NOTER | 1CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNING 2021

02 | INNEHÅLL

Innehåll

03 C-RAD:s mission

04 Om C-RAD

06 Vd har ordet

08 Investerarcase

09 Hållbarhet

10 C-RAD gruppen

14 Produkter

18 Styrelse

20 Ledande befattningshavare

22 C-RAD-aktien

24 Förvaltningsberättelse

32 Finansiella rapporter

44 Noter

76 Styrelsens underskrifter

77 Revisionsberättelse

Kontaktperson investerarrelationer

Vd Tim Thurn

tim.thurn@c-rad.com

CFO Henrik Bergentoft

henrik.bergentoft@c-rad.com

Kalendarium

Delårsrapport januari–mars: 6 maj 2022

Årsstämma: 6 maj 2022

Delårsrapport januari–juni: 21 juli 2022

Delårsrapport januari–september: 28 oktober 2022

Bokslutskommuniké 2021: 26 januari 2023

Mer om bolaget

www.c-rad.com

Mer ﬁnansiell information

https://c-rad.se/investors

Mer information om våra produkter

https://c-rad.se/products/

https://c-rad.com/learning-center/

CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

C-RAD:s mission är att vara

den föredragna partnern för att

säkerställa säkerhet och effektivitet

inom avancerad cancerstrålning

och därmed bidra till att bota ﬂer

cancerpatienter och förbättra deras

livskvalitet.

CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 CRAD:S MISSION | 03

CRAD ÅRSREDOVISNING 202104 | OM CRAD

Banbrytande teknologi baserad på

omfattande forskning

C-RAD:s banbrytande lösningar säkerställer exceptionellt hög

precision, säkerhet och effektivitet i avancerad strålbehand-

ling, som hjälper till att bota ﬂer cancerpatienter och förbättrar

deras livskvalitet. I nya avancerade strålterapitekniker måste

stråldosen levereras till tumören med extremt hög precision

och timing. Våra positionerings- och skanningsprodukter säker-

ställer just det.

Verksamheten i C-RAD-gruppen baseras på forskning och

utveckling, som har sitt ursprung från Karolinska Institutet och

Karolinska Sjukhuset i Solna, samt Kungliga Tekniska Högsko-

lan i Stockholm. C-RAD-bolagen grundades 2004. Grundarna

är forskare från Karolinska Institutet och Kungliga Tekniska

Högskolan i Stockholm och Karolinska Sjukhuset i Solna samt

personer med lång industriell erfarenhet av strålbehandling.

C-RAD- gruppen består av moderbolaget C-RAD AB (publ)

samt svenska och utländska dotterbolag. Den första produkten

lanserades 2006 då C-RAD presenterade Sentinel™-systemet,

baserat på laserskanningteknik och mjukvaruplattformen c4D.

De första leveranserna skedde 2007 och sedan dess har tekniken

varit under ständig utveckling. Med Catalyst™-systemet lan-

serade C-RAD 2011 en ny generation av ytskanningsystem. I

december 2013 släpptes Catalyst HD™ och i april 2015 lanse-

rade C-RAD en speciell version av Catalyst

, för proton och

partikelbehandling. Under 2020 lanserades Catalyst

+, den

nästa och förbättrade generationen av ytskanningssystemet.

2015 slutfördes uppköpet av den fransk-belgiska Cyrpa-

koncernen, vilket innebär att deras innovativa laserteknik för

patientpositionering och virtuell simulering sedan dess ingår i

C-RAD:s produktportfölj.

2011 inledde C-RAD arbetet med att utveckla en internatio-

nell säljkår för viktiga marknader och man har idag väletable-

rade sälj- och supportteam i USA, Tyskland, Kina, Frankrike

och Australien med ytterligare närvaro genom distributörer på

övriga viktiga marknader.

C-RAD AB är sedan 16 december 2014 noterat på Nasdaq

Stockholm Small Cap.

2021 i sammanfattning

Under 2021 har mätbara framsteg gjorts mot målet att etablera

ytskanning som vårdstandard inom avancerad strålterapi. C-RAD

har under året förstärkt organisationen, främst serviceorgani-

sationen. Dessutom har investeringar fortsatt i ny produktut-

veckling för att intensiﬁera samarbetet med OEM:s. Ett exempel

är integrationen och valideringen av C-RAD:s Catalyst

+ system

med Elektas senaste linjäraccelerator – Harmony. Alla Elektas

linjäracceleratorer är nu certiﬁerade för kompatibilitet med alla

funktioner i Catalyst

-produktfamiljen. Ett annat exempel är

det nya samarbetet med den tredje största linac-leverantören,

Accuray, som inleddes under året. Ur ett ﬁnansiellt perspektiv

var 2021 ett rekordår för de primära nyckeltalen – orderingång,

intäkter och rörelseresultat. Ett resultat trots den allt mer

utmanande situationen i försörjningskedjan och de fortfarande

existerande konsekvenserna av pandemin.

C-RAD:s vision och mission är

globala i sin ansats

Vår vision är att tillhandahålla överlägsen behandling inom cancerstrålning för alla

patienter. C-RAD:s mission är att vara den föredragna partnern för att säkerställa

säkerhet och effektivitet inom avancerad cancerstrålning och därmed bidra till att

bota ﬂer cancerpatienter och förbättra deras livskvalitet.

Ur ett ﬁnansiellt perspektiv

var 2021 ett rekordår för alla

primära nyckeltal – orderingång,

intäkter och rörelseresultat.

160

120

APACEMEANordamerika

Q1 2021 Q2 2021 Q3 2021 Q4 2021

Orderingången i Nord- och Sydamerika ökade med 29 procent.

EMEA-regionen växte med 20 procent. Delvis påverkat av

corona-pandemin minskade APAC med 5 procent.

Intäkterna växte totalt sett 18 procent under 2021. C-RAD redovisade ett positivt

rörelseresultat under samtliga kvartal med ett årsresultat om 36,0 MSEK

motsvarande en marginal om 14 procent.

29%

20%

-5%

2020

2021

Rörelseresultat

Intäkter

Orderingång : 353,5 MSEK (312,6), + 13% Intäkter och rörelseresultat, MSEK

OM CRAD | 05CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Över hälften av vårt team arbetar direkt med kund, antingen inom

försäljning eller service. Vårt starka utvecklingsteam säkerställer

framtida innovationer som gynnar såväl kunder som patienter.

Servi

35%

FoU

18%

Övrigt

29%

Sälj och

mark

nad

18%

Personal

Bolaget har uppvisat tillväxt varje år de senaste tio åren och sedan 2018 lönsam tillväxt. Omsättning och rörelseresultat 2021 uppgick till 261,2 respektive

36,0 MSEK, vilket motsvarar en rörelsemarginal om 14 procent.

Omsättning

Rörelseresultat

Omsättning och rörelseresultat 2010–2021, MSEK

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

280

240

200

160

120

20

40

60

80

CRAD ÅRSREDOVISNING 202106 | VD HAR ORDET

Rekord i orderingång,

intäkter och rörelseresultat

Tillväxt och ökad lönsamhet

För helåret växte intäkterna i konstanta valutor med 21 procent

till 261 MSEK och rörelseresultatet mer än fördubblades till 36

MSEK med en marginal på 14 procent. Den förbättrade lön-

samheten för helåret är en bekräftelse på att de investeringar

som görs i organisationen också ger avkastning. Den ökade

lönsamheten är en funktion av en intäktstillväxt med förbättrad

bruttomarginal som överstiger ökningen av rörelsekostnaderna

från förstärkningen av vår organisation.

Hög aktivitetsnivå på alla marknader

Den nordamerikanska marknaden levererar en tillväxt på 29

procent i orderingång för helåret. Det ﬁnns en betydande poten-

tial för vår teknologi och med vår etablering samt partnerskapet

med Elekta är C-RAD väl positionerat för att dra nytta av denna

potential. Det skall noteras att under 2020 bokades cirka två

tredjedelar av alla ordrar under det fjärde kvartalet, eftersom

projekt under året fördröjdes på grund av pandemin. Tillväxten

i orderingång i regionen, som började mot slutet av 2020, har

bidragit till att intäkterna för helåret 2021 vuxit med 75 procent,

en mätbar del av bolagets totala tillväxt för året.

APAC-regionen har fortsatt påverkats av pandemin, särskilt

i Australien, där projekt har fördröjts. Mot slutet av året började

vi se lättnader och vi återgick till ökad orderingång. Vårt beslut

att etablera egen närvaro i Delhi, Indien har börjat ge resultat

i form av ordrar med förväntad leverans under första halvåret

2022. Kina, som är vår största marknad i APAC-regionen, fort-

sätter att visa en stadig tillväxt i orderingång för helåret. Den

stora efterfrågan på cancervård i kombination med det starka

trycket att etablera avancerad strålterapi är drivkraften för

utvecklingen i Kina, vilket också visas av de två viktiga proton-

terapiprojekt som C-RAD erhöll i december. Givet en mycket

stark orderingång från Japan och Australien under 2020 visar

regionen en mindre nedgång i orderingång för helåret 2021,

men avslutas med en positiv trend och en tillväxt på 23 procent

under fjärde kvartalet.

EMEA-regionen visar en stark återhämtning både vad gäller

orderingång och intäktstillväxt under fjärde kvartalet, vilket

lyfter regionen till en helårstillväxt i orderingång och omsätt-

ning på 20 respektive 23 procent.

Serviceverksamheten bidrar med en allt

större del av intäkterna

Orderingången för våra positioneringsprodukter, vår största

kategori, ökade i alla regioner med 16 procent under 2021, vilket

är en mycket uppmuntrande utveckling och bekräftar markna-

dens efterfrågan på ytskanning. Intäkterna från servicekontrakt

ökade med 40 procent jämfört med föregående år och utgör 13

procent av totala intäkter, jämfört med 11 procent föregående

år. Detta är en viktig drivkraft bakom förbättrade marginaler

för både brutto- och rörelseresultat. Dessutom bekräftar detta

trenden med ett ökande antal kunder som vill engagera sig

långsiktigt med C-RAD och därmed säkerställa ett uppdaterat

och driftssäkert system under produktens livslängd.

En förstärk organisation och

strategiska samarbeten

C-RAD har förstärkt sin organisation under året, främst inom

service. Därtill har vi fortsatt att investera i produktutveckling

för att intensiﬁera samarbetet med OEM:s. Det senaste exem-

plet är integrationen och valideringen av C-RAD:s Catalyst

system med Elektas senaste linjäraccelerator – Harmony.

Samtliga Elektas linjäracceleratorer är nu certiﬁerade för

kompatibilitet med alla Catalyst

funktioner. Som tillkänna-

gavs separat i oktober beslutade en annan linac-leverantör,

När vi avslutar 2021 kan jag konstatera mätbara framsteg mot vårt mål att etablera

ytskanning som vårdstandard inom avancerad strålterapi. Vi levererar ett helår med

rekordnoteringar i våra viktigaste nyckeltal – orderingång, intäkter och rörelseresultat.

Detta trots en alltmer utmanande situation i leveranskedjan och den återigen ökade

konsekvensen av pandemin.

CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 VD HAR ORDET | 07

Accuray, att utveckla ett gränssnitt till vår ytspårningslösning

Catalyst

+. Vi ser detta steg som ytterligare en bekräftelse

på resan mot målet att göra ytspårning till standardvård inom

avancerad strålterapi.

Väl positionerade för framtida tillväxt

Jag vill passa på att rikta ett stort tack till C-RAD-teamet,

våra kunder och partners för engagemanget och förtroendet

under det senaste året. Det är fantastiskt att se de framsteg

som C-RAD har gjort. Året avslutas med ett stort intresse från

marknaden för våra lösningar och vi är väl positionerade och

förberedda för att under 2022 fortsätta arbetet mot vårt mål att

göra ytskanning till vårdstandard.

Tim Thurn, vd

Jag vill passa på

att rikta ett stort tack

till C-RAD-teamet, våra

kunder och partners

för engagemanget och

förtroendet under det

senaste året.

CRAD ÅRSREDOVISNING 20218 | INVESTERARCASE

En solid ﬁnansiell plattform

C-RAD har en sund ﬁnansiell situation. Bolaget genererar en

lönsam intäktstillväxt, är skuldfritt och har en solid likviditet.

Allt sammantaget en solid ﬁnansiell plattform för att stödja

ytterligare lönsam tillväxt.

Omfattande access till marknaden

C-RAD har en heltäckande och holistisk strategi för access till

marknaden som också realiseras i praktiken. I huvudsak använ-

der C-RAD tre kanaler för åtkomst till marknaden. För det för-

sta ﬁnns utbyggd direktsäljning med C-RAD-anställda på plats

för huvudmarknaderna i Norden, USA, Tyskland, Kina, Frank-

rike och Australien. För det andra används ett distributörsnät

för andra marknader som är mer avlägsna och mindre mogna

men som har en kommersiell potential. Den tredje kanalen är

det formaliserade samarbetet med OEM-leverantörer (Original

Equipment Manufacturer) av linjäracceleratorer. Affärslogi-

ken bakom denna kanal är att när ytskanning går mot att bli

vårdstandard kommer kunderna till tillverkarna att begära

denna funktionalitet direkt i samband med upphandlingar.

C-RAD är en del i kampen mot cancer

C-RAD:s produkter och lösningar tillför ett mätbart värde till

samhället. C-RAD:s banbrytande lösningar säkerställer excep-

tionellt hög precision, säkerhet och effektivitet i avancerad

strålbehandling, vilket hjälper till att bota ﬂer cancerpatienter

och förbättra deras livskvalitet.

Ytskanning på väg mot att bli vårdstandard

Tyvärr är cancer här för att stanna. Strålbehandling kommer

under överskådlig framtid att vara en central behandlingsmetod.

En uppskattning är att en lösning för ytskanning adderar 5 procent

till den totala investeringen av den cancerstrålningsutrustning

som krävs. En försumbar kostnad i perspektivet av det mätbara

värdet ytskanning ger i termer av patientsäkerhet och behand-

lingseffektivitet. Relationen mellan kostnad och skapat värde

är den viktigaste anledningen till att C-RAD är övertygade om

att ytskanning kommer att bli vårdstandard inom strålterapi.

Vårdstandard deﬁnieras som att alla linjäracceleratorer som säljs

för relevanta cancerindikationer kommer att vara utrustade med

en lösning för ytskanning. I nuläget säljs cirka 1 200 linjäraccele-

rator per år där endast cirka 20 procent har yskanning. Således

ﬁnns en stor marknadspotential när ytskanning blir vårdstandard.

Erkänd produkt

Värdet som C-RAD:s produkter

och lösningar strävar efter att

generera är inte en ambition

för framtiden. Produkterna har

sedan länge lanserats, testats

och erkänts i en klinisk miljö

på sjukhus, cancerkliniker och

universitet – väl uppskattade för

det värde de tillför i avancerad

strålterapi.

C-RAD som investering

Strålning med en linjäraccelerator (LINAC) är en av de mest effektiva metoderna

för att bota cancer, men den kan orsaka skador på frisk vävnad. I vissa fall leder det

till större hälsoproblem än cancern eller till att patienten avlider av biverkningarna.

C-RAD:s lösningar minimerar risken för biverkningar genom att cancerstrålen

levereras till patienten med sub-milimeter precision - absolut exakt och säkert.

CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHET | 9

Uppförandekod

C-RAD:s uppförandekod anger standarder för professionellt

uppförande som vägleder vår interaktion med varandra, våra

kunder och våra affärspartners. Vårt företags uppförandekod

är grunden vi förlitar oss på i alla våra aktiviteter och demon-

strerar vår ovillkorliga integritet i allt vi gör. Uppförandekoden

gäller alla som arbetar för och på uppdrag av C-RAD; anställda,

konsulter, kontrollerade företag, distributörer och agenter.

Vi förväntar oss att alla våra affärspartners och leverantörer

håller samma standarder. I vår verksamhet ska C-RAD vara

medveten om, och som ett minimikrav, följa alla nationella och

internationella lagar och förordningar som gäller i de länder

där C-RAD verkar. Uppförandekoden är bland annat baserad på

FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner [1]-[8], OECD:s

riktlinjer för multinationella företag, konkurrenslagstiftning

och antikorruptionsbestämmelser. C-RAD ska följa de högsta

kraven som följer av antingen tillämplig lagstiftning eller vår

uppförandekod. Som C-RAD-anställd förväntas man rapportera

alla beteenden som i god tro anses utgöra ett brott mot uppfö-

randekoden eller lagen. Företrädesvis genom att rapportera en

överträdelse internt, men det ﬁnns även ett externt visselblå-

sarsystem tillgängligt för att säkerställa möjligheten till ano-

nym rapportering om situationen kräver det. Uppförandekoden

tar upp viktiga områden såsom affärsetik, kvalitet och regelef-

terlevnad, mänskliga rättigheter och arbete, skydd av personlig

information och patientdata, miljöefterlevnad och ansvar samt

korrekt behandling av insiderinformation.

Kärnvärderingar

C-RAD:s arbete och beteende styrs av våra fem kärnvärden.

• Lagarbete och samarbete som nyckeln till framgång, mellan

kollegor, avdelningar och partners för att nå full potential.

• Excellens i vårt åtagande att kontinuerligt förbättra och

tillhandahålla högsta kvalitet och professionell attityd för att

säkerställa kundnöjdhet.

• Passion för bättre och snabbare behandlingar samt för att

säkerställa högsta patientvård och kreativitet för att inspirera

marknaden med våra innovativa lösningar.

• Respekt för varandra och värdesättande av mångfald som en

styrka såväl samt vårt ansvar gentemot samhället.

• Förtroende som ett resultat av öppenhet och transparens och

som ett medel för bemyndigande för att möjliggöra ägarskap

och engagemang.

Framgång byggs

på en hållbar

plattform

En central drivkraft i C-RAD:s kultur är

det värde som våra produkter tillför

samhället för att hjälpa att bota ﬂer

cancerpatienter och förbättra deras livs-

kvalitet. C-RAD vill tillföra detta värde till

samhället med en hållbar och sund före-

tagskultur. Detta manifesteras i vår uppfö-

randekod och våra företagsvärderingar.

CRAD ÅRSREDOVISNING 2021010 | VD HAR ORDET

C-RAD gruppen

CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 CRAD GRUPPEN | 11

C-RAD bedriver utveckling och

försäljning av innovativa system

för användning inom avancerad

strålbehandling av cancer.

Systemen kan användas för att positionera patienten under

behandling för att säkerställa korrekt dosleverans till tumören

samtidigt som man skyddar frisk vävnad från oönskad expo-

nering. Teknologin används för initial patientpositionering och

övervakning under behandling genom att registrera patientens

hud genom high speed 3D-kameror med högsta precision. Syftet

är att öka behandlingens precision och effektivitet.

Affärsmodell

C-RAD arbetar enligt en affärsmodell där underleverantörer

står för tillverkning av bolagets produkter.

C-RAD fokuserar på produktutveckling, försäljning och

marknadsföring, leverantörskedjan, slutmontering och testning,

samt kvalitetskontroller och certiﬁering av produkterna.

De internationella dotterbolagen ansvarar för lokal mark-

nadsföring och försäljning samt står för service, support och

utbildning av kunderna. Slutanvändare av C-RAD:s produkter är

kliniker för avancerad strålbehandling. C-RAD:s säljaktiviteter

är för närvarande fokuserade mot Europa, Nord- och Sydame-

rika och Asien. Därigenom täcks mer än 80 procent av den

globala marknaden för strålbehandling. Beroende på marknad

distribueras C-RAD:s produkter genom tre olika kanaler:

Egna säljare – I följande regioner har bolaget egna säljare:

Skandinavien, tyskspråkiga länder, Nordamerika, Australien

och Frankrike. I Kina arbetar bolaget både med direkt försälj-

ning och via distributör.

Distributörer – På ﬂertalet marknader, främst i Asien och

Latinamerika samt delvis i Europa, sker försäljning och service

genom oberoende distributörer med lokal anknytning och

specialisering mot strålbehandlingsutrustning. Urvalskriterier

vid val av distributör inkluderar dokumenterad försäljning inom

strålbehandlingsområdet samt fullgoda resurser för att kunna

erbjuda högkvalitativ teknisk service, till exempel en egen

service- och supportorganisation. I takt med ett ökande använ-

dande av ytskanninglösningar blir denna kanal allt viktigare för

vår verksamhet, både ur ett försäljningsperspektiv men också

vad gäller service.

Industriella partners – Försäljning sker även via industriella

samarbetspartners verksamma inom strålbehandlingsområ-

det. Upphandling av C-RAD:s system sker ofta samtidigt med

C-RAD har en affärsmodell där

underleverantörer står för tillverk-

ning av bolagets produkter, och

C-RAD och dotterbolagen fokuserar

på framförallt produktutveckling,

försäljning och testning.

CRAD ÅRSREDOVISNING 202112 | CRAD GRUPPEN

upphandling av s.k. linjäracceleratorer. Försäljningsaktiviteterna

sker därför ofta i nära samarbete med tillverkare av strålnings-

utrustning, t.ex. Varian, Elekta och CT-leverantörer. Sommaren

2019 tecknade C-RAD ett försäljnings- och distributionsavtal med

Elekta som ger Elekta rätt att sälja C-RAD:s produkter genom sin

prislista i Nordamerika och Mexiko. Avtalet med Elekta utökades i

september 2020 till att även omfatta Kina. I oktober 2021 inleddes

ett formellt samarbete med Accuray för att integrera ytskanning i

deras linjäracceleratorer.

Organisation och koncernstruktur

Moderbolaget C-RAD AB (publ) tillhandahåller koncernens

gemensamma funktioner inom försäljning och administration.

