Året i korthet 03

VD-ord 05

STRATEGISK ÖVERSIKT

Vår affärsmodell, vision och strategi 09

Vår marknad 11

Vår onlinekasinoverksamhet 13

Våra globala studior 15

Vår världsledande onlinekasinoportfölj 19

Evolutions aktie 25

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport 29

Miljö 35

Våra medarbetare 37

Konsumenter och slutanvändare 42

Ansvarsfullt företagande 44

Hållbarhetsnoter 47

STYRNING

59 Förvaltningsberättelse

65 Bolagsstyrningsrapport

73 Styrelse

74 Ledningsgrupp

FINANSIELLA RAPPORTER

76 Finansiella rapporter

86 Noter

119 Styrelsens försäkran

121 Revisionsberättelse

127 Ordlista och definitioner

Innehåll

ÅRET I SIFFROR

En sammanfattning av ytterligare ett år i Evolutions historia.

Året i korthet

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

ÅRET I KORTHET

Just. EBITDA +11,3% till

1 410,7 MEUR (1 267,4)

Just. EBITDA-marginal

68,4% (70,5)

Årets resultat +16,2%

till 1 244,0 MEUR

(1 070,9)

Vinst per aktie

5,94 EUR (5,01)

Styrelsen föreslår en

utdelning om

2,80 EUR (2,65) per aktie

Geografisk tillväxt 2024

Europa Asien Nordamerika Latinamerika Övriga

779,0

709,9

802,7

672,3

257,7

226,7

145,5

78,3

127,8

62,0

9,7% 19,4% 13,8% 13,8% 26,3%

Kostnadsstruktur

27%

Övriga

rörelsekostnader

18%

Av-och

nedskrivningar

55%

Personalkostnader

Finansiell utveckling 2024

69,0% 68,0% 68,5% 68,1%

Q1 Q2 Q3 Q4

501,5

345,8

508,4

519,4

355,6

533,8

363,6

345,8

Fem års finansiell utveckling

1 267,4

1 798,6

2020 2021 2022 2023 2024

62,7% 68,7% 69,2% 70,5% 68,4%

2 063,1

561,1

1 068,8

1 456,7

1 410,7

351,6

734,7

1 008,4

MILJONER

EUR

MILJONER

EUR

MILJONER

EUR

Nettoomsättning Justerad EBITDA Justerad EBITDA% Nettoomsättning Justerad EBITDA

Nettoomsättning 2024 Nettoomsättning 2023

Justerad EBITDA%

HÖJDPUNKTER

ÅRET I KORTHET

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Fortsatt stark tillväxt

på den amerikanska

marknaden

Evolutions tillväxt på den

amerikanska marknaden

fortsatte i hög takt. Under

året gick Evolution in på

Delaware-marknaden, den

sjätte delstaten i USA som

öppnade upp för onlinekasi-

no. Efter premiärlanseringen

av Crazy Time i New Jersey

i slutet av 2023, lanserades

spelet i Pennsylvania och

Michigan under 2024.

Dessutom lanserade Nolimit

City sina distinkta slots med

hög volatilitet i USA där vi

sedan tidigare erbjuder slots

från varumärkena NetEnt,

Red Tiger och Big Time

Gaming.

Ytterligare nyckelförvärv

I början av 2024 utökade

Evolution sitt erbjudande

genom förvärvet av

Livespins, den innovativa

B2B-leverantören av sociala

streamingspel. Livespins gör

det möjligt för operatörer att

erbjuda spelare möjligheten

att satsa bakom streamers.

I juli annonserades förvärvet

av Galaxy Gaming, en

ledande utvecklare och

distributör av innovativa

kasinobordspel och

förbättrande speltekniska

lösningar. Galaxy Gaming

är den främsta leverantören

av side bets för bordsspel

– både för online- och

landbaserade kasinon –

spel som “21+3”, “Lucky

Ladies” och “Perfect Pairs”

finns alla i deras katalog.

Därefter följde förvärvet av

Arcadia Gaming Solutions,

där deras innovativa teknik

för spel i arkadstil lade

grunden för lanseringen av

Ezugis EZ Arcade-onlinespel

Claw Roulette, Magic Claw

och Coin Pusher.

109 nya titlar inklusive

”den största och mest

ambitiösa live gameshow

som någonsin skapats”

Antalet lanseringar av nya

spel från våra varumärken

ökade återigen under 2024.

I en strid ström av mycket

framgångsrika live-, RNG-

och slottitlar var Lightning

Storm den största succén,

som av Chief Product

Officer Todd Haushalter

kallats ”den största och mest

ambitiösa live gameshow

som någonsin skapats”.

Lightning Storm slog alla

rekord och blev vår bästa

release någonsin vad gäller

aktiva användare.

Flera nya studios och

studioexpansioner

Vår globala infrastruktur och

dominans stärktes ytterligare

genom öppnandet av nya

livekasino-studior i Tjeckien

och Colombia. Dessutom

påbörjades byggnationen

av två nya studior i USA - i

New Jersey och i Michigan.

Den ökande efterfrågan

drev också på expansionen

av våra befintliga studior

i Pennsylvania, Michigan

och Connecticut i USA samt

i Kanada, Armenien och

Rumänien.

Ett år av stark tillväxt, innovation och motståndskraft

VD-ord

2024 har varit ett år av fortsatt expansion och innovation för

Evolution. Vi har ytterligare stärkt vår position som världens

ledande leverantör och innovatör av kasinospel online och

levererat ett stabilt finansiellt resultat, samtidigt som vi har

navigerat genom utmaningar och tagit vara på nya möjligheter

på den globala marknaden.

Nettoomsättningen för året ökade med 14,7 procent till

2 063,1 MEUR (1 798,6), vilket återspeglar den fortsatta

efterfrågan på våra marknadsledande produkter och tjänster.

Vår justerade EBITDA-marginal för året uppgick till 68,4

procent, något under vår ursprungliga prognos på grund av

externa faktorer, men visar ändå på styrkan i vår mycket

skalbara affärsmodell.

Under hela året har vi fortsatt att satsa på tillväxt och gjort

betydande investeringar i nya studior, spelutveckling och

teknikförbättringar för att driva långsiktigt värdeskapande.

Som ett led i vår pågående globala expansionsstrategi

lanserade vi nya studior i Colombia och Tjeckien och inledde

projekt i Brasilien och Filippinerna, vilket stärker vårt

åtagande att tjäna en växande global marknad.

En viktig drivkraft för vår framgång under 2024 har varit

vårt engagemang för innovation och produktkvalitet.

2024 utgjorde starten på våra ”Product Leap”-år, då vi

introducerade över 100 nya spel och behöll vår position i

framkant av spelunderhållning. Bland höjdpunkterna kan

nämnas vår hittills största lansering av spelshowen Lightning

Storm, succén Lightning Dragon Tiger och nya typer av spel

som Balloon Race.

Vi började också lansera nya funktioner i vårt OSS-gränssnitt,

t.ex. BetWithStreamer och AI Slot Recommender. Vårt

livekasino-segment fortsätter att utvecklas väl och levererade

en tillväxt på 16,6 procent jämfört med 2023, med över 1 700

live-bord vid årets slut. På RNG-sidan gjorde vi betydande

framsteg med stegvisa förbättringar av våra processer och

högkvalitativa spellanseringar för våra fyra varumärken -

NetEnt, Red Tiger, Big Time Gaming and Nolimit City.

Resultaten av dessa ansträngningar är uppenbara, med

RNG-intäkter som visar stadiga förbättringar och ökande

momentum på väg in i 2025.

2024 var ett år av framsteg, men vi stötte även på

betydande utmaningar. Störningar i vår studio i Georgien,

orsakade av externt sabotage, och cyberattacker riktade

mot vår asiatiska verksamhet påverkade vår verksamhet

under andra halvåret. Vi reagerade snabbt med

beredskapsplaner, investeringar i nya cybersäkerhetsverktyg

och kapacitetsutökningar i andra studior, vilket minimerade

påverkan på våra kunder och säkerställde fortsatt

högkvalitativ leverans och service.

Eftersom det regulatoriska landskapet fortsätter att

utvecklas, med ett ökande antal stater som inför nationella

regleringar, måste vi anpassa oss för att kunna ta vara på

de möjligheter som dessa förändringar ger oss. I slutet

av året genomförde vi ytterligare tekniska åtgärder för

att avskärma lokalt reglerade marknader och för att

säkerställa att våra spel endast är tillgängliga via lokalt

licensierade B2C-operatörer på marknader där lokala

licenser finns tillgängliga. Även om dessa justeringar

påverkade marginalerna kortsiktigt ser vi utvecklingen av

reglerade marknader som en långsiktig tillväxtfaktor då

det lägger grunden för hållbar tillväxt och tydliga regler för

operatörerna.

Alla våra nyckelmarknader uppvisade en stark potential och

fortsatt tillväxt.

Nordamerika levererade god tillväxt i de delstater där vi

är aktiva. Under året har vi introducerat vårt livekasino-

erbjudande i Delaware och fördjupat våra partnerskap med

stora operatörer och avslutade året med ett mycket starkt

momentum. Vi ser mycket fram emot 2025 och vad det

kommer att innebära för utvecklingen i regionen.

VD-ORD

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Europa fortsatte sin stadiga tillväxtbana och ökade med nära

10 procent jämfört med föregående år. Vi är förväntansfulla

inför det kommande året i Latinamerika, där Brasiliens nya

regelverk utgör en viktig milstolpe. Vårt fortsatta fokus på

regional studioexpansion kommer att vara viktigt för att vi

ska kunna ta vara på möjligheterna på den marknaden.

Asien har drabbats av driftsstörningar till följd av sofistikerade

cyberattacker mot vår videostreaming, och vi ser därför en

långsammare tillväxt där än tidigare år. Vi arbetar kraftfullt

med dessa utmaningar för att återfå momentum under det

kommande året, men vi räknar med att problemet, och vissa

av de åtgärder som vidtagits, kommer att påverka tillväxten

under några kvartal framöver. Långsiktigt ser vi fortfarande en

mycket stor potential i Asienregionen.

Evolution är fortsatt ett mycket lönsamt och skuldfritt bolag

med starkt kassaflöde. Styrelsen publicerade under året ett

ramverk för kapitalallokering. För 2024 föreslår styrelsen en

utdelning på 2,80 EUR per aktie, och dessutom planeras ett

aktieåterköpsprogram på upp till 500 miljoner EUR för 2025,

i linje med kapitalallokeringsramverket.

När vi går in i 2025 är vårt primära fokus fortfarande

tillväxt och expansion av marknadsandelar. Vi kommer

att fortsätta investera i nya studior, spelutveckling

och teknikdrivna innovationer för att stärka vår

konkurrensfördel. Även om det finns flera externa

utmaningar just nu är vi övertygade om vår förmåga att

anpassa oss, förnya oss och leda branschen framåt.

Med ett exceptionellt team på över 21 000 hängivna

medarbetare är Evolution redo för ännu ett år av

genombrott och framgång. Jag vill rikta mitt djupaste tack

till våra medarbetare, partners och aktieägare för deras

fortsatta förtroende och stöd. Tillsammans kommer vi att

fortsätta att tänja på gränserna och forma framtiden för

onlinespel.

Låt oss göra Evolution ännu starkare 2025 - ett steg i taget,

varje dag.

Martin Carlesund,

Verkställande Direktör

VD-ORD

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Martin Carlesund, Verkställande Direktör.

STRATEGISK ÖVERSIKT

VÅR AFFÄRSMODELL, VISION

OCH STRATEGI

VÅR MARKNAD

VÅR ONLINEKASINOVERKSAMHET

VÅRA GLOBALA STUDIOR

VÅR VÄRLDSLEDANDE

ONLINEKASINOPORTFÖLJ

EVOLUTIONS AKTIE

STRATEGISK

ÖVERSIKT

Affärsmodell

Evolution utvecklar och producerar innehåll för

onlinekasino på B2B-basis. Vårt innehåll kan endast spelas

genom gränssnittet hos en operatör som lägger till viktiga

aspekter av spelupplevelsen t.ex. autentisering av spelaren,

spelarkontohantering och användargränssnitt.

Speloperatörerna erbjuder och marknadsför i sin tur

produkterna till sina slutanvändare. Evolutions kunder

inkluderar en majoritet av de främsta internetbaserade

speloperatörerna i Europa och USA, liksom ett växande

antal landbaserade kasinon som börjat erbjuda spel online.

Värdeskapande

Genom sin verksamhet skapar Evolution ekonomiska värden

för sina olika intressenter. Bolagets övergripande målsättning

är att skapa värde för sina aktieägare genom att leverera

stabil avkastning över tid. Dessutom bidrar Evolution med

värde till de lokala samhällen där Bolaget har en fysisk

närvaro, liksom till sina anställda – som är avgörande för

Bolagets framgångar. Evolution har också nära och långa

relationer med sina leverantörer för att säkerställa kvaliteten

i tjänsteerbjudandet.

Med en skalbar affärsmodell och ett marknadsledande erbjudande leder

Evolution utvecklingen av onlinekasinosegmentet globalt.

Målsättningar på medel- till lång sikt

Utdelning

Utdelning om minst 50 procent

av nettoresultatet över tid.

Utfall 2024 : Förslag om 52,4%

Tillväxt

Att utöka avståndet till konkurrenterna

och att växa snabbare än den totala

globala onlinekasinomarknaden.

Fem års genomsnittlig årlig tillväxttakt

41,3% jämfört med 23,1% för totala

onlinekasinomarknaden

(enligt H2GC)

Mission

Att göra speloperatörer framgångsrika och erbjuda en

oslagbar spelupplevelse för deras slutanvändare.

Vision

Att vara den världsledande leverantören inom

onlinekasino.

Diagrammet visar fördelning av skapat ekonomiskt värde till medarbetare

i form av lön, leverantörer för inköp av produkter och tjänster, aktieägare i

form av utdelning och samhället avseende skatter och avgifter.

Vår affärsmodell, vision och strategi

Kvar i bolaget 30%

Aktieӓgare 28%

Anstӓllda 19%

Leverantörer 10%

Samhӓlle 12%

TILLVÄXTUTDELNING

Spelintäkter

Speltransaktion

Rörlig provision

och fasta avgifter

EVOLUTION

ONLINEKASINO-

INNEHÅLL

SPELOPERATÖR

SLUTANVÄNDARE

VÅR AFFÄRSMODELL, VISION OCH STRATEGI

52,4%

41,3%

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Intäktsmodell

En majoritet av Evolutions intäkter kommer från

provisionsavgifter för live- och RNG-kasino. Provision

räknas som en procentuell andel av operatörernas vinster som

genererats via bolagets kasinoerbjudande.

För livekasino omfattar de enklaste avtalen vanligtvis

tillgänglighet till och sändning från generiska bord, medan

de mer avancerade avtalen kan omfatta dedikerade bord

och miljöer, VIP-service, modersmålstalande croupierer och

andra anpassningar för en unik livekasinoupplevelse för

slutanvändaren och som hjälper operatören att stå ut från

mängden.

Avgifter för dedikerade bord är en fast månatlig avgift som

faktureras operatörer som valt att tillhandahålla dedikerade

bord till sina slutanvändare. Dedikerade bord reserveras

och används exklusivt av operatören, och kan anpassas helt

efter operatörens önskemål gällande till exempel studiomiljö,

grafik, varumärkesattribut och språk. Avgiften varierar från

kund till kund beroende på faktorer som typ av spel, antal

bord och aktiva timmar.

Utöver provision och avgifter för dedikerade bord finns

mindre intäktskällor såsom uppstartsavgifter som faktureras

nya kunder i samband med att deras kasinoerbjudande

produktionssätts.

Tillväxt genom innovation

Viktiga faktorer när vi expanderar våra marknader är dels

onlinemigreringen, dels nya spel som attraherar nya spelare. Vi

är exalterade att få spela en roll i att digitalisera branschen då

allt fler spelare upptäcker onlinekasino genom våra spel. Det är

svårt att förutse i vilken takt som landbaserat spelande kommer

att konvertera till online under de kommande åren, men vi har en

tillväxtbana på plats för att kapitalisera på utvecklingen.

2017 revolutionerade vi livekasinosegmentet med lanseringarna

av våra egenutvecklade game show-spel. Denna spelkategori har

blivit ett kraftfullt konverteringsverktyg för att attrahera nya

spelartyper till livekasino, såsom förstagångsspelare av live och de

som traditionellt inte spelat livekasino. Game show-spelen är en

unik mix av livekasino och RNG med augmented reality-teknik

som möjliggjort för oss att expandera till en mycket bredare grupp

av slutanvändare och att konsolidera Evolutions position som den

ledande innovatören inom spelindustrin.

Evolutions strävan är att öka gapet till konkurrenterna.

Redan idag har bolaget en tydligt ledande position på

onlinekasinomarknaden och planerar att behålla tillväxttakten.

Som koncern strävar vi efter att skapa den bästa spelarupplevelsen

för varje spelare inom såväl live- som slotspel. Den

viktigaste tillväxtfaktorn är att skapa spel med det högsta

underhållningsvärdet för spelarna på ett exceptionellt och felfritt

sätt. Bolaget har sedan starten framgångsrikt lanserat innovativa

spel och lösningar som är attraktiva för såväl operatörer som

slutanvändare.

Kärnan i vårt utbud är traditionella bordsspel – roulette,

blackjack och baccarat – och efterfrågan på dessa spel är fortsatt

hög. Vi fortsätter att utveckla varianter och versioner av dessa

spelarfavoriter med en unik twist. Vi kommer även att fortsätta

utveckla vårt utbud av game show-spel med de senaste tekniska

innovationerna och innovationer från våra livekasinostudior som

attraherar ett ännu bredare spektrum av spelare.

I och med att vi har breddat vårt produktutbud genom expansion

till slotspel har Evolution blivit ett kraftpaket som nu erbjuder

operatörerna och deras spelare lösningar inom livekasino inklusive

game show-spel, RNG-bordsspel och slotspel.

Det är spelarna som är nyckeln till vår framgång. För att förtjäna

deras uppmärksamhet och intresse måste vi vara mottagliga för

nya spelarpreferenser. När tekniska innovationer kommer snabbt

är det även viktigt för oss att hålla oss i framkanten av nya

tekniska och digitala trender för att förbli relevanta för spelarna.

Förutom nya titlar utgörs en viktig del av vår produktutveckling

av ständiga förbättringar av spelarupplevelsen i våra befintliga

spel och därigenom säkerställa den långsiktiga kvaliteten genom

ständiga förbättringar av användargränssnitten.

Vi har byggt om vår backend-struktur vilket innebär att vi kan ge

våra partnerbolag tillgång till alla system via en enda integration

– vår One Stop Shop-lösning. Det är ett sätt för oss att ge bättre

service till våra nya och befintliga partner samt underlätta

lanseringen av nya spel.

VÅR AFFÄRSMODELL, VISION OCH STRATEGI

Kostnadsstruktur

Kostnader för personal utgör majoriteten av Evolutions

kostnadsbas. Personalkostnader är främst kopplade till

personal och rekrytering inom den operativa verksamheten

samt IT- och produktutveckling. Övriga kostnader utgörs

bland annat av royaltyutgifter, konsulter och kommunikation.

Kostnader för produktinnovation och -utveckling utgör också

en betydande del av kostnadsstrukturen, både direkt i form

av rörelsekostnader och indirekt i form av avskrivningar av

aktiverade utvecklingskostnader.

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Evolutions monter på International Casino Exhibition (ICE) i London, UK.

Onlinekasino fortsätter utvecklas starkt på marknaden.

Vår marknad

Den globala spelmarknaden

Evolutions tjänster är tillgängliga världen över och

produkterna har en global efterfrågan.

Enligt H2 Gambling Capital* (H2GC) hade den totala

globala spelmarknaden, landbaserad och online, ett

uppskattat värde på 545 miljarder EUR (504) år 2024 mätt i

bruttospelintäkter.

Av detta utgjordes cirka 72 procent (75) av landbaserat

spelande, främst monopoliserade statsägda lotteriverksamheter,

landbaserade kasinon och spelautomater.

Marknaden för alla typer av onlinespel har vuxit markant

snabbare än den totala spelmarknaden de senaste åren. Under

de senaste fem åren låg onlinespel på nära 15 procent i årlig

tillväxttakt, jämfört med 5 procent för den totala marknaden,

inkluderat alla typer av spel/spelande.

Onlinekasino fem års tillväxttakt

Globalt har onlinekasino (live, RNG-bord och slots) haft en

årlig tillväxttakt på 23 procent under de senaste fem åren.

Livekasino har varit det snabbast växande segmentet inom

onlinekasino med en årlig tillväxttakt på nära 25 procent under

samma period.

Onlinekasino 2024

Enligt H2GC* hade den globala onlinekasinomarknaden

(live, RNG & slots) en tillväxt om 23 procent jämfört med

föregående år. Onlinekasinomarknaden stod för 25 procent av

den totala kasinomarknaden under 2024. Livekasinos andel

av den totala onlinekasinomarknaden uppgick till 20 procent

under 2024.

*H2 Gambling Capital: Detailed Global Summary Data (€), 6:e mars 2025.

VÅR MARKNAD

Totala globala spelmarknaden 2024

Fem års genomsnittlig tillväxttakt

Globala kasinomarknaden 2024

Landbaserad 72%

Online 28%

LIVEKASINO

+24,7% +22,7%

RNG

+1,3%

LANDBASERAT

KASINO

Landbaserat kasino 75%

Livekasino 5%

RNG 20%

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

VÅR MARKNAD

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

LICENSER

Reglering

Spelindustrin är reglerad på nationell eller regional nivå.

I många länder finns reglering för landbaserade kasinon

som inte appliceras på onlinespel. Vissa länder tillämpar

spelmonopol där endast en operatör tillåts, medan andra

har etablerat system där flera operatörer kan licensieras

att erbjuda onlinespel. I vissa fall kan speloperatörer som

licensierats i ett land erbjuda spel i andra länder.

Allt fler länder har introducerat nationell reglering.

Detta innebär att speloperatörerna, och i vissa fall även

leverantörerna, måste söka landspecifika licenser samt betala

lokala skatter och ställa sig under nationell övervakning.

Reglering är en viktig tillväxtfaktor för onlinekasino-

marknaden eftersom fler potentiella slutanvändare tillkommer

och operatörerna får större möjligheter att marknadsföra

produkten. Vissa marknader kräver att B2B-leverantörer

innehar en lokal B2B-licens, andra reglerade marknader

erbjuder endast B2C-licenser. Evolution innehar alla relevanta

B2B-licenser som krävs för att sälja våra produkter. I

marknader som endast kräver B2C-licens så påverkas Bolaget

främst indirekt av ny lagstiftning.

Evolution strävar efter att vara den mest tillförlitliga

onlinekasinoleverantören på marknaden och innehar

alla licenser och certifieringar för att hålla högsta

internationella standard i regelefterlevnad och säkerhet.

Licensgivarna gör regelbundna uppföljningar som

säkerställer att Evolution efterlever licenskraven.

Minst ett av Evolutions varumärken innehar licens i

följande jurisdiktioner:

Panama

Peru

Rumänien

Sydafrika

Spanien

Sverige

Tanzania

Uganda

Storbritannien

USA - Connecticut

USA - Delaware

USA - Michigan

USA - New Jersey

USA - Pennsylvania

USA - West Virginia

Alderney

Argentina

Bahamas

Belgien

Botswana

Bulgarien

Kanada

Curacao

Danmark

Georgien

Gibraltar

Grekland

Isle of Man

Lettland

Malta

Namibia

VÅR ONLINEKASINOVERKSAMHET

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

One Stop Shop

One Stop Shop (OSS) är Evolution-koncernens samlade

plattform som gör det möjligt för kasinooperatörer att

uppnå en enkel, snabb och enhetlig integrering av spelen från

Evolution, Ezugi, NetEnt, Red Tiger, Big Time Gaming och

Nolimit City.

Vår OSS-plattform gör integreringen snabbare och enklare

idag samtidigt som den utgör grunden för en framtida

expansion av produkter i Evolution-koncernen – allt

genom en enda teknisk kontaktyta för operatörerna. En

samlad integrering ger enkel tillgång till det omfattande och

spännande utbudet av spel och produkter från Evolution-

koncernen, ger en kortare tid till marknaden och underlättar

lanseringen av nya kasinon med en enhetlig och optimerad

strategi för nya marknader och förändringar på reglerade

marknader. OSS ger också tillgång till en samlad Back Office

och en enhetlig uppsättning kampanjverktyg.

OSS är en utökad, utvidgad version av den etablerade

Evolution-integreringen. Fram till 2020 var OSS känt bara

som Evolution-integreringen och användes till Evolutions

live-och First Person-spel. 2021 utvidgades OSS för att kunna

leverera spel från NetEnt och Red Tiger och 2022 lade vi till

Big Time Gaming och Nolimit City. Ezugi kom med i OSS-

portföljen 2023.

Vi förbättrar ständigt plattformen så att den är robust,

horisontellt skalbar och stark inom olika discipliner som

täckning på reglerade marknader, support för samtidiga

användare och en mängd funktioner som kan användas till att

stärka, förbättra och lyfta produkterna.

Evolution har ett stabilt och tillförlitligt tekniskt system

som integrerar med speloperatörens system. Tekniken har

utformats för att kunna hantera stora mängder data samtidigt

som systemet är skalbart. Evolution har också byggt sin egen

videokodningslösning i syfte att säkerställa kontinuerlig

videoströmning i HD eller det format som bäst passar

slutanvändarens kapacitet. 2024 var systemets tillgänglighet

99,96 procent (99,93) exklusive schemalagt underhåll.

Evolution erbjuder en marknadsledande plattform för livekasino som

simultant hanterar hårdvara, mjukvara, video, anställda och användardata

– vilket ger operatörerna ett komplett livekasinoerbjudande och en unik

spelupplevelse för slutanvändarna.

Vår onlinekasinoverksamhet

2024: 99,96%

SYSTEMTILLGÄNGLIGHET

EVO TOOLS EVO PEOPLE

EVO MISSION

CONTROL

EVO LIVE

CASINO EXPERIENCE

EVO Integration

& certification

EVO Methods

& processes

EVO Software

EVO Academy

EVO Studios

EVO Services

EVO Content

OPERATÖRER

ONE STOP SHOP

❶

EN INTEGRATION

ETT BACK OFFICE

EN ÖVERSIKT

SPELARE

Evolution erbjuder slutanvändarna enkel tillgång till

livekasinospel via alla större plattformar.

Under 2024 genererades 71 procent (68) av spelintäkterna via

Evolutions plattform genom mobila enheter.

VÅR ONLINEKASINOVERKSAMHET

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Spelintegritet

Under året har Evolutions spel fortsatt att drivas i en miljö

kännetecknad av full regelefterlevnad som uppfyller kraven

på operativ förmåga och säkerhet, samtidigt som vi borgat

för våra medarbetares trygghet. Under 2024 har avdelningen

Game Integrity and Risk stöttat de nya banbrytande spelen

genom att sätta upp innovativa realtidsuppkopplade

spelskyddssystem, där de flesta baseras på avancerad

videoigenkänningsteknik och komplex hårdvaruinstallation.

Mission Control Room (MCR) är hjärtat i Evolutions

verksamhet. Via MCR säkerställs den operativa

spetskompetensen, systemtillgängligheten, säkerheten och

regelefterlevnaden.

Som ett sätt att skydda spelets integritet och upptäcka försök

till bedrägligt beteende övervakar Evolution alla spelaktiviteter

på våra spelgolv i realtid, 24 timmar om dygnet, året runt.

Bord, spel, volymer och beteendemönster övervakas genom en

kombination av automatiska och manuella styrsystem - allt

för att optimera säkerheten och skydda mot bedrägerier. Detta

arbete leds av Evolutions avdelning Game Integrity and Risk.

Alla centrala studior har en egen MCR, som i sin tur kan

övervaka studior på andra platser vilket därmed säkerställer

en skalbarhet i Evolutions verksamhet.

Skräddarsydda tjänster

Livekasino är ett strategiskt viktigt verktyg för operatörer som

vill uppnå varumärkesdifferentiering och stärka lojaliteten till

sina spelare.

Evolution har mångårig erfarenhet av att erbjuda helt

dedikerade bord och miljöer, där i princip allt kan anpassas

efter enskilda operatörers önskemål.

Kundportfölj

Evolutions kundportfölj, inklusive alla varumärken, bestod

av cirka 800 kunder vid utgången av 2024 och omfattar

onlineoperatörer och landbaserade kasinon. Onlineoperatörer

erbjuder oftast en bred portfölj av olika spelvertikaler som

inkluderar RNG-spel, till exempel slots, livekasino, sportbok,

poker och bingo. Se även Förvaltningsberättelsen sid 60.

Riskbedömning vid nykundsanskaffning

Som en B2B-leverantör kommer Evolutions intäkter

från speloperatörer och kasinon. Bolaget har gedigna

övervakningsprocesser för att upptäcka bedrägeri- och

penningtvättsförsök, men det är operatörerna som hanterar

alla monetära transaktioner med sina slutanvändare.

Bolaget har en etablerad process för kundkännedom när nya

avtal tecknas och för kontinuerlig utvärdering av befintliga

kunder. Evolution har alltid möjlighet att avsluta tjänsten för

operatörer som inte följer gällande regelverk eller på annat

sätt riskerar Evolutions ställning på marknaden och/eller

Bolagets licenser.

Kundberoende

Evolutions största kund stod för cirka 13 procent (13) av

nettoomsättningen under 2024, de fem största kunderna stod

för cirka 46 procent (41) av nettoomsättningen. Vid årets slut

uppgick antalet kunder till drygt 800 (800).

Kundberoende, % av intäkter

2020 2021 2022 2023 2024

Topp 1-5

33% 22% 30% 41% 46%

Topp 1

11% 11% 14% 13% 13%

VÅRA GLOBALA STUDIOR

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Konkurrens

Den starka tillväxttakten för livekasino under de senaste

åren har bidragit till att fler systemleverantörer utvecklat

livekasinolösningar. Inträdesbarriärerna kan ses som relativt

låga, medan barriärerna till framgång är betydligt högre.

Livekasino är en mycket komplex produkt som utöver en

teknisk lösning kräver såväl en viss volym som framstående

operativ förmåga för att vara lönsam och fungera

tillfredsställande. Evolutions eviga mission är att öka gapet

till konkurrenterna, det är den gemensamma nämnaren i vår

studioexpansion, produktutveckling, operativa verksamhet

och rekrytering.

Vi har en stark position inom RNG och erbjuder en prisbelönt

portfölj av spel. RNG-marknaden är mer fragmenterad än

livekasino med många fler leverantörer på marknaden.

Evolution driver 21 studior i Europa, Nord- och Sydamerika.

Våra globala studior

Våra studior

EUROPA

Armenien Litauen

Bulgarien Malta

Tjeckien Rumänien

Georgien Spanien

Lettland

NORDAMERIKA

Kanada — British Columbia

USA — Connecticut

USA — Michigan

USA — New Jersey

USA — Pennsylvania

SYDAMERIKA

Argentina

Colombia

Studior i världsklass

Evolution tillhandahåller sina tjänster via livekasino-studior

i Europa, Nordamerika och Sydamerika. Evolution har tre

primära produktionsstudior, som fungerar som hubbar för

en majoritet av de marknader där Evolutions spel erbjuds.

Dessa ligger i Riga i Lettland, Mrieħel på Malta och Tblisi i

Georgien.

Produktionsstudion i Riga är där Bolaget utvecklar, testar och

lanserar många av de nya spelen. I Riga bedrivs verksamheten

med primärt engelsktalande croupierer som servar såväl

generiska som dedikerade bord. På Malta finns främst

internationella croupierteam som servar landsspecifika bord

på reglerade marknader såsom Danmark och Sverige. Tblisi

är Evolutions största studio där en mix av engelsktalande och

internationella team arbetar.

Utöver de större produktionsstudiorna driver Evolution också

studior i Litauen, Rumänien, Tjeckien, Armenien, Spanien och

Bulgarien. Vissa har byggts för att möta nationell spelreglering

med krav på fysisk närvaro på respektive marknad. Evolution

driver även studior utanför Europa, i Argentina, Colombia,

British Columbia i Kanada och i USA, i Pennsylvania,

Michigan, Connecticut och i New Jersey. I vissa jurisdiktioner

driver Evolution fler än en studio. Sammanlagt driver

Evolution över 1 700 bord för sina kunder.

Evolution driver även Dual Play-bord som uppförts hos

landbaserade kasinon i Storbritannien, Malta, Rumänien

och USA.

Spelvärd för vår nya gameshow Funky Time in Riga, Lettland.

VÅRA GLOBALA STUDIOR

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

IT- och cybersäkerhet

IT- och cybersäkerhet har aldrig varit viktigare än nu. Då

hybridattacker blir allt vanligare har vi fortsatt vårt arbete

med IT- och cybersäkerhet på allra högsta nivå. Till stöd i

detta arbete är vår ISO 27001:2022-certifiering, som är den

högsta ISO-standarden för IT-säkerhet.

Certifieringen är beviset på att Evolutions egna processer är

organiserade på ett sätt som dels säkerställer att informationen

endast är tillgänglig för dem som har rätt att få tillgång till

den, dels skyddar riktigheten i informationen samt gör den

tillgänglig vid rätt tillfällen.

Bedrägerier

Evolution utsätts för olika typer av IT- och cyberhot,

exempelvis med koppling till bedrägerier, penningtvätt,

korruption eller finansiering av terrorism. Genom tydliga

policyer, struktur, rutiner, verktyg och att vi är proaktiva och

tillsätter resurser arbetar vi förebyggande och skyddar våra

tillgångar och medarbetare.

En etablerad struktur för styrning och kontroll

Vår globala verksamhet bygger även på ett samordnat

arbete gällande dataskydd och integritet och våra policyer

inom informationssäkerhet och dataskydd som fastställs

av styrelsen. Vi har implementerat processer som efterlever

Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2016/679 av

den 27 april 2016. Denna förordning avser skydd för fysiska

personer avseende behandling av personuppgifter och det fria

flödet av sådana uppgifter (GDPR). Dessutom baseras vårt

datasäkerhetsarbete på andra tillämpliga lokala lagar om

dataskydd och integritet, som till exempel lagen om skydd av

personuppgifter i Sydafrika, den brasilianska dataskyddslagen

och lagen om skydd av personuppgifter i Georgien med flera.

Externa och interna revisioner

Externa revisioner genomförs löpande som uppföljning av

efterlevnadskrav i olika jurisdiktioner där vi är verksamma.

Dessa innebär sårbarhetsanalyser, penetrationstester och

ISMS-revisioner, dessa utgör cirka 50 säkerhetsaktiviteter

per år. Dessutom, eftersom Evolution är ISO27001

certifierat, har vi omcertifieringsrevisioner vart tredje år och

övervakningsrevisioner årligen.

Vi genomför även regelbundna interna säkerhetsrevisioner,

sårbarhetsbedömningar eller penetrationstester av företagets

system, produkter och praxis som påverkar användardata.

Som en del av kraven inom ISO27001 har vi interna revisioner

årligen före övervaknings- och omcertifieringsrevisionerna.

Dessa görs av externa revisorer för att säkerställa opartiskhet.

Operativa rutiner för att övervaka och hantera dataintrång och

cyberattacker

Evolution säkerställer att alla inkommande hot hanteras och att

de inte eskalerar. Vi övervakar våra nätverk och svarar på alla

varningar som genereras av våra säkerhetssystem och har flera

verktyg som upptäcker incidenter och förhindrar att de inträffar.

Alla potentiella personuppgiftsintrång bedöms av dataskydds-

och integritetsteamet, som också för ett register över dessa.

Regelbunden utbildning av våra medarbetare

Alla Evolution-anställda genomgår obligatorisk utbildning i

informationssäkerhet årligen. Därutöver tillkommer ytterligare

evenemang för att öka medvetenheten om informationssäkerhet

och nätfiske. Dataskydds- och integritetsteamet genomför

även skräddarsydda workshops för avdelningar och team som

dagligen behandlar personuppgifter. En ökad medvetenhet hos

medarbetarna i till exempel e-posthantering och i takt med

att kunskapen om GDPR ökar, informerar anställda i större

utsträckning företaget om potentiella incidenter.

Mekanismer för att rapportera oro

Alla förfrågningar och misstänkta problem kan ställas direkt

till dataskydds- och integritetsteamet via en e-postadress som är

tillgänglig från den externa webbplatsen. Internt tillhandahålls

ytterligare kontaktkanaler, och Evolutions anställda uppmuntras

att använda dessa. Alla öppnade ärenden hanteras.

Utveckling och framtidsutsikter

Under 2024 upptäckte (eller fick information om) dataskydds-

och integritetsteamet flera möjliga personuppgiftsintrång,

varav två rapporterades till relevanta datatillsynsmyndigheter.

Resten av de potentiella personuppgiftsintrången bedömdes

vara av obetydlig karaktär eller inte alls klassificeras som

personuppgiftsintrång.

Säkerhetsarbetet i korthet

• 2024 gick Evolution över från ISO 27001:2013 till ISO

27001:2022 certifiering, vilket är den senaste versionen av

certifieringen. Dessutom lades sju nya studior/kontor till

certifikatet

• Mer än 50 säkerhetstester genomförs årligen

• B2B-licenser i alla marknader där så krävs

• Alla medarbetare för vilka det är relevant

måste årligen genomgå en dataskydds- och

informationssäkerhetsutbildning.

Är extremt duktiga

”Själv är bästa dräng” är ett välkänt ordspråk. Dessa ord

sammanfattar det som inspirerar Job Shop.

Job Shop är både en mekanisk verkstad och en unik kreativ

produktionsresurs. Job Shop etablerades 2020 som en del

av vår tekniska verksamhet för att möjliggöra snabba,

förstklassiga prototyper och tillverkning av enheter som

främst designats av vårt FoU-team.

Job Shop skapades på grund av behovet att tillverka enheter

för våra spel och studior som var svåra att skaffa in från

externa leverantörer. I vissa fall visade sig den enhet eller

artikel vi behövde alltför dyr eller tog alltför lång tid att

producera, eller så var det omöjligt att hitta en tillverkare som

kunde tillhandahålla artikeln.

Hög kvalitet snabbt

Sedan tillkomsten av anläggningen så har den vuxit till

en fullfjädrad tillverkare av små produktioner av våra

internutvecklade spel- och studioutrustningar.

En viktig fördel är den hastighet med vilken enheter och

artiklar kan tillverkas. Ofta räddar Job Shop situationen

tack vare förmågan att tillverka utrustning på bara några

få dagar, vilket gör att studior och spel kan klara en tuff

lanseringsdeadline. En annan fördel är att kvaliteten och

enhetligheten säkerställs.

Den huvudsakliga utrustningen på Job Shops verkstad består

av maskiner för metallbearbetning med CNC (Computerised

Numerical Control).

CNC-maskiner är avgörande vid modern tillverkning med

förprogrammerad programvara som styr utrustningens

rörelser och möjliggör en extremt exakt skärning och

formning. Det finns mycket annan utrustning också, som

svarvar, axelvalsar, svets- och lackeringsutrustning för att få en

komplett produktionscykel.

Verkstadsteamet består av välutbildade maskinister/tillverkare

och tryckoperatörer som producerar bordslayouter för

flertalet av våra europeiska studior samt verkstadschefen som

övervakar den dagliga driften och säkerställer att det finns

material och verktyg till hands för avbrottsfri drift.

Unik produktion

Listan över allt som teamet producerar är lång och varierad.

Exempel innefattar utrustning för spelbord som är försedda

med vår avancerade skalbara Blackjack-teknik, automatiska

tärningsskakare för Sic Bo och Bac Bo, Craps tärningskastare

och slantsinglingsmaskinen i vår livespelshow Crazy Coin Flip.

En annan central produktkategori som tillverkas av Job Shop

är spelbordslayouter som utsätts för frekvent användning.

Tillgänglighet och snabbt utbyte av artiklar är avgörande och

tack vare vår inhouse-produktion kan vi iterera snabbt mellan

olika layouter i designfasen.

FoU-teamets stora erfarenhet och smarta designteknik innebär

tillsammans med precisionen på Job Shops produkter att

internt framtagen utrustning ger bättre och mer enhetliga

resultat.

Job Shop är ytterligare en innovativ framgångssaga från

Evolution och värdet är obestridligt. Den interna anläggningen

innebär kortare ledtider för produkten till marknaden och ger

full kontroll över produktionen. Den ger kapacitet att tillverka

produkter som helt enkelt inte finns annat än i fantasin och

ger flexibilitet att agera snabbt på de utmaningar som ställs på

alla nya och unika studiobyggen.

Översikt över verkstaden i Riga, Lettland.

Arbete med speldetaljer i Job Shop-verkstaden i Riga, Lettland.

Evolution Job Shop

Evolution Job Shop är vår kreativa boutique, vår interna

tillverkningsanläggning i Riga. Job Shop tillverkar ofta artiklar

som inga andra i världen kan leverera, symboliserar Evolutions

syn på innovation och tänjer hela tiden på gränserna för vad

som är möjligt.

VÅRA GLOBALA STUDIOR

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

VÅRA GLOBALA STUDIOR

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Produktresearch och kvalitet

På Evolution lämnar vi inget åt slumpen. Strävan efter

perfektion i spelares upplevelser är det som vägleder oss i

vårt dagliga arbete, och det som skapar en arbetsplats som

kännetecknas av en ”aldrig nöja sig”-mentalitet.

Vårt team för produktresearch och kvalitet är ett bevis på

denna inställning. År 2013 fanns våra produkter endast

tillgängliga på stationära enheter och enbart de första stegen

hade tagits för att göra onlinekasinoupplevelsen mobil.

Potentialen som låg i utvecklingen av smarta telefoner och

surfplattor var tydlig för våra produktutvecklingsteam. Den

här utvecklingen skulle förändra spelplanen för vår bransch

och för vårt företags tekniska försprång.

Utveckling av tester för verkligheten

Med fokus på den nya mobila tekniken identifierade

Evolution snabbt behovet av att testa mer än bara kod,

regressionstestning och IT-funktionalitet - utan snarare testa

med fokus på spelarens upplevelse. De första testarna var

befintliga medarbetare från olika delar av företaget. Game

Presenters, Shufflers och Floor Managers valdes ut och

utrustades med en smart telefon för att börja testa produkter

i sin hemmiljö. Detta lilla team blev de första utforskande

testarna. Deras uppdrag? Att testa våra produkters utformning

och utförande, identifiera problem och förbättringsområden

samt rapportera resultaten för åtgärdande. Den värdefulla

feedbacken gick direkt till utvecklingsteamet där eventuella

förbättringar snabbt kunde implementeras. Med tiden växte

uppdraget till att även omfatta att lära sig om trender och

drivkrafter för spelare, analysera viktiga marknadstrender,

implementering av produkter och naturligtvis potentiell

konkurrens.

En strategisk övergång till produktreserach och kvalitet

I takt med att marknaden för mobila enheter växte och

produktutbudet blev alltmer komplext lyftes värdet av de

resultat som kommer från användartester i den verkliga

världen upp. I takt med att den mobila världen växte ökade

också antalet enheter, operativsystem och webbläsare där

våra spel finns tillgängliga. Våra produkter är globala, men

preferenser för typer av enheter skiljer sig åt beroende på var

i världen spelaren befinner sig. Men något som aldrig skiljer

sig åt är spelupplevelsen. Och allt tack vare det här teamets

förmåga att säkerställa kvaliteten på upplevelsen oavsett var

och på vad du spelar.

Långsamt började det ursprungliga teamet arbeta mer

och mer med kvalitetstester och marknadsinsikter och

så småningom övergick teamet till att bli en fullfjädrad

avdelning. Genom denna övergång introducerades

teamen för nya ansvarsområden som sträckte sig bortom

testning efter lansering, till exempel produktreserach,

produktimplementering och placeringsindex, allt för att möta

en föränderlig marknad, en snabbrörlig efterfrågan bland

spelare och ökade behov av kundintroduktion.

Leder vägen

Genom utforskande tester, marknadsundersökningar

och strategiska marknadsinsikter är avdelningen

Produktresearch och kvalitet en viktig funktion som stödjer

både produktutveckling och försäljning. Evolution har

alltid visat vägen för onlinekasino, och med lanseringar av

spel som Crazy Time har bolaget omstöpt onlinespel och

verkligen breddat publiken. I avdelningens dagliga arbete

ingår att hämta inspiration från andra onlinebranscher,

till exempel videospel, samtidigt som man noga övervakar

potentiella konkurrenter, allt för att säkerställa att Evolution

fortsätter att ligga i framkant när det gäller innovativa spel.

Onlinekasinobranschen är fortfarande i sin linda, och behovet

av att snabbt fånga upp nya trender och ständigt utvecklas

för att fortsätta vinna mark och ta vara på möjligheter är

uppenbart.

Produktresearch och kvalitet är ytterligare en innovativ

framgångshistoria för Evolution och dess värde för att

säkerställa produktkvalitet är obestridligt. I takt med att vårt

företag utvecklas förblir det en viktig kraft när det gäller att

forma framtiden för våra produkter och leverera enastående

upplevelser till spelare över hela världen.

På Evolution har vår vision alltid varit att omdefiniera

livespel genom att leverera upplevelser som spelare älskar.

Under 2024 fortsatte detta uppdrag präglat av obeveklig

innovation inom alla större kategorier - Blackjack, Roulette,

Baccarat, gameshows och live-slots. Vi tänjde på gränserna,

introducerade banbrytande nya titlar och byggde vidare på

framgångarna för våra befintliga varumärken.

