Året i korthet 03
VD-ord 05
STRATEGISK ÖVERSIKT
09
11
13
15
19
25
27
HÅLLBARHETSREDOVISNING
31
35
38
39
41
43
45
STYRNING
53
59
69
71
FINANSIELLA RAPPORTER
75
84 Noter
111
112
119 Ordlista och
Innehåll
EBITDA +37,3%
1 008,4
69,2%
+39,3%
843,4
3,95
2,00 EUR
ÅRET I SIFFROR
Kostnadsstruktur
Året i korthet
29%
Övriga
rörelsekostnader
18%
Av-och
nedskrivningar
53%
Personalkostnader
MILJONER
EUR
MILJONER
EUR
Q4
MILJONER
EUR
ÅRET I KORTHET
03
Intäkter Intäkter
2022 välkomnade vi
ytterligare en verkligt
innovativ, världsledande
tillverkare av online-slots
till koncernen. Nolimit
City är ett slot-varumärke
som urskiljer sig genom
att ha skapat sin egen
marknadsnisch med spel
med ibland provocerande
teman och en humoristisk
touch.
Vi har lanserat 88 nya spel
för koncernens varumärken.
Våra nya berömda game
show-spel – MONOPOLY
Big Baller, XXXtreme
Lightning Roulette och Crazy
Coin Flip – bygger alla på
framgången med befintliga
och enormt populära
Evolution-titlar. År 2022
tog vi underhållningsfaktorn
till en än högre nivå och
levererade oväntade och
spännande spelupplevelser.
Vi utökade vårt utbud
av uppslukande och
engagerande game shows,
vi fortsatte att bygga vidare
på framgången för våra
First Person-spel, vi hade
flera nya varianter på några
av våra befintliga spel och
vi lanserade fler spel där vi
kombinerat slots med live in
olika format.
Vi har har fortsatt vår
expansion av livekasino-
studior och invigt nya studior
i Madrid i Spanien; Jerevan
i Armenien, Connecticut
och New Jersey i USA. De
nya studiorna bidrar till vår
fortsatta tillväxt.
De nya marknadsaktiviteterna
var särskilt inriktade på
Nordamerika. Under andra
kvartalet gick vi live i Ontario
i Kanada och vi lanserade
även i West Virginia med spel
som sänds live från vår studio
i Pennsylvania.
En ny smart lobby har
lanserats för att ge ännu
smidigare, enklare tillgång
till Evolutions livekasino och
First Person-spel för spelare
på vilken enhet som helst.
En av de nya funktionerna
är en modern och responsiv
design för snabb och smart
navigering, personaliserat
innehåll och förklarande
förhandstittar på spelen samt
en unik sökmotor som drivs
av artificiell intelligens. Den
smarta lobbyn kan även
anpassas för licenstagarnas
varumärkesprofilering, vilket
innebär att varje licenstagare
kan skapa en skräddarsydd
lobbyupplevelse som
är unik för just deras
varumärke. Sammantaget
är den nya lobbyn en unik
utveckling som ytterligare
skiljer ut Evolution från
konkurrenterna.
HÖJDPUNKTER
ÅRET I KORTHET
04
VD-ord
I den mycket utmanande marknadsmiljön 2022 – som
påverkades av kriget i Ukraina, ett utbrett inflationstryck
och en ansträngd försörjningskedja – speglar våra resultat
tydligt ett starkt och konkurrenskraftigt erbjudande och ett
outtröttligt fokus på genomförandet. 2022 uppgick intäkterna
till 1 456,7 miljoner EUR, en ökning med 36,3 procent
jämfört med föregående år, medan EBITDA uppgick till
1 008,4 miljoner EUR, vilket motsvarar en marginal om 69,2
procent.
Vår ambition är alltid att göra mer och bättre varenda dag.
Jag är glad över att vi klarade att öka EBITDA-marginalen till
69,2 procent för helåret (68,7). Detta trots ökade kostnader
utanför vår kontroll inom många områden under 2022.
Inom livekasino fortsätter vi att se en stark efterfrågan inom
alla regioner. Vi har ett världsledande erbjudande och jag ser oss
fortsätta öka gapet till konkurrenterna, stöttat av extraordinära
slutanvändarupplevelser och ett kontinuerligt flöde av nya spel
och inkrementella förbättringar av befintliga spel.
Under året fortsatte vi att utveckla och förbättra vårt RNG-
erbjudande. Vi har gjort detta genom interna innovationer och
kreativitet men också genom förvärvet av Nolimit City, ett
innovativt och världsledande varumärke inom onlineslotspel.
I och med detta tillägg har vi nu ett av marknadens starkaste
och bredaste erbjudanden som omfattar fyra varumärken –
NetEnt, Red Tiger, Big Time Gaming och Nolimit City. Alla
fyra har distinkta profiler med egna målgrupper, vilket också
ger möjligheter till korsbefruktning.
Under 2022 fortsatte vi även att arbeta intensivt mot målet
med en tvåsirig organisk tillväxt i RNG. Den övergripande
intäktstillväxten i RNG låg under våra förväntningar.
Strukturella satsningar och uppdateringen av backend-
systemen har tagit längre tid än förväntat men vi kan också
prestera bättre inom flera områden. Vi fortsätter att se en
stor potential i OSS (One Stop Shop) där våra operatörer har
tillgång till allt spelinnehåll via ett gränssnitt.
Utrullningen av OSS fortsätter även under 2023. Vi rör oss
helt klart i rätt riktning men, som framgått under året, vägen
mot vårt tillväxtmål kommer inte att vara linjär under 2023.
Redan i dag är vår RNG-verksamhet mycket lönsam och
bidrar avsevärt till vinsten och kassaflödet för koncernen
under året. Vi ser stora fördelar i dag, och också framöver,
med att Evolution ska kunna erbjuda både live och RNG.
Inom områden där livekasino är i en tidig utvecklingsfas
är möjligheterna att erbjuda RNG-spel ett sätt att komma
in på marknaden. Produkter som kombinerar live- och
RNG-element utgör en ökande andel av vår portfölj. En av
våra mest framgångsrika nya releaser 2022 var XXXtreme
Lightning Roulette, som är ett bra exempel på hur vi kan
utnyttja vår växande portfölj med varumärken från både live-
och RNG-området. Crazy Coin Flip, vårt första liveslotspel,
är ytterligare ett bra exempel på ett spel som kombinerar
både live- och RNG-spelmekanik. De styrkor vi identifierade
när vi beslutade oss för att utvidga till RNG-området för ett
antal år sedan blir nu märkbara.
Att ta fram nya innovativa spel och spelarupplevelser
står alltid i centrum för vad vi gör. Under 2022 släppte vi
fler spel än någonsin tidigare – totalt 88 nya spel. Under
2023 planerar vi att släppa över 100 spel. För oss bygger
nya spel både lojalitet mot befintliga spelare samt att de
lockar helt nya kategorier av spelare till vårt spelinnehåll.
Nya livekasinotitlar 2022 innefattade MONOPOLY Big
Baller, ett game show-spel i bingostil, och jag är också glad
att vi klarade att lansera vår snygga version av live Craps
på hemmamarknaden USA. Vi har också lagt till många
suveräna RNG-titlar under 2022, som Narcos Mexico,
Dragons Clusterbuster och 10 001 Nights MegaWays. Vi vill
alltid göra mer och bättre och fokuserar helt på att leverera
ett utökat utbud av slotspel under 2023.
05
Vi är ett verkligt globalt företag med världsomspännande
verksamhet i stor skala. Europa inklusive Storbritannien
och Norden representerar 43 procent av intäkterna 2022,
följt av Asien 33 procent och Nordamerika 13 procent. Som
en del av vår globala expansion fortsatte vi att investera i
studiokapacitet under 2022. De totala investeringarna uppgick
till 97 miljoner EUR, vilket är en betydande ökning jämfört
med föregående år. Med i nuläget fler än 1 300 livebord
kommer investeringarna i nya studior, liksom en utvidgning av
befintliga, att fortsätta 2023 och vi planerar också för 1–2 nya
platser under året.
I slutet av 2022 är vi över 17 000 medarbetare på Evolution.
Slutligen vill jag ta tillvara möjligheten att framföra min
tacksamhet till alla medarbetare på Evolution för fantastiska
resultat och allt hårt arbete under 2022. Vi har mycket arbete
framför oss även under 2023 och jag ser fram emot resten av
året tillsammans med er.
Martin Carlesund,
Verkställande Direktör
06
08
STRATEGISK ÖVERSIKT
08
VÅR AFFÄRSMODELL, VISION
OCH STRATEGI
VÅR MARKNAD
VÅRA GLOBALA STUDIOR
VÅR ONLINEKASINOVERKSAMHET
PORTFÖLJ
VÅR VÄXANDE KUNDBAS
EVOLUTIONS AKTIE
STRATEGISK
ÖVERSIKT
Evolution utvecklar och producerar innehåll för
onlinekasino på B2B-basis. Vårt innehåll kan endast spelas
genom gränssnittet hos en operatör som lägger till viktiga
aspekter av spelupplevelsen t.ex. autentisering av spelaren,
spelarkontohantering och användargränssnitt.
Speloperatörerna erbjuder och marknadsför i sin tur
produkterna till sina slutanvändare. Evolutions kunder
inkluderar en majoritet av de främsta internetbaserade
speloperatörerna i Europa och USA, liksom ett växande
antal landbaserade kasinon som börjat erbjuda spel online.
Genom sin verksamhet skapar Evolution ekonomiska värden
för sina olika intressenter. Bolagets övergripande målsättning
är att skapa värde för sina aktieägare genom att leverera
stabil avkastning över tid. Dessutom bidrar Evolution med
värde till de lokala samhällen där bolaget har en fysisk
närvaro, liksom till sina anställda – som är avgörande för
bolagets framgångar – i Europa och Nordamerika. Evolution
har också nära och långa relationer med sina leverantörer för
att säkerställa kvaliteten i tjänsteerbjudandet.
Utdelning om minst 50 procent
50,6%
36,3% jämfört med 13,0%
för totala onlinekasinomarknaden
(enligt H2GC)
Att göra speloperatörer framgångsrika och erbjuda en
oslagbar spelupplevelse för deras slutanvändare.
Att vara den världsledande leverantören inom
onlinekasino.
Kvar i bolaget 35%
Leverantörer 11%
TILLVÄXT
UTDELNING
Spelintäkter
Rörlig provision
EVOLUTION
INNEHÅLL
SPELOPERATÖR
SLUTANVÄNDARE
09
En majoritet av Evolutions intäkter kommer från
provisionsavgifter för live- och RNG-kasino. Provision
räknas som en procentuell andel av operatörernas vinster som
genererats via bolagets kasinoerbjudande.
För livekasino omfattar de enklaste avtalen vanligtvis
tillgänglighet till och sändning från generiska bord, medan
de mer avancerade avtalen kan omfatta dedikerade bord
och miljöer, VIP-service, modersmålstalande croupierer och
andra anpassningar för en unik livekasinoupplevelse för
slutanvändaren och som hjälper operatören att stå ut från
mängden.
Avgifter för dedikerade bord är en fast månatlig avgift som
faktureras operatörer som valt att tillhandahålla dedikerade
bord till sina slutanvändare. Dedikerade bord reserveras
och används exklusivt av operatören, och kan anpassas helt
efter operatörens önskemål gällande till exempel studiomiljö,
grafik, varumärkesattribut och språk. Avgiften varierar från
kund till kund beroende på faktorer som typ av spel, antal
bord och aktiva timmar.
Utöver provision och avgifter för dedikerade bord finns
mindre intäktskällor såsom uppstartsavgifter som faktureras
nya kunder i samband med att deras kasinoerbjudande
produktionssätts.
Evolutions strävan är att öka gapet till konkurrenterna.
Redan idag har bolaget en tydligt ledande position på
onlinekasinomarknaden. Som koncern strävar vi efter att
skapa den bästa spelarupplevelsen för varje spelare inom
såväl live- som slotspel. Den viktigaste tillväxtfaktorn är att
skapa spel med det högsta underhållningsvärdet för spelarna
på ett exceptionellt och felfritt sätt. Bolaget har sedan starten
framgångsrikt lanserat innovativa spel och lösningar som är
attraktiva för såväl operatörer som slutanvändare.
Kärnan i vårt utbud är traditionella bordsspel – roulette,
blackjack och baccarat – och efterfrågan på dessa spel är
fortsatt hög. Vi kommer även att fortsätta utveckla varianter
och versioner av dessa spelarfavoriter med en unik twist. Vi
kommer även att fortsätta utveckla vårt utbud av game show-
spel med de senaste tekniska innovationerna och innovationer
från våra livekasinostudior som attraherar ett ännu bredare
spektrum av spelare.
I och med att vi har breddat vårt produktutbud genom
expansionen till slotspel har Evolution blivit ett kraftpaket
som nu erbjuder operatörerna och deras spelare en serie med
lösningar i toppklass inom livekasino inklusive game show-
spel, RNG-bordsspel och slotspel.
Det är spelarna som är nyckeln till vår framgång. För
att förtjäna deras uppmärksamhet och intresse måste vi
vara mottagliga för nya spelarpreferenser. När tekniska
innovationer kommer snabbt är det även viktigt för oss att
hålla oss i framkanten av nya tekniska och digitala trender för
att förbli relevanta för spelarna.
Förutom nya titlar utgörs en viktig del av vår produktutveckling
av ständiga förbättringar av spelarupplevelsen i våra befintliga
spel och därmed säkerställa den långsiktiga kvaliteten genom
ständiga förbättringar av användargränssnitten.
Vi har byggt om vår backend-struktur vilket innebär att vi
kan ge våra partnerbolag tillgång till alla system via en enda
integration – vår One Stop Shop-lösning. Det är ett sätt för oss
att ge bättre service till våra nya och befintliga partner samt
underlätta lanseringen av nya spel.
10
Kostnader för personal utgör majoriteten av Evolutions
kostnadsbas. Personalkostnader är främst kopplade till
personal och rekrytering inom den operativa verksamheten
samt IT- och produktutveckling. Övriga kostnader utgörs
bland annat av royaltyutgifter, konsulter och kommunikation.
Kostnader för produktinnovation och -utveckling utgör också
en betydande del av kostnadsstrukturen, både direkt i form
av rörelsekostnader och indirekt i form av avskrivningar av
aktiverade utvecklingskostnader.
Evolutions tjänster är tillgängliga världen över och
produkterna har en global efterfrågan.
Enligt H2 Gambling Capital* (H2GC) hade den totala
globala spelmarknaden, landbaserad och online, ett
uppskattat värde på 438 miljarder EUR (375) år 2022 mätt
i bruttospelintäkter. Av detta utgjordes cirka 77 procent (76)
av landbaserat spelande, främst monopoliserade statsägda
lotteriverksamheter, landbaserade kasinon och spelautomater.
Marknaden för alla typer av onlinespel har vuxit markant
snabbare än den totala spelmarknaden de senaste åren. Under
de senaste fem åren (2018-2022) låg onlinespel på 19 procent
i årlig tillväxttakt, jämfört med 1,7 procent för den totala
marknaden.
Globalt har onlinekasino, live, RNG-bord och slots, haft en
årlig tillväxttakt på nära 20 procent mellan 2018 och 2022.
Livekasino har varit det snabbast växande segmentet inom
onlinekasino med en årlig tillväxttakt på 21,5 procent under
samma period, slots/RNG-segmentet hade en tillväxttakt om
19,5 procent.
Enligt H2GC* hade den globala onlinekasinomarknaden
(live, RNG & slots) en tillväxt om 13 procent jämfört med
föregående år. Livekasinomarknaden hade en årlig tillväxt om
nära 18 procent jämfört med i fjol. Onlinekasinomarknaden
stod för 20,5 procent av den totala kasinomarknaden under
2022. Livekasinos andel av den totala onlinekasinomarknaden
uppgick till 24,5 procent under 2022.
*H2 Gambling Capital: Detailed Global Summary Data (€), 9:e februari 2023.
VÅR MARKNAD
11
Online 23%
KASINO
+21,5% +19,5%
RNG
-4,7%
LANDBASERAT
KASINO
Bakom tillväxten för onlinekasinomarknaden ligger nya
reglerade marknader och distributionskanaler samt tekniska
framsteg – men framför allt en stark efterfrågan från
speloperatörerna och deras slutanvändare. Livekasino är
en produkt som möjliggör för operatörerna att dierentiera
sig på marknaden eftersom det finns stora möjligheter
att helt anpassa utseende och innehåll och på så sätt ge
både operatörer och slutanvändare en unik upplevelse.
Livekasino har också visat sig ligga väl i linje med trender
som videounderhållning där mänsklig interaktion på det egna
språket bygger förtroende bland slutanvändarna.
Den starka tillväxttakten för livekasino under de senaste
åren har bidragit till att fler systemleverantörer utvecklat
livekasinolösningar. Inträdesbarriärerna är relativt låga,
medan barriärerna till framgång betydligt högre.
Livekasino är en mycket komplex produkt som utöver en
teknisk lösning kräver såväl en viss volym som framstående
operativ förmåga för att vara lönsam och fungera
tillfredsställande. Evolutions eviga mission är att öka gapet
till konkurrenterna: det är den gemensamma nämnaren i vår
studioexpansion, produktutveckling, operativa verksamhet
och rekrytering.
Vi har en ledande position inom RNG och erbjuder en
prisbelönt portfölj av spel. RNG-marknaden är mer
fragmenterad än livekasino med många fler leverantörer på
marknaden.
Viktiga faktorer när vi expanderar våra marknader är
dels onlinemigreringen, dels nya spel som attraherar nya
spelare. Vi är exalterade att få spela en roll i att digitalisera
branschen då allt fler spelare upptäcker onlinekasino
genom våra spel. Det är svårt att förutse i vilken takt som
landbaserat spelande kommer att konvertera online under
de kommande åren, men vi har en tillväxtbana på plats för
att kapitalisera på utvecklingen.
2017 revolutionerade vi livekasinosegmentet med
lanseringarna av våra egenutvecklade game show-
spel. Denna spelkategori har blivit ett kraftfullt
konverteringsverktyg för att attrahera nya spelartyper till
livekasino, såsom förstagångsspelare av live och de som
traditionellt inte spelat livekasino. Game show-spelen
är en unik mix av livekasino och RNG med augmented
reality-teknik som möjliggjort för oss att expandera till en
mycket bredare grupp av slutanvändare och att konsolidera
Evolutions position som den ledande innovatören inom
spelindustrin.
EXPANSION AV MARKNADEN
VÅR MARKNAD
12
Armenien
Belgien
Georgien
Litauen
Malta
Rumänien
Spanien
USA — New Jersey
USA — Pennsylvania
VÅRA GLOBALA STUDIOR
13
VÅRA GLOBALA STUDIOR
14
Spelindustrin är reglerad på nationell eller regional nivå.
I många länder finns reglering för landbaserade kasinon
som inte appliceras på onlinespel. Vissa länder tillämpar
spelmonopol där endast en operatör tillåts, medan andra
har etablerat system där flera operatörer kan licensieras
att erbjuda onlinespel. I vissa fall kan speloperatörer som
licensierats i ett land erbjuda spel i andra länder.
Allt fler länder har introducerat nationell reglering.
Detta innebär att speloperatörerna, och i vissa fall även
leverantörerna, måste söka landspecifika licenser samt betala
lokala skatter och ställa sig under nationell övervakning.
Reglering är en viktig tillväxtfaktor för onlinekasino-
marknaden eftersom fler potentiella slutanvändare tillkommer
och operatörerna får större möjligheter att marknadsföra
produkten. Då Evolution är en leverantör påverkas bolaget
främst indirekt av ny lagstiftning.
Alderney
Georgien
Grekland
Kanada - Ontario
Alderney
Arg—
Aires City
—
Aires Province
Sprska
Danmark
Estland
Georgien
Grekland
Italien
Evolution strävar efter att vara den mest tillförlitliga
onlinekasinoleverantören på marknaden och innehar
alla licenser och certifieringar för att hålla högsta
internationella standard i regelefterlevnad och säkerhet.
Licensgivarna gör regelbundna uppföljningar som
säkerställer att Evolution efterlever licenskraven.
Minst ett av Evolutions varumärken innehar licens i
följande jurisdiktioner:
Evolutions produkter erbjuds i följande reglerade
marknader:
Sydafrika
Spanien
USA - Oklahoma
USA - Pennsylvania
USA - West Virginia
Kanada — Ontario
Slovakien
Spanien
Sverige
Sydafrika
Tjeckien
Tyskland
USA -
USA -
USA -
USA - Pennsylvania
USA - West Virginia
One Stop Shop (OSS) är Evolution-koncernens samlade
plattform som gör det möjligt för kasinooperatörer att
uppnå en enkel, snabb och enhetlig integrering av spelen från
Evolution, NetEnt, Red Tiger, Big Time Gaming, Ezugi och
Nolimit City.
Vår OSS-plattform gör integreringen snabbare och enklare
idag samtidigt som den utgör grunden för en framtida
expansion av produkter i Evolution-koncernen – allt
genom en enda teknisk kontaktyta för operatörerna. En
samlad integrering ger enkel tillgång till det omfattande och
spännande utbudet av spel och produkter från Evolution
Group, ger en kortare tid till marknaden och underlättar
lanseringen av nya kasinon med en enhetlig och optimerad
strategi för nya marknader och förändringar på reglerade
marknader. OSS ger också tillgång till en samlad Back Oce
och en enhetlig uppsättning kampanjverktyg.
OSS är en utökad, utvidgad version av den etablerade
Evolution-integreringen. Fram till 2020 var OSS känt bara
som Evolution-integreringen och användes till Evolutions
live-och First Person-spel. 2021 utvidgades OSS för att kunna
leverera spel från NetEnt och Red Tiger och 2022 lade vi till
Big Time Gaming och Nolimit City. Ezugi kom med i OSS-
portföljen 2023.
Vi förbättrar ständigt plattformen så att den är robust,
horisontellt skalbar och stark inom olika discipliner som
täckning på reglerade marknader, support för samtidiga
användare och en mångfald funktioner som kan användas till
att stärka, förbättra och lyfta produkterna.
Evolution har ett stabilt och tillförlitligt tekniskt system
som integrerar med speloperatörens system. Tekniken har
utformats för att kunna hantera stora mängder data samtidigt
som systemet är skalbart. Evolution har också byggt sin egen
videokodningslösning i syfte att säkerställa kontinuerlig
videoströmning i HD eller det format som bäst passar
slutanvändarens kapacitet. 2022 var systemets tillgänglighet
99,88 procent (99,87) exklusive schemalagt underhåll.
2022: 99,88%
SYSTEMTILLGÄNGLIGHET
VÅR ONLINEKASINOVERKSAMHET
15
EVO TOOLS EVO PEOPLE
EVO MISSION
CONTROL
EVO LIVE
CASINO EXPERIENCE
EVO
EVO Content
SPELARE
OPERATÖRER
ONE STOP SHOP
EN INTEGRATION
ETT BACK OFFICE
EN ÖVERSIKT
Evolution erbjuder slutanvändarna enkel tillgång till
livekasinospel via alla större plattformar. Alla mobilspel
byggs i HTML5 för att säkerställa en smidig integration med
operatörernas mobilsajter och -appar.
Under 2022 genererades 68 procent (69) av spelintäkterna via
Evolutions plattform genom mobila enheter.
Evolution Academy finns i bolagets produktionsstudior och
ansvarar för rekrytering, utbildning och kontinuerlig träning
av all spelpersonal – från croupierer till kortblandare och
kundservice.
Academy är uppbyggd som en riktig livekasinostudio för att
kunna ge en så verklighetstrogen träning som möjligt. Normal
utbildningstid för en ny croupier är cirka 100 timmar, varefter
en tremånaders traineeperiod inleds.
Alla nyanställda har mentorer och tränas även efter avslutad
traineeperiod för att vidareutveckla sina färdigheter och
minimera antalet spelmisstag. Under sin anställningstid får
all personal kontinuerlig träning baserad på sina resultat,
men också i samband med lanseringar av nya spel eller andra
tekniska nyheter. Även utbildning i spelmissbruk, lagstiftning,
penningtvätt och andra kontrollområden utgör en central del
av träningsverksamheten.
VÅR ONLINEKASINOVERKSAMHET
16
Under året har Evolutions spel fortsatt att drivas i en miljö
kännetecknad av full regelefterlevnad som uppfyller kraven
på operativ förmåga och säkerhet, samtidigt som vi borgat
för våra medarbetares trygghet. Under 2022 har avdelningen
Game Integrity and Risk stöttat de nya banbrytande spelen
genom att sätta upp innovativa realtidsuppkopplade
spelskyddssystem, där de flesta baseras på avancerad
videoigenkänningsteknik och komplex hårdvaruinstallation.
Mission Control Room (MCR) är hjärtat i Evolutions
verksamhet. Via MCR säkerställs den operativa
spetskompetensen, systemtillgängligheten, säkerheten och
regelefterlevnaden.
