Året i korthet 02
VD-ord 04
STRATEGISK ÖVERSIKT
08
10
12
15
16
18
24
26
HÅLLBARHETSREDOVISNING
30
34
36
38
40
42
44
STYRNING
50
56
66
68
FINANSIELLA RAPPORTER
71
81 Noter
106
107
114 Ordlista och
Innehåll
+121%
734,7
68,7%
+113%
605,4
2,83
1,42 EUR
ÅRET I SIFFROR
RörelseintäkterKostnadsstruktur
+90%
ÅRET I KORTHET
Året i korthet
02
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
ÖKNING
2018
245,4
2017
178,4
2016
115,5
2015
76,4
2019
365,8
2020
561,1
2021
1 068,8
2018
107,7
2017
80,6
2016
44,6
2015
31,0
2019
182,9
2020
332,2
2021
734,7
Rörelseintäkter (MEUR) EBITDA
31%
Övriga
rörelsekostnader
19%
Av-och
nedskrivningar
50%
Personalkostnader
€1 068,8
MILJONER
EURO
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
03ÅRET I KORTHET
HIGHLIGHTS
Fler studior, ökad kapacitet, mer kompetens
Vår expansion fortsatte under 2021 när vi lade till nya
studior och utökade vår befintliga studiokapacitet. I slutet
av året hade vi över 1 000 bord i gång, tack vare en ökning
med över 300 bord under året. En ny studio öppnades i
Michigan, samt en andra studio i Kanada. Nya studior är
på gång i Madrid och Armenien, liksom en fjärde USA-
studio i Connecticut.
Våra befintliga studior i USA och Europa ökade sin
kapacitet samtidigt som utvecklingskontor öppnades på
nya platser såsom Lissabon och Warszawa. På så vis kan vi
klara tillväxten och fortsätta attrahera de bästa talangerna.
Vår utökade studiokapacitet innebär att vi måste hålla en
hög rekryteringstakt, och under året anställde vi 3 900 nya
medarbetare, vilket motsvarar en ökning om 41 procent.
Under 2021 trädde vi in på flera nya reglerade
marknader. När onlinespelmarknaden i Argentinas
provins Buenos Aires reglerades var Evolution den
första och enda livekasinoleverantören som lanserade
spel redan dag ett på den nya marknaden.
Även på den under 2021 reglerade marknaden i
Nederländerna var vi verksamma dag ett och vi har
sedan dess lanserat ett flertal dedikerade miljöer för
licenstagare.
Vi gick även live på den nyreglerade marknaden i
Ontario, Kanada. Som alltid försöker vi vara först
ut på varje ny marknad och ge våra licenstagare den
fördel det innebär att vara först ut på marknaden.
2021 välkomnade vi
ytterligare två mycket
innovativa bolag till
gruppen. Big Time Gaming
(BTG) uppfann den hyllade
slotsmekaniken Megaways™
och har skapat många
framgångsrika slotspel.
DigiWheel utvecklade
världens första patenterade
snurrande roulette- och
lyckohjul i HD, vilket gör det
möjligt att ta de allra bästa
hjulbaserade onlinespelen till
landbaserade kasinon.
Vi lanserade en rad nya spel
under 2021, bland annat
tillägg till vår prisbelönta
Lightning-familj och nya
First Person-spel. Gameshow-
kategorin utökades med
titlar som Gonzo’s Treasure
Hunt™ och Cash or Crash,
i vilket spelarna ges ökat
beslutsfattande och därmed
uppnår ökad påverkan över
spelets utfall. Inom slotspel
fortsatte NetEnt och Red
Tiger att tillhandahålla
spänning med flera lanseringar,
inklusive NetEnts Starburst™
XXXtreme, efterföljaren till
branschledande Starburst™.
pandemin
När Covid-19 fortsatte att
påverka världens länder
behöll vi vårt fokus på
säkra arbetsplatser för alla
medarbetare samtidigt som
vi hela tiden kunde förbli
operationella. I princip
fortgick verksamheten som
vanligt dels med att serva
våra licenstagare, dels med
en rad nya spännande
produktlanseringar som drog
till sig spelare.
Under året lanserades vår
One Stop Shop-lösning
(OSS), och Evolutions
kasinoprodukter får därmed
verkligt global räckvidd. Med
OSS kan alla våra operatörer
nå allt vårt innehåll via en
sömlös backend-del och
integration. Med OSS-
lösningen går det mycket
smidigare och snabbare att
rulla ut nya produkter, göra
regeljusteringar och ge alla
produkter global räckvidd.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
VD-ord
04
Under 2021 fortsatte vi den snabba utvecklingen av både
produktportföljen och bolaget, och vi uppnådde flera viktiga
milstolpar. Vi lyckades med integrationen av NetEnt, Red
Tiger, Big Time Gaming (BTG) och DigiWheel och stärkte
därmed vår portfölj till sammanlagt sex starka varumärken
som vi nu kan dra nytta av som bolag. På senare år har
Evolution vuxit och diversifierats tack vare dessa betydande
förvärv, och efter tillskottet av dessa varumärken i vår portfölj
kan vi med säkerhet hävda att vi är på god väg mot vårt mål:
att vara världens ledande onlinekasinoleverantör med fokus
på B2B-lösningar.
2021 var ett år med massiv expansion på flera fronter. Detta
satte naturligtvis stor press på bolaget och dess organisation.
Intäkterna ökade med över 90 procent, med livekasino-
verksamheten som den största drivkraften. Livekasino-
verksamheten ökade organiskt med 54 procent under året,
medan vi vidtog en omstrukturering för att förbereda RNG-
verksamheten för tillväxt. Med stöd från bland annat nya spel
och vår One Stop Shop-lösning (OSS) har vi som ambition att
tillhandahålla högre tillväxt inom RNG-verksamheten under
2022 jämfört med 2021. Vägen till högre tillväxt kommer
dock inte att vara linjär, och jag förväntar mig en tillväxttakt
som varierar från kvartal till kvartal under 2022. Trots den
övergripande starka tillväxten och expansionen under 2021
uppnådde vi en mycket stark marginal om 68,7 procent, vilket
var en ökning från 59,2 procent under 2020 och låg i linje
med våra uppdaterade prognoser för året. Vi förväntar oss nu
att EBITDA-marginalen för helåret 2022 ska ligga i området
69–71 procent.
Vi anser att en av våra största konkurrensmässiga styrkor är
spelarupplevelsen och slutanvändarnöjdheten – och detta är
våra dagliga drivkrafter. Evolutions viktigaste tillgångar är
därmed den felfria slutanvändarupplevelsen kombinerat med
våra innovativa och underhållande spel. Bolagets ambition
är inte bara att ständigt utveckla nya unika spel; vi vill även
lansera stegvisa förbättringar av våra befintliga titlar för att ge
en ännu bättre spelarupplevelse.
Detta fokus gäller alla våra kategorier – bordsspel,
game show-spel och slotspel. Under 2021 lanserade vi
banbrytande spel inom alla tre kategorierna. Vi förbättrade
en bordsspelsklassiker och skapade Red Envelope Baccarat.
I game show-spelet Cash or Crash gav vi spelarna en mängd
valmöjligheter, och i slotspelskategorin lade vi till slotspel
med nya egenskaper, exempelvis Starburst XXXtreme.
Evolution är ett kraftpaket när det gäller innovation och
kreativitet, och under 2022 kommer bolaget att ha ett tydligt
fokus på produkter och innovation. Under 2022 förväntar
vi oss att fortsätta med de rejäla investeringarna inom
spelinnovation, och som vi tidigare meddelat planerar vi att
släppa totalt 88 nya spel inom alla kategorier. Vår pipeline
för 2022 består av såväl nya varianter på spelarfavoriter som
helt nya spel.
Under 2021, men även när vi blickar framåt mot 2022,
fortsatte vi att se ökad efterfrågan på onlinekasino i hela
världen. I början av 2021 drevs flera studior med begränsad
kapacitet trots att alla operatörer upplevde ökad trafik.
Det fanns en undertryckt efterfrågan på nya bord, men vi
såg även en underliggande stark efterfrågan på kapacitet.
Denna efterfrågan var den främsta drivkraften bakom vår
dramatiska kapacitetsökning under året. Detta skedde dock
inte utan utmaningar i en värld som befann sig i en pandemi
– en situation som vi tror även kommer att påverka våra
expansionsplaner för 2022 i någon mån. Pandemin har
inneburit och innebär fortfarande driftsmässiga utmaningar,
men den har även haft vissa positiva eekter på efterfrågan
– många nya spelare har hittat våra spel. Detta var dock inte
den huvudsakliga anledningen till vår starka tillväxt under
2021, och inte heller under 2020.
2021 fortsatte vi att investera i våra befintliga studior och i
utvecklingen av nya studior, och mot årsslutet hade vi över
1 000 bord – vi lade till över 300 bord under årets lopp.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
05
Detta var en dramatisk ökning som speglade vårt sätt att
vinna och ta marknadsandelar. Under 2022 kommer vi
att fortsätta investera i driftskapaciteten i ungefär samma
takt. Investeringarna i Nordamerika förväntas fortsätta.
Vi har expansionsplaner för alla befintliga studior, där
Connecticut står på tur, men vi kommer även att ge oss in
på nya marknader, exempelvis i Latinamerika. Vi kommer
att fortsätta med kraftiga investeringar för att tillgodose den
globala efterfrågan.
Efterfrågan på våra produkter är universell. Även om Europa
fortfarande är vår största marknad så stod Asien för 27
procent av intäkterna och Nordamerika för 11 procent under
2021. Vi fortsätter att känna stor tillförsikt när det gäller
Nordamerika, där vi anser att tillväxtpotentialen är stor i alla
delstater som nu blivit reglerade. Även möjligheterna i Asien,
där vi än så länge är en mindre aktör, är attraktiva, och även
om Europamarknaden är mer mogen kan vi se att det finns
ytterligare potential även i denna region. Från ett globalt
perspektiv vill vi fortsätta att dra nytta av den pågående
regleringen av marknaden, med målet att skapa den bästa
spelupplevelsen varhelst det finns en attraktiv aärsmöjlighet.
Vi lade inte bara till nya bord under 2021; vi lade även till nya
medarbetare. Det är självklart att den dubblering av antalet
medarbetare som skedde under de senaste 18 månaderna –
vi har nu 13 410 medarbetare – gör ett avtryck på allt från
processer till kostnader, och även på vår marginal.
Det är dock våra medarbetares samlade kompetens och
förmåga som möjliggör våra framgångar. Jag vill därför
ta tillfället i akt och tacka er alla för ett enastående arbete
under 2021. Jag ser verkligen fram emot allt det vi ska uppnå
tillsammans under 2022!
Om jag ska göra en sammanfattning: 2021 var ett år av
expansion, och under 2022 kommer vi att fortsätta att
sikta på nya marknadsandelar och öka avståndet till våra
konkurrenter. Vi kommer att fortsätta utöka verksamheten
och göra ordentliga investeringar i kapacitet och innovationer.
Allt för att få fram ännu bättre produkter och tillhandahålla
en användarupplevelse i toppklass.
Martin Carlesund,
Verkställande Direktör
06
STRATEGISK ÖVERSIKT
VÅR AFFÄRSMODELL, VISION
OCH STRATEGI
VÅR MARKNAD
VÅR VERKSAMHET
EN UNIK HISTORIA AV INNOVATION
OCH TILLVÄXT
VÅRA GLOBALA STUDIOR
VÅR VÄXANDE KUNDBAS
EVOLUTIONS AKTIE
STRATEGISK
ÖVERSIKT
07
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
Evolution utvecklar och producerar innehåll för
onlinekasino på B2B-basis. Vårt innehåll kan endast spelas
genom gränssnittet hos en operatör som lägger till viktiga
aspekter av spelupplevelsen t.ex. autentisering av spelaren,
spelarkontohantering och användargränssnitt.
Speloperatörerna erbjuder och marknadsför i sin tur
produkterna till sina slutanvändare. Evolutions kunder
inkluderar en majoritet av de främsta internetbaserade
speloperatörerna i Europa och USA, liksom ett växande
antal landbaserade kasinon som börjat erbjuda spel online.
Värdeskapande
Genom sin verksamhet skapar Evolution ekonomiska värden
för sina olika intressenter. Bolagets övergripande målsättning
är att skapa värde för sina aktieägare genom att leverera
stabil avkastning över tid. Dessutom bidrar Evolution med
värde till de lokala samhällen där bolaget har en fysisk
närvaro, liksom till sina anställda – som är avgörande för
bolagets framgångar – i Europa och Nordamerika. Evolution
har också nära och långa relationer med sina leverantörer för
att säkerställa kvaliteten i tjänsteerbjudandet.
Utdelning om minst 50 procent
50%
90%23%*
Mission
Att göra speloperatörer framgångsrika och erbjuda en
oslagbar spelupplevelse för deras slutanvändare.
Vision
Att vara den världsledande leverantören inom
onlinekasino.
08
Kvar i bolaget 36%
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
90%50%
Rörlig provision
EVO
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
09
En majoritet av Evolutions intäkter kommer från
provisionsavgifter för live- och RNG-kasino som betalas
månadsvis av operatörerna. Provision räknas som en
procentuell andel av operatörernas vinster som genererats
via bolagets kasinoerbjudande. Provisioner ger Evolution
en fördelaktig exponering mot den generella tillväxten på
onlinekasino-marknaden.
För livekasino omfattar de enklaste avtalen vanligtvis
tillgänglighet till och sändning från generiska bord, medan
de mer avancerade avtalen kan omfatta dedikerade bord och
miljöer, VIP-service, modersmålstalande croupierer och andra
anpassningar för en så unik livekasinoupplevelse som möjligt
för slutanvändaren och som hjälper operatören att stå ut från
mängden.
Avgifter för dedikerade bord är en fast månatlig avgift som
faktureras operatörer som valt att tillhandahålla dedikerade
bord till sina slutanvändare. Dedikerade bord reserveras
och används exklusivt av operatören, och kan anpassas helt
efter operatörens önskemål gällande till exempel studiomiljö,
grafik, varumärkesattribut och språk. Avgiften varierar från
kund till kund beroende på faktorer som typ av spel, antal
bord och aktiva timmar.
Utöver provision och avgifter för dedikerade bord finns
mindre intäktskällor såsom uppstartsavgifter som faktureras
nya kunder i samband med att deras kasinoerbjudande
produktionssätts.
Kostnader för personal utgör majoriteten av Evolutions
kostnadsbas. Personalkostnader är främst kopplade till
personal och rekrytering inom den operativa verksamheten
samt IT- och produktutveckling. Övriga kostnader utgörs
bland annat av royaltyutgifter, konsulter och kommunikation.
Kostnader för produktinnovation och -utveckling utgör också
en betydande del av kostnadsstrukturen, både direkt i form
av rörelsekostnader och indirekt i form av avskrivningar av
aktiverade utvecklingskostnader.
Evolutions eviga mission är att öka gapet till konkurrenterna.
Redan idag har bolaget en tydligt ledande position på
onlinekasinomarknaden med målsättningen att upprätthålla
sitt tillväxtmomentum. Som koncern strävar vi efter att skapa
den bästa spelarupplevelsen för varje spelare inom såväl
live- som slotspel. Den viktigaste tillväxtfaktorn är att skapa
spel med det högsta underhållningsvärdet för spelarna på
ett exceptionellt och felfritt sätt. Bolaget har sedan starten
framgångsrikt lanserat innovativa spel och lösningar som är
attraktiva för såväl operatörer som slutanvändare.
Kärnan i vårt utbud är traditionella bordsspel – roulette,
blackjack och baccarat – och efterfrågan på dessa spel är
fortsatt hög. Vi kommer även att fortsätta utveckla varianter
och versioner av dessa spelarfavoriter med en unik twist. Vi
kommer även att fortsätta utveckla vårt utbud av game show-
spel med de senaste tekniska innovationerna och innovationer
från våra livekasinostudior som attraherar ett ännu bredare
spektrum av spelare.
I och med att vi har breddat vårt produktutbud genom
expansionen till slotspel har Evolution blivit ett kraftpaket
som nu erbjuder operatörerna och deras spelare en serie med
lösningar i toppklass inom livekasino, RNG-bordsspel och
slotspel, liksom live game show-spel.
Det är spelarna som är nyckeln till vår framgång. För
att förtjäna deras uppmärksamhet och intresse måste vi
vara mottagliga för nya spelarpreferenser. När tekniska
innovationer kommer snabbt är det även viktigt för oss att
hålla oss i framkanten av nya tekniska och digitala trender för
att förbli relevanta för spelarna.
Förutom nya titlar utgörs en viktig del av vår
produktutveckling av ständiga förbättringar av
spelarupplevelsen i våra befintliga spel och därmed säkerställa
den långsiktiga kvaliteten genom ständiga förbättringar av
användargränssnitten.
Under 2021 byggde vi om vår backend-struktur och vi kan
nu ge våra partnerbolag tillgång till alla system via en enda
integration – vår One Stop Shop-lösning. Det är ett sätt för oss
att ge bättre service till våra nya och befintliga partner samt
underlätta lanseringen av nya spel.
10
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
VÅR MARKNAD
Spelmarknaden
Evolutions tjänster är tillgängliga världen över och
produkterna har en global efterfrågan. Enligt H2 Gambling
Capital* (H2GC) hade den totala globala spelmarknaden ett
uppskattat värde på 359 miljarder EUR (324) år 2021 mätt
i bruttospelintäkter. Av detta utgjordes cirka 75 procent (78)
av landbaserat spelande, främst monopoliserade statsägda
lotteriverksamheter, landbaserade kasinon och spelautomater.
Marknaden för onlinespel har vuxit markant snabbare än
den totala spelmarknaden de senaste åren. Under de senaste
fem åren (2017-2021) låg onlinespel på 16 procent i årlig
tillväxttakt, jämfört med minus 1,6 procent för den totala
marknaden.
Onlinekasino
Globalt har onlinekasino haft en årlig tillväxttakt på nära
19 procent mellan 2017 och 2021. Livekasino har varit
det snabbast växande segmentet inom onlinekasino med en
årlig tillväxttakt på 31 procent under samma period, RNG-
segmentet hade en tillväxttakt om nära 15 procent.
Enligt H2GC hade den globala onlinekasinomarknaden ett
uppskattat värde på 23,9 miljarder EUR (19,4) vid utgången
på 2021, motsvarande en tillväxt om 23 procent jämfört
föregående år. Livekasinomarknaden hade ett uppskattat
värde av 7,5 miljarder EUR (6,1) vilket motsvarar en andel
om 31,5 procent (31) av den totala onlinekasinomarknaden.
RNG-marknaden hade ett uppskattat värde om 16,4 miljarder
EUR (13,3).
Den nordamerikanska kasinomarknaden hade ett uppskattat
värde om 63,8 miljarder EUR (57,4) vid slutet av 2021.
Onlinekasino hade en andel av den totala kasinomarknaden
på cirka 8 procent.
Nordamerika Asien Europa Globalt
-2,20%
-21%
-13,90%
-8,20%
38,90%
14,10%
16,20%
18,80%
-
30%
-
20%
-
10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
För närvarande erbjuder Evolution livekasino och slots i New
Jersey, Pennsylvania och Michigan såväl som i Kanada. I
Connecticut och West Virginia erbjuder vi slots, vi kommer
dock att under 2022 utöka vårt erbjudande i Connecticut
genom att även erbjuda livekasino i delstaten. Delstaternas
individuella reglering av onlinekasino avgör takten för hur
snabbt vi kan expanderai USA.
GLOBAL CASINO MARKET 2020
RNG 15%
+31,1%
+14,7%
-8,2%
11
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
VÅR MARKNAD
Spelindustrin är reglerad på nationell eller regional nivå.
I många länder finns reglering för landbaserade kasinon
som inte appliceras på onlinespel. Vissa länder tillämpar
spelmonopol där endast en operatör tillåts, medan andra
har etablerat system där flera operatörer kan licensieras
att erbjuda onlinespel. I vissa fall kan speloperatörer som
licensierats i ett land erbjuda spel i andra länder.
Allt fler länder har introducerat nationell reglering.
Detta innebär att speloperatörerna, och i vissa fall även
leverantörerna, måste söka landspecifika licenser samt betala
lokala skatter och ställa sig under nationell övervakning.
Reglering är en viktig tillväxtfaktor för onlinekasino-
marknaden eftersom fler potentiella slutanvändare tillkommer
och operatörerna får större möjligheter att marknadsföra
produkten. Då Evolution är en leverantör påverkas bolaget
främst indirekt av ny lagstiftning. Se sidan 14 för en lista på
de licenser som Evolution innehar.
Bakom tillväxten för onlinekasinomarknaden ligger nya
reglerade marknader och distributionskanaler samt tekniska
framsteg – men framför allt en stark efterfrågan från
speloperatörerna och deras slutanvändare. Livekasino är
en produkt som möjliggör för operatörerna att dierentiera
sig på marknaden eftersom det finns stora möjligheter
att helt anpassa utseende och innehåll och på så sätt ge
både operatörer och slutanvändare en unik upplevelse.
Livekasino har också visat sig ligga väl i linje med trender
som videounderhållning där mänsklig interaktion på det egna
språket bygger förtroende bland slutanvändarna.
Den starka tillväxttakten för livekasino under de senaste
åren har bidragit till att fler systemleverantörer utvecklat
livekasinolösningar. Inträdesbarriärerna är relativt låga,
medan barriärerna till framgång betydligt högre.
Livekasino är en mycket komplex produkt som utöver en
teknisk lösning kräver såväl en viss volym som framstående
operativ förmåga för att vara lönsam och fungera
tillfredsställande. Evolutions eviga mission är att öka gapet
till konkurrenterna: det är den gemensamma nämnaren i vår
studioexpansion, produktutveckling, operativa verksamhet
och rekrytering.
Vi har en ledande position inom RNG och erbjuder en
prisbelönt portfölj av spel. Marknaden är mer fragmenterad
än livekasino med många andra leverantörer på marknaden.
Viktiga faktorer när vi expanderar våra marknader är
dels onlinemigreringen, dels nya spel som attraherar
nya spelare. Vi är exalterade att få spela en roll i att
digitalisera branschen då allt fler spelare upptäcker
onlinekasino genom våra spel. Det är svårt att förutse
i vilken takt som landbaserat spelande kommer att
konvertera online under de kommande åren, men vi
har en tillväxtbana på plats för att kapitalisera på
utvecklingen. 2019 revolutionerade vi livekasino-
segmentet med lanseringarna av våra egenutvecklade
game shows. Denna spelkategori har blivit ett kraftfullt
konverteringsverktyg för att attrahera nya spelartyper
till livekasino, såsom förstagångsspelare av live och
de som traditionellt inte spelat livekasino. Game
show-spelen är en unik mix av livekasino och RNG
med augmented reality-teknik som möjliggjort för
oss att expandera till en mycket bredare grupp av
slutanvändare och att konsolidera Evolutions position
som den ledande innovatören inom spelindustrin.
12
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
Evolution investerar kontinuerligt i den tekniska plattform
som ligger till grund för bolagets verksamhet. Investeringarna
omfattar bland annat servrar och anpassad hårdvara såsom
videoinspelningsenheter, kortscannrar och croupierdatorer.
Bolaget har ett stabilt och tillförlitligt tekniskt system,
som hanterar all datatrafik och integrationen mot
speloperatörernas system. Tekniken är byggd för att kunna
hantera stora mängder data och samtidigt vara skalbar.
Evolution har även byggt en egen lösning för videokodning
i syfte att säkerställa kontinuerlig videostreaming i HD eller
det format som passar slutanvändarens kapacitet bäst. Under
2021 uppgick systemtillgängligheten till 99,87 procent (99,87)
exkluderat planerade underhåll.
VÅR VERKSAMHET
EVO TOOLS
EVO PEOPLE
EVO MISSION
CONTROL
EVO LIVE
CASINO EXPERIENCE
EVO
Under året har Evolutions spel fortsatt att drivas i en
miljö kännetecknad av full regelefterlevnad som samtidigt
uppfyller kraven på operativ förmåga och säkerhet, samtidigt
som vi borgat för våra medarbetares trygghet. Under
2021 har avdelningen Game Integrity and Risk stöttat de
nya banbrytande spelen genom att sätta upp innovativa
realtidsuppkopplade spelskyddssystem, där de flesta baseras
på avancerad videoigenkänningsteknik och komplex
hårdvaruinstallation.
Mission Control Room (MCR) är hjärtat i Evolutions
verksamhet. Via MCR säkerställs den operativa
spetskompetensen, systemtillgängligheten, säkerheten och
regelefterlevnaden.
Som ett sätt att skydda spelets integritet och upptäcka försök
till bedrägligt beteende övervakar Evolution alla spelaktiviteter
på våra spelgolv i realtid, 24 timmar om dygnet, året runt.
Bord, spel, volymer och beteendemönster övervakas genom en
kombination av automatiska och manuella styrsystem - allt
för att optimera säkerheten och skydda mot bedrägerier. Detta
arbete leds av Evolutions avdelning Game Integrity and Risk.
Alla centrala studior har en egen MCR, som i sin tur kan
övervaka studior på andra platser vilket därmed säkerställer
en skalbarhet i Evolutions verksamhet.
2021: 99,87%
13
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
Livekasino är ett strategiskt viktigt verktyg för operatörer som
vill uppnå varumärkesdierentiering och stärka lojaliteten till
sina spelare.
Evolution har mångårig erfarenhet av att erbjuda helt
dedikerade bord och miljöer, där i princip allt kan anpassas
efter enskilda operatörers önskemål.
Evolution erbjuder slutanvändarna enkel tillgång till
livekasinospel via alla större plattformar.
Under senare år har mobilt spelande ökat, och 2021
genererades 69 procent (69) av spelintäkterna via Evolutions
plattform genom mobila enheter.
Mobila enheter förväntas fortsätta öka i popularitet. Alla
mobilspel byggs i HTML5 för att säkerställa en smidig
integration med operatörernas mobilsajter och -appar.
VÅR VERKSAMHET
Evolution Academy finns i bolagets produktionsstudior och
ansvarar för rekrytering, utbildning och kontinuerlig träning
av all spelpersonal – från croupierer till kortblandare och
kundservice.
Academy är uppbyggd som en riktig livekasino-studio för att
kunna ge en så verklighetstrogen träning som möjligt. Normal
utbildningstid för en ny croupier är cirka 100 timmar, varefter
en tremånaders traineeperiod inleds.
Alla nyanställda har mentorer och tränas även efter avslutad
traineeperiod för att vidareutveckla sina färdigheter och
minimera antalet spelmisstag. Under sin anställningstid får
all personal kontinuerlig träning baserad på sina resultat,
men också i samband med lanseringar av spel eller andra
tekniska nyheter. Även utbildning i spelmissbruk, lagstiftning,
penningtvätt och andra kontrollområden utgör en central del
av träningsverksamheten.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
14
GLOBAL CASINO MARKET 2020
Evolution strävar efter att vara den mest tillförlitliga och
transparenta livekasino-leverantören på marknaden och
innehar därför alla licenser och certifieringar som anses
nödvändiga för att hålla högsta internationella standard
i regelefterlevnad och säkerhet. Licensgivarna gör
regelbundna uppföljningar som säkerställer att Evolution
efterlever licenskraven.
Minst ett av Evolutions varumärken innehar licens i
följande jurisdiktioner:
Utöver licenserna är Evolutions produkter certifierade i
följande länder:
Bahamas
Belgien
Kanada - Ontario
Grekland
Malta
Spanien
USA - Michigan
USA -
USA - West Virginia
Arg
-
Bahamas
Belgien
Bosnien
Danmark
Estland
Georgien
Grekland
Italien
Kanada — Ontario
Malta
Schweiz
Spanien
Sverige
Tjeckien
Ungern
USA -
USA - Michigan
USA -
USA -
USA - West Virginia
VÅR VERKSAMHET
15
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
•
•
2006
2013
2011
•
•
•
•
•
2012
2014
2015
•
•
•
•
•
•
•
•
• Förvärv av NetEnt
•
•
2019
2018
2020
2 0 1 9
2017
2021
•
•
•
VÅRA GLOBALA STUDIOR
16
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
EUROPA
NORDAMERIKA
STUDIOR I VÄRLDEN
17
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
VÅRA GLOBALA STUDIOR
Studior i världsklass
Evolution tillhandahåller sina tjänster via livekasino-
studior i Europa, Kanada och USA. Bolaget har tre primära
produktionsstudior, som fungerar som hubbar för en klar
majoritet av de marknader där Evolutions spel erbjuds.
Dessa ligger i Riga i Lettland, Fort Mriehel på Malta och
Tblisi, Georgien.
Produktionsstudion i Riga är Evolutions innovationshub
där bolaget utvecklar, testar och lanserar merparten
av de nya spelen. I Riga bedrivs verksamheten med
primärt engelsktalande croupierer som servar såväl
generiska som dedikerade bord. På Malta finns främst
internationella croupierteam som servar landsspecifika
bord på reglerade marknader såsom Danmark och Sverige.
Tblisi är Evolutions snabbast växande hub där en mix av
engelsktalande och internationella team arbetar.
Utöver de större produktionsstudiorna driver Evolution
också studior i Belgien, Litauen, Rumänien och Spanien.
Vissa har byggts för att möta nationell spelreglering med
krav på fysisk närvaro på respektive marknad.
Evolution driver även studior utanför Europa, en i
British Columbia, Kanada och tre i USA: i New Jersey,
Pennsylvania och Michigan. Sammanlagt driver Evolution
över 1 000 bord för sina kunder. Nya studior är under
uppförande i Madrid och Armenien, liksom en fjärde USA-
studio i Connecticut.
Evolution driver även Dual Play-bord som uppförts hos
landbaserade kasinon i Storbritannien, Malta, Rumänien
och USA.
• MONOPOLY Live
• Deal or No Deal Live
• Lightning Dice
• Super Sic Bo
• Free Bet Blackjack
• Side Bet City
• 2 Hand Casino
Hold’em
• First Person Lightning
• First Person Dream
Catcher
• Dream Catcher
•
•
• Live Casino Hold’em
Jumbo 7 Jackpot
• Live Caribbean Stud
Poker Progressive
Jackpot
•
•
• Live Blackjack
• Live Baccarat
• Live Casino Hold’em
• Live Three Card Poker
• Live Caribbean Stud
Poker
•
Hold’em Poker
•
• Salon Privé range
• Dragon Tiger
•
• Football Studio
•
• First Person Blackjack
•
Bonus Poker and First
Five Jackpot
• Crazy Time
• Mega Ball
• Craps
• Power Blackjack
•
• Lightning Baccarat
• Speed Blackjack
• First Person Baccarat,
Craps, Dragon Tiger,
Football Studio and
Mega Ball
• Gonzo’s Treasure Hunt
TM
• First Person American
• Fan Tan
• Cash or Crash
• Golden Wealth
Baccarat
• First Person Golden
Wealth Baccarat
• First Person Lightning
Baccarat
• Lightning Blackjack
• First Person Lightning
Blackjack
• Bac Bo
2018
2017
2006-2016
2019
2020
2021
2011
Italien
2012 Danmark
2013 Spanien
2014 Malta
2015 Storbritannien
2015 Belgien
2016 Bulgarien, Rumänien, Ungern,
2017 Serbien
2018 Kanada, Georgien, New Jersey, USA
2019
2020 Colombia, Litauen, Pennsylvania, USA
2021 Grekland, Alberta & Ontario, Kanada,
18
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
1 000+
Det är intressant att veta att
den största nyttan vi fick
av vår produktsvit under
2021 kom från det hårda
arbete som vi investerade i
vår plattform, våra spel och
system från 2016–2020. Vi
började exempelvis investera
i vår baccarat-produkt för
många år sedan. Vid den
tiden utgjorde baccarat
enbart några få procent av
vår totala verksamhet. Vi behöll visionen att spelarna vill
ha ett rent, ärligt och respektfullt baccaratspel och vi valde
att inte följa med flocken och göra som alla andra. I stället
inspirerades vi av bolag som Apple för att förstå hur de
modifierade sin produkt för nya marknader – vilket det visade
sig att de inte gjorde. De erbjöd den produkt de trodde att folk
ville ha, inte den produkt de redan hade. Vi gjorde samma
sak, men i betydligt mindre skala. Vi ändrade varje liten detalj
i vår baccaratprodukt och fortsatte därefter att göra tillägg
till baccaratutbudet. Det är intressant att se att huvuddelen
av den globala innovationen inom baccarat och det jag
kallar stödspel till baccarat kommer från Evolutions team. Vi
fortsatte våra förbättringar av baccaratutbudet under 2021,
med nya spännande varianter och det är med stor glädje jag
kan konstatera att spelarna älskar våra nya innovationer.
Spel är en oerhört personlig upplevelse och det tar tid att
vinna spelarnas förtroende. Detta är viktigt att komma ihåg
när du skapar nya spel, vi måste ha respekt för spelare och
deras spelupplevelse för att inte tappa deras förtroende.