Inom koncernen ﬁnns åtta helägda dotterbolag varav tre är

svenska och fem är utländska.

Externa utvecklingspartners

Sedan 2019 har C-RAD samarbetsavtal med det USA-baserade

företaget Xecan. Syftet är att distribuera delar av dessa bolags

produktportföljer på utvalda marknader runt om i världen som

ett komplement till C-RAD:s egna produkter.

Vår strategi

Enastående produkter

Studier visar att det förväntade antalet nya cancerfall ökar

snabbt. C-RAD står redo att hjälpa kunderna med lösningar

som förbättrar kvaliteten på vården vid de vanligaste indikatio-

nerna på cancer såsom bröstcancer, lungcancer samt cancer i

huvud och bröstkorg. Detta innebär att marknadspotentialen för

C-RAD är stor.

C-RAD:s nuvarande produktportfölj innebär fokus på optisk

patientpositionering och patientövervakning, Surface Guided

Radiation Therapy, SGRT. De viktigaste argumenten är optimerat

arbetsﬂöde, säkerhet och strålningsfri positionering. Kärnpro-

dukterna Sentinel och Catalyst

syftar till att ge våra kunder en

lösning i toppklass för behandling av bröstcancerpatienter samt

patienter med lungcancer samt cancer i huvud och bröstkorg.

En dedikerad lösning för så kallade stereotaktiska behandlingar

på Catalyst

-plattformen har lanserats. Baserat på ett modul-

baserat produktkoncept kan kunderna välja en konﬁguration

som är skräddarsydd för deras kliniska behov. C-RAD tillhan-

dahåller möjligheter att uppgradera system genom produktens

livscykel. För C-RAD innebär detta potential att skapa mervärde

i den kontinuerligt ökande basen av installerade system, genom

merförsäljning till existerande kunder.

C-RAD har sedan länge investerat i framtiden genom att

förstärka forsknings- och utvecklingsavdelningen. Med den

existerande marknadstäckningen och en nöjd kundbas har

C-RAD potential att ytterligare förstärka sitt erbjudande

och förse kunderna med en omfattande och patientcentrerad

lösning. C-RAD har etablerat sig på marknaden för optimerade

arbetsﬂöden med den första lösningen för patientidentiﬁering.

I början av 2020 lanserade C-RAD sin lösning för övervak-

ning av behandlingstillbehör. Samarbeten med partners som

är experter på sina respektive områden är mycket viktiga för

att säkerställa marknadsnärvaron. Fördelen för kunden är en

produkt som är integrerad med systemet för ytskanning, vilket

optimerar kundens och användarens upplevelser.

C-RAD har haft framgångar med stora projekt inom partikel-

terapin med en version av Catalyst

systemet. Partikelterapin

kan anses gå i spetsen för strålterapin när det handlar om pre-

cision och noggrannhet. Framgången inom dessa prestigefulla

projekt bidrar till att positionera C-RAD som marknadsledare

inom sitt område.

Försäljning optimerad för tillväxt

Vår försäljningsstrategi fokuserar på tre försäljningskanaler:

direktförsäljning, försäljning via våra industripartners och

distributörer. Kunderna vill gärna ha en ingående dialog innan

de utfärdar en inköpsorder till C-RAD och som en del i försälj-

ningsprocessen gör vårt försäljningsteam en utvärdering av

kundens behov och konﬁgurerar systemet efter deras önske-

mål. Kundernas acceptans av SGRT-lösningar har ökat markant

under de senaste åren.

Trots att våra säljare normalt arbetar direkt mot slutkunden

är inköpsordern ofta en del i ett större paket som kan inklu-

Framgången inom partikel-

terapiprojekt bidrar till att

positionera C-RAD som marknads-

ledare inom strålterapiområdet.

CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 CRAD GRUPPEN | 13

dera en linjäraccelerator eller en CT. Detta gäller framför allt

i EMEA- och APAC- regionerna, medan det bland kunderna i

Nordamerika är vanligare att investera i en uppgradering av

redan installerade linjäracceleratorer. Här är samarbetet med

våra partners helt avgörande. På grund av produktens komplex-

itet får C-RAD bäst resultat när bolaget har dedikerade säljare

som fokuserar enbart på försäljning av C-RAD:s utrustning.

I Asien och Latinamerika arbetar C-RAD med distributörer.

Lokala sedvänjor och affärspraxis kräver en distributör som

länk mellan C-RAD och kunderna. På mindre europeiska mark-

nader, och då främst i södra och östra Europa, väljer C-RAD att

låta lokala distributörer erbjuda C-RAD:s produkter till kunderna.

Fördelarna med direktförsäljning är en närmare kontakt mellan

organisationen och våra kliniska kunder. Sedan 2019 har C-RAD

ett försäljningssamarbete med Elekta i Nordamerika som under

2020 utökats till att även inkludera en kinesiska marknaden.

Produkternas ekonomiska volymer och komplexitet gör

att direktförsäljning kan bli lönsam på relativt kort tid. För att

ytterligare dra nytta av potentialen i marknaderna fortsätter

C-RAD att arbeta med sina säljorganisationer på de etablerade

marknaderna, förstärka sitt distributörsnätverk och fokusera

speciﬁkt på OEM-partneravtalen.

Serviceverksamhet för att bygga kundrelationer

och återkommande intäkter

C-RAD:s Life Cycle Business-tjänster skapar långsiktiga kund-

relationer baserade på produktens livscykel, och bidrar till ett

stabilare och återkommande intäktsﬂöde. Under 2021 kunde vi

se en fortsatt adaption av våra servicekontrakt.

C-RAD:s serviceutbud täcker idag framför allt alla mjuka

produkter som exempelvis serviceavtal, applikationsutbildning

och installation. C-RAD har avtal för olika servicenivåer och

kunderna kan välja fullserviceavtal, som inkluderar helsupport

för maskinvara och programvara samt förebyggande underhåll.

Det ﬁnns även mindre omfattande serviceavtal som enbart täcker

maskinvara eller enbart programvaruuppdateringar. Kunderna

kan välja serviceavtal på årsbasis, men den mest efterfrågade

lösningen är att låta ett långsiktigt serviceavtal ingå vid upphand-

lingen av produkten. Denna långsiktighet bekräftar kundernas

förtroende för produkterna och för C-RAD som partner. Eftersom

behovet av servicenätverk växer har C-RAD upprättat en egen

service-organisation på de viktigaste marknaderna. I länder där

C-RAD representeras av distributörer säkerställer bolaget en

hög och homogen servicenivå genom att erbjuda regelbunden

serviceutbildning vid C-RAD:s utbildningscenter.

Den kliniska personalens ökade arbetsbörda är en viktig

anledning för kunderna att lägga ut service och kvalitetssäkring

på experter.

C-RAD:s servicetekniker garanterar snabb och professionell

support och åtgärder efter behov. När det gäller applikations-

utbildningen skapar C-RAD ett nätverk med applikationsspe-

cia-lister, både anställda och kliniska konsulter, med kunskaper

inom optisk patientpositionering med C-RAD:s produkter. Den

långsiktiga relationen baserad på servicenätverken etablerar

en plattform som gör det naturligt att bibehålla en nära relation

med kunden även efter den initiala affären. Kundernas behov

ökar med tiden. C-RAD:s framåtriktade angreppssätt erbjuder

lösningar inom resurshantering genom optimerade arbets-

ﬂöden som ett komplement till existerande produkter, vilket gör

kunderna mer intresserade av att uppgradera sina installationer

från C-RAD än att inleda samarbete med nya partners.

CRAD ÅRSREDOVISNING 202114 | PRODUKTER

• Avancerad IMRT.

• Optisk ytskanning och bakprojicering.

• Heloptimerad programvara för arbets-

ﬂödesintegrering.

• Automatisk och oberoende veriﬁering av

ﬂera kritiska parametrar som tidigare

bara kunde kontrolleras manuellt.

• Stöder beslut i realtid.

Registrering

Patient ID registrering

Registrering av tillbehör Planering

FörberedelserCT simulering

• Patient-ID-registrering och

validering.

• Biometrisk ansiktsigenkänning.

• Ökad patientsäkerhet.

• Säkerställer att rätt patient får rätt

behandling.

cPatient

• Registrering och validering av

ﬁxationsutrustning och behand-

lingstillbehör.

• RFID-baserad teknologi.

• Underlättar arbetsﬂöde och för-

bättrar tidseffektivitet.

• Veriﬁerar patient och

indikationsspeciﬁk utrustning.

cAccessory

C-RAD:s högpresterande produkter stöder integrering med arbetsﬂöde

för ﬂera användare, från datortomograﬁ till behandlingsrum

Kliniskt ﬂöde

c4D-gränssnittet fungerar som ett universalgräns-

snitt mot andra leverantörers system. Supporten

garanterar patientföljsamhet och avancerade

kvalitetssäkringsrutiner.

För mer information om våra produkter och

demonstrationer, besök: c-rad.se/products

CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 PRODUKTER | 15

• Dedikerad proton- och partikelterapilösning.

• Flera kameror för täckning av hela patienten,

oberoende av sängens rotationsposition.

• Automatisk referensjustering garanterar

oavbruten rörelseövervakning.

• Hög ﬂexibilitet med skräddarsydda,

optimerade monteringslösningar.

• Extra neutronavskärmning.

• För avancerad stereotaktisk strålterapi.

• Tre kameror för optimala vinklar.

• Maximal täckning av patienten.

• Korrekt positionering under

ickekoplanärbehandling.

• Intrafraktionell rörelsedetektering

som hjälper till att bibehålla patientens

ursprungliga position.

• Maximal dosleverans inom målområdet.

Godkännande Validering av tillbehör

Schemaläggning

Behandling

GranskningPatient ID validering

• Laserbaserat optiskt ytskanningsystem.

• Funktionalitet för 4D CT-rekonstruktion

och andningsstyrd bildtagning i ett CT-rum.

• Användar- och integreringsvänligt.

• Lasersystem för virtuell simulering,

ett krav vid all CT inom strålterapi.

• Dubbla dioder för varje laser.

• SmartPhantom™ RT, automatisk.

kalibrering av lasersystem i CT-rummet.

• Det enda positioneringssystemet som

garanterar precision ner till 0,1 mm.

CRAD ANNUAL REPORT 2020 PRODUCTS | 13

• Dedicated proton and particle therapy

solution.

• Several cameras to capture the patient

surface independent of couch rotation.

• Automatic reference adjustments ensure

uninterrupted motion monitoring.

• High ﬂexibility with custom-made optimized

mounting solutions.

• Extra neutron shielding.

• For advanced stereotactic radiation

therapy.

• Three cameras at optimal angles.

• Maximum patient surface coverage.

• Accurate positioning during non-

coplanar treatments.

• Intra-fraction detection to help maintain

initial patient position and maximum

dose delivery within the target.

Approval Accessory validation

Scheduling

Treatment

ReviewPatient ID validation

• Laser-based optical surface scanning

system.

• Functionality for 4D CT reconstruction

and gated imaging in a CT room.

• Easy integration and usage.

• Laser systems for virtual simulation

required for all CT in radiation therapy.

• Double diods for each laser.

• SmartPhantom™ RT, automatic laser

calibration in the CT room.

• Only positioning system guaranteeing

accuracy of 0.1 mm.

16 | PRODUKTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

C-RAD står redo att hjälpa

kunderna med lösningar som

förbättrar kvaliteten på vården vid de

vanligaste indikationerna på cancer

såsom bröstcancer, lungcancer samt

cancer i huvud och bröstkorg.

PRODUKTER | 17CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

CRAD ÅRSREDOVISNING 202118 | STYRELSE

Kicki Wallje-Lund

Styrelseledamot

Styrelseledamot sedan 2015.

Född 1953.

Kicki Wallje-Lund har mångårig interna-

tionell erfarenhet av affärs- och verksam-

hetsutveckling i olika internationella

bolag, där hon främst varit verksam inom

affärsområdet bank och ﬁnans. Kicki

har haft ledande befattningar inom NCR;

Digital Equipment, AT&T, Philips, ICL och

Unisys. Övriga uppdrag: styrelseordfö-

rande i Embracer Group AB (publ).

Innehav i C-RAD: 0 A-aktier,

6 000 B-aktier.

Lars Nyberg

Styrelseordförande

Styrelseordförande sedan 2016.

Född 1951.

Lars var under 2007–2013 vd och koncern-

chef för TeliaSonera AB. Mellan 1995 och

2003 var Lars styrelseordförande och

vd för det USA-baserade IT-företaget

NCR Corp (NYSE:NCR). Han fortsatte

som företagets styrelseord förande fram

till 2005. Tidigare har Lars innehaft ett

antal ledande befattningar inom Philips

och ingick i Philips Group Management

Committee.

Innehav i C-RAD: 70 000 A-aktier,

2 462 930 B-aktier. Aktieinnehavet

inkluderar familjens innehav.

Innehav per 2021-12-31

Jenny Rosberg

Styrelseledamot

Styrelseledamot sedan 2021.

Född 1966.

Jenny Rosberg är vd och grundare för

ROPA management AB samt ROPA &

BOARDA AB. Styrelseledamot i AB Pers-

son Invest, ledamot samt medlem i för-

värvsutskottet i CAG Group AB och leda-

mot och ordförande i revisionsutskottet i

MIPS AB. Jenny Rosberg har tidigare haft

styrelseuppdrag i bland annat Länsför-

säkringar Stockholm, NetEnt AB (publ),

Nordax Group AB (publ), Nordax Bank AB

(publ), Eastnine AB (publ), Nasdaq Stock-

holm AB, Nasdaq Helsinki Oy och Nasdaq

Copenhagen A/S.

Innehav i C-RAD: 3 000 B-aktier,

0 A-aktier.

Styrelsen

CRAD ANNUAL REPORT 202016 | BOARD OF DIRECTORS

Kicki Wallje-Lund

Member of the board

Board member since 2015.

Born: 1953.

Kicki Wallje-Lund has vast experience

in business development in a number

of international companies, primarily in

banking and ﬁnance. She has held senior

positions at NCR, Digital Equipment,

AT&T, Philips, ICL and Unisys. Other

board assignments: chairman of the

board at Embracer Group AB (publ).

Holdings in C-RAD: 0 A shares, 6,000

B shares.

Lars Nyberg

Chairman of the Board

Chairman of the Board since 2016.

Born: 1951.

Lars Nyberg was during 2007-2013 Pres-

ident and CEO at Telia-Sonera AB. 1995-

2003 Chairman of the Board and CEO

of the US-based IT company NCR Corp

(NYSE:NCR). He continued as Chairman of

the Board until 2005. Lars has held sev-

eral managerial positions in Philips and

he was a member of the Philips Group

Management Committee.

Holdings in C-RAD: 70,000 A shares,

2,462,930 B shares. The share holding

includes family’s holdings.

Holding per 2021-04-15

Peter Hamberg

Member of the board

Board member since 2013.

Born: 1973.

BA, San Francisco State University.

CEO at Hamberg Förvaltning AB.

Several directorships in the real estate

and IT industries. Board member of

Net Entertainment AB since 2007.

Holdings in C-RAD: 379,762 A shares

held through a company, 1,532,671 B

shares out of which 822,671 held through

a company.

Board of Directors

CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 STYRELSE | 19

David Sjöström

Styrelseledamot

Styrelseledamot sedan 2017.

Född 1974.

David Sjöström är chefsfysiker vid

Strålbehandlingen på Herlev Sjukhus,

Danmark. David Sjöström innehar bland

annat en Master of Science i fysik från

Lunds universitet.

Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 0 B-aktier.

Per-Arne Blomquist

Styrelseledamot och ordförande

revisionsutskottet

Styrelseledamot

sedan 2019.

Född 1962.

Per-Arne har en lång karriär med

ledande positioner inom bland annat

Alfa Laval, Telia, TeliaSonera och SEB.

Idag arbetar han som Senior Advisor på

EQT samt som VD för investmentbola-

get Qarlbo Associates AB, samt i olika

styrelser som ordförande eller ledamot.

För närvarande är Per-Arne styrelseord-

förande för Bluestep Bank, styrelseleda-

mot för Bufab AB (publ) och Djurgården

Hockey AB. Tidigare styrelseuppdrag

innefattar ordförande för revisionskom-

mittén för Lernia och Neste Oil, samt

styrelseordförande för Zmarta Group och

IP Only. Per-Arne har en magisterexamen

i företagsekonomi från Handelshögsko-

lan i Stockholm.

Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 288 275

B-aktier.

Johan Engstam, auktoriserad revisor

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med ansvarig revisor

Johan Engstam, auktoriserad revisor. Född 1966. Johan är

ansvarig för PWC:s segment Pharma and Life Science.

Åsa Hedin

Styrelseledamot

Styrelseledamot sedan 2017.

Född 1962.

Åsa Hedin har omfattande erfarenhet

från ledande positioner i bolag verk-

samma inom medicinteknik, bland annat

som vd Elekta Instrument AB, Executive

Vice President Marketing and Corporate

Development på Elekta AB och Executive

Managing Director på Elekta Neuro-

science. Åsa är styrelseordförande i

Artiﬁcial Solutions International AB och

styrelseledamot i Tobii AB, Cellavision

AB, Biotage AB, E J:or Öhman fonder AB,

Industrifonden och Nolato AB. Hon har

också uppdrag som Industrial Advisor

Chalmers Dept of Microtechnology and

Nanoscience. Åsa Hedin har tidigare varit

styrelseledamot i Immunovia AB, Hermes

Medical AB, Swedish Space Commission

AB, Stiftelsen Ruter Dam, Elekta Neuro-

Mag Oy (styrelseordförande) och MedCap

AB. Åsa Hedin innehar bland annat en

Master of Science in Biophysics/Bioengi-

neering från University of Minnesota.

Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 0 B-aktier.

CRAD ANNUAL REPORT 2020 BOARD OF DIRECTORS | 17

David Sjöström

Director

Board member since 2017.

Born: 1974.

David Sjöström is Head of Medical

Physics at Herlev Hospital, Department of

Oncology, Division of Radiotherapy,

Herlev, Denmark. David Sjöström holds

among other educations a Master of

Science (Major in Physics) from the

University of Lund.

Holdings in C-RAD: 0 A shares,

0 B shares.

Per-Arne Blomquist

Member of the board

and chair-

man of the audit committee.

Board member since 2019.

Born: 1962.

Per-Arne has a long career of leading

positions in companies like Alfa Laval,

Telia, TeliaSonera and SEB. Per-Arne is

today working as Senior Advisor at EQT,

alongside different board assignments.

He is today CEO of the investment com-

pany Qarlbo Associates AB, chairman of

the Board for Bluestep Bank and member

of the Board of Djurgården Hockey AB

and Bufab AB (publ). Previous board

assignments include Chairman of the

Audit Committee

in Lernia and Neste Oil as well as Chair-

man of the Board for Zmarta Group and

IP-Only. Per-Arne holds a Bachelor of

Business administration and Finance

from Stockholm School of Economics.

Holdings in C-RAD: 0 A shares, 288,275

B shares.

Michael Bengtsson, Authorized Auditor

PricewaterhouseCoopers AB with Michael Bengtsson,

Authorized Auditor, as Auditor-in-Charge. Born 1959. Michael

is Auditor-in-Charge for amongst others Sweco, Nobina and

Bonnier Group.

Åsa Hedin

Member of the board

Board member since 2017.

Born: 1962.

Åsa Hedin has extensive experience

from leading positions within the med-

tech industry, including Executive Vice

President Marketing and Corporate

development of Elekta AB and Executive

Vice President of Elekta Neuroscience.

Member of the board in Artiﬁcial Solutions

International AB and board member of

Tobii AB, Cellavision AB, Biotage AB,

E J:or Öhman Fonder AB, Immunovia AB,

Industrifonden and Nolato AB. Åsa also

holds a position as Industrial advisor at

the Chalmers Dept of Microtechnology

and Nanoscience. Åsa has previously

been a board member of Immunovia AB,

Hermes Medical AB, Swedish Space Com-

mission AB, Stiftelsen Ruter Dam, Elekta

NeuroMag Oy (chairman of the board), and

MedCap AB. Åsa holds a Master of Sci-

ence in Biophysics/Bioengineering from

the University of Minnesota.

Holdings in C-RAD: 0 A shares,

0 B shares.

CRAD ÅRSREDOVISNING 202120 | LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Tim Thurn

CEO & President

Vd för C-RAD AB och koncern-

chef sedan 2013.

Född 1981.

Vd för C-RAD Positioning AB

sedan 2011. Tf vd i C-RAD

Imaging AB sedan 2014. Tim

har varit verksam inom strål-

terapiområdet sedan 2003

och har tidigare arbetat för

det tyska laserföretaget LAP

GmbH, där han arbetat med

produktutveckling och som

produkt- och försäljningschef.

Tim innehar en MBA-examen

och en master i elektroteknik.

Innehav i C-RAD: 0 A-aktier,

372 649 B-aktier, 39 462

optioner.

2021-12-31

Håkan Axelsson

COO

COO sedan 2019.

Född 1968.

Håkan har en bakgrund inom

biopharma, telecom och

strålterapi på GE Healthcare,

Ericsson och Scanditronix där

han innehaft olika ledande rol-

ler inom FoU, portfolio mana-

gement och service. Håkan

innehar en MBA-examen och

en Master i teknisk fysik från

Uppsala universitet.

Innehav i C-RAD: 0 A-aktier,

0 B-aktier, 32 163 optioner.

Henrik Bergentoft

CFO

CFO sedan mars 2020.

Född 1974.

