna

13%

Kunder väljer Vattenfall i dessa osäkra tider

nya elkontrakt 2023

500 000

Men utifrån ett grundläggande lång siktigt energiper-

spektiv är det inte mycket som har förändrats i Europa.

Jag är stolt över mina kollegor på Vattenfall som

visat både uthållighet och tålamod i sitt arbete med att

säkerställa att vi håller kursen och fortsätter erbjuda

våra kunder fossilfria sätt att transportera, producera

och leva. Även våra kunder har bidragit stort när det

gäller energibesparingar. Det är summan av små och

stora steg som kommer att bidra till att stabilisera pri-

serna och minska volatiliteten på energimarknaden.

Regleringar ska uppmuntra innovation

och investeringar

Regelverken måste möjliggöra och stödja teknik och

innovation, liksom investeringar och rätt takt i omställ-

ningen. EU:s gröna giv kan utgöra ett bra exempel på

hur ambitiösa klimatmål kan omvandlas till lagstiftning.

Nu måste fokus ligga på implementeringen. Jag väl-

komnar det faktum att en överenskommelse har nåtts

om en reform av EU:s energimarknad. Att den väg som

har valts är en verktygslåda där respektive land kan

välja de åtgärder som passar bäst på nationell nivå är

också positivt.

Samtidigt som efterfrågan på fossilfri el är hög sker

inte den nödvändiga utbyggnaden tillräckligt snabbt.

Investeringarna måste mångdubblas och rätt incita-

ment måste tas fram till dem som berörs mest av den

nödvändiga nya infrastrukturen; Europas konkurrens-

kraft står inför en tuff utmaning. Att göra för lite och i för

långsam takt innebär en risk att företag halkar efter

och att vi går miste om innovation och affärer. Energi-

omställningen är en möjlighet. Jag är helt övertygad

om att vi som samhälle, med full respekt för komplexi-

teten, bör agera tillsammans för att den ska bli verklig-

het. Vattenfall är redo att göra vår del.

Ny vind- och solkraft är fortsatt viktig

Som ett ledande europeiskt energibolag med ett syfte

och en strategi för att möjliggöra den fossilfrihet som

driver samhället framåt, spelar Vattenfall en nyckelroll

i energiomställningen.

I september förra året invigde vi den havsbaserade

vindkraftsparken Hollandse Kust Zuid i Nederlän-

derna tillsammans med våra samarbetspartners

BASF och Allianz. Ett stolt ögonblick för alla inblan-

dade och ett bevis på hur viktiga samarbeten och

partnerskap är. Vattenfall fick uppdraget 2018 och

Hollandse Kust Zuid är världens första moderna

icke-subventionerade havsbaserade vindkraftspark.

Hollandse Kust Zuid visar också hur marknaden har

förändrats de senaste fem åren. Nu kämpar den havs-

baserade vindkraftsbranschen med prisökningar på

grund av högre kapitalkostnader, inflation och flaskhalsar

i leverantörskedjan. Det fortsätter att påverka branschen

i allmänhet och det ledde oss till beslutet att sälja

Norfolk-zonen i Storbritannien till RWE. Avyttringen ökar

Vattenfalls möjligheter att investera i fossilfria projekt

som bättre passar vår övergripande portfölj och riskaptit

samtidigt som vi säkrar framtiden för Norfolk-projekten.

Marknaden för havsbaserad vindkraft förblir attrak-

tiv på lång sikt och Vattenfall kommer att fortsätta ha

en framträdande roll inom utvecklingen av havsbase-

rad vindkraft. Nyligen undertecknade vi ett samför-

ståndsavtal med BASF för att samarbeta om Nord-

licht-klustret om 1,5 GW utanför Tysklands kust.

Vi har också fortsatt att bygga ut vår verksamhet

inom landbaserad vindkraft och vår storskaliga sol-

kraftsverksamhet. Ett exempel är South Kyle, den

landbaserade vindkraftsparken i Storbritannien om

” Vattenfall bedriver en fortsatt lönsam energiverksamhet

trots de senaste årens turbulens, det tillskriver jag

främst våra medarbetare och vår affärsmodell. Just

nu finns det många möjligheter till värdeskapande

inom fossilfri energiproduktion.”

240 MW som vi invigde våren 2023. Under somma-

ren förvärvade vi också en pipeline om 4 GW stor-

skaliga solkraftsprojekt i Tyskland, vilket bidrog till

att vår tyska portfölj nu uppgår till 7 GW. Vi utforskar

också storskaliga batterier och avtal med tredje part

avseende flexibilitet.

Kärnkraft och vattenkraft:

ryggraden i vår befintliga verksamhet

Under 2023 optimerade och utvecklade vi våra

kärnkrafts- och vattenkraftsverksamheter, som utgör

stommen i vårt bolag. Vi har sett ett uppsving för kärn-

kraften över hela världen där flera nybyggnationer

planeras – kärnkraften erbjuder viktig kapacitet

i energi systemet. Även i Sverige arbetar vi med ny

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 9

01 Detta är Vattenfall

kärnkraft, en fråga som ligger högt på dagordningen

för såväl svenska regeringen som för Vattenfall. Under

2023 har jag tillsammans med några av mina kollegor

inom Vattenfall besökt länder där det nyligen har

byggts eller där det pågår byggnation av ny kärnkraft,

detta för att fördjupa våra kunskaper ännu mer om hur

det går att bygga snabbt och kostnadseffektivt.

Vi anser att det med rätt stöd finns en möjlighet att

skapa långsiktigt värde genom att investera i kärnkraft.

Men det är helt avgörande att skapa potential för kom-

mersiella aktörer genom rätt mekanismer för riskdel-

ning. Det pågår mycket arbete på Vattenfall för att

kunna genomföra investeringar i såväl befintlig som

ny kärnkraft. Läs mer på sidan 26.

Vattenkraften har spelat en nyckelroll i Sveriges energi-

system i över hundra år, och den har gett ett tillförlitligt

bidrag till stabiliteten i energisystemet. För första

gången på över 30 år undersöker vi nu möjligheterna

till utbyggnad vid ett antal befintliga vattenkraftsan-

läggningar och ser även över möjligheterna inom

pumpkraft.

Ny ägare till Heat Berlin

Strax före jul meddelade vi beslutet att sälja vår värme-

verksamhet i Tyskland till delstaten Berlin. När vi inledde

den strategiska översynen i maj 2022 var det – utöver

att reflektera värdet av verksamheten – viktigt att sälja

till en investerare som på ett tillförlitligt sätt skulle gå

vidare med bolagets omställning och genomföra våra

planer på att minska koldioxidutsläppen i Berlins fjärr-

värmesystem. Tyskland förblir en viktig marknad för

Vattenfall, och blickar vi framåt ser vi en lång rad tillväxt-

möjligheter för vår verksamhet inom fossilfri produktion

och energitjänster. Vi vill fortsätta spela en nyckelroll i

den tyska energiomställningen och göra det möjligt för

våra mer än fem miljoner kunder att leva ett fossilfritt liv.

På väg mot nettonollutsläpp

På Vattenfall är hållbarheten inte bara ett mål, det är en

integrerad del av vår affärsstrategi. Från och med juni

2023 är Vattenfall ett av de första energibolagen i värl-

den som har fått sina mål för nettonollutsläpp till 2040

godkända av Science Based Targets initiative. Dessa

omfattar scope 1, 2 och 3. Detta är en viktig bekräftelse

på att de mål vi har satt upp är i linje med ambitionerna

i Parisavtalet. Redan i dag uppnår vi målen i vår färd-

plan till 2030 avseende koldioxidutsläpp från vår egen

verksamhet, men för att nå nettonollutsläpp måste allt

vi köper och säljer vara fossilfritt. Vi har satt upp ett

mål till 2030 om att minska koldioxidutsläppen med

att dra nytta av fördelarna med att Vattenfall är en

integrerad och diversifierad verksamhet. De senaste

årens turbulens på marknaden har lyft fram förde-

larna med att inte lägga alla ägg i samma korg. Det

har stärkt vår konkurrenskraft och bidragit till en stabil

finansiell ställning. Blickar vi framåt fortsätter vi att

söka efter investeringsmöjligheter som uppfyller våra

lönsamhetskrav, och vi kommer bara att göra investe-

ringar om dessa uppfylls.

Samarbeten möjliggör för hela

industrier att ställa om

För att lyckas med omställningen måste vi samarbeta

– näringsliv, politik och samhälle – och inte förlora det

långsiktiga målet ur sikte. Drivna av denna övertygelse

är Vattenfall en av grundarna till First Movers Coalition

(FMC), tillsammans med ett flertal av våra samarbets-

partners. FMC arbetar för att möjliggöra och skala upp

teknologier för att uppnå nettonollutsläpp i sektorer

där utsläppsminskningar är svåra att uppnå. Vi använ-

der vår kombinerade köpkraft för att påskynda investe-

ringar i utvecklingen av varor, tjänster och teknologier

som behövs för energiomställningen. FMC har sedan

starten säkrat en efterfrågan på framväxande klimat-

teknologier till ett värde av 15 miljarder USD. Vattenfall

har gjort åtaganden inom sektorerna cement och

betong, stål, flyg och lastbilstransporter.

Efterfrågan är stor på fossilfritt stål och jag är glad

att kunna säga att vi själva också har kunnat säkra

några av de första leveranserna från SSAB för använd-

ning i vår egen verksamhet. Vi inleder pilotprojekt med

användningsområden inom kraftledningsstolpar,

transformatorstationer och delar av fundamenten till

havsbaserad vindkraft.

Under hösten genomförde vi, som en del i vårt sam-

arbete med SSAB och LKAB, kommersiella tester av

→

50 procent för inköp av varor och tjänster och vi ökar

också andelen biogas som vi erbjuder våra kunder. Till

exempel ingick vi nyligen ett samarbete med Renewi,

som kommer att förse våra nederländska kunder med

7,5 miljoner kubikmeter biogas per år.

Navigera bland möjligheter och risker

Vattenfall bedriver en fortsatt lönsam energiverksam-

het trots de senaste årens turbulens. Det tillskriver jag

främst våra medarbetare och vår affärsmodell. Just nu

finns det många möjligheter till värdeskapande inom

fossilfri energiproduktion. Men om det är något de

senaste åren har lärt oss, så är det att det aldrig går

att veta vad som väntar. Marknadsvillkoren har för-

ändrats drastiskt och hastigt. Därför är det viktigt att

vara försiktig och följa vår riskstrategi för att fortsätta

Läs om vårt hållbarhetsarbete

Blakliden Fäbodberget vindkraftspark

→

Läs om våra verksamhetssegment

Markersbach pumpkrafts- och solanläggning

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 10

01 Detta är Vattenfall

→

HYBRIT:s vätgaslager, som är det första i sitt slag. Fos-

silfri vätgas är en förutsättning för att kunna producera

fossilfritt stål och genom att lägga till lagring kan den

rörliga kostnaden för vätgasproduktion minskas med

25–40 procent.

På den svenska västkusten undersöker vi en

potentiell utveckling av en ny värdekedja som kopplar

samman havsbaserad vindkraft och fossilfri vätgas,

och stödjer Preems ambition om storskalig produk-

tion av fem miljoner kubikmeter förnybara bränslen

och elektrobränsle senast till 2035. I samma region

utvecklar vi tillsammans med St1 värdekedjan för att

producera elektrobränsle, även här med hjälp av

havsbaserad vindkraft. Det kommer att stödja deras

planer på att producera en miljon kubikmeter elektro-

bränsle med start runt 2030.

Omställningen kommer inte att ske av sig själv och

den kommer inte heller att vara utan utmaningar och

svåra intressekonflikter. Jag anser att det är helt rimligt

att betydande industriella omställningar diskuteras.

Men jag tycker också att det är viktigt att vi ställer oss

själva frågan: Hur många framgångsrika bolag kommer

det att finnas om 20 års tid som släpper ut stora mäng-

der koldioxid? Med ansvarstagande och affärssinne kan

vi hitta en gemensam väg framåt.

Engagerade medarbetare är nyckeln till framgång

Energiomställningen är omfattande, innefattar många

delar av näringslivet och övriga samhället och kommer

att pågå under många mandatperioder. Det kommer att

vara den största omställningen för vårt samhälle sedan

den industriella revolutionen och såväl fokus som priori-

teringar kommer ständigt att sättas på prov. Jag är helt

övertygad om att Vattenfall är rustat för att leverera ett

viktigt bidrag till den nödvändiga omställningen. Vi har

Läs om våra rörelsesegment

Värmeverket Carpe Futurum i Uppsala kommer minska koldioxidutsläppen årligen med

årligen

200 000 ton

mycket engagerade och kompetenta medarbetare

som arbetar i organisationen med stolthet och framåt-

anda. 2023 hade vi en rekordhög svarsfrekvens på

85 procent i vår årliga medarbetarundersökning, med

mycket hög engagemangsnivå.

Under 2024 kommer vi att bygga vidare på vår

befintliga verksamhet och samtidigt ta tillvarata de nya

möjligheter som kommer med den gröna energiom-

ställningen. Det kommande året blir utan tvekan ännu

ett händelserikt år. Vi går in i det med en ny investe-

ringsplan som avsätter mer än 40 miljarder SEK till

tillväxt under 2024 och 2025 och ett åtagande att fort-

sätta arbeta för fossilfrihet och dra nytta av vår integre-

rade affärsmodell, med mer fossilfri energiproduktion

och smarta lösningar till kunderna.

Jag ser fram emot det som 2024 har att erbjuda.

” Jag är helt övertygad

om att Vattenfall är rustat

för att leverera ett viktigt

bidrag till den nödvändiga

omställningen.”

Anna Borg, VD och koncernchef

Laxede vattenkraftverk

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 11

01 Detta är Vattenfall

Havsbaserad vind:

Attraktiva utsikter

trots kortsiktiga

hinder

Vindkraft och lönsamhet

När Europa nu rör sig bort från fossila bränslen krävs mycket

kraftiga investeringar i havsbaserad vindkraft. Vattenfall står

redo att bidra och samtidigt hantera rådande utmaningar.

Att begränsa den globala uppvärmningen

till 1,5 °C kräver en snabb omställning av

hela energisystemet. Europa har satt ambi-

tiösa klimatmål och vindkraften är en av de

viktigaste teknikerna för att uppnå dem. Det

krävs ytterligare 30 GW landbaserad och

havsbaserad vindkraft varje år för att uppnå

EU:s mål till 2030.

För att lyckas med det krävs en kraftig

upptrappning. Men i stället har den havsba-

serade vindkraften mötts av stark motvind

under 2023. En leverantörskedja som redan

var under press tvingades hantera ännu fler

utmaningar på grund av inflation och fort-

satta geopolitiska konflikter, med extrema

prisökningar som följd. Det innebar ytterli-

gare risker för utvecklare av havsbaserad

vindkraft eftersom projekt på dagens mark-

nad kräver betydande finansiella åtaganden

innan ett slutligt investeringsbeslut fattas.

I kombination med intäktsplaner som inte

avspeglade de nya marknadsvillkoren och

ökade kapitalkostnader sattes lönsamheten

i många havsbaserade vindkraftsprojekt

under hård press. Vattenfall var ett av de

bolag som ställdes inför denna bistra verklig-

het när utvecklingen av vindkraftsparken

Norfolk Boreas i Storbritannien var tvungen

att avbrytas i somras. Sett till den närmaste

framtiden är det ett ganska stort antal euro-

peiska länder som inte förväntas nå sina mål

för utveckling av vindkraften.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 12

01 Detta är Vattenfall

CfD: Contract for Difference, brittiskt stödprogram.

Tecken på stabilisering och starka långsiktiga utsikter

Turbulensen väntas inte ge med sig inom kort, men

det finns tecken på att saker rör sig i rätt riktning. Till-

växten för havsbaserad vindkraft är i hög grad bero-

ende av att såväl leverantörskedjor och hamnar som

transmissionsinfrastruktur skalas upp, och beslutsfat-

tare och tillsynsmyndigheter vidtar åtgärder för att

säkerställa en stabilare marknadsmiljö – vilket i slut-

änden gör investeringar i hela leverantörskedjan mer

attraktiva.

Storbritannien är ett exempel. Efter Vattenfalls

beslut att avbryta utvecklingen av Norfolk Boreas och

en CfD

-auktion som lockade noll anbud på havsbase-

rad vindkraft sände landet en positiv signal i november

när det offentliggjordes att man var villig att betala upp

till 100 GBP per MWh i dagens penningvärde för att

avspegla den rådande marknadssituationen och säkra

utbyggnaden av havsbaserad vindkraft.

– Att avbryta utvecklingen av Norfolk Boreas var ett

väldigt tufft beslut. Det gjorde ont, men det var nöd-

vändigt. Projektet var inte ekonomiskt hållbart och att

avbryta det sänder också en tydlig signal om att bran-

schen är i olag. Vi såg faktiskt en välkommen och väl-

behövlig omsvängning i diskussionerna i Storbritan-

nien, som gick från tilltro till en oundviklig utveckling av

den havsbaserade vindkraften oavsett utmaningarna

till ett fokus på hur utbyggnaden ska säkras, säger

Helene Biström, chef för affärsområde Wind.

I december 2023 tecknade Vattenfall avtal med

RWE om att avyttra hela Norfolk Offshore Wind Zone

Stora planer framöver för havsbaserad vindkraft

Enhet: G W

2022 Installerad kapacitet

Diagrammet till höger visar installerad kapacitet i EU

och Storbritannien. Diagrammet nedan visar andelen havsbaserad

vindkraft som del i elmixen i EU och Storbritannien.

2030 Mål och ambitioner

För 2030 visar den övre stapeln EU:s mål om minst 60 GW havsbase-

rad vindkraft och Storbritanniens ambition om upp till 50 GW havsba-

serad vind. EU:s mål sattes inom ramen för dess strategi för förnybar

energi till havs från 2020. Sedan dess har många medlemsländer höjt

sina ambitioner. I början av 2023 meddelade EU:s medlemsstater en

höjd gemensam ambition om 111 GW till 2030. Detta visas i den nedre

stapeln tillsammans med Storbritanniens ambition.

111 50

60 50

2050 Mål, ambitioner och uppskattningar

För 2050 visar den övre stapeln EU:s mål om minst 300 GW. Stor-

britannien har inget mål till 2050, därför används uppskattningen

från det fristående offentliga organet Committee on Climate Change

och dess sjätte koldioxidbudget. Uppskattningen är 65–125 GW, och

staplarna visar mitten av det spannet, 95 GW. Den nedre stapeln

visar EU-medlemsstaternas ambitioner på cirka 317 GW, med upp-

skattningen för Storbritannien ovanpå det.

EU 2% Storbritannien 14%

Installerad kapacitet, EU

Installerad kapacitet, Storbritannien

95300

317

EU-mål ”minst”

Den brittiska regeringens

ambition ”upp till”

EU:s medlemsstaters ambitioner

Storbritannien uppskattning

” Havsbaserad vindkraft är ett av de

snabbaste och billigaste sätten att

tillhandahålla tillräcklig kapacitet för

att ersätta fossila bränslen i Europa”

Helene Biström, chef för affärsområde Wind

Hollandse Kust Zuid om 1,5 GW i Nederländerna. I ett

nästa steg meddelade Vattenfall och BASF sin ambi-

tion att samarbeta om de havsbaserade vindkraftspar-

kerna Nordlicht 1 och 2 i Tyskland genom en framtida

försäljning av 49 procent av projekten till BASF.

Efterfrågan på fossilfri el förblir hög och Vattenfall

har en stark historia av att leverera lönsamma projekt.

Fokus nu ligger på att bidra till att få tillbaka branschen

för havsbaserad vindkraft på rätt spår genom att fatta

noggrant utvalda och sunda investeringsbeslut.

omställning bort från fossila bränslen och vi kan

minska våra egna risker.

– Vi kan spela en viktig roll här genom att ansluta

fossilfria elektroner direkt till industrikunderna och

samtidigt frigöra kapital för fler investeringar i havs-

baserad vindkraft, och därmed öka takten på resan

mot fossilfrihet, säger Biström.

Under 2021 inledde Vattenfall ett samarbete med

kemiföretaget BASF och Allianz, en leverantör av finan-

siella tjänster, som delägare vid byggandet av den

osubventionerade havsbaserade vindkraftsparken

till en köpeskilling som motsvarar en värdering om

1,0 miljard GBP.

Försäljningen stärker Vattenfalls förmåga att inves-

tera i andra fossilfria projekt som bättre passar den

övergripande portföljen och riskaptiten. Vidare säker-

ställer försäljningen fortsatt utveckling av projekten,

täcker in den tidigare gjorda nedskrivningen och mer-

parten av avsättningarna som har gjorts för Norfolk

Boreas. Affärens fullständiga ekonomiska påverkan

kommer att bli synlig när transaktionen är slutförd,

vilket förväntas bli under första kvartalet 2024.

Trots utmaningarna på kort sikt förblir den havsba-

serade vindkraften ryggraden i energiomställningen i

hela Europa, och Vattenfall förväntar sig att marknaden

stabiliseras med en hög tillväxttakt. De långsiktiga

utsikterna för marknaden är starka, och Vattenfall har

en bra ställning för att ta tillvara möjligheter och samti-

digt styra genom dagens realiteter.

– Havsbaserad vindkraft är ett av de snabbaste och

billigaste sätten att tillhandahålla tillräcklig kapacitet

för att ersätta fossila bränslen i Europa. Sett till de när-

maste 10 åren finns det inga alternativ. Europa kommer

helt enkelt inte nå sina klimatmål utan havsbaserad

vindkraft, säger Biström.

Ytterligare tillväxt genom samarbeten

Under 2023 stod Vattenfalls affärsområde Wind för

33 procent av företagets totala underliggande rörelse-

resultat (EBIT) – eller 6,5 miljarder SEK – varav huvud-

delen kom från havsbaserad vindkraft. För att bidra till

Vattenfalls tillväxt och hantera riskerna framöver satsar

affärsområdet på strategiska partnerskap.

– Vattenfall har en perfekt position i branschen för

havsbaserad vindkraft med en attraktiv och långsiktig

pipeline av projekt och historiskt starka relationer med

våra leverantörer och industrin. I dagsläget finns det en

oro i den energiintensiva industrin över tillgången på

fossilfri el. Genom att vi inleder samarbeten med dem i

havsbaserade vindkraftsprojekt kan de gå vidare i sin

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 13

01 Detta är Vattenfall

STRATEGI

Vi befinner oss mitt i en energiomställning som går

allt snabbare. Det innebär stora utmaningar, men

öppnar också upp en mängd möjligheter. Vattenfall

har utformat en strategi med målet att möjliggöra

fossilfrihet. Strategin styr vår inriktning, hur vi

prioriterar våra affärsmöjligheter, fokuserar vårt arbete

och engagerar våra medarbetare. Den utgör basen för

vår väg framåt, och ser till att vi fortsätter att ha kunden

i centrum och skapar värde för våra intressenter samt

att vi fortsätter att leda utvecklingen mot minskade

koldioxidutsläpp – både i vår egen sektor och långt

utanför den.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 14

Att möjliggöra

fossilfrihet som driver

samhället framåt

De geopolitiska spänningarna som också sågs under

2022 ökar bland inflytelserika aktörer över hela värl-

den och påverkar såväl globala handelsrelationer som

viktiga leverantörskedjor. Penningpolitiken i Europa

och övriga världen har gradvis stramats åt för att mot-

verka en fortsatt hög inflation och höjda räntor slår mot

både konsumenter och företag. En märkbar minskning

av investeringar i Europa kan noteras i många sektorer,

tillsammans med en stigande arbetslöshet och högre

levnadskostnader.

Att den europeiska ekonomin har tappat fart i år

sätter också press på energimarknaden och skapar

utmaningar för energiomställningen. Det syns särskilt

tydligt i utbyggnaden av förnybar energi, där kostnads-

ökningarna, pressade leverantörskedjor och hård

konkurrens gör investeringarna mindre attraktiva, och

många projekt kämpar för att nå upp till de avkast-

ningsnivåer som krävs för ett beslut om en finansiell

investering.

I grunden har vi dock en positiv syn på marknads-

utvecklingen och att energibranschen kommer att

uppleva en betydande tillväxt under många år fram-

över, driven av en ökad efterfrågan från kunderna på

fossilfri energi och ny EU-lagstiftning som syftar till

minskade koldioxidutsläpp, som gränsjusteringsmeka-

nismen för koldioxid och ett ambitiösare reducerings-

mål för EU ETS-sektorerna. Vi hanterar den rådande

marknadsdynamiken genom att öka fokus och priori-

teringar på nya investeringar och genom att säker-

ställa den stabilitet som krävs för att leverera enligt vår

långsiktiga ambition att vara en ledare i energiomställ-

ningen på vägen mot ett fossilfritt samhälle.

Vattenfall verkar i ett komplext sammanhang som påverkas av faktorer såsom

makroekonomiska och geopolitiska villkor, regelverk och teknisk utveckling. Vår strategi

utvecklas därför ständigt för att skapa värde för våra kunder och övriga intressenter,

bibehålla finansiell stabilitet och nå vårt mål om nettonollutsläpp genom hela vår

värdekedja till 2040.

Energibranschen kommer att uppleva en betydande tillväxt under många år framöver

Vi står för närvarande inför en utmanande investeringsmiljö som definieras av förseningar i leverantörskedjor,

ökade kostnader och att investerarintresset är fördelat på relativt få projekt. I takt med att efterfrågan på fossilfri

el och värme ökar står det emellertid klart att elektrifieringen förblir det främsta verktyget i arbetet med att

minska koldioxidutsläppen i samhället och nå ännu högre satta klimatmål. Det bekräftar vår i grunden positiva

syn på marknadens utveckling och att energibranschen kommer att uppleva en betydande tillväxt under

många år framöver.

Värdet på flexibilitet kommer att förbli högt på lång sikt

När alternativen för billigare intermittent förnybar energi blir fler förväntas elpriserna sjunka, men volatiliteten

kommer att bestå. Vår uppfattning är att flexibilitet kommer att förbli attraktivt på marknaden på lång sikt och

att det gör det möjligt för oss att dra ekonomiska fördelar av denna volatilitet. Därför utvärderar vi nya möjlig-

heter inom teknik som pumpkraftverk, batterier och lagring av vätgas. Planerbar produktion, såsom vattenkraft

och kärnkraft, kommer också att spela en värdefull roll och kommer att göra det möjligt för oss att få ut ännu

mer värde från prisvolatiliteten.

Digitalisering är nyckeln till att förbättra konkurrenskraften, hantera hot och hjälpa våra kunder

I ett energisystem som förändras snabbt och kännetecknas av volatila marknader, höjda förväntningar från

kunderna och ständiga hot mot cybersäkerheten spelar digitaliseringen en nyckelroll i förmågan att ta tillvara

möjligheter och hantera utmaningar. Som ett integrerat energibolag tror vi att digitala verktyg och kompeten-

ser är avgörande för att maximera värdet från vår anläggningsportfölj, öka vår konkurrenskraft, skydda vårt

bolag (och våra medarbetare) och öka kundbasen.

Övertygelser som ligger till grund för vår strategi

Vår strategiska inriktning grundar sig på hur vi tror att marknaden kommer att utvecklas och vad som krävs

för att vi ska förbli konkurrenskraftiga. Några av våra viktigaste strategiska övertygelser summeras nedan.

Stornorrfors vattenkraftverk

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 15

02 Strategi

Vår strategi i korthet

Vattenfalls strategihjul illustrerar vår integrerade affärsmodell

samt vad som krävs för att genomföra vår strategi

Sammankoppla

och optimera

energisystemet

Säkerställa

en fossilfri

energiförsörjning

Bedriva en

högpresterande

verksamhet

Motivera och

stärka våra

medarbetare

Driva

utvecklingen

av klimatsmarta

lösningar med

kunder och

partner

Att möjliggöra

fossilfrihet som

driver samhället

framåt

Driva utvecklingen av klimatsmarta lösningar med

kunder och partner med fokus på ökad kundorientering

och att främja elektrifiering och klimatsmarta energilös-

ningar på områden där vi har konkurrensfördelar.

Sammankoppla och optimera energisystemet med fokus

på att maximera värdet av flexibilitet och främja en stabil

och kostnadseffektiv nätinfrastruktur.

Säkerställa en fossilfri energiförsörjning med fokus

på att växa inom ny fossilfri energiproduktion och maximera

värdet av våra befintliga tillgångar och implementera vår

handlingsplan för minskade koldioxidutsläpp.

Bedriva en högpresterande verksamhet genom att vara

både konkurrenskraftiga och kostnadseffektiva samt dra

nytta av digitaliseringens möjligheter och ta ett socialt och

miljömässigt ansvar genom hela värdekedjan.

Motivera och stärka våra medarbetare med fokus på att

säkra den nödvändiga kompetensen och förbättra med-

arbetarresan samt att erbjuda en säker arbetsmiljö.

Strävan efter att vara ledande i energiomställningen

Vårt mål är att som ett lönsamt företag möjliggöra den fossilfrihet som driver samhället framåt. Att

vi leder energiomställningen är i linje med förväntningarna från vår ägare, våra kunder samt samhäl-

let som helhet. Engagemanget och expertkunnandet bland våra medarbetare gör att vi har en bra

position för att fortsätta leda utvecklingen. Vi är medvetna om att energiomställningen måste vara

rättvis för alla berörda intressenter. Därför är det mycket viktigt att vi är en betrodd och samarbets-

inriktad partner i de samhällen där vi verkar.

Hållbarhet utgör kärnan i vår strategi

Vi ser tillväxtmöjligheter i lönsamma, hållbara affärsmodeller. För oss är hållbarhet en konkurrens-

fördel och en möjlighet att växa inom nya produkt- och marknadssegment. Det är det vi menar när

vi säger att ”hållbarhet är affären”. Det är anledningen till att vi fortlöpande investerar i och höjer våra

hållbarhetsambitioner för att öka vår konkurrenskraft. Vi driver och stödjer energiomställningen,

och fördelar merparten av våra tillväxtinvesteringar över värdekedjan för fossilfri el, med målet att

ha uppnått nettonollutsläpp i hela vår värdekedja till 2040.

Fossilfri elproduktion är grunden för vårt värdeskapande

Våra tillgångar inom vattenkraft, kärnkraft och eldistribution i Sverige kommer att skapa värde

under lång tid framöver, då dessa tillgångar utgör ryggraden i vår portfölj för att accelerera elektri-

fieringsrevolutionen. Tillsammans med en verksamhet inom förnybar energi som växer kraftigt,

särskilt på kontinenten, har vi byggt upp en attraktiv tillgångsportfölj och vi ser en betydande pipe-

line för fortsatt tillväxt inom fossilfri elproduktion och flexibilitet framöver. Med vår långa erfarenhet

av att leverera fossilfri el och värme till våra kunder har vi en bra position för att ta tillvara på tillväxt-

möjligheter på våra marknader och skapa värde för såväl samhället som för vår ägare.

Integrering och diversifiering över hela värdekedjan skapar ytterligare värde för vår portfölj

Vattenfall har valt att vara aktiva i hela energivärdekedjan som ett integrerat energibolag med en

diversifierad portfölj som levererar mervärde från våra produktionstillgångar. Vi anser att det ökar

vår konkurrenskraft, exempelvis genom att vi kan differentiera oss i vindkraftsauktioner eller

genom att kombinera energitjänster för ett erbjudande som sträcker sig bortom enbart själva ener-

gin (t.ex. paketerbjudanden för värmepumpar). Vidare gör vår breda branscherfarenhet att vi är en

attraktiv motpart för industribolag som vill ha hjälp att minska sina koldioxidutsläpp.

En diversifierad portfölj som spänner över hela värdekedjan, ett flertal marknader, regelsystem

och olika affärsmodeller sänker också vår övergripande riskprofil. Det ökar i sin tur vår investerings-

kapacitet. Marknadsexponeringen i vår produktionsportfölj balanseras av den reglerade distribu-

tionsverksamheten, samt av marginalbaserade intäkter från försäljning av värme och el. En växande

portfölj av fossilfria och förnybara tillgångar gör det också enklare och mindre riskfyllt att betjäna

och värva kunder. Sammanfattningsvis utgör diversifiering grunden för en stabil portfölj som kan

säkra tillväxt och värdeskapande över tid, och som även är rustad för att klara sig i den rådande

dynamiska och volatila marknadsmiljön.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 16

02 Strategi

Vår strategi förverkligas i vår portfölj, där vi prioriterar verk-

samheter som är hållbara, på attraktiva marknader med en

avkastning som ligger över kapitalkostnaden och där vi är

konkurrenskraftiga. Vi utvärderar kontinuerligt vår syn på

var vi vill växa, utvecklas och vara verksamma. De vikti-

gaste delarna i vår portfölj är:

Havsbaserad vindkraft – Vårt främsta tillväxtområde,

där vi har som mål att ta vara på värdet i fossilfria elek-

troner genom att säkra energiköpsavtal och samar-

beta med köpare inom industrin och finansiella inves-

terare. I dagsläget är vår strategi för havsbaserad

vindkraft att fortsätta söka efter attraktiva investe-

ringsmöjligheter trots den utmanande marknaden.

Landbaserad förnybar energi – Vi är främst aktiva på

kontinenten där partnerskap med kunder som har

elintensiv verksamhet är viktiga för att säkra attraktiva

utvecklingsprojekt. Mot bakgrund av den ökade efter-

frågan från industrin ser vi en betydande tillväxtpoten-

tial för landbaserad vindkraft, storskalig solenergi och

batterier i Sverige och Tyskland. Tillväxtpotentialen

kan kopplas mer direkt till efterfrågeutvecklingen för

att hantera risken för överutbud av el.

Nordisk kärnkraft och vattenkraft – Vår kärn- och

vattenkraft utgör ryggraden i det svenska energisyste-

met och är en viktig faktor för såväl energiomställ-

ningen som ytterligare tillväxt för Vattenfall. Vi tittar på

ett flertal alternativ för utveckling och optimering av

vår befintliga flotta, inklusive operativa förbättringar,

förlängd drift och kapacitetsökningar för vår vatten-

kraftsverksamhet. Vidare undersöker vi möjligheterna

för ny kärnkraft i Sverige.

Elnät (distributionssystemoperatör) – Det finns ett

större behov än någonsin av ny elnätskapacitet, och vi

kommer att fortsätta att göra betydande investeringar

i våra svenska elnät för att möjliggöra utbyggnaden av

kraftsystemet.

Fjärrvärme – Vi har slutfört en strategisk översyn av

vår värmeverksamhet i Berlin och har beslutat att sälja

verksamheten till delstaten Berlin. I Nederländerna

fokuserar vi på att minska koldioxidutsläppen i vår

verksamhet genom att undersöka olika sätt att minska

beroendet av naturgas och i stället hitta fossilfria alter-

nativ för uppvärmning. På andra marknader fokuserar

vi på att utöka eller upprätthålla våra

marknadsandelar.

Gas- och elförsäljning till kunder – Detta är en mogen

marknad där fokus ligger på att behålla konkurrens-

kraften i en hårt konkurrensutsatt miljö, samtidigt som

vi hjälper våra kunder att minska sina koldioxidutsläpp,

i synnerhet på kontinenten. Vi går också djupare i vär-

dekedjan för el, bland annat genom att erbjuda tjäns-

ter som installationer av värmepumpar. Vårt erbju-

dande inom laddlösningar för elfordon bidrar vidare till

att attrahera och behålla kunder – och därmed även

deras elavtal.

25 miljarder SEK

Underhåll

Underhåll och optimering av våra till-

gångar inom vattenkraft, kärnkraft och

fjärrvärme.

41 miljarder SEK

Tillväxt

Främst inom förnybar energi och elnät.

Investeringar i värdekedjan för el under 2024–2025

Vår portfölj

En tydlig strategisk inriktning

Vår övergripande strategiska inriktning är tyd-

lig. Vi fortsätter att växa inom fossilfri elproduk-

tion och distribution, samt ökar vårt fokus på

att minska koldioxidutsläppen i de verksamhe-

ter som ännu är fossilberoende. Tillväxtinveste-

ringar möjliggörs av starka prestationer i våra

kärnkrafts-, vattenkrafts-, vindkrafts- och kund-

försäljningsverksamheter, och vi betraktar

energiköpsavtal och samarbeten med indu-

strin som viktiga vägar för att förverkliga dessa

investeringar. Att hantera ökade risker på kort

sikt genom att förbli flexibla och konkurrens-

kraftiga, utan att för den skull tappa våra lång-

siktiga åtaganden ur sikte, kommer dock att

vara helt avgörande.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 17

02 Strategi

Motivera och stärka våra medarbetare

≤1,0

Lost Time Injury Frequency

(LTIF)

1,5

(1,1)

Över målnivån. Ytterligare åtgärder

krävs för att förbättra säkerhetsor-

ganisationen. För mer information

se sidorna 78–79.

Engagemangs-

index

(80)

Utfall över mål efter fortsatt för-

bättrade prestationer arbete

och med mer engagerade med-

arbetare. För mer information se

sida 24.

Driva utveckling av smarta lösningar med kunder och partners

+18

Kundengagemang,

Net Promoter Score (NPS)

+11

(+16)

Lägre absolut NPS på grund av

längre svarstider i kundtjänsten i

början av 2023.

Säkerställa en fossilfri energiförsörjning

≤ 86

gCO

e/kWh

-utsläppsintensitet

2, 3

(78)

Förbättring på grund av lägre

fossilbaserad produktion. För mer

information se sidan 56.

Bedriva en högpresterande verksamhet

22–27%

Internt tillförda medel

(FFO)/justerad nettoskuld

21,5%

(55,0)

Under målintervallet till följd av

lägre underliggande EBITDA och

därutöver en högre justerad netto-

skuld främst på grund av ökade

investeringar.

≥ 8%

Avkastning på

sysselsatt kapital (ROCE)

5,3%

(4,2)

Utfall under målet på grund av

lägre elpriser och lägre produk-

tionsvolymer från vattenkraft och

lägre tillgänglighet från kärnkraf-

ten. De negativa priseffekterna

från den kontinentala prissäk-

ringen hade även den en negativ

inverkan.

Strategiska mål

LTIF, Lost Time Injury Freqency, uttrycks i antal arbetsolyckor (per 1 miljon arbetade timmar), det vill säga arbetsrelaterade olyckor med frånvaro > 1 dag samt dödsolyckor.

Måttet avser endast anställda inom Vattenfall.

Underlag för mätning av målet är resultat från medarbetarundersökningen My Opinion som genomförs årligen.

Nyckeltalet är baserat på EBIT och genomsnittligt sysselsatt kapital (se sidan 195).

NPS är ett verktyg för att mäta kundlojalitet och för att förstå kunders uppfattning om Vattenfalls produkter och tjänster.

Inkluderar andra växthusgaser som exempelvis N2O och SF6.

Direkta utsläpp (Scope 1) och indirekta utsläpp från köpt el och värme (Scope 2) enligt definitioner i Greenhouse Gas Protocols standard.

Avviker från det preliminärt rapporterade värdet som kommunicerats i bokslutskommunikén 2023.

Mål till 2025 Utfall 2023 Kommentarer Femårstrend

Vattenfall vill bidra till ett hållbart energisystem inom alla delar av värdekedjan.

Vi ska vara ett företag där kunden står tydligt i centrum, samtidigt som vi ställer om

till en långsiktigt hållbar produktionsportfölj. Under 2020 satte Vattenfall upp sex

strategiska mål till 2025 för koncernen, vilka hjälper oss att följa upp och styra mot

vårt mål om fossilfrihet.

Mål 2025

20232022202120202019

Kundlojalitet (Net Promoter Score)

100

150

200

20232022202120202019

Mål 2025

CO2 Utsläppsintensitet

gCO2e/kWh

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

20232022202120202019

Mål 2025

LTIF (Lost Time Injury Frequency)

20232022202120202019

Mål 2025

Engagemangsindex medarbetare

100

150

200

20232022202120202019

Mål 2025

FFO/Justerad nettoskuld

20232022202120202019

Mål 2025

ROCE

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 18

02 Strategi

Finansiella mål

Vattenfalls ägare har satt tre finansiella mål för koncernen, avseende lönsamhet,

kapitalstruktur och utdelningspolicy. Målen ska säkerställa att Vattenfall skapar värde

och genererar en marknadsmässig avkastning, att kapitalstrukturen är effektiv och att

den finansiella risken hålls på en adekvat nivå.

Lönsamhet

≥ 8,0%

Avkastning på sysselsatt

kapital (ROCE)

5,3%

(4,2)

Utfall under målet på grund av

lägre elpriser och lägre produk-

tionsvolymer från vattenkraft och

lägre tillgänglighet från kärnkraf-

ten. De negativa priseffekterna

från den kontinentala säkringen

hade en ytterligare negativ

inverkan.

Kapitalstruktur

22–27%

Internt tillförda medel

(FFO)/justerad nettoskuld

21,5%

(55,0)

Under målintervallet till följd av

lägre underliggande EBITDA och

en högre justerad nettoskuld

främst på grund av ökade

investeringar.

Utdelningspolicy

40–70%

Utdelningsandel av årets

resultat efter skatt

4,0

miljarder SEK

(4,0)

Styrelsens föreslagna utdelning

uppgår till 4 miljarder SEK.

Mål över en affärscykel

Utfall 2023 Kommentarer Femårstrend

5–7 år.

Nyckeltalet är baserat på EBIT och genomsnittligt sysselsatt kapital (se sidan 195).

Styrelsens föreslagna utdelning.

20232022202120202019

Mål över en affärscykel

ROCE

180

20232022202120202019

Mål över en affärscykel

FFO/justerad nettoskuld

20232022202120202019

Mål över en affärscykel

Utdelningsandel

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 19

02 Strategi

Totala investeringar

Totala planerade nettoinvesteringar för 2024 och

2025 uppgår till 65 miljarder SEK. Bruttoinvestering-

arna uppgår till 77 miljarder SEK och skillnaden utgörs

huvudsakligen av partnerskap gällande havsbaserade

vindkraftsprojekt, främst Nordlicht I, och antaganden

om intäkter från avyttring av vissa landbaserade sol-

och vindkraftsprojekt, såsom Windplan Blauw. Nedan-

stående siffror avser nettoinvesteringar.

Tillväxtinvesteringar

Tillväxtinvesteringar svarar för omkring 62 procent

(41 miljarder SEK) av den totala investeringsbudgeten.

Planerade investeringar för utveckling och byggande av

nya vindkraftsparker uppgår till cirka 18 miljarder SEK.

Större investeringar avser slutförandet av Hollandse

Kust Zuid i Nederländerna (~1 500 MW) och Vesterhavs-

projekten i Danmark (344 MW), fortsatt utveckling av

de havsbaserade vindkraftsparkerna Nordlicht I och II

i Tyskland (tillsammans ~1 600 MW) och byggandet

av de landbaserade vindkraftsparkerna Bruzaholm i

Sverige (138 MW) samt Clash II i Storbritannien (77 MW).

Tillväxtinvesteringar inkluderar även utvecklingskost-

nader för potentiella framtida vindkraftsprojekt, som

projekten svenska Kriegers Flak, Korsnäs och Kontiki i

Sverige och Muir Mhòr i Storbritannien. Det möjliga

Vattenfalls investeringsstrategi speglar vår ambition att möjliggöra fossilfrihet. Vi kommer

att göra betydande tillväxtinvesteringar i fossilfri produktion. Andra viktiga investerings-

områden är optimering och utbyggnad av våra elnät och ökade investeringar i elektrifie-

ring av transportsektorn. Värmeverksamheten i Berlin, som under 2024 kommer att säljas

till delstaten Berlin, är inte inkluderad i siffrorna nedan.

Investeringsplan

byggandet av dessa projekt ligger bortom 2025. Andra

betydande tillväxtområden är utbyggnad av elnät och

fjärrvärmenät med investeringar på omkring 13 miljar-

der SEK. Det innefattar främst att ansluta nya kunder

och områden till våra el- och värmenät såväl som att

tillhandahålla nätverkslösningar. Betydande tillväxtin-

vesteringar i el distributionsverksamheten planeras för

att tillgodose ökade kapacitetskrav, realisera anslutning

av ny förnybar kapacitet liksom övriga nya anslutningar.

Inom värmeverksamheten omfattar det projekt i Neder-

länderna, som att installera nya elpannor med en kapa-

citet om 150 MW i Diemen eller att installera ny kapaci-

tet för toppar och som kapacitetsreserv i Leiden, ett

flertal initiativ i vår verksamhet i Storbritannien för att

minska koldioxidutsläppen samt att bygga en träpel-

letseldad värmepanna med en kapacitet på 20 MW i

Vänersborg. Ytterligare tillväxtaktiviteter uppgår till cirka

10 miljarder SEK och omfattar investeringar i laddstatio-

ner för elbilar, nätverkslösningar som Power-as-a-Service

samt solkrafts- och batteriprojekt, till exempel att bygga

ett 500 MW-batteri i Brunsbüttel.

Underhålls- och ersättningsinvesteringar

Vattenfall gör även omfattande investeringar i under-

håll, modernisering och ersättning av befintliga till-

gångar och verksamheter. Planerade underhålls- och

ersättningsinvesteringar uppgår till cirka 25 miljarder

SEK under de kommande två åren.

Vi planerar att investera 11 miljarder SEK i elnäten i

Sverige för att trygga leveranssäkerheten och stärka

näten. Därutöver investerar vi omkring 3 miljarder SEK

för att säkerställa drift av våra svenska kärnkraftverk

genom att slutföra säkerhets- och moderniseringsåt-

gärder vid Ringhals och Forsmark. Planerade investe-

ringar i dammsäkerhet samt underhåll och renovering

av våra nordiska vattenkraftverk uppgår till 3 miljarder

SEK. Inom värmeverksamheten planerar vi att inves-

tera omkring 2 miljarder SEK för att underhålla och

vidareutveckla tillgångsportföljen.

Vattenfalls investeringsplan 2024–2025

Huvudsakligen laddinfrastruktur, sol- och batteriprojekt samt värme- och energilösningar.

Totala investeringar per kategori

miljarder SEK

Procent

Tillväxt

Underhåll

Ersättningar

381 1

Tillväxtinvesteringar per land

Procent

Sverige

Tyskland

Storbritanien

Nederländerna

Danmark

Underhåll & ersättningar

Tillväxt

Underhåll & ersättningar

Tillväxt

Tillväxtinvesteringar per teknologi

miljarder SEKmiljarder SEK miljarder SEKProcent

Wind

Distribution

Heat

Hydro

Nuclear

Övrigt

3862

29 71

100

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 20

02 Strategi

Projekt Land Typ Kapacitet

Minskade

koldioxidutsläpp

(kton)

Vattenfalls

andel (%) Klart

Total

investeringssumma

Hollandse Kust Zuid 1-4

Nederländerna Vind, havsbaserad 1 509 MW 1 563 51%

2024

2 600 MEUR

Vesterhav projects

Danmark Vind, havsbaserad 344 MW 196 100%

2024

657 MEUR

Bruzaholm

Sverige Vind, landbaserad 139 MW 3 100%

2025

2 124 MSEK

Windplan Blauw

Nederländerna Vind, landbaserad 77 MW 59 100%

2024

213 MEUR

Tützplatz

Tyskland Solkraft 76 MW 29 100%

2024

57 MEUR

Battery Toledo

Sverige Batteri 55 MW n/a 50%

2024

43 MEUR

E-boiler Diemen Nederländerna El som bränsle 150 MWth n/a 100%

2025

45 MEUR

E-mobility – Netto

Tyskland Elfordon n/a n/a 100% 2025 68 MEUR

E-mobility – Bünting

Tyskland Elfordon n/a n/a 100% 2024 50 MEUR

Alla siffror i tabellen speglar status per den 31 december 2023.

Produktion från landbaserad vindkraft har uppskattats till 2,6 GWh/MW installerad, från havsbaserad vindkraft till 3,5 GWh/MW installerad och från solkraft till 1,0 GWh/MW installerad.

Uppskattad produktion har jämförts med genomsnittliga utsläppsfaktorer för näten, vilka gradvis kommer att gå ner när koldioxidutsläppen minskar i energisystemet. Verklig produktion,

utsläppsfaktorer och besparingar kommer att avvika. Andra projekt jämförs med projektspecifika referenser.

Projektet omfattas av och är förenligt med EU-taxonomin.

Stora investeringsprojekt – beslutade och pågående

Hollandse Kust Zuid

Se EU-taxonomirapporteringen på sidan 175

EU-taxonomirapportering

EU:s taxonomiförordning syftar till att

upprätta ett gemensamt klassificerings-

system som definierar när en ekonomisk

verksamhet kan betraktas som hållbar,

så kallad taxonomiförenlig. Dess yttersta

mål är att styra investeringar till verksam-

heter som bidrar till att uppnå EU:s Green

Deal-ambitioner.

89 procent av Vattenfalls investeringar

under 2023 var förenliga med taxonomin

Vindkraft stod för 54 procent av investe-

ringarna under 2023. Andra viktiga inves-

teringsområden var elnät (19 procent),

befintliga kärnkraftverk (5 procent) och

fjärrvärme/fjärrkyla (5 procent).

Ej taxonomiförenliga investeringar

2 procent av Vattenfalls investeringar

under året gjordes i aktiviteter som inte är

förenliga med taxonomin. Det avsåg inves-

teringar i gaseldad värme och/eller kyla

samt gasdriven kraftvärme, som inte

uppfyller kriterierna för betydande bidrag

till begränsning av klimatförändringar.

Verksamhet som inte omfattas

av taxonomin

För Vattenfall inkluderar detta främst

investeringar relaterade till vår kundför-

säljningsverksamhet, vissa tjänster samt

underhållsinvesteringar som inte omfattas

av taxonomiförordningen. Aktiviteter

som inte omfattas av taxonomin innebär

inte nödvändigtvis att de inte är hållbara.

Det indikerar enbart att aktiviteten inte

om fattas av taxonomin och därmed inte

bedöms utifrån taxonomins regelverk.

Kapitalutgifter (Capex) för 2023

Taxonomiförenlig, 89%

Ej taxonomiförenlig, 2%

Omfattas ej av taxonomin, 9%

SEK

miljarder

Taxonomiförenlig, 89%

Ej taxonomiförenlig, 2%

Omfattas ej av taxonomin, 9%

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 21

02 Strategi

Investerarrapport gröna obligationer

Investeringar inom ramverket för Vattenfalls gröna obligationer

3, 4

Kategori/projekt/land Typ

Kapacitet

(MW)

Minskade

koldioxidutsläpp

(kton)

Vattenfalls

andel (%) Start/klart

Total

investeringssumma 2023 –2022 Totalt

Förnybar energi och relaterad infrastruktur

Hollandse Kust Zuid 1–4 / Nederländerna Vindkraft, havsbaserad 1 509 1 563 51 2020/2024 2 600 MEUR 7 814 17 935 25 750 MSEK

Kriegers Flak / Danmark Vindkraft, havsbaserad 604 345 100 2019/ 2021 7 600 MDKK 0 9 694 9 694 MSEK

Vesterhavsprojekten / Danmark Vindkraft, havsbaserad 344 196 100 2022/2023 657 MEUR 4 262 1 806 6 068 MSEK

Princess Ariane (behållen del)/Nederländerna Vindkraft, landbaserad 180 139 100 2018/ 2020 220 MEUR 0 1 348 1 348 MSEK

Bruzaholm / Sverige Vindkraft, landbaserad 139 3 100 2023/2025 2 124 MSEK 226 0 226 MSEK

Velinga / Sverige Vindkraft, landbaserad 67 1 100 2024/2026 1 200 MSEK 0 0 0 MSEK

Industriprojekt

HYBRIT / Sverige Fossilfritt stål Pilotprojekt — 33 2019/ 2021 858 MSEK 20 460 480 MSEK

Totalt 13 322 31 243 43 565 MSEK

Utestående gröna obligationer 25 217 MSEK

Vattenfall emitterade sin första gröna

obligation i juni 2019 och hade vid årsskiftet

2023/2024 totalt 25,2 miljarder SEK i

utestående gröna obligationer, samtidigt

som den totala investeringen uppgick till

43,6 miljarder SEK.

Vattenfall har beslutat att använda sig av grön finansie-

ring i sin finansieringsverksamhet och räknar med att

all framtida långsiktig finansiering kommer att ske

inom ramverket för Vattenfalls gröna obligationer.1

Kort om ramverket för gröna obligationer

Det nuvarande ramverket för gröna obligationer

består av fyra kategorier: förnybar energi, transmission

och distribution av el, energieffektivisering och elektri-

fiering av transporter. Klimatforskningsinstitutet

CICERO har gjort ett yttrande om ramverket och tillde-

lat det högsta betyget ”Dark Green”.

Utestående obligationer

Våra utestående gröna obligationer som emitterats till

och med 2022 har alla utfärdats inom det tidigare ram-

verket, där kategorierna består av: förnybar energi och

tillhörande infrastruktur, energieffektivisering, elektri-

fiering av transporter och värme samt industriprojekt.

Vår senaste hybridobligation, emitterad under 2023,

emitterades inom ramen för vårt nya ramverk för gröna

obligationer.

Velinga

Vattenfall fattade under 2023 det slutliga investeringsbeslutet om att påbörja

byggandet av den landbaserade vindkraftsparken i Velinga i Sverige. Projektet

kommer att ha en årlig produktion om cirka 173 GWh och en effekt om 67 MW.

Bygget påbörjades under året och vindkraftsparken beräknas tas i drift i början

av 2026.

173 GWh

Årlig produktion om

All extern upplåning sker på företagsnivå och utfärdas av moderbolaget Vattenfall AB för allmänna företagsändamål. Våra obligationer har en balanserad förfalloprofil och Vattenfall refinansierar inte

specifika obligationsförfall utan ser till det totala finansieringsbehovet, det vill säga kassaflöde från verksamheten, befintlig likviditet, investeringsbehov och förfalloprofilen för exempelvis obligationsåterbetalningar.

Produktion från landbaserad vindkraft har uppskattats till 2,6 GWh/MW installerad, från havsbaserad vindkraft till 3,5 GWh/MW installerad och från solkraft till 1,0 GWh/MW installerad.

Uppskattad produktion har jämförts med genomsnittliga utsläppsfaktorer för näten, vilka gradvis kommer att gå ner när koldioxidutsläppen minskar i energisystemet. Verklig produktion, utsläppsfaktorer och besparingar

kommer att avvika. Andra projekt jämförs med projektspecifika referenser.

Alla siffror i tabellen speglar status per den 31 december 2023.

Rapporteringen av spenderade medel hänförliga till gröna obligationer är från och med 2023 justerad för att bli fullt jämförbar med övrig finansiell rapportering rörarande aktuella projekt. Detta reflekteras i tabellen ovan

för samtliga aktiva projekt, inklusive historiska investeringar, dvs upplupna kostnader och inte kassaflöde.

Bruzaholm

Vattenfall har påbörjat konstruktionen av den landbaserade vindkraftsparken

i svenska Bruzaholm. De 21 vindkraftverken kommer när de är klara att produ-

cera 460 GWh, vilket motsvarar den årliga elförbrukningen för cirka 91 500

hushåll. Vindkraftsparken beräknas tas i drift under 2025.

91 500

svenska hushåll

El till mer än

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 22

02 Strategi

Forskning och utveckling

Vattenfalls FoU-aktivitet spänner över alla Vattenfalls

affärsområden, och arbetar för att förverkliga

Vattenfalls strategi och syfte. Vi uppmuntrar innova-

tioner i hela bolaget, men på FoU-avdelningen är 145

experter helt inriktade på att utforska de många möj-

ligheterna i framtidens energilandskap. Genom att

överbrygga glappet mellan forskarvärlden och indu-

strin, ta fram innovationer, prova nya lösningar och

stödja implementeringen i verksamheten kan FoU

vägleda, minska riskerna och öka takten i Vattenfalls

resa mot fossilfrihet.

Expertisen inom vår FoU är indelad i flera tvärdisci-

plinära team (se illustrationen till höger), och sträcker

sig från detaljerad komponentnivå till en nivå som

täcker in såväl system som hela marknader. En viktig

aspekt av och styrka hos FoU-enheten är dess mång-

fald med 25 olika språk som talas av medarbetarna.

En sådan mångfald bland medarbetarna säkerställer

att det finns plats för olika synsätt och erfarenheter,

vilket banar väg för en grundligare analys av alternativ

och en bredare förståelse av potentiella risker och

möjligheter i de olika FoU-projekten och -aktiviteterna.

Utforska potentialen hos AI

Flera FoU-aktiviteter innefattar användning av digital

teknik, däribland dataanalys, maskininlärning och

artificiell intelligens (AI). Algoritmer och modeller

används för att stödja verksamheten och driva den

framåt. Bland annat har Computer Vision, AI som gör

det möjligt att hämta information från visuella medier,

använts i fall som innefattar upptäckt av isbildning på

turbinblad, övervakning av den biologiska mångfal-

den runt vattenkraftverk och vindkraftsparker samt

automatisk upptäckt av sprickor i berggrunden.

Därutöver har framväxten av en ny generation

AI-chatbottar väckt intresset för stora språkmodeller

(LLM). LLM kan användas både för att förstå texter på

naturligt språk eller vardaglig kommunikation, samt

för att generera nya texter. LLM kan analysera enorma

mängder information och lyfta fram det viktigaste

eller skapa sammanfattningar, ge personligt anpas-

sade råd och förslag, automatisera arbetsuppgifter

som att planera möten och öka produktiviteten.

De kan bidra vid dataanalys, påskynda inlärning,

förbättra kundsupporten och mycket mer.

Självklart har Vattenfalls FoU-team utforskat de

möjligheter som LLM erbjuder. Bland annat utvecklas

nu ett personligt anpassat, säkert dokumentanalys-

system för att hjälpa Vattenfalls kollegor i kärnkrafts-

verksamheten. Det görs genom att gruppera och

sammanfatta relevanta dokument, för att på så sätt

snabbt ge inblick och öka produktiviteten. Med tanke

på de många komplexa utmaningar som energisek-

torn står inför är potentialen hos LLM hög. FoU fort-

sätter att utforska ett flertal olika säkra tillämpningar

som kan hjälpa Vattenfall på resan mot fossilfrihet.

464

MSEK till FoU under 2023

språk som talas på FoU

145

FoU-experter

Arbetet inom forskning och utveckling (FoU) syftar till att öka takten på resan mot

fossilfrihet genom att utforska nya möjligheter tillsammans med kollegor inom

Vattenfalls verksamhet, kunder, partners och forskarvärlden.

Elproduktion

Avancerad analys för tillgångar

Kontroll och optimering

Dammsäkerhet och infrastruktur

Digitala inspektioner

Miljö

Flexibel elproduktion

Fundament och betong

Vattenkraftsmaskiner

Livstid och drift

Havsbaserad vindkraft

Varor och tjänster till kunder

Analyser

Laddlösningar

Energihantering

Smart energilösning

Minskade koldioxidutsläpp för industrin

Cement

Petrokemi

Raffinaderier

Stål

Värmelagring

Distribution

Datadriven DSO

Digital kund

Flexibla nät

Lokal nätkontroll

Mikronät och lagring

FoU-program i värdekedjan

Värmeproduktion

Bio-CCS

Energisystem för städer

Digital Acceleration inom Värme

Fossilfri värme

Hållbar värmeverksamhet

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 23

02 Strategi

Sofi Bryggman

Dammsäkerhetsingenjör

– Jag ser fram emot att gå till jobbet varje

dag, och jag tror inte att jag någonsin

kommer komma till en en punkt där jag får

slut på möjligheter att lära mig nya saker.

Anca Velicu

Senior strategirådgivare för havsbaserad

vindkraft. Ledare inom Diverse Energy Network

i Storbritannien

– Att lyfta fram vissa datum, händelser eller

festivaler som Internationella kvinnodagen,

Black History Month eller Holi ger mig möj-

lighet att reflektera över och förstärka min

uppskattning av olika perspektiv och aspek-

ter av historien. Det främjar ett personligt

engagemang i empati, förståelse och inbju-

der till att skapa en mer inkluderande och

rättivs arbetsplats.

Arbetsgivarranking

Vi mäter våra framsteg exempelvis genom Universums och Trendences mätningar. Under 2023 fick Vattenfall plats nio

(som ideal arbetsgivare) i Sverige i kategorin MSc Engineering. I Tyskland tog vi klivet från plats 63 under 2022 till 43

under 2023. I Nederländerna kom vi på plats 20 i kategorin STEM (plats 23 år 2022).

Våra medarbetare

Vi sätter högt värde på mångfald eftersom vi är över-

tygade om att det är viktigt med bredd i idéerna. En

öppen dialog bidrar till att vi lär oss av varandra. För att

verkligen kunna prestera måste vi känna oss välkomna

och kunna vara oss själva på arbetet.

Vårt åtagande

På Vattenfall strävar vi efter att stärka, engagera och

utveckla våra medarbetare så att alla kan prestera på

topp samtidigt som vi säkerställer att vi har en säker,

inspirerande, inkluderande och omtänksam arbets-

plats. Vi erbjuder rättvis ersättning, flexibla arbetstider

samt en utmanande och internationell arbetsmiljö

med möjligheter att arbeta tillsammans med de bästa

på området.

Vattenfalls företagskultur vilar på fyra grundpelare:

aktiv, öppen, positiv och säker. Vår kultur ska ge alla med-

arbetare förutsättningar att göra sitt bästa på ett sätt

som driver framsteg och långsiktigt värdeskapande för

verksamheten. Vår framgång understöds av en proaktiv

och mogen hälso- och säkerhetskultur där vårt mål är

noll olyckor, skador och arbetsrelaterade sjukdomar.

En integrerad del av våra principer är att skapa en

arbetsplats präglad av mångfald och inkludering.

Vattenfall arbetar aktivt för att alla medarbetare ska ha

samma möjligheter och rättigheter oberoende av kön,

etnisk tillhörighet, ålder, könsöverskridande identitet

eller uttryck, religion eller annan trosuppfattning, funk-

tionshinder eller sexuell läggning. Alla är inkluderade

i arbetet för att nå vårt mål om fossilfrihet och bidrar

till att bygga ett mer lönsamt och attraktivt bolag. Vi

lägger mycket tid på att sprida medvetenhet, vidta

konkreta åtgärder och mäta våra framsteg. Läs mer

om vår hälso- och säkerhetsstrategi (H&S) samt vår

mångfalds- och inkluderingsstrategi (D&I) på sidan 78

respektive 73.

Vad våra medarbetare säger om Vattenfall

Varje år genomförs medarbetarundersökningen My

Opinion för att mäta hur våra medarbetare känner sig

involverade i Vattenfalls syfte och vad varje individ

tycker om sitt bidrag. Resultatet visar att 85 procent

(83 procent under 2022) av våra medarbetare skulle

rekommendera Vattenfall som arbetsgivare. Vidare

visar undersökningen att Vattenfalls företagskultur

bygger på samarbete och samverkan. Det finns en hög

nivå av tillit och respekt samt bra laganda på Vattenfall.

Jämfört med likvärdiga bolag i undersökningen

är

våra resultat betydligt högre vad gäller psykologisk

trygghet och D&I-åtgärder. Bland förbättringsområ-

dena återfinns ökad medvetenhet om Vattenfalls syfte

och strategi samt ökat kundfokus. Sammantaget låg

engagemangsindex, som är ett av våra fem strategiska

mål (se sidan 18), på 80 procent

, vilket är samma nivå

som förra året och en ökning med 16 procentenheter

på fem år.

Våra medarbetare är avgörande för Vattenfalls mål att möjliggöra fossilfrihet som driver

samhället framåt. Fossilfrihet kan bara bli verklighet om personer med rätt kompetens

och kunskaper väljer att jobba och stanna hos oss. Vi strävar oförtröttligt efter att

säkerställa att vi har en säker, inspirerande och omtänksam arbetsmiljö.

Läs mer om Sofis medarbetarresa Läs mer om Ancas medarbetarresa

Jämförelsen är det viktade genomsnittet av resultat från medarbetarundersökningar från ett tvärsnitt av globala el-, gas- och vattenbolag, hämtat från de senaste

kundundersökningarna genomförda av WTW.

På grund av en förändring av svarsalternativen i undersökningen 2022 kan resultaten skilja sig med upp till 3 procentenheter i båda riktningarna.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 24

02 Strategi

En personalstrategi för framtiden

Det finns en stor efterfrågan på talang och kompetens i energisektorn – en trend som fortsatte under 2023. Drivkraften är den

accelererande energiomställningen, men det råder också brist på den kritiska kompetens som krävs för att åstadkomma fossilfrihet.

Det är centralt att attrahera samt behålla talanger, och utifrån ett strategiskt perspektiv fokuserar vi på tre huvudområden.

Meningsfullt arbete – vi tar itu med frågor som är viktiga både för

allas vardag och samhället i stort.

Möjlighet att utforska hela värdekedjan för energi med kontinuer-

liga möjligheter att utvecklas och växa i en utmanande men stöd-

jande miljö.

Öppen, rolig, informell och mångsidig arbetsmiljö dit de skarpaste

hjärnorna kommer för att samarbeta och människor har tillräckligt

med mandat för att lyckas.

Attrahera – Attrahera rätt talanger

Vi attraherar de personer vi behöver genom ett differentierat värde-

erbjudande, genom stark närvaro inom rekrytering och genom att

behålla våra ledare och experter inom organisationen.

Fokusområden och initiativ

Vi främjar en öppen, aktiv, positiv och säker lärandekultur som gör det

möjligt för våra medarbetare att ständigt växa och utvecklas.

Röra oss bortom utbildning för att öka medarbetarnas engagemang

och få dem att vilja fortsätta att jobba för Vattenfall.

•

Mentorskap och coaching

•

Katalog med utbildningar, certifieringar och andra

utvecklingsmöjligheter

•

Riktade insatser för olika faser i en medarbetares resa

Exempel:

•

New as Manager Programme – för alla nya chefer

•

Leadership Focus Programme – ger chefer vägledning om hur

de ska leda

•

Top Talent Programme – för potentiella efterträdare till

ledarfunktioner

Rättvis ersättning för prestation som demonstrerar kontinuerlig

förbättring genom återkoppling. Se sidan 75

Förtroende är grunden för en stark återkopplingskultur och kräver

en inkluderande och psykologiskt säker miljö.

•

Workshops inom teamet

•

Återkommande diskussioner i team- och ledarskapsmöten

Samarbete i en hybridkontorsmiljö.

Toppmoderna, flexibla kontor. Se sidan 77

Mentalt och fysiskt stöd från utbildade kollegor som kallas ”mentala

första hjälpare” som fungerar som kontaktpunkter för anställda som

upplever psykiska problem eller känslomässigt lidande.

Kulturbyggande initiativ i olika former

•

Nätverk för unga medarbetare – Megawatt

•

D&I-fokuserade Diverse Energy Network. Se sidan 73

•

Årlig innovationstävling

Livsbalans – Ledare främjar medarbetarnas välbefinnande och stöds

av vår interna plattform – Leadership Toolbox. Andra initiativ som tes-

tas i organisationen är mötesfria fredagar och flexibla arbetsplatser.

Alla Vattenfalls aktiviteter inom området rekrytering och urval sker med mångfald och inkludering i åtanke. Dessutom tar vi ansvar för allmän säkerhet genom att ha en välfungerande

och strukturerad metod med en inledande kontroll av alla anställda som en del av våra rekryteringsprocesser, samt en säkerhetsprövning för alla säkerhetsklassade tjänster.

Exempel på traineetjänster för nyutexaminerade

•

International Trainee programme

•

IT & Strategy Talent programme

•

Framtidsprogrammet inom Vattenfall Distribution

Exempel på möjligheter för studenter

•

Examensarbeten

•

Sommarjobb

•

Praktikplatser

•

Deltidsjobb under studietiden

Förbättra – Utveckling genom självstyrt lärande

Vi vill utveckla våra medarbetare för att säkra viktig kompetens och

kunskap inför framtiden och möjliggöra en kultur av självstyrt lärande.

Behålla – En kultur som präglas av resultatfokus och återkoppling

Vi arbetar med att skapa en kultur med tydligt resultatfokus och åter-

koppling. Det stödjer oss att uppmuntra varandra till att nå nya höjder

samtidigt som vi behåller en sund balans mellan arbete och fritid.

Läs mer på vår karriärsida

Attrahera

FörbättraBehålla

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 25

02 Strategi

Vattenfall befinner sig i epicentrum av en allt

snabbare energiomställning. Klimatmålen

står högt på dagordningen inom EU och glo-

balt, och det gör även behovet av en omställ-

ning för industri- och transportsektorerna. I

Sverige grundar sig den här omställningen

på möjligheten att ersätta fossila bränslen

med fossilfri el och vätgas. Kriget i Ukraina

har också bidragit till att tydliggöra farorna

med att vara beroende av andra länder för

sin energiförsörjning, och det vid en tidpunkt

när efterfrågan på el förväntas fördubblas

under de närmaste 15–20 åren.

Dessa faktorer har lett till en enorm och

kraftigt ökande efterfrågan på el, men det

finns en risk att utbyggnaden av fossilfri

elproduktion inte hänger med. Att kunna

tillgodose en framtida efterfrågan kommer

att kräva en mix av alla fossilfria energikällor

som vind-, sol, vatten- och kärnkraft, som

var och en erbjuder unika kvaliteter i fråga

om kostnader, tidsramar för konstruktion,

planerbarhet och skala.

Betydelsen av befintliga

kärnkraftsanläggningar

Allmänhetens stöd för kärnkraften har

ökat, särskilt under de senaste tre åren och

valet 2022 gav en majoritet i Sveriges riks-

dag för att bygga nya kärnkraftverk.

– Sverige har sex kärnkraftsreaktorer i

drift, varav Vattenfall är majoritetsägare i fem

och det säger sig självt att det är vår högsta

prioritet att säkra den höga tillgängligheten

och de högsta säkerhetsstandarderna i de

anläggningarna, säger Desirée Comstedt,

Uppsving för

den svenska

kärnkraften

Kärnkraft

Efterfrågan på energi väntas öka i kölvattnet av industrins

energiomställning och har därmed satt ny kärnkraft på agendan igen.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 26

02 Strategi

Små kärnkraftsreaktorerStora kärnkraftsreaktorer

chef för Ny kärnkraft på Vattenfall. Vi har redan uppgra-

derat de flesta av våra befintliga reaktorer, men sett till

den framtida efterfrågan på el i energiomställningen

undersöker vi också möjligheten att förlänga driften av

våra befintliga kärnkraftverk från dagens plan på 60 år

till 70 eller kanske till och med 80 år.

Behov av ny kärnkraftskapacitet

Samtidigt som uppgradering och underhåll för förlängd

drifttid avseende befintliga kärnkraftverk kommer att

ge mer kapacitet, har Vattenfall under ett antal år anta-

git att det kommer att krävas nya kärnkraftverk efter

2030 som går hand i hand med framför allt land- och

havsbaserad vindkraft för att möta framtida efterfrågan.

Det har inte byggts några nya kärnkraftverk i Sverige

på närmare 40 år, så Vattenfalls högsta ledning och ett

antal nyckelpersoner inom kärnkraftsverksamheten

åkte på studiebesök till Kanada, Frankrike och Storbri-

tannien – länder som nyligen har byggt eller håller på

att bygga nya kärnkraftverk. De träffade leverantörer,

utvecklare, operatörer, myndigheter och beslutsfattare

från dessa tre länder samt från Sydkorea och USA i

syfte att fördjupa Vattenfalls kunskaper ännu mer om

hur det går att bygga snabbt och kostnadseffektivt.

Stabil politik och ett svenskt kärnkraftsprogram

Det krävs en långsiktig, stabil energipolitik och till-

ståndsordning eftersom föränderliga ramverk och vill-

kor kommer att skapa osäkerhet för leverantörerna.

Det finns fler projekt i världen än vad leverantörerna

hinner med, så det måste framgå klart och tydligt att

Sverige är ett land där det går att driva ett framgångs-

rikt nybyggnadsprojekt med ett väl förankrat stöd såväl

politiskt som hos den svenska allmänheten.

– Utöver stabilitet, effektivitet och förutsägbara till-

ståndsprocesser behövs det också ett svenskt kärn-

kraftsprogram med tydliga mål, där relevanta myndig-

heter går samman för att skapa förutsättningar för att

målen ska bli verklighet, understryker Comstedt.

– Det är betydligt mer komplext att bygga ny kärnkraft

i dag än när vi byggde våra första reaktorer. Den första

som utvecklar en reaktor kommer att vara tvungen att

anpassa detta enorma infrastrukturprojekt till vårt poli-

tiska ramverk, våra säkerhetsregler, geologiska förut-

sättningar, arbetsrättsliga lagar, och säkerställa accep-

tans, så den första reaktorn blir den avsevärt dyraste.

