ÅRSREDOVISNING

2024

år av

innovation

En banbrytande teknologi som bidrar till en bättre cancervård

C-RAD erbjuder positionerings- och skanningsprodukter som används inom avancerad

strålterapi för att med extremt hög precision, säkerhet och effektivitet kunna leverera

stråldosen till exakt rätt ställe i cancertumören. C-RADs lösningar har varit banbrytande och

miljontals cancerpatienter har fått en förbättrad livskvalitet och minskade biverkningar.

C-RAD grundades 2004 av forskare från Karolinska Institutet, Kungliga Tekniska Högskolan, och

personer med lång industriell erfarenhet av strålbehandling. Den första produkten lanserades 2006.

Det var C-RAD Sentinel™-systemet. Sedan dess har tekniken varit under ständig utveckling. C-RAD

är noterat på Nasdaq Stockholm Small Cap sedan 2014.

2004

C-RAD grundas

2006

Sentinel

lanseras

2007

Första produkterna

i kliniskt bruk

2011

C-RAD etablerar sig på den

Nordamerikanska marknaden och

lanserar Catalyst-systemet, ett

innovativt och banbrytande optiskt

ytskanningssystem.

2013

Catalyst HD

lanseras

2014

C-RADs aktie noteras

på Nasdaq Stockholm

2015

Catalyst lanseras

för användning inom

proton- och partikel-

terapibehandling.

2 C-RAD Årsredovising 2024

20 år av innovation

2019

Nord Amerika och Mexiko

marknadsför stereotaktisk

strålkirurgi (SRS),

stereotaktisk kroppsstrålning

(SBRT) och rörelsehantering.

2020

Plattformen Catalyst+

lanseras

2021

C-RAD ingår ett samarbetsavtal

med Accuray i syfte att utveckla

en lösning, blivande VitalHold,

bestående av C-RADs SGRT-system

Catalyst+ HD och Accurays strålka-

non Radixact.

2022

C-RAD etablerar dotter-

bolag på den australien-

siska och nyzeeländska

marknaden. Cecila de

Leeuw utnämns till VD

och koncernchef den 21

december 2022.

2023

Accuray får marknads-

godkännande för VitalHold

både EU (CE-märke) och i

USA (FDA-godkännande).

Lösningen har tagits fram

i samarbete med C-RAD.

2024

VitalHold används med patient i

klinik för första gången

C-RAD presenterar sin mest

omfattande portfölj för intero-

perabilitet, med gränssnitt mot

ledande leverantörer av LINAC,

protoner och CT.

C-RAD Årsredovising 2024 3

20 år av innovation

Innovativ och

patientnära teknik för

bättre cancervård

Om oss

02 20 år av innovation

04 Innehåll

06 Året i korthet

08 VD-ord

10 Marknad

12 Strategiskt ramverk

14 Arbetsflöde

16 Hållbarhet

20 Aktien

Årsredovisning

22 Styrelse

24 Ledande befattningshavare

28 Förvaltningsberättelse

33 Bolagsstyrningsrapport

36 Finansiella rapporter

46 Noter

74 Styrelsens underskrifter

75 Revisionsberättelse

Innehåll

Kalendarium

Delårsrapport Q1 2025, 7 maj 2025

Årsstämma 2025, 8 maj 2025

Delårsrapport Q2 2025, 18 juli 2025

Delårsrapport Q3 2025, 23 oktober 2025

Bokslutskommuniké 2025, 10 februari 2026

Kontakt investerare

cecilia.deleeuw@c-rad.com, VD

linda.frolen@c-rad.com, CFO

C-RAD utvecklar avancerade system för ytskanning som förbättrar

precisionen vid strålbehandling av cancer. Företaget har sina rötter i

svensk forskning inom strålterapi och erbjuder produkter som använder

optisk ytskanningsteknik (SGRT). Dessa produkter hjälper till med

planering och övervakning vid röntgen och strålbehandling. C-RADs

produkter gör vårdarbetet smidigare och säkerställer bästa möjliga

behandlingsresultat för både traditionell strålbehandling och mer

avancerade metoder som stereotaktisk behandling, en mycket precis

form av strålbehandling som används för att behandla små tumörer

med hög noggrannhet. Produkterna tillverkas i Finland och säljs globalt

genom egna försäljningskanaler och lokala distributörer.

Om C-RAD

4 C-RAD Årsredovising 2024

Om C-RAD

C-RADs arbetsflöde

System för ytskanningsteknologi

och övervakning med hjälp av

SGRT, vilket effektiviserar

arbetsflödet och minimerar

bestrålning av frisk vävnad.

19 En patientberättelse

6 Året i korthet 8 Vd-ord

12 Strategiskt ramverk

Om C-RAD

C-RAD Årsredovising 2024 5

Om C-RAD

20242023202220212020

Intäkter, Mkr

425

469

469 486 70

Orderingång, Mkr EBIT, Mkr

Intäkter, Mkr Orderingång, Mkr EBIT, Mkr

301

261

222

20242023202220212020

525

486

485

354

313

20242023202220212020

Stabil tillväxt och

fortsatt ökad

lönsamhet

2024 var ett betydelsefullt år för C-RAD, med en omsättning som ökade

med 10% till 469 MSEK samtidigt som vi stärkte vår förmåga att bidra

till bättre vård och ökad livskvalitet för patienter världen över. Genom

innovativa lösningar inom SGRT-teknologin möjliggjorde vi mer precisa

och effektiva cancerbehandlingar, vilket gör verklig skillnad för både

patienter och vårdpersonal. Vårt fokus för patientens nytta är vår

f rämsta drivkraft, och vi fortsätter arbeta för att säkerställa att fler

människor globalt får tillgång till effektiv och säker behandling.

6 C-RAD Årsredovising 2024

Året i korthet

Byggt partnerskap med våra kunder

Under året har vi etablerat sex referenskunder i USA och åtta i

EMEA, en viktig del i strategin för tillväxt. APAC har tagit fart och

vi har under året vunnit ordrar i exempelvis Kina, Korea, Japan

och Sydostasien.

Växande bas för serviceavtal

Fler än 1 900 (1 500) system har levererats globalt. Antalet system

med serviceavtal ökade väsentligt under 2024. En positiv utveck-

ling som ger oss möjlighet att bygga långsiktiga kundrelationer

och starka rekommendationer. En hög andel serviceavtal är posi-

tivt då det ger goda referenser och ökar våra återkommande

intäkter vilket ger stabilitet och uthållighet.

Stärkt produktportfölj

Vår verksamhet har utvecklats genom nära samarbeten med in-

dustriella partners och C-RAD erbjuder en överlägsen integra-

tion med alla större leverantörer av linjäracceleratorer, proton

och CT. Denna egenskap hjälper våra kunder att standardisera

det kliniska arbetsflödet oberoende av strålbehandlingsutrust-

ning.

Milstolpar under året

Samarbeten viktiga för utvecklingen

Forskningssamarbeten är viktiga för produktutvecklingen och

verifieringen. Exempelvis har ett av Sveriges ledande uni-

versitetssjukhus, Lund, publicerat en studie om DIBH (Deep

Inspiration Breathhold) med vårt SGRT-system. Vår DIBH-lös-

ning VitalHold™ med fokus på bröstcancer, som vi utvecklat

tillsammans med Accuray, används nu kliniskt i USA, Japan,

Indien, Frankrike och Thailand.

SRS (Stereotaktisk strålkirurgi)

Inom SRS (stereotaktisk strålkirurgi), en mycket precis form av

strålbehandling som främst används för att behandla små, väl-

avgränsade tumörer i områden som hjärnan och ryggraden, har

C-RAD:s lösning i en kundimplementering av SRS, certifierats

av en oberoende tredje part i Europa. Certifieringen visar på vårt

främsta systems styrkor - robusthet och noggrannhet.

C-RAD Årsredovising 2024 7

Året i korthet

Återhämtad orderingång

och fortsatt lönsamhet

2024 var ett år då makroekonomiska utmaningar pressade sjukvården och dess

investeringar. Trots denna osäkerhet, har vi fokuserat på att bygga partnerskap med

våra kunder. Under året har vi etablerat sex nya referenskunder i USA och åtta i

EMEA, en viktig del i strategin för tillväxt.

Trots makroekonomiska utmaningar under året, återhämtade

sig orderingången under fjärde kvartalet och året avslutades

med en orderingång på 486 Mkr (525 Mkr) motsvarande en ned-

gång på 7 procent. Intäkterna ökade under året med 10 procent

till 469 Mkr (425 Mkr), främst drivet av betydande leveranser i

APAC. Rörelseresultatet ökade till 70 Mkr och EBIT-marginalen

uppgick till 15 procent, vilket är något bättre än den justerade

rörelsemarginalen om 14 procent föregående år. Vår långsiktiga

ambition är att accelerera försäljningstillväxten i kombination

med innovativa produktinvesteringar och god kostnadskontroll.

Under 2024 såg vi en varierad utveckling i våra regioner.

Americas stärkte sin position och orderingången ökade med 38

procent, drivet av en ökad efterfrågan på våra SGRT (Surface

Guided Radiation Technology)-system. Våra ansträngningar för

ökad marknadsnärvaro och att etablera referensinstallationer

hos kliniker i USA som använder Varian, den dominerande leve-

VD har ordet

8 C-RAD Årsredovising 2024

”Arbetet med att bygga en

stabil bas i USA och utvalda

marknader i EMEA samt

APAC fortsätter.”

Forskningssamarbeten är en annan viktig del i vår utveck-

lingsprocess. Till exempel har ett av Sveriges ledande univer-

sitetssjukhus, Lund, publicerat en studie om DIBH med vårt

SGRT-system.

SRS (stereotaktisk strålkirurgi), är en mycket precis form

av strålbehandling som främst används för att behandla små,

välavgränsade tumörer i områden som hjärnan och ryggraden.

En kundimplementering av SRS, inklusive C-RAD:s lösning, har

certifierats av en oberoende tredje part i Europa. Denna certifie-

ring visar på vårt systems styrkor;robusthet och noggrannhet.

Vår satsning på service är en nyckel för att skapa långsiktiga

kundrelationer och generera stabila återkommande intäkter.

Området Services ger oss också en solid grund för framtida till-

växt genom att säkerställa att våra kunder får ut maximalt värde

av sina installationer.

Framåtblick

Vi har ett antal nyckelprioriteringar för att möta efterfrågan på

SGRT. Vi ska fortsätta arbetet med att bygga en stabil bas för att

växa med lönsamhet. Vår strategi är att fokusera på USA, avan-

cerade marknader i EMEA och utvalda tillväxtmarknader samt

fortsatt fokus på produktlanseringar och att snabbare konvertera

orderstocken till intäkter och kassaflöde. Detta ska ske genom

att öka antalet referenskliniker och marknadsnärvaron i USA och

EMEA ytterligare. Investeringar i produktinnovation och utveck-

lingen av en starkare försäljnings- och leveransorganisation ska-

par förutsättningar för att öka försäljningen och driva en uthålligt

lönsam verksamhet.

Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt tack till våra kunder,

partners, aktieägare och vårt fantastiska C-RAD team. Vi utveck-

lar system som hjälper cancerpatienter och förbättrar deras

livskvalitet. Varje dag stöttar vi kliniker i att säkerställa att alla

människor med cancer får den bästa möjliga vården, oavsett var

de bor i världen.

Uppsala i april 2025

Cecilia de Leeuw, VD

rantören av linjäracceleratorer i USA, har gett resultat och vi är

idag bättre positionerade för fortsatt tillväxt i regionen.

I EMEA har vi mött relativt stora utmaningar, särskilt i Tysk-

land, där ekonomisk osäkerhet lett till en minskad investerings-

vilja. Trots detta har fokuserade sälj- och marknadsinsatser

börjat ge resultat, med en ökad orderingång under årets sista

kvartal. Denna återhämtning visar att våra strategiska initiativ

och teamets engagemang börjar ge effekt.

APAC-regionen uppnådde en imponerande omsättningsök-

ning under 2024. Framgången i regionen beror på lyckade lokala

produktlanseringar samt investeringar i att utbilda våra distri-

butionskanaler. Länder som Kina, Japan, Sydkorea, Australien

och Sydostasien har varit särskilt starka, med robust försälj-

ningstillväxt och ökad installationstakt.

C-RAD firade 20 år

C-RADs resa började med en grupp forskare från Karolinska

Institutet och Kungliga Tekniska Högskolan, som hade en idé om

en förbättrad cancerbehandling utan att öka strålningen. Idag är

vi ett globalt företag, med över 1 900 levererade system världen

över och vi har därmed byggt en bas av nöjda kunder.

Vår historia handlar om innovation och samarbete. Vi var först

på marknaden med Deep Inspiration Breath Hold (DIBH) för

bröstcancer och idag används vår teknik för allt fler cancerfor-

mer, inklusive lung-, prostata- och hjärncancer. Våra produkter

och tjänster finns inom hela arbetsflödet från CT-simulering till

behandling och vi fortsätter att utvecklas och arbeta nära våra

kunder och kliniska partners.

Betydande potential i sikte

SGRT har redan idag etablerat sig som vårdstandard på avance-

rade marknader, och vi ser en tydlig potential för fortsatt tillväxt

av SGRT i dessa marknader likväl som för utvecklingsmark-

nader. Under året har vi tagit ett viktigt steg i rätt riktning och

ökat antalet retrofit-vinster på Varians linjäracceleratorer, vilket

stärker vår position globalt.

En positiv trend som vi observerar på utvecklingsmarkna-

derna är att allt fler länder, som till exempel Indien, inkluderar

SGRT i sina upphandlingar av strålningsutrustning. Dessa

marknader förväntas även genomföra ett stort antal nyinstalla-

tioner av linjäracceleratorer. Då hälften av alla cancerpatienter

genomgår strålterapi vid någon tidpunkt under sin behandling,

finns det ett stort behov för våra system att täcka.

Innovation och Services

Innovation är hjärtat i vår strategi. Under 2024 fortsatte vi att

expandera vår produktportfölj med fokus på integration och

kompatibilitet. Vårt utvecklingssamarbete med Accuray exem-

plifierar hur vi genom partnerskap kan driva teknologiutveckling

framåt, särskilt inom lösningar för Deep Inspiration Breath Hold

(DIBH) där vår VitalHoldTM-lösning ger nya möjligheter inom

bröstcancerbehandling. VitalHoldTM används kliniskt i USA,

Japan, Indien, Frankrike och Thailand.

VD har ordet

C-RAD Årsredovising 2024 9

C-RAD bidrar till

ökad patientsäkerhet

Cancer är ett av världens största hälsoproblem och svarar enligt WHO för nästan

10 miljoner dödsfall varje år, motsvarande ett av sex dödsfall totalt. Cancerfallen

fortsätter att öka på grund av en växande och åldrande befolkning och varje år

diagnostiseras omkring 20 miljoner nya cancerfall globalt. Behovet av effektiva

behandlingsalternativ är stort och användningen av strålterapi i kombination

med SGRT (ytskanning), där C-RAD är en av pionjärerna, har lett till förbättrad

livskvalitet.

2022 lyfte The International Agency for Research on Cancer

(IARC) fram den växande bördan av cancer. I synnerhet lyftes

orättvisan i att den fattigare delen av jordens befolkning drabbas

i oproportionerligt hög grad och att det finns ett akut behov av att

åtgärda cancerojämlikheter världen över.

Det finns tecken på att överlevnadsgraden förbättras genom

bättre, säkrare och mer precisa behandlingar.

Strålbehandling är avgörande för överlevnad vid cancer och

förväntas fortsätta vara en central och avgörande del av patien-

ters cancerbehandling under överskådlig framtid. Tillämpning-

arna blir fler, och strålbehandling ger en alltmer effektiv och

patientcentrerad vård.

Marknaden för ytskanningsteknologi

Ytscanningsteknologi (SGRT) är en kompletterande teknologi som

ökar precisionen i strålbehandling och minimerar riskerna för

felaktig strålning.

Ungefär hälften av alla cancerpatienter får strålbehandling vid

något tillfälle under en behandling, ofta med en LINAC*. SGRT

är vårdstandard vid strålbehandling, och därmed finns det en

betydande potential för ökad installation och användning av SGRT.

Idag installeras globalt cirka 1 200 linjäracceleratorer varje år.

Av dessa har endast omkring 30 procent SGRT installerat från

början. C-RAD är en av pionjärerna inom SGRT på den globala

marknaden, och har i nuläget cirka 1900 installationer runt om i

världen.

Därutöver finns det cirka 15 000 befintliga linjäracceleratorer

på sjukhus och kliniker världen över som kräver löpande service

samt återkommande uppgraderingar av mjuk- och hårdvara. Ge-

nom att lägga till ett SGRT-system vid större uppgraderingar av

LINAC-installationen kan kliniken väsentligt höja vårdkvaliteten

för patienterna och samtidigt förbättra arbetsflödet.

C-RAD har en ledande position på den globala SGRT-markna-

den. Kunderna består av både privat och offentligt finansierade

vårdgivare, såsom sjukhus och specialistkliniker. Även om den

globala SGRT-marknaden är konkurrensutsatt, har C-RAD en

stark position och ett attraktivt erbjudande genom att ha sina

produkter integrerade med alla stora LINAC-leverantörer.

C-RAD har nära relationer med kunder, distributörer och

samarbetspartners. Dessa relationer har byggts upp genom

hög marknadsnärvaro och en lång historia av säkra och stabila

leveranser. Driftsäkerheten skapar en eftertraktad förutsägbarhet

för kunderna.

C-RADs position på marknaden bygger på att erbjuda hög

service, högsta produktkvalitet och största nytta för sina kunder,

vilket i slutändan leder till den bästa behandlingen och upplevel-

sen för patienterna. Patientsäkerhet och behandlingseffektivitet

har alltid högsta prioritet.

Servicemarknad

C-RAD har en omfattande serviceverksamhet med ett brett utbud

av tjänster och kompetenser. Serviceverksamheten är en växande

del av C-RADs erbjudande och antalet system som täcks av lö-

pande servicekontrakt ökar kontinuerligt. En majoritet av C-RADs

installerade produkter omfattas idag av serviceavtal.

Den globala serviceorganisationen installerar, underhåller och

stödjer C-RADs produkter på marknaden, och lägger särskilt

fokus på att tillhandahålla en kundnära och relevant applika-

tionsutbildning för de kliniska användarna. Utbildning och träning

av våra kunders personal, genomförd av C-RADs specialister,

säkerställer en effektiv användning av våra produkter. Genom

applikationsutbildning hjälper vi även kunderna att utveckla och

optimera sina arbetsmetoder och vi får kontinuerligt värdefulla

insikter för framtida produktutveckling.

C-RAD har avtal för olika servicenivåer och kunder kan välja

fullserviceavtal, som inkluderar fullt stöd för hård- och mjukvara

samt förebyggande underhåll, men även mindre omfattande ser-

viceavtal, beroende på klinikens egen kompetens och önskemål.

I de regioner där företaget representeras av distributörer säker-

ställer vi en hög och homogen servicenivå genom att erbjuda regel-

bunden utbildning och kräva certifiering för våra partners personal.

*Linjäracceleratorer är enheter som används för att behandla cancer. De används oftast för extern strålbehandling

Marknad

10 C-RAD Årsredovising 2024

AMERICAS

73 Mkr

Omsättning

Kontor

USA

Globalt antal

levererade system

1 900

30%

Marknadsandel

EMEA

186 Mkr

Omsättning

Kontor

Sverige (huvudkontor)

Tyskland

Belgien

Frankrike

APAC

210 Mkr

Omsättning

Kontor

Kina

Indien

Australien

Länder

C-RADs marknadsnärvaro

Marknadens drivkrafter

1. Teknisk utveckling

En förutsättning för att kunna

maximera dosen till tumören

och minimera dosen till frisk

vävnad bygger på ett antal

innovationer som ytskanning

(SGRT) och stereotaktisk

kroppstrålbehandling (SBRT),

bland annat tillhandahållna av

C-RAD. Dessa har ökat både

precision och effektiviteten i

behandlingarna.

Utöver demografiska faktorer och ett ökande antal diagnostiserade cancerfall drivs

den globala strålterapimarknaden av följande faktorer:

2. Individanpassad

behandling

Strålbehandling används allt

oftare till följd av utvecklingen

av mer personligt anpassa-

de behandlingsplaner som

integrerar den med andra

behandlingar som cellgifter

och immunoterapi.

3. Växande medvetenhet

och tillgång

Ökad medvetenhet om för-

delarna med strålbehandling

(mindre stigma) och större

tillgång till avancerad teknik

i många regioner bidrar till

dess växande användning.

4. Forskning och kliniska

prövningar

Forskning och kliniska pröv-

ningar fortsätter att identifiera

nya tillämpningar för strålbe-

handling inom olika cancerty-

per, vilket ytterligare ökar dess

utnyttjande och användbarhet.

C-RAD Årsredovising 2024 11

Marknad

C-RAD:s vision är att alla cancerpatienter ska få optimala resultat från strål-

behandlingen genom att erbjuda säkra och effektiva SGRT-lösningar. Vi foku-

serar på att utveckla innovativa, patientcentrerade system som förbättrar

arbetsflödet och skapar mervärde för både patienter och vårdgivare. Genom

starka samarbeten med kunder och partners strävar vi efter att förbättra

livskvaliteten för cancerpatienter globalt.

Alla cancerpatienter

ska ha bästa möjliga

behandling

Affärsidé / Mission

C-RAD utvecklar och säljer innovativ ytskannings-

teknologi (SGRT - Surface Guided Radiation The-

rapy) till kunder världen över. Våra produkter

används för exakt positionering av patienter under

strålningsbehandling av cancersjukdomar och

bidrar till ökad livskvalitet för cancerpatienter

världen över.

Vision

C-RADs vision är att alla cancerpatienter ska ha till-

gång till bästa möjliga behandling. Genom att vara

en prioriterad samarbetspartner när det gäller

säkerhet och effektivitet inom avancerad cancer-

strålning bidrar vi till att förbättra livskvaliteten och

bota fler cancerpatienter.

