549300S5CCFESE4C6Y072024-01-012024-12-31549300S5CCFESE4C6Y072023-01-012023-12-31549300S5CCFESE4C6Y072024-12-31549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31549300S5CCFESE4C6Y072022-12-31549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300S5CCFESE4C6Y072024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300S5CCFESE4C6Y072024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300S5CCFESE4C6Y072024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300S5CCFESE4C6Y072024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300S5CCFESE4C6Y072024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300S5CCFESE4C6Y072024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300S5CCFESE4C6Y072024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300S5CCFESE4C6Y072024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300S5CCFESE4C6Y072024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300S5CCFESE4C6Y072024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300S5CCFESE4C6Y072022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300S5CCFESE4C6Y072022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300S5CCFESE4C6Y072022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300S5CCFESE4C6Y072022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300S5CCFESE4C6Y072022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300S5CCFESE4C6Y072023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300S5CCFESE4C6Y072023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300S5CCFESE4C6Y072023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300S5CCFESE4C6Y072023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300S5CCFESE4C6Y072023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300S5CCFESE4C6Y072023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
Års- och
hållbarhets-
redovisning
2024
Denreviderade års- och koncernredovisningen återfinns
på sidorna 21–92.
Förvaltningsberättelsen utgör en del av årsredovisningen
och återfinns på sidorna 20–49.
Bolagsstyrningsrapporten, granskad av revisorerna,
finns på sidorna 40–45.
Sidorna 17-18 och 97-151 i årsredovisningen utgör Mycronics
lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovis-
ningslagen.
Rapporten avser räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2024.
Mycronic
2024
Året
ikorthet
6 97
Hållbarhets-
förklaring
20
18
Mycronics
divisioner
Vårdynamiskakulturmed
medarbetarenicentrum
ÖVERSIKT .................................... 4
Mycronic i korthet
................................4
2024 i korthet
.....................................6
VD har ordet
...................................... 8
Trender och drivkrafter
.........................10
Elektronikindustrin
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
POSITION......................................12
Syfte, vision, strategi och
vägledande principer
...........................13
Driva värdeskapande
........................... 14
Målinriktad innovation
...........................15
Proaktivt kundfokuserat arbetssätt
.......... 16
Långsiktigt och hållbart förhållningssätt
.....17
Dynamisk och inkluderande arbetsplats
....... 18
Mål 2027–2030 ....................................19
DIVISIONER .................................20
Översikt ............................................21
Pattern Generators
..............................22
High Flex
..........................................24
High Volume
.....................................26
Global Technologies
............................28
KONCERNEN ...............................30
Investeringscase
..................................31
Aktie och ägare
..................................32
Förslag till vinstdisposition
....................34
Ersättningar
......................................35
Risker
..............................................38
BOLAGSSTYRNING.................... 40
Bolagsstyrningsrapport
........................ 41
Styrelse och revisor
.............................46
Koncernledning
..................................48
FINANSIELLA RAPPORTER .......50
Finansiella rapporter med
kommentarer och noter ........................50
Underskrifter
.....................................92
Revisionsberättelse
.............................93
HÅLLBARHETSFÖRKLARING ....97
Allmän information
..............................98
Miljöinformation
................................ 110
Samhällsansvarsinformation ...................133
Bolagsstyrningsinformation
...................143
Upplysningskrav index ........................147
Datapunkter från annan EU-lagstiftning
....150
Revisorns yttrande
.............................152
Revisorns översiktliga granskning
av växthusgasutsläpp
.........................153
ÖVRIGT .......................................154
Finansiella och hållbarhetsdefinitioner ....155
Tioårsöversikt
..................................158
Aktieägarinformation
.........................159
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
2Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Bringing tomorrow’s
electronics to life
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
3Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Global tillverkare av lösningar
för elektronikproduktion
Mycronic i korthet 
Mycronic har satt upp två vetenskapligt
baserade klimatmål.
Vem
Mycronic är världsledande inom utveckling, tillverkning och
marknadsföring av högteknologiska produktionslösningar
för elektronikindustrin. Vår vision är att vara den mest
pålitliga samarbetspartnern för skaparna av morgon dagens
elektronik, med närvaro i stora elektroniktillverkningscentra
i Europa, Nordamerika och Asien.
Vad
Vi ser till att våra kunder ligger i elektronikindustrins fram-
kant. Oavsett om de tillverkar avancerade bildskärmar,
halvledare, medicintekniska produkter eller mobiltelefoner
uppfyller vi deras produktionskrav vad gäller flexibilitet,
precision, hållbarhet och effektivitet.
Varför
Vi hjälper våra kunder att nå sina mål och ge liv åt morgon-
dagens elektronik – lönsamt och hållbart. Vi strävar efter
att spela en central roll för att driva på omställningen till
en mer hållbar elektronikindustri.
7 057
>2 200
2 021
20
%
Nettoomsättning
2024, MSEK
Antal
anställda
Rörelseresultat
2024, MSEK
Andel anställda
kvinnor
Nettoomsättning och rörelsemarginal
0
2 000
4 000
6 000
8 000
0
20
40
60
80
MSEK %
24232221201918171615
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
4Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Mycronic i korthet fortsättning
Innovera i den växande globala elektronikindustrin
Anledningar att investera i Mycronic
1. Ledande positioner
Mycronics fyra divisioner har var och en
ledande positioner inom de marknadssegment
där de är verksamma.
2. Teknologiskt ledarskap
Mycronic har en kultur och historia av att lansera
innovativa och ledande teknologiska lösningar
på marknaden.
3. Växande eftermarknad
På rullande tolvmånadersbasis har nettoomsätt-
ningen för eftermarknaden ökat i absoluta tal
sedan första kvartalet 2021.
4. Starka finanser
Mycronic levererade rekord var gäller nettoomsätt-
ning och rörelseresultat, med en attraktiv kassa-
genereringsprofil. En nettokassa på 2,8 miljarder
SEK per den 31 december 2024 och 2,0 miljarder
SEK i outnyttjade kreditfaciliteter möjliggör ytter-
ligare tillväxt, både organiskt och genom förvärv.
5. Investera för tillväxt
År 2024 uppgick FoU-utgifterna till 793 MSEK,
motsvarande 11 procent av nettoomsättningen,
vilket banar väg för framtida marknadsledande
produkter och organisk tillväxt. Därutöver är
förvärv en central del av Mycronics tillväxtstrategi.
Fyra divisioner
PATTERN
GENERATORS
En av världens främsta
leverantörer av laser-
baserade maskritare för
tillverkning av fotomasker
för bildskärmar och halv-
ledare
,
inklusive mät-
system.
HIGH
FLEX
Ledande global leverantör
av flexibla lösningar för
kretskortsmontering,
inklusive jet printing,
stenciltryckning, 3D-
inspektion, komponent-
placering och automati-
serade lagringslösningar.
HIGH
VOLUME
Världens största leveran-
tör av system för dispen-
sering och skyddslackning
inom högvolymproduktion
av elektronik.
GLOBAL
TECHNOLOGIES
Ledande positioner
i nischade teknologi-
segment inom
elektronikindustrin.
Netto-
omsättning
MSEK
Netto-
omsättning
MSEK
Netto-
omsättning
MSEK
Netto-
omsättning
MSEK
Rörelse-
resultat
MSEK
Rörelse-
resultat
MSEK
Rörelse-
resultat
MSEK
Rörelse-
resultat
MSEK
2 997 1 489 1 434 1 138
1 694 156 223 113
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
5Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Förvärv av Modus High-
Tech Electronics
Division High Volume förvärvade Modus
High-Tech Electronics, en Düsseldorf baserad
leverantör av automatiserade optiska inspek-
tionssystem inom volymproduktion av elek-
tronik. Företaget tillhandahåller lösningar för
automatiserad optisk inspektion av lackning,
lödning och komponenter inom kretskorts-
montering. Modus har också utvecklat lös-
ningar för inspektion av bränsleceller.
High Flex flyttar till
nya lokaler
High Flex-divisionen kommer att flytta sitt
centrum för FoU och produktion
till nya loka-
ler i Kista
, Stockholm, under andra halvåret
2025. Detta kommer att möjliggöra fortsatt
tillväxt och förbättrade produktionsflöden.
Mer än 50 år av innovation
Under 2024 firade Mycronic att vi drivit
utvecklingen inom den globala elektronik-
industrin i mer än 50 år.
Klimatmålen godkända
Science Based Target initiative godkände
Mycronics två vetenskapligt baserade mål
för minskning av växthusgasutsläpp, vilka
ersätter det tidigare kommunicerade klimat-
målet.
Förvärv av Vanguard Automation
Division Global Technologies förvärvade
Vanguard Automation, ett företag med huvud-
kontor i Karlsruhe, Tyskland, som har utvecklat
en teknologi och automatiserad utrustning för
3D-nanoprintning av fotoniska kopplingar.
Detta har skapat ett tredje verksamhets-
område inom Global Technologies – Photonic
Interconnects.
Väsentliga händelser
2024 i korthet
Viktiga milstolpar var bland annat lanseringen av Mycronics hittills mest avancerade maskritare för bildskärmar
och ett mätsystem för halvledare. Andra viktiga händelser var förvärven av Vanguard Automation och Modus
High-Tech Electronics samt godkännandet av Mycronics vetenskapligt baserade mål.
Lansering av nya Prexision 8000 Evo och MMX
Division Pattern Generators lanserade två nya
produkter under april 2024. Prexision 8000
Evo är Mycronics hittills mest avancerade
mask ritare för bildskärmar. Den förbättrar upp-
lösningen jämfört med Prexision 800 Evo, med
bibehållen rithastighet. MMX är ett nytt system
för att mäta positionen på det ritade mönstret
och därmed säkerställa kvaliteten på den pro-
ducerade
fotomasken för halvledare. MMX är
baserad på maskritarplattformen SLX
och
Mycronics befintliga mätsystem Prexision-MMS
för fotomasker för bildskärmar. Den första
ordern på en MMX erhölls redan i maj.
Illustration av arkitektbyrån DREEM
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
6Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
2024 2023 2022
Orderingång, MSEK 7 611 6 280 6 783
Nettoomsättning, MSEK 7 057 5 706 5 119
Eftermarknadsförsäljning, MSEK 1 745 1 629 1 520
Bruttoresultat, MSEK 3 719 2 855 2 288
Bruttomarginal, % 52,7 50,0 44,7
Rörelseresultat, MSEK 2 021 1 235 894
Rörelsemarginal, %. 28,6 21,6 17,5
Ordinarie utdelning per aktie, SEK 5,5 4,5 3,5
Extra utdelning per aktie, SEK 2,0 — —
Finansiella nyckeltal
2024 i korthet fortsättning
Förändring av nettoomsättning
MSEK
1 352
Förändring av orderingång
MSEK
1 331
Förändring av eftermarknadsförsäljning
MSEK
116
Förändring av rörelseresultat
MSEK
786
Nettoomsättning
Finansiella nyckeltal
Eftermarknadsförsäljning
Rörelseresultat och rörelsemarginal, %
0
2 000
4 000
6 000
8 000
2423222120
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
2423222120
0
10
20
30
40
50
MSEK %
0
500
1 000
1 500
2 000
2423222120
MSEK
Orderingång
0
2 000
4 000
6 000
8 000
2423222120
MSEK
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
7Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Under 2024 firade Mycronic mer än 50 år av innovation. Vilket lämpligt år att lansera nya spännande
produkter, inklusive den mest avancerade maskritaren hittills, leverera rekord vad gäller orderingång,
orderstock, nettoomsättning och rörelseresultat, välkomna två nya bolag till Mycronic och få våra
ambitiösa vetenskapligt baserade mål godkända.
När jag ser tillbaka på året är jag nöjd med att
vi uppnådde rekord vad gäller orderingång,
orderstock, nettoomsättning och rörelseresul-
tat. Det senare översteg 2 miljarder SEK, vilket
är en viktig milstolpe. Jag noterar också med
tillfredsställelse att samtliga divisioner
levererade en rörelsemarginal på minst 10
procent för helåret.
Vi såg också att våra investeringar i FoU
resulterade i flera nya produktlanseringar, vil-
ket kommer att hjälpa oss att växa organiskt
under de kommande åren. Dessutom resulte-
rade våra M&A-aktiviteter i två förvärv under
året - det ena skapade ett nytt verksamhets-
område inom division Global Technologies
och det andra utökade vårt produktutbud
inom division High Volume.
Pattern Generators
Under året lanserade vi vår hittills mest
avancerade maskritare för bildskärmar,
Prexision 8000 Evo. Den förbättrar upplös-
ningen jämfört med Prexision 800 Evo,
med bibehållen rithastighet. En annan
produktlansering under året var MMX, ett nytt
system för att mäta positionen på det ritade
mönstret och därmed säkerställa kvaliteten på
den producerade fotomasken för halvledare.
MMX är baserad på maskritarplattformen SLX
och Mycronics befintliga mätsystem Prexision
MMS för fotomasker för bildskärmar.
Intresset för SLX har varit fortsatt stort.
Utöver fortsatta investeringar i ny produktions-
kapacitet för halvledare erhölls under året ett
flertal order för att ersätta äldre installerade
system.
High Flex
Marknaderna i Europa och USA präglades av
svag efterfrågan. Europa var trögt på grund
av en svag ekonomisk tillväxt på de stora
marknaderna Tyskland, Frankrike och
Storbritannien, medan investeringsbesluten i
USA påverkades negativt under större delen
av året av det stundande valet i november.
I denna utmanande miljö lyckades High Flex
hålla ställningarna väl. Även om nettoomsätt-
ningen var lägre än föregående år tog divisio-
nen marknadsandelar på en vikande marknad.
Under 2024 lanserades DeepReview, ett
nytt system för automatisk klassificering av
defekter som utnyttjar AI för att markant
minska antalet felaktiga indikationer och
samtidigt förbättra produktionsutbytet vid
automatiserad optisk 3D-inspektion (AOI).
Fokus på innovation resulterade även i lan-
seringen av nya produkter för MyPro A40
pick-and-place-plattformen, som lanseras
2023.
High Volume
Trots att den kinesiska marknaden för konsu-
mentelektronik var fortsatt svag under hela
2024 förbättrades efterfrågan på High
Volumes dispenseringsutrustning under året
och divisionens orderingång ökade markant
jämfört med föregående år. High Volume
fortsatte sin expansion utanför Kina och
invigde en ny anläggning i Guadalajara, Mexiko,
från vilken man kommer att arbeta med den
amerikanska marknaden. I Europa förvärvade
High Volume Modus, en Düsseldorf baserad
ledande leverantör av lösningar för automatise-
rad optisk inspektion av lackning, lödning och
komponenter inom kretskortstillverkning.
Global Technologies
Under 2024 var Global Technologies den
division inom Mycronic som drog störst nytta
av investeringsboomen inom AI. För verksam-
Mer än 50 år av innovation
VD har ordet
Video med
Anders
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
8Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
hetsområde PCB Test drevs efterfrågan av
utrustning för testning av flerlagerskort som
används i avancerade servrar för träning av
AI-modeller. Dessa kretskort kräver sofistike-
rad testning och Mycronic har utvecklat en
egen testteknologi som är idealisk för
kretskort som används i AI-applikationer.
Detta har gjort det möjligt för verksamhets-
området att växa betydligt snabbare än den
totala mönsterkortsmarknaden, som hölls
tillbaka av den svaga utvecklingen inom
konsumentelektronikindustrin. Inom die
bonding har användningen av optiska
transceivers med hög hastighet, som krävs för
att hantera stora mängder dataöverföring till
följd av AI, inneburit en stark efterfrågan på
Mycronics snabba die bondingmaskiner med
ultrahög precision.
Under året tillkom ett tredje verksam-
hetsområde genom förvärvet av Vanguard
Automation, ett företag med huvudkontor
i Karlsruhe, Tyskland, som har utvecklat en
teknologi och automatiserad utrustning för
3D-nanoprintning av fotoniska kopplingar.
Detta är en lovande ny teknologi som möjlig-
gör snabbare överföringshastigheter.
VD har ordet fortsättning
Vetenskapligt baserade mål
Mycronic har åtagit sig att möjliggöra en ren,
ansvarsfull och lönsam elektronikindustri. Vi
stödjer FN:s Global Compact med dess tio
principer om mänskliga rättigheter, arbete,
miljö och korruptionsbekämpning.
Vi vill göra vår del för att bidra till att nå
målet i Parisavtalet om att begränsa den glo-
bala uppvärmningen till 1,5°C. Av denna anled-
ning inkluderar vi större delen av Mycronics
klimatpåverkan i våra nya klimatmål, som
godkändes i maj 2024 av Science Based Tar-
gets initiative (SBTi) och ersätter det tidigare
kommunicerade klimatmålet.
Vi åtar oss att minska de absoluta utsläp-
pen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 56
procent till 2030, med 2022 som basår. Vi
har också åtagit oss att minska de indirekta
utsläppen av växthusgaser från användning-
en av sålda produkter under samma period.
Utsläppen från sålda produkter, som ingår i
scope 3, utgör den absoluta merparten av
bolagets utsläpp. Målet är att minska dessa
med 52 procent i förhållande till bolagets
bruttovinst, med 2022 som basår. Detta
kommer även att gynna våra kunder i form av
energibesparingar och uppfyllandet av deras
egna hållbarhetsmål.
Medarbetare och organisationskultur
Utöver våra klimatmål har vi satt upp ambitiö-
sa finansiella mål för 2027–2030. Att uppnå
dessa mål beror på våra medarbetare – kreati-
viteten, engagemanget och anpassningsför-
mågan hos våra team kommer att driva
innovation och göra verklighet av vår vision.
År 2024 lanserade vi ett nytt globalt ledar-
skapsprogram för att erbjuda utbildningsmöj-
ligheter som ger våra ledare möjlighet att
främja innovation och bygga upp en arbets-
styrka som är beredd att möta framtida
utmaningar. Programmet, som omfattar 325
ledare globalt, kommer att pågå under 2025.
Vi lägger också stor vikt vid kontinuerligt
lärande för att säkerställa att vi har rätt
kompetens för att förbli konkurrenskraftiga.
Genom att investera i våra medarbetare
lägger vi grunden för hållbar tillväxt och
innovation. Att attrahera, utveckla och behålla
en mångfald av talanger är avgörande för vår
långsiktiga framgång, inklusive att arbeta med
underrepresentationen av kvinnliga ingenjörer
i vår bransch – där vi har satt upp koncernmål
– och att skapa en mer inkluderande arbets-
plats.
Avslutande kommentarer
Det är glädjande att vi under det år då vi
firade mer än 50 år av innovation uppnådde
rekord vad gäller orderingång, orderstock,
nettoomsättning och rörelseresultat. Dess-
utom resulterade vårt utvecklingsarbete i
spännande nya produktlanseringar. Vi har
också investerat i lovande och kompletteran-
de teknologier genom våra förvärvsaktiviteter.
Sammantaget innebär detta att vi kommer
fortsätta att erbjuda innovativa och hållbara
produktionslösningar till våra kunder och
därmed möjliggöra framtidens elektronik.
Anders Lindqvist
VD och koncernchef
” Vi kommer fortsätta att erbjuda innovativa och hållbara
produktionslösningar till våra kunder och därmed
möjliggöra framtidens elektronik.”
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
9Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Drivkrafter för tillväxt i elektronikindustrin
Trender och drivkrafter
Mycronic gynnas av regionalisering
Mycronic bygger sin styrka på en mångårig närvaro i USA, Europa
och Asien. Regionaliseringen av leverantörskedjorna leder till att fler
produktionsanläggningar driver fram investeringar, vilket gynnar
Mycronic.
Mycronic utvecklar automatiserade lösningar
Mycronics DNA handlar om automatisering och att erbjuda flexibla
produktionslösningar med hög precision som säkerställer noll fel
och hög produktionstakt. Målet är att öka den totala produktiviteten
och kvaliteten med hjälp av både hårdvara och mjukvara.
Mycronics vetenskapligt baserade mål godkända
Under 2024 godkände Science Based Target initiative (SBTi)
Mycronics två föreslagna nya klimatmål. Mycronic inkluderar större
delen av sin klimatpåverkan i dessa hållbarhetsmål och de åtföljs av
färdplaner och handlingsplaner.
Mycronic erbjuder verktyg som stödjer elektrifiering
För att optimera en kostnadseffektiv högvolymproduktion av elbilar,
utvecklar Mycronic industriell dispenseringsteknologi för montering
och skydd av elektronik. Mycronic fortsätter även att utveckla
halvledarmaskritare, som används för att producera halvledare vars
efterfrågan påverkas positivt av elektrifieringen.
Mycronic stödjer AI-utveckling
Mycronic utvecklar högprecisionlösningar inom die bonding för
tillverkning av komponenter som används i optiska höghastighets-
transceivrar, vars efterfrågan drivs av AI-tillämpningar. Mycronics
verksamhetsområde PCB Test utvecklar testlösningar för mönster-
kortkort som används i avancerade servrar för träning av AI-modeller.
DRIVKRAFTER TRENDER HUR VI BEMÖTER DEM
Handelskonflikter leder till uppdelning av leverantörskedjor
Elektronikindustrin är ett globalt, sammanlänkat ekosystem. Geopolitik och handels-
konflikter leder till att lokala leverantörskedjor etableras, där Kina, USA och EU
försöker bli självförsörjande och minska beroendet av externa leverantörer.
Automatisering fortsätter att vara en drivkraft
Automatisering och robotar inom montering är avgörande. Alla elektroniktillverkare
vill effektivisera tidskrävande manuella processer för att uppnå högre noggrannhet
och effektivitet. Till detta kommer stigande löner över hela världen, inklusive att
många asiatiska lågkostnadscentra har försvunnit. I USA och Europa bidrar bristen
på arbetskraft till denna utmaning.
Klimat i fokus
Privata och offentliga investeringar görs för att genomföra det avgörande teknologi-
skiftet till ett samhälle med låga koldioxidutsläpp. Lagar för att begränsa klimat för-
ändringarna blir allt strängare och olika aktörer och EU:s tillsynsmyndigheter kräver
mer noggrann rapportering. Många multinationella företag anpassar sina mål till
Science Based Targets initiative (SBTi).
Elektrifiering av fordon och allt annat
Regleringar, subventioner och incitament för att ersätta fossila bränslen driver på
en elektrifieringstrend. I första hand är det fordonsindustrin som går i bräschen för
denna trend. Elbilar kräver exempelvis cirka 50 procent mer elektronik än bilar med
förbränningsmotor.
AI driver ökad efterfrågan på data- och kommunikationskapacitet
Stora datacenter och AI driver efterfrågan på data- och telekommunikationskapacitet.
Halvledartillverkarna tänjer därför på gränserna för design av chip. Parallellt med dessa
initiativ finns ett behov av att montera mindre, snabbare och mer energieffektiva
avancerade chip och kapslingar.
Elektrifiering
Automatisering
Geopolitik
Klimatförändringar
Artificiell intelligens
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
10Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Elektronikindustrin
En marknad på 2,4 biljoner USD
Elektronik-
montering
Komponent-
tillverkning
Elektronikindustrin är enorm, med många möjligheter för en tillverkare av produktionsutrustning
för elektronik. Mycronics fyra divisioner är verksamma i olika delar av elektronikindustrins värdekedja.
Fotomasker
Fotomasker för bildskärmar och
halvledare utgör en del av elektronik-
material. I denna del av elektronik-
industrins värdekedja är Mycronic
därför närvarande genom division
Pattern Generators.
Rymd och flyg
Halvledare
Inom segmentet montering,
paketering och test av halvledare är
Mycronic närvarande genom division
High Volume, som tillhandahåller
lösningar för dispensering och
plasmarengöring, samt verksamhets-
område Die Bonding inom division
Global Technologies.
Substrat- och kretskortstillverkning
Verksamhetsområde PCB Test
inom division Global Technologies
tillverkar utrustning för testning av
mönsterkort.
Tillverkning av andra komponenter
Division High Volume utvecklar
utrustning för dispensering och
automatisering kopplat till elektrifie-
ringstrenden.
Kretskortsmontering
Division High Flex tillhandahåller
ytmonteringsutrustning som omvand-
lar mönsterkort till kretskort. Division
High Volume tillhandahåller utrustning
som skyddar kretskort och säkrar
deras funktion genom limning,
skyddslackning och kvalitetsinspek-
tionslösningar.
Modulmontering
Division High Volume utvecklar utrust-
ning för limning, skydd och isolering
av moduler för elfordon. Division
Global Technologies är närvarande
genom verksamhetsområdena Die
Bonding och Photonic Interconnects,
som tillhandahåller utrustning för
montering av optiska moduler som
används i optiska höghastighetstrans-
ceivrar och utrustning för 3D-nano-
printning av fotoniska kopplingar.
Slutmontering
Division High Volume utvecklar
utrustning för montering av konsu-
ment elektronik, exempelvis smart-
phones.
SLUTPRODUKTERPRODUKTION
Försvar
Kommunikation
Medicin
Datorer
Elektronik-
material
Industri
Konsument
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
11Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Position
Mycronic är en marknadsledande leverantör av lösningar för elektronik-
produktion i utvalda nischer, med en hög grad av återkommande
intäkter. Denna ansats är utformad för att förverkliga företagets vision
om att vara den mest pålitliga samarbetspartnern för skaparna av
morgondagens elektronik, genom att leverera värde för medarbetare,
kunder, aktieägare och samhället.
Syfte, vision, strategi och vägledande principer
. . . . 13
Driva värdeskapande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Målinriktad innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Proaktivt, kundorienterat arbetssätt. . . . . . . . . . . . . . . . . .16
Långsiktighet i hållbarhetsarbetet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
En dynamisk och inkluderande arbetsplats. . . . . . . . . .18
Mål 2027–2030 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
12Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
13Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Mycronics syfte och vision utgör grunden för ett framgångsrikt genomförande
av koncernens strategi, som i sin tur styrs av fyra principer.
Möjliggöra morgondagens elektronik
Syfte, vision, strategi och vägledande principer
Position
Mycronics syfte att möjliggöra morgondagens
elektronik och visionen att vara den mest
på lit liga samarbetspartnern för skaparna av
morgondagens elektronik, skapar grunden för
koncernens strategi. Mycronics strategi är att
vara en marknadsledande leverantör av
lösningar för elektronikproduktion inom
utvalda nischer, med en hög grad
av återkommande intäkter. Utöver denna posi-
tion kommer Mycronic att använda förvärv
som en viktig komponent för att nå koncer-
nens nettoomsättningsmål om 10 miljarder
SEK och rörelseresultatmål om 2 miljarder
SEK under perioden 2027–2030.
Koncernens dagliga arbete styrs av de fyra
principerna om målinriktad innovation, ett
proaktivt, kundfokuserat arbetssätt, ett
långsiktigt och hållbart förhållningssätt, och
en dynamisk och inkluderande arbetsplats.
Dessa vägledande principer kommer att
förklaras på följande sidor.
Möjliggöra morgondagens elektronik
SYFTE
Att vara den mest pålitliga samarbetspartnern för
skaparna av morgondagens elektronik
VISION
Att vara en marknadsledande leverantör av
lösningar för elektronikproduktion inom utvalda
nischer, med en hög grad av återkommande
intäkter
STRATEGI
• Målinriktad innovation
• Proaktivt, kundcentrerat arbetssätt
• Långsiktigt och hållbart förhållningssätt
• Dynamisk och inkluderande arbetsplats
VÄGLEDANDE
PRINCIPER
Förvärv
Aktiviteterna kategoriseras i koncern-
och divisionsaffärer. På koncernnivå ligger
fokus på större, finansiellt sunda bolag i
attraktiva tillväxtnischer. Divisionsförvärv
fokuserar på företag som antingen kom-
pletterar eller utökar befintlig teknologi
eller kunderbjudande.
Division Global Technologies leder och
driver förvärv inom nya områden med en
potential på medellång sikt på upp till 100
miljoner euro i nettoomsättning.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
14Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Att nå Mycronics mål innebär att framgångsrikt skapa värde genom att
omvandla tillgängliga resurser till nytta för Mycronics intressenter.
Skapa hållbar och lönsam tillväxt
Driva värdeskapande
Unika, energieffektiva laserbaserade
maskritare för tillverkning av fotomasker
för bildskärmar
Moderna, produktiva och tillförlitliga
maskritare för halvledarindustrin
De mest flexibla lösningarna för
kretskortsmontering och inspektion för
elektronikproduktion med hög mix
Världens snabbaste jet printer för
effektiv applicering av lodpasta och
monteringsvätskor
Världsledande system för dispensering
och skyddslackning samt kvalitetskontroll
av skyddslackning
Branschens snabbaste die bonders
med ultrahög precision för högvolym-
tillverkning
Ledande testlösningar för mönsterkort
3D-nanoprintning av fotoniska kopplingar
Kunder
• Innovation av produktionsprocessen
• Kostnads- och energieffektiv produktion
Våra medarbetare
• En attraktiv, inkluderande och
hälsosam arbetsplats
Aktieägare
• Attraktiv totalavkastning, bestående
av utdelning och värdetillväxt
Leverantörer
• Långsiktiga, ömsesidigt fördelaktiga
relationer
Samhälle
• Skapa intressanta arbetstillfällen
• Främja mångfald, jämställdhet och
inkludering i de samhällen där vi verkar
• Minska våra kunders klimatpåverkan
till nytta för samhället
Råvaror och komponenter
Talang
Immateriella rättigheter
Finansiellt kapital
Från resurser till intressenter
Med utgångspunkt i tillgängliga resurser
såsom råvaror och komponenter, talang,
immateriella rättigheter och finansiellt kapital
skapar Mycronic värde genom att utveckla,
producera och sälja ett sortiment av maskiner
för elektronikproduktion.
Dessa maskiner gör det möjligt för våra
kunder, som finns inom olika segment av
elektronikindustrin, att ligga i framkant när det
gäller elektronikproduktion och samtidigt
begränsa sin egen klimatpåverkan. Maskinerna
omfattar allt från maskritare som producerar
fotomasker för bildskärms- och halvledarindu-
strin, ytmonteringslinjer för tillverkning av
kretskort, dispenserings- och skyddslack-
ningssystem för tillverkning av konsumente-
lektronik och elektroniska komponenter för
elfordon, lösningar som inspekterar kvaliteten
på dessa skyddslackningar, die bonders för
tillverkning av komponenter som ingår i
transceivers, vilket möjliggör AI-utveckling
genom stora datacenter, testutrustning för
kvalitetssäkring av mönsterkort och ny
spännande teknologi som 3D-nanoprintrar av
fotoniska kopplingar, vilket möjliggör framti-
dens högre dataöverföringshastigheter i
kombination med lägre energiförbrukning.
Detta värdeskapande leder till positiva utfall
för Mycronics intressenter, däribland företa-
gets kunder, anställda och konsulter, leveran-
törer, aktieägare och samhället.
VÄRDESKAPANDE INTRESSENTERRESURSER
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
15Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
När man ser tillbaka på de senaste 50 åren
är det viktigt att konstatera att Mycronics
existens har sin grund i banbrytande innova-
tioner. Först var det innovationen med en
laserbaserad maskritare som skapade foto-
masker för bildskärmar snabbare och med
större precision än något annat på markna-
den. Dessa maskritare fortsätter att stödja
framtida innovationer inom den globala
bildskärmsindustrin.
Omvandling av elektronikproduktionen
Detta följdes av en flexibel pick-and-place-
maskin som gjorde samma arbete som flera
kretskortsmonteringsmaskiner, allt i en liten,
fristående enhet. Därefter introducerades jet
printing, en innovation från Mycronic som
vände upp och ner på traditionellt stenciltryck
med en helt ny kategori för höghastighets-
dispensering av lodpasta. Det skedde även
stora framsteg inom die bonding, dispense-
ring och skyddslackning. Samma innovations-
anda brinner starkt än i dag.
Innovation genomsyrar allt
Mycronic ser innovation som ett förhållnings-
sätt där man snabbt anpassar sig till nya
trender eller förutser förändringar på mark-
naden, i syfte att skapa värde för kunderna.
Som exempel kan nämnas lanseringen av
DeepReview 2024, ett nytt system för auto -
matisk klassificering av defekter som utnyttjar
AI för att markant minska antalet felaktiga
indikationer och samtidigt förbättra produk-
tionsutbytet vid automatiserad optisk
3D-inspektion (AOI).
Investera i framtiden
Mycronic prioriterar FoU högt. Resurserna
fördelas på ett decentraliserat sätt, vilket gör
det möjligt för varje division att strategiskt
fokusera sina insatser. Cirka 600 medarbetare
är engagerade i FoU med målet att främja
utvecklingen av elektronik som gör människ-
ors liv bättre. Resultatet av dessa FoU-insat-
ser återspeglas i över 400 patent, som
befäster Mycronics position som marknads-
ledare.
Mycronic Inventor Award
Under 2024 instiftades Mycronic Inventor
Award, som uppmärksammar en utomordent-
lig uppfinning av anställda uppfinnare, för
vilken en patentansökan har lämnats in. Den
första vinnande uppfinningen var ”Cancella-
tion of electrical crosstalk in the acousto-optic
modulators”, som tar sig an ett komplext
tekniskt problem med en lösning som är både
enkel och genial. Den mjukvarubaserade
lösningen är tillämplig på de flesta maskritare
och kräver inga ytterligare komponenter,
vilket innebär att man undviker ökade
produktkostnader och komplexitet.
Hållbar innovation för tillväxt
Framgångsrik innovation går inte att skilja
från ambitionen att uppnå hållbarhetsmål,
både interna mål och mål för Mycronics
kunder. Med detta i åtanke integrerar
Mycronic ett hållbart förhållningssätt
i alla utvecklingsprocesser.
Det bästa exemplet på detta är införandet
av energieffektiv halvledarlaser i maskritare
för både halvledare och bildskärmar. Detta
har resulterat i en minskning av energiförbruk-
ningen med upp till 99 procent från den laser
som används, jämfört med konventionella
gaslasrar.
Drivkraften bakom organisk tillväxt
Målinriktad innovation
Huvuddelen av Mycronics tillväxt fram till 2030 förväntas vara organisk, driven av
innovativa produkter. Under 2024 instiftade Mycronic Inventor Award, ett pris för
framstående uppfinningar för vilka en patentansökan har lämnats in.
Antal års erfarenhet
av innovation
>50 >400
Antal patent
11 %
Andel av nettoomsätt ning
2024 spenderad på FoU
Mycronics laserbaserade maskritare är industristandarden
bakom miljarder TV-apparater, bärbara datorer, surfplattor
och smartphones.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
16Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Mycronics framgång är beroende av kunder-
nas framgång. Det innebär att vi finns vid
deras sida, lyssnar aktivt och samarbetar för
att lösa deras utmaningar. De bästa lösning-
arna hittar vi genom att anpassa oss till
kundernas behov.
Detta åtagande sträcker sig över hela kund-
resan – från första kontakt och kontraktsskriv-
ning till eftermarknadstjänster. Men det kräver
också ett systematiskt tillvägagångssätt, med
regelbundna processer för återkoppling, för
att genomföra ständiga förbättringar.
BRIDGE – ett gemensamt globalt program
I linje med Mycronics kundfokus arbetar
företaget med BRIDGE, ett globalt program
för kundupplevelser, som introducerades 2021.
Det ger ett systematiskt sätt att arbeta, lyssna
på kunderna och agera på deras feedback
och är utformat för att skapa en kultur av
ständiga förbättringar, vilket levererar konkret
affärsnytta.
BRIDGE är ett pågående initiativ som syftar
till att samla in feedback om viktiga steg i
relationen från ett växande antal kunder.
Genom att förstå vad som är viktigast för
kunderna under de viktigaste stegen i rela-
tionen kan Mycronic vidta riktade åtgärder
för att uppnå optimala resultat och förfina
och fördela resurser för att möta kundernas
föränderliga behov.
FoU nära kunden
En drivkraft bakom Mycronics kundfokus är
att FoU är decentraliserad till divisionerna.
Detta tillvägagångssätt möjliggör snabbare,
mer lyhörd och effektiv återkoppling i syfte
att förbättra vårt befintliga produktutbud och
utveckla nya produkter.
Eftermarknad - en stabil och långsiktig affär
Mycronics växande eftermarknadsaffär
säkerställer närhet till kunderna, värdefull
återkoppling och ett långsiktigt affärsper-
spektiv. Eftermarknaden omfattar service-
försäljning, reservdelar samt tillbehör till den
installerade basen av system. Eftermarknads-
försäljningen har ett högt strategiskt värde
och säkerställer att kunderna får ut mesta
möjliga av Mycronics produkter.
Eftermarknaden bidrar med stabila, förut-
sägbara återkommande intäktsströmmar, till
exempel servicekontrakt. Denna finansiella
stabilitet gör att Mycronic kan arbeta långsik-
tigt och överbrygga eventuella svängningar
i systemförsäljningen. Bolaget har som mål
att fortsätta växa eftermarknadsaffären och
därmed säkerställa kundnöjdhet och hållbar
lönsamhet.
Mycronics eftermarknadsaffär ligger i
linje med hållbarhetsinitiativen och förlänger
livslängden på företagets produkter genom
regelbunden service och reservdelar, samt ger
direkt inblick i system i produktion.
Pris från halvledarindustrin
Nöjda kunder är Mycronics bästa ambassa-
dörer. Ett bra exempel på detta var att
Mycronic 2024 fick ta emot en utmärkelse
vid den viktiga industrikonferensen BACUS i
Monterey, USA, som ett erkännande av
framgången för SLX-maskritaren för
halvledarfotomasker.
Kunder över hela
världen
>5 500
Installerade system
i över 50 länder
25 %
Andel av netto omsättning
från eftermarknad
Vara nära kunden
Proaktivt, kundcentrerat arbetssätt
Mycronics decentraliserade organisationsstruktur, kundfokuserade FoU, robusta
eftermarknadsaffär och initiativ för att förbättra kundupplevelsen utgör alla
viktiga delar för att bygga en proaktiv, kundcentrerad organisation.
>35 000
Mycronics globala program för kundupplevelser erbjuder ett
strukturerat sätt att arbeta, lyssna på kunderna och agera på
återkoppling.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
17Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Långsiktigt och hållbart förhållningssätt
Mot en mer hållbar elektronikindustri
Elektronik har stor potential att bidra till ett
mer hållbart samhälle. Samtidigt innebär
användning och produktion av elektronik en
rad miljömässiga och sociala utmaningar som
måste hanteras såväl av oss som av våra
kunder, leverantörer och andra affärspartner.
Branschen förbereder sig för
kommande utmaningar
Aktörerna i elektronikbranschens värdekedja
har börjat anpassa sig till mer hållbara affärs-
modeller. Detta är avgörande för att skapa
resiliens mot de miljömässiga, sociala och eko-
nomiska utmaningar som ligger framför oss.
Elektronikbranschen måste hitta långsiktiga
lösningar för att motverka negativ påverkan
från den ökande användningen av energi och
resurser, elektroniskt avfall, integritetskränk-
ningar och dåliga arbetsförhållanden i olika
delar av leveranskedjan.
Vår bransch måste också anpassa sig till de
växande lagkrav som tas fram för att hantera
flera av utmaningarna. Lagstiftningen drivs
främst på av EU och omfattar till exempel
direktivet om företagens hållbarhetsrapporte-
ring (CSRD), EU-taxonomin, direktivet om
tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om
hållbarhet (CSDDD) och bestämmelser om
ekodesign av elektroniska produkter.
Genom att aktivt arbeta med ett långsiktigt
hållbarhetstänk i allt vi gör bidrar Mycronic till
en mer hållbar elektronikindustri, samtidigt
som vi framtidssäkrar den egna verksam-
heten.
Elektronik bidrar till framsteg
Elektronikindustrin kan också bidra till att lösa
många av samhällets utmaningar. Med hjälp
av elektronik kan man till exempel minska
växthusgasutsläpp eller förbättra tillgången
till sjukvård. Detta skapar nya affärsmöjlig-
heter både för oss och våra kunder. Förutom
striktare krav och ökad efterfrågan på mer
hållbara elektroniska produkter spelar
konkurrensen om kompetenta medarbetare
en nyckelroll för att möjliggöra tillväxt.
Mycronic tar vara på möjligheterna inom
dessa områden genom vårt starka fokus på
innovation och mångfald.
Mycronics agenda till 2030
Vår hållbarhetsagenda till 2030 återspeglar
trenderna i vår bransch. Vi fokuserar vårt
arbete på tre nyckelområden: klimatpåverkan
från den egna verksamheten, innovation för
hållbarhet och framtidens ingenjörer genom
mångfald. Dessa är de områden där vi kan
bidra som mest till omställningen av
elektronik industrin och samtidigt uppnå våra
egna verksamhetsmål.
Inom varje nyckelområde har vi tagit fram
koncernmål till 2030, som sedan brutits ner till
konkreta åtgärder av våra divisioner.
Mycronic arbetar också systematiskt med
frågor som rör vårt ansvar som arbetsgivare
och affärspartner. Det innefattar till exempel
att respektera mänskliga rättigheter och
arbetstagares rättigheter, värna om arbets-
miljön för våra medarbetare, iaktta tillbörlig
aktsamhet i leveranskedjan, följa handelsregler
och bekämpa korruption.
Genom att systematiskt arbeta med ett långsiktigt och hållbart förhållningssätt bidrar vi till en
hållbar omställning i elektronikbranschen och främjar genomförandet av vår egen affärsstrategi.
Andel inköpt el från
förnybara källor
Andel av omsättningen
från taxonomiförenliga
verksamheter
Betyg för mångfald och
inkludering i medarbetar-
undersökningen (där 5 är
högsta betyg)
87% 10 % 4,1
Elektronik har potential att bidra till ett mer hållbart samhälle.
Detta skapar nya affärsmöjligheter för oss och våra kunder.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
18Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Dynamisk och inkluderande arbetsplats
En kultur där våra medarbetare är i fokus
Våra medarbetare och ledare är nyckeln till att
förverkliga vår affärsstrategi. För att nå våra
finansiella mål och hållbarhetsmål måste vi
kunna attrahera, utveckla och motivera
kompetenta medarbetare.
Inkludering och mångfald
Mycronic har ett starkt engagemang för
mångfald, jämlikhet och inkludering, eftersom
det är avgörande för vår fortsatta tillväxt. Det
genomsyrar allt från rekrytering och introduk-
tion till kompetensutveckling, ledarskap och
utbildning.
För att nå våra koncernmål inom mångfald
och inkludering satsar vi på utbildning samt
initiativ som stärker både kompetens och
medvetenhet hos ledare och medarbetare. Vi
ser regelbundet över våra arbetssätt för att
säkerställa att de är inkluderande och arbetar
aktivt för att skapa möjligheter för medarbetare
att bygga interna nätverk och samarbeta med
underrepresenterade grupper.
Engagemang och utveckling
Vi främjar medarbetarnas engagemang och
utveckling genom att skapa en öppen och
inkluderande företagskultur som bygger på
förtroende och samarbete. Kreativitet, innova-
tion och tillväxt är centrala delar av våra
värderingar. Under de årliga utvecklings- och
prestationssamtalen sätter varje medarbetare
upp individuella mål och utvecklingsplaner, som
följs upp och utvärderas kontinuerligt under
året. Vi erbjuder olika möjligheter till lärande,
såsom erfarenhetsbaserat lärande i jobbet,
personlig vägledning (coachning och mentor-
skap) och mer formella utbildningar.
Att skapa en god arbetsmiljö är avgörande
för både vår framgång och medarbetarnas
engagemang. Därför arbetar vi aktivt med
initiativ som stärker välmående och trivsel i
hela organisationen. Det handlar om allt från
att tydliggöra roller för att minska stress och
öka självständighet till utbildningar inom
arbetsmiljö. Vi uppmuntrar även till fysisk aktivi-
tet på arbetsplatsen för att främja en hälsosam
livsstil. Genom vår årliga medarbetarunder-
sökning får vi värdefulla insikter om hur våra
anställda upplever sin arbetsmiljö och hur vi
kan fortsätta utvecklas som arbetsgivare.
Ledarskap på Mycronic
Mycronics ledarskapsfilosofi handlar om att
stärka och inspirera medarbetarna. Våra ledare
driver innovation genom att uppmuntra till nya
idéer och initiativ, samtidigt som de skapar en
kultur präglad av förtroende och samarbete. De
kommunicerar lyhört och transparent och
föregår med gott exempel. Cheferna har en
central roll i att vägleda och utveckla medarbe-
tarna och får i sin tur stöd genom Mycronics
ledarskapsprinciper. Vi investerar i ledarskap
över hela koncernen genom att ge våra chefer
de verktyg och förmågor som behövs för att
skapa framgång – både för individen och för
företaget som helhet.
Attrahera nya talanger
För att säkra vår framtida framgång behöver vi
inspirera unga människor med olika bakgrunder
att välja en karriär inom vår bransch. Att
rekrytera rätt kompetens, särskilt ingenjörer, är
en utmaning i många av våra länder. Därför
arbetar vi aktivt för att väcka intresse för teknik
genom olika initiativ och söker kompetens
bland underrepresenterade grupper. Genom att
bredda vår rekryteringsbas kan vi attrahera
morgondagens ingenjörer samtidigt som vi
bidrar till ökad mångfald och inkludering inom
elektronikindustrin.
Mycronic strävar efter att skapa en kultur som främjar nya idéer och innovationer, som gör det
möjligt för oss att växa och fortsätta ligga i framkant inom elektronikindustrin. Vår medarbetar-
strategi fokuserar på engagemang, mångfald och inkludering samt ett ledarskap som stärker våra
team och medarbetare.
Över 50 år av innovation kan firas på
många sätt. Under hösten deltog över
400 medarbetare från hela Mycronic i en
rolig utmaning som främjade både socialt
umgänge och hälsa. Syftet var att upp -
muntra till 30 minuters motion varje dag,
i valfri form. Utmaningen var utformad för
att vara inkluderande, så att alla anställda
som ville vara med kunde delta på lika
villkor.
Teamkänsla, friskvård och engagemang
för en god sak
Mycronics medarbetare motionerade i
genomsnitt 241 minuter i veckan medan
utmaningen pågick. Det överträffar Världs-
hälsoorganisationens rekommendation på
150 minuter i veckan för en hälsosam livs-
stil. Utmaningen innebar också att del-
tagarna uppmuntrade varandra med över
116 000 gilla-markeringar, kommentarer,
foton och videor på sociala medier. För-
utom att främja hälsa och välmående
samlades även pengar in för en god sak.
Genom sina insatser kunde Mycronics
medarbetare bidra med över 140 000
kronor till UNHCR:s verksamhet.
”Det var en fantastisk möjlighet att skapa
teamkänsla och även att lära känna andra
kollegor i hela koncernen. Utmaningen har
inspirerat till många samtal i början av möten
och under kafferaster och gett oss mer
energi i det dagliga arbetet. Det har verkligen
bidragit till en positiv anda i teamet!”
Floriane Durand Riaille
Division High Flex, Saint-Egrève, Frankrike
Teamkänsla
50 år av framåtanda
Det här teamet från Japan valde att vandra
under utmaningen.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
19Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Ambitiösa mål för morgondagen
Mål 2027–2030
Utfall 2024
Nettoomsättningen nådde en
rekordnivå på 7 057 MSEK, med en
rekordstor orderstock på 4 702 MSEK
vid utgången av 2024.
Växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 Växthusgasutsläpp i scope 3 från
användning av sålda produkter,
i förhållande till bruttovinst
Nettoomsättning
miljarder SEK
Mål nettoomsättning
10mdr SEK
Vetenskapligt baserade klimatmål godkända
Mycronic har satt upp ambitiösa finansiella
mål och klimatmål som ska uppnås under
perioden 2027-2030. På koncernnivå är målet
att nå en nettoomsättning på 10 miljarder SEK,
med ett rörelseresultat på 2 miljarder SEK och
en rörelsemarginal på över 20 procent under
tillväxtresan. Var och en av de fyra divisioner-
na skall ha ett rörelseresultat på minst 10
procent.
Mycronic vill göra sitt för att bidra till att nå
Parisavtalets mål om att begränsa den globala
uppvärmningen till 1,5°C. Av denna anledning
inkluderas större delen av Mycronics klimatpå-
verkan i de nya klimatmålen, som godkändes
2024 av Science Based Targets initiative (SBTi)
och ersätter det tidigare kommunicerade
klimatmålet.
Mycronic åtar sig att minska de absoluta
utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2
med 56 procent till 2030, med 2022 som
basår (i linje med SBTi:s riktlinjer). Mycronic
åtar sig även att minska indirekta utsläpp av
växthusgaser från användningen av sålda pro-
dukter under samma period. Utsläppen från
sålda produkter, som ingår i scope 3, utgör
den absoluta merparten av bolagets utsläpp.
Målet är att minska dessa med 52 procent i
förhållande till bolagets bruttovinst, med 2022
som basår.
TILLVÄXT
2022 2023 2024
5,1
5,7
7,0
Utfall 2024
Rörelseresultatet uppgick till rekord-
höga 2 021 MSEK, vilket nådde det
finansiella målet för rörelseresultatet
och motsvarar en rörelsemarginal på
29 procent.
Rörelseresultat
miljarder SEK
2mdr SEK
Mål rörelseresultat
LÖNSAMHET
2022 2023 2024
0,9
1,2
2,0
Utfall 2024
Växthusgasutsläpp i scope 1 och 2
minskade till 1 147 tCO
2
e år 2024.
Detta motsvarar en minskning med
65 procent jämfört med basåret.
Utfall 2024
Växthusgasutsläpp i scope 3 från
användning av sålda produkter, i för-
hållande till bruttovinst, minskade till
48,6 tCO
2
e/MSEK bruttovinst 2024.
Detta motsvarar en minskning med
32 procent sedan basåret.
Vetenskapligt baserade mål (med basår 2022)
Växthusgasutsläpp
ktCO
2
e
Växthusgasutsläpp
tCO
2
e/MSEK bruttovinst
KLIMAT
2022 2023 2024
Emissions covered by
Group climate goal, t COe
3,34
1,15
3,27
2022 2023 2024
Emissions covered by
Group climate goal, t COe
47,9
48,6
71,4
–56% –52%
Mål
Mål
Mål
Mål
Divisioner
Mycronic är övertygade om att det är effektivt att hantera den
dagliga verksamheten och fatta beslut nära kunderna. Därför
används en decentraliserad ledningsmodell, där den globala
verksamheten är organiserad i fyra divisioner. Nyckeln till
Mycronics framgång ligger i att ge divisionerna självbestäm-
mande att skapa värde tillsammans med sina kunder.
Översikt
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 21
Pattern Generators � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �22
High Flex � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �24
High Volume� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �26
Global Technologies � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �28
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
20Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Översikt
Hur Mycronic är organiserat
Mycronic verkar genom fyra decentraliserade divisioner som tillsammans utgör koncernens globala
närvaro. Lokala, helägda dotterbolag stöds av ett nätverk av agenter och distributörer i mer än 50
länder. En betydande del av Mycronics nettoomsättning kommer från eftermarknadsverksamheten.
Andel av koncernens nettoomsättning per region
PATTERN
GENERATORS
En av världens ledande
leverantörer av laserbase-
rade maskritare för till-
verkning av fotomasker
för bildskärmar och
halv ledare
,
inklusive
mät system�
HIGH
FLEX
Ledande global leverantör
av flexibla lösningar för
montering av kretskort,
inklusive jet printing,
stencil tryckare, 3D- inspek-
tion, komponentplacering
och automatiserade
lag ringslösningar�
HIGH
VOLUME
Världens största leveran-
tör av automatiserade
system för dispensering
och skyddslackning för
elektronikproduktion
i stora volymer�
GLOBAL
TECHNOLOGIES
Ledande positioner
i nischade teknologi-
segment inom
elektronikindustrin�
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
Andel av koncernens
rörelseresultat
Andel av koncernens anställda
Andel av koncernens
nettoomsättning
Nord- och
Sydamerika
13%
Asien
74%
EMEA
13%
 Pattern Generators
High Flex
High Volume
Global Technologies
 Pattern Generators
High Flex
High Volume
Global Technologies
 Pattern Generators
High Flex
High Volume
Global Technologies
  Mycronic dotterbolag
  Mycronic huvudkontor
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
21Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Marknadsposition och utveckling
Pattern Generators är en ledande leverantör
av laserbaserade maskritare och mätsystem
för bildskärms- och halvledarindustrin�
Maskinerna används för att producera de
fotomasker som krävs för att tillverka bildskär-
mar för TV-apparater, mobiltelefoner, surfplat-
tor, datorer och bilar, samt för halvledare som
används i olika typer av elektronik� Kunderna
är kommersiella fotomasktillverkare samt
bildskärms- och halvledartillverkare som vill
ha möjlighet till egen produktion�
Samtliga tillverkare inom bildskärmsindu-
strin använder fotomasker som produceras
med Mycronics laserbaserade maskritare� En
majoritet av halvledarna tillverkas också med
hjälp av fotomasker som produceras av laser-
baserade maskritare, där divisionens mask-
ritare stöder ett brett utbud av chipdesigner�
Under året lanserade Mycronic Prexision
8000 Evo, företagets hittills mest avancerade
maskritare för bildskärmar� Den förbättrar
upplösning och kritiska kvalitetsspecifikatio-
ner för bildkvalitet jämfört med föregångaren
Prexision 800 Evo, samtidigt som rithastighe-
ten bibehålls� En annan produkt som lansera-
des under året var MMX, ett nytt system för
att mäta det ritade mönstrets position och
därmed säkerställa kvaliteten på den produ-
cerade fotomasken för halvledare� MMX är
baserad på SLX, Mycronics maskritarplatt-
form för halvledare och Mycronics befintliga
Prexision-MMS mätsystem för fotomasker för
bildskärmar� Den första ordern på en MMX
erhölls endast en månad efter lansering�
Inom bildskärmar fortsatte investeringarna i
fotomasktillverkning för att möta den ökande
efterfrågan på mer komplexa, högupplösta
skärmar och även behovet av att modernisera
den installerade basen av maskritare�
Intresset för SLX har varit fortsatt stort�
Utöver fortsatta investeringar i ny produktions-
kapacitet för halvledare erhölls under året ett
flertal order för att ersätta äldre installerade
system� SLX framgångar uppmärksammades
också vid en viktig konferens för foto mask-
industrin i Monterey, USA, genom att SLX
tilldelades ett industripris, det finaste erkän-
nandet inom fotomaskindustrin för halvledare�
Trender och drivkrafter
Bildskärmstillverkarna fortsatte att utveckla
nya LCD- och OLED-skärmar i god takt�
Marknaden fortsätter att drivas av ett pågå-
ende skifte mot en högre andel avancerade
bildskärmar som kräver fler och mer avance-
rade fotomasker� Marknadsutvecklingen för
fotomasker för halvledare var blandad, där
vissa segment och regioner fortsatte att
utvecklas starkt, till exempel AI och avancera-
de minneschip, men det fanns också svagare
segment, exempelvis halvledare till fordons-
industrin�
Eftermarknaden utgör en betydande andel
av divisionens försäljning, vilket ger en stabil
och återkommande intäktskälla� Framgången
för SLX innebär att eftermarknadsförsäljning-
en kommer att fortsätta att öka i takt med att
garantiperioden för dessa maskiner löper ut
och serviceavtal börjar gälla�
Innovation, klimat och medarbetare
Divisionens laserprogram spelar en viktig roll
för att uppnå Mycronics klimatmål, som syftar
till att minska utsläppen av växthusgaser från
användningen av produkter (scope 3)�
Division Pattern Generators hade ett starkt år med rekordhög nettoomsättning och rörelseresultat.
Divisionen lanserade också två nya produkter: Prexision 8000 Evo, som möjliggör framtidens
bildskärmar och MMX, ett mätsystem för fotomasker för halvledare.
Pattern Generators
Lansering av Prexision 8000 Evo
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
Förändring av
nettoomsättning
jämfört med 2023
Förändring av
rörelseresultat
jämfört med 2023
42%
61
 %
Huvudkonkurrenter
• Applied Materials
• Heidelberg instruments
Nyckeltal
2024 2023 2022
Orderstock, MSEK 3 334 3 068 2 480
Nettoomsättning, MSEK 2 997 2 106 1 369
 varav eftermarknad, % 28 36 51
Bruttoresultat, MSEK 2 105 1 389 782
Bruttomarginal, % 70,2 66,0 57,1
Rörelseresultat, MSEK 1 694 1 053 465
Rörelsemarginal, %� 56,5 50,0 34,0
Utgifter FoU, MSEK 332 255 219
Anställda 406 351 320
Pattern Generators netto-
omsättning 2024, per region
Geografisk närvaro
Kina, Sydkorea, Japan och USA
4
%
0
%
96
%
Vår unika marknadsposition, högkvalificerade arbetskraft,
starka serviceorganisation och konkurrenskraftiga
produktportfölj resulterade i ett rekordår. Växande
stabila och återkommande intäkter tack vare fortsatta
framgångar för maskritaren SLX skapar en stabil
plattform, samtidigt som vi bygger för framtiden med
introduktionen av Prexision 8000 Evo och MMX.
Charlott Samuelsson
Senior Vice President, division Pattern Generators
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
22Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Pattern Generators fortsättning
Programmet, som innebär att gaslasrar i
kundernas maskritare byts ut mot betydligt
mer energieffektiva halvledarlasrar, fortsatte
under året och har mottagits mycket väl av
kunderna�
Lanseringen av mätsystemet MMX för halv-
ledare är ett bra exempel på hur divisionen
utnyttjar sina investeringar i FoU till att skapa
en teknologiplattform och sedan delar den
mellan bildskärms- och halvledarverksam-
heterna�
Pattern Generators utökade sin personal-
styrka med mångfald i fokus, vilket breddade
rekryteringsbasen och drog nytta av skillna-
der i kompetens, kön och kulturell bakgrund�
Uppnått 2024
Pattern Generators nådde rekordhög netto-
omsättning och rörelseresultat under året�
Divisionen adderade Prexision 8000 Evo och
MMX till sin attraktiva portfölj av maskritare
och mätsystem för bildskärmstillverkning och
produktion av halvledare�
Fokus 2025 och framåt
Tack vare sin starka marknadsnärvaro,
högkvalificerade personalstyrka, starka
serviceorganisation och konkurrenskraftiga
produktportfölj är Pattern Generators väl
positionerat för framtiden�
Divisionen har ett växande återkomman-
de intäktsflöde tack vare en mer avancerad
installerad bas av bildskärmssystem och fram-
gången med halvledarmaskritaren SLX�
Den växande produktportföljen för både
bildskärmar och halvledare, som är utformad
för energieffektivitet och högre produktivitet,
kommer att fortsätta att stödja tillväxten�
Framöver ligger divisionens strategiska
fokus på att upprätthålla nära relationer med
kunderna och att genom innovation möta
deras framtida krav på en hållbar och konkur-
renskraftig verksamhet�
Människor och innovation
Bygga för framtiden
Innovation är drivkraften bakom Mycronics
organiska tillväxt� Under 2024 resulterade
Pattern Generators satsningar inom FoU
i lanseringen av två nya produkter, vilket
stärker divisionens produktportfölj ytter-
ligare�
Mångfald för bästa lösningar
Lika viktig som teknologin är människorna
bakom den� Att ha ett bra team med rätt
kompetens är avgörande för Mycronics
framgång� Under året fortsatte Pattern
Generators att utöka sina förmågor genom
att anställa talangfulla medarbetare�
Mångfald i alla dess aspekter var ett viktigt
fokus, eftersom den inte bara breddar
rekryteringsbasen utan också gör det
möjligt att nå de bästa lösningarna genom
att utnyttja kollektiv kunskap, vilken drivs av
mångfald i fråga om expertis, kön och
kulturell bakgrund�
Att attrahera och behålla talanger
är avgörande
Pattern Generators utökar personalstyrkan
inte bara för att stärka organisationen, utan
också för att ta tillvara marknadsmöjligheter
och fortsätta växa inom kärnmarknaderna�
Genom att anpassa förmågorna till markna-
dens krav säkerställer divisionen att den
förblir konkurrenskraftig och välpositionerad
för att möta kundernas behov�
Förutom att bygga upp ett team är det
lika viktigt att behålla erfarna medarbetare�
Det tar tid att fullt ut behärska en bredare
förståelse på systemnivå, vilket är avgö-
rande för att ta itu med komplexa utma-
ningar� Med det sagt, kan individer snabbt
bli experter inom mer snävt fokuserade
områden, vilket gör att nyanställda aktivt
kan bidra till Pattern Generators framgångar
med att stödja sina kunder�
Innovation och
lagarbete är kärnan i
det vi gör på Pattern
Generators. Genom att
utöka vår förmåga och
främja mångfald kan vi
ta vara på marknads-
möjligheter och
säkerställa tillväxt på
våra kärnmarknader.
Genom att behålla
erfaren personal och
samtidigt ge nya
talanger möjlighet att
utvecklas kan vi
erbjuda våra kunder
lösningar i framkant.
I april, på Photomask Japan, en ledande branschkonferens för bildskärms- och halvledarindustrin,
lanserade Pattern Generators två nya produkter: Prexision 8000 Evo, Mycronics mest avancerade
maskritare för bildskärmar och MMX, ett mätsystem för halvledare.
Mikael Wahlsten
Chef Product Strategy
& Development,
Pattern Generators
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
23Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Marknadsposition och utveckling
Mycronics division High Flex är en ledande
global leverantör av flexibla lösningar för
montering av kretskort, med ett omfattande
och heltäckande utbud� Kunderna är främst
euro peiska och amerikanska kontraktstill-
verkare� De kretskort som de tillverkar är
vanligtvis mer komplexa och dyra och till -
verkas i mindre volymer� Tillverkarna tenderar
att växla mellan olika produkter (kretskort)
flera gånger per dag, så det är viktigt att ha en
produktionslinje där omställningarna är
snabba, för att inte förlora tid på att växla från
produktion av ett kretskort till ett annat�
Kund sektorerna är främst flyg- och försvars-
industri, medicinsk teknik och industriell
elektronik�
High Flex erbjuder nyckellösningar för mon-
tering av kretskort, från kompletta produktions-
linjer till enskilda system för specifika process-
steg� Divisionens främsta erbjudande är MYPro
Line, som integrerar avancerad jetprinting av
lodpasta, stenciltryck, pick-and-place samt
3D-inspektionssystem, tillsammans med auto-
matiserade materialhanteringslösningar och
fabriksövergripande mjukvaruuppkopplning�
Trender och drivkrafter
Marknaderna i Europa och USA präglades av
svag efterfrågan under 2024� Europa var trögt
på grund av en svag ekonomisk tillväxt på de
stora marknaderna Tyskland, Frankrike och
Storbritannien, medan investeringsbesluten i
USA påverkades negativt under större delen
av året av det stundande valet i november�
I denna utmanande miljö lyckades High Flex
hålla ställningarna väl� Även om nettoomsätt-
ningen var något lägre än föregående år, tog
divisionen marknadsandelar på en vikande
marknad� En fortsatt god utveckling kom från
sektorerna försvar, medicinsk teknik och
industri, som var relativt motståndskraftiga�
High Flex-kunderna vill ha en smidig använ-
darupplevelse med total kontroll över pro-
duktionsprocessen� Som ett resultat av detta
ligger tonvikten på fabriksövergripande mjuk-
varusystem, förbättrade med maskininlärning,
AI och användarvänliga grafiska gränssnitt�
Innovation, klimat och medarbetare
Under 2024 lanserades DeepReview, ett nytt
system för automatisk klassificering av
defekter som utnyttjar AI för att markant
minska antalet felaktiga indikationer och
samtidigt förbättra produktionsutbytet vid
automatiserad optisk 3D-inspektion (AOI�
Fokus på innovation resulterade även i
lanseringen av nya produkter för MyPro A40
pick-and-place-plattformen, som lanseras
2023� Plattformens energieffektivitet har
förbättrats med cirka 25 procent* tack vare
den högre placeringshastigheten i kombination
med att energiförbrukningen förblivit stabil�
För att minska klimatpåverkan från divi-
sionens egen verksamhet främjar High Flex
transportsätt med lägre utsläpp och flyttar
över från flyg till sjötransport där så är möjligt�
Innovationerna möjliggjordes av en global
grupp ingenjörer med stor mångfald�
Uppnått 2024
Förutom DeepReview introducerade divisio-
nen två nya maskinmodeller, MYPro A40SX
och MYPro A40LX, till nästa generations
MYPro A40 pick-and-place-plattform,
utrustad med den helt nya MX7 monterings-
huvudteknologin med hög hastighet� Dessa
modeller kombinerar flexibilitet med
Division High Flex klarade att hålla ställningarna väl och tog marknadsandelar i
ett tufft marknadsklimat. Två nya maskinmodeller introducerades, MYPro A40SX
och MYPro A40LX, till nästa generations MYPro A40 pick-and-place-plattform.
Hög mix möter hög volym
High Flex nettoomsättning 2024,
per region
Vi är mycket glada över att kunna lansera de två nya
maskinmodellerna MYPro A40SX och A40LX, som nu
fullbordar MYPro A40-serien. Dessa tillskott innebär ett
betydande steg framåt i vårt produktutbud och gör det
möjligt för våra kunder att uppnå ännu större flexibilitet
och precision i sina produktionsprocesser.
Clemens Jargon
Senior Vice President,
division High Flex
Geografisk närvaro
Europa, USA och Asien
High Flex
Nyckeltal
2024 2023 2022
1
Orderstock, MSEK 102 120 155
Nettoomsättning, MSEK 1 489 1 535 1 405
 varav eftermarknad, %� 34 35 33
Bruttoresultat, MSEK 602 640 571
Bruttomarginal, % 40,5 41,7 40,6
Rörelseresultat, MSEK 156 195 161
Rörelsemarginal, %� 10,5 12,7 11,5
Utgifter FoU, MSEK 207 214 205
Anställda 470 489 513
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
29
%
49
%
22
%
Förändring av
nettoomsättning
jämfört med 2023
-3 % -20 %
Huvudkonkurrenter
• ASM
• Fuji
• Yamaha
• Koh Young
1) Omräknat för jämförbarhet�
Förändring av
rörelseresultat
jämfört med 2023
* Ej reviderad�
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
24Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
hög placeringsnoggrannhet, branschens
snabbaste omställningar och utgör ett
riktmärke för tillverkare med en mycket
varierande produktmix�
High Flex introducerade också stencil-
t ryckarna MYPro S20 och S30, ett resultat
av att man tog över det globala ansvaret för
HC Xins stenciltryckarportfölj från division
High Volume 2023�
Fokus 2025 och framåt
Den nya MYPro A40 pick-and-place-platt-
formens ökade komponentplaceringshastig-
het gör att High Flex bättre kan betjäna
elektroniktillverkare i mellanvolymsegmentet�
De nya stenciltryckarna är ett bra komple-
ment till divisionens unika jet printing
teknologi för applicering av lodpasta på
mönsterkort�
High Flex kommer att fortsätta sitt nära
samarbete med kunderna för att få ut mer av
deras produktionslinjer� Ett fokusområde är
stegvisa förbättringar för att minska energi-
förbrukningen hos produkter som används�
High Flex kommer att flytta från sina
nuvarande lokaler i Täby till nya lokaler i Kista,
Stockholm under andra halvåret 2025� Detta
kommer att möjliggöra fortsatt utveckling,
tillväxt och förbättrade produktionsflöden
för divisionen framöver�
High Flex fortsättning
Hjärtat av MYPro A40-plattformen utgörs av nästa
generations MX7 monteringshuvudteknologi�
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
25Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Marknadsposition och utveckling
Division High Volume är världens största
leverantör av automatiserade system för
dispensering och skyddslackning till elektro-
nikindustrin� Att vara baserad i Shenzhen
säkerställer en stark närvaro i Kina och
underlättar unik tillgång till högvolymkunder�
Bland divisionens kunder finns tillverkare av
konsumentelektronik, elfordon och halvledar-
relaterade produkter�
Dispensering av monteringslim och skydds-
lackning av kretskort fyller en viktig roll för att
säkerställa att slutprodukterna tål vibrationer
och temperaturförändringar, klarar damm
och är vattentäta� High Volumes automatise-
rade system dispenserar ett antal olika typer
av monteringslim, monteringsvätskor och
skyddslacker i olika skeden av monterings-
pro cessen� De hjälper till att kombinera,
ansluta och skydda komponenter i produk-
terna, vilket gör att de kan bli mindre, säkrare
och mer tillförlitliga�
Trots att den kinesiska marknaden för kon-
sumentelektronik var fortsatt svag under 2024
förbättrades efterfrågan på High Volumes
dispenseringsutrustning under året och divi-
sionens orderingång ökade markant jämfört
med föregående år� Under 2024 fortsatte High
Volume sin expansion utanför Kina�
Trender och drivkrafter
Den pågående regionaliseringen av leveran-
törskedjor för att sprida geografiska risker
fortsätter� EU, USA och Kina är alla angelägna
om att skapa arbetstillfällen, säkra sina egna
leverantörskedjor och skapa regionala
framgångssagor� Lägg till detta tariffer,
tillgång till avancerade halvledare, AI och
känslig teknologi och du har en alltmer
utmanande miljö�
Som ett svar på dessa trender minskar de
kinesiska tillverkarna riskerna i sin verksamhet
i Kina genom att flytta en del av sin produk-
tion utomlands, främst till Sydostasien och
Mexiko� High Volumes strategi är att växa
utanför Kina, främst genom att följa sina
kinesiska kunder när de expanderar utom-
lands� I allmänhet gynnar denna dubblering
av leverantörskedjor High Volume, eftersom
ytterligare fabriker leder till investeringar i ny
produktionsutrustning� Divisionens etablering
under året av en ny anläggning i Mexiko är
ett exempel på hur High Volume expanderar
utanför Kina tillsammans med sina kunder�
Innovation, klimat och medarbetare
För att minska klimatpåverkan från elanvänd-
ningen vid fabriken i Shenzhen har divisionen
investerat i internationella certifikat för
förnybar energi, så kallade IRECs (Internatio-
nal Renewable Energy Certificates)� High
Volume arbetar aktivt för att förbättra
mångfald och jämställdhet genom att odla
en öppen, kundfokuserad kultur� Genom att
deltaga i karriärevenemang på universitet,
lokala aktiviteter riktade till kvinnliga
ingenjörer och genom utbildning, främjar
divisionen en stark företagskultur för sina
anställda globalt�
Division High Volume upplevde en återhämtning i efterfrågan på sina produkter, både på den kinesiska
hemmamarknaden och på marknaderna utanför Kina. Den internationella expansionen fortsatte genom
invigningen av en ny anläggning i Mexiko, förvärvet av Modus High-Tech Electronics GmbH i Tyskland
och öppnandet av ett eget försäljningskontor i Eindhoven, Nederländerna.