Med andra ord kommer en enskild reaktor inte att

vara ekonomiskt gångbar. En flotta av reaktorer borde

utgöra en del av ett kärnkraftsprogram som underlättar

tillvaratagandet av utveckling, erfarenhet och adminis-

trativt arbete från den första och andra reaktorn. Det är

viktigt för att sprida ut kostnaderna och upprätthålla en

effektiv leverantörskedja – och inte minst för att säkra

långsiktig kompetens för byggandet av ny kärnkraft efter

ett uppehåll på 40 år. Den slutliga reaktorkapaciteten

bör baseras på marknadens och samhällets elbehov.

Dela risken

Ett omfattande infrastrukturprojekt som ett nytt kärn-

kraftsprogram medför stora ekonomiska risker. Ett

bärkraftigt kärnkraftsprojekt förutsätter riskdelning

med staten för att minska riskerna och därmed kapi-

talkostnaden, vilket också leder till lägre elkostnader

för konsumenterna. De stora riskerna som behöver

minskas är program (att programmet blir tillräckligt

stort), konstruktion (särskilt för de första enheterna)

och marknad (klarhet om intäkter).

– Små, modulära reaktorer (SMR) är delvis ny teknik

där vi tittar på reaktorer på 300–500 MW och mindre

ekonomiskt åtagande. Vi har konstaterat att riskdelning

behövs oavsett typ av reaktor, säger Comstedt.

Värdefulla insikter

– När vi 2022 startade en förstudie om att etablera

minst två SMR nära vårt befintliga kärnkraftverk Ring-

hals hade vi redan värdefulla insikter om storskaliga

reaktorer från tidigare projekt, men vi behövde samla

information om små, modulära reaktorer, säger

Comstedt.

– I vår studie har vi undersökt lättvattenreaktorer,

som använder samma bränsle som Vattenfalls befint-

liga kärnreaktorer. Vi har lång erfarenhet av dessa reak-

torer genom hela värdekedjan, från anskaffning av

bränsle till den svenska lösningen för ett förvar för

använt kärnbränsle.

Förstudien avslutades som planerat vid årsskiftet

och slutsatsen blev att det finns goda möjligheter för

”Det är betydligt mer komplext

att bygga ny kärnkraft i dag än när

vi byggde våra första reaktorer.”

Desirée Comstedt, chef för Ny kärnkraft.

ny kärnkraft på Väröhalvön nära Ringhals. Vattenfall

har nu förvärvat fastigheter på halvön och området är

lämpligt att rymma 3–5 små, modulära reaktorer eller

en stor kärnreaktor, motsvarande cirka 1,5 GW. Förbe-

redelserna för miljökonsekvensbedömningen har

påbörjats och utvärderingen av potentiella leveran-

törer är planerad att slutföras under 2024.

– Vårt mål är att ha en första reaktor i drift på

Väröhalvön vid Ringhals under första halvan av

2030-talet, säger Comstedt.

Stora kontra små kärnkraftsreaktorer i korthet

Kortare byggtid

Avbrott påverkar elsystem mindre

Mindre kommersiellt mogna

Klara för driftsättning

Kan snabbare ge hög kapacitet

Hög finansiell risk

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 27

02 Strategi

AFFÄRSKONTEXT

Vattenfall bedriver verksamhet på en komplex och

sammankopplad marknad där regleringar och

stödsystem har stor påverkan. I takt med att

energiomställningen accelererar blir samarbeten och

samverkan allt mer avgörande för att kunna säkerställa

den flexibilitet och anpassningsförmåga som krävs,

både ekonomiskt och verksamhetsmässigt.

28VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Regulatorisk utveckling

Säkerställa rimliga priser

EU:s nödåtgärder från 2022 för att komma till rätta

med de höga energipriserna har under 2023 gradvis

fasats ut i flera EU-länder. Några länder har i stället valt

att införa särskilda nationella regler mot de höga pri-

serna, som i följande exempel. I Storbritannien förlängs

lagstiftningen för ett pristak på energi fram till mars

2024. Även Frankrike har under 2023 upprätthållit sitt

pristak på energi till hushåll. Dock höjdes taket vid två

tillfällen på grund av ökad inflation vilket resulterade i

att elpriset steg något under året. I Nederländerna har

ett pristak på energi införts för privatkunder i syfte att

skapa trygghet och tydlighet både för konsumenter

och politiker.

Under våren 2023 lade EU-kommissionen fram sitt

förslag för en reform av EU:s elmarknad. Efter förhand-

lingar mellan EU:s institutioner nåddes en överenskom-

melse i december. Reformen syftar till att göra elpriserna

mindre känsliga för stora prissvängningar på fossila

bränslen, skydda kunderna från pristoppar, skynda på

utbyggnaden av fossilfri elproduktion samt förbättra

konsumentskyddet. Medlemsstaterna ges olika alterna-

tiv för hur de ska finansiera energiomställningen, vilket

ger utrymme för en nationell implementering av

EU-reglerna.

I Storbritannien fortsatte arbetet med översynen av

elmarknaden (Review of Electricity Market Arrange-

ments, REMA) under 2023. REMA granskar Storbritan-

niens elmarknad för att säkerställa att den är anpassad

för regeringens mål om ett koldioxidfritt elsystem till

2035 förutsatt att leveranssäkerheten kan upprätthållas.

I Tyskland enades regeringen i slutet av 2023 om

ett stödpaket på 12 miljarder euro till energikrävande

industrier, inklusive 5,5 miljarder euro till ett pristak på

nätavgifterna som ökat efter en nödvändig utbyggnad

av elnätet. Paketet innehåller även en sänkning av

elskatten för tillverkningsindustrin samt en förlängning

och utvidgning av stödsystemet för ersättning för

koldioxidutsläppscertifikat.

Energiomvandlingens politik

Sveriges EU-ordförandeskap första halvåret 2023

präglades av stora framsteg i energi- och klimatpoliti-

ken. EU-institutionerna enades om viktig lagstiftning,

bland annat ett mer ambitiöst utsläppsmål för EU:s

utsläppshandelssystem (EU ETS), ett ramverk för för-

nybar energi och riktlinjer för att minska koldioxidut-

släppen inom transporter och uppvärmning av

bostäder.

Utsläppen inom EU ETS ska nu minska med 62

procent till 2030, vilket är mer ambitiöst än det tidi-

gare målet på 43 procent. Målet är en del av EU:s

övergripande klimatmål om att minska växthusgasut-

släppen med 55 procent till 2030. Vidare möjliggör

EU:s ramverk för förnybar energi snabbare godkän-

nanden av värmepumpar, förnybar energi och det

tillhörande distributionsnätet på nationell nivå. Detta

är viktigt eftersom förnybar energi tillsammans med

den ovannämnda nya politiken för transporter och

uppvärmning av bostäder kommer att spela en nyck-

elroll i EU:s energiomställning. Tillsammans kommer

dessa politiska åtgärder att bidra till att minska växt-

Under 2023 fortsatte arbetet mot ett fossilfritt energisystem med stora framsteg för

Europas energi- och klimatpolitik. Politikens fokus låg fortsatt på att garantera rimliga

energipriser för hushåll och företag.

husgasutsläppen från dessa två sektorer som för när-

varande är stora källor till utsläpp av växthusgaser.

Ett flertal medlemsstater gjorde ändringar i sina

nationella energi- och klimatplaner under 2023.

I Tyskland infördes en ny lagstiftning för värme som

ska öka andelen förnybar energi i bostadsinstallationer

till 65 procent. Därtill ska enligt lagen all värme vara

klimatneutral senast år 2045. I Frankrike har reger-

ingen infört åtgärder för att fasa ut gaspannor i syfte

att driva på hushållens omställning till mer hållbara

värmepumpar.

Även Nederländerna ligger i fas med sina klimat-

åtaganden till 2030 med ett flertal energipolitiska för-

slag som har diskuterats på nationell nivå under 2023,

bland annat ett inriktningsbeslut om ett offentligt

majoritetsägande av värmeinfrastrukturen som en del

av utkastet till ny värmelagstiftning.

I England och Wales har energitillsynsmyndigheten

fått nya befogenheter för stärkt konsumentskydd och

prisreglering. Därtill har regeringen vidtagit åtgärder

för att införa en zonindelning av fjärrvärmenätet, ett

system som redan har införts i Skottland.

I Sverige inledde regeringen bland annat en utred-

ning om tillståndsprocessen för havsbaserad vind-

kraft med målsättningen att skynda på utvecklingen.

En statlig utredning lade även fram ett förslag om

lokala incitament för landbaserad vindkraft. Samtidigt

har Svenska kraftnäts uppdrag att ansvara för utbygg-

nad av transmissionsnätet till havs dragits tillbaka.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 29

03 Affärskontext

I Storbritannien ska åtgärder införas för att förkorta

tillståndsprocessen för havsbaserad vindkraft.

I mars 2023 lanserade Frankrike en kärnkraftsalli-

ans som ska främja en säker och hållbar användning

av kärnkraft samt säkerställa att EU har en leverans-

säker och trygg energiförsörjning. Detta kommer sam-

tidigt som Frankrike har fattat beslut om att bygga ny

kärnkraft efter att det franska parlamentet i maj god-

kände ett lagförslag om ny kärnkraft. Lagförslaget

bekräftar planen på att bygga sex nya reaktorer mellan

2035 och 2045 och tar bort lagkravet på att minska

andelen kärnkraft i elmixen till 50 procent.

I Sverige har regeringen med stöd av Sverigedemo-

kraterna tagit initiativ under andra halvåret 2023 för att

möjliggöra ny kärnkraft. En lagändring har röstats ige-

nom som tar bort förbudet mot att tillåta nya reaktorer

på andra platser än i dag liksom även förbudet mot att

tillåta att fler än tio reaktorer är i drift samtidigt. Därtill

är två utredningar tillsatta. Den ena syftar till att under-

lätta för ny kärnkraft genom att se över de fyra områ-

dena tillståndsprocesser, ansökningsavgifter, kärnav-

fall samt beredskaps- och planeringszoner. Den andra

utredningen ska analysera modeller för finansiering

och riskdelning av nya kärnkraftsreaktorer. Regeringen

har även tagit fram en färdplan med ett mål om 2 500

MW ny kärnkraft till 2035 samt utsett en

kärnkraftssamordnare.

Ökad strategisk autonomi

Europas ökade takt i utbyggnaden av ett fossilfritt

energisystem har lett till ett förnyat politiskt fokus på

hållbara och diversifierade leverantörskedjor – ett vik-

tigt ämne som har diskuterats både på nationell nivå

och i EU. Såväl industrin som politikerna har efterfrågat

ökade investeringar i produktionsförmåga för förnybar

energi och tillhörande infrastruktur. För att skala upp

produktionskapaciteten av nyckeltekniker har EU före-

slagit Net Zero Industry Act (NZIA). Under 2023 blev

det tydligt att den europeiska branschen för havsbase-

rad vindkraft hade drabbats av en kris till följd av det

försämrade ekonomiska läget med flera försenade

eller inställda projekt. Därför lanserade EU-kommis-

sionen under hösten en europeisk handlingsplan för

vindkraft. I planen läggs ett antal omedelbara åtgärder

fram som ska antas gemensamt av EU-kommissionen,

medlemsstaterna och branschen. Dessa bygger på

befintliga riktlinjer och lagstiftning med fokus på sex

övergripande områden, nämligen att öka utbyggnaden

genom bättre förutsägbarhet och snabbare tillstånds-

processer, förbättrad utformning av anbud, tillgång till

finansiering, en rättvis och konkurrensutsatt interna-

tionell miljö och kompetens samt engagemang från

branschen och åtaganden från medlemsländerna. I

slutet av året undertecknades ett kontrakt av EU-kom-

missionen, medlemsstaterna och representanter från

branschen för att bekräfta gemensamma åtaganden

för de föreslagna åtgärderna.

Politiskt landskap

I juli avgick den nederländska regeringen. Nyvalet i

november resulterade i att femton partier tog plats i

underhuset. Partij voor de Vrijheid (Frihetspartiet, PVV)

blev största parti med 37 mandat och den rödgröna

koalitionen fick 25 mandat. Resultatet kan ses som en

politisk omsvängning till höger. Regeringsförhandling-

arna fortsätter under 2024.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 30

03 Affärskontext

Partnerskap

Bidra till att minska kundernas

koldioxidutsläpp

Partnerskap för att höja servicenivån för kunderna

genom djupare integration samt möjliggöra minskade

koldioxidutsläpp genom att samarbeta kring ägandet

av infrastruktur.

Säkra en hållbar leverantörskedja

Leverantörskedjornas motståndskraft mot störningar

och deras hållbarhet har kommit allt mer i fokus efter-

som det är tydligt att starkt optimerade globala leveran-

törskedjor kan vara bräckliga. Kostnadskontroll är emel-

lertid en viktig faktor eftersom konkurrensen är hård.

Det fossilfria energisystemet behöver snabbt byggas ut i massiv skala för att uppnå

klimatmålen. Det skapar många möjligheter. Däremot råder en fortsatt osäkerhet om

hur energiomställningen ska genomföras, samtidigt som konkurrensen har ökat i hela

energivärdekedjan.

Även om målet att minska samhällets koldioxidutsläpp

är tydligt finns det osäkerheter kring hur olika tekniker

kommer att utvecklas, och regelverk och subventioner

är i många fall inte fastställda. Den senare tidens mark-

nadsutveckling har lett till att energipolitik hamnat

högt upp på dagordningen och skapat ytterligare driv-

kraft för energiomställningen. Samtidigt har trycket på

statlig intervention på energimarknaderna ökat, vilket

till viss del skapar ytterligare osäkerhet. I denna miljö

blir finansiell styrka och stabilitet, flexibilitet och diver-

sifiering viktigare än någonsin. Resursdelning

och samarbeten har hamnat i fokus och partnerskap

har spridit sig över värdekedjan. Viktiga områden för

partnerskap inkluderar följande kategorier:

Expandera fossilfri el

Partnerskap som syftar till att möjliggöra expansionen

av fossilfri el och samtidigt säkerställa lönsamhet och

hänsyn till hållbarhetsaspekter.

Utveckla och möjliggöra ny teknik

Partnerskap som syftar till att öka möjligheterna till

elektrifiering av industrin och andra sektorer, samt

ny fossilfri elproduktion och lagring.

•

Systemintegration

•

Energiköpsavtal

•

Expansion till andra tekniker

•

Nya geografiska marknader

•

Minskning av koldioxidutsläppen i sektorer

där utsläppsminskningar är svåra att uppnå

•

Forskningssamarbeten

•

Genomförbarhetsstudier

•

Nya teknologiska marknader

•

Samarbete med energiintensiva industriaktörer

för att hjälpa dem på deras resa mot minskade

koldioxidutsläpp.

•

Samarbeten med tjänsteleverantörer för att höja

servicenivån.

•

Samarbeten med leverantörer på relaterade

marknader för att öka integrationen av olika tjänster,

till exempel tillhandahållande och installation av

värmepumpar.

•

Höja servicenivån till slutkunder genom att

samarbeta med kunder som tillhandahåller

ladd stationer för elfordon vid sina anläggningar.

•

Power-as-a-Service-lösningar.

•

Samarbeten med leverantörer för att säkerställa

tillförlitliga och hållbara leveranser.

•

Samarbeten med andra industriaktörer för att

öka inflytandet gällande hållbarhetsaspekter.

•

Forskningssamarbeten.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 31

03 Affärskontext

Först måste

smart laddning

bli smartare

Laddning av elfordon

– Vi kan inte längre vänta på att elbilsförarna

ska träda fram. Vi behöver storskalighet och

en enorm acceleration, sammanfattar van

Ommeren situationen.

Datadriven lansering

Vattenfall installerade i oktober 2023 ladd-

punkt nummer 8 000 i de nederländska

provinserna Noord-Brabant och Limburg.

I en andra runda installerades ytterligare

4 500 laddpunkter proaktivt i ett special-

upplägg, det vill säga innan elbilsförarna

efterfrågade dem. I samråd med lokala myn-

digheter och provinser användes datadrivna

prognoser och planeringskartor för att kart-

lägga de bästa platserna för laddpunkter,

vilket var första gången i Europa.

– Vi håller på att ta fram en smart karta för

de nästkommande åren, och sakta men

säkert börjar vi få alla pusselbitar på plats,

säger van Ommeren.

Kartan bygger på användningen av befint-

liga laddpunkter, information om mobilitet,

fordons- och parkeringsdata, vägskyltar,

Att göra laddningen smartare omfattar en rad olika åtgärder där

Vattenfall samarbetar med lokala myndigheter och provinser för att

bidra till det nederländska målet om 1,7 miljoner laddpunkter senast

2030. Pieter van Ommeren, chef på Vattenfall InCharge, förklarar vad

som krävs för att nå målet.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 32

03 Affärskontext

parkeringsplatser och demografiska data. Även all-

mänheten involveras i planerna. Vattenfall bjuder in

människor för att bidra med sin lokalkunskap, vilket

hjälper till att finslipa utplaceringen.

Smart laddning

Det är inte bara tillgången på laddpunkter som är

avgörande, även priset på laddning spelar en viktig roll

i beslutet vid val av elbil eller inte. I genomsnitt laddas

en elbil till önskad kapacitet inom 40 procent av tiden

den är inkopplad. Det innebär att bilen under resten av

tiden är inkopplad i onödan. Dessutom görs laddningen

vanligtvis mellan klockan 18 och 23, en period när både

belastningen på nätet och energipriset är som högst.

– Det är då människor kommer hem från jobbet,

tänder lampor, börjar laga mat och tittar på tv. Det

ställs stora krav både på eltillgången och nätet på

samma gång, särskilt om vi sedan lägger till laddning

av elbilar, förklarar van Ommeren.

Vattenfall kan då flytta laddningstiden till de timmar

när trycket på nätet är lägre och då också priserna,

vilket ger flexibilitet. Omflyttningen bygger på tre

grundpelare: nätbelastning, pris och mängd förnybar

energi. Viktigast av allt är att lösningen måste passa

bilanvändarens behov. Van Ommeren förklarar:

– Smart laddning kommer att bli standard och våra

kunder bör belönas för det, till exempel genom diffe-

rentierade taxor. Vi kommer att få se kunderna börja

ladda smart till ett lägre pris.

Balansera kraftnätet

Flexibel laddning gynnar inte bara elbilsförare, utan

är också av stor betydelse för nätoperatörerna. I och

med den höga efterfrågan på el och tillskottet av förny-

bar energi från vindkraftsparker och solpaneler håller

nätet på att bli överlastat och ur balans. Med smart

laddning bidrar Vattenfall InCharge till att temporärt

avlasta nätet på flera olika sätt. I Amsterdam minskade

forskningsprojektet Flexpower 3 till en början ladd-

kapaciteten vid laddpunkterna under de timmar på

dygnet när efterfrågan var som störst. I en uppfölj-

ningsfas tittade forskarna sedan på kapacitet per

distrikt. Om en bil laddades gick all tillgänglig kapacitet

till den bilen. Med tio bilar fördelades elen på tio bilar.

– Det hjälpte oss verkligen att minska nätbelast-

ningen, säger van Ommeren.

– Inmatningen av el från bilen till nätet, vilket kallas

Vehicle-to-Grid, är ytterligare en funktion för smart

laddning, men den är ännu på försöksstadiet. Det

ISO-protokoll som krävs för det här syftet väntas inte

vara klart före 2025. Så en lansering på bred front

ligger en bit fram, men alla våra laddpunkter är för-

beredda för ISO-protokoll.

Cybersäkerhet

Utöver ett Europa-anpassat ISO-protokoll, är ett annat

hett samtalsämne hur säkerheten i infrastrukturen för

laddpunkterna ska garanteras.

– Vi är sedan den 1 oktober registrerade som en

kritisk infrastrukturleverantör, förklarar van Ommeren.

– Det är obligatoriskt för alla som tillhandahåller mer

än 300 MW installerad kapacitet. Vi arbetar dagligen

för att garantera säkerheten i vår mjukvara, plattform

och IT-miljö. Kraven som anges av EU och den neder-

ländska regeringen gäller självklart för alla parter som

är del aktiga i laddinfrastrukturen. Vi är en del av en

ledande grupp som tar till oss, testar och inför rele-

vanta protokoll.

Bilen som en del av energisystemet

– Det har varit mycket tal på sista tiden om smart

laddning och att mata tillbaka el i systemet, men jag

vill verkligen understryka att under de närmaste åren

måste vi se till att vi i första hand gör smart laddning

ännu smartare, säger van Ommeren.

För att uppnå det måste vi försäkra oss om att ladd-

stationerna kan fastställa en smart laddningsprofil uti-

från den enskilda kundens behov. Det kommer att göra

det möjligt för laddpunkten att avgöra hur fulladdad en

viss bil bör vara, när föraren måste åka, hur många kWh

som ska laddas och hur laddningen kan optimeras så

att nätet kan avlastas så mycket som möjligt, andelen

förnybar energi optimeras och priset hållas nere så

mycket det går. Dessutom kommer kunden inte längre

att behöva ett laddkort för att påbörja eller avsluta en

laddning.

– Jag tror att inom 10 år kommer de flesta elbilar att

laddas genom en smart laddningsprofil som gör det

möjligt att ladda dem främst vid tidpunkter när det

finns gott om förnybar energi utan att överbelasta

nätet. Föraren kommer inte att behöva använda kom-

plicerade appar. Då blir bilen verkligen en del av

energisystemet.

Laddpunkter i molnet

Det Vattenfall utvecklar och testar i det offentliga nätet

kopieras ibland till lösningar för våra företagskunder.

På en Philips-anläggning där medicinska MRI-skannrar

tillverkas har laddpunkterna från tre olika bilparkeringar

samlats i ett virtuellt kluster i molnet. Systemet över-

vakar vid vilka tider det finns tillräckligt mycket energi

kvar till laddpunkterna baserat på efterfrågetopparna i

tillverkningen. Profilen går upp och ner dygnet runt och

fördelas på ett smart sätt mellan laddpunkterna.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 33

03 Affärskontext

RÖRELSESEGMENT

Vattenfall rapporterar sin verksamhet i fem

rörelsesegment: Customers & Solutions, Heat,

Power Generation, Wind och Distribution.

Organisationsstrukturen är utformad för att

avspegla Vattenfalls övergripande strategi.

34VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Rörelsesegment

Underliggande rörelseresultat

per segment

Customers & Solutions

Ansvarar för försäljning av el, gas

och energitjänster samt laddlös-

ningar för elfordon. C&S erbjuder

också ett brett utbud av decentra-

liserade lösningar för minskade

koldioxidutsläpp, exempelvis

värmepumpar och solpaneler.

•

En av marknadsledarna i Sverige

med nästan 0,9 miljoner elavtal.

•

En av marknadsledarna i Neder-

länderna med 4,5 miljoner el-

och gasavtal.

•

Totalt 5,3 miljoner el- och gas-

avtal i Tyskland med en ledande

ställning som elleverantör i Berlin

och Hamburg.

•

Driver 51 000 laddstationer

för elfordon i Sverige, Tyskland,

Nederländerna och Norge.

Läs mer på sidan 36 Läs mer på sidan 38 Läs mer på sidan 44

Vattenfall rapporterar sin verksamhet utifrån fem rörelsesegment. Dessa speglar organisationsstrukturen – affärsområdena

– förutom segmentet Power Generation som organisatoriskt är uppdelat i affärsområdena Generation och Markets.

Exklusive Kina eftersom denna marknad i allmänhet inte är tillgänglig

för västerländska utvecklare.

Elimineringar och ”Other” bidrag till den underliggande EBIT ingår i totalen

men illustreras inte här. Se sidan 116 för exakt fördelning per segment.

MSEK

Customers & Solutions

7 566

3 075

6 544

3 228

1 526

Power Generation

Wind

Heat

Distribution

20 005

Totalt underliggande rörelseresultat

Heat

Ansvarar för värmeverksamhet

(fjärrvärme och decentralise-

rade lösningar) samt gaseldade

kondenskraftverk.

Power Generation

Ansvarar för vatten- och kärn-

kraftsverksamhet, serviceverk-

samhet för underhållstjänster

samt optimering och tradingak-

tiviteter, inklusive vissa stora

företagskunder.

Wind

Ansvarar för utveckling, kon-

struktion och drift av Vattenfalls

vindkraftsparker samt för stor-

skalig solkraft och batterier.

Distribution

Ansvarar för eldistributionsverk-

samhet i Sverige och Storbritan-

nien. Tillhandahåller Power-as-a-

Service genom ägande och drift

av el-, lagrings- och laddinfra-

struktur via långsiktiga avtal.

•

En av Europas ledande leveran-

törer av fjärrvärme i storstads-

områden med 2,1 miljoner

hushåll.

•

Samarbetar med städer för att

bidra till mål om minskning av

koldioxidutsläpp, vilket stöds av

erfarenhet från tidigare projekt

med uppfyllda utsläppsmål.

•

Produktion av och distribu-

tionssystem för värme som en

plattform för att integrera andra

energilösningar, till exempel

fjärrkyla, laddlösningar för elfor-

don samt vind- och solkraft.

•

Driver en portfölj med 5,5 GW

kärnkraftskapacitet och 11,5

GW vattenkraftskapacitet i

Sverige, Finland och Tyskland.

•

En av Europas största

producenter av fossilfri el med

37,4 TWh från kärnkraft och

36,1 TWh från vattenkraft

under 2023.

•

Levererar professionella

optimeringstjänster och

marknadsaccess, ledande

aktör inom råvaruhandel samt

energiköpsavtal (PPA) i

nordvästra Europa.

•

En av de största producenterna

av landbaserad vindkraft i

Danmark och Nederländerna.

•

En av de största producenterna

av havsbaserad vindkraft i

världen.2

•

13,8 TWh el från 5,4 GW i

utnyttjad kapacitet.

•

Stark projektportfölj inom

vindkraft, med 2,3 GW under

konstruktion och 2,7 GW i ett

framskridet utvecklingsskede.

•

Föregångare när det gäller

innovativa lösningar inom

solkraft och batterier, såsom

samlokalisering.

•

Ledande operatör av region-

nät i Sverige och bland de tre

största aktörerna inom lokal-

nät i Sverige.

•

Distribuerar över 50 procent

av elen i Sverige.

•

Cirka 1,0 miljoner företags-

och privatkunder i Sverige.

•

Enhet för att driva och äga

nya nät i Storbritannien starta-

des 2017.

Läs mer på sidan 40 Läs mer på sidan 42

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 35

04 Rörelsesegment

Verksamhet

Customers & Solutions levererar el och gas samt energilös-

ningar – inklusive fossilfri el och biometan – till privat- och före-

tagskunder. Verksamheten har totalt 11,4 miljoner kundavtal i

Europa. Vi är en av marknadsledarna inom segmenten privat-

och företagskunder i Sverige (0,9 miljoner elavtal) och Neder-

länderna (4,5 miljoner el- och gasavtal) och är en av de ledande

leverantörerna av energi i Tyskland (5,3 miljoner gas- och elav-

tal). I Danmark och Finland är vi en utmanare på marknaden för

försäljning av el och i Frankrike av el och gas.

Vi driver 51 000 laddpunkter i Europa och erbjuder laddlös-

ningar för elfordon till människors hem och till företag, samt

offentlig laddning i små och stora städer på våra svenska, neder-

ländska och tyska marknader. Vi tillhandahåller avancerade

smarta laddningslösningar som stödjer stabila nät och energi-

omställningen i stort. Vi har också ett brett utbud av decentrali-

serade lösningar som minskar koldioxidutsläpp, exempelvis

värmepumpar och solpaneler.

Affärskontext

Efter ett turbulent år för energimarknaderna 2022 fick kunderna

uppleva en viss prisstabilitet under 2023 – delvis på grund av

kortfristiga regleringar från olika länders regeringar. Osäkerhe-

ten kring elpriset förblir dock och här ingår även stora skillnader

i priserna under dygnets timmar. Kunderna blir allt mer med-

vetna om sin energiförbrukning och kräver större transparens

och kontroll över sin användning i realtid, vilket leder till en

Customers

& Solutions

Rörelsesegment

ökning av dynamiska tariffer samt digitaliserad eller app-base-

rad teknik för ökad kunskap om den egna elanvändningen.

På våra kontinentala marknader har regeringarna ett tungt

fokus på omställningen inom uppvärmning. Trots den tydliga

vägen framåt mot en omställning till hållbara uppvärmningslös-

ningar, som bland annat värmepumpar, är takten i övergången

fortfarande i hög grad beroende av nationell lagstiftning och

subventioner – som exempelvis den tyska lagen om byggna-

ders energi (GEG).

Strategi och mål

Vi vill vara en prioriterad partner när det gäller att minska kol-

dioxidutsläpp och stödja våra kunder i omställningen till fossilfri

energi. Förutom att erbjuda fossilfria elavtal på våra olika mark-

nader, investerar vi i att expandera lösningar som minskar koldi-

oxidutsläpp inom värme, inklusive fossilfri gas och värmepum-

par för privatkunder, samt lösningar för och tillsammans med

våra företagskunder.

Vi investerar för att bli en ledande operatör av laddpunkter för

elfordon i nordvästra Europa. Vi tillhandahåller flexibla tjänster

som hjälper kunderna att optimera sin energiförbrukning och

balansera elnätet.

Vi erbjuder en mängd olika smarta, datadrivna och decentra-

liserade hållbara energilösningar och tjänster till privat- och

företagskunder och fortsätter arbetet inom elektrifieringen av

transportsektorn och industrin samt arbetet med att minska

koldioxidutsläppen på våra kontinentala marknader.

Rättvis omställning – fokus på Nederländerna

Vi arbetar för att göra energiomställningen lättare att uppnå för alla – vilket omfattar tillgänglighet och sam-

hällsansvar. I Nederländerna arbetar vi tillsammans med FIXbrigade för att kostnadsfritt hjälpa hushåll som

hotas av energifattigdom att sänka sina energikostnader och snabbt komma igång med minskningen av

koldioxidutsläpp. I juli lanserade vi högtemperaturvärmepumpar, där försäljningen främst inriktar sig på före-

tag som tillhandahåller offentligt subventionerade bostäder. Vårt dotterbolag Feenstra sätter av betydande

kapacitet för installation av värmepumpar till hushåll med lägre inkomster. Vi utvärderar fortlöpande menings-

fulla sätt att göra omställningen mer inkluderande när vi går vidare med arbetet med en rättvis omställning.

36VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

04 Rörelsesegment

NPS (Net Promoter Score) är ett verktyg för att mäta kundlojalitet och för att förstå kunders uppfattning om Vattenfalls produkter och tjänster.

Värdet viktas 80% från Customers & Solutions och 20% från Heat vilket motsvarar vår kundsammansättning.

Nyckelfakta

2023 2022

Nettoomsättning (MSEK) 216 339 183 151

Extern nettoomsättning (MSEK) 207 303 174 026

Underliggande rörelseresultat

(MSEK) 7 566 7 413

Elförsäljning (TWh) 113,5 93,5

– varav privatkunder 27,6 27,1

– varav återförsäljare 36,3 20,7

– varav företagskunder 49,6 45,7

Gasförsäljning (TWh) 44,1 46,4

NPS, Net Promoter Score, absolut

+11 +16

Antal anställda, heltidstjänster

3 641 3 289

Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.

NPS viktas 80% från Customers & Solutions och 20% från Heat.

För definition, se sida 200.

Heltidsekvivalenter.

Finansiellt resultat 2023

Nettoomsättningen ökade med 18 procent

jämfört med 2022. Det underliggande rörelse-

resultatet ökade främst till följd av ett ökat antal

elkunder i Tyskland, ökning i antal företagskun-

der i Nederländerna samt ökad kundförsäljning

i Frankrike. Sedan årsskiftet 2022 har kund-

basen ökat med 5 procent till 11,4 miljoner kon-

trakt. Elförsäljningen ökade med 21 procent

jämfört med motsvarande period 2022 på

grund av högre sålda volymer drivet av en ökad

tysk kundbas samt högre volymer till franska

kunder. Försäljningen av gas minskade med

5 procent främst på grund av färre gaskunder

och lägre genomsnittlig förbrukning.

Planerade aktiviteter

•

Vidareutveckla färdplanerna för minskade koldioxid-

utsläpp. Utöka utbudet av fossilfri el och utveckla

vår portfölj med energilösningar för att möjliggöra

energiomställningen på våra kontinentala markna-

der, inklusive biometan, värmepumpar och andra

energilösningar.

•

Utvidga utbudet inom flexibilitet, inklusive lagrings-

lösningar, vilket möjliggör för kunder att få kontroll

över hur och när de förbrukar energi samt att

minska kostnaderna och integrera decentraliserade

energilösningar

•

Tillväxt inom elförsörjning till elektrifierade transpor-

ter genom utbyggnad av vårt offentliga laddnätverk

och konkurrenskraftiga kunderbjudanden, inklusive

smarta laddningslösningar för att stödja energiom-

ställningen genom att öka användningen av fossilfri el.

•

Fortsätta samverka med myndigheter och organisa-

tioner för att åtgärda energifattigdom och arbeta

vidare mot att göra energiomställningen tillgänglig

för alla.

Utveckling under 2023

Vår kundbas utökades ytterligare, främst på grund av

tillväxt i Tyskland, där vi nådde 5,3 miljoner kunder.

Kundomsättningen på våra marknader var låg. Trots en

svag nedgång i vår absoluta Net Promoter Score (NPS)1

till +11 jämfört med +16 under 2022, till följd av de höga

priserna föregående år indikerar NPS-resultaten fort-

satt hög kundnöjdhet och att kunderna uppskattar en

stabil partner, vilket stöds ytterligare av den låga kund-

omsättningen. Vi strävar ständigt efter en enkel och

smidig kundupplevelse och söker efter möjligheter

att stärka våra kundrelationer.

Vi fortsatte arbetet med att minska koldioxidutsläp-

pen på våra kontinentala marknader, vilket understöds

av våra SBTi-mål. Vi utökade vår andel av fossilfri el

ytterligare till 80 procent och lanserade med framgång

vårt innovativa system med högtemperaturvärmepum-

par som ett alternativ till gaspannor på den nederländ-

ska marknaden. Det finns planer på att utöka försälj-

ningen ytterligare. I Tyskland förvärvade vi våra första

installationsföretag för att lotsa över gaskunder till vär-

mepumpar, och vi undersöker alternativ för att säkra

leveranser av biometan i Nederländerna som ett svar

på det nederländska kravet på inblandning av biogas.

I takt med att samhället elektrifieras erbjuder vi i allt

större utsträckning flexibla lösningar för att ge kunderna

möjlighet att använda sin energi på ett effektivt sätt.

Vi erbjuder dynamiska tariffer i Tyskland och Sverige,

och utöver våra befintliga kundappar i Nederländerna

och Tyskland lanserade vi vår nya kundapp i Norden,

som gör det möjligt för kunderna att se förbrukning

och elpriser. Vi håller på att införa smart laddning

i såväl Nederländerna som i Norden, så att våra kunder

kan ladda under perioder med låg förbrukning och

minska sina totala energikostnader.

Utbyggnaden av laddinfrastruktur för laddning av

eldrivna passagerarfordon fortsätter. Vi driver och

erbjuder våra elbilskunder 51 000 laddpunkter. Under

2023 initierade vi partnerskap med ytterligare lokalise-

ringspartner i Sverige, bland annat ventilationsbolaget

Lindab, fastighetsbolaget Svenska Hus och finansbola-

get Storebrand. I Tyskland har vår första offentliga ladd-

ningspark med snabbladdpunkter öppnat i Berlins Mar-

zahn-distrikt. Där erbjuds 15 laddpunkter med olika

laddkapacitet – inklusive ultrasnabba laddare med en

laddkapacitet på 360 kW. Vi har också tecknat ett antal

betydande avtal med kunder som exempelvis Lufthansa

och Gewobag. I Nederländerna installerar vi upp till

1 000 laddpunkter per månad, och alla våra nybyggda

offentliga stationer är förberedda för ISO15118-certifie-

ring och anslutning till Vehicle-to-Grid (se sidan 33).

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 37

04 Rörelsesegment

Heat

Rörelsesegment

En innovativ anpassning av en kylningsanläggning

Under 2023 har vi påbörjat idrifttagandet av vårt innovativa projekt QWARK3 vid Potsdamer Platz i Berlin. Till-

sammans med Siemens Energy och finansieringspartner är vårt mål att integrera ny teknik i form av högtempe-

raturvärmepumpar i den befintliga infrastrukturen för fjärrkyla. Det innebär att överskottsvärmen som produce-

ras av kylningsanläggningen överförs till värmepumpen för att användas till uppvärmning. Projektet ska kunna

förse cirka 30 000 hushåll med varmvatten under sommaren och 3 000 med värme under vintern. Förutom

att det är resurseffektivt att anpassa befintlig infrastruktur har projektet vissa miljöfördelar, som minskningar av

koldioxidutsläpp, efterfrågan på vatten samt buller. Planen är att QWARK3 ska tas i drift 2024.

Verksamhet

Rörelsesegmentet Heat omfattar Vattenfalls fjärrvärmeverk och

kondenskraftverk, inklusive avfallsförbränningsanläggningar. Vi är

en av Europas största producenter och distributörer av fjärrvärme

till växande storstadsområden i nordvästra Europa, däribland

Berlin, Amsterdam, Uppsala och Bristol. Vi är även pionjärer inom

fjärrvärmelösningar i andra brittiska städer. Vår fjärrvärmeförsörj-

ning är fortsatt beroende av drift av några stora kraftvärmeverk,

men i och med Vattenfalls mål för hållbarhet har vi breddat vår

portfölj till att omfatta teknik som bland annat elpannor, inmatning

av överskottsvärme från tredje part samt termisk avfallsanvänd-

ning. Vi ökar andelen flexibla energilösningar som storskaliga

värmepumpar, användning av överskott av förnybar energi, lag-

ringsalternativ och decentraliserade microkraftvärmeverk. Vi leve-

rerar värme till såväl företags- som privatkunder, inklusive stora

privata och allmännyttiga bostadsbolag och hushåll. Vi ser en

betydande tillväxtpotential i Nederländerna och Storbritannien

till följd av omställning av värmekällor i de här länderna samt fastig-

hetsutveckling och förtätning i storstadsområdena.

Affärskontext

I Europa svarar koldioxidutsläppen från bygg- och fastighetssek-

torn för mer än en tredjedel1 av de totala koldioxidutsläppen, och

nära 50 procent av uppvärmningen sker med naturgas.2 Fjärr-

värmesystemen i städer är viktiga för att minska koldioxidut-

släpp inom värmesektorn, eftersom de går att integrera med

flexibla och hållbara energikällor som geo- och akvatermiska

värmekällor, kraft-till-värme, biobränslen och överskottsvärme

från tredje parter som industrier och datacenter, vilket minskar

beroendet av naturgas. Lokal fjärrvärme tenderar att vara både

mycket konkurrenskraftig och effektiv jämfört med enskilda

uppvärmningslösningar som olje- eller gaspannor och värme-

pumpar. Ekonomi- och klimatdepartementet i Nederländerna

har aviserat avsikten att införa obligatoriskt offentligt ägande av

fjärrvärmenät. Vattenfall delar departementets syn på att stärka

kommunernas samordnande roll och har förespråkat lokal

anpassning för att kunna uppnå den mest praktiskt genomför-

bara och effektiva samarbetsformen, vare sig den är offentlig,

privat eller en kombination av båda.

Strategi och mål

Energikrisen 2022 gjorde det än tydligare att beroendet av fos-

sila bränslen är ohållbart. För Vattenfall är elimineringen av koldi-

oxidutsläpp från vår värmeverksamhet i linje med vår ambition

att uppnå nettonollutsläpp till 2040.

Vattenfall har slutfört den strategiska översynen av sin vär-

meverksamhet i Berlin och har beslutat att sälja hela fjärrvärme-

verksamheten till delstaten Berlin. Den förväntade köpeskil-

lingen motsvarar 1,6 miljarder euro. Den nya ägaren kommer

att göra betydande investeringar under de närmaste åren för

att kunna producera 40 procent av fjärrvärmen från förnybara

energikällor senast 2030 och för att uppnå klimatneutralitet.

I och med försäljningen kommer cirka 1 700 medarbetare att

flytta till den nya ägaren. Vattenfall och delstaten Berlin planerar

att slutföra transaktionen under andra kvartalet 2024.

I Sverige kommer verksamheten vara 100 procent fri från

fossila bränslen till 2025. Vi har som målsättning att öka vår

kundbas genom att implementera smarta hybridlösningar och

decentraliserade lösningar med låga koldioxidutsläpp för värme

och kyla för en attraktiv och tillförlitlig fjärrvärmeleverans.

EU-kommissionen, In focus Energy Efficiency in buildings (2020).

EU-kommissionen, An EU Strategy on Heating and Cooling (2016).

04 Rörelsesegment

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Nyckelfakta

2023 2022

Nettoomsättning (MSEK) 44 202 60 505

Extern nettoomsättning (MSEK) 25 844 20 933

Underliggande rörelseresultat

(MSEK) 3 228 –3 578

Värmeförsäljning (TWh) 13,5 14,1

Elproduktion (TWh) 13,6 16,6

Koldioxidutsläpp (Mton) 7,8 9,4

Kväveoxider, NOx (kton) 4,3 4,6

Svaveldioxid, SO

(kton) 1,1 1,2

Luftburna partiklar (kton) 0,1 0,1

Antal anställda (heltidstjänster

) 3 227 3 188

Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.

Heltidsekvivalenter.

Finansiellt resultat 2023

Nettoomsättningen minskade med 27 pro-

cent jämfört med 2022. Det underliggande

rörelseresultatet ökade främst till följd av

prisjusteringar för värme i Berlin och Neder-

länderna, vilket kompenserar för de högre

bränslekostnaderna under 2022. Vidare har

en uppdaterad kontrakt- och prisstrategi i

Berlin påverkat resultatet positivt. Detta mot-

verkades delvis av ett lägre underliggande

rörelseresultat i Sverige drivet av högre priser

på biobränsle. Förbättrade produktionsmargi-

naler till följd av lägre gaspriser hade dock en

positiv påverkan på det underliggande

rörelseresultatet.

Planerade aktiviteter

•

Fortsätta att använda överskottsvärme från kyl-

vatten i befintliga och framtida datacenter i

Amsterdam.

•

Utveckla geotermiska värmekällor i Amsterdam

och Lelystad.

•

Ytterligare utbyggnad av infrastruktur för fjärrvärme

med låga koldioxidutsläpp i brittiska städer.

•

Gå vidare med projektet ”Fossil Eye” tillsammans

med Tekniska verken och Umeå Energi, och kart-

lägga mängden fossil plast i avfall och spåra källan

för att kunna minimera denna andel i avfallet.

•

Påbörja den kommersiella driften av den industriella

högtemperaturvärmepumpen i Vattenfalls kylcen-

ter vid Potsdamer Platz i Berlin.

Utveckling under 2023

Vattenfall beslutade i december 2023 att sälja hela

sin fjärrvärmeverksamhet i Berlin till delstaten Berlin.

Arbetet med att minska koldioxidutsläppen i fjärrvärme-

leveransen fortsatte emellertid under året.

Investeringar har gjorts i ett projekt som integrerar

överskottsvärme från tredje part i fjärrvärmenätet i

Berlin. Ett nytt kraftvärmeverk ska använda ånga från

den intilliggande kommunalt ägda avfallsförbrännings-

anläggningen, och en stor eldriven industrivärme-

pump ska använda spillvärmen i avloppsvattnet från

det intilliggande kommunalt ägda reningsverket. Det

här projektet integrerar betydande tredjepartskällor av

förnybar värme och är en av de främsta byggstenarna

i tillgångsportföljen i Berlin.

Vattenfall upphörde med den kommersiella driften

av anläggningen i Moorburg och sålde den därefter till

Hamburger Energiewerke (HEnW). Den 1 mars 2023

förvärvade HEnW bolaget som har 94 anställda, bygg-

nader, de återstående komponenterna samt tillhö-

rande egendom från Vattenfall.

I Storbritannien arbetar vi med att möjliggöra för

både befintliga och nya bostäder att ansluta sig till

fjärrvärmenät. Det innefattar byggnation av ett fjärr-

värmenät vid Brent Cross Town i norra London och

vårt första projekt i Skottland inom ramen för ett sam-

riskbolag med Midlothian Council. Byggnationen har

kommit en bra bit i båda projekten. I januari 2023 för-

värvade Vattenfall Heat UK Bristol Heat Networks Ltd

och arbetar nu med Bristol City Leap – ett banbrytande

storskaligt och vittförgrenat projekt som syftar till att

nå koldioxidneutralitet i stadens energiinfrastruktur

senast till 2030 (se sidan 46.)

Vattenfall pausade utvecklingen av en biomassa-

anläggning för fjärrvärmenätet i Diemen efter att rege-

ringsrätten dragit in ett tillstånd. Vattenfall har inlett en

dialog med de nederländska myndigheterna om andra

möjliga hållbara alternativ som kan utvecklas tillräck-

ligt snabbt för att erbjuda värme till de 84 000 kunder

som berörs.

Stigande bränslepriser har slagit hårt mot fjärrvär-

mesektorn i Sverige. Det har blivit betydligt dyrare att

producera fjärrvärme. Samtidigt har kostnaden för

alternativa uppvärmningsformer ökat betydligt, främst

på grund av höga elpriser, hög inflation och höjda räntor.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 39

04 Rörelsesegment

Power

Generation

Rörelsesegment

Verksamhet

Rörelsesegmentet Power Generation utgörs av affärsområdena

Generation och Markets.

Generation producerade totalt 73,5 (80,1) TWh el under

2023 från våra nordiska vatten- och kärnkraftverk. Vattenfalls

totala installerade vattenkraftskapacitet på 8 800 MW genere-

rade 36,1 (40,5) TWh el. Vid årsskiftet var Vattenfalls nordiska

vattenmagasin fyllda till 56 procent (59 procent), vilket är en

procentenhet under normal nivå. Den sammanlagda installe-

rade kapaciteten inom kärnkraften var 5 500 MW och produk-

tionen uppgick till 37,4 (39,6) TWh.

Affärsområde Markets maximerar värdet på Vattenfalls port-

följ genom optimering och fördelning, prissäkring och inköp

med avseende på Vattenfalls tillgångar, tredjepartstillgångar

och försäljningspositioner.

Affärskontext

Vatten- och kärnkraft är de två viktigaste storskaliga reglerbara

fossilfria produktionssätten på de nordiska marknaderna. Med

en ökande intermittent elproduktion från vind- och solkraft

möter de ökad konkurrens men blir samtidigt än mer värdefulla

för att säkerställa leveranssäkerheten. Den här omställningen

skapar möjligheter inom energilagring och reglerbar fossilfri

elproduktion. Det råder dock stor osäkerhet kring marknadens

framtida utformning och den politiska utvecklingen.

Elmarknaden under 2023 har karaktäriserats av lägre elpriser

både i Norden och på kontinenten. Skillnaderna mellan prisom-

råden har blivit mindre och pristopparna som förknippas med

2022 års energimarknad har blivit lägre. Trots att marknaden

i viss mån håller på att lugna ner sig förblir volatiliteten relativt

hög. Det finns också ett ökat intresse från industrikunder för

energiköpsavtal för företag (cPPA).

Strategi och mål

Vattenfall strävar efter att vara världsledande inom drift av både

kärnkraft och vattenkraft med hög standard för säkerhet och

hållbarhet, samt att ha en kostnadseffektiv fossilfri elproduktion

med hög tillgänglighet. En säker avveckling av våra stängda

kärnkraftsreaktorer är vidare en viktig del av vårt ansvar, inklu-

sive att visa att det går att slutföra hela livscykeln för kärnkraft

när det radioaktiva avfallet och det använda bränslet placeras i

slutförvar.

Flexibilitet är avgörande för att anpassa oss till förändringar

på marknaden inom kraftproduktion och stödtjänster och för att

maximera värdet på våra tillgångar, men också för att maximera

inmatningen av förnybar el i nätet. Vattenfall utvecklar algorit-

mer för att nå den hastighet som krävs för att på ett lönsamt sätt

hantera intermittent elproduktion och de nya krav som imple-

menteras på balansmarknaderna i EU-länderna.

Affärsområde Markets ger Vattenfall tillgång till marknaden

och är konkurrenskraftigt inom optimering, inköp och handel.

Som en del av dessa aktiviteter tar vi tillvara värde från flexibili-

tet, vilket bidrar till att stabilisera Vattenfalls resultat. Detta är

viktigt inför den planerade utbyggnaden av förnybara energikäl-

lor. Vi möjliggör fossilfrihet för våra kunder, bland annat genom

att köpa in ursprungsgarantier och biometan.

Utbyggnad av vattenkraften

För första gången på närmare 30 år har Vattenfall inlett förstudier för en utbyggnad av storskalig vattenkraft vid

fyra befintliga anläggningar i Sverige. Förstudierna vid Luleälven genomförs vid de befintliga vattenkraftverken

Porjus, Harsprånget samt Messaure, och i Umeälven vid vattenkraftverket Juktan. Om resultaten är positiva

skulle Vattenfall potentiellt kunna tillföra 720 MW fossilfri elproduktionskapacitet till det nordiska elsystemet.

Även om det inte kommer att öka vattenvolymen kommer det att öka vår flexibilitet att agera på en volatil

marknad. – Det är fantastiskt att vi planerar för nya vattenkraftsinvesteringar i Sverige. Vattenkraftsmagasinen

är Sveriges största batterier, viktiga för Sverige såväl i dag som under kommande år. Den flexibilitet som vatten-

kraften tillför till det svenska kraftnätet är i det närmaste ovärderlig, säger Johan Dasht, chef för Hydro Nordic.

04 Rörelsesegment

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Nyckelfakta

2023 2022

Nettoomsättning (MSEK) 207 510 205 788

Extern nettoomsättning (MSEK) 37 760 28 193

Underliggande rörelseresultat

(MSEK) 3 075 14 332

Elproduktion (TWh) 73,5 80,1

Elförsäljning (TWh) 11,3 15,6

– varav återförsäljare 9,4 13,8

– varav företagskunder 1,9 1,8

Gasförsäljning (TWh) 0,4 0,9

Antal anställda (heltidstjänster

) 7 474 7 219

Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.

Värdet har justerats jämfört med tidigare publicerad information i Vattenfalls

finansiella rapporter. Se Not 1 Redovisningsprinciper, risker och osäkerhet.

Heltidsekvivalenter.

Finansiellt resultat 2023

Nettoomsättningen ökade med 1 procent. Det

underliggande rörelseresultatet minskade

betydligt, främst till följd av negativ effekt av

prissäkringar på kontinenten, lägre elpriser

i Norden samt lägre produktionsvolymer.

Vattenfalls nordiska prissäkringar bidrog posi-

tivt och gav upphov till ett högre realiserat

elpris i Norden. Lägre produktionsvolymer

från vattenkraften samt en minskad tillgäng-

lighet från kärnkraften främst till följd av fram-

skjuten återstart av Ringhals 4 och avbrott vid

Forsmark 2 hade en negativ inverkan. Ett

högre realiserat tradingresultat hade en mot-

verkande effekt.

Utveckling under 2023

Vattenkraft

Vi har fortsatt att öka vattenkraftskapaciteten genom

upprustning och uppgradering i kombination med

avbrottsoptimering.

Arbetet med att bygga en ny damm vid Lilla Edet i

Göta älv fortsatte och har nu gått in i nästa fas i och

med bygget av den andra sänkkistan. Den nya dam-

men kommer att bli klar under 2025.

Alla svenska vattenkraftverk ska drivas i enlighet

med villkoren i moderna miljötillstånd som anpassas

till EU:s vattendirektiv genom en rättslig process som

förväntas fortsätta under cirka tjugo år. Processen

avbröts dock av den svenska regeringen för att säker-

ställa att den inte äventyrar vattenkraftens viktiga roll i

det svenska elsystemet. En konsekvensbedömning

av de förnyade tillståndsvillkoren gjordes av Svenska

kraftnät, som ansvarar för det svenska elnätet, och

den visar att alla scenarier som har analyserats har en

enorm påverkan på vattenkraftens kapacitet för balan-

sering, produktion och tillgänglighet. En större tydlig-

het och riktlinjer från regeringen väntas.

Kärnkraft

Den genomsnittliga tillgängligheten för Vattenfalls

kärnkraft var 80,5 (83,6) procent. Reparationen av

tryckhållaren i Ringhals reaktor 4 som påbörjades

under 2022 slutfördes under våren 2023. Forsmark

hade generatorproblem under delar av 2023, och den

totala producerade energin vid Forsmark uppgick till

243,3 TWh, en minskning med 12 TWh från 2022 som

var ett rekordår. Kärnkraftsproduktionen minskade

med 2,2 TWh, och uppgick till totalt 37,4 TWh.

Svensk Kärnbränslehantering (SKB) har tecknat ett

samarbetsavtal med Skanska för en utbyggnad av den

befintliga slutförvaringen för kortlivat radioaktivt avfall i

Forsmark. SKB har också beviljats en miljölicens för att

öka mängden använt kärnbränsle i mellanlagret Clab

från 8 000 ton till 11 000 ton. Strålsäkerhetsmyndighe-

ten (SSM) har godkänt en ökning på över 8 000 ton,

och därmed tagit licensieringsprocessen inom ramen för

lagen om kärnteknisk verksamhet vidare till nästa steg.

Vattenfall arbetar för ny kärnkraft och förbereder

ansökningar om nya kärnkraftsreaktorer i anslutning

till Ringhals kärnkraftverk. Läs mer på sidan 26.

Avveckling och nedmonteringsarbeten fortgår både

i Sverige och Tyskland.

Marknad

Att balansera risker avseende marknaden, krediter och

likviditet fortsätter att ha högsta prioritet. Kostnaderna

för den obalans som förnybar energi orsakar har ökat,

och energimarknadens behov av flexibilitet samt vär-

det av den har blivit allt viktigare. Av den anledningen

har aktiviteterna för att teckna tredjepartsavtal gäl-

lande flexibilitet ökat. Vi ser vårt erbjudande om cPPA

till industrikunder som avgörande för att leverera fossil-

fri energi.

Planerade aktiviteter

•

Nedmonteringen av reaktorerna Ringhals 1 och 2

ska påbörjas under 2024.

•

Ökning av kapaciteten vid Forsmark 1 med 50 MWe.

•

Uppgradering av kapaciteten för mellanlagret

Clab för att säkerställa säker lagring av radioaktivt

material.

•

Beslut har fattats om ett program för biologisk

mångfald inom Hydro Nordic, och projekt som

stärker den biologiska mångfalden i eller i nära

anslutning till de älvar där vi har verksamhet

kommer att inledas i samarbete med intressenter

och universitet.

•

Fortsätta arbetet för att vara ledande inom balanse-

ring och hantering av svängningar på intradagmark-

naden. Särskilt fokus på att förbättra modeller och

väderprognoser för en förbättrad riskoptimering i

inköpsprocessen.

•

Stärka inköpen av ursprungsgarantier och gas med

låga koldioxidutsläpp, för att möta behoven på

Vattenfalls olika hemmamarknader.

•

Öka antalet avtal inom tredjepartsflexibilitet och

samtidigt öka stödet för investeringar i nya flexibla

tillgångar inom Vattenfall.

•

Följa upp pågående åtgärder och förbättringar som

identifieras vid granskningar av hälsa och säkerhet.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 41

04 Rörelsesegment

Wind

Rörelsesegment

Verksamhet

Vattenfall är en av pionjärerna inom både landbaserad och havs-

baserad vindkraft i Europa. Vår portfölj omfattar mer än 1 428

vindkraftverk i drift med en total utnyttjad kapacitet på 5,4 GW

i fem länder. Under 2023 har vi också fortsatt att öka våra sats-

ningar på storskaliga solkraftsparker, främst i Tyskland och

Nederländerna samt på energilagring genom batterier.

Affärskontext

Under 2023 har sektorn påverkats av fortsatt turbulens och

osäkerhet på såväl finans- som energimarknaderna. Samtidigt

ökar den globala strävan mot nollutsläpp och energioberoende

och därmed har behovet av nya vind- och solkraftstillgångar –

som är de billigaste energikällorna att bygga1 – ökat ännu mer

under 2023. Både vind- och solkraft förväntas att växa tvåsiffrigt

på Vattenfalls marknader till 2030 och även därefter. Det volatila

elpriset och nätbegränsningarna i Europa har även lett till att det

finns stort intresse för och tillväxt av batterilagringslösningar,

som ofta samlokaliseras med vind- och solkraftsparker. Denna

branschtillväxt har lett till intensifierad konkurrens mellan både

nya och etablerade aktörer inom förnybar energi samt till flask-

halsar inom leverantörskedjan vilket sätter press på

projektleveranser.

Strategi och mål

För att förbli en ledare i energiomställningen fokuserar Vattenfall

på att utveckla, bygga och driva land- och havsbaserade vind-

kraftsparker, storskaliga solkraftsparker och samlokaliserad

batterilagring. I slutet av 2023 hade Vattenfall 2,3 GW förnybar

kapacitet under konstruktion och en utnyttjad kapacitet om 5,4

GW. Vi avser att ytterligare stärka vår projektpipeline inom alla

våra förnybara energislag samtidigt som vi hanterar ökade risk-

nivåer med försiktighet.

Vi fortsätter att fokusera på samarbeten med industriella

köpare av förnybar el för att stödja dem i deras strävan att

minska sina koldioxidutsläpp samt för att stabilisera intäkterna

för våra förnybara projekt och göra dem attraktiva för investerare

och partner. Vi strävar efter att vara en föregångare inom håll-

barhet för att påskynda fossilfrihet genom den kraft som finns i

förnybar energi samt bana väg för utvecklingen av förnybar

energi i samexistens med samhället och en rik naturlig miljö. Vi

fortsätter att fokusera på att minska utsläppen av växthusgaser,

öka cirkulariteten, samarbeta med leverantörer för inköp av håll-

bart producerade varor och tjänster, skydda den biologiska

mångfalden och främja social hållbarhet. Eftersom en majoritet

av koldioxidutsläppen från vår vindkraftsverksamhet kommer

från de material som används, arbetar Vattenfall med konkreta

mål för att köpa in stål och betong producerade med låga koldi-

oxidutsläpp i samarbete med partner inom First Movers Coali-

tion respektive SteelZero Initiative.

Vidare undertecknade Vattenfall i mars det nederländska

avtalet om förnybar energi i enlighet med IRBC (International

Responsible Business Conduct) och förband sig därigenom att

göra värdekedjorna i sektorn för förnybar energi mer hållbara

(se sidan 81).

HKZ invigt med naturinkluderande design

Hollandse Kust Zuid (HKZ) invigdes i september 2023 och förväntas vara i full drift under 2024. Vindkrafts-

parken ligger i Nordsjön, 18–36 kilometer utanför Nederländernas kust, och de 139 turbinerna har en total

kapacitet om 1,5 GW. Utöver att HKZ tillför välbehövlig kapacitet inom förnybar fossilfri el tar anläggningen

den biologiska mångfalden på största allvar och har implementerat principer för cirkulär ekonomi. I samarbete

med organisationen ”De Rijke Noordzee” har vi infört en naturinkluderande design och kommer att följa upp

påverkan under driftsfasen. Bland dessa åtgärder ingår hål i vindkraftverkens fundament för vattenutväxling

och konstgjorda klipprev. Alla dessa åtgärder bidrar aktivt till att främja den biologiska mångfalden. Dessutom

har tre av turbinerna utrustats med nyligen utvecklade återvinningsbara blad som är enklare ett demontera,

vilket stärker återanvändningen av råvarorna.

Bloomberg New Energy Finance, H1 2022 LCOE Update.

04 Rörelsesegment

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Nyckelfakta

2023 2022

Nettoomsättning (MSEK) 25 373 29 109

Extern nettoomsättning (MSEK) 8 537 4 308

Underliggande rörelseresultat

(MSEK) 6 544 16 479

Elproduktion – vindkraft (TWh) 13,8 12,2

Antal anställda (heltidstjänster

) 1 708 1 521

Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.

Heltidsekvivalenter.

Finansiellt resultat 2023

Nettoomsättningen minskade med 13 pro-

cent jämfört med 2022. Det underliggande

rörelse resultatet minskade med 60 procent

till följd av lägre elpriser i samtliga regioner

drivet av lägre elpriser samt högre personal-

kostnader, underhållskostnader och avskriv-

ningar främst kopplade till nya tillgångar. Hol-

landse Kust Zuid bidrog positivt till resultatet,

och utgör merparten av den ökade elproduk-

tionen med 12 procent.

Planerade aktiviteter

•

Fler partnerskap med industrin för att stödja

minskade koldioxidutsläpp utanför vår egen sektor.

•

Samarbeta med leverantörer för att minska flask-

halsar i leverantörskedjan.

•

Tillämpa och vidareutveckla minimikrav för hållbarhet

och hållbarhetsrelaterade tilldelningskriterier i stora

upphandlingar.

•

Fortsätta att fördjupa vår arbetsmiljöpraxis genom work-

shops och informationskampanjer för att säkerställa

fysisk och psykologisk trygghet på våra anläggningar.

•

Arbeta mot Vattenfalls mål för Supplier CO

Emission

Reduction (SCORE) för att minska utsläppen från leve

rantörers varor och tjänster med 50 procent mellan

2020 och 2030 (se sidan 57).

•

Fortsätta att öka kunskapen om miljöpåverkan från

våra vind- och solkraftsparker inom ramen för vårt

miljörelaterade FoU-program och vidta motverkande

åtgärder samt åtgärder för att öka biologisk mångfald

och samanvändning.

Utveckling under 2023

Havsbaserad vindkraft

Installationen av Hollandse Kust Zuid (1,5 GW) genom-

fördes. Läs mer i detalj ovan (sidan 42). I Tyskland

utnyttjade vi optionen att utveckla Nordlicht II

(630 MW), utöver vårt bekräftade projekt Nordlicht I

(980 MW). De danska Vesterhavsprojekten (344 MW)

pågår också och vi behåller vårt starka fokus gällande

påverkan på traktens vilda djur. Vid vår danska vind-

kraftspark Kriegers Flak testas en hållbar lösning för

vattenbruk, och i Danmark stödjer Vattenfall också en

naturbaserad lösning för kustskydd som gynnar den

biologiska mångfalden. I Sverige fortsätter utvecklingen

av västkustprojekten. I Storbritannien har Vattenfall sålt

Norfolk Offshore Wind Zone till RWE. Avtalet med RWE

är den bästa vägen framåt för Vattenfall och projekten i

Norfolk. Vattenfall fortsätter satsa i Storbritannien, bland

annat genom utvecklingen av den flytande havsbase-

rade vindkraftsparken Muir Mhor om 798 MW i samar-

bete med samriskpartnern Fred. Olsen Seawind.

Landbaserad vindkraft

Under 2023 gjordes framsteg i ett flertal projekt inom

landbaserad vindkraft, bland annat invigdes Grönhult

i Sverige och South Kyle i Storbritannien. Slutliga

investeringsbeslut för projekten Bruzaholm (138 MW)

och Velinga (67 MW) fattades och konstruktion pågår.

För Bruza holm inkluderade vi hållbarhetsåt gärder i

Balance of Plant1-avtalet, inklusive betong med låga

koldioxidutsläpp och biodiesel till alla maskiner

på anläggningen. Det nederländska Windplan Blauw

(132 MW) och A16 (34 MW) är under konstruktion. I det

avvecklade projektet Eemeerdijk skickades alla vind-

turbinblad och andra kompositmaterial från noskoner

och naceller till återvinning, vilket gjorde att vi ham-

nade över målet för vår avfallsåtervinning. Därutöver

gjorde vi betydande framsteg i vår utvecklingsportfölj,

och säkrade oåterkalleliga tillstånd för Clashindarroch

II (Storbritannien, 77 MW), Wolfsberg (Tyskland, 16

MW), Vargträsk (Sverige, 84 MW) samt Stormyrberget

(Sverige, 250 MW).

Storskaliga solkraftsparker och batterier

Under 2023 fortsatte utvecklingen av våra storskaliga

solkraftsparker och projekten med batterilagring. Vidare

startade vi i Nederländerna vårt första pilotprojekt med

ett agrivoltaiskt system (agri-PV) – en innovativ kombi-

nation av solkraft och lantbruk för att optimera markan-

vändning. Parallellt med det påbörjades konstruktionen

av de tre nederländska solkraftsprojekten Echteld (12,8

MWp), Goirle (14,5 MWp) och Sas van Gent (19 MWp). I

Sverige har byggandet av två stora batteriprojekt startat

vid vindkraftsparkerna Hjuleberg (30 MW) och Höge

Väg (25 MW). I Tyskland har byggandet av agri-PV-pro-

jektet Tützpatz om 76 MW påbörjats.

Balance of Plant (BoP) avser alla stödkomponenter och hjälpsystem som krävs för

att leverera energin, utöver själva produktionsenheten.

Haringvliet Zuid hybrid energy park

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 43

04 Rörelsesegment

Distribution

Rörelsesegment

Arholmas mikronät

Vattenfall Eldistribution säkrar elleveranserna på Arholma i Stockholms skärgård genom ett lokalt energi-

system (ett så kallat mikronät) med ny smart teknik, energilagring och solceller. Mikronätet är ett lokalt små-

skaligt energisystem med smart kontroll av den lokala elproduktionen via solceller och energilagring med

hjälp av batterier. Projektet medger en enklare integration av decentraliserade förnybara energikällor och är

ett komplement till de mer traditionella metoderna för energiförsörjning. Följaktligen bör mikronätet förbättra

leveranssäkerheten, spänningskvaliteten och tillförlitligheten samtidigt som det är snabbare och kostnads-

effektivt för nätkunderna på Arholma. Projektet är ett exempel på hur smart teknik inom eldistribution kan

bana väg för energiomställningen och fossilfrihet.

Verksamhet

Affärsområdet Distribution består av reglerad eldistributions-

verksamhet i Sverige och Storbritannien samt erbjudanden

inom oreglerad Power-as-a-Service (PaaS). Det är huvudsak-

ligen en reglerad verksamhet som övervakas av nationella

tillsynsmyndigheter.

I Sverige äger och driver Vattenfall cirka 139 000 km elnät

och har omkring en miljon företags- och privatkunder. Detta gör

Vattenfall till Sveriges största ägare och operatör av regionnät

och en av de tre största lokalnätsägarna. I Storbritannien är

Vattenfall en av 16 licensierade så kallade Independent Distribu-

tion Network Operators (IDNO) som utvecklar och äger lokala

elnät. Med PaaS-erbjudandet möjliggör Vattenfall elektrifiering

av industrin och tunga transporter genom att förvärva, bygga,

äga och driva specialanpassad elinfrastruktur.

Affärskontext

Elnätet är viktigare än någonsin. De senaste prognoserna pekar

på att den svenska efterfrågan på el kommer att mer än för-

dubblas till 2045 – från omkring 140 TWh 2020 till runt 330

TWh 2045.1 Den ökade efterfrågan drivs främst av industrins

och transportsektorns behov av att minska koldioxidutsläppen.

Parallellt förväntas även förnybar elproduktion, som behöver

anslutas till elnätet, minst fördubblas till 2030.2 Stora delar av

det regionala elnätet byggdes under 1960–1970-talen och där-

för behövs stora investeringar i elnätet för en robust och tillförlit-

lig elleverans.

Marknadsförhållandena blir allt mer komplexa och osäkra

eftersom behov och förväntningar från både kunder och sam-

hälle ökar, bland annat inom områden som leveranskvalitet,

ledtid för anslutningar, hållbarhet, klimatanpassning, datasäker-

het, motståndskraft samt ökade förväntningar på en infrastruk-

tur som inte syns i landskapet.

Strategi och mål

Energikrisen 2022 gjorde det ännu tydligare att ett robust och

kostnadseffektivt elnät är en förutsättning för energiomställ-

ningen. Vår målsättning är att möjliggöra distribution av dubbelt

så mycket el i vårt elnät till 2030 med 99,99 procent leverans-

säkerhet. För att snabba på utbyggnaden och förnyelsen av

elnätet är det viktigt med långsiktiga och stabila marknads-

förutsättningar och vi arbetar för att minska flaskhalsar som

exempelvis reglering, tillståndsprocesser och tillgång på

entreprenörer.

Vår strategi är djupt rotad i hållbarhetsagendan, med fokus

på biologisk mångfald, att minska koldioxidutsläppen i vår leve-

rantörskedja samt att garantera våra entreprenörers och med-

arbetares hälsa och säkerhet. Hur vi bedriver verksamhet och

använder våra resurser är lika viktigt som vad vi gör för att för-

bättra vårt hållbarhetsresultat. Därmed arbetar vi för att bidra till

en rättvis energiomställning som fungerar för människor, sam-

hälle och miljö. Vi fokuserar på att ta fram nya innovativa lös-

ningar och tjänster, som exempelvis flexibla lösningar och digi-

tala kundgränssnitt. Samtidigt strävar vi efter att utveckla våra

befintliga tillgångar och våra relationer med kunder, intressenter

och leverantörer.

Energiföretagen Sverige, Sveriges elbehov 2045 (2023).

Energimyndigheten, Scenarier över Sveriges energisystem 2020 (2021),

Scenario Elektrifiering Färdplan 2040, Svensk Vindenergi, (2021).

04 Rörelsesegment

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Nyckelfakta

2023 2022

Nettoomsättning (MSEK) 11 139 12 497

Extern nettoomsättning (MSEK) 10 445 11 733

Underliggande rörelseresultat

(MSEK) 1 526 2 070

Investeringar (MSEK) 6 861 5 525

SAIDI

132 157

SAIFI

1,9 2,1

Antal anställda (heltidstjänster

) 1 606 1 340

Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.

SAIDI: System Average Interruption Duration Index. Avser Sverige.

SAIFI: System Average Interruption Frequency Index. Avser Sverige.

Heltidsekvivalenter.

Finansiellt resultat 2023

Nettoomsättningen minskade med 11 pro-

cent jämfört med 2022. Det underliggande

rörelse resultatet minskade med 26 pro-

cent, vilket förklaras av en tillfällig sänkning

av elnätsavgiften under perioden 1 juli–

31 december 2023 samt av högre personal-

kostnader, underhållskostnader och avskriv-

ningar till följd av tillväxt. Detta motverkades

av extraordinärt höga kostnader för trans-

missionsnätet under 2022.

Planerade aktiviteter

•

Genomföra större investeringar på i genomsnitt

8–10 miljarder SEK per år till 2030 i både region-

och lokalnät för att möta ökad efterfrågan på el,

ansluta nya kunder och öka leveranskvaliteten.

•

Vidareutveckla lösningar för en mer effektiv nätan-

vändning inklusive nya typer av nättariffer, belast-

ningsstyrning för att undvika toppar i nätet och lan-

sering av nya smarta elmätare till kunder i Sverige.

•

Minska utsläppen från leverantörers varor och

tjänster med 50 procent till 2030 i enlighet med

Vattenfalls mål Supplier CO

Emission Reduction.

•

Fortsätta att testa ny miljövänlig teknik och arbets-

sätt som att exempelvis testa nya ställverk på hög-

spänningsnivå med potential att minska koldioxid-

utsläpp och att implementera åtgärder för att

förstärka den biologiska mångfalden vid våra trans-

formatorstationer.

•

Utöka IDNO-verksamheten i Storbritannien och

PaaS-erbjudandet i Sverige, Nederländerna och

Danmark.

Utveckling under 2023

Antalet förfrågningar om att ansluta nya bostäder till

lokalnätet har minskat under året, men det totala anta-

let ansökningar om anslutning ligger kvar på samma

nivå som 2022 baserat på ett högt inflöde av ansök-

ningar om att ansluta solpaneler. Under 2023 anslöt

Vattenfall Eldistribution över 18 000 solcellsanlägg-

ningar till elnätet, vilket är en fördubbling jämfört med

2022. Ansökningar om att ansluta sig till det regionala

nätet (inklusive förbrukning och produktion) har ökat

betydligt med en exponentiell tillväxt under de senaste

åren. Antalet ansökningar för 2023 låg kvar på ungefär

samma nivå som föregående år samtidigt som den

totala kapaciteten gällande ansökningar om produk-

tion fördubblades.

De rättsliga förfarandena om elnätsföretagens

intäktsramar för 2024–2027 har fortsatt under året.

Energimarknadsinspektionen beslutade nyligen om

en modell för intäktsramar för perioden 2024–2027.

Modellen grundar sig på principen för kapacitetsbeva-

rande och tillämpar en WACC (viktad kapitalkostnad)

med ett långsiktigt perspektiv. WACC för 2024–2027

beräknas till 4,53 procent (real före skatt). Övergången

till ett mer långsiktigt perspektiv är positivt.

PaaS är en etablerad affärsmodell i Sverige och är

under utveckling i Nederländerna och Danmark.