Som ett sätt att skydda spelets integritet och upptäcka försök
till bedrägligt beteende övervakar Evolution alla spelaktiviteter
på våra spelgolv i realtid, 24 timmar om dygnet, året runt.
Bord, spel, volymer och beteendemönster övervakas genom en
kombination av automatiska och manuella styrsystem - allt
för att optimera säkerheten och skydda mot bedrägerier. Detta
arbete leds av Evolutions avdelning Game Integrity and Risk.
Alla centrala studior har en egen MCR, som i sin tur kan
övervaka studior på andra platser vilket därmed säkerställer
en skalbarhet i Evolutions verksamhet.
Livekasino är ett strategiskt viktigt verktyg för operatörer som
vill uppnå varumärkesdierentiering och stärka lojaliteten till
sina spelare.
Evolution har mångårig erfarenhet av att erbjuda helt
dedikerade bord och miljöer, där i princip allt kan anpassas
efter enskilda operatörers önskemål.
Evolution tillhandahåller sina tjänster via livekasino-
studior i Europa, Kanada och USA. Bolaget har tre
primära produktionsstudior, som fungerar som hubbar för
en majoritet av de marknader där Evolutions spel erbjuds.
Dessa ligger i Riga i Lettland, Fort Mriehel på Malta och
Tblisi, Georgien.
Produktionsstudion i Riga är Evolutions innovationshubb
där bolaget utvecklar, testar och lanserar merparten av
de nya spelen. I Riga bedrivs verksamheten med primärt
engelsktalande croupierer som servar såväl generiska som
dedikerade bord. På Malta finns främst internationella
croupierteam som servar landsspecifika bord på reglerade
marknader såsom Danmark och Sverige. Tblisi är
Evolutions största studio där en mix av engelsktalande och
internationella team arbetar.
Utöver de större produktionsstudiorna driver Evolution också
studior i Belgien, Litauen, Rumänien och Spanien. Vissa har
byggts för att möta nationell spelreglering med krav på fysisk
närvaro på respektive marknad.
Evolution driver även studior utanför Europa, i British
Columbia, Kanada och i USA: i Pennsylvania, Michigan,
Connecticut och i New Jersey. Sammanlagt driver Evolution
över 1 300 bord för sina kunder.
Evolution driver även Dual Play-bord som uppförts hos
landbaserade kasinon i Storbritannien, Malta, Rumänien och
USA.
17
VÅR ONLINEKASINOVERKSAMHET
Är extremt duktiga
”Själv är bästa dräng” är ett välkänt ordspråk. Dessa ord
sammanfattar det som inspirerar Job Shop.
Job Shop är både en mekanisk verkstad och en unik kreativ
produktionsresurs. Job Shop etablerades 2020 som en del
av vår tekniska verksamhet för att möjliggöra snabba,
förstklassiga prototyper och tillverkning av enheter som
främst designats av vårt FoU-team.
Job Shop skapades på grund av behovet att tillverka enheter
för våra spel och studior som var svåra att skaa in från
externa leverantörer. I vissa fall visade sig den enhet eller
artikel vi behövde alltför dyr eller tog alltför lång tid att
producera, eller så var det omöjligt att hitta en tillverkare som
kunde tillhandahålla artikeln.
Hög kvalitet snabbt
Under de två år sedan Job Shop tillkom har anläggningen
vuxit till en fullfjädrad tillverkare av små produktioner av
våra internutvecklade spel- och studioutrustningar.
En viktig fördel är den hastighet med vilken enheter och
artiklar kan tillverkas. Ofta räddar Job Shop situationen
tack vare förmågan att tillverka utrustning på bara några
få dagar, vilket gör att studior och spel kan klara en tu
lanseringsdeadline. En annan fördel är att kvaliteten och
enhetligheten säkerställs.
Den huvudsakliga utrustningen på Job Shops verkstad består
av maskiner för metallbearbetning med CNC (Computerised
Numerical Control).
CNC-maskiner är avgörande vid modern tillverkning med
förprogrammerad programvara som styr utrustningens
rörelser och möjliggör en extremt exakt skärning och
formning. Det finns mycket annan utrustning också, som
svarvar, axelvalsar, svets- och lackeringsutrustning för att få en
komplett produktionscykel.
Verkstadsteamet består av välutbildade maskinister/tillverkare
och tryckoperatörer som producerar bordslayouter för
flertalet av våra europeiska studior samt verkstadschefen som
övervakar den dagliga driften och säkerställer att det finns
material och verktyg till hands för avbrottsfri drift.
Unik produktion
Listan över allt som teamet producerar är lång och varierad.
Exempel innefattar utrustning för spelbord som är försedda
med vår avancerade skalbara Blackjack-teknik, automatiska
tärningsskakare för Sic Bo och Bac Bo, Craps tärningskastare
och slantsinglingsmaskinen i vår livespelshow Crazy Coin Flip.
En annan central produktkategori som tillverkas av Job Shop
är spelbordslayouter som utsätts för frekvent användning.
Tillgänglighet och snabbt utbyte av artiklar är avgörande och
tack vare vår inhouse-produktion kan vi iterera snabbt mellan
olika layouter i designfasen.
FoU-teamets stora erfarenhet och smarta designteknik innebär
tillsammans med precisionen på Job Shops produkter att
internt framtagen utrustning ger bättre och mer enhetliga
resultat. Evolutions automatiska tärningskastare ger till
exempel 80 procent färre fel av typen ”dice on edge” än
jämförbara produkter från andra kända varumärken.
Job Shop är ytterligare en innovativ framgångssaga från
Evolution och värdet är obestridligt. Den interna anläggningen
innebär kortare ledtider för produkten till marknaden och ger
full kontroll över produktionen. Den ger kapacitet att tillverka
produkter som helt enkelt inte finns annat än i fantasin och
ger flexibilitet att agera snabbt på de utmaningar som ställs på
alla nya och unika studiobyggen.
Evolution Job Shop är vår kreativa boutique, vår interna
tillverkningsanläggning i Riga. Job Shop tillverkar ofta artiklar
som inga andra i världen kan leverera, symboliserar Evolutions
syn på innovation och tänjer hela tiden på gränserna för vad
som är möjligt.
18
VÅR ONLINEKASINOVERKSAMHET
Evolution startade 2006 med bara ett enkelt livekasino
roulettspel, 17 år senare erbjuder vi ett helt ekosystem av
onlinekasino med spel som tilltalar alla typer av spelare. I
centrum av det ekosystemet finns vår lobby. När spelarna går
till lobbyn har de inte alla samma sak i tankarna. En del är
ute efter heta baccarat-trender, andra vill gå direkt till något
av våra game show-spel och många vet inte alls vad de är ute
efter, men det ska vara något nytt.
För flera år sedan insåg vi att vi höll på att växa ur den
hierarkiska navigeringen i den gamla lobbyn och började
utveckla vår nya smarta lobby som lanserades för spelarna
under 2022. Vår nya smarta lobby har modellerats efter
sånt man hittar på YouTube eller Netflix – den drivs av
en rekommenderande AI-motor (artificiell intelligens)
som blir smartare för varje gång en spelare kommer in i
lobbyn. Vårt mål med den nya lobbyn är enkelt: att hjälpa
spelarna att snabbt hitta ett spel de kommer att gilla. AI-
rekommendationer, videor, filter, nyligen spelade spel,
sökfunktion med mera hjälper spelarna att hitta exakt det de
är ute efter – även när de inte vet vad de letar efter. Den nya
lobbyn har varit på gång i flera år och kommer att göra tjänst
under många år framöver. Det långsiktiga värdet med att
personalisera lobbyn för varje spelare kan inte överskattas.
Hos Evolution innebär termen ”ekosystem” att alla spel som
erbjuds på något sätt är kopplat till alla de andra spelen och
att de sammantaget bidrar till en komplett upplevelse. Ta till
exempel MONOPOLY Live och nya MONOPOLY Big Baller:
trots att de är två av våra allra populäraste spel, kommer de
flesta aldrig att spela dem. De kommer dock att se dessa spel i
lobbyn och vetskapen om att Evolution tillhandahåller dessa
spel kan ge dem tryggheten att vi håller högsta kvalitet och
kan anses betrodda. Så även om uppgiften för dessa spel först
och främst är att ge nya spelare en spelupplevelse de kommer
att uppskatta, ger de också tilltro till Evolutions kärnspel som
blackjack och baccarat.
Vi tänker också på det övergripande ekosystemet när vi tar
fram detaljplanen. Det är inget mål i sig att flytta spelare från
ett spel till ett annat inom Evolution och vi försöker därför
ofta skapa nya spel som inte har något självklart substitut.
Med en sådan bredd på spelen säkerställer vi att en spelares
första stopp när de besöker en onlinepartners kasino blir ett
Evolution-spel. Spel som Gonzo’s Treasure Hunt och Cash or
Crash hör inte till våra största spel men det är ändå tusentals
spelare som spelar dem varje månad och många går vidare och
spelar andra av våra spel. Det finns heller inte några självklara
substitut för dessa spel någon annanstans i kasinovärlden och
de bidrar på ett bra sätt till Evolutions ekosystem.
HJDPUNKTER
VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ
19
NYA LIVESPEL:
NYA SPEL
2022
88
16
*
BORD:
+1 300
2022 utökades erbjudandet inom Evolution Live avsevärt,
vilket ytterligare breddade gapet mellan Evolution och andra
liveleverantörer. Vi vill att spelarna ska hitta allt de är ute
efter plus en del de inte visste att de ville ha, direkt här hos
Evolution. XXXtreme Lightning Roulette blev en omedelbar
framgång i år, MONOPOLY Big Baller är en annan megahit
och originalspelet MONOPOLY Live hade en god ökning
i antalet spelare efter lanseringen av Big Baller – där ser
vi resultatet av ekosystemet igen. 2022 lanserade vi också
liveslotspelet Crazy Coin Flip, som har attraherat spelare och
vi är glada att lansera ett större utbud 2023 och framöver
genom att kombinera live- och slotspel. Vi har en unik
position att göra detta för spelarna och det finns mängder av
suveräna spel som passar in i denna värld.
Inom slotverksamheten var 2022 ett år av omställning. Vi
har lagt mycket tid på att bygga om backend-systemet för
varumärket NetEnt och vi ställer om till ett nytt sätt att
arbeta. Nolimit City (NLC) har tillkommit till Evolution-
familjen. Och både Big Time Gaming (BTG), Red Tiger och
övriga varumärken har alla gått över till vår plattform One
Stop Shop (OSS), vilket möjliggör att alla våra varumärken
kan distribueras till alla kunder. Detta är ett stort projekt och
vi har gjort goda framsteg.
Både BTG och Red Tiger har också helt anammat
bonusfunktionen ”feature buys” i år genom att de blivit
vanligare i spelen. Red Tiger har nu gått live med det
berömda jackpottsystemet i Nordamerika och vi ser fram
emot att utvidga det. Varumärkena har fortsatt att dra
nytta av alla immateriella rättigheter i form av Megaways,
NetEnt’s Superstars, Bonanza Christmas, varumärket
XXXtreme, Narcos Mexico samt alla ”X”-funktioner som
erbjuds av NLC.
Totalt sett blev 2022 ett fantastiskt år för Evolutions
produkter. Många nya spel och funktioner som roar spelare
och har stärkt ekosystemet och därmed ökat gapet till
konkurrenterna.
VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ
20
Evolution har alltid hedrat kasinoklassikerna och på samma gång
insett att spelare uppskattar spänningen med helt nya spel. Inom
årets produktlanseringar återfinns båda varianterna.
Classic Free Bet Blackjack och Peek Baccarat är spännande
varianter av kasinofavoriter. Den förra lägger till attraktionen av
utvalda Free Double Down och Free Split-spel för spelare. Den
senare lägger till ett unikt koncept – möjligheten för spelare att
öka sin initiala insats baserat på en “titt” på ett till fyra kort mitt
i spelet.
Ett rikt produktutbud är en viktig egenskap i Evolution-
portföljen däribland spel som är framtagna med vissa specifika
marknader i åtanke. I år utökades detta utbud av spel med två
nya indiska kortspel. Super Andar Bahar är en unik onlineversion
av det traditionella indiska kortspelet, kryddat med en serie
valfria, superengagerande side-bets för chansen till multiplicerade
vinster på upp till 4 000x. Teen Patti är en annan favorit, en
enormt populär och spännande variant av Three Card Poker.
Båda dessa enkla kortspel är lätta att spela och har vunnit nya
fans över hela världen.
Under 2022 lanserades också två unika titlar som är ytterligare ett
bevis på den gränslösa kreativiteten hos vårt interna produktteam
och spelutvecklare.
Bac Bo är ett unikt tärningsspel skapat i Baccarat-anda. Spelet är
i grunden en enkel version av Baccarat som spelas med tärningar i
stället för kort. Det är enkelt att förstå, med mer lättfattliga regler
att följa än i Baccarat, spelaren har endast resultatet av de enkla
tärningskasten att ta hänsyn till.
Dead Or Alive: Saloon erbjuder något helt annorlunda med sin
blandning av tradition, innovation och underhållning. Ett helt
nytt livespel i en fantastisk vilda västern-miljö, det tar spelare
med på ett unikt äventyr som inkluderar ett livekortgissningsspel,
bonuskort med multiplikatorer och chansen att delta i ett
uppslukande Bounty Hunt-evenemang.
new takes
VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ
21
Årets titlar inom game show-kategorin har genererat än mer
spänning och spelartrafik till vårt game show-segment.
XXXtreme Lightning Roulette är en högoktanig version
av vår prisbelönta Lightning Roulette. Det nya spelet
introducerade Chain Lightning och Double Strikes som kan
öka multiplikatorerna upp till 2 000x, vilket tilltalar spelare
med ett öga för större priser.
Football Studio Dice lanserades som världens första
tärningsfotbollsspel någonsin, ett enkelt, snabbt tärningsspel
med en sportig atmosfär. I likhet med vår populära Football
Studio är det ytterligare en attraktion för älskare av “det
vackra spelet”.
Crazy Coin Flip tog inspiration från det fartfyllda Crazy Time
och är ett spel som kombinerar det bästa av RNG-slots och
livespel i ett helt unikt game show-format.
Multiplikatorer ackumuleras under de olika spelfaserna för
chansen att vinna stora, multiplicerade vinster i slutfasen, när
handlingen kulminerar i att kasta ett speciellt mynt.
MONOPOLY Big Baller är en vidareutveckling av det mycket
populära brädspelet MONOPOLY Live. MONOPOLY Big
Baller tar med spelare på en ny och minnesvärd resa, ett helt
nytt game show-spel i bingostil där spelare ger sig ut på en
underhållande flodbåtskryssning. Spelet har automatiserad
bolldragning live, en game show-värd och många
vinstmultiplikatorer. En särskilt givande destination för spelare
är bonusspelet, där MR. MONOPOLY går på en virtuell 3D
MONOPOLY-spelplan och assisterar spelare och ökar priser.
VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ
22
Vårt First Person-sortiment är en viktig komponent i vår
spelportfölj och till vår tillväxt, som fortsätter att prestera
mycket bra.
Under året lanserades tre nya titlar inom detta segment: First
Person Red Envelope, First Person Deal or No Deal och First
Person Football Studio (US Edition).
Liksom alla våra First Person-spel har dessa nya spel vackra
3D-renderade och animerade spelmiljöer och i spelen utnyttjas
ny teknik för att leverera en autentisk, verklighetstrogen
spelupplevelse.
Alla First Person-titlar inkluderar även vår “GO LIVE”-knapp
i användargränssnittet. Ett klick på knappen transporterar
spelare genom en portal i spelet till liveversionen av samma
spel eller game show-spel.
Detta erbjuder en unik spelupplevelse och är ett kraftfullt,
beprövat korsförsäljningsverktyg för att introducera RNG-
spelare till den spännande världen av våra livekasino-spel och
game show-spel.
De flesta First Person-spel är helt anpassningsbara, så en kund
kan ha sin egen version av vilket spel som helst med en look-
and-feel som matchar det egna varumärket.
RNG-bordsspel från NetEnt och Red Tiger kompletterar våra
First Person-spel och erbjuder ännu fler RNG-spelalternativ
för operatörer och deras spelare.
VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ
23
Vår portfölj med innovativa slotspel innehåller våra
varumärken NetEnt, Red Tiger, Big Time Gaming
(BTG) och Nolimit City. Det är en bred och balanserad
uppställning som attraherar olika spelarkategorier och som
kompletterar vårt utbud av livespel.
Nolimit City har uppnått hög status och framgång genom
ofta provocerande och vågade spelteman och grafik.
Slotstitlar som Mental, Fire In The Hole xBomb och San
Quentin xWays och många fler har utan tvekan en stark
dragningskraft och en hängiven följarskara.
Våra andra varumärken inom slots fortsatte att underhålla
och briljera på sitt eget sätt med en mängd framgångsrika
lanseringar.
NetEnt gav världen Superstars, Cornelius, Space Wars II
PowerPoints och Knight Rider med flera.
Red Tigers släpp inkluderade Bass Boss, Zillard King
och Dragon’s Clusterbuster, samt två spel baserade
på framgångsrika NetEnt-spel – Gonzita’s Quest och
Narcos Mexico.
För att komplettera ett spännande produktår för våra
slotsvarumärken så lanserade BTG, uppfinnaren av
spelmekaniken Megaways, Millionaire Megaways och
Golden Catch, samtidigt som deras spel lanserades på
den för våra varumärken gemensamma plattformen One
Stop Shop (OSS).
Vår slotsportfölj omfattar för närvarande över 600 titlar.
VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ
24
Evolutions kundportfölj, inklusive alla varumärken,
bestod av drygt 700 kunder vid utgången av 2022 och
omfattar onlineoperatörer och landbaserade kasinon.
Onlinespeloperatörer erbjuder oftast en bred portfölj av olika
spelvertikaler som inkluderar RNG-spel, till exempel slots,
livekasino, sportbok, poker och bingo.
Under 2022 tecknades avtal med bland andra italienska
Sisal för tillhandahållande av online slots och jackpottar
från koncernens varumärken NetEnt och Red Tiger. Aären
bygger på Sisals befintliga partnerskap med Evolution för
tillhandahållande av livekasino, Holland Casino Online för
leverans av hela katalogen av NetEnt och Red Tiger online
slotstitlar, Soaring Eagle Gaming för tillhandahållande
av onlinekasinoinnehåll i Michigan, PlayStar för
tillhandahållande av Evolutions online livekasino och RNG-
baserade First Person-spel i New Jersey. Evolution förnyade
också sitt befintliga avtal i USA med FanDuel Group för att
bli FanDuels enda leverantör av live-dealer-bordsspel över
hela den reglerade amerikanska onlinespelmarknaden. Utöver
dessa slöts avtal med flertalet andra mindre operatörer och
plattformar, samtidigt som många befintliga avtal utökades till
att omfatta fler tjänster och bord.
Som en B2B-leverantör kommer Evolutions intäkter
från speloperatörer och kasinon. Bolaget har gedigna
övervakningsprocesser för att upptäcka bedrägeri- och
penningtvättsförsök, men det är operatörerna som hanterar
alla monetära transaktioner med sina slutanvändare.
Bolaget har en etablerad process för kundkännedom när nya
avtal tecknas och för kontinuerlig utvärdering av befintliga
kunder. Evolution har alltid möjlighet att avsluta tjänsten för
operatörer som inte följer gällande regelverk eller på annat
sätt riskerar Evolutions ställning på marknaden och/eller
bolagets licenser.
Evolutions största kund 2022 stod för cirka 14 procent (11)
av intäkterna, och de fem största kunderna för cirka 30
procent (22) av intäkterna.
VÅR VÄXANDE KUNDBAS
25
2018 2019 2020 2021 2022
Topp 1-5
32% 33% 22%
Topp 1
6% 11% 11% 14%
Evolution utvecklar och producerar innehåll för onlinekasino
på B2B-basis. Vårt innehåll kan endast spelas genom
gränssnittet hos en operatör som lägger till viktiga
aspekter av spelupplevelsen t.ex. autentisering av spelaren,
spelarkontohantering och användargränssnitt.
Evolution tillhandahåller enbart sina produkter till kunder
med giltig licens för onlinekasino som beviljats av ett land eller
stat (jurisdiktion) och som övervakas för efterlevnad av den
relevanta regulatoriska instansen. Evolution levererar både
till licensierade B2C-kasinooperatörer, som sedan erbjuder
spelen till spelare och till licensierade B2B-aktörer, som sedan
erbjuder spelen till sina B2C-licensierade operatörer, som i sin
tur erbjuder dem till slutkund.
B2C
EVO
B2B
B2C
Likt andra reglerade branscher ligger det inom
tillsynsmyndighetens mandat att utfärda och övervaka
licensinnehavarnas efterlevnad. Evolution utför en gedigen KYC
(Know Your Customer) av alla direkta avtalspartner, både B2C
och B2B. Evolution kräver att alla B2B-operatörer i sin tur utför
en noggrann KYC på sina B2C-kunder (våra underlicenstagare)
och Evolution utför även en förkortad due diligence på dessa
underlicenstagare innan de godkänns.
Innan Evolution accepterar en ny kund utförs en due diligence.
Due diligence fastställs av tillsynsmyndigheten för den relaterade
jurisdiktionen och inkluderar:
• Presentation av struktur för styrning/governance – som
inkluderar bakgrundskontroller av verklig huvudman
• Att kunden är licenserad för sina målmarknader
• För kunder med B2B-licens kräver Evolution att kunden
rapporterar varje ny operatör och redovisar sin operatörs
licens
• Vi upprepar due diligence årligen
• Som en del av Bolagets KYC utförs även en
aärsriskbedömning där varje kund bedöms mot en
riskmatris.
Dessutom har Evolution en kontinuerlig dialog med alla relevanta
tillsynsmyndigheter och vi granskas regelbundet av dessa.
Alla identifierade sätt att förfina våra processer implementeras
naturligtvis i enlighet med detta.
I de årliga due diligence-uppföljningarna av befintliga kunder
utreds noggrant alla eventuella misstänkta oegentligheter som
gäller Evolution. Om en kund inte uppfyller villkoren eller kraven
i avtalet förbehåller sig Evolution rätten att säga upp avtalet.
Om en tillsynsmyndighet misstänker bristande efterlevnad i
förhållande till Evolutions produkter, samarbetar Evolution
med tillsynsmyndigheten för att undersöka situationen och vidta
relevanta åtgärder. I händelse av att en tillsynsmyndighet skulle dra
tillbaka en kunds licens, avbryter Evolution kundrelationen.
VÅR VÄXANDE KUNDBAS
26
Evolutions aktier började handlas på Nasdaq First North
Premier den 20 mars 2015. Bolaget godkändes för notering på
huvudmarknaden Nasdaq Stockholm i juni 2017, med första
handelsdag den 7 juni 2017.
Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2022 till 646 536,55
EUR, fördelat på totalt 215 111 115 aktier med ett kvotvärde
om 0,003 EUR. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika
rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst.
Under 2022 minskade Evolutions aktiekurs med 21 procent
och stängde på 1 015,40 SEK på årets sista handelsdag
motsvarande ett börsvärde om cirka 218 miljarder SEK.
Totalt omsattes 237 658 521 aktier under året, motsvarande
ett värde om 237 miljarder SEK och en omsättningshastighet
om 109 procent. Det genomsnittliga antalet aktier som
omsattes per handelsdag uppgick till 939 362 och den
volymviktade genomsnittskursen uppgick till 996,78
SEK. Totalavkastningen, aktiekursutveckling inklusive
återinvesterad utdelning, uppgick till -19,9 procent.
Analytiker från ABG, Bank of America, Barclays, Berenberg,
BNP Paribas Exane, Carnegie, Citi, Deutsche Bank, DnB,
Goldman Sachs, Jeeries, Morgan Stanley, Nordea och Pareto
har aktiv bevakning av Evolutions aktie.
Den 31 december 2022 hade Evolution 101 203 kända
aktieägare, jämfört med 110 648 vid utgången av 2021.
Bolagets tio största ägare utgjorde 46,2 procent av
aktiekapitalet och rösterna. Av kapitalet utgjordes 30,4
procent av ägare baserade i Sverige, en uppgång från 29,9
procent i fjol. USA och Storbritannien står för den högsta
procentuella andelen av ägare registrerade utanför Sverige.
Vid årsstämman 8 april 2022 beslutades det om en
utdelning om 1,42 EUR per aktie för 2021. Bolagets styrelse
föreslår till årsstämman 2023 en ökning av utdelningen med
41 procent till 2,00 EUR (1,42) per aktie för räkenskapsåret
2022, motsvarande en utdelningsandel om 50,6 procent
(50,0). Bolagets utdelningspolicy är att dela ut minst 50
procent av det årliga nettoresultatet över tid.
Evolutions finansiella kommunikation ska kännetecknas av
korrekt, tydlig och relevant information som underlättar
förståelsen för bolagets aärsmodell, strategi och finansiella
utveckling. Evolution delger sina aktieägare och andra
intressenter lika och samtidig information i frågor som kan
påverka värderingen av bolagets aktier. Bolaget publicerar
delårsrapporter, årsredovisning samt pressmeddelanden som
återfinns på www.evolution.com/investors. Via hemsidan
kan man också prenumerera på utskick.