Strategi för lönsam tillväxt

C-RAD:s framgång bygger på fortsatt ut-

veckling av SGRT-produkter och tjänster

som skapar mervärde för både patienter

och vårdgivare. Med vårt skandinaviska

kvalitetstänk utvecklar vi innovativa, pa-

tientcentrerade system i samarbete med

vår etablerade partner i Finland.

Vår produktportfölj fokuserar på

optisk ytskanningsteknologi och patien-

tövervakning, vilket säkerställer ett opti-

merat arbetsflöde och strålningsfri

positionering. Huvudprodukterna, Senti-

nel™ för CT-rummet och Catalyst+ för

behandlingsrummet, håller högsta kva-

litet och kan användas för behandling av

patienter med olika cancerdiagnoser.

Vi investerar kontinuerligt i forskning

och utveckling för att ytterligare för-

bättra våra produkter när det gäller pre-

cision, användarvänlighet och integra-

tion. Catalyst+ är en modulär plattform

som kan anpassas efter klinikens unika

behov, vilket möjliggör uppgradering i

takt med att kliniska krav utvecklas.

Vi erbjuder även produkter som cAu-

toVerify, som optimerar arbetsflödet

genom automatisk identifiering av

patienter och tillbehör. Genom samar-

beten med industriexperter säkerställer

vi bra marknadsnärvaro och effektiv

integration av våra produkter, vilket för-

bättrar behandlingen och ökar patien-

ternas livskvalitet.

C-RAD har gjort stora framsteg inom

partikelterapi med Catalyst+-systemet,

vilket positionerar oss som en mark-

nadsledare.

Världsledande

produkter

Strategiskt ramverk

12 C-RAD Årsredovising 2024

C-RAD använder olika försäljningskana-

ler där vi för att nå kunder och intres-

senter, arbetar med samarbetspartners,

egna säljkontor på vissa strategiskt

viktiga marknader, och lokalt förankrade

distributörer. Vi har en global marknad

men fokuserar våra satsningar på mark-

nader såsom USA och utvecklade länder i

Europa samt att kapitalisera på intres-

set för SGRT i Asien och Latinamerika.

Marknadsnärvaron är avgörande för att

att skapa kännedom om vårt erbjudandes

fördelar, knyta relationer med strate-

giskt viktiga kunder och etablera antalet

referensinstallationer. Våra erbjudanden

är ofta en del av paketlösningar som

inkluderar linjäracceleratorer eller

CT-skannrar, vilket är ett vanligt upplägg i

EMEA- och APAC-regionerna.

C-RAD har byggt upp ett starkt

nätverk av lokala distributörer med

djup gående kunskap om marknaderna.

Dessa distributörer säkerställer högkva-

litativ teknisk service och support, vilket

är en avgörande länk. Genom att nog-

grant välja distributörer med dokumen-

terad erfarenhet inom strålbehandlings-

området kan vi garantera att kunderna

alltid får bästa möjliga service.

En viktig del av vår försäljningsstrategi

är att kombinera direktförsäljning med

partnersamarbeten. Detta inte bara stär-

ker vår marknadsposition, utan ger oss

också tillgång till fler kunder. C-RAD har

sedan länge samarbetat med Elekta och

utvecklat försäljningssamarbeten globalt,

inklusive i USA och Kina. DIBH-lösningen

VitalHold™ med fokus på bröstcancer, ut-

vecklad med Accuray, användes kliniskt i

USA, Japan, Indien, Frankrike och

Thailand under 2024. Denna djupa

integration möjliggör nya möjligheter

för sjukhus och kliniker att förbättra

strålbehandlingarna för patienter med

bröstcancer.

C-RADs serviceaffär är avgörande för att

skapa långsiktiga kundrelationer och för

att bidra till ett stabilt återkommande

intäktsflöde.

Vårt tjänsteutbud omfattar både

löpande service och strategisk app-

likationsträning för klinisk personal.

Denna träning säkerställer en effektiv

användning av våra produkter och ger

oss värdefulla insikter från behandlings-

arbetet.

Under 2024 såg vi en fortsatt god

tillväxt i vår serviceaffär, som nu utgör

en betydande del av företagets intäkter.

En viktig förklaring till ökat behov av

service är den ökade arbetsbelastningen

och kapacitetsutnyttjandet av stråltera-

piutrustningarna ute på klinikerna. Våra

servicetekniker och applikationsspecia-

lister erbjuder snabb och professionell

support för att minimera driftstopp.

Vi erbjuder flera alternativ för service-

avtal, från fullserviceavtal som omfattar

stöd för både hårdvara och mjukvara,

till mindre omfattande avtal. De mest

efterfrågade lösningarna är långsiktiga

avtal som ofta tecknas i samband med

produkternas inköp.

Som exempel kan nämnas att varje

installation av det nyutvecklade Vita-

Hold-systemet inkluderar ett servi-

ceavtal, vilket återspeglar kundernas

förtroende för våra produkter och den

service vi tillhandahåller.

Utveckling av

serviceaffären

Ökad

marknadsnärvaro

Strategi för lönsam tillväxt forts.

Strategiskt ramverk

C-RAD Årsredovising 2024 13

Nytta för patient

och klinik

C-RAD erbjuder system för ytskanningsteknologi och övervakning med

hjälp av SGRT, vilket effektiviserar arbetsflödet och minimerar bestrålning

av frisk vävnad. SGRT skapar i realtid en digital högupplöst tredimensionell

bild av patienten, vilket möjliggör bättre kontroll under hela behandlingen.

Våra centrala produkter, Sentinel™ och Catalyst, är designa de för

att förbättra precisionen vid behandling av olika typer av can-

cerdiagnoser, både vid andningsstyrd och avancerad stereotak-

tisk behandling. Genom avancerad optisk teknologi positionerar,

guidar och övervakar dessa system patienter effektivt, vilket

optimerar behandlingen och minskar risken för strålnings-

skador vid behandling.

C-RADs lösningar integreras smidigt i det kliniska arbetsflödet

och ger en överlägsen säkerhetsnivå för patienter. C-RADs

portfölj innehåller en rad produkter som säkerställer effekti-

vitet, säkerhet och komfort under varje steg i behandlingens

arbetsflöde, se nästa sida.

• Högupplöst avancerat SGRT-system för

ytskanningsteknologi och monitorering

i realtid, dedikerat för proton- och parti-

kelterapibehandlingar.

• Upp till fyra optiska 3D scanners med

structured light teknologi inklusive c4D

mjukvara för att täcka stora förflyttning-

ar av patienten.

• Effektiv och precis ytskanningssystem

och patientövervakning för avancerad

proton- och partikelterapibehandling

med stora ändringar av bordposition.

• Högupplöst avancerat SGRT-system för

patientpositionering och monitorering

i realtid.

• Tre optiska 3D scanners med structu-

red light teknologi inklusive c4D

mjukvara.

• Effektiv och precis ytskanningssystem

och patientövervakning under strålte-

rapibehandling, både för andningsstyrd

och avancerad stereotaktisk stråltera-

pibehandling.

• SGRT-system för ytskanningsteknologi

och monitorering i realtid under strålte-

rapibehandling.

• Optisk 3D scanner med structured light

teknologi inklusive c4D mjukvara.

• Effektiv och precis ytskanningsteknologi

och patientövervakning under stråltera-

pibehandling, inklusive andningsstyrda

behandlingar.

• Laserbaserat positioneringssystem som

används i datortomografirummet (CT).

• Funktionalitet för 4D CT-rekonstruktion

och andningsstyrd bildtagning inför pla-

nering och behandling med strålterapi.

• Tillhandahåller en referensyta inför

planering/behandling genom en sömlös

integration med de största CT-leveran-

törerna och Catalyst.

cAutoVerify

• Registrering och validering av patient

och fixationsutrustning inför stråltera-

pibehandling.

• Biometrisk registrering för ansiktsi-

genkänning och RFID teknologi för

detektion av fixationsutrustning.

• Ökad patientsäkerhet och minskade

risker för felbehandling.

cAccessory

• Registrering och validering av fixations-

utrustning inför strålterapibehandling.

• RFID teknologi för detektion av fixa-

tionsutrustning.

• Ökad patientsäkerhet och minskade

risker för felbehandling.

Våra produkter som används för att förbereda behandling

Våra produkter som används under behandling

14 C-RAD Årsredovising 2024

Arbetsflöde

Andningsstyrd

behandling

Validering av

Patient

Validering

av tillbehör

Positionering

av patienten

Rörelse-

övervakning

I CT-rummet spelar C-RADs laserbase-

rade positioneringsteknologi en central

roll för att förbättra noggrannheten och

säkerheten vid strålterapi. Systemet möj-

liggör 4D CT-rekonstruktion och and-

ningsstyrd bildtagning, vilket är avgörande

för exakt planering och behandling inom

strålterapi. Genom en sömlös integration

mellan stora CT-leverantörers och

C-RADs produkter, skapas en referensyta

som används vid både planering och

behandling. C-RADs produkter förenklar

möjligheten att i realtid säkerställa att

patientens position är korrekt och valide-

rad, tillsammans med eventuell fixations-

utrustning, inför strålterapi.

C-RADs system tillhandahåller även

biometrisk registrering med ansiktsigen-

känning och RFID-teknologi som möjlig-

gör snabb och säker identifiering av både

patient och fixationsutrustning. Genom

cAutoVerify, registreras och valideras

fixationsutrustningen automatiskt inför

varje behandlingstillfälle, vilket ytterli-

gare förstärker säkerheten och minskar

risken för manuella fel.

I behandlingsrummet för strålterapi spe-

lar Catalyst SGRT-system en avgörande

roll för att säkerställa exakt och säker

ytskanningsteknologi och övervakning i

realtid. Catalyst SGRT-systemet ger en

förbättrad upplevelse i strålterapibehand-

lingsrummet, där patienternas säkerhet

och behandlingens effektivitet prioriteras

och optimeras genom avancerad teknolo-

gi. Systemet använder en optisk 3D-scan-

ner med strukturerat ljus och integrerad

c4D-mjukvara, som gör det möjligt att

positionera och övervaka patienten nog-

grant under hela behandlingsprocessen,

inklusive andningsstyrda behandlingar.

C-RADs mest avancerade SGRT-sys-

tem är särskilt dedikerat för behandlingar

som proton- och partikelterapi, där de

kan hantera stora förändringar i patien-

tens position med upp till fyra optiska

3D-scanners. Detta säkerställer även ex-

akt och effektiv behandling vid komplexa

behandlingar där patientbordets läge

genomgår stora positionsförändringar.

Modulära system

C-RADs Catalyst-produkter är sömlöst

integrerade med

behandlingsmaskinerna och stödjer både

traditionella och slutna strålbehandlings-

system.

CT-rum

Behandlingsrum

Registrering av

Patient

Registrering av

tillbehör

CT Simulering

C-RAD Årsredovising 2024 15

Arbetsflöde

Så skapar vi värde

Principer

C-RAD följer FN:s Global Compact och dess tio principer för

att skapa hållbart värde, ILO:s kärnkonventioner (1–8), OECD:s

riktlinjer för multinationella företag, konkurrenslagstiftning och

antikorruptionsbestämmelser.

Vår miljöambition grundar sig i att affärsverksamheten ska ha

en försiktig inställning till miljöutmaningar och sträva efter att:

• Främja ökad miljöansvarighet.

• Uppmuntra utveckling och spridning av miljövänliga tekno-

logier.

Genom ett aktivt och systematiskt miljöarbete ska vi bidra till en

hållbar utveckling.

Dokumentation

Utifrån nu gällande regelverk har vi för avsikt att under 2025

påbörja arbetet med dubbel väsentlighetsanalys.

Miljöarbete 2024

C-RAD strävar efter att skydda miljön och förebygga förorening-

ar. Vi säkerställer att våra verksamheter uppfyller eller överträf-

far ställda krav i miljölagstiftningen och andra miljöstandarder.

Vi förser våra medarbetare med utbildning och information om

miljöfrågor och involverar dem i vår strävan efter kontinuerlig

förbättring som led till bättre miljöprestanda.

Energi, material och utsläpp

Våra verksamheter ska kännetecknas av effektiv användning av

energi, vatten, material och andra naturresurser. Vårt mål är att

minimera driftavfall och utsläpp, samt öka återvinningen.

I vår produktutveckling beaktar vi miljöpåverkan och tillämpar

försiktighetsprincipen för att reducera och ersätta farliga ämnen

och material i våra verksamheter, produkter och processer. Vi

har som mål att begränsa direkt och indirekt miljöpåverkan

genom hela livscykeln och värdekedjan.

Intressenter och intressentdialog

Vi uppmuntrar våra leverantörer att följa vår Code Of Conduct

och Hållbarhetspolicy.

Vi strävar efter att ha en löpande dialog och lyssna på våra

intressenter samt beakta deras åsikter för att säkerställa fram-

gång i vårt hållbarhetsarbete.

Intressentdialog är en grundbult i vårt hållbarhetsarbete och

vi strävar efter att föra en dialog eller på annat sätt kartlägga

våra intressenters olika hållbarhetskrav på vår verksamhet.

Engagemanget med intressenter tar sig olika uttryck och sker i

olika sammanhang. Vi strävar efter att bygga transparenta och

förtroendebaserade relationer genom vår kommunikation i det

löpande arbetet. Samarbetet med intressenter är avgörande för

att bygga hållbara och effektiva verksamheter.

Våra Intressenter

C-RADs intressenter består av individer, grupper och organisa-

tioner som både kan påverka och påverkas av vår verksamhet. Vi

identifierar både interna och externa intressentgrupper, där de

mest betydelsefulla är: anställda, kunder, affärspartners, leveran-

törer, serviceutövare, aktieägare och branschorganisationer.

C-RADs största bidrag till samhället är våra produkter och lösningar, som bidrar

till att fler cancerpatienter kan botas och att dessa patienter får en förbättrad livs-

kvalitet både under och efter behandlig. Det värdet ska vi också tillföra samhället

på ett hållbart sätt. Grunden för det arbetet är vår uppförandekod, vårt företags

värderingar och vår företagskultur.

Intressentgrupp Hantering Frekvens

Anställda Prestations- och utvecklingssamtal

Internkommunikation och möten

Orientering & träning

Varje år

Vid behov

Kunder och partners Möten och kommunikation Varje år

Vid behov

Leverantörer och

tjänsteleverantörer

Möten och kommunikation Varje år

Vid behov

Aktieägare Investerarmöten kvartalsvis och årsstämma Varje kvartal

Övriga Intressenter Vid behov Vid behov

Intressentdialog

Hållbarhet

16 C-RAD Årsredovising 2024

Vår värdekedja

C-RADs värdekedja är utformad för att säkerställa hållbarhet

och effektivitet i varje steg, från produktutveckling till leverans

och användning av våra lösningar. Genom att integrera FN:s

Global Compact-principer och andra internationella riktlinjer

i vår verksamhet strävar vi efter att skapa värde för alla våra

intressenter och samtidigt minimera vår miljöpåverkan.

Vi arbetar systematiskt med att kartlägga och hantera

påverkan längs hela värdekedjan. Detta innebär att vi beaktar

hållbarhetsaspekter vid val av råmaterial, design av produkter

och processer samt i leverantörs- och kundrelationer. Genom att

tillämpa försiktighetsprincipen och aktivt arbeta med att ersätta

farliga ämnen, skapar vi mer miljövänliga lösningar.

En viktig del av vår värdekedja är samarbetet med våra leve-

rantörer. Vi ställer krav på att de följer vår uppförandekod och

Hållbarhetspolicy, vilket inkluderar efterlevnad av miljöstandar-

der och sociala principer. Genom dialog och nära partnerskap

stärker vi både kvalitet och hållbarhet i våra leveranser.

För att säkerställa kontinuerlig förbättring mäter och följer vi

upp våra prestationer med hjälp av tydliga mål och indikatorer.

Genom att engagera våra anställda och intressenter bygger vi

en värdekedja som bidrar till långsiktig hållbarhet och skapar

värde för samhället, kunder och aktieägare.

Råmaterial/

insatsprodukter

Tillverkning

Instrument &

ytskanningskameror

Marknadsföring Försäljning, installation

och service

Vårdgivare och patienter

Kliniker (Privata/offentliga)

Referenskliniker är en viktig del i

vår värdekedja

VÅR EGEN VERKSAMHET

Onkolog Melanie

Thomas förklarar

nyttan med C-RAD

C-RAD I PRAKTIKEN

Melanie Thomas har studerat onkologi och har lett det kliniska teamet på Seby B.

Jones Regional Cancer Center i Boone, North Carolina, i 18 år. Hon arbetar nära

cancervårdsteamet med fokus på patientens välbefinnande. På avdelningen an-

vänds Elekta Sunergy linear accelerator med Agility och C-RADs Catalyst+ HD

Reflektioner efter installationen:

Färgändring som indikator: Genom en unik produktdesign ändras omgivningsbe-

lysningen i behandlingsrummet, i takt med att patienten andas, vilket skapar en

intuitiv återkoppling för patienten och optimerar andningsmönstret för behand-

lingen. Fördelar med produkten är också att den till stor del är underhållsfri, till

skillnad från tidigare lösningar som krävde desinfektion mellan behandlingar.

Effektivare arbetsflöde: Behandlingen går snabbare och stråldosen nära hjärtat

minskas, vilket är en viktig säkerhetsaspekt.

Ökad patienttrygghet: Patienten känner sig tryggare i vetskap om att strålningen

är mer exakt och hjärtat skyddas. Många patienter efterfrågar nu denna teknolo-

gi, vilket gör kliniken stolt över att kunna erbjuda den.

R&D, produkt och

mjukvaruutveckling

Global marknad

Mässor

Kundmöten

Digital

Marketing

Ett 70-tal lokala

distributörer

Industripartners

Hållbarhet

C-RAD Årsredovising 2024 17

Uppförandekod

C-RADs uppförandekod ska vägleda oss i vår interaktion med

varandra, våra kunder och våra affärspartners. Uppförandeko-

den är grunden för vårt handlande och ska genomsyra alla våra

aktiviteter. Vi ska hålla en hög integritet i allt vi gör.

Uppförandekoden gäller alla som arbetar för och på uppdrag

av C-RAD och alla företag som ingår i eller samarbetar med

C-RAD-koncernen; medarbetare, konsulter, distributörer och

agenter.

Vi förväntar oss att alla våra affärspartners och leverantörer

håller samma standard. Alla ska vara medvetna om, och som

ett minimikrav, följa alla nationella och internationella lagar och

förordningar som gäller i de länder där C-RAD verkar.

C-RAD och C-RADs medarbetare ska följa de högsta kraven

som följer av antingen tillämplig lagstiftning eller av vår uppfö-

randekod.

C-RADs medarbetare ska rapportera alla beteenden som,

även om de görs i god tro, anses utgöra ett brott mot upp-

förandekoden eller lagen. En överträdelse ska i första hand

rapporteras internt, men det finns även ett externt visselblåsar-

system för att säkerställa möjligheten till anonym rapportering.

C-RADs uppförandekod täcker områden som affärsetik,

kvalitet och regelefterlevnad, mänskliga rättigheter och arbete,

skydd av personlig information och patientdata, miljöefterlevnad

och ansvar samt korrekt behandling av insiderinformation.

Hållbarhet

18 C-RAD Årsredovising 2024

Värderingar

C-RADs arbete och företagskultur styrs av våra fem kärnvärden:

Excellens i vårt åtagande genom att

kontinuerligt förbättra och tillhandahålla

högsta kvalitet och genom professionali-

tet för att säkerställa kundnöjdhet.

Respekt för varandra där vi värdesätter

och ser mångfald som en styrka såväl

som vårt ansvar gentemot samhället.

Samarbete mellan kollegor, avdelningar

och partners är nyckeln till framgång och

nödvändigt för att nå full potential.

Passion för att uppnå bättre och snabbare

behandlingar och för att säkerställa hög-

sta kvalitet i patientvården och kreativi-

tet för att inspirera marknaden med våra

innovativa lösningar.

Förtroende som ett resultat av öppenhet

och transparens och som ett medel för

bemyndigande för att möjliggöra ägar-

skap och engagemang.

Annika Närling fick

diagnosen bröstcancer

Vid 51 års ålder fick Annika Närling från Stockholm

diagnosen bröstcancer. Efter rundan med kemoterapi

var det dags för strålning, 15 behandlingar under tre

veckor som började i början av september 2021. Varje

terapipass var i genomsnitt 15 minuter.

Kliniken tog strålningsbilder av mig - nästan som en mall.

Strålbehandlarna bad mig att titta på en skärm och andas

enligt enkla instruktioner. Skärmen visade markeringar för att

upprätthålla rätt intervall. Om jag höll min andningsfrekvens

mellan dessa staplar var allt bra. Men om jag tog ett djupare

andetag eller ändrade min andningsfrekvens, skulle jag gå

över stapeln och en varning skulle ljuda och strålningsstrålen

skulle stanna. Detta hände endast under ett test av systemet,

inte under min faktiska strålbehandling.

Med denna lösning - C-RADs Catalyst+ HD

-system på en

Elekta Versa HD™ strålbehandlingsmaskin - kunde jag se att

om jag inte rörde mig, var behandlingen mer exakt. Genom att

fokusera på andningsövningen som jag fått innan behand-

ligen höll jag mitt sinne borta från andra tankar. Jag kände

mig också mer trygg av denna teknik eftersom jag förstod att

utan den skulle behandlingen kanske inte vara lika precis och

skulle kunna orsaka fler biverkningar och skador på vävnader.

Detta var otroligt viktigt, eftersom jag hade bröstcancer på

vänster sida, vilket innebar att behandlingsområdet var myck-

et nära mitt hjärta. För mig var teknologin likställd med ett

säkerhetsbälte under min behandling.