High Volume
Återhämtning och internationell expansion
High Volume nettoomsättning
2024, per region
Geografisk närvaro
Asien, Nordamerika och Europa
Vi stärker och diversifierar vår världsledande position
inom system för dispensering och skyddslackning genom
att expandera globalt. Invigningen av en ny anläggning i
Mexiko, förvärvet av Modus i Tyskland och öppnandet av
ett eget försäljningskontor i Eindhoven, Nederländerna,
utgör alla delar av denna strategi.
Ivan Li
Senior Vice President, division High Volume
Nyckeltal
2024 2023 2022
1
Orderstock, MSEK 752 662 700
Nettoomsättning, MSEK 1 434 1 140 1 479
 varav eftermarknad, %� 14 13 9
Bruttoresultat, MSEK 555 482 600
Bruttomarginal, % 38,7 42,3 40,6
Rörelseresultat, MSEK 223 173 301
Rörelsemarginal, %� 15,6 15,2 20,4
Utgifter FoU, MSEK 154 128 131
Anställda 985 859 866
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
12
%
5
%
83
%
Förändring av
nettoomsättning
jämfört med 2023
26% 29 %
Huvudkonkurrenter
• Nordson
• PVA
• Anda
• GKG
1) Omräknat för jämförbarhet�
Förändring av
rörelseresultat
jämfört med 2023
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
26Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Uppnått 2024
Året präglades av internationell expansion�
High Volume ökade sin närvaro i Nordamerika
genom att inviga en ny anläggning i
Guadalajara, Mexiko� I Europa öppnade
divisionen ett eget försäljnings kontor i
Eindhoven, Nederländerna�
Dessutom utökade High Volume sin verk-
sam het i Europa genom att förvärva Modus,
en ledande leverantör av lösningar för auto-
matiserad optisk inspektion av lackning,
lödning och komponenter inom kretskorts-
tillverkning�
Fokus 2025 och framåt
Divisionen arbetar med att förbättra och
bredda tillämpningarna av sina marknads-
ledande system för dispensering och skydds-
lackning, både på den kinesiska och den
internationella marknaden � Detta åtagande
innefattar att bredda produktutbudet och
etablera en global serviceorganisation, vilket
ger ökad service och flexibilitet för kunder
över hela världen�
High Volume fortsättning
Division High Volume förvärvade
Modus High-Tech Electronics GmbH,
en Düsseldorfbaserad leverantör av
automatiserade optiska inspektions-
system för högvolymproduktion av
elektronik.
Mycronics finansiella mål inkluderar attnå
en nettoomsättning på 10 miljarder SEK
under perioden 2027-2030� Denna tillväxt
kommer i första hand att vara organisk
och drivas av innovation, men det handlar
också om förvärv� För High Volume
innebär det att förvärva företag som
antingen kompletterar eller utökar
divisionens befintliga teknologi eller
kunderbjudande�
Ledande aktör inom kvalitetsinspektion
Modus grundades 1999, har 18 anställda
och mer än 1 650 scanners och 650
kamerasystem i drift� Företaget erbjuder
lösningar för automatiserad optisk
inspektion av lackning, lödning och
komponenter inom kretskortstillverkning�
Modus har också utvecklat lösningar för
inspektion av bränsleceller�
Expansion inom fordonsindustrin
Ansträngningarna att minska klimatpåver-
kan leder till ökad försäljning av elbilar,
vilka innehåller 50 procent fler elektro-
niska komponenter än bilar med förbrän-
ningsmotor� Detta skapar ett behov av
system för dispensering och skyddslack-
ning för att limma och skydda de elektris-
ka komponenterna och kretsarna� High
Volume har framgångsrikt utvecklat denna
del av sin verksamhet under de senaste
åren, medan Modus har ett särskilt starkt
Förvärv i Tyskland
Erbjuda optimerade lösningar
Högvolymstillverkning av smartphones, konsumentprodukter
och elektronik och elfordon kräver dispensering av
lim för att skydda, limma och isolera elektroniken�
fotfäste genom att erbjuda sina kvalitets-
inspektionssystem till fordonsindustrin�
Komplett kunderbjudande
High Volume är en global ledare inom
lösningar för skyddslackning av elektronik,
medan Modus inspektionssystem utgör
en integrerad del av produktionslinjer för
skyddslackning� Tillsammans kan de två
verksamheterna erbjuda kompletta och
optimerade lösningar till sina respektive
kundbaser, med möjligheter till korsför-
säljning�
High Volume och Modus erbjuder sina
kunder en optimerad lösning för skydds-
lackning och kvalitetsinspektion.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
27Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Vi har två verksamhetsområden som drar nytta av
investeringsboomen inom AI: PCB Test och Die Bonding.
Vårt senaste verksamhetsområdestillskott, Photonic
Interconnects, har också potential att dra nytta av
megatrender såsom AI, cloud computing och augmented
reality.
Magnus Marthinsson
Senior Vice President, division Global Technologies
Marknadsposition och utveckling
Division Global Technologies förvärvar och
utvecklar företag inom avancerad elektronik-
teknologi med en hög grad av differentiering�
Divisionen uppmuntrar en decentraliserad,
entreprenörskultur där problem löses
tillsammans med kunderna, med stöd av
expertisen och resurserna hos en stark global
ägare� Fokus ligger på elektroniknischer som
gynnas av långsiktiga trender inom elektronik-
industrin, med tillväxt som levereras organiskt
och genom förvärv�
Verksamhetsområde PCB Test omfattar
tillverkning av utrustning för elektriska tester
av mönsterkort� Två olika teknologier, Flying
Probe Test och Grid Test, kontrollerar att
alla kretsar i mönsterkorten fungerar enligt
designspecifikationerna, utan några fel�
Verksamhetsområde Die Bonding erbjuder
system för die bonding, högprecisionsdis-
pensering och aktiv linjering, där data- och
telekommunikation är den största kund-
sektorn� Die bonding är en viktig process
för tillämpningar inom mikroelektronik och
optoelektronik�
Under året tillkom ett tredje verksam-
hetsområde genom förvärvet av Vanguard
Automation, ett företag med huvudkontor
i Karlsruhe, Tyskland, som har utvecklat en
teknologi och automatiserad utrustning för
3D-nanoprintning av fotoniska kopplingar�
Detta är en lovande ny teknologi som möjlig-
gör snabbare överföringshastigheter�
Trender och drivkrafter
Under 2024 var Global Technologies den
division inom Mycronic som drog störst nytta
av investeringsboomen inom AI� För verk-
samhetsområde PCB Test drevs efterfrågan
av utrustning som används för att testa
flerlagers kort som används i avancerade
servrar för träning av AI-modeller� Dessa
mönsterkort kräver sofistikerade tester och
Mycronic har utvecklat en egen teknologi
kallad back-drill-test, som är idealisk för
sådana mönsterkort� Detta har gjort det
möjligt för verksamhetsområdet att växa
betydligt snabbare än den totala mönster-
kortsmarknaden, som hölls tillbaka av den
svaga utvecklingen inom konsumentelektro-
nikindustrin� Inom die bonding har använd-
ningen av optiska transceivers med hög
hastighet, som krävs för att hantera stora
mängder dataöverföring till följd av AI,
inneburit en stark efterfrågan på Mycronics
snabba die bondingmaskiner med ultrahög
precision�
Innovation, klimat och medarbetare
Global Technologies arbetar med att minska
el- och luftförbrukning i sina system�
I Tyskland har byggandet av PCB Tests nya
solcellsdrivna 4 000 m
2
stora trevåningsan-
läggning fortskridit enligt plan� Invigningen
ägde rum i början av 2025� Byggnaden är
utformad för att främja bättre samarbete
mellan avdelningarna och bidrar till att minska
företagets koldioxidavtryck�
Även Photonic Interconnects anläggning, som
också ligger i Tyskland, drivs med solceller�
I USA har divisionens produktionsanlägg-
ning börjat köpa el från förnybara källor�
Global Technologies fortsätter att främja
mångfald genom att anställa en blandning av
nationaliteter och arbeta för att öka andelen
kvinnliga ingenjörer�
Både verksamhetsområdena PCB Test och Die Bonding påverkades positivt av AI-relaterade investeringar,
vilket ledde till god tillväxt i divisionens orderingång. Genom förvärvet av Vanguard Automation utökades
Global Technologies med ett tredje verksamhetsområde: Photonic Interconnects.
Global Technologies
AI-driven efterfrågan och ett tredje verksamhetsområde
Nyckeltal
2024 2023 2022
Orderstock, MSEK 514 297 239
Nettoomsättning, MSEK 1 138 928 865
 varav eftermarknad, %� 17 20 25
Bruttoresultat, MSEK 455 343 333
Bruttomarginal, % 40,0 37,0 38,5
Rörelseresultat, MSEK 113 59 101
Rörelsemarginal, %� 10,0 6,3 11,7
Utgifter FoU, MSEK 101 82 71
Anställda 334 300 317
High flex High flexPattern generators Pattern generators
High volume High volumeGlobal technologies Global technologies
Förändring av
nettoomsättning
jämfört med 2023
23 %
Huvudkonkurrenter
PCB Test
• Hioki
• Microcraft
• Nidec
Die Bonding
• ASMPT
• Besi
Global Technologies netto-
omsättning 2024, per region
Geografisk närvaro
Asien, USA och Europa
93 %
74
%
11
%
15
%
Förändring av
rörelseresultat
jämfört med 2023
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
28Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Uppnått 2024
Verksamhetsområde PCB Test hade en stark
utveckling av orderingången, till stor del tack
vare sin ledande position inom testning av
flerlagerskort som används i avancerade
servrar för träning av AI-modeller�
Verksamhetsområde Die Bonding lansera-
des en produkt för aktiv linjering av optiska
komponenter som täcker ytterligare steg i
kundernas produktionsprocess� Die Bonding
erbjuder nu sina kunder tre produktlinjer:
die bonding, högprecisionsdispensering och
aktiv linjering�
Verksamhetsområde Photonic Intercon-
nects integrerades framgångsrikt i Global
Technologies, vilket stärkte basen från vilken
man kan sprida dess nya teknologi�
Fokus 2025 och framåt
PCB Test kommer att inviga sin nybyggda
solcellsdrivna produktionsanläggning i
Tyskland� Detta kommer att öka produktions-
kapaciteten, som för närvarande är en
flaskhals� Verksamhetsområdet kommer
vidare att söka behålla sin ledande ställning
inom testning av avancerade mönsterkort�
Die Bonding kommer vidare att utforska de
möjligheter som uppstår genom efterfrågan
på optiska höghastighetstransceivrar som
drivs av AI-applikationer och kräver noggrann
tillverkning�
Verksamhetsområde Photonic Intercon-
nects kommer att sträva efter att utöka sin
kundbas från forskningsinstitutioner vid
universitet till att omfatta kommersiella
kunder�
Global Technologies fortsättning
Tredje verksamhetsområde
Photonic Interconnects
Genom förvärvet av Vanguard
Automation, ett företag med
huvudkontor i Karlsruhe, Tyskland,
ger sig Mycronic in i teknologin
fotoniska kopplingar.
Vanguard Automation har utvecklat en
teknologi och automatiserad utrustning för
3D-nanoprintning av fotoniska kopplingar
och därmed skapat ett tredje verksamhets-
område inom divisionen�
Framtida synergier
Vanguard Automations kompetensområ-
de angränsar till och kompletterar Die
Bondings och bolagets teknologi möjliggör
framtida utvecklingssamarbete med
verksamhetsområde Die Bonding� Med
detta förvärv kan Global Technologies
erbjuda sina kunder ett bredare utbud
av die bonding och optiska paketerings-
lösningar�
Starkare bas
Att bli en del av Mycronic-koncernen är en
viktig milstolpe för Vanguard Automation
i dess mission att implementera 3D- nano -
printinglösningar i volymproduktion av
avancerade fotoniska enheter� Genom att
bli en del av Global Technologies stärker
Vanguard den bas från vilken man kan
sprida sin nya teknologi�
Rida på megatrenderna
Megatrender såsom AI, cloud computing
och augmented reality ökar efterfrågan på
datakraft, vilket leder till större och mer
energiintensiva datacenter� Vanguard Auto -
mations unika lösningar kommer att bidra
till att snabba upp fotoniska kopplingar och
samtidigt minska energiförbrukningen�
Från forskning till kommersiella kunder
Framöver kommer detta nya verksamhets-
område att fokusera sina ansträngningar på
att i allt högre grad flytta sin kundbas från
universitet och forskningsinstitut till
återkommande kommersiella kunder�
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
29Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Koncernen
Mycronic är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap
och inkluderat i OMX Stockholm Benchmark Index,
OMXSB, som består av ett urval av de största och mest
omsatta aktierna noterade på Nasdaq Stockholm.
Investeringscase
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Aktie och ägare. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
Förslag till vinstdisposition. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Ersättning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35
Risker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38
MYCRONIC
30
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt
1.
Ledande
positioner
3.
Växande
eftermarknad
2.
Teknologiskt
ledarskap
4.
Starka
finanser
5.
Investera
för tillväxt
Investeringscase
Genom fokus på innovation och organisk tillväxt, tillsammans med en aktiv förvärvsstrategi och goda
resultatbidrag från samtliga divisioner, är Mycronic väl positionerat för att fortsätta sin tillväxtresa.
Fem skäl att investera i Mycronic
Mycronic har en kultur och
historia av att lansera innova-
tiva och ledande teknologiska
lösningar på marknaden.
FoU är decentraliserad till
divisionerna eftersom de är
bäst lämpade att besluta om
vilka FoU-investeringar som är
mest lämpliga för respektive
marknad.
Mycronic har fyra divisioner
med tydliga divisionsstrategier.
Pattern Generators är världens
ledande producent av mask-
ritare inom utvalda segment.
High Flex är den ledande
leverantören av lösningar för
montering av kretskort inom
segmentet hög mix-låg volym.
High Volume är denledande
leverantören av högvolymlös-
ningar för elektronikproduktion
med dispensering i centrum.
Global Technologies utvecklar
teknologi- och marknads-
ledande företag inom attraktiva
elektroniknischer.
Mycronic har en stor och
växande eftermarknadsaffär
som stod för 25 procent av
nettoomsättningen 2024.
På rullande tolvmånadersbas
har nettoomsättningen för
eftermarknaden ökat i absoluta
tal sedan första kvartalet 2021,
vilket ger en solid och stabil
intäktsbas och dämpar sväng-
ningarna i systemförsäljning.
År 2024 uppgick utgifterna
för FoU till 793 SEK, vilket
motsvarar 11 procent av netto-
omsättningen och banar väg
för framtida marknadsledande
produkter och organisk tillväxt.
Därutöver utgör förvärv en
central del av Mycronics till-
växtstrategi. Bolagets starka
finansiella ställning utgör en
solid grund för framtida tillväxt
genom förvärv.
Mycronic levererade rekord
var gäller nettoomsättning
och rörelseresultat och alla
fyra divisionerna bidrar till
koncernens rörelseresultat.
Bolaget har också en attraktiv
kassakonverteringsprofil, där
en stor del av rörelseresultatet
omvandlas till operativt kassa-
flöde.
Slutligen har Mycronic en stark
balansräkning, med en netto-
kassa på 2,8 miljarder SEK
per den 31 december 2024,
tillsammans med outnyttjade
kredit faciliteter på 2 miljarder
SEK.
#1
Andel av nettoomsättningen
som går till FoU
Nettokassaposition
den 31 december 2024
Patent
globalt
Flera års erfarenhet
av innovation
Marknadsposition
globalt
11 %
2,8 
mdr SEK
>400
>50
Eftermarknadsförsäljning
MSEK
0
450
900
1 350
1 800
23222120 24
MYCRONIC
31
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt
Mycronic AB (publ), med organisationsnummer 556351-2374,
är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap.
Aktie och ägare
Aktien
Mycronic noterades på Nasdaq Stockholm
i mars 2000 och inkluderades under 2022 i
OMX Stockholm Benchmark Index. OMXSB
består av ett urval av de största och mest
omsatta aktierna noterade på Nasdaq Stock-
holm. Aktiekapitalet uppgår till 98 MSEK,
fördelat på 97 916 509 aktier. Alla aktier är
av samma aktieslag med lika röstvärde och
sam ma andel av kapital och resultat. Kvot-
värdet är 1 SEK per aktie.
Under 2024 uppgick den totala omsätt-
ningen av Mycronic-aktier på Nasdaq Stock-
holm till 40,1 (32,8) miljoner aktier, motsvaran-
de 41 (33) procent av det totala antalet aktier.
Nasdaq Stockholm stod för 33 procent av den
totala handeln med Mycronics aktier under
2024, en nedgång från 43 procent under
2023. Chicago Board Options Exchange
(CBOE) stod för 50 procent och London
Stock Exchange (LSE) för 12 procent av
den totala handelsvolymen.
Aktieägare
Vid årets slut hade Mycronic 17 822 (14 678)
aktieägare. Den största aktieägaren, Bure
Equity, ägde 23,1 procent vid utgången av
2024. Ingen annan aktieägare ägde mer än
10 procent av bolagets aktier. De tio största
ägarna hade tillsammans 65 (67) procent av
det totala antalet aktier. Styrelseledamöter
och koncernledning ägde totalt 0,2 (0,4)
procent. Vid utgången av 2024 uppgick det
svenska ägandet till 75 (77) procent.
Kursutveckling
Mycronics börsvärde ökade med 39 procent
under 2024 till 39 108 MSEK, från 28 141 MSEK
vid utgången av 2023. Den högsta stängnings-
kursen noterades den 17 juni till 447,2 SEK och
den lägsta stängningskursen den 3 januari
till 269,6 SEK. OMX Stockholm ökade under
året med 6 procent och OMX Stockholm
Technology minskade med 4 procent.
Utdelning och förslag om återköp av aktier
För 2024 föreslår styrelsen, i enlighet med
utdelningspolicyn, årsstämman en ordinarie
utdelning om 5,50 (4,50) SEK per aktie, totalt
538,5 (440,6) MSEK. Styrelsen föreslår vidare
en extra utdelning om 2,00 (–) SEK per aktie,
totalt 195,8 (–) MSEK. Den ordinarie utdelning-
en motsvarar 32 (44) procent av årets netto-
vinst efter skatt och den extra utdelningen
motsvarar 12 (–) procent av årets nettovinst
efter skatt. Styrelsen avser att till årsstämman
2024 föreslå ett förnyat bemyndigande för
styrelsen att återköpa aktier i Mycronic. Enligt
förslaget skall antalet aktier som kan komma
att återköpas vara begränsat till högst 5
pro cent av utestående aktier i Mycronic.
Under 2024 återköpte Mycronic 56 214 egna
aktier för leverans till deltagarna i det långsik-
tiga incitamentsprogrammet LTIP 2024. Totalt
äger Mycronic direkt 326 714 egna aktier, med
ett kvotvärde på 326 714 SEK, motsvarande
0,3 procent av bolagets aktiekapital. Mycronic
har betalat 74 MSEK för dessa aktier.
0
1 000
2 000
3 000
4 000
0
200
400
600
800
MYCR
OMX Stockholm
Omsatt antal aktier,
tusental per månad
SEK VolymVolym
NovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan Dec
Kursutveckling 2024 Kursutveckling 2020–2024
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Mycronics aktie
0
6 000
12 000
18 000
0
200
400
600
SEK
350
280
210
140
70
0
SEK
MYCR
OMX Stockholm
Omsatt antal aktier,
tusental per månad
VolymSEK
2023202220212020 2024
MYCRONIC
32
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt
Aktie och ägare fortsättning
Ägarstruktur 31 december 2024
Storleksklass Antal ägare Antal aktier %
1–500 15 307 1 487 647 1,5
501–1000 1 182 940 350 1,0
1001–5000 1 006 2 241 082 2,3
5001–10000 105 757 957 0,8
10001–50000 116 2 376 279 2,4
50001–100000 42 2 965 587 3,0
100001– 64 82 068 558 83,8
Anonym – 5 079 049 5,2
Summa 17,822 97 916 509 100,0
Största aktieägare 31 december 2024
Ägare Antal aktier Andel i %
Bure Equity 22 617 163 23,10
SEB Fonder 8 844 675 9,03
Fjärde AP-fonden 7 791 205 7,96
Handelsbanken Fonder 7 029 296 7,18
Swedbank Robur Fonder 5 372 928 5,49
Lannebo Fonder 3 749 486 3,83
Vanguard 2 884 563 2,95
Cliens Fonder 2 372 007 2,42
Norges Bank 1 754 892 1,79
C WorldWide Asset Management 1 424 255 1,45
Ägarlista topp 10 63 840 470 65,20
Övriga 34 076 039 34,80
Totalt 97 916 509 100,00
Aktiekapitalets utveckling
År
Ökning av
antalet aktier
Totalt antal
aktier
Aktiekapital
TSEK
1989 16 000 16 000 1 600
1990 3 300 19 300 1 930
1994 1 801 21 101 2 110
1997 11 979 399 12 000 500 12 001
1998 2 000 083 14 000 583 14 001
2000 5 100 000 19 100 583 19 101
2001 102 000 19 202 583 19 203
2002 12 700 19 215 283 19 215
2003 19 951 333 39 166 616 39 167
2009 26 111 057 65 277 673 65 278
2010 32 638 836 97 916 509 97 917
Geografisk aktieägarfördelning Aktieägarkategorier Handel per marknadsplats, %
 Sverige: 74,6 %
 USA: 9,9 %
 Norge: 3,3 %
 Storbritannien: 1,5 %
 Danmark: 1,3%
 Övriga: 4,2%
 Okänt land: 5,2%
  Svenska institutionella
ägare: 64,7 %
  Utländskt ägande: 19,9 %
  Svenska privatpersoner: 8,9 %
 Okänd ägartyp: 5,2%
  Övriga: 1,3%
 CBOE: 50 %
 Nasdaq: 33 %
 LSE: 12 %
 Aquis: 2 %
 Övriga: 3 %
Analytiker som följer Mycronic
Företag Analytiker
Carnegie Mikael Laséen
Handelsbanken Fredrik Lithell, Daniel Djurberg
Nordea Anders Åkerblom
SEB Ina Djupsund
Totalavkastning tio år
Mycronics totalavkastning,
inklusive utdelning, har över-
träffat Stockholms aktieindex
OMX SGI, inklusive utdelning
och har ökat mer än 1 939
procent under tio år.
 Mycronic totalavkastning
 
OMX SGI
+174%
OMX SGI:
+1 939%
MYCR:
2015 20202016 20212017 20222018 20232019 2024
MYCRONIC
33
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i SEK:
Överkursfond 257 090 047
Balanserat resultat 2 532 647 666
Årets resultat 1 215 346 408
Summa 4 005 084 122
Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och fria fonder
behandlas enligt följande:
Ordinarie utdelning 538 540 800
Extra utdelning 195 833 018
Överförs i ny räkning 3 270 710 304
Totalt 4 005 084 122
Förslag till utdelning
Styrelsen föreslår årsstämman en ordinarie utdelning om
5,50 (4,50) SEK per aktie, motsvarande 538,5 (440,6) MSEK.
Ut delningen motsvarar 32 procent av koncernens netto-
vinst efter skatt. Styrelsen föreslår vidare en extra utdelning
om 2,00 (–) SEK per aktie, totalt 195,8 (–) MSEK. Den extra
utdelningen motsvarar 12 (–) procent av koncernens nettovinst
efterskatt.
Godkännande och fastställelse
Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för
utfärdande den 20 mars 2025. Koncernens resultaträkning och
rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultat-
räkning och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman
för fastställelse den 7 maj 2025.
MYCRONIC
34
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt
Ersättning
Beslutade riktlinjer för ersättning
För av årsstämman 2024 beslutade riktlinjer
för ersättning till medlemmar i koncernled-
ningen, se not 14.
Ersättningsriktlinjer 2025
Dessa riktlinjer för ersättning till koncernled-
ningen (”Riktlinjerna”) ska tillämpas på ersätt-
ningar som avtalas, och på förändringar som
görs i redan avtalade ersättningar, efter det
att Riktlinjerna antagits av årsstämman den
7 maj 2025. Riktlinjerna omfattar ersättningar
till styrelseledamöter, VD samt koncernled-
ningen, dock inte ersättningar som beslutas
av bolagsstämman.
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå
Riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett
enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose
bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet
eller för att säkerställa bolagets ekonomiska
bärkraft. Om sådana avvikelser sker ska detta
redovisas i ersättningsrapporten inför närmast
följande årsstämma. Riktlinjerna avser tiden
från årsstämman den 7 maj 2025. Ärende om
frångående av Riktlinjerna ska beredas av
ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärs-
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
Mycronics strategi är att vara en marknads-
ledande leverantör av lösningar inom utvalda
nischer av elektronikindustrin. Vi skapar värde
genom att fokusera på innovationer som
driver på omställningen till en mer hållbar
elektronikindustri. Denna strategi kommer
att göra det möjligt för oss att förverkliga vår
vision – att vara den mest pålitliga samarbets-
partnern för skaparna av morgondagens elek-
tronik, genom att leverera värde för anställda,
kunder, aktieägare och samhället.
Styrelsen bedömer att det är kritiskt för
en framgångsrik implementering av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets
långsiktiga intressen, att bolaget kan rekrytera
och behålla medlemmar i koncernledningen
med kompetens och kapacitet att nå upp-
ställda mål. För detta krävs att bolaget
erbjuder en konkurrenskraftig total ersättning
som motiverar medlemmar i koncernledning-
en. Kortsiktig rörlig lön som omfattas av dessa
Riktlinjer ska vara baserad på kriterier som
syftar till att främja bolagets affärsstrategi och
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
där uppfyllandet av kriterierna fastställts
genom den metod som anges nedan.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen och övriga anställningsvillkor
för medlemmar i koncernledningen ska vara
marknadsmässig. Total ersättning utgörs av
fast och rörlig lön, pension samt andra förmå-
ner. Därutöver kan bolagsstämman – oavsett
dessa Riktlinjer – besluta om bland annat
aktierelaterad eller aktiekursrelaterad ersätt-
ning. Sådan ersättning är därför exkluderad i
beräkningen av den totala ersättningen och
ersättningskomponenternas relativa andelar.
Fast ersättning
Vid fastställandet av fast lön för VD och
medlemmar i koncernledningen tas hänsyn till
storleken på och komplexiteten i den aktuella
befattningen samt den enskildes prestation.
Löner till koncernledningen är, liksom övriga
ersättningskomponenter, föremål för en årlig
granskning av ersättningsutskottet, som med
stöd av extern marknadslönestatistik ser till
att lönerna är fortsatt konkurrenskraftiga. Den
fasta lönen utgör maximalt 65 procent av
total ersättning vid maximalt utfall av
kortsiktig rörlig lön.
Kortsiktig rörlig ersättning
Kortsiktig rörlig ersättning som omfattas av
dessa Riktlinjer ska syfta till att främja bola-
gets affärsstrategi och långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet. Den kortsiktiga rörli-
ga ersättningen ska vara beroende av anting-
en bolagets och/eller individens uppfyllande
av kriterier som fastställts årligen eller med
annan periodicitet. Därigenom blir den kort-
siktiga rörliga ersättningen tydligt kopplad till
bolagets utveckling och/eller den enskildes
arbetsinsats och prestation. Kriterierna kan
vara finansiella eller icke-finansiella, kvalitativa
eller kvantitativa, och ska baseras på fakto-
rer som stödjer bolagets affärsstrategi och
långsiktiga intressen. Exempel på finansiella
kriterier som kan tillämpas är orderingång,
kostnadskontroll och rörelseresultat. Exempel
på icke-finansiella kriterier som kan tillämpas
är mångfald, reducerat koldioxidavtryck, redu-
cerad energiförbrukning och ökad användning
av miljövänliga och hållbara material. Under
2024 tillämpades ett mångfaldsmål, definierat
som andel kvinnor som anställdes under året,
i den kortsiktiga rörliga ersättningen. Mång-
faldsmålet hade en 20 procentig viktning i
den kortsiktiga rörliga ersättningen. Kort-
siktig rörlig ersättning kan också tillerkännas
vid extraordinära omständigheter, givet att
sådana extraordinära arrangemang tillämpas
på uteslutande individuell basis, antingen i
syfte att rekrytera eller behålla medlemmar
i koncernledningen, eller som ersättning för
extraordinära insatser utöver individens ordi-
narie arbetsuppgifter. Utfallet ska beredas av
ersättningsutskottet och godkännas av styrel-
sen i samband med slutet av kvalificeringspe-
rioden eller efter alternativt i anslutning till en
extraordinär situation eller händelse. Ersätt-
ningen ska därefter betalas ut. Den kortsiktiga
rörliga ersättningen kan maximalt uppgå till
120 procent av fast lön och till 55 procent
av total ersättning. Rörlig ersättning ska inte
vara pensionsgrundande, i den mån inte annat
följer av tvingande lag- eller kollektivavtalsbe-
stämmelser. Bolaget har ingen avtalsenlig rätt
att återkräva ersättningen.
Långsiktig rörlig ersättning
Medlemmar i koncernledningen kan erbjudas
incitamentsprogram vilka i huvudsak ska vara
aktierelaterade eller aktiekursrelaterade. Ett
incitamentsprogram ska syfta till att förbättra
deltagarnas engagemang för bolagets utveck-
ling och införas på marknadsmässiga villkor.
Aktierelaterade och aktiekursrelaterade
incitamentsprogram ska beslutas av bolags-
stämman och omfattas därför inte av dessa
Riktlinjer.
LTIP 2024, som godkändes av stämman
2024, innehöll ett CO
2
e-mål kopplat till
minskningen av växthusgaser från Scope 1
och Scope 2 enligt Greenhouse Gas Protocol.
CO
2
e-målet hade en 25 procentig viktning
inom LTIP. Mer information återfinns i kallelsen
till årsstämman 2024.
Andra långsiktiga ersättningar
För vissa medlemmar i koncernledningen finns
det redan ingångna avtal om långsiktig rörlig
ersättning kopplad till fortsatt anställning.
Förmåner
Pensionsförmåner
Medlemmar i koncernledningen som anställts
i Sverige efter år 2012 omfattas av den avgifts-
MYCRONIC
35
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt
Ersättning fortsättning
bestämda
planen under ITP1. Medlemmar i
koncernledningen anställda före 1 januari 2022
har utöver ITP-planen en kompletterande
avgiftsbestämd pensionsplan. Pensionsåldern
för medlemmar i koncernledningen som är
anställda i Sverige är 65 år. För medlemmar
i koncernledningen som är anställda utanför
Sverige tillämpas lokalt konkurrenskraftiga
pensionsplaner samt pensionsåldrar.
Andra förmåner
Andra förmåner, till exempel bilförmån och
sjukvårdsplaner, fastställs med utgångspunkt
från att de ska vara konkurrenskraftiga på den
lokala marknaden.
Pensions- och andra förmåner utgör
maximalt 40 procent av total ersättning vid
maximalt utfall av kortsiktig rörlig lön.
Överenskommelser avseende
utlandsstationering etc.
Medlemmar av koncernledningen som måste
omlokaliseras (utlandsstationerade) och/eller
pendla internationellt för att uppfylla kraven
kopplade till deras tjänst, kan erhålla ytter-
ligare förmåner och/eller ersättningar i den
mån det är skäligt med hänsyn till de speciella
omständigheter som hänför sig till sådana
internationella omlokaliserings och/eller pend-
lingsupplägg. Sådana ytterligare förmåner
och/eller ersättningar ska beslutas av VD
förutsatt att förmånerna och/eller ersättning-
arna är i enlighet med den vid var tid gällande
policyn avseende internationella omlokalise-
rings- och/eller pendlingsupplägg som anta-
gits av styrelsen. De ovan nämnda förmånerna
och/eller ersättningarna kan inkludera (men är
inte begränsade till) pendlings- eller flyttkost-
nader, ändringar i levnadskostnader, boende-
kostnader, hemrese- eller utbildningsbidrag,
skatte- samt socialförsäkringsstöd.
Ytterligare överenskommelser
Därutöver kan, i enskilda fall, ersättnings-
utskottet föreslå och styrelsen besluta om
kompensation till en individ för eventuell
förverkad ersättning från en tidigare arbetsgi-
vare i samband med rekrytering. Ersättnings-
utskottet och styrelsen kommer i varje enskilt
fall ta ställning till om hela eller en del av
den förverkade ersättningen, inklusive rörlig
ersättning, ska ersättas.
Om förverkad rörlig ersättning ska ersättas
beaktas relevanta faktorer, inklusive den rörli ga
ersättningens utformning (kontanta medel
eller aktier), aktuella prestationsvillkor samt
när den rörliga ersättningen skulle ha intjänats
eller betalats ut. Vanligtvis ersätts förverkad
ersättning med jämförbar ersättning.
Om en intern kandidat befordras till
koncernledningen kan det innebära att vissa
tidigare gällande villkor fortsätter att gälla,
inklusive pensions- och förmånsrättigheter
och eventuella utestående tilldelningar av
rörlig ersättning. Om en medlem av koncern-
ledningen utses som följd av samgående med
eller förvärv av ett annat bolag kan tidigare
gällande villkor också tillämpas.
Särskild anpassning
Beträffande anställningsavtal som lyder
under andra regler än svenska får vederbör-
liga anpassningar ske för att följa tvingande
sådana regler eller lokal praxis i landet för
individens anställning, och, i så stor utsträck-
ning som möjligt, med beaktande av dessa
Riktlinjers övergripande ändamål.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Medlemmar i koncernledningens anställnings-
eller uppdragsavtal ska gälla tillsvidare eller
för viss tid.
För VD gäller vid uppsägning från bolagets
sida tolv månaders uppsägningstid samt tolv
månaders avgångsvederlag.
För medlemmar i koncernledningen anställ da
i Sverige är den ömsesidiga uppsägnings-
tiden maximalt sex månader. Vid uppsägning
från bolagets sida gäller även sex månaders
avgångsvederlag. Under uppsägningstiden
löper gällande anställningsavtal med tillhöran de
förmåner. I de fall avgångsvederlag skulle
utbetalas utgår inga övriga förmåner för tiden
efter uppsägningstidens utgång. För medlem-
mar i koncernledningen som är lokalt anställ-
da utanför Sverige ska anställnings- eller upp-
dragsavtal följa tvingande regler tillämpliga i
relevant jurisdiktion eller lokal praxis i landet
för individens anställning innebärande att t.ex.
annan anställningstid (eller i förekommande
fall avtalsperiod), andra uppsägningstider
samt andra avtal om avgångsvederlag kan
vara tillämpliga i det enskilda fallet.
Lön och anställningsvillkor
Vid beredningen av styrelsens förslag till
dessa Riktlinjer har lön och anställningsvillkor
för bolagets övriga anställda beaktats.
Uppgifter om koncernledningens totalersätt-
ning, ersättningens komponenter samt ersätt-
ningens ökning och ökningstakt över tid har
inhämtats och utgjort en del av ersättnings-
utskottets och styrelsens beslutsunderlag vid
utvärderingen av skäligheten av dessa Riktlin-
jer och de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer
när det uppkommer behov av väsentliga änd-
ringar av Riktlinjerna, dock minst vart fjärde
år. Styrelsens förslag bereds av styrelsens
ersättningsutskott. Styrelsens ordförande kan
också vara ordförande i ersättningsutskot-
tet. I syfte att hantera intressekonflikter ska
övriga bolagsstämmovalda ledamöter som
ingår i ersättningsutskottet vara oberoende
i förhållande till bolaget och medlemmarna i
koncernledningen.
Ersättningsutskottet ska bland annat följa
och utvärdera tillämpningen av dessa Rikt-
linjer som årsstämman har beslutat om. När
ersättningsutskottet berett förslaget förs det
till styrelsen för beslut. Vid styrelsens behand-
ling av och beslut i ersättningsrelaterade
frågor närvarar inte verkställande direktören
eller andra personer i koncernledningen, i den
mån de berörs av frågorna.
Om stämman beslutar att inte anta riktlinjer
med anledning av ett förslag till sådana, ska
styrelsen senast inför nästa årsstämma lämna
ett nytt förslag. I sådana fall ska ersättning
utbetalas i enlighet med de riktlinjer som
gäl ler sedan tidigare eller, om sådana inte
finns, i enlighet med bolagets praxis.
I beredningen av dessa frågor används när
så bedöms nödvändigt extern rådgivning.
Översyn av riktlinjerna
En översyn av riktlinjerna för ersättning till
medlemmar i koncernledningen har gjorts
inför årsstämman 2025 och översynen har
resulterat i vissa smärre redaktionella änd-
ringar. Ovanstående förändringar förväntas
inte medföra någon väsentlig förändring av
den ersättning som utgår enligt nu gällande
riktlinjer.
MYCRONIC
36
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt
Ersättning fortsättning
Långsiktigt prestationsaktieprogram
(”LTIP”)
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att
införa ett långsiktigt prestationsaktieprogram
2025 (LTIP 2025).
LTIP riktar sig till medlemmar i koncern-
ledningen och vissa nyckelmedarbetare för
att öka och stärka möjligheterna att rekry-
tera, behålla och motivera medarbetare, samt
att uppmuntra till ett personligt långsiktigt
ägande i Mycronic.
Varje deltagare har rätt att efter utgång-
en av en kvalifikationsperiod, under förut-
sättning av fortsatt anställning under hela
kvalifikations perioden fram till tilldelning och
beroende på uppfyllelse av särskilda pre sta-
tionskrav kopp lade till Mycronic, erhålla tilldel-
ning av aktier i Mycronic, så kallade presta-
tionsaktier.
Tilldelning av prestationsaktier ska ske ved-
erlagsfritt. Tilldelning inom LTIP 2025 kommer
att göras under en begränsad tidsperiod efter
årsstämman 2028. Perioden fram till detta
datum utgör kvalifikationsperioden.
För tilldelning krävs därutöver att presta-
tions kraven kopplade till Mycronics resultat
per aktie och CO
2
e är uppfyllda.
MYCRONIC
37
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt
Riskhantering och kontinuitetsplanering i verksamheten
Mycronic har tagit fram ett ramverk för riskhantering och kontinuitetsplanering i verksamheten. Detta hjälper
oss att hantera risker och störningar, samt ger oss viktig information för att utforma företagets strategi.
Risker
Mycronic har implementerat en policy för
kontinuitet och riskhantering. Den beskriver
de viktigaste principerna för att effektivt
hantera risker och säkerställa kontinuitet, samt
en samordnad metod för att hantera inciden-
ter och störningar. I vår riskhantering följer vi
riktlinjerna i ISO 31000, som är en omfattande
och internationellt erkänd standard för effek-
tiv riskhantering.
Enterprise Risk Management (ERM) och
Business Continuity Management (BCM)
är två närliggande processer som bidrar till
resiliens i verksamheten.
Enterprise Risk Management (ERM)
ERM-processen bygger på ett ”nedifrån och
upp”-perspektiv som stämmer väl överens
med Mycronics decentraliserade struktur.
Genom ERM-ramverket fastställs en struktu-
rerad och konsekvent metod för riskhantering
inom koncernen. Tydliga roller, ansvarsfördel-
ning och processhantering ger god transpa-
rens och översikt över riskerna i koncernen.
Riskhanteringen på Mycronic är integrerad
i affärsprocesser, interna kontroller och god-
kännanden på olika nivåer i organisationen.
Vissa funktionsövergripande risker samordnas
centralt och hanteras lokalt, till exempel risker
som rör informationssäkerhet, it-säkerhet,
bolagsstyrning, integritet och korruptions-
bekämpning. Operativa risker, samt risker
relaterade till miljö, arbetsrätt, arbetsmiljö,
leveranskedjan (exempelvis konfliktmineraler)
och mänskliga rättigheter hanteras inom
res pektive division eller funktionsområde.
Mycronic genomför varje år en workshop
där samtliga divisioner och koncernfunktioner
deltar. Under workshopen gör vi en samman-
fattning av framväxande risker och identifierar
risker som ändrats eller eliminerats. Som stöd
har data från närliggande affärsprocesser
samlats in och analyserats tillsammans med
globala riskrapporter samt synpunkter och
input från koncernen.
Riskerna utvärderas utifrån två nyckelfak-
torer: riskens inverkan och riskfaktor. Den
förstnämnda mäter potentiella konsekvenser
om risken realiseras. Den senare mäter hur
effektivt en specifik risk hanteras i nuläget
med redan implementerade riskhanteringsåt-
gärder och motsvarar i princip den kvarståen-
de risken. Metoden hjälper oss att identifiera
brister i riskhanteringen och hjälper oss att
anpassa vårt arbetssätt, baserat på riskupp-
fattning samt den samlade erfarenheten från
våra workshops. Hur riskerna prioriteras base-
ras på deras placering i en riskmatris.
Resultatet av ERM-processen granskas och
godkänns av koncernledningen och förmedlas
sedan till styrelsen. Resultatet bidrar med
vik tig input till strategiarbetet på koncern-
och divisionsnivå.
Hantering av kontinuitet i verksamheten
(BCM)
BCM-processen omfattar beredskap, krishan-
tering och kontinuitetsplanering (Business
Continuity Planning, BCP).
För att ytterligare stärka Mycronics resiliens
har en gemensam BCP-strategi och metod
etablerats, baserad på ISO 22301. Processen
ger oss ett systematiskt och pragmatiskt till-
vägagångssätt för BCP och säkerställer att vi
arbetar på ett enhetligt sätt inom koncernen.
Viktiga beroenden och scenarier relaterade
till förlust av anläggningar, kritiska leveran-
törer och IT-system har definierats för alla
divisioner. Baserat på resultaten från denna
översyn genomförde vi en konsekvensanalys
av verksamheten, samt fastställde mål och
strategier för BCP.
Under 2024 inledde koncernen en översyn
av riskerna inom hållbarhetsområdet, som
genomfördes under workshops om riskhan-
tering för alla divisioner. Genom att identifiera
och vidta åtgärder för att genomföra våra
BCP-strategier gjordes också framsteg när
det gäller att hantera viktiga beroenden inom
kontinuitetsplaneringen. Dessutom identifiera-
des andra viktiga beroenden, särskilt de som
rör leverantörer. Vi analyserade inverkningar
på verksamheten, utvecklade strategier och
inledde implementeringen av riskreducerande
åtgärder.
Sammanfattningsvis har riskmedvetenhe-
ten ökat genom kontinuerliga förbättringar av
ERM-processen, i kombination med kvantifie-
ring av viktiga beroenden och konkreta åtgär-
der genom en mer systematisk BCP-process.
FÖRHÅLLANDE MELLAN ERM- OCH BCM-PROCESSER
Genom ERM- (Enterprise Risk Management) och BCM-processerna (Business Continuity Manage-
ment) säkerställs Mycronics förmåga att hantera risker, reagera på och återhämta sig effektivt från
störningar. De bidrar också till att minimera eventuella skador på människor, miljö och verksamhet.
Aktivitet
Tidpunkt
Riskhantering (ERM) ERM
Planering av krishantering
Kontinuitetsplanering (BCP)
Kontinuitet i verksamheten (BCM)/
återhämtning efter en katastrof
Kris-
hantering
Åtgärder vid
nödsituationer
Händelse
MYCRONIC
38
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt
Risker fortsättning
Översikt över koncernens risker
Mycronic är en internationell koncern med
verksamhet i Europa, Asien och Nordame-
rika och exponeras därför för risker inom
flera olika områden. Mycronics huvudsakliga
risker beskrivs i tabellen nedan, som är en
sammanställning av 2024 års risköversyn. För
detaljerad information om finansiella risker, se
not 34.
RISK TREND EXEMPEL PÅ RISKREDUCERANDE ÅTGÄRDER
Efterlevnad
Bristande efterlevnad av externa lagar samt av standarder för intern styrning, till exempel
produkt- och handelsregler, miljöbestämmelser, CSRD, GDPR, lagar mot korruption och mutor,
arbetsrätt och mänskliga rättigheter.
• Kontinuerlig uppföljning och implementering av åtgärder.
• Regelbundna granskningar av uppförandekoder, policys och andra styrdokument. Inkludering av dessa
i avtal när det är relevant.
• Visselblåsarsystem och processer för efterlevnad av handelsregler. Självutvärderingar samt regelbundna
granskningar av efterlevnad som görs av koncernens Ethics and Compliance Board.
• E-utbildning i affärsetik för hela organisationen.
Cyber- och informationssäkerhet
Risken för att affärsinformation äventyras genom till exempel cyberattacker och hot mot
immateriella rättigheter.
• Cybersäkerhetsprogram som omfattar alla delar av NIST Cybersecurity Framework (styra, identifiera,
skydda, upptäcka, reagera och återställa).
• Utbildning för att öka medvetenheten, övervakning, penetrationstester, samt planering och testning av
återställning.
Nödsituation/lokal kris
Lokala nödsituationer som bränder, inbrott och förlust av en viktig anläggning.
• Säkerhetsrutiner på anläggningarna. Förebyggande underhåll och brandskyddsåtgärder.
• Kontinuitetsplanering, tillsammans med ett särskilt krishanteringsteam och tillhörande processer.
Finansiella risker
Valuta- och likviditetsrisker samt andra finansiella risker.
• Finansiella policys och processer för att på ett effektivt sätt minska valutarisker.
• Stabil balansräkning, med nettokassa och kreditfaciliteter om 2 miljarder SEK.
• Valutasäkring av beställningar på utrustning i divisionen Pattern Generators, för att hantera valutaexponeringen.
Geopolitisk/global eller regional kris
Makro- eller mikroekonomiska störningar, till exempel krig, handelskrig, politisk turbulens,
klimatförändringar, pandemier, naturkatastrofer, terrorism och störningar på finansmarknaderna.
• Övervakning av handelsregler och trender och eventuella strategiska åtgärder i samband med dessa.
• Försäljning och tjänster utförs lokalt i respektive region. Etablering av lokal verksamhet för att bättre tillgodose
specifika lokala behov och för att minimera effekterna av handelskrig.
• Genomförd dubbel väsentlighetsbedömning, inklusive bedömning av klimatrelaterade risker. Koncernmål och
handlingsplaner för att hantera klimatförändringar. Uppföljning av kundernas preferenser.
• Kontinuitetsplanering för att hantera risker som påverkar de viktigaste produktionsanläggningarna och
kritiska leverantörer.
Medarbetare
Risken att inte vara en attraktiv arbetsgivare, vilket leder till att det blir svårt att attrahera
rätt personer eller att behålla och utveckla medarbetare. Arbetsmiljörisker.
• Förbättringar av vårt arbetsgivarvarumärke och våra medarbetarprocesser, till exempel introduktion, utbildning
och kompetensutveckling, utvärderingar, ledarskap, mångfald och inkludering, samt ersättningar.
• Stark säkerhetskultur och kontinuerlig utveckling av metoder för att säkerställa en god arbetsmiljö.
Marknad
Nedgång på marknaden, annullerade slutordrar och ökad konkurrens.
• Diversifiering till andra segment, strategiska förvärv, samt finslipning av modeller för marknadsföring, försäljning
och service.
• Utveckling av nya produkter.
• Övervakning av kundernas finansiella ställning samt förskottsbetalningar för beställningar med hög risk.
Leveranskedja
Beroende av enskilda (single/sole) leverantörer. Materialbrist, särskilt kopplat till den rådande
marknadssituationen.
• Uppföljning och proaktiv spårning av order- och leveransstatus. Säkerhetslager.
• Stärkta rutiner för utvärdering av leverantörer, eskaleringsprocess och kontinuitetsplanering.
MYCRONIC
39
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt
Bolagsstyrningen säkerställer att Mycronic-
koncernen sköts så effektivt som möjligt
genom en tydlig ansvarsfördelning samt
genom tydliga regler och processer
Bolagsstyrningsrapport � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 41
Styrelse och revisor � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 46
Koncernledning� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 48
Bolagsstyrning
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
40Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Ramverk för bolagsstyrningen
Bolagsstyrningen bygger på externa styr-
dokument som aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen, Nasdaq Nordic Main Market
Rulebook och Svensk kod för bolagsstyrning
(koden) samt interna styrsystem� Under 2024
har Mycronic följt koden utan avvikelse�
Basen för de interna styrsystemen är vårt
syfte, vägledande principer, vision och uppfö-
randekoden� Interna regelverk är bland andra
bolagsordning, styrelsens arbetsordning,
VD-instruktion samt ett antal övriga policy-
dokument som uppdateras årligen� Exempel
på styrande dokument är uppförandekoden,
finanspolicy samt attestpolicy�
Aktieägare
Mycronic är ett svenskt publikt aktiebolag
med säte i Täby� Aktien är noterad på Nasdaq
Stockholm, Large Cap� Aktiekapitalet uppgår
till 97 916 509 SEK fördelat på 97 916 509
aktier� Varje aktie har en röst�
Vid utgången av 2024 hade Mycronic
17 822 (14 678) aktieägare� Bure Equity AB
var största ägare med 23,1 procent av kapital
och röster vid årets utgång� Mer information
om Mycronics aktie och aktieägare finns på
sidorna 32–33�
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande
organet� Alla aktieägare har rätt att delta i
bolagsstämman och utöva sin rösträtt i
förhållande till aktieinnehavet� Regler kring
bolagsstämman finns i aktiebolagslagen och
bolagsordningen� Kallelse till årsstämma ska
göras fyra till sex veckor före årsstämman
genom annonsering i Post och Inrikes
Tidning ar samt genom pressmeddelande som
publiceras på bolagets hemsida� Att kallelse
skett annonseras i Svenska Dagbladet� De
aktieägare som önskar delta vid stämman ska
anmäla sig enligt information i kallelsen�
Årsstämman 2024
Årsstämma hölls i bolagets lokaler på
Nytorpsvägen 9 i Täby den 8 maj 2024� Vid
årsstämman deltog aktieägare som represen-
terade 79,6 procent av aktiekapital och röster�
Årsstämman beslutade i enlighet med
styrelsens respektive valberedningens förslag
om:
• Ordförande vid stämman�
• Fastställande av resultat- och balans-
räkningen samt koncernresultat- och
koncernbalansräkningen�
• Disposition av resultatet genom utdelning
av 4,50 kronor per aktie�
• Ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och
verkställande direktören�
• Att antalet stämmovalda styrelseledamöter
ska vara sju utan suppleanter�
• Att ett registrerat revisionsbolag ska väljas�
• Att styrelsearvode ska utgå med samman-
lagt 3 715 000 kronor, att fördelas med
925 000 kronor till styrelsens ordförande
och med 370 000 kronor till var och en av
de övriga av stämman utsedda ledamöter-
na� Därutöver ska 150 000 kronor avsättas
till arvode till revisionsutskottets ordförande,
85 000 kronor till var och en av revisions-
utskottets övriga ledamöter samt 110 000
kronor till ersättningsutskottets ordförande
och 70 000 kronor till var och en av
ersättningsutskottets övriga ledamöter�
• Att revisorn ska erhålla arvode enligt
löpande och godkänd räkning�
• Att till styrelseledamöter omvälja Anna
Belfrage, Katarina Bonde, Staffan Dahlström,
Arun Bansal, Bo Risberg och Patrik
Tigerschiöld� Jens Hinrichsen valdes till
ny styrelseledamot� Patrik Tigerschiöld
omvaldes till ordförande för styrelsen�
Utöver de stämmovalda ledamöterna har
arbetstagarorganisationerna Unionen och
Akademikerna utsett en arbetstagar-
representant vardera�
• Att utse revisionsbolaget Ernst & Young AB
till revisor med auktoriserade revisorn Anna
Svanberg som huvudansvarig revisor�
• Att godkänna styrelsens ersättningsrapport
enligt 8 kap� 53 a § aktiebolagslagen�
• Att fastställa riktlinjer för ersättning till
medlemmar i koncernledningen�
• Att fastställa principer för utseende av
valberedningen�
Bolagsstyrningsrapport
Målet med bolagsstyrning är att säkerställa att Mycronic-koncernen sköts så effektivt som möjligt för att
skapa aktieägarvärde. Det uppnås genom en tydlig ansvarsfördelning mellan bolagsstämma, styrelse och
koncernledning samt genom tydliga regler och processer.
Valberedning
Revisor
Bolagsstämma
Ersättningsutskott
VD
Revisionsutskott
Styrelse
Koncernledning
MYCRONICS BOLAGSSTYRNING
För att på ett effektivt sätt sköta Mycronic -koncernen har styrning, ledning och kontroll fördelats
mellan bolagsstämma, styrelse, verkställande direktör och koncernledning med kommittéer och
samarbetsorgan inom specifika områden� Kontroll utövas av den externa revisorn och genom
interna kontrollaktiviteter�
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
41Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
• Att bemyndiga styrelsen att besluta om
nyemission av aktier� Emissionskursen ska
fastställas på marknadsmässiga grunder och
antalet aktier får högst motsvara tio procent
av antalet utestående aktier per dagen för
kallelsen till årsstämman 2024�
• Att bemyndiga styrelsen att besluta om
förvärv av bolagets egna aktier� Förvärv får
ske av högst så många aktier att bolaget
efter varje förvärv innehar högst 5 procent
av samtliga antalet utestående aktier i
Mycronic AB�
• Att godkänna villkoren för det långsiktiga
incitamentsprogrammet LTIP 2024 och att
godkänna genomförande av säkringsåtgär-
der avseende LTIP 2024 genom överlåtelse
av egna aktier�
Information om årsstämman inklusive
samtliga förslag samt protokoll finns på
www�mycronic�com�
Årsstämman 2025
Årsstämma hålls den 7 maj 2025 i bolagets
lokaler på Nytorpsvägen 9 i Täby�
Valberedning
Valberedningen representerar aktieägarna�
Dess uppgift är att inför årsstämman ta fram
förslag avseende val av ordförande vid
årsstämman, beslut om antalet styrelseleda-
möter, val av och beslut om arvoden till
styrelseledamöter, styrelseordförande samt
revisor, val av och beslut om arvode till
ledamöter avseende annan särskild kommitté
eller utskott som bolagsstämman kan besluta
om att tillsätta samt förslag till principer för
utseende av valberedning för beslut av
bolagsstämman�
Enligt beslut av årsstämman ska valbe-
redningen utgöras av representanter för de
tre största kända ägarna den 31 augusti samt
styrelsens ordförande, totalt fyra personer�
Valberedningens sammansättning offentlig-
görs senast sex månader före årsstämman�
Valberedningens förslag presenteras i
kallelsen till årsstämman samt på Mycronics
hemsida�
Den utvärdering av styrelsens arbete som
genomförs årligen presenteras för valbered-
ningen och ligger till grund för dess arbete
att föreslå styrelseledamöter� Valberedningen
utgår från krav i aktiebolagslagen och koden
samt bolagsspecifika krav� I sitt arbete tilläm-
par valberedningen 4�1 koden som mångfalds-
policy� Avsikten är att få en ändamålsenlig
sammansättning i styrelsen som ska präglas
av mångsidighet och bredd avseende bland
annat ledamöternas ålder, kön, utbildning,
bakgrund och erfarenhet� Styrelsen presente-
ras på sidorna 46–47� Ytterligare information
finns i valberedningens motiverade yttrande
avseende valberedningens förslag till årsstäm-
man 2025�
Valberedningen inför årsstämman 2025
består av Henrik Blomquist (Bure Equity),
Patrik Jönsson (SEB Fonder), Thomas Ehlin
(Fjärde AP-fonden), samt Patrik Tigerschiöld
(styrelsens ordförande)�
Valberedningens sammansättning
Namn Representerar
Ägarandel, %,
31 augusti
2024
Henrik Blomquist Bure Equity 23,1
Patrik Jönsson SEB Fonder 9,0
Thomas Ehlin Fjärde AP fonden 7,9
Patrik
Tigerschiöld
Ordförande
Mycronic AB
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för
bolagets organisation och förvaltning�
Styrelsen följer upp verksamheten, säkerställer
en ändamålsenlig organisation och fastställer
riktlinjer för intern kontroll� Styrelsen faststäl-
ler strategier och mål samt beslutar om större
investeringar� Verkställande direktör utses av
styrelsen och ansvarar för den löpande
förvaltningen�
Styrelsens ansvar regleras i aktiebolags-
la gen och i arbetsordningen� Arbetsfördel-
ning en mellan styrelsen och verkställande
direktö ren fastställs genom skriftliga instruk-
tioner�
Styrelsen består av sju ledamöter valda av
årsstämman samt av två arbetstagarrepresen-
tanter utsedda av Unionen och Akademikerna�
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete följer en arbetsordning som
säkerställer att styrelsen är väl informerad och
att alla styrelserelaterade frågor tas upp till
behandling� Arbetsordningen som fastställs
årligen, beskriver ansvarsfördelningen mellan
styrelsen och utskotten samt mellan styrelsen
och verkställande direktören� Styrelsen
beslutar om strategi och budget, fastställer
finansiella rapporter, års- och hållbarhetsredo-
visningen och väsentliga policys och attest-
policy, utser verkställande direktör och
utvärderar VD:s arbete, fastställer regler för
intern kontroll samt följer upp hur den interna
kontrollen fungerar, beslutar om större
investeringar och överenskommelser, utser
revisionsutskott och ersättningsutskott samt
utvärderar styrelsens arbete� Styrelsen följer
upp att beslutade riktlinjer för ersättning till
medlemmar i koncernledningen följts samt
föreslår riktlinjer för ersättningar till års-
stämman�
Under 2024 har Boardclic genomfört en
utvärdering av styrelsens arbete utifrån en
enkätundersökning och med en efterföljande
session under ett styrelsemöte�
Styrelsens ordförande leder styrelsens
arbete och företräder även bolaget i ägar-
frågor� Styrelsemöten förbereds av styrelsens
ordförande tillsammans med verkställande
direktören� Den verkställande direktören och
bolagets finansdirektör, som för protokoll vid
styrelsemöten, deltar� Därutöver deltar andra
anställda vid behov som föredragande av
enskilda ärenden� Inför varje möte distribue-
ras material� Vissa frågor bereds i utskotten�
Återkommande ärenden på styrelsemöten är
genomgång av affärsläge, finansiell rappor-
tering och års- och hållbarhetsredovisningen�
Styrelsens utskott rapporterar sitt arbete och
för fram frågor för beslut�
Under 2024 har styrelsen haft elva möten�
Styrelsens utskott
Utskottens arbetsuppgifter och arbetsordning
fastställs av styrelsen i skriftliga instruktioner�
Utskottens huvudsakliga uppgift är att bereda
ärenden som föredras styrelsen för beslut�
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet utses av styrelsen och
består av tre styrelseledamöter� Utskottet ska
föreslå lön, andra ersättningar, successions-
pla nering och anställningsvillkor för verkstäl-
lande direktören� Utskottet bereder också
förslag till riktlinjer för ersättningar till
medlemmar i koncernledningen samt förslag
till incita mentsprogram� Ersättningsutskottet
Bolagsstyrningsrapport for tsättning
Aktieägarrepresentation vid
de senaste årsstämmorna
79,6%2024
72,1%
76,4%
78,0%
2021
2022
2023
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
42Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Bolagsstyrningsrapport for tsättning
ska även följa och utvärdera tillämpningen av
de riktlinjer för ersättningar till medlemmar i
koncernledningen som bolagsstämman
beslutat om�
Sedan årsstämman 2024 består ersätt-
ningsutskottet av Patrik Tigerschiöld (ordfö-
rande), Arun Bansal och Bo Risberg� Under
2024 har ersättningsutskottet haft tre möten�
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet utses av styrelsen och
består av tre styrelseledamöter� Utskottets
uppgift är att säkra kvaliteten i den finansiella
rapporteringen och års- och hållbarhetsredo-
visningen, övervaka effektiviteten av den
interna kontrollen, även inkluderat risk-
hantering i förhållande till den finansiella
rapporteringen och års- och hållbarhetsredo-
visningen, samt utvärdera utförd intern
revision� Det omfattar genomgångar av
väsentliga redovisnings- och värderingsfrågor�
Revisionsutskottet utvärderar den externa
revisionen och biträder valberedningen med
förslag till revisorsval� Under delar av vissa
möten mellan revisionsutskottet och de
externa revisorerna deltar inte anställda�
Sedan årsstämman 2024 består revisions-
utskottet av Anna Belfrage (ordförande),
Katarina Bonde och Staffan Dahlström� Under
2024 har revisionsutskottet haft fem möten�
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete utvärderas årligen� Utvärde-
ringen sker genom extern utvärdering eller
genom självutvärdering� Syftet är dels att
utveckla, sätta mål och mäta styrelsearbetet
men också att ge valberedningen ett underlag
inför uppdraget att ta fram förslag till styrelse
till kommande årsstämma� Styrelsens ordfö-
rande ansvarar för utvärderingen�
VD och koncernledning
Koncernledningen består av sju personer,
inklusive verkställande direktören, se
sidorna 48–49�
Koncernledningen har möten en gång i
månaden och dess arbete leds av verkställ-
ande direktören� Frågor som tas upp är bland
annat finansiell utveckling, verksamhets-
utveckling, riskhantering, ledarskaps- och
kompetensförsörjning samt andra strategiska
frågor� VD ansvarar för att hålla styrelsen
informerad om företagets utveckling� Under
2024 anordnades två globala ledningsmöten
för att förstärka enhetlig kommunikation och
styrning inom hela koncernen� Utöver kon cern-
ledningen finns flera forum som bereder och
koordinerar strategiska och operativa frågor�
Externrevision
Revisor utses av årsstämman för att granska
bolagets årsredovisning och koncernredovis-
ning samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning� Revisionen utförs i
enlighet med International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige�
Revisorn avrapporterar löpande under året
sitt arbete till företagsledningen� Revisorn
träffar löpande revisionsutskottet och årligen
hela styrelsen� Vid årsstämman lämnar
revisorn en revisionsberättelse till ägarna�
Under 2024 har revisorn, utöver revisionen,
genomfört översiktlig granskning av rappor-
ten för tredje kvartalet� Arvode till revisor
utgår löpande enligt godkänd räkning� För
information om ersättning till revisor se not 9�
Extern finansiell rapportering
Mycronic lämnar löpande och i enlighet med
fastställd kommunikationspolicy information
om företagets utveckling och finansiella
ställning genom delårsrapporter, års- och
hållbarhetsredovisning samt pressmeddelan-
den i samband med väsentliga händelser�
I samband med delårsrapporter hålls pre-
sentationer för finansanalytiker, institutionella
investerare samt media� Företagsledningen
tillsammans med Director Investor Relations
träffar analytiker och institutionella investerare
vid andra externa och interna arrangemang�
Representanter för Mycronic deltar även vid
Första kvartalet
• Delårsrapport för fjärde kvartalet och
helåret 2023, förslag om utdelning
• Årsredovisningen för 2023 fastställdes
• Genomgång av successions- och
talangplanering
Fjärde kvartalet
• Budget för 2025 fastställdes
• Delårsrapport januari–september
• Genomgång av M&A
• Genomgång av hållbarhetsarbetet
• Genomgång av cybersäkerheten
• Genomgång av ersättning till
koncernledningen
• Utvärdering av styrelsen
Andra kvartalet
• Konstituerande möte med beslut om firmateckning,
policys med mera direkt följande på bolagsstämma
• Strategiseminarium med anslutande styrelsemöte
• Delårsrapport januari–mars
• Genomgång av Enterprise Risk Management
• Genomgång av hållbarhetsarbetet
Tredje kvartalet
• Delårsrapport januari–juni
STYRELSENS ARBETE UNDER 2024
Under 2024 hade styrelsen elva möten, varav ett konstituerande och två genom cirkulation,
samtliga möten erbjöd möjlighet till deltagande digitalt�
Jan
Feb
Styrelse-
möten
2024
Mar
Apr
Maj
JuniJul
Aug
Sept
Okt
Nov
Dec
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
43Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Bolagsstyrningsrapport for tsättning
arrangemang som anordnas av till exem pel
investmentbanker och Aktiespararna� Finan-
siella rapporter, pressmeddelanden samt
annan relevant information presenteras på
bolagets hemsida�
Mycronic tillämpar en tyst period 30 dagar
före publicering av finansiella rapporter under
vilken företaget inte kommunicerar med
finansmarknaden på annat sätt än genom
publika pressmeddelanden�
Personer med insynsställning
Enligt EU:s marknadsmissbruksförordning
Market Abuse Regulation (MAR) är Mycronic
skyldigt att föra register över personer i
ledande ställning samt närstående till dem�
Gruppen utgörs av styrelsens ledamöter samt
koncernledningen� Dessa personer är skyldiga
att anmäla samtliga värdepapperstransaktio-
ner i Mycronic till Finansinspektionen och till
bolaget� Företaget är även skyldigt att föra en
tillfällig loggbok över personer som i samband
med enskilda händelser har tillgång till icke
publik information under en begränsad tid�
Det kan vara styrelsen, anställda eller upp-
dragstagare� Den närmare tillämpningen av
bestämmelserna ovan följer av marknadsmiss-
bruksförordningen�
Intern kontroll över finansiell rapportering
Den interna kontrollen utgörs av processer
och metoder för att begränsa risker för
väsentliga fel i den finansiella rapporteringen
och ge en rimlig försäkran om tillförlitlighet
och riktighet i den finansiella rapporteringen�
Den interna kontrollen upprätthålls av styrelse,
ledning och anställda� Mycronic har valt att
beskriva arbetet med intern kontroll utifrån
COSO:s komponenter som är kontrollmiljö,
riskbedömning, kontrollaktiviteter, information
och kommunikation samt uppföljning�
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgörs av en ändamålsenlig
organisation, beslutsvägar, befogenheter och
ansvar, uttryckta i policys och riktlinjer�
Gemensamma värderingar ger samsyn med
avsikt att stärka den interna kontrollen�
Mycronics uppförandekod beskriver det
förhållningssätt som medarbetarna förväntas
ha i affärsetiska och sociala frågor� Exempel
på styrande dokument är arbetsordning för
styrelsen och utskotten, instruktion för
verkställande direktören, attestinstruktion,
uppförandekod, insiderpolicy samt kommuni-
kationspolicy� Ansvaret för att säkerställa
processer med hög grad av intern kontroll
ligger på respektive avdelningschef� Process-
beskrivningar och styrande dokument är
samlade i ett digitalt ledningssystem�
Koncernens ekonomi- och controllerorgani-
sation, på central nivå och enhetsnivå, spelar
en viktig roll för tillförlitlig finansiell informa-
tion och ansvarar för att en fullständig, korrekt
finansiell rapportering sker i tid�
Riskbedömning
I riskbedömningen ingår att identifiera och
utvärdera risken för väsentliga fel i redovis-
ning och rapportering samt risker för oegent-
ligheter och bedrägerier� Vid bedömning av
risker som påverkar den interna kontrollen
avseende finansiell rapportering görs en
utvärdering utifrån sannolikhet och påverkan�
Riskerna kopplas till processer� Kritiska
processer utvärderas med avseende på
effektivitet och risk� Kritiska processer
inkluderar produktutveckling, inköp, tillverk-
ning, försäljning, lön samt stödprocesser som
bokslut och IT�
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter ska förebygga, upptäcka
och åtgärda avvikelser� Kontroller finns på alla
nivåer i företaget och inom alla funktioner�
Kontrollaktiviteter kan vara automatiserade
genom IT-system, till exempel behörighets-
strukturer� De kan också vara manuella, till
exempel dubbla kontroller vid utbetalningar
och avstämningar i samband med bokslut�
Regelbundna analyser av resultat komplette-
rar dagliga kontroller� En finansiell handbok
säkerställer enhetlighet avseende den
finansiella rapporteringen inom koncernen�
Finansiell rapportering sker i ett koncern-
gemensamt system� Mycronic vidareutvecklar
löpande sitt arbete som syftar till att standar-
disera ett antal nyckelkontroller inom kritiska
processer� Kontrollerna utgör ett koncern-
gemensamt verktyg för intern kontroll och
styrning� Kontrollkraven är viktiga hjälpmedel
för att styrelsen ska kunna hantera och
värdera information från ledningen och ta
sitt ansvar i förhållande till de risker som
identifierats�
Information och kommunikation
Styrelse och koncernledning har fastställt
kommunikationsvägar för att säkerställa
fullständighet och riktighet i den finansiella
rapporteringen� Interna kommunikations-
vägar utgörs bland annat av kvalitetssystem
och analysverktyg samt intranät� Ett sätt att
utbilda personal om koncerngemensamma
regler är så kallad e-learning som kan kopplas
till tester efter genomförd utbildning� Varje
månad sammanställs finansiell information
som distribueras till styrelse och koncernled-
ning� Extern kommunikation sker i enlighet
med fastställd kommunikationspolicy� Den
finansiella rapporteringen offentliggörs enligt
gällande regler� Styrelsen fastställer koncer-
nens års-och hållbarhetsredovisning och
bokslutskommuniké samt avger kvartalsrap-
porter� För första och tredje kvartalen har
styrelsen uppdragit åt VD att avge kvartals-
rapporterna�
Mötesnärvaro Arvode
Namn Invald Oberoende
1
Aktie-
innehav Styrelsen
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Ordinarie
arvode
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Patrik Tigerschiöld, ordförande 2009 Nej 100 000 11/11 3/3 925 000 110 000
Katarina Bonde 2010 Ja 2 000 9/11 5/5 370 000 85 000
Anna Belfrage 2018 Ja — 11/11 5/5 370 000 150 000
Staffan Dahlström 2019 Ja 17 000 10/11 5/5 370 000 85 000
Arun Bansal 2020 Ja — 11/11 3/3 370 000 70 000
Bo Risberg 2022 Ja 10 000 11/11 2/2 370 000 70 000
Jens Hinrichsen 2024 Ja — 5/7 370 000
1) Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning, i förhållande till bolagets största aktieägare�
Mötesnärvaro 2024 och arvoden för styrelsemedlemmar utsedda av årsstämman
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
44Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Uppföljning
Mycronics uppföljning av den interna kontrollen
sker genom självutvärdering� Självutvärdering
innebär att medarbetare involveras, vilket ökar
förståelsen för betydelsen av intern kontroll�
Självutvärdering av kritiska processer
kompletteras med extern utvärdering eller
åsiktsyttring� Utvärdering av den interna
kontrollen följer en plan som godkänns av
revisionsutskottet�
Mycronic utvecklar löpande den övergri-
pande processen för rapporterande enheter
där nyckel kontrollers effektivitet fastställs�
Resultatet följs upp och sammanställs på
koncernnivå och presenteras kvartalsvis för
revisionsutskottet för vidare rapportering till
styrelsen�
Den centrala ekonomi- och controllerfunk-
tionen besöker regelbundet dotterbolagen
för genomgång och utvärdering av de interna
kontrollerna� Under 2024 gjordes ett besök
hos Mycronic (Shanghai) Co�, Ltd� i Kina samt
genomgångar via digital lösning� Dotterbo-
lagsbesöket genomfördes tillsammans med
representanter från Ernst & Young� Fokus-
områden för genomgångarna inkluderade
intäktsredovisning, kundfordringar, varulager
samt attestrutiner� Erfarenhetsutbyte sker
kontinuerligt med representanter för koncer-
nens ekonomifunktioner�
Revisionsutskottet följer internkontroll-
arbetet och har löpande kontakt med den
externa revisorn� Detta bidrar till styrelsens
samlade bild av den interna kontrollen avse-
ende den finansiella rapporteringen�
Mycronic har ingen granskningsfunktion i
form av internrevision då styrelsen anser att
bolagets interna organisation och processer
för övervakning fyller denna funktion på ett
tillfredsställande sätt� Internrevisioner inom
särskilt valda områden genomförs dock regel-
bundet internt, alternativt via en tredje part�
Bolagsstyrningsrapport for tsättning
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
45Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Patrik Tigerschiöld
Styrelseordförande sedan 2012 och
styrelse ledamot sedan 2009
Född: 1964
Beroende styrelseledamot
Utbildning: Civilekonom
Andra styrelseuppdrag: Styrelse-
ordförande i Bure Equity AB, Yubico AB,
Cavotec SA och SNS. Ledamot av Kungliga
Ingenjörsveten skapsakademien
Tidigare befattningar: VD för Bure Equity
AB 2010–2013, VD för Skanditek Industri-
förvaltning 1999–2010 och VD för
SEB Allemansfonder AB 1995–1999
Utskott inom Mycronic: Ordförande
i ersättningsutskottet
Aktieinnehav i Mycronic
1
: 100 000
Arun Bansal
Styrelseledamot sedan 2020
Född: 1968
Oberoende styrelseledamot
VD för Adani Airports Holdings Limited
Utbildning: Bachelor of Engineering
(Electronics) från University of Jiwaji,
Indien. Postgraduate Diploma i Marketing
från Indira Gandhi National Open
Univer sity, Indien
Tidigare befattningar: Vice VD och
chef för marknadsområdet Europa &
Latin ame rika och ledande internationella
positioner inom Ericsson sedan 1995
Utskott inom Mycronic: Ledamot
i ersättningsutskottet
Aktieinnehav i Mycronic
1
: —
Anna Belfrage
Styrelseledamot sedan 2018
Född: 1962
Oberoende styrelseledamot
Utbildning: Civilekonom
Andra styrelseuppdrag: Styrelse-
ordförande i Cint AB, NOTE AB och Silex
AB. Styrelseledamot i Ellevio AB, Elopak
ASA och Deep Ocean Group AS
Tidigare befattningar: CFO Södra Skogs-
ägarna ekonomisk förening 2017–2019,
tf VD Beijer Electronics Group 2014–2015,
CFO Beijer Electronics Group 2011–2014,
CFO ABS Group (division inom Cardo-
koncernen) 2004–2010, diverse roller och
befattningar i Dresser Wayne AB, Obducat
AB, Åkerlund & Rausing AB samt revisor
på Price Waterhouse 1986–1994
Utskott inom Mycronic: Ordförande
i revisionsutskottet
Aktieinnehav i Mycronic
1
: —
Katarina Bonde
Styrelseledamot sedan 2010
Född: 1958
Oberoende styrelseledamot
Utbildning: Civilingenjör, teknisk fysik
Andra styrelseuppdrag: Styrelse-
ordförande i Stillfront Group AB,
Menti meter AB och Zimpler AB.