Årsstämma: 4 april 2023
Delårsrapport januari-mars: 27 april 2023
Delårsrapport januari-juni: 21 juli 2023
Delårsrapport januari-september: 26 oktober 2023
Bokslutskommuniké: februari 2024
Nasdaq Stockholm: EVO
Bloomberg: EVO:SS
Reuters: EVOG.ST
EVOLUTIONS AKTIE
27
AKTIEKURSUTVECKLING
2022
10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA DEN
31 DECEMBER 2022
AKTIEDATA
OMXSPI
OMXS30
ÄGARTYPER
ÄGARFÖRDELNING PER LAND
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
Januari Februari MarsApril Maj Juni Juli Augus SeptemberOktober November December
Anonymt
Storbritannien
Sverige
USA
Övriga
33 182 971 15,4%
22 400 140 10,4%
11 030 414 5,1%
10 976 711 5,1%
5 677 130 2,6%
4 225 060 2,0%
4 186 120 1,9%
3 301 656 1,5%
Henric Wiman 2 289 200 1,1%
2 177 158 1,0%
SUMMA
2022 2021 2020
3,95 2,83 1,55
2,00 1,42 0,68
Utdelningsandel 50,6% 50,0% 51,0%
215 111 115 215 111 115 212 327 008
217 505 567 221 818 828 189 021 346
1 015,40 1 286,20 834,80
Totalavkastning -19,9% 54,7% 197,1%
237 658 521 261 209 174 263 680 295
218 424 276 675 177 250
101 203 110 648 67 515
EVOLUTIONS AKTIE
28
28
HÅLLBARHETSRAPPORT
HÅLLBARHETSRAPPORT
VÅRA MEDARBETARE
VÅRA SAMHÄLLEN
VÅR MILJÖ
MÅNGFALD
ANSVARSFULLT SPELANDE
ETISKA AFFÄRSMETODER
30
REDOVISNING
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsarbetet
Evolution bedriver en hållbar aärsverksamhet, där fokus
ligger på etik och ansvarstagande, att erbjuda en trygg och
utvecklande arbetsmiljö för våra medarbetare, stötta den
sociala utvecklingen i de lokalsamhällen där vi finns samt att
minimera klimatavtrycket från verksamheten. Att leva upp
till formella lag- och regelkrav i hållbarhetsarbetet ses som en
miniminivå, som kompletteras med krav från både den egna
organisationen och olika intressenter på de marknader vi
verkar på.
Vi betraktar hållbarhet som en integrerad del av vårt strategiska
och operativa arbete – ett arbete som grundar sig på en
kombination av teknisk innovation och långsiktighet när det
gäller utveckling av produkter och av verksamheten i stort.
Genom att också hållbarhetsaspekterna är en del av detta arbete
säkerställer vi en fortsatt stark tillväxt för Evolution.
Hållbarhetsredovisning
Evolution AB:s hållbarhetsredovisning sammanfattar arbetet
under 2022 och utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Den har upprättats i enlighet med kraven i årsredovisningslagen
(kapitel 6, paragraf 12) om hållbarhetsrapportering.
Arbetet med etik och ansvarsfullt spelande är betydelsefullt och
bidrar till att göra Evolutions verksamhet konkurrenskraftig och
långsiktigt hållbar. I aärsmodellen klargörs tydligt roller och
ansvar mellan Evolution, speloperatörerna och deras spelare.
Detta ansvar är även styrande för hur hållbarhetsaspekter
gällande etik och ansvarsfullt spelande hanteras. Evolution
lever upp till kraven på etik och ansvarstagande utifrån de
praktiska möjligheter som kopplas till vårt arbete och roll som
B2B spelutvecklare och innehållsproducent till våra kunder,
speloperatörerna. Speloperatörerna behåller all information
gällande identiteten av en specifik spelare så väl som kontroll
och övervakning av spelfunktioner kopplade till insatser från
spelarna.
Vi tillämpar en bred definition av termen hållbarhet och
ambitionerna har sin grund i de koncerngemensamma
värderingarna. Dessa värderingar – som direkt anknyter till
flera av Evolutions sex hållbarhetsområden - kommuniceras
regelbundet till alla medarbetare och i samband med
nyanställningar.
• ALIVE – We love winning. We are entrepreneurial,
innovative, and always on our toes, hungry for more.
Our customer’s success is our success.
• do RIGHT – We bring quality and integrity to
everything that we do – our reliability and credibility
are critical to our business. We strive to give back to the
communities in which we operate.
• work TOGETHER – Our ability to embrace diversity
is critical to our success. We respect each other and we
believe in transparent and honest dialogue. We look
after and help one another.
Hållbarhetsstyrning
Evolutions styrelse har övergripande ansvaret för
hållbarhetsarbetet och för efterlevnad av regler och
riktlinjer. Detta ansvar har delegerats till den verkställande
ledningen som dels driver det praktiska hållbarhetsarbetet
i koncernen, dels återrapporterar resultatet av detta arbete
till styrelsen. Till sin hjälp har koncernledningen det som
kallas Extended Group Management (EGM). Denna
grupp består av ett tiotal ledande befattningshavare från
nyckelverksamheter runt om i koncernen. Tillsammans med
koncernledningen stödjer och samordnar EGM de insatser
som görs på hållbarhetsområdet. För att säkerställa att alla i
koncernen känner till riktlinjer och principer informeras nya
medarbetare i samband med att anställningen påbörjas.
Styrande i det praktiska arbetet är den gemensamma
hållbarhetspolicyn som implementerats i hela koncernen
samt i övriga styrdokument, inklusive en uppförandekod.
Regler och riktlinjer omfattar samtliga medarbetare på alla
nivåer i verksamheten. Vid sidan om våra egna medarbetare
förväntar vi oss dessutom att kunder, leverantörer och
aärspartners följer standarder i sina egna verksamheter
som är likvärdiga med de som ingår i Evolutions
hållbarhetspolicy och uppförandekod.
Spelintäkter
SPELOPERATÖR SLUTANVÄNDARE
EVOLUTION
INNEHÅLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
31
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
POLICY SYFTE ÄGARE
Policy mot mutor och
Fastställer bolagets åtagande
Global HR-policy
HR
Dataskyddspolicy
Arbetsmiljöpolicy
HR
HR
HR
Hållbarhetspolicy
Utöver uppförandekoden – samt globalt erkända principer och
ramverk - har vi koncerngemensamma policyer för följande
områden med koppling till hållbarhetsområdet:
Alla dessa riktlinjer implementeras via återkommande
informations- och utbildningsinsatser för olika grupper
medarbetare. Innehållet ses över årligen och är alltid tillgängligt
via Evolutions intranät. Genom vår visselblåsarfunktion kan
medarbetare anonymt slå larm om händelser eller beteenden
som skulle kunna vara oetiska eller olagliga.
Utveckling 2022
Under året har hållbarhetsarbetet både breddats och
fördjupats och en färdplan fram till 2024 har lagts fast.
Orsaken är dels de mer omfattande externa krav som
successivt införs, dels att Evolution vill utveckla det egna
arbetet för att bättre kunna följa och förbättra insatserna
som görs på hållbarhetsområdet. Under 2022 har bland
annat insamlingen och beräkningen av klimatdata utvecklats,
även uppföljningsmetoderna har förbättrats. Samtidigt har vi
anslutit Evolution till Global Compact som är FN:s initiativ
för ansvarsfullt företagande.
Som en ledande aktör vill vi ha en stark position vad gäller
hållbarhetsfrågor. Ett sätt att uppnå detta är att ha en
aktiv dialog med olika intressenter i värdekedjan. En av de
viktigaste intressenterna är våra kunder – operatörerna – som
gör produkten tillgänglig för spelarna. En annan nyckelaktör
är behöriga tillsynsmyndigheter som övervakar att aktörerna
på en marknad efterlever villkoren i sina licenser och tillstånd.
Till detta ska läggas intressenter som egna medarbetare,
lagstiftare, branschorganisationer samt lokala myndigheter.
Vi samarbetar med alla dessa intressenter för att stärka
verksamheten och utveckla hållbarhetsarbetet. Exempel på
samarbete och dialog är tillsynsrevisioner, operatörernas
hållbarhetsrevisioner, ansökningsprocesser för licenser
och tillstånd och andra typer av kontroller. Genom de
här kontakterna kan vi förfina våra egna arbetsprocesser,
implementera bästa praxis och bidra till att hålla branschen
sund och transparent samtidigt som vi säkerställer våra
medarbetares välbefinnande.
Hållbarhetsarbetet omfattar idag sex fokusområden, som
tagits fram i dialog med intressenter. Via dessa områden
inriktas arbetet på den mest väsentliga sociala, miljömässiga
och ekonomiska påverkan som Evolutions verksamhet har.
Som en del av uppföljningsarbetet har nyckeltal eller KPI:er
tagits fram för flera områden.
• Våra medarbetare - främja en säker och inspirerande
arbetsmiljö och bidra till professionell och personlig
utveckling.
• Våra samhällen – aktivt stödja en positiv utveckling i de
samhällen där vi verkar.
• Vår miljö – minimera miljömässig påverkan genom
teknisk innovation.
• Mångfald – en inkluderande arbetsplats där mångfald ses
som en konkurrensfördel och tillgång.
• Ansvarsfullt spelande – främja ansvarsfullt spelande och
öka medvetenheten om spelmissbruk.
• Etiska aärsmetoder – aktivt motverka korruption i alla
dess former.
Höjdpunkter 2022
• Framtagande av färdplan för hållbarhetsarbetet 2022 –
2024.
• Sponsring av Boys & Girls Clubs of America.
• Donationer till Ukraina.
• Certifieringar – informationssäkerhet.
• Utökad kompetensutveckling för medarbetare (efter
pandemin).
• Priser – ”Bästa arbetsgivare”.
HÅLLBARHETSRAPPORT
32
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling är grunden för
det globala samhällets strävan efter att nå en bättre och
mer hållbar framtid till 2030. De uppmanar regeringar,
civilsamhället, företag och allmänheten att agera för att
bemöta de utmaningar världen står inför inom områden som
fattigdom, ojämlikhet, klimat, miljöförsämringar, välfärd
samt fred och rättvisa. Målen är sammankopplade och består
av ett antal delmål och fokusområden. Matrisen nedan visar
hur målen för vårt eget hållbarhetsarbete anpassas till FN:s
globala mål.
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
VÅRA
MEDARBETARE
VÅR
MILJÖ
VÅRA
SAMHÄLLEN
MÅNGFALD
ANSVARSFULLT
SPELANDE
ETISKA AFFÄRS
METODER
JÄMSTÄLLDHET
PRIORITETSOMRÅDE
HÅLLBARHETSMÅL
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
GOD UTBILDNING
FÖR ALLA
2022 2023 2024
CSRD
av en
33
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
I början av 2023 anslöt sig Evolution till Global Compact -
FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande. Med anslutningen
åtar vi oss att stödja initiativets tio grundläggande principer
inom miljö, arbetsrätt, antikorruption och mänskliga
rättigheter.
Hållbarhetsrisker
Evolution är utsatt för vissa hållbarhetsrisker. Specifika risker
anges under respektive område i hållbarhetsrapporten samt i
riskavsnittet i årsredovisningen, som presenteras på sidorna
55-58.
Redovisningskraven enligt årsredovisningslagen
Så uppfylls redovisningskraven enligt årsredovisningslagen:
• Aärsmodell, sidan 31.
• Miljö, sidorna 39-40.
• Mänskliga rättigheter och socialt ansvar, sidorna 38 och
45-46.
• Bekämpning av mutor och korruption, sidorna 45-46.
• Mångfald och förbud mot diskriminering, sidorna 41-42.
• Ansvarsfullt spelande, sidorna 43-44.
Hållbarhetspolicy och uppförandekod är tillgängliga på
Evolutions webbplats.
I linje med kraven har Evolution gjort en en analys för att
identifiera de aärsaktiviteter som kan hänföras till EU:s
taxonomi. Resultaten visar att det inte finns några aktiviteter
att rapportera eller oentliggöra. Det gör att koncernen
uppfyller kraven i direktivet om icke-finansiell rapportering.
För ytterligare information se sidorna 47-48.
IT- och datasäkerhet är avgörande för att upprätthålla
förtroendet för Evolutions verksamhet. Ett viktigt hjälpmedel
i detta arbete är vår ISO 27001:2013-certifiering, som är
den högsta ISO-standarden för IT-säkerhet. Certifieringen
är beviset på att Evolutions egna processer är organiserade
på ett sätt som dels säkerställer att informationen endast är
tillgänglig för dem som har rätt att få tillgång till den, dels
skyddar riktigheten i informationen samt gör den tillgänglig
vid rätt tillfällen.
Vi har implementerat processer som efterlever
Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2016/679
av den 27 april 2016. Denna förordning avser skydd för
fysiska personer avseende behandling av personuppgifter
och det fria flödet av sådana uppgifter (GDPR). Dessutom
baseras vårt datasäkerhetsarbete på andra tillämpliga lokala
lagar om dataskydd och integritet. Det är viktigt att notera i
detta sammanhang att Evolution inte hanterar identifieringen
av spelarens identitet, den information stannar hos
speloperatörerna, Evolutions kunder.
Det praktiska arbetet bygger på bland annat följande
förutsättningar:
• En etablerad struktur för styrning och kontroll.
• Operativa rutiner för att övervaka och hantera
dataintrång och cyberattacker.
• Regelbundna interna och externa säkerhetsrevisioner och
sårbarhetsanalyser av Evolutions system, produkter och
rutiner med koppling till användardata.
34
HÅLLBARHETSRAPPORT
Engineering Department
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
Evolution ska vara en rättvis och uppskattad arbetsgivare,
som möjliggör och stödjer medarbetarnas professionella och
personliga utveckling. Vi eftesträvar att vara en plattform som
får människor att trivas och växa – både som medarbetare och
som individer.
Evolution har drygt 17 000 medarbetare som representerar
mer än 100 nationaliteter. Vi växer snabbt och antalet
medarbetare har ökat med drygt 3 600 personer - eller 27
procent - under 2022. Vi har många unga medarbetare som
är i början av sin yrkeskarriär. Mer än 85 procent av alla
anställda är knutna till den operativa studioverksamheten,
där snittåldern är 24 år och croupierer/game presenters den
största enskilda yrkesgruppen. För många medarbetare blir
arbetet hos oss således inte bara deras första kontakt med ett
nytt företag eller en ny bransch, utan även introduktionen
till arbetslivet som sådant. Samtidigt är vi en attraktiv
arbetsgivare för mjukvaru- och systemutvecklare genom
Evolutions innovativa profil, avancerade teknologi och globala
distribution av produkter.
Som vi ser det är ett stort ansvarstagande på både team-
och individnivå en förutsättning för att nå eektiva,
högkvalitativa resultat i verksamheten. Det är medarbetarnas
dagliga beslut och handlingar som för verksamheten
framåt och åstadkommer resultat. För att möjliggöra detta
arbetar vi aktivt med att skapa en öppen och transparent
arbetsmiljö som kännetecknas av teamwork och delande
av bästa praxis. Lika viktigt är det med utbildning och
kompetensutveckling gällande såväl hårda som mjuka
kompetenser. För att följa utvecklingen och identifiera
områden med förbättringspotential gör vi halvårsvis en
medarbetarundersökning som mäter engagemanget hos
medarbetarna.
VÅRA MEDARBETARE
Risk
Den största risken är att Evolution inte lyckas säkra
kompetensförsörjningen som krävs för att möta den stora
efterfrågan och snabba tillväxten. Detta kan i så fall påverka
möjligheterna att expandera och utveckla verksamheten.
Vår grundtanke är att en stark företagskultur - som främjar en
positiv, utvecklande medarbetarupplevelse samt sätter kunden
och slutanvändaren i centrum - är avgörande för att vi ska
kunna fortsätta leverera. Med utgångspunkt i värderingarna
ALIVE, do RIGHT och work TOGETHER strävar vi efter
att varje dag bli lite bättre. Värderingarna ger vägledning
och kopplar direkt till flera av de mål och ambitioner vi har
i hållbarhetsarbetet, exempelvis betydelsen av samarbete och
mångfald. Värderingarna betonar dessutom betydelsen av
medarbetare som har driv och vill utvecklas.
Vi uppmuntrar våra medarbetare att göra hälsosammare val
genom att främja en sund livsstil. Detta arbete bedrivs under
samlingsnamnet HealthyEVO och inriktas på områdena fysisk
aktivitet, mindfulness och arbetsplatssäkerhet. Evolution
erbjuder aktiviteter som medarbetarna kan engagera sig i,
exempelvis sponsring av deltagande i motionslopp, kurser i
ergonomi samt tips på hur man enkelt lagar hälsosam mat.
Insatserna har tagit fart under senare delen av 2022 och
innefattat fler gruppaktiviteter då pandemin inte längre gett
begränsningar.
Under året har utvärderingen av arbetsmiljön vid våra
olika arbetsplatser formaliserats. Alla siter använder idag
samma verktyg i sina utvärderingar. Dessa görs halvårsvis,
vilket underlättat i det lokala arbetsmiljöarbetet. Inga
arbetsmiljöbrister inrapporterades under 2022.
Under 2022 rapporterades 91 (27) arbetsrelaterade incidenter.
Ökningen av rapporterade incidenter beror delvis på
företagets tillväxt av antalet medarbetare.
Medarbetarengagemanget är centralt i verksamhetens
framgång. Därför görs halvårsvis en Evolution Engagement
Survey i alla team. Den baseras på Gallups beprövade
analysmodell och är vår variant av medarbetarundersökning.
Medarbetarna svarar på tolv frågor och resultaten används
som underlag till handlingsplaner av respektive chef. Målet
är att dessa studier snabbt ska pejla in vad som fungerar bra
eller mindre bra i de småskaliga vardagsaktiviteterna och bana
väg för förbättringar. Under 2022 har två engagemangsstudier
gjorts.
53%
KVINNOR
47%
MÄN
17,026
MEDARBETARE
87%
7%
3%
1%
2%
35
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
Medarbetar-
Oktober
2022
April 2022 Maj 2021
75
82
72
82
66
73
55
Sammantaget får vi höga poäng på de områden som
vanligtvis anses avgörande för medarbetarnas engagemang.
Majoriteten av våra medarbetare säger dels att de “vet
vad som förväntas av mig på jobbet”, dels att “jag har de
resurser och den utrustning som krävs för att jag ska kunna
göra mitt jobb bra”. Dessa två frågor ligger till grund för
medarbetarengagemanget. Gällande förbättringar pekar
undersökningen på att mer kan göras för att alla medarbetare
ska känna sig delaktiga i Evolutions övergripande mission.
Lika viktigt är det att säkra att teammedlemmarna känner
att våra ledare har rätt verktyg och uppmärksammar
medarbetarnas insatser i det dagliga arbetet.
Vi har lång erfarenhet av att introducera och utbilda nya
medarbetare i studioverksamheten. Alla nyanställda tillbringar
sina första två eller tre veckor på Evolution Academy, där de
får en grundläggande utbildning i croupier-, presentations-
och kamerateknik. Via Evolution Academy erbjuder vi även
vidareutbildningar för dem som vill utvecklas ytterligare
och gå vidare i verksamheten och exempelvis bli game
host. Vi främjar både horisontella och vertikala, interna
karriärmöjligheter. Det görs genom flera internutbildningar,
omlokaliseringar, rotations- och skuggprogram, men också
som en naturlig följd av vår tillväxt. Vi har många positiva
exempel på medarbetare som på dessa sätt gjort karriär hos
oss.
Genomsnittsåldern för chefer och ledare är 30 år. Sedan
2021 har de i sitt styrningsarbete stöd av en styrningsmodell
i fem steg. Den visar hur en framgångsrik introduktion av
nya medarbetare genomförs, oavsett roll eller funktion. Vi
har även interna ledarskapsutbildningar som är obligatoriska
för juniora chefer i verksamheten. Vi har även introducerat
en kursplan med fokus på mjuka färdigheter, exempelvis i
ledarskap och kommunikation.
Alla chefer och övriga medarbetare utbildas i ansvarsfullt
spelande, informationssäkerhet och GDPR. För vissa utvalda
positioner är dessutom utbildningar gällande motverkande av
penningtvätt, finansiering av terrorism samt korruption och
mutor obligatoriska.
* Avser andelen medarbetare inom relevanta avdelningar som deltagit i
respektive utbildning.
Ledarskapsutveckling
Under 2022 har vårt globala ramverk för ledarskapsutveckling
utökats, dels med ett program för medarbetare som blir chefer
för allra första gången (From Buddy to Manager and Team
Leader Experience Sessions), dels med ett program för mer
erfarna chefer (From Manager to Coach).
Vi har även lanserat vårt #EVOsGotTalent!-program.
Det syftar till att stötta utvecklingen av talanger i
studioverksamheten. Programmet är designat för att säkra
tillgången till medarbetare som är redo att ta nästa steg i den
förväntade tillväxten i verksamheten.
Alla dessa insatser bidrar till att etablera ett ramverk som
stöttar utvecklingen av befintliga ledare och försörjningen av
nya. Programmen och utbildningarna i ramverket baseras på
fem steg, där syftet är att bygga ledarskapskompetens med
tydlig koppling till aärsresultaten.
Tillhandahålla
ledarskapsinsatser
Gör ledare på alla
Skapa en arbetsplats
prestera och bli lite
på kartan sida vid
KPI:er och budgetar
36
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
• Nytt arbetssätt inom Performance Development, där
vi etablerat rutiner och verktyg för de roller som inte
omfattas av de månatliga utvärderingar som görs av alla
som arbetar vid kasinoborden. Målet är ett strukturerat
arbetssätt som säkrar att alla medarbetare ges möjlighet
att i dialog med sin chef växa och utvecklas med
Evolution.
• EVO Leadership Week lanserades på utvalda marknader.
Det är ett program för ledarskapsutveckling där
våra ledare får möjlighet att delta i föreläsningar och
workshops med personer utanför deras egna team. Detta
är särskilt värdefullt för unga, nya ledare som erbjuds
både teori och praktik som bidrar till att utveckla dem i
deras roller.
• Genomförande av Evolution Engagement Survey, där
andelen svarande var högt och resultaten positiva på
flera områden som är aärskritiska, bland annat gällande
medarbetarnas känsla av delaktighet och engagemang i
arbetet.
• Fortsatta satsningar på vår online-portal med tillgång
till e-böcker, ljudlektioner, virtuella klassrum och
digitala kurser i ämnen inom personlig och professionell
utveckling.
• Ett pilotprojekt med stipendier har lanserats i Georgien,
som är vår största site. Projektet – som riktas till dem som
studerar parallellt med att de arbetar hos oss - innefattar
under kommande år 50 stipendiater.
• Evolutions HR-arbete prisades vid flera tillfällen. I
Lettland utsåg undersökningsföretaget Kantar oss till
en av IT-industrins 15 bästa arbetsgivare. Resultatet
baseras på en undersökning bland IT-specialister och
högskolestudenter vid tekniska utbildningar. Vid en
omröstning som gjordes via den lettiska organisationen
CV Online utsågs Evolution till en av de fem bästa
arbetsgivarna i kategorin internationella företag. I
Sverige utsåg organisationen Karriärföretagen Evolution
till Karriärföretag 2022. Detta är en utmärkelse för
arbetsgivare som erbjuder sina medarbetare unika karriär-
och utvecklingsmöjligheter.
• Under 2023 bygger Evolution vidare på ramverket för
Performance Development, bland annat via workshops
kring hur man eektivt sätter mål.
• EVO Leadership Curriculum (utbildningar för
förstagångschefer och utveckling av befintliga chefer)
kommer att fortsätta att rullas ut, med stöd av ytterligare
interna utbildare som identifierats och utbildats i
facilitering.
• Den halvårsvisa Evolution Engagement Survey
kommer fortsätta genomföras och ligga till grund för
aktionsplaner för förbättringsarbete.
• EVO Leadership Weeks kommer att byggas ut och
omfatta fler marknader.
37
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
VÅRA SAMHÄLLEN
Evolution strävar efter att vara en god samhällsmedborgare.
Det gör vi genom att aktivt stödja en positiv utveckling av
lokalsamhällena där vi har verksamhet. Arbetet inriktas
främst på att engagera medarbetarna och på ekonomiskt
stöd till projekt och satsningar i samarbete med väletablerade
lokala organisationer.
I linje med ambitionen för våra medarbetare – där vi
premierar talang och ambition – fokuserar arbetet i de
närliggande samhällena på att ge möjligheter för människor
att göra det mesta av sin potential. Därmed är många av
våra initiativ kopplade till att underlätta eller uppmuntra
möjligheter till utbildning.
Risk
Om Evolution inte stöttar lokalsamhällena riskerar vi att
uppfattas som ett företag som brister i ansvar och omtanke.
