Års- och hållbarhetsredovisning

2023

ÖVERSIKT .................................3

Mycronic i korthet ............................3

Året i korthet

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

VD har ordet

..................................6

Trender och drivkrafter

.....................8

STRATEGI.................................10

Syfte och vägledande principer

.........12

Driva värdeskapande

......................13

Innovation

....................................14

Kundfokus

....................................15

Klimat

.........................................16

Medarbetare

.................................17

Förvärv

.......................................18

Finansiella och icke-finansiella mål

......19

DIVISIONER ............................ 20

Översikt .......................................21

Pattern Generators

.........................22

High Flex

.................................... 24

High Volume

................................ 26

Global Technologies

....................... 28

KONCERNEN ..........................30

Investeringscase ............................31

Aktie och ägare

.............................32

Förslag till vinstdisposition

............... 34

Ersättningar

................................. 35

Risker

......................................... 38

BOLAGSSTYRNING................40

Bolagsstyrningsrapport

...................41

Styrelse och revisor

.......................46

Koncernledningen

.........................48

FINANSIELLA RAPPORTER...50

Årsredovisningar med

kommentarer och noter ...................52

Underskrifter

................................ 93

Revisionsberättelse

........................94

HÅLLBARHETSRAPPORT...... 98

Om hållbarhetsrapporten 2023 ......... 99

Utformningen av vår agenda

...........100

Miljö

..........................................105

Socialt ansvar

...............................115

Affärsetik

..................................... 121

EU:s taxonomiförordning

.................123

Revisorns yttrande

........................128

GRI-index

....................................129

ÖVRIGT ...................................133

Finansiella och hållbarhets-

definitioner samt ordlista ................ 134

Tioårsöversikt

...............................136

Aktieägarinformation

......................138

Adresser

......................................139

Denreviderade års- och koncernredovisningen

finns på sidorna 20–93.

Förvaltningsberättelsen är en del av årsredovisningen

och återfinns på sidorna 20–49.

Bolagsstyrningsrapporten, granskad av revisorerna,

finns på sidorna 40–45.

Sidorna 16–17 and 98–127 i årsredovisningen utgör

Mycronics lagstadgade hållbarhetsrapport, i enlighet

med årsredovisningslagen.

Rapporten avser räkenskapsåret 1 januari–31

december 2023.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Mycronic

Året i

korthet

Investeringscase

Bolagsstyrnings-

rapport

Vår medarbetarstrategi

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Nettoomsättning per division

MSEK

Pattern Generators

High Flex

High Volume

Global Technologies

Bringing tomorrow’s electronics to life

Mycronic i korthet

Vilka vi är

Mycronic är världsledande inom utveckling, tillverkning och

marknadsföring av högteknologiska produktionslösningar för

elektronikindustrin. Vi är en organisation, präglad av mångfald,

med drygt 2000 personer strategiskt placerade nära större

tillverknings centra för elektronik i Europa, Nordamerika och Asien.

Vad vi gör

Vi ser till att våra kunder ligger i elektronikindustrins framkant.

Oavsett om de tillverkar avancerade bildskärmar, halvledare,

medicin tekniska produkter eller mobiltelefoner uppfyller vi deras

produktionskrav vad gäller flexibilitet, precision, hållbarhet och

effektivitet.

Varför vi gör det

Vi hjälper våra kunder att uppnå sina mål och ge liv åt morgon-

dagens elektronik – lönsamt hållbart. Vi strävar efter att ha en

avgörande roll i att driva på omställningen till en mer hållbar

elektronikindustri. När kunderna lyckas gör vi också det.

Mycronic har länge

varit en ledande kraft

för innovation i den

globala industrin för

elektronik tillverkning.

Vår vision är att vara

den mest pålitliga

samarbetspartnern för

skaparna av morgon-

dagens elektronik.

Vårt fokus är att använda

innovation för att driva en

hållbar tillväxt samtidigt

som vi minskar vår klimat-

påverkan.

5 706

23367

1 235

2027

966

Kassaflöde

MSEK

Nettoomsättning

2023, MSEK

Utsläpp inom

klimatmål, ton CO

Rörelseresultat

2023, MSEK

Medelantal

anställda

>99%

Andel av

netto omsättning

utanför Sverige

Nettoomsättning och rörelsemarginal

Rörelseresultat, %

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

MSEK

Nettoomsättning, MSEK

23222120191817161514

Rörelseresultat, %

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

MSEK

Nettoomsättning, MSEK

23222120191817161514

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Mycronic i korthet fortsättning

Nyckelbegrepp för att förstå Mycronic

Kunder

Högkvalificerade globala experter

Vi levererar till världens producenter av elektronik och

kontrakts tillverkare delaktiga i bland annat produktionen

av kretskort, halvledare, bildskärmar, mobiltelefoner, bärbar

elektronik, elbilar och medicinteknisk utrustning.

Täckning

Välbalanserad globalt

Mycronic, med huvudkontor i Täby, norr om Stockholm,

har mångårig närvaro i alla större tillverkningscentrum

för elektronik. Helägda dotterbolag kompletteras av ett

nätverk av agenter och distributörer i över 50 länder.

Medarbetare

Mångsidig internationell kultur

Vi anser att en mångsidig personalstyrka och en inkluderande

arbetsplats är en förutsättning för att förbli konkurrenskraftig,

både nu och i framtiden. Med över 2000 högkvalificerade

medarbetare i 12 länder, som alla delar det gemensamma

uppdraget att möjliggöra morgon dagens elektronik, samar-

betar vi med våra kunder för att flytta fram elektronikens

gränser.

Organisation

Dynamisk och decentraliserad

Vi tillämpar en decentraliserad strategi, med fyra divisioner

som har befogenheter att fatta beslut nära sina kunder.

Den här strategin ligger till grund för större dynamik och

bättre service.

Fokus på FoU

Högteknologiskt bolag

Mycronics FoU-anläggningar, som finns i sju länder

på tre kontinenter, utforskar ständigt nya mjuk- och hård-

varutillämpningar. Med FoU och tillverkning i Asien, Europa

och Nordamerika har bolaget en bred global räckvidd.

Historia

Med rötterna i innovation

Vår historia präglas av banbrytande innovationer som

hanterar väsentliga utmaningar inom elektroniktillverkning.

En sådan innovation som fortfarande är ledande idag är en

unik laserbaserad maskritare som möjliggör tunnare och

skarpare bildskärmar.

Mycronic upprätthåller en global närvaro nära viktiga tillverknings-

centrum för elektronik. Företaget har sitt huvudkontor i Sverige med

dotterbolag i Frankrike, Japan, Kina, Mexiko, Nederländerna, Singapore,

Storbritannien, Sydkorea, Tyskland, USA och Vietnam.

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

High Volume expanderar försäljning och service utanför Kina

Division High Volume, som redan är världens största leverantör

av automatiserade system för lösningar gällande dispensering

och skyddslackning, förstärkte sitt fokus på elbilstillverkning

genom att etablera anläggningar i Mexiko och USA.

Nytt ledarskap i Global Technologies

Magnus Marthinsson, med en bakgrund

inom division Pattern Generators, utsågs

till Sr VP Global Technologies. Han

kommer att inrikta sitt arbete på att öka

divisionens lön samhet och driva tillväxt,

både genom organisk expansion och

förvärv.

Första ritaren till bildskärmar med energibesparande laser

Pattern Generators levererade en Prexision Lite 8 Evo,

den första bildskärmsritaren med en energibesparande

halvledarlaser, samt erhöll order på ett flertal uppgraderingar.

Den här laserteknologin, ursprungligen introducerad på

SLX-maskritaren, minskar energiförbrukningen från lasern

med upp till 99procent, jämfört med gaslaser.

Viktiga milstolpar och händelser under 2023

Året i korthet

Bland viktiga milstolpar ingick introduktionen av en energibesparande laser för bildskärmsmaskritare,

smidigare processer för den globala verksamheten inom dispenserings- och skyddslackningssystem samt

introduktionen av en ny pick-and-place-plattform på Productronica, världens största

elektronikproduktionsmässa.

Introducerade en ny pick-and-place-plattform på

Productronica

I november, på elektronikproduktionssmässan Productronica

i München, genomförde division High Flex lanseringen av sin

nya MYPro A40. En höghastighets, högflexibel pick-and-

place-plattform som placerar komponenter som är upp till

sex gånger större med 48procent snabbare topphastigheter.

Förändring av nettoomsättning

MSEK

587

Förändring av vinst per aktie

SEK

2,63

Förändring av rörelseresultat

MSEK

341

Förändring av kassaflöde

MSEK

429

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Mycronic levererade ett starkt 2023, kännetecknat av en rekordhög orderingång,

milstolpar inom produkternas hållbarhet och en lovande pipeline av nya produkter.

På en osäker marknad fortsatte vi att vara nära våra kunder och utnyttjade vår

främsta styrka – innovation för hållbar tillväxt. Ser vi framåt kommer vi att fortsätta

ta fram innovationer, utveckla våra medarbetare och minimera miljöpåverkan.

Mycronics VD och koncernchef, Anders

Lindqvist, hur skulle du sammanfatta 2023?

Rekordresultat! Jag har alltid sagt att en av

Mycronics viktigaste styrkor är vår förmåga

att ta fram innovationer nära våra kunder, att

bygga tillit och se till att kunderna ligger

steget före.

Under 2023 bevisade vi just det – vi behöll

fokus på problemlösning inom definierade

segment av elektronikindustrin. Trots ett osä-

kert investeringsklimat, särskilt i Kina, hittade

vi nya sätt att möta kundernas behov och få

verksamheten att växa.

Skulle du vilja kommentera verksamhetens

resultat och mål?

Vi uppnådde både rekordhög nettoomsätt-

ning och rörelseresultat under 2023, där

Pattern Generators drev en stor andel av såväl

tillväxt som vinst. Under detta rekordår ökade

vi växthusgasutsläppen relaterade till vårt

klimatmål, så vi måste lägga mer arbete under

2024 på att vända den trenden.

Vi håller fast vid vårt mål att bygga ett

bolag med en nettoomsättning på 10 miljarder

SEK till 2027–2030, med ett rörelseresultat

på 2miljarder SEK samt en halvering av våra

växthusgasutsläpp. Samtidigt fortsätter vi

att utmana oss själva för att nå ännu högre.

Jag är övertygad om att med rätt strategis-

ka förvärv, i kombination med banbrytande

innovationer och en kultur präglad av mång-

fald, med människan i centrum, har vi jättestor

potential.

Vilken är Mycronics roll på

elektronikmarknaden?

Självklart täcker termen elektronikmarknaden

in ett mycket brett område – från halvledare

och bildskärmar till pacemakers, mobiltelefo-

ner och elbilar. I våra nischer av det här spekt-

rumet är målet att vara den marknadsledande

leverantören. Vår strategi är att vara den mest

pålitliga samarbetspartnern för tillverkarna av

morgondagens elektronik, från Nordamerika

och Europa till Asien – och att stödja dem

med tjänster, FoU och tillverkning.

Vår decentraliserade globala struktur, med

en stark närvaro i anslutning till de större till-

verkningscentren minskar riskerna och främjar

en stabil tillväxt. En nedgång på den kinesiska

marknaden för konsumentelektronik kan till

exempel motverkas av en ökad efterfrågan på

elektroniska komponenter till medicinteknisk

utrustning, försvar, elbilar eller datacenter i

Europa och Nordamerika.

Hur vill du kommentera divisionernas

resultat?

Till att börja med bidrog alla divisioner

positivt till koncernens resultat.

• Division Pattern Generators bidrog starkt till

koncernens resultat. Divisionen fortsätter att

diversifiera sina produktlinjer, skala upp

produktionen av SLX-maskritare till halv-

ledarindustrin samt arbeta för att minska

klimatpåverkan från produkterna. Divisionen

noterade en gynnsam ersättningsförsäljning

och en viktig eftermarknadsaffär. Den

uppnådde också en milstolpe i hållbarhets-

arbetet genom leveransen av sin första

Prexision-bildskärmsmaskritare med

halvledarlaser, som minskar energiförbruk-

Bygger för framtiden

VD har ordet

Påminradarför2024

•Omvandlaordertill

nettoomsättning

•Minskaklimatpåverkan

•Produktutveckling

tillsammansmedvåra

kunder

•Byggaenstarkoch

attraktivkultursom

främjarmångfald

Se Anders

tala:

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

ningen med upp till 99procent från lasern

jämfört med gaslaser. Divisionen fick också

order på att ersätta gaslaser med halvledar-

laser i bildskärmsmaskritare.

• Division High Flex lanserade pick-and-place-

plattformen MYPro A40, ett betydande

framsteg som ökar topphastigheterna med

närmare 50procent. Divisionen tog även

över produktlinjen stenciltryckare från

division High Volume.

• Division High Volume tog över ansvaret för

marknadsföring och försäljning för MYSmart

dispenserings- och skyddslackningslösningar

från division High Flex, inklusive en ny

anläggning i Mexiko. I Kina kompenserades

en svag hemmamarknad för konsument-

elektronik delvis av elbilar. Tack vare en

flexibel kostnadsstruktur har High Volume

kunnat behålla en hög rörelsemarginal,

trots en svagare netto omsättning.

• Division Global Technology upplevde ett

svagare investeringsklimat på sin viktiga

kinesiska marknad, men fortsätter att

fokusera på att utveckla sina två affärs-

områden: elektrisk testning av mönsterkort

och substrat samt die bonding-system.

Hur påverkas Mycronic av satsningarna på

att minska klimatpåverkan?

Mycronic vill möjliggöra en ren, ansvarsfull

och lönsam elektronikindustri. Vi stöder FN:s

Global Compacts tio principer om mänskliga

rättigheter, arbete, miljö och korruptions-

bekämpning. Under 2022 meddelade vi vår

avsikt att fastställa science-based targets,

som har sin grund i Parisavtalet som syftar till

att minska världens växthusgasutsläpp med

50procent till 2030 och till noll senast 2050.

Vi har under året arbetat med att utveckla

våra framtida mål och vid årets slut lämnade

vi in våra förslag till Science Based Targets

initiative (SBTi). Det kommer också att gynna

våra kunder genom energibesparingar och

att uppnå sina egna hållbarhetsmål. Slutligen

planerar vi, med koppling till såväl klimat-

och andra hållbarhetsfrågor, inför EU:s nya

CSRD-direktiv (Corporate Sustainability

Reporting Directive).

Vad gör Mycronic för att kunna locka

talanger?

Det sägs att företagskulturen äter strategi till

frukost, och jag är beredd att hålla med. Du

kan ha alla planer i världen, men utan en bra

företagskultur händer det ingenting. Enligt

min erfarenhet finns det inga hinder alls för ett

talangfullt och motiverat team av människor

som vill möjliggöra morgondagens elektronik.

För att kunna fördubbla vår nettoomsättning

på fem år behöver vi många fler talanger! I

linje med vår strategi för värdeskapande vill vi

attrahera, anställa och behålla talanger,

inklusive fler kvinnliga ingenjörer.

Ett steg i den riktningen är vårt medlem-

skap i Diversity Charter, ett europeiskt nätverk

som representerar över 17miljoner personer

som arbetar för mångfald och inkludering.

När det kommer till mångfald och inkludering

har vi dessutom genomfört utbildningar för

att skapa medvetenhet om de här frågorna i

de olika länder där vi bedriver verksamhet.

I Sverige är jag också stolt över att vi

utsågs till ett Karriärföretag 2023 för att vi

bygger ett starkt och attraktivt varumärke

som arbetsgivare. Som en del av det stödjer

vi aktiviteter för ständigt lärande – kompe-

tensutveckling och vidareutbildning för att

säkerställa att vi alltid har rätt kompetens.

Vilka trender har störst påverkan på

Mycronics verksamhet?

I år har den enorma ökningen av AI fångat

allmänhetens intresse. De långtgående

konsekvenserna av den här teknologin

spänner över mjukvara, hårdvara och samhäl-

let i stort. Några av våra lösningar använder

redan AI, men det är bara början på att

optimera produktionen för att kunna ha helt

uppkopplade fabriker. Den alltmer utbredda

användningen av AI-drivna verktyg ligger

också bakom en exponentiell ökning av

efterfrågan på datorkraft, inklusive avancerade

chips. Men som jag ser det kommer den mest

genomgripande utvecklingen att vara effekten

på jobb, produktivitet och hela vårt sätt att

tänka.

Kraftigt ökade volymer av data, snabbare

nätverkshastigheter och förbättrad datorkraft

driver samtliga på behovet av mer avancerad

och flexibel högprecisionstillverkning.

Omställningen till elbilar driver en ökad

efterfrågan på mer elektroniskt innehåll, med

bland annat dispenserings- och skyddslack-

ningsutrustning som krävs för att skydda de

komplexa enheterna. Slutligen gynnar den

pågående trenden med en regionalisering

som ger en uppdelning i öst och väst, i kom-

bination med att leverantörskedjorna flyttas

närmare verksamheten (”nearshoring”), vår

diversifierade geografiska spridning – från

Asien och Europa till Nordamerika.

Vilka är dina viktigaste prioriteringar för

det kommande året?

Jag har den stora glädjen att meddela att vi

under 2024 kommer att fira över 50 år av

innovation och nytänkande på Mycronic.

Det handlar inte bara om teknologi utan at

väga tänka annorlunda kring hur vi löser

problem för våra kunder och samhället i stort.

Jag känner mig varje dag lyckligt lottad

som får vara en del av elektronikindustrins

snabba utveckling. Det är glädjande att se hur

våra lösningar spelar en avgörande roll i att ge

liv åt morgondagens elektronik – nya elbilar,

smartphones, bildskärmar, halvledare,

medicintekniska produkter som förändrar liv,

satelliter ... listan kan göras hur lång som helst.

Det ger mening åt vårt mål att vara den mest

pålitliga samarbetspartnern för de här

tillverkarna.

Ser vi framåt är det koncernens modell för

värdeskapande som visar vägen. Den sätter

strålkastarljuset på innovation, närhet till

kunderna, klimat, medarbetare och förvärv.

Tillsammans säkerställer de att vi upprätthåller

en stabil kurs på vår hållbara och lönsamma

tillväxtresa – som skapar värde för alla våra

intressenter.

Vid årets utgång hade vi en stabil order-

stock, en stark balansräkning och en återkom-

mande eftermarknadsaffär på omkring 30

procent av nettoomsättningen. Alla de här fak-

torerna innebär att vi kan se framtiden an med

tillförsikt och fatta kloka investeringsbeslut. Vi

kommer att fokusera på tillväxt genom förvärv,

ta fram innovationer tillsammans med våra

kunder och utveckla våra egna medarbetare.

Som avrundning vill jag tacka alla som gjorde

2023 till ett fantastiskt år!

Anders Lindqvist

VD och koncernchef

VD har ordet fortsättning

” Det finns inga hinder alls för

ett talangfullt och motiverat

team av människor som vill

möjliggöra morgondagens

elektronik.”

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Elektrifiering

Automatisering

Mycronic följer noggrant branschtrender som ständigt förändrar konkurrenssituationen och öppnar

nya affärsmöjligheter för våra fyra divisioner. Under 2023 förblev de fem primära megatrenderna

relativt oförändrade, med en större uppdatering: Framväxten av AI (Artificiell Intelligens) inom alla

aspekter av tillverkning och samhället i stort.

Drivkrafter för tillväxt i elektronikindustrin

Trender och drivkrafter

Automatisering fortsätter att vara en ledstjärna i branschen

Automatisering och robotar inom montering fortsätter att öka i

betydelse. Alla elektroniktillverkare vill förenkla tidskrävande manuella

processer, vilket möjliggör högre precision och effektivitet. Trenden

förstärks av stigande löner över hela världen, inklusive att många

asiatiska lågkostnadscentra har försvunnit. I USA och Europa bidrar

bristen på arbetskraft till denna utmaning. Elektroniktillverkarna vill ha

datadrivna system som omfattar hela fabriken, med kontinuerlig

återkoppling, löpande inspektioner och kvalitetskontroll, i stället för att

bara optimera enskilda maskiner. För- och eftermonteringen blir också

allt mer avancerad med hjälp av robotar och uppkopplad mjukvara.

Elektrifieringen driver investeringar i fordonselektronik

Regleringar, subventioner och incitament för att ersätta fossila

bränslen driver en brett baserad elektrifieringstrend. Först och främst

drivs den av fordonsindustrin, där vi nu ser nya konstruktioner inom

kraftelektronik, batterilagring och laddningsinfrastruktur. Elbilar kräver

exempelvis ungefär 50 procent mer elektroniskt innehåll och mer

komplexa komponenter än bilar med förbränningsmotorer. Som

ett resultat av detta finns det ett ökande behov av batterilagrings-

kapacitet och avancerade elektroniska enheter.

Mycronic investerar i automatiserade helhetslösningar

Mycronics DNA handlar om automatisering. För att möjliggöra

morgondagens elektronik erbjuder vi flexibla produktionslösningar

med hög precision som säkerställer noll fel och hög produktionstakt.

Det handlar om att uppnå en balans mellan utfall kontra enbart

hastighet, lösningar med produktionslinjer kontra enskilda maskiner

och mjukvara kontra enbart hårdvara. Målet är att öka den totala

produktiviteten och kvaliteten med hjälp av både mjukvara och

hårdvara. Det innefattar i allt högre grad att använda AI och maskin-

inlärning för att förenkla programmering och sänka produktionskost-

naderna.

Mycronic stödjer säkra och effektiva underenheter

För att optimera en kostnadseffektiv produktion av elbilar med stora

volymer fortsätter Mycronic att investera i FoU avseende industriella

dispenseringslösningar och teknologi som används för att montera

och skydda elektroniken. Den ökade användningen av dispenserings-

lösningar till monteringslim och tätningsmedel vid montering gynnar

Mycronics erbjudande – särskilt vår förmåga att skräddarsy

produktions linjelösningar för några av världens största bilföretag. Vi

fortsätter också att utveckla halvledarmaskritare (SLX), som används

för att producera halvledare, och där efterfrågan påverkas positivt av

elektrifieringen.

TRENDER OCH DRIVKRAFTER HUR VI BEMÖTER DEM

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Klimatförändringar

Regionalisering

Databehandling

& kommunikation

Trender och drivkrafter fortsättning

Regionalisering påverkar marknader och leverantörskedjor

Elektronikindustrin kommer fortsätta att vara ett globalt, samman-

kopplat ekosystem, men med regionala skillnader. Det är tydligt att

uppdelningen mellan öst och väst fortsätter att vara en viktig faktor,

då länder som Kina, USA och europeiska länder strävar efter att bli

självförsörjande och minska sitt beroende av externa leverantörs-

kedjor. Det drivs på av en ökad nationalism och nya säkerhetskrav på

avancerade halvledare och teknologier. För att minska de geopolitiska

riskerna har vissa regeringar infört subventioner och främjar lokal

produktion. Samtidigt ser multinationella företag som vill ta mindre

risk antingen över alternativ för omlokalisering, sprider riskerna genom

att använda nya globala leverantörer eller investerar i egen produktion

i Malaysia, Thailand, Vietnam, Indien, Östeuropa och Mexiko.

Klimat – en existentiell fråga, inte enbart driven av regelverk

I dag är klimatförändringarna allmänt erkända som ett hot mot vår

existens, med långtgående följder för internationell fred och stabilitet.

Privata och offentliga investeringar görs för att åstadkomma den

livsviktiga tekniska omställningen till ett samhälle med låga växthus-

gasutsläpp. Finansiella intressenter och EU:s lagstiftande organ

föreskriver i allt högre grad en mer strukturerad och grundlig rappor-

tering. Därtill är det många multinationella företag som anpassar sina

mål till Science Based Targets initiative (SBTi), FN:s mål för hållbar

utveckling och andra frivilliga mål. De vänder sig till leverantörerna för

att få hjälp med att säkerställa mer klimatvänliga lösningar för

energiförbrukning och cirkulära inköp.

Mycronic gynnas av fördel i tillverkningscentrum

Mycronic hämtar styrka från en mångårig och välbalanserad närvaro

inom montering i USA, Europa och Asien. Genom att ha FoU-anlägg-

ningar nära våra kunder kan vi utveckla tillsammans med dem.

Regionaliseringen av leverantörskedjorna resulterar i ytterligare

produktionsanläggningar, vilket ger upphov till investeringar som

gynnar Mycronic. Det är värt att notera att i division High Volume är

verksamheten i Kina lokalt styrd, vilket skapar nära band till stora

inhemska producenter och uppfyller viktiga krav

vad gäller den lokala leverantörskedjan.

Mycronic siktar mot högt uppsatta miljömål

Mycronics långsiktiga koncernmål inkluderar ett klimatmål till-

sammans med väsentliga finansiella mål. Målet är att minska våra

egna växthusgasutsläpp med 50 procent fram till 2030. Därutöver

har vi åtagit oss att fastställa vetenskapligt baserade mål (science-

based targets) för att minska utsläppen från vår egen verksamhet

och från användningen av våra produkter. Mycronic är också en av

grundarna och medlemmarna i Semiconductors Climate Consortium

(SCC), ett forum för att belysa oron för miljöpåverkan i leverantörs-

kedjan kopplat till halvledare.

Ökad efterfrågan på data- och kommunikationskapacitet

Stora datacenter och den växande användningen av AI driver på en

ökad efterfrågan på data- och telekommunikationskapacitet. Som ett

svar på det intensifierar tillverkare av halvledare sin FoU för att tänja

på gränserna för design av chips. Parallellt med dessa initiativ finns ett

behov av att montera mindre, snabbare och mer energieffektiva

avancerade chips och kapslingar – med alltmer komplexa kretskort

och miniatyrkomponenter.

Mycronic investerar i att stödja avancerad elektronik

Mycronic investerar i FoU avseende laserbaserade maskritare som

används i lagren i de halvledare som bär upp AI. Bolaget utvecklar

också die bonding- och dispenseringslösningar med hög precision

för avancerad elektronik och optisk kapsling. Inom montering av

elektronik fortsätter Mycronic att tillhandahålla heltäckande lösningar

för montering av komplexa kretskort med högt värde. Inga fel möjlig -

görs genom 3D SPI (Solder-Paste Inspection) inspektion i realtid och

AOI (Automated Optical Inspection) inspektion. För att säkerställa

högsta möjliga kvalitet fortsätter Mycronics elektroniktestningsenhet

att utveckla lösningar för tester av mönsterkort och substrat.

TRENDER OCH DRIVKRAFTER HUR VI BEMÖTER DEM

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Strategi

Syfte och vägledande principer. . . . . . . . . . . . . . . 12

Driva värdeskapande. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Kundfokus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Klimat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Förvärv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Finansiella och icke-finansiella mål . . . . . . . . . . 19

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Mycronics strategi är att vara en marknadsledande leverantör

av lösningar inom utvalda nischer av elektronikindustrin. Vi

skapar värde genom innovationer som bidrar till att driva

industrins omställning till en mer hållbar framtid. Denna

strategi kommer att göra det möjligt för oss att förverkliga

vår vision – att vara den mest pålitliga samarbetspartnern för

skaparna av morgondagens elektronik, genom att leverera

värde för medarbetare, kunder, aktieägare och samhället.

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Genom att hålla fast vid vår strategi, vägledas av

våra fyra principer och att arbeta nära kunderna i

våra fyra decentraliserade divisioner, säkrar Mycronic

en stark plattform för långsiktig hållbar tillväxt.

MYCRONICS FYRA VÄGLEDANDE PRINCIPERSYFTE, VÄGLEDANDE PRINCIPER OCH VISION

Proaktivt, kund-

fokuserat arbetssätt

Att vara nära våra

kunders utmaningar

för oss närmare lös -

ningen. Målet är att

förstå dessa utmaning-

ar i så hög grad att vi

kan förutse och lösa

dem i förväg. Vår

decentraliserade

globala organisation

ökar flexibiliteten,

förkortar beslutsvägar-

na och gör det möjligt

för oss att erbjuda

mycket god service,

utveckla tillsammans

med kunderna och

snabbt anpassa oss

till tillväxttrender.

Målinriktad

innovation

På Mycronic anser vi

att kundfokuserad inno-

vation börjar med att

tillgodose ett mark-

nadsbehov. När vi

tänker visionärt gör vi

det med våra kunders

nuvarande och fram tida

behov i skarpt fokus.

Innovation är en del av

vårt DNA, och 2023

spenderade vi 679

MSEK, eller 12 procent

av omsättningen, på

FoU.

Långsiktigt

hållbarhetstänk

Tillverkarna pressas

att minska energiför-

brukningen, tillämpa

ett cirkulärt förhåll-

ningssätt och säker-

ställa säkra och sunda

arbetsförhållanden i

hela leverantörskedjan.

Genom att arbeta för

att uppnå våra egna

hållbarhetsmål och

anpassa oss till våra

kunders mål bidrar vi

aktivt till en mer hållbar

bransch och framtids-

säkrar vår egen

verksamhet.

Dynamisk kultur med

människan i centrum

Att uppnå våra

finansiella mål och

hållbarhetsmål beror till

stor del på vår förmåga

att attrahera, utveckla

och inspirera våra

medarbetare kring

framtiden. En av de

viktigaste frågorna är

därför att uppmuntra

en innovativ, proaktiv

och entreprenörsdriven

företagskultur där alla

kan komma med nya

idéer. Allt handlar om

att skapa en öppen,

ansvarsfull kultur som

präglas av mångfald.