När vi talar om att investera för framtiden: vi introducerade
ett par game show-spel under 2021 som ger spelarna
någonting de inte vanligen får, nämligen strategi. De flesta spel
tillhör det jag kallar ”satsa och se”-kategorin, vilket innebär
att spelaren saknar kontroll över utfallet och över hur mycket
de vinner. När vi lanserade Lightning Blackjack, Gonzo’s
Treasure Hunt™ och Cash or Crash gav vi spelarna spel som
innehåller beslutsfattande.
Dessa spel håller på att hitta sin publik, och hundratusentals
spelare roar sig med dem varje månad innan de fortsätter
vidare till andra stora livespel i vårt nätverk. Vi vill att det ska
finnas någonting för alla som spelar spel från Evolution.
H
19
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
Jag är oerhört exalterad över de spel vi kommer att släppa
2022! Vi satser på fler regionala spel, som Andar Bahar, och
vi lägger till det lilla extra som vi tror att spelarna kommer att
älska.
Vi går också tillbaka till våra rötter och ger spelarna två
nya roulette-baserade game show-spel. 2018 lanserade vi
Lightning Roulette, och såvitt jag vet är detta det spel som
presterat bäst både online och i landbaserade kasinon på
flera årtionden. 2022 kommer vi att bygga vidare på spelets
framgång med en mer intensiv version, XXXtreme Lightning
Roulette. Vi har lånat ”extreme”-varumärket med den
speciella stavningen från NetEnts framgångsrika spel Startburst
XXXtreme. X:en är spelarjargong för ”multiplikator”, som i
”jag vann över 5 000x på Crazy Time igår”.
Vi kommer att fortsätta expansionen av XXXtreme-
varumärket med andra spel inom koncernen, exempelvis
Crazy Coin Flip, där vi erbjuder ”XXXtreme spins”. Detta
spel är ett samarbete mellan Evolution, Red Tiger och NetEnt
och sammanför livespels- och slotspelsvärldarna på ett utsökt
sätt i ett Crazy Time-inspirerat spel.
Vi kommer att lansera många fler enastående produkter under
2022; vissa av dem delade vi med oss av i vårt Evolution
onlineevenemang i februari 2022.
För våra tre slotsvarumärken NetEnt, Red Tiger och Big
Time Gaming ligger den största möjligheten inte ens i en ny
produkt, utan i att få ut den fantastiska produkt vi redan har
till nya kunder och fler spelare. Vårt One Stop Shop-initiativ
kommer att vara till stor hjälp med detta. One Stop Shop är
en plattform som gör det möjligt för kasinooperatörer att
uppnå enkel, snabb och enhetlig integration för alla våra
varumärken.
Slotsverksamheten skiljer sig mycket åt från liveverksamheten,
och vi jobbar inte bara hårt med att ta fram nya spel, som är
många, utan nya verktyg och processer som hjälper oss att
serva den globala slotsmarknaden.
Vi har den stora turen att ha kraftfulla varumärken i våra
tre slotsbolag som vi kan bygga vidare på när vi planerar för
2022 och därefter! Vi kommer att släppa 88 spel i år, och vi
är säkra på att de kommer att attrahera ett mycket stort urval
av spelare. Det är svårt att skapa ett riktigt bra spel, men
vi lyssnar noga på både spelare och operatörer och justerar
spelen därefter. Jag känner stor spänning inför allt som
kommer att hända under 2022.
Folk frågar ofta vilket som är mitt favoritspel från Evolution.
Jag svarar alltid samma sak: ”nästa spel”. Detta stämmer i
dag och kommer inte att ändras under nästa årtionde, heller.
TODD HAUSHALTER
Chief Product Ocer and Games Operations
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
20
Lightning Blackjack, ett tillägg till vår prisbelönta familj
med Lightning-spel som släpptes 2021, är en ny variant av
en kasinoklassiker. Vid sidan av de vanliga blackjack-spelen
har vi fått fram ett spel som är laddat med RNG-baserade
Lightning Card-multiplikatorer som slår in varje spelrunda
och ger chans till högre vinster.
Golden Wealth Baccarat är en helt ny och annorlunda version
av Baccarat som utspelar sig i en elegant studio i VIP-stil.
Spelet har inbyggda digitala element som garanterar fem
gyllene kort med muliplikatorer varje spelrunda, för mer
frekventa multiplicerade vinster.
2021 introducerade vi även Fan Tan, det uråldriga Asiatiska
spelet med bönor. Vi skapade även Bac Bo, en unik
tärningsvariant av Baccarat.
Överlag erbjuder Evolution det största utbudet av klassiska
bordsspel med det största utbudet av varianter per
spelkategori, och vi har en lång rad exklusiva titlar som inte
finns någon annanstans. VIP och Salon Privé-lösningar samt
bord med modersmålstalande croupierer för många språk
ger oss ännu fler möjligheter att anpassa onlinekasinon till
operatörsmarknadernas och spelarprofilernas exakta behov.
Ezugi, Evolutions systervarumärke inom livekasinosegmentet,
ger onlinekasinooperatörerna ännu fler valmöjligheter.
Lokaliserat innehåll är en viktig del av Ezugis erbjudande.
Detta illustreras av enormt populära kortspel som Andar
Bahar, Teen Patti, Bet on Teen Patti och One Day Teen
Patti Classic som erbjuds vid sidan av de mer välkända
kasinoklassikerna i Ezugis portfölj. Dessutom erbjuder Ezugi
liveversioner av lotterispel, exempelvis Bet On Numbers, på
vissa detaljhandelsmarknader.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
21
Våra game show-spel fortsätter att gå extremt bra och innebär
ett helt nytt sätt att attrahera och underhålla spelare.
Evolution-titlar som MONOPOLY Live* och Deal or No Deal
Live – som baserats på starka varumärken från Hasbro, Inc.
(genom en underlicens från Scientific Games*) och Endemol
Shine Group – utövar stor dragningskraft och har hjälpt till
att etablera denna nya kategori. Därefter följde Mega Ball
och Crazy Time, där den senare hade den mest framgångsrika
spellanseringen någonsin i Evolutions historia.
2021 flyttade vi fram gränsen ytterligare. Cash or Crash är
ytterligare ett unikt specialspel där spelarna får följa med på
en resa i ett luftskepp med målet att sväva i luften och vinster
på upp till 50 000 gånger insatsen. Cash or Crash bidrog även
till ett nytt strategiskt inslag i våra spel i och med att spelarna
kan fatta beslut som ger dem ökad kontroll över spelresultatet.
En annan milstolpe som uppnåddes under 2021 var Gonzo’s
Treasure Hunt™, ett unikt slotsinspirerat game show-spel
som var först ut med många saker. Spelet handlar om den
spanska upptäcktsresanden Gonzo som är välkänd från
NetEnts mycket framgångsrika Gonzo’s Quest™ slotspel.
Detta var den första stora korsningen mellan våra livespel och
våra slotsvarumärken och världens första livecasinospel som
blandar livespel med slotspel. Det var även det första spelet
som gav möjlighet att spela i VR-läge.
Även Lightning Roulette, det flerfaldigt prisbelönta spelet
som givit upphov till en hel kategori med game show-spel,
hade god tillväxt under 2021. Spelet gjorde sitt intåg på
USA-marknaden i New Jersey. I Europa introducerades
flera lokaliserade språkversioner samt dedikerade versioner
anpassade till operatörernas varumärken.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
22
Vårt First Person-utbud fortsätter sin spännande tillväxt som
en nyckelkomponent i vår övergripande spelportfölj.
Under 2021 lade vi till First Person American Roulette,
First Person Golden Wealth Baccarat, First Person Lightning
Baccarat och First Person Lightning Blackjack.
Som alla våra First Person-spel används avancerad
3D-rendering och animationer. Utnyttjandet av ny teknik
gör våra First Person-spel till de mest autentiska RNG-spelen
och det närmaste en onlinespelare av RNG-baserade spel kan
komma till att spela live.
Alla First Person-spel har en ”GO LIVE”-knapp som ger
spelare möjligheten att direkt överföras till live-versionen av
samma spel.
Detta ger en unik spelupplevelse och är ett kraftfullt
korsförsäljningsverktyg för att introducera RNG-spelare till
livekasino.
De flesta First Person-spelen är fullt anpassningsbara till
respektive operatörs varumärke.
RNG-bordsspelen från NetEnt och Red Tiger kompletterar
våra First Person-spel och erbjuder operatörerna och deras
spelare ännu fler alternativ.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
23
Vår portfölj med innovativa slotspel innehåller våra
varumärken NetEnt, Red Tiger och Big Time Gaming (BTG)
och utgör ett perfekt komplement till våra livespel.
Förvärvet av Big Time Gaming i juni 2021, skaparen till
den hyllade slotsmekaniken Megaways™ och många
framgångsrika slotspel, stärker vår strategiska position som
världens ledande leverantör av digitala kasinospel ytterligare.
BTG är känt för de välpresterande slotspelen Bonanza, Extra
Chilli och Who Wants To Be A Millionaire. 2021 utökades
portföljen med nya titlar som Pirate Pays Megaways™,
Spicy Meatballs™ och Who Wants To Be A Millionaire
Megaways™.
Under 2021 släppte NetEnt Starburst™ XXXtreme,
uppföljaren till sitt ikoniska slotspel Starburst™ som
definierade branschen, och spel som Gordon Ramsay Hell’s
Kitchen™ och Silverback Gold.
Red Tiger lanserade uppmärksammade titlar som Primate
King, Vault Cracker och Pirates’ Plenty™ Megaways™.
Vid sidan av det fänglsande innehållet fortsätter Red Tigers
oerhört framgångsrika Daily Drop Jackpots Network och
dess ledande verktyg för spelarengagemang att driva på
operatörernas resultat.
Vår slotsportfölj innehåller för närvarande över 350 titlar.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
24
Evolutions kundportfölj, inklusive alla varumärken,
bestod av drygt 600 kunder vid utgången på 2021 och
omfattar onlineoperatörer och landbaserade kasinon.
Onlinespeloperatörer erbjuder oftast en bred portfölj av olika
spelvertikaler som inkluderar RNG-spel, till exempel slots,
livekasino, sportbok, poker och bingo.
Under 2021 tecknades avtal med bland andra nederländska
operatörerna JVH Gaming & Entertainment Group och
Janshen-Hahnraths Group; Entain plc gruppens varumärken
Ladbrokes och Coral i UK; Super Group ägda Betway för
online livekasino och ‘First Person’ RNG-baserade spel i
New Jersey och Pennsylvania; Cordish Gaming Group, en
del av The Cordish Companies, för livekasino och ‘First
Person’ RNG-baserade spel i Pennsylvania; Ontario Lottery
and Gaming Corporation och Alberta Gaming, Liquor &
Cannabis, båda i Kanada; BetWarrior i Argentina; SunBet,
onlinespelsdelen av Sun International Hotel and Casino Group
i Sydafrika. Utöver dessa slöts avtal med flertalet andra mindre
operatörer och plattformar, samtidigt som många befintliga
avtal utökades till att omfatta fler tjänster och bord.
Som en B2B-leverantör kommer Evolutions intäkter
från speloperatörer och kasinon. Bolaget har gedigna
övervakningsprocesser för att upptäcka bedrägeri- och
penningtvättsförsök, men det är operatörerna som hanterar
alla monetära transaktioner med sina slutanvändare.
Bolaget har etablerat processer för kundkännedom när nya
avtal tecknas och för kontinuerlig utvärdering av befintliga
kunder. Evolution har alltid möjlighet att avsluta tjänsten för
operatörer som inte följer gällande regelverk eller på annat
sätt riskerar Evolutions ställning på marknaden och/eller
bolagets licenser.
En majoritet av Evolutions största kunder har under senare år
ökat sitt fokus på livekasino. I partnerskapet med våra kunder
strävar vi efter att arbeta nära dem i alla aspekter av deras
verksamhet. Evolutions största kund 2021 stod för cirka 11
procent (11) av intäkterna, och de fem största kunderna för
cirka 22 procent (33) av intäkterna.
2017
2018 2019 2020 2021
0
10
20
30
40
50
60
70
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
25
Evolution utvecklar och producerar innehåll för onlinekasino
på B2B-basis. Vårt innehåll kan endast spelas genom
gränssnittet hos en operatör som lägger till viktiga
aspekter av spelupplevelsen t.ex. autentisering av spelaren,
spelarkontohantering och användargränssnitt.
Evolution tillhandahåller enbart sina produkter till kunder
med giltig licens för onlinekasino som beviljats av ett land eller
stat (jurisdiktion) och som övervakas för efterlevnad av den
relevanta regulatoriska instansen. Evolution levererar både
till licensierade B2C-kasinooperatörer, som sedan erbjuder
spelen till spelare och till licensierade B2B-aktörer, som sedan
erbjuder spelen till sina B2C-licensierade operatörer, som i sin
tur erbjuder dem till slutkund.
B2C
EVO
B2B
B2C
Likt andra reglerade branscher ligger det inom
tillsynsmyndighetens mandat att utfärda och övervaka
licensinnehavarnas efterlevnad. Evolution utför en robust KYC
(Know Your Customer) av alla direkta avtalspartner, både B2C och
B2B. EVO kräver att alla B2B-operatörer i sin tur utför en robust
KYC på sina B2C-kunder (våra underlicenstagare) och Evolution
utför även en förkortad due dilligence på dessa underlicenstagare
innan de godkänns.
Innan Evolution accepterar en ny kund utförs en due diligence.
Due dilligence fastställs av tillsynsmyndigheten för den relaterade
jurisdiktionen och inkluderar:
• Presentation av struktur för styrning/governance – som
inkluderar bakgrundskontroller av verklig huvudman
• Att kunden är licenserad för sina målmarknader
• För kunder med B2B-licens kräver Evolution att kunden
rapporterar varje ny operatör och redovisar sin operatörs
licens
• Vi upprepar due diligence årligen
• Som en del av Bolagets KYC utförs även en
aärsriskbedömning där varje kund bedöms mot en
riskmatris.
Dessutom har Evolution en kontinuerlig dialog med alla relevanta
tillsynsmyndigheter och vi granskas regelbundet av dessa.
Alla identifierade sätt att förfina våra processer implementeras
naturligtvis i enlighet med detta.
I de årliga due diligence-uppföljningarna av befintliga kunder
utreds noggrant alla eventuella misstänkta oegentligheter som
gäller Evolution. Om en kund inte uppfyller villkoren eller kraven
i avtalet förbehåller sig Evolution rätten att säga upp avtalet.
Om en tillsynsmyndighet misstänker bristande efterlevnad i
förhållande till Evolutions produkter, samarbetar Evolution
med tillsynsmyndigheten för att undersöka situationen och vidta
relevanta åtgärder. I händelse av att en tillsynsmyndighet skulle dra
tillbaka en kunds licens, skulle Evolution avbryta kundrelationen.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
26
Evolutions aktier började handlas på Nasdaq First North
Premier den 20 mars 2015. Bolaget godkändes för notering på
huvudmarknaden Nasdaq Stockholm i juni 2017, med första
handelsdag den 7 juni 2017.
Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2021 till 646 536,55
EUR, fördelat på totalt 215 111 115 aktier med ett kvotvärde
om 0,003 EUR. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika
rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst.
Under 2021 steg Evolutions aktie med 54 procent och
stängde på 1 286,20 SEK vid årets sista handelsdag
motsvarande ett börsvärde om cirka 277 miljarder SEK.
Totalt omsattes 261 209 174 aktier under året, motsvarande
ett värde om 327 miljarder SEK och en omsättningshastighet
av 116 procent. Det genomsnittliga antalet aktier som
omsattes per handelsdag uppgick till 1 032 447 och den
volymviktade genomsnittskursen uppgick till 1 254,13
SEK. Totalavkastningen, aktiekursutveckling inklusive
återinvesterad utdelning, uppgick till 54,65 procent.
Analytiker från ABG, Bank of America, Berenberg, Carnegie,
Citi, Deutsche Bank, DnB, Goldman Sachs, Morgan Stanley
och Pareto har aktiv bevakning av Evolutions aktie.
Den 31 december 2021 hade Evolution 110 648 kända
aktieägare, jämfört med 67 515 vid utgången av 2020.
Bolagets tio största ägare utgjorde 49,6 procent av
aktiekapitalet och rösterna. Av kapitalet utgjordes 29,9
procent av ägare baserade i Sverige, en nedgång från 33,9
procent i fjol. USA och Storbritannien står för den högsta
procentuella andelen av ägare registrerade utanför Sverige.
Vid årsstämman 16 april 2021 beslutades det om en
utdelning om 0,68 EUR per aktie för 2020. Bolagets styrelse
föreslår till årsstämman 2022 en ökning av utdelningen
med 109 procent till 1,42 EUR (0,68) per aktie för
räkenskapsåret 2021, motsvarande en utdelningsandel
om 50 procent (51). Bolagets utdelningspolicy är att dela
ut minst 50 procent av det årliga nettoresultatet över tid.
Den totala utdelningen om 302 751 455 EUR är beräknad
på antalet utestående aktier, 215 111 115, reducerat med
antalet aktier i eget förvar, 1 905 865 aktier.
Evolutions finansiella kommunikation ska kännetecknas av
korrekt, tydlig och relevant information som underlättar
förståelsen för bolagets aärsmodell, strategi och finansiella
utveckling. Evolution delger sina aktieägare och andra
intressenter lika och samtidig information i frågor som kan
påverka värderingen av bolagets aktier. Bolaget publicerar
delårsrapporter, årsredovisning samt pressmeddelanden som
återfinns på www.evolution.com/investors. Via hemsidan
kan man också prenumerera på utskick.
Årsstämma: 8 april 2022
Delårsrapport januari-mars: 28 april 2022
Delårsrapport januari-juni: 21 juli 2022
Delårsrapport januari-september: 27 oktober 2022
Bokslutskommuniké: februari 2023
Nasdaq Stockholm: EVO
Bloomberg: EVO:SS
Reuters: EVOG.ST
EVOLUTIONS AKTIE
27EVOLUTIONS AKTIE
AKTIEKURSUTVECKLING
2021
33 765 814
23 043 180
Blackrock 11 030 414
10 976 711
Richard Livingstone 10 062 647
4 870 641
GQG Partners 3 514 681
3 430 648
Avanza Pension 3 331 705
Norges Bank 2 763 171
Summa,10 största
49,6%
50,4%
SUMMA 100%
10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA DEN
31 DECEMBER 2021
AKTIEDATA
2021 2020 2019
Utdelningsandel
215 111 115 212 327 008 181 622 725
221 818 828 189 021 346 183 387 341
Totalavkastning
261 209 174 263 680 295 103 656 368
276 675 177 250 51 218
110 648 67 515 17 860
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
OMXSPI
OMXS30
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
Januari Februari MarsApril Maj Juni
Juli
Augus Sptember OktoberNovemberDecember
!"#$%&'$()%&'%$*+$,#-)%&./.0
ÄGARTYPER
15,3%
Anonymt
Storbritannien
Sverige
40,0%
USA
ÄGARFÖRDELNING PER LAND
Svenska privatpersoner 11,9%
Övriga
28
HÅLLBARHETSRAPPORT
REDOVISNING
HÅLLBARHETSREDOVISNING
VÅRA MEDARBETARE
VÅRA SAMHÄLLEN
VÅR MILJÖ
MÅNGFALD
ANSVARSFULLT SPELANDE
ETISKA AFFÄRSMETODER
29
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsredovisning
30
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
Intressentdialog
Evolution för löpande dialog med bolagets
intressenter, framför allt via möten med kunder,
leverantörer och aktieägare.
Evolution utvecklar och producerar innehåll för Online
Casino på B2B-basis. Vårt innehåll kan endast spelas
genom gränssnittet hos en operatör som lägger till
viktiga aspekter av spelupplevelsen t.ex. autentisering av
spelaren, spelarkontohantering och användargränssnitt.
Speloperatörerna erbjuder och marknadsför i sin tur
produkterna till sina slutanvändare. Evolutions kunder
inkluderar en majoritet av de främsta internetbaserade
speloperatörerna i Europa och USA, liksom ett växande
antal landbaserade kasinon som börjat erbjuda spel online.
INTRESSENTER
DIALOG
Spelintäkter
EVO
INNEHÅLL
SPELOPERATÖR
SLUTANVÄNDARE
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
31
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetspolicyer
Evolutions har en koncerngemensam hållbarhetspolicy
och strävar efter att uppnå en hållbar verksamhet genom
implementeringen av denna policy och andra styrdokument,
inklusive en uppförandekod. Medarbetarna kan rapportera
om potentiella fall av avvikande från uppförandekoden via
bolagets visselblåsarfunktion. Evolution förväntar sig också
att bolagets kunder, leverantörer och aärspartners i sina egna
verksamheter ska följa standarder som är likvärdiga med de
som ingår i Evolutions hållbarhetspolicy och uppförandekod.
Sammanställning över Evolutions uppfyllande av
redovisningskraven enligt årsredovisningslagen:
• Aärsmodell, sidan 30
• Miljö, sidorna 38–39
• Mänskliga rättigheter och socialt ansvar, sidorna 36–37
och 44–45
• Bekämpning av mutor och korruption, sidorna 44–45
• Mångfald och förbud mot diskriminering, sidorna 40–41
• Ansvarsfullt spelande, sidorna 42–43.
Både hållbarhetspolicyn och uppförandekoden finns
tillgängliga på bolagets hemsida. Utöver uppförandekoden har
Evolution koncerngemensamma policyer för följande områden
med koppling till hållbarhetsområdet:
• Policy mot mutor och korruption
• Riskhanteringspolicy
• Global HR-policy
• Dataskyddspolicy
• Arbetsmiljöpolicy
• Jämställdhetsplan
• Diskrimineringspolicy
• Kommunikationspolicy.
Policydokumenten implementeras genom återkommande
informationsinsatser och obligatorisk utbildning för olika
grupper medarbetare. De ses över årligen och är alltid
tillgängliga för de anställda via via bolagets intranät.
Hållbarhetsrisker
Evolutions verksamhet är utsatt för vissa risker som rör
hållbarhetsområdet. Specifika risker anges under varje avsnitt
samt även i riskavsnittet på sidorna 56–59.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
HÅLLBARHETSRAPPORT
32
Evolution använder ett antal styrdokument och mått för att
hålla hållbarhetsarbetet fokuserat och relevant. Detta ramverk
består av en kombination av interna policyer, däribland
bolagets uppförandekod, hållbarhetspolicy och policyer
som stödjer mångfald och etiska aärsmetoder, samt globalt
erkända principer och ramverk.
Det övergripande ansvaret för efterlevnad av dessa policyer
och principer ligger hos styrelsen. Dock krävs att alla
medarbetare är införstådda med att våra mål endast kan
uppnås om alla medarbetare är med och bidrar. För att
säkerställa att alla anställda känner till policyerna och
principerna och kan tillämpa dem i det dagliga arbetet får
alla nyanställda ta del av dem när de börjar på bolaget. De
måste även genomgå utbildningar inom nyckelområden med
koppling till deras roll.
FN:s globala hållbarhetsmål utgör en grund för det globala
samhällets strävan efter att nå en bättre och mer hållbar
framtid till 2030. De uppmanar regeringar, civilsamhället,
företag och allmänheten att agera för att bemöta de
utmaningar världen står inför inom områden som fattigdom,
ojämlikhet, klimat, miljöförsämringar, välfärd samt fred och
rättvisa. Målen är sammankopplade, och vart och ett består
av ett antal delmål och fokusområden.
Matrisen nedan visar resultatet av vår utvärdering av
överensstämmelsen mellan Evolutions ambitioner på
hållbarhetsområdet och FN:s målstruktur.
VÅRA
MEDARBETARE
VÅR
MILJÖ
VÅRA
SAMHÄLLEN
MÅNGFALD
ANSVARSFULLT
SPELANDE
ETISKA
AFFÄRSMETODER
PRIORITETSOMRÅDE
HÅLLBARHETSMÅL
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
GOD HÄLSA OCH
VÄ LBEFINNANDE
GOD HÄLSA OCH
VÄ LBEFINNANDE
GOD UTBILDNING
FÖR ALLA
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
JÄMSTÄLLDHET
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
HÅLLBARHETSRAPPORT
33
Evolution är ledande inom sin nisch, och vi vet att vår
innovativa natur ger oss en privilegierad ställning när det
gäller att också ta en ledarroll inom hållbarhetsfrågor
givet det perspektiv som vår roll i värdekedjan tillåter. Som
B2B-leverantör av innehåll och tjänster kan vår produkt
inte levereras till slutanvändarna förrän våra kunder –
operatörerna – har adderat sina attribut och gjort produkten
tillgänglig för spelarna. Det är vidare respektive behörig
tillsynsmyndighets ansvar att övervaka att alla aktörer på en
marknad efterlever villkoren i sina licenser och tillstånd. Vi
samarbetar därför med en mängd intressenter för att uppnå
framsteg med vår hållbarhetsstrategi, och vi fortsätter att söka
partnerskap och samarbeten med experter medan vi utvecklar
vårt arbete på detta område. Denna pågående dialog omfattar
även spelmyndigheter och lagstiftare, branschorganisationer,
operatörer (när det gäller att tillhandahålla vår produkt)
samt lokala myndigheter (på områden som arbetsrätt
och aärsmetoder). Evolution anser att deltagandet i
tillsynsrevisioner, operatörernas hållbarhetsrevisioner,
ansökningsprocesser för licenser och tillstånd och andra
typer av kontroller är ett viktigt sätt att ständigt förfina våra
arbetsprocesser, implementera bästa praxis och bidra till
att hålla branschen sund och transparent, samtidigt som vi
säkerställer våra medarbetares välbefinnande.
Vid sidan av att registrera våra framsteg på området förväntar
sig Evolution att kunder, leverantörer och aärspartner i sin
egen verksamhet ska följa standarder som är likvärdiga med
de som ingår i vår hållbarhetspolicy och uppförandekod.
Värt att notera är de ytterligare insatser och aktiviteter som
genomförts under 2021 med avseende på kompetensutveckling
och medarbetarnöjdhet, exempelvis introduktionen av en
ny modell för undersökning av medarbetarbetarnöjdheten
och flera utbildningsprogram. En ny utbildningsplattform
lanserades också – EVOlearning – som gör det lätt att
få tillgång till både utvecklingskurser och obligatoriska
utbildningar för medarbetare, exempelvis inom etik och
ansvarsfullt spelande. Under året lanserade Evolution även ett
nytt AI-verktyg som övervakar kasinogolvet för att upptäcka
avvikande spelbeteenden.
Under större delen av 2021 fortsatte hela verksamheten att
påverkas av Covid-19, både vad gäller restriktionerna och
själva viruset. Som ett bolag där en stor del av medarbetarna
måste vara på plats fysiskt på arbetsplatsen för att kunna
utföra sina arbetsuppgifter fortsatte medarbetarnas säkerhet
att ha högsta prioritet under året. Pandemin hindrade oss
även från att implementera många av de aktiviteter på
hållbarhetsområdet som planerats för 2021, då många externa
event ställdes in och större möten i princip förbjöds under
större delen av året.
VÅRA
MEDARBETARE
VÅRA
SAMHÄLLEN
VÅR
MILJÖ
MÅNGFALD
ANSVARSFULLT
SPELANDE
ETISKA
METODER
EXTERNA
ACKREDITE
RINGAR
6 700
skapades på våra
3
725
-
-
-
-
4,1%
-
-
59%
35 % av
Över 100
75%
66%
-
-
80%
ISO
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
34
VÅRA MEDARBETARE
Evolution ska vara en rättvis och respekterad arbetsgivare.
Bolaget ska arbeta aktivt för att främja en säker arbetsmiljö
som bidrar till medarbetarnas professionella och personliga
utveckling.
Vi anser att ägande och ansvarstagande på såväl team som
individnivå är en förutsättning för eektiva och kvalitativa
resultat och att det är medarbetarnas dagliga beslut och
handlingar som för verksamheten framåt. Det finns därför
en risk om vi inte lyckas rekrytera, utveckla och behålla
medarbetare med rätt kompetens och stark motivation, då detta
kan påverka bolagets övergripande resultat. För att uppnå detta
arbetar vi intensivt med att skapa en öppen och transparent
arbetsmiljö som kännetecknas av teamwork och att man delar
med sig av bästa praxis, med möjlighet till utbildning inom
såväl hårda som mjuka kompetenser. För att identifiera de
områden som fungerar bra och de som har förbättringspotential
genomför vi undersökningar av medarbetarengagemanget och
analyser av personalomsättningen.
• Under de senaste 18 månaderna har Evolution skapat
6 700 arbetstillfällen på våra arbetsplatser
• 97 procent av medarbetarna är fastanställda
• Vår övergripande personalomsättning minskade med cirka
3 procentenheter jämfört med 2020
• Inga fall av korruption, arbetsmiljöbrister eller avvikelser
av aärsetisk karaktär rapporterades via bolagets
visselblåsarfunktion.
Evolution är stolta över att ha skapat 6 700 nya arbetstillfällen
under de senaste 18 månaderna – vår personalstyrka har i
princip vuxit lika mycket på de senaste 18 månaderna som
den gjorde under Evolutions första 14 verksamhetsår. Det är
värt att notera att detta uppnåddes mitt i en global pandemi
och under Evolutionkoncernens pågående förvärv av NetEnt,
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHETSRAPPORT
Red Tiger, Big Time Gaming och DigiWheel. Liksom alla bolag
som förlitar sig på innovationer och hög kundservicenivå för
sin framgång är det av yttersta vikt att Evolution kan attrahera
och behålla den bästa kompetensen på varje marknad, och det
är tillfredsställande att vi lyckades fylla det stora antalet nya
positioner samtidigt som personalomsättningen minskade under
2021 jämfört med föregående år.
En grundtanke i bolaget är att en stark företagskultur, som
främjar en positiv och utvecklande medarbetarupplevelse
samtidigt som kunden och slutanvändaren står i centrum, är
det som i slutänden leder till den unika onlinekasinoupplevelse
som Evolution är känt för. Med utgångspunkt i våra
värderingar – ALIVE, do RIGHT och work TOGETHER –
strävar vi, både som team och på individnivå, efter att alltid bli
lite bättre varje dag.
Evolution har en lång tradition av att introducera och utbilda
nya medarbetare inom Studio Operations. Varje nyanställd
croupier tillbringar de första veckorna på bolaget på vår
Evolution Academy, där de utrustas med både tekniska och
presentationsmässiga kunskaper.
Under 2021 gjorde vi om vår introduktionsprocess för
nyanställda på andra avdelningar. En ny chefsportal har
introducerats med en femstegsmodell som visar cheferna hur
man genomför en framgångsrik introduktion, oavsett roll
eller funktion, samt att introduktionsmöten där nyanställda
introduceras till bolaget och får träa andra virtuellt som också
just har börjat på bolaget har introducerats.
Majoriteten av Evolutions medarbetare arbetar inom den
operativa spelverksamheten, där croupierer (även kallade game
presenters) utgör den största gruppen. Denna grupp tillbringar
största delen av sin arbetsdag framför en kamera i en av våra
studior. De flesta av dessa medarbetare är precis i början av sin
karriär och Evolution blir en introduktion till arbetslivet. De
lär sig inte bara croupiertekniker som att dela ut och blanda
kort så att de kan göra bra ifrån sig i sin nuvarande roll, utan
får också träna andra överförbara färdigheter, däribland
presentationsteknik och engelska.
Croupierrollen kräver ingen arbetslivserfarenhet, och för
många är detta en möjlighet att sätta fart på karriären.
Evolution främjar aktivt både horisontella och vertikala
interna karriärmöjligheter och ger möjlighet att flytta mellan
arbetsplatser. Vi har många exempel på medarbetare som
har gjort karriär hos oss. Tack vare vår enorma tillväxt
och inträden på nya marknader kan vi erbjuda ambitiösa
medarbetare betydande personliga och karriärmässiga
utvecklingsmöjligheter. Större delen av våra chefer inom
studioverksamheten började i en lägre position och utvecklades
över tid till att bli redo för högre positioner med mer ansvar.
I organisationen som helhet är genomsnittsåldern för en
chefsposition 32 år.
Evolution är också en attraktiv arbetsgivare för mjukvaru-
och systemutvecklare tack vare bolagets innovativa profil,
60%
KVINNOR
40%
MÄN
13 410
ANSTÄLLDA
86%
8%
3%
1%
-
2%
-
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
35HÅLLBARHETSRAPPORT
avancerade spjutspetsteknologi och globala distribution av
tjänster och produkter.
Under kommande år siktar vi på att skapa upp till 1 000
ytterligare arbetstillfällen på detta område. Under 2020
skapade vi två nya teknikhubbar i Lissabon, Portugal, och i
Warszawa, Polen. Under 2021 planerade vi att öppna minst
en till i Europa. Varje hub kommer att sättas upp som en
självförsörjande enhet som utvecklar och underhåller produkter
för hela vår produktportfölj.