Under 2023 har vi undertecknat flera PaaS-avtal, som

Cinis Fertilizer i norra Sverige och elektrifiering av

kanalbåtar för Strömma i Amsterdam. I Storbritannien

har vår IDNO-verksamhet nu tecknat över 90 avtal.

För att förbättra hållbarhetsresultaten i vår leveran-

törskedja har vi infört hållbarhetsbaserade kriterier för

leverantörernas anbud i en våra större upphandlingar.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 45

04 Rörelsesegment

Bristol Heat

Network – lokal

värme med

fördelar för

lokal befolkningen

Bristol

Vattenfall arbetar med Bristol City Leap, ett samriskföretag

mellan staden Bristol City Council och Ameresco, för att

utveckla ett värmenät för hela staden som ska bidra till att

minska stadens koldioxidutsläpp.

Det har gått sex år sedan Vattenfall trädde

in på den brittiska fjärrvärmemarknaden.

Utvecklingen har gått framåt, och genom

samarbeten med lokala myndigheter och

utvecklare bygger Vattenfall nu värmenät

i tre städer, London, Edinburgh och Bristol.

Expertkunnandet från kollegorna på den

europeiska kontinenten har varit ovärderligt

för denna framgång.

I Storbritannien tillgodoses bara 2 procent

av efterfrågan på värme av fjärrvärmenät

och Climate Change Committee har fastsla-

git att den siffran måste öka till 18 procent för

att Storbritannien ska nå nettonollutsläpp till

2050.

Bristol i sydvästra England var den första

brittiska staden att förklara en klimatkris, och

satte upp det ambitiösa målet om att uppnå

nettonollutsläpp till 2030. För att nå det målet

behövde staden en energipartner och i början

av 2023 lanserade staden Bristol sitt Bristol

City Leap, världens första stadspartnerskap

som har tagit in 1 miljard GBP i investeringar

för att minska stadens koldioxidutsläpp.

Storbritanniens största enskilda värmepump med hamnvatten vid Castle Park Energy Centre

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 46

04 Rörelsesegment

Rätt lösning för låga koldioxidutsläpp

för rätt fastigheter

Vattenfall arbetar med projektet Bristol City Leap, ett

samriskföretag mellan staden Bristol och Ameresco,

ett bolag som arbetar med förnybar energi och

energi effektivitet. Inom ramen för samarbetet deltar

Vattenfall i ett flertal initiativ som syftar till att öka inves-

teringarna i fossilfri energi i Bristol och minska stadens

koldioxidutsläpp. I samarbete med kunderna ska de

organisationer som deltar hantera såväl energieffekti-

vitet som minskade koldioxidutsläpp från uppvärm-

ning av byggnader. Det görs genom att utvärdera och

införa den bästa lösningen för låga koldioxidutsläpp för

varje fastighet, såsom åtgärder för energieffektivitet

och givetvis fjärrvärme.

– Vattenfalls roll i partnerskapet är att få fjärrvärme

på plats i Bristol, säger Jenny Curtis, VD på Vattenfall

Heat UK. Som en del av Bristol City Leap förvärvade

Vattenfall de värmenät som var i drift och under kon-

struktion från staden Bristol. Vattenfall bygger vidare

på detta fantastiska arbete och levererar nu värme till

motsvarande 5 000 hushåll. Och som en del av detta

driver Vattenfall nu Storbritanniens största enskilda

värmepump med hamnvatten vid Castle Park Energy

Centre, där vattnet tas från den närliggande flytande

hamnen för att förse lokala hem och företag med

värme. Vattenfall planerar att bygga ut stadens befint-

liga värmenät och i slutänden koppla samman dem för

att skapa ett nät som innefattar hela staden.

En tredjedel av Storbritanniens utsläpp kommer

från uppvärmning, och fjärrvärme kan skydda sam-

hällen från volatilitet i tillgång och priser på energi,

samt även minska utsläppen, förbättra luftkvaliteten

och skapa lokala jobb samtidigt som det ger tillförlitlig

uppvärmning.

Lokala jobb och ekonomisk tillväxt

Jenny Curtis hade inte kunnat vara stoltare.

– Bristol City Leap förväntas bidra med cirka 61 miljo-

ner GBP i samhällsvärde och stödjer staden Bristols

ambitioner om ett blomstrande samhälle. Det innebär

bland annat att det skapas lokala jobb under uppbygg-

naden av värmenätet: en del av avtalet som samman-

lagt uppgår till uppskattningsvis 55 miljoner GBP leve-

reras av lokala leverantörer. En fond, Community

Energy Fund om 1,5 miljoner GBP, finansierad av

Vattenfall och Ameresco, har också etablerats för att

utveckla initiativ för minskade koldioxidutsläpp. Det

innebär möjligheter för lokala organisationer att

ansluta sig till eller erbjuda värme till Bristol Heat

Network, som anses vara en pionjär i Storbritannien

både i fråga om finansiering till lokalsamhället och för

branschen. Det är en enorm möjlighet för staden.

Under de 20 år som Bristol City Leap pågår ska

Vattenfall bygga ut Bristol Heat Network för att kunna

leverera värme till bostäder och företag i hela staden.

Arbetet kommer att ge arbetstillfällen och ekonomisk

tillväxt och stimulera utvecklingen av en lokal, speciali-

serad leverantörskedja, med kompetens som kommer

att göra det möjligt att stödja installationen av fjärrvär-

menätet. Att ta hand om lokalsamhällen är en viktig del

när infrastruktur ska installeras, och vi samarbetar med

viktiga intressenter för att minimera störningarna för

invånarna. Ett sätt att uppnå det är att kombinera

installationen av värmeledningar med annan utveck-

ling, som planerade vägarbeten.

Framtidssäkra städer

Fjärrvärme innebär att framtidssäkra städer som

Bristol genom att tillhandahålla uppvärmning och

varmvatten till lokalbefolkningen med användning

av lokala värmekällor som kan tas i bruk i takt med

att de blir tillgängliga. Sektorn för uppvärmning med

låga koldioxidutsläpp fortsätter att öka medveten-

heten och informera om de olika alternativen. När

det gäller fjärrvärme finns det en brist på förståelse

och det krävs en viss attitydförändring, eftersom

Storbritannien inte har någon tradition av gemen-

samma uppvärmningslösningar.

– Storbritannien ligger långt efter den europeiska

kontinenten i fråga om initiativ för uppvärmning med

låga koldioxidutsläpp, säger Jenny Curtis. Det råder

brist på vägledning för bostads- och företagsägare

i Storbritannien när de överväger olika alternativ. Av

den anledningen planerar den brittiska regeringen

att införa en indelning i zoner, ett samarbete mellan

statliga och lokala myndigheter, industrin samt lokala

intressenter för att öka takten i lanseringen av värme-

nät. Initiativet ska identifiera och välja ut områden som

värmenätzoner, där dessa är det bästa alternativet för

att erbjuda uppvärmning med låga koldioxidutsläpp

till kunden.

Under de 20 år som Bristol City Leap pågår kommer Vattenfall att bygga ut Bristols fjärrvärmenät så att det ska

kunna leverera värme till bostäder och företag i hela staden.

”Vår ambition i Storbritannien är

att bilda partnerskap med fem till

åtta städer senast 2030, och Bristol

i sydvästra England är som en mall

för vad som är möjligt.”

Jenny Curtis, verkställande direktör för Vattenfall Heat UK

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 47

04 Rörelsesegment

HÅLLBARHET

Vattenfall arbetar för att möjliggöra fossilfrihet som

driver samhället framåt. Vi har förbundit oss att respektera

miljön och mänskliga rättigheter i hela värdekedjan, från

våra leverantörer till våra kunder och de lokalsamhällen

där vi verkar.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 48

Hållbarhet är affären

Vårt hållbarhetsarbete i korthet

”Hållbarhet är affären” innebär i praktiken att våra

affärsområden är direkt ansvariga för sina hållbar-

hetsresultat och måste därför beakta väsentliga

sociala och miljörelaterade aspekter i sina respek-

tive strategier och affärsplaner (se sidan 35). Detta

sammanställs sedan på koncernnivå, där våra vikti-

gaste sociala mål (medarbetarengagemang och

Lost time injury frequency – LTIF) samt miljömässiga

mål (koldioxidutsläpp) väger lika tungt som de finan-

siella målen (se sidan 18).

Vattenfall arbetar för fossilfrihet: vi strävar efter att

skapa en framtid där alla kan välja fossilfria sätt att

transportera, producera och leva. Vi inser vikten av

att kontinuerligt driva på för positiv påverkan inom

de områden som är mest väsentliga ur ett ekono-

miskt perspektiv och ur ett hållbarhetsperspektiv.

I tabellen till höger ges en översikt över frågor

som ingår i hållbarhetsavsnittet.

Vi är övertygade om att hållbarhet är affären. Det är en grundläggande och helt integrerad

del av Vattenfalls verksamhet och strategi.

Typ av upplysning Allmänt Miljö Socialt Styrning

Beskrivning

Vattenfalls övergripande bidrag

och samverkan med omvärlden.

Vattenfalls arbete för att minska

koldioxidutsläppen och för den

miljö där bolaget är verksamt.

Vattenfalls arbete för att behålla

fokus på det mänskliga perspekti-

vet under energiomställningen.

Vattenfalls arbete med integritet

och främjande av en arbetsmiljö

i världsklass.

Frågor

•

Totalt värdeskapande

•

FN:s mål för hållbar utveckling

•

Samverkan med intressenter

•

Väsentlighet

•

Klimatförändring

•

Biologisk mångfald och

ekosystem

•

Vatten

•

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

•

Mänskliga rättigheter

•

Integritet och regelefterlevnad

•

Hållbara leverantörskedjor

•

Mångfald och inkludering

•

Ersättning, utbildning

och utveckling

•

Fastighetsförvaltning

•

Hälsa och säkerhet

•

Skatter

Höjdpunkter under 2023 34,3 miljarder SEK

i totalt värdeskapande

Scope 1+2 absoluta utsläpp

minskade med 17% jämfört

med 2022 och 15,3 Mt CO

sedan 2017

1 643 chefer och annan

nyckelpersonal deltog

i integritetsrelaterad

utbildning

Lost Time Injury Frequency

gick ned till 1,5 från 2,1 år 2019

Läs mer Sidorna 50–55 Sidorna 56–65 Sidorna 66–74 Sidorna 75–80

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 49

05 Hållbarhet

Totalt värdeskapande

Vattenfall strävar efter att skapa värde för samhället och miljön genom att arbeta

för fossilfrihet som driver samhället framåt. I vår modell för totalt värdeskapande

försöker vi kvantifiera vår påverkan – både positiv och negativ – i monetära termer

utifrån ekonomiska, sociala och miljömässiga perspektiv.

Att översätta olika typer av värden till ekonomiska ter-

mer är komplext och präglas av en hög grad av osäker-

het. Därmed bör följande siffror ses som indikativa sna-

rare än definitiva. Vattenfall ser regelbundet över och

uppdaterar metoderna i takt med att nya och bättre

verktyg utvecklas (se sidan 173 för metod). Vi har bland

annat introducerat ”experimentella” kategorier i trans-

parens- och fullständighetssyfte, även om metoderna

för att mäta det värde som skapas eller går förlorat fort-

farande inte är färdigutvecklade och därmed alltför

bristfälliga för att inkluderas fullt ut. Att förstå var och

hur vi skapar värde är avgörande för att förbättra vårt

beslutsfattande och utforma vår strategi framåt. År

2023 uppskattades Vattenfalls totala värdeskapande

till 34,3 miljarder SEK och om ”experimentella” katego-

rier inkluderas uppgick det till 18,9 miljarder SEK.

Blandade signaler

Jämfört med 2022 minskade miljöförlusterna i år med

2,2 miljarder SEK och det sociala värdet ökade med

3 miljarder SEK trots att det ekonomiska värdet mins-

kade med 7,5 miljarder SEK. De ekonomiska svårig-

heterna under 2023 påverkade Vattenfalls resultat

kraftigt (se sidan 8) och överskuggade våra vinster på

miljöområdet tack vare en ytterligare minskning av

koldioxidutsläppen i Scope 1 och 2. På samma sätt

skapades mer socialt värde genom att vi spenderade

mer på personal detta år.

Förbättringsområden

Vattenfall strävar efter att ge en transparent bild av

våra hållbarhetsmetoder och det värde de skapar för

verksamheten, samhället och miljön. Variablerna i

ESG-värdekategorierna (ekonomiskt, socialt och miljö-

mässigt) är kompletta, tillförlitliga och ger en nyanse-

rad bild. Däremot har modellen för totalt värdeska-

pande sina begränsningar, precis som alla modeller.

Vi vet till exempel att vår positiva påverkan sträcker

sig utöver dessa variabler genom exempelvis våra

investeringar i distribution (se sidan 45), vår ambition

att ha en nettopositiv påverkan på den biologiska

mångfalden till 2030 (sidan 58) och vår handlingsplan

för mänskliga rättigheter (sidan 66). Detta arbete har

ännu inte inkluderats i våra kategorier för socialt och

miljömässigt värdeskapande och vi kommer att fort-

sätta att söka efter tillförlitliga och kompletta data att

basera våra beräkningar på.

Vi har emellertid variabler där det finns vissa data

tillgängliga och en rimlig förståelse av effekterna,

såsom Scope 3-utsläpp och markanvändning. De här

variablerna kategoriseras som experimentella för att

signalera att de inte är helt kompletta eller att den

metod som användes för att beräkna värdet fortfa-

rande inte är helt färdigutvecklad. Vattenfall anser att

transparent delning av den viktigaste hållbarhetsinfor-

mationen är avgörande för att driva samhället mot

fossilfrihet och av den anledningen inkluderar vi dessa

experimentella variabler, även om de kommer att ändras

och förbättras.

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

Mark-

användning

Scope 3NettovärdeAndra

utsläpp

Kostnader för

utsläppsrätter

utsläpp

Olyckor och

dödsfall

Löner och

kostnader

SkatterExkludering

av tillfälliga

redovisnings-

effekter

Årets

rapporterade

resultat

34 258

–445

–14 959

MSEK

10 395

2 256

–7 970

–577

–988

22 899

2 741

5 501

Värdeskapande

Ekonomiskt värde

Vattenfalls rapporterade vinst på 10,4 miljarder SEK åter-

speglar inte det ekonomiska värdeskapandet under året på

ett korrekt sätt, eftersom det inkluderar stora tillfälliga redo-

visningseffekter hänförliga till realisering och värdering av

el- och bränslekontrakt som har ingåtts under tidigare år.

Dessa effekter har därmed tagits bort och det totala ekono-

miska värdeskapandet uppgår till 12,7 miljarder SEK.

Socialt värde

Vi strävar efter att identifiera den påverkan vi har på människor

och samhälle. Många sociala värden som vi skapar – t.ex.

investeringar i samhällsförbättringar – och de kostnader vi

orsakar – t.ex. påverkan på människors hälsa och mänskliga

rättigheter – kan vara svåra att kvantifiera. Vi har inkluderat

skatter, löner och kostnader relaterade till olyckor bland våra

egna anställda och underentreprenörer. Hälsokostnader i

samband med andra utsläpp än koldioxidutsläpp ingår i kate-

gorin ”andra utsläpp” i miljöavsnittet. Vårt uppskattade sociala

värdeskapande uppgår till 27,4 miljarder SEK.

Experimentella värden

För att utvidga rapporteringen av vår påverkan har vi också

samlat in mätvärden som koldioxidutsläpp från vår leveran-

törskedja (Scope 3) samt uppskattad kostnad från mark-

användning och biodiversitet baserat på schablon mässiga

restaureringskostnader (baserat på Vattenfalls Global

Biodiversity Score-analys 2020). Vår uppskattade värde-

förlust från dessa variabler är 15,4 miljarder SEK

Miljövärde

Eftersom Vattenfall minskar koldioxidutsläppen på vägen

mot nettonollutsläpp minskar kostnaderna för våra koldi-

oxidutsläpp och andra utsläpp i samma takt. Effekterna av

vårt arbete kommer gradvis. Vi lägger stort fokus på hela vår

värdekedja och har satt upp vetenskapligt baserade mål för

att säkerställa kontinuerliga och meningsfulla klimatåtgärder

(läs mer på sidorna 56–58). Vi betalar också för våra utsläpps-

rätter för koldioxid i enlighet med EU:s system för handel

med utsläppsrätter. Vår beräknade miljömässiga värdeförlust

uppgår till 5,8 miljarder SEK.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 50

05 Hållbarhet

FN:s mål för

hållbar utveckling

Vattenfalls verksamhet bidrar till att uppnå FN:s mål för hållbar utveckling (SDG),

en samling av 17 globala mål som antogs 2015 av mer än 150 länder.

2016 identifierade vi de sex mål som är mest relevanta för Vattenfall och som vi kan bidra mest till globalt. Dessa

är fortsatt giltiga internt och återspeglas i vår strategi, och i förhållandet till våra intressenter, vilket bekräftas i

vår väsentlighetsanalys (se sidan 53 för mer information). Exempel på bidrag till de mest relevanta delmålen i de

sex globala målen beskrivs nedan:

SDG Delmål Sammanfattning av vår påverkan Sidan

7.2 Väsentligen öka andelen för-

nybar energi i den globala energi-

mixen till 2030.

Vattenfall har fortsatt att utveckla och förstärka sin pipeline

som spänner över olika förnybara energikällor och tekniker,

som vindkraftsparker, solkraftsparker och batteri lagring.

Vattenfall har för närvarande 5,4 GW vind- och solkraft i drift.

42–43

9.4 Uppgradera industri och

infrastruktur för ökad hållbarhet till

2030.

Vattenfall har utvecklat och underhållit energiinfrastruktur i

många år. Därför är hållbara eftermonteringsaktiviteter, som de i

vår värmeverksamhet i Berlin, eller uppgraderingar, som de i vår

vattenverksamhet, kärnan i vår verksamhet.

38–45

11.6 Minska städers negativa

miljöpåverkan till 2030.

Vi driver 51 000 laddstationer, installerar värmepumpar i bostä-

der och utvecklar mikronät för samhällen för att möjliggöra

utfasning av fossila bränslen i städer och deras omgivningar.

36–47,

66, 77

12.2 Uppnå hållbar förvaltning

och ett effektivt nyttjande av

naturresurser till 2030.

12.5 Väsentligen minska avfall

till 2030 genom att förebygga,

minska, återanvända och återvinna.

Vattenfall strävar efter att maximera värdet på resurserna i sin

värdekedja, till exempel genom att använda överskottsvärme

från olika tredje parter för lokala värmenät eller återvinna eller

återanvända gamla vindturbinblad.

Mer än 95% av restprodukterna från våra förbrännings-

anläggningar säljs, främst till byggindustrin, för att åter-

användas.

38–39,

42–43,

63–65

13.1 Att stärka motståndskraft

och anpassningsförmåga i relation

till klimatbetingade faror och

naturkatastrofer.

Klimatrelaterade risker är en del av vår riskhantering, Enterprise

Risk Management (ERM). Exempel på åtgärder för anpassning

till klimatförändringar är förstärkning av vattenkraftsdammar

och vädersäkring av vår elnätsinfrastruktur baserade på beräk-

ningar om framtida klimatrelaterade risker.

56–58,

90–91

17.17 Uppmuntra och främja

effektiva partnerskap med offent-

liga, offentlig-privata och civilsam-

hällets organisationer samt bygga

på erfarenhet och resursstrategi för

partnerskap.

Tillsammans med en mängd akademiska, offentliga och privata

partner har Vattenfall ökat sin påverkan. Från att skapa inter-

nationella avtal om ansvarsfullt företagande till att utvärdera

genomförbarheten av ny kärnkraft – dessa partnerskap driver

samhället framåt.

36–42,

54–55,

81–82

Strategiska globala mål med global påverkan

Globalt

Lokalt

Indirekt

Mål för ansvarsfulla verksamheter utifrån de globala målen

med lokal påverkan

Mål för ansvarsfull leverantörskedja enligt de globala målen

med indirekt påverkan

Vattenfalls bidrag till FN:s mål

för hållbar utveckling

Vattenfall bidrar i olika grad till alla

17 målen. Vår påverkan på och

bidrag till alla mål är viktig. Vi har

dock grupperat målen för att visa

var vi bidrar på en global nivå via

vår strategi, var vi bidrar på en mer

lokal nivå via vårt arbetssätt och

var vi bidrar indirekt via våra

handlingar.

Vattenfall bidrar till målen genom sin kommersiella verksamhet. Bidragen

till dessa mål får global påverkan som ett resultat av att vi implementerar

vår strategi, särskilt när det gäller klimatförändringar och konsekvenser för

energisystemet.

Vattenfall bidrar till målen genom sitt arbetssätt.

Våra ansvarsfulla verksamheter bidrar lokalt. Det kan vara genom hälsa och

säkerhet eller interna mångfaldsstandarder, eller genom att implementera

lokala projekt för biologisk mångfald där vi har verksamhet.

Vattenfall bidrar till målen genom dialog och påverkan på leverantörer och

partner i värdekedjan. Genom att samarbeta med leverantörer och partner

som uppfyller våra sociala och miljömässiga standarder säkerställer vi att de

bidrar positivt till de mål som är mest relevanta för utvecklingsländer.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 51

05 Hållbarhet

Väsentlighet

Vattenfall övervakar, bedömer och rapporterar noggrant om väsentliga frågor där vår

verksamhet har en betydande påverkan eller som påverkar vår verksamhet betydligt.

Resultaten från analyserna hjälper oss att utforma våra strategiska fokusområden för

att säkerställa att vi uppfyller de förväntningar våra intressenter har på oss framöver.

Under 2023 uppdaterade Vattenfall metoden för att fastställa väsentlighet och

rapportering så att den stämmer bättre överens med EU:s direktiv om företagens

hållbarhetsrapportering (CSRD).

Fastställa väsentlighet

1. Process:

Till skillnad från väsentlighetsbedömningen 2022

där vi samlade in över 4 000 svar och genomförde

omkring 60 interna och externa intervjuer i tio olika

intressentgrupper i nio länder byggde processen för

2023 på kvantitativa och kvalitativa interna expertbe-

dömningar. Experterna bedömde först enskilt påver-

kan och finansiell väsentlighet hos ämnen, underäm-

nen och delunderämnen (nedan ”frågorna”) ur de

europeiska standarder för hållbarhetsrapportering

(ESRS) som de har expertis inom. Experterna samla-

des därefter i grupper, en för miljöfrågor och en för

sociala och styrningsfrågor, för att utföra en kalibrering.

Slutligen diskuterades miljöfrågor, sociala frågor och

styrningsfrågor av experterna, representanter från

verksamheterna, risk och ekonomi samt högsta led-

ningen för att göra en slutlig kalibrering och validering.

Under samtliga faser i processen stämdes resulta-

ten av mot ett antal viktiga interna dokument, däri-

bland väsentlighetsbedömningen 2022, bedömning

av mänskliga rättigheter med handlingsplan och mil-

jöhandlingsplanen. Avvikelser eller oväntade resultat

diskuterades särskilt.

2. Bedömningskriterier:

Vattenfall har tillämpat en dubbel väsentlighetsbe-

dömning inspirerad av CSRD. Vi har systematiskt

kunnat bedöma i vilken omfattning bolaget påverkar

dessa frågor (benämns konsekventiell väsentlighet)

och i vilken omfattning frågorna skulle kunna påverka

bolagets finansiella resultat (benämns finansiell

väsentlighet).

a. Bedöma konsekventiell väsentlighet

Frågorna utvärderas utifrån följande aspekter: skala,

tillämpningsområde, återställbarhet, med hänsyn

även till risker och möjligheter.

b. Bedöma finansiell väsentlighet

Frågorna utvärderas utifrån deras benägenhet

att påverka såväl positivt som negativt de sex

typerna av kapital (det vill säga finansiellt, tillverk-

nings-, naturligt, mänskligt, intellektuellt samt socialt

och relationskapital) samt i vilken omfattning frågan

redan i dag har utgjort en risk eller möjlighet.

3. Utfall:

Sex frågor ansågs vara väsentliga: klimatförändring,

biologisk mångfald och ekosystem, cirkulär ekonomi,

arbetsmiljö, medarbetare i värdekedjan samt urfolks

rättigheter. Av dessa har klimatförändringar konse-

kvent återfunnits bland de mest väsentliga frågorna i

de senaste iterativa processerna, medan andra inte

konsekvent har ansetts ”väsentliga” enligt den tidigare

metoden, men ofta har lyfts fram som kommande

fråga eller hygienfaktor.

Förnybar energi och prisvärd energi redovisas inte

längre som separata frågor. Det beror på strukturen

och frågorna i ESRS – dessa frågor är nu införlivade i

andra väsentliga eller upplysningsberättade frågor

som klimatförändringar och mänskliga rättigheter –

samt på tillämpningen av de nya bedömningskriteri-

erna. Mot bakgrund av alla dessa förändringar anser

Vattenfall att dessa väsentliga frågor är väl anpassade

till uppdraget att möjliggöra fossilfrihet som driver

samhället framåt.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 52

05 Hållbarhet

Konsekvenstabell

Väsentlig fråga Konsekventiell väsentlighet Finansiell väsentlighet Förebyggande av konsekvenser och begränsningsåtgärder

Se sidorna 85–91

Klimatförändring

Se sidorna 56–58

Merparten av de egna utsläppen är relaterade till användningen av

fossila bränslen inom fjärrvärme. I vår värdekedja kommer våra

största utsläpp från fossil gas som säljs till slutkunder samt utvinning

och produktion av bränslen och material som vi använder i

verksamheten.

Klimatförändringen kan ha en väsentlig påverkan på Vattenfalls verk-

samhet. De medför fysiska risker för hållfastheten hos vattenkrafts-

dammar, kritiska kärnkraftsfunktioner, förbränningsanläggningar och

nätinfrastruktur. Andra viktiga risker inbegriper striktare lagstiftning,

flaskhalsar som påverkar tillstånd inom tillväxtområden och störningar

i leverantörskedjorna.

Vattenfall har satt upp mål för att uppnå nettonollutsläpp i hela värde-

kedjan till 2040 och arbetar för att minska koldioxidutsläppen i verk-

samheten och värdekedjan. Samtidigt som vi ställer om vår verksam-

het hjälper vi samhället att ställa om till fossilfrihet.

Biologisk mångfald

och ekosystem

Se sidorna 59–60

Vi påverkar biologisk mångfald och ekosystem, särskilt vid byggna-

tion av nya tillgångar och drift av de befintliga, exempelvis längs våra

kraftledningsgator. Det förekommer också påverkan på den biolo-

giska mångfalden förknippad med vår övriga värdekedja, exempelvis

under utvinning av bränslen och material.

Att inte hantera negativ påverkan på biologisk mångfald och ekosys-

tem skulle utsätta Vattenfall för juridiska risker, finansiella risker och

anseenderisker. Krav hänförliga till biologisk mångfald är redan en del

av tillståndsprocesserna för nya tillgångar.

Vattenfall strävar efter en nettopositiv påverkan på den biologiska

mångfalden senast 2030. Vi bidrar till att bevara friska ekosystem och

en levande planet genom att implementera en rad åtgärder för att

stärka den biologiska mångfalden både vid befintliga och nybyggda

anläggningar.

Cirkulär ekonomi

Se sidorna 63–65

Att använda nya och kritiska material sätter press på miljön. Vi använ-

der en betydande mängd bränslen i våra förbränningsanläggningar

och kärnkraftverk och även andra material för att bygga nya till-

gångar. Under driften av våra förbränningsanläggningar och kärn-

kraftverk genereras farligt och radioaktivt avfall.

Olämpliga inköp och felaktig avfallshantering kan leda till finansiella

och juridiska risker och risker som skadar anseendet. Det finns en risk

förknippad med försörjning av kritiska material som behövs till energi-

omställningen. Utöver det kan ökade lagkrav öka kostnaderna för akti-

viteter i avvecklingsskedet.

Vi beaktar hela livscykeln och ställer om vår verksamhet i en mer cirku-

lär riktning. Vi har satt upp ett mål att fullt ut återvinna vindkraftverkens

turbinblad till 2030 och vi använder spillvärme från partner i våra

värmenät.

Hälsa och arbetsmiljö

(egna medarbetare)

Se sidorna 78–79

Medarbetarna utsätter sig varje dag för risk för fysisk skada i arbetet

för fossilfrihet. Arbetsmiljökulturen i ett företag avgör medarbetarnas

säkerhet i verksamheter som att utföra underhåll på kraftledningar,

bygga vindkraftsparker och utföra kontorsarbete.

En bristfällig arbetsmiljökultur skulle exponera Vattenfall för en rad

risker som skulle inverka negativt på bolagets resultat, inklusive men

inte begränsat till anspråk på rättsligt ansvar, böter, anseenderisker

och medarbetarnas produktivitet.

Vattenfall strävar efter en arbetsmiljökultur i världsklass och har inte-

grerat LTIF som ett strategiskt mått i koncernen för att säkerställa

ständiga mätningar och förbättringar.

Medarbetare i

värdekedjan

Se sidorna 68–72

Våra inköpsval och inköpsrutiner i värdekedjan påverkar livet för de

människor som arbetar i den. Ansvarsfullt affärsbeteende i värdeked-

jan är avgörande för att upprätthålla säkra, sunda och likvärdiga

arbetsvillkor.

Om vi inte följer arbetsrätten och respekterar mänskliga rättigheter

eller arbetar för att förebygga och begränsa mänskligt lidande i vår

värdekedja riskerar vi allvarliga juridiska skador och anseendeskador.

Dessutom kan det orsaka störningar i leverantörskedjor vilka leder till

förseningar i projekten.

Vattenfall har en färdplan för hållbara leverantörskedjor för att säker-

ställa att våra leverantörer och partner i första ledet efterlever arbets-

rätten. Den syftar även till att gå längre än så för att främja framsteg

inom fem fokusområden: koldioxid, cirkularitet, högriskmineraler,

mänskliga rättigheter och arbetsmiljö.

Urfolks

rättigheter

Se sidorna 54, 66–67

Vår verksamhet och nya projekt i norra Sverige kan potentiellt

påverka urfolk och renskötsel. De huvudsakliga verksamheter som

kan ha en negativ påverkan är vattenkraft, vindkraft och

eldistribution.

Tillstånd till nya och befintliga verksamheter i områden där urfolk bor

och verkar måste ta hänsyn till deras legitima behov och rättigheter.

Det innebär att verksamheter kan omfattas av begränsningar eller inte

vara möjliga i vissa områden.

Vi strävar efter att hela tiden ha en god kunskap om renskötselns

utmaningar och att bibehålla en bra dialog med de berörda urfolken.

Vi följer aktuell forskning och samarbetar med andra för att minimera

de negativa konsekvenser våra verksamheter kan få.

Upplysningsberättigade frågor: Samverkan med intressenter (sid. 54), vatten (sid. 61), mänskliga rättigheter (sid. 66), mångfald och inkludering (sid. 73), ersättning, utbildning och utveckling (sid. 75), fastighetsförvaltning (sid. 77) och skatt (sid. 80).

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 53

05 Hållbarhet

I Nederländerna togs den landbaserade vindkrafts-

parken Klaverspoor i drift i april, och under vindkrafts-

parkens utformning lade Vattenfall stor vikt vid att

säkerställa att projektet gynnade lokalsamhället, i kom-

bination med andra lokala vindkraftsprojekt. Invånarna

får ett årligt bidrag för att göra sina hem mer hållbara.

Projektet kunde erbjuda en ägarpost på 25 procent

till Energietransitiefonds Brabant som ska använda

denna till förmån för energiomställningen i kringlig-

gande lokalsamhällen.

Vattenfall stödjer lokala organisationer i områden

kring våra tillgångar. Vi har till exempel gett ekonomiskt

stöd till och samarbetat med Nederländernas kungliga

sjöräddningssällskap (KNRM). Vattenfalls bidrag ska

användas för att göra KNRM mer hållbart, bland annat

genom att undersöka möjligheten att använda el-

drivna traktorer till att sjösätta livbåtar med. KNRM och

Vattenfall planerar också att organisera krisövningar

och utbildning i marinsäkerhet som en del av

samarbetet.

Slutligen har vi också anordnat öppet hus-evene-

mang. Till exempel tog vi i Storbritannien emot över

500 besökare på våra landbaserade vindkraftsparker

– allt från familjedagar till skolbesök. Den yngsta besö-

karen var bara fyra år gammal och under besöken

fanns tillfälle att ställa frågor till medarbetarna som

sköter underhållet av vindkraftsparkerna.

Samverkan med intressenter

Att förstå och svara upp mot de olika perspektiv, intressen och prioriteringar

som intressenter har, och balansera synsätten mot varandra, är en viktig del

av Vattenfalls roll i samhället. Samverkan med intressenter är av största vikt

eftersom den utgör exempel på Vattenfalls åtagande att bedriva verksamhet

på ett ansvarsfullt sätt som säkrar vår kapacitet att stödja en omställning till

fossilfrihet.

Ambitioner, mål och nyckeltal

För närvarande har vi inget specifikt mål eller nyckeltal

för samverkan med intressenter, eftersom det är bero-

ende av sammanhanget och intressenternas behov. Vi

utforskar dock ständigt möjligheten att hitta ett lämp-

ligt nyckeltal. I tabellen till vänster ger vi några exempel

på respektive intressentgrupp.

Vårt mål är att stärka intressenterna så att de känner

sig engagerade och inkluderade i resan mot fossilfrihet

samt att tillföra värde i de lokalsamhällen där vi verkar.

Aktiviteter under 2023

Insikterna från samverkan med intressenter hjälper

oss att hitta lämpliga lösningar och fatta väl under-

byggda beslut som maximerar vår positiva påverkan

och minimerar den negativa. Vår metod för samverkan

är flexibel och anpassad efter de unika kraven hos

olika intressenter, marknader och lokala förhållanden.

Nedan ges flera exempel.

Vi har samarbetat med regioner och kommuner

kring hur energiomställningen kan påskyndas. I

Sverige deltar vi exempelvis i forumet AGON där före-

trädare från energikrävande industrier, kommunerna

i länet, Svenska kraftnät och Vattenfall samarbetar

i syfte att förkorta ledtiderna för tillstånd.

Vi samverkar med skolor och den yngre delen av

arbetskraften genom skolbesök, praktikplatser och

lärlingsplatser. I Storbritannien har Vattenfall till exem-

pel stöttat Catalyse Change för att erbjuda praktikplat-

ser till unga kvinnor och icke-binära förändrare som är

intresserade av att utforska karriärmöjligheter inom

den koldioxidsnåla och hållbara sektorn.

Intressentgrupp Exempel på vår samverkan

Anställda

•

Undersökningar

•

Arbetstagarråd

•

Utbildning och utveckling

Kunder

•

Kundserviceprocesser

•

Konsumentpaneler

•

Evenemang för företagskunder

Lokalsamhällen

•

Möten med lokalsamhället

•

Öppet hus

•

Fonder för lokal samhällsnytta

•

Rundabordssamtal

Leverantörer och partner

•

Årligt leverantörsmöte

•

Leverantörsdialoger

Andra företag i branschen

•

Branschsamarbeten och partnerskap

•

Medlemskap i branschorganisationer

Investerare

•

Branschevenemang

•

Årlig kapitalmarknadsdag

•

Frågeformulär

Beslutsfattare och

tillsynsmyndigheter

•

Öppen dialog med beslutsfattare

•

Öppna samråd

•

Proaktivt uppsökande arbete

Icke-statliga och

internationella organisationer

•

Dialoger och möten

Akademiska institutioner

•

Forskningssamarbeten

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 54

05 Hållbarhet

Läs mer

Policy för mänskliga rättigheter

Lägesrapport för mänskliga rättigheter

Handlingsplan för mänskliga rättigheter

Samhällsintressenter – Samverkan och dialog – Vattenfall

Ramverk, partnerskap och standarder

•

FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

•

OECD:s riktlinjer för multinationella företag

Samverkan med intressenter i praktiken

Stödja konsumenterna – den nederländska krisfonden

Efter en bedömning av den effekt som de höga energipriserna hade

på sårbara hushåll startade Vattenfall under 2022 tillsammans med

ett antal samarbetspartner en krisfond för att stödja dessa hushåll. I

samarbete med grundande partner och de icke-statliga organisatio-

nerna Schuldenlab och Geldfit förespråkade vi att inrätta en omfat-

tande nationell krisfond.

I februari 2023 lanserades den nationella krisfonden, med en

total summa av över 60 miljoner EUR, med lika stora bidrag från

energileverantörer och det nederländska socialministeriet. Vi hänvi-

sade våra kunder med betalningssvårigheter till krisfonden, för att

överbrygga den ekonomiska klyftan mellan vad kunderna var skyl-

diga att betala och vad de hade råd med. Beräkningarna gjordes av

en oberoende stiftelse som undersökte inkomster och energikost-

nader. Under 2023 gjorde våra branschkollegors och våra egna

insamlingsinsatser att vi kunde stödja över 45 000 hushåll med

att betala sina elräkningar.

Skapa fler arbetstillfällen och köpa lokalt – Skottland

I juni invigdes den landbaserade vindkraftsparken South Kyle som

utvecklats och byggts av Vattenfall. Vindkraftsparken på 240 MW

ägs nu av Greencoat UK Wind och drivs av Vattenfall. Under utveck-

landet och byggandet av vindkraftsparken hade Vattenfall ett nära

samarbete med intressenter för att säkerställa att lokalsamhällena

och regionen gynnades av projektet. Här låg särskilt fokus på att

maximera arbetstillfällena. Detta har Vattenfall gjort genom att

bland annat arbeta med lokala ledare och intressenter för att säker-

ställa att information om arbetstillfällena på anläggningarna spreds

på bred front i trakten. Vattenfall har också samarbetat med East

Ayrshire Council’s Employment and Skills team och DWP (UK

Government Department for Work and Pensions) för att knyta jobb -

coacher till Vattenfalls entreprenörer. Som en följd var 67 procent av

byggarbetarna i projektet från närområdet. Dessutom gick kontrakt

värda 43 miljoner pund till företag baserade i syd västra Skottland.

Läs mer Läs mer

Utmaningar och planerade aktiviteter

Vattenfall är verksamt på många olika marknader och

inom många affärsområden. Våra rutiner för samver-

kan med intressenter varierar och är flexibla för att

passa kontexten för våra olika aktiviteter. Avgörande

är dock alltid att Vattenfall ska samverka på ett konse-

kvent, meningsfullt och inkluderande sätt med våra

intressenter, i synnerhet de lokalsamhällen som berörs

av vår verksamhet. Vi kommer att fortsätta arbetet

med att formalisera vår metod för samverkan med

intressenter och undersöka olika sätt att mäta och

redovisa hur vi säkerställer en rättvis omställning för

våra intressenter.

Styrning

Samverkan med intressenter styrs lokalt för att passa

respektive marknadsförhållanden och kontext.

Vattenfalls projektstyrningsprinciper, som gäller i hela

koncernen, fungerar som ett ramverk som ser till att

olika lokala intressen beaktas, företräds och tillgodo-

ses i våra olika projekt.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 55

05 Hållbarhet

Klimatförändring

Vattenfalls mål är att hjälpa samhället att bryta sig loss från sitt beroende av

fossila bränslen. Vi strävar efter att skapa en framtid där alla kan välja fossilfria sätt

att transportera, producera och leva. Vi tror att det är det enda sättet samhället

kan utvecklas. Vattenfalls mål är att uppnå nettonollutsläpp till 2040.

Ambitioner, mål och nyckeltal

På vår resa mot fossilfrihet fokuserar vi på klimatpåver-

kan i hela vår värdekedja – både påverkan från vår

egen verksamhet och från våra leverantörers och kun-

ders verksamheter. Vi söker samarbeten för att minska

koldioxidutsläppen i de fossiltunga processer som har

en påverkan utanför vår räckvidd.

Vårt mål om nettonollutsläpp till 2040 har godkänts

av Science Based Targets initiative (SBTi), vilket stär-

ker vår ambition ytterligare, särskilt i fråga om Scope

3-utsläpp. För att nå målet måste vi uppnå en minsk-

ning på över 90 procent i absoluta utsläpp i hela värde-

kedjan, som omfattar våra utsläpp i Scope 1, 2 och 3,

till år 2040. Vi kommer därefter att neutralisera eventu-

ella återstående utsläpp genom koldioxidupptag (se

diagram till vänster för vår planerade utsläppsbana).

Vattenfalls elproduktion från vind- och solkraft växer

kraftigt. Därutöver kommer vattenkraft och kärnkraft

att spela en fortsatt viktig roll i energiomställningen

genom att möjliggöra en elektrifiering av samhället

med fossilfri energi. Vattenfalls företags- och privatkun-

der i Sverige har länge haft förmånen att konsumera

100 procent fossilfri el, och 2022 fick de sällskap av

privatkunder i Nederländerna. I Tyskland är målet att

alla kunder ska förses med fossilfri el till 2030, och

företagen i Nederländerna senast 2035.

En vidareutveckling av lösningar som pumpkraft,

batterier och andra lagringslösningar kommer att

möjliggöra mer förnybar kapacitet, vilket krävs för ett

flexiblare energisystem.

Vattenfall Scope 1 och 2 CO

e-intensitet

Bana för absoluta utsläpp av koldioxidekvivalenter

g/kWh

120

160

200

20232022202120202019

e-intensitet

Vi åtar oss att minska växthusgas-

utsläppen i Scope 1 och 2 med 77%

per kWh till 2030 och 93,5% per kWh

till 2040 jämfört med basåret 2017.

Scope 1 & 2 Scope 3 Scope 1, 2 & 3 exklusive verksamher inom Berlins värmeverksamhet

Streckade linjer indikerar prognos

Vattenfall genomför en omräkning av baslinjen.

Vattenfalls utsläppsintensitetsmål på >77% reducering i Scope 1 och 2 motsvarar ungefär >75% reducering i absoluta utsläpp.

Vattenfalls utsläppsintensitetsmål på >93,5% reducering i Scope 1 och 2 motsvarar ungefär >90% reducering i absoluta utsläpp.

204020352030202520202017

>75%

minskning i Scope 1 och 22

>54%

minskning i Scope 3

(användning av sålda

produkter) jämfört

med 2017

52%

faktisk minskning

jämfört med 2017

>90%

minskning eller mer av

absoluta utsläpp i Scope 1,2,3

jämfört med 20173

Mt CO

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 56

05 Hållbarhet

Leverantörer (Scope 3)

Scope 3-utsläpp är i dag vår största

källa till koldioxidutsläpp och kommer

att bli ännu större i takt med att vi

minskar koldioxidutsläppen i den egna

verksamheten.

I vår leverantörskedja kommer våra

största utsläpp (Scope 3) från el som

säljs till slutkunder, utvinning och pro-

duktion av bränslen som vi använder i

verksamheten samt inköp av material

som betong och stål som främst

används vid byggnation eller underhåll

av våra tillgångar. Vi samarbetar med

våra leverantörer för att fatta klimat-

smarta beslut i inköpsprocessen och

uppmuntra leverantörerna att informera

om sin klimatpåverkan, till exempel

genom Carbon Disclosure Project

(CDP). Som medlem av First Movers

Coalition (FMC) visar vi prov på vårt

åtagande att vid upphandlingar öka

andelen ny teknik, vilket är avgörande

för omställningen till nettonollutsläpp

inom ramen för våra inköp.

Vi fortsätter att bedöma våra aktivi-

teter ur ett livscykelperspektiv och har

genomfört ett antal stora projekt för

att kartlägga vår potential att minska

utsläppen i leverantörskedjan. Genom

forskning och utveckling fortsätter vi

att utforska områden där vi kan opti-

mera resursanvändningen, fokusera

på återanvändning och återvinning av

material, materialersättning till förmån

för mer energieffektiva alternativ samt

användning av banbrytande teknik.

I exemplen ingår vår bedömning av

byggprocesserna för vindkraftsparker

och vår ökade användning av betong

med lägre koldioxidutsläpp i vår vatten-

kraftsverksamhet.

Vattenfalls verksamhet (Scope 1 och 2)

Vattenfalls utsläpp i Scope 1 kommer

främst från användning av fossila

bränslen för att producera värme till

våra fjärrvärmenät, medan våra utsläpp

i Scope 2 kommer från den energi vi

köper in till den egna verksamheten.

Under 2023 fortsatte våra totala Scope

1- och Scope 2-utsläpp att minska och

sjönk till 69 gCO

e/kWh år 2023 från

78 år 2022. Det är under vårt mål för

2025 om 86 g CO

e/kWh och vi är för

närvarande på god väg att nå vårt 1,5°

SBTi-mål. Minskningen av våra egna

utsläpp beror främst på försäljningen av

det fossila kraftverket Eemshaven från

Vattenfalls portfölj och även en ökning

av produktionskapaciteten för vindkraft.

Vår installerade effekt av vindkraft

uppgår nu till 5 443 MW, och vår instal-

lerade effekt av solkraft till 75 MW, vilket

ger en total installerad effekt på 5 518

MW jämfört med 3 877 MW 2022.

Utöver det har 68 MW vind och sol

avyttrats och den produktionen rappor-

teras av andra bolag.

Kunder (Scope 3)

Våra kunders utsläpp (så kallad ”använd-

ning av sålda produkter”) inkluderar

utsläpp kopplade till användning av

fossilgas såld till kunder. Ett avgörande

steg för att minska koldioxidutsläppen

i denna del av värdekedjan kommer

att vara att hjälpa kunderna att ställa

om till alternativa sätt att värma upp

sina hem och företag samt driva sina

industriprocesser. Vi kommer att öka

tillgången på och urvalet av värmepum-

par för att hjälpa till att ersätta traditio-

nella gaspannor, öka användningen av

biogas och fortsätta expandera våra

värmenät, vilket kommer att ge fler hem

och företag tillgång till koldioxidsnål

värme. Under 2023 har vi minskat

utsläppen från användningen av sålda

produkter. Våra utsläpp från ”använd-

ning av sålda produkter” minskade från

9,6 Mt CO

e år 2022 till 9,0 Mt CO

e år

2023 2023, vilket främst har drivits av

minskad försäljning av fossilgas. Vi för-

väntar oss att att denna trend kommer

att fortsätta när Vattenfall möjliggör för

våra kunder att ställa om från fossilgas.

Leverantörer

Vattenfalls verksamhet

Kunder

Övriga indirekta utsläpp

Scope 3

Direkta och indirekta utsläpp

Scope 1 Scope 2

Mton CO

Övriga direkta utsläpp

Scope 3

Utsläpp i hela värdekedjan år 2023

Basår för Science Based Targets är 2017. För mer information om Scope 1, 2 och 3 utsläppsdata, se sidan 183.

Affärsresor

Kapitalvaror,

varor och tjänster

Bränsle-, energi

och avfallsrelaterat

inkl. transport

4,74

1,23

0,011

Scope 1

Förbränning av

bränsle från ägda eller

kontrollerade källor

Scope 2

Köpt el, värme

och ånga

0,07

7,92

Användning av

sålda produkter

8,98

Affärsresor

Förbli under 50% av 2019 års

utsläpp

Våra leverantörers utsläpp

Scope 3: Kapitalvaror, köpta varor

och tjänster: 50% minskning av

utsläppsintensiteten till 2030 jämfört

med 2020

Mål 2030

Mål

Egna utsläpp

Scope 1 och 2: 77% minskning

av utsläppsintensiteten till 2030

Utsläpp från såld el

Scope 1 och 3 (från all såld el) med

77% per kWh till 2030 och 94%

per kWh till 2040

Våra kunders utsläpp

Scope 3 (användning av sålda

produkter): >54% minskning av

absoluta utsläpp till 2030

Nettonollutsläpp till 2040

90% minskning eller

mer av absoluta utsläpp

i hela värdekedjan1

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 57

05 Hållbarhet

Utmaningar och planerade aktiviteter

För att nå nettonoll 2040 åtar sig Vattenfall att minska

växthusgasutsläppen i Scope 1,2 och 3 (från elförsälj-

ning) med >93 procent till 2040 från basåret 2017, och

de absoluta Scope 3-utsläppen (utsläpp kopplat till

sålda produkter och alla kvarvarande Scope 3 katego-

rier) med >90 procent för samma tidsperiod. Tillsam-

mans utgör detta en absolut utsläppsminskning på

över 90 procent för samtliga utsläppskategorier till

2040. Utöver detta åtar sig Vattenfall att minska växt-

husgasutsläppen i Scope 1,2 och 3 (från elförsäljning)

med >77 procent till 2030 från basåret 2017 och en

minskning med >54 procent i absoluta Scope 3-utsläpp

från sålda produkter till 2030 med basåret 2017.

En viktig milstolpe på vägen mot att nå vårt mål om

nettonollutsläpp är att fasa ut produktionen i koleldade

kraftvärmeverk till 2030. Vi har redan fasat ut kolet

i Nederländerna, har stängt ett koleldat kraftverk

i Tyskland och kommer att fasa ut återstående kol i

Tyskland senast 2030. Det återstående beroendet av

fossilgas kommer att minskas till ett minimum genom

att öka användningen av en rad koldioxidsnåla tekniker

såsom geo- och akvatermiska värmekällor, kraft-till-

värme-lösningar och säsongsbundna lagringsmöjlig-

heter. Parallellt utökar vi våra partnerskap för att inte-

grera en större andel överskottsvärme från tredje part i

fjärrvärmenäten. Eventuella kvarvarande gastillgångar

kommer att anpassas för att drivas med fossilfri vätgas

eller biogas.

Scope 3-utsläpp betraktas allmänt som de svåraste

utsläppen att åtgärda, eftersom många kategorier inte

är direkt kopplade till företaget. Genom att sätta upp

mål för Scope 3 kan Vattenfalls klimatåtgärder få en

mycket större effekt och frigöra möjligheter i form av

ytterligare innovationer och samarbeten i hela

värdekedjan.

Styrning

Klimatfrågan är helt integrerad i Vattenfalls bolagsstyr-

ning och det övergripande ansvaret för hantering av

frågor som rör klimatförändringar ligger på koncern-

ledningen, där VD har det yttersta ansvaret. VD rappor-

terar till styrelsen och åtgärderna och framstegen följs

upp vid kvartalsvisa verksamhetsmöten.

Återvinning av spillvärme i Berlin

En värmepump på 700 kW har installerats i Berlin-Buch för att kunna

använda spillvärme från kraftvärmeverket. Teamet på kraftvärmeverket har

försökt hitta ett sätt att använda överskottsvärmen som tidigare släppts

ut till omgivningen, då temperaturen var för låg för andra ändamål. Värme-

pumpen löste problemet genom att höja temperaturen på spillvärmen och

skicka ut den i stadens värmenät, som levererar värme till 10 000 lägenhe-

ter och 500 byggnader, däribland sjukhus och skolor. Enligt värmepumps-

tillverkaren minskar detta koldioxidutsläppen med 620 ton/år.

Läs mer

Minska koldioxidutsläppen – Vattenfall

Vår färdplan för nettonollutsläpp till 2040 – Vattenfall

Vattenfall första svenska energibolag att få mål för

nettonoll utsläpp godkänt av SBTi – Vattenfall

För mer information om hur vi hanterar risker relaterade

till klimatförändringar, se Riskhantering på sidan 90.

Ramverk, partnerskap och standarder

•

GHG Protocol

•

Carbon Disclosure Project (CDP)

•

Science Based Targets initiative

•

Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 58

05 Hållbarhet

Biologisk mångfald och ekosystem

På Vattenfall engagerar vi oss för att skydda vår påverkan på naturen och den

biologiska mångfalden. Vårt mål är att säkerställa att våra handlingar och aktiviteter

inte nämnvärt skadar ekosystem och arter och därför strävar vi efter att integrera en

nettopositiv inverkan i vårt arbete.

Ambitioner, mål och nyckeltal

Vattenfall arbetar för att ha en nettopositiv påverkan

på den biologiska mångfalden senast 2030. Vi har

fastställt mål för biologisk mångfald på affärsenhets-

nivå, men ännu inte på koncernnivå. Vi håller på att

uppdatera vår strategi för biologisk mångfald och

utveckla en färdplan för biologisk mångfald med välde-

finierade åtgärder och mål som ska styra in oss på rätt

spår för att nå vår framtidsambition.

Under tiden fortsätter vi att minska vår påverkan på

den biologiska mångfalden och inför förbättringar som

främjar principen ”inga nettoförluster”. Vi utför miljö-

konsekvensbedömningar som en integrerad del av

våra affärsprocesser och due diligence-processer. Vid

bedömning av de potentiella konsekvenserna från nya

projekt följer vi alltid begränsningshierarkin – prioritera

åtgärder för undvikande och minimering. Om konse-

kvenser inte kan undvikas samarbetar vi med myndig-

heter och intressenter för att ta fram lämpliga

kompensationsåtgärder.

Aktiviteter under 2023

På Vattenfall anpassas initiativen för att stärka den bio-

logiska mångfalden till våra el- och värmeproduktions-

anläggningar, forsknings- och utvecklingsaktiviteter

och kontor. Förutom de exempel som lyfts fram i våra

rörelsesegment (se sidorna 35–45) engagerar vi oss

aktivt i en rad initiativ relaterade till biologisk mångfald,

med några exempel nedan på aktiviteter som genom-

fördes under 2023.

Vattenfall beslutade att under de närmaste fem åren

investera 65 MSEK i ett program för biologisk mång-

fald inom Hydro Nordic. Det ska användas till både

forskning och införande av konkreta åtgärder. Pro-

grammet inkluderar bland annat att utveckla, testa och

utvärdera ytterligare åtgärder för att öka den biolo-

giska mångfalden i reglerade vatten, såsom åtgärder i

muddrade utloppskanaler nedströms kraftverk, och

gynna kustvegetationen längs eroderade stränder.

Programmet är ett frivilligt åtagande utöver de nödvän-

diga stegen för att förnya miljötillstånd. Det genomförs

i samarbete med universitet och länsstyrelser.

Vid Ray vindkraftspark i Storbritannien fortsätter

stenfalken att trivas som en följd av de skyddsåtgärder

som infördes under uppförandet och som fortsatt efter

att parken tagits i drift. Sedan 2017 har totalt 23 sten-

falksungar blivit flygfärdiga vid anläggningen, varav

fem under 2023.

En utökad studie av innovationsprojektet Spoor AI

technology har inletts vid den havsbaserade vind-

kraftsparken Aberdeen Bay i Storbritannien. I projektet

används AI-teknik för att spåra sjöfåglarnas rörelser i

omedelbar närhet av havsbaserade vindkraftverk.

Projektet är ett samarbete med Spoor, ett norskt

start-up-företag inom banbrytande AI. Syftet är att vali-

dera tekniken och lära oss mer om sjöfåglars väjnings-

beteenden och kollisioner.

Vattenfall Hydro Tyskland tilldelades ett certifikat för

artskydd i byggnader av Kulturbund, en ansedd natur-

skyddsförening, som ett erkännande för sitt arbete

med att skydda tornfalkar och fladdermöss vid anlägg-

ningarna Hohenwarte och Eichicht.

En av Vattenfalls kraftledningsgator

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 59

05 Hållbarhet

I Tützpatz-projektet i nordöstra Tyskland är Vattenfall

banbrytande inom agrivoltaiska system. Projektet på

79 MW kombinerar jordbruk (ekologisk äggproduk-

tion) med solenergiproduktion.

I Berlin har vi fortsatt arbetet med miniskogar. Vi har

planterat en miniskog på 300 m

med inhemska träd-

slag intill vår biomassaanläggning i Märkisches Viertel.

Dessa kompakta urbana skogsmiljöer utgör naturliga

miljöer för växter och djur samt bidrar till koldioxid-

bindning, samtidigt som de stödjer lokalsamhällenas

sociala delaktighet.

Projektet CLIMB (Changing Land Use Impact on

Biodiversity) som samfinansierades av Vattenfall och

ett antal partner som företrädde olika sektorer slutför-

des under 2023. I projektet har en ny modell för att

mäta påverkan på biologisk mångfald tagits fram och

modellen har använts som en del av metodutveck-

lingen i ett kraftledningsprojekt. Projektet har invente-

rats enligt en äldre version av svensk standard för

naturvärdesinventering, och testet har följaktligen till-

lämpats teoretiskt. Modellen planeras att testas i flera

nya projekt inom Vattenfall under 2024.

Utmaningar och planerade aktiviteter

De tre pelarna i vår strategi för biologisk mångfald

– att genomföra, mäta och bygga upp kunskap genom

forskning och utveckling – är fortsatt centrala för vår

framtida verksamhet. Att genomföra åtgärder som

syftar till att öka biologisk mångfald är en stegvis pro-

cess som uppnås genom ett konsekvent och långsik-

tigt arbete. Exempel på planerade aktiviteter i våra

affärsområden omfattar:

•

Miljöanpassning av vattenkraft

•

Ökade evidensbaserade kunskaper och utveckling

av nya lokala lösningar för våra vindkraftsprojekt

•

Fortsatt införande av åtgärder för att stärka den bio-

logiska mångfalden längs våra kraftledningsgator.

Under 2024 fortsätter arbetet med att anpassa vår

rapportering om påverkan, risker och möjligheter

avseende biologisk mångfald och ekosystem till EU-

direktivet om företagens hållbarhetsrapportering och

tillhörande standarder. En stor utmaning är att mäta

biologisk mångfald på ett systematiskt sätt i hela orga-

nisationen och dess verksamheter samt i hela värde-

kedjan. Vår målsättning är att förbättra samarbetet

med våra leverantörer för att hantera påverkan på bio-

logisk mångfald även i leverantörskedjan, baserat på

en tidigare bedömning av koncernens avtryck på bio-

logisk mångfald (Global Biodiversity Score). Vårt arbete

för att ta fram metoder för att mäta förluster och vinster

på både projekt- och koncernnivå fortsätter, och vi

strävar efter att förbättra och utöka våra mål för att

effektivt mäta vår påverkan på biologisk mångfald.

Styrning

Ambitionerna för biologisk mångfald fastställs i vår

miljöhandlingsplan som beslutas av koncernledningen

och följs upp årligen.

Läs mer

Frågor rörande biologisk mångfald – Vattenfall

Projekt rörande biologisk mångfald inom Vattenfall

Forskning om fåglar och fladdermöss inom havsbaserad

vindkraft

CLIMB:s webbplats

Ramverk, partnerskap och standarder

•

Global Biodiversity Score

•

CLIMB

Bevarande av tjäderbeståndet i Bruzaholm

Vid Bruzaholms vindkraftspark i Sverige tillämpar Vattenfall en innovativ metod

för att främja multifunktionella landskap och ekosystemtjänster som skapar en

balans mellan bevarandet av tjäderbeståndet och vindkraftsproduktionen.

Sedan 2022 har Vattenfall samarbetat med Sveriges lantbruks universitet och

använder AI-baserad programvara för att kartlägga och övervaka tjäderhabitat

på fyra platser i Sverige. Det AI-baserade kartläggningssystemet verkar lovande:

det uppnår höga upptäcktsnivåer, och validering ska göras genom GPS-spår-

ning och eDNA-analys. Första fasen avslutas under 2024.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 60

05 Hållbarhet

Vatten

500

1 000

1 500

2 000

20232022202120202019

Miljoner m

/MWh

Totalt sötvattenintag och sötvattenintensitet

Totalt sötvattenintag miljoner m

Sötvattenintensitet miljoner m

MWh.

47%

Minskning av absolut

sötvattenanvändning sedan 2018

Sötvattenintag till våra värmeverk per enhet producerad el och/eller värme.

Ambitioner, mål och nyckeltal

På Vattenfall driver vattnet vår vattenkraftsverksam-

het och kyler våra värmeverk och kärnkraftverk. I

dagsläget har vi inte ett mål som speglar vår ambition.

Däremot har vi en mängd nyckeltal som reflekterar

vårt arbete på området (se nedan och på sidan 62).

I omställningen till fossilfri energi gör vi större

investeringar i förnybara källor som vind- och solkraft,

vilket minskar vårt beroende av vatten som kyl-

medium i verksamheten, men det kan öka behovet av

frekvensstyrning inom vattenkraften. Omställningen

av Vattenfalls portfölj är i linje med klimatmålet om

nettonollutsläpp till 2040, vilket innebär bränslebyten

och uppgraderingar av kraftverk som bidrar till ett

minskat vattenbehov för vår värmeverksamhet.

Av diagrammet framgår att vi under 2023 använde

733 miljoner m

sötvatten, varav 729 därefter släpp-

tes ut. Merparten av det vattnet användes till kylning.

Under 2023 var vår vattenintensitet

6,3 m

/MWh,

jämfört med 5,8 m

/MWh under 2022 och en

baslinje på 11,9 m

/MWh under 2018. Vårt sötvat-

tenintag och vår vattenintensitet har stadigt minskat

under de senaste fem åren, men 2023 ökade vår vat-

tenintensitet något på grund av en minskning av den

totala produktionen.

Sammantaget motsvarar denna trend en minsk-

ning av vattenintensiteten med 47 procent under de

senaste sex åren i hela vår verksamhet.

Berlin

Low-medium 10%–20%

Medium-high 20%–40%

High 40%–80%

Extremly high >80%

Low <10%

Water stress

Berlin

Låg-medium 10%–20%

Medium-hög 20%–40%

Hög 40%–80%

Extremt hög >80%

Låg <10%

Vattenstress

Vattenfall är beroende av vatten för verksamheten och vi arbetar för att använda

vattenresurser på ett ansvarsfullt och hållbart sätt, optimera vattenanvändningen,

minimera påverkan på vattenkvaliteten och balansera vattenkraftsproduktionens behov

mot flödesregleringen. Vi strävar också efter att begränsa verksamhetens påverkan på

akvatiska ekosystem genom återställande av natur och projekt för att stärka den

biologiska mångfalden.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 61

05 Hållbarhet

Aktiviteter under 2023

Vatten som använts till kylning i våra värmeverk och

kärnkraftverk släpps ut till naturliga vattendrag vid en

något högre temperatur än då det togs in. Om den

generella temperaturen i vattendraget överstiger en

tröskeltemperatur kan inte vattnet användas till kyl-

ning till följd av anläggningens tekniska egenskaper

samt för att säkerställa efterlevnad av tillståndsvillkor

för att skydda akvatiska ekosystem nedströms.

Om tröskeltemperaturen överskrids måste anlägg-

ningen antingen minska produktionen för att använda

mindre vatten eller stängas tillfälligt. Vid vissa anlägg-

ningar används alternativa lösningar såsom kyltorn

med slutna kylningscykler för att minska vattenför-

brukningen och påverkan.

Vattenfall äger och driver flera värmeverk och kraft-

värmeverk i nordöstra Tyskland, som klassas som ett

område med stor vattenbrist. Våra anläggningar i den

regionen använde och släppte ut cirka 198 miljoner m

sötvatten under 2023, motsvarande 27 procent av vår

totala sötvattenanvändning samma år. Inom Vattenfall

svarar vattenkraftverk för över en tredjedel av den totala

elproduktionen. Vattenkraftverksamhet och dammar

påverkar landskapet, flödena och de naturliga livsmiljö-

erna i området. Vi investerar i åtgärder för att förbättra

naturliga livsmiljöer och stärka biologisk mångfald,

bedriver forskning för att möjliggöra fiskvandring med

begränsade produktionsförluster samt inför initiativ för

att minska risker för erosion och sedimentering kring

våra vattenkraftverk. Mer information på sidan 59.

Utmaningar och planerade aktiviteter

Vi arbetar för att minska påverkan på vattenresurser

och biologisk mångfald i akvatiska ekosystem. Framö-

ver finns det ett stort fokus på omcertifieringen av våra

svenska vattenkraftstillgångar så att de följer kraven i

EU:s vattendirektiv. Vi arbetar också för att ytterligare

öka transparensen i hur vi använder vatten.

Ur ett livscykelperspektiv sker en del av vår vatten-

påverkan i leverantörskedjan. Vi strävar efter att öka

vår förståelse av vattenanvändningen i leverantörsked-

jan och hur vi kan minska påverkan samt planerar för

att utöka arbetet på det här området. Vi håller också på

att ta fram en vattenstrategi för hela koncernen för att

komplettera vår miljöpolicy och miljöhandlingsplan

och ytterligare öka transparensen i vårt arbetssätt för

att säkerställa en hållbar förvaltning av vattenresurser.

Styrning

Ambitionerna för vattenhantering fastställs i vår miljö-

handlingsplan som beslutas av koncernledningen och

följs upp årligen.

Läs mer

Hållbar resursanvändning – Vattenfall

Frågor rörande biologisk mångfald – Vattenfall

Ramverk, partnerskap och standarder

•

CDP vatten

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 62

05 Hållbarhet

Totalt intag och utflöde av vatten

, miljoner m

1 Vattenförbrukning (Summa intag – Totala utflöden) motsvarar 4 miljoner m

Kylvatten till havet

Havsvatten Sötvatten Köpt

vatten

Grundvatten

Intag

Totala utflöden

8 047 (9 157)

Summa intag

8 051 (9 161)

Kylvatten till

sötvatten

Kylvatten till

havet

Förluster

Sålt

processvatten

Renat avloppsvatten

till vattendrag

7 318 (8 449)

2,0 (2,8)

730 (709)

0,0 (0,0)

Water losses

0,7 (0,9)

Evaporation

1,8 (1,7)

7 318 (8 450)

727 (704)

0,3 (0,4)

1,6 (1,7)

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Vattenfall har ambitionen att ställa om till en cirkulär verksamhet. Det betyder att vi kommer att arbeta för

att maximera värdet av resurserna i vår värdekedja och då även i samarbete med våra partner, för att säkerställa

en ansvarsfull användning och återanvändning av alla resurser. Vi ser också att en cirkulär resursförvaltning är en

förutsättning för att nå klimatmålen.

Ambitioner, mål och nyckeltal

Vi strävar efter att bli mer cirkulära genom bättre

inblick i våra resursströmmar. Vi vill minska vår påverkan

på den globala resurspoolen genom att förstå vilken

plats vår resursanvändning har i ett större samman-

hang. För närvarande minskar vi vår påverkan på flera

sätt i hela värdekedjan, och vi ser digitalisering och

innovation som viktiga drivkrafter för att förbättra det

cirkulära resultatet. Vi kommer att fortsätta att för-

bättra vår resursanvändning i takt med att vi lär oss

mer och utvecklar vår förmåga. Med hjälp av denna

metod går vi mot en mer cirkulär affärsmodell.

En metod vi tillämpar för att uppnå en cirkulär

resursförvaltning är att sätta upp specifika mål

för att förbättra resursförvaltningen. Vattenfall strävar

efter att säkra hållbara rutiner för tillgångar när de når

slutet av livscykeln. Exempelvis kan merparten av

materialet i vindkraftverk återvinnas, men turbinbladen

utgör en utmaning. Vattenfall har ett förbud mot att låta

bladen gå till deponi och ett mål om 100 procent åter-

vinning till 2030 (50 procent till 2025).

Lagring av radioaktivt avfall

Deponi (kton)

7,6

Sidan 190

6,2

1,4

Icke-farligt

Farligt

Icke-farligt

Farligt

2021 2022 2023

Rest och biprodukter (kton)

Vattenfalls

verksamhet

Avfalls-

hantering

31 2

Återvinning

och återanvändning

Globala

resurser

Elektricitet

Värme

Leverans

till kunder

Resurs-

optimering

och smart

design

Avfall från verksamheten

(kton)

Rest- och biprodukter som genereras vid förbränningsanläggningar, se separat diagram.

Avfall från byggnation och rivning är inte inkluderade i dessa uppgifter.

15,6

Återanvändning / Återvinning

14,6

1,0

Annan återvinning inkl. förbränning

41,4

11,6

29,8

Primära och sekundära

material

Externa

Över 95% av restprodukterna såsom aska, slagg och gips säljs. Det är framför allt bygg-

branschen som återanvänder dessa sekundära material i betong- och asfaltsframställning.

100

150

200

GypsumSlag from waste

incineration

Ash from

biomass

Ash from

coal

100

150

200

GipsSlagg från

avfallsförbränning

Aska från

biomassa

Aska från

kol

100

150

200

GipsSlagg från

avfallsförbränning

Aska från

biomassa

Aska från

kol

100

150

200

Gips

Slagg från

avfallsförbränning

Aska från

biomassa

Aska från

kol

100

150

200

Gips

Slagg från

avfallsförbränning

Aska från

biomassa

Aska från

kol

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 63

05 Hållbarhet

Aktiviteter under 2023

Våra aktiviteter och metoder för resursoptimering

under 2023 illustreras i grafiken på sidan 63 och

beskrivs mer i detalj i den tillhörande texten nedan.

1. Globala resurser:

Bränslet som används i våra verksamheter utgör ett

väsentligt materialinflöde till Vattenfall, bland annat kärn-

bränsle (uran), biomassa, gas, kol och avfall. Vi använder

andra material för att bygga nya tillgångar som vind-

kraftsparker och distributionsinfrastruktur samt vid

underhåll av våra befintliga tillgångar. Viktiga byggmate-

rial är stål, betong, aluminium och koppar.

2. Resursoptimering och smart design

Vi arbetar för att minska användningen av primära

råvaror och prioriterar råvaror som är fossilfria, åter-

vunna eller biogena. Vi strävar efter att minimera de

materialmängder som behövs i våra verksamheter och

utforskar resursoptimering och smarta designapplika-

tioner genom att utföra livscykelanalyser (LCA). Vi

genomför och publicerar miljövarudeklarationer (EPD)

för el från vindkraft, vattenkraft och kärnkraft. Data från

EPD/LCA har använts för att bygga upp en stabil grund

för vårt arbete mot en hållbar leverantörskedja, och

användes i kombination med expertkunskaper och

prognoser för vår pipeline i utformningen av ett projekt

för materialbedömning 2023. De data och insikter

som alstras i projektet kommer att förbättra vårt

beslutsfattande och vägleda vårt arbete för en mer

hållbar leverantörskedja (se sidan 71), minskade koldi-

oxidutsläpp i Scope 3 och förbättrade materialstrate-

gier (se sidan 57).

3. Avfallshantering

Genom smart design, att ta tillvara på biprodukter och

öka återvinningsgraden arbetar vi för att minimera de

icke-farliga avfallsflödena. Farligt och radioaktivt avfall

hanteras på ett säkert sätt och i enlighet med stränga

regler. Vi driver våra anläggningar för hantering av radio-

aktivt avfall enligt strikta riktlinjer och de medarbetare

som har tillträde till radiologiskt kontrollerade områden

genomgår strålskyddsutbildning. Högaktivt, långlivat

radioaktivt avfall, främst bestående av använt kärn-

bränsle och härdkomponenter, måste avskärmas nog-

grant under hantering och transport. När avfallet lagras

kapslas det in för att förhindra radioaktiv kontamination.

Typ och plats för lagring beror på avfallets radioaktiva

egenskaper.

För att minimera våra avfallsströmmar där det är

genomförbart bör nivån på friklassat avfall från avveck-

lingen av våra kärnkraftsreaktorer i Sverige och

Tyskland vara så hög som möjligt, med hänsyn till de

konse kvenser som uppstår i form av sekundärt avfall,

påverkan på hälsa och säkerhet och andra säkerhets-

relaterade aspekter. När avfallet har friklassats kan

materialet användas av andra parter. Till exempel har

betong från anläggningar vid tyska kärnkraftverk

använts som fyllnadsmassor, så att avfall undviks.

4. Återvinning och återanvändning

Vattenfall stödjer samhällets insatser för att minska

och återvinna avfall, men trots detta kvarstår en del

restavfall. Dessutom måste vissa typer av avfall avlägs-

nas från resurspoolen till följd av sitt skadliga innehåll.

Andra material, som plast och cellulosa, har en

begränsning för hur många gånger de kan återvinnas.

Vattenfall använder industriellt och kommunalt avfall

som bränsle i våra avfallsförbränningsanläggningar i

vissa av våra fjärrvärmenät, vilket gör att energi kan

återvinnas ur restavfall. Vidare tar vi, om möjligt, tillvara

på biprodukter som kan användas till något annat.

Till exempel säljer vi över 95 procent av biprodukter

såsom aska, slagg och gips som bildas under produk-

tionsprocessen i Vattenfalls förbränningsanläggningar

till byggbranschen för att återanvändas som sekun-

dära material i betong- och asfaltframställning.

Uppsala värmekraftvärk

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 64

05 Hållbarhet

Cirkulära turbinblad

Förutom att utöka vår vindkapacitet genom uppförandet av projektet Hollandse

Kust Zuid har vi också i projektet kunnat införa en viss andel turbiner med åter-

vinningsbara blad. Eftersom tillgången på sådana blad för närvarande är begrän-

sad har vi redan reserverat blad för användning i framtida projekt. Det kommer

att hjälpa oss att öka vår kapacitet inom fossilfri energiproduktion samtidigt som

vi tar hänsyn till en bredare påverkan på klimat och miljö.