Syfte

Gelivåtmorgon-

dagenselektronik

Proaktivt,

kund-

fokuserat

arbetssätt

Dynamisk

kulturmed

människan

icentrum

Långsiktigt

hållbarhets-

tänk

Målinriktad

innovation

Vägledanderiktlinjer Vision

I linje med Mycronics syfte och vision är det viktigt att främja en dynamisk kultur som bygger

på de fyra principerna nedan. Det skapar förutsättningar för ett framgångsrikt genomförande

av strategin – att vara en marknadsledande leverantör av lösningar inom utvalda nischer av

elektronikproduktion, som kännetecknas av en betydande nivå av återkommande intäkter.

Möjliggöra morgondagens elektronik

Syfte och vägledande principer

Attvaraden

mestpålitliga

samarbets-

partnernför

skaparnaav

morgondagens

elektronik

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Oavsett om det är för våra kunder, deras slut-

kunder, för samhället eller vår planet, gynnar

hållbar och ansvarsfull tillväxt alla intressenter.

Mycronic stödjer aktivt utvecklingen av nya

produkter och lösningar och bidrar regelbun-

det till framsteg som inte bara sparar tid och

energi i tillverkningen, utan i slutänden gynnar

hela samhället.

Innovation driver tillväxt

Vårt huvudsakliga fokus ligger på tekniska

lösningar som är differentierade och väl posi-

tionerade för att dra nytta av tillväxttrender.

Efterfrågan på automatisering, elektrifiering,

framväxten av AI och ökad datorkraft skapar

ett behov av avancerade produktionslös-

ningar som är flexibla, exakta och effektiva.

För oss innebär innovation också att förutse

tekniska förändringar, anamma nya arbetssätt

samt förbereda oss på förändringar.

Decentraliserad och kundcentrerad

För att stödja denna tillväxtstrategi har våra

fyra decentraliserade divisioner tydliga resul-

tatmål, incitament och mål som övervakas

regelbundet av koncernledningen. Divisionerna

investerar i och leder sina egna FoU-projekt,

med ett tydligt strategiskt fokus på att lösa

kundernas behov.

Minimera klimatpåverkan

Att uppnå en hållbar tillväxt innebär också

att minimera påverkan från våra egna anlägg-

ningar, varutransporter och affärsresor samt

att utveckla flexibla och energieffektiva

lösningar för våra kunder.

Mångfald och inkludering

För att fördubbla verksamheten måste vi

attrahera och utveckla en grupp av talanger.

Därför är det avgörande att skapa en attraktiv

kultur med en inkluderande arbetsmiljö.

Strategiska förvärv

En viktig del av vår tillväxtstrategi är ett struk-

turerat, strategiskt och genomtänkt förhåll-

ningssätt till förvärv, och förvärven beräknas

stå för ungefär en tredjedel av vår framtidtill-

växt fram till 2030. Potentiella transaktioner

kommer att ske i närliggande branscher,

antingen där det finns tydliga synergier med

befintlig verksamhet eller som fristående

verksamheter.

Innovation

Den viktigaste drivkraften för tillväxt, både när det

gäller nya tekniska lösningar och hur vi löser problem,

anpassar oss till trender och förutser förändringar på

marknaden.

Kundfokus

Genom att arbeta nära våra kunder, lyssna och

vara proaktiva, möjliggör vi att de kan skapa

morgondagens elektronik.

Klimat

Genom att minska vår klimatpåverkan och hjälpa

kunderna att minska sitt koldioxidavtryck möter vi

också de växande förväntningarna från investerare,

våra medarbetare och samhället.

Medarbetare

Baserat på en öppen kultur präglad av mångfald

attraherar vi morgondagens ingenjörer.

Förvärv

Förvärv har fokus på lönsamma, fristående företag

i angränsande eller nära relaterade branscher med

synergier.

Unika laserbaserade maskritare för tillverkning

av fotomasker för bildskärmar

Energieffektiva maskritare för bildskärms- och

halvledarindustrierna

De mest flexibla lösningarna för kretskortsmontering

och inspektion för elektronikproduktion med hög mix

Världens snabbaste jet printer för effektiv applicering

av lodpasta och monteringsvätskor

Automatiserade produktionsnära lagringssystem

Världsledande system för dispensering och skydds-

lackning

Branschens snabbaste die bonders med ultrahög

precision för högvolymstillverkning

Tester av mönsterkort och substrat

Kunder

• Innovation av produktionsprocessen

• Kostnads- och energieffektiv produktion

Våra medarbetare

• Attraktiv och hälsosam arbetsmiljö med mångfald

Aktieägare

• Attraktiv totalavkastning, bestående av utdelning

och värdetillväxt.

Leverantörer

• Starka och långsiktiga relationer som gynnar

båda parter

Samhälle

• Skapa arbetstillfällen

• Främja jämställdhet och mångfald i de samhällen

där vi är verksamma

• Minska våra kunders klimatpåverkan församhällets

bästa

VÅR METOD FÖR VÄRDESKAPANDE

Att bygga en framtidssäker verksamhet

Driva värdeskapande

Vi har höga ambitioner. Målet är att nå en omsättning på 10 miljarder SEK 2027–2030 med ett

rörelseresultat på 2 miljarder SEK, samtidigt som vi halverar våra egna växthusgasutsläpp. Vår

strategi för att uppnå dessa mål omfattar flera nyckelfaktorer: Innovation, kundfokus, klimatinitiativ,

attrahera och behålla talanger samt förvärv.

Strategi...

somskapar

värde...

förvåra

intressenter

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

En tydlig konkurrensfördel

När vi blickar tillbaka på de senaste 50 åren

är det viktigt att inse att Mycronics existens

har sin grund i banbrytande innovationer. Först

var det innovationen med en laserbaserad

maskritare som skapade fotomasker för bild-

skärmar snabbare och med större precision än

något annat på marknaden. Dessa mask ritare

fortsätter att vara dominerande globalt.

Förändring av ett helt segment

Sedan kom en flexibel pick-and-place-

maskin som gjorde samma arbete som flera

kretskortsmonteringsmaskiner, allt i en liten,

fristående enhet. Det följdes snart av jet

printing, en uppfinning från Mycronic som helt

vände upp och ner på traditionellt stenciltryck

med en helt ny kategori för höghastighets-

dispensering av lodpasta. För att inte nämna

jättekliven inom die bonding, dispensering

och skyddslackning. Samma innovationsanda

brinner starkt än i dag.

Innovation i ett större sammanhang

Utöver rena tekniska framsteg ser Mycronic

innovation som ett förhållningssätt som kan

tillämpas på många områden för att skapa

värde för kunderna. Exempel på detta är att

snabbt anpassa sig till nya trender eller för-

utse marknadsförändringar, till och med före

våra kunder, så att de kan ligga steget före.

Investera i framtiden

För att säkerställa att våra kunder ligger i

framkant ger Mycronic hög prioritet till FoU.

Resurserna fördelas på ett decentraliserat

sätt, vilket gör det möjligt för varje division att

strategiskt fokusera sina insatser. Under 2023

uppgick utgifterna för FoU till 12 procent av

nettoomsättningen,

totalt 679 MSEK. För närvarande är cirka

500 medarbetare engagerade i FoU med

målet att främja utvecklingen av elektronik

som gör människors liv bättre. Resultatet

av dessa FoU-insatser återspeglas i över

400 patent, som säkrar Mycronics position

som marknadsledare.

Hållbar innovation för tillväxt

Idag går det inte att skilja framgångsrik inno-

vation från ambitionen att uppnå långtgåen-

de hållbarhetsmål, både internt och för våra

kunder. Med detta i åtanke integrerar vi ett

hållbart förhållningssätt i alla utvecklings-

processer.

Ett utmärkt exempel på detta är införandet

av energieffektiv halvledarlaser i maskritare

för både halvledare och bildskärmar. Inte gra-

tionen har resulterat i en minskning av ener-

giförbrukningen med upp till 99 procent från

den laser som används, jämfört med

konventionella gaslasrar.

Andra exempel är en ny dispenser som

minskar energiförbrukningen med cirka 25

procent per placerad prick. Eller en omkon-

struktion av styrsystemet för en högpreci-

sionsdispenser som då kräver färre kort i

maskinen och därmed minskar energiförbruk-

ningen med 35 procent.

För att ytterligare öka medvetenheten inom

företaget anordnade Mycronic under 2023 en

Climate Innovation Day. Dessutom fortsätter

företaget att arbeta med en tidigare etablerad

hållbarhetsfond, som är avsedd för finansie-

ring av projekt med en tydlig klimatagenda.

Vår viktigaste drivkraft för tillväxt

Innovation

Den största delen av vår tillväxt fram till 2030 kommer att vara organisk och till stor del drivas av

innovation. Oavsett om vi upptäcker nya tillämpningar för befintlig teknologi eller är banbrytande

inom segment, vet vi att våra kunder är beredda att investera mer när de får en tydlig konkurrensfördel.

När Mycronic för över 50 år sedan introducerade

laserbaserade maskritare satte det en helt ny standard

inom bildskärmsindustrin. Idag är denna teknologi

fortfarande industristandarden bakom miljarder platt-TV-

apparater, bärbara datorer, smartphones och mycket mer.

Antal års erfarenhet

av innovation

>50 >400

Patent garanterar

marknadsledande

positioner

12%

Nettoomsättning

spenderad på FoU 2023

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Mycronics framtida framgång är beroende av

kundernas framgång. Det innebär att vi måste

finnas vid kundernas sida, lyssna och arbeta

tillsammans med dem för att lösa deras utma-

ningar. Ju mer vi anpassar oss till deras behov,

desto närmare kommer vi de bästa lösningarna.

Detta åtagande sträcker sig över hela kund-

resan – från första kontakt och kontraktsskriv-

ning till eftermarknadstjänster. Men det kräver

också ett systematiskt tillvägagångssätt med

regelbundna processer för återkoppling, för att

genomföra ständiga förbättringar.

BRIDGE – ett gemensamt globalt program

Som en del av vårt kundfokus fortsätter vi att

arbeta med BRIDGE, vårt globala program för

kundupplevelser, som introducerades 2021.

Det ger ett systematiskt sätt att arbeta, lyssna

på våra kunder och agera på feedback för att

skapa konkret affärsnytta för både våra

kunder och Mycronic.

Detta pågående initiativ är utformat för att

skapa en kultur av ständiga förbättringar, där

vi tillsammans bygger värde tillsammans med

våra kunder. När vi förstår vad som är vikti-

gast för dem kan vi vidta riktade åtgärder för

att uppnå de bästa resultaten och förfina och

fördela resurser för att möta deras föränder-

liga behov.

FoU med förståelse för kunden

En drivkraft bakom vår kundfokus är att vår

FoU är lokalt förankrad i decentraliserade

divisioner. Detta tillvägagångssätt uppskattas

av kunderna. Det uppmuntrar till snabbare,

mer lyhörd och effektiv återkoppling i syfte att

förbättra vårt befintliga produktsortiment och

utveckla nya produkter.

Eftermarknad – en långsiktig affär

Vår starka eftermarknadsverksamhet säker-

ställer närhet till kunderna, värdefull återkopp-

ling och ett långsiktigt affärsperspektiv. Vi

definierar eftermarknaden som serviceförsälj-

ning, reservdelar samt försäljning av tillbehör

till den installerade basen av system. Dessa

verksamheter har ett högt strategiskt värde

för oss och säkerställer att kunderna får ut

mesta möjliga av våra produkter.

Eftermarknaden bidrar med stabila,

förutsägbara återkommande intäktsströmmar,

till exempel servicekontrakt. Denna finansiella

stabilitet gör det möjligt för oss att arbeta

med ett långsiktigt perspektiv och överbrygga

potentiella svängningar i systemförsäljningen.

Vår ambition är att ytterligare växa eftermark-

nadsverksamheten och därmed säkerställa

kundnöjdhet och hållbar lönsamhet.

Vår eftermarknadsaffär ligger i linje med

hållbarhetsinitiativen och förlänger våra pro-

dukters livslängd genom regelbunden service

och reservdelar, samt ger oss direkt inblick i

våra system i produktion.

Kundupplevelsen – nya möjligheter

Nöjda kunder är våra bästa ambassadörer. Vi

har framför allt sett att de är beredda att öppet

dela med sig av sina positiva erfarenheter och

sitt förtroende för SLX-maskritarna. För att

förbättra den upplevelsen har vi börjat använda

en ny metod för kundundersökningar inom

BRIDGE-programmet som är bättre anpassad

för att tillgodose specifika kundbehov.

Kombinationen av synpunkter från kunderna,

marknadsdata och kontakter inom leverantörs-

kedjan ger oss värdefulla insikter för att kunna

leverera en förstklassig, kundcentrerad upple-

velse.

Kunder över

hela världen

>5500

29

Andel av nettoomsättning

från eftermarknad

Vara nära kunden för att bygga förtroende

Kundfokus

För att förverkliga vår vision om att vara den mest pålitliga partnern för skaparna av morgondagens

elektronik intensifierar vi arbetet med att bygga upp en mer proaktiv och kundfokuserad organisation.

Vår decentraliserade organisation, kundfokuserade FoU-strategi, en stark eftermarknadsverksamhet

och initiativ för att förbättra kundupplevelsen spelar alla en avgörande roll.

Installerade system

i över 50 länder

>28000

Vårt globala program för kundupplevelser, BRIDGE, erbjuder ett

strukturerat sätt att arbeta, lyssna på våra kunder och agera på

återkoppling för att skapa affärsnytta för alla inblandade.

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Klimat

Vårt bidrag till en energieffektiv industri

Mycronic inledde klimatarbetet för flera år

sedan. Inledningsvis låg fokus på att öka

medvetenheten och få en bättre förståelse

för vårt ansvar. Detta lade grunden till mer

konkreta handlingsplaner.

År 2022 tillkännagav bolaget tre nya lång-

siktiga affärsmål, varav ett är vårt klimatmål.

Klimatpåverkan beaktas nu i alla våra nyckel-

processer, såsom riskhanteringssystem,

årliga strategigenomgångar och budget-

processer. Dessa strategiska åtgärder ska

säkerställa att initiativ som minskar vår

klimatpåverkan blir en integrerad del av vår

affärsverksamhet framöver.

Vårt klimatmål

Mycronic har satt som mål att minska de

egna utsläppen av växthusgaser med 50

procent till 2030 från 2020 års nivåer. Detta

inkluderar utsläpp från våra anläggningar,

från transporter av varor, samt från affärs-

resor. Våra divisioner har satt upp konkreta

klimatmål och färdplaner som stödjer

koncernens ambition.

Under 2023 lämnade Mycronic också in

förslag på mål till Science Based Target

initiative, som kommer att omfatta utsläpp

från användningen av våra produkter (scope

3), tillsammans med utsläpp från vår egen

verksamhet (scope 1 och 2). Vi förväntar oss

att kunna kommunicera våra science-based

targets under 2024.

Elektronikindustrin och klimatförändringar

Övergången till en grönare ekonomi skapar

affärsmöjligheter för elektronikindustrin,

som har stor potential att hjälpa samhället

att uppnå de förändringar som krävs.

Elektronik är till exempel avgörande för

elektrifieringen av fordonsindustrin och

utgör viktiga delar i förnybara energisystem.

I takt med att elektronikindustrin växer

ökar samtidigt dess egen klimatpåverkan.

Mycronics kunder söker därför aktivt efter

sätt att minska påverkan från sina verksam-

heter. För att hjälpa kunderna på resan mot

en mer hållbar elektroniktillverkning, satsar

Mycronic på att skapa effektivare produkter

ur klimat- och miljöhänseende. Detta hjälper

också oss själva att minska klimatavtrycket.

Faktum är att cirka 80 procent av Mycronics

totala växthusgasutsläpp (scope 1–3) beror

på kundernas användning av våra produkter.

Våra framtidsplaner

Implementeringen av vår klimatfärdplan

pågår och vi planerar att genomföra de mest

långtgående åtgärderna mellan 2025 och

2029. Samtidigt arbetar vi med att förbättra

och justera prognoserna för våra initiativ,

så att vi kan säkerställa att dessa minskar

utsläppen av växthusgaser i linje med vad

vetenskapen säger kommer att krävas. Vi

inleder också samarbeten med våra kunder

och leverantörer inom detta område, efter-

som samarbete kommer att vara avgörande

för att vi ska kunna ta de stora steg som

behövs för att nå våra mål.

Omställningen till en ekonomi med nettonollutsläpp kräver att samhällets alla aktörer förbereder sig för

stora förändringar. För att säkerställa vår verksamhets motståndskraft tar Mycronics ledning hänsyn till

klimatpåverkan i sina strategier, samtidigt som koncernen förbereder sig för förändrade kundbehov och

ny lagstiftning.

Andel inköpt el från

förnybara energikällor

Förändring av energi-

förbrukning för upp-

daterad högprecisions-

dispenser

Förändring av utsläpp

från användning av sålda

produkter, sedan 2022

I takt med att elektronikindustrin växer ökar dess påverkan

på klimatet. Det gör att Mycronics kunder aktivt söker efter

sätt att minska påverkan från den egna verksamheten.

46% –35% –14%

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Medarbetare

Attrahera och utveckla talanger

Inkludering och mångfald

Mycronics starka engagemang för mångfald,

jämställdhet och inkludering är avgörande för

vår tillväxt. Detta engagemang vägleder vår

medarbetarstrategi, som omfattar rekrytering,

introduktionsprocesser, talangutveckling,

utvärdering, ledarskap, lärande och ersättnings-

principer.

Våra initiativ för inkludering och mångfald

omfattar bland annat samarbete med mindre

privilegierade grupper, utbildningar och

seminarier för medarbetare och chefer.

Ledarskap på Mycronic

Mycronics ledarskapsstrategi fokuserar på att

stärka medarbetarna. Våra ledarskapsprinciper

tillämpas i hela koncernen, vilket säkerställer

stabilitet och vägledning för våra chefer. Våra

ledare förväntas uppmuntra nya idéer och

initiativ, skapa förutsättningar för förtroende

och samarbete, kommunicera på ett lyhört

och transparent sätt samt föregå med gott

exempel.

För att bygga en attraktiv företagskultur är

det avgörande att fokusera på ledarskap och

alla våra divisioner arbetar därför med att

stärka detta område. Vi har exempelvis nyligen

förbättrat vår introduktionsprocess för chefer

och divisionerna genomför utbildningsprogram

för ledare baserade på Mycronics ledarskaps-

principer.

Engagemang, utveckling och prestation

Utveckling är en av de största drivkrafterna

bakom medarbetarnas engagemang. Vi arbetar

därför ständigt med att utveckla våra medarbe-

tare, sätta upp tydliga mål och ge kontinuerlig

feedback, till exempel genom årliga prestations-

och utvecklingssamtal. Genom att anpassa

våra företagsmål till gruppens och individens

förutsättningar skapar vi en arbetsmiljö som

gör det möjligt för medarbetarna och företaget

att utvecklas. Under 2023 fastställde vi ett kon-

cernmål relaterat till medarbetarengagemang,

som följs upp genom en årlig global undersök-

ning där vi samlar in insikter om våra medarbe-

tares syn på oss som arbetsgivare.

Attrahera talanger

Vi motiverar och utvecklar medarbetare genom

att erbjuda en öppen företagskultur som bygger

på engagemang, inkludering och mångfald, där

innovation, utveckling och belöning är vikti-

ga aspekter. För att vi ska lyckas i framtiden

behöver yngre generationer med olika typer av

bakgrund välja en karriär inom vår bransch.

Det är en utmaning att rekrytera, särskilt

ingenjörer, på de flesta av våra marknader. Vi

uppmuntrar därför unga människor att studera

teknik genom olika initiativ och vi söker efter

talanger bland underrepresenterade grupper.

På så sätt breddar vi den talangpool där vi kan

attrahera morgondagens ingenjörer, samtidigt

som vi bidrar till en mer mångsidig och inklude-

rande elektronikindustri.

Hälsa och säkerhet

Vi arbetar både lokalt och globalt för att främja

en säker och hälsosam arbets kultur inom hela

organisationen. Våra åtgärder handlar om allt

från att förtydliga roller för att minska stress

och främja självständighet, till utbildningar,

fysiska aktiviteter på arbetsplatsen och utbyte

av erfarenhet i vårt koncernövergripande hälso-

och säkerhetsråd.

Vårt arbete framöver

Under de kommande åren kommer vi att

fortsätta på den inslagna vägen för att nå våra

mål, med fokus på mångfald och inkludering,

engagemang och stärkt ledarskap.

Våra kompetenta och mångsidiga medarbetare verkar i en anda av passion, samarbete och nytänkande

som är avgörande för vår framgång. Mycronic arbetar för att skapa en kultur som främjar nya idéer och

innovationer och som gör att vi kan växa och fortsätta att ligga i framkant inom elektronikindustrin.

Under 2023 uppdaterade vi vår medarbetarstrategi och satte upp nya mål för de kommande åren.

Utfall 2023

Andelen kvinnor i personal-

styrkan låg oförändrat på

18 procent och ökade till

19 procent (18) bland cheferna.

25%

Kvinnor, respektive kvinnliga

chefer, i personalstyrkan.

4,3

Resultat för mångfald och inklu-

dering från den årliga undersök-

ningen av medarbetarengage-

manget. Maximalt värde är 5.

4,2

Resultat för det övergripande

engagemanget hos medarbe-

tarna, från den årliga undersök-

ningen. Maximalt värde är 5.

Utfall 2023

Med ett betyg på 4,1 (4,1) blev

mångfald och inkludering

det högst rankade ämnet i

vår årliga undersökning av

medarbetar engagemanget.

Utfall 2023

Vårt utfall i den årliga under-

sökningen av medarbetaren-

gagemanget låg stabilt på 3,9,

vilket är i linje med jämförbara

företag i branschen.

Öka mångfalden i företaget,

inklusive förbättra könsfördel-

ningen.

Bygga upp och säkerställa en

inkluderande kultur i alla delar

av vår organisation.

Säkerställa ett högt med-

arbetarengagemang.

Jämn könsfördelning Mångfald och inkludering Engagemang

MEDARBETARMÅL TILL 2030

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Förvärv

Strukturerat och strategiskt

Mycronic tillämpar ett strukturerat, strategiskt

och omsorgsfullt förhållningssätt till förvärv.

Företagsförvärv hjälper oss att integrera

viktig ny teknologi, få tillgång till talanger

inom tillväxtsegment, utöka kärnkompetensen,

expandera till nya geografiska och tekno-

logiska marknader samt öka nettoomsättning

och lönsamhet.

Ett framstående exempel är förvärvet av

Axxon i Kina 2016, ett resultat av en grund-

lig undersökning av både den geografiska

marknaden i Kina och närliggande teknologier

inom elektronikindustrin. Förvärvet passade

väl in i Mycronics befintliga verksamhet och

var till ömsesidig nytta för både köpare och

säljare.

Som ett industriföretag med en decen-

traliserad strategi är det av största vikt för

Mycronic att välja förvärvsobjekt som redan

är lönsamma inom relevanta nischer. Andra

viktiga faktorer är den kulturella passformen

samt ledningens kvalitet och ledarstil.

Med stöd av en stark finansiell ställning

Med stöd av en stark finansiell ställning har

Mycronic möjlighet att driva en ambitiös och

framåtblickande förvärvsstrategi. Även under

utmanande tider, som den tidigare pandemin,

har våra resultat och vår kassagenererande

förmåga varit mycket gynnsamma, vilket

bidragit till en stark balansräkning, inklusive

en betydande nettokassa. Dessutom har

Mycronic en kreditfacilitet på 2 miljarder SEK.

Koncernens förvärv

– stora och finansiellt sunda

Våra förvärvsaktiviteter kategoriseras syste-

matiskt i affärer på koncern- och divisionsnivå.

På koncernnivå riktar vi in oss på större,

finansiellt sunda bolag inom attraktiva till-

växtnischer, gärna med en stark service- och

eftermarknadsverksamhet. I dessa fall är den

direkta kopplingen till Mycronics nuvarande

verksamhet mindre viktig.

Förvärv på divisionsnivå

– sunt från första början

Divisionernas förvärv fokuserar på företag

som antingen kompletterar eller utökar vår

befintliga teknologi eller kunderbjudande. I

det sammanhanget är deras fristående att-

raktionskraft mindre viktig. Mycronic är dock

medvetet om utmaningarna med att vända

olönsamma företag och betonar vikten av en

sund underliggande verksamhet från början.

Transaktionsstorlek – stor och liten

Förvärv på divisionsnivå kan omfatta relativt

små affärer om matchningen är god, medan

förvärv på koncernnivå är inriktade på företag

med en årlig omsättning som överstiger

250 MSEK.

Framöver ser vi framför oss att division

Global Technologies kommer att leda och

genomföra förvärv på nya områden med en

potential på medellång sikt på upp till 1 000

MSEK i nettoomsättning. Om ett förvärvsmål

har, eller växer till, en nettoomsättning som

överstiger 1 000 MSEK kan det falla utanför

våra nuvarande divisionsområden och poten-

tiellt bilda en ny division.

Ungefär en tredjedel av Mycronics prognostiserade tillväxt fram till 2027–2030 förväntas komma från

förvärv. Vår historia av förvärv, som präglats av betydande framgångar och vissa besvikelser, har varit

avgörande för att vässa våra strategier och lärt oss vikten av en genomtänkt kapitalallokering.

Aktiva, strategiska och genomtänkta

Vi har en aktiv inställning till förvärv på såväl koncern-

som divisionsnivå. Vi ser oss hela tiden om efter attraktiva,

välskötta företag som ligger i linje med våra strategiska

mål, men vi balanserar våra investeringsbeslut mot en

genomtänkt kapitalallokering.

PierreBrorsson

Ekonomi-ochFinansdirektöroch

SrVPCorporateDevelopment

MYCRONICS FÖRVÄRVSSTRATEGI

Segmentering av förvärvsmål

KoncernfokusTransformativaochstoraaffärer

GlobalTechnologiesjaktmarker

•Bransch-ochteknikledare

•Nyteknologimedpotentialatt

byggaettaffärsområde

•Framtidatillväxtmedstödav

underliggandetrender

•Riktarinsigpåolikanischermed

godavinstprognoser

•Leverantöravlösningarför

elektroniktillverkningmed

högteknologiskdifferentiering

Divisionfokus/expansion

•Geografiskexpansion

•Konsolideringavbranschen

•Påbyggnadsförvärv

•Saknadteknologi

•Kompletteringavnuvarande

erbjudande

•Betoningpåsynergier

•Storlekochfristående

attraktionskraftmindreviktigt

Liten Stor

Låg HögÖverlappning med nuvarande verksamhet

Storlek

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Ambitiösa mål för morgondagen

Finansiella och icke-finansiella mål 2027–2030

Utfall 2023

Nettoomsättningen nådde en

rekordnivå på 5706MSEK

och orderstocken uppgick till

4149MSEK.

1) Basåret för målen är 2020, utom för mål relaterade till affärsresor för vilka basåret är 2019, på grund av covid-

reserestriktioner under 2020. Vi har räknat om data för basåret och för 2022 för att möjliggöra jämförelser för

samma omfattning av rapporterade data. I diagrammet visas basår tillsammans med två senaste räkenskapsåren.

Nettoomsättning

miljarder SEK

Mål nettoomsättning

10mdrSEK

Fördubbla omsättningen, fördubbla vinsten och halvera växthus-

gasutsläppen

Mycronic har satt upp ambitiösa finansiella mål och klimatmål som ska

uppnås under perioden 2027 till 2030. Företaget har också lämnat in sina

förslag till science-based targets, som beskriver en tydlig färdplan för

utsläppsminskningar.

På koncernnivå är målet att omsätta 10 miljarder SEK, med ett rörelse-

resultat på 2 miljarder SEK och en rörelsemarginal på över 20 procent

under tillväxtresan. Vi har också ett mål om att var och en av våra fyra

divisioner ska ha en rörelsemarginal på minst 10 procent. Lika viktigt är vårt

arbete för att stödja en ekonomi utan växthusgasutsläpp genom att minska

våra egna utsläpp med 50 procent jämfört med 2020.

TILLVÄXT

2021 2022 2023

Net sales, SEK bn

Target

4,6

5,1

5,7

Utfall 2023

Rörelseresultatet uppgick till

rekordnivån 1235MSEK, mot-

svarande en rörelsemarginal på

22 procent.

Rörelseresultat

miljarder SEK

2mdrSEK

Mål rörelseresultat

LÖNSAMHET

2021 2022 2023

EBIT, SEK bn

Target

1,0

0,9

1,2

Utfall 2023

Växthusgasutsläppen ökade till

23367 ton CO

e. Jämfört med

basåret 2020 har utsläppen totalt

sett ökat med 7 procent.