Evolution satsar på vidareutbildning och det finns många
exempel på personer som skapat framgångsrika karriärer
internt. Tack vare bolagets snabba tillväxt finns det många
interna karriärvägar, och bolaget erbjuder flera interna
utvecklingsprogram som stöd. Detta omfattar omlokalisering,
rotations- och skuggprogram, samt mer traditionella
ledarskapsutbildningar och utbildningar i mjuka färdigheter.
På mjukvaruutvecklarsidan samarbetar vi även med universitet
på flera marknader och står värd för bootcamps och möten
om våra viktigaste tekniska språk i syfte att dela med oss
av kunskap och uppmuntra ungdomars teknikintresse.
Teknikteamen bidrar även till konferenser och projekt med
öppen källkod för att öka den tekniska kunskapen och
utvecklingen. Våra medarbetare måste även gå obligatoriska
kurser i ansvarsfullt spelande, informationssäkerhet, GDPR
samt, för vissa positioner, bekämpning av penningtvätt och
finansiering av terrorism samt bekämpning av korruption och
mutor. Under 2021 gjorde vi om alla utbildningsmoduler, och
en ny utbildningsportal lanserades i slutet av året.
I slutet av 2019 startade Evolution en global People
Excellence-enhet med uppgift att skapa en global approach till
personalledning och personalutveckling, med globala verktyg.
Under det första helåret fokuserade enheten på att göra om vår
approach till medarbetarengagemang och den introducerade
ett nytt undersökningsverktyg inriktat på att stötta ledare på
alla nivåer, både med avseende på deras personliga utveckling
och deras team, en uppgradering av vårt obligatoriska
utbildningsbibliotek samt införandet av kurser och material
för självstudier samt utbildning för ledare i mjuka färdigheter.
Vi introducerade även Bookboon, en onlineportal som ger
medarbetarna gratis tillgång till ljudböcker, vanliga böcker och
lektioner för personlig och yrkesmässig utveckling.
Det nya programmet för medarbetarengagemang är centrerat
runt en enkät med tolv frågor som utformats för att få chefer
på alla nivåer att identifiera de områden där deras team
fungerar väl och hitta sådant som behöver förbättras. Varje
chef uppmanas därefter att skapa en handlingsplan som främst
fokuserar på småskaliga vardagsaktiviteter, förbättrar de
områden som redan fungerar väl och bemöter utmaningarna,
som en integrerad del av det dagliga arbetet.
Den första undersökningen infördes i maj 2021 och hade ett
deltagande på 61 procent. Resultatet visar att majoriteten av
medarbetarna upplever att förväntningarna på dem är tydliga
och att de fått de verktyg som krävs för att klara av sina
arbetsuppgifter – två grundläggande skrav för att en medarbetare
ska lyckas på arbetsplatsen. Den visade även att bolaget kan
göra mer för att bredda kunskapen om den övergripande
visionen i bolaget. Undersökningen och de efterföljande planerna
understöddes av en utbildning av 40 ”engagement champions”
och individuell uppföljning med cirka 75 procent av alla chefer
med personalansvar. Under 2022 planeras två undersökningar,
den första i april månad.
Evolution introducerade även en kursplan för
ledarskapsutbildningar inriktad på ledare på alla nivåer, med
särskilt fokus på mjuka färdigheter, exempelvis i gruppledarskap
och kommunikation. Under året ägde 78 utbildningstillfällen
rum med 725 deltagare.
HealthyEVO
I linje med hållbarhetsambitionerna vill Evolution även utbilda
och uppmuntra de anställda att göra hälsosammare val
genom att främja en hälsosam och sund livsstil. Detta arbete
initierades i liten skala 2019. Under de två senaste åren har
bolaget fokuserat på arbetsplatssäkerhet, stresshantering och
mindfulness med aktiviteter som medarbetarna kunde engagera
sig i individuellt. Nu när restriktionerna har börjat hävas
kommer den ursprungliga aktivitetsplanen, med gruppaktiviteter,
förhoppningsvis att återupptas under den senare delen av 2022.
• Introduktion av en onlineutbildning för croupierer, ett nytt
program för medarbetarengagemang, en enkät med tolv
frågor och ett verktyg för handlingsplaner för alla chefer.
Resultat: Ett deltagande på 61 procent och individuell
uppföljning med 75 procent med alla personalchefer
• Introduktion av den nya kursplanen för
ledarskapsutbildningar med fokus på mjuka färdigheter; 78
utbildningstillfällen på alla större kontor och 725 deltagare
• Introduktion av EVO Managers Portal – ett resurscenter för
alla personalchefer, inklusive en ny introduktionsprocess i
fem steg
• Lansering av onlineportal med tillgång till e-böcker,
ljudlektioner, virtuella klassrum och digitala kurser i ämnen
inom personlig och professionell utveckling. Under 2021
gjordes 29 000 nedladdningar
• På grund av pandemin och dess restriktioner sköts många
av de personalaktiviteter som planerats för 2021 upp.
• Undersökning om medarbetarengagemang med uppföljande
handlingsplan: april och oktober
• Fortsatt utrullning av den nya kursplanen för
ledarskapsutbildningar
• Återlansering av det ursprungliga HealthyEVO-initiativet
för att främja en hälsosam livsstil bland medarbetarna.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
36
VÅRA SAMHÄLLEN
Evolution ska aktivt stödja en positiv utveckling av de
samhällen där bolaget verkar.
• Pengar och utbildningsmaterial skänktes till lokala
organisationer.
Evolution strävar efter att vara en god samhällsmedborgare
genom att bidra till de samhällen där vi har
verksamhet. Arbetet är främst fokuserat på diverse
donationsinitiativ som genomförs i samarbete med lokala
välgörenhetsorganisationer.
VÅRA SAMHÄLLEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
37
Vår drivkraft att bidra till ett bättre samhälle bygger
främst på stöd för utbildningsinitiativ i ekonomiskt och
socialt utsatta områden och på landsbygden i de samhällen
där vi har lokala team. Precis som vi uppmuntrar våra
medarbetare att ständigt lära sig mer och utvecklas vill vi
hjälpa personer utanför vår organisation att få tillgång till
utbildning.
Under 2021 låg ett projekt inom detta område i
Georgien där våra medarbetare skänkte pengar till lokala
organisationer som arbetar för att främja möjligheten till
lärande och utbildning på Georgiens landsbygd. Detta
arbete har bland annat haft följande resultat:
• Bärbara datorer, tillgång till internet och annat
studiematerial tillhandahölls i två lantliga regioner och
19 samhällen
• Finansiering av Project Believe, en del av
FN:s utvecklingsprogram som ger tillgång till
kvalitetsutbildning i på landsbygden i Georgien.
Projektet har pågått i åtta år och har som mål att stötta
lovande studenter via oentliga föreläsningar inom
bland annat hållbar utveckling, personlig utveckling,
inkludering och mångfald samt presentationsteknik
• Finansiering av bygget av Knowledge Café, ett socialt
företag i staden Tsnori som är en kombination av
mediebibliotek, bokhandel och kafé.
I Lettland har vårt team bidragit med skolutrustning till
barn inför skolstarten till socialt och ekonomiskt utsatta
barn. Våra ingenjörer engagerar sig regelbundet i initiativ
där kunskap delas inom branschen och till blivande
mjukvaruutvecklare.
Precis som var fallet under 2020 begränsades vår
förmåga att bidra till samhället, som kräver att man kan
samlas i grupp, av pandemin och dess restriktioner. Nu
när restriktionerna lättas hoppas vi återgå till sådana
möjligheter som stöttar samhället men kräver att man kan
interagera i grupp.
• Pengar och varor skänktes till studenter och skolbarn i
Lettland och Georgien.
• Evolution har för avsikt att gradvis öka sin positiva
påverkan på lokalsamhället, främst genom aktiviteter
inom kunskapsdelning och stöd för tillgång till lärande
och utbildning för grupper som av någon anledning har
svårt att få tillgång till detta.
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
38
VÅR MILJÖ
Evolution ska använda sitt innovativa tankesätt och sin
tekniska kompetens för att minimera sin miljömässiga
påverkan.
Vi är medvetna om miljöriskerna som är kopplade till
klimatförändringar och föroreningar. Vi hanterar detta genom
att arbeta för att minska vår miljöpåverkan och har integrerat
miljö- och klimathänsyn i vår strategiska och dagliga
aärsverksamhet. Vår typ av verksamhet innebär att vår
direkta miljöpåverkan är liten, men vi vidtar åtgärder för att
minska vår negativa miljöpåverkan och vårt koldioxidavtryck.
• Den genomsnittliga energiförbrukningen per bord sjönk
med 4,1 procent i våra större studior
• Pågående projekt för att främja klimatsmarta lokaler,
främst med fokus på våra nya kontor, inklusive åtgärder
inom energieektivisering, inomhusmiljö och materialval
• Alla stora studior är ackrediterade enligt ISO
500001:2018.
Evolutions verksamhet är digital till sin natur och har
därför relativt begränsad miljöpåverkan. Bolagets största
miljöavtryck komme från energiförbrukningen i våra lokaler
och den tekniska utrustningen. I linje med principerna för
vårt sätt att bedriva vår verksamhet strävar Evolution dock
ständigt efter att använda vår innovationsförmåga för att öka
energieektiviteten.
Detta innefattar alla aspekter av leveranskedjan för våra
produkter – allt från hur vi använder våra lokaler och bygger
vår studioutrustning till mjukvaru- och hårdvaruinnovationer
som medför minskad strömförbrukning utan försämrad
produktleverans eller användarupplevelse. Arbetet inom
detta område omfattar allt från innovativa lösningar och
sensorer som automatiskt stänger av utrustning som inte
används dygnet runt och användning av lågenergibelysning,
till stora byggbeslut som omfattar val av VVS-system och hur
klimatskärmar utformas. För stora investeringar finns det en
”energieektivitetsparameter” i inköpsprocessen som främjar
energieektiva alternativ framför mindre hållbara alternativ.
Evolution har även återvinningsprocesser för kontors- och
studiohårdvara där vi strävar efter att öka den mängd som
återanvänds, doneras, säljs eller skickas vidare till ociella
återvinningscentraler.
VÅR MILJÖ
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
39
Plats 2020 2021
Skillnad,
kWh/
studiobord
Skillnad,
%
Georgien,
Tbilisi
Malta,
Fort Mriehel
2019 2020 2021
8 452 225 9 738 355 11 036 414
När det gäller skrivbordsbaserade medarbetare
använder sig Evolution av videokonferenser, chatt- och
projektledningssystem som gör att de flesta möten och
teaminteraktioner kan ske virtuellt, vilket leder till färre
aärsresor. Detta hjälper till att begränsa antalet personer som
reser regelbundet i tjänsten.
Under de två senaste åren, när pandemin tvingade en stor del
av de skrivbordsbaserade medarbetarna att arbeta hemifrån,
har den tekniska infrastruktur som stödjer virtuellt arbete på
flera platser utvecklats ytterligare och kommer att användas
även efter pandemin.
• Validering av ISO 50001-certifieringen av studiorna i
Riga, Lettland, Malta och Tbilisi, Georgien.
• Fortsatt innovativ approach till teknisk utrustning som
främjar energieektivisering
• Fortsatt fokus på återvinning av IT-utrustning och
studioinredning
• Återgång till ursprungsplanen med minst en
skräpinsamlingsaktivitet per större studio per år (förutsatt
att pandemirestriktionerna hävs).
HÅLLBARHETSRAPPORT
Alla Evolutions större studior och egna fastigheter är
certifierade enligt ISO 50001:2018. Evolution driver sina
mindre studior enligt samma principer för energiförbrukning.
Alla studior har försetts med smarta elmätare som gör det
möjligt att fjärrövervaka energiförbrukningen.
Evolution följer upp energiförbrukningen baserat på total
förbrukning i de större studiorna och energiförbrukning
per bord i varje större studio. Under 2021 ökade den totala
energianvändningen i större studior med 13 procent, i stort
sett på grund av de större lokalerna i Georgien och det faktum
att en andra studio öppnades på Malta. Energiförbrukningen
under helåret 2021 påverkades även av den ytterligare
ventilation som krävdes för att skydda våra team under
pandemin.
Under 2021 ändrades bordssammansättningen i den lettiska
studion. Flera klassiska bordsspel ersattes av game show-
spel som kräver betydligt mer plats per spel, men där varje
game show-spel fortfarande räknas som ett bord. Detta är
anledningen till att den totala energiförbrukningen i Lettland
minskade trots att energiförbrukningen per bord ökade i
samma land under 2021.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
40
MÅNGFALD
Evolution ska vara en inkluderande arbetsplats där man visar
respekt och där mångfald i alla dess former betraktas som en
konkurrensfördel och en tillgång. Vi anser att en mångfald av
perspektiv och erfarenheter inom alla delar av verksamheten
leder till innovationer, gör arbetsplatsen mer dynamisk och
främjar bolagets övergripande utveckling och framgång.
• 59 procent av alla Evolutions chefer är kvinnor. På de
två högsta globala ledningsnivåerna är 35 procent (45)
kvinnor
• Över 100 nationaliteter arbetar på Evolution
• Genomsnittsåldern för personer i chefsposition är 32 år i
hela bolaget
• För studiocheferna är könsfördelningen helt jämn (två av
tre större studior leds av en kvinna)
• 12 procent av nationaliteterna i bolaget finns
representerade på ledande befattningar.
MÅNGFALD
HÅLLBARHETSRAPPORT
Mångfald på arbetsplatsen är en förutsättning för Evolutions
operativa verksamhet. För att framgångsrikt bedriva
verksamheten i flera olika länder med kulturella skillnader
krävs en mix av bakgrunder och erfarenheter hos bolagets
ledare. Jämställdhets- och mångfaldsarbetet är därför
en integrerad del av den dagliga verksamheten och en
nyckelkomponent i bolagets aärsmässiga framgång som syns
i hela bolaget. För Evolution är mångfald en strategisk fördel
och en viktig tillgång.
Evolution är en inkluderande arbetsplats där varje individ
bedöms utifrån dennes meriter och kvalifikationer. Bolaget är
engagerat i att stödja lika rättigheter för alla våra anställda
och att säkerställa att alla anställda har samma förutsättningar
att utvecklats oavsett ålder, funktionsnedsättning, etnicitet,
kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, nationalitet,
religion eller annan trosuppfattning eller sexuell läggning.
Detta arbete styrs av bolagets policy- och styrdokument på
området, inklusive uppförandekod, arbetsmiljöplan och
jämställdhetsplan.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
41HÅLLBARHETSRAPPORT
Utgångspunkten för rekrytering och befordringar hos
Evolution är att den som bäst uppfyller kvalifikationskraven
blir anställd eller befordrad. I hela bolaget är 59 procent
av cheferna på alla nivåer kvinnor. Vad gäller ledande
befattningshavare har Evolution 35 procent (45) kvinnliga
ledare om man kombinerar koncernledningen och de
medarbetare som rapporterar till den men utesluter
assistentroller. minskningen av kvinnliga chefer på högsta
nivå beror främst på organisatoriska förändringar; flera
medlemmar av koncernledningen fick ett ökat antal personer
som rapporterade till dem jämfört med 2020. Denna grupp
representerar 13 av de 105 nationaliteter som arbetar i bolaget
(under 2020 var siran 16 procent av de 80 nationaliteter som
då arbetade i bolaget).
Vad gäller chefspositioner i våra studior var könsfördelningen
helt jämn i slutet av 2021 (liksom 2020). Under året
öppnades en ny studio i Michigan, USA och en andra studio
öppnades i Kanada. Under 2021 befordrades tre personer
internt till studiochefer, två kvinnor och en man. För varje
ny studio som vi öppnar siktar vi på att ha en blandning av
medarbetare från våra olika arbetsplatser på ledande roller för
att säkerställa att Evolutions företagskultur och de befintliga
medarbetarnas erfarenheter ska överföras till de nya studiorna
på ett smidigt sätt. Dessutom ger detta en möjlighet för våra
medarbetare att utvecklas genom att få erfarenhet av en
ny plats och en ny kultur. Under de två senaste åren ledde
pandemin till att vi fick revidera dessa planer till viss del,
då endast en del av de planerade omlokaliseringarna kunde
genomföras. Avsikten är att gå tillbaka till ursprungsplanen
nu när pandemirestriktionerna lyfts. De tolv studiocheferna
representerade åtta olika nationaliteter.
• Vi fortsatte vara uppmärksamma på studiochefernas
könsfördelning, vilket bidrog till att två av tre av de
befordrade ledarna var kvinnor.
• Fortsatt fokus på och uppföljning av representationen
av kön och nationalitet bland ledande
befattningshavare
• Fortsatt framlyftande av representativa
karriärmöjligheter och framgångshistorier för att
inspirera och främja bolagets fokus på meriter och
förmåga framför bakgrund.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
42
ANSVARSFULLT SPELANDE
Evolution strävar efter att främja ansvarsfullt spelande,
öka medvetenheten om spelmissbruk och tillhandahålla
information och verktyg som kan användas för att
förhindra det.
För de flesta är onlinekasinospel en spännande och rolig
fritidssyssla. Vi är dock medvetna om att det finns en risk
att våra produkter används på ett osunt vis. Evolution
är en B2B-innehållsleverantör och vi saknar därmed
information om spelarnas identitet och insatshistorik; all
sådan information stannar hos operatören. Evolutions
försök att förhindra att våra produkter används av
personer med spelmissbruksproblematik sker främst
genom att vi stöttar våra kunder i deras arbete med att
säkerställa att deras spelare har en sund inställning till spel
genom interna processer och utbildning i hur man känner
igen spelmissbruk. Evolution tillhandahåller bara innehåll
till licensierade operatörer, vilket innebär att operatörerna
står under tillsyn med avseende på hur produkterna
erbjuds till spelarna.
• En 66-procentig ökning av antalet fall av misstänkt
spelmissbruk som rapporterats till operatörer jämfört
med 2020
• 75 procent av medarbetarna har utbildats i ansvarsfullt
spelande.
Att skapa nya och oväntade onlineupplevelser är centralt för
Evolutions framgång. Samtidigt är bolaget medvetet om sitt
ansvar för att hjälpa till att motverka osund användning av
produkterna. Som B2B-leverantör kan Evolution inte spåra
individuella spelares specifika beteende. Evolution erbjuder
endast sina produkter till licensierade operatörer, vilka
måste följa regulatoriska krav enligt villkoren i licensen för
en viss marknad. Vi stöttar även operatörer och relevanta
branschorganisationer i deras arbete och säkerställer intern
medvetenhet och eektiva rapporteringsprocesser.
Arbetet kan delas in i fyra områden
• Sponsring och samarbete med branschorgan som
tillhandahåller information, praxis och rekommenderade
åtgärder för att komma till rätta med spelmissbruk
• Avtalskrav som alla aärspartner måst följa när det gäller
ansvarsfull spelpraxis och tekniskt integrationsstöd som
möjliggör operatörernas system för spelkontroll, till
exempel spelgränser
ANSVARSFULLT SPELANDE
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
43
• Eektiva interna rapporteringssystem där allt misstänkt
spelmissbruk rapporteras till den aktuella operatören för
vidare åtgärd
• Utbildning av personal, främst de som arbetar vid
borden och i kundtjänst, om hur man upptäcker tecken
på spelmissbruk och hur de rapporterar detta.
Evolution tillhandahåller endast sitt innehåll till licensierade
operatörer som i sin tur marknadsför och erbjuder
produkterna till spelarna. Operatörernas licenser och tillstånd
är ofta förknippade med krav på operatörens erbjudande
till spelarna på en viss marknad. Våra kontrakt kräver att
operatörerna följer standarderna för ansvarsfullt spelade enligt
relevanta branschorgan på respektive marknad. Alla våra spel
levereras med en teknisk funktion som gör att operatörerna
kan införa gränser för spelarnas insatser.
Evolution har ingen direkt marknadsföring till slutanvändare,
men vi vill främja en ansvarsfull marknadsföringspraxis
i allmänhet och stödjer därför Code of Advertising
Gaming and Gambling som utvecklats av den brittiska
branchorganisationen CAP (Committee of Advertising
Practice). I linje med detta är all produktkommunikation som
publiceras av bolaget alltid märkt med ”BeGambleAware”-
meddelandet och anger var det finns mer information.
Licenstagare som använder vårt material för att marknadsföra
våra produkter som en del av sitt erbjudande måste använda
samma information.
Alla ociella konton på sociala medieplattformar som
används för att marknadsföra produkter och erbjuder
åldersbegränsningar omfattas av en 18-årsgräns och
information om ansvarsfullt spelande anges i sektionen ”Om”
för dessa konton.
Under de senaste åren har vi ökat vårt fokus på att
identifiera spelmissbruk betydligt. Rapporteringen av
misstänkt spelmissbruk till operatörer ökade med 66 procent
under 2021 jämfört med 2020 (75 procent under 2020
jämfört med 2019). Detta har innefattat flera riktade insatser
när det gäller processer och utbildning av centrala team samt
även när det gäller kontrollmekanismer.
Våra kundtjänstteam – som ansvarar för att rapportera
eventuella problem till operatörer för ytterligare undersökning
– genomgår en grundlig utbildning som en del av sin
introduktion, och de testas även på svarsåtgärder inom detta
område innan de börjar jobba. Teamet har även steg för
steg-instruktioner för åtgärder som de ska vidta om en spelare
berättar att han eller hon är orolig över sitt spelande.
Under 2020 introducerade vi ett team med chattmoderatorer
som övervakar spelchattarna på våra mest populära bord.
HÅLLBARHETSRAPPORT
Identifieringen av spelmissbruk är en av deras huvuduppgifter
och efter införandet av denna kontrollfunktion har antalet
rapporter till våra kunder för ytterligare åtgärder ökat.
Totalt antal misstänkta fall av spelmissbruk som identifierats
och rapporterats till kunder per år:
2019
2020
2021
Även om inte alla medarbetare hanterar situationer som direkt
handlar om användningen av våra produkter i sitt arbete
anser vi att alla som arbetar i denna bransch bör ha samma
grundläggande kunskap om hur man bäst främjar ansvarsfullt
spelande. Alla nyanställda får därför genomgå vår utbildning i
ansvarsfullt spelande.
Under 2020 påbörjade vi en omarbetning av vår obligatoriska
utbildning i avsikt att modernisera själva utbildningsmodulen,
göra den mer tillgänglig för våra team och förbättra
uppföljningsmekanismerna. Den nya utbildningsmodulen för
ansvarsfullt spelande har varit i bruk sedan slutet av december
2020. Vi kräver att alla team upprepar utbildningen årligen,
och underlåtelse att genomgå utbildningen eskaleras till
respektive chef och sedan vidare i organisationen.
• revidering och nylansering av utbildningsmodulen för
ansvarsfullt spelande
• Introduktion av en ny utbildningsplattform som
underlättar tillgången till utbildningsmodulen för alla
medarbetare och förbättrar uppföljningen vid underlåtelse
att genomgå en utbildning.
• Undersöka ytterligare sponsring och stöd till
branschexpertorgan som främjar en sund användning av
onlinespelprodukter
• Lyfta fram praxis för ansvarsfullt spelande genom att
introducera informationsmoduler på interna och externa
plattformar
• Arbeta mot att 100 procent av alla medarbetare ska ha
slutfört utbildningen i ansvarsfullt spelande.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
44
ETISKA AFFÄRSMETODER
Evolution har åtagit sig att fullt ut följa sin uppförandekod
och motverkar aktivt korruption i alla dess former, inklusive
mutor och utpressning.
Risk att oegentligheter begås mot Evolution kan finnas
internt i bolaget men också hos leverantörer och partner och
kan skada vår ekonomi, vårt varumärke, våra anställdas
välbefinnande och förtroendet för bolaget. Vi hanterar denna
risk genom stabila interna regelsystem bestående av policyer
och riktlinjer och genom att tillämpa vår uppförandekod och
vårt visselblåsarsystem som är tillgängligt för alla medarbetare
via vårt intranät. Dessutom tillhandahåller Evolution endast
sin produkt till licensierade operatörer som genomgått en
grundlig due diligence innan de kan börja förmedla våra
produkter. Stora resurser investeras även i att följa lokala
och nationella lagar inom respektive land där bolaget är
verksamt, och 2021 växte vårt juridiska team som inkluderar
compliancepersonal till nära hundra personer. Med tusentals
spelare och miljoner satsade bets varje dag är det ett av de
viktigaste strategiska målen att erbjuda en säker spelmiljö
utan att kompromissa med spelupplevelsen.
• ISO 27001:2013-certifiering av alla platser
• 49 B2B-licenser
• 80* procent av alla medarbetare genomförde en
informationssäkerhetsutbildning
• Vårt juridiska team som inkluderar compliancepersonal
växte till nära 100 personer 2021.
• Över 50 medarbetare arbetade enbart med spelintegritet
och risk (understödda av diverse medarbetare från
andra team).
*Till den 13 december 2021, när den tidigare utbildningsportalen stängdes ner
för att ersättas med den nya portalen, EVOlearning.
En rättvis och schysst aärspraxis är avgörande för Evolutions
framtida tillväxt och därmed en strategisk prioritet.
Aktiviteter inom detta område styrs av vår uppförandekod
och av vår policystruktur för etiska aärsmetoder, vilket
omfattar processer för att kontrollera våra kunder, en
stabil organisation för informationssäkerhet och en rättvis
behandling av våra medarbetare.
Det yttersta ansvaret för detta område vilar på styrelsen och
de viktigaste principerna beskrivs i uppförandekoden. Alla
aärspartner och medarbetare ska följa policyn undantagslöst.
Den presenteras för alla nyanställda när de kommer till
bolaget och är alltid lätt åtkomlig via både interna och
oentliga bolagskanaler. Den granskas årligen av styrelsen.
Utöver uppförandekoden har bolaget även antagit en
policy mot mutor och korruption samt en policy mot
penningtvätt och finansiering av terrorism som stöds av våra
etablerade due diligence- och inköpsprocesser för kunder
och större leverantörer. Våra principer på dessa områden
samt på det bredare hållbarhetsområdet beskrivs även i vår
hållbarhetspolicy som vi förväntar oss att våra medarbetare
och aärspartner ska följa.
Evolution anser att välbefinnandet hos alla som arbetar med
våra produkter och tjänster är verksamhetskritiskt. Vi åtar
oss att fullt ut efterleva arbetsrättsliga lagar och regler, lagar
om skatter och avgifter samt arbetsmiljölagar. I enlighet
med vår hållbarhetspolicy erkänner vi även medarbetarnas
föreningsfrihet och rätt till kollektiva förhandlingar.
Vi kontrollerar större delen av produktionskedjan internt,
men due diligence-kontroller av leverantörerna hjälper till att
verifiera att vi inte samarbetar med leverantörer som bryter
mot mänskliga rättigheter.
Bolaget arbetar aktivt för att stävja korruption i alla dess
former, inklusive utpressning och mutor, och har åtagit sig att
följa de uppförandekoder som fastställs i Storbritanniens
Bribery Act 2010, USA:s Foreign Corrupt Practices Act samt
tillämpliga lagar och förordningar mot korruption och mutor i
de länder där bolaget verkar.
Vi genomför en noggrann due diligence-undersökning
av samtliga nya kunder som bland annat inbegriper en
bakgrundskontroll av verkliga huvudmän. Våra kunder som
innehar en B2B-licens måste enligt avtal rapportera alla nya
operatörer som de tillhandahåller våra produkter till så att
även våra kunders kunder genomgår en due diligence-kontroll.
Då Evolution inte hanterar några monetära flöden från
slutanvändare ligger det praktiska arbetet med att förhindra
penningtvätt hos operatörerna.
ETISKA AFFÄRSMETODER
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
45
Oaktat detta är Evolution hängivet det globala arbetet att
med att bekämpa penningtvätt och finansiering av terrorism
och har etablerat processer för att förhindra att Evolutions
produkter används för penningtvätt, se policyn mot
penningtvätt och finansiering av terrorism.
Under många år har Evolution haft en proaktiv attityd
där vi arbetar hårt för att skydda spelens integritet på
kasinogolvet. Även om vi inte har någon information om
en viss spelares identitet använder vi de möjligheter vi har
att upptäcka oegentligheter i spelmönstren och därigenom
ge våra operatörer säkerheten av ett skyddat och övervakat
kasinogolv. Detta ger i sin tur operatörerna möjlighet att
vidta omedelbara åtgärder för att förhindra att deras tjänst
används för bedrägeri eller penningtvätt.
Evolution övervakar alla spelaktiviteter genom en
kombination av automatiska och manuella kontrollsystem.
Arbetet leds av Evolutions avdelning för spelintegritet och
risk som består av cirka 50 personer. Detta centrala team
med experter understöds i sin tur av medarbetare i andra
funktioner med avseende på specifika uppgifter, exempelvis
korträkning. Alla bord, spel, transaktioner, volymer och
spelmönster övervakas i realtid dygnet runt, året runt.
2021 påbörjade vi ett projekt som kompletterar våra
befintliga rapporter. Våra tidigare system förlitade sig på
manuella, fördefinierade och fasta kriterier. Nu har vi lagt
till självlärande algoritmer och kombinationen föbättrar
våra möjligheter för att omedelbart och i realtid upptäcka
misstänkta beteendemönster i spelarnas inatser baserat
på information som vi har inhämtat under många års
övervakning kombinerat med maskinlärning. Det gör att
vi även kan inrikta oss på nya insatsmönster som kan
uppstå i framtiden eller där historisk information inte
kunnat ge oss ett fast kriterium. Utrullningen av dessa nya
rapporteringssystem är redan i gång och kommer fortsätta
under kommande år.
I år arbetar vi med att utveckla ett system för att använda
artificiell intelligens för att verifiera personalens beteende vid
bordet i realtid gentemot våra etablerade interna processer
vilket möjliggör automatiska flaggningar för avvikelser och
ökad säkerhet i spelet.
Spelsäkerhet är av yttersta vikt för att upprätthålla Evolutions
förtroende på marknaden. Evolution innehar en ISO
27001:2013-certifiering, den högsta ISO-standarden för
IT-säkerhet. Certifieringen är en bekräftelse på att Evolution
framgångsrikt organiserat sina processer på ett sätt som
skyddar konfidentialiteten, integriteten och tillgängligheten av
information och data.
Evolutions verksamhet kräver ett globalt samordnat
arbete gällande dataskydd och integritet. Evolution har
implementerat processer för att efterleva Europaparlamentets
och rådets förordning (EU) 2016/679 av den 27 april 2016
om skydd för fysiska personer med avseende på behandling
av personuppgifter och om det fria flödet av sådana uppgifter
(GDPR), samt andra tillämpliga lokala lagar om dataskydd
och integritet.
Evolution har anställt en specialist inom skydd av
personuppgifter för att säkerställa efterlevnaden med
gällande lagstiftning. 2021 informerades vi om 35
personuppgiftsincidenter (9 under 2020), varav 1 (1 under
2020) rapporterades till en integritetsskyddsmyndighet.
• ISO 27001:2013-certifieringen av vårt ledningssystem för
informationssäkerhet validerades
• Fas 1 av vårt nya AI-verktyg för övervakning av
oegentligheter som rör spelen utvecklades och rullades ut
• En ny utbildningsportal – EVOlearning – introducerades,
och nya utbildningsmoduler inom informationssäkerhet,
antipenningtvätt och GDPR uppgraderades och
lanserades på nytt.
• Utveckla ett AI-verktyg för att övervaka croupierernas
agerande vid bordet gentemot interna processer i
spelintegritetssyfte
• Förbättra vårt datastyrningsramverk för att ytterligare
förbättra dataledningsprocesserna.
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
46
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 18 mars 2022
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Engstam
Auktoriserad revisor
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för
hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna
30-45 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH
OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs
rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande
om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för vårt uttalande.
Till bolagsstämman i Evolution AB (publ), org.nr 556994-5792
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
47HÅLLBARHETSRAPPORT
48
STYRNING
STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
LEDNINGSGRUPP
49
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
50
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Verksamhet
Evolution utvecklar, producerar, marknadsför och licensierar
fullt integrerade livekasinolösningar och slots till speloperatörer.
I livekasino leder en croupier spelet från ett kasinobord som
följs i realtid via videostreaming. Slutanvändarna, det vill säga
spelarna, tar spelbeslut via sin enhet, till exempel dator, mobil
eller läsplatta.
Evolution är en B2B-leverantör och bolaget, inklusive alla
varumärken, hade vid utgången av 2021 drygt 600 kunder
inklusive en majoritet av de främsta internetbaserade
speloperatörerna i Europa och USA samt ett antal landbaserade
kasinon. Operatörerna marknadsför i sin tur produkterna till
sina slutanvändare.
Evolutions livekasinoplattform är unik i sitt slag och omfattar
alla aspekter som en speloperatör behöver – från rekrytering
och utbildning av croupierer och annan personal till sändning,
produktion, övervakning, kundservice och uppföljning.
Operatörerna erbjuds en helt skräddarsydd tjänst med stor
anpassningsgrad såsom standard- och VIP-bord, kontroll
över miljöns utseende och dedikerade croupierteam. Bolaget
har en bred portfölj av kärnspel som omfattar både klassiska
bordsspel och nya innovativa kasinospel. Till dessa finns även
olika spelderivat, det vill säga varianter på kärnspelen med nya
tekniska lösningar och nytt innehåll.