Utmaningar och planerade aktiviteter

I och med vår ambition att ställa om till en mer cirkulär

verksamhet och bidra till en omställning av samhället

mot en cirkulär ekonomi, måste vi fortsätta att utveckla

vår färdplan för cirkularitet. Framtida åtgärder kommer

att inriktas på hur vi köper in varor och material, utfor-

mar våra tillgångar på smartare och mer cirkulära

sätt, hur vi bedriver en resurseffektiv verksamhet och

bevarar värdet på använda resurser, samt hur vi kan

samarbeta med partner för att ändra på icke hållbara

resursflöden och processer (se sidan 71).

Vi arbetar också för att öka transparensen och

minska påverkan i vår leverantörskedja. Vi är beroende

av kritiska råvaror för att möjliggöra omställningen

till fossilfrihet, till exempel när vi bygger nya produk-

tionstillgångar och infrastruktur. För att nå vårt mål att

halvera intensiteten av våra koldioxidutsläpp i leveran-

törskedjan (se sidan 56) kommer vi också att behöva

ha stort fokus på hur vi kan använda resurser på smar-

tare sätt och öka inköpen av koldioxidsnåla och åter-

vunna material i samarbete med leverantörer och

partner. När vi minskar vårt resursavtryck bidrar det

också väsentligt till att minska påverkan på biologisk

mångfald.

För att klara vårt mål om återvinning och förbud mot

deponi av turbinblad deltar vi i forskning om material-

återvinning av kompositavfall och testapplikationer

för att återanvända materialet. Vi arbetar för att i möjli-

gaste mån återvinna avvecklade tillgångar och under-

söker åtgärder för att förlänga tillgångars livscykler. Vi

arbetar för att minska användningen av farliga ämnen

och ersätta dem med bättre alternativ.

Styrning

Våra ambitioner inom cirkularitet fastställs i vår miljö-

handlingsplan, godkänns därefter av koncernled-

ningen och följs upp årligen.

Läs mer

Hållbar resursanvändning – Vattenfall

Life Cycle Assessments for Vattenfall’s electricity generation 2023

S-P-01435 – Electricity from Vattenfall’s wind farms (environdec.com)

S-P-00088 – Electricity from Vattenfall’s Nordic Hydro power (environdec.com)

S-P-00923 – Electricity from Vattenfall’s Nuclear Power Plants (environdec.com)

Hollandse Kust Zuid

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 65

05 Hållbarhet

Mänskliga rättigheter

Att respektera internationellt erkända mänskliga rättigheter är en grundläggande del

av Vattenfalls arbete inom energiomställningen. Vårt arbete baseras på FN:s Global

Compact, de åtta grundläggande ILO-konventionerna, OECD:s riktlinjer för multinationella

företag samt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.

Ambitioner, mål och nyckeltal

Vår målsättning är att ständigt förbättra, övervaka,

spåra och öppet rapportera om vår förmåga att han-

tera risker för mänskliga rättigheter samt att ha en

positiv påverkan. Även om vi i dagsläget inte har ett

mål eller nyckeltal som speglar vår ambition utvärderar

vi ständigt potentiella nyckeltal som kan reflektera vårt

arbete.

Aktiviteter under 2023

Vi utvärderar regelbundet våra risker och vår påverkan

för att minimera negativa effekter och skapa positiva

sådana, med hjälp av OECD:s ramverk. Vi gör regel-

bundet utvärderingar när vi inleder nya affärsrelationer,

affärer, samarbeten och projekt. Vidare anlitar vi

externa experter för omfattande bedömningar av

mänskliga rättigheter vart 3–5 år. I vår senaste bedöm-

ning 2021 identifierades 16 viktiga frågor kopplade till

mänskliga rättigheter, varav 9 prioriterade: engage-

mang i lokalsamhället, miljöpåverkan, klagomåls-

mekanismer, urfolk, rättvis omställning, arbetsmiljö,

människorätts aktivister, högriskinköp och arbetsvillkor

hos leverantörer.

För åtgärder hänförliga till miljöpåverkan och arbets-

miljö, se sidorna 56 och 78.

Prioriterade material är: betong, stål, nickel, aluminium, koppar, krom, sällsynta jordartsmetaller, kobolt och grafit.

Sammanfattning av åtgärder per prioriterad fråga

Klagomål och

tillgång till gott-

görande åtgärder

•

Utvärderat enligt vårt visselblåsarsystem mot UNGP:s 8 kriterier för ändamålsenlighet,

identifierade tillgänglighet som den största bristen

•

Implementerade ett särskilt förfarande för klagomål från allmänheten enligt

den tyska lagen om due diligence.

Urfolk

•

Uppdaterade och publicerade guide för bästa praxis ”Approach towards indigenous

peoples in Sweden”. Läs mer här

•

Hade kontakter med fyra samebyar som ligger i närheten av ett vattenkraftverk vid Lule-

älven för att diskutera frågor och farhågor samt hitta begränsningsåtgärder. Liknande

möten hölls också i projekt för ny vindkraft och utbyggnad av distributionsledningar.

Arbetsvillkor hos

leverantörer och

entreprenörer

•

Genomförde riskbedömningar av flera produktkategorier, i synnerhet granskning av risk

för tvångsarbete i leverantörskedjan

•

Lanserade flera initiativ för att åtgärda förhållanden hos leverantörer och entreprenörer,

såsom tvångsarbete, migrantarbetare, löner, övertid och arbetsmiljö, och vi ska fortsätta

arbetet inom dessa och andra relevanta områden.

Inköp från

högriskländer

•

Kartlade aktuell och förväntad användning av högriskmaterial, vilket ledde till en priori-

tering av material1 i termer av volymer och risker (risker relaterade till leveranssäkerhet,

koldioxid och mänskliga rättigheter)

•

Interagerade med strategiska leverantörer för att åtgärda identifierade risker och deltog

i dialoger med flera intressenter för att öka nyttan och driva förändring på branschnivå.

Rättvis omställ-

ning och ansvars-

full avveckling

•

Utvärderade omställningsrelaterad påverkan och viktiga intressentgrupper, med

prioritering av lokalsamhällen, kunder och anställda

•

Definierade åtaganden för att hantera påverkan på dessa intressenter. Läs mer här

Människorätts-

aktivister

•

I samband med att vi identifierade högriskmineraler i vår leverantörskedja ökade vi vår

förståelse för rättighetsinnehavare, människorättsaktivister och andra intressenter

•

Tog fram frågeformulär och förde dialoger för att öka medvetenheten med utvalda leveran-

törer verksamma i länder eller branscher som innebär risker för människorättsaktivister.

Engagemang i

lokalsamhället

•

Granskade våra samhällsprinciper mot principer för människorättsramverk och en rättvis

omställning

•

Lanserade ett internt forum för att standardisera rutiner för meningsfullt engagemang och

dela bästa praxis.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 66

05 Hållbarhet

Rättvis omställning

Vattenfall gick med i samarbetet ”Energy for A Just Transition” när det

grundades 2022. Genom att dela kunskaper och lära sig av andra kan

vi stärka vårt eget arbete och i bästa fall hitta sätt att samarbeta som ger

ännu större effekt. Efter diskussioner om strategier, utmaningar, bästa

praxis, expertinsikter med mera i anslutning till en rättvis omställning har

samarbetsforumet under 2023 smidigt paketerat lärdomarna i en verk-

tygslåda som företag kan använda som vägledning i sitt arbete för en

rättvis omställning.

Läs mer

Policy för mänskliga rättigheter

Ansvar gentemot urfolk

Bedömning av mänskliga rättigheter 2021

Handlingsplan för mänskliga rättigheter

Kod för uppförande och integritet

Visselblåsning och klagomål – Vattenfall

Uppförandekod för leverantörer och partners

Lägesrapport för mänskliga rättigheter

Uttalande om slaveri och människohandel

Ramverk, partnerskap och standarder

•

FN:s Global Compact

•

FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

•

OECD:s riktlinjer för multinationella företag

•

ILO:s kärnkonventioner

Utmaningar och planerade aktiviteter

Eftersom Vattenfall bedriver verksamhet på många

olika marknader och inom många olika affärsområden

är vi medvetna om att riskerna kan variera beroende

på sammanhanget för vår verksamhet. Till följd av för-

ändringar i verksamheter, platser och externt samman-

hang kan dessutom Vattenfalls framträdande risker för

mänskliga rättigheter variera över tid. Därför är vi fast

beslutna att förbli uppmärksamma på sådana föränd-

ringar, både genom att genomföra regelbundna risk-

bedömningar och genom att samarbeta med leveran-

törer och andra företag i branschen. Utmaningar och

planerade aktiviteter för var och en av våra framträ-

dande risker för mänskliga rättigheter återfinns i vår

lägesrapport för mänskliga rättigheter. Vi kommer att

fortsätta att anpassa vår rutiner efter UNGP, OECD:s

riktlinjer för multinationella företag samt relevant

kommande lagstiftning.

Styrning

Vattenfalls VD har tillsammans med koncernledningen

det övergripande ansvaret för mänskliga rättigheter

inom Vattenfall. Vattenfalls styrelse följer upp fram-

stegen på en årlig basis.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 67

05 Hållbarhet

Integritet och efterlevnad

Vattenfall har en policy om nolltolerans mot mutor och korruption. Vi kräver att alla

anställda agerar i enlighet med vår kod för uppförande och integritet. Vi har också

etablerat ett robust efterlevnadsramverk för leverantörskedjan för att proaktivt förebygga,

upptäcka och åtgärda risker samt följa lagkrav i våra relationer med motparter.

Ambitioner, mål och nyckeltal

Vår målsättning är att ständigt förbättra, övervaka, följa

upp och öppet rapportera om integritets- och efterlev-

nadsfrågor. I dagsläget har vi dock inte ett särskilt mål

som speglar vår ambition. Däremot har vi en mängd

nyckeltal (se nedan och på sidan 70) som avspeglar

vårt arbete inom området.

Aktiviteter under 2023

Aktiviteter för intern integritet och efterlevnad:

Vattenfall använder sig av en årlig enkät gällande efter-

levnad av integritets- och konkurrenslagstiftning för att

övervaka risker. Enkäten fylls i av ungefär 380 chefer

varje år.

Vidare har Vattenfall fortsatt att upprätthålla integri-

teten genom olika åtgärder för kunskapsbyggande.

Omfattande integritetsutbildningar har hållits, såsom

Vattenfall Integrity Programme (VIP), som är obligato-

riskt för chefer på vissa nivåer och andra nyckelmedar-

betare. VIP omfattar både e-utbildning och instruktörs-

ledd utbildning i integritetsfrågor.

Vi har också fortsatt att utveckla visselblåsarfunk-

tionen för att uppfylla rättsliga krav. Misstänkta överträ-

delser inom Vattenfall ska rapporteras till medarbeta-

rens närmaste chef eller till visselblåsarfunktionen, till

exempel genom vår digitala visselblåsarkanal. Rappor-

terade incidenter och oegentligheter utgör underlag

för en process där lärdomar dras för att säkerställa

ständig förbättring inom koncernen.

Väsentliga uppdateringar har gjorts av interna

instruktioner och riktlinjer för att säkerställa en bättre

intern förståelse av Vattenfalls etiska standarder och

rättsliga krav på integritetsområdet, däribland kring

mutor och andra former av korruption, liksom gällande

konkurrenslagstiftning.

Vissa delar av organisationen har också särskilt

granskats för att upptäcka och begränsa integritets-

relaterade risker.

202320222021

Vattenfall Integrity Programme

Antal utbildade chefer och andra nyckelmedarbetare

2 119

1 494

5 256

utbildade genom Vattenfall Integrity

Programme sedan 2021

1 643

Såsom uppdateringar av styrdokument eller extra utbildning.

På grund av att ingen bekräftad överträdelse påvisades i en inledande granskning.

Av dessa 91 incidenter avsåg 17 stycken misstänkta överträdelser av våra interna instruktioner gällande anti-korruption och

konkurrensrätt. För närvarande finns det inga pågående integritetsrelaterade rättsfall mot Vattenfall i domstol.

202320222021

Total number of

202320222021

Employment law

202320222021

Recommended corrections

202320222021

No action taken

Visselblåsarincidenter

Totalt antal rapporterade

integritetsrisker

Åtgärder i enlighet med

arbetslagstiftningen

Rekommenderade korrige-

ringar eller förbättringar

Ingen åtgärd vidtagen

16 30

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 68

05 Hållbarhet

Aktiviteter för efterlevnad i leverantörskedjan:

Vattenfall fortsätter att upprätthålla efterlevnadsåtgär-

der för att förhindra, identifiera, agera och begränsa

risker samt följa lagkrav. Här ingår en årlig riskbedöm-

ning av leverantörer, motpartskontroller, riskbedöm-

ning av nya leverantörer, hållbarhetsrevisioner på plats

samt hållbarhetsbedömningar av partnerskap.

Vattenfall har aktiverat en process med löpande

uppföljning av leverantörer där motparten följs upp

utifrån sin aktuella fastställda risknivå. Det innebär en

större förbättring av riskbedömningar av motparter

och regelbunden övervakning av motpartsrisken i

pågående afffärsrelationer.

I SRAT (Supplier Risk Assessment Tool) skapades

under 2023 en riskkarta med 104 högriskleverantörer

inom samtliga inköpsflöden vilket har validerats

genom interna dialoger. Detta resulterade i ett flertal

uppföljningsåtgärder, såsom hållbarhetsrevisioner,

ytterligare hållbarhetskrav vid upphandlingar samt

utbildningssessioner för leverantörer med syfte att

öka medvetenheten om dessa frågor.

Vi har även genomfört två utbildningstillfällen om

efterlevnad i leverantörskedjan för nyanställda på

inköpsavdelningen, där 50 personer deltog. Vi genom-

för även en årlig repetitionskurs för inköpare, där 149

personer deltog. För medarbetare som har kontakt

med leverantörer av kol, gas och biomassa genomför

vi en utbildning i kundkännedom vart tredje år och en

frivillig hållbarhetsutbildning. Utbildningen i kundkän-

nedom hade omkring 150 deltagare och hållbarhets-

utbildningen omkring 280.

En kvalitetskontroll av interna inköpsprocesser och

bristanalys av de rättsliga kraven utifrån skyldighe-

terna i den tyska lagen om due diligence i leverantörs-

kedjor genomfördes och de identifierade bristerna

åtgärdades.

Vi utvärderade även effektiviteten i vårt efterlev-

nadsramverk (se sidan 174 för mer information) och

uppdaterade de nödvändiga efterlevnadskontrollerna

Utmaningar och planerade aktiviteter

Utmaningar och planerade aktiviteter för intern

integritet och efterlevnad:

Vi har gjort, och kommer att fortsätta göra, riskbe-

dömningar avseende integritetsfrågor. De två största

integritetsrelaterade riskerna som vi har identifierat,

utifrån potentiella skador för Vattenfall och våra

intressenter, är bristande efterlevnad av relevant

konkurrenslagstiftning samt korruptionsincidenter,

inklusive överträdelser av våra riktlinjer avseende

inköp och intressekonflikter.

Utmaningar och planerade aktiviteter för

efterlevnad i leverantörskedjan:

Vi står lagstiftningsmässigt inför ett splittrat landskap

avseende krav på due diligence i leverantörskedjan i

våra olika kärnverksamhetsländer. Det är något vi kom-

mer att fortsätta bevaka noga för att säkerställa att vi

alltid uppfyller alla rättsliga krav i samverkan med

motparter.

En hög komplexitet i vårt system för due diligence i

leverantörskedjan utgör en utmaning för att säkerställa

att alla medarbetare som samverkar med motparter

följer kraven. Vi kommer fortsätta utveckla kontroll-

och resultatindikatorer för att säkerställa en välstyrd

process med full implementering av vårt system för

due diligence i leverantörskedjan.

Vattenfall ska fortsätta och avser att under 2024 slut-

föra integrationen av affärsenheter i processen för

motpartskontroller.

Vi har sett över och avser att publicera en uppdate-

rad uppförandekod för leverantörer och partner under

2024, som definierar våra krav och förväntningar för

att säkerställa att våra motparter delar våra värderingar.

En allt striktare intern styrning och due diligence-

krav ökar emellertid mängden motpartsgranskningar

i framtiden och sätter press på begränsade interna

resurser.

Styrning

De årliga aktiviteterna och framstegen för intern inte-

gritet godkänns av chefen för Corporate Legal & Inte-

grity och Legal Nordic och aktiviteterna rapporteras till

koncernledningen och styrelsen på årsbasis.

För styrningen av due diligence av motparter har

Vattenfall inrättat en koncernövergripande styrkom-

mitté för due diligence (som inkluderar medlemmar ur

koncernledningen) och olika eskaleringsutskott, som

hållbarhetschefen har det yttersta ansvaret för.

i kontrakteringsprocessen för leverantörer av varor och

tjänster, mot bakgrund av nya rättsliga krav på due dili-

gence i leverantörskedjan.

Vattenfall publicerade också en guide för leverantö-

rer och partner om att uppfylla kraven i vår leverantörs-

kod kopplat till styrning, mänskliga rättigheter, miljö,

och affärsetik.

Slutligen fortsätter vi följa upp utvecklingen av det

rättsliga och regulatoriska landskapet avseende due

diligence i leverantörskedjan, till exempel EU Corpo-

rate Sustainability Due Diligence Directive.

Läs mer

Kod för uppförande och integritet

Uppförandekod för leverantörer och partners

Guiden – en guide till Vattenfalls uppförandekod

för leverantörer och partners

Ramverk, partnerskap och standarder

•

Medlem i Partnering Against Corruption Initiative

(PACI), ett branschöverskridande initiativ

lanserat av World Economic Forum

•

Medlem i Transparency International Sveriges

näringslivsforum Business Integrity Forum

•

FN:s Global Compact

•

FN:s vägledande principer

•

OECD:s riktlinjer

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 69

05 Hållbarhet

Varor och tjänster Avfall och biomassa Kol Naturgas Kärnbränslen

Antal motparter

24 680 190 1 N/A 12

Ursprungsland

Huvudsakliga inköpsländer är Sverige,

Tyskland och Nederländerna, och ett

mindre antal leverantörer i andra europe-

iska och asiatiska länder.

Avfallet kommer främst från Sverige och Tysk-

land, en liten andel kommer från Storbritannien.

Återvunnet träavfall köps in antingen från Sverige

eller andra länder i Nordeuropa.1 Träbiomassa

köps in från Sverige (72%), Tyskland (16%), Lett-

land (8%). Övriga Europa svarade för 3%.2

Sydafrika Vattenfall har inga direkta avtal med

naturgasproducenter, gasen köps in

genom europeiska gashubbar.

Uran som levererades till

Vattenfall producerades i Kanada

och Australien.

Nedre gräns för kontroller

Alla motparter med ett kontraktsvärde

över 30 000 SEK.

Olika gränser för genomförande av kontroller

tillämpas inom koncernen, men de håller nu på

att harmoniseras.

Alla motparter för kol. Alla motparter för naturgas. Alla motparter för kärnbränslen.

Genomförda kontroller

4 113 162 N/A N/A 28

Nedre gräns för hållbarhets-

revisioner på plats

Leverantörer från högriskländer och/eller

leverantörer som tillhandahåller produk-

ter inom högriskkategorier med kontrakt

på över 100 000 EUR granskas innan

kontraktskrivning och regelbundet där-

efter (vart tredje år).

Olika gränser för genomförande av hållbarhetsre-

visioner tillämpas inom koncernen, och de håller

nu på att harmoniseras.

Alla underleverantörer av kol som ingår i

Bettercoal granskas genom gruvutvär-

deringar på plats (vart fjärde år).

Vi genomför inga revisioner av gasle-

verantörer eftersom vi använder gros-

sistmarknaden för att köpa gas för

eget bruk och till våra kunder.

Alla leverantörer av kärnbränsle

granskas regelbundet (vart tredje

till sjätte år).

Antal utförda hållbarhetsrevisioner

på plats

41 48 N/A N/A 3

Andel nya leverantörer som genom-

gått sociala/miljöbedömningar

100% 100% N/A N/A 100%

Andel nya leverantörer från

högriskländer som genomgått

sociala/miljöbedömningar

100% Inga nya leverantörer från högriskländer N/A N/A Inga nya leverantörer från

högriskländer

Branschinitiativ

Branschinitiativ inom området varor och

tjänster är ofta beroende av en viss pro-

dukt eller bransch, och av den anled-

ningen finns det många olika, bland annat

Solar Stewardship Initiative, International

RBC Agreement for the Renewable

Energy Sector, First Movers Coalition,

German Energy Industry Dialogue

När vi köper in träbiomassa strävar vi efter att till

fullo uppfylla EU:s och nationella krav på hållbar-

het (och utsläppsminskning). Alla inköp för den

internationella marknaden under 2023 gjordes

endast från leverantörer inom EU som är certifie-

rade av Sustainable Biomass Program (SBP) och/

eller Forest Stewardship Council (FSC).

Vattenfall kvarstår som medlem av Bet-

tercoal för att fortsätta driva förbättringar

av kolets leverantörskedja. Det har grun-

dats en särskild arbetsgrupp för Syd-

afrika inom Bettercoal vilken tog sina

första relevanta steg för att påverka den

sydafrikanska leverantörskedjan.

Vattenfall stöttade utvecklingen av

den arbetsgrupp för gas som initiera-

des ett år tidigare av Bettercoal-initiati-

vet för att undersöka om den modell

som används för att hantera hållbar-

hetsrisker hos kolproducenter kan

tillämpas på leverantörskedjan för

naturgas.

Vattenfall är aktiv medlem i World

Nuclear Association och deltar i

Uranium Stewardship Programme

som har fastslagit det gemen-

samma policydokumentet ”Sus-

taining Global Best Practices in

Uranium Mining and Processing”.

Mer än hälften av den totala mängden bränsle (mätt i producerad energi, TWh) som används i Vattenfalls kraftvärmeverk och värmepannor är avfall, inklusive återvunnet träavfall.

Träbiomassan som vi använder i våra kraftvärmeverk och värmepannor i Tyskland, Nederländerna och Sverige är biprodukter av lågt värde och köps in i respektive land.

Översikt över efterlevnad i leverantörskedjan

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 70

05 Hållbarhet

Hållbar leverantörskedja

På Vattenfall har vi åtagit oss att ha en ansvarsfull affärspraxis både inom och

utanför den egna verksamheten. Genom att skapa hållbara leverantörskedjor

arbetar vi för att bidra till en positiv inverkan på samhället och miljö, stärker

resiliens, och gynnar affärsverksamheten. Att gå längre än rättsliga krav och

verka för att bidra till en positiv inverkan stöttar vår filosofi inom arbetet för en

hållbar leverantörskedja.

Ambitioner, mål och nyckeltal

Även om det finns en sammanfattning av våra vikti-

gaste fokusområden för leverantörskedjan i tabellen

har Vattenfall i dagsläget inte något mål eller nyckeltal

som speglar vår ambition. Vi utvärderar ständigt

potentiella nyckeltal som kan reflektera vårt arbete.

Aktiviteter under 2023

Vattenfalls aktiviteter för att bygga upp en hållbar leve-

rantörskedja är integrerade i färdplanen för hållbara

leverantörskedjor, som består av en tvåstegsmetod:

för det första säkerställa efterlevnad i vår leverantörs-

kedja (beskrivs närmare på sidan 68), för det andra

främja positiv förändring och tillföra mervärde i vår

leverantörskedja. Under 2023 integrerade Vattenfall

färdplanen fullt ut i den nya femåriga inköpsstrategin

för varor och tjänster.

Vidare fortsatte vi att engagera oss i olika nationella

och internationella branschinitiativ och dialoger med

flera intressenter i syfte att öka nyttan med arbetet

för en hållbar leverantörskedja, däribland vårt arbete

med Solar Stewardship Initiative, International RBC

Agreement for the Renewable Energy Sector, First

Movers Coalition, WindEurope, German Energy

Industry Dialogue och ASF Roadmap.

Som medlem i WindEurope arbetade Vattenfall för

att harmonisera leverantörsfrågor inom vindkrafts-

branschen som speglar WindEuropes branschprinci-

per för att undvika att leverantörer blir överbelastade,

skapa rättvisa konkurrensvillkor och öka effektiviteten.

Tillsammans med dialogforumet i den tyska energi-

branschen har vi gemensamt tagit fram och publicerat

en riskbedömning för mänskliga rättigheter i leveran-

törskedjan för energibranschen och startat arbets-

grupper för identifierade risker. Ett annat gemensamt

projekt var att ta fram en färdplan för en cirkulär och

klimatneutral IT-industri till 2050, på initiativ av Atea

Sustainability Focus (ASF) rådgivande nämnd efter

ASF-rapporten 2021.

Vattenfall har inrättat en central databas som

innehåller förväntade inköp av materialvolymer till

2030 för att förstå vårt behov av kritiska material,

prioritera viktiga material utifrån förväntade volymer,

leverantörsrisk, risker kopplade till mänskliga rättig-

heter och utsläppsfaktorer samt ta fram strategier för

de prioriterade materialen för att begränsa de identifie-

rade riskerna.

Vi tog fram utbildningar för leverantörer som verkar

i högriskbranscher och/eller -länder med fokus på vår

Uppförandekod för leverantörer och partners, risker

i leverantörskedjan och due diligence-metoder som

kan möjliggöra för leverantörerna att minska de identi-

fierade riskerna.

Vi har även lanserat ett pilotprojekt om transparens

i leverantörskedjan, som syftar till att ta fram verktyg

som ger full transparens i leverantörskedjor med sär-

skilt fokus på högriskmineraler och produktkategorier.

Slutligen har vi anpassat vår kategoribaserade

inköpsstrategi till ISO:s riktlinjer och integrerat håll-

barhet i vår kategoristrategi genom att gå längre än

efterlevnadskrav, exempelvis genom att bedöma olika

kategoriers väsentlighet ur ett växthusgas-, cirkulari-

tets- och människorättsperspektiv och hur vi kan ha

en positiv påverkan.

Fokusområden inom

hållbara leverantörskedjor Ambition Utfall 2023

Läs mer på

Koldioxid

50% minskning av

utsläppsintensiteten inom

Scope 3 till 2030.

Genomförde en utvärde-

ring av målen för

Vattenfalls leverantörs-

kedjor för att förbättra

styrmekanismerna.

Sidan 57

Cirkularitet

Ställa om till en cirkulär

verksamhet.

Gjorde en prognos om

framtida materialinflöde

och prioriterade material

baserat på volym, leveran-

törsrisk, klimatpåverkan

och social risk

(högriskmineraler).

Sidan 63

Högriskmineraler

Ej tillgänglig.

Mänskliga rättigheter

Särskilda ambitioner defi-

nieras utifrån prioriterade

områden i vår handlings-

plan om mänskliga

rättigheter.

Uppdaterade policyn för

mänskliga rättigheter och

gjorde framsteg inom de

nio prioriterade områdena.

Sidan 66

Hälsa och säkerhet

Mål håller på att tas fram. Inledde en pilotstudie

inom hälsa och säkerhet

för entreprenörer på plats.

Sidan 78

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 71

05 Hållbarhet

Mäta och förbättra social påverkan

Vattenfall lanserade ett projekt för nyckeltal för social påverkan i syfte att mäta och

förbättra social hållbarhet. Det första pilotprojektet fokuserade på att identifiera ett

nyckeltal kopplat till arbetsmiljö för entreprenörer. Projektet visade att de flesta

befintliga nyckeltal ”släpar efter”, då de mäter oönskade händelser i stället för före-

byggande åtgärder. Det identifierade nyckeltalet för social påverkan för entrepre-

nörers arbetsmiljö ska testas 2024. Nyckeltal för social påverkan skulle i framtiden

kunna användas för att förbättra social hållbarhet även inom andra områden.

Utmaningar och planerade aktiviteter

Att ytterligare öka transparensen kommer att vara

avgörande för att förstå den verkliga påverkan från

våra inköpsaktiviteter i tidigare led i våra leverantörs-

kedjor. Det gäller särskilt för högriskprodukter och

-material, för att bidra till mer hållbara val och bygga

upp motståndskraftiga leverantörskedjor.

Det kommer att vara avgörande att inte bara förstå

vilken påverkan våra inköpsaktiviteter har på sam-

hällen och miljö i tidigare led av vår leverantörskedja,

utan också att mäta och följa upp den positiva föränd-

ring som vi arbetar för att bidra med.

Vattenfall avser att fortsätta öka vår inverkan genom

initiativ som omfattar flera intressenter och olika

branschinitiativ för att hantera komplexa frågor i leve-

rantörskedjan och etablera branschstandarder för en

mer hållbar leverantörskedja för sektorn som helhet.

Det går hand i hand med fler samarbeten med andra

företag i branschen och partner för att verka för att öka

vår positiva påverkan.

Vattenfall är alltmer bekymrat över situationen med

tvångsarbete för uigurerna i Xinjiang-regionen i takt

med att det kommer rapporter om fler sektorer som

berörs av oacceptabla arbetsvillkor. Tvångsarbete i alla

former är oacceptabelt för Vattenfall och vi kommer att

fortsätta att stärka due diligence-åtgärderna för alla

relevanta sektorer.

Vi kommer att revidera och uppdatera våra hållbar-

hetskrav och införa dem i leverantörsupphandlingar

med särskilt fokus på att förbättra innehållet och

IT-gränssnittet för att möjliggöra autonom användbar-

het för alla köpare.

Styrning

Färdplanen för hållbara leverantörskedjor integreras i

en befintlig styrningsstruktur inom inköpsorganisatio-

nen som involverar olika forum för att redovisa fram-

steg, beslutsfattande och anpassning och är godkänd

av inköpsansvarig (Chief Procurement Officer).

Läs mer

Hållbarhetspolicy

Policy för mänskliga rättigheter

Handlingsplan för mänskliga rättigheter

Lägesrapport för mänskliga rättigheter

Uttalande om modernt slaveri

Miljöpolicy

Ramverk, partnerskap och standarder

•

ISO20400

•

FN:s vägledande principer

•

OECD

•

Solar Stewardship Initiative

•

International RBC Agreement for the

Renewable Energy Sector

•

First Movers Coalition

•

German Energy Industry Dialogue

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 72

05 Hållbarhet

Vattenfall anser att en mångsidig blandning av medarbetare påskyndar vårt

arbete mot fossilfrihet. Mångfald är förankrat i våra värderingar och representerat

på högsta nivå i ledningen, där sex medlemmar av tio är kvinnor, inklusive vår

VD. Vår vision är att erkännas

som den mest inkluderande arbetsplatsen

i energibranschen.

Ambitioner, mål och nyckeltal

Rekryterade kvinnliga chefer

Vattenfall har satt upp ett mål att minst 35 procent av

rekryterade chefer ska vara kvinnor. Vi följer upp detta

mål genom nyckeltal som i hög grad påverkar bonusar.

Vissa ämnesområden och affärsenheter har lättare

att locka och behålla kvinnor och har därför högre mål,

medan det finns utmaningar inom andra områden av

verksamheten.

My Opinion

I Vattenfalls My Opinion-enkät finns ett index för

mångfald och inkludering (D&I) som övervakar hur

anställda bedömer sin chefs insatser för att driva

mångfald och inkludering. Undersökningen

innehåller även riktade frågor för att mäta hur mång-

faldigt, jämställt och inkluderande medarbetarna

upplever Vattenfall.

Global Diversity, Equity & Inclusion Benchmarks

(GDEIB)

För att mäta D&I-mognad använde vi också de rikt-

värden som togs fram av Center for Global Inclusion.

Målet är att uppnå nivån Progressive på de flesta

områden i GDEIB till slutet av 2024.

Aktiviteter under 2023

Vattenfalls åtagande inom D&I bygger på tre pelare:

Integrera D&I i allt vi gör

För att ytterligare stärka våra processer för att locka

talanger och bygga vidare på de rättvisa och jämlika

rutiner som redan finns genomfördes ett antal föränd-

ringar med hjälp av rekommendationerna i den

externa empiriska studien ”Collaboration for inclusive

recruitment” (Samarbete för inkluderande rekryte-

ring) genomförd av Mitt Liv och Handelshögskolan

i Stockholm.

Tänka brett och beakta alla dimensioner

av mångfald

Mentorskap och inspiration: Koncernledningen

arbetar för att bredda perspektiven genom att delta

i ”omvänt mentorskap” med Vattenfalls ”NextGen

Council”. Medarbetare på alla nivåer uppmuntras att

engagera sig aktivt i mentorprogram.

Utvalda och viktiga dagar utsedda: Pink Shirt Day

för att rikta uppmärksamheten mot antimobbnings-

aktiviteter och nolltolerans mot trakasserier. Interna-

tionella kvinnodagen var en vecka då inspirerande

Vattenfall-kvinnor lyftes fram. Europeiska mångfalds-

månaden firades med en rad olika intersektionella

evenemang inom organisationen.

Women in Energy: Det som startade som ett eve-

nemang på en mässa har vuxit till att ha 1 500 följare

på LinkedIn. Genom att öka medvetenheten, erbjuda

stöd mellan branschkollegor och nätverk för kvinnor

inom den globala energibranschen har Vattenfall

bidragit till sektorn och samtidigt byggt upp ett varu-

märke som lockar kvinnor.

Nätverken ”Diverse Energy” har fortsatt att växa i

storlek och betydelse, och fungerar som en första kon-

taktpunkt för medarbetare som är intresserade av D&I.

Dessa inflytelserika organ fångar upp lokala frågor och

bedriver lobbyarbete för förändring. De deltar också i

externa evenemang som prideparader, där fokus för

2023 var Christopher Street Day Parade i Berlin.

Inkludera alla: våra chefer leder vägen

I Vattenfalls medarbetarundersökning finns ett

D&I-index som följer upp hur anställda bedömer sin

chefs insatser för att driva D&I. Syftet är att visa att

Mångfald och inkludering

I Storbritannien erhöll Vattenfall ackrediteringen Gold från organisationen Committed 2 Equality samt

en silverutmärkelse från organisationen Investor in People.

Uppgifterna återspeglar frivillig, anonym, självidentifiering i enkäten om medarbetarnas engagemang.

Vattenfalls medarbetare representerar 98 kända nationaliteter.

–19, 0%

20–29, 10%

30–39, 25%

40–49, 27%

50–59, 26%

60+, 10%

Inget svar, 1%

Officiellt/officiella språk i bosättningslandet

är mitt förstaspråk, 89%

Officiellt/officiella språk i bosättningslandet

är ett av mina förstaspråk, 3%

Officiellt/officiella språk i bosättningslandet

är inte ett av mina förstaspråk, 8%

Män, 68%

Kvinnor, 30%

Icke-binära

, 1%

Inget svar, 1%

% rekryterade kvinnliga chefer

% kvinnliga chefer

För fler nyckeltal om vår personal, se sidan 75

2023202220212020

Ålder

Medarbetare

och språk

Kön alla

medarbetare

Kvinnliga chefer och nyrekryteringar

Bosättnings-

land

Nationalitet

2,3

Sverige, 49%

Tyskland, 25%

Nederländerna, 19%

Danmark, 3%

Storbritannien, 2%

Polen, 2%

Finland, 0%

Frankrike, 0%

Belgien, 0%

Norge, 0%

Sverige, 35%

Tyskland, 23%

Nederländerna, 11%

Danmark, 3%

Storbritannien, 2%

Poland, 2%

Avstår svar, 12%

Okänd, 8%

Annat, 4%

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 73

05 Hållbarhet

Läs mer

Mångfald och inkludering – Vattenfall

Ramverk, partnerskap och standarder

•

Global Diverse, Equity and Inclusion Benchmarks

(GDEIB)

•

Equal by 30

•

Diversity Charter

•

Mitt Liv

•

Unicus

även om alla har en funktion att fylla så är chefen avgö-

rande för att skapa företagskulturen.

Cheferna har som stöd i arbetet med att driva D&I

bland annat en ”verktygslåda för ledarskap” med själv-

ledda workshops, det nyligen lanserade programmet

”Licence to Hire” och ”Inclusive Leadership Journey” för

att öka självinsikter och stärka ledarskapsutvecklingen.

Utmaningar och planerade aktiviteter

Samhällets normer och kulturell känslighet begränsar

insamlingen av omfattande uppgifter om medarbe-

tarna för att täcka in alla aspekter av mångfald. Det

utgör en utmaning eftersom datadrivet beslutsfat-

tande är avgörande inom D&I-arbetet för att bättre

förstå medarbetarnas upplevelser och behov. Vi avser

att göra följande de närmaste åren:

Inclusive Leadership Journey lanserades som ett

pilotprojekt 2023 för att öka självinsikter och vägleda

chefer i att bygga upp inkluderande erfarenheter och

miljöer för sina medarbetare. Programmet innehåller

en självutvärdering och jämförelse med teamets

erfarenheter, en workshop för att analysera resultaten

och en handlingsplan. Det kommer att utvärderas,

utvecklas och utökas under 2024.

”Licence to Hire”, ett dynamiskt och fördjupande e-ut-

bildningsprogram, ska införas i organisationen och bli

en prioritet för chefer och rekryterare under 2024. Initi-

ativet bygger på resultat från den empiriska studien

”Collaboration for Inclusive Recruitment”.

En D&I-kalender med aktiviteter, som stöds av en

D&I-färdplan för att lyfta fram och fira mångfalden

inom Vattenfall och i samhället kommer att ligga till

grund för aktiviteter under 2024.

Ett program för medarbetarengagemang och främ-

jande som hjälper medarbetarna att göra sin röst hörd

som partner och förespråkare för mångfald, rättvisa

och inkludering ska startas på försök under 2024.

Vattenfall Fellowship, ett program som stödjer med-

arbetare som närmar sig pensionen.

Vattenfall signs, ett program för att lära sig tecken-

språk som ger större tillgänglighet till Vattenfall för

hörselskadade.

Styrning

Vattenfalls nya D&I-chef och landscheferna ansvarar

för strategin och tillhörande arbete. De rapporterar

till mångfalds- och inkluderingsansvarig (Chief D&I

Officer) som är ett tvåårigt roterande uppdrag inom

koncernledningen.

Keti Koti

I samband med 150-årsdagen av avskaffandet av slaveriet på Keti Koti, en dag för reflektion

och högtidlighållande, arrangerade nätverket Diverse Energy i Nederländerna flera olika

evenemang. Bland annat hölls ett Keti Koti-evenemang den 6 juli som omfattade en historisk

film, en paneldiskussion och reflektioner från vår nya D&I-chef. Initiativet lyfte fram ett åtag-

ande att främja kontakter mellan medarbetare och med externa aktörer för att bygga upp

mångfald och inkludering inom bolaget och i samhället i stort. Dessutom samarbetade

Vattenfall med OSCAM kring en konstutställning och serverade luncher med tema Surinam-

Antillerna under en vecka, för att främja kulturell medvetenhet och enighet. Aktiviteterna både

hedrade det förflutna och främjade frihet, jämlikhet och solidaritet i dagens samhälle.

Läs mer här

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 74

05 Hållbarhet

Ambitioner, mål och nyckeltal

Vattenfall har inga uppsatta mål på området, men vår

ambition är att göra det möjligt för våra medarbetare

att lära sig kontinuerligt. 100 procent av våra medarbe-

tare omfattas av årlig obligatorisk utbildning såsom

koden för uppförande och integritet, men även jobb-

specifika utbildningar. Under 2023 hade vi totalt

211 000 timmar internt anordnade utbildningar som

organiserades på koncernnivå. Externt anordnade

utbildningar och avdelningsspecifika utbildningar

ingår inte i denna siffra.

Aktiviteter under 2023

Vattenfall har skapat utvecklings- och karriärvägar för

att hjälpa medarbetarna att växa privat och yrkesmäs-

sigt, samt visa dem vilka kurser och utbildningar som

kan hjälpa dem att förbättra sin kompetens och sina

färdigheter. Tillgången till våra kostnadsfria utbild-

ningsprogram och kunskapsdatabaser erbjuder med-

arbetarna möjligheter att förbereda sig för framtida

yrkesroller och utveckla tekniska-, digitala-, kommuni-

kativa- eller hållbarhetsfärdigheter.

Detta är kopplat till arbetet med att utveckla vår pre-

stationsstyrningsprocess för att bygga en kultur av

ständig utveckling och återkoppling så att individer

och team kan nå sin fulla potential. Under 2023

omfattade processen omkring 12 500 personer

För ledande befattningshavare (N-1 – N-2) införde vi

pilotkonceptet ”People Conference” med fokus på

att koppla personlig utvecklingspotential och ambitio-

ner till specifika affärsutmaningar och Vattenfalls

målsättningar.

Vidare har Vattenfall utforskat olika sätt att göra det

tydligare och lättare att se vilka kurser som är obligato-

riska och rekommenderade för olika roller i organisa-

tionen, med koppling till utvecklingsvägar och tillgäng-

liga introduktions-/utbildningsprogram. I obligatorisk

e-utbildning ingår ämnen som koden för uppförande

och integritet, men även rollspecifika kurser som

elsäkerhet.

För att förverkliga vår strategi har program för kom-

petensutveckling och omskolning införts inom ämnen

som pumpkraft, små modulära reaktorer, elteknik,

ledarskap och IT. Vattenfalls IT-avdelning har till exem-

pel anordnat tre ”kompetensveckor” fulla av inspiration

och utbildningstillfällen inom ämnena datateknik/

datavetenskap, IT-säkerhet samt samarbete och

kommunikation.

Som ett komplement till dessa insatser för kompe-

tensutveckling och omskolning lanserade vi i januari

2023 ”framtidsakademin”. Det är en plattform där med-

arbetarna kan utveckla allmänna färdigheter som soci-

ala, digitala och kognitiva färdigheter att ta till sig under

arbetsdagens lopp: i förkortat och lättillgängligt format

som podcast, blogg/artikel eller video.

För att säkerställa att Vattenfalls ersättningsnivåer

förblir marknadsmässiga har vi fokuserat på att förstå

branschens referensvärden och analyser. Vi har speci-

fikt undersökt ersättningsnivåerna för sällsynt och kri-

tisk kompetens och justerat ersättningspaketen för att

göra dem konkurrenskraftiga och attraktiva. Dessutom

har särskild vikt lagts vid analys av löneskillnader mel-

lan könen, eftersom Vattenfall strävar efter att betala

lika lön för lika arbete och kompetens, oavsett vem du

är. Analysen tyder på en positiv trend när det gäller att

minska löneskillnaderna inom Vattenfallkoncernen.

Därtill har den centrala utbildningsorganisationen

som stöder utbildning och utveckling i Vattenfallkon-

cernen omstrukturerats för att överbrygga silostruktu-

rer och göra högkvalitativt lärande tillgängligt för alla.

Ersättning, utbildning och utveckling

Attraktiva ersättningar och förmåner tillsammans med engagerande utbildnings-

och utvecklingsmöjligheter är avgörande. Vi måste behålla och stödja människor

med rätt kompetens för att framgångsrikt genomföra Vattenfalls strategi. I en värld

som snabbt förändras är det helt avgörande att fortsätta stärka och utveckla våra

medarbetares färdigheter för att förbli relevanta och påskynda energiomställningen.

Nyckeltal medarbetare

Nedan har vi samlat nyckeltal för medarbetare för att få en uppfattning om Vattenfalls personal. Siffror för medarbetare avser antal

heltidsanställda (FTE) vid årets utgång 2023.

Antal anställda Kvinnor Män -29 30–49 50–

Chefer 2 309 31% 69% 1% 60% 39%

Land

Sverige 10 509 30% 70% 12% 50% 38%

Finland 84 59% 41% 13% 61% 26%

Danmark 626 26% 74% 9% 61% 29%

Tyskland 4 976 27% 73% 11% 53% 36%

Nederländerna 3 909 27% 73% 13% 52% 35%

Storbritannien 466 30% 70% 11% 73% 16%

Polen 377 30% 70% 18% 78% 5%

Frankrike 48 48% 52% 15% 69% 17%

Norge 1 100% 0% 100%

Summa 20 995 29% 71% 12% 53% 35%

Varav deltid 1 535 15% 4%

Varav tidsbegränsade 902 4% 4%

Sammansättningen av styrelsen är 27% kvinnor och 73% män. Se sidorna 106–107 för mer information.

I Tyskland har utvalda avdelningar och vissa dotterföretag separata och lokala processer.

Deltid Tillfälligt

Land

Sverige 2,9% 1,8%

Finland 2,0% 7,2%

Danmark 0,8% 1,8%

Tyskland 6,8% 2,7%

Nederländerna 22,0% 13,5%

Storbritannien 3,1% 0,9%

Polen 1,2% 8,6%

Frankrike 0,0% 0,0%

Norge 0,0% 0,0%

Summa 7,3% 4,3%

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 75

05 Hållbarhet

Utmaningar och planerade aktiviteter

Vattenfalls verksamhet på avlägsna platser kräver att

det finns kompetens på landsbygden, något som är

svårt att hitta och organisera. Därför är det avgörande

att fortsätta med program för kompetensutveckling

och omskolning för medarbetare på landsbygden för

att ta fram den kompetens som krävs för arbete med

elnät och kraftverk på avlägsna platser.

Resultat från intervjuer med medarbetare som

lämnar visar också att 28 procent av de som lämnar

Vattenfall hänvisar till begränsade möjligheter till

karriärutveckling. Därför måste vi fortsätta att förbättra

våra metoder för medarbetarutveckling och rörlighet

under det kommande året.

Vidare tror vi att en bra kultur med återkoppling är

viktig för Vattenfalls generationsöverskridande perso-

nal och vi ska därför fortsätta med pilotinitiativ för att

förbättra återkopplingskulturen i arbetsgrupperna.

Vi ska också diversifiera utbildningsformaten med

hjälp av podcasts, blogginlägg, webbinarier, vlogs,

med mera och erbjuda flerspråkigt innehåll för att till-

godose de studerandes preferenser, skapa engage-

mang kring inlärningen och bli mer inkluderande.

Vattenfalls specialistroller kräver lång inlärning

innan alla delar av rollen behärskas. Därför avser vi att

via interna experter skapa en kontinuerlig överföring

av kunskap och kompetens inom personalstyrkan.

Särskilda lärakademier ska även införas för att främja

lärandet i organisationen inom strategiska ämnen som

ledarskap, digitala färdigheter, projektledning och ny

teknik som generativ AI.

Vattenfall ska fortsätta att fokusera på våra styrkor

och förbättringsområden för att bli en av de mest att-

raktiva arbetsgivarna i de länder där vi verkar, och

säkra Vattenfalls framtida personalstyrka, tillväxt och

fortsatta framgångar.

Dessutom ska ett gemensamt ramverk tas fram för

organisationsnivåer, arbetsuppgifter och karriärvägar,

vilket ytterligare stödjer vårt arbete för att säkerställa

och harmonisera en konkurrenskraftig och rättvis

ersättning i hela organisationen.

Styrning

Ersättning hanteras inom avdelningen för ersättning

och förmåner (Compensation & Benefits) som leds av

ansvarig för ersättning och förmåner och stöds av ett

team av specialister.

Utbildning och utveckling faller under den nyin-

rättade tjänsten utbildningsansvarig (Learning and

Development Director) som har ett nära samarbete

med utbildningsspecialister inom Vattenfalls olika

affärsområden.

Läs mer

Medvetenhet och utbildning – Vattenfall

Integritet och utbildning – Vattenfall

Utbildning på Ringhals – Vattenfall

Policy för svenska företag med statligt ägande

Ersättningspolicy

Ramverk, partnerskap och standarder

•

Talent 25

•

Högskolan Väst

•

Handelshögskolan i Stockholm

•

KSU

Vattenfalls ersättningsfilosofi

Vattenfall strävar efter att locka och behålla en talangfull och välutbildad personalstyrka.

Vattenfall strävar också efter lika lön för lika arbete och kompetens, och att främja en motiverande

företagskultur som säkerställer kritiska kunskaper och talanger på en konkurrensutsatt marknad.

Vattenfalls ersättningspolicy sätter de allmänna riktlinjerna för ersättningsprogram och förmåner

på Vattenfall och har tagits fram utifrån marknadsjämförelser och i enlighet med riktlinjerna för

svenska statligt ägda bolag. Ersättningarna på Vattenfall ska vara rättvisa och hållbara samt följa

lokal arbetslagstiftning, kollektivavtal och den lokala marknaden. De erbjuder belöningar för

enskilda prestationer som uppfyller koncernens mål. Även yrkesmässig kompetens belönas.

Program för rörlig ersättning förstärker kopplingen mellan resultat och lön samt bidrar till att attra-

hera, behålla och motivera medarbetare under företagsledningsnivå.

Ersättning på Vattenfall

består av en grundlön, kort- eller långsiktiga rörliga incitament baserade på individuella och/eller

företagsrelaterade resultat samt pensioner och andra lagstadgade eller frivilliga förmåner i enlig-

het med lokal lagstiftning och marknadsvillkor

i de länder där vi verkar.

Nivåerna som ger rätt till rörlig ersättning anges i den svenska ägarpolicyn.

för bolag med statligt ägande. Läs mer på sidan 104.

Detta inkluderar 98% av alla anställda med kollektivavtal.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 76

05 Hållbarhet

Fastighetsförvaltning

Vattenfalls Fastighetsförvaltning (RE&FM) strävar efter att utveckla hållbara

lösningar för klimat, biologisk mångfald och resursanvändning samt erbjuda

hållbara kontor för medarbetarnas välbefinnande.

Ambitioner, mål och nyckeltal

I linje med Vattenfalls miljöpolicy och -strategi har

RE&FM utvecklat sin hållbarhetsfärdplan som omfat-

tar följande fokusområden och visar inriktningen för

att erbjuda hållbara kontor:

•

Energi – öka energieffektiviteten, använda fossilfri

energi.

•

Avfall – minska den totala avfallsmängden, öka

återanvändning och materialåtervinning.

•

Vatten – minska färskvattenanvändningen,

återanvända vatten i kontorsbyggnader.

•

Biologisk mångfald – främja biologisk mångfald

vid kontoren.

•

Material – öka cirkulariteten av material inom

byggnation och utveckling av fastigheter och

fastighetsservice.

•

Leverantörskedja – minska koldioxidutsläppen

från köpta varor och tjänster, säkerställa hållbara

kriterier i avtal.

•

Välbefinnande – öka medarbetarnas välbefinnande

på kontoren.

Aktiviteter under 2023

Energi

Kontoren i Edinburgh, Penzance, Amsterdam, Zoeter-

woude, Weesp och Berlin implementerade energi-

effektivitetsåtgärder såsom belysning, uppvärmning,

kylning och tekniska sensorer. I Norden har fokus legat

på att installera solpaneler och värmepumpar, närmare

bestämt i Kiruna, Arjeplog, Arvidsjaur och Trollhättan,

och vi håller på att undersöka energiledningssystem.

Avfall

Vattenfalls större kontor har genomfört flera avfallsre-

laterade initiativ som att övergå till återanvändbara

muggar i Nederländerna och kompostera organiskt

avfall i Berlin. Vidare har vi ökat insikterna om vårt

interna avfall för kontoren i Hexham och Edinburgh. I

Västerås och Nyköping testar vi fler avfallsfraktioner,

ny skyltning och avfallskärl som en del av ett

pilotprojekt.

Vatten

Inom hållbar vattenanvändning sker små, lokala och

löpande förbättringar vid Vattenfalls anläggningar. För

att få en storskalig effekt har vi emellertid inlett över-

vakning av vattenanvändning på flera platser i Neder-

länderna för att få bättre inblick.

Material

Under 2023 fokuserade Vattenfall på att tillämpa cirku-

lära principer vid ombyggnation och renovering av

kontor. Som ett resultat återanvände kontoret i Arnhem

omkring 85 procent av alla skiljeväggar, glasblock och

dörrar samt 90 procent av möblerna och all IT-utrust-

ning vid ombyggnad av kontoret i Arnhem. Kontoren i

Edinburgh och Penzance tilldelades högsta SKA-bety-

get för hållbarhet, SKA Gold. Vi har också introducerat

det mest miljövänliga papperet på marknaden och

utökat användningen av ekologiska, kemikaliefria ren-

göringsprodukter på de tyska kontoren.

Välbefinnande

För att öka medarbetarnas välbefinnande i kontorsmil-

jön har Vattenfall infört WELL-standarden på kontoren i

Berlin och Amsterdam, och byggnaderna erhöll certifie-

ringarna WELL Platinum respektive Gold. Berlin Süd-

kreuz var den första byggnaden i Tyskland som erhöll

denna höga certifiering. På flera kontor i Sverige har

användandet av kemikaliefria städmetoder utökats.

Biologisk mångfald

Vattenfall har slutfört en undersökning av 122 fastighe-

ter i Sverige i samarbete med en extern ekolog för att

prioritera tio platser där vi har som ambition att ta fram

planer för biologisk mångfald, med ytterligare invente-

ring, åtgärdsförslag och skötselinstruktioner. Vidare

har vi implementerat åtgärder för att stärka den biolo-

giska mångfalden såsom insektshotell, nyplantering av

inhemska växter och träd till fåglar, insekter och polli-

natörer vid Ringhals kraftverk och Zoeterwoude. I

Berlin har vi skapat ett grönt tak på Berlin Südkreuz

och förbättrat konceptet med så kallade miniskogar

och främjat artrika gräsytor och vilda blommor vid flera

fastigheter i Berlin (se sidan 59).

Utmaningar och planerade aktiviteter

Att förbättra tillgång till och kvalitet på data förblir prio-

riterat eftersom det är avgörande för rapportering och

att fastställa mål. Därför har vi startat ett projekt för

automatiserad datainsamling. Vi ska också undersöka

möjligheten att minska koldioxidutsläppen i leverantörs-

kedjan för fastigheter. Vi fortsätter dialogen med hyres-

värdarna för våra hyrda kontor för att göra kontoren

hållbara. Bland annat avser vi att göra följande:

•

Fortsätta arbetet med att införa energiledningssys-

tem i Norden samt fler energieffektivitetsåtgärder i

alla länder.

•

Gå in i sista projektfasen för att nå vårt mål om ett

kontor med noll avfall-certifiering i Amsterdam till

2025. Liknande initiativ planeras för svenska kontor.

•

Undersöka mätning av vattenförbrukning och inleda

pilotförsök för att minska vattenanvändningen.

•

Bygga det nya kontoret i Jokkmokk enligt BREEAM-SE

Excellent. Öppna ett hyrt kontor i Hamburg 2024,

och sträva efter certifiering enligt Ecolabel Hafencity

Platinum och WELL Core Gold.

Styrning

Fokusområdena har godkänts av den internationella

ledningsgruppen hos RE&FM och arbetet leds av ett

särskilt team.

Ramverk, partnerskap och standarder

•

BREAAM-NL

•

BREEAM-SE

•

Ecolabel HafenCity (DGNB)

•

SKA-bedömning

•

WELL v2

•

Certifiering för noll avfall

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 77

05 Hållbarhet

Hälsa och säkerhet

Vattenfalls syfte, att möjliggöra fossilfrihet som driver samhället framåt, kan bara

förverkligas om alla som arbetar på och för Vattenfall arbetar i en säker, inspirerande

och omtänksam arbetsmiljö. Därför är hälsa och säkerhet (H&S) centralt i

Vattenfalls strategi och en nyckelkomponent för att driva en hållbar verksamhet.

Fraktur, 15,8%

Sträckning, 19,6%

Blåmärke, 14%

Bränn-, frätskada, 15,8%

Snitt, skärskada, stick, 8,8%

Svullnad, 5,3%

Material i öga eller hud, 10,5%

Amputering, 0,0%

Mental eller känslomässig chock, 0,0%

Annat, 10,5%

Typ av skada (LTI), anställda

Fraktur, 32,1%

Sträckning, 10,7%

Blåmärke, 13,1%

Bränn-, frätskada, 8,3%

Snitt, skärskada, stick, 11,9%

Svullnad, 11,9%

Material i öga eller hud, 2,4%

Amputering, 1,2%

Mental eller känslomässig chock, 1,2%

Annat, 7,1%

Typ av skada (LTI), entreprenörer

Ambitioner, mål och nyckeltal

Vattenfall strävar efter att uppnå hälsa och säkerhet i

världsklass. Hälsa och säkerhet i världsklass innebär

för oss att vara i topp 3 i energibranschen inom

Europa, i fråga om arbetsmiljöprestanda som mäts och

följs upp genom resultatrapportering. Genom att

använda indikatorer kan vi främja och följa upp förbätt-

ringar av arbetsmiljöarbetet och göra jämförelser.

Vårt långsiktiga mål är noll olyckor, skador och

arbetsrelaterad ohälsa. Tragiskt nog inträffade 2023

en arbetsrelaterad dödsolycka hos en av Vattenfalls

entreprenörer. Det görs omfattande utredningar för att

ta reda på orsakerna och för att avgöra vilka korrige-

rande och förebyggande åtgärder som krävs. Det är av

yttersta vikt att liknande incidenter undviks i framtiden.

Vi har en gedigen process för att lära oss av incidenter.

Generellt sett följs incidenter upp genom en rotorsaks-

analys. Därefter används insikterna för att uppdatera

rutiner för hälsa och säkerhet, exempelvis processer

för kontinuerlig bedömning och riskidentifiering, samt

för att anpassa utbildningar och genomföra nya före-

byggande och korrigerande åtgärder. Vår Arbetsmiljö

LTIF

– Lost Time Injury Frequency för anställda

Sverige Tyskland

Nederlän-

derna Summa

LTIF interna medarbetare 1,9 1,9 0,5 1,5

Olyckor med dödlig utgång 0 0 0 0

LTI med allvarlig konsekvens

1 0 1 2

LTI totalt 32 16 3 51

TRIF

3,5 3,1 2,9 3,1

Allvarlighetsgrad

0,032 0,022 0,040 0,029

Arbetade timmar (miljoner) 17,3 8,4 6,5 34,8

Externa (entreprenörer)

Olyckor med dödlig utgång 1 0 0 1

LTI med allvarlig konsekvens 1 0 0 1

LTI totalt 37 18 12 73

TRI 77 32 24 146

Sjukfrånvaro per land

Män 2,4% 4,4% 3,7% 3,0%

Kvinnor 3,6% 4,4% 5,8% 4,0%

Summa 2,7% 4,4% 4,2% 3,3%

LTIF (Lost Time Injury Frequency) uttrycks i antal arbetsolyckor (per 1 miljon arbetade timmar),

det vill säga arbetsrelaterade olyckor med frånvaro >1 dag, samt dödsolyckor.

Måttet avser endast anställda inom Vattenfall.

Inkluderar Danmark och Storbritannien.

En LTI med allvarlig konsekvens är en LTI med faktisk eller förväntad frånvaro längre än sex månader.

TRI(F): Total Recordable Incident (Frequency).

(Antal frånvarodagar pga. olyckor, LTI) x 1 000/ totalt antal arbetade timmar. Dödsfall = 200 dagar.

LTIF internt medarbetare 2018–2022

2,52,01,51,00,50

2022

2021

2020

2019

2023

1,1

1,7

1,8

2,1

1,5

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 78

05 Hållbarhet

och hälsopolicy är tydlig med att arbete måste stop-

pas vid fara för personal eller entreprenör. Åtgärdstrap-

pan anges i Koden för uppförande och integritet och i

Intelex vad gäller hur risker ska hanteras.

Under 2023 skickade anställda och entreprenörer

in 26 398 riskobservationer av vilka de vanligaste var

”Högspänning”, ”Ljusbåge” och ”Brand/explosion”. Faror

definieras, förklaras och dokumenteras i instruktioner

hos Vattenfall. Risker identifieras lokalt via olika riskbe-

dömningsprocesser, efter utredningar av tillbud och

riskobservationer.

Frekvensen av arbetsskador som ledde till frånvaro

från arbetet (LTIF) ökade med 35 procent under 2023

från 1,1 till 1,5 för anställda. Antalet frånvarodagar på

grund av arbetsskador hos anställda var 1 001. Under

2023 rapporterades totalt 124 arbetsskador som

ledde till frånvaro från arbetet vid Vattenfall. De vanli-

gaste typerna av arbetsskador inkluderade frakturer,

sträckningar och blåmärken. Under 2023 började

Vattenfall registrera timmar arbetade av extern arbets-

kraft för att beräkna det kombinerade LTIF på 1,8.

Aktiviteter under 2023

2023 började en koncernövergripande treårig strategi

för hälsa och säkerhet att gälla, som innehåller elva mål

inom fyra fokusområden.

1. Ledningens ansvar

Under 2023 har den högsta ledningen arbetat för att

nå målen med att tydliggöra ledningens engagemang

och åtagande för H&S i världsklass i praktisk handling

genom att göra personliga åtaganden för säkerhets-

ledarskap och genomföra arbetsmiljögranskningar.

Verkställande direktörens möten med alla chefer och

möten med koncernledningen har alltid H&S på dag-

ordningen. Vidare höll VD introduktionstalet för

Vattenfalls månad för psykisk hälsa i september. På

Vattenfalls toppmöte för leverantörer 2023 hade H&S

en framträdande plats under evenemanget för att

understryka Vattenfalls åtagande inom H&S och

behovet av ett nära samarbete mellan företag inom

detta viktiga område.

2. Entreprenörsstyrning avseende H&S

Vattenfall har en långsiktig ambition att stärka entre-

prenörernas H&S-arbete och resultat och utvidga

vår strategi utanför våra företagsgränser. Under 2023

bildade Vattenfall sex team som arbetar med olika

aspekter av H&S-styrning av entreprenörer baserat

på kunskap som inhämtats under 2022.

3. Hälsosam arbetsmiljö

Alla medarbetare på Vattenfall har tillgång till företags-

hälsovård. Utbildning om arbetsmiljö tillhandahålls

utifrån lokala krav. Erbjudande om hälso- och sjuk-

vårdstjänster som inte är knutna till arbetet skiljer sig

åt mellan olika länder på grund av skillnader i lagstift-

ning och socialförsäkringssystem. Under 2023 starta-

des flera initiativ för att utveckla en hälsosam arbets-

miljö. Till exempel deltog anställda i hela Vattenfall i

Världsdagen för arbetsmiljö och hälsa på arbetsplat-

sen i april. Ämnet var psykologisk trygghet. Grupper

samlades antingen fysiskt eller digitalt för att diskutera

ämnet närmare, efter att ha lyssnat på den inspire-

rande förinspelade föreläsningen som hade tagits fram

till denna dag. Dessutom har Vattenfall påbörjat arbe-

tet med en koncernövergripande standard med syfte

att förebygga och undanröja trakasserier.

4. H&S-kultur

Vattenfalls verksamhet är potentiellt farlig men olyckor,

tillbud, skador och arbetsrelaterade sjukdomar kan

förebyggas. Därför strävar vi efter att uppmuntra en

H&S-kultur där man delar bästa praxis och är aktiv i att

rapportera riskobservationer för att upptäcka och eli-

minera/minska allvarliga faror och risker innan de leder

till incidenter. Under 2022 började Vattenfall införa ett

program för hantering av kritiska kontroller (Critical

Control Management, CCM) som nu framgångsrikt har

införts som pilotprojekt i vår vindkraftsverksamhet.

Programmet håller nu på att införas inom flera delar av

verksamheten, genom att bygga vidare på insikter från

pilotprojektet, med målet att göra Vattenfall till ett

bolag utan dödsolyckor. Dessutom godkändes en ny

Arbetsmiljö- och hälsopolicy under 2023, baserad på

tre pelare: Be Safe, Take Care och Speak up, för att ge

vägledning om önskade beteenden. Införandet av den

nya policyn kommer att stödjas av flertalet kommuni-

kationsaktiviteter under 2024.

Utmaningar och planerade aktiviteter

Under 2023 hade vi en ökning av antalet elrelaterade

incidenter. Därför vidtar Vattenfall flera åtgärder för att

försöka förhindra framtida incidenter av den typen. Vi

har genomfört en noggrann grundorsaksanalys av

elrelaterade incidenter under de senaste tre åren för

att förstå utvecklingen och hitta metoder att tillämpa

framöver. Vattenfalls elsäkerhetsgrupp (VEST), bestå-

ende av elsäkerhetsexperter från affärsområdena,

har bildats i syfte att sprida kunskap, hitta sätt att

göra kritiska kontroller robusta inom elsäkerhets-

området och därmed minska incidenter knutna till

elsäkerhet. Vattenfall har genomfört tvärfunktionella

workshops om elsäkerhet inom CCM-programmet

som inkluderade flera affärsområden. Vidare har

ett beslut fattats för att påskynda införandet av

CCM-projektet under 2024.

En annan utmaning som Vattenfall står inför är

ökningen av arbetsrelaterad ohälsa. Föregående år

genomfördes ett projekt som syftade till att lära oss

mer om hur vi ska arbeta med och förbättra medarbe-

tarnas psykiska hälsa. Ett resultat av projektet blev att

vi ska ta fram en strategisk plan med specifika mål och

att dessa ska inkluderas i strategin för H&S i världs-

klass från och med 2025. Ett forum för bästa praxis

inom psykisk hälsa har också inrättats för att dela

fungerande verktyg och arbetsmetoder mellan affärs-

områdena. Andra aktiviteter för att komma tillrätta med

arbetsrelaterad ohälsa är: flera hälsoappar har lanse-

rats på försök i olika länder för att utvärdera om de har

effekt och bör introduceras brett, medarbetarna utbil-

das i första hjälpen vid psykisk ohälsa för att ge ett

första stöd till kollegor som visar tecken på att inte må

bra och utbildningsmodulen ”Stödja kollegor med

psykisk ohälsa” för chefer ska också göras tillgänglig

för alla medarbetare under 2024.

Styrning

Ansvaret ligger hos Head of People & Culture och VD.

Beroende på omfattning och budget godkänns

H&S-beslut av H&S Leadership Team under ledning

av VP H&S, H&S styrkommitté eller koncernledningen.

Läs mer

Kod för uppförande och integritet

H&S-policy

Ramverk, partnerskap och standarder

•

Ramverk: VGBE, WANO, IAEA, G+

och nationella standardiseringsorganisationer

•

Standarder: ISO 45001, ISO 31001, ISO 45003

•

Partnerskap: Bristols universitet

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 79

05 Hållbarhet

Skatter

Vattenfall ser skatter som en väsentlig beståndsdel i vårt åtagande att växa på ett

hållbart, ansvarsfullt och socialt inkluderande sätt. Skatter hanteras på ett lagenligt

och effektivt sätt. Vi strävar efter ökad skattetransparens.

Ambitioner, mål och nyckeltal

Vattenfall har lämnat nationella rapporter för 2023 till

skattemyndigheterna i de länder Vattenfall verkar i

enlighet med rättsliga krav i respektive land. Fokus för

skattepolicyn är efterlevnad och effektivitet. Vattenfall

strävar efter att ha en öppen och transparent relation

med skattemyndigheterna och att vara transparent

gentemot andra externa intressenter. Om möjligt del-

tar Vattenfall i ett fördjupat samarbete med landets

skattemyndighet, med de fördelar det innebär att ha

direktkontakt med den lokala skattemyndigheten, en

mer precis beskattning och inga risker avseende skat-

terevisioner eller exponering.

Vattenfalls verksamhet genererar avsevärda skatte-

intäkter för de nationella, regionala och lokala myndig-

heterna i de länder där vi verkar. Förutom bolagsskat-

ter betalar Vattenfall finansiell verksamhetsskatt på

produktion, personal och fastigheter. Totala skatter

som har belastat Vattenfalls resultaträkning 2023 upp-

gick till 9,5 miljarder SEK varav bolagsskatter 3,1 miljar-

der SEK. Vattenfalls effektiva skattesats 2023 var 35,9

procent, uttryckt i procent av koncernens resultat före

skatt. Detta motsvarar 5,8 miljarder SEK.

Aktiviteter under 2023

Vattenfall har fastställt och styrelsen har godkänt skatte-

policyn i december 2023. Vi genomför ingen aggressiv

skatteplanering och har ingen affärsverksamhet i länder

som är listade som skatteparadis. Vattenfall stödjer

utvecklingen mot större skattetransparens och deltar

därför i olika relevanta projekt och nätverk, exempelvis:

•

Fair Tax Mark, en oberoende verifiering som visar på

vårt åtagande om ett ansvarsfullt skattebeteende.

•

CSR Europes initiativ för ansvarsfulla skatter som

inkluderar utveckling av en samarbetsplattform med

verktyg och index för att bedöma hur företag preste-

rar i fråga om skattetransparens och ansvarsfullt

skattebeteende.

•

Inom skatterådet Tax Executive Council har

Vattenfall deltagit i vidareutvecklingen av dokumen-

tet ”Good tax governance in practice” (God skatte-

styrning i praktiken).

Utmaningar och planerade aktiviteter

•

Ansöka om förnyad ackreditering hos Fair Tax Mark.

•

Lansering av CSR Europes initiativ för ansvarsfulla

skatter som inkluderar utveckling av en samarbets-

plattform med verktyg och index.

•

Uppdatera och godkänna Vattenfalls skattepolicy för

att säkerställa att Vattenfall fortsätter att gå i bräschen

för ett ansvarsfullt skattebeteende.

Styrning

Skattefunktionerna på koncernnivå och i respektive

land säkerställer att affärsverksamheten i Vattenfall-

koncernen bedrivs proaktivt och i enlighet med lagar

och regelverk, det vill säga på ett ansvarsfullt sätt. Kon-

cernskattefunktionen rapporterar till styrelsen och

revisionsutskottet om skattepolicy och tillhandahåller

uppdateringar om skatteregler. Revisionsutskottet

erhåller kvartalsvisa uppdateringar om koncernens

skattemässiga ställning. Vattenfalls skattepolicy god-

känns årligen av styrelsen.

Totalt betalda skatter per skatteslag

MSEK Sverige Tyskland

Nederlän-

derna

Storbri-

tannien Danmark Finland Frankrike Norge Polen Summa

Personalrelaterade skatter

2 627 828 417 52 0 3 34 1 37 3 999

Fastighetsskatter 475 30 24 90 0 10 0 0 0 629

Inkomstskatter

1 181 3.433 -604 313 207 138 27 0 0 4 695

Övriga skatter 105 34 18 0 0 0 0 0 0 157

Effektskatt på kärnkraft 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Summa betalda skatter 4 388 4 325 -145 455 207 151 61 1 37 9 480

Inklusive sociala avgifter.

Skattebetalningar + ; återbetalningar –

Inkluderar inte uppskjutna skatter. Redovisade inkomstskatter i resultaträkningen uppgår till 3 115 MSEK, se not 13 till koncernredovisningen. Betald inkomstskatt motsvarar

den betalda skatten i kassaflödesanalysen och består huvudsakligen av preliminära skattebetalningar samt återbetalningar och ytterligare skattebetalningar för tidigare år.

Skillnaden mellan inkomstskatter enligt resultaträkningen och betald skatt enligt kassaflödesanalysen på 1 580 MSEK beror främst på extra inkomstskattebetalningar i

Tyskland gjorda 2023 för det mycket höga beskattningsbara resultatet 2022.

Totala skatter 2023 per skatteslag

Personalrelaterade skatter, 42%

Fastighetsskatt, 7%

Inkomstskatt, 49%

Övriga skatter, 2%

Skatt på kärnkraft, 0%

Personalrelaterade skatter, 42%

Fastighetsskatt, 7%

Inkomstskatt, 49%

Övriga skatter, 2%

Skatt på kärnkraft, 0%

SEK

9,5

miljarder

Betalda skatter per land

Skattehistorik per land

MSEK Sverige Tyskland

Nederlän-

derna Övrigt Summa

2023 4 388 4 325 –145 912 9 480

2022 2 155 1 290 2 069 3 294 8 808

2021 6 002 2 511 1 221 748 10 482

2020 4 203 1 814 453 229 6 699

De historiska uppgifterna har justerats för att klargöra vilka skatter som faktiskt betalats

under ett visst år jämfört med tidigare publicerade uppgifter.

Läs mer

Skattepolicy – Vattenfall

Se not 13 till koncernredovisningen, Inkomstskatter,

för mer information om finansiella skatter.

Ramverk, partnerskap och standarder

•

Europeiska unionens direktiv om offentlig landsspecifik rapportering

•

Ackreditering hos Fair Tax Mark

•

Nederländsk modell och ramverk för skattevillkor

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 80

05 Hållbarhet

Hantering av risker

i leveranskedjorna

för förnybar energi

En flerpartsstrategi för hållbara leveranskedjor

Det internationella avtalet om ansvarsfullt företagande inom sektorn

för förnybar energi (International Responsible Business Conduct

Agreement for the Renewable Energy Sector) sammanför företag,

civilsamhällesorganisationer, fackföreningar, kunskapsinstitutioner

och den nederländska regeringen i syfte att främja ansvarsfullt

företagande inom sektorn.