Att inte ta samhällsansvar kan även försämra möjligheterna
att rekrytera nya medarbetare. Denna typ av stöd bidrar
således till att stärka Evolution som företag genom att
verksamheten förknippas med medmänsklighet och en vilja
att medverka till lokal utveckling.
• Vår största studio ligger i Georgien. Inför jul- och
nyårsfirandet samarbetade vi med den lokala
organisationen Supermiri.ge (dvs. SuperHeroes)
Organisationen stöttar dem som vill vara med och
påverka en medmänniskas liv på ett positivt sätt. Som
en del i samarbetet tog Evolutions medarbetare fram
presenter som delades ut till behövande familjer i
organisationens nätverk.
• Evolution ingick partnerskap med Boys & Girls Club of
Atlantic City (BGCAC) som ligger i anslutning till vår
studio i New Jersey. Inom ramen för partnerskapet har
Evolution sponsrat renoveringen av BGCAC:s sportarena
- Evolution Arena - där ungdomar från utsatta områden
gratis kan delta i sportaktiviteter i organisationens regi.
Arenan fungerar även som bas för talangscouter som
erbjuder amerikanska collegestipendier. Under 2023
planeras en utökning av samarbetet, exempelvis genom
att Evolution bistår BGCAC:s ungdomar med tips kring
hur de ska söka sina första jobb. Flera av Evolutions
medarbetare i Atlantic City har själva deltagit i BGCAC:s
aktiviteter under sin uppväxt. Även med hjälp av dessa
medarbetare ska samarbetet fördjupas kommande år.
• I två omgångar donerade Evolution 25 000 EUR till
Läkare utan Gränser som stöd till organisationens arbete
i Ukraina. När kriget i Ukraina bröt ut organiserade
Evolution Lettland en intern insamling för att visa sitt
stöd och ge de anställda en chans att hjälpa till. Fem lådor
med torrfoder, barnmat, hygienartiklar och djurfoder
samlades in och levererades till en lokal ukrainsk
organisation. Anställda i Georgien gjorde en liknande
insamling som innebar att 30 lådor med förnödenheter
skickades till Ukraina under året.
• Anställda i Lettland har ställt upp och donerat blod till en
lokal blodgivarcentral. Hittills har cirka 100 medarbetare
- så kallade ”evolutionärer” - valt att ge blod på detta
sätt.
Evolution har som mål att successivt öka sin positiva påverkan
på lokalsamhället, främst på de platser där vi idag har större
verksamheter. Liksom tidigare inriktas arbetet på att öka
tillgängligheten till lärande och utbildning för grupper som
annars har svårt att få tillgång till detta.
38
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
Evolutions innovativa tankesätt och tekniska kompetens
bidrar till att minimera vår miljömässiga påverkan. Med vårt
sätt att arbeta strävar vi alltid efter att utveckla bättre metoder
och smartare lösningar som ger större eekt. Vi är dels
medvetna om riskerna som kopplas till klimatförändringar
och föroreningar, dels om vikten av hållbar resursanvändning.
Dessa frågor hanteras via den miljö- och klimathänsyn som är
integrerad i vår dagliga aärsverksamhet.
Historiskt har fokus legat på eektivare energianvändning
i våra studior samt på minskad materialanvändning
och nytänkande i samband med teknikutveckling och
studiobyggen. Under året har hållbarhetsarbetet utvidgats
till att också omfatta mätning och uppföljning av
koldioxidutsläpp. Vi har upprättat klimatrapporteringen
enligt Greenhouse Gas Protocol för direkta utsläpp (scope 1),
indirekta utsläpp från inköpt el (scope 2) och övriga indirekta
utsläpp (scope 3) som verksamheten ger upphov till. Med
detta signalerar vi ett bredare ansvarstagande för den miljö-
och klimatpåverkan verksamheten kan ge upphov till.
För beräkningarna används en operationell
konsolideringsmetod. Utsläppen från el baseras på
aktivitetsdata för 13 av våra platser i tio olika länder. Data
är beräknad utifrån platsbaserade utsläppsfaktorer från
godkända källor (AIB, IEA och e-GRID). Utsläpp från
flygresor baseras på data från Evolutions resebyråer.
Risk
Evolutions verksamhet kopplas till mycket begränsade
koldioxidutsläpp. Även begränsade utsläpp har dock en
klimatpåverkan, vilket skapar en miljörisk om de inte
hanteras. Att inte ta ansvar för koldioxidutsläpp kan även ge
ökade kostnader samt påverka företagets trovärdighet och
relationerna till olika intressenter på ett negativt sätt. Det finns
också risker som kopplas till att Evolutions verksamhet kan
påverkas av omgivande miljöbetingelser, exempelvis eekter
av klimatförändringar.
VÅR MILJÖ
2022
Scope 1
-
bilar)
0
Scope 2
El 4 671
Scope 3
Flygresor 810
Total 5 481
Utsläppsintensitet ton (ton CO2e/Eur) 3,8
Det största klimatavtrycket kopplas till energiförbrukningen i
våra lokaler och till teknisk utrustning. För att minska denna
förbrukning – och i förlängningen sänka koldioxidutsläppen
– bedriver vi ett aktivt arbete med energieektiviseringar. Alla
större studior och egna fastigheter är certifierade enligt ISO
50001:2018, som förutsätter att årliga energieektiviseringar
genomförs. Arbetet baseras i stor utsträckning på vår egen
innovationsförmåga och innefattar alla delar i leveranskedjan
för Evolutions produkter. Evolutions plattform använder
sig av ett antal datacenter. Hälften av vår produktion sker
i datacenter som använder 100 procent förnybar el medan
övrig produktion sker i datacenter där 95 procent utgörs av
förnybar el. En stor del av vår teknik och utrustning utvecklas
internt för att matcha behoven i verksamheten. I detta arbete
är energieektivitet en av de förutsättningar vi arbetar
målmedvetet med. Exempel på detta är:
• hur vi utformar, bygger och använder våra studior,
exempelvis gällande isolering som optimerar
inomhusklimatet för medarbetarna med så lite
energiåtgång som möjligt.
• nya mjukvaru- och hårdvaruinnovationer i studiotekniken
som minskar energiförbrukningen per enhet eller bord.
• innovativa lösningar och sensorer som automatiskt
stänger av utrustning som inte används.
• användning av lågenergibelysning.
• styrning av ventilation och klimatanläggningar i studior.
Utformningen och byggandet av studior och interiörer görs
i stor utsträckning internt, bland annat vid vår mekaniska
verkstad - vår Job Shop - i Riga. Denna verksamhet
presenteras mer utförligt på sidan 18 i årsredovisningen.
Genom att hantera byggandet internt kan studior och
utrustning anpassas och optimeras till våra behov, där allt
från materialval till energianvändning vägs in så slutresultatet
blir både hållbart och kostnadseektivt. Som en del av
hållbarhetsrapporteringen följer vi dels upp den totala
energiförbrukningen i alla större studior, dels förbrukningen
per bord i varje större studio.
39
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
Plats 2022 2021
1 403 1 465
974 984
Malta 1 099 1 281
Vi tänker cirkulärt och har etablerade återvinningsprocesser
för exempelvis kontorsutrustning och studiohårdvara. Målet
är att öka volymerna som återanvänds, doneras, säljs eller
skickas vidare till återvinningscentraler.
Medarbetarna använder sig av videokonferenser, chatt- och
projektledningssystem, vilket gör att de flesta möten och
samarbeten kan skötas virtuellt. Som en följd minimeras
aärsresandet. Under pandemin arbetade många medarbetare
hemifrån. Det har gjort att den tekniska infrastruktur som
stödjer virtuellt arbete utvecklats på flera platser, vilket
förenklar möjligheterna för fortsatt eektivt digitalt samarbete
mellan kontoren.
• Inför julen delade Evolution i Litauen ut en gran till alla
anställda. Granen kunde de ta hem eller i stället välja att
plantera, antingen på en avskogad plats i närområdet
eller på sin egen mark. De 345 träden hämtades från en
lokal skogsgård och levererades till de anställda i början
av december.
• Hållbarhetsarbetet utvidgades till att också omfatta
mätning och uppföljning av koldioxidutsläpp. Utsläppen
beräknas enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG) som
den vanligaste internationella metodiken för beräkning av
växthusgaser.
Under 2022 ökade den totala energiförbrukningen i större studior med drygt 10 procent.
Orsaken till detta är dels att flera studior etablerades under året, dels att kapaciteten i flertalet
befintliga studior utökades. Energiförbrukningen per bord minskade däremot med 6,5
procent. Den största eektiviseringen gjordes på Malta genom att fler bord etablerades på
samma studioyta. I Lettland fortsatte investeringarna i energieektiviseringar.
40
HÅLLBARHETSRAPPORT
• Fortsatt innovativt utvecklingsarbete av teknisk
utrustning som ökar energieektiviteten.
• Fortsatt fokus på återvinning av IT-utrustning och
studioinredning.
• Projekt och aktiviteter tillsammans med lokala
organisationer, exempelvis där våra medarbetare
deltar i avfallsinsamlingar.
• Arbetet med utsläppsberäkningar fortsätter under
2023, då också målsättningar för minskningar tas
fram.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
Evolution ska vara en inkluderande arbetsplats som
kännetecknas av respekt och där mångfald i alla dess
former ses som en tillgång. Eftersom vi bedriver en
världsomspännande verksamhet bidrar mångfalden
till att göra oss trovärdiga i vår leverans på respektive
marknader. Som vi ser det gör en mångfald av perspektiv och
erfarenheter dessutom Evolution till ett mera dynamiskt och
innovativt företag.
• 52 procent av Evolutions chefer är kvinnor.
• 41 procent av våra ledande befattningshavare,
ledningsgruppen och de som rapporterar direkt till
ledningen är kvinnor.
• Över 100 nationaliteter arbetar på Evolution.
• Genomsnittsåldern för personer i chefsposition är 30 år.
• Av de 14 studiocheferna är åtta kvinnor och sex män.
Två av våra tre största studior leds av kvinnor.
• Tolv procent av nationaliteterna i bolaget finns
representerade bland ledande befattningshavare.
MÅNGFALD
Risk
Om Evolution inte arbetar aktivt med att säkra mångfalden
kan det påverka företagets möjligheter att förstå och möta
olika kundbehov. Bristande mångfald kan också ha en negativ
påverkan på innovationen samt försämra möjligheterna
att attrahera nya medarbetare och säkra det långsiktiga
kompetensbehovet.
Att slå vakt om mångfalden på våra arbetsplatser ger många
fördelar. Vi säkrar en mix av bakgrunder och erfarenheter
hos både ledare och övriga medarbetare. Denna mix är en
förutsättning för att framgångsrikt bedriva en verksamhet
som riktas mot olika kundgrupper med kulturella skillnader.
Mångfalden gör oss lyhörda och underlättar anpassningen av
erbjudande och produktinnovation till lokala förutsättningar.
58% 42%
IT & Produkter 29% 71%
72% 28%
studioutveckling
31% 69%
45% 55%
Vi ska vara en inkluderande arbetsplats där varje individ
bedöms utifrån dennes meriter och kvalifikationer. Arbetet
mot diskriminering utgår från International Labour
Organization (ILO:s) definition av diskriminering. Det innebär
att vi stödjer lika rättigheter för alla och säkerställer att alla
medarbetare har samma förutsättningar att utvecklas - oavsett
ålder, funktionsnedsättning, etnicitet, kön, könsöverskridande
identitet eller uttryck, nationalitet, religion/trosuppfattning
eller sexuell läggning. Genom att arbeta aktivt med mångfald
- och visa att alla kan växa och utvecklas inom Evolution -
blir vi en attraktivare arbetsgivare. Via ett målinriktat arbete
med mångfald kan vi också få medarbetare att bli förebilder
för varandra och därigenom uppmuntra fler att satsa på en
karriär hos oss.
Allt jämställdhets- och mångfaldsarbete är integrerat i
den dagliga verksamheten. Det praktiska arbetet styrs av
våra policy- och styrdokument, inklusive uppförandekod,
arbetsmiljöplan och jämställdhetsplan.
Mångfald i rekryteringsprocessen
Utgångspunkten är att den som bäst uppfyller
kvalifikationskraven blir anställd eller befordrad. Samtidigt
eftersträvar vi balans vid rekryteringar och tar hänsyn till
mångfaldsperspektivet i det fall sökande i övrigt har likvärdiga
meriter. Jämställdhet är en integrerad del av Evolutions kultur
och därför syftar Evolution till att uppnå jämställda löner.
Bolaget strävar efter att minska eventuella löneskillnader
mellan kvinnor och män inom en given tjänstekategori.
Inom Evolution är 52 procent av cheferna på alla nivåer
kvinnor. Andelen kvinnliga ledare på seniora positioner
uppgår till 41 procent, vilket innefattar koncernledning samt
medarbetare som rapporterar direkt till koncernledningen.
Denna grupp av ledande befattningshavare representerar 12
procent av de nationaliteter som arbetar i bolaget.
Av de 14 studiocheferna är åtta kvinnor och sex män.
Studiocheferna representerar i dagsläget sex olika
nationaliteter. Bredd och mångfald är också målet när en
ny studio öppnas, vilket säkerställer att företagskulturen
och de befintliga medarbetarnas erfarenheter överförs till en
ny verksamhet på ett smidigt sätt. Denna syn på mångfald
ger dessutom medarbetarna möjlighet att utvecklas via
erfarenheter från nya geografiska platser och kulturer.
41
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
• Evolution visar och främjar sitt engagemang för
jämställdhet och mångfald genom att fira internationella
kvinnodagen och mansdagen varje år.
• Under året har tre nya studiochefer tillsats. Samtliga är
kvinnor och de kommer från två olika länder.
• Evolution ska växla upp arbetet med att lyfta fram
de positiva karriärberättelser vi har i bolaget. Det
är berättelser som specifikt belyser olika aspekter av
mångfald och hur dessa aspekter påverkar både individen
och bolaget på ett positivt sätt.
42
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
Evolution ska verka för att främja ansvarsfullt spelande och
öka medvetenheten om spelmissbruk. Vi ska tillhandahålla
information och verktyg som - inom ramen för vad som kan
kopplas till våra produkter - kan användas för att förhindra
missbruk. Det gör vi utifrån vår roll i värdekedjan, där vi
utvecklar och producerar innehåll som sedan förs vidare till
våra kunder, speloperatörerna, som lägger till de funktioner
som krävs för att göra spelen spelbara och sedan erbjuder det
till spelarna.
Allt spel på våra produkter baseras på att varje spelare först
lägger upp ett konto hos en speloperatör som är Evolutions
kund. All personlig data som gör det möjligt att fastställa
identiteten hos en spelare stannar dock hos operatören. Det är
också operatören som godkänner om en spelare får spela våra
spel via dem och som accepterar och hanterar alla insatser,
inklusive limiter.
Evolution kan med andra ord inte identifiera misstänkt
spelmissbruk baserat på en viss persons spelbeteende. Det är
endast i samband med själva spelet - då spelaren i dialog med
spelvärden uttrycker något som kan kopplas till spelmissbruk
- som vi kan agera. Detta sker genom att spelvärden
rapporterar incidenten till Evolutions kundtjänst som i sin
tur kontaktar operatören. Det är sedan operatören - som kan
identifiera personen bakom kontot – som ansvarar för att en
direktkontakt tas med spelaren.
Evolution samarbetar även förebyggande med operatörerna
för att stävja spelmissbruk. Dels genom interna utbildningar
i ansvarsfullt spelande, dels genom att våra spelvärdar – i de
fall operatörerna erbjuder detta - genomgår utbildningar inom
ansvarsfullt spelande hos en operatör. Vi har dessutom valt att
märka allt produktmaterial som används av speloperatörerna
i enlighet med Code of Advertising Gaming and Gambling.
Detta är en branschkod som utvecklats av den brittiska
branchorganisationen Committee of Advertising Practice
(CAP). Vi har valt de brittiska spelprinciperna för våra
standarder eftersom de är allmänt erkända för att vara några
av de strängaste i världen.
Risk
Att inte arbeta aktivt med ansvarsfullt spelande kan
påverka Evolution på ett negativt sätt – både ekonomiskt
och varumärkesmässigt. Det gäller dels i förhållande till de
lagar och regler vi förväntas efterleva, dels i trovärdigheten
gentemot kunder, speloperatörer och andra intressenter som
använder våra tjänster. Även ur ett bredare perspektiv är
Evolution angeläget om att branschen i sin helhet förknippas
med ett sunt spelande som sker i underhållningssyfte.
• Antalet fall av misstänkt spelmissbruk som rapporterats
till operatörer ökade med 40 procent jämfört med
föregående år, främst på grund av de nya rutiner och
hjälpmedel som införts.
• 72 procent av medarbetarna inom relevanta avdelningar
har utbildats i ansvarsfullt spelande.
• Internutbildningen om ansvarsfullt spelande har
förenklats och gjorts mer målgruppsanpassad.
Evolution erbjuder endast sina produkter till licensierade
operatörer. De måste följa regulatoriska krav enligt villkoren
i licensen för respektive marknad. Vi stöttar operatörer
och branschorganisationer i deras arbete samt säkerställer
en intern medvetenhet och eektiva övervaknings- och
rapporteringsprocesser. Detta arbete delas in i fyra områden:
• Sponsring och samarbete med branschorgan
som tillhandahåller information, praxis och
rekommendationer för att komma till rätta med
spelmissbruk.
• Avtalskrav som alla aärspartner måste följa gällande
ansvarsfull spelpraxis och tekniskt integrationsstöd som
möjliggör operatörernas system för spelkontroll, till
exempel spelgränser.
• Eektiva interna rapporteringssystem där spelmissbruk
rapporteras till operatören för vidare åtgärd.
• Utbildning av personal - främst de som arbetar vid
casinoborden och i kundtjänst - om hur signaler för
misstänkt spelmissbruk kan se ut och rapporteras vidare
till operatören.
Licenser och tillstånd är ofta förknippade med krav på
speloperatörens erbjudande till spelarna på en viss marknad.
Våra kontrakt kräver att operatörerna följer standarderna för
ansvarsfullt spelade enligt relevanta branschorgan på respektive
marknad. Våra spelprodukter stödjer de gränser som satts upp i
en speloperatörs system av operatör eller spelare.
Vi marknadsför inte våra produkter direkt till slutanvändare,
men främjar en ansvarsfull marknadsföringspraxis. Därför
stödjer vi Code of Advertising Gaming and Gambling som
håller en erkänt hög, internationell klass. Det gör att
Evolution valt att tillämpa koden på alla marknader där
vi har verksamhet. I linje med detta informerar vi i all
produktkommunikation om ”BeGambleAware” – en ideell
verksamhet som via råd och stöd arbetar med att begränsa
eekterna av spelmissbruk.
ANSVARSFULLT SPELANDE
43
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
Licenstagare som använder vårt material för att
marknadsföra produkterna i sitt erbjudande måste använda
samma information. Alla ociella konton på sociala
medieplattformar som används för att marknadsföra
produkter - och erbjuder åldersbegränsningar - omfattas av en
18-årsgräns.
På senare år har arbetet med att identifiera misstänkt
spelmissbruk utvecklats. Som en följd av utökade rutiner,
mer utbildning och eektivare hjälpmedel har rapporteringen
av misstänkt spelmissbruk till operatörer ökat. Ett sådant
hjälpmedel är chattmoderatorer som analyserar och fångar
upp varningssignaler i de många chattarna kring borden.
Mellan 2020 och 2021 var ökningen 66 procent och mellan
2020 och 2019 steg rapporteringen med 75 procent. Utfallet
för 2022 visar att rapporteringen av misstänkt spelmissbruk
ökade med 40 procent jämfört med närmast föregående år.
Arbetet innefattar följande åtgärder:
• Utbildning av våra kundtjänstteam som ansvarar för
att rapportera eventuella problem till operatörerna för
ytterligare undersökning.
• Digitala hjälpmedel där artificiell intelligens verifierar
personalens beteenden vid bordet i realtid gentemot våra
interna processer. Via detta hjälpmedel kan avvikelser
identifieras på ett snabbare och eektivare sätt, vilket
ökar säkerheten i spelet.
• De som arbetar vid borden kan larma om en spelare
uttrycker oro över sitt spelande. Denna typ av
information sammanställs av vår kundtjänst som
vidarerapporterar till operatören enligt en steg-för-steg-
metod.
• Chattmoderatorer övervakar spelchattarna på våra
mest populära bord för att fånga upp eventuella
varningssignaler. Efter att denna kontrollfunktion införts
har antalet rapporter till operatörerna ökat.
Totalt antal misstänkta fall av spelmissbruk som identifierats
och rapporterats till speloperatörer.
2022 2021 2020
95 202 68 002 23 096
0,007% 0,006% 0,004%
Antalet anmälda fall ökade med cirka 40 procent. Ökningen justerat för Evolutions tillväxt
var 17 procent. Att antalet fall ökade kopplas också till de nya rutiner och AI-baserade
analysverktyg som införts. Vi har 27 chattmoderatorer som är inriktade på att identifiera och
rapportera misstänkta fall av spelmissbruk. De ingår i vår kundservicefunktion som omfattar
173 personer.
Som en del av introduktionen till studioverksamheten
genomgår alla nyanställda en utbildning i ansvarsfullt
spelande. Det görs via Evolution Academy. Utbildningen
innefattar relevanta riktlinjer samt Evolutions uppförandekod.
För att göra innehållet mera tillgängligt har utbildningen
anpassats under 2022, där betoningen på praktisk tillämpning
gjorts tydligare. Alla team ska upprepa utbildningen årligen.
Att så verkligen sker följs upp av respektive chef. Till
de interna kraven på ansvarsfullt spelande hör också att
medarbetare inte får spela på Evolutions egna spel. Detta krav
kopplades tidigare till en egen policy, men är från 2022 en del
av vår uppförandekod.
• Anpassning av internutbildningarna för ansvarsfullt
spelande, som förenklats och gjorts mer
målgruppsanpassade.
• Den separata policy som förbjuder spelande på
Evolutions spel för riktiga pengar integrerades i
Evolutions uppförandekod.
• Evolution avser att fortsätta arbetet med att främja
kunskapen om ansvarsfullt spelande internt.
44
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
Evolution ska aktivt motverka korruption i alla dess former,
inklusive mutor och utpressning. Lika viktigt är det att verka
för en sund, rättvis aärsverksamhet, där respekten för
medarbetare, samarbetspartners och mänskliga rättigheter
är grundläggande. För att säkerställa att verksamheten
genomsyras av etiska aärsmetoder har vi utförliga interna
regelsystem. Till vår hjälp har vi också vår uppförandekod
samt Evolutions visselblåsarsystem som är tillgängligt för alla
medarbetare via intranätet.
Vi samarbetar endast med licensierade operatörer som
genomgått en grundlig due diligence innan de får förmedla
våra produkter. Samtidigt lägger vi stora resurser på att följa
lokala och nationella lagar i varje land där vi har verksamhet.
En resurs i detta arbete är Evolutions juridiska team - som
inkluderar dem som arbetar med regelefterlevnad – och
omfattar nära 100 personer. Med stöd i våra etiska riktlinjer
är deras främsta mål att erbjuda en säker spelmiljö utan att
kompromissa med spelupplevelsen.
Risk
Evolution utsätts för olika typer av etikrisker, exempelvis
med koppling till bedrägerier, penningtvätt, korruption eller
finansiering av terrorism. Dessa risker finns dels internt i
bolaget, dels hos leverantörer och partners, vilket i så fall
kan skada vår ekonomi, vårt varumärke, våra anställdas
välbefinnande och förtroendet för bolaget.
• ISO 27001:2013-certifiering, som reglerar
cybersäkerhetsverksamheten.
• B2B-licenser i alla marknader där så krävs.
• Alla medarbetare för vilka det är relevant måste genomgå
en informationssäkerhetsutbildning årligen.
• Flera än 55 personer arbetar enbart med spelintegritet
och risk med stöd av många kollegor från andra team.
En sund, etisk verksamhet är avgörande för Evolutions
fortsatta tillväxt. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att
detta uppnås. I uppförandekoden beskrivs våra viktigaste
etiska principer. Koden gäller alla medarbetare, oavsett vilken
roll de har i företaget eller i vilket land de arbetar. Dessutom
förväntar vi oss att Evolutions aärspartners tillämpar koden
eller motsvarande etiska riktlinjer i sina egna verksamheter.
Uppförandekoden presenteras för alla nyanställda i samband
med introduktionsutbildningen. Koden är tillgänglig via
intranätet och vår externa webbplats. Koden granskas och
utvärderas årligen av styrelsen. Förutom uppförandekoden
har Evolution antagit en policy mot mutor och korruption
samt en policy mot penningtvätt och finansiering av terrorism.
Dessa riktlinjer stödjer våra etablerade due diligence-
och inköpsprocesser för kunder och större leverantörer.
Principerna på dessa områden - och hållbarhetaspekterna i
stort - beskrivs i vår hållbarhetspolicy som medarbetare och
aärspartner väntas följa. Hållbarhetspolicyn är tillgänglig via
Evolutions webbplats – www.evolution.com.