Henrik har en gedigen erfa-

renhet av ledande positioner

inom ﬁnans, primärt i publika

aktiebolag. Henrik har tidigare

varit CFO på MSAB (publ.),

CFO och Finance Director på

Aerocrine AB, Nordkom AB

och ContextVision AB. Henrik

innehar en magisterexamen i

företagsekonomi från Uppsala

universitet.

Innehav i C-RAD: 0 A-aktier,

0 B-aktier, 0 optioner.

Ledande befattningshavare

Emelie Gessner Gozzi

Director Global Marketing

Global Marketing Director

sedan maj 2021.

Född 1983.

Emelie har en bred bakgrund

inom marknadsföring med

ledande roller inom varumär-

kes- och positioneringsstra-

tegi, leadsgenerering, CRM,

digital marknadsföring, event

& mässor, kommunikation

och PR samt medieköp. Hon

har erfarenhet från både

detaljhandel och B2B med

tidigare befattningar inom

Camﬁl Svenska, Byggmax,

Clas Ohlson med ﬂera. Emelie

har en kandidatexamen i busi-

ness marketing management

från University of Westminster

i London.

Innehav i C-RAD: 0 A-aktier,

0 B-aktier, 500 optioner.

CRAD ANNUAL REPORT 202018 | SENIOR EXECUTIVES

Tim Thurn

CEO & President

CEO of C-RAD AB and President

since 2013.

Born: 1981.

CEO of C-RAD Positioning AB since 2011.

Acting CEO of C-RAD Imaging AB since

2014. Tim Thurn has worked in the ﬁeld

of radiation therapy since 2003 and pre-

viously worked with product development

at the German laser company LAP GmbH,

where he also held the positions of

product manager and sales manager. Tim

holds a Master’s in Business Adminis-

tration and a Master degree in Electrical

Engineering.

Holdings in C-RAD: 0 A shares,

372,649 B shares, 39,462 warrants.

Holding per 2021-04-15

Håkan Axelsson

COO

COO since 2019.

Born: 1968.

Håkan Axelsson has been COO at C-RAD

since August 2019, with accountability for

R&D, Service, QA/RA and Production/

Supply chain. He has a background from

the biopharma, telecom and radiotherapy

industry with GE Healthcare, Ericsson

and Scanditronix where he has had vari-

ous management roles within R&D, prod-

uct management, operational excellence,

portfolio management and service. Håkan

holds a Master in Business Administra-

tion and an MSc in Engineering Physics

with a major in system and computer

engineering.

Holdings in C-RAD: 0 A shares, 10,000

B shares, 32,163 warrants.

Henrik Bergentoft

CFO

CFO since March 2020.

Born: 1974.

Henrik has an extensive experience of

leading positions within ﬁnance, primarily

in public companies. He was previously

CFO at MSAB (publ.), a position he held

for three years. Prior to that, he has held

positions as CFO and Finance Director

at Aerocrine AB, Nordkom AB, and

ContextVision AB. Henrik holds a mas-

ter’s degree in International Business

from Uppsala University.

Holdings in C-RAD: 0 A shares, 0 B

shares, 0 warrants.

Senior executives

CRAD ANNUAL REPORT 202018 | SENIOR EXECUTIVES

Tim Thurn

CEO & President

CEO of C-RAD AB and President

since 2013.

Born: 1981.

CEO of C-RAD Positioning AB since 2011.

Acting CEO of C-RAD Imaging AB since

2014. Tim Thurn has worked in the ﬁeld

of radiation therapy since 2003 and pre-

viously worked with product development

at the German laser company LAP GmbH,

where he also held the positions of

product manager and sales manager. Tim

holds a Master’s in Business Adminis-

tration and a Master degree in Electrical

Engineering.

Holdings in C-RAD: 0 A shares,

372,649 B shares, 39,462 warrants.

Holding per 2021-04-15

Håkan Axelsson

COO

COO since 2019.

Born: 1968.

Håkan Axelsson has been COO at C-RAD

since August 2019, with accountability for

R&D, Service, QA/RA and Production/

Supply chain. He has a background from

the biopharma, telecom and radiotherapy

industry with GE Healthcare, Ericsson

and Scanditronix where he has had vari-

ous management roles within R&D, prod-

uct management, operational excellence,

portfolio management and service. Håkan

holds a Master in Business Administra-

tion and an MSc in Engineering Physics

with a major in system and computer

engineering.

Holdings in C-RAD: 0 A shares, 10,000

B shares, 32,163 warrants.

Henrik Bergentoft

CFO

CFO since March 2020.

Born: 1974.

Henrik has an extensive experience of

leading positions within ﬁnance, primarily

in public companies. He was previously

CFO at MSAB (publ.), a position he held

for three years. Prior to that, he has held

positions as CFO and Finance Director

at Aerocrine AB, Nordkom AB, and

ContextVision AB. Henrik holds a mas-

ter’s degree in International Business

from Uppsala University.

Holdings in C-RAD: 0 A shares, 0 B

shares, 0 warrants.

Senior executives

CRAD ANNUAL REPORT 202018 | SENIOR EXECUTIVES

Tim Thurn

CEO & President

CEO of C-RAD AB and President

since 2013.

Born: 1981.

CEO of C-RAD Positioning AB since 2011.

Acting CEO of C-RAD Imaging AB since

2014. Tim Thurn has worked in the ﬁeld

of radiation therapy since 2003 and pre-

viously worked with product development

at the German laser company LAP GmbH,

where he also held the positions of

product manager and sales manager. Tim

holds a Master’s in Business Adminis-

tration and a Master degree in Electrical

Engineering.

Holdings in C-RAD: 0 A shares,

372,649 B shares, 39,462 warrants.

Holding per 2021-04-15

Håkan Axelsson

COO

COO since 2019.

Born: 1968.

Håkan Axelsson has been COO at C-RAD

since August 2019, with accountability for

R&D, Service, QA/RA and Production/

Supply chain. He has a background from

the biopharma, telecom and radiotherapy

industry with GE Healthcare, Ericsson

and Scanditronix where he has had vari-

ous management roles within R&D, prod-

uct management, operational excellence,

portfolio management and service. Håkan

holds a Master in Business Administra-

tion and an MSc in Engineering Physics

with a major in system and computer

engineering.

Holdings in C-RAD: 0 A shares, 10,000

B shares, 32,163 warrants.

Henrik Bergentoft

CFO

CFO since March 2020.

Born: 1974.

Henrik has an extensive experience of

leading positions within ﬁnance, primarily

in public companies. He was previously

CFO at MSAB (publ.), a position he held

for three years. Prior to that, he has held

positions as CFO and Finance Director

at Aerocrine AB, Nordkom AB, and

ContextVision AB. Henrik holds a mas-

ter’s degree in International Business

from Uppsala University.

Holdings in C-RAD: 0 A shares, 0 B

shares, 0 warrants.

Senior executives

CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE | 21

Kashif Ikram

Vice President Sales

EMEA

Vice President Sales för EMEA

sedan 2022.

Född 1968. Han har 26 års

erfarenhet av försäljnings- och

marknadsföringsledarskap

inom medicintekniksektorn

och har främst fokuserat

på ny marknadsutveckling.

Kashifs senaste position var

som försäljningschef EMEA

för Corindus Vascular Robots

på Siemens Healthineers.

Kashif har en kandidatexamen

i psykologi och zoologi, en

magisterexamen i tillämpad

biologi, en magisterexamen i

marknadsföring och en Execu-

tive MBA från Henley Business

School.

Innehav i C-RAD: 0 A-aktier,

0 B-aktier, 0 optioner.

Ivan Astralaga

President C-RAD Americas

President C-RAD AB Americas

sedan maj 2021.

Född 1969.

Ivan har omfattande erfaren-

het från ledande säljroller

inom strålonkologi och medi-

cintekniksektorn, senast som

VP Business Development/

Sales på Mevion Medical Sys-

tem. Han har 20 års erfarenhet

av försäljning/marknadsföring

för kapitalvaror och första-i-

land-projekt inom strålterapi.

Ivan har en magisterexamen i

företagsekonomi med inrikt-

ning på ekonomi och kandidat-

examen i marknadsföring.

Innehav i C-RAD: 0 A-aktier,

0 B-aktier, 7 230 optioner.

Kurt Xiaodong Wang

President C-RAD China

President för C-RAD China

sedan 2018 och Sales Director

för C-RAD China sedan 2015.

Född 1979.

Kurt har mer än 17 års

erfarenhet inom strålterapi-

marknaden och har tidigare

arbetat för Cardinal Health

China som Senior Oncology

Solution manager, Elekta

China som product manager,

och som Sales manager of

CMS (TPS company, Acquired

by Elekta). Kurt innehar en

masterexamen i biomedicin

från Tsinghua University samt

en Bachelorexamen i Material

Science and Technology från

Xi’an Jiaotong University.

Innehav i C-RAD: 0 A-aktier,

40 000 B-aktier, 22 254

optioner.

CRAD ANNUAL REPORT 2020 SENIOR EXECUTIVES | 19

Dirk Freynhagen

President C-RAD EIMEA

President EIMEA since 2019.

Born: 1965.

Dirk brings with him plus 20 years

international sales experience for capital

goods and ﬁrst-in-country projects in

Radiotherapy and Health Physics.

Dirk has held the positions as General

Manager Germany and Sr. Business

Director for Northern and Central Europe

at Accuray International. Before that Dirk

was Business Director Sales at

Elekta and Director Sales and Marketing

at Rados Technology. He has also worked

in product management in the medical

device industry.

Holdings in C-RAD: 0 A shares,

0 B shares, 2 000 warrants.

Kurt Xiaodong Wang

President of C-RAD China

President of C-RAD China since January

2018 and Sales Director of C-RAD China

since 2015.

Born: 1979.

Kurt has more than 17 years working

experiences. He had previously worked

for Cardinal Health China as Senior

Oncology Solution manager, Elekta China

as product manager, Sales manager of

CMS (TPS company, acquired by Elekta).

Kurt hold a master degree of Bio-Medical

Engineering from Tsinghua University,

Bachelor degree in Material Science and

Technology from Xi’an Jiaotong University.

Holdings in C-RAD: 0 A shares,

40,000 B shares, 22,254 warrants.

CRAD ÅRSREDOVISNING 202122 | CRADAKTIEN

Aktiekapital

Aktiekapitalet i C-RAD AB uppgår till 5 062 846,7kr, fördelat på

862 887 A-aktier och 32 889 415 B-aktier. Antalet utestående

aktier uppgår till totalt 33 752 302 aktier, med ett kvotvärde på

0,15 SEK per aktie. Samtliga utestående aktier är fullt betalda.

C-RAD:s bolagsordning föreskriver att aktiekapitalet ska uppgå

till lägst 22 000 000 aktier och högst 88 000 000 aktier. Innehav-

are av A-aktier i C-RAD kan hos styrelsen begära omvandling av

A-aktier till B-aktier. A- respektive B-aktier kan vardera ges ut

till det högsta antal som motsvarar 100 procent av aktiekapitalet.

Handel med C-RAD:s aktier

C-RAD:s aktier handlas sedan 16 december 2014 på Nasdaq

Stockholm, Small Cap, under kortnamnet CRAD och med ISIN-

kod SE00 0201 6352. Sista betalkurs den 30 december 2021 var

55,7 (48,20). Lägsta stängning 2021 var 45,5 SEK den 3 december

och högsta var 66,70 SEK den 30 augusti 2021. Genomsnittligt

antal omsatta aktier var 59 671 (95 558), värde ca 3,4 MKR (8,7

föregående år) och snitt 204 avslut per handelsdag (252).

ÅRSREDOVISNING 2018 | CRAD AKTIEN

C-RAD aktien

Aktieägare per 2021-12-31 CRAD A CRAD B Totalt Kapital, % Röster, %

Svea Ekonomi AB 100 000 3 924 969 4 024 969 11,93 11,86

Lars Nyberg med familj 70 000 2 462 930 2 532 930 7,50 7,62

Lars Kling 2 468 500 2 468 500 7,31 5,95

Nordnet Pensionsförsäkring 1 676 699 1 676 699 4,97 4,04

Avanza Pension 1 648 621 1 648 621 4,88 3,97

Eiffel Investment Group SAS 1 602 618 1 602 618 4,75 3,86

Berenberg Funds 1 257 421 1 257 421 3,73 3,03

Hamberg Förvaltning AB 379 762 822 671 1 202 433 3,56 11,13

Siv Hamberg 1 060 722 1 060 722 3,14 2,55

Cliens Fonder 783 826 783 826 2,32 1,89

Övriga 313 125 15 180 438 15 493 563 45,90 44,11

Totalt 862 887 32 889 415 33 752 302 100,00 100,00

1 000 000

800 000

600 000

400 000

200 000

Antal aktier

SEK

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

100

120

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

120 000

200000

400000

600000

800000

1000000

CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 FINANSIELLA RAPPORTER 2021 | 23

Finansiella rapporter

2021

24 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Allmänt om verksamheten

C-RAD är ett svenskt bolag som har sitt huvudkontor i

Uppsala. Bolaget utvecklar, tillverkar och säljer produkter

och system på världsmarknaden, som ger högre precision,

ökad effektivitet och bättre säkerhet vid strålbehandling av

cancerpatienter. Företagets innovationer har sitt ursprung

från Karolinska Institutet och Karolinska Sjukhuset i Solna.

I koncernen ingår också CYRPA International som utvecklar

innovativa produkter för positionering och virtuell simulering

inom strålbehandling.

C-RAD startade sin verksamhet vid årsskiftet 2004/2005.

Verksamheten fokuserade till en början på forskning och

utveckling och idag levererar bolaget sina produkter till

strålbehandlingskliniker över hela världen.

Under de senaste åren har C-RAD befunnit sig i en expan-

sionsfas där man lagt grunden för global tillväxt. Grunden

för dessa förutsättningar utgörs av innovativa och kliniskt

accepterade produkter och system samt en fortsatt utbygg-

nad av säljorganisationen och servicen. Under dessa år har

vi byggt upp ett förtroende och våra kunder känner tillit till

våra avancerade produkter. Kraftfulla vittnesmål från våra

kunder understryker den kliniska nyttan som kommer med

vår teknologi. Detta har nu lett till en bredare acceptans och

en ökande efterfrågan på våra produkter och lösningar.

C-RAD säljer system direkt till kunder via diagnostik- och

acceleratorföretag samt via specialiserade distributörer. Den

egna organisationen för direktförsäljning har utökats under

de senaste åren och har fått allt större betydelse. C-RAD har

idag en säljorganisation för Norden, de tyskspråkiga länderna,

Frankrike, Ostasien och Nordamerika.

Förvaltningsberättelse och

bolagsstyrningsrapport

Styrelsen och verkställande direktören i C-RAD AB (publ), organisationsnummer 556663-9174,

avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021. Styrelsens

säte är i Uppsala. De ﬁnansiella rapporterna har godkänts för utfärdande den 13 april 2022.

Koncernens och moderbolagets ﬁnansiella rapporter skall föreläggas för fastställelse på

årsstämman den 6 maj 2022.

Siffror inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp som är i tabeller och noter presenteras i tusen kronor (Tkr) om inte annat anges.

Väsentliga händelser

under räkenskapsåret

Den 3 februari tillkännagav C-RAD ett distributionsavtal

med det sydkoreanska företaget WITH-GLOBAL för att täcka

försäljning och service på den lokala marknaden. WITH-

Global är en distributör huvudsakligen verksam inom området

för bilddiagnostik och strålbehandling. Med ett team på 27

anställda har WITH-Global ett starkt fokus på att tillhanda-

hålla tjänster till sina kunder, från konsulttjänster till under-

håll och sjukhusnätverkstjänster. WITH-Global har erhållit

distributionsrättigheterna för C-RAD:s positioneringsproduk-

ter och HIT Laser-systemen.

Patent- och marknadsöverdomstolen vid Svea hovrätt fast-

ställde, i sin dom publicerad den 16 april 2021, C-RAD:s rätt

till den uppﬁnning som beskrivs i patentansökan med titeln

”Joniserande strålningsdetektionsanordning”. C-RAD stämde

Beamocular AB i maj 2017, och Patent- och marknadsdom-

stolen fastställde C-RAD:s rätt till uppﬁnningen i sin dom den

26 juli 2019, som överklagades av Beamocular till Patent- och

marknadsöverdomstolen. Domen kan inte överklagas.

Den 1 juli avslog Patent- och marknadsdomstolen en tidigare

arbetstagares krav på C-RAD om ersättning. Domstolen slog

fast att den tidigare anställde inte har rätt till någon ersätt-

ning. Bakgrunden är en stämningsansökan som väcktes mot

C-RAD den 9 maj 2020 från en tidigare anställd med krav på

ersättning för en uppﬁnning som gjordes under hans anställ-

ning på C-RAD. C-RAD avslog bestämt stämningsansökan

och ansåg att ersättningsanspråket var mycket överdrivet,

vilket härmed bekräftas av domstolens dom. Detta är den

fjärde i raden av tvister med bolaget där motparten antingen

var samma tidigare anställd eller bolaget Beamocular AB

(ägt av den tidigare anställde och nu i konkurs) som han

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 25CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

varit vd för. I alla fyra fallen har C-RAD segrat. Vidare anger

domstolens dom att den tidigare anställde ska bära C-RAD:s

advokatarvoden uppgående till 2,9 MSEK. Domen överklaga-

des senare den 23 juli.

C-RAD AB och Accuray Incorporated meddelade den 4

oktober att de har undertecknat ett avtal utformat för att för-

bättra Accuray Radixact®-systemets förmåga att behandla

bröstcancer. Företagen kommer att samarbeta för att förse

kunder med en lösning för andningsstyrd (DIBH) strålning

med hjälp av C-RAD Catalyst+ HD och Radixact System. DIBH

är en teknik som ofta används för behandling av bröstcancer.

Utvecklingsarbetet kommer att påbörjas före slutet av 2021

med det första gränssnittet som kopplar samman Catalyst-

teknologin och Radixact-systemet och det förväntas bli till-

gängligt i mitten av 2022.

Försäljning, rörelseresultat och kostnader

För helåret ökade intäkterna med 18 procent till 261,2 (221,6)

MSEK, 21 procent i konstanta valutor. APAC-intäkterna för

helåret minskade måttligt med 7 procent, dels på grund av

utmaningar relaterade till pandemin och dels på grund av ett

starkt 2020. Intäkterna i Amerika växte med 75 procent, ett

resultat av ökad försäljning under de senaste kvartalen som

nu omvandlas till leveranser. Intäkterna i EMEA genererade

en tillväxt på 23 procent för helåret. Intäkterna för Life Cycle

Business (servicekontrakt) ökade med 40 procent för helåret

och är en allt större del av företagets totala intäkter.

Bruttovinstmarginal för helåret uppgick till 63 (59) procent.

Fluktuationer i bruttovinsten kan förväntas mellan perioder

då den är beroende av produktmixen och variationer i försälj-

ningskanaler på våra olika marknader, där en större del av

direktförsäljningen var den främsta drivkraften bakom den

förbättrade bruttomarginalen under året. Kostnad för sålda

varor under fjärde kvartalet 2020 inkluderade provision till

säljkanalpartners på 3,1 MKR. Därför var den underliggande

bruttomarginalen 2020 60 procent för helåret.

Personalkostnader för helåret uppgick till 71,7 (64,8) MSEK.

Förra året minskade pandemirelaterade statliga stöd i olika

regioner personalkostnaderna.

Externa kostnader för helåret uppgick till 52,5 (44,3) MSEK.

Förra årets totala externa kostnader påverkades avsevärt av

pandemin, med praktiskt taget inga resor eller fysiska mark-

nadsföringsevenemang.

För helåret har 4,6 (5,3) MSEK i utvecklingskostnader

aktiverats och 3,8 (3,5) MSEK har skrivits av. Totala aktive-

rade utvecklingskostnader uppgick till 15,8 (15,1) MSEK vid

utgången av 2021.

Rörelseresultatet för helåret uppgick till 36,0 (17,1) MSEK,

en marginal på 13,8 (7,7) procent. Ökningen av rörelseresultat

och förbättrade marginaler är en funktion av omsättnings-

tillväxt med förbättrad bruttomarginal och kostnadskontroll

generellt.

Nettoresultatet efter skatt för helåret uppgick till 25,1 (14,4)

MSEK, motsvarande 0,74 (0,43) SEK per aktie. Skattekost-

naden avser återföring av uppskjuten skattefordran för de

svenska enheterna och påverkar inte kassaﬂödet.

Kassaﬂöde

Kassaﬂödet från den löpande verksamheten uppgick till 18,2

(18,4) MSEK för helåret. Under första kvartalet konverterades

teckningsoptionsprogrammet från 2018 till aktier vilket gene-

rerade en kapitalökning och under andra kvartalet initierades

2021 års program, totalt uppgående till 4,2 MSEK. Totala likvida

medel vid periodens slut uppgick till 122,4 (108,0) MSEK.

Fem år i sammandrag 2021 2020 2019 2018 2017

Nyckeltal (MSEK)

Orderingångar 353,5 312,6 269,8 246,8 192,5

Intäkter 261,2 221,6 205,4 190,1 133,1

Rörelseresultat 36,0 17,1 -9,6 0,8 -10,0

Resultat före skatt 35,7 16,4 -11,4 0,2 -10,9

Resultat efter skatt 25,1 14,4 -13,8 21,2 -10,9

Balansomslutning 306,7 270,5 157,8 146,6 118,1

Orderstock 425,3 350,5 267,1 194,0 139,8

Soliditet, % 75 74 53 64 60

Medelantal anställda 62 59 55 52 48

För deﬁnitioner av nyckeltalen, se sid 75.