Det är Vattenfalls syfte att möjliggöra en

fossilfrihet som driver samhället framåt, och

detta inbegriper ett ansvar för att identifiera,

förebygga, mildra och åtgärda potentiella

och reella negativa följder på människor, miljö

och biologisk mångfald i våra leveranskedjor.

Vindkraftverk och solpaneler är beroende

av mineraler vars utvinning är förknippad med

negativ påverkan på lokalsamhällen, avskog-

ning och förlust av naturliga livsmiljöer. De är

också förknippade med risker som tvångs-

arbete och osäkra arbetsförhållanden.

För att visa vårt engagemang för hanteringen

av dessa risker undertecknade Vattenfall i

mars 2023 det femåriga Internationella avta-

let om ansvarsfullt företagande för sektorn för

förnybar energi – ett nederländskt flerpartsini-

tiativ som tillämpar standarder för ansvarsfullt

företagande, såsom FN:s vägledande princi-

per för företag och mänskliga rättigheter och

OECD:s riktlinjer för due diligence för ansvars-

fullt företagande.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 81

05 Hållbarhet

Vattenfall spelar en nyckelroll

De internationella avtalen för ansvarsfullt företagande

är frivilliga, och det är sektorerna som initierar dialoger

med civilsamhället, fackföreningar och den nederländ-

ska regeringen för att få till stånd ett brett stöd. För att

energiomställningen ska vara rättvis för både arbetare

och lokalsamhällen måste förändringar ske ”överallt, på

en gång” – och inget företag kan hantera dessa utma-

ningar på egen hand. Därför spelade Vattenfall en nyckel-

roll i framtagandet av det Internationella avtalet för

ansvarsfullt företagande för sektorn för förnybar energi.

– Vattenfall deltog i det allra första mötet och fort-

satte att trycka på för att få berörda parter att enas om

initiativet, säger Arjan Pouw, senior hållbarhetsråd-

givare och Vattenfalls representant i styrgruppen.

– Vi gjorde detta eftersom vi tror att samarbete är

nyckeln till att ta itu med våra mest framträdande

risker (se sidan 66), och på grund av mervärdet i en

flerpartsstrategi.

Avtalet sammanför en mängd kunskap och per-

spektiv med dess 30 företag, två branschorganisa-

tioner, tre civilsamhällesorganisationer, två fackfören-

ingar och en kunskapsinstitution – utöver den

nederländska regeringen.

– Beslutet att underteckna det Internationella avta-

let för ansvarsfullt företagande i Nederländerna ligger

väl i linje med Vattenfalls policy och pågående arbete

med mänskliga rättigheter, säger Helene Biström, chef

för affärsområde Wind.

– Ambitiösa planer för att öka antalet förnybara energi-

källor i Europa måste gå hand i hand med ansvarsfull

upphandling genom hela leveranskedjan.

Principen om kontinuerlig förbättring

Alla företag i avtalet kommer att utvärderas årligen av

avtalets sekretariat utifrån deras genomförande av de

sex stegen för tillbörlig aktsamhet i OECD:s riktlinjer för

due diligence. För att möjliggöra denna bedömning,

inklusive en trafikljuspoängsättning, har parterna

utvecklat ett bedömningsramverk.

De första bedömningarna, som kommer att genom-

föras i mars 2024, kommer att fungera som utgångs-

punkt för att mäta framsteg. Inom två månader efter

dessa bedömningar kommer företagen att dela sina

handlingsplaner för due diligence, med konkreta för-

bättringsmål. Bakom ligger principen om ständiga

förbättringar, som är grundläggande för tillbörlig

aktsamhet.

Vattenfall och de andra företagen kommer dess-

utom att få stöd i sin due diligence av civilsamhällesor-

ganisationerna, fackföreningarna och kunskapsinstitu-

tionen i avtalet. Dessa parter kommer att tillhandahålla

landspecifik information, och engagera sig i de mest

framträdande riskerna samt i integreringen av margi-

naliserade grupper – såsom kvinnor, barn, migrant-

arbetare, urfolk och människorättsförsvarare – i due

diligence. I en tid då obligatoriska lagar om tillbörlig akt-

samhet i fråga om mänskliga rättigheter tillkännages

och antas i snabb takt, spelar flerpartsinitiativ som det

internationella avtalet för ansvarsfullt företagande en

avgörande roll för att på ett inkluderande och engagerat

sätt utveckla standarder för att definiera de principer

mot vilka företag kommer att bedömas.

Affärskritisk due diligence avseende

mänskliga rättigheter och miljö

Många företag har anslutit sig till avtalet sedan starten,

delvis på grund av den nyckelfaktor som gör detta initi-

ativ så mycket starkare än många andra. För att säker-

ställa att företag som deltar i upphandlingar av för-

nybar energi genomför due diligence för mänskliga

rättigheter och miljö har den nederländska regeringen

knutit sina upphandlingskriterier till det Internationella

avtalet för ansvarsfullt företagande.

Deltagande i avtalet är inte ett krav i sig, eftersom

företagen kan uppfylla kriterierna genom att visa att de

deltar i ett likvärdigt initiativ eller genom att visa att de

genomför likvärdig tillbörlig aktsamhet, men upphand-

lingarna utgör ett starkt incitament att ansluta sig.

Och att kunna visa att man genomför due diligence är

affärskritiskt.

Engagera röster på marken

Avtalsparterna strävar också efter att ta itu med nega-

tiv påverkan i leveranskedjorna för förnybar energi

genom att utveckla och genomföra så kallade kollek-

tiva projekt. Dessa projekt är förankrade i parternas

åtagande att samverka med lokala grupper – inklusive

arbetare, lokalsamhällen, ursprungsbefolkningar, miljö-

intressegrupper, människorätts- och miljöförsvarare,

civilsamhällesorganisationer, samhällsbaserade orga-

nisationer och kunder.

Flera kollektiva projekt i gruvsammanhang i både Asien

och Latinamerika diskuteras, och parterna tittar också

på hur man kan samarbeta med rättighetshavare och

driva förändring i förhållande till riskerna med tvångsar-

bete av uigurer i leveranskedjor för förnybar energi.

Utöver detta arbetar parterna med att öka spårbarhe-

ten i framför allt sina stål- och kopparleveranskedjor.

Ökad transparens

Parterna i avtalet arbetar dessutom för ökad transpa-

rens inom sektorn för förnybar energi som sådan.

Helene Biström avslutar:

– På Vattenfall ser vi fram emot att omsätta denna

transparens i handling och att förbättra den tillbörliga

aktsamheten i branschen tillsammans med våra part-

ner i avtalet. Det är genom att arbeta tillsammans som

vi ökar vårt inflytande och skapar positiv påverkan.

” [Gemensamma] projekt är

förankrade i parternas åtagande

att samverka med lokala grupper.”

”...i en tid då tvingande lagar om tillbörlig

aktsamhet i fråga om mänskliga

rättigheter tillkännages och antas

i snabb takt, spelar flerpartsinitiativ

som det internationella avtalet för

ansvarsfullt företagande en avgörande

roll för att på ett inkluderande och

engagerat sätt utveckla standarder...”

”Ambitiösa planer för att öka de förnybara

energikällor i Europa måste gå hand

i hand med ansvarsfull upphandling

genom hela leveranskedjan.”

Helene Biström, chef för affärsområdet Wind

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 82

05 Hållbarhet

RISK-

HANTERING

Vi tillämpar ett medvetet och balanserat risktagande och granskar

affärstransaktioner utifrån både ett lönsamhets- och riskperspektiv. Våra

risker hanteras baserat på en sund riskkultur i hela företaget för att stödja

våra kortsiktiga mål och uppnå våra långsiktiga strategiska mål. I enlighet

med svensk kod för bolagsstyrning och vår riskpolicy, som fastställs av

styrelsen, säkerställer Vattenfalls ramverk för riskhantering grundlig

identifiering och hantering av risker samt en acceptabel riskexponering.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 83

ERM-process

Mål för varje affärsenhet baseras på Vattenfalls strategi

och fastställs i verksamhetsplaneringsprocessen. I sam-

band med detta identifieras risker som skulle kunna hindra

att målen uppnås. I riskhanteringsprocessen kvantifieras

och analyseras risker avseende både finansiella och icke-

finansiella konsekvenser. Riskerna värderas mot vår risk-

tolerans och beslut fattas om lämpliga riskåtgärder. Vidare

följs respektive verksamhets viktigaste risker och risk-

hanteringsåtgärder upp som en del av den finansiella upp-

följningen. Efter aggregering av risker uppnås en samlad

översikt över vår risksituation. Potentiell finansiell inverkan

kopplas till finansiella nyckeltal som används i styrningen

av företaget. Information ges regelbundet till koncernled-

ningen och styrelsen.

Enterprise Risk Management

Syftet med Enterprise Risk Management (ERM) är att hantera de risker som Vattenfall är exponerat för med syfte att stödja

värdeskapande, säkerställa riskmedvetenhet och balansera risker mot avkastning. ERM inom Vattenfall inbegriper analys och

uppföljning av alla typer av risker. Den baseras på standarder från Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway

Commission (COSO) och modellen med ”tre linjer”. Läs mer på sidan 102.

Strategi &

målformulering

Kontroll-

aktiviteter

Riskåtgärd

Risk-

bedömning

Identifiering

av händelse

Fastställande av

risktolerans

Strategi & målformulering

Vad försöker vi att uppnå?

Identifiering av händelse

Vad kan påverka Vattenfalls

strategi- och måluppfyllelse?

Riskbedömning

Vilka av dessa händelser är viktigast?

Fastställande av risktolerans

Vad är en acceptabel risknivå?

Riskåtgärd

Vad ska vi göra åt detta?

Kontrollaktiviteter

Fungerade det?

Redovisning & kommunikation

Hur ligger vi till?

Vem behöver veta detta?

Redovisning &

kommunikation

Vår metod för hållbarhetsrisker

På Vattenfall är hållbarhet affären. Därför utgör alla risker som pre-

senteras här ett hot mot Vattenfalls hållbara utveckling. Miljörisker,

sociala risker och företagsstyrningsrisker, så kallade ESG-risker,

har alltid ingått i Vattenfalls riskhantering, Enterprise Risk Mana-

gement (ERM). Även om de har hanterats inom vår vanliga ERM-

metod har de hittills inte redovisats separat. ESG-risker tillhör kate-

gorin hållbarhetsrisker och Vattenfall undersöker nu ytterligare

möjligheter inom rapportering av hållbarhetsrisker, samt uppfylla

kommande krav enligt direktivet om företagens hållbarhetsrappor-

tering (CSRD) (Se även sidan 52). Undersökningen medför också

möjligheter till förbättring inom hantering av hållbarhetsrelaterade

risker och möjligheter i våra strategi- och styrningsprocesser.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 84

06 Riskhantering

Pilarna visar hur sannolikheten och/eller påverkan för Vattenfall utvecklades under året.

Översikt över strategiska och operativa risker

Diagrammet visar viktiga strategiska och operativa risker fördelade per

strategiskt fokusområde samt den tidshorisont när respektive risk skulle

kunna börja påverka Vattenfall.

Sammankoppla

och optimera

energisystemet

Säkerställa

en fossilfri

energiförsörjning

Bedriva en

högpresterande

verksamhet

Motivera och

stärka våra

medarbetare

Driva

utvecklingen

av klimatsmarta

lösningar med

kunder och

partner

< 3 år

> 3 år

< 3 år

> 3 år

< 3 år

> 3 år

2023

Risker avseende att Trend1

Driva utvecklingen av klimatsmarta lösningar med kunder och partner

Förlust av marknadsandelar och kunder

→

Otillräcklig lagstiftning för att stimulera våra kunder (inom industrin) att minska koldioxidutsläppen tillräckligt snabbt

↗

Risk att teknik för att minska koldioxidutsläpp med vätgas eller el inte blir konkurrenskraftig

→

Kunder som inte kan betala sina fakturor/går i konkurs

↗

Sammankoppla och optimera energisystemet

Oförmåga att trygga en tillfredsställande leveranssäkerhet på grund av kapacitetsbrist i nätet,

extrema väderförhållanden eller förseningar i tillståndsprocesser för att bygga nya nät

↗

Risk för en fortsatt regulatorisk instabilitet (intäktsramarna för eldistribution i Sverige)

→

Risk för oförmåga till lämplig anpassning till ny teknik, däribland processautomatisering som en anpassning

till den allt större delen intermittent elproduktion och flexibel efterfrågan

→

Säkerställa en fossilfri energiförsörjning

Politiska risker såsom ändring av energimarknadens utformning

↗

Risk för minskad elförbrukning till följd av makroekonomisk nedgång

↗

Investeringar i förnybar energi utan statligt finansiellt stöd tillför långsiktig marknadsrisk

→

Risk för att inte kunna utöka produktionen av fossilfri el som planerat på grund av de långsamma tillståndsprocesserna

→

Risk för att inte kunna utöka vår portfölj av fossilfria tillgångar som planerat till följd av hög konkurrens

om nya projekt från ett stort antal investerare från andra sektorer

↗

De ekonomiska möjligheterna att genomföra projekt på grund av kraftigt ökande priser på

insatsmaterial/inköpsrisk

↗

Risk för att inte nå tillväxtmålen (till exempel inom solkraftsektorn) till följd av hållbarhetsrisker i leverantörskedjan,

såsom leverantörer som underkänns i hållbarhetskontrollen

→

Bedriva en högpresterande verksamhet

Operationella anläggningsrisker (tillgänglighet till el, dammbrott, miljöfarliga utsläpp, fysiska risker med klimatförändringar)

→

Politiska risker, däribland hållbarhets- och klimatrelaterade regleringar

↗

Projektrisk på grund av ett högt antal stora projekt

→

Säkerhetsrisker, däribland cyberrisker samt fysiska säkerhetsrisker

↗

Risker för dataintrång och sekretessbrott

→

Risk för bedrägerier och oetiskt beteende som också skulle kunna skada vårt anseende

eller leda till att vi förlorar vårt verksamhetstillstånd

→

Etiska- och säkerhetsrisker från tillämpning av generativ artificiell intelligens

↗

Risk för gasbrist för kombinerad värme- och kraftproduktion

↘

Motivera och stärka våra medarbetare

Oförmåga att säkra nödvändig kompetens

↗

Arbetsmiljörisker (olyckor, tillbud, psykisk hälsa)

→

Pandemirisk

↘

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 85

06 Riskhantering

Strategiska och operativa risker

Med den aktuella geopolitiska miljön och den ekono-

miska utvecklingen och utsikterna i Europa är situatio-

nen på energimarknaden utmanande. Det förstärks av

de höga inflationsnivåerna och de ansträngda leveran-

törskedjorna, vilket särskilt påverkar sektorn för havs-

baserad vindkraft. Under 2023 har energipriserna

sjunkit jämfört med 2022, men volatiliteten på mark-

naden ligger kvar på relativt höga nivåer. Vår risk-/

avkastningsprofil förändras med den pågående tillväx-

ten inom intermittent förnybar produktion och kontinu-

erliga förändringar av energimarknadens struktur (till

exempel decentralisering, elektrifiering och sektor-

koppling) samt med energipolitiska förändringar i all-

mänhet. Vidare ökade konkurrensen om nya projekt då

ett större antal potentiella investerare utanför den tra-

ditionella energisektorn gick in på marknaden.

Det är ett välkänt faktum att det behövs många fler

investeringar i produktion, distribution, lagring och

system för energihantering av fossilfri el för den euro-

peiska energiomställningen. Utvecklingen innefattar

inte bara risker utan även möjligheter, som påverkar

såväl vår operativa som strategiska verksamhet. I det

här kapitlet har vi fokus på riskdimensionen. Den lång-

siktiga marknadsprisrisken förblir en av våra främsta

(vår riskhantering gällande kort och medellång mark-

nadsprisrisk beskrivs på sidan 92). Den relativa bety-

delsen av marknadsprisriskerna för Vattenfall ökar på

grund av stora förändringar i stödsystem – särskilt tyd-

ligt inom havsbaserad vindkraft. För att minska risken

arbetar vi för att hitta en optimal långsiktig balans

mellan de olika delarna i vår tillgångsportfölj. Vår inte-

grerade affärsmodell erbjuder en diversifierad riskpro-

fil, eftersom värde med tiden kan förflyttas från en del

av värdekedjan till en annan. Dessutom fungerar kom-

binationen av elproduktion och kundförsäljning som

en naturlig säkringsfunktion. Vidare kommer en del av

våra intäkter från stabila, reglerade verksamheter som

exempelvis eldistribution, vilket förbättrar den övergri-

pande riskbilden ytterligare.

Vattenfall har infört en robust styrning för att skapa

transparens i potentiella risksituationer i ett tidigt

skede och vidta lämpliga åtgärder för att hantera dem.

Det finns därför inget synligt hot mot bolagets existens

under 2024.

I följande avsnitt har vi beskrivit våra risker och till-

hörande åtgärder för våra strategiska fokusområden.

Vi presenterar de främsta riskerna, liksom hur dessa

hanteras. Pilarna indikerar hur varje risk har utvecklats

för Vattenfall under året. Många av riskerna har en

direkt koppling till motsvarande möjligheter. Att inte

lyckas minska koldioxidutsläppen i vår tillgångsportfölj

i den takt som våra intressenter kräver riskerar exem-

pelvis att resultera i kundförluster. Å andra sidan kan

en framgångsrik omställning av våra tillgångar bli till en

konkurrensfördel eftersom det stärker vårt anseende

som partner i våra kunders arbete för minskade

koldioxidutsläpp.

Vattenfalls strategihjul illustrerar vår integrerade affärsmodell samt

vad som krävs för att genomföra vår strategi. Läs mer på sidan 16.

Sammankoppla

och optimera

energisystemet

Säkerställa

en fossilfri

energiförsörjning

Bedriva en

högpresterande

verksamhet

Motivera och

stärka våra

medarbetare

Driva

utvecklingen

av klimatsmarta

lösningar med

kunder och

partner

Att möjliggöra

fossilfrihet som

driver samhället

framåt

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 86

06 Riskhantering

Risker

→

Förlust av marknadsandelar

och kunder på grund av oför-

måga att leva upp till kunder-

nas och våra samarbetspart-

ners förväntningar (till exempel

oförmåga att utveckla och till-

handahålla lämpliga lösningar

för att minska koldioxidutsläpp).

↗

Risk för otillräcklig lagstiftning

för att stimulera våra kunder

(inom industrin) att minska

koldioxidutsläppen tillräckligt

snabbt.

→

Risk att teknik för att

minska koldioxidutsläpp

med vätgas eller el inte blir

konkurrenskraftiga.

↗

Risk att kunder inte kan betala

sina fakturor eller till och med

går i konkurs på grund av

betydligt högre priser på

energimarknaden.

Riskhanteringsåtgärder under året

•

Minska kostnaderna för att tillhan-

dahålla våra produkter och tjänster

genom att upprätthålla storskalig-

het via digitalisering samt utökning

av vår kundförsäljningsverksamhet.

•

Förse stora kunder med förnybar

energi och hjälpa dem att uppnå

sina hållbarhetsmål. Bland annat

invigdes vindkraftsparken Hol-

landse Kust Zuid 2023 där en del

av vindkraftsparken såldes 2022

till BASF och Allianz. Vattenfall

erbjuder vidare energiköpsavtal

(PPA) för företag (se sidan 41).

•

Inleda samarbeten med industrin

för att elektrifiera och minska koldi-

oxidutsläpp i processer, exempel-

vis HYBRIT samt produktion.

av hållbart biobränsle i samarbete

med Preem och hållbart flyg-

bränsle tillsammans med Shell,

LanzaTech och SAS (se sidorna 11

och 31).

•

Bidra till att fasa ut fossila bränslen

i hela transportsektorn genom att

använda vår fossilfria el och bygga

ut laddinfrastrukturen. Ett exempel

är vindkraftsavtalet med Volvo där

de ska köpa hälften av den el som

produceras i Bruzaholms vind-

kraftspark under en 10-årsperiod

med början 2025 (se sidan 22).

•

Utveckla energilösningar såsom

laddningslösningar (se sidan 36).

•

Expansion inom laddlösningar för

elfordon i Tyskland och Nederlän-

derna (se sidan 37). Till exempel

säkerställer Vattenfall en effektiv

drift och regelbundet underhåll åt

Lufthansa i Tyskland. Vidare har ett

avtal undertecknats för att bygga

en laddinfrastruktur tillgänglig

för allmänheten vid Berlinovos

(stort fastighetsbolag i Berlin)

fastigheter.

•

Flertal pilotprojekt inom värmelös-

ningar, som exempelvis högtem-

peraturvärmepumpar. Bland annat

lanserades en ny värmepump i

Nederländerna i november 2022

(se sidan 38).

•

Förvärv av två tyska installations-

företag för att säkra försäljning av

kompletta utbud till värmepumpar

och solcellssystem.

•

Utveckling av en mjukvara för att

stödja heltäckande koldioxidhan-

tering för företagskunder så att de

kan mäta och rapportera koldioxid-

utsläpp och hitta åtgärder för att

minska koldioxidutsläppen.

•

Tillämpning av AI i Gustavsberg

för att öka energieffektiviteten i

byggnader.

•

Utökad kundbas och nätverk för

fjärrvärme. Vidare förvärvades ett

värmenät i Bristol som ska byggas

ut, förutom att nya nät ska utveck-

las där.

•

Se även avsnittet Kreditrisk nedan

(se sidan 94).

Risker avseende att driva utvecklingen av klimatsmarta lösningar

tillsammans med kunder och partner

Vi främjar elektrifiering och klimatsmarta energilösningar på områden där vi

har konkurrensfördelar. Detta gör vi tillsammans med våra kunder och partner.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 87

06 Riskhantering

Risker

↗

Politiska risker såsom energi-

marknadens utformning till

följd av utmaningar på energi-

marknaden orsakade av hårt

belastade nätverk genom en

allt större del intermittent

elproduktion och eventuellt

ökade elpriser.

↗

Risk för minskad elförbruk-

ning till följd av makroekono-

misk nedgång.

→

Investeringar i förnybar energi

utan statligt finansiellt stöd

tillför långsiktig marknadsrisk.

→

Risk för att inte kunna utöka

produktionen av fossilfri el

som planerat på grund av de

långsamma tillståndsproces-

serna och svårigheter att

säkra tillstånd på grund av

påverkan på biologisk

mångfald.

↗

Risk för att inte kunna utöka

vår portfölj av fossilfria till-

gångar som planerat till följd

av hög konkurrens om nya

projekt från ett stort antal

investerare från andra

sektorer.

↗

Den ekonomiska genomför-

barheten av projekt på grund

av kraftigt ökande priser på

insatsmaterial/inköpsrisk,

däribland ökad konkurrens

om kritiska råvaror och råva-

ror med lägre koldioxidut-

släpp för att bygga fossilfria

tillgångar.

→

Risk för att inte nå tillväxtmå-

len (till exempel inom solkraft-

sektorn) till följd av hållbarhets-

risker i leverantörskedjan,

såsom leverantörer som

underkänns i hållbarhets-

kontrollen.

Riskhanteringsåtgärder under året

•

Utsläppsintensiteten från våra

leverantörer ska halveras mellan

2020 och 2030 i kategorin

kapitalvaror (se sidan 56) och

hållbarhetskriterier kommer

att användas i upphandlingar

(se sidan 69).

•

Energiköpsavtal för företag

(CPPA) och LTA ska minska

marknadsrisken på medellång

och lång sikt (se sidan 92) samt

ett stort fokus på en högpreste-

rande verksamhet (se avsnittet

nedan).

•

Vattenfall utnyttjade sin rätt att

utveckla det havsbaserade

vindkraftsprojektet Nordlicht II

vid Tysklands Nordsjökust

(se sidan 42).

•

Investeringar i teknik som sol-

kraft och batterilagring samt

nya affärsmodeller, till exempel

agrivoltaik.

•

Undersöker möjligheterna att

använda små modulära reakto-

rer (SMR) (se sidan 26).

•

Påverkansarbete rörande beho-

vet av att korta tillståndsproces-

serna (se sidan 29).

•

Ytterligare sänkta koldioxidut-

släpp för Heat Berlin genom en

högtemperaturvärmepump vid

Potsdamer Platz och Tysklands

största värmelagring vid Reuter

West.

•

Fortsatt förbättrade hållbarhets-

resultat med stöd av en plan för

mänskliga rättigheter, mil-

jöhandlingsplan samt en plan

för en hållbar leverantörskedja

(se sidan 59, 66 och 71).

•

För att säkra diversifieringen av

leverantörskedjan och tillgång till

resurser samarbetar vi med leve-

rantörer och andra företag i bran-

schen, bland annat genom First

Movers’ Coalition (se sidan 10).

Risker avseende att säkerställa en fossilfri energiförsörjning

Vi fokuserar på att växa inom ny fossilfri energiproduktion och maximera värdet av våra

befintliga tillgångar och att implementera vår handlingsplan för minskade koldioxidutsläpp.

Risker

↗

Oförmåga att trygga en tillfreds-

ställande leveranssäkerhet på

grund av kapacitetsbrist i nätet,

extrema väderförhållanden eller

förseningar i tillståndsprocesser

för att bygga nya nät.

→

Risk för fortsatt instabilitet avse-

ende intäktsramar för eldistribution

i Sverige (se sidorna 29 och 44).

→

Risk för oförmåga till lämplig

anpassning till ny teknik, däribland

processautomatisering som en

anpassning till den allt större delen

intermittent elproduktion och flexi-

bel efterfrågan.

Riskhanteringsåtgärder under året

•

Utveckling av smarta lösningar som

kan minska längden och frekvensen

för avbrott samt göra det möjligt för

kunderna att övervaka och styra sin

energiförbrukning.

•

Implementering av belastnings-

styrning och nya tariffer som stödjer

flexibilitet.

•

Kompletterande lösningar som

Power-as-a-Service hjälper till

att överbrygga glapp till dess att

ny infrastruktur finns på plats

(se sidan 44).

•

I Amsterdam har vi ett stort projekt,

Flexpower, där vi var bland de första i

Europa att erbjuda en tjänst där ladd-

ningseffekten är avhängig av belast-

ningen på nätet och i framtiden även

den aktuella prisnivån.

•

Påverkansarbete rörande behovet

av att snabba på tillståndsprocesser

(se sidorna 29 och 44).

•

Ytterligare utveckling och implemen-

tering av algoritmer för fysisk plane-

ring, optimering och leveransområ-

den för att stödja hantering av

flexibilitet (se sidan 44).

Risker avseende att sammankoppla och optimera

energisystemet

Vi fokuserar på att maximera värdet av flexibilitet och

främja en stabil och kostnadseffektiv nätinfrastruktur.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 88

06 Riskhantering

Risker

↗

Oförmåga att säkra eller

behålla den kompetens som

behövs för att kunna förändra

och bygga verksamheten.

→

Arbetsmiljörisker som olyckor

och tillbud samt risker avse-

ende medarbetarnas psykiska

hälsa.

↘

Pandemirisk.

Riskhanteringsåtgärder under året

•

Attrahera nya talanger och kompetenser,

behålla medarbetare med viktiga kun-

skaper och förstärka medarbetarnas

kompetens (se sidorna 24 och 75).

•

Aktiviteter inom mångfald och inklude-

ring (se sidan 73).

•

Årlig medarbetarundersökning genom-

förs för att övervaka viktiga aspekter uti-

från medarbetarnas perspektiv samt

bidra till att vägleda utvecklingen av

Vattenfall som arbetsplats (se sidan 73).

•

Erbjuda en mer flexibel arbetssituation

och anpassa oss till föränderliga arbets-

vanor samt nya behov från våra medar-

betare (exempelvis distansarbete och

smartare arbetsmetoder).

•

Bevakning och kontroll av hälso- och

säkerhetsrisker täcks in av riskhante-

ringssystem i respektive enhet. Vi

genomför grundliga analyser av tidigare

olyckor och arbetar för att förebygga

framtida problem (se sidorna 78–79).

•

Koncernövergripande utbildning inom

psykisk hälsa med seminarier för att öka

medvetenheten kring frågan.

•

Digitala evenemang för medarbetarna

som täcker in många områden av

Vattenfalls verksamhet, klimatambitio-

ner och affärsmöjligheter.

Risker avseende att motivera och stärka

våra medarbetare

Vi fokuserar på att säkra den nödvändiga kompetensen

och förbättra medarbetarnas möjligheter till utveckling

samt att erbjuda en säker arbetsmiljö.

Risker

→

Operationella anläggningsris-

ker – till exempel eltillgänglig-

het, dammbrott eller miljöfar-

liga utsläpp – kan ha

betydande negativa finansiella

och icke-finansiella konse-

kvenser. Detta innefattar även

risker kopplade till klimatför-

ändringar/fysiska risker (se

sidorna 90–91).

↗

Politiska risker, däribland håll-

barhets- och klimatrelaterade

regleringar (t.ex. CSRD/tyska

hållbarhetslagen LkSG).

→

Projektrisk på grund av ett

högt antal stora projekt.

↗

Säkerhetsrisker, däribland

cyberrisker (t.ex. nätfiske

(phishing) och spionage) samt

fysiska säkerhetsrisker.

→

Risker för dataintrång och

sekretessbrott.

→

Risk för bedrägerier och

oetiskt beteende som skulle

kunna medföra störningar i

verksamheten och ha en nega-

tiv påverkan på människor och

miljö. Det skulle också kunna

skada tilliten till Vattenfall och

vårt anseende eller leda till att

vi förlorar vårt verksamhets-

tillstånd.

↗

Etiska- och säkerhetsrisker

från tillämpning av generativ

artificiell intelligens (GenAI).

↘

Risk för gasbrist för kombine-

rad värme- och kraftproduktion.

Riskhanteringsåtgärder under året

•

Övervakning av regulatoriska

förändringar och marknadstren-

der samt analys av påverkan på

kort och lång sikt.

•

Övervakning och analys av

intressenternas förväntningar

samt proaktiva aktiviteter och

engagemang.

•

Hantering av operationella anlägg-

ningsrisker omfattar ett systema-

tiskt inspektionsprogram, fortlö-

pande kontroll av anläggningarnas

skick samt effektivt underhåll. Nya

metoder för övervakning och före-

byggande underhåll rullas ut vilket

ytterligare stärker vår motstånds-

kraft mot avbrott.

•

Tillämpa och förbättra proces-

serna för kontinuitetshantering

i verksamheten.

•

Ny utbildning i cybersäkerhet

obligatorisk för alla medarbetare.

Vi övervakar fortlöpande cyber-

attacker, arbetar för att motverka

dessa och inför skyddsåtgärder.

•

Att hålla Levelised Energy Cost

(LEC, genomsnittliga elproduk-

tionskostnader) konkurrens-

kraftiga är ett viktigt fokus.

•

Koncernövergripande projekt

för införande av riskhantering

och andra processer för nya och

kommande hållbarhetsregler.

•

Interna instruktioner har utfor-

mats och vi har definierat roller

och ansvarsområden i Vattenfalls

miljöhanteringssystem och

Uppförandekod för leverantörer

och partner.

•

Arbeta för att öka medveten-

heten om och säkerställa efter-

levnad av Uppförandekoden

bland annat genom utbildning,

(se sidan 68).

•

Interna instruktioner har tagits

fram och roller och ansvarsområ-

den definierats för att på ett

effektivt sätt hantera säkerhets-

risker och för att säkerställa efter-

levnad av olika interna och

externa säkerhetsbestämmelser.

•

Definierat standarder för att

säkerställa etisk och säker

användning under hela införan-

det av policyn ”Acceptable Use

of Generative AI Systems Policy”

i Vattenfall, centralstyrda pilot-

initiativ och specialutbildning av

användarna.

Risker avseende att bedriva en högpresterande verksamhet

Vi fokuserar på att vara både konkurrenskraftiga och kostnadseffektiva samt att dra nytta av

digitaliseringens möjligheter. Vi tar också socialt och miljömässigt ansvar genom hela värdekedjan.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 89

06 Riskhantering

Hantering av klimatrelaterade risker

Klimatförändringar påverkar vår verksamhet

och våra aktiviteter

Det förändrade klimatet påverkar Vattenfall både

genom fysiska förändringar av miljön vi verkar i, och

genom förändringar i samhället i samband med den

fossilfria omställningen. Vi är engagerade i vårt mål att

arbeta för fossilfrihet samtidigt som vi behåller ett

starkt fokus på att anpassa oss till förändringar. Detta

gör det möjligt för oss att säkerställa att vi har en mot-

ståndskraftig verksamhet och att vi kan agera på fram-

tida möjligheter. Vattenfall har bedömt hur övergången

till en fossilfri värld kommer att påverka vår verksam-

het och våra tillgångar och anpassat vår strategi för att

stödja ett vetenskapsbaserat mål som begränsar den

globala uppvärmningen till högst 1,5 grader Celsius. Vi

stöder rapporteringen av klimatrelaterade risker och

möjligheter i enlighet med rekommendationer från

Task Force on Climate-related Financial Disclosures

(TCFD), se sidan 173.

Klimatscenarier för att förstå och hantera

risker och möjligheter

Vattenfall har ett tydligt fokus på att förstå risker och

möjligheter kopplade till våra projekt, tillgångar och

arbetssätt. Klimatrelaterade risker är risker kopplade

till den påverkan som klimatförändringarna har på en

organisation och kan delas in i två kategorier:

Klimatrisker till följd av omställningen: Risker hän-

förliga till omställningen till en ekonomi med lägre kol-

dioxidutsläpp. Exempel på orsaker till dessa risker är

förändrad politik, reglering, teknik och kundernas val.

Fysiska klimatrisker: Risker kopplade till de fysiska

risker som klimatförändringarna leder till. Fysiska kli-

matrisker kan vara kroniska – långsamma, långsiktiga

förändringar i klimatmönster, som exempelvis tempe-

raturförändringar, årlig nederbörd eller genomsnittlig

havsnivå – eller akuta – plötsligt uppkomna risker som

till exempel stormar, översvämningar och skogsbränder.

Klimatrelaterade risker ingår mycket tydligt i vår

Enterprise Risk Management-process samt beaktas i

investeringsbeslut för alla stora långsiktiga projekt och

åtaganden. Klimatscenarier är möjliga representatio-

ner av jordens framtida klimat och utvecklade utifrån

dess nuvarande observerade tillstånd och på förutsä-

gelser om hur koncentrationerna av växthusgaser i

atmosfären kommer att förändras som ett resultat av

framtida mänskliga aktiviteter.

Vattenfall har bedömt fysiska klimatrisker med hän-

syn till klimatscenarier – de så kallade Representative

Concentration Pathways (RCP) – som tagits fram av

Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC).

De skildrar möjliga framtida utsläppsscenarier och den

resulterande solstrålningskraften år 2100. RCP 4,5-och

RCP 8,5-scenarierna valdes eftersom de representerar

två olika möjliga framtida utfall, vilket ger ett relevant

område för vilket olika risker kan bedömas. Se tabellen

till höger för skillnader mellan scenarierna.

Under 2020–2021 genomfördes en analys av hur

viktiga klimatparametrar som temperatur, vindhastig-

het och nederbörd förväntas förändras enligt olika kli-

matscenarier. Resultaten kommer att användas för att

ytterligare stärka vårt arbete med klimatscenarioanaly-

ser för våra aktiviteter och marknader. Framskrivning-

arna har tagits fram av Sveriges meteorologiska och

hydrologiska institut (SMHI).

Analysen tar hänsyn till tidsperioden 2041–2070, jäm-

fört med referensperioden 1971–2000 och fokuserar på

norra Europa (t.ex. Norden, Tyskland, Nederländerna och

Storbritannien). Variationen i utfall är stor och varierande

mellan de olika marknaderna, men generellt är föränd-

ringen större i Norden och i inlandsregioner jämfört med

kustområden där havet fungerar som en buffert.

I takt med att klimatförändringarna ökar blir det allt viktigare att förstå och motverka

klimatriskerna, och klimataspekter måste beaktas redan vid utformningen av system

för att säkerställa leveranssäkerheten.

RCP 4,5-scenariot (+2ºC) RCP 8,5-scenariot (+4ºC)

Mellanscenario baserat på begränsade utsläpp och

global klimatpolitik, där den globala temperaturen

stiger och stabiliseras med en ökning på strax under

2,0 ° C till 2100. Utsläppen når en topp runt 2040 och

minskar sedan.

Scenario med högre utsläpp, där utsläppen fortsätter

att accelerera, och temperaturen stabiliseras på en

ökning strax under 4°C år 2100. Prognoser baserade

på RCP 8,5 ger vanligtvis allvarligare utfall än RCP 4,5

och kan användas som ett värstafallsscenario.

↓ ↓

↓↓

•

Befolkning något under 9 miljarder år 2100.

•

Låg användning av jordbruksmark på grund av

ökad avkastning och lägre köttproduktion.

•

Omfattande fokus på återplantering.

•

Låg energiintensitet och kraftfull klimatpolitik.

•

Befolkningen ökar till 12 miljarder år 2100.

•

Höga metanutsläpp och hög jordbruksmarkanvändning

på grund av markbehov för bete och grödor.

•

Stort beroende av fossila bränslen.

•

Hög energiintensitet, begränsad klimatpolitik.

Antaganden Beskrivning

Medeltemperaturen och nederbörden förväntas öka,

särskilt i Norden och på vintern. För Sverige och Fin

land beräknas den genomsnittliga vintertemperaturen

öka med cirka 2–5ºC och den maximala dygnsneder

börden med upp till +20%. Snösäsongen blir kortare

och vårfloden mer utspridd.

Medeltemperaturen och nederbörden förväntas öka

och effekterna är mer uttalade för RCP 8,5-scenariot. För

Sverige och Finland beräknas den genomsnittliga vinter

temperaturen öka med cirka 3–7ºC, och den maximala

dagliga nederbörden med upp till +24%. Påverkan på

snötäcket och vårfloden är större än för RCP 4,5.

Utfall

Avser utfall i norra Europa.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 90

06 Riskhantering

Utmaningar

Klimatförändringarna påverkar redan

Vattenfalls tillgångar och verksamhet, och

effekterna förväntas öka. Den övergripande

slutsatsen av de studier vi genomfört hittills

är att vi är väl rustade för att anpassa oss till

ett förändrat klimat. För fysiska risker som

påverkar energiinfrastruktur eller kritiska

funktioner finns anpassningsåtgärder för att

hantera risker och arbete pågår kontinuerligt

för att mildra risker och minska sårbarheten

för externa störningar.

Detta arbete drivs till stor del också av

väderrelaterade risker som finns redan i dag

och den naturliga variationen av fysiska

parametrar, såsom vind, översvämningar,

torka eller skogsbränder. Klimatförändring-

arna innebär att marginaler och insatser i

förekommande fall anpassas för att ta hän-

syn till större förändringar och variabilitet.

Det handlar både om att anpassa vatten-

kraftsdammar för att kunna hantera större

framtida flöden, att säkerställa kyllösningar

för utsatt infrastruktur samt att vädersäkra

elnätet. Det innebär också ett ökat fokus på

att förbättra vår förståelse och motstånds-

kraft genom bättre prognoser för produk-

tionsplanering och genom att stärka vår

beredskap för extrema väderhändelser.

Planerade aktiviteter och möjligheter

Det finns också många möjligheter kopplade

till omställningen till ett fossilfritt samhälle,

till exempel ökad efterfrågan på förnybar

energi, som är Vattenfalls främsta tillväxtom-

råde, samt möjligheter att samarbeta med

industrin för att minska klimatpåverkan från

material och processer. Vattenfall har också

en stor andel vattenkraft som är en värdefull

tillgång för att balansera energisystemet

(se sidan 40) och vi investerar även i nya

lagringslösningar som batterier.

Vattenfall följer noggrant forskning om

klimatförändringar och deltar aktivt i initiativ

för att öka vår förståelse gällande konse-

kvenser och anpassningsbehov. Vi tror att

förståelse och anpassning av företagsstrate-

gier till denna nya affärsmiljö kommer att

vara en förutsättning för att förbli framgångs-

rikt och motståndskraftigt som företag. Det

kommer också att ge en konkurrensfördel

för dem som lyckas fånga de möjligheter

som är kopplade till omställningen. Fram-

över ökar vi vårt fokus på bedömning av

klimatrisker och på att säkerställa att vår

information följer kraven i direktivet om före-

tagens hållbarhetsrapportering (CSRD).

Klimatrelaterade risker och möjligheter

Under 2022 gjordes en detaljerad analys av klimatrisker för att identifiera och bedöma väsentliga risker och

åtgärder. Analysen täcker in både fysiska- och omställningsrisker för alla Vattenfalls affärsområden. Under

2023 har fokus legat på att uppdatera och förbättra riskbedömningarna genom scenarioanalys och att

förbättra dokumentationen i enlighet med kraven i EU-taxonomin för att bedöma och rapportera klimatrisker.

Fysiska risker – exempel Drivkrafter: Temperatur • Nederbörd • Extremväder • Blåst • Bränder

Beskrivning Möjliga konsekvenser Mildrande åtgärder

Extrema regnfall som resulterar

i höga vattenflöden.

Ökat behov av att spilla vatten i vattenkraftverk,

risk för skräp och jordskred längs flöden.

Justerad flödesreglering och investeringar

för att öka damm- och bräddkapacitet.

Infrastrukturskador från extrema

väderhändelser.

Vindfällning av träd på grund av minskad tjäle och

ökad risk för skogsbränder på grund av mer frekventa

perioder av torka.

Kontinuerligt arbete med att stärka elnätet

ochinfrastrukturen samt ökad beredskap.

Varmare temperaturer påverkar

efterfrågan på värme och kyla.

Minskat värmebehov på vintern, ökat kylningsbehov

på sommaren.

Finansiella prognoser är integrerade med långsiktiga

marknadsutsikter och affärsplanering.

Snö- och isbildningsproblem som

påverkar infrastrukturen.

Ökad snö- och isbildning i norra Norden,

minskade problem i söder.

Kontinuerligt arbete med att stärka elnätet

och infrastrukturen samt ökad beredskap.

Störningar i leverantörskedjan på

grund av klimatförändringar.

Ökad risk för störningar i leverantörskedjan på

grund av exempelvis vattenbrist, stormar och

översvämningar.

Diversifiering av leverantörskedjan;

samt riskkartläggning och leverantörsdialoger

om sårbarheter.

Omställningsrisker – exempel Drivkrafter: Legala risker • Marknad • Teknik • Anseende • Lagstiftning

Beskrivning Möjliga konsekvenser Mildrande åtgärder

Intäktsbortfall vid omställning från fossil

till förnybar tillgångsportfölj.

Lägre lönsamhet. Strategisk färdplan för energiomställning,

inklusive nya möjligheter.

Oförmåga att möta kundförväntningar. Förlust av marknadsandelar och/eller kunder. Fokus på att leverera på vår strategi; tillhandahålla

hållbara energilösningar; kunddialoger.

Strandade tillgångar på grund av nya

krav och anspråk.

Finansiella konsekvenser; skadat anseende

för varumärket.

Strategisk färdplan för energiomställning i linje med

vårt vetenskapligt baserade 1,5°C-gradersmål.

Utvecklingen av policy och regelverk över-

ensstämmer inte med Vattenfalls strategi.

Finansiella konsekvenser; skadat anseende

för varumärket.

Proaktiv övervakning av policy- och regelutveckling;

intressentdialoger.

Ökad användning av intermittenta

energikällor t.ex. vind och sol.

Påverkan på planering av verksamheten, ökat

behov av balansering med andra energikällor.

Investeringar i lager/batterier, flexibla tillgångar

och relaterade råvaror.

Pen y Cymoedd vindkrafts- och batteripark

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 91

06 Riskhantering

Riskhanteringsåtgärder

Genom vårt ägande av tillgångar och vår kundför-

säljning exponeras vi mot priser på el, bränsle och

utsläppsrätter för koldioxid, vilka i sin tur påverkas av

flera faktorer som den globala makroekonomiska situ-

ationen, lokal tillgång och efterfrågan samt politiska

beslut. Vi är aktiva på elmarknaden och säkrar vår elpo-

sition och våra bränslebehov genom fysiska och finan-

siella terminskontrakt och långfristiga kundavtal. Det

sistnämnda avser längre tidsperioder där det inte finns

någon likviditet på terminsmarknaden och sträcker sig

så långt som till 2035.

Större delen av volymen är säkrad för början av

perioden med fallande volymer mot slutet.

Vattenfalls riskkommitté (VRC) beslutar om hur stor

andel av produktionen som ska säkras inom mandatet

från styrelsen. Försäljningsvolymerna säkras i hög grad

lika för lika (back-to-back). För att mäta elprisrisker till-

Finansiella risker

Marknadsrisk – råvaror inklusive el

Marknadsrisk för el och råvaror avser risken för ogynnsamma förändringar

i el- och råvarupriser och övervakas på daglig basis. Marknadsrisk inkluderar

risken för en förändring av volymerna, särskilt på den nordiska marknaden där

vattenkraftsproduktionen till hög grad är beroende av nederbörden.

lämpar vi bland annat Value at Risk (VaR) och Gross

Margin at Risk tillsammans med olika former av

stresstester.

Portföljstruktur

Med den nuvarande portföljstrukturen är den domine-

rande marknadsriskexponeringen kopplad till nordisk

produktion av kärnkraft och vattenkraft. Vi genererar

en betydande andel av våra intäkter från reglerad verk-

samhet som eldistribution och fjärrvärme samt (delvis)

subventionerad verksamhet som vindkraft, vilket

diversifierar riskexponeringen i vår portfölj. Vattenfall

har emellertid en viss prisexponering mellan el och

använda bränslen/utsläppsrätter på kontinenten.

Detta har en lägre riskprofil jämfört med den öppna

elprisexponeringen i Norden. Prisrisken för uran är

begränsad, eftersom uran är en relativt liten del av

den totala kostnaden för kärnkraftsproduktion.

Nordiska marknaden

Vattenfall använder prissäkringsinstrument för att

styra marknadsprisrisken för den nordiska produk-

tionsportföljen, som främst består av renodlade elposi-

tioner från kärnkraft, vattenkraft och vindkraft. Tabellen

till höger visar de genomsnittliga indikativa säkrings-

priserna i Norden och prissäkringsgrad per den

29 december 2023. Säkringsgraden representerar

inte andelen säkrad produktionsvolym, utan anger

andelen riskminskning i vår portfölj jämfört med

en portfölj utan prissäkringar. Säkringsgraden upp-

skattas baserat på en intern riskhanteringsmodell

som använder simuleringar för att på ett realistiskt

sätt spegla både framtida prisrisk samt volymrisk i

samband med vattenkraftsproduktion. Volymrisken

hanteras genom analyser och prognoser baserade

på historiska väderdata, bland annat faktorer som

nederbörd och snösmältning.

Kontinentala marknaden

På ett liknande sätt som på den nordiska marknaden

använder Vattenfall säkringsinstrument för att styra

marknadsprisrisken för elproduktionen på kontinen-

ten. Denna portfölj består främst av diversifierad pro-

duktion (inklusive kraft-, gas-, kol- och utsläppspositio-

ner), prisindexreglerade fjärrvärmeavtal samt renodlad

vindkraftsproduktion och pumpkraftverk.

Underordnad handel

Förutom den marknadsrisk som nämns ovan har kon-

cernchefen ett riskmandat från styrelsen som tillåter

visst diskretionärt risktagande och trading. Större

delen av vår riskexponering i den underordnade han-

delsportföljen baseras på marknadsvärdering (mark-

to-market). I de fall där inga marknadspriser kan obser-

veras används modellerade priser (mark-to-model).

Mark-to-model-positioner uppstår främst i tillgångs-

och försäljningsrelaterade portföljer (se koncernens

Not 36, Finansiella instrument). Hanteringen av värde-

ringsmodeller är strikt reglerad och det krävs godkän-

nande från riskorganisationen innan de får användas.

Genomsnittlig indikativ prissäkringsnivå

och prissäkringsgrad, Norden, per 29 december 2023

2024 2025 2026

Prissäkringsnivå, EUR/MWh 46 50 44

Prissäkringsgrad, % 61 50 9

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 92

06 Riskhantering

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk avser risken att Vattenfall inte kan finansiera sina kortfristiga betalnings-

åtaganden eller mer långsiktiga kapitalbehov och uppstår om tillgångsvärdet vid

förfallodagen inte överensstämmer med aktuella skulder och övriga derivat.

Riskhanteringsåtgärder

Tillgång till kapital och flexibel finansiering säkras

genom flera typer av låneemissionsprogram och

kreditfaciliteter.

Kortsiktig finansiering

Målet är att medel som motsvarar minst 10 procent av

koncernens omsättning, alternativt 90 dagar av verk-

samhetens behov av likvida medel (beroende på vilket

som är högst), ska finnas tillgängligt. Den 31 december

2023 uppgick tillgängliga likvida medel och/eller

bekräftade kreditfaciliteter till 28 procent (2022:102

procent) av nettoomsättningen.

Långsiktig finansiering

Vår låneportföljs förfalloprofil presenteras i tabellen

till höger.

Vattenfall har förbundit sig att upprätthålla finansiell

stabilitet, vilket speglas i bolagets långsiktigt kapital-

strukturmål. Den 6 juli 2021 bekräftade Moody’s

Vattenfalls kreditbetyg, med långsiktiga A3, kortsiktigt

P-2, och Baa2 för hybridobligationer. Samtidigt revi-

derades utsikten för betyget från negativ till stabil.

Den 26 november 2021 bekräftade Standard & Poor’s

Vattenfalls långsiktiga kreditbetyg BBB+, det kortsik-

tiga kreditbetyget A-2 samt betyget BB+ för hybrid-

obligationer. Utsikten för betyget ändrades från positiv

till stabil den 15 december 2023.

Under 2023 emitterade Vattenfall hybridobligatio-

ner om 250 miljoner GBP med möjlighet till första

inlösen efter 5,25 år som ersättning för de förfallna

hybridobligationerna om 400 miljoner USD som

emitterades 2015.

Förfalloprofil för Vattenfalls lån, per den 31 december 2023

Exklusive lån från minoritetsägare och intresseföretag.

Exklusive kortfristiga lån (20 283 MSEK).

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

>45444342414039383736353433323130292827262524

miljoner SEK

Låneprogram och bekräftade kreditfaciliteter

Rambelopp, miljoner Förfall Utnyttjad andel, %

Bokförd extern skuld,

MSEK

Valuta 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Låneprogram

Företagscertifikat SEK - — — — — — — —

Euro Commercial paper EUR 10 000 6 000 — — 55 74 20 034 50 354

Euro Medium Term Note EUR 10 000 10 000 — — 19 56 61 941 62 269

Bekräftade kreditfaciliteter

Revolverande kreditfacilitet1 EUR 2 000 2 000 2025 2025 — — — —

Utnyttjade kreditfaciliteter SEK 1 000 4 300 2024 2023

Backupfacilitet för kortfristig upplåning.

Lån (exkl. hybridkapital) Hybridkapital (första inlösendatum) Leasingskuld Ej utnyttjade back-up-faciliteter

Bekräftade kreditfaciliteter utgörs av en revolverande kreditfacilitet på 2,0 miljarder EUR med förfall den 5 november 2025 och

1,0 miljarder EUR utnyttjade kreditfaciliteter med förfall 8 december 2024. Förfallostrukturen för låneportföljen exklusive lån från

minoritetsägare och intressebolag, vilka uppgick till 10 783 MSEK för 2022 (10 597). Ytterligare information kring lånens förfallo-

struktur redovisas i koncernens Not 29, Räntebärande skulder samt tillhörande finansiella derivat.

Samspel mellan marknads-, kredit- och likviditetsrisk

Priser på el, bränslen och utsläppsrätter fluktuerar

och har alltid varierat över tid. På grund av vår kärn-

verksamhets karaktär är vi naturligt exponerade mot

marknadsrisk. Som beskrivits ovan använder vi oss av

prissäkringar och långa kundavtal för att minska denna

exponering. Dessa kontrakt ökar dock i sin tur kreditris-

ken eftersom det finns en risk att motparterna i kon-

trakten inte uppfyller sina åtaganden gentemot oss. En

vanlig metod för att hantera kreditrisk är användningen

av säkerheter (marginalsäkerheter). Även om dessa är

användbara verktyg för att minska kreditrisk och krävs

av börser, ökar det likviditetsrisken. När priser ändras,

förändras också den mängd säkerheter som ställs mel-

lan motparter. Vid extrema marknadsprisrörelser kan

detta leda till stora kassautflöden som behöver finan-

sieras på kort sikt. Å andra sidan kan ändrade priser

också leda till extrema kassainflöden. Detta kan belasta

motparter och till och med leda till likviditetsbrist, vilket

för Vattenfall innebär en ökad kreditrisk. Att minska

kredit- och likviditetsrisker genom lägre prissäkringsak-

tivitet leder till en ökning av marknadsprisrisk. Således

är alla tre risker (marknads-, kredit- och likviditetsrisk)

sammanlänkade och ömsesidigt beroende av varandra.

Hanteringen av dessa kräver därför ett välbalanserat

förhållningssätt och tydliga styrprinciper.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 93

06 Riskhantering

Kreditrisk

Kreditrisk är risken för att en motpart inte kan eller

vill uppfylla sina åtaganden, och denna risk återfinns

i Vattenfalls samtliga aktiviteter.

Riskhanteringsåtgärder

Vi har ett strikt ramverk för att hantera och rapportera

kreditrisker för att säkerställa att riskerna övervakas,

mäts och minimeras så att den totala kreditexpone-

ringen hålls på en acceptabel nivå. Bolagets kreditrisk-

hantering består i motpartsanalys, rapportering av

kreditriskexponeringar, avtalsförhandlingar och förslag

på riskreducerande åtgärder (till exempel att kräva

säkerheter). Kreditriskexponeringar per ratingklass

visas nedan i MSEK.

I diagrammet ingår de motparter där exponeringen är större än

50 MSEK vardera och är uppdelat per ratingklass enligt Moody’s

ratingskala. Motparter granskas och godkänns i enlighet med

Vattenfalls kreditmandat och kreditpolicy. Mindre exponeringar

än dessa anses sammantaget vara så diversifierade att nettorisken

för Vattenfall bedöms vara låg. Exponering inom inköp och värme

ingår ej. Övriga finansiella tillgångar (som varken är förfallna eller

nedskrivna) anses vara av god kreditvärdighet.

Motpartsexponering per ratingklass

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

45 000

50 000

OtherBaa3Baa2Baa1A3A2A1Aa3Aa2Aa1Aaa

miljoner SEK

2022 2023

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 94

06 Riskhantering

Valutarisk

Valutarisk avser risken för negativ inverkan från

ändrade valutakurser på koncernens resultat- och

balansräkning.

Riskhanteringsåtgärder

Vi har begränsad transaktionsexponering, eftersom

huvuddelen av generering, distribution och försäljning

av elektricitet sker på respektive lokala marknas. Käns-

ligheten för valutakursrörelser är därför relativt låg. All

transaktionsexponering som överstiger ett nominellt

värde motsvarande 10 MSEK ska valutasäkras ome-

delbart när den uppstår. Målet för säkring av omräk-

ningsexponering är att över tid matcha låneportföljens

valutafördelning i koncernens kassaflöde (internt till-

förda medel, FFO).

Vattenfalls största exponering är i EUR på 66 566

MSEK (2022: 97 209). Av detta belopp var vid års-

skiftet 40 procent (27) säkrat. För mer information,

se koncernens Not 38, Specifikationer till eget kapital.

Vid en förändring av valutakurserna med exempelvis

5 procent skulle koncernens egna kapital påverkas

med cirka 3,6 miljarder SEK (5,0), där en förstärkning

av de valutor som anges i tabellen i koncernens

Not 38, Specifikationer till eget kapital ger en positiv

förändring.

Låneportföljen uppdelad per valuta, i miljoner

Skuld Derivat Totalt

Ursprungsvaluta 2023 2022 2023 2022 2023 2022

DKK 158 6 109 — — 158 6 109

EUR 77 520 113 007 4 745 5 688 82 265 118 695

GBP 18 129 15 151 –4 788 –3 135 13 341 12 016

JPY 1 420 9 488 –1 420 –1 581 0 7 907

NOK 0 0 0 0 0 0

PLN 0 0 0 0 0 0

SEK 12 274 15 676 1 486 2 971 13 761 18 647

USD 0 4 171 0 –4 171 0 0

Totalt 109 502 163 602 24 –227 109 525 163 374

Tabellen visar låneportföljens valutarisk samt de valutor som Vattenfall är exponerad mot. Ovanstående belopp är exklusive lån

från minoritetsägare och intresseföretag, vilka uppgick till 10 783 MSEK (10 597). Nominella belopp.

Ränterisk

Ränterisk avser risken för negativ inverkan från

ändrade räntenivåer på koncernens resultaträkning

och kassaflöde.

Riskhanteringsåtgärder

Vi kvantifierar vår ränterisk i låneportföljen genom

måttet duration, vilket beskriver genomsnittlig ränte-

bindningstid. Vår målduration är 2 till 6 år och baseras

på bolagets aktuella finansieringsbehov samt önskad

räntekänslighet för ränteintäkter och -kostnader.

Durationen för koncernens låneportfölj var vid årets

slut 3,53 år (3,20) inklusive hybridkapital. Se tabellen

Återstående räntebindning för låneportföljen.

Återstående räntebindning för låneportföljen

Skuld Derivat Totalt

MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022

<3 månader 8 045 56 081 -276 9 187 7 769 65 267

3 månader–1 år 33 113 23 126 –1 688 –5 178 31 426 17 948

1–5 år 46 218 57 043 1 278 3 002 47 497 60 045

> 5 år 22 125 27 352 709 –7 238 22 834 20 114

Totalt 109 502 163 602 24 -227 109 525 163 375

I låneportföljen ingår lån och räntederivat i syfte att styra durationen i upplåningen. Negativa belopp förklaras av använd-

ningen av derivat såsom ränteswappar och ränteterminer. Summan av derivaten är inte lika med noll på grund av valuta-

kurseffekter. Siffrorna anges exklusive lån från minoritetsägare och intresseföretag, vilka uppgick till 10 783 MSEK för 2023

(10 597). Den genomsnittliga finansieringsräntan uppgick per den 31 december 2023 till 3,75% (3,52).

Räntekänslighet, exklusive lån från minoritetsägare

och intresseföretag

Räntekänslighetsanalysen visar hur ränteförändringar

påverkar Vattenfallkoncernens ränteintäkter och räntekost-

nader (före skatt) inom en 12-månadersperiod givet kon-

cernens nuvarande räntebindningsstruktur. Med samma

metod och ett antagande om att räntorna skulle stiga 100

bp (baspunkter) skulle påverkan på Vattenfallkoncernens

eget kapital efter skatt vara –81 MSEK (–158), inklusive

derivat och hybridkapital, exklusive lån från minoritetsägare

och intressebolag. Nominella belopp.

-600

-400

-200

200

400

600

21,510,50-0,5-1-1,5-2

miljoner SEK

Ränteförändringar, procentenheter

30/12/2023

31/12/2022

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 95

06 Riskhantering

BOLAGSSTYRNINGS-

RAPPORT

Denna rapport innehåller information om bolagsstyrning, enligt

lag och Svensk kod för bolagsstyrning, för räkenskapsåret

2023. Övergripande frågor om bolagsstyrning behandlas i

rapporten medan specifika frågor om risk hanteras i avsnittet

Risker och riskhantering i Års- och hållbarhetsredovisningen.

Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets externa

revisor enligt RevU 16.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 96

Affärsområden och staber enligt organisationsstrukturen

Ersättningsutskott

Aktieägare via

bolagsstämman

Styrelse

VD och koncernchef

Koncernledning

Revisor

Revisionsutskott

Internrevision

Styrnings- och rapportstruktur

Vattenfalls modell för bolagsstyrning

Moderbolaget i Vattenfallkoncernen, Vattenfall AB,

är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Solna.

Den svenska aktiebolagslagen gäller därmed för

Vattenfall AB. De huvudsakliga beslutsorganen är

årsstämman, styrelsen samt VD. Årsstämman utser

styrelsen, vilken i sin tur utser VD, som sköter den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar.

Denna rapport innehåller information om bolagsstyr-

ning, enligt lag och svensk kod för bolagsstyrning, för

räkenskapsåret 2023. Övergripande frågor om bolags-

styrning behandlas i denna rapport, medan specifika

frågor om risk hanteras i avsnittet Risker och riskhante-

ring i års- och hållbarhetsredovisningen. Bolagsstyr-

ningsrapporten har granskats enligt RevU 16 av bola-

gets externa revisor.

Arbetet på styrelse- och VD-nivå har även under

2023 delvis präglats av en turbulent elmarknad. Ett

flertal större beslut har fattats i linje med Vattenfalls

strategi. Bland annat har ytterligare investeringar i nya

vindkraftparker beslutats och en förstudie om att

bygga nya kärnkraftsreaktorer har slutförts, som

underlag inför kommande beslut.

En väl fungerande bolagsstyrning – med en effektiv

organisationsstruktur, internkontroll och riskhantering

– hjälper Vattenfall att driva verksamheten mot upp-

satta mål och i enlighet med Vattenfalls principer.

Bolagsstyrningsrapport

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 97

07 Bolagsstyrnings rapport

Tillämpning av Koden

Vattenfall tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning

(”Koden”, som kan läsas på www.bolagsstyrning.se).

Eftersom Vattenfall är helägt av svenska staten saknas

behov av att skydda minoritetsägare. Därför tillämpas

inte bestämmelserna om aktieägares initiativrätt inför

bolagsstämma (Koden punkt 1.1) och om redovisning av

styrelseledamots oberoende (punkterna 4.4 och 4.5).

Av samma anledning saknar Vattenfall valberedning

(Koden kapitel 2). Nomineringsprocessen för styrelse

och revisorer följer svenska statens ägarpolicy och

beskrivs nedan. Referenserna till valberedningen i

punkterna 1.2, 1.3, 4.6, 8.1 och 10.2 är därmed inte hel-

ler tillämpliga. Information om ledamöter som föreslås

för nyval eller omval lämnas på hemsidan enligt punkt

2.6. Val av ordförande sker vid årsstämman enligt

aktiebolagslagens bestämmelser och svenska statens

ägarpolicy.

Aktieägare och bolagsstämma

Vattenfall AB är helägt av svenska staten. Statens rätt

att såsom aktieägare fatta beslut om Vattenfalls ange-

lägenheter utövas enligt aktiebolagslagen vid års-

stämma och annan bolagsstämma. Årsstämma i

Vattenfall AB ska enligt lag hållas årligen inom sex

månader efter räkenskapsårets utgång och senast

den 30 april enligt statens ägarpolicy. Genom bolags-

stämmans beslut om innehållet i bolagsordningen

bestämmer ägaren bolagets verksamhet. Tillämp-

ningen av statens ägarpolicy och principer för bolag

med statligt ägande beslutas på bolagsstämman.

Vattenfall AB:s bolagsordning samt löpande uppdaterad information om Vattenfalls bolagsstyrning finns på group.vattenfall.com/se.

Dokumenten finns översatta till engelska på group.vattenfall.com. På hemsidan finns även tidigare bolagsstyrningsrapporter och

material från de senaste bolagsstämmorna, länkar till statens ägarpolicy och Svensk kod för bolagsstyrning samt Vattenfalls Kod för

uppförande och integritet (Code of Conduct and Integrity) och andra interna policyer.

Viktiga externa och interna regelverk för Vattenfall

Externa regelverk

•

Svenska och utländska rättsregler, särskilt aktie-

bolagslagen och årsredovisningslagen.

•

Svenska statens ägarpolicy och principer för bolag

med statligt ägande 2020.

•

Svensk kod for bolagsstyrning (”Koden”).

•

Börsregler för räntebärande instrument registrerade

på Nasdaq Stockholm.

•

International Financial Reporting Standards (IFRS)

och övriga redovisningsregler.

•

Global Reporting Initiatives (GRI) Standards och

FN:s Global Compact, samt rapportering enligt

Green Bonds Principles, Science Based Targets och

Task Force on Climate related Financial Disclosures

(TCFD).

Interna regelverk

•

Bolagsordningen.

•

Styrelsens och utskottens arbetsordning, inklusive

VD-instruktionen och instruktionen om rapportering

till styrelsen.

•

Vattenfall Management System (VMS), inklusive

Kod för uppförande och integritet, och andra interna

styrdokument.

Styrning och mål från aktieägaren

Med utgångspunkt i ett riksdagsbeslut år 2010 anger

Vattenfall AB:s bolagsordning att föremålet för bola-

gets verksamhet är att generera en marknadsmässig

avkastning genom att, direkt eller genom dotter- och

intressebolag, affärsmässigt bedriva energiverksam-

het så att bolaget är ett av de bolag som leder utveck-

lingen mot en miljömässigt hållbar energiproduktion.

Statens ägarpolicy anger att i syfte att främja ett

långsiktigt hållbart värdeskapande i bolagen med stat-

ligt ägande integreras hållbart företagande i bolags-

styrningen. Bolag med statligt ägande ska arbeta för

en sund och säker arbetsmiljö, respekt för mänskliga

rättigheter samt goda och anständiga arbetsvillkor,

jämställdhet och mångfald, minskad klimat- och mil-

jöpåverkan, hantering av klimatrelaterade finansiella

risker och möjligheter, en god affärsetik och ett aktivt

antikorruptionsarbete, säkerställande av att missbruk

inte sker av särställningen såsom bolag med statligt

ägande samt ett ansvarsfullt agerande inom

skatteområdet.

I enlighet med statens ägarpolicy beslutas bolagets

finansiella mål av bolagsstämman. De nuvarande

finansiella målen beslutades vid en extra bolags-

stämma den 12 december 2017:

•

Kapitalstruktur: Internt tillförda medel/justerad netto-

skuld 22–27 procent.

•

Lönsamhetsmål: Avkastning på sysselsatt kapital på

8 procent.

•

Utdelningspolicy: Utdelningen ska uppgå till mellan

40 och 70 procent av resultat efter skatt.

Utfallet av dessa mål framgår av Års- och hållbarhets-

redovisningen, sid 19.

Årsstämman 2023

Vattenfall höll sin årsstämma den 26 april 2023. Äga-

ren, svenska staten, deltog vid årsstämman genom sin

ägarrepresentant. Allmänheten hade möjlighet att

delta såväl på plats som via sändning över internet.

Riksdagsledamöter gavs rätt att ställa frågor under

stämman och en öppen frågestund arrangerades efter

stämman, i enlighet med statens ägarpolicy. Till nya

styrelseledamöter valdes Ingemar Engkvist, Per

Lindberg och Carola Puusteli. Viktoria Bergman och

Tomas Kåberger lämnade styrelsen.

Årsstämman 2024 hålls den 29 april i Solna.

Extra bolagsstämma 2023

Vattenfall höll en extra bolagsstämma den 25 oktober

2023. Vid stämman valdes Pär Ekeroth till ny styrelse-

ledamot. Han efterträdde Daniel Kristiansson, som

hade lämnat styrelsen i samband med att han läm-

nade sin anställning vid regeringskansliet. I likhet

med årsstämman var den extra bolagsstämman

öppen för allmänheten och riksdagsledamöter gavs

rätt att ställa frågor.

Årsstämmans uppgifter

•

Utse styrelse, styrelseordförande och revisorer

samt besluta om arvoden till dem.

•

Fastställa resultaträkning och balansräkning för

Vattenfall AB och Vattenfallkoncernen.

•

Besluta om disposition av bolagets resultat.

•

Bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD.

•

Godkänna ersättningsrapporten.

•

Besluta om riktlinjer för ersättningar till ledande

befattningshavare.

•

Besluta i andra ärenden enligt lag eller

bolagsordning.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 98

07 Bolagsstyrnings rapport

Styrelsen

Styrelsens uppgifter

Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan. Dess

grundläggande uppgifter framgår av aktiebolagslagen

och Koden. Ytterligare uppgifter framgår av dess

arbetsordning och de instruktioner som styrelsen fast-

ställer varje år. Arbetsordningen och instruktionerna

reglerar bland annat rapporteringen till styrelsen,

arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD respek-

tive styrelsens utskott, ordförandens uppgifter, former

och innehåll för styrelsemöten samt utvärderingen av

styrelsens och VD:s arbete.

Styrelsen ska, enligt arbetsordningen, fastställa de

övergripande målen för Vattenfalls verksamhet,

besluta om Vattenfalls strategi för att nå målen samt

se till att det finns ändamålsenliga system för uppfölj-

ning och kontroll av Vattenfalls verksamhet, risker och

ekonomiska ställning mot de fastställda målen. Styrel-

sen ska godkänna större investeringar, förvärv och

avyttringar samt årligen eller vid materiella föränd-

ringar fastställa centrala policyer och instruktioner. I

detta ingår att fastställa erforderliga riktlinjer för bola-

gets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa

dess långsiktiga värdeskapande förmåga. Styrelsen

ska identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets

risker och affärsmöjligheter och fördelar till VD frågor

som rör samverkan med intressenter. Dessutom ska

styrelsen godkänna vissa väsentliga avtal, inklusive

avtal med VD och övriga ledande befattningshavare.

Vattenfall har formulerat en strategi för att nå målet

om fossilfrihet. Beslut och investeringar styrs av detta.

I årsplaneringen för styrelsen och dess utskott finns

fasta återkommande punkter inom flera av de områ-

den för hållbart företagande som pekas ut i statens

ägarpolicy. Dessa områden ingår dessutom som en

integrerad del i behandlingen av konkreta styrelse-

ärenden och behandlas även av koncernledningen.

Vattenfalls strategiska fokusområden utgör i sig håll-

barhetsambitioner. Bland annat ingår hållbarhets-

aspekter, exempelvis klimat- och miljöpåverkan samt

mänskliga rättigheter, vid styrelsens behandling av

strategin och i affärsplaneringsprocessen.

Styrelsens uppgifter omfattar såväl Vattenfall AB

som Vattenfallkoncernen. Vattenfalls chefsjurist är

sekreterare i styrelsen.

Ordföranden ansvarar bland annat för att ledamö-

terna får relevant information, för kontakten med äga-

ren i ägarfrågor och för att förmedla synpunkter mellan

ägaren och styrelsen. Styrelsen, genom styrelseordfö-

randen, ska enligt arbetsordningen samordna sin syn

med företrädare för ägaren i frågor när bolaget står

inför särskilt viktiga avgöranden.

Styrelsemöten

Styrelsen ska hålla åtta till tolv ordinarie möten varje år.

Förutom ordinarie möten sammanträder styrelsen vid

behov. Agendan ska innehålla följande ärenden vid

varje ordinarie möte:

•

Affärsläget för koncernen.

•

Ekonomisk rapport för koncernen.

•

Rapporter från styrelseutskotten, när möten hållits.

•

Ärenden som inte faller inom VD:s löpande

förvaltning.

•

Övriga frågor av väsentlig betydelse för koncernen.

Dessutom finns vissa återkommande ärenden på

agendan, enligt årsplaneringen i styrelsens arbetsord-

ning. Investeringar som beslutats av styrelsen följs upp

av styrelsen ett år efter idrifttagande. Strategifrågor

diskuteras på djupet vid ett årligt styrelseseminarium,

då även koncernledningen deltar. Styrelsen ska fortlö-

pande informeras om omständigheter av betydelse för

bästa möjliga inblick i verksamheten och som under-

lättar en övergripande bedömning av Vattenfalls

situation.

Under 2023 har styrelsen sammanträtt elva gånger,

inklusive det konstituerande mötet. Ledamöternas

deltagande framgår på sidorna 106–107. Styrelsen höll

ett möte vid en av koncernens operativa verksamhe-

ter. Detta möte hölls i Esbjerg och kombinerades med

studiebesök på vindkraftsverksamheten.

Tillsättning av styrelse

För företag helägda av svenska staten tillämpas enhet-

liga och gemensamma principer för en strukturerad

nomineringsprocess. Dessa principer framgår av sta-

tens ägarpolicy och ersätter Kodens regler för bered-

ning av beslut om nominering av styrelseledamöter

och revisorer.

Styrelsenomineringsprocessen äger rum inom

Regeringskansliet, koordinerad av Finansdepartemen-

tet. Kompetensbehovet analyseras utifrån bolagets

verksamhet, situation och framtida utmaningar, styrel-

sens sammansättning samt genomförda styrelseut-

värderingar. I Regeringskansliets arbete med styrelse-

nomineringsprocessen ingår dessutom en löpande

egen utvärdering av samtliga statligt ägda bolagssty-

relser. Därefter fastställs eventuella rekryteringsbehov

och rekryteringsarbetet inleds. När processen avslu-

tats offentliggörs gjorda nomineringar enligt Koden.

De ledamöter som valts av årsstämman får introduk-

tionsutbildning av Vattenfall.