Att gå igenom cancer och de energikrävande behandlingar

sjukdomen kräver är en väldigt speciell upplevelse och den

är också svårt att förklara. Det bästa rådet jag kan ge är att

aldrig hoppa över en mammografi om du har den möjlighe-

ten. Försök också att hålla dig mentalt och fysiskt frisk under

tiden, och vara öppen med familj, vänner och ditt arbete. Vid

min senaste årliga kontroll 2024 kan jag rapportera att jag

fortsatt är helt cancerfri.

Hållbarhet

C-RAD Årsredovising 2024 19

EN PATIENTBERÄTTELSE

Aktien

Namn Antal A-aktier Antal B-aktier Totalt antal aktier Andel kapital Andel röster

Linc AB 263 125 2 395 250 2 658 375 7,87% 12,10%

Svea Bank AB 100 000 3 924 969 4 024 969 11,92% 11,86%

Hamberg Förvaltning AB 379 762 822 671 1 202 433 3,56% 11,12%

Cervantes Capital 120 000 2 063 127 2 183 127 6,47% 7,86%

Nordnet Pensionsförsäkring 1 826 035 1 826 035 5,41% 4,40%

Avanza Pension 1 638 348 1 638 348 4,85% 3,94%

Lars Nyberg 1 432 078 1 432 078 4,24% 3,45%

Måns Flodberg 1 200 000 1 200 000 3,55% 2,89%

Margareta Hamberg 1 136 418 1 136 418 3,37% 2,74%

Cliens Fonder 783 826 783 826 2,32% 1,89%

Totalt 10 största ägare 862 887 17 222 722 18 085 609 53,56% 62,24%

Övriga 0 15 681 326 15 681 326 46,44% 37,76%

Totalt 862 887 32 904 048 33 766 935 100,00% 100,00%

Aktiekapital

Aktiekapitalet i C-RAD AB uppgår till 5 065 284 kronor, fördelat

på 862 887 A-aktier och 32 904 048 B-aktier. Antalet uteståen-

de aktier uppgår till totalt 33 766 935 aktier, med ett kvotvärde

på 0,15 kronor per aktie. Samtliga utestående aktier är fullt

betalda. C-RADs bolagsordning föreskriver att aktiekapitalet

ska uppgå till lägst 22 000 000 aktier och högst 88 000 000

aktier. Innehavare av A-aktier i C-RAD kan hos styrelsen begära

omvandling av A-aktier till B-aktier. A- respektive B-aktier kan

vardera ges ut till det högsta antal som motsvarar 100 procent

av aktiekapitalet.

Handel i aktien

C-RADs aktier handlas sedan 16 december 2014 på Nasdaq

Stockholm, Small Cap, under kortnamnet CRAD och med ISIN-

kod SE00 0201 6352. Under 2024 omsattes totalt 12,2 miljoner

aktier för motsvarande 476 Mkr. Genomsnittligt antal omsatta

aktier var 48 487 (51 759) till ett genomsnittligt värde om 1,9 Mkr

(1,7). I genomsnitt gjordes 172 (99) avslut per handelsdag.

Aktiens utveckling och börsvärde

Högsta betalkurs i B-aktien under 2024 noterades till 48,85

kronor, den 18 juli 2024. Lägsta betalkurs i B-aktien under året

noterades till 27,40 kronor, den 19 november. Vid årets slut, den

30 december 2024, handlades C-RADs B-aktie vid stängning till

30,00 kronor (42,05). Aktiens värde var därmed 29 procent lägre

vid årets slut än vid årets ingång.

DECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJAPRMARFEBJAN

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

Antal aktierSEK

Aktien

20 C-RAD Årsredovising 2024

C-RAD som investering

Som aktieägare i C-RAD investerar du i kampen mot cancer och i världsledande produkter och

tjänster som tillför stora värden till samhället. C-RADs produkter ökar precisionen och minime-

rar riskerna vid strålbehandling, och leder därigenom till ökad livskvalitet för cancerpatienter

och till att fler botas. Den ytskanningsteknik som C-RAD utvecklar börjar bli vårdstandard. Bola-

get har en tydlig strategi för lönsam tillväxt och verkar på en marknad med en betydande poten-

tial för fler installationer och ökad användning av ytskanningsteknologi.

1. Cancer är en av världens största

utmaningar

En åldrande befolkningen och en växande medelklass

som efterfrågar bättre behandlingsmetoder skapar en

stor efterfrågan globalt. Detta medför att det hela tiden

sker betydande framsteg inom cancervården. Symptomen

upptäckts tidigare, behandlingsmetoder utvecklas och ny

kunskap genereras. Strålterapi är en viktig komponent

för ökad överlevnad, och idag behandlas cirka hälften av

alla cancerpatienter med strålning någon gång under

sin behandling. Trots detta är strålterapi ännu inte fullt

utbyggd

; länder som Kina och Indien har endast 1 - 1,5

linjäracceleratorer (LINAC) per miljon invånare, jämfört

med USA där det finns 12, och Sverige där siffran är 7.

C-RADs positioneringslösningar kompletterar stråltera-

pikniven och bidrar därmed till att fler cancerpatienter

kan botas och få en förbättrad livskvalitet, under och efter

behandling.

2. C-RAD har ledande produkter och en stor

etablerad kundbas globalt

Strålning är en effektiv behandlingsmetod, men felaktig

applicering kan orsaka skador på frisk vävnad. C-RADs

banbrytande positioneringsprodukter säkerställer hög

precision, säkerhet och effektivitet, vilket minimerar

risken för biverkningar. Produkterna återfinns på kliniker,

sjukhus och cancerbehandlingscenter och är integrera-

de med linjäracceleratorer från flera olika leverantörer.

C-RAD investerar kontinuerligt i ny teknik, vilket förstär-

ker produkternas konkurrenskraft och säkerställer att

bolaget ligger i framkant inom området.

3. Ytskanning är framtiden

Flera rapporter och riktlinjer visar att ytskanning för-

väntas bli standard på alla relevanta linjäracceleratorer.

Kostnaden för implementering av SGRT ökar investering-

arna i strålningsutrustning med cirka 5 procent, vilket är

lågt i förhållande till det mervärde den ger i patientsäker-

het och behandlingseffektivitet. Årligen säljs över 1 200

linjäracceleratorer, och cirka 15 000 existerande enheter

behöver uppgraderas med positioneringsutrustning.

4. Tydlig tillväxt- och marknadsstrategi

C-RAD har utvecklat en heltäckande marknadsstrategi

för lönsam tillväxt, med fokus på tre försäljningskanaler:

direktförsäljning, distributörer och industripartners.

Bolaget har en global säljorganisation med stor expert-

kompetens och investerar kontinuerligt i vår säljorga-

nisationen. Genom ett väletablerat och lokalt förankrat

oberoende distributörsnätverk säkerställs närvaro på alla

marknader.

5. Erfaren ledning och stark finansiell position

C-RAD har en kompetent och engagerad ledning samt en

stark organisation med ett omfattande nätverk. Bolaget

är skuldfritt, har god likviditet och genererar lönsam

tillväxt. Denna stabilitet utgör en solid grund för fortsatt

tillväxt och aktieägarvärde.

* Agency for Research on Cancer (IARC)

Aktien

C-RAD Årsredovising 2024 21

Section

22 C-RAD Årsredovising 2024

Kristina Willgård

Styrelseordförande

Styrelsen

Jenny Rosberg

Styrelseledamot

Susanne Ekblom

Styrelseledamot

Styrelseordförande sedan 2023,

ordförande i ersättningsutskottet.

Född 1965.

Kristina Willgård har en master i

Ekonomi från Lunds Universitet. Hon

har arbetat som revisor på Arthur

Andersen AB, CFO på Frontec AB, CFO

på Netwise AB, CFO på Ericsson AB,

CFO på Addtech AB och CEO på AddLife

AB. Kristina är styrelseledamot och

ordförande i Revisionsutskottet på

Mölnlycke Healthcare AB och Permobil

AB samt styrelseledamot i Ernström-

gruppen AB, Addnode Group AB, AQ

Group AB och InArea Group.

Innehav i C-RAD: 10 000 B-aktier.

Styrelseledamot sedan 2023, ledamot i

revisionsutskottet.

Född 1966.

Susanne Ekblom har en kandidatex-

amen i företagsekonomi från Stock-

holms universitet. Hon är för närva-

rande styrelsemedlem och ordförande

i AP7:s revisionsutskott. Susanne har

tidigare innehaft befattningar som CEO

för Vectura Fastigheter AB, CFO för

Investor AB, ekonomidirektör för SVT

samt olika befattningar inom Scania.

Hon har även varit styrelsemedlem

i ElinderSten, GoCo, SOS Barnbyar,

Kunskapsskolan, Vectura Fastigheter,

Sveriges Radio Förvaltnings AB (SRF),

Assemblin och Norstat.

Innehav i C-RAD: 0

Styrelseledamot sedan 2021, ordfö-

rande i revisionsutskottet.

Född 1966.

Jenny Rosberg har lång internationell

och nordisk erfarenhet från ledande

positioner och styrelsearbete inom

finans- och IT-sektorn. Hon driver idag

ROPA och BOARDA samt är ledamot

och ordförande i revisionsutskottet på

Mips AB (publ), ledamot och i förvärvs-

utskottet på CAG Group AB (publ), sty-

relseordförande i Solporten Fastighets

AB, ledamot i AB Persson Invest. Jenny

har tidigare innehaft befattningar som

styrelseledamot för Länsförsäkringar

Stockholm. NetEnt AB (publ), Nordax

Group AB (publ), Nordax Bank AB

(publ), Eastnine AB (publ), Nasdaq

Stockholm AB, Nasdaq Helsinki Oy and

Nasdaq Copenhagen A / S.

Innehav i C-RAD: 11 000 B-aktier.

Styrelsen

22 C-RAD Årsredovising 2024

Section

C-RAD Årsredovising 2024 23

Johan Engstam

Auktoriserad revisor

Auktoriserad revisor på Öhrlings

PricewaterhouseCoopers AB.

Född 1966.

Johan Engstam är ansvarig för PWC:s

segment Pharma and Life Science.

Styrelsen

C-RAD Årsredovising 2024 23

Mats Thorén

Styrelseledamot

Styrelseledamot sedan 2024.

Född 1971.

Mats har en gedigen erfarenhet från

finansmarknaden, främst inriktad på

life science-sektorn som analytiker

och corporate finance-rådgivare, samt

som professionell investerare med

bl.a. Nalka Life Science och MedCap

AB under de senaste två decennierna.

Han är VD och styrelseledamot i bola-

get Vixco Capital AB samt styrelsele-

damot i Arcoma AB, Arcoma Incentive

AB, Herantis Pharma Oyj, FluoGuide

A/S, Bioporto A/S och Xbrane Biop-

harma AB.

Mats Thorén har tidigare varit styrel-

seledamot i C-RAD AB och även i Nalka

Life Science AB.

Innehav i C-RAD: 0

David Sjöström

Styrelseledamot

Styrelseledamot sedan 2017.

Född 1974.

David Sjöström är chefsfysiker vid

Strålbehandlingen på Herlev Sjuk-

hus, Danmark. David Sjöström har en

Master of Science i fysik från Lunds

universitet.

Innehav i C-RAD: 0

Peter Simonsbacka

Styrelseledamot

Styrelseledamot sedan 2023, ledamot i

ersättningsutskottet.

Född 1960.

Peter Simonsbacka har omfattande

internationell erfarenhet från ledande

positioner inom Labtech/Medtech, som

försäljningschef för Mettler Toledo AB,

VD för BergmanLabora AB, affärsom-

rådeschef för Addtech AB (NASDAQ:

ADDT), Chief Commercial Officer för

AddLife AB och är för närvarande

Senior Advisor på AddLife AB (NAS-

DAQ: ALIF). Han är även före detta

ordförande i styrelsen under 10 år för

Swedish Labtech Industry Association.

Innehav i C-RAD: 0

24 C-RAD Årsredovising 2024

Cecilia de Leeuw

Håkan Axelsson

COO

Linda Frölén

CFO

Ledande befattningshavare

VD sedan 2022.

Född 1968.

Cecilia de Leeuw har en bred interna-

tionell erfarenhet från global produkt-

ledning, kommersialisering, global

försäljning och att driva organisations-

utveckling. Hon startade sin karriär på

Ericsson 1995 och har sedan haft olika

ledande positioner internationellt och

i Sverige från 1995-2017. Hon kommer

närmast från Tietoevry Transform som

Vice vd och affärsansvarig för telekom

och konsument. Hon är styrelseleda-

mot i Net Insight AB. Hon har en Mas-

ter of Science i Industrial Engineering

and Management (civilingenjör) från

Linköpings universitet.

Innehav i C-RAD: 18 000 aktier, 80 000

optioner.

CFO sedan 2024.

Född 1977.

Linda har 25 års erfarenhet från flera

olika roller inom koncernekonomi samt

en bakgrund från revision på Deloitte i

Stockholm. De flesta av Lindas tidigare

befattningar har varit inom life science,

t ex Meda AB (publ) och Linda kommer

senast från en position som Head of

Group Finance på Sedana Medical AB

(publ). Hon är styrelseordförande för

Enskilda Gymnasiet Stockholm. Linda

har en magisterexamen i företags-

ekonomi från Handelshögskolan vid

Göteborgs universitet, med inriktning

mot redovisning, corporate finance och

internationell makroekonomi.

Innehav i C-RAD: 5 000 aktier och 26

000 optioner.

COO sedan 2019.

Född 1968.

Håkan Axelsson har en bakgrund inom

biopharma, telekom och strålterapi.

Han har tidigare haft olika ledande

positioner inom FoU, portföljförvalt-

ning och service på GE Healthcare,

Ericsson och Scanditronix. Han inne-

har en MBA-examen och en Master i

teknisk fysik från Uppsala universitet.

Innehav i C-RAD: 0 aktier, 0 optioner.

Ledande befattningshavare

24 C-RAD Årsredovising 2024

C-RAD Årsredovising 2024 25

Johan Danielsson

Direktör Global Services

Director Global Services sedan 2022.

Född 1976.

Johan Danielsson har ansvar för

installationer, underhåll och felsökning

samt utbildning i klinisk applikation för

C-RAD-produkterna över hela världen.

Han har en bakgrund inom produktut-

veckling och fältserviceverksamhet

och har under mer än tio år haft olika

chefsroller och ledande befattningar.

Han har haft tjänste- och produkt-

chefsroller med globalt distribuerade

team. Han har en civilingenjörsexamen

i maskinteknik från Kungliga Tekniska

Högskolan (KTH) i Stockholm och ett

certifikat för fartygsbefäl klass VIII.

Innehav i C-RAD: 100 aktier, 1 000

optioner.

Ledande befattningshavare

C-RAD Årsredovising 2024 25

Kurt Xiaodong Wang

President C-RAD China

President C-RAD China sedan 2018 och

Sales Director för C-RAD China sedan

2015.

Född 1979.

Kurt Xiaodong Wang har mer än 18 års

erfarenhet inom strålterapimarknaden.

Han har tidigare arbetat som Senior

Oncology Solution manager för Cardinal

Health China, product manager för

Elekta China och Sales manager för

CMS (TPS company, Acquired by Elekta).

Han har en masterexamen i biomedi-

cin från Tsinghua University samt en

Bachelorexamen I Material Science and

Technology från Xi’an Jiaotong Univer-

sity.

Innehav i C-RAD: 40 000 aktier, 20 000

optioner.

Ivan Astralaga

President C-RAD

Americas

President C-RAD Americas sedan maj

2021.

Född 1968.

Ivan Astralaga har 20 års erfarenhet

av försäljning och marknadsföring av

kapitalvaror och projekt inom strålte-

rapi. Han har haft ledande roller inom

försäljning av strålningsonkologi och

i medicintekniksektorn, senast som

VP Business Development/Sales på

Mevion Medical System. Ivan har en

magisterexamen i företagsekonomi

med inriktning på ekonomi från St

John´s University och en kandidatex-

amen i marknadsföring från Roanoke

College.

Innehav i C-RAD: 0 aktier, 47 230

optioner.

26 C-RAD Årsredovising 2024

Vincent Tallier

Vice President Sales

EMEA

Vice President Sales för EMEA sedan

2023.

Född 1979.

Vincent Tallier har över 15 års interna-

tionell erfarenhet inom strålbehand-

ling. Han har haft ledande befattningar

inom marknadsföring och försäljning

hos branschledande företag som IBA

(protonterapi), Mevion (protonterapi)

och Viewray (MR-styrda linjäraccele-

ratorer). Vincent brinner för att främja

medicinska innovationer som förbättrar

patienters liv. Han innehar en magis-

terexamen i företagsledning från ICHEC

Brussels samt en kandidatexamen i

internationell marknadsföring.

Innehav i C-RAD: 0 aktier, 5 000 optio-

ner.

Melinda Perjons

Vice President Global

Marketing

Vice President Global Marketing sedan

2024.

Född 1964.

Melinda har över 25 års erfarenhet

inom medicintekniksektorn, med fram-

gång inom olika sjukvårdssegment för

marknadsledande organisationer. Hon

har utnyttjat sin expertis i olika roller

bl.a. som Director of Product Innova-

tion och Director of Brand & Corporate

Communications. Melinda har en

kandidatexamen i masskommunika-

tion och marknadsföring från Nicholls

State University, USA.

Innehav i C-RAD: 0 aktier, 0 optioner.

Ledande befattningshavare

26 C-RAD Årsredovising 2024

Section

C-RAD Årsredovising 2024 27

Finansiell

information

28 Förvaltningsberättelse

33 Bolagsstyrningsrapport

36 Finansiella rapporter

46 Noter

74 Styrelsens underskrifter

75 Revisionsberättelse

Förvaltningsberättelse

28 C-RAD Årsredovising 202428 C-RAD Årsredovising 2024

Allmänt om verksamheten

C-RAD är ett svenskt bolag som har sitt huvudkontor i

Uppsala. Bolaget utvecklar, tillverkar och säljer produkter

och system på världsmarknaden, som ger högre precision,

ökad effektivitet och bättre säkerhet vid strålbehandling av

cancerpatienter. Företagets innovationer har sitt ursprung

från Karolinska Institutet och Karolinska Sjukhuset i Solna.

C-RAD startade sin verksamhet vid årsskiftet 2004/2005.

Verksamheten var till en början koncentrerad kring forskning

och utveckling, men idag levererar bolaget sina produkter

och tjänster till strålbehandlingskliniker över hela världen.

Under de senaste åren har C-RAD befunnit sig i en expan-

sionsfas där bolaget lagt grunden för global tillväxt. Grunden

för dessa förutsättningar utgörs av innovativa och kliniskt

accepterade produkter och system samt en fortsatt utbygg-

nad av organisationen. Genom åren har bolaget byggt upp ett

förtroende och kunder känner tillit till C-RAD:s avancerade

produkter. Goda referenser från våra kunder understryker

den kliniska nyttan som kommer med vår teknologi. Detta har

nu lett till en bredare acceptans och en ökande efterfrågan på

våra produkter och lösningar. C-RAD säljer system direkt till

kunder via våra industrisamarbetspartners (diagnostik- och

acceleratorföretag) samt via specialiserade distributörer.

Den egna organisationen för direktförsäljning har utökats

under de senaste åren och har fått allt större betydelse.

C-RAD har idag säljorganisationer samlade under regionerna

EMEA, Americas och APAC.

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören i C-RAD AB (publ), organisationsnummer

556663-9174, med säte i Uppsala, Sverige, avger härmed årsredovisning och koncernredo-

visning för verksamhetsåret 2024. De finansiella rapporterna har godkänts för publicering

den 11 april 2025. Koncernens och moderbolagets finansiella rapporter skall fastställas på

årsstämman den 8 maj 2025.

Siffror inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp som är i tabeller och noter presenteras i tusentals kronor (Tkr) om inte annat anges.

Väsentliga händelser under

räkenskapsåret

• Det gemensamma utvecklingsprojektet med Accuray ledde i

början av året till installation i klinisk miljö hos en kund.

• Den 22 februari meddelade Högsta domstolen att den

ej gav prövningstillstånd i tvisten mellan C-RAD och en

tidigare anställd. Beslutet innebar att den dom som gavs av

Patent- och Marknadsöverdomstolen den 30 juni 2023 skulle

stå fast. Som en följd av beslutet från Högsta domstolen

betalades 10,5 Mkr ut under andra kvartalet. Beloppet avsåg

samtliga perioder fram till och med 31 december 2023.

• Under första kvartalet erhölls en order på 12 MSEK om att

leverera produkter till vår italienska distributör, Tecnosan.

Ordern avsåg ett flertal Catalyst+HD-system och var kopp-

lad till vinsten en nationell upphandlingen som genomfördes

i Italien 2022.

• Mats Thorén utsågs till ny styrelseledamot på årsstämman

i maj 2024.

• Under tredje kvartalet beslutade C-RAD:s styrelse om

återköp av egna aktier i samband med C-RAD:s långsiktiga

prestationsaktieprogram.

• Linda Frölén tillträdde som ny CFO den 23 september.

• I oktober meddelade C-RAD att bolaget vunnit en order i

Mexiko avseende Catalyst+ HD- och Sentinelsystem på 10

MSEK. Systemen var en del av en större order på toppmo-

derna linjäracceleratorer från Elekta, gjord av Hospital

Angeles Health System, ett av Mexikos ledande vårdnätverk.

Förvaltningsberättelse

C-RAD Årsredovising 2024 29 C-RAD Årsredovising 2024 29

Försäljning, rörelseresultat och kostnader

För helåret uppgick den totala orderingången till 486,1

(524,5) MSEK, en minskning med 7 procent, motsvarande en

minskning på 7 procent i fasta växelkurser. Orderingången

för Produkter minskade med 3 procent medan den minskade

för Services med 19 procent.

Intäkterna uppgick till 469,0 (424,6) MSEK vilket motsvarar

en ökning med 10 procent. I fasta växelkurser ökade intäk-

terna med 11 procent.