26 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Därutöver har bolaget en outnyttjad kreditfacilitet på 20 MKR.

Finansnettot uppgick till -0,3 (-0,7) för helåret. Företaget har

inga externa skulder och använder sig inte av factoring, därav

den försumbara ﬁnansiella kostnaden.

Eget kapital

Koncernens egna kapital uppgick till 231,1 (199,8) MSEK. Kon-

cernens soliditet har ökat från 74 procent 2020 till 75 procent

2021.

Långfristiga skulder

Bolaget hade på bokslutsdagen långfristiga skulder om 6,4

(7,4) MSEK, i sin helhet hänförligt till långfristig del av lea-

singskuld.

Uppskjuten skattefordran

Den uppskjutna skattefordran prövas vid varje kvartal.

Under 2021 har 10,6 MSEK redovisats som skattekostnad och

därmed minskat den uppskjutna skattefordran. Total skatte-

fordran uppgick till 13,1 (23,7) MSEK per den sista december.

Kvarstående skattemässigt underskott i de utländska dot-

terbolagen är 104,5MSEK. Merparten avser det amerikanska

dotterbolaget där det ﬁnns en tidsbegränsning för att utnyttja

förlusten mot framtida beskattningsbara vinster om 20 år, för

övriga ﬁnns ingen begränsning. Det skattemässiga under-

skottet i de utländska dotterbolagen har inte aktiverats som

upplupen skattefordran.

Moderbolaget

Ingen verksamhet bedrivs i moderbolaget förutom koncern-

ledning och administration. Moderbolagets intäkter uppgick

för helåret 2021 till 25,5 (22,1) MSEK och rörelseresultatet

blev 0,4 (-7,7) MSEK. Största delen av koncernens administra-

tiva kostnader uppstår i moderbolaget. Intäkterna i moder-

bolaget utgörs av fakturerade administrationsavgifter till

dotterbolag samt erhållna bidrag i utvecklingsprojekt.

Under året skrev moderbolaget ned värde på aktier i dotter-

bolag om 2,0 MSEK samband med genomförda kapitaltillskott.

Forskning och utveckling

En förutsättning för C-RAD:s affärsmässiga framgång är en

stark och innovativ FoU med spetskompetens inom klinisk

tillämpning samt hård- och mjukvara.

Under året har bolaget fortsatt sitt utvecklingsarbete kring

bolagets kärnprodukt, Catalyst

Aktiverade utvecklingskostnader under 2021 uppgick till

4,6 MSEK och avser i sin helhet produktutveckling av positio-

neringsprodukterna. Totala aktiverade utvecklingskostnader

uppgick till 15,8 (15,1) MSEK på balansdagen.

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

Ett antal risker har identiﬁerats och effekterna av dessa

faktorer är svåra att bedöma. Faktorerna kan påverka bolaget

i både positiv och negativ riktning. Riskerna beskrivs i not 6.

Vid en bedömning av bolagets fortsatta utveckling är det av

vikt att också beakta dessa risker. Faktorerna listas nedan,

utan prioritetsordning.

Pandemier

Oförutsedd och därtill snabb spridning av sjukdomar kan

medföra att samhällsfunktioner, inklusive sjukvård, ställer

om sitt fokus och åtminstone i det kortare perspektivet inte

kan fokusera på investeringar i ny utrustning. Detta skulle

kunna påverka C-RAD:s försäljning negativt, samt även möj-

ligheten att leverera redan beställda produkter. Som nämns

vidare är C-RAD beroende av tredje part i form av leveran-

törer och samarbetsavtal. Det ﬁnns en risk att en pandemi

påverkar dessa parter på så vis att de inte kan fullgöra sina

åtaganden mot C-RAD, med påföljande risk att negativt

påverka dels försäljning dels leveransförmåga för C-RAD.

Politiska risker

Politisk risk är risken för ﬁnansiella, marknads- eller perso-

nalförluster som uppstår på grund av politiska beslut eller

störningar. Följande är exempel på politiska riskåtgärder som

potentiellt skulle kunna ha en effekt på C-RAD på speciﬁka

marknader: beslut fattade av statliga ledare angående skat-

ter, valutavärdering, handelstullar/barriärer, investeringar,

lönenivåer, arbetslagar, miljöbestämmelser och utvecklings-

prioriteringar.

Marknadstillväxt

Marknaden för avancerad strålbehandling förväntas stå inför

fortsatt stark tillväxt, framför allt i USA som utgör närmare

hälften av den globala marknaden. Det ﬁnns en risk att tillväxten

bromsas samt att marknaden i övriga världen inte utvecklas i

förväntad takt, där även politiska risker ovan kan ha en inver-

kan. En lägre tillväxttakt kan komma att få negativ inverkan på

bolagets verksamhet, resultat och ﬁnansiella ställning.

Teknisk utveckling

Den medicintekniska industrin genomgår alltjämt stora för-

ändringar, till stor del som en följd av den tekniska utveck-

lingen inom området. C-RAD utvecklar lösningar för använd-

ning inom avancerad strålbehandling. Om helt ny teknik

skulle dyka upp inom det område där C-RAD är verksamt, i

kombination med ändrad efterfrågan och kundpreferenser,

kan det få negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat

och ﬁnansiella ställning.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 27CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Immateriella rättigheter

Verksamheten och försäljningen är till viss del beroende av

att C-RAD söker och erhåller patentskydd för sina innova-

tioner inom strålbehandlingsområdet på strategiskt viktiga

marknader. Det ﬁnns inga garantier för att bolaget ska erhålla

sökta patent eller kunna skydda beviljade patent. Även om

bolaget erhåller patentskydd kan konkurrerande lösningar

komma att utvecklas. Det ﬁnns heller ingen garanti för att

inte tredje part i framtiden kan komma att väcka intrångs-

talan mot bolaget. Ovanstående risker relaterade till

immateriella rättigheter kan medföra negativa effekter

för C-RAD:s verksamhet, resultat och ﬁnansiella ställning.

Tillstånd och godkännanden

Marknadsföring och försäljning av C-RAD:s produkter

förutsätter ofta regulatoriska godkännanden på relevanta

marknader. Godkännandeprocessen för medicintekniska pro-

dukter varierar mellan olika länder och olika sjukvårdssys-

tem, vilket innebär att det kan vara svårt att för utsäga vilka

resurser i form av tid och kostnader som kommer att krävas

för att erhålla produktgodkännanden på olika marknader.

Det kan inte heller garanteras att bolaget kommer att kunna

erhålla och bibehålla sådana tillstånd. Om C-RAD inte skulle

erhålla strategiskt viktiga tillstånd och få behålla de tillstånd

som innehas för de produkter som marknadsförs och säljs

på strategiska marknader skulle detta kunna få väsentligt

negativa effekter för bolagets verksamhet, resultat och ﬁnan-

siella ställning.

Tekniska risker

Bolaget tillverkar och säljer systemen Sentinel, Catalyst

Catalyst HD

och Cyrpa-lasrar. Intresset för systemen är stort

och bolagets bedömning är att kassaﬂödet för systemen kom-

mer att ge god lönsamhet vilket gör att något nedskrivningsbe-

hov ej föreligger. Skulle satsningen helt eller delvis misslyckas

kan bolaget tvingas skriva ner delar av – eller hela projekt.

Konkurrenter inom acceleratorområdet

Om en konkurrent till C-RAD skulle inleda en omfattande

satsning och produktutveckling skulle detta kunna påverka

C-RAD:s försäljning negativt. Vidare kan företag med global

verksamhet, som i dagsläget arbetar med närliggande

områden, besluta att etablera sig inom samma verksam-

hetsområden. Sådana företag kan ha större ﬁnansiella och

organisatoriska resurser än C-RAD. Om C-RAD inte kan

anpassa sin verksamhet och sina produkter till marknadens

efterfrågan ﬁnns det risk för att förlora konkurrenskraft,

vilket i sin tur kan påverka bolagets verksamhet, resultat

och ﬁnansiella ställning negativt.

Beroende av nyckelpersoner

Framgången baseras till stor del på kompetensen hos med-

arbetarna i allmänhet och hos nyckelpersoner i synnerhet.

Bolagets framtida utveckling beror i hög grad på förmågan

att attrahera och behålla kompetent personal. Om någon

eller några av nyckelpersonerna skulle välja att lämna

bolaget skulle det kunna resultera i förseningar i utvecklings-

arbetet och högre kostnader för såväl produktutveckling som

rekrytering, åtminstone på kort sikt.

Beroende av leverantörer

Tillverkningen av C-RAD:s produkter sker normalt hos

underleverantörer. Det kan inte uteslutas att en eller ﬂera

av dessa väljer att bryta sitt samarbete med C-RAD och att

bolaget inte kan ersätta underleverantören på ett tidsmässigt,

kvalitativt eller ekonomiskt fullgott sätt. Det ﬁnns vidare

risk att C-RAD:s leverantörer och tillverkare inte uppfyl-

ler de kvalitetskrav som ställs, vilket kan leda till krav från

kunder avseende produktansvar. Likaså kan en etablering

av nya leverantörer eller tillverkare bli mer kostsam och ta

längre tid än vad C-RAD har beräknat. I både Sentinel och

Catalyst

ingår komponenter med långa leveranstider som

idag endast kan beställas från ett fåtal leverantörer. För det

fall dessa komponenter av någon anledning inte skulle kunna

levereras, eller om leveranserna skulle försenas, skulle detta

kunna innebära försenade leveranser till C-RAD:s kunder.

Sammantaget skulle detta kunna ha en negativ inverkan på

bolagets verksamhet, resultat och ﬁnansiella ställning.

Beroende av samarbetsavtal

C-RAD:s försäljning sker direkt till strålbehandlingskliniker

och i samarbete med distributörer och industriella partners.

Att bygga upp ett välfungerande distributionsnät är av stor

vikt för bolagets försäljningsutveckling och kräver tid och

kostnader i form av utbildningsinsatser och besök hos viktiga

kunder. Bolaget är, och kommer även i framtiden att vara,

beroende av samarbetsavtal med externa parter för försälj-

ningen av produkterna. Om sådana samarbeten med externa

parter skulle misslyckas kommer bolaget att få svårt att rea-

lisera fastställda planer för utvecklingen. Det ﬁnns också risk

för att de företag med vilka C-RAD har tecknat, eller kommer

att teckna, samarbetsavtal inte kommer att kunna uppfylla

sina åtaganden enligt dessa avtal. Existerande samarbets-

avtal kan också komma att sägas upp eller förändras. Sam-

mantaget kan detta komma att påverka bolagets verksamhet,

resultat och ﬁnansiella ställning negativt.

Cybersäkerhetsrisker

Cybersäkerhetsrisker relaterar till förlust av konﬁdentialitet,

28 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

integritet eller tillgänglighet av information, data, kontrollsys-

tem och återspeglar de potentiella negativa effekterna på bola-

get verksamhet, exemplevis uppdrag, funktioner eller rykte.

Förmåga att hantera tillväxt

C-RAD:s verksamhet kan komma att växa substantiellt genom

en plötslig och oväntad ökning i efterfrågan på produkterna,

vilket skulle ställa stora krav på ledningen samt den operativa

och ﬁnansiella strukturen i bolaget. I takt med att verksam-

heten växer behöver bolaget försäkra sig om att effektiva

planerings- och ledningsprocesser föreligger, vilket bland

annat kan kräva investeringar och allokering av ledningsresur-

ser för att kunna genomföra affärsplanen på en marknad som

är under snabb utveckling. Snabb och stark marknads respons

kan innebära leveransproblem. Om bolaget inte lyckas hantera

sådana ökade kapacitetsbehov kan det få negativ påverkan på

verksamheten, resultatet och den ﬁnansiella ställningen.

Finansiella risker

Bolaget är utsatt för olika ﬁnansiella risker som valutarisk,

kreditrisk, ränterisk, likviditetsrisk och ﬁnansieringsrisk.

Valutarisker uppstår främst genom framtida transaktioner,

redovisade tillgångar och skulder samt investeringar i

utländska dotterbolag.

Kreditrisker för koncernen är knutna till kundfordringar.

Kunderna utgörs till största del av offentliga och privata

cancerkliniker runt om i världen. Bolaget har hittills inte

skrivit av kundfordring på grund av att kunden inte har haft

betalningsförmåga. Kreditrisker för moderbolaget är knutna

till ﬁnansiering av dotterbolagens verksamhet genom lån.

Ränterisk avser risken att förändringar i räntenivån påver-

kar bolaget negativt. Bolaget hade på bokslutsdagen ingen

långfristig räntebärande belåning. Överlikviditet placeras i

bank och/eller i räntepapper med hög rating. Med likviditets-

risk avses risken att inte kunna möta betalningsförpliktelser

på grund av otillräcklig likviditet. Koncernen har produkter i

kommersialiseringsfas, och tekniska risker samt marknads-

acceptans kan leda till förseningar i kassaﬂöden.

Finansieringsrisk är risken för att vid en given tidpunkt

inte kunna erhålla nödvändig ﬁnansiering för att täcka den

löpande verksamhetens behov.

Se not 6 för mer information om ﬁnansiella risker och

ﬁnansiell riskhantering.

Personal

Vid årsskiftet hade koncernen totalt 66 (55) medarbetare.

Genomsnittet under 2021 var 62 (59) medarbetare. Flertalet av

medarbetarna arbetar inom forskning och utveckling och där-

till relaterad verksamhet. Medarbetarna besitter spjutspets-

kompetenser inom sina respektive discipliner och ﬂera har

även lång erfarenhet från strålbehandling och strålningsfysik.

Incitamentsprogram för anställda

På årsstämman den 7 maj, 2021 godkändes ett incitaments-

program genom emission av 100 000 teckningsoptioner i

C-RAD AB

. Nuvarande anställda i C-RAD-koncernen tecknade

sig för totalt 39 480 teckningsoptioner.

Miljö

Koncernens miljöpåverkan består huvudsakligen av trans-

porter och den elkonsumtion som levererade och installerade

produkter kräver för sin drift. Koncernens verksamhet är ej

tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken.

Väsentliga händelser efter

räkenskapsårets utgång

Den 22 mars tillkännagav C-RAD en order från Universitets-

sjukhuset Regensburg i Tyskland. Ordern inkluderar ﬂera

system och ett ﬂerårigt serviceavtal. Det totala ordervärdet

är cirka 10 MSEK. Den 31 mars tillkännagav C-RAD en order

till ett amerikansk protonterapicenter på system och service-

avtal med ett totalt ordervärde på cirka 9 MSEK.

Framtida utveckling

Styrkan i C-RAD:s produkter, den starka tillväxten i branschen

och de steg bolaget tar för att skapa en unik position på

marknaden ger förväntningar på framtida tillväxt. C-RAD

kommer att etablera sig ytterligare både på de redan upp-

arbetade marknaderna, och på nya, genom att bidra till att

effektivisera cancerbehandlingen för vård givare – att göra

vården kvalitativare och säkrare både för patienter och

medicinsk personal.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

C-RAD är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Uppsala.

Bolagsstyrningen i C-RAD AB utgår ifrån svensk lagstiftning,

främst aktiebolagslagen, Svensk kod för bolagsstyrning

(”Koden”), Nasdaq OMX Stockholms noteringskrav såsom

angivna i ”Regelverk för emittenter” samt de interna instruk-

tioner och policydokument som bolaget har upprättat och

fastställt. Bolagets aktier har sedan den 16 december 2014

varit upptagna till handel på Nasdaq OMX Stockholm. Från

och med detta datum är bolaget skyldigt att tillämpa Koden.

Bolaget tillämpar Koden från och med upptagandet till handel

av bolagets aktier på Nasdaq OMX Stockholm. Om avvikelse

från Koden uppkommer förklaras de i samband med respek-

tive avsnitt.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 29CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ.

Årsstämma skall enligt lag hållas inom sex månader efter

räkenskapsårets slut. Vid årsstämman beslutas i frågor

avseende bland annat fastställande av resultat- och balans-

räkning, dispositioner av bolagets resultat, ansvarsfrihet,

val av styrelseledamöter och val av revisorer. Kallelse till

årsstämma, liksom till extra bolagsstämma där en fråga om

ändring av bolagsordningen skall behandlas, skall utfärdas

tidigast sex och senast fyra veckor före bolagsstämman.

Kallelse till annan bolagsstämma skall utfärdas tidigast sex

och senast tre veckor före bolags stämman. Rätt att delta

i och rösta på årsstämman har aktieägare som är införda

i den av Euroclear, för C-RAD:s räkning, förda aktieboken

senast fem vardagar före bolagsstämman och som anmält

sitt deltagande till bolaget enligt anvisningarna i kallelsen

till stämman. Aktieägare kan företrädas av ombud. Kallelse

till årsstämman utfärdas i enlighet med aktiebolagslagen

tidigast sex och senast fyra veckor före stämman.

Av bolagsstämman 2021 lämnade bemyndiganden

Bolagsstämman bemyndigade styrelsen att besluta om

att C-RAD kan ge ut högst 2 500 000 nya aktier av serie B.

Bolagsordningsbestämmelser

C-RAD:s bolagsordning innehåller inga begränsningar i

fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en

bolagsstämma. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster

och varje aktie av serie B till en röst på årsstämman. Totalt

antal aktier uppgick på balansdagen till 33 752 302. Vidare

saknar C-RAD:s bolagsordning särskilda bestämmelser om

tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om

ändring av bolagsordningen.

Valberedning

Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna förslag

avseende bland annat val av styrelseordförande, styrelseleda-

möter, revisor, arvode till styrelseledamöterna och i förekom-

mande fall förslag till val av revisor samt arvode till denna.

Principerna för utseende av valberedningen beslutas av års-

stämman. C-RAD:s valberedning inför årsstämman 2022 utgörs

av Anna Frick, Gaetan Boyer och Lars Nyberg. Valberedningen

har utsett Gaetan Boyer till valberedningens ordförande.

Styrelse

Styrelsens arbete bedrivs på sätt som aktiebolagslagen,

Koden och övriga för bolaget tillämpliga regler och förord-

ningar föreskriver. Styrelsens övergripande uppgift är att

förvalta bolagets angelägenheter och organisation. Styrelsen

består idag av sex ledamöter och bolaget har säkerställt att

styrelsens sammansättning är anpassad så att den uppfyller

de krav som ställs i Koden. För ytterligare information om

nuvarande styrelse och koncernledning, se respektive avsnitt

på sidan 18 till 21.

Samtliga styrelsemedlemmar är oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större

aktieägare.

Arbetsordning och styrelsemöten

Vid det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman fast-

ställer styrelsen i C-RAD en arbetsordning med instruktioner

avseende arbetsordning mellan styrelse och verkställande

direktören, samt instruktioner för ekonomisk rapportering.

Styrelsen kallas till minst fyra ordinarie sammanträden

utöver det konstituerande sammanträdet. Sammanträdena

koordineras i den mån det är möjligt till tidpunkterna för

ekonomisk rapportering och bolagsstämma. Utöver ordinarie

samman träden kallas styrelsen till ytterligare sammanträden

när situationen så kräver. Under 2021 sammanträdde styrelsen

9 gånger, inklusive det konstituerande mötet.Utöver bolagets

löpande förvaltning har styrelsen behandlat bland annat

bolaget långsiktiga strategi.

Närvaro på styrelsemöten 2021

Styrelseledamot Antal möten

Lars Nyberg ......................................... 9

Peter Hamberg.....................................4(4)

Kicki Wallje-Lund .................................... 9

David Sjöström....................................... 9

Åsa Hedin ........................................... 8

Jenny Rosberg .....................................5(5)

Per-Arne Blomquist .................................. 9

Utvärdering av styrelsens arbete sker en gång per år. Ord-

förande ordnar utvärderingen genom frågeformulär, sam-

manställer resultat och presenterar på följande styrelsemöte

var diskussioner pågår och eventuella förbättringsområden

identiﬁeras.

Styrelseutskott och utskottsarbete

Revisionsutskottet består av Per-Arne Blomquist, ordförande

i utskottet, samt Kicki Wallje-Lund och Jenny Rosberg som

ledamöter. Utskottet hade under 2021 fyra sammanträden.

Styrelsen ersättningskommitté består av Lars Nyberg, David

Sjöström samt Åsa Hedin.

Intern kontroll

Styrelsen ska enligt svenska regler för bolagsstyrning

30 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

tillse att C-RAD har god intern kontroll och fortlöpande hålla

sig informerad om samt utvärdera hur bolagets system för

intern kontroll fungerar. Bolaget har sedan 2016 en revisions-

kommitté som genom regelbundna möten med bolagets

ekonomifunktion följer upp det löpande arbetet. En viktig

del i kontrollmiljön är att organisation, beslutsordning samt

ansvar och befogenheter är tydligt deﬁnierade och kommun-

icerade i styrdokument. De risker som identiﬁerats avseende

ﬁnansiell rapportering hanteras via bolagets kontrollstruktu-

rer och resulterar i ett antal kontrollaktiviteter.

C-RAD har antagit riktlinjer och rutiner avseende den

ﬁnansiella rapporteringen samt en ekonomihandbok som

bland annat innehåller redovisningsprinciper, ﬁnanspolicy

och rutiner för rapportering. Kontrollaktiviteterna syftar till

att förebygga, upptäcka samt korrigera fel och avvikelser

och omfattar t ex jämförelse av resultatposter, kontoavstäm-

ningar, uppföljning och avstämning av styrelsebeslut och av

styrelsen fastställda policyer. Styrelsen granskar delårsrap-

porter och årsredovisning före publicering.

Genom en attestordning fastställs nivåer och regler för

godkännande av transaktioner inom bolaget och med externa

parter. Bolaget har även regler för godkännande av transak-

tioner.