Mål minskning av CO

utsläpp jämfört med 2020

Utsläpp

tusen ton CO

KLIMAT

Basår

2022

2023

50%

Emissions covered by

Group climate goal, t COe

21,9

23,4

19,3

50%

Divisioner

Mycronic är övertygade om att det är effektivt att hantera den

dagliga verksamheten och fatta beslut nära kunderna. Därför

har vi en decentraliserad ledningsmodell där vår globala verk-

samhet är organiserad i fyra divisioner. Nyckeln till våra fram-

gångar ligger i att vi ger våra divisioner mer självbestämmande

för att skapa värde, tillsammans med kunderna, med minimal

inblandning från koncernledningen.

Översikt

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 21

Pattern Generators � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �22

High Flex � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �24

High Volume � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �26

Global Technologies � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �28

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Mycronic verkar genom fyra decentraliserade divisioner, som var och en bidrar till vår globala

närvaro. Våra helägda dotterbolag stöds av ett nätverk av agenter och distributörer i mer än 50

länder. En betydande del av Mycronics nettoomsättning kommer från eftermarknadsverksamheten.

Hur vi är organiserade

Översikt

PATTERN

GENERATORS

En av världens ledande leverantörer

av laserbaserade maskritare för

tillverkning av fotomasker för bild-

skärmar och halvledare, inklusive

mätsystem för fotomasker för bild-

skärmar�

GLOBAL

TECHNOLOGIES

Ledande positioner inom nischade

teknologisegment med potential att

växa snabbare än elektronikindustrin

som helhet – för närvarande die

bonding och elektrisk testning av

mönsterkort och substrat�

HIGH FLEX

Ledande global leverantör av flexibla

lösningar för kretskortsmontering,

inklusive jet printing, stenciltryckare,

3D-inspektioner, komponentplace-

ring och automatiserade lagrings-

lösningar�

HIGH VOLUME

Världens största leverantör av

automatiserade produktionslinjer för

dispenserings- och skyddslacknings-

system för elektroniktillverkning i

stora volymer�

Nettoomsättning

MSEK

2 106 1 053

Rörelseresultat

MSEK

1 535

Nettoomsättning

MSEK

195

Rörelseresultat

MSEK

1 140

Nettoomsättning

MSEK

Rörelseresultat

MSEK

928

Nettoomsättning

MSEK

Rörelseresultat

MSEK

173

High flex High flexPattern generators Pattern generators

High volume High volumeGlobal technologies Global technologies

High flex High flexPattern generators Pattern generators

High volume High volumeGlobal technologies Global technologies

High flex High flexPattern generators Pattern generators

High volume High volumeGlobal technologies Global technologies

High flex High flexPattern generators Pattern generators

High volume High volumeGlobal technologies Global technologies

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Marknadsposition och utveckling

Pattern Generators är en ledande leverantör

av laserbaserade maskritare för bildskärms-

och halvledarindustrin samt mätsystem

för bildskärmsfotomasker� Maskinerna

används för att tillverka de fotomasker som

krävs för att tillverka bildskärmar för TV-

apparater, bilar, mobiltelefoner, surfplattor

och datorer samt för halvledare som används

i olika typer av elektronik� Kunderna är kom-

mersiella fotomasktillverkare i Asien och USA,

samt elektronikjättar med intern produktions-

kapacitet�

Idag använder alla tillverkare inom bild-

skärmsindustrin fotomasker som tillverkats

med Mycronics laserbaserade maskritare� En

majoritet av halvledarna tillverkas också med

hjälp av laserbaserade maskritare, där

divisionen stöder medel- och mindre avan-

cerad chipdesign� Under året introducerade

Mycronic en energieffektiv halvledarlaser till

sitt Prexision-system för bildskärmsmarkna-

den, motsvarande de energieffektiva SLX-

maskritarna för halvledare� Samtidigt fortsatte

divisionen att utvidga sin kärnkompetens

inom laserbaserad litografi med hög precision

från bildskärmsindustrin till halvledarindustrin�

Intresset för SLX har varit fortsatt mycket

positivt till följd av stora investeringar i

produktionskapacitet för halvledare� Inom

bildskärmar har investeringarna i ny produk-

tion av fotomasker ökat, för att stödja den

ökande efterfrågan på mer komplexa skärmar

med hög upplösning och också ett behov av

att ersätta eller modernisera den installerade

basen av maskritare�

Trender och drivkrafter

Den kontinuerliga övergången från bildskärms-

tekniken LCD till AMOLED, som syftar till att

förbättra bildkvaliteten och uppnå livfulla

färger, ökar efterfrågan på avancerade foto-

masker� Förutom till TV-apparater behövs

högkvalitativa fotomasker till dataskärmar,

surfplattor, elfordon, smartphones och andra

IT-tillämpningar�

Divisionen noterade ett växande intresse

för inbyte av äldre bildskärmsmaskritare,

varav många är mer än 15 år gamla� Efter-

marknaden utgör en betydande andel av

divisionens försäljning, vilket ger en stabil

och återkommande intäktskälla�

Den starka efterfrågan på fotomasker för

halvledare drevs av geopolitiskt motiverade

investeringar i produktionskapacitet för chip

i både öst och väst�

Innovation, klimat och medarbetare

I linje med koncernens hållbarhetsambitioner

integrerade Pattern Generators halvledarlasrar

i sina större Prexision-maskritare för bildskär-

mar� Liksom SLX-lasrarna förbrukar de upp till

99 procent* mindre energi än de traditionella

gaslasrar som nu används� Detta är en mil-

stolpe i Mycronics innovationsstrategi för

hållbar tillväxt, som möjliggör lägre växthus-

gasutsläpp i elektronikproduktionen� Använd-

ningen av halvledarlasrar är ett viktigt steg i

företagets resa mot att minska klimatpåverkan

under produktens livscykel�

Divisionen hittade sätt att utnyttja sina

FoU-investeringar i teknikplattformar som

delas mellan maskritare för bildskärmar och

halvledare� Detta innovativa tillvägagångssätt

gör det möjligt att utvidga kärnteknologin

Divisionen Pattern Generators utökade sin unika position inom bildskärmsmaskritare till halvledar-

industrin och levererade en stark orderingång på totalt 21 mottagna order. Divisionen uppnådde

också en milstolpe genom att leverera den första Prexision bildskärmsmaskritaren med halvledarlaser.

Pattern Generators

En teknologi för två marknader

High flex High flexPattern generators Pattern generators

High volume High volumeGlobal technologies Global technologies

Förändring av

nettoomsättning

jämfört med 2022

Förändring av

rörelseresultat

jämfört med 2022

54 %

126 %

Huvudkonkurrenter

• Applied Materials

• Heidelberg Instruments

Nyckeltal

2023 2022 2021

Orderstock, MSEK 3 068 2 480 744

Nettoomsättning, MSEK 2 106 1 369 1 645

varav eftermarknad 749 703 609

Bruttovinst, MSEK 1 389 782 1 105

Bruttomarginal, % 66,0 57,1 67,2

Rörelseresultat, MSEK 1 053 465 832

Rörelsemarginal, % 50,0 34,0 50,6

FoU-utgifter, MSEK 255 219 219

Medarbetare 351 320 298

Pattern Generators, netto-

omsättning 2023 per region

Geografisk närvaro

USA, Kina, Sydkorea och Japan

15%

85%

Det är glädjande att se den fortsatta industriella

framgången för våra SLX-maskritare, som fortsätter att

få fantastisk feedback från kunderna. Dessa maskiner

delar programvara och annan viktig teknologi med våra

bildskärmsritare. Tillsammans med intäkterna från våra

bildskärmsritare, inbytesverksamhet och eftermarknad

bygger vi en stabil och långsiktig intäktsbas.

Charlott Samuelsson

Sr VP, division Pattern Generators

* Ej reviderad�

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Pattern Generators forts .

till nya produktlinjer, ofta med hjälp av gemen-

samma delar och därigenom uppnå effektivi-

tet i produktionen� Investeringarna fortsatte i

optimering av mjuk- och hårdvara� Divisionen

investerade också i utbildning av sin personal-

styrka och byggde en inkluderande kultur –

en nyckel till framtida tillväxt�

Uppnått 2023

Under 2023 erhöll Pattern Generators order

på 15 SLX-maskritare, vilket innebär att det

totala antalet sålda maskiner nu uppgår till

47 sedan de först introducerades i oktober

2019� När det gäller bildskärmar har divisionen

fått beställningar på fyra Prexision 8 Evos, en

Prexision Lite 8 Evo och en FPS 6100, en

maskritare för mindre krävande tillämpningar�

För att minska koldioxidavtryck beställde

en kund i Asien även eftermontering av energi-

besparande lasrar på flera tidigare levererade

Prexision 8 Evo-maskritare�

Fokus 2024 och framåt

Tack vare sin unika marknadsposition för

avancerade fotomasker, en högkvalificerad

personalstyrka och serviceteam är Pattern

Generators väl positionerat för att hantera

eventuella osäkerheter på marknaden�

Verksamheten har stabiliserats genom att

säkra återkommande och stabila intäkter�

Här ingår tillskottet av SLX-verksamheten, en

robust service- och eftermarknadsverksamhet

samt en för närvarande stark orderstock�

Den växande produktportföljen för mask-

ritare för både bildskärmar och halvledare,

utformad för energieffektivitet och högre

produktivitet, kommer att stödja tillväxten�

Divisionen fortsätter att undersöka olika sätt

att minska växthusgasutsläppen, till exempel

genom att ytterligare integrera halvledarlasrar

i alla sina maskritare�

Framöver kommer företagets strategiska

fokus att ligga på att upprätthålla nära rela-

tioner med kunderna och att vara innovativ

för att möta deras framtida krav på en hållbar

och konkurrenskraftig verksamhet�

SLX industriella historia

En uppskalning över förväntan

Historien om hur Mycronics laserbaserade

maskritare revolutionerade den effektiva

produktionen av platt-TV med högre upp-

lösning är allmänt känd� Mindre känt är hur

denna nyckelteknologi har utvecklats för att

stödja uppskalningen av SLX-serien för den

ständigt föränderliga halvledarindustrin�

Denna okända historia omfattar att dela

FoU på teknologiplattformar, laserexpertis,

monteringsrutiner och service�

Effekten av korsbefruktning

Ett exempel på denna korsbefruktning är

kontrollplattformen Evo, säger Mikael

Wahlsten, Chef Product Strategy &

Development� ”Vi har utvecklat Evo för att

möta våra kunders senaste krav på produkt-

automatisering, uppkopplingsmöjligheter

och datahantering för maskritare� Den kan

användas både till våra bildskärmsmask-

ritare och till SLX-systemen� Detta tvär-

funktionella tankesätt gör att vi kan utöka

våra innovationer snabbare och effektivare�

Det gör det enklare för våra montörer, våra

servicetekniker och våra kunder�”

Åldrande installerad bas

Med en installerad bas på cirka 250

halvledarmaskritare (laserbaserade eller

med liknande förmåga), av vilka många

närmar sig slutet av sin livslängd, framstår

SLX-serien som ett smart, modernt val�

Systemet kan hantera merparten av all

ritning för mellan- och lågavancerade chip,

men även vissa delar av de mest avancera-

de chipen� Det ger en ny nivå av stabilitet,

med toppmodern optik och datahantering�

Samma energibesparande lasrar

Men historien slutar inte här� Plattforms-

delning går åt båda hållen, vilket bevisas

genom införandet av de första energibe-

sparande halvledarlasrarna, ursprungligen

utvecklade för SLX, som nu kan efter-

monteras i Prexision-systemet� ”Den här

framgången är en industriell milstolpe som

belyser kraften i innovation genom samar-

bete”, avslutar Mikael Wahlsten�

Genom att dela

centrala teknik platt-

formar och undvika

att ha separata

FoU-avdelningar

främjar vi effektivt

industrialiseringen

och utvecklingen av

SLX-produktionen.

Mikael Wahlsten

Chef Product Strategy

& Development

När Mycronic introducerade en maskritare för halvledare i oktober 2019 var det initiala målet att sälja 4–6

maskiner per år. Vid slutet av 2023 har företaget överträffat alla förväntningar med order på totalt 47 enheter.

Denna anmärknings värda prestation avspeglar inte bara en stark försäljning av nya system, utan banar också

väg för ökad eftermarknads försäljning, särskilt när kunderna väljer serviceavtal utöver den vanliga ettåriga

garantin.

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Marknadsposition och utveckling

Mycronics division High Flex är en ledande

global leverantör av flexibla lösningar för

kretskortsmontering, med ett omfattande

och heltäckande utbud� Bland kunderna ingår

kontraktstillverkare som producerar olika

typer av komplexa, högkvalitativa kretskort

som kräver snabb omställning, hög precision

och bra kapacitetsutnyttjande, samt större

underleverantörer som vill ha utvald förstklas-

sig teknologi� De viktigaste sektorerna är flyg-

och försvarsindustri, medicinsk elektronik och

industriell elektronik�

Divisionen High Flex erbjuder alla viktiga

lösningar för kretskortsmontering, från kom-

pletta produktionslinjer till enskilda system

för specifika processteg� Divisionens främsta

erbjudande är MYPro Line, som integrerar

lodpasta för avancerad jet printing, stencil-

tryck, pick-and-place, samt 3D-inspektions-

system, tillsammans med lösningar för auto-

matiserad materialhantering och fabriksöver-

gripande mjukvaruuppkoppling�

Under 2023 var marknaden i Europa och

Nordamerika fortsatt stark, medan efterfrågan

i Kina och övriga Asien var svag� Störningarna

i leverantörskedjan och komponentbristen

som rapporterades 2022 är nu under kontroll�

High Flex tog över det globala ansvaret för

Kina-baserade HC Xins produktportfölj för

stencil tryckare från division High Volume�

Som ett resultat kan divisionen nu erbjuda

sina kunder en komplett lösning för alla typer

av lodpasta-applicering, från flexibel jet prin-

ting till stenciltryck för större volymer� Det

globala ansvaret för MYSmart dispenserings-

produkter och kontoret i Mexiko överfördes

samtidigt till division High Volume�

Trender och drivkrafter

Den globala marknaden för konsumentelek-

tronik var svag, särskilt i Kina, där ekonomin

efter pandemin inte återhämtade sig� Global

osäkerhet, hög inflation och stigande räntor

dämpade tillväxten ytterligare� High Flex

klarade dock dessa utmaningar eftersom före-

taget främst säljer till segmenten för medicin,

försvar och industriella tillämpningar, som

fortsatt visade god efterfrågan�

High Flex kunder säger i allt högre grad att

de vill ha en smidig användarupplevelse med

total kontroll över produktionsprocessen�

Till följd av detta ligger tonvikten på fabriks-

övergripande mjukvarusystem, som förbättras

av maskininlärning, AI och användarvänliga

grafiska gränssnitt�

Innovation, klimat och medarbetare

High Flex har åtagit sig att minska klimat-

påverkan och hjälpa kunderna att minska sitt

koldioxidavtryck genom att utveckla hög-

effektiva lösningar� Under 2023 resulterade

fokus på innovation i lanseringen av en ban-

brytande pick-and-place-plattform som är 48

procent* snabbare än tidigare modeller, med

samma koldioxidavtryck och energiförbruk-

ning� Denna prestation möjliggjordes av en

global ingenjörsgrupp med stor mångfald�

För att nå Mycronics egna klimatmål

främjar divisionen smartare resor och flyttar

över transporter från flyg till sjötransporter

där det är möjligt�

Divisionen High Flex introducerade en ny pick-and-place-plattform som ökar placeringshastigheten

med nästan 50 procent, samtidigt som en ännu bredare mix av komponenter kan hanteras. Den nya

teknologin utgör kärnan i dess heltäckande lösning för kretskortsmontering, vilket möjliggör nya nivåer

av hastighet, flexibilitet och möjligheter med en uppkopplad fabrik.

Hög mix möter hög volym

High Flex, nettoomsättning 2023

per region

Med leveranskedjor och komponentbrist nu under

kontroll fortsätter våra kunder sin verksamhet. För att

stödja dem är vi mycket glada över att kunna erbjuda

en pick-and-place-plattform med hög hastighet och

flexibilitet som ytterligare ökar produktionsvolymen

med kvalitet på högsta nivå.

Clemens Jargon

Sr VP, division High Flex

Geografisk närvaro

Främst Nordamerika och Europa

High Flex

Nyckeltal

2023 2022

2021

Orderstock, MSEK 120 155 130

Nettoomsättning, MSEK 1 535 1 405 1 176

varav eftermarknad 542 466 429

Bruttovinst, MSEK 640 571 469

Bruttomarginal, % 41,7 40,6 39,9

Rörelseresultat, MSEK 195 161 136

Rörelsemarginal, % 12,7 11,5 11,6

FoU-utgifter, MSEK 214 205 177

Medarbetare 489 513 375

High flex High flexPattern generators Pattern generators

High volume High volumeGlobal technologies Global technologies

32%

50%

18%

Förändring av

nettoomsättning

jämfört med 2022

Förändring av

rörelseresultat

jämfört med 2022

9 % 21 %

Huvudkonkurrenter

• ASM

• Fuji

• Yamaha

• Koh Young

1) Omräknad för jämförbarhet�

* Ej reviderad�

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Uppnått 2023

Vid Productronica-mässan i München, presen-

terade divisionen sin nya banbrytande pick-

and-place-lösning MYPro A40� Denna snabba

och flexibla plattform, med ett innovativt

monteringshuvud för plockning av en mängd

olika komponenter, ökar topphastigheten med

48 procent�

Under hela året fortsatte High Flex att

introducera avancerade 3D-system för

automatiserad optisk inspektion (AOI) och

AI-driven inspektionsprogramvara� Det gäller

särskilt 3D-visionssystemet Iris, som ökar

scanninghastigheten med upp till 30 procent

och med hög noggrannhet, och som fick allt

större genomslag hos kunderna�

Fokus 2024 och framåt

I framtiden ser High Flex en kontinuerlig och

snabbare framväxt av en ny era inom flexibel

kretskortsmontering – där tillverkare snabbt

kan gå från att huvudsakligen montera pro-

totyper till att erbjuda slutkunderna fullskalig

kretskortsproduktion� Många av kretskorts-

kunderna inom hög mix-segmentet i Europa

och Nordamerika vill kunna skala upp eller ner,

beroende på marknadssituationen, samtidigt

som de vill vara hållbara och använda flexibla

högprecisionslinjer som säkerställer noll

defekter�

För att uppfylla dessa föränderliga standar-

der kommer High Flex att fortsätta att arbeta

nära kunderna för att få ut mer av deras

produktionslinjer, samtidigt som divisionen

lever upp till nya lagstadgade skyldigheter�

Ett fokusområde är stegvisa förbättringar för

att minska energiförbrukningen för produkter

som används� Det innebär utrustning som

aldrig står stilla och som ökar både produk-

tionen och energieffektiviteten�

High Flex forts.

Berättelse om innovation

Vrid upp volymen

Det är inte varje dag som High Flex presenterar

en betydande uppgradering av sin pick-and-place

lösning� Vad som är ännu mer anmärkningsvärt är

divisionens lagarbete, som förenar FoU-team från

Sverige och Japan, för att omdefiniera gränserna

för flexibel kretskortsproduktion� Vad är det då

som är så spännande? Särskilt med tanke på att

deras MY300 pick-and-place-lösning redan är

en väletablerad branschstandard för prototyper,

korta serier och medelstora volymer�

Snabbare flexibel montering

Enligt Robert Helleday, FoU-chef på High Flex,

var målet att radikalt öka hastigheten i verklig

produktion� ”Det handlar om att skala upp eller

ner utan att göra ett enda misstag på vägen”,

säger han� Allt detta tack vare en höghastighets

MX7-monteringshuvud som kan placera kom-

ponenter som är upp till sex gånger större än

tidigare monteringshuvuden kunde göra, samt

små chip�

Skala upp produktionen

För traditionella tillverkare med hög mix innebär

det att de snabbt kan skala upp produktions-

volymerna utan att investera i en särskild hög-

hastighetslinje� Nu kan de nå en topphastighet

på 59000 komponenter per timme jämfört med

40000 komponenter per timme tidigare, allt

med Mycronics tillförlitliga, felfria produktions-

volym, och undvika skador, felplockning eller

tappade komponenter�

Förberedelser för tillväxt

Den nya plattformen förstärker High Flex

ledarskap inom flexibel montering� Den kan

integreras i vilken intelligent fabriksmiljö som

helst och förbereder tillverkarna för att bemästra

alla mixar och sedan skruva upp volymen!

Snabb och flexibel? Är det möjligt? Ja, det var tanken bakom en av Mycronics mest ambitiösa

tekniska utvecklingsprodukter hittills – nästa generations pick-and-place-lösning MYPro A40. Den nya

plattformen, som ökar topphastigheten med 48 procent samtidigt som den hanterar ett betydligt

bredare spektrum av komponenttyper och storlekar, introducerades på Productronica 2023 i München.

MYPro A40 är resultatet av flera års

intensiv utveckling av vårt globala team

av FoU-ingenjörer.

Robert Helleday

Chef FoU, division High Flex

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Marknadsposition och utveckling

Divisionen High Volume är världens största

leverantör av automatiserade system för dis-

pensering och skyddslackning för elektronik-

industrin� Lokal FoU och tillverkning säkerstäl-

ler en stark närvaro i Kina och underlättar unik

tillgång till högvolymkunder� Detta kundfoku-

serade arbetssätt implementeras från Vietnam

till Mexiko och USA� Bland divisionens kunder

finns tillverkare av konsumentelektronik,

elfordon och halvledarrelaterade produkter�

Här fyller dispensering av monteringslim

och skyddslackning av kretskort en viktig roll

för att säkra att slutprodukterna tål vibrationer

och temperaturförändringar, klarar damm och

är vattentäta� Dessa automatiserade system

dispenserar ett antal olika typer av monte-

ringslim, monteringsvätskor och skyddslacker

i olika skeden av monteringsprocessen� De

hjälper till att kombinera, ansluta och skydda

komponenterna i produkterna, så att de kan

bli mindre, säkrare och mer tillförlitliga�

Den kinesiska marknaden för konsument-

elektronik återhämtade sig inte till nivåerna

före pandemin, trots att den öppnades igen�

Detta beror till stor del på en svag ekonomisk

tillväxt och en fortsatt global osäkerhet� Sam-

tidigt blir konsumenterna allt mer försiktiga,

sofistikerade och krävande� Försäljningen av

mobiltelefoner, persondatorer, klockor, bärbara

datorer och andra konsumentprodukter var

fortsatt svag�

Under året tog High Volume över det glo-

bala ansvaret för MYSmart-serien av specia-

liserade dispenserings- och skyddslacknings-

lösningar som tidigare hanterades av division

High Flex� Divisionen tog också kontroll över

anläggningen i Mexiko och överförde ansvaret

till High Flex för stenciltryck från HC Xin, ett

kinesiskt företag som förvärvats tidigare�

Trender och drivkrafter

Strävan efter att minska klimatförändringarna

fortsatte att driva på försäljningen av elbilar,

som kräver 50 procent högre grad av elektro-

niskt innehåll� Det skapar ett behov av dispen-

serings- och skyddslackningssystem för att

limma och skydda komponenter och elektro-

niska kretsar�

Den pågående regionaliseringen av leveran-

törskedjor för att sprida geografiska risker

fortsätter� Oavsett om det handlar om Made

in EU, Made in China eller Made in USA är

känslan tydlig: Varje region vill skapa arbets-

tillfällen, säkra sina egna leverantörskedjor och

skapa regionala framgångssagor� Lägg därtill

frågan om tillgång till avancerade halvledare,

AI och känslig teknologi och du har en alltmer

utmanande miljö�

Stigande arbetskraftskostnader på den

konkurrensutsatta kinesiska marknaden fort-

sätter att driva investeringar inom heltäckan-

de automatiseringslösningar� Parallellt med

det fick den pågående kostnadspressen och

problemen med leverantörskedjan vissa pro-

ducenter att styra om en del av sina investe-

ringar i nya fabriker till lågkostnadsländer som

Vietnam, Malaysia och Mexiko� High Volume

drar nytta av denna trend, eftersom fler

fabriker innebär fler affärer�

Innovation, klimat och medarbetare

I takt med att High Volume bygger upp ett

globalt servicenätverk arbetar divisionen

aktivt för att förbättra mångfald och jämställd-

het genom att utveckla en öppen, kundfoku-

serad kultur� Genom att delta i karriärevene-

mang på universitet, lokala aktiviteter riktade

till kvinnliga ingenjörer och genom utbildning

främjar High Volume en stark företagskultur

för ingenjörer, servicepersonal med flera�

Division High Volume kompenserade för en svagare konsumentelektronikmarknad i Kina genom god kostnadskontroll

och en ökning av andelen av försäljningen som går till produktion av elfordon. Divisionen fortsatte att ytterligare stärka

sin position som världens ledande leverantör av dispenserings- och skyddslackningssystem.

High Volume

Elfordon ökade

High Volume, nettoomsättning

2023 per region

Geografisk närvaro

Asien och Nordamerika

Vi stärker och diversifierar vår världsledande position

inom dispenserings- och skyddslackningssystem

genom att bygga upp ett starkt globalt servicenätverk.

Uppbyggnaden av en ny produktionsanläggning i Mexiko

och öppningen av democenter i Silicon Valley och

Vietnam är en del av detta.

Ivan Li

Division High Volume

Nyckeltal

2023 2022

2021

Orderstock, MSEK 662 700 809

Nettoomsättning, MSEK 1 140 1 479 1 200

varav eftermarknad 149 133 97

Bruttovinst, MSEK 482 600 508

Bruttomarginal, % 42,3 40,6 42,3

Rörelseresultat, MSEK 173 301 231

Rörelsemarginal, % 15,2 20,4 19,3

FoU-utgifter, MSEK 128 131 107

Medarbetare 859 866 927

High flex High flexPattern generators Pattern generators

High volume High volumeGlobal technologies Global technologies

13%

82%

Förändring av

nettoomsättning

jämfört med 2022

Förändring av

rörelseresultat

jämfört med 2022

–23 % –43 %

Huvudkonkurrenter

• Nordson

• PVA

• Anda

• GKG

1) Omräknad för jämförbarhet�

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Energieffektivitet står allt högre på våra

kunders agenda� För att hantera det lanserade

High Volume sin nya version av MYD-dispen-

sern, som kommer att förbättra energieffek-

tiviteten per placerad prick med upp till 25

procent* fram till 2030� Divisionen minskade

också antalet delar i sina produkter för att

underlätta hållbar demontering�

Uppnått 2023

Under året fortsatte High Volume att följa

större fordonskunder från Kina, liksom andra

multinationella bolag, till anläggningar utom-

lands när de balanserar produktions riskerna

mellan öst och väst�

Genom att dra nytta av elektrifieringstren-

den fortsätter High Volume att arbeta mycket

nära några av världens största tillverkare av

elbilar för att utveckla skräddarsydda linjer för

deras produktion� Verksamheten inom detta

område bidrog till att motverka den negativa

trenden inom konsumentelektronik i Kina�

High Volume var också effektivt när det

gällde att hantera och minska sina rörelse-

kostnader och hålla uppe marginalerna, trots

en lägre nettoomsättning�

Fokus 2024 och framåt

Divisionen arbetar för att förbättra och bred-

da tillämpningarna av sina marknadsledande

dispenserings- och skyddslackningssystem

både på den kinesiska och den internationella

marknaden� Detta åtagande inkluderar etable-

ringen av ett globalt servicenätverk, vilket ger

ökad bekvämlighet och flexibilitet för kunder

över hela världen�

High Volume forts.

Produktion känner inga gränser.

Men som en global partner med

lokal verksamhet måste du vara

lyhörd och kunna lösa problem

dygnet runt. Nu när High Volume-

divisionen bygger upp ett globalt

servicenätverk strävar de efter att

främja en öppen, mångsidig och

inkluderande servicekultur som

sträcker sig från Kina, Vietnam och

Malaysia till Mexiko och USA.

High Volumes expertis inom dispensering

och skyddslackning har sina rötter på den

inhemska kinesiska marknaden, där det

välkända varumärket Axxon har intagit

förstaplatsen� Under årens lopp har denna

framgång lett till en position som nummer

ett på världsmarknaden� För att behålla

detta försprång och ligga steget före

konkurrenterna stärker divisionen ytterli-

gare sin lokala service och support – från

Shenzhen i Kina till San José i Kalifornien�

Att skapa en inkluderande kultur

Detta behov har hamnat i fokus under de

senaste åren när flera inhemska kinesiska

kunder har börjat flytta sin produktionsbas

till Vietnam� För att stödja dem öppnade

divisionen ett dotterbolag i Bac Ninh,

Vietnam, och anställde och utbildade

skickliga operatörer som förstår de lokala

kraven� Men ingenjörerna får inte bara

coachning, de får också ta del av

Mycronics företagskultur; en inkluderande,

öppen anda av innovation och lagarbete�

Från Vietnam till Silicon Valley

Denna framgångsrika strategi upprepades

i San José, Kalifornien, där Mycronic stöder

världsledande elbilstillverkare� I San José

invigde High Volume ett democenter för

att samarbeta med kunder i de allra tidi-

gaste verifieringsstadierna, skapa närvaro

och locka nya talanger�

Nya anläggningar i Mexiko

Det senaste är etableringen av tillverkning

i Guadalajara, Mexiko, som bidrar till lokal

tillgänglighet och service, vilket ger en

fördel gentemot konkurrenterna när det

gäller lokalt säljstöd och service� I framti-

den kommer den kulturella integrationen

att fortsätta, för att klara av nya hinder

och lyckas som ett team�

Mångfald och inkludering

Skapa broar mellan kulturer

för ett globalt erbjudande

Axxon, den kinesiska toppaktören inom dosering

och skyddslackning, lägger till en service- och

supportverksamhet i Kalifornien som en del av

High Volumes växande globala servicenätverk.