Fördelat geografiskt uppgick intäkterna inom EMEA till

186,0 (220,0) MSEK, en minskning med 15 procent. Minsk-

ningen avser främst Spanien, Storbritannien och Tjeckien.

Intäkterna i Americas uppgick till 72,7 (86,0) MSEK, en minsk-

ning med 15 procent och APAC uppvisade fortsatt en stark

intäktsökning vilken uppgick till 77 procent och intäkterna

uppgick därmed till 210,3 (118,6) MSEK. Ökningen i APAC

avser främst Kina, där protonordrar leverera-des i andra och

tredje kvartalet, samt Japan och Australien.

Bruttovinsten uppgick till 317,2 (274,4) MSEK motsvarande

en marginal på 68 (65) procent. Ökningen beror främst på ett

större antal levererade protonordrar.

Övriga externa kostnader uppgick till 102,6 (92,5) MSEK.

Ökningen beror främst på ett ökat användande av externa

konsulter under 2024 jämfört med året dessförinnan.

Personalkostnaderna uppgick till 140,3 (136,9) MSEK och

ökningen beror helt och hållet på det ökade antalet anställda.

Medelantalet anställda uppgick till 93 för 2024 jämfört med

83 för 2023.

Övriga rörelseintäkter/kostnader består främst av oreali-

serade valutakursdifferenser på rörelsebalanser. För helåret

uppgick dessa till -0,2 (-4,7) MSEK.

Aktiveringarna av utvecklingskostnader är relaterade till

den fortsatta utvecklingen av C-RAD:s produkter. Under 2024

har 5,8 (12,8) MSEK aktiverats och för jämförelseåret var det

utöver internt upparbetade kostnader även ett flertal större

externa kostnader som aktiverades. Avskrivningarna uppgick

till -9,9 (-8,9) MSEK för helåret.

Totala aktiverade utvecklingskostnader uppgick vid årets

utgång till 29,9 MSEK jämfört med 30,1 MSEK vid motsva-

rande tidpunkt föregående år.

EBIT för helåret uppgick till 70,0 (44,2) MSEK, vilket mot-

svarar en marginal om 14,9 (10,4) procent.

Finansnettot uppgick till 9,7 (-0.3) MSEK och består främst

av orealiserade valutaeffekter på likvida medel i EUR och USD.

Skattekostnaden uppgick till 23,3 (8,4) MSEK för året mot-

svarande en effektiv skattesats på 29,2 (19,1) procent. Under

2024 har de svenska bolagen i koncernen förbrukat sina

sparade skattemässiga underskott vilket förklarar ökningen

av skattekostnaden jämfört med föregående år.

Nettoresultatet för 2024 uppgick därmed till 56,5 (35,5)

MSEK, vilket motsvarar 1,67 (1,05) SEK per aktie.

Kassaflöde

Under helåret ökade likvida medel med 21,5 MSEK. Det

operativa kassaflödet före förändring av rörelsekapital var

positivt med 92,0 (56,5) MSEK. Kassaflöde från rörelsekapi-

talbindning var under året -62,0 (-23,1) MSEK vilket främst

beror på ökade kundfordringar till följd av ökad omsättning.

Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick därmed

till 30,1 (33,4) MSEK för helåret.

Kassaflödet från investeringar uppgick till -6,7 (-16,9) MSEK.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten för helåret

uppgick till -7,0 (-5,7) MSEK.

Likvida medel vid periodens utgång uppgick till 150,9 MSEK

jämfört med 129,4 MSEK vid årets ingång. Därutöver har

bolaget en outnyttjad kreditfacilitet på 20 MSEK.

Eget kapital

Koncernens egna kapital uppgick till 325,0 (271,2) Mkr.

Koncernens soliditet har minskat från 67 procent 2023 till

66 procent 2024.

Fem år i sammandrag 2024 2023 2022 2021 2020

Nyckeltal, belopp i Mkr

Orderingång 486,1 524,5 484,6 353,5 312,6

Intäkter 469,0 424,6 301,3 261,2 221,6

Bruttovinst 317,2 274,4 195,2 165,7 131,6

Bruttovinstmarginal % 68 65 65 63 59

Rörelseresultat 70,0 44,2 21,8 36,0 17,1

Rörelsemarginal % 15 10 7 14 8

Resultat före skatt 79,8 43,9 21,5 35,7 16,4

Resultat efter skatt 56,5 35,5 7,5 25,1 14,4

Resultat per aktie (kr) 1,67 1,05 0,22 0,74 0,43

Balansomslutning 489,4 405,5 339,2 306,7 270,5

Orderstock 758,9 763,2 616,0 425,3 350,5

Soliditet % 66 67 72 75 74

Medelantal medarbetare 93 83 74 62 59

För definitioner av nyckeltalen, se sid 73.

Förvaltningsberättelse

30 C-RAD Årsredovising 2024

Långfristiga skulder

Bolaget hade på bokslutsdagen långfristiga skulder om 11,7 (1,8)

Mkr, varav 9,0 (1,8) Mkr avser långfristig del av leasingskuld.

Uppskjuten skattefordran/-skuld

Den uppskjutna skatteskulder uppgick vid årets utgång till 2,7

Mkr jämfört med en fordran uppgående till 0,2 Mkr per den

sista december 2023. Kvarstående skattemässigt underskott

i de utländska dotterbolagen är 170,9 Mkr. Merparten avser

det amerikanska dotterbolaget där det finns en tidsbegräns-

ning för att utnyttja förlusten mot framtida beskattningsbara

vinster om 20 år, för övriga finns ingen begränsning. Det

skattemässiga underskottet i de utländska dotterbolagen har

inte aktiverats som upplupen skattefordran.

Moderbolaget

Ingen verksamhet bedrivs i moderbolaget förutom koncern-

ledning och administration. Moderbolagets intäkter uppgick

för helåret 2024 till 60,6 (53,5) Mkr och rörelseresultatet blev

3,4 (-2,0) Mkr. Största delen av koncernens administrativa

kostnader uppstår i moderbolaget. Intäkterna i moderbolaget

utgörs av fakturerade administrationsavgifter till dotterbolag.

Forskning och utveckling

En förutsättning för C-RAD:s affärsmässiga framgång är en

stark och innovativ FoU med spetskompetens inom klinisk

tillämpning samt hård- och mjukvara. Under året har bolaget

fortsatt sitt utvecklingsarbete kring bolagets kärnprodukt,

CatalystTM. Aktiverade utvecklingskostnader under 2024

uppgick till 5,8 Mkr och avser produktutveckling av positio-

neringsprodukterna. Totala aktiverade utvecklingskostnader

uppgick till 29,9 (30,1) Mkr på balansdagen.

Väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer

Ett antal risker har identifierats och effekterna av vissa av

dessa faktorer är svåra att bedöma. Faktorerna kan påverka

bolaget i både positiv och negativ riktning. De finansiella ris-

kerna beskrivs i not 6. Vid en bedömning av bolagets fortsatta

utveckling är det av vikt att beakta dessa risker. Faktorerna

listas nedan, utan prioritetsordning.

Politiska risker

Politisk risk är risken för finansiella, marknads- eller

personalförluster som uppstår på grund av politiska beslut

eller störningar. Följande är exempel på politiska riskåt-

gärder som potentiellt skulle kunna ha en effekt på C-RAD

på specifika marknader: beslut fattade av statliga ledare

angående skatter, valutavärdering, handelstullar/barriärer,

investeringar, lönenivåer, arbetslagar, miljöbestämmelser

och utvecklingsprioriteringar.

Marknadstillväxt

Marknaden för avancerad strålbehandling förväntas stå inför

fortsatt stark tillväxt. Det finns en risk att tillväxten bromsas

samt att marknaden inte utvecklas i förväntad takt, där även

politiska risker ovan kan ha en inverkan. En lägre tillväxttakt

kan komma att få negativ inverkan på bolagets verksamhet,

resultat och finansiella ställning.

Teknisk utveckling

Den medicintekniska industrin genomgår alltjämt stora

förändringar, till stor del som en följd av den tekniska

utvecklingen inom området. C-RAD utvecklar lösningar för

användning inom avancerad strålbehandling. Om helt ny tek-

nik skulle dyka upp inom det område där C-RAD är verksamt,

i kombination med ändrad efterfrågan och kundpreferenser,

kan det få negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat

och finansiella ställning.

Immateriella rättigheter

Verksamheten och försäljningen är till viss del beroende av

att C-RAD söker och erhåller patentskydd för sina innova-

tioner inom strålbehandlingsområdet på strategiskt viktiga

marknader. Det finns inga garantier för att bolaget ska

erhålla sökta patent eller kunna skydda beviljade patent.

Även om bolaget erhåller patentskydd kan konkurrerande

lösningar komma att utvecklas. Det finns heller ingen garanti

för att inte tredje part i framtiden kan komma att väcka

intrångstalan mot bolaget. Ovanstående risker relaterade till

immateriella rättigheter kan medföra negativa effekter för

C-RAD:s verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Tillstånd och godkännanden

Marknadsföring och försäljning av C-RAD:s produkter

förutsätter ofta regulatoriska godkännanden på relevanta

marknader. Godkännandeprocessen för medicintekniska pro-

dukter varierar mellan olika länder och olika sjukvårdssys-

tem, vilket innebär att det kan vara svårt att förutsäga vilka

resurser i form av tid och kostnader som kommer att krävas

för att erhålla produktgodkännanden på olika marknader.

Det kan inte heller garanteras att bolaget kommer att kunna

erhålla och bibehålla sådana tillstånd. Om C-RAD inte skulle

erhålla strategiskt viktiga tillstånd och få behålla de tillstånd

som innehas för de produkter som marknadsförs och säljs på

strategiska marknader skulle detta kunna få väsentligt nega-

tiva effekter för bolagets verksamhet, resultat och finansiella

ställning.

Tekniska risker

Bolaget tillverkar och säljer systemen Sentinel, Catalyst

Catalyst HD

och Cyrpalasrar. Intresset för systemen är stort

och bolagets bedömning är att kassaflödet för systemen kom-

mer att ge god lönsamhet vilket gör att något nedskrivningsbe-

hov ej föreligger. Skulle satsningen helt eller delvis misslyckas

kan bolaget tvingas skriva ner delar av – eller hela projekt.

Förvaltningsberättelse

C-RAD Årsredovising 2024 31

Konkurrenter inom acceleratorområdet

Om en konkurrent till C-RAD skulle inleda en omfattande

satsning och produktutveckling skulle detta kunna påverka

C-RAD:s försäljning negativt. Vidare kan företag med global

verksamhet, som i dagsläget arbetar med närliggande områ-

den, besluta att etablera sig inom samma verksamhetsområ-

den. Sådana företag kan ha större finansiella och organisa-

toriska resurser än C-RAD. Om C-RAD inte kan anpassa sin

verksamhet och sina produkter till marknadens efterfrågan

finns det risk för att förlora konkurrenskraft, vilket i sin tur

kan påverka bolagets verksamhet, resultat och finansiella

ställning negativt.

Beroende av nyckelpersoner

Framgången baseras till stor del på kompetensen hos med-

arbetarna i allmänhet och hos nyckelpersoner i synnerhet.

Bolagets framtida utveckling beror i hög grad på förmågan

att attrahera och behålla kompetent personal. Om någon

eller några av nyckelpersonerna skulle välja att lämna bola-

get skulle det kunna resultera i förseningar i utvecklingsar-

betet och högre kostnader för såväl produktutveckling som

rekrytering, åtminstone på kort sikt.

Beroende av leverantörer

Tillverkningen av C-RAD:s produkter sker normalt hos

underleverantörer. Det kan inte uteslutas att en eller flera

av dessa väljer att bryta sitt samarbete med C-RAD och att

bolaget inte kan ersätta underleverantören på ett tidsmäs-

sigt, kvalitativt eller ekonomiskt fullgott sätt. Det finns vidare

risk att C-RAD:s leverantörer och tillverkare inte uppfyller

de kvalitetskrav som ställs, vilket kan leda till krav från

kunder avseende produktansvar. Likaså kan en etablering

av nya leverantörer eller tillverkare bli mer kostsam och ta

längre tid än vad C-RAD har beräknat. I både Sentinel och

Catalyst

ingår komponenter med långa leveranstider som

idag beställs från en handfull leverantörer. För det fall dessa

komponenter av någon anledning inte skulle kunna leve-

reras, eller om leveranserna skulle försenas, skulle detta

kunna innebära försenade leveranser till C-RAD:s kunder.

Sammantaget skulle detta kunna ha en negativ inverkan på

bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Beroende av samarbetsavtal

C-RAD:s försäljning sker direkt till strålbehandlingskliniker

och i samarbete med distributörer och industriella partners.

Att bygga upp ett välfungerande distributionsnät är av stor

vikt för bolagets försäljningsutveckling och kräver tid och

kostnader i form av utbildningsinsatser och besök hos viktiga

kunder. Bolaget är, och kommer även i framtiden att vara,

beroende av samarbetsavtal med externa parter för försälj-

ningen av produkterna. Om sådana samarbeten med externa

parter skulle misslyckas kommer bolaget att få svårt att

realisera fastställda planer för utvecklingen. Det finns också

risk för att de företag med vilka C-RAD har tecknat, eller

kommer att teckna, samarbetsavtal inte kommer att kunna

uppfylla sina åtaganden enligt dessa avtal. Existerande sam-

arbetsavtal kan också komma att sägas upp eller förändras.

Sammantaget kan detta komma att påverka bolagets verk-

samhet, resultat och finansiella ställning negativt.

Cybersäkerhetsrisker

Cybersäkerhetsrisker relaterar till förlust av konfidentialitet,

integritet eller tillgänglighet av information, data, kontroll-

system och återspeglar de potentiella negativa effekterna på

bolaget verksamhet, exempelvis uppdrag, funktioner eller

rykte. C-RAD arbetar kontinuerligt med att minska cybersä-

kerhetsrisker bl.a. i form av att stärka den tekniska säker-

heten, utbildning och ökad medvetenhet hos våra anställda,

införande och efterlevnad av övergripande policys, övervak-

ning och testning samt samarbeten med specialister inom

området.

Förmåga att hantera tillväxt

C-RAD:s verksamhet kan komma att växa substantiellt

genom en plötslig och oväntad ökning i efterfrågan på pro-

dukterna, vilket skulle ställa stora krav på ledningen samt

den operativa och finansiella strukturen i bolaget. I takt med

att verksamheten växer behöver bolaget försäkra sig om

att effektiva planerings- och ledningsprocesser föreligger,

vilket bland annat kan kräva investeringar och allokering

av ledningsresurser för att kunna genomföra affärsplanen

på en marknad som är under snabb utveckling. Snabb och

stark marknadsrespons kan innebära leveransproblem. Om

bolaget inte lyckas hantera sådana ökade kapacitetsbehov

kan det få negativ påverkan på verksamheten, resultatet och

den finansiella ställningen.

Finansiella risker

Bolaget är utsatt för olika finansiella risker som valutarisk,

kreditrisk, ränterisk, likviditetsrisk och finansieringsrisk.

Valutarisker uppstår främst genom framtida transaktio-

ner, redovisade tillgångar och skulder samt investeringar i

utländska dotterbolag. Kreditrisker för koncernen är främst

knutna till kundfordringar. Kunderna utgörs till största del

av offentliga och privata cancerkliniker runt om i världen.

Bolaget har hittills inte haft några större nedskrivningar av

kundfordring på grund av att kunden inte har haft betalnings-

förmåga. Kreditrisker för moderbolaget är knutna till finan-

siering av dotterbolagens verksamhet genom lån. Ränterisk

avser risken att förändringar i räntenivån påverkar bolaget

negativt. Bolaget hade på bokslutsdagen ingen långfristig

räntebärande belåning. Överlikviditet placeras i bank och/

eller i räntepapper med hög rating. Med likviditetsrisk avses

risken att inte kunna möta betalningsförpliktelser på grund

av otillräcklig likviditet. Koncernen har produkter i kommer-

sialiseringsfas, och tekniska risker samt marknadsacceptans

kan leda till förseningar i kassaflöden. Finansieringsrisk är

risken för att vid en given tidpunkt inte kunna erhålla nöd-

vändig finansiering för att täcka den löpande verksamhetens

behov. Se not 6 för mer information om finansiella risker och

finansiell riskhantering.

Förvaltningsberättelse

32 C-RAD Årsredovising 2024

Pandemier

Oförutsedd och därtill snabb spridning av sjukdomar kan

medföra att samhällsfunktioner, inklusive sjukvård, ställer

om sitt fokus och åtminstone i det kortare perspektivet inte

kan fokusera på investeringar i ny utrustning. Detta skulle

kunna påverka C-RAD:s försäljning negativt, samt även möj-

ligheten att leverera redan beställda produkter. Som nämns

vidare är C-RAD beroende av tredje part i form av leveran-

törer och samarbetsavtal. Det finns en risk att en pandemi

påverkar dessa parter på så vis att de inte kan fullgöra sina

åtaganden mot C-RAD, med påföljande risk att negativt

påverka dels försäljning dels leveransförmåga för C-RAD.

Medarbetare

Vid årsskiftet hade koncernen totalt 99 (87) medarbetare.

Genomsnittet under 2024 var 93 (83) medarbetare. Flertalet

av medarbetarna arbetar inom forskning och utveckling och

därtill relaterad verksamhet. Medarbetarna har en hög kom-

petens inom sina respektive discipliner och flera har även

lång erfarenhet från strålbehandling och strålningsfysik.

Incitamentsprogram för medarbetare

På årsstämman den 15 maj, 2024 godkändes ett incita-

mentsprogram som uppgick till högst 100 000 köpoptioner

på återköpta B-aktier. Medarbetarna i C-RAD-koncernen

förvärvade totalt 95 220 köpoptioner. En sammanställning av

aktiva incitamentsprogram redovisas i not 16. Aktierelate-

rade ersättningar.

Miljö

Koncernens miljöpåverkan består huvudsakligen av trans-

porter och den elkonsumtion som levererade och installe-

rade produkter kräver för sin drift. Koncernens verksamhet

är ej tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken.

Väsentliga händelser efter

räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets

utgång.

Framtida utveckling

Styrkan i C-RAD:s produkter, tillväxten i branschen och de

steg bolaget tar för att bygga en fortsatt stark position på

marknaden ger förväntningar på framtida tillväxt. C-RAD

kommer att etablera sig ytterligare både på de redan upp-

arbetade marknaderna, och på nya, genom att bidra till att

effektivisera cancerbehandlingen för vårdgivare – att göra

vården effektivare för medicinsk personal och säkrare för

patienterna.

Bolagsstyrningsrapport

C-RAD Årsredovising 2024 33

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

C-RAD är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Uppsala.

Bolagsstyrningen i C-RAD AB utgår ifrån svensk lagstiftning,

främst aktiebolagslagen, Svensk kod för bolagsstyrning

(”Koden”), Nasdaq OMX Stockholms noteringskrav såsom

angivna i ”Regelverk för emittenter” samt de interna instruk-

tioner och policydokument som bolaget har upprättat och

fastställt. Bolagets aktier har sedan den 16 december 2014

varit upptagna till handel på Nasdaq OMX Stockholm. C-RAD

tillämpar och följer Koden. C-RAD:s bolagsorgan är bolags-

stämman, styrelsen, verkställande direktören och revisorn.

Vid ordinarie bolagsstämma utser aktieägarna styrelse och

revisor. Styrelsen tillsätter verkställande direktör. Revisor

granskar årsredovisningen samt styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning. Valberedningen har till uppgift

att föreslå styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor

för val av årsstämman.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ.

Årsstämma skall enligt lag hållas inom sex månader efter

räkenskapsårets slut. Vid årsstämman beslutas i frågor

avseende bland annat fastställande av resultat- och balans-

räkning, dispositioner av bolagets resultat, ansvarsfrihet,

val av styrelseledamöter och val av revisorer. Kallelse till

årsstämma, liksom till extra bolagsstämma där en fråga om

ändring av bolagsordningen skall behandlas, skall utfärdas

tidigast sex och senast fyra veckor före bolagsstämman.

Kallelse till annan bolagsstämma skall utfärdas tidigast sex

och senast tre veckor före bolagsstämman. Rätt att delta

i och rösta på årsstämman har aktieägare som är införda

i den av Euroclear, för C-RAD:s räkning, förda aktieboken

senast fem vardagar före bolagsstämman och som anmält

sitt deltagande till bolaget enligt anvisningarna i kallelsen

till stämman. Aktieägare kan företrädas av ombud. Kallelse

till årsstämman utfärdas i enlighet med aktiebolagslagen

tidigast sex och senast fyra veckor före stämman.

Av bolagsstämman 2024 lämnade bemyndiganden

Bolagsstämman bemyndigade styrelsen att kunna besluta

kring återköp av aktier i serie B i bolaget. Bolagets innhav

av aktier får vid var tid inte överstiga 10 % av samtliga antal

aktier i bolaget.

Bolagsordningsbestämmelser

C-RAD:s bolagsordning innehåller inga begränsningar i

fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en

bolagsstämma. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster

och varje aktie av serie B till en röst på årsstämman. Totalt

antal aktier uppgick på balansdagen till 33 766 935. Vidare

saknar C-RAD:s bolagsordning särskilda bestämmelser om

tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om

ändring av bolagsordningen.

Valberedning

Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna

förslag avseende bland annat val av styrelseordförande,

styrelseledamöter, arvode till styrelseledamöterna och i

förekommande fall förslag till val av revisor samt arvode till

denna. Principerna för utseende av valberedningen beslutas

av årsstämman. C-RAD:s valberedning inför årsstämman

2025 utgörs av Karl Tobieson (utsedd av Linc), Gaetan Boyer

(utsedd av Hamberg Förvaltning) och Anna Frick (utsedd av

Svea Ekonomi). Valberedningen har utsett Karl Tobieson till

valberedningens ordförande.