Evolution har produktionsstudior i Riga, Lettland, Tbilisi,
Georgien och Fort Mriehel, Malta, varifrån majoriteten av
verksamheten bedrivs. Dessutom har bolaget studior i New
Jersey, Pennsylvania och Michigan, USA samt Vancouver,
Kanada och Kaunas, Litauen. Bolaget driver även platsbyggda
studior hos landbaserade kasinon i Belgien, Rumänien,
Storbritannien och Spanien. Koncernens moderbolag är beläget
i Stockholm, Sverige.
Evolutions intäkter består av både rörliga och fasta ersättningar
från bolagets kunder. Majoriteten av intäkterna kommer
från provisionsavgifter, som beräknas som en procentuell
andel av kundernas vinster som genererats via bolagets
onlinekasino-plattform. Provisioner ger Evolution en
fördelaktig exponering mot den generella tillväxten på den
globala onlinekasinomarknaden. Utöver provisioner utgörs en
signifikant del av bolagets intäkter av avgifter för dedikerade
bord. Dessa faktureras de kunder som valt att tillhandahålla
dedikerade bord för sina slutanvändare.
Evolutions aärsidé är att erbjuda speloperatörer på reglerade
marknader en enastående och lokalanpassad onlinekasino-
tjänst till alla digitala plattformar. Bolaget mission är att
göra speloperatörer framgångsrika och erbjuda en oslagbar
spelupplevelse för deras slutanvändare. Bolagets vision är att
vara den världsledande leverantören inom onlinekasino.
• Lansering av 10 nya livespel inklusive nya titlar inom game
show-kategorin
• Investeringar i studiokapacitet för att möta den globala
efterfrågan på live casino
• Avtal med flera nya globala operatörer
• Förvärv av Big Time Gaming, global leverantör av slots,
och DigiWheel, utvecklare av en unik HD-teknik för
roulette- och lyckohjul.
• Styrelsen föreslår en utdelning om 1,42 EUR (0,68) per
aktie.
Den globala onlinekasinomarknaden (Live & RNG)
utvecklades starkt under 2021 och hade enligt det oberoende
institutet H2 Gambling Capital ett uppskattat värde på 23 885
MEUR (19 387) vid utgången av året. Den nordamerikanska
onlinekasinomarknaden hade ett uppskattat värde om cirka
5 156 MEUR (3 029) vid utgången av året och den europeiska
hade ett värde om cirka 14 136 MEUR (12 462) vid utgången
av året. Bakom utvecklingen ligger tekniska framsteg och
nya distributionskanaler, men även en stark efterfrågan
från speloperatörerna och deras slutanvändare. RNG-spel
är den största vertikalen och står för cirka 68 procent av
onlinekasinomarknaden. Live casino har historiskt varit en
tilläggsprodukt i operatörernas onlinekasinogränssnitt, men är
i dag en integrerad och strategiskt betydande produkt eftersom
den ger stora möjligheter till varumärkesdierentiering.
Evolution har en ledande ställning bland kasinoleverantörer
i både Europa och USA. Bolaget avser fortsätta stärka sin
ledande position på marknaden med ett tydligt fokus på
aktiviteter som främjar verksamheten och erbjudandet. De tre
strategiska kärnområdena produktinnovation, kundoptimering
och operativ förmåga anses vara av särskild vikt för att
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
51FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
ytterligare vidga försprånget till övriga aktörer på marknaden
och lägga en stabil grund för fortsatt tillväxt.
Under 2021 tecknades avtal med bland andra nederländska
operatörerna JVH Gaming & Entertainment Group och
Janshen-Hahnraths Group; Entain plc gruppens varumärken
Ladbrokes och Coral i UK; Super Group ägda Betway för
online livekasino och ‘First Person’ RNG-baserade spel i New
Jersey och Pennsylvania; Cordish Gaming Group, en del av The
Cordish Companies, för livekasino och ‘First Person’ RNG-
baserade spel i Pennsylvania; Ontario Lottery and Gaming
Corporation och Alberta Gaming, Liquor & Cannabis, båda
i Kanada; BetWarrior i Argentina; SunBet, onlinespelsdelen av
Sun International Hotel and Casino Group i Sydafrika. Utöver
dessa slöts avtal med flertalet andra mindre operatörer och
plattformar, samtidigt som många befintliga avtal utökades till
att omfatta fler tjänster och bord.
Intäkter
Evolutions totala rörelseintäkter uppgick till 1 068,8 MEUR
(561,1) under räkenskapsåret som avslutades den 31 december
2021. Den positiva intäktsutvecklingen förklaras främst av
ökade provisionsintäkter från både nya och befintliga kunder.
Även intäkter från avgifter för dedikerade bord och miljöer har
bidragit till ökningen som ett resultat av att fler kunder lanserat
eller utökat skräddarsydda live kasinomiljöer.
Kostnader och resultat
Totala rörelsekostnaderna uppgick till 414,8 MEUR (261,4).
Bolagets personalkostnader ökade till 207,2 MEUR (133,8) och
drevs framför allt av högre utgifter för personal i anslutning till
lanseringen av nya bord i bolagets studior.
Av- och nedskrivningar uppgick till 80,6 MEUR (32,5), där
ökningen främst förklaras av expansion av bolagets studior.
Övriga rörelsekostnader ökade till 127,0 MEUR (95,2) och
drevs av kostnader för lokaler, förbrukningsutrustning samt
kommunikation. Rörelseresultatet för året uppgick till 654,0
MEUR (299,7) med en rörelsemarginal om 61,2 procent (53,4).
Finansiella poster hade endast marginell inverkan på resultatet
och uppgick till -6,5 MEUR (-1,0).
Koncernens eektiva skattesats för året uppgick till 6,5 procent
(4,7). Den eektiva skattesatsen påverkas främst av i vilka av de
jurisdiktioner där Evolution bedriver verksamhet som resultatet
genereras, vilket kan variera mellan rapporterade perioder.
Årets resultat uppgick till 605,4 MEUR (284,6).
Investeringar
Den 30 juni 2021 förvärvade Evolution slotsutvecklaren
Big Time Gaming Pty Ltd (BTG) för en köpeskilling om 80
MEUR kontanter och 147,8 MEUR i Evolutionaktier. En
tilläggsköpeskilling om maximalt 230 MEUR föreligger baserat
på BTGs EBITDA-resultat för räkenskapsåren 2022/23 och
2023/24. Tilläggsköpeskillingen utbetalas om resultatmålen
uppnås 2023 och 2024. Av betalningen utgör 70 procent
kontant betalning och 30 procent i Evolutionaktier.
Den 1 september 2021 förvärvade Evolution Transigo Ltd
(DigiWheel) för en köpeskilling om 1 MEUR kontant.
Därutöver kan Evolution behöva betala en tilläggsköpeskilling
uppgående till fem gånger DigiWheels resultat för
räkenskapsåret 2024 (maximalt 250 MEUR). För mer
information, se not 23.
Koncernens investeringar i immateriella tillgångar uppgick till
28,3 MEUR (13,6) under 2021. Investeringar i immateriella
tillgångar avser nyutveckling av spel samt tekniska förbättringar
i plattformen såsom ny funktionalitet. Utvecklingsprojekten
under året avsåg bland annat utveckling av nya spel som
kommer att lanseras 2022 samt innehållsrättigheter.
Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 33,3
MEUR (23,3). Investeringar i materiella anläggningstillgångar
utgörs främst av ny studioyta och -lokaler, nya spelbord, servrar
och annan datorutrustning för att kunna möta nya tekniska
krav samt bibehålla kapacitet och prestanda i samband med
nya plattformslanseringar.
Investeringar har även skett i datorutrustning för att möta den
organisatoriska expansionen samt studioutrustning i bolagets
produktionsstudior.
Likvida medel, finansiering och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 598,9
MEUR (316,1) under året. Ökningen utgörs främst av ett
förbättrat resultat. Kassaflödet från investeringsverksamheten
var negativt och uppgick till 155,0 MEUR (6,8). Beskrivning
av investeringsverksamheten framgår av avsnittet Investeringar
ovan. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick
till -248,5 MEUR (-279,9) och och inkluderade utdelning
till aktieägare om 144,4 MEUR (76,1) samt återköp av egna
aktier 123,3 MEUR. I 2020 års kassaflöde löstes NetEnts
kreditfaciliteter om 184,7 MEUR. Likvida medel uppgick till
421,4 MEUR (221,7) vid årets utgång.
Anställda
Den 31 december 2021 hade Evolution 13 410 (9 506)
anställda, motsvarande 8 987 (6 818) heltidstjänster. Det
genomsnittliga antalet heltidstjänster uppgick till 7 917 (5 118)
för helåret.
Hållbarhet
Evolution ABs hållbarhetsrapport har upprättas i enlighet
med kraven i årsredovisningslagen (kapitel 6, paragraf 12) om
hållbarhetsrapportering. Hållbarhetsrapporten återfinns på
sidorna 30-45.
Moderbolaget
Moderbolaget är ett holdingbolag som bildades i december
2014. Rörelseintäkterna för helåret 2021 uppgick till 19,2
MEUR (9,4) och kostnaderna till 19,0 MEUR (9,2).
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
52
Rörelseresultatet uppgick till 0,3 MEUR (0,2). Periodens
resultat uppgick till 250,9 MEUR (200,2). Moderbolagets
likvida medel uppgick till 80,0 MEUR (34,4) vid utgången av
året och eget kapital uppgick till 2 829,3 MEUR (2 666,3). Inga
väsentliga investeringar har skett i immateriella eller materiella
tillgångar. Under året har bolaget erhållit utdelning från
dotterbolaget på Malta uppgående till 250 MEUR (200).
Evolutions verksamhet är utsatt för vissa risker som
kan påverka resultatet eller den finansiella ställningen
i olika omfattning. Dessa kan indelas i bransch- och
verksamhetsrelaterade risker, hållbarhetsrisker samt finansiella
risker. Vid bedömning av koncernens framtida utveckling
är det av vikt att, vid sidan av eventuella möjligheter till
resultattillväxt, även beakta riskfaktorerna. Riskfaktorerna
är inte sammanställda i ordning eller betydelse eller potentiell
inverkan på koncernens intäkter, resultat och finansiella
ställning. De ska heller inte ses som uttömmande utan utgör
risker som är applicerbara på Evolution och som övervakas
och utvärderas av företagsledningen. Vidare är riskerna inte
de enda risker koncernen kan komma att utsättas för. Det
är möjligt att bolaget inte är medvetet om vissa risker. De
finansiella riskerna beskrivs i not 21 Finansiell riskhantering.
Politiska beslut och andra legala aspekter
Evolution genererar huvuddelen av sina intäkter genom att
licensiera och tillhandahålla sin programvara och teknik
till speloperatörer. Därför är koncernens verksamhet i stor
utsträckning beroende av de lagar och bestämmelser som
gäller för tillhanda hållande av speltjänster. Dessa lagar
och bestämmelser är komplicerade och varierar mellan
olika jurisdiktioner. De är även föremål för förändringar då
olika jurisdiktioner reglerar, avreglerar och/eller omreglerar
spelbranschen. Direkta tvångsåtgärder kan komma att vidtas
mot någon av koncernens medlemmar eller mot någon
av dess ledande befattningshavare eller styrelseledamöter,
särskilt i fall då tillhandahållandet av koncernens tjänster
till en speloperatör är centralt för den underliggande
speltransaktionen. Om någon av dessa händelser inträar
skulle detta kunna ha en väsentlig negativ inverkan på
Evolutions verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Även om många jurisdiktioners lagar och regler rörande
spel inte specifikt gäller för licensgivare av spelprogramvara
har vissa jurisdiktioner försökt reglera eller förbjuda
tillhandahållandet av sådana tjänster. Även om Evolution för
närvarande innehar alla licenser och tillstånd som bedömts
vara nödvändigt för att kunna bedriva sin verksamhet är
nationella lagar för spelverksamhet föremål för granskning
och förändring i flera europeiska länder. Bolaget kan
direkt eller indirekt bli föremål för dessa lagar i den mån
det tillhandahåller tjänster till kunder som är föremål för
dessa lagar. Förändringar i olika jurisdiktioners regelverk
kan inverka på koncernens verksamhet eftersom dessa
förändringar kan leda till ett ökat antal marknadsaktörer och
konkurrenter, leda till att kunder förlorar sina licenser och
tillstånd att driva verksamhet i dessa jurisdiktioner eller bryta
upp monopolistiska speloperatörer, vilket kan inverka på
koncernens underliggande avtalsrelationer.
Vidare har många jurisdiktioner inte uppdaterat sina lagar för
att omfatta tillhandahållandet av speltjänster från utlandet
och det är möjligt att domstolarna tolkar äldre lagstiftning
på ett ofördelaktigt sätt eller kommer fram till att koncernens
aktiviteter och/eller kunder är olagliga. En domstol eller
tillsynsmyndighet kan till exempel bestämma att viss
utrustning ska finnas inom den jurisdiktion där produkterna
eller tjänsterna erbjuds. Detta kan inverka avsevärt och
negativt på Evolutions och dess kunders verksamhet.
Dessutom har flera länder i Europa introducerat, eller
håller på att introducera, nya bestämmelser för onlinespel
som kommer att kräva att speloperatörerna, och i vissa fall
även leverantörerna, har exempelvis landspecifika licenser,
betalar spelskatt, bedriver verksamheten från en landsdomän
och rapporterar spelstatistik i syfte att möjliggöra tillsyn
av operatörerna (och slutanvändarna). Även om Evolution
följer regelverkens utveckling kan lagstiftningen komma att
tolkas på ett ofördelaktigt eller oväntat sätt. Om tillsyns- eller
tvångsåtgärder vidtas mot någon av Evolutions kunder är
det möjligt att myndigheterna fryser eller spårar koncernens
intäkter från dessa kunder, även om ingen del av koncernen
blir part i några rättsliga åtgärder mot dessa kunder.
Det är möjligt att vissa slutanvändare som följd av detta
får problem med att överföra medel till och från vissa
jurisdiktioner, vilket kan inverka på betalningar till
speloperatörer och därmed till Evolution.
Förutom lagar och bestämmelser för spelverksamhet
omfattas Evolution av ett stort antal varierande lagar
och myndighetskrav. Koncernen måste till exempel
följa lagar som gäller åtgärder mot penningtvätt,
marknadsmissbruksregleringar, regleringar om dataskydd och
integritet (inklusive GDPR) och måste på vissa marknader
dela data om insatser och andra transaktioner med lokala
tillsynsmyndigheter. Efterlevnaden av dessa lagar och
bestämmelser är komplicerad och dyr. Om bolaget inte
efterlever eller inte anses efterleva någon av dessa andra
lagar och myndighetskrav kan detta leda till sanktioner.
Om Evolution underlåter att följa dessa andra lagar och
myndighetskrav kan detta ha en väsentlig negativ inverkan på
verksamhet, finansiell ställning och resultat.
Tillståndspliktig verksamhet
Evolution har erhållit och är, med beaktande av vilket slags
programvara, tjänster och teknik koncernen tillhandahåller,
beroende av att upprätthålla sina licenser, tillstånd och
certifieringar i flera olika jurisdiktioner och kan i framtiden
komma att behöva erhålla licenser, tillstånd och/eller
certifieringar i andra jurisdiktioner. Om någon av dessa
skulle dras in eller inte förnyas på motsvarande villkor (t.ex.
om det föreligger förändringar vad beträar den utrustning
som ska placeras lokalt) är det möjligt att bolaget inte kan
fortsätta att bedriva sin verksamhet och erbjuda tjänster i
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
53
vissa jurisdiktioner. Dessutom är det möjligt att Evolution,
i den mån bolaget inte kan erhålla nödvändiga licenser och/
eller certifieringar i jurisdiktionerna, särskilt vad beträar
jurisdiktioner som befinner sig i eller helt består av nyligen
reglerade marknader, inte kan följa kunderna in i dessa
jurisdiktioner och nyligen reglerade marknader. I så fall kan
kunderna komma att vända sig till konkurrenter som har
licenser, tillstånd och/eller certifieringar i dessa jurisdiktioner
eller kan få licenser eller tillstånd eller bli certifierade innan
Evolution. Om bolaget inte lyckas förnya eller erhålla dessa
licenser eller certifieringar skulle detta kunna ha en väsentlig
negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella
ställning och resultat.
Evolutions kunder är verksamma inom en reglerad bransch
där lagar och regler är under kontinuerlig förändring. Olika
jurisdiktioner har anpassat sina marknader genom att börja
använda regelverk och licensieringskrav. Förutom att bolagets
kunder måste följa lokala lagar som gäller den allmänna
näringsverksamheten är det möjligt att de även måste anpassa
sig till nya licensieringsregler och villkor, till exempel kravet
att upprätta användargränssnitt för data i realtid för lokal
tillsynsmyndighet eller att betala retroaktiva skatter som en
förutsättning för att få en licens för verksamheten inom en
viss jurisdiktion. Om bolagets kunder avhåller sig från att gå
in på de nyligen reglerade marknaderna eller beslutar sig för
att träda ut från marknader där de för närvarande bedriver
verksamhet, på grund av ändringar i det lokala regelverket
eller licenssystemet, kan bolagets tillväxtstrategi och kundbas
påverkas negativt.
Driftstörningar och IT-intrång
Evolutions möjlighet att tillhandahålla sin programvara
till speloperatörerna är beroende av dess systems integritet,
tillförlitlighet och operativa prestanda. Det är möjligt att IT
systemen inom koncernens verksamheter eller systemen hos
leverantörer eller partners, drabbas av störningar av skäl som
ligger utom bolagets kontroll. Det kan dessutom förekomma
tekniska utmaningar då nya produkter och tjänster tas i bruk.
Vilken som helst av dessa störningar kan leda till att kunderna
framställer krav på koncernen eller kan på annat sätt inverka
negativt på koncernens förmåga att sälja produkter och
tjänster till sina kunder genom exempelvis minskat förtroende.
Eventuella avbrott i system kan ha en negativ inverkan på
kvaliteten för de produkter och tjänster Evolution erbjuder
och som en följd härav även på efterfrågan från kunder och
slutanvändare. Koncernens framgång är delvis beroende av att
den tillhandahåller säkra produkter och tjänster till kunderna
för deras slutanvändares användning.
Intrångsförsök kan göras av olika kombinationer av kunder,
slutanvändare, anställda och andra. Koncernens IT-system har
ISO-certifiering (27001:2013) och förmågan att övervaka och
garantera kvaliteten och integriteten för Evolutions produkter
och tjänster granskas och utvärderas kontinuerligt.
Externa anomalier
En eller flera marknader kan drabbas av negativa händelser
som kan leda till att förutsättningarna för att bedriva
verksamhet förändras. Exempel på denna typ av händelser
som kan leda till produktionsstörningar är extremväder, social
oro, sjukdom (tex virusutbrott) eller andra makroekonomiska
eller geopolitiska händelser som ligger utanför bolagets
påverkan. Spridningen av Coronavirus påverkar samhällen
och företag över hela världen. Evolution sysselsätter över
13 000 personer och de flesta av våra spel kräver personal på
plats i studion för att driva spelet. Evolutions risker inkluderar
personalbrist på grund av ökad sjukfrånvaro eller statliga
restriktioner för att resa till och från arbetsplatsen. I och med
våra produkters digitala karaktär påverkar inte myndigheters
restriktioner för människors rörlighet i samhället hur
operatörer och spelare kan komma åt våra produkter
Slutanvändare
Även om Evolution inte direkt tillhandahåller sina tjänster
till slutanvändare är det möjligt att personer som spelar live
casino hos en operatör via bolagets plattform skulle kunna
dra bolaget inför rätta i dess egenskap av utvecklare och
möjliggörare av spel. Trots att sådana krav mot Evolution
sannolikt kommer att avfärdas är det möjligt att de medför
kostnader och minskar tilliten till koncernen eller kan inverka
på dess kunder.
Beroende av nyckelpersoner och kompetent personal
De flesta av Evolutions anställda driver, organiserar och
övervakar verksamheten vid spelbord. Ungefär 86 procent av
koncernens heltidsanställda arbetar som värdar och croupierer
vid borden. Dessa anställda har språk-, croupier- och andra
färdigheter som är nödvändiga för den dagliga driften av
verksamheten. Evolution eftersträvar att vara en attraktiv
arbetsgivare och investerar kraftigt i utbildning och utveckling
av personal. I den löpande verksamheten upplever bolaget
personalomsättning avseende medarbetare som arbetar vid
borden, och en sådan omsättning kan ibland vara betydande.
Förlust av ett betydande antal anställda eller någon
nyckelanställd eller en ökning av kostnader för koncernen
om den vill behålla dessa anställda eller anställa och lära upp
ny personal skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på
koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Evolutions verksamhet är dessutom beroende av ett antal
nyckelpersoner, högre chefer och personer med specialiserad
sakkunskap. Dessa nyckelpersoner har etablerat goda
relationer med marknadsaktörerna och har en grundlig
förståelse för den komplexa miljö där koncernen är verksam.
Därför spelar dessa nyckelpersoner en central roll för en
lyckad utveckling av Evolutions verksamhet. Om någon av
dessa nyckelpersoner avslutar sin relation med koncernen,
eller väsentligt ändrar eller reducerar sina roller inom
koncernen, är det möjligt att Evolution inte i god tid kan
hitta yrkeskunniga ersättare eller tjänster som kan bidra på
motsvarande sätt till verksamheten.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
54
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Beroende av större kunder
Under 2021 bidrog de fem största kunderna (räknat i
genererade intäkter) med 22 procent (33) av Evolutions
intäkter. Koncernens intäkter från dessa fem kunder kan
påverkas negativt om någon av dessa kunders aärer
försämras eller minskar eller om en eller flera av dessa kunder
väljer att använda en av bolagets konkurrenter för sina
onlinekasinolösningar. Minskningen i intäkter genererade från,
eller förlust av, en eller flera av dessa fem kunder skulle kunna
ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet,
finansiella ställning och resultat.
Motpartsrisk
Evolution är utsatt för motpartsrisk, främst risken för
att operatörer ställer in betalningar. Även om koncernen
undersöker nya kunders kreditvärdighet och man historiskt
sett haft få betalningsinställelser från sina befintliga kunder,
är det möjligt att andelen inställelser från kunderna kan öka i
framtiden. Risken kan särskilt komma att öka om Evolution
utvidgar verksamheten till nya marknader, där kunderna har
lägre finansiell stabilitet. Eventuella inställda betalningar
skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens
verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Konkurrens
Evolution bedriver sin verksamhet inom en konkurrensutsatt
bransch. Konkurrensen förväntas fortsätta att öka när
nya live kasino-operatörer träder in på marknaden och
nuvarande operatörer förbättrar och utvidgar sina produkt-
och tjänsteerbjudanden. Om Evolution inte kan konkurrera
på ett eektivt sätt kan detta medföra förlust av kunder och
en oförmåga att locka nya kunder, vilket skulle kunna ha
en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet,
finansiella ställning och resultat. Bolagets målsättning är
att stärka sin ledande ställning på marknaden och behålla
befintliga samt attrahera nya kunder genom att vidareutveckla
sin framgångsrika live casinoplattform och fokusera på ett
antal områden som bedömts vara av strategisk vikt för
fortsatt tillväxt.
Immateriella rättigheter
Evolutions förmåga att konkurrera på ett eektivt sätt är
bland annat beroende av dess förmåga att skydda, registrera
och hävda sina immateriella rättigheter. Koncernen riskerar
även att dess användning av immateriella rättigheter,
särskilt rättigheter som rör programvara, gör intrång på
någon utomståendes immateriella rättigheter. De kostnader
som följer av att Evolution vidtar eller försvarar sig mot
eventuella rättsliga åtgärder vid intrång kan bli betydande,
oavsett om kravet är berättigat eller oberättigat. Det är
möjligt att ett misslyckat resultat leder till att bolaget måste
betala royalties och skadestånd och/eller att bolaget måste
sluta använda immateriella rättigheter som inkräktar på
andras rättigheter eller tillämpningar av sådana immateriella
rättigheter. Koncernen är även beroende av know-how
och aärshemligheter och strävar efter att skydda denna
information genom att till exempel upprätthålla sekretessavtal
med anställda, konsulter och partners.
Det är emellertid inte möjligt att säkerställa ett fullständigt
skydd mot otillåten distribution av information och
konkurrenter och andra kan få åtkomst till denna
information, vilket kan leda till att den minskar i värde eller
att konkurrenterna får en fördel, vilket i sin tur skulle kunna
ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet,
finansiella ställning och resultat.
Aktien och ägare
Information om Evolutions aktie och ägarstruktur finns
tillgänglig på sidorna 26-27.
Företaget har under perioden 6 december 2021 - 30 december
2021 återköpt sammanlagt 1 158 865 egna aktier inom
ramen för det återköpsprogram som styrelsen har infört i
syfte att anpassa och förbättra Evolutions kapitalstruktur
genom att minska kapitalet och därigenom skapa ytterligare
värde för aktieägarna. Aktierna köptes för ett genomsnittspris
om 1 091,20 SEK, alla med ett kvotvärde om 0,003 EUR
motsvarande 0,54 procent av aktiekapitalet. Efter utgången
av perioden har Bolaget återköpt ytterligare 747 000 egna
aktier för ett genomsnittspris om 1 068,80 SEK, alla med
ett kvotvärde om 0,003 EUR motsvarande 0,35 procent av
aktiekapitalet. Sammanlagt har Bolaget 1 905 865 aktier i eget
förvar köpta för ett genomsnittspris om 1 082,40 SEK, alla
med ett kvotvärde om 0,003 EUR motsvarande 0,89 procent
av aktiekapitalet.
Riskhantering
Evolution är utsatt för risker relaterade till penningtvätt och
bedrägeri från kundernas, slutanvändarnas och utomstående
parters sida, samt för att operatörer och slutanvändare
handlar i maskopi med varandra. Koncernen använder interna
kontrollsystem och har etablerat sitt huvudsakliga operativa
kontrollcenter i Lettland. Centret övervakar transaktioner,
volymer och mönster, men det är möjligt att systemen inte
alltid lyckas skydda mot penningtvätt och bedrägeri. I den
mån systemen inte lyckas skydda mot penningtvätt eller
bedrägeri, eller om Evolution inte lyckas följa tillämpliga
bestämmelser, kan koncernen eller dess styrelseledamöter bli
föremål för stra eller förvaltnings- och civilrättsliga böter och
kan direkt drabbas av förlust eller indragande av koncessioner
och licenser, verksamhetsförbud, eller förlora kundernas tillit.
Allt som anges ovan skulle kunna ha en väsentlig negativ
inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning
och resultat. Vidare krävs eektiva interna kontroller för
att Evolution ska kunna tillhandahålla pålitlig, finansiell
information och kunna hindra bedrägerier på ett eektivt
sätt. Även om koncernen använder rutiner och ett system
med interna kontroller för bedömning av interna risker och
koncernens riskkommitté möts kvartalsvis för att diskutera
och vidta åtgärder mot möjliga risker, är det möjligt att man
inte kommer att lyckas hantera interna risker eller identifiera
områden som behöver förbättras vid de interna kontrollerna.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
55FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Skattesituation
Evolution bedriver huvudsakligen sin verksamhet genom
Dotterbolag som är aktiva på de geografiska marknader
där koncernen är verksamt. Verksamheten, inklusive
koncerninterna transaktioner, bedrivs i enlighet med bolagets
tolkning av gällande lagar, skatteavtal och andra bestämmelser
som gäller skatter och skattemyndigheternas praxis i
vederbörande jurisdiktion.
Evolution har erhållit råd av oberoende skatterådgivare i
denna fråga, men det finns en risk för att skattemyndigheterna
i vederbörande land kan fatta beslut som skiljer sig
från koncernens tolkning och råden den fått av de
oberoende skatterådgivarna. Dessutom kan koncernens
tolkning av gällande lagar, skatteavtal, bestämmelser och
förvaltningspraxis vara felaktig och dessa regler kan ändras,
möjligtvis med retroaktiv eekt (särskilt vad beträar
momslagstiftningen i Malta och rätten för företag att dra av
moms). Vidare har bolaget fått information om att, om en
person som är permanent bosatt och har hemvist på Malta
skulle förvärva 5 procent eller mer av bolaget, och trots att
bolagets rätt till skatteåterbäring på Malta inte bör vara
begränsad, kan vissa maltesiska skyldigheter att innehålla
källskatt aktualiseras avseende vinstutdelningar som hänför
sig till sådana personer. Lagändringar eller beslut från
skattemyndigheter kan försämra Evolutions aktuella, framtida
eller tidigare skattemässiga ställning vilket skulle kunna ha
en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet,
finansiella ställning och resultat.
Evolutions framtida utveckling beror främst på utvecklingen
av onlinekasino-marknaden. Evolutions mål på medellång
till lång sikt är att växa snabbare än den totala globala
onlinekasino-marknaden.
Styrelsen föreslår årsstämman 2022 att besluta om överföring
till aktieägarna om 302 751 455 EUR (144 382 365),
motsvarande 1,42 EUR (0,68) per aktie.
Överkursfond 2 606 394 330
Balanserat resultat
Årets resultat
-28 628 734
250 881 868
302 751 455
2 525 896 009
0
Med hänvisning till ovanstående och vad som övrigt
kommit till styrelsens kännedom är styrelsens bedömning
att en allsidig bedömning av moderbolagets och koncernens
ekonomiska ställning medför att utdelningen är försvarlig
med hänvisning till de krav som verksamheten art, omfattning
och risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital samt moderbolagets och koncernens
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Bolaget har under perioden 9 februari 2022 - 18 februari
2022 förvärvat 747 000 egna aktier inom ramen för
det återköpsprogram som styrelsen har infört i syfte att
anpassa och förbättra Evolutions kapitalstruktur genom att
minska kapitalet och därigenom skapa ytterligare värde för
aktieägarna. Sedan den 6 december 2021 till och med den 18
februari 2022 har sammanlagt 1 905 865 aktier återköpts
inom ramen för programmet.
Efter förvärvet av Net Ent AB påkallade Evolution inlösen
i enlighet med aktiebolagslagen (2005:551) i syfte att
förvärva de aktier som inte lämnats in i Erbjudandet. I
tvångsinlösenprocessen har Evolutions rätt att förvärva de
de återstående aktierna och till vilket pris beslutats genom
skiljedom. Enligt dom i skiljeförfarande om inlösen av aktier
har Evolution AB beviljats inlösen, varför aktierna har inlösts.
Efter perioden har utbetalning skett av lösenbelopp om 85,59
SEK, jämte ränta om 2,34 SEK, totalt 87,93 SEK, per B-aktie i
NetEnt AB (totalt belopp 683 064 948,33 SEK).
Efter balansdagen, den 24 februari, inledde Ryssland en
militär attack mot Ukraina. Evolution har ett kontor för
spelutveckling i Ukraina som främst arbetar med utveckling
av slots. Sedan kriget började har våra ansträngningar varit
fokuserade på våra lokala medarbetares välmående. Evolution
har inga kontor eller kunder baserade i Ryssland och de
direkta ekonomiska eekterna av kriget är i detta skede inte
väsentliga för koncernen.
Koncernens och moderbolagets ställning per 31 december
2021 samt resultatet av verksamheten för verksamhetsåret
2021 framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar,
kassaflödesanalyser, förändring i eget kapital,
bokslutskommentarer och noter.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
56
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Aktiekapitalet i Evolution uppgick vid utgången av 2021
till 646 536,56 EUR, fördelat på totalt 215 111 115 aktier
med ett kvotvärde om 0,003 EUR. Samtliga aktier är av
samma aktieslag med lika rösträtt (en per aktie) och andel av
bolagets kapital och vinst. Antalet kända aktieägare uppgick
den 31 december 2021 till 110 648. Bolagets största ägare
var vid samma tidpunkt Capital Group med 15,7 procent
av aktiekapital och röster, och Jens von Bahr samt Fredrik
Österberg (genom Österbahr Ventures AB) med 10,7 procent
av aktiekapital och röster.
De tio största aktieägarna representerade 49,6 procent
av aktiekapitalet och rösterna. Ytterligare information
om bolagets aktie och aktieägare presenteras i avsnittet
”Evolutions aktie” på sidorna 26-27 samt på bolagets
webbplats.
Bolagsstämman är Evolutions högsta beslutande organ där
aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget. Alla aktieägare
som är registrerade i bolagets avstämningsregister och som
anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta
för samtliga sina aktier. Bolagets årsstämma hålls under våren.
Dag och plats oentliggörs senast i samband med tredje
delårsrapporten.
Bolagsstyrningsrapport
Information om hur en aktieägare kan få ett ärende behandlat
på årsstämman för kommande år, och när en sådan begäran
senast måste ha inkommit publiceras på bolagets webbplats
senast vid tredje delårsrapportens oentliggörande. Kallelse
till årsstämma oentliggörs senast fyra veckor innan stämman
genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom
att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Bolaget
annonserar i Dagens Industri att kallelse har skett.