En av våra grundläggande övertygelser är att bra spel inte

skapas i ett vakuum. De formas av ett ekosystem av idéer,

feedback från spelare och experimenterande. Ta till exempel

vår kategori för gameshows, som nu har fullt ut mognat till

ett av de mest inflytelserika segmenten inom onlinespel. Crazy

Time, Funky Time och deras utökade familj av Red Door

Roulette och Crazy Coin Flip är inte längre bara spel; de är

kulturella fenomen inom livespel och lockar en publik som

sträcker sig långt utöver traditionella kasinospelare. Dessa spel

har inte bara drivit nytt engagemang utan också fungerat som

en dörröppnare för spelare att utforska resten av Evolutions

ekosystem. Med andra ord finns det inte bara slot- och

bordsspelare längre - nu finns det även gameshowspelare. Vi

är mycket stolta över att ha banat väg för den här kategorin

av spelare och tillfört den till branschen.

Vårt senaste och mest ambitiösa tillskott till

gameshowkategorin är Lightning Storm. Det är det största

och mest komplexa spel vi någonsin har byggt. Detta spel

markerar en ny era för Evolutions gameshows med lyckohjul

och för samman sju års lärdomar sedan lanseringen av

Evolution är en världsledande leverantör av innehåll för onlinekasino och

erbjuder en oöverträffad portfölj med det starkaste livekasinoerbjudandet på

marknaden såväl som Random Number Generator (RNG) First Person-spel och

slots. Spelen levereras till speloperatörerna genom vår tekniska plattform One

Stop Shop (OSS).

Vår världsledande

onlinekasinoportfölj

Dream Catcher. Teamet bakom den ursprungliga succén har

återigen skapat något alldeles speciellt - en upplevelse som både

fångar spänningen med blixtrande multiplikatorer samtidigt

som den introducerar nya strategiska element som fördjupar

engagemanget. Det här är vårt andra spel (efter Funky Time) som

byggts med hjälp av DigiWheel, som vi förvärvade för några år

sedan. Mekaniken i det här spelet är bokstavligen bara möjlig

med DigiWheel, som låter oss förvandla det massiva hjulet i

spelets mitt till en snurrande cirkelformad video.

Men 2024 handlade inte bara om gameshows - det handlade

om att förfina och tänka nytt i varje del av vår portfölj. Våra

Baccarat- och Blackjack-erbjudanden fick nya uppdateringar

för att förbättra spelupplevelsen, med ny mekanik som tillför

spänning samtidigt som de bevarar ursprunget i kärnspelen.

Vi fortsatte också vårt uppdrag att blanda live och slots på

nya och spännande sätt. Crazy Coin Flip banade väg för detta

koncept, och 2024 utökade vi det med titlar som Balloon

Race, men ännu viktigare var att vi lanserade LiveSpins på One

Stop Shop (OSS). Det här är vårt koncept Bet with Streamer.

Det är tidigt i processen och vi utvecklar produkten på olika

sätt, men det är kul att utforska och se om vi kan utveckla

livekasinoområdet i ännu en ny riktning.

Utöver spelutveckling har vi gjort stora investeringar i

spelupplevelse och plattformsförbättringar. Vårt OSS-initiativ har

nästan rullats ut till fullo, vilket innebär att alla våra varumärken

för slots - NetEnt, Red Tiger, Big Time Gaming och Nolimit

City - nu finns på en enhetlig plattform som erbjuder sömlös

HӦJDPUNKTER

VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ

NYA LIVESPEL NYA RNG-SPEL

LIVEKASINO-

BORD

+1 700

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

distribution och nya verktyg för marknadsföring. AI-drivna

rekommendationer, personliga spelarresor och förbättrad

integration mellan live och slots har alla bidragit till att göra

Evolutions ekosystem ännu mer engagerande och tillgängligt.

Ett bra exempel på detta är vårt nya kampanjverktyg, Spin

Gifts. Det är en bonus som slumpmässigt delar ut free spins

till spelare, och den finns i alla OSS-varumärken. Detta gör

kampanjer enkla för våra kunder eftersom alla verktyg för

OSS kan användas på alla varumärken.

Säkerhet och integritet förblir kärnan i det vi gör. Försök

att tillskansa sig otillbörliga fördelar och bedrägeriförsök

blir alltmer sofistikerade, men det blir även vår förmåga att

upptäcka och förhindra dem. AI och realtidsövervakning

har stärkt vår förmåga att skydda både våra spel och våra

partners, vilket säkerställer att Evolution fortsatt har den

högsta standarden inom såväl förtroende som säkerhet. I den

här delen av branschen är man aldrig färdig. Varje dag prövas

nya bedrägerimetoder, och på sätt och vis blir detta ett stort

hinder för dem som vill etablera sig och bli en leverantör av

livekasino.

Nolimit City har obevekligt fokuserat på sitt varumärke och

sin kärnidentitet sedan starten. Detta fokus och engagemang

för att tillgodose morgondagens spelare har resulterat i att

varumärket stadigt växer sin bas av spelare. NLC-spelen är

de mest komplexa vi har i vår slotsportfölj och för spelare

som gillar dessa spel är det troligt att de kommer att tycka

att andra företags spel är tråkiga efter att ha sett spänningen

i Nolimit City. Vi ser fram emot att se vad 2025 har i

beredskap för varumärket då vi anser att NLC har skapat

morgondagens spel under en längre tid, och nu verkar det som

om morgondagen snart är här.

NetEnt genomgår också en renovering, med en ny logotyp,

nya funktioner och en uppfräschning av det gamla. I slutet av

året fick NetEnt en rejäl ansiktslyftning i och med lanseringen

av Starburst Galaxy, som har varit det mest framgångsrika

NetEnt-spelet sedan förvärvet. Spelet har en Elevate-

funktion som gör det möjligt för spelarna att satsa lite

extra och få specialfunktioner i varje spinn. Från och med

nu kommer alla NetEnt-spel att ha Elevate. Vi gör många

stora förändringar med NetEnt-spelen och de flesta av dem

kommer att synas under 2025 och framåt.

I och med TikTok och Reels har publiken börjat engagera

sig mer i snabbt innehåll levererat i korta sekvenser. För att

tillvarata denna trend utvecklade vi ett snabbt, actionfyllt

spel som heter Stock Market. Spelet har varit en succé och

det gav upphov till ytterligare ett av dessa snabba spel, Race

Track. Under 2025 kommer vi att fortsätta att tillgodose den

här typen av spelare med vår första ”Speed Game Show”

någonsin, Ice Fishing.

2024 har varit ett år av enorma framsteg, och som alltid ser

vi redan fram emot vad som komma skall. Det är en ära att

få skapa spel som en hel generation av spelare växer upp

med. Tidigare generationer hade Blackjack, Roulette och

enkla slots, och den nya generationen får våra spelshower

och mer därtill. Vår färdplan är fylld av djärva idéer,

banbrytande innovationer och nya upplevelser som kommer

att fortsätta att definiera vad det innebär att spela med

Evolution. Varje spel vi släpper, varje funktion vi förfinar

och varje system vi förbättrar utgör ett steg mot att göra

Evolution till den ultimata destinationen för onlinespel.

Om du frågar oss vilket av Evolutions spel som är vår

favorit, så är vårt svar detsamma: nästa.

VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Ända sedan Evolution grundades 2006 och då satte

standarden för livekasino på nätet har basen i vår

spelportfölj varit kasinoklassikerna.

Dessa klassiker - tidlösa favoriter som Roulette, Blackjack,

och Baccarat - fortsätter att stå för en betydande del av de

intäkter som våra spel genererar för licenstagarna.

År efter år hedrar vi dessa klassiker genom att hålla dem

fräscha och lockande för både gamla och nya spelare. Det

gör vi inte bara genom ständiga förbättringar av spelet och

spelupplevelsen, utan också genom att skapa innovativa

nytolkningar av kärnspelen - nya varianter som överraskar

och underhåller spelare.

Den resan fortsatte under 2024 med ytterligare nya spännande

versioner av de klassiska bordsspelen. Några exempel är Infinite

Fun Fun 21 Blackjack, Always 8 Baccarat och Super Speed

Baccarat från Evolution samt EZ Dealer Roulette, Cricket Auto

Roulette och Football Auto Roulette från Ezugi.

Dessa ”nya grepp” inbjuder till utforskning, underhåller erfarna

spelentusiaster på nya sätt, skapar förnyat intresse och gör det

möjligt för spelarna att använda nya spelstrategier. Lika viktigt är

att de attraherar nya generationer av spelare och på så sätt skapar

morgondagens ständiga favoriter och nya intäktsströmmar för vår

koncern och dess kunder.

Livespel: Traditionella bordsspel och ”nya grepp”

Evolution är en världsledande leverantör av innehåll och underhållning för onlinekasino. Våra koncernvarumärken

erbjuder en oöverträffad produktportfölj som omfattar marknadens starkaste utbud av livekasino och live game

shows genom våra varumärken Evolution och Ezugi; överlägsna RNG-baserade spel genom vårt First Person-

sortiment; högpresterande slots från våra varumärken, NetEnt, Red Tiger, Big Time Gaming (BTG) och Nolimit City;

och spännande sociala live-streaming-spelupplevelser från vårt varumärke Livespins.

Vår spelportfölj

VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Evolution uppfann kategorin live gameshows på nätet med

pengahjulsspelet Dream Catcher 2017. Detta följdes snart av vår

flerfaldigt prisbelönta Lightning Roulette och sedan vår växande

Lightning-familj av spel. Dessa framsteg var, bokstavligen talat,

game-changers som omdefinierade vad som är möjligt inom

livekasino.

Under 2024 fortsatte vi att bryta ny mark och driva

operatörernas framgångar med spelshower som engagerar och

underhåller spelarna på nya sätt och på så många nivåer.

Vår huvudattraktion under 2024 var Lightning Storm, ”alla

Lightning-spels farmor” som är vårt överlägset största, mest

ambitiösa och tekniskt avancerade spel hittills. Det understryker

Evolutions engagemang för innovation och är vår femte

generation av storhjulsspel, där vår hårdvaruplattform DigiWheel

är central för det roliga, tillsammans med den unika blandningen

av live action, RNG och förstärkt verklighet.

Balloon Race, vår senaste generation av onlineslots, tänjer på

gränserna på andra sätt. Den kombinerar traditionella, mycket

älskade slotfunktioner med spänningen i en bonusrunda i form

av en live gameshow. Stock Market är en helt ny typ av spel

med en unik mekanik som inte liknar något vi har gjort tidigare.

Det bjuder på spännande och snabba händelser där spelarna ska

försöka förutse hur aktievärden kommer att röra sig på spelets

virtuella finansmarknader.

Det är det som är kärnan i vår kategori gameshows: att alltid

erbjuda något innovativt, annorlunda och underhållande för

spelarna, samtidigt som vi levererar framgång för operatörerna.

Livespel: Unikt underhållande gameshows

VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Våra First Person-spel är trogna RNG-baserade

återskapningar av våra livekasino- och gameshow-titlar

som erbjuder spelarna en animerad spelupplevelse med

3D-rendering av högsta kvalitet. Dessa unika RNG-spel ger

spelarna ett verkligt val, med frihet och kontroll att njuta av

det roliga i sin egen takt.

Utbudet av titlar är häpnadsväckande: flera Roulette-,

Blackjack- och Baccarat-klassiker och spännande varianter;

underhållande spelshower som Dream Catcher, Mega Ball,

Football Studio, Deal or No Deal och Lightning Roulette,

plus favoriter som Craps, Dragon Tiger och Super Sic Bo.

First Person-spelen fungerar också som ett kraftfullt, beprövat

korsförsäljningsverktyg för att introducera RNG-spelare till

den spännande världen av Evolutions livespel. Spelarna kan

njuta av varje First Person-spel på sina egna avsevärda meriter,

men möjligheterna går längre. Ett klick på den unika ”GO

LIVE”-knappen tar omedelbart spelaren genom en portal i

spelet till liveversionen av samma spel eller spelshow.

Det är en unik spelupplevelse. Dessutom är de flesta

First Person-titlar helt anpassningsbara, så det är lätt för

licenstagare att erbjuda sina spelare versioner under eget

varumärke.

RNG-spel: Bordsspel och gameshower

VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Som en del av vårt orubbliga engagemang för en spelportfölj i

världsklass som tilltalar alla typer av spelare fortsatte onlineslots

att ge ett betydande och växande bidrag till Evolution.

Utmärkande lanseringar som nådde eller överträffade

prestationsmålen inkluderade titlar från alla våra slotvarumärken.

NetEnts Starburst Galaxy, som lanserades i november, var den

bästa lanseringen under 2024. Starburst Galaxy är en uppföljare

till den ikoniska Starburst, som för alltid omdanade industrin för

onlineslots. Starburst Galaxy hade över 250 000 spelare under

de första tre dagarna och registrerade den längsta genomsnittliga

spelsessionen av alla slots som lanserades i år.

Andra nya slottitlar från koncernen med toppresultat var NetEnts

Jungle Spirit Megaways™, Space Wars Megaways™ XXXtreme

och Pandora’s Treasure™, Red Tigers Primate King Megaways™,

777 Super Strike och Piggy Riches 2 Megaways™, Nolimit Citys

Punk Rocker 2, Kenneth Must Die och Outsourced samt Big Time

Gamings Fizzy Pennyslot™, Trigger Happy och Panda Money.

Som alltid kännetecknas våra slots av unik kreativitet, immateriella

rättigheter och spelmekanik. Varumärkena Megaways™, xWays®,

xNudge® m.fl. fyller alla operatörer med förväntan och håller

spelarna på helspänn.

Genom att Livespins ”bet behind”-produkt Bet With Streamers nu

ingår i vår OSS (One-Stop Shop-plattform för spelintegration för

licenstagare) ökar spänningen ytterligare i en ny era av socialt laddade

digitala livespel.

RNG-spel: Slots

VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Notering

Evolutions aktie började handlas på Nasdaq First North

Premier den 20 mars 2015. Bolaget godkändes för notering på

huvudmarknaden Nasdaq Stockholm i juni 2017, med första

handelsdag den 7 juni 2017.

Utdelning

Vid årsstämman 26 april 2024 beslutades det om en utdelning

om 2,65 EUR per aktie för 2023. Styrelsen föreslår att

årsstämman 2025 beslutar att 572,5 MEUR (563,8) överförs

till aktieägarna, motsvarande 2,80 EUR (2,65) per aktie och

52,4 procent (52,7) av nettoresultatet, justerat för intäkt från

reducerad tilläggsköpeskilling. Utdelningen baseras på antal

utestående aktier per 24 mars 2025 med avdrag för 7 371 042

aktier som Evolution har i eget förvar per samma datum.

Evolution är noterat på Nasdaq Stockholm i

large cap-segmentet.

Evolutions aktie

EVOLUTIONS AKTIE

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

AKTIEDATA

Källa: Evolution och Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd

och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och

Finansinspektionen.

Aktiedata 2024 2023 2022

Vinst per aktie, EUR 5,94 5,01 3,95

Utdelning per aktie, EUR 2,80 2,65 2,00

Utdelningsandel 52,4% 52,7% 50,6%

Utestående aktier

vid årets slut

211 833 204 215 604 777 215 111 115

Genomsnittligt antal

aktier efter utspädning

210 473 394 217 069 145 217 505 567

Börskurs sista

handelsdagen, SEK

852,80 1 202,20 1 015,40

Totalavkastning -26,5% 20,6% -19,9%

Antal omsatta aktier 139 188 196 115 495 931 237 658 521

Börsvärde vid årets

slut, MSEK

180 651 259 200 218 424

Antal kända aktieägare 91 730 93 676 101 203

ÄGARTYPER

Ägartyper Kapital

Utländska institutionella ägare 41,6%

Övriga utländska ägare 15,9%

Övriga svenska ägare 14,0%

Svenska privatpersoner 11,0%

Anonymt ägande 10,8%

Svenska institutionella ägare 4,1%

Aktier i eget förvar 2,5%

Land Kapital

Sverige 31,5%

USA 32,7%

Caymanöarna 10,1%

Kanada 3,7%

Storbritannien 3,8%

Övriga 7,3%

Anonymt ägande 10,9%

ÄGARFÖRDELNING PER LAND

Aktieägare Antal aktier Kapital och röster

Capital Group 33 220 860 15,7%

Österbahr Ventures AB 22 400 140 10,6%

Spring Mountain

Investments Ltd

(Kenneth Dart)

21 496 365 10,1%

Vanguard 7 444 652 3,5%

BlackRock 7 396 737 3,5%

Richard Livingstone 4 056 678 1,9%

Norges Bank Investment

Management

3 081 131 1,5%

Avanza Pension 2 950 664 1,4%

Canada Pension Plan

Investment Board (CPP)

2 690 331 1,4%

Tiger Global Management 2 690 331 1,2%

Summa, 10 största

aktieägarna

107 682 908 50,8%

Aktier i eget förvar 5 270 961 2,5%

Övriga aktieägare 98 879 335 46,7%

10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA DEN 31 DECEMBER 2024

Månatlig uppdaterad aktieägarstruktur finns tillgänglig på www.evolution.com/

investors/share/shareholder-structure/.

EVOLUTIONS AKTIE

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

KAPITALAVKASTNING TILL AKTIEÄGARNA 2015-2024, MEUR

145

200

304

426

400

564

400

500

578

Utdelning

2015

Utdelning

2016

Utdelning

2017

Utdelning

2018

Återköp Utdelning

2019

Utdelning

2020

Återköp Utdelning

2021

Utdelning

2022

Återköp Utdelning

2023

Återköp Återköp Utdelning

2024

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

RAMVERK FÖR KAPITALALLOKERING

Styrelsen för Evolution publicerade ett kapitalallokerings-

ramverk under 2024. Ramverket bygger på företagets starka

historia av kapitalavkastning till aktieägarna. Avkastningen

har främst skett genom utdelning men även genom återköp

av aktier. Målsättningen med ramverket för kapitalallokering

är att klargöra styrelsens prioriteringar och att understryka

Evolutions engagemang i att skapa långsiktigt aktieägarvärde.

Vi strävar efter att över tid ha en nettokassa, fortfarande med

möjlighet att med kortsiktig skuldsättning tillvarata unika

möjligheter att öka aktieägarvärdet.

Vi är ett mycket lönsamt företag som marknadsledare med en

förstklassig produkt i en växande global industri, med stöd av

en stark långsiktigt stabil medvind. Vår första prioritet kommer

vara att investera i vår befintliga verksamhets organiska tillväxt.

Utdelningspolicy

I samband med vår börsintroduktion 2015 antog vi en

utdelningspolicy om att dela ut minst 50 procent av

nettoresultatet varje år. Denna policy kvarstår.

Förvärv

Förvärv kan vara ett sätt att stötta vår befintliga verksamhet

och/eller vår långsiktiga vision. Förvärv kan göras av bolag,

teknologier, immateriella rättigheter eller andra tillgångar och

kommer alltid göras på finansiella villkor som är långsiktigt

värdeskapande för våra aktieägare och vår verksamhet.

Bolaget utvärderar kontinuerligt förvärvsmöjligheter, men inget

fast årligt belopp kommer avsättas för förvärv. Vi kommer inte

allokera kapital till förvärv om vi inte ser starka kandidater.

Återköp av egna aktier

Historiskt har det funnits ett överskottskapital efter

investeringar i den löpande verksamheten, utdelningar och

förvärv. Styrelsen har beslutat att distribuera 100 procent

av detta överskottskapital, efter eventuella ovan nämnda

förvärvsaktiviteter. Distributionen av överskottskapital kommer

generellt att ske genom återköp av egna aktier.

Styrelsen kommer att årligen söka bemyndigande från

årsstämman för återköp av egna aktier upp till ett antal så att

Bolagets innehav av egna aktier inte vid något tillfälle uppgår

till mer än 10 procent av samtliga aktier i Bolaget. Styrelsen

kommer sedan att fatta beslut om när bemyndigandet ska

utnyttjas under året för att maximera avkastningen för våra

aktieägare.

Styrelsen kommer sträva efter att distribuera överskottskapital

på det mest värdeskapande sättet. Det finns tillfällen då återköp

av egna aktier är mer värdeskapande och det kan finnas

situationer då extra utdelningar är att föredra. I dessa fall kan

styrelsen besluta om en särskild utdelning, vilken kommer att

beslutas om vid årsstämman eller vid en extra bolagsstämma.

HÅLLBARHETSRAPPORT

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

VÅRT HÅLLBARHETSARBETE

VÅR VÄRDEKEDJA

DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS

INTRESSENTDIALOG

GENERELLA UPPLYSNINGAR

MILJÖ

• E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR

SOCIALA FRÅGOR

• S1 VÅRA MEDARBETARE

• S4 KONSUMENTER OCH

SLUTANVÄNDARE

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

• G1 AFFÄRSETIK

HÅLLBARHETSNOTER

• EU TAXONOMIN

• ESRS UPPLYSNINGAR

• DATAPUNKTER ANNAN EU

LAGSTIFTNING

• REVISORNS YTTRANDE

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

2024

Vår hållbarhetsredovisning

HÅLLBARHETSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Evolution AB (publ) presenterar sin hållbarhetsinformation för

2024 i ett format som är inspirerat av European Sustainability

Reporting Standards (ESRS). Att påbörja övergången till

den nya rapporteringsstrukturen i enlighet med CSRD är

ett naturligt steg mot full rapportering för helåret 2025.

Redovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen

om hållbarhetsrapportering och revisorns yttrande hänförs till

kraven enligt årsredovisningslagen.

Vår affärsmodell

Evolution utvecklar och producerar innehåll för onlinekasino

på B2B-basis. Vi är en innehållsleverantör och vårt fokus är

att utveckla och leverera kompatibla spel till till kunder med

giltig licens, våra kunder erbjuder i sin tur spelen antingen

till slutkund eller till en annan operatör. Licenserna utfärdas

av spelmyndigheterna i en stat eller i ett land och det är

speloperatörerna som erbjuder och marknadsför produkterna

till sina slutanvändare. Evolution kan inte se spelarens

identitet, denna information stannar hos operatören.

Evolutions affärsmodell är reglerad utav omfattande

lagstiftning. Utöver lag- och regelkrav har vi egna högt ställda

förväntningar och krav från olika intressenter. Att värna

om slutkonsumenten och bidra till positiva spelupplevelser

byggd på etiska värderingar och ansvarstagande, att skapa

en trygg och utvecklande arbetsmiljö för våra medarbetare

samt att motverka all form av korruption och penningtvätt är

högt prioriterade frågor och väl integrerade i vår strategi och

löpande verksamhet.

Därutöver ställer vi oss bakom Parisavtalet och har för

avsikt att minska våra utsläpp av växthusgaser över tid. Vi är

anslutna till FN Global Compact och följer OECD:s riktlinjer

för multinationella företag och vårt arbete mot diskriminering

utgår från International Labour Organization (ILO:s)

definitioner och riktlinjer.

Grund för upprättande

Hållbarhetsrapporten har upprättats på konsoliderad nivå

med samma omfattning som den finansiella rapporten.

Evolutions hållbarhetsredovisning publiceras årligen, men

det är första året den inspireras av ESRS. Vår värdekedja

uppströms och nedströms har tagits i beaktande under

genomförandet av den dubbla väsentlighetsanalysen som

ligger till grund för hållbarhetsinformationen.

Där vi bedömt att det är relevant har information om

värdekedjan tagits med i rapporteringen, som till exempel

gällande upplysningar kring scope 3 och hantering av

leverantörer. Evolution har inte använt sig av alternativet

att utelämna viss information om immateriella rättigheter,

know-how eller resultat av innovation och har inte utnyttjat

undantag för upplysningskrav kring förestående utveckling

eller frågor under förhandling.

Medarbetare i Riga, Latvia.

HÅLLBARHETSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

VÅR VÄRDEKEDJA

UPPSTRÖMS

Egen verksamhet

Utvecklar och producerar innehåll för onlinekasino till

speloperatörer

Egna anställda

• Arbetsvillkor

• Likabehandling och lika möjligheter för alla

Åtgärder för ansvarsfullt spelande

Kunder

Internetbaserade

speloperatörer globalt. De

adderar spelarautentisering,

kontohantering och

betalningsfunktioner samt

marknadsför spel mot

slutkonsument.

Konsumenter och

slutanvändare

Spelare finns i de länder

där våra speloperatörer

samt i vissa fall deras

underlicenstagare innehar

licens.

NEDSTRÖMS

Mildra klimatförändringar energi

Förbindelser med leverantörer Företagskultur och policyer

Tillbörlig aktsamhet kunder

Ansvarsfull marknadsföring och spelande

Affärsetik–bekämpakorruption

Skydd av visselblåsare

Bekämpakorruptionochmutor

Uppströms – råmaterial och underleverantörer

I dagsläget är informationen om våra underleverantör och

specifika råmaterial begränsad. Upphandlingsmyndigheten

har pekat ut råmaterial och produktion av IT- och

elektronikutrustning som en potentiell risk. Evolution har i

dagsläget ingen kännedom om eventuella bristande mänskliga

rättigheter eller andra risker. Vår Vendor Due Diligence-process

och dialog med avtalade leverantörer fortsätter att utvecklas och

övervakas. Krav på mänskliga rättigheter, goda arbetsvillkor,

affärsetik och arbete för att begränsa klimatförändringar är en

integrerad del i våra krav uppströms.

Uppströms – leverantörer

Vi har processer för Vendor Due Diligence och Supplier Approval

Guidelines på plats för att ställa hållbarhetskrav på våra

leverantörer. Våra största inköp är relaterade till serverhallar,

lokaler, molntjänster, IT- och kamerautrustning och byggtjänster.

Inköp sker huvudsakligen inom Europa och Nordamerika.

Byggtjänster upphandlas lokalt där vi bygger våra studior. Andra

inköp som påverkar miljön är affärsresor och transporter.

Vår verksamhet

Evolution utvecklar och producerar innehåll för onlinekasino

på B2B-basis. Vårt innehåll kan endast spelas genom

gränssnittet hos en operatör som lägger till viktiga aspekter

av spelupplevelsen som till exempel autentisering av spelaren,

spelarkontohantering och användargränssnitt. Vårt ansvar

och verksamhet är spelutveckling, innehållsproduktion och att

bygga robusta system med hög säkerhet och flaggningssystem vid

misstänkt spelproblematik.

Evolutions avdelning för spelintegritet och risk övervakar spelbord

och spelmönster i realtid dygnet runt, året runt för att säkerställa

spelens integritet och för att identifiera osunt spelande vilket vid

misstanke om ett sådant spelbruk rapporteras till kunden som i sin

tur kan vidta åtgärder.

Nedströms – våra kunder

Evolution tillhandahåller enbart produkter till kunder med en giltig

B2B- eller B2C-licens. Evolution är en innehållsleverantör och vårt

fokus är att utveckla och leverera kompatibla spel till:

• Licensierade B2C-kasinooperatörer, som sedan erbjuder spelen

till spelare,

• Licenserade B2B-aktörer, som sedan erbjuder spelen till sina

operatörer, som i sin tur erbjuder dem till slutkund, eller

• Bolag som innehar både B2B- och B2C-licenser.

Nedströms – slutkonsumenter

Slutanvändarens identitet är för oss okänd och de finns över

hela världen. Vi arbetar förebyggande för att bidra till en

positiv spelupplevelse och till att enskilda spelare med misstänkt

spelproblematik får hjälp genom effektiva processer och ett nära

samarbete med våra kunder. Alla spelaktiviteter övervakas genom

en kombination av automatiska och manuella kontrollsystem där

vi rapporterar misstänkt aktivitet till våra kunder som i sin tur kan

stänga av spelare.

Huvudsakliga inköp:

Fysiska datacentrum

Molntjänster

Byggtjänster för nyetablering

IT- och kamerautrustning

Uniformer och spelkort

MILJÖSOCIALTANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

HÅLLBARHETSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH

MÖJLIGHETER(IRO-1)

Under arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen

konstaterades att våra tidigare identifierade väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter stämmer väl överens med

våra prioriterade hållbarhetsområden och strategier för hur

vi arbetar. De områden där vi anser att vi har störst möjlighet

att mildra inverkningar på miljö och bidra positivt inom både

sociala och affärsetiska dimensioner är:

• Klimat – aktivt bidra till att vi begränsar miljömässiga

inverkningar i vår verksamhet och värdekedja.

• Våra medarbetare - främja en attraktiv och inspirerande

arbetsmiljö baserad på mångfald och inkludering samt

bidra till våra medarbetares personliga utveckling.

• Ansvarsfullt spelande – främja positiva spelupplevelser

och öka medvetenheten om, samt förhindra negativa

inverkningar av spelberoendeproblematik.

• Ansvarsfullt företagande – styrning och ansvar och att aktivt

motverka korruption och penningtvätt i alla dess former.

Väsentlighetsanalys

Evolution har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för

att fastställa hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och

möjligheter i enlighet med ESRS riktlinjer. Tillsammans med

extern expertis och följande nyckelpersoner från Evolution

(CFO, Head of Investor Relations, Head of HR Operations och

Global Finance Manager) genomfördes processen i fem steg:

1. Kartläggning av Evolutions värdekedja, med fokus på

hållbarhetsutmaningar uppströms och nedströms

2. Mappning av ESRS bruttolista (inklusive underämnen och

deras del-underämnen) mot Evolutions värdekedja

3. Utvärdering av väsentliga inverkningar – definition av

tröskelvärden

4. Utvärdering av finansiell väsentlighet – definition av

tröskelvärden

5. Totalt identifierades fyra huvudämnen och totalt nio

underämnen som väsentliga

ESRS standard Hållbarhetsämne Inverkningar och/eller

finansiellväsentlighet

Klimatförändringar

Begränsning av klimat-

förändringar

Energi

Faktisk negativ påverkan

Faktisk negativ påverkan,

potentiell positiv påverkan

S1 Den egna

arbetskraften

Arbetsvillkor

Likabehandling och lika

möjligheter för alla

Faktisk positiv påverkan

Faktisk positiv påverkan,

potentiell negativ påverkan

S4 Konsumenter

och slutanvändare

Personlig säkerhet för

konsumenter

Faktisk positiv påverkan,

potentiell negativ påverkan

G1 Ansvarsfullt

företagande

Företagskultur

Skydd av visselblåsare

Leverantörsförbindelser

Korruption och mutor

Faktisk positiv påverkan,

potentiell negativ påverkan

De identifierade inverkningarna, riskerna och möjligheterna

täcker in kort, mellanlång och lång tidshorisont och specificeras

till olika delar av värdekedjan. En poängsättning gjordes sedan

med utgångspunkt i kriterierna i ESRS 1 Allmänna Krav för

inverkningar och finansiell väsentlighet.

Resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen har

kommunicerats till styrelse och revisorer för kännedom och

möjlighet att påverka. Även koncernledningen och nyckelpersoner

internt har haft möjlighet att påverka resultatet.

I enlighet med ESRS kommer Evolution att utvärdera och

uppdatera resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen årligen

och i takt med att ny information blir känd för Bolaget.

Tröskelvärden

Negativa inverkningar poängsattes baserat på allvarlighetsgrad –

en kombination av skala, omfattning och möjlighet till gottgörelse

– samt sannolikhet. Allvarlighetsgrad prioriterades utifrån

sannolikhet för konsekvenser. Positiva konsekvenser poängsattes

baserat på skala, omfattning och sannolikhet. Tröskeln för

finansiell väsentlighet sattes till fem procent av resultatet före

skatt för föregående år, vilket motsvarar cirka 60 MEUR. För

väsentliga inverkningar är tröskeln satt vid fem av tio möjliga

poäng. Slutsatserna är att Evolutions hållbarhetsarbete fokuserar

på väsentliga inverkningar, då ingen av ESRS ämnen bedöms falla

inom ramen för finansiell väsentlighet.

Intressentdialog

Vår produkt och affärsmodell förutsätter en nära dialog med

våra intressenter och vi strävar efter transparens, öppenhet,

gemensamma etiska värderingar och värdeskapande. För att

bibehålla vår ställning som en ledande utvecklare behövs nära

samarbeten, att vi ständigt är uppdaterade på regelverk på alla

våra marknader och att vi attraherar de bästa talangerna och

ger dem goda förutsättningar att utveckla både sig själva och

verksamheten.

En viktig intressentgrupp är regleringsmyndigheter som övervakar

att aktörerna på en marknad efterlever villkoren i licenser och

tillstånd. Även lagstiftare, branschorganisationer samt lokala

myndigheter är grupper som vi följer noggrant och som påverkar

vårt hållbarhetsarbete.

För att försäkra att vår dubbla väsentlighetsanalys täckte

in samtliga perspektiv av verksamheten genomfördes

intressentdialoger där våra slutsatser och insikter diskuterades

med viktiga leverantörer, kunder, ägare och andra intressenter

i vår närhet. Då presenterades de tematiska områden som

Evolution funnit materiella och de avvägningar som bolaget gjort.

Resultatet av dialogerna visar på en samsyn över branschens

viktigaste hållbarhetsfrågor samt Evolutions ansvar i detta.

Därutöver framkom förslag från våra kunder att vi bör förtydliga

hållbarhetskraven vi ställer på våra leverantörer.

För att tidigt fånga upp både möjligheter och risker kopplat till

vår arbetsmiljö arbetar vi systematiskt och proaktivt genom en

rad tillgängliga kanaler och verktyg för dialog.

HÅLLBARHETSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Intressent Dialogform Väsentliga frågor

Kunder -

operatörerna

· Tillbörlig aktsamhet i form

av noggranna utvärderingar

för både nya och befintliga

kunder.

· Ansvarsfullt spelande -

förebyggande arbete

samt krav på snabbt

agerande vid misstanke

· Ansvarsfull

marknadsföring

· Bakgrundskontroll av

verkliga huvudmän

samt deras licenser

· Regelefterlevnad

· Motverkande av

penningtvätt

· Motverkande av

korruption och mutor

· Hållbarhetskrav

uppströms

Tillsyns-

myndigheter

· Tillstånd

· Nya regelverk

· Tillsynsrevisioner

· Hålla branschen sund

och transparent

· Antikorruption

Medarbetare · Dagliga kontakter

· Utvecklingssamtal

· Stormöten

· Facklig samverkan

· Medarbetarundersökningar

· Hälsa och säkerhet

· Inkludering och

mångfald

· Kompetensutveckling

· Etik och antikorruption

· Ansvarsfullt spelande

Leverantörer · Tillbörlig aktsamhet vid

upphandlingar.

· DD-process mänskliga

rättigheter

· Förnybar energi

· Resors klimatpåverkan

Investerare · Investerarmöten

· ESG-enkäter

· Finansiella rapporter

· Långsiktigt hållbar

ekonomisk

värdeutveckling

· Riskhantering

· Ansvarsfullt spelande

· Anställningsvillkor

· Know your customer

STYRNING

Evolutions hållbarhetsarbete är integrerat i hela den dagliga

verksamheten och utgår från FN Global Compact och

behovet av ett långsiktigt värdeskapande och ansvarstagande

för ekonomisk, miljömässig och social utveckling.

Hållbarhetsarbetet utgör en integrerad del i den övergripande

styrningen av Bolaget som styrelse och VD ytterst ansvarar för.

Styrelsen

Evolutions styrelse har det övergripande ansvaret

för hållbarhetsarbetet. Styrelsens utskott,

Regelefterlevnadsutskottet, ansvarar för strategi och

uppföljning av regelefterlevnads- och hållbarhetsfrågor.

Hållbarhetspolicyn och uppförandekoden bildar basen

för Bolagets hållbarhetsarbete och revideras och beslutas

tillsammans med övriga policyer årligen av styrelsen.

VD & Ledningsgrupp

Den verkställande ledningen har det operativa ansvaret

och rapporterar till styrelsen. Tillsammans ansvarar de

för att leverera på mål och strategier samt fatta beslut om

övergripande verksamhetsfrågor, däribland hållbarhetsfrågor.

De ska också se till att system och processer finns för

uppföljning och kontroll av Bolagets verksamhet och

risker, vilket även inkluderar klimatrelaterade risker

och möjligheter. CFO är medlem i ledningsgruppen och

representerar hållbarhetsagendan inom Bolaget. Den nya

rapporteringslagstiftningen inom hållbarhet CSRD drivs av

ekonomiavdelningen med stöd från andra delar av Bolaget.

Extended Group Management

Till stöd i arbetet har koncernledningen det som kallas

Extended Group Management (EGM), som totalt består av 17

ledande befattningshavare från nyckelverksamheter runt om

i Koncernen. EGM ansvarar för att driva hållbarhetsfrågorna

samt implementera och följa upp mål inom sina respektive

ansvarsområden.

Chefer och medarbetare

För att säkerställa att alla i Koncernen känner till relevanta

hållbarhetsfrågor vävs frågorna in i det dagliga arbetet och

utgör en del av befintliga processer och utbildningsprogram.

Alla chefer bär ett särskilt ansvar att förankra, kommunicera

och leda arbetet framåt. De har även till uppgift att säkerställa

att deras medarbetare genomför Evolutions obligatoriska

utbildningar.

VIKTIGA STYRDOKUMENT OCH POLICYER

Vi är anslutna till FN Global Compact och följer OECD:s

riktlinjer för multinationella företag och vårt arbete mot

diskriminering utgår från International Labour Organization

(ILO:s) definitioner och riktlinjer. I och med detta åtar vi

oss att stödja de tio grundläggande principerna inom miljö,

arbetsrätt, antikorruption och mänskliga rättigheter och vi

redovisar våra framsteg till Global Compact.

För att vår omvärld ska känna förtroende för oss och

alltid agera utifrån högt ställda krav inom affärsetik

och hållbarhetsfrågor utbildas alla medarbetare i vår

uppförandekod och hur de förväntas tillämpa den i det dagliga

arbetet. Den utgör vår ledstjärna och pekar på en hög nivå

av integritet i alla sammanhang. Utöver uppförandekoden

– samt globalt erkända principer och ramverk - har vi

koncerngemensamma policyer som undertecknas av styrelsen.

För att säkerställa att alla i Koncernen känner till relevanta

hållbarhetsfrågor, policyer och riktlinjer informeras

medarbetare i samband med att anställningen påbörjas.

Därutöver implementeras policyerna via återkommande

informations- och utbildningsinsatser för olika grupper

medarbetare. Information om uppdateringar finns dessutom

tillgängliga på intranätet.

HÅLLBARHETSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

POLICY SYFTE ANSVAR

Hållbarhetspolicy Övergripande ställnings-

taganden för Evolutions

hållbarhetsarbete.

Koncernledningen

Policy mot mutor och

korruption

Fastställer bolagets åta-

gande vad gäller att upp-

rätthålla högsta stan-

dard för professionellt

och etiskt uppförande i

kontakterna med kunder

och leverantörer.

Koncernledningen

Policy mot

penningtvätt och

finansiering av

terrorism

Beskriver de åtgärder

som företaget ska

genomföra för att

förhindra att verksam-

heten utnyttjas för

penningtvätt och finan-

siering av terrorism.

Koncernledningen

Kommunikationspolicy Policy för extern och

intern kommunikation

som säkerställer

regelefterlevnad

för noterade bolag

och välinformerade

medarbetare.

Koncernledningen

Global HR-policy Policy för ledar- och

medarbetarskap med

syfte att bidra till en

enhetlig styrning och

arbetssätt baserat på

gällande regelverk.

Arbetsmiljöpolicy Policy för att skapa

en god fysisk och

psykisk arbetsmiljö och

beredskap att hantera

uppkomna incidenter.

Jämställdhetspolicy Öka medvetenheten

om jämställdhetsfrågor

samt eftersträva en

öppen attityd och

likabehandling i hela

Bolaget.

Diskrimineringspolicy Säkerställa

likabehandling av

samtliga medarbetare

samt förebygga och

förhindra kränkande

behandling.

Dataskyddspolicy Skydda medarbetare,

kunder och Bolaget mot

skador som en följd av

personuppgiftsintrång.

Informationssäkerhets-

avdelningen

Informationssäkerhets-

policy

Skydda medarbetare,

kunder och Bolaget

mot dataintrång och

cyberattacker.

Informationssäkerhets-

avdelningen

Tillbörlig aktsamhet

Evolution verkar i en starkt reglerad bransch och har därför

omfattande policyer, kontrollfunktioner och processer på

plats för att motverka negativ påverkan på människor

och miljö. Likt andra reglerade branscher ligger det inom

tillsynsmyndigheternas mandat att utfärda och övervaka

licensinnehavarnas efterlevnad. Due diligence fastställs av

tillsynsmyndigheten för den relaterade jurisdiktionen. Tydliga

roller och ett gemensamt ansvarstagande i värdekedjan

bidrar till vår branschs långsiktiga konkurrenskraft och

värdeskapande.

Evolution har en kontinuerlig dialog med alla relevanta

tillsynsmyndigheter och granskas regelbundet av dessa. Alla

identifierade sätt att förfina processerna implementeras.

Due-diligence process kunder

Evolution tillhandahåller enbart sina produkter till kunder

med giltig licens för onlinekasino som beviljats av ett land eller

stat (jurisdiktion) och som övervakas för efterlevnad av den

relevanta regulatoriska instansen. Evolution levererar både

till licensierade B2C-kasinooperatörer (kasinon som riktar sig

till privatpersoner), som sedan erbjuder spelen till spelare och

till licensierade B2B-aktörer (riktar sig till andra företag), som

sedan erbjuder spelen till sina B2C-licensierade operatörer, som

i sin tur erbjuder dem till slutkund.

Evolution utför årligen en genomlysning av alla direkta

avtalsparter (KYC - Know Your Customer) och gör en total

affärsriskbedömning i en riskmatris. Krav finns även på att alla

B2B-operatörer i sin tur utför en noggrann KYC på sina B2C-

kunder, våra underlicenstagare. Evolution utför dessutom en

något förenklad due diligence på underlicenstagarna innan de

godkänns.

Exempel på innehåll i riskbedömningen:

• Presentation av struktur för styrning/governance – som

inkluderar bakgrundskontroller av verklig huvudman

• Att kunden är licenserad för sina målmarknader

• För kunder med B2B-licens kräver Evolution att kunden

rapporterar varje ny operatör och redovisar sin operatörs

licensce

I de årliga due diligence-uppföljningarna av befintliga

kunder utreds alla eventuella misstänkta oegentligheter.

Om en kund inte uppfyller villkoren eller kraven i avtalet

förbehåller sig Evolution rätten att säga upp avtalet. Om

en regleringsmyndighet misstänker bristande efterlevnad i

förhållande till Evolutions produkter, samarbetar Evolution

med tillsynsmyndigheten för att undersöka situationen och

vidta relevanta åtgärder.

Uppförandekoden finns även tillgänglig på den publika

hemsidan. Regler och riktlinjer omfattar samtliga medarbetare

på alla nivåer i verksamheten.

HÅLLBARHETSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Centraladelaritillbörligaktsamhet Sidhänvisningar

a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell 29-34

b) Att samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet 30-33, 39, 42

c) Att identifiera och bedöma negativa konsekvenser 30-31

d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa konsekvenser 30, 35, 37-38, 42-43,

45-46

e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det 30, 35, 38, 43, 45-46

Spelpresentatör vid ett Baccarat-bord Riga, Latvia.

HÅLLBARHETSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR

Vår verksamhet ger upphov till utsläpp av växthusgaser

och vi förbrukar energi både när vi tillverkar våra spel

och när de används. I enlighet med vår hållbarhetspolicy

och uppförandekod tar vi initiativ för att reducera vår

klimatpåverkan och strävar efter att utveckla smartare och

energieffektivare produkter.

Identifierade risker och möjligheter

Vi har en inverkan på klimatförändringarna genom våra

utsläpp och energianvändning. Utsläppen är främst relaterade

till energiförbrukning i våra lokaler, inköp av varor och

tjänster, bygget av våra studior i takt med att vi växer samt

våra tjänsteresor som till stor del sker med flyg på grund av

verksamhetens globala räckvidd. Energianvändning är en

prioriterad fråga och vårt mål är att sänka energiintensiteten i

vår verksamhet.

Mycket av vår teknik och utrustning utvecklas internt i

datacenter, vilket innebär möjligheter att målmedvetet arbeta

med energieffektivisering. Mer än hälften av produktionen i

våra datacenter sker med förnybar energi, men vi har även

verksamhet i områden där tillgången till förnybar energi

är begränsad i dagsläget. Vi utvärderar möjligheter att öka

andelen förnybar energi kontinuerligt.

Policyer och praxis

Vår uppförandekod och globala hållbarhetspolicy, som

omfattar alla medarbetare, bildar basen för Evolutions

hållbarhetsarbete och revideras och beslutas tillsammans med

övergripande policyer årligen av styrelsen. Evolutions CFO,

som är medlem av koncernledningen och rapporterar till VD,

är ansvarig för Bolagets övergripande policyer inom miljö och

klimat, mål och uppföljning.

Vår hållbarhetspolicy och uppförandekod belyser vikten av att

vi bidrar till att begränsa klimatförändringarna och att öka

vår energieffektivitet. Vi beaktar hållbarhetsaspekter i våra

investeringar och uppmuntrar aktivt alla anställda att delta

i arbetet att begränsa klimatförändringarna och bidra till en

effektiv energianvändning.

Aktiviteter 2024

Under 2024 har Evolution genomfört en djupare kartläggning

av identifierade växthusgasutsläpp för att få en ökad

förståelse för de större utsläppskällorna. Vid beräkning av

växthusgasutsläppen enligt GHG-protokollet för året har

flera nya kategorier tillkommit så som inköpta varor och

tjänster samt kapitalvaror (studiobyggen). Därför finns inte

jämförelsesiffror i årets rapport då resultatet blir missvisande.