Högvolymtillverkning av smarta telefoner, bärbar elektronik

och andra enheter kräver dispensering av lim för att hålla de

små komponenterna på plats, medan skyddslackning skyddar

dem från vatten, damm och andra miljöfaktorer�

* Ej reviderad�

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Jag är mycket glad över att få ta ansvar för Global

Technologies och tillämpa mina tidigare erfarenheter

inom Mycronics division Pattern Generators till förmån

för våra globala kunder. Vi har nu två starka affärs-

områden att bygga vidare på och kommer att fortsätta

att utvärdera förvärv som passar vår strategi.

Magnus Marthinsson

Sr VP, division Global Technologies

Marknadsposition och utveckling

Division Global Technologies förvärvar och

utvecklar företag inom avancerad elektronik

med en hög grad av differentiering som har

potential att växa snabbare än branschen som

helhet� Divisionen uppmuntrar en decentrali-

serad entreprenörskultur för problemlösning

tillsammans med kunderna, med stöd av exper-

tisen och resurserna hos en stark global ägare�

Fokus ligger på nischer inom elektronik som

gynnas av långsiktiga trender inom elektro-

nikindustrin, med organisk tillväxt och tillväxt

genom förvärv�

För närvarande koncentrerar sig divisionen

på två huvudsakliga affärsområden� Den första

omfattar tillverkning av utrustning för elektriska

tester av mönsterkort och substrat� Det andra

affärsområdet kretsar kring die bonding-

system� De största marknaderna är Kina och

USA�

Die bonding är en mycket viktig process för

tillämpningar inom mikroelektronik och opto-

elektronik� Den omfattar att montera en die

(eller ett chip) på ett substrat eller en förpack-

ning� I princip placeras en die i tidigare dispen-

serad epoxi eller fästs med hjälp av lodpasta

genom en värmeprocess� Dessa processer har

ett brett användningsområde i olika industrier,

bland annat data och telekommunikation, flyg

och försvar, medicinteknisk utrustning och

framväxande AI, AR/VR och LiDAR�

Teknologi för elektrisk testning, som Flying

Probe Test eller Grid Test, kontrollerar att alla

kretsar i kretskort och substrat fungerar enligt

designspecifikationerna, utan några fel�

Trender och drivkrafter

Under 2023 navigerade Global Technologies i

ett landskap som präglades av betydande osä-

kerhet på marknaden och svagare investeringar

i båda affärsområdena, trots en viss optimism�

Den långsammare utbyggnaden av 5G-nätverk

och tillhörande infrastruktur dämpade vissa

investeringar i optoelektronikapplikationer

som vanligtvis använder divisionens högpreci-

sionsteknologi�

En ljuspunkt är att det ökade intresset för AI

driver nya investeringar i båda affärsområdena�

Det fanns bland annat ett starkt intresse för

avancerade flerlagerskort och substrat, som

kräver sofistikerade tester för att säkerställa

signalintegritet� Och användningen av hög-

hastighets-optiska transceivrar, som fungerar

ihop med kraftfulla AI-chips, kräver Mycronics

snabba die bonders med ultrahög precision för

högvolymtillverkning�

Innovation, klimat och medarbetare

Global Technologies fortsatte att utforska

energibesparande teknologi i sin utrustning för

att hjälpa kunderna att minska sitt koldioxidav-

tryck� Som exempel kan nämnas ombyggnaden

av styrsystemet på MRSI-175AG High Precision

Dispenser, som minskade energiförbrukningen

med 35 procent*�

I Tyskland bygger divisionen en ny anlägg-

ning om 4000m

i tre våningar för sin test-

verksamhet� Anläggningen är utformad för att

främja bättre samarbete mellan avdelningarna

och återspeglar företagets höga hållbarhets-

standard�

I USA arbetar divisionen för att minska

naturgasförbrukningen och anpassa sina

produktplaner för att minska avfallet� Global

Technologies fortsätter att främja mångfald

genom att anställa en blandning av nationalite-

ter och arbeta för att öka andelen kvinnliga

ingenjörer�

Global Technologies mötte en svag efterfrågan i Kina men stärkte sin ledande ställning

inom elektrisk testning av flerlagerskort med egenutvecklad teknologi. Marknaden för

die bonding var svag, men kompenserades delvis av AI-relaterad efterfrågan.

Global Technologies

Två affärsområden med stark potential

Nyckeltal

2023 2022 2021

Orderstock, MSEK 297 239 291

Nettoomsättning, MSEK 928 865 657

varav eftermarknad 189 218 160

Bruttovinst, MSEK 343 333 200

Bruttomarginal, % 37,0 38,5 30,4

Rörelseresultat, MSEK 59 101 –3

Rörelsemarginal, % 6,3 11,7 –0,4

FoU-utgifter, MSEK 82 71 68

Medarbetare 300 317 327

High flex High flexPattern generators Pattern generators

High volume High volumeGlobal technologies Global technologies

Förändring av

nettoomsättning

jämfört med 2022

Förändring av

rörelse resultat

jämfört med 2022

7 %

Huvudkonkurrenter

Elektrisk testning

• Hioki

• Microcraft

• Nidec

Die bonding

• ASMPT

• Besi

Global Technologies netto-

omsättning 2023 per region

Geografisk närvaro

USA, Europa, Kina och Japan

–42 %

10%

22%

* Ej reviderad�

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Uppnått 2023

Under 2023 introducerade die bonding-

verksamheten en ny die bonder variant till sin

MRSI-705-plattform�

Testverksamheten för kretskort utökade sitt

försprång genom en egenutvecklad back-drill-

testteknologi som är idealisk för AI-applikatio-

ner� Teknologin utvecklades tillsammans med

en kund för att möta nya utmanande krav på

signalintegritet�

I Shenzhen genomgick den nyetablerade

anläggningen MRSI Automation (Shenzhen) Co�

Ltd en omvandling från att vara ett produkt-

democenter till ett dynamiskt innovationscenter�

Detta förbättrar deras förmåga att vara nära

kunderna i Kina, tillhandahålla snabb service

och introducera nya produkter och lösningar�

Fokus 2024 och framåt

Framöver kommer divisionen att slutföra byg-

gandet av sin solcellsdrivna tillverknings-

anläggning i Tyskland, och samtidigt stärka

FoU, tillverkning och service i Asien och USA�

Global Technologies kommer att fortsätta

att följa kunder som diversifierar till andra

marknader i Sydostasien och globalt�

Slutligen kommer die bonding att ytterligare

utforska nya marknadssegment och teknologier

som kräver flexibel och felfri högvolymtillverk-

ning�

Global Technologies forts.

Innovation inom die bonding

Volymtillverkning med precision under en mikrometer

Precision är allt, särskilt inom die

bonding, en nyckelteknologi som

bara behärskas av en handfull

företag. En avvikelse på bara

1 mikrometer kan ha en betydande

inverkan på signalintegritet och

prestanda i komponenter som

skräddarsytts för avancerade

optoelektronik produk ter. Det är

just här som MRSI sätter standarden.

Dr� Yi Qian, General Manager & VP

Mycronic, som leder verksamheten inom

die bonding (MRSI) och som arbetar på

en FoU- och produktionsanläggning strax

utanför Boston, Massachusetts, förklarar

den avgörande roll som precision har vid

die bonding� ”Ta en titt på det här hår-

strået”, säger han och håller upp en nästan

osynlig tråd� ”Diametern på ett människo-

hår varierar vanligtvis mellan 50 och 70

mikrometer, och våra die bonders placerar

små komponenter med en noggrannhet på

mindre än 1 mikrometer�”

Små avvikelser, stora skillnader

Yi säger att även den minsta avvikelse i

precisionen vid die bonding kan ackumu

leras över produktionsbatcher, vilket poten-

tiellt kan påverka det totala resultatet� Die

bonding med ultrahög precision minimerar

risken för defekter, förbättrar effektiviteten i

tillverkningen och sänker kostnaderna�

Önskat: mer än bara precision

Yi Qian ser en ökad användning av optiska

enheter i 5G och molnbaserade datacenter,

vilket ökar efterfrågan på högre datorkraft

och mindre, tätare packade komponenter�

”Att uppnå ultrahög precision är naturligtvis

avgörande, men det är bara en dimension

– hastighet och flexibilitet är lika avgörande

för högvolymtillverkning (HVM)”, betonar

han�

Uppnått: mindre än 0,5 mikrometer för HVM

”Vi är ensamma på marknaden om att upp-

nå en precision på 0,5–1,5 mikrometer för

HVM, med den högsta flexibiliteten och

den snabbaste allt-i-ett-plattformen”, säger

Yi Qian� ”Men vi vilar inte på lagrarna� Vi

fortsätter att tänja på gränserna för die

bonding-teknologin för att stödja några av

världens mest avancerade kapslingsapplika-

tioner� Varje mikrometer räknas!”

Vi är ensamma på marknaden om

att uppnå HVM-precision på 0,5–1,5

mikrometer, med högsta flexibilitet

och snabbaste hastighet – allt i en

och samma plattform.

Yi Qian

General Manager & VP Mycronic (MRSI)

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Koncernen

Mycronic är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap

och inkluderat i OMX Stockholm Benchmark Index,

OMXSB, som består av ett urval av de största och mest

omsatta aktierna noterade på Nasdaq Stockholm.

Investeringscase

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

Aktie och ägare. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32

Förslag till vinstdisposition. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

Ersättning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35

Risker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

1. STARK UTVECKLING 5. AMBITIÖSA MÅL

2. INVESTERAR FÖR

TILLVÄXT

3. VÄXANDE

EFTERMARKNADSAFFÄR

4. ALLA DIVISIONER

BIDRAR

Investeringscase

Genom fokus på innovation och organisk tillväxt tillsammans med en aktiv förvärvsstrategi och solida

resultatbidrag från samtliga divisioner har Mycronic goda förutsättningar att fortsätta sin tillväxtresa.

I centrum för den växande elektronikindustrin

Mycronics totalavkastning, inklusive

utdelning, har överträffat Stockholms

aktieindex OMX SGI, inklusive utdelning.

Mycronic strävar efter att delta i omställ-

ningen till en mer hållbar elektronikindustri.

Det är en bra grund för våra mål för perioden

2027–2030.

FoU är decentraliserad till divisionerna som

är bäst lämpade att avgöra vilka FoU-

investeringar som passar bäst för deras

marknader. Förvärv utgör en central del

av Mycronics tillväxtstrategi.

Mycronics eftermarknadsaffär, som stod för

29 procent av nettoomsättningen 2023, växer

kontinuerligt med den installerade basen och

är en buffert mot svängningar i

systemförsäljningen.

Mycronics vinster domineras av Pattern

Generators men alla divisioner bidrar till

resultatet. Framöver ska alla divisioner ha

en rörelsemarginal på över 10procent.

Andel av netto omsättning 2023

spenderad på FoU

Eftermarknadsförsäljning, MSEK

Nettoomsättningen ska uppgå till

10 md SEK

Rörelseresultatet ska överstiga

2 md SEK

Minska eget koldioxidavtryck med

50 %

Mycronic totalavkastning

OMX SGI

EBIT, SEK bn

Target

1 600

1 200

800

400

22212019 23

Rörelsemarginal 2023, %

Lägsta rörelsemarginal

Den totala avkastningen har ökat med

mer än 3300 procent under 10 år.

12 %

Pattern Generators

High Flex

High Volume

Global Technologies

2014 20192015 20202016 20212017 20222018 2023

+192 %

OMX SGI:

+3 370 %

MYCR:

EBIT, SEK bn

Target

För koncernen strävar vi efter att

ständigt ligga över en rörelsemarginal

på 20 procent och alla divisioner bör

ligga över 10 procent för att skapa värde-

fulla bidrag.

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Mycronic AB (publ), med organisationsnummer 556351-2374,

är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap.

Aktie och ägare

Aktien

Mycronic noterades på Nasdaq Stockholm

i mars 2000 och inkluderades under 2022 i

OMX Stockholm Benchmark Index. OMXSB

består av ett urval av de största och mest

omsatta aktierna noterade på Nasdaq

Stockholm. Aktiekapitalet uppgår till 98 MSEK.

Antalet aktier är 97916509. Alla aktier är av

samma slag med lika röstvärde och samma

andel av kapital och resultat. Kvotvärdet är

1 SEK per aktie.

Under 2023 uppgick den totala omsätt-

ningen av Mycronic-aktier på Nasdaq

Stockholm till 32,8 (26,5) miljoner aktier,

vilket motsvarar 33 (27) procent av det totala

antalet aktier. Nasdaq Stockholm stod för 43

procent av den totala handeln med Mycronics

aktier under 2023, en uppgång från 38

procent under 2022. Chicago Board Options

Exchange (CBOE) stod för 45 procent och

London Stock Exchange (LSE) stod för 7

procent.

Aktieägare

Vid utgången av året hade Mycronic 14 678

(15261) aktieägare. Den största aktieägaren,

Bure Equity, ägde 23,1 procent i slutet av

2023. Ingen annan aktieägare ägde mer än

10 procent av bolagets aktier. De tio största

ägarna hade 67 (71) procent av det totala

antalet aktier. Styrelse ledamöter och koncern-

ledning innehade totalt 0,4 (0,3) procent. I

slutet av 2023 var det svenska ägandet 77

(80) procent.

Kursutveckling

Mycronics börsvärde ökade med 47 procent

under 2023 till 28 141 MSEK, från 19 172 MSEK

i slutet av 2022. Den högsta stängningskursen

noterades den 20 december till 291,60 SEK

och den lägsta stängningskursen den 5 januari

till 190,9 SEK. OMX Stockholm ökade under

året med 15 procent och OMX Stockholm

Technology ökade med 11 procent.

Utdelning och förslag om återköp av aktier

Mycronics målsättning är att ge såväl god

avkastning som värdetillväxt. Mellan 30 till 50

procent av bolagets vinst efter skatt ska delas

ut till aktieägarna. För 2023 föreslår styrelsen,

i enlighet med bolagets utdelningspolicy, en

utdelning på 4,50 (3,50) SEK per aktie.

Utdelningen motsvarar totalt 441 (343) MSEK

och 44 (47) procent av årets nettovinst.

Styrelsen avser att till årsstämman 2024 före-

slå ett förnyat bemyndigande för styrelsen

att återköpa aktier i Mycronic. Enligt förslaget

begränsas antalet aktier som kan återköpas

till maximalt 5 procent av antalet utestående

aktier i Mycronic. Under 2023 genomförde

Mycronic återköp av 115 600 egna aktier för

leverans till deltagarna i det långsiktiga inci-

tamentsprogrammet LTIP 2023. Totalt äger

Mycronic direkt 319 100 egna aktier, med ett

kvotvärde på 319 100 SEK, vilket motsvarar

0,3 procent av bolagets aktiekapital. Mycronic

har betalat 66 MSEK för dessa aktier.

2 000

4 000

6 000

120

240

360

SEK Volym

MYCR

OMX Stockholm

Omsatt antal aktier,

tusental per månad

NovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan Dec

Kursutveckling 2023 Kursutveckling 2019–2023

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Mycronics aktie

6 000

12 000

18 000

120

240

360

SEK

350

280

210

140

SEK

MYCR

OMX Stockholm

Omsatt antal aktier,

tusental per månad

VolymSEK

2022202120202019 2023

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Aktie och ägare fortsättning

Ägarstruktur 31 december 2023

Storleksklass Antal ägare Antal aktier %

1–500 12 185 1 331 846 1,4

501–1000 1 174 953 133 1,0

1001–5000 996 2 231 994 2,3

5001–10000 111 805 116 0,8

10001–50000 122 2 659 094 2,7

50001–100000 27 1 852 217 1,9

100001– 63 83 751 914 85,5

Anonym 4 331 195 4,4

Summa 14 678 97 916 509 100,0

Största aktieägare 31 december 2023

Ägare Antal aktier Andel i %

Bure Equity 22 617 163 23,10

SEB Fonder 9 723 983 9,93

Fjärde AP-fonden 7 958 317 8,13

Handelsbanken Fonder 7 023 029 7,17

Swedbank Robur Fonder 6 610 332 6,75

Lannebo Fonder 3 264 733 3,33

Vanguard 2 532 547 2,59

Cliens Fonder 2 372 007 2,42

Norges Bank 1 773 288 1,81

C WorldWide Asset Management 1 466 582 1,50

Ägarlista topp 10 65 341 981 66,73

Övriga 32 255 428 33,27

Totalt 97 916 509 100,00

Aktiekapitalets utveckling

År

Ökning av

antalet aktier

Totalt antal

aktier

Aktiekapital

TSEK

1989 16000 16000 1600

1990 3300 19300 1930

1994 1801 21101 2110

1997 11979399 12000500 12001

1998 2000083 14000583 14001

2000 5100000 19100583 19101

2001 102000 19202583 19203

2002 12700 19215283 19215

2003 19951333 39166616 39167

2009 26111057 65277673 65278

2010 32638836 97916509 97917

Geografisk aktieägarfördelning Aktieägarkategorier Handel per marknadsplats, %

Sverige: 77,3 %

USA: 9,1 %

Norge: 2,4 %

Storbritannien: 1,8 %

Övriga: 9,4 %

Svenska institutionella

ägare: 68,4 %

Svenska

privatpersoner: 9,0 %

Utländskt ägande:

22,7 %

CBOE: 45 %

Nasdaq: 43 %

LSE: 7 %

Aquis: 2 %

Övriga: 2 %

Analytiker som följer Mycronic

Företag Analytiker

Carnegie Mikael Laséen

Handelsbanken Fredrik Lithell, Daniel Djurberg

Nordea Anders Åkerblom

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i kronor:

Överkursfond 236 754 892

Balanserat resultat 2 038 713 348

Årets resultat 953 270 077

Summa 3 228 738 316

Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och fria fonder

behandlas enligt följande:

Ordinarie utdelning 440 624 291

Överförs i ny räkning 2 788 114 026

Summa 3 228 738 316

Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår till årsstämman en ordinarie utdelning om

4,50 SEK per aktie, motsvarande 440,6 MSEK. Utdelningen

motsvarar 44 procent av koncernens resultat efter skatt.

Godkännande och fastställelse

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för

utfärdande den 19 mars 2024. Koncernens resultaträkning och

rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultat-

och balansräkning kommer att framläggas för årsstämman för

godkännande den 8maj 2024.

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Ersättning

Beslutade riktlinjer för ersättning

För av årsstämman 2023 beslutade riktlinjer

för ersättning till medlemmar i koncernled-

ningen, se not 14.

Ersättningsriktlinjer 2024

Dessa riktlinjer för ersättning till koncernled-

ningen (”Riktlinjerna”) ska tillämpas på ersätt-

ningar som avtalas, och på förändringar som

görs i redan avtalade ersättningar, efter det

att Riktlinjerna antagits av årsstämman den 8

maj 2024. Riktlinjerna omfattar ersättningar

till styrelseledamöter, VD samt koncernled-

ningen, dock inte ersättningar som beslutas

av bolagsstämman.

Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå

Riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett

enskilt fall finns särskilda skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose

bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet

eller för att säkerställa bolagets ekonomiska

bärkraft. Om sådana avvikelser sker ska detta

redovisas i ersättningsrapporten inför närmast

följande årsstämma. Riktlinjerna avser tiden

från årsstämman den 8 maj 2024. Ärende om

frångående av Riktlinjerna ska beredas av

ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärs-

strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Mycronics strategi är att vara en marknads-

ledande leverantör av lösningar inom utvalda

nischer av elektronikindustrin. Vi skapar värde

genom att fokusera på innovationer som

driver på omställningen till en mer hållbar

elektronikindustri. Denna strategi kommer

att göra det möjligt för oss att förverkliga vår

vision – att vara den mest pålitliga samarbets-

partnern för skaparna av morgondagens elek-

tronik, genom att leverera värde för anställda,

kunder, aktieägare och samhället.

Styrelsen bedömer att det är kritiskt för

en framgångsrik implementering av bolagets

affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets

långsiktiga intressen, att bolaget kan rekrytera

och behålla medlemmar i koncernledningen

med kompetens och kapacitet att nå upp-

ställda mål. För detta krävs att bolaget

erbjuder en konkurrenskraftig total ersättning

som motiverar medlemmar i koncernledning-

en. Kortsiktig rörlig lön som omfattas av dessa

Riktlinjer ska vara baserad på kriterier som

syftar till att främja bolagets affärsstrategi och

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

där uppfyllandet av kriterierna fastställts

genom den metod som anges nedan.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen och övriga anställningsvillkor

för medlemmar i koncernledningen ska vara

marknadsmässig. Total ersättning utgörs av

fast och rörlig lön, pension samt andra förmå-

ner. Därutöver kan bolagsstämman – oavsett

dessa Riktlinjer – besluta om bland annat

aktierelaterad eller aktiekursrelaterad ersätt-

ning. Sådan ersättning är därför exkluderad i

beräkningen av den totala ersättningen och

ersättningskomponenternas relativa andelar.

Fast ersättning

Vid fastställandet av fast lön för VD och

medlemmar i koncernledningen tas hänsyn till

storleken på och komplexiteten i den aktuella

befattningen samt den enskildes prestation.

Löner till koncernledningen är, liksom övriga

ersättningskomponenter, föremål för en årlig

granskning av ersättningsutskottet, som med

stöd av extern marknadslönestatistik ser till

att lönerna är fortsatt konkurrenskraftiga. Den

fasta lönen utgör maximalt 65 procent av

total ersättning vid maximalt utfall av

kortsiktig rörlig lön.

Kortsiktig rörlig ersättning

Kortsiktig rörlig ersättning som omfattas av

dessa Riktlinjer ska syfta till att främja bola-

gets affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet. Den kortsiktiga rörli-

ga ersättningen ska vara beroende av anting-

en bolagets och/eller individens uppfyllande

av kriterier som fastställts årligen eller med

annan periodicitet. Därigenom blir den kort-

siktiga rörliga ersättningen tydligt kopplad till

bolagets utveckling och/eller den enskildes

arbetsinsats och prestation. Kriterierna kan

vara finansiella eller icke-finansiella, kvalitativa

eller kvantitativa, och ska baseras på fakto-

rer som stödjer bolagets affärsstrategi och

långsiktiga intressen. Exempel på finansiella

kriterier som kan tillämpas är orderingång,

kostnadskontroll och rörelseresultat. Exempel

på icke-finansiella kriterier som kan tillämpas

är mångfald, reducerat koldioxidavtryck, redu-

cerad energiförbrukning och ökad användning

av miljövänliga och hållbara material. Kort-

siktig rörlig ersättning kan också tillerkännas

vid extraordinära omständigheter, givet att

sådana extraordinära arrangemang tillämpas

på uteslutande individuell basis, antingen i

syfte att rekrytera eller behålla medlemmar

i koncernledningen, eller som ersättning för

extraordinära insatser utöver individens ordi-

narie arbetsuppgifter. Utfallet ska beredas av

ersättningsutskottet och godkännas av styrel-

sen i samband med slutet av kvalificeringspe-

rioden eller efter alternativt i anslutning till en

extraordinär situation eller händelse. Ersätt-

ningen ska därefter betalas ut. Den kortsiktiga

rörliga ersättningen kan maximalt uppgå till

120 procent av fast lön och till 55 procent

av total ersättning. Rörlig ersättning ska inte

vara pensionsgrundande, i den mån inte annat

följer av tvingande lag- eller kollektivavtalsbe-

stämmelser. Bolaget har ingen avtalsenlig rätt

att återkräva ersättningen.

Långsiktig rörlig ersättning

Medlemmar i koncernledningen kan erbjudas

incitamentsprogram vilka i huvudsak ska vara

aktierelaterade eller aktiekursrelaterade. Ett

incitamentsprogram ska syfta till att förbättra

deltagarnas engagemang för bolagets utveck-

ling och införas på marknadsmässiga villkor.

Aktierelaterade och aktiekursrelaterade

incitamentsprogram ska beslutas av bolags-

stämman och omfattas därför inte av dessa

Riktlinjer.

Andra långsiktiga ersättningar

För vissa medlemmar i koncernledningen finns

det redan ingångna avtal om långsiktig rörlig

ersättning kopplad till fortsatt anställning.

Förmåner

Pensionsförmåner

Medlemmar i koncernledningen som anställts

i Sverige efter år 2012 omfattas av den avgifts-

bestämda

planen under ITP1. Medlemmar i

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Ersättning fortsättning

koncernledningen anställda före 1 januari 2022

har utöver ITP-planen en kompletterande

avgiftsbestämd pensionsplan. Pensionsåldern

för medlemmar i koncernledningen som är

anställda i Sverige är 65 år. För medlemmar

i koncernledningen som är anställda utanför

Sverige tillämpas lokalt konkurrenskraftiga

pensionsplaner samt pensionsåldrar.

Andra förmåner

Andra förmåner, till exempel bilförmån och

sjukvårdsplaner, fastställs med utgångspunkt

från att de ska vara konkurrenskraftiga på den

lokala marknaden.

Pensions- och andra förmåner utgör

maximalt 40 procent av total ersättning vid

maximalt utfall av kortsiktig rörlig lön.

Överenskommelser avseende

utlandsstationering etc.

Medlemmar av koncernledningen som måste

omlokaliseras (utlandsstationerade) och/eller

pendla internationellt för att uppfylla kraven

kopplade till deras tjänst, kan erhålla ytter-

ligare förmåner och/eller ersättningar i den

mån det är skäligt med hänsyn till de speciella

omständigheter som hänför sig till sådana

internationella omlokaliserings och/eller pend-

lingsupplägg. Sådana ytterligare förmåner

och/eller ersättningar ska beslutas av VD

förutsatt att förmånerna och/eller ersättning-

arna är i enlighet med den vid var tid gällande

policyn avseende internationella omlokalise-

rings- och/eller pendlingsupplägg som anta-

gits av styrelsen. De ovan nämnda förmånerna

och/eller ersättningarna kan inkludera (men är

inte begränsade till) pendlings- eller flyttkost-

nader, ändringar i levnadskostnader, boende-

kostnader, hemrese- eller utbildningsbidrag,

skatte- samt socialförsäkringsstöd.

Ytterligare överenskommelser

Därutöver kan, i enskilda fall, ersättnings-

utskottet föreslå och styrelsen besluta om

kompensation till en individ för eventuell

förverkad ersättning från en tidigare arbetsgi-

vare i samband med rekrytering. Ersättnings-

utskottet och styrelsen kommer i varje enskilt

fall ta ställning till om hela eller en del av

den förverkade ersättningen, inklusive rörlig

ersättning, ska ersättas.

Om förverkad rörlig ersättning ska ersättas

beaktas relevanta faktorer, inklusive den rörli-

ga ersättningens utformning (kontanta medel

eller aktier), aktuella prestationsvillkor samt

när den rörliga ersättningen skulle ha intjänats

eller betalats ut. Vanligtvis ersätts förverkad

ersättning med jämförbar ersättning.

Om en intern kandidat befordras till

koncernledningen kan det innebära att vissa

tidigare gällande villkor fortsätter att gälla,

inklusive pensions- och förmånsrättigheter

och eventuella utestående tilldelningar av

rörlig ersättning. Om en medlem av koncern-

ledningen utses som följd av samgående med

eller förvärv av ett annat bolag kan tidigare

gällande villkor också tillämpas.

Särskild anpassning

Beträffande anställningsavtal som lyder

under andra regler än svenska får vederbör-

liga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller lokal praxis i landet för

individens anställning, och, i så stor utsträck-

ning som möjligt, med beaktande av dessa

Riktlinjers övergripande ändamål.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Medlemmar i koncernledningens anställnings-

eller uppdragsavtal ska gälla tillsvidare eller

för viss tid.

För VD gäller vid uppsägning från bolagets

sida tolv månaders uppsägningstid samt tolv

månaders avgångsvederlag.

För medlemmar i koncernledningen anställ-

da i Sverige är den ömsesidiga uppsägnings-

tiden maximalt sex månader. Vid uppsägning

från bolagets sida gäller även sex månaders

avgångsvederlag. Under uppsägningstiden

löper gällande anställningsavtal med tillhöran-

de förmåner. I de fall avgångsvederlag skulle

utbetalas utgår inga övriga förmåner för tiden

efter uppsägningstidens utgång. För medlem-

mar i koncernledningen som är lokalt anställ-

da utanför Sverige ska anställnings- eller upp-

dragsavtal följa tvingande regler tillämpliga i

relevant jurisdiktion eller lokal praxis i landet

för individens anställning innebärande att t.ex.

annan anställningstid (eller i förekommande

fall avtalsperiod), andra uppsägningstider

samt andra avtal om avgångsvederlag kan

vara tillämpliga i det enskilda fallet.