Några av årsstämmans obligatoriska uppgifter är att besluta
om:
• Fastställande av resultat- och balansräkning
• Vinstdisposition och utdelning
• Ansvarsfrihet åt styrelse och den verkställande direktören
• Val av styrelse och revisor
• Fastställande av styrelse- och revisorsarvoden
• Valberedning.
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet
av avgivna röster. I vissa beslutsfrågor föreskriver dock
aktiebolagslagen att förslag ska godkännas av en högre andel
av de på stämman avgivna rösterna. Extra bolagsstämma kan
hållas när det är påkallat.
VD
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
57BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Årsstämman 2021 hölls den 16 april. På stämman var 51
procent av samtliga aktier och röster representerade.
Vid årsstämman fastställdes resultat- och balansräkningar
för bolaget och koncernen för 2020 och det beslutades bl.a.
om vinstutdelning om 0,68 EUR per aktie, ansvarsfrihet för
styrelseledamöterna och verkställande direktören, omval av
styrelseledamöter och styrelseordförande, bemyndigande om
återköp och överlåtelse av egna aktier, beslut om minskning
av aktiekapitalet genom inlösen av egna aktier och ökning
av aktiekapital genom fondemission samt bemyndigande
om emission av aktier, teckningsoptioner och konvertibler.
Protokoll från stämman liksom övrigt underlag från mötet
finns tillgängligt på bolagets webbplats.
Årsstämman 2022 äger rum den 8 april 2022. Kallelse till
stämman framgår av bolagets webbplats där även erforderliga
dokument såsom beslutsunderlag finns tillgängligt inför
stämman.
Årsstämman beslutar hur valberedningen ska utses. Vid
årsstämman 2021 beslutades att styrelseordföranden ska
kontakta de tre röstmässigt största aktieägarna baserat på
Euroclear Sweden ABs förteckning över registrerade aktieägare
per den sista bankdagen i augusti. De tre största aktieägarna
ska erbjudas möjlighet att utse varsin representant, att jämte
en av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande
till bolagets ledning utgöra valberedning. Om någon av dessa
aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en representant
övergår rätten till den aktieägare som, efter dessa aktieägare,
har det största aktieägandet.
Valberedningens uppgift är att inför stämman avlägga
förslag avseende:
• Ordförande vid stämman
• Antal styrelseledamöter
• Styrelse och styrelseordförande
• Styrelsearvode
• Eventuell ersättning för utskottsarbete
• Revisorer och revisorsarvode om beslut ska fattas
om detta
• Process för inrättande av nästa valberedning.
Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till årsstämman
och på bolagets webbplats. Valberedningens mandatperiod
löper till dess att ny valberedning utsetts enligt beslut om
inrättande av ny valberedning vid årsstämman 2022.
Styrelsens ansvar och uppgifter
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets
organisation och förvaltning av dess angelägenheter och
ska verka i bolagets och samtliga aktieägares intresse. Bland
styrelsens obligatoriska uppgifter ingår bland annat att
fastställa bolagets övergripande mål och strategi, utvärdera
den verkställande direktören, säkerställa att det finns system
för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de
risker som verksamheten är förknippad med, att det finns en
tillfredsställande kontroll av bolagets regelefterlevnad samt
att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt är
korrekt, relevant och tillförlitlig.
Styrelsen ser över och fastställer årligen bl. a. följande
instruktioner och policyer:
• Arbetsordning för styrelsen
• Instruktion för verkställande direktören
• Arbetsordning för revisionsutskottet
• Arbetsordning för ersättningsutskottet
• Uppförandekod (Code of Conduct)
• Hållbarhetspolicy.
Ian
Richard
Ja 4,7%
Peter Ihrfelt
Ventures AB
Ja 10,7%
Michael
Howard
WCM Investment
Ja 5,1%
Jonas
Styrelsen i
Ja —
58
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelsens sammansättning
Styrelsen utses av aktieägarna vid årsstämman för tiden intill
slutet av nästa årsstämma och ska enligt bolagsordningen
bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter och inga
suppleanter.
Bolagsstämman beslutar det exakta antalet ledamöter.
Vid årsstämman 2021 valdes Jens von Bahr (ordförande),
Joel Citron, Jonas Engwall, Ian Livingstone och Fredrik
Österberg till ledamöter av styrelsen. Mimi Drake valdes till
ledamot i styrelsen på extra bolagsstämma den 20 augusti
2021 och Sandra Urie valdes till ledamot i styrelsen på extra
bolagsstämma den 6 oktober 2021. För mer information om
respektive styrelseledamot se sidorna 66-67.
Jens von Bahr är utöver att vara styrelseledamot också
anställd i bolaget som arbetande styrelseordförande. Han är
inte del av bolagsledningen. Jens von Bahr ska, utöver och
skilt från sitt uppdrag som styrelseordförande, fokusera på
strategiska frågor och formulera och exekvera koncernens
framtida tillväxtplaner i samarbete med koncernens
ledningsgrupp, kunder och aktieägare. Såsom en av
koncernens grundare besitter Jens von Bahr en särskild insikt i
Arvoden och lön
1)
Närvaro
2)
SEK 4 200 000 13
EUR 30 000 14 4 1
EUR 30 000 13 4 1
EUR 30 000 6 1
EUR 30 000 5
EUR 30 000 13 1
EUR 30 000
14
3
verksamheten och live kasinobranschen och de marknader där
koncernen verkar eller kan komma att verka.
Vidare har han långvariga och värdefulla relationer till kunder
och aärspartners. Att få tillgång till denna erfarenhet på både
styrelsenivå och i den löpande verksamheten är således till
nytta för bolaget och dess aktieägare.
Som anställd rapporterar den arbetande styrelseordföranden
till bolagets verkställande direktör. Arbetsfördelningen
mellan den verkställande direktören och den arbetande
styrelseordföranden är väl reglerat i styrelsens arbetsordning
och bolagets instruktioner för den verkställande direktören. Jens
von Bahr erhåller inte någon ersättning för sina uppdrag som
styrelseledamot i bolaget. Såsom kommunicerat i samband med
noteringen av bolaget på Nasdaq Stockholm i juni 2017 förväntar
sig bolaget att Jens von Bahrs anställning kommer utvärderas på
sikt.
Fredrik Österberg var fram till april 2018 anställd av bolaget
som Group Chief Strategy Ocer.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
59BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende
i förhållande till bolaget är fem (71 procent) och antalet
stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende till
bolagets större ägare är fem (71 procent). Jens von Bahr och
Fredrik Österberg äger tillsammans cirka 10,7 procent av
aktierna och rösterna i bolaget (genom Österbahr Ventures
AB) och är därför är inte oberoende i förhållande till större
aktieägare. Då Jens von Bahr är anställd av bolaget som
arbetande styrelseordförande och Fredrik Österberg har varit
anställd under de senaste tre åren är de inte heller oberoende i
förhållande till bolaget och dess ledning.
En styrelseledamot får ej delta i beslut där intressekonflikt
kan föreligga. Detta omfattar bland annat beslut gällande
avtal mellan en styrelseledamot och bolaget, avtal mellan
bolaget och tredje part där styrelseledamoten har materiellt
intresse som kan utgöra intressekonflikt för bolaget samt avtal
mellan bolaget och juridisk person som styrelseledamoten
representerar.
Styrelsens arbete regleras, förutom av lagar och
rekommendationer, av dess arbetsordning. Arbetsordningen
har antagits av styrelsen och omfattar instruktioner kring bland
annat styrelsemöten och dess innehåll, arbetsfördelningen inom
styrelsen och informationsgivning till styrelsen.
Styrelsens ordförande utses av årsstämman. Jens von Bahr
utsågs till styrelsens ordförande vid årsstämman 2021 för
tiden intill slutet av nästa årsstämma. Jens von Bahr är
arbetande styrelseordförande vilket innebär att han är anställd
i bolaget. Se avsnitt Styrelsens sammansättning på sidan 58
för mer information om innebörden av denna anställning.
Ordförandens uppgift är att organisera styrelsens arbete så
att det bedrivs eektivt och skapar förutsättningar för att på
bästa sätt fullgöra styrelsens åtaganden.
Under 2021 har styrelsen hållit 14 sammanträden varav tre
konstituerande, tre för fastställande av delårsrapport och ett för
fastställande av bokslutskommuniké.
Alla sammanträden har följt en agenda som vid tillämpliga
punkter behandlats med dokumentation som tillhandahållits
ledamöterna inför mötena. Vid sammanträdena närvarar, som
huvudregel, också bolagets chefsjurist som sekreterare, bolagets
verkställande direktör samt bolagets finansdirektör (CFO).
Den verkställande direktören uppdaterar vid varje möte
övriga styrelsen om den operativa och finansiella utvecklingen
i bolaget. Därutöver deltar vid behov olika ledande
befattningshavare samt revisor för presentationer av olika
sakfrågor. Huvudpunkter för styrelsemöten 2021 har varit
frågor gällande godkännande av aärsplan och budget,
koncernpolicyer, årsredovisning, bokslutskommuniké och
delårsrapporter.
Huvudsakliga punkter vid styrelsemöten 2021:
• Februari
Fastställande av bokslutskommuniké 2020
• Mars
Bolagets revisor deltog vid del av mötet utan närvaro
av verkställande direktör eller annan person från
bolagsledningen
Godkännande av årsredovisning för 2020
Utvärdering av styrelsens respektive verkställande
direktörs arbete
Godkännande av material inför årsstämman 2021
• April
fastställande av delårsrapport för första kvartalet 2021
Konstituerande styrelsemöte
• Juli
Fastställande av delårsrapport för andra kvartalet 2021
• Augusti
Konstituerande styrelsemöte
• Oktober
Fastställande av delårsrapport för tredje kvartalet 2021
Konstituerande styrelsemöte
• December
Godkännande av budget för 2022.
Säkerställande av kvalitet i den finansiella rapporteringen
I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår
detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska
rapporter och vilken finansiell information som ska lämnas
till styrelsen. Den verkställande direktören är ansvarig att
styrelsen utöver bokslutskommuniké, delårsrapporter och
årsredovisning får regelbunden information om bolagets
finansiella utveckling inklusive finansiell ställning och
likviditet. Styrelsen granskar också, i första hand genom dess
revisionsutskott, de mest väsentliga redovisningsprinciper
som tillämpas i koncernen avseende den finansiella
rapporteringen liksom väsentliga förändringar av principerna i
rapporteringen. Samtliga revisionsutskottsmöten protokollförs
och protokollen hålls tillgängliga för alla styrelseledamöter
och för revisorerna.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
60
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen ska årligen genom en systematisk och strukturerad
process utvärdera sitt arbete och arbetsfördelningen mellan
individuella ledamöter. Styrelsens ordförande informerar
valberedningen om utvärderingens utfall. Styrelsen
utvärderar kontinuerligt den verkställande direktörens och
koncernledningens arbete. Minst årligen diskuteras denna
utvärdering under styrelsemöte utan att den verkställande
direktören eller annan representant från koncernledningen är
närvarande.
Ersättning till styrelsen
Ersättning till styrelse föreslås av valberedningen, beslutas
av årsstämman och utgår till styrelseledamöter som inte är
anställda i bolaget. Vid årsstämman 2021 beslutades att arvode
ska utgå till var och en av de styrelseledamöter som inte är
anställda i bolaget med 30 000 EUR. Ingen särskild ersättning
utgår till medlemmarna i styrelseutskotten.
Jens von Bahr är anställd i bolaget och erhåller därför inte något
styrelsearvode. Jens von Bahr uppbär en årslön om 4 200 000
SEK från bolaget (inklusive tillämpliga pensionsavsättningar
och utan rätt till rörlig ersättning).
Det arvode Jens von Bahr erhållit för sin anställning i bolaget
godkändes vid en extra bolagsstämma den 24 januari 2017.
Mångfaldspolicy
Bolagets styrelse har antagit en mångfaldhetspolicy tillämplig
för bolagets styrelse. Enligt denna policy ska styrelsen,
med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och
förhållanden i övrigt ha en ändamålsenlig sammansättning,
präglad av mångsidighet och bredd avseende de
bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet
och bakgrund. Målsättningen är att eftersträva en jämn
könsfördelning i styrelsen. Evolution anser att mångfald
är viktigt för att försäkra sig om att styrelseledamöternas
profiler ger det nödvändiga utbudet av perspektiv, erfarenhet
och kompetens som krävs för att uppnå en eektiv styrning.
Valberedningen beaktar, vid framtagande av sitt förslag
avseende styrelsens sammansättning till stämman, Koden samt
styrelsens mångfaldhetspolicy för att eftersträva mångfald i
styrelsen.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett
revisionsutskott.
Ersättningsutskott
I ersättningsutskottet ingår Joel Citron (ordförande), Ian
Livingstone och Jonas Engwall. I ersättningsutskottets uppgifter
ingår att bereda följande ärenden för beslut i styrelsen:
• Lön, annan ersättning och pensionsförmåner för den
verkställande direktören
• Lön, annan ersättning och pensionsförmåner för arbetande
styrelseordförande
• Bolagets ersättningspolicy och andra anställningsvillkor för
bolagets högsta ledning
• Aktieoptionsprogram och liknande upplägg liksom andra
belönings- eller kompensationsformer som avses riktas till
en bredare krets av anställda inom koncernen.
Ersättningsutskottet ska också övervaka och utvärdera såväl
pågående som under året avslutade program för rörliga
ersättningar till bolagets högsta ledning. Vidare ska utskottet
övervaka och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare, liksom nuvarande
ersättningsstrukturer och -nivåer i bolaget. Under 2021 hölls ett
sammanträde vid vilket samtliga ledamöter närvarade.
Revisionsutskott
I revisionsutskottet ingår Joel Citron (ordförande), Mimi Drake
och Jonas Engwall. I revisionsutskottets uppgifter ingår att:
• Bereda styrelsens arbete avseende kvalitet i den finansiella
rapporteringen och processerna för hanteringen av bolagets
och koncernens aärsrisker
• Övervaka bolagets finansiella rapportering och assistera
styrelsen i att säkra eektiviteten i bolagets interna
kontroll, interna revision samt riskhantering
• Regelbundet träa bolagets revisorer och informera sig om
den lagstadgade revisionen, inriktningen och omfattningen
på revisionen samt diskutera koordinationen mellan den
externa och interna revisionen liksom synen på riskerna i
bolaget
• Etablera riktlinjer för vilka tjänster utöver revisionstjänster
som bolaget kan köpa från revisorerna samt utvärdera
och övervaka oberoendet hos bolagets revisorer och i
anslutning till detta särskilt uppmärksamma om revisorn
tillhandahåller ytterligare tjänster till bolaget utöver
revision
• Utvärdera revisionen och informera bolagets valberedning
om resultatet av denna utvärdering.
Revisionsutskottet ska också organisera en urvalsprocess
för förberedelser av rekommendationer av revisorer till
valberedningen när sådan krävs enligt tillämpliga regler samt
i övrigt assistera valberedningen i dess förberedelser av förslag
av revisorer samt ersättning för revision. Under 2021 hölls fyra
sammanträden.
Bolaget har en arbetande styrelseordförande som arbetar i
huvudsak inom följande områden: beredning av långsiktiga
strategifrågor som ligger utanför verkställande direktörens
strategiska arbete inom gällande aärsplaner, löpande
utvärdering av strategiska samarbeten och företagsförvärv,
samt biträde till koncernledningen i strategiska projekt samt
i samband med rekrytering av nyckelkompetens. I VD-
instruktionen klargörs att den arbetande styrelseordförandens
arbetsuppgifter som anställd inte får inkräkta på den
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
61
verkställande direktörens arbetsuppgifter och att den
arbetande styrelseordföranden inte utför några löpande
förvaltningsuppgifter. I styrelsens arbetsordning framgår
att det arbete som styrelseordföranden utför som anställd
är separat från och utöver det arbete som denne utför
som styrelseordförande. Förutom de arbetsuppgifter som
uttryckligen följer anställningsavtalet och VD-instruktionen
får han inte utföra några uppdrag för bolaget som går utanför
arbetet som styrelseordförande, om inte styrelsen fattat beslut
om detta.
Revisorer väljs av årsstämman. Revisorerna ska granska
bolagets årsredovisning och årsräkenskaper liksom
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Vidare
ska revisorerna granska koncernräkenskaperna liksom
koncerninterna relationer. Evolution ska enligt bolagsordningen
ha en eller två revisorer. Revisors mandattid ska upphöra
senast vid slutet av den årsstämma som hålls under det fjärde
räkenskapsåret efter det år då revisorn utsågs. Årsstämman
2021 återvalde Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
som bolagets revisor fram till slutet av årsstämman 2022.
Huvudansvarig revisor är Johan Engstam, född 1966 och
auktoriserad revisor.
Evolutions koncernledning har en gedigen erfarenhet och
verkar för långsiktig lönsam tillväxt i linje med bolagets strategi
och vision. Den verkställande direktören utses av och får
instruktioner från styrelsen. Den verkställande direktören utser
i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och är ansvarig
för den löpande förvaltningen av koncernens verksamhet
i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Den
verkställande direktören rapporterar till styrelsen och ska tillse
att styrelsen får den information som krävs för att kunna fatta
väl underbyggda beslut. Vidare ska den verkställande direktören
tillse att styrelsen föreläggs de ärenden som ska behandlas av
styrelsen enligt tillämplig lagstiftning, bolagsordningen och
interna policyer och riktlinjer. Den verkställande direktören
närvarar och avger rapport vid samtliga styrelsemöten, förutom
vid de tillfällen då den verkställande direktören utvärderas av
styrelsen samt då styrelsen träar bolagets revisor utan närvaro
av företagsledningen. I koncernledningen finns kompetens som
täcker in alla centrala områden för bolagets verksamhet och
strategi och där ingår verkställande direktören för Evolutions
operativa dotterbolag Evolution Malta Limited. Inom Evolution
Malta Limited finns en ledningsgrupp som hanterar frågor som
rör den operativa verksamheten.
Arbetsinstruktion för den verkställande direktören
Styrelsen har utarbetat och antagit en instruktion gällande den
verkställande direktörens ansvar och uppgifter samt rätt att
representera bolaget. Den verkställande direktören är ansvarig
för att inom ramen för tillämpliga lagar, bolagsordningen,
styrelsens arbetsordning och VD-instruktion samt andra
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
anvisningar som meddelas av styrelsen driva den dagliga
verksamheten i bolaget. Den verkställande direktören är också
ansvarig att styrelsen regelbundet får information i syfte att
kunna kontrollera bolagets finansiella position, ekonomiska
planering och utveckling. Inför varje ordinarie styrelsemöte ska
den verkställande direktören framlägga uppgifter som styrelsen
efterfrågar vid bedömning av bolagets ekonomiska situation,
såsom rapporter, nyckeltal, förslag till aärsplan och budget,
prognoser, delårsrapporter, bokslut och årsredovisning.
Årsstämman 2021 fastställde riktlinjer för ledande
befattningshavare för tiden intill årsstämman 2022. Med
ledande befattningshavare avses den verkställande direktören
samt ledningen för Evolution och den koncern i vilken bolaget
ingår. Riktlinjerna ska tillämpas även för ersättningar till
styrelseledamöter som är anställda i bolaget och vad som sägs
om ledande befattningshavare i riktlinjerna ska i tillämpliga
delar gälla även för styrelseledamöter som är anställda i bolaget.
För information om koncernledningens sammansättning, se
sidorna 68-69.
Syftet med riktlinjerna är att säkerställa att bolaget kan
attrahera, motivera och behålla seniora ledningspersoner med
sådan kompetens och erfarenhet som krävs för att uppnå
bolagets operativa mål. Ersättningen ska baseras på villkor som
är konkurrenskraftiga och samtidigt i linje med aktieägarnas
intressen. Ersättning till ledande befattningshavare ska utgöras
av en fast, samt för vissa ledande befattningshavare, rörlig lön.
Dessa komponenter ska skapa en välbalanserad ersättning som
återspeglar individuell kompetens, ansvar och prestation, både
på kort och lång sikt, samt bolagets övergripande resultat.
Fast lön
De ledande befattningshavarnas fasta lön ska vara
konkurrenskraftig och baseras på den ledande
befattningshavarens individuella kompetens, ansvar och
prestation. En översyn av den fasta lönen ska genomföras på
årsbasis för varje kalenderår.
Rörlig ersättning
Ledande befattningshavare (dock inte styrelseledamöter som är
anställda i bolaget) kan erhålla rörlig ersättning utöver fast lön.
Den årliga rörliga ersättningen ska vara kontantbaserad och
baseras på förutbestämda och mätbara prestationskriterier för
respektive ledande befattningshavare som syftar till att främja
bolagets lång siktiga värdeskapande. De prestationskriterier som
uppställs ska fastställas och dokumenteras årligen. Den årliga
rörliga ersättningen kan variera beroende på prestationsgraden,
från ingen rörlig ersättning upp till 50 procent av den årliga
grundlönen (dock att en ledande befattningshavare har rätt
till rörlig ersättning om upp till 100 procent av den årliga
grundlönen enligt sitt befintliga anställningsavtal).
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
62
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Incitamentsprogram
Bolagsstämman ska kunna fatta beslut om långsiktiga aktie-
och aktiekursrelaterade incitamentsprogram riktade till bl.a.
ledande befattningshavare (dock inte till styrelseledamöter
som är anställda i bolaget). Sådana incitamentsprogram
ska utformas med syfte att uppnå ökad intressegemenskap
mellan deltagaren och bolagets aktieägare och så att ett eget
aktieägande i bolaget främjas.
Andra förmåner
Bolaget erbjuder andra förmåner till ledande
befattningshavare i enlighet med lokal praxis. Sådana övriga
förmåner kan exempelvis innefatta företagshälsovård.
Stundom kan bostadsbidrag, betald skolgång för minderåriga
barn eller reseersättningar beviljas.
Uppsägning och avgångsvederlag
Den maximala uppsägningstiden för ledande
befattningshavare under vilken tid lön kommer att fortsätta
utbetalas är 12 månader. Avgångsvederlag kan utgå med högst
12 månaders fast lön.
Avvikelser från riktlinjerna
Styrelsen får frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall
finns särskilda skäl som motiverar det. Om styrelsen frångår
riktlinjerna ska den ange skälet till avvikelsen vid nästföljande
årsstämma.
Program 2021/2024
Vid extra bolagsstämman den 28 januari 2021 beslutades
om emission av högst 5 000 000 teckningsoptioner. Varje
teckningsoption berättigar till teckning av en aktie i bolaget
för 1 113,80 SEK per aktie under perioden från och med 20
mars 2024 (dock tidigast dagen efter avgivandet av bolagets
delårsrapport för perioden januari–december 2023, ”Första
Teckningsdagen”) till och med den dag som infaller 30
kalenderdagar därefter.
Totalt emitterades 3 948 875 teckningsoptioner, varav
49 770 har återköpts i slutet av 2021. Om alla 3 899 105
teckningsoptioner utnyttjas för teckning av 3 899 105 aktier
blir utspädningseekten cirka 1,8 procent.
Erbjudandet omfattade en mottagargrupp bestående av
nyckelpersoner i hela koncernen. Anställda i Sverige och
Georgien betalade marknadsvärde för teckningsoptionerna.
Anställda i övriga länder betalade marknadsvärdet för en
teckningsoption samtidigt som de erhöll en teckningsoption
utan betalning för varje teckningsoption som de betalat för.
För teckningsoptioner som förvärvats till marknadsvärde
har priset (optionspremien) bestämts enligt Black & Scholes
värderingsmodell och värderingen har utförts av Svalner Skatt.
Program 2020/2023
Extrastämman den 16 januari 2020 beslutade om emission
av högst 4 000 000 teckningsoptioner. Varje teckningsoption
berättigar till teckning av en ny aktie i bolaget för 373,90
SEK per aktie under perioden från och med 31 mars
2023 (dock tidigast dagen efter avgivandet av bolagets
bokslutskommuniké för perioden januari–december 2022,
”Första Teckningsdagen”) till och med den dag som infaller
30 kalenderdagar därefter.
Totalt emitterades 4 000 000 teckningsoptioner, varav
71 350 har återköpts under 2020-2021. Om alla 3 928 650
teckningsoptioner utnyttjas för teckning av 3 928 650 aktier
blir utspädningseekten cirka 1,8 procent.
Erbjudandet omfattade en mottagargrupp bestående av
nyckelpersoner i hela koncernen. Anställda i Sverige betalade
marknadsvärde för teckningsoptionerna. Anställda utanför
Sverige betalade marknadsvärdet för en teckningsoption
samtidigt som de erhöll en teckningsoption utan betalning
för varje teckningsoption som de betalat för. För
teckningsoptioner som förvärvats till marknadsvärde har
priset (optionspremien) bestämts enligt Black & Scholes
värderingsmodell och värderingen har utförts av Svalner Skatt.
1 113,80 373,90
2020-03-20 2020-02-27
2024-04-19 2023-04-30
248 108
Under juli-augusti 2021 förföll incitamentsprogrammet
2018/2021 som var antaget på årstämman 20 april
2018. Totalt tecknades 1 679 075 nya aktier av ett antal
nyckelpersoner i Bolaget. Den totala utspädningseekten
uppgick till 0,79 procent.
Evolutions kontrollsystem har utformats för att säkerställa
korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering och
redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar,
redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag.
Grunden för kontrollmiljön definieras genom policyer,
rutiner och manualer som upprätthålls genom bolagets
organisationsstruktur med tydlig ansvarsfördelning.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att det finns ett
eektivt system för internkontroll och riskhantering. Viktiga
redovisningsfrågor och frågor relaterade till den finansiella
rapporteringen behandlas i styrelsen samt styrelsens
revisionsutskott. För att säkerställa en väl fungerande
kontrollmiljö har styrelsen fastställt ett antal policyer av
betydelse för bolagsstyrning och den finansiella rapporteringen.
Däribland ingår styrelsens arbetsordning, VD-instruktioner
och rapporteringsinstruktion för finansiell rapportering.
Bolaget har även en ekonomihandbok som innehåller principer,
riktlinjer och processbeskrivningar för redovisning och
finansiell rapportering. Vid ett konstituerande styrelsemöte
efter årsstämma fastställs arbetsordningen för styrelsen samt
verkställande direktörens arbetsinstruktion där ansvar och
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
63BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
befogenheter är vidare definierade.
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott vars uppgift är att
bereda styrelsens arbete avseende kvalitet i den finansiella
rapporteringen och processerna för hanteringen av bolagets och
koncernens aärsrisker samt att övervaka bolagets finansiella
rapportering och assistera styrelsen i att säkra eektiviteten i
bolagets interna kontroll, interna revision samt riskhantering.
Koncernens finansdirektör (CFO) rapporterar kontinuerligt
till revisionsutskottet och arbetar tillsammans med koncernens
ekonomifunktion med att utveckla och förbättra den interna
kontrollen avseende finansiell rapportering i koncernen, dels
proaktivt med fokus på den interna kontrollmiljön, dels med att
granska hur den interna kontrollen fungerar.
Ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthålla
kontrollmiljön åvilar primärt bolagets verkställande direktör,
som regelbundet rapporterar till bolagets styrelse. Verkställande
direktören delegerar befogenheter till sina direktrapporterande
medarbetare.
Firman tecknas av styrelsen eller en styrelseledamot i förening
med styrelsens ordförande. Därutöver har bolagets CFO
och CLO behörighet att teckna bolagets firma i förening.
Verkställande direktören tecknar, ensam i enlighet med
aktiebolagslagen, bolagets firma i löpande förvaltningsärenden.
Koncernen har etablerat en riskhanteringskommitté där
representanter från olika relevanta delar av organisationen
kvartalsvis sammanträder för att bedöma, diskutera och
åtgärda potentiella risker. Koncernen har vidare fastställt
rutiner och etablerat interna kontrollsystem för riskhantering,
vilket bland annat innefattar en årlig riskanalys för
samtliga verksamhetsområden inom koncernen där syftet
är att identifiera, värdera och hantera risker som hotar
koncernens mål och strategier. Riskanalysen är uppdelad
på strategiska, operativa, efterlevnads- (compliance), legala
och finansiella risker. I syfte att säkerställa en relevant nivå
på kontroll har respektive verksamhetsområde fastställt ett
antal kontrollaktiviteter som motverkar de mest väsentliga
riskerna identifierade i riskanalysen. En självutvärdering av
dessa kontrollaktiviteter genomförs årligen och rapporteras
till riskhanteringskommittén som sammanställer utfallet och
vidarerapporterar till revisionskommittén och styrelsen.
Riskbedömning direkt relaterat till tillhandahållandet av
speltjänster
Eftersom vissa jurisdiktioner har lagar som uttryckligen gör
tillhandahållandet av och deltagandet i speltjänster villkorat
av särskilda tillstånd eller strabart så vidtar koncernen
löpande försiktighetsåtgärder bland annat genom KYC-
kontroller av licenstagande operatörer och att i licensavtalet
med operatörerna kräva att dessa följer de lagar och regler
som gäller för speltjänster.
Dessa avtalsbestämmelser utgör en form av legalt
skydd och hinder för vissa slutanvändares åtkomst till
koncernens produkter och tjänster. Koncernens kunder
(operatörerna) ansvarar för slutanvändarens tillgång till deras
onlinespelplattformar på lokal nivå och i enlighet med lokala
lagar och förordningar.
Uppföljning
Uppföljning av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för
att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på
ett tillfredsställande sätt. Detta inbegriper uppföljning av
resultat mot budgetar och planer, analyser samt nyckeltal.
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som
företagsledningen lämnar. Uppföljning omfattar såväl
avstämning av månatliga finansiella rapporter gentemot
budget och mål som rapportering på styrelsemöten. Genom
revisionsutskottet granskar och bedömer styrelsen den interna
kontrollens organisation och funktion. Bolagets policyer och
instruktioner utvärderas och uppdateras minst årligen eller
utifrån behov.
Koncernens finansdirektör (CFO) har som en återkommande
punkt på agendan för revisionsutskottets möten rapporterat
resultatet av arbetet med intern kontroll. Resultatet
av revisionsutskottets arbete i form av observationer,
rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder
rapporteras fortlöpande till styrelsen.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
64
Information och kommunikation
Evolution har informations- och kommunikationsvägar
som syftar till att främja riktigheten av den finansiella
rapporteringen och möjliggöra rapportering och återkoppling
från verksamheten till styrelse och ledning, exempelvis genom
att styrande dokument i form av interna policyer, riktlinjer
och instruktioner avseende den ekonomiska rapporteringen
gjorts tillgängliga och är kända för berörda medarbetare.
Bolaget är föremål för reglerna i EU:s förordning om
marknadsmissbruk nr 596/2014
(marknadsmissbruksförordningen, MAR). MAR innehåller
bestämmelser kring hur insiderinformation får oentliggöras
till marknaden, under vilka förutsättningar som informationen
får skjutas upp, och hur bolaget ska hålla en lista över
personer som arbetar för bolaget och har tillgång till
insiderinformation. Bolaget använder ett digitalt och delvis
automatiserat verktyg för att säkerställa att hanteringen av
insiderinformation möter kraven som ställs enligt MAR och
dess insiderpolicy. Endast behöriga personer i bolaget har
tillgång till verktyget.
Evolutions finansiella rapportering följer de lagar och
regler som gäller i Sverige och de lokala regler i varje
land där verksamheten bedrivs. Bolagets information till
aktieägarna och andra intressenter ges via delårsrapporter,
pressmeddelanden samt årsredovisning i enlighet med
fastställd kommunikationspolicy.
Internrevision
Bolaget har ingen särskild granskningsfunktion
(internrevision). Styrelsen har inte bedömt att det finns
särskilda omständigheter i verksamheten eller andra
förhållanden som motiverar att en sådan funktion inrättas.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
65BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
66
STYRELSE
JENS VON BAHR
Styrelsens ordförande
Född 1971. Invald 2015
ordförande sedan 1 november
2016.
Övriga uppdrag:
Jens är styrelseledamot
i JOvB Investment AB,
Österbahr Ventures AB,
Barnebys Group AB och
Sitoo AB.
Erfarenhet:
Jens är medgrundare av
Evolution. Innan han
grundade bolaget var Jens
VD för Oriflame Sri Lanka.
Han har också startat flera
entreprenörsbolag. Jens är
ekonomie kandidat från
Stockholms universitet
samt innehar en MBA från
University of Western Sydney.
Aktieinnehav:
23 043 180 aktier genom
Österbahr Ventures AB
(gemensamt ägt med Fredrik
Österberg) och 15 310 aktier
genom JOvB Investment AB
Ej oberoende i förhållande
till bolaget, bolagets ledning
samt större aktieägare i
bolaget.
JONAS ENGWALL
Styrelseledamot
Född 1970. Invald 2015.
Övriga uppdrag:
Jonas är ägare och VD
för Knoxville AB, ett
investeringsbolag. Bland
övriga uppdrag är han även
styrelseordförande för
ExOpen Systems AB, Sitoo
AB, och DBT Capital AB
samt styrelsemedlem i
Ekoligens AB.