Resultatet av kartläggningen kommer dels ligga till grund

för att sätta minskningsmål, dels för att identifiera framtida

aktiviteter för att ytterligare minska utsläppen som till exempel

fortsatt arbete med energieffektivisering och resursanvändning.

För att ytterligare minska vår inverkan på miljön fokuserar vi på

att all vår utrustning under nedmontering av en studio sparas för

att återbrukas i nya studior. Totalt har antalet bord netto ökat

med cirka 100 under 2024.

Energieffektivitet

Vi arbetar kontinuerligt med att internt utveckla den teknik och

utrustning som behövs för våra spel. Under året har vi prioriterat

energieffektiva lösningar i våra upphandlingsprocesser för alla

nya byggnader. Vid utvärdering av nya byggnader bedöms

energieffektiviteten och energiförbrukningen. Vår verksamhet har

höga kylbehov så vi har installerat kylutrustning som möjliggör

en mer effektiv kylning. Vi fortsätter att prioritera materialval som

förbättrar den långsiktiga isoleringsförmågan i våra byggnader

för att också säkerställa energieffektivitet. I våra nybyggda kontor

har vi installerat ventilationssystem som är programmerade att

automatiskt stängas av utanför kontorstid, samtidigt övervakas

mikroklimatet i våra studior för att optimera energianvändningen.

Vårt kontor i Riga fick återigen ISO 50001-certifieringen från

Bureau Veritas, vilket bekräftar vårt åtagande att förbättra

hanteringen av energiförbrukningen år efter år.

Mått och mål

Evolution har inte satt några kvantitativa eller tidsbestämda mål

kopplat till minskning av växthusgasutsläpp, men vi ställer oss

bakom Parisavtalet och har för avsikt att minska våra utsläpp av

växthusgaser över tid. De mer detaljerade klimatberäkningarna

enligt GHG-protokollet som utfördes under 2024 ligger till grund

för att sätta minskningsmål. Vi följer årligen upp våra utsläpp per

nettoomsättning samt vår energiförbrukning. Vi har också under

2024 kartlagt vår energiförbrukning baserat på källa, målet är att

öka andelen förnybar energi.

Energianvändning och energimix

Energianvändningen i vår verksamhet är främst relaterad

till våra studior och utveckling av våra spel. Data inkluderar

energiförbrukningen för hela verksamheten och baseras på

elfakturor. Oidentifierade källor har inte kunnat specificeras från

fakturorna. Det finns inga jämförelsesiffror då Evolution har mätt

energiförbrukningen på ett nytt sätt under 2024.

Energianvändning och energimix 2024

Total energianvändning från fossila källor, MWh 3 702

Total energianvändning från kärnenergikällor, MWh 156

Total energianvändning från förnybara källor, MWh 15 418

Total energianvändning från oidentifierade källor, MWh 7 166

Total energianvändning, MWh 26 442

Andel förnybara källor i total energianvändning, % 58

MILJÖ

HÅLLBARHETSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Utsläpp av växthusgaser 2024

Scope 1 - växthusgasutsläpp

Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 0

Scope 2 - växthusgasutsläpp

Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2

(tCO2e)

4 667

Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3

Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO2e) 4 041

1. Inköpta varor och tjänster 1 336

2. Kapitalvaror 1 262

3. Transport och distribution i tidigare led 292

4. Tjänsteresor 1 151

Totala utsläpp 8 708

Utsläppsintensitet* (ton CO2e/EUR) 4,2

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala

växthusgasutsläpp

Evolution rapporterar växthusgaser enligt

rekommendationerna från Greenhouse Gas Protocol

Corporate Standards (GHG-protokollet). Vi använder oss av

relevanta utsläppsfaktorer för att beräkna utsläppen och de är

beräknade enligt operationell kontroll.

*Beräknad i förhållande till nettoomsättning 2024

Scope 1:

Vi har inga betydande utsläpp från vår egen verksamhet då vi

endast är kontorsbaserade och har inga tjänstebilar. Evolution

omfattas inte av några reglerade system för handel med

utsläppsrätter.

Scope 2:

Utsläppen är från inköpt el inom organisationen, vilket står

för majoriteten av våra identifierade utsläpp. Cirka 58 procent

av elen som vi använder kommer från förnybara energikällor.

Data är insamlat baserat på elfakturor och beräknade med

relevanta utsläppsfaktorer för respektive land där vi har

verksamhet. Energiförbrukningen är relaterad till kylning av

våra lokaler, produktutveckling, livesändning av spel samt

våra kontor. Beräkningarna är gjorda enligt den platsbaserade

metoden.

Scope 3:

Utsläppen är indirekta från vår värdekedja. De inkluderade

kategorierna är våra mest betydande, baserat på den

genomgång som gjordes under 2024.

Inköpta varor och tjänster: Data inkluderar inköp av

datautrustning, molntjänster samt spelbord. Utsläppen

för datautrustning och spelbord är beräknade baserat på

antal multiplicerat med relevant utsläppsfaktor. Utsläpp för

molntjänster är insamlat från leverantören.

Kapitalvaror: Data inkluderar utsläpp från produktion av

våra studior och är baserade på byggda kvadratmeter. Vi

har fördelat utsläppen på installation och invändiga ytskikt

och multiplicerat med relevant utsläppsfaktor. Utsläppen för

byggda kvadratmeter är redovisade till 100 procent under året

de byggdes, inga avskrivningar för livslängd har beaktats.

Transport och distribution i tidigare led: Transporter

inkluderar utsläpp från inköpta transporter. Data är insamlat

från våra transportleverantörer och representerar cirka 90

procent av inköpta transporter. Utsläppen inkluderar well-to-

wheels (WtW) utsläpp.

Tjänsteresor: Tjänsteresor inkluderar utsläpp från tjänsteresor

via tåg och flyg samt hotellnätter. Data är insamlat från våra

resebyråer.

Utsläppsfaktorer för beräkningarna kommer från ett flertal

olika publika källor som Byggsektorns miljöberäkningsverktyg

24-12-30, Shedding light on energy Europe – 2024 edition,

Carbon Database Initiative, CREEM-tool, IVL Schabloner för

vissa byggdelar/Schabloner enligt Malmqvist et.al (2021) och

andra öppna datakällor.

HÅLLBARHETSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

S1 VÅRA MEDARBETARE

Vi är ett företag som består av mer än 21 000 anställda som

tillsammans representerar över 100 nationaliteter. Majoriteten

av våra unga medarbetare tar sitt första steg ut i arbetslivet hos

oss. Det ställer krav på oss som arbetsgivare.

Vår verksamhet är global och den operativa delen där våra

medarbetare möter våra kunders kunder framför kameran

pågår dygnet runt, året runt. Mer än 85 procent av alla

medarbetare är knutna till den operativa spelverksamheten, där

snittåldern är 24 år och croupierer/game presenters den största

enskilda yrkesgruppen. Vi arbetar proaktivt och systematiskt

med att ge våra medarbetare positiva erfarenheter av sina första

kontakter med arbetslivet och att främja en säker, rättvis och

stödjande arbetsmiljö för alla.

Alla chefer och medarbetare utbildas i ansvarsfullt spelande,

informationssäkerhet, GDPR och vår uppförandekod som utgör

en obligatorisk del i vår on-boarding för samtliga medarbetare.

För många positioner som bedöms vara relevanta är dessutom

utbildningar gällande motverkande av penningtvätt, finansiering

av terrorism samt korruption och mutor obligatoriska.

Identifierade risker och möjligheter

Vi erbjuder unga människor, ofta utan högre utbildning eller

tidigare arbetslivserfarenhet, en väg in i yrkeslivet, en framtida

karriärplattform och goda villkor och förmåner. Förutom att

vara en central del för individens utveckling, bidrar detta även

starkt till arbetsmarknadens utveckling i de samhällen där vi

verkar.

Vi arbetar aktivt med mångfald och inkludering och vi ser såväl

en kulturell som innovativ styrka i våra över 100 nationaliteter

och balanserade könsfördelning.

Spel- och kasinobranschen kan omges av negativa attityder,

vilket våra anställda ibland kan möta från deras omgivning.

Evolution har en tydlig tillväxtstrategi som innebär att vi

behöver både behålla och rekrytera ny personal i en hög takt.

Policyer och praxis

Vi ställer oss bakom FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter, och följer globala ramverk som ILO:s

deklaration om grundläggande principer och rättigheter i

arbetet och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Under

det gångna året har vi även uppdaterat vårt policyramverk

för att tydliggöra vårt ställningstagande vad gäller mänskliga

rättigheter, medarbetardialog och kollektiva förhandlingar.

Evolutions HR-direktör, som är medlem av koncernledningen

och rapporterar till VD, är ansvarig för Bolagets övergripande

policyer och processer inom HR-området, samt mål och

uppföljning. Policyerna som omfattar samtliga medarbetare

fastställs av styrelsen och det övergripande styrdokumentet är

den globala HR-policyn, som inkluderar jämställdhetsfrågor

och arbete mot diskriminering. Våra policyer och

uppförandekod säkerställer medarbetarnas föreningsfrihet,

rätten till kollektiva förhandlingar samt respekten för

mänskliga rättigheter i enlighet med FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter, samt tar

kraftigt avstånd från alla former av tvångsarbete, barnarbete

och trafficking.

Vid introduktion av nyanställda ingår en genomgång av

policyer och riktlinjer och därutöver sker löpande utbildning

såväl fysiskt som digitalt via vår portal. Då vi arbetar i en

reglerad verksamhet är ingen anställd under 18 år.

Fördomsfri rekrytering och lika lön

Vi tillämpar rättvisa anställningsvillkor, icke-

diskriminerande anställningsprocesser och lika lön för

lika arbete. Utgångspunkten är att den som bäst uppfyller

kvalifikationskraven blir anställd eller befordrad. Samtidigt

eftersträvar vi balans vid rekryteringar och tar hänsyn

till mångfaldsperspektivet i det fall sökande i övrigt har

likvärdiga meriter.

Vi ska vara en inkluderande arbetsplats där varje individ

bedöms utifrån dennes meriter och kvalifikationer. Arbetet

mot diskriminering utgår från International Labour

Organization (ILO:s) definition av diskriminering. Det

innebär att vi stödjer lika rättigheter för alla och arbetar

aktivt med att säkerställa att alla medarbetare har samma

förutsättningar att utvecklas, vilket är en central del av vår

attraktionskraft som arbetsgivare. När medarbetare trivs och

växer hos oss, ger det ringar på vattnet för fler att söka sig till

oss.

Medvetenhet om och förtroende för våra

klagomålsmekanismer

Vi vidtar proaktiva åtgärder för att säkerställa att

våra medarbetare känner till och påminns om de

klagomålsmekanismer som finns. Denna medvetenhet är

inbyggd i olika aspekter av vår medarbetarupplevelse,

inklusive:

1. Utbildning i uppförandekod – som en del av vår

obligatoriska e-learning ingår vägledning om vår policy

för hantering av klagomål och missnöje.

2. Vår globala HR-policy - i avsnittet “Grievance and

complaints” beskrivs våra medarbetares rättigheter och

möjligheter till stöd närmare

3. Interna informationskampanjer - vi kommunicerar

regelbundet med våra medarbetare via olika interna

kanaler, bland annat e-post, nyhetsbrev, stormöten,

“Speak to HR”-möten och vårt intranät, för att påminna

dem om att det finns kanaler för klagomål och för att

uppmuntra dem att använda dem och främja en kultur

där medarbetarna känner sig bekväma med att lyfta

frågor och kommentarer kring sin arbetssituation.

HÅLLBARHETSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Våra värderingar och arbetssätt

Kultur och värderingar

Vårt fokus är att ge våra medarbetare positiva erfarenheter av

arbetslivet, utveckla färdigheter och erfarenheter som kommer

till nytta i deras nästa karriärsteg inom Evolution. Ambitionen

att skapa engagemang och utveckling är väl förankrad i vår

uppförandekod, vårt helhetserbjudande som arbetsgivare, våra

värderingar och kultur, i handboken för anställda och i vårt

interna ledarskapsprogram.

Ledarskap

Det finns väl strukturerade karriärvägar och majoriteten av

våra chefer rekryteras internt. Vi ger unga ledare stort ansvar

och förtroende och erbjuder verktyg, utbildningsmaterial

och interna coacher för att de ska lyckas i sina roller.

Genomsnittsåldern för chefer och ledare är 30 år. Vi ser att

personalcheferna har ett stort ansvar i att driva engagemang

och motivation hos medarbetarna för att de ska kunna

utvecklas i sina ledande roller och fortsatta sin karriär hos oss.

Kompetensutveckling

Vi tror på att befordra internt och investera i våra

medarbetares utveckling och karriär. Alla nyanställda

inom Studio Operations tillbringar sin första tid på

Evolution Academy. Regelbundna utvecklingssamtal,

mentorskapsprogram och interna karriärmöjligheter erbjuds

för att stödja medarbetarnas utveckling och avancemang.

Tack vare vår tillväxt finns goda möjligheter att prova nya

roller och geografier och vi har många positiva exempel på

medarbetare som gjort karriär hos oss.

Hälsa och säkerhet

Vi prioriterar hälsa och säkerhet. Utöver lokala lagar

och regler har vi även interna rigorösa riktlinjer.

Regelbundna säkerhetsutbildningar, riskbedömningar och

efterlevnadsrevisioner genomförs för att proaktivt förebygga

arbetsplatsolyckor och säkerställa våra medarbetares

välbefinnande. Vi har initiativ som bygger på att främja hälsa

och välmående genom fysisk aktivitet och i de flesta studios

finns det ”Healthy EVO” event som alla kan anmäla sig till.

Medarbetarundersökning

Medarbetarengagemang är centralt i en verksamhet som är

inriktat på att leverera upplevelser till kunder, operatörer och

deras slutanvändare. Därför genomförs en Engagement Survey

i alla team årligen som mäter hur anställdas engagemang

påverkar produktivitet och hur varje ledare kan bidra till ökat

engagemang. Målet är att identifiera förbättringspotential

och säkerställa att arbetsplatsen och kulturen uppmuntrar till

utveckling.

Mått och mål

Utöver de parametrar vi mäter inom ramen för vår

medarbetarundersökning och löpande HR-data har vi för

avsikt att fördjupa kunskapen kring ett antal framtida mål

och utvecklingsområden. Under 2025 kommer vi att utvärdera

kvantitativa mål kopplat till bland annat hur vi kan utvecklas

i vår roll som första arbetsgivare för ett stort antal unga

människor.

Personalomsättning (ung arbetskraft, första jobbet)

Eftersom majoriteten av våra medarbetare är studenter

eller nyanställda kommer vi att mäta upplevelsen under

deras anställning hos oss. Det kommer att ske genom

avgångsundersökningar som genomförs med medarbetare som

lämnar oss, där de får betygsätta sin erfarenhet av oss. Under

2025 kommer vi att se över strukturerna och sätta upp mål

för att minska antalet som frivilligt lämnar sin anställning.

Engagement index

Vårt Engagement index är på en jämförbar nivå sedan

2023 och förutom den årliga undersökningen kommer vi

att genomföra en pulsmätning för att mäta effektiviteten

i handlingsplanerna från Employee Engagement Survey.

Vi kommer också att mäta ansvarstagandet för varje

medarbetarchef och funktion genom ett ansvarsindex. Vi har

utbildat och utvecklat medarbetare till “Engagement coaches”

för att stödja det övergripande medarbetarengagemanget,

personalchefer för att granska resultat och fokusera på

ständiga förbättringar i vårt arbete med åtgärdsplanering.

Uppförandekod

Under 2024-2025 införs vår uppförandekod som en årlig

repetition som kommer att följas upp för alla anställda, inte

bara för nyanställda.

Ledarskapsutbildning

Under 2025 kommer vi att genomföra obligatoriska

utbildningar för alla nyanställda/befordrade teamchefer för att

säkerställa att de är väl rustade och förberedda för jobbet som

ledare.

HÅLLBARHETSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Antal medarbetare

och konsulter Män Kvinnor Annat*

angivet Totalt

Georgien 2 927 2 966 0 0 5 893

Lettland 1 729 1 761 0 0 3 490

USA 1 587 1 475 21 1 3 084

Övriga länder 4 491 4 684 3 28 9 206

Totalt 10 734 10 886 24 29 21 673

Åldersfördelning Antal anställda %

< 30 16 030 74 

30-50 5 168 24 

> 50 323 1 

Ej angivet 152 1 

Totalt 21 673 100

Anställningsform Män Kvinnor Annat*

angivet Totalt

Totalt 10 734 10 886 24 29 21 673

Tillsvidareanställda** 7 794 8 724 18 4 16 540

Tillfälligt anställda** 1 918 1 226 1 0 3 145

Heltidsanställda 9 861 9 887 23 23 19 794

Deltidsanställda 866 1 013 0 0 1 879

Könsfördelning, % Män Kvinnor Annat*

angivet

Georgien 49,7 50,3 0 0

Lettland 49,5 50,5 0 0

USA 51,5 47,8 0,7 0,0

Övriga länder 48,8 50,9 0,0 0,3

Totalt 49,5 50,2 0,1 0,1

Uppgifter om våra medarbetare

Totalt antal medarbetare och konsulter och uppdelning efter

kön och land för länder där Evolution har minst 10 procent av

totalt antal anställda:

Metod för att sammanställa data

Rapporteringsgrund: Antalet anställda och konsulter

rapporteras i antal personer. Varje anställd/konsult räknas

som en individ, oavsett arbetstid eller anställningsform

(t.ex. deltid eller heltid).

Kollektivavtal och social dialog

Våra arbetsvillkor och anställningsvillkor påverkas av

kollektivavtal på specifika platser där lokala bestämmelser

eller arbetsmarknadens parter har detta som norm. För

närvarande finns kollektivavtal på plats för anställda i

Spanien och för vissa grupper av anställda i Argentina.

Totalt täcks 7,2 procent av Evolutions 21 673 medarbetare

av kollektivavtal. Detta är baserat på data från Spanien

och Argentina. I andra länder finns inga officiella uppgifter

på huruvida anställda är fackligt anslutna.

Social dialog

På platser med kollektivavtal, som i Spanien och vissa roller

i Argentina, deltar anställda i social dialog genom utsedda

representanter som träffar ledningen regelbundet. Dessa

representanter spelar en avgörande roll när det gäller att

diskutera arbetsplatsförhållanden, säkerhetsåtgärder och

anställningsvillkor, och för att säkerställa att anställdas röster

hörs och beaktas i organisatoriska beslut.

I Georgien finns ett fackförbund inom organisationen, men

exakta antalet fackliga medlemmar följs inte för närvarande,

eftersom lokala bestämmelser inte tillåter fackföreningarna att

lämna ut medlemslistor.

I USA, i Michigan, representerar fackföreningar anställda i

vissa positioner, vilket ger en plattform för direkt engagemang

och dialog med ledningen angående arbetsplatsfrågor

och anställningsvillkor som är specifika för det

arbetskraftssegmentet.

Där facklig organisering eller kollektivavtal saknas, arbetar vi

kontinuerligt med att säkerställa en kvalitativ och kontinuerlig

medarbetardialog genom olika typer av lokala forum och

initiativ. Vi är övertygade om att medarbetarnas åsikter och

erfarenheter är centrala för den fortsatta utvecklingen av vår

gemensamma arbetsplats.

Mångfaldsindikatorer

På Evolution är vi stolta över vår nationella mångfald och

inkluderande arbetsplats, vilket ger en dynamisk arbetsmiljö

där alla kan lära sig av varandras olikheter. Varje dag

arbetar över 100 nationaliteter sida vid sida. Vi har en jämn

könsfördelning som ett resultat av en inkluderande process

vad gäller såväl rekrytering som befordran av medarbetare.

Vår övertygelse är att mångfalden bidrar till nya perspektiv

och därmed skapar dynamik och hög innovationsgrad.

Åldersfördelning medarbetare och konsulter

*Kön enligt uppgift av de anställda själva.

**Avtalstyp är inte registrerat för 1 988 anställda, därav att summan av fast och tillfälligt

anställda inte är 21 673.

Män Kvinnor Totalt

Styrelse 4 67% 2 33% 6

Koncernledning 4 80% 1 20% 5

Management* 41 61% 26 39% 67

*De som ingår i Extended Management Team samt personer som rapporterar till

koncernledningen

Könsfördelning styrelse och ledning

HÅLLBARHETSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Adekvata löner

Evolution följer lokala regler för anställningsvillkor och

samtliga medarbetare betalas en adekvat lön utifrån

marknadens villkor och köpkraft.

Socialt skydd

För att vara en attraktiv arbetsgivare är goda arbetsvillkor

en grundförutsättning för framgång. På samtliga marknader

följer vi lokala regler och lagar och i många fall överstiger

våra villkor vida de som är normen lokalt. Vi vill erbjuda

våra anställda en säker och trygg arbetsplats, och även

vetskapen om att om något oförutsett händer, sjukdom eller

skada, finns en grundläggande trygghet från oss. Som en del

av vårt proaktiva arbete inom inkludering och mångfald är

tillgänglighet och anpassning av arbetsplatsen vid behov en

självklarhet.

Evolution tror på ett rättvist ersättningssystem för såväl

hälsoförsäkringar som föräldraledighet, vilket erbjuds

samtliga medarbetare. Genom att ge bättre möjligheter till

fler hoppas vi bidra till ökad jämställdhet på vår arbetsplats

globalt. Där den lokala lagstiftningen inte erbjuder ett, enligt

oss, tillräckligt täckande skydd tillhandahåller vi ytterligare

stöd för att säkerställa likvärdighet i våra anställdas tillgång

till förmåner.

Mått för arbetsmiljö

Evolutions arbetsmiljöledningssystem omfattar alla

medarbetare och beskrivs i vår hälso- och säkerhetspolicy.

Ledningssystemet infördes sommaren 2023 och följer lokal

lagstiftning i samtliga länder där vi bedriver verksamhet.

Under året rapporterades totalt 305 incidenter. Av

dessa ledde 100 incidenter till förlorad arbetstid, vilket

motsvarar cirka 30 procent. De vanligaste olyckorna var

fall- och snubbelolyckor, följt av trafikolyckor och tidigare

hälsotillstånd. Inga dödsfall eller olyckor med bestående

funktionsnedsättning har inträffat under året.

Anställda på utbildning i vår Acedemy i Litauen.

The Lost Time Incident Rate (LTIR) för Bolaget var i

genomsnitt 1,41, vilket är lägre än det genomsnittliga

utfallet för liknande branscher som ligger på 1,7. Denna

siffra speglar antalet skador med förlorad arbetstid per 100

heltidsarbetande och beräknades med standardformeln:

LTIR=(N/EH)×200 000 där N = antal skador och sjukdomar,

EH = totala arbetade timmar av anställda

Mått för balans mellan arbete och privatliv

Vi uppmuntrar och arbetar för att våra anställda ska uppnå

en hälsosam balans mellan arbete och privatliv, med särskild

hänsyn till familjerelaterade händelser. För att säkerställa

att samtliga anställda ges möjlighet att hantera såväl

glädje som sorg i privatlivet erbjuder vi olika former av

ledighet vid viktiga livshändelser så som föräldraledighet,

familjevårdsledighet och förlängd ledighet för specifika

familjebehov. Rätten till dessa ledigheter är allmän, men

längd och ersättningsnivå kan skilja sig åt beroende på lokal

lagstiftning.

HÅLLBARHETSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Ersättningsindikatorer

Definierade lönespann och årliga löneöversyner

Vi förebygger orättvisor och missnöje genom att ha definierade

lönespann för alla befattningar och årliga lönerevisioner.

Genom att säkerställa transparenta kompensationsrutiner

minskar vi risken för orättvisa löner och ger medarbetarna

tydliga förväntningar på deras intjäningspotential.

På aggregerad nivå, d.v.s. kvinnors löner genom männens

bland våra över 21 000 anställda framkommer ett lönegap

om 11 procent, det vill säga att männen tjänar i genomsnitt

11 procent mer än kvinnorna. En förklaring till detta är

att kategorin ingenjörer som domineras av män har en hög

lönenivå. Nedbrutet på olika länder finns geografier där

kvinnorna tjänar mer än männen, som i till exempel Georgien.

Vår policy och ambition är lika lön för lika arbete och om

oberättigade löneskillnader för lika jobb skulle komma till vår

kännedom kommer dessa att korrigeras.

Incidenter, klagomål och allvarlig inverkan på

mänskliga rättigheter

Vi arbetar systematiskt för att säkerställa en säker,

inkluderande och respektfull arbetsmiljö. Vi övervakar

arbetsrelaterade incidenter och klagomål kring

mänskliga rättigheter i hela vår verksamhet, med särskild

uppmärksamhet på diskriminering baserad på kön, ras,

etnicitet, nationalitet, religion, funktionshinder, ålder, sexuell

läggning och andra skyddade egenskaper.

För att skydda anställdas rättigheter och upprätthålla

arbetsplatsens integritet har vi etablerat robusta mekanismer

för övervakning, rapportering och problemlösning som till

exempel:

Mekanismer för incidentrapportering: Anställda och

intressenter kan rapportera diskriminering, trakasserier eller

andra rättighetskränkningar via flera konfidentiella kanaler,

inklusive en särskild e-postadress för frågor om mänskliga

rättigheter, och HR-avdelningen. Alla klagomål utreds

omgående enligt etablerade protokoll.

Regelbundna granskningar och uppföljning: Vi genomför

regelbundna granskningar på våra arbetsplatser för att

bedöma efterlevnaden av policyer för mänskliga rättigheter.

Dessa granskningar hjälper till att identifiera potentiella brister

och stärker vårt engagemang för att skapa en respektfull och

inkluderande arbetsplats.

Utbildningsprogram: Anställda får utbildning i mångfald,

jämlikhet och inkludering, samt specifik utbildning i att

medvetandegöra och förebygga diskriminering. Chefer och

HR-personal får ytterligare utbildning i att hantera klagomål

om mänskliga rättigheter på ett lyhört och effektivt sätt.

Fall av misstänkt diskriminering

Under 2024 rapporterades 239 klagomål om diskriminering,

inklusive trakasserier. Dessa klagomål representerade cirka en

procent av vår personalstyrka. Varje fall granskades och löstes

i enlighet med våra policyer. Av de rapporterade incidenterna

löstes 99 procent inom en tremånadersperiod, med åtgärder

som korrigerande utbildning, medling eller, i förekommande

fall, uppsägning av anställning för individer som befanns

ha brutit mot våra riktlinjer för mänskliga rättigheter och

policyer.

Rapporterade klagomål

Totalt rapporterades 909 allmänna klagomål. Dessa klagomål

representerade cirka fyra procent av vår personalstyrka. Varje

fall granskades, utvärderades och löstes och förbättringar

kommunicerades. Av de rapporterade incidenterna löstes

99 procent inom en tremånadersperiod, med åtgärder

inkluderande korrigerande utbildning, medling eller, i

förekommande fall, uppsägning av anställning för individer

som befanns ha brutit mot våra riktlinjer för mänskliga

rättigheter.

Under rapporteringsperioden identifierades inga

allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter eller

människorättsincidenter. Evolution har inte dömts till böter,

viten eller andra ersättningar kopplat till diskriminering eller

brott mot mänskliga rättigheter.

HÅLLBARHETSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Evolutions mission är att erbjuda en överlägsen spelupplevelse

för våra kunders slutanvändare. Samtidigt är vi medvetna om

de utmaningar som finns i branschen och verkar för att öka

medvetenheten om spelmissbruk och samverkar med andra

aktörer för att motverka problemen.

Som en stor aktör i branschen, både vill och kan vi bidra

till en positiv utveckling. Det gör vi bland annat genom

vårt engagemang i branschorganisationer, utbildning

av både anställda och operatörer, samverkan med

tillståndsmyndigheter samt genom att utveckla processer och

verktyg som förhindrar osunt spelande.

Ett nära samarbete och gemensamma visioner kring

ansvarsfullt spelande är en viktig del i arbetet att skydda

sårbara konsumenter. Våra kunder får vid avtalstecknande

tydliga besked om hur de förväntas marknadsföra

produkterna enligt branschens standarder och får sedan

löpande rapporter om misstänkt spelproblematik som de

förväntas agera på. Speloperatörerna behåller all information

gällande identiteten hos varje spelare.

Det är genom tillståndsmyndigheter och våra kunder,

speloperatörerna, som vi får information om hur vi bäst ska

fortsätta utveckla både våra spel och våra kontrollmekanismer

för att skydda sårbara spelare. Vi har dessutom tillgång till

stora mängder data om spelbeteenden som hjälper oss att

vässa vårt erbjudande och ta vårt ansvar i värdekedjan.

Identifierade risker och möjligheter

Vår affärsmodell och långsiktiga strategi bygger på att

fortsätta vara världsledande inom onlinekasinospel. Osunt

spelande och individer med spelberoende är en risk för vår

bransch och vi vill genom vår kunskap och storlek bidra till

att branschen utvecklas i en positiv anda. Genom att arbeta

proaktivt och säkerställa ansvarsfullt företagande av aktörerna

i värdekedjan kan vi minska risken för ökad reglering på olika

marknader.

Vi ser möjligheter i att fortsätta utveckla spel och produkter

som bidrar till oslagbara spelupplevelser och som motverkar

alla former av penningtvätt. Genom att alltid ligga steget före

kommer våra kunder, speloperatörerna, fortsätta välja våra

produkter.

Policyer för konsumenter och slutanvändare

I vår Code of Conduct tar vi tydligt ställning kring vårt ansvar

för att öka medvetenheten kring spelproblematik. Policyn

uppdateras av koncernledningen och fastställs av styrelsen

årligen.

Evolution främjar ansvarsfull marknadsföring av

livekasinospel och stöder koden som utvecklats av den brittiska

branschorganisationen CAP (Committee of Advertising

Practice). Vi märker allt produktmaterial som används av

speloperatörerna i enlighet med Code of Advertising Gaming

and Gambling.

Evolution samarbetar även förebyggande med operatörerna.

Dels genom interna utbildningar i ansvarsfullt spelande,

dels genom att våra spelvärdar genomgår utbildningar inom

ansvarsfullt spelande hos de operatörer som erbjuder detta.

Våra medarbetare förväntas genomföra obligatoriska

utbildningar om ansvarsfullt spelande, vara väl förtrogna med

tecknen på problematiskt spelande och tillämpa våra rutiner

för att rapportera potentiella problem. Alla misstankar ska

omedelbart rapporteras enligt Code of Advertising Gaming and

Gambling.

Rutiner för kontakter med konsumenter och

slutanvändare angående konsekvenser

Krav på speloperatörerna

Allt spel på våra produkter baseras på att varje spelare först

lägger upp ett konto hos en speloperatör som är Evolutions

kund. Via operatören får vi ett kodnamn för respektive spelare.

All personliga data som gör det möjligt att fastställa identiteten

hos en spelare stannar hos operatören. Det är också operatören

som godkänner om en spelare får spela våra spel via dem och

som hanterar alla insatser, inklusive limiter.

Evolution kräver i licensavtalen att licenstagarna följer

ansvarsfullt spelande och tillhandahåller utbildning för alla

relevanta kategorier av anställda om hur man upptäcker

högriskbeteende och andra frågor som rör ansvarsfullt

spelande. Slutkundernas välbefinnande är en förutsättning för

fortsatt framgång.

Det är endast i livekasinosammanhang - då spelaren i

dialog med spelvärden uttrycker något som kan kopplas till

spelproblematik - som Evolution kan agera. Detta sker genom

att spelvärden direkt rapporterar incidenten till Evolutions

kontrollrum, som i sin tur kontaktar operatören. Det är sedan

operatören som ansvarar för att en direktkontakt tas med

spelaren och åtgärder vidtas.

Åtgärder

Vi kan inte identifiera de individer som spelar på våra

plattformar utan vårt arbete fokuserar på att identifiera

mönster eller beteenden som indikerar ett osunt spelande och

larmar respektive operatör i realtid. Vi har en grundlig due

diligence-process för kunder, för att säkerställa att de följer

branschstandarder och genomdriver mekanismer som skyddar

utsatta spelare. Vi kräver att våra licenstagare följer rutiner

för ansvarsfullt spelande genom våra licensavtal. Vi har också

infört spellås som svar på misstänkta aktiviteter och förbättrat

rapporteringsprocesserna som övervakas av våra riskanalytiker.

S4 KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE

HÅLLBARHETSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Mission Control Room (MCR) - hjärtat i vår verksamhet

Alla Evolutions centrala studior har ett Mission

Control Room, MCR, som även kan övervaka

studior på andra platser vilket därmed säkerställer en

skalbarhet i verksamheten. Vi har realtidsuppkopplade

spelskyddssystem, där de flesta baseras på avancerad

videoigenkänningsteknik och komplex hårdvaruinstallation.

Via våra Mission Control Rooms säkerställs den operativa

spetskompetensen, systemtillgängligheten, säkerheten och

regelefterlevnaden.

Som ett sätt att skydda spelets integritet och upptäcka

försök till bedrägligt beteende övervakar vi alla

spelaktiviteter på våra spelgolv i realtid, 24 timmar om

dygnet, året runt. Bord, spel, volymer och beteendemönster

övervakas genom en kombination av automatiska och

manuella styrsystem – allt för att optimera säkerheten och

skydda mot bedrägerier.

Öka medvetenheten

Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla branschen

och stötta våra licensierade operatörer och

branschorganisationer i viktiga frågor som är uppdelade i

fyra huvudsakliga områden:

• Sponsring och samarbete med branschorgan

som tillhandahåller information, praxis och

rekommendationer för att komma till rätta med

spelproblematik.

• Avtalskrav som alla affärspartner måste följa gällande

ansvarsfull spelpraxis och tekniskt integrationsstöd som

möjliggör operatörernas system för spelkontroll, till

exempel spelgränser.

• Effektiva interna rapporteringssystem där misstänkt

spelproblematik rapporteras till operatören för vidare

åtgärd.

• Utbildning av personal - främst de som arbetar vid

kasinoborden och i kundtjänst - om hur signaler för

misstänkt spelproblematik kan se ut och rapporteras

vidare till operatören.

Hjälpa kunder att göra rätt

Licenser och tillstånd är ofta förknippade med krav på

speloperatörens erbjudande till spelarna på en viss marknad.

Våra kontrakt kräver att operatörerna följer standarderna

för ansvarsfullt spelade enligt relevanta branschorgan på

respektive marknad. Våra spelprodukter stödjer de gränser

som satts upp i en speloperatörs system av operatör eller

spelare.

Vi marknadsför inte våra produkter direkt

till slutanvändare, men främjar en ansvarsfull

marknadsföringspraxis. Därför stödjer vi Code of

Advertising Gaming and Gambling som håller en erkänt

hög, internationell klass. Det gör att Evolution valt att

tillämpa koden på alla marknader där vi har verksamhet. I

linje med detta informerar vi i all produktkommunikation

om ”GambleAware” – en ideell verksamhet som via råd och

stöd arbetar med att begränsa effekterna av spelproblematik.

Licenstagare som använder vårt material för att

marknadsföra produkterna i sitt erbjudande måste använda

samma information. Alla officiella konton på sociala

medieplattformar som används för att marknadsföra

produkter - och erbjuder åldersbegränsningar - omfattas av en

18-årsgräns.

Effektivare verktyg

På senare år har arbetet med att identifiera misstänkt

spelproblematik utvecklats. Som en följd av utökade rutiner,

mer utbildning och effektivare hjälpmedel har rapporteringen

till operatörer ökat. Exempel på nya åtgärder:

• Chattmoderatorer som analyserar och fångar upp

varningssignaler i spelchattar.

• Digitala hjälpmedel där AI verifierar beteenden vid bordet

i realtid, vilket ökar säkerheten i spelet. Av de fall som

har upptäckts under året står AI för 35 procent mot 22

procent föregående år.

• Teamen som jobbar vid spelborden utbildas och testas på

svarsåtgärder hur de ska larma om en spelare uttrycker

oro över sitt spelande. Alla larm sammanställs och

vidarerapporteras till operatören.

Mått misstänkta fall

Antal fall av misstänkt spelproblematik som rapporterats till

operatörer ökade med 114 procent jämfört med föregående

år. Ökningen beror i huvudsak på förbättrade och därmed

känsligare AI-verktyg, fler personer som använder våra spel

(+ 57 procent jämfört med 2023) samt att vi har ökat antalet

chattmoderatorer med över 60 procent.

Totalt antal misstänkta fall av spelproblematik som

identifierats och rapporterats till speloperatörer:

2024 2023 2022 2021 2020

Antal anmälda fall 316 732 148 250 95 202 68 002 23 096

Antal fall/

nettoomsättning 0,014% 0,008% 0,007% 0,006% 0,004%

Antalet anmälda fall ökade med cirka 114 procent.

Internutbildningar

Som en del av introduktionen genomgår alla nyanställda en

utbildning i ansvarsfullt spelande. Det görs via Evolution

Academy. Utbildningen innefattar relevanta riktlinjer samt

Evolutions uppförandekod och alla team förväntas genomföra

utbildningen varje år. Att så verkligen sker följs upp av

respektive chef.

Under 2024 utbildades 76 procent (72) av medarbetarna i

ansvarsfullt spelande.

HÅLLBARHETSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Evolution verkar för en sund affärsverksamhet, där respekt

för kunder, medarbetare, samarbetspartners och mänskliga

rättigheter är grundläggande. För att säkerställa att

verksamheten genomsyras av etiska affärsmetoder har vi

robusta system och processer på plats. Vi motverkar aktivt

korruption och penningtvätt i alla dess former.

Identifierade risker och möjligheter

Att upprätthålla en hög etisk standard i vår verksamhet är

viktigt av flera skäl, bland annat för att förbli en attraktiv

arbetsgivare, för att vara en pålitlig partner för våra kunder

och för att säkerställa ett gott anseende för vår bransch. Om

vi inte lyckas uppnå vår standard ökar risken för en negativ

utveckling inom samtliga dessa områden. På lång sikt skulle

överträdelser av våra standarder också skada vårt varumärke

och ha en allmän inverkan på vår verksamhet.

Vår organisation har åtagit sig att främja en stark

företagskultur som bygger på etiskt uppförande, integritet

och respekt för våra intressegrupper. Detta återspeglas i våra

policyer och interna utbildningar som beskriver hur alla

medarbetare förväntas uppträda. För att säkerställa att våra

standarder efterlevs har vi omfattande mekanismer på plats

för identifiera, rapportera och utreda oegentligheter eller

handlingar som inte är i linje med våra interna standards.

Vi anser oss ha en robust kultur för affärsetik som stöds av

policyer, utbildningsprogram, klagomålsmekanismer och

visselblåsarsystem. För närvarande ser vi inga betydande

finansiella frågor relaterade till affärsetik.

Affärsetiska policyer och företagskultur

Som en världsledande leverantör av livekasinolösningar ska vi

inte bara följa tillämpliga lagkrav, utan också uppfylla högsta

professionella och etiska standard på alla våra marknader och

proaktivt driva positiv förändring inom vår bransch. Utöver

vår uppförandekod, har vi en omfattande policy mot mutor

och antikorruption på plats, som är anpassad till de principer

som anges i FN:s konvention mot korruption samt en policy

mot penningtvätt och mot finansiering av terrorism.

Policyerna gäller samtliga medarbetare och beskriver tydliga

riktlinjer och åtgärder för att förhindra oetiska metoder

relaterade till mutor och korruption. Vi investerar avsevärda

resurser i att följa lokala och nationella lagar i varje land

där vi bedriver verksamhet. Vi har ett juridiskt team – som

består av drygt 130 personer som dagligen arbetar med

regelefterlevnad.

Vi granskar och uppdaterar regelbundet vår uppförandekod

för att säkerställa att den återspeglar eventuella ändringar i

relevanta lagar eller våra egna policyer. Anställda informeras

omedelbart om eventuella policyändringar.

Värderingar

Utöver policyer och riktlinjer bygger vi vår verksamhet

på koncerngemensamma värderingar. Dessa värderingar

kommuniceras regelbundet till alla medarbetare och i

samband med nyanställningar. Genom våra värderingar

skapar vi en kultur som stärker oss som bolag och vägleder

oss i det dagliga arbetet.

• ALIVE – We are entrepreneurial, innovative and always

on our toes, eager to capture the next opportunity. We

challenge ourselves to do what no one has done before,

and we deliver a unique end-user experience and first-

class customer service, simply because we try harder. We

look at our customers’ business as our business and opt

to always be ahead of the game.

• do RIGHT – We are committed to responsible gambling

practices and to promoting a professional work

environment which rewards integrity and high standards.

We honour the trust that our customers put in us and

recognise that our ability to deliver a reliable high-quality

user experience is essential to our success. We strive to be

an admirable employer and we believe in giving back to

the communities in which we operate.

• work TOGETHER – We recognise our diversity as a key

strength. We promote an honest, inclusive and open work

environment where we respect and support each other.

Our pioneering ambition is dependent on our ability to

work and develop together. At Evolution, every part of

the chain counts.

Mekanismer för att identifiera och rapportera problem

Evolution tillhandahåller flera kanaler genom vilka både

interna och externa intressenter kan rapportera misstankar

om oegentligheter eller överträdelser av våra policyer.

Dessa mekanismer är utformade för att vara tillgängliga,

konfidentiella och säkra så att individer kan känna sig trygga

att påtala eventuella brister. Bland dessa kanaler hör en

dedikerad e-postadress till vårt juridiska team, rapportering

till chefer/HR och vårt visselblåsarsystem där även externa

intressenter kan rapportera ärenden.

Process för hantering

När en rapport väl har tagits emot följer vår organisation en

strikt utredningsprocess för att validera upplevda problem och

fastställa lämpliga åtgärder. Denna process är utformad för att

vara grundlig, opartisk och transparent.

Preliminär bedömning: Varje rapport granskas initialt av

HR-avdelningen och det juridiska teamet för att avgöra om

problemet motiverar en fullständig utredning. Om frågan

framstår som ett betydande problem inleds en detaljerad

utredning.

G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

HÅLLBARHETSRAPPORT

Utredningsprocess: Utredningen leds av vår HR-avdelning

och/eller juridiska experter. Den kan innefatta intervjuer

med relevanta personer, dokumentgranskning och

dataanalys för att samla in alla nödvändiga fakta.

Sekretess och icke-repressalier: Under hela

undersökningen upprätthålls konfidentialitet för att

skydda identiteten för både den person som gör anmälan

och de som är inblandade i undersökningen. Vi har en

strikt policy som skyddar visselblåsaren och intressenter

så att de inte utsätts för negativ behandling.

Lösning och uppföljning: När utredningen är klar

granskas resultaten av den högsta ledningen och, där

så är lämpligt, genomförs korrigerande åtgärder eller

disciplinära åtgärder. Personen som gjorde anmälan

informeras om resultatet, i linje med sekretess- och

dataskyddspolicyer. Korrigerande åtgärder kan inkludera

utbildning, policyändringar, disciplinära åtgärder eller till

och med rättsliga åtgärder om överträdelsen är allvarlig.

Årliga revisioner: Vi genomför regelbundna revisioner

för att bedöma effektiviteten av våra policyer inom

affärsetik och code of conduct för att säkerställa

att rapporteringsmekanismerna fungerar korrekt.

Dessa revisioner hjälper oss också att identifiera

förbättringsområden i hanteringen av rapporter och

utredningar.

Visselblåsarsystem

Vårt visselblåsarsystem ger möjlighet att anonymt

rapportera misstankar om allvarliga missförhållanden

som till exempel oegentligheter eller olämpliga handlingar

som rör Evolutions vitala intressen. Både medarbetare

och externa intressenter uppmanas att rapportera

misstankar och anmälningar tas om hand av vår Chief

Legal and Compliance och Chief Human Resources.

För att säkerställa att alla anställda är medvetna om

sina rättigheter och kanaler för rapportering får alla

medarbetare både introduktions- samt löpande utbildning

om vår uppförandekod, som inkluderar vår policy för

skydd av visselblåsare, och information om hur man

rapporterar eventuella problem. Vi är måna om att

ta hand om medarbetare som rapporterar misstänkta

oegentligheter och har processer på plats för att

säkerställa deras säkerhet och välbefinnande.

Utöver de rutiner för att hantera visselblåsningar

i enlighet med direktiv (EU) 2019/1937, har vår

organisation ett robust ramverk för att utreda incidenter,

inklusive misstänkta fall av korruption och mutor. Dessa

rutiner säkerställer att alla incidenter åtgärdas snabbt,

oberoende och objektivt.

Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,

korruption och mutor

Vi arbetar proaktivt och systematiskt för att förhindra

mutor och korruption i alla dess former och följer

de regelverk som fastställts i Storbritanniens Bribery

Act 2010, USA:s Foreign Corrupt Practices Act samt

tillämpliga lagar och förordningar mot korruption och

mutor i länderna där vi har verksamhet. Vi gör omfattande

undersökningar av nya kunder, som bland annat inbegriper

en bakgrundskontroll av verkliga huvudmän samt deras

licenser. Kunder som innehar en B2B-licens måste enligt

avtal rapportera alla nya operatörer de tillhandahåller våra

produkter till. På så sätt kan vi även göra en due diligence

på våra kunders kunder. Läs mer om vår Know Your

Customer Policy på sidan 33.

Evolution hanterar inga penningflöden från

slutanvändarna. Vi medverkar dock i det globala arbetet

med att bekämpa penningtvätt och finansiering av

terrorism.