Välbefinnandet hos alla som arbetar med våra produkter
och tjänster är verksamhetskritiskt. Därför är det självklart
för oss att efterleva arbetsrättsliga lagar och regler, lagar om
skatter och avgifter samt arbetsmiljölagar. Lika självklar
är medarbetarnas föreningsfrihet, rätten till kollektiva
förhandlingar samt respekten för mänskliga rättigheter i
enlighet med FN Global Compact och vår uppförandekod.
I det externa samarbetet görs due diligence-kontroller av
leverantörerna. Kontrollerna ska säkra att vi inte samarbetar
med aktörer som bryter mot mänskliga rättigheter eller brister
i sin aärsetik på andra sätt.
Vi arbetar aktivt för att stävja korruption i alla dess former
och följer de uppförandekoder som fastställts i Storbritanniens
Bribery Act 2010, USA:s Foreign Corrupt Practices Act
samt tillämpliga lagar och förordningar mot korruption och
mutor i länderna där vi har verksamhet. Vi gör omfattande
undersökningar av nya kunder, som bland annat inbegriper
en bakgrundskontroll av verkliga huvudmän samt deras
licenser. Kunder som innehar en B2B-licens måste enligt
avtal rapportera alla nya operatörer de tillhandahåller våra
produkter till. På så sätt kan vi även göra en due diligence på
våra kunders kunder. Evolution hanterar inga penningflöden
från slutanvändarna. Det praktiska arbetet med att förhindra
penningtvätt ligger hos operatörerna. Vi medverkar dock i det
globala arbetet med att bekämpa penningtvätt och finansiering
av terrorism. Det gör vi bland annat med hjälp av de interna
processer som ska förhindra att våra produkter missbrukas.
Under 2022 inrapporterades inte några fall av korruption eller
avvikelser gällande aärsetik via vår visselblåsarfunktion.
ETISKA AFFÄRSMETODER
45
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
Evolution arbetar hårt för att skydda spelintegriteten. Vi har
ingen information om spelarnas identitet eftersom denna
information stannar hos speloperatören, som är vår kund.
Däremot kan vi upptäcka oegentligheter i spelmönstren. Via
information från oss har operatörerna möjlighet att vidta
åtgärder som förhindrar att deras tjänst används för bedrägeri
eller penningtvätt.
Alla spelaktiviteter övervakas genom en kombination av
automatiska och manuella kontrollsystem. Arbetet leds av
vår avdelning för spelintegritet och risk som består av cirka
55 personer. Alla bord, spel, transaktioner, volymer och
spelmönster övervakas i realtid dygnet runt, året runt.
Våra system förfinas hela tiden, bland annat med hjälp
av artificiell intelligens (AI) för att verifiera personalens
beteende vid bordet. Även detta görs i realtid och matchas
mot etablerade interna processer, vilket gör att avvikelser
automatiskt kan upptäckas och öka säkerheten i spelet. Under
2022 fortgick implementeringen av AI-baserade verktyg
för att ersätta de mest använda manuella rapporterna med
automatiserade analyskriterier, vilket förbättrat eektiviteten i
uppföljningsprocesser med cirka 80 procent.
Under 2023 fortsätter vi att utveckla AI-modeller för
rapportoptimering, vilket hjälper våra kunder att snabbare
upptäcka sådana aktiviteter som bonusmissbruk eller belysa
potentiella risker för penningtvätt.
Leveranssäkerheten i våra tekniska system är avgörande
både för spelupplevelsen och trovärdigheten i Evolutions
produkter. Ett betydelsefullt hjälpmedel i detta arbete är
vår ISO 27001:2013-certifiering, som är den högsta ISO-
standarden för IT-säkerhet. Certifieringen är beviset på att vi
organiserat våra processer på ett sätt som dels säkerställer att
informationen endast är tillgänglig för dem som har rätt att få
tillgång till den, dels skyddar riktigheten i informationen samt
gör den tillgänglig vid rätt tillfällen.
Vår globala verksamhet bygger även på ett samordnat arbete
gällande dataskydd och integritet. Vi har implementerat
processer som efterlever Europaparlamentets och rådets
förordning (EU) 2016/679 av den 27 april 2016. Denna
förordning avser skydd för fysiska personer avseende
behandling av personuppgifter och det fria flödet av sådana
uppgifter (GDPR). Dessutom baseras vårt datasäkerhetsarbete
på andra tillämpliga lokala lagar om dataskydd och
integritet. Under 2022 informerades vi om 80 (35)
personuppgiftsincidenter, varav 0 (1) rapporterades till en
integritetsskyddsmyndighet.
Förändringen kopplas främst till en ökad medvetenhet bland
medarbetarna, bland annat i hanteringen av e-mail. I takt med
att kunskaperna om GDPR ökar så informerar medarbetarna i
större utsträckning företaget om potentiella incidenter.
• Lansering av ett egenutvecklat AI-verktyg som stöttar
de manuella övervakningsinsatserna för att upptäcka
misstänkta avvikande beteendemönster bland dem som
använder produkterna.
• Under kommande år ska Evolution fortsätta utveckla de
tekniska system som skapats de senaste åren. Det görs
med fokus på misstänkta avvikelser i beteendemönster
bland dem som använder produkterna.
• Granskning och uppdatering av Employee Data Privacy
Handbook.
• Vi ska fortsatt även lyfta betydelsen av kunskap inom
området etiska aärsmetoder – detta med särskild
inriktning på de team som regelbundet har externa
kundrelationer och arbetar med avtal.
46
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
47
HÅLLBARHETSRAPPORT
Absolut
MEUR
Andel av
ningen
%
ning av
%
Anpassning
%
%
Föroreningar
%
Biologisk
%
-
J/N
-
ringar
J/N
resurser
J/N
J/N
Föroreningar
J/N
Biologisk
J/N
skydds-
J/N
2022
%
2021
%
Kategori
J/N
Kategori
ningsverk-
J/N
N/A 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% E/T E/T E/T E/T E/T E/T E/T 0% 0% E/T E/T
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
A.2 Verksamheter som
N/A 0 0% 0%
0 0% 0% 0%
0 0% 0% 0%
SOM INTE OMFATTAS
1 457 100%
1 457 100%
Taxonomiregelverket är en nyckelkomponent i Europeiska
Kommissionens aktionsplan för att styra kapitalflöden
mot en mer hållbar ekonomi. Taxonomin består av
ett klassificeringssystem för hållbara ekonomiska
aktiviteter och representerar ett viktigt steg mot att uppnå
koldioxidneutralitet 2050 i linje med Europeiska Unionens
klimatmål. I följande sektion redovisar Evolution vår andel
av intäkter, kapitalutgifter och driftsutgifter hänförliga till
klimatmålen (utsläppsminskningar och klimatanpassningar)
för 2022 i enlighet med Artikel 8 i Taxonomiförordningen och
Artikel 10 av den delegerade förordningen.
Våra ekonomiska aktiviteter som B2B-leverantör av
onlinekasino omfattas ej av taxonomin. Den delegerade
klimatförordningen fokuserar på de ekonomiska aktiviteter
och sektorer som har den största potentialen att uppnå
målet gällande utsläppsminskningar av växthusgaser genom
att undvika utsläpp av växthusgaser, minska utsläpp, eller
öka möjligheten för lagring av växthusgaser. Sektorerna
som inkluderas består av energi, tillverkning, transport och
fastigheter. Efter en noggrann genomlysning av Evolutions
ekonomiska aktiviteter har vi bedömt att dessa inte omfattas
av taxonomiförordningen som därmed inte är tillämplig
för Evolutions verksamhet. Vi har dragit slutsatsen att
onlinekasinosektorn inte är identifierad som en betydande
källa för utsläpp av växthusgaser.
Våra nyckeltal
Nyckeltalen inkluderar omsättning, kapitalutgifter och
driftsutgifter för rapporteringsperioden 2022. Nyckeltalen
skall redovisas i relation till aktiviteter som omfattas av
taxonomin och aktiviteter som är förenliga med taxonomin
(artikel 10 (2) av Artikel 8 delegerade akten). Eftersom våra
ekonomiska aktiviteter inte omfattas av den delegerade
akten är andelen ekonomiska aktiviteter relaterade till
omsättning 0 procent. Vidare finns inga investeringsbeslut
för att uppgradera en ekonomisk aktivitet som omfattas av
taxonomin för att bli förenlig med taxonomin eller expandera
en taxonomiförenlig ekonomisk aktivitet (”kategori b” enligt
paragraf 1.1.2.2 av Annex I till den Artikel 8 delegerade
akten). Endast ”kategori c” kan därmed omfattas av
taxonomin d.v.s. kapital- och driftsutgifter relaterade till
inköp från aktiviteter som omfattas av taxonomin, aktiviteter
som möjliggör de aktiviteter inom Evolution (som inte
omfattas av taxonomin) som riktas mot att minska utsläpp
av växthusgaser. Evolution har inte identifierat några enskilda
aktiviteter som motsvarar aktiviteter som omfattas av
taxonomin och därmed resulterar i taxonomiförenliga kapital-
eller driftsutgifter.
1)
48
HÅLLBARHETSRAPPORT
Absolut
MEUR
Andel av
ningen
%
%
Anpassning
%
%
Föroreningar
%
Biologisk
%
J/N
Anpassning
J/N
resurser
J/N
J/N
Föro-
reningar
J/N
Biologisk
J/N
skydds-
J/N
2022
%
2021
%
Kategori
J/N
Kategori
ningsverk-
J/N
N/A 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% E/T E/T E/T E/T E/T E/T E/T 0% 0% E/T E/T
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
A.2 Verksamheter som
N/A 0 0% 0%
0 0% 0% 0%
0 0% 0% 0%
SOM INTE OMFATTAS
CapEx
2)
99 100%
99 100%
Absolut
OpEx
MEUR
Andel av
OpEx
%
-
%
Anpassning
%
resurser
%
%
Föroreningar
%
Biologisk
%
J/N
Anpassning
J/N
resurser
J/N
J/N
Föroreningar
J/N
Biologisk
J/N
J/N
2022
%
2021
%
Kategori
J/N
Kategori
ningsverk-
J/N
N/A 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E/T E/T E/T E/T E/T E/T E/T 0% 0% E/T E/T
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
A.2 Verksamheter som
N/A 0 0% 0%
-
0 0% 0% 0%
0 0% 0% 0%
SOM INTE OMFATTAS
OpEx
3)
549 100%
549 100%
2)
3)
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 14 mars 2023
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Engstam
Auktoriserad revisor
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för
hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 31-
48 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH
OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs
rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande
om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för vårt uttalande.
Till bolagsstämman i Evolution AB (publ), org.nr 556994-5792
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
49
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
50
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
48
STYRNING
52
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
LEDNINGSGRUPP
STYRNING
Verksamhet
Evolution utvecklar, producerar, marknadsför och licensierar
fullt integrerade livekasinolösningar och slots till speloperatörer.
I livekasino leder en croupier spelet från ett kasinobord som
följs i realtid via videostreaming. Slutanvändarna, det vill säga
spelarna, tar spelbeslut via sin enhet, till exempel dator, mobil
eller läsplatta.
Evolution är en B2B-leverantör och bolaget, inklusive alla
varumärken, hade vid utgången av 2022 drygt 700 kunder
inklusive en majoritet av de främsta internetbaserade
speloperatörerna i Europa och USA samt ett antal landbaserade
kasinon. Operatörerna marknadsför i sin tur produkterna till
sina slutanvändare.
Evolutions livekasinoplattform är unik i sitt slag och omfattar
alla aspekter som en speloperatör behöver – från rekrytering
och utbildning av croupierer och annan personal till sändning,
produktion, övervakning, kundservice och uppföljning.
Operatörerna erbjuds en helt skräddarsydd tjänst med stor
anpassningsgrad såsom standard- och VIP-bord, kontroll
över miljöns utseende och dedikerade croupierteam. Bolaget
har en bred portfölj av kärnspel som omfattar både klassiska
bordsspel och nya innovativa kasinospel. Till dessa finns även
olika spelderivat, det vill säga varianter på kärnspelen med nya
tekniska lösningar och nytt innehåll.
Evolution har produktionsstudior i Riga, Lettland, Tbilisi,
Georgien och Fort Mriehel, Malta, varifrån majoriteten av
verksamheten bedrivs. Dessutom har bolaget studior i New
Jersey, Pennsylvania, Michigan och Connecticut i USA,
Vancouver i Kanada, Kaunas i Litauen, Madrid i Spanien och
Yerevan i Armenien. Bolaget driver även platsbyggda studior
hos landbaserade kasinon i Belgien, Rumänien och Spanien.
Koncernens moderbolag är beläget i Stockholm, Sverige.
Evolutions intäkter består av både rörliga och fasta ersättningar
från bolagets kunder. Majoriteten av intäkterna kommer
från provisionsavgifter, som beräknas som en procentuell
andel av kundernas vinster som genererats via bolagets
onlinekasinoplattform. Provisioner ger Evolution en fördelaktig
exponering mot den generella tillväxten på den globala
onlinekasinomarknaden. Utöver provisioner utgörs en del
av bolagets intäkter av avgifter för dedikerade bord. Dessa
faktureras de kunder som valt att tillhandahålla dedikerade
bord för sina slutanvändare.
Evolutions aärsidé är att erbjuda speloperatörer på reglerade
marknader en enastående och lokalanpassad onlinekasino-
tjänst till alla digitala plattformar. Bolagets mission är att
göra speloperatörer framgångsrika och erbjuda en oslagbar
spelupplevelse för deras slutanvändare. Bolagets vision är att
vara den världsledande leverantören inom onlinekasino.
• Lansering av 11 nya livespel inklusive nya titlar inom game
show-kategorin, 5 livespel från Ezugi
• Investeringar i studiokapacitet för att möta den globala
efterfrågan på onlinekasino
• Avtal med flera nya globala operatörer
• Förvärv av Nolimit City, leverantör av slotsspel
• Styrelsen föreslår en utdelning om 2,00 EUR (1,42) per
aktie.
Den globala onlinekasinomarknaden (Live & RNG)
utvecklades starkt under 2022 och hade enligt det oberoende
institutet H2 Gambling Capital ett uppskattat värde på 28 437
MEUR (25 165) vid utgången av året. Den nordamerikanska
onlinekasinomarknaden hade ett uppskattat värde om cirka
7 206 MEUR (5 646) vid utgången av året, den europeiska hade
ett värde om cirka 15 474 MEUR (14 650) och den asiatiska
marknaden cirka 3 926 MEUR (3 353). Bakom utvecklingen
ligger tekniska framsteg och nya distributionskanaler, men
även en stark efterfrågan från speloperatörerna och deras
slutanvändare. Slots/RNG-spel är den största vertikalen och står
för cirka 75 procent av onlinekasinomarknaden.
Evolution har en ledande ställning bland kasinoleverantörer
i både Europa och USA. Bolaget avser fortsätta stärka sin
ledande position på marknaden med ett tydligt fokus på
aktiviteter som främjar verksamheten och erbjudandet. De tre
strategiska kärnområdena produktinnovation, kundoptimering
och operativ förmåga anses vara av särskild vikt för att
ytterligare vidga försprånget till övriga aktörer på marknaden
och lägga en stabil grund för fortsatt tillväxt.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
53
Under 2022 tecknades avtal med bland andra italienska
Sisal för tillhandahållande av online slots och jackpottar
från koncernens varumärken NetEnt och Red Tiger. Aären
bygger på Sisals befintliga partnerskap med Evolution för
tillhandahållande av livekasino, Holland Casino Online för
leverans av hela katalogen av NetEnt och Red Tiger online
slotstitlar, Soaring Eagle Gaming för tillhandahållande av
onlinekasinoinnehåll i Michigan, PlayStar för tillhandahållande
av Evolutions online livekasino och RNG-baserade kasinospel
‘First Person’ i New Jersey. Evolution förnyade också sitt
befintliga avtal i USA med FanDuel Group för att bli FanDuels
enda leverantör av live-dealer-bordsspel över hela den reglerade
amerikanska onlinespelmarknaden. Utöver dessa slöts avtal
med flertalet andra mindre operatörer och plattformar,
samtidigt som många befintliga avtal utökades till att omfatta
fler tjänster och bord.
Intäkter
Evolutions totala rörelseintäkter uppgick till 1 456,7 MEUR
(1 068,8) under räkenskapsåret som avslutades den 31
december 2022. Den positiva intäktsutvecklingen förklaras
främst av ökade provisionsintäkter från både nya och befintliga
kunder. Även intäkter från avgifter för dedikerade bord och
miljöer har bidragit till ökningen som ett resultat av att fler
kunder lanserat eller utökat skräddarsydda livekasinomiljöer.
Kostnader och resultat
Totala rörelsekostnaderna uppgick till 548,7 MEUR (414,8).
Bolagets personalkostnader ökade till 289,6 MEUR (207,2) och
drevs framför allt av högre utgifter för personal i anslutning till
lanseringen av nya bord i bolagets studior.
Av- och nedskrivningar uppgick till 100,4 MEUR (80,6), där
ökningen främst förklaras av expansion av bolagets studior.
Övriga rörelsekostnader ökade till 158,7 MEUR (127,0) och
drevs av kostnader för lokaler, förbrukningsmaterial samt
kommunikation. Rörelseresultatet för året uppgick till 908,1
MEUR (654,0) med en rörelsemarginal om 62,3 procent (61,2).
Finansiella poster hade endast marginell inverkan på resultatet
och uppgick till -1,5 MEUR (-6,5).
Koncernens eektiva skattesats för året uppgick till 7,0 procent
(6,5). Den eektiva skattesatsen påverkas främst av i vilka av
de jurisdiktioner Evolution bedriver verksamhet som resultatet
genereras, vilket kan variera mellan rapporterade perioder.
Årets resultat uppgick till 843,4 MEUR (605,4).
Investeringar
Efter förvärvet av NetEnt AB initierade Evolution AB ett
tvångsinlösenförfarande avseende de utestående aktierna i
NetEnt AB i enlighet med Aktiebolagslagen (2005:551). Enligt
tvångsinlösenförfarandet har Evolution AB rätt att förvärva de
utestående aktierna och det pris som ska betalas för aktierna
har avgjorts av en skiljenämnd. Evolution AB har tilldelats
äganderätten till aktierna och har förvärvat aktierna enligt en
skiljedom för tvångsinlösen av aktier. Under första kvartalet
2022 har betalning av aktierna skett med 85,59 SEK per aktie
samt ränta 2,34 SEK, totalt 87,93 SEK per B-aktie. Totalt belopp
var 683 064 948,33 SEK.
Den 1 juli 2022 förvärvade Evolution Nolimit City Holding
Ltd för en kontant köpeskilling om 200 MEUR, samt
rörelsekapitalreglering om 14,3 MEUR. Därutöver kan
Evolution behöva betala tilläggsköpeskillingar baserat på
Nolimit Citys EBITDA för åren 2022, 2023 respektive 2024.
Tilläggsköpeskillingarna kan maximalt uppgå till 140 MEUR
och betalas 2023, 2024 respektive 2025.
Koncernens investeringar i immateriella tillgångar uppgick till
36,3 MEUR (28,3) under 2022. Investeringar i immateriella
tillgångar avser nyutveckling av spel samt tekniska förbättringar
i plattformen såsom ny funktionalitet. Utvecklingsprojekten
under året avsåg bland annat utveckling av nya spel som
kommer att lanseras 2023 samt innehållsrättigheter.
Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 60,7
MEUR (33,3). Investeringar i materiella anläggningstillgångar
utgörs främst av ny studioyta och -lokaler, nya spelbord, servrar
och annan datorutrustning för att kunna möta nya tekniska
krav samt bibehålla kapacitet och prestanda i samband med nya
plattformslanseringar.
Investeringar har även skett i datorutrustning för att möta den
organisatoriska expansionen samt studioutrustning i bolagets
produktionsstudior.
Likvida medel, finansiering och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 877,5
MEUR (598,9) under året. Ökningen utgörs främst av ett
förbättrat resultat. Kassaflödet från investeringsverksamheten
uppgick till -371,6 MEUR (-155,0). Beskrivning av
investeringsverksamheten framgår av avsnittet Investeringar
ovan. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick
till -394,2 MEUR (-248,5) och och inkluderade utdelning till
aktieägare om 302,8 MEUR (144,4) samt återköp av egna
aktier om 75,6 MEUR (123,3). Likvida medel uppgick till 532,6
MEUR (421,4) vid årets utgång.
Anställda
Den 31 december 2022 hade Evolution 17 026 (13 410)
anställda, motsvarande 12 144 (8 987) heltidstjänster. Det
genomsnittliga antalet heltidstjänster uppgick till 10 802
(7 917) för helåret.
Hållbarhet
Evolution AB:s hållbarhetsrapport har upprättas i enlighet
med kraven i årsredovisningslagen (kapitel 6, paragraf 12) om
hållbarhetsrapportering. Hållbarhetsrapporten återfinns på
sidorna 31-48.
Moderbolaget
Moderbolaget är ett holdingbolag som bildades i december
2014. Rörelseintäkterna för helåret 2022 uppgick till 19,6
MEUR (19,2) och kostnaderna till 19,5 MEUR (18,9).
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
54
Rörelseresultatet uppgick till 0,1 MEUR (0,3). Periodens
resultat uppgick till 592,3 MEUR (250,9). Moderbolagets
likvida medel uppgick till 6,3 MEUR (80,0) vid utgången av
året och eget kapital uppgick till 3 041,6 MEUR (2 829,3). Inga
väsentliga investeringar har skett i immateriella eller materiella
tillgångar. Under året har bolaget erhållit utdelning från
dotterbolaget på Malta uppgående till 590 MEUR (250).
Evolutions verksamhet är utsatt för vissa risker som
kan påverka resultatet eller den finansiella ställningen
i olika omfattning. Dessa kan indelas i bransch- och
verksamhetsrelaterade risker, hållbarhetsrisker samt finansiella
risker. Vid bedömning av koncernens framtida utveckling
är det av vikt att, vid sidan av eventuella möjligheter till
resultattillväxt, även beakta riskfaktorerna. Riskfaktorerna
är inte sammanställda i ordning eller betydelse eller potentiell
inverkan på koncernens intäkter, resultat och finansiella
ställning. De ska heller inte ses som uttömmande utan utgör
risker som är applicerbara på Evolution och som övervakas
och utvärderas av företagsledningen. Vidare är riskerna inte
de enda risker koncernen kan komma att utsättas för. Det
är möjligt att bolaget inte är medvetet om vissa risker. De
finansiella riskerna beskrivs i not 21 Finansiell riskhantering.
Politiska beslut och andra legala aspekter
Evolution genererar huvuddelen av sina intäkter genom att
licensiera och tillhandahålla sin programvara och teknik
till speloperatörer. Därför är koncernens verksamhet i stor
utsträckning beroende av de lagar och bestämmelser som
gäller för tillhanda hållande av speltjänster. Dessa lagar
och bestämmelser är komplicerade och varierar mellan
olika jurisdiktioner. De är även föremål för förändringar då
olika jurisdiktioner reglerar, avreglerar och/eller omreglerar
spelbranschen. Direkta tvångsåtgärder kan komma att vidtas
mot någon av koncernens medlemmar eller mot någon
av dess ledande befattningshavare eller styrelseledamöter,
särskilt i fall då tillhandahållandet av koncernens tjänster
till en speloperatör är centralt för den underliggande
speltransaktionen. Om någon av dessa händelser inträar
skulle detta kunna ha en väsentlig negativ inverkan på
Evolutions verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Även om många jurisdiktioners lagar och regler rörande
spel inte specifikt gäller för licensgivare av spelprogramvara
har vissa jurisdiktioner försökt reglera eller förbjuda
tillhandahållandet av sådana tjänster. Även om Evolution för
närvarande innehar alla licenser och tillstånd som bedömts
vara nödvändigt för att kunna bedriva sin verksamhet är
nationella lagar för spelverksamhet föremål för granskning
och förändring i flera europeiska länder. Bolaget kan
direkt eller indirekt bli föremål för dessa lagar i den mån
det tillhandahåller tjänster till kunder som är föremål för
dessa lagar. Förändringar i olika jurisdiktioners regelverk
kan inverka på koncernens verksamhet eftersom dessa
förändringar kan leda till ett ökat antal marknadsaktörer och
konkurrenter, leda till att kunder förlorar sina licenser och
tillstånd att driva verksamhet i dessa jurisdiktioner eller bryta
upp monopolistiska speloperatörer, vilket kan inverka på
koncernens underliggande avtalsrelationer.
Vidare har många jurisdiktioner inte uppdaterat sina lagar för
att omfatta tillhandahållandet av speltjänster från utlandet
och det är möjligt att domstolarna tolkar äldre lagstiftning
på ett ofördelaktigt sätt eller kommer fram till att koncernens
aktiviteter och/eller kunder är olagliga. En domstol eller
tillsynsmyndighet kan till exempel bestämma att viss
utrustning ska finnas inom den jurisdiktion där produkterna
eller tjänsterna erbjuds. Detta kan inverka avsevärt och
negativt på Evolutions och dess kunders verksamhet.