Styrelsens viktigaste ärenden 2023

•

Ärenden enligt arbetsordningen.

•

Marknadssituationen samt marknads- likviditets- och

kredit risker på energimarknaderna.

•

Förvärvs- och avyttringsärenden.

•

Ärenden rörande svensk kärnkraft.

•

Strategi, budgivning, partnerskap och investeringar

avseende nya land- och havsbaserade vindkraftparker och

solenergianläggningar.

•

Värmeverksamheten i Berlin.

•

Fjärrvärmeinvesteringar.

•

Avtal om Power-as-a-Service med H2GS AB.

Styrelsens årsplanering

Rapport från revisorerna,

nominering av revisor,

årsbokslut, utdelning,

pågående tvister av

särskild betydelse, integri-

tetsrapporter, ersättnings-

rapport, ärenden avseende

mänskliga rättig heter

samt utlåtande enligt UK

Modern Slavery Act

Kvartalsrapport, riskman-

dat och riskpolicy samt

konstituerande styrelse-

möte efter årsstämman

Strategisk plan och mål,

FoU-strategi, strategiska

personalfrågor, mångfalds-

och jämställdhetsplan

samt kärnkrafts- och

dammsäkerhet

Affärs-, investerings- och

finansieringsplaner, översikt

över investeringar avseende

slutförvar inom kärnkrafts-

verksamheten, revisorernas

interimsgranskning, riktlinjer

för ersättning till ledande

befattningshavare, ersätt-

ningsprinciper inom Vattenfall,

intern revisionens budget och

plan, skatte policy, styrelse-

och VD-utvärdering

Q1 Q2 Q3 Q4

Års- och hållbarhetsredo vis-

ning, kallelse till årsstämma

Varumärkesstrategi, strategiska

hållbarhetsfrågor, rapport om

säkerhet och hotbilder

Halvårsrapport, pågående

tvister av särskild betydelse

Niomånadersrapport,

rapport om säkerhet och

hotbilder

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 99

07 Bolagsstyrnings rapport

Av statens ägarpolicy, som även utgör den mångfalds-

policy som tillämpas i fråga om styrelsen, framgår att

urvalet av ledamöter görs utifrån en bred rekryterings-

bas i syfte att ta tillvara kompetensen hos såväl kvin-

nor och män, som hos personer med olika bakgrund

och erfarenheter. Diskriminering som har samband

med kön, könsöverskridande identitet eller uttryck,

etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning,

funktionshinder, sexuell läggning eller ålder får inte

förekomma.

Vid årsstämman 2023 lämnade ägarrepresentan-

ten en motivering till styrelsens sammansättning.

Sammanfattningsvis bedömdes styrelseledamöterna

ha för bolagets verksamhet, utvecklingsskede och

förhållanden i övrigt relevant kompetens, erfarenhet

och bakgrund. Styrelsen som helhet ansågs ha en

mångsidighet och bredd som speglade kraven i

statens ägarpolicy. Könsfördelningen i styrelsen upp-

nådde däremot inte regeringens målsättning att ande-

len kvinnor respektive män i styrelsen ska vara minst

40 procent vad gäller stämmovalda ledamöter.

Mer detaljerad information om nominering av styrelse

framgår av statens ägarpolicy, www.regeringen.se.

Styrelsens sammansättning

Enligt Vattenfalls bolagsordning ska styrelsen, utöver

arbetstagarrepresentanterna, bestå av lägst fem och

högst tio ledamöter utan suppleanter. Styrelseledamö-

terna väljs årligen av årsstämman, som även ska utse

styrelseordföranden.

Under 2023 ingick ingen person från koncernled-

ningen i styrelsen. Detta är i linje med statens ägarpo-

licy. På motsvarande sätt har ingen av de stämmovalda

styrelseledamöterna anställning inom bolaget. Arbets-

tagarorganisationerna har enligt lag rätt att utse tre

styrelseledamöter och tre suppleanter och utnyttjade

denna rättighet. Information om styrelseledamöterna

finns på sidorna 106–107.

Riktlinjer för ersättning till styrelsen

Ledamöternas arvode för styrelse- och utskottsarbete

bestäms av ägaren vid årsstämman, i enlighet med

statens ägarpolicy. Information om arvodena 2023

finns i Års- och hållbarhetsredovisningen, koncernens

Not 42, Antal anställda och personalkostnader.

Utvärdering av styrelsens och VD:s arbete

Styrelsen utvärderar årligen VD och sitt eget arbete,

med syfte att utveckla arbetsformer och effektivitet.

Utvärderingen sker under ledning av ordföranden och

avrapporteras till styrelsen och ägaren.

År 2023 genomfördes en utvärdering med hjälp av en

extern konsult, med uppföljning från 2022 års utvärde-

ring. I utvärderingen användes ett frågeformulär för

styrelsen som helhet, som var och en av ledamöterna

och suppleanterna besvarade. Frågorna tog upp

Vattenfalls aktuella utmaningar, ledning och organisa-

tion, styrelsens effektivitet, sammansättning och sak-

kunskap samt dess relation till ägaren, ordföranden

och VD. Även VD, CFO och styrelsens sekreterare

besvarade frågeformuläret. Utvärderingen rapportera-

des och diskuterades vid styrelsemötet i februari 2024.

Som en uppföljning till den skriftliga utvärderingen

förde ordföranden individuella diskussioner på frivillig

basis med var och en av de stämmovalda ledamöterna

samt kollektivt med arbetstagarrepresentanterna.

Styrelsens utskott

Styrelsen har inrättat två utskott och har fastställt

arbetsordningar för dessa. Styrelsen har vid konstitue-

rande styrelsemöte till varje utskott utsett ett antal

stämmovalda styrelseledamöter, varav en ordförande.

Information om utskottens sammansättning samt

ledamöternas närvaro finns på sidorna 106–107.

Utskotten rapporterar sitt arbete till styrelsen vid

nästa ordinarie styrelsemöte genom att utskottens

ordförande avger en rapport och genom att tillhanda-

hålla protokoll från utskottsmötena. Utskotten är, med

undantag för ett fåtal ärenden i revisionsutskottet,

endast beredande organ och lämnar rekommenda-

tioner till styrelsen. Styrelsens aktiebolagsrättsliga

ansvar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter inskränks inte genom

utskottens arbete.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet övervakar Vattenfalls finansiella

rapportering och ska fortlöpande träffa Vattenfall AB:s

externa och interna revisorer för att informera sig om

revisionens planering, inriktning och omfattning. Revi-

sionsutskottet ska även diskutera samordningen mel-

lan den externa och interna revisionen och synen på

bolagets finansiella risker. Utskottet bereder styrel-

sens beslut om internrevisionens budget, instruktio-

nen för internrevisionen (Internal Audit Charter) och

internrevisionsplanen. Det har rätt att för styrelsens

räkning besluta vilka andra tjänster än revision som

Vattenfall får upphandla av koncernens revisorer.

Revisionsutskottet sammanträder före Vattenfalls

avgivande av delårsrapporter och i övrigt vid behov.

CFO och chefen för internrevision är föredragande. De

externa revisorerna är närvarande vid samtliga ordina-

rie möten och rapporterar sina iakttagelser från

revisionen.

Revisionsutskottets viktigaste uppgifter är att:

•

Övervaka Vattenfalls finansiella rapportering, inklusive håll-

barhetsredovisningen.

•

Med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka

effektiviteten i intern kontroll, internrevision och riskhantering.

•

Hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen.

•

Granska och övervaka revisorns opartiskhet och själv-

ständighet.

•

Biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans

beslut om revisorsval.

•

Granska och övervaka hanteringen av marknads- och

kreditrisker.

•

Årligen utvärdera de externa revisorernas arbete.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 100

07 Bolagsstyrnings rapport

Ersättningsutskottet

I ersättningsutskottets arbetsuppgifter ingår att

fungera som beredande organ för att säkerställa

implementeringen och efterlevnaden av de riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare som års-

stämman har godkänt. Utskottet ska i förekommande

fall bereda de särskilda skäl som finns för att i ett

enskilt fall avvika från riktlinjerna. Dessutom ska

utskottet bereda styrelsens ersättningsrapport och

inför årsstämman bevaka och följa upp revisorernas

granskning. VD är föredragande i ersättningsutskottet.

Ersättningsutskottets viktigaste uppgifter är att:

•

Bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper,

ersättningar och andra anställningsvillkor för koncernled-

ningen och övriga ledande befattningshavare.

•

Följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersätt-

ningar till ledande befattningshavare som årsstämman

enligt lag ska besluta om samt ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer i bolaget.

•

Bereda styrelsens beslut om övergripande ersättnings-

principer, såsom generell förekomst, storlek och struktur

av rörlig ersättning (för dem som inte är ledande befatt-

ningshavare).

Koncernchef och koncernledning

VD i Vattenfall AB, som också är koncernchef för

Vattenfallkoncernen, ansvarar för den löpande förvalt-

ningen i enlighet med aktiebolagslagen. Anna Borg var

VD under 2023. Ersättningen till VD framgår av ersätt-

ningsrapporten samt av Års- och hållbarhetsredovis-

ningen, koncernens Not 42, Antal anställda och

personalkostnader.

Koncernchefen har inrättat interna organ för styr-

ningen av koncernen och fattar beslut självständigt

eller med stöd av dessa organ. De viktigaste är kon-

cernledningen (Executive Group Management, EGM)

och Vattenfalls riskkommitté (Vattenfall Risk Commit-

tee, VRC). EGM fokuserar på koncernens övergripande

inriktning och behandlar – inom ramen för koncernche-

fens mandat från styrelsen – frågor av vikt för koncer-

nen. I EGM täcker chefen för Strategic Development

övergripande hållbarhetsfrågor. VRC fokuserar bland

annat på beslut som rör riskmandat och kreditgränser

samt utövar tillsyn över ramverket för riskhantering.

Båda organen möts månadsvis och bereder även

ärenden som ska avgöras av styrelsen. Inför VD:s

beslut i EGM eller VRC om vissa större investeringar

och transaktioner genomför riskavdelningen en obero-

ende riskanalys, som utgör del i beslutsunderlaget.

VD följer upp verksamheten via kvartalsvisa Busi-

ness Performance Meetings. Vid dessa möten analy-

seras utfall, prognoser, viktiga händelser samt utma-

ningar (inklusive status för Vattenfalls strategiska mål)

med ledningen för varje affärsenhet. Årliga djupdyk-

ningar i hållbarhetsfrågor – utmaningar, framsteg och

åtgärder för det kommande året – genomförs med led-

ningen för varje affärsområde.

Information om medlemmarna i koncernledningen

finns på sidorna 108–109.

Revisor

Av statens ägarpolicy framgår att ägaren har ansvar för

val av revisorer och att revisorer utses på årsstämman.

Förslag till val av revisor och revisorsarvode ska läm-

nas av styrelsen och tas fram av bolaget. Revisorerna

väljs för en mandatperiod om ett år, i enlighet med

aktiebolagslagens huvudregel. Enligt Vattenfalls

bolagsordning ska bolaget ha en eller två revisorer

med eller utan en eller två revisorssuppleanter eller

ett registrerat revisionsbolag som revisor.

Årsstämman 2023 omvalde Pricewaterhouse-

Coopers AB till revisor. Revisionsbolaget utsåg auktori-

serade revisorn Eva Carlsvi som huvudansvarig revisor.

I revisorns uppdrag ingår granskning av årsredovis-

ningen, koncernredovisningen, bolagsstyrningsrap-

porten, hållbarhetsrapporteringen samt efterlevnaden

av riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings-

havare. Revisorn genomför dessutom en översiktlig

granskning av halvårsrapporten. Revisorn har tillgång

till styrelsens och styrelseutskottens protokoll. Revi-

sionsutskottet har godkänt riktlinjer för hur upphand-

ling av andra tjänster än revision ska ske från revisorn.

Vid årsstämman 2023 redogjorde revisorn för revi-

sionsarbetet under 2022 och för sin granskning av

efterlevnaden av riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare. Revisorn avrapporterade sin bok-

slutsgranskning för 2023 till hela styrelsen vid styrel-

semötet i februari 2024 (utan att någon person från

ledningen var närvarande) och rapporterade även sina

iakttagelser vid styrelsemötet i december 2023.

Arvode för revisorns arbete utgår enligt godkänd

räkning. Koncernens revisionskostnader beskrivs när-

mare i Års- och hållbarhetsredovisningen, koncernens

Not 15, Ersättning till revisorer samt i moderbolagets

Not 15, Ersättning till revisorer.

Internrevision

Internrevisionen är en oberoende och objektiv

funktion som utvärderar, föreslår och följer upp för-

bättringar avseende effektiviteten i Vattenfalls risk-

hantering, interna kontroller samt styrprocesser inom

hela koncernen. Detta gäller även efterlevnaden av

Vattenfalls styrdokument, inklusive Koden för uppfö-

rande och integritet. Funktionen är direkt underställd

styrelsen och revisionsutskottet. Den utför sitt arbete

riskbaserat och enligt en fastställd internrevisionsplan.

Internrevisionens budget, Instruktionen för internrevi-

sionen (Internal Audit Charter) och internrevisions-

planen bereds av revisionsutskottet och beslutas av

styrelsen. Chefen för internrevisionen rapporterar

administrativt till VD samt informerar ledningarna för

affärsenheterna (Business Units) och övriga enheter

om de granskningar som har genomförts. Chefen för

internrevisionen avger även en rapport till revisions-

utskottet vid varje ordinarie utskottsmöte.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 101

07 Bolagsstyrnings rapport

Intern styrning

Principer och strategi

Vattenfalls syfte är att möjliggöra den fossilfrihet som

driver samhället framåt och strategin innebär i huvud-

sak att:

•

Vattenfall strävar efter att vara ledande i energi-

omställningen, som en lönsam verksamhet

•

Hållbarhet är kärnan i Vattenfalls strategi och är

vägledande för ambitionsnivån och var vi växer

•

Fossilfri elproduktion är grunden för värdeskapande

och

•

Värde och stabilitet genom integrering och

diversifiering.

Till detta kommer de ekonomiska mål som beslutats

av bolagsstämman och som beskrivs närmare under

”Aktieägare och bolagsstämma” ovan. Styrkort inom

koncernen ger stöd genom att koppla till finansiella,

icke-finansiella och operativa krav, exempelvis i fråga

om koldioxidutsläpp och fossilfri produktionskapacitet.

Återrapportering till styrelsen genomförs som en del i

kvartalsrapporteringen.

Vattenfall skapar värde för kunder och aktieägare

genom att göra hållbara affärer på attraktiva markna-

der med goda förutsättningar för avkastning, och där

vi kan nyttja våra konkurrensfördelar. Vattenfalls stra-

tegi ligger väl i linje med FN:s Agenda 2030-mål för

hållbar utveckling och kommer att driva Vattenfall mot

att lämna ett viktigt bidrag till den globala agendan för

hållbar utveckling.

Styrande affärsetik

Vattenfalls Kod för uppförande och integritet (Code

of Conduct and Integrity) bygger på bolagets fyra

principer – öppna, aktiva, positiva och säkerhet – och

innehåller ett antal regler som bygger på förhållnings-

sättet ”tänk efter före”. Den innehåller också referenser

till Vattenfalls ledningssystem (VMS), där uppförande-

kodens regler preciseras. Uppförandekoden har lanse-

rats i hela koncernen och finns tillgänglig på intranätet

i flera språkversioner som omfattar de länder där

Vattenfall bedriver verksamhet. Information om uppfö-

randekoden lämnas i samband med anställning och

utbildningar. Ett e-inlärningsprogram om tillämpningen

av uppförandekoden är obligatoriskt för samtliga med-

arbetare inom Vattenfall.

För att säkerställa att organisationen agerar på ett

etiskt och icke-korrupt sätt kräver Vattenfall att alla

anställda handlar i enlighet med företagets etiska rikt-

linjer, vilka framgår av Koden för uppförande och inte-

gritet samt interna instruktioner. Vattenfall anser att fri

konkurrens är avgörande för en väl fungerande mark-

nad och har nolltolerans mot mutor och korruption.

Ett viktigt led i att säkerställa detta är den återkom-

mande utbildning som sker inom Vattenfall Integrity

Programme och som beskrivs på sidan 68.

Vattenfalls medarbetare och andra intressenter har

möjlighet att rapportera allvarliga oegentligheter ano-

nymt genom en visselblåsarfunktion, antingen internt

genom en webbaserad visselblåsarkanal eller externt

till en av de lokalt tillsatta externa ombudsmännen

(advokater). Interna rapporter kan också lämnas direkt

till någon inom Internrevision eller till den lokala

visselblåsarkoordinatorn.

Läs mer om inrapporterade incidenter i Års- och

hållbarhetsredovisningen på sidan 68. Pågående

rättsliga processer finns beskrivna i koncernens

Not 40, Eventualförpliktelser. Exempel på hållbarhet-

sinitiativ och -principer som Vattenfall anslutit sig till

eller stödjer framgår av sidan 170.

Tre linjer

Vattenfall tillämpar en modell med ”tre linjer” för gene-

rell hantering och kontroll av risker, baserat på ramver-

ket från The Institute of Internal Auditors.

1. Den första linjen representeras huvudsakligen av

enheter associerade med tillhandahållande av

produkter eller service till organisationens kunder,

exempelvis Business Units och vissa Staff Func-

tions. Den ansvarar för att genomföra strategin och

hantera risker.

2. Den andra linjen tillhandahåller kontroll, expertis,

support, övervakning och utmaning i riskrelaterade

frågor. Den utgörs av Staff Functions som styr

organisationen, bland annat staberna för hälsa och

arbetsmiljö, miljö, integritet, säkerhet, Group Internal

Financial Control och riskorganisationen.

3. Den tredje linjen utgörs av internrevisionen, som

utför granskning och utvärdering av första och

andra linjerna (enligt beskrivningen ovan).

Vattenfalls ledningssystem (VMS)

De viktigaste interna reglerna för att styra Vattenfall

finns i Vattenfall Management System (VMS). VMS

utgör systemet på koncernnivå för att utveckla,

anpassa och genomföra de regler och krav som beslu-

tats av styrelse, VD och koncernstaber. Det innefattar

den koncerngemensamma styrningen medan lokala

ledningssystem omfattar styrning av specifika affärs-

verksamheter och funktioner. VMS består av bindande

policyer och instruktioner. Det är ett integrerat lednings-

system som gäller för hela Vattenfallkoncernen, med

de begränsningar som kan följa av rättsliga krav.

Vattenfalls policyer anger riktning för företaget inom

områdena

•

Kod för uppförande och integritet (Code of Conduct

and Integrity), vilken beskrivs ovan

•

Ersättningar, med beskrivning av principer för

ersättningar och förmåner inom Vattenfall, i linje

med de riktlinjer som årsstämman har beslutat.

•

Dammsäkerhet

•

Kärnkraftsäkerhet

•

Risk, se närmare på sidorna 83–95 i års- och

håll barhetsredovisningen, och

•

Hållbarhet, där styrningen utgår från en övergri-

pande policy. Dessutom finns policyer specifikt för

hållbarhetsområdena

•

Miljö

•

Arbetsmiljö och hälsa

•

Mänskliga rättigheter

•

Uppförandekod för leverantörer och partners

(Code of Conduct for Suppliers and Partners) och

•

Skatt.

Styrelsen

VD och koncernchef / EGM

Business Units och

vissa Staff Functions

Första linjen

Genomföra strategin,

inklusive riskhantering

Riskorganisation och

andra kontrollfunktioner

i Staff Functions

Andra linjen

Oberoende risk- och

efterlevnadskontroll

Internrevision

Tredje linjen

Oberoende och objektiv

kvalitetssäkring och rådgivning

Extern revision

Extern kvalitetssäkring

Tre linjer

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 102

07 Bolagsstyrnings rapport

Aktuella uppförandekoder och hållbarhetspolicyer

finns publicerade på group.vattenfall.com/se. Styrelsen

för Vattenfall AB beslutar om samtliga policyer, utom

de som avser dammsäkerhet och kärnkraftsäkerhet;

inom dessa områden sker dock regelbundna rappor-

teringar till styrelsen.

Innehållet i policyer konkretiseras i instruktioner

inom VMS, bland annat i särskilda instruktioner för

konkurrensrättsfrågor och för förebyggande av mutor

och korruption. Instruktioner inom VMS innehåller

även konkretiseringar av innehållet i styrelsens arbets-

ordning, exempelvis i fråga om fördelning av befogen-

heter och riskmandat.

Instruktionerna ska implementeras i berörda delar

av organisationen samt efterlevas av de definierade

målgrupperna och enheterna. Särskilda rutiner finns

för att ledningssystemet ska bli gällande även i dotter-

bolagen. Alla policyer och instruktioner är tillgängliga

för medarbetarna på intranätet. E-inlärningsprogram

finns inom ett flertal områden knutna till VMS-doku-

ment. Vattenfall kräver inga kvittenser från anställda

eller ledning att de tagit del av innehållet. Implemente-

ring och efterlevnad följs upp regelbundet och identi-

fierade frågor hanteras. Alla policyer och instruktioner

granskas och uppdateras regelbundet.

Vattenfalls miljöledningssystem ingår i VMS. Vid

utgången av 2023 hade nästan 100 procent av

Vattenfalls produktions- och distributionsportfölj certi-

fierade miljöledningssystem i enlighet med ISO 14001.

Vattenfalls samtliga affärsenheter är dessutom certi-

fierade avseende arbetsmiljö, enligt ISO 45001. Ett

antal affärs enheter (Business Units) innehar certifikat

för energiledningssystem i enlighet med ISO 50001.

Vattenfalls organisation

Organisationsstrukturen består av sex affärsområden

(Business Areas): Heat, Wind, Customers & Solutions,

Generation, Markets och Distribution. Affärsområdena

är organiserade i fem rörelsesegment, där Generation

och Markets samlats i ett gemensamt rörelsesegment

(Power Generation). Centraliserade staber (Staff

Functions) stödjer och styr affärsverksamheten. Ytter-

ligare information finns på sidorna 36–45.

Bolagsstrukturen avviker från affärsstrukturen.

Beslut fattas främst i affärsorganisationen samt, i den

mån det är nödvändigt eller lämpligt, i dotterbolagens

styrelser. Styrningen sker finansiellt, icke-finansiellt (till

exempel via staber) och operativt. Enhetsvisa styrkort

och VMS är de viktigaste styrverktygen. Styrmodellen

för affärsenheternas prestation består av en årlig

affärsplaneprocess samt månatlig rapportering och

uppföljning av prognoser och utfall.

Eldistributionsverksamhet ska, enligt lagstiftningen

såväl inom EU som i Storbritannien, vara åtskild från

verksamhet som bedriver handel med eller produktion

av el (så kallad unbundling). För Vattenfall innefattar

detta bland annat att elnätsverksamheten bedrivs i

separata dotterbolag som har den faktiska beslutan-

derätten vad gäller dotterbolagets dagliga verksam-

het, liksom för beslut som behövs för att trygga drift,

underhåll och utbyggnad av elnäten. Chefen för Busi-

ness Area Distribution ingår inte i beslutsfora utanför

affärsområdet.

Riskorganisation

Riskorganisationen leds av Chief Risk Officer (CRO)

och ansvarar för övervakning och kontroll av risker

generellt. CRO ansvarar för riskhanteringens ramverk

(som beskrivs närmare på sidan 84) och ska trygga

riskstyrning och riskkontroll. I ansvaret ingår processer

rörande bland annat nya produkter och vissa avtal

med lång löptid. CRO lämnar regelbundet information

till Vattenfalls riskkommitté (VRC) och till koncern-

ledningen (EGM) samt till styrelsen och styrelsens

revisionsutskott.

Organisation

Styrelse

VD och koncernchef

Legal & Corporate Security

& Resilience

People & Culture

CFO-staber

Strategic Development

Communications

Rörelsesegment

Heat

Affärsområde

Heat

Rörelsesegment

Customers

& Solutions

Affärsområde

Customers &

Solutions

Rörelsesegment

Wind

Affärsområde

Wind

Rörelsesegment

Power Generation

Affärsområde

Markets

Affärsområde

Generation

Rörelsesegment

Distribution1

Affärsområde

Distribution

Vattenfalls eldistributionsverksamhet är åtskild från andra verksamheter, i enlighet med svensk och brittisk lagstiftning.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 103

07 Bolagsstyrnings rapport

Integritetsorganisation

Syftet med integritetsarbetet på Vattenfall är att

bevara integriteten och skydda koncernens anseende.

Integritetsarbetet på Vattenfall är organiserat enligt

principen om tre linjer:

1. Ägande: linjeorganisationen, som har ansvar för

efterlevnad av lagar och regler inom enheten.

2. Kontroll och rådgivning: integritetsorganisationen,

med rapportering till koncernens chefsjurist.

3. Kvalitetssäkring: avdelningen för Internrevision.

Integritetsorganisationens ansvarsområde omfattar

konkurrensfrågor, mutor och korruption, intressekon-

flikter, insiderinformation, kännedom om Vattenfalls

Kod för uppförande och integritet samt samordningen

av Vattenfalls visselblåsarfunktion. Inom sitt ansvars-

område stöder integritetsorganisationen Vattenfall

med att kartlägga, undvika, hantera och övervaka ris-

ken för bristande efterlevnad av lagar, regler, normer,

standarder och uppföranderegler som är relevanta för

verksamheten. Arbetet bedrivs enligt en årsplan och

regelbundna uppföljningar sker. Årets integritetsar-

bete sammanfattas i en årsrapport till styrelsen.

Aktuella integritetsfrågor under 2023 beskrivs när-

mare i Års- och hållbarhetsredovisningen på sidan 68.

Intern kontroll avseende finansiell

rapportering

Vattenfallkoncernen värdesätter hög kvalitet i den

finansiella rapporteringen för att uppnå en förtroende-

full relation med centrala intressenter. I detta avsnitt

beskrivs de viktigaste inslagen i Vattenfalls system för

intern kontroll och riskhantering i samband med den

finansiella rapporteringen, enligt årsredovisningslagen

och Koden. Vattenfalls ramverk för denna kontroll byg-

ger på det uppdaterade ramverket ”Internal Control –

Integrated Framework” från 2013, som utvecklats av

the Committee of Sponsoring Organizations of the

Treadway Commission (COSO). Baserat på detta ram-

verk definieras intern kontroll som ”en process, som

verkställs av ett företags styrelse, ledning och annan

personal, utformad för att ge rimlig säkerhet avseende

uppnåendet av mål relaterade till verksamhet, rappor-

tering och efterlevnad”. Vattenfalls övergripande risker

och riskhantering beskrivs närmare i Års- och hållbar-

hetsredovisningen på sidorna 83–95.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgår från den ansvarsfördelning mellan

styrelse och VD som fastställts i styrelsens arbetsord-

ning samt de rapporteringskrav som styrelsen ställer.

Styrelsen har även fastställt Vattenfalls Kod för uppfö-

rande och integritet, som omfattar de övergripande

uppförandereglerna för alla medarbetare.

Styrelsen har enligt aktiebolagslagen och Koden det

yttersta ansvaret för den interna kontrollen avseende

finansiell rapportering. Styrelsen ska därvid se till att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhål-

landen i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Styrelsens revisionsutskott övervakar statusen för

intern kontroll avseende finansiell rapportering åt sty-

relsen och lämnar rekommendationer och förslag för

att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Utskottet

informerar även styrelsen om resultatet av revisionen

och om på vilket sätt revisionen bidrog till den finan-

siella rapporteringens tillförlitlighet och om vilken funk-

tion utskottet har haft.

VMS (som beskrivs på sid 102) innehåller styrande

regler inom alla identifierade koncernövergripande

kontroller (så kallade Entity Level Controls), bland

annat för roller och ansvar, befogenheter och riskman-

dat, beslutsprocesser, riskhantering, intern kontroll

samt etik- och integritetsfrågor. I VMS fastslås ”far-

farsprincipen” och ”fyra ögon-principen” vid beslutsfat-

tande. En IT-lösning finns på plats för tilldelning av kon-

cerninterna befogenheter rörande bland annat

attestering. VMS anger även vilka beslutande, överva-

kande och rådgivande organ som finns inom koncer-

nen, utöver dem som följer av lag.

Vattenfall har en process för intern finansiell kontroll

(IFC), som är organiserad inom Group Finance. Dess

övergripande syfte är att säkerställa att Vattenfallkon-

cernen har interna kontroller som med rimlig säkerhet

minskar risken för väsentliga felaktigheter i den finan-

siella rapporteringen. Vattenfall har också ett begrän-

sat antal nyckelkontroller för icke-finansiell

rapportering.

Riskbedömning

På övergripande nivå behandlar styrelsen koncernens

process för riskbedömning och riskhantering i den

finansiella rapporteringen. Styrelsens revisionsutskott

svarar för utvärdering och övervakning av risker och

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Årsstämman 2023 har antagit riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer grundar

sig på regeringskansliets principer, som utgör del av

statens ägarpolicy, med en avvikelse beträffande

hur principerna tillämpas i Vattenfalls dotterbolag.

Denna avvikelse innebär att i stället för definitionen av

ledande befattningshavare i regeringskansliets princi-

per, ska dessa definieras utifrån att de har en signifika-

tiv påverkan på koncernens resultat, genom tillämp-

ning av den internationella rankningsmodellen IPE

(International Position Evaluation). Chefer med befatt-

ningar från IPE 68 och däröver anses vara ledande

befattningshavare. Styrelsens motivering beträffande

avvikelsen finns i riktlinjerna, vilka är publicerade på

Vattenfalls webbsida group.vattenfall.com/se och i

Års- och hållbarhetsredovisningen för 2022 på sidorna

107 och 108. Regeringskansliets principer finns till-

gängliga på regeringens hemsida www.regeringen.se.

Åtgärder som rör avtalen med de ledande befatt-

ningshavarna har under 2023 löpande återrapporterats

till ersättningsutskottet och styrelsen, som även beslu-

tat om ingående av sådana avtal. Oberoende externa

ersättningskonsulter har tillhandahållit jämförelsedata

innan beslut om ersättningar har fattats. Ersättningarna

samt efterlevnaden av de beslutade riktlinjerna redovi-

sas i ersättningsrapporten och i Års- och hållbarhetsre-

dovisningen, koncernens Not 42, Antal anställda och

personalkostnader. Förslaget till riktlinjer inför årsstäm-

man 2024 framgår av sidorna 110–111.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 104

07 Bolagsstyrnings rapport

kvalitet i den finansiella rapporteringen och av övriga

verksamhetsrisker på koncernnivå. Revisionsutskottet

har regelbunden kontakt med koncernens intern- och

externrevision för att inhämta information till fortlö-

pande riskbedömningar.

En kontinuerlig process (Enterprise Risk Manage-

ment, ERM) gör det möjligt att kvantifiera och jämföra

finansiella risker. Riskorgansationen rapporterar iaktta-

gelserna i ERM-processen till koncernledningen

(EGM), till Vattenfalls riskkommitté (VRC) och ytterst till

revisionsutskottet och styrelsen.

För den finansiella rapporteringen utgör IFC-proces-

sen det ramverk för intern kontroll där riskerna avse-

ende materiella fel i rapporteringen har identifierats

och definierats. Dessa övervakas av CFO-funktionen

genom en årlig självutvärdering av processens effekti-

vitet och generella IT-kontroller för enheter som omfat-

tas av IFC. Omfattningen baserar sig på väsentlighet

och riskanalys. CFO-funktionen ansvarar även för att

löpande utföra analyser av risker i finansiell rapporte-

ring och för uppdatering av ramverket.

Kontrollaktiviteter och uppföljning

Styrelsen övervakar och behandlar koncernens eko-

nomiska situation vid varje ordinarie styrelsesamman-

träde, med utgångspunkt i en finansiell rapport från

VD och finansdirektören (CFO).

Revisionsutskottet bereder styrelsens uppföljning

av att den interna kontrollen fungerar och tar regelbun-

det emot statusrapporter angående internkontroll i

den finansiella rapporteringen, i enlighet med IFC-pro-

cessen. En finansiell rapport, inklusive redovisnings-

och hållbarhetsfrågor, lämnas vid varje ordinarie revi-

sionsutskottsmöte och skattefrågor rapporteras och

följs upp regelbundet. Revisionsutskottet rapporterar

i sin tur sina viktigaste iakttagelser och rekommenda-

tioner till styrelsen. Tidpunkt och former för rapporte-

ringarna är fastslagna i styrelsens och revisionsutskot-

tets arbetsordning.

Koncernledningen har regelbundna uppföljnings-

möten med cheferna för affärsområdena och staberna

avseende det ekonomiska utfallet. Verksamheten följs

upp kvartalsvis via Business Performance Meetings.

Internt tillämpar Vattenfall modellen med ”tre linjer”

(se sidan 102) för intern kontroll avseende finansiell

rapportering. I detta sammanhang utgörs den andra

linjen av Group Internal Financial Control Officer (IFCO),

med ansvar för övervakning och kontroll av risker inom

den finansiella rapporteringen. Group IFCO ansvarar

för IFC-processen, som har till syfte att förstärka styr-

ningsstrukturen och effektiviteten av kontrollerna.

Kontinuerliga förbättringar av IFC-processen säkras

genom en årlig utvärderings- och uppdateringspro-

cess. Information om ineffektiva kontroller lämnas till

intern- och externrevision. Varje ineffektivitet riskbe-

döms i samverkan med första linjen. Information om

dessa risker lämnas till riskorganisationen. En status-

uppdatering av IFC sker halvårsvis till

revisionsutskottet.

Under 2023 har IFC-processen uppdaterats för att

inkludera uppgifter och roller inom första linjen som

behövs för att öka formaliseringen av kontroller på

lokal nivå. Utrullningen av den uppdaterade processen

pågår, med målet att den ska vara helt genomförd

senast den 1 januari 2025.

Vattenfalls ramverk för intern finansiell kontroll inne-

fattar processer för självutvärderingar, uppföljningar,

rapporteringar och förbättringar av kontrollaktivite-

terna, med syfte att förebygga, upptäcka och mot-

verka väsentliga felaktigheter i den finansiella rappor-

teringen. Skriftliga bekräftelser av att interna och

externa bestämmelser har följts, via påskrift av ett så

kallat internal representation letter, ingår som en del

i dessa processer.

Information och kommunikation

Koncernens styrdokument finns tillgängliga via

Vattenfalls intranät. Formerna för hantering av intern

och extern kommunikation finns dokumenterade i en

VMS-instruktion, som ska säkerställa att Vattenfall

efterlever såväl rättsliga regler som börsregler, statens

ägarpolicy (inklusive principer för extern rapportering)

och övriga åtaganden. Redovisnings- och rapporte-

ringsprinciperna är fastställda i en gemensam manual

för hela koncernen. Uppdateringar och förändringar i

dessa principer kommuniceras löpande via intranätet

och vid möten med företrädare för koncernens affärs-

områden (Business Areas) och staber.

Rapporteringen och återrapporteringen till styrelsen

och koncernledningen sker som en del i uppföljningen.

Intern- och externrevisionen samt Chief Risk Officer

(CRO) redogör även för sina iakttagelser inför styrel-

sens revisionsutskott. Som underlag för bedömning

finns också den halvårsvisa statusrapporten från IFC.

Den finansiella rapporteringen omfattar delårs-

rapporter, bokslutskommuniké samt årsredovisning.

Utöver dessa rapporter lämnas finansiell information

till koncernens externa intressenter via pressmedde-

landen och Vattenfalls webbplatser, i enlighet med

bland annat den svenska lagen om värdepappers-

marknaden. Presentationer och telefonkonferenser

för finansanalytiker, investerare och media hålls regel-

mässigt samma dag som rapporterna publiceras.

IFC-processen (Intern finansiell kontroll)

Processen kommer att uppdateras under 2024

Självutvärdering

En årlig enkät som används

för att utvärdera hur effektiva

IFC-kontrollerna är och vid

behov säkerställa åtgärds planer.

Validering

Kompletterande utvärdering

av IFC-kontroller, till exempel

via formella granskningar

på plats.

Rapportering

Intern statusrapportering

kvartalsvis samt halvårs-/

helårs rapport till revisions-

utskottet.

Granskning och uppdatering

Implementera förbättringar och

korrigera fel i IFC-processen

och IFC-ramverket (listan

med IFC-kontroller).

Definiera omfattning av IFC

för näst kommande år.

Årlig IFC-

process

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 105

07 Bolagsstyrnings rapport

Styrelse

MATS GRANRYD (1962)

Styrelseordförande

Utbildning: Civilingenjör maskinteknik

Andra uppdrag: Styrelseledamot i SVT (Sveriges

Television) 2021. Ordförande COOR (2017–). Director

General GSMA (2016– ). Medlem i FN:s Bredbands-

kommission (2017–).

Tidigare befattningar: Styrelseledamot Swedbank

(2017–2020). Styrelseledamot ENVAC (2013–2017).

Koncernchef Tele2 (2010–2015). Befattningar inom

Ericsson koncernen (1995–2010).

Invald: 2020

Utskottsuppdrag: Ledamot i ersättningsutskottet

Närvaro på styrelsemöten: 11/11

Närvaro på utskottsmöten: 4/4

PÄR EKEROTH (1974)

Styrelseledamot

Utbildning: Civilekonom

Nuvarande befattning: Ämnesråd på

finansdepartementet.

Andra uppdrag: Styrelseledamot i SJ AB.

Tidigare befattningar: Konsult, PwC Corporate Finance.

Invald: 2023

Utskottsuppdrag: Ledamot i revisionsutskottet

Närvaro på styrelsemöten:1/1

Närvaro på utskottsmöten: –

ANN CARLSSON (1966)

Styrelseledamot

Utbildning: Fil. kand. personal, arbete och organisation

Nuvarande befattning: VD Systembolaget AB.

Andra uppdrag: Styrelseledamot Svenskt Näringsliv,

Svensk Handel, SNS.

Tidigare befattningar: VD Apoteket AB, ledande befatt

ningar på inom ICA-koncernen. Styrelseledamot Martin &

Servera, Axfood AB, Ramirent OY.

Invald: 2019

Utskottsuppdrag: Ordförande i ersättningsutskottet

Närvaro på styrelsemöten: 11/11

Närvaro på utskottsmöten: 4/4

INGEMAR ENGKVIST (1957)

Styrelseledamot

Utbildning: Filosofie doktor i kärnkemi med fokus på

omhändertagande av radioaktivt avfall.

Nuvarande befattning: Egenföretagare, senior rådgivare.

Andra uppdrag: Styrelseledamot i ISEC Monitoring

Systems AB.

Tidigare befattningar: VD, World Association of Nuclear

Operators, London (2020–2022). Styrelseledamot i

World Association of Nuclear Operators (2020–2022).

Chef, World Association of Nuclear Operators, Paris

Centre (2016–2019). VD, E.ON Kärnkraft Sverige

(2010–1016). Styrelseordförande, OKG AB (2010–2016).

Styrelseledamot, Ringhals AB (2010–2016), styrelse-

ledamot, Forsmark Kraftgrupp AB (2008–2016).

Styrelseledamot, Svensk Kärnbränslehantering AB

(2008–2016).

Invald: 2023

Närvaro på styrelsemöten: 7/8

HÅKAN ERIXON (1961)

Styrelseledamot

Utbildning: Civilekonom

Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Tijtall AB

(2012–2023), Styrelseledamot i Onto Holdings

Limited (2022–2023), Styrelseordförande i Hemnet

Group AB (2017–2022), Styrelseordförande Transfer-

Galaxy AB (2019–2020), Styrelseledamot i Opus

Group AB (2018–2020). Styrelseordförande i Capacent

Holding AB (2015–2019). Styrelseordförande i Orio AB

(publ) (2012–2017). Ledamot av Nasdaq OMX Stockholm

AB Bolagskommitté (2010–2016). Ämnessakkunnig

Corporate Finance på Regeringskansliet, vilket inne

fattade arbete för Riksgäldskontoret (2007–2010).

Styrelseledamot i Carnegie Investment Bank AB

(2008–2009). Styrelseledamot i Vasakronan AB

(2007–2008). Befattningar inom UBS Investment Bank

Ltd, London (1997–2007), däribland vice ordförande inom

divisionen Investment Banking. Befattningar på Merrill

Lynch International Ltd, London (1992–1997).

Invald: 2011

Utskottsuppdrag: Ledamot i revisionsutskottet

Närvaro på styrelsemöten: 11/11

Närvaro på utskottsmöten: 5/5

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 106

07 Bolagsstyrnings rapport

ROBERT LÖNNQVIST (1979)

Arbetstagarrepresentant

Utbildning: 3-årigt gymnasium elinstallation

Vidareutbildning inom projektledning, arbetsrätt och

arbetsmiljö.

Nuvarande befattning: Arbetstagarledamot för Seko

Facket för Service och Kommunikation. Anställd på

Vattenfall sedan 2007, för närvarande som projektledare

inom Vattenfall Services Nordic AB.

Andra uppdrag: Ledamot för European Works Council.

Förbundsuppdrag inom Seko.

Invald: 2017

Närvaro på styrelsemöten: 10/11

ROLF OHLSSON (1961)

Arbetstagarrepresentant

Utbildning: Civilingenjör maskinteknik

Nuvarande befattning: Arbetstagarledamot för

Akademikerrådet vid Vattenfall. Anställd på Forsmarks

Kraftgrupp AB sedan 1998, för närvarande som heltids-

facklig förtroendeman.

Andra uppdrag: Arbetstagarrepresentant i Forsmarks

Kraftgrupp AB:s styrelse. Ordförande för Akademikerrådet

i Vattenfall.

Invald: 2017

Utskottsuppdrag: Ledamot i revisionsutskottet

Närvaro på styrelsemöten: 11/11

Närvaro på utskottsmöten: 4/5

JEANETTE REGIN (1965)

Arbetstagarrepresentant

Utbildning: Gymnasial utbildning samt tvåårig utbildning

på vårdlinjen.

Nuvarande befattning: Arbetstagarledamot för Unionen.

Ansvarig värmesäljare på Gotlands Energi AB.

Invald: 2011

Närvaro på styrelsemöten: 10/11

FREDRIK RYSTEDT (1963)

Styrelseledamot

Utbildning: Civilekonom

Nuvarande befattning: Vice VD och finansdirektör, Essity

Aktiebolag (publ).

Andra uppdrag: Styrelseledamot i Vinda International

Holdings Limited.

Tidigare befattningar: Finansdirektör samt Sverigechef

på Nordea (2008–2012). Vice VD och finansdirektör

Electrolux Group (2001–2008). Finansdirektör (2000–

2001) och chef för affärsutveckling (1998–1999) Sapa

Group. Befattningar inom Electrolux Group (1989–1998),

däribland chef för förvärvsavdelningen (1995–1998).

Invald: April 2017

Utskottsuppdrag: Ordförande i revisionsutskottet

Närvaro på styrelsemöten: 8/11

Närvaro på utskottsmöten: 5/5

Styrelse, forts.

CAROLA PUUSTELI (1965)

Styrelseledamot

Utbildning: Internationell ekonomlinje.

Nuvarande befattning: Vice President Strategy &

Technology (Power & Grid segment) på Schneider

Electric.

Andra uppdrag: Styrelseledamot i Interpartner

(Danmark), Halton (Finland) och Polarium (Sverige).

Tidigare befattningar: Grundare och VD, Cots Sarl

(2003–2006). Olika befattningar inom Industrial Services

& Automation på ABB (1994–2003). VD Infrasonik Sarl

samt bildande och ledning av dotterbolag i Frankrike,

Storbritannien, USA och Polen (1989–1994).

Invald: 2023

Utskottsuppdrag: Ledamot i ersättningsutskottet

Närvaro på styrelsemöten: 6/8

Närvaro på utskottsmöten: 3/3

CHRISTER GUSTAFSSON (1959)

Arbetstagarrepresentant (suppleant)

Utbildning: Fyraårig teknisk utbildning

Nuvarande befattning: Arbetstagarledamot för Ledarna.

Anställd på Vattenfall sedan 1986, för närvarande verksam

vid staben inom teknikavdelningen, Forsmarks Kraftgrupp AB.

Andra uppdrag: Representant för Energi & Teknik

Confédération Européenne des Cadres (i energifrågor).

Ordförande för Ledarna i Vattenfall och European Works

Council i Vattenfall.

Invald: 2013

Närvaro på styrelsemöten: 11/11

JOEL HERSAN (1979)

Arbetstagarrepresentant (suppleant)

Utbildning: Treårigt gymnasium elinstallation med inrikt

ning eldistribution. Vidareutbildning inom projektledning,

ledarskap, arbetsrätt och arbetsmiljö.

Nuvarande befattning: Arbetstagarledamot (suppleant)

för Seko, facket för service och kommunikation. Anställd

på Vattenfall sedan 1999, för närvarande som projektle

dare inom Vattenfall Services Nordic AB.

Andra uppdrag: Förbundsuppdrag inom SEKO.

Invald: 2023

Närvaro på styrelsemöten: 8/8

ANDERS BOHLIN (1965)

Arbetstagarrepresentant (suppleant)

Utbildning: Energiingenjör

Nuvarande befattning: Forskningsingenjör inom

Strategic Development, Vattenfall AB.

Andra uppdrag: Ledamot i European Works Council.

Vice ordförande i Unionen Vattenfall.

Invald: 2019

Närvaro på styrelsemöten: 11/11

Arbetstagarrepresentanter, suppleanter

PER LINDBERG (1959)

Styrelseledamot

Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik. Teknologie dok

tor i industriell ekonomi och arbetsorganisation.

Nuvarande befattning: Senior rådgivare, Peymar.

Andra uppdrag: Styrelseordförande i Permascand AB

och Nordic Brass Gusum AB.

Styrelseledamot i Boliden AB, Valmet Oyj och

ReOcean AB.

Tidigare befattningar: VD, Epiroc AB (2018–2020). VD,

BillerudKorsnäs AB (2012–2017). VD, Billerud AB (2005–

2012). VD, Korsnäs AB (2001–2005). Vice VD, Investment

AB Kinnevik (2004–2005).

Invald: 2023

Utskottsuppdrag: Ledamot i revisionsutskottet

Närvaro på styrelsemöten: 5/8

Närvaro på utskottsmöten: 3/3

LEDAMÖTER SOM LÄMNAT

STYRELSEN UNDER 2023

Viktoria Bergman

Tomas Kåberger

Lennart Bengtsson (tidigare

arbetstagarrepresentant)

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 107

07 Bolagsstyrnings rapport

Koncernledning

KERSTIN AHLFONT (1971)

Senior Vice President, Chief Financial Officer

Anställd i Vattenfall: 1995

Utbildning: Civilingenjör

Tidigare befattningar: Chef för Human Resources

(2015–2020), Head of Finance Region Nordic

(2014–2015), Vice President Controlling and Continuous

Improvement Business Division Production (2012–2014),

Head of Project Management Office (2010–2012). Lång

erfarenhet från andra chefsbefattningar inom Vattenfall

såsom Business Group Pan Europe (2009–2010),

Business Unit Heat Nordic (2000–2009), Product

Manager Specialist 1998–2000), Konsult Vattenfall

Energisystem AB (1996–1998) och trainee 1995–1996).

Andra uppdrag: Inga andra uppdrag.

ANNA BORG (1971)

VD och koncernchef

Anställd i Vattenfall: 2017 samt 1999–2015

Utbildning: Magister i ekonomi och statskunskap

Tidigare befattningar: Finanschef 2017–oktober 2020, Chef

för Business Area Markets, Vattenfall (2017), Nordenchef för

Klarna (2015–2017), Chef för Business Division Sales Nordic,

Vattenfall (2013–2015), Chef för Business Division B2C

Sales Europe,Vattenfall (2011–2013), Chef för Sales Nordic,

Vattenfall (2009–2011). Chefsbefattningar inom Strategi,

Affärsutveckling och Projektledning, Vattenfall (2003–2009).

Chef för strategi och affärsutveckling, Vattenfall Trading

(1999–2003).

Andra uppdrag: Styrelseledamot i FAM och Ruter Dam.

Under 2023 hade Anna Borg inte några väsentliga aktie-

innehav i företag med vilka Vattenfall har affärsförbindelser.

CHRISTIAN BARTHÉLÉMY (1971)

Senior Vice President, Head of People & Culture

Anställd i Vattenfall: 2009

Utbildning: Master’s in Business Administration

Tidigare befattningar: Vice President Special Projects

(2020), Program Director groupwide Outsourcing

(2015–2020), Vice President/Head of Real Estate and

Facility Services, Head of Facility Services Continental/

UK (2011–2015), Program Manager Optimisation Program

Vattenfall Service Unit Germany (2009–2011); Manager,

KPMG Advisory (2001–2009).

Andra uppdrag: Styrelseordförande i Vattenfall GmbH.

HELENE BISTRÖM (1962)

Senior Vice President, Chef Business Area Wind

Anställd i Vattenfall: 2021 samt 1983–2010

Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik

Tidigare befattningar: Affärschef BillerudKorsnäs AB

(2019–2021), VD Infranord (2017–2019), VD Norrenergi

(2011–2014), Medlem i koncernledningen Vattenfall AB

(2007–2010). Styrelseordf Sveaskog och Cramo, styrelse-

ledamot Statkraft AS, KTH och Pöyry (2014–2017).

Andra uppdrag: Styrelseledamot i Boliden AB.

ANNE GYNNERSTEDT (1957)

Senior Vice President, Chefsjurist och styrelsens

sekreterare samt ansvarig för Corporate Security

& Resilience

Anställd i Vattenfall: 2012

Utbildning: Jur. kand.

Tidigare befattningar: Chefsjurist, styrelsens sekrete-

rare och medlem av koncernledningen på SAAB AB

(2004–2012). Chefsjurist och medlem av lednings-

gruppen på Riksgälden (2002–2004). Bolagsjurist på

SAS (1987–2002).

Andra uppdrag: Styrelseledamot Swedish Space

Corporation.

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 108

07 Bolagsstyrnings rapport

Koncernledning, forts.

ÅSA JAMAL (1972)

Senior Vice President, Chef Group Communications

Anställd i Vattenfall: 2022

Utbildning: Pol. mag., statsvetenskap och

national ekonomi

Tidigare befattningar: Kommunikationsdirektör Telia

Company (2019–2020), Kommunikationschef Telia

Sverige (2017– 2020), Kommunikationsdirektör med

ansvar för HR och Public Affairs, Bonnier Broadcasting/

TV4 (2012–2017), Partner och Managing Director, JKL

(2006–2012), Konsult, JKL (2000–2006).

Andra uppdrag: Styrelseordförande i Kasthall, Styrelse-

ledamot i Stiftelsen Affärsvärlden.

MARTIJN HAGENS (1971)

Senior Vice President, Chef Business Area Heat and

Customer & Solutions

Anställd i Vattenfall: 2003

Utbildning: Civilingenjör, Industriell ekonomi

Tidigare befattningar: Chef för Heat Continental/UK,

Vattenfall (2014–2015). Chef för Customer Service, Vattenfall

(2011–2013). Chef för Customer Care Centre, Nuon

(2008–2010). Programchef Unbundling, Nuon (2006–2007).

Nuon Consultancy Group & Lean Competence Center,

Nuon (2005–2006). Chef for Customer Care B2B, Nuon

(2003–2004). Managementkonsult, Accenture (1996–2002).

Andra uppdrag: Verkställande Direktör, Vattenfall N.V.

Nederländerna.

ANDREAS REGNELL (1966)

Senior Vice President, Chef Strategic Development

Anställd i Vattenfall: 2010

Utbildning: Civilekonom

Tidigare befattningar: Chef för Nordic Business Strategy,

Vattenfall (2014–2015). Chef för Strategy and Sustainability,

Vattenfall (2010–2013). Senior Partner och Managing

Director, Managing Partner i nordiska Regionen, The

Boston Consulting Group (1992–2010). Analytiker och

Account Manager, Citibank (1989–1992).

Andra uppdrag: Styrelseordförande i Green Cargo AB samt

styrelseledamot i HYBRIT Development AB. Styrelseledamot

i Energiföretagen Sverige – Swedenergy AB.

ANNA–KARIN STENBERG (1956)

Senior Vice President, Chef Business Area Markets

Anställd i Vattenfall: 2018 samt 2008–2011

Utbildning: Civilekonom, internationell ekonomi

Tidigare befattningar: Vice President Controlling BA

Markets, Head of Corporate Control, Telia Company

(2015–2018), CFO Praktikertjänst (2011–2015), CFO Business

Group Nordic Vattenfall (2008–2011), Global Manager Atlas

Copco ASAP (1999–2008), BA Controller Atlas Copco

(1997–1999), CFO ABB Signal (1995–1996), Business

Controller Corporate Research ABB Ltd (1991–1995);

Head of Treasury Consulting, ABB World Treasury Center

(1985–1991), Group Finance ASEA/ABB (1982–1984).

Andra uppdrag: Styrelseledamot RISE AB.

TORBJÖRN WAHLBORG (1962)

Senior Vice President, Chef Business Area Generation

Anställd i Vattenfall: 1990

Utbildning: Civilingenjör

Tidigare befattningar: Chef för Business Region

Nordic (2014–2015). Chef för Business Division Nuclear

(2012–2013). Chef för Business Division Distribution

and Sales (2010–2012). Chef för Business Group Nordic

(2010). Befattningar inom Vattenfalls polska verksamhet

(1997–2010), som landschef (2008–2009).

Andra uppdrag: Styrelseledamot i Svenskt

Näringsliv. Styrelseordförande för EnergiFöretagens

Arbetsgivareförening (EFA) AB.

(2010–2015, 2017–), Chef för Distribution Nordic

(2011–2015), Chef för Lokalnät (2008–2010),

Marknadschef för Distribution (2006–2008), Nordisk

leveransresurschef IBM Global Service (2005–2006),

Försäljningschef Offentlig Sektor IBM Sweden

(2004–2005), Konsultchef IBM Global Services

(1998–2003).

Andra uppdrag: Styrelsemedlem i

Teracom AB och Wise Group AB, Medlem i

Elektrifieringskommissionen.

Vattenfalls eldistributionsverksamhet är åtskild

från Vattenfalls andra verksamheter, i enlighet

med svensk och brittisk lagstiftning. Chefen för

Business Area Distribution ingår därför inte heller

i koncernledningen.

ANNIKA VIKLUND (1967)

Senior Vice President, Chef Business Area Distribution

Anställd i Vattenfall: 2006

Utbildning: ADB-utbildning, MBA Henley Business

School

Tidigare befattningar: VD Vattenfall Eldistribution

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 109

07 Bolagsstyrnings rapport

Förslag till årsstämman

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar

till ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktör och

andra personer i bolagsledningen. De omfattar även

styrelseledamöter, i den mån ersättning till dem inte

beslutas av årsstämman. Riktlinjerna är utformade i

enlighet med regeringens principer för ersättning och

andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare

i bolag med statligt ägande beslutade den 27 februari

2020 (www.regeringen.se), med en avvikelse beträf-

fande hur principerna tillämpas i Vattenfalls dotterbolag

(se ytterligare information under Motivering beträffande

avvikelser från regeringens principer). Riktlinjerna ska

tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar

som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att rikt-

linjerna antagits av årsstämman 2024.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Vattenfall har utformat en strategi vars syfte är att

möjliggöra den fossilfrihet som driver samhället framåt.

Affärsstrategin beskrivs närmare på websidan https://

group.vattenfall.com/se/om-oss/vart-foretag/strategi.

En framgångsrik implementering av Vattenfalls

affärsstrategi och tillvaratagandet av Vattenfalls lång-

siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter

att Vattenfall kan rekrytera och behålla kvalificerade

medarbetare. För detta krävs att Vattenfall kan erbjuda

konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör

att ledande befattningshavare kan erbjudas en kon-

kurrenskraftig tillika måttfull totalersättning.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara konkurrenskraftig, takbestämd,

ändamålsenlig och icke löneledande i förhållande till

jämförbara företag, och får bestå av följande kompo-

nenter: fast kontantlön, avgångsvederlag, pensions-

förmåner och övriga förmåner. Rörlig lön ska inte ges

till ledande befattningshavare.

Premien för ålders- och efterlevandepension ska vara

avgiftsbestämd och inte överstiga 30 procent av den

fasta årliga kontantlönen, såvida inte dessa förmåner

följer en på bolaget tillämpad kollektiv pensionsplan.

I ett sådant fall bestäms avgiften av pensionsplanens

villkor. Eventuell utökning av en kollektiv pensionsplan

över den lönenivå som täcks av planen ska vara

avgiftsbestämd med en avgift om högst 30 procent

av överskjutande lönedel. Pensionsåldern ska inte

understiga 65 år.

Erbjuden löneväxling ska vara kostnadsneutral.

Övriga förmåner får innefatta bl a förmånsbil. Ersätt-

ning vid arbetsoförmåga på grund av sjukdom ska följa

villkor om sjuklön och sjukpension i tillämpat kollektiv-

avtal. Eventuell utökning av en kollektiv sjukförsäkring

över den lönenivå som täcks av kollektivavtal ska mot-

svara marknadspraxis.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder

under andra regler än svenska får, såvitt avser pen-

sionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga

anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler

eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-

gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Det ska undvikas att en styrelseledamot eller styrel-

sesuppleant anlitas som konsult i bolaget och därmed

får konsultarvode utöver styrelsearvodet. Om så ändå

sker, ska uppdraget prövas av styrelsen i varje enskilt

fall, vara klart avskiljbart från det ordinarie styrelseupp-

draget, avgränsat i tid och reglerat i skriftligt avtal mel-

lan bolaget och ledamoten. Ersättningen för sådant

uppdrag ska vara förenlig med dessa riktlinjer.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningsti-

den inte överstiga sex månader och avgångsvederlag

får lämnas med högst tolv månadslöner. Avgångsve-

derlaget ska betalas ut månadsvis och utgöras av

enbart den fasta månadslönen utan tillägg för pen-

sionsförmåner eller övriga förmåner. Vid ny anställning,

annat tillkommande avlönat uppdrag eller vid inkomst

från näringsverksamhet ska ersättningen från det

uppsägande bolaget reduceras med ett belopp som

motsvarar den nya inkomsten under den tid då upp-

sägningslön och avgångsvederlag lämnas. Vid upp-

sägning från den anställdas sida ska inget avgångs-

vederlag lämnas. Avgångsvederlag betalas som längst

ut intill avtalad pensionsålder och aldrig längre än till

65 års ålder.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande

om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning

ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska

endast utgå i den utsträckning som den tidigare

befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag.

Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av

månadsinkomsten vid tidpunkten för uppsägningen

och utgå under den tid som åtagandet om konkurrens-

begränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader

efter anställningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Ersättningen till ledande befattningshavare ska inte

vara löneledande i förhållande till jämförbara företag

utan präglas av måttfullhet. Vid beredningen av styrel-

sens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och

anställningsvillkor för Vattenfalls anställda beaktats

genom att uppgifter om anställdas totalersättning,

ersättningens komponenter samt ersättningens

ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av

ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag

vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersätt-

ningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen. I utskottets uppgifter

ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlin-

jer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrel-

sen ska årligen upprätta förslag till riktlinjer och lägga

fram förslaget för beslut vid årsstämman. Ersättnings-

utskottet ska följa och utvärdera tillämpningen av rikt-

linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt

gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i

Vattenfall. Vid styrelsens behandling av och beslut i

ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkstäl-

lande direktören eller andra personer i bolagsled-

ningen, i den mån de berörs av frågorna.

Styrelsen säkerställer att ersättningarna följer de

av stämman beslutade riktlinjerna såtillvida att innan

beslut fattas om ersättning och andra anställnings-

villkor för en ledande befattningshavare ska skriftligt

underlag föreligga som utvisar bolagets totala kost-

nad. Beslutsförslaget ska beredas av styrelsens ersätt-

ningsutskott för att därefter beslutas av styrelsen.

Bolagets revisorer ska årligen granska att beslutade

ersättningsnivåer och övriga anställningsvillkor inte

överskridits och, enligt aktiebolagslagen, senast tre

veckor före årsstämman skriftligen yttra sig i frågan

om beslutade riktlinjer har följts.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt avvika från riktlinjerna

helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda

skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att till-

godose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono-

miska bärkraft. Styrelsen fattar beslut om avsteg från

riktlinjerna. Som angivits ovan ingår det i ersättnings-

utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i

ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg

från riktlinjerna. Styrelsen ska i sådant fall redovisa

avvikelsen och skälen till denna.

Motivering beträffande avvikelser från

regeringens principer

Avvikelsen från regeringens principer för ersättningar

och andra anställningsvillkor för ledande befattnings-

havare i bolag med statligt ägande beslutades av

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 110

07 Bolagsstyrnings rapport

ägaren vid årsstämman 2023. Avvikelsen innebär att

en vedertagen rankningsmodell används i stället för

ersättningsprincipernas definition på ledande befatt-

ningshavare i dotterföretagen. Styrelsen anser att föl-

jande särskilda skäl finns att avvika från principerna.

Vattenfall styr, i likhet med andra internationella kon-

cerner, sin verksamhet utifrån den affärsmässiga inrikt-

ningen och inte utifrån den legala bolagsstrukturen.

Inom Vattenfallkoncernen finns av affärsmässiga och

legala skäl cirka 300 dotterbolag. Ett mycket stort

antal befattningshavare skulle därmed anses vara

ledande vid en tillämpning av regeringens principer

i dotterföretag, utan att de har någon signifikativ påver-

kan på koncernens resultat.

Den föreslagna avvikelsen speglar dessa

omständigheter. Avgörande i detta sammanhang är

dotterbolagets storlek i form av omsättning, antal

anställda och antal led i värdekedjan, jämte kraven på

innovation, kunskap, strategisk/visionär roll och inter-

nationellt ansvar hos befattningshavaren.

Den internationella rankingmodellen IPE (Internatio-

nal Position Evaluation) används som stöd för att på ett

systematiskt sätt kunna fastställa vilka positioner som

kan anses vara ledande. Styrelsens slutsats är att för-

utom koncernledningen ska befattningshavare med

befattningar från IPE 68 och däröver anses vara

ledande inom koncernen.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står balanserade

vinstmedel inklusive årets resultat om sammanlagt

102 858 512 434 kronor. Styrelsen föreslår att vinst-

medlen disponeras på följande sätt.

till aktieägaren utdelas kronor: 4 000 000 000

överförs till ny räkning kronor: 98 858 512 434

Förslaget till utdelning motsvarar utdelning med

30,37 kronor per aktie. Utdelningen är planerad att

utbetalas den 10 maj 2024.

Styrelsens yttrande enligt aktiebolagslagen

18 kap 4 §

Baserat på moderbolagets och koncernens finansiella

ställning, resultat och kassa finner styrelsen att den

föreslagna utdelningen inte medför någon väsentlig

begränsning av moderbolagets eller koncernens för-

måga att göra eventuella nödvändiga investeringar

eller att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt.

Mot bakgrund av det ovanstående finner styrelsen

förslaget om en vinstutdelning om 4 000 000 000

SEK noga övervägt och försvarligt.

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran

vid undertecknande av Års- och hållbarhetsredovis-

ningen för år 2023

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovis-

ningen har upprättats i enlighet med internationella

redovisningsstandarder IFRS, så som de har godkänts

av EU-kommissionen för tillämpning inom EU, respek-

tive god redovisningssed och att den ger en rättvi-

sande bild av moderbolagets och koncernens ställ-

ning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen för

moderbolaget och koncernen ger en rättvisande över-

sikt över utvecklingen av moderbolagets och koncer-

nens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de före-

tag som ingår i koncernen står inför. Vidare försäkrar

undertecknade att Hållbarhetsredovisningen och

den lagstadgade hållbarhetsrapporten utifrån ÅRL 6

kap 11 §, så som definierats i GRI index på sidorna

171–172, har upprättats i enlighet med GRI:s

Standards riktlinjer samt fastställts av styrelsen.

Solna, 21 mars 2024

Mats Granryd, ordförande

Per Lindberg Ann Carlsson Meyer Håkan Erixon Carola Puusteli

Ingemar Engkvist Pär Ekeroth Robert Lönnqvist

Rolf Ohlsson Jeanette Regin Fredrik Rystedt

Anna Borg, VD och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 mars 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Eva Carlsvi

Huvudansvarig revisor, Auktoriserad revisor

Aleksander Lyckow

Auktoriserad revisor

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 111

07 Bolagsstyrnings rapport

FINANSIELL

INFORMATION

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 112

Koncernens noter

Not 1

Företagsinformation

125

Not 2

Viktiga förändringar i de finansiella

rapporterna jämfört med föregående år

125

Not 3

Redovisningsprinciper

125

Not 4

Förvärvade och avyttrade verksamheter

126

Not 5

Valutakurser

127

Not 6

Nettoomsättning

127

Not 7

Kostnader för inköp

127

Not 8

Segmentsrapportering

128

Not 9

Nedskrivningar och återförda nedskrivningar

129

Not 10

Övriga externa kostnader

130

Not 11

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

130

Not 12

Finansiella intäkter och kostnader

130

Not 13

Inkomstskatter

130

Not 14

Leasing

131

Not 15

Ersättning till revisorer

132

Not 16

Immateriella anläggningstillgångar

132

Not 17

Materiella anläggningstillgångar

134

Not 18

Aktier och andelar ägda av moderbolaget

Vattenfall AB samt av andra koncernföretag

136

Not 19

Andelar i intresseföretag och

samarbetsarrangemang

138

Not 20

Andelar i den svenska Kärnavfallsfonden

139

Not 21

Varulager

139

Not 22

Immateriella omsättningstillgångar

140

Not 23

Kundfordringar och andra fordringar

140

Not 24

Lämnade förskott

141

Not 25

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

141

Not 26

Kortfristiga placeringar

141

Not 27

Kassa, bank och liknande tillgångar

141

Not 28

Tillgångar som innehas för försäljning

141

Not 29

Räntebärande skulder samt tillhörande

finansiella derivat

141

Not 30

Avsättningar för pensioner

142

Not 31

Andra räntebärande avsättningar

144

Not 32

Andra ej räntebärande skulder (långfristiga)

145

Not 33

Leverantörsskulder och andra skulder

145

Not 34

Erhållna förskott

145

Not 35

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

145

Not 36

Finansiella instrument per värderingskategori,

kvittning av finansiella tillgångar och skulder,

samt finansiella instrumentens resultateffekter

145

Not 37

Specifikationer till kassaflödesanalysen

148

Not 38

Specifikationer till eget kapital

148

Not 39

Säkerheter

149

Not 40

Eventualförpliktelser

149

Not 41

Åtaganden enligt konsortialavtal

149

Not 42

Antal anställda och personalkostnader

150

Not 43

Könsfördelning bland ledande befattningshavare

152

Not 44

Upplysningar om närstående

152

Not 45

Händelser efter balansdagen

152

Not 46

Tillståndspliktig verksamhet

152

Moderbolagets noter

Not 1

Företagsinformation

157

Not 2

Förslag till vinstdisposition

157

Not 3

Redovisningsprinciper

157

Not 4

Valutakurser

157

Not 5

Nettoomsättning

157

Not 6

Försäljning och inköp inom koncernen

157

Not 7

Nedskrivningar

157

Not 8

Resultat från andelar i dotterföretag

158

Not 9

Resultat från andelar i intresseföretag

158

Not 10

Andra finansiella intäkter

158

Not 11

Andra finansiella kostnader

158

Not 12

Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

158

Not 13

Inkomstskatter

158

Not 14

Leasing

158

Not 15

Ersättningar till revisorer

158

Not 16

Immateriella anläggningstillgångar

159

Not 17

Materiella anläggningstillgångar

160

Not 18

Aktier och andelar

161

Not 19

Andra långfristiga fordringar

161

Not 20

Kortfristiga fordringar

162

Not 21

Kortfristiga placeringar

162

Not 22

Kassa, bank och liknande tillgångar

162

Not 23

Avsättningar

162

Not 24

Andra räntebärande skulder

163

Not 25

Andra ej räntebärande skulder (långfristiga)

163

Not 26

Andra ej räntebärande skulder (kortfristiga)

163

Not 27

Finansiella instrument: Redovisat värde och

verkligt värde

163

Not 28

Säkerheter

164

Not 29

Eventualförpliktelser

164

Not 30

Åtaganden enligt konsortialavtal

164

Not 31

Medelantal anställda och personalkostnader

165

Not 32

Könsfördelning bland ledande befattningshavare

165

Not 33

Upplysningar om närstående

165

Not 34

Specifikation till kassaflödesanalysen

165

Not 35

Händelser efter balansdagen

165

Finansiell information

Samtliga belopp i MSEK om ej annat anges.

Vattenfalls resultatutveckling .......................................... 114

Koncernens finansiella rapporter .................................. 120

Koncernens noter ............................................................... 125

Moderbolagets finansiella rapporter ............................ 153

Moderbolagets noter ......................................................... 157

Revisionsberättelse ............................................................ 166

Innehåll

113

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Vattenfalls resultatutveckling

Under 2023 uppgick det underliggande rörelseresultatet till 20,0 miljarder SEK, detta är en minskning med 15,1 miljarder SEK jämfört med

2022. Lägre resultatbidrag från rörelsesegmenten Power Generation, Wind och Distribution motverkades till någon del av högre resultatbidrag

från rörelsesegmenten Heat och Customer & Solutions.

Belopp i MSEK 2023 2022

Nettoomsättning 290 168 239 644

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) 39 685 30 513

Underliggande rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar 40 340 53 521

EBIT 16 991 12 645

Underliggande EBIT 20 005 35 075

Årets resultat 10 395 21

Internt tillfärda medel (FFO) 30 058 42 194

Nettoskuld 68 424 3 858

Justerad nettoskuld 139 518 76 765

Elproduktion 100,9 108,9

– varav, vattenkraft 36,1 40,5

– varav, kärnkraft 37,4 39,6

– varav, fossilkraft 13,3 16,3

– varav, vindkraft 13,8 12,2

– varav, biobränsle,avfall 0,3 0,3

elförsäljning TWh 168 165,3

Värmeförsäljning TWh 13,5 14,1

Gasförsäljning TWh 44,5 47,3

ekvivalenter Mton 9,5

Arbetsrelaterade olyckor (LTIF) 1,5 1,1

Antal anställda heltidstjänster 20 995 19638

Nyckeltal

Avkastning på sysselsatt kapital 5,3 4,2

Skulsättningsgrad netto 49,1 3,0

FFO/Justerad nettoskuld 21,5 55,0

Justerad nettoskuld/EBITDA 3,5 2,5

Värdet har justerats jämfört med tidigare publicerad information i Vattenfalls finansiella rapporter.

Hållbarhetsrapportering

Förutom rapporteringen kring resultatutveckling rapporterar

Vattenfall även om hållbarhetsprestanda. I enlighet med årsredovis

ningslagen 6 kap. 11 § har Vattenfall valt att upprätta den lagstad-

gade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild

rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn samtidigt

som årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna

7, 18, 24–25, 50, 52–76, 78–79, 84–91, 102–103, och 175–189, i detta

tryckta dokument. Denna hållbarhetsrapport omfattar Vattenfall och

dess dotterföretag.

114

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Marknadsprisutveckling

De genomsnittliga nordiska spotpriserna för el var 60 procent

lägre under 2023 jämfört med 2022, främst till följd av ökad

nederbörd, mer vind och högre temperaturer. De kontinentala

priserna påverkades i stor utsträckning av välfyllda gaslager,

hög produktion från förnybara energikällor och ökad kärnkrafts

produktion i Frankrike.

Elproduktion

Totalt uppgick elproduktionen under 2023 till 100,9 TWh (108,9).

Vattenkraftsproduktionen uppgick till 36,1 TWh (40,5). Fyllnads

graden i Vattenfalls vattenmagasin uppgick till 56 procent (59)

i slutet av året vilket är 1 procentenhet under normal nivå.

Kärnkraftsproduktionen minskade med 2,2 TWh till 37,4 TWh

(39,6 ), främst till följd av framskjuten återstart av Ringhals 4 och

avbrott vid Forsmark 2. Den sammanlagda tillgängligheten för

Vattenfalls kärnkraftverk under 2023 var 80,5 procent (83,6).

Forsmark hade en tillgänglighet på 83,7 procent (90,1) och en

produktion på 24,3 TWh (25,5). Ringhals hade en tillgänglighet

på 70,0 procent (73,5) och en produktion på 13,1 TWh (13,9).

Elproduktionen från vindkraft uppgick under 2023 till 13,8 TWh

(12,2), motsvarande en ökning med 12 procent till följd av ny kapa

citet (Hollandse Kust Zuid i Nederländerna).

Fossilkraftsproduktionen uppgick till 13,3 TWh (16,3).