Styrelse

Styrelsens arbete bedrivs på sätt som aktiebolagslagen,

Koden och övriga för bolaget tillämpliga regler och förord-

ningar föreskriver. Styrelsens övergripande uppgift är att

förvalta bolagets angelägenheter och organisation. Styrelsen

består idag av sex ledamöter och bolaget har säkerställt att

styrelsens sammansättning är anpassad så att den uppfyller

de krav som ställs i Koden. För ytterligare information om

nuvarande styrelse och koncernledning, se respektive avsnitt

på sidan 22-26. Samtliga styrelsemedlemmar är oberoende

i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive

bolagets större aktieägare.

Arbetsordning och styrelsemöten

Vid det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman fast-

ställer styrelsen i C-RAD en arbetsordning med instruktioner

avseende arbetsordning mellan styrelse och verkställande

direktören, samt instruktioner för ekonomisk rapportering.

Styrelsen kallas till minst fyra ordinarie sammanträden

utöver det konstituerande sammanträdet. Sammanträdena

koordineras i den mån det är möjligt till tidpunkterna för

ekonomisk rapportering och bolagsstämma. Utöver ordinarie

sammanträden kallas styrelsen till ytterligare sammanträ-

den när situationen så kräver. Under 2024 sammanträdde

styrelsen 9 gånger, inklusive det konstituerande mötet, där

arbetsordningen fastställs. Styrelsens arbete utfördes också

genom möten i revisionskommittén. Styrelseordföranden

hade även en löpande dialog med styrelsens ledamöter mel-

lan ordinarie styrelsemöten.

Närvaro på styrelse- och utskottsmöten 2024

Styrelseledamot

Styrelse-

möten

Revisions-

utskottet

Ersättnings-

utskottet

Kristina Willgård 9/9 2/2

Susanne Ekblom 9/9 8/8

Jenny Rosberg 9/9 8/8

David Sjöström 9/9

Peter Simonsbacka 9/9 2/2

Mats Thorén 6/9

Bolagsstyrningsrapport

34 C-RAD Årsredovising 2024

Utvärdering av styrelsens arbete sker en gång per år. Ordfö-

rande ordnar utvärderingen genom frågeformulär, samman-

ställer resultat och presenterar på följande styrelsemöte

var diskussioner pågår och eventuella förbättringsområden

identifieras.

Styrelseutskott och utskottsarbete

Revisionsutskottet har under hela 2024 bestått av Jenny

Rosberg som ordförande i utskottet, samt Susanne Ekblom

som ledamot. Utskottet hade under 2024 åtta sammanträden.

Styrelsens ersättningsutskott består av Kristina Willgård och

Peter Simonsbacka som under 2024 haft två sammanträden.

Intern kontroll

Styrelsen ska enligt svenska regler för bolagsstyrning tillse

att C-RAD har god intern kontroll och fortlöpande hålla sig

informerad om samt utvärdera hur bolagets system för

intern kontroll fungerar. Bolagets revisionsutskott genomför

regelbundna möten med bolagets ekonomifunktion och följer

upp det löpande arbetet. En viktig del i kontrollmiljön är att

organisation, beslutsordning samt ansvar och befogenheter

är tydligt definierade och kommunicerade i styrdokument.

Styrelsen och revisionsutskotten har under 2024 uppdaterat

ett antal policys; policy för bolagsstyrning, uppförandekod,

dataskyddspolicy, IT och riskhanteringspolicy, informa-

tionssäkerhetspolicy, miljöpolicy, attest- och betalningsin-

struktion, resepolicy, visselblåsarpolicy, informationspolicy,

insiderpolicy, finanspolicy, instruktion till revisionsutskottet

samt VD-instruktion. C-RAD har antagit riktlinjer och rutiner

avseende den finansiella rapporteringen som bland annat

innehåller redovisningsprinciper, finanspolicy och rutiner för

rapportering. Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga,

upptäcka samt korrigera fel och avvikelser och omfattar t ex

jämförelse av resultatposter, kontoavstämningar, uppföljning

och avstämning av styrelsebeslut och av styrelsen fastställda

policyer. Styrelsen granskar delårsrapporter och årsredo-

visning före publicering. Genom en attestordning fastställs

nivåer och regler för godkännande av transaktioner inom

bolaget och med externa parter. Bolaget har även regler för

godkännande av transaktioner.

Intern revision

Styrelsen har gjort bedömningen att C-RAD, utöver befintliga

processer och funktioner för intern kontroll, inte behöver

införa en egen internrevisionsfunktion. Uppföljningen som

utförs av styrelsen, ledningen samt bolagets externa revi-

sorer bedöms för närvarande fullgöra behovet. Styrelsen

gör dock en årlig bedömning för att utvärdera om en sådan

funktion är nödvändig för att upprätthålla en bra kontroll

inom bolaget och koncernen.

Finansiell rapportering och uppföljning

I enlighet med gällande lagstiftning och börsregler samt

andra vid var tid tillämpliga regelverk eftersträvar bolaget

att regelbundet tillhandahålla korrekt, tillförlitlig och aktuell

finansiell information. Den finansiella informationen publ-

iceras regelbundet i form av kvartalsrapporter, årsredovis-

ningar samt pressmeddelanden som innehåller nyheter och

väsentliga händelser som kan påverka börskursen i enlighet

med bolagets informationspolicy. En månadsrapport till

styrelsen upprättas av bolagets VD och CFO.

Revision

C-RAD:s revisorer granskar årsbokslut och årsredovisning

samt bolagets löpande verksamhet och rutiner för att sedan

uttala sig om finansiella rapporteringen samt styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning. Revisorerna ska

efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till

årsstämman. Bolagets revisorer rapporterar till styrelsen

varje år personligen sina iakttagelser från granskningen och

sina bedömningar av bolagets interna kontroll.

Ägarförhållanden

C-RAD hade vid utgången av året 4 558 aktieägare enligt

Euroclear. Per bokslutsdagen uppgick bolagets aktiekapital

att till 5 065 284 SEK, med kvotvärde 0,15 SEK per aktie för-

delat på 33 766 935 aktier, varav 862 887 A-aktier och 32 904

048 B-aktier. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster

och varje aktie av serie B till en röst på årsstämman. Totala

antalet röster i bolaget uppgår till 41 532 918. Inga kända

aktieägaravtal finns.

Ersättning till styrelsen

Ersättningen till styrelsen bestäms av årsstämman. Vid års-

stämman den 15 maj 2024 beslutades att styrelsens ordfö-

rande årligen skall ersättas med 500 000 SEK samt att övriga

ledamöter skall ersättas med 200 000 SEK. Revisionsutskot-

tets ordförande ska ersättas med 100 000 SEK samt övriga

ledamöter i utskottet med 50 000 SEK vardera. Ersättningen

till ersättningsutskottets ordförande beslutades skulle uppgå

till 50 000 SEK samt övriga ledamöter i utskottet med 20 000

SEK vardera.

Ersättning till ledande befattningshavare

Den totala ersättningen under 2024 till de ledande befatt-

ningshavarna Cecilia de Leeuw, Linda Frölén, Håkan

Axelsson, Johan Danielsson, Anna Åman, Melinda Peyron,

Vincent Tallier, Kurt Wang, Ivan Astralaga, Greta Cattani och

Christoffer Herou uppgick till 21,6 Mkr varav 2,9 Mkr avsåg

ersättning till verkställande direktören Cecilia de Leeuw. Det

genomsnittliga antalet ledande befattningshavare var 8 under

2024. Samtliga belopp avseende ersättningar till ledande

befattningshavare är exklusive sociala avgifter. Pensions-

kostnaden för de ledande befattningshavarna uppgick under

2024 till 2,4 Mkr. Företagsledningens pensionsvillkor är i all

huvudsak i linje med övriga medarbetare inom koncernen.

Cecilia de Leeuw, Linda Frölén, Anna Åman och Håkan Axels-

son, är anställda i moderbolaget C-RAD AB medan Johan

Danielsson, Melinda Peyron och Vincent Tallier är anställda

i dotterbolaget C-RAD Positioning AB. Ivan Astralaga är

anställd i dotterbolaget C-RAD Inc och Kurt Wang är anställd

i dotterbolaget C-RAD Medical Device Co Ltd.

Bolagsstyrningsrapport

C-RAD Årsredovising 2024 35

Namn

Antal

A-aktier

Antal

B-aktier

Totalt antal

aktier

Andel

kapital%

Röster

Linc AB 263 125 2 395 250 2 658 375 7,87% 12,10%

Svea Bank AB 100 000 3 924 969 4 024 969 11,92% 11,86%

Hamberg Förvaltning AB 379 762 822 671 1 202 433 3,56% 11,12%

Cervantes Capital 120 000 2 063 127 2 183 127 6,47% 7,86%

Nordnet Pensionsförsäkring 1 826 035 1 826 035 5,41% 4,40%

Avanza Pension 1 638 348 1 638 348 4,85% 3,94%

Lars Nyberg 1 432 078 1 432 078 4,24% 3,45%

Måns Flodberg 1 200 000 1 200 000 3,55% 2,89%

Margareta Hamberg 1 136 418 1 136 418 3,37% 2,74%

Cliens Fonder 783 826 783 826 2,32% 1,89%

Totalt 10 största ägare 862 887 17 222 722 18 085 609 53,56% 62,24%

Övriga 0 15 681 326 15 681 326 46,44% 37,76%

Totalt 862 887 32 904 048 33 766 935 100,00% 100,00%

Ägarstruktur – 10 största aktieägare avseende röster

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Styrelsen kommer för årsstämman 2025 att föreslå föl-

jande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Med ledande befattningshavare avses VD samt de personer

som ingår i koncernledningen. Ersättning till verkställande

direktör och övriga personer i företagsledningen ska utgöras

av fast lön, eventuell rörlig ersättning, övriga förmåner

och avsättning till pension. Stämman kan därutöver - och

oberoende av dessa riktlinjer - besluta om exempelvis aktie-

och aktiekursrelaterade ersättningar. Den sammanlagda

ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrens-

kraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter på den

arbetsmarknad där befattningshavaren är placerad och ta

hänsyn till individens kvalifikationer och erfarenheter. Den

rörliga kontantersättningen ska ha en högsta gräns och vara

relaterad till den fasta lönen, och får uppgå till högst 100

procent av den fasta årliga kontantlönen. Uppfyllelse av kri-

terier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna

mätas under en tydligt definierad period. När mätperioden

för uppfyllelse av målen för utbetalning av rörlig kontanter-

sättning avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning

målen uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt

avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören.

Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om

särskilt svåra ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet

att begränsa eller underlåta att ge ut rörlig ersättning om ett

sådant utgivande bedöms som orimligt och oförenligt med

bolagets ansvar i övrigt gentemot aktieägarna. Vid uppsäg-

ning av anställningsavtal från bolagets sida ska uppsägnings-

lön och avgångsvederlag sammantaget inte överstiga åtta

månadslöner. Pensionsförmåner ska följa ITP-planen och

delar därutöver ska vara avgiftsbestämda, om inte särskilda

skäl motiverar något annat. Pensionsåldern för företagsled-

ningen ska i det normala fallet vara 65 år. Om styrelseleda-

mot utför arbete för bolagets räkning, utöver styrelsearbetet,

ska konsultarvode och annan ersättning för sådant arbete

kunna utgå efter särskilt beslut av styrelsen. Styrelsen får

besluta att tillfälligt frångå ovan riktlinjer helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett

avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen eller för att säkerställa bolagets ekonomiska

bärkraft. .

Ersättning till revisor

Vid årsstämman 2024 återvaldes Öhrlings Pricewaterhouse

Coopers AB till revisor i bolaget med Johan Engstam som

huvudansvarig revisor. Ersättning till revisorn utgår enligt

löpande räkning. För närmare information om arvodet, se not

13. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis-

ningen, bokföringen och styrelsens och verkställande direk-

törens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer

på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat

biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning

eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt

annat är andra uppdrag.

Förslag till resultatdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbo-

laget (SEK):

Överkursfond 367 099 181

Balanserat resultat -123 596 978

Årets resultat 7 607 976

Totalt balanserade vinstmedel: 251 110 179

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att de balan-

serade vinstmedlen på 251 110 179 SEK överförs i ny räkning.

Finansiella rapporter

36 C-RAD Årsredovising 2024

Koncernens rapport

över totalresultat

	Not	2024	2023
Rörelsens intäkter
Intäkter	11	469 004	424 615
Kostnad sålda varor och tjänster		-151 800	-150 215
Bruttovinst		317 204	274 400
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader	13, 14	-102 593	-92 508
Personalkostnader	15	-140 287	-136 867
Aktiverat arbete för egen räkning	21	5 798	12 825
Av- och nedskrivningar materiella och immateriella tillgångar	14, 20, 21	-9 880	-8 861
Övriga rörelseintäkter	12	308	1 056
Övriga kostnader	12	-503	-5 800
Totala rörelsens kostnader		-247 157	-230 155
Rörelseresultat (EBIT)		70 047	44 245
Finansiella intäkter	17	10 015	61
Finansiella kostnader	17	-280	-379
Resultat före skatt		79 782	43 926
Inkomstskatt	18, 19	-23 334	-8 397
Årets resultat		56 448	35 529
Övriga totalresultat
Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat
Differenser vid omräkning av utlandsverksamhet		1 145	-4 601
Årets totalresultat		57 593	30 928
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning (SEK)	23	1,67	1,05
Resultat per aktie efter utspädning (SEK)	23	1,67	1,05

Samtliga belopp i följande avsnitt är Tkr om inte annat redovisas.

1) 100% hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Finansiella rapporter

C-RAD Årsredovising 2024 37

Koncernens

balansräkningar

	Not	2024-12-31	2023-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	21	29 852	30 085
Distributionsrättigheter	21	0	0
Patent	21	37	53
Summa		29 889	30 138
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier	20	5 665	5 975
Nyttjanderättstillgångar	14	12 981	4 627
Summa		18 646	10 602
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjutna skattefordringar	19	0	180
Summa		0	180
Summa anläggningstillgångar		48 535	40 919
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager	7	53 429	64 126
Kundfordringar	6, 27	164 092	116 691
Övriga fordringar		15 265	19 860
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	8	57 157	34 579
Likvida medel	6, 26	150 885	129 361
Summa omsättningstillgångar		440 828	364 617
SUMMA TILLGÅNGAR		489 363	405 536

Finansiella rapporter

38 C-RAD Årsredovising 2024

forts. koncernens

balansräkningar

	Not	2024-12-31	2023-12-31
EGET KAPITAL	23
Aktiekapital		5 065	5 065
Övrigt tillskjutet kapital		375 385	379 166
Omräkningsreserv		-1 807	-2 952
Balanserat resultat inkl årets resultat		-53 651	-110 099
Summa eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare		324 992	271 180
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Uppskjutna skatteskulder	19	2 692	0
Långfristiga leasingskulder	6, 14	9 000	1 753
Summa långfristiga skulder		11 692	1 753
KORTFRISTIGA SKULDER
Leverantörsskulder	6	31 432	29 683
Garantiavsättningar	28	4 103	4 721
Övriga kortfristiga skulder	6	47 062	33 040
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	70 082	65 160
Summa kortfristiga skulder		152 679	132 603
Summa skulder		164 371	134 356
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		489 363	405 536

Finansiella rapporter

C-RAD Årsredovising 2024 39

Koncernens rapport

över kassaflöden

	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT)		70 047	44 245
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	25	18 134	10 534
Erhållen ränta		6 560	50
Erlagd ränta		-564	-262
Betald skatt		-2 152	2 024
Kassaflöde från den löpande verksamheten, före förändring av rörelsekapital		92 025	56 590
Ökning/minskning rörelsefordringar		-67 864	-24 664
Ökning/minskning varulager		10 698	-24 130
Ökning/minskning rörelseskulder		-4 784	25 587
Kassaflöde från den löpande verksamheten		30 076	33 383
Investeringsverksamheten
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	21	-5 798	-12 825
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	20	-869	-4 106
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-6 667	-16 931
Finansieringsverksamheten
Utställda köpoptioner		569	474
Återköp av aktier		-4 350	-2 766
Amortering av leasingskuld	14	-3 256	-3 398
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-7 037	-5 690
Årets kassaflöde		16 372	10 762
Likvida medel vid årets början		129 361	121 896
Kursdifferens i likvida medel		5 152	-3 296
Likvida medel vid årets slut	26	150 885	129 361

Finansiella rapporter

40 C-RAD Årsredovising 2024

Koncernens rapport över

förändringar i eget kapital

				Balanserat
		Övrigt tillskju-	Omräknings-	resultat inkl.
	Aktiekapital	tet kapital	reserv	årets resultat	Summa
Ingående eget kapital 2023-01-01	5 065	381 458	1 649	-145 628	242 543
Återköp aktier	0	-2 766	0	0	-2 766
Utställda teckningsoptioner	0	474	0	0	474
Summa transaktioner med ägare	0	-2 292	0	0	-2 292
Årets totalresultat	0	0	-4 601	35 529	30 928
Utgående eget kapital 2023-12-31	5 065	379 166	-2 952	-110 099	271 180
Återköp aktier	0	-4 350	0	0	-4 350
Utställda köpoptioner	0	569	0	0	569
Summa transaktioner med ägare	0	-3 781	0	0	-3 781
Årets totalresultat	0	0	1 145	56 448	57 593
Utgående eget kapital 2024-12-31	5 065	375 385	-1 807	-53 651	324 992

Finansiella rapporter

C-RAD Årsredovising 2024 41

Moderbolagets

resultaträkning

Not 2024 2023

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 10 60 557 53 477

Totala rörelseintäkter 60 557 53 477

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 13, 14, -38 258 -23 022

Personalkostnader 15 -17 922 -32 732

Avskrivningar materiella tillgångar 20 -114 -98

Avskrivningar immateriella tillgångar 21 0 -142

Övriga rörelseintäkter -899 541

Totala rörelsens kostnader -57 193 -55 453

Rörelseresultat (EBIT) 3 364 -1 976

Ränteintäkter och liknande resultatposter 17 6 244 7

Räntekostnader och liknande resultatposter 17 -5 -2 774

Resultat före skatt 9 603 -4 743

Skatt på årets resultat 18, 19 -1 995 0

Årets resultat 7 608 -4 743

Årets totalresultat 7 608 -4 743

I moderbolaget finns inga poster i övrigt totalresultat.

Finansiella rapporter

42 C-RAD Årsredovising 2024

Moderbolagets

balansräkning

Not 2024-12-31 2023-12-31

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Inventarier 20 70 184

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Distributionsrättigheter 21 0 0

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Andelar i koncernbolag 22 109 725 103 531

Fordringar i koncernföretag 10, 22 179 325 165 185

Summa finansiella anläggningstillgångar 289 050 268 716

Summa anläggningstillgångar 289 120 268 900

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Övriga fordringar 1 285 1 954

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 7 837 6 432

Kassa och bank 26 3 234 5 056

Summa omsättningstillgångar 12 356 13 442

SUMMA TILLGÅNGAR 301 476 282 342

Finansiella rapporter

C-RAD Årsredovising 2024 43

forts. moderbolagets

balansräkning

Not 2024-12-31 2023-12-31

EGET KAPITAL

Bundet eget kapital

Aktiekapital 23 5 065 5 065

Fritt eget kapital

Överkursfond 367 100 370 881

Balanserat resultat -123 598 -118 856

Årets resultat 7 608 -4 742

Summa eget kapital 256 175 252 348

KORTFRISTIGA SKULDER

Leverantörsskulder 10 632 4 425

Skulder till koncernbolag 10 23 673 5 140

Övriga kortfristiga skulder 1 931 6 291

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 9 065 14 137

Summa skulder 45 301 29 993

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 301 476 282 341

Finansiella rapporter

44 C-RAD Årsredovising 202444 C-RAD Årsredovising 2024

Kassaflödesanalys

för moderbolaget

Not 2024 2023

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat (EBIT) 3 365 -1 975

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 25 4 063 -1 128

Erhållen ränta 545 70

Erlagd ränta -5 -11

Betald skatt -803 -109

Kassaflöde från den löpande verksamheten,

före förändring av rörelsekapital

7 165 -3 153

Ökning/minskning rörelsefordringar -21 070 -67 892

Ökning/minskning varulager 0 -226

Ökning/minskning rörelseskulder 14 116 19 537

Kassaflöde från den löpande verksamheten 211 -51 734

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 0 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 0

Finansieringsverksamheten

Utställda köpoptioner 569 474

Återköp av aktier -4 350 -2 766

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -3 781 -2 292

Årets kassaflöde -3 570 -54 026

Likvida medel vid årets början 5 056 59 203

Kursdifferens i likvida medel 1 748 -120

Likvida medel vid årets slut 26 3 234 5 056

Finansiella rapporter

C-RAD Årsredovising 2024 45 C-RAD Årsredovising 2024 45

Rapport över moderbolagets

eget kapital

Aktiekapital Överkursfond

Balanserat

resultat

inklusive årets

resultat Summa

Ingående eget kapital 2023-01-01 5 065 373 173 -118 856 259 381

Återköp aktier 0 -2 766 0 -2 766

Utställda teckningsoptioner 0 474 0 474

Summa transaktioner med ägare 0 -2 292 0 -2 292

Årets resultat 0 0 -4 742 -4 742

Utgående eget kapital 2023-12-31 5 065 370 881 -123 598 252 348

Återköp aktier 0 -4 350 0 -4 350

Utställda köpoptioner 0 569 0 569

Summa transaktioner med ägare 0 -3 781 0 -3 781

Årets totalresultat 0 0 7 608 7 608

Utgående eget kapital 2024-12-31 5 065 367 100 -115 990 256 175

Noter

46 C-RAD Årsredovising 2024

Noter

1. Verksamhetens karaktär

C-RAD AB och dess dotterföretags (koncernens) huvud-

sakliga verksamhet innefattar utveckling, tillverkning och

försäljning av produkter och system för att säkerställa hög

precision, effektivitet och säkerhet vid strålbehandling av

patienter med cancer.