Styrelseledamot i Viaplay Group AB
Tidigare befattningar: VD för UniSite
Software Inc 2000–2003, VD för Captura
International 1997–2000, marknadschef
Dun & Bradstreet Software Inc 1996–1997,
Vice President för Timeline Inc 1994–1995
och VD för Programator Industri AB
1989–1992
Utskott inom Mycronic: Ledamot
i revisionsutskottet
Aktieinnehav i Mycronic
1
: 2 000
1) Aktieinnehav per den 31 december 2024�
Staffan Dahlström
Styrelseledamot sedan 2019
Född: 1967
Oberoende styrelseledamot
VD för HMS Networks AB sedan 2009
Utbildning: Dataingenjör, MBA
Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot
i Clavister AB
Tidigare befattningar: Medgrundare
HMS Networks sedan 1989
Utskott inom Mycronic: Ledamot i
revisionsutskottet
Aktieinnehav i Mycronic
1
: 17 000
Styrelse och revisor
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
46Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Jens Hinrichsen
Styrelseledamot sedan 2024
Född: 1967
Oberoende styrelseledamot
Executive Vice President and General
Manager of Advanced Analog vid NXP
Semiconductors
Utbildning: MSc Mechanical Engineering
and Business, Technical University Berlin,
Tyskland
Andra styrelseuppdrag: Vice styrelseord-
förande i Datang NXP Semi conductors,
Kina
Tidigare befattningar: 30 års erfarenhet
från halvledarindustrin, med början i olika
roller inom Philips Semiconductors i Europa
och Asien, följt av ledande befattningar
inom NXP Semiconductors i Nordamerika
och Europa
Utskott inom Mycronic: —
Aktieinnehav i Mycronic¹: —
ARBETSTAGARREPRESENTANT REVISOR
Anna Svanberg
Huvudansvarig revisor, Ernst & Young
Född: 1976
Auktoriserad revisor och medlem i FAR
Andra uppdrag: Hemnet och Addnode
Jörgen Lundberg
Styrelseledamot sedan 2019
Arbetstagarrepresentant
utsedd av Akademikerna
Född: 1964
Director, Development Center Pattern
Generators – Product Strategy &
Develop ment
Utbildning: Civilingenjör maskinteknik
Aktieinnehav i Mycronic
1
: —
Sahar Raouf
Styrelseledamot sedan 2022
Arbetstagarrepresentant
utsedd av Unionen
Född: 1979
Senior system utvecklare
Utbildning: Högskoleingenjör
matematik och datateknik
Aktieinnehav i Mycronic
1
: —
Bo Risberg
Styrelseledamot sedan 2022
Född: 1956
Oberoende styrelseledamot
Utbildning: BSc Mechanical Engineering,
Queen’s University, Kanada och MBA,
IMD, Schweiz
Andra styrelseuppdrag: Styrelse ledamot
i Stäubli International AG
Tidigare befattningar: 14 år på Hilti
Corpo ration, av vilka 6 år som COO
och 7 år som VD. Utöver detta 14 års
erfarenhet från olika roller inom ABB
Utskott inom Mycronic: Ledamot
i ersättningsutskottet
Aktieinnehav i Mycronic
1
: 10 000
Styrelse och revisor fortsättning
1) Aktieinnehav per den 31 december 2024�
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
47Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Anders Lindqvist
VD OCH KONCERNCHEF
Anställd sedan 2019
Född: 1967
Utbildning: Maskiningenjör samt
universitetsstudier i marknadsföring
Tidigare befattningar: VD och koncernchef
för Piab Group AB 2013–2019, divisions-
chef för Atlas Copco 2007–2013, VD för
Atlas Copco China 2006–2007, VD för
Atlas Copco Nordic 2004–2006
Styrelseuppdrag: Styrelse ledamot i
Gunnebo Holding AB, NCAB och
Munters AB
Aktieinnehav i Mycronic
1
: 20 803
Pierre Brorsson
EKONOMI- OCH FINANSDIREKTÖR OCH
SR VP CORPORATE DEVELOPMENT
Anställd sedan 2021
Född: 1972
Utbildning: Civilekonom
Tidigare befattningar: CFO Ramirent,
ledande befattningar som Financial
Manager och VP Business Development
på Atlas Copco
Styrelseuppdrag: Styrelse ledamot i
ProTrain Group
Aktieinnehav i Mycronic
1
: 921
Lena Båvegård
SR VP GLOBAL FUNCTIONS
Anställd sedan 2018
Född: 1967
Utbildning: Civilingenjör, elektroteknik
Tidigare befattningar: Olika ledande
befattningar inom Transmode och Infinera,
senast Sr Director Corporate Quality &
Sustainability samt olika ledande befatt-
ningar inom Q-Med och Ericsson
Styrelseuppdrag: Styrelsesuppleant i SIQ
och styrelseordförande i SIQ Intressent-
föreningen Kvalitetsutveckling
Aktieinnehav i Mycronic
1
: 5 922
Clemens Jargon
SR VP HIGH FLEX
Anställd sedan 2015
Född: 1965
Utbildning: Master’s degree, Mechanical
Engineering, disciplin: Aerospace
engineering
Tidigare befattningar: Olika ledande
befattningar inom telekommunikation
och halvledarindustrin samt inom
marknaden för förnybar energi på företag
som Q-Cells, Infineon, Siemens och
T-Mobile
Aktieinnehav i Mycronic
1
: 1 291
1) Aktieinnehav per den 31 december 2024�
Koncernledning
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
48Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Magnus Marthinsson
SR VP GLOBAL TECHNOLOGIES
Anställd sedan 2004
Född: 1968
Utbildning: Civilingenjör, elektroteknik
Tidigare positioner: Chef för global
eftermarknadsförsäljning, chef för global
kundsupport inom Mycronic-koncernen,
samt olika chefsbefattningar inom utveck-
lingsorganisationer på Zarlink, Ericsson
och Allgon
Aktieinnehav i Mycronic¹: 17 494
Charlott Samuelsson
SR VP PATTERN GENERATORS
Anställd sedan 1996
Född: 1963
Utbildning: Civilingenjör, teknisk fysik
Tidigare befattningar: Chef för global
eftermarknad, chef för system- och
appli kationsutveckling samt chef för
verksam hetsutveckling inom
Mycronic-koncernen
Styrelseuppdrag: Styrelseledamot
i Invisio AB
Aktieinnehav i Mycronic¹: 20 817
Koncernledning fortsättning
1) Aktieinnehav per den 31 december 2024�
Johanna Jarl
SR VP PEOPLE & CULTURE
Anställd sedan 2022
Född: 1981
Utbildning: Civilekonom
Tidigare befattningar: Vice President
& Head of HR Infrastructure Division på
AFRY, Director Strategy & Integration för
den europeiska divisionen på SSAB och
managementkonsult inom Talent &
Organization på Accenture
Aktieinnehav i Mycronic¹: —
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
49Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Finansiella
rapporter
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
50Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Koncernen
Resultaträkningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Kommentarer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Rapporter över finansiell ställning. . . 54
Kommentarer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Rapporter över kassaflöden . . . . . . . . . . 56
Rapport över förändringar
i koncernens eget kapital . . . . . . . . . . . . . . 57
Moderbolaget
Resultaträkningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Kommentarer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Balansräkningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Kassaflödesanalyser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Rapport över förändringar i
moder bolagets eget kapital . . . . . . . . . . 62
Noter
Noter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
51Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
MSEK
Noter
2024
2023
Nettoomsättning
6, 7
7 057
5 706
12
–3 338
–2 850
Bruttovinst
3 719
2 855
Forskning och utveckling
11, 12
–74 7
–65 3
Försäljningskostnader
12
–628
–65 8
Administrationskostnader
9, 12
–36 1
–33 8
Övriga rörelseintäkter
10
55
61
Övriga rörelsekostnader
10, 12
–18
–33
Rörelseresultat
2 021
1 235
Finansiella intäkter
78
40
Finansiella kostnader
–15
–13
Finansnetto
15
63
27
Resultat före skatt
2 084
1 262
Skatt
18
–3 9 6
–26 6
Årets resultat
1 688
996
Resultat per aktie före utspädning, SEK
17
1 7, 2 5
10,2 2
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
17
1 7, 2 4
1 0, 22
Resultat hänförligt till moderbolagets ägare
1 683
998
Resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
5
–2
1 688
996
Resultaträkningar
Koncernen
Rapporter över totalresultat
MSEK
Noter
2024
2023
Årets resultat
1 688
996
Övrigt totalresultat
Poster som inte omförs till resultatet
Aktuariella resultat avseende förmånsbestämda
ersättningar till anställda
29
–3
–5
Skatt hänförlig till aktuariella resultat
18
0
1
Summa poster som inte omförs till resultatet
–2
–4
Poster som kan komma att omföras till resultatet
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska
verksamheter
34
208
–13 4
Skatt hänförlig till omräkningsdifferenser
18, 34
–1 9
8
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar
35
–16 6
52
Kassaflödessäkringar överfört till resultatet
34
–1 5
22
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar
18
37
–15
Summa poster som kan komma att omföras till resultatet
46
–67
Summa övrigt totalresultat
43
–7 1
Summa årets totalresultat
1 731
925
Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets ägare
1 724
929
Summa totalresultat hänförligt till innehav utan
bestämmande inflytande
7
–4
1 731
925
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
52Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Kommentarer resultatutveckling
Koncernens rörelsesegment motsvarar dess
fyra divisioner. Samtliga finansiella uppgifter
som resultat- och balansposter, omfattar de
förvärvade bolagens verksamheter från och
med respektive förvärvsdatum.
Nettoomsättning
Koncernens nettoomsättning ökade med 24
procent till 7 057 (5 706) MSEK. Den organis-
ka tillväxten var 25 procent.
Nettoomsättningen inkluderade leverans av
22 (18) system inom division Pattern Genera-
tors, varav 14 (14) SLX-system.
Av årets netto omsättning svarade division
Pattern Generators för 2 997 (2 106) MSEK,
High Flex för 1 489 (1535) MSEK, High
Volume för 1 434 (1 140) MSEK och Global
Technologies för 1 138 (928) MSEK.
Eftermarknadsförsäljningen utgjorde 25
(29) procent av koncernens nettoomsättning.
Bruttovinst och bruttomarginal
Den konsoliderade bruttovinsten uppgick
till 3 719 (2855) MSEK. Bruttomarginalen
ökade till 53 (50) procent framför allt drivet
av en positiv utveckling inom division Pattern
Generators.
Forskning och utveckling
Forsknings- och utvecklingskostnaderna för
2024 uppgick till 747 (653) MSEK. Aktivering
av utvecklingskostnader uppgick till 84 (63)
MSEK, varav division Pattern Generators
svarade för 45 (27) MSEK, division High Flex
för 36 (36) MSEK och division High Volume
för 4 (–) MSEK.
Produktprogrammet moderniseras
kontinuerligt genom underhåll och mindre
utvecklingsinitiativ. Koncernen har också
fortsatt att exekvera produktutvecklings-
strategin, vilket resulterat i flera produktlanse-
ringar under 2024. Mycronics patentstrategi
skyddar investeringar i unik teknologi. Koncer-
nen hade vid årets slut fler än 400 patent.
Försäljning och administration
Kostnaderna för försäljning och administra tion
uppgick under 2024 till 989 (995) MSEK.
Rörelseresultat
Koncernens rörelseresultat för 2024 uppgick
till 2 021 (1 235) MSEK, vilket motsvarar en
rörelsemarginal på 29 (22) procent. Förvärvs-
relaterade kostnader uppgick till 74 (63)
MSEK och är främst hänförliga till avskrivning-
ar på förvärvade immateriella tillgångar och
transaktionskostnader.
Rörelseresultatet för division Pattern
Generators ökade till 1 694 (1 053) MSEK,
motsvarande en rörelsemarginal på 57 (50)
procent.
Rörelseresultatet för division High Flex
upp gick till 156 (195) MSEK. Rörelsemargi-
na len var 11 (13) procent.
Rörelseresultatet för division High Volume
ökade till 223 (173) MSEK, vilket motsvarar en
rörelsemarginal på 16 (15) procent.
Rörelseresultatet för division Global
Technologies ökade till 113 (59)MSEK.
Verk samhetsområde Photonic Interconnects,
som tillkom genom förvärvet av Vanguard
Auto mation i april 2024, påverkade rörelse-
resulta tet negativt med 31 MSEK. Rörelse-
marginalen uppgick till 10 (6) procent.
Kostnader för koncerngemensamma
funktioner belastade rörelseresultatet med
176 (248) MSEK.
Skatt
Koncernens resultat före skatt för 2024
uppgick till 2 084 (1 262) MSEK. Koncernens
skattekostnader uppgick till 396 (266) MSEK,
vilket motsvarar en effektiv skattesats på 19
(21) procent i förhållande till resultatet före
skatt.
Årets resultat och resultat per aktie
Koncernens resultat efter skatt för helåret
2024 uppgick till 1 688 (996) MSEK, varav
1 683 (998) MSEK är hänförligt till moderbola-
gets ägare. Detta motsvarar en vinst per aktie,
före utspädning på 17,25 (10,22) SEK och efter
utspädning på 17,24 (10,22) SEK.
Resultaträkningar fortsättning
Koncernen
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
53Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Rapporter över finansiell ställning
31 dec 31 dec
MSEK
Noter
20242023
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
19
2 686
2 292
Materiella anläggningstillgångar
20
373
288
Nyttjanderättstillgångar
21
201
2 07
Övriga långfristiga tillgångar
6, 25, 35
59
58
Uppskjutna skattefordringar
18
214
175
Summa anläggningstillgångar
3 533
3 021
Varulager
26
2 056
1 602
Skattefordringar
30
40
Kundfordringar
6, 27, 35
1 507
1 270
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
28
144
88
Övriga fordringar
35
128
180
Likvida medel
34, 35
3 014
2 140
Summa omsättningstillgångar
6 879
5 319
SUMMA TILLGÅNGAR
10 412
8 340
31 dec 31 dec
MSEK
Noter
20242023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital
98
98
Övrigt tillskjutet kapital
1 392
1 372
Reserver
333
290
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
4 709
3 487
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
6 532
5 247
Innehav utan bestämmande inflytande
43
36
Summa eget kapital
6 575
5 282
Skulder
Långfristiga räntebärande skulder
35
133
150
Långfristiga avsättningar
29
44
43
Uppskjutna skatteskulder
18
405
359
Övriga långfristiga skulder
23, 35
51
—
Summa långfristiga skulder
632
551
Kortfristiga räntebärande skulder
35
87
78
Förskott från kunder
6
1 253
1 039
Leverantörsskulder
35
557
388
Skatteskulder
264
88
Övriga skulder
202
122
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
6, 30
75 6
718
Kortfristiga avsättningar
31
86
74
Summa kortfristiga skulder
3 205
2 507
Summa skulder
3 837
3 058
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
10 412
8 340
Koncernen
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
54Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Rapporter över finansiell ställning fortsättning
Kommentarer till den finansiella ställningen
Tillgångar
Koncernens totala tillgångar uppgick per 31
december 2024 till 10 412 MSEK, jämfört med
8 340 MSEK vid utgången av 2023.
Anläggningstillgångar uppgick till
3 533 (3 021) MSEK. Immateriella
anläggningstill gångar uppgick till 2 686
(2292) MSEK, varav 2 451 (2116) MSEK
utgjordes av förvärvsrela terade tillgångar i
form av goodwill, kund relationer, teknolo gi
och varumärke. Värdet av goodwill och
varumärke med obestämbar nyttjandeperiod
prövas årligen för nedskriv ning.
Aktiverade utgifter för utveckling uppgick
till 177 (140) MSEK. Under 2024 har utveck-
lingsprojekt aktiverats med ett belopp om
84 (63) MSEK. Avskrivningar av tidigare akti-
verad utveckling uppgick till 48 (42) MSEK.
En individuell prövning görs av alla utveck-
lingsprojekt för att fastställa om kriterier är
uppfyllda för aktivering i rapport över finan-
siell ställning.
Materiella anläggningstillgångar ökade till 373
(288) MSEK. Investeringar i materiella anlägg-
ningstillgångar uppgick under året till 126
(103) MSEK. Nyttjanderättstillgångar uppgick
till 201 (207) MSEK.
Varulagret har under 2024 ökat från 1 602
MSEK till 2 056 MSEK och kundfordringarna
har ökat från 1 270 MSEK till 1 507 MSEK.
Likvida medel uppgick vid utgången av
året till 3 014 (2 140) MSEK.
Skulder
Kortfristiga icke räntebärande skulder uppgick
till 3 119 (2 429) MSEK. Leverantörsskulder har
under 2024 ökat från 388 MSEK till 557 MSEK
och förskott från kunder har ökat från 1 039
MSEK till 1 253 MSEK. Koncernen strävar efter
att i så hög grad som möjligt erhålla förskott
från kunderna vid order, framförallt vid försälj-
ning av maskritare.
Koncernen hade vid utgången av året ränte-
bärande skulder om 219 (227) MSEK. Netto-
kassan uppgick till 2 795 (1 912) MSEK.
Räntebärande skulder bestod vid utgången
av 2024 i huvudsak av leasingskulder.
Eget kapital
Koncernens eget kapital uppgick per 31
december 2024 till 6 575 (5 282) MSEK.
Antalet utestående aktier var vid årets slut
97589 795.
Soliditeten
var 63 (63)procent. Vid års-
skif tet
var Mycronics marknadsvärde 39 108
(28 141) MSEK.
Koncernen
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
55Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Rapporter över kassaflöden
MSEK
Noter
2024
2023
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt
2 084
1 262
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet och betald skatt
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar
19, 20, 21
266
264
Resultat vid avyttring av anläggningstillgångar
0
0
Orealiserade valutakursdifferenser
–2 9
80
Avsättningar för ersättningar till anställda
–3
–6
Övriga avsättningar
10
1
Nedskrivning av varulager
41
36
Omvärdering tilläggsköpeskillingar
5
—
Övriga ej kassaflödespåverkande poster
25
21
Betald inkomstskatt
–20 1
–18 8
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar
2 198
1 471
av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Varulager
–433
–2 3 5
Kundfordringar
–145
–2 1 0
Övriga fordringar
–92
74
Leverantörsskulder
1 47
94
Övriga skulder
199
415
Kassaflöde från den löpande verksamheten
1 874
1 608
Investeringsverksamheten
Investeringar i dotterbolag
23
–2 5 8
–6
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar
19
–11 2
–89
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
20
–12 6
–103
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
0
1
Ökning av övriga långfristiga tillgångar
25
–8
–2
Minskning av övriga långfristiga tillgångar
25
3
4
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–500
–19 5
MSEK
Noter
2024
2023
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare
–4 41
–3 43
Swapavtal avseende egna aktier
—
9
Återköp av egna aktier
–19
–2 6
Upptagna lån
35
3
—
Amortering av lån
35
–95
–88
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
–552
–4 47
Årets kassaflöde
82 2
966
Likvida medel vid årets början
2 140
1 274
Kursdifferens i likvida medel 
53
–10 0
Likvida medel vid årets slut
3 014
2 140
Erhållna och erlagda räntor
Erhållna räntor 78 40
Erlagda räntor –15 –13
63 27
Koncernen
Kommentarer om kassaflöde och
investeringar
Koncernens likvida medel uppgick vid årets
utgång till 3 014 (2 140) MSEK. Årets kassa-
flöde uppgick till 822 (966) MSEK.
Kassaflödet från den löpande verksam-
heten uppgick till 1 874 (1 608) MSEK. Rörel se-
kapitalet ökade under året, med en kassa-
flödeseffekt på –324 (138) MSEK, i huvudsak
drivet av högre varulager.
Investeringsverksamheten genererade under
året ett kassaflöde på –500 (–195) MSEK,
där förvärven av Vanguard Automation och
Modus High-Tech Electronics stod för –258
MSEK, investeringar i materiella anläggnings-
tillgångar för –126 (–103) MSEK och aktivering
av produktutveckling för –84 (–63) MSEK.
Årets finansieringsverksamhet genererade
ett kassaflöde på –552 (–447) MSEK, där –441
(–343) MSEK avsåg utdelning till aktieägare.
Mycronic hade vid årets utgång en stark
nettokassa på 2 795 (1 912) MSEK.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
56Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital
Aktiekapitalet består av 97 916 509 (97 916 509) aktier. Aktierna ges ut i en serie och varje aktie berättigar till en röst.
MYCRONIC
ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Koncernen
ReserverInnehav utan
Övrigt till-Säkrings- Omräknings-Balanserat bestämmande Summa
MSEK
Aktiekapitalskjutet kapital reservreserv
resultat
Summa
inflytande
eget kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2024
98
1 372
77
213
3 487
5 247
36
5 282
Årets resultat
1 683
1 683
5
1 688
Övrigt totalresultat
Poster som inte omförs till resultatet
Aktuariella resultat avseende förmåns bestämda ersättningar till anställda
–3
–3
–3
Skatt hänförlig till aktuariella resultat
0
0
0
Poster som kan komma att omföras till resultatet
Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter
206
20 6
2
208
Skatt hänförlig till omräkningsdifferenser
–19
–19
–19
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar
–16 6
–1 6 6
–16 6
Kassaflödessäkringar överfört till resultatet
–15
–15
–15
Skatt hänförlig till säkringsredovisning
37
37
37
Summa övrigt totalresultat
—
—
–1 4 4
1 87
–2
41
2
43
Årets totalresultat
–14 4
1 87
1 681
1 724
7
1 731
Transaktioner med bolagets ägare mm
Lämnade utdelningar
–4 41
–4 41
–4 41
Återköp av egna aktier
–19
–19
–19
Aktierelaterad ersättning
20
20
20
Summa transaktioner med bolagets ägare
—
20
—
—
–459
–439
—
–439
Utgående eget kapital den 31 december 2024
98
1 392
–67
400
4 709
6 532
43
6 575
57Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
ReserverInnehav utan
Övrigt till-Säkrings- Omräknings-Balanserat bestämmande Summa
MSEK
Aktiekapitalskjutet kapital reservreserv
resultat
Summa
inflytande
eget kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2023
98
1 358
18
336
2 853
4 663
40
4 703
Årets resultat
998
998
–2
996
Övrigt totalresultat
Poster som inte omförs till resultatet
Aktuariella resultat avseende förmåns bestämda ersättningar till anställda
–5
–5
–5
Skatt hänförlig till aktuariella resultat
1
1
1
Poster som kan komma att omföras till resultatet
Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter
–132
–132
–2
–13 4
Skatt hänförlig till omräkningsdifferenser
8
8
8
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar
52
52
52
Kassaflödessäkringar överfört till resultatet
22
22
22
Skatt hänförlig till säkringsredovisning
–15
–15
–15
Summa övrigt totalresultat
—
—
59
–12 4
–4
–69
–2
–7 1
Årets totalresultat
59
–1 24
994
929
–4
92 5
Transaktioner med bolagets ägare mm
Lämnade utdelningar
–34 3
–3 4 3
–34 3
Swapavtal avseende egna aktier
9
9
9
Återköp av egna aktier
–26
–26
–26
Aktierelaterad ersättning
14
14
14
Summa transaktioner med bolagets ägare
—
14
—
—
–3 6 0
–34 6
—
–34 6
Utgående eget kapital den 31 december 2023
98
1 372
77
213
3 487
5 247
36
5 282
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital fortsättning
Koncernen
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
58Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
MSEK Noter 2024 2023
Nettoomsättning 6, 7 4 062 3 195
Kostnad sålda varor –1 590 –1 423
Bruttovinst 2 472 1 773
Forskning och utveckling 11 –504 –425
Försäljningskostnader –206 –262
Administrationskostnader –254 –248
Övriga rörelseintäkter 10 97 10
Övriga rörelsekostnader 10 –6 –80
Rörelseresultat 1 600 767
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande poster 15 233 433
Räntekostnader och liknande poster 15 –15 –13
Resultat efter finansiella poster 1 818 1 187
Bokslutsdispositioner 16 –296 –74
Resultat före skatt 1 521 1 113
Skatt 18 –306 –160
Årets resultat 1 215 953
Resultaträkningar Rapporter över totalresultat
MSEK Noter 2024 2023
Årets resultat 1 215 953
Övrigt totalresultat — —
Summa årets totalresultat 1 215 953
Kommentarer om moderbolaget
Mycronic AB är moderbolag i koncernen. Vid
utgången av 2024 hade moderbolaget 460
(413) anställda.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick
under helåret till 4 062 (3 195) MSEK. Netto-
omsättningen inkluderade leverans av 22 (18)
system inom division Pattern Generators,
varav 14 (14) SLX-system.
Bruttovinsten uppgick till 2 472 (1 773)
MSEK, vilket motsvarar en bruttomarginal
på 61 (55) procent.
Forsknings- och utvecklingskostnaderna öka de
från 425 MSEK till 504 MSEK. Kostnaderna för
försäljning och administra tion uppgick till 459
(511) MSEK.
Rörelseresultatet ökade till 1 600 (767)
MSEK.
Likvida medel uppgick vid utgången av
året till 2 084 MSEK, jämfört med 1 371 MSEK
vid utgången av 2023.
Moderbolaget
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
59Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Balansräkningar
MSEK Noter
31 dec
2024
31 dec
2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 19 97 73
Materiella anläggningstillgångar 20 151 143
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 22 1 994 1 818
Långfristiga fordringar på koncernbolag 24 1 419 1 216
Övriga långfristiga tillgångar 25 12 14
Uppskjuten skattefordran 18 8 7
Summa finansiella anläggningstillgångar 3 433 3 056
Summa anläggningstillgångar 3 681 3 272
Omsättningstillgångar
Varulager 26 917 752
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 359 511
Fordringar på koncernbolag 421 358
Övriga fordringar 53 34
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 28 108 51
Summa kortfristiga fordringar 942 954
Kassa och bank 2 084 1 371
Summa omsättningstillgångar 3 943 3 077
SUMMA TILLGÅNGAR 7 624 6 349
MSEK Noter
31 dec
2024
31 dec
2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 98 98
Reservfond 0 0
98 98
Fritt eget kapital
Överkursfond 257 237
Balanserat resultat 2 533 2 039
Årets resultat 1 215 953
4 005 3 229
Summa eget kapital 4 103 3 327
Obeskattade reserver 16 1 670 1 374
Avsättningar
Långfristiga avsättningar 29 3 2
Kortfristiga avsättningar 31 19 14
Summa avsättningar 22 16
Långfristiga skulder — —
Kortfristiga skulder
Förskott från kunder 944 837
Leverantörsskulder 177 180
Skulder till koncernbolag 194 258
Aktuell skatteskuld 188 23
Övriga skulder 31 46
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 294 290
Summa kortfristiga skulder 1 829 1 633
Summa skulder 1 829 1 633
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 624 6 349
Moderbolaget
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
60Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Kassaflödesanalyser
MSEK Noter 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 1 818 1 187
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet och betald skatt
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 19, 20 56 48
Resultat vid avyttring av anläggningstillgångar — —
Orealiserade valutakursdifferenser –131 128
Avsättningar 6 1
Nedskrivning av varulager 21 24
Aktierelaterad ersättning 15 10
Ej erhållna/betalda räntor 1 1
Övriga ej kassaflödespåverkande poster — 2
Betald skatt –130 –125
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar
av rörelsekapital
1 655 1 276
Förändringar av rörelsekapital
Varulager –204 –237
Kundfordringar 166 –217
Övriga fordringar –114 –73
Leverantörsskulder –5 64
Övriga skulder 31 527
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 529 1 341
MSEK Noter 2024 2023
Investeringsverksamheten
Investeringar i dotterbolag 22 –2 –2
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 19 –40 –66
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 20 –30 –47
Ökning av övriga långfristiga tillgångar 24, 25 –293 –183
Minskning av övriga långfristiga tillgångar 24, 25 8 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten –356 –297
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare –441 –343
Swapavtal avseende egna aktier — 9
Återköp av egna aktier –19 –26
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –460 –360
Årets kassaflöde 713 684
Likvida medel vid årets början 1 371 687
Likvida medel vid årets slut 2 084 1 371
Tilläggsupplysningar
Erhållna och erlagda räntor
Erhållna räntor 117 69
Erlagda räntor –14 –12
103 57
Moderbolaget
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
61Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital
Aktiekapitalet består av 97 916 509 (97 916 509) aktier. Aktierna ges ut i en serie och varje aktie berättigar till en röst.
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Summa
eget kapitalMSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond
Balanserat
resultat inkl
årets resultat
Eget kapital den 1 januari 2023 98 0 223 2 398 2 719
Årets resultat 953 953
Årets totalresultat 953 953
Transaktioner med bolagets ägare mm
Utdelning till aktieägare –343 –343
Swapavtal avseende egna aktier 9 9
Återköp av egna aktier –26 –26
Aktierelaterad ersättning 14 14
Utgående eget kapital den 31 december 2023 98 0 237 2 992 3 327
Årets resultat 1 215 1 215
Årets totalresultat 1 215 1 215
Transaktioner med bolagets ägare mm
Utdelning till aktieägare –441 –441
Återköp av egna aktier –19 –19
Aktierelaterad ersättning 20 20
Utgående eget kapital den 31 december 2024 98 0 257 3 748 4 103
Moderbolaget
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
62Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Noter
Not 1 Redovisningsprinciper, allmän information
Mycronic AB (publ), organisationsnummer
556351-2374, och dess dotterbolag, som tillsam-
mans utgör koncernen , arbetar med utveckling,
tillverk ning och försäljning av avancerad
produktions utrustning till elektronikindustrin.
Försäljningen sker nästan uteslutande utanför
Sverige.
Dotterbolagen ligger i Frankrike, Japan, Kina,
Mexiko, Nederländerna, Singapore, Storbritannien,
Syd korea, Tyskland, USA och Vietnam. Därut över
finns ett stort antal distributörer och agenter
världen över.
Moderbolaget Mycronic AB, med säte i Täby och
adress Nytorpsvägen 9, PO Box 3141, 183 03 Täby,
Sverige, är noterat på Nasdaq, Stockholm, i
kate gorin Large Cap.
Års- och hållbarhetsredovisningen har upp-
rättats i enlighet med IFRS® Redovisningsstandar-
der utgivna av Internatio nal Accounting Standards
Board (IASB) så som de antagits av EU. Vidare har
Rådet för finansiell rapporterings rekommenda-
tion RFR 1, Komplette rande redovisningsregler för
koncerner, tillämpats.
Sidorna 17–18 och 97–151 i års- och hållbar hets-
redovisningen utgör Mycronic ABs lagstadga de
hållbarhetsrapport, i enlighet med årsredovis-
ningslagen. Rapporten täcker hela koncernen och
avser räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2024 .
Års- och hållbarhetsredovisningen underteck-
nades av styrelsen den 20 mars 2025 och kommer
att framläggas för godkännande av årsstämman
den 7 maj 2025.
Nya och kommande redovisningsstandarder
Ingen av de nya eller ändrade standarder och
tolkningar som ska tillämpas från och med den
1 januari 2024 har någon väsentlig inverkan på
kon cernens eller moderbolagets finansiella
rapporter.
Nya och ändrade standarder eller tolkningar
som IASB har publicerat och som ännu inte trätt
i kraft har inte förtidstillämpats vid upprättandet
av koncernens och moderbolagets finansiella
rapporter. Från och med den 1 januari 2027 ska
IFRS 18 Presentation and disclosures in Financial
Statements tillämpas. Standarden ersätter IAS
1 Utformning av finansiella rapporter. Mycronic
utvärderar för tillfället de potentiella effekterna av
standarden. Övriga nya och ändrade standarder
eller tolkningar som ännu inte trätt kraft förväntas
inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens
eller moderbolagets finansiella rapporter.
Värderingsgrunder
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska
anskaffningsvärden om inte annat anges. Moder-
bolagets funktionella valuta är svenska kronor
(SEK).
SEK är också moderbolagets och koncernens
rapporteringsvaluta. Detta innebär att de finansiel la
rapporterna presenteras i SEK. Samtliga belopp
är angivna i miljoner kronor (MSEK) om inte annat
särskilt anges.
Bedömningar och klassificeringar
Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med
IFRS Redovisningsstandarder kräver att företags-
ledningen gör bedömning ar och uppskattningar
samt gör antaganden som påverkar tillämpningen
av redovisningsprinciperna och de redovisade
beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och
kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa
uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över
regelbundet. Ändringar av uppskattningar redo-
visas i den period ändringen görs om ändringen
endast påverkat denna period, eller i den period
ändringen görs och framtida perioder om änd-
ringen påverkar både aktuell period och framtida
perioder.
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid
tillämpningen av IFRS Redovisningsstandarder
som har en betydande inverkan på de finansiella
rapporterna och gjorda uppskattningar som kan
medföra väsentliga juste ringar i det påföljande
årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 4.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder
består i allt väsentligt av belopp som förväntas
återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader
räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar
och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av
belopp som förväntas återvinnas eller betalas
inom tolv månader från balansdagen. Eventuell
avvikelse från dessa principer om återvinning eller
betalning framgår i förekommande fall i not till
berörd balanspost.
Innehåll
Not 1 Redovisningsprinciper, allmän
information 63
Not 2 I koncernen tillämpade redo-
visningsprinciper 64
Not 3 I moderbolaget tillämpade
redovisningsprinciper 67
Not 4 Viktiga uppskattningar och
bedömningar 68
Not 5 Kapitalhantering och förslag till
vinstdisposition 68
Not 6 Intäkter från avtal med kunder 69
Not 7 Rapportering av rörelsesegment 70
Not 8 Transaktioner med närstående 72
Not 9 Arvode och kostnadsersättningar
till revisorer 72
Not 10 Övriga rörelseposter 72
Not 11 Kostnader för forskning och
utveckling 72
Not 12 Rörelsens kostnader 73
Not 13 Avskrivningar fördelade per
funktion 73
Not 14 Anställda, personalkostnader och
ersättningar till koncern ledningen 74
Not 15 Finansnetto 76
Not 16 Bokslutsdispositioner och obe-
skattade reserver, moderbolaget 76
Not 17 Resultat per aktie 76
Not 18 Inkomstskatt 76
Not 19 Immateriella anläggningstillgångar 78
Not 20 Materiella anläggningstillgångar 79
Not 21 Leasingavtal 81
Not 22 Andelar i koncernbolag 82
Not 23 Rörelseförvärv 83
Not 24 Långfristiga fordringar på
koncernbolag 83
Not 25 Övriga långfristiga tillgångar 83
Not 26 Varulager 83
Not 27 Kundfordringar 84
Not 28 Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter 84
Not 29 Långfristiga avsättningar 85
Not 30 Upplupna kostnader och
förut betalda intäkter 86
Not 31 Kortfristiga avsättningar 86
Not 32 Ställda säkerheter 86
Not 33 Eventualförpliktelser 86
Not 34 Finansiella risker 86
Not 35 Finansiella tillgångar och skulder 88
Not 36 Avstämning alternativa nyckeltal 91
Not 37 Händelser efter balansdagens
utgång 91
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
63Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Not 2 I koncernen tillämpade
redovisnings principer
Koncernredovisning
Dotterbolag är företag som står under ett bestäm-
mande inflytande från koncernens moderbolag.
Vid upprättande av koncernredovis ningen
används förvärvsmetoden, vilket innebär att
för värv av ett dotterbolag betraktas som en
trans aktion varigenom koncernen indirekt
förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar
dess skul der och eventualförpliktelser. Det
koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs
genom en förvärvs analys i anslutning till förvärvet.
I de fall där en omvärdering sker till verkligt värde
av villkorad köpeskilling redovisas denna i
rörelseresultatet.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för
bolagen i koncernen är redovisade i den valuta
som används i de primära ekonomiska miljöer där
respektive bolag bedriver sin verksamhet. De
funktionella valutorna är CNY, EUR, GBP, HKD,
JPY, KRW, MXN, SEK, SGD, TWD, USD och VND.
Transaktioner
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den
funktionella valutan genom att använda de
valuta kurser som gäller på transaktionsdagen.
Försäljningstransaktioner i utländsk valuta inom
division Pattern Generators redovisas till avistakurs
med undantag för försäljning av reservdelar och
servicekontrakt då en approximativ valutakurs för
månaden används. Transaktioner i utländsk valuta
av försäljning inom övriga divisioner redovisas
till en approximativ valutakurs för månaden. Vid
valutasäkring av kontrakterad försäljning redo-
visas de ackumulerade värdeförändringarna på
säkringsinstrumenten, vanligen valutaterminer,
mot nettoomsättningen när den säkrade försälj-
ningstransaktionen redovisas i resultaträkningen.
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta
räknas om till den funktionella valutan till balans-
dagens valutakurs. Valutakursdifferenser som
uppstår vid omräk ningen redovisas i årets resultat.
Icke monetära tillgångar och skulder som redo visas
till historiska anskaffningsvärden omräknas till den
valutakurs som gällde vid transaktionstill fället. Icke
monetära tillgångar och skulder som redovisas till
verkliga värden omräknas till den kurs som råder
vid tid punkten för värdering till verkligt värde.
För säk ring av fordran eller skuld mot valuta risk
används valutaterminer.
En ekonomisk säkring avspeglas i redovisningen
genom att både den underliggande fordran eller
skulden och säkringsinstrumentet redovisas till
balansdagens valutakurs och valutakursföränd-
ringarna redovisas över resultaträkningen. Värde-
förändringar avseende rörelserelaterade fordringar
och skulder redovisas under övriga rörelseposter i
rörelseresultatet.
Omräkning av utländska koncernbolag
Tillgångar och skulder i utländska koncernbolag
omräknas från respektive bolags funktionella
valu ta till koncernens rapporteringsvaluta, SEK, till
balans dagens valutakurs. Intäkter och kostnader i
respektive koncern bolag omräknas till SEK till
genomsnittskurs, vilket är en uppskattning av
kurserna vid respek tive transak tionstidpunkt.
Omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkning
av utländska koncern bolags verksamheter
redovisas i övrigt totalresul tat och ackumuleras
som en omräkningsreserv i eget kapital.
Omräkningsdifferenser på långfristiga lån i
utländsk valuta som utgör en del av moderbola-
gets nettoinvestering i utländska verksamheter
redovisas i övrigt total resultat och ackumuleras
som en omräknings reserv tillsammans med till-
hörande skatteeffekter.
Vid avyttring av en utlandsverksamhet realise-
ras de till verksamheten hänförliga ackumulerade
omräkningsdifferenserna genom en omklassifi-
cering från omräkningsreserven i eget kapital till
årets resultat.
Rapportering enligt rörelsesegment
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som
bedriver verksamhet från vilken den kan genere ra
intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det
finns fristående finansiell information tillgänglig.
Koncernen har fyra rörelsesegment, vilka motsva-
rar dess fyra divisioner Pattern Generators, High
Flex, High Volume and Global Technologies.
Divi sionernas rörelseresultat följs regelbundet upp
av bolagets högste verkställande beslutsfattare,
verk ställande direktören, i syfte att fatta beslut om
hur resurser ska fördelas på rörelsesegmenten och
utvärdera deras resultat. Se även not 7.
Immateriella anläggningstillgångar
Aktiverade utgifter för affärssystem
Utgifter för affärssystem redovisas som immateri-
ella tillgångar till anskaffningsvärden efter avdrag
för ackumulerade avskrivningar. Investeringen i
affärssystem omfattar bland annat nedlagda
kost nader för anpassning och implementering av
hel integrerade affärssystem och består av internt
upparbetade samt externt förvärvade tillgångar.
Aktiverade utgifter för affärssystem skrivs av
lin järt baserat på tillgångens uppskattade
nyttjande period, som är tre år. Avskrivning
påbörjas då affärssystemet tas i drift. Kostnader
för underhåll av affärssystemet kostnadsförs när
de uppstår.
Aktiverade utgifter för utveckling
Mycronic utvecklar högteknologiska produkter i
teknikens framkant. Det krävs att bolaget dri ver
flera utvecklingsprojekt av olika karaktär som
slutligen kan resultera i ett fåtal nya kommersiel la
produkter.
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla
ny vetenskaplig och teknisk kunskap inom kon-
cernens verksamhet redovisas som kostnad då
de uppkommer. Utgifter för utveckling, där forsk-
ningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att
ta fram nya produkter eller processer, redovisas i
rapport över finansiell ställning som en immateriell
tillgång när uppställda kriterier för aktivering upp-
fylls. Redovisning i rapport över finansiell ställning
sker om produkten eller processen är tekniskt och
kommersiellt användbar, om bolaget har för avsikt
samt tillräckliga resurser för att fullfölja utveck-
ling en och därefter använda eller sälja tillgången.
Det ska också vara sannolikt att de framtida
ekonomis ka fördelarna som är hänförliga till till-
gången kom mer att tillfalla bolaget och tillgångens
anskaff ningsvärde går att beräkna på ett tillförlitligt
sätt. Det redovisade värdet inkluderar samtliga
direkt hänförbara utgifter, såsom för material och
köpta tjänster och ersättningar till anställda.
Övriga utgifter för utveckling redovisas i
resulta träkningen som en kostnad när de
uppkommer.
En individuell bedömning görs av samtliga
pågående forsknings- och utvecklingsprojekt för
att fastställa vilka utgifter som är aktiverbara för
respektive projekt samt för att pröva eventuella
nedskrivningsbehov.
Avskrivning av aktiverade kostnader påbörjas
när utvecklingsprojektet avslutats, vilket sker i
samband med att intäkter börjar genereras och
sker då som en linjär avskrivning baserat på till-
gångens uppskattade nyttjandeperiod, som är fem
år. Avskrivningar på aktiverad utveckling ingår i
anskaffningsvärdet för varulagret vilket i förläng-
ningen påverkar kostnad såld vara i koncernen .
Goodwill och övriga immateriella tillgångar
Goodwill redovisas till anskaffningsvärde, enligt
vad som fastställts vid förvärvstidpunkten, efter
avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivning ar.
Goodwill fördelas till kassagenererande enheter
och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov.
Övriga immateriella tillgångar utgörs av
varumär ke, teknologi och kundrelationer och
redovisas till anskaffningsvärde minus ackumule-
rade avskriv ningar och eventuella nedskrivningar.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar är
hänförliga till rörelseförvärv. Se även not 19 .
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till
anskaffningsvärde minus ackumulerade avskriv-
ningar och eventuella nedskrivningar. I anskaff nings-
värdet ingår inköpspriset samt utgifter för att
bringa tillgången på plats och i skick för att
utnytt jas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Koncernens materiella anläggningstillgångar
består främst av maskiner och inventarier samt
anpassningar och förbättringar av leasade fastig-
heter. I posten inventarier ingår även egentill verkad
utrustning som huvudsakligen används till forskning
och utveckling samt som test- och utbildnings-
utrustning. Anskaffningsvärdet för egentillverka-
de anläggningstillgångar inkluderar utgifter för
material, utgifter för ersättningar till anställda samt
andra tillverkningskostnader som anses vara direkt
hänförbara till tillgången.
Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt
baserat på tillgångarnas bedömda nyttjandeperio-
der från och med att de är tillgängliga för använd-
ning. Se även not 20 .
Leasingavtal
En majoritet av koncernens leasingavtal redovi sas
i rapporten över finansiell ställning. När ett avtal
ingås görs en bedömning om avta let är, eller
innehåller, ett leasingavtal. Nyttjanderättstillgång-
ar och leasingskul der redovisas i rapporten över
finansiell ställning från inled nings datumet enligt
leasingavtalet. Mycronic tillämpar lättnadsreglerna
avseende leasingavtal där den underliggande
tillgången har ett lågt vär de samt för leasingavtal
under tolv månader. Sådana leasing avtal ingår
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
64Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
därför inte i de belopp som redovisas i rapporten
över finansiell ställning. Väsentliga leasingavtal
består i dagsläget främst av hyrda lokaler, men
även fordon och kontorsutrustning.
Vid inledningsdatumet av ett leasingavtal
värde ras leasingskulden till nuvärdet av de lea-
singavgifter som inte betalats vid denna tidpunkt.
Leasingavgifterna diskonteras med Mycronics mar-
ginella låneränta om inte leasingavtalets impli cita
ränta enkelt kan fastställas. Den marginella låne-
räntan baseras på landspecifik information, lea sing-
period och valuta. Leasingavgifter som inklu deras
i värderingen av leasingskulden omfattas av betal-
ningar för rätten att använda den under liggande
tillgången under leasingperioden och inkluderar
fasta avgifter, variabla leasingavgifter till följd av
index eller ränta samt eventuella avgifter för möjlig-
het till förlängning eller lösenpriset för en option att
köpa den underliggande tillgången om Mycronic
är rimligt säkra på att någon av dessa möjligheter
kommer att utnyttjas. För efterföljande värdering
av leasingskulden tillämpas upplupet anskaffnings-
värde genom att öka det redovisade värdet för att
återspegla räntan på leasingskulden, minska det
redovisade värdet för att återspegla utbetalda lea-
singavgifter, och omvärdera det redovisade värdet
för att återspegla en eventuell omprövning eller
ändring av leasingavtalet, eller för att återspegla
ändrade till sin substans fasta avgifter.
Vid inledningsdatumet värderas nytt janderätten
till anskaffningsvärde vilket omfattar det belopp
leasingskulden ursprungligen värde rats till, eventu-
ella initiala direkta utgifter, och en uppskattning
av eventuella återställandekostnader. Mycronic
tillämpar en anskaffningsvärdemetod för den
efterföljande värderingen av nyttjanderätten vilket
inkluderar avdrag för ackumulerade avskriv ningar
och eventuella ackumulerade nedskriv ningar med
beaktande av justeringar för eventuell omvär dering
av leasingskulden. Nyttjanderätten skrivs av från
inledningsdatumet till den tidpunkt som inträffar
tidigast av nyttjandeperio dens utgång och leasing-
periodens utgång. Se även not 21.
Leasingskulden presenteras som kortfristiga
respektive långfristiga räntebärande skulder i
kon cernens rapport över finansiell ställning.
Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar
Om indikation på nedskrivningsbehov finns
beräknas tillgångens återvinningsvärde enligt
nedan. För goodwill, andra immateriella tillgångar
med obestämbar nyttjandeperiod och immateriel la
tillgångar som ännu ej är färdiga för användning
beräknas återvinningsvärdet dessutom årligen. Om
det inte går att fastställa väsentligen oberoen de
kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga
värde minus försäljningskostnader inte kan
användas, grupperas tillgångarna vid prövning av
nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går
att identifiera oberoende kassaflöden, en så kallad
kassagenererande enhet.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller
kassagenererande enhets (grupp av enheters)
redovisade värde överstiger återvinningsvärdet.
En nedskrivning redovisas som kostnad i årets
resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för
en kassagenererande enhet (grupp av enheter)
för delas nedskrivningsbeloppet i första hand till
goodwill. Därefter görs en proportionell nedskriv-
ning av övriga tillgångar som ingår i enheten
(gruppen av enheter). Återvinningsvärdet är det
högsta av verkligt värde minus försäljningskostna-
der och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjan-
devärdet diskonteras framtida kassaflöden med
en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta
och den risk som är förknippad med den specifika
tillgången.
Finansiella instrument
Koncernens finansiella instrument som redovisas
i rapport över finansiell ställning inkluderar på
tillgångssidan likvida medel, kundfordringar och
derivat . På skuldsidan återfinns leverantörsskulder,
låneskulder, leasingskulder, tilläggsköpeskillingar
och derivat .
Redovisning i och borttagande från rapport över
finansiell ställning
En finansiell tillgång eller skuld tas upp i rapport
över finansiell ställning när bolaget blir part enligt
instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas
upp när bolaget presterat och en avtalsenlig
skyldighet föreligger för motparten att betala.
Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell
ställning när faktura har skickats . Skuld tas upp när
motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet
föreligger att betala. Leverantörsskulder tas upp
när faktura mottagits .
En finansiell tillgång tas bort helt eller delvis från
rapport över finansiell ställning när rättigheterna
i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar
kontrollen över dem.
En finansiell skuld tas bort helt eller delvis från
rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i
avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks .
En finansiell tillgång och en finansiell skuld
nettoredovisas i rapport över finansiell ställning
endast när det föreligger en legal rätt att kvitta
beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera
posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt
realisera tillgången och reglera skulden .
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar
redovisas på affärsdagen, som är den dag då
bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra
tillgången.
Klassificering och värdering av finansiella
tillgångar
Koncernens tillgångar i form av skuldinstrumenten
kundfordringar och likvida medel klassificeras till
upplupet anskaffningsvärde. Finansiella tillgångar
klassificerade till upplupet anskaffningsvärde
värderas initialt till verkligt värde med tillägg av
transaktionskostnader. Kundfordringar redovisas
initialt till det fakturerade värdet. Efter första
redo visningstillfället värderas tillgångarna enligt
effektiv räntemetoden. Tillgångar klassificerade till
upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärs-
modellen för att inkassera avtalsenliga kassaflöden
som endast är betalningar av kapital belopp och
ränta på det utestående kapital beloppet. Tillgång-
arna omfattas av en reservering för förväntade
kreditförluster.
Derivatinstrument klassificeras till verkligt värde
via resultatet, förutom i de fall säkringsredovis ning
tillämpas då de värderas till verkligt värde via
övrigt totalresultat, se vidare nedan. Verkligt värde
fastställs enligt beskrivning i not 35 .
Klassificering och värdering av finansiella skulder
Koncernens finansiella skulder klassificeras till
upplupet anskaffningsvärde med undantag för
derivat och tilläggsköpeskillingar. Finansiella
skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde
värderas initialt till verkligt värde inklusive transak-
tionskostnader. Efter det första redovis nings-
tillfället värderas de till upplupet anskaff ningsvärde
enligt effektivräntemetoden.
Derivatinstrument klassificeras till verkligt värde
via resultatet, förutom i de fall säkringsredovis ning
tillämpas då de värderas till verkligt värde via
övrigt totalresultat, se vidare nedan . Tilläggsköpe-
skillingar vid rörelseförvärv redovisas till verkligt
värde i resultatet. Vid värdering av tilläggsköpe-
skillingar tillämpas nivå 3 i värderingshierarkin.
Redovisning av derivatinstrument och
säkringsåtgärder
Derivatinstrument utgörs av valutaterminer som
används för att minska transaktionsexponeringen i
utländsk valuta. Derivatinstrument används inte i
spekulativt syfte. Samtliga derivatinstrument
redovisas till verkligt värde i rapport över finansiell
ställning.
Derivat som upptagits i syfte att säkra valuta-
risken i sannolika framtida inflöden från försäljning,
och som uppfyller kraven för säkringsredovis-
ning redovisas i koncernen enligt principerna för
säkringsredovisning för kassaflödessäkringar.
Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt
IFRS 9. Detta innebär att den effektiva delen av
förändringar i verkligt värde på derivatinstrument
redovisas i säkringsreserven i övrigt totalresul-
tat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den
ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultat-
räkningen under övriga rörelseposter. Verkligt
värde på derivaten beräknas genom användning
av aktuella marknadspriser på valutor och räntor
på balansdagen.
Ackumulerade belopp i övrigt totalresultat
överförs till nettoomsättningen i resultaträkning-
en i de perioder då den säkrade posten påverkar
resultatet. När en prognostiserad transaktion inte
längre förväntas ske, överförs den ackumulerade
vinst eller förlust som redovisats i övrigt totalresul-
tat, omedelbart till resultaträkningen som en övrig
rörelsepost.
Koncernen tillämpar i vissa fall även säkrings-
redovisning av nettoinvesteringar i utlandsverk-
samheter. Omräkningseffekten på säkrings-
instrumentet skuld i utländsk valuta redo visas i
övrigt totalresultat, till den del säkringen är effek-
tiv. Därmed möts valutakursförändringen på skul
-
der och valutakursdifferenser från nettoinveste-
ringar i utlandsverksamhet som redovisas i övrigt
totalresultat, och beloppen ackumuleras i omräk-
ningsreserven. Valutakurseffekterna kvarstår i
omräkningsreserven till dess att nettoinvestering en
avyttras, då belopp ackumulerade i reserven
omklassificeras till resultatet.
Då säkringstransaktionerna ingås dokumente-
ras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och
den säkrade risken, liksom målet för riskhantering
och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder.
Koncernen dokumenterar också sin bedömning,
både vid säkringens början och därefter löpande,
av huruvida de säkringsinstrument som används
i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller
att utjämna förändringar i kassaflöden eller värde-
ring. Förändringar i säkringsreserven och omräk-
ningsreserven framgår av övrigt totalresultat. Se
även not 35 .
Nedskrivning av finansiella instrument
Koncernens finansiella tillgångar och avtalstill-
gångar, förutom de som klassificeras till verkligt
Not 2 fortsättning
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
65Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
värde via resultatet, omfattas av nedskrivning för
förväntade kreditförluster. Nedskrivning för för-
väntade kreditförluster enligt IFRS 9 är framåt-
blickande och en förlustreservering görs när det
finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid
första redovisningstillfället. Förväntade kredit-
förluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i
kassa flöden hänförliga till falliss emang antingen
för de nästkommande tolv månaderna eller för
den förväntade återstående löptiden för det finan-
siella instrumentet, beroende på tillgångsslag och
på kreditförsämring sedan första redovisningstill-
fället. Förväntade kreditförluster återspeglar ett
objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar fler-
talet scenarier baserade på rimliga och verifier-
bara prognoser. Värderingen av förväntade kredit-
förluster beaktar eventuella säkerheter och andra
kreditförstärkningar i form av garantier.
Den förenklade modellen tillämpas för kund-
fordringar och avtalstillgångar. I den förenklade
modellen redovisas en förlustreserv för fordrans
eller tillgångens förväntade återstående löptid.
Se även not 27 .
De finansiella tillgångarna redovisas i rapport
över finansiell ställning till upplupet anskaffnings-
värde, det vill säga netto av bruttovärde och
förlustreserv. Förändringar av förlustreserven
redovisas i resultaträkningen.
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffnings-
värdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsälj-
ningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset
med avdrag för uppskattade kostnader för
färdigställande och försäljningskostnader i den
löpande verksamheten. Anskaffningsvärdet för
varulager beräknas genom tillämpning av först in-,
först ut-metoden och inkluderar utgifter som
uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och
transport av dem till deras nuvarande plats och
skick. För tillverkade varor och pågående arbete
inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av
indirekta kostnader baserad på en normal
kapacitet, vilket motsvarar förväntad produktion
de närmaste tolv månaderna. Avdrag sker för
internvinster från koncernintern försäljning.
Skatt
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och
uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets
resultat utom då underliggande transaktion
redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital,
varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt
totalresultat eller i eget kapital.
Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig
på hur underliggande tillgångar eller skulder för-
väntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjut na
skatteford ringar avseende avdragsgilla temporära
skillnader och underskottsavdrag redovisas endast
i den mån det är sannolikt att dessa kommer att
kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skatte-
fordringar reduceras när det inte längre bedöms
sannolikt att de kan utnyttjas. Se även not 18.
Ersättningar till anställda
Pensioner och andra ersättningar efter avslutad
anställning
Pensionsförpliktelser klassificeras antingen som
avgiftsbestämd eller förmånsbestämd pensions-
plan. Pensionsåtaganden i koncernen fullgörs
huvudsakligen genom betalning av premier enligt
avgiftsbestämd plan. Som avgiftsbestämda pen-
sionsplaner klassificeras planer där bolagets för-
pliktelse är begränsad till de avgifter bolaget åta-
git sig att betala. I sådant fall beror storleken på
den anställdes pension på de avgifter som bola-
get betalar till planen eller till ett försäkringsbolag
och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följ-
aktligen är det den anställde som bär den aktuari-
ella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat)
och investeringsrisken (att de investera de tillgång-
arna kommer att vara otillräckliga för att ge de för-
väntade ersättningarna). Företagets förpliktelser
avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redo-
visas som en kostnad i årets resultat i den takt de
intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt
bolaget.
I de japanska, sydkoreanska, franska och
taiwanes iska dotterbolagen finns förmånsbe-
stämda åtaganden till anställda efter avslutad
anställning. När anställningen upphör, genom
uppsägning eller pensionering, utbetalas omedel-
bart det ackumu lerade intjänade beloppet.
Åtagandet redovisas i koncernen i enlighet med
IAS 19. Förmånsbe stämda pensionsplaner anger
ett belopp för den pensionsförmån en anställd
kommer att erhålla vid pensionering beroende på
faktorer som ålder, tjänstgöringstid och lön. Den
skuld som redovisas i balansräkningen avseende
förmånsbestämda pen sionsplaner är nuvärdet av
den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapport-
periodens slut minus verkligt värde på förvalt-
ningstillgångarna.
Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen
beräknas årligen av oberoende aktuarier med
tillämpning av den så kallade ”projected unit credit
method”. Omvärderingar av förmånsbestämd
nettoskuld redovisas i övrigt totalresultat. Övriga
kostnader redovisas i rörelseresultatet. Se även
not 29.
Ersättningar vid uppsägningar
En kostnad för ersättningar i samband med
uppsägningar av personal redovisas endast om
bolaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk
möjlighet till tillbakadragande, av en formell och
detaljerad plan att avsluta en anställning före den
normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som
ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång,
redovisas en kostnad om det är sannolikt att
erbjudandet kommer att accepteras och antalet
anställda som kommer att acceptera erbjudandet
tillförlitligt kan uppskattas .
Kortfristiga ersättningar till anställda
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas
utan diskontering och redovisas som kostnad när
de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning
redovisas för den förväntade kostnaden för
vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen
har en gällande rättslig eller informell förpliktelse
att göra sådana betalningar till följd av att tjänster
erhållits från anställda och förpliktelsen kan
beräknas tillförlitligt.
Långsiktiga incitamentsprogram
Vissa nyckelmedarbetare i koncernen, inklusive
koncernledningen, erhåller ersättning i form av
aktierelaterade ersättningar (LTIP), varigenom
anställda tillhandahåller tjänster som vederlag för
aktier i Mycronic (aktierelaterade ersättningar som
regleras med egetkapitalinstrument).
Kostnaden för aktierelaterade ersättningar
utgörs av verkligt värde vid tidpunkten för tilldel-
ning, vilken beräknas med hjälp av vedertag na
värderingsmodeller. Denna kostnad redovisas som
personalkostnad tillsammans med en motsvaran de
ökning av eget kapital under den period då
tjänsten och, i tillämpliga fall, presta tionsvillkoren
uppfylls (intjänandeperioden). Den ackumulera de
kostnaden som redovisas för aktierelaterade
ersättningar vid varje rapporte ringsdatum fram till
dess slutlig intjäning skett, återspeglar uppnådd
andel av intjänandeperioden samt koncernens
bäs ta uppskattning av antalet egetkapitalinstru-
ment som slutligen kommer att bli intjänade.
Resultat effekten för en period representerar
förändringen i den ackumulerade kostnaden för
perioden.
Service- och icke marknadsrelaterade intjä nings-
villkor beaktas inte vid fastställandet av tilldel-
ningsdagens verkliga värde, men sannolik heten
för att villkoren kommer att uppfyllas utgör en
del av koncernens bästa uppskattning av anta-
let egetkapitalinstrument som slutligen kommer
att bli intjänade. Eventuella marknadsrelaterade
intjäningsvillkor återspeglas i tilldelningsdatumets
verkliga värde.
Ingen kostnad redovisas för egetkapitalinstru-
ment som inte blir slutligt intjänade till följd av att
service- och/eller prestationsvillkor som inte är
marknadsrelaterade inte har uppfyllts. Se även
not 14.
Avsättningar
Garantier
En avsättning för garantier redovisas när de
underliggande produkterna eller tjänsterna säljs.
Avsättningen baseras på historiska data om
garantier och en sammanvägning av tänkbara
utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen
är förknippade med. Se även not 31.
Omstrukturering
En avsättning för omstrukturering redovisas när
det finns en fastställd utförlig och formell
omstruktureringsplan, och omstruktureringen har
antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkänna-
given. Ingen avsättning görs för framtida
rörelse kostnader.
Intäktsredovisning
Koncernens nettoomsättning består av intäkter
från försäljning av varor (system och systemupp-
graderingar, reservdelar och tillbehör) och tjänster
i form av bland annat service. Försäljningen sker
huvudsakligen i USD, EUR och CNY.
En intäkt redovisas när en utlovad vara eller
tjänst överförts till kund, det vill säga när kunden
erhållit kontroll över denna, vilket kan ske över tid
Not 2 fortsättning
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
66Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
eller vid en tidpunkt. Intäkten ska utgöras av det
belopp som bolaget förväntar sig bli ersatt i utbyte
mot de levererade varorna eller tjänsterna. Intäk-
terna redovisas netto efter avdrag för eventuella
rabatter.
Intäkter relaterade till tjänster, till största delen
hänförligt till tecknade serviceavtal, redovisas då
tjänsten tillhandahålls. Ingångna serviceav tal som
faktureras i förskott avräknas i den takt tjänsten
konsumeras, det vill säga under avtalets löptid.
Servicekontrakt som faktureras i efterskott
intäktsredovisas under avtalets löptid. Kostnader
för tillhandahållna tjänster redovisas mot resultatet
i den takt de uppstår. Se även not 6.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på
låne- och kundfordringar. Finansiella kostnader
består i huvudsak av räntekostnader. Ränteintäkter
och räntekostnader redovisas i årets resultat
genom tillämpning av effektivräntemetoden.
Se även not 15 .
Rörelsekostnader
Koncernens kostnader består huvudsakligen av
material och förnödenheter, personalkostnader
samt övriga externa kostnader, till största delen
bestående av kostnader för konsultinsatser. En
bedömning görs avseende leverantörers upparbe-
tade men inte fakturerade kostnader för arbete
nedlagt under räkenskapsåret, vilka reserveras och
redovisas som upplupna kostnader i rapport över
finansiell ställning. Utgifter för forskning kostnads-
förs löpande. Utgifter för utveckling som uppfyller
kriterier för aktivering redovisas som immateriella
tillgångar. Avskrivningar på aktiverad utveckling
ingår i anskaffningsvärdet för varulagret vilket i
förlängningen påverkar kostnad såld vara i
koncernen. Se även not 12.
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets
resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets
ägare och på det vägda genomsnittliga antalet
utestående aktier under året. Vid beräkning av
resultat per aktie efter utspädning justeras det
vägda genomsnittliga antalet utestående aktier
för den utspädningseffekt som uppkommer från
aktierelaterade incitamentsprogram. Se även not 17.
Not 2 fortsättning
Not 3 I moderbolaget tillämpade redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning
enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet
för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2
Redovisning för juridiska personer (januari 2018).
Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna
uttalanden gällande för noterade företag tillämpas.
RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisning-
en för den juridiska personen ska tillämpa samtliga
av EU antagna IFRS Redovisningsstandarder och
uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen
för årsredovisningslagen, tryggandelagen och
med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning. Rekommen dationen anger vilka
undantag från och tillägg till IFRS Redovisnings-
standarder som ska göras.
Skillnaderna mellan koncernens och moder-
bo lagets redovisningsprinciper framgår nedan. De
angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget
har tillämpats konsekvent på samtliga perioder
som presenteras i moderbolagets finansiella
rapporter.
Ändrade redovisningsprinciper
Om inte annat anges nedan har moderbolagets
redovisningsprinciper under 2024 förändrats i
enlighet med vad som anges ovan för koncernen.
Klassificering och uppställningsformer
För moderbolaget och koncernen redovisas en
resultaträkning och en rapport över totalresultat.
Vidare används för moderbolaget benämningarna
balansräkning respektive kassaflödesanalys för de
rapporter som i koncernen benämns rapport över
finansiell ställning respektive rapport över
kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning
för moderbolaget är uppställda enligt årsredovis-
ningslagens scheman, medan rapport över
totalresultat, rapport över förändringar i eget
kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1
Utformning av finansiella rapporter respektive IAS
7 Rapport över kassaflöden.
Utgifter för utveckling
Samtliga utgifter, för såväl forskning och utveck-
ling, kostnadsförs löpande i den takt de uppstår.
Redovisning av skatt
I moderbolaget redovisas i balansräkningen
obeskattade reserver utan uppdelning på eget
kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot
redovisningen i koncernen. I resultaträkningen
görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen
fördelning av del av bokslutsdispositioner till
uppskjuten skattekostnad.
Koncernbidrag
Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas
som bokslutsdisposition i moderbolaget.
Leasing
Moderbolaget nyttjar det undantag som finns i
RFR 2 Redovisning för juridiska personer och
redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över
leasingperioden. Nyttjanderättstillgången och
leasingskulden redovisas således inte i balansräk-
ningen. Leasingavgiften för fastigheten, bestående
av en fast del och en räntedel, redovisas som en
hyreskostnad i resultaträkningen. Variabla avgifter
kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget
enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär
att transaktionsutgifter och tilläggsköpeskillingar
inkluderas i det redovisade värdet för innehav i
dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas
transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa
uppkommer.
Moderbolaget redovisar utdelning från dotter-
bolag till sin helhet som intäkt i årets resultat.
Omräkningsdifferenser på långfristiga lån som
utgör en del av moderbolagets nettoinvestering i
en utlandsverksamhet redovisas i resultatet.
Finansiella instrument och säkringsredovisning
Med anledning av sambandet mellan redovisning
och beskattning, tillämpas inte reglerna om
finansiella instrument och säkringsredovisning i
IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person.
I moderbolaget värderas finansiella anlägg-
ningstillgångar till anskaffningsvärde minus
eventuell nedskrivning och finansiella omsätt-
ningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Vid
nedskrivning och redovisning enligt lägsta värdets
princip, tillämpas för skuldinstrument nedskrivning
för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9.
Vid valutasäkring av fordringar och skulder
i utländsk valuta med hjälp av terminskontrakt
används avistakursen den dag då valutasäkringen
görs för att värdera säkrad fordran eller skuld.
Skillnaden mellan terminskursen och avistakursen
vid kontraktets ingående (terminspremie) periodi-
seras över terminskontraktets löptid. Periodiserad
teminspremie redovisas som övrig rörelseintäkt
respektive övrig rörelsekostnad.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
67Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar
Koncernledningen har med revisionsutskottet
diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna
avseende koncernens viktiga redovisningsprinci per
och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa
principer och uppskattningar.
Viktiga bedömningar vid tillämpning av
koncernens redovisningsprinciper
Att upprätta finansiella rapporter i överensstäm-
melse med IFRS Redovisningsstandarder kräver
att bolagets ledning gör vissa bedömningar som
påverkar tillämpningen av bolagets redovisnings-
principer. I samband med upprättande av bokslut
krävs också att bolagets ledning gör vissa bedöm-
ningar och antaganden om framtiden som påver-
kar redovisade värden av tillgångar och skulder
per balansdagen. Även intäkter och kostnader
påverkas av gjorda bedöm ningar. Det verkliga
utfallet kan komma att av vika från gjorda bedöm-
ningar. De väsentliga bedöm ningar som gjorts
redovisas nedan.
Aktiverade utgifter för utveckling
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller
annan kunskap tillämpas för att ta fram nya pro-
dukter eller processer, redovisas i rapport över
finansiell ställning som en immateriell tillgång när
uppställda kriterier för aktivering uppfylls. Det
redovisade värdet inkluderar samtliga direkt
hän förbara utgifter, såsom för material och köpta
tjänster och ersättningar till anställda. Individuell
bedömning görs av större pågående forsknings-
och utvecklingsprojekt för att fastställa i vilka fall
dessa kriterier är uppfyllda.
Gränsdragningen mellan vad som ska anses vara
ett forskningsprojekt respektive ett utvecklings-
projekt kan vara svårbedömd och kan påverkas
av enskilda tolkningar.
Prövning av nedskrivningsbehov för
immateriella tillgångar
Tillgångar som har obestämbar nyttjandeperiod,
det vill säga goodwill och varumärke, skrivs inte av
utan prövas årligen eller vid behov avseende
eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som
skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång
närhelst händelser eller förändringar i förhållanden
indikerar att det redovisade värdet kanske inte är
återvinningsbart. En nedskrivning görs med det
belopp med vilken tillgångens redovisade värde
överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings-
värdet är det högre av en tillgångs verkliga värde
minskat med försäljningskostnader och nyttjande-
värdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov
grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det
finns separata identifierbara kassaflöden (kassa-
generande enheter). Nyttjandevärdet bygger på
kassaflödesprognoser, varav de fem första åren
bygger på en affärsplan fastställd av koncernled-
ning och styrelse, för den kassagenerande enheten
till vilken värdena härrör. Dessa uppskattningar kan
få stor påverkan på bokförda värden av immateri-
ella tillgångar.
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaff-
ningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. För
tillverkade varor och pågående arbete inkluderar
anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta
kostnader baserad på en normal produktionskapa-
citet. Felaktiga antaganden i bolagets lagerredo-
visningsmodell ger en felaktig kostnadsallokering
som påverkar det bokförda värdet av varulager
och den redovisade kostnaden för sålda varor.
Förvärv och värdering av tilläggsköpeskilling
I samband med rörelseförvärv värderas förvärvade
tillgångar, skulder och tilläggsköpeskillingar till
verkligt värde. Tilläggsköpeskillingar värderas
därefter till verkligt värde vid varje rapporttillfälle.
Värderingsmetoden baseras på antaganden om
framtida finansiell utveckling i det förvärvade
bolaget. Dessa uppskattningar har en stor
påverkan på värderingen av förvärvade tillgångar
och skulder samt bokförda värden på
tilläggsköpeskillingar.
Not 5 Kapitalhantering och förslag till vinstdisposition
Styrelsen övervakar koncernens kapitalstruktur
och finansförvaltning, beslutar om ärenden som
rör förvärv, investeringar och finansiering och
övervakar koncernens exponering mot finan siella
risker. Mycronic har satt upp finansiella mål och
klimatmål som ska uppnås under perioden
2027–2030:
Tillväxt
Nettoomsättningen ska uppgå till 10 miljarder SEK.
Lönsamhet
Rörelseresultatet ska överstiga 2 miljarder SEK.
De enskilda divisionernas rörelsemarginal ska
över stiga 10 procent.
Hållbarhet
Mycronic åtar sig att minska absoluta växthusgas-
utsläpp i Scope 1 och 2 med 56 procent till 2030,
med 2022 som basår. Mycronic förbinder sig även
att minska indirekta växthusgasutsläpp från
användningen av sålda produkter under samma
tidsperiod. Utsläppen från sålda produkter, vilka
ligger inom Scope 3, utgör den absoluta majorite-
ten av företagets utsläpp. Målet är att minska
dessa med 52 procent relativt företagets brutto-
vinst, med 2022 som basår.
Mycronics utdelningspolicy
Bolagets målsättning är att ge såväl en god
avkastning som värdetillväxt. Under förutsättning
att bolagets nettoskuld är lägre än 3 gånger
EBITDA efter stipulerad utdelning, ska 30 till 50
procent av bolagets vinst efter skatt delas ut till
aktieägarna. Vid varje tillfälle skall hänsyn tas till
bolagets finansiella ställning, lönsamhetsutveck-
ling, tillväxtpotential samt framtida investerings-
behov.
Till årsstämmans behandling finns följande
belopp i SEK:
Överkursfond
257 090 047
Balanserat resultat
2 532 647 666
Årets resultat
1 215 346 408
Totalt
4 005 084 122
Förslag till utdelning
Styrelsen föreslår till årsstämman en ordinarie
utdelning om 5 , 5 0 (4, 50) SEK per aktie, motsva-
rande 5 38 , 5 (440,6) MSEK. Utdelningen motsvarar
32 procent av årets resultat efter skatt.
Styrelsen föreslår vidare till årsstämman en
extrautdelning om 2,00 (–) SEK per aktie, mot-
svarande 195,8 (–) MSEK. Extrautdelningen mot-
svarar 12 (–) procent av årets resultat efter skatt.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
68Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Not 6 Intäkter från avtal med kunder
Försälj-
Pattern Global ning mellan
2024
Generators
High Flex
High Volume
 Technologies
divisioner
Koncernen
Geografisk marknad
EMEA
—
727
78
126
—
931
Nord- och Sydamerika
125
427
172
174
—
899
Asien
2 871
334
1 184
838
—
5 228
Totalt
2 997
1 489
1 434
1 138
—
7 057
Typ av vara/tjänst
System
2 157
976
1 238
942
—
5 312
Eftermarknad
840
513
196
196
—
1 745
Totalt
2 997
1 489
1 434
1 138
—
7 057
Tidpunkt för intäktsredovisning
Varor överförda vid en tidpunkt
2 091
1 314
1 397
1 087
—
5 890
Tjänster överförda över tid
906
174
37
51
—
1 168
Totalt
2 997
1 489
1 434
1 138
—
7 057
Försälj-
Pattern Global ning mellan
2023
Generators
High Flex¹
High Volume¹
 Technologies
divisioner¹
Koncernen
Geografisk marknad
EMEA
—
768
54
97
—
919
Nord- och Sydamerika
324
486
152
200
—
1 162
Asien
1 782
281
934
631
–3
3 625
Totalt
2 106
1 535
1 140
928
–3
5 706
Typ av vara/tjänst
System
1 357
993
991
739
–3
4 077
Eftermarknad
749
542
149
189
—
1 629
Totalt
2 106
1 535
1 140
928
–3
5 706
Tidpunkt för intäktsredovisning
Varor överförda vid en tidpunkt
1 280
1 365
1 127
874
–3
4 643
Tjänster överförda över tid
826
169
13
55
—
1 063
Totalt
2 106
1 535
1 140
928
–3
5 706
1) Omräknad för jämförbarhet, se not 7.
Fördelningen av intäkter från avtal med kunder per division, huvud-
sakliga geografiska marknader, typ av vara eller tjänst samt per
tidpunkt för intäktsredovisning sammanfattas i tabellen till vänster.
Intäkter från eftermarknadsförsäljning består huvudsakligen av
serviceintäkter från samtliga divisioner, uppgraderingar från division
Pattern Generators samt reservdelar och tillbehör från divisionerna
High Flex, High Volume och Global Technologies.
Information om kundfordringar, avtalstillgångar och avtalsskulder
från avtal med kunder sammanfattas i nedan tabell.
Koncernen
Moderbolaget
Kontraktsbalanser
2024
2023
2024
2023
Långfristiga kundfordringar
4
9
1
3
Kundfordringar, se not 27
1 507
1 270
359
511
Avtalstillgångar
71
34
48
8
Avtalsskulder
–1 398
–1 203
–1 048
–974
Totalt
184
109
–640
–453
Avtalstillgångar avser främst koncernens rätt till ersättning för utfört
men ej fakturerat arbete kopplat till systemförsäljning inom division
Pattern Generators och Global Technologies. Avtalstillgångarna
överförs till kundfordringar när koncernen utfärdar en faktura till
kunden vilket normalt sker när villkoret för godkänd installation är
uppfyllt.
Avtalsskulder består huvudsakligen av förskott på erhållna ordrar,
ej uppfyllda prestationsåtaganden kopplade till systemförsäljning
inom division Pattern Generators samt förutbetalda serviceintäk-
ter inom samtliga divisioner. Av de 1 203 MSEK som redovisas som
avtals skuld vid periodens början har 972 MSEK redovisats som intäkt
per den 31 december 2024.
Inom division Pattern Generators sker betalning för en system-
order normalt vid bekräftad order och i samband med skeppning
samt en mindre del efter godkänd installation. Betalning för uppgra-
deringar erhålls normalt efter godkänd installation. Service kontrakt
betalas månatligen eller kvartalsvis i efterskott.
Inom divisionerna High Flex, High Volume och Global Technolo gies
sker betalning för en systemorder normalt vid bekräftad order och
efter skeppning samt en mindre del efter godkänd installation.
Betalning för reservdelar och tillbehör sker normalt efter leverans.
Se not 34 för genomsnittlig kredittid. Servicekontrakt betalas
nor malt i förskott, årligen eller kvartalsvis.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
69Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Prestationsåtaganden
High Flex, High Volume och Global Technologies
Systemförsäljning inom divisionerna High Flex, High Volume och
Global Technologies delas normalt upp i två separata prestations-
åtaganden; system och installation. Systemdelen intäktsredovisas vid
en tidpunkt medan installation intäktsredovisas över tid. Eftermark-
nadsförsäljningen inkluderar varor såsom reservdelar och tillbehör
vilka intäktsredovisas vid en tidpunkt samt service intäkter som
intäktsredovisas över tid.
Pattern Generators
Systemförsäljning inom division Pattern Generators delas upp i tre
separata prestationsåtaganden; system, installation och garanti av
tjänstetyp. Systemdelen intäktsredovisas vid en tidpunkt medan
installation och garanti intäktsredovisas över tid. Eftermarknadsför-
säljningen består huvudsakligen av intäkter från serviceavtal som
intäktsredovisas över tid samt uppgraderingar som i normalfallet
intäktsredovisas vid en tidpunkt.
Inom division Pattern Generators förekommer kombinerade avtal
då två eller flera avtal ingås samtidigt eller nästan samtidigt med
samma kund och då övriga kriterier för att redovisa avtalen som
kombinerade är uppfyllda. Dessa kombinerade avtal kan innehålla
prestationsåtaganden som system, installation, garanti av tjänstetyp
samt uppgraderingar.
Återstående prestationsåtaganden
Återstående prestationsåtaganden per den 31 december 2024
uppgår till 4 702 MSEK, inklusive förskott och förutbetalda intäkter
redovisade som avtalsskulder. I de återstående prestationsåtaganden
ingår 29 maskritare, varav 22 med planerad leverans under 2025.
Not 6 fortsättning
Not 7 Rapportering av rörelsesegment
Koncernen har fyra rörelsesegment, vilka motsvarar dess fyra
divi sioner. Division Pattern Generators utvecklar, tillverkar och
mark nadsför maskritare och mätmaskiner för produktion av foto-
masker för bildskärmar och halvledare. Serviceavtal är en central del
av divisionens erbjudande. Division High Flex utvecklar, tillverkar och
marknadsför ytmonterings- och inspektionsutrustning med fokus på
marknader för flexibel tillverkning, framför allt i Europa och USA.
Division High Volume utvecklar, tillverkar och marknadsför utrust-
ning för dispensering och skyddslackning av kretskort med fokus på
högvolymmarkna der i Asien. Division Global Technologies erbjudan de
omfattar die bonding-system, utrustning för 3D-nanoprintning av
fotoniska kopplingar samt utrustning för elektriska tester av
mönsterkort och substrat.
Segmentens redovisningsprinciper är desamma som koncer nens
redovisningsprinciper med undantag för IFRS 16 Leasing avtal. Segmen-
ten tillämpar inte IFRS 16 utan redovisar leasingavgifter som kostnad
linjärt över leasingperioden.
Nettoomsättning per marknad fastställs utifrån kundens hemvist.
Koncernens nettoomsättning består av intäkter från försäljning av
varor och tjänster. Tjänster omfattar främst serviceavtal, vilka vanli-
gen inkluderar reservdelar.
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT FÖRE SKATT
Pattern High High Global Koncern- Effekter Elimin-
2024 Generators Flex Volume Technologies gemensamt av IFRS 16 eringar Koncernen
Intäkter från externa kunder
2 997
1 489
1 434
1 138
—
—
—
7 057
Interna intäkter
—
—
—
—
—
—
—
—
Totala intäkter
2 997
1 489
1 434
1 138
—
—
—
7 057
varav 0 kunder svarar för mer än
10 procent av koncernens försäljning
Bruttovinst
2 105
602
555
455
–3
5
–1
3 719
Bruttomarginal, %
70
40
39
40
—
—
—
53
Rörelsekostnader och rörelseresultat
Utgifter för forskning och utveckling
–332
–207
–154
–101
—
0
—
–793
Aktiverade utgifter för utveckling
45
36
4
—
—
—
—
84
Av- och nedskrivningar på förvärvad
teknologi
—
–5
0
–32
—
—
—
–37
Försäljningskostnader
–81
–232
–151
–132
–33
1
—
–628
Administrationskostnader
–35
–61
–56
–73
–140
2
1
–361
Övriga intäkter och kostnader
–8
22
26
–3
0
—
—
38
Finansiella intäkter och kostnader
—
—
—
—
69
–6
—
63
Resultat före skatt
1 694
156
223
113
–107
2
1
2 084
Tillgångar
Aktiverade utgifter för utveckling
91
82
4
—
—
177
Varulager
661
425
684
288
–1
2 056
Kundfordringar
411
400
448
248
—
1 507
Investeringar
Aktiverade utgifter för utveckling
45
36
4
—
—
84
Av- och nedskrivningar av
anläggningstillgångar
Årets avskrivningar
–62
–45
–10
–64
–2
–83
1
–266
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
70Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT FÖRE SKATT fortsättning
Pattern High Global Koncern- Effekter Elimin-
2023
Generators
High Flex¹
Volume¹ Technologies gemensamt av IFRS 16
eringar
¹
Koncernen
Intäkter från externa kunder
2 106
1 532
1 140
928
—
—
—
5 706
Interna intäkter
—
3
—
—
—
—
–3
0
Totala intäkter
2 106
1 535
1 140
928
—
—
–3
5 706
varav 0 kunder svarar för mer än
10 procent av koncernens försäljning
Bruttovinst
1 389
640
482
343
0
2
–1
2 855
Bruttomarginal, %
66
42
42
37
—
—
—
50
Rörelsekostnader och
rörelseresultat
Utgifter för forskning och utveckling
–255
–214
–128
–82
—
0
—
–679
Aktiverade utgifter för utveckling
27
36
—
—
—
—
—
63
Av- och nedskrivningar på förvärvad
teknologi
—
–6
–4
–28
—
—
—
–38
Försäljningskostnader
–67
–203
–163
–105
–120
1
0
–658
Administrationskostnader
–35
–59
–50
–61
–134
1
0
–338
Övriga intäkter och kostnader
–5
0
36
–8
6
—
0
28
Finansiella intäkter och kostnader
—
—
—
—
33
–6
—
27
Resultat före skatt
1 053
195
173
59
–215
–2
0
1 262
Tillgångar
Aktiverade utgifter för utveckling
65
75
—
—
—
140
Varulager
519
392
457
235
–2
1 602
Kundfordringar
571
328
243
129
—
1 270
Investeringar
Aktiverade utgifter för utveckling
27
36
—
—
—
63
Av- och nedskrivningar av
anläggningstillgångar
Årets avskrivningar
–57
–43
–22
–58
–4
–81
1
–264
Not 7 fortsättning
NETTOOMSÄTTNING PER MARKNAD
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Sverige
55
31
54
31
Övriga Europa
804
848
536
571
USA
783
1 015
369
659
Övriga Nord- och Sydamerika
116
147
11
20
Kina
2 932
2 447
1 131
1 010
Sydkorea
846
453
806
392
Övriga Asien
1 450
725
1 105
481
Övriga länder
71
40
51
31
Totalt
7 057
5 706
4 062
3 195
varav försäljning av system
5 312
4 077
2 904
2 106
varav eftermarknads-
försäljning
1 745
1 629
1 105
1 044
varav koncerngemen samma
tjänster
—
—
53
46
7 057
5 706
4 062
3 195
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER MARKNAD
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Sverige
453
410
248
216
Tyskland
1 256
865
Övriga Europa
73
104
USA
548
522
Övriga Nord- och Sydamerika
7
5
Kina
888
852
Övriga Asien
35
29
Totalt
3 260
2 788
248
216
1) Under tredje kvartalet 2023 övertog High Flex det globala ansva ret för Kinabaserade HC Xin från High Volume samtidigt
som High Volume övertog det globala ansvaret för dispenseringsproduk terna inom MYSmart-serien samt kontoret
i Mexiko från High Flex. Jämfö relsesiffror för de två första kvartalen 2023 är omräknade för jämförbarhet .
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
71Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Not 8 Transaktioner med närstående
Transaktioner mellan koncernbolag
Av moderbolagets inköp under året har 499 (452) MSEK skett från
koncernbolag. Av årets försäljning har 1 207 (1 351) MSEK skett till
koncernbolag. Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga
grunder.
Transaktioner med personer i ledande ställning
Utöver vad som angivits i not 14 ”Anställda, personalkostnader och
ersättningar till ledande befattningshavare” har inga transaktioner
med närstående ägt rum.
Not 9 Arvode och kostnadsersättningar till revisorer
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Arvoden och kostnads-
ersättning revision mm:
Revisionsuppdrag, EY
15,9
14,0
8,7
7, 3
Revisionsuppdrag, övriga
0,8
0,6
—
—
Revisionsnära tjänster, EY
1,0
1,3
1,0
1,3
Skatterådgivning, EY
1,2
1,2
—
—
Andra uppdrag, EY
0,5
2,1
0,5
2,1
19,3
19,0
10,1
10,6
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen,
bokfö ringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
ning och övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets
revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträdande som
föranleds av iakt tagelser vid sådan granskning eller genomförandet
av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag avser främst
tjänster inom hållbarhetsredovisning. Vid årsstäm man 2024
omvaldes Ernst & Young (EY) till revisor .
Not 10 Övriga rörelseposter
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Övriga rörelseintäkter
Valutakursvinster
6
—
83
—
Övrigt
49
61
14
10
55
61
97
10
Övriga rörelsekostnader
Valutakursförluster
—
–16
—
–80
Övrigt
–18
–17
–6
—
–18
–33
–6
–80
varav valutakursvinster
(+)/-förluster (–) avseende
derivat värderade till verkligt
värde via resultat räkningen
–43
15
–69
–14
Övriga rörelseintäkter, exklusive valutakursvinster, avser i huvudsak
statliga bidrag.
Not 11 Kostnader för forskning och utveckling
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023¹
2024
2023
Utgifter för forskning och
utveckling
Pattern Generators
332
255
High Flex
207
214
High Volume
154
128
Global Technologies
101
82
793
679
504
425
Aktiverad utveckling
Pattern Generators
–45
–27
High Flex
–36
–36
High Volume
–4
—
–84
–63
—
—
Avskrivningar på förvärvad
teknologi
High Flex
5
6
High Volume
0
4
Global Technologies
32
28
37
38
—
—
Rapporterad kostnad
747
653
504
425
1) Omräknad för jämförbarhet, se not 7 .
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
72Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Not 12 Rörelsens kostnader
Funktionsindelade kostnader fördelade på kostnadsslag.
Forskning Administra- Övriga
Kostnad och Försäljnings- tions- rörelse-
Koncernen 2024 sålda varor utveckling kostnader kostnader
kostnader
Summa
Materialkostnader
1 955
2
1
0
—
1 957
Personalkostnader
777
466
323
262
—
1 828
Av- och nedskrivningar av anläggnings-
tillgångar
127
72
40
27
—
266
Övriga externa kostnader
479
207
264
73
18
1 040
3 338
747
628
361
18
5 092
Koncernen 2023
Materialkostnader
1 640
3
1
0
—
1 644
Personalkostnader
683
406
284
229
—
1 603
Av- och nedskrivningar av anläggnings-
tillgångar
129
60
47
28
—
264
Övriga externa kostnader
398
184
325
81
33
1 021
2 850
653
658
338
33
4 532
Not 13 Avskrivningar fördelade per funktion
Utgifter för Materiella Nyttjande-
Kund- Varu - Affärs - utveckling/ anläggnings- rätts -
Koncernen 2024 relationer märken system Teknologi tillgångar
tillgångar
Summa
Kostnad sålda varor
—
—
2
48
28
49
127
Forskning och utveckling
—
—
4
37
26
5
72
Försäljningskostnader
18
1
0
—
11
11
40
Administrationskostnader
—
—
0
—
9
18
27
18
1
6
85
73
83
266
Koncernen 2023
Kostnad sålda varor
—
—
2
42
40
45
129
Forskning och utveckling
—
—
1
38
16
5
60
Försäljningskostnader
25
0
0
—
8
14
47
Administrationskostnader
—
—
1
—
10
17
28
25
0
4
79
74
81
264
Moderbolaget 2024
Affärs -
system
Utgifter för
utveckling/
Teknologi
Materiella
anläggnings-
tillgångar Summa
Kostnad sålda varor 2 — 16 19
Forskning och utveckling 3 11 20 34
Försäljningskostnader 0 — 3 3
Administrationskostnader 0 — 1 2
6 11 40 56
Moderbolaget 2023
Kostnad sålda varor 2 — 28 30
Forskning och utveckling 1 4 10 15
Försäljningskostnader 0 — 0 1
Administrationskostnader 1 — 2 3
4 4 41 48
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
73Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Not 14 Anställda, personalkostnader och ersättningar till koncernledningen
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt års-
stämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller inte styrelse-
arvode. Arvoden betalas inte till styrelser i dotterbolagen. Rikt linjer na
för ersättning till VD och medlemmarna i koncernled ningen fastställs
av årsstämman. Förslag till riktlinjer för ersättningar ut arbetas av
styrelsens ersättningskommitté. Styrelsen beslutar där efter om
för slaget, som läggs fram vid årsstämman.
Den redovisade ersättningen avser VD och de sex medlemmar
som utgjorde koncernledningen 2024. Koncernledningen förändra-
des under året i och med att Senior VP High Volume, Ivan Li,
lämna de koncernledningen. Den totala ersättningen till VD och
medlem marna i koncern ledningen består av fast lön, rörlig lön,
pension och andra förmåner. Den kortsiktiga rörliga lönen kan uppgå
till högst 120 procent av fast lön, efter att resultatmålen har upp-
nåtts. För 2024 kunde den kortsiktiga rörliga lönen uppgå till högst
17,4 MSEK exklusive sociala avgifter. Långsik tig rörlig lön kan bestå
av aktie- eller aktiekurs relaterad ersättning och annan ersättning
som är kopplad till fortsatt anställning .
Vid årsstämman 2021, 2022, 2023 och 2024 fattades beslut om
vederlagsfri prestationsbaserad aktierelaterad ersätt ning (”LTIP”)
som riktar sig till medlemmar i koncernledningen och vissa nyckel-
medarbetare för att öka och stärka möjligheterna att rekrytera,
behålla och motivera medarbetare, samt att uppmuntra till ett
personligt långsiktigt ägande i Mycronic. Under förutsättning att
deltagaren är anställd i Mycronic under hela intjänandeperio den fram
till tilldelning, har deltagaren rätt att efter utgången av intjänande-
perioden erhålla tilldelning av aktier i Mycronic, så kallade presta-
tions aktier. Antalet tilldelade aktier är beroende på uppfyllelse av
särskilda prestationskrav kopplade till Mycronics resultat per aktie
och, från och med 2024-planen, ett CO
2
e-mål. För aktiva program
uppgår maximalt antal tilldelade aktier för en enskild deltagare
till 14 704.
Eventuell tilldelning av prestationsaktier inom respektive program
kommer att ske under en begränsad tidsperiod efter årsstämman
som äger rum efter utgången av varje programs treåriga kvalifice-
ringsperiod. I tillhörande tabell framgår maximalt antal aktier som
kan överföras vederlagsfritt till deltagarna i det fall att de uppsatta
prestationskriterierna uppnås fullt ut. Under 2024 har kostnader,
exklusive sociala avgifter, relaterat till prestationsaktier redovisats
om 20 (12) MSEK och 15 (11) MSEK i koncern respektive moderbolag .
Pensions- och sjukförmåner är premiebaserade. Den avtalsen liga
pensionsåldern är 65 år för medlemmar av koncernledningen som
är anställda i Sverige. För medlemmar i koncernledningen som är
anställda utanför Sverige tillämpas lokalt konkurrens kraftiga pen-
sionsplaner och pensionsåldrar. Andra förmåner kan till exempel
omfatta bilförmåner och sjukvårdsförsäkring.
För VD är uppsägningstiden tolv månader i händelse av upp-
sägning från bolagets sida, med tolv månaders avgångsvederlag.
Under uppsägningstiden utgår fast lön med tillhörande förmåner.
För medlemmar av koncernledningen som är anställda i Sverige är
den ömsesidiga uppsägningstiden högst sex månader. Vid uppsäg-
ning från bolagets sida gäller sex månaders avgångs vederlag. Under
uppsägningstiden löper gällande anställnings avtal med tillhörande
förmåner. För övriga medlemmar i koncern ledningen som är lokalt
anställda utanför Sverige ska anställnings- eller uppdragsavtal följa
tvingande regler tillämpliga i relevant jurisdiktion eller lokal praxis.
AKTIERELATERAD ERSÄTTNING
LTIP LTIP LTIP LTIP
2024 2023 2022 2021
2024– 2023– 2022– 2021–
Prestationsperiod 2027 2026 2025 2024
2027- 2026- 2025- 2024-
Förfallodatum 07-01 07-01 07-01 07-01
Aktiekurs på tilldelnings-
dagen
408,60
267,00
143,90
258,20
Prestationsaktierätter
97 214
97 700
113 900
94 600
Utestående 1 januari 2024
—
96 600
112 500
79 700
Tilldelade
97 214
—
—
—
Överförda
—
—
—
–48 535
Förverkade
—
–1 100
–2 800
–31 165
Utestående 31 december 2024
97 214
95 500
109 700
0
Återstående antal månader
30
18
6
0
till förfall
Utestående 1 januari 2023
—
—
112 500
81 900
Tilldelade
—
97 700
—
—
Överförda
—
—
—
—
Förverkade
—
–1 100
—
–2 200
Utestående 31 december 2023
—
96 600
112 500
79 700
Återstående antal månader
—
30
18
6
till förfall
Förverkade aktierätter avser deltagare som inte längre är anställda
i Mycronic-koncernen samt prestationsvillkor som ej uppfyllts .
TOTALA ERSÄTTNINGAR
Koncernen
Moderbolaget
Löner och ersättningar
2024
2023
2024
2023
Styrelse och koncernledning
48
46
43
34
Övriga anställda
1 359
1 178
330
291
Totala löner och ersättningar
1 407
1 224
373
325
Sociala avgifter
252
224
128
108
Pensionskostnader
121
111
56
51
Totala kostnader
1 780
1 559
558
484
I redovisade ersättningar till anställda ingår rörlig lön för koncernen
med 215 (166) MSEK exklusive sociala avgifter, varav moderbolaget
64 (43) MSEK .
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
74Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN
2024
2023
Styrelse- Arvode Styrelse- Arvode
arvode
utskott
Summa
arvode
utskott
Summa
Patrik Tigerschiöld, styrelseordförande och ordförande
ersättningsutskottet
0,9
0,1
1,0
0,9
0,1
1,0
Anna Belfrage, ordförande revisionsutskottet
0,4
0,2
0,5
0,4
0,1
0,5
Katarina Bonde
0,4
0,1
0,5
0,4
0,1
0,4
Robert Larsson
—
—
—
0,4
0,1
0,4
Staffan Dahlström
0,4
0,1
0,5
0,4
0,1
0,4
Arun Bansal
0,4
0,1
0,4
0,4
0,1
0,4
Bo Risberg
0,4
0,1
0,4
0,4
—
0,4
Jens Hinrichsen
0,4
—
0,4
—
—
—
Summa ersättningar till styrelsen
3,1
0,6
3,7
3,0
0,5
3,5
ERSÄTTNINGAR TILL KONCERNLEDNINGEN
Övriga Kortsiktig Långsiktig Pensions- Andra
2024
Fast lön
ersättningar rörlig lön rörlig lön kostnader
förmåner
Summa
Anders Lindqvist, VD
7,0
0,3
8,1
2,1
2,5
0,0
19,9
Övriga koncernledningen (6 personer)
14,3
0,6
8,6
3,5
3,6
0,2
30,8
Summa ersättningar
21,3
0,8
16,6
5,6
6,1
0,2
50,7
2023
Anders Lindqvist, VD
6,7
0,2
6,3
1,4
2,4
0,0
17,1
Övriga koncernledningen (7 personer)
18,4
0,4
7,1
1,9
3,4
0,2
31,4
Summa ersättningar
25,2
0,6
13,4
3,3
5,8
0,2
48,6
Not 14 fortsättning
ANDEL KVINNOR
Koncernen
Moderbolaget
% (genomsnitt)
2024
2023
2024
2023
Styrelsen
29
29
29
29
Koncernledningen
43
38
43
38
Moderbolagets styrelse och ledning bestod av 16 (17) personer under
året och var 16 (17) personer i slutet av året. Andelen kvinnor i moder-
bolagets styrelse avser av bolagsstämman utsedda ledamöter .
MEDELANTALET ANSTÄLLDA
2024
2023
varav varav
Totalt
kvinnor
Totalt
kvinnor
Moderbolaget
Sverige
452
117
409
103
Totalt i moderbolaget
452
117
409
103
Frankrike
59
12
59
12
Japan
79
13
80
8
Kina
1 151
184
1 106
173
Mexiko
14
1
7
1
Nederländerna
15
3
14
2
Singapore
6
1
6
1
Storbritannien
16
4
14
4
Sydkorea
54
8
49
7
Tyskland
155
35
132
27
USA
153
22
147
29
Vietnam
5
1
4
1
Totalt i dotterbolag
1 707
284
1 618
265
Totalt i koncernen
2 158
401
2 027
369
Den redovisade ersättningen avser medlemmar av koncernledningen.
Fast lön
Den fasta lönen för VD uppgick under 2024 till 584 TSEK per månad.
Övriga ersättningar
Övriga ersättningar består huvudsakligen av semesterersättning och
biltillägg.
Kortsiktig rörlig lön
Den kortsiktiga rörliga lönen för VD uppgick under året till 8,1 MSEK
och för övriga medlemmar av koncernledningen till 8,6 MSEK och
avser rörlig lön intjänad 2024 som utbetalas 2025. Utbetald kort siktig
rörlig lön uppgick till 6,3 MSEK för VD och 5,6 MSEK för övriga
medlemmar i koncernledningen. Utfal let för 2024 motsvarar 96
procent av maximalt utfall.
Långsiktig rörlig lön
Långsiktig rörlig lön, 5,6 MSEK, avser aktierelaterad ersättning (LTIP)
som överförts till koncernledningen under 2024. Det kostnadsförda
beloppet under året uppgick till 6,1 (4,3) MSEK, varav VD 2,1 (1,6)
MSEK.
Pensionskostnader
Pensionsförmåner är premiebaserade. Pensionspremien för VD
är begränsad till 35 procent av fast lön.
Andra förmåner
Andra förmåner består av bilförmåner och sjukförsäkring .
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
75Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Not 15 Finansnetto
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Ränteintäkter från
koncern bolag
—
—
53
43
Övriga ränteintäkter
(kund- och lånefordringar)
78
40
64
26
Totala ränteintäkter enligt
78
40
117
69
effektivräntemetoden¹
Utdelning från koncernbolag
—
—
116
364
Finansiella intäkter/
78
40
233
433
Ränteintäkter och liknande
resultatposter
Räntekostnader till
koncernbolag
—
—
–7
–5
Räntekostnader
–15
–13
–8
–13
Totala räntekostnader enligt
–15
–13
–15
–13
effektivräntemetoden
Finansnetto/Resultat
63
27
218
421
från finansiella poster
1) Finansiella instrument klassificerade till upplupet anskaffningsvärde .
Not 16 Bokslutsdispositioner och obeskattade
reserver, moderbolaget
Bokslutsdispositioner 2024 2023
Förändring av periodiseringsfond –259 –60
Förändring av avskrivningar utöver plan –37 –14
–296 –74
Obeskattade reserver
Periodiseringsfonder 1 593 1 334
Ackumulerade överavskrivningar 77 40
1 670 1 374
Periodiseringsfonder som förfaller inom
ett år 264 235
ett till fem år 835 835
senare än fem år 494 264
1 593 1 334
Not 17 Resultat per aktie
Koncernen
Belopp i SEK
2024
2023
Resultat per aktie före utspädning
17, 25
10,22
Resultat per aktie efter utspädning
17, 24
10,22
Beräkningen av vinst per aktie baseras på vinst och antal aktier som
beskrivs nedan.
Koncernen
2024
2023
Resultat hänförligt till moderbolagets ägare,
MSEK
1 683
998
Viktat genomsnittligt antal utestående aktier,
tusental
97 590
97 610
Aktierelaterad ersättning, antal aktier tusental
54
25
Viktat genomsnittligt antal utestående aktier
efter utspädning, tusental
97 645
97 636
Not 18  Inkomstskatt
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Aktuell skatt
Årets skattekostnad
–364
–251
–307
–161
–364
–251
–307
–161
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt på
tempo rära skillnader
–33
–15
1
1
–33
–15
1
1
Totalt redovisad skatt
–396
–266
–306
–160
AVSTÄMNING EFFEKTIV SKATT
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Resultat före skatt
2 084
1 262
1 521
1 113
Skatt enligt skattesats
moderbolaget 20,6 (20,6)%
–429
–260
–313
–229
Effekt av andra skattesatser
i dotterbolag
8
3
—
—
Skatteeffekt av:
– ej avdragsgilla/ej skatte-
pliktiga poster
25
17
18
73
– källskatt på utdelning
—
–18
—
—
Justeringar från tidigare år:
– aktuell skatt
3
–1
–1
3
– uppskjuten skatt
27
4
—
—
Utnyttjande/ökning av
underskottsavdrag för vilka
uppskjuten skatt ej redovisas
–9
–2
—
—
Övrigt
–20
–10
–10
–7
Redovisad effektiv skatt
–396
–266
–306
–160
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
76Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
SKATTEPOSTER SOM REDO VISAS I ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Aktuariella resultat avseende
förmånsbestämda ersätt-
ningar till anställda
0
1
—
—
Kassaflödessäkringar
37
–15
—
—
Omräkningsdifferenser från
valutalån som behandlas
som nettoinvestering i
dotterbolag
–19
8
—
—
19
–6
—
—
Not 18 fortsättning
REDOVISADE UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKULDER
2024
2023
Upp skjuten Upp skjuten Upp skjuten Upp skjuten
Koncernen skatte fordran skatte skuld skatte fordran skatte skuld
Materiella anläggningstillgångar
3
–1
2
–2
Nyttjanderättstillgångar
—
–47
—
–47
Immateriella anläggningstillgångar
11
–76
10
–78
Derivat som säkringsinstrument
—
–21
—
–26
Kundfordringar
7
—
9
—
Varulager
92
–1
68
—
Obeskattade reserver
—
–347
—
–290
Avsättningar
23
—
18
—
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
46
—
35
—
Leasingskulder
52
—
51
—
Övriga skulder
5
—
6
—
Övrigt
33
0
26
0
Underskottsavdrag
32
—
32
—
Skattefordringar/skulder
303
–494
258
–442
Kvittning
–89
89
–83
83
Skattefordringar/skulder netto
214
–405
175
–359
Moderbolaget
2024 2023
Upp skjuten
skatte fordran
Upp skjuten
skatte skuld
Upp skjuten
skatte fordran
Upp skjuten
skatte skuld
Kundfordringar 0 — 0 —
Avsättningar 6 — 5 —
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 — 2 —
Skattefordringar/skulder 8 — 7 —
Kvittning av skattefordran respektive skatteskuld har skett inom
samma skattesubjekt. Uppskjuten skatteskuld netto uppgick i kon-
cernen till 191 (183) MSEK. Av årets förändring på 9 (41) MSEK har
33 (15) MSEK redovisats i resultaträkningen och –24 (26) MSEK har
redo visats i övrigt totalresultat. Uppskjutna skattefordringar avse-
ende underskotts avdrag redovisas endast i den mån det är troligt
att dessa kommer att kunna utnyttjas. Koncernen hade vid årets slut
utgående ackumulerade underskottsavdrag på 688 MSEK. Skatte-
fordringar om 32 MSEK var aktiverade i rapporter över finansiell
ställning, vilket motsvarar underskottsavdrag om 124 MSEK. Under-
skottsavdragen är hänförliga till dotterbolag i Frankrike, USA, Kina
och Sydkorea och kan nyttjas utan tidsbegränsning.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
77Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Not 19 Immateriella anläggningstillgångar
Utgifter för
Affärssystem utveckling
Teknologi
Kundrelationer
Varumärken
Goodwill
Summa
Koncernen
2024
2023
2024
2023
2024
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari
64
34
1 076
1 013
347
347
200
200
107
108
1 803
1 866
3 596
3 568
Investeringar under året
28
26
84
63
—
—
—
—
—
—
—
—
112
89
Investeringar genom rörelseförvärv
0
—
—
—
55
—
14
—
6
—
204
—
279
—
Omklassificeringar
—
4
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
4
Anskaffningsvärde sålda/utrangerade tillgångar
0
0
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
0
0
Årets valutakursdifferenser
0
0
1
0
6
–1
2
0
5
–2
99
–63
113
–66
Utgående ackumulerade anskaffnings värden 31 december
92
64
1 161
1 076
408
347
216
200
118
107
2 105
1 803
4 100
3 596
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari
–27
–23
–936
–895
–179
–141
–140
–115
–21
–20
—
—
–1 303
–1 194
Avskrivning sålda/utrangerade tillgångar
0
0
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
0
0
Årets av- och nedskrivningar
–6
–4
–48
–42
–37
–38
–18
–25
–1
0
—
—
–110
–109
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 31 december
–33
–27
–984
–936
–216
–179
–158
–140
–22
–21
—
—
–1 413
–1 303
Utgående planenligt restvärde 31 december
59
37
177
140
191
168
58
59
96
86
2 105
1 803
2 686
2 292
En individuell prövning görs av alla utvecklingsprojekt för att fast-
ställa om kriterier är uppfyllda för aktivering i rapport över finansiell
ställning. De aktiverade utgifterna består av internt upparbetade
tillgångar. Den beräknade nyttjandeperioden är fem år. Under 2024
har utvecklingsprojekt aktiverats med ett belopp om 84 (63) MSEK.
Övriga immateriella tillgångar är främst kopplade till rörelse-
förvärv.
I april samt i oktober 2024 tillkom immateriella tillgångar i form av
teknologi, kundrelationer, varumärke och goodwill genom förvärven av
Vanguard Automation och Modus, se not 23. Den uppskattade nytt-
jandeperioden för teknologi, kundrelationer och varumärke är sju år.
I november 2021 tillkom immateriella tillgångar i form av teknologi,
kund relationer, varumärke och goodwill genom förvärvet av HC Xin.
Teknologi, kundrelationer och varumärke bedöms ha en nyttjande-
pe riod på sju år.
I juni 2021 tillkom immateriella tillgångar i form av teknologi, kund-
relationer, varumärke och goodwill genom förvärvet av atg L&M. Den
uppskattade nyttjandeperioden för teknologi och kundrelationer är
tio respektive sju år.
I samband med förvärvet av MRSI 2018 identifierades immateriella
tillgångar i form av teknologi, kundrela tioner, varumärke samt good-
will. Tek nologi och kundrelationer bedöms ha en nyttjande period på
sju år .
Affärssystem Teknologi Summa
Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 57 27 56 17 114 44
Investeringar under året 27 26 13 40 40 66
Omklassificeringar — 4 — — — 4
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 december 84 57 69 56 153 114
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari –23 –19 –17 –13 –40 –33
Årets avskrivningar –6 –4 –11 –4 –16 –8
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 31 december –29 –23 –28 –17 –56 –40
Utgående planenligt restvärde 31 december 56 34 41 39 97 73
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
78Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Not 19 fortsättning
Upplysningar om avskrivningar fördelade per funktion finns i not
13. Det redovisade värdet av immateriella tillgångar med obestäm-
bar nyttjandeperiod, exklusive goodwill, är 89 (84) MSEK och avser
varumärken. Nyttjandeperioden fastställs som obestämbar i de fall
tidsperioden, under vilken en tillgång bedöms komma att bidra med
ekonomiska fördelar, inte kan bestämmas.
Prövning av nedskrivningsbehov av immateriella
anläggningstillgångar
Det redovisade värdet på goodwill och varumärke med en obe-
stämbar nyttjandeperiod prövas årligen genom nedskrivnings-
prövning av kassagenererande enhet baserat på enhetens nytt-
jandevärden. De kassagenererande enheter som avses är division
High Flex, division High Volume, division Global Technologies
exklusive atg L&M och Vanguard Automation, samt atg L&M och
Vanguard Automation.
Nyttjandevärdet bygger på kassaflödesberäkningar, varav de fem
första åren bygger på en affärsplan fastställd av före tagsledning och
styrelse. Affärsplanen, som uppdateras årligen, bygger på interna
och externa källor och inkluderar åtgärder för att uppnå Mycronics
finansiella mål och hållbarhetsmål. De kassaflöden som beräknats
Not 20 Materiella anläggningstillgångar
Byggnader Förbättringar på Maskiner Pågående
och mark leasade fastigheter och inventarier nyanläggningar Summa
Koncernen
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari
4
4
91
86
599
546
41
10
735
646
Investeringar under året
—
0
3
7
25
16
98
80
126
103
Investeringar genom rörelseförvärv
—
—
1
—
8
—
—
—
9
—
Omklassificeringar till maskiner och inventarier
—
—
—
—
43
48
–43
–48
0
0
Omklassificeringar till/från varulager
—
—
—
—
—
—
18
3
18
3
Omklassificeringar övrigt
—
—
0
0
–8
0
—
–2
–8
–2
Anskaffningsvärde sålda/utrangerade inventarier
—
—
0
0
–18
–8
—
—
–18
–8
Årets valutakursdifferenser
0
0
3
–2
2
–3
2
–1
8
–6
Utgående ackumulerade anskaffnings värden 31 december
5
4
98
91
651
599
116
41
870
735
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari
—
—
–38
–27
–409
–353
—
—
–447
–381
Avskrivning sålda/utrangerade inventarier
—
—
0
0
17
7
—
—
17
8
Omklassificeringar övrigt
—
—
0
—
5
—
—
—
5
—
Årets avskrivningar
—
—
–11
–11
–62
–63
—
—
–73
–74
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 31 december
—
—
–49
–38
–448
–409
—
—
–497
–447
Utgående planenligt restvärde 31 december
5
4
49
53
203
190
116
41
373
288
efter de fem första åren baseras på en årlig tillväxttakt på 2 procent.
Antaganden som är viktiga i den femåriga affärsplanen är främst
tillväxttakt, rörelsemarginaler och diskonteringsränta. Återvinnings-
värdet överstiger redovisade värden och inget nedskrivnings behov
har därmed redovisats.
Baserat på nuvarande affärsplan uppvisar atg L&M viss känslighet
mot förändringar i väsentliga antaganden. Återvinningsvärdena för
atg L&M skulle motsvara redovisade värden om diskon teringsräntan
före skatt ökade med 2,5 procentenheter, vid en minskning av den
förväntade årliga tillväxt takten i förhållande till bolagets affärsplan
med 4,6 procent enheter eller vid en minskning av rörelsemargina-
len med 4,2 procentenheter. För övriga kassagenerande enheter
bedöms inga rimliga förändringar i väsentliga antaganden leda till
nedskrivningsbehov.
Diskonteringsränta Diskonteringsränta
Goodwill
Varumärken
före skatt, % efter skatt, %
Kassagenerande enheter
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
High Flex
395
373
—
—
12,9
13,6
10,6
11,1
High Volume
585
503
51
48
12,0
13,1
10,6
11,5
Global Technologies exkl. atg L&M och Vanguard
Automation
252
230
13
12
15,6
15,3
12,1
11,8
atg L&M
718
697
26
25
12,4
13,2
9,5
10,1
Vanguard Automation
155
—
—
—
16,3
—
12,8
—
2 105
1 803
89
84
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
79Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Maskiner
och inventarier
Pågående
nyanläggningar
Summa
Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 390 343 8 9 399 351
Investeringar under året — — 30 47 30 47
Omklassificeringar till maskiner och inventarier 42 48 –42 –48 0 0
Omklassificeringar till/från varulager — — 18 3 18 3
Omklassificeringar övrigt — — 0 –2 0 –2
Anskaffningsvärde sålda/utrangerade inventarier –9 –1 — — –9 –1
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 december 423 390 15 8 438 399
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari –256 –215 — — –256 –215
Avskrivning sålda/utrangerade inventarier 9 1 — — 9 1
Årets avskrivningar –40 –41 — — –40 –41
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 31 december –287 –256 — — –287 –256
Utgående planenligt restvärde 31 december 136 134 15 8 151 143
Not 20 fortsättning
Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt baserat på
tillgångar
nas bedömda nyttjandeperioder. Avskrivningar
påbörjas när de är tillgängliga för användning enligt följande:
Byggnadsinventarier 5–10 år
Maskiner och inventarier 3–7 år
Datorer 3 år
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
80Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Not 21 Leasingavtal
Nyttjanderättstillgångar redovisas separat i tabellen nedan.
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR
Hyrda lokaler
Övrigt
Summa
Koncernen
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari
415
414
25
23
440
437
Tillägg under året
48
37
9
9
57
46
Tillägg genom rörelseförvärv
9
—
2
—
11
—
Avdrag under året
–22
–23
–6
–5
–28
–28
Årets valutakursdifferenser
18
–14
1
–1
19
–14
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 december
468
415
31
25
499
440
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari
–222
–180
–11
–10
–233
–189
Avdrag under året
22
22
6
5
27
28
Årets avskrivningar
–75
–74
–8
–7
–83
–81
Året valutakursdifferenser
–9
9
0
0
–9
10
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar
–284
–222
–14
–11
–299
–233
den 31 december
Utgående planenligt restvärde 31 december
184
193
17
14
201
207
Moderbolaget 2024 2023
Under året kostnadsförda leasingavgifter 21 21
varav variabla avgifter — —
Framtida betalningsåtaganden
avseende leasingavtal (nominellt)
Inom ett år 24 20
Mellan ett och fem år 82 29
Senare än fem år 14 —
Totalt 120 48
Mycronics väsentliga leasingavtal består i dagsläget främst av hyrda
lokaler, men även fordon och kontorsutrustning leasas. Hyrda lokaler
presenteras som en klass av underliggande tillgångar och fordon och
kontorsutrustning presenteras under Övrigt eftersom de inte anses
väsentliga var för sig. Hyreslokaler har återstående leasingperioder
på upp till tio år. Leasingavtal där den underliggande tillgången har
lågt värde och avtal med leasingperiod under tolv månader redovi-
sas inte i rapport över finansiell ställning. Värdet av dessa leasing-
avtal uppgår till 6 (8) MSEK. Årets tillägg består främst av nya
lokaler i Tyskland och USA samt förlängning av hyresav tal i Japan.
Per den 31 december 2024 finns leasingåtaganden för leasingavtal
som påbörjas under 2025 uppgående till cirka 90 MSEK. Det totala
kassaflödet för leasingavtal för år 2024 uppgick till –95 (–81) MSEK.
Räntekostnader för leasing skulder uppgick till 6 (6) MSEK. De rörliga
leasingavgifterna är inte väsentliga.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
81Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
INNEHAV AV AKTIER OCH ANDELAR I KONCERNBOLAG Redovisat
Direktägda dotterbolag
Org.nr.
Säte
Antal aktier
Ägarprocent
värde
Mycronic Technologies Corp.
0124-01-009633
Japan
200
100
6
Mycronic Co, Ltd.
80271004
Taiwan
1 600 000
100
4
Mycronic Co, Ltd.
134111-0136974
Sydkorea
810
100
15
Mycronic (Shanghai) Co., Ltd.
91310000560190439Y
Kina
—
100
6
Mycronic S.A.S.
333 906 139 000 55
Frankrike
10 000
100
9
Mycronic Ltd.
2524693
Storbritannien
24 000
100
6
Mycronic Inc.
04-3219080
USA
10 000
100
45
Mycronic Pte Ltd.
199601416W
Singapore
1 000
100
1
Mycronic BV
809388315
Nederländerna
180
100
8
Mycronic GmbH
HRB 53381
Tyskland
4
100
30
Micronic Mydata AB
556963-0360
Stockholm
50 000
100
0
Mydata Automation AB
556963-0329
Stockholm
50 000
100
0
RoyoTech Digitalelektronik GmbH
HRB 92792
Tyskland
5
100
77
Kognitec Holding GmbH
HRB 744218
Tyskland
4
100
762
Shenzhen Axxon Automation Co, Ltd.
91440300682020147E
Kina
—
100
783
VIT S.A.S.
451 028 567
Frankrike
1 309 638
100
31
Mycronic Assembly Solutions Co., Ltd.
2 290 001 052 547
Japan
1 000
100
10
Test Solutions (Suzhou) Co., Ltd.
91320594739577860M
Kina
—
100
190
MRSI Automation (Shenzhen) Co., Ltd.
91440300MA5H432H37
Kina
—
100
5
Mycronic, S. de R.L. de C.V.
N-2022088617
Mexiko
1
100
4
Mycronic Axxon Korea Co., Ltd.
134111-0674445
Sydkorea
5 000
100
2
1 994
Indirekt ägda koncernbolag
MRSI Systems, LLC
USA
100
Shenzhen Axxon Piezoelectric Technology Co., Ltd.
Kina
100
atg Luther & Maelzer GmbH
Tyskland
100
atg Luther & Maelzer Asia Ltd.
Taiwan
100
Shenzhen Axxon Automation Co. Ltd.
Vietnam
100
Shenzhen Huan Cheng Xin Precision Manufacture Co., Ltd
Kina
70
Axxon (Hong Kong) Automation, Co., Ltd.
Kina
100
Axxon Europe B.V.
Nederländerna
100
Vanguard Automation GmbH
Tyskland
100
Vanguard Photonics GmbH
Tyskland
100
Modus High-Tech Electronics GmbH
Tyskland
100
Not 22 Andelar i koncernbolag
Moderbolaget 2024 2023
Ingående anskaffningsvärde 1 866 1 270
Förvärv 2 2
Aktierelaterat incitamentsprogram 6 3
Aktieägartillskott 168 590
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2 041 1 866
Ingående balans nedskrivningar –47 –47
Utgående ackumulerade nedskrivningar –47 –47
Utgående redovisat värde 1 994 1 818
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
82Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Not 23 Rörelseförvärv
Vanguard
Automa-
2024
tion
Modus
Förvärvspris
Erlagda köpeskillingar avseende förvärven
179
89
Villkorade köpeskillingar avseende förvärven
46
—
Totalt
225
89
Förvärvade tillgångar och skulder till
verkligt värde
Immateriella anläggningstillgångar
57
19
Materiella anläggningstillgångar
12
3
Varulager
8
25
Kortfristiga fordringar
16
4
Likvida medel
9
1
Långfristiga skulder
–22
–8
Kortfristiga skulder
–11
–4
Totalt
69
41
Goodwill
156
48
Förändringar i koncernens likvida medel
vid förvärven
Erlagda köpeskillingar avseende förvärven
179
89
Likvida medel i förvärvade dotterbolag
–9
–1
Totalt
170
88
Förvärv genomförda 2024
Vanguard Automation
I början av april 2024 förvärvade Mycronic 100 procent av aktier-
na i Vanguard Automation, ett företag med huvudkontor i Karls-
ruhe, Tyskland, som har utvecklat en teknologi och automatiserad
utrustning för 3D-mikrotillverkning av optiska kopplingar. Med detta
förvärv kan Mycronic erbjuda ett bredare utbud av die bonding och
optiska paketeringslösningar till sina kunder. Vanguard Automation
utgör ett nytt verksamhetsområde inom division Global Technologi es.
Under 2023 uppgick Vanguard Automations nettoomsättning till 5,2
MEUR. Företaget har 26 anställda.
Köpeskillingen uppgår till 18 MEUR, motsvarande 207 MSEK, på
kassa- och skuldfri bas. Under vissa förutsättningar, utifrån para-
metrar som försäljning och resultat, tillkommer en köpeskilling om
maximalt 8 MEUR som utbetalas år 2026. Förvärvsanalysen fast-
ställdes under det fjärde kvartalet utan någon materiell förändring.
I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av teknologi,
kundrelationer, varumärke samt goodwill identifierats. Goodwill upp-
Not 24 Långfristiga fordringar på koncernbolag
Moderbolaget 2024 2023
Ingående redovisat värde 1 216 1 711
Tillkommande poster 212 95
Avgående poster –10 –590
Utgående redovisat värde 1 419 1 216
Moderbolaget tillämpar motsvarande nedskrivning som koncernen
för förväntade kreditförluster för kortfristiga och långfristiga
fordringar på koncernbolag. Väsentlig ökning av kreditrisk har per
balansdagen inte bedömts föreligga för någon fordran på koncern-
bolag. Bedömning har gjorts att förväntade kreditförluster inte är
väsentliga och ingen reservering har därför redovisats.
Not 25 Övriga långfristiga tillgångar
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Ingående redovisat värde
58
66
14
19
Tillkommande poster
10
1
—
—
Avgående poster
–8
–10
–2
–5
Utgående redovisat värde
59
58
12
14
Tillgångarna avser huvudsakligen depositioner för lokalhyra, lång-
fristiga kundfordringar, pensionspremier för personal samt aktie-
inne hav i samarbetspartners. Tillkommande poster 2024 avser
främst depositioner för lokalhyra. Avgående poster 2024 utgörs
främst av minskade långfristiga kundfordringar.
Not 26 Varulager
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Komponentlager
732
594
476
406
Färdigvarulager
811
668
111
108
Produkter i arbete
514
340
331
239
2 056
1 602
917
752
Nedskrivning av varulager uppgick till 41 (36) MSEK i koncernen och
21 (24) MSEK i moderbolaget.
går till 156 MSEK och är huvudsakligen hänförlig till den
komplet terande karaktären hos Vanguard Automations och MRSIs
erbju danden till optoelektronikindustrin. Förvärvspriset är justerat
för tilläggsköpeskillingar, vilka bedöms motsvara verkligt värde.
Per den 31 december 2024 redovisas en villkorad köpeskilling om
4 MEUR, motsvarande 51 MSEK. Den villkorade köpeskillingen redo-
visas som Övriga långfristiga skulder i koncernens rapporter över
finansiell ställning. Transaktionskostnader hänförliga till förvärvet
uppgick till 8 MSEK och redovisas som försäljningskostnader i
rörelseresultatet.
Bolaget konsolideras i Mycronic-koncernen från och med den
1 april 2024. Vanguard Automations verksamhet har bidragit till
koncernens nettoomsättning under 2024 med 34 MSEK medan
rörelseresultatet har påverkats negativt med 31 MSEK.
Modus High-Tech Electronics
I mitten av oktober 2024 förvärvades 100 procent av aktierna i
Modus High-Tech Electronics GmbH, en Düsseldorfbaserad till-
verkare av automatiserade optiska system för volyminspektion av
elektronik. Genom transaktionen blev Modus en del av Mycronics
division High Volume. Modus har 18 anställda och nettoomsättningen
2023 uppgick till 4 MEUR.
Köpeskillingen uppgår till 8 MEUR, motsvarande 89 MSEK. Arbe-
tet med att åsätta värden på förvärvade tillgångar och skulder pågår
och förvärvsanalysen är därför fortfarande preliminär per den 31
december 2024. I den preliminära förvärvsanalysen har immateriella
tillgångar i form av teknologi, kundrelationer, varumärke samt good-
will identifierats. Goodwill uppgår till 48 MSEK och är huvudsakligen
hänförlig till Modus kompletterande teknologi i förhållande till High
Volume, samt förväntade synergier genom integrationen. Trans-
aktionskostnader hänförliga till förvärvet uppgick till 3 MSEK och
redovisas som försäljningskostnader i rörelseresultatet.
Bolaget konsolideras i Mycronic-koncernen från den 16 oktober
2024. Modus har bidragit till koncernens nettoomsättning under
2024 med 9 MSEK medan rörelseresultatet har påverkats negativt
med 4 MSEK.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
83Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Not 27 Kundfordringar
2024
2023
Koncernen
Brutto
Nedskrivningar
Förlust andel,%
Brutto
Nedskrivningar
Förlust andel,%
Ej förfallna kundfordringar
1 191
8
0,7
1 024
5
0,5
Förfallna kundfordringar 1–30 dagar
137
2
1,7
148
3
1,9
Förfallna kundfordringar >30–90 dagar
123
6
4,8
66
3
4,0
Förfallna kundfordringar >90–180 dagar
59
6
10,0
22
2
10,4
Förfallna kundfordringar >180–360 dagar
28
11
40,0
31
12
40,0
Förfallna kundfordringar >360 dagar
15
13
86,5
30
26
85,9
1 553
46
2,9
1 321
51
3,9
Förfallna kundfordringar uppgår till 23 (22) procent av kundfordring-
arnas bruttobelopp. Inom divisionerna High Flex, High Volume och
Global Technologies sker försäljning till ett stort antal kunder i ett
antal länder där etablerade betalningsvillkor skiljer sig från bolagets
standardvillkor. En del av bolagets försäljning sker via distributörer,
vilket också bidrar till en fördröjd betalningsprocess. Historiska
kreditförluster är mycket små och bolaget gör bedömningen att
risken är låg för kundförluster utöver de avsättningar som har gjorts.
Den maximala exponeringen för kreditrisk utgörs av det redovisade
värdet av kundfordringar.
Koncernen tillämpar den förenklade metoden för redovisning av
förväntade kreditförluster. Detta innebär att förväntade kreditförlus-
ter reserveras för återstå ende löptid, vilken förväntas understiga ett
år för samtliga fordringar ovan. Koncernen reserverar för förvänta-
de kreditförluster baserat på individuella bedömningar avseende
fordringar inom division Pattern Generators, där känd information om
motparten och framåtriktad information beaktas. I divisionerna High
Flex, High Volume och Global Technologies tillämpas en nedskriv-
ningsmodell baserad på historisk förlustprocent i kombination med
framåtriktad information och indi viduella bedömningar. Förändringar
i reserv för förväntade kredit förluster redovisas som försäljningskost-
nader i rörelseresultatet.
Eventuella kreditförstärkningar i form av kreditförsäkringar och
remburser beaktas vid nedskrivning. Mycronic skriver bort en for-
dran när det inte längre finns någon förväntan att erhålla betalning
och då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats.
Fem kunder står för 17 (31) procent av de utestående kundford-
ringarna. För mer information om koncentration och kundrisker i
utestående kundfordringar, se not 34 .
RESERV FÖR FÖRVÄNTADE KREDITFÖRLUSTER
Koncernen
2024
2023
Ingående redovisat värde
51
47
Tillkommande poster
9
10
Ianspråktaget under året
–5
0
Återförda belopp
–9
–5
Utgående redovisat värde
46
51
Not 28 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Avtalstillgångar
71
34
48
8
Övriga förutbetalda kostnader
73
55
60
43
144
88
108
51
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
84Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Not 29 Långfristiga avsättningar
Koncernen
2024
2023
Ersättningar till anställda efter avslutad
anställning
32
33
Övriga långfristiga avsättningar
12
10
Utgående redovisat värde
44
43
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning
I de japanska och sydkoreanska dotterbolagen görs avsättningar
för ersättningar till anställda. Under vissa förutsättningar betalas ett
engångsbelopp ut till den anställde då anställningen upphör, anting en
på grund av pension eller då den anställde av annan anledning
slutar sin anställning. Också i de franska och taiwanesiska dotter-
bo lagen finns mindre åtaganden avseende ersättningar till anställ da
efter avslutad anställning. I Sydkorea och Taiwan sker inbetal ningar
till förvaltningstillgångar efter arbetsgivarens beslut. Övriga pensions-
åtaganden är ofonderade. Förmånsbestämda planer utsätter kon-
cernen för olika risker hänförliga till exempelvis dis konteringsränta
och löneökningar. Förvaltningstillgångarna består huvudsakligen av
likvida medel och påverkas av värdeförändringar i marknaden .
PENSIONSKOSTNADER
Koncernen
2024
2023
Belopp som redovisas i resultaträkningen
Kostnad för tjänstgöring innevarande år
6,9
6,3
Räntekostnad, netto
–0,2
–1,3
Kostnad förmånsbestämda pensioner
6,7
5,0
Belopp som redovisas i övrigt totalresultat
Omvärderingar av pensionsåtagande
1,0
4,4
Omvärderingar av förvaltningstillgångar
1,6
1,0
Kostnad förmånsbestämda pensioner
2,6
5,3
Summa förmånsbestämda pensionskostnader
9,3
10,4
Koncernen
2024
2023
Belopp som redovisas i rapport över
finansiell ställning
Nuvärde av pensionsåtagande, fonderade planer
36,3
31,7
Verkligt värde på förvaltningstillgångar
37,1
33,4
Nettotillgång, fonderade planer
0,8
1,7
Nuvärde av pensionsåtagande,
ofonderade planer
31,6
32,1
Nettoskuld redovisad i balansräkningen
31,6
32,7
Nettotillgång redovisad i balansräkningen
0,8
2,3
Koncernen
2024
2023
Förändring av nuvärdet av pensionsåtagande
Ingående balans, pensionsåtagande
63,9
83,9
Kostnad för tjänstgöring innevarande år
6,9
6,3
Räntekostnad
1,2
1,2
Omvärderingar av pensionsåtaganden
– demografiska antaganden
–0,3
–0,1
– finansiella antaganden
0,9
0,9
– erfarenhetsbaserade justeringar
0,4
3,5
Pensionsutbetalningar
–3,4
–26,5
Valutakursdifferens
–1,7
–5,5
Utgående balans, pensionsåtagande
67,9
63,9
Koncernen
2024
2023
Förändring av förvaltningstillgångar
till verkligt värde
Ingående balans, förvaltningstillgångar
33,4
49,9
Ränteintäkter
1,4
2,5
Avkastning utöver ränteintäkter
–1,6
–1,0
Inbetalningar från arbetsgivaren
6,4
4,9
Pensionsutbetalningar från förvaltnings tillgångar
–1,3
–20,4
Valutakursdifferens
–1,2
–2,6
Utgående balans, förvaltningstillgångar
37,1
33,4
Känslighetsanalysen är baserad på förändring i ett enskilt aktuariellt
antagande, medan övriga antaganden förblir oförändrade. Denna
metod visar åtagandets känslighet för ett enda antagande. Detta
är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är
korrelerade. Den vägda genomsnittliga löptiden, durationen, på
pensions åtagandena uppskattas till nio år.
Diskonteringsräntan fastställs för respektive valuta med referens
till marknadsräntan vid rapportperiodens slut, som överensstämmer
med den genomsnittliga viktade löptiden på pensionsskulden (dura-
tionen). Vid fastställande av marknadsräntan används förstklassiga
företagsobligationer.
Prognostise rade pensionsutbetalningar till planerna nästkomman-
de år uppgår till 5,7 MSEK. Härutöver kan betalningar till förvalt-
ningstillgångar bli aktuella efter arbetsgivarens beslut. I pensions-
planen i Sydkorea finns minimifinansieringskrav som kan resultera i
betalningar utöver förväntade bidrag.
Japan
Sydkorea
Betydande aktuariella
antaganden
2024
2023
2024
2023
Diskonteringsränta, %
1,4
1,1
3,6
4,5
Framtida löneökningar, %
2,6
2,6
4,5
4,5
Förändring av Förändring av
Känslighetsanalys antagande värdet MSEK
Antaganden
Diskonteringsränta, %
–0,50/+0,50
+2,3/–2,1
Framtida löneökningar, %
–0,50/+0,50
–2,4/+2,5
Information om Alecta pensionsåtaganden
För ett 30-tal anställda i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbe-
stämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom
en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell
rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som
finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd
plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har
bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin
proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar
och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa
som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas
genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan.
Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är
individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare
intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. För-
väntade avgifter
2025 för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta
uppgår till 2 MSEK
. Under 2024 uppgick kostnaden för avgiftsbe-
stämd a pensioner till 109 (101) MSEK .
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
85Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Not 33 Eventualförpliktelser
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Åtagande för fakturering
med kreditförsäkring genom
EKN
2
1
2
1
Moderbolagsgaranti
—
—
176
186
Övrigt
6
—
—
—
8
1
178
187
Varav förfaller:
inom ett år
1
1
28
26
mellan ett och fem år
7
1
111
101
senare än fem år
—
—
38
60
8
1
178
187
Moderbolagsgarantier är hänförliga till dotterbolag i USA varav
största delen avser en hyresgaranti.