Dessutom har flera länder i Europa introducerat, eller
håller på att introducera, nya bestämmelser för onlinespel
som kommer att kräva att speloperatörerna, och i vissa fall
även leverantörerna, har exempelvis landspecifika licenser,
betalar spelskatt, bedriver verksamheten från en landsdomän
och rapporterar spelstatistik i syfte att möjliggöra tillsyn
av operatörerna (och slutanvändarna). Även om Evolution
följer regelverkens utveckling kan lagstiftningen komma att
tolkas på ett ofördelaktigt eller oväntat sätt. Om tillsyns- eller
tvångsåtgärder vidtas mot någon av Evolutions kunder är
det möjligt att myndigheterna fryser eller spårar koncernens
intäkter från dessa kunder, även om ingen del av koncernen
blir part i några rättsliga åtgärder mot dessa kunder.
Det är möjligt att vissa slutanvändare som följd av detta
får problem med att överföra medel till och från vissa
jurisdiktioner, vilket kan inverka på betalningar till
speloperatörer och därmed till Evolution.
Förutom lagar och bestämmelser för spelverksamhet
omfattas Evolution av ett stort antal varierande lagar
och myndighetskrav. Koncernen måste till exempel
följa lagar som gäller åtgärder mot penningtvätt,
marknadsmissbruksregleringar, regleringar om dataskydd och
integritet (inklusive GDPR) och måste på vissa marknader
dela data om insatser och andra transaktioner med lokala
tillsynsmyndigheter. Efterlevnaden av dessa lagar och
bestämmelser är komplicerad och dyr. Om bolaget inte
efterlever eller inte anses efterleva någon av dessa andra
lagar och myndighetskrav kan detta leda till sanktioner.
Om Evolution underlåter att följa dessa andra lagar och
myndighetskrav kan detta ha en väsentlig negativ inverkan på
verksamhet, finansiell ställning och resultat.
Tillståndspliktig verksamhet
Evolution har erhållit och är, med beaktande av vilket slags
programvara, tjänster och teknik koncernen tillhandahåller,
beroende av att upprätthålla sina licenser, tillstånd och
certifieringar i flera olika jurisdiktioner och kan i framtiden
komma att behöva erhålla licenser, tillstånd och/eller
certifieringar i andra jurisdiktioner. Om någon av dessa
skulle dras in eller inte förnyas på motsvarande villkor (t.ex.
om det föreligger förändringar vad beträar den utrustning
som ska placeras lokalt) är det möjligt att bolaget inte kan
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
55
fortsätta att bedriva sin verksamhet och erbjuda tjänster i
vissa jurisdiktioner. Dessutom är det möjligt att Evolution,
i den mån bolaget inte kan erhålla nödvändiga licenser och/
eller certifieringar i jurisdiktionerna, särskilt vad beträar
jurisdiktioner som befinner sig i eller helt består av nyligen
reglerade marknader, inte kan följa kunderna in i dessa
jurisdiktioner och nyligen reglerade marknader. I så fall kan
kunderna komma att vända sig till konkurrenter som har
licenser, tillstånd och/eller certifieringar i dessa jurisdiktioner
eller kan få licenser eller tillstånd eller bli certifierade innan
Evolution. Om bolaget inte lyckas förnya eller erhålla dessa
licenser eller certifieringar skulle detta kunna ha en väsentlig
negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella
ställning och resultat.
Evolutions kunder är verksamma inom en reglerad bransch
där lagar och regler är under kontinuerlig förändring. Olika
jurisdiktioner har anpassat sina marknader genom att börja
använda regelverk och licensieringskrav. Förutom att bolagets
kunder måste följa lokala lagar som gäller den allmänna
näringsverksamheten är det möjligt att de även måste anpassa
sig till nya licensieringsregler och villkor, till exempel kravet
att upprätta användargränssnitt för data i realtid för lokal
tillsynsmyndighet eller att betala retroaktiva skatter som en
förutsättning för att få en licens för verksamheten inom en
viss jurisdiktion. Om bolagets kunder avhåller sig från att gå
in på de nyligen reglerade marknaderna eller beslutar sig för
att träda ut från marknader där de för närvarande bedriver
verksamhet, på grund av ändringar i det lokala regelverket
eller licenssystemet, kan bolagets tillväxtstrategi och kundbas
påverkas negativt.
Driftstörningar och IT-intrång
Evolutions möjlighet att tillhandahålla sin programvara
till speloperatörerna är beroende av dess systems integritet,
tillförlitlighet och operativa prestanda. Det är möjligt att IT-
systemen inom koncernens verksamheter eller systemen hos
leverantörer eller partners, drabbas av störningar av skäl som
ligger utom bolagets kontroll. Det kan dessutom förekomma
tekniska utmaningar då nya produkter och tjänster tas i bruk.
Vilken som helst av dessa störningar kan leda till att kunderna
framställer krav på koncernen eller kan på annat sätt inverka
negativt på koncernens förmåga att sälja produkter och
tjänster till sina kunder genom exempelvis minskat förtroende.
Eventuella avbrott i system kan ha en negativ inverkan på
kvaliteten för de produkter och tjänster Evolution erbjuder
och som en följd härav även på efterfrågan från kunder och
slutanvändare. Koncernens framgång är delvis beroende av att
den tillhandahåller säkra produkter och tjänster till kunderna
för deras slutanvändares användning.
Intrångsförsök kan göras av olika kombinationer av kunder,
slutanvändare, anställda och andra. Koncernens IT-system har
ISO-certifiering (27001:2013) och förmågan att övervaka och
garantera kvaliteten och integriteten för Evolutions produkter
och tjänster granskas och utvärderas kontinuerligt.
Externa anomalier
En eller flera marknader kan drabbas av negativa händelser
som kan leda till att förutsättningarna för att bedriva
verksamhet förändras. Exempel på denna typ av händelser
som kan leda till produktionsstörningar är extremväder, social
oro, sjukdom (tex virusutbrott) eller andra makroekonomiska
eller geopolitiska händelser som ligger utanför bolagets
påverkan. Spridningen av Coronavirus påverkar samhällen
och företag över hela världen. Evolution sysselsätter över
17 000 personer och de flesta av våra spel kräver personal på
plats i studion för att driva spelet. Evolutions risker inkluderar
personalbrist på grund av ökad sjukfrånvaro eller statliga
restriktioner för att resa till och från arbetsplatsen. I och med
våra produkters digitala karaktär påverkar inte myndigheters
restriktioner för människors rörlighet i samhället hur
operatörer och spelare kan komma åt våra produkter
Slutanvändare
Även om Evolution inte direkt tillhandahåller sina tjänster
till slutanvändare är det möjligt att personer som spelar
onlinekasino hos en operatör via bolagets plattform skulle
kunna dra bolaget inför rätta i dess egenskap av utvecklare
och möjliggörare av spel. Trots att sådana krav mot Evolution
sannolikt kommer att avfärdas är det möjligt att de medför
kostnader och minskar tilliten till koncernen eller kan inverka
på dess kunder.
Beroende av nyckelpersoner och kompetent personal
De flesta av Evolutions anställda driver, organiserar och
övervakar verksamheten vid spelbord. Ungefär 87 procent av
koncernens heltidsanställda arbetar som värdar och croupierer
vid borden. Dessa anställda har språk-, croupier- och andra
färdigheter som är nödvändiga för den dagliga driften av
verksamheten. Evolution eftersträvar att vara en attraktiv
arbetsgivare och investerar kraftigt i utbildning och utveckling
av personal. I den löpande verksamheten upplever bolaget
personalomsättning avseende medarbetare som arbetar vid
borden, och en sådan omsättning kan ibland vara betydande.
Förlust av ett betydande antal anställda eller någon
nyckelanställd eller en ökning av kostnader för koncernen
om den vill behålla dessa anställda eller anställa och lära upp
ny personal skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på
koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Evolutions verksamhet är dessutom beroende av ett antal
nyckelpersoner, högre chefer och personer med specialiserad
sakkunskap. Dessa nyckelpersoner har etablerat goda
relationer med marknadsaktörerna och har en grundlig
förståelse för den komplexa miljö där koncernen är verksam.
Därför spelar dessa nyckelpersoner en central roll för en
lyckad utveckling av Evolutions verksamhet. Om någon av
dessa nyckelpersoner avslutar sin relation med koncernen,
eller väsentligt ändrar eller reducerar sina roller inom
koncernen, är det möjligt att Evolution inte i god tid kan
hitta yrkeskunniga ersättare eller tjänster som kan bidra på
motsvarande sätt till verksamheten.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
56
Beroende av större kunder
Under 2022 bidrog de fem största kunderna (räknat i
genererade intäkter) med 30 procent (22) av Evolutions
intäkter. Koncernens intäkter från dessa fem kunder kan
påverkas negativt om någon av dessa kunders aärer
försämras eller minskar eller om en eller flera av dessa kunder
väljer att använda en av bolagets konkurrenter för sina
onlinekasinolösningar. Minskningen i intäkter genererade från,
eller förlust av, en eller flera av dessa fem kunder skulle kunna
ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet,
finansiella ställning och resultat.
Motpartsrisk
Evolution är utsatt för motpartsrisk, främst risken för
att operatörer ställer in betalningar. Även om koncernen
undersöker nya kunders kreditvärdighet och man historiskt
sett haft få betalningsinställelser från sina befintliga kunder,
är det möjligt att andelen inställelser från kunderna kan öka i
framtiden. Risken kan särskilt komma att öka om Evolution
utvidgar verksamheten till nya marknader, där kunderna har
lägre finansiell stabilitet. Eventuella inställda betalningar
skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens
verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Konkurrens
Evolution bedriver sin verksamhet inom en konkurrensutsatt
bransch. Konkurrensen förväntas fortsätta att öka när nya
livekasino-operatörer träder in på marknaden och nuvarande
operatörer förbättrar och utvidgar sina produkt- och
tjänsteerbjudanden. Om Evolution inte kan konkurrera på
ett eektivt sätt kan detta medföra förlust av kunder och
en oförmåga att locka nya kunder, vilket skulle kunna ha
en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet,
finansiella ställning och resultat. Bolagets målsättning är
att stärka sin ledande ställning på marknaden och behålla
befintliga samt attrahera nya kunder genom att vidareutveckla
sin framgångsrika livekasinoplattform och fokusera på ett
antal områden som bedömts vara av strategisk vikt för
fortsatt tillväxt.
Immateriella rättigheter
Evolutions förmåga att konkurrera på ett eektivt sätt är
bland annat beroende av dess förmåga att skydda, registrera
och hävda sina immateriella rättigheter. Koncernen riskerar
även att dess användning av immateriella rättigheter,
särskilt rättigheter som rör programvara, gör intrång på
någon utomståendes immateriella rättigheter. De kostnader
som följer av att Evolution vidtar eller försvarar sig mot
eventuella rättsliga åtgärder vid intrång kan bli betydande,
oavsett om kravet är berättigat eller oberättigat. Det är
möjligt att ett misslyckat resultat leder till att bolaget måste
betala royalties och skadestånd och/eller att bolaget måste
sluta använda immateriella rättigheter som inkräktar på
andras rättigheter eller tillämpningar av sådana immateriella
rättigheter. Koncernen är även beroende av know-how
och aärshemligheter och strävar efter att skydda denna
information genom att till exempel upprätthålla sekretessavtal
med anställda, konsulter och partners.
Det är emellertid inte möjligt att säkerställa ett fullständigt
skydd mot otillåten distribution av information och
konkurrenter och andra kan få åtkomst till denna
information, vilket kan leda till att den minskar i värde eller
att konkurrenterna får en fördel, vilket i sin tur skulle kunna
ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet,
finansiella ställning och resultat.
Aktien och ägare
Information om Evolutions aktie och ägarstruktur finns
tillgänglig på sidorna 27-28.
Företaget har under perioden 9 februari 2022 - 18 februari
2022 återköpt sammanlagt 747 000 egna aktier inom ramen
för det återköpsprogram som styrelsen införde i syfte att
anpassa och förbättra Evolutions kapitalstruktur genom
att minska kapitalet och därigenom skapa ytterligare värde
för aktieägarna. Aktierna köptes för ett genomsnittspris
om 1 068,80 SEK, alla med ett kvotvärde om 0,003 EUR
motsvarande 0,35 procent av aktiekapitalet. Under perioden
6 december 2021 - 30 december 2021 köptes 1 158 865 egna
aktier till genomsnittspris om 1 091,20 SEK. Sammanlagt
har Bolaget 1 905 865 aktier i eget förvar köpta för ett
genomsnittspris om 1 082,40 SEK, alla med ett kvotvärde om
0,003 EUR motsvarande 0,89 procent av aktiekapitalet.
Riskhantering
Evolution är utsatt för risker relaterade till penningtvätt och
bedrägeri från kundernas, slutanvändarnas och utomstående
parters sida, samt för att operatörer och slutanvändare
handlar i maskopi med varandra. Koncernen använder interna
kontrollsystem och har etablerat sitt huvudsakliga operativa
kontrollcenter i Lettland. Centret övervakar transaktioner,
volymer och mönster, men det är möjligt att systemen inte
alltid lyckas skydda mot penningtvätt och bedrägeri. I den
mån systemen inte lyckas skydda mot penningtvätt eller
bedrägeri, eller om Evolution inte lyckas följa tillämpliga
bestämmelser, kan koncernen eller dess styrelseledamöter bli
föremål för stra eller förvaltnings- och civilrättsliga böter och
kan direkt drabbas av förlust eller indragande av koncessioner
och licenser, verksamhetsförbud, eller förlora kundernas tillit.
Allt som anges ovan skulle kunna ha en väsentlig negativ
inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning
och resultat. Vidare krävs eektiva interna kontroller för
att Evolution ska kunna tillhandahålla pålitlig finansiell
information och kunna hindra bedrägerier på ett eektivt
sätt. Även om koncernen använder rutiner och ett system
med interna kontroller för bedömning av interna risker och
koncernens riskkommitté möts kvartalsvis för att diskutera
och vidta åtgärder mot möjliga risker, är det möjligt att man
inte kommer att lyckas hantera interna risker eller identifiera
områden som behöver förbättras vid de interna kontrollerna.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
57
Skattesituation
Evolution bedriver huvudsakligen sin verksamhet genom
dotterbolag som är aktiva på de geografiska marknader
där koncernen är verksamt. Verksamheten, inklusive
koncerninterna transaktioner, bedrivs i enlighet med bolagets
tolkning av gällande lagar, skatteavtal och andra bestämmelser
som gäller skatter och skattemyndigheternas praxis i
vederbörande jurisdiktion.
Evolution har erhållit råd av oberoende skatterådgivare i
denna fråga, men det finns en risk för att skattemyndigheterna
i vederbörande land kan fatta beslut som skiljer sig från
koncernens tolkning och råden den fått av de oberoende
skatterådgivarna. Dessutom kan koncernens tolkning av
gällande lagar, skatteavtal, bestämmelser och förvaltningspraxis
vara felaktig och dessa regler kan ändras, möjligtvis med
retroaktiv eekt (särskilt vad beträar momslagstiftningen
i Malta och rätten för företag att dra av moms). Vidare
har bolaget fått information om att, om en person som är
permanent bosatt och har hemvist på Malta skulle förvärva
5 procent eller mer av bolaget, och trots att bolagets rätt till
skatteåterbäring på Malta inte bör vara begränsad, kan vissa
maltesiska skyldigheter att innehålla källskatt aktualiseras
avseende vinstutdelningar som hänför sig till sådana personer.
Lagändringar eller beslut från skattemyndigheter kan försämra
Evolutions aktuella, framtida eller tidigare skattemässiga
ställning vilket skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på
koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Evolution följer noga och förbereder sig för globala, inom EU
och lokala lagändringar efter OECD:s reform av internationell
beskattning, som inkluderar minimibeskattningskomponenten,
känd som Pelare 2. Dessa lagändringar relaterade till Pelare
2 förväntas öka Evolutions eektiva skattesats från 1 januari
2024 och framåt.
Evolutions framtida utveckling beror främst på utvecklingen
av onlinekasinomarknaden. Evolutions mål på medellång
till lång sikt är att växa snabbare än den totala globala
onlinekasinomarknaden.
Styrelsen föreslår årsstämman 2023 att besluta om överföring
till aktieägarna om 427 314 288 EUR (302 751 455),
motsvarande 2,00 EUR (1,42) per aktie.
Överkursfond 2 604 735 409
Balanserat resultat
Årets resultat
-156 089 411
592 315 617
427 314 288
2 604 735 409
8 911 918
Med hänvisning till ovanstående och vad som övrigt
kommit till styrelsens kännedom är styrelsens bedömning
att en allsidig bedömning av moderbolagets och koncernens
ekonomiska ställning medför att utdelningen är försvarlig
med hänvisning till de krav som verksamheten art, omfattning
och risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital samt moderbolagets och koncernens
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Koncernens och moderbolagets ställning per 31 december
2022 samt resultatet av verksamheten för verksamhetsåret
2022 framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar,
kassaflödesanalyser, förändring i eget kapital,
bokslutskommentarer och noter.
Under året inledde Ryssland en militär attack mot Ukraina.
Evolution hade ett spelutvecklingsnav i Ukraina, dess
aktivitet har under året minskat avsevärt även om Evolution
fortfarande har en juridisk person i landet. Evolution har inte
några kontor eller kunder baserade i Ryssland, och de direkta
ekonomiska eekterna av kriget och sanktionerna under året
var inte väsentliga för koncernen 2022.
Den 28 februari 2023 förföll incitamentsprogrammet
2020/2023 som beslutades av extra bolagsstämman den
16 januari 2020. Teckning av aktier kan ske från och
med 28 februari och de efterföljande 30 kalenderdagarna.
Incitamentsprogrammet har ett tak, om aktiens
genomsnittskurs under en period av tio handelsdagar närmast
före den dag som infaller tre handelsdagar innan första
teckningsdagen överstiger 200 procent av 373,90 SEK,
räknas antalet aktier varje option ger rätt att teckna samt
teckningskurs om. Innan årsredovisningens avlämnande har
1 073 180 optioner nyttjats för teckning av 493 662 nya
aktier i Bolaget, de nya aktierna tecknades för 821,60 SEK.
Utspädningseekten förväntas uppgå till cirka 0,2 procent.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
58
Aktiekapitalet i Evolution uppgick vid utgången av 2022
till 646 536,56 EUR, fördelat på totalt 215 111 115 aktier
med ett kvotvärde om 0,003 EUR. Samtliga aktier är av
samma aktieslag med lika rösträtt (en per aktie) och andel av
bolagets kapital och vinst. Antalet kända aktieägare uppgick
den 31 december 2022 till 101 203. Bolagets största ägare
var vid samma tidpunkt Capital Group med 15,4 procent
av aktiekapital och röster, och Jens von Bahr samt Fredrik
Österberg (genom Österbahr Ventures AB) med 10,4 procent
av aktiekapital och röster.
De tio största aktieägarna representerade 46,2 procent
av aktiekapitalet och rösterna. Ytterligare information
om bolagets aktie och aktieägare presenteras i avsnittet
”Evolutions aktie” på sidorna 27-28 samt på bolagets
webbplats.
Bolagsstämman är Evolutions högsta beslutande organ där
aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget. Alla aktieägare
som är registrerade i bolagets avstämningsregister och som
anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta
för samtliga sina aktier. Bolagets årsstämma hålls under våren.
Dag och plats oentliggörs senast i samband med tredje
delårsrapporten.
Bolagsstyrningsrapport
Information om hur en aktieägare kan få ett ärende behandlat
på årsstämman för kommande år, och när en sådan begäran
senast måste ha inkommit, publiceras på bolagets webbplats
senast vid tredje delårsrapportens oentliggörande. Kallelse
till årsstämma oentliggörs senast fyra veckor innan stämman
genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom
att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Bolaget
annonserar i Dagens Industri att kallelse har skett.
Några av årsstämmans obligatoriska uppgifter är att besluta
om:
• Fastställande av resultat- och balansräkning
• Vinstdisposition och utdelning
• Ansvarsfrihet åt styrelse och den verkställande direktören
• Val av styrelse och revisor
• Fastställande av styrelse- och revisorsarvoden
• Valberedning.
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet
av avgivna röster. I vissa beslutsfrågor föreskriver dock
aktiebolagslagen att förslag ska godkännas av en högre andel
av de på stämman avgivna rösterna. Extra bolagsstämma kan
hållas när det är påkallat.
VD
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
59
Årsstämman 2022 hölls den 8 april 2022. På stämman var
45,9 procent av samtliga aktier och röster representerade.
Vid årsstämman fastställdes resultat- och balansräkningar
för bolaget och koncernen för 2021 och det beslutades bl.a.
om vinstutdelning om 1,42 EUR per aktie, ansvarsfrihet för
styrelseledamöterna och verkställande direktören, omval av
styrelseledamöter och styrelseordförande, bemyndigande om
återköp och överlåtelse av egna aktier, beslut om minskning
av aktiekapitalet genom inlösen av egna aktier och ökning
av aktiekapital genom fondemission samt bemyndigande
om emission av aktier, teckningsoptioner och konvertibler.
Protokoll från stämman liksom övrigt underlag från mötet
finns tillgängligt på bolagets webbplats.
Årsstämman 2023 äger rum den 4 april 2023. Kallelse till
stämman framgår av bolagets webbplats där även erforderliga
dokument såsom beslutsunderlag finns tillgängligt inför
stämman.
Årsstämman beslutar hur valberedningen ska utses. Vid
årsstämman 2022 beslutades att styrelseordföranden ska
kontakta de tre röstmässigt största aktieägarna baserat
på Euroclear Sweden AB:s förteckning över registrerade
aktieägare per den sista bankdagen i augusti. De tre
största aktieägarna ska erbjudas möjlighet att utse varsin
representant, att jämte en av de styrelseledamöter som
är oberoende i förhållande till bolagets ledning utgöra
valberedning. Om någon av dessa aktieägare väljer att
avstå från sin rätt att utse en representant övergår rätten till
den aktieägare som, efter dessa aktieägare, har det största
aktieägandet.
Valberedningens uppgift är att inför stämman avlägga
förslag avseende:
• Ordförande vid stämman
• Antal styrelseledamöter
• Styrelse och styrelseordförande
• Styrelsearvode
• Eventuell ersättning för utskottsarbete
• Revisorer och revisorsarvode om beslut ska fattas
om detta
• Process för inrättande av nästa valberedning.
Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till årsstämman
och på bolagets webbplats. Valberedningens mandatperiod
löper till dess att ny valberedning utsetts enligt beslut om
inrättande av ny valberedning vid årsstämman 2023.
Styrelsens ansvar och uppgifter
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets
organisation och förvaltning av dess angelägenheter och
ska verka i bolagets och samtliga aktieägares intresse.
Bland styrelsens obligatoriska uppgifter ingår bland annat
att fastställa bolagets övergripande mål och strategi,
utvärdera den verkställande direktören, säkerställa att
det finns system för uppföljning och kontroll av bolagets
verksamhet och de risker som verksamheten är förknippad
med, att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets
regelefterlevnad samt att bolagets informationsgivning
präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och
tillförlitlig.
Styrelsen ser över och fastställer årligen bl. a. följande
instruktioner och policyer:
• Arbetsordning för styrelsen
• Instruktion för verkställande direktören
• Arbetsordning för revisionsutskottet
• Arbetsordning för ersättningsutskottet
• Uppförandekod (Code of Conduct)
• Hållbarhetspolicy.
Ventures AB
Ja 10,4%
Hayward
WCM Investment
Ja 5,1%
Ian
Ja 1,9%
Jonas
Styrelsen i
Ja 0,07%
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
60
Styrelsens sammansättning
Styrelsen utses av aktieägarna vid årsstämman för tiden intill
slutet av nästa årsstämma och ska enligt bolagsordningen
bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter och inga
suppleanter. Bolagsstämman beslutar det exakta antalet
ledamöter.
Vid årsstämman 2022 valdes Jens von Bahr (ordförande), Joel
Citron, Jonas Engwall, Ian Livingstone, Fredrik Österberg,
Mimi Drake och Sandra Urie till ledamöter av styrelsen. För
mer information om respektive styrelseledamot se sidorna
69-70.
Fredrik Österberg var fram till april 2018 anställd av bolaget
som Group Chief Strategy Ocer.
Jens von Bahr var fram till april 2022 anställd av bolaget som
arbetande styrelseordförande.
Antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende
i förhållande till bolaget är sex (86 procent) och antalet
stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende till bolagets
större ägare är fem (71 procent). Jens von Bahr och Fredrik
1)
Arvoden avser fastställda belopp på årssstämman 2022.
2)
Närvaro avser möten under räkenskapsåret 2022.
3)
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning/till de största aktieägarna.