El-, värme- och gasförsäljning

Elförsäljningen, exklusive försäljning till Nord Pool Spot och leve

ranser till minoritetsägare, ökade med 14,5 TWh till 125,9 TWh

(111,4) främst till följd av högre sålda volymer drivet av en ökad

tysk kundbas samt högre volymer till franska kunder. Gasförsälj

ningen minskade med 1,8 TWh till 45,5 TWh (47,3) till följd av färre

gaskunder och lägre genomsnittlig förbrukning. Värmeförsälj

ningen minskade med 0,6 TWh till 13,5 TWh (14,1) till följd av

varmare väder.

Vattenfalls prissäkringar

Vattenfall prissäkrar kontinuerligt sin framtida elproduktion

genom försäljning på termins- och futuresmarknaderna. Spot-

priserna har därför på kort sikt endast begränsad påverkan på

Vattenfalls resultat. Med den nuvarande portföljstrukturen är den

dominerande marknadsriskexponeringen kopplad till nordisk pro

duktion av kärnkraft och vattenkraft. Vi genererar en betydande

andel av våra intäkter från reglerad verksamhet som eldistribution

och fjärrvärme samt (delvis) subventionerad verksamhet som

vindkraft, vilket diversifierar riskexponeringen i vår portfölj.

Vattenfall har emellertid en viss prisexponering mellan el och

använda bränslen/utsläppsrätter på kontinenten. Detta har en

lägre riskprofil jämfört med den öppna elprisexponeringen i

Norden. Prisrisken för uran är begränsad, eftersom uran är en

relativt liten del av den totala kostnaden för kärnkraftsproduktion.

Nordiska, tyska och nederländska

elspotpriser, månadssnitt

Nordiska, tyska och nederländska

elterminspriser

Råvarupriser

100

200

300

400

500

20232022

EUR/MWh

NL 2025 DE 2025 SYS 2025

NL 2024 DE 2024 SYS 2024

100

150

200

250

20232022

USD EUR

100

200

300

400

500

Kol (USD/t), AP 12, spot

Gas (EUR/MWh), TTF, spot

-utsläppsrätter (EUR/t), spot

100

200

300

400

500

20232022

EUR/MWh

SYS Bas DE Bas NL Bas

Elproduktionen från vindkraft uppgick under 2023 till 13,8 TWh (12,2), motsvarande en ökning med 12 procent

främst till följd av ny kapacitet vid Hollandse Kust Zuid i Nederländerna.

115

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Kommentarer till koncernens resultaträkning

Omsättning

Extern nettoomsättning Intern nettoförsäljning Summa nettoomsättning

2023 2022 2023 2022 2023 2022

Customers & Solutions 207 303 174 026 9 036 9 125 216 339 183 151

Power Generation 37 760 28 193 169 750 177 595 207 510 205 788

Wind 8 537 4 308 16 836 24 801 25 373 29 109

Heat 25 844 20 933 18 358 39 572 44 202 60 505

Distribution 10 445 11 733 694 764 11 139 12 497

Other

279 451 9 678 8 079 9 957 8 530

Elimineringar — — –224 352 –259 936 –224 352 –259 936

Summa 290 168 239 644 — — 290 168 239 644

”Other” inkluderar huvudsakligen alla Staff Functions inklusive finansverksamhet och Share Service Centers.

Koncernens nettoomsättning ökade med 50,5 miljarder SEK (inklusive positiva valutaeffekter om 16,8 miljarder SEK) jämfört med 2022.

Ökningen förklaras främst av högre priser inom kundförsäljningen och till viss del av ökade volymer inom företagssegmentet i Frankrike.

Underliggande rörelseresultat

Belopp i MSEK 2023 2022

Rörelseresultat (EBIT) 16 991 12 645

Avskrivningar och nedskrivningar 22 694 17 868

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) 39 685 30 513

Jämförelsestörande poster exkl. nedskrivningar och återförda nedskrivningar 655 23 008

Underliggande rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar 40 340 53 521

Rörelseresultat (EBIT) 16 991 12 645

Jämförelsestörande poster

3 014 22 430

Underliggande rörelseresultat 20 005 35 075

Se definitioner och beräkningar av nyckeltal för definitionen av Alternativa nyckeltalet.

Värdet har justerats jämfört med tidigare publicerad information i Vattenfalls finansiella rapporter.

Rörelsesegment

Rörelseresultat (EBIT) Underliggande rörelseresultat

2023 2022 2023 2022

Customers & Solutions 7 571 7 416 7 566 7 413

Power Generation 2 457 –7 949 3 075 14 332

Wind 6 646 16 436 6 544 16 479

Heat 434 –3 790 3 228 –3 578

Distribution 1 530 2 086 1 526 2 070

Other

–1 638 –1 503 –1 925 –1 590

Elimineringar –9 –51 –9 –51

Summa 16 991 12 645 20 005 35 075

2023 2022

Underliggande rörelseresultat 20 005 30

Jämförelsestörande poster (för specifikation se Resultaträkningen) –3014 –22 430

Finansnetto –769 –12 732

Resultat före inkomstskatter 16 222 –35 132

”Other” inkluderar huvudsakligen alla Staff Functions inklusive finansversksamhet och Share Service Centers.

Värdet har justerats jämfört med tidigare publicerad information i Vattenfalls finansiella rapporter.

Det underliggande rörelseresultatet minskade med 15,1 miljarder

SEK, vilket beror på:

•

Lägre resultatbidrag från rörelsesegmentet Power Generation

(

–11,3 miljarder SEK) främst till följd av en negativ effekt av pris-

säkringar på kontinenten, lägre elpriser i Norden samt lägre pro

duktionsvolymer. Detta motverkades delvis av en positiv effekt

av nordiska prissäkringar.

•

Lägre resultatbidrag från rörelsesegmentet Wind (–9,9 miljarder

SEK) drivet av lägre elpriser. Högre personalkostnader, under

hållskostnader och avskrivningar främst kopplade till nya tillgångar

hade en ytterligare negativ påverkan.

•

Lägre resultatbidrag från rörelsesegmentet Distribution (–0,5 miljar-

der SEK) vilket förklaras av en tillfällig sänkning av elnätsavgiften

under perioden 1 juli–31 december 2023 samt av högre personal

kostnader, underhållskostnader och avskrivningar till följd av tillväxt.

•

Högre resultatbidrag från rörelsesegmentet Heat (+6,8 miljarder

SEK) främst till följd av prisjusteringar för värme i Berlin och Neder

länderna, vilket kompenserar för de högre bränslekostnaderna

under 2022.

•

Något högre resultatbidrag från rörelsesegmentet Customer

& Solutions (+0,2 miljarder SEK) till följd av ökat antal elkunder i

Tyskland, fler företagskunder i Nederländerna såväl som ökad

kundförsäljning i Frankrike.

•

Övriga poster, netto (–0,3 miljarder SEK).

Det underliggande rörelseresultatet för rörelsesegmentet Customer

& Solutions ökade med 0,2 miljarder SEK jämfört med 2022 främst

till följd av ett ökat antal elkunder i Tyskland, fler företagskunder i

Nederländerna såväl som ökad kundförsäljning i Frankrike. Det

underliggande rörelseresultatet för rörelsesegmentet Power Gene

ration minskade med 11,3 miljarder SEK till följd av en negativ effekt

av prissäkringar på kontinenten, lägre elpriser i Norden samt lägre

produktionsvolymer. Det underliggande rörelse resultatet för rörelse

segmentet Wind minskade med 8,9 miljarder främst till följd av lägre

elpriser. Det underliggande rörelseresultatet för rörelsesegmentet

Heat ökade med 6,8 miljarder SEK främst till följd av prisjusteringar

för värme i Berlin och Nederländerna, vilket

kompenserar för de högre bränslekostnaderna under 2022. Det

underliggande rörelseresultatet för rörelsesegmentet Distribution

minskade med 0,5 miljarder SEK vilket förklaras av en tillfällig sänk

ning av elnätsavgiften under perioden 1 juli–31 december 2023 samt

av högre personalkostnader, underhållskostnader och avskrivningar

till följd av tillväxt. Detta motverkades delvis av lägre kostnader för

transmissionsnätet. Läs mer om koncernens rörelsesegment i kon

cernens Not 7, Rörelsesegment.

116

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Jämförelsestörande poster vilka påverkat rörelseresultatet

Belopp i MSEK 2023 2022

Realisationsvinster 240 312

Realisationsförluster –184 –122

Nedskrivningar –6 520 –90

Återförda nedskrivningar 41 161 668

Avsättningar 1 243 –2 968

Orealiserade marknadsvärdeförändringar för energiderivat –1 594 –17 709

Orealiserade marknadsvärdeförändringar av varulager –662 –2 406

Andra jämförelsestörande poster som ej är frekvent förekommande 302 –115

Summa –3 014 –22 430

Värdet har justerats jämfört med tidigare publicerad information i Vattenfalls finansiella rapporter.

Jämförelsestörande poster under januari-december 2023 uppgick

till –3,0 miljarder SEK, varav merparten avser nedskrivningar, åter

förda nedskrivningar, marknadsvärdesförändringar för energiderivat

samt förändringar i avsättningar

Jämförelsestörande poster under januari-december 2022 upp

gick till –22,4 miljarder SEK varav merparten avser marknadsvärdes-

förändringar för energiderivat och varulager (–20,1 miljarder SEK).

Ökningen i avsättningar avser främst kärnkraftsverksamheten.

Kostnader för koldioxidutsläppsrätter

Kostnaderna för koldioxidutsläppsrätter för eget bruk uppgick

under 2023 till 6,2 miljarder SEK jämfört med 4,2 miljarder SEK för

2022. Ökningen förklaras främst av högre genomsnittliga priser

på koldioxidutsläppsrätter.

Forskning och utveckling

Vattenfall bedriver forskning och utveckling (FoU) för att bidra till och

stödja genomförandet av Vattenfalls strategi både på kort och lång

sikt. Under 2023 satsade Vattenfall 464 MSEK (479) på FoU. Läs

mer om Vattenfalls aktiviteter inom FoU på sidan 23.

Finansiella poster

Finansiella poster uppgick 2023 till –0,8 miljarder SEK, jämfört med

–12,7 miljarder SEK 2022. Minskningen är primärt drivet av den högre

avkastningen från Kärnavfallsfonden som bidrog positivt under

2023.

Skatter

För 2023 redovisar koncernen en skattekostnad på 5,8 miljarder

SEK beräknad på en redovisad resultat före skatt på 16,222 miljarder

SEK. Den effektiva skattesatsen uppgår till 35,8 procent vilket är en

hög skattesats jämfört med en teoretisk skattesats. Förklaringen till

den höga skattesatsen är primärt nedskrivning av uppskjuten skat

tetillgång i Tyskland. För 2022 rapporterade koncernen en mindre

skatteintäkt på 0,1 miljarder SEK. För mer information, se koncernens

Not 13, Inkomstskatter.

Kommentarer till balansräkningen

Sysselsatt kapital

Belopp i MSEK 31 december 2023 31 december 2022

Immateriella omsättnings- och anläggningstillgångar 24 583 21 390

Materiella anläggningstillgångar 263 031 276 901

Andelar i intresseföretag och i samarbetsarrangemang 4 140 7 094

Uppskjuten skattefordran och skattefordran aktuell skatt 14 523 16 293

Långfristiga icke räntebärande fordringar 639 811

Långfristiga och kortfristiga avtalstillgångar 119 226

Varulager 18 602 20 969

Kundfordringar och andra fordringar 44 884 54 016

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 284 20 775

Ej tillgänglig likviditet 5 446 2 996

Övrigt 1 183 805

Summa tillgångar exkl. finansiella tillgångar 394 434 422 276

Uppskjuten skatteskuld och skatteskuld aktuell skatt –15 151 –14 849

Andra ej räntebärande skulder –1 824 –2 108

Långfristiga och kortfristiga avtalsskulder –10 651 –9 809

Leverantörsskulder och andra skulder –39 041 –48 797

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter –22 855 –23 105

Övrigt –1 297 –1 562

Summa icke-räntebärande skulder –90 819 –100 230

Andra räntebärande avsättningar vilka ej ingår i justerad nettoskuld

–6 852 –10 114

Justering relaterad till tillgångar/skulder som innehas för försäljning 25 278 6 109

Sysselsatt kapital

322 041 318 041

Genomsnittligt sysselsatt kapital 320 041 299 461

Inkluderar personalrelaterade avsättningar för annat än pensioner, avsättningar för skattemässiga och juridiska processer samt vissa övriga avsättningar.

Se Definitioner och beräkningar av nyckeltal för definitionen av det Alternativa nyckeltalet.

117

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Finansiell ställning

Belopp i MSEK 2023 2022

Kassa, bank och liknande tillgångar samt kortfristiga placeringar 52 270 172 386

Bekräftade kreditfaciliteter (outnyttjade) 33,3 70 067

Kassa, bank och liknande tillgångar samt kortfristiga placeringar

min skade med 120,1 miljarder SEK jämfört med 31 december 2022.

Bekräftade kreditfaciliteter utgörs av en Revolving Credit Facility på

2,0 miljarder EUR med förfall November 2025, samt en bekräftad

kreditfacilitet på 1,0 miljard EUR med förfall 8 December 2024. Per

den 31 december 2023 uppgick tillgängliga likvida medel och bekräf-

tade kreditfaciliteter till 27,6 procent av nettoomsättningen. Vattenfalls

mål är lägst 10 procent av koncernens nettoomsättning, dock minst

motsvarande kommande 90-dagars låneförfall.

Räntebärande skulder och nettoskuld per 31 december

Belopp i MSEK 2023 2022

Hybridkapital –20 987 –21 931

Obligationslån, företagscertifikat och skulder till kreditinstitut –61 956 –63 937

Kortfristig skuld, företagscertifikat och repotransaktioner –20 071 –71 017

Skulder till intresseföretag –718 –930

Skulder till ägare med innehav utan bestämmande inflytande –10 065 –9 667

Övriga skulder –7 312 –9 283

Summa räntebärande skulder –121 109 –176 765

Kassa, bank och liknande tillgångar 27 682 106 540

Kortfristiga placeringar 24 588 65 846

Lån till ägare med innehav utan bestämmande inflytande i utländska koncernföretag 415 521

Nettoskuld

–68 424 –3 858

Se Definitioner och beräkningar av nyckeltal för definitionen av det Alternativa nyckeltalet.

Nettoskulden ökade med 64,6 miljarder SEK till 68,4 miljarder SEK

och den justerade nettoskulden ökade med 62,8 miljarder SEK till

139,5 miljarder SEK jämfört med 31 december 2022. Främst härleds

detta till negativt kassaflöde efter investeringar (63,9 miljarder SEK),

varav marginalsäkerheter uppgick till 74.1 miljard SEK.

Justerad bruttoskuld och nettoskuld per 31 december

Belopp i MSEK 2023 2022

Summa räntebärande skulder –121 109 –176 765

50% av Hybridkapital

10 494 10 966

Nuvärdet av pensionsförpliktelser –28 092 –27 812

Avsättningar för gas- och vindverksamhet och andra miljörelaterade avsättningar –15 404 –11 454

Avsättningar för kärnkraft (netto)

–46 011 –53 930

Mottagna margin calls 287 2 142

Skulder till ägare med innehav utan bestämmande inflytande på grund av konsortialavtal 10 065 9 667

Justering relaterad till tillgångar/skulder som innehas för försäljning 3 429 1 031

Justerad bruttoskuld –186 342 –246 155

Redovisad kassa, bank och liknande tillgångar samt kortfristiga placeringar 52 270 172 386

Ej tillgänglig likviditet –5 446 –2 996

Justerad kassa, bank och liknande tillgångar samt kortfristiga placeringar 46 824 169 390

Justerad nettoskuld

–139 518 –76 765

50% av Hybridkapital betraktas av ratinginstituten som eget kapital och minskar därmed justerad nettoskuld.

Beräkningen baseras på Vattenfalls ägarandel i respektive kärnkraftsanläggning, minskat med Vattenfalls andel i den svenska Kärnavfallsfonden samt skulder till intresse-

bolag. Vattenfall har följande ägarandelar i respektive anläggning: Forsmark 66%, Ringhals 70,4%, Brokdorf 20%, Brunsbüttel 66,7%, Krümmel 50% och Stade 33,3%.

(För Ringhals ansvarar Vattenfall enligt särskild överenskommelse för 100% av avsättningarna).

Se Definitioner och beräkningar av nyckeltal för definitionen av det Alternativa nyckeltalet.

I sin bedömning av företags kreditvärdighet gör ratinginstitut

och analytiker regelmässigt ett antal justeringar av olika poster i

balansräkningen i syfte att ta fram en justerad brutto- respektive

netto skuld. Vattenfalls beräkning av justerad brutto- och netto-

skuld finns i ovan.

Den justerade nettoskulden påverkades även av högre avsätt

ningar för framtida nedmontering av vindkraft (3,9 miljarder SEK)

och högre pensionsavsättningar (0,3 miljarder SEK) vilket mot-

verkades av lägre avsättningar för kärnkraft (7,9 miljarder SEK).

Eget kapital

Koncernens egna kapital ökade med 10,5 miljarder SEK. Ökningen

är främst hänförlig till periodens resultat 10,4 miljarder SEK samt

aktieägartillskott från minoritetsdelägare om 5,9 miljarder SEK.

Därtill har Vattenfall lämnat utdelning till svenska staten om 4,0

miljarder SEK och har en negativ effekt i övrigt totalresultat om

netto 2,1 miljarder SEK.

118

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Specifikation av investeringar

Belopp i MSEK 2023 2022

Vattenkraft 883 785

Kärnkraft 1 747 1 687

Gas 144 255

Vindkraft 19 782 16 341

Biobränsle, avfall 25 38

Summa Elproduktion 22 581 19 106

Fossilkraft 1 104 1 013

Fjärrvärmenät 1 688 1 471

Övrigt 693 183

Summa Kraftvärme/Värme 3 485 2 667

Elnät 6 861 5 525

Summa Elnät 6 861 5 525

Förvärv av aktier, aktieägartillskott 1 438 652

Övrigt exkl. förvärv av aktier 2 728 1 831

Summa investeringar 37 093 29 781

Förändringar av upplupna, ej betalda skulder 5 328 –4 214

Kassa, bank och liknande tillgångar i förvärvade bolag –81 –943

Summa investeringar med kassaflödeseffekt 42 340 24 624

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick för 2023 till 16,6 miljarder SEK till (19,7).

Kommentarer till kassaflödesanalysen

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Belopp i MSEK 2023 2022

Internt tillförda medel (FFO) 30 058 42 194

Kassaflöde från förändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder (rörelsekapital) –54 682 –41 040

Kassaflöde från den löpande verksamheten –24 624 1 154

Internt tillförda medel (FFO) minskade med 12,1 miljarder SEK främst

till följd av lägre underliggande rörelseresultat före avskrivningar och

nedskrivningar (EBITDA). Kassaflödet från förändringar i rörelsekapital

uppgick till –54,7 miljarder SEK. Den största bidragande orsaken var nettot

av erhållna och utbetalda marginalsäkerheter (–74,1 miljarder SEK).

Detta motverkades delvis av minskat rörelsekapital inom segmenten

Power Generation (+6,3 miljarder SEK) och Customers & Solutions

(+3,6 miljarder SEK) samt inom treasuryverksamheten (+5,1 miljarder

SEK). Därtill påverkades rörelsekapitalet av minskningen av varulager

(+2,1 miljarder SEK).

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Belopp i MSEK 2023 2022

Ersättningsinvesteringar 18 498 12 280

Tillväxtinvesteringar 23 842 12 344

Summa investeringar 42 340 24 624

Summa försäljningar 3 060 751

– varav aktier 1 746 11

Investeringar specificeras i tabellen till höger.

119

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Koncernens resultaträkning
Belopp i MSEK, 1 januari–31 december	Not	2023	2022
Nettoomsättning	6, 8	290 168	239 644
Kostnader för inköp	7	–207 113	–167 013
Övriga externa kostnader	10	–21 675	–20 908
Personalkostnader	42	–22 899	–20 557
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto	47	1 215	–790
Andelar i intresseföretags resultat	19	–11	137
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA)	8	39 685	30 513
Avskrivningar och nedskrivningar	9	–22 694	–17 868
Rörelseresultat (EBIT)	8	16 991	12 645
Finansiella intäkter	12	3 589	854
Finansiella kostnader	12	–8 746	–7 978
Avkastning från Kärnavfallsfonden	20	4 388	–5 608
Resultat före inkomstskatter		16 222	–87
Inkomstskatter	13	–5 827	108
Årets resultat		10 395	21
Hänförbart till ägare till moderbolaget		8 646	–1 102
Hänförbart till innehav utan bestämmande inflytande		1 749	1 123

2, 3, 4

Tilläggsinformation

Underliggande rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar

8 40 340 53 521

Underliggande rörelseresultat

8 20 005 35 075

Finansiella poster, netto exkl. diskonteringseffekter hänförbara till avsättningar

samt avkastning från Kärnavfallsfonden –3 024 –5 115

Vari ingår jämförelsestörande poster.

–3 014 –22 430

Vari ingår räntedel i pensionskostnad. –1 096 –578

Vari ingår diskonteringseffekter hänförbara till avsättningar. –2 133 –2 009

Jämförelsestörande poster redovisade som finansiella intäkter och kostnader, netto. — 6

Se Definitioner och beräkningar av nyckeltal för definitionen av det Alternativa nyckeltalet.

Värdet har justerats jämfört med tidigare publicerad information i Vattenfalls finansiella rapporter,

se not 2 Viktiga förändringar i de finansiella rapporterna jämfört med föregående år.

08	Finansiell inf
	Rapport över Koncernens totalresultat
	Belopp i MSEK, 1 januari–31 december	2023	2022
	Årets resultat	10 395	21
	Övrigt totalresultat
	Poster som kommer att omklassificeras till resultaträkningen när specifika villkor är uppfyllda
	Kassaflödessäkringar – förändringar av verkligt värde	–10 776	14 478
	Kassaflödessäkringar – upplösta mot resultaträkningen	14 218	–106 390
	Kassaflödessäkringar – överförda till anskaffningsvärdet på säkrad post	–24	–16
	Valutasäkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter	115	–2 777
	Omräkningsdifferenser, avyttrade bolag	–114	—
	Omräkningsdifferenser	–59	14 684
	Inkomstskatter relaterat till poster som kommer att omklassificeras	–2 596	25 498
	Summa som kommer att omklassificeras till resultaträkningen när specifika villkor är uppfyllda	764	–54 523
	Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen
	Omvärderingar avseende förmånsbestämda pensionsplaner	–3 591	13 178
	Inkomstskatter relaterat till poster som ej omklassificeras	732	–3 582
	Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen	–2 859	9 596
	Summa övrigt totalresultat, netto efter inkomstskatter	–2 095	–44 927
	Summa totalresultat för året	8 300	–44 906
	Hänförbart till ägare till moderbolaget	6 898	–47 227
	Hänförbart till innehav utan bestämmande inflytande	1 402	2 321
			120

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Koncernens balansräkning

Belopp i MSEK	Not	31 december 2023	31 december 2022
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	16	18 378	18 347
Materiella anläggningstillgångar	17	263 031	276 901
Andelar i intresseföretag och i samarbetsarrangemang	19	4 140	7 094
Andra aktier och andelar		330	324
Andelar i den svenska Kärnavfallsfonden	20	52 175	47 682
Derivattillgångar	36	7 774	31 187
Uppskjuten skattefordran	13	12 242	16 133
Avtalstillgångar	6	13	51
Andra långfristiga fordringar		4 600	3 246
Summa anläggningstillgångar		362 683	400 965
Omsättningstillgångar
Varulager	21	18 602	20 969
Immateriella omsättningstillgångar	22	6 205	3 043
Kundfordringar och andra fordringar	23	44 884	54 016
Avtalstillgångar	6	106	175
Lämnade förskott	24	18 836	20 199
Derivattillgångar	36	24 177	89 692
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	25	17 284	20 775
Skattefordran aktuell skatt	13	2 281	160
Kortfristiga placeringar	26	24 588	65 846
Kassa, bank och liknande tillgångar	27	27 682	106 540
Tillgångar som innehas för försäljning	28	41 263	9 947
Summa omsättningstillgångar		225 908	391 362
Summa tillgångar	8	588 591	792 327

Belopp i MSEK	Not	31 december 2023	31 december 2022
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförbart till ägare till moderbolaget
Aktiekapital		6 585	6 585
Reserv för kassaflödessäkring		–29 188	–30 034
Omräkningsreserv		15 860	15 699
Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat		120 209	118 223
Summa eget kapital hänförbart till ägare till moderbolaget	38	113 466	110 473
Eget kapital hänförbart till innehav utan bestämmande inflytande		25 963	18 464
Summa eget kapital		139 429	128 937
Långfristiga skulder
Hybridkapital	29	20 987	17 760
Andra räntebärande skulder	29	57 746	78 848
Avsättningar för pensioner	30	28 092	27 812
Andra räntebärande avsättningar	31	125 023	128 239
Derivatskulder	36	14 906	45 337
Uppskjuten skatteskuld	13	13 353	13 648
Avtalsskulder	6	9 924	8 936
Andra ej räntebärande skulder	32	1 824	2 108
Summa långfristiga skulder		271 855	322 688
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder och andra skulder	33	39 041	48 797
Avtalsskulder	6	727	873
Erhållna förskott	34	2 449	26 692
Derivatskulder	36	49 017	151 657
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	35	22 855	23 105
Skatteskuld aktuell skatt	13	1 798	1 201
Hybridkapital	40	—	4 171
Andra räntebärande skulder	29	42 376	75 986
Räntebärande avsättningar	31	3 059	4 382
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning	28	15 985	3 838
Summa kortfristiga skulder		177 307	340 702
Summa eget kapital och skulder		588 591	792 327

Se vidare information i koncernens Not om Säkerheter (Not 39), Eventualförpliktelser (Not 40) och Åtaganden enligt konsortialavtal (Not 41).

121

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Koncernens kassaflödesanalys

Belopp i MSEK, 1 januari–31 december	Not	2023	2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA)		39 685	30 513
Betald skatt		–4 696	–4 360
Realisationsvinster/förluster, netto		–56	–189
Erhållen ränta		3 517	897
Betald ränta		–4 768	–3 811
Övrigt, inkl. ej kassaflödespåverkande poster	37	–3 624	19 144
Internt tillförda medel (FFO)		30 058	42 194
Förändringar i varulager		2 065	20 146
Förändringar i rörelsefordringar		2 755	–11 196
Förändringar i rörelseskulder		12 559	12 004
Marginalsäkerheter (Margin calls) relaterade till råvaruderivat		–74 127	–63 128
Övriga förändringar		2 066	1 134
Kassaflöde från förändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder		–54 682	–41 040
Kassaflöde från den löpande verksamheten		–24 624	1 154
Investeringsverksamheten
Förvärv av koncernföretag	4	–1 206	528
Investeringar i intresseföretag och andra aktier och andelar		–151	–238
Andra investeringar i anläggningstillgångar	37	–40 983	–24 914
Summa investeringar		–42 340	–24 624
Försäljningar	37	3 060	751
Förändringar i kortfristiga placeringar		43 430	42 877
Kassaflöde från investeringsverksamheten		4 150	19 004
Kassaflöde före finansieringsverksamheten		–20 474	20 158

Belopp i MSEK, 1 januari–31 december	Not	2023	2022
Finansieringsverksamheten
Förändringar i lån till ägare med innehav utan bestämmande inflytande
i utländska koncernföretag		107	–260
Upptagna lån		12 654	97 400
Amortering av andra skulder		–70 413	–53 997
Försäljning av aktier i koncernföretag till ägare med innehav utan bestämmande inflytande		698	—
Återbetalning av hybridkapital		–4 331	—
Emission av hybridkapital		3 215	—
Betald utdelning till ägare		–4 428	–25 360
Tillskott till ägare med innehav utan bestämmande inflytande		–84	–1 791
Tillskott från ägare med innehav utan bestämmande inflytande		5 951	3 697
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–56 631	19 689
Årets kassaflöde		–77 105	39 847
Kassa, bank och liknande tillgångar
Kassa, bank och liknande tillgångar vid årets början		106 540	68 176
Kassa, bank och liknande tillgångar ingående i tillgångar som innehas för försäljning		–2 614	–4 307
Årets kassaflöde		–77 105	39 847
Omräkningsdifferenser		861	2 824
Kassa, bank och liknande tillgångar vid årets slut		27 682	106 540

Se Definitioner och beräkningar av nyckeltal för definitionen av det Alternativa nyckeltalet.

Kortfristig upplåning där löptiden är tre månader eller kortare nettoredovisas.

122

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Tilläggsinformation

Belopp i MSEK, 1 januari–31 december 2023 2022

Kassaflöde före finansieringsverksamheten –20 474 20 158

Förändring i marginalsäkerheter (Margin calls) från Treasury verksamhet 2 444 –521

Förändringar i kortfristiga placeringar –43 430 –42 877

Finansieringsverksamheten

Försäljning av aktier i koncernföretag till ägare med innehav utan bestämmande inflytande 698 —

Betald utdelning till ägare –4 428 –25 360

Tillskott från ägare med innehav utan bestämmande inflytande 5 867 1 906

Kassaflöde efter utdelning –59 323 –46 694

Kassaflöde från den löpande verksamheten –24 624 1 154

Underhålls-/ersättningsinvesteringar –18 498 –12 280

Fritt kassaflöde

–43 122 –11 126

Analys av förändring i nettoskuld

Nettoskuld vid årets början –3 858 44 703

Kassaflöde efter utdelning –59 323 –46 694

Förändringar till följd av värdering till verkligt värde –16 2 225

Förändringar i räntebärande leasingskulder –1 254 –1 318

Förändringar i skulder avseende förvärv av koncernföretag, diskonteringseffekter –344 —

Kassa, bank och liknande tillgångar ingående i tillgångar som innehas för försäljning –2 614 –4 307

Omräkningsdifferenser på nettoskulden –1 060 1 533

Nettoskuld vid årets slut –68 424 –3 858

Se Definitioner och beräkningar av nyckeltal för definitionen av det Alternativa nyckeltalet.

Likvida

medel check-

räkningskredit

Kortfristiga

placeringar

Finansiella

leasingavtal

Kortfristiga

skulder

Långfristiga

skulder Summa

Nettoskuld per 1 januari 2022 68 176 102 935 –6 150 –54 339 –65 919 44 703

Kassaflöde 39 847 –43 137 1 034 –22 745 –21 693 –46 694

Förändring i räntebärande leasingskulder — — –1 318 — — –1 318

Omräkningsdifferenser på nettoskulden 2 824 6 569 –295 –4 382 –3 183 1 533

Tillgångar som innehas för försäljning –4 307 — — — — –4 307

Övriga ej kassaflödespåverkande poster — — — 2 225 — 2 225

Nettoskuld per 31 December 2022 106 540 66 367 –6 729 –79 241 –90 795 –3 858

Kassaflöde –77 105 –41 093 1 697 40 574 16 604 –59 323

Förändring i räntebärande leasingskulder — — –1 254 — — –1 254

Omräkningsdifferenser på nettoskulden 861 –270 –57 –2 846 1 252 –1 060

Tillgångar som innehas för försäljning –2 614 — — — — –2 614

Övriga ej kassaflödespåverkande poster — — 45 — –360 –315

Nettoskuld per 31 December 2023 27 682 25 004 –6 298 –41 513 –73 299 –68 424

123

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Koncernens förändringar i eget kapital

						Hänförbart
						till innehav
						utan bestäm-
						mande	Summa
		Hänförbart till ägare till moderbolaget				inflytande	eget kapital
		Säkrings-	Omräknings-	Balanserade
Belopp i MSEK	Aktiekapital	reserv	reserv	vinstmedel	Summa
Ingående balans 2023	6 585	–30 034	15 699	118 223	110 473	18 464	128 937
Årets resultat	—	—	—	8 646	8 646	1 749	10 395
Kassaflödessäkringar – förändringar
av verkligt värde	—	–10 776	—	—	–10 776	—	–10 776
Kassaflödessäkringar – upplösta
mot resultaträkningen	—	14 218	—	—	14 218	—	14 218
Kassaflödessäkringar – överförda
till anskaffningsvärdet på säkrad post	—	–24	—	—	–24	—	–24
Valutasäkringar av nettoinvesteringar
i utlandsverksamheter	—	—	115	—	115	—	115
Omräkningsdifferenser, avyttrade bolag	—	—	–114	—	–114	—	–114
Omräkningsdifferenser	—	—	184	—	184	–243	–59
Omvärderingar avseende förmåns- bestämda pensionsplaner	—	—	—	–3 460	–3 460	–131	–3 591
Inkomstskatter relaterat till övrigt
totalresultat	—	–2 572	–24	705	–1 891	27	–1 864
Summa övrigt totalresultat för året	—	846	161	–2 755	–1 748	–347	–2 095
Summa totalresultat för året	—	846	161	5 891	6 898	1 402	8 300
Utdelning till ägare	—	—	—	–4 000	–4 000	–428	–4 428
Koncernbidrag från (+)/till (–) ägare med
innehav utan bestämmande inflytande	—	—	—	—	—	1	1
Ägarförändring i koncernföretag vid för- säljning av aktier till ägare med innehav
utan bestämmande inflytande	—	—	—	33	33	658	691
Tillskott till/från ägare med innehav utan
bestämmande inflytande	—	—	—	—	—	5 867	5 867
Andra förändringar	—	—	—	62	62	–1	61
Summa transaktioner med aktieägare	—	—	—	–3 905	–3 905	6 097	2 192
Utgående balans 2023	6 585	–29 188	15 860	120 209	113 466	25 963	139 429

						Hänförbart
						till innehav
						utan bestäm-
						mande	Summa
		Hänförbart till ägare till moderbolaget				inflytande	eget kapital
		Säkrings-	Omräknings-	Balanserade
Belopp i MSEK	Aktiekapital	reserv	reserv	vinstmedel	Summa
Ingående balans 2022	6 585	36 968	4 163	132 994	180 710	16 472	197 182
Årets resultat	—	—	—	–1 102	–1 102	1 123	21
Kassaflödessäkringar – förändringar
av verkligt värde	—	14 478	—	—	14 478	—	14 478
Kassaflödessäkringar – upplösta
mot resultaträkningen	—	–106 390	—	—	–106 390	—	–106 390
Kassaflödessäkringar – överförda
till anskaffningsvärdet på säkrad post	—	–16	—	—	–16	—	–16
Valutasäkringar av nettoinvesteringar
i utlandsverksamheter	—	—	–2 777	—	–2 777	—	–2 777
Omräkningsdifferenser	—	—	13 741	—	13 741	943	14 684
Omvärderingar avseende förmåns- bestämda pensionsplaner	—	—	—	12 857	12 857	321	13 178
Inkomstskatter relaterat till övrigt
totalresultat	—	24 926	572	–3 516	21 982	–66	21 916
Summa övrigt totalresultat för året	—	–67 002	11 536	9 341	–46 125	1 198	–44 927
Summa totalresultat för året	—	–67 002	11 536	8 239	–47 227	2 321	–44 906
Utdelning till ägare	—	—	—	–23 414	–23 414	–1 946	–25 360
Koncernbidrag från (+)/till (–) ägare med
innehav utan bestämmande inflytande	—	—	—	—	—	–131	–131
Ägarförändring i koncernföretag vid för- säljning av aktier till ägare med innehav
utan bestämmande inflytande	—	—	—	118	118	—	118
Tillskott till/från ägare med innehav utan
bestämmande inflytande	—	—	—	—	—	1 906	1 906
Förändring som en effekt av ändrade
ägarförhållanden	—	—	—	—	—	2	2
Andra förändringar	—	—	—	286	286	–160	126
Summa transaktioner med aktieägare	—	—	—	–23 010	–23 010	–329	–23 339
Utgående balans 2022	6 585	–30 034	15 699	118 223	110 473	18 464	128 937

Se även koncernens Not 38, Specifikationer till eget kapital.

124

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Nya IFRS och tolkningar som gäller 2023

Ingen av de förändringar av och tillägg till redovisningsstandarder

gällande från 2023 har haft en väsentlig påverkan på Vattenfall-

koncernens finansiella rapporter.

Nya IFRS och tolkningar som gäller från 2024 och senare

Ett antal ändringar i redovisningsstandarder och tolkningar har

publicerats vilka ännu inte trätt i kraft. Dessa ändrade redovisnings

standarder och tolkningar bedöms inte ha en materiell påverkan

på Vattenfallkoncernens finansiella rapporter.

Värderingsgrunder

Tillgångar och skulder är redovisade till anskaffningsvärde eller

upplupet anskaffningsvärde, förutom vissa finansiella tillgångar och

skulder samt varulager avsedda för handel som värderas till verkligt

värde. Verkligt värde definieras som det pris som vid värderingstid

punkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas

vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan

marknadsaktörer.

Vattenfall använder värderingsmetoder som speglar det verkliga

värdet på en tillgång eller skuld på lämpligt sätt. Finansiella tillgångar

och skulder som är värderade till verkligt värde beskrivs nedan enligt

den verkligt värdehierarki (nivåer) som IFRS 13 definierar som:

•

Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för

identiska tillgångar eller skulder.

•

Nivå 2: Andra observerbara indata för tillgången eller skulden än

noterade priser inkluderade i Nivå 1, antingen direkt (det vill säga

som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga härledda från pris-

noteringar).

•

Nivå 3: Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på

observerbara marknadsdata (det vill säga ej observerbara data).

Klassificeringen till en nivå bestäms av de indata med lägst nivå som

är betydande för beräkningen av det verkliga värdet vid utgången av

en rapporteringsperiod. Vattenfall bedömer om omklassificeringar

mellan nivåerna är nödvändiga. Observerbara indata används när

det är möjligt och relevant. För tillgångar och skulder som ingår i

Nivå 3, är verkligt värde antingen modellerat baserat på marknads

priser med justeringar som beaktar de specifika villkoren i ett kon-

trakt, eller baserade på icke observerbara indata såsom framtida

kassaflöden. Antagandena för de prognostiserade kassaflödena

kontrolleras regelbundet och justeras vid behov.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Funktionell valuta är valutan i respektive ekonomisk miljö där de i

koncernen ingående bolagen bedriver sina verksamheter. Moder-

bolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rap

porteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Detta inne-

bär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK).

Om inte annat anges är samtliga belopp avrundade till närmaste

miljon svenska kronor (MSEK).

Väsentliga redovisningsprinciper

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen och

redovisningsprinciperna angivna i respektive not för koncernen

har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras

i koncernens finansiella rapporter.

Konsolideringsprinciper

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, dotterföretag,

intresseföretag, joint ventures och de samarbetsarrangemang som

redovisas som gemensam verksamhet enligt IFRS 11.

Dotterföretag

Dotterföretag är alla de företag som moderbolaget har ett bestäm

mande inflytande över. Bestämmande inflytande anses föreligga när

följande tre kriterier uppfylls: (1) investeraren är exponerad för eller

har rätt till rörlig avkastning från investeringen, (2) investeraren har

möjlighet att påverka avkastningen genom sin möjlighet att styra

företaget och (3) att det finns en koppling mellan den avkastning

som erhålls och möjligheten att styra företaget. Med inflytande

avses rättigheter som gör att investeraren kan styra den relevanta

verksamheten, det vill säga den verksamhet som i väsentlig grad

påverkar företagets avkastning. Förvärvade dotterföretag och andra

förvärvade rörelser redovisas enligt förvärvsmetoden. Dotterföreta

gets finansiella rapporter, vilka upprättas enligt koncernens redovis-

ningsprinciper, tas in i koncernredovisningen från och med förvärvs-

tidpunkten fram till det datum då det bestämmande inflytandet

upphör.

Samarbetsarrangemang

Ett samarbetsarrangemang är ett arrangemang över vilket två eller

fler parter har gemensamt bestämmande inflytande. Samarbetsar

rangemang klassificeras antingen som gemensam verksamhet

(joint operation) eller joint venture. Gemensam verksamhet innebär

att de gemensamt bestämmande ägarna har rätt till tillgångar och

skulder kopplade till innehavet. Joint venture innebär att de gemen

samt bestämmande ägarna har rätt till verksamhetens nettotill-

gångar. I gemensam verksamhet redovisar respektive ägare sina till-

gångar och skulder respektive sin andel av gemensamma tillgångar

och skulder. Joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden.

Intresseföretag

Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande

inflytande, men inte ett bestämmande inflytande eller ett gemen

samt bestämmande inflytande med andra ägare, över den drifts-

mässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav

mellan 20% och 50% av röstetalet. Från och med den tidpunkt som

det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag

enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader samt

vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transak

tioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättan-

det av koncernredovisningen. Vinster som uppkommer från trans-

aktioner med intresseföretag och joint ventures elimineras i den

utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. För

luster elimineras på samma sätt som vinster, men betraktas som en

nedskrivningsindikation.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan

till den valutakurs som gäller på transaktionsdagen. På balansdagen

räknas monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta om till den

funktionella valutan till den valutakurs som då gäller. Valutakursdiffe

renser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen.

Rörelserelaterade valutakursvinster och valutakursförluster redovi

sas under Övriga rörelseintäkter respektive Övriga rörelsekostnader.

Finansiella valutakursvinster och valutakursförluster redovisas som

Finansiella intäkter respektive Finansiella kostnader.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill

och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till

svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäk

ter och kostnader i utlandsverksamheter omräknas till svenska

kronor med en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som upp

står vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i Övrigt

totalresultat.

För Vattenfallkoncernen viktigare valutakurser använda i boksluten

framgår av koncernens Not 5, Valutakurser.

Viktiga uppskattningar och bedömningar vid upprättandet av

de finansiella rapporterna

Upprättandet av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS

kräver att företagsledningen och styrelsen gör uppskattningar och

bedömningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av

redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och bedömning

arna är baserade på historiska erfarenheter och andra faktorer som

under rådande förhållanden anses vara rimliga. Resultatet av dessa

uppskattningar och bedömningar används sedan för att fastställa

de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars

framgår tydligt från andra källor. Det slutliga utfallet kan komma att

avvika från resultatet av dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och bedömningarna ses över regelbundet. Effek

terna av ändringar i uppskattningar redovisas i den period ändringen

görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period

ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både

aktuell period och framtida perioder.

Viktiga uppskattningar och bedömningar beskrivs ytterligare

i följande noter för koncernen:

•

Not 13 Inkomstskatter

•

Not 16 Immateriella anläggningstillgångar

•

Not 17 Materiella anläggningstillgångar

•

Not 30 Avsättningar för pensioner

•

Not 31 Andra räntebärande avsättningar

Not 1 Företagsinformation

Års- och Hållbarhetsredovisningen har godkänts enligt styrelsebe-

slut från 21 mars 2024. Moderbolaget Vattenfall AB (publ) med orga-

nisationsnummer 556036-2138 är ett aktiebolag med säte i Solna,

Sverige och med postadressen 169 92 Stockholm, Sverige. Koncer

nens balansräkning och resultaträkning ingående i Vattenfalls Års-

och Hållbarhetsredovisning ska föreläggas på årsstämman 29 april

2024. Koncernens huvudsakliga verksamhet beskrivs i koncernens

Not 8, Rörelsesegment.

Not 2 Viktiga förändringar i de finansiella

rapporterna jämfört med föregående år

Omräkningar av finansiella rapporter för 2022

Inga omräkningar har skett.

Presentation av Koncernens finansiella rapporter

I Års- och Hållbarhetsredovisningen 2023 har följande förändringar i

uppställningarna gjorts jämfört med Vattenfalls Års- och Hållbarhets

redovisning 2022:

•

I tilläggsupplysningarna till resultaträkningen klassificeras inte

längre förändringar i kärnkraftsavsättningar hänförliga till nya kost

nadsuppskattningar som jämförelsestörande poster och ingår

därmed i underliggande rörelseresultat. Effekter av förändrad infla

tion och diskonteringsränta klassificeras som jämförelsestörande

poster .

Not 3 Redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International

Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från

IFRS Interpretations Committee (IFRSIC) såsom de har godkänts av

EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har rekommenda

tion RFR 1– ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner”, utgi-

ven av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering, tillämpats.

RFR 1 specificerar de tillägg till IFRS upplysningskrav som krävs

enligt den svenska årsredovisningslagen .

125

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Därutöver kan nämnas att i vissa situationer ingår koncernen avtal

med offentliga organ med avsikten att det offentliga organet ska

tillhandahålla ekonomiskt stöd genom användning av så kallade

Contracts for Differences (CfD:er). Betydande bedömning krävs då

den redovisningsmässiga hanteringen är beroende av framtida

kassaflöden från avtalen som i sin tur beror på framtida produktion

och framtida marknadspris.

Inflation och ränta är parametrar med betydande effekt på avsätt

ningar, i synnerhet avsättningar relaterade till kärnkraftsverksamhet,

i de finansiella rapporterna. Den makroekonomiska utvecklingen

påverkar dessa parametrar och i sin tur utfallet av Vattenfalls redovi

sade kärnkraftsavsättningar i Sverige. Mot bakgrund av den volatila

inflations och ränteutvecklingen under 2023 undersöktes alterna

tiva tillvägagångssätt för att fastställa den diskonteringsränta som

bäst återspeglar ledningens bedömning av hur förändringar i infla

tion och räntor ska reflekteras i de finansiella rapporterna. Det nya

tillvägagångssättet har etablerats under fjärde kvartalet och resul-

terat i en tillämpad diskonteringsränta på 2,8% (2,0%). Detta har

haft en väsentlig inverkan på kärnkraftsavsättningarna i Sverige,

se not 31 för vidare information.

Påverkan av marknadsvolatilitet

Utvecklingen på energimarknaden påverkar Vattenfalls hela verk

samhet. I motsats till föregående år har volatiliteten på råvarumark-

naderna minskat märkbart. Trenden med sjunkande priser, som

noterades vid utgången av 2022, fortsatte under det första kvartalet

2023 och därefter har priserna varit relativt stabila. Marginalsäker

hetsarrangemang som Credit Support Annex fortsätter att vara

utmanande för många företags likviditetsposition. Till följd av, relativt

2022, sjunkande råvarupriser rapporterar Vattenfall kassautflöden

från både återbetalning av tidigare erhållna marginalsäkerheter och

betalning av nya marginalsäkerheter för pågående kontrakt. Infla

tionstakten har fallit betydligt sedan första kvartalet 2023 även om

räntorna fortfarande är högre än i början av året.

Anskaffning av av gas och andra råvaror har inte påverkats nämn

värt av det fortsatta kriget i Ukraina. För beskrivning av risker, osäker-

heter och riskhantering hänvisas till sidorna sidorna 68–72.

Förvärv 2022

Den 17 juni 2022 förvärvade Vattenfall 85% av aktierna i Zephyr

Vind AB. Total köpeskilling för aktierna uppgår till 175 MSEK och

totalt erhållna nettotillgångar uppgår till 175 MSEK.

Den 1 november förvärvade Vattenfall 100% av aktierna i Warmte

bedrijf Holding B.V., vilket inkluderar två dotterbolag som äger och

driver fjärrvärmenät i Rotterdam och Leidenområdet i Nederlän

derna. Vattenfall förvärvade Warmtebedrijf Holding B.V. för att säker-

ställa fortsatt leverans av värmetjänster i områdena Rotterdam och

Leiden. Total köpeskilling för aktierna uppgår till 239 MSEK och

totalt erhållna nettotillgångar uppgår till 239 MSEK.

Avyttrade verksamheter

Avyttringar 2023

Den 31 januari slutförde Vattenfall försäljningen av det gaseldade

kraftverket Magnum i Nederländerna till RWE. Erhållen köpeskilling för

de avyttrade anläggningstillgångarna uppgick till 4 926 miljoner SEK.

Den 1 mars avyttrades Vattenfall Heizkraftwerk Moorburg GmbH

till Hamburger Energiewerke (HEnW). Utöver detta har ett antal

mindre bolag avyttrats under perioden. Totalt försäljningspris för

samtliga avyttrade bolag uppgick till 2 443 miljoner SEK och total

realisationsvinst uppgick till 59 miljoner SEK. Nedan följer en speci-

fikation över nettotillgångar i avyttrade bolag.

	2023
Anläggningstillgångar	662
Andelar i intresseföretag och i samarbetsarrangemang	140
Uppskjuten skattefordran	574
Summa anläggningstillgångar	1 376
Varulager	1
Kundfordringar och andra fordringar	173
Kassa, bank och liknande tillgångar	3 973
Summa omsättningstillgångar	4 147
Summa tillgångar	5 523
Avsättningar för pensioner	332
Andra räntebärande avsättningar	3 352
Uppskjuten skatteskuld	35
Summa långfristiga skulder	3 719
Leverantörsskulder och andra skulder	118
Summa kortfristiga skulder	118
Summa skulder	3 837
Summa nettotillgångar	1 686
Innehav utan bestämmande inflytande (minoritet)	698
Försäljningpris	2 443
Realisationsvinst (+)/förlust (–) redovisad
i resultaträkningen	59

Avyttringar 2022

2022 gjordes inga materiella avyttringar .

Not 4 Förvärvade och avyttrade verksamheter

Förvärvade verksamheter

Förvärv 2023

Den 4 januari förvärvade Vattenfall 100% av aktierna i Bristol Heat

Networks Ltd. (Storbritannien). Vattenfalls ambition är att utveckla

det existerande fjärrvärmenätet i Bristol och förse staden med till-

förlitlig fjärrvärme med låga koldioxidutsläpp. Total köpeskilling för

samtliga aktier uppgick till 21 MGBP vilket var lika med verkligt värde

av de totala förvärvade nettotillgångarna.

Den 9 juni förvärvade Vattenfall 100% av aktierna i Solizer

Deutschland GmbH, ett bolag inom solkraftsutveckling med säte i

Hamburg, Tyskland. Bolaget innehar projekträttigheter för uppfö

rande och drift av solkraftsparker i Tyskland, vilket främjar Vattenfalls

tillväxtambitioner inom solkraftsområdet. Förvärvspriset bestod av

ett fast belopp om 63,3 MEUR, vilket betalades vid förvärvet. Dess

utom kan en tilläggsköpeskilling på uppskattningsvis 29,5 MEUR

komma att betalas beroende på hur projekten utvecklas. Den poten

tiella tilläggsköpeskillingen redovisades som en skuld. Det totala för-

värvspriset var lika med det verkliga värdet av de totala förvärvade

nettotillgångarna.

Utöver detta förvärvades ett antal mindre företag under perioden.

	2023
Materiella anläggningstillgångar	601
Andra långfristiga fordringar	4
Summa anläggningstillgångar	605
Varulager	1 141
Kundfordringar och andra fordringar	33
Lämnade förskott	10
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	2
Kassa, bank och liknande tillgångar	84
Summa omsättningstillgångar	1 270
Summa tillgångar	1 875
Andra räntebärande avsättningar	4
Summa långfristiga skulder	4
Leverantörsskulder och andra skulder	160
Erhållna förskott	112
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	39
Skatteskuld aktuell skatt	1
Summa kortfristiga skulder	312
Summa skulder	316
Summa nettotillgångar	1 559
Tilläggsköpeskilling	–338
Goodwill	66
Summa kontant erlagd köpeskilling	1 287

126

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Not 5 Valutakurser

För Vattenfallkoncernen väsentliga valutakurser använda i boksluten:

	Medelkurs		Balansdagskurs
Valuta	2023	2022	31 december 2023	31 december 2022
EUR	11,4563	10,6258	11,0960	11,1218
DKK	1,5377	1,4283	1,4888	1,4956
GBP	13,1692	12,4463	12,7680	12,5397
USD	10,5945	10,0881	10,0416	10,4273

Not 6 Nettoomsättning

Redovisningsprincip

Nettoomsättningen omfattar försäljningsintäkter från försäljning och

distribution av el och värme, försäljning av gas, elhandel samt andra

intäkter såsom tjänste- och konsultuppdrag och anslutningsavgifter.

Vattenfall erbjuder kunder rabatter och bonusar vid försäljning av

el, gas och värme i olika former av erbjudanden. Olika typer av rabat

ter och bonusar erbjuds i olika länder. Vattenfall redovisar rabatter

och bonusar när prestationsåtagandet gentemot kunden uppfylls,

vilket i allmänhet är när el, gas och värme levereras till kunden.

Vattenfall använder olika försäljningskanaler vid försäljning av

Vattenfalls produkter, vilket medför olika typer av kostnader vid

dessa försäljningsaktiviteter. Dessa utgifter för att erhålla avtal relate

rade till intäkter från avtal med kunder redovisas i koncernens Not 16,

Immateriella anläggningstillgångar. Avskrivningstid beror på kontrak

tens löptid.

Försäljning och distribution av el, värme och gas

Försäljning av el, värme och gas och därtill hörande distribution

redovisas som intäkter vid leveranstidpunkten, exklusive mervär

desskatt och punktskatter. Beroende på vilket system för mätning

av förbrukning som tillämpas fakturerar Vattenfall antingen baserat

på förväntad förbrukning, med avstämning när avläsning sker, eller

i efterskott baserat på verklig förbrukning.

Vattenfalls eltransaktioner mellan den nordiska elproduktionen

och försäljningsverksamheten i Norden sker via transaktioner gente

mot den nordiska elbörsen. De köp som försäljningsverksamheten

gör från den nordiska elbörsen kvittas på koncernnivå mot produk

tionens försäljning till den nordiska elbörsen.

Vattenfall har ingått långsiktiga elinköpsavtal som tillhandahålls

kunderna i form av fysisk leverans av el. Prestationsåtagandet upp

fylls över tid och intäkten rapporteras som försäljning av el vid leve-

rans. Dessa avtal innehåller inga derivat, inte heller skall de hanteras

som leasingavtal.

Projekt utvecklade för avyttring

Vattenfall utvecklar vind- och solkraftprojekt i syfte att avyttras (deve

lop to sell). Tillgångarna som är under uppförande redovisas som

varulager och den ersättning som erhålls redovisas som intäkt i

enlighet med IFRS 15. Beroende på detaljerna i kontraktet redovisas

intäkter vartefter prestationsåtagandena uppfyllts vid en tidpunkt

eller över tid.

	2023	2022
Försäljning av el	185 683	159 132
Försäljning av gas	51 679	35 817
Försäljning av värme och ånga	22 920	15 600
Distribution	11 566	13 412
Försäljning av service- och konsulttjänster	5 266	4 977
Intäkter från projekt utvecklade för avyttring	4 630	893
Summa intäkter från kontrakt med kunder	281 744	229 831
Övriga intäkter	8 424	9 813
Summa	290 168	239 644

Intäkter från kunder redovisas när prestationsåtagandet uppfylls.

Kontraktstillgångar avser huvudsakligen betalningar till kunder i

samband med att nya avtal tecknas eller förlängning av befintliga

kontrakt. Dessa kostnadsförs över kontraktets löptid. Kontrakts-

skulder avser huvudsakligen anslutningsavgifter som betalas av

kunderna för anslutning till ett nätverk. Dessa intäktsförs under den

förväntade livslängden för den underliggande nätanslutningen.

Avtalssaldon	2023	2022
Kontraktstillgångar	119	226
– avskrivning av kontraktstillgångar
under året	309	486
Kontraktsskulder	10 651	9 809
– upplösning av kontraktsskulder till intäkt
under året	346	561

Not 7 Kostnader för inköp

	2023	2022
Elinköp	93 596	56 070
Elnätskostnader	22 139	20 455
Utsläppsrätter	6 245	4 213
Inköp gas	66 419	54 223
Inköp kärnbränsle	1 473	1 517
Andra bränsleinköp	3 711	3 914
Orealiserade förändringar verkligt
värde derivat	1 594	17 709
Övrigt	11 936	8 912
Summa	207 113	167 013

Består av kol, olja och biobränsle.

127

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Not 8 Segmentsrapportering

Redovisningsprincip

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksam-

heter från vilken det kan generera intäkter och ådrar sig kostnader

och för vilken det finns fristående finansiell information tillgänglig.

Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av ”företagets högste

verkställande beslutsfattare” som i Vattenfall är koncernchefen,

för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till

rörelsesegmentet.

Finansiell information

Vattenfall är organiserat i sex affärsområden (Business Areas):

Customers & Solutions, Generation, Markets, Wind, Heat samt Distri

bution. Syftet med organisationsstrukturen är att öka koncernens

affärs- och resultatfokus samt att utnyttja synergier över landsgrän

serna. Segmentsredovisningen följer Vattenfalls organisationsstruk-

tur med tillägg för att Rörelsesegmentet Power Generation består av

affärsområdena Generation och Markets.

Ansvarsområden för rörelsesegmenten

Rörelsesegmentet Customers & Solutions ansvarar för försäljningen

av el, gas och energitjänster på Vattenfalls samtliga marknader.

Rörelsesegmentet Power Generation utgörs av affärsområdena

Generation och Markets. Segmentet innefattar Vattenfalls vatten-

och kärnkraftsverksamhet, serviceverksamhet för underhållstjänster,

optimering samt fysisk och finansiell trading inom ramen för Markets

verksamhet. Inom affärsområde Markets hanteras även vissa större

företagskontrakt.

Rörelsesegmentet Wind ansvarar för utveckling, konstruktion och

drift av Vattenfalls vindkraftparker samt storskalig och decentralise

rad solkraft och batterier.

Rörelsesegmentet Heat består av Vattenfalls värmeverksamhet

(fjärrvärme och decentraliserade lösningar) samt gas- och koleldade

kondenskraftverk.

Rörelsesegmentet Distribution består av Vattenfalls eldistribu

tionsverksamhet i Sverige och Storbritannien.

Koncernstaber (staff functions) och Shared Service Centres

Ett antal koncernövergripande koncernstaber leder, förvaltar och

stödjer affärsverksamheten. Koncernstaberna är centralt placerade

inom organisationen som helhet och på affärsområdena. Shared

Service Centres (Shared Services) fokuserar på transaktionsrelate

rade processer och är en integrerad del i Vattenfalls affärsverksam-

het. Shared Services Centres leds med inriktning på effektivitet och

utnyttjande av stordriftsfördelar. Koncernstaberna och Shared

Services Centres rapporteras under rubriken Other.

	Extern nettoomsättning		Intern nettoförsäljning		Summa nettoomsättning
	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Customers & Solutions	207 303	174 026	9 036	9 125	216 339	183 151
Power Generation	37 760	28 193	169 750	177 595	207 510	205 788
Wind	8 537	4 308	16 836	24 801	25 373	29 109
Heat	25 844	20 933	18 358	39 572	44 202	60 505
Distribution	10 445	11 733	694	764	11 139	12 497
Other	279	451	9 678	8 079	9 957	8 530
Elimineringar	—	—	–224 352	–259 936	–224 352	–259 936
Summa	290 168	239 644	—	—	290 168	239 644

		Rörelseresultat före	Underliggande
		avskrivningar och ned skrivningar		rörelseresultat före avskrivningar
		(EBITDA)		och nedskrivningar
	2023	2022	2023	2022
Customers & Solutions	8 783	8 396	8 778	8 393
Power Generation	7 714	–2 903	8 331	19 383
Wind	13 321	22 554	13 602	22 508
Heat	6 328	–1 515	6 380	–641
Distribution	4 294	4 637	4 290	4 622
Other	–746	–605	–1 032	–693
Elimineringar	–9	–51	–9	–51
Summa	39 685	30 513	40 340	53 521

	Rörelseresultat (EBIT)		Underliggande rörelseresultat
	2023	2022	2023	2022
Customers & Solutions	7 571	7 416	7 566	7 413
Power Generation	2 457	–7 949	3 075	14 332
Wind	6 646	16 436	6 544	16 479
Heat	434	–3 790	3 228	–3 578
Distribution	1 530	2 086	1 526	2 070
Other	–1 638	–1 503	–1 925	–1 590
Elimineringar	–9	–51	–9	–51
Summa	16 991	12 645	20 005	35 075

	2023	2022
Underliggande rörelseresultat	20 005	35 075
Jämförelsestörande poster (för specifikation se Resultaträkningen)	–3 014	–22 430
Finansnetto	–769	–12 732
Resultat före inkomstskatter	16 222	–87

”Other” inkluderar huvudsakligen alla Koncernstaber (staff Functions) inklusive finansverksamhet samt Shared Service Centres.

Avser huvudsakligen Markets försäljning av el, bränsle och koldioxidutsläppsrätter till övriga segment inom Vattenfall.

128

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

	Investeringar		Tillgångar
	2023	2022	2023	2022
Customers & Solutions	1 410	1 340	167 036	97 165
Power Generation	3 034	2 686	530 263	588 851
Wind	26 026	12 496	132 144	127 757
Heat	4 563	3 228	96 466	93 331
Distribution	7 000	5 607	61 123	57 480
Other	1 529	1 606	395 462	366 208
Elimineringar	–1 222	–2 339	–793 903	–538 465
Summa	42 340	24 624	588 591	792 327

Avser huvudsakligen Markets likvida tillgångar samt finansiella fordringar på rörelsesegment.

Information om geografiska områden

	Extern nettoomsättning		Intern nettoförsäljning		Summa nettoomsättning
	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Sverige	55 842	51 553	5 651	3 847	61 493	55 400
Tyskland	132 150	98 039	214 673	211 678	346 823	309 717
Nederländerna	85 037	68 928	144 331	151 249	229 368	220 177
Danmark	6 603	15 710	948	575	7 551	16 285
Storbritannien	4 495	324	7 962	9 703	12 457	10 027
Övriga länder	6 041	5 090	4 521	1 115	10 562	6 205
Elimineringar	—	—	–378 086	–378 167	–378 086	–378 167
Summa	290 168	239 644	—	—	290 168	239 644

					Immateriella och materiella
					anläggningstillgångar samt
	Rörelseresultat (EBIT)		Underliggande rörelseresultat		förvaltningsfastigheter
	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Sverige	19 080	–5 476	14 530	1 894	150 287	150 050
Tyskland	–1 697	4 215	4 949	17 751	19 024	43 142
Nederländerna	–5 061	675	–4 402	4 496	65 309	55 428
Danmark	1 105	6 045	995	6 005	28 016	24 379
Storbritannien	3 230	6 453	3 599	6 431	17 215	20 733
Övriga länder	334	733	334	736	1 558	1 516
Summa	16 991	12 645	20 005	37 313	281 409	295 248

Not 9 Nedskrivningar och återförda nedskrivningar

Redovisningsprincip

Allmänna principer

Löpande under året bedöms om det föreligger en indikation på att

en tillgång kan ha minskat i värde. Om någon sådan indikation finns

beräknas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill och andra

immateriella tillgångar med obegränsad nyttjandeperiod samt för

immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning

beräknas återvinningsvärdet minst årligen eller så snart det förelig

ger en indikation på att en tillgång minskat i värde.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden

till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov till

gångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera

väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande

enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenere

rande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En

nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar

hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till

goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga till

gångar som ingår i enheten.

Beräkning av återvinningsvärdet

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde med avdrag för

försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjan

devärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonterings-

ränta som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med

den specifika tillgången.

Återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar av goodwill återförs aldrig. Nedskrivningar på andra

tillgångar återförs om det har skett en väsentlig och bestående för

ändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av åter-

vinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning

tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det

redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskriv

ning inte hade gjorts .

Finansiell information

Process för prövning av nedskrivningsbehov

De huvudsakliga antaganden som företagsledningen använt vid

beräkningarna av prognoser av framtida kassaflöden för kassagene

rerade enheter med bestämd livslängd är baserade på prognoser

för respektive tillgångars livslängd. De prognostiserade kassaflödena

baseras på marknadspriser samt på Vattenfalls långsiktiga mark

nadsutsikter. Långsiktiga marknadsutsikter är baserade på interna

och externa indataparametrar och jämförs med externa prisbedöm

ningar. Baserat på prisantaganden beräknas kraftverkens produk-

tion med beaktande av tekniska, ekonomiska och legala begräns-

ningar. Teknisk flexibilitet för tillgångarna, det vill säga förmågan att

anpassa produktionen till förändringar i spotmarknadens priser, har

beaktats. Kassaflödesprognoser för andra kassagenererande enhe

ter baseras på affärsplanen för de kommande fem åren, varefter

deras restvärden beaktats, baserat på en tillväxtfaktor uppgående

till 0%–2% (0%–0,5%). I fall där affärsplanens sista år inte kan anses

som representativt för bedömning av långsiktigt värde kan en för

längd prognos tillämpas för att uppnå långsiktig intjäningspotential,

på vilken beräkning av residualvärde baseras.

Framtida kassaflöden har diskonterats till nyttjandevärde med

följande diskonteringsräntor:

	2023		2022
	Före	Efter	Före	Efter
	skatt	skatt	skatt	skatt
Diskonteringsränta
Distribution Sverige, %	5,8	4,6	5,5	4,4
Diskonteringsränta BA
Wind, %	6,9–8,4	5,1–6,3	5,8–7,5	4,4–5,7
Diskonteringsränta BA
Heat, %	6,2–9,3	5,0–6,9	6,1–8,9	4,5–6,6
Diskonteringsränta BA
C&S, %	7,2–7,6	5,2–5,7	6,6–6,8	4,7–5,4
Diskonteringsränta BA
Power Generation, %	7,2–9,0	5,7–7,0	6,8–8,9	5,4–7,1

Diskonteringsräntan varierar för olika tillgångsslag beroende på dess

risk. Vid fastställande av diskonteringsräntan för konkurrensutsatt

verksamhet har hänsyn tagits till omfattningen av den exponering

dessa har för förändringar i marknadspriser för el, bränsle, koldioxid

utsläppsrätter samt regulatoriska risker. En ökning av diskonterings-

räntan med 0,5 procentenheter skulle medföra ett nedskrivningsbe-

hov uppgående till 0,6 miljarder SEK inom BA Heat.

Elpriser och marginalerna för produktionstillgångar utgör en

annan viktig värdedrivare. Elpriser är relevant för vattenkrafts- och

kärnkraftsanläggningar, medan de mest väsentliga produktionsmar

ginalerna är ”clean spark spread” för gaseldade kraftverk och ”clean

dark spread” för stenkolskraftverk. Dessa produktionsmarginaler

inkluderar elpriser samt respektive kostnad för bränsle och koldiox

idutsläppsrätter för att producera elen, med hänsyn tagen till bräns-

letyp och effektivitetsfaktorer. Baserat på de antaganden som har

legat till grund för nedskrivningsprövningen skulle en minskning av

framtida elpriser med 5% och oförändrade kostnader för bränsle

och koldioxidutsläppsrätter leda till ett nedskrivningsbehov upp-

gående till 1 miljard SEK huvudsakligen inom BA Heat.

Vattenfall har genomfört nedskrivningsprövning genom att

beräkna återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna.

Strukturen på de kassagenererande enheterna, vilka representerar

den minsta grupp av identifierbara tillgångar som genererar löpande

inbetalningar som i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar

eller grupper av tillgångar, baseras på strukturen på Affärsområden

inom koncernen och delas vidare upp i koncernens affärsenheter

och regioner när så är relevant.

Goodwill är inte föremål för avskrivning utan testas årligen

för nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövningen av Goodwill

ingår i den nedskrivningsprocess som beskrivs ovan. 98,3% av

kon cernens goodwill hänförs till den kassagenererande enheten

129

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Customers & Solutions i Nederländerna. Den årliga testningen av

denna goodwill utgår från tre olika scenarier. Det mest konservativa

scenariot baseras på en minskning av bruttomarginalen, som är den

viktigaste parametern, med 50% och inte heller detta scenario för

anleder något nedskrivningsbehov.

Förutom det regelbundna nedskrivningstestet för de kassagene

rerande enheterna redovisar Vattenfall nedskrivningar för enskilda

tillgångar om dessa planeras avyttras och den förväntade ersätt

ningen understiger det redovisade värdet. Dessutom nedskrivnings-

prövas på individuell basis aktieinnehav i intresseföretag för vilka

kapitalandelsmetoden tillämpas som inte ingår i en kassagenere

rande enhet.

Nedskrivningar & återförda nedskrivningar 2023

Nedskrivningen som rapporterades under andra kvartalet 2023

uppgående till 3,8 miljarder SEK relaterad till tillgångar i havsbaserad

vindkraft i Norfolk Offshore Wind Zone återfördes under fjärde kvar

talet. Återföringen baseras på det förväntade försäljningspriset från

avtalet med RWE.

Utöver detta har nedskrivningar uppgående till 2,7 miljarder SEK

relaterade till tillgångar i affärsområde Heat redovisats under det

fjärde kvartalet.

Not 10 Övriga externa kostnader

	2023	2022
Köpta tjänster	7 836	7 677
IT kostnader	2 673	2 091
Konsultkostnader	4 875	3 396
Ej kapitaliserade leasingkostnader	712	687
Marknadsföring och försäljningskostnader	1 871	1 189
Kostnader relaterat till avsättningar	1 250	4 409
Övrigt	2 458	1 459
Summa	21 675	20 908

Not 12 Finansiella intäkter och kostnader

Redovisningsprincip

Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas. Beräkningen sker

på basis av underliggande tillgångs avkastning enligt effektivränte

metoden. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning

fastställts. Ränteintäkter justeras för transaktionskostnader och

eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det

ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall .

För beräkning av ränteeffekter hänförbara till avsättningar

används olika diskonteringsräntor, se koncernens Not 30 Avsätt

ningar för pensioner och koncernens Not 31 Andra räntebärande

avsättningar för de tillämpade diskonteringsräntorna. Emissions

kostnader och liknande direkta transaktionskostnader för att uppta

lån periodiseras över lånets löptid enligt effektivräntemetoden. Låne

kostnader direkt hänförbara till investeringsprojekt i anläggningstill-

gångar som tar betydande tid i anspråk att färdigställa redovisas ej

som finansiell kostnad utan inräknas i anläggningstillgångens

anskaffningsvärde under uppförandeperioden. Avgifter för leasing-

avtal fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestå

ende skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att

varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en

fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.

Rörliga avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer .

Finansiella intäker

	2023	2022
Ränteintäkter hänförbara till placeringar	3 515	780
Utdelningar	69	66
Realisationsvinster vid försäljningar av
aktier och andelar	5	8
Summa	3 589	854

Finansiella kostnader

	2023	2022
Räntekostnader hänförbara till lån	4 174	4 818
Ränteeffekter hänförbara till avsättningar	2 133	2 009
Räntekostnader för nettot av pensions- avsättningar och förvaltningstillgångar	1 095	578
Valutakursdifferenser, netto	522	314
Netto värdeförändring vid omvärdering
av derivat	528	258
Netto värdeförändring vid omvärdering
av andra finansiella tillgångar	294	—
Realisationsförluster vid försäljningar
av aktier och andelar	—	1
Summa	8 746	7 978

Not 13 Inkomstskatter

Redovisningsprincip

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen förutom då den under

liggande transaktionen redovisas i Övrigt totalresultat eller direkt

mot Eget kapital varvid även tillhörande skatteeffekt redovisas i

Övrigt totalresultat respektive i Eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktu

ellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i

praktiken beslutade per balansdagen. Häri inkluderas även justering

av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med

utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skatte

mässiga värden på tillgångar och skulder. Värderingen av uppskju-

ten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller

skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt

beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som

är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen .

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära

skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det

är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på upp

skjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms

sannolikt att de kan utnyttjas .

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Vattenfall redovisar i sin balansräkning uppskjutna skattefordringar

och skulder vilka förväntas bli realiserade i framtida perioder. Vid

beräkning av dessa uppskjutna skatter måste vissa antaganden och

uppskattningar göras. Uppskattningarna inkluderar antaganden om

framtida skattepliktiga resultat, att gällande skattelagar och skatte

satser kommer att vara oförändrade i de länder där koncernen är

verksam samt att gällande regler för utnyttjande av förlustavdrag

inte kommer att ändras.

Vattenfall tillämpar IFRIC 23 ”Osäkra skattepositioner” när det gäl

ler avsättningar för osäkra skattepositioner där avsättningarna base-

ras på olika scenarior och sannolikhet. Under kortfristiga skatteskul-

der redovisar koncernen även kommande utgifter som resultat av

pågående skatterevisioner eller skattetvister. Utfallet av dessa kan

komma att avvika från de bedömningar Vattenfall gjort.

Koncernen har tillämpat det tillfälliga undantag som IASB utfär

dade i maj 2023 från redovisningskraven för uppskjuten skatt i IAS

12. Följaktligen varken redovisar eller offentliggör koncernen informa

tion om uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder

relaterade till den nya EU skattelagstiftningen kring global minimibe

skattning.

Not 11 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader avser främst realiserade

och orealiserade valutakursdifferenser som härrör från den operativa

verksamheten.