Not 34 Finansiella risker
Med finansiella risker avses förändringar i Mycronics resultat och
kassaflöde på grund av förändringar i valutakurser, räntenivåer,
kreditrisker samt finansieringsrisker. Valutarisken är den enskilt
största finansiella risken. Finansiella risker hanteras i enlighet
med den finanspolicy som fastställs av styrelsen.
Valutarisk – transaktionsexponering
Transaktionsexponering är risken att ändrade valutakurser vid för-
säljning och inköp i utländsk valuta påverkar koncernens resultat
och värderingen av tillgångar och skulder.
Mycronics försäljning sker till största delen i utländsk valuta. En
stor del av koncernens kostnader uppstår i SEK. Försäljningen inom
division High Flex sker framför allt i USD och EUR. All försäljning
inom division Pattern Generators sker i utländsk valuta, främst USD
och KRW. Förändringar i valutakurser har större påverkan på intäkter
än på kostnader. Mycronics nettovalutaexponering är betydande; se
tabell nedan. Valutasäkringar görs enligt fastställd finanspolicy.
Vid försäljning av maskritare tecknas valutaterminsavtal för kon-
trakterade kassaflöden, vilka utgörs av erhållna order. I takt med att
leveranstidpunkten närmar sig, ökar, enligt finanspolicyn, lägsta valu-
tasäkrad andel för respektive kontrakterat inflöde. Prognostiserade
kassaflöden, som inte omfattas av underliggande order, valutasäkras
inte. Säkringsredovisning tillämpas inom division Pattern Generators.
Vid försäljning av ytmonteringsutrustning sker försäljning av valuta
på termin motsvarande minst 50 procent av orderstocken i EUR och
USD. Säkringsredovisning tillämpas inte inom division High Flex.
Vid försäljning av dispenserings- och skyddslackningssystem inom
division High Volume sker försäljning av valuta på termin motsva-
rande cirka 50 procent av orderstocken i USD. Säkringsredovisning
tillämpas inte inom division High Volume.
Effekter av transaktionsexponering
Om 2024 års försäljning inom division Pattern Generators avräknats
med 2023 års genomsnittliga valutakurser, utan hänsyn taget till
valutaterminer, hade intäkterna varit 66 MSEK högre. Merparten
härrör från en förstärkning av svenska kronan under 2024, mot alla
valutor förutom GBP och SGD. Omsättningen har påverkats positivt
av tecknade valutaterminer med 15 MSEK, medan rörelseresultatet
har påverkats negativt av tecknade valutaterminer med 16 MSEK.
Om 2024 års försäljning avräknats med 2023 års genomsnittliga
valutakurser hade intäkterna varit 7 MSEK högre för division High
Flex, 20 MSEK högre för division High Volume och 8 MSEK högre
för division Global Technologies. Rörelseresultatet för division High
Flex har påverkats negativt av tecknade valutaterminer med 7 MSEK.
Påverkan på koncernens rörelseresultat, utan hänsyn tagen till valu-
taterminer, av en förändring av de mest betydande valutorna med 10
procent gentemot svenska kronan skulle med 2024 års volymer på
intäkter och kostnader bli cirka 295 (247) MSEK. Eget kapital skulle
påverkas med motsvarande belopp efter eventuell skattebelastning.
Not 31 Kortfristiga avsättningar
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Ingående redovisat värde
74
86
14
13
Årets avsättningar
79
66
11
6
Ianspråktaget under året
–18
–27
–6
–6
Outnyttjat under året
–48
–52
—
—
Utgående redovisat värde
86
74
19
14
Kortfristiga avsättningar består huvudsakligen av garantiavsätt-
ningar. En avsättning för garantier redovisas när de underliggande
produkterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om
garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till
de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
Not 32 Ställda säkerheter
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Säkerheter som ställts för
skuldposter i balans räkningen
Kreditinstitut
Företagsinteckningar
—
—
—
—
Övrigt
3
3
—
—
3
3
—
—
Not 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Löner och sociala kostnader
477
431
109
77
Kommissionskostnader
25
33
7
5
Förutbetalda intäkter
144
171
105
144
Övriga upplupna kostnader
109
83
73
64
756
718
294
290
Löner och sociala kostnader omfattar bland annat rörliga löner.
ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA AVSÄTTNINGAR
Koncernen
2024
2023
Ingående redovisat värde
10
12
Periodens avsättningar
1
0
Ianspråktaget under året
0
–2
Utgående redovisat värde
12
10
Not 29 fortsättning
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
86Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Kreditexponeringen i kundfordringar var vid årsskiftet 1 507
(1 270) MSEK. Den genomsnittliga kredittiden var 30 (49) dagar för
division Pattern Generators, 70 (65) dagar för High Flex, 89 (94)
dagar för High Volume och 53 (50) dagar för Global Technologies.
För information om kundfordringarnas åldersstruktur samt reserve-
ring för förväntade kreditförluster, se not 27.
Mycronics maximala finansiella kreditexponering utgörs av de
finansiella tillgångarnas verkliga värden, se not 35. Vid utgången av
2024 var den totala finansiella kreditexponeringen, exklusive kund-
fordringar, 3 016 (2 250) MSEK, varav likvida medel 3 014
(2 140) MSEK. Likvida medel bestod enbart av bankmedel i likhet
med föregående år. Likvida medel skall vara placerade i bank eller
annat räntebärande instrument med kreditrating av lägst A1/P1/
K1. För likvida medel samt andra finansiella instrument tillämpar
Mycronic en ratingbaserad metod i kombination med annan känd
information och framåtblickande faktorer. Väsentlig ökning av
kreditrisk har per balansdagen inte bedömts föreligga för någon
fordran eller tillgång. Sådan bedömning baseras på om betalning är
30 dagar försenad eller mer, eller om väsentlig försämring av rating
sker, medförande en rating understigande investment grade. I de
fall beloppen inte bedöms vara oväsentliga redovisas en reserv för
förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instrument.
Likviditetsrisker
Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna fullgöra betalnings-
åtaganden då de förfaller. Vid utgången av 2024 var Mycronics
nettokassa 2 795 (1 912) MSEK. Placeringar av överskottslikvidi-
tet skall göras utan betydande likviditetsrisk. Detta innebär att
överskottslikviditet ska placeras på bank eller i annat räntebärande
instrument med god likviditet som möjliggör inlösen med kort varsel.
Likviditeten följs upp kontinuerligt. Likviditetsprognoser samman-
ställs månadsvis som underlag för beslut om eventuell placering.
LIKVIDITETSRESERV
2024
2023
Outnyttjade kreditlöften
2 016
2 006
Likvida medel
3 014
2 140
Totalt
5 030
4 145
KÄNSLIGHET FÖR OMRÄKNINGSEXPONERING
2024
2023
Resultat före skatt
USD valutakurs +10%
47
36
EUR valutakurs +10%
22
19
CNY valutakurs +10%
10
4
79
59
Eget kapital före skatt
USD valutakurs +10%
–138
–131
EUR valutakurs +10%
22
19
CNY valutakurs +10%
10
4
–106
–108
Not 34 fortsättning
EXPONERING PER VALUTA
Andel av Andel av Snittkurs Snittkurs Slutkurs Slutkurs
Valuta intäkter, % kostnader, % 2024 2023 2024 2023
USD
55
19
10,5665
10,6128
10,9982
10,0416
CNY
20
30
1,4682
1,4982
1,5067
1,4133
EUR
13
18
11,4307
11,4765
11,4865
11,0960
KRW (100)
5
3
0,7750
0,8120
0,7460
0,7740
JPY (100)
3
4
6,9824
7, 559 0
6,9800
7,0980
GBP
2
0
13,5051
13,1979
13,8475
12,7680
SEK
2
24
1,0000
1,0000
1,0000
1,0000
MXN
0
2
0,5796
0,5992
0,5397
0,5926
Valutarisk – omräkningsexponering
Mycronic är utsatt för risk vid omräkning av utländska dotter bolags
balans- och resultaträkningar till SEK.
Effekter av omräkningsexponering
Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar till SEK
genererade en positiv omräkningsdifferens på 190 (–126) MSEK efter
avdrag för skatt. En förändring med 10 procent mot de valutor där
Mycronic har nettoinvesteringar i utländska dotterbolag skulle påver-
ka koncernens eget kapital med 388 (321) MSEK efter skatt, utan
hänsyn taget till säkringsredovisning.
Påverkan på koncernens resultat före skatt på grund av föränd-
ringar i verkligt värde för monetära tillgångar och skulder, inklusive
valutaterminer, vid en förändring av USD, EUR och CNY med 10
procent per balansdagen uppgår till cirka 79 MSEK, varav USD står
för 47 MSEK. Eget kapital påverkas med cirka 106 MSEK före skatt.
Se tabell till höger.
Ränterisker
Ränterisk är risken att förändringar i räntenivåer påverkar koncer-
nens resultat.
Mycronics ränterisk är begränsad. Placeringar i räntebärande
instrument eller bankkonto med fast ränta görs i överensstämmelse
med likviditetsplaner, innebärande att placeringar ska kunna innehas
till förfall, dock ska ingen placering överstiga sex månader. Under
2024 har placeringar i räntebärande instrument gjorts.
Kreditrisker
Kreditrisken är knuten dels till försäljning, dels till likviditetshante-
ringen. Vid försäljning finns en risk att kunder inte uppfyller sina
betalningsåtaganden. Vid likviditetshanteringen finns en risk att
motparten inte fullgör sina betalningsåtaganden.
Exponering för kreditrisker
Division Pattern Generators försäljning sker till ett begränsat antal
kunder, vilket innebär en koncentration av kreditrisken. Kunderna
är dock stora tillverkare av fotomasker där en maskritare utgör en
liten del av utrustningen i en produktionsanläggning. Kunderna
är välkända och har historiskt god kreditvärdighet. För att minska
kundkreditriskerna strävar Mycronic efter att i så hög utsträckning
som möjligt erhålla förskott från kunderna. Vid affärer med framför
allt nya kunder eller inom nya geografiska områden begär Mycronic
remburser eller andra säkerheter. Försäljningen inom övriga divisio-
ner fördelas på ett stort antal kunder och exponering för kreditrisk
kopplad till enskild kund är därmed begränsad. Kreditrisken hanteras
genom kreditkontroll. Kreditlimiter fastställs och följs upp.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
87Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER VÄRDERINGSKATEGORI
Finansiella tillgångar/ Finansiella Finansiella
skulder värderade tillgångar/ skulder tillgångar/skulder
till verkligt värde i värderade till värderade till Summa Summa
Värderings- totalresultatet, verkligt värde upplupet anskaff- redovisat verkligt
Koncernen 2024 hierarki säkrings redovisning via resultatet ningsvärde värde värde
Finansiella tillgångar
Långfristiga kundfordringar
4
4
4
Kundfordringar
1 507
1 507
1 507
Valutaterminskontrakt
2
—
2
2
2
Likvida medel
3 014
3 014
3 014
Summa finansiella tillgångar
—
2
4 525
4 528
4 528
Finansiella skulder
Villkorade köpeskillingar
3
51
51
51
Leasingskulder
215
215
215
Banklån
4
4
4
Leverantörsskulder
557
557
557
Valutaterminskontrakt
2
76
7
83
83
Summa finansiella skulder
76
57
776
910
910
Redovisad förlust (värdeförändring)
–43
Koncernen 2023
Finansiella tillgångar
Långfristiga kundfordringar
9
9
9
Kundfordringar
1 270
1 270
1 270
Valutaterminskontrakt
2
95
15
110
110
Likvida medel
2 140
2 140
2 140
Summa finansiella tillgångar
95
15
3 418
3 529
3 529
Finansiella skulder
Leasingskulder
227
227
227
Leverantörsskulder
388
388
388
Valutaterminskontrakt
2
—
4
4
4
Summa finansiella skulder
—
4
616
620
620
Redovisad vinst (värdeförändring)
15
Not 35 Finansiella tillgångar och skulder
I tabellen till höger presenteras koncernens finansiella tillgångar
och skulder, upptagna till redovisat respektive verkligt värde,
klassi ficerade i kategorierna enligt IFRS 9.
Riskhantering
En redogörelse för koncernens risker och riskhantering lämnas
i enlighet med IFRS 7 i not 34.
Verkligt värde och redovisat värde
IFRS 13 Värdering till verkligt värde innehåller en värderingshierarki
avseende indata till värderingarna. Denna värderingshierarki delas
in i tre nivåer:
Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma
instrument.
Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som
inte inkluderas i nivå 1.
Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden .
Koncernens maximala kreditrisk i finansiella tillgångar utgörs av
netto beloppen i tabellen till höger. Balansposten Likvida medel
bestod vid utgången av året endast av bankmedel i likhet med
föregående år. Outnytt jade kreditfaciliteter uppgår till 2 016 (2 006)
MSEK varav den beviljade delen upp går till 2 000 MSEK. Enligt
Mycronics kovenanter för den beviljade checkräkningskrediten ska
förhållandet mellan koncernens netto skuld och EBITDA rullande tolv
månader vara 3,5 eller lägre samt koncernens EBITDA rullande tolv
månader i förhållande till koncer nens nettofinansieringskostnader
inte vara lägre än 4.
VILLKORADE KÖPESKILLINGAR
Koncernen
2024
2023
Ingående redovisat värde
—
6
Bedömda skulder vid förvärv
46
—
Reglerade skulder
—
–6
Värdeförändringar redovisade i resultatet
5
—
Valutakursdifferenser redovisade
i övrigt totalresultat
0
0
Utgående redovisat värde
51
0
Posten avser villkorad köpeskilling från förvärvet av Vanguard
Automation. Per den 31 december 2024 bedömdes verkligt värde på
villkorad köpeskilling uppgå till 51 MSEK.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
88Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Not 35 fortsättning
FÖRFALLOSTRUKTUR FINANSIELLA SKULDER (FRAMTIDA ODISKONTERADE KASSAFLÖDEN)
Belopp Inom 3 mån
Koncernen, 31 december 2024 i SEK 3 mån
–1 år
1–5 år
>5 år
Villkorade köpeskillingar
60
—
—
60
—
Leasingskulder
225
24
61
120
19
Banklån
4
4
—
—
—
Leverantörsskulder
557
511
45
1
—
Valutatermins kontrakt
109
30
45
35
—
956
570
151
216
19
Belopp Inom 3 mån
Koncernen, 31 december 2023 i SEK 3 mån
–1 år
1–5 år
>5 år
Leasingskulder
235
21
57
133
24
Leverantörsskulder
388
367
21
—
—
Valutatermins kontrakt
4
4
—
—
—
627
393
78
133
24
ANALYS SKULDER I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Ingående Tillägg/ Utgående
balans avdrag balans 31
1 januari Kassa- leasing- Årets valuta- december
Koncernen 2024 flöde kontrakt
kurseffekter
Övrigt
2024
Kortfristiga räntebärande lån
—
3
—
0
1
4
Kortfristiga leasingskulder
78
–95
—
2
98
82
Långfristiga leasingskulder
150
—
68
8
–92
133
227
–92
68
10
7
219
Kategorin Övrigt avser i huvudsak omklassificeringar mellan långfristiga och kortfristiga skulder .
Säkringsinstrument
Koncernens innehav av valutaterminer fördelar sig per den 31 december 2024 på följande underliggande
belopp och förfallotider. Terminerna förfaller när de säkrade kassaflödena förväntas påverka årets
resul tat. Tabellerna visar terminernas nominella belopp i MSEK .
Förfall
Koncernen 2024
inom 3 mån
3 mån–1 år
1–3 år
Summa
Säkringsinstrument – säkringsredovisning tillämpas
Valutaterminer – kassaflödessäkring av valutarisk,
transaktionsexponering (kontrakterad försäljning)
Sålt USD, köpt SEK, nominella belopp
430
800
514
1 745
Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK
10,3882
10,4047
10,3125
10,3721
Säkringsinstrument – ej säkringsredovisning
Valutaterminer – säkring av valutarisk,
transaktions exponering (kontrakterad försäljning)
Sålt EUR, köpt SEK, nominella belopp
125
—
—
125
Genomsnittlig säkrad terminskurs, EUR/SEK
11,4722
—
—
11,4722
Sålt GBP, köpt SEK, nominella belopp
1
—
—
1
Genomsnittlig säkrad terminskurs, GBP/SEK
13,3644
—
—
13,3644
Sålt JPY, köpt SEK, nominella belopp
0
—
—
0
Genomsnittlig säkrad terminskurs, JPY/SEK
0,0702
—
—
0,0702
Sålt USD, köpt SEK, nominella belopp
407
30
—
437
Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK
10,6561
10,5131
—
10,6356
Sålt USD, köpt CNY, nominellt belopp i SEK
22
—
—
22
Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/CNY
7,2035
—
—
7, 2035
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
89Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Not 35 fortsättning
Förfall
Koncernen 2023
inom 3 mån
3 mån–1 år
1–3 år
Summa
Säkringsinstrument – säkringsredovisning tillämpas
Valutaterminer – kassaflödessäkring av valutarisk,
transaktionsexponering (kontrakterad försäljning)
Sålt USD, köpt SEK, nominella belopp
378
905
473
1 755
Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK
10,5950
10,5410
10,5085
10,5406
Säkringsinstrument – ej säkringsredovisning
Valutaterminer – säkring av valutarisk,
transaktions exponering (kontrakterad försäljning)
Sålt EUR, köpt SEK, nominella belopp
–138
2
—
–136
Genomsnittlig säkrad terminskurs, EUR/SEK
11,4244
11,3066
—
11,4087
Sålt GBP, köpt SEK, nominella belopp
9
3
—
12
Genomsnittlig säkrad terminskurs, GBP/SEK
13,1636
12,8493
—
13,1113
Sålt JPY, köpt SEK, nominella belopp
1
—
—
1
Genomsnittlig säkrad terminskurs, JPY/SEK
0,0724
—
—
0,0724
Sålt USD, köpt SEK, nominella belopp
336
28
—
363
Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK
10,3921
10,1388
—
10,3474
EFFEKTER AV SÄKRINGSREDOVISNING PÅ FINANSIELL STÄLLNING OCH RESULTAT
Säkringsinstrument som Perioden – förändring
identifierats i säkringsrelationer i verkligt värde för
den 31 december 2024 mätning av ineffektivitet
Redovisat
värde Post
Nominellt tillgång (+) i balans- Säkrings- Säkrad
2024 belopp skuld (–) räkningen instrument post
Kassaflödessäkring av valutarisk,
trans aktionsexponering
(kontrakterad försäljning) Övriga
Valutaterminer, sålt USD, köpt SEK
—
—
fordringar
—
—
Övriga
Valutaterminer, sålt USD, köpt SEK
168
–76
skulder
—
—
Summa valutaterminer, USD
168
–76
–166
166
Totalt
–76
–166
166
Säkringsinstrument som Perioden – förändring
identifierats i säkringsrelationer i verkligt värde för
den 31 december 2023 mätning av ineffektivitet
Redovisat
värde Post
Nominellt tillgång (+) i balans- Säkrings- Säkrad
2023 belopp skuld (–) räkningen instrument post
Kassaflödessäkring av valutarisk,
trans aktionsexponering
(kontrakterad försäljning) Övriga
Valutaterminer, sålt USD, köpt SEK
167
95
fordringar
—
—
Övriga
Valutaterminer, sålt USD, köpt SEK
—
—
skulder
—
—
Summa valutaterminer, USD
167
95
52
–52
Totalt
95
52
–52
Säkringsredovisning
Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 avseende valutaterminer som används för att
valutasäkra framtida kassaflöden i division Pattern Generators samt i förekommande fall skuld i utländsk
valuta som säkrar valutarisk i netto investering i utlandsverksamhet. Per balans dagen förekommer inte
säkringsredovisning av skuld i utländsk valuta.
När säkringstransaktionen ingås doku menteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den
säkrade posten, liksom målet för riskhan teringen och strategin. Koncernen fastställer säk ringskvoten
mellan säkringsinstrument och säkrad post baserat på de säkringskvoter som föreligger i de faktiska
säkringarna. Säkringskvoten är 1:1 för samtliga säkringar.
Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva, det vill säga att det förväntas förelig ga
ett ekono miskt samband genom att säkringsinstrumentet motverkar förändringar i verkligt värde
eller kassaflöden avseende valutarisk i säkrad post. Det ekonomiska sambandet fastställs företrädes-
vis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Om ändrade förhållanden påverkar
säkringsförhållandet så att kritiska villkor inte längre matchar, använder koncernen kvantita tiva metoder
för att utvärdera effektiviteten. Källor till säkringsineffektivitet avseende säkring av nettoinveste ring
i utlandsverksamhet omfattar risken för att volymen i säkrings instrument skulle överstiga nettoinveste-
ringen. Källor till säkrings ineffektivitet avseende kassaflödessäkring av valu tarisk i fram tida försäljning
omfattar påverkan från parternas kreditrisk i värdering av valutaterminer na och ej perfekt matchande
kassaflöden mellan säkringsinstrument och säkrade kassaflöden.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
90Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Not 36 Avstämning alternativa nyckeltal
ESMA (The European Securities and Markets
Authority) har givit ut riktlinjer avseende alter-
nativa nyckeltal för noterade företag. Alternativa
nyckeltal avser finansiella mått som används av
företagsledningen för styrning och utvärdering
av koncernens verksamhet och som inte direkt
kan utläsas ur de finansiella rapporterna. Dessa
nyckeltal anses även vara av intresse för externa
analytiker och investerare som följer bolaget.
För finansiella definitioner se sidan 155.
2024 2023
Avkastning på eget kapital
Årets resultat 1 688 996
Genomsnittligt eget kapital 5 928 4 993
28,5% 20,0%
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat före skatt 2 084 1 262
Finansiella kostnader 15 13
Resultat före finansiella kostnader 2 099 1 275
Genomsnittlig balansomslutning 9 376 7 840
Genomsnittliga icke räntebärande skulder 3 224 2 599
Genomsnittligt sysselsatt kapital 6 152 5 241
34,1% 24,3%
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättning 7 057 5 706
Genomsnittlig balansomslutning 9 376 7 840
Genomsnittliga icke räntebärande skulder 3 224 2 599
Genomsnittligt sysselsatt kapital 6 152 5 241
1,1 1,1
Book-to-bill
Orderingång 7 611 6 280
Nettoomsättning 7 057 5 706
1,1 1,1
2024 2023
EBITDA
Rörelseresultat 2 021 1 235
Av- och nedskrivningar 266 264
2 287 1 499
Underliggande rörelseresultat
Rörelseresultat 2 021 1 235
Förvärvsrelaterade kostnader
Kostnad för sålda varor 2 —
Rörelsekostnader 72 63
74 63
2 095 1 298
Eget kapital per aktie
Eget kapital på balansdagen 6 575 5 282
Antal utestående aktier vid årets slut, tusental 97 590 97 597
67,37 54,12
Resultat per aktie
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 1 683 998
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental 97 590 97 610
17,25 10,22
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 97 645 97 636
17,24 10,22
Nettokassa
Likvida medel 3 014 2 140
Räntebärande skulder –219 –227
2 795 1 912
Not 37 Händelser efter balansdagens utgång
Den 13 mars 2025 förvärvade Mycronic 100 pro-
cent av aktierna i Hprobe, ett företag med huvud-
kontor i Grenoble, Frankrike, som har utvecklat en
unik teknologi för magnetisk höghastighetstest-
ning av MRAM (Magnetoresistive Random Access
Memory) och magnetiska sensorer. Hprobe, som
grundades 2017, har 14 anställda och nettoomsätt-
ningen 2023 uppgick till 4 MEUR. Hprobe kommer
att utgöra ett nytt verksamhetsområde inom
division Global Technologies.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
91Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Styrelsens intygande
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo-
visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed
i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med de internationella redovisningsstandarder som avses i
Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002
av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis-
ningsstandarder.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en
rätt visande bild av moderbolagets och koncernens ställning och
resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen
ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets
och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskri ver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder bolaget och
de företag som ingår i koncernen står inför.
Innehållet i denna årsredovisning bestämdes den 20 mars 2025
Täby den 20 mars 2025
Anders Lindqvist
VD
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
Vår revisionsberättelse har lämnats den 21 mars 2025
Ernst & Young AB
Jens Hinrichsen
Styrelseledamot
Bo Risberg
Styrelseledamot
Jörgen Lundberg
Styrelseledamot
Utsedd av Akademikerna
Sahar Raouf
Styrelseledamot
Utsedd av Unionen
Patrik Tigerschiöld
Styrelseordförande
Arun Bansal
Styrelseledamot
Anna Belfrage
Styrelseledamot
Katarina Bonde
Styrelseledamot
Staffan Dahlström
Styrelseledamot
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
92Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Revisionsberättelse
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Mycronic AB (publ) för
år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrappor-
ten på sidorna 40–45. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 21–92 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per
den 31 december 2024 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredo-
visningslagen. Koncernredovisningen har upp-
rättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av koncernens finansiella ställning per den
31 december 2024 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisnings-
standarder, så som de antagits av EU, och års-
redo visningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 40–45.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med års-
redovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman faststäl-
ler resultaträkningar och rapporter över finansiell
ställning för koncernen samt resultat- och balans-
räkningar för moderbolaget.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredo-
visningen och koncern-redovisningen är förenliga
med innehållet i den kompletterande rapport som
har överlämnats till moderbolagets revisions-
utskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing (ISA) och god revisions-
sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-
cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i Revisorsförordningens (537/2014)
artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bola-
get eller, i förekommande fall, dess moderföretag
eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är
de områden som enligt vår professionella bedöm-
ning var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för
den aktuella perioden. Dessa områden behandla-
des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ-
ningstagande till, årsredovisningen och koncernre-
dovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden. Beskrivningen
nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa
områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs
i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om
års redovisningen också inom dessa områden.
Därmed genomfördes revisionsåtgärder som
utformats för att beakta vår bedömning av risk
för väsentliga fel i årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Utfallet av vår granskning och
de granskningsåtgärder som genomförts för att
behandla de områden som framgår nedan utgör
grunden för vår revisionsberättelse.
VÄRDERING AV FÄRDIGVARULAGER OCH PRODUKTER I ARBETE
Beskrivning av området
Färdigvarulager och produkter i arbete redo-
visades till 1 325 MSEK per den 31 december
2024. En närmare specifikation av varulagret
finns i not 26. Varulager värderas till det lägsta
av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings-
värdet. För tillverkade varor och pågående
arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig
andel av indirekta kostnader baserad på en
normal produktionskapacitet. Felaktiga anta-
ganden i bolagets lagerredovisningsmodell ger
en felaktig kostnadsallokering som påverkar
det bokförda värdet av varulager och den redo-
visade kostnaden för sålda varor. Kostnadsallo-
keringen påverkas av företagets uppskattning-
ar och bedömningar varför vi bedömt att detta
är ett särskilt betydelsefullt område i revision-
en. En beskrivning av bolagets metod för att
värdera färdigvarulager och produkter i arbete
framgår i avsnittet om redovisningsprinciper
i not 2 i årsredovisningen. I not 4 presenteras
även de viktiga uppskattningar och bedöm-
ningar som är förknippade med värdering av
färdigvarulager och produkter i arbete.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision för räkenskapsåret har vi utvär-
derat bolagets beräkning och redovisning av
anskaffningsvärdet för färdigvarulager och
produkter i arbete samt bedömt om tillämpade
principer för redovisning av färdigvarulager
och produkter i arbete överensstämmer med
gällande regelverk.
Vi har granskat beräkningskalkyler, genom-
fört stickprovskontroller för prissättning av
material, komponenter och bearbetningskost-
nader samt granskat företagets bedömningar
och uppskattningar, inklusive normal produk-
tionskapacitet, genom att utvärdera rimlig-
heten i använda priser och antaganden vid
utfördelning av indirekta produktionskostnader.
Vidare har vi stickprovgranskat de kostnader
som allokeras till lager.
Vi har granskat lämnade upplysningar i
års redovisningen.
Till bolagsstämman i Mycronic AB (publ), org nr 556351-2374
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
93Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information
än årsredovisningen och koncernredovisningen
och återfinns på sidorna 1–20 och 97–160. Den
andra informationen består även av ersättnings-
rapporten som vi inhämtade före datumet för
denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna infor-
mation och vi gör inget uttalande med bestyrk-
ande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är det vårt
ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen
i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.
Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att den ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Redovisningsstandarder så som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer
är nödvändig för att upprätta en årsredovisning
och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
kon cern redovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av
bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som
kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten
och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte
om styrelsen och verkställande direktören avser
att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten
eller inte har något realistiskt alternativ till att göra
något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,
bland annat övervaka bolagets finansiella rappor-
tering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om att årsredovisningen och koncernredovisning en
som helhet inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag, och att lämna en revisions-
berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig
säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi
professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för
väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och
koncernredovisningen, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, utformar och
utför granskningsåtgärder bland annat utifrån
dessa risker och inhämtar revisionsbevis som
är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra
en grund för våra uttalanden. Risken för att
inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd
av oegentligheter är högre än för en väsentlig
felaktighet som beror på misstag, eftersom
oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig
information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bola-
gets interna kontroll som har betydelse för vår
revision för att utforma granskningsåtgärder
som är lämpliga med hänsyn till omständighet-
erna, men inte för att uttala oss om effektivite-
ten i den interna kontrollen.
VÄRDERING GOODWILL
Beskrivning av området
Per den 31 december 2024 uppgår redovisad
goodwill till 2 105 MSEK. Redovisningsprinci-
perna för goodwill beskrivs i not 2 och viktiga
uppskattningar och bedömningar i not 4 i års-
redovisningen. Goodwill prövas årligen eller vid
behov avseende eventuellt nedskrivningsbe-
hov. En nedskrivning görs med det belopp med
vilken tillgångens redovisade värde överstiger
dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är
det högre av en tillgångs verkliga värde minskat
med försäljningskostnader och nyttjandevär-
det. Vid bedömning av nedskrivningsbehov
grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där
det finns separata identifierbara kassaflöden
(kassagenerande enheter). Nyttjandevärdet
bygger på kassaflödesprognoser, varav de fem
första åren bygger på en affärsplan fastställd
av koncernledning och styrelse, för den kassa-
generande enheten till vilken värdena härrör.
Dessa uppskattningar kan få stor påverkan på
bokförda värden av Goodwill.
Not 19 beskriver väsentliga antaganden som
använts i beräkningen av nyttjandevärdet. På
grund av de antaganden som krävs för att
fastställa återvinningsvärdet har vi bedömt att
värdering av goodwill är ett särskilt betydelse-
fullt område i revisionen.
Hur detta område beaktades i revisionen
Vi har i revisionen för räkenskapsåret utvär-
derat bolagets process för att genomföra
nedskrivningstest. Vi har utifrån etablerade
kriterier granskat hur bolaget identifierar
kassagenererande enheter. Vi har med hjälp av
våra värderingsspecialister utvärderat använda
värderingsmetoder och beräkningsmodeller,
bedömt rimligheten i gjorda antaganden,
genomfört känslighetsanalyser och gjort en
jämförelse av historiskt utfall och utvärderat
tillförlitligheten i tidigare prognoser. Vi har
vidare utvärderat använd diskonteringsränta
och långsiktig tillväxt genom jämförelsestudier
av andra bolag.
Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar
i årsredovisningen.
Revisionsberättelse fortsättning
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
94Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprin-
ciper som används och rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens uppskattningar i
redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att sty-
relsen och verkställande direktören använder
antagandet om fortsatt drift vid upprättandet
av årsredovisningen och koncernredovisning-
en. Vi drar också en slutsats, med grund i de
inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon
väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana
händelser eller förhållanden som kan leda till
betydande tvivel om bolagets förmåga att
fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen
att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,
måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärk-
samheten på upplysningarna i årsredovisningen
om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om
sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera
uttalandet om årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Våra slutsatser baseras på de
revisionsbevis som inhämtas fram till datumet
för revisionsberättelsen. Dock kan framtida hän-
delser eller förhållanden göra att ett bolag inte
längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen,
strukturen och innehållet i årsredovisningen och
koncernredovisningen, däribland upplysningar-
na, och om årsredovisningen och koncernredo-
visningen återger de underliggande transaktio-
nerna och händelserna på ett sätt som ger en
rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för
att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga
revisionsbevis avseende den finansiella infor-
mationen för företag eller affärsenheter inom
koncernen som grund för att göra ett uttalande
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar
för styrning, övervakning och genomgång av
det revisionsarbete som utförts för koncern-
revisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för
våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat
revisionens planerade omfattning och inriktning
samt tidpunkten för den. Vi måste också informera
om betydelsefulla iakttagelser under revisionen,
däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett utta-
lande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav
avseende oberoende, och ta upp alla relationer
och andra förhållanden som rimligen kan påverka
vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder
som har vidtagits för att eliminera hoten eller mot-
åtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrel-
sen fastställer vi vilka av dessa områden som varit
de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen, inklusive
de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga
felaktigheter, och som därför utgör de för revision-
en särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver
dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte
lagar eller andra författningar förhindrar upplys-
ning om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även
utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning av Mycronic AB (publ) för
år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar
vins ten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen
och beviljar styrelsens ledamöter och verkställan-
de direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare
i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och
risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta
innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation,
och att tillse att bolagets organisation är utfor-
mad så att bokföringen, medelsförvaltningen
och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-
stämmelse med lag och för att medelsförvaltning-
en ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att
inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad
av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags-
ordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och
därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men ingen garanti för att en revision som utförs
enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för-
anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att
ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisions-
sed i Sverige använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Granskningen av förvaltningen
och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av
räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings-
åtgärder som utförs baseras på vår professionella
bedömning med utgångspunkt i risk och väsent-
lighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen
på sådana åtgärder, områden och förhållanden
som är väsentliga för verksamheten och där avsteg
och överträdelser skulle ha särskild betydelse
för bolagets situation. Vi går igenom och prövar
fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder
och andra förhållanden som är relevanta för vårt
uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt
uttalande om styrelsens förslag till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust har vi gran-
skat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval
av underlagen för detta för att kunna bedöma om
förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisionsberättelse fortsättning
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
95Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen har vi även utfört en granskning
av att styrelsen och verkställande direktören har
upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektro-
nisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna-
den för Mycronic AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast
det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp-
rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommen-
dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rap-
porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till Mycronic AB (publ)
enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till-
räckliga och ändamålsenliga som grund för vårt
uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats
i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verk-
ställande direktören bedömer nödvändig för att
upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad
i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,
på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet
att Esef-rapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en granskning som utförs
enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om
en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitets-
styrning för revisionsföretag som utför revision och
översiktlig granskning av finansiella rapporter samt
andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjäns-
ter som kräver att företaget utformar, implemen-
terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad
av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika
åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten
har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma gransknings-
åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsak-
ligen validering av att Esef-rapporten upprättats
i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av
att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredo-
visningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning
av huruvida koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter
i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten på sidorna 40–45 och för att den
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekom-
mendation RevR 16 Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt-
ning jämfört med den inriktning och omfattning
som en revision enligt International Standards
on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-
lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket
punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap.
31 § andra stycket samma lag är förenliga med
års redovisningens och koncernredovisningens
övriga delar samt i överensstämmelse med
årsredovis ningslagen.
Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47,
Stockholm, utsågs till Mycronic ABs (publ) revisor
av bolagsstämman den 8 maj 2024 och har varit
bolagets revisor sedan 6 maj 2013.
Stockholm den 21 mars 2025
Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
Revisionsberättelse fortsättning
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
96Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Allmän information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
 Om hållbarhetsförklaringen
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Grunden för vårt arbete
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Vår inverkan genom värdekedjan
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
Mycronics intressenter
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .102
Dubbel väsentlighetsbedömning
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
Roller och ansvarsområden för hållbarhetsstyrning
. . . . . . . 108
Miljöinformation
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2024
. . . . . . . . . . . 111
Klimatförändringar
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
Miljöföroreningar
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .129
Samhällsansvarsinformation
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .133
Den egna arbetskraften
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134
Arbetstagare i värdekedjan
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141
Bolagsstyrningsinformation
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .143
Ansvarsfullt företagande
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
Upplysningskrav index
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .147
Datapunkter från annan EU-lagstiftning
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
Revisorns yttrade
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .152
Revisorns översiktliga granskning
av växthusgasutsläpp
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .153
Hållbarhets-
förklaring
Mycronic vill bidra till en ren, ansvars-
full och lönsam elektronikindustri. Vi
fokuserar på tre nyckelområden där
vi har störst potential att åstad-
komma verklig förändring och uppnå
våra tillväxtmål. Genom innovationsar-
bete och våra produkter hjälper vi våra
kunder att uppnå sina hållbarhets-
ambitioner. Vi främjar mångfald och
inkludering bland våra medarbetare
och på de platser där vi är verk-
samma, samt arbetar för att minska
utsläppen av växthusgaser.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
97Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
GRUND FÖR UTARBETANDET
Hållbarhetsförklaringen är en del av Mycronics
årsredovisning. Sidorna 17–18 och 97–151 i
årsredovisningen utgör Mycronics lagstadga-
de hållbarhetsrapport i enlighet med årsredo-
visningslagen. Mycronic redovisar hållbarhets-
resultat på årsbasis. Rapporten omfattar
perioden 1 januari till 31 december 2024, vilket
motsvarar Mycronics räkenskapsår. Rapporten
publiceras den 1 april 2025.
Hållbarhetsförklaringen har upprättats på
konsoliderad grund. Omfattningen av konsoli-
deringen är densamma som för de finansiella
rapporterna, med några få undantag:
• Nyförvärvade bolag blir fullt integrerade i
hållbarhetsförklaringen under det rapporte-
ringsår som följer efter förvärvsåret. På så
sätt kan det förvärvade bolaget redovisa
hållbarhetsdata för ett helt år. De två bolag
som Mycronic förvärvade under räkenskaps-
året 2024 – Vanguard Automation och
Modus High-Tech Electronics – ingår därför
inte i hållbarhetsförklaringen, med undantag
för vissa nyckeltal som rör anställda. Båda är
små företag med liten förväntad påverkan
på Mycronics hållbarhetsresultat.
• Eventuella andra potentiella undantag i
avgränsning eller omfattning beskrivs i
samband med rapporterade data.
Upplysningarna i hållbarhetsförklaringen
fokuserar på miljö-, samhällsansvars- och
bolagsstyrningsfrågor som är väsentliga för
Mycronic på grund av sina inverkningar, risker
och möjligheter. En frågas väsentlighet
fastställs genom en dubbel väsentlighets-
bedömning. Väsentlighetsbedömningen
omfattar Mycronics egen verksamhet samt
verksamheter i koncernens värdekedja i
tidigare och senare led som rimligen kan
påverkas av Mycronics verksamhet genom
direkta och indirekta affärsförbindelser.
Upplysningarna i hållbarhetsförklaringen om
policys, mål, åtgärder och mått omfattar i
huvudsak Mycronics egen verksamhet. I de fall
som de omfattar även värdekedjan i tidigare
och senare led anges det tydligt.
Förberedelser inför CSRD
I enlighet med svensk lag planerar Mycronic
att offentliggöra koncernens första hållbar-
hetsförklaring i enlighet med EU:s direktiv om
företagens hållbarhetsrapportering – Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD) – i
april 2026, för räkenskapsåret 2025. För att
förbereda bolaget inför de nya kraven grundar
sig årets hållbarhetsförklaring i mycket stor
utsträckning på CSRD:s europeiska standar-
der för hållbarhetsrapportering – European
Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Hållbarhetsförklaringen för 2024 följer därför
strukturen i ESRS och har upprättats med
hänvisning till ESRS, men är ännu inte i full
överensstämmelse med alla krav i CSRD.
Upplysningar med avseende på särskilda
omständigheter
Vissa upplysningar som krävs enligt ESRS
redovisas inte i hållbarhetsförklaringen utan i
andra delar av vår års- och hållbarhetsredo-
visning. Vi bedömer att informationen i dessa
fall är mer relevant i andra delar av rapporten.
Dessa fall är listade i index för upplysnings-
krav. Andra eventuella särskilda omständig-
heter beskrivs i anslutning till de relevanta
datapunkterna. Det kan röra sig om till
exempel tidshorisonter, uppskattningar av
värdekedjan, källor till osäkerhet i uppskatt-
ningar och resultat, förändringar i hållbarhets-
data eller tidigare rapporteringsfel.
Extern kvalitetssäkring och certifieringar
Mycronic följer svensk lag avseende extern
kvalitetssäkring av hållbarhetsrapporten och
rapporten är därför ännu inte i överensstäm-
melse med CSRD:s krav avseende kvalitets-
säkring.
Utöver revisorns yttrande om den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten (se sidan 152), har
en översiktlig granskning utförts avseende
utsläppsdata (beräknade i enlighet med
GHG-protokollet) som ingår i Mycronics
vetenskapligt baserade klimatmål, dvs scope 1,
scope 2 och scope 3 ”användning av sålda
produkter” (se sidan 153). Mycronic har externt
certifierade miljö- och kvalitetsledningssystem
på plats. Mycronics anläggningar i Sverige
(Mycronic AB) och Kina (Shenzhen Axxon
Automation Co., Ltd) är certifierade enligt ISO
9001 (kvalitet) och ISO 14001 (miljö). Dessutom
är Mycronic Sydkoreas ledningssystem för hälsa
och säkerhet på arbetsplatsen certifierat enligt
ISO 45001.
I hållbarhetsförklaringen beskrivs inverkningar, risker och möjligheter avseende
miljö, samhälle och bolagsstyrning (ESG), relaterade till Mycronics verksamhet,
samt hur dessa beaktas i bolagets affärsstrategi och verksamhet.
Om hållbarhetsförklaringen 2024
Mycronic planerar att rapportera i enlighet med
CSRD för räkenskapsåret 2025.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
98Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Grunden för vårt arbete
Mycronic vill bidra till en ren, ansvarsfull och
lönsam elektronikindustri. Därför är hållbarhet
en integrerad del av Mycronics affärsmodell
och strategi (se sidorna 12–19) och vi har
handlingsplaner på plats för att hantera
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
inom miljö, samhällsansvar och bolags-
styrning (ESG).
ÖVERENSSTÄMMELSE MED
INTERNATIONELLA STANDARDER
Mycronics hållbarhetsarbete är väl förankrat i
internationella standarder och mål. Allt vårt
hållbarhetsarbete vägleds av FN:s Global
Compact, som Mycronic har undertecknat,
och dess tio principer om mänskliga rättighe-
ter, arbetsvillkor, miljö och korruptionsbe-
kämpning. Mycronics hållbarhetsarbete
bygger även på FN:s globala mål för hållbar
utveckling och vi bidrar aktivt till de mål där
vi har störst potential att driva en positiv
förändring.
Klimatpåverkan
Vi vill minimera vår klimatpåverkan för att främja tillväxt utan att äventyra planetens framtid.
Vår färdplan innehåller initiativ för att minska utsläppen från våra anläggningar och produkter.
Koncernmål
Minska absoluta scope 1- och 2-utsläpp med 56 procent, från basåret 2022. Minska scope 3-utsläpp
från användning av sålda produkter med 52 procent relativt vår bruttovinst, från basåret 2022.
Innovation för hållbarhet
Innovation är kärnan i vår tillväxtstrategi och våra kunders intresse för energi- och material-
effektiv produktionsutrustning ökar. Vår färdplan omfattar stegvis utveckling, forskning inom
ny teknologi och samarbete med kunder och akademiska partner.
Koncernmål
Minska scope 3-utsläpp från användning av sålda produkter med 52 procent relativt vår
bruttovinst, från basåret 2022.
Framtidens ingenjörer genom mångfald
En arbetsplats som präglas av mångfald och inkludering hjälper oss att vara konkurrenskraftiga
både idag och i framtiden. Att rekrytera ingenjörer är en utmaning i vår bransch. Vi uppmuntrar
därför aktivt ungdomar att studera till ingenjörer, letar efter talanger bland underrepresenterade
grupper och utvecklar våra medarbetare med mångfald, jämlikhet och inkludering i fokus.
Koncernmål
Öka andelen kvinnor både i den totala arbetsstyrkan och bland chefsbefattningar till 25 procent.
Uppnå ett betyg för mångfald och inkludering i den årliga medarbetarundersökningen på 4,3 (av 5).
Mycronic vill påskynda övergången till en hållbar elektronikindustri. Företaget
har utformat en strategi där tre hållbarhetsfrågor spelar en avgörande roll för att
hjälpa till att skapa morgondagens elektronik.
VÅRA NYCKELOMRÅDEN
Överensstämmelse med internationella standarder
Klimat, innovation och våra medarbetare
är viktiga faktorer i vår affärsstrategi.
Mycronic stödjer ambitionerna i Parisavtalet
och vi är fast beslutna att bidra till att målen
ska nås. Mycronic har satt upp mål i linje med
det internationellt erkända Science Based
Targets initiative och vi har tagit fram en
färdplan för att minska vår klimatpåverkan.
VÅRA MÅL TILL 2030
Mycronic bidrar till att påskynda övergången
till en hållbar elektronikindustri genom att
fokusera på områden där företaget har störst
potential att åstadkomma förändringar. Vi
fokuserar på tre nyckelområden där vi ser att
Mycronic har störst möjlighet att göra skillnad,
och samtidigt främja våra verksamhetsmål.
Inom varje område har vi tagit fram koncern-
mål för 2030, som sedan brutits ner till
konkreta mål och åtgärder för våra olika
divisioner. År 2024 godkändes Mycronics
vetenskapligt baserade klimatmål, som ersatte
vårt tidigare uppsatta klimatmål.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
99Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Grunden för vårt arbete fortsättning
Utöver de tre nyckelområdena arbetar
Mycronic med andra hållbarhetsfrågor. Att
vara en ansvarsfull arbetsgivare och affärs-
partner är viktigt för oss. Detta innebär till
exempel att respektera mänskliga rättigheter
och arbetstagares rättigheter, värna om
arbetsmiljön för våra medarbetare, iaktta
tillbörlig aktsamhet i leveranskedjan och
bekämpa korruption. Varje, för Mycronic,
väsentlig hållbarhetsfråga hanteras genom
policys, regler och riktlinjer. Nyckelområden
hanteras också genom särskilda koncernmål
och handlingsplaner.
FRAMSTEG I HÅLLBARHETSARBETET
Vi har lagt grunden för att nå våra mål för
2030. Hållbarhet är integrerat i alla våra
viktiga processer, till exempel riskhanterings-
system, strategiska översyner och budgetpro-
cesser. Vi har satt upp mål för våra nyckelom-
råden och tagit fram färdplaner som ska leda
oss framåt steg för steg.
Nya lagkrav, särskilt CSRD, har krävt
omfattande förberedelser under 2023 och
2024. Vår organisation är väl förberedd och
följer noga potentiella förändringar och
kommande lagstiftning, som till exempel EU:s
direktiv om tillbörlig aktsamhet för företag i
fråga om hållbarhet (CSDDD).
Nyckelområde
Innovation för
hållbarhet
• Fastställa vetenskapligt baserade mål för
att minska utsläppen från användning av
våra produkter
• Fortsätta att finansiera innovativa projekt
genom fonden för hållbar innovation
• Utveckla halvledarlaser för användning i
bildskärmsmaskritare
• Anpassa relevanta produkter till kraven i
EU:s taxonomi
• Mål som godkänts av Science Based
Targets initiative
• Fem projekt stöds av fonden för
hållbar innovation
• Alla nya modeller av maskritare
har nu halvledarlaser, inklusive
bildskärmsmaskritare
• Flera modeller av maskritare är
förenliga med EU:s taxonomi-
förordning
Nyckelområde
Klimatpå-
verkan från
den egna
verksamheten
• Sätta vetenskapligt baserade mål för att
minska utsläppen från vår egen verksamhet
• Förbättra energieffektiviteten i våra
anläggningar och utvärdera möjligheterna
att köpa el som kommer från förnybara
energikällor
• Optimera logistiken för att minska
utsläppen från transporter
• Testa och implementera alternativ för att
ersätta flyg- med sjötransporter
• Öka medvetenheten om hur man reser
smartare
• Mål som godkänts av Science Based
Targets initiative
• Över 15 anläggningar köper nu el som
kommer från förnybara källor
• Samarbetet med speditörer fortsätter
• Sjötransporter används eller testas
i flera länder
• Pilotprojekt för att införa en
koldioxidbudget för tjänsteresor
fortsätter
Nyckelområde
Framtidens
ingenjörer
genom
mångfald
• Etablera nya mätbara mål för mångfald
och inkludering, samt nya handlingsplaner
för koncernen
• Driva koncernens nätverk för kvinnor
• Fortsätta att driva initiativ för mångfald
och inkludering på lokal nivå
• Fortsätta att driva riktade aktiviteter för
engagemang på de orter där vi är
verksamma
• Koncernens mål implementerade
• Två globala digitala nätverks-
evenemang organiserades
• Initiativ för ökad mångfald
och inkludering på alla större
anläggningar
• Sex anläggningar deltar aktivt
i lokala initiativ på sina orter
Efterlevnad
och andra
väsentliga
områden
• Förbereda Mycronic för CSRD
• Implementera EU:s taxonomi i takt med
att den växer i omfattning
• Ytterligare stärka koncernens processer
för tillbörlig aktsamhet i vår leveranskedja
• Hållbarhetsförklaring som i mycket
stor utsträckning grundar sig på
ESRS
• EU:taxonomins rapporteringskrav fullt
implementerade
• Interna revisioner av hanteringen av
leveranskedjan har genomförts
HUVUDSAKLIGA INITIATIV 2023–2025 FRAMSTEG 2024
Hållbarhet är integrerat i alla Mycronics
viktigaste processer, till exempel
riskhantering, strategiska översyner
och budgetplanering.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
100Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Vår inverkan genom värdekedjan
Mycronic strävar alltid efter att agera ansvarsfullt och hantera de utmaningar som finns i hela vår värdekedja. Vi har störst
möjlighet att påverka inom vår egen verksamhet, det vill säga inom produktutveckling, tillverkning och försäljning. Därför
investerar vi i hållbar innovation, främjar mångfald och jämställdhet och skapar stabila affärsförbindelser som bygger på tydliga
värderingar och transparens. Mycronics hållbarhetsrelaterade inverkningar i de olika delarna av värdekedjan beskrivs nedan.
VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSRELATERADE INVERKNINGAR I MYCRONICS VÄRDEKEDJA
Inköp av råvaror och komponenter Distribution i
tidigare led
Distribution i
senare led
Användning av
produkter
Sluthantering
Produktutveckling Tillverkning Försäljning
VÄSENTLIGA INVERKNINGAR
Arbetstagare i värdekedjan
• Arbetsvillkor, likabehandling och lika möjligheter samt
andra arbetsrelaterade rättigheter i leveranskedjan
Klimatförändringar
• Anpassning till klimatförändringar, begränsning
av klimatförändringar och energi
Miljöföroreningar
• Ämnen som inger betänkligheter
Cirkulär ekonomi
• Resursanvändning (inflöden)
Ansvarsfullt företagande
• Företagskultur, skydd för visselblåsare och
korruptionsbekämpning
HUVUDSAKLIGA INTRESSENTER
• Leverantörer
• Arbetstagare i leveranskedjan
VÄSENTLIGA INVERKNINGAR
Den egna arbetskraften
• Arbetsvillkor
• Likabehandling och lika möjligheter
Klimatförändringar
• Anpassning till klimatförändringar, begränsning
av klimatförändringar och energi
Miljöföroreningar
• Ämnen som inger betänkligheter
Cirkulär ekonomi
• Resursanvändning (inflöden och utflöden)
• Avfall
Ansvarsfullt företagande
• Företagskultur, skydd för visselblåsare och
korruptionsbekämpning
HUVUDSAKLIGA INTRESSENTER
• Anställda
• Investerare
• Lokalsamhällen
VÄSENTLIGA INVERKNINGAR
Arbetstagare i värdekedjan
• Arbetsmiljö hos kunderna
Klimatförändringar
• Anpassning till klimatförändringar, begränsning
av klimatförändringar och energi
Miljöföroreningar
• Ämnen som inger betänkligheter
Cirkulär ekonomi
• Resursanvändning (utflöden)
• Avfall (uttjänta produkter)
Ansvarsfullt företagande
• Företagskultur, skydd för visselblåsare och
korruptionsbekämpning
HUVUDSAKLIGA INTRESSENTER
• Kunder
• Arbetstagare på kundernas anläggningar
TIDIGARE LED EGEN VERKSAMHET SENARE LED
MÖJLIGHET ATT PÅVERKA
MEDEL
MÖJLIGHET ATT PÅVERKA
MEDEL
MÖJLIGHET ATT PÅVERKA
HÖG
MÖJLIGHET ATT PÅVERKA
MEDEL
MÖJLIGHET ATT PÅVERKA
MEDEL
MÖJLIGHET ATT PÅVERKA
MEDEL
MÖJLIGHET ATT PÅVERKA
HÖG
MÖJLIGHET ATT PÅVERKA
HÖG
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
101Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Mycronics intressenter
Mycronic utbyter information med intressen-
ter genom en mängd olika kanaler. Bland
annat förs riktade dialoger om hållbarhet.
Dialogerna hålls minst vart tredje år för att
fördjupa förståelsen för våra viktigaste
intressenters förväntningar på Mycronics
hållbarhetsarbete och för att identifiera risker
och möjligheter i ett tidigt skede. Det som
framkommer i dialogerna används i Mycronics
dubbla väsentlighetsbedömning. Resultaten
av dialogerna, som hålls med våra viktigaste
intressenter, presenteras också för koncern-
ledningen och styrelsen.
Våra senaste formaliserade dialoger med
intressenter hölls under 2024. Resultaten från
dialogerna bekräftade att Mycronics strategi
och hållbarhetsarbete ligger i linje med våra
intressenters förväntningar. Även om priorite-
ringarna naturligtvis, i viss utsträckning, skiljer
sig åt mellan intressentgrupperna lyfte alla
grupper fram följande frågor som viktiga för
Mycronic:
• Cirkulär ekonomi och resursanvändning
• Produkternas energiförbrukning
• Arbetsvillkor för våra anställda
• Våra anställdas arbetsmiljö
• Förhållanden i leveranskedjan (arbetsvillkor,
mänskliga rättigheter och arbetstagarnas
rättigheter)
IDENTIFIERING AV INTRESSENTER
En intressent definieras som en person, grupp
av personer eller annan enhet, som påverkas
av organisationen och dess resultat eller har
ett intresse i organisationen. Både interna och
externa intressenter beaktas. Våra nyckelin-
tressenter definieras genom en process som
syftar till att identifiera de intressenter som
det är viktigt för oss att ha kontakt med. För
att vi ska betrakta någon som en nyckel-
intressent, som vi bör föra dialog med, ska
följande förutsättningar vara uppfyllda:
• Intressenten har behov av och förväntningar
på Mycronic.
• Intressenten har en avgörande inverkan på
Mycronics resultat eller Mycronic har en
avgörande inverkan på intressenten. Det kan
handla om affärsresultat, miljöfrågor,
arbetsvillkor och affärsetik.
• Mycronic kan enkelt identifiera syftet med
kontakten och vilken typ av resultat vi kan
förvänta oss av en dialog med intressenten.
Mycronics nyckelintressenter är för närvaran-
de investerare, medarbetare, kunder och
leverantörer. I tabellen till höger beskrivs
Mycronics nuvarande nyckelintressenter, typ
av kontakt och den viktigaste hållbarhets-
frågan för varje område (miljö, medarbetare
och affärsetik) enligt intressentgrupperna.
ÖVRIGA INTRESSENTER
Mycronic är medvetet om att andra intressen-
ter än de som anges här kan ha berättigade
förväntningar på Mycronics verksamhet och
uppträdande. Det kan röra sig om till exempel
arbetstagare i värdekedjan, lokalsamhällen,
studenter och till och med den flora och fauna
som omger oss. Information och återkoppling
från dessa intressenter samlas in under
arbetet med den dubbla väsentlighetsbedöm-
ningen, främst med hjälp av skriftligt material
från relevanta organisationer. Synpunkterna
och förväntningarna tas med i bedömningen
samt i arbetet med att fastställa Mycronics
strategi, policys, mål, åtgärder och mått.
På Mycronic för vi regelbundna dialoger med intressenter för att säkerställa att deras intressen
och förväntningar beaktas i hållbarhetsstrategin, samt i våra processer och aktiviteter.
INTRESSENT
TYP AV KONTAKT HÅLLBARHETS FRÅGOR SOM LYFTES
OFTAST I DE FORMELLA
INTRESSENTDIALOGERNA
Kunder Formell dialog om hållbarhet
• Enkät
Dialoger i andra forum
• Regelbunden kundsupport
• Frågeformulär från kunder
• Studier och benchmarks
• Branschsamarbeten
Miljö
• Produkternas energiförbrukning
Anställda (på Mycronic)
• Utbildning och kompetensutveckling
Affärsetik
• Produktsäkerhet
Investerare Formell dialog om hållbarhet
• Fysiska möten
Dialoger i andra forum
• Frågeformulär från investerare
• Presentationer av kvartals rapporter
med frågor och svar
• Kapitalmarknadsdagar
Miljö
• Cirkulär ekonomi och resursanvändning
Anställda (på Mycronic)
• Mångfald och inkludering
Affärsetik
• Förhållanden i leveranskedjan
Anställda Formell dialog om hållbarhet
• Enkät
Dialoger i andra forum
• Arbetstagarrepresentation
• Styrelseledamöter valda av de
anställda
• Medarbetar- och utvecklingssamtal
• Medarbetarundersökning
Miljö
• Cirkulär ekonomi och resursanvändning
Anställda (på Mycronic)
• Arbetsmiljö
Affärsetik
• Förhållanden i leveranskedjan
Leverantörer Formell dialog om hållbarhet
• Enkät
Dialoger i andra forum
• Regelbundna kontakter med
leverantörer
• Tillbörlig aktsamhet avseende
leverantörer inkl. självutvärdering
och revisioner
• Branschsamarbeten
Miljö
• Cirkulär ekonomi och resursanvändning
Anställda (på Mycronic)
• Arbetsmiljö
Affärsetik
• Förhållanden i leveranskedjan
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
102Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
PROCESS OCH METODIK
Syftet med den dubbla väsentlighetsbedöm-
ningen är att identifiera väsentliga hållbar-
hetsfrågor för Mycronic. Mycronic har granskat
dess verksamhet och tillgångar för att
identifiera faktiska inverkningar, risker och
möjligheter i frågor som rör miljö, samhälls-
ansvar och bolagsstyrning. Arbetet med den
dubbla väsentlighetsbedömningen leds av
koncernens hållbarhetsfunktion och andra
funktioner i koncernen bidrar med ämnesspe-
cifik vägledning, expertis och återkoppling.
De viktigaste resultaten av bedömningen,
inklusive listan över väsentliga frågor, god-
känns av koncernledningen och styrelsen.
Viktiga interna källor för bedömningen är
bland annat våra hållbarhetsdata, som
rapporteras på årsbasis; vår klimatscenario-
analys; information som framkommer i
intressentdialoger med våra medarbetare;
relevanta finansiella data; samt resultat från
våra ERM- och BCP-granskningar (Enterprise
Risk Management och Business Continuity
Planning). Externa källor inkluderar synpunk-
ter från investerare, kunder och leverantörer
genom våra intressentdialoger; rapporter och
information från branschorganisationer,
icke-statliga organisationer och fackförening-
ar; samt riktlinjer från europeiska eller andra
relevanta myndigheter.
En fullständig dubbel väsentlighetsbedöm-
ning genomförs åtminstone vart tredje år.
Övriga år görs en mindre uppföljning och,
vid behov, en uppdatering.
Den metod som används för den dubbla
väsentlighetsbedömningen uppfyller de krav
som anges i ESRS. Begreppet dubbel
väsentlighet innebär att varje ämne bedöms
ur två perspektiv: inverkansväsentlighet
(”inifrån och ut”) och finansiell väsentlighet
Dubbel väsentlighetsbedömning
Den dubbla väsentlighetsbedömningen lägger grunden för Mycronics fortsatta hållbarhetsarbete.
I bedömningen identifierar vi finansiella och icke-finansiella hållbarhetsrelaterade inverkningar för
Mycronic och våra intressenter, samt risker och möjligheter som härrör från dessa inverkningar.
Väsentlighetsbedömningen uppdaterades 2024 för att säkerställa framtida efterlevnad av CSRD.
VÅRA VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR (ESG)
Ämne Underämne Inverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet
Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar, begränsning av
klimatförändringar och energi
   
Miljöföroreningar Ämnen som inger betänkligheter
Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursanvändning (inflöden och utflöden)
 
Avfall
Den egna arbetskraften Arbetsvillkor
 
Likabehandling och lika möjligheter
 
Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor, likabehandling och andra arbetsrelaterade
rättigheter i leveranskedjan
Arbetsmiljö hos kunderna
Ansvarsfullt företagande Företagskultur, skydd för visselblåsare och korruptions-
bekämpning
(”utifrån och in”). En hållbarhetsfråga kan vara
väsentlig ur ett inverkansperspektiv och/eller
ur ett finansiellt perspektiv. Både negativa och
positiva inverkningar bedöms. Utvärderingen
omfattar Mycronics samtliga verksamheter,
verksamhetsländer och affärsförbindelser.
Här ingår både den egna verksamheten och
verksamhet i värdekedjan i tidigare och senare
led, som rimligen påverkas av Mycronics
verksamhet genom direkta och indirekta
affärsförbindelser.
De skalor, poäng och tröskelvärden för
väsentlighet som använts för bedömningen
har så långt som möjligt anpassats till
Mycronics ERM-process (se sidan 38). Detta
underlättar den interna förståelsen av
bedömningen och gör det smidigare att föra
över resultat mellan ERM och den dubbla
väsentlighetsbedömningen.
Resultaten från den dubbla väsentlighets-
bedömningen används för att finjustera
Mycronics strategi och arbetssätt.
VÅRA VÄSENTLIGA HÅLLBARHETS-
RELATERADE INVERKNINGAR, RISKER
OCH MÖJLIGHETER
Mycronic arbetar med och redogör för alla
hållbarhetsfrågor som vi identifierat som
väsentliga. Uppdateringen av väsentlighets-
bedömningen under 2024 ledde inte till några
större förändringar av de frågor som anses
vara väsentliga. Benämningarna på hållbar-
hetsfrågorna och hur de struktureras anpassa-
des för att stämma överens med ESRS, men i
stort arbetar vi vidare med vår strategi och
med samma hållbarhetsområden som tidigare
år. Vi fokuserar särskilt på våra tre nyckel-
områden.
Positiv inverkan
Negativ inverkan
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
103Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Dubbel väsentlighetsbedömning fortsättning
Ämne Underämne Inverkningar Risker Möjligheter
MILJÖ
Klimatförändringar Anpassning till klimat-
förändringar, begräns-
ning av klimatföränd-
ringar och energi
Ämnet behandlar Mycronics direkta och indirekta inver-
kan på klimatet och omfattar växthusgasutsläpp enligt
GHG-protokollets scope 1–3. Mycronics för närvarande
största källa till utsläpp är användningen av sålda produk-
ter, följt av utsläpp från transporter, inköpta material, och
affärsresor. Vi förväntar oss att fördelningen avseende vår
inverkan mellan de olika utsläppskällorna överlag kommer
att vara stabil under en tioårsperiod.
Mycronic erkänner sitt ansvar för att begränsa sin
påverkan på klimatförändringarna i vår egen verksamhet
och hela vår värdekedja, med fokus på den egna verksam-
heten, direkta leverantörer (värdekedjan i tidigare led) och
från kunder när de använder våra produkter (värdekedjan
i senare led).
För närvarande är omställningsriskerna de
mest relevanta för Mycronic. Omställningsrisker
handlar om att vi behöver anpassa oss till en
koldioxidsnålare och mer miljömässigt hållbar
ekonomi. De fysiska klimatriskerna uppfattar
vi mer som en risk på lång sikt för Mycronic.
Fysiska klimatrisker omfattar de konkreta
följderna av ett förändrat klimat, till exempel
extrema väderhändelser, översvämningar eller
vattenbrist som orsakar skador på infrastruktur
och leveranskedjor. Hur exponerade vi är för
klimatrisker kommer att variera beroende på
var våra anläggningar är belägna. För närva-
rande ligger ingen av våra anläggningar i vad
som bedöms som ett högriskområde.
När multinationella företag inom elektronikindustrin
anpassar sina klimatmål till Parisavtalet kommer de
att vända sig till leverantörer som kan erbjuda mer
klimatvänliga lösningar. Möjligheterna för Mycronic
varierar mellan våra olika divisioner, både vad gäller
kundernas intresse och potentialen för att minska
produkternas energiförbrukning. Möjligheterna
ses på medellång till lång sikt och förväntas också
uppstå på nya marknader eller genom ett ökande
intresse för nearshoring.
Risker och möjligheter inom klimatområdet
beskrivs ytterligare i Mycronics klimatscenario-
analys (se sidan 107).
Miljöföroreningar Ämnen som inger
betänkligheter
Mycronic använder små mängder kemikalier och farliga
ämnen i tillverkningsprocesser och produkter. Bolaget har
ansvar för att undvika skador som användningen av sådana
ämnen kan orsaka på hälsa eller miljö, både i vår egen
verksamhet och i vår värdekedja i senare led. På Mycronic
försöker vi alltid att fasa ut farliga ämnen och materi-
al, men när det inte är möjligt i nuläget måste vi istället
begränsa och kontrollera hur de används. Vårt ansvar i
tidigare led (leveranskedjan) är främst att ha processer
för tillbörlig aktsamhet på plats.
Riskerna för Mycronic är främst relaterade till
efterlevnad av lagstiftning avseende ämnen
som inger betänkligheter, till exempel ROHS,
REACH och eventuella andra framtida krav.
Cirkulär ekonomi
och resurs-
användning
Resursanvändning Detta ämne behandlar inverkningar som härrör från
Mycronics användning av material (inköpta varor och
tjänster), inklusive ekodesign, cirkularitet och sluthantering
av uttjänta produkter. Mycronics produkter innehåller ett
stort antal olika material och komponenter.
Vårt huvudsakliga ansvar inom det här området är
att begränsa användningen av ändliga resurser genom
återanvändning, ekodesign och cirkulära produkter. För att
göra detta måste vi samarbeta med aktörer i värdekedjan
i tidigare och senare led, med särskilt fokus på våra direkta
leverantörer och kunder.
Riskerna för Mycronic rör potentiella störning-
ar i leveranskedjan och högre materialpriser,
beroende på fysiska eller geopolitiska effekter
av klimatförändringarna eller minskad tillgång
till naturresurser och material.
Mycronic ser långsiktiga möjligheter inom detta
område då vi förväntar oss en ökad efterfrågan på
produkter som har en lägre miljöpåverkan under
hela livscykeln och ett större fokus på cirkulära
inköp. Mycronic kan ta vara på möjligheterna att
vinna marknadsandelar genom att utveckla:
• produkter med längre livslängd, bland annat
genom att göra det möjligt att reparera och byta
ut delar;
• produkter som minskar kundernas avfall under
tillverkningsprocessen (både det som klassas
som farligt och annat avfall);
• cirkulära erbjudanden, till exempel tjänster som
ger kunderna möjlighet att uppfylla sina behov
utan att äga fysiska produkter.
Avfall Mycronics produktionsprocesser genererar inte några
större mängder avfall. Våra avfallsflöden och relaterade
inverkningar är förhållandevis små jämfört med företag
inom elektronikindustrin som tillverkar stora volymer. Vi
har ändå ett ansvar att försöka minska vårt avfall, särskilt
eftersom vi förväntar oss att företaget ska växa.
Riskerna för Mycronic är främst relaterade till
efterlevnad av lokala lagar om avfallshantering
samt till kostnader för avfallshantering.
VÅRA VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR (ESG)
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
104Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Dubbel väsentlighetsbedömning fortsättning
Ämne Underämne Inverkningar Risker Möjligheter
SAMHÄLLSANSVAR
Den egna
arbetskraften
Arbetsvillkor för
anställda
Mycronic har verksamhet i 12 länder med totalt över 2 200 anställda,
vilka representerar en mängd olika nationaliteter. En stor majoritet
av våra anställda har genomgått en högre utbildning på universitet
eller liknande. Mycket få (uppskattningsvis mindre än en procent) har
endast fullföljt den obligatoriska skolgången. Arbetsvillkoren är strikt
reglerade i de länder där vi bedriver verksamhet. Det finns en brist
på kompetenta medarbetare inom branschen.
Det är Mycronics ansvar att respektera internationella grundläg-
gande principer och rättigheter i arbetslivet, lokal lagstiftning och,
mer allmänt, att säkerställa goda arbetsvillkor för våra anställda.
Vi har därför satt upp höga standarder när det gäller arbetsmiljö,
trygga anställningsvillkor, löner, arbetstid, föreningsfrihet och social
dialog. Genom att anta och främja höga standarder för arbetsvillkor
i hela verksamheten bidrar vi till de anställdas fysiska, psykiska och
ekonomiska välbefinnande. Vi kan även bidra till att förbättra de
lokala arbetsförhållandena på de platser där vi bedriver verksamhet.