Erfarenhet:
Jonas har tidigare varit
styrelseordförande för
Risen- ta AB och Svenssons
i Lammhult AB. Han
har även grundat flera
entreprenörsbolag, såsom
Skruf Snus AB. Jonas är
civilekonom från Han-
delshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav:
159 630 aktier.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagets ledning
samt större aktieägare i
bolaget.
MIMI DRAKE
Styrelseledamot
Född 1968. Invald 2021.
Övriga uppdrag:
Mimi är Co-VD för Permit
Capital Advisors. Bland
andra uppdrag är hon
grundande styrelseledamot
och ordförande Emerita i
styrelsen för 100 Women
in Finance och sitter i
styrelserna för Hudson
Global, Verus och Ben
Franklin Technology
Partners.
Erfarenhet:
Mimi har arbetat på Morgan
Stanley Asset Management,
på hedgefonder och på ett
finansiellt teknikföretag.
Hon tog sin M.B.A. i
finans från The Wharton
School vid University of
Pennsylvania och sin B.A.
i nationalekonomi från
Trinity College (cum laude).
Hon gick också på Radclie
Publishing Program vid
Harvard University.
Aktieinnehav:
305 aktier.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagets ledning
samt större aktieägare i
bolaget.
SANDRA URIE
Styrelseledamot
Född 1952. Invald 2021.
Övriga uppdrag:
Sandra är ordförande
emeritus och verkställande
direktör för Cambridge
Associates, LLC. Bland
andra uppdrag är hon
styrelseledamot i Social
Finance US och Crane
Institute for Sustainability.
Dessutom sitter hon
i Advisory Board of
Accounting for Sustainability
(A4S) och presidentens råd i
Ceres.
Erfarenhet:
Utöver sitt nuvarande
uppdrag var Sandra VD
och styrelseordförande för
Cambridge Associates, LLC
i sexton år. Hon fungerade
också som vice ordförande
för Investors’ Committee
för den amerikanska
presidentens arbetsgrupp för
finansiella marknader och för
100 kvinnor inom finans, och
satt i styrelsen för Stanford
Management Company och i
den rådgivande styrelsen för
andra organisationer. Hon
tog examen från Stanford
University och tog en
magisterexamen i oentlig
och privat ledning från Yale
School of Management. Hon
är en Chartered Financial
Analyst (CFA).
Aktieinnehav:
300 aktier.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagets ledning
samt större aktieägare i
bolaget.
Styrelse
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
67STYRELSE
IAN LIVINGSTONE
Styrelseledamot
Född 1962. Invald 2015.
Övriga uppdrag:
Ian är arbetande
styrelseordförande för
London+Regional Properties
Limited. Han innehar
även olika styrelseuppdrag
inom London+Regional
Propertiesgruppen.
Erfarenhet:
Ian har bred erfarenhet från
olika ledande befattningar
inom fastighetsutvecklings-
respektive
detaljhandelsbranschen.
Aktieinnehav:
500 000 aktier.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagets ledning
samt större aktieägare i
bolaget.
JOEL CITRON
Styrelseledamot
Född 1962. Invald 2015.
Övriga uppdrag:
Joel är VD för Tenth
Avenue Holdings LLC och
styrelseordförande för Tenth
Avenue Commerce LLC.
Erfarenhet:
Joel har bred erfarenhet från
olika ledande befattningar
i investmentbolag och
rörelsedrivande bolag i
Europa och USA. Han har en
B.Sc Business Administration
och M.A. Economics från
University of Southern
California.
Aktieinnehav:
1 574 935 aktier.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagets ledning
samt större aktieägare i
bolaget.
FREDRIK ÖSTERBERG
Styrelseledamot
Född 1970. Invald 2015.
Övriga uppdrag:
Fredrik är styrelseledamot
i FROS Ventures AB,
Österbahr Ventures AB och
Hammarby Fotboll AB.
Erfarenhet:
Fredrik är medgrundare
av Evolution. Innan han
grundade bolaget var Fredrik
VD för Sportal Nordic.
Han är filosofie kandidat
i företagsadministration
och nationalekonomi från
Stockholms universitet.
Aktieinnehav:
23 043 180 aktier genom
Österbahr Ventures AB
(gemensamt ägt med Jens
von Bahr) samt 50,000
aktier privat.
Ej oberoende i förhållande
till bolaget, bolagets ledning
samt större aktieägare i
bolaget.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
Johan Engstam
Auktoriserad revisor
68
LEDNINGSGRUPP
DAVID CRAELIUS
Född 1974. Anställd i
koncernen sedan 2016.
Aktieinnehav:
16 400 aktier
Teckningsoptioner:
Teckningsrätter genom
optionsprogram 2020/2023:
28 000
Teckningsrätter genom
optionsprogram 2021/2024:
50 000
Övriga uppdrag:
Styrelseledamot i Stravito AB,
Hivemind AB, Craelius &
Hansson AB.
Erfarenhet:
David har tidigare varit
bland annat CTO för Klarna,
Head of Banking på Avanza
och CIO för Nordnet. Han
har studerat vid KTH i
Stockholm.
TODD HAUSHALTER
Född 1978. Anställd i
koncernen sedan 2015.
Aktieinnehav:
82 800 aktier
Teckningsoptioner:
Teckningsrätter genom
optionsprogram 2020/2023:
120 000
Teckningsrätter genom
optionsprogram 2021/2024:
130 000
Erfarenhet:
Todd har tidigare bland
annat varit Vice President
of Gaming Operations för
MGM Resorts International,
Global Director of Product
Development på Shue
Master och Vice President
of Business Strategy hos
Bally Technologies. Han
har en MBA och en MS i
Hospitality Administration
från University of Nevada,
Las Vegas.
MARTIN CARLESUND
Verkställande direktör
Född 1970. Anställd i
koncernen sedan 2015.
Aktieinnehav:
441 147 aktier
Teckningsoptioner:
Teckningsrätter genom
optionsprogram 2020/2023:
1 000 000
Teckningsrätter genom
optionsprogram 2021/2024:
650 000
Övriga uppdrag:
Styrelseordförande i
Carlesund Investments
& Consulting AB och
Sandstjärna Holding.
Erfarenhet:
Martin har tidigare varit
bland annat VD för
Highlight Media Group,
Eniro Sverige, Eniro Finland
och 3L System AB, Han
har en master i redovisning,
extern redovisning och
valutariskhantering
tillsammans med kurser i
datavetenskap, juridik och
matematik vid Högskolan i
Borås, Handelshögskolan i
Göteborg samt Linköpings
universitet.
Ledningsgrupp
OLESYA IVANOVA
Latvia, Lithuania, Romania,
Georgia, Malta, Belgium
& Spain
Född 1983. Anställd i
koncernen sedan 2006.
Aktieinnehav:
53 193 aktier
Teckningsoptioner:
Teckningsrätter genom
optionsprogram 2020/2023:
120 000
Teckningsrätter genom
optionsprogram 2021/2024:
130 000
Erfarenhet:
Började sin anställning hos
Evolution som croupier och
har sedan dess haft flertalet
positioner med ledningsansvar
i produktionsstudion i Riga.
Hon har en Executive MBA
från Stockholm School of
Economics in Riga.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
69LEDNINGSGRUPP
SEBASTIAN JOHANNISSON
Född 1978. Anställd i
koncernen sedan 2008.
Aktieinnehav:
892 500 aktier
Teckningsoptioner:
Teckningsrätter genom
optionsprogram
2020/2023:120 000
Teckningsrätter genom
optionsprogram 2021/2024:
130 000
Erfarenhet:
Sebastian har tidigare bland
annat varit Head of Account
Management på Evolution.
Han är civilekonom från
Uppsala universitet.
JACOB KAPLAN
Född 1973. Anställd i
koncernen sedan 2016.
Aktieinnehav:
60 000 aktier
Teckningsoptioner:
Teckningsrätter genom
optionsprogram
2020/2023:120 000
Teckningsrätter genom
optionsprogram 2021/2024:
130 000
Erfarenhet:
Jacob har tidigare varit bland
annat CFO för Nordnet AB
(publ) och Vice President,
Finance Director på Nasdaq
OMX Transaction Services
Nordics. Han är civilingenjör
från KTH i Stockholm och
civilekonom från Stockholms
universitet.
Chief Human Resources
Född 1972. Anställd i
koncernen sedan 2016.
Aktieinnehav:
25 280 aktier
Teckningsoptioner:
Teckningsrätter genom
optionsprogram
2020/2023:55 000
Teckningsrätter genom
optionsprogram
2021/2024:130 000
Övriga uppdrag:
Grundare och ägare av
Strong Brands Sweden AB.
Erfarenhet:
Louise har tidigare haft
flera ledande HR-positioner
inom Viacom/MTV, Nike
samt Walt Disney. Hon är
beteendevetare/ samhällsvetare
från Lunds universitet.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
70
FINANSIELLA RAPPORTER
71
FINANSIELLA
RAPPORTER
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET
NOTER
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
72
FINANSIELLA RAPPORTER
Resultaträkning – Koncernen
Rapport över totalresultat - Koncernen
NOT
2021
2020
Intäkter - Live 839 238 543 315
Intäkter - RNG 229 539 17 819
Summa rörelseintäkter 2 1 068 777 561 134
Personalkostnader 3 –207 165 –133 752
Av- och nedskrivningar 8, 9 –80 646 –32 513
Övriga rörelsekostnader 17, 18 –126 962 –95 169
Summa rörelsekostnader –414 773 –261 434
Rörelseresultat 654 004 299 700
Finansiella intäkter 4 1 317 47
Finansiella kostnader 5 –7 830 –1 065
647 491 298 682
6 –42 056 –14 060
Årets resultat 605 435 284 622
605 435 284 622
7 213 714 575 183 927 915
2,83 1,55
221 818 828 189 021 346
2,73 1,51
2021 2020
Årets resultat 605 435 284 622
Övrigt totalresultat
–55 834 37 449
Årets övriga totalresultat –55 834 37 449
Årets totalresultat 549 601 322 071
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
73FINANSIELLA RAPPORTER
NOT
31 december
2021
31 december
2020
Tillgångar
Goodwill 8 2 188 482 1 834 333
8 757 250 723 187
Byggnader och mark 9 11 409 11 629
9, 17 54 313 44 104
9 68 745 50 632
11 096 3 302
6 2 360 2 696
3 093 655 2 669 883
11 200 700 120 481
142 320 137 735
12 13 175 8 755
13 31 785 10 583
Likvida medel 14 421 432 221 675
809 412 499 229
SUMMA TILLGÅNGAR 3 903 067 3 169 112
Eget kapital och skulder
647 638
2 405 622 2 225 817
Reserver –18 286 37 548
802 967 462 168
Summa eget kapital 3 190 950 2 726 171
6 58 816 36 666
17 53 171 38 078
23 230 000 —
341 987 74 744
8 578 15 335
2 253 11 377
189 053 164 082
15 111 127 128 502
17 14 639 11 891
16 44 480 37 010
370 130 368 197
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 903 067 3 169 112
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
74
Rapport över förändringar i eget kapital – Koncernen
FINANSIELLA RAPPORTER
2021
Övrigt
kapital Reserver
Balanserade
vinstmedel inkl
Summa eget
kapital
638 2 225 817 37 548 462 168 2 726 171
— — — 605 435 605 435
—
— –55 834 — –55 834
— — — –123 315 –123 315
Utdelning — — — –144 382 –144 382
— 8 826 — 3 061 11 887
Fondemission 3 147 801 — — 147 804
Nyemission 6 23 178 — — 23 184
647 2 405 622 –18 286 802 967 3 190 950
2020
Övrigt
kapital Reserver
Balanserade
vinstmedel inkl
Summa eget
kapital
545 17 430 99 262 823 280 897
— — — 284 622 284 622
—
— 37 449 — 37 449
— — — –9 854 –9 854
Utdelning — — — –76 140 –76 140
— 4 504 — 717 5 221
Fondemission 93 2 203 883 — — 2 203 976
638 2 225 817 37 548 462 168 2 726 171
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
75
NOT 2021 2020
654 004 299 700
Av- och nedskrivningar 80 646 32 513
–7 696 9 979
Övrigt –2 840 13 866
230 2 468
Betald ränta –3 372 –1 065
–26 794 –6 517
694 178 350 944
70 442 32 345
–7 114 –253
–17 727 –2 295
598 895 316 051
–28 285 –13 635
–33 307 –23 251
23 –92 230 46 085
–1 130 –2 378
–154 952 6 821
— –190 351
–12 834 –5 059
–123 315 –9 854
8 826 4 504
–144 382 –76 140
Nyemission 23 189 –3 010
–248 516 –279 910
195 427 42 962
221 675 182 520
4 330 –3 807
14 421 432 221 675
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
76
NOT 2021 2020
2 19 175 9 405
Övriga externa kostnader 18 –5 221 –3 151
Personalkostnader 3 –13 428 –5 850
Av- och nedskrivningar av immateriella och
8, 9 –262 –219
Rörelseresultat 264 185
Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 4 250 941 200 141
Räntekostnader och liknande kostnader 5 — —
251 205 200 326
6 –323 –88
Årets resultat 250 882 200 238
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
77
NOT
31 december
2021
31 december
2020
Tillgångar
8 681 763
9 23 50
10 2 635 756 2 495 279
14 41
2 636 474 2 496 133
258 537 212 914
12 958 751
13 11 524 368
Kassa och bank 14 79 952 34 388
350 971 248 421
SUMMA TILLGÅNGAR 2 987 445 2 744 554
Eget kapital
Bundet eget kapital
647 638
2 606 393 2 426 591
–28 628 38 831
250 882 200 238
Summa eget kapital 2 829 294 2 666 298
247 2 617
390 1 120
84 347 —
15 72 345 73 719
16 822 800
158 151 78 256
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 987 445 2 744 554
FINANSIELLA RAPPORTER
78
Bundet eget
kapital
2020 Överkursfond
Balanserade
vinstmedel
Summa eget
kapital
545 218 206 124 825 343 576
— — 200 238 200 238
Utdelning — — –76 140 –76 140
— 4 504 — 4 504
— — –9 854 –9 854
Fondemission 93 2 203 883 — 2 203 976
638 2 426 591 239 069 2 666 298
Bundet eget
kapital
2021 Överkursfond
Balanserade
vinstmedel
Summa eget
kapital
638 2 426 591 239 069 2 666 298
— — 250 882 250 882
Utdelning — — –144 382 –144 382
—
8 826 — 8 826
—
— –123 315 –123 315
Fondemission 3
147 801 — 147 804
Nyemission 6 23 178 — 23 184
647 2 606 393 222 254 2 826 294
2020
212 327 008
2021
213 952 250
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
79
NOT 2021 2020
264 185
Av- och nedskrivningar 262 219
Övrigt 784 —
157 136
–2 011 –282
kapital –544 258
–2 373 2 492
46 498 –76 220
–11 757 458
31 824 –73 012
–137 –125
–16 –14
23 –447 –9 072
27 –1
–573 –9 212
–123 315 –9 854
8 826 4 504
–144 382 –76 140
250 000 200 000
Nyemission 23 184 –3 010
14 313 115 500
45 564 33 276
34 388 1 112
14 79 952 34 388
FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
80
FINANSIELLA RAPPORTER
79NOTER
Not 2. Intäkter 90
Not 3. Anställda 90
Not 4. Finansiella intäkter 91
Not 5. Finansiella kostnader 91
Not 10. Andelar i koncernföretag 94
Not 11. Kundfordringar 96
Not 14. Likvida medel 96
NOTER
INNEHÅLL
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
81NOTER
82
dotterföretag (sammantaget “Koncernen” eller “Bolaget”) är en
ledande B2B-leverantör inom livekasino och slots.
utgången av 2021 hade Koncernen cirka 600 kunder inklusive
en majoritet av de främsta internetbaserade speloperatörerna i
Det är operatörerna som i sin tur marknadsför produkterna
mot sina slutanvändare. Evolution är således ett renodlat drift-
och utvecklingsbolag och bedriver ingen egen spelverksamhet.
Evolution AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med
säte i Stockholm , Sverige , och huvudkontor på Vasagatan 16 i
2017 är Evolution AB (publ) noterat på Nasdaq Stockholm
Large Cap under tickern EVO.
Denna årsredovisning har den 18 mars 2022 godkänts av
styrelsen för oentliggörande. Resultat- och balansräkningarna
ska fastställas på årsstämman den 8 april 2
022.
1.1 GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE
Denna koncernredovisning har upprättats i enlighet
med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande
redovisningsregler för koncerner, samt International
Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar
från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) såsom
de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats
enligt anskaningsvärdemetoden. För att upprätta
finansiella rapporter i enlighet med IFRS, krävs en del
viktiga redovisnings mässiga uppskattningar. Vidare krävs
att koncernledningen gör vissa bedömningar i processen
för tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper.
Områden som innefattar en hög grad av bedömning, som
är komplexa eller där antaganden och uppskattningar är
av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges
under Redovisningsprinciper och i not 22. Moderbolagets
funktionella valuta, liksom moderbolagets och koncernens
rapportvaluta är euro. Således har rapporterna upprättats i
euro. Alla sieruppgifter uttrycks i kEUR (tusen euro) om
inte annat anges. Belopp och siror inom parentes utgör
jämförelser med samma period föregående år. Tillgångar
Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper
och skulder redovisas till historiska anskaningsvärden.
De viktigaste principerna som ligger till grund för
upprättandet av koncernredovisningen beskrivs nedan. Dessa
redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent för alla
presenterade år, om inte annat anges.
Moderbolaget tillämpar samma principer som koncernen,
med undantaget att dess finansiella rapporter har upprättats i
enlighet med RFR 2, ”Redovisning för juridisk person”. Detta
medför vissa skillnader som följer av årsredovisningslagens
krav eller skattesituationen. Moderbolagets
redovisningsprinciper beskrivs i avsnittet 1.25 ”Moderbolagets
redovisningsprinciper”.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2021
har inte haft någon materiell inverkan på Evolutions
finansiella rapp
orter. Inte heller bedöms nya eller ändrade
redovisningsstandarder tillämpliga efter 2021 medföra en
materiell inverkan på Evolutions finansiella rapporter.
1.2 KONSOLIDERING
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har
bestämmande inflytande. Koncernen har bestämmande
inflytande över ett företag när den exponeras för eller
har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget
och har möjlighet att påverka avkastningen genom
sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i
koncernredovisningen från och med den dag då det
bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De
exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag
då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden
används för redovisning av koncernens rörelseförvärv.
Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av
verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen
ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och
de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen
ingår även verkligt värde på alla skulder som är en
följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling.
Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett
rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på
förvärvsdagen.
För varje förvärv, dvs. förvärv för förvärv, avgör koncernen
om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade
företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets
proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade
företagets identifierbara nettotillgångar.
Noter
NOTER
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
83
Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.
Goodwill värderas initialt till det belopp varmed den totala
köpeskillingen och eventuellt verkligt värde för innehav
utan bestämmande inflytande på förvärvsdagen överstiger
verkligt värde av identifierbara förvärvade nettotillgångar. Om
köpeskillingen är lägre än verkligt värde av det förvärvade
bolagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i
resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner, balansposter och orealiserade
vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras.
Orealiserade förluster elimineras också, såvida förlusten
inte motsvarar ett nedskrivningsbehov. Dotterbolagens
redovisningsprinciper har ändrats där det har varit nödvändigt
för att säkerställa överensstämmelse med de principer som
Koncernen har antagit.
Om Koncernen upphör att ha bestämmande inflytande
omvärderas eventuellt kvarstående innehav till verkligt värde
vid den tidpunkt när det bestämmande inflytandet upphör,
vilket redovisas som värdeförändring i resultaträkningen. Det
verkliga värdet används inledningsvis och utgör grund för den
fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som
intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Dessutom
redovisas belopp avseende företag som tidigare redovisats i
övrigt totalresultat som om Koncernen direkt hade avyttrat
de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Det kan innebära
att belopp som tidigare har redovisats i övrigt totalresultat
omklassificeras till resultaträkningen.
(a) Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Poster som ingår i finansiella rapporterna för Koncernens
olika enheter är värderade i den valuta som används i den
ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen
är verksamt (”funktionell valuta”). Koncernredovisningen
presenteras i euro.
(b) Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till respektive
koncernbolags funktionella valuta med de valutakurser
som gäller transaktionsdagen eller då omvärderingen
sker. Valutakursdierenser som uppkommer vid sådana
transaktioner eller vid omräkning av valutakurser för
monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta vid
balansdagen, redovisas i resultaträkningen.
(c) Koncernbolag
Resultat och finansiell ställning för samtliga koncernbolag
(av vilka inget använder sig av valutan i ett land med
hyperinflation) som har en annan funktionell valuta
än rapporteringsvalutan omräknas till Koncernens
rapporteringsvaluta enligt följande:
(a) Tillgångar och skulder i samtliga balansräkningar
omvärderas till balansdagens kurs
(b) Intäkter och kostnader i resultaträkningarna omräknas
till genomsnittlig valutakurs (såvida denna genomsnittskurs
inte är en orimlig approximation av den ackumulerade
eekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen, i
vilket fall intäkter och kostnader omräknas till kursen för
transaktionsdagen)
(c) Alla valutakursdierenser som uppstår redovisas i övrigt
totalresultat. Goodwill och justeringar av verkligt värde som
uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas
som tillgångar och skulder i den utländska verksamheten
och omräknas till balansdagens kurs. Valutakursdierenser
som uppstår redovisas under Övrigt totalresultat.
Programvarulicenser aktiveras baserat på kostnaden för
att förvärva och göra programvaran färdig att använda.
Kostnader i samband med underhåll av programvara redovisas
som kostnad då de uppkommer. Utvecklingskostnader som är
direkt hänförliga till konstruktion och test av identifierbara
och unika programvaruprodukter som kontrolleras av
Koncernen redovisas som immateriella tillgångar när följande
kriterier är uppfyllda:
• Det är tekniskt möjligt att färdigställa programvaran så
att den kommer att finnas tillgänglig för användning
• Koncernledningen har för avsikt att färdigställa
programvaran och använda den
• Det finns en förmåga att använda eller sälja
programvaran
• Det kan visas att programvaran kommer att generera
troliga framtida ekonomiska fördelar
• Kostnaden för programvaran under utvecklingstiden kan
mätas på ett tillförlitligt sätt
• Det finns adekvata tekniska, ekonomiska och andra
resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda
eller sälja den immateriella tillgången.
NOTER
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
84
Direkt hänförbara kostnader som aktiveras som en del av
programvaran inkluderar huvudsakligen personalkostnader
för utvecklingen. Övriga utvecklingsutgifter som inte uppfyller
dessa kriterier redovisas som kostnad när de uppkommer.
Utvecklingskostnader som tidigare har redovisats som
kostnader redovisas inte som tillgångar i en efterföljande
period. Kostnader för utveckling av dataprogram
redovisade som tillgångar skrivs av under den bedömda
nyttjandeperioden, som är tre år.
Kostnaderna för utveckling av Core Gaming Platform skrivs
av över en uppskattad nyttjandeperiod på tre år. Licenser
som redovisas som tillgångar skrivs av över en uppskattad
nyttjandeperiod på fem år.
En tillgångs redovisade värde skrivs omedelbart ner till dess
återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger
dess uppskattade återvinningsvärde (not 1.6).
Alla materiella anläggningstillgångar värderas initialt
till anskaningsvärde och därefter till anskaningsvärde
efter avdrag för avskrivningar och nedskrivningar.
Anskaningsvärdet inkluderar kostnader som är direkt
hänförliga till förvärvet av tillgångarna. Efterföljande
kostnader inkluderas i tillgångens redovisade värde eller
redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som
är lämpligast, enbart när det är troligt att de framtida
ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången
kommer att komma företaget till godo och kostnaden för
posten kan mätas på ett tillförlitligt sätt.
Det bokförda värdet av utbytta delar tas bort
ur balansräkningen. Normala reparations- och
underhållskostnader belastar resultatet under den period de
uppkommer.
Avskrivningar beräknas med hjälp av den linjära
avskrivningsmetoden och kostnaderna allokeras till restvärdet
under den uppskattade nyttjandeperioden enligt följande
procentsatser:
• Kontorsutrustning, datorer och teknisk utrustning
20–50%
• Byggnad 2%.
Förbättringsutgift på annans fastighet skrivs av baserat på
den kortaste tiden av hyreskontraktets löptid och uppskattad
nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvärde och livslängd
granskas, och justeras vid behov, vid varje rapportperiods slut.
En tillgångs redovisade värde skrivs omedelbart ner till dess
återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger
dess uppskattade återvinningsvärde (not 1.6).
Realisationsresultat vid avyttringar fastställs genom att
jämföra intäkten med redovisat värde och redovisas i
resultaträkningen.
TILLGÅNGAR
Tillgångar som är föremål för avskrivningar nedskrivningstestas
när händelser eller förändrade omständigheter visar att det
redovisade värdet inte kan återvinnas.
En nedskrivning görs med det belopp för vilken tillgångens
redovisade värde överstiger det återvinningsbara värdet. Det
återvinningsbara beloppet är en tillgångs verkliga värde minus
försäljningskostnader eller nyttjandevärdet om detta är högre.
För att bedöma nedskrivningsbehov grupperas tillgångar
på den lägsta nivå där det finns separata identifierbara
kassaflöden (kassagenererande enheter).
För icke-finansiella tillgångar som inte är goodwill och som
tidigare har skrivits ned prövas eventuell återföring i slutet av
varje rapportperiod. Immateriella tillgångar som ännu inte är
färdiga att användas nedskrivningsprövas också när händelser
eller förändrade omständigheter visar att det redovisade värdet
kanske inte kan återvinnas.
1.7 FINANSIELLA TILLGÅNGAR
1.7.1 Klassificering
Finansiella tillgångar som är hänförliga till IFRS 9, Finansiella
instrument: Redovisning och värdering klassificeras i enlighet
med följande kategorier:
• Finansiella tillgångar och skulder redovisade till upplupet
anskaningsvärde
• Finansiella tillgångar och skulder redovisade till verkligt
värde över resultaträkningen
• Finansiella tillgångar och skulder redovisade till verkligt
värde över övrigt totalresultat.
Finansiella tillgångar och skulder redovisade till upplupet
anskaningsvärde
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar
som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara
betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad.
Exempel på tillgångar/skulder i denna kategori inkluderar
kundfordringar, likvida medel, leverantörsskulder och
räntebärande skulder. Dessa tillgångar och skulder redovisas
till upplupet anskaningsvärde med användande av
eektivräntemetoden. Hyresfordringar och övriga fordringar
redovisas till de belopp som de förväntas inbringa efter
eventuella avdrag för osäkra fordringar.
Finansiella tillgångar och skulder redovisade över
resultaträkningen
Finansiella instrument i denna kategori redovisas löpande
till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över
resultaträkningen. Denna kategori inkluderar finansiella
instrument såsom derivat med ett positivt verkligt värde.
Evolution har inte några finansiella instrument i denna kategori.
NOTER
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
85
Finansiella tillgångar och skulder redovisade över övrigt
totalresultat
Finansiella instrument i denna kategori redovisas löpande
till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över
övrigt totalresultat. För närvarande har Evolution inte några
tillgångar eller skulder i denna kategori.
1.7.2 Redovisning och värdering
Koncernen redovisar en finansiell tillgång i balansräkningen när
den blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Lånefordringar
och kundfordringar redovisas initialt till verkligt värde plus
transaktionskostnader. Därefter värderas de till upplupet
anskaningsvärde med hjälp av eektivräntemetoden.
Upplupet anskaningsvärde är det ursprungliga värdet efter
justeringar för eventuell skillnad mellan det ursprungligen
redovisade beloppet och förfallobeloppet vid användande av
eektivräntemetoden.
Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten
att erhålla kassaflöden från dem har löpt ut eller överförts och
koncernen har överfört i stort sett alla risker och fördelar som
förknippas med ägandet eller inte längre har kontroll över
tillgångarna.
1.7.3 Nedskrivningar
Baserat på en analys som gjorts av företaget tillämpar
koncernen den ”förenklade metoden” på osäkra fordringar
med krav på att upprätta och redovisa en förväntad
kreditförlust under en livstid. Företaget har gjort antagandet
att en försummelse inte inträar senare än när en finansiell
tillgång är 90 dagar förfallen såvida inte ett företag har
rimlig information för att visa att ett mer försenande
standardkriterium är mer lämpligt.
På grund av fortsatt låga nivåer av historiska kreditförluster
och bristen på några negativa konkreta långsiktiga
makroekonomiska faktorer som pekar på en ökad sannolikhet
för kreditförluster, fortsätter Evolution att ha otillräcklig
grund för att bygga en modell för att beräkna förväntade
framtida kreditförluster. (Se Not 21 för kreditförlustreserv).
FORDRINGAR
Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder avseende
tjänster som tillhandahålls i den löpande verksamheten.
Om betalning förväntas inom ett år eller mindre (eller i den
normala verksamhetscykeln om denna är längre) klassificeras
de som omsättningstillgångar. Annars tas de upp som
anläggningstillgångar. Kundfordringar och andra fordringar
redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet
anskaningsvärde med tillämpning av eektivräntemetoden
efter avdrag för kreditförlustreserv (not 1.7.3).
Det redovisade värdet för tillgången minskas genom ett
konto för kreditförlustreserv och reserven redovisas i
resultaträkningen, under övriga rörelsekostnader. Om en
förlust är definitiv skrivs den av. Om en tidigare nedskriven
kundfordran drivs in krediteras den mot resultaträkningen.
Likvida medel redovisas till nominellt värde. I kassaflödes-
analysen och balansräkningen omfattar likvida medel
kontanter och avistakonton i bank.
1.10 AKTIEKAPITAL
Stamaktier klassificeras som eget kapital.
Transaktionskostnader direkt hänförliga till emission av nya
aktier eller optioner redovisas i eget kapital som ett avdrag
från emissionslikviden netto efter skatt.
1.11 AKTIEÄGARTILLSKOTT
Kapitaltillskott som erhålls utöver det ursprungliga
aktiekapitalet är räntefria och återbetalas endast efter
Koncernens gottfinnande. Därför betraktas de till sin natur
som kapital och klassificeras som en del av det egna kapitalet.
1.12 FINANSIELLA SKULDER
Koncernen redovisar en finansiell skuld i balansräkningen
när den blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor.
Koncernens finansiella skulder består av kort- och
långfristiga skulder till kreditinstitut, leasingskulder och
leverantörsskulder. Finansiella skulder värderas initialt till
verkligt värde, vilket är värdet av vad som erhållits med
avdrag för transaktionskostnader som är direkt hänförliga till
förvärvet eller emissionen av den finansiella skulden. Därefter
redovisas dessa skulder till upplupet anskaningsvärde. En
finansiell skuld tas bort från balansräkningen när Koncernens
avtalsförpliktelser har fullgjorts, annullerats eller löpt ut.
SKULDER
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för tjänster som
har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer.
Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om
de förfaller inom ett år (eller i den normala verksamhetscykeln
om denna är längre). Om inte, redovisas de som långfristiga
skulder. Leverantörsskulder och övriga skulder redovisas
initialt till verkligt värde och därefter till upplupet
anskaningsvärde med tillämpning av eektivräntemetoden.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet
redovisas i balansräkningen när det finns en laglig kvittningsrätt
och en avsikt att betala eller erhålla sådant nettobelopp eller
återvinna tillgången och samtidigt reglera skulden.
NOTER
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
86
NOTER
Skattekostnaden för perioden utgörs av aktuell och uppskjuten
skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom den del som
avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt
i eget kapital. I dessa fall redovisas även skatten i övrigt
totalresultat respektive direkt i eget kapital.
Aktuell skattekostnad beräknas på basis av de skatteregler
som är beslutade eller aviserade per rapporteringsdagen i de
länder där Koncernen är verksam och genererar skattepliktiga
intäkter.
Koncernledningen utvärderar regelbundet ställningstaganden
i skattedeklarationer avseende situationer där tillämpliga
skatteregler är föremål för tolkning. Den fastställer vid behov
reserveringar baserade på de belopp som förväntas betalas till
skatteverket.
Koncernens skatter påverkas främst av vinstfördelningen
mellan Malta och de länder där koncernen verkar samt
skattereglerna i respektive land.
Det krävs omfattande bedömningar för att fastställa
avsättningarna för inkomstskatt. För många transaktioner
och beräkningar i den löpande verksamheten är den slutliga
skatten osäker då transaktionerna eller beräkningarna görs.
I syfte att säkerställa en korrekt skattehantering har Bolaget
tillsammans med juridisk expertis gjort en bedömning av hur
skattebestämmelserna påverkar verksamheten. Bedömningen
omfattar även indirekta skatter. Bolaget redovisar de
skattebelopp som det anser vara korrekta och betalar in dessa
till de olika skatteverken. Beloppen i fråga kan dock visa
sig vara otillräckliga om de olika skatteverken gör en mer
restriktiv tolkning av regelverken än den som Bolaget har gjort
och anser vara den rätta.
Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden
som temporära skillnader som uppkommer mellan det
skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och det
redovisade värdet i de finansiella rapporterna. Uppskjuten
skatt redovisas dock inte om den uppstår vid initial
redovisning av en tillgång eller skuld i andra transaktioner
än vid ett rörelseförvärv och som vid tidpunkten för
transaktionen vare sig påverkar redovisat eller skattemässigt
resultat. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de
skattesatser och lagar som har beslutats eller aviserats vid
rapportperiodens slut och som förväntas gälla när den berörda
uppskjutna skattefordran ska realiseras eller den uppskjutna
skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar
redovisas endast i den omfattning det är troligt att framtida
skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot
vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna
skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns
en legal rätt och när den uppskjutna skatteskulden och
skattefordran hänför sig till samma skatteverk antingen det
avser samma eller olika skattesubjekt, men där det finns en
avsikt att reglera saldona på nettobasis.
1.16 INTÄKTSREDOVISNING
Koncernens intäkter härrör från avgifter från speloperatörer
som använder koncernens lösningar för onlinekasino samt
från andra därmed förknippade tjänster. Intäkterna redovisas
exklusive mervärdesskatt och rabatter och efter eliminering
av koncernintern försäljning. Koncernen redovisar en
intäkt när intäktsbeloppet kan bedömas på ett tillförlitligt
sätt, när det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar
kommer att tillfalla Koncernen och när särskilda kriterier
har uppfyllts enligt nedan. Intäkter, på basis av kontroll av
kunden, ska redovisas över tid eller vid en specifik tidpunkt.
Dock ska intäkter för att sätta upp nya projekt redovisas
vid den tidpunkt som kontroll erhålls av kunden, i likhet
med långsiktiga projekt och intäktsavräkning i takt med
fullgörande. Det tar alltid mindre än ett år att sätta upp
en miljö för kunder, risknivån antas vara låg och intäkten
insignifikant. Att dela upp sådana projekt skulle innebära en
stor administrativ börda i relation till intäkter för Koncernen,
totala intäkter för att sätta upp nya projekt inklusive nya
integrationer avser en marginell andel av koncernens intäkter.
Med detta som grund har koncernledningen beslutat att inte
dela upp projekt i fas med färdigställandegrad – intäkter
redovisas vid färdigställande. Intäkter för att sätta upp nya
projekt bör omprövas på regelbunden basis (minst en gång
per år) om argumenten för bibehållen bedömning fortfarande
är giltiga och om materialitet ändras över tid. Uppdelning av
intäkter på perioder redovisas i not 2(a) och skulder relaterat
till kundkontrakt i not 2(b).
(a) Provisionsintäkter och andra avgifter
Koncernen erhåller spelavgifter från sina avtalsparter. Dessa
inkluderar en procentuell andel av speloperatörernas intäkter
från användning av Koncernens lösning för onlinekasino.
Dessa spelavgifter beräknas enligt villkoren i respektive
avtal och redovisas för den period då speltransaktionerna
genomförs. Avgifter från andra närbesläktade tjänster, såsom
startavgifter för integrering med livekasino-lösningarna,
redovisas när tjänsterna har tillhandahållits.
(b) Ränteintäkter
Ränteintäkter som uppkommer för räntebärande instrument
redovisas i resultaträkningen när de uppkommer, fördelade
över den tid de avser med hjälp av eektivräntemetoden,
såvida de inte anses vara osäkra fordringar.
1.17 LEASING
När företaget är leasetagare
Leasingtillgångar
För eventuella nya kontrakt som ingås överväger koncernen
om ett kontrakt är eller innehåller ett leasingavtal. Ett
leasingavtal definieras som “ett kontrakt eller en del av ett
kontrakt som förmedlar rätten att använda en tillgång (den
underliggande tillgången) under en tid i utbyte mot vederlag”.
För att tillämpa denna definition bedömer koncernen om
kontraktet uppfyller tre viktiga kriterier, om:
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
87NOTER
• kontraktet innehåller en identifierad tillgång, som
antingen uttryckligen identifieras i kontraktet eller
implicit specificeras genom att identifieras vid den
tidpunkt då tillgången görs tillgänglig för Koncernen
• Koncernen har rätt att väsentligen få alla ekonomiska
fördelar genom användning av den identifierade
tillgången under hela användningsperioden, med tanke
på dess rättigheter inom den definierade räckvidden för
avtalets användningsperiod
• Koncernen bedömer om den har rätt att bestämma över
användningen av den identifierade tillgången under hela
användningsperioden.
Beräkning och redovisning av leasingavtal hos leasetagare
Vid leasingavtalets början redovisar koncernen en nyttjande-
rättstillgång och en leasingskuld i balansräkningen.
Nyttjanderätten värderas till anskaningsvärde, som består av
den initiala beräkningen av leasingskulden, eventuella direkta
kostnader som har uppkommit i Koncernen, en uppskattning
av eventuella kostnader för att avveckla och ta bort tillgången
i slutet av leasingperioden och eventuella leasingbetalningar
som gjorts i förväg från leasingavtalets början (efter avdrag
för eventuella tillkommande kostnader). Koncernen skriver av
nyttjanderätten linjärt från leasingavtalets början till slutet av
nyttjandeperioden eller till slutet av leasingperioden.
Koncernen bedömer också om nyttjanderätten är föremål för
nedskrivning när sådana indikatorer finns.
Vid startdatum beräknar koncernen leasingskulden till
nuvärdet av leasingsbetalningarna som inte betalats vid
startdatumet, diskonterade med hjälp av den ränta som
implicit finns i leasingsavtalet om denna ränta är lätt
tillgänglig, annars används koncernens inkrementella
upplåningsränta. Leasingbetalningar som ingår i beräkningen
av leasingskulden utgörs av fasta betalningar (inklusive
fast substans), rörliga betalningar baserade på ett index
eller en ränta, belopp som förväntas betalas utifrån
en restvärdesgaranti och betalningar som härrör från
optioner som är rimligt säkra att utnyttjas. Efter den första
beräkningen kommer leasingskulder att reduceras för gjorda
betalningar och ökas med ränta. Det görs en omräkning för
att återspegla eventuell omprövning eller modifiering, eller om
det är förändringar i fasta avgifter inklusive till sin substans
fasta avgifter. När leasingskulden omvärderas återspeglas
motsvarande justering i nyttjanderättstillgången eller i
resultaträkningen om nyttjanderätten redan reducerats till
noll.
För kortfristiga leasingsavtal och leasingsavtal för tillgångar
med lågt värde redovisas inte någon nyttjanderättstillgång eller
leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas
som kostnad linjärt över leasingperioden. Detta gäller även
variabla leasingavgifter.
1.18 UTDELNING
Utdelning till Koncernens aktieägare redovisas som en skuld i
Koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen
godkänts av moderbolagets aktieägare.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med
den interna rapportering som lämnas till verksamhetens högsta
beslutsfattare. Verksamhetens högsta beslutsfattare, som ansvarar
för fördelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens
prestationer, har identifierats som Koncernens VD, vilken fattar
strategiska beslut. Koncernens VD anser att Koncernen består
av ett segment, nämligen att tillhandahålla lösningar för online
kasino samt därmed förknippade tjänster till speloperatörer.
1.20 KASSAFLÖDESANALYS
Kassaflödesanalysen redovisas med tillämpning av indirekt
metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast
transaktioner som inbegriper in- och utbetalningar. Detta
innebär att det kan förekomma avvikelser i förhållande till
förändringar av enskilda poster i balansräkningen.
1.21 AVSÄTTNINGAR
Avsättningar görs i balansräkningen när koncernen har en
legal eller informell förpliktelse som ett resultat av tidigare
händelser och när det är sannolikt att ett utflöde av resurser
kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en pålitlig
uppskattning av beloppets storlek kan göras. När eekten av
diskontering är väsentlig fastställs avsättningarna genom att
nuvärdeberäkna det förväntade värdet av framtida kassaflöden
med en diskonteringsränta före skatt som återspeglar aktuell
marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar har
och i tillämpliga fall riskerna med den aktuella förpliktelsen.
En avsättning för omstrukturering görs när Koncernen har
fastställt en detaljerad och formell omstruktureringsplan och
omstruktureringen antingen har påbörjats eller oentliggjorts.
Det görs inga avsättningar för framtida driftskostnader.
Ansvarsförbindelser redovisas när det finns ett möjligt
åtagande som härrör från inträade händelser och vars
förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida
händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas
som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt
att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
1.23 EVENTUALFÖRPLIKTELSER
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt
åtagande som härrör från inträade händelser och vars
förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida
händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas
som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att
ett utflöde av resurser kommer att krävas.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
88
NOTER
1.24 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Pensionskostnader och pensionsåtaganden
Koncernen har olika pensionsplaner i olika länder. Dessa
finansieras genom inbetalningar från respektive koncernbolag,
och i vissa fall från de anställda. Eftersom alla pensionsplaner
är avgiftsbestämda har inte Koncernen några rättsliga eller
informella skyldigheter utöver avgiftsbetalningen.
Koncernens utgående betalningar för avgiftsbestämda
pensionsplaner kostnadsförs i den period under vilken de
anställda utförde de tjänster som avgifterna avser.
Ersättningar efter avslutad anställning
Koncernen har inga skyldigheter gentemot de anställda
när dessa har gått i pension eller på annat sätt avslutat sin
anställning i Bolaget.
Avgångsvederlag
Avgångsvederlag utgår när en anställd sägs upp av Bolaget
före den normala tidpunkten för anställningens upphörande
eller när en anställd frivilligt lämnar företaget i utbyte mot
en sådan ersättning. Koncernen redovisar kostnader för
avgångsvederlag när den bevisligen har ett åtagande att säga
upp personal enligt en detaljerad, formell och definitiv plan
eller att betala ersättning vid frivillig uppsägning.
Bonusplaner
Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus som
baserar sig på olika kvalitativa och kvantitativa åtgärder.
Koncernen gör en avsättning för intjänad bonus när det
finns en laglig eller informell skyldighet till detta med
utgångspunkt från tidigare praxis. Bonusar utgår till anställda
i verksamheten.
Aktierelaterade ersättningar
Koncernen har incitamentsprogram, för detaljerad information
om dessa, se not 20. Verkligt värde på den tjänstgöring som
berättigar anställda till tilldelning av optioner kostnadsförs.
Det totala belopp som ska kostnadsföras baseras på verkligt
värde på de tilldelade optionerna, exklusive eventuell inverkan
om den anställde kvarstår i företagets tjänst under en angiven
tidsperiod. Det totala belopp som ska kostnadsföras redovisas
fördelat över intjänandeperioden, vilket är den period under
vilken alla de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas. Den
eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som
omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen
och motsvarande justeringar görs i eget kapital. Utöver not
20, se även information i Bolagsstyrningsrapporten.
Moderbolaget har upprättat sina finansiella rapporter i
enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL) samt Rådet för
finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 ”Redovisning
för juridisk person” och tillämpliga uttalanden från Rådet
för finansiell rapportering. Enligt RFR 2 ska moderbolaget i
årsredovisningen för den juridiska personen tillämpa samtliga
av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt
inom ramen för årsredovisningslagen och tryggandelagen
och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning. I rekommendationen anges vilka undantag och
tillägg som ska göras i förhållande till IFRS.
Uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens
uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital
följer Koncernens uppställningsform men ska innehålla de
kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i
benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst
avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital.
Andelar i koncernföretag
Andelar i koncernföretag redovisas till anskaningsvärde efter
avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaningsvärdet
inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella
tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att
andelar i koncernföretag minskat i värde görs en beräkning
av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet
görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna
”Resultat från andelar i koncernföretag”.
Finansiella instrument
Med anledning av sambandet mellan redovisning och
beskattning, tillämpas inte reglerna i IFRS 9 i moderbolaget
som juridisk person. Finansiella anläggningstillgångar värderas
till anskaningsvärde minus eventuell nedskrivning och
finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.
Egetkapitalreglerade program utställda till anställda i
dotterföretag
I moderbolaget redovisas det beräknade och redovisade värdet
av egetkapitalreglerade program utställda till anställda i andra
bolag i Koncernen som ett kapitaltillskott till dotterföretag.
Värdet på andelar i dotterföretag ökar samtidigt som
moderbolaget redovisar en ökning av eget kapital. Kostnaden
för anställda i de berörda bolagen vidarefaktureras löpande
till respektive dotterföretag och regleras kontant varigenom
ökningen av andelar i dotterföretag neutraliseras.
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall
moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens
storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelning innan
moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
89NOTER
1.26 VALUTAKURSER
Valutakurserna är hämtade från webbplatsen www.xe.com.
Koncernens rapporteringsvaluta är euro. Således har
rapporterna upprättats i euro. Alla belopp uttrycks i kEUR
om inget annat anges.
Valutakod
31 dec 2021 31 dec 2020
AMD 0,001832 0,001687 0,001565
AUD
BGN 0,511292 0,511292 0,511292
BYN 0,332543 0,313042
CAD 0,694551 0,673785 0,641196
GBP 1,189805 1,161478 1,117354
GEL 0,284640 0,262865 0,248808
ILS 0,282569 0,262044 0,254429
INR 0,011799 0,011459 0,011201
PLN 0,217912 0,219048 0,218927
RON 0,202047 0,203270 0,205477
SEK 0,097261 0,098445 0,099580
TWD 0,031716 0,030323 0,029115
UAH 0,032207 0,030883 0,028853
USD 0,879004 0,845965 0,817788
ZAR 0,055117 0,056864 0,055827
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
90
2 (a) Uppdelning av intäkter från avtal med kunder per fakturerande land
Sverige Malta Nordamerika Curacao Övriga Summa
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Totala intäkter 61 122 27 317 1 072 016 548 424 102 157 85 807 82 204 26 191 352 626 225 647 186 584 68 787 1 856 709 982 173
Varav koncerninterna 60 511 27 129 472 309 223 637 101 783 85 807 54 542 22 689 2 770 2 013 96 017 59 764 787 932 421 039
kunder 611 188 599 707 324 787 374 – 27 662 3 502 349 856 223 634 90 567 9 023 1 068 777 561 134
Tidpunkt för
intäktsföring
26 48 8 632 2 155 374 – 358 28 2 024 1 057 608 424 12 029 3 712
585 140 591 075 322 632 – – 27 297 3 474 347 832 222 577 89 959 8 599 1 056 748 557 422
Summa 611 188 599 707 324 787 374 – 27 662 3 502 349 856 223 634 90 567 9 023 1 068 777 561 134
Koncernen
2021 2020
1 722 3 656
-396 -3 375
8 892 4 166
Redovisade intäkter -6 617 -2 660
65 -65
3 666 1 722
2021 2020
Personalkostnader
Ledande
havare
Totalt
Ledande
havare
Totalt
Löner och andra
20 002 169 518 189 520 5 092 115 116 120 208
Pensionskostnader 109 2 272 2 381 83 781 864
Övriga sociala kostnader 4 396 22 563 26 959 1 061 16 106 17 167
14 260 6 629
–25 955 –11 116
Summa personalkostnader 24 507 194 353 207 165 6 236 132 003 133 752
NOTER
NOT 2. INTÄKTER
Koncernens verkställande direktör betraktar koncernen som
ett segment, det vill säga leverans av livekasinolösningar och
tillhörande tjänster till speloperatörer.
Koncernens intäkter härrör från avgifter från speloperatörer
som använder koncernens lösningar för livekasinospel samt
från andra därmed förknippade tjänster.
Som B2B-leverantör har Evolution kundförhållanden
med speloperatörerna, som i sin tur äger relationen till
slutanvändarna. Speloperatörerna är generellt licensierade
i ett mindre antal jurisdiktioner, men agerar på en global
marknad och tillåter spel från olika geografiska regioner.
I tabell 2 (c) redovisas från vilka geografiska regioner
Intäkter redovisade vid en viss tidpunkt hänför sig till
dedikerade uppstartsavgifter, realisationsvinster vid försäljning
av anläggningstillgångar och övriga rörelseintäkter.
En majoritet av intäkterna kommer från provisionsintäkter
samt fasta avgifter för dedikerade bord.
Koncernen, MEUR
2021
2020
Norden 73,1 29,8
Storbritannien 81,4 43,9
416,9 268,9
Asien 286,5 125,7
Nordamerika 114,5 37,4
Övriga 96,3 55,7
Summa rörelseintäkter 1 068,7 561,1
Intäkter reglerade marknader 423,8 196,0
Reglerade marknaders andel 40% 35%
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
NOT 3. ANSTÄLLDA
Evolutions intäkter kan härledas. Intäkter som baseras på
spelaraktivitet allokeras enligt slutanvändarnas lokalisering,
medan intäkter som inte baseras på spelaraktivitet allokeras
enligt operatörernas lokalisering. Storbritannien inkluderar
kronbesittningarna. Evolution har en kund (en kund 2020)
som enskilt bidrog till 10 procent eller mer av koncernens
intäkter.
91NOTER
Koncernen, MEUR
2021
2020
Norden 73,1 29,8
Storbritannien 81,4 43,9
416,9 268,9
Asien 286,5 125,7
Nordamerika 114,5 37,4
Övriga 96,3 55,7
Summa rörelseintäkter 1 068,7 561,1
Intäkter reglerade marknader 423,8 196,0
Reglerade marknaders andel 40% 35%
2021 2020
Medelantal anställda
Medel-
antal
anställda
varav
kvinnor
Medel-
antal an-
ställda
varav
kvinnor
2 878 1 587 2 959 1 443
Malta 1 080 537 864 411
Georgien 4 773 3 210 2 770 1 830
611 266 501 211
Kanada 386 230 165 84
USA 866 528 283 179
149 54 100 31
Belgien 18 7 18 6
Estland 17 3 14 3
Nederländerna 25 4 25 4
19 6 — —
Storbritannien 8 6 10 7
Sverige 196 63 31 11
Övriga länder 421 186 111 54
Summa koncernen 11 447 6 687 7 850 4 274
2021
Grundlön /
Styrelse-
arovde Bonus
Pensions-
kostnader
sociala
kostnader
Styrelsens
ordförande:
418 — — — 131 549
medlemmar:
30 — — — 9 39
Fredrik Österberg 30 — — — 9 39
Ian Livingstone 30 — — — 9 39
30 — — — 9 39
13 — — — 4 17
8 — — — 2 10
VD:
1 941 5 759 15 — 2 424 10 139
Övriga ledande
2 051 5 281 4 396 109 1 799 13 636
Summa 4 551 11 040 4 411 109 4 396 24 507
2020
Grundlön /
Styrelse-
arvde Bonus
Pensions-
kostnader
sociala
kostnader
Styrelsens
ordförande:
406 — — — 128 534
medlemmar:
30 — — — 9 39
Fredrik Österberg 30 — — — 9 39
Ian Livingstone 30 — — — 9 39
30 — — — 9 39
30 — — — 9 39
VD:
1 362 — 22 — 435 1 819
Övriga ledande
2 070 1 063 19 83 453 3 688
Summa 3 988 1 063 41 83 1 061 6 236
Villkor för VD
1)
Martin Carlesund har i sitt anställningskontrakt en
uppsägningstid om sex månader samt avgångsvederlag om
ytterligare sex månader, vid uppsägning från Bolagets sida i
annat fall än vid kontraktsbrott.
Villkor för ledande befattningshavare
1
Ersättning till ledande befattningshavare består av
en fast och en rörlig del. Den årliga ersättningen ska
vara kontantbaserad och grundar sig på förutbestämda
och mätbara prestationskriterier. Det finns också ett
incitamentsprogram för ledande befattningshavare som utgörs
av teckningsoptioner. Avgångsvederlag kan utgå med högst
12 månaders fast lön. Ersättningar och incitamentsprogram
för ledande befattningshavare finns beskriver mer detaljerat i
Bolagsstyrningsrapporten och i not 1.24. Ersättningar till anställda.
i ledande ställning vid
2021 2020
Antal
Antal
kvinnor
Andel
kvinnor
Antal
Antal
kvinnor
Andel
kvinnor
Styrelse 5 2 29% 5 1 17%
5 2 29% 6 2 25%
Olesya Ivanova
Latvia & Romania
NOT 4. FINANSIELLA INTÄKTER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
Ränteintäkter 230 47 157 141
1 087 — 784 —
— — 250 000 120 000
Summa 1 317 47 250 941 200 141
NOT 5. FINANSIELLA KOSTNADER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
Räntekostnader -699 -258 — —
-2 101 -807 — —
-4 640 — — —
-390 — — —
Summa — —
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
92
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
Sverige -1 997 -914 -323 -88
-42 196 -15 322 — —
Sverige 1 533 1 242 — —
604 934 — —
2 137 2 176 — —
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
Skillnad mellan verklig
-
kostnad baserad på gällande
647 491 298 682 251 205 200 326
-
-235 603 -138 739 -51 748 -42 869
183 603 124 591 51 500 42 800
-8 698 -1 975 -64 -19
-
-49 -38 — —
2 737 -37 — —
Övrigt 15 954 2 138 -11 —
Koncernens eektiva skattesats uppgick till 6,5 procent (4,7).
Uppskjuten skatt
Uppskjutna skattefordringar respektive uppskjutna
skatteskulder avser temporära skillnader och skattemässiga
underskottsavdrag. Temporära skillnader föreligger
i de fall där tillgångarnas eller skulders redovisade
respektive skattemässiga värden skiljer sig åt. Uppskjutna
skattefordringar avseende avdragsgilla temporära
skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i
den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra
lägre skatteutbetalningar i framtiden. Koncernens
underskottsavdrag har ingen begränsning i tid för nyttjande.
Uppskjutna skattefordringar respektive skatteskulder avser
följande:
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
138 358 — —
2 222 2 358 — —
2 360 2 696 — —
-
-58 816 -34 496 — —
Övrigt — -2 170 — —
— —
— —
Under året har nettobeloppet av uppskjutna skattefordringar
och uppskjutna skatteskulder förändrats enligt följande:
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
-33 970 87 — —
-25 377 -34 628 — —
2 137 2 176 — —
754 -1 605 — —
— —
Beloppen som rapporterats i balansräkningen inkluderar:
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
1 721 156 — —
54 738 34 949 — —
NOT 7. RESULTAT PER AKTIE
KONCERNEN
2021 2020
605 435 284 622
213 714 575 183 927 915
2,83 1,55
221 818 828 189 021 346
2,73 1,51
183 927 715 180 737 305
29 786 660 3 190 610
före utspädning
213 714 575 183 927 815
189 021 346 183 387 341
29 786 660 3 190 610
konvertering
3 010 822 2 443 395
221 818 828 189 021 346
NOTER
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
93
Evolution har 1 158 865 aktier i eget förvar. För
ytterligare information om återköpsprogram hänvisas till
Förvaltningsberättelsen.
Tillkommande vägt genomsnittligt antal aktier vid full
konvertering avser teckningsoptionsprogram 2020/2023 samt
2021/2024.
NOTER
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
Villkoren för konvertering av teckningsoptionsprogrammen
och utspädningseekter återfinns i not 20. För mer
information om incitamentsprogram och teckningsoptioner, se
avsnitt i Bolagsstyrningsrapporten.
Koncernen 2021
Licenser och
Goodwill
arbete
225 225 17 714 1 834 333 193 813 335 534 4 581 5 596 2 616 796
25 767 923 — — — — 1 595 28 285
75 400 1 101 393 559 1 100 2 400 359 — 473 919
368 -439 — — — — — -71
— -287 — — — — -4 294 -4 581
-3 717 110 -39 410 -4 221 -7 821 -107 — -55 166
323 043 19 122 2 188 482 190 692 330 113 4 833 2 897 3 059 182
— — -38 —
Årets avskrivningar -31 147 -3 780 — -19 402 — -465 —
— -78 — — — — — -78
42 29 — — — — — 71
— 287 — — — — — 287
251 -37 — 120 — 6 — 340
— — —
239 430 11 620 2 188 482 168 854 330 113 4 336 2 897 2 945 732
Koncernen 2020
Licenser och
Goodwill
arbete
55 678 8 985 12 485 2 868 261 — — 80 277
6 179 7 454 — — — — 2 13 635
161 056 - 1 793 537 188 179 329 971 4 508 6 996 2 484 247
— 1 402 — — — — -1 402 0
— -104 — — — — —
2 312 -23 28 311 2 766 5 302 73 — 38 471
225 225 17 714 1 834 333 193 813 335 534 4 581 5 596 2 616 796
— — — —
Årets avskrivningar -11 047 -2 180 — -2 043 — -37 —
— — — — — — — —
— — — — — — — —
— 238 — — — — — 238
-42 -127 — 12 — -1 —
— — —
172 466 13 791 1 834 333 191 257 335 534 4 543 5 596 2 557 520
MODERBOLAGET
2021 2020
1 057 932
137 125
-64 —
1 130 1 057
Årets avskrivningar -219 -190
64 —
681 763
94
NOTER
Koncernen 2021
Mark Byggnader
Datorer,
kontors- och
teknisk
arbete
1 664 11 219 53 438 44 318 77 949 3 310 191 898
— — 24 156 13 002 14 038 6 267 57 463
— — 410 — 148 — 558
— — -170 4 602 646 -5 210 -132
— — -9 511 -2 904 -22 203 — -34 618
— — 2 125 2 256 1 697 311 6 389
1 664 11 219 70 448 61 274 72 275 4 678 221 558
— —
Årets avskrivningar — -220 -9 010 -6 877 -10 399 — -26 506
— — -249 — -124 — -373
— — 170 -4 -34 — 132
— — 2 366 2 442 21 560 — 26 368
— — -78 -314 -787 — -1 179
— —
1 664 9 745 54 313 39 310 24 757 4 678 134 467
Koncernen 2020
Mark Byggnader
Datorer,
teknisk
utrustning
arbete
Summa
1 664 11 219 22 927 22 810 33 286 4 755 96 661
— — 19 472 9 689 10 570 2 992 42 723
— — 16 656 10 906 36 145 — 63 707
— — — 2 923 1 045 -3 888 80
— — -5 152 -1 035 -1 916 — -8 103
— — -465 -975 -1 181 -549 -3 170
1 664 11 219 54 438 44 318 77 949 3 310 191 898
— —
Årets avskrivningar — -362 -5 003 -4 145 -7 696 — -17 206
— — -999 -6 952 -33 642 — -41 593
— — — 18 -98 — -80
— — — 695 1 302 — 1 997
— — 176 77 268 — 521
— —
1 664 9 965 44 104 27 107 20 215 3 310 106 365
MODERBOLAGET
teknisk utrustning
2021 2020
185 171
16 14
—
61 185
Årets avskrivningar -29
140 —
23 50
2021 2020
2 495 279 206 000
140 030 —
447 2 289 279
2 635 756 2 495 279
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
Bokfört värde moderbolaget
Namn
Säte 31 dec 2021 31 dec 2020 31 dec 2021 31 dec 2020
Direkt ägarskap
C48665 Sliema, Malta 100 100 346 030 206 000
556532-6443 Stockholm, Sverige 2 289 726 2 289 279
Indirekt ägarskap
C48666 Malta 100 100 — —
C44213 Malta 100 100 — —
C50583 Malta — 100 — —
40003815611 100 100 — —
95NOTER
50103931761 100 100 — —
05944946 Storbritannien 100 100 — —
Belgien 100 100 — —
100 100 — —
536294-5 USA 100 100 — —
EvoGame Estonia OU
14035717 Estland 100 100 — —
66682452 Nederländerna 100 100 — —
EG Overseas Services BV
135218 100 100 — —
BC1114063 Kanada 100 100 — —
405209689 Georgien 100 100 — —
1963 Alderney 100 100 — —
193224142 100 100 — —
126712 100 100 — —
600424206 USA 100 100 — —
513411058 Israel 100 100 — —
100 100 — —
C83448 Malta 100 100 — —
400305022 Georgia 100 — — —
Darwin’s Theory Pty Ltd
648162903 100 — — —
648162903 100 — — —
B 06959365 100 — — —
Transigo Ltd
543403 Irland 100 — — —
82919295 Taiwan 100 100 — —
2019/311298/07 100 100 — —
7732917 USA 100 100 — —
2861101116835 Armenien 100 100 — —
7857957 USA — 100 — —
305561054 100 100 — —
BC1253510 Kanada 100 100 — —
120192 Gibraltar 100 100 — —
516364570 100 — — —
NetEnt Alderney Ltd
1790 Alderney 100 100 — —
NetEnt Technology AB
556185-1758 Sverige — 100 — —
5627584 USA 100 100 — —
NetEnt Americas LLC
400697458 USA 100 100 — —
C37769 Malta 100 100 — —
C34838 Malta 100 100 — —
97195 Gibraltar 100 100 — —
NetEnt UK Ltd
12038243 Storbritannien — 100 — —
NetEnt Emerging Markets IOM Ltd
O16618V 100 100 — —
O17601V 100 100 — —
C47277 Malta 100 100 — —
C73758 Malta — 100 — —
C38803 Malta 100 100 — —
363625687 Polen 100 100 — —
NetEnt Ukraine LLC
380 906 40 Ukraina 100 100 — —
U72900TG-
2020FTC140125 Indien 100 100 — —
NetEnt Emerging Markets Ltd
C87995 Malta 100 100 — —
Red Tiger Gaming Ltd
128396C 100 100 — —
132871C 100 100 — —
C84904 Malta 100 100 — —
C91142 Malta 100 100 — —
118413 Gibraltar 100 100 — —
132513C 100 100 — —
Wholesale Games Ltd
C91137 Malta 100 100 — —
203270608 100 100 — —
937260 Polen 100 — —
—
3-102-838941 Costa Rica 100 — — —
Bokfört värde i moderbolaget
2 635 756 2 495 279
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
96
NOT 11. KUNDFORDRINGAR
KONCERNEN
2021 2020
204 058 123 189
–3 358 –2 708
Summa kundfordringar 200 700 120 481
Koncernen har historiskt haft låga kundförluster. Koncernens
kunder återfinns på en tillväxtmarknad med starka
balansräkningar. Kreditförlustreserven återfinns i not 21.
NOT 12. ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021
2020
2021 2020
Lager 3 524 1 475 — —
leverantörer 2 401 1 061 — —
6 983 6 142 — 219
Övrigt 267 77 958 532
Summa 13 175 8 755 958 751
UPPLUPNA INTÄKTER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
-
6 889 6 471 239 156
kostnader 15 029 1 756 11 087 42
7 379 131 — —
1 726 993 — 44
-
229 107 — —
495 1 060 198 126
kostnader 38 75 — —
Summa 31 785 10 583 11 524 368
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
Kassa och bank 421 432 221 675 79 952 34 388
Summa 421 432 221 675 79 952 34 388
Kassa och bank består av kontanter och bankkonton. 16 838
kEUR avser jackpottskulder, se not 15. Koncernen har inga
kortfristiga placeringar på bokslutsdagen eller föregående års
bokslutsdag.
NOT 15. ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
Personalrelaterade
16 744 12 380 335 383
16 838 14 606 — —
77 545 101 516 72 010 73 336
Summa 111 127 128 502 72 345 73 719
-
IFRS 16 kräver att leasetagaren redovisar i princip samtliga
leasingkontrakt över balansräkningen som tillgångar och skulder
med undantag för kortfristig leasing och leasing av tillgångar
med lågt värde. Vid starten av en lease erhåller leasetagaren
rätten att nyttja tillgången under en tidsperiod och även en
skyldighet att betala för den rätten.
Nyttjanderättstillgångarna avser lokaler, kontor och inventarier.
Leasingperioden: Leasingperioden motsvarar den icke
uppsägningsbara löptiden för de tecknade kontrakten, utom i de
fall där Evolution rimligt säkert har ett förlängningsalternativ
eller ett alternativ för en tidig uppsägning i kontraktet.
Följande antaganden har gjorts för att beräkna värdet på
nyttjanderätttillgångar och leasingskulder;
• om avtalets löptid är längre än 5 år antas slutperioden vara
enligt avtalet
• om avtalets löptid är kortare än 5 år men är pågående
och utan avsikt att sägas upp, antas att det kommer att
förlängas till 5 år
• om det finns 1 år eller ingen period nämnd i avtalet antas
det vara 5 år
• för andra kortfristiga avtal, såsom hyresavtal för
studiobyggnad, antas ingen förlängning
• diskonteringsräntan beaktar till viss del lokala förhållanden,
beroende på land.
5 år är ett ledningsbeslut genom att 5 år är en pålitlig
verksamhetsperiod och inga stora förändringar förväntas inom
perioden. En längre period skulle dock innebära för mycket
osäkerhet om koncernens verksamhet och respektive avtal.