2. Allmän information och överensstämmelse med IFRS

C-RAD AB , koncernens moderföretag, är ett publikt aktiebo-

lag som är bildat och har sitt säte i Sverige. Huvudkontor och

huvudsaklig verksamhetsort ligger på Sjukhusvägen 12K,

753 09 Uppsala, Sverige . C-RAD AB:s aktier är noterade på

Nasdaq OMX i Stockholm. Koncernens finansiella rapporter

har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL),

RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner och

International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av

International Accounting Standards Board (IASB) samt tolk-

ningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee (IFRS

IC) såsom de har godkänts av EU-kommissionen för tillämp-

ning inom EU. Att upprätta rapporter i överensstämmelse

med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisnings-

mässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa

bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisnings-

principer. De områden som innefattar en hög grad av bedöm-

ning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden

och uppskattningar är av väsentlig betydelse anges i not 33.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet

”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som

förekommer mellan moderbolagets och koncernens princi-

per föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa

IFRS i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen (ÅRL)

och Tryggandelagen samt i vissa fall skatteskäl. Årsredo-

visningen och koncernredovisningen för det år som slutade

den 31 december 2024 (inklusive jämförelsetal) godkändes

för utfärdande av styrelsen den 11 april 2025. Enligt bestäm-

melserna i Sverige tillåts inte ändringar av de finansiella

rapporterna efter godkännande.

3. Nya och uppdaterade standarder som tillämpas av koncernen

Några nya eller reviderade IFRS-standarder och IFRS

IC-tolkningar som har trätt i kraft sedan 1 januari 2024 har

inte bedömts ha någon effekt på koncernens finansiella

rapporter.

4. Standarder, ändringar och tolkningar rörande befintliga standarder

Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för

räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2024 och har inte

tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport.

Dessa nya standarder och tolkningar väntas inte ha en

väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter på

innevarande eller kommande perioder och inte heller på

framtida transaktioner.

Noter

C-RAD Årsredovising 2024 47

5. Översikt över redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som har använts vid

upprättandet av koncernredovisningen sammanfattas nedan.

5.1 Grund för konsolidering

I koncernredovisningen konsolideras moderbolagets

och dotterföretagens verksamheter. Moderbolaget har

bestämmande inflytande över dotterföretaget om bolaget

är exponerat för, eller har rätt till rörlig avkastning från sitt

engagemang i dotterföretaget, och har möjlighet att påverka

avkastningen genom att utöva sitt bestämmande inflytande

över dotterföretaget. Alla dotterföretag har balansdag den 31

december.

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget C-RAD

AB och följande helägda dotterbolag: C-RAD Positioning

AB (Sverige), C-RAD Imaging AB (Sverige), C-RAD Innova-

tion AB (Sverige), C-RAD Incorporated (USA), C-RAD GmbH

(Tyskland), C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd. (Kina),

C-RAD Australia & New Zealand PTY Ltd (Australien), C-RAD

Market India Private Limited (Indien) samt Cyrpa Interna-

tional S.P.R.L. (Belgien) och dotterdotterbolaget Sarl Cyrpa

Innovations (Frankrike).

Alla koncerninterna transaktioner och balansposter elimi-

neras vid konsolidering, inklusive orealiserade förluster på

koncerninterna försäljningar av tillgångar. Resultat och övrigt

totalresultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats

under året redovisas från det datum förvärvet alternativt

avyttringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens

förvärv av dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett för-

värv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som

ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna

eller övertagna skulder per överlåtelsedagen. Identifierbara

förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventual-

förpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis

till verkliga värden på förvärvsdagen oavsett omfattning på

eventuellt innehav utan bestämmande inflytande. Det över-

skott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet

och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara

förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. För-

värvskostnader kostnadsförs när de uppkommer.

5.2 Omräkning av utländsk valuta

Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som

också är moderbolagets funktionella valuta. Transaktioner

i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan

för respektive koncernföretag, utifrån de rådande valuta-

kurserna på transaktionsdagen (avistakurs). Vinster och

förluster i utländsk valuta till följd av reglering av sådana

transaktioner och till följd av omvärdering av monetära

poster till balansdagskursen redovisas i resultatet. Icke-mo-

netära poster omräknas inte på balansdagen utan värderas

till historiskt anskaffningsvärde (omräknat till transaktions-

dagens kurs), förutom icke-monetära poster värderade till

verkligt värde som omräknas till valutakursen per den dagen

då det verkliga värdet fastställdes. I orderstocken redovisas

ännu ej levererade ordrar i respektive valuta, omvärderade

till genomsnittskurs.

5.3 Utländska verksamheters finansiella

rapportering

Tillgångar och skulder i utländska koncernbolag omräknas

från respektive koncernbolags funktionella valuta till kon-

cernens rapporteringsvaluta, till balansdagens kurs. Intäkter

och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska

kronor till genomsnittskurs, vilket utgör en approximation

av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. En genom-

snittskurs tas fram kvartalsvis. Omräkningsdifferenser som

uppstår vid valutaomräkning av utländska koncernbolags

verksamheter redovisas i övrigt totalresultat. Koncernföreta-

gens funktionella valuta har varit oförändrad under rapport-

perioden.

5.4 Segmentsrapportering

Koncernen ses som ett rörelsesegment. Vid identifiering av

rörelsesegment följer koncernledningen vanligen koncer-

nens affärsområden som motsvarar de huvudsakliga produk-

ter och tjänster som koncernen erbjuder (se not 11).

5.5 Intäkter

Intäkter uppkommer från försäljningen dels av varor och dels

av tjänster, typiskt sett serviceavtal. Intäkter värderas till det

verkliga värdet för ersättning som koncernen erhåller eller

kommer att erhålla för varor som levererats och tjänster som

utförts, exklusive rabatter och handelsrabatter. Försälj-

ning av varor redovisas när kontrollen av varan övergått till

köparen, normalt när kunden har varorna i sin besittning,

vanligtvis vid leverans eller installation, beroende på avta-

lade leveransvillkor. Fakturering av produkter sker som regel

vid leverans. Försäljning av service sker i separata avtal

som sträcker sig över en längre period, i normalfallet tre till

fem år med årsvis eller kvartalsvis fakturering. Intäkten för

serviceavtal periodiseras under avtalsperioden.

5.6 Rörelsekostnader

Rörelsekostnader redovisas i resultatet när tjänsten utnyttjas

eller när händelsen inträffar. Garantiutgifter redovisas när

koncernen ingår en förpliktelse vilket vanligtvis sker när

varan säljs.

5.7 Låneutgifter

Lånekostnader som är direkt hänförliga till förvärv, uppfö-

rande eller tillverkning av en kvalificerad tillgång aktiveras

under den tidsperiod som krävs för att färdigställa och förbe-

reda tillgången för dess avsedda användning eller försäljning.

Övriga lånekostnader kostnadsförs i den period de uppstår

och redovisas i posten ”Finansiella kostnader”. Koncernen

har i nuläget inga kvalificerade tillgångar.

Noter

48 C-RAD Årsredovising 2024

5.8 Immateriella tillgångar

Utgifter som är direkt hänförliga till ett projekts utveck-

lingsfas redovisas som immateriell tillgång förutsatt att de

uppfyller följande krav:

• att utvecklingsutgiften kan mätas på ett tillförlitligt sätt.

• att projektet är tekniskt och kommersiellt genomförbart.

• att koncernen har för avsikt och tillräckliga resurser att

färdigställa projektet.

• att koncernen har förutsättningar att använda eller sälja

produkten.

• att produkten kommer att generera sannolika framtida

ekonomiska fördelar.

Utvecklingsutgifter som inte uppfyller dessa kriterier för

aktivering kostnadsförs när de uppkommer.

Direkt hänförliga utgifter inkluderar personalkostnader

som uppkommer i arbetet med produktutvecklingen tillsam-

mans med en lämplig andel av relevanta omkostnader.

Redovisning i efterföljande perioder

Alla immateriella tillgångar, inklusive aktiverad intern

utveckling, har en bestämbar nyttjandeperiod. De redovisas

därför till anskaffningsvärde varvid aktiverade utgifter skrivs

av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden. Restvärde

och nyttjandeperiod omprövas per varje balansdag. Dess-

utom sker en nedskrivningsprövning enligt beskrivningen i

not 21.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncer-

nen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar.

Följande nyttjandeperioder tillämpas:

• Balanserade utvecklingsutgifter: 5–10 år.

• Patent: 10 år.

• Licenser och liknande rättigheter: 5-10 år.

Internt utvecklade produkter som ännu inte slutförts, och

som har aktiverats, skrivs inte av utan nedskrivningsprövas

enligt not 21.

Avskrivning ingår i posten ”Avskrivningar materiella och

immateriella tillgångar”.

Efterföljande utgifter för underhåll av produkt och patent

kostnadsförs när de uppkommer.

5.9 Materiella anläggningstillgångar

Ägda materiella tillgångar redovisas initialt till anskaffnings-

värde eller tillverkningskostnader inklusive utgifter för att

få tillgången på plats och i kondition för att kunna användas

enligt koncernledningens intentioner. Därefter värderas de

till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskriv-

ningar och nedskrivningar.

Avskrivningar görs linjärt av anskaffningsvärdet minskat

med beräknat restvärde. Följande nyttjandeperioder tilläm-

pas: IT-utrustning och övriga inventarier: 3–10 år.

Väsentliga uppskattningar av restvärden och uppskatt-

ningar av nyttjandeperioder uppdateras vid behov, dock minst

en gång per år.

Tillgångar med nyttjanderätt

Leasingavtal där C-RAD är leasetagare redovisas som

nyttjanderättstillgångar och skrivs av under nyttjandeperio-

den. Koncernen leasar kontor, kontorsutrustning och fordon.

Leasingavtal tecknas normalt för fasta perioder upp till fem

år men möjligheter till förlängning kan finnas. En bedömning

görs regelbundet avseende rimlighet kring option om för-

längning, restvärdesgarantier och liknande variabla avtals-

villkor. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavta-

lets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas

enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal,

ska leasetagarens marginella låneränta användas, vilken

är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala

för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång

av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekono-

misk miljö med liknande villkor och säkerheter. Koncernen

bestämmer den marginella låneräntan på följande sätt:

• när det är möjligt används finansiering som nyligen erhål-

lits av en utomstående part som en startpunkt och justeras

sedan för att återspegla förändringar i finansieringsförut-

sättningarna sedan finansieringen erhölls.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings-

värde och inkluderar följande:

• det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till

• leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatu-

met, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i

samband med teckningen av leasingavtalet

• initiala direkta utgifter

• utgifter för att återställa tillgången till det skick som före-

skrivs i leasingavtalets villkor.

Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare

av nyttjandeperioden och leasingperioden. Betalningar för

korta kontrakt avseende utrustning och fordon och samtliga

leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resul-

taträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på

12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar

IT-utrustning och mindre kontorsmöbler.

5.10 Nedskrivningar

När det finns en indikation på att en tillgång eller en grupp av

tillgångar minskat i värde görs en bedömning av dess redo-

visade värde. I de fall det redovisade värdet överstiger det

beräknade återvinningsvärdet skrivs det redovisade värdet

omedelbart ner till detta återvinningsvärde. Prövning av ned-

skrivningsbehov för immateriella tillgångar sker kvartalsvis

samt då indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger.

Återvinningsbart belopp för tillgångarna fastställs baserat

på beräkningar av nyttjandevärden. Vid fastställande av nytt-

jandevärdet nuvärdesberäknas de framtida kassaflöden som

tillgången förväntas ge upphov till under nyttjandeperioden.

Nedskrivningstest görs på lägsta nivå där separata kassaflö-

den kan identifieras. De framtida kassaflödena har hämtats

från bolagets affärsplan.

En nedskrivning redovisas för det belopp med vilket

tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinnings-

bara belopp, som är det högre av verkligt värde minskat med

kostnad för avyttring och nyttjandevärde. För att fastställa

nyttjandevärdet uppskattar koncernledningen förväntade

framtida kassaflöden från varje kassagenerande enhet och

fastställer en lämplig ränta för att kunna beräkna nuvärdet

av dessa kassaflöden. De data som används vid prövning

av nedskrivningsbehov är direkt kopplade till koncernens

Noter

C-RAD Årsredovising 2024 49

budget, justerad efter behov för att undanta effekterna av

framtida omorganisationer och förbättringar av tillgångar.

Diskonteringsfaktorer fastställs enskilt för varje kassage-

nerande enhet och återspeglar koncernledningens bedöm-

ning av deras respektive riskprofiler såsom marknad och

tillgångsspecifika riskfaktorer.

5.11 Finansiella instrument

Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar redovisas och värderas till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemeto-

den. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med

eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se

nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella

tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i

finansiella intäkter. Finansiella tillgångar som värderas till

upplupet anskaffningsvärde utgörs av posterna kundford-

ringar, övriga fordringar samt kassa och bank.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder redovisas och värderas till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Upplåning redovisas netto efter transaktionskostnader och

eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter trans-

aktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i

resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämp-

ning av effektivräntemetoden. Övriga finansiella skulder

består av upplåning från kreditinstitut, leverantörsskulder

och övriga kortfristiga skulder.

Allmänna principer

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och skulder

redovisas på affärsdagen – det datum då bolaget förbinder

sig att köpa eller sälja tillgången eller skulden. Finan-

siella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten

att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller

överförts och bolaget har överfört i stort sett alla risker och

förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella

skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i

avtalet har fullgjorts eller på annat sätt utsläckts.

Finansiella tillgångar ingår i omsättningstillgångar med

undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter

balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar.

Finansiella skulder klassificeras som kortfristiga skulder om

inte bolaget har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av

skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut.

Redovisat värde för kortfristiga finansiella skulder och

tillgångar förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom

dessa poster är kortfristiga till sin natur. Bokfört värde på

bolagets övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms

motsvara verkligt värde på dessa.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Bolaget bedömer de framtida förväntade kreditförluster som

är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaff-

ningsvärde. Bolaget redovisar en kreditreserv för sådana

förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum.

För kundfordringar tillämpas den förenklade ansatsen för

kreditreservering. Metoden innebär att förväntade förluster

under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för

reservering. Reserven baseras på den förväntade kredit-

förlusten där beloppet motsvaras av nuvärdet av skillnaden

mellan det förväntade återvinningsbara beloppet och belop-

pet enligt avtalet.

5.12 Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan anses

ha en förpliktelse som ett resultat av inträffade händelser

och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för

att fullgöra förpliktelsen. En förutsättning är vidare att det

går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som

ska utbetalas. Beräknade kostnader för produktgarantier

belastar rörelsens kostnader i samband med att produkterna

resultatavräknas, för mer information se not 28.

5.13 Verkligt värde

Koncernledningen använder värderingstekniker vid beräk-

ning av det verkliga värdet på finansiella instrument i de fall

det inte finns priser på aktiva marknader och för icke-finan-

siella tillgångar. Detta innebär att göra uppskattningar och

antaganden som överensstämmer med hur marknadsaktörer

skulle prissätta instrumentet.

Koncernledningen baserar så långt som möjligt sina

antaganden på observerbara data men dessa finns inte alltid

tillgängliga. I dessa fall använder koncernledningen den

bästa information som finns tillgänglig. Ett uppskattat verk-

ligt värde kan komma att skilja sig från det faktiska pris som

skulle kunna uppnås i en transaktion på affärsmässiga villkor

på balansdagen.

5.14 Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och

nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärde innefattar alla

kostnader som är direkt hänförliga till tillverkningsproces-

sen. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljnings-

priset i den löpande verksamheten minskat med eventuella

tillämpliga försäljningskostnader.

5.15 Eget kapital och reserver

Aktiekapital representerar det nominella värdet för emit-

terade aktier. Överkurs innefattar eventuell premie som

erhållits vid nyemission av aktiekapital. Transaktionskostna-

der som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller

optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett

avdrag från emissionslikviden.

5.16 Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden

på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det

skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras

redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt

beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats

eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när

den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den

uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skatteford-

ringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida

skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot

vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

Noter

50 C-RAD Årsredovising 2024

5.17 Pensioner och ersättningar till medarbetare

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer

där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter

företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på

den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar

till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalav-

kastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde

som bär den aktuariella risken och investeringsrisken. Före-

tagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda

planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de

intjänas.

Bolagets pensionsplaner har klassificerats som avgiftsbe-

stämda planer och motsvarar allmän pensionsplan. Övriga

ersättningar till medarbetare i form av löner, betald semester

med mera redovisas i takt med intjänandet.

5.18 Kostnader för forskning och utveckling

Utgifter för forskning kostnadsförs löpande. Utgifter för

utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap

tillämpas för att ta fram nya produkter eller applikationer,

redovisas som en immateriell tillgång när kriterier för aktive-

ring enligt IAS 38 uppfylls. Det redovisade värdet inkluderar

samtliga direkt hänförbara utgifter, exempelvis material,

inköpta tjänster och ersättningar till medarbetare tillsam-

mans med en lämplig andel av relevanta omkostnader. För

ytterligare information kring aktivering av utvecklingsutgif-

ter, se avsnitt 5.8 Immateriella tillgångar.

5.19 Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det

redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som

medför in– eller utbetalningar.

5.20 Eventualförpliktelser och eventualtillgångar

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt

åtagande som härrör från inträffade händelser och vars

förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida

händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovi-

sas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är

troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

En eventualtillgång redovisas när extern part har ett

möjligt åtagande mot bolaget som härrör från inträffande

händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller

flera osäkra framtida händelser eller när extern part har

ett åtagande gentemot bolaget som inte redovisas som en

skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett

utflöde av resurser kommer att krävas.

5.21 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Års-

redovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings

rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR

2 innebär att moderbolaget skall tillämpa IFRS-standard så

långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och

med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskatt-

ning. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna

redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moder-

bolagets finansiella rapporter.

Aktieägartillskott

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottaga-

ren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån

nedskrivning ej erfordras.

Koncernbidrag

Huvudregeln tillämpas. Erhållna koncernbidrag från dotter-

företag redovisas som finansiell intäkt.

Intäkter

Moderbolagets intäkter består främst av fakturerade admi-

nistrationsavgifter ifrån dotterbolag.

Andelar i koncernföretag

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde

med avdrag för nedskrivningar. Förvärvsrelaterade transak-

tionskostnader ingår i anskaffningsvärdet. När det finns en

indikation på att andelar i dotterbolag eller intresseföretag

minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är

detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning

av andelarna. Nedskrivningar redovisas i finansiella poster i

resultaträkningen.

Leasing

Leasingavtal, oavsett om de är operationella eller finansiella,

redovisas i moderbolaget som operationell leasing.

Noter

C-RAD Årsredovising 2024 51

6. Kapitalförvaltning, risker och riskhantering

Kapitalförvaltning

Koncernens mål med kapitalförvaltningen är att säkerställa

förmågan att fortsätta verksamheten och att ge lämplig

avkastning till aktieägarna genom att prissätta produkter och

tjänster motsvarande risknivån.

Finansiell riskhantering

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika

slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses

fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd

av förändringar i valutakurser, räntenivåer, finansierings-

och kreditrisker. Koncernens finanspolicy för hantering av

finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett

ramverk av riktlinjer.

Koncernen bedriver inte aktivt handel med finansiella

tillgångar i spekulationssyfte. De mest betydande finansiella

riskerna som Koncernen exponeras för beskrivs nedan.

Känslighet för utländsk valuta

Exponeringar för valutakursändringar uppkommer vid kon-

cernens försäljning till och köp från andra länder.

Dessa försäljningar och köp görs främst i amerikansk

dollar (USD) och euro (EUR).

I syfte att minska Koncernens exponering för valutakurs-

risk, övervakas kassaflöden som inte är i SEK. Koncernen

ingår inte valutaterminskontrakt för att minska valutarisken.

Upplysningar om finansiella tillgångar och skulder i

utländsk valuta som exponerar Koncernen för valutarisk

finns nedan.

Följande tabell visar resultatets och det egna kapitalets

känslighet när det gäller Koncernens finansiella tillgångar

och finansiella skulder och valutakurserna USD/SEK och

EUR/SEK ”allt annat lika”. Där antas en förändring på +/- 10

% av valutakursen SEK/USD för året som slutade den 31

december 2024 (2023: 10 %). En förändring på +/- 5 % antas

för valutakursen SEK/EUR (2023: 5 %). Känslighetsanalysen

baseras på Koncernens finansiella tillgångar och finansiella

skulder i utländsk valuta som innehas per varje balansdag.

Om SEK hade stärkts mot USD med 10 % (2023: 10 %) och

mot EUR med 5 % (2023: 5 %) skulle detta ha haft följande

effekt:

2023-12-31	EUR	USD
Finansiella tillgångar	150 580	94 388
Finansiella skulder	(54 869)	(22 234)
Total exponering	95 711	72 154

	Kortfristig exponering
2024-12-31	EUR	USD
Finansiella tillgångar	129 255	41 367
Finansiella skulder	(37 449)	(21 796)
Total exponering	91 806	19 571

Om SEK hade försvagats mot USD med 10 % (2023: 10 %) och mot EUR med 5 % (2023: 5 %) skulle detta ha haft följande effekt:

	Årets resultat		Eget kapital
	EUR	USD	EUR	USD
31 december 2024	(71)	3 814	652	1 304
31 december 2023	(1 384)	(5 039)	(99)	(11 697)

	Årets resultat		Eget kapital
	EUR	USD	EUR	USD
31 december 2024	71	(3 814)	(652)	(1 304)
31 december 2023	1 384	5 039	99	11 697

Noter

52 C-RAD Årsredovising 2024

Känslighet för ränterisk

Koncernen har som policy att minimera exponeringen för

ränterisk avseende kassaflöden vid långfristig finansiering.