Lön och anställningsvillkor

Vid beredningen av styrelsens förslag till

dessa Riktlinjer har lön och anställningsvillkor

för bolagets övriga anställda beaktats.

Uppgifter om koncernledningens totalersätt-

ning, ersättningens komponenter samt ersätt-

ningens ökning och ökningstakt över tid har

inhämtats och utgjort en del av ersättnings-

utskottets och styrelsens beslutsunderlag vid

utvärderingen av skäligheten av dessa Riktlin-

jer och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer

när det uppkommer behov av väsentliga änd-

ringar av Riktlinjerna, dock minst vart fjärde

år. Styrelsens förslag bereds av styrelsens

ersättningsutskott. Styrelsens ordförande kan

också vara ordförande i ersättningsutskot-

tet. I syfte att hantera intressekonflikter ska

övriga bolagsstämmovalda ledamöter som

ingår i ersättningsutskottet vara oberoende

i förhållande till bolaget och medlemmarna i

koncernledningen.

Ersättningsutskottet ska bland annat följa

och utvärdera tillämpningen av dessa Rikt-

linjer som årsstämman har beslutat om. När

ersättningsutskottet berett förslaget förs det

till styrelsen för beslut. Vid styrelsens behand-

ling av och beslut i ersättningsrelaterade

frågor närvarar inte verkställande direktören

eller andra personer i koncernledningen, i den

mån de berörs av frågorna.

Om stämman beslutar att inte anta riktlinjer

med anledning av ett förslag till sådana, ska

styrelsen senast inför nästa årsstämma lämna

ett nytt förslag. I sådana fall ska ersättning

utbetalas i enlighet med de riktlinjer som gäl-

ler sedan tidigare eller, om sådana inte finns, i

enlighet med bolagets praxis.

I beredningen av dessa frågor används när

så bedöms nödvändigt extern rådgivning.

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Ersättning fortsättning

Översyn av riktlinjerna

En översyn av riktlinjerna för ersättning till

medlemmar i koncernledningen har gjorts

inför årsstämman den 8 maj 2024 och över-

synen har främst resulterat i möjligheten att

bland annat tillämpa individuella kriterier som

är tydligt kopplade till individens arbetsin-

sats och prestation samt ett förtydligande av

tillämpningen av dessa Riktlinjer i samband

med bland annat internationella omlokalise-

rings- och/eller pendlingsupplägg. Utöver

ovanstående har översynen resulterat i vissa

redaktionella ändringar. Ovanstående föränd-

ringar förväntas inte medföra någon väsentlig

förändring av den ersättning som utgår enligt

nu gällande riktlinjer.

Långsiktigt prestationsaktieprogram

(”LTIP”)

Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att

införa ett långsiktigt prestationsaktieprogram

2024 (LTIP 2024).

LTIP riktar sig till medlemmar i koncern-

ledningen och vissa nyckelmedarbetare för

att öka och stärka möjligheterna att rekry-

tera, behålla och motivera medarbetare, samt

att uppmuntra till ett personligt långsiktigt

ägande i Mycronic.

Varje deltagare har rätt att efter utgången av

en kvalifikationsperiod, under förutsättning av

fortsatt anställning under hela kvalifikations-

perioden fram till tilldelning och beroende på

uppfyllelse av särskilda prestationskrav kopp-

lade till Mycronics resultat per aktie, erhålla

tilldelning av aktier i Mycronic, så kallade

prestationsaktier.

Tilldelning av prestationsaktier ska ske ved-

erlagsfritt. Tilldelning inom LTIP 2024 kommer

att göras under en begränsad tidsperiod efter

årsstämman 2027. Perioden fram till detta

datum utgör kvalifikationsperioden.

För tilldelning krävs därutöver att presta-

tionskraven kopplade till Mycronics resultat

per aktie och CO

e är uppfyllda. Vid maximal

tilldelning och deltagande omfattar program-

met 115600 aktier.

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Hantering av risker och kontinuitet i verksamheten

Mycronic har upprättat ett ramverk för hantering av risker och kontinuitet i verksamheten. Detta hjälper oss

att hantera risker och störningar, samt ger oss viktig information för att utforma organisationens strategi.

Risker

Mycronic har infört en policy för riskhantering

(Enterprise Risk Management, ERM) och

hantering av kontinuitet i verksamheten

(Business Continuity Management, BCM).

I policyn beskrivs de viktigaste principerna

för effektiv riskhantering och säkerställande av

kontinuitet, samt en samordnad metod för att

hantera incidenter och störningar. Riskhante-

ringsprocessen följer ISO 31000-riktlinjerna,

som är en omfattande och internationellt

erkänd standard för effektiv riskhantering.

ERM och BCM är två närliggande processer

som bidrar till Mycronics resiliens.

Enterprise Risk Management (ERM)

ERM-processen genomförs ”nedifrån och

upp”, vilket är väl anpassat till Mycronics

decentraliserade struktur. ERM- ramverket

fastställer en strukturerad och konsekvent

metod för riskhantering inom koncernen.

Genom tydliga roller, ansvars fördelning och

processhantering uppnås en transparent

risköversikt.

Hanteringen av risker på Mycronic är

integrerad i affärsprocesser, interna kontroller

och godkännanden på olika nivåer i organi-

sationen. Vissa funktionsövergripande risker

sam ordnas centralt och hanteras lokalt, till

exempel risker som handlar om informa-

tionssäkerhet, IT-säkerhet, företagsstyrning,

integritet och korruptionsbekämpning. Ope-

rativa risker, samt risker relaterade till miljö,

arbete, hälsa och säkerhet, leverantörskedjan

(exempelvis konfliktmineraler) och mänskliga

rättigheter hanteras inom respektive division

eller funktionsområde.

Mycronic genomför varje år en workshop

med alla divisioner och koncernfunktioner.

I denna workshop ingår att sammanfatta

framväxande risker och att identifiera risker

som ändrats eller eliminerats. Som stöd har

data från närliggande affärsprocesser samlats

in och analyserats tillsammans med globala

riskrapporter.

Riskerna utvärderas baserat på två nyckel-

faktorer: riskpåverkan och riskfaktor. Den

förstnämnda mäter potentiella konsekvenser

om risken realiseras. Den senare mäter hur

effektivt en specifik risk hanteras i nuläget

med redan implementerade riskhanterings-

åtgärder (detta representerar i huvudsak den

kvarvarande risken). Detta koncept syftar till

att identifiera luckor i riskhanteringen och att

möjliggöra en mer anpassad strategi baserad

på riskuppfattning samt kollektiv erfarenhet

från workshops. Prioriteringen av risker base-

ras på deras placering i en riskmatris.

Resultatet av ERM-processen granskas och

godkänns av koncernledningen och meddelas

sedan till styrelsen. Utfallet av denna process

ger viktig input till strategiprocessen på

koncern- och divisionsnivå.

Hantering av kontinuitet i verksamheten

(BCM)

BCM omfattar beredskap, krishantering och

kontinuitetsplanering (Business Continuity

Planning, BCP).

För att ytterligare stärka Mycronics resi-

liens etablerades under 2023 en gemensam

BCP-strategi och metodik, baserad på ISO

22301. Processen syftar till att tillhandahålla

ett systematiskt och pragmatiskt tillväga-

gångssätt för BCP samt att säker ställa enhet-

lighet inom bolaget.

Viktiga beroenden och scenarier relaterade

till förlust av anläggningar, kritiska leveran-

törer och IT-system har definierats för alla

divisioner. Baserat på resultaten från denna

granskning genomfördes en konsekvens analys

av verksamheten, och mål samt strategier för

BCP fastställdes. Divisionerna kommer att

fortsätta att arbeta med viktiga beroenden

samt strategier och planer för kontinuitet i

verksamheten.

FÖRHÅLLANDE MELLAN ERM- OCH BCM-PROCESSER

ERM-processen (Enterprise Risk Management) och BCM-förfarandena (Business Continuity Manage-

ment) säkerställer tillsammans Mycronics förmåga att hantera risker, reagera på och återhämta sig

effektivt från störningar samt att minimera eventuella skador på människor, miljö och verksamhet.

Aktivitet

Tidpunkt

Riskhantering (ERM) ERM

Planering av krishantering

Kontinuitetsplanering (BCP)

Kontinuitet i verksamheten (BCM)/

återhämtning efter en katastrof

Kris-

hantering

Åtgärder vid

nödsituationer

Händelse

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Risker fortsättning

Mycronic-koncernens risköversikt

Mycronic är en internationell koncern med

närvaro i Europa, Asien och Nordamerika,

och stöter därför på olika typer av risker inom

flera områden. Mycronics huvudsakliga risker

beskrivs i tabellen, som är en sammanställning

av risköversikten för 2023. För detaljerad

information om finansiella risker, se not 34.

RISK TREND EXEMPEL PÅ RISKREDUCERINGSÅTGÄRDER

Cyber- och informationssäkerhet

Risken för att affärsinformation äventyras på grund av händelser som cyberattacker och

hot mot immateriella rättigheter.

• Cybersäkerhetsprogram som omfattar alla delar av NIST Cybersecurity Framework (identifiera, skydda,

upptäcka, reagera och återhämta).

• Utbildning i medvetenhet, övervakning, penetrationstester, samt planering och testning av återställning.

Efterlevnad

Underlåtenhet att följa externa regler samt standarder för intern styrning, vilket omfattar

efterlevnad av produkt- och handelsregler, miljöbestämmelser, GDPR, intern korruption,

bedrägeri samt brott mot arbetsrätt och mänskliga rättigheter.

• Regelbundna granskningar av uppförandekoder, policys och andra styrdokument. Inkludering av dessa

i avtal när det är relevant.

• Visselblåsarsystem och processer för efterlevnad av handelsregler. Självutvärderingar samt regelbundna

granskningar av efterlevnad vilka genomförs av Mycronics Group Ethics and Compliance Board.

• Elektronisk utbildning i affärsetik för hela organisationen.

Finansiell

Valuta, likviditet och andra finansiella risker.

• Finansiella policys och processer för att på ett effektivt sätt minska valutarisker.

• Stabil balansräkning, med nettokassa och kreditfaciliteter om 2miljarder SEK till 2025.

• Valutasäkring av ordrar på utrustning i division Pattern Generators, för att hantera valuta exponeringen.

Geopolitiska/globala eller regionala kriser

Makro- eller mikroekonomiska utmaningar som krig, handelskrig, politisk turbulens,

klimatförändringar, pandemier, naturkatastrofer, terrorism och störningar på

finansmarknaderna.

• Övervakning av handelsregler och trender. Dessa beaktas för strategiska åtgärder.

• Försäljning och tjänster utförs i respektive lokal region. Etablering av lokal verksamhet för att bättre

tillgodose specifika lokala behov och för att minimera effekterna av handelskrig.

• Genomförd dubbel väsentlighetsanalys, inklusive bedömning av klimatrelaterade risker. Koncernmål och

handlingsplan för att hantera klimatförändringar. Uppföljning av kundernas preferenser.

• Planering för kontinuitet i verksamheten för att hantera risker i samband med naturkatastrofer som

drabbar de viktigaste produktionsanläggningarna och viktiga leverantörer.

Leverantörskedjan

Beroende av en enskild/ensam leverantör. Materialbrist, särskilt kopplat till den

rådande marknadssituationen.

• Uppföljning och proaktiv spårning av order- och leveransstatus. Säkerhetslager.

• Stärkta rutiner för utvärdering av leverantörer, eskaleringsprocess och planering för kontinuitet i verksamheten.

Marknad

Nedgång på marknaden, annullerade slutordrar och ökad konkurrens.

• Diversifiering till andra segment, strategiska förvärv, samt finslipning av modeller för marknadsföring,

försäljning och service.

• Utveckling av nya produkter.

• Övervakning av kundernas finansiella ställning samt förskottsbetalningar för beställningar med hög risk.

Medarbetare

Risken att inte vara en attraktiv arbetsgivare, vilket leder till att det blir svårt att attrahera

rätt personal eller att behålla och utveckla medarbetare. Hälso- och säkerhetsrisker.

• Förbättringar av arbetsgivarvarumärket och medarbetarprocesser, så som introduktion, utbildning och

utveckling, utvärderingar, ledarskap, mångfald och inkludering, samt ersättning.

• Stark företagskultur och en kontinuerlig utveckling av tillvägagångssätt för att säker ställa hälsa och säkerhet.

Nödsituation/lokal kris

Lokala nödsituationer som bränder, inbrott och förlust av viktig anläggning.

• Säkerhetsrutiner på anläggningarna. Förebyggande underhåll och brandskyddsåtgärder.

• Planering av kontinuitet i verksamheten, tillsammans med ett särskilt krishanteringsteam och

tillhörande processer.

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 41

Styrelse och revisor � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 46

Koncernledning� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 48

Bolagsstyrningen säkerställer att Mycronic-

koncernen sköts så effektivt som möjligt

genom en tydlig ansvarsfördelning samt

genom tydliga regler och processer

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Ramverk för bolagsstyrningen

Bolagsstyrningen bygger på externa styr-

doku ment som aktiebolagslagen, årsredo-

visnings lagen, Nasdaq Nordic Main Market

Rulebook och Svensk kod för bolagsstyrning

(koden) samt interna styrsystem� Under 2023

har Mycronic följt koden utan avvikelse�

Basen för de interna styrsystemen är vårt

syfte, vägledande principer, vision och uppfö-

randekoden� Interna regelverk är bland andra

bolagsordning, styrelsens arbetsordning,

VD- instruktion samt ett antal övriga policy-

dokument som uppdateras årligen� Exempel

på styrande dokument är uppförandekoden,

finanspolicy samt attestpolicy�

Aktieägare

Mycronic är ett svenskt publikt aktiebolag

med säte i Täby� Aktien är noterad på Nasdaq

Stockholm, Large Cap� Aktiekapitalet uppgår

till 97 916 509 SEK fördelat på 97 916 509

aktier� Varje aktie har en röst�

Vid utgången av 2023 hade Mycronic

14 678 (15 261) aktieägare� Bure Equity AB

var största ägare med 23,1 procent av kapital

och röster vid årets utgång� Mer information

om Mycronics aktie och aktieägare finns på

sidorna 32–33�

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutande

organet� Alla aktieägare har rätt att delta i

bolagsstämman och utöva sin rösträtt i förhål-

lande till aktieinnehavet� Regler kring bolags-

stämman finns i aktiebolagslagen och bolags-

ordningen� Kallelse till årsstämma ska göras

fyra till sex veckor före årsstämman genom

annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt

genom pressmeddelande som publiceras på

bolagets hemsida� Att kallelse skett annonse-

ras i Svenska Dagbladet� De aktieägare som

önskar delta vid stämman ska anmäla sig

enligt information i kallelsen�

Årsstämman 2023

Årsstämma hölls i bolagets lokaler på

Nytorpsvägen 9 i Täby den 9 maj 2023� Vid

årsstämman deltog aktieägare som represen-

terade 78,0 procent av aktiekapital och röster�

Årsstämman beslutade i enlighet med

styrelsens respektive valberedningens förslag

om:

• ordförande vid stämman�

• fastställande av resultat- och balansräk-

ningen samt koncernresultat- och koncern-

balansräkningen�

• disposition av resultatet genom utdelning av

3,50 kronor per aktie�

• ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och

verkställande direktören�

• att antalet stämmovalda styrelseledamöter

ska vara sju utan suppleanter�

• att ett registrerat revisionsbolag ska väljas�

• att styrelsearvode ska utgå med samman-

lagt 3 520 000 kronor, att fördelas med

875 000 kronor till styrelsens ordförande

och med 350 000 kronor till var och en av

de övriga av stämman utsedda ledamöterna�

Därutöver ska 135 000 kronor avsättas till

arvode till revisionsutskottets ordförande,

80 000 kronor till var och en av revisions-

utskottets övriga ledamöter samt 110 000

kronor till ersättningsutskottets ordförande

och 70 000 kronor till var och en av

ersättningsutskottets övriga ledamöter�

• att revisorn ska erhålla arvode enligt löpande

och godkänd räkning�

• att till styrelseledamöter omvälja Anna

Belfrage, Katarina Bonde, Staffan Dahlström,

Robert Larsson, Arun Bansal, Bo Risberg

och Patrik Tigerschiöld� Patrik Tigerschiöld

omvaldes till ordförande för styrelsen�

Utöver de stämmovalda ledamöterna har

arbetstagarorganisationerna Unionen och

Akademikerna utsett en arbetstagarrepre-

sentant vardera�

• att utse revisionsbolaget Ernst & Young till

revisor med auktoriserade revisorn Anna

Svanberg som huvudansvarig revisor�

Bolagsstyrningsrapport

Målet med bolagsstyrning är att säkerställa att Mycronic-koncernen sköts så effektivt som möjligt för att

skapa aktieägarvärde. Det uppnås genom en tydlig ansvarsfördelning mellan bolagsstämma, styrelse och

koncernledning samt genom tydliga regler och processer.

MYCRONICS BOLAGSSTYRNING

För att på ett effektivt sätt sköta Mycronic koncernen har styrning, ledning och kontroll fördelats

mellan bolagsstämma, styrelse, verkställande direktör och koncernledning med kommittéer och

samarbetsorgan inom specifika områden� Kontroll utövas av den externa revisorn och genom

interna kontrollaktiviteter�

Valberedning

Revisor

Bolagsstämma

Ersättningsutskott

Revisionsutskott

Styrelse

Koncernledning

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

• att godkänna styrelsens ersättningsrapport

enligt 8 kap� 53 a § aktiebolagslagen�

• att fastställa riktlinjer för ersättning till

medlemmar i koncernledningen�

• att fastställa principer för utseende av val-

beredningen�

• att bemyndiga styrelsen att besluta om

nyemission av aktier� Emissionskursen ska

fastställas på marknadsmässiga grunder och

antalet aktier får högst motsvara tio procent

av antalet utestående aktier per dagen för

kallelsen till årsstämman 2023�

• att bemyndiga styrelsen att besluta om

förvärv av bolagets egna aktier� Förvärv får

ske av högst så många aktier att bolaget

efter varje förvärv innehar högst 5 procent

av samtliga antalet utestående aktier i

Mycronic AB�

• att godkänna villkoren för det långsiktiga

incitamentsprogrammet LTIP 2023 och

godkänna genomförande av säkringsåt-

gärder avseende LTIP 2023 genom över-

låtelse av egna aktier�

Information om årsstämman inklusive

samtliga förslag samt protokoll finns på

www�mycronic�com

Årsstämman 2024

Årsstämma hålls den 8 maj 2024�

Valberedning

Valberedningen representerar aktieägarna�

Dess uppgift är att inför årsstämman ta fram

förslag avseende val av styrelseordförande

vid årsstämman, beslut om antalet styrelse-

ledamöter, val av och beslut om arvoden

till styrelseledamöter, styrelseordförande

samt revisor, val av och beslut om arvode till

ledamöter avseende annan särskild kommitté

eller utskott som bolagsstämman kan besluta

om att tillsätta samt förslag till principer

för utseende av valberedning för beslut av

bolagsstämman�

Enligt beslut av årsstämman ska valbered-

ningen utgöras av representanter för de tre

största kända ägarna den 31 augusti samt

styrelsens ordförande, totalt fyra personer�

Valberedningens sammansättning offentlig-

görs senast sex månader före årsstämman�

Valberedningens förslag presenteras i kallelsen

till årsstämman samt på Mycronics hemsida�

Den utvärdering av styrelsens arbete som

genomförs årligen presenteras för valbered-

ningen och ligger till grund för dess arbete

att föreslå styrelseledamöter� Valberedningen

utgår från krav i aktiebolagslagen och koden

samt bolagsspecifika krav� I sitt arbete tilläm-

par valberedningen 4�1 koden som mångfalds-

policy� Avsikten är att få en ändamålsenlig

sammansättning i styrelsen som ska präglas

av mångsidighet och bredd avseende bland

annat ledamöternas ålder, kön, utbildning,

bakgrund och erfarenhet� Styrelsen presen-

teras på sidorna 46–47� Ytterligare information

finns i valberedningens motiverade yttrande

avseende valberedningens förslag till årsstäm-

man 2024�

Valberedningen inför årsstämman 2024

består av Henrik Blomquist (Bure Equity),

Patrik Jönsson (SEB Fonder), Thomas Ehlin

(Fjärde AP fonden), samt Patrik Tigerschiöld

(styrelsens ordförande)�

Valberedningens sammansättning

Namn Representerar

Ägarandel,

% 31 augusti

2023

Henrik Blomquist Bure Equity 26,9

Patrik Jönsson SEB Fonder 10,0

Thomas Ehlin Fjärde AP fonden 8,5

Patrik

Tigerschiöld

Ordförande

Mycronic AB

Styrelsen

Styrelsen har det övergripande ansvaret för

bolagets organisation och förvaltning�

Styrelsen följer upp verksamheten, säkerställer

en ändamålsenlig organisation och fastställer

riktlinjer för intern kontroll� Styrelsen fastställer

strategier och mål samt beslutar om större

investeringar� Verkställande direktör utses

av styrelsen och ansvarar för den löpande

förvaltningen�

Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagsla-

gen och i arbetsordningen� Arbetsfördelnin-

gen mellan styrelsen och verkställande direk-

tören fastställs genom skriftliga instruktioner�

Styrelsen består av sju ledamöter valda av

årsstämman samt av två arbetstagarrepresen-

tanter utsedda av Unionen och Akademikerna�

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete följer en arbetsordning som

säkerställer att styrelsen är väl informerad och

att alla styrelserelaterade frågor tas upp till

behandling� Arbetsordningen som fastställs

årligen, beskriver ansvarsfördelningen mellan

styrelsen och utskotten samt mellan styrelsen

och verkställande direktören� Styrelsen

beslutar om strategi och budget, fastställer

finansiella rapporter och väsentliga policys

och attestpolicy, utser verkställande direktör

och utvärderar VD:s arbete, fastställer regler

för intern kontroll samt följer upp hur den

interna kontrollen fungerar, beslutar om större

investeringar och överenskommelser, utser

revisionsutskott och ersättningsutskott samt

utvärderar styrelsens arbete� Styrelsen följer

upp att beslutade riktlinjer för ersättning till

medlemmar i koncernledningen följts samt

föreslår riktlinjer för ersättningar till årsstäm-

man�

Under 2023 besökte styrelsen division

Global Technologies och de USA-baserade

dotterbolagen Mycronic Inc och MRSI

Systems LLC i Tewksbury MA� Under besöket

träffade styrelsen även kunder och strategiska

partners i San Francisco-området�

Styrelsens ordförande leder styrelsens

arbete och företräder även bolaget i ägar-

frågor� Styrelsemöten förbereds av styrelsens

ordförande tillsammans med verkställande

direktören� Den verkställande direktören och

bolagets finansdirektör, som för protokoll vid

styrelsemöten, deltar� Därutöver deltar andra

anställda vid behov som föredragande av

enskilda ärenden� Inför varje möte distribueras

material� Vissa frågor bereds i utskotten�

Återkommande ärenden på styrelsemöten

är genomgång av affärsläge och finansiell

rapportering� Styrelsens utskott rapporterar

sitt arbete och för fram frågor för beslut�

Under 2023 har styrelsen haft tio möten�

Styrelsens utskott

Utskottens arbetsuppgifter och arbetsordning

fastställs av styrelsen i skriftliga instruktioner�

Utskottens huvudsakliga uppgift är att bereda

ärenden som föredras styrelsen för beslut�

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet utses av styrelsen och

består av tre styrelseledamöter� Utskottet

ska föreslå lön, andra ersättningar, succes-

sionsplanering och anställningsvillkor för

verkställande direktören� Utskottet bereder

också förslag till riktlinjer för ersättningar till

medlemmar i koncernledningen samt förslag

till incitamentsprogram� Ersättningsutskottet

ska även följa och utvärdera tillämpningen av

de riktlinjer för ersättningar till medlemmar

Bolagsstyrningsrapport fortsättning

Aktieägarrepresentation vid

de senaste årsstämmorna

2020 59,3%

72,1%

76,4%

78,0%

2021

2022

2023

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Bolagsstyrningsrapport fortsättning

i koncernledningen som bolagsstämman

beslutat om�

Sedan årsstämman 2023 består ersättnings-

utskottet av Patrik Tigerschiöld (ordförande),

Arun Bansal och Robert Larsson� Under 2023

har ersättningsutskottet haft tre möten�

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet utses av styrelsen och

består av tre styrelseledamöter� Utskottets

uppgift är att säkra kvaliteten i den finansiella-

och hållbarhetsrapporteringen, övervaka

effektiviteten av den interna kontrollen, även

inkluderat riskhantering i förhållande till den

finansiella rapporteringen, samt utvärdera

utförd intern revision� Det omfattar genom-

gångar av väsentliga redovisnings- och

värderingsfrågor� Revisionsutskottet utvär-

derar den externa revisionen och biträder

valberedningen med förslag till revisorsval�

Under delar av vissa möten mellan revisions-

utskottet och de externa revisorerna deltar

inte anställda�

Sedan årsstämman 2023 består revisions-

utskottet av Anna Belfrage (ordförande),

Katarina Bonde och Staffan Dahlström� Under

2023 har revisionsutskottet haft fem möten�

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsens arbete utvärderas årligen�

Utvärderingen sker genom extern utvärdering

eller genom självutvärdering� Syftet är dels

att utveckla, sätta mål och mäta styrelsear-

betet men också att ge valberedningen ett

underlag inför uppdraget att ta fram förslag

till styrelse till kommande årsstämma� Styrels-

ens ordförande ansvarar för utvärderingen�

VD och koncernledning

Koncernledningen består av sju personer,

inklusive verkställande direktören, se sidorna

48–49�

Koncernledningen har möten en gång i

månaden och dess arbete leds av verkstäl-

lande direktören� Frågor som tas upp är

bland annat finansiell utveckling, verksam-

hetsutveckling, riskhantering, ledarskaps - och

kompetensförsörjning samt andra strategiska

frågor� VD ansvarar för att hålla styrelsen

informerad om företagets utveckling� Under

2023 anordnades tre globala ledningsmöten

för att förstärka enhetlig kommunikation och

styrning inom hela koncernen� Utöver koncern-

ledningen finns flera forum som bereder och

koordinerar strategiska och operativa frågor�

Externrevision

Revisor utses av årsstämman för att granska

bolagets årsredovisning och koncernredo-

visning samt styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning� Revisionen utförs i

enlighet med International Standards on Audi-

ting och god revisionssed i Sverige� Revisorn

avrapporterar löpande under året sitt arbete

till företagsledningen� Revisorn träffar löpande

revisionsutskottet och årligen hela styrelsen�

Vid årsstämman lämnar revisorn en revisions-

berättelse till ägarna� Under 2023 har revisorn,

utöver revisionen, genomfört översiktlig

granskning av rapporten för tredje kvartalet�

Arvode till revisor utgår löpande enligt god-

känd räkning� För information om ersättning

till revisor se not 9�

Extern finansiell rapportering

Mycronic lämnar löpande och i enlighet med

fastställd kommunikationspolicy information

om företagets utveckling och finansiella

ställning genom delårsrapporter, års - och håll-

barhetsredovisning samt pressmeddelanden i

samband med väsentliga händelser�

I samband med delårsrapporter hålls

presen tationer för finansanalytiker, institutio-

nella investerare samt media� Företagsled-

ningen tillsammans med Director Investor

Relations träffar analytiker och institutionella

investerare vid andra externa och interna

arrangemang� Representanter för Mycronic

Första kvartalet

• Delårsrapport för fjärde kvartalet och

helåret 2022, förslag om utdelning

• Årsredovisningen för 2022 fastställdes

Fjärde kvartalet

• Budget för 2024 fastställdes

• Delårsrapport januari–september

• Genomgång av M&A

• Genomgång av hållbarhets-

arbetet

• Genomgång av cybersäkerheten

• Genomgång av ersättning till

koncernledningen

Andra kvartalet

• Konstituerande möte med beslut om

firmateckning, policys med mera direkt

följande på bolagsstämma

• Strategiseminarium med anslutande

styrelsemöte

• Delårsrapport januari–mars

• Genomgång av Enterprise Risk

Management

Tredje kvartalet

• Delårsrapport januari–juni

• Seminarium om CSRD

STYRELSENS ARBETE UNDER 2023

Under 2023 hade styrelsen tio möten, varav ett konstituerande och ett genom cirkulation,

samtliga möten erbjöd möjlighet till deltagande digitalt�

Jan

Feb

Styrelse-

möten

2023

Mar

Apr

Maj

JunJul

Aug

Sept

Okt

Nov

Dec

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Bolagsstyrningsrapport fortsättning

deltar även vid arrangemang som anordnas

av till exempel investmentbanker och

Aktiespararna� Finan siella rapporter, press-

meddelanden samt annan relevant informa-

tion presenteras på bolagets hemsida�

Mycronic tillämpar en tyst period 30 dagar

före publicering av finansiella rapporter under

vilken företaget inte kommunicerar med

finansmarknaden på annat sätt än genom

publika pressmeddelanden�

Personer med insynsställning

Enligt EU:s marknadsmissbruksförordning

Market Abuse Regulation (MAR) är Mycronic

skyldigt att föra register över personer i

ledande ställning samt närstående till dem�

Gruppen utgörs av styrelsens ledamöter samt

koncernledningen� Dessa personer är skyldiga

att anmäla samtliga värdepapperstransaktio-

ner i Mycronic till Finansinspektionen och till

bolaget� Företaget är även skyldigt att föra en

tillfällig loggbok över personer som i samband

med enskilda händelser har tillgång till icke

publik information under en begränsad tid�

Det kan vara styrelsen, anställda eller upp-

dragstagare� Den närmare tillämpningen av

bestämmelserna ovan följer av marknadsmiss-

bruksförordningen�

Intern kontroll över finansiell rapportering

Den interna kontrollen utgörs av proces-

ser och metoder för att begränsa risker för

väsentliga fel i den finansiella rapporteringen

och ge en rimlig försäkran om tillförlitlighet

och riktighet i den finansiella rapporteringen�

Den interna kontrollen upprätthålls av styrelse,

ledning och anställda� Mycronic har valt att

beskriva arbetet med intern kontroll utifrån

COSO:s komponenter som är kontrollmiljö,

riskbedömning, kontrollaktiviteter, information

och kommunikation samt uppföljning�

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgörs av en ändamålsenlig

organisation, beslutsvägar, befogenheter

och ansvar, uttryckta i policys och rikt linjer�

Gemensamma värderingar ger samsyn med

avsikt att stärka den interna kontrollen�

Mycronics uppförandekod beskriver det för-

hållningssätt som medarbetarna förväntas

ha i affärsetiska och sociala frågor� Exempel

på styrande dokument är arbetsordning

för styrelsen och utskotten, instruktion för

verkställande direktören, attestinstruktion,

uppförandekod, insiderpolicy samt kommu-

nikationspolicy� Ansvaret för att säkerställa

processer med hög grad av intern kontroll

ligger på respektive avdelningschef� Process-

beskrivningar och styrande dokument är

samlade i ett digitalt ledningssystem�

Koncer nens ekonomi - och controllerorgani-

sation, på central nivå och enhetsnivå, spelar

en viktig roll för tillförlitlig finansiell information

och ansvarar för att en fullständig, korrekt

finan siell rapportering sker i tid�

Riskbedömning

I riskbedömningen ingår att identifiera och

utvärdera risken för väsentliga fel i redo visning

och rapportering samt risker för oegent-

ligheter och bedrägerier� Vid bedöm ning av

risker som påverkar den interna kontrollen

avseende finansiell rapportering görs en

utvärdering utifrån sannolikhet och påverkan�

Riskerna kopplas till processer� Kritiska

processer utvärderas med avseende på effek-

tivitet och risk� Kritiska processer inkluderar

produktutveckling, inköp, tillverk ning, försälj-

ning, lön samt stödprocesser som bokslut

och IT�

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter ska förebygga, upptäcka

och åtgärda avvikelser� Kontroller finns på alla

nivåer i företaget och inom alla funktioner�

Kontrollaktiviteter kan vara automatiserade

genom IT -system, till exempel behörighets-

strukturer� De kan också vara manuella, till

exempel dubbla kontroller vid utbetalningar

och avstämningar i samband med bokslut�

Regelbundna analyser av resultat komplet-

terar dagliga kontroller� En finansiell hand bok

säkerställer enhetlighet avseende den finansi-

ella rapporteringen inom koncernen� Finansiell

rapportering sker i ett koncerngemensamt

system� Mycronic vidareutvecklar löpande

sitt arbete som syftar till att standardisera ett

antal nyckelkontroller inom kritiska processer�

Kontrollerna utgör ett koncerngemensamt

verktyg för intern kontroll och styrning�

Kontrollkraven är viktiga hjälpmedel för att

styrelsen ska kunna hantera och värdera

information från ledningen och ta sitt ansvar i

förhållande till de risker som identifierats�

Information och kommunikation

Styrelse och koncernledning har fastställt

kommunikationsvägar för att säkerställa

fullständighet och riktighet i den finansiella

rapporteringen� Interna kommunikations-

vä gar utgörs bland annat av kvalitetssystem

och analysverktyg samt intranät� Ett sätt att

utbilda personal om koncerngemensamma

regler är så kallad e -learning som kan kopplas

till tester efter genomförd utbildning� Varje

månad sammanställs finansiell information

som distribueras till styrelse och koncernled-

ning� Extern kommunikation sker i enlighet

med fastställd kommunikationspolicy� Den

Mötesnärvaro 2023 och arvoden för styrelsemedlemmar utsedda av årsstämman

Mötesnärvaro Arvode

Namn Invald Oberoende

Aktie-

innehav Styrelsen

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Ordinarie

arvode

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Patrik Tigerschiöld, ordförande 2009 Nej 235 170 10/10 3/3 875 000 110 000

Katarina Bonde 2010 Ja 2 000 10/10 5/5 350 000 80 000

Anna Belfrage 2018 Ja — 6/10 5/5 350 000 135 000

Robert Larsson 2018 Ja 3 000 10/10 3/3 350 000 70 000

Staffan Dahlström 2019 Ja 15 000 10/10 4/5 350 000 80 000

Arun Bansal 2020 Ja — 10/10 3/3 350 000 70 000

Bo Risberg 2022 Ja 10 000 10/10 350 000

1) Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning, i förhållande till bolagets största aktieägare�

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

finansiella rapporteringen offentliggörs enligt

gällande regler� Styrelsen fastställer koncer-

nens års- och hållbarhetsredovisning och bok-

slutskommuniké samt avger kvartalsrapporter�

För första och tredje kvartalen har styrelsen

uppdragit åt VD att avge kvartalsrapporterna�

Uppföljning

Mycronics uppföljning av den interna kon-

trollen sker genom självutvärdering� Själv-

utvärdering innebär att medarbetare invol-

veras, vilket ökar förståelsen för betydelsen

av intern kontroll� Självutvärdering av kritiska

processer kompletteras med extern utvär dering

eller åsiktsyttring� Utvärdering av den interna

kontrollen följer en plan som godkänns av

revisionsutskottet�

Mycronic utvecklar löpande den övergri-

pande processen för rapporterande enheter

där nyckelkontrollers effektivitet fastställs�

Resultatet följs upp och sammanställs på

koncernnivå och presenteras kvartalsvis för

revisionsutskottet för vidare rapportering till

styrelsen�

Den centrala ekonomi - och controller-

funk tionen besöker regelbundet dotterbola-

gen för genomgång och utvärdering av de

interna kontrollerna� Under 2023 gjordes ett

besök hos Axxon i Kina samt genomgångar

via digital lösning� Dotterbolagsbesöket

genom fördes tillsammans med represen-

tanter från Ernst & Young� Fokusområden

för genom gångarna inkluderade varulager,

kundford ringar samt attestrutiner� Erfarenhet-

sutbyte sker kontinuerligt med representanter

för kon cernens ekonomifunktioner� Under

2023 hölls exempelvis en global finans- och

HR-konferens där samtliga bolag i koncernen

deltog�

Revisionsutskottet följer internkontroll-

arbe tet och har löpande kontakt med den

externa revisorn� Detta bidrar till styrels-

ens samlade bild av den interna kontrollen

avseende den finansiella rapporteringen�

Mycronic har ingen granskningsfunktion i

form av internrevision då styrelsen anser att

bolagets interna organisation och processer

för övervakning fyller denna funktion på ett

tillfredsställande sätt� Internrevisioner inom

särskilt valda områden genomförs dock regel-

bundet internt, alternativt via en tredje part�

Bolagsstyrningsrapport fortsättning

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Patrik Tigerschiöld

Styrelseordförande sedan 2012 och

styrelse ledamot sedan 2009

Född: 1964

Beroende styrelseledamot

Utbildning: Civilekonom

Andra styrelseuppdrag: Styrelse-

ordförande i Bure Equity AB, Yubico AB,

Cavotec SA och SNS. Styrelseledamot i

Ovzon AB och ledamot i Ingenjörsveten-

skapsakademien

Tidigare befattningar: VD för Bure Equity

AB 2010–2013, VD för Skanditek Industri-

förvaltning 1999–2010 och VD för

SEB Allemansfonder AB 1995–1999

Utskott inom Mycronic: Ordförande

i ersättningsutskottet

Aktieinnehav i Mycronic

: 235 170

Arun Bansal

Styrelseledamot sedan 2020

Född: 1968

Oberoende styrelseledamot

VD för Adani Airports Holdings Limited

Utbildning: Bachelor of Engineering

(Electronics) från University of Jiwaji,

Indien. Postgraduate Diploma i Marketing

från Indira Gandhi National Open

Univer sity, Indien

Tidigare befattningar: Vice VD och

chef för marknadsområdet Europa &

Latin ame rika och ledande internationella

positioner inom Ericsson sedan 1995

Utskott inom Mycronic: Ledamot

i ersättningsutskottet

Aktieinnehav i Mycronic

: —

Anna Belfrage

Styrelseledamot sedan 2018

Född: 1962

Oberoende styrelseledamot

Utbildning: Civilekonom

Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i

NOTE AB, Ellevio AB, Cint AB, Elopak ASA,

Sveaskog AB och Deep Ocean Group AS

Tidigare befattningar: CFO Södra Skogs-

ägarna ekonomisk förening 2017–2019,

tf VD Beijer Electronics Group 2014–2015,

CFO Beijer Electronics Group 2011–2014,

CFO ABS Group (division inom Cardo-

koncernen) 2004–2010, diverse roller och

befattningar i Dresser Wayne AB, Obducat

AB, Åkerlund & Rausing AB samt revisor

på Price Waterhouse 1986–1994

Utskott inom Mycronic: Ordförande

i revisionsutskottet

Aktieinnehav i Mycronic

: —

Katarina Bonde

Styrelseledamot sedan 2010

Född: 1958

Oberoende styrelseledamot

VD för Kubi LLC

Utbildning: Civilingenjör, teknisk fysik

Andra styrelseuppdrag: Styrelse-

ordförande i Stillfront Group AB, Menti-

meter AB, Stratsys AB och Zimpler AB

Tidigare befattningar: VD för UniSite

Software Inc 2000–2003, VD för Captura

International 1997–2000, marknadschef

Dun & Bradstreet Software Inc 1996–1997,

Vice President för Timeline Inc 1994–1995

och VD för Programator Industri AB

1989–1992

Utskott inom Mycronic: Ledamot

i revisionsutskottet

Aktieinnehav i Mycronic

: 2 000

Staffan Dahlström

Styrelseledamot sedan 2019

Född: 1967

Oberoende styrelseledamot

VD för HMS Networks AB sedan 2009

Utbildning: Dataingenjör, MBA

Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot

i Clavister AB

Tidigare befattningar: Medgrundare

HMS Networks sedan 1989

Utskott inom Mycronic: Ledamot i

revisionsutskottet

Aktieinnehav i Mycronic

: 15 000

Styrelse och revisor

1) Aktieinnehav per den 31 december 2023�

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Robert Larsson

Styrelseledamot sedan 2018

Född: 1967

Oberoende styrelseledamot

EVP and Head of Infrastructure Division vid

AFRY AB

Utbildning: Civilingenjör, maskinteknik

Tidigare befattningar: Ett flertal ledande

befattningar inom ABB i Sverige, Kina

och Schweiz

Utskott inom Mycronic: Ledamot

i ersätt ningsutskottet

Aktieinnehav i Mycronic

: 3 000

ARBETSTAGARREPRESENTANT REVISOR

Anna Svanberg

Huvudansvarig revisor, Ernst & Young AB

Född: 1976

Auktoriserad revisor och medlem i FAR

Andra uppdrag: Hemnet och

Oncopeptides

Jörgen Lundberg

Styrelseledamot sedan 2019

Arbetstagarrepresentant

utsedd av Akademikerna

Född: 1964

Director, Development Center Pattern

Generators – Product Strategy &

Develop ment

Utbildning: Civilingenjör maskinteknik

Aktieinnehav i Mycronic

: —

Sahar Raouf

Styrelseledamot sedan 2022

Arbetstagarrepresentant

utsedd av Unionen

Född: 1979

Senior system utvecklare

Utbildning: Högskoleingenjör

matematik och datateknik

Aktieinnehav i Mycronic

: —

Bo Risberg

Styrelseledamot sedan 2022

Född: 1956

Oberoende styrelseledamot

Industriell rådgivare för EQT

Utbildning: BSc Mechanical Engineering,

Queen’s University, Kanada och MBA,

IMD, Schweiz

Andra styrelseuppdrag: Styrelse ledamot

i Stäubli International AG

Tidigare befattningar: 14 år på Hilti

Corpo ration, av vilka 6 år som COO och 7 år

som VD. Utöver detta 14 års

erfarenhet från olika roller inom ABB

Utskott inom Mycronic: —

Aktieinnehav i Mycronic

: 10 000

Styrelse och revisor fortsättning

1) Aktieinnehav per den 31 december 2023�

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Anders Lindqvist

VD OCH KONCERNCHEF

Anställd sedan 2019

Född: 1967

Utbildning: Maskiningenjör samt

universitetsstudier i marknadsföring

Tidigare befattningar: VD och koncernchef

för Piab Group AB 2013–2019, divisions-

chef för Atlas Copco 2007–2013, VD för

Atlas Copco China 2006–2007, VD för

Atlas Copco Nordic 2004–2006

Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i

Dafo Vehicle Fire Protection AB. Styrelse -

ledamot i Gunnebo Holding AB och Munters

Aktieinnehav i Mycronic

: 29 628

Pierre Brorsson

EKONOMI- OCH FINANSDIREKTÖR OCH

SR VP CORPORATE DEVELOPMENT

Anställd sedan 2021

Född: 1972

Utbildning: Civilekonom

Tidigare befattningar: CFO Ramirent,

ledande befattningar som Financial

Manager och VP Business Development

på Atlas Copco

Aktieinnehav i Mycronic

: —

Lena Båvegård

SR VP GLOBAL FUNCTIONS

Anställd sedan 2018

Född: 1967

Utbildning: Civilingenjör, elektroteknik

Tidigare befattningar: Olika ledande

befattningar inom Transmode och Infinera,

senast Sr Dir Corporate Quality & Sustaina-

bility samt olika ledande befattningar inom

Q-Med och Ericsson

Styrelseuppdrag: Styrelsesuppleant i SIQ

och styrelseordförande i SIQ Intressent-

föreningen Kvalitetsutveckling

Aktieinnehav i Mycronic

: 5 001

Clemens Jargon

SR VP HIGH FLEX

Anställd sedan 2015

Född: 1965

Utbildning: Master’s degree, Mechanical

Engineering, disciplin: Aerospace

engineering

Tidigare befattningar: Olika ledande

befattningar inom telekommunikation

och halvledarindustrin samt inom

marknaden för förnybar energi på företag

som Q-Cells, Infineon, Siemens och

T-Mobile

Aktieinnehav i Mycronic

: 5 653

Koncernledning

1) Aktieinnehav per den 31 december 2023�

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Charlott Samuelsson

SR VP PATTERN GENERATORS

Anställd sedan 1996

Född: 1963

Utbildning: Civilingenjör, teknisk fysik

Tidigare befattningar: Chef för global

eftermarknad, chef för system- och

appli kationsutveckling samt chef för

verksam hetsutveckling inom

Mycronic-koncernen

Styrelseuppdrag: Styrelseledamot

i Invisio Communications AB och

Ependion AB

Aktieinnehav i Mycronic¹: 26 683

Koncernledning for tsättning

Magnus Marthinsson

SR VP GLOBAL TECHNOLOGIES

Anställd sedan 2004

Född: 1968

Utbildning: Civilingenjör, elektroteknik

Tidigare positioner: Chef för global

eftermarknadsförsäljning, chef för global

kundsupport inom Mycronic-koncernen,

samt olika chefsbefattningar inom utveck-

lingsorganisationer på Zarlink, Ericsson

och Allgon

Aktieinnehav i Mycronic¹: 17 133

1) Aktieinnehav per den 31 december 2023�

Johanna Jarl

SR VP PEOPLE & CULTURE

Anställd sedan 2022

Född: 1981

Utbildning: Civilekonom

Tidigare befattningar: Vice President

& Head of HR Infrastructure Division på

AFRY, Director Strategy & Integration för

den europeiska divisionen på SSAB och

managementkonsult inom Talent &

Organization på Accenture

Aktieinnehav i Mycronic¹: —

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Finansiella

rapporter

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Koncernen

Resultaträkningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Kommentarer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

Rapporter över finansiell ställning. . . 54

Kommentarer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

Rapporter över kassaflöden . . . . . . . . . . 56

Rapport över förändringar

i koncernens eget kapital . . . . . . . . . . . . . . 57

Moderbolaget

Resultaträkningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

Kommentarer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

Balansräkningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

Kassaflödesanalyser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

Rapport över förändringar i

moder bolagets eget kapital . . . . . . . . . . 62

Noter

Noter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

MSEK	Noter	2023	2022
Nettoomsättning	6, 7	5 706	5 119
Kostnad sålda varor	12	–2 850	–2 831
Bruttovinst		2 855	2 288
Forskning och utveckling	11, 12	–65 3	–63 8
Försäljningskostnader	12	–658	–6 11
Administrationskostnader	9, 12	–33 8	–27 8
Övriga rörelseintäkter	10	61	133
Övriga rörelsekostnader	10, 12	–33	0
Rörelseresultat		1 235	894
Finansiella intäkter		40	9
Finansiella kostnader		–13	–13
Finansnetto	15	27	–4
Resultat före skatt		1 262	890
Skatt	18	–2 6 6	–15 4
Årets resultat		996	737
Resultat per aktie före utspädning, SEK	17	10, 2 2	7, 59
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	17	10, 2 2	7, 59
Resultat hänförligt till moderbolagets ägare		998	74 1
Resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande		–2	–4
		996	737

Resultaträkningar

Koncernen

Rapporter över totalresultat

MSEK	Noter	2023	2022
Årets resultat		996	737
Övrigt totalresultat
Poster som inte omförs till resultatet
Aktuariella resultat avseende förmånsbestämda
ersättningar till anställda	29	–5	0
Skatt hänförlig till aktuariella resultat	18	1	0
Summa poster som inte omförs till resultatet		–4	0
Poster som kan komma att omföras till resultatet
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska
verksamheter	34	–1 34	269
Skatt hänförlig till omräkningsdifferenser	18, 34	8	–36
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar	35	52	–1 9
Kassaflödessäkringar överfört till resultatet	34	22	58
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar	18	–1 5	–8
Summa poster som kan komma att omföras till resultatet		–67	265
Summa övrigt totalresultat		–7 1	265
Summa årets totalresultat		925	1 001
Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets ägare		929	1 003
Summa totalresultat hänförligt till innehav utan
bestämmande inflytande		–4	–2
		925	1 001

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Kommentarer resultatutveckling

Koncernens rörelsesegment motsvarar dess

fyra divisioner. Under tredje kvartalet 2023

övertog division High Flex det globala ansva-

ret för Kinabaserade HC Xin från division High

Volume samtidigt som High Volume övertog

det globala ansvaret för dispenserings-

produkterna inom MYSmart-serien samt

kontoret i Mexiko från High Flex. Jämförelse-

siffror är omräknade för jämförbarhet i nedan

kommentarer samt i berörda noter.

Nettoomsättning

Koncernens nettoomsättning ökade med 11

procent till 5 706 MSEK (5 119). Baserat på

oförändrade valutakurser ökade nettoomsätt-

ningen med 8 procent.

Nettoomsättningen omfattade leverans av

18 maskritare (13), varav 14 SLX-system (12),

inom division Pattern Generators.

Av årets netto omsättning svarade division

Pattern Generators för 2 106 MSEK (1 369),

High Flex för 1 535 MSEK (1405), High

Volume för 1 140 MSEK (1 479) och Global

Technologies för 928 MSEK (865).

Eftermarknadsförsäljningen utgjorde 29

procent (30) av koncernens nettoomsättning.

Bruttovinst och bruttomarginal

Den konsoliderade bruttovinsten uppgick

till 2855 MSEK (2288). Bruttomarginalen

ökade till 50 procent (45) framför allt drivet

av en positiv utveckling inom division Pattern

Generators.

Forskning och utveckling

Forsknings- och utvecklingskostnaderna för

2023 uppgick till 653 MSEK (638). Under året

aktiverades 63 MSEK (30) i balansräkningen,

varav division Pattern Generators svarade

för 27 MSEK (2) och division High Flex för

36 MSEK (28).

Produktprogrammet moderniseras

kontinuerligt genom underhåll och mindre

utvecklingsinitiativ. Koncernen har också

fortsatt att exekvera produktutvecklings-

strategin. Mycronics patentstrategi skyddar

investeringar i unik teknologi. Koncernen

hade vid årets slut fler än 400 patent.

Försäljning och administration

Kostnaderna för försäljning och administra-

tion uppgick under 2023 till 995 MSEK (889).

Kostnadsökningen är främst hänförlig till

affärsutvecklingsprojekt.

Rörelseresultat

Koncernens rörelseresultat för 2023 uppgick

till 1 235 MSEK (894), vilket motsvarar en

rörelsemarginal på 22 procent (17). Förvärvs-

relaterade kostnader uppgick till 63 MSEK

(67) och är främst hänförliga till avskrivningar

på förvärvade immateriella tillgångar.

Rörelseresultatet för division Pattern

Generators ökade till 1 053 MSEK (465),

motsvarande en rörelsemarginal på 50

procent (34).

Rörelseresultatet för division High Flex upp-

gick till 195 MSEK (161). Rörelsemarginalen var

13 procent (11).

Rörelseresultatet för division High Volume

minskade till 173 MSEK (301), vilket motsvarar

en rörelsemarginal på 15 procent (20).

Rörelseresultatet för division Global

Technologies uppgick till 59MSEK (101).

Avyttringen av AEi i februari 2022 påverkade

föregående års resultat positivt med 23 MSEK.

Rörelsemarginalen uppgick till 6 procent (12).

Kostnader för koncerngemensamma

funktioner belastade rörelseresultatet med

248 MSEK (137).

Skatt

Koncernens resultat före skatt för 2023

uppgick till 1 262 MSEK (890). Koncernens

skattekostnader uppgick till 266 MSEK (154),

vilket motsvarar en effektiv skattesats på 21

procent (17) i förhållande till resultatet före

skatt.

Årets resultat och resultat per aktie

Koncernens resultat efter skatt för helåret

2023 uppgick till 996 MSEK (737), varav 998

MSEK (741) är hänförligt till moderbolagets

ägare. Detta motsvarar en vinst per aktie, före

och efter utspädning, på 10,22 kronor (7,59).

Resultaträkningar fortsättning

Koncernen

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Rapporter över finansiell ställning

		31 dec	31 dec
MSEK	Noter	2023	2022
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar	19	2 292	2 3 74
Materiella anläggningstillgångar	20	28 8	265
Nyttjanderättstillgångar	21	2 07	24 8
Övriga långfristiga tillgångar	6, 25, 35	58	66
Uppskjutna skattefordringar	18	175	193
Summa anläggningstillgångar		3 021	3 145
Varulager	26	1 602	1 433
Skattefordringar		40	48
Kundfordringar	6, 27, 35	1 270	1 143
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	28	88	127
Övriga fordringar	35	1 80	170
Likvida medel	34, 35	2 140	1 274
Summa omsättningstillgångar		5 319	4 195
SUMMA TILLGÅNGAR		8 340	7 340

		31 dec	31 dec
MSEK	Noter	2023	2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital		98	98
Övrigt tillskjutet kapital		1 372	1 358
Reserver		290	354
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		3 487	2 853
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		5 247	4 663
Innehav utan bestämmande inflytande		36	40
Summa eget kapital		5 282	4 703
Skulder
Långfristiga räntebärande skulder	35	150	1 93
Långfristiga avsättningar	29	43	48
Uppskjutna skatteskulder	18	359	335
Summa långfristiga skulder		551	575
Kortfristiga räntebärande skulder	35	78	77
Förskott från kunder	6	1 039	7 11
Leverantörsskulder	35	388	310
Skatteskulder		88	50
Övriga skulder	35	12 2	155
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	6, 30	718	673
Kortfristiga avsättningar	31	74	86
Summa kortfristiga skulder		2 507	2 062
Summa skulder		3 058	2 637
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		8 340	7 340

Koncernen

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Rapporter över finansiell ställning fortsättning

Kommentarer till den finansiella ställningen

Tillgångar

Koncernens totala tillgångar uppgick i slutet

av 2023 till 8 340 MSEK, jämfört med 7 340

MSEK vid utgången av 2022.

Anläggningstillgångar uppgick till 3 021

MSEK (3 145). Immateriella anläggningstill-

gångar uppgick till 2292 MSEK (2 374), varav

2116 MSEK (2 244) utgjordes av förvärvsrela-

terade tillgångar i form av goodwill, kund-

relationer, teknologi och varumärke. Värdet

av goodwill och varumärke med obestämbar

nyttjandeperiod prövas årligen för nedskriv-

ning.

Aktiverade utgifter för utveckling uppgick

till 140 MSEK (118). Under 2023 har utveck-

lingsprojekt aktiverats med ett belopp om

63 MSEK (30). Avskrivningar av tidigare akti-

verad utveckling uppgick till 42 MSEK (40).

En individuell prövning görs av alla utveck-

lingsprojekt för att fastställa om kriterier är

uppfyllda för aktivering i rapport över finan-

siell ställning.

Materiella anläggningstillgångar ökade till 288

MSEK (265). Investeringar i materiella anlägg-

ningstillgångar uppgick under året till 103

MSEK (107). Nyttjanderättstillgångar uppgick

till 207 MSEK (248).

Varulagret har under 2023 ökat från 1433

MSEK till 1602 MSEK och kundfordringarna

har ökat från 1 143 MSEK till 1 270 MSEK.

Ökning

en i lager och kundfordringar är främst

hänförlig till division Pattern Generators.

Likvida medel uppgick vid utgången av

året till 2 140 MSEK (1 274).

Skulder

Kortfristiga icke räntebärande skulder uppgick

till 2 429 MSEK (1985). Leverantörsskulder

har under 2023 ökat från 310 MSEK till 388

MSEK och förskott från kunder har ökat från

711 MSEK till 1 039 MSEK. Koncernen strävar

efter att i så hög grad som möjligt erhålla

förskott från kunderna vid order, framförallt

vid försäljning av maskritare.

Koncernen hade vid utgången av året ränte-

bärande skulder om 227 MSEK (270). Netto-

kassan uppgick till 1 912 MSEK (1 004).

Räntebärande skulder bestod vid utgången

av 2023 enbart av leasingskulder.

Eget kapital

Koncernens eget kapital uppgick per 31

december 2023 till 5 282 MSEK (4 703).

Antalet utestående aktier var vid årets slut

97597 409.

Soliditeten, andelen eget kapital av de totala

tillgångarna, var 63procent (64). Vid årsskiftet

var Mycronics marknadsvärde 28 141 MSEK

(19 172).

Koncernen

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Rapporter över kassaflöden

MSEK	Noter	2023	2022
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt		1 262	890
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet och betald skatt
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar	19, 20, 21	26 4	253
Resultat vid avyttring av dotterbolag och anläggningstillgångar		0	–2 3
Orealiserade valutakursdifferenser		80	–41
Avsättningar för ersättningar till anställda		–6	–6
Övriga avsättningar		1	1
Nedskrivning av varulager		36	24
Omvärdering tilläggsköpeskillingar		—	–6
Övriga ej kassaflödespåverkande poster		21	14
Betald inkomstskatt		–18 8	–1 41
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar		1 471	966
av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Varulager		–23 5	–2 6
Kundfordringar		–2 1 0	–414
Övriga fordringar		74	–2 1
Leverantörsskulder		94	–2
Övriga skulder		415	350
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 608	853
Investeringsverksamheten
Investeringar i dotterbolag	23	–6	—
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	19	–89	–3 4
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	20	–10 3	–1 07
Avyttring av dotterbolag	29	—	216
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		1	0
Ökning av övriga långfristiga tillgångar	25	–2	–8
Minskning av övriga långfristiga tillgångar	25	4	1
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–19 5	67

MSEK	Noter	2023	2022
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare		–34 3	–2 9 4
Swapavtal avseende egna aktier		9	5
Återköp av egna aktier		–26	–16
Upptagna lån	35	—	7
Amortering av lån	35	–88	–84
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–4 47	–3 82
Årets kassaflöde		966	537
Likvida medel vid årets början		1 274	692
Kursdifferens i likvida medel		–10 0	44
Likvida medel vid årets slut		2 140	1 2 74
Erhållna och erlagda räntor
Erhållna räntor		40	9
Erlagda räntor		–13	–13
		27	–4

1

1) Likvida medel vid början av 2022 inkluderar likvida medel klassificerade som tillgångar som innehas

för försäljning

Koncernen

Kommentarer om kassaflöde och

investeringar

Koncernens likvida medel uppgick vid årets

utgång till 2 140 MSEK (1 274). Årets kassa-

flöde uppgick till 966 MSEK (537).

Kassaflödet från den löpande verksam-

heten uppgick till 1 608 MSEK (853). Rörel-

sekapitalet minskade under året och bidrog

med ett positivt kassaflöde på 138 MSEK,

jämfört med ett negativt kassaflöde på 113

MSEK under föregående år. Minskningen av

rörelsekapitalet beror främst på ökade för-

skottsbetalningar från kunder.