Arvoden
1)
Närvaro
2)
3)
EUR 400 000 N/A Nej/Nej 9 N/A N/A
EUR 100 000 N/A Ja/Ja 9 4 1
EUR 100 000 N/A Ja/Ja 9 4 1
EUR 100 000 N/A Ja/Ja 9 4 N/A
EUR 100 000 N/A Ja/Ja 9 N/A N/A
EUR 100 000 N/A Ja/Ja 9 N/A 1
EUR 100 000 N/A Ja/Nej
9
N/A N/A
Österberg äger tillsammans cirka 10,4 procent av aktierna
och rösterna i bolaget (genom Österbahr Ventures AB) och
är därför inte oberoende i förhållande till större aktieägare.
Då Jens von Bahr varit anställd av bolaget som arbetande
styrelseordförande under de senaste tre åren är han inte heller
oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning.
En styrelseledamot får ej delta i beslut där intressekonflikt
kan föreligga. Detta omfattar bland annat beslut gällande
avtal mellan en styrelseledamot och bolaget, avtal mellan
bolaget och tredje part där styrelseledamoten har materiellt
intresse som kan utgöra intressekonflikt för bolaget samt avtal
mellan bolaget och juridisk person som styrelseledamoten
representerar.
Styrelsens arbete regleras, förutom av lagar och
rekommendationer, av dess arbetsordning. Arbetsordningen
har antagits av styrelsen och omfattar instruktioner kring bland
annat styrelsemöten och dess innehåll, arbetsfördelningen inom
styrelsen och informationsgivning till styrelsen.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
61
Styrelsens ordförande utses av årsstämman. Jens von Bahr
utsågs till styrelsens ordförande vid årsstämman 2022 för
tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Ordförandens uppgift är att organisera styrelsens arbete så
att det bedrivs eektivt och skapar förutsättningar för att på
bästa sätt fullgöra styrelsens åtaganden.
Under 2022 har styrelsen hållit 9 sammanträden varav ett
konstituerande, tre för fastställande av delårsrapport och ett
för fastställande av bokslutskommuniké. Alla sammanträden
har följt en agenda som vid tillämpliga punkter behandlats
med dokumentation som tillhandahållits ledamöterna inför
mötena. Vid sammanträdena närvarar, som huvudregel,
också bolagets Director M&A som sekreterare, bolagets
verkställande direktör samt bolagets finansdirektör (CFO).
Den verkställande direktören uppdaterar vid varje möte
övriga styrelsen om den operativa och finansiella utvecklingen
i bolaget.
Huvudpunkter för styrelsemöten 2022 har varit frågor
gällande godkännande av aärsplan och budget,
koncernpolicyer, årsredovisning, bokslutskommuniké och
delårsrapporter.
Huvudsakliga punkter vid styrelsemöten 2022:
• Februari
Fastställande av bokslutskommuniké 2021
• Mars
Bolagets revisor deltog vid del av mötet utan närvaro
av verkställande direktör eller annan person från
bolagsledningen
Godkännande av årsredovisning för 2021
Utvärdering av styrelsens respektive verkställande
direktörens arbete
Godkännande av material inför årsstämman 2022
• April
fastställande av delårsrapport för första kvartalet 2022
Konstituerande styrelsemöte
• Juli
Fastställande av delårsrapport för andra kvartalet 2022
• Oktober
Fastställande av delårsrapport för tredje kvartalet 2022
• December
Godkännande av budget för 2023.
Säkerställande av kvalitet i den finansiella rapporteringen
I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen
ingår detaljerade instruktioner om bland annat vilka
ekonomiska rapporter och vilken finansiell information
som ska lämnas till styrelsen. Den verkställande direktören
är ansvarig att styrelsen utöver bokslutskommuniké,
delårsrapporter och årsredovisning får regelbunden
information om bolagets finansiella utveckling inklusive
finansiell ställning och likviditet.
Styrelsen granskar också, i första hand genom dess
revisionsutskott, de mest väsentliga redovisningsprinciper
som tillämpas i koncernen avseende den finansiella
rapporteringen liksom väsentliga förändringar
av principerna i rapporteringen. Samtliga
revisionsutskottsmöten protokollförs och protokollen hålls
tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
62
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen ska årligen genom en systematisk och strukturerad
process utvärdera sitt arbete och arbetsfördelningen mellan
individuella ledamöter. Styrelsens ordförande informerar
valberedningen om utvärderingens utfall. Styrelsen
utvärderar kontinuerligt den verkställande direktörens och
koncernledningens arbete. Minst årligen diskuteras denna
utvärdering under styrelsemöte utan att den verkställande
direktören eller annan representant från koncernledningen är
närvarande.
Ersättning till styrelsen
Ersättning till styrelse föreslås av valberedningen, beslutas
av årsstämman och utgår till styrelseledamöter som inte är
anställda i bolaget. Vid årsstämman 2022 beslutades att arvode
om 100 000 EUR ska utgå till var och en av styrelseledamöterna
och med 400 000 EUR till styrelsens ordförande.
Ingen särskild ersättning utgår till medlemmarna i
styrelseutskotten.
Mångfaldspolicy
Bolagets styrelse har antagit en mångfaldhetspolicy tillämplig
för bolagets styrelse. Enligt denna policy ska styrelsen,
med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och
förhållanden i övrigt ha en ändamålsenlig sammansättning,
präglad av mångsidighet och bredd avseende de
bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet
och bakgrund. Målsättningen är att eftersträva en jämn
könsfördelning i styrelsen. Evolution anser att mångfald
är viktigt för att försäkra sig om att styrelseledamöternas
profiler ger det nödvändiga utbudet av perspektiv, erfarenhet
och kompetens som krävs för att uppnå en eektiv styrning.
Valberedningen beaktar, vid framtagande av sitt förslag
avseende styrelsens sammansättning till stämman, Koden samt
styrelsens mångfaldhetspolicy för att eftersträva mångfald i
styrelsen.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett
revisionsutskott.
Ersättningsutskott
I ersättningsutskottet ingår Joel Citron (ordförande), Ian
Livingstone och Jonas Engwall. I ersättningsutskottets uppgifter
ingår att bereda följande ärenden för beslut i styrelsen:
• Lön, annan ersättning och pensionsförmåner för den
verkställande direktören
• Bolagets ersättningspolicy och andra anställningsvillkor för
bolagets högsta ledning
• Aktieoptionsprogram och liknande upplägg liksom andra
belönings- eller kompensationsformer som avses riktas till
en bredare krets av anställda inom koncernen.
Ersättningsutskottet ska också övervaka och utvärdera såväl
pågående som under året avslutade program för rörliga
ersättningar till bolagets högsta ledning. Vidare ska utskottet
övervaka och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare, liksom nuvarande
ersättningsstrukturer och -nivåer i bolaget. Under 2022 hölls
ett sammanträde vid vilket samtliga ledamöter närvarade.
Revisionsutskott
I revisionsutskottet ingår Joel Citron (ordförande), Mimi
Drake och Jonas Engwall. I revisionsutskottets uppgifter ingår
att:
• Bereda styrelsens arbete avseende kvalitet i den finansiella
rapporteringen och processerna för hanteringen av
bolagets och koncernens aärsrisker
• Övervaka bolagets finansiella rapportering och assistera
styrelsen i att säkra eektiviteten i bolagets interna
kontroll, interna revision samt riskhantering
• Regelbundet träa bolagets revisorer och informera
sig om den lagstadgade revisionen, inriktningen
och omfattningen på revisionen samt diskutera
koordinationen mellan den externa och interna revisionen
liksom synen på riskerna i bolaget
• Etablera riktlinjer för vilka tjänster utöver
revisionstjänster som bolaget kan köpa från revisorerna
samt utvärdera och övervaka oberoendet hos
bolagets revisorer och i anslutning till detta särskilt
uppmärksamma om revisorn tillhandahåller ytterligare
tjänster till bolaget utöver revision
• Utvärdera revisionen och informera bolagets valberedning
om resultatet av denna utvärdering.
Revisionsutskottet ska också organisera en urvalsprocess
för förberedelser av rekommendationer av revisorer till
valberedningen när sådan krävs enligt tillämpliga regler samt i
övrigt assistera valberedningen i dess förberedelser av förslag
av revisorer samt ersättning för revision. Under 2022 hölls
fyra sammanträden.
Styrelseordförande arbetar i huvudsak inom följande
områden: beredning av långsiktiga strategifrågor som
ligger utanför verkställande direktörens strategiska
arbete inom gällande aärsplaner, löpande utvärdering av
strategiska samarbeten och företagsförvärv, samt biträde
till koncernledningen i strategiska projekt samt i samband
med rekrytering av nyckelkompetens. I VD-instruktionen
klargörs att styrelseordförandens arbetsuppgifter inte får
inkräkta på den verkställande direktörens arbetsuppgifter
och att styrelseordföranden inte utför några löpande
förvaltningsuppgifter.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
63
Revisorer väljs av årsstämman. Revisorerna ska granska
bolagets årsredovisning och räkenskaper liksom styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning. Vidare ska revisorerna
granska koncernräkenskaperna liksom koncerninterna
relationer. Evolution ska enligt bolagsordningen ha en eller två
revisorer. Revisorns mandattid ska upphöra senast vid slutet
av den årsstämma som hålls under det fjärde räkenskapsåret
efter det år då revisorn utsågs. Årsstämman 2022 återvalde
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som bolagets revisor
fram till slutet av årsstämman 2023. Huvudansvarig revisor är
Johan Engstam, född 1966 och auktoriserad revisor.
Evolutions koncernledning har en gedigen erfarenhet och
verkar för långsiktig lönsam tillväxt i linje med bolagets
strategi och vision. Den verkställande direktören utses av och
får instruktioner från styrelsen. Den verkställande direktören
utser i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och
är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens
verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar.
Den verkställande direktören rapporterar till styrelsen och
ska tillse att styrelsen får den information som krävs för
att kunna fatta väl underbyggda beslut. Vidare ska den
verkställande direktören tillse att styrelsen föreläggs de
ärenden som ska behandlas av styrelsen enligt tillämplig
lagstiftning, bolagsordningen och interna policyer och
riktlinjer. Den verkställande direktören närvarar och avger
rapport vid samtliga styrelsemöten, förutom vid de tillfällen
då den verkställande direktören utvärderas av styrelsen
samt då styrelsen träar bolagets revisor utan närvaro av
företagsledningen. I koncernledningen finns kompetens som
täcker in alla centrala områden för bolagets verksamhet och
strategi och där ingår verkställande direktören för Evolutions
operativa dotterbolag Evolution Malta Limited. Inom
Evolution Malta Limited finns en ledningsgrupp som hanterar
frågor som rör den operativa verksamheten.
Arbetsinstruktion för den verkställande direktören
Styrelsen har utarbetat och antagit en instruktion gällande den
verkställande direktörens ansvar och uppgifter samt rätt att
representera bolaget. Den verkställande direktören är ansvarig
för att inom ramen för tillämpliga lagar, bolagsordningen,
styrelsens arbetsordning och VD-instruktion samt andra
anvisningar som meddelas av styrelsen driva den dagliga
verksamheten i bolaget. Den verkställande direktören är
också ansvarig för att styrelsen regelbundet får information
i syfte att kunna kontrollera bolagets finansiella position,
ekonomiska planering och utveckling. Inför varje ordinarie
styrelsemöte ska den verkställande direktören framlägga
uppgifter som styrelsen efterfrågar vid bedömning av bolagets
ekonomiska situation, såsom rapporter, nyckeltal, förslag till
aärsplan och budget, prognoser, delårsrapporter, bokslut och
årsredovisning.
Årsstämman 2022 fastställde riktlinjer för ledande
befattningshavare för tiden intill årsstämman 2023.
Med ledande befattningshavare avses den verkställande
direktören samt ledningen för Evolution och den koncern
i vilken bolaget ingår. Riktlinjerna ska tillämpas även
för ersättningar till styrelseledamöter som är anställda i
bolaget och vad som sägs om ledande befattningshavare
i riktlinjerna ska i tillämpliga delar gälla även för
styrelseledamöter som är anställda i bolaget. För
information om koncernledningens sammansättning, se
sidorna 71-72.
Syftet med riktlinjerna är att säkerställa att bolaget kan
attrahera, motivera och behålla seniora ledningspersoner
med sådan kompetens och erfarenhet som krävs för att
uppnå bolagets operativa mål. Ersättningen ska baseras
på villkor som är konkurrenskraftiga och samtidigt i
linje med aktieägarnas intressen. Ersättning till ledande
befattningshavare ska utgöras av en fast, samt för vissa
ledande befattningshavare, rörlig lön. Dessa komponenter
ska skapa en välbalanserad ersättning som återspeglar
individuell kompetens, ansvar och prestation, både på
kort och lång sikt, samt bolagets övergripande resultat.
Fast lön
De ledande befattningshavarnas fasta lön ska vara
konkurrenskraftig och baseras på den ledande
befattningshavarens individuella kompetens, ansvar och
prestation. En översyn av den fasta lönen ska genomföras
på årsbasis för varje kalenderår.
Rörlig ersättning
Ledande befattningshavare (dock inte styrelseledamöter
som är anställda i bolaget) kan erhålla rörlig ersättning
utöver fast lön.
Den årliga rörliga ersättningen ska vara
kontantbaserad och baseras på förutbestämda och
mätbara prestationskriterier för respektive ledande
befattningshavare som syftar till att främja bolagets
lång siktiga värdeskapande. De prestationskriterier som
uppställs ska fastställas och dokumenteras årligen.
Den årliga rörliga ersättningen kan variera beroende på
prestationsgraden, från ingen rörlig ersättning upp till 50
procent av den årliga grundlönen (dock har att en ledande
befattningshavare rätt till rörlig ersättning upp till 100
procent av den årliga grundlönen enligt sitt befintliga
anställningsavtal).
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
64
Incitamentsprogram
Bolagsstämman ska kunna fatta beslut om långsiktiga aktie-
och aktiekursrelaterade incitamentsprogram riktade till bl.a.
ledande befattningshavare (dock inte till styrelseledamöter
som är anställda i bolaget). Sådana incitamentsprogram
ska utformas med syfte att uppnå ökad intressegemenskap
mellan deltagaren och bolagets aktieägare och så att ett eget
aktieägande i bolaget främjas.
Andra förmåner
Bolaget erbjuder andra förmåner till ledande
befattningshavare i enlighet med lokal praxis. Sådana övriga
förmåner kan exempelvis innefatta företagshälsovård.
Stundom kan bostadsbidrag, betald skolgång för minderåriga
barn eller reseersättningar beviljas.
Uppsägning och avgångsvederlag
Den maximala uppsägningstiden för ledande
befattningshavare under vilken tid lön kommer att fortsätta
utbetalas är 12 månader. Avgångsvederlag kan utgå med högst
12 månaders fast lön.
Avvikelser från riktlinjerna
Styrelsen får frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall
finns särskilda skäl som motiverar det. Om styrelsen frångår
riktlinjerna ska den ange skälet till avvikelsen vid nästföljande
årsstämma.
Program 2021/2024
Vid extra bolagsstämman den 28 januari 2021 beslutades
om emission av högst 5 000 000 teckningsoptioner. Varje
teckningsoption berättigar till teckning av en aktie i bolaget
för 1 113,80 SEK per aktie under perioden från och med 20
mars 2024 (dock tidigast dagen efter avgivandet av bolagets
delårsrapport för perioden januari–december 2023, ”Första
Teckningsdagen”) till och med den dag som infaller 30
kalenderdagar därefter.
Totalt emitterades 3 948 875 teckningsoptioner, varav
230 396 har återköpts under 2021-2022. Om alla 3 718 479
teckningsoptioner utnyttjas för teckning av 3 718 479 aktier
blir utspädningseekten cirka 1,7 procent.
Erbjudandet omfattade en mottagargrupp bestående av
nyckelpersoner i hela koncernen. Anställda i Sverige och
Georgien betalade marknadsvärde för teckningsoptionerna.
Anställda i övriga länder betalade marknadsvärdet för en
teckningsoption samtidigt som de erhöll en teckningsoption
utan betalning för varje teckningsoption som de betalat för.
För teckningsoptioner som förvärvats till marknadsvärde
har priset (optionspremien) bestämts enligt Black & Scholes
värderingsmodell och värderingen har utförts av Svalner Skatt.
Program 2020/2023
Extrastämman den 16 januari 2020 beslutade om emission
av högst 4 000 000 teckningsoptioner. Varje teckningsoption
berättigar till teckning av en ny aktie i bolaget för 373,90
SEK per aktie under perioden från och med 28 februari
2023 (dock tidigast dagen efter avgivandet av bolagets
bokslutskommuniké för perioden januari–december 2022,
”Första Teckningsdagen”) till och med den dag som infaller
30 kalenderdagar därefter.
Totalt emitterades 4 000 000 teckningsoptioner, varav
109 950 har återköpts under 2020-2022.
Incitamentsprogrammet har ett tak, om aktiens
genomsnittskurs under en period av tio handelsdagar närmast
före den dag som infaller tre handelsdagar innan första
teckningsdagen överstiger 200 procent av 373,90 SEK,
räknas antalet aktier varje option ger rätt att teckna samt
teckningskurs om. Utspädningseekten förväntas uppgå till
cirka 0,2 procent
Erbjudandet omfattade en mottagargrupp bestående av
nyckelpersoner i hela koncernen. Anställda i Sverige betalade
marknadsvärde för teckningsoptionerna. Anställda utanför
Sverige betalade marknadsvärdet för en teckningsoption
samtidigt som de erhöll en teckningsoption utan betalning
för varje teckningsoption som de betalat för. För
teckningsoptioner som förvärvats till marknadsvärde har
priset (optionspremien) bestämts enligt Black & Scholes
värderingsmodell och värderingen har utförts av Svalner Skatt.
1 113,80 373,90
2021-03-20 2020-02-27
2024-04-19 2023-03-30
228 103
Evolutions kontrollsystem har utformats för att säkerställa
korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering och
redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar,
redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag.
Grunden för kontrollmiljön definieras genom policyer,
rutiner och manualer som upprätthålls genom bolagets
organisationsstruktur med tydlig ansvarsfördelning.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att det finns ett
eektivt system för internkontroll och riskhantering.
Viktiga redovisningsfrågor och frågor relaterade till den
finansiella rapporteringen behandlas i styrelsen samt
styrelsens revisionsutskott. För att säkerställa en väl
fungerande kontrollmiljö har styrelsen fastställt ett antal
policyer av betydelse för bolagsstyrning och den finansiella
rapporteringen.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
65
Däribland ingår styrelsens arbetsordning, VD-
instruktioner och rapporteringsinstruktion för finansiell
rapportering. Bolaget har även en ekonomihandbok som
innehåller principer, riktlinjer och processbeskrivningar
för redovisning och finansiell rapportering. Vid ett
konstituerande styrelsemöte efter årsstämma fastställs
arbetsordningen för styrelsen samt verkställande
direktörens arbetsinstruktion där ansvar och befogenheter
är vidare definierade.
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott vars uppgift är att
bereda styrelsens arbete avseende kvalitet i den finansiella
rapporteringen och processerna för hanteringen av bolagets
och koncernens aärsrisker samt att övervaka bolagets
finansiella rapportering och assistera styrelsen i att säkra
eektiviteten i bolagets interna kontroll, interna revision
samt riskhantering.
Koncernens finansdirektör (CFO) rapporterar kontinuerligt
till revisionsutskottet och arbetar tillsammans med
koncernens ekonomifunktion med att utveckla och
förbättra den interna kontrollen avseende finansiell
rapportering i koncernen, dels proaktivt med fokus på
den interna kontrollmiljön, dels med att granska hur den
interna kontrollen fungerar.
Ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthålla
kontrollmiljön åvilar primärt bolagets verkställande
direktör, som regelbundet rapporterar till bolagets styrelse.
Verkställande direktören delegerar befogenheter till sina
direktrapporterande medarbetare.
Firman tecknas av styrelsen eller en styrelseledamot i
förening med styrelsens ordförande. Därutöver har bolagets
CFO och Director M&A behörighet att teckna bolagets
firma i förening. Verkställande direktören tecknar, ensam
i enlighet med aktiebolagslagen, bolagets firma i löpande
förvaltningsärenden.
Koncernen har etablerat en riskhanteringskommitté där
representanter från olika relevanta delar av organisationen
kvartalsvis sammanträder för att bedöma, diskutera
och åtgärda potentiella risker. Koncernen har vidare
fastställt rutiner och etablerat interna kontrollsystem
för riskhantering, vilket bland annat innefattar en årlig
riskanalys för samtliga verksamhetsområden inom
koncernen där syftet är att identifiera, värdera och
hantera risker som hotar koncernens mål och strategier.
Riskanalysen är uppdelad på strategiska, operativa,
efterlevnads- (compliance), legala och finansiella risker.
I syfte att säkerställa en relevant nivå på kontroll
har respektive verksamhetsområde fastställt ett antal
kontrollaktiviteter som motverkar de mest väsentliga
riskerna identifierade i riskanalysen. En självutvärdering av
dessa kontrollaktiviteter genomförs årligen och rapporteras
till riskhanteringskommittén som sammanställer
utfallet och vidarerapporterar till revisionsutskottet och
styrelsen.
Riskbedömning direkt relaterat till tillhandahållandet av
speltjänster
Eftersom vissa jurisdiktioner har lagar som uttryckligen
gör tillhandahållandet av och deltagandet i speltjänster
villkorat av särskilda tillstånd eller strabart så vidtar
koncernen löpande försiktighetsåtgärder bland annat
genom Know Your Customer (KYC)-kontroller av
licenstagande operatörer och att i licensavtalet med
operatörerna kräva att dessa följer de lagar och regler
som gäller för speltjänster.
Dessa avtalsbestämmelser utgör en form av legalt
skydd och hinder för vissa slutanvändares åtkomst till
koncernens produkter och tjänster. Koncernens kunder
(operatörerna) ansvarar för slutanvändarens tillgång till
deras onlinespelplattformar på lokal nivå och i enlighet
med lokala lagar och förordningar.
Uppföljning
Uppföljning av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt
för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats
på ett tillfredsställande sätt. Detta inbegriper uppföljning
av resultat mot budgetar och planer, analyser samt
nyckeltal. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den
information som företagsledningen lämnar. Uppföljning
omfattar såväl avstämning av månatliga finansiella
rapporter gentemot budget och mål som rapportering på
styrelsemöten. Genom revisionsutskottet granskar och
bedömer styrelsen den interna kontrollens organisation
och funktion. Bolagets policyer och instruktioner
utvärderas och uppdateras minst årligen eller utifrån
behov.
Koncernens finansdirektör (CFO) har som en
återkommande punkt på agendan för revisionsutskottets
möten rapporterat resultatet av arbetet med intern
kontroll.
Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av
observationer, rekommendationer och förslag till beslut
och åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
66
Information och kommunikation
Evolution har informations- och kommunikationsvägar
som syftar till att främja riktigheten av den finansiella
rapporteringen och möjliggöra rapportering och
återkoppling från verksamheten till styrelse och ledning,
exempelvis genom att styrande dokument i form av
interna policyer, riktlinjer och instruktioner avseende
den ekonomiska rapporteringen gjorts tillgängliga och är
kända för berörda medarbetare.
Bolaget är föremål för reglerna i EU:s
förordning om marknadsmissbruk nr 596/2014
(marknadsmissbruksförordningen, MAR). MAR
innehåller bestämmelser kring hur insiderinformation får
oentliggöras till marknaden, under vilka förutsättningar
som informationen får skjutas upp, och hur bolaget ska
hålla en lista över personer som arbetar för bolaget och
har tillgång till insiderinformation. Bolaget använder
ett digitalt och delvis automatiserat verktyg för att
säkerställa att hanteringen av insiderinformation möter
kraven som ställs enligt MAR och dess insiderpolicy.
Endast behöriga personer i bolaget har tillgång till
verktyget.
Evolutions finansiella rapportering följer de lagar och
regler som gäller i Sverige och de lokala regler i varje
land där verksamheten bedrivs. Bolagets information
till aktieägarna och andra intressenter ges via
delårsrapporter, pressmeddelanden samt årsredovisning i
enlighet med fastställd kommunikationspolicy.
Internrevision
Bolaget har ingen särskild granskningsfunktion
(internrevision). Styrelsen har inte bedömt att det finns
särskilda omständigheter i verksamheten eller andra
förhållanden som motiverar att en sådan funktion
inrättas.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
67
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
68
JENS VON BAHR
Styrelsens ordförande
Född 1971. Invald 2015,
ordförande sedan 1 november
2016.
Övriga uppdrag:
Jens är styrelseledamot
i JOvB Investment AB,
Österbahr Ventures AB,
Barnebys Group AB och
Sitoo AB.
Erfarenhet:
Jens är medgrundare av
Evolution. Innan han
grundade bolaget var Jens
VD för Oriflame Sri Lanka.
Han har också startat flera
entreprenörsbolag. Jens är
ekonomie kandidat från
Stockholms universitet
samt innehar en MBA från
University of Western Sydney.
Aktieinnehav:
22 400 140 aktier genom
Österbahr Ventures AB
(gemensamt ägt med Fredrik
Österberg) och 15 310 aktier
genom JOvB Investment AB.