Internal Game Integrity and Risk Department säkerställer

rättvist spel, efterlevnad av spelregler och skydd av

Bolagets rykte genom att förhindra bedrägeri, fusk och

tjänstefel. Den hanterar risker genom proaktiv bedömning,

datasäkerhet och incidentutredning samtidigt som det

främjar medarbetarnas medvetenhet och samarbete mellan

avdelningarna.

Alla chefer och övriga medarbetare utbildas i ansvarsfullt

spelande, informationssäkerhet och GDPR. För vissa

utvalda positioner är dessutom utbildningar gällande

motverkande av penningtvätt, finansiering av terrorism

samt korruption och mutor obligatoriska.

Utbildning Andel medarbetare som deltagit, %

Motverkan av penningtvätt 75,7

Motverkan av penningtvätt (Kanada) 89,4

Ansvarsfullt spelande 76,5

Mutor och korruption 84,6

Informationssäkerhet 73,3

Person- och dataskydd 73,6

Utbildning för exponerade anställda

Varje år får anställda i roller som identifierats ha en

förhöjd risk för exponering mot korruption och mutor

riktade utbildningsinsatser för att öka medvetenheten och

efterlevnaden av våra policyer och lagkrav. De funktioner som

anses vara mest utsatta inkluderar anställda inom ekonomi,

juridik, inköp, HR, Operations Service Management och alla

personalchefer (oavsett funktion). I utbildningen ingår även

klarhet i rapporteringsrutiner vid identifierat misstänkt oetiskt

beteende.

HÅLLBARHETSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Riskutsatta

avdelningar

Chefer

Antal som fått utbildning

Totalt antal 855 214

Totalt som fått utbildning 724 176

Typ av utbildning och utbildningens varaktighet

Datorbaserad utbildning 0,5 h 0,5 h

Återkommande

Hur ofta utbildning måste

genomföras En gång per år En gång per år

Ämnen i utbildningen

Hur korruption definieras Ja Ja

Policy Ja Ja

Rutiner vid misstanke/upptäckt Ja Ja

Ansvarsfullt spelande Ja Ja

Fall av korruption och mutor

Under 2024 har Evolution ej haft några bekräftade incidenter

kopplat till korruption eller mutor.

Workshop med anställda, Lettland.

Tabell: Utbildning om korruption och mutor

Hållbarhetsnoter

EU TAXONOMIN

Taxonomiregelverket är en nyckelkomponent i Europeiska

Kommissionens aktionsplan för att styra kapitalflöden

mot en mer hållbar ekonomi. Taxonomin består av ett

klassificeringssystem för hållbara ekonomiska aktiviteter och

representerar ett viktigt steg mot att uppnå koldioxidneutralitet

2050 i linje med Europeiska Unionens klimatmål.

I följande sektion redovisar Evolution vår andel av

intäkter, kapitalutgifter och driftsutgifter hänförliga till

rapporteringsperioden 2024 i enlighet med Artikel 8 i

Taxonomiförordningen och Artikel 10 av den delegerade

förordningen. 2023 utvidgades EU:s taxonomi med de fyra

återstående miljömålen som omfattas av EU:s delegerade

förordning om miljö och med ändringar i den delegerade

förordningen om klimat. Ändringarna hade ingen påverkan på

Evolutions rapportering enligt taxonomin.

Våra ekonomiska aktiviteter som B2B-leverantör av

onlinekasino omfattas ej av taxonomin. Den delegerade

klimatförordningen fokuserar på de ekonomiska aktiviteter

och sektorer som har den största potentialen att uppnå

målet gällande utsläppsminskningar av växthusgaser genom

att undvika utsläpp av växthusgaser, minska utsläpp, eller

öka möjligheten för lagring av växthusgaser. Sektorerna

som inkluderas består av energi, tillverkning, transport och

fastigheter. Efter en noggrann genomlysning av Evolutions

ekonomiska aktiviteter har vi bedömt att dessa inte omfattas

av taxonomiförordningen som därmed inte är tillämplig

för Evolutions verksamhet. Vi har dragit slutsatsen att

onlinekasinosektorn inte är identifierad som en betydande källa

för utsläpp av växthusgaser. Det har inte skett några väsentliga

förändringar i redovisningsprinciper avseende taxonomin

jämfört med föregående rapportperiod.

Våra nyckeltal

Nyckeltalen inkluderar omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och

driftsutgifter (OpEx) för rapporteringsperioden 2024.

Omsättning

Den totala omsättningen motsvarar nettoomsättningen i

Koncernens resultaträkning.

Kapitalutgifter (CapEx)

De totala kapitalutgifterna motsvarar tillägg, inklusive

balanserade kostnader för forskning och utveckling, till

balansposterna materiella anläggningstillgångar, immateriella

tillgångar före eventuella omvärderingar, avskrivningar eller

nedskrivningar exklusive eventuella förändringar i verkligt

värde, samt tillägg till/ändringar i nyttjanderättstillgångar

klassificerade enligt IFRS 16, specificerat i noterna 11, 12 och

17 till Koncernens balansräkning, såsom den presenteras i de

finansiella rapporterna som ingår i årsredovisningen.

Driftsutgifter (OpEx)

De totala driftsutgifterna motsvarar summa rörelsekostnader i

Koncernens resultaträkning.

Nyckeltalen skall redovisas i relation till aktiviteter som

omfattas av taxonomin och aktiviteter som är förenliga med

taxonomin (artikel 10 (2) av Artikel 8 delegerade akten).

Eftersom våra ekonomiska aktiviteter inte omfattas av den

delegerade akten är andelen ekonomiska aktiviteter relaterade

till omsättning 0 procent. Vidare finns inga investeringsbeslut

för att uppgradera en ekonomisk aktivitet som omfattas av

taxonomin för att bli förenlig med taxonomin eller expandera

en taxonomiförenlig ekonomisk aktivitet (”kategori b” enligt

paragraf 1.1.2.2 av Annex I till den Artikel 8 delegerade

akten). Endast ”kategori c” kan därmed omfattas av

taxonomin d.v.s. kapital- och driftsutgifter relaterade till

inköp från aktiviteter som omfattas av taxonomin, aktiviteter

som möjliggör de aktiviteter inom Evolution (som inte

omfattas av taxonomin) som riktas mot att minska utsläpp

av växthusgaser. Evolution har inte identifierat några enskilda

aktiviteter som motsvarar aktiviteter som omfattas av

taxonomin och därmed resulterar i taxonomiförenliga kapital-

eller driftsutgifter.

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,

utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa

elproduktionsanläggningar som producerar energi från

kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande

och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för

produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme

eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt

för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa

tillgängliga teknik.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift

av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el

eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella

processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt

säkerhetsuppgraderingar av dessa.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter Ja/Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande

eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med

hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,

renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som

producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,

renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som

producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

HÅLLBARHETSNOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024

2024

År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Ekonomiska

verksamheter (1)

Kod (2)

Omsättning

(3)

Andel av

omsättning

år N (4)

Begränsning av klimat-

förändringar (5)

Anpassning till klimat-

förändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cikulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimat-

förändringar (11)

Anpassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimskyddsåtgärder (17)

Andel

förenlig med

Taxonomikraven

(A.1) eller som

omfattas av

taxonomikraven

(A.2) omsättning,

år n-1 (18)

Kategori

möjlig-

görande

verksam-

het (19)

Kategori

omställnings-

verksamhet

(20)

Ekonomiska

verksamheter

MEUR % Y; N; N/EL

Y; N;

N/EL

Y; N;

N/EL

Y; N;

N/EL

Y; N;

N/EL

Y; N; N/EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

N/A 0 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A N/A

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheternasomsättning

(A.1)

0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0%

Varav möjliggörande

verksamheter

0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A

Varav omställnings-

verksamheter

0% 0% - - - - - N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A

A.2Verksamhetersomomfattasavtaxonominmensominteärmiljömässigthållbara(ejtaxonomiförenliga)

EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL

N/A 0 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0%

Omsättninghosde

verksamhetersomomfattas

av taxonomin men som inte

är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

A.Omsättningförverk-

samhetersomomfattasav

taxonomin (A.1+A.2)

0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV

TAXONOMIN

Omsättning för verksam-

heter som inte omfattas av

taxonomin

2 063 100%

TOTAL 2 063 100%

Andel ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Andel av omsättning/total omsättning

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas av

taxonomin

CCM 0% 0%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024

2024

År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Ekonomiska

verksamheter (1)

Kod (2)

Kapital-

utgifter

(3)

Andel av

kapital-

utgifter

år N (4)

Begränsning av klimat-

förändringar (5)

Anpassning till klimat-

förändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cikulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimat-

förändringar (11)

Anpassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimskyddsåtgärder (17)

Andel

förenlig med

Taxonomikraven

(A.1) eller som

omfattas av

taxonomikraven

(A.2)

kapitalutgifter, år

n-1 (18)

Kategori

möjlig-

görande

verksam-

het (19)

Kategori

omställnings-

verksamhet

(20)

Ekonomiska

verksamheter

MEUR % Y; N; N/EL

Y; N;

N/EL

Y; N;

N/EL

Y; N;

N/EL

Y; N;

N/EL

Y; N; N/EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

N/A 0 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A N/A

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheternas

kapitalutgifter(A.1)

0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0%

Varav möjliggörande

verksamheter

0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A

Varav omställnings-

verksamheter

0% 0% - - - - - N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

EL; N;

N/EL

EL; N;

N/EL

EL; N;

N/EL

EL; N;

N/EL

EL; N;

N/EL

EL; N;

N/EL

N/A 0 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0%

Kapitalutgifterhosde

verksamhetersomomfattas

av taxonomin men som inte

är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

A.Kapitalutgifterförverk-

samhetersomomfattasav

taxonomin (A.1+A.2)

0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

B. TAXONOMY NON-ELIGIBLE ACTIVITIES

Kapitalutgifter för verksam-

heter som inte omfattas av

taxonomin

137 100%

Totalt 137 100%

HÅLLBARHETSNOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024

2024

År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Ekonomiska

verksamheter (1)

Kod (2)

Drifts-

utgifter

(3)

Andel av

drifts-

utgifter

år N (4)

Begränsning av klimat-

förändringar (5)

Anpassning till klimat-

förändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cikulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförän-

dringar (11)

Anpassning till klimatförän-

dringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimskyddsåtgärder (17)

Andel

förenlig med

Taxonomikraven

(A.1) eller som

omfattas av

taxonomikraven

(A.2)

driftsutgifter, år

n-1 (18)

Kategori

möjlig-

görande

verksam-

het (19)

Kategori

omställnings-

verksamhet

(20)

Ekonomiska

verksamheter

MEUR % Y; N; N/EL

Y; N;

N/EL

Y; N;

N/EL

Y; N;

N/EL

Y; N;

N/EL

Y; N; N/EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

N/A 0 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A N/A

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheternasdriftsutgifter

(A.1)

0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0%

Varav möjliggörande

verksamheter

0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A

Varav omställnings-

verksamheter

0% 0% - - - - - N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A

A.2Verksamhetersomomfattasavtaxonominmensominteärmiljömässigthållbara(ejtaxonomiförenliga)

EL; N;

N/EL

EL; N;

N/EL

EL; N;

N/EL

EL; N;

N/EL

EL; N;

N/EL

EL; N;

N/EL

N/A 0 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0%

Driftsutgifterhosde

verksamhetersomomfattas

av taxonomin men som inte

är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

A.Driftsutgifterförverk-

samhetersomomfattasav

taxonomin (A.1+A.2)

0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV

TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter

som inte omfattas av taxonomin

795 100%

Totalt 795 100%

Andel av driftsutgifter/total driftsutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas av

taxonomin

CCM 0% 0%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

HÅLLBARHETSNOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Andel av kapitalutgifter/total kapitalutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas av

taxonomin

CCM 0% 0%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

ESRS UPPLYSNINGAR

ESRS Upplysningskrav Namn på upplysningskrav Sida Kommentar

Allmäninformation

ESRS 2 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 29

ESRS 2 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter N/A

ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 32

ESRS 2 GOV-2

Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av förvalt

nings-, lednings och tillsynsorganen

ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Kompletteras 2025

ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet (due diligence statement) 33-34

ESRS 2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapporteringen 30-32

ESRS 2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 9-10, 30

ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 31-32

ESRS 2 SBM-3

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till

strategi och affärsmodell

30-32

ESRS 2 IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga

konsekvenser, risker och möjligheter

ESRS 2 IRO-2 Upplysningskrav som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 50

Miljöinformation

Klimatförändringar

ESRS E1 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändrningar Kompletteras 2025

ESRS 2 SBM-3

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till

strategi och affärsmodell

ESRS 2 IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga

klimatrelaterade konsekvensr, risker och möjligheter

30-31

ESRS E1 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 35

ESRS E1 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer Kompletteras 2025

ESRS E1 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 35

ESRS E1 E1-5 Energianvändning och energimix 35

ESRS E1 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1,2,3 och totala växthusgasutsläpp 36

Socialinformation

Denegnaarbetskraften

ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 33, 38

ESRS 2 SBM-3

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till

strategi och affärsmodell

ESRS S1 S1-1 Policyer för den egna personalstyrkan 33, 37

ESRS S1 S1-2

Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare

angående konsekvenser

38-39

ESRS S1 S1-3

Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka

de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem

37, 41

ESRS S1 S1-4

Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och

strategier för att minska de väsentliga riskerna

och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften,

och dessa åtgärders ändamålsenlighet

37-38

ESRS S1 S1-5

Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva kon

sekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

37-38

ESRS S1 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 39-40

ESRS S1 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 39

ESRS S1 S1-9 Mångfaldsindikatorer 39-40

ESRS S1 S1-10 Adekvata löner 40

ESRS S1 S1-11 Socialt skydd 40

ESRS S1 S1-13 Mätetal för utbildning och kompetensutveckling 37, 43, 45-46 Kompletteras 2025

ESRS S1 S1-14 Mått för arbetsmiljö 40

ESRS S1 S1-15 Mått för balans mellan arbete och privatliv 40

HÅLLBARHETSNOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

ESRS S1 S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 41 Kompletteras 2025

ESRS S1 S1-17 Incidenter, klagomål och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter 41

Konsumenter och slutanvändare

ESRS 2 SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter 33, 42

ESRS 2 SBM-3

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till

strategi och affärsmodell

31, 42

ESRS S4 S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 33, 42

ESRS S4 S4-2

Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående

konsekvenser

ESRS S4 S4-4

Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva kon

sekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

42-43

ESRS S4 S4-5

Mål relaterade till hantering av materiella negativa effekter, främjande av

positiva effekter och hantering av materiella risker och möjligheter

Affärsetik

ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 32

ESRS 2 IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga kon

sekvenser, risker och möjligheter

31-32

ESRS G1 G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 44

ESRS G1 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 45-46

ESRS G1 G1-4 Fall av korruption och mutor 46

Inga rapporterade fall

under 2024

HÅLLBARHETSNOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

DATAPUNKTER FRÅN ANNAN EU-LAGSTIFTNING

Upplysningskrav och relaterad datapunkt

Referenser i förord-

ningen om hållbarhets-

upplysningar

Referens i tredje pelaren

Referens i referensvärdes-

förordningen

Referens i EU:s klimatlag

Sidhänvisning/

Icke-väsentligt

ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i

styrelserna punkt 21 d

Indikator nr 13 tabell 1

i bilaga I

Bilaga II till delegerad förorednin

gen (EU) 2020/1816

68, 73

ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende

styrelseledamöter punkt 21 e

Bilaga II till delegerad förorednin

gen (EU) 2020/1816

ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due dili

gence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30

Indikator nr 10 tabell 3

i bilaga I

33-34

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter

kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i

Indikator nr 4 tabell 1

i bilaga I

Artikel 449a i förordning (EU)

nr 575/2013 Kommissionens

genomförandeförordning (EU)

2022/2453, tabell 1: Kvalitativ

information om miljörisker och

tabell. 2: Kvalitativ information

om sociala risker

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

Icke-väsentligt

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter

kopplade till kemikalieproduktion punkt

40 d ii

Indikator nr 9 tabell 2

i bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

Icke-väsentligt

ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet

med anknytning till kontroversiella vapen

punkt 40 d iii

Indikator nr 14 tabell 1

bilaga I

Artikel 12.1 i delegerad förord

ning (EU) 2020/1818, bilaa II

till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Icke-väsentligt

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter

kopplade till odling och produktion av

tobak punkt 40 d iv

Artikel 12.1 i delegerad förord

ning (EU) 2020/1818, bilaga II

till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Icke-väsentligt

ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå

klimatneutralitet senast 2050 punkt 14

Förordning (EU)

2021/1119, artikel 2.1

Ej rapporterat

ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från

EU-referensvärdena för anpassning till

Parisavtalet punkt 16 g

Artikel 449a förordning (EU)

nr 575/2013, kommissionens

genomförandeförordning (EU)

2022/2453, mall 1: Verksamhet

utanför handelslagret- klimat

förändringsrelaterad omställ-

ningsrisk: Exponeringarnas

kreditkvalitet efter sektor,

utsläpp och återstående löptid

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artiklarna 12.1 d-g

och artikel 12.2

Icke-väsentligt

ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av

växthusgaser punkt 34

Indikator nr 4 tabell 2

i bilaga I

Artikel 449a förordning (EU)

nr 575/2013, kommissionens

genomförandeförordning (EU)

2022/2453, mall 3: Verksamhet

utanför handelslagret- klimat

förändringsrelaterad omställ-

ningsrisk: anpassningsmått

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artikel 6

ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila

källor uppdelad efter källor (endast sektorer

med hög klimatpåverkan) punkt 38

Indikator nr 5 tabell 1

och indikator nr 5 tabell

2 i bilaga I

Icke-väsentligt

ESRS E1-5 Energi- förbrukning och energi

mix punkt 37

Indikator nr 5 tabell 1

i bilaga I

ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med

verksamheter i sektorer med hög klimat

påverkan punkterna 40–43

Indikator nr 6 tabell 1

i bilaga I

Icke-väsentligt

ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasut

släpp scope 1, 2, 3 punkt 44

Indikator nr 1 och

indikator nr 2 tabell 1

i bilaga I

Artikel 449a, förordning (EU)

nr 575/2013, Kommissionens

genomförandeförordning (EU)

2022/2453, mall 1: Verksamhet

utanför handelslagret-

klimatförändringsrelaterad

omställningsrisk:

Exponeringarnas kreditkvalitet

efter sektor, utsläpp och

återstående löptid

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artiklarna 5.1, 6

och 8.1

ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för

växthusgasutsläpp punkterna 53–55

Indikator nr 3 tabell 1

i bilaga I

Artikel 449a i förordning (EU)

nr 575/2013 Kommissionens

genomförandeförordning (EU)

2022/2453, mall 3: Verksamhet

utanför handelslagret- klimat

förändringsrelaterad omställ-

ningsrisk: anpassningsmått

Delegerad förordning, (EU)

2020/1818, artikel 8.1

ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och

koldioxidkrediter punkt 56

Förordning (EU)

2021/1119, artikel 2.1

Icke-väsentligt

ESRS E1-9 Referensportföljens exponer

ing mot klimatrelaterade fysiska risker

punkt 66

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1818, bilaga II till dele-

gerad förordning (EU 2020/1816

Icke-väsentligt

ESRS E1-9 Uppdelning av monetära

belopp efter akut och kronisk fysisk risk,

punkt 66 a

ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar

utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c.

Artikel 449a i förordning (EU)

nr 575/2013 Kommissionens

genomförandeförordning (EU)

2020/2453, punkterna 46 och

47: Mall 5: Utanför handels-

lagret- Klimatförändringsrela-

terad fysisk risk: Exponeringar

utsatta för fysisk risk

Icke-väsentligt

HÅLLBARHETSNOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade

värdet på sina fastighetstillgångar efter

energieffektivitetsklasser punkt 67 c.

Artikel 449a i förordning (EU)

nr 575/2013, kommissionens

genomförandeförordning (EU)

2022/2453, punkt 34, Mall 2:

Klimatomställningsrisk utanför

handelslagret: Lån mot säkerhet

i fast egendom- Säkerhetens

energieffektivitet

Icke-väsentligt

ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering

mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1818, bilaga II till dele

gerad förordning (EU 2020/1816

Icke-väsentligt

ESRS E2-4 Mängden av varje förorening

som förtecknas i bilaga II till förordningen

om ett europeiskt register över utsläpp och

överföringar som släpps ut i luft, vatten och

mark, punkt 28

Indikator nr 8 tabell

1 i bilaga I, Indikator

nr 2 tabell 2 i bilaga I,

Indikator nr 1 tabell 2 i

bilaga I, Indikator nr 3

tabell 2 i bilaga I

Icke-väsentligt

ESRS E3-1 Vattenresurser och marina

resurser punkt 9

Indikator nr 7 tabell 2

i bilaga I

Icke-väsentligt

ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13

Indikator nr 8 tabell 2

i bilaga I

Icke-väsentligt

ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav

punkt 14

Indikator nr 12 tabell 2

i bilaga I

Icke-väsentligt

ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återan

vänt vatten punkt 28 c

Indikator nr 6,2 tabell 2

i bilaga I

Icke-väsentligt

ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per

nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29

Indikator nr 6,1 tabell 2

i bilaga I

Icke-väsentligt

ESRS 2- SBM 3- E4 punkt 16 a i

Indikator nr 7 tabell 1

ibilaga I

Icke-väsentligt

ESRS 2- SBM 3- E4 punkt 16 b

Indikator nr 10 tabell 1

i bilaga I

Icke-väsentligt

ESRS 2- SBM 3- E4 punkt 16 c

Indikator nr 14 tabell 2

i bilaga I

Icke-väsentligt

ESRS E4-2 Hållbara mark-/ jordbruks

metoder/-policyer punkt 24 b

Indikator nr 11 tabell 2

i bilaga I

Icke-väsentligt

ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för

hållbarhet i haven punkt 24 c

Indikator nr 12 tabell 2

i bilaga I

Icke-väsentligt

ESRS E4-2 Policyer för att behandla av-

skogning punkt 24 d

Indikator nr 15 tabell 2

i bilaga I

Icke-väsentligt

ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt

37 d

Indikator nr 13 tabell 2

i bilaga I

Icke-väsentligt

EESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt

avfall punkt 39

Indikator nr 9 tabell 1

i bilaga I

Icke-väsentligt

ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för

barnarbete punkt 14 g

Indikator nr 12 tabell 3

i bilaga I

Icke-väsentligt

ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för

tvångsarbete punkt 14 f

Indikator nr 13 tabell 3

i bilaga I

Icke-väsentligt

ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för

barnarbete punkt 14 g

Indikator nr 12 tabell 3

i bilaga I

Icke-väsentligt

ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga

rättigheter punkt 20

Indikator nr 9 tabell

3 och indikator nr 11

tabell 1 i bilaga I

ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsam

het i frågor som behandlas i Internationella

arbetsorganisationens (ILO) grundläggande

konventioner 1–8, punkt 21

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att

förhindra människohandel punkt 22

Indikator nr 11 tabell 3

i bilaga I

Icke-väsentligt

ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av

arbetsplatsolyckor eller ett system för att

hantera sådana punkt 23

Indikator nr 1 tabell 3

i bilaga I

ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshan

tering i samband med personalfrågor

punkt 32 c

Indikator nr 5 tabell 3

i bilaga I

ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och

andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88

b och c

Indikator nr 2 tabell 3

i bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

40, noll dödsfall

ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund

av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom

punkt 88 e

Indikator nr 3 tabell 3

i bilaga I

ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan

könen punkt 97 a

Indikator nr 12 tabell 1

i bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt

97 b

Indikator nr 8 tabell 3

i bilaga I

Ej rapporterat

ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt

103 a

Indikator nr 7 tabell 3

i bilaga I

ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta

FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

punkt 104 a

Indikator nr 10 tabell

1 och indikator nr 14

tabell 3 i bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816, artikel 12.1

i delegerad förordning (EU)

2020/1818

ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för

barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan

punkt 11 b

Indikator nr 12 och

indikator nr 13 tabell 3

i bilaga I

Icke-väsentligt

HÅLLBARHETSNOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

HÅLLBARHETSNOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga

rättigheter punkt 17

Indikator nr 9 tabell

3 och indikator nr 11

tabell 1 i bilaga I

Icke-väsentligt

ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i

värdekedjan punkt 18

Indikator nr 11 och

indikator nr 4 tabell 3

i bilaga I

Icke-väsentligt

ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägle

dande principer för företag och mänskliga

rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19

Indikator nr 10 tabell 1

i bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816, artikel 12.1

i delegerad förordning (EU)

2020/1818

Icke-väsentligt

ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsam

het i frågor som behandlas i Internationella

arbetsorganisationens (ILO) grundläggande

konventioner 1–8, punkt 19

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

Icke-väsentligt

ESRS S2-4 Människorättsfrågor och männi

skorättsfall kopplade till företagets värde-

kedja i tidigare och senare led punkt 36

Indikator nr 14 tabell 3

i bilaga I

Icke-väsentligt

ESRS S3-1 Människorättsåtaganden

punkt 16

Indikator nr 9 tabell 3 i

bilaga I och indikator nr

11 tabell 1 i bilaga I

Icke-väsentligt

ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s

vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller

OECD:s riktlinjer punkt 17

Indikator nr 10 tabell 1

i bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816, artikel 12.1

i delegerad förordning (EU)

2020/1818

Icke-väsentligt

ESRS S3-4 Människorättsfrågor och männi

skorättsincidenter punkt 36

Indikator nr 14 tabell 3

i bilaga I

Icke-väsentligt

ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och

slutanvändare punkt 16

Indikator nr 9 tabell

3 och indikator nr 11

tabell 1 i bilaga I

ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s

vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

punkt 17

Indikator nr 10 tabell 1

i bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816, artikel 12.1

i delegerad förordning (EU)

2020/1818

ESRS S4-4 Människorättsfrågor och männi

skorättsincidenter punkt 35

Indikator nr 14 tabell 3

i bilaga I

42-43

ESRS G1-1 FN:s konvention mot korrup

tion punkt 10 b

Indikator nr 15 tabell 3

i bilaga I

ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt

10 d

Indikator nr 6 tabell 3

i bilaga I

ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot

korruption och mutor punkt 24 a

Indikator nr 17 tabell 3

i bilaga I

Delegerad förordning (EU)

2020/1816, bilaga II

ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av

korruption och mutor punkt 24 b

Indikator nr 16 tabell 3

i bilaga I

44-45

Hållbarhetsredovisning

Evolution AB (publ):s hållbarhetsredovisning sammanfattar

arbetet under 2024 och utgör den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Den har upprättats i enlighet med

kraven i årsredovisningslagen (kapitel 6, paragraf 12) om

hållbarhetsrapportering. Hållbarhetsrapporten gäller hela

Koncernen och samtliga dotterbolag är inkluderade.

Vägledning – lagstadgad information

Så uppfylls redovisningskraven enligt årsredovisningslagen:

• Affärsmodell, sidan 29

• Vår värdekedja, sidan 30

• Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter, sidorna

31-32

• Våra policyer, sidan 33

• Tillbörlig aktsamhet, sidorna 33-34

• Riskavsnitt i förvaltningsberättelsen, sidorna 61-64

• Miljö, sidorna 35-36

• Socialt - egna medarbetare, sidorna 37-41

• Socialt - slutkonsumenter, sidorna 42-43

• Ansvarsfullt företagande, sidorna 44-46

• Hållbarhetsnoter, sidorna 47-55

HÅLLBARHETSNOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 14 april 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Engstam

Auktoriserad revisor

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för

hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna

29-55 samt 61-64 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med

den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH

OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FAR:s

rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande

om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

Till bolagsstämman i Evolution AB (publ), organisationsnummer 556994-5792

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

HÅLLBARHETSNOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

STYRNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

STYRELSE

LEDNINGSGRUPP

STYRNING

Verksamhet

Evolution utvecklar, producerar, marknadsför och licensierar

fullt integrerade livekasinolösningar och slots till speloperatörer.

I livekasino leder en croupier spelet från ett kasinobord som

följs i realtid via videostreaming. Slutanvändarna, det vill säga

spelarna, tar spelbeslut via sin enhet, till exempel dator, mobil

eller läsplatta.

Evolution är en B2B-leverantör och Koncernen hade vid

utgången av 2024 cirka 800 kunder inklusive en majoritet

av de främsta internetbaserade speloperatörerna i Europa

och USA samt ett antal landbaserade kasinon. Operatörerna

marknadsför i sin tur produkterna till sina slutanvändare.

Evolutions livekasinoplattform är unik i sitt slag och omfattar

alla aspekter som en speloperatör behöver – från rekrytering

och utbildning av croupierer och annan personal till sändning,

produktion, övervakning, kundservice och uppföljning.

Operatörerna erbjuds en helt skräddarsydd tjänst med stor

anpassningsgrad såsom standard- och VIP-bord, kontroll

över miljöns utseende och dedikerade croupierteam. Bolaget

har en bred portfölj av kärnspel som omfattar både klassiska

bordsspel och nya innovativa kasinospel. Till dessa finns även

olika spelderivat, det vill säga varianter på kärnspelen med nya

tekniska lösningar och nytt innehåll.

Evolution har produktionsstudior i Riga i Lettland, Tbilisi

i Georgien och Fort Mriehel på Malta, varifrån majoriteten

av verksamheten bedrivs. Dessutom har Bolaget studior i

New Jersey, Pennsylvania, Michigan och Connecticut i USA,

Vancouver i Kanada, Kaunas i Litauen, Madrid i Spanien,

Sofia i Bulgarien, Prag i Tjeckien, Bueno Aires i Argentina,

Medellin i Colombia och Yerevan i Armenien. Bolaget driver

även platsbyggda studior hos landbaserade kasinon i Rumänien

och Spanien. Koncernens moderbolag är beläget i Stockholm,

Sverige.

Evolutions intäkter består av både rörliga och fasta ersättningar

från Bolagets kunder. Majoriteten av intäkterna kommer

från provisionsavgifter, som beräknas som en procentuell

andel av kundernas vinster som genererats via Bolagets

onlinekasinoplattform. Provisioner ger Evolution en fördelaktig

exponering mot den generella tillväxten på den globala

onlinekasinomarknaden. Utöver provisioner utgörs en del

av Bolagets intäkter av avgifter för dedikerade bord. Dessa

faktureras de kunder som valt att tillhandahålla dedikerade

bord för sina slutanvändare.

Styrelsen och verkställande direktören för Evolution AB (publ) 556994-5792, (Evolution),

får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2024 för Koncernen och Moderbolaget.

Affärsidé och vision

Evolutions affärsidé är att erbjuda speloperatörer på reglerade

marknader en enastående och lokalanpassad onlinekasino-

tjänst till alla digitala plattformar. Bolagets mission är att

göra speloperatörer framgångsrika och erbjuda en oslagbar

spelupplevelse för deras slutanvändare. Bolagets vision är att

vara den världsledande leverantören inom onlinekasino.

Väsentliga händelser 2024

• Lansering av 109 nya spel.

• Investeringar i studiokapacitet för att möta den globala

efterfrågan på onlinekasino.

• Över 1 700 Livebord vid årets slut.

• Styrelsen föreslår en utdelning om 2,80 EUR (2,65) per

aktie.

Marknad

Den globala onlinekasinomarknaden (Live & RNG)

utvecklades starkt under 2024 och hade enligt det oberoende

institutet H2 Gambling Capital* ett uppskattat värde på 48 833

MEUR (39 636) vid utgången av året. Den nordamerikanska

onlinekasinomarknaden hade ett uppskattat värde om cirka

13 080 MEUR (10 268) vid utgången av året, den europeiska

hade ett värde om cirka 23 8178 MEUR

(20 904) och den asiatiska marknaden cirka 7 740 MEUR

(4 951). Bakom utvecklingen ligger tekniska framsteg och

nya distributionskanaler, men även en stark efterfrågan från

speloperatörerna och deras slutanvändare. Slots/RNG-spel är

den största vertikalen och står för cirka 81 procent (79) av

onlinekasinomarknaden.

*H2 Gambling Capital, Detailed Global Summary Data (€),

Total iCasino Gross Win, 6 mars 2025.

Evolution har en ledande ställning bland kasinoleverantörer

i både Europa och USA. Bolaget avser fortsätta stärka sin

ledande position på marknaden med ett tydligt fokus på

aktiviteter som främjar verksamheten och erbjudandet. De tre

strategiska kärnområdena produktinnovation, kundoptimering

och operativ förmåga anses vara av särskild vikt för att

ytterligare vidga försprånget till övriga aktörer på marknaden

och lägga en stabil grund för fortsatt tillväxt.

Förvaltningsberättelse

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Nya avtal och kunder

Under 2024 tecknades avtal med ett antal mindre operatörer

och plattformar såväl som ett antal lokala operatörer. Många

befintliga avtal utökades till att omfatta fler tjänster och bord:

Evolution och Bet365 har tecknat ett avtal som utökar deras

samarbete från att ha inkluderat varumärkena NetEnt och Red

Tiger till att nu omfatta Evolutions fullständiga produktutbud.

En treårig förlängning har tecknats med FanDuel Casino

för den amerikanska marknaden. Förlängningen stärker det

strategiska partnerskapet mellan de två företagen och bekräftar

Evolution som FanDuels enda leverantör av kärn-livespel för

onlinekasino.

Evolution har ingått ett nytt strategiskt avtal med Caesars

Digital vilket utökar samarbetet i Nordamerika. Enligt

villkoren i detta partnerskap kommer Evolution och Caesars att

samarbeta för att skapa dedikerade studior i flera amerikanska

delstater, inklusive en i Caesars New Jersey-baserade Tropicana

Casino.

Intäkter och resultat

Intäkter

Evolutions totala rörelseintäkter uppgick till 2 214,1 MEUR

(1 798,6) under räkenskapsåret som avslutades den

31 december 2024. Övriga rörelseintäkter om 151,1

MEUR avser reducerad skuld för tilläggsköpeskilling.

Nettoomsättningen uppgick till 2 063,1 MEUR (1 798,6).

Den positiva intäktsutvecklingen förklaras främst av ökade

provisionsintäkter från både nya och befintliga kunder. Även

intäkter från avgifter för dedikerade bord och miljöer har

bidragit till ökningen som ett resultat av att fler kunder lanserat

eller utökat skräddarsydda livekasinomiljöer.

Kostnader och resultat

Totala rörelsekostnaderna uppgick till 794,6 MEUR (655,9).

Bolagets personalkostnader ökade till 437,8 MEUR (355,3) och

drevs framför allt av högre utgifter för personal i anslutning till

lanseringen av nya bord i bolagets studior.

Av- och nedskrivningar uppgick till 142,2 MEUR (124,7), där

ökningen främst förklaras av expansion av Bolagets studior.

Övriga rörelsekostnader ökade till 214,5 MEUR (175,9) och

drevs av kostnader för lokaler, förbrukningsmaterial samt

kommunikation. Rörelseresultatet för året uppgick till 1 419,6

MEUR (1 142,7) med en rörelsemarginal om 64,1 procent

(63,5).

Finansiella poster hade positiv inverkan på resultatet och

uppgick till 19,4 MEUR (5,9).

Koncernens effektiva skattesats för året uppgick till 13,5

procent (6,8). Den effektiva skattesatsen påverkas av

uppskattad tilläggsskatt avseende Pillar II samt i vilka länder

som resultatet genereras, vilket kan variera mellan rapporterade

perioder. Årets resultat uppgick till 1 244,0 MEUR (1 070,9).

Investeringar

Koncernens investeringar i immateriella tillgångar uppgick till 71,4

MEUR (52,0) under 2024. Investeringar i immateriella tillgångar

avser nyutveckling av spel samt tekniska förbättringar i plattformen

såsom ny funktionalitet. Utvecklingsprojekten under året avsåg

bland annat utveckling av nya spel som kommer att lanseras 2025

samt innehållsrättigheter.

Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 65,3

MEUR (42,2). Investeringar i materiella anläggningstillgångar

utgörs främst av ny studioyta och -lokaler, nya spelbord, servrar

och annan datorutrustning för att kunna möta nya tekniska

krav samt bibehålla kapacitet och prestanda i samband med nya

plattformslanseringar.

Investeringar har även skett i datorutrustning för att möta den

organisatoriska expansionen samt studioutrustning i Bolagets

produktionsstudior.

Förvärv av dotterföretag uppgick till 7,6 MEUR (47,5) och investering

i obligationsportfölj uppgick till 100 MEUR (-).

Likvida medel, finansiering och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till

1 301,0 MEUR (1 168,4) under året. Ökningen utgörs främst av

ett förbättrat resultat. Kassaflödet från investeringsverksamheten

uppgick till -248,0 MEUR (-139,4). Beskrivning av investerings-

verksamheten framgår av avsnittet Investeringar ovan. Kassaflödet

från finansieringsverksamheten uppgick till -1 238,1 MEUR (-574,5)

och inkluderade utdelning till aktieägare om 559,3 MEUR (427,4)

samt återköp av egna aktier om 678,0 MEUR (115,8). Likvida medel

uppgick till 801,5 MEUR (985,8) vid årets utgång.

Anställda

Den 31 december 2024 hade Evolution 21 252 (19 221) anställda,

motsvarande 15 381 (14 850) heltidstjänster. Det genomsnittliga

antalet heltidstjänster uppgick till 14 885 (13 044) för helåret.

Hållbarhet

Evolution AB:s hållbarhetsrapport har upprättas i enlighet

med kraven i årsredovisningslagen (kapitel 6, paragraf 12) om

hållbarhetsrapportering. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna

29-55 och 61-64.

Moderbolaget

Moderbolaget är ett holdingbolag som bildades i december 2014.

Rörelseintäkterna för helåret 2024 uppgick till 15,7 MEUR (19,3) och

kostnaderna till 20,8 MEUR (19,4).

Rörelseresultatet uppgick till -5,1 MEUR (-0,1). Periodens resultat

uppgick till 1 316,1 MEUR (551,5). Erhållen utdelning från det

maltesiska dotterföretaget uppgick till 1 447,3 MEUR (550,0).

Moderbolagets likvida medel uppgick till 14,1 MEUR (53,1) vid

utgången av året och eget kapital uppgick till 3 153,9 MEUR

(3 057,6). Inga väsentliga investeringar har skett i immateriella eller

materiella tillgångar.

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Riskfaktorer

Evolutions verksamhet är utsatt för vissa risker som

kan påverka resultatet eller den finansiella ställningen

i olika omfattning. Dessa kan indelas i bransch- och

verksamhetsrelaterade risker, hållbarhetsrisker samt finansiella

risker. Vid bedömning av Koncernens framtida utveckling

är det av vikt att, vid sidan av eventuella möjligheter till

resultattillväxt, även beakta riskfaktorerna.

Riskfaktorerna är inte sammanställda i ordning eller betydelse

eller potentiell inverkan på Koncernens intäkter, resultat och

finansiella ställning. De ska heller inte ses som uttömmande utan

utgör risker som är applicerbara på Evolution och som övervakas

och utvärderas av företagsledningen. Vidare är riskerna inte

de enda risker Koncernen kan komma att utsättas för. Det är

möjligt att Bolaget inte är medvetet om vissa risker. De finansiella

riskerna beskrivs i Not 22 Finansiell riskhantering.

Politiska beslut och andra legala aspekter

Evolution genererar huvuddelen av sina intäkter genom att

licensiera och tillhandahålla sin programvara och teknik

till speloperatörer. Därför är Koncernens verksamhet i stor

utsträckning beroende av de lagar och bestämmelser som

gäller för tillhanda hållande av speltjänster. Dessa lagar

och bestämmelser är komplicerade och varierar mellan

olika jurisdiktioner. De är även föremål för förändringar då

olika jurisdiktioner reglerar, avreglerar och/eller omreglerar

spelbranschen. Direkta tvångsåtgärder kan komma att vidtas

mot någon av Koncernens medlemmar eller mot någon av dess

ledande befattningshavare eller styrelseledamöter, särskilt i fall

då tillhandahållandet av Koncernens tjänster till en speloperatör

är centralt för den underliggande speltransaktionen. Om någon

av dessa händelser inträffar skulle detta kunna ha en väsentlig

negativ inverkan på Evolutions verksamhet, finansiella ställning

och resultat.

Även om många jurisdiktioners lagar och regler rörande spel

inte specifikt gäller för licensgivare av spelprogramvara har vissa

jurisdiktioner försökt reglera eller förbjuda tillhandahållandet av

sådana tjänster. Även om Evolution för närvarande innehar alla

licenser och tillstånd som bedömts vara nödvändigt för att kunna

bedriva sin verksamhet är nationella lagar för spelverksamhet

föremål för granskning och förändring i flera europeiska länder.

Bolaget kan direkt eller indirekt bli föremål för dessa lagar i den

mån det tillhandahåller tjänster till kunder som är föremål för

dessa lagar. Förändringar i olika jurisdiktioners regelverk kan

inverka på Koncernens verksamhet eftersom dessa förändringar

kan leda till ett ökat antal marknadsaktörer och konkurrenter,

leda till att kunder förlorar sina licenser och tillstånd att driva

verksamhet i dessa jurisdiktioner eller bryta upp monopolistiska

speloperatörer, vilket kan inverka på Koncernens underliggande

avtalsrelationer.

Vidare har många jurisdiktioner inte uppdaterat sina lagar för

att omfatta tillhandahållandet av speltjänster från utlandet

och det är möjligt att domstolarna tolkar äldre lagstiftning på

ett ofördelaktigt sätt eller kommer fram till att Koncernens

aktiviteter och/eller kunder är olagliga. En domstol eller

tillsynsmyndighet kan till exempel bestämma att viss utrustning

ska finnas inom den jurisdiktion där produkterna eller tjänsterna

erbjuds. Detta kan inverka avsevärt och negativt på Evolutions

och dess kunders verksamhet.

Dessutom har flera länder i Europa introducerat, eller håller på

att introducera, nya bestämmelser för onlinespel som kommer att

kräva att speloperatörerna, och i vissa fall även leverantörerna,

har exempelvis landspecifika licenser, betalar spelskatt, bedriver

verksamheten från en landsdomän och rapporterar spelstatistik i

syfte att möjliggöra tillsyn av operatörerna (och slutanvändarna).

Även om Evolution följer regelverkens utveckling kan

lagstiftningen komma att tolkas på ett ofördelaktigt eller

oväntat sätt. Om tillsyns- eller tvångsåtgärder vidtas mot

någon av Evolutions kunder är det möjligt att myndigheterna

fryser eller spårar Koncernens intäkter från dessa kunder, även

om ingen del av Koncernen blir part i några rättsliga åtgärder

mot dessa kunder. Det är möjligt att vissa slutanvändare som

följd av detta får problem med att överföra medel till och

från vissa jurisdiktioner, vilket kan inverka på betalningar till

speloperatörer och därmed till Evolution.

Förutom lagar och bestämmelser för spelverksamhet omfattas

Evolution av ett stort antal varierande lagar och myndighetskrav.

Koncernen måste till exempel följa lagar som gäller åtgärder

mot penningtvätt, marknadsmissbruksregleringar, regleringar

om dataskydd och integritet (inklusive GDPR) och måste på

vissa marknader dela data om insatser och andra transaktioner

med lokala tillsynsmyndigheter. Efterlevnaden av dessa lagar

och bestämmelser är komplicerad och dyr. Om Bolaget inte

efterlever eller inte anses efterleva någon av dessa andra lagar

och myndighetskrav kan detta leda till sanktioner. Om Evolution

underlåter att följa dessa andra lagar och myndighetskrav kan

detta ha en väsentlig negativ inverkan på verksamhet, finansiell

ställning och resultat.

Tillståndspliktig verksamhet

Evolution har erhållit och är, med beaktande av vilket slags

programvara, tjänster och teknik Koncernen tillhandahåller,

beroende av att upprätthålla sina licenser, tillstånd och

certifieringar i flera olika jurisdiktioner och kan i framtiden

komma att behöva erhålla licenser, tillstånd och/eller

certifieringar i andra jurisdiktioner. Om någon av dessa skulle

dras in eller inte förnyas på motsvarande villkor (t.ex. om det

föreligger förändringar vad beträffar den utrustning som ska

placeras lokalt) är det möjligt att Bolaget inte kan fortsätta att

bedriva sin verksamhet och erbjuda tjänster i vissa jurisdiktioner.

Dessutom är det möjligt att Evolution, i den mån Bolaget

inte kan erhålla nödvändiga licenser och/ eller certifieringar i

jurisdiktionerna, särskilt vad beträffar jurisdiktioner som befinner

sig i eller helt består av nyligen reglerade marknader, inte kan

följa kunderna in i dessa jurisdiktioner och nyligen reglerade

marknader. I så fall kan kunderna komma att vända sig till

konkurrenter som har licenser, tillstånd och/eller certifieringar

i dessa jurisdiktioner eller kan få licenser eller tillstånd eller bli

certifierade innan Evolution. Om Bolaget inte lyckas förnya eller

erhålla dessa licenser eller certifieringar skulle detta kunna ha en

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

väsentlig negativ inverkan på Koncernens verksamhet, finansiella

ställning och resultat.

Evolutions kunder är verksamma inom en reglerad bransch

där lagar och regler är under kontinuerlig förändring. Olika

jurisdiktioner har anpassat sina marknader genom att börja

använda regelverk och licensieringskrav. Förutom att Bolagets

kunder måste följa lokala lagar som gäller den allmänna

näringsverksamheten är det möjligt att de även måste anpassa

sig till nya licensieringsregler och villkor, till exempel kravet

att upprätta användargränssnitt för data i realtid för lokal

tillsynsmyndighet eller att betala retroaktiva skatter som en

förutsättning för att få en licens för verksamheten inom en viss

jurisdiktion. Om Bolagets kunder avhåller sig från att gå in på de

nyligen reglerade marknaderna eller beslutar sig för att träda ut

från marknader där de för närvarande bedriver verksamhet, på

grund av ändringar i det lokala regelverket eller licenssystemet,

kan Bolagets tillväxtstrategi och kundbas påverkas negativt.