Riskerna inom detta område (som
omfattar arbetsmiljö, trygga anställ-
ningsförhållanden, löner, arbetstid,
föreningsfrihet och social dialog), är
framför allt personalrelaterade. Det kan
till exempel handla om att attrahera och
behålla anställda, personalomsättning,
sjukfrånvaro och annan frånvaro samt,
mer allmänt, motivation på arbetet. Vid
systematiska brister i anställningsförhål-
landen finns det risk för konflikter med
fackföreningar som kan leda till exempel-
vis strejker och driftsstörningar. Mycronic
kan också exponeras för legala risker om
vi inte följer lagstiftningen inom detta
område.
Att upprätthålla goda arbetsvillkor kan i slut-
ändan leda till att vi behåller kompetens,
minskar personalomsättningen och presterar
bättre i hela organisationen. Allt detta är vikti-
ga faktorer för att främja företagets finansiella
resultat. Det kan också förbättra vårt varumär-
ke som arbetsgivare, vilket bidrar till att locka
nya kompetenta medarbetare till företaget.
Likabehandling och
lika möjligheter
En arbetsplats som präglas av mångfald och inkludering skapar en
företagskultur där alla känner sig värderade, något som i sin tur
är viktigt för de anställdas hälsa och välmående. Utbildning och
lärande i arbetet, oavsett befattning, kön eller andra egenskaper,
är viktigt för kontinuerlig utveckling och för att skapa meningsfull
och givande sysselsättning för våra medarbetare. Anställda skyddas
enligt lag mot diskriminerande handlingar.
På Mycronic tar vi ansvar för att förhindra diskriminering. Vi är
ansvariga för att främja och utveckla en arbetsmiljö som präglas
av mångfald, rättvisa och inkludering samt erbjuda utbildning och
utvecklingsmöjligheter för våra anställda.
Våra risker inom detta område är relate-
rade till våra medarbetare, till exempel
att attrahera och behålla anställda,
intern sammanhållning, personalomsätt-
ning och, mer allmänt, medarbetarnas
motivation på arbetet. Mycronic är också
exponerat för legala risker om vi inte
följer lagstiftningen inom detta område.
En personalstyrka som präglas av mångfald
och kompetens är en viktig tillgång för oss och
avgörande för att skapa värde, lönsamhet och
tillväxt. Genom att värna om mångfald, jämlik-
het och inkludering, och genom att erbjuda
utbildning och utvecklingsmöjligheter, blir
det lättare för oss att attrahera och behålla
kompetenta medarbetare och att förbli konkur-
renskraftiga, både nu och i framtiden. Genom
att aktivt marknadsföra ingenjörsyrket och vår
bransch bland grupper som tidigare inte sökt
sig till ingenjörsstudier (till exempel flickor och
kvinnor) har vi möjligheten att erbjuda stöd för
personer inom dessa grupper samtidigt som vi
breddar bolagets framtida rekryteringsbas.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
105Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Dubbel väsentlighetsbedömning fortsättning
Ämne Underämne Inverkningar Risker Möjligheter
SAMHÄLLSANSVAR,
fortsättning
Arbetstagare
i värdekedjan
Arbetsvillkor, lika-
behandling och lika
möjligheter samt
andra arbetsrelaterade
rättigheter i
leveranskedjan
Det finns flera sociala utmaningar i elektronikindustrins leveranskedja.
Mycronics ansvar i tidigare led är främst att ha processer för tillbörlig
aktsamhet på plats för att säkerställa att våra leverantörer, och deras
leverantörer i sin tur, har vidtagit lämpliga åtgärder för att slå vakt
om respekt för mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter och
arbetsvillkor. Riskerna för negativa eller skadliga sociala inverkningar
är i allmänhet indirekta och uppstår flera steg bort i vår värdekedja.
Överträdelser är vanligare ju längre bort i värdekedjan vi kommer. De
vanligaste fallen av överträdelser av internationellt erkända standar-
der och principer (till exempel ILO:s deklaration om grundläggande
principer och rättigheter i arbetslivet och FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter) brukar komma från utvin-
ningsindustrin för metaller och mineraler i riskländer. Överträdelser
kan omfatta konfliktmineraler, barn- och tvångsarbete, brott mot
föreningsfriheten, återkommande olyckor, ohälsosam arbetsmiljö,
diskriminering och trakasserier med mera. Dålig anställningstrygghet,
låga löner, orimliga arbetstider och otillräcklig vila kan även förekom-
ma inom tillverkningsindustrin för elektroniska komponenter. Extra
utsatta är de arbetstagare som lever i fattigdom i riskländer, särskilt
om det handlar om migrerande arbetstagare.
Riskerna för Mycronic är för närva-
rande främst relaterade till företagets
anseende. Det finns internationella och
nationella standarder för företag när
det gäller tillbörlig aktsamhet i leveran-
skedjan, till exempel FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rätt-
igheter, samt lagar om konfliktmineraler.
Konkreta rättsliga följder för företag vid
överträdelser i leveranskedjan är dock
fortfarande sällsynta. Lagstiftningen för-
väntas bli striktare, till exempel med det
kommande EU-direktivet om tillbörlig
aktsamhet, vilket kan medföra väsentliga
legala risker under de kommande fem till
tio åren.
Arbetsmiljö hos
kunderna
Mycronics ansvar för arbetsmiljön i senare led i vår värdekedja är
relaterat till våra produkter. Våra produkter måste vara säkra och
användarna, vanligtvis anställda på våra kunders anläggningar, måste
ha tillgång till den information som krävs för att produkterna ska
användas på ett säkert sätt.
Riskerna för Mycronic är främst relatera-
de till marknad och anseende, då olyckor
kopplade till våra produkter kan leda till
att vi förlorar kunder och försämra vårt
anseende på marknaden. Mycronic expo-
neras också för legala risker om olyckor,
i samband med att våra produkter
används, skulle inträffa.
BOLAGSSTYRNING
Ansvarsfullt
företagande
Företagskultur,
skydd för vissel-
blåsare och
korruptions-
bekämpning
Affärsetik och en sund företagskultur, där bekämpning av korruption
och mutor samt skydd för visselblåsare ingår, är viktiga frågor för alla
företag. Mycronic behöver därför se till att det finns regler för hur
anställda och affärspartner förväntas uppträda och att de följs upp.
Risken får korruption i vår bransch bedöms inte som specifikt hög.
Men liksom alla företag, och särskilt som ett företag med verksam-
het över hela världen, har vi ansvar för att förebygga korruption och
mutor i vår verksamhet. Mycronic ansvarar också för att säkerställa
goda rutiner för visselblåsning och att de som rapporterar miss-
tänkta överträdelser mot lagar, uppförandekoder eller andra policys
skyddas. Det är vårt ansvar att förebygga korruption i alla direkta
relationer med leverantörer och kunder i vår värdekedja. Längre bort
i värdekedjan är vårt ansvar framför allt att ha processer för tillbörlig
aktsamhet på plats.
Riskerna inom detta område är främst
legala, i samband med korruption och
mutor. En kultur där korruption är van-
ligt förekommande kommer också att
påverka företagskulturen och den interna
sammanhållningen negativt. Det finns
även en risk för företagets anseende.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
106Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Dubbel väsentlighetsbedömning fortsättning
THE GREEN ROAD (RCP 1,9–2,6)
Kategori Tidshorisont
De största klimatriskerna
Handelsstörningar Omställningsrisk Medellång
Prishöjning på material Omställningsrisk Medellång och lång
Främsta klimatrelaterade möjligheterna
Nya marknader Omställningsrisk Medellång och lång
Efterfrågan på energi- och resurseffektiva produkter Omställningsrisk Medellång och lång
THE ROCKY ROAD (RCP 7.0)
Kategori Tidshorisont
De största klimatriskerna
Handelsstörningar Omställningsrisk Medellång och lång
Störningar i leveranskedjan Fysisk risk Medellång och lång
Främsta klimatrelaterade möjligheterna
Nearshoring Omställningsrisk Medellång och lång
Nya marknader Omställningsrisk Medellång och lång
Klimatscenarioanalys
Mycronic har genomfört en klimatscenario-
analys för att öka förståelsen för hur fysiska
och omställningsrelaterade klimatrisker och
-möjligheter kan över tid påverka både vår
egen verksamhet och verksamheter i värde-
kedjan i tidigare och senare led.
De insikter som samlas in under analys-
arbetet används i våra beslutsprocesser för
strategi och riskhantering, främst genom att
relevanta delar integreras i vår ERM-process
och i den dubbla väsentlighetsbedömningen.
Metod
Metoden för klimatscenarioanalysen har
utvecklats i enlighet med rekommenda-
tionerna från Task Force on Climate-related
Financial Disclosures (TCFD) och har i
möjligaste mån anpassats till Mycronics
ERM-process. Vi har bedömt i vilken utsträck-
ning Mycronics verksamhet kan vara expone-
rad och känslig för de identifierade klimat-
relaterade riskerna. I bedömningen tas hänsyn
till omfattningen av finansiella effekter,
sannolikhet (med nuvarande åtgärder och
resurser på plats) samt riskernas varaktighet.
Klimatscenarioanalysen fokuserar på
väsentliga klimatrelaterade risker och
möjligheter för vår verksamhet (utifrån och-
in-perspektiv). Mycronics egen inverkan på
klimatförändringarna (inifrån och ut-perspek-
tiv) mäts genom vår rapporteringsprocess för
växthusgasutsläpp och analyseras i den
dubbla väsentlighetsbedömningen.
I klimatscenarioanalysen utgick vi från två
möjliga framtidsscenarier. Båda är baserade
på prognoser i den sjätte rapporten från FN:s
klimatpanel (IPCC): SSP 1 (RCP 1,9–2,6) ”The
Green Road” där världen uppfyller Parisavta-
lets mål att begränsa den globala uppvärm-
ningen till 1,5 °C, och SSP 3 (RCP 7,0) ”The
Rocky Road” där medeltemperaturen stiger
med 3,6–4 °C. Mycronics klimatrelaterade
möjligheter och risker bedömdes för båda
scenarierna, på kort (1–2 år), medellång (3–5
år) och lång (6–10 år) sikt. Tidshorisonterna är
desamma som i den dubbla väsentlighets-
bedömningen.
Under förberedelserna samlade vi in relevant
information från både egna källor – till
exempel ERM, vår hållbarhetsrapport och
data om utsläpp av växthusgaser – och från
externa källor, bland annat FN:s klimatpanel,
TCFD och det internationella energiorganet,
IEA. Klimatprognoser för de geografiska
områden där Mycronic har produktions-
anläggningar har tagits fram och använts
i analysen.
Analysen gjordes av en arbetsgrupp
bestående av personer från olika divisioner
och funktioner och med olika expertis (inom
produktion, juridik, finans, hållbarhet, strategi,
kvalitet och inköp). Resultaten presenterades
för utvalda delar av organisationen och
integrerades i ERM och den dubbla väsentlig-
hetsbedömningen.
Resultat av analysen
Baserat på analysens resultat bedöms
Mycronics kortsiktiga risker relaterade till
klimatförändringar som låga. På medellång
och lång sikt ses handelsstörningar som en
väsentlig omställningsrisk, i synnerhet i Rocky
Road-scenariot. Handelsstörningar, i samband
med klimatförändringar, kan bero på geo-
politiska följder av klimatförändringarna
(till exempel stängda gränser, handelshinder
eller hinder för överföring av teknologi eller
kapital) eller på allt svårare klimatförhållanden
som påverkar marknaden. Naturligtvis kan
handelsstörningar också bero på andra
händelser, som inte är klimatrelaterade.
Oavsett orsak försöker Mycronic att minska
denna risk på flera sätt, till exempel genom att
sprida den över flera marknader och kunder.
I båda scenarierna anses inköpsrelaterade
risker vara väsentliga på medellång och lång
sikt, antingen på grund av fysiska risker som
leder till störningar i leveranskedjan eller på
grund av omställningsrisker i form av prisök-
ningar. Riskerna minskas till exempel genom
att undvika beroende av enskilda leverantörer.
(se även sidorna 38–39).
Potentiella möjligheter har identifierats på
medellång och lång sikt i båda scenarierna,
och avser främst nya marknadsmöjligheter
och nearshoring. I det förstnämnda fallet ser
vi en potential för nya marknader, som drivs
av ett behov av elektronik för att stödja
elektrifieringen och övergången till en hållbar
framtid. I det senare fallet ser vi möjligheter
att tillgodose ökande behov i olika delar av
världen. Behoven uppstår när länder och
företag börjar bygga upp regionala markna-
der för viktig elektronik, för att motverka
problem med till exempel handelshinder eller
stängda marknader. Mycronic avser att ta
tillvara på dessa möjligheter om och när de
uppstår genom noggrann marknadsbevakning
och genom investeringar.
Resiliensanalys
Mycronics klimatresiliens bedöms från olika
perspektiv genom vår klimatscenarioanalys,
våra processer för ERM och BCP samt den
dubbla väsentlighetsbedömningen. I dessa
processer är Mycronics hantering av specifika
fysiska risker och omställningsrisker en del av
bedömningen. Sammantaget visar resultaten
från de olika bedömningsprocesserna att
Mycronics strategi och affärsmodell har en
tillräcklig klimatresiliens, åtminstone för de år
som omfattas av våra fastställda finansiella
mål, klimatmål och klimathandlingsplan.
Eftersom våra processer för ERM och PCP
fokuserar på den period som omfattas av vår
nuvarande affärsstrategi, är vår resiliensbe-
dömning något mer osäker för tidshorisonten
bortom 2030. De ovan nämnda processerna
uppdateras årligen och kommer att fortsätta
att bidra till vår resiliensanalys.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
107Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
STYRELSENS, UTSKOTTENS OCH
KONCERNLEDNINGENS ROLLER
Styrelsen ansvarar för att identifiera hur frågor
om miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning
påverkar Mycronics risker och affärsmöjlig-
heter. Styrelsen fastställer bolagets övergri-
pande mål och strategi, bland annat avseende
hållbarhet. Styrelsen är också ansvarig för
års- och hållbarhetsredovisningen. Under
2024 har styrelsen, utöver de årligen återkom-
mande uppgifterna, antagit Mycronics nya
vetenskapligt baserade klimatmål, granskat
och antagit den dubbla väsentlighetsbedöm-
ningen samt följt upp Mycronics arbete med
att säkerställa framtida efterlevnad av CSRD.
Styrelsens revisionsutskott säkerställer att
styrelsen fullgör sitt tillsynsansvar för hur
hållbarhetsrisker hanteras. Revisionsutskottet
övervakar hållbarhetsrapporteringen och
säkerställer att årsredovisningslagen och
andra eventuella krav efterlevs (läs mer om
revisionsutskottets ansvar på sidan 43).
Hållbarhetsfrågor behandlas på revisions-
utskottets möten minst två gånger per år.
Det yttersta ansvaret för att genomföra
strategin och för att säkerställa att det
löpande hållbarhetsarbetet styrs på ett
effektivt sätt ligger hos VD och koncern-
ledningen. Koncernens hållbarhetsstrategi,
med mål och färdplan fram till 2030, ligger till
grund för vårt hållbarhetsarbete. Framstegen
i vårt arbete med att genomföra strategin och
uppnå målen redovisas för styrelsen minst
två gånger per år.
SÅ DRIVER VI VÅR HÅLLBARHETSAGENDA
Koncernens hållbarhetsfunktion rapporterar
till Senior Vice President för Global Functions,
som sitter i koncernledningen. Hållbarhets-
funktionen ansvarar för att ta fram Mycronics
hållbarhetsstrategi och för att driva hållbar-
hetsagendan på koncernnivå. Andra ansvars-
områden är att organisera arbetet med den
dubbla väsentlighetsbedömningen, klimat-
scenarioanalysen och intressentdialogerna,
att ta fram underlag till hållbarhetsförklaring-
en och att stödja divisionerna.
På divisionsnivå är varje divisionschef
ansvarig för att sätta upp mål, driva igenom
åtgärder och rapportera divisionens resultat,
i linje med koncernens decentraliserade
ledningsstrategi.
För att bygga och utbyta kunskap och
erfarenheter inom olika hållbarhetsområden
har utvalda medlemmar av koncernledningen
(CFO, Sr VP Global Functions och Sr VP
People and Culture) fått i uppdrag att leda
arbetsgrupper med fokus på ansvarsfullt
företagande, miljöpåverkan och samhällsan-
svar. Arbetsgruppen för hållbar innovation
leds av hållbarhetschefen. Grupperna består
av experter på olika områden och represen-
tanter från varje division. Arbetsgrupperna ser
till att divisionerna samarbetar, rapporterar
framsteg och delar med sig av bästa praxis.
Mycronic använder olika kanaler för att öka
medvetenheten bland de anställda om
företagets hållbarhetsmål och initiativ. Årliga
mål och handlingsplaner kommuniceras till de
anställda. Koncernledningen informerar också
regelbundet om hållbarhetsinitiativ och
framsteg. I den presentation som VD håller för
medarbetarna varje kvartal är till exempel
hållbarhet en återkommande punkt. På
intranätet och Mycronics webbplats publiceras
dessutom hållbarhetsrelaterade artiklar och
filmer från olika delar av organisationen under
hela året.
Roller och ansvarsområden för hållbarhetsstyrning
Styrelsen och koncernledningen säkerställer att Mycronics policys, hållbarhetsmål och åtgärder är i linje med
vår vision och strategi. Hållbarhetsinitiativ hanteras huvudsakligen av våra divisioner, i linje med Mycronics
decentraliserade ledningsstruktur.
STYRELSENS OCH KONCERNLEDNINGS
KUNSKAP OCH KOMPETENS INOM
HÅLLBARHET
En majoritet av Mycronics styrelseledamöter
arbetar med eller övervakar hållbarhetsfrågor
i andra organisationer, antingen som ledande
befattningshavare eller som styrelseleda-
möter. Till exempel är en av våra styrelseleda-
möter (som också ingår i revisionsutskottet)
styrelseordförande i ett företag inom finans-
sektorn, där hon även sitter i företagets
utskott för bekämpning av korruption och
penningtvätt. I Mycronics styrelse sitter två
fackliga företrädare med kunskap i arbets-
kraftsfrågor.
Styrelsen är ansvarig för att fastställa
Mycronics strategi och koncernens mål,
bland annat vad gäller hållbarhet.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
108Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Alla tre ledamöterna i revisionsutskottet har
genomgått särskilda hållbarhetsutbildningar
för styrelseledamöter, som omfattar ämnen
som strategi, resiliens, risker och möjligheter.
Under 2024 deltog revisionsutskottet också i
en särskild föredragning om CSRD:s kontroll-
krav.
Under 2022 genomförde samtliga styrelse-
ledamöter och VD en självutvärdering av sin
förståelse för Mycronics viktigaste inverkning-
ar, strategi och hållbarhetsarbete. Under 2023
deltog styrelsen i en halvdagsutbildning om
efterlevnad av CSRD.
Koncernledningen har kunskap om de
hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och
möjligheter som är relevanta för Mycronic.
Senior Vice President Global Functions, som
är ansvarig för hållbarhetsfunktionen, har en
bakgrund som kvalitets- och hållbarhetschef.
HÅLLBARHETSRELATERADE RESULTAT I
INCITAMENTSSYSTEM
Hållbarhetsrelaterade resultat i incitaments-
system beskrivs i ersättningsrapporten på
sidorna 35–37.
REDOGÖRELSE FÖR TILLBÖRLIG
AKTSAMHET
Mycronics policys, processer och åtgärder
avseende tillbörlig aktsamhet tas upp i olika
avsnitt i års- och hållbarhetsredovisningen.
De finns angivna i tabellen till höger.
RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL
AV HÅLLBARHETSRAPPORTERINGEN
Revisionsutskottet övervakar att Mycronic
implementerar rutiner och processer för att
säkerställa att samtliga krav på hållbarhets-
rapporteringen efterlevs. Hållbarhetsrapporte-
ringen tas upp vid minst två av revisions-
utskottets möten per år.
Koncernens hållbarhets-, HR- och, i vissa
fall, andra funktioner ansvarar för att upprätta
interna kontrollprocesser för de olika hållbar-
hetsfrågorna och säkerställer tillräckliga
kontroller av hållbarhetsrapporteringen,
baserat på de risker som identifierats.
Varje division ansvarar för att samla in,
rapportera och identifiera hållbarhetsrelatera-
de risker, samt för att utföra kvalitetskontroller
i rimlig utsträckning av hållbarhetsdata för alla
sina anläggningar och verksamheter. Minimi-
kraven för kvalitetskontroller omfattar att göra
dubbla kontroller av data (principen om fyra
ögon) samt att spara styrkande handlingar
och att se till att de är lättillgängliga. Ytterli-
gare kontroller har införts för miljöupplys-
ningar. En kvalitetsgranskning av de data som
rapporteras av varje anläggning utförs av en
extern klimatkonsultorganisation i den
programvara som Mycronic använder för att
rapportera och beräkna utsläpp av växthus-
gaser.
Koncernens hållbarhets-, HR- och, i vissa
fall, andra funktioner ansvarar för att konsoli-
dera hållbarhetsdata, identifiera hållbarhets-
relaterade risker och utföra kvalitetskontroller
på koncernnivå för de olika hållbarhets-
frågorna.
Datakvalitet är den största risken som
identifierats när det gäller hållbarhetsrappor-
teringen, i synnerhet när uppgifterna kommer
från externa källor vars riktighet Mycronic inte
kan verifiera. Delar av de hållbarhetsdata som
rapporteras innehåller fortfarande en hög
sannolikhet för fel och utelämnanden på
grund av bristande standardisering, kunskap
och tillgång till rådata. Mycronic hanterar och
begränsar risken genom att:
• kontinuerligt följa upp våra processer och
kontroller för hållbarhetsrapportering och
optimera dem, baserat på väsentlighet;
• föra dialoger med våra externa partner för
att förbättra de uppgifter som tillhandahålls;
• öppet redovisa utelämnanden, uppskatt-
ningar och rättelser av tidigare fel.
CENTRALA DELAR I TILLBÖRLIG
AKTSAMHET
AVSNITT I HÅLLBARHETSFÖRKLARINGEN
OCH I ANDRA KAPITEL SIDA
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i
styrning, strategi och affärsmodell
• Position: Värdeskapande, Långsiktigt förhållningssätt,
Dynamisk arbetsplats
• Koncernen: Risker
• Allmän information: Hållbarhetsstyrning
14, 17–18
38–39
108–109
b) Samarbete med berörda intressenter • Allmän information: Intressenter 102
c) Att identifiera och bedöma negativa
inverkningar på människor och miljön
• Allmän information: Dubbel väsentlighetsbedömning 103–107
d) Att vidta åtgärder för att behandla
dessa negativa inverkningar
• Miljö: Klimatförändringar, Miljöföroreningar,
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
• Samhällsansvar: Den egna arbetskraften,
Arbetstagare i värdekedjan
• Bolagsstyrning: Ansvarsfullt företagande
118–121, 128–130
134–136, 141–142
144–146
e) Att följa upp hur ändamålsenliga
dessa insatser är
• Miljö: Klimatförändringar, Miljöföroreningar,
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
• Samhällsansvar: Den egna arbetskraften,
Arbetstagare i värdekedjan
• Bolagsstyrning: Ansvarsfullt företagande
121–127, 128, 131–132
136–140, 142
146
Roller och ansvarsområden för hållbarhetsstyrning fortsättning
Ledamöterna i revisionskommittén har
utbildning i och erfarenhet av hållbarhets-
strategi, resiliens, risker och möjligheter.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
109Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Miljöinformation
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
110Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
EU-taxonomin är ett klassificeringssystem som tagits fram för att identifiera
miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. I detta kapitel ges information
om hur de ekonomiska verksamheterna i EU-taxonomin är tillämpliga på
Mycronics verksamhet.
BAKGRUNDSINFORMATION, OMFATTNING
OCH AVGRÄNSNINGAR
Mycronic omfattas av EU:s taxonomiförord-
ning. Under rapporteringsperioden har
Mycronic genomfört en koncernövergripande
granskning för att identifiera vilka verksam-
heter som omfattas av och är förenliga med
EU:s taxonomiförordningen och dess sex
miljömål. De nyligen förvärvade bolagen
Vanguard och Modus ingick inte i granskning-
en och är därför inte medräknade i täljaren i
nyckeltalen för taxonomin. Intäkter från
försäljning via distributörer ingår i beräkning-
arna för samtliga verksamheter. Såvitt vi
känner till har Mycronic inga direkta eller
indirekta kunder inom den fossila bränslesek-
torn. Inga intäkter till specifika kundsegment
har därför uteslutits.
Mycronic har tillämpat ett försiktigt
förhållningssätt vid bedömningen av vilka
verksamheter som omfattas av och är
förenliga med taxonomin. Det innebär att
Mycronic utesluter verksamheter för vilka det
finns betydande osäkerheter i tolkningen av
EU:s taxonomiförordning. Under 2024
EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2024
avsevärt minskad energiförbrukning från
användningsfasen, vilket minskar de
relaterade växthusgasutsläppen.
• En större omarbetning av dispensersyste-
met har lett till en väsentligt lägre energiför-
brukning under användning. Mätningar som
jämför den uppdaterade versionen med den
föregående modellen visar en minskning av
elförbrukningen med 35 procent när
produkten används. Mycronic anser att det
är en betydande minskning som medför
lägre växthusgasutsläpp för kunden. Detta
dispensersystem har inga direkta konkurren-
ter och därför jämfördes systemets energi-
prestanda med en tidigare version som för
närvarande används på den globala
marknaden.
Bedömning av tekniska granskningskriterier
för 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål
teknik
En stor del av Mycronics maskritare bedöms
vara taxonomiförenliga enligt taxonomins
tekniska granskningskriterier. Som beskrivits
ovan minskar maskritare med halvledarlaser
utsläppen av växthusgaser avsevärt och
tekniken anses erbjuda den bästa prestandan
som finns tillgänglig på marknaden. Minsk-
ningen av växthusgasutsläpp har beräknats i
en livscykelanalys (LCA) av en av de berörda
maskritarprodukterna. Livscykelanalysen
utfördes i enlighet med ISO 14040 och 14044
och verifierades av en oberoende tredje part
(DNV) 2023. I tabellen på sidan 114 beskriver
Mycronic huvudpunkterna för att uppfylla
kriterierna avseende att inte orsaka betydan-
de skada samt minimiskyddsåtgärder.
omvärderade Mycronic vilka av våra verksam-
heter som omfattas av taxonomin, i enlighet
med nya riktlinjer från EU-kommissionen och
även med hänsyn till förändringar i bästa
praxis. Mycronic kommer att fortsätta att
omvärdera vilka verksamheter som omfattas
av och är förenliga med taxonomin i takt med
att tolkningen av förordningen mognar.
BESKRIVNING AV MYCRONICS
VERKSAMHETER SOM OMFATTAS
AV TAXONOMIN
I tabellen nedan listas de verksamheter som
Mycronic identifierat omfattas av taxonomin.
Flera produkter och teknologier under CCM
3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik
och CE 4.1 Tillhandahållande av datadrivna
IT- och OT-lösningar, som omfattas av
taxonomin, bedöms också som taxonomiför-
enliga. I övriga fall uppfylls inte kriterierna för
taxonomiförenlighet eller vi har ännu inte
bedömt om verksamheterna är taxonomi-
förenliga. Mycronic kommer att arbeta vidare
med att bedöma vilka verksamheter som är
taxonomiförenliga.
CCM 3.6 Tillverkning av annan
koldioxidsnål teknik
Mycronic anser att alla dess maskritare som
integrerar halvledarlaser, själva halvledarlaser-
teknologin och ett av dess dispensersystem
omfattas av taxonomin enligt CCM 3.6
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik. En
stor andel av Mycronics maskritare bedöms
också vara taxonomiförenliga enligt taxono-
mins tekniska granskningskriterier.
Enligt Mycronics bedömning har maskritare
med halvledarlaser, liksom det uppdaterade
dispensersystemet, potential att väsentligt
bidra till minskade utsläpp av växthusgaser
för kunden jämfört med alternativ teknik som
för närvarande används på marknaden:
• Mycronics maskritare med halvledarlaser
beräknas förbruka cirka 70 procent mindre
elektricitet vid användning, jämfört med
liknande produkter som använder gaslaser-
teknologi. Den stora majoriteten av den
installerade basen av maskritare på den
globala marknaden drivs med gaslaser.
Teknologin med halvledarlaser möjliggör en
Ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin
Taxonomi-
förenlig Omsättning Kapitalutgifter Driftsutgifter
CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik X X X X
CCM 7.1 Uppförande av nya byggnader X
CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi X
CE 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning X X X
CE 3.1 Uppförande av nya byggnader X
CE 4.1 Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar X X X
CE 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning X
CE 5.2 Försäljning av reservdelar X
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
111Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
CCM 7.1 Uppförande av nya byggnader, CCM
7.6 Installation, underhåll och reparation
av tekniker för förnybar energi och CE 3.1
Uppförande av nya byggnader
Under 2024 investerade Mycronic i uppföran-
det av en ny produktionsanläggning för sin
testverksamhet i Tyskland. Relaterade
kostnader anses omfattas av taxonomin enligt
CCM 7.1 Uppförande av nya byggnader och CE
3.1 Uppförande av nya byggnader. I den nya
produktionsanläggningen installeras sol-
paneler och värmepumpar. Dessa verksam-
heter anses omfattas av taxonomin enligt
CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation
av tekniker för förnybar energi.
CE 1.2 Tillverkning av elektrisk och
elektronisk utrustning
Mycronic utvecklar, tillverkar och marknadsför
högteknologiska produktionslösningar för
elektronikindustrin. Mycronic erbjuder
maskritare, lösningar för kretskortsmontering,
dispensering- och skyddslackningssystem, die
bonding och elektrisk testning av mönster-
kort. Vi anser att alla system som vi säljer
omfattas av taxonomin enligt CE 1.2 Tillverk-
ning av elektrisk och elektronisk utrustning.
CE 4.1 Tillhandahållande av datadrivna
IT- och OT-lösningar
Mycronic bedömer att tre av dess mjukvaru-
produkter som är byggda för fjärrövervakning
och förebyggande underhåll omfattas av
taxonomin enligt CE 4.1 Tillhandahållande av
datadrivna IT- och OT-lösningar. Två av dem
anses också vara taxonomiförenliga. De tre
mjukvaruprodukterna som omfattas bidrar till
att öka kundernas produktionseffektivitet
genom att övervaka tillverkningen och
upptäcka fel, utan att det behövs något besök
på plats av en tekniker från Mycronic. Två av
produkterna används inom die bonding och är
avsedda att ”(i) på distans samla in, behandla,
överföra och lagra data från utrustning,
produkter eller infrastruktur under deras
användning eller drift”. Den tredje mjukvaran,
som används vid montering av kretskort,
används till att ”(ii) analysera data och
generera insikter om utrustningens, produk-
tens eller infrastrukturens operativa prestanda
och skick,” enligt beskrivningen i kommissio-
nens delegerade förordning (EU) 2023/2486,
bilaga II, s. 67.
Bedömning av tekniska granskningskriterier
för CE 4.1 Tillhandahållande av datadrivna
IT- och OT-lösningar
De mjukvaruprodukter som används inom die
bonding, enligt beskrivningen ovan, anses
taxonomiförenliga i enlighet med taxonomins
tekniska granskningskriterier. Som mjukvara
för fjärrövervakning uppfyller de tekniska
granskningskriteriet för väsentliga bidrag till
omställningen till en cirkulär ekonomi under
punkt 2 (a): ”Varna användaren för onormala
sensorvärden och bedöma produktens,
utrustningens eller infrastrukturens status,
upptäcka slitage eller elektriska problem och
dra slutsatser om den exakta arten av
onormala driftsförhållanden med hjälp av
avancerade analysmetoder”, samt (b):
”Förutsäga den förväntade återstående
livslängden för en produkt, utrustning eller
infrastruktur och rekommendera åtgärder för
att förlänga den återstående livslängden”.
Eftersom det handlar om mjukvara och inte
fysiska produkter drar vi slutsatsen att det
åttonde kriteriet för väsentliga bidrag till
omställningen till en cirkulär ekonomi inte är
tillämpligt. I tabellen på sidan 114 beskriver
Mycronic huvudpunkterna för att uppfylla
kriterierna avseende att inte orsaka betydande
skada samt minimiskyddsåtgärder.
CE 5.1 Reparation, renovering och
återtillverkning samt CE 5.2 Försäljning
av reservdelar
Som en del av vår verksamhet att utveckla,
tillverka och marknadsföra högteknologiska
produktionslösningar för elektronikindustrin
erbjuder alla divisioner eftermarknadstjänster
för produkter, till exempel underhåll och
utbyte av reservdelar. Vissa tjänster relaterade
till de produkterna som återfinns under CE 1.2
Tillverkning av elektrisk och elektronisk
utrustning omfattas av taxonomin enligt CE
5.1 Reparation, renovering och återtillverkning
samt CE 5.2 Försäljning av reservdelar.
Mycronic erbjuder även uppgraderingar,
både för mjukvara och maskindelar. High
Flex-divisionen har ett återköpsprogram där
utrustning renoveras och uppgraderas för att
säljas vidare. Vi anser att service, uppgrade-
ringar och renovering av våra produkter
omfattas av taxonomin enligt CE 5.1 Repara-
tion, renovering och återtillverkning och att
vår reservdelsförsäljning omfattas enligt CE
5.2 Försäljning av reservdelar.
Viktiga förändringar under
rapporteringsperioden
För verksamhet som omfattas enligt CCM 3.6
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik har
vår andel av omsättningen från taxonomiför-
enliga produkter ökat från 2 procent till 10
procent. Det beror på att fler maskritarpro-
dukter uppfyller kriterierna avseende att inte
orsaka betydande skada.
Årets rapport är också den första där både
verksamheter som omfattas av och som är
förenliga med taxonomin ingår i bedömning-
en av målet om omställning till en cirkulär
ekonomi. Det har medfört att några av våra
produkter bedömts vara taxonomiförenliga
enligt CE 4.1 Tillhandahållande av datadrivna
IT- och OT-lösningar.
Verksamheterna under CCM 7.1 Uppförande
av nya byggnader, CE 3.1 Uppförande av nya
byggnader och CE 7.6 Installation, underhåll
och reparation av tekniker för förnybar energi,
var nya för året i och med att vi uppför en ny
produktionsanläggning i Tyskland.
Verksamheterna under CE 1.2 Tillverkning
av elektrisk och elektronisk utrustning, CE 5.1
Reparation, renovering och återtillverkning
och CE 5.2 Försäljning av reservdelar var nya
för året efter ett förtydligande från EU-
kommissionen om hur beskrivningen av
verksamheterna ska tolkas.
EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2024 fortsättning
Oberoende kritisk granskning
Den fullständiga rapporten avseende
Mycronics livscykelanalys har granskats av
DNV. Granskningen ledde fram till ett
yttrande om oberoende kritisk granskning
(Independent Critical Review Statement).
I yttrandet avgav DNV följande slutsats:
”Baserat på de granskningar vi har utfört och
de bevis vi har inhämtat har inget kommit till
vår kännedom som ger oss anledning att tro
att metoden för urval av information i
livscykelanalysen av /maskritare/* inte har
återgetts korrekt och inte, i alla väsentliga
avseenden, har upprättats i enlighet med
kraven i ISO 14040:2006 och ISO
14044:2006.”
* Produktens namn har utelämnats för
publicering i denna rapport.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
112Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2024 fortsättning
Omsättning
Omsättning relaterad till verksamheter som omfattas av eller är
förenliga med taxonomin, i procent av koncernens nettoomsättning.
Driftsutgifter
Icke-aktiverade FoU-kostnader relaterade till verksamheter som
omfattas av eller är förenliga med taxonomin, och som redovisas
som driftsutgifter, i procent av koncernens FoU-kostnader. Andra
taxonomirelaterade driftsutgifter är inte väsentliga.
Kapitalutgifter
Kapitalutgifter relaterade till verksamheter som omfattas av eller är
förenliga med taxonomin, i procent av tillskott till materiella och
immateriella tillgångar, inklusive från rörelseförvärv, samt tillägg för
leasingavtal enligt IFRS 16.
Till höger beskrivs i detalj vad som ingår i beräkningen av de
finansi ella nyckeltalen för de verksamheter som omfattas av
taxonomin. Omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter för
taxonomiförenliga verksamheter beräknas efter samma typ av
finansiella data som för verksamheter som omfattas av taxonomin,
men endast de taxonomiförenliga verksamheterna ingår i
beräkningen.
Omsättning
• För verksamhet under CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål
teknik ingår nettoomsättning från maskritare och en typ av
dispensersystem. Installation och garanti ingår i nettoomsättningen
för produkterna. Dessutom ingår tjänster (inklusive reservdelar) i
nettoomsättningen för maskritare.
• För verksamhet under CE 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektro-
nisk utrustning ingår nettoomsättning från alla Mycronic-system,
inklusive försäljning av kompletta system samt eftermarknadsför-
säljning. För att undvika dubbelräkning i tabellen för omsättning på
sidan 115, har följande uteslutits från de verksamheter som
omfattas av taxonomin enligt CE 1.2 Tillverkning av elektrisk och
elektronisk utrustning: a) nettoomsättning från system och
mjukvara som ingår antingen i verksamhet under CCM 3.6
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik eller CE 4.1 Tillhanda-
hållande av datadrivna IT- och OT-lösningar, b) nettoomsättning
från service och reservdelar som ingår antingen under CE 5.1
Reparation, renovering och återtillverkning eller CE 5.2 Försäljning
av reservdelar.
• För verksamhet under CE 4.1 Tillhandahållande av datadrivna
IT- och OT-lösningar ingår nettoomsättning från relaterade
mjukvaruprodukter.
• För verksamhet under CE 5.1 Reparation, renovering och åter-
tillverkning ingår nettoomsättning från eftermarknad, till exempel
service. För att undvika dubbelräkning i tabellen för omsättning
utesluts nettoomsättning från service för maskritare under CE 5.1
Reparation, renovering och återtillverkning, eftersom uppgifterna
redan redovisas under CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål
teknik.
• För verksamhet under CE 5.2 Försäljning av reservdelar ingår
nettoomsättning från reservdelar, förutom förbrukningsvaror. För
att undvika dubbelräkning i tabellen för omsättning utesluts
nettoomsättning för reservdelar till maskritare under CE 5.2
Försäljning av reservdelar, eftersom uppgifterna redovisas under
CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik.
• För verksamhet enligt CCM 7.1 Uppförande av nya byggnader, CE
7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar
energi och CE 3.1 Uppförande av nya byggnader finns ingen
relaterad omsättning.
Omsättningen från verksamheter som omfattas av taxonomin
motsvarar 97 % av den totala omsättningen.
Omsättningen från taxonomiförenliga verksamheter motsvarar 10 %
av den totala omsättningen.
Driftsutgifter
• För verksamhet under CE 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektro-
nisk utrustning ingår icke-aktiverade FoU-kostnader relaterade till
Mycronics samtliga system i samma omfattning som för redovisad
omsättning.
• För verksamhet under CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål
teknik ingår icke aktiverade FoU-kostnader för relaterade system
inom dessa verksamheter.
• För verksamhet under CE 4.1 Tillhandahållande av datadrivna
IT- och OT-lösningar ingår icke aktiverade FoU-kostnader för
relaterad mjukvara inom dessa verksamheter.
• Det finns inga relaterade driftsutgifter för verksamheter under CCM
7.1 Uppförande av nya byggnader, CE 7.6 Installation, underhåll och
reparation av tekniker för förnybar energi, CE 3.1 Uppförande av
nya byggnader, CE 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning
och CE 5.2 Försäljning av reservdelar.
Driftsutgifter från verksamheter som omfattas av taxonomin
motsvarar 74 % av de totala driftsutgifterna.
Driftsutgifter från taxonomiförenliga verksamheter motsvarar 3 % av
de totala driftsutgifterna.
Kapitalutgifter
• För verksamhet under CE 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektro-
nisk utrustning ingår alla aktiverade FoU-kostnader för Mycronics
samtliga system i samma omfattning som för redovisad omsättning.
• För verksamhet under CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål
teknik ingår alla aktiverade FoU-kostnader för system och teknik
inom dessa verksamheter.
• För verksamhet under CE 4.1 Tillhandahållande av datadrivna
IT- och OT-lösningar ingår alla aktiverade FoU-kostnader för
mjukvaruprodukter inom dessa verksamheter.
• För verksamhet under CCM 7.1 Uppförande av nya byggnader, CCM
7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar
energi och CE 3.1 Uppförande av nya byggnader ingår inköp av
produkter och tjänster från ekonomiska verksamheter som omfattas
av taxonomin. De totala kapitalutgifterna för dessa verksamheter,
som alla genomfördes under 2024 motsvarade 92 MSEK.
• Det finns inga relaterade kapitalutgifter för verksamheter under CE
4.1 Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar, CE 5.1
Reparation, renovering och återtillverkning och CE 5.2 Försäljning
av reservdelar.
Kapitalutgifterna för verksamheter som omfattas av taxonomin
motsvarar 30 % av de totala kapitalutgifterna.
Kapitalutgifter från taxonomiförenliga verksamheter motsvarar 3 %
av de totala kapitalutgifterna.
DEFINITION AV FINANSIELLA NYCKELTAL BERÄKNING AV DE FINANSIELLA NYCKELTALEN
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
113Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2024 fortsättning
PRINCIPEN ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA
MINIMISKYDDSÅTGÄRDER
Anpassning till klimatförändringar
Mycronic har genomfört en scenarioanalys för att bedöma sina klimatrisker, i
enlighet med de tekniska granskningskriterierna för verksamheter som omfattas
av taxonomin enligt CCM 3.6
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik och CE
4.1 Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar. Klimatscenarioanalysen
utfördes för klimatscenarier (Representative Concentration Pathways – RCP)
med utvecklingsbanorna 7.0 (SSP3) och 1,9–2,6 (SSP1), för att bedöma risker
och möjligheter med olika temperaturutfall.
Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
Mycronic använder inte vatten på ett sätt som kan medföra ”risker för
miljöförstöring i samband med bevarande av vattenkvaliteten och undvikande
av vattenstress”, i enlighet med beskrivningen i kommissionens delegerade
förordning (EU) 2021/2139, bilaga I, tillägg B och kommissionens delegerade
förordning (EU) 2023/2486, tillägg II, samt i enlighet med EU:s ramdirektiv för
vatten (2000/60/EG).
Vattenförbrukningen följs upp två gånger årligen och relaterade inverkningar
har bedömts som ej väsentliga i Mycronics dubbla väsentlighetsbedömning.
Mycronic använder och förbrukar endast små vattenmängder, främst för
toaletter och matsalar. Vatten används inte i Mycronics produktionsprocesser
och Mycronic har inte några produktionsanläggningar eller någon betydande
närvaro i regioner där vatten är en bristvara. Våra produkter förbrukar inte heller
några betydande mängder vatten när de används. Vissa produkter använder
mycket små mängder kylvatten i slutna system.
Omställning till en cirkulär ekonomi
De tekniska granskningskriterierna för verksamheter som omfattas av
taxonomin enligt 3.6
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik föreskriver att
företag ska undersöka tillgången på, och om möjligt införa, teknik som stöder
omställningen till en cirkulär ekonomi.
Cirkulär ekonomi är integrerat i Mycronics kvalitets- och miljöpolicy på koncern -
nivå. Mer specifikt anges i policyn att produkter bör utformas ”för ökad energi-
och resurseffektivitet under hela livscykeln” samt för att ”undvika farliga ämnen”.
Alla våra maskritare har hög tålighet och brukbarhet. Produkterna har lång
livslängd, vilket gör det nödvändigt med service och byten av vissa delar. I slutet
av livscykeln erbjuder sig Mycronic att köpa tillbaka maskritarna, och återanvän-
der i så fall vissa delar medan övriga återvinns eller bortskaffas på ett kontrolle-
rat sätt.
Våra maskritare tillverkas i vår svenska fabrik där de lokala bestämmelserna
om avfallshantering prioriterar återvinning framför deponi. I vår produktion
arbetar vi aktivt med att minimera mängden avfall och att använda material så
effektivt som möjligt.
Mycronic har även data och spårbarhet för potentiellt skadliga ämnen som
används under produkternas livscykel.
Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar
De tekniska granskningskriterierna för verksamheter som omfattas av
taxonomin enligt CCM 3.6 Tillverkning av teknik för låga koldioxidutsläpp,
föreskriver att den ekonomiska verksamheten inte ska leda till tillverkning,
utsläppande på marknaden eller användning av kemikalier ur olika EU-förord-
ningar och direktiv som förtecknas i tillägg C till kommissionens delegerade
förordning (EU) 2021/2139, bilaga I (s 193). Produkter som är taxonomiförenliga
uppfyller kriterierna i tillägget.
Mycronic åtar sig att följa relevanta förordningar och direktiv. Mycronic ställer
som krav att alla kemikalier som används i våra produkter och verksamheter
kontrolleras för att minimera negativa effekter på miljö och hälsa. Här ingår
processer för identifiering, utvärdering och eliminering av kemikalier som
innehåller ämnen som är farliga för miljön och människors hälsa (dvs. ämnen på
REACH:s förteckning över farliga ämnen; cancerframkallande, mutagena och
reproduktionstoxiska ämnen; allergiframkallande ämnen, och övriga ämnen som
är förbjudna enligt lagstiftningen).
För verksamheter som omfattas av taxonomin enligt CE 4.1 Tillhandahållande
av datadrivna IT- och OT-lösningar har Mycronic bedömt att kriterierna för
förebyggande och begränsning av miljöföroreningar inte är tillämpliga för
mjukvaruprodukter.
Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
De tekniska granskningskriterierna för verksamheter som omfattas av taxonomin
enligt 3.6
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik föreskriver att företag ska
utföra en miljökonsekvensbedömning i enlighet med EU-direktivet om miljö-
konsekvensbedömning (2011/92/EU). En särskild bedömning ska utföras för
anläggningar som ligger i eller nära områden med känslig biologisk mångfald.
Ingen av Mycronics anläggningar bedriver miljöfarlig verksamhet som är
tillståndspliktig enligt miljöbalken, kapitel 9 och 11, eller enligt annan nationell
sektorspecifik lagstiftning. Vi omfattas därför inte av kravet på att utföra en
miljökonsekvensbedömning i enlighet med EU-direktivet om miljökonsekvens-
bedömning. Mycronic har heller inte några produktionsanläggningar eller någon
betydande närvaro i områden med känslig biologisk mångfald.
Mycronic åtar sig att bedriva verksamhet i enlighet med OECD:s riktlinjer för
multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter, inbegripet Internationella arbetsorganisationens (ILO) förklaring om
grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, de åtta grundläggande
ILO-konventionerna och det internationella regelverket för mänskliga rättig-
heter, i linje med EU-taxonomins minimiskyddsåtgärder.
Mycronics åtagande i fråga om mänskliga rättigheter och arbetsrätt, korrup-
tionsbekämpning, beskattning, sund konkurrens och andra områden som täcks
av ovannämnda standarder beskrivs i uppförandekoden. Dessutom har vi
undertecknat FN:s Global Compact, vilket innebär att vi förbinder oss till dess tio
principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruptionsbekämpning.
Våra leverantörer ska underteckna Mycronics uppförandekod för leverantörer.
Mer information finns i berörda kapitel i Mycronics hållbarhetsförklaring.
KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE
VERKSAMHETER
Kärnenergirelaterade verksamheter JA/NEJ
1. Företaget utför, finansierar eller är
exponerat mot forskning, utveckling,
demonstration och utbyggnad av
innovativa elproduktionsanlägg-
ningar som producerar energi från
kärnenergi processer med minimalt
avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är
exponerat mot uppförande och säker
drift av nya kärntekniska anläggningar
för produktion av el eller process-
värme, inbegripet för fjärrvärme
eller industriella processer, såsom
vätgasproduktion, samt för säkerhets-
uppgraderingar av dessa, med hjälp
av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller
är exponerat mot säker drift av
befintliga kärntekniska anläggningar
som producerar el eller processvär-
me, inbegripet för fjärrvärme eller
industriella processer, såsom vätgas-
produktion från kärnenergi, samt
säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är
exponerat mot uppförande eller drift
av elproduktionsanläggningar som
producerar el med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är
exponerat mot uppförande, reno-
vering och drift av anläggningar för
kombinerad produktion av värme/
kyla och el med hjälp av fossila gas-
formiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är
exponerat mot uppförande, renove-
ring och drift av värmeproduktions-
anläggningar som producerar värme/
kyla med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
NEJ
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
114Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2024 fortsättning
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
År 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada
Ekonomiska verksamheter
(a) MSEK %
J, N, N/
EL, EL
(b)
J, N, N/
EL, EL
(b)
J, N, N/
EL, EL
(b)
J, N, N/
EL, EL
(b)
J, N, N/
EL, EL
(b)
J, N,
N/EL,
EL (b) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheter
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM3.6 725 10% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 2% E
Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar CE4.1 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J J J J — E
Omsättning för miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheter(A.1) 726 10% 10% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 2%
varav möjliggörande verksamheter 726 10% 10% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 2% E
varav omställningsverksamheter 0 0% 0% J J J J J J J 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM3.6 770 11% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 18%
Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE1.2 3 980 56% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL —
Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar CE4.1 2 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Reparation, renovering och återtillverkning CE5.1 1 079 15% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL —
Försäljning av reservdelar CE5.2 280 4% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL —
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 6 112 87% 11% 0% 0% 0% 76% 0% 18%
A. Omsättning för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
6 837 97% 21% 0% 0% 0% 76% 0% 20%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättningen hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin 220 3%
TOTALT (A + B) 7 057 100%
Cirkulär ekonomi
Anpassning till
klimatförändringar
Kod
Omsättning
Andel av
omsättningen, år n
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Miljöföroreningar
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Vatten
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig med
taxonomikraven (A.1)
eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2)
omsättning, år n-1
Kategori möjliggörande
verksamhet
Kategori omställnings-
verksamhet
Andel av omsättning/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
Begränsning av klimatförändringar (CCM) 10 % 21 %
Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0 % 0 %
Vattenresurser och marina resurser (WTR) 0 % 0 %
Den cirkulära ekonomin (CE) 0 % 76 %
Förebyggande och begränsning av
föroreningar (PPC) 0 % 0 %
Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0 % 0 %
(a) Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verksamheten kan ge ett
väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta bilagan som omfattar målet.
(b) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
115Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2024 fortsättning
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
År 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada
Ekonomiska verksamheter
(a) MSEK %
J, N, N/
EL, EL
(b)
J, N, N/
EL, EL
(b)
J, N, N/
EL, EL
(b)
J, N, N/
EL, EL
(b)
J, N, N/
EL, EL
(b)
J, N,
N/EL,
EL (b) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheter
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM3.6 21 3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 3% E
Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar CE4.1 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J J J J — E
Driftsutgifter för miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 21 3% 3% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 3%
varav möjliggörande verksamheter 21 3% 3% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 3% E
varav omställningsverksamheter 0 0% 0% J J J J J J J 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM3.6 3 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4%
Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE1.2 532 71% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL —
Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar CE4.1 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 535 72% 0% 0% 0% 0% 71% 0% 4%
A. Driftsutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
555 74% 3% 0% 0% 0% 71% 0% 8%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Driftsutgifter för verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 192 26%
TOTALT (A + B) 747 100%
Minimiskyddsåtgärder
Kod
Driftsutgifter
Andel av
driftsutgifterna, år n
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Andel förenlig med
taxonomikraven (A.1)
eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2.)
driftsutgifter, år n-1
Kategori möjliggörande
verksamhet
Kategori omställnings-
verksamhet
Andel driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
Begränsning av klimatförändringar (CCM) 3% 3%
Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0% 0%
Vattenresurser och marina resurser (WTR) 0% 0%
Den cirkulära ekonomin (CE) 0% 71%
Förebyggande och begränsning av
miljöföroreningar (PPC) 0% 0%
Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0% 0%
(a) Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verksamheten kan ge ett
väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta bilagan som omfattar målet.
(b) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
116Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2024 fortsättning
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
År 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada
Ekonomiska verksamheter
(a) MSEK %
J, N, N/
EL, EL
(b)
J, N, N/
EL, EL
(b)
J, N, N/
EL, EL
(b)
J, N, N/
EL, EL
(b)
J, N, N/
EL, EL
(b)
J, N,
N/EL,
EL (b) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheter
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM3.6 19 3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 11% E
Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar CE4.1 – 0% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J J J J — E
Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 19 3% 3% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 11%
varav möjliggörande verksamheter 19 3% 3% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 11% E
varav omställningsverksamheter 0 0% 0% J J J J J J J 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
Uppförande av nya byggnader
CCM7.1,
CE3.1 88 15% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL —
Installation, underhåll och reparation av tekniker för
förnybar energi CCM7.6 3 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL —
Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE1.2 65 11% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL —
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 156 26% 15% 0% 0% 0% 11% 0% 0%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
176 30% 19% 0% 0% 0% 11% 0% 11%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Kapitalutgifter för verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 419 70%
TOTALT (A + B) 594 100%
Minimiskyddsåtgärder
Kod
Kapitalutgifter
Andel av
kapitalutgifterna, år n
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Andel förenlig med
taxonomikraven (A.1)
eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2.)
kapitalutgifter, år n-1
Kategori möjliggörande
verksamhet
Kategori omställnings-
verksamhet
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
Begränsning av klimatförändringar (CCM) 3% 19%
Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0% 0%
Vattenresurser och marina resurser (WTR) 0% 0%
Den cirkulära ekonomin (CE) 0% 11%
Förebyggande och begränsning av
miljö föroreningar (PPC) 0% 0%
Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0% 0%
(a) Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verksamheten kan ge ett
väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta bilagan som omfattar målet.
(b) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
117Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
För att nå målen i Parisavtalet måste de globala utsläppen av växthusgaser (GHG) halveras till 2030 och vara
nere på noll till 2050. Mycronic vill bidra till att förverkliga målen genom att arbeta för att minska klimat-
påverkan från dess egen verksamhet och utveckla produkter som hjälper dess kunder att göra samma sak.
Övergången till en grönare ekonomi skapar
affärsmöjligheter för elektronikindustrin, som
har en betydande potential att hjälpa samhället
att uppnå de förändringar som krävs. Samtidigt
ökar elektronikindustrins egen påverkan på
klimatet i takt med att den växer. Mycronic
investerar i att ta fram mer effektiva produkter
ur ett klimat- och miljöperspektiv, för att hjälpa
kunderna på deras väg mot en mer hållbar
elektroniktillverkning. Det bidrar också till att vi
minskar vårt eget klimatavtryck, eftersom cirka
80 procent av Mycronics totala växthusgasut-
släpp (scope 1–3) kan hänföras till våra kunders
användning av våra produkter.
KLIMATPÅVERKAN I VÅR STRATEGI
Omställningen till en ekonomi med nettonoll-
utsläpp kräver att samhällets alla aktörer
förbereder sig för stora förändringar. För att
säkerställa vår verksamhets motståndskraft
tar Mycronics ledning hänsyn till klimatpåver-
kan i koncernens strategier, samtidigt som vi
förbereder oss för att möta förändrade
kundbehov och ny lagstiftning.
Klimatpåverkan beaktas i alla Mycronics
nyckelprocesser, till exempel riskhantering,
strategiöversyner och budgetprocesser. De
strategiska åtgärderna kommer att säkerställa
att arbetet för att minska vår klimatpåverkan
blir en integrerad del av vår affärsverksamhet
framöver.
Mycronics klimatstrategi ligger i linje med
den övergripande affärsstrategin och bygger
på våra två kortsiktiga vetenskapligt baserade
mål för minskade utsläpp. Målen är veten-
skapligt förankrade och ligger i linje med
Parisavtalets mål att begränsa den globala
uppvärmningen till 1,5 grader över förindustri-
ella nivåer. Divisionerna har satt upp egna
klimatmål i linje med koncernens över-
gripande mål och ansvarar för att genomföra
åtgärder för att nå målen. Mycronics veten-
skapligt baserade mål beskrivs mer utförligt
under rubriken Mått och mål på sidan 121.
Mycronic har identifierat de viktigaste
åtgärderna som krävs för varje mål, till
exempel att minska energiförbrukningen på
våra anläggningar, köpa förnybar el och
maximera produkternas energieffektivitet.
INVESTERINGAR I KLIMATÅTGÄRDER
För att kunna genomföra åtgärderna beaktas
klimatinitiativ i budgetprocessen.
Under 2024 gick en stor del av koncernens
investeringar till en ny produktionsanläggning
i Tyskland. När anläggningen är färdigställd
förväntas den vara cirka 60 procent mer
energieffektiv jämfört med den nuvarande
anläggningen, delvis tack vare solceller.
Investeringen bidrar till att minska våra scope
1- och scope 2-växthusgasutsläpp. De
dedikerade kapitalutgifterna redovisas i
kapitlet om EU:s taxonomi på sidan 117.
Mycronics FoU-investeringar är betydande
och motsvarar 11 procent av nettoomsättning-
en. Hållbarhetsperspektivet är integrerat i alla
produktutvecklingsprocesser. Ett av målen är
till exempel att minska utsläppen från använd-
ningen av våra produkter, vilket är vår största
källa till scope 3-utsläpp. Vårt arbete inom
detta område har resulterat i att vi har verk-
samheter som både omfattas av och är
förenliga med EU:s taxonomi. Relaterade
kapitalutgifter, driftsutgifter och omsättning
beskrivs i kapitlet om EU:s taxonomi på
sidorna 111–117.
Klimatförändringar
Mycronic tar hänsyn till klimatpåverkan i
sin strategi och förbereder för att möta
förändrade kundbehov och ny lagstiftning.
5 87%
Projekt med stöd från fonden för
hållbar innovation 2024
Andel inköpt el från förnybara källor
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
118Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Samarbete
Vi påskyndar utvecklingen i
sam arbete med Semi conductor
Climate Consortium
Mycronic är en av de grundande
medlemmarna i Semiconductor Climate
Consortium (SCC). SCC syftar till att
påskynda insatserna i halvledarindustrins
värdekedja för att minska utsläppen av
växthusgaser i linje med Parisavtalet och
1,5-gradersmålet.
Medlemsföretagen arbetar tillsammans för
att hitta gemensamma sätt att minska
utsläppen inom sektorn och enas om
viktiga utgångspunkter för att utvärdera
växthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3 enligt
GHG-protokollet. Man utvecklar också
verktyg för rapportering och framtagning
av baslinjer, samt tar fram argument för
förändring med intressenter.
Under 2024 var Mycronic aktivt i arbets-
gruppen som fokuserade på att minska
scope 2-utsläppen genom energi effektivi-
seringar och genom att förbättra tillgången
till förnybara energikällor. Mycronic har
också deltagit i den grupp som arbetar
med att ta fram en branschstandard för
rapportering av utsläpp från användning
av sålda produkter (scope 3).
GODKÄNNANDE AV VÅR KLIMATSTRATEGI
Mycronics klimatstrategi, som omfattar våra
vetenskapligt baserade mål samt klimat-
relaterade åtgärder och investeringar, utgör
Mycronics omställningsplan för att begränsa
klimatförändringarna.
Styrelsen och koncernledningen säkerstäl-
ler att Mycronics policys, hållbarhetsmål och
åtgärder är i linje med vår vision och strategi.
De har godkänt Mycronics klimatstrategi,
vetenskapligt baserade mål, samt budget.
Enligt vår uppfattning har Mycronic inga
inlåsta växthusgasutsläpp från viktiga tillgångar
eller produkter som kan exponera oss för
omställningsrisker eller försvåra att målen för
att minska växthusgasutsläppen uppnås.
Mycronic är inte involverat i verksamheter
relaterade till kontroversiella sektorer och har
inga intäkter från fossila bränslen. Vi är därför
inte uteslutna från EU-referensvärden för
anpassning till Parisavtalet.
INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
De väsentliga inverkningar, risker och möjlig-
heter som är relaterade till klimatförändringar
beskrivs i vår dubbla väsentlighetsbedömning
på sidorna 103–106 och i vår klimatscenario-
analys på sidan 107.
POLICYS
Styrning inom miljöarbetet på Mycronic är
baserat på Mycronics uppförandekoder,
kvalitets- och miljöpolicy, koncernövergripan-
de instruktioner samt fastställda miljömål.
Mycronics uppförandekoder behandlar
frågor som rör begränsning av klimatföränd-
ringar och energieffektivitet. I enlighet med
koncernens uppförandekod åtar sig Mycronic
att minska utsläppen, använda energi, material
och naturresurser effektivt samt minimera
avfall och restprodukter. I Mycronics uppfö-
randekoder för leverantörer och distributörer
kräver vi likvärdiga åtaganden från våra
partners.
I Mycronics kvalitets- och miljöpolicy
beskrivs vårt åtagande mer i detalj, (inklusive
begränsning av klimatförändringar, energi-
effektivitet och användning av förnybar
energi) och hur det relaterar till vår vision
och vårt arbetssätt.
Mycronics koncernövergripande policy för
tjänsteresor fastställer huvudprinciperna för
hållbara tjänsteresor inom Mycronic.
Du hittar våra koncernomfattande policys
på Mycronics webbplats. Läs mer om om fatt-
ning, undertecknande och ansvar för imple-
mentering av våra policys under rubriken
Ansvarsfullt företagande på sidan 144.
ÅTGÄRDER
Implementeringen av vår klimatfärdplan
fortsätter. Under 2024 var klimatföränd-
ringarna en särskild punkt i strategiarbetet där
åtgärder kvantifierades på både koncern- och
divisionsnivå för att säkerställa att de ligger i
linje med den minskning som krävs för att
klimatmålen ska uppnås.
 Mycronic hanterar scope 1- och scope
2-utsläpp genom följande åtgärder, i priori-
tetsordning:
1. Minska energiförbrukningen på våra
anläggningar
Vi arbetar löpande med att minska energiför-
brukningen från tillverkningsprocesser, samt
värme-, belysnings- och luftkonditionerings-
system på våra anläggningar. Flera anlägg-
ningar har genomfört en energiöversyn eller
revision, och implementerat åtgärder för att
minska energiförbrukningen.
2. Producera electricitet från egna solceller
eller köpa förnybar energi
Mycronic prioriterar att generera eller köpa
energi från förnybara källor till sina anlägg-
ningar. Under året har flera av koncernens
anläggningar i USA, Japan och Sydkorea
börjat köpa förnybar el från sina elleverantö-
rer. Vi arbetar också med att ersätta bränslen
från icke förnybara källor, till exempel gas och
olja som används i anläggningar, med
förnybara alternativ när så är möjligt.
Klimatförändringar fortsättning
”SCC är en utmärkt mötesplats för företag i
värdekedjan för halvledare att gemen samt
ta itu med klimat utmaning arna. Genom
att utbyta kunskap och samordna våra
insatser hittar vi sätt att minska vår
påverkan, förbättra trans parensen och
fastställa gemen samma standarder.”
Faraz Khavari, Senior ingenjör inom Process
Metrology & Test, och deltagare i SCC:s
arbets grupp för scope 2
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
119Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Klimatförändringar fortsättning
3. Byta till elbilar
Mycronic har en mindre flotta av företagsägda
bilar, som främst används av servicetekniker
eller säljare. Mycronics ambition är att ersätta
bilar som drivs med fossila bränslen med
elfordon eller andra alternativ med lägre
miljöpåverkan. Under året har High Flex-
divisionen i Sverige bytt ut några av sina
tjänstebilar till elbilar. På flera av Mycronics
anläggningar har laddstationer för elfordon
installerats. På produktionsanläggningen i
Täby fördubblade vi antalet laddstationer
under 2024, och de nya anläggningarna i
Tyskland och Sverige kommer att installera
laddstationer under 2025.
4. Köpa internationella certifikat (IRECs)
för förnybar electricitet
När det inte finns några alternativ till att
generera el från egna solceller eller köpa
förnybar el från lokala elleverantörer kan
Mycronic välja att köpa internationella
certifikat för förnybar el, så kallade IRECs.
För 2024 köptes internationella certifikat för
förnybar el för majoriteten av våra anlägg-
ningar i Kina, motsvarande 94 procent av
vår totala elförbrukning i Kina.
Mycronic adresserar betydande scope
3-utsläpp med följande åtgärder, per
utsläpps källa:
Åtgärder relaterade till utsläpp från
användning av sålda produkter
En stor majoritet (81 procent) av Mycronics
koldioxidavtryck kan hänföras till kundernas
användning av våra produkter. Att minska
produkternas inverkan på klimatet spelar
därför en viktig roll i Mycronics planer för
produktinnovation. Vi fokuserar på teknisk
innovation för att maximera produkternas
energieffektivitet.
Vi undersöker också nya affärsmodeller
som minimerar koldioxidutsläppen och
samarbetar med kunder och branschorganisa-
tioner för att minimera energiförbrukningen
och ställa om till förnybara energikällor.
Divisionen Pattern Generators inledde ett
utbytesprogram 2023 där halvledarlaser (som
förbrukar upp till 99 procent mindre energi än
traditionell gaslaser) eftermonteras i redan
installerade maskritare. Programmet har
mottagits väl av kunderna och fortsatte att
implementeras under 2024. Med en betydan-
de mängd maskritare på marknaden – som
sannolikt kommer att fortsätta användas
under många år framöver – kommer Pattern
Generators utbytesprogram att spela en viktig
roll i Mycronics arbete med att minska våra
kunders och vårt eget koldioxidavtryck.
Under de senaste åren har Mycronic släppt
produkter med betydligt bättre energieffekti-
vitet jämfört med tidigare versioner. Till
exempel, divisionen High Volumes uppdatera-
de version av MYD-dispensern förbättrar
energieffektiviteten per placerad prick med
upp till 25 procent, och High Precision Dispen-
ser, som tagits fram av divisionen Global
Technologies, minskar energiförbrukningen
under användning med 35 procent. Resultatet
av våra åtgärder kan ses under rubriken Mått
och mål.
Åtgärder relaterade till utsläpp från
transport och distribution
Utsläpp från transport av Mycronics produkter
och utrustning beror främst på flygfrakt.
Därför arbetar vi med att ställa om våra
transporter till sjö- och järnvägsfrakt. Vi
arbetar också för att minska transporterna,
korta sträckorna och minska vikten på det
transporterade godset. Aktuella åtgärder
omfattar sammanslagning av anläggningar,
lokal slutmontering och samarbete med
leverantörer och kunder för att driva föränd-
ring. När flygfrakt är nödvändigt köper
divisionerna ibland hållbart flygbränsle (SAF).
SAF är ett alternativt bränsle som minskar
utsläppen från flygtransporter.
MYCRONICS KOLDIOXIDAVTRYCK
Andel av totala utsläpp per orsak och scope
Scope 3
Indirekta utsläpp som orsakas av
vår verksamhet men som vi inte
styr över:
• Energi som förbrukas när
kunderna använder våra
produkter 81 %
• Inköp av material 7 %
• Transporter 8 %
• Tjänsteresor 3 %
• Avfall och övrigt 0,5 %
Scope 1
Direkta utsläpp från värmeproduktion
från våra egna anläggningar och
bränsleförbrukning i egna företagsbilar
0,2 %
Scope 2
Indirekta utsläpp förknippade med
vår förbrukning av köpt el 0,3 %
0,2 %
0,3 %
99 %
Mycronic strävar efter att ersätta bilar som
drivs med fossila bränslen med elfordon eller
andra alternativ med lägre påverkan på miljön.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
120Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Åtgärder relaterade till utsläpp från
tjänsteresor
Mycronic strävar efter att minska antalet
affärsresor med flyg när det är möjligt, och
ersätta flyg med digitala alternativ för möten
och platsbesök. Under de senaste åren har vi
utvecklat programvara som gör det möjligt för
våra servicetekniker att diagnostisera problem
på distans och vi har introducerat fjärrservice-
lösningar för ett antal av våra produkter. Andra
åtgärder för att minska tjänsteresorna är att
öppna lokala försäljnings- och servicekontor
som minskar behovet av långa flygresor.
Mycronic har beslutat att fortsätta ytterli-
gare ett år med sitt pilotprojekt där en
koldioxidbudget för tjänsteresor har fast-
ställts. Syftet är att begränsa mängden
utsläpp från anställdas tjänsteresor. Vi
kommer att utvärdera projektet på nytt under
2025 och, baserat på resultaten, besluta om
det ska implementeras fullt ut.
MÅTT OCH MÅL
Mycronic har satt två kortsiktiga, vetenskap-
ligt baserade mål (SBT) för att minska våra
utsläpp av växthusgaser från basåret 2022 till
2030. Det innebär att vi ska minska våra
absoluta växthusgasutsläpp i scope 1 och 2
(marknadsbaserade) med 56 procent. Det
inkluderar utsläpp från våra egna anläggningar
och företagsägda bilar. Mycronic har också
satt ett relativt mål att minska scope 3-växt-
husgasutsläppen med 52 procent per SEK
ekonomiskt mervärde. Målet omfattar utsläpp
av växthusgaser från användningen av sålda
produkter, det vill säga utsläpp som uppstår
från elförbrukning när Mycronics produkter
körs på kundernas anläggningar. För detta
relativa mål är bruttovinst (SEK) nämnaren.