Investeringsverksamheten genererade

under året ett negativt kassaflöde på 195

MSEK, jämfört med ett positivt kassaflöde

på 67 MSEK föregående år till följd av för-

säljningen av AEi. Investeringar i materiella

anläggningstillgångar svarade för 103 MSEK

(107) och aktivering av produktutveckling

för 63 MSEK (30).

Årets finansieringsverksamhet tog 447

MSEK (382) i anspråk, där 343 MSEK (294)

avsåg utdelning till aktieägare. Koncernen

hade vid årets utgång en stark nettokassa på

1 912 MSEK (1 004).

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Rapport över förändringar i koncernens eget kapital

Aktiekapitalet består av 97 916 509 (97 916 509) aktier. Aktierna ges ut i en serie och varje aktie berättigar till en röst.

MYCRONIC	ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023							57
Koncernen
2023			Reserver				Innehav utan
		Övrigt till-	Säkrings-	Omräknings-	Balanserat		bestämmande	Summa
MSEK	Aktiekapital	skjutet kapital	reserv	reserv	resultat	Summa	inflytande	eget kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2023	98	1 358	18	336	2 853	4 663	40	4 703
Årets resultat					998	998	–2	996
Övrigt totalresultat
Poster som inte omförs till resultatet
Aktuariella resultat avseende förmåns bestämda ersättningar till anställda					–5	–5		–5
Skatt hänförlig till aktuariella resultat					1	1		1
Poster som kan komma att omföras till resultatet
Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter				–132		–132	–2	–13 4
Skatt hänförlig till omräkningsdifferenser				8		8		8
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar			52			52		52
Kassaflödessäkringar överfört till resultatet			22			22		22
Skatt hänförlig till säkringsredovisning			–15			–15		–15
Summa övrigt totalresultat	—	—	59	–124	–4	–69	–2	–7 1
Årets totalresultat			59	–124	994	929	–4	925
Transaktioner med bolagets ägare mm
Lämnade utdelningar					–34 3	–34 3		–3 4 3
Swapavtal avseende egna aktier					9	9		9
Återköp av egna aktier					–26	–26		–26
Aktierelaterad ersättning		14				14		14
Summa transaktioner med bolagets ägare	—	14	—	—	–36 0	–34 6	—	–3 4 6
Utgående eget kapital den 31 december 2023	98	1 372	77	213	3 487	5 247	36	5 282

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

2022
			Reserver				Innehav utan
		Övrigt till-	Säkrings-	Omräknings-	Balanserat		bestämmande	Summa
MSEK	Aktiekapital	skjutet kapital	reserv	reserv	resultat	Summa	inflytande	eget kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2022	98	1 349	–13	105	2 417	3 955	42	3 997
Årets resultat					74 1	74 1	–4	737
Övrigt totalresultat
Poster som inte omförs till resultatet
Aktuariella resultat avseende förmåns bestämda ersättningar till anställda					0	0		0
Skatt hänförlig till aktuariella resultat					0	0		0
Poster som kan komma att omföras till resultatet
Omräkningsdifferenser vid omräkning avutländska verksamheter				267		267	2	269
Skatt hänförlig till omräkningsdifferenser				–36		–36		–36
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar			–19			–19		–19
Kassaflödessäkringar överfört till resultatet			58			58		58
Skatt hänförlig till säkringsredovisning			–8			–8		–8
Summa övrigt totalresultat	—	—	31	231	0	2 62	2	265
Årets totalresultat			31	231	741	1 003	–2	1 001
Transaktioner med bolagets ägare mm
Lämnade utdelningar					–2 9 4	–2 9 4		–2 9 4
Swapavtal avseende egna aktier					5	5		5
Återköp av egna aktier					–16	–16		–16
Aktierelaterad ersättning		9				9		9
Summa transaktioner med bolagets ägare	—	9	—	—	–3 05	–2 9 5	—	–29 5
Utgående eget kapital den 31 december 2022	98	1 358	18	336	2 853	4 663	40	4 703

Rapport över förändringar i koncernens eget kapital fortsättning

Koncernen

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

MSEK Noter 2023 2022

Nettoomsättning 6, 7 3 195 2 450

Kostnad sålda varor –1 423 –1 279

Bruttovinst 1 773 1 171

Forskning och utveckling 11 –425 –398

Försäljningskostnader –262 –192

Administrationskostnader –248 –195

Övriga rörelseintäkter 10 10 184

Övriga rörelsekostnader 10 –80 —

Rörelseresultat 767 571

Resultat från finansiella poster

Ränteintäkter och liknande poster 15 433 116

Räntekostnader och liknande poster 15 –13 –7

Resultat efter finansiella poster 1 187 679

Bokslutsdispositioner 16 –74 –24

Resultat före skatt 1 113 655

Skatt 18 –160 –127

Årets resultat 953 528

Resultaträkningar Rapporter över totalresultat

MSEK Noter 2023 2022

Årets resultat 953 528

Övrigt totalresultat — —

Summa årets totalresultat 953 528

Kommentarer om moderbolaget

Mycronic AB är moderbolag i koncernen. Vid

utgången av 2023 hade moderbolaget 413

anställda (382).

Moderbolagets nettoomsättning uppgick

under helåret till 3 195 MSEK (2 450). Netto-

omsättningen inkluderade leverans av 18

maskritare (13), varav 14 SLX-system (12) inom

division Pattern Generators.

Kostnaderna för försäljning och administra-

tion ökade från 386 MSEK till 511 MSEK främst

hänförligt till affärsutvecklingsprojekt.

Rörelseresultatet uppgick till 767 MSEK (571).

Likvida medel uppgick vid utgången av

året till 1 371 MSEK, jämfört med 687 MSEK

vid utgången av 2022.

Moderbolaget

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Balansräkningar

MSEK Noter

31 dec

2023

31 dec

2022

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 19 73 11

Materiella anläggningstillgångar 20 143 136

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernbolag 22 1 818 1 223

Långfristiga fordringar på koncernbolag 24 1 216 1 711

Övriga långfristiga tillgångar 25 14 19

Uppskjuten skattefordran 18 7 6

Summa finansiella anläggningstillgångar 3 056 2 959

Summa anläggningstillgångar 3 272 3 106

Omsättningstillgångar

Varulager 26 752 542

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 511 305

Fordringar på koncernbolag 358 277

Övriga fordringar 34 72

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 28 51 67

Summa kortfristiga fordringar 954 722

Kassa och bank 1 371 687

Summa omsättningstillgångar 3 077 1 951

SUMMA TILLGÅNGAR 6 349 5 057

MSEK Noter

31 dec

2023

31 dec

2022

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 98 98

Reservfond 0 0

98 98

Fritt eget kapital

Överkursfond 237 223

Balanserat resultat 2 039 1 870

Årets resultat 953 528

3 229 2 621

Summa eget kapital 3 327 2 719

Obeskattade reserver 16 1 374 1 300

Långfristiga skulder

Långfristiga avsättningar 2 2

Summa långfristiga skulder 2 2

Kortfristiga skulder

Förskott från kunder 837 500

Leverantörsskulder 180 120

Skulder till koncernbolag 258 149

Aktuell skatteskuld 23 —

Övriga skulder 46 31

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 290 224

Kortfristiga avsättningar 31 14 13

Summa kortfristiga skulder 1 647 1 036

Summa skulder 1 649 1 038

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 349 5 057

Moderbolaget

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Kassaflödesanalyser

MSEK Noter 2023 2022

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 1 187 679

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet och betald skatt

Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 19, 20 48 46

Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar — 0

Orealiserade valutakursdifferenser 128 –156

Avsättningar 1 2

Nedskrivning av varulager 24 13

Aktierelaterad ersättning 10 10

Ej erhållna räntor 1 —

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 2 —

Betald skatt –125 –71

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar

av rörelsekapital

1 276 522

Förändringar av rörelsekapital

Varulager –237 –47

Kundfordringar –217 –178

Övriga fordringar –73 44

Leverantörsskulder 64 18

Övriga skulder 527 466

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 341 826

MSEK Noter 2023 2022

Investeringsverksamheten

Investeringar i dotterbolag 22 –2 –5

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 19 –66 –2

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 20 –47 –67

Ökning av övriga långfristiga tillgångar 24, 25 –183 –1

Minskning av övriga långfristiga tillgångar 24, 25 0 134

Kassaflöde från investeringsverksamheten –297 59

Finansieringsverksamheten

Utbetald utdelning till moderbolagets ägare –343 –294

Swapavtal avseende egna aktier 9 5

Återköp av egna aktier –26 –16

Amortering av lån — –9

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –360 –314

Årets kassaflöde 684 571

Likvida medel vid årets början 687 116

Likvida medel vid årets slut 1 371 687

Tilläggsupplysningar

Erhållna och erlagda räntor

Erhållna räntor 69 54

Erlagda räntor –12 –7

57 47

Moderbolaget

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital

Aktiekapitalet består av 97 916 509 (97 916 509) aktier. Aktierna ges ut i en serie och varje aktie berättigar till en röst.

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Summa

eget kapitalMSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond

Balanserat

resultat inkl

årets resultat

Eget kapital den 1 januari 2022 98 0 213 2 175 2 486

Årets resultat 528 528

Årets totalresultat 528 528

Transaktioner med bolagets ägare mm

Utdelning till aktieägare –294 –294

Swapavtal avseende egna aktier 5 5

Återköp av egna aktier –16 –16

Aktierelaterad ersättning 10 10

Utgående eget kapital den 31 december 2022 98 0 223 2 398 2 719

Årets resultat 953 953

Årets totalresultat 953 953

Transaktioner med bolagets ägare mm

Utdelning till aktieägare –343 –343

Swapavtal avseende egna aktier 9 9

Återköp av egna aktier –26 –26

Aktierelaterad ersättning 14 14

Utgående eget kapital den 31 december 2023 98 0 237 2 992 3 327

Moderbolaget

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Noter

Not 1 Redovisningsprinciper, allmän information

Mycronic AB (publ), organisationsnummer

556351-2374, och dess dotterbolag, som tillsam-

mans utgör koncernen, arbetar med utveckling,

tillverk ning och försäljning av avancerad

produktions utrustning till elektronikindustrin.

Försäljningen sker nästan uteslutande utanför

Sverige.

Dotterbolagen ligger i Frankrike, Japan, Kina,

Mexiko, Nederländerna, Singapore, Storbritannien,

Syd korea, Tyskland, USA och Vietnam. Därut över

finns ett stort antal distributörer och agenter

världen över.

Moderbolaget Mycronic AB, med säte i Täby och

adress Nytorpsvägen 9, PO Box 3141, 183 03 Täby,

är noterat på Nasdaq, Stockholm, i kategorin

Large Cap.

Års- och hållbarhetsredovisningen har upp-

rättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) utgivna av Internatio-

nal Accounting Standards Board (IASB) sådana

de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell

rapporterings rekommendation RFR 1, Komplette-

rande redovisningsregler för koncerner, tillämpats.

Sidorna 16–17 och 98–132 i års- och hållbar hets-

redovisningen utgör Mycronic ABs lagstadga de

hållbarhetsrapport, i enlighet med årsredovis-

ningslagen. Rapporten täcker hela koncernen och

avser räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2023.

Års- och hållbarhetsredovisningen underteck-

nades av styrelsen den 19 mars 2024 och kommer

att framläggas för godkännande av årsstämman

den 8 maj 2024.

Nya och kommande redovisningsstandarder

Ingen av de nya eller ändrade standarder och

tolkningar som ska tillämpas från och med den 1

januari 2023 har någon väsentlig inverkan på

kon cernens eller moderbolagets finansiella

rapporter. Nya eller ändrade standarder eller

tolkningar som IASB har publicerat och som ännu

inte trätt i kraft förväntas inte ha någon väsentlig

påverkan på kon cernens eller moderbolagets

finansiella rapporter.

Värderingsgrunder

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska

anskaffningsvärden om inte annat anges. Moder-

bolagets funktionella valuta är svenska kronor

(SEK).

SEK är också moderbolagets och koncernens

rapporteringsvaluta. Detta innebär att de finansiel la

rapporterna presenteras i SEK. Samtliga belopp

är angivna i miljoner kronor (MSEK) om inte annat

särskilt anges.

Bedömningar och klassificeringar

Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med

IFRS kräver att företagsledningen gör bedömning-

ar och uppskattningar samt gör antaganden som

påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna

och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder,

intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan avvika

från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över

regelbundet. Ändringar av uppskattningar redo-

visas i den period ändringen görs om ändringen

endast påverkat denna period, eller i den period

ändringen görs och framtida perioder om änd-

ringen påverkar både aktuell period och framtida

perioder.

Bedömningar gjorda av företagsledningen vid

tillämpningen av IFRS som har en betydande

inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda

uppskattningar som kan medföra väsentliga juste-

ringar i det påföljande årets finansiella rapporter

beskrivs närmare i not 4.

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder

består i allt väsentligt av belopp som förväntas

återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader

räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar

och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av

belopp som förväntas återvinnas eller betalas

inom tolv månader från balansdagen. Eventuell

avvikelse från dessa principer om återvinning eller

betalning framgår i förekommande fall i not till

berörd balanspost

Innehåll

Not 1 Redovisningsprinciper, allmän

information 63

Not 2 I koncernen tillämpade redo-

visningsprinciper 64

Not 3 I moderbolaget tillämpade

redovisningsprinciper 67

Not 4 Viktiga uppskattningar och

bedömningar 68

Not 5 Kapitalhantering och förslag till

vinstdisposition 68

Not 6 Intäkter från avtal med kunder 69

Not 7 Rapportering av rörelsesegment 70

Not 8 Transaktioner med närstående 72

Not 9 Arvode och kostnadsersättningar

till revisorer 72

Not 10 Övriga rörelseposter 72

Not 11 Kostnader för forskning och

utveckling 72

Not 12 Rörelsens kostnader 73

Not 13 Avskrivningar fördelade per

funktion 73

Not 14 Anställda, personalkostnader och

ersättningar till koncern ledningen 74

Not 15 Finansnetto 76

Not 16 Bokslutsdispositioner och

obeskattade reserver,

moderbolaget 76

Not 17 Resultat per aktie 76

Not 18 Inkomstskatt 76

Not 19 Immateriella anläggningstillgångar 78

Not 20 Materiella anläggningstillgångar 79

Not 21 Leasingavtal 81

Not 22 Andelar i koncernbolag 82

Not 23 Rörelseförvärv 83

Not 24 Långfristiga fordringar på

koncernbolag 83

Not 25 Övriga långfristiga tillgångar 83

Not 26 Varulager 83

Not 27 Kundfordringar 84

Not 28 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter 84

Not 29 Långfristiga avsättningar 85

Not 30 Upplupna kostnader och

förut betalda intäkter 86

Not 31 Kortfristiga avsättningar 86

Not 32 Ställda säkerheter 86

Not 33 Eventualförpliktelser 86

Not 34 Finansiella risker 86

Not 35 Finansiella tillgångar och skulder 88

Not 36 Avstämning alternativa nyckeltal 91

Not 37 Händelser efter balansdagens

utgång 92

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Not 2 I koncernen tillämpade

redovisnings principer

Koncernredovisning

Dotterbolag är företag som står under ett bestäm-

mande inflytande från koncernens moderbolag.

Vid upprättande av koncernredovis ningen

används förvärvsmetoden, vilket innebär att

för värv av ett dotterbolag betraktas som en

trans aktion varigenom koncernen indirekt

förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar

dess skul der och eventualförpliktelser. Det

koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs

genom en förvärvs analys i anslutning till förvärvet.

I de fall där en omvärdering sker till verkligt värde

av villkorad köpeskilling redovisas denna i

rörelseresultatet.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för

bolagen i koncernen är redovisade i den valuta

som används i de primära ekonomiska miljöer där

respektive bolag bedriver sin verksamhet. De

funktionella valutorna är CNY, EUR, GBP, JPY,

KRW, MXN, SEK, SGD, TWD, USD och VND .

Transaktioner

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den

funktionella valutan genom att använda de

valuta kurser som gäller på transaktionsdagen.

Försäljningstransaktioner i utländsk valuta inom

division Pattern Generators redovisas till avistakurs

med undantag för försäljning av reservdelar och

servicekontrakt då en approximativ valutakurs för

månaden används. Transaktioner i utländsk valuta

av försäljning inom övriga divisioner redovisas

till en approximativ valutakurs för månaden. Vid

valutasäkring av kontrakterad försäljning redo-

visas de ackumulerade värdeförändringarna på

säkringsinstrumenten, vanligen valutaterminer,

mot nettoomsättningen när den säkrade försälj-

ningstransaktionen redovisas i resultaträkningen.

Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta

räknas om till den funktionella valutan till balans-

dagens valutakurs. Valutakursdifferenser som

uppstår vid omräk ningen redovisas i årets resultat.

Icke monetära tillgångar och skulder som redo visas

till historiska anskaffningsvärden omräknas till den

valutakurs som gällde vid transaktionstill fället. Icke

monetära tillgångar och skulder som redovisas till

verkliga värden omräknas till den kurs som råder

vid tid punkten för värdering till verkligt värde.

För säk ring av fordran eller skuld mot valuta risk

används valutaterminer.

En ekonomisk säkring avspeglas i redovisningen

genom att både den underliggande fordran eller

skulden och säkringsinstrumentet redovisas till

balansdagens valutakurs och valutakursföränd-

ringarna redovisas över resultaträkningen. Värde-

förändringar avseende rörelserelaterade fordringar

och skulder redovisas under övriga rörelseposter i

rörelseresultatet.

Omräkning av utländska koncernbolag

Tillgångar och skulder i utländska koncernbolag

omräknas från respektive bolags funktionella

valu ta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska

kro nor, till balans dagens valutakurs. Intäkter och

kostnader i respektive koncern bolag omräknas till

svenska kronor till genomsnittskurs, vilket är en

uppskattning av kurserna vid respek tive transak-

tionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår

vid omräkning av utländska koncern bolags

verksamheter redovisas i övrigt totalresul tat och

ackumuleras som en omräkningsreserv i eget

kapital.

Omräkningsdifferenser på långfristiga lån i

utländsk valuta som utgör en del av moderbola-

gets nettoinvestering i utländska verksamheter

redovisas i övrigt total resultat och ackumuleras

som en omräknings reserv tillsammans med till-

hörande skatteeffekter.

Vid avyttring av en utlandsverksamhet realise-

ras de till verksamheten hänförliga ackumulerade

omräkningsdifferenserna genom en omklassifi-

cering från omräkningsreserven i eget kapital till

årets resultat.

Rapportering enligt rörelsesegment

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som

bedriver verksamhet från vilken den kan genere ra

intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det

finns fristående finansiell information tillgänglig.

Koncernen har fyra rörelsesegment, vilka motsva-

rar dess fyra divisioner Pattern Generators, High

Flex, High Volume and Global Technologies.

Divi sionernas rörelseresultat följs regelbundet upp

av bolagets högste verkställande beslutsfattare,

verk ställande direktören, i syfte att fatta beslut om

hur resurser ska fördelas på rörelsesegmenten och

utvärdera deras resultat. Se även not 7.

Immateriella anläggningstillgångar

Aktiverade utgifter för affärssystem

Utgifter för affärssystem redovisas som immateri-

ella tillgångar till anskaffningsvärden efter avdrag

för ackumulerade avskrivningar. Investeringen i

affärssystem omfattar bland annat nedlagda

kost nader för anpassning och implementering av

hel integrerade affärssystem och består av internt

upparbetade samt externt förvärvade tillgångar.

Aktiverade utgifter för affärssystem skrivs av

lin järt baserat på tillgångens uppskattade

nyttjande period, som är tre år. Avskrivning

påbörjas då affärssystemet tas i drift. Kostnader

för underhåll av affärssystemet kostnadsförs när

de uppstår.

Aktiverade utgifter för utveckling

Mycronic utvecklar högteknologiska produkter i

teknikens framkant. Det krävs att bolaget dri ver

flera utvecklingsprojekt av olika karaktär som

slutligen kan resultera i ett fåtal nya kommersiel la

produkter.

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla

ny vetenskaplig och teknisk kunskap inom kon-

cernens verksamhet redovisas som kostnad då

de uppkommer. Utgifter för utveckling, där forsk-

ningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att

ta fram nya produkter eller processer, redovisas i

rapport över finansiell ställning som en immateriell

tillgång när uppställda kriterier för aktivering upp-

fylls. Redovisning i rapport över finansiell ställning

sker om produkten eller processen är tekniskt och

kommersiellt användbar, om bolaget har för avsikt

samt tillräckliga resurser för att fullfölja utveck-

ling en och därefter använda eller sälja tillgången.

Det ska också vara sannolikt att de framtida

ekonomis ka fördelarna som är hänförliga till till-

gången kom mer att tillfalla bolaget och tillgångens

anskaff ningsvärde går att beräkna på ett tillförlitligt

sätt. Det redovisade värdet inkluderar samtliga

direkt hänförbara utgifter, såsom för material och

köpta tjänster och ersättningar till anställda.

Övriga utgifter för utveckling redovisas i

resulta träkningen som en kostnad när de

uppkommer.

En individuell bedömning görs av samtliga

pågående forsknings- och utvecklingsprojekt för

att fastställa vilka utgifter som är aktiverbara för

respektive projekt samt för att pröva eventuella

nedskrivningsbehov.

Avskrivning av aktiverade kostnader påbörjas

när utvecklingsprojektet avslutats, vilket sker i

samband med att intäkter börjar genereras och

sker då som en linjär avskrivning baserat på till-

gångens uppskattade nyttjandeperiod, som är fem

år. Avskrivningar på aktiverad utveckling ingår i

anskaffningsvärdet för varulagret vilket i förläng-

ningen påverkar kostnad såld vara i koncernen.

Goodwill och övriga immateriella tillgångar

Goodwill redovisas till anskaffningsvärde, enligt

vad som fastställts vid förvärvstidpunkten, efter

avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivning ar.

Goodwill fördelas till kassagenererande enheter

och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov.

Övriga immateriella tillgångar utgörs av

varumär ke, teknologi och kundrelationer och

redovisas till anskaffningsvärde minus ackumule-

rade avskriv ningar och eventuella nedskrivningar.

Goodwill och övriga immateriella tillgångar är

hänförliga till rörelseförvärv. Se även not 19.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till

anskaffningsvärde minus ackumulerade avskriv-

ningar och eventuella nedskrivningar. I anskaff nings-

värdet ingår inköpspriset samt utgifter för att

bringa tillgången på plats och i skick för att

utnytt jas i enlighet med syftet med anskaffningen.

Koncernens materiella anläggningstillgångar

består främst av maskiner och inventarier samt

anpassningar och förbättringar av leasade fastig-

heter. I posten inventarier ingår även egentill verkad

utrustning som huvudsakligen används till forskning

och utveckling samt som test- och utbildnings-

utrustning. Anskaffningsvärdet för egentillverka-

de anläggningstillgångar inkluderar utgifter för

material, utgifter för ersättningar till anställda samt

andra tillverkningskostnader som anses vara direkt

hänförbara till tillgången.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt

baserat på tillgångarnas bedömda nyttjandeperio-

der från och med att de är tillgängliga för använd-

ning. Se även not 20 .

Leasingavtal

En majoritet av koncernens leasingavtal redovi sas

i rapporten över finansiell ställning. När ett avtal

ingås görs en bedömning om avta let är, eller

innehåller, ett leasingavtal. Nyttjanderättstillgång-

ar och leasingskul der redovisas i rapporten över

finansiell ställning från inled nings datumet enligt

leasingavtalet. Mycronic tillämpar lättnadsreglerna

avseende leasingavtal där den underliggande

tillgången har ett lågt vär de samt för leasingavtal

under tolv månader. Sådana leasing avtal ingår

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

därför inte i de belopp som redovisas i rapporten

över finansiell ställning. Väsentliga leasingavtal

består i dagsläget främst av hyrda lokaler, men

även fordon och kontorsutrustning.

Vid inledningsdatumet av ett leasingavtal

värde ras leasingskulden till nuvärdet av de lea-

singavgifter som inte betalats vid denna tidpunkt.

Leasingavgifterna diskonteras med Mycronics mar-

ginella låneränta om inte leasingavtalets impli cita

ränta enkelt kan fastställas. Den marginella låne-

räntan baseras på landspecifik information, lea sing-

period och valuta. Leasingavgifter som inklu deras

i värderingen av leasingskulden omfattas av

betalningar för rätten att använda den under-

liggande tillgången under leasingperioden och

inkluderar fasta avgifter, variabla leasingavgifter till

följd av index eller ränta samt eventuella avgifter

för möjlighet till förlängning eller lösenpriset för

en option att köpa den underliggande tillgången

om Mycronic är rimligt säkra på att någon av dessa

möjligheter kommer att utnyttjas. För efterföljande

värdering av leasingskulden tillämpas upplupet

anskaffningsvärde genom att öka det redovisade

värdet för att återspegla räntan på leasingskulden,

minska det redovisade värdet för att återspegla

utbetalda leasingavgifter, och omvärdera det

redovisade värdet för att återspegla en eventuell

omprövning eller ändring av leasingavtalet, eller

för att återspegla ändrade till sin substans fasta

avgifter.

Vid inledningsdatumet värderas nytt janderätten

till anskaffningsvärde vilket omfattar det belopp

leasingskulden ursprungligen värde rats till, eventu-

ella initiala direkta utgifter, och en uppskattning

av eventuella återställandekostnader. Mycronic

tillämpar en anskaffningsvärdemetod för den

efterföljande värderingen av nyttjanderätten vilket

inkluderar avdrag för ackumulerade avskriv ningar

och eventuella ackumulerade nedskriv ningar med

beaktande av justeringar för eventuell omvär dering

av leasingskulden. Nyttjanderätten skrivs av från

inledningsdatumet till den tidpunkt som inträffar

tidigast av nyttjandeperio dens utgång och leasing-

periodens utgång. Se även not 21.

Leasingskulden presenteras som kortfristiga

respektive långfristiga räntebärande skulder i

kon cernens rapport över finansiell ställning.

Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar

Om indikation på nedskrivningsbehov finns

beräknas tillgångens återvinningsvärde enligt

nedan. För goodwill, andra immateriella tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod och immateriel la

tillgångar som ännu ej är färdiga för användning

beräknas återvinningsvärdet dessutom årligen. Om

det inte går att fastställa väsentligen oberoen de

kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga

värde minus försäljningskostnader inte kan

användas, grupperas tillgångarna vid prövning av

nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går

att identifiera oberoende kassaflöden, en så kallad

kassagenererande enhet.

En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller

kassagenererande enhets (grupp av enheters)

redovisade värde överstiger återvinningsvärdet.

En nedskrivning redovisas som kostnad i årets

resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för

en kassagenererande enhet (grupp av enheter)

för delas nedskrivningsbeloppet i första hand till

goodwill. Därefter görs en proportionell nedskriv-

ning av övriga tillgångar som ingår i enheten

(gruppen av enheter). Återvinningsvärdet är det

högsta av verkligt värde minus försäljningskostna-

der och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjan-

devärdet diskonteras framtida kassaflöden med

en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta

och den risk som är förknippad med den specifika

tillgången .

Finansiella instrument

Koncernens finansiella instrument som redovisas

i rapport över finansiell ställning inkluderar på

tillgångssidan likvida medel, kundfordringar och

derivat . På skuldsidan återfinns leverantörsskulder,

låneskulder, leasingskulder och derivat.

Redovisning i och borttagande från rapport över

finansiell ställning

En finansiell tillgång eller skuld tas upp i rapport

över finansiell ställning när bolaget blir part enligt

instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas

upp när bolaget presterat och en avtalsenlig

skyldighet föreligger för motparten att betala.

Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell

ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när

motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet

föreligger att betala. Leverantörsskulder tas upp

när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort helt eller delvis från

rapport över finansiell ställning när rättigheterna

i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar

kontrollen över dem.

En finansiell skuld tas bort helt eller delvis från

rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i

avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks .

En finansiell tillgång och en finansiell skuld

nettoredovisas i rapport över finansiell ställning

endast när det föreligger en legal rätt att kvitta

beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera

posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt

realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar

redovisas på affärsdagen, som är den dag då

bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra

tillgången.

Klassificering och värdering av finansiella

tillgångar

Koncernens tillgångar i form av skuldinstrumenten

kundfordringar och likvida medel klassificeras till

upplupet anskaffningsvärde. Finansiella tillgångar

klassificerade till upplupet anskaffningsvärde

värderas initialt till verkligt värde med tillägg av

transaktionskostnader. Kundfordringar redovisas

initialt till det fakturerade värdet. Efter första

redo visningstillfället värderas tillgångarna enligt

effektiv räntemetoden. Tillgångar klassificerade till

upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärs-

modellen för att inkassera avtalsenliga kassaflöden

som endast är betalningar av kapital belopp och

ränta på det utestående kapital beloppet. Tillgång-

arna omfattas av en reservering för förväntade

kreditförluster.