Intern revision

Styrelsen har gjort bedömningen att C-RAD, utöver beﬁntliga

processer och funktioner för intern kontroll, inte behöver

införa en egen internrevisionsfunktion. Uppföljningen som

utförs av styrelsen, ledningen samt bolagets externa reviso-

rer bedöms för närvarande fullgöra behovet. Styrelsen gör

dock en årlig bedömning för att utvärdera om en sådan funk-

tion är nödvändig för att upprätthålla en bra kontroll inom

bolaget och koncernen.

Finansiell rapportering och uppföljning

I enlighet med gällande lagstiftning och börsregler samt

andra vid var tid tillämpliga regelverk eftersträvar bolaget

att regelbundet tillhandahålla korrekt, tillförlitlig och aktuell

ﬁnansiell information. Den ﬁnansiella informationen publi-

ceras regelbundet i form av kvartalsrapporter, årsredovis-

ningar samt pressmeddelanden som innehåller nyheter och

väsentliga händelser som kan påverka börskursen i enlighet

med bolagets informationspolicy. En månatlig KPI-rapport

till styrelsen upprättas av bolagets CFO.

Ägarförhållanden

C-RAD hade vid utgången av året 4 525 aktieägare enligt

Euroclear. De två största ägarna hade tillsammans 19,4 procent

av aktierna och 19,5 procent av rösterna. Per bokslutsdagen

uppgick bolagets aktiekapital att till 5 062 846,7 SEK, med

kvotvärde 0,15 SEK per aktie fördelat på 33 752 302 aktier,

varav 862 887 A-aktier och 32 889 415 B-aktier. Varje aktie av

serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B till

en röst på årsstämman. Totala antalet röster i bolaget uppgår

till 41 518 285. Inga kända aktieägaravtal ﬁnns.

Ersättning till styrelsen

Ersättningen till styrelsen bestäms av årsstämman. Vid

årsstämman den 7 maj 2021 beslutades att styrelsens ord-

förande skall ersättas med 400 000 SEK för 2021 samt att

övriga ledamöter skall ersättas med 200 000 SEK. Medlem-

mar i revisionsutskott ska ersättas med 30 000 SEK vardera.

Ersättning till ledande befattningshavare

Den totala ersättningen under 2021 till de ledande befattnings-

havarna Tim Thurn, Håkan Axelsson, Dirk Freynhagen, Kurt

Wang, Ivan Astralaga, Henrik Bergentoft, Annica Jämtén

Ericsson och Emelie Gessner Gozzi uppgick till 11,4 MSEK

varav 2,2 MSEK avsåg ersättning till verkställande direktören

Tim Thurn. Det genomsnittliga antalet ledande befattningsha-

vare var 6 under 2021. Samtliga belopp avseende ersättningar

till ledande befattningshavare är exklusive sociala avgifter.

Pensionskostnaden för de ledande befattningshavarna upp-

gick under 2021 till 0,5 MSEK. Företagsledningens pensions-

villkor är i linje med övriga anställda inom koncernen. Tim

Thurn, Henrik Bergentoft och Håkan Axelsson är anställda i

moderbolaget C-RAD AB medan Kurt Wang, Annica Jämtén

Ericsson och Emelie Gessner Gozzi, är anställda i dotter-

Aktieägare per 2021-12-31 A-aktier B-aktier Summa aktier Kapital, % Röster, %

Svea Ekonomi AB 100 000 3 924 969 4 024 969 11,93 11,86

Hamberg Förvaltning AB 379 762 822 671 1 202 433 3,56 11,13

Övriga 383 125 28 141 775 28 524 900 84,51 77,01

Summa 862 887 32 889 415 33 752 302 100,00 100,00

Ägarstruktur – ägare med minst 10 procent av röstetalet

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 31CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

bolaget C-RAD Positioning AB, Ivan Astralaga är anställd i

dotterbolaget C-RAD Inc och Dirk Freynhagen var anställd i

dottebolaget C-RAD GmbH (lämnade sin anställning i januari

2022).

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman 2020 beslutade om riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare, vilka kvarstår för 2021. Riktlinjer

för ersättning till ledande befattnings-havare är som följer.

Med ledande befattningshavare avses vd samt de personer

som ingår i koncernledningen. Ersättning till vd och övriga

personer i företagsledningen skall utgöras av fast lön, rörlig

ersättning, övriga förmåner och avsättning till pension. Den

sammanlagda ersättningen skall vara marknadsmässig och

konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befo-

genheter. Bolagsledningens rörliga ersättning kan maximalt

kunna uppgå till 100 procent av den fasta ersättningen. Vid

uppsägning av anställningsavtal från bolagets sida skall

uppsägningslön och avgångsvederlag sammantaget inte

överstiga 8 månadslöner. Pensionsförmåner skall följa

ITP-planen och delar därutöver ska vara avgiftsbestämda, om

inte särskilda skäl motiverar något annat. Pensionsåldern för

företagsledningen skall i det normala fallet vara 65 år. Styrel-

sen får frångå dessa riktlinjer endast om det i ett enskilt fall

ﬁnns särskilda skäl för det.

Ersättning till revisor

Vid årsstämman 2021 återvaldes Öhrlings Pricewaterhouse

Coopers AB till revisor i bolaget med Johan Engstam som

huvudansvarig revisor. Ersättning till revisorn utgår enligt

löpande räkning. För närmare information om arvodet, se not

13. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis-

ningen, bokföringen och styrelsens och verkställande direk-

törens förvaltning, övriga arbetsupp gifter som det ankommer

på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat

biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning

eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt

annat är andra uppdrag.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande medel i

moderbolaget (SEK):

Balanserad förlust ......................... -133 518 976

Överkursfond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372 170 213

Årets resultat................................ -1 608 981

Totalt balanserade vinstmedel: ................237 042 256

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att de balan-

serade vinstmedlen på 237 042 256 SEK överförs i ny räkning.

32 | FINANSIELLA RAPPORTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens rapport

över totalresultat

Not 2021 2020

Rörelsens intäkter

Intäkter 11 261 152 221 628

Kostnad sålda varor och tjänster -95 495 -90 002

Bruttovinst 165 657 131 62 6

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 13,14 -52 479 -4 4 329

Personalkostnader 15 -71 69 8 -64 8 49

Aktiverat arbete för egen räkning 21 4 572 5 266

Av- och nedskrivningar materiella och immateriella tillgångar 14,20,21 -9 707 -9 031

Övriga rörelseintäkter 12 1 294 2 135

Övriga kostnader 12 -1 6 4 3 -3 734

Totala rörelsens kostnader -12 9 6 62 -114 5 4 2

Rörelseresultat (EBIT) 35 995 17 08 4

Finansiella intäkter 17 10 37

Finansiella kostnader 17 -2 6 6 -741

Resultat före skatt 35 739 16 38 0

Inkomstskatt 18,19 -10 6 3 7 -2 016

Årets resultat 25 102 14 36 5

Övriga totalresultat

Poster som kan komma att omklassiﬁceras till årets resultat

Differenser vid omräkning av utlandsverksamhet 1 992 -3 12 8

Årets totalresultat

27 094 11 2 3 7

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning (SEK) 23 0 ,74 0,4 3

Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 23 0 ,74 0,4 3

Samtliga belopp i följande avsnitt är Tkr om inte annat redovisas.

1) 100% hänförligt till moderbolagets aktieägare.

FINANSIELLA RAPPORTER | 33

CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens

balansräkningar

Not 20211231 20201231

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 21 15 8 4 4 15 0 5 6

Distributionsrättigheter 21 989 1 836

Patent 21 11 9 9 74

Summa 16 952 17 867

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier 20 3 314 3 178

Nyttjanderättstillgångar 14 9 273 9 865

Summa 12 587 13 04 3

Finansiella anläggningstillgångar

Långfristiga fordringar 6 – 10 2

Uppskjutna skattefordringar 19 13 08 5 2 3 674

Summa 13 085 23 7 76

Summa anläggningstillgångar 42 624 54 684

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Varulager 7 17 222 25 702

Kundfordringar 6,27 96 662 60 49 7

Övriga fordringar 11 19 0 5 252

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 16 589 16 3 4 3

Likvida medel 6,26 12 2 4 2 0 10 8 0 4 5

Summa omsättningstillgångar 264 083 215 83 9

SUMMA TILLGÅNGAR 306 707 270 523

34 | FINANSIELLA RAPPORTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

forts. koncernens

balansräkningar

Not 20211231 20201231

EGET KAPITAL 23

Aktiekapital 5 063 5 049

Övrigt tillskjutet kapital 380 455 376 2 62

Omräkningsreserv -1 3 2 1 -3 313

Balanserat resultat inkl årets resultat -15 3 10 7 -178 209

Summa eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare 231 090 199 7 8 9

LÅNGFRISTIGA SKULDER

Långfristiga leasingskulder 6,14 6 374 7 436

Summa långfristiga skulder 6 374 7 436

KORTFRISTIGA SKULDER

Leverantörsskulder 6 22 6 41 17 0 7 1

Garantiavsättningar 28 3 174 2 782

Övriga kortfristiga skulder 6 11 6 0 4 11 0 4 6

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 31 824 32 399

Summa kortfristiga skulder 69 24 3 63 298

Summa skulder 7 5 617 70 734

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 306 707 270 523

FINANSIELLA RAPPORTER | 35

CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens rapport

över kassaﬂöden

Not 2021 2020

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat (EBIT) 35 995 17 0 8 4

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet 25 10 09 8 9 319

Erhållen ränta 1 0

Erlagd ränta -2 -61 9

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital 46 092 25 78 4

Ökning/minskning rörelsefordringar -42 349 -17 222

Ökning/minskning varulager 8 481 -10 7 5 0

Ökning/minskning rörelseskulder 5 945 20 636

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 18 16 8 18 4 47

Investeringsverksamheten

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 21 -4 572 -5 266

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 20 -1 2 2 6 -1 517

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -5 798 -6 783

Finansieringsverksamheten

Nyemission 3 770 110 4 3 3

Emissionsutgifter -17 - 5 6 83

Utställda teckningsoptioner 454 468

Amortering av skuld 0 -34 699

Amortering av leasingskuld 14 -3 16 2 -2 512

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 1 045 68 006

Årets kassaﬂöde 13 414 7 9 671

Likvida medel vid årets början 108 0 4 5 29 485

Kursdifferens i likvida medel 9 61 -1 111

Likvida medel vid årets slut 26 122 4 2 0 108 0 45

36 | FINANSIELLA RAPPORTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens rapport över

förändringar i eget kapital

Aktiekapital

Övrigt tillskjutet

kapital

Omräknings-

reserv

Balanserat

resultat inkl.

årets resultat Summa

Ingående eget kapital 2020-01-01

4 654 271 4 40 -18 5 -19 2 5 74 83 334

Nyemission 3 96 11 0 0 3 7 110 4 3 3

Emissionsutgifter - 5 683 - 5 683

Utställda teckningsoptioner 468 468

Summa transaktioner med ägare 396 104 82 2 10 5 218

Årets totalresultat -3 12 8 14 36 5 11 2 3 7

Utgående eget kapital 2020-12-31 5 049 3 76 262 -3 313 -178 209 199 7 8 9

Nyemission 14 3 756 3770

Emissionsutgifter -17 -17

Utställda teckningsoptioner 454 454

Summa transaktioner med ägare 14 4 19 3 4 207

Årets totalresultat 1 992 25 10 2 27 094

Utgående eget kapital 2021-12-31 5 063 380 455 -1 3 21 -15 3 10 7 231 090

FINANSIELLA RAPPORTER | 37

CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Moderbolagets

resultaträkning

Not 2021 2020

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 10 10 25 539 22 090

Totala rörelsens intäkter 25 539 22 090

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 13,14 -12 551 -13 852

Personalkostnader 15 -14 513 -12 071

Avskrivningar materiella tillgångar 20 -93 -45

Avskrivningar immateriella tillgångar 21 -847 -847

Övriga rörelseintäkter 2 863 –

Övriga rörelsekostnader – -2 959

Totala rörelsens kostnader -25 141 -29 775

Rörelseresultat (EBIT) 398 -7 685

Ränteintäkter och liknande resultatposter 17 133 0

Räntekostnader och liknande resultatposter 17 -2 030 -2 097

Resultat före skatt -1 499 -9 782

Skatt på periodens resultat 18,19 -110 1 579

Årets resultat -1 609 -8 204

I moderbolaget ﬁnns inga poster i övrigt totalresultat.

38 | FINANSIELLA RAPPORTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Moderbolagets

balansräkning

Not 20211231 20201231

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Inventarier 20 341 433

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Distributionsrättigheter 21 989 1 836

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 22

Andelar i koncernbolag 10 103 531 103 531

Fordringar i koncernföretag 10 79 875 75 553

Uppskjuten skattefordran 19 4 246 4 356

Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar 187 652 183 440

Summa anläggningstillgångar 188 982 185 709

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Övriga fordringar 289 538

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 2 948 2 142

Kassa och bank 26 60 567 61 121

Summa omsättningstillgångar 63 804 63 801

SUMMA TILLGÅNGAR 252 786 249 510

FINANSIELLA RAPPORTER | 39

CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

forts. moderbolagets

balansräkning

Not 20211231 20201231

EGET KAPITAL

Bundet eget kapital 23

Aktiekapital 5 063 5 049

Fritt eget kapital

Överkursfond 372 170 367 977

Balanserat resultat -133 519 -125 315

Årets resultat -1 609 -8 204

Summa eget kapital 242 105 239 507

LÅNGFRISTIGA SKULDER

Långfristiga skulder – –

– –

KORTFRISTIGA SKULDER

Leverantörsskulder 1 841 3 063

Skulder till koncernbolag 10 5 155 3 189

Övriga kortfristiga skulder 375 938

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 3 310 2 813

Summa skulder 10 681 10 003

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 252 786 249 510

40 | FINANSIELLA RAPPORTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Kassaﬂödesanalys

för moderbolaget

Not 2021 2020

Den löpande verksamheten 427

Rörelseresultat före ﬁnansiella poster exkl. räntor -1 499 -9 782

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet 25 -217 6 956

Övriga ej likviditetspåverkande poster

Erhållen ränta 133 0

Erlagd ränta -4 -1

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital -1 586 -2 827

Ökning/minskning rörelsefordringar -557 -166

Ökning/minskning leverantörsskulder 1 657 -1 772

Ökning/minskning rörelseskulder -1 110 1 399

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten -1 596 -3 367

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar – -463

Lämnade aktieägartillskott -2 026 -2 096

Utbetalning av lån till dotterbolag -1 148 -39 233

Investeringar i dotterbolag – –

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -3 175 -41 792

Finansieringsverksamheten

Nyemission 3 753 104 750

Teckningsoptioner 454 468

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 4 207 105 218

Årets kassaﬂöde -564 60 059

Likvida medel vid årets början 61 121 1 061

Kursdifferens i likvida medel 9 0

Likvida medel vid årets slut 26 60 567 61 121

FINANSIELLA RAPPORTER | 41

CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Rapport över moderbolagets

eget kapital

Aktiekapital Överkursfond

Balanserat

resultat Summa

Ingående eget kapital 2020-01-01 4 654 263 155 -125 316 142 493

Nyemission 396 110 037 110 433

Emissionsutgifter -5 683 -5 683

Utställda teckningsoptioner 468 468

Summa transaktioner med ägare 396 104 822 105 218

2020 års resultat -8 204 -8 204

Utgående eget kapital 2020-12-31 5 049 367 977 -133 519 239 507

Ingående eget kapital 2021-01-01 5 049 367 977 -133 519 239 508

Nyemission 14 3 756 3 770

Emissionsutgifter -17 -17

Utställda teckningsoptioner 454 454

Summa transaktioner med ägare 14 4 193 4 207

2021 års resultat -1 609 -1 609

Utgående eget kapital 2021-12-31 5 063 372 170 -135 128 242 105

42 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Cancer är bland de främsta

dödsorsakerna. 2020 fanns det

18,1 miljoner nya fall och 9,5 miljoner

cancerrelaterade dödsfall över hela

världen. År 2040 förväntas antalet nya

cancerfall per år öka till 29,5 miljoner.

42 | FINANSIELLA RAPPORTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER | 43CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 FINANSIELLA RAPPORTER | 43CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

44 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

1. Verksamhetens karaktär

C-RAD AB och dess dotterföretags (koncernens) huvud-

sakliga verksamhet innefattar utveckling, tillverkning och

försäljning av produkter och system för att säkerställa hög

precision, effektivitet och säkerhet vid strålbehandling av

patienter med cancer.

2. Allmän information och överensstämmelse med IFRS

C-RAD AB, koncernens moderföretag, är ett publikt aktie-

bolag som är bildat och har sitt säte i Sverige. Huvudkontor

och huvudsaklig verksamhetsort ligger på Sjukhusvägen 12K,

75309 Uppsala, Sverige. C-RAD AB:s aktier är noterade på

Nasdaq OMX i Stockholm.

Koncernens ﬁnansiella rapporter har upprättats i enlig-

het med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande

redovisningsregler för koncerner och International Financial

Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accoun-

ting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från

IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de har

godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Att

upprätta rapporter i överens stämmelse med IFRS kräver

användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskatt-

ningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar

vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De

områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är

komplexa eller sådana områden där antaganden och upp-

skattningar är av väsentlig betydelse anges i not 33.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet

”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som

förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer

föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS

i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen (ÅRL) och

Tryggandelagen samt i vissa fall skatteskäl.

Koncernredovisningen för det år som slutade den 31

december 2021 (inklusive jämförelsetal) godkändes för ut fär-

dande av styrelsen den 13 april 2022. Enligt bestämmelserna

i Sverige tillåts inte ändringar av de ﬁnansiella rapporterna

efter godkännande.

3. Nya och uppdaterade standarder som tillämpas av koncernen

Några nya eller reviderade IFRS-standarder och IFRS

IC-tolkningar som har trätt i kraft sedan 1 januari 2021 har

inte bedömts ha någon effekt på koncernens ﬁnansiella

rapporter.

4. Standarder, ändringar och tolkningar rörande beﬁntliga standarder som

ännu inte har trätt i kraft och inte tillämpas i förtid av koncernen

Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räken-

skapsår som börjar efter 1 januari 2022 och har inte tillämpats

vid upprättandet av denna ﬁnansiella rapport. Dessa nya stan-

darder och tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på

koncernens ﬁnansiella rapporter på innevarande eller

kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner.

5. Översikt över redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som har använts vid

upprättandet av koncernredovisningen sammanfattas nedan.

5.1 Grund för konsolidering

I koncernredovisningen konsolideras moderbolagets och dot-

Noter

NOTER | 45CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

terföretagens verksamheter. Moderbolaget har bestämmande

inﬂytande över dotterföretaget om bolaget är exponerat för,

eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i dot-

terföretaget, och har möjlighet att påverka avkastningen genom

att utöva sitt bestämmande inﬂytande över dotterföretaget. Alla

dotterföretag har balansdag den 31 december.

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget C-RAD

AB och följande helägda dotterbolag: C-RAD Positioning AB

(Sverige), C-RAD Imaging AB (Sverige), C-RAD Innovation AB

(Sverige), C-RAD Incorporated (USA), C-RAD GmbH (Tysk-

land), C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd. (Kina), samt

Cyrpa International S.P.R.L. (Belgien) och dotterdotterbolaget

Sarl Cyrpa Innovations (Frankrike).

Alla koncerninterna transaktioner och balansposter elimi-

neras vid konsolidering, inklusive orealiserade förluster på

koncerninterna försäljningar av tillgångar.

Resultat och övrigt totalresultat för dotterföretag som

förvärvats eller avyttrats under året redovisas från det datum

förvärvet alternativt avyttringen träder i kraft, enligt vad som

är tillämpligt.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens

förvärv av dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett för-

värv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som

ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna

eller övertagna skulder per överlåtelsedagen. Identiﬁerbara

förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventual-

förpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis till

verkliga värden på förvärvsdagen oavsett omfattning på even-

tuellt innehav utan bestämmande inﬂytande. Det överskott

som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det

verkliga värdet på koncernens andel av identiﬁerbara förvär-

vade nettotillgångar redovisas som goodwill. Förvärvskost-

nader kostnadsförs när de uppkommer.

5.2 Omräkning av utländsk valuta

Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som också

är moderbolagets funktionella valuta.

Transaktioner i utländsk valuta räknas om till den funk-

tionella valutan för respektive koncernföretag, utifrån de

rådande valutakurserna på transaktionsdagen (avistakurs).

Vinster och förluster i utländsk valuta till följd av reglering av

sådana transaktioner och till följd av omvärdering av mone-

tära poster till balansdagskursen redovisas i resultatet.

Icke-monetära poster omräknas inte på balansdagen

utan värderas till historiskt anskaffningsvärde (omräknat

till transaktionsdagens kurs), förutom icke-monetära poster

värderade till verkligt värde som omräknas till valutakursen

per den dagen då det verkliga värdet fastställdes.

I orderstocken redovisas ännu ej levererade ordrar i res-

pektive valuta, omvärderade till genomsnittskurs.

5.3 Utländska verksamheters ﬁnansiella rapportering

Tillgångar och skulder i utländska koncernbolag omräknas

från respektive koncernbolags funktionella valuta till kon-

cernens rapporteringsvaluta, till balansdagens kurs. Intäkter

och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska

kronor till genomsnittskurs, vilket utgör en approximation

av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. En genom-

snittskurs tas fram kvartalsvis. Omräkningsdifferenser som

uppstår vid valutaomräkning av utländska koncernbolags

verksamheter redovisas i övrigt totalresultat. Koncern-

företagens funktionella valuta har varit oförändrad under

rapportperioden.