Klimatmålen har godkänts av Science
Based Targets initiative och är i linje med
Parisavtalets mål att begränsa den globala
uppvärmningen till 1,5 grader över förindustri-
ell nivå. Den exakta formuleringen av målen
finns på sidan 124.
Klimatförändringar fortsättning
Målen omfattar hela koncernen och är helt i
linje med växthusgasinventeringen som
presenteras på sidan 123, där metodik och
vilken data som omfattas beskrivs.
Observationer för 2024
Vetenskapligt baserat mål för scope 1 och 2
Detta är det första året som Mycronic
presenterar framsteg i arbetet med att uppnå
våra vetenskapligt baserade mål. För vårt
scope 1- och 2-mål ser vi betydande framsteg,
med en minskning på 65 procent från basåret.
Det beror främst på att flera anläggningar
köper förnybar el. Vi ökade vår andel inköpt
förnybar el från 47 procent 2022 till 87
procent 2024.
Vetenskapligt baserat mål för scope 3
Vi kan också notera framsteg för vårt relativa
scope 3-mål, med en minskning på 32 procent
sedan basåret. Med fler sålda produkter har
de absoluta utsläppen från användningen av
sålda produkter ökat med 11 procent sedan
vårt basår. Nämnaren i vårt mål, bruttovinsten,
har emellertid ökat mer än våra utsläpp, vilket
resulterar i en minskning av utsläppen i
förhållande till bruttovinsten.
Även om vi fortfarande har mycket kvar att
göra för att nå vårt mål börjar vi se resultat av
de energieffektiviseringar som gjorts för vissa
produkter. Där utsläppen från användningen
av sålda produkter inte har ökat i samma takt
som antalet sålda produkter.
Inköpta varor och tjänster
Ökningen av utsläpp från 2023 hör samman
med viktökningen som redovisas under
rubriken Material som använts för tillverkning
av Mycronics produkter under rapporterings-
perioden, vilket i sin tur beror på ett ökat antal
sålda produkter 2024 jämfört med 2023.
Mycronic arbetar med att specificera och
förbättra kvaliteten på vår data för att
säkerställa mer exakta beräkningar inom
denna kategori.
Vetenskapligt baserade klimatmål Målår 2030 2024 2023 Basår 2022
Förändring,
basåret till
2024, %
Scope 1 och 2, tCO₂e 1 441 1 147 3 340 3 274 –65
Scope 3 – Användning av sålda produk-
ter, tCO₂e/MSEK ekonomiskt mervärde 34,2 48,6 47,9 71,4 –32
Scope 3 – Användning av sålda produkterScope 1 och 2
0
1 000
2 000
3 000
4 000
242322
Mål
tCO2e
0
20
40
60
80
24
2322
Mål
tCO2e/
MSEK
”Under 2024 började alla
divisioner köpa vindkraft till sina
kinesiska anläggningar genom
internationella certifikat för
förnybar el. Tillsammans med
andra åtgärder ledde det till
en minskning av våra scope
2-utsläpp med 77 procent
under året.”
Kristina Svanteson
Hållbarhetschef
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
121Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Klimatförändringar fortsättning
Transport och distribution
Utsläppen från transporter har ökat under de
senaste två åren. Det beror på ökad försälj-
ning och ett skifte i transportsätt, där fler
produkter har transporterats med flyg och
färre med sjöfrakt jämfört med tidigare år.
Mycronic behöver därför se över våra åtgärder
för att säkerställa att de är tillräckliga för att
minska utsläppen i framtiden. Utsläppen från
flygfrakt har även ökat eftersom emissions-
faktorn för flyg som tillhandahålls av DESNZ
ökade betydligt 2023 och ligger kvar på
samma nivå för 2024.
Att beräkna utsläpp från transporter är
komplicerat och komplext. Mycronic fortsätter
att förbättra kvaliteten på vår data inom detta
område och kommer vid behov att räkna om
och omarbeta data för tidigare år.
Tjänsteresor
Utsläpp från tjänsteresor har minskat något
jämfört med föregående år trots hög försälj-
ning som kräver resor för att installera
produkter. Utsläppsnivåerna är dock fortfaran-
de högre än under 2022, då resandet fortfa-
rande påverkades av covidpandemin i vissa
länder. Ökningen sedan 2022 är också ett
resultat av den betydande höjningen av
emissionsfaktorn för luftfart som DESNZ
tillhandahöll 2023 och som ligger kvar för
2024.
Sedan 2022 har Mycronic ökat tågresandet,
men den största andelen av våra resor, räknat
i avstånd, är fortfarande med flyg.
Mycronic börjar se effekterna av de
åtgärder som vidtagits för att förbättra
produkternas energieffektivitet.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
122Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Klimatförändringar fortsättning
TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Retroaktivt
Koncernen, tCO₂eq Basår, 2022
1
Jämförande, 2023 2024 Förändring, 2023 till 2024, %
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 534 486 497 2
Procentandel växthusgasutsläpp inom scope 1 från reglerade utsläppshandelssystem, % 0 0 0 —
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 2 721 2 876 3 010 5
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 2 741 2 854 651 –77
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp scope 3 168 527 221 383 31
1. Inköpta varor och tjänster 11 551 15 055 30
2. Kapitalvaror i.u i.u —
3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 1 054 1 102 5
4. Transport och distribution i tidigare led 7 166 11 345 58
5. Avfall genererat i verksamheter 0,02 0,01 –25
6. Tjänsteresor 5 662 5 582 –1
7. Anställdas pendling i.u i.u —
8. Tillgångar som leasas i tidigare led i.u i.u —
9. Transport i senare led 6 473 7 407 14
10. Bearbetning av sålda produkter i.u i.u —
11. Användning av sålda produkter 163 249 136 618 180 890 32
12. Slutbehandling av sålda produkter 2,0 1,1 –47
13. Tillgångar som leasas i senare led i.u i.u —
14. Franchiseavtal i.u i.u —
15. Investeringar i.u i.u —
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 171 888 224 890 31
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 171 867 222 531 29
VÄXTHUSGASINTENSITET BASERAD PÅ NETTOINTÄKTER
Växthusgasintensitet per nettointäkt, tCO₂eq/MSEK 2024 2023
Förändring, 2023
till 2024, %
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade)
per nettoomsättning
31,9 30,1 6
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade)
per nettoomsättning
31,5 30,1 5
Allmän metodik för utsläppsredovisning, scope 1–3
Mycronic redovisar växthusgasutsläpp i enlighet
med rekommendationerna i Greenhouse Gas
Protocol Corporate Standard (GHG-protokollet),
som omfattar alla sju obligatoriska växthusgaser-
na: CO
2
, CH
4
, N
2
O, HFC, PFC, SF
6
och NF
3
. För att
beräkna utsläpp använder Mycronic ett verktyg
för beräkningar av växthusgasutsläpp från en
extern leverantör (Our Impacts), som även
tillhandahåller emissionsfaktorer. Emissions-
faktorerna som har använts för 2024 presenteras
på sidan 126.
Vi använder en operationell konsoliderings metod
och den marknadsbaserade metoden som
huvudsaklig redovisningsmetod för scope 2.
 Kvoter för global uppvärmningspotential (GWP,
AR5) som användes är: 1 för CO
2
och CO
2
e, 28 för
CH
4
, 265 för N
2
O och 0 för biogen CO
2
. Biogena
koldioxidutsläpp beräknas och redovisas separat
från scope 1–3.
En granskning med begränsad säkerhet har
utförts av EY för de uppgifter som rapporterats
för växthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3 – Använd-
ning av sålda produkter för 2024. Se sidan 153.
1) Basårsdata presenteras endast för de kategorier som ingår i Mycronics vetenskapligt baserade mål
(Scope 1, scope 2 och scope 3 kategori 11), för vilka basåret är 2022. Mycronic har inte satt upp
koncernmål för andra scope 3-kategorier, därför har inget basår satts för dessa kategorier.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
123Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Klimatförändringar fortsättning
Exakt formulering av Mycronics
vetenskapligt baserade mål
Mycronic åtar sig att minska absoluta scope
1- och 2-växthusgasutsläpp med 56 procent
till 2030 från basåret 2022*. Mycronic åtar sig
också att minska scope 3-växthusgasutsläp-
pen från användning av sålda produkter med
52 procent per SEK i ekonomiskt mervärde
inom samma tidsram*.
*Målgränsen inkluderar markrelaterade utsläpp och
upptag från bioenergiråvaror
Ekonomiskt mervärde = bruttovinst
Data som omfattas och metod: scope 1 och 2
Data för scope 1 och 2 för 2024 omfattar hela
koncernen, exklusive bolag som förvärvats
under 2024, samt ett mindre kontor i Tyskland
där data ännu inte finns tillgängligt.
Scope 1 består av utsläpp från bränsleför-
brukning på anläggningar och i företagsägda
bilar. Läckage av köldmedium mäts för
närvarande inte och ingår därför inte.
Scope 2 består av utsläpp från inköpt el
inom koncernen, inklusive elförbrukning i
anläggningar och el för företagsägda bilar.
I slutet av 2024 kom 87 procent av
Mycronics inköpta elektricitet från förnybara
energikällor. Inköpt förnybar energi redovisas
endast som förnybar om den specifikt
rapporteras av en enhet och stöds av
certifikat eller andra styrkande handlingar.
Den el som köps i Sverige och Japan kommer
från vattenkraft. I Storbritannien genereras
elen från en kombination av vatten-, vind- och
solkraft. I USA genereras elen från biomassa
och i Sydkorea från solkraft. För vissa av våra
kinesiska anläggningar har internationella
certifikat för förnybar el (IREC:s) köpts för
2024, baserat på vindkraft som genererats i
Utsläpp
Kina. IREC:s är giltiga enligt IREC-standarden
och belägg för kvantiteten och unik inlösen
för Mycronic har verifierats.
Data som omfattas och metod: scope 3
Data för 2024 omfattar hela koncernen, med
undantag för bolag som förvärvats under
2024.
De scope 3-kategorier som ingår i rappor-
teringen baseras på resultaten av en screen-
ing. Mycronic har valt att redovisa de mest
betydande kategorierna baserat på utsläp-
pens storlek och väsentlighet.
Kategori 1. Inköpta varor och tjänster:
I kategorin ingår utsläpp från material som
används i våra huvudsakliga produkter, samt
utsläpp från vattenförbrukning. Läs mer under
rubriken Vatten på sidan 132.
Utsläpp från inköpta varor baseras på
vikten, som redovisas under Material som
använts för tillverkning av Mycronics produk-
ter under rapporteringsperioden, på sidan 131,
tillsammans med livscykelanalyser av
Mycronic-produkter. Utsläpp från material
appliceras på relevanta produktgrupper och
extrapoleras baserat på produkternas vikt.
Metoden uppdaterades för 2023 och 2024 i
enlighet med GHG-protokollet och ESRS.
Kategori 3. Bränsle- och energirelaterade
verksamheter:
Denna kategori består av utsläpp i tidigare led
från verksamheter i scope 1 och 2. Se Data
som omfattas och metod: scope 1 och 2.
Kategori 4. Transport och distribution i
tidigare led och kategori 9. Transport och
distribution i senare led:
Data för transporter baseras vanligen på den
avståndsbaserade metoden, där vikt och
avstånd antingen har uppskattats (baserat på
sålda produkter) eller hämtas ur rapporter
från transportföretag och tredjepartsspedi-
törer. Vissa transportföretag tillhanda håller
utsläppsdata, som endast inkluderas i
rapporteringen när transportföretaget kan
verifiera att beräkningarna är well-to-wheel
(WtW, källa till hjul).
Uppgifterna omfattar främst utgående
leveranser (sålda enheter) till kunder. En
höghöjdseffekt (RFI) på 2 har lagts på för
flygfrakt. Alla transporter beräknas well-to-
wheel (WtW, källa till hjul).
Mycronic har köpt hållbart flygbränsle
(SAF) för vissa transporter under 2023 och
2024. Utsläpp som minskats genom SAF från
dessa transporter har dragits av från utsläpps-
kategorin ”transport och distribution i tidigare
led”. Mängden avdragna utsläpp baseras på
information från transportörens SAF-certifikat.
Certifikaten har verifierats av en tredje part på
begäran av transportföretagen. För 2023
drogs 50 ton CO
2
e av baserat på SAF-certifi-
katen, och för 2024 131 ton CO
2
e.
Fyra av de mindre försäljnings- och
servicekontoren som rapporterade för första
gången 2024 kunde inte få fram transport-
data och uteslöts eftersom de hade ett
begränsat antal transporter.
Uppgifter om inkommande transporter
finns inte tillgängliga för våra anläggningar i
Kina.
Kategori 5. Avfall genererat i verksamheter:
Utsläpp för denna kategori baseras på de
uppgifter som samlats in under kapitlet Avfall.
Mer information om data som omfattas och
metod inom denna kategori finns under Avfall
från verksamheten på sidan 132.
Kategori 6. Tjänsteresor:
I tjänsteresor ingår flyg, resor med medarbe-
tarnas egna bilar, samt anställdas tågresor i
tjänsten. Det inkluderar även taxiresor för
produktionsanläggningar i Kina. Data samlas
in från resebyråers rapporter samt internredo-
visning. En höghöjdseffekt (RFI) på 2 har lagts
på för flygresor.
 Mycronic har valt att inte ta med utsläpp
från hyrbilar, samt för hotellvistelser och andra
liknande tillfälliga boendearrangemang.
Kategori 11. Användning av sålda produkter:
Vi beräknar utsläpp från användningen av
våra sålda produkter baserat på elförbrukning
(kWh) under livslängden hos våra kunder.
Produkternas strömförbrukning baseras på
direkta mätningar och uppskattningar. Den
förväntade livslängden beräknas utifrån
erfarenheter från tidigare och nuvarande
produkter. Mer information om data som
omfattas och metod finns under Energiför-
brukning från användning av Mycronics sålda
produkter på sidan 127.
Emissionsfaktorer tillämpas på de länder
där produkterna används. Våra kunder finns
främst i Asien, Nordamerika och Europa, med
en majoritet i Asien. Elmixen inom dessa
länder påverkar utsläppen väsentligt.
Kategori 12. Slutbehandling av sålda
produkter:
För slutbehandling av uttjänta produkter
antar vi att allt material som kan återvinnas
har återvunnits vid avfallshantering. För att
beräkna mängderna har vi använt information
om produkternas innehåll i kombination med
information från avfallshanteringsföretaget.
Avfall från slutbehandling av sålda produkter
inkluderar endast data från tillverkning som
sker i Sverige. För övriga regioner finns inga
uppgifter tillgängliga.
Metoden uppdaterades för 2024 i enlighet
med GHG-protokollet. Tidigare år har inte
uppdaterats på grund av den obetydliga
mängden utsläpp och är därför inte jämförbara.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
124Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Klimatförändringar fortsättning
Växthusgasutsläpp utanför scope 1–3
De biogena koldioxidutsläppen var 40 ton
under 2024, jämfört med 25 ton 2023.
Biogena utsläpp har ökat under året som en
effekt av den fortsatta användningen av HVO
för vår svenska verksamhet, och inköp av
HVO för en del av vägtransporterna.
Övriga utsläppsrelaterade upplysningar
• Mycronics utsläpp fördelat på de olika
växthusgaserna var 164 877 ton CO
2
, 2 ton
CH
4
and 2 ton N
2
O för 2024. Resterande
utsläpp rapporterades enbart som CO
2
e på
grund av att emissionsfaktorerna som
använts inte skiljer på de olika växthus-
gaserna.
• Nettointäkter för att beräkna utsläppsinten-
sitet finns i de finansiella rapporterna på
sidan 52.
• Mycronic har inga projekt för växthusgas-
upptag eller begränsningsprojekt för
växthusgaser som finansieras genom
koldioxidkrediter.
• Mycronic tillämpar inte intern koldioxid-
prissättning.
• Mycronic omfattas inte av några reglerade
system för handel med utsläppsrätter.
Omräkning av utsläppsdata
Utsläppsdata för 2023 och 2022 har
omräknats till följd av utökad omfattning för
rapporteringen, mindre korrigeringar och
uppdaterade uppskattningar.
Följande omräkningar har gjorts för både
2022 och 2023:
• Ytterligare försäljnings- och servicekontor
har inkluderats i rapporteringen. Att fler
kontor omfattas påverkade resultaten i
scope 1 och 2, samt i scope 3 för bränsle-
och energirelaterade verksamheter, trans-
port och distribution i tidigare och senare
led samt tjänsteresor.
• Scope 3-utsläpp från användning av sålda
produkter omräknades till följd av förbättrad
datakvalitet och uppdaterade uppskattning-
ar för två divisioner, relaterade till energiför-
brukning och antal timmar i bruk. Detta är
den mest betydande omräkningen, vilket
resulterar i en minskning med 12 273 ton
CO
2
e för 2022 och en minskning med 14 376
ton CO
2
e för 2023 inom denna kategori.
• En höghöjdseffekt (RFI) på 2 lades till på
den lilla andelen direkt rapporterade utsläpp
från flygfrakt, vilket påverkade utsläppen i
scope 3 från transporter i tidigare och
senare led.
• Vägtransporterna för de kinesiska produk-
tionsanläggningarna uppdaterades på
grund av mindre förändringar av emissions-
faktorer som används för transporter i både
tidigare och senare led.
• Scope 3-växthusgasutsläpp ifrån inköpta
varor och tjänster omräknades till följd av
en metoduppdatering i enlighet med
GHG-protokollet och ESRS.
För 2022 gjordes dessutom följande
omräkningar:
• Scope 3-utsläpp från transporter i senare
led omräknades för att inkludera en utökad
omfattning av siter som rapporterade denna
kategori sedan 2023.
För 2023 gjordes dessutom följande omräk-
ningar
• Scope 1-utsläpp omräknades på grund av en
korrigering relaterad till företagsägda bilar
för vår svenska verksamhet.
• Scope 2-utsläppen omräknades efter att en
korrigering gjorts för att inkludera förnybar
el för en anläggning i Japan.
• Ovanstående uppdateringar av scope 1- och
2-utsläpp för 2023 påverkade även scope
3-utsläppen från bränsle- och energi-
relaterade verksamheter.
• Scope 3-utsläpp för transporter i tidigare
och senare led omräknades för båda
produktionsanläggningarna i Kina. För HC
Xin användes aktivitetsdata för helåret 2023
för att göra en uppskattning för 2022,
istället för vår tidigare uppskattning, som
baserades på utsläppen från det första
halvåret 2023. För HV kategoriserades
några av transporterna om, från transporter
i senare led till transporter i tidigare led.
• För den svenska produktionsanläggningen
har transportutsläppen från en av de mindre
transportörerna, som exkluderades 2023,
lagts till 2023 i årets redovisning. Dessutom
drogs 50 ton CO
2
e av baserat på SAF-
certifikat.
• Scope 3-utsläpp för tjänsteresor har räknats
om för en av anläggningarna i Kina baserat
på aktivitetsdata för helåret 2023 istället för
den tidigare uppskattningen som baserades
på utsläppen från första halvåret 2023.
För 2022 uppgick den totala omräknade
omfattningen till 8 790 ton CO
2
e, motsvaran-
de en ökning med 151 ton CO
2
e för scope 1
och 2 och en minskning med 8 941 ton CO
2
e
för scope 3.
För 2023 uppgick den totala omräknade
omfattningen till 17 101 ton CO
2
e, motsvarande
en ökning med 5 ton CO
2
e för scope 1 och 2
och en minskning med 17 106 ton CO
2
e för
scope 3.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
125Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Klimatförändringar fortsättning
Källor till använda emissionsfaktorer
Scope 1
• EPA (2024). GHG Emission Factors Hub. Center for
Corporate Climate Leadership. Mars 2024. https://www.
epa.gov/climateleadership/ghg-emission-factors-hub.
Hämtad mars 2024.
• Brittiska energidepartementet: Department for Energy
Security and Net Zero (DESNZ) (2024). Brittiska
energidepartementets konverteringsfaktorer för
rapportering av växthusgaser 2024.
• FN:s klimatpanel, IPCC (2019). Revised IPCC Guidelines for
National Greenhouse Gas Inventories: Reference Manual.
Intergovernmental Panel on Climate Change. Cambridge
University Press, Cambridge. (Ingen förändring sedan
2006)
• Brittiska energidepartementet: Department for Business,
Energy and Industrial Strategy (2023). Brittiska
energidepartementets konverteringsfaktorer för
rapportering av växthusgaser 2023.
Scope 2
• Förenta nationerna (2024). UN Statistics Division – 2021
Energy Balance Visualizations. https://unstats.un.org/unsd/
energystats/dataPortal/ #IPCC (2019). Revised IPCC
Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories:
Reference Manual. Intergovernmental Panel on Climate
Change. Cambridge University Press, Cambridge. (Ingen
förändring sedan 2006)
• AIB (2024). European Residual Mixes 2023. Version 1.0,
2024-05-30. Association of Issuing Bodies.
• Australiens miljö- och energidepartement: Department of
the Environment and Energy (2023). National Greenhouse
Account Factors (NGA) – Australian National Greenhouse
Accounts. Mars 2024. Online: https://www.dcceew.gov.au/
climate-change/publications/national-greenhouse-
accounts-factors-2023
• CO
2
emissiefactoren (2023), http://co2emissiefactoren.nl/
lijst-emissiefactoren/ hämtad mars 2023
• EC (2024). National Inventory Report. Greenhouse Gas
Sources and Sinks in Canada: 1990–2022. Environment
Canada. Online: https://data-donnees.ec.gc.ca/data/
substances/monitor/canada-s-official-greenhouse-gas-
inventory/
• CO
2
emissiefactoren (2024), http://co2emissiefactoren.nl/
lijst-emissiefactoren/ hämtad januari 2024
• EPA (2024). eGrid2022. Publicerad: 30/1/2024. Online:
https://www.epa.gov/egrid/download-data. Hämtad 9
februari 2024.
• Brittiska energidepartementet: Department for Energy
Security and Net Zero (2024). Brittiska
energidepartementets konverteringsfaktorer för
rapportering av växthusgaser 2024.
Scope 3
• Brittiska energidepartementet: Department for Energy
Security and Net Zero (2024). Brittiska energidepartemen-
tets konverteringsfaktorer för rapportering av växthusgaser
2024.
• CO
2
emissiefactoren (2023), http://co2emissiefactoren.nl/
lijst-emissiefactoren/ hämtad mars 2023
• WBCSD/WRI (2015). The Greenhouse Gas Protocol. A
Corporate Accounting and Reporting Standard.
• Brittiska energidepartementet: Department for Business,
Energy and Industrial Strategy (2023). Brittiska energide-
partementets konverteringsfaktorer för rapportering av
växthusgaser 2023.
• Brittiska energidepartementet: Department for Business,
Energy and Industrial Strategy (2021). Brittiska energide-
partementets konverteringsfaktorer för rapportering av
växthusgaser 2021.
• Client-supplied market-based instrument emission factor
• Hämtad från: Brittiska energidepartementet: Department
for Business, Energy and Industrial Strategy (2021).
Brittiska energidepartementets konverteringsfaktorer för
rapportering av växthusgaser 2021.
• Förenta nationerna (2024). UN Statistics Division – 2021
Energy Balance Visualizations. https://unstats.un.org/unsd/
energystats/dataPortal/ #IPCC (2019). Revised IPCC
Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories:
Reference Manual. Intergovernmental Panel on Climate
Change. Cambridge University Press, Cambridge. (Ingen
förändring sedan 2006)
• EPA (2024). Inventory of U.S. Greenhouse Gas Emissions
and Sinks: 1990–2022. USA:s federala miljöskyddsmyndig-
het, EPA (Environmental Protection Agency). Online:
https://www.epa.gov/ghgemissions/inventory-us-
greenhouse-gas-emissions-and-sinks-1990-2022
• Naturvårdsverket (2020) Nationell statistik om utsläpp från
deponerat avfall 2020: https://www.naturvardsverket.se/
data-och-statistik/klimat/vaxthusgaser-utslapp-fran-avfall/
och om deponerade volymer 2020: http://www.
statistikdatabasen.scb.se/sq/94696
• Frankrikes statliga järnvägsbolag: SNCF (2022).
INFORMATION SUR LA QUANTITE DE GAZ A EFFET DE
SERRE EMISE A L’OCCASION D’UNE PRESTATION DE
TRANSPORT.
• EPA (2024). GHG Emission Factors Hub. Center for
Corporate Climate Leadership. Mars 2024. https://www.
epa.gov/climateleadership/ghg-emission-factors-hub.
Hämtad mars 2024.
• EPA (2024). eGrid2022. Publicerad: 30/1/2024. Online:
https://www.epa.gov/egrid/download-data. Hämtad 9
februari 2024.
• EPA (2023). GHG Emission Factors Hub. Center for
Corporate Climate Leadership. April 2023. https://www.
epa.gov/climateleadership/ghg-emission-factors-hub.
Hämtad april 2023.
• EC (2024). National Inventory Report. Greenhouse Gas
Sources and Sinks in Canada: 1990–2022. Environment
Canada. Online: https://data-donnees.ec.gc.ca/data/
substances/monitor/canada-s-official-greenhouse-gas-
inventory/
• SJ (2024). https://www.sj.se/sv/om/om-sj/klimatsmart.html
• SEPA (2024). Emissionsfaktorer och värmevärden,
Underlag till Sveriges växthusgasinventering för
utsläppsåren 1990–2022 till UNFCCC
• Institutet för Livsmedel och Bioteknik (SIK) (2004).
Jämförelse av dricksvatten – översiktlig livscykelanalys
(LCA).
• GIO, CGER, NIES (2024), National Greenhouse Gas Invento-
ry of Japan. Greenhouse Gas Inventory Office of Japan
(GIO), Center for Global Environmental Research (CGER),
National Institute for Environmental Studies (NIES).
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
126Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Klimatförändringar fortsättning
Energianvändning och energimix inom
organisationen
Energianvändningen inom organisationen
inkluderar energi som används i anläggningar-
na till el, värme och matlagning (bestående av
el, naturgas, LPG och biobränsle), samt
energiförbrukning från bränsle i företagsbilar.
Total energiförbrukning beräknas som
förbrukning av gas, el och bränslen, samt antal
körda kilometer med företagsbilar. Konverte-
ringsfaktorer från brittiska energidepartemen-
tet (DESNZ) används för att konvertera gas,
bränslen och kilometer till kWh.
Data som omfattas och metod
Data för 2024 omfattar hela koncernen,
undantaget bolag som förvärvats under 2024,
ENERGIINTENSITET
Energiintensitet baserad på nettointäkter, MWh/MSEK 2024 2023
Förändring, 2023
till 2024, %
Total energiförbrukning per nettoomsättning 1,78 2,15 –18
ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX INOM ORGANISATIONEN
Energianvändning och energimix, MWh 2024 2023
(1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter — —
(2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 1 577 1 634
(3) Bränsleförbrukning från naturgas 615 427
(4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor — —
(5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från
fossila källor 756 3 470
(6) Total användning av fossil energi (beräknad som summan av raderna 1–5) 2 948 5 531
Andel fossila källor i total energiförbrukning, % 24 45
(7) Användning från kärnenergikällor 210 555
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % 2 5
(8) Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa
(inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung,
biogas, förnybar vätgas osv.) 32 65
(9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och
kylning från förnybara källor 9 343 6 142
(10) Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi — —
(11) Total användning av förnybar energi (beräknad som
summan av raderna 8–10) 9 375 6 208
Andel förnybara källor i total energianvändning, % 75 50
Total energianvändning (beräknad som summan av raderna 6, 7 och 11) 12 533 12 294
ENERGIFÖRBRUKNING FRÅN ANVÄNDNING AV MYCRONICS SÅLDA PRODUKTER
Energiförbrukning från användningen av sålda produkter, MWh 2024 2023
Totalt 243 551 188 839
samt ett mindre kontor i Tyskland där data
inte finns tillgängligt.
 Vi har antagit att allt bränsle som använts i
företagsbilar kommer från icke-förnybara
källor, tills mer detaljerad information blir
tillgänglig.
Omräkningar
Tidigare år har räknats om för att inkludera ett
större antal anläggningar som inte ingick i
tidigare rapportering. Det har även gjorts en
korrigering avseende tjänstebilar för den
svenska verksamheten samt för att inkludera
inköpt förnybar el för en anläggning i Japan.
Energiintensitet baserad på nettointäkter
Enligt ESRS är Mycronic verksamt inom en
sektor med hög klimatpåverkan (tillverkning).
Energiintensiteten beräknas som den totala
energianvändningen per nettoomsättning.
Nettoomsättning redovisas i den finansiella
rapporten på sidan 52.
Energiförbrukning från användning av
Mycronics sålda produkter
Mycronic rapporterar energiförbrukning från
användningen av sålda produkter som ett
ytterligare mått eftersom det är nära förknip-
pat med vår huvudsakliga verksamhet och
dessutom utgör vår största utsläppskategori.
Ökningen från 2023 till 2024 är ett resultat av
en ökad försäljning.
Data som omfattas och metod
Data för 2024 omfattar hela koncernen, med
undantag för de bolag som förvärvades under
2024. Indirekt energiförbrukning på kundens
anläggning ingår inte, till exempel el som
behövs för renrum, tryckluft och kylning.
Energiförbrukningen från användningen av
sålda produkter beräknas baserat på energi-
förbrukningen under produkternas livslängd
när de används på kundens anläggning, och
gäller produkter som sålts under rapporte-
ringsåret. Måttet hänger därför nära samman
med den årliga försäljningen av våra produk-
ter. Eftersom energiförbrukningen under
användningen varierar väsentligt mellan våra
produktlinjer påverkar både mängden och
typen av sålda produkter resultatet.
För varje typ av produkt samlar vi in uppgifter
om:
• antal sålda produkter under rapporterings-
året
• uppskattad förväntad livslängd, uttryckt i
totalt antal timmar i drift (både i viloläge
och vid full drift)
• energiförbrukning, baserat på uppskatt-
ningar och direkta mätningar
• land där produkten används av kunden.
Mycronics produkter har en lång livslängd. De
flesta används i cirka 15 år och används under
flera skift eller till och med 24 timmar om
dygnet på kundernas anläggningar. Det
innebär att elförbrukningen inom denna
kategori är hög jämfört med till exempel
Mycronics energiförbrukning inom organisa-
tionen.
Omräkningar
Data för tidigare år har räknats om för två
divisioner till följd av förbättrad kvalitet på vår
data och uppdaterade uppskattningar avseen-
de energiförbrukning och antal timmar i bruk.
Energi
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
127Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
TOTAL VIKT AV ÄMNEN SOM INGER
BETÄNKLIGHETER
Kilogram 2024
Ämnen som inger betänkligheter
som köpts in för användning i
egen verksamhet
1 928
Ämnen som inger stora betänklig-
heter som köpts in för användning
i egen verksamhet
1 026
Ämnen som inger betänkligheter i
sålda produkter
83
Ämnen som inger stora betänklig-
heter i sålda produkter
1 074
Ämnen som inger betänkligheter är en väsentlig fråga för Mycronic, främst på grund av ämnen
som finns i elektroniska komponenter som Mycronic köper in för montering. Vi hanterar också små
mängder kemiska produkter inom vår egen tillverkningsverksamhet.
Kemikalier och ämnen som inger betänklig-
heter finns i Mycronics produkter, eftersom
de ingår i de elektroniska komponenter som
Mycronic köper in för montering. Mycronic
använder också små mängder kemiska
produkter, till exempel lim och fetter, som
behövs i tillverkningsprocessen. Där vissa
innehåller ämnen som inger betänkligheter.
Slutligen distribuerar Mycronic förbrukningsva-
ror som behövs för att använda våra produk-
ter, till exempel lodpasta och fetter, som i vissa
fall innehåller ämnen som inger betänkligheter.
INVERKNINGAR, RISKER OCH
MÖJLIGHETER
De väsentliga inverkningar, risker och möjlig-
heter som är relaterade till miljöföroreningar
beskrivs i vår dubbla väsentlighetsbedömning
på sidorna 103–106. För Mycronic är det
endast underämnena ”ämnen som inger
betänkligheter” och ”ämnen som inger
mycket stora betänkligheter” som anses vara
väsentliga inom detta område.
POLICYS
Mycronic tillämpar försiktighetsprincipen för
att minska eller undvika negativa inverkningar
på miljön. Ämnen som inger betänkligheter
om fattar kemikalier och andra ämnen som
utgör miljö- eller hälsorisker. Mycronic förbin-
der sig att följa tillämpliga regler och förord-
ningar. Mycronics uppförandekoder och
koncernövergripande instruktioner vägleder
vår hantering av ämnen som inger betänklig-
heter.
I Mycronics uppförandekod finns ett
åtagande om att undvika eller minimera
användningen av ämnen som inger betänklig-
heter och hantera dem på ett ansvarsfullt sätt.
I uppförandekoden beskrivs också våra
Miljöföroreningar
• instruktioner för att förhindra felaktigt bruk
• tillgång till personlig skyddsutrustning och
utrustning för att hantera spill
• obligatorisk utbildning av medarbetare
• processer för identifiering, utvärdering och
eliminering av kemikalier som innehåller
farliga ämnen (dvs. ämnen på REACH:s
kandidatförteckning, CMR-ämnen, aller-
giframkallande ämnen och ämnen som är
förbjudna enligt lagstiftningen).
Inom den svenska verksamheten genomför
en oberoende extern partner regelbundet
riskbedömningar och revisioner av kemikalier.
Dessa åtgärder är kontinuerliga och
budgeteras för årligen. Som en del av våra
betydande FoU-investeringar (se sidan 31)
arbetar vi med innovationer för att hjälpa våra
kunder att minska produktionsavfall och
minimera användningen av produkter som
innehåller skadliga ämnen, till exempel lod-
pasta som innehåller bly.
MÅTT OCH MÅL
Mycronic har inte, och planerar för närvarande
inte att sätta upp några tidsbundna koncern-
mål relaterade till ämnen som inger betänklig-
heter. Vi arbetar aktivt med att fasa ut och
begränsa användningen av kemikalier som
innehåller farliga ämnen för att uppfylla
REACH- och RoHS-direktiven och för att
förbereda oss för andra framtida regleringar.
Divisionerna kan välja att sätta upp egna mål
för att minska eller fasa ut ämnen som inger
betänkligheter.
Ämnen som inger betänkligheter och ämnen
som inger mycket stora betänkligheter
Tabellen visar den totala mängden ämnen
som inger betänkligheter, samt mycket stora
åtaganden när det gäller riskbedömningar,
information och utbildning, tillhandahållande
av skyddsutrustning, samt rapportering och
uppföljning av incidenter.
Mycronics uppförandekoder för leverantö-
rer och distributörer innehåller liknande krav,
men med ett starkare fokus på efterlevnad av
lagar och regler, samt säker hantering, och ett
mindre fokus på att ersätta, minimera och
fasa ut ämnen som inger betänkligheter.
Utöver uppförandekoderna finns det ofta
specifika krav på produktefterlevnad avseende
ämnen som inger betänkligheter (till exempel
efterlevnad av REACH och RoHS) i avtalen
med leverantörer och distributörer. Uppfö-
randekoderna finns tillgängliga på Mycronics
webbplats.
Läs mer om uppförandekodernas omfatt-
ning, undertecknande och ansvar för imple-
mentering under rubriken Ansvarsfullt företa-
gande på sidan 144.
ÅTGÄRDER
Mycronic har processer på plats för att
minimera riskerna vid användning av kemika-
lier och andra ämnen. Farliga ämnen används
endast om det inte finns några andra relevan-
ta alternativ. Om ett skadligt ämne måste
användas ska det motiveras och godkännas
av relevant, lokal myndighet. Mycronic kräver
att alla kemikalier som används i produkter
och verksamheter kontrolleras för att mini-
mera negativa effekter på miljö och hälsa.
Det omfattar bland annat följande kontroll-
mekanismer:
• en process för introducering av nya
kemikalier, inklusive riskbedömning och
utvärdering av efterlevnaden av lagkrav
• korrekt märkning, användning, lagring,
leverans och transport
betänkligheter som används i Mycronics
verksamhet och som säljs som färdiga
produkter.
Data som omfattas och metod
Data omfattar hela koncernen, undantaget
bolag som förvärvats under 2024 och vår
produktionsanläggning i Tyskland.
Ungefär hälften av vikten av ämnen som
inger mycket stora betänkligheter i sålda
produkter består av lodpasta som innehåller
bly. Mängden av ämnen som inger mycket
stora betänkligheter i sålda produkter som
tillverkas vid våra kinesiska anläggningar
omfattar endast försäljning till marknader
som regleras av REACH-förordningen och
RoHS-direktivet. De svenska anläggningarna
rapporterar endast innehåll av kemiska
produkter i sina sålda produkter.
 Eftersom detta är första året som Mycronic
rapporterar kemikaliedata i enlighet med
ESRS presenteras endast data för 2024.
Mycronic arbetar aktivt med att förbättra
kvaliteten och omfattningen av data.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
128Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
De väsentliga inverkningar, risker och möjlig-
heter som är relaterade till resursanvändning
och cirkulär ekonomi beskrivs i vår dubbla
väsentlighetsbedömning på sidorna 103–106.
POLICYS
Riktlinjer för cirkulär ekonomi och resursan-
vändning finns i Mycronics uppförandekoder
samt i koncernens kvalitets- och miljöpolicy.
I Mycronics koncernövergripande uppfö-
randekod anges att material och naturresurser
ska användas effektivt och att avfall och
restprodukter ska minimeras. Uppförande-
koden främjar hållbara och ansvarsfulla inköp,
och slår fast att miljöansvar ska vara en
integrerad del av affärsprocesserna i hela
värdekedjan samt att tillbörlig aktsamhet ska
iakttas.
Mycronics uppförandekoder för leverantörer
och distributörer innehåller liknande krav, men
med ett starkare fokus på efterlevnad av lagar
och regler och ett mindre fokus på att införa
Mycronics produkter är utformade för att användas i årtionden. Under produkternas livslängd, erbjuder
Mycronic underhåll, reservdelar, reparationer och uppgraderingar. Vi tar även hand om uttjänta produkter
genom till exempel korrekt avfallshantering, återköpsprogram och återanvändning av produkter.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
47%
Andel återvunnet avfall 2024
16
Antal renoverade system under 2024
principer för en cirkulär ekonomi. Leverantö-
rerna måste också iaktta tillbörlig aktsamhet
när det gäller inköp och utvinning av råvaror,
med avseende på hållbar anskaffning.
I Mycronics kvalitets- och miljöpolicy
beskrivs hur Mycronic ska använda resurser
effektivt, minska avfallet, anskaffa material på
ett ansvarsfullt sätt och integrera principer för
en cirkulär ekonomi för att uppnå vår vision
och leva upp till vårt åtagande att skydda
miljön och vår omvärld. Genom att integrera
principer för en cirkulär ekonomi tar policyn
upp frågor som rör en övergång från nya
resurser till att använda mer återvunna och
förnybara resurser.
Koncernomfattande policys finns tillgängliga
på Mycronics webbplats. Läs mer om uppfö-
randekodernas omfattning, undertecknande
och ansvar för implementering under rubriken
Ansvarsfullt företagande på sidan 144.
ÅTGÄRDER
Mycronic har flera pågående initiativ för att
främja en mer cirkulär ekonomi och för att
minska miljöpåverkan från de material vi
använder.
Hållbarhetsperspektivet finns med i alla
FoU-processer, och omfattar frågor om
cirkularitet, val av material och ansvarsfull
avfallshantering av produkter. Till exempel har
divisionen Global Technologies omarbetat
några av sina dispensersystem för att
möjliggöra en betydande minskning av antalet
kretskort som behövs, och därmed spara
både material och energi.
Cirkularitet är särskilt relevant i design-
processen. Mycronic designar delar och
produkter för att öka deras livslängd, förenkla
reparationer och främja uppgradering,
utbyggbarhet, enkel demontering, material-
återvinning och återanvändning.
En betydande del av Mycronics erbjudande
är serviceavtal som omfattar underhåll och
utbyte av reservdelar. Genom ett ökat fokus
på underhåll förlänger vi livslängden på den
utrustning vi säljer. Vi tillhandahåller också
uppgraderingar av våra produkter, både vad
gäller programvara och maskindelar. Vår
division Pattern Generators har till exempel
inlett ett utbytesprogram för att uppgradera
installerade maskritare med halvledarlaser.
Halvledarlaser minskar energiförbrukningen
med upp till 99 procent jämfört med den
gaslaser som ursprungligen användes i
maskritaren, och har dessutom en längre
livslängd och är mer robust.
Flera av våra divisioner erbjuder digitala
lösningar som hjälper kunderna att minska
materialsvinn och kontrollera effektiviteten i
”Jag träffade nyligen en kund som hade en maskin som vi introducerade 1999,
och 23 år senare kunde maskinen fortfarande köra den senaste programvaran.
Kanske var vi tvungna att byta ut någon kameramodul, men det är fortfarande
en mycket längre livslängd än nästan alla andra maskiner i branschen.”
Robert Helleday, chef för FoU på Mycronic High Flex Division
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
129Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
produktionen genom att identifiera potentiella
produktionsfel.
Både produkter och reservdelar kan tas
tillbaka för uppgradering och renovering och
sedan säljas igen. High Flex-divisionen har till
exempel ett återköpsprogram som innebär att
utrustning renoveras och uppgraderas för att
säljas vidare.
Avfallshantering
Avfall från elektronik och elektronisk utrust-
ning är ett av de snabbast växande avfalls-
flödena globalt. Elektronikprodukter kan
innehålla flera ämnen som klassas som farliga
och därmed bli ett problem för hälsa och
miljö, framför allt när de ska skrotas. Mängden
avfall från Mycronics verksamhet och produk-
ter är jämförelsevis liten på grund av det
relativt få antalet produkter som tillverkas.
För produkter som omfattas av direktivet
om avfall från elektrisk och elektronisk
utrustning (WEEE) kommer Mycronic
arrangera att det sluthanteras på ett ansvars-
fullt sätt genom professionella återvinnings-
och återtagningssystem. Vissa divisioner
organiserar också insamling, behandling, samt
återvinning av material och produkter för de
produkter som inte omfattas av WEE-direk-
tivet. Alla produkter har en demonterings-
manual, med instruktioner för säker demonte-
ring av elektriska och elektroniska delar samt
en hänvisning till var farliga ämnen kan finnas.
Avseende avfall från Mycronics egen
verksamhet arbetar våra divisioner löpande
med att öka återvinningen. I Sverige samarbe-
tar vi med en extern partner för att återanvän-
da eller återvinna IT-avfall. Det resulterade i en
minskning på 31 424 kg CO₂e under 2024.
Slutligen har flera anläggningar investerat i
avfallspressar som har minskat behovet av att
transportera bort avfall från anläggningen och
därmed minskat utsläppen från transporter.
Alla åtgärder som beskrivs i detta kapitel
sker löpande och budgeteras för årligen.
Mycronic investerar betydande belopp i FoU
(se sidan 31), där hållbarhet, inklusive cirkulärt
tänkande, är integrerat i alla processer.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi fortsättning
Elektroniskt avfall
Bärbar och biologiskt nedbrytbar elektronik
Över 14 miljoner ton elektroniskt
avfall genereras varje år i EU, enligt
Eurostat. Mindre än 40 procent av
detta elektroniska avfall samlas in.
Mycronic utvecklar monterings-
processer för bärbar elektronik inom
ett EU-finansierat partnerprojekt.
Mycronic deltar också i olika forsknings-
projekt kopplade till hållbarhet. Ett är det
EU-finansierade projektet PERSIMMON där
Mycronic deltar tillsammans med
universitet och partnerföretag från sex olika
länder. Projektet syftar till att utveckla
hållbar, bärbar teknologi med funktioner för
att löpande övervaka hälsa och träning.
Genom att integrera innovativa sensor-
material, biologiskt nedbrytbara
biopolymerer och avancerade tillverknings-
tekniker utvecklar PERSIMMON smarta
plåster som kan ge användarna viktiga
hälsodata med minimal miljöpåverkan.
 Mycronic deltar i att producera det
smarta plåstret, samt att kvantifiera
hållbarhets-förbättringar genom att uföra
en livscykelanalys av själva enheten,
monteringsprocessen och användnings-
fallet.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
130Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Resursanvändning och cirkulär ekonomi fortsättning
MÅTT OCH MÅL
Mycronic har inte, och planerar för närvarande
inte, att sätta upp några tidsbundna koncern-
mål relaterade till cirkulär ekonomi, resursan-
vändning eller avfallsgenerering. Cirkularitet är
ett viktigt ämne för divisionerna som kontinu-
erligt arbetar för att minimera materialför-
brukningen och minska miljöpåverkan från
resursanvändningen. Flera av divisionerna har
därför satt upp egna mål för att minska
materialförbrukningen i sina produkter.
Mycronic följer upp utvecklingen i dessa
frågor genom att mäta den totala vikten av
material och avfall samt relaterade utsläpp av
växthusgaser. Utsläpp från material och avfall
presenteras i kapitlet Klimatförändringar, på
sidan 123.
Resursinflöden
Resursinflöden är främst relaterade till material
och komponenter som köps in för montering
av våra produkter. Mycronics produkter
innehåller många material med olika grad av
miljöpåverkan, bland annat metaller, sten
(främst diabas), plast, glas, batterier och flera
typer av elektroniska komponenter. Metaller
som används i våra produkter är bland annat
rostfritt stål, aluminium och titan. Vissa av våra
elektroniska komponenter kan innehålla
råvaror och sällsynta jordartsmetaller, till
exempel neodym. Vikten för de material som
används för att tillverka Mycronics produkter
framgår av tabellen nedan.
Förutom material och komponenter för
tillverkning av våra produkter köper vi även in
utrustning som används i vår egen verksam-
het, till exempel FoU-utrustning och kontors-
material, bland annat IT-hårdvara. Mycronic
använder endast en begränsad mängd
produktionsutrustning eftersom vår tillverk-
ning består av montering, till största delen för
hand. Vatten används inte i Mycronics
produktionsprocesser, men redovisas ändå
under Vatten på sidan 132.
Data som omfattas och metod
Data omfattar hela koncernen, undantaget
bolag som förvärvats under 2024. Total vikt
för produkter och material, i tabellen nedan,
visar vikten av de material, inklusive förpack-
ningar, som främst används för att tillverka
Mycronics primära produkter.
Vi uppskattar att vikten av inköpt material
är ungefär lika stor som vikten av utgående
produkter eftersom produktionsavfallet är
minimalt. Den slutliga maskinvikten baseras
antingen på direkta mätningar eller uppskatt-
ningar. För 2023 har en produktionsanlägg-
nings ”vikt per produkt” uppskattats baserat
på 2024 års vikt per produkt och extrapole-
rats baserat på antalet sålda produkter för
2023.
För hälften av produktionsanläggningarna
har förpackningsmaterial uteslutits eftersom
data inte har varit tillgänglig. Förpacknings-
material utgör en liten del av den totala
vikten, men i framtiden hoppas Mycronic
kunna inkludera allt förpackningsmaterial.
Vikten för återanvända eller återvunna
komponenter, produkter och material i
tabellen nedan omfattar divisionen High Flexs
renoverade produkter. Mycronic har inte data
om återvunnet material som köpts in för
montering i andra produkter.
MATERIAL SOM ANVÄNTS FÖR TILLVERKNING AV MYCRONICS PRODUKTER
UNDER RAPPORTERINGSPERIODEN
Resursinflöden, ton 2024 2023
Total vikt för produkter och material 4 360 3 412
Total vikt för återanvända eller återvunna komponenter, produkter och material 32 28
Andel återanvända eller återvunna komponenter, produkter och material, % 0,7 0,8
Mycronic erbjuder digitala lösningar för att övervaka tillverk-
ningen i kundens fabrik. Det bidrar till att öka effektiviteten i
produktionen och upptäcka fel, vilket i sin tur minskar avfall
och materialförbrukning.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
131Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Data som omfattas och metod
Data omfattar hela koncernen, förutom de
bolag som förvärvats under 2024, samt
följande undantag:
• Data för farligt avfall omfattar endast
svenska verksamheter och är för närvarande
inte tillgängliga för verksamhet utanför
Sverige.
• De kinesiska produktionsanläggningarna
rapporterar endast avfall för materialåter-
vinning och inte om avfall som förbränts
och/eller deponerats.
• Avfall som genereras på försäljningskontor
ingår inte. Avfallet från kontoren antas vara
försumbart jämfört med avfall från produk-
tionsanläggningar.
Resursutflöden
Resursutflöden är huvudsakligen relaterade till
våra sålda produkter, med en mindre del som
kommer från avfall från vår verksamhet.
Produkter och material
Mycronics olika produkterbjudanden presen-
teras under rubriken Divisioner på sidorna
20–29. De huvudsakliga material som används
för att förpacka våra produkter är trä, papper/
kartong och plast.
Mycronics produkter har en lång livslängd.
Majoriteten används i drift i minst 15 år och
används under flera skift, ibland dygnet runt,
på kundens anläggning. Detta är ett resultat
av hållbara produkter i kombination med
underhåll, reparerbarhet och möjlighet att
byta ut och uppgradera delar. För närvarande
finns det inget branschgenomsnitt för att
jämföra hållbarheten.
Avfall från verksamheten
Avfall från våra produktionsanläggningar
består av en blandning av avfall från både
tillverkning och kontorsuppgifter, till exempel
elektronik, papper, kartong, trä, plast, glas,
batterier, aluminium, blandade metaller,
kemikalier och aerosoler.
Upplysningarna avseende avfall omfattar
avfall från Mycronics egna verksamhet. 47
procent av Mycronics totala avfall går till
materialåtervinning. Det mesta av det
återstående avfallet förbränns med energi-
återvinning. En begränsad mängd avfall går
till deponering. Inköpsavdelningarna ansvarar
för att säkerställa att de tredje parter som
valts ut för att tillhandahålla avfallshanterings-
tjänster uppfyller lagstadgade skyldigheter.
Mängden avfall i vikt (kg) som genereras i
verksamheten kategoriseras som avfall till
deponi, farligt avfall, materialåtervinning och
förbränning.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi fortsättning
Vatten (ej väsentligt)
Vatten och avloppsvatten är inte väsent-
li ga frågor för Mycronic. Mycronic har
ändå valt att publicera vattenförbrukning
sedan 2021, som ett svar på önskemål
från intressenter. Vatten används inte i
Mycronics produktionsprocesser och vi
har inte några produktionsanläggningar
eller någon betydande närvaro i regioner
där vatten är en bristvara. Förbrukningen
är hänförlig toaletter och matsalar. Data
omfattar vattenförbrukning från alla
Mycronics produktionsanläggningar,
förutom en ny del av den svenska
anläggningen. Försäljnings- och
servicekontor omfattas inte.
VATTENFÖRBRUKNING
Kubikmeter 2024 2023
Totalt 14 826 16 710
Avfall
TOTALT AVFALL FRÅN VERKSAMHETEN
Ton 2024 2023
Icke-farligt och farligt
avfall 246 198
ICKE-FARLIGT AVFALL FRÅN
VERKSAMHETEN
Ton 2024 2023
Materialåtervinning 115 81
Förbränning med
energiåtervinning 76 59
Deponering 27 32
Totalt 219 172
FARLIGT AVFALL FRÅN VERKSAMHETEN
Ton 2024 2023
Förbränning, utan
energiåtervinning 27 26
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
132Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Samhällsansvarsinformation
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
133Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Mycronics anställda är avgörande för värdeskapande och tillväxt i bolaget.
Vi erbjuder en attraktiv, inkluderande och hälsosam arbetsplats.
Mycronic har verksamhet i 12 länder med
totalt över 2 200 anställda som representerar
en mängd olika nationaliteter. Att värna om
vår mångfald och främja en inkluderande och
samarbetsinriktad kultur är avgörande för att
skapa en välmående arbetsplats och driva
innovation och tillväxt.
INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
De väsentliga inverkningar, risker och möjlig-
heter som rör vår egen personalstyrka
beskrivs i vår dubbla väsentlighetsbedömning
på sidorna 103–106.
POLICYS
Mycronic vill verka för mångfald, rättvisa
arbetsvillkor och föreningsfrihet för våra
anställda, inklusive rätten att gå med i
fackföreningar. För att främja en samarbets-
inriktad, hälsosam och inkluderande arbets-
miljö styrs vårt arbete av koncernens upp-
förandekod, arbetsmiljöpolicy, policy för
mång fald, rättvisa och inkludering, ersättnings-
policy och visselblåsarpolicy. Uppdateringar
av våra koncernövergripande policys kommu-
niceras till de anställda en gång om året.
Mycronics uppförandekod bygger på de tio
principerna i FN:s Global Compact och stödjer
internationellt erkända standarder, till exempel
FN:s förklaring om de mänskliga rättigheterna
och ILO:s deklaration om grundläggande
principer och rättigheter i arbetslivet. Vårt
engagemang för mänskliga rättigheter beskrivs
i uppförandekoden och vi accepterar inte
någon form av barnarbete eller ofrivilligt arbete,
till exempel tvångsarbete, skuldslaveri eller
någon annan form av påtvingat arbete. I
upp förandekoden betonas också Mycronics
åtaganden när det gäller arbetsmiljö, trygga
anställningsförhållanden, löner, arbetstid,
Den egna arbetskraften
Mycronic främjar mångfald och jämlikhet och
åtar sig att erbjuda en arbetsplats fri från all
form av diskriminering.
föreningsfrihet, kollektivavtal och dialog med
arbetstagarrepresentanter.
Genom att följa vår ersättningspolicy
säkerställer vi marknadsmässiga löner i alla
våra verksamheter. Policyn är utformad för att
attrahera, motivera och behålla kompetenta
medarbetare genom att erbjuda fasta löner,
kompletterade med rörlig lön och förmåner,
som ligger i linje med lokala marknadsstan-
darder. Syftet med policyn är att säkra lika lön
för lika arbete och prestation.
Målet med vår arbetsmiljöpolicy är att säker -
ställa och upprätthålla trygga och säkra arbets-
platser i alla våra verksamheter i världen.
I Mycronics policy för mångfald, jämlikhet
och inkludering beskrivs våra grundläggande
principer för att främja en arbetsplats som är
fri från diskriminering på grund av etnicitet
eller nationellt ursprung, kultur, religiös eller
politisk övertygelse, kön, sexuell identitet eller
läggning, familjestatus, graviditet, ålder,
funktionsnedsättning, medlemskap i fackför-
ening eller annan form av arbetstagarrepre-
sentation, yrkesbakgrund eller andra egenska-
per och faktorer som skyddas av lokal
lagstiftning. Koncernmål har fastställts för att
ytterligare främja mångfald, jämlikhet och
inkludering (se sida 136).
Ledningen för varje division, land och
anläggning ansvarar för att uppfylla förvänt-
ningarna i våra policys. Mycronic förväntar sig
att alla anställda följer våra policys och
rapporterar eventuella incidenter till närmaste
chef, lokala HR- eller arbetsmiljöansvariga,
lokala arbetstagarföreträdare eller via vårt
visselblåsarsystem. Alla policys finns tillgäng-
liga på Mycronics webbplats. Läs mer om
omfattning, undertecknande och ansvar för
implementering av våra policys under
Ansvarsfullt företagande på sidan 144.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
134Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
ÅTGÄRDER
Arbetsvillkor för våra anställda
Mycronic har väldefinierade processer för att
säkerställa goda arbetsvillkor inom hela
koncernen.
Arbetsmiljö, trygga anställningsförhållan-
den, löner, arbetstid, engagemang och dialog
med våra anställda är strikt reglerat i de
länder där vi har verksamhet och Mycronic
har även egna policys och krav inom dessa
områden. Efterlevnaden av arbetsrättslag-
stiftning och våra policys följs upp genom
självutvärderingar och interna revisioner.
Under de senaste två åren har Mycronic
genomfört interna revisioner inom områdena
arbetsmiljö, arbetsrätt och arbetsvillkor på
våra större anläggningar. Framstegen följs
också upp genom vår årliga medarbetar-
undersökning och genom att uppmuntra de
anställda att anmäla incidenter.
Alla tillsvidareanställda genomgår en årlig
lönerevision. Genom processen kan vi
identifiera och genomföra nödvändiga
justeringar, vilket främjar rättvisa och adekvata
löner globalt.
Mycronic erbjuder sociala skyddssystem för
de flesta livshändelser i de 12 länder där vi är
verksamma, till exempel sjukdom, arbetslös-
het, skada och invaliditet, föräldraledighet och
pension. Även om täckningen överlag är
mycket god finns det fortfarande luckor inom
vissa områden. Sociala skyddssystem innefattar
ekonomiskt stöd vid större livshändelser som
annars skulle kunna leda till inkomstförlust.
Skyddet kan komma från antingen offentliga
försäkringar eller förmåner som tillhandahålls
av företaget.
Allmän sjukförsäkring finns i alla länder
utom i Sydkorea, medan arbetslöshetsersätt-
ning saknas i Mexiko, Singapore och Stor-
britannien. Föräldraledighet finns i de flesta
länder, med undantag för Mexiko och
Shanghai. Alla länder erbjuder skydd vid
arbetsskada och invaliditet samt pension.
Anställda i alla länder har rätt till ledighet vid
Dess utom utbildar vi medarbetarna i hur man
förebygger trakasserier och diskriminering
och hur man främjar en företagskultur där alla
känner sig uppskattade, respekterade och har
möjlighet att bidra på bästa sätt.
Som del i vårt arbete för mångfald är
Mycronic medlem i det europeiska nätverket
Diversity Charter, världens största plattform
för att främja mångfald och inkludering.
Under 2024 gjorde Mycronic en månads-
lång satsning på frågor om mångfald och
inkludering, med riktade kurser om genus-
perspektiv och kulturell medvetenhet.
Den egna arbetskraften fortsättning
större familjehändelser, antingen genom
socialförsäkringen eller genom kollektivavtal.
Arbetsmiljö
Mycronics arbetsmiljöarbete fokuserar på att
minska och förebygga fysiska, ergonomiska
och psykosociala risker. Arbetsmiljöarbetet i
samtliga länder där vi är verksamma styrs av
våra egna policys och krav samt lokala lagar
och förordningar.
Vi utbildar kontinuerligt våra anställda för
att minska och förebygga arbetsmiljörisker på
samtliga arbetsplatser. Alla anställda får
instruktioner som rör arbetsmiljön och deltar i
övningar om hur de ska agera i händelse av
brand eller olycka.
Incidenter och skador rapporteras på alla
arbetsplatser och följs även upp på koncern-
nivå. Alla incidenter följs upp lokalt och
korrigerande åtgärder vidtas vid behov.
Interna säkerhetsinspektioner genomförs
också regelbundet i hela koncernen.
I Sydkorea är vår lokala anläggning
certifierad enligt ISO-45001. I Sverige finns ett
ledningssystem för arbetsmiljö och skydds-
ombud representerar de anställda i arbets-
miljökommittén. Under 2024 infördes en ny,
obligatorisk arbetsmiljöutbildning för alla
anställda på vår svenska anläggning. I USA
har en lokal säkerhetskommitté inrättats. I
Kina inrättades 2024 en särskild roll med
ansvar för arbetsmiljö, för att säkerställa att
metoder och processer leder till positiva
förändringar.
Likabehandling och lika möjligheter
Mycronic strävar efter att bygga arbetslag
som speglar en mångfald av bakgrunder,
erfarenheter och perspektiv.
Mångfald och inkludering
För att främja mångfald bland medarbetarna
arbetar vi med inkluderande, kompetens-
baserade rekryteringsprocesser som säker-
ställer en rättvis och transparent behandling.
På Mycronic är vi övertygade om att chefer
och arbetsledare spelar en nyckelroll för att
främja en inkluderande arbetsmiljö. Därför
lanserade vi ett nytt ledarskapsprogram för
alla chefer på Mycronic under 2024. Program-
met inbegriper fokus på mångfald och
inkludering som en del av viktiga ledarprinci-
per. Under året har Mycronic också introduce-
rat nya vägledande dokument för chefer om
rekrytering, med särskilt fokus på kompetens-
baserad rekrytering.
Alla anställda genomgår obligatorisk utbild-
ning i att främja mångfald och förebygga
diskriminering.
Mycronic har väl definierade processer för
att säkerställa goda arbetsvillkor inom hela
koncernen.
94 % 99,7 %
Prestations- och utvecklingssamtal
bland medarbetarna
Kvinnors medellön i procent av mäns
medellön
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
135Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Jämställdhet är en viktig mångfaldsfråga för
Mycronic. Vi gör olika insatser för att locka fler
kvinnor till företaget och för att skapa en
starkare samhörighetskänsla bland de kvinnor
som redan arbetar här. Vi har ett internt
nätverk för kvinnor som träffas minst två
gånger om året för seminarier och erfaren-
hetsutbyte. Nätverkets syfte är att bygga
intern stolthet och ge kvinnor på Mycronic
möjlighet att nätverka över hela världen.
Främja intresset för ingenjörsyrket
För att aktivt främja rekryteringen av kvinnor
deltar Mycronic i programmet Female Digital
Engineer i Sverige. Programmet ger kvinnliga
civilingenjörsstudenter möjlighet att träffa och
nätverka med några av Sveriges mest innovati-
va företag och få inblick i möjligheterna inom
teknikbranschen. Dessutom deltar Mycronic i
Tekniksprånget i Sverige, som syftar till att
inspirera unga människor att välja ingenjörs-
och teknikyrken. Genom programmet erbjuder
Mycronic praktikplatser till omkring 10
gymnasie elever per år, varav minst hälften ska
vara unga kvinnor. En av våra anläggningar i
Kina anordnar en tävling för studenter inom
industriell datahantering. Minst en tredjedel av
deltagarna måste vara kvinnor eller komma
från minoritetsgrupper, och vinnaren får ett
stipendium för högre studier.
Utbildning och kompetensutveckling
Utbildning och kompetensutveckling är viktigt
för alla medarbetare och för att Mycronic ska
kunna hålla sig i framkant av den tekniska
utvecklingen. Vi arbetar därför på ett struktu-
rerat sätt med kunskapsdelning och teknolo-
giöverföring inom och mellan funktioner i alla
divisioner.
Möjligheter till lärande och utveckling
erbjuds både globalt, till exempel via vår
gemensamma utbildningsportal, och lokalt,
med olika karriärvägar och utvecklingsmöjlig-
heter beroende på medarbetarnas behov och
ambitioner. I vår årliga utvärderings- och
utvecklingsprocess, i början av varje år, sätter
alla medarbetare upp mål och planerar utveck-
lingsaktiviteter tillsammans med sin chef.
Medarbetardialog
Dialog med våra medarbetare sker på olika
sätt i våra olika verksamhetsländer och
divisioner.
I den årliga medarbetarundersökningen
svarar alla Mycronics anställda på frågor om
bland annat mångfald och inkludering,
utbildning och utveckling, arbetsbelastning,
hälsa och välmående, engagemang samt
relationer till kollegor och chefer. Resultaten
presenteras och diskuteras i mindre grupper
för att kunna vidta relevanta åtgärder efter
behov. Alla anställda har tillgång till gemen-
samma verktyg för att anmäla incidenter och
klagomål. Anställda uppmuntras att anmäla
klagomål eller problem till sin närmaste chef,
chefens överordnade eller HR-avdelningen.
Medarbetare kan även anmäla brott mot
uppförandekoden via Mycronics visselblåsar-
funktion eller genom att vända sig till sitt
fackliga ombud eller annan arbetstagarföre-
trädare.
Mycronic har löpande dialog med arbets-
tagarrepresentanter och samverkar i Sverige
med valda fackliga ombud. Den lokala fackliga
klubben träffar HR och relevanta arbetsgivar-
representanter varje vecka för att diskutera
aktuella frågeställningar. Utöver detta hålls
samverkansmöten fyra gånger per år, där
även VD deltar. Skyddskommittémöten hålls
fyra gånger per år och inkluderar deltagare
från facility, HR och QEHS samt representan-
ter från skyddsorganisationen (skyddsom-
bud). Vid behov deltar även specialister eller
chefer.
I Japan sker dialogen via de anställdas
arbetsmiljökommitté eller, minst en gång per
år, via två arbetstagarrepresentanter som
företräder alla anställda som inte har en
arbetsledande funktion.
I Sydkorea håller ett personalråd kvartals-
visa möten, där de anställda kan ta upp
problem genom medlemmar i klagomåls-
kommittén.
I Kina kan anställda inom divisionen High
Volume anmäla överträdelser som rör
företagets intressen eller anställdas rättig-
heter via telefonjourer, företagsråd och en
särskilt e-postadress. Klagomål kan också
hanteras via facklig dialog. De fackliga
representanterna kommer från olika avdel-
ningar och deltar i företagets beslutsfattande
för de anställdas räkning.
I Frankrike sker samverkan med de
anställda genom ett företagsråd med tre
företrädare för de anställda. Företrädarna är
inte fackligt anslutna utan väljs av de anställ-
da. Möten hålls varje månad och är den
främsta kanalen för att ta upp klagomål eller
problem. Frågorna hanteras direkt av före-
tagsrådet i samarbete med verkställande
direktören.
Divisionen Global Technologies har åtta
anläggningar i USA, Tyskland, Kina och
Taiwan. Dialogen med de anställda säker-
ställs genom HR-support både på plats och
på distans, samt regelbundna besök av
ledningen. På två anläggningar i Tyskland
finns företagsråd som förhandlar för de
anställdas räkning och har inflytande över
företagets beslut.
MÅTT OCH MÅL
Mycronic har satt upp tre koncernmål
kopplade till vår medarbetarstrategi fram till
2030 (se tabell nedan) Syftet är att öka
mångfalden i företaget, bland annat genom
en jämnare könsfördelning. Vi vill också bygga
och säkerställa en inkluderande kultur i alla
delar av vår organisation och säkerställa ett
högt medarbetarengagemang.
Den egna arbetskraften fortsättning
MÅL TILL 2030 UTFALL 2024
Köns-
fördelning
Öka mångfalden i företaget inklusive,
förbättra könsfördelningen till 25 %
kvinnor och 25 % kvinnliga chefer i
arbetsstyrkan.
Andelen kvinnor i arbetsstyrkan
ökade till 20 % (18), medan andelen
kvinnliga chefer minskade till 18 %
(19).
Mångfald och
inkludering
Bygga upp och säkerställa en
inkluderande kultur i alla delar av vår
organisation. Uppnå 4,3 i betyg för
mångfald och inkludering i den årliga
medarbetarundersökningen, där 5 är
högsta betyg.
Betyget för mångfald och inklude-
ring låg oförändrat på 4,1 och är,
tillsammans med meningsfullhet och
delaktighet, fortfarande den fråga i
undersökningen som får högst betyg.
Engagemang Säkerställa ett högt medarbetar-
engagemang. Uppnå 4.2 i betyg för
det övergripande engagemanget i de
årliga medarbetarundersökning, där
5 är högsta betyg.
Betyget för övergripande
engagemang låg kvar på 3,9.
Varje division fastställer egna mål för divisionen och tar fram handlingsplaner för att uppnå dessa.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
136Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Den egna arbetskraften fortsättning
ANSTÄLLDA
Data som omfattas och metod
Data omfattar alla verksamheter.
Data har sammanställts genom Mycronics
globala HCM-system (Human Capital
Management system).
Vi använder en metod för personalräkning
som räknar det totala antalet individuella
anställda inom vår organisation vid slutet av
rapporteringsperioden. Våra personalsiffror
exkluderar inhyrd personal, doktorander och
studenter, eftersom de inte faller under vår
interna definition av en medarbetare.
Tillfälligt anställda definieras som personer
som är anställda för en viss period, till exempel
visstidsanställda och projektanställda. Uppgifter
om kön är baserade på medarbetarens
juridiska kön som det är registrerat i våra
interna system.
Heltidsanställda definieras som de som
arbetar en standardarbetsvecka. Deltidsan-
ställda definieras som de som arbetar kortare
än heltid. Behovsanställda är de som inte har
ett fastställt antal veckoarbetstimmar.
Länder med fler än 50 anställda redovisas
separat i tabellen. I kategorin ”Övriga” ingår
Mexiko, Nederländerna, Singapore,
Storbritannien, Taiwan och Vietnam.