Driftstörningar och IT-intrång

Evolutions möjlighet att tillhandahålla sin programvara

till speloperatörerna är beroende av dess systems integritet,

tillförlitlighet och operativa prestanda. Det är möjligt att IT-

systemen inom Koncernens verksamheter eller systemen hos

leverantörer eller partners, drabbas av störningar av skäl som

ligger utom Bolagets kontroll. Det kan dessutom förekomma

tekniska utmaningar då nya produkter och tjänster tas i bruk.

Vilken som helst av dessa störningar kan leda till att kunderna

framställer krav på Koncernen eller kan på annat sätt inverka

negativt på Koncernens förmåga att sälja produkter och tjänster

till sina kunder genom exempelvis minskat förtroende. Eventuella

avbrott i system kan ha en negativ inverkan på kvaliteten för de

produkter och tjänster Evolution erbjuder och som en följd härav

även på efterfrågan från kunder och slutanvändare. Koncernens

framgång är delvis beroende av att den tillhandahåller säkra

produkter och tjänster till kunderna för deras slutanvändares

användning.

Intrångsförsök kan göras av olika kombinationer av kunder,

slutanvändare, anställda och andra. Koncernens IT-system har

ISO-certifiering (27001:2013) och förmågan att övervaka och

garantera kvaliteten och integriteten för Evolutions produkter

och tjänster granskas och utvärderas kontinuerligt.

Externa anomalier

En eller flera marknader kan drabbas av negativa händelser som

kan leda till att förutsättningarna för att bedriva verksamhet

förändras. Exempel på denna typ av händelser som kan leda till

produktionsstörningar är extremväder, social oro, sjukdom (tex

virusutbrott) eller andra makroekonomiska eller geopolitiska

händelser som ligger utanför bolagets påverkan. Spridningen av

Coronavirus påverkar samhällen och företag över hela världen.

Evolution sysselsätter över 21 250 personer och de flesta av

våra spel kräver personal på plats i studion för att driva spelet.

Evolutions risker inkluderar personalbrist på grund av ökad

sjukfrånvaro eller statliga restriktioner för att resa till och från

arbetsplatsen. I och med våra produkters digitala karaktär

påverkar inte myndigheters restriktioner för människors rörlighet

i samhället hur operatörer och spelare kan komma åt våra

produkter

Slutanvändare

Även om Evolution inte direkt tillhandahåller sina tjänster till

slutanvändare är det möjligt att personer som spelar onlinekasino

hos en operatör via Bolagets plattform skulle kunna dra Bolaget

inför rätta i dess egenskap av utvecklare och möjliggörare av

spel. Trots att sådana krav mot Evolution sannolikt kommer

att avfärdas är det möjligt att de medför kostnader och minskar

tilliten till Koncernen eller kan inverka på dess kunder.

Beroende av nyckelpersoner och kompetent personal

De flesta av Evolutions anställda driver, organiserar och

övervakar verksamheten vid spelbord.

Ungefär 85 procent av Koncernens anställda arbetar som

värdar och croupierer vid borden. Dessa anställda har språk-,

croupier- och andra färdigheter som är nödvändiga för den

dagliga driften av verksamheten. Evolution eftersträvar att vara

en attraktiv arbetsgivare och investerar kraftigt i utbildning

och utveckling av personal. I den löpande verksamheten

upplever Bolaget personalomsättning avseende medarbetare

som arbetar vid borden, och en sådan omsättning kan ibland

vara betydande. Förlust av ett betydande antal anställda eller

någon nyckelanställd eller en ökning av kostnader för Koncernen

om den vill behålla dessa anställda eller anställa och lära upp

ny personal skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på

Koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Evolutions verksamhet är dessutom beroende av ett antal

nyckelpersoner, högre chefer och personer med specialiserad

sakkunskap. Dessa nyckelpersoner har etablerat goda relationer

med marknadsaktörerna och har en grundlig förståelse för

den komplexa miljö där Koncernen är verksam. Därför spelar

dessa nyckelpersoner en central roll för en lyckad utveckling

av Evolutions verksamhet. Om någon av dessa nyckelpersoner

avslutar sin relation med Koncernen, eller väsentligt ändrar

eller reducerar sina roller inom Koncernen, är det möjligt att

Evolution inte i god tid kan hitta yrkeskunniga ersättare eller

tjänster som kan bidra på motsvarande sätt till verksamheten.

Beroende av större kunder

Under 2024 bidrog de fem största kunderna (räknat i genererade

intäkter) med 46 procent (41) av Evolutions nettoomsättning.

Koncernens intäkter från dessa fem kunder kan påverkas

negativt om någon av dessa kunders affärer försämras eller

minskar eller om en eller flera av dessa kunder väljer att använda

en av Bolagets konkurrenter för sina onlinekasinolösningar.

Minskningen i intäkter genererade från, eller förlust av, en eller

flera av dessa fem kunder skulle kunna ha en väsentlig negativ

inverkan på Koncernens verksamhet, finansiella ställning och

resultat.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Motpartsrisk

Evolution är utsatt för motpartsrisk, främst risken för att

operatörer ställer in betalningar. Även om Koncernen undersöker

nya kunders kreditvärdighet och man historiskt sett haft få

betalningsinställelser från sina befintliga kunder, är det möjligt att

andelen inställelser från kunderna kan öka i framtiden. Risken

kan särskilt komma att öka om Evolution utvidgar verksamheten

till nya marknader, där kunderna har lägre finansiell stabilitet.

Eventuella inställda betalningar skulle kunna ha en väsentlig

negativ inverkan på Koncernens verksamhet, finansiella ställning

och resultat.

Konkurrens

Evolution bedriver sin verksamhet inom en konkurrensutsatt

bransch. Konkurrensen förväntas fortsätta att öka när nya

livekasinooperatörer träder in på marknaden och nuvarande

operatörer förbättrar och utvidgar sina produkt- och

tjänsteerbjudanden. Om Evolution inte kan konkurrera på

ett effektivt sätt kan detta medföra förlust av kunder och en

oförmåga att locka nya kunder, vilket skulle kunna ha en

väsentlig negativ inverkan på Koncernens verksamhet, finansiella

ställning och resultat. Bolagets målsättning är att stärka sin

ledande ställning på marknaden och behålla befintliga samt

attrahera nya kunder genom att vidareutveckla sin framgångsrika

livekasinoplattform och fokusera på ett antal områden som

bedömts vara av strategisk vikt för fortsatt tillväxt.

Immateriella rättigheter

Evolutions förmåga att konkurrera på ett effektivt sätt är bland

annat beroende av dess förmåga att skydda, registrera och

hävda sina immateriella rättigheter. Koncernen riskerar även att

dess användning av immateriella rättigheter, särskilt rättigheter

som rör programvara, gör intrång på någon utomståendes

immateriella rättigheter. De kostnader som följer av att Evolution

vidtar eller försvarar sig mot eventuella rättsliga åtgärder vid

intrång kan bli betydande, oavsett om kravet är berättigat

eller oberättigat. Det är möjligt att ett misslyckat resultat leder

till att Bolaget måste betala royalties och skadestånd och/eller

att Bolaget måste sluta använda immateriella rättigheter som

inkräktar på andras rättigheter eller tillämpningar av sådana

immateriella rättigheter. Koncernen är även beroende av know-

how och affärshemligheter och strävar efter att skydda denna

information genom att till exempel upprätthålla sekretessavtal

med anställda, konsulter och partners.

Det är emellertid inte möjligt att säkerställa ett fullständigt skydd

mot otillåten distribution av information och konkurrenter och

andra kan få åtkomst till denna information, vilket kan leda till

att den minskar i värde eller att konkurrenterna får en fördel,

vilket i sin tur skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på

Koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Aktien och ägare

Information om Evolutions aktie och ägarstruktur finns

tillgänglig på sidan 25.

Bolaget har under perioden 2 januari 2024 - 28 mars 2024

återköpt sammanlagt 2 521 348 egna aktier inom ramen för det

återköpsprogram som styrelsen införde den 23 november 2023.

Aktierna köptes för ett genomsnittspris om 1 278,08 SEK, alla

med ett kvotvärde om 0,003 EUR motsvarande 1,17 procent av

aktiekapitalet.

Årsstämman den 26 april 2024 beslutade om inlösen av

4 565 503 aktier, inlösen avslutades under maj 2024. Efter

inlösen uppgår antal aktier och röster i Evolution AB (publ) till

211 833 204.

Ytterligare ett återköpsprogram infördes den 18 juli 2024, det

var fullbordat och stängt den 21 oktober 2024. Från 19 juli till

och med 21 oktober återköptes 4 481 685 aktier inom ramen

för återköpsprogrammet. Aktierna köptes för ett genomsnittspris

om 1 010,78 SEK, alla med ett kvotvärde om 0,003 EUR

motsvarande 2,12 procent av aktiekapitalet.

Per 31 december 2024 har Bolaget 5 270 961 aktier i eget

förvar köpta för ett genomsnittspris om 1 050,81 SEK, alla

med ett kvotvärde om 0,003 EUR motsvarande 2,48 procent av

aktiekapitalet.

Riskhantering

Evolution är utsatt för risker relaterade till penningtvätt och

bedrägeri från kundernas, slutanvändarnas och utomstående

parters sida, samt för att operatörer och slutanvändare

handlar i maskopi med varandra. Koncernen använder interna

kontrollsystem och har etablerat sitt huvudsakliga operativa

kontrollcenter i Lettland. Centret övervakar transaktioner,

volymer och mönster, men det är möjligt att systemen inte

alltid lyckas skydda mot penningtvätt och bedrägeri. I den mån

systemen inte lyckas skydda mot penningtvätt eller bedrägeri,

eller om Evolution inte lyckas följa tillämpliga bestämmelser,

kan Koncernen eller dess styrelseledamöter bli föremål för

straff eller förvaltnings- och civilrättsliga böter och kan direkt

drabbas av förlust eller indragande av koncessioner och licenser,

verksamhetsförbud, eller förlora kundernas tillit. Allt som

anges ovan skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på

Koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Vidare

krävs effektiva interna kontroller för att Evolution ska kunna

tillhandahålla pålitlig finansiell information och kunna hindra

bedrägerier på ett effektivt sätt. Även om Koncernen använder

rutiner och ett system med interna kontroller för bedömning av

interna risker och Koncernens riskkommitté möts kvartalsvis

för att diskutera och vidta åtgärder mot möjliga risker, är det

möjligt att man inte kommer att lyckas hantera interna risker

eller identifiera områden som behöver förbättras vid de interna

kontrollerna.

Skattesituation

Evolution bedriver huvudsakligen sin verksamhet genom

dotterbolag som är aktiva på de geografiska marknader där

Koncernen är verksamt. Verksamheten, inklusive koncerninterna

transaktioner, bedrivs i enlighet med Bolagets tolkning av

gällande lagar, skatteavtal och andra bestämmelser som gäller

skatter och skattemyndigheternas praxis i vederbörande

jurisdiktion.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Evolution har erhållit råd av oberoende skatterådgivare i

denna fråga, men det finns en risk för att skattemyndigheterna

i vederbörande land kan fatta beslut som skiljer sig från

Koncernens tolkning och råden den fått av de oberoende

skatterådgivarna. Dessutom kan Koncernens tolkning av gällande

lagar, skatteavtal, bestämmelser och förvaltningspraxis vara

felaktig och dessa regler kan ändras, möjligtvis med retroaktiv

effekt (särskilt vad beträffar momslagstiftningen i Malta och

rätten för företag att dra av moms). Vidare har Bolaget fått

information om att, om en person som är permanent bosatt

och har hemvist på Malta skulle förvärva 5 procent eller mer av

Bolaget, och trots att Bolagets rätt till skatteåterbäring på Malta

inte bör vara begränsad, kan vissa maltesiska skyldigheter att

innehålla källskatt aktualiseras avseende vinstutdelningar som

hänför sig till sådana personer.

Lagändringar eller beslut från skattemyndigheter kan försämra

Evolutions aktuella, framtida eller tidigare skattemässiga

ställning vilket skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på

Koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Evolution följer noga och förbereder sig för globala, inom EU

och lokala lagändringar efter OECD:s reform av internationell

beskattning, som inkluderar minimibeskattningskomponenten,

känd som Pelare II. Dessa lagändringar relaterade till Pelare

II förväntas öka Evolutions effektiva skattesats från 1 januari

2024 och framåt.

Förväntningar avseende den framtida utvecklingen

Evolutions framtida utveckling beror främst på utvecklingen

av onlinekasinomarknaden. Evolutions mål på medellång

till lång sikt är att växa snabbare än den totala globala

onlinekasinomarknaden.

Förslag till beslut om vinstdisposition

Styrelsen föreslår årsstämman 2025 att besluta om överföring

till aktieägarna om 572 494 054 EUR (559 265 879),

motsvarande 2,80 EUR (2,65) per aktie.

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel

Överkursfond 2 629 824 783

Balanserat resultat -792 673 535

Årets resultat 1 316 056 448

Summa 3 153 207 696

Styrelsen föreslår följande disposition

Till aktieägarna utdelas

2,80 EUR per aktie x 204 462 162 aktier 572 494 054

I ny räkning överföres 2 580 713 642

Summa 3 153 207 696

Styrelsens yttrande avseende föreslagen

vinstutdelning

Med hänvisning till ovanstående och vad som övrigt kommit

till styrelsens kännedom är styrelsens bedömning att en

allsidig bedömning av Moderbolagets och Koncernens

ekonomiska ställning medför att utdelningen är försvarlig

med hänvisning till de krav som verksamheten art, omfattning

och risker ställer på storleken av Moderbolagets och

Koncernens egna kapital samt Moderbolagets och Koncernens

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Koncernens och Moderbolagets ställning per 31 december

2024 samt resultatet av verksamheten för räkenskapsåret

2024 framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar,

kassaflödesanalyser, förändring i eget kapital och noter.

Konflikt i Ukraina

Under 2022 inledde Ryssland en militär attack mot Ukraina.

Evolution hade ett spelutvecklingsnav i Ukraina, dess aktivitet

minskade avsevärt under 2022 och i dag har Evolution inga

anställda i landet. Dock har Evolution fortfarande en juridisk

person i landet. Evolution har inte några kontor eller kunder

baserade i Ryssland, och de direkta ekonomiska effekterna

av kriget och sanktionerna var inte väsentliga för Koncernen

2024.

Händelser efter balansdagen

Evolution AB (publ) meddelade den 7 januari 2025 att Jacob

Kaplan, Bolagets finansdirektör (CFO), beslutat att lämna

rollen som CFO. Han efterträdes av Joakim Andersson från

den 18 februari 2025.

Den 10 februari 2025 meddelades det att styrelsen för

Evolution, med stöd av bemyndigandet från årsstämman

2024, beslutat att Bolaget ska förvärva egna aktier. Det

maximala beloppet för vilket aktier får återköpas inom ramen

för detta återköpsprogram är 500 MEUR.

Evolution har under perioden 11 februari tom 24 mars 2025

återköpt 2 100 081 aktier inom återköpsprogrammet enligt

ovan. Antal aktier i eget förvar uppgår därefter till 7 371 042.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Ägande och rösträtt

Aktiekapitalet i Evolution uppgick vid utgången av 2024 till

650 406,53 EUR, fördelat på totalt 211 833 204 aktier med

ett kvotvärde om 0,003 EUR. Samtliga aktier är av samma

aktieslag med lika rösträtt (en röst per aktie) och andel av

Bolagets kapital och vinst. Antalet kända aktieägare uppgick

den 31 december 2024 till 91 730. Bolagets största ägare

var vid samma tidpunkt Capital Group med 15,68 procent

av aktiekapital och röster, och Jens von Bahr samt Fredrik

Österberg (genom Österbahr Ventures AB) med 10,57 procent

av aktiekapital och röster samt Spring Mountain Investments

Ltd (Kenneth Dart) med 10,15 procent av aktiekapital och

röster.

De tio största aktieägarna representerade 50,78 procent

av aktiekapitalet och rösterna. Ytterligare information

om Bolagets aktie och aktieägare presenteras i avsnittet

”Evolutions aktie” på sidan 25 samt på Bolagets webbplats.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är Evolutions högsta beslutande organ där

aktieägarna utövar sitt inflytande över Bolaget. Alla aktieägare

som är registrerade i Bolagets avstämningsregister och som

anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta

för samtliga sina aktier. Bolagets årsstämma hålls under våren.

Dag och plats offentliggörs senast i samband med tredje

Evolutions modell för bolagsstyrning

Evolution AB (publ) (‘Evolution’) är ett publikt svenskt aktiebolag som bildades i december 2014 och är noterat på

Nasdaq Stockholm. Evolution efterlever samtliga tillämpliga författningar och regler, inklusive svensk aktiebolagslag, EU:s

marknadsmissbruksförordning, Svensk Kod för Bolagsstyrning (‘Koden’) samt Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter.

Aktuell Kod finns på Kollegiet för svensk bolagsstyrnings hemsida www.bolagsstyrning.se.

Bolagsstyrningsrapport

delårsrapporten.

Information om hur en aktieägare kan få ett ärende behandlat

på årsstämman för kommande år, och när en sådan begäran

senast måste ha inkommit, publiceras på Bolagets webbplats

senast vid tredje delårsrapportens offentliggörande. Kallelse

till årsstämma offentliggörs senast fyra veckor innan stämman

genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom

att kallelsen hålls tillgänglig på Bolagets webbplats. Bolaget

annonserar i Dagens Industri att kallelse har skett.

Några av årsstämmans obligatoriska uppgifter är att besluta

om:

• Fastställande av resultat- och balansräkning

• Vinstdisposition och utdelning

• Ansvarsfrihet åt styrelse och den verkställande direktören

• Val av styrelse och revisor

• Fastställande av styrelse- och revisorsarvoden

• Valberedning.

Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet

av avgivna röster. I vissa beslutsfrågor föreskriver dock

aktiebolagslagen att förslag ska godkännas av en högre andel

av de på stämman avgivna rösterna. Extra bolagsstämma kan

hållas när det är påkallat.

Extern revisor

Aktieägare genom

bolagsstämma

Valberedning

Styrelsen

Ersättningsutskott

Regelefterlevnadsutskott

Revisionsutskott

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Legal &

Compliance

Property & Studio

Development

CommercialEngineering

Human

Resources

Product

FinanceOperations

Årsstämma 2024

Årsstämman 2024 hölls den 26 april 2024. På stämman var

51,05 procent av samtliga aktier och röster representerade.

Vid årsstämman fastställdes resultat- och balansräkningar

för Bolaget och Koncernen för 2023 och det beslutades bl.a.

om vinstutdelning om 2,65 EUR per aktie, ansvarsfrihet för

styrelseledamöterna och verkställande direktören, omval av

styrelseledamöter och styrelseordförande, bemyndigande om

återköp och överlåtelse av egna aktier, beslut om minskning

av aktiekapitalet genom inlösen av egna aktier och ökning

av aktiekapital genom fondemission samt bemyndigande

om emission av aktier, teckningsoptioner och konvertibler.

Protokoll från stämman liksom övrigt underlag från mötet

finns tillgängligt på Bolagets webbplats.

Årsstämma 2025

Årsstämman 2025 äger rum den 9 maj 2025. Kallelse till

stämman framgår av Bolagets webbplats där även erforderliga

dokument såsom beslutsunderlag finns tillgängliga inför

stämman.

Valberedning

Årsstämman beslutar hur valberedningen ska utses. Vid

årsstämman 2024 beslutades att styrelseordföranden ska

kontakta de tre röstmässigt största aktieägarna baserat

på Euroclear Sweden AB:s förteckning över registrerade

aktieägare per den sista bankdagen i augusti. De tre

största aktieägarna ska erbjudas möjlighet att utse varsin

representant, att jämte en av de styrelseledamöter som

är oberoende i förhållande till Bolagets ledning utgöra

valberedning. Om någon av dessa aktieägare väljer att

avstå från sin rätt att utse en representant övergår rätten till

den aktieägare som, efter dessa aktieägare, har det största

aktieägandet.

Valberedningens uppgift är att inför stämman avlägga

förslag avseende:

• Ordförande vid stämman

• Antal styrelseledamöter

• Styrelse och styrelseordförande

• Styrelsearvode

• Eventuell ersättning för utskottsarbete

• Revisorer och revisorsarvode om beslut ska fattas

om detta

• Process för inrättande av nästa valberedning.

Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till årsstämman

och på Bolagets webbplats. Valberedningens mandatperiod

löper till dess att ny valberedning utsetts enligt beslut om

inrättande av ny valberedning vid årsstämman 2025.

Styrelsen

Styrelsens ansvar och uppgifter

Styrelsen har det övergripande ansvaret för Bolagets

organisation och förvaltning av dess angelägenheter och

ska verka i Bolagets och samtliga aktieägares intresse.

Bland styrelsens obligatoriska uppgifter ingår bland annat

att fastställa Bolagets övergripande mål och strategi,

utvärdera den verkställande direktören, säkerställa att

det finns system för uppföljning och kontroll av Bolagets

verksamhet och de risker som verksamheten är förknippad

med, att det finns en tillfredsställande kontroll av Bolagets

regelefterlevnad samt att Bolagets informationsgivning

präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och

tillförlitlig.

Instruktioner och policyer

Styrelsen ser över och fastställer årligen bland annat

följande instruktioner och policyer:

• Arbetsordning för styrelsen

• Instruktion för verkställande direktören

• Arbetsordning för revisionsutskottet

• Arbetsordning för ersättningsutskottet

• Uppförandekod (Code of Conduct)

• Hållbarhetspolicy.

Ledamot Utsedd av

Oberoende

i förhållande

till Bolagets

ledning

Andel av

röster per

2024-12-31

Martin Rosell

(ordförande)

Österbahr

Ventures AB

Ja 10,6%

Johan

Sjöström

AP2 Ja 0,8%

Ian

Livingstone

Richard

Livingstone

Ja 1,9%

Joel Citron

Styrelsen i

Evolution AB (publ)

Ja -

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Styrelsens sammansättning

Styrelsen utses av aktieägarna vid årsstämman för tiden intill

slutet av nästa årsstämma och ska enligt bolagsordningen

bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter och inga

suppleanter. Bolagsstämman beslutar det exakta antalet

ledamöter.

Vid årsstämman 2024 återvaldes Jens von Bahr (ordförande),

Joel Citron, Ian Livingstone, Fredrik Österberg, Mimi

Drake och Sandra Urie till ledamöter av styrelsen. För mer

information om respektive styrelseledamot, se sidan 73.

Jens von Bahr var fram till april 2022 anställd av Bolaget som

arbetande styrelseordförande.

Oberoende

Antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende

i förhållande till Bolaget är fem (83 procent) och antalet

stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende till Bolagets

större ägare är fyra (67 procent). Jens von Bahr och Fredrik

Österberg äger tillsammans cirka 10,6 procent av aktierna

och rösterna i Bolaget (genom Österbahr Ventures AB) och

är därför inte oberoende i förhållande till större aktieägare.

Då Jens von Bahr varit anställd av Bolaget som arbetande

Arvoden avser fastställda belopp på årssstämman 2024, EUR.

Närvaro avser möten under räkenskapsåret 2024.

Oberoende i förhållande till Bolaget och Bolagets ledning/till de största aktieägarna.

Arvoden

Närvaro

Ledamot

Styrelsearvode Utskottsarvode Oberoende

Styrelsemöten Revisionsutskott Ersättningsutskott Regelefterlevnadsutskott

Jens von Bahr 400 000 N/A Nej/Nej 16 N/A N/A N/A

Joel Citron 100 000 15 000 Ja/Ja 17 4 2 4

Mimi Drake 100 000 10 000 Ja/Ja 16 2 N/A 2

Sandra Urie 100 000 15 000 Ja/Ja 16 4 2 4

Ian Livingstone 100 000 5 000 Ja/Ja 17 N/A 2 N/A

Fredrik Österberg

100 000 N/A Ja/Nej

N/A N/A N/A

styrelseordförande under de senaste tre åren är han inte heller

oberoende i förhållande till Bolaget och dess ledning.

En styrelseledamot får ej delta i beslut där intressekonflikt

kan föreligga. Detta omfattar bland annat beslut gällande

avtal mellan en styrelseledamot och Bolaget, avtal mellan

Bolaget och tredje part där styrelseledamoten har materiellt

intresse som kan utgöra intressekonflikt för Bolaget samt avtal

mellan Bolaget och juridisk person som styrelseledamoten

representerar.

Arbetsordning och styrelsemöten

Styrelsens arbete regleras, förutom av lagar och

rekommendationer, av dess arbetsordning. Arbetsordningen

har antagits av styrelsen och omfattar instruktioner kring bland

annat styrelsemöten och dess innehåll, arbetsfördelningen inom

styrelsen och informationsgivning till styrelsen.

Styrelsens ordförande 2024

Styrelsens ordförande utses av årsstämman. Jens von Bahr

återvaldes till styrelsens ordförande vid årsstämman 2024 för

tiden intill slutet av nästa årsstämma.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Ordförandens uppgift är att organisera styrelsens arbete så

att det bedrivs effektivt och skapar förutsättningar för att på

bästa sätt fullgöra styrelsens åtaganden.

Styrelsens arbete 2024

Under 2024 har styrelsen hållit 17 sammanträden varav ett

konstituerande, tre för fastställande av delårsrapport och ett

för fastställande av bokslutskommuniké. Alla sammanträden

har följt en agenda som vid tillämpliga punkter behandlats

med dokumentation som tillhandahållits ledamöterna inför

mötena. Vid sammanträdena närvarar, som huvudregel,

också Bolagets Director M&A som sekreterare, Bolagets

verkställande direktör samt Bolagets finansdirektör (CFO).

Den verkställande direktören uppdaterar vid varje möte

övriga styrelsen om den operativa och finansiella utvecklingen

i Bolaget.

Huvudpunkter för styrelsemöten 2024 har varit frågor

gällande godkännande av affärsplan och budget,

koncernpolicyer, årsredovisning, bokslutskommuniké och

delårsrapporter.

Huvudsakliga punkter vid styrelsemötena 2024:

• Februari

Fastställande av bokslutskommuniké 2023

• Mars

Godkännande av årsredovisning för 2023

Utvärdering av styrelsens respektive verkställande

direktörens arbete

Godkännande av material inför årsstämman 2024

• April

Fastställande av delårsrapport för första kvartalet 2024

• Juli

Fastställande av delårsrapport för andra kvartalet 2024

• Oktober

Fastställande av delårsrapport för tredje kvartalet 2024

• December

Godkännande av budget för 2025.

Säkerställande av kvalitet i den finansiella rapporteringen

I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår

detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska

rapporter och vilken finansiell information som ska lämnas

till styrelsen. Den verkställande direktören är ansvarig att

styrelsen utöver bokslutskommuniké, delårsrapporter och

årsredovisning får regelbunden information om Bolagets

finansiella utveckling inklusive finansiell ställning och

likviditet.

Styrelsen granskar också, i första hand genom dess

revisionsutskott, de mest väsentliga redovisningsprinciper

som tillämpas i Koncernen avseende den finansiella

rapporteringen liksom väsentliga förändringar av principerna i

rapporteringen. Samtliga revisionsutskottsmöten protokollförs

och protokollen hålls tillgängliga för alla styrelseledamöter

och för revisorerna.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsen ska årligen genom en systematisk och strukturerad

process utvärdera sitt arbete och arbetsfördelningen mellan

individuella ledamöter. Styrelsens ordförande informerar

valberedningen om utvärderingens utfall. Styrelsen

utvärderar kontinuerligt den verkställande direktörens och

koncernledningens arbete. Minst årligen diskuteras denna

utvärdering under styrelsemöte utan att den verkställande

direktören eller annan representant från koncernledningen är

närvarande.

Ersättning till styrelsen

Ersättning till styrelse föreslås av valberedningen, beslutas

av årsstämman och utgår till styrelseledamöter som inte

är anställda i Bolaget. Vid årsstämman 2024 beslutades

att arvode om 100 000 EUR ska utgå till var och en av

styrelseledamöterna och med 400 000 EUR till styrelsens

ordförande.

Årsstämman 2024 beslutade att 5 000 EUR (0) ska utgå till

varje medlem i revisionsutskottet, 5 000 EUR (0) ska utgå till

varje medlem i ersättningsutskottet och 5 000 EUR (0) ska

utgå till varje medlem i regelefterlevnadsutskottet.

Mångfaldspolicy

Bolagets styrelse har antagit en mångfaldhetspolicy tillämplig

för Bolagets styrelse. Enligt denna policy ska styrelsen,

med hänsyn till Bolagets verksamhet, utvecklingsskede och

förhållanden i övrigt ha en ändamålsenlig sammansättning,

präglad av mångsidighet och bredd avseende de

bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet

och bakgrund. Målsättningen är att eftersträva en jämn

könsfördelning i styrelsen. Evolution anser att mångfald

är viktigt för att försäkra sig om att styrelseledamöternas

profiler ger det nödvändiga utbudet av perspektiv, erfarenhet

och kompetens som krävs för att uppnå en effektiv styrning.

Valberedningen beaktar, vid framtagande av sitt förslag

avseende styrelsens sammansättning till stämman, Koden samt

styrelsens mångfaldhetspolicy för att eftersträva mångfald i

styrelsen.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Styrelsens utskott

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott, ett

revisionsutskott och ett regelefterlevnadsutskott.

Ersättningsutskott

I ersättningsutskottet ingår Joel Citron (ordförande), Ian

Livingstone och Sandra Urie. I ersättningsutskottets uppgifter

ingår att bereda följande ärenden för beslut i styrelsen:

• Lön, annan ersättning och pensionsförmåner för den

verkställande direktören

• Bolagets ersättningspolicy och andra anställningsvillkor

för Bolagets högsta ledning

• Aktieoptionsprogram och liknande upplägg liksom andra

belönings- eller kompensationsformer som avses riktas

till en bredare krets av anställda inom Koncernen.

Ersättningsutskottet ska också övervaka och utvärdera såväl

pågående som under året avslutade program för rörliga

ersättningar till Bolagets högsta ledning. Vidare ska utskottet

övervaka och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare, liksom nuvarande

ersättningsstrukturer och -nivåer i bolaget. Under 2024 hölls ett

möte.

Revisionsutskott

I revisionsutskottet ingår Joel Citron (ordförande), Mimi Drake

och Sandra Urie. I revisionsutskottets uppgifter ingår att:

• Bereda styrelsens arbete avseende kvalitet i den finansiella

rapporteringen och processerna för hanteringen av

Bolagets och Koncernens affärsrisker

• Övervaka Bolagets finansiella rapportering och assistera

styrelsen i att säkra effektiviteten i Bolagets interna

kontroll, interna revision samt riskhantering

• Regelbundet träffa Bolagets revisorer och informera sig om

den lagstadgade revisionen, inriktningen och omfattningen

på revisionen samt diskutera koordinationen mellan den

externa och interna revisionen liksom synen på riskerna i

Bolaget

• Etablera riktlinjer för vilka tjänster utöver revisionstjänster

som Bolaget kan köpa från revisorerna samt utvärdera

och övervaka oberoendet hos Bolagets revisorer och i

anslutning till detta särskilt uppmärksamma om revisorn

tillhandahåller ytterligare tjänster till Bolaget utöver

revision

• Utvärdera revisionen och informera Bolagets valberedning

om resultatet av denna utvärdering.

Revisionsutskottet ska också organisera en urvalsprocess

för förberedelser av rekommendationer av revisorer till

valberedningen när sådan krävs enligt tillämpliga regler samt

i övrigt assistera valberedningen i dess förberedelser av förslag

av revisorer samt ersättning för revision. Under 2024 hölls fyra

möten.

Regelefterlevnadsutskott

Under 2023 inrättade styrelsen ett regelefterlevnadsutskott

för att se över och förbättra processer och rutiner för

regelefterlevnad. I utskottet ingår Joel Citron (ordförande),

Mimi Drake och Sandra Urie. Arbetet under 2024 omfattade

flera områden, inklusive genomgång av interna processer

och regulatoriska ramverk som Bolaget omfattas av.

Vidare hade kommittén möte med Bolagets avdelning för

regelefterlevnad. Under 2024 hölls fyra möten.

Arbetsfördelning mellan styrelseordförande och

verkställande direktör

Styrelseordförande arbetar i huvudsak inom följande

områden; beredning av långsiktiga strategifrågor som

ligger utanför verkställande direktörens strategiska

arbete inom gällande affärsplaner, löpande utvärdering av

strategiska samarbeten och företagsförvärv, samt biträde

till koncernledningen i strategiska projekt samt i samband

med rekrytering av nyckelkompetens. I VD-instruktionen

klargörs att styrelseordförandens arbetsuppgifter inte får

inkräkta på den verkställande direktörens arbetsuppgifter

och att styrelseordföranden inte utför några löpande

förvaltningsuppgifter.

Revisorer

Revisorer väljs av årsstämman. Revisorerna ska granska

Bolagets årsredovisning och räkenskaper liksom

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning.

Vidare ska revisorerna granska koncernräkenskaperna

liksom koncerninterna relationer. Evolution ska enligt

bolagsordningen ha en eller två revisorer. Revisorns

mandattid ska upphöra senast vid slutet av den årsstämma

som hålls under det fjärde räkenskapsåret efter det år då

revisorn utsågs. Årsstämman 2024 återvalde Öhrlings

PricewaterhouseCoopers AB som Bolagets revisor fram till

slutet av årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor är Johan

Engstam, född 1966 och auktoriserad revisor.

Verkställande direktör och koncernledning

Evolutions koncernledning har en gedigen erfarenhet

och verkar för långsiktig lönsam tillväxt i linje med

Bolagets strategi och vision. Den verkställande direktören

utses av och får instruktioner från styrelsen. Den

verkställande direktören utser i sin tur övriga medlemmar

i koncernledningen och är ansvarig för den löpande

förvaltningen av Koncernens verksamhet i enlighet med

styrelsens riktlinjer och anvisningar. Den verkställande

direktören rapporterar till styrelsen och ska tillse att

styrelsen får den information som krävs för att kunna

fatta väl underbyggda beslut. Vidare ska den verkställande

direktören tillse att styrelsen föreläggs de ärenden som

ska behandlas av styrelsen enligt tillämplig lagstiftning,

bolagsordningen och interna policyer och riktlinjer.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Den verkställande direktören närvarar och avger rapport

vid samtliga styrelsemöten, förutom vid de tillfällen då

den verkställande direktören utvärderas av styrelsen

samt då styrelsen träffar Bolagets revisor utan närvaro av

företagsledningen. I koncernledningen finns kompetens som

täcker in alla centrala områden för Bolagets verksamhet och

strategi. Inom Evolution Malta Limited finns en ledningsgrupp

som hanterar frågor som rör den operativa verksamheten.

Till stöd i arbetet har koncernledningen Extended

Group Management (EGM), som består av 17 ledande

befattningshavare inom Koncernen.

Arbetsinstruktion för den verkställande direktören

Styrelsen har utarbetat och antagit en instruktion gällande den

verkställande direktörens ansvar och uppgifter samt rätt att

representera Bolaget. Den verkställande direktören är ansvarig

för att inom ramen för tillämpliga lagar, bolagsordningen,

styrelsens arbetsordning och VD-instruktion samt andra

anvisningar som meddelas av styrelsen driva den dagliga

verksamheten i Bolaget. Den verkställande direktören är

också ansvarig för att styrelsen regelbundet får information

i syfte att kunna kontrollera Bolagets finansiella position,

ekonomiska planering och utveckling. Inför varje ordinarie

styrelsemöte ska den verkställande direktören framlägga

uppgifter som styrelsen efterfrågar vid bedömning av Bolagets

ekonomiska situation, såsom rapporter, nyckeltal, förslag till

affärsplan och budget, prognoser, delårsrapporter, bokslut och

årsredovisning.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Årsstämman 2024 fastställde riktlinjer för ledande

befattningshavare för tiden intill årsstämman 2025. Med

ledande befattningshavare avses den verkställande direktören

samt ledningen för Evolution och den koncern i vilken

Bolaget ingår. Riktlinjerna ska tillämpas även för ersättningar

till styrelseledamöter som är anställda i Bolaget och vad

som sägs om ledande befattningshavare i riktlinjerna ska

i tillämpliga delar gälla även för styrelseledamöter som är

anställda i Bolaget. För information om koncernledningens

sammansättning, se sidan 74.

Syftet med riktlinjerna är att säkerställa att Bolaget kan

attrahera, motivera och behålla seniora ledningspersoner

med sådan kompetens och erfarenhet som krävs för att

uppnå Bolagets operativa mål. Ersättningen ska baseras

på villkor som är konkurrenskraftiga och samtidigt i

linje med aktieägarnas intressen. Ersättning till ledande

befattningshavare ska utgöras av en fast, samt för vissa

ledande befattningshavare, rörlig lön. Dessa komponenter ska

skapa en välbalanserad ersättning som återspeglar individuell

kompetens, ansvar och prestation, både på kort och lång sikt,

samt Bolagets övergripande resultat.

Fast lön

De ledande befattningshavarnas fasta lön ska vara

konkurrenskraftig och baseras på den ledande

befattningshavarens individuella kompetens, ansvar och

prestation. En översyn av den fasta lönen ska genomföras på

årsbasis för varje kalenderår.

Rörlig ersättning

Ledande befattningshavare (dock inte styrelseledamöter som

är anställda i Bolaget) kan erhålla rörlig ersättning utöver fast

lön.

Den årliga rörliga ersättningen ska vara kontantbaserad och

baseras på förutbestämda och mätbara prestationskriterier för

respektive ledande befattningshavare som syftar till att främja

Bolagets lång siktiga värdeskapande. De prestationskriterier

som uppställs ska fastställas och dokumenteras årligen.

Den rörliga ersättningen får inte uppgå till mer än 50 procent

av den årliga totala ersättningen eller 100 procent av den

årliga grundlönen.

Incitamentsprogram

Bolagsstämman ska kunna fatta beslut om långsiktiga aktie-

och aktiekursrelaterade incitamentsprogram riktade till bl.a.

ledande befattningshavare (dock inte till styrelseledamöter

som är anställda i Bolaget). Sådana incitamentsprogram

ska utformas med syfte att uppnå ökad intressegemenskap

mellan deltagaren och Bolagets aktieägare och så att ett eget

aktieägande i Bolaget främjas.

Andra förmåner

Bolaget erbjuder andra förmåner till ledande

befattningshavare i enlighet med lokal praxis. Sådana övriga

förmåner kan exempelvis innefatta företagshälsovård.

Stundom kan bostadsbidrag, betald skolgång för minderåriga

barn eller reseersättningar beviljas.

Uppsägning och avgångsvederlag

Den maximala uppsägningstiden för ledande

befattningshavare under vilken tid lön kommer att fortsätta

utbetalas är 12 månader. Avgångsvederlag kan utgå med högst

12 månaders fast lön.

Avvikelser från riktlinjerna

Styrelsen får frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall

finns särskilda skäl som motiverar det. Om styrelsen frångår

riktlinjerna ska den ange skälet till avvikelsen vid nästföljande

årsstämma.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Incitamentsprogram

Program 2023/2026

Vid extra bolagsstämman den 9 november 2023 beslutades

om emission av högst 2 500 000 teckningsoptioner. Varje

teckningsoption berättigar till teckning av en aktie i Bolaget

för 1 296,60 SEK per aktie under perioden från och med

16 november 2026 (dock tidigast dagen efter avgivandet av

Bolagets delårsrapport för perioden januari–september 2026,

”Första Teckningsdagen”) till och med den dag som infaller

14 kalenderdagar därefter.

Totalt emitterades 1 995 389 teckningsoptioner av vilka

58 346 var makulerade eller återköpta under 2024. Om alla

1 937 043 teckningsoptioner utnyttjas för teckning av

1 937 043 aktier blir utspädningseffekten cirka 0,9 procent.

Erbjudandet omfattade en mottagargrupp bestående av

nyckelpersoner i hela Koncernen. Anställda i Sverige och

Georgien betalade marknadsvärde för teckningsoptionerna.

Anställda utanför Sverige betalade marknadsvärdet för en

teckningsoption samtidigt som de erhöll en teckningsoption

utan betalning för varje teckningsoption som de betalat för.

För teckningsoptioner som förvärvats till marknadsvärde

har priset (optionspremien) bestämts enligt Black & Scholes

värderingsmodell och värderingen har utförts av Svalner Skatt.

2023/2026

Lösenpris, SEK 1 296,60

Tilldelningsdag 2023-11-16

Förfallodag 2026-11-30

Antal deltagare 211

Antal emitterade teckningsoptioner 1 937 043

Riskhantering och intern kontroll

Evolutions kontrollsystem har utformats för att säkerställa

korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering och

redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar,

redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag.

Grunden för kontrollmiljön definieras genom policyer,

rutiner och manualer som upprätthålls genom Bolagets

organisationsstruktur med tydlig ansvarsfördelning.

Kontrollmiljö

Styrelsen har det yttersta ansvaret för att det finns ett

effektivt system för internkontroll och riskhantering.

Viktiga redovisningsfrågor och frågor relaterade till den

finansiella rapporteringen behandlas i styrelsen samt

styrelsens revisionsutskott. För att säkerställa en väl

fungerande kontrollmiljö har styrelsen fastställt ett antal

policyer av betydelse för bolagsstyrning och den finansiella

rapporteringen.

Däribland ingår styrelsens arbetsordning, VD-instruktioner

och rapporteringsinstruktion för finansiell rapportering.

Bolaget har även en ekonomihandbok som innehåller

principer, riktlinjer och processbeskrivningar för redovisning

och finansiell rapportering.

Vid ett konstituerande styrelsemöte efter årsstämma fastställs

arbetsordningen för styrelsen samt verkställande direktörens

arbetsinstruktion där ansvar och befogenheter är vidare

definierade.

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott vars uppgift är att

bereda styrelsens arbete avseende kvalitet i den finansiella

rapporteringen och processerna för hanteringen av Bolagets

och Koncernens affärsrisker samt att övervaka Bolagets

finansiella rapportering och assistera styrelsen i att säkra

effektiviteten i Bolagets interna kontroll, interna revision samt

riskhantering.

Koncernens finansdirektör (CFO) rapporterar kontinuerligt till

revisionsutskottet och arbetar tillsammans med Koncernens

ekonomifunktion med att utveckla och förbättra den interna

kontrollen avseende finansiell rapportering i Koncernen, dels

proaktivt med fokus på den interna kontrollmiljön, dels med

att granska hur den interna kontrollen fungerar.

Ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthålla

kontrollmiljön åvilar primärt Bolagets verkställande

direktör, som regelbundet rapporterar till Bolagets styrelse.

Verkställande direktören delegerar befogenheter till sina

direktrapporterande medarbetare.

Firman tecknas av styrelsen eller en styrelseledamot i

förening med styrelsens ordförande. Därutöver har Bolagets

CFO och Director M&A behörighet att teckna Bolagets

firma i förening. Verkställande direktören tecknar, ensam

i enlighet med aktiebolagslagen, Bolagets firma i löpande

förvaltningsärenden.

Riskbedömning

Koncernen har etablerat en riskhanteringskommitté där

representanter från olika relevanta delar av organisationen

kvartalsvis sammanträder för att bedöma, diskutera och

åtgärda potentiella risker. Koncernen har vidare fastställt

rutiner och etablerat interna kontrollsystem för riskhantering,

vilket bland annat innefattar en årlig riskanalys för samtliga

verksamhetsområden inom Koncernen där syftet är att

identifiera, värdera och hantera risker som hotar Koncernens

mål och strategier. Riskanalysen är uppdelad på strategiska,

operativa, efterlevnads- (compliance), legala och finansiella risker.

I syfte att säkerställa en relevant nivå på kontroll

har respektive verksamhetsområde fastställt ett antal

kontrollaktiviteter som motverkar de mest väsentliga riskerna

identifierade i riskanalysen. En självutvärdering av dessa

kontrollaktiviteter genomförs årligen och rapporteras till

riskhanteringskommittén som sammanställer utfallet och

vidarerapporterar till revisionsutskottet och styrelsen.

Riskbedömning direkt relaterat till tillhandahållandet av

speltjänster

Eftersom vissa jurisdiktioner har lagar som uttryckligen gör

tillhandahållandet av och deltagandet i speltjänster villkorat

av särskilda tillstånd eller straffbart så vidtar Koncernen

löpande försiktighetsåtgärder bland annat genom Know Your

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Customer (KYC)-kontroller av licenstagande operatörer och

att i licensavtalet med operatörerna kräva att dessa följer de

lagar och regler som gäller för speltjänster.

Dessa avtalsbestämmelser utgör en form av legalt

skydd och hinder för vissa slutanvändares åtkomst till

Koncernens produkter och tjänster. Koncernens kunder

(operatörerna) ansvarar för slutanvändarens tillgång till deras

onlinespelplattformar på lokal nivå och i enlighet med lokala

lagar och förordningar.

Uppföljning

Uppföljning av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för

att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på

ett tillfredsställande sätt. Detta inbegriper uppföljning av

resultat mot budgetar och planer, analyser samt nyckeltal.

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som

företagsledningen lämnar. Uppföljning omfattar såväl

avstämning av månatliga finansiella rapporter gentemot

budget och mål som rapportering på styrelsemöten. Genom

revisionsutskottet granskar och bedömer styrelsen den interna

kontrollens organisation och funktion. Bolagets policyer och

instruktioner utvärderas och uppdateras minst årligen eller

utifrån behov.