5.4 Segmentsrapportering

Koncernen ses som ett rörelsesegment, fram till och med

2019 hade koncernen två, men det som benämndes Ima-

gings verksamhet avslutades under 2019. Vid identiﬁering av

rörelsesegment följer koncernledningen vanligen koncernens

affärsområden som motsvarar de huvudsakliga produkter

och tjänster som koncernen erbjuder (se not 11).

5.5 Intäkter

Intäkter uppkommer från försäljningen dels av varor och

dels av tjänster, typisket sett serviceavtal. Intäkter värderas

till det verkliga värdet för ersättning som koncernen erhål-

ler eller kommer att erhålla för varor som levererats och

tjänster som utförts, exklusive omsättningsskatt, rabatter

och handelsrabatter. Försäljning av varor redovisas när

kontrollen av varan övergått till köparen, normalt när kunden

har varorna i sin besittning, vanligtvis vid leverans eller

installation, beroende på avtalade leveransvillkor. Fakture-

ring av produkter sker som regel vid leverans. Försäljning av

service sker i separata avtal som sträcker sig över en längre

period, i normalfallet tre till fem år med årsvis fakturering.

Intäkten för serviceavtal periodiseras under avtalsperioden.

5.6 Rörelsekostnader

Rörelsekostnader redovisas i resultatet när tjänsten utnytt-

46 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

jas eller när händelsen inträffar. Garantiutgifter redovisas

när koncernen ingår en förpliktelse vilket vanligtvis sker när

varan säljs.

5.7 Låneutgifter

Lånekostnader som är direkt hänförliga till förvärv, uppfö-

rande eller tillverkning av en kvaliﬁcerad tillgång aktiveras

under den tidsperiod som krävs för att färdigställa och förbe-

reda tillgången för dess avsedda användning eller försäljning.

Övriga lånekostnader kostnadsförs i den period de uppstår

och redovisas i posten ”Finansiella kostnader”. Koncernen

har i nuläget inga kvaliﬁcerade tillgångar.

5.8 Immateriella tillgångar

Utgifter som är direkt hänförliga till ett projekts utvecklings-

fas redovisas som immateriell tillgång förutsatt att de upp-

fyller följande krav:

• att utvecklingsutgiften kan mätas på ett tillförlitligt sätt.

• att projektet är tekniskt och kommersiellt genomförbart.

• att koncernen har för avsikt och tillräckliga resurser att

färdigställa projektet.

• att koncernen har förutsättningar att använda eller

sälja produkten.

• att produkten kommer att generera sannolika framtida

ekonomiska fördelar.

Utvecklingsutgifter som inte uppfyller dessa kriterier för

aktivering kostnadsförs när de uppkommer.

Direkt hänförliga utgifter inkluderar personalkostnader

som uppkommer i arbetet med produktutvecklingen till-

sammans med en lämplig andel av relevanta omkostnader

och lånekostnader.

Redovisning i efterföljande perioder

Alla immateriella tillgångar, inklusive aktiverad intern

utveckling, har en bestämbar nyttjandeperiod. De redovisas

därför till anskaffningsvärde varvid aktiverade utgifter skrivs

av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden. Restvärde

och nyttjandeperiod omprövas per varje balansdag. Dessutom

sker en nedskrivningsprövning enligt beskrivningen i not 21.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen

redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar.

Följande nyttjandeperioder tillämpas:

• Balanserade utvecklingskostnader: 5–10 år.

• Patent: 10 år.

• Licenser och liknande rättigheter: 5-10 år.

Internt utvecklade produkter som ännu inte slutförts, och

som har aktiverats, skrivs inte av utan nedskrivningsprövas

enligt not 21.

Avskrivning ingår i posten ”Avskrivningar materiella och

immateriella tillgångar”.

Efterföljande utgifter för underhåll av produkt och patent

kostnadsförs när de uppkommer.

5.9 Materiella anläggningstillgångar

Ägda materiella tillgångar redovisas initialt till anskaffnings-

värde eller tillverkningskostnader inklusive utgifter för att få

tillgången på plats och i kondition för att kunna användas enligt

koncernledningens intentioner. Därefter värderas de till an skaff-

ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och

nedskrivningar.

Avskrivningar görs linjärt av anskaffningsvärdet minskat

med beräknat restvärde. Följande nyttjandeperioder tilläm-

pas: IT-utrustning och övriga inventarier: 3–10 år.

Väsentliga uppskattningar av restvärden och uppskatt-

ningar av nyttjandeperioder uppdateras vid behov, dock minst

en gång per år.

Tillgångar med nyttjanderätt

Leasingavtal där C-RAD är leasetagare redovisas som

nyttjanderättstillgångar och skrivs av under nyttjandeperio-

den. Koncernen leasar kontor, kontorsutrustning och fordon.

Leasingavtal tecknas normalt för fasta perioder upp till fem

år men möjligheter till förlängning kan ﬁnnas. En bedömning

görs regelbundet avseende rimlighet kring option om förläng-

ning, restvärdesgarantier och liknande variabla avtalsvillkor.

Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets impli-

cita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket

normalt är fallet för koncernens leasingavtal, ska leasetaga-

rens marginella låneränta användas, vilken är räntan som den

enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvän-

diga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som

nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande

villkor och säkerheter. Koncernen bestämmer den marginella

låneräntan på följande sätt:

• när det är möjligt används ﬁnansiering som nyligen erhål-

lits av en utomstående part som en startpunkt och justeras

sedan för att återspegla förändringar i ﬁnansieringsförut-

sättningarna sedan ﬁnansieringen erhölls.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings-

värde och inkluderar följande:

• det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till

• leasingavgifter som betalats vid eller före inlednings-

datumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mot-

NOTER | 47CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

tagits i samband med teckningen av leasingavtalet

• initiala direkta utgifter

• utgifter för att återställa tillgången till det skick som

föreskrivs i leasingavtalets villkor.

Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare

av nyttjandeperioden och leasingperioden. Betalningar för

korta kontrakt avseende utrustning och fordon och samtliga

leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultat-

räkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12

månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar

IT-utrustning och mindre kontorsmöbler.

5.10 Nedskrivningar

När det ﬁnns en indikation på att en tillgång eller en grupp av

tillgångar minskat i värde görs en bedömning av dess redo-

visade värde. I de fall det redovisade värdet överstiger det

beräknade återvinningsvärdet skrivs det redovisade värdet

omedelbart ner till detta återvinningsvärde. Prövning av ned-

skrivningsbehov för immateriella tillgångar sker kvartalsvis

samt då indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger.

Återvinningsbart belopp för tillgångarna fastställs baserat

på beräkningar av nyttjandevärden. Vid fastställande av nytt-

jandevärdet nuvärdesberäknas de framtida kassaﬂöden som

tillgången förväntas ge upphov till under nyttjandeperioden.

Nedskrivningstest görs på lägsta nivå där separata kassaﬂö-

den kan identiﬁeras. De framtida kassa ﬂödena har hämtats

från bolagets affärsplan.

En nedskrivning redovisas för det belopp med vilket

tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinnings-

bara belopp, som är det högre av verkligt värde minskat med

kostnad för avyttring och nyttjandevärde. För att fastställa

nyttjandevärdet uppskattar koncernledningen förväntade

framtida kassaﬂöden från varje kassagenerande enhet och

fastställer en lämplig ränta för att kunna beräkna nuvärdet av

dessa kassaﬂöden. De data som används vid prövning av ned-

skrivningsbehov är direkt kopplade till koncernens budget,

justerad efter behov för att undanta effekterna av framtida

omorganisationer och förbättringar av tillgångar.

Diskonteringsfaktorer fastställs enskilt för varje kassa-

generande enhet och återspeglar koncernledningens bedöm-

ning av deras respektive riskproﬁler såsom marknad och

tillgångsspeciﬁka riskfaktorer.

5.11 Finansiella instrument

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar redovisas och värderas till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med

eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se

nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa ﬁnansiella

tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i

ﬁnansiella intäkter. Finansiella tillgångar som värderas till

upplupet anskaffningsvärde utgörs av posterna kundford-

ringar, övriga fordringar samt kassa och bank.



Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder redovisas och värderas till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemeto-

den. Upplåning redovisas netto efter transaktionskostnader

och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter

transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas

i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med till-

lämpning av effektivräntemetoden. Övriga ﬁnansiella skulder

består av upplåning från kreditinstitut, leverantörsskulder

och övriga kortfristiga skulder.



Allmänna principer

Köp och försäljningar av ﬁnansiella tillgångar och skulder

redovisas på affärsdagen – det datum då bolaget förbinder

sig att köpa eller sälja tillgången eller skulden. Finansiella

tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla

kassaﬂöden från instrumentet har löpt ut eller överförts

och bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner

som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder

tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har

fullgjorts eller på annat sätt utsläckts.

Finansiella tillgångar ingår i omsättningstillgångar med

undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter

balansdagen, vilka klassiﬁceras som anläggningstillgångar.

Finansiella skulder klassiﬁceras som kortfristiga skulder om

inte bolaget har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av

skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut.

Redovisat värde för kortfristiga ﬁnansiella skulder och

tillgångar förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom

dessa poster är kortfristiga till sin natur. Bokfört värde på

bolagets övriga ﬁnansiella tillgångar och skulder bedöms

motsvara verkligt värde på dessa.



Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar

Bolaget bedömer de framtida förväntade kreditförluster som

är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaff-

ningsvärde. Bolaget redovisar en kreditreserv för sådana

förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum.

För kundfordringar tillämpas den förenklade ansatsen för

kreditreservering. Metoden innebär att förväntade förluster

under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för

reservering. Reserven baseras på den förväntade kredit-

48 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

förlusten där beloppet motsvaras av nuvärdet av skillnaden

mellan det förväntade återvinningsbara beloppet och

beloppet enligt avtalet.

5.12 Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan anses

ha en förpliktelse som ett resultat av inträffade händelser

och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för

att fullgöra förpliktelsen. En förutsättning är vidare att det

går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som

ska utbetalas. Beräknade kostnader för produktgarantier

belastar rörelsens kostnader i samband med att produkterna

resultatavräknas, för mer information se not 29.

5.13 Verkligt värde

Koncernledningen använder värderingstekniker vid beräkning

av det verkliga värdet på ﬁnansiella instrument i de fall det

inte ﬁnns priser på aktiva marknader och för icke-ﬁnansiella

tillgångar. Detta innebär att göra uppskattningar och antag-

anden som överensstämmer med hur marknadsaktörer

skulle prissätta instrumentet.

Koncernledningen baserar så långt som möjligt sina

antaganden på observerbara data men dessa ﬁnns inte alltid

tillgängliga. I dessa fall använder koncernledningen den

bästa information som ﬁnns tillgänglig. Ett uppskattat verk-

ligt värde kan komma att skilja sig från det faktiska pris som

skulle kunna uppnås i en transaktion på affärsmässiga villkor

på balansdagen.

5.14 Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och

nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärde innefattar alla

kostnader som är direkt hänförliga till tillverkningsprocessen.

Kostnader för vanligen utbytbara artiklar fördelas enligt

först-in-först ut-principen. Nettoförsäljningsvärdet är det

upp skattade försäljningspriset i den löpande verksamheten

minskat med eventuella tillämpliga försäljningskostnader.

5.15 Eget kapital och reserver

Aktiekapital representerar det nominella värdet för

emitter ade aktier.

Överkurs innefattar eventuell premie som erhållits vid

nyemission av aktiekapital. Transaktionskostnader som

direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner

redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag

från emissionslikviden.

5.16 Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden

på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det

skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras

redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt

beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats

eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när

den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den

uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det

är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att

ﬁnnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna

kan utnyttjas.

5.17 Pensioner och ersättningar till anställda

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassiﬁceras de planer

där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter

företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på

den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till

planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning

som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär

den aktuariella risken och investeringsrisken. Företagets

förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer

redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de in tjänas.

Bolagets pensionsplaner har klassiﬁcerats som avgiftsbe-

stämda planer och motsvarar allmän pensionsplan. Övriga

ersättningar till anställda i form av löner, betald semester

med mera redovisas i takt med intjänandet.

5.18 Statliga stöd

Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det ﬁnns rimlig

säkerhet att stödet kommer att erhållas och att bolaget kom-

mer att uppfylla alla därmed sammanhängande villkor.

Statligt stöd som hänför sig till förväntade kostnader

redovisas som förutbetalda intäkter. Stödet intäktsförs i den

period då de kostnader uppkommer som det statliga stödet är

avsett att kompensera. Statliga stöd för anskaffning av mate-

riella anläggningstillgångar reducerar tillgångens redovisade

värde.

5.19 Kostnader för forskning och utveckling

Utgifter för forskning kostnadsförs löpande. Utgifter för utveck-

ling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för

att ta fram nya produkter eller applikationer, redovisas som

en immateriell tillgång när kriterier för aktivering enligt IAS

38 uppfylls. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt

hänförbara utgifter, exempelvis material, inköpta tjänster och

ersättningar till medarbetare tillsammans med en lämplig

andel av relevanta omkostnader och lånekostnader. För ytter-

ligare information kring aktivering av utvecklingsutgifter, se

avsnitt 5.8 Immateriella tillgångar.

NOTER | 49CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

5.20 Kassaﬂödesanalys

Kassaﬂödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det

redovisade kassaﬂödet omfattar endast transaktioner som

medför in– eller utbetalningar.

5.21 Eventualförpliktelser och eventualtillgångar

En eventualförpliktelse redovisas när det ﬁnns ett möjligt

åtagande som härrör från inträffade händelser och vars

förekomst bekräftas endast av en eller ﬂera osäkra framtida

händelser eller när det ﬁnns ett åtagande som inte redovisas

som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är

troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

En eventualtillgång redovisas när extern part har ett

möjligt åtagande mot bolaget som härrör från inträffande

händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller

ﬂera osäkra framtida händelser eller när extern part har

ett åtagande gentemot bolaget som inte redovisas som en

skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett

utﬂöde av resurser kommer att krävas.

5.22 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Års-

redovisningslagen och Rådet för ﬁnansiell rapporterings

rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR

2 innebär att moderbolaget skall tillämpa IFRS-standard så

långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och

med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskatt-

ning. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna

redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbo-

lagets ﬁnansiella rapporter.

Aktieägartillskott

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottaga-

ren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån

nedskrivning ej erfordras.

Intäkter

Moderbolagets intäkter består främst av fakturerade

administrationsavgifter ifrån dotterbolag.



Andelar i koncernföretag

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för nedskrivningar. Förvärvsrelaterade transaktions-

kostnader ingår i anskaffningsvärdet. När det ﬁnns en indikation

på att andelar i dotterbolag eller intresseföretag minskat i värde

görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det

redovisade värdet görs en nedskrivning av andelarna. Nedskriv-

ningar redovisas i ﬁnansiella poster i resultaträkningen.

Leasing

Leasingavtal, oavsett om de är operationella eller ﬁnansiella,

redovisas i moderbolaget som operationell leasing.

6. Kapitalförvaltning, risker och riskhantering

Kapitalförvaltning

Koncernens mål med kapitalförvaltningen är att säkerställa

förmågan att fortsätta verksamheten och att ge lämplig

avkastning till aktieägarna genom att prissätta produkter och

tjänster motsvarande risknivån.

Finansiell riskhantering

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag

av ﬁnansiella risker. Med ﬁnansiella risker avses ﬂuktuationer

i företagets resultat och kassaﬂöde till följd av förändringar

i valutakurser, räntenivåer, ﬁnansierings- och kreditrisker.

Koncernens ﬁnanspolicy för hantering av ﬁnansiella risker har

utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer.

Koncernen bedriver inte aktivt handel med ﬁnansiella till-

gångar i spekulationssyfte. De mest betydande ﬁnansiella

riskerna som koncernen exponeras för beskrivs nedan.

Känslighet för utländsk valuta

Exponeringar för valutakursändringar uppkommer vid

koncernens försäljning till och köp från andra länder. Dessa

försäljningar och köp görs främst i amerikansk dollar (USD)

och euro (EUR).

I syfte att minska koncernens exponering för valutakurs-

risk, övervakas kassaﬂöden som inte är i SEK. Koncernen

ingår inte valutaterminskontrakt för att minska valutarisken.

Upplysningar om ﬁnansiella tillgångar och skulder i utländsk

valuta som exponerar koncernen för valutarisk ﬁnns nedan.

Följande tabell visar resultatets och det egna kapitalets

känslighet när det gäller koncernens ﬁnansiella tillgångar

och ﬁnansiella skulder och valutakurserna USD/SEK och

EUR/SEK ”allt annat lika”. Där antas en förändring på

+/- 10 procent av valutakursen SEK/USD för året som slutade

den 31 december 2021 (10). En förändring på +/- 5 procent

antas för valutakursen SEK/EUR (5). Ett större spann har

50 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

2020-12-31 EUR USD

Finansiella tillgångar 58 112 13 247

Finansiella skulder -27 286 -13 053

Total exponering 30 826 195

Kortfristig exponering

2021-12-31 EUR USD

Finansiella tillgångar 88 844 24 487

Finansiella skulder -35 101 -11 775

Total exponering 53 743 12 712

Om SEK hade försvagats mot USD med 10 procent (10 procent) och mot EUR med 5 procent (5 procent) skulle detta ha haft

följande effekt:

Årets resultat Eget kapital

EUR USD EUR USD

31 december 2021 -1 177 -2 783 -124 8 326

31 december 2020 -1 117 -215 33 6 211

Årets resultat Eget kapital

EUR USD EUR USD

31 december 2021 1 177 2 783 124 -8 326

31 december 2020 1 117 215 -33 -6 211

använts på förhållandet USD/SEK då det historiskt sett varie-

rat mer jämför med EUR/SEK. Känslighets analysen baseras

på koncernens ﬁnansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder i

utländsk valuta som innehas per varje balansdag.

Om SEK hade stärkts mot USD med 10 procent (10) och mot

EUR med 5 procent (5) skulle detta ha haft följande effekt:

NOTER | 51CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Känslighet för ränterisk

Koncernen har som policy att minimera exponeringen för

ränterisk avseende kassaﬂöden vid långfristig ﬁnansiering.

Per 31 december exponeras inte koncernen för förändringar

i marknadsräntor genom ränta på banklån och faktura-

belåning.

Analys av kreditrisk

Kreditrisk är risken att en motpart inte uppfyller en för-

pliktelse gentemot koncernen.

Koncernen exponeras för denna risk genom att bevilja

lån till och fordringar på kunder.

Koncernens maximala exponering för kreditrisk är

begränsad till det redovisade värdet för ﬁnansiella tillgångar

den 31 december, enligt sammanfattning nedan:

Koncernen övervakar löpande inställda betalningar från

kunder och andra motparter. Koncernens kreditrisker är

begränsade eftersom kundernas verksamhet som regel

ﬁnansieras, direkt eller indirekt, med offentliga medel. Kredit-

förluster har historiskt sett varit låga.

Typer av ﬁnansiella tillgångar – redovisade värden 2021 2020

Kundfordringar 96 662 60 497

Lånefordringar 0 102

Likvida medel 122 420 108 045

Total exponering 219 083 168 644

Koncernen

Åldersanalys av totala kundfordringar 2021 2020

Mindre än 3 månader 83 210 53 426

3 till 6 månader 10 918 566

Över 6 månader 2 534 6 505

Totalt kundfordringar 96 662 60 497

Varav förfallna vid räkenskapsårets utgång 37 829 21 484

Koncernen

Valutaanalys av totala kundfordringar 2021 2020

SEK 3 141 5 952

EUR 71 044 44 424

USD 21 085 9 092

Övriga 1 392 1 029

96 662 60 497

52 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Finansiella instrument

Tabellen nedan visar koncernens ﬁnansiella tillgångar och

skulder per värderingskategori samt redovisat värde och

verkligt värde per post.

20211231 20201231

Finansiella tillgångar redovisade till

upplupet anskaffningsvärde:

Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde

Kundfordringar 96 662 96 662 60 497 60 497

Upplupna intäkter 11 599 11 599 13 417 13 417

Lånefordringar – – 102 102

Likvida medel 122 420 122 420 108 045 108 045

20211231 20201231

Finansiella skulder redovisade till

upplupet anskaffningsvärde: Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde

Leverantörsskulder 22 641 22 641 17 071 17 071

Skulder till kreditinstitut (fakturabelåning) – – – –

Banklån – – – –

Summa ﬁnansiella skulder redovisade till

upplupet anskaffningsvärde

22 641 22 641 17 071 17 071

Koncernen

Åldersanalys av totala leverantörsskulder 2021 2020

Förfaller inom 30 dagar 14 125 9 270

Förfaller inom 60 dagar – –

Förfaller om mer än 60 dagar – –

Förfallna vid räkenskapsårets utgång 8 516 7 801

Totala leverantörsskulder 22 641 17 071

NOTER | 53CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Analys av likviditets- och ﬁnansieringsrisk

Likviditetsrisken är risken att koncernen inte kan uppfylla

sina förpliktelser. Koncernen hanterar likviditetsbehoven

genom att övervaka planerade lånebetalningar samt

prognostiserade inbetalningar och utbetalningar i den

dagliga verksamheten.

Koncernen har på balansdagen extern ﬁnansiering

genom en outnyttjad checkkredit om 20 MSEK hos Nordea.

Som säkerhet har ställts företagsinteckningar i C-RAD

Positioning AB om 18.5 MSEK samt att moderbolaget har ett

borgensåtagande om 2 MSEK.