Leasingavgifterna diskonteras med den ränta som är implicit
i leasingavtalet. Om denna ränta inte lätt kan fastställas,
vilket vanligtvis är fallet för koncernens leasingavtal, används
leasetagarens inkrementella upplåningsränta, vilket är den ränta
som den enskilda leasetagaren skulle behöva betala för att låna
de medel som krävs för att få en tillgång med liknande värde,
till rätten att nyttja tillgången i en liknande ekonomisk miljö
med liknande avtalsperiod, säkerhet och villkor. Avgifterna
är beräknade med en lokal långfristig marknadsränta +2
procentenheter.
NOTER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
Personalrelaterade
kostnader 18 353 18 349 693 702
4 343 6 332 — —
3 258 2 787 91 70
195 160 — —
5 937 3 702 — —
Övrigt 12 394 5 680 38 28
Summa 44 480 37 010 822 800
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
97
Leasingskulder
31 december
2021
31 december
2020
14 639 11 891
53 171 38 078
Summa 67 810 49 969
Leasingskulderna är säkrade mot den underliggande tillgången. Den odiskonterade förfallostrukturen vid årets slut:
31 december 2021 Summa
16 858 14 628 9 816 8 942 7 447 19 352 77 044
2 219 1 840 1 479 1 177 900 1 619 9 234
14 639 12 788 8 337 7 765 6 547 17 733 67 810
31 december 2020 Summa
13 496 12 111 7 437 5 334 4 739 12 960 56 277
1 605 1 349 1 033 794 601 926 6 308
11 891 10 762 6 404 4 740 4 138 12 034 49 969
Rörelsekostnader
2021 2020
-9 010 -5 059
Övriga kostnader 11 027 5 866
-2 101 -807
Årets resultat 0
2021 2020
-71 -40
-178 -73
Summa
2021 2020
-71 -40
-178 -73
-2 101 -807
-12 834 -5 059
Summa
NOTER
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
98
NOT 18. ERSÄTTNING TILL REVISORER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
PwC
-755 -546 -355 -291
-26 -69 -14 -68
-54 -65 -12 —
-65 -84 -63 -68
Summa
Av Koncernens ersättning till revisorer avser 492 kEUR (458)
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Ersättning till övriga
revisionsbyråer uppgår till 173 kEUR (96).
NOT 19. NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER
Närstående bolag definieras som de bolag som ingår i
Evolution-koncernen och bolag där närstående fysiska
personer har ett bestämmande, gemensamt bestämmande
eller betydande inflytande. Som närstående personer räknas
styrelsemedlemmar, personer i ledande befattningar samt
närstående till dessa.
Ingen styrelseledamot, ledande befattningshavare eller
aktieägare har:
(i) varit part i en transaktion med Bolaget som varit på
osedvanliga villkor eller varit ovanlig till sin karaktär, eller
(ii) som är av betydelse, eller haft betydelse, för
verksamheten som helhet under det innevarande eller det
närmast föregående räkenskapsåret, eller under något
tidigare räkenskapsår, och som i något hänseende kan anses
vara utestående på något sätt eller ej fullgjort.
Information om innehav i dotterföretag återfinns i not 10.
Koncernen har transaktioner med närstående som rapporteras
i not 2 där koncerninterna intäkter utgör cirka 42 procent
(43) av de totala intäkterna. Moderbolagets interna intäkter
om 19 175 kEUR (9 405) består av utfördelade centrala
administrationskostnader.
Information om ersättningar och övriga förmåner till
ledande befattningshavare återfinns i not 3 och i Bolags-
styrningsrapporten.
Alla interna transaktioner mellan koncernbolag sker på
normala och kommersiella villkor och till marknadspris.
NOT 20. AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR
Vid årets slut har Bolaget två incitamentsprogram, 2020/2023
och 2021/2024.
Incitamentsprogram 2020/2023: Extrastämman den 16 janu-
ari 2020 beslutade om emission av högst 4 000 000 tecknings-
optioner. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en
ny aktie i bolaget för 373,90 kronor per aktie under peri-
oden från och med 31 mars 2023 (dock tidigast dagen efter
NOTER
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
avgivandet av bolagets bokslutskommuniké för perioden jan-
uari–december 2022, ”Första Teckningsdagen”) till och med
den dag som infaller 30 kalenderdagar därefter.
Totalt emitterades 4 000 000 teckningsoptioner, varav
71 350 har återköpts under 2020-2021. Om alla 3 928 650
teckningsoptioner utnyttjas för teckning av 3 928 650 aktier
blir utspädningseekten cirka 1,8 procent.
Erbjudandet omfattade en mottagargrupp bestående av
nyckelpersoner i hela koncernen. Anställda i Sverige betalade
marknadsvärde för teckningsoptionerna. Anställda utanför
Sverige betalade marknadsvärdet för en teckningsoption
samtidigt som de erhöll en teckningsoption utan betalning
för varje teckningsoption som de betalat för. För
teckningsoptioner som förvärvats till marknadsvärde har
priset (optionspremien) bestämts enligt Black & Scholes
värderingsmodell och värderingen har utförts av Svalner Skatt.
Incitamentsprogram 2021/2024: Extrastämman den 28 janu-
ari 2021 beslutade om emission av högst 5 000 000 tecknings-
optioner. Varje teckningsoption berättigar till teckning av
en ny aktie i bolaget för 1 113,80 kronor per aktie under
perioden från och med 20 mars 2024 (dock tidigast dagen
efter avgivandet av bolagets bokslutskommuniké för perioden
januari–december 2023, ”Första Teckningsdagen”) till och
med den dag som infaller 30 kalenderdagar därefter.
Totalt emitterades 3 948 875 teckningsoptioner, av vilka
49 770 har avslutats eller återköpts under 2021. Om alla
3 899 105 teckningsoptioner utnyttjas för teckning av
3 899 105 aktier blir utspädningseekten cirka 1,8 procent.
Erbjudandet omfattade en mottagargrupp bestående av
nyckelpersoner i hela koncernen. Anställda i Sverige betalade
marknadsvärde för teckningsoptionerna. Anställda utanför
Sverige betalade marknadsvärdet för en teckningsoption
samtidigt som de erhöll en teckningsoption utan betalning
för varje teckningsoption som de betalat för. För
teckningsoptioner som förvärvats till marknadsvärde har
priset (optionspremien) bestämts enligt Black & Scholes
värderingsmodell och värderingen har utförts av Svalner Skatt.
2020/2023 2021/2024
373,90 1 113,80
Tilldelningsdag 2020-02-27 2021-03-20
2023-04-30 2024-04-19
Antal deltagare 108 248
3 928 650 3 899 105
Incitamentsprogram 2018/2021: Under juli-augusti 2021
förföll incitamentsprogrammet som var antaget på årstämman
20 april 2018. Totalt emitterades 1 880 030 teckningsoptioner,
av vilka 200 955 har återköpts under 2019-2021. Vid
förfall tecknades 1 679 075 nya aktier av nyckelpersoner i
koncernen. Utspädningseekten uppgick till 0,8 procent.
99NOTER
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
NOT 21. FINANSIELL RISKHANTERING
21.1 Finansiella riskfaktorer
Koncernens verksamhet innebär att den kan exponeras för
olika finansiella risker: marknadsrisk (inklusive valutarisk och
ränterisk avseende kassaflöde), kreditrisk och likviditetsrisk.
Riskhanteringen samordnas på koncernnivå för alla bolag som
har Evolution AB (publ) som yttersta moderbolag. Koncernen
har inte använt derivatinstrument för att värdesäkra någon
riskexponering under innevarande eller föregående period.
(a) Marknadsrisk
(i) Valutarisk
Valutarisken sammanhänger med framtida kommersiella
transaktioner och redovisade tillgångar och skulder som är
utfärdade i en annan valuta än respektive enhets funktionella
valuta. Valutakursförändringar kan inverka på Evolutions
finansiella prestation. Koncernens redovisning förs i EUR,
medan intäkterna från kundavtal delvis är i olika lokala
valutor, inklusive CAD, GBP och USD. Även vissa kostnader
är i olika lokala valutor.
Koncernens exponering för valutarisk framgår i följande tabell
som visar procentuell andel av intäkter och kostnader i andra
valutor än EUR.
INTÄKTER KOSTNADER
2021 2020 2021 2020
CAD 1,4% 1,9% 2,4% 3,5%
GBP 2,2% 2,5% 0,1% 0,4%
GEL — — 7,5% 9,2%
RON — — 4,1% 4,5%
SEK — — 6,5% 7,3%
USD 5,3% 2,5% 9,6% 11,1%
Valutakurserna mellan lokala valutor och EUR har varierat
kraftigt och kan variera kraftigt i framtiden. Medan valutarisk
och exponering för valutakursförändringar historiskt sett
inte haft en väsentlig inverkan på koncernens verksamhet,
finansiella ställning eller resultat, säkrar bolaget sig inte mot
exponering för valutakursförändringar. Följaktligen skulle
eventuella fluktuationer i valutakurserna och valutorna kunna
ha en betydande inverkan på bolagets kassaflöde, vilket
skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens
finansiella resultat på sätt som är orelaterade till verksamheten
och/eller ha en betydande inverkan på verksamhet, finansiell
ställning och resultat. Koncernledningen anser inte att
Koncernen har en så väsentlig exponering för valutarisk att
en känslighetsanalys utvisande hur resultatet och det egna
kapitalet skulle ha påverkats om det hade skett rimligt möjliga
förändringar i valutakurserna vid rapportperiodens slut
behöver göras. Under 2021 rapporterade Koncernen en förlust
i resultaträkningen gällande valutakursdierenser om 3 553
kEUR (-4 454).
Vid sidan av likvida medel har inte Koncernen några
väsentliga räntebärande tillgångar och skulder.
(b) Kreditrisk
Kreditrisken hänger samman med kundfordringar och andra
fordringar, samt med likvida medel. Koncernens exponering
för kreditrisk vid rapportperiodens slut framgår nedan:
2021 2020
11 096 3 302
200 700 120 481
142 320 137 735
13 175 8 755
7 379 131
Likvida medel 421 432 221 675
Summa 796 102 492 079
31 december 2021
förfallet
dagar
förfallet
dagar
förfallet
dagar
förfallet
Över 181
dagar
förfallet Summa
127 365 39 342 30 905 3 895 -807 200 700
— -394 -19 -16 -2 929 -3 358
31 december 2020
förfallet
dagar
förfallet
dagar
förfallet
dagar
förfallet
Över 181
dagar
förfallet Summa
88 903 20 060 7 921 801 2 796 120 481
— -6 -98 76 -2 680 -2 708
Den maximala exponeringen för kreditrisk avseende de
finansiella tillgångarna ovan vid slutet av rapportperioden är
lika med deras bokförda värde, som framgår av respektive not
till de finansiella rapporterna.
Koncernen har inga säkerheter för denna risk. Koncernen
använder sig endast av finansinstitut som har hög
kvalitetsstandard eller höga rankningar. Koncernen har
lämpliga policyer för att säkerställa att tjänster endast säljs till
kunder som har tillräckligt hög kreditvärdighet.
Koncernen bevakar regelbundet hur dess fordringar utvecklas
i syfte att upptäcka kundförluster, med utgångspunkt från
tidigare erfarenheter av indrivning av kortfristiga fordringar.
Koncernledningen anser att kundfordringarna är säkra,
koncernen gör ofta aärer med dessa motparter, som av
koncernledningen anses ha god kreditvärdighet eftersom de
hittills har skött sina betalningar utan anmärkning.
Per den 31 december 2021 fanns förfallna kundfordringar
som ej blivit reserverade för om 69 977 kEUR (28 870).
Koncernen har förfallna kundfordringar som blivit reserverade
för, uppgående till 3 358 kEUR (2 708). Dessa förfallna
fordringar inkluderar skulder inom kategorin mer än 181
dagar, och avser ett antal oberoende kunder som inte har
uppvisat några betalningssvårigheter under den senaste
tiden. Även om ett antal kunder svarar för en viss andel av
Koncernens förfallna fordringar anser inte koncernledningen
att kreditriskens koncentration utgör en väsentlig riskfaktor.
Koncernen kategoriserar fordringar som förfallna på basis av
gällande kreditvillkor och de kreditarrangemang som faktiskt
tillämpas för att hantera exponeringen mot kunderna.
100
Koncernens verksamhet och den marknad som den verkar
på medför att ett begränsat antal kunder svarar för en viss
del av koncernens intäkter. Koncernledningen anser inte att
någon enskild kund eller grupp av beroende kunder utgör
någon väsentlig koncentration av kreditrisk när det gäller
kundfordringarna. Koncernens finansiella tillgångar uppgår till
796,1 MEUR (492,1). Kortfristiga fordringar med en löptid
under 12 månader, består till största del av kundfordringar.
Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde
som väsentligt avviker från verkligt värde.
(c) Likviditetsrisk
Koncernen exponeras för likviditetsrisk när det gäller
uppfyllandet av framtida förpliktelser avseende dess finansiella
skulder, vilka främst omfattar leverantörsskulder och andra
skulder (not 15). En försiktig riskhantering innefattar att ha
tillräcklig likviditet för att tillse att finansieringen räcker till
för att koncernen ska kunna fullgöra sina skyldigheter.
Koncernledningen bevakar likviditetsrisken genom att granska
de förväntade kassaflödena, och ser till att ingen ytterligare
finansiering väntas behövas under det kommande året.
Odiskonterade skulder visas i tabellen nedan med åldersanalys
för Koncernens skulder.
NOTER
31 december 2021
Mindre än
Mellan 1
Mellan 2
Mer än
— — 115 000 115 000 —
71 618 — — — —
4 215 12 644 14 628 26 206 19 352
16 838 — — — —
8 578 — — — —
Summa 101 249 12 644 129 628 141 206 19 352
31 december 2020
Mindre än
Mellan 1
Mellan 2
Mer än
2 453 — — — —
— 73 219 — — —
3 164 10 332 12 111 17 710 12 960
14 606 — — — —
15 335 — — — —
Summa 35 558 83 551 12 111 17 710 12 960
Mot bakgrund av in- och utflödet av likvida medel när
finansiella skulder förfaller till betalning anses inte koncernens
likviditetsrisk vara betydande. De redovisade värdena vid
slutet av rapportperioden av koncernens tillgångar och
skulder analyseras uppdelade i relevanta grupper baserat på
återstående tid till den avtalade förfallotidpunkten i respektive
not till de finansiella rapporterna.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
101NOTER
2021
Genom förvärv av
koncernföretag Nya avtal Ränta
Amortering
49 969 2 271 24 156 2 101 2 147 -12 834 67 810
Summa 49 969 2 271 24 156 2 101 2 147 -12 834 67 810
kande
2020 Förvärv
5 619 184 732 -190 351 0
19 419 35 609 -5 059 49 969
Summa 25 038 220 341 49 969
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
23.2 Kapitalriskhantering
Koncernens mål för kapitalförvaltningen är att trygga
Koncernens förmåga att fortsätta enligt fortlevnadsprincipen
i syfte att ge avkastning till aktieägarna och nytta för andra
intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur
för att minska kapitalkostnaderna. I syfte att bibehålla eller
modifiera kapitalstrukturen kan Koncernen justera den
utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till
aktieägarna, emittera nya aktier eller sälja av tillgångar för att
minska sina skulder.
Koncernens kapital utgörs av eget kapital, såsom framgår av
balansräkningen. Koncernen upprätthåller en kapitalnivå som
är anpassad efter de ekonomiska skyldigheter och åtaganden
som verksamheten ger upphov till. Koncernledningen anser att
kapitalet vid rapportperiodens slut hade en lämplig omfattning
med hänsyn tagen till arten av Koncernens verksamhet.
23.3 Verkligt värde av finansiella instrument
De redovisade beloppen för banktillgodohavanden och
skulder i de finansiella rapporterna är rimliga uppskattningar
av de verkliga värdena med hänsyn tagen till dessa instruments
natur och den relativt korta tidsperioden mellan deras
uppkomst och förväntade realisering.
102
Koncernledningen och styrelsen har diskuterat utvecklingen
i bolaget, val av upplysningar om koncernens viktigaste
redovisningsprinciper och uppskattningar samt tillämpningen
av dessa. Uppskattningar och bedömningar utvecklas löpande
och grundar sig på historiska erfarenheter och andra faktorer
inklusive förväntningar av framtida händelser som anses
rimliga under nuvarande förhållanden.
Värdering av immateriella tillgångar
Bortsett från det nedan beskrivna nedskrivningstestet
av immateriella tillgångar anser inte ledningen att de
uppskattningar och bedömningar som har gjorts vid
upprättandet av dessa finansiella rapporter har medfört några
svårigheter eller är så subjektiva eller komplicerade att de bör
beskrivas som kritiska i enlighet med kraven i IAS 1.
Koncernen har gjort betydande investeringar i utvecklingen av
sin spelplattform. De tillgångar som härrör från utvecklingen
av koncernens spelmjukvara redovisas som immateriella
tillgångar i balansräkningen samt i not 8 och uppgick vid
årsskiftet till 239,4 MEUR (172,5).
Varje år görs en bedömning av nedskrivningsbehovet för dessa
tillgångar i enlighet med IAS 36, och om det finns objektiva
belägg för att en nedskrivning ska göras. Koncernen har
bedömt förmågan att generera intäkter hos vart och ett av de
projekt som avser spelprogram, och det har inte framkommit
några objektiva belägg för nedskrivning.
Vid årets slut uppgick goodwillvärdet till 2 188,5 MEUR
(1 834,3). Nedskrivningsbehovet för koncernens goodwill tas
fram genom att återvinningsvärdet jämförs med goodwillens
bokförda värde. Återvinningsvärdet tas fram genom en
nuvärdesberäkning av prognostiserade kassaflöden. Vid
beräkningen används diskonteringsräntan 7,6 procent (10)
före skatt, vilket motsvarar beräknat avkastningskrav. De
framtida kassaflödena som använts baseras på koncernens
fyraåriga prognos. Kassaflöden efter prognosperioden
baseras på en årlig tillväxt om 2 procent. Återvinningsvärdet
överstiger det redovisade värdet och en känslighetsanalys
har genomförts där en negativ förändring om 30 procent
på antingen diskonteringsräntan, tillväxt eller marginal har
simulerats. Det fanns ingen indikation på nedskrivningsbehov
i något av de scenarier som användes i känslighetsanalysnen.
Redovisning av förvärv
Standarden för IFRS 3 säger att förvärv ska klassas som
rörelseförvärv eller tillgångsförvärv. En individuell bedömning
måste göras för varje enskilt förvärv. Evolutions förvärv av
BTG och DigiWheel är redovisade som rörelseförvärv vilket
innebär att Evolution har övertagit befintlig personal både
för styrning och drift av de förvärvade tillgångarna och
skulderna. Preliminära förvärvsanalyser har upprättats och de
konsoliderade posterna från de förvärvade tillgångarna och
skulderna är redovisade, baserat på tillgänglig information,
granskning och gjorda bedömningar för att säkerställa att
Evolutions redovisningsprinciper har tillämpats.
NOTER
2021
Under året har återstående tilläggsköpeskilling avseende Ezugi
och Red Tiger utebetalats. Beloppen uppgick till 2 356 kEUR
respektive 12 913 kEUR. Utestående optioner i NetEnt har
lösts in, beloppet uppgick till 447 kEUR.
Big Time Gaming
Evolution har förvärvat 100 procent av aktiekapitalet i Big
Time Gaming Pty Ltd (BTG). Transaktionen slutfördes 30
juni och BTG inkluderas i koncernens räkenskaper från
1 juli. Den initiala köpeskillingen betalades kontant samt
med aktier i Evolution, motsvarande 80 MEUR respektive
147,8 MEUR. Utöver den initiala köpeskillingen kan även
tilläggsköpeskillingar om maximalt 230 MEUR utgå,
baserade på BTGs EBITDA för åren 2022/23 och 2023/24.
Tilläggsköpeskillingarna betalas 2023 repspektive 2024, varav
70 procent kontant och 30 procent aktier i Evolution. Enligt
den preliminära förvärvsanalysen uppstod en skattemässigt ej
avdragsgill goodwill om 392,0 MEUR som främst är hänförlig
till den kompetens som BTGs anställda bidrar med samt
stärkt närvaro på viktiga marknader. Nyttjandeperioden för
kundrelationer och spelportfölj bedöms vara tio år.
DigiWheel
Evolution har förvärvat 100 procent av aktiekapitalet i
Transigo Ltd (DigiWheel), som inkluderas i koncernens
räkenskaper från 1 september. Den initiala köpeskillingen om
1 MEUR betalades kontant. Utöver den initiala köpeskillingen
kan även tilläggsköpeskilling om fem gånger DigiWheels
resultat år 2024 utgå, dock maximalt 250 MEUR. Enligt
den preliminära förvärvsanalysen uppstod en skattemässigt
ej avdragsgill goodwill om 517 kEUR som främst är
hänförlig till den kompetens som BTGs anställda bidrar med.
Nyttjandeperioden för utvecklad programvara bedöms vara
tio år.
BTG
1 100 —
2 400 —
75 400 —
1 024 359
161 —
22 2
450 —
7 870 0
33 200
58 1
Likvida medel 5 285 3
-23 670 -45
-212 —
-239 -1
-3 116 —
-805 -36
65 761 483
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
103
Köpeskilling
BTG
79 970 1 000
147 804 —
230 000 —
Summa köpeskilling 457 774 1 000
-65 751 -483
Goodwill 392 013 517
-2 356
-12 913
-447
-79 970
-1 000
-831
5 288
Direkta kostnader i samband med förvärv ingår i posten
Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.
Big Time Gamings bidrag 2021
Rörelseintäkter 21 798
Avskrivningar av övervärden -3 365
11 270
Förvärvskostnader om 831 kEUR är inkluderade i BTGs
resultat. DigiWheel hade ingen omsättning och endast
marginell påverkan på resultatet.
Följande tabell visar intäkter och årets resultat som om
förvärvet av BTG och DigiWheel hade skett den 1 januari:
Koncernen 2021
BTG Koncernen
Rörelseintäkter 40 243 1 046 979 1 087 222
16 828 594 165 610 993
Årets resultat för BTG inkluderar förvärvskostnader om 831
kEUR samt avskrivning av övervärden om 6 730 kEU
R.
Förvärvet av DigiWheel skulle inte gett något bidrag till
intäkterna och endast marginell eekt på årets resultat.
2020
Den 24 juni 2020 oentliggjorde Evolution AB (publ) ett
rekommenderat oentligt uppköpserbjudande till aktieägarna i
NetEnt AB (publ) att överlåta samtliga sina aktier till Evolution
i utbyte mot 0,1306 Evolution-aktier för varje aktie i NetEnt.
Efter avslutat erbjudande den 30 november innehar Evolution
237 689 754 aktier i NetEnt, motsvarande cirka 96,8 procent
av det totala antalet aktier och cirka 98,6 procent av det
totala antalet röster i NetEnt. Evolution har påkallat inlösen i
enlighet med Aktiebolagslagen (2005:551) i syfte att förvärva
de utestående akiter som inte lämnat in i erbjudandet. NetEnt
inkluderas i koncernens räkenskaper från 1 d
ecember 2020.
Baserat på aktiekursen i Evolution den 1 december uppgick
köpeskillingen till 2 280 204 kEUR, varav 73 219 kEUR
avser skuld för tvångsinlösen av resterande aktier. Utöver
apportemissionen har utestående optioner i NetEnts befintliga
optionsprogram lösts in fö
r 8 2
71 kEUR.
Enligt den preliminära förvärvsanalysen uppstod en
skattemässigt ej avdragsgill goodwill om 1 793 537 kEUR
som främst är hänförlig till den kompetens som de anställda
NOTER
inom NetEnt bidrar med samt stärkt närvaro på viktiga
marknader. Nyttjandeperioden för kundrelationer, spelportfölj
och egenutvecklad programvara bedöms vara tio år. Den
underliggande valutan för goodwill och andra övervärden är SEK.
188 179
329 971
161 056
4 508
6 996
15 657
6 457
357
25 198
20 534
9 043
Likvida medel 56 540
-35 931
-1 218
-14 676
-10 311
-184 732
-82 690
494 938
Köpeskilling NetEnt
2 206 985
8 271
73 219
Summa köpeskilling 2 288 475
-494 938
Goodwill 1 793 537
-1 381
-8 271
-803
56 540
46 085
Direkta kostnader i samband med förvärv ingår i posten
Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.
NetEnts bidrag 2020
Rörelseintäkter 17 819
-10 891
Årets resultat inkluderar förvärvs- och omstrukture-
ringskostnader om 19 386 kEUR samt avskrivning av
övervärden om 2 730 kEUR.
Följande tabell visar intäkter och årets resultat som om
förvärvet av NetEnt hade skett den 1 januari:
Koncernen 2020
NetEnt Koncernen
Rörelseintäkter 202 153 543 315 745 468
36 841 295 513 332 354
Årets resultat inkluderar förvärvs- och omstrukture-
ringskostnader om 19 386 kEUR samt avskrivning av
övervärden om 32 902 kEU
R.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
104
Resultaträkningar i sammandrag för koncernen
2021 2020 2019 2018 2017
1 068 777 561 134 365 752 245 418 178 385
–414 773 –261 434 –208 240 –155 934 –111 504
Rörelseresultat 654 004 299 700 157 472 89 484 66 882
Finansiella poster –6 513 –1 018 –200 –158 –217
647 491 298 682 157 272 89 326 66 664
Årets resultat 605 435 284 622 149 726 83 460 62 129
Balansräkningar i sammandrag för koncernen
2021 2020 2019 2018 2017
Tillgångar
3 093 655 2 669 883 104 991 62 095 48 540
387 980 277 554 146 649 93 611 69 526
Likvida medel 421 432 221 675 182 520 84 951 49 272
809 412 499 229 329 169 178 562 118 798
SUMMA TILLGÅNGAR 3 903 067 3 169 112 434 160 240 657 167 337
Eget kapital och skulder
Summa eget kapital 3 190 950 2 726 171 280 897 162 270 109 881
341 987 74 744 15 552 5 619 7 259
370 130 368 197 137 711 72 768 50 198
Summa skulder 712 117 442 941 153 263 78 387 57 456
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 903 067 3 169 112 434 160 240 657 167 337
2021 2020 2019 2018 2017
598 895 316 051 175 786 100 036 62 484
–154 952 6 821 –42 524 –31 650 –22 387
–248 516 –279 910 –36 054 –32 644 –16 935
195 427 42 962 97 208 35 742 23 163
421 432 221 675 182 520 84 951 49 272
Nyckeltal
2021 2020 2019 2018 2017
EBITDA-marginal 68,7% 59,2% 50,0% 43,9% 45,2%
Rörelsemarginal 61,2% 53,4% 43,1% 36,5% 37,5%
Vinstmarginal 56,6% 50,7% 40,9% 34,0% 34,8%
Soliditet 81,8% 86,0% 64,7% 67,4% 65,7%
7 917 5 118 4 894 3 529 2 639
8 987 6 825 5 554 4 319 3 085
2,83 1,55 0,83 0,46 0,34
14,91 12,84 1,55 0,90 0,60
2,80 1,72 0,97 0,56 0,35
0,003 0,003 0,003 0,003 0,003
213 714 575 183 927 915 180 737 305 179 851 885 179 851 885
221 818 828 189 021 346 183 387 341 182 625 245 181 685 230
213 952 250 212 327 008 181 622 725 179 851 885 179 851 885
NOTER
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
105
Bolaget presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS. Dessa nyckeltal är
vanliga att använda i vår bransch för att få en jämförelse mellan företag. Ett av de finansiella
målen vid börsintroduktionen var ett mål om >35% EBITDA-marginal. Bolaget anser att dessa
mått ger värdefull kompletterande information till investerare och Bolagets ledning då de
möjliggör utvärdering av Bolagets finansiella utveckling och finansiella ställning. Eftersom inte
alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått
som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för
mått som definieras enligt IFRS. I nedanstående tabeller inkluderas mått som inte definieras
enligt IFRS, såvida inte annat anges. För definitioner och syften, se även avsnittet Ordlista och
definitioner.
KONCERNEN
2021 2020
647 491 298 682
6 513 1 018
Rörelseresultat (EBIT) 654 004 299 700
1 068 777 561 134
61,2% 53,4%
EBITDA och EBITDA-marginal
647 491 298 682
6 513 1 018
Avskrivningar/nedskrivningar 80 646 32 513
EBITDA 734 650 332 213
1 068 777 561 134
68,7% 59,2%
Vinstmarginal
605 435 284 622
1 068 777 561 134
Vinstmarginal 56,6% 50,7%
Soliditet
3 190 950 2 726 171
3 903 067 3 169 112
Soliditet 81,8% 86,0%
NOTER
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
106
Årsredovisningen och koncernredovisningen har som framgår av ovan, godkänts för
utfärdande av styrelsen den 18 mars 2022.
Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir
föremål för fastställelse på årsstämman den 8 april 2022.
Vår revisionsberättelse har avgivits den 18 mars 2022.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Engstam
Auktoriserad revisor
STYRELSENS FÖRSÄKRAN
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
IAN LIVINGSTONE
SANDRA URIE
107
REVISIONSBERÄTTELSE
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
UTTALANDEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Evolution AB (publ) för år 2021
med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 56-65.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på
sidorna 50-106 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31
december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 56-65. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och
resultaträkningen och rapport över finansiell ställning för
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet
i den kompletterande rapport som har överlämnats till
moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med
revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
VÅR REVISIONSANSATS
Översikt
• Övergripande väsentlighetstal: €30 miljoner, vilket
motsvarar cirka 5% av resultat före skatt
• Fullständighet och riktighet i intäkter
• Värderingar i samband med förvärvet av Bigtime Gaming
Pty Ltd
Vi utformade vår revision genom att fastställa
väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga
felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade
särskilt de områden där verkställande direktören och
styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga
redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida
händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla
revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och
verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen,
och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska
avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga
felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella
rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens
struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den
bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet Omfaning
Särskilt
betydelsefulla
områden
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
108
REVISIONSBERÄTTELSE
Koncernens
Hur vi fastställde
5 % anses i revisionsstandarder
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår
bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att
uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella
rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter.
Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller
misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användarna fattar med grund i de finansiella
rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa
kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella
rapportering som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av
dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens
inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders
karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma eekten
av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella
rapporterna som helhet.
Vi kom överens med revisionskommittén om att vi skulle
rapportera upptäckta felaktigheter som översteg €2 miljoner
samt felaktigheter som understeg detta belopp men som enligt
vår mening borde rapporteras av kvalitativa skäl.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning var
de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen
av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
109
Intäkter
•
•
•
•
•
Förvärvet av
•
•
•
REVISIONSBERÄTTELSE
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
110
Detta dokument innehåller även annan information
än årsredovisningen och koncernredovisningen och
återfinns på sidorna 1-49, 56-65, 104-105 och 114-115.
Informationen i Evolution AB (publ)s ersättningsrapport
2021, vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med
denna rapport utgör också annan information. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna information
och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig
med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap
vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer
om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i
det avseendet.
ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av
EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning
och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets och koncernens
förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan
att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock
inte om styrelsen och verkställande direktören avser att
likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har
något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka bolagets finansiella rapportering.
REVISORNS ANSVAR
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och
att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen
finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en revision av
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för
Evolution AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till
dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
REVISIONSBERÄTTELSE
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
111
ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust.
Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat
en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på
storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta
innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att
bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar
och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
REVISORNS ANSVAR
Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att
inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av
säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
Vårt mål beträande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och
därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av
att styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-
rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden för Evolution AB (publ) för år
2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats
i ett format som i allt väsentligt möjliggör elektronisk
rapportering.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obeorende i förhållande
till Evolution AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats
i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
REVISORNS ANSVAR
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om
Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format
som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
REVISIONSBERÄTTELSE
112
REVISIONSBERÄTTELSE
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll
för revisionsföretag som utför revision och översiktlig
granskning av finansiella rapporter samt andra
bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och
har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll
vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter
i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram
underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten
i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också
en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk
validering av Esef-rapporten, dvs om filen som innehåller
Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation
som anges i kommissionens delegerade förordning (EU)
2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten
överensstämmer med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som
möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar
version av koncernens resultaträkning, rapport över
finansiell ställning, rapport över förändringar i eget
kapital samt rapport över kassaflöden.
PORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 56-65 och för att
den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning
som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar
i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna
2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra
stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21,
113 97 Stockholm, utsågs till Evolution AB (publ)s
revisor av bolagsstämman den 16 april 2021 och har varit
bolagets revisor sedan 2014.
Stockholm den 18 mars 2022
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Engstam
Auktoriserad revisor
113REVISIONSBERÄTTELSE
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2021
114
ORDLISTA OCH DEFINITIONER
Rörelseresultat (EBIT)
EBITDA
Vinstmarginal
Soliditet
Likvida medel
EUR MEUR kEUR
PER AKTIE
utspädning, EUR
B2B
B2G
Derivat/spelderivat
H2GC
HD
MCR
RNG
Slots
Slutanvändare
Streaming/streama
Tier 1
MONOPOLY Live
Deal or No Deal Live
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION GAMING 2021
115ORDLISTA OCH DEFINITIONER