Per 31 december exponeras inte Koncernen för förändringar

i marknadsräntor då ingen långfristig upplåning med rörlig

ränta utnyttjas.

Analys av kreditrisk

Kreditrisk är risken att en motpart inte uppfyller en förplik-

telse gentemot Koncernen.

Koncernen exponeras för denna risk genom att bevilja lån

till och fordringar på kunder.

Koncernens maximala exponering för kreditrisk är begrän-

sad till det redovisade värdet för finansiella tillgångar den 31

december, enligt sammanfattning nedan:

Koncernen övervakar löpande inställda betalningar från kun-

der och andra motparter. Koncernens kreditrisker är begrän-

sade eftersom kundernas verksamhet som regel finansieras,

direkt eller indirekt, med offentliga medel. Kreditförluster

har historiskt sett varit låga.

Typer av finansiella tillgångar – redovisade värden	2024	2023
Kundfordringar	164 092	116 691
Likvida medel	150 885	129 361
	314 977	246 052

	Koncernen
Åldersanalys av totala kundfordringar	2024	2023
Mindre än 3 månader	88 656	106 391
3 till 6 månader	56 386	5 245
Över 6 månader	19 050	5 055
Totalt kundfordringar	164 092	116 691
Varav förfallna vid räkenskapsårets utgång	91 822	28 242

	Koncernen
Valutaanalys av totala kundfordringar	2024	2023
SEK	2 462	5 138
EUR	118 254	74 323
USD	39 101	36 285
Övriga	4 275	945
	164 092	116 691

Finansiella instrument

Tabellen nedan visar Koncernens finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori samt redovisat värde och verkligt

värde per post.

	2024-12-31		2023-12-31
Finansiella tillgångar redovisade
till upplupet anskaffningsvärde:	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde
Kundfordringar	164 092	164 092	116 691	116 691
Upplupna intäkter	46 884	46 884	28 040	28 040
Likvida medel	150 885	150 885	129 361	129 361

Noter

C-RAD Årsredovising 2024 53

		2024-12-31		2023-12-31
Finansiella skulder redovisade
till upplupet anskaffningsvärde:	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde
Leverantörsskulder	31 432	31 432	29 683	29 683
Summa finansiella skulder redovisade	31 432	31 432	29 683	29 683
till upplupet anskaffningsvärde

	Koncernen
Åldersanalys leverantörsskulder	2024	2023
Förfaller inom 30 dagar	24 440	24 131
Förfaller inom 60 dagar	-	-
Förfaller om mer än 60 dagar	-	-
Förfallna vid räkenskapsårets utgång	6 992	5 552
Totala leverantörsskulder	31 432	29 683

Analys av likviditets- och finansieringsrisk

Likviditetsrisken är risken att Koncernen inte kan uppfylla

sina förpliktelser. Koncernen hanterar likviditetsbehoven

genom att övervaka prognostiserade inbetalningar och utbe-

talningar i den dagliga verksamheten.

Koncernen har på balansdagen en outnyttjad checkkredit

på 20 Mkr hos Nordea. Som säkerhet har ställts företags-

insteckningar i C-RAD Positioning AB om 20 Mkr samt att

moderbolaget har ett generellt obegränsat borgensåtagande

gentemot C-RAD Positioning AB och C-RAD Imaging AB. Vill-

koren för de olika kreditfaciliteterna redovisas nedan.

		Koncernen
		Utnyttjat belopp
Kreditfacilitet	Beviljat belopp	på balans dagen	Löptid	Ränta
Checkräkningskredit, Nordea AB	20 Mkr	0 Mkr	Tills vidare	5,00 %

Koncernen	Likvida medel	Låneskulder	Leasingskulder	Summa
Nettoskuld per 1 januari 2023	121 896	0	(7 275)	114 621
Kassaflöde	10 762	0	3 428	14 190
Förvärv - leasing	0	0	(1 698)	(1 698)
Valutakursdifferenser	(3 296)	0	0	(3 296)
Övriga förändringar	0	0	0	0
Nettoskuld per 31 december 2023	129 361	0	(5 545)	(123 817)
Kassaflöde	16 372	0	3 256	19 628
Förvärv - leasing	0	0	(9 508)	(9 508)
Valutakursdifferenser	5 152	0	0	5 152
Övriga förändringar	0	0	0	0
Nettoskuld per 31 december 2024	150 885	0	(11 797)	139 089

Noter

54 C-RAD Årsredovising 2024

7. Varulager

Varulager består av följande:

	2024	2023
Reservdelar	7 754	8 586
Färdiga varor	45 675	55 540
Summa	53 429	64 126

8. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Förutbetalda kostnader avser hyra, leasingkostnader för avtal av mindre värde, försäkringar och andra kostnader som periodi-

seras.

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Förutbetalda kostnader	9 907	6 538	7 830	4 219
Upplupna intäkter	46 884	28 040	7	2 214
Övrigt	369	0	0	0
	57 157	34 578	7 837	6 432

Moderbolaget Likvida medel Låneskulder Summa

Nettoskuld per 1 januari 2023 59 202 0 59 202

Kassaflöde (54 026) (54 026)

Förvärv - leasing 0

Valutakursdifferenser (120) (120)

Nettoskuld per 31 december 2023 5 056 - 5 056

Kassaflöde (2 105) - (2 105)

Förvärv - leasing 0

Valutakursdifferenser 283 283

Övriga förändringar 0 0

Nettoskuld per 31 december 2024 3 234 - 3 234

9. Transaktioner med närstående

Under året har C-RAD betalat 205 000 SEK i serviceavgifter

till Ropa & Boarda AB. Ägare till bolaget är Jenny Rosberg,

styrelseledamot i C-RAD AB. Under året har också 180 000

SEK i serviceavgifter till Susanne Ekblom AB. Ägare till bola-

get är Susanne Ekblom, styrelseledamot i C-RAD AB.

Noter

C-RAD Årsredovising 2024 55

Lån eller åtagande till eller för närstående och ledande befattningshavare	2024	2023
Lån från aktieägare uppgår till	0	0

Rörelsefordringar/-skulder avseende närstående	2024	2023
C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Positioning AB	136 739	135 935
C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Imaging AB	8 748	-3 268
C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Innovation AB	37	-91
C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Incorporated	38 921	16 625
C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD GmbH	4 685	4 627
C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på Cyrpa International Sprl	6 796	5 750
C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd	0	466
C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Australia	2 128	0
	198 054	160 044

10. Moderbolagets koncerninterna mellanhavanden

Uppgifter om moderbolaget

Moderföretaget är ett aktiebolag med säte i Uppsala,

Uppsala län.

Inköp och försäljning mellan koncernbolag

Nedan anges andelen av årets inköp och försäljning avsende

koncernbolag.

	2024	2023
Inköp	0 %	0 %
Försäljning	100 %	100 %

11. Segmentsrapportering

Koncernledningen har analyserat koncernens interna

rapportering och bestämt att koncernens verksamhet styrs

och utvärderas baserat på ett segment avseende produkter

inom området för patientpositionering under strålbehandling,

inklusive CatalystTM och Sentinel. Omsättning per region

baseras på försäljning till kunder i respektive region. Ingen

kund representerade enskilt över 10 procent av nettoomsätt-

ningen 2024.

Omsättning per geografi	2024	2023
EMEA	186 022	220 014
Americas	72 702	85 966
APAC	210 280	118 635
Summa omsättning	469 004	424 615

Omsättning per kategori	2024	2023
Produkter	389 245	348 435
Services	79 759	76 180
Summa omsättning	469 004	424 615

Noter

56 C-RAD Årsredovising 2024

12. Övriga rörelseintäkter/kostnader

Övriga rörelseintäkter	2024	2023
Erhållen försäkringsersättning	123	233
Övriga intäkter	185	823
	308	1 056

Övriga rörelsekostnader	2024	2023
Valutakursförluster	-503	-5 800
Övriga kostnader	-	-
	-503	-5 800

13. Ersättning till revisorerna

	Koncernen		Moderbolaget
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB	2024	2023	2024	2023
Revisionsuppdrag	1 634	1 625	1 552	1 543
Revision utöver revisionsuppdrag	129	67	129	67
Skatterådgivning	538	93	538	25
Övriga tjänster	55	361	55	361
	2 356	2 146	2 274	1 996

14. Leasingavtal

Skulder avseende nyttjanderättstillgångar för kontor och bilar uppgick under 2024 till följande.

	Koncernen
	2024-12-31	2023-12-31
Leasingskuld kontor	11 209	4 009
Leasingskuld bilar	588	1 278
Förfaller inom ett år:	2 797	3 146
Förfaller senare än 1 år men inom 5 år:	9 000	2 141
Förfaller senare än 5 år:	0	0

Noter

C-RAD Årsredovising 2024 57

I balansräkningen redovisas följande nyttjanderättstillgångar relaterade till leasingavtal:

Tillgångar med nyttjanderätt	2024-12-31	2023-12-31
Lokalkontrakt	12 427	3 857
Bilar	554	770
Total	12 981	4 627

Tillkommande nyttjanderätter under 2024 uppgick till 7 649 (1 971) Tkr.

I resultaträkningen redovisas följande:

Avskrivningar på nyttjanderätter	2024	2023
Lokalkontrakt	(2 434)	(2 195)
Bilar	(363)	(994)
Total	(2 797)	(3 189)
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader)	(249)	(151)
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och avtal av lågt värde	(218)	0

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2024

var -3 256 (-3 428) Tkr.

Koncernen leasar kontor, kontorsutrustning och fordon.

Leasingavtal tecknas normalt för fasta perioder upp till fem

år men möjligheter till förlängning kan finnas. En bedöm-

ning görs regelbundet avseende rimlighet kring option om

förlängning, restvärdesgarantier och liknande variabla

avtalsvillkor.

Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets

implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas

enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal,

ska leasetagarens marginella låneränta användas, vilken är

räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att

låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande

värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med

liknande villkor och säkerheter. Implicita räntor som tilläm-

pats under 2024 är 2,7 - 6,5 procent för billeasingkontrakt och

4,0 - 4,6 procent för kontorsleasing.

Koncernen bestämmer den marginella låneräntan

på följande sätt:

• När det är möjligt används finansiering som nyligen erhållits

av en utomstående part som en startpunkt och justeras

sedan för att återspegla förändringar i finansieringsför-

utsättningarna sedan finansieringen erhölls.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till

anskaffningsvärde och inkluderar följande:

• Det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till

• Leasingavgifter som betalats vid eller före inlednings-

datumet, efter avdrag för eventuella förmåner som

mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet

• Initiala direkta utgifter

• Utgifter för att återställa tillgången till det skick som

föreskrivs i leasingavtalets villkor.

Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av

nyttjandeperioden och leasingperioden.

Betalningar för korta kontrakt avseende utrustning och

fordon och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnads-

förs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med

en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre

värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsmöbler.

Noter

58 C-RAD Årsredovising 2024

15. Medelantal medarbetare och kostnader för ersättningar till medarbetare och styrelse

Medelantalet medarbetare, med fördelning på kvinnor och män har uppgått till:

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Kvinnor	30	24	4	4
Män	63	59	3	2
Totalt	93	83	7	6

	Koncernen		Moderbolaget
Löner och ersättningar har uppgått till:	2024	2023	2024	2023
Styrelsen och verkställande direktören	4 445	3 892	4 445	3 892
Övriga medarbetare*	100 064	100 835	7 137	17 847
Totala löner och ersättningar	104 510	104 727	11 582	21 739

* Beloppet 2023 är inklusive kostnader för domslut 2024.

	Koncernen		Moderbolaget
Sociala avgifter och pensionskostnader
har uppgått till:	2024	2023	2024	2023
Sociala avgifter enligt lag och avtal*	19 261	20 650	4 497	7 440
Pensionskostnader styrelse och vd	753	751	753	751
Pensionskostnader övriga medarbetare	7 699	5 584	1 459	965
Totala sociala avgifter och pensionskostnader	27 712	26 985	6 709	9 156
Total lönekostnad	132 222	131 712	18 291	30 895

* Beloppet 2023 är inklusive kostnader för domslut 2024.

Ersättning till ledande befattningshavare

Ersättning till ledande befattningshavare: Ersättning till

Styrelsen bestäms vid årsstämman. Vid årsstämman den 15

maj 2024 beslutades att styrelsens ordförande skall ersättas

med 500 Tkr samt att övriga styrelseledamöter, skall ersät-

tas med 200 Tkr. Ersättning till VD och andra ledande befatt-

ningshavare som är anställda i bolaget utgörs av grundlön

samt övriga förmåner. Med andra ledande befattningshavare

avses de personer som tillsammans med VD utgör koncern-

ledningen. Vid uppsägning från bolagets sida föreligger en

uppsägningstid om 6 månader för VD. Övriga ledande befatt-

ningshavare har en uppsägningstid enligt lagen om anställ-

ningsskydd, dock minst 3 månader. För VD finns avtal om

avgångsvederlag om 6 månadslöner. För de övriga ledande

befattningshavarna finns inga avtal om avgångsvederlag.

	2024		2023
	Antal på		Antal på
Styrelseledamöter och ledande befattningshavare	balansdagen	Varav män, %	balansdagen	Varav män, %
Styrelseledamöter	6	50	5	40
VD och andra ledande befattningshavare	9	56	8	75

Noter

C-RAD Årsredovising 2024 59

Ersättningar och övriga förmåner – styrelsen

		2024	2023
Kristina Willgård, Ordförande	1)	495	280
Lars Nyberg, Ordförande	2)	0	220
Susanne Ekblom, Ledamot	1)	245	160
Jenny Rosberg, Ledamot		275	255
Peter Simonsbacka, Ledamot	1)	210	147
David Sjöström, Ledamot		200	220
Mats Thorén, Ledamot	3)	100	0
Kicki Wallje-Lund, Ledamot	2)	0	130
Åsa Hedin, Ledamot	2)	0	120
Per-Arne Blomquist, Ledamot	2)	0	130
Totala ersättningar – styrelelsen		1 525	1 662

Avser fr.o.m. årsstämman 2023

Avser t.o.m. årsstämman 2023

Avser fr.o.m. årsstämman 2024

Ersättningar och övriga förmåner – VD och övriga ledande befattningshavare:

		Rörlig	Pensions och		Övrig
2024	Grundlön	ersättning	sjukförsäkring	Förmåner	ersättning	Summa
Cecilia de Leeuw, VD	2 184	565	753	115	56	3 673
Övriga ledande
befattningshavare
(genomsnittligt 8 st)	15 731	2 574	1 683	221	192	20 400
Totala ersättningar	17 915	3 139	2 436	336	248	24 074
och övriga förmåner

		Rörlig	Pensions och		Övrig
2023	Grundlön	ersättning	sjukförsäkring	Förmåner	ersättning	Summa
Cecilia de Leeuw, VD	2 100	1 050	751	105	25	4 031
Övriga ledande
befattningshavare
(genomsnittligt 7 st)	10 631	4 343	1 182	392	185	16 733
Totala ersättningar	12 731	5 393	1 933	497	210	20 764
och övriga förmåner

Förmåner avser huvudsakligen förmånsbil. Avseende aktierelaterade ersättningar se detaljer i not 16.

Noter

60 C-RAD Årsredovising 2024

16. Aktierelaterade ersättningar

I syfte att öka bolagets möjligheter att behålla kompetenta

ledande befattningshavare och medarbetare har bolaget

infört incitamentsprogram som ger ett långsiktigt ägarenga-

gemang. Incitamentsprogrammen består av teckningsoptio-

ner som erbjudits till de anställda till marknadsvärde enligt

Black & Scholes värderingsmodell. En sammanställning

av aktiva incitamentsprogram redovisas nedan. Cecilia de

Leeuw innehar totalt 40 000 st optioner inköpta för 214 400

kr. Övriga ledande befattningshavare innehar totalt 68 230 st

inköpta för 415 565 kr.

Incitamentsprogram	2022/2025	2023/2026	2024/2027
Antalet tecknade optioner (en option motsvarar en aktie)	54 700	88 500	95 220
Startdatum	2022-05-26	2023-05-19	2024-06-05
Tidigaste lösendatum	2025-02-01	2026-02-01	2027-02-01
Senaste lösendatum	2025-04-30	2026-04-20	2027-04-30
Lösenpris (SEK/aktie)	50,13	37,53	50,63
Genomsnittligt optionspris (SEK/aktie)	5,62	5,36	6,83
Inbetalt kapitaltillskott till bolaget per balansdagen (SEK)	307 414	474 360	650 353
Tillkommande kapitaltillskott vid inlösen (SEK)	2 742 111	3 321 405	4 820 989
Totalt inbetalt kapitaltillskott vid full inlösen	3 049 525	3 795 765	5 471 341

17. Finansiella intäkter och finansiella kostnader

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Ränteintäkter på likvida medel	2 268	61	2 529	7
Valutakursvinster	7 747	0	3 715	0
	10 015	61	6 244	7

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Räntekostnader på övriga skulder	-131	-337	-5	-12
Lånekostnader	-142	-34	0	0
Övriga finansiella kostnader	-7	-8	0	0
Koncernbidrag	0	0	0	1 878
Nedskrivning andelar i koncernbolag	0	0	0	-4 640
	-280	-379	-5	-2 774

Noter

C-RAD Årsredovising 2024 61

18. Skattekostnader

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Resultat före skatt	79 782	43 928	9 603	-4 742
Skattesats 2024	20,6%	20,6%	20,6%	20,6%
Förväntad skatteintäkt/kostnad	-16 435	-9 049	-1 978	977

	Koncernen		Moderbolaget
Skatteeffekt avseende ej skattepliktiga
intäkter och icke avdragsgilla kostnader	2024	2023	2024	2023
Ej skattepliktiga intäkter	5	2 800	1	1
Andra icke avdragsgilla kostnader	-378	-1 158	-18	-978
Ej uppbokad uppskjuten skattefordran	-6 526	-990	0	0
Skatteintäkt/kostnad baserat på ej tidigare	-	-	-	-
redovisade underskottsavdrag
Redovisad skatt i resultaträkningen	-23 334	8 397	-1 995	0
Redovisade skatten består av följande komponenter:
Outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag	0	0	0	0
Utnyttjande av tidigare skattemässiga underskottsavdrag	0	0	0	0

19. Uppskjuten skatt

Koncernen hade i början av året ett skattemässigt underskott

om 131,3 Mkr. Då koncernen under 2018 började redovisa

vinst, och förväntningarna framöver är att redovisa vinst,

bokades den uppskjutna skatten för de svenska bolagen

där full koncernbidragsrätt föreligger som en skatteintäkt.

För 2024 uppgick redovisad skattekostnad till 23,3 Mkr och

totalt bokfört värde på skattefordran uppgick per den sista

december till 0 Mkr. Övriga skattemässiga underskott är

hänförliga till dotterbolagen i Frankrike, Tyskland, Belgien,

Kina, Indien och USA. Ackumulerade skattemässiga förluster

i de utländska dotterbolagen uppgick på bokslutsdagen till

170,9 Mkr. Totalt kvarstående skattemässigt underskott per

31 december 2024 är 170,9 Mkr och det finns för närvarande

inte någon tidsbegränsning för att utnyttja denna förlust mot

framtida beskattningsbara vinster.

Noter

62 C-RAD Årsredovising 2024

20. Materiella anläggningstillgångar

Koncernen	Inventarier
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2023-01-01	15 877
Omräkningsdifferenser
Inköp	59
Utrangeringar	4 106
Nedskrivningar	0
Utgående balans 2023-12-31	20 042
Omräkningsdifferenser	128,0
Inköp	869
Utrangeringar	(1 262)
Nedskrivningar	0
Utgående balans 2024-12-31	19 777
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2023-01-01	12 767
Omräkningsdifferenser	59
Avskrivningar	1 253
Utrangeringar	(12)
Utgående balans 2023-12-31	14 067
Omräkningsdifferenser	148
Avskrivningar	1 076
Nedskrivningar	0
Utrangeringar	(1 179)
Utgående balans 2024-12-31	14 112

Redovisade värden
Per 2022-12-31	3 110
Per 2023-12-31	5 975
Per 2024-12-31	5 665

Avskrivningsprocent

20-35 %

Noter

C-RAD Årsredovising 2024 63

Moderbolaget Inventarier

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 2023-01-01 944

Inköp 0

Utgående balans 2023-12-31 944

Inköp 0

Utgående balans 2024-12-31 944

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 2023-01-01 661

Avskrivningar 98

Utgående balans 2023-12-31 759

Avskrivningar 114

Utgående balans 2024-12-31 873

Redovisade värden

Per 2022-12-31 282

Per 2023-12-31 184

Per 2024-12-31 70

Avskrivningstid
IT-utrustning	3–5 år
Möbler och övriga inventarier	5–10 år

Noter

64 C-RAD Årsredovising 2024

21. Immateriella anläggningstillgångar

	Balanserade	Patent, licenser
	utgifter för egna	och liknande
Koncernen	utvecklingsarbeten	rättigheter	Total
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2023-01-01	109 335	14 732	124 067
Inköp	12 825	0	12 825
Utrangering	0	0	0
Omräkningsdifferenser	(37)	(1)	(38)
Utgående balans 2023-12-31	122 123	14 731	136 854
Inköp	5 798	0	5 798
Utrangering	(21 718)	(753)	(22 471)
Omräkningsdifferenser	490	12	502
Utgående balans 2024-12-31	106 693	13 990	120 683
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2023-01-01	87 829	14 522	102 351
Omräkningsdifferenser	(53)	(1)	(54)
Avskrivningar	4 263	157	4 420
Nedskrivningar	0	0	0
Utgående balans 2023-12-31	92 039	14 678	106 717
Omräkningsdifferenser	490	12	502
Avskrivningar	6 030	15	6 045
Utrangering	(21 718)	(753)	(22 471)
Nedskrivningar	0	0	0
Utgående balans 2024-12-31	76 841	13 952	90 793

Redovisade värden
Per 2022-12-31	21 716
Per 2023-12-31	30 137
Per 2024-12-31	29 890

I aktiverade kostnader ingår internt upparbetade och externt förvärvade tillgångar. Avskrivningar påbörjas när utvecklingen är

färdigställd. Avskrivningstiderna varierar mellan 5–10 år beroende på projektens uppskattade nyttjandeperioder.