	2023	2022
Övriga rörelseintäkter	3 757	2 154
Övriga rörelsekostnader	–2 542	–2 944
Summa	1 215	–790

Den 13 december 2023 beslutade Sveriges riksdag, den nya skatte-

lagstiftningen, Tilläggsskatt för företag i stora koncerner, som trädde

i kraft den 1 januari 2024. Enligt lagstiftningen ska moderbolaget i

Sverige betala tilläggsskatt på vinster i dotterbolag som beskattas

med en effektiv skattesats som understiger 15%. En konsekvensbe

dömning på hög nivå av den nya skattelagstiftningen tyder inte på

några förväntade väsentliga negativa skattekonsekvenser eftersom

koncernen inte bedriver verksamhet i länder med låg bolagsbeskatt

ning. Utvärderingen och genomförandet av de nya reglerna kommer

att fortsätta under 2024.

Finansiell information

Fördelning av redovisade skatter

	2023	2022
Aktuell skattekostnad
(–)/ skatteintäkt (+)
Periodens aktuella skatter:
Sverige	–1 292	–1 266
Tyskland	–939	–3 228
Nederländerna	–18	750
Övriga länder	–1 126	–2 430
Justering av aktuella skatter hänförliga
till tidigare perioder:
Sverige	–56	–25
Tyskland	118	26
Nederländerna	70	–43
Övriga länder	128	28
Summa aktuell skatt	–3 115	–6 188
Uppskjuten skattekostnad
(–)/ skatteintäkt (+)
Sverige	–1 802	4 479
Tyskland	–2 191	2 808
Nederländerna	1 403	–829
Övriga länder	–122	–162
Summa uppskjuten skatt	–2 712	6 296
Summa skatter	–5 827	108

130

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Skillnaden mellan nominell svensk skattesats och effektiv skattesats

	2023		2022
	%	MSEK	%	MSEK
Resultat före skatt		16 222		–87
Svensk inkomstskattesats per 31 december	20,6	–3 342	20,6	18
Skillnad i skattesats i utländska verksamheter	0,1	–14	–385,1	–335
Justeringar av skatt hänförlig till tidigare perioder	–1,8	289	50,6	44
Användning av tidigare ej redovisade underskott	–0,2	30	98,9	86
Omvärdering av tidigare ej värderade förlustavdrag och temporära skillnader	0,4	–59	28,7	25
Årets temporära skillnader som ej tillgångsförts	1,6	–265	–6,9	–6
Övriga ej skattepliktiga intäkter, kapitalvinster	0,6	–104	57,5	50
Kapitalandelar i intresseföretags resultat	–0,5	76	82,8	72
Ej avdragsgilla nedskrivningar	3,5	–572	–23,0	–20
Ändrade skattesatser	0,0	–7	–12,6	–11
Ej avdragsgilla räntor	0,4	–57	–750,6	–653
Övriga ej avdragsgilla kostnader	0,7	–114	–157,5	–137
Övriga ej skattepliktiga intäkter	10,5	–1 688	1 120,7	975
Effektiv skattesats	35,9	–5 827	124,1	108

Fördelning av den uppskjutna skatten

	2023	2022
Anläggningstillgångar	– 34 095	– 32 602
Omsättningstillgångar	– 10 250	– 42 625
Avsättningar	21 026	21 737
Övriga långfristiga skulder	2 269	2 497
Kortfristiga skulder	14 523	46 548
Kassaflödessäkringar	4 251	6 921
Förlustavdrag	1 165	9
Summa	– 1 111	2 485

Ändringen av den uppskjutna skatteskulden med –3 596 MSEK

under 2023 beror huvudsakligen av förändrade marknadsvärden på

kassaflödessäkringar, andra orealiserade derivat och pensionsav

sättningar.

Ackumulerade skattemässiga underskottsavdrag

	2023	2022
Sverige	56	76
Tyskland	7 861	7 786
Nederländerna	6 679	2 201
Övriga länder	2 098	1 163
Summa	16 694	11 226

Underskottsavdragen förfaller enligt följande:

	2023
2024	—
2025–2028	19
2029 och senare	9 024
Ingen tidsbegränsning	7 651
Summa	16 694

Underskottsavdragen motsvarar en möjlig uppskjuten skattefordran

om 3 167 MSEK varav 1 165 MSEK är bokfört i balansräkningen per

31 december 2023. Underskottsavdrag som ej beaktats vid beräk

ning av uppskjuten skatt motsvarar ett skattemässigt värde om

2 002 MSEK och avser huvudsakligen underskottsavdrag i tysk

verksamhet. Dessa har inte åsatts något värde då det i dagsläget

är osäkert om de kommer kunna utnyttjas.

Not 14 Leasing

Redovisningsprincip

En nyttjanderättstillgång redovisas tillsammans med en leasing-

skuld i balansräkningen för alla leasingkontrakt utom för de där den

leasade tillgången har lågt värde eller en löptid under 12 månader.

Nyttjanderättstillgången värderas initialt till ett belopp bestående

av den initiala leasingskulden justerad för betalningar gjorda på eller

före startdagen med tillägg för andra direkta kostnader och uppskat

tade kostnader för nedmontering och bortforsling av tillgången.

Nyttjanderättstillgången skrivs därefter av linjärt från startdatum

till det närmaste i tiden av leasingperiodens slut och bedömd nytt

jandeperiod.

Leasingskulden är initialt värderad till nuvärdet av utestående

leasingavgifter vid avtalets startdatum diskonterade med Vattenfalls

marginella låneränta vilken uppdateras två gånger om året.

Leasingavgifter som ingår i beräkningen av leasingskulden består

av:

•

Fasta betalningar

•

Variabla leasebetalningar som beror på index eller taxa

•

Belopp som förväntas bli betalda för en utställd restvärdesgaranti

•

Lösenpriset under en köpoption givet att koncernen sannolikt

kommer att nyttja optionen; leasebetalningar avseende en förläng

ningsperiod om koncernen sannolikt kommer att förlänga avtalet

och straffavgifter för en förtidslösen av leasingkontraktet om det är

rimligt säkert att koncernen kommer bryta kontraktet.

Vattenfall tillämpar inte ovanstående bestämmelser för kortidslea

singavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången har ett

lågt värde. För dessa kostnadsförs leasingavgiften linjärt.

Tillgångar som leasas ut via finansiella leasingkontrakt redovisas

inte som materiella anläggningstillgångar då alla risker förknippade

med ägarskap har förts över till leasetagaren. I stället redovisas en

finansiell fordran motsvarande framtida fasta leasebetalningar.

Tillgångar som leasas ut via operationella leasingkontrakt rappor

teras som materiella anläggningstillgångar och är föremål för

avskrivningar.

Resultat före skatt uppgår till 16 222 MSEK. Baserat på svensk

inkomstskattesats på 20,6% uppgår skattekostnaden till 3 342

MSEK. Redovisad inkomstskatt uppgår till 5 827 MSEK. Den effektiva

skattesatser är 35,9%.

I huvudsak förklaras skillnaden mellan svensk inkomstskattesats

och effektiv skattesats, totalt 2 485 MSEK, av nedskrivning av uppskju

ten skattefordran hänförlig till den tyska verksamheten. Avyttringen av

värmeverksamheten i Berlin minskar de framtida kassa flödena i Tysk

land avsevärt varvid en nedskrivning av relaterade uppskjutna skatte-

fordringar har gjorts uppgående till 6,8 miljarder SEK. Merparten, 4,2

miljarder SEK, har redovisats direkt mot eget kapital i enlighet med

hur den underliggande balansposten har redovisats. Resterande

nedskrivning uppgående till 2,6 miljarder SEK och har redovisats

som en skattekostnad i koncernens resultat räkning.

Den effektiva skattesatsen 2022 förklaras huvudsakligen av ej

avdragsgilla räntor avseende räntebegränsningsreglerna i Sverige

och samt av att vinster i Tysklands Vattenkraftproduktion endast

belastas med 50% av den tyska bolagsskattesatsen.

Förändring av aktuell skatt i balansräkningen

	2023	2022
Ingående balans, nettofordran (+)/
nettoskuld (–)	–1 041	299
Omräkningsdifferenser, förvärvade, avyttrade företag samt tillgångar
som innehas till försäljning	–40	16
Ränte- och diskonteringseffekt
på långfristiga skatteposter	—	–134
Förändring via resultaträkningen	–3 115	–6 188
Skatteeffekt via eget kapital	–17	606
Betald skatt, netto	4 696	4 360
Utgående balans, nettofordran (+)/
nettoskuld (–)	483	–1 041

Varav equity hedge uppgår till –16 MSEK (572).

Ökningen av betald skatt jämfört med 2022 förklaras huvudsakligen av

ett högt skattepliktigt resultat i Tyskland för 2022.

131

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Leasade materiella anläggningstillgångar

Såsom leasetagare

Vattenfall leasar olika tillgångar, inklusive men inte begränsat till, mark inom affärsområde Wind, kontorsfastigheter, fordon och övrigt.

Mer detaljerad information över leaseavtal där Vattenfall är leasetagare presenteras nedan.

Nyttjanderättstillgångar	Mark	Byggnader	Fordon	Övrigt	Totalt
Ingående balans	4 084	1 740	358	253	6 435
Årets anskaffningar	15	334	270	11	630
Årets avskrivningar	–200	–474	–198	–165	–1 037
Övriga förändringar under året	–256	129	2	111	–14
Omräkningsdifferens	52	–1	–2	1	50
Utgående balans	3 695	1 728	430	211	6 064

Leasingskuld

Leasingskuldens utveckling
Ingående balans	5 813
Upptagna lån	630
Amortering av skuld	–1 696
Övriga förändringar under året	632
Omräkningsdifferens	55
Utgående balans långfristig leasingskuld	5 434
Kortfristig leasingskuld	864
Utgående balans total leasingskuld	6 298

Totalt kassautflöde 2023 relaterat till leasing uppgår till 1 838 MSEK

varav 142 MSEK avser räntekostnader.

Förfallostruktur- kontraktuella odiskonterade kassaflöden
< 1 år	930
1 – 5 år	2 127
> 5 år	4 037
Totalt per 31 December 2023	7 094

Leasebetalningar om 712 MSEK relaterade till undantagsreglerna

avseende korttidskontrakt och leasekontrakt av mindre värde eller

beroende på att kontrakten innefattar variabla leasebetalningar har

inte redovisats som anläggningstillgång. Per 31 December 2023,

har Vattenfall ingått avtal som ej ännu påbörjats med åtaganden

upp gående till 552 MSEK under startåret.

Leasingintäkter

Som leasegivare

Vissa koncernföretag äger och driver kraftverk å kunders vägnar.

Intäkter från dessa kunder delas upp i två komponenter – en fast

komponent som ska täcka kapitalkostnader och en variabel kompo

nent baserad på levererad kvantitet. Per 31 December 2023 uppgick

anskaffnningsvärdet för tillgångar som leasas till kunder till 5 970

MSEK (5 996). Ackumulerade avskrivningar uppgick till 4 633 MSEK

(4 399) och ackumulerade nedskrivningar uppgick till 95 MSEK (95).

Som leasegivare har Vattenfall bara operationella leasingkontrakt.

Framtida betalningar för den här typen av faciliteter infaller enligt

nedan:

	Operationell
	leasing
2024	1 045
2025	1 010
2026	89
2027	59
2028	38
2029 och därefter	92
Summa	2 333

Not 15 Ersättning till revisorer

	2023	2022
Revisionsuppdrag	48	45
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdrag	8	5
Skatterådgivning	1	—
Andra uppdrag	1	3

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och

bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt

ning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor

att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av

iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana

övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag avser tjänster som rådgivning

avseende regelefterlevnad samt andra tjänster. Av det totala arvodet

för revisionsuppdrag avser 15 MSEK (15) belopp fakturerade av

PricewaterhouseCoopers Sverige för den lagstadgade revisionen.

Av totala övriga arvoden är 2 MSEK (2) fakturerade av Pricewaterhouse-

Coopers Sverige (ansvarig revisor för den lagstadgade revisionen av

Vattenfall AB (publ.)) och avser primärt frågor av engångskaraktär.

Not 16 Immateriella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip

Goodwill

Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella

ackumulerade nedskrivningar. Goodwill är ej föremål för avskrivning

utan testas minst årligen för nedskrivningsbehov. Goodwill som upp

kommit vid förvärv av intresseföretag eller joint ventures inkluderas i

det redovisade värdet för Andelar i intresseföretag och joint ventures.

Övriga Immateriella anläggningstillgångar

Övriga Immateriella anläggningstillgångar såsom koncessioner,

patent, licenser, varumärken och liknande rättigheter samt hyresrät

ter och liknande rättigheter redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Utgifter

för utveckling avser olika utvecklingsprojekt inom energisektorn.

Avskrivningsprinciper

Avskrivningar för andra Immateriella anläggningstillgångar än good

will redovisas i resultaträkningen linjärt över tillgångens bedömda

nyttjandeperiod, såvida inte nyttjandeperioden är obegränsad.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Immateriella anläggningstillgångar testas för nedskrivningsbehov i

enlighet med de redovisningsprinciper som beskrivs i koncernens

Not 9, Nedskrivningar och återförda nedskrivningar . Återvinningsvär

den för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning

av nyttjandevärden eller verkligt värde minus försäljningskostnader.

För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras avseende

framtida kassaflöden och andra adekvata antaganden avseende

exempelvis avkastningskrav .

132

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

F inansiell information

			2023
			Koncessioner och		Hyresrätter och
			liknande rättigheter	Utgifter för	liknande rätter
	Utgifter för		med begränsad	att erhålla	med begränsad
	utveckling	Goodwill	nyttjandeperiod	ett avtal	nyttjandeperiod	Summa
Anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärde	2 465	41 135	17 680	1 967	119	63 366
Förvärvade företag	—	—	2	—	—	2
Investeringar	288	66	289	716	—	1 359
Omföring från pågående utvecklingsprojekt	–55	—	181	—	—	126
Försäljningar/utrangeringar	–1	—	–146	–548	–5	–700
Omklassificeringar	67	—	–5	—	—	62
Tillgångar som innehas för försäljning	–81	—	–912	—	—	–993
Omräkningsdifferens	1	–83	9	–8	—	–81
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	2 684	41 118	17 098	2 127	114	63 141
Avskrivningar enligt plan
Ingående avskrivningar	–1 542	—	–14 464	–1 226	–32	–17 264
Förvärvade bolag	—	—	–2	—	—	–2
Årets avskrivningar	–178	—	–400	–747	–1	–1 326
Försäljningar/utrangeringar	1	—	143	548	–2	690
Omklassificeringar	–12	—	–38	—	—	–50
Tillgångar som innehas för försäljning	81	—	775	—	—	856
Omräkningsdifferens	–1	—	12	7	—	18
Utgående ackumulerade avskrivningar
enligt plan	–1 651	—	–13 974	–1 418	–35	–17 078
Nedskrivningar
Ingående nedskrivningar	–212	–26 047	–1 420	—	–76	–27 755
Årets nedskrivningar	—	—	–9	—	—	–9
Försäljningar/Utrangeringar	—	—	—	—	7	7
Omklassificeringar	—	—	38	—	—	38
Omräkningsdifferens	—	47	–13	—	—	34
Utgående ackumulerade nedskrivningar	–212	–26 000	–1 404	—	–69	–27 685
Utgående planenligt restvärde	821	15 118	1 720	709	10	18 378

			2022
			Koncessioner och		Hyresrätter och
			liknande rättigheter	Utgifter för	liknande rätter
	Utgifter för		med begränsad	att erhålla	med begränsad
	utveckling	Goodwill	nyttjandeperiod	ett avtal	nyttjandeperiod	Summa
Anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärde	2 299	44 012	17 916	1 957	170	66 354
Förvärvade företag	—	—	5	—	—	5
Investeringar	149	—	157	701	—	1 007
Omföring från pågående utvecklingsprojekt	–36	—	54	—	—	18
Försäljningar/utrangeringar	—	–90	–1 752	–740	–55	–2 637
Omklassificeringar	—	–6 181	—	–97	—	–6 278
Omräkningsdifferens	53	3 394	1 300	146	4	4 897
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	2 465	41 135	17 680	1 967	119	63 366
Avskrivningar enligt plan
Ingående avskrivningar	–1 360	—	–13 995	–1 396	–44	–16 795
Årets avskrivningar	–128	—	–367	–573	–1	–1 069
Försäljningar/utrangeringar	—	—	980	740	16	1 736
Omklassificeringar	—	—	1	97	—	98
Omräkningsdifferens	–54	—	–1 083	–94	–3	–1 234
Utgående ackumulerade avskrivningar
enligt plan	–1 542	—	–14 464	–1 226	–32	–17 264
Nedskrivningar
Ingående nedskrivningar	–212	–30 091	–2 073	—	–113	–32 489
Årets nedskrivningar	—	—	–27	—	—	–27
Försäljningar/Utrangeringar	—	90	770	—	39	899
Omklassificeringar	—	6 181	—	—	—	6 181
Omräkningsdifferens	—	–2 227	–90	—	–2	–2 319
Utgående ackumulerade nedskrivningar	–212	–26 047	–1 420	—	–76	–27 755
Utgående planenligt restvärde	711	15 088	1 796	741	11	18 347

Avtalsenliga åtaganden om förvärv av immateriella anläggningstillgångar uppgår per 31 december 2023 till 0 MSEK (1) .

Bedömda nyttjandeperioder
Utgifter för utveckling	3–4 år
Koncessioner och liknande rättigheter	3–30 år
Utgifter för att erhålla ett avtal	1–6 år
Hyresrätter och liknande rätter	3–50 å

Samtliga bedömda nyttjandeperioder är oförändrade jämfört med föregående år.

133

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Not 17 Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balans-

räkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar

kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för till

gången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. I anskaffningsvärdet

ingår inköpspriset, importtullar och ej återbetalningsbara inköps-

skatter, efter avdrag för rabatter samt andra kostnader direkt hänför

bara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnytt-

jas i enlighet med företagsledningens avsikt med anskaffningen.

Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffnings

värdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter

och konsulttjänster. Lånekostnader direkt hänförbara till investe

ringsprojekt i anläggningstillgångar som tar betydande tid i anspråk

att färdigställa inräknas i anläggningstillgångens anskaffningsvärde

under uppförandeperioden.

Anskaffningskostnaden kan innefatta ett beräknat nuvärde för

den beräknade kostnaden för nedmontering, borttagande av till

gångar och återställande av platsen till sitt ursprungliga skick. Mot-

svarande uppskattade nuvärdesberäknad kostnad redovisas initialt

som en avsättning, se även koncernens Not 31, Andra räntebärande

avsättningar.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för materiella anläggningstillgångar läggs till

anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida eko

nomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att

komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett

tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kost

nad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när

en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften

avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid

sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats

läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovi

sade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter,

utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer

och underhåll kostnadsförs löpande.

Avskrivningsprinciper

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över tillgångens

bedömda nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskriv

ning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod

ligger till grund för den linjära avskrivningen. Bedömda nyttjande-

perioder beskrivs i nedan i denna not. Bedömning av en tillgångs

restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. Mark och fallrätter är ej

föremål för avskrivning.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Materiella anläggningstillgångar testas för nedskrivningsbehov i

enlighet med de redovisningsprinciper som beskrivs i koncernens

Not 9, Nedskrivningar och återförda nedskrivningar. Återvinningsvär

den för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning

av nyttjandevärden eller verkligt värde minus försäljningskostnader.

För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras avseende

framtida kassaflöden och andra adekvata antaganden avseende

exempelvis avkastningskrav.

Finansiell information

			2023
		Maskiner och	Inventarier,	Pågående
	Byggnader	andra tekniska	verktyg och	nyanlägg-
	och mark	anläggningar	installationer	ningar	Summa
Anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärde	66 074	478 402	10 972	41 063	596 511
Förvärvade företag	—	399	6	535	940
Investeringar	278	433	928	33 335	34 974
Aktiverade förskottsbetalningar	—	—	—	79	79
Aktiverade/återförda framtida utgifter för återställande	—	–1 319	—	711	–608
Omföring från pågående nyanläggningar	567	29 588	266	–30 548	–127
Försäljningar/utrangeringar	–411	–2 539	–1 389	–41	–4 380
Andra omklassificeringar	399	–574	115	–149	–209
Tillgångar som innehas för försäljning	–14 381	–67 434	–776	–10 161	–92 752
Avyttrade företag	—	–762	–93	—	–855
Omräkningsdifferenser	444	1 476	26	271	2 217
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	52 970	437 670	10 055	35 095	535 790
Avskrivningar enligt plan
Ingående avskrivningar	–29 823	–244 004	–7 794	—	–281 621
Förvärvade företag	—	–335	–4	—	–339
Årets avskrivningar	–1 578	–15 422	–996	—	–17 996
Försäljningar/utrangeringar	376	2 004	1 236	—	3 616
Andra omklassificeringar	4	25	–246	—	–217
Tillgångar som innehas för försäljning	10 390	50 401	672	—	61 463
Avyttrade företag	—	16	64	—	80
Omräkningsdifferenser	–283	–1 382	–16	—	–1 681
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	–20 914	–208 697	–7 084	—	–236 695
Nedskrivningar
Ingående nedskrivningar	–3 907	–33 408	–410	–439	–38 164
Årets nedskrivningar	—	–997	—	–3 769	–4 766
Årets återförda nedskrivningar	—	392	—	3 769	4 161
Försäljningar/utrangeringar	4	406	1	2	413
Andra omklassificeringar	11	—	245	—	256
Tillgångar som innehas för försäljning	76	1 075	1	—	1 152
Avyttrade företag	—	746	29	—	775
Omräkningsdifferenser	6	–14	–7	1	–14
Utgående ackumulerade nedskrivningar	–3 810	–31 800	–141	–436	–36 187
Utgående planenligt restvärde	28 246	197 173	2 830	34 659	262 908
Förskott till leverantörer					123
Summa					263 031

I anskaffningsvärden för byggnader och mark ingår anskaffningsvärde för mark och fallrätter uppgående till 10 218 MSEK (11 763), vilka inte är föremål för avskrivning.

Under året har låneutgifter under byggnadstid aktiverats med 0 MSEK (0). Genomsnittlig ränta för år 2023 är 5,05% för lån i SEK, 2,96% för lån i EUR och 6,98% för lån i GBP.

Erhållna statliga bidrag, ingående balans, uppgår till 8 093 MSEK (8 072).

Årets erhållna statliga bidrag uppgår till 297 MSEK (112) .

134

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Finansiell information

			2022
		Maskiner och	Inventarier,	Pågående
	Byggnader	andra tekniska	verktyg och	nyanlägg-
	och mark	anläggningar	installationer	ningar	Summa
Anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärde	63 338	505 635	10 662	21 696	601 331
Förvärvade företag	—	509	4	171	684
Investeringar	1 042	539	671	26 969	29 221
Aktiverade förskottsbetalningar	—	—	—	13	13
Aktiverade/återförda framtida utgifter för återställande	75	7 914	—	81	8 070
Omföring från pågående nyanläggningar	528	8 593	146	–9 267	—
Försäljningar/utrangeringar	–1 319	–12 515	–707	–431	–14 972
Andra omklassificeringar	212	–298	–166	110	–142
Tillgångar som innehas för försäljning	–61	–50 217	–220	—	–50 498
Omräkningsdifferenser	2 259	18 242	582	1 721	22 804
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	66 074	478 402	10 972	41 063	596 511
Avskrivningar enligt plan
Ingående avskrivningar	–27 252	–231 344	–7 069	—	–265 665
Årets avskrivningar	–1 481	–14 936	–1 003	—	–17 420
Försäljningar/utrangeringar	137	6 095	669	—	6 901
Tillgångar som innehas för försäljning	—	5 562	—	—	5 562
Omräkningsdifferenser	–1 227	–9 110	–389	—	–10 726
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	–29 823	–244 004	–7 794	—	–281 621
Nedskrivningar
Ingående nedskrivningar	–4 725	–77 162	–391	–671	–82 949
Årets nedskrivningar	—	–63	—	—	–63
Årets återförda nedskrivningar	2	666	—	—	668
Försäljningar/utrangeringar	1 106	6 280	11	105	7 502
Andra omklassificeringar	—	—	—	165	165
Tillgångar som innehas för försäljning	—	39 859	—	—	39 859
Omräkningsdifferenser	–290	–2 988	–30	–38	–3 346
Utgående ackumulerade nedskrivningar	–3 907	–33 408	–410	–439	–38 164
Utgående planenligt restvärde	32 344	200 990	2 768	40 624	276 726
Förskott till leverantörer					175
Summa					276 901

I anskaffningsvärden för byggnader och mark ingår anskaffningsvärde för mark och fallrätter uppgående till 10 218 MSEK (11 763), vilka inte är föremål för avskrivning.

Under året har låneutgifter under byggnadstid aktiverats med 0 MSEK (0). Genomsnittlig ränta för år 2023 är 5,05% för lån i SEK, 2,96% för lån i EUR och 6,98% för lån i GBP .

Erhållna statliga bidrag, ingående balans, uppgår till 8 093 MSEK (8 072).

Årets erhållna statliga bidrag uppgår till 297 MSEK (112) .

Bedömda nyttjandeperioder
Vattenkraftanläggningar	5–50 år
Kärnkraftanläggningar	3–60 år
Värmekraftanläggningar	5–50 år
Vindkraftanläggningar	10–25 år
Solkraftanläggningar	5–25 år
Distributionstillgångar	10–35 år
Kontors- och lagerfastigheter samt verkstäder	15–100 år
Kontorsutrustning	3–10 år

Samtliga bedömda nyttjandeperioder är oförändrade jämfört med

föregående år.

Avtalsenliga åtaganden om förvärv av materiella tillgångar uppgår

per 31 december 2023 till 12 115 MSEK (17 266) .

135

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Not 18 Aktier och andelar ägda av moderbolaget Vattenfall AB samt av andra koncernföretag

Aktier och andelar ägda av moderbolaget Vattenfall AB

Redovisat värde

Moderbolaget

Organisations-

nummer Säte

Antal aktier

2023

Andel i %

2023 2023 2022

Sverige

Borås Elhandel AB

556613-7765 Borås 1 000 100 100 100

Chlorout AB

556840-9253 Stockholm 500 100

— —

Enwell Holding AB

556813-3846 Stockholm 1 230 000 100 223 190

Forsmarks Kraftgrupp AB

556174-8525 Östhammar 198 000 66 198 198

Försäkrings AB Vattenfall Insurance

516401-8391 Solna 200 000 100 924 924

Gotlands Energi AB

556008-2157 Gotland 112 500 75 13 13

InCharge AB

559178-6081 Stockholm 50 000 100

— —

Klimatum AB

559030-1148 Stockholm 100 100 39 39

Produktionsbalans PBA AB

556425-8134 Stockholm 4 800 100 5 5

Ringhals AB

556558-7036 Varberg 248 572 70 379 379

Svensk Kärnbränslehantering AB

556175-2014 Solna 360 36

8 — —

Vattenfall Business Services Nordic AB

556439-0614 Stockholm 100 100 130 130

Vattenfall Computing Services AB

559217-9229 Stockholm 50 000 100 14 14

Vattenfall Elanläggningar AB

556257-5661 Solna 1 000 100 1 1

Vattenfall Eldistribution AB

556417-0800 Solna 8 000 100 38 000 38 000

Vattenfall Kundservice AB

556529-7065 Umeå 100 000 100 30 30

Vattenfall Nuclear Fuel AB

556440-2609 Solna 100 100 96 96

Vattenfall Power Management AB

556573-5940 Stockholm 6 570 100 12 12

Vattenfall Services Nordic AB

556417-0859 Stockholm 16 000 100 19 19

Vattenfall Vattenkraft AB

556810-1520 Stockholm 1 000 100 1 1

Vattenfall Vindkraft AB

556731-0866 Stockholm 1 000 100 3 000 14 000

Västerbergslagens Energi AB

556565-6856 Ludvika 14 674 51 15 15

Tyskland

Vattenfall GmbH

(HRB) 124048 Berlin 500 000 000 100 51 168 51 366

Nederländerna

Vattenfall N.V.

33292246 Amsterdam 136 794 964 100 44 138 44 138

Danmark

Vattenfall A/S

213 11 332 Köpenhamn 10 040 000 100 82 82

Vattenfall Network Solutions A/S

31894522 Köpenhamn 5 000 100 89 89

Vattenfall Vindkraft A/S

31597544 Kolding 150 000 100 4 870 4 870

Vindstød A/S

340 451 43 Århus 1 333 333 90 179 179

Redovisat värde

Moderbolaget

Organisations-

nummer Säte

Antal aktier

2023

Andel i %

2023 2023 2022

Storbritannien

Vattenfall HEAT UK Limited

2951085 London 17 000 002 100 1 153 457

Vattenfall Networks Ltd

2731769 London 15 000 002 100 176 176

Vattenfall Networks Solutions Ltd

2692708 London 15 002 000 100 186 186

Vattenfall Wind Power Ltd

6205750 London 646 000 001 100 10 510 10 510

Övriga länder

Vattenfall AS

931 124 692 Oslo 30 000 100 — —

Vattenfall Eolien S.A.S.

832352538 Boulogne

Billancourt

1 000 100 182 182

Vattenfall IT Services Poland Sp.z.o.o

0000402391 Gliwice 58 000 100 12 12

Vattenfall Oy

1842073-2 Helsingfors 85 100 684 684

Summa 156 826 167 097

Customers & Solutions.

Power Generation – Generation.

Power Generation – Markets.

Wind.

Heat.

Distribution.

Other.

Koncernen äger ytterligare 30% via Forsmarks Kraftgrupp AB .

136

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Större aktieinnehav ägda av andra koncernföretag än moderbolaget Vattenfall AB

Vid beräkning av ägarandel har hänsyn tagits till innehav utan bestämmande inflytande i respektive ägarbolag.

		Andel i %
	Säte	2023
Sverige
Vattenfall Kraftgården AB	Ragunda	74
Danmark
Vattenfall Vindkraft Nørrekær Enge A/S	Esbjerg	100
Tyskland
DanTysk Sandbank Offshore Wind GmbH & Co. KG	Hamburg	51
Kernkraftwerk Brunsbüttel GmbH & Co. oHG	Hamburg	67
Kernkraftwerk Krümmel GmbH & Co. oHG	Hamburg	50
Nuon Epe Gasspeicher GmbH	Gronau	100
Solizer Deutschland GmbH	Hamburg	100
Vattenfall Energy Trading GmbH	Hamburg	100
Vattenfall Europe Information Services GmbH	Hamburg	100
Vattenfall Europe New Energy GmbH	Hamburg	100
Vattenfall Europe New Energy Ecopower GmbH	Rostock	100
Vattenfall Europe Sales GmbH	Hamburg	100
Vattenfall Europe Windkraft GmbH	Hamburg	100
Vattenfall Next Energy GmbH	Berlin	100
Vattenfall Real Estate Energy Sales GmbH	Berlin	100
Vattenfall Smarter Living GmbH	Berlin	100
Vattenfall Wärme Berlin AG	Berlin	100
Vattenfall Wasserkraft GmbH	Berlin	100

		Andel i %
	Säte	2023
Nederländerna
DELTA Energie B.V.	Middelburg	100
Feenstra N.V.	Amsterdam	100
Feenstra Verwarming B.V.	Lelystad	100
Nuon Epe Gas Service B.V.	Amsterdam	100
Vattenfall Storage B.V.	Amsterdam	100
Vattenfall Customers & Solutions Netherlands N.V.	Amsterdam	100
Vattenfall Duurzame Energie N.V.	Amsterdam	100
Vattenfall Energy Sourcing Netherlands N.V.	Amsterdam	100
Vattenfall Energy Trading Netherlands N.V.	Amsterdam	100
Vattenfall Klantenservice N.V.	Amsterdam	100
Vattenfall Sales Nederland N.V.	Amsterdam	100
Vattenfall Warmte N.V.	Amsterdam	100
Zuidlob Wind B.V.	Amsterdam	100
Storbritannien
Aberdeen Offshore Wind Farm Ltd	Aberdeen	100
Kentish Flats Ltd	London	100
Nuon UK Ltd	Cornwall	100
Ormonde Energy Ltd	London	51
Pen Y Cymoedd Wind Farm Ltd.	Cornwall	100
Thanet Offshore Wind Ltd	London	100
France
Vattenfall Energies S.A.	Didenheim	100

Dotterföretag med materiella icke-kontrollerande ägarintressen

Forsmarks Kraftgrupp

Forsmarks Kraftgrupp bedriver kärnkraftverksamhet med tre kärn

kraftreaktorer i Östhammars kommun, Uppsala län. Forsmarks Kraft-

grupp ägs av Vattenfall AB, 66,0% tillsammans med Mellansvensk

Kraftgrupp AB, 25,5%, med Fortum som största ägare, och Sydkraft

Nuclear Power AB, 8,5%. Tyska staten är största ägare i och kontrol

lerar Uniper som i sin tur äger Sydkraft Nuclear Power AB.

Mellan ägarna föreligger ett konsortialavtal som reglerar hur verk

samheten i Forsmarks Kraftgrupp bedrivs och hur beslutsfattande

sker. Forsmarks Kraftgrupp redovisas som koncernföretag i

Vattenfall-koncernen eftersom Vattenfall, baserat på konsortialavta

let, har ett bestämmande inflytande enligt kriterierna i IFRS 10 – ”Kon-

cernredovisning” över Forsmarks Kraftgrupp.

Försäljningen av den elkraft som produceras sker pro rata till del-

ägarna till självkostnadspris enligt konsortialavtal. Konsortialavtalet

innebär vidare att delägarna ansvarar för bolagets finansiering pro

rata och att bolagets verksamhet i princip inte skall ge något över

skott. Under 2023 uppgick produktionen till 24,3 TWh (25,5) och

den genomsnittliga tillgängligheten för Forsmark blev 87,3 % (90,1).

137

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Nedan följer finansiell information i sammandrag för Forsmarks Kraftgrupp, Ringhals, DanTysk Sandbank Offshore Wind och Hollandse Kust Zuid:

			2023				2022
			DanTysk				DanTysk
	Forsmarks		Sandbank	Hollandse	Forsmarks		Sandbank	Hollandse
	Kraftgrupp	Ringhals	Offshore Wind	Kust Zuid	Kraftgrupp	Ringhals	Offshore Wind	Kust Zuid
Resultaträkningar i sammandrag
Nettoomsättning	6 380	4 561	4 828	1 591	7 021	5 065	6 177	119
Årets resultat	828	1 538	1 399	677	–3 210	–4 590	2 741	35
– varav fördelat till icke- kontrol lerande intressen	290	50	685	332	–935	82	1 343	17
Balansräkningar i sammandrag
Anläggningstillgångar	60 007	49 337	11 167	30 040	61 128	49 752	13 214	19 894
Omsättningstillgångar	15 964	8 084	1 545	749	15 112	8 052	970	1 629
Summa tillgångar	75 971	57 421	12 712	30 789	76 240	57 804	14 184	21 523
Eget kapital	11 985	–505	11 060	26 648	11 260	–1 768	10 258	14 334
Skulder	63 986	57 926	1 652	4 141	64 980	59 572	3 926	7 189
Summa eget kapital och skulder	75 971	57 421	12 712	30 789	76 240	57 804	14 184	21 523
Kassaflödesanalyser
i sammandrag
Årets kassaflöde	–40	–391	–190	–800	–122	223	28	–26

Not 19 Andelar i intresseföretag och samarbetsarrangemang

	2023	2022
Ingående balans	7 094	6 110
Nyemission och aktieägartillskott	207	569
Uttag/Återbetalda aktieägartillskott	—	–71
Avyttrade bolag	–140	–23
Nedskrivningar	–1 745	—
Förändringar i övrigt totalresultat	–1 277	183
Resultatandelar och utdelningar	–77	–181
Omräkningsdifferenser	78	507
Utgående balans	4 140	7 094

Aktier och andelar i intresseföretag ägda av moderbolaget Vattenfall AB eller av andra koncernföretag

					Redovisat värde		Redovisat värde
					Koncernen		Moderbolaget
	Organisations-			Andel i %
	nummer		Säte	2023	2023	2022	2023	2022
Intresseföretag och joint ventures ägda av
moderbolaget Vattenfall AB
Sverige
Hybrit Development AB	559121-9760		Stockholm	33	190	250	557	537
Norge
NorthConnect KS	996625001		Kristiansand	33	46	49	—	—
NorthConnect AS Intresseföretag och joint ventures	995878550		Kristiansand	30	12	13	—	—
ägda av andra koncernföretag än
moderbolaget Vattenfall AB
Sverige
Blakliden Fäbodberget Holding AB	559148-3408		Solna	30	162	251	—	—
Storbritannien
East Anglia Offshore Wind Ltd	06990367		London	50	52	51	—	—
Muir Mhòr Offshore Wind Farm Limited	717262		Edinburgh	50	280	180	—	—
Tyskland
E & V Windfeld Birkhorst GmbH	HRB 13342	NP	Schenkenberg	50	2	2	—	—
DOTI Deutsche Offshore-Testfeld- und
Infrastruktur-GmbH & Co. KG	HRA 200395		Oldenburg	26	—	26	—	—
GASAG AG	HRB 44343		Berlin	32	2 774	5 567	—	—
Kernkraftwerk Brokdorf GmbH & Co. oHG	HRA 99143		Hamburg	20	—	—	—	—
Kernkraftwerk Stade GmbH & Co. oHG	HRA 99146		Hamburg	33	—	—	—	—
SZ Solarpark Schleife GmbH	HRB 42410		Schleife	30	—	—	—	—
Vattenfall Eurofiber GmbH 1 (sålt)	HRB 202647	B	Berlin	0	—	148	—	—

Ringhals

Ringhals bedriver kärnkraftverksamhet med fyra kärnkraftreaktorer

på västkusten i Varbergs kommun. Två av reaktorerna är tagna ur

drift och avveckling har påbörjats. Ringhals ägs av Vattenfall AB,

70,4%, och Sydkraft Nuclear Power AB, 29,6%. Mellan ägarna före

ligger ett konsortialavtal som reglerar hur verksamheten i Ringhals

bedrivs och hur beslutsfattande sker. Ringhals redovisas som

koncernföretag i Vattenfallkoncernen eftersom Vattenfall har ett

bestämmande inflytande enligt IFRS 10 – ”Koncernredovisning”

över Ringhals.

Försäljningen av den elkraft som produceras sker pro rata till delä

garna till självkostnadspris enligt konsortialavtal. Konsortialavtalet

innebär vidare att delägarna ansvarar för bolagets finansiering pro

rata och att bolagets verksamhet i princip inte skall ge något över

skott. Under 2023 uppgick produktionen till 13,1 TWh (13,9 ) och den

genomsnittliga tillgängligheten för Ringhals uppgick 70,0 % (73,5).

DanTysk Sandbank Offshore Wind

DanTysk vindkraftpark, väster om ön Sylt (Tyskland) och intill

Danmarks gräns, är en av de första stora marina vindkraftparkerna

byggda i den tyska Nordsjön. Vindkraftparken omfattar 80 vindkraft

verk om vardera 3,6 MW med en total kapacitet på 288 MW.

DanTysk startade sin elproduktion i december 2014. Vindkraftpar

ken Sandbank omfattar 72 vindkraftverk om vardera 4 MW med

en total kapacitet på 288 MW. Vindkraftparken ligger 90 kilometer

utanför Schleswig-Holstein (Tyskland), precis intill DanTysk.

Sandbank invigdes 2017.

Båda vindkraftparkerna är en del av företaget DanTysk Sandbank

Offshore Wind GmbH & Co. KG, där Vattenfall Europe Windkraft

GmbH äger 51% av aktierna och partnern Stadtwerke München

äger 49% av aktierna. Vattenfall har kontroll över DanTysk Sand

bank Offshore Wind enligt IFRS 10 – ”Koncernredovisning”.

Hollandse Kust Zuid

Hollandse Kust Zuid är en havsbaserad vindkraftspark som invigdes

officiellt den 29 september 2023. Vindkraftsparken, som ligger i

Nordsjön, är den första subventionsfria vindkraftsparken i Europa.

Projektet omfattar 322 km

, bestående av 139 turbiner med en sam-

manlagd kapacitet på 1,5 GW, vilket motsvarar den årliga elförbruk-

ningen för 1,5 miljoner hushåll. Vindkraftparken började uppföras

under 2021 och förväntas vara fullt i drift 2024.

Vattenfall Duurzame Energie N.V. äger 50,51% av aktierna. Övriga

ägare är BASF med 24,25% och Allianz med 25,24%. Vattenfall har

kontroll över Hollandse Kust Zuid enligt IFRS 10 – ”Koncernredovisning”.

Samarbetsarrangemang .

138

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

				Redovisat värde		Redovisat värde
				Koncernen		Moderbolaget
	Organisations-		Andel i %
	nummer	Säte	2023	2023	2022	2023	2022
Nederländerna
B.V. Nederlands Elektriciteit Administratiekantoor	09018339	Arnhem	23	—	—	—	—
Molenrak B.V.	82937230	Amsterdam	58	223	232	—	—
OSwinT B.V.	74311883	Swifterbant	23	8	7	—	—
V.O.F. Windpark Oom Kees	09210903	Amsterdam	13	3	5	—	—
Westpoort Warmte B.V.	34121626	Amsterdam	50	388	313	—	—
Summa				4 140	7 094	557	537

Samarbetsarrangemang .

Andelar i intresseföretags resultat

	2023	2022
Sverige
Blakliden Fäbodberget Holding AB	–95	–43
Hybrit Development AB	–79	–71
Norge
NorthConnect KS	—	—
NorthConnect AS Storbritannien	—	—
East Anglia Offshore Wind Ltd	—	—
Muir Mhòr Offshore Wind Farm Limited	—	—
Tyskland
E & V Windfeld Birkhorst GmbH	—	—
DOTI Deutsche Offshore-Testfeld- und Infrastruktur-GmbH & Co. KG	–27	18
GASAG AG	306	252
Kernkraftwerk Brokdorf GmbH & Co. oHG	—	—
Kernkraftwerk Stade GmbH & Co. oHG	—	—
SOLYTIC GmbH	—	–23
SZ Solarpark Schleife GmbH	—	—
Vattenfall Eurofiber GmbH	–187	–56
Nederländerna
B.V. Nederlands Elektriciteit Administratiekantoor	—	—
C.V. Windpoort (likviderat)	—	1
Molenrak B.V.	–8	—
OSwinT B.V.	—	1
V.O.F. Windpark Oom Kees	2	3
Westpoort Warmte B.V.	77	55
Total	–11	137

Not 20 Andelar i den svenska Kärnavfallsfonden

Enligt svensk lag (1984:3) om kärnteknisk verksamhet har den som

har tillstånd att i Sverige inneha eller driva en kärnteknisk anläggning

skyldighet att på ett säkert sätt nedmontera anläggningen, ta hand

om använt bränsle och annat radioaktivt avfall samt att bedriva nöd

vändig forskning och utveckling. Tillståndsinnehavaren ska också

svara för finansieringen av omhändertagandet. Finansieringen av

framtida utgifter för använt kärnbränsle säkras för närvarande genom

svensk lag. Reaktorägaren betalar en produktionsbaserad avgift.

Avgiften betalas till Kärnavfallsfondens styrelse som förvaltar inbe

talda medel. Reaktorägaren får ersättning ur Kärnavfallsfonden för

sina utgifter i takt med att skyldigheterna enligt svensk lag fullgörs.

Som framgår av koncernens Not 31, Andra räntebärande avsätt

ningar uppgår avsättningarna för framtida utgifter för återställning för

den svenska kärnkraftsverksamheten till 86 370 MSEK (91 388).

Eventualförpliktelser hänförbara till den svenska Kärnavfallsfonden

beskrivs i koncernens Not 40, Eventualförpliktelser.

Redovisningsprincip

Andelen i den svenska Kärnavfallsfonden redovisas till verkligt värde

via resultaträkningen .

	2023	2022
Ingående balans	47 682	53 119
Inbetalningar	1 811	1 721
Utbetalningar	–1 706	–1 550
Avkastning	4 388	–5 608
Utgående balans	52 175	47 682

Not 21 Varulager

Redovisningsprincip

Varulager avsedda för eget bruk värderas till det lägsta av anskaff

ningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är

det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten,

efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att

åstadkomma en försäljning. Förbrukning av kärnbränsle beräknas

som värdet av minskningen av energiinnehållet i bränslepatronerna

och baserar sig på anskaffningskostnaden för varje enskild laddning.

Anskaffningsvärdet för varulager beräknas, beroende på typ av varu

lager, antingen genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU)

eller genom tillämpning av en metod som bygger på genomsnitts

priser. Båda metoderna inkluderar utgifter som uppkommit vid för-

värvet av lagertillgångarna.

Varulager avsedda för handel värderas till verkligt värde efter

avdrag för försäljningskostnader. För koldioxidutsläppsrätter som är

avsedda för handel är verkligt värde baserat på noterade priser (Nivå 1).

För övriga handelsvaror baseras värderingen till verkligt värde på

ett observerbart marknadspris (API#2 för kol), vilket innebär en

kategorisering i Nivå 2 i verkligt värde hierarkin. Se koncernens Not 3,

Redovisningsprinciper.

Varulager under produktion är relaterat till verksamhet inom affärs

område Wind där Vattenfall projekterar och bygger vind- och sol-

kraftsparker med avsikt att sälja dessa som operativa tillgångar till

externa parter. Dessa värderas till det lägsta av anskaffningsvärde

och bedömt försäljningsvärde. I anskaffningsvärdet ingår utgifter för

markanskaffning och projektering samt utgifter för byggnation. Varu

lager sålda via projekt utvecklade för avyttring uppgick till 3 500

MSEK (671), varav majoriteten avser försäljning av South Kyle Wind

Farm Ltd.

Värdet av den energi som finns lagrad i form av vatten i vattenkraf

tens regleringsmagasin redovisas inte som tillgång.

Finansiell information

	2023	2022
Varulager avsedda för eget bruk
Kärnbränsle	7 573	5 538
Material och reservdelar	3 635	3 596
Fossila bränslen	72	2 403
Biologiska tillgångar	—	12
Förnybart bränsle	417	255
Övrigt	809	593
Summa	12 506	12 397
Varulager avsedda för handel
Fossila bränslen	1 569	3 024
CO 2 -utsläppsrätter/certifikat	1 960	1 536
Biomassa	264	344
Summa	3 793	4 904
Varulager under produktion
Utvecklingsprojekt, vindkraft	206	3 328
Utvecklingsprojekt, solkraft	2 097	340
Summa	2 303	3 668
Summa varulager	18 602	20 969

Varor i lager som redovisats som en kostnad under år 2023 uppgår

till 10 050 MSEK (22 565). Årets nedskrivning av varulager avsedda

för eget bruk uppgår till 56 MSEK (23). Återförda nedskrivningar upp

går till 67 MSEK (20).

139

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Not 22 Immateriella omsättningstillgångar

Redovisningsprincip

-utsläppsrätter avsedda för eget bruk

Vattenfall tillämpar metoden ”nettoskuld/bokfört värde” vilket inne

bär att de utsläppsrätter som erhålls i form av bidrag redovisas till ett

nominellt belopp (i de flesta fall noll) och köpta utsläppsrätter redovi

sas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskriv-

ningar. I samband med gjorda koldioxidutsläpp uppstår ett åtagande

att leverera in utsläppsrätter (EUA, CER, ERU) till respektive lands

myndighet. Detta åtagande redovisas som en Kostnad för inköp

och en skuld som värderas till det värde som den förväntas regleras

med.

Certifikat avsedda för eget bruk

Vattenfall tillämpar metoden ”nettoskuld/återbetalningsrätt” för certi

fikat och ursprungsgarantier. Under detta tillvägagångssätt redovi-

sas ackumulerade upparbetade certifikat, vilka erhålls gratis, som

immateriella tillgångar under omsättningstillgångar till verkligt värde

vid erhållandetidpunkten. Motsvarande värde redovisas som intäkt

under Nettoomsättning. Inköpta certifikat avsedda för eget bruk

redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för ackumulerade

nedskrivningar. I samband med elförsäljning uppstår ett åtagande

att leverera in certifikat till respektive lands myndighet. Detta åtag

ande redovisas som en Kostnad för inköp och en skuld som värde-

ras till det värde som den förväntas regleras med och uppstår i de

fall Vattenfall har ett underskott av certifikat.

Finansiell information

	CO 2 -utsläppsrätter		Certifikat		Summa
	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Ingående balans	2 979	4 844	64	17	3 043	4 861
Inköp	16 023	7 073	31	67	16 054	7 140
Sålda	–9 861	–6 482	–17	–1	–9 878	–6 483
Inlösta	–2 741	–2 748	–26	–21	–2 767	–2 769
Utrangeringar	–38	–20	—	—	–38	–20
Tillgångar som innehas för försäljning	–99	—	—	—	–99	—
Omräkningsdifferenser	–110	312	—	2	–110	314
Utgående balans	6 153	2 979	52	64	6 205	3 043

Not 23 Kundfordringar och andra fordringar

Redovisningsprincip

Utifrån försäljning till kunder är Vattenfall exponerat för kreditrisk

i utestående kundfordringar. Denna kreditrisk blir lägre eftersom

Vattenfalls kundfordringar är fördelade på ett stort antal kunder med

kort förväntad löptid. Kundfordringar värderas, utan diskontering, till

initialt fakturerade belopp minskat med reserveringar för befarade

förluster. Historiskt sett har de totala kundförlusterna varit låga i hela

koncernen. Reserveringen för förväntade kreditförluster baseras på

återstående löptid. En kollektiv metod används där fordringar grup

peras exempelvis utifrån antalet förfallna dagar inklusive eventuella

förfallna fordringar och en kreditförlustprocent beräknas för respek

tive intervall. Vattenfall har baserat kreditförlustprocenten på erfaren-

heter från historiska förlustnivåer för liknande fordringar samtidigt

som hänsyn tagits till framtidsinriktade makroekonomiska förhållan

den som kan påverka förväntade kassaflöden. Ovanstående faktorer

har resulterat i förväntade kreditförluster på 0,2–25 % beroende på

gruppering. För enskilda betydande fordringar får en individuell

bedömning göras. Nedskrivning av kundfordringar redovisas som

rörelsekostnad under Kostnad för inköp .

Finansiell information

	2023	2022
Kundfordringar	34 095	41 982
Fordringar hos intresseföretag	740	348
Övriga fordringar	10 049	11 686
Summa	44 884	54 016

Åldersanalys

Kredittiden uppgår normalt till mellan 10 och 30 dagar.

		2023			2022
	Fordringar	Nedskrivna	Fordringar	Fordringar	Nedskrivna	Fordringar
	brutto	fordringar	netto	brutto	fordringar	netto
Kundfordringar
Ej förfallna	31 700	496	31 204	40 401	206	40 195
Förfallna 1–30 dagar	1 415	21	1 394	1 253	147	1 106
Förfallna 31–90 dagar	795	307	488	487	147	340
Förfallna >90 dagar	2 254	1 245	1 009	1 585	1 244	341
Summa	36 164	2 069	34 095	43 726	1 744	41 982
Fordringar hos intresseföretag
Ej förfallna	732	—	732	348	—	348
Förfallna 1–30 dagar	—	—	—	—	—	—
Förfallna 31–90 dagar	—	—	—	—	—	—
Förfallna >90 dagar	8	—	8	—	—	—
Summa	740	—	740	348	—	348
Övriga fordringar
Ej förfallna	10 047	—	10 047	11 683	—	11 683
Förfallna 1–30 dagar	—	—	—	—	—	—
Förfallna 31–90 dagar	—	—	—	—	—	—
Förfallna >90 dagar	3	1	2	4	1	3
Summa	10 050	1	10 049	11 687	1	11 686

140

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Not 28 Tillgångar som innehas för försäljning

Redovisningsprincip

Anläggningstillgångar (eller avyttringsgrupper) klassificeras som Till

gångar som innehas för försäljning om dess redovisade värde kom-

mer att återvinnas i huvudsak genom försäljning snarare än genom

löpande användning. För att klassificeras som Tillgångar som inne

has för försäljning måste ett antal kriterier vara uppfyllda. Tillgångar

som innehas för försäljning värderas till det lägsta av redovisat värde

och verkligt värde minus försäljningskostnader och är inte föremål

för avskrivningar. Tillgångar (och skulder) som innehas för försäljning

klassificeras som en omsättningstillgång (kortfristig skuld) då försälj

ningstransaktionen förväntas bli reglerad inom tolv månader efter

balansdagen.

Finansiell information

Tillgångar som innehas för försäljning per 31 december 2023 avser

tillgångar inom BA Heat och BA Wind.

SEK 32,1 miljarder av Tillgångarna som innehas för försäljning och

SEK 15,0 miljarder av skulderna hänförliga till Tillgångar som innehas

för försäljning avser värmeverksamheten i Berlin. Den 19 december

2023 undertecknade Vattenfall och delstaten Berlin ett avtal om

avyttring av värmeverksamheten i Berlin. Avyttringen förväntas slut

föras under andra kvartalet 2024. Ackumulerade valutakurseffekter

per 31 december 2023 uppgår till 215 MSEK.

SEK 9,2 miljarder av Tillgångarna som innehas för försäljning och

SEK 1,0 miljarder av skulderna hänförliga till Tillgångar som innehas

för försäljning avser Norfolk Offshore Wind Zone. Den 21 december

2023 tecknade Vattenfall ett avtal med RWE om att avyttra Norfolk

Offshore Wind Zone. Avyttringen förväntas slutföras under första

kvartalet 2024. Ackumulerade valutakurseffekter per 31 december

2023 uppgår till –23 MSEK.

	2023	2022
Immateriella anläggningstillgångar	133	0
Materiella anläggningstillgångar	29 163	5 313
Andra anläggningstillgångar	900	327
Kundfordringar och andra fordringar	4 146	—
Kassa, bank och liknande tillgångar	6 921	4 307
Summa tillgångar	41 263	9 947
Andra räntebärande avsättningar	6 623	3 658
Andra långfristiga skulder	865	—
Leverantörsskulder och andra skulder	8 497	180
Summa skulder	15 985	3 838

Not 29 Räntebärande skulder samt tillhörande finansiella derivat

Räntebärande skulder innefattar Hybridkapital samt andra ränte-

bärande skulder vilket huvudsakligen är obligationslån. Hybridobli-

gationerna redovisas som räntebärande skuld och är efterställda

Vattenfalls övriga låneinstrument. Kreditvärderingsinstituten Moo

dy’s och Standard & Poor’s klassificerar 50% av hybridobligatio-

nerna som eget kapital i sin kreditanalys. De två SEK obligationerna

på 3 miljarder SEK, resp 500 miljoner SEK, två GBP obligationer på

250 miljoner GBP och EUR obligationen på 1 miljard EUR har en fast

ställd löptid på 62 år. Vattenfall har en option att vid särskilt angivna

tidpunkter förtidslösa de nya obligationerna. Dessa så kallade call

dates infaller första gången 2027 för obligationen i EUR.

För en beskrivning av risker relaterade till detta område se risk-

avsnittet på sidorna 83–95.

För Hybridkapital gäller följande:

	2023	2022
Ingående balans	21 931	20 421
Återbetalning av Hybridkapital	–4 331	–3 059
Emission av Hybridkapital	3 215	—
Omklassificering till/från annan räntebä- rande skuld	4	3 061
Omräkningsdifferenser	168	1 508
Utgående balans	20 987	21 931

Redovisade värden för Hybridkapital och andra räntebärande skulder specificeras enligt nedan:

		Långfristig del med		Långfristig del med	Summa
		förfall 1–5 år		förfall >5 år	långfristig del		Kortfristig del		Summa
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Obligationslån	30 546	44 686	11 407	17 283	41 953	61 969	19 988	300	61 941	62 269
Företagscertifikat	—	—	—	—	—	—	20 071	71 018	20 071	71 018
Skulder till kreditinstitut	—	—	—	—	—	—	15	1 668	15	1 668
Skulder avseende förvärv
av koncernföretag	298	—	—	—	298	—	36	—	334	—
Skulder till ägare med inne- hav utan bestämmande
inflytande	—	—	9 668	10 655	9 668	10 655	397	–988	10 065	9 667
Skulder till intresseföretag	—	—	—	—	—	—	718	930	718	930
Leasingskuld	2 103	2 040	3 331	3 773	5 434	5 813	864	916	6 298	6 729
Övriga skulder	245	290	148	121	393	411	287	2 142	680	2 553
Summa räntebärande
skulder exkl. Hybridkapital	33 192	47 016	24 554	31 832	57 746	78 848	42 376	75 986	100 122	154 834
Hybridkapital	20 987	11 122	—	6 638	20 987	17 760	—	4 171	20 987	21 931
Summa räntebärande
skulder	54 179	58 138	24 554	38 470	78 733	96 608	42 376	80 157	121 109	176 765
Derivat (swappar) hän- förbara till ovanstående
räntebärande skulder	219	–79	734	1 078	953	999	–58	–486	895	513

Vari ingår margin calls inom finansverksamheten med 287 MSEK (2 142).

Not 24 Lämnade förskott

	2023	2022
Betalda margin calls, energihandel	17 749	19 591
Andra betalda förskott	1 087	608
Summa	18 836	20 199

Betalda margin call kallas den marginalsäkerhet som Vattenfall

betalar motparten, det vill säga till innehavaren av en derivatposition,

för att täcka dennes kreditrisk, antingen via OTC eller via börs. I

Vattenfalls verksamhet förekommer margin calls inom energi-

handeln och inom finansverksamheten.

Betalda margin calls vid energihandel redovisas i balansräkningen

som lämnade förskott och redovisas därmed i kassaflödesanalysen

som kassaflöden från förändringar av rörelsetillgångar.

Not 25 Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter

	2023	2022
Upplupna intäkter, energi	10 259	16 079
Förutbetalda kostnader, övrigt	5 081	2 950
Upplupna intäkter, övrigt	1 944	1 746
Summa	17 284	20 775

Not 26 Kortfristiga placeringar

	2023	2022
Räntebärande placeringar	21 022	64 724
Betalda margin calls, finansverksamheten	3 566	1 122
Summa	24 588	65 846

Not 27 Kassa, bank och liknande tillgångar

	2023	2022
Kassa och bank	22 193	86 916
Likvida placeringar	5 489	19 624
Summa	27 682	106 540

Likvida placeringar är kortfristiga, högt likvida investeringar som

snabbt kan konverteras till förutbestämda belopp i kontanta medel

och vilka är föremål för obetydliga risker för värdefall.

141

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

	Långfristig del		Långfristig del		Summa
		med förfall 1–5 år	med förfall >5 år		långfristig del		Kortfristig del		Summa
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Räntebärande skulder	59 187	63 039	32 694	48 041	91 881	111 080	39 383	81 799	131 264	192 879
Derivat (swappar)	370	241	887	1 208	1 257	1 449	18	–505	1 275	944
Leverantörsskulder och
andra finansiella skulder	345	382	1 479	1 726	1 824	2 108	39 041	48 797	40 865	50 905
Summa	59 902	63 662	35 060	50 975	94 962	114 637	78 442	130 091	173 404	244 728

Tabellen nedan visar de största utestående benchmarkobligationslån emitterade av Vattenfall.

			Nominellt
Typ	Emitterad	Valuta	belopp	Kupong, %	Förfall
Euro Medium Term Note	2022	EUR	650	Rörligt	2024
Euro Medium Term Note	2020	EUR	500	0,050	2025
Euro Medium Term Note	2019	EUR	500	0,500	2026
Euro Medium Term Note	2021	EUR	500	0,125	2029
Euro Medium Term Note	2009	GBP	750	6,875	2039

Odiskonterade framtida kassaflöden inklusive räntebetalningar för

ovanstående räntebärande skulder, framtida kassaflöden för derivat

samt leverantörsskulder och finansiella instrument med avtalade

betalningar per den 31 december, framgår av nedanstående tabell.

Rörliga ränteflöden med framtida räntesättningsdagar har beräknats

med observerbara räntekurvor vid årsskiftet. Samtliga framtida kas

saflöden i utländsk valuta är omräknade till SEK med vid årsbokslu-

tet gällande balansdagskurs .

Not 30 Avsättningar för pensioner

Redovisningsprincip

Vattenfalls pensionsförpliktelser i koncernens svenska och tyska

bolag är till övervägande del förmånsbestämda pensionsåtaganden.

Pensionsplanerna innehåller främst ålderspension, invaliditetsskydd

och familjeskydd. Dessutom finns pensionsplaner i dessa och övriga

länder som är avgiftsbestämda.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Koncernens förpliktelse avseende förmånsbestämda pensionspla

ner beräknas separat för varje plan enligt den så kallade Projected

Unit Credit Method genom en beräkning av den ersättning som de

anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och

tidigare perioder. Bedömda framtida lönejusteringar beaktas liksom

skatter som utgår på pensionskostnader, till exempel den svenska

särskilda löneskatten. Nettoförpliktelsen utgörs av diskonterat

nuvärde av summa intjänade framtida ersättningar reducerat med

det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar. Diskonterings

räntan är räntan på balansdagen på förstklassiga företagsobligatio-

ner med löptider som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser.

När det inte finns en aktiv marknad för sådana företagsobligationer

ska i stället marknadsräntan på statsobligationer med en motsva

rande löptid användas.

Poster hänförliga till intjäningen av förmånsbestämda pensioner

samt räntor på nettot av förmånsbestämda planers tillgångar och

skulder redovisas i resultaträkningen. Omvärderingar som redovisas

i Övrigt totalresultat under rubriken ”Poster som inte kommer att

omklassificeras till resultaträkningen” är aktuariella vinster och för-

luster. Aktuariella vinster och förluster uppkommer som effekter av

ändringar i aktuariella antaganden och som erfarenhetsbaserade

justeringar (effekterna av skillnader mellan tidigare aktuariella anta

ganden och vad som faktiskt har inträffat). Skillnad mellan verklig

och beräknad avkastning på pensionstillgångar redovisas också

i Övrigt totalresultat.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Avgiftsbestämda planer är planer för ersättningar efter avslutad

anställning enligt vilka fastställda avgifter betalas till en separat juri

disk enhet. Någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterli-

gare avgifter finns ej i det fall den juridiska enheten inte har tillräck-

liga tillgångar för att betala alla ersättningar till de anställda. Avgifter

till avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i

resultaträkningen i den period de avser.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Värdet på pensionsåtaganden för förmånsbestämda pensionspla

ner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från antaganden

om diskonteringsränta, framtida löneökningar, inflation och demo

grafiska förhållanden.

För avsättningar för pensioner i Sverige är diskonteringsräntan

2023 ändrad och uppgår till 3,5% (4,0). Diskonteringsräntan base

ras på bostadsobligationer med hög kreditbedömning vars marknad

är stor och likvid. I Tyskland, där diskonteringsräntan är baserad på

förstklassiga företagsobligationer, är diskonteringsräntan 2023

också ändrad och uppgår till 3,25% (4,0) .

Finansiell information

Svenska pensionsplaner

De svenska pensionsplanerna är ett tillägg till landets socialförsäk

ringssystem vilka är resultatet av överenskommelser mellan arbets-

givar- och arbetstagarorganisationer. I stort sett alla anställda i

Vattenfall i Sverige omfattas av den kollektivavtalade pensionspla

nen ITP–Vattenfall. För anställda som är födda 1978 eller tidigare är

pensionen till största delen förmånsbestämd, medan anställda

som är födda 1979 eller senare har en helt avgiftsbestämd pensions

lösning.

I förmånsbestämda pensioner garanteras medarbetaren en livs

varig pension som är en bestämd andel av dennes slutlön. Förmåns-

bestämda pensioner tryggas genom avsättningar i balansräkningen,

och åtagandet kreditförsäkras i PRI Pensionsgaranti. För vissa pensi

oner som hänförs till tiden innan Vattenfall bolagiserades tecknar

dessutom Riksgäldskontoret statlig garanti. Avgiftsbestämda pensi

oner tryggas genom försäkring i något av de försäkringsbolag som

är valbara inom ramen för ITP-planen.

Vissa av Vattenfalls åtaganden i ITP-planen till exempel familje-

och sjukpension tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett

uttalande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering, UFR

10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgi

vare. Liksom tidigare år har Vattenfall inte haft tillgång till sådan infor-

mation som gör det möjligt att redovisa denna plan som en för-

månsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom

en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Årets andel av den totala sparpremien i Alecta är 0,27795% medan

Vattenfalls andel av det totala antalet aktiva försäkrade i Alecta är

1,37637%. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/

eller de försäkrade. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott

i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 158% (172). Den kol

lektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas till-

gångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas

försäkringstekniska beräkningsantaganden.

Tyska pensionsplaner

Planerna i Tyskland är baserade på kollektiva överenskommelser.

Väsentliga förmånsbestämda planer finns för de anställda i Berlin

och Hamburg.

Berlin

Det finns två pensionsplaner vilka är tryggade genom Pensions

kasse der Bewag, ett ömsesidigt försäkringsbolag. Åtaganden är

tryggade genom medel från Vattenfall och från de anställda. Verk

samheten i Pensionskasse der Bewag övervakas av en tillsyns-

myndighet.

Pensionsplanen som redovisas som förmånsbestämd plan grun

dar sig på Bewags pensionsfonds stadgar och ett tilläggsavtal om

pensionsbidrag. För anställda som påbörjade sin anställning före

1 januari 1984 och som arbetar fram till pensioneringen baseras

pensionen på upp till 80% av lönen. Hälften av den lagstadgade

pensionen och hela förmånen från Pensionskasse der Bewag, inklu

sive överskottet, krediteras det garanterade beloppet. Förpliktel-

serna för Vattenfall innehåller hela pensionsåtagandet. Förvaltnings-

tillgångar hänförliga till anställda som påbörjande sin anställning före

1 januari 1984 redovisas som förvaltningstillgångar vilka marknads

värderas. Tillgångarna i Pensionskasse är investeringsfonder som

inte är noterade på börsen. Det verkliga värdet bestäms av återköps

priset.

Den andra planen som omfattar anställda som påbörjat sin

anställning mellan 1 januari 1984 och 31 december 2006 redovisas

också som en förmånsbestämd plan på grund av ändrade aktuari

ella antaganden avseende risken för framtida underskott. Pensionen

som beror på anställningstid kan uppgå till max 50% av månadslönen.

Hamburg

Pensionsåtaganden för anställda i Hamburg består huvudsakligen

av bolagets åtaganden till personal och pensionärer anställda före

1 april 1991 i det tidigare bolaget HEW AG, och som varit anställda i

minst 10 år. Summan av ålderspension, lagstadgad pension och

pension från andra uppgår normalt till maximalt 65% av den pen

sionsgrundande lönen.

Nederländska pensionsplaner

I Nederländerna har Vattenfall majoriteten av pensionsåtagandena

tryggade genom ABP pensionsfond och ”Metaal en Techniek”

pensionsfond. Pensionsfonderna ABP och ”Metaal en Techniek” är

klassificerade och redovisade som avgiftsbestämda planer.

142

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Förmånsbestämda pensionsplaner

		2023
		Tyskland
	Sverige	Plan Berlin	Plan Hamburg	Summa
Nuvärde av ofonderade förpliktelser	12 613	94	14 179	26 886
Nuvärde av helt eller delvis fonderade förpliktelser	—	6 876	69	6 945
Nuvärde av förpliktelser	12 613	6 970	14 248	33 831
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	—	5 682	57	5 739
Förmånsbaserade nettoförpliktelser	12 613	1 288	14 191	28 092

		2022
		Tyskland
	Sverige	Plan Berlin	Plan Hamburg	Summa
Nuvärde av ofonderade förpliktelser	11 268	549	14 324	26 141
Nuvärde av helt eller delvis fonderade förpliktelser	—	14 110	132	14 242
Nuvärde av förpliktelser	11 268	14 659	14 456	40 383
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	—	12 453	118	12 571
Förmånsbaserade nettoförpliktelser	11 268	2 206	14 338	27 812

Förändringar i förpliktelser

	2023	2022
Ingående balans	40 383	53 477
Utbetalda ersättningar	–2 491	–2 331
Kostnaden för tjänstgöring	289	531
Avgifter från deltagarna i planen	22	22
Aktuariella vinster (–) eller förluster (+) till
följd av ändringar i finansiella antaganden	3 155	–16 709
Aktuariella vinster (–) eller förluster (+) till följd
av ändringar i demografiska antaganden	143	—
Aktuariella vinster (–) eller förluster (+) till
följd av erfarenhetsbaserade justeringar	1 289	2 217
Aktuariella vinster (–) eller förluster (+) till
följd omklassificeringar	4	25
Räntekostnad innevarande år	1 605	745
Skulder hänförliga till tillgångar som
innehas till försäljning	–10 754	–305
Omräkningsdifferenser	186	2 711
Utgående balans	33 831	40 383

Förvaltningstillgångarnas förändringar

	2023	2022
Ingående balans	12 571	13 149
Utbetalda ersättningar	–584	–587
Avgifter från arbetsgivaren	94	90
Avgifter från deltagarna i planen	22	22
Ränteintäkter	509	167
Skillnad mellan beräknad och verklig
avkastning och efter från tillgångstaket	995	–1 313
Tillgångar som innehas till försäljning	–8 058	—
Omräkningsdifferenser	190	1 043
Utgående balans	5 739	12 571

Förvaltningstillgångarna består av följande

	2023	2022
Aktier och andelar	4 098	7 278
Räntebärande instrument	331	2 287
Fastigheter	1 104	2 521
Övrigt	206	485
Summa	5 739	12 571

Pensionskostnader

	2023	2022
Förmånsbaserade planer:
Kostnad avseende tjänstgöring under innevarande år	269	478
Räntekostnad	1 604	745
Ränteintäkter	–509	–167
Kostnad avseende tjänstgöring
under tidigare år	20	53
Summa kostnad för
förmånsbestämda planer	1 384	1 109
Kostnad för avgiftsbestämda planer	948	852
Summa pensionskostnader	2 332	1 961

Vid beräkningen av pensionsförpliktelserna har följande aktuariella antaganden använts (%):

	Sverige		Tyskland
	2023	2022	2023	2022
Diskonteringsränta	3,50	4,00	3,25	4,00
Framtida årliga löneökningar	2,75	3,00	2,50	2,50
Framtida årliga pensionsökningar	1,75	2,00	0–2,50	0–2,25

Känslighet för betydande aktuariella antaganden

		Sverige				Tyskland
	2023		2022		2023		2022
		%		%		%		%
Påverkan på förmånsbestämda pensionsförpliktelser
per 31 december av en:
Ökning av diskonteringsräntan med 50 punkter	–904	–7,2	–839	–7,4	–1 809	–5,6	–1 688	–5,7
Minskning av diskonteringsräntan med 50 punkter	1 006	8,0	938	8,3	2 005	6,3	1 798	6,1
Ökning av årliga pensionsökningar med 50 punkter	1 224	9,7	951	8,4	1 199	3,7	1 015	3,5
Minskning av årliga pensionsökningar
med 50 punkter	–1 117	–8,9	–859	–7,6	–1 029	–3,2	–870	–3,0

Per 31 december 2023 är den genomsnittliga durationen på pensionsåtagandena i Tyskland 13,1 (12,3) år och i Sverige 13,1 (13,6) år.

143

08 Finansiell information

VATTENFALL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Not 31 Andra räntebärande avsättningar

Redovisningsprincip

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en

legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse,

och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att

krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning

av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är

väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förvän

tade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar

marknadsbedömningar av pengars tidsvärde. Diskonteringsräntan

återspeglar inte sådana risker som beaktats i de uppskattade fram

tida kassaflödena.

Förändringar i diskonterade avsättningar som avser nedmonte

ring, återställande eller liknande åtgärder, som vid anskaffningstid-

punkten också har redovisats som materiella anläggningstillgångar

redovisas som följer. Då förändringen beror på förändring i det upp

skattade utflödet av resurser eller förändring av diskonteringsräntan,

förändras anläggningstillgångens anskaffningsvärde med motsva

rande belopp som avsättningen. Den periodiska förändringen av

nuvärdet redovisas som finansiell kostnad.

Avsättning sker även för förlustkontrakt, det vill säga där oundvik

liga förpliktelser för att uppfylla förpliktelser överstiger de förväntade

ekonomiska fördelarna av kontraktet.

V iktiga uppskattningar och bedömningar

Avsättningar för framtida förpliktelser för kärnkraft

Avsättningar för framtida förpliktelser för kärnkraft, vilka avser fram

tida åtaganden för hantering av avveckling av Vattenfalls kärnkraft-

verk i Sverige och i Tyskland likväl som för hantering av kärnavfall,

baseras på långfristiga kassaflödesprognoser av framtida förpliktel

ser. Dessa långfristiga kassaflödesprognoser omfattar huvudsakli-

gen tekniska planer, uppskattningar om förpliktelsernas storlek och

när i tiden dessa beräknas utfalla samt diskonteringsränta. I många

fall ska dessa kassaflödesprognoser godkännas av involverade

myndigheter.