Villkoren för de olika kreditfaciliteterna redovisas nedan.

Koncernen Beviljat belopp

Utnyttjat belopp

på balans dagen Löptid Ränta

Kreditfacilitet

Checkräkningskredit, Nordea AB 2 MSEK 0 MSEK Tills vidare Stibor 1v +

4,50%

Rörlig ränta

Näringsidkarkredit, Nordea Bank AB 20 MSEK 0 MSEK 12 mån fr o m

juni 2021

Stibor 1v +

3,50%

Rörlig ränta

Koncernen Likvida medel Låneskulder Leasingskulder Summa

Nettoskuld

Nettoskuld per 1 januari 2020 29 484 -34 598 -2 469 -7 582

Kassaﬂöde 79 671 34 598 2 512 116 781

Förvärv – leasing -9 990 -9 990

Valutadifferenser -1 111 -1 111

Nettoskuld per 31 december 2020 108 045 – -9 947 98 099

Kassaﬂöde 13 414 – 3 162 16 577

Förvärv – leasing -2 629 -2 629

Valutadifferenser 961 961

Nettoskuld per 31 december 2021 122 420 – -9 413 113 007

54 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

7. Varulager

Varulager består av följande:

8. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Förutbetalda kostnader avser hyra, leasingkostnader för avtal av

mindre värde, försäkringar och andra kostnader som periodiseras.

2021 2020

Reservdelar 5 595 6 605

Färdiga varor 11 626 19 097

17 222 25 702

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Förutbetalda kostnader 4 990 2 925 2 948 2 142

Upplupna intäkter 11 599 13 418 0 0

16 589 16 343 2 948 2 142

9. Transaktioner med närstående

Moderbolaget Likvida medel Leasingskulder Summa

Nettoskuld

Nettoskuld per 1 januari 2020 1 061 -1 364 -303

Kassaﬂöde 60 059 2 305 62 364

Förvärv – leasing -9 400 -9 400

Valutadifferenser 0 0

Nettoskuld per 31 december 2020 61 121 -8 459 52 662

Kassaﬂöde -564 1 925 1 361

Förvärv – leasing -307 -307

Valutadifferenser 9 9

Nettoskuld per 31 december 2021 60 566 -6 841 53 725

Förtuom ersättning till styrelse och ledand befattingshavare

har inga transaktioner med närstående förekommit under

räkenskapsåret 2021. Under 2020 köpte C-RAD tryckta kon-

torsvaror från Thurn

Transmedia Com till ett belopp om 2 Tkr. Ägaren till Thurn

Transmedia Com är närstående till C-RAD:s vd Tim Thurn.

NOTER | 55CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Utgivna aktieoptioner

Det ﬁnns inga aktieoptioner utgivna till styrelseledamöter. Till

ledande befattningshavare ﬁnns 101 609 utgivna aktie optioner

och 132 862 till övriga.

Lån eller åtagande till eller för närstående och ledande befattningshavare 2021 2020

Lån från aktieägare uppgår till 0 0

Rörelsefordringar/-skulder avseende närstående 2021 2020

C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Positioning AB 61 783 59 372

C-RAD AB (moderbolag) har en skuld till/fordran på C-RAD Imaging AB -205 -264

C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Innovation AB 161 136

C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Incorporated 6 217 3 275

C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD GmbH 752 3 706

C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på Cyrpa International Sprl 5 546 5 726

C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd 467 413

10. Moderbolagets koncerninterna mellanhavanden

Uppgifter om moderbolaget

Moderföretaget är ett aktiebolag med säte i Uppsala, Uppsala

län.

Inköp och försäljning mellan koncernbolag

Nedan anges andelen av årets inköp och försäljning avseende

koncernbolag.

2021 2020

Inköp, % 0 0

Försäljning, % 100 100

56 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

11. Segmentsrapportering

Koncernledningen har analyserat koncernens interna

rapportering och bestämt att koncernens verksamhet styrs

och utvärderas baserat på ett segment avseende produkter

inom området för patientpositionering under strålbehandling,

inklusive Catalyst

, Sentinel och HIT-lasrar.

Fram till och med 2019 hade bolaget ytterligar ett segement,

Imaging: Utveckling av bildtagning och detektorer för cancer-

behandling och dosimetri, där verksamheten sedan 2019 har

upphört och därför ej redovisas.

Segmentrapporteringen är baserad på samma redovis-

ningsprinciper som tillämpas i koncernrapporteringen 2021.

Omsättning per land baseras på försäljning till kunder i

respektive land. Ingen kund representerade enskilt över

10 procent av nettoomsättningen 2021.

Omsättning per område 2021 2020

Sverige 21 730 4 351

Övriga Norden 5 371 5 226

DACH (Tyskland, Österrike, Schweiz) 40 599 34 167

Frankrike 13 906 4 054

RoE (Övriga Europa) 46 273 56 306

USA 50 550 26 262

Syd- och Latinamerika 655 2 934

Asien 82 069 88 328

261 152 221 628

Omsättning per produktgrupp 2021 2020

Positioneringsprodukter 211 847 183 424

HIT Laser 15 643 14 079

Life Cycle Business 33 662 24 125

Distribution 0 0

GEMini 0 0

261 152 221 628

Avtalstillgångar 2021 2020

Kortfristiga avtalstillgångar relaterade till produkter 212 071 172 459

Kortfristiga avtalstillgångar relaterade till Life Cycle Business 33 143 28 267

Långfristiga avtalstillgångar relaterade till Life Cycle Business 180 094 149 721

Summa avtalstillgångar 425 309 350 448

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Koncernen har följande intäktsrelaterade avtalstillgångar,

relaterade till koncernens orderstock. Samtliga avtalstill-

gångar relaterade till produkter estimeras vara kortfristiga.

Avtalsskulder redovisas i not 29, förutbetalda intäkter.

NOTER | 57CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

12. Övriga rörelseintäkter/kostnader

Övriga rörelseintäkter 2021 2020

Erhållna bidrag 126 1 131

Övriga intäkter 1 168 1 004

1 294 2 135

Övriga rörelsekostnader 2021 2020

Valutakursförluster -569 -2 966

Övriga kostnader -1 074 -749

Nedskrivning av omsättningstillgångar 0 -18

-1 643 -3 734

13. Ersättning till revisorerna

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen

och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktö-

rens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer

på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat

biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan gransk-

ning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Med revision utöver revisionsuppdrag avses lämnade intyg

och tillkommande granskning vid emissioner och liknande.

Samtliga ersättningar till Öhrlings PricewaterhouseCoopers

avser revisionsföretaget och ingen del av arvodet avser övriga

nätverket. Inget arvode har utgått för värderingstjänster.

Koncernen Moderbolaget

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 2021 2020 2021 2020

Revisionsuppdrag 846 673 712 543

Revision utöver revisionsuppdrag 169 244 169 244

Skatterådgivning 51 30 0 30

Övriga tjänster 37 20 37 20

1 103 967 918 837

58 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

I balansräkningen redovisas följande tillgångar relaterade till leasingavtal:

Tillkommande nyttjanderätter under 2021 uppgick till 2 480 (10 524) Tkr.

14. Leasingavtal

Leasingskulder avseende leasingavtal för kontor och bilar uppgick under 2021 till följande:

Koncernen Moderbolaget

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Leasingskuld kontor 6 948 8 191 6 255 7 923

Leasingskuld bilar 2 472 1 756 586 536

Förfaller inom ett år: 3 046 2 511 1 923 1 810

Förfaller senare än 1 år men inom 5 år: 6 374 7 436 4 919 6 649

Förfaller senare än 5 år: 0 0 0 0

Tillgångar med nyttjanderätt 2021-12-31 2020-12-31

Lokalkontrakt 6 803 8 124

Bilar 2 471 1 741

Summa 9 273 9 865

I resultaträkningen redovisas följande:

Avskrivningar på nyttjanderätter 2021 2020

Lokalkontrakt -2 189 -2 185

Bilar -889 -649

Total -3 078 -2 834

Räntekostnader (ingår i ﬁnansiella kostnader) -149 -117

Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och avtal av lågt värde -72 -243

NOTER | 59CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Det totala kassaﬂödet gällande leasingavtal under 2021 var

-3 162 (-2 512) Tkr.

Koncernen leasar kontor, kontorsutrustning och fordon.

Leasingavtal tecknas normalt för fasta perioder upp till fem

år men möjligheter till förlängning kan ﬁnnas. En bedömning

görs regelbundet avseende rimlighet kring option om förläng-

ning, restvärdesgarantier och liknande variabla avtalsvillkor.

Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets

implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas

enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal,

ska leasetagarens marginella låneränta användas, vilken är

räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att

låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande

värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med

liknande villkor och säkerheter. Implicita räntor som tilläm-

pats under 2021 är 3,2 procent för billeasingkontrakt och 3,3

procent för kontorsleasing.

Koncernen bestämmer den marginella låneräntan på

följande sätt:

• När det är möjligt används ﬁnansiering som nyligen erhål-

lits av en utomstående part som en startpunkt och justeras

sedan för att återspegla förändringar i ﬁnansieringsförut-

sättningarna sedan ﬁnansieringen erhölls.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till

anskaffningsvärde och inkluderar följande:

• Det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till

• Leasingavgifter som betalats vid eller före inlednings-

datumet, efter avdrag för eventuella förmåner som

mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet

• Initiala direkta utgifter

• Utgifter för att återställa tillgången till det skick som

föreskrivs i leasingavtalets villkor.

Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av

nyttjandeperioden och leasingperioden.

Betalningar för korta kontrakt avseende utrustning och for-

don och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs

linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en

leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde

inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsmöbler.

15. Medelantal anställda och kostnader för ersättningar till anställda och styrelse

Medelantalet anställda, med fördelning på kvinnor och män har uppgått till:

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Kvinnor 15 14 5 3

Män 47 45 3 3

Totalt 62 59 8 6

Koncernen Moderbolaget

Löner och ersättningar har uppgått till: 2021 2020 2021 2020

Styrelsen och verkställande direktören 3 414 3 391 3 414 3 391

Övriga anställda 52 459 49 918 6 512 4 636

Totala löner och ersättningar 55 873 53 309 9 926 8 027

60 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernen Moderbolaget

Sociala avgifter och pensionskostnader

har uppgått till: 2021 2020 2021 2020

Sociala avgifter enligt lag och avtal 10 437 8 003 3 587 2 617

Pensionskostnader styrelse och vd 259 215 259 215

Pensionskostnader övriga anställda 3 799 2 839 690 419

Totala sociala avgifter och pensionskostnader 14 494 11 058 4 535 3 251

Total lönekostnad 70 367 64 366 14 461 11 278

Ersättning till ledande befattningshavare

Ersättning till Styrelsen bestäms vid årsstämman. Vid

årsstämman den 7 maj 2021 beslutades att styrelsens

ordförande skall ersättas med 400 Tkr samt att övriga styrel-

seledamöter, skall ersättas med 200 Tkr.

Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare som

är anställda i bolaget utgörs av grundlön samt övriga

förmåner. Med andra ledande befattningshavare avses den

person som tillsammans med vd utgör koncernledningen. 

Vid uppsägning från bolagets sida föreligger en uppsäg-

ningstid om 4 månader för vd. Övriga ledande befattnings-

havare har en uppsägningstid enligt lagen om anställnings-

skydd, dock minst 3 månader. Inga avtal om avgångsvederlag

ﬁnns vare sig för vd eller övriga ledande befattningshavare.

2021 2020

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare

Antal på

balansdagen Varav män, %

Antal på

balansdagen Varav män, %

Styrelseledamöter 6 54 6 67

Vd och andra ledande befattningshavare 7 81 5 100

I samband med ordinarie årsstämma 7 maj 2021 lämnade Peter Hamberg styrelsen och Jenny Rosberg tillträdde.

Ersättningar och övriga förmåner – styrelsen

Styrelsens ordförande 2021 2020

Lars Nyberg 400 400

Styrelseledamot 2021 2020

Peter Hamberg 50 200

Kicki Wallje-Lund 230 225

Jenny Rosberg 180 0

Åsa Hedin 200 200

David Sjöström 200 200

Per-Arne Blomquist 230 225

Totala ersättningar – styrelsen 1 490 1 450

NOTER | 61CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Ersättningar och övriga förmåner – vd och övriga ledande befattningshavare

Rörlig ersättning baseras på försäljning, orderingång och resultat.

2021 Grundlön

Rörlig

ersättning

Pensions och

sjukförsäkring Förmåner

Övrig

ersättning Summa

Tim Thurn, vd 1 723 177 259 13 24 2 195

Övriga ledande

befattningshavare

(genomsnittligt 7 st) 7 742 523 645 230 65 9 204

Totala 9 465 700 903 243 88 11 400

2020 Grundlön

Rörlig

ersättning

Pensions och

sjukförsäkring Förmåner

Övrig

ersättning Summa

Tim Thurn, vd 1 541 76 215 20 323 2 176

Övriga ledande

befattningshavare

(genomsnittligt 5 st) 6 002 322 313 90 104 6 830

Totala 7 543 398 528 110 427 9 006

16. Aktierelaterade ersättningar

Förmåner avser huvudsakligen förmånsbil.

I syfte att öka bolagets möjligheter att behålla kompetenta

ledande befattningshavare och anställda har bolaget infört

incitamentsprogram som ger ett långsiktigt ägarengage-

mang. Incitamentsprogrammen består av teckningsoptioner

som erbjudits till de anställda till marknadsvärde enligt Black

& Scholes värderingsmodell. En sammanställning av aktiva

incitamentsprogram redovisas nedan.

Incitamentsprogram 2019/2022 2020/2023 2021/2024

Antalet tecknade optioner (en option motsvara en aktie) 94 991 100 000 39 480

Startdatum 2019-05-23 2020-05-26 2021-05-24

Tidigaste lösendatum 2022-02-01 2023-02-01 2024-02-01

Senaste lösendatum 2022-04-30 2023-04-30 2024-04-30

Lösenpris (SEK/aktie) 47,64 40,04 63,21

Genomsnittligt optionspris (SEK/aktie) 3,28 4,60 11,50

Inbetalt kapitaltillskott till bolaget per balansdagen (SEK) 295 452 479 192 454 020

Tillkommande kapitaltillskott vid inlösen (SEK) 4 525 371 4 004 000 2 495 531

Totalt inbetalt kapitaltillskott vid full inlösen 4 820 823 4 483 192 2 949 551

62 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Bolagets kostnader vid inlösen består av anlitande av emis-

sionsinstitut samt eventuella juridiska kostnader för framta-

gande av lösendokumentation. Årsstämman 2021 beslutade

om ett incitamentsprogram för anställda och ledande befatt-

ningshavare bestående av 100 000 teckningsoptioner med tre

års löptid. Teckning och eventuell överlåtelse av tecknings-

optionerna ska ske till ett pris motsvarande marknadsvärde

på aktierna enligt Black & Scholes beräkningsmodell.

Vid beräkning användes volatilitet om 35 procent och risk -

fri ränta om noll (0) procent. Lösenpriset baseras på volym-

vägd genomsnittskurs under 10 dagar plus 10 procent. Under

året konverterades 93 000 optioner till aktier relaterade till

optionsprogrammet 2018.

17. Finansiella intäkter och ﬁnansiella kostnader

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Ränteintäkter på likvida medel 10 8 3 0

Övriga ﬁnansiella intäkter 0 29 130 0

10 37 133 0

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Räntekostnader på övriga skulder 154 119 4 1

Lånekostnader 15 617 0 0

Övriga ﬁnansiella kostnader 97 5 0 0

Nedskrivning andelar i koncernbolag 0 0 2 026 2 096

266 741 2 030 2 097

NOTER | 63CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

19. Uppskjuten skatt

18. Skattekostnader

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Resultat före skatt

35 739 16 380 -1 499 -9 782

Skattesats,% 20,6 21,4 20,6 21,4

Förväntad skatteintäkt/kostnad -7 362 -3 505 309 2 093

Koncernen Moderbolaget

Skatteeffekt avseende ej skattepliktiga intäkter

och icke avdragsgilla kostnader 2021 2020 2021 2020

Ej skattepliktiga intäkter 0 2 332 0 0

Andra icke avdragsgilla kostnader -176 -444 -419 -514

Ej uppbokad uppskjuten skattefordran -3 099 -399 0 0

Intäkt baserat på ej tid. redov. underskottsavdrag 0 0 0 0

Redovisad skatt i resultaträkningen -10 637 -2 016 -110 1 579

Koncernen Moderbolaget

Skatteintäkten består av följande komponenter: 2021 2020 2021 2020

Outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag 392 3 579 0 1 579

Utnyttjanden av tidigare skattemässiga

underskottsavdrag

-11 029 -5 595 -110 0

2021-12-31 2020-12-31

Skattemässiga underskottsavdrag 13 085 23 674

Redovisat som:

Uppskjuten skattefordran 13 085 23 674

Koncernen hade i början av året ett skattemässigt underskott

på 171 MSEK. Då koncernen under 2018 började redovisa

vinst, och förväntningarna är att även under kommande

år redovisa vinst, bokades den uppskjutna skatten för de

svenska bolagen där full koncernbidragsrätt föreligger som

en skatteintäkt. För 2021 uppgick redovisad skattekostnad till

10,6 MSEKoch totalt bokfört värde på skattefordran uppgick

per den sista december till 13,1 MSEK. Övriga skattemässiga

underskott är hänförliga till dotterbolagen i Frankrike, Tysk-

land, Belgien, Kina och USA. Ackumulerade skattemässiga

förluster i de utländska dotterbolagen uppgick på boksluts-

dagen till 104,5 MSEK. Totalt kvarstående skattemässigt

underskott per 31 december 2021 är 167,9 MSEK. I USA ﬁnns

en tidsbegränsining om 20 år för nyttjande mot framtida

beskattningsbara vinster, för övriga ﬁnns ingen begränsning.

Uppskjutna skatter som uppstår till följd av temporära skill-

nader och outnyttjade underskottsavdrag är enligt följande:

64 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernen Inventarier

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 2020-01-01 11 957

Omräkningsdifferenser -147

Inköp 1 517

Utrangeringar -88

Nedskrivningar 0

Utgående balans 2020-12-31 13 239

Omräkningsdifferenser 109

Inköp 1 226

Utrangeringar 0

Nedskrivningar 0

Utgående balans 2021-12-31 14 574

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 2020-01-01 9 223

Omräkningsdifferenser -146

Avskrivningar 1 053

Utrangeringar -70

Utgående balans 2020-12-31 10 061

Omräkningsdifferenser 108

Avskrivningar 1 090

Utrangeringar 0

Utgående balans 2021-12-31 11 260

Redovisade värden

Per 2019-12-31 2 733

Per 2020-12-31 3 178

Per 2021-12-31 3 314

20. Materiella anläggningstillgångar

NOTER | 65CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Moderbolaget Inventarier

Ingående balans 2020-01-01 434

Inköp 463

Utgående balans 2020-12-31 897

Inköp 0

Utgående balans 2021-12-31 897

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 2020-01-01 418

Avskrivningar 45

Utgående balans 2020-12-31 464

Avskrivningar 93

Utgående balans 2021-12-31 556

Redovisade värden

Per 2019-12-31 16

Per 2020-12-31 433

Per 2021-12-31 341

Avskrivningstid

IT-utrustning 3–5 år

Möbler och övriga inventarier 5–10 år

66 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

21. Immateriella anläggningstillgångar

Koncernen

Balanserade

utgifter för egna

utvecklingsarbeten

Distributionsrät-

tigheter och patent Total

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 2020-01-01 89 775 13 468 103 243

Aktiverade utgifter 5 266 0 5 266

Omklassiﬁceringar -1 269 1 269 0

Omräkningsdifferenser -491 -11 -502

Utgående balans 2020-12-31 93 281 14 726 108 007

Aktiverade utgifter 4 572 0 4 572

Omklassiﬁceringar 0 0 0

Omräkningsdifferenser 238 6 244

Utgående balans 2021-12-31 98 091 14 732 112 822

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 2020-01-01 75 503 9 905 85 408

Omräkningsdifferenser -400 0 -400

Avskrivningar 3 440 1 692 5 132

Omklassiﬁceringar -318 318 0

Nedskrivningar 0 0 0

Utgående balans 2020-12-31 78 225 11 915 90 140

Omräkningsdifferenser 200 6 206

Avskrivningar 3 823 1 703 5 526

Omklassiﬁceringar 0 0 0

Nedskrivningar 0 0 0

Utgående balans 2021-12-31 82 247 13 624 95 871

Redovisade värden

Per 2019-12-31

17 834

Per 2020-12-31 17 867

Per 2021-12-31

16 951

NOTER | 67CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

I aktiverade kostnader ingår internt upparbetade och externt

förvärvade tillgångar. Avskrivningar påbörjas när utvecklingen

är färdigställd. Avskrivningstiderna varierar mellan 5–10 år

beroende på projektens uppskattade nyttjandeperioder.

Moderbolaget Distributionsrättigheter

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 2020-01-01 8 475

Inköp 0

Utgående balans 2020-12-31 8 475

Inköp 0

Utgående balans 2021-12-31 8 475

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 2020-01-01 5 791

Avskrivningar 847

Utgående balans 2020-12-31 6 638

Avskrivningar 847

Utgående balans 2021-12-31 7 486

Redovisade värden

Per 2019-12-31

2 684

Per 2020-12-31 1 836

Per 2021-12-31

989

Aktiverade kostnader (Koncernen) 2021 2020

Internt upparbete 4 114 3 101

Externt förvärvade 458 2 165

4 572 5 266

Nedskrivningstest

Enligt IAS38 genomfördes per balansdagen prövning av

nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar. Enligt årets

prövning föreligger inte något nedskrivningsbehov.