Koncernens finansdirektör (CFO) har som en återkommande

punkt på agendan för revisionsutskottets möten rapporterat

resultatet av arbetet med intern kontroll.

Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av

observationer, rekommendationer och förslag till beslut och

åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen.

Information och kommunikation

Evolution har informations- och kommunikationsvägar

som syftar till att främja riktigheten av den finansiella

rapporteringen och möjliggöra rapportering och återkoppling

från verksamheten till styrelse och ledning, exempelvis genom

att styrande dokument i form av interna policyer, riktlinjer

och instruktioner avseende den ekonomiska rapporteringen

gjorts tillgängliga och är kända för berörda medarbetare.

Bolaget är föremål för reglerna i EU:s

Förordning om marknadsmissbruk nr 596/2014

(marknadsmissbruksförordningen, MAR).

MAR innehåller bestämmelser kring hur insiderinformation

får offentliggöras till marknaden, under vilka förutsättningar

som informationen får skjutas upp, och hur Bolaget ska hålla

en lista över personer som arbetar för Bolaget och har tillgång

till insiderinformation. Bolaget använder ett digitalt och delvis

automatiserat verktyg för att säkerställa att hanteringen av

insiderinformation möter kraven som ställs enligt MAR och

dess insiderpolicy. Endast behöriga personer i Bolaget har

tillgång till verktyget.

Evolutions finansiella rapportering följer de lagar och regler

som gäller i Sverige och de lokala regler i varje land där

verksamheten bedrivs.

Bolagets information till aktieägarna och andra intressenter

ges via delårsrapporter, pressmeddelanden samt årsredovisning

i enlighet med fastställd kommunikationspolicy.

Internrevision

Bolaget har ingen särskild granskningsfunktion

(internrevision). Styrelsen har inte bedömt att det finns

särskilda omständigheter i verksamheten eller andra

förhållanden som motiverar att en sådan funktion inrättas.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

JENS VON BAHR

Styrelsens ordförande

Född 1971. Invald 2015, ordförande sedan 1 november 2016.

Övriga uppdrag:

Jens är styrelseledamot i JOvB Investment AB, Österbahr

Ventures AB, Barnebys Group AB och Sitoo AB.

Erfarenhet:

Jens är medgrundare av Evolution. Innan han grundade Bolaget

var Jens VD för Oriflame Sri Lanka. Han har också startat flera

entreprenörsbolag. Jens är ekonomie kandidat från Stockholms

universitet samt innehar en MBA från University of Western

Sydney.

Aktieinnehav:

22 400 140 aktier genom Österbahr Ventures AB (gemensamt

ägt med Fredrik Österberg) och 15 310 aktier genom JOvB

Investment AB. Ej oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagets

ledning samt större aktieägare i Bolaget.

JOEL CITRON

Styrelseledamot

Född 1962. Invald 2015.

Övriga uppdrag:

Joel är VD för Tenth Avenue Holdings LLC och

styrelseordförande för Tenth Avenue Commerce LLC.

Erfarenhet:

Joel har bred erfarenhet från olika ledande befattningar i

investmentbolag och rörelsedrivande bolag i Europa och USA.

Han har en B.Sc Business Administration och M.A. Economics

från University of Southern California.

Aktieinnehav:

1 004 864 aktier genom Tenth Avenue Holdings samt 210 000

aktier privat. Oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagets

ledning samt större aktieägare i Bolaget.

MIMI DRAKE

Styrelseledamot

Född 1968. Invald 2021.

Övriga uppdrag:

Mimi är partner och marknadsansvarig på Cerity Partners. Bland

andra uppdrag är hon grundande styrelseledamot och ordförande

emeritus i styrelsen för 100 Women in Finance och sitter i

styrelserna för Hudson Global, Thomas Jefferson University och

Jefferson Health System.

Erfarenhet:

Mimi har arbetat inom den finansiella sektorn sedan 1995. Hon

tog sin M.B.A. i finans från The Wharton School vid University

of Pennsylvania och sin B.A. i nationalekonomi från Trinity

College (cum laude). Hon gick också på Radcliffe Publishing

Program vid Harvard University.

Aktieinnehav:

305 aktier.

Oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagets ledning samt större

aktieägare i Bolaget.

IAN LIVINGSTONE

Styrelseledamot

Född 1962. Invald 2015.

Övriga uppdrag:

Ian är arbetande styrelseordförande för London+Regional

Properties Limited. Han innehar även olika styrelseuppdrag inom

London+Regional Propertiesgruppen.

Erfarenhet:

Ian har bred erfarenhet från olika ledande befattningar inom

fastighetsutvecklings- respektive detaljhandelsbranschen.

Aktieinnehav:

500 000 aktier. Oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagets ledning

samt större aktieägare i Bolaget.

SANDRA URIE

Styrelseledamot

Född 1952. Invald 2021.

Övriga uppdrag:

Sandra var tidigare ordförande emeritus och verkställande

direktör för Cambridge Associates, LLC. Bland andra uppdrag

är hon styrelseledamot i Social Finance US och i Accounting for

Sustainability (A4S) därutöver sitter hon i presidentens råd i Ceres.

Erfarenhet:

Utöver sitt nuvarande uppdrag var Sandra VD och styrelseordförande

för Cambridge Associates, LLC i sexton år. Hon fungerade också

som vice ordförande för Investors’ Committee för den amerikanska

presidentens arbetsgrupp för finansiella marknader och för 100

kvinnor inom finans, och satt i styrelsen för Stanford Management

Company och i den rådgivande styrelsen för andra organisationer.

Hon tog examen från Stanford University och tog en magisterexamen

i offentlig och privat ledning från Yale School of Management. Hon

är en Chartered Financial Analyst (CFA).

Aktieinnehav:

650 aktier. Oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagets ledning

samt större aktieägare i Bolaget.

FREDRIK ÖSTERBERG

Styrelseledamot

Född 1970. Invald 2015.

Övriga uppdrag:

Fredrik är styrelseledamot i FROS Ventures AB, Österbahr Ventures

AB och SORF AB.

Erfarenhet:

Fredrik är medgrundare av Evolution. Innan han grundade Bolaget

var Fredrik VD för Sportal Nordic. Han är filosofie kandidat i

företagsekonomi och nationalekonomi från Stockholms universitet.

Aktieinnehav:

22 400 140 aktier genom Österbahr Ventures AB (gemensamt

ägt med Jens von Bahr) samt 50 000 aktier privat. Oberoende

i förhållande till Bolaget och Bolagets ledning, ej oberoende i

förhållande till större aktieägare i Bolaget.

Styrelse

STYRELSE

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Bolagets revisor

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Engstam

Auktoriserad revisor

LEDNINGSGRUPP

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Fram till den 18 februari 2025, utgjordes koncernledningen

av VD Martin Carlesund, CFO Jacob Kaplan, Chief Product

Officer Todd Haushalter, Chief Strategy Officer Sebastian

Johannisson och HR-chefen Louise Wiwen-Nilsson.

MARTIN CARLESUND

Verkställande direktör

Född 1970. Anställd i Koncernen sedan 2015.

Aktieinnehav: 684 710 aktier

Teckningsoptioner: Teckningsrätter genom optionsprogram

2023/2026: 175 000

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Carlesund Investments

& Consulting AB och Sandstjärna Holding.

Erfarenhet: Martin har tidigare varit bland annat VD för

Highlight Media Group, Eniro Sverige, Eniro Finland och

3L System AB, Han har en master i redovisning, extern

redovisning och valutariskhantering tillsammans med kurser i

datavetenskap, juridik och matematik vid Högskolan i Borås,

Handelshögskolan i Göteborg samt Linköpings universitet.

JESPER VON BAHR

Chief Strategy Officer and Secretary to the Board of

Directors

Född 1970. Anställd i Koncernen sedan 2011.

Aktieinnehav: 17 500

Teckningsoptioner: Teckningsrätter genom optionsprogram

2023/2026: 60 000

Erfarenhet: Jesper har tidigare varit anställd som Director of

M&A och Chief Legal Officer på Evolution. Han har arbetat

som advokat på flera svenska advokatbyråer och även varit

bolagsjurist samt managementkonsult på McKinsey & Co.

JOAKIM ANDERSSON

Chief Financial Officer

Född 1974. Anställd i Koncernen sedan 2025.

Aktieinnehav: 2 100

Erfarenhet: Joakim började som CFO på Evolution i februari

2025 och har tidigare bland annat varit CFO för Kinnevik AB

(publ) och Cint Group AB (publ). Han har en magisterexamen

i företagsekonomi från Växjö Universitet.

Ledningsgrupp

Utökad ledningsgrupp

Utöver koncernledningen finns den utökade koncernledningen

(Extended Group Management, EGM) som består av VD och

ett antal andra nyckelpersoner inom Koncernen. Den utökade

ledningsgruppen är huvudorganet för beslutsfattande och

operativ styrning av Bolaget. Den utökade ledningsgruppen

ansvarar för att driva strategifrågor och implementera och

följa upp mål inom sina respektive ansvarsområden. I den

utökade ledningsgruppen ingår, förutom VD, även Chief

Finance Officer, Chief Strategy Officer, CEO Europe, CEO

North America, CEO Ezugi & Commercial Director LATAM

& Africa, Commercial Director Europe, Commercial Director

Asia, Commercial Director North America, Chief Properties

and Studio Development Officer, Chief Technical Officer,

Chief Legal Officer, Chief Operating Officer, Chief Human

Resources Officer, Chief Product Officer and Chief Business

Development Officer Europe.

Styrelsen och verkställande direktören för Evolution

AB (publ) 556994-5792, (“Evolution”), får härmed avge

årsredovisning för räkenskapsåret 2024 för koncernen

och moderbolaget.

FINANSIELLA

RAPPORTER

RESULTATRÄKNING – KONCERNEN

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT - KONCERNEN

RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING –

KONCERNEN

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET

KAPITAL – KONCERNEN

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN – KONCERNEN

RESULTATRÄKNING – MODERBOLAGET

BALANSRÄKNING – MODERBOLAGET

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

– MODERBOLAGET

KASSAFLÖDESANALYS – MODERBOLAGET

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTER

Resultaträkning – Koncernen

Rapport över totalresultat - Koncernen

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

FINANSIELLA RAPPORTER

	NOT	2024	2023
Intäkter - Live		1 775 734	1 523 274
Intäkter - RNG		287 351	275 327
Nettoomsättning	4	2 063 085	1 798 601
Övriga rörelseintäkter	25	151 058	—
Totala rörelseintäkter		2 214 143	1 798 601
Personalkostnader	5	–437 835	–355 300
Av- och nedskrivningar	11, 12, 17	–142 222	–124 683
Övriga rörelsekostnader	6, 17	–214 533	–175 888
Total rörelsekostnader		–794 590	–655 871
Rörelseresultat		1 419 553	1 142 730
Finansiella intäkter	7	26 590	15 589
Finansiella kostnader	8	–7 219	–9 712
Resultat före skatt		1 438 924	1 148 607
Skatt på årets resultat	9	–194 909	–77 749
Årets resultat		1 244 015	1 070 858
Varav hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		1 244 015	1 070 858
Genomsnittligt antal aktier före utspädning	10	209 562 751	213 566 498
Resultat per aktie före utspädning, EUR		5,94	5,01
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	10	210 473 394	217 069 145
Resultat per aktie efter utspädning, EUR		5,91	4,93

	2024	2023
Årets resultat	1 244 015	1 070 858
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan återföras till periodens resultat
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter	–60 349	8 326
Årets övriga totalresultat	–60 349	8 326
Årets totalresultat	1 183 666	1 079 184

Rapport över finansiell ställning – Koncernen

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

FINANSIELLA RAPPORTER

	NOT	31 december 2024	31 december 2023
Tillgångar
Goodwill	11	2 276 524	2 324 005
Övriga immateriella anläggningstillgångar	11	692 399	714 509
Byggnader och mark	12	20 126	10 968
Nyttjanderättstillgångar	17	83 673	70 382
Övriga materiella anläggningstillgångar	12	147 493	121 106
Obligationsportfölj	13	100 824	—
Övriga finansiella anläggningstillgångar	13	10 537	6 779
Uppskjutna skattefordringar	9	9 302	3 471
Summa anläggningstillgångar		3 340 878	3 251 220
Kundfordringar	14	408 985	348 420
Skattefordringar		726 601	314 239
Övriga kortfristiga fordringar	15	31 787	27 827
Förubetalda kostnader och upplupna intäkter	16	37 047	46 022
Likvida medel	23	801 474	985 756
Summa omsättningstillgångar		2 005 894	1 722 264
SUMMA TILLGÅNGAR		5 346 772	4 973 484
Eget kapital och skulder
Aktiekapital		650	648
Övrigt tillskjutet kapital		2 429 053	2 411 607
Reserver		–267 301	–206 952
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		1 809 433	1 800 912
Summa eget kapital		3 971 835	4 006 215
Uppskjuten skatteskuld	9	62 976	61 393
Pensionsavsättningar		1 610	—
Långfristiga leasingskulder	17	77 394	65 534
Övriga långfristiga skulder	18	129 869	279 019
Summa långfristiga skulder		271 849	405 946
Leverantörsskulder		16 053	13 063
Aktuella skatteskulder		957 241	418 957
Kortfristiga leasingskulder	17	16 268	13 923
Övriga kortfristiga skulder	19	61 010	62 029
Upplupna kostnader och förutbetala intäkter	4, 20	52 516	53 351
Summa kortfristiga skulder		1 103 088	561 323
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		5 346 772	4 973 484

Rapport över förändringar i eget kapital – Koncernen

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

FINANSIELLA RAPPORTER

				Balanserade
		Övrigt tillskjutet		vinstmedel inkl.
2023	Aktiekapital	kapital	Reserver	årets resultat	Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01	647	2 403 963	–215 278	1 270 949	3 460 281
Årets resultat	—	—	—	1 070 858	1 070 858
Övrigt totalresultat	—	—	8 326	—	8 326
Transaktioner med aktieägare
Återköp egna aktier	—	—	—	–115 758	–115 758
Utdelning	—	—	—	–427 398	–427 398
Teckningsoptioner	—	–48 187	—	2 261	–45 926
Apportemission	—	20 083	—	—	20 083
Nyemission	1	35 748	—	—	35 749
Utgående eget kapital 2023-12-31	648	2 411 607	–206 952	1 800 912	4 006 215

				Balanserade
		Övrigt tillskjutet		vinstmedel inkl.
2024	Aktiekapital	kapital	Reserver	årets resultat	Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01	648	2 411 607	–206 952	1 800 912	4 006 215
Årets resultat	—	—	—	1 244 015	1 244 015
Övrigt totalresultat	—	—	–60 349	—	–60 349
Transaktioner med aktieägare
Återköp egna aktier	—	—	—	–677 988	–677 988
Utdelning	—	—	—	–559 266	–559 266
Teckningsoptioner	—	–59 559	—	1 760	–57 799
Nyemission	2	77 005	—	—	77 007
Utgående eget kapital 2024-12-31	650	2 429 053	–267 301	1 809 433	3 971 835

Rapport över kassaflöden – Koncernen

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

FINANSIELLA RAPPORTER

	NOT	2024	2023
Rörelseresultat		1 419 553	1 142 730
Justering för poster som ej ingår i kassaflödet	23	–5 839	125 818
Erhållen ränta		20 959	14 308
Betald ränta		–371	–39
Betald skatt		–74 419	–49 772
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		1 359 883	1 233 045
Ökning/minskning kundfordringar		–60 344	–72 370
Ökning/minskning leverantörsskulder		2 480	3 044
Ökning/minskning övrigt rörelsekapital		–1 015	4 728
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 301 004	1 168 447
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	11	–71 395	–51 973
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	12	–65 318	–42 219
Förvärv av dotterföretag	25	–7 583	–47 536
Ökning/minskning övriga finansiella anläggningstillgångar		–103 675	2 370
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–247 971	–139 358
Amortering av leasingskuld	17, 23	–18 272	–18 907
Återköp egna aktier		–677 988	–115 758
Teckningsoptioner		–59 559	–48 187
Utdelning		–559 266	–427 398
Nyemission		77 007	35 749
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–1 238 078	–574 501
Årets kassaflöde		–185 045	454 588
Likvida medel vid årets början		985 756	532 554
Valutakursdifferenser		763	–1 386
Likvida medel vid årets slut	23	801 474	985 756

Resultaträkning – Moderbolaget

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

FINANSIELLA RAPPORTER

NOT 2024 2023

Nettoomsättning 4 15 663 19 289

Övriga externa kostnader 6 –7 112 –4 790

Personalkostnader 5 –13 397 –14 303

Av- och nedskrivningar 11, 12 –273 –322

Rörelseresultat –5 119 –126

Ränteintäkter och liknande intäkter 7 1 451 927 552 145

Räntekostnader och liknande kostnader 8 –3 046 —

Resultat före skatt 1 443 762 552 019

Skatt på årets resultat 9 –127 705 –509

Årets resultat 1 316 057 551 510

Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat.

Balansräkning – Moderbolaget

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

FINANSIELLA RAPPORTER

NOT

31 december

2024

31 december

2023

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 11 40 185

Materiella anläggningstillgångar 12 264 342

Andelar i koncernföretag 13 2 630 780 2 630 780

Övriga finansiella anläggningstillgångar 13 518 14

Uppskjutna skattefordringar 9 628 1

Summa anläggningstillgångar 2 632 230 2 631 322

Omsättningstillgångar

Skattefordringar 860 885

Fordringar hos koncernföretag 633 178 375 378

Övriga kortfristiga fordringar 15 187 4 611

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 6 222 9 843

Kassa och bank 23 14 126 53 051

Summa omsättningstillgångar 654 573 443 768

SUMMA TILLGÅNGAR 3 286 803 3 075 090

Eget kapital och skulder

Bundet eget kapital

Aktiekapital 650 648

Fritt eget kapital

Överkursfond 2 629 824 2 612 378

Balanserat resultat –792 673 –106 929

Årets resultat 1 316 057 551 510

Summa eget kapital 3 153 858 3 057 607

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 407 108

Aktuella skatteskulder 129 254 607

Skulder till koncernföretag 6 589

Övriga kortfristiga skulder 19 1 324 14 586

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 1 954 1 593

Summa kortfristiga skulder 132 945 17 483

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 286 803 3 075 090

Rapport över förändringar i eget kapital – Moderbolaget

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

FINANSIELLA RAPPORTER

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

2023 Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat Summa eget kapital

Ingående eget kapital 2023-01-01 647 2 604 734 436 227 3 041 608

Årets resultat — — 551 510 551 510

Transaktioner med aktieägare

Utdelning — — –427 398 –427 398

Teckningsoptioner — –48 187 — –48 187

Återköp egna aktier — — –115 758 –115 758

Apportemission — 20 083 — 20 083

Nyemission 1 35 748 — 35 749

Utgående eget kapital 2023-12-31

648

2 612 378 444 581 3 057 607

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

2024 Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat Summa eget kapital

Ingående eget kapital 2024-01-01 648 2 612 378 444 581 3 057 607

Årets resultat — — 1 316 057 1 316 057

Transaktioner med aktieägare

Utdelning — — –559 266 –559 266

Teckningsoptioner

—

–59 559 — –59 559

Återköp egna aktier

—

— –677 988 –677 988

Nyemission

77,005 — 77,007

Utgående eget kapital 2024-12-31

650

2 629 824 523 384 3 153 858

2023

Utestående aktier vid årets slut 212 771 346

2024

Utestående aktier vid årets slut 206 562 243

Aktiens kvotvärde är 0,003 EUR

Kassaflödesanalys – Moderbolaget

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

FINANSIELLA RAPPORTER

NOT 2024 2023

Rörelseresultat –5 119 –126

Justering för poster som ej ingår i kassaflödet 23 –2 466 2 399

Erhållen ränta 1 327 647

Betald skatt 340 –671

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –5 918 2 249

Ökning/minskning leverantörsskulder 299 –89

Ökning/minskning koncerninterna fordringar och skulder, netto –261 343 45 043

Ökning/minskning övrigt rörelsekapital 1 064 5 539

Kassaflöde från den löpande verksamheten –265 898 52 742

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 11 –40 –2

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 12 –10 –345

Förvärv av finansiella anläggningstillgångar –504 —

Kassaflöde från investeringsverksamheten –554 –347

Återköp egna aktier –677 988 –115 758

Teckningsoptioner –59 559 –48 187

Betald utdelning –559 266 –427 398

Erhållen utdelning 1 447 333 550 000

Nyemisson 77 007 35 749

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 227 527 –5 594

Årets kassaflöde –38 925 46 801

Likvida medel vid årets början 53 051 6 250

Likvida medel vid årets slut 23 14 126 53 051

FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

NOTER

Not 1. Allmän information 87

Not 2. Viktiga uppskattningar och bedömningar i de finansiella rapporterna 88

Not 3. Redovisningsprinciper 90

Not 4. Nettoomsättning 95

Not 5. Anställda, personalkostnader och ersättning till ledande befattningshavare 96

Not 6. Ersättning till revisorer 99

Not 7. Finansiella intäkter 99

Not 8. Finansiella kostnader 99

Not 9. Inkomstskatt och uppskjuten skatt 99

Not 10. Resultat per aktie 101

Not 11. Immateriella anläggningstillgångar 102

Not 12. Materiella anläggningstillgångar 103

Not 13. Finansiella tillgångar 104

Not 14. Kundfordringar 106

Not 15. Övriga kortfristiga fordringar 106

Not 16. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 106

Not 17. Leasing - Koncernen 107

Not 18. Övriga långfristiga skulder 108

Not 19. Övriga kortfristiga skulder 108

Not 20. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 108

Not 21. Finansiella tillgångar och skulder 109

Not 22. Finansiell riskhantering 111

Not 23. Kassaflöde 114

Not 24. Närståendetransaktioner 114

Not 25. Förvärv 115

Not 26. Händelser efter balansdagen 116

Femårsöversikt 117

Nyckeltal ej definierade enligt IFRS 118

NOTER

INNEHÅLL

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

NOT 1. ALLMÄN INFORMATION

Evolution AB (publ), med registreringsnummer 556994-

5792, är ett publikt aktiebolag registrerat i Sverige med säte

i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Hamngatan 11,

111 47 Stockholm, Sverige. Evolution AB (publ) har varit

noterat på Nasdaq Stockholm Large Cap sedan juni 2017

under tickern EVO.

Bolaget och dess dotterföretag (“Bolaget”, “Evolution”

eller “Koncernen”) är en ledande B2B-leverantör

inom onlinekasino och slots. Bolaget utvecklar,

producerar, marknadsför och licensierar fullt integrerade

onlinekasinolösningar till speloperatörer. Vid utgången

av 2024 hade Koncernen över 800 kunder, inklusive en

majoritet av de främsta onlinekasinooperatörerna globalt.

Det är operatörerna som marknadsför produkterna mot sina

slutanvändare. Evolution är således ett renodlat drift- och

utvecklingsbolag och bedriver ingen egen spelverksamhet.

ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts

för utfärdande av styrelsen den 14 april 2025. Resultat-

och balansräkningen för Moderbolaget respektive

totalresultatrapporten och balansrapporten för Koncernen

är föremål för fastställande på årsstämman den 9 maj

2025. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna

av International Accounting Standards Board (IASB).

Vidare har årsredovisningslagen och Rådet för finansiell

rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande

redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget

tillämpar samma redovisningsprinciper som Koncernen

utom i de fall som anges i avsnittet ”Moderbolagets

redovisningsprinciper”.

FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA

Moderbolagets funktionella valuta är euro (EUR) som

även utgör rapporteringsvalutan för Moderbolaget och

för Koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna

presenteras i EUR. Samtliga belopp är om inte annat

anges, avrundade till närmaste tusental. Belopp och siffror

inom parentes utgör jämförelser med samma period

föregående år .

VALUTAKURSER

Bokslutskurs Genomsnittskurs Bokslutskurs

Valutakod 31 dec 2024 Jan-dec 2024 31 dec 2023

AMD 0,002416 0,002350 0,002233

ARS 0,000937 0,001016 0,001120

AUD 0,597398 0,609668 0,616427

BGN 0,511292 0,511292 0,511292

BRL 0,156203 0,171515 0,156203

BYN 0,275893 0,283961 0,282781

CAD 0,670767 0,675888 0,683991

COP 0,000219 0,000227 0,000234

CZK 0,039680 0,039811 0,039680

GBP 1,209686 1,181839 1,153413

GEL 0,341227 0,338682 0,336101

ILS 0,265268 0,251368 0,250548

INR 0,011289 0,011052 0,010889

NGN 0,000626 0,000672 0,000626

PLN 0,233690 0,232202 0,230112

RON 0,201041 0,201014 0,201021

SEK 0,087274 0,087568 0,089864

TWD 0,029506 0,028861 0,029495

UAH 0,023113 0,023053 0,023848

USD 0,966137 0,925232 0,905882

ZAR 0,051161 0,050403 0,049500

PÅVERKAN AV OMVÄRLDSFAKTORER PÅ

KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernens risker och osäkerhetsfaktorer analyseras avseende

bransch- och verksamhetsnära förhållanden samt utifrån det

rådande makroekonomiska läget. Den makroekonomiska

utvecklingen med försvagad eurokurs, stigande inflation, ökade

räntor och minskad ekonomisk tillväxt har påverkat Bolagets

resultat både vad gäller omsättning, kostnader och värdering.

Koncernens redovisningsprinciper har inte ändrats som en

följd av förändrad makroekonomi, dock har använda modeller

påverkats varav ett exempel är nedskrivningsprövning av

goodwill där diskonteringsräntan är en väsentlig komponent (se

Not 2). Effekterna inkluderar utöver nedskrivningsprövning av

immateriella tillgångar också risker för och osäkerhetsfaktorers

påverkan på förväntade kreditförluster, vilket presenteras i

Not 14, samt tillhörande uppskjutna skatter. Avseende ökade

klimatrelaterade effekter till följd av stigande temperaturer,

förhöjda havsnivåer och ökad frekvens av extremväder kan

det komma att skada viktig infrastruktur i värdekedjan och

i förlängningen leda till bristande kapacitet kring leveranser

av produkter och tjänster. Följaktligen kan omställningsrisker

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Noter

NOTER

kopplat till teknologisk utveckling, ett förändrat

omvärldsläge med ökade energipriser komma att påverka

drifts- och kapitalutgifter samt Bolagets resultat. Koncernen

bedömer att det inte föreligger betydande påverkan på

de finansiella rapporterna för 2024 samt bedöms inte ha

betydande påverkan framåt som en följd av dessa effekter.

Koncernens hållbarhetsarbete beskrivs närmare i avsnittet

Hållbarhetsrapport.

NOT 2. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR

OCH BEDÖMNINGAR I DE FINANSIELLA

RAPPORTERNA

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR

REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Upprättande av de finansiella rapporterna och tillämpningen

av redovisningsprinciper baseras ofta på ledningens

bedömningar och på uppskattningar och antaganden som

anses vara rimliga och väl bedömda vid den tidpunkt då

bedömningen görs. Med andra bedömningar, antaganden

eller uppskattningar kan resultatet emellertid bli ett annat och

händelser kan inträffa som kan kräva en väsentlig justering av

det redovisade värdet för den berörda tillgången eller skulden.

Nedan anges de viktigaste redovisningsprinciperna vars

tillämpning baseras på viktiga bedömningar och källor till

osäkerhet i uppskattningar som Koncernen anser kan ha den

mest materiella inverkan på Koncernens redovisade resultat

och finansiella ställning

Informationen i denna not är indelad i följande:

• Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

• Bedömningar gjorda av ledningen i samband med

tillämpningen av Koncernens redovisningsprinciper

INTÄKTSREDOVISNING

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

Koncernen använder estimat och bedömningar för att

fastställa belopp och tidpunkter för intäktsföring, särskilt

för att bestämma transaktionspris och dess fördelning

mellan identifierade prestationsåtaganden under kontrakt.

Transaktionspris, inklusive rörlig ersättning, t. ex. intäkter från

volymrabatter, estimeras vid kontraktets start och periodiskt

därefter. Bedömningar används i estimatprocessen baserat på

tidigare erfarenheter av typ av affär och kund. Detta inkluderar

eventuella prisjusteringar baserat på senast tillgängliga

information om kontraktsförhandlingar vilka skulle kunna

ha en retroaktiv påverkan på priser för tjänster vilka redan

är levererade. Det görs regelbunden analys av förväntade

kreditförluster för kundfordringar och kontraktsfordringar.

Bedömningar gjorda i samband med tillämpning av Koncernens

redovisningsprinciper

Intäkter för tjänster redovisas vid den tidpunkt då kontrollen

av tjänsten är överförd till kunden. Denna utvärdering ska

göras ur ett kundperspektiv beaktande indikatorer som

överföring av ägande och risker, kundacceptans, åtkomst och

rätt att fakturera. Bedömningar kan krävas för att utvärdera

huruvida risker och rättigheter har överförts till kunden och om

kunden har accepterat tjänsterna. Ofta bedöms alla indikatorer

avseende överföring av kontroll övergripande för att fastställa

om överföring av kontroll har skett i ett kundkontrakt.

Ledningen gör löpande utvärdering av kundens möjlighet

och intention att betala under ett kontrakt. Utvärderingen

baseras på den senaste kreditvärderingen och kundens

betalningshistorik. Utvärderingen kan ändras under kontraktets

genomförande och om det föreligger bevis för försämring

av kundens förmåga eller intention att betala så ska ingen

ytterligare intäktsföring ske innan betalningskriterierna har

uppnåtts.

RÖRELSEFÖRVÄRV, IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

INKLUSIVE GOODWILL

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

I samband med initial redovisning uppskattas framtida

kassaflöden för att säkerställa att de redovisade värdena

inte överstiger de uppskattade diskonterade kassaflödena

för denna typ av tillgångar. Efter den första redovisningen

prövas nedskrivningsbehovet när det finns indikationer

på att tillgången har minskat i värde. Dessutom prövas

nedskrivningsbehovet för goodwill årligen i samband med

uppdaterade affärsplaner. En indikation på nedskrivning

kan vara väsentliga avvikelser i faktiska kassaflöden jämfört

med affärsplanen samt nya uppskattningar som indikerar

lägre framtida kassaflöden. Uppskattningar som är relaterade

till förvärvade immateriella tillgångar baseras på likartade

antaganden och risker som för goodwill. Allokeringen vid en

förvärvsanalys kräver ledningens bedömning, till exempel vid

bestämmande av verkliga värden för förvärvade immateriella

tillgångar.

Bedömningar gjorda i samband med tillämpning av Koncernens

redovisningsprinciper

I samband med initial redovisning och senare omvärderingar

gör ledningen bedömningar av både grundläggande antaganden

och indikatorer på nedskrivningsbehov. Bedömning krävs även

för att definiera kassagenererande enheter för prövning av

nedskrivningsbehov. Vid årets slut uppgick goodwillvärdet till

2 276,5 MEUR (2 324,0). Nedskrivningsbehovet för Koncernens

goodwill tas fram genom att återvinningsvärdet jämförs med det

bokförda värdet av goodwill. Återvinningsvärdet tas fram genom en

nuvärdesberäkning av prognostiserade kassaflöden. Vid beräkningen

används diskonteringsräntan 10,7 procent (10,0) före skatt, vilket

motsvarar beräknat avkastningskrav. De framtida kassaflödena

som använts baseras på Koncernens fyraåriga prognos. Kassaflöden

efter prognosperioden baseras på en årlig tillväxt om 2 procent,

vilket överensstämmer med Koncernens långsiktiga antagande om

inflation och marknadens långsiktiga tillväxt. Per 31 december 2024

överstiger återvinningsvärdet överstiger återvinningsvärdet

det redovisade värdet av goodwill och en känslighetsanalys

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

NOTER

har genomförts där en negativ förändring om 30 procent

på antingen diskonteringsräntan, tillväxt eller marginal har

simulerats. Det fanns ingen indikation på nedskrivningsbehov i

något av de scenarier som användes i känslighetsanalysen.

LEASING

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

Osäkerhet i uppskattningar finns relaterat till möjliga framtida

förändringar i verksamheten, vilket kan komma att påverka

den faktiska leasingperioden för ett kontrakt. Till exempel kan

en omorganisation initieras som kan innebära uppsägning av

befintliga leasingkontrakt. Fastställandet av räntesatser med

vilka leasingskulder diskonteras är en annan osäkerhetsfaktor

som påverkar leasingskuldens och räntekostnadernas

belopp. En marginell låneränta används vid diskontering av

leasingskulderna och kräver bedömning för att återspegla

den räntesats som Evolution skulle behöva betala för att låna

medel under liknande löptid, och med liknande säkerhet, för

att erhålla en tillgång av liknande värde som nyttjanderätterna

i en liknande ekonomisk miljö. Per den 31 december 2024

uppgick leasingskulderna till 93,7 MEUR (79,5). Se Not 17

för ytterligare information.

Bedömningar gjorda i samband med tillämpning av

Koncernens redovisningsprinciper

Vid initial redovisning och efterföljande omvärdering görs

bedömning av ledningen rörande leasingperioden i ett

leasingkontrakt. Utfallet av dessa bedömningar kan visa sig

inte stämma med det faktiska utfallet för leasingkontraktet

och kan ha en negativ effekt på nyttjanderättigheter.

UPPSKJUTEN SKATT

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

Värderingen av uppskjutna skattefordringar innefattar

bedömningar av avdragsrätten för kostnader som ännu inte

är skattepliktiga och uppskattningar avseende tillräckliga

framtida skattepliktiga intäkter för att möjliggöra nyttjande

av underskottsavdrag och/eller skattetillgodohavanden i olika

beskattningsområden. Samtliga uppskjutna skattefordringar

är föremål för årlig översyn av sannolikt nyttjande.

Värderingen av temporära skillnader, underskottsavdrag

och skattekrediter baseras på ledningens uppskattningar

av framtida skattepliktiga inkomster i olika jurisdiktioner

mot vilka temporära skillnader och underskottsavdrag

kan nyttjas. Dessa bedömningar baseras primärt på

affärsplaner för koncernens bedömda utfall avseende framtida

beskattningsbara vinster. Mer information finns in Not 9.

REDOVISNING AV INKOMSTSKATT, MERVÄRDESSKATT

OCH ANDRA SKATTER

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

Redovisningen av inkomstskatt baseras på utvärdering av

inkomstskatt i alla jurisdiktioner där vinst uppstår. Enligt

vad som föreskrivs i IFRIC 23 beaktas endast osäkerhet

om inkomstmässig behandling om och vid redovisning och

värdering av inkomstskatteposter i de finansiella rapporterna.

Tillgångar relaterade till mervärdesskatt och andra skatter

bedöms separat för nyttjande i varje jurisdiktion i enlighet

med lokala bestämmelser. Den totala komplexiteten i

de regler som rör skatter och redovisningen av dessa

kräver företagsledningens engagemang i bedömningar av

klassificering av transaktioner och i uppskattning av sannolika

utfall av yrkade avdrag och/eller tvister.

Bedömningar gjorda i samband med tillämpning av

Koncernens redovisningsprinciper

Det krävs omfattande bedömningar för att fastställa

avsättningarna för inkomstskatt. För många transaktioner

och beräkningar i den löpande verksamheten är den slutliga

skatten osäker då transaktionerna eller beräkningarna

görs. I syfte att säkerställa en korrekt hantering har Bolaget

tillsammans med juridisk expertis gjort en bedömning av hur

skattebestämmelserna påverkar verksamheten. Bedömningen

avser även indirekta skatter. Bolaget redovisar de skattebelopp

som det anser vara korrekta och betalar in dessa till de olika

skattemyndigheterna. Beloppen i fråga kan dock visa sig vara

otillräckliga om de olika skattemyndigheterna gör en mer

restriktiv hållning av regelverken än den som Bolaget har gjort

och anser vara den rätta.

NYA STANDARDER OCH TOLKNINGAR UNDER 2024

Följande nya eller ändrade standarder och tolkningar har trätt

i kraft från och med den 1 januari 2024 och har tillämpats

på Koncernens finansiella rapporter 2024. Ändringarna

har inte haft någon väsentlig påverkan på Koncernens eller

Moderbolagets finansiella rapporter.

• IAS 1 Utformning av finansiella rapporter avseende

klassificering av skulder som kort- eller långfristiga,

särskilt vid förekomsten av kovenanter.

• IFRS 16 Leasingavtal om redovisning av leasingskuld

kopplat till sale and leaseback transaktioner.

• IAS 7 Rapport över kassaflöden och IFRS 7 Finansiella

instrument: Upplysningar avseende upplysningskrav om

leverantörsfinansieringsupplägg.

NYA OCH ÄNDRADE IFRS OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU

INTE BÖRJAT TILLÄMPAS

IASB har publicerat följande nya eller ändrade standarder:

• Amendments to IAS 21 – Lack of Exchangeability.

• Amendments to the Classification and Measurement of

Financial Instruments – Amendments to IFRS 9 and IFRS

• IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability:

Disclosures.

NOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Bedömning har gjorts att dessa ändringar inte kommer att

ha någon väsentlig effekt på de finansiella rapporterna i den

period de tillämpas.

• IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial

Statements. Tillämplig för räkenskapsår som börjar den

1 januari 2027 eller senare. IFRS 18 kommer att ersätta

IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och införa nya

krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet

i resultatrapporteringen för liknande företag och ge

användarna mer relevant information och transparens.

Även om IFRS 18 inte kommer att påverka redovisningen

eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna,

förväntas dess effekter på presentation och upplysningar

vara genomgripande, särskilt de som är relaterade till

resultaträkningen och vad gäller av ledningen definierade

resultatmått. Ledningen utvärderar för närvarande

de exakta konsekvenserna av att tillämpa den nya

standarden på koncernredovisningen.

Inga av de nya eller ändrade standarderna har

förtidstillämpats av Koncernen.

NOT 3. REDOVISNINGSPRINCIPER

KONSOLIDERINGSPRINCIPER OCH RÖRELSEFÖRVÄRV

DOTTERFÖRETAG

Dotterföretag är företag som står under bestämmande

inflytande från Moderbolaget Evolution AB (publ). Vid

bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger,

beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om

avtalsrättslig kontroll föreligger.Dotterföretag redovisas

enligt förvärvsmetoden. Transaktionsutgifter, med

undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till

emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument,

som uppkommer redovisas direkt som övriga externa

kostnader. Tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt

värde vid förvärvstidpunkten. I de fall tilläggsköpeskillingen

är klassificerad som egetkapitalinstrument, görs ingen

omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För

övriga tilläggsköpeskillingar omvärderas dessa vid varje

rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat

som övriga rörelseintäkter eller -kostnader.

SEGMENTRAPPORTERING

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer

med den interna rapportering som lämnas till verksamhetens

högsta beslutsfattare. Verksamhetens högsta beslutsfattare,

som ansvarar för fördelning av resurser och bedömning

av rörelsesegmentens prestationer, har identifierats som

Koncernens VD, vilken fattar strategiska beslut. Koncernens

VD anser att Koncernen består av ett segment, nämligen

att tillhandahålla lösningar för onlinekasino samt därmed

förknippade tjänster till speloperatörer.

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen redovisas med tillämpning av indirekt

metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast

transaktioner som inbegriper in- och utbetalningar. Detta

innebär att det kan förekomma avvikelser i förhållande till

förändringar av enskilda poster i balansräkningen.

UTLÄNDSK VALUTA

Transaktioner i utländsk valuta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för respektive

dotterbolag i Koncernen är värderade i respektive företags

funktionella valuta. I allmänhet utgör den lokala valutan i det

land företaget befinner sig den funktionella valutan, förutom

i enstaka fall där EUR används som funktionell valuta istället

för den lokala valutan. Valutakursdifferenser som uppstår vid

omräkning av fordringar och skulder redovisas som finansiell

intäkt eller finansiell kostnad. Omräkningsdifferenser som

uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas

i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i

eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet, helt eller

delvis, realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade

omräkningsdifferenserna i resultaträkningen och redovisas som

en finansiell intäkt eller kostnad.

INTÄKTER

Evolution utvecklar, producerar, marknadsför och licensierar

(rätt att använda) fullt integrerade livekasinolösningar och

slots till speloperatörer. I livekasino leder en croupier spelet

från ett kasinobord som följs i realtid via videostreaming.

Slutanvändarna, det vill säga spelarna, tar spelbeslut via sin

enhet, till exempel dator, mobil eller läsplatta. Koncernens

intäkter består av både rörliga och fasta ersättningar/

royaltyintäkter från speloperatörer som använder Koncernens

lösningar för onlinekasino och från andra tillhörande tjänster.

Intäkterna redovisas exklusive mervärdesskatt och rabatter

och efter eliminering av koncernintern försäljning. Intäkter

redovisas baserat på avtalet med kund och värderas utifrån

den ersättning som Evolution förväntar sig ha rätt till i

utbyte mot att överföra utlovade tjänster. Intäkter fördelas

på prestationsåtaganden och redovisas vid en viss tidpunkt

eller över den tid som prestationsåtagandena uppfylls,

vilket fastställs baserat på det sätt som kontroll överförs

till kunden. Majoriteten av Koncernens intäkter består

av provisionsintäkter, Koncernen delar därför endast upp

intäkterna mellan Live (livekasino) och RNG (slotslösningar).

Koncernens kundfordringar utgörs av fordringar som har en

ovillkorlig rätt till betalning, medan kontraktstillgångar som

avser upplupna intäkter har en villkorad rätt till betalning.

Villkorad rätt till betalning innebär att ett slutligt åtagande i

kontraktet måste uppfyllas innan ovillkorlig rätt till betalning

uppstår. Kundfordringar presenteras i Not 14 och upplupna

intäkter i Not 16. Skulder relaterade till kundkontrakt återfinns

i Not 4(b).

NOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Provisionsintäkter och andra avgifter

Koncernen erhåller spelavgifter från sina avtalsparter. Dessa

inkluderar en procentuell andel av speloperatörernas intäkter

från användning av Koncernens lösning för onlinekasino.

Dessa spelavgifter beräknas enligt villkoren i respektive

avtal och redovisas för den period då speltransaktionerna

genomförs. Majoriteten av intäkterna kommer från

provisionsintäkter, som beräknas som en procentuell

andel av kundernas vinster som genererats via Koncernens

onlinekasinoplattform. Utöver provisioner utgörs en del

av Koncernens intäkter av avgifter för dedikerade bord,

integrationer och installationer. Avgifter för dedikerade bord

faktureras de kunder som valt att tillhandahålla dedikerade

bord för sina slutanvändare.

Startavgifter för integrering

Avgifter från andra närbesläktade tjänster, såsom startavgifter

för integrering med onlinekasinolösningarna, redovisas

när tjänsterna har tillhandahållits. Intäkter, på basis av när

kontroll erhålls av kunden, ska redovisas över tid eller vid

en specifik tidpunkt. Dock ska intäkter för installationer

redovisas vid den tidpunkt som kontroll erhålls av kunden,

i likhet med långsiktiga projekt och intäktsavräkning i takt

med fullgörande. Det tar alltid mindre än ett år att sätta upp

en miljö för kunder, risknivån antas vara låg och intäkten

immateriell. Att dela upp sådana projekt skulle innebära en

stor administrativ börda i relation till intäkter för Koncernen,

totala intäkter för installationer och integrationer avser en

marginell andel av koncernens intäkter. Med detta som grund

har koncernledningen beslutat att inte dela upp installationer

i fas med färdigställandegrad – intäkter redovisas vid

färdigställande. Intäkter för installationer bör omprövas på

regelbunden basis (minst en gång per år) om argumenten

för bibehållen bedömning fortfarande är giltiga och om

materialitet ändras över tid.

LEASING

Leasingavtal där Koncernen är leasetagare

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång

och en leasingskuld vid leasingavtalets början.

Nyttjanderättstillgången värderas initialt till

anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala

värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller

före avtalets början plus eventuella initiala direkta utgifter.

Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över tillgångens

nyttjandeperiod vilket i normalfallet för Koncernen är

detsamma som leasingperioden. I de fall då anskaffningsvärdet

för nyttjanderätten återspeglar att Koncernen kommer att

utnyttja en option att köpa den underliggande tillgången

skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut.

Leasingskulden, som delas upp i långfristig och kortfristig del,

värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter

under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden

utgörs av den ej uppsägningsbara perioden med tillägg för

ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet

bedöms med rimlig säkerhet att dessa kommer att nyttjas.

Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing

av studios/kontor och övrig leasing har inte räknats med

i leasingskulden eftersom Koncernen inte kan säga med

säkerhet att de kommer att förlängas. Bedömning av

förlängningsoptioner sker initialt vid upplägg av det nya

kontraktet men kan uppdateras löpande under kontraktets

löptid. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets

implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt,

vilket normalt är fallet för Koncernens leasingavtal, ska

Koncernens marginella låneränta användas.

Efter den första beräkningen kommer leasingskulder att

reduceras för gjorda betalningar och ökas med ränta. Det

görs en omräkning för att återspegla eventuell omprövning

eller modifiering, eller om det är förändringar i fasta

avgifter inklusive till sin substans fasta avgifter. När

leasingskulden omvärderas återspeglas motsvarande justering

i nyttjanderättstillgången eller i resultaträkningen om

nyttjanderätten redan skrivits ned till noll.

För korttidsleasingavtal och leasingavtal där den

underliggande tillgången är av lågt värde tillämpas undantaget

i IFRS 16 vilket innebär att för dessa leasingavtal redovisas

inte någon nyttjanderättstillgång eller leasingskuld.

Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad

linjärt över leasingperioden. Detta gäller även variabla

leasingavgifter.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade

medel, utdelningsintäkter, valutakursvinster samt

övriga finansiella intäkter. Finansiella kostnader består

av räntekostnader, valutakursförluster samt övriga

finansiella kostnader. Ränteintäkter som uppkommer för

räntebärande instrument redovisas i resultaträkningen när

de uppkommer, fördelade över den tid de avser med hjälp

av effektivräntemetoden, såvida de inte anses vara osäkra

fordringar.

AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT

Skattekostnaden för perioden utgörs av aktuell och uppskjuten

skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom den del

som avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller

direkt i eget kapital. I dessa fall redovisas även skatten i

Övrigt totalresultat respektive direkt i eget kapital. Aktuell

skattekostnad beräknas på basis av de skatteregler som är

beslutade eller aviserade per rapporteringsdagen i de länder där

Koncernen är verksam och genererar skattepliktiga intäkter.

Koncernledningen utvärderar regelbundet ställningstaganden

i skattedeklarationer avseende situationer där tillämpliga

skatteregler är föremål för tolkning. Den fastställer vid behov

reserveringar baserade på de belopp som förväntas betalas till

skattemyndigheter.

NOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Egenutvecklad programvara

Utgifter för utveckling av nya och befintliga tjänster och

processer aktiveras löpande om de uppfyller kraven. De

utgifter som inte uppfyller kraven kostnadsförs direkt,

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Övriga immateriella tillgångar utgörs av varumärken,

kundrelationer, spelportfölj, licenser, patent samt plattformar

och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar.

Den 13 december 2023 antog Sveriges regering, där

Moderbolaget är registrerat, lagen om inkomstskatt från

Pelare II som gäller från och med den 1 januari 2024. Enligt

lagstiftningen är Moderbolaget skyldigt att i Sverige betala

tilläggsskatt på vinster i sina dotterföretag som beskattas

med en effektiv skattesats om mindre än 15 procent. De

huvudsakliga jurisdiktionerna där exponeringar för detta finns

inkluderar Malta. Koncernen fortsätter att utvärdera effekten av

Pelare II inkomstskattelagstiftning på dess framtida resultat.

Koncernens skatter påverkas främst av vinstfördelningen mellan

Malta och de länder där Koncernen verkar samt skattereglerna

i respektive land. Bolagsskatten uppgår till 35 procent på

Malta. När maltesiska bolag gör utdelning återbetalas dock

6/7 av skatten. Återbetalningen erhålls inte samtidigt som

bolagsskatten betalas, därför redovisas skatteskulden och

skattefordran brutto i de finansiella rapporterna.

Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden som

temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga

värdet på tillgångar och skulder och det redovisade värdet i

de finansiella rapporterna. Uppskjuten skatt redovisas dock

inte om den uppstår vid initial redovisning av en tillgång eller

skuld i andra transaktioner än vid ett rörelseförvärv och som

vid tidpunkten för transaktionen vare sig påverkar redovisat

eller skattemässigt resultat. Uppskjuten skatt beräknas med

tillämpning av de skattesatser och lagar som har beslutats eller

aviserats vid rapportperiodens slut och som förväntas gälla när

den berörda uppskjutna skattefordran ska realiseras eller den

uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar

redovisas endast i den omfattning det är troligt att framtida

skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot

vilka de temporära skillnaderna kan nyttjas. Uppskjutna

skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal

rätt och när den uppskjutna skatteskulden och skattefordran

hänför sig till samma skattemyndighet antingen det avser

samma eller olika skattesubjekt, men där det finns en avsikt att

reglera saldona på nettobasis.

Evolution har tillämpat det tillfälliga undantag som utfärdats av

IASB i maj 2023 från redovisningskraven för uppskjuten skatt

i IAS 12. Följaktligen varken redovisar eller lämnar Evolution

upplysning om uppskjutna skattefordringar och -skulder

relaterade till inkomstskatter från Pelare II.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Alla materiella anläggningstillgångar värderas initialt

till anskaffningsvärde och därefter till anskaffningsvärde

efter avdrag för avskrivningar och nedskrivningar.

Anskaffningsvärdet inkluderar kostnader som är direkt

hänförliga till förvärvet av tillgångarna.

Avskrivning av immateriella anläggningstillgångar

Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar är

baserade på beräknade nyttjandeperioder. Avskrivningarna

sker linjärt över beräknade nyttjandeperioder, såvida inte

sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Immateriella

tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av

från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning.

Nyttjandeperioderna omprövas varje år.

Beräknade nyttjandeperioder:

• Varumärken, obestämbar nyttjandeperiod

• Kundrelationer, 10 år

• Spelportfölj, 5-10 år

• Licenser, 5 år

• Patent, 5-8 år

• Plattform, 3-10 år

• Egenutvecklad programvara, 3-10 år

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Goodwill

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus ackumulerade

nedskrivningar. Goodwill nedskrivningstestas minst årligen,

eller när indikationer finns på att tillgångens redovisade värde

har minskat.

t.ex. kostnader för underhåll och utbildning. Utgifter

som aktiveras avser både direkta interna kostnader samt

externa kostnader, t.ex. personalkostnader för utveckling

samt externa konsulter. När tjänsten är tillgänglig för

användning påbörjas avskrivning. I rapporten över finansiell

ställning är de redovisade utvecklingsutgifterna upptagna till

anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och

nedskrivningar. Tillkommande utgifter för egenutvecklad

programvara redovisas som en tillgång i rapport över

finansiell ställning endast då de ökar de framtida ekonomiska

fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig.

Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

Nedskrivning av immateriella tillgångar

Koncernen genomför nedskrivningstest av de immateriella

anläggningstillgångarna vid varje balansdag för att fastställa

nedskrivningsbehov. Om indikation på nedskrivningsbehov

finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill

beräknas återvinningsvärdet minst årligen. Detaljerad

information av nedskrivningsprövning av goodwill finns i Not

2. Nedskrivningar belastar posten av- och nedskrivningar i

resultatet.

NOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Efterföljande kostnader inkluderas i tillgångens redovisade

värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket

som är lämpligast, enbart när det är troligt att de framtida

ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången

kommer att komma Koncernen till godo. Alla övriga kostnader

kostnadsförs när de uppstår. Avskrivning sker linjärt över

tillgångens beräknade nyttjandeperiod.

Beräknade nyttjandeperioder:

• Förbättringsutgift på annans fastighet, 10 år

• Kontors-, teknisk och användarutrustning, 3-5 år

• Byggnad, 50 år

• Servrar och nätverksutrustning, 7 år

• Studiomiljö, 5 år

Nyttjandeperioden för förbättringsutgift på annans

fastighet baseras på återstående löptid på det underliggande

hyreskontraktet eller beräknad nyttjandeperiod, beroende

på vilken som är kortast. Använda avskrivningsmetoder och

tillgångarnas nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.

Nedskrivning av materiella tillgångar

Koncernen genomför nedskrivningstest av de materiella

anläggningstillgångarna vid varje balansdag för att

fastställa eventuella nedskrivningsbehov. Om indikation

på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens

återvinningsvärde. Nedskrivningar belastar posten av- och

nedskrivningar i resultatet.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Klassificering och värdering

Koncernens finansiella instrument redovisas till upplupet

anskaffningsvärde förutom skuld för tilläggsköpeskilling

vilken värderas till verkligt värde. Förändringar av verkligt

värde redovisas i rörelseresultatet som övriga rörelseintäkter

eller övriga rörelsekostnader.

Nedskrivning för förväntade kreditförluster

Evolution redovisar en förlustreserv för förväntade

kreditförluster på en finansiell tillgång som värderas till

upplupet anskaffningsvärde. Den förenklade modellen används

vid beräkning av kreditförluster på kundfordringar och

avtalstillgångar genom provisionsmatriser som är baserade på

tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för

framtida ekonomiska förutsättningar. Koncernens exponering

för kreditrisk är huvudsakligen hänförlig till kundfordringar

och likvida medel. Nedskrivning av kundfordringar och

avtalstillgångar redovisas i rörelseresultatet som övriga

rörelsekostnader. För större enskilda fordringar där indikation

om ökad kreditrisk föreligger, görs individuella bedömningar

för kreditförlustreservering, övriga poster bedöms kollektivt.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Pensionskostnader och pensionsåtaganden

Koncernen har olika pensionsplaner i olika länder. Dessa

finansieras genom inbetalningar från respektive koncernbolag,

och i vissa fall från de anställda. Eftersom alla pensionsplaner

är avgiftsbestämda har inte Koncernen några rättsliga eller

informella skyldigheter utöver avgiftsbetalningen. Koncernens

utgående betalningar för avgiftsbestämda pensionsplaner

kostnadsförs i den period under vilken de anställda utför de

tjänster som avgifterna avser.

Ersättningar efter avslutad anställning

Koncernen har inga skyldigheter gentemot de anställda

när dessa har gått i pension eller på annat sätt avslutat sin

anställning i Bolaget.

Aktierelaterade ersättningar

Evolution har aktierelaterade incitamentsprogram, bestående av

teckningsoptioner som har erbjudits ledande befattningshavare

och nyckelpersoner. Se Not 5 för detaljerad information.

Kostnaden för den aktierelaterade ersättningen bestäms utifrån

verkligt värde på de aktierätter den anställde erhåller. Det

verkliga värdet på de tilldelade optionerna beräknas enligt

Black & Scholes-modellen och hänsyn tas till de villkor och

förutsättningar som gällde vid tilldelningstidpunkten. Det

belopp som redovisas som en kostnad över intjäningsperioden

justeras för att återspegla det verkliga antalet intjänade

optioner. I efterföljande perioder justeras denna kostnad för

att återspegla det verkliga antalet intjänade optioner. Sociala

avgifter hänförliga till den personalkostnad som uppstår

vid intjäning kostnadsförs fördelat över intjäningsperioden.

Avsättningen för sociala avgifter baseras på optionernas

verkliga värde vid rapporttillfället. Verkligt värde beräknas med

samma värderingsmodell som användes när optionerna ställdes

ut.

Vid lösen inom ramen för egetkapitalreglerade program sker

leverans av egna aktier till den anställde. Vid lösen redovisas

inbetalningen av lösenpriset från den anställde som en ökning

av aktiekapitalet (kvotvärde) och övrigt tillskjutet kapital.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt

årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell

rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för

juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings

utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas.

RFR 2 innebär att Moderbolaget i årsredovisningen

för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU

antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom

ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med

hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till

IFRS som ska göras. Skillnaderna mellan Moderbolagets och

Koncernens redovisningsprinciper framgår nedan.

NOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har Moderbolagets

redovisningsprinciper ändrats i enlighet med vad som anges för

Koncernen.

Klassificering och uppställningsformer

För Moderbolaget redovisas en resultaträkning och en rapport

över totalresultat, där för Koncernen dessa två rapporter

tillsammans utgör en rapport över resultat och övrigt

totalresultat. Vidare används för Moderbolaget benämningarna

balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter

som i Koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning

respektive rapport över kassaflöden.

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda

enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över

totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och

kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella

rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De

skillnader mot Koncernens rapporter som gör sig gällande i

Moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst

av redovisning av finansiella intäkter och kostnader samt eget

kapital.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i Moderbolaget

enligt anskaffningsvärdemetoden och inkluderar

transaktionskostnader som är direkt hänförbara till förvärvet.

Tilläggsköpeskilling redovisas när ett sannolikt och tillförlitligt

belopp kan beräknas och eventuella ombedömningar av värdet

justeras mot anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen

redovisas tilläggsköpeskillingar till verkligt värde med

värdeförändringar över resultatet.

Finansiella instrument

Med anledning av sambandet mellan redovisning och

beskattning, tillämpas inte reglerna i IFRS 9 i Moderbolaget

som juridisk person. Finansiella anläggningstillgångar värderas

till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och

finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall

Moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens

storlek och Moderbolaget har fattat beslut om utdelningens

storlek innan Moderbolaget publicerat sina finansiella

rapporter.

Egetkapitalreglerade program utställda till anställda i

dotterföretag

Moderbolaget redovisas det beräknade och redovisade värdet

av egetkapitalreglerade program utställda till anställda i andra

bolag i Koncernen som ett kapitaltillskott till dotterföretag.

Värdet på andelar i dotterföretag ökar samtidigt som

Moderbolaget redovisar en ökning av eget kapital. Kostnaden

för anställda i de berörda bolagen vidarefaktureras löpande

till respektive dotterföretag och regleras kontant varigenom

ökningen av andelar i dotterföretag neutraliseras.

Intäkter

Moderbolagets intäkter består främst av koncerninterna tjänster

vilka redovisas i takt med att motparten erhåller tjänsten.

Leasing

Koncernen tillämpar undantaget i RFR 2 och samtliga

leasingkontrakt redovisas som operationella och kostnadsförs

därmed linjärt över leasingperioden.

Aktieägartillskott

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren

och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån

nedskrivning ej erfordras.

Fordringar på koncernföretag

Moderföretaget tillämpar motsvarande nedskrivning som

Koncernen för förväntade kreditförluster för kortfristiga och

långfristiga fordringar på koncernföretag. Väsentlig ökning av

kreditrisk har per balansdagen inte bedömts föreligga för någon

fordran på koncernföretag. Bedömning har gjorts att förväntade

kreditförluster inte är väsentliga och ingen reservering har

därför redovisats.

NOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

NOT 4. NETTOOMSÄTTNING

Koncernens verkställande direktör betraktar Koncernen som ett segment, det vill säga leverans av

onlinekasinolösningar och tillhörande tjänster till speloperatörer.

Koncernens nettoomsättning härrör från avgifter från speloperatörer som använder Koncernens lösningar för

onlinekasinospel samt från andra därmed förknippade tjänster. Alla intäkter redovisas vid en tidpunkt.

4 (a) Uppdelning av nettoomsättning från avtal med kunder per fakturerande land samt anläggningstillgångar per land

	Sverige			Malta			Australien
	2024		2023	2024	2023		2024	2023
Nettoomsättning	43 806		45 602	2 249 662	1 736 984		40 830	50 413
Varav koncerninternt	43 793		44 169	599 121	417 279		2 551	4 505
Nettoomsättning från
externa kunder	13		1 433	1 650 541	1 319 705		38 279	45 908
Immateriella och materiella tillg.	2 080 802		2 178 940	419 794	396 915		458 730	466 325
	Nordamerika		Curacao		Övriga		Totalt
	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Nettoomsättning	233 129	195 490	290 816	340 839	495 948	428 974	3 354 191	2 798 302
Varav koncerninternt	226 006	178 312	579	1 968	419 056	353 468	1 291 106	999 701
Nettoomsättning från
externa kunder	7 123	17 178	290 237	338 871	76 892	75 506	2 063 085	1 798 601
Immateriella och materiella tillg.	107 198	78 250	13 143	13 382	140 548	107 158	3 220 215	3 240 970

4 (b) Skulder relaterade till avtal med kunder

Koncernen	2024	2023
Ingående balans	3 611	2 743
Redovisad nettoomsättning
från ingående balans	–3 278	–1 325
Redovisade skulder	2 151	4 943
Redovisad nettoomsättning	–807	–2 710
Omräkningsdifferens	1	–40
Utgående balans	1 678	3 611

4 (c) Nettoomsättning per geografisk region

Koncernen, MEUR	2024	2023
Europa	779,0	709,9
Asien	802,7	672,3
Nordamerika	257,7	226,7
Latinamerika	145,5	127,8
Övriga	78,3	62,0
Nettoomsättning	2 063,1	1 798,6
Omsättn. reglerade marknader	819,6	718,6
Reglerade marknaders andel	40%	40%

Som B2B-leverantör har Evolution kundförhållanden med speloperatörerna, som i sin tur äger relationen till

slutanvändarna. Speloperatörerna är generellt licensierade i ett mindre antal jurisdiktioner, men agerar på en

global marknad och tillåter spel från olika geografiska regioner.

I tabell 4 (c) redovisas från vilka regioner Evolutions nettoomsättning kan härledas. Nettoomsättning som

baseras på spelaraktivitet allokeras enligt slutanvändarnas lokalisering, medan nettoomsättning som inte

baseras på spelaraktivitet allokeras enligt operatörernas lokalisering.

Evolution hade en kund (två 2023) som enskilt bidrog till 13 procent (13) av Koncernens nettoomsättning.

NOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

NOT 5. ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

		2024			2023
	Ledande	Övriga		Ledande	Övriga
Personalkostnader	befattningshavare	anställda	Totalt	befattningshavare	anställda	Totalt
Löner och andra ersättningar	6 372	391 262	397 634	11 252	318 182	329 434
Pensionskostnader	601	3 354	3 955	101	2 972	3 073
Övriga sociala kostnader	1 675	53 920	55 595	2 995	40 344	43 339
Övriga personalkostnader			29 848			25 264
Aktiverat eget arbete			–49 197			–45 810
Summa personalkostnader	8 648	448 536	437 835	14 348	361 498	355 300

Ersättning och övriga	Grundlön/		Övriga	Aktierelaterade	Pensions-	Övriga sociala
förmåner 2024	Styrelsearvode	Bonus	förmåner	ersättningar	kostnader	kostnader	Summa
Styrelsens ordförande:
Jens von Bahr	400	—	—	—	—	126	526
Övriga styrelsemedlemmar:
Joel Citron	100	—	—	—	—	31	131
Fredrik Österberg	100	—	—		—	31	131
Ian Livingstone	100	—	—	—	—	31	131
Mimi Drake	100	—	—	—	—	31	131
Sandra Urie	100	—	—	—	—	10	110
VD: Martin Carlesund	3 086	—	3	—	438	1 077	4 604
Övriga ledande befattningshavare:
4 personer	1 539	734	1	109	163	336	2 882
Summa ledande befattningshavare	5 525	734	4	109 601 1 675 8 648

Ersättning och övriga	Grundlön/		Övriga	Aktierelaterade	Pensions-	Övriga sociala
förmåner 2023	Styrelsearvode	Bonus	förmåner	ersättningar	kostnader	kostnader	Summa
Styrelsens ordförande:
Jens von Bahr	400	—	—	—	—	126	526
Övriga styrelsemedlemmar:
Joel Citron	100	—	—	—	—	31	131
Fredrik Österberg	100	—	—	—	—	31	131
Ian Livingstone	100	—	—	—	—	31	131
Jonas Engwall 1)	33	—	—	—	—	10	43
Mimi Drake	100	—	—	—	—	31	131
Sandra Urie	100	—	—	—	—	31	131
VD: Martin Carlesund	2 613	—	2 246 2)	—	—	1 527	6 386
Övriga ledande befattningshavare:
6 personer (2 del av år)	2 073	872	2 163	352	101	1 175	6 736
Summa ledande befattningshavare	5 619	872	4 409	352	101	2 995	14 348

Jonas Engwall avgick 24 maj 2023

2 232 kEUR förenat med villkor att förvärva optioner i Evolution

		2024			2023
Antal och andel kvinnor i		Antal	Andel		Antal	Andel
ledande ställning vid årets slut	Antal män	kvinnor	kvinnor	Antal män	kvinnor	kvinnor
Koncernen
Styrelse	4	2	33%	4	2	33%
Ledande befattningshavare	4	1	20%	4	1	20%
Moderbolaget
Styrelse	4	2	33%	4	2	33%
Ledande befattningshavare	3	1	25%	3	1	25%

NOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Ledande befattningshavare 31 december 2024

Martin Carlesund Group CEO Evolution AB (publ)

Jacob Kaplan Chief Financial Officer

Todd Haushalter Chief Product Officer & Games Operations

Sebastian Johannisson Chief Strategy Officer

Louise Wiwen-Nilsson Chief Human Resources Officer

Villkor för VD

Martin Carlesund har i sitt anställningskontrakt en uppsägningstid om sex månader samt

avgångsvederlag om ytterligare sex månader, vid uppsägning från Bolagets sida i annat fall än

kontraktsbrott.

Villkor för ledande befattningshavare

Ersättning till ledande befattningshavare består av en fast och en rörlig del. Den årliga

ersättningen ska vara kontantbaserad och grundar sig på förutbestämda och mätbara

prestationskriterier. Det finns också incitamentsprogram för ledande befattningshavare som

utgörs av tecknings-/personaloptioner. Avgångsvederlag kan utgå med högst 12 månaders fast

lön. Ersättningar och incitamentsprogram för ledande befattningshavare finns mer detaljerat

beskrivet i Bolagsstyrningsrapporten.

Alla ledande befattningshavare ingår i koncernledningen.

Incitamentsprogram

Bolaget har ett utestående incitamentsprogram, 2023/2026.

Extrastämman den 9 november 2023 beslutade om emission av högst 2 500 000 optioner. Varje

option berättigar till teckning av en ny aktie i Bolaget för 1 296,60 SEK per aktie under perioden

från och med 16 november 2026 (dock tidigast dagen efter avgivandet av Bolagets delårsrapport

för perioden januari–september 2026, “Första Teckningsdagen”) till och med den dag som

infaller 14 kalenderdagar därefter.

Totalt emitterades 1 995 389 optioner, av vilka 58 346 optioner har avslutats eller återköpts

under 2024. Om alla 1 937 043 optioner nyttjas för teckning av 1 937 043 aktier blir

utspädningseffekten cirka 0,9 procent.

Erbjudandet omfattade en mottagargrupp bestående av nyckelpersoner i hela Koncernen.

Anställda i Sverige och Georgien betalade marknadsvärde för teckningsoptionerna. Anställda

i övriga länder betalade marknadsvärde för en teckningsoption samtidigt som de erhöll en

option utan betalning för varje teckningsoption som de betalat för (egetkapitalreglerade). För

teckningsoptioner som förvärvats till marknadsvärde har priset (optionspremien) bestämts enligt

Black & Scholes värderingsmodell och värderingen har utförts av Svalner Skatt.

2024	2021/2024	2023/2026
Ingående antal optioner	3 474 719	1 995 389
Tilldelade optioner	—	—
Avslutade eller återköpta	–63 408	–58 346
Nyttjade optioner	–3 411 311	—
Utgående antal optioner	0	1 937 043

2023	2020/2023	2021/2024		2023/2026
Ingående antal optioner	3 890 050	3	718,479	—
Tilldelade optioner	—		—	1 995 389
Avslutade eller återköpta	–109 950		–243 760	—
Nyttjade optioner	–3 780 100		—	—
Utgående antal optioner	0		3 474 719	1 995 389

Personalkostnader 2024 hänförliga till incitamentsprogram uppgick till 1 604 kEUR (1 962).

NOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Incitamentsprogram 2021/2024: Under februari-mars 2024 förföll det incitamentsprogram

som var antaget på extrastämman den 21 januari 2021. Vid förfall tecknades 793 930 nya

aktier av nyckelpersoner i Koncernen. Utspädningseffekten uppgick till 0,4 procent.

Incitamentsprogram 2020/2023: Under februari-mars 2023 förföll det incitamentsprogram

som var antaget på extrastämman den 16 januari 2020. Vid förfall tecknades 493 662 nya

aktier av nyckelpersoner i Koncernen. Utspädningseffekten uppgick till 0,2 procent.

Beräkning av verkligt värde enligt IFRS 2 vid tilldelningstillfället baseras på följande

förutsättningar:

Incitamentsprogram 2021/2024: Värderingen av optionerna har fastställt marknadsvärdet till

72,60 SEK per option, inklusive avdrag om 30 procent för att reflektera att optionerna inte

kommer vara föremål för handel på en likvid marknad. Priset på Evolutions aktie var 856,80

SEK och teckningskursen 130 procent högre, d.v.s. 1 113,80 SEK. Riskfri ränta var -0,40

procent, en volatilitet om 33 procent och direktavkastning om 1,20 procent har antagits under

den förväntade löptiden om 3,20 år.

Incitamentsprogram 2023/2026: Värderingen av optionerna har fastställt marknadsvärdet till

86,00 SEK per option, inklusive avdrag om 30 procent för att reflektera att optionerna inte

kommer vara föremål för handel på en likvid marknad. Priset på Evolutions aktie var 997,60

SEK och teckningskursen 130 procent högre, d.v.s. 1 296,60 SEK. Riskfri ränta var 3,26

procent, en volatilitet om 33 procent och direktavkastning om 3,22 procent har antagits under

den förväntade löptiden om 3,04 år.

		2024	2023
	Medeltal antal		Medeltal antal
Medeltal antal anställda	anställda	varav kvinnor	anställda	varav kvinnor
Argentina	101	91	18	10
Armenien	983	597	442	278
Australien	19	6	20	6
Bulgarien	257	112	211	81
Kanada	852	459	591	305
Estland	39	14	38	13
Georgien	6 987	3 486	6 823	3 774
Storbritannien	15	8	12	6
Lettland	3 396	1 698	3 151	1 567
Litauen	796	403	379	171
Malta	1 554	666	1 391	629
Nederländerna	55	10	42	4
Polen	163	71	119	0
Portugal	68	25	67	20
Rumänien	941	467	850	356
Spanien	1 263	561	578	241
Sverige	209	72	173	58
Taiwan	72	44	63	36
USA	3 017	1 506	2 662	1 395
Övriga länder	186	70	133	89
Summa Koncernen	20 973	10 366	17 763	9 039
Varav Moderbolaget
(Sverige)	13	6	13	6

NOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

NOT 6. ERSÄTTNING TILL REVISORER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024	2023	2024	2023
PwC
Revisionsuppdrag	–866	–894	–378	–394
Revisionsnära tjänster, utöver revision	–3	–9	–3	–9
Skatterådgivning	–68	–30	—	—
Övriga tjänster	–86	–90	–76	–69
Summa PwC	–1 023	–1 023	–457	–472

Av Koncernens ersättning till revisorer avser 488 kEUR (501) Öhrlings

PricewaterhouseCoopers AB.

Ersättning till andra revisionsbyråer uppgår till 536 kEUR (424).

NOT 7. FINANSIELLA INTÄKTER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024	2023	2024	2023
Ränteintäkter	22 335	14 364	1 329	647
Valutakursvinster	4 255	1 225	305	2,077
Utdelning/koncernbidrag	—	—	1 450 293	549 421
Summa finansiella intäkter	26 590	15 589	1 451 927	552 145

NOT 8. FINANSIELLA KOSTNADER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024	2023	2024	2023
Räntekostnader	–2 382	–1 606	–2	—
Räntekostnader leasingskuld	–3 988	–3 405	—	—
Valutakursförluster	–560	–4 610	–3 044	—
Övriga finansiella kostnader	–289	–91	—	—
Summa finansiella kostnader	–7 219	–9 712	–3 046	—

NOT 9. INKOMSTSKATT OCH UPPSKJUTEN SKATT

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Inkomstskatt	2024	2023	2024	2023
Aktuell skatt
Sverige	–128 472	–575	–128 332	–510
Utanför Sverige	–71 547	–82 660	—	—
Summa aktuell skatt	–200 019	–83 235	–128 332	–510
Uppskjuten skatt
Sverige	2 173	775	627	1
Utanför Sverige	2 937	4 711	—	—
Summa uppskjuten skatt	5 110	5 486	627	1
Summa skattekostnad	–194 909	–77 749	–127 705	–509

NOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Avstämning skatt	2024	2023	2024	2023
Skillnad mellan verklig
skattekostnad och skattekostnad
baserat på gällande skattesats
Resultat före skatt	1 438 924	1 148 607	1 443 762	552 019
Inkomstskatt beräknad enligt
nationella skattesatser gällande
för resultatet i respektive land	–487 418	–406 581	–297 414	–113 716
Skatteeffekt av:
Ej skattepliktiga intäkter	37 610	6 147	—	—
Utdelning	383 130	339 139	298 151	113 300
Ej avdragsgilla kostnader	–1 215	–12 550	–110	–93
Skatt hänförlig till tidigare år	4 877	–5 296	722	—
Ej aktiverade
underskottsavdrag	–1 180	–209	—	—
Förändring uppskjuten skatt	76	1 876	—	—
Tilläggsskatt Pelare II	–129 054	—	–129 054	—
Övrigt	–1 735	–275	—	—
Summa skattekostnad	–194 909	–77 749	–127 705	–509

Koncernens effektiva skattesats uppgick till 13,5% (6,8%).

Koncernens uppskattade skattekostnad avseende Pelare II uppgick till 129 054 kEUR (

—).

Uppskjuten skatt

Uppskjutna skattefordringar och -skulder avser temporära skillnader och skattemässiga

underskottsavdrag. Temporära skillnader föreligger i de fall där tillgångarnas eller skuldernas

redovisade respektive skattemässiga värden skiljer sig åt. Uppskjutna skattefordringar redovisas

endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder avser temporära skillnader och underskottsavdrag enligt

följande:

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
Uppskjuten skatt	31 decemer 2024	31 december 2023	31 decemer 2024	31 december 2023
Uppskjutna
skattefordringar
Underskottsavdrag	2 673	11	628	1
Övrigt	6 629	3 460	—	—
Summa uppskjutna
skattefordringar	9 302	3 471	628	1
Uppskjuten skatteskuld
Immateriella tillgångar	–55 868	–58 855	—	—
Övrigt	–7 108	–2 538	—	—
Summa uppskjuten
skatteskuld	–62 976	–61 393	—	—
Uppskjuten fordran/
skuld, netto	–53 674	–57 922	628	1

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Förändring	2024	2023	2024	2023
Ingående balans	–57 922	–63 328	1	—
Genom förvärv av
dotterföretag	–1 453	—	—	—
Redovisat i årets resultat	5 110	5 482	627	1
Omräkningsdifferens	591	–76	—	—
Utgående balans	–53 674	–57 922	628	1

100

NOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
Tid för nyttjande	31 december 2024	31 december 2023	31 december 2024	31 december 2023
Uppskjutna skatte- fordringar som nyttjas
efter 12 månader	3 768	2 168	—	—
Uppskjuten skatteskuld
som nyttjas efter 12 mån	52 868	54 335	—	—

	31 december 2024		31 december 2023
Aktiverade under-
skottsavdrag per land	Underskottsavdrag	Skatteeffekt	Underskottsavdrag	Skatteeffekt
Gibraltar	—	—	79	10
Storbritannien	5 871	1 254	—	—
Indien	43	11	—	—
Malta	2 229	780	—	—
Sverige	3 049	628	5	1
Summa	11 191	2 673	84	11

Underskottsavdragen har obegränsad nyttjandeperiod.

	31 december 2024		31 december 2023
Ej aktiverade under-
skottsavdrag per land	Underskottsavdrag	Skatteeffekt	Underskottsavdrag	Skatteeffekt
Storbritannien	7 377	1 793	13 858	1 875
Irland	6 621	828	4 987	623
Malta	5 598	1 959	—	—
Summa	19 596	4 580	18 845	2 498

Underskottsavdragen har en obegränsad nyttjandeperiod men har ej aktiverats då osäkerhet

råder om tillräckliga skattepliktiga vinster kommer genereras.

NOT 10. RESULTAT PER AKTIE

	KONCERNEN
	2024	2023
Årets resultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare	1 244 015	1 070 858
Genomsnittligt antal aktier före utspädning	209 562 751	213 566 498
Resultat per aktie före utspädning, EUR	5,94	5,01
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	210 473 394	217 069 145
Resultat per aktie efter utspädning, EUR	5,91	4,93
Antal utestående aktier vid årets början	213 566 498	213 267 500
Tillkommande vägt genomsnittligt antal konverterade aktier	–4 003 747	298 998
Totalt vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning	209 562 751	213 566 498
Antal utestående aktier vid årets början	213 566 498	213 267 500
Tillkommande vägt genomsnittligt antal konverterade aktier	–4 003 747	298 998
Tillkommande vägt genomsnittligt antal aktier vid full konvertering	910 643	3 502 647
Totalt vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning	210 473 394	217 069 145

Evolution har dessutom 5 270 961 aktier (2 833 431) i eget förvar. För ytterligare information

om återköpsprogram hänvisas till Förvaltningsberättelsen.

Tillkommande vägt genomsnittligt antal aktier vid full konvertering avser incitamentsprogram

2023/2026. Villkor för konvertering av incitementsprogrammen och utspädningseffekter

återfinns i Not 5. För mer information om incitamentsprogram och optioner, se avsnitt i

Bolagsstyrningsrapporten.

101

NOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Utdelning per aktie uppgick till 2,65 EUR för räkenskapsåret 2023, utbetald under 2024.

Föreslagen utdelning för räkenskapsåret 2024 uppgår till 2,80 EUR per aktie, ej upptaget som

skuld per 31 december 2024.

NOT 11. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

		Licenser och		Kund-			Pågående
Koncernen 2024	Spelprogram	patent	Goodwill	relationer	Varumärke	Plattform	arbete	Summa
Ingående anskaffningsvärde	407 218	21 819	2 324 005	211 972	327 430	5 011	0	3 297 455
Årets anskaffningar	68 578	2 294	—	—	—	—	523	71 395
Genom förvärv av dotterföretag	—	6 812	—	—	—	8 561	—	15 373
Avyttringar/utrangeringar	—	–189	—	—	—	—	—	–189
Omräkningsdifferens	–4 256	335	–47 481	–4 973	–8 720	102	—	–64 993
Utgående anskaffningsvärde	471 540	31 071	2 276 524	206 999	318 710	13 674	523	3 319 041
Ingående avskrivningar	–181 187	–15 029	—	–61 210	—	–1 515	—	–258 941
Årets avskrivningar	–68 164	–3 401	—	–20 903	—	–1 575	—	–94 043
Genom förvärv av dotterföretag	—	–129	—	—	—	—	—	–129
Avyttringar/utrangeringar	—	23	—	—	—	—	—	23
Omräkningsdifferens	1,362	–19	—	1 589	—	40	—	2 972
Utgående avskrivningar	–247 989	–18 555	—	–80 524	—	–3 050	—	–350 118
Utgående restvärde	223 551	12 516	2 276 524	126 475	318 710	10 624	523	2 968 923

		Licenser och		Kund-			Pågående
Koncernen 2023	Spelprogram	patent	Goodwill	relationer	Varumärke	Plattform	arbete	Summa
Ingående anskaffningsvärde	355 944	20 503	2 315 332	211 069	325 838	4 989	16	3 233 691
Årets anskaffningar	50 519	1 341	—	—	—	—	113	51 973
Omklassficeringar	—	4	—	—	—	—	—	4
Avyttringar/utrangeringar	–22	–21	—	—	—	—	–129	–172
Omräkningsdifferens	777	-8	8 673	903	1 592	22	—	11 959
Utgående anskaffningsvärde	407 218	21 819	2 324 005	211 972	327 430	5 011	0	3 297 455
Ingående avskrivningar	–123 816	–10 973	—	–39 685	—	–957	—	-175 431
Årets avskrivningar	–56 818	–4 074	—	–20 861	—	–542	—	–82 295
Omklassficeringar	—	–4	—	—	—	—	—	–4
Avyttringar/utrangeringar	22	21	—	—	—	—	—	43
Omräkningsdifferens	–575	1	—	–664	—	–16	—	–1 254
Utgående avskrivningar	–181 187	–15 029	—	–61 210	—	–1 515	—	–258 941
Utgående restvärde	226 031	6 790	2 324 005	150 762	327 430	3 496	0	3 038 514

MODERBOLAGET

Licenser och patent 2024 2023

Ingående anskaffningsvärde 1 132 1 130

Årets anskaffningar 40 2

Utgående anskaffningsvärde 1 172 1 132

Ingående avskrivningar –947 –698

Årets avskrivningar –185 –249

Utgående avskrivningar –1 132 –947

Utgående restvärde 40 185

102

NOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

NOT 12. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

				Kontors-,
			Förbättrings-	teknisk &
			utgifter annans	användar-	Pågående
Koncernen 2024	Mark	Byggnader	fastighet	utrustning	arbete	Summa
Ingående anskaffningsvärde	1 664	11 219	111 340	105 140	10 861	240 224
Årets anskaffningar	2 511	7 170	20 126	15 121	20 390	65 318
Genom förvärv av dotterföretag	—	—	41	4	—	45
Omklassificeringar	—	—	7 606	5 364	–12 970	0
Avyttringar/utrangeringar	—	—	–1 265	–3 388	—	–4 653
Omräkningsdifferens	–45	–129	3 942	1 424	48	5 240
Utgående anskaffningsvärde	4 130	18 260	141 790	123 665	18 329	306 174
Ingående avskrivningar	—	–1 915	–37 160	–69 075	—	–108 150
Årets avskrivningar	—	–349	–14 855	–15 959	—	–31 163
Genom förvärv av dotterföretag	—	—	–18	–1	—	–19
Omklassificeringar	—	—	–1 567	1 567	—	0
Avyttringar/utrangeringar	—	—	671	2 121	—	2 792
Omräkningsdifferens	—	—	–999	–1 016	—	–2 015
Utgående avskrivningar	—	–2 264	–53 928	–82 363	—	–138 555
Utgående restvärde	4 130	15 996	87 862	41 302	18 329	167 619

				Kontors-,
			Förbättrings-	teknisk &
			utgifter annans	användar-	Pågående
Koncernen 2023	Mark	Byggnader	fastighet	utrustning	arbete	Summa
Ingående anskaffningsvärde	1 664	11 219	90 584	94 475	14 504	212 446
Årets anskaffningar	—	—	11 671	12 082	18 466	42 219
Omklassificeringar	—	—	17 329	4 151	-21 483	–3
Avyttringar/utrangeringar	—	—	–5 922	–4 174	—	–10 096
Omräkningsdifferens	—	—	–2 322	–1 394	–626	–4 342
Utgående anskaffningsvärde	1 664	11 219	111 340	105 140	10 861	240 224
Ingående avskrivningar	—	–1 696	–30 199	–58 368	—	–90 263
Årets avskrivningar	—	–219	–13 173	–15 132	—	–28 524
Omklassificeringar	—	—	–123	126	—	3
Avyttringar/utrangeringar	—	—	5 696	3 509	—	9 205
Omräkningsdifferens	—	—	639	790	—	1 429
Utgående avskrivningar	—	–1 915	–37 160	–69 075	—	–108 150
Utgående restvärde	1 664	9 304	74 180	36 065	10 861	132 074

MODERBOLAGET

Kontors-, teknisk &

användarutrustning

2024 2023

Ingående anskaffningsvärde 466 121

Årets anskaffningar 10 345

Utgående anskaffningsvärde 476 466

Ingående avskrivningar –124 –51

Årets avskrivningar –88 –73

Utgående avskrivningar –212 –124

Utgående restvärde 264 342

NOTER

103

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

NOT 13. FINANSIELLA TILLGÅNGAR

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
Finansiella tillgångar	31 december 2024	31 december 2023	31 december 2024	31 december 2023
Obligationsportfölj	100 824	—	—	—
Depositioner	8 781	6 779	18	14
Kapitalförsäkring	1 256	—	—	—
Övriga finansiella tillg.	500	—	500	—
Summa	111 361	6 779	518	14

MODERBOLAGET

Andelar i

koncernföretag

2024 2023

Ingående bokfört värde 2 630 780 2 630 780

Utgående bokfört värde 2 630 780 2 630 780

			% av kapital och röster		Bf värde i Moderbolaget
Namn	Organisationsnummer	Säte	31 dec –24	31 dec –23	31 dec –24	31 dec –23
Direkt ägarskap
Evolution Malta Holding Ltd	C48665	Sliema, Malta	100	100	2,630,780	2,630,780
Indirekt ägarskap
Evolution Malta Ltd	C48666	Malta	100	100	—	—
Evolution Gaming Malta Ltd	C44213	Malta	100	100	—	—
SIA Evolution Latvia	40003815611	Lettland	100	100	—	—
SIA Evolution Latvia Properties	50103931761	Lettland	—	100	—	—
Evolution Gaming Limited	5944946	Storbritannien	100	100	—	—
Evolution Belgium BVBA	0638.824.479	Belgien	100	100	—	—
Evolution Products RO SRL	J40/6452/2016	Rumänien	100	100	—	—
Evolution US LLC	536294-5	USA	100	100	—	—
EvoGame Estonia OU	14035717	Estland	100	100	—	—
Evolution Netherlands BV	66682452	Nederländerna	100	100	—	—
EG Overseas Services BV	135218	Curacao	100	100	—	—
Evolution Canada Gaming Limited	BC1114063	Kanada	100	100	—	—
Evolution Georgia LLC	405209689	Georgien	100	100	—	—
Evolution Products Development LLC	193224142	Belarus	100	100	—	—
Ezugi NV	126712	Curacao	100	100	—	—
Ezugi NJ LLC	0600424206	USA	100	100	—	—
Rommemut Ruah	513411078	Israel	100	100	—	—
Ezugi RO SRL	J40/3190/2019	Rumänien	100	100	—	—
Evolution Malta Services Ltd	C83448	Malta	100	100	—	—
Evolution Georgia Services LLC	400305022	Georgien	100	100	—	—
Darwin's Theory Pty Ltd	648162903	Australien	100	100	—	—
Bigtime Gaming Pty Ltd	65151000592	Australien	100	100	—	—
Evolution Madrid S.L.	B 06959365	Spanien	100	100	—	—
Transigo Ltd	543403	Irland	100	100	—	—
Evolution Development Co Limited	82919295	Taiwan	100	100	—	—
Evolution Services SA PTY Limited	2019/311298/07	Sydafrika	100	100	—	—
Evolution Studio AM LLC	286.110.1116835	Armenien	100	100	—	—
Evolution Lithuania UAB	305561054	Litauen	100	100	—	—
Evolution Canada Studio Limited	BC1253510	Kanada	100	100	—	—
Evo Products Development Portugal Unipessoal
LDA	516364570	Portugal	100	100	—	—
Evolution Services Sweden AB	556532-6443	Stockholm, Sverige	100	100	—	—
NetEnt Alderney Ltd	1790	Alderney	100	100	—	—
NetEnt Americas Holding Inc.	5627584	USA	—	100	—	—
NetEnt Americas LLC	400697458	USA	—	100	—	—
Evolution NetEnt (Gibraltar) Limited	97195	Gibraltar	100	100	—	—
Evolution NetEnt International Ltd	O17601V	Isle of Man	100	100	—	—
Evolution NetEnt Solutions PLC	C47277	Malta	100	100	—	—

104

NOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

NetEnt Ukraine LLC	38090640	Ukraina	100	100	—	—
	U72900TG-
Intropin Technology Pvt Ltd	2020FTC140125	Indien	100	100	—	—
Red Tiger International (IOM) Limited	132871C	Isle of Man	100	100	—	—
Red Tiger Gaming (Gibraltar) Limited	118413	Gibraltar	—	100	—	—
Evolution Gaming Bulgaria EOOD	203270608	Bulgarien	100	100	—	—
Evolution Products Development Poland Sp. Z o.o	0000937260	Polen	100	100	—	—
Evolution Products Development Germany GmbH	HRB 239047	Tyskland	100	100	—	—
Evo LATAM Corp SRL	4065000046288	Costa Rica	100	100	—	—
Evolution Argentina S.A.	182550	Argentina	100	100	—	—
Nolimit City Holding Ltd	C53383	Malta	100	100	—	—
Nolimit City Ltd	C54001	Malta	100	100	—	—
Nolimit City RO SRL	J35/1974/2022	Rumänien	100	100	—	—
Nolimit City Stockholm AB	556671-7202	Stockholm, Sverige	100	100	—	—
NLCI Games Private Ltd	06AAGCN2443M1ZB	Indien	100	100	—	—
Nolimit City Services Ltd	018118V	Isle of Man	100	100	—	—
Evolution Development Colombia S.A.S	0077316202	Colombia	100	100	—	—
Transigo US LLC	E37246562023-8	USA	100	—	—	—
Evolution Creative Services Limited	7341167	Nigeria	100	—	—	—
Evolution CZ s.r.o.	21290041	Tjeckien	100	—	—	—
Plaspan LLC	204876330	Georgien	100	—	—	—
Livespins Holding Limited	135217C	Isle of Man	100	—	—	—
Livespins Ltd	C101094	Malta	100	—	—	—
Livespins Entertainment Limited	135223C	Isle of Man	100	—	—	—
SIA Evolution R82 Production	50203564801	Lettland	100	—	—	—
Evolution US Holding LLC	4413744	USA	100	—	—	—
Uplay 1	NV20111617873	USA	100	—	—	—
Evolution Services Brazil LTDA	35264311638	Brasilien	100	—	—	—
Evolution Slovakia S.R.O	56403623	Slovakien	100	—	—	—
Ezugi IOM Limited	021806V	Isle of Man	100	—	—	—
Arcadia Gaming Solutions Ltd.	516038957	Israel	100	—	—	—
Bokfört värde i Moderbolaget					2 630 780	2 630 780

NOT 14. KUNDFORDRINGAR

		KONCERNEN
Kundfordringar	31 december 2024	31 december 2023
Kundfordringar	418 979	358 827
Kreditförlustreserv	–9 994	–10 407
Kundfordringar netto	408 985	348 420

Redovisat värde för kundfordringar, netto efter reserv för förväntade kreditförluster, bedöms

överensstämma med verkligt värde.

		KONCERNEN
Åldersanalys kundfordringar	31 december 2024	31 december 2023
Ej förfallna	249 868	223 432
Förfallna 1-30 dagar	104 052	76 446
Förfallna 31-90 dagar	37 427	37 789
Förfallna 91-180 dagar	11 312	11 526
Förfallna >181 dagar	16 320	9 634
Summa	418 979	358 827

NOTER

105

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

		KONCERNEN
Åldersanalys reserv för	31 december 2024	31 december 2023
förväntade kreditförluster
Förfallna 1-30 dagar	—	–799
Förfallna 31-90 dagar	—	–751
Förfallna 91-180 dagar	–241	–1 632
Förfallna >181 dagar	–9 753	–7 225
Summa	–9 994	–10 407

Koncernen har historiskt haft låga kundförluster. Koncernens kunder återfinns på en

tillväxtmarknad med starka balansräkningar. Ytterligare information om kundkreditrisk

återfinns i Not 22.