Aktiverade kostnader	2024	2023
Internt upparbete	5 778	9 331
Externt förvärvade	20	3 494
	5 798	12 825

Noter

C-RAD Årsredovising 2024 65

Moderbolaget	Patent, licenser och liknande rättigheter
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2023-01-01	8 475
Inköp	0
Utgående balans 2023-12-31	8 475
Inköp	0
Utgående balans 2024-12-31	8 475
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2023-01-01	8 333
Avskrivningar	142
Utgående balans 2023-12-31	8 475
Avskrivningar	0
Utgående balans 2022-12-31	8 475

Redovisade värden
Per 2022-12-31	142
Per 2023-12-31	(0)
Per 2024-12-31	(0)

Nedskrivningstest

Enligt IAS38 genomfördes per balansdagen prövning av

nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar. Enligt årets

prövning föreligger inte något nedskrivningsbehov.

Beräkningen av nyttjandevärdet för varje tillgång har

genomförts genom uppskattning av framtida kassaflöden och

innefattar antaganden om bland annat tillväxt och margi-

nalutveckling under de närmaste 5 åren. Dessa uppskatt-

ningar bygger på finansiell budget för närmaste verksam-

hetsåret samt förväntad framtida utveckling upp till fem

år. För framtida perioder efter fem år har extrapolering av

förväntat kassaflöde försiktigtvis antagits till minus 5 %.

Noter

66 C-RAD Årsredovising 2024

Avskrivningstid
Balanserade utgifter	5 år
Patent	10 år

Känslighetsanalys

Företagsledningen har bedömt att det inte finns nedskrivningsbehov per bokslutet 2024, men kommer, i enlighet med IAS 38, att

övervaka noggrant negativa ändringar som kan tyda på nedskrivningsbehov.

Nedskrivningsbehov
Nuvarande diskonteringsfaktor	0
Diskonteringsfaktor höjd med 1 %	0
Diskonteringsfaktor höjd med 2 %	0
Nuvarande förväntad omsättning	0
Förväntad omsättning minskad med 5 %	0
Förväntad omsättning minskad med 10 %	0
Nuvarande förväntad marginal	0
Förväntad marginal minskad med 5 %-enheter	0
Förväntad marginal minskad med 10 %-enheter	0

		Patent, licenser
	Catalyst TM /	och distributions-
Koncernen	Sentinel	rättigheter	Total
Per 2024-12-31
Diskonteringsfaktor	10,11%	10,11%
Nedskrivningsbehov	0	0	-
Per 2023-12-31
Diskonteringsfaktor	11,09%	11,09%
Nedskrivningsbehov	0	0	-

Noter

C-RAD Årsredovising 2024 67

22. Finansiella anläggningstillgångar

	Moderbolaget
Andelar i koncernföretag	2024	2023
Ingående anskaffningsvärden	170 511	165 871
Aktieägartillskott Cyrpa	5 707	4 640
Aktiekapital i C-RAD India	13	0
Aktiekapital i C-RAD (Shanghai) Medical Systems Co Ltd	474	0
Utgående balans	176 705	170 511
Ingående nedskrivningar	(66 980)	(62 340)
Årets nedskrivningar	0	(4 640)
Utgående ackumulerade nedskrivningar	(66 980)	(66 980)
Bokfört värde vid årets slut	109 725	103 531

Specifikation av moderbolagets innehav av aktier i koncernföretag

Dotterbolag/org.nr/säte	Antal aktier	Andel i %	Bokfört värde	Eget kapital	Årets resultat
C-RAD Positioning AB/556643-6035/Uppsala	110 000	100	99 310	228 674	89 009
C-RAD Imaging AB/556643-6043/Uppsala	116 000	100	0	55 463	0
C-RAD Innovation AB/556602-5382/Uppsala	100 000	100	866	3 552	0
C-RAD Incorporated/Florida/USA	1 000	100	64	(172 702)	(38 137)
C-RAD GmbH/Berlin/Tyskland	1 000	100	250	3 802	2 489
C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd	-	100	1 976	2 267	239
Cyrpa Int. /Bryssel/Belgien	200	100	7 245	4 293	(1 407)
C-RAD Australia & New Zealand PTY Ltd	100	100	1	96	2 021
C-RAD India	100	100	13	(19)	(32)

	Moderbolaget
Fordringar i koncernföretag	2024	2023
Ingående balans, bokfört värde	165 184	101 914
Utbetalning av lån till dotterbolag	14 141	63 271
Nedskrivning	0	0
Utgående balans, bokfört värde	179 325	165 184

Noter

68 C-RAD Årsredovising 2024

Aktiekapital	2024	2023
Ingående balans	5 065	5 065
Utgående balans	5 065	5 065

Aktien	2024	2023
Antal aktier per 31/12	33 766 935	33 766 935
Genomsnittligt antal aktier	33 766 935	33 766 935
Antal utestående optioner	276 674	182 680
Antal utestående optioner som ger utspädningseffer	0	0
Antal utestående aktier inkl. optioner som ger utspädningseffekt	33 766 935	33 766 935
Resultat per genomsnittligt antal aktier	1,67	1,05
Resultat per aktie efter utspädning	1,67	1,05
Eget kapital per aktie	9,63	8,03
Eget kapital per aktie efter utspädning	9,63	8,03
Börskurs balansdagen	30,00	42,20
Utdelning per aktie	0,00	0,00

Antal utestående teckningsoptioner vid årets slut uppgår till

276 674 st. Per bokslutsdagen var börskursen lägre än lösen-

priset för de utestående optionerna från optionsprogramen

varför de inte har en utspädningseffekt på resultat per aktie

och eget kapital per aktie.

23. Aktiekapital

Aktiekapitalet består enbart av till fullo betalda stamaktier

med ett nominellt värde om 0,15 SEK. Antal aktier uppgår

till 862 887 A-aktier med 10 röster per aktie och 32 904 048

B-aktier med en röst per aktie. Totalt uppgår antalet aktier

till 33 766 935 och antalet röster till 41 532 918.

Resultat per aktie före utspädning (SEK)	2024	2023
Årets resultat	56 448 018	35 529 005
Genomsnittligt antal aktier	33 766 935	33 766 935
Resultat per aktie före utspädning	1,67	1,05

Resultat per aktie efter utspädning (SEK)	2024	2023
Årets resultat	56 448 018	35 529 005
Genomsnittligt antal aktier inkl antal optioner	33 766 935	33 766 935
som ger utspädningseffekt
Resultat per aktie efter utspädning	1,67	1,05

Noter

C-RAD Årsredovising 2024 69

Andra kapitalposter

Koncernen – Övrigt tillskjutet kapital: Huvudsakligen

överkurs från tidigare nyemissioner inklusive avdrag för

direkt relaterade nyemissionskostnader.

Moderbolaget – Överkursfond: överkurs från tidigare

nyemissioner inklusive avdrag för direkt relaterade

nyemissionskostnader.

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Ingående balans	379 166	381 458	370 881	373 173
Utställda köpoptioner	569	474	569	474
Återköp av aktier	-4 350	-2 766	-4 350	-2 766
Utgående balans	375 385	379 166	367 100	370 881

Antal återköpta egna aktier uppgår per 31/12 2024 till 188 500 B-aktier

Koncernen/Moderbolaget – Balanserat resultat: Ackumulerat resultat från tidigare år.

Koncernen/Moderbolaget – Årets resultat: Redovisat resultat för det gångna året.

24. Ställda säkerheter

		Koncernen och Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31
Företagsinteckning Nordea	20 000	20 000
Summa ställda säkerheter	20 000	20 000

25. Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Avskrivningar	9 880	8 861	0	239
Avsättningar	-618	1 673	0	0
Valutadifferenser	2 898	0	3 949	-6 007
Nedskrivningar	5 810	0	0	4 640
Övriga justeringar	164	0	114	0
Summa	18 134	10 534	4 063	-1 128

Noter

70 C-RAD Årsredovising 2024

27. Kundfordringar

Koncernen	2024-12-31	2023-12-31
Kundfordringar brutto	170 041	117 302
Reservering för kundförluster	(5 948)	(611)
Kundfordringar	164 092	116 691

Förändring i reservering för kreditförluster	2024-12-31	2023-12-31
Redovisat värde per 1 januari	(611)	0
Reservering för kundförluster	(5 337)	(611)
Redovisat värde per 31 december	(5 948)	(611)

Alla belopp är kortfristiga. Redovisat värde netto för reserve-

ring betraktas som en rimlig approximation av verkligt värde.

Alla Koncernens kundfordringar och övriga fordringar har

granskats för indikationer på nedskrivningsbehov.

26. Kassa och bank

Koncernen		2024-12-31		2023-12-31
	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde
Likvida medel i SEK	4 634	4 634	5 553	5 553
Likvida medel i EUR	37 411	37 411	31 607	31 607
Likvida medel i USD	108 419	108 419	92 201	92 201
Likvida medel i GBP	421	421	-	-
Summa kassa och bank	150 885	150 885	129 361	129 361

Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31

Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde

Likvida medel i SEK 1 955 1 955 4 283 4 283

Likvida medel i EUR - - 765 765

Likvida medel i USD 1 279 1 279 8 8

Summa kassa och bank 3 234 3 234 5 056 5 056

Noter

C-RAD Årsredovising 2024 71

28. Avsättningar

Koncernen har förpliktelser avseende produkter var Kon-

cernen äger produkträttighet. Det gäller enbart för Catalyst,

Sentinel och HIT produkter. Generellt är ett års garanti inklu-

derat där C-RAD sköter garantiprocessen. Direkt kostnad för

C-RAD består av administration, resor och service personal.

Vid fel på hårdvaran uppstår kostnaden hos C-RADs underle-

verantörer. Aktuell kostnad under garantiperioden uppskat-

tas baserat på faktiskt utfall under föregående år som en

procentsats av försäljningsvärdet på levererade Catalyst,

Sentinel och HIT system som ligger inom garantitiden.

Under 2024 togs 618 Tkr av tidigare avsättningar i anspråk

och ingen ny avsättning gjordes. Några andra väsentliga

skulder förväntas inte uppkomma genom dessa avsättningar.

Ingående avsättning 2023-01-01	3 048
Ianspråkstagna avsättningar	(232)
Ny avsättning	1 905
Utgående balans 2023-12-31	4 721
Ianspråkstagna avsättningar	(618)
Ny avsättning	0
Utgående balans 2024-12-31	4 103

Inga ytterligare betalningar förväntas per datumet för dessa finansiella rapporter.

30. Eventualförpliktelser och eventualtillgångar

Eventualförpliktelse i moderbolaget C-RAD AB om ett generellt obegränsat borgensåtagande gentemot C-RAD Positioning AB

och C-RAD Imaging AB.

29. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Upplupna personalrelaterade kostnader	19 678	22 023	3 328	12 897
Förutbetalda intäkter	34 444	23 744	0	0
Upplupna licenskostnader	4 214	0	0	0
Upplupna konsultkostnader	3 662	3 296	0	0
Övrigt	8 084	16 097	5 737	1 240
Utgående balans	70 082	65 160	9 065	14 137

31. Förslag till resultatdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget (SEK):

Överkursfond	367 099 181
Balanserat resultat	-123 596 978
Årets resultat	7 607 976
Summa balanserade vinstmedel	251 110 179

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att de balanserade vinstmedlen på 251 110 179 kr överförs i ny räkning.

32. Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagens slut.

33. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Företagsledningen har diskuterat utvecklingen, valet och

upplysningarna avseende koncernens kritiska redovisnings-

principer och uppskattningar samt tillämpningen av dessa

principer och uppskattningar. De uppskattningar och bedöm-

ningar som innebär betydande risk för väsentliga justeringar

i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår

diskuteras nedan:

A) Nedskrivningstest på aktiverade utvecklingskostnader.

Vid bedömning av kassagenererade enheters värde för

bedömningen av eventuellt nedskrivningsbehov på aktiverade

utvecklingskostnader, har flera antaganden om framtida

förhållanden gjorts. Framtida förhållanden har bland annat

bedömts utifrån koncernens affärsplaner.

B) Inkomstskatter. Koncernen har skattemässiga under-

skottsavdrag som kan komma att utnyttjas mot skattepliktiga

vinster i framtiden. Efter att bolaget redovisade vinst för hel-

året 2018 redovisades uppskjuten skattefordran för hela det

skattemässiga underskottet i de helägda svenska bolagen för

de fall sådana underskott uppkommer. Uppskjuten skattefor-

dran redovisas därefter löpande i de svenska bolagen. Skat-

temässiga underskott utländska dotterbolag aktiveras inte.

C) Andelar i och utgivna lån till dotterbolag. Ledningen har

inkluderat vissa förväntningar på framtida utveckling av

dotterbolagens verksamheter i sin bedömning av om det finns

behov av nedskrivning av finansiella tillgångar relaterade

till förvärven. Om dessa förväntningar inte uppfylls kan det

krävas nedskrivningar i efterföljande perioder.

D) Avsättning. En avsättning kräver att en tillförlitlig upp-

skattning av beloppet görs av ledningen. En garantitid löper

normalt 12 månader efter slutförd installation. Då garantiav-

sättningen är beräknad utifrån tidigare års garantikostnader

finns det en risk att framtida garantikostnader kommer att se

annorlunda ut, vilket också påverkar de finansiella rappor-

terna.

E) Kundfordringar. Hälsovårdssektorn kan ofta innebära

långa betaltider för att det är många inblandade när projekt

skall godkännas. Detta leder emellanåt till sena betalningar

från kunder. Ledningen följer och värderar löpande att ford-

ringarna är korrekt värderade.

Noter

72 C-RAD Årsredovising 2024

Fem år i sammandrag

ORDLISTA

Orderingång

Värdet av nya beställningar som erhållits under perioden.

Bruttovinst

Skillnaden mellan nettoomsättning och kostnad för sålda produkter och redovisas på egen rad i resultaträkningen.

Bruttovinstmarginal (%)

Bruttovinst/nettoomsättning. Anges i procent.

Rörelseresultat

Måttet presenteras i resultaträkningen då C-RAD anser att detta ger användare av de finansiella räkningarna bättre förståelse

för koncernens operativa utveckling från ett finansiellt perspektiv.

Rörelsemarginal %

Rörelseresultat/nettoomsättning. Anges i procent.

Resultat per aktie (kr)

Resultat efter skatt/Genomsnittligt antal aktier. Anges i kronor.

Orderstock

Mottagna men ännu ej levererade ordrar, värderade till balansdagskurs.

Soliditet, %

Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen.

Medelantal medarbetare

Genomsnittligt antal fast anställda utifrån arbetad heltid under perioden.

Nyckeltal, belopp i Mkr 2024 2023 2022 2021 2020

Orderingång 486,1 524,5 484,6 353,5 312,6

Intäkter 469,0 424,6 301,3 261,2 221,6

Bruttovinst 317,2 274,4 195,2 165,7 131,6

Bruttovinstmarginal % 68 65 65 63 59

Rörelseresultat 70,0 44,2 21,8 36,0 17,1

Rörelsemarginal 14,9 10,4 7,2 13,8 7,7

Resultat före skatt 79,8 43,9 21,5 35,7 16,4

Resultat efter skatt 56,5 35,5 7,5 25,1 14,4

Resultat per aktie (kr) 1,67 1,05 0,22 0,74 0,43

Balansomslutning 489,4 405,5 339,2 306,7 270,5

Orderstock 758,9 763,2 616,0 425,3 350,5

Soliditet % 66 67 72 75 74

Medelantal medarbetare 93 83 74 62 59

C-RAD Årsredovising 2024 73

Styrelsens underskrifter

Styrelsen försäkrar att årsredovisningen har upprättats i

enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernre-

dovisningen har upprättats i enlighet med de internationella

redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets

och rådets förordning (EG ) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002

om tillämpning av internationella redovisningsstandarder.

Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en

rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning

och resultat. Om det finns avvikelser mellan rapporten på

engelska och svenska är det den svenska versionen som

gäller. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive

koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och

resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfak-

torer som moderbolaget och de företag som ingår i koncer-

nen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen

har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen

den 11 april 2025. Koncernens rapport över totalresultat och

rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat-

och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstäm-

man den 8 maj 2025.

Kristina Willgård

Styrelseordförande

Peter Simonsbacka

Styrelseledamot

Johan Engstam

Auktoriserad revisor

David Sjöström

Styrelseledamot

Mats Thorén

Styrelseledamot

Cecilia de Leeuw

Verkställande direktör

Susanne Ekblom

Styrelseledamot

Jenny Rosberg

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats 11 april 2025.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.

Uppsala den 11 april 2025

74 C-RAD Årsredovising 2024

Styrelsens underskrifter

Till bolagsstämman i C-Rad AB, org.nr 556663-9174

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för C-Rad AB för år 2024 med undantag för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 33-35. Bolagets års-

redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 28-74 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningsla-

gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den

31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kas-

saflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de

antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberät-

telsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredo-

visningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-

taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernens rapport över totalresultat och balansräkning.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo-

lagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och

övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors-

förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderfö-

retag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

C-RAD AB (publ) utvecklar, tillverkar och säljer produkter

och system för högre precision, ökad effektivitet och bättre

säkerhet vid strålbehandling av cancerpatienter. Verksam-

heten bedrivs genom dotterföretag i Sverige, USA, Tysk-

land, Belgien, Kina, Australien och Indien. Vi utformade vår

revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma

risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor-

terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande

direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till

exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som

har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser

om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom

vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrel-

sen och verkställande direktören åsidosätter den interna

kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för

systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsent-

liga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella

rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens

struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den

bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår

bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att

uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella

rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felak-

tigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag.

De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa

kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella

rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalita-

tiva överväganden fastställde vi revisionens inriktning och

omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt

och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och

sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna

som helhet.

Revisionsberättelse

C-RAD Årsredovising 2024 75

Revisionsberättelse

76 C-RAD Årsredovising 2024

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i

vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernre-

dovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden

om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Intäktsredovisning och värdering kundfordringar

Koncernens nettoomsättning uppgår till 469 Mkr under 2024.

Per 31 december 2024 uppgår kundfordringar i koncernen

till 164 Mkr. Av not 6 i årsredovisningen framgår att 92 Mkr

av kundfordringarna var förfallna per 31 december 2024.

Som framgår av not 33 är värderingen av kundfordringar är

en post som innebär väsentliga uppskattningar och bedöm-

ningar från företagsledningens sida.

På grund av beloppens storlek och den stora andel

av kundfordringarna som är förfallna, har vi bedömt att

riktigheten och periodiseringen i intäktsredovisningen och

värderingen av kundfordringar är ett särskilt betydelsefullt

område i revisionen.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla

området

Vi har utvärderat bolagets rutiner avseende intäktsredo-

visning och värdering av utestående kundfordringar för att

skaffa oss en förståelse för hur detta fungerar och för att

planera vår substansgranskning på rätt saker.

Vi har genom stickprov granskat redovisade intäkter mot

avtal med kund, kundfaktura och inbetalning från kund.

Vidare har vi granskat periodisering genom granskning av

leveranser runt bokslutsdatumet. Intäktsgranskningen har

kompletterats med en analytisk granskning av bruttomargi-

naler.

Värdering av kundfordringar har granskats genom att vi

följt upp inbetalningar efter årets utgång och kompletterat

med motpartsavstämningar för större fordringar som vid

granskningstillfället ännu var obetalda.

Vi fann inga väsentliga avvikelser vid denna granskning.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns

på sidorna 1-27. Informationen i ”Ersättningsrapport 2024”

vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna

rapport utgör också annan information. Det är styrelsen och

verkställande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-

dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-

tion som identifieras ovan och överväga om informationen

i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi

även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt

bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent-

liga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informa-

tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att

rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen

upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo-

visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt

IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktö-

ren ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är

nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernre-

dovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören

för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att

fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,

om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen

avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller

inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty-

relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka

bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig

säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsre-

dovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revi-

sorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsbe-

rättelsen.

Revisionsberättelse

C-RAD Årsredovising 2024 77

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag

till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning för C-Rad AB för år

2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola-

gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna

kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta

den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän-

diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-

melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på

ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbe-

vis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om

någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller på något annat sätt handlat i strid med

aktiebolagslagen,

• årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositio-

ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande

om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om

förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för-

summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen [och koncernredovis-

ningen] har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för C-Rad AB

(publ) för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-

stadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

C-rad AB AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårtyrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-

ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och

för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och

verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta

Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisionsberättelse

78 C-RAD Årsredovising 2024

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala ossmed rimlig säkerhet om Esef-rap-

porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som upp-

fyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor-

ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr-

ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad

av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-

ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgär-

der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna

för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-

ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som

är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören

tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den

interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde-

ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format

och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer

med den granskade årsredovisningen och koncernredovis-

ningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk-

ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har

märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-för-

ordningen.

Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap-

porten på sidorna 33-35 och för att den är upprättad i enlig-

het med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-

fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsre-

dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovis-

ningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm,

utsågs till C-Rad ABs revisor av bolagsstämman den 15 maj

2024 och har varit bolagets revisor sedan 28 april 2017.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Engstam

Auktoriserad revisor

C-RAD Årsredovising 2024 79

Revisionsberättelse

80 C-RAD Årsredovising 2024

C-RAD AB (publ)

Sjukhusvägen 12K, SE-753 09 Uppsala

Sverige

investors@c-rad.com

www.c-rad.com

FOTO: EGNA BILDER SAMT BILDER FRÅN GETTY IMAGES, PIXELS OCH ISTOCK PHOTO.