Beräkningen av nyttjandevärdet för varje tillgång har

genomförts genom uppskattning av framtida kassaﬂöden och

innefattar antaganden om bland annat tillväxt och margi-

nalutveckling under de närmaste fem åren. Dessa uppskatt-

ningar bygger på ﬁnansiell budget för närmaste verksam-

hetsåret samt förväntad framtida utveckling upp till fem

år. För framtida perioder efter fem år har extrapolering av

förväntat kassaﬂöde försiktigtvis antagits till minus 5 procent.

68 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Avskrivningstid

Balanserade utgifter 5 år

Patent 10 år

Koncernen

Catalyst

Sentinel Gemini

Distributionsrät-

tigheter och patent Total

Per 2021-12-31

Diskonteringsfaktor, % 12,45 – 12,45

Nedskrivningsbehov 0 – 0 0

Per 2020-12-31

Diskonteringsfaktor, % 12,45 – 12,45

Nedskrivningsbehov 0 – 0 0

Känslighetsanalys

Företagsledningen har bedömt att det inte ﬁnns nedskrivningsbehov per bokslutet 2021, men kommer, i enlighet med IAS 38,

att övervaka noggrant negativa ändringar som kan tyda på nedskrivningsbehov.

Nedskrivningsbehov

Nuvarande diskonteringsfaktor 0

Diskonteringsfaktor höjd med 1 % 0

Diskonteringsfaktor höjd med 2 % 0

Nuvarande förväntad omsättning 0

Förväntad omsättning minskad med 5 % 0

Förväntad omsättning minskad med 10 % 0

Nuvarande förväntad marginal 0

Förväntad marginal minskad med 5 %-enheter 0

Förväntad marginal minskad med 10 %-enheter 0

NOTER | 69CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

22. Finansiella anläggningstillgångar

Moderbolaget

Andelar i koncernbolag 2021 2020

Ingående anskaffningsvärden 163 844 161 748

Aktieägartillskott C-RAD Innovation AB 0 0

Aktieägartillskott C-RAD Imaging AB 0 0

Aktieägartillskott Cyrpa 2 026 2 096

Aktiekapital i C-RAD (Shanghai) Medical Systems Co Ltd 0 0

Utgående balans 165 871 163 844

Ingående nedskrivningar -60 314 -58 218

Årets nedskrivningar -2 026 -2 096

Utgående ackumulerade nedskrivningar -62 340 -60 314

Bokfört värde vid årets slut 103 531 103 531

Speciﬁkation av moderbolagets innehav av aktier i koncernbolag

Dotterbolag/org.nr/säte Antal aktier Andel i % Bokfört Eget kapital Årets resultat

C-RAD Positioning AB/556643-6035/Uppsala 110000 100 99310 103 095 19 948

C-RAD Imaging AB/556643-6043/Uppsala 116000 100 0 21 393 18 301

C-RAD Innovation AB/556602-5382/Uppsala 100000 100 866 3 551 2 833

C-RAD Incorporated/Florida/USA 1000 100 64 -90 662 -7 405

C-RAD GmbH/Berlin/Tyskland 1000 100 250 3 472 1 532

C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd/Kina N/A 100 1 502 1 120 153

Cyrpa Int. /Bryssel/Belgien 200 100 1 538 339 322

Moderbolaget

Fordringar i koncernbolag 2021 2020

Ingående balans, bokfört värde 75 553 40 285

Utbetalning av lån till dotterbolag 4 323 35 268

Nedskrivning 0 0

Utgående balans, bokfört värde 79 876 75 553

70 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

23. Aktiekapital

Aktier (tusental) 2021 2020

Ingående balans 5 049 4 654

Nyemission 14 396

Utgående balans 5 063 5 049

Aktien 2021 2020

Antal aktier per 31/12 33 752 33 659

Genomsnittligt antal aktier 33 739 33 260

Antal utestående optioner 234 295

Antal utestående optioner som ger utspädningseffekt 195 295

Antal utestående aktier inkl. optioner som ger utspädningseffekt 33 934 33 294

Resultat per genomsnittligt antal aktier 0,74 0,43

Resultat per aktie efter utspädning 0,74 0,43

Eget kapital per aktie 6,85 5,94

Eget kapital per aktie efter utspädning 6,84 5,94

Börskurs balansdagen 55,70 SEK 48,20 SEK

Utdelning per aktie 0 0

Antal utestående optioner vid årets slut uppgår till 234 471,

samtliga tillhör anställda genom optionsprogram 2019, 2020

och 2021. Per bokslutsdagen var börskursen högre än lösen-

priset för de utestående optionerna från optionsprogram 2019

och 2020 varför de har en utspädningseffekt på resultat per

aktie och eget kapital per aktie.

Aktiekapitalet består enbart av till fullo betalda stamaktier

med ett nominellt värde om 0,15 SEK. Antal aktier uppgår

till 862 887 A-aktier med 10 röster per aktie och 32 889 415

B-aktier med en röst per aktie. Totalt uppgår antalet aktier till

33 752 302 och antalet röster till 41 518 285.

Resultat per aktie före utspädning (SEK) 2021 2020

Årets resultat 25 101 915 14 364 730

Genomsnittligt antal aktier 33 738 910 33 259 984

Resultat per aktie före utspädning 0,74 0,43

Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 2021 2020

Årets resultat 25 101 915 14 364 730

Antal utestående aktier inkl. optioner som ger utspäd-

ningseffekt

33 933 901 33 293 909

Resultat per aktie efter utspädning 0,74 0,43

NOTER | 71CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Andra kapitalposter

Koncernen – Övrigt tillskjutet kapital: Huvudsakligen

överkurs från tidigare nyemissioner inklusive avdrag för

direkt relaterade nyemissionskostnader.

Moderbolaget – Överkursfond: överkurs från tidigare

nyemissioner inklusive avdrag för direkt relaterade

nyemissionskostnader.

Koncernen/Moderbolaget – Balanserat resultat: Ackumulerat resultat från tidigare år.

Koncernen/Moderbolaget – Årets resultat: Redovisat resultat för det gångna året.

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Ingående balans 376 262 271 440 367 977 263 155

Nyemission 3 739 104 354 3 739 104 354

Utställda teckningsoptioner 454 468 454 468

Utgående balans 380 455 376 262 372 171 367 977

Moderbolaget har borgensåtagande gentemot dotterbolaget

C-RAD Positioning AB för 2 000 000 SEK. C-RAD Positioning

har en utställd bankgaranti om 500 000 SEK där en av

bolagets leverantörer är förmånstagare.

24. Ställda säkerheter

Koncernen och

Moderbolaget

För egna avsättningar och skulder 2021-12-31 2020-12-31

Företagsinteckningar NUTEK 1 500 1 500

Företagsinteckning Nordea 18 500 18 500

Summa ställda säkerheter 20 000 20 000

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Avskrivningar 9 707 9 031 940 893

Avsättningar 391 289 0 0

Valutadifferenser 0 0 -3 184 3 966

Övriga justeringar -1 -1 0 0

Nedskrivningar omsättningstillgångar 0 0 0 0

Nedskrivning aktier i eller fordringar på dotterbolag 0 0 2 026 2 096

10 098 9 319 -217 6 956

25. Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet, mm

72 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

27. Kundfordringar

Koncernen 2021-12-31 2020-12-31

Kundfordringar brutto 97 079 60 497

Reservering för kundförluster -417 0

Kundfordringar 96 662 60 497

Förändring i reservering för kreditförluster 2021-12-31 2020-12-31

Redovisat värde per 1 januari 0 0

Reservering för kundförluster -417 0

Redovisat värde per 31 december -417 0

Alla belopp är kortfristiga. Redovisat värde netto för

reservering betraktas som en rimlig approximation

av verkligt värde. Alla koncernens kundfordringar och

övriga fordringar har granskats för indikationer på

nedskrivningsbehov.

Koncernen 2021-12-31 2020-12-31

Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde

Likvida medel i SEK 79 152 79 152 62 733 62 733

Likvida medel i EUR 31 523 31 523 42 306 42 306

Likvida medel i USD 11 405 11 405 2 999 2 999

Likvida medel i GBP 341 341 8 8

Summa likvida medel 122 420 122 420 108 045 108 045

Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31

Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde

Likvida medel i SEK 60 436 60 436 61 042 61 042

Likvida medel i EUR 1 1 26 26

Likvida medel i USD 130 130 53 53

Summa likvida medel 60 567 60 567 61 121 61 121

26. Likvida medel

NOTER | 73CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

28. Avsättningar

Koncernen har förpliktelser avseende produkter var koncer-

nen äger produkträttighet. Det gäller enbart för Catalyst

Sentinel och HIT produkter. Generellt är ett års garanti inklu-

derat där C-RAD sköter garantiprocessen. Direkt kostnad för

C-RAD består av administration, resor och servicepersonal.

Vid fel på hårdvaran uppstår kostnaden hos C-RAD:s under-

leverantörer. Aktuell kostnad under garantiperioden baseras

på faktiskt utfall under föregående år. Årets avsättning är en

procentsats av försäljningsvärdet på levererade Catalyst

Sentinel och HIT system som ligger inom garantitiden.

Under 2021 togs 1 648 Tkr av tidigare avsättningar i

anspråk och en ny avsättning gjorde med 2 039 Tkr. Några

andra väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom

dessa avsättningar.

Inga ytterligare betalningar förväntas per datumet för dessa ﬁnansiella rapporter.

Ingående avsättning 2020-01-01 2 494

Ianspråktagna avsättningar -1 781

Ny avsättning 2 070

Utgående balans 2020-12-31 2 782

Ianspråktagna avsättningar -1 648

Ny avsättning 2 039

Utgående balans 2021-12-31 3 174

29. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

30. Eventualförpliktelser och eventualtillgångar

Eventualförpliktelse i moderbolaget C-RAD AB om 2 000 000 SEK avser borgensåtagande för dotterbolag.

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Upplupna personalrelaterade kostnader 9 430 5 224 2 539 1 047

Förutbetalda intäkter 14 645 15 151 0 0

Övriga upplupna kostnader 7 749 12 024 771 1 766

Utgående balans 31 824 32 399 3 310 2 813

74 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

33. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Företagsledningen har diskuterat utvecklingen, valet och

upplysningarna avseende koncernens kritiska redovisnings-

principer och uppskattningar samt tillämpningen av dessa

principer och uppskattningar. De uppskattningar och bedöm-

ningar som innebär betydande risk för väsentliga justeringar

i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår

diskuteras nedan:

A) Nedskrivningstest på aktiverade utvecklingskostnader.

Vid bedömning av kassagenererade enheters värde för

bedömningen av eventuellt nedskrivningsbehov på aktiverade

utvecklingskostnader, har ﬂera antaganden om framtida

förhållanden gjorts. Framtida förhållanden har bland annat

bedömts utifrån koncernens affärsplaner.

B) Inkomstskatter. Koncernen har skattemässiga under-

skottsavdrag som kan komma att utnyttjas mot skattepliktiga

vinster i framtiden. Efter att bolaget redovisade vinst för hel-

året 2018 redovisades uppskjuten skattefordran för hela det

skattemässiga underskottet i de helägda svenska bolagen.

Uppskjuten skattefordran redovisas därefter löpande i de

svenska bolagen.

C) Andelar i och utgivna lån till dotterbolag. Ledningen har

inkluderat vissa förväntningar på framtida utveckling av dot-

terbolagens verksamheter i sin bedömning av om det ﬁnns

behov av nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar relaterade

till förvärven. Om dessa förväntningar inte uppfylls kan det

krävas nedskrivningar i efterföljande perioder. Företagsled-

ningen skrev ner värdet på aktier i dotterbolag till ett belopp

om 2,0 MSEK.

D) Avsättning. En avsättning kräver att en tillförlitlig

uppskattning av beloppet görs av ledningen. En garantitid

löper normalt 12 månader efter slutförd installation. Då

garantiavsättningen är beräknad utifrån tidigare års garanti-

kostnader ﬁnns det en risk att framtida garanti-kostnader

kommer att se annorlunda, vilket också påverkar de ﬁnan-

siella rapporterna.

E) Kundfordringar. Hälsovårdssektorn kan ofta innebära

långa betaltider för att det är många inblandade när projekt

skall godkännas. Detta leder emellanåt till sena betalning-

ar från kunder, särskilt vanligt i Kina. Ledningen följer och

värderar löpande att fordringarna är korrekt värderade.

31. Förslag till vinstdisposition

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att de balanserade vinstmedlen på 237 042 256 överförs i ny räkning.

Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget:

Balanserad förlust -133 518 976

Överkursfond 372 170 213

Årets resultat -1 608 981

Totalt balanserade vinstmedel 237 042 256

32. Händelser efter balansdagen

Den 22 mars tillkännagav C-RAD en order från Universitets-

sjukhuset Regensburg i Tyskland. Ordern inkluderar ﬂera

system och ett ﬂerårigt serviceavtal. Det totala ordervärdet

är cirka 10 MSEK. Den 31 mars tillkännagav C-RAD en order

till ett amerikansk protonterapicenter på system och service-

avtal med ett totalt ordervärde på cirka 9 MSEK.

NOTER | 75CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Fem år i sammandrag 2021 2020 2019 2018 2017

Nyckeltal, belopp i MSEK 2018 2017 2016 2015

Orderingång 353,5 312,6 269,8 246,8 192,5

Intäkter 261,2 221,6 205,4 190,1 133,1

Bruttoresultat 165,7 131,6 121,0 110,1 78,6

Rörelseresultat 36,0 17,1 -9,6 0,8 -10,0

Resultat före skatt 35,7 16,4 -11,4 0,2 -10,9

Resultat efter skatt 25,1 14,4 -13,8 21,2 -10,9

Balansomslutning 306,7 270,5 157,8 146,6 118,1

Orderstock 425,3 350,5 267,1 194,0 139,8

Soliditet % 75 74 53 64 60

Medelantal anställda 62 59 55 52 48

ORDLISTA

Bruttoresultat

Skillnaden mellan nettoomsättning och kostnad för sålda produkter och redovisas på egen rad i resultaträkningen.

Rörelseresultat

Måttet presenteras i resultaträkningen då C-RAD anser att detta ger användare av de ﬁnansiella räkningarna bättre förståelse för

koncernens operativa utveckling från ett ﬁnansiellt perspektiv.

Soliditet, %

Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inﬂytande i procent av balansomslutningen.

Medelantal anställda

Genomsnittligt antal fast anställda utifrån arbetad heltid under perioden.

Orderstock

Mottagna men ännu ej levererade ordrar, värderade till genomsnittskurs.

CRAD ÅRSREDOVISNING 202176 | STYRELSENS UNDERSKRIFTER

Styrelsens underskrifter

Styrelsen försäkrar att årsredovisningen har upprättats i

enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med de internationella

redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och

rådets förordning (EG ) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om

tillämpning av internationella redovisningsstandarder.

Årsredovisningen respektive koncernredovisningen

ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens

ställning och resultat. Om det ﬁnns avvikelser mellan

rapporten på engelska och svenska är det den svenska

versionen som gäller.

Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncer-

nen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moder-

bolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat

samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som

moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som

framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen

den 13 april 2022.

Koncernens rapport över totalresultat och rapport över ﬁnan-

siell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning

blir föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2022.

Lars Nyberg

Styrelseordförande

Kicki Wallje-Lund

Styrelseledamot

David Sjöström

Styrelseledamot

Johan Engstam

Auktoriserad revisor

Tim Thurn

Verkställande direktör

Per-Arne Blomquist

Styrelseledamot

Jenny Rosberg

Styrelseledamot

Åsa Hedin

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats 13 april 2022.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.

Uppsala den 13 april 2022

REVISIONSBERÄTTELSE | 77CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Till bolagsstämman i C-RAD AB (publ), org.nr 556663-9174

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen för C-RAD AB (publ) för år 2021 med undantag

för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28-31. Bolagets års-

redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 24-76 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella

ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella

resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningsla-

gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den

31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassa-

ﬂöde för året enligt International Financial Reporting Stan-

dards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningsla-

gen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 28-31. Förvaltningsberättelsen är förenlig med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-

taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernens rapport över totalresultat och balansräkningen

för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-

pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets

och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsför-

ordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola-

get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och överty-

gelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordning-

Revisionsberättelse

ens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

C-RAD AB (publ) utvecklar, tillverkar och säljer produkter

och system för högre precision, ökad effektivitet och bättre

säkerhet vid strålbehandling av cancerpatienter. Verksam-

heten bedrivs genom dotterföretag i Sverige, USA, Tysk-

land, Belgien och Kina. Vi utformade vår revision genom att

fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga

felaktigheter i de ﬁnansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt

de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort

subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisnings-

mässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt

från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka

till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också

beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören

åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt

om det ﬁnns belägg för systematiska avvikelser som givit

upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegent-

ligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsen-

lig granskning i syfte att kunna uttala oss om de ﬁnansiella

rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens

struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den

bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår

bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att

uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de ﬁnansiella

rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felak-

tigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag.

De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användarna fattar med grund i de ﬁnansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa

kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den ﬁnansiella

rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalita-

tiva överväganden fastställde vi revisionens inriktning och

omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt

78 | REVISIONSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och

sammantagna felaktigheter på de ﬁnansiella rapporterna

som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och

i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern-

redovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Värdet av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten uppgår

till 16 Mkr per 31 december 2021. Viktiga uppskattningar och

bedömningar framgår av not 5.8, 21 och not 33 i årsredovis-

ningen. Viktiga uppskattningar och bedömningar omfattar

bland annat att kraven för aktivering är uppfyllda. Vid bedöm-

ning av nedskrivningsbehov har koncernen behövt bedöma

ett antal faktorer där de mest väsentliga är bedömning av

framtida kassaﬂöden. På grund av graden av bedömningar

har vi bedömt att balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Vi har tagit del av bolagets speciﬁkation av Balanserade

utgifter för utvecklingsarbeten och bl a tagit stickprov på

projekten och prövat riktigheten i att aktivera utgifterna. För

att avgöra om aktiverade utgifter var direkt hänförbara till

projekten så testade vi, stickprovsvis, underliggande utgifter

mot underlag. Vi fann inga avvikelser vid denna granskning.

Vi har även tagit del av företagsledningens prövning av

huruvida det föreligger något nedskrivningsbehov av Balan-

serade utgifter för utvecklingsarbeten. Vi utvärderade

bolagets process för att upprätta prognostiserade kassa-

ﬂöden och den matematiska riktigheten i de modeller som

används. Vi har också bedömt väsentliga antaganden i

nedskrivningsprövningen. Vi har slutligen bedömt om de

upplysningar som lämnas i årsredovisningens noter är

förenliga med utförda tester. Vi fann att bolagets metod och

antaganden tillämpats konsekvent.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än års-

redovisningen och koncernredovisningen och återﬁnns på

sidorna 1–23. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information. Informatio-

nen i ”ersättningsapport 2021” vilken publiceras på bolagets

hemsida samtidigt med denna rapport utgör också annan

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-

tion som identiﬁeras ovan och överväga om informationen

i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi

även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt

bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentli-

ga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende den-

na information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapport-

era detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen

upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo-

visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt

IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för

den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att

upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören

för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att

fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,

om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrel-

sen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka

bolagets ﬁnansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru-

vida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig

säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

REVISIONSBERÄTTELSE | 79CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsre-

dovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen ﬁnns på Revi-

sorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsbe-

rättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag

till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk-

ställande direktörens förvaltning för C-RAD AB (publ) för år

2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola-

gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna

kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta

den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän-

diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-

melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på

ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisions-

bevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma

om någon styrelseledamot eller verkställande direktören

i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt målbeträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla-

get är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum-

melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av förvaltningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för ABC AB

(publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-

stadgade kravet.Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten

upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

80 | REVISIONSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

C-RAD AB (publ)) enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,

och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen

och verkställande direktören bedömer nödvändig för att

upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor-

ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk-

ning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeupp-

drag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt

system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade

riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska

krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i

lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-

ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgär-

der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna

för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-

ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som

är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören

tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den

interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde-

ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk

validering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller

Esef-rapporten uppfyller den tekniska speciﬁkation som

anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815

och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer

med den granskade årsredovisningen och koncernredovis-

ningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjlig-

gör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt

kassaﬂödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 28–31 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-

fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar

i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års-

redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag

är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisnin-

gens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsre-

dovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm,

utsågs till C-RAD AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 7

maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan 28 april 2017.

Stockholm den 13 april 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Engstam

Auktoriserad revisor

CRAD ÅRSREDOVISNING 2021 81

82 | OM CRAD CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

Produktion: C-RAD i samarbete med Sthlm Kommunikation & IR

Tryck: Exakta, 2022

OM CRAD | 83 CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

84 | REVISIONSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2021

C-RAD AB (publ)

C-RAD Positioning AB

C-RAD Innovation AB

C-RAD Imaging AB

Sjukhusvägen 12K, SE-753 09 Uppsala

Sverige

Tel +46 18-66 69 30

www.c-rad.com

C-RAD Inc.

70 SE 4th Ave, Delray Beach, FL 33483

USA

Tel: +1 561 742 9260

Fax: +1 561 742 9259

www.c-rad.com

C-RAD GmbH

Wittestr. 30 K, 13509 Berlin

Tyskland

Tel: +49 30 609847560

Fax: +49 30 609847569

www.c-rad.com

C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd

Block 2 Room 503, No 608 Shengxia Road

Pudong new Area

Shanghai

P.R. Kina, 200060