Ej oberoende i förhållande
till bolaget, bolagets ledning
samt större aktieägare i
bolaget.
JONAS ENGWALL
Styrelseledamot
Född 1971. Invald 2015.
Övriga uppdrag:
Jonas är ägare och VD
för Knoxville AB, ett
investeringsbolag. Bland
övriga uppdrag är han även
styrelseordförande för
ExOpen Systems AB, Sitoo
AB, och DBT Capital AB
samt styrelsemedlem i
Ekoligens AB.
Erfarenhet:
Jonas har tidigare varit
styrelseordförande för
Risenta AB och Svenssons
i Lammhult AB. Han
har även grundat flera
entreprenörsbolag, såsom
Skruf Snus AB. Jonas är
civilekonom från Han-
delshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav:
159 630 aktier.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagets ledning
samt större aktieägare i
bolaget.
MIMI DRAKE
Styrelseledamot
Född 1968. Invald 2021.
Övriga uppdrag:
Mimi är Co-VD för Permit
Capital Advisors. Bland
andra uppdrag är hon
grundande styrelseledamot
och ordförande Emerita i
styrelsen för 100 Women
in Finance och sitter i
styrelserna för Hudson
Global, Verus och Ben
Franklin Technology
Partners.
Erfarenhet:
Mimi har arbetat på Morgan
Stanley Asset Management,
på hedgefonder och på ett
finansiellt teknikföretag.
Hon tog sin M.B.A. i
finans från The Wharton
School vid University of
Pennsylvania och sin B.A.
i nationalekonomi från
Trinity College (cum laude).
Hon gick också på Radclie
Publishing Program vid
Harvard University.
Aktieinnehav:
305 aktier.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagets ledning
samt större aktieägare i
bolaget.
SANDRA URIE
Styrelseledamot
Född 1952. Invald 2021.
Övriga uppdrag:
Sandra är ordförande
emeritus och verkställande
direktör för Cambridge
Associates, LLC. Bland
andra uppdrag är hon
styrelseledamot i Social
Finance US och Crane
Institute for Sustainability.
Dessutom sitter hon
i Advisory Board of
Accounting for Sustainability
(A4S) och presidentens råd i
Ceres.
Erfarenhet:
Utöver sitt nuvarande
uppdrag var Sandra VD
och styrelseordförande för
Cambridge Associates, LLC
i sexton år. Hon fungerade
också som vice ordförande
för Investors’ Committee
för den amerikanska
presidentens arbetsgrupp för
finansiella marknader och för
100 kvinnor inom finans, och
satt i styrelsen för Stanford
Management Company och i
den rådgivande styrelsen för
andra organisationer. Hon
tog examen från Stanford
University och tog en
magisterexamen i oentlig
och privat ledning från Yale
School of Management. Hon
är en Chartered Financial
Analyst (CFA).
Aktieinnehav:
300 aktier.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagets ledning
samt större aktieägare i
bolaget.
Styrelse
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
STYRELSE
69
IAN LIVINGSTONE
Styrelseledamot
Född 1962. Invald 2015.
Övriga uppdrag:
Ian är arbetande
styrelseordförande för
London+Regional Properties
Limited. Han innehar
även olika styrelseuppdrag
inom London+Regional
Propertiesgruppen.
Erfarenhet:
Ian har bred erfarenhet från
olika ledande befattningar
inom fastighetsutvecklings-
respektive
detaljhandelsbranschen.
Aktieinnehav:
500 000 aktier.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagets ledning
samt större aktieägare i
bolaget.
JOEL CITRON
Styrelseledamot
Född 1962. Invald 2015.
Övriga uppdrag:
Joel är VD för Tenth
Avenue Holdings LLC och
styrelseordförande för Tenth
Avenue Commerce LLC.
Erfarenhet:
Joel har bred erfarenhet från
olika ledande befattningar
i investmentbolag och
rörelsedrivande bolag i
Europa och USA. Han har en
B.Sc Business Administration
och M.A. Economics från
University of Southern
California.
Aktieinnehav:
1 229 355 aktier genom
Tenth Avenue Holdings samt
277 500 aktier privat.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagets ledning
samt större aktieägare i
bolaget.
FREDRIK ÖSTERBERG
Styrelseledamot
Född 1970. Invald 2015.
Övriga uppdrag:
Fredrik är styrelseledamot
i FROS Ventures AB,
Österbahr Ventures AB och
Hammarby Fotboll AB.
Erfarenhet:
Fredrik är medgrundare
av Evolution. Innan han
grundade bolaget var Fredrik
VD för Sportal Nordic.
Han är filosofie kandidat
i företagsadministration
och nationalekonomi från
Stockholms universitet.
Aktieinnehav:
22 400 140 aktier genom
Österbahr Ventures AB
(gemensamt ägt med Jens
von Bahr) samt 50,000
aktier privat.
Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagets ledning,
ej oberoende i förhållande till
större aktieägare i bolaget.
Johan Engstam
Auktoriserad revisor
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
STYRELSE
70
TODD HAUSHALTER
Född 1978. Anställd i
koncernen sedan 2015.
Aktieinnehav:
96 300 aktier
Teckningsoptioner:
Teckningsrätter genom
optionsprogram 2020/2023:
120 000
Teckningsrätter genom
optionsprogram 2021/2024:
130 000
Erfarenhet:
Todd har tidigare bland
annat varit Vice President
of Gaming Operations för
MGM Resorts International,
Global Director of Product
Development på Shue
Master och Vice President
of Business Strategy hos
Bally Technologies. Han
har en MBA och en MS i
Hospitality Administration
från University of Nevada,
Las Vegas.
MARTIN CARLESUND
Verkställande direktör
Född 1970. Anställd i
koncernen sedan 2015.
Aktieinnehav:
584 923 aktier
Teckningsoptioner:
Teckningsrätter genom
optionsprogram 2020/2023:
1 000 000
Teckningsrätter genom
optionsprogram 2021/2024:
650 000
Övriga uppdrag:
Styrelseordförande i
Carlesund Investments
& Consulting AB och
Sandstjärna Holding.
Erfarenhet:
Martin har tidigare varit
bland annat VD för
Highlight Media Group,
Eniro Sverige, Eniro Finland
och 3L System AB, Han
har en master i redovisning,
extern redovisning och
valutariskhantering
tillsammans med kurser i
datavetenskap, juridik och
matematik vid Högskolan i
Borås, Handelshögskolan i
Göteborg samt Linköpings
universitet.
Ledningsgrupp
OLESYA IVANOVA
& Spanien
Född 1983. Anställd i
koncernen sedan 2006.
Aktieinnehav:
53 193 aktier
Teckningsoptioner:
Teckningsrätter genom
optionsprogram 2020/2023:
120 000
Teckningsrätter genom
optionsprogram 2021/2024:
130 000
Erfarenhet:
Började sin anställning hos
Evolution som croupier och
har sedan dess haft flertalet
positioner med ledningsansvar
i produktionsstudion i Riga.
Hon har en Executive MBA
från Stockholm School of
Economics in Riga.
SEBASTIAN JOHANNISSON
Född 1978. Anställd i
koncernen sedan 2008.
Aktieinnehav:
700 000 aktier
Teckningsoptioner:
Teckningsrätter genom
optionsprogram 2020/2023:
120 000
Teckningsrätter genom
optionsprogram 2021/2024:
130 000
Erfarenhet:
Sebastian har tidigare bland
annat varit Head of Account
Management på Evolution.
Han är civilekonom från
Uppsala universitet.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
LEDNINGSGRUPP
71
JACOB KAPLAN
Född 1973. Anställd i
koncernen sedan 2016.
Aktieinnehav:
60 000 aktier
Teckningsoptioner:
Teckningsrätter genom
optionsprogram 2020/2023:
120 000
Teckningsrätter genom
optionsprogram 2021/2024:
130 000
Erfarenhet:
Jacob har tidigare varit bland
annat CFO för Nordnet AB
(publ) och Vice President,
Finance Director på Nasdaq
OMX Transaction Services
Nordics. Han är civilingenjör
från KTH i Stockholm och
civilekonom från Stockholms
universitet.
Chief Human Resources
Född 1972. Anställd i
koncernen sedan 2016.
Aktieinnehav:
22 780 aktier
Teckningsoptioner:
Teckningsrätter genom
optionsprogram 2020/2023:
55 000
Teckningsrätter genom
optionsprogram 2021/2024:
130 000
Erfarenhet:
Louise har tidigare haft
flera ledande HR-positioner
inom Viacom/MTV, Nike
samt Walt Disney. Hon är
beteendevetare/ samhällsvetare
från Lunds universitet.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2022
LEDNINGSGRUPP
72
FINANSIELLA RAPPORTER
74
FINANSIELLA
RAPPORTER
Resultaträkning – Koncernen
Rapport över totalresultat - Koncernen
| NOT | 2022 | 2021 | |
Intäkter - Live | |||
Intäkter - RNG | |||
Summa rörelseintäkter | 2 | ||
Personalkostnader | 3 | – | – |
Av- och nedskrivningar | 8, 9 | – | – |
Övriga rörelsekostnader | 17, 18 | – | – |
Summa rörelsekostnader | – | – | |
Rörelseresultat | |||
Finansiella intäkter | 4 | ||
Finansiella kostnader | 5 | – | – |
| |||
| 6 | – | – |
Årets resultat | |||
| | |||
| |||
| 7 | ||
| |||
| |||
|
2022 | 2021 | |
Årets resultat | ||
| Övrigt totalresultat | ||
| | ||
| – | – |
Årets övriga totalresultat | – | – |
Årets totalresultat |
FINANSIELLA RAPPORTER
75
| | |||
| 31 december | 31 december | ||
| NOT | 2022 | 2021 | |
| Tillgångar | |||
Goodwill | 8 | ||
| 8 | ||
Byggnader och mark | 9 | ||
| 9, 17 | ||
| 9 | ||
| |||
| 6 | ||
| |||
| 11 | ||
| |||
| 12 | ||
| 13 | ||
Likvida medel | 14 | ||
| |||
SUMMA TILLGÅNGAR | |||
| Eget kapital och skulder | |||
| |||
| |||
Reserver | – | – | |
| |||
Summa eget kapital | |||
| 6 | ||
| 17 | ||
| 23 | ||
| |||
| |||
| |||
| |||
| 15 | ||
| 17 | ||
| 16 | ||
| |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
FINANSIELLA RAPPORTER
76
Rapport över förändringar i eget kapital – Koncernen
| Övrigt | Balanserade | ||||
| | vinstmedel inkl. | Summa eget | |||
2022 | | kapital | Reserver | | kapital |
| – | ||||
| |||||
| – | – | |||
| | |||||
| – | – | |||
| – | – | |||
| – | ||||
| – | ||||
| Övrigt | Balanserade | ||||
| | vinstmedel inkl. | Summa eget | |||
2021 | | kapital | Reserver | | kapital |
| |||||
| |||||
| | – | – | |||
| | |||||
| – | – | |||
| – | – | |||
| |||||
| |||||
Nyemission | |||||
| – | ||||
FINANSIELLA RAPPORTER
77
| | |||
NOT | 2022 | 2021 | |
| |||
| | |||
Av- och nedskrivningar | |||
| | – | |
Övrigt | | – | |
| |||
Betald ränta | | – | |
| | – | |
| |||
| | – | |
| – | ||
| | – | |
| |||
| | – | |
| | – | |
| 23 | | – |
| | – | |
| | – | |
| | – | |
| | – | |
| | ||
| | – | |
Nyemission | |||
| | – | |
| |||
| |||
| | ||
| 14 | ||
| | |||
| |
FINANSIELLA RAPPORTER
78
NOT 2022 2021
2 19 641 19 175
Övriga externa kostnader 18 –5 210 –5 221
Personalkostnader 3 –14 066 –13 428
Av- och nedskrivningar 8, 9 –262 –262
Rörelseresultat 103 264
Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 4 592 922 250 941
593 025 251 205
6 –710 –323
Årets resultat 592 315 250 882
FINANSIELLA RAPPORTER
79
NOT
31 december
2022
31 december
2021
Tillgångar
8 432 681
9 70 23
10 2 630 780 2 635 756
14 14
2 631 296 2 636 474
487 011 258 537
880 —
12 506 958
13 6 517 11 524
Kassa och bank 14 6 250 79 952
501 164 350 971
SUMMA TILLGÅNGAR 3 132 460 2 987 445
Eget kapital
Bundet eget kapital
647 647
2 604 734 2 606 393
–156 088 –28 628
592 315 250 882
Summa eget kapital 3 041 608 2 829 294
197 247
763 390
87 841 84 347
15 318 72 345
16 1 733 822
90 852 158 151
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 132 460 2 987 445
FINANSIELLA RAPPORTER
80
Bundet eget
kapital
2021 Överkursfond
Balanserade
vinstmedel
Summa eget
kapital
638 2 426 591 239 069 2 666 298
— — 250 882 250 882
— — –144 382 –144 382
— 8 826 — 8 826
— — –123 315 –123 315
Fondemission 3 147 801 — 147 804
Nyemission 6 23 178 — 23 184
647 2 606 393 222 254 2 829 294
Bundet eget
kapital
2022 Överkursfond
Balanserade
vinstmedel
Summa eget
kapital
647 2 606 393 222 254 2 829 294
— — 592 315 592 315
— — –302 751 –302 751
—
–1 659 — –1 659
— — –75 591 –75 591
647 2 604 734 436 227 3 041 608
2021
213 952 250
2022
213 205 250
FINANSIELLA RAPPORTER
81
NOT 2022 2021
103 264
Av- och nedskrivningar 262 262
Övrigt 2 695 784
227 157
–259 –2 011
3 028 –544
–50 –2 373
–224 980 46 498
2 153 –11 757
–219 849 31 824
— –137
–60 –16
23 –63 792 –447
— 27
–63 852 –573
–75 591 –123 315
–1 659 8 826
–302 751 –144 382
590 000 250 000
Nyemission — 23 184
209 999 14 313
–73 702 45 564
79 952 34 388
14 6 250 79 952
FINANSIELLA RAPPORTER
82
FINANSIELLA RAPPORTER
83
Not 2. Intäkter 93
Not 3. Anställda 94
Not 4. Finansiella intäkter 95
Not 5. Finansiella kostnader 95
Not 10. Andelar i koncernföretag 99
Not 11. Kundfordringar 100
Not 14. Likvida medel 101
INNEHÅLL
FINANSIELLA RAPPORTER
84
Noter
NOTER
85
NOTER
86
NOTER
87
NOTER
88
NOTER
89
NOTER
90
Moderbolaget har upprättat sina finansiella rapporter i
enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL) samt Rådet för
finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 ”Redovisning
för juridisk person” och tillämpliga uttalanden från Rådet
för finansiell rapportering. Enligt RFR 2 ska moderbolaget i
årsredovisningen för den juridiska personen tillämpa samtliga
av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt
inom ramen för årsredovisningslagen och tryggandelagen
och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning. I rekommendationen anges vilka undantag och
tillägg som ska göras i förhållande till IFRS.
Uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens
uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital
följer Koncernens uppställningsform men ska innehålla de
kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i
benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst
avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital.
Andelar i koncernföretag
Andelar i koncernföretag redovisas till anskaningsvärde efter
avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaningsvärdet
inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella
tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att
andelar i koncernföretag minskat i värde görs en beräkning av
återvinningsvärdet.
NOTER
91
Finansiella instrument
Med anledning av sambandet mellan redovisning och
beskattning, tillämpas inte reglerna i IFRS 9 i moderbolaget
som juridisk person. Finansiella anläggningstillgångar värderas
till anskaningsvärde minus eventuell nedskrivning och
finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.
Egetkapitalreglerade program utställda till anställda i
dotterföretag
I moderbolaget redovisas det beräknade och redovisade värdet
av egetkapitalreglerade program utställda till anställda i andra
bolag i Koncernen som ett kapitaltillskott till dotterföretag.
Värdet på andelar i dotterföretag ökar samtidigt som
moderbolaget redovisar en ökning av eget kapital. Kostnaden
för anställda i de berörda bolagen vidarefaktureras löpande
till respektive dotterföretag och regleras kontant varigenom
ökningen av andelar i dotterföretag neutraliseras.
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall
moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens
storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelning innan
moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter.
NOTER
92
Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning.
Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i
koncernföretag”.
NOTER
93
NOTER
94
NOTER
95
NOTER
96
MODERBOLAGET
2022 2021
1 130 1 057
— 137
— –64
1 130 1 130
–449 –294
Årets avskrivningar –249 –219
— 64
–698 –449
432 681
NOTER
97
MODERBOLAGET
teknisk utrustning
2022 2021
61 185
60 16
— –140
121 61
–38 –135
Årets avskrivningar –13 –43
— 140
–51 –38
70 23
NOTER
98
2022 2021
2 635 756 2 495 279
2 284 750 140 030
–2 284 750 —
–4 976 447
2 630 780 2 635 756
NOTER
99
NOTER
100
NOTER
101
NOTER
102
NOTER
103
NOTER
104
NOTER
105
NOTER
106
NOTER
107
NOTER
108
Resultaträkningar i sammandrag för koncernen
2022 2021 2020 2019 2018
1 456 737 1 068 777 561 134 365 752 245 418
–548 675 –414 773 –261 434 –208 240 –155 934
Rörelseresultat 908 062 654 004 299 700 157 472 89 484
Finansiella poster –1 469 –6 513 –1 018 –200 –158
906 593 647 491 298 682 157 272 89 326
Årets resultat 843 361 605 435 284 622 149 726 83 460
Balansräkningar i sammandrag för koncernen
2022 2021 2020 2019 2018
Tillgångar
3 259 996 3 093 655 2 669 883 104 991 62 095
576 821 387 980 277 554 146 649 93 611
Likvida medel 532 554 421 432 221 675 182 520 84 951
1 109 375 809 412 499 229 329 169 178 562
SUMMA TILLGÅNGAR 4 369 371 3 903 067 3 169 112 434 160 240 657
Eget kapital och skulder
Summa eget kapital 3 460 281 3 190 950 2 726 171 280 897 162 270
483 197 341 987 74 744 15 552 5 619
425 893 370 130 368 197 137 711 72 768
Summa skulder 909 090 712 117 442 941 153 263 78 387
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 369 371 3 903 067 3 169 112 434 160 240 657
2022 2021 2020 2019 2018
877 465 598 895 316 051 175 786 100 036
–371 596 –154 952 6 821 –42 524 –31 650
–394 201 –248 516 –279 910 –36 054 –32 644
111 668 195 427 42 962 97 208 35 742
532 554 421 432 221 675 182 520 84 951
Nyckeltal
2022 2021 2020 2019 2018
69,2% 68,7% 59,2% 50,0% 43,9%
Rörelsemarginal 62,3% 61,2% 53,4% 43,1% 36,5%
Vinstmarginal 57,9% 56,6% 50,7% 40,9% 34,0%
Soliditet 79,2% 81,8% 86,0% 64,7% 67,4%
10 802 7 917 5 118 4 894 3 529
12 144 8 987 6 825 5 554 4 319
3,95 2,83 1,55 0,83 0,46
16,23 14,91 12,84 1,55 0,90
4,11 2,80 1,72 0,97 0,56
0,003 0,003 0,003 0,003 0,003
213 267 500 213 714 575 183 927 915 180 737 305 179 851 885
217 505 567 221 818 828 189 021 346 183 387 341 182 625 245
213 205 250 213 952 250 212 327 008 181 622 725 179 851 885
NOTER
109
Bolaget presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS. Dessa
nyckeltal är vanliga att använda i vår bransch för att få en jämförelse mellan företag.
Ett av de finansiella målen vid börsintroduktionen var ett mål om >35% EBITDA-
marginal. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till
investerare och Bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av Bolagets finansiella
utveckling och finansiella ställning. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella
mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra
företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som
definieras enligt IFRS. I nedanstående tabeller inkluderas mått som inte definieras
enligt IFRS, såvida inte annat anges. För definitioner och syften, se även avsnittet
Ordlista och definitioner.
KONCERNEN
2022 2021
Rörelsemarginal
906 593 647 491
1 469 6 513
Rörelseresultat (EBIT) 908 062 654 004
1 456 737 1 068 777
62,3% 61,2%
EBITDA och EBITDA-marginal
906 593 647 491
1 469 6 513
Avskrivningar/nedskrivningar 100 378 80 646
EBITDA 1 008 440 734 650
1 456 737 1 068 777
69,2% 68,7%
Vinstmarginal
843 361 605 435
1 456 737 1 068 777
Vinstmarginal 57,9% 56,6%
Soliditet
3 460 281 3 190 950
4 369 371 3 903 067
Soliditet 79,2% 81,8%
Avstämning av valda nyckeltal som inte är definierade enligt IFRS
NOTER
110
Årsredovisningen och koncernredovisningen har som framgår av ovan, godkänts för
utfärdande av styrelsen den 14 mars 2023.
Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir
föremål för fastställelse på årsstämman den 4 april 2023.
Vår revisionsberättelse har avgivits den 14 mars 2023.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Engstam
Auktoriserad revisor
inför.
STYRELSENS FÖRSÄKRAN
111
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Evolution AB (publ) för år 2022
med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sid
orna 59-
72. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår
på sidorna 53-108 och 111 i d
etta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31
december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 59-72. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och
resultaträkningen och rapport över finansiell ställning för
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet
i den kompletterande rapport som har överlämnats till
moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med
revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Översikt
• Övergripande väsentlighetstal: €44 miljoner, vilket
motsvarar cirka 5% av resultat före skatt
• Existens och riktighet i intäkter
• Värderingar i samband med förvärvet av Nolimit City
Holding Ltd
Väsentlighet Omfaning
Särskilt
betydelsefulla
områden
REVISIONSBERÄTTELSE
112
Vi utformade vår revision genom att fastställa
väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga
felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade
särskilt de områden där verkställande direktören och
styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga
redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida
händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla
revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och
verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen,
och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska
avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga
felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella
rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens
struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den
bransch i vilken koncernen verkar.
Koncernens
Hur vi fastställde
det
5% anses i revisionsstandarder
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår
bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att
uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella
rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter.
Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller
misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användarna fattar med grund i de finansiella
rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa
kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella
rapportering som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av
dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens
inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders
karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma eekten
av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella
rapporterna som helhet.
Vi kom överens med revisionsutskottet om att vi skulle
rapportera upptäckta felaktigheter som översteg €4 miljoner
samt felaktigheter som understeg detta belopp men som enligt
vår mening borde rapporteras av kvalitativa skäl.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning var
de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen
av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
REVISIONSBERÄTTELSE
113
Intäkter
•
•
•
•
•
Förvärv av Nolimit City Holding Ltd
•
•
•
REVISIONSBERÄTTELSE
114
Detta dokument innehåller även annan information
än årsredovisningen och koncernredovisningen och
återfinns på sidorna 1-52, 59-72, 109-110 och 118-120.
Informationen i Evolution AB (publ)s ersättningsrapport
2022, vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med
denna rapport utgör också annan information. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna information
och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig
med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap
vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer
om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i
det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av
EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning
och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets och koncernens
förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan
att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock
inte om styrelsen och verkställande direktören avser att
likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har
något realistiskt alternativ än att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och
att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en revision av
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för
Evolution AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till
dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
REVISIONSBERÄTTELSE
115
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust.
Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat
en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på
storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta
innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att
bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar
och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att
inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av
säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig
till någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
Vårt mål beträande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och
därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen
och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen
och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Evolution
AB (publ) för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats
i ett format som i allt väsentligt möjliggör elektronisk
rapportering.
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar
enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är obeorende i förhållande till Evolution
AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att
de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,
och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen
och verkställande direktören bedömer nödvändig för att
upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som
uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-
rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns.
REVISIONSBERÄTTELSE
116
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll
för revisionsföretag som utför revision och översiktlig
granskning av finansiella rapporter samt andra
bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och
har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll
vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter
i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram
underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten
i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också
en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en
validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt
XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten
överensstämmer med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning
av huruvida koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-
rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som
följer av Esef-förordningen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 59-72 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning
som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar
i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna
2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra
stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21,
113 97 Stockholm, utsågs till Evolution AB (publ)s
revisor av bolagsstämman den 8 april 2022 och har varit
bolagets revisor sedan 2014.
Stockholm den 14 mars 2023
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Engstam
Auktoriserad revisor
REVISIONSBERÄTTELSE
117
REVISIONSBERÄTTELSE
118
Rörelseresultat (EBIT)
EBITDA
Vinstmarginal
Soliditet
Likvida medel
EUR MEUR kEUR
PER AKTIE
utspädning, EUR
B2B
B2G
Derivat/spelderivat
H2GC
HD
MCR
RNG
Slots
Slutanvändare
Streaming/streama
Tier 1
ORDLISTA OCH DEFINITIONER
119
MONOPOLY Live
Deal or No Deal Live
ORDLISTA OCH DEFINITIONER
120