NOT 15. ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
	31 december 2024	31 December 2023	31 december 2024	31 december 2023
Lager	9 142	7 170	—	—
Förskottsbet. till leverantörer	4 795	1 812	15	—
Mervärdesskatt	14 525	13 684	169	112
Övrigt	3 325	5 161	3	4 499
Summa	31 787	27 827	187	4 611

NOT 16. FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
	31 december 2024	31 december 2023	31 december 2024	31 december 2023
Förutbetalda licenser, mjukvara och IT-tjänster	8 438	10 155	432	309
Upplupna intäkter	9 285	10 773	—	—
Förutbetald hyra	1 475	1 014	92	92
Förutbetald marknadsföring	1 332	551	—	—
Förutbetalda personalkostnader	9 994	15 592	5 291	9 058
Förutbetald försäkring	256	1 129	352	323
Förutbetalda underhållskostn.	151	225	—	—
Övriga förutbetalda kostnader	6 116	6 583	55	61
Summa	37 047	46 022	6 222	9 843

106

NOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

NOT 17. LEASING - KONCERNEN

Avtal där Koncernen är leasetagare avser i huvudsak hyra av kontor och studioyta.

Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner. Majoriteten av

förlängningsoptionerna har inte räknats med i leasingskulden då Koncernen inte med säkerhet

kan avgöra om kontrakten kommer att förlängas. Bedömning av förlängningsoptioner sker

initialt vid kontraktets början men kan uppdateras löpande under kontraktets löptid.

	2024	2023
Nyttjanderättstillgångar
Ingående anskaffningsvärde	104 666	92 551
Årets anskaffningar	34 942	18 534
Avyttringar/utrangeringar	–15 231	–4 997
Omräkningsdifferens	2 099	–1 422
Utgående anskaffningsvärde	126 476	104 666
Ingående avskrivningar	–34 284	–24 651
Årets avskrivningar	–15 819	–13 864
Avyttringar/utrangeringar	7 823	3 690
Omräkningsdifferens	–523	541
Utgående avskrivningar	–42 803	–34 284
Utgående restvärde	83 673	70 382

Leasingskuldernas odiskonterade förfallostruktur är enligt följande:

Förfallostruktur leasingskulder	31 december 2024	31 december 2023
Inom 1 år	17 336	14 545
1-2 år	18 058	16 505
2-3 år	16 045	14 521
3-4 år	13 601	12 825
4-5 år	12 751	9 793
Efter 5 år	33 576	23 608
Summa	111 367	91 797
Diskonteringseffekt	–17 705	–12 340
Leasingskuld i balansräkningen	93 662	79 457
kortfristig skuld	16 268	13 923
långfristig skuld	77 394	65 534

Leasingskostnader i resultaträkningen	2024	2023
Kostnader för korttidsleasing 1)	–173	–143
Kostnader för leasar av lågt värde 1)	–271	–178
Avskrivning nyttjanderättstillgångar	–15 819	–13 864
Räntekostnader leasingskuld 2)	–3 988	–3 405
Summa	–20 251	–17 590

Inkluderade i Övriga rörelsekostnader, ej redovisade som leasingskuld

Inkluderade i Finansiella kostnader

Leasing i kassaflödet	2024	2023
Kassaflöde från löpande verksamheten
Korttidsleasing	–173	–143
Leasar av lågt värde	–271	–178
Kassaflöde från finansieringsverksamh.
Amortering leasingskuld	–18 272	–18 907
Summa kassautflöde	–18 716	–19 228

NOTER

107

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

NOT 18. ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER

		KONCERNEN
	31 december 2024	31 december 2023
Tilläggsköpeskilling	129 837	278 989
Övriga långfristiga skulder	32	30
Summa	129 869	279 019

NOT 19. ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
	31 december 2024	31 december 2023	31 december 2024	31 december 2023
Personalrelaterade skulder	29 661	28 509	1 324	4 798
Jackpottskulder	14 400	13 298	—	—
Tilläggsköpeskilling	13 142	6 902	—	—
Övriga kortfristiga skulder	3 807	13 320	—	9 788
Summa	61 010	62 029	1 324	14 586

Jackpottskulder består av flera jackpottar där operatörernas spelare bidragit till en

upparbetning av en jackpott. Beloppet är den totala jackpott som kan vinnas och utbetalas till

den vinnande operatören. Övriga kortfristiga skulder i Moderbolaget 2023 avsåg återköp av

egna aktier ännu ej draget från bankkontot.

NOT 20. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
	31 december 2024	31 december 2023	31 december 2024	31 december 2023
Personalrelaterade kostnader	26 285	23 316	1 138	1 224
Skulder avtal med kunder	1 678	3 611	—	—
Upplupna revisions- och
konsultarvoden	2 252	2 641	792	359
Upplupna driftskostnader	828	638	—	—
Upplupna royaltykostnader	6 021	8 710	—	—
Övriga upplupna kostnader	15 452	14 435	24	10
Summa	52 516	53 351	1 954	1 593

108

NOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

NOT 21. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

Nedanstående tabell visar Koncernens finansiella tillgångar och skulder, upptagna till redovisat

respektive verkligt värde, klassificerade i kategorier enligt IFRS 9. Inga finansiella instrument

har kvittats i redovisningen.

	Finansiella tillg. och	Obligatoriskt
	skulder värderade	värderade till
	till upplupet	verkligt värde via
Koncernen 31 dec 2024	anskaffningsvärde	resulatet	Redovisat värde	Verkligt värde
Finansiella tillgångar ej
redovisade till verkligt värde
Obligationsportfölj, Not 13	100 824	—	100 824	100 824
Depositioner, Not 13	8 781	—	8 781	8 781
Övriga finansiella tillg., Not 13	1 756	—	1 756	1 756
Kundfordringar, Not 14	408 985	—	408 985	408 985
Upplupna intäkter från avtal
med kunder, Not 16	9 285	—	9 285	9 285
Likvida medel, Not 23	801 474	—	801 474	801 474
Summa finansiella tillgångar	1 331 105	—	1 331 105	1 331 105
Finansiella skulder värderade
till verkligt värde
Tilläggsköpeskilling, Nivå 3, Not 18 & 19	—	–142 979	–142 979	–142 979
Finansiella skulder ej
redovisade till verkligt värde
Leasingskulder, Not 17	–93 662	—	–93 662	–93 662
Jackpottskulder, Not 19	–14 400	—	–14 400	–14 400
Leverantörsskulder	–16 053	—	–16 053	–16 053
Summa finansiella skulder	–124 115	–142 979	–267 094	–267 094

Koncernens maximala kreditrisk utgörs av beloppen i tabellen ovan. Liksom föregående år

består posten Likvida medel endast av bankmedel.

	Finansiella tillg. och	Obligatoriskt
	skulder värderade	värderade till
	till upplupet	verkligt värde via
Koncernen 31 dec 2023	anskaffningsvärde	resulatet	Redovisat värde	Verkligt värde
Finansiella tillgångar ej
redovisade till verkligt värde
Depositioner, Not 13	6 779	—	6 779	6 779
Kundfordringar, Not 14	348 420	—	348 420	348 420
Upplupna intäkter från avtal
med kunder, Not 16	10 773	—	10 773	10 773
Likvida medel, Not 23	985 756	—	985 756	985 756
Summa finansiella tillgångar	1 351 728	—	1 351 728	1 351 728
Finansiella skulder värderade
till verkligt värde
Tilläggsköpeskilling, Nivå 3, Not 18 & 19	—	–285 891	–285 891	–285 891
Finansiella skulder ej
redovisade till verkligt värde
Leasingskulder, Not 17	–79 457	—	–79 457	–79 457
Jackpottskulder, Not 19	–13 298	—	–13 298	–13 298
Leverantörsskulder	–13 063	—	–13 063	–13 063
Summa finansiella skulder	–105 818	–285 891	–391 709	–391 709

109

NOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Fastställande av verkligt värde

Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde i balansräkningen, eller där

upplysning om verkligt värde lämnas, klassificeras i någon av de tre nivåer baserat på den

information som används för att fastställa det verkliga värdet.

Evolution använder följande metoder och antaganden för att fastställa verkligt värde på de

finansiella instrument som redovisas:

Obligationsportfölj

Obligationsportföljen värderas till upplupet anskaffningsvärde och hålls till förfall. Verkligt

värdehierarki och upplysningar om verkligt värde är därmed inte obligatoriska.

Tilläggsköpeskilling

Tilläggsköpeskilling värderas enligt Nivå 3, d.v.s. finansiella instrument där verkligt värde

fastställs utifrån värderingsmodeller där väsentlig indata baseras på icke observerbar

data, till nuvärdet av framtida kassaflöden som baseras på prognoser av bolagets framtida

prestation. Väsentliga antaganden i denna uppskattning utgörs av framtida tillväxttakt samt

lönsamhetsförmåga. Odiskonterade belopp att betala framgår av Not 22.

För övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms de redovisade värdena vara en god

approximation av de verkliga värdena till följd av kort löptid eller kort räntebindningstid samt

att kreditmarginalerna inte har förändrats.

Resultat från finansiella tillgångar och skulder

Resultateffekterna från finansiella tillgångar och skulder redovisas som finansiell intäkt eller

finansiell kostnad, förutom förändring i verkligt värde av tilläggsköpeskilling, vilket redovisas

som övriga rörelsintäkter eller övriga rörelsekostnader.

	Finansiella tillg. och	Obligatoriskt
	skulder värderade	värderade till
	till upplupet	verkligt värde via
Koncernen 2024	anskaffningsvärde	resulatet	Summa
Övriga rörelseintäkter	—	151 058	151 058
Ränteintäkter/räntekostnader	18 231	–2 266	15 965
Valutakursdifferenser	3 695	—	3 695
Summa	21 926	148 792	170 718

	Finansiella tillg. och	Obligatoriskt
	skulder värderade	värderade till
	till upplupet	verkligt värde via
Koncernen 2023	anskaffningsvärde	resulatet	Summa
Ränteintäkter/räntekostnader	11 009	–1 656	9 353
Valutakursdifferenser	–3 385	—	–3 385
Summa	7 624	–1 656	–5 968

110

NOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

NOT 22. FINANSIELL RISKHANTERING

Koncernens verksamhet innebär att den kan exponeras för olika finanseilla risker:

marknadsrisk (inklusive valutarisk och ränterisk avseende kassaflöde), kreditrisk och

likviditetsrisk. Riskhanteringen samordnas på koncernnivå för alla bolag som har

Evolution AB (publ) som yttersta moderbolag. Koncernen har inte använt derivatinstrument

för att värdesäkra någon riskexponering under innevarande eller föregående period.

Koncernen handlar inte med finansiella instrument i spekulationssyfte.

Likviditets- och finansieringsrisk

Koncernen exponeras för likviditetsrisk när det gäller uppfyllandet av framtida förpliktelser

avseende finansiella skulder, vilka främst omfattar leverantörsskulder och andra skulder. En

försiktig riskhantering innefattar att ha tillräcklig likviditet och kreditfaciliteter för att tillse att

finansieringen räcker till för att Koncernen ska kunna fullgöra sina skyldigheter.

Mot bakgrund av in- och utflödet av likvida medel när finansiella skulder förfaller till

betalning anses inte Koncernens likviditetsrisk vara betydande. De redovisade värdena vid

rapportperiodens slut av Koncernens tillgångar och skulder analyseras uppdelade i relevanta

grupper baserat på återstående tid till den avtalade förfallotidpunkten i respektive not till de

finansiella rapporterna.

Koncernledningen bevakar likviditetsrisken genom att granska de förväntade kassaflödena, och

ser till att ingen ytterligare finansiering väntas behövas under de kommande åren. Per

31 december 2024 uppgick Evolutions finansiella skulder till 267 094 kEUR (391 709).

Förfallostruktur finansiella skulder, odiskonterade

	Mindre än	Mellan 3 månader	Mellan 1	Mellan 2	Mer än
31 december 2024	3 månader	och 1 år	och 2 år	och 5 år	5 år
Tilläggsköpeskilling	—	13 504	118 242	13 317	4 215
Leasingskuld	4 334	13 002	18 058	42 397	33 576
Jackpottskuld	14 400	—	—	—	—
Leverantörsskulder	16 053	—	—	—	—
Summa	34 787	26 506	136 300	55 714	37 791

	Mindre än	Mellan 3 månader	Mellan 1	Mellan 2	Mer än
31 december 2023	3 månader	och 1 år	och 2 år	och 5 år	5 år
Tilläggsköpeskilling	—	6 944	140 000	156 056	—
Leasingskuld	3 636	10 909	16 505	37 139	23 608
Jackpottskuld	13 298	—	—	—	—
Leverantörsskulder	13 063	—	—	—	—
Summa	29 997	17 853	156 505	193 195	23 608

Marknadsrisk

Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på kassaflöden eller framtida kassaflöden från

ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker

indelas av IFRS i tre typer; ränterisk, valutarisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som

främst påverkar Koncernen är ränterisker och valutarisker.

Valutarisk

Valutarisken sammanhänger med framtida kommersiella transaktioner och redovisade

tillgångar och skulder som är utfärdade i en annan valuta än respektive enhets funktionella

valuta. Valutakursförändringar kan inverka på Evolutions finansiella resultat. Koncernens

redovisning förs i EUR, medan intäkter från kundavtal delvis är i andra valutor, inklusive

CAD, GBP, USD och ZAR. Även vissa kostnader är i utländska valutor.

Koncernens exponering för valutarisk framgår i följande tabell som visar procentuell andel av

nettoomsättning i andra valutor än EUR.

111

NOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Exponering	2024	2023
CAD	2,6%	2,7%
GBP	0,9%	1,3%
USD	9,3%	9,1%
ZAR	1,1%	0,8%

Valutakurserna mellan lokala valutor och EUR har varierat kraftigt och kan variera kraftigt

i framtiden. Medan valutarisk och exponering för valutakursförändringar historiskt sett inte

haft en väsentlig inverkan på Koncernens verksamhet, finansiella ställning eller resultat, säkrar

Bolaget sig inte mot exponering för valutakursförändringar. Följaktligen skulle eventuella

fluktuationer i valutakurserna och valutorna kunna ha en betydande inverkan på Bolagets

kassaflöde, vilket skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på Koncernens finansiella

resultat på sätt som är orelaterade till verksamheten och /eller ha en betydande inverkan på

verksamhet, finansiell ställning och resultat. Koncernledningen anser inte att Koncernen har

en så väsentlig exponering att en känslighetsanalys utvisande hur resultatet och det egna

kapitalet skulle påverkats om det hade skett rimligt möjliga förändringar i valutakurserna

vid rapportperiodens slut behöver göras. Under 2024 rapporterade Koncernen en vinst i

resultaträkningen gällande valutakursdifferenser om 3 695 kEUR (förlust 3 385).

Ränterisk avseende kassaflöde

Förutom obligationsportfölj och likvida medel har Koncernen inte några väsentliga

räntebärande tillgångar eller skulder.

Kreditrisk

Kreditrisk beskriver Koncernens risk i de finansiella tillgångarna och uppstår om en motpart

inte uppfyller sitt kontrakterade betalningsåtagande gentemot Evolution. Kreditrisken fördelas

på finansiell kreditrisk som avser risken i räntebärande tillgångar och kundkreditrisk som avser

risken i kundfordringar och upplupna intäkter. Per 31 december 2024 var den totala finansiella

kreditexponeringen, inklusive kundfordringar och upplupna intäkter, 1 331 105 kEUR

(1 351 728), varav likvida medel 801 474 kEUR (985 756). Se Not 14 och 21 för ytterligare

information.

Finansiell kreditrisk

Finansiell kreditrisk är den risk Koncernen löper i förhållande till finansiella motparter vid

placering av överskottsmedel, tillgodohavanden på bankkonton och investering i finansiella

tillgångar. Koncernens maximala finansiella kreditexponering motsvarar de finansiella

tillgångarnas verkliga värden, se Not 21.

Evolution begränsar sin exponering mot finansiella motparter genom att använda banker

och finansiella institutioner med hög kreditvärdighet. Koncernens finansiella räntebärande

tillgångar består huvudsakligen av obligationsportfölj och banktillgodohavanden. Det

förekommer viss koncentration inom likvida medel där tillgodohavanden är placerade hos

banker med hög kreditvärdighet. De finansiella motpartsriskerna bedöms vara begränsade och

utvärderas löpande.

Kundkreditrisk

Risken att Evolutions kunder inte uppfyller sina åtaganden, d.v.s. att betalning inte erhålls från

kunderna, utgör en kundkreditrisk. Koncernens exponering för kreditrisk är huvudsakligen

hänförlig till kundfordringar och en mindre del till upplupna intäkter. Per 31 december 2024

uppgick kreditexponeringen i kundfordringar till 408 985 kEUR (348 420). Evolution har

historiskt sett haft låga kreditförluster.

Koncernens verksamhet och den marknad som den verkar på medför att ett begränsat antal

kunder svarar för en viss del av Koncernens intäkter. Koncernledningen anser inte att någon

enskild kund eller grupp av oberoende kunder utgör någon väsentlig koncentration av

kreditrisk när det gäller kundfordringar.

112

NOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Koncernen bevakar regelbundet hur dess fordringar utvecklas i syfte att upptäcka

kundförluster, med utgångspunkt från tidigare erfarenheter av indrivning av kortfristiga

fordringar. Koncernledningen anser att kundfordringarna är säkra, Koncernen gör ofta affärer

med dessa motparter, som av koncernledningen anses ha god kreditvärdighet eftersom de

hittills har skött sina betalningar utan anmärkning. Koncernen har lämpliga policyer för att

säkerställa att tjänster endast säljs till kunder som har tillräckligt hög kreditvärdighet.

Koncernen har förfallna kundfordringar som blivit reserverade för, uppgående till 9 994 kEUR

(10 407). Dessa förfallna kundfordringar inkluderar fordringar inom kategorin förfallna

mer än 181 dagar, och avser ett antal oberoende kunder som inte har uppvisat några

betalningssvårigheter under den senaste tiden. Även om ett antal kunder svarar för en viss andel

av Koncernens förfallna fordringar, anser inte koncernledningen att kreditriskens koncentration

utgör en väsentlig riskfaktor. Koncernen klassificerar förfallna fodringar enligt tillämpliga

kreditvillkor och de kreditarrangemang som de facto tillämpas för att hantera exponeringen

mot kunder.

Se Not 14 för upplysning om reserv för förväntade kreditförluster avseende kundfordringar

och åldersanalys av kundfordringar.

Kapitalriskhantering

Koncernens kapital utgörs av eget kapital, som framgår av balansräkningen. Koncernen

upprätthåller en kapitalnivå som är anpassad efter de ekonomiska skyldigheter och åtaganden

som verksamheten ger upphov till. Koncernledningen anser att kapitalet vid rapportperiodens

slut har en lämplig omfattning med hänsyn tagen till arten av Koncernens verksamhet.

Koncernens mål för kapitalförvaltningen är att trygga Koncernens förmåga att fortsätta enligt

fortlevnadsprincipen i syfte att ge avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter

och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att minska kapitalkostnaderna. I syfte att

bibehålla eller modifiera kapitalstrukturen kan Koncernen justera den utdelning som betalas till

aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, emittera nya aktier eller sälja av tillgångar för

att minska sina skulder.

Ramverk för kapitalallokering och utdelningspolicy

Den 18 juli 2024 antog styrelsen för Evolution ett ramverk för kapitalallokering som

beskriver den avsedda framtida användningen av kapital. Målsättningen med ramverket för

kapitalallokering är att klargöra styrelsens prioriteringar och att understryka Evolutions

engagemang i att skapa långsiktigt aktieägarvärde.

Evolution strävar efter att över tid ha en nettokassa, med möjlighet att med kortsiktig

skuldsättning tillvarata unika möljligheter att öka aktieägarvärdet. Evolution antog 2015 en

utdelningspolicy om att dela ut minst 50 procent av nettoresultatet, denna policy är intakt.

Förvärv kan vara ett sätt att stötta den befintliga verksamheten och/eller den långsiktiga

visionen. Förvärv kan göras av bolag, teknologier, immateriella rättigheter eller andra tillgångar

och kommer alltid göras på finansiella villkor som är långsiktigt värdeskapande för Evolutions

aktieägare och verksamheten.

Historiskt har det funnits ett överskottskapital efter investeringar i den löpande verksamheten,

utdelningar och förvärv. Styrelsen har beslutat att distribuera 100 procent av detta

överskottskapital, efter eventuella förvärvsaktiviteter. Distribution av överskottskapital

kommer generellt att ske genom återköp av egna aktier.

Styrelsen kommer årligen söka bemyndigande från årsstämman för återköp av egna aktier upp

till ett antal så att innehav av egna aktier inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i Bolaget.

Styrelsen kommer sträva efter att distribuera överskottskapital på det mest värdeskapande

sättet. Det finns tillfällen då återköp av egna aktier är mer värdeskapande och det kan finnas

situationer då extra utdelning är att föredra, vilken i sådana fall kommer beslutas om vid

årsstämman eller vid en extra bolagsstämma.

113

NOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

NOT 23. KASSAFLÖDE

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
	31 december 2024	31 december 2023	31 december 2024	31 december 2023
Likvida medel	801 474	985 756	14 126	53 051
Summa	801 474	985 756	14 126	53 051

Likvida medel består av kontanter och banktillgodohavanden. 14 400 kEUR (13 298) avser

jackpottskulder, se Not 19. Koncernen har 251 801 kEUR (541 275) i kortfristig placering på

bokslutsdagen.

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Justering för poster som ej	2024	2023	2024	2023
ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivningar	142 222	124 683	273	322
Intäkt från reducerad
tilläggsköpeskilling	–151 058	—	—	—
Intjäning personaloptioner	1 605	1 962	—	—
Orealiserade valutakurs- differenser	1 376	–271	–2 739	2 077
Övrigt	16	–556	—	—
Summa	–5 839	125 818	–2 466	2 399

Avstämning skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

				Ej kassaflödespåverkande			Kassaflöde
	Ingående	Genom förvärv av		Avslutade		Valutakurs-		Utgående
2024	balans	dotterföretag	Nya avtal	avtal	Ränta	differenser	Amortering	balans
Leasingskulder	79 457	—	34 683	–8 255	3 988	2 061	–18 272	93 662

				Ej kassaflödespåverkande			Kassaflöde
	Ingående	Genom förvärv av		Avslutade		Valutakurs-		Utgående
2023	balans	dotterföretag	Nya avtal	avtal	Ränta	differenser	Amortering	balans
Leasingskulder	79 553	—	18 528	–1 773	3 405	–1 349	–18 907	79 457

NOT 24. NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER

Närstående bolag definieras som de bolag som ingår i Evolution-koncernen och bolag där

närstående fysiska personer har ett bestämmande inflytande, gemensamt bestämmande

eller betydande inflytande. Som närstående räknas styrelsemedlemmar, personer i ledande

befattningar samt närstående till dessa.

Ingen styrelseledamot, ledande befattningshavare eller aktieägare har:

(i) varit en part i en transaktion med Bolaget som varit på osedvanliga villkor eller varit ovanlig

till sin karaktär, eller

(ii) som är av betydelse, eller haft betydelse, för verksamheten som helhet under innevarande

eller det närmast föregående räkenskapsåret, eller under något tidigare räkenskapsår, och som i

något hänseende kan anses vara utestående på något sätt eller ej fullgjort.

Information om innehav i koncernföretag återfinns i Not 13.

Koncernen har transaktioner med närstående som rapporteras i Not 4 där koncerninterna

intäkter utgör 38 procent (36) av nettoomsättningen. Moderbolagets interna intäkter om

15 663 kEUR (19 289) består av utfördelade centrala administrationskostnader.

Information om ersättning och övriga förmåner till ledande befattningshavare återfinns i Not 5

och i Bolagsstyrningsrapporten.

Alla interna transaktioner mellan koncernföretag sker på normala och kommersiella villkor och

till marknadspris.

114

NOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

NOT 25. FÖRVÄRV

2024

BTG

Evolution har beslutat att förlänga perioden för tilläggsköpeskilling avseende förvärvet av BTG

till 2026. Skulden för tilläggsköpeskilling har reducerats med 59,7 MEUR vilket redovisas som

övriga rörelseintäkter. Återstående tilläggsköpeskilling med ett nuvärde om 103,2 MEUR kan

komma att betalas ut senast 2026.

NLC

Evolution har beslutat att förlänga perioden för tilläggsköpeskilling avseende förvärvet av NLC

till 2026. Skulden för tilläggsköpeskilling har reducerats med 91,4 MEUR vilket redovisas som

övriga rörelseintäkter. Återstående tilläggsköpeskilling med ett nuvärde om 34,3 MEUR kan

komma att betalas ut senast 2027.

Galaxy Gaming

Evolution har ingått ett avtal om att förvärva Galaxy Gaming, Inc. för ett aktievärde om cirka

85 MUSD som ska betalas kontant. Slutförande av förvärvet beräknas ske under mitten av

2025, Galaxy Gaming Inc. är därför ännu inte inkluderat i Koncernens räkenskaper.

Livespins

Evolution har förvärvat 100 procent av aktiekapitalet i Livespins Holding Limited (Livespins),

en B2B-leverantör av sociala streamingspel som gör det möjligt för operatörer att erbjuda

sina spelare möjligheten att satsa bakom sina favortistreamers, varumärkesambassadörer och

influencers. Den initiala kontanta köpeskillingen var 4,8 MEUR netto på kassa- och skuldfri

basis. Dessutom kan Evolution betala en tilläggsköpeskilling baserad på Livespins resultat

under 2026. Livespins är inkluderade i Koncernens räkenskaper, effekten på Koncernens

resultat är inte materiell.

Nyttjandeperioden för plattformen bedöms vara fem år.

Arcadia

Evolution har förvärvat 100 procent av aktiekapitalet i Arcadia Gaming Solutions Ltd

(Arcadia). Arcadias innovativa egenutvecklade teknologi gör det möjligt för spelare att

engagera sig i realtid med en fysisk arkadmaskin virtuellt via sina stationära eller mobila

enheter, vilket erbjduer en unik och engagerande onlineupplevelse. Den initiala kontanta

köpeskillingen var 2,9 MEUR netto på kassa- och skuldfri basis. Dessutom kan Evolution

betala en tilläggsköpeskilling baserad på Arcadias resultat under 2025. Arcadia är inkluderade

i Koncernens räkenskaper, effekten på Koncernens resultat är inte materiell.

Nyttjandeperioden för plattformen bedöms vara fem år.

115

NOTER

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

116

NOTER

Verkligt värde förvärvade nettotillgångar	Livespins	Arcadia
Plattform	4 829	4 211
Materiella anläggningstillgångar	—	3
Uppskjutna skattefordringar	780	—
Kundfordringar	78	—
Övriga kortfristiga fordringar	70	16
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	13	—
Likvida medel	74	113
Uppskjuten skatteskuld	–686	–632
Leverantörsskulder	–81	–297
Skatteskuld	–169	—
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	–67	—
Summa förvärvade nettotillgångar	4 840	3 413

Köpeskilling	Livespins	Arcadia
Initial köpeskilling	5 000	2 930
Reglering rörelsekapital	–160	—
Tilläggsköpeskilling, skuld nuvärde	—	483
Summa köpeskilling	4 840	3 413
Verkligt värde förvärvade nettotillgångar	–4 840	–3 413
Goodwill	0	0

Investeringsverksamheten	Koncernen
Betald köpeskilling Livespins	–4 840
Betald köpeskilling Arcadia	–2 930
Likvida medel i förvärvade bolag	187
Nettoeffekt på koncernens likvida medel	–7 583

2023

Under 2023 betalades tilläggsköpeskilling för BTG. Totalt belopp uppgick till 67,6 MEUR,

47,5 MEUR betalades kontant och 20,1 MEUR med 199 333 aktier i Evolution.

NOT 26. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Evolution AB (publ) meddelade den 7 januari 2025 att Jacob Kaplan, Bolagets finansdirektör

(CFO), beslutat att lämna rollen som CFO. Han efterträdes av Joakim Andersson från den 18

februari 2025.

Den 10 februari 2025 meddelades det att styrelsen för Evolution, med stöd från bemyndigandet

från årsstämman 2024, beslutat att Bolaget ska förvärva egna aktier. Det maximala beloppet

för vilket aktier får återköpas inom ramen för detta återköpsprogram är 500 MEUR.

Evolution har under perioden 11 februari till och med 24 mars 2025 återköpt 2 100 081 aktier

inom återköpsprogrammet enligt ovan. Antal aktier i eget förvar uppgår därefter till 7 371 042.

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

117

NOTER

FEMÅRSÖVERSIKT

Resultaträkningar i sammandrag för Koncernen

2024 2023 2022 2021 2020

Totala rörelseintäkter 2 214 143 1 798 601 1 456 737 1 068 777 561 134

Totala rörelsekostnader –794 590 –655 871 –548 675 –414 773 –261 434

Rörelseresultat 1 419 553 1 142 730 908 062 654 004 299 700

Finansiella poster 19 371 5 877 –1 469 –6 513 –1 018

Resultat före skatt 1 438 924 1 148 607 906 593 647 491 298 682

Årets resultat 1 244 015 1 070 858 843 361 605 435 284 622

Balansräkningar i sammandrag för Koncernen

2024 2023 2022 2021 2020

Tillgångar

Totala anläggningstillgångar 3 340 878 3 251 220 3 259 996 3 093 655 2 669 883

Kortfristiga fordringar 1 204 420 736 508 576 821 387 980 277 554

Likvida medel 801 474 985 756 532 554 421 432 221 675

Totala omsättningstillgångar 2 005 894 1 722 264 1 109 375 809 412 499 229

SUMMA TILLGÅNGAR 5 346 772 4 973 484 4 369 371 3 903 067 3 169 112

Eget kapital och skulder

Totalt eget kapital 3 971 835 4 006 215 3 460 281 3 190 950 2 726 171

Långfristiga skulder 271 849 405 946 483 197 341 987 74 744

Kortfristiga skulder 1 103 088 561 323 425 893 370 130 368 197

Totala skulder 1 374 937 967 269 909 090 712 117 442 941

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 346 772 4 973 484 4 369 371 3 903 067 3 169 112

Kassaflödesanalys i sammandrag för Koncernen

2024 2023 2022 2021 2020

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 301 004 1 168 447 877 465 598 895 316 051

Kassaflöde från investeringsverksamheten –247 971 –139 357 –371 596 –154 952 6 821

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 238 078 –574 501 –394 201 –248 516 –279 910

Årets kassaflöde –185 045 454 589 111 668 195 427 42 962

Likvida medel vid årets slut 801 474 985 756 532 554 421 432 221 675

Nyckeltal

2024 2023 2022 2021 2020

EBITDA-marginal 70,5% 70,5% 69,2% 68,7% 59,2%

Rörelsemarginal 64,1% 63,5% 62,3% 61,2% 53,4%

Vinstmarginal 56,2% 59,5% 57,9% 56,6% 50,7%

Soliditet 74,3% 80,6% 79,2% 81,8% 86,0%

Genomsnittligt antal heltidsanställda 14 885 13 044 10 802 7 917 5 118

Antal heltidsanställda vid årets slut 15 381 14 850 12 144 8 987 6 825

Resultat per aktie före utspädning, EUR 5,94 5,01 3,95 2,83 1,55

Eget kapital per aktie, EUR 19,23 18,83 16,23 14,91 12,84

Utdelning (föreslagen utdelning) per aktie, EUR (2,80) 2,65 2,00 1,42 0,68

Kvotvärde per aktie 0,003 0,003 0,003 0,003 0,003

Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 209 562 751 213 566 498 213 267 500 213 714 575 183 927 915

Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 210 473 394 217 069 145 217 505 567 221 818 828 189 021 346

Antal utestående aktier, exklusive aktier i eget förvar 206 562 243 212 771 346 213 205 250 213 952 250 212 327 008

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

118

NOTER

NYCKELTAL EJ DEFINIERADE ENLIGT IFRS

Bolaget presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS. Dessa nyckeltal är

vanliga att använda i vår bransch för att få en jämförelse mellan företag. Ett av de finansiella

målen vid börsintroduktionen var ett mål om >35 procent EBITDA-marginal. Bolaget anser att

dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och Bolagets ledning då de

möjliggör utvärdering av Bolagets finansiella utveckling och finansiella ställning. Eftersom inte

alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått

som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för

mått som definieras enligt IFRS. I nedanstående tabeller inkluderas mått som inte definieras

enligt IFRS, såvida inte annat anges. För definitioner och syften, se även avsnittet Ordlista och

definitioner.

Avstämning av valda nyckeltal ej definierade enligt IFRS

Rörelseresultat och rörelsemarginal

KONCERNEN

2024 2023

Rörelsemarginal

Resultat före skatt 1 438 924 1 148 607

Finansiella poster –19 371 –5 877

Rörelseresultat (EBIT) 1 419 553 1 142 730

Dividerat med Totala rörelseintäkter 2 214 143 1 798 601

Rörelsemarginal (EBIT-marginal) 64,1% 63,5%

Justerad EBITDA och justerad EBITDA-marginal

EBITDA 1 561 775 1 267 413

Övriga rörelseintäkter –151 058 —

Justerad EBITDA 1 410 717 1 267 413

Dividerat med Nettoomsättning 2 063 085 1 798 601

Justerad EBITDA-marginal 68,4% 70,5%

EBITDA och EBITDA-marginal

Resultat före skatt 1 438 924 1 148 607

Finansiella poster –19 371 –5 877

Av- och nedskrivningar 142 222 124 683

EBITDA 1 561 775 1 267 413

Dividerat med Totala rörelseintäkter 2 214 143 1 798 601

EBITDA-marginal 70,5% 70,5%

Vinstmarginal

Årets resultat 1 244 015 1 070 858

Dividerat med Totala rörelseintäkter 2 214 143 1 798 601

Vinstmarginal 56,2% 59,5%

Soliditet

Totalt eget kapital 3 971 835 4 006 215

Dividerat med Summa tillgångar 5 346 772 4 973 484

Soliditet 74,3% 80,6%

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Styrelsens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen och

hållbarhetsrapporten har upprättats enligt Årsredovisningslagen samt RFR 2 Redovisning

för juridiska personer och ger en rättvisande bild av Bolagets ställning och resultat och att

förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av Bolagets verksamhet,

ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som Bolaget står

inför.

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats

enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger

en rättvisande bild av Koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för

Koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av Koncernens verksamhet, ställning

och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i

Koncernen står inför.

JENS VON BAHR

Styrelseordförande

MIMI DRAKE

Styrelseledamot

SANDRA URIE

Styrelseledamot

MARTIN CARLESUND

Verkställande direktör

JOEL CITRON

Styrelseledamot

IAN LIVINGSTONE

Styrelseledamot

FREDRIK ÖSTERBERG

Styrelseledamot

Årsredovisningen och koncernredovisningen har som framgår av ovan, godkänts för

utfärdande av styrelsen den 14 april 2025.

Koncernens resultat- och balansräkning och Moderbolagets resultat- och balansräkning blir

föremål för fastställelse på årsstämman den 9 maj 2025.

Vår revisionsberättelse har avgivits den 14 april 2025.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Engstam

Auktoriserad revisor

STYRELSENS FÖRSÄKRAN

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

119

120

STYRELSENS FÖRSÄKRAN

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

121

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Evolution AB (publ), organisationsnummer 556994-5792.

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Evolution AB (publ) för år 2024 med

undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 65-72

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 59-116 och 119 i d

etta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31

december 2024 och av dess finansiella resultat och koncernens

kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, såsom

de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden

omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 65-72.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och

resultaträkningen och rapport över finansiell ställning för

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet

i den kompletterande rapport som har överlämnats

till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens

(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

VÅR REVISIONSANSATS

Översikt

• Övergripande väsentlighetstal: €60 miljoner, vilket

motsvarar cirka 5% av resultat före skatt.

• Existens och riktighet i intäkter.

• Koncernrevision som inkluderar över 85% av koncernens

intäkter, inklusive fullomfattande revisioner av

moderbolaget och företag i Malta, Lettland, Georgien och

USA.

Väsentlighet Omfaning

Särskilt

betydelsefulla

områden

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa

väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga

felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade

särskilt de områden där verkställande direktören och

styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga

redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med

utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida

händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla

revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och

verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen,

och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska

avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga

felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella

rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens

struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den

bransch i vilken koncernen verkar.

122

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

REVISIONSBERÄTTELSE

Koncernens

väsentlighetstal

€60 miljoner

Hur vi fastställde

det

Cirka 5% av vinsten före skatt

Motivering av valet

av väsentlighetstal

Vi valde vinsten före skatt som

riktmärke eftersom vi anser att

detta är det värde som användarna

oftast jämför koncernens resultat

med och eftersom det är ett allmänt

accepterat riktmärke. Nivån

5% anses i revisionsstandarder

vara en godtagbar kvantitativ

väsentlighetströskel.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår

bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att

uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella

rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter.

Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller

misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användarna fattar med grund i de finansiella

rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa

kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella

rapportering som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av

dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens

inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders

karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten

av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella

rapporterna som helhet.

Vi kom överens med revisionsutskottet om att vi skulle

rapportera upptäckta felaktigheter som översteg €6 miljoner

samt felaktigheter som understeg detta belopp men som enligt

vår mening borde rapporteras av kvalitativa skäl.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt

ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Intäkter

Nettoomsättningen uppgår till totalt € 2 063 miljoner och avser

framförallt intäkter för att tillhandahålla internt utvecklade

onlinekasinospel. Bolagets kunder erlägger både provisionsavgifter

som baseras på spelöverskottet produkten genererar hos kunden samt

fasta månadsavgifter. Ytterligare faktureras även avgifter för tjänster

relaterat till bland annat integration. Bolagets intäkter är en väsentlig

post som består av en stor mängd transaktioner och som prissätts

individuellt utifrån kundspecifika avtal.

Det finns risk att ovanstående prestationsåtaganden inte har uppfyllts

(existens) och att transaktioner är felaktigt prissatta (riktighet).

Redovisningsprinciper återfinns i not 3. Ytterligare beskrivning av

intäkterna återfinns i not 4.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Baserat på mängden transaktioner och de kundspecifika avtalen som

ligger till grund för intäkterna har vår revision främst fokuserat på att

fastställa om prestationsåtaganden uppfyllts (existens) och om de är

korrekt prissatta (riktighet). De revisionsaktiviteter som utförts har

inneburit att vi bland annat har:

• Skapat en förståelse för väsentliga transaktionsflöden och

kritiska IT-system samt för dessa granskat väsentliga kontroller

för att hantera risken för fel i den finansiella rapporteringen.

Vid granskningen har vi även använt oss av specialister inom

IT-revision.

• Utvärderat om det skett förändringar i bolagets tillämpning

av redovisningsprinciper och/eller bedömningar avseende

redovisning av intäkter.

• För ett urval av enskilda intäktstransaktioner verifierat att dessa

prissatts enligt gällande kundavtal och att redovisade intäkter

existerar.

• Vi har genomfört en betalningsuppföljning på utestående

kundfordringar samt granskat förfallna fordringar för att

bedöma huruvida reservering har redovisats korrekt utifrån

bedömd risk för att betalning inte ska erläggas.

• Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och

upplysningar som lämnas i årsredovisningen är rättvisande och i

enlighet med IFRS.

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns

på sidorna 1-58, 117-118 och 127-128. Informationen

i Evolution AB (publ)s ersättningsrapport 2024, vilken

publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna

rapport utgör också annan information. Det är styrelsen och

verkställande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna information och

vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt

verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS

ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen

upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen,

enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av

EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll som de

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning

och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-

redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande

direktören för bedömningen av bolagets och koncernens

förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är

tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock

inte om styrelsen och verkställande direktören avser att

likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har

något realistiskt alternativ än att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka bolagets finansiella rapportering.

123

REVISIONSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig

säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH

ANDRA FÖRFATTNINGAR

REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH

FÖRSLAG TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST

ELLER FÖRLUST

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för

Evolution AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en

bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn

till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

124

REVISIONSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets

och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta

innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets

och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande

sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar

och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,

och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att

inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av

säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller

verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller

bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och

därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

ingen garanti för att en revision som utförs enligt

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är

förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format

som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden för Evolution AB (publ) för år

2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats

i ett format som i allt väsentligt möjliggör elektronisk

rapportering.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obeorende i förhållande

till Evolution AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS

ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats

i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

REVISORNS ANSVAR

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-

rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa

krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18

och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard

on Quality Management 1, som kräver att företaget

utformar, implementerar och hanterar ett system

för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder

för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar. Granskningen innefattar att

genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-

rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat genom

att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar

revisorn de delar av den interna kontrollen som

är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att

göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett

giltigt XHTML-format och en avstämning av att

Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning

av huruvida koncernens resultat-, balans- och

egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i

Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med

vad som följer av Esef-förordningen.

REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGS-

RAPPORTEN

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 65-72 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs

uttalande RevR 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att

denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats.

Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra

stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt

7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar

samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21,

113 97 Stockholm, utsågs till Evolution AB (publ)s

revisor av bolagsstämman den 26 april 2024 och har varit

bolagets revisor sedan 2014.

Stockholm den 14 april 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Engstam

Auktoriserad revisor

125

REVISIONSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

126

REVISIONSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

Ordlista och definitioner

Rörelseresultat (EBIT) Resultat före skatt exklusive finansnetto.

Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Rörelseresultat i förhållande till totala rörelseintäkter.

EBITDA Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar.

EBITDA-marginal Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar i förhållande till totala rörelseintäkter.

Justerad EBITDA EBITDA exklusive övriga rörelseintäkter.

Justerad EBITDA-marginal Justerad EBITDA i förhållande till nettoomsättning.

Vinstmarginal Årets resultat i förhållande till totala rörelseintäkter.

Soliditet Eget kapital vid årets slut i förhållande till balansomslutningen vid årets slut.

Likvida medel Kassa samt banktillgodohavanden.

Genomsnittligt antal heltidsanställda Genomsnittligt antal heltidsanställda under året. I heltidstjänster ingår deltidsanställningar.

EUR, MEUR, kEUR Euro, miljoner euro, tusental euro.

PER AKTIE

Resultat per aktie före utspädning, EUR Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning.

Resultat per aktie efter utspädning, EUR Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning.

Eget kapital per aktie, EUR Eget kapital i förhållande till antal utestående aktier vid årets slut.

Kvotvärde per aktie, EUR Aktiekapitalet dividerat med totala antalet utestående aktier vid året slut.

Genomsnittligt antal utestående aktier Antal utestående aktier före utspädning under året i genomsnitt.

Antal utestående aktier Antalet utestående aktier vid årets slut.

FINANSIELLA NYCKELTAL, POSTER OCH BEGREPP

B2B Avser “business-to-business”, dvs affärer som görs mellan två företag utan inblandning av privatpersoner.

B2G

Avser “business-to-government”, dvs affärer som görs mellan ett företag och en statlig aktör utan inblandning

av privatpersoner.

Bruttospelintäkt Avser det engelska uttrycket “Gross Gaming Revenue”, “GGR”, och utgör insats minus vinst som återgår till spelaren.

Derivat/spelderivat

Avser vidareutvecklade varianter på Evolutions kärnspel som kan ha speciella regler eller andra egenskaper som

inte finns i originalspelet.

Direct Game Launch

Avser en tilläggsfunktionalitet i Evolutions erbjudande där operatören kan placera ut länkar som direkt öppnar ett

livekasinospel när slutanvändaren klickar på dem.

H2GC Avser det oberoende marknadsanalysbolaget H2 Gambling Capital.

HD Avser ”High Definition”, det vill säga bild med hög upplösning.

MCR Avser “Mission Control Room”, det kontrollrum som styr Evolutions verksamhet i alla livekasinostudior.

RNG Avser ”Random Number Generator”, det vill säga spel som bygger på slumpgenererad data.

Share of live Avser andel intäkter från live kasino i förhållande till totala spelintäkter.

Slots Spel som går ut på att få flera stycken av samma symbol på en rad roterande trummor.

Slutanvändare Avser speloperatörernas kunder, det vill säga spelare.

Streaming/streama

Avser det engelska begreppet för uppspelning av ljud- och videofiler på mottagarens enhet samtidigt som de

överförs över ett nätverk, exempelvis internet.

Tier 1

Avser kunder av väsentlig strategisk och/eller finansiell betydelse. Evolution kommunicerar alla nya tier 1-kunder

via pressmeddelande och/eller delårsrapport.

OPERATIVA OCH ÖVRIGA BEGREPP

ORDLISTA OCH DEFINITIONER

127

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

MONOPOLY Live

The MONOPOLY name and logo, the distinctive design of the game board, the four corner squares, the MR.

MONOPOLY name and character, as well as each of the distinctive elements of the board, cards, and the

playing pieces are trademarks of Hasbro for its property trading game and game equipment and are used

Deal or No Deal Live

2025 Endemol Shine IP B.V. Deal or No Deal is a registered trademark of Endemol Shine IP B.V. Used with

GAME LEGAL LINES

ORDLISTA OCH DEFINITIONER

128

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024