ANSTÄLLDA PER REGION
2024 2023
Antal anställda (personer)
1
Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män
Kina 1 154 187 967 1 090 170 920
Sverige 460 120 340 415 104 311
Tyskland 198 55 143 143 37 106
USA 145 23 122 146 24 122
Japan 76 12 64 78 8 70
Sydkorea 60 9 51 49 7 42
Frankrike 59 12 47 60 12 48
Övriga 89 19 70 64 14 50
Totalt 2 241 437 1 804 2 045 376 1 669
ANTAL ANSTÄLLDA
2024 2023
Antal anställda (personer)
2
Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män
Totalt 2 241 437 1 804 2 045 376 1 669
Tillsvidareanställda 2 228 435 1 793 2 039 375 1 664
Tillfälligt anställda 13 2 11 6 1 5
Behovsanställda 10 7 3 8 5 3
Heltidsanställda 2 165 396 1 769 1 979 342 1 637
Deltidsanställda 66 34 32 58 29 29
ANSTÄLLDA PER DIVISION
2024 2023
Antal anställda (personer)
Corporate
Office
Global
Technologies
High
Flex
High
Volume
Pattern
Generators
Corporate
Office
Global
Technologies
High
Flex
High
Volume
Pattern
Generators
Totalt 46 334 470 985 406 46 300 489 859 351
Kvinnor 27 75 103 154 78 26 65 99 126 60
Män 19 259 367 831 328 20 235 390 733 291
Andel av den totala arbetskraften, % 2 15 21 44 18 2 15 24 42 17
Andelen kvinnor i divisionens
personalstyrka, % 59 23 22 16 19 57 22 20 15 17
Uppgifter om företagets anställda
PERSONALOMSÄTTNING
Data som omfattas och metod
Data omfattar alla verksamheter.
Uppgifter om anställda har sammanställts
via Mycronics globala HCM-system per den
31 december 2024.
Frivillig personalomsättning avser medar-
betare som avslutar sin anställning på egen
begäran, går i pension eller avlider. Ofrivillig
personalomsättning avser medarbetare som
lämnar sin anställning ofrivilligt eller på grund
av personalnedskärningar. Vi använder
följande formel för vår personalomsättning:
Personalomsättning = (Antal anställda som har
lämnat företaget / genomsnittligt antal
anställda) * 100.
Endast tillsvidareanställda ingår i siffrorna,
inte tillfälligt anställda, studenter, doktorander
eller inhyrd personal. Under rapporterings-
perioden räknar Mycronic det totala antalet
anställda vid både början och slutet av året
för att fastställa medelantalet anställda.
Personalomsättning
3
2024 2023
Anställda som har lämnat
företaget, antal 297 332
Total personalomsättning, % 13,8 16,3
Frivillig personal-
omsättning, % 12,7 15,0
1) Fördelning av antalet anställda i ”Övriga” för 2024:
Mexiko (17), Nederländerna (15), Singapore (10),
Storbritannien (18), Taiwan (24), Vietnam (5).
2) Antalet anställda som redovisades för 2023 har inte
justerats för de förvärv som gjorts under 2024.
3) Uppgifterna om personalomsättning för 2023 har inte
justerats för de förvärv som gjorts.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
137Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Den egna arbetskraften fortsättning
Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft
Som icke-anställda räknas till exempel
egenföretagare eller arbetstagare som hyrs ut
av ett bemanningsföretag och inte ingår i
företagets lönelista. Till skillnad från anställda
kompenseras de vanligtvis på projekt- eller
kontraktsbasis och har inte samma löneför-
måner som anställda. De anlitas enligt avtal
som specificerar vad som ska levereras, tids-
ramar och ersättning.
De uppgifter vi redovisar omfattar endast de
konsulter och uppdragstagare som är
registrerade i Mycronics globala HCM-system
och har tillgång till företagets interna IT-miljö
och Active Directory (AD). Doktorander och
studenter omfattas inte.
Per den 31 december 2024 hade vi totalt
326 inhyrda uppdragstagare/konsulter. Av
dessa var 249 baserade i Sverige, medan
resterande 77 var fördelade över andra länder.
Kollektivavtalstäckning och social dialog
Under 2024 omfattades alla anställda i
Sverige (Mycronic AB) och dotterbolagen i
Frankrike (Saint-Egrève och Mycronic S.A.S),
som tillsammans utgör 24 procent av
Mycronics anställda, av kollektivavtal.
Dotterbolaget Axxon i Kina (inom divisio-
nen High Volume) har ett frivilligt avtal med
myndigheterna som ses över vart tredje år.
Enligt avtalet samtycker bolaget till att följa
myndigheternas krav i fråga om bland annat
förmåner, arbetsmiljö, minimilöner, arbetstim-
mar och minst en ledig dag i veckan. Bolaget
ger också sitt medgivande till att etablera en
lokal fackförening där deltagarna väljs av
bolaget, genom både en omröstning och
ledningsbeslut.
I Tyskland gäller våra anställningsavtal, som
förhandlats fram mellan företagsrådet och
ledningen, för alla anställda i Wertheim och
Wunstorf. Dessa avtal klassificeras inte som
kollektivavtal enligt ESRS:s definition,
eftersom de inte är fackligt förhandlade och
fokuserar på företagsspecifika policys snarare
än de bredare arbetsrättsliga frågor som
vanligtvis behandlas i traditionella kollektiv-
avtal.
Mångfald bland styrelse, ledning och anställda
Data som omfattas och metod
Data omfattar alla verksamheter.
Data för styrelsen överensstämmer med
Mycronics rutiner för finansiell rapportering
och utesluter därmed arbetstagarföreträdare.
Data om anställda har sammanställts genom
Mycronics globala HCM-system per den
31 december 2024.
Chefer = personer med direkt personal-
ansvar för minst en anställd.
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täcknings-
grad, %
Anställda – EES
(för länder med
>50 anställda)
Anställda – ej EES
(uppskattning för regioner
med >50 anställda)
Företrädare på arbets-
platsen – endast EES (för
länder med >50 anställda)
0–19 % Tyskland Asien, Nord- och Sydamerika
20–39 %
40–59 % Tyskland
60–79 %
80–100 % Sverige, Frankrike Sverige, Frankrike
ANSTÄLLDA PER ÅLDER OCH KÖN
1
2024 2023
Antal (personer) Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män
< 30 år 507 91 416 440 68 372
30–50 år 1 226 247 979 1138 218 920
> 50 år 508 99 409 467 90 377
Totalt 2 241 437 1 804 2 045 376 1 669
Totalt, % 100 19,5 80,5 100 18,4 81,6
STYRELSE, LEDNING OCH ANSTÄLLDA PER KÖN
1
2024 2023
Kvinnor Män Kvinnor Män
Anställda, % 19,5 80,5 18,4 81,6
Chefer, % 17,9 82,1 19,2 80,8
Koncernledning, % 42,9 57,1 37,5 62,5
Styrelsen, % 28,6 71,4 28,6 71,4
Anställda, antal 437 1 804 376 1 669
Chefer, antal 61 280 58 244
Koncernledning, antal 3 4 3 5
Styrelseledamöter, antal 2 5 2 5
1) Antal medarbetare som redovisas för 2023 har inte justerats för att ta hänsyn till förvärv som gjorts under 2024.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
138Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Den egna arbetskraften fortsättning
Personer med funktionsnedsättning
På grund av juridiska restriktioner kan
Mycronic inte registrera eller lagra information
i våra system om anställda med funktionsned-
sättning.
Mått för utbildning och kompetensutveckling
Data som omfattas och metod
Data för 2024 omfattar alla tillsvidareanställda
inom Mycronics verksamhet, med undantag
för anställda i bolag som förvärvats under
2024, samt anställda på atg L&M, HC Xin och
Test Solutions Co, Ltd. För Axxon ingår alla
anställda som är berättigade till lönerevision
under 2024.
Uppgifter kan för närvarande inte presente-
ras uppdelad per medarbetarkategori. Dess-
utom kan vi inte rapportera det genomsnittli-
ga antalet timmar utbildning per anställd eller
per kön på grund av systembegränsningar.
”My Performance and Growth” är namnet på
Mycronics process för att utvärdera prestatio-
ner och främja utveckling. Processen omfattar
en utvärdering av varje medarbetares årliga
prestationer och man fastställer även utveck-
lingsmål för nästa år. Data har hämtats från
Mycronics globala HCM-system. De data som
presenteras bygger på de utvecklingssamtal
som genomfördes under kalenderåret 2023
och som avlutades under det första kvartalet
2024. My Performance and Growth-processen
för 2024 var ännu inte avslutad när denna
rapport färdigställdes.
MY PERFORMANCE AND GROWTH
2024 2023
Anställda som får regelbundna
utvärderingar av prestationer och
karriärutveckling Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män
Totalt, % 94 89 95 91 87 92
I den årliga medarbetarundersökningen svarar alla anställda
på frågor om bland annat utbildning och utveckling, arbets-
belastning, hälsa, mångfald och inkludering, engagemang
samt relationer till kollegor och chefer.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
139Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Den egna arbetskraften fortsättning
Arbetsrelaterade skador 2024 2023
Arbetsrelaterade skador, antal 10 17
Fall av arbetsrelaterad ohälsa, antal 1 –
Totalt antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor
1
11 17
Frekvensen av registrerbara arbetsrelaterade olyckor 0,5 0,8
Förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, olyckor och
arbetsrelaterad ohälsa 67 –
Dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0
Arbetade timmar 4 493 911 4 138 854
1) Definitionen av det totala antalet av alla arbetsrelaterade skador eller fall av arbetsrelaterad ohälsa har uppdate-
rats 2024 för att inkludera både arbetsrelaterade skador och fall av arbetsrelaterad ohälsa, i linje med ESRS.
Mått för arbetsmiljö
Under 2024 registrerades 11 arbetsrelaterade
olyckor. Olyckorna ledde till olika typer av
arbetsskador, från mindre allvarliga (till
exempel skärsår och blåmärken) till mer
allvarliga skador som krävde läkarvård. De
flesta olyckorna inträffade i samband med
installation eller underhåll av utrustning på
kundernas anläggningar.
Jämfört med föregående år, då 17 olyckor
registrerades, har antalet rapporterade
arbetsrelaterade olyckor minskat.
Data som omfattas och metod
Data omfattar all verksamhet med undantag
för bolag som förvärvades 2024.
Data för 2024 omfattar endast anställda,
inte inhyrd personal/konsulter. Arbetstiden
har rapporterats av respektive bolag och har
beräknats från lönesystem, tidrapportering
eller uppskattningar baserade på standardise-
rade arbetsdagar.
Antal arbetsrelaterade skador och fall av
arbetsrelaterad ohälsa inkluderar incidenter
som resulterar i något av följande:
• medvetslöshet, sjukfrånvaro, begränsad
arbetsförmåga eller förflyttning till ett annat
jobb
• medicinsk behandling utöver första hjälpen
• betydande skada eller ohälsa diagnostiserad
av en läkare eller annan legitimerad vård-
personal, även om det inte leder till dödsfall,
sjukfrånvaro, begränsad arbetsförmåga eller
förflyttning till ett annat jobb, medicinsk
behandling utöver första hjälpen eller
medvetslöshet
Arbetsrelaterad ohälsa kan omfatta akuta,
återkommande och kroniska hälsobesvär som
orsakas eller förvärras av förhållandena på
arbetsplatsen. Hit hör sjukdomar i rörelse-
apparaten, hudsjukdomar och sjukdomar i
andningsorganen, elakartad cancer, sjukdo-
mar orsakade av fysikaliska agenser och
psykiska sjukdomar.
• Totalt antal registrerbara arbetsrelaterade
olyckor: Totalt antal av alla arbetsrelaterade
skador eller fall av arbetsrelaterad ohälsa
• Frekvensen av arbetsrelaterade olyckor:
Beräknas som (totalt antal registrerbara
arbetsrelaterade olyckor / totalt antal
arbetstimmar) x 200 000 arbetstimmar
• Dödsfall: Dödsfall som orsakas av arbets-
relaterade aktiviteter eller exponering.
Mått för balans mellan arbete och fritid
Mycronic kan inte redovisa andelen anställda
som tagit ut familjerelaterad ledighet,
eftersom denna uppgift för närvarande inte
registreras i våra globala system.
Mått på ersättning (löneskillnader och total ersättning)
För 2024 visar analysen av löneskillnaderna
mellan könen att kvinnors genomsnittslön är
99,7 procent av männens genomsnittslön. Det
motsvarar en liten minskning jämfört med
101,6 procent som rapporterades 2023.
År 2024 är ersättningskvoten 17,6.
Data som omfattas och metod
Beräkningen av kvinnors genomsnittliga lön
i procent av mäns baseras på årslönerna för
heltidstjänster för 2 210 anställda vars löner
fanns registrerade i HR-systemet per den 31
december 2024. Datauppsättningen omfattar
tillsvidare- och tillfälligt anställda samt
koncern ledning, VD och ledningsgrupp i alla
länder där Mycronic är verksamt.
Lönerna har omräknats till SEK med hjälp
av den valutakurs som gällde vid den
tidpunkten. Endast grundlöner ingick i
analysen. Extra lönetillägg, bonusar eller andra
rörliga ersättningar är inte medräknade.
Uppgifterna har inte justerats eller viktats.
Ersättningskvoten beräknas som den
högsta lönen dividerad med medianlönen
(exklusive den högsta lönen).
Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på
mänskliga rättigheter
Alla fall av diskriminering, baserade på de
kategorier som anges i vår uppförandekod, i
vår policy för mångfald och inkludering eller i
ILO:s konventioner, kan anmälas till närmaste
chef, chefens överordnade, lokal HR-ansvarig
eller via visselblåsarsystemet.
Ett fall, kategoriserat som indirekt diskrimine-
ring, anmäldes inom koncernen under 2024.
Åtgärder vidtogs omedelbart för att lösa situa-
tionen och fallet omfattas inte längre av några
åtgärder. Data omfattar alla verksamheter.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
140Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Anställda i vår leveranskedja eller på våra kunders anläggningar kan direkt eller indirekt påverkas av Mycronics
verksamhet. Mycronic har processer för tillbörlig aktsamhet som syftar till att säkerställa att våra leverantörer,
och deras leverantörer i sin tur, har lämpliga åtgärder på plats för att slå vakt om arbetstagares rättigheter och
arbetsvillkor. Mycronic säkerställer också att produkterna är säkra att använda för kundernas anställda.
Arbetstagare i värdekedjan som kan påverkas
av Mycronics verksamhet är antingen anställda
i leveranskedjan eller på våra kunders anlägg-
ningar. Mycronics ansvar i leveranskedjan är
främst att ha processer för tillbörlig aktsamhet
på plats för att säkerställa att våra leverantörer,
och deras leverantörer i sin tur, har vidtagit
lämpliga åtgärder för att slå vakt om respekt
för mänskliga rättigheter, arbetstagares
rättigheter och arbetsvillkor. På våra kunders
anläggningar ansvarar Mycronic för att
säkerställa att våra produkter är säkra och att
användaren, det vill säga berörda anställda hos
kunden, får den information som krävs för att
använda produkterna på ett säkert sätt.
INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
De sociala inverkningar, risker och möjligheter
som är relaterade till vår värdekedja beskrivs i
den dubbla väsentlighetsbedömningen på
sidorna 103–106.
POLICYS
Mycronics koncernomfattande uppförandekod
och vår uppförandekod för leverantörer
bygger på de tio principerna i FN:s Global
Compact och stödjer internationellt erkända
standarder, till exempel FN:s förklaring om de
mänskliga rättigheterna och ILO:s deklaration
om grundläggande principer och rättigheter i
arbetslivet. I uppförandekoden finns riktlinjer
om ansvarsfulla inköp och att säkerställa och
främja mänskliga rättigheter i alla affärsförbin-
delser, inklusive i våra kontakter med leveran-
törer, underleverantörer och andra affärspart-
ner. Uppförandekoden innehåller också ett
särskilt åtagande avseende inköp och utvin-
ning av råvaror från konfliktdrabbade områden
och högriskområden (konfliktmineraler).
Uppförandekoden kompletteras med interna
krav relaterade till leveranskedjan och proces-
ser för tillbörlig aktsamhet.
Mycronic har även upprättat en uppförande-
kod för leverantörer, som leverantörerna
måste underteckna när de skriver avtal med
oss. Mycronic följer upp antalet signerade
uppförandekoder två gånger per år. I uppfö-
randekoden för leverantörer beskrivs våra
förväntningar på leverantören avseende miljö,
mänskliga rättigheter (inklusive till exempel
barnarbete, tvångsarbete och människo-
handel), arbetsrätt, arbetsmiljö, affärsetik och
tillbörlig aktsamhet i leverantörens egen
leveranskedja.
I koncernens kvalitets- och miljöpolicy åtar
sig Mycronic att hålla en hög standard för
kvalitet och säkerhet för våra produkter. Alla
våra policys finns tillgängliga på vår webbplats.
Läs mer om omfattning, undertecknande och
ansvar för implementering av våra policys
under rubriken Ansvarsfullt företagande på
sidan 144.
ÅTGÄRDER
Arbetstagare i Mycronics leveranskedja
Mycronic har över 1 200 leverantörer globalt.
De flesta av dem finns i samma geografiska
områden som våra anläggningar. Leverantö-
rerna kan i sin tur att ha leverantörer i olika
geografiska områden. Ju längre bort vi
kommer i leveranskedjan, desto större blir den
geografiska spridningen.
Mycronics mål är alltid att köpa in material,
varor och tjänster på ett ansvarsfullt sätt.
Tillbörlig aktsamhet i vår leveranskedja
omfattar efterlevnad av policys och riktlinjer,
uppföljning av risker och inverkningar, själv-
utvärderingar och revisioner samt kanaler för
att anmäla problem.
Arbetstagare i värdekedjan
>1 200 80 %
Antal leverantörer globalt Andel inköp från lokala leverantörer
Uppförandekoden för leverantörer beskriver
Mycronics förväntningar på leverantören när det
gäller miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
141Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Självutvärderingar, revisioner och
att anmäla problem
Alla våra divisioner identifierar riskleverantö-
rer, det vill säga leverantörer vars uteblivna
leveranser av varor eller tjänster skulle kunna
ha en betydande påverkan på Mycronics
verksamhet. Det kan till exempel påverka vår
förmåga att uppfylla krav (kundkrav, juridiska
krav, myndighetskrav eller affärskrav) eller få
negativa konsekvenser för vår affärsmodell,
vårt anseende eller vår möjlighet att uppnå
våra mål. Våra riskleverantörer är de som i
första hand väljs ut för självutvärderingar och
revisioner. Mycronics fyra divisioner använder
olika metoder och verktyg för att välja och
utvärdera leverantörer, till exempel självutvär-
deringar och revisioner som omfattar
produktkvalitet, miljö och sociala faktorer.
I Sverige får leverantörerna göra en
självutvärdering och/eller genomgå en
revision på plats. Frågor som tas upp är till
exempel utsläpp av växthusgaser, vatten- och
elförbrukning, avfallsåtervinning, mänskliga
rättigheter, arbetsmiljö och mångfald.
Inom vår inköpsorganisation i Kina bedöms
nya leverantörer utifrån deras efterlevnad av
Responsible Alliance Code of Conduct, som
innehåller ett antal sociala och miljömässiga
kriterier.
Leverantörer och deras anställda kan anmäla
eventuella oegentligheter eller överträdelser av
Mycronics uppförandekod för leverantörer
genom ett oberoende visselblåsarsystem som
finns tillgängligt på flera språk på en särskild
webbplats (som nås via en direktlänk från
Mycronics webbplats). I Mycronics uppförande-
kod för leverantörer föreskrivs att leverantören
ska låta sina anställda ta upp frågor om
efterlevnad av de krav som anges i koden och
att alla anställda som anmäler problem är
skyddade mot repressalier.
Rapportering och uppföljning av
överträdelser
Överträdelser i leveranskedjan övervakas,
åtgärdas och följs upp. Visselblåsarärenden
följs upp på koncernnivå genom en fastställd
process (läs mer på sidan 146). Inköpsorgani-
sationen i respektive division ansvarar för att
inrätta processer för att hantera problem som
identifierats genom självutvärderingar och
revisioner. Divisionerna följer upp och rappor-
terar antalet identifierade avvikelser och vilka
åtgärder som vidtas. Mycronic har hittills inte
behövt vidta åtgärder på grund av några
faktiska negativa inverkningar på arbetstagare
i leveranskedjan. Om sådana situationer skulle
uppstå i framtiden kommer de att hanteras
från fall till fall. Mycronic känner inte till några
anmälda allvarliga överträdelser eller inciden-
ter som rör mänskliga rättigheter i vår
värdekedja i tidigare eller senare led.
Kontakter med arbetstagare i värdekedjan
Mycronic har inte några särskilda, etablerade
rutiner för att aktivt föra dialog med arbetsta-
gare i värdekedjan, direkt eller genom ombud.
Istället baseras vår bedömning av inverkningar
och risker på skriftliga dokument från till
exempel internationella organisationer och
fackföreningar. Information som samlas in från
dessa källor kommer att ligga till grund för
beslut och åtgärder för att hantera de faktiska
och potentiella inverkningarna på arbetstagare
i värdekedjan. Mycronic bedömer inte i vilken
utsträckning de som arbetar i leveranskedjan
känner till vårt visselblåsarsystem. Genom vår
uppförandekod för leverantörer ställer vi som
krav att våra leverantörer har processer för
tillbörlig aktsamhet som är likvärdiga med
dem vi själva har implementerat.
Konfliktmineraler
Mycronic arbetar för att säkerställa att inköp
av mineraler och metaller inte, varken direkt
eller indirekt, finansierar eller gynnar väpnade
grupper eller orsakar eller bidrar till brott mot
de mänskliga rättigheterna. Som en del av
Mycronics åtagande om ansvarsfulla inköp ska
tillbörlig aktsamhet iakttas med avseende på
köp av råvaror från konfliktdrabbade områden
och högriskområden. Det gäller bland annat
Arbetstagare i värdekedjan fortsättning
koppar, tantal, tungsten och guld som används
i produkterna. Processen för tillbörlig aktsam-
het ska vara förenlig med relevanta delar av
OECD:s riktlinjer för tillbörlig aktsamhet eller
motsvarande. Vi använder ett rapporterings-
verktyg från Responsible Minerals Initiative för
att bedöma leverantörer. Vi kräver också att
våra leverantörer implementerar likvärdiga
rutiner för tillbörlig aktsamhet avseende
konfliktmineraler.
Arbetsmiljö hos kunderna (produktsäkerhet)
Mycronics produkter används av vissa anställda
på våra kunders anläggningar. Vi har ansvar för
att se till att alla våra produkter är säkra och att
användarna får nödvändig information om hur
produkterna används på ett säkert sätt.
Ansvaret för produktsäkerhet ligger hos
varje division på Mycronic. Alla divisioner har
processer på plats för att säkerställa att
produktsäkerheten efterlevs. I Mycronics
verksamhetsländer är lagstiftningen generellt
sett strikt inom detta område och det krävs
ofta särskilda kvalitets- och säkerhets-
certifieringar för import och/eller export av
Mycronics produkter. I Europa fastställer EU:s
maskindirektiv 2006/42/EG de hälso- och
säkerhetskrav som ska vara uppfyllda för
maskiner som släpps ut på den europeiska
marknaden. Liknande lagkrav finns i Nord-
amerika och i Asien. Divisionerna har rutiner
för att se till att produktsäkerheten prioriteras
från design och utveckling till slutet av en
produkts livscykel. Skulle en incident ändå
inträffa hos kunden kommer Mycronic att
utreda orsaken och vidta korrigerande
åtgärder.
MÅTT OCH MÅL
Mycronic har inte satt upp några tidsbundna
och resultatinriktade mål relaterade till
arbetstagare i värdekedjan. Mycronic följer
upp flera leverantörsrelaterade mått. De
omfattar leverantörer av direkt material och
presenteras i tabellerna på denna sida. Mått
på produktsäkerhet konsolideras inte på
koncernnivå.
ANDEL LEVERANTÖRER PER REGION
Per antal leverantörer Per andel av inköpen
Europa, % 52 48
Asien, % 33 41
Nordamerika, % 15 11
LEVERANTÖRSBEDÖMNINGAR OCH REVISIONER AVSEENDE SOCIALA, AFFÄRSETISKA OCH
MILJÖMÄSSIGA KRITERIER
Leverantörer, antal Avvikelser, antal Korrigerande åtgärder, %
Självutvärderingar 3
1
1 100
Revisioner 13
2
5 100
1) varav en inte omfattade miljökriterier. 2) varav två inte omfattade miljökriterier.
LEVERANTÖRER SOM HAR UNDERTECKNAT UPPFÖRANDEKODEN FÖR LEVERANTÖRER (SCOC)
Andel leverantörer som har undertecknat SCOC, % 49
Andel kritiska leverantörer som har undertecknat SCOC, % 90
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
142Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Bolagsstyrningsinformation
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
143Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Att bedriva en verksamhet på ett ansvarsfullt sätt, i enlighet med
tillämpliga lagar och förordningar, är en grundläggande förutsättning för
att driva ett långsiktigt framgångsrikt företag.
På Mycronic har vi åtagit oss att agera etiskt,
respektera mänskliga rättigheter och arbets-
tagares rättigheter, ta ansvar för miljön och
följa tillämpliga lagar och förordningar.
BOLAGSSTYRNING
Den roll och den kunskap som Mycronics
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan har i
styrningen av vårt hållbarhetsarbete, inklusive
frågor som rör ansvarsfullt företagande,
beskrivs under rubriken Roller och ansvars-
områden för hållbarhetsstyrning på sidan 108.
INVERKNINGAR, RISKER OCH
MÖJLIGHETER
De inverkningar, risker och möjligheter som är
relaterade till ansvarsfullt företagande beskrivs
i vår dubbla väsentlighetsbedömning på
sidorna 103–106.
POLICYS
Mycronics koncernövergripande policys och
vägledande principer ligger till grund för hur
vi bedriver vår verksamhet och förmedlar ett
tydligt budskap till våra anställda och externa
intressenter. Mycronics policys och principer
gäller för all vår verksamhet globalt och finns
tillgängliga för våra anställda på intranätet på
de språk som huvudsakligen används inom
Mycronic (svenska, engelska, kinesiska, tyska,
franska, japanska och koreanska). Våra
vägledande principer och viktigaste koncern-
övergripande policys finns även tillgängliga
för externa intressenter, på Mycronics
hemsida. Våra koncernövergripande policys
granskas årligen och anställda informeras om
eventuella uppdateringar.
Tre av koncernens policys – uppförande-
koden, antikorruptionspolicyn och IT-instruk-
tionen – bedöms vara av särskild vikt och alla
medarbetare ska läsa och underteckna dem
varje år. Signering av dessa följs systematiskt
upp och det åligger varje chef att alltid se till
att medarbetare och konsulter känner till,
förstår och följer ovanstående policys.
Godkännande, implementering och
uppföljning av policys
Ändringar i Mycronics uppförandekod,
finanspolicy och insiderpolicy kräver godkän-
nande av styrelsen. Övriga policys godkänns
av VD. Vid ändringar i attestpolicyn och
kommunikationspolicyn informeras styrelsen.
För att säkerställa att våra policys integre-
ras och implementeras inom alla affärs- och
verksamhetsområden har VD utsett ledande
befattningshavare som ansvarar för utveckling
och implementering av koncernens policys.
Ett policyramverk har upprättats som
beskriver de olika attesträttigheterna och
delegerade ansvarsområdena. Följande
ledande befattningshavare ansvarar för
utveckling och implementering av policys som
är relevanta för hållbarhetsförklaringen:
• CFO: Uppförandekoder, antikorruptions-
policy och visselblåsarpolicy
• Sr VP Global Functions: Kvalitets- och
miljöpolicy, policy för riskhantering
och hantering av kontinuitet i verksamheten
• Sr VP People & Culture: Policy för mångfald
och inkludering, arbetsmiljöpolicy, rese-
policy.
Mycronic följer upp efterlevnaden av koncer-
nens policys på olika sätt beroende på policy
och vilken fråga det gäller. Nyckeltal, själv-
utvärderingar och interna revisioner följs
regelbundet upp. Mycronics Ethics and
Compliance Board (ECB) ansvarar för att
övervaka och följa upp efterlevnaden av våra
policys på gruppnivå.
Ansvarsfullt företagande
Mycronics uppförandekoder
Mycronic har upprättat fyra uppförandekoder.
I koncernens uppförandekod anges
grundläggande regler och riktlinjer för våra
anställda och konsulter. Koden utgår från de
tio principerna i FN:s Global Compact och
utgör en viktig grund och verktyg för att
skapa förtroende hos våra kunder, anställda,
aktieägare, affärspartner och samhället i stort.
Uppförandekoden beskriver de höga etiska
standarder och den integritet som vi efter-
strävar i vår affärsverksamhet. Syftet med
uppförandekoden är också att slå vakt om
mänskliga rättigheter, främja rättvisa anställ-
ningsvillkor, samt säkerställa trygga arbets-
förhållanden och en ansvarsfull hantering
av miljöfrågor. Inom vissa områden ställer
Uppförandekoden högre krav på våra
anställda och konsulter än nationella lagar och
förordningar.
Uppförandekoden för leverantörer beskri-
ver Mycronics krav på leverantörer inom miljö,
samhällsansvar och bolagsstyrning, inklusive
affärsetik. Leverantörerna ska underteckna
uppförandekoden för leverantörer som en del
av avtalsrelationen (läs mer under rubriken
Arbetstagare i värdekedjan). Mycronic har
också tagit fram en uppförandekod för
leverantörer av tjänster och icke-kritiska
leverantörer.
I uppförandekoden för distributörer
beskrivs Mycronics krav på distributörer. I
likhet med Mycronics övriga uppförandekoder
behandlar uppförandekoden för distributörer
frågor om miljö, samhällsansvar och bolags-
styrning, inklusive affärsetik.
I Mycronics uppförandekod anges de
grundläggande reglerna och riktlinjerna
för våra anställda och konsulter.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
144Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Antikorruptionspolicy och visselblåsarpolicy
Mycronics antikorruptionspolicy fastställer
avgörande principer för att förstå och bedriva
verksamheten i enlighet med lagar och för-
ordningar mot korruption. Policyn uppställer
krav på noll tolerans mot alla former av
korruption.
Mycronics visselblåsarpolicy beskriver hur
man anmäler överträdelser mot uppförande-
koderna eller misstänkta brott. Policyn
redogör för vad som kan anmälas, vem som
kan anmälas och hur anmälarens sekretess
och anonymitet skyddas.
ÅTGÄRDER
Etablera en sund företagskultur
Mycronic arbetar proaktivt med frågor som
rör företagskultur och affärsetik. För att
säkerställa att Mycronics anställda har
kunskap om våra policys och vägledande
principer, innehåller det globala introduktions-
programmet för nyanställda information om
våra policys och om affärsetik i allmänhet.
Våra medarbetare läser och undertecknar
årligen vissa av våra policys och informeras
om uppdateringar en gång om året.
Mycronics Ethics and Compliance Board
(ECB) utarbetar etiska riktlinjer, övervakar att
policys efterlevs och upprättar handlingspla-
ner för uppföljning av ärenden. ECB samman-
träder minst en gång per kvartal och leds av
koncernens CFO. ECB inkluderar även
Chefsjuristen, Sr VP Global Functions och
Sr VP People & Culture.
Även insatser för att höja medvetenheten
i etiska frågor och utbildningar som främjar
en sund företagskultur genomförs. De kan
om fatta till exempel affärsetik, mångfald och
inkludering, IT-säkerhet, arbetsmiljö med
mera. Genom Mycronics årliga medarbetar-
undersökning ges återkoppling från våra
anställda på vårt arbete inom till exempel
inkludering och mångfald, hälsa och väl-
mående, företagskultur och miljöfrågor.
Ansvarsfullt företagande fortsättning
Korruptionsbekämpning
För att förebygga korruption erbjuds alla
anställda e-utbildning, oavsett roll i företaget.
Anställda som arbetar med inköp och
försäljning anses vara de som löper högst risk
för att utsättas för korruption och mutor.
Under 2024 fortsatte Mycronic att erbjuda
e-utbildningen om affärsetik och regelefter-
levnad till alla nyanställda samt till de anställ-
da som inte slutfört utbildningen under 2023.
De elva modulerna i utbildningen fokuserade
på olika teman, till exempel bedrägeri, mutor,
affärsetik, intressekonflikter samt gåvor och
representation. Målet är att öka medvetenhe-
ten och att alla anställda på Mycronic,
inklusive ledningsgruppen, ska fullfölja
utbildningen.
Samarbete med utomstående parter kan
utgöra en risk för korruption. För att identifie-
ra och förebygga sådana risker kan Mycronic
komma att genomföra riskbedömningar och
lämpliga granskningar av tredje part med
hög risk.
Mycronic tillhandahåller e-utbildning
om affärsetik för sina anställda globalt.
75 %
Andel av anställda som utbildats
i affärsetik
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
145Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
UTBILDNING I ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
2024
Fullgjord e-utbildning om affärsetik och regelefterlevnad för alla kategorier av
anställda (inkl. korruptionsfrågor som mutor, bedrägeri och intressekonflikter), % 75
ANMÄLDA INCIDENTER
Antal 2024 Vidtagna åtgärder
Ärenden som anmälts via visselblåsarsystemet 1
Efter utredning med hjälp av externa rådgivare
kunde inga oegentligheter konstateras.
Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder
(inkluderar till exempel mutor, bedrägeri och intressekonflikter) 0 –
Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor
(inkluderar till exempel mutor, bedrägeri och intressekonflikter) 0 –
System för visselblåsning och
klagomålsmekanismer
Mycronic präglas av en öppen företagskultur
där alla anställda ska känna sig bekväma med
att fritt uttrycka sina åsikter om de har
upplevt misstänkta eller allvarliga oegentlig-
heter begångna av en person i ledande
ställning eller med en nyckelposition inom
koncernen. Alla anställda förväntas anmäla
observerade eller misstänkta lagöverträdelser
eller överträdelser mot Mycronics uppfö-
randekoder till sin närmaste chef, chefens
överordnade eller HR. I länder där våra
anställda är fackligt organiserade kan de
anställda även vända sig till sina lokala
fackliga ombud för att anmäla oegentligheter
och se till att de åtgärdas.
En allvarlig överträdelse som begås av en
person i ledande ställning eller i en nyckelposi-
tion inom Mycronic kan anmälas konfidentiellt
och anonymt via Mycronics visselblåsarsystem,
som hanteras av en oberoende extern partner.
Det kan till exempel handla om överträdelser
mot uppförandekoden eller andra koncern-
policys (till exempel antikorruptionspolicyn),
misstänkt ekonomisk brottslighet eller ett
brott som rör enskilda personers hälsa och
säkerhet. Anställda, distributörer och leveran-
törer kan alla använda sig av visselblåsarsyste-
met. Mycronic kräver dessutom att distributö-
rer och leverantörer ska ha inrättat en egen
visselblåsarfunktion. Den som i god tro lämnar
in en anmälan via visselblåsarsystemet får inte
utsättas för repressalier eller diskriminering.
Anmälan kan lämnas in konfidentiellt och
anonymt. Mycronic genomför en grundlig
utredning av alla anmälda fall. Vid behov kan
externa experter och jurister tas in. Mycronics
chefsjurist rapporterar alla relevanta inkom-
mande ärenden till ECB. Om ärendet till
exempel berör ett konstaterat fall av korrup-
tion eller ekonomisk brottslighet informeras
revisionsutskottet. Den person som förekom-
mer i ärendet kommer inte att involveras i
utredningen. Korrigerande åtgärder vidtas om
en överträdelse kan bekräftas.
Ansvarsfullt företagande fortsättning
MÅTT OCH MÅL
Data som omfattas och metod
För utbildning i affärsetik omfattar uppgifterna
alla Mycronics anställda, med undantag för
anställda i det nyligen förvärvade bolaget
Modus High-Tech Electronics.
För anmälda incidenter omfattar uppgifterna
samtliga verksamheter, förutom de nyförvär-
vade bolagen Vanguard Automation och
Modus High-Tech Electronics.
Genomförandekvoten motsvarar andelen
av alla anställda som slutförde den obligato-
riska e-utbildningen i affärsetik inom utsatt
tid. De obligatoriska e-utbildningen omfattade
11 moduler.
Utbildningen erbjuds till anställda i aktiv
tjänst. Anställda med ett senare sista datum
för att slutföra sin utbildning eller som ännu
inte har påbörjat sin utbildning ingår inte.
Mycronic har ett visselblåsarsystem som
låter anställda, distributörer och leverantörer
anmäla eventuella missförhållanden
konfidentiellt och anonymt.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
146Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Upplysningskrav index
ÖVERGRIPANDE STANDARDER
ESRS 2 Allmänna upplysningar Sektion Sida Kompletterande information
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen HBF: Allmän information 98
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter HBF: Allmän information
HBF: Upplysningskrav index
98–99
147–149
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll BSR: Bolagsstyrningsrapport
BSR: Styrelse, Koncernledning
HBF: Allmän information
HBF: Samhällsansvarsinformation
41–43
46–49
108–109
138
Införlivat genom hänvisning
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-,
lednings- och tillsynsorgan
BSR: Bolagsstyrningsrapport
HBF: Allmän information
HBF: Allmän information
42–43
103
108–109
Införlivat genom hänvisning
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsystem KONCERNEN: Ersättning 35–37 Införlivat genom hänvisning
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet HBF: Allmän information 109
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapporting BSR: Bolagsstyrningsrapport
HBF: Allmän information
43–45
109
Införlivat genom hänvisning
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja POSITION
DIVISIONER
HBF: Allmän information
13–19
20–29
99–101
Införlivat genom hänvisning
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter HBF: Allmän information 102
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell HBF: Allmän information 103–107
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter HBF: Allmän information 103
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring HBR: Allmän information
HBR: Upplysningskrav index
HBR: Datapunkter från annan EU-lagst.
103–107
147–149
150–151
MILJÖSTANDARDER
ESRS E1 Klimatförändringar Sektion Sida Kompletterande information
ESRS 2, GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsystem KONCERNEN: Ersättning 35–37 Införlivat genom hänvisning
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna HBF: Miljöinformation 118–119
ESRS 2, SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell HBF: Allmän information 103–107
ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar,
risker och möjligheter
HBF: Allmän information 103–107
E1-2 Policys för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna HBF: Miljöinformation 119
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicys HBF: Miljöinformation 119–121
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna HBF: Miljöinformation 121
E1-5 Energianvändning och energimix HBF: Miljöinformation 127
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp HBF: Miljöinformation 123–126
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter HBF: Miljöinformation 125
E1-8 Intern koldioxidprissättning HBF: Miljöinformation 125
HBF = Hållbarhetsförklaring
BSR = Bolagsstyrning
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
147Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Upplysningskrav index fortsättning
SOCIALA STANDARDER
ESRS S1 Den egna arbetskraften Sektion Sida Kompletterande information
ESRS 2, SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter HBF: Allmän information
HBF: Samhällsansvarsinformation
102
136
ESRS 2, SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell HBF: Allmän information 103–107
S1-1 Policys för den egna arbetskraften HBF: Samhällsansvarsinformation 134
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar HBF: Samhällsansvarsinformation 135–136
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan
uppmärksamma problem
HBF: Samhällsansvarsinformation 136
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera
de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften,
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
HBF: Samhällsansvarsinformation 135–136
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
HBF: Samhällsansvarsinformation 136
S1-6 Uppgifter om företagets anställda HBF: Samhällsansvarsinformation 137
S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets arbetskraft HBF: Samhällsansvarsinformation 138
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog HBF: Samhällsansvarsinformation 138
S1-9 Mångfaldsindikatorer HBF: Samhällsansvarsinformation 138
S1-10 Tillräckliga löner HBF: Samhällsansvarsinformation 135
S1-11 Socialt skydd HBF: Samhällsansvarsinformation 135
S1-12 Personer med funktionsnedsättning HBF: Samhällsansvarsinformation 139
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling HBF: Samhällsansvarsinformation 139
S1-14 Mått för arbetsmiljö HBF: Samhällsansvarsinformation 140
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid HBF: Samhällsansvarsinformation 140
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) HBF: Samhällsansvarsinformation 140
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter HBF: Samhällsansvarsinformation 140
ESRS E2 Miljöföroreningar Sektion Sida Kompletterande information
ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter i samband med miljöföroreningar
HBF: Allmän information 103–107
E2-1 Policys relaterade till miljöförorening HBF: Miljöinformation 128
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening HBF: Miljöinformation 128
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening HBF: Miljöinformation 128
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter HBF: Miljöinformation 128
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sektion Sida Kompletterande information
ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi
HBF: Allmän information 103–107
E5-1 Policys för resursanvändning och cirkulär ekonomi HBF: Miljöinformation 129
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi HBF: Miljöinformation 129–130
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi HBF: Miljöinformation 131
E5-4 Resursinflöden HBF: Miljöinformation 131
E5-5 Resursutflöden HBF: Miljöinformation 132
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
148Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Upplysningskrav index fortsättning
BOLAGSSTYRNINGSSTANDARDER
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Sektion Sida Kompletterande information
ESRS 2, GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll BSR: Styrelse, Koncernledning
HBF: Allmän information
46–49
108–109
Införlivat genom hänvisning
ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter HBF: Allmän information 103–107
G1-1 Policys för ansvarsfullt företagande och företagskultur HBF: Bolagsstyrningsinformation 144–145
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor HBF: Bolagsstyrningsinformation 145
G1-4 Fall av korruption eller mutor HBF: Bolagsstyrningsinformation 146
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan Sektion Sida Kompletterande information
ESRS 2, SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter HBF: Allmän information
HBF: Samhällsansvarsinformation
102
142
ESRS 2, SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell HBF: Allmän information 103–107
S2-1 Policysför arbetstagare i värdekedjan HBF: Samhällsansvarsinformation 141
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar HBF: Samhällsansvarsinformation 142
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan
kan uppmärksamma problem
HBF: Samhällsansvarsinformation 142
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera
de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan,
och dessa åtgärders ändamålsenlighet HBF: Samhällsansvarsinformation 141–142
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
HBF: Samhällsansvarsinformation 142
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
149Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i
förordningen om
hållbarhets-
upplysningar
Referens
i tredje
pelaren
Referens
i referens-
värdesför-
ordningen
Referens
i EU:s
klimatlag Sektion Sida
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d x x HBF: Samhällsansvarsinformation 138
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e x BSR: Styrelse 46–47
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 x HBF: Allmän information 109
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i x x x Icke väsentligt
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii x x Icke väsentligt
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii x x Icke väsentligt
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv x Icke väsentligt
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 x HBF: Miljöinformation 118–122
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g x x HBF: Miljöinformation 119
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 x x x HBF: Miljöinformation 121
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög
klimatpåverkan) punkt 38
x HBF: Miljöinformation 127
ESRS E1-5 Energi- förbrukning och energimix punkt 37 x HBF: Miljöinformation 127
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan
punkterna 40–43
x HBF: Miljöinformation 127
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 x x x HBF: Miljöinformation 123
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 x x x HBF: Miljöinformation 123, 125
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 x HBF: Miljöinformation 125
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 x Infasning
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a
ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c
x Infasning
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter
energieffektivitetsklasser punkt 67 c
x Infasning
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 x Infasning
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt
register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark punkt 28
x Icke väsentligt
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 x Icke väsentligt
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 x Icke väsentligt
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 x Icke väsentligt
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c x Icke väsentligt
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m
3
per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29 x Icke väsentligt
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i x Icke väsentligt
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b x Icke väsentligt
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c x Icke väsentligt
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policys punkt 24 b x Icke väsentligt
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policys för hållbarhet i haven punkt 24 c x Icke väsentligt
ESRS E4-2 Policys för att behandla avskogning punkt 24 d x Icke väsentligt
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d x HBF: Miljöinformation 132
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
150Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning fortsättning
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i
förordningen om
hållbarhets-
upplysningar
Referens
i tredje
pelaren
Referens
i referens-
värdesför-
ordningen
Referens
i EU:s
klimatlag Sektion Sida
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 x HBF: Miljöinformation 132
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f x Icke väsentligt
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g x Icke väsentligt
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 x HBF: Samhällsansvarsinformation 134
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21
x HBF: Samhällsansvarsinformation 134
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 x HBF: Samhällsansvarsinformation 134
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att
hantera sådana punkt 23
x HBF: Samhällsansvarsinformation 134
ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c x HBF: Samhällsansvarsinformation 136
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c x x HBF: Samhällsansvarsinformation 140
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e x HBF: Samhällsansvarsinformation 140
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a x x HBF: Samhällsansvarsinformation 140
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b x HBF: Samhällsansvarsinformation 140
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a x HBF: Samhällsansvarsinformation 140
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter
och OECD:s riktlinjer punkt 104 a
x x HBF: Samhällsansvarsinformation 140
ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b x HBF: Allmän information 106
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 x HBF: Samhällsansvarsinformation 141
ESRS S2-1 Policys för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 x HBF: Samhällsansvarsinformation 141
ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer punkt 19
x x HBF: Samhällsansvarsinformation 141
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19
x HBF: Samhällsansvarsinformation 141–142
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och
senare led punkt 36
x HBF: Samhällsansvarsinformation 142
ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 x Icke väsentligt
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter,
ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17
x x Icke väsentligt
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 x Icke väsentligt
ESRS S4-1 Policys för konsumenter och slutanvändare punkt 16 x Icke väsentligt
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter
och OECD:s riktlinjer punkt 17
x x Icke väsentligt
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 x Icke väsentligt
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b x HBF: Bolagsstyrningsinformation 144–145
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d x HBF: Bolagsstyrningsinformation 144–145
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a x x HBF: Bolagsstyrningsinformation 146
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b x HBF: Bolagsstyrningsinformation 145
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
151Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Mycronic AB (publ), organisationsnummer 556351-2374
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-
rapporten för år 2024 på sidorna 17–18 och 97–51
och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen i enlighet med den äldre
lydelsen som gällde före den 1 juli 2024 .
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH
OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-
tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av hållbarhetsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt
uttalande.
UTTALANDEN
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 21 mars 2025
Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
152Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Revisors oberoende rapport över översiktlig granskning
av Mycronic AB:s (publ) växthusgasutsläpp
OMFATTNING
Vi har fått i uppdrag av Mycronic AB (publ) att
utföra ett ”översiktligt granskningsuppdrag”,
enligt definitionen i International Standards on
Assurance Engagements, avseende Mycronic
AB:s (publ) redovisade uppgifter om växhus-
gasutsläpp för året som avslutades den 31
december 2024. Dessa uppgifter omfattar
vetenskapligt baserade klimatmål för scope
1-utsläpp (ton CO
2
e), scope 2-utsläpp (ton
CO
2
e) och scope 3-användning av sålda
produkter GHG-utsläpp (ton CO
2
e) som
framgår på sida 123 i års- och hållbarhets-
rapporten för 2024.
KRITERIER VID BERÄKNING AV DE
VÄXTHUSGASUTSLÄPPEN AV MYCRONIC
AB (PUBL)
Vid redovisningen av de växthusgasutsläpp
som anges ovan, har Mycronic AB (publ)
tillämpat Greenhouse Gas Protocol Corporate
Accounting and Reporting Standard, publicerad
av World Resources Institute och World
Business Council for Sustainable Development,
vilket framgår på sidan 98.
MYCRONIC AB:S (PUBL) ANSVAR
Det är styrelsen och ledningen för Mycronic
AB (publ) som ansvarar för kriterierna och
presentationen av de växthusgasutsläpp som
anges ovan. De är också ansvariga för den
interna kontroll som bedöms nödvändig för att
de redovisade uppgifterna om växthusgasut-
släpp inte innehåller väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på misstag eller oegentlig-
heter.
Till Mycronic AB (publ), org nr: 556351-2374
EY:S ANSVAR
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om de
redovisade utsläppen grundad på de bevis vi
har erhållit.
Vi har utfört uppdraget i enlighet med
International Standard for Assurance Engage-
ments on Greenhouse Gas Statements (‘ISAE
3410’) samt de villkor som avtalats med
Mycronic AB (publ) den 11 september 2024.
Dessa standarder kräver att vi planerar och
utför vårt uppdrag, för att kunna uttala en
slutsats om huruvida vi är medvetna om några
väsentliga ändringar som är nödvändiga i
redovisningen av utsläppen för att dessa ska
anses vara redovisade i enlighet med kriterierna
och för att kunna utfärda en rapport. Vald inrikt-
ning, tidpunkt och omfattning av genomförda
granskningsåtgärder baseras på vår bedöm-
ning, innefattande en bedömning av risk för
väsentliga fel, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag.
Vi anser att de bevis som vi har skaffat oss är
tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss
grund för vårt uttalande om vår översiktliga
granskning.
VÅRT OBEROENDE OCH
KVALITETSSTYRNING
Vi är oberoende i förhållande till Mycronic AB i
enlighet med god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
etikkoden utgiven av International Ethics
Standards Board for Accountants (IESBA).
EY tillämpar International Standard on
Quality Management 1, som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett
system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer
eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska
krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
BESKRIVNING AV UTFÖRDA
GRANSKNINGSÅTGÄRDER
De granskningsåtgärder som vidtas vid en
översiktlig granskning varierar i såväl inriktning
som tidpunkt och är mindre omfattande än en
revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i övrigt. Följakt-
ligen är nivån av säkerhet som erhålls vid en
översiktlig granskning betydligt lägre än vid en
revision. Den uttalade slutsatsen grundad på en
översiktlig granskning har därför inte den
säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en
revision har.
Vi beaktade effektiviteten i ledningens
interna kontroller vid val av inriktningen och
omfattning av våra granskningsåtgärder men
vårt granskningsuppdrag är inte utformat för
att vi ska uttala oss om den interna kontrollen.
Våra granskningsåtgärder omfattade inte
testning av kontroller eller granskningsåtgärder
avseende kontroll av sammanställning eller
beräkning av data inom IT-system.
Processen för kvantifiering av växthusgas-
utsläpp är föremål för vetenskaplig osäkerhet,
vilket beror på ofullständig kunskap om
mätning av växthusgasutsläpp. Därtill innehåller
beräkningen av växthusgasutsläpp osäkerheter
på grund av uppskattningar (eller mätningar)
som härrör från de mätnings- och beräknings-
processer som används inom ramen för
befintlig vetenskaplig kunskap för att kvantifiera
växthusgasutsläpp.
En översiktlig granskning består av att göra
förfrågningar, i första hand till personer som är
ansvariga för upprättandet av de redovisade
uppgifterna om växthusgasutsläpp och att
utföra analytisk granskning och att vidta andra
relevanta granskningsåtgärder
Våra granskningsåtgärder omfattade men
var inte begränsade till:
• Intervjuer med ansvariga inom Mycronic AB
(publ) om verksamheten och rapporterings-
processen
• Intervjuer med ansvariga inom Mycronic AB
(publ) om processen för insamling, samman-
ställning och rapportering av växthusgasut-
släpp under rapporteringsperioden
• Utvärdering om de av ledningen angivna
kriterier har tillämpats
• Analytiska granskningsåtgärder för att
bedöma rimligheten i redovisade uppgifter
om växthusgasutsläpp.
Vi utförde även andra granskningsåtgärder som
vi bedömde var nödvändiga.
UTTALANDE
Grundat på vår översiktliga granskning har det
inte kommit fram några omständigheter som
ger oss anledning att anse att de redovisade
uppgifterna om växthusgasutsläpp inte, i allt
väsentligt, är redovisade i enlighet med de
ovan av styrelsen och företagsledningen
angivna kriterierna.
Stockholm den 21 mars 2025
Ernst & Young AB
Anna Svanberg Outi Alestalo
Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
153Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Övrigt
Finansiella definitioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .155
Hållbarhetsdefinitioner. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156
Tioårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .157
Aktieägarinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .159
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
154Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Finansiella definitioner
Avkastning på eget kapital
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget
kapital. Används för att visa avkastningen på
aktieägarnas kapital över tid.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat före finansiella kostnader i procent
av genomsnittligt sysselsatt kapital. Används
för att visa avkastningen på det kapital som
rörelsen behöver.
Book-to-bill
Orderingång i förhållande till nettoomsättning.
Används för att visa framtida utveckling av
nettoomsättningen.
Bruttomarginal
Bruttovinst i procent av nettoomsättning.
Används för att visa lönsamheten på försälj ning
av varor och tjänster.
Bruttovinst
Nettoomsättning minskat med kostnader för
sålda varor. Används för att visa lönsamheten
på försäljning av varor och tjänster.
EBITDA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med antalet utestående
aktier vid årets slut. Används för att mäta
företagets värde per aktie.
FoU-kostnader
Forsknings- och utvecklingskostnader inklusive
kostnader för personal sysselsatta med forsk-
ning och utveckling. Avdrag görs för aktiverad
utveckling.
Förvärvsrelaterade kostnader
Förvärvsrelaterade kostnader omfattar kost-
nadsföring av förvärvat varulager värderat till
verkligt värde, avskrivningar och nedskrivningar
på förvärvade immateriella tillgångar, värde-
förändringar och omvärderingar av tilläggs-
köpe skillingar samt transaktionskostnader.
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättning dividerat med genomsnittligt
sysselsatt kapital. Används för att visa hur
mycket kapital rörelsen använder.
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster justerat för ej
kassaflödespåverkande poster, betald inkomst-
skatt samt förändring av rörelse kapital.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Betald utdelning samt ökning och amortering
av låneskulder, med mera.
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Nettoinvesteringar i dotterbolag och andra
rörelseförvärv, materiella anläggningstill-
gångar, aktiverade utvecklingsutgifter och
övriga immateriella anläggningstillgångar,
samt finan siella anläggningstillgångar.
Nettokassa
Likvida medel minus räntebärande skulder.
Orderingång
Erhållna order på varor och tjänster, värderat till
genomsnittskurs. I orderingången ingår även
omvärdering av orderstocken till balansdagens
valutakurs. Används för att visa erhållna order.
Orderstock
Kvarvarande order på varor, värderade till
balans dagens valutakurs. Används för att visa
säkrad framtida nettoomsättning av varor.
Organisk tillväxt
Förändring av nettoomsättning, exklusive
ökning hänförlig till förvärv och minskning
hänförlig till avyttringar, omräknat till föregå-
ende års valutakurser i procent av föregående
års nettoomsättning. Nettoomsättning från
förvärvade bolag ingår i beräkning av organisk
tillväxt från och med det första månadsskifte
som infaller 12 månader efter förvärvsdagen.
P/E-tal per aktie
Aktiekursen den 31 december dividerad med
resultat per aktie.
Resultat per aktie
Resultat hänförligt till moderbolagets ägare
dividerat med genomsnittligt antal utestående
aktier före och efter utspädning. Används för
att mäta företagets resultat per aktie.
Rörelsekapital
Omsättningstillgångar minus kortfristiga
skulder. Används för att mäta verksamhetens
kortfristiga kapitalkrav.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.
Används för att mäta lönsamheten i verksam-
heten.
Rörelseresultat
Totalt resultat före finansiella poster och skatt.
Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Används för att mäta hur stor del av tillgång-
arna som är finansierade med eget kapital.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minus icke räntebärande
skulder. Används för att mäta förmågan att
tillgodose rörelsens kapitalbehov.
Underliggande rörelseresultat och
underliggande rörelsemarginal
Underliggande rörelseresultat består av rörelse-
resultat exklusive förvärvsrelaterade kostnader
samt resultat från avyttringar av dotterbolag.
Underliggande rörelsemarginal är under-
liggande rörelseresultat i procent av netto-
omsättning. Används för att beskriva hur
de operativa verksamheterna utvecklas och
presterar utan påverkan av förvärvsrelaterade
kostnader samt resultat från avyttringar.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
155Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Hållbarhetsdefinitioner
CO
2
e, koldioxidekvivalenter
En term för att beskriva olika växthusgaser i en
gemensam enhet. För varje typ av växthusgas
anger CO
2
e den mängd koldioxid (CO
2
) som
skulle ha motsvarande effekt på den globala
uppvärmningen.
Klimatscenarioanalys
Verktyg där en organisation undersöker
potentiell påverkan av framtida händelser
(scenarier) för att bedöma finansiella risker
och möjligheter som kan uppstå från klimat-
förändringarna.
Direktiv om företagens
hållbarhetsrapportering (CSRD)
EU-direktiv som beskriver hur företag under
dess omfattning ska rapportera om miljö,
samhällsansvar och bolagsstyrning. Den
ersätter dess föregångare, Direktivet om
icke-finansiell rapportering (NFRD).
Dubbel väsentlighetsbedömning
Bedömning för att identifiera en organisations
väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar,
risker och möjligheter. Dubbel väsentlighet
beaktar risker och möjligheter ur både ett
finansiellt och icke-finansiellt perspektiv.
Enterprise Risk Management (ERM)
Process som stödjer riskbaserat besluts-
fattande genom att aktivt bedöma och
utvärdera signifikanta risker på tvärfunktionell
basis.
European Sustainability Reporting
Standards (ESRS)
EUs standarder för hållbarhetsrapportering
som företag måste använda sig av för att
rapportera hållbarhet enligt CSRD. Förser
bolagen med ett ramverk för att rapportera om
miljöfrågor, samhällsansvar och bolagsstyrning.
GHG-protokollet, Greenhouse Gas Protocol
Globala standardiserade ramverk för att mäta
och rapportera utsläpp av växthusgaser från
privata och offentliga verksamheter och värde-
kedjor.
Höghöjdseffekt (RFI)
Ett mått på den ytterligare påverkan på klimat-
förändringarna som flyg på hög höjd orsakar,
utöver utsläpp som orsakas av enbart utsläpp
av koldioxid.
Science-based targets
Science-based targets tillhandahåller en tydligt
definierad väg för företag att minska utsläppen
av växthusgaser. Mål anses vara vetenskapsba-
serade om de ligger i linje med vad den senaste
klimatvetenskapen anser vara nödvändigt för
att uppfylla målen i Parisavtalet – att begränsa
den globala uppvärmningen till 1,5°C över
förindustriella nivåer. Science-based targets
kommer från Science Based Targets Initiative.
Scope 1–3
GHG- protokollets kategorisering av olika typer
av växthusgasutsläpp som ett företag skapar
i sin egen verksamhet och i sin värdekedja.
Scope 1 inkluderar direkta utsläpp från företa-
gets egna aktiviteter. Scope 2 inkluderar indi-
rekta utsläpp kopplade till inköpt energi. Scope
3 inkluderar indirekta utsläpp som är resultatet
av aktiviteter och tillgångar i värdekedjan som
inte direkt ägs eller kontrolleras av företaget.
Intressentdialoger om hållbarhet
Formella dialoger med ett företags
huvudsakliga intressenter på temat hållbarhet.
Well-to-wheel (WtW, källa till hjul)
Alla växthusgasutsläpp från produktion,
transport, omvandling och distribution av
det bränsle som förbränns av ett fordon.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
156Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Tioårsöversikt
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017
1
2016 2015
Orderingång 7 611 6 280 6 783 4 506 3 687 4 567 3 642 3 567 2 455 2 179
Orderstock 4 702 4 149 3 574 1 975 1 969 2 154 1 904 1 963 1 342 1 066
Resultaträkning
Nettoomsättning 7 057 5 706 5 119 4 635 3 882 4 307 3 781 3 000 2 319 1 815
Bruttovinst 3 719 2 855 2 288 2 284 2 080 2 399 2 098 1 716 1 410 1 076
EBITDA 2 287 1 499 1 147 1 254 1 112 1 307 1 094 919 724 566
Rörelseresultat 2 021 1 235 894 1 049 898 1 124 1 020 844 691 540
Resultat före skatt 2 084 1 262 890 1 046 890 1 122 1 011 836 689 540
Skatt –396 –266 –154 –219 –187 –263 –219 –212 –163 –98
Årets resultat 1 688 996 737 827 703 859 792 623 526 442
Balansräkning
Anläggningstillgångar 3 533 3 021 3 145 2 926 1 886 1 960 1 592 1 192 1 225 242
Varulager 2 056 1 602 1 433 1 363 1 181 1 109 868 589 575 276
Övriga fordringar 1 808 1 578 1 488 978 949 1 075 910 651 747 327
Likvida medel 3 014 2 140 1 274 683 1 303 655 829 813 209 898
Tillgångar som innehas för försäljning — — — 186 — — — — — —
Summa tillgångar 10 412 8 340 7 340 6 136 5 319 4 800 4 199 3 244 2 755 1 742
Eget kapital 6 575 5 282 4 703 3 997 3 378 2 978 2 379 1 780 1 412 1 268
Räntebärande skulder 219 227 270 243 264 318 1 13 11 —
Övriga skulder 3 618 2 831 2 367 1 870 1 678 1 504 1 819 1 452 1 333 474
Skulder direkt hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning — — — 26 — — — — — —
Summa eget kapital och skulder 10 412 8 340 7 340 6 136 5 319 4 800 4 199 3 244 2 755 1 742
Sysselsatt kapital 6 794 5 509 4 973 4 240 3 641 3 296 2 380 1 793 1 422 1 268
Nettokassa 2 795 1 912 1 004 440 1 039 337 827 800 198 898
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 874 1 608 853 998 1 126 545 702 984 462 661
Kassaflöde från investeringsverksamheten –500 –195 67 –1 223 –150 –399 –440 –181 –768 –37
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –552 –447 –382 –437 –288 –326 –258 –194 –392 –392
Årets kassaflöde 822 966 537 –662 689 –180 4 609 –699 233
1) Omräknad för jämförbarhet.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
157Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Tioårsöversikt fortsättning
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017
1
2016 2015
Nyckeltal
Book-to-bill 1,1 1,1 1,3 1,0 0,9 1,1 1,0 1,2 1,1 1,2
Bruttomarginal, % 52,7 50,0 44,7 49,3 53,6 55,7 55,5 57,2 60,8 59,3
Rörelsemarginal, % 28,6 21,6 17,5 22,6 23,1 26,1 27,0 28,1 29,8 29,8
Underliggande rörelsemarginal, % 29,7 22,7 18,3 24,7 25,1 27,1 28,5 31,7 31,7 —
Soliditet, % 63,1 63,3 64,1 65,1 63,5 62,1 56,7 54,9 51,2 72,8
Avkastning på eget kapital, % 28,5 20,0 16,9 22,4 22,1 32,1 38,1 39,1 39,3 35,8
Avkastning på sysselsatt kapital, % 34,1 24,3 19,6 26,9 26,1 39,9 49,0 52,6 51,4 43,7
Kapitalomsättning, gånger 1,1 1,1 1,1 1,2 1,1 1,5 1,8 1,9 1,7 1,5
Forskning och utveckling, FoU
FoU-kostnader 747 653 638 548 514 559 476 348 348 267
FoU-kostnader/omsättning, % 10,6 11,4 12,5 11,8 13,2 13,0 12,6 11,6 15,0 14,7
Data per aktie
Antal utestående aktier vid årets slut, miljoner 97,6 97,6 97,6 97,6 97,7 97,8 97,9 97,9 97,9 97,9
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, miljoner 97,6 97,6 97,6 97,6 97,7 97,9 97,9 97,9 97,9 97, 9
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, miljoner 97,6 97,6 97,6 97,7 97, 8 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9
Börskurs per den 31 december 399,40 287,40 195,80 211,00 245,40 185,10 118,10 85,00 98,00 82,25
Föreslagen utdelning per aktie 5,50 4,50 3,50 3,00 3,00 2,00 3,00 2,50 2,00 1,50
Föreslagen extra utdelning 2,00 — — — — — — — — 2,50
Resultat per aktie (genomsnittligt antal aktier före utspädning) 17, 25 10,22 7, 59 8,48 7,10 8,74 8,09 6,37 5,38 4,52
Resultat per aktie (genomsnittligt antal aktier efter utspädning) 17, 24 10,22 7, 59 8,48 7,10 8,74 8,09 6,37 5,38 4,52
Eget kapital per aktie (antal aktier vid årets slut) 67,37 54,12 48,17 40,94 34,58 30,46 24,30 18,18 14,42 12,95
P/E-tal (beräknas på genomsnittligt antal aktier) 23 28 26 25 35 21 15 13 18 18
1) Omräknad för jämförbarhet.
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
158Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Finansiell rapportering räkenskapsåret 2025
• Delårsrapport januari–mars, 25 april 2025
• Delårsrapport januari–juni, 11 juli 2025
• Delårsrapport januari–september,
23 oktober 2025
• Bokslutskommuniké 2025, 5 februari 2026
Finansiell information
Års- och hållbarhetsredovisningen för 2024
publiceras på hem sidan samt genom press-
meddelande den 1 april 2025.
Finansiella rapporter och pressmeddelanden
finns på hem sidan. Via en prenumerationstjänst
på investerarsidorna på hem sidan finns möjlig-
het att registrera sig för att erhålla rapporter
och pressmeddelanden.
Distribution av års- och hållbarhets-
redovisning2024
En tryckt års- och hållbarhetsredovisning
distribueras till dem som begärt att få det.
Års- och hållbarhetsredovisningen finns även
på Mycronics hemsida, www.mycronic.com.
Årsstämma 2025
Årsstämman i Mycronic kommer att hållas
onsdagen den 7maj 2025, kl. 17.00 i bolagets
lokal på Nytorpsvägen 9 i Täby. Entrén öppnar
kl. 16:00.
Utövande av rösträtt
Aktieägare som önskar delta på årsstämman
ska dels vara införd i den av Euroclear
Sweden AB förda aktieboken måndagen
den 28 april 2025, dels anmäla sin avsikt att
delta till bolaget.
För aktieägare som har sina aktier förvaltar-
registrerade genom bank eller annan förval-
tare gäller följande för att ha rätt att delta
på stämman. Förutom att anmäla sig, måste
sådan aktieägare omregistrera sina aktier i
eget namn så att aktieägaren är registrerad i
den av Euro clear Sweden AB förda aktieboken
per avstämningsdagen måndagen den 28 april
2025. Sådan omregistrering kan vara tillfällig
(s.k. rösträttsregistrering). Aktieägare som
önskar registrera sina aktier i eget namn måste,
i enlighet med respektive förvaltares rutiner,
begära att förvaltaren gör sådan registrering.
Rösträttsregistrering som av aktieägare
begärts i sådan tid att registreringen har gjorts
av förvaltaren senast onsdagen den 30 april
2025 kommer att beaktas vid framställningen
av aktieboken.
Anmälan för fysiskt deltagande eller
deltagande genom ombud
Den som önskar delta vid stämman fysiskt eller
genom ombud ska senast kl. 12:00 onsdagen
den 30 april 2025 anmälan detta till bolaget på
något av följande sätt;
• På bolagets hemsida www.mycronic.com
• Per telefon 08-518 01 551
• Per post till Computershare AB, ”Mycronics
årsstämma”, Box 5267, 102 46 Stockholm
• Per e-post till proxy@computershare.se
Vid anmälan ska aktieägare uppge namn,
person- eller organisationsnummer, adress och
telefonnummer, aktieinnehav samt, i förekom-
mande fall, antalet biträden (högst två).
Den som inte önskar närvara personligen och
inte heller utöva sin rösträtt genom poströst-
ning får utöva sin rätt vid stämman genom
ombud med skriftlig, undertecknad och
daterad fullmakt. Om fullmakten utfärdats av
juridisk person ska kopia av registreringsbevis
eller motsvarande behörighetshandling för den
juridiska personen bifogas.
För att underlätta inpasseringen vid
stämman bör fullmakter, registreringsbevis
och andra behörighetshandlingar vara bolaget
tillhanda på adressen Computershare AB,
”Mycronics årsstämma”, Box 5267, 102 46
Stockholm senast onsdagen den 30 april 2025.
Observera att anmälan om deltagande vid
stämman ska ske även om aktieägaren önskar
utöva sin rösträtt vid stämman genom ombud.
Inskickad fullmakt gäller inte som anmälan till
stämman.
Anvisningar för poströstning
Aktieägare som önskar utöva sin rösträtt
genom poströstning ska använda det post-
röstningsformulär och följa de anvisningar
som finns tillgänglig på bolagets hemsida
www.mycronic.com. Poströstningsformulär
kan även tillhandahållas per post till aktie-
ägare som begär det på telefon 08-518 01 551,
var dagar kl. 09.00-16.00.
Ifyllt och undertecknat poströstningsfor-
mulär kan skickas antingen med post till
Computershare AB, ”Mycronics årsstämma”,
Box 5267, 102 46 Stockholm eller med e-post
till proxy@computershare.se. Ifyllt formulär ska
vara Computershare tillhanda senast onsdagen
den 30 april 2025.
Aktieägare som är fysiska personer kan även
avge poströst elektroniskt genom veri
fiering
med BankID via bolagets hemsida
www.mycronic.com. Sådana elektroniska röster
måste avges senast
onsdagen den 30 april
2025
.
Aktieägaren får inte förse poströsten med
särskilda instruktioner eller villkor. Om så sker
är hela poströsten ogiltig. Ytterligare anvisning-
ar och villkor finns i poströstningsformuläret.
Om aktieägare poströstar genom ombud
ska en skriftlig och daterad fullmakt underteck-
nad av aktieägaren bifogas poströstningsfor-
muläret. Fullmaktsformulär finns tillgängligt
på bolagets hemsida www.mycronic.com. Om
aktieägaren är en juridisk person ska regist-
reringsbevis eller annan behörighetshandling
bifogas formuläret.
Den som önskar återkalla avgiven poströst
och i stället utöva sin rösträtt genom att delta
vid stämman fysiskt eller genom ombud måste
meddela detta till stämmans sekretariat innan
stämman öppnas.
Aktieägarinformation
Kontakter
Sven Chetkovich
Director Investor Relations
+46 70 558 39 19
sven.chetkovich@mycronic.com
Kristina Svanteson
Hållbarhetsansvarig
+46 73 352 71 13
kristina.svanteson@mycronic.com
MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
159Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt
Produktion: Mycronic i samarbete med Sthlm Kommunikation & IR
mycronic.com