Derivatinstrument klassificeras till verkligt värde

via resultatet, förutom i de fall säkringsredovis ning

tillämpas då de värderas till verkligt värde via

övrigt totalresultat, se vidare nedan. Verkligt värde

fastställs enligt beskrivning i not 35 .

Klassificering och värdering av finansiella skulder

Koncernens finansiella skulder klassificeras till

upplupet anskaffningsvärde med undantag av

derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet

anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt

värde inklusive transaktionskostnader. Efter det

första redovisningstillfället värderas de till upplupet

anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Derivatinstrument klassificeras till verkligt värde

via resultatet, förutom i de fall säkringsredovis ning

tillämpas då de värderas till verkligt värde via

övrigt totalresultat, se vidare nedan.

Redovisning av derivatinstrument och

säkringsåtgärder

Derivatinstrument utgörs av valutaterminer som

används för att minska transaktionsexponeringen i

utländsk valuta. Derivatinstrument används inte i

spekulativt syfte. Samtliga derivatinstrument

redovisas till verkligt värde i rapport över finansiell

ställning.

Derivat som upptagits i syfte att säkra valuta-

risken i sannolika framtida inflöden från försäljning,

och som uppfyller kraven för säkringsredovis-

ning redovisas i koncernen enligt principerna för

säkringsredovisning för kassaflödessäkringar.

Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt

IFRS 9. Detta innebär att den effektiva delen av

förändringar i verkligt värde på derivatinstrument

redovisas i säkringsreserven i övrigt totalresul-

tat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den

ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultat-

räkningen under övriga rörelseposter. Verkligt

värde på derivaten beräknas genom användning

av aktuella marknadspriser på valutor och räntor

på balansdagen.

Ackumulerade belopp i övrigt totalresultat

överförs till nettoomsättningen i resultaträkning-

en i de perioder då den säkrade posten påverkar

resultatet. När en prognostiserad transaktion inte

längre förväntas ske, överförs den ackumulerade

vinst eller förlust som redovisats i övrigt totalresul-

tat, omedelbart till resultaträkningen som en övrig

rörelsepost.

Koncernen tillämpar i vissa fall även säkrings-

redovisning av nettoinvesteringar i utlandsverk-

samheter. Omräkningseffekten på säkrings-

instrumentet skuld i utländsk valuta redo visas i

övrigt totalresultat, till den del säkringen är effek-

tiv. Därmed möts valutakursförändringen på skul

der och valutakursdifferenser från nettoinveste-

ringar i utlandsverksamhet som redovisas i övrigt

totalresultat, och beloppen ackumuleras i omräk-

ningsreserven. Valutakurseffekterna kvarstår i

omräkningsreserven till dess att nettoinvestering en

avyttras, då belopp ackumulerade i reserven

omklassificeras till resultatet.

Då säkringstransaktionerna ingås dokumente-

ras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och

den säkrade risken, liksom målet för riskhantering

och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder.

Koncernen dokumenterar också sin bedömning,

både vid säkringens början och därefter löpande,

av huruvida de säkringsinstrument som används

i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller

att utjämna förändringar i kassaflöden eller värde-

ring. Förändringar i säkringsreserven och omräk-

ningsreserven framgår av övrigt totalresultat. Se

även not 35.

Nedskrivning av finansiella instrument

Koncernens finansiella tillgångar och avtalstill-

gångar, förutom de som klassificeras till verkligt

värde via resultatet, omfattas av nedskrivning för

förväntade kreditförluster. Nedskrivning för för-

väntade kreditförluster enligt IFRS 9 är framåt-

blickande och en förlustreservering görs när det

Not 2 forts.

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid

första redovisningstillfället. Förväntade kredit-

förluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i

kassa flöden hänförliga till falliss emang antingen

för de nästkommande tolv månaderna eller för

den förväntade återstående löptiden för det finan-

siella instrumentet, beroende på tillgångsslag och

på kreditförsämring sedan första redovisningstill-

fället. Förväntade kreditförluster återspeglar ett

objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar fler-

talet scenarier baserade på rimliga och verifier-

bara prognoser. Värderingen av förväntade kredit-

förluster beaktar eventuella säkerheter och andra

kreditförstärkningar i form av garantier.

Den förenklade modellen tillämpas för kund-

fordringar och avtalstillgångar. I den förenklade

modellen redovisas en förlustreserv för fordrans

eller tillgångens förväntade återstående löptid.

Se även not 27.

De finansiella tillgångarna redovisas i rapport

över finansiell ställning till upplupet anskaffnings-

värde, det vill säga netto av bruttovärde och

förlustreserv. Förändringar av förlustreserven

redovisas i resultaträkningen .

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffnings-

värdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsälj-

ningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset

med avdrag för uppskattade kostnader för

färdigställande och försäljningskostnader i den

löpande verksamheten. Anskaffningsvärdet för

varulager beräknas genom tillämpning av först in-,

först ut-metoden och inkluderar utgifter som

uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och

transport av dem till deras nuvarande plats och

skick. För tillverkade varor och pågående arbete

inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av

indirekta kostnader baserad på en normal

kapacitet, vilket motsvarar förväntad produktion

de närmaste tolv månaderna. Avdrag sker för

internvinster från koncernintern försäljning.

Skatt

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och

uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets

resultat utom då underliggande transaktion

redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital,

varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt

totalresultat eller i eget kapital.

Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur

underliggande tillgångar eller skulder för väntas bli

realiserade eller reglerade. Uppskjut na skatteford-

ringar avseende avdragsgilla temporära skillnader

och underskottsavdrag redovisas endast i den

mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna

utnyttjas. Värdet på uppskjutna skatte fordringar

reduceras när det inte längre bedöms sannolikt

att de kan utnyttjas. Se även not 18.

Ersättningar till anställda

Pensioner och andra ersättningar efter avslutad

anställning

Pensionsförpliktelser klassificeras antingen som

avgiftsbestämd eller förmånsbestämd pensions-

plan. Pensionsåtaganden i koncernen fullgörs

huvudsakligen genom betalning av premier enligt

avgiftsbestämd plan. Som avgiftsbestämda pen-

sionsplaner klassificeras planer där bolagets för-

pliktelse är begränsad till de avgifter bolaget åta-

git sig att betala. I sådant fall beror storleken på

den anställdes pension på de avgifter som bola-

get betalar till planen eller till ett försäkringsbolag

och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följ-

aktligen är det den anställde som bär den aktuari-

ella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat)

och investeringsrisken (att de investera de tillgång-

arna kommer att vara otillräckliga för att ge de för-

väntade ersättningarna). Företagets förpliktelser

avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redo-

visas som en kostnad i årets resultat i den takt de

intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt

bolaget.

I de japanska, koreanska, franska och taiwanes-

iska dotterbolagen finns förmånsbestämda

åtaganden till anställda efter avslutad anställning.

När anställningen upphör, genom uppsägning eller

pensionering, utbetalas omedelbart det ackumu-

lerade intjänade beloppet. Åtagandet redovisas

i koncernen i enlighet med IAS 19. Förmånsbe-

stämda pensionsplaner anger ett belopp för den

pensionsförmån en anställd kommer att erhålla

vid pensionering beroende på faktorer som ålder,

tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i

balansräkningen avseende förmånsbestämda pen-

sionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda

förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus

verkligt värde på förvaltningstillgångarna.

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen

beräknas årligen av oberoende aktuarier med

tillämpning av den så kallade ”projected unit credit

method”. Omvärderingar av förmånsbestämd

nettoskuld redovisas i övrigt totalresultat. Övriga

kostnader redovisas i rörelseresultatet. Se även

not 29.

Ersättningar vid uppsägningar

En kostnad för ersättningar i samband med

uppsägningar av personal redovisas endast om

bolaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk

möjlighet till tillbakadragande, av en formell och

detaljerad plan att avsluta en anställning före den

normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som

ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång,

redovisas en kostnad om det är sannolikt att

erbjudandet kommer att accepteras och antalet

anställda som kommer att acceptera erbjudandet

tillförlitligt kan uppskattas .

Kortfristiga ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas

utan diskontering och redovisas som kostnad när

de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning

redovisas för den förväntade kostnaden för

vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen

har en gällande rättslig eller informell förpliktelse

att göra sådana betalningar till följd av att tjänster

erhållits från anställda och förpliktelsen kan

beräknas tillförlitligt.

Långsiktiga incitamentsprogram

Vissa nyckelmedarbetare i koncernen, inklusive

koncernledningen, erhåller ersättning i form av

aktierelaterade ersättningar (LTIP), varigenom

anställda tillhandahåller tjänster som vederlag för

aktier i Mycronic (aktierelaterade ersättningar som

regleras med egetkapitalinstrument).

Kostnaden för aktierelaterade ersättningar

utgörs av verkligt värde vid tidpunkten för tilldel-

ning, vilken beräknas med hjälp av vedertag na

värderingsmodeller. Denna kostnad redovisas som

personalkostnad tillsammans med en motsvaran-

de ökning av eget kapital under den period då

tjänsten och, i tillämpliga fall, presta tionsvillkoren

uppfylls (intjänandeperioden). Den ackumulera de

kostnaden som redovisas för aktierelaterade

ersättningar vid varje rapporte ringsdatum fram till

dess slutlig intjäning skett, återspeglar uppnådd

andel av intjänandeperioden samt koncernens

bäs ta uppskattning av antalet egetkapitalinstru-

ment som slutligen kommer att bli intjänade.

Resultat effekten för en period representerar

förändringen i den ackumulerade kostnaden för

perioden.

Service- och icke marknadsrelaterade intjä nings-

villkor beaktas inte vid fastställandet av tilldel-

ningsdagens verkliga värde, men sannolik heten

för att villkoren kommer att uppfyllas utgör en

del av koncernens bästa uppskattning av anta-

let egetkapitalinstrument som slutligen kommer

att bli intjänade. Eventuella marknadsrelaterade

intjäningsvillkor återspeglas i tilldelningsdatumets

verkliga värde.

Ingen kostnad redovisas för egetkapitalinstru-

ment som inte blir slutligt intjänade till följd av att

service- och/eller prestationsvillkor som inte är

marknadsrelaterade inte har uppfyllts. Se även

not 14.

Avsättningar

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de

underliggande produkterna eller tjänsterna säljs.

Avsättningen baseras på historiska data om

garantier och en sammanvägning av tänkbara

utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen

är förknippade med. Se även not 31.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när

det finns en fastställd utförlig och formell

omstruktureringsplan, och omstruktureringen har

antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkänna-

given. Ingen avsättning görs för framtida

rörelse kostnader.

Intäktsredovisning

Koncernens nettoomsättning består av intäkter

från försäljning av varor (system och systemupp-

graderingar, reservdelar och tillbehör) och tjänster

i form av bland annat service. Försäljningen sker

huvudsakligen i USD, EUR, JPY och CNY.

En intäkt redovisas när en utlovad vara eller

tjänst överförts till kund, det vill säga när kunden

erhållit kontroll över denna, vilket kan ske över tid

eller vid en tidpunkt. Intäkten ska utgöras av det

belopp som bolaget förväntar sig bli ersatt i utbyte

mot de levererade varorna eller tjänsterna. Intäk-

terna redovisas netto efter avdrag för eventuella

rabatter.

Not 2 forts.

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Intäkter relaterade till tjänster, till största delen

hänförligt till tecknade serviceavtal, redovisas då

tjänsten tillhandahålls. Ingångna serviceav tal som

faktureras i förskott avräknas i den takt tjänsten

konsumeras, det vill säga under avtalets löptid.

Servicekontrakt som faktureras i efterskott

intäktsredovisas under avtalets löptid. Kostnader

för tillhandahållna tjänster redovisas mot resultatet

i den takt de uppstår. Se även not 6.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på

låne- och kundfordringar. Finansiella kostnader

består i huvudsak av räntekostnader. Ränteintäkter

och räntekostnader redovisas i årets resultat

genom tillämpning av effektivräntemetoden.

Se även not 15.

Rörelsekostnader

Koncernens kostnader består huvudsakligen av

material och förnödenheter, personalkostnader

samt övriga externa kostnader, till största delen

bestående av kostnader för konsultinsatser. En

bedömning görs avseende leverantörers upparbe-

tade men inte fakturerade kostnader för arbete

nedlagt under räkenskapsåret, vilka reserveras och

redovisas som upplupna kostnader i rapport över

finansiell ställning. Utgifter för forskning kostnads-

förs löpande. Utgifter för utveckling som uppfyller

kriterier för aktivering redovisas som immateriella

tillgångar. Avskrivningar på aktiverad utveckling

ingår i anskaffningsvärdet för varulagret vilket i

förlängningen påverkar kostnad såld vara i

koncernen. Se även not 12.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets

resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets

ägare och på det vägda genomsnittliga antalet

utestående aktier under året. Vid beräkning av

resultat per aktie efter utspädning justeras det

vägda genomsnittliga antalet utestående aktier

för den utspädningseffekt som uppkommer från

aktierelaterade incitamentsprogram. Se även not 17.

Not 2 forts.

Not 3 I moderbolaget tillämpade redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning

enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet

för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2

Redovisning för juridiska personer (januari 2018).

Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna

uttalanden gällande för noterade företag tillämpas.

RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisning-

en för den juridiska personen ska tillämpa samtliga

av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta

är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen,

tryggandelagen och med hänsyn till sambandet

mellan redovisning och beskattning. Rekommen-

dationen anger vilka undantag från och tillägg till

IFRS som ska göras.

Skillnaderna mellan koncernens och moder-

bo lagets redovisningsprinciper framgår nedan. De

angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget

har tillämpats konsekvent på samtliga perioder

som presenteras i moderbolagets finansiella

rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets

redovisningsprinciper under 2023 förändrats i

enlighet med vad som anges ovan för koncernen.

Klassificering och uppställningsformer

För moderbolaget och koncernen redovisas en

resultaträkning och en rapport över totalresultat.

Vidare används för moderbolaget benämningarna

balansräkning respektive kassaflödesanalys för de

rapporter som i koncernen benämns rapport över

finansiell ställning respektive rapport över

kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning

för moderbolaget är uppställda enligt årsredovis-

ningslagens scheman, medan rapport över

totalresultat, rapport över förändringar i eget

kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1

Utformning av finansiella rapporter respektive IAS

7 Rapport över kassaflöden.

Utgifter för utveckling

Samtliga utgifter, för såväl forskning och utveck-

ling, kostnadsförs löpande i den takt de uppstår.

Redovisning av skatt

I moderbolaget redovisas i balansräkningen

obeskattade reserver utan uppdelning på eget

kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot

redovisningen i koncernen. I resultaträkningen

görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen

fördelning av del av bokslutsdispositioner till

uppskjuten skattekostnad.

Koncernbidrag

Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas

som bokslutsdisposition i moderbolaget.

Leasing

Moderbolaget nyttjar det undantag som finns i

RFR 2 Redovisning för juridiska personer och

redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över

leasingperioden. Nyttjanderättstillgången och

leasingskulden redovisas således inte i balansräk-

ningen. Leasingavgiften för fastigheten, bestående

av en fast del och en räntedel, redovisas som en

hyreskostnad i resultaträkningen. Variabla avgifter

kostnadsförs i de perioder de uppkommer.

Dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget

enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär

att transaktionsutgifter och tilläggsköpeskillingar

inkluderas i det redovisade värdet för innehav i

dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas

transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa

uppkommer.

Moderbolaget redovisar utdelning från dotter-

bolag till sin helhet som intäkt i årets resultat.

Omräkningsdifferenser på långfristiga lån som

utgör en del av moderbolagets nettoinvestering i

en utlandsverksamhet redovisas i resultatet.

Finansiella instrument och säkringsredovisning

Med anledning av sambandet mellan redovisning

och beskattning, tillämpas inte reglerna om

finansiella instrument och säkringsredovisning i

IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person.

I moderbolaget värderas finansiella anlägg-

ningstillgångar till anskaffningsvärde minus

eventuell nedskrivning och finansiella omsätt-

ningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Vid

nedskrivning och redovisning enligt lägsta värdets

princip, tillämpas för skuldinstrument nedskrivning

för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9.

Vid valutasäkring av fordringar och skulder

i utländsk valuta med hjälp av terminskontrakt

används avistakursen den dag då valutasäkringen

görs för att värdera säkrad fordran eller skuld.

Skillnaden mellan terminskursen och avistakursen

vid kontraktets ingående (terminspremie) periodi-

seras över terminskontraktets löptid. Periodiserad

teminspremie redovisas som övrig rörelseintäkt

respektive övrig rörelsekostnad.

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Koncernledningen har med revisionsutskottet

diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna

avseende koncernens viktiga redovisningsprinci per

och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa

principer och uppskattningar.

Viktiga bedömningar vid tillämpning av

koncernens redovisningsprinciper

Att upprätta finansiella rapporter i överensstäm-

melse med IFRS kräver att bolagets ledning gör

vissa bedömningar som påverkar tillämpningen av

bolagets redovisningsprinciper. I samband med

upprättande av bokslut krävs också att bolagets

ledning gör vissa bedömningar och antaganden

om framtiden som påverkar redovisade värden

av tillgångar och skulder per balansdagen. Även

intäkter och kostnader påverkas av gjorda bedöm-

ningar. Det verkliga utfallet kan komma att av vika

från gjorda bedömningar. De väsentliga bedöm-

ningar som gjorts redovisas nedan.

Aktiverade utgifter för utveckling

Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller

annan kunskap tillämpas för att ta fram nya pro-

dukter eller processer, redovisas i rapport över

finansiell ställning som en immateriell tillgång när

uppställda kriterier för aktivering uppfylls. Det

redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hän-

förbara utgifter, såsom för material och köpta

tjänster och ersättningar till anställda. Individuell

bedömning görs av större pågående forsknings-

och utvecklingsprojekt för att fastställa i vilka fall

dessa kriterier är uppfyllda.

Gränsdragningen mellan vad som ska anses vara

ett forskningsprojekt respektive ett utvecklings-

projekt kan vara svårbedömd och kan påverkas

av enskilda tolkningar.

Prövning av nedskrivningsbehov för

immateriella tillgångar

Tillgångar som har obestämbar nyttjandeperiod,

det vill säga goodwill och varumärke, skrivs inte av

utan prövas årligen eller vid behov avseende

eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som

skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång

närhelst händelser eller förändringar i förhållanden

indikerar att det redovisade värdet kanske inte är

återvinningsbart. En nedskrivning görs med det

belopp med vilken tillgångens redovisade värde

överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings-

värdet är det högre av en tillgångs verkliga värde

minskat med försäljningskostnader och nyttjande-

värdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov

grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det

finns separata identifierbara kassaflöden (kassa-

generande enheter). Nyttjandevärdet bygger på

kassaflödesprognoser, varav de fem första åren

bygger på en affärsplan fastställd av koncernled-

ning och styrelse, för den kassagenerande enheten

till vilken värdena härrör. Dessa uppskattningar kan

få stor påverkan på bokförda värden av immateri-

ella tillgångar.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaff-

ningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. För

tillverkade varor och pågående arbete inkluderar

anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta

kostnader baserad på en normal produktionskapa-

citet. Felaktiga antaganden i bolagets lagerredo-

visningsmodell ger en felaktig kostnadsallokering

som påverkar det bokförda värdet av varulager

och den redovisade kostnaden för sålda varor.

Not 5 Kapitalhantering och förslag till vinstdisposition

Styrelsen övervakar koncernens kapitalstruktur

och finansförvaltning, beslutar om ärenden som

rör förvärv, investeringar och finansiering och

övervakar koncernens exponering mot finan siella

risker. Under 2022 beslutade styrelsen och

koncernledningen om nya finansiella mål och

hållbarhetsmål, som ska uppnås under perioden

2027 till 2030:

Tillväxt

Nettoomsättningen ska uppgå till 10 miljarder

kronor.

Lönsamhet

Rörelseresultatet ska överstiga 2 miljarder kronor.

De enskilda divisionernas rörelsemarginal ska

över stiga 10 procent.

Hållbarhet

Egna växthusgasutsläpp ska minska med 50

procent.

Mycronics utdelningspolicy

Bolagets målsättning är att ge såväl en god

avkastning som värdetillväxt. Under förutsätt ning

att bolagets nettoskuld är lägre än 3 gånger

EBITDA efter stipulerad utdelning, ska 30 till 50

procent av bolagets vinst efter skatt delas ut till

aktieägarna. Vid varje tillfälle skall hänsyn tas till

bolagets finansiella ställning, lönsamhetsutveck-

ling, tillväxtpotential samt framtida

investerings behov.

Till årsstämmans behandling finns följande
belopp i kronor:
Överkursfond	236 754 892
Balanserat resultat	2 038 713 348
Årets resultat	953 270 077
Totalt	3 228 738 316

Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel
och fria fonder behandlas enligt följande:
Ordinarie utdelning	440 624 291
Överförs i ny räkning	2 788 114 026

Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår till årsstämman en ordinarie

utdelning om 4,50 kr per aktie, motsvarande

440,6 MSEK. Utdelningen motsvarar 44 procent

av koncernens resultat efter skatt.

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Not 6 Intäkter från avtal med kunder

					Försälj-
	Pattern			Global	ning mellan
2023	Generators	High Flex	High Volume	Technologies	divisioner	Koncernen
Geografisk marknad
EMEA	—	768	54	97	—	919
Nord- och Sydamerika	324	486	152	200	—	1 162
Asien	1 782	281	934	631	–3	3 625
Totalt	2 106	1 535	1 140	928	–3	5 706
Typ av vara/tjänst
System	1 357	993	991	739	–3	4 077
Eftermarknad	749	542	149	189	—	1 629
Totalt	2 106	1 535	1 140	928	–3	5 706
Tidpunkt för intäktsredovisning
Varor överförda vid en tidpunkt	1 280	1 365	1 127	874	–3	4 643
Tjänster överförda över tid	826	169	13	55	—	1 063
Totalt	2 106	1 535	1 140	928	–3	5 706

					Försälj-
	Pattern			Global	ning mellan
2022	Generators	High Flex	High Volume	Technologies	divisioner	Koncernen
Geografisk marknad
EMEA	—	670	39	101	—	810
Nord- och Sydamerika	239	418	35	177	—	868
Asien	1 130	318	1 406	587	—	3 441
Totalt	1 369	1 405	1 479	865	—	5 119
Typ av vara/tjänst
System	666	939	1 346	648	—	3 599
Eftermarknad	703	466	133	218	—	1 520
Totalt	1 369	1 405	1 479	865	—	5 119
Tidpunkt för intäktsredovisning
Varor överförda vid en tidpunkt	600	1 259	1 473	800	—	4 132
Tjänster överförda över tid	770	146	6	65	—	987
Totalt	1 369	1 405	1 479	865	—	5 119

1) Omräknad för jämförbarhet, se not 7.

Fördelningen av intäkter från avtal med kunder på division, huvud-

sakliga geografiska marknader, typ av vara eller tjänst samt på

tidpunkt för intäktsredovisning sammanfattas i tabellen till vänster.

Intäkter från eftermarknadsförsäljning består huvudsakligen av

serviceintäkter från samtliga divisioner, uppgraderingar från division

Pattern Generators samt reservdelar och tillbehör från divisionerna

High Flex, High Volume och Global Technologies.

Information om kundfordringar, avtalstillgångar och avtalsskulder

från avtal med kunder sammanfattas i nedan tabell.

	Koncernen		Moderbolaget
Kontraktsbalanser	2023	2022	2023	2022
Långfristiga kundfordringar	9	13	3	3
Kundfordringar, se not 27	1 270	1 143	511	305
Avtalstillgångar	34	54	8	22
Avtalsskulder	–1 203	–830	–974	–591
Totalt	109	379	–453	–260

Avtalstillgångar avser främst koncernens rätt till ersättning för utfört

men ej fakturerat arbete kopplat till systemförsäljning inom division

Pattern Generators och Global Technologies. Avtalstillgångarna

överförs till kundfordringar när koncernen utfärdar en faktura till

kunden vilket normalt sker när villkoret för godkänd installation är

uppfyllt.

Avtalsskulder består huvudsakligen av förskott på erhållna ordrar,

ej uppfyllda prestationsåtaganden kopplade till systemförsäljning

inom division Pattern Generators samt förutbetalda serviceintäkter

inom samtliga divisioner. Av de 830 MSEK som redovisas som avtals-

skuld vid periodens början har 359 MSEK redovisats som intäkt per

den 31 december 2023.

Inom division Pattern Generators sker betalning för en system-

order normalt vid bekräftad order och i samband med skeppning

samt en mindre del efter godkänd installation. Betalning för uppgra-

deringar erhålls normalt efter godkänd installation. Service kontrakt

betalas månatligen eller kvartalsvis i efterskott.

Inom divisionerna High Flex, High Volume och Global Technolo gies

sker betalning för en systemorder normalt vid bekräftad order och

efter skeppning samt en mindre del efter godkänd installation.

Betalning för reservdelar och tillbehör sker normalt efter leverans.

Se not 34 för genomsnittlig kredittid. Servicekontrakt betalas

nor malt i förskott, årligen eller kvartalsvis.

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Prestationsåtaganden

High Flex, High Volume och Global Technologies

Systemförsäljning inom divisionerna High Flex, High Volume och

Global Technologies delas normalt upp i två separata prestations-

åtaganden; system och installation. Systemdelen intäktsredovisas vid

en tidpunkt medan installation intäktsredovisas över tid. Eftermark-

nadsförsäljningen inkluderar varor såsom reservdelar och tillbehör

vilka intäktsredovisas vid en tidpunkt samt service intäkter som

intäktsredovisas över tid.

Pattern Generators

Systemförsäljning inom division Pattern Generators delas upp i tre

separata prestationsåtaganden; system, installation och garanti av

tjänstetyp. Systemdelen intäktsredovisas vid en tidpunkt medan

installation och garanti intäktsredovisas över tid. Eftermarknadsför-

säljningen består huvudsakligen av intäkter från serviceavtal som

intäktsredovisas över tid samt uppgraderingar som i normalfallet

intäktsredovisas vid en tidpunkt.

Inom division Pattern Generators förekommer kombinerade avtal

då två eller flera avtal ingås samtidigt eller nästan samtidigt med

samma kund och då övriga kriterier för att redovisa avtalen som

kombinerade är uppfyllda. Dessa kombinerade avtal kan innehålla

prestationsåtaganden som system, installation, garanti av tjänstetyp

samt uppgraderingar.

Återstående prestationsåtaganden

Återstående prestationsåtaganden per den 31 december 2023

uppgår till 4 149 MSEK, inklusive förskott och förutbetalda intäkter

redovisade som avtalsskulder. I de återstående prestationsåtaganden

ingår 27 maskritare, varav 20 med planerad leverans under 2024.

Not 6 forts.

Not 7 Rapportering av rörelsesegment

Koncernen har fyra rörelsesegment, vilka motsvarar dess fyra

divi sioner. Division Pattern Generators utvecklar, tillverkar och

mark nadsför maskritare och mätmaskiner för produktion av foto-

masker för bildskärmar och halvledare. Serviceavtal är en central del

av divisionens erbjudande. Division High Flex utvecklar, tillverkar och

marknadsför ytmonterings- och inspektionsutrustning med fokus på

marknader för flexibel tillverkning, framför allt i Europa och USA.

Division High Volume utvecklar, tillverkar och marknadsför utrust-

ning för dispensering och skyddslackning av kretskort med fokus på

högvolymmarkna der i Asien. Division Global Technologies erbjudan de

omfattar die bonding-system och utrustning för elektriska tester av

mönsterkort och substrat.

Segmentens redovisningsprinciper är desamma som koncer nens

redovisningsprinciper med undantag för IFRS 16 Leasing avtal. Segmen-

ten redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden.

Nettoomsättning per marknad fastställs utifrån kundens hemvist.

Koncernens nettoomsättning består av intäkter från försäljning av

varor och tjänster. Tjänster omfattar främst serviceavtal, vilka vanli-

gen inkluderar reservdelar.

Under tredje kvartalet 2023 övertog High Flex det globala ansva-

ret för Kinabaserade HC Xin från High Volume samtidigt som High

Volume övertog det globala ansvaret för dispenseringsproduk terna

inom MYSmart-serien samt kontoret i Mexiko från High Flex. Jämfö-

relsesiffror för 2022 och de två första kvartalen 2023 är omräknade

för jämförbarhet.

NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT FÖRE SKATT
	Pattern		High	Global	Koncern-	Effekter	Elimin-
2023	Generators	High Flex	Volume	Technologies	gemensamt	av IFRS 16	eringar	Koncernen
Intäkter från externa kunder	2 106	1 532	1 140	928	—	—	—	5 706
Interna intäkter	—	3	—	—	—	—	–3	0
Totala intäkter	2 106	1 535	1 140	928	—	—	–3	5 706
varav 0 kunder svarar för mer än
10 procent av koncernens försäljning
Bruttovinst	1 389	640	482	343	0	2	–1	2 855
Bruttomarginal, %	66	42	42	37	—	—	—	50
Rörelsekostnader och
rörelseresultat
Utgifter för forskning och utveckling	–255	–214	–128	–82	—	0	—	–679
Aktiverade utgifter för utveckling	27	36	—	—	—	—	—	63
Av- och nedskrivningar på förvärvad
teknologi	—	–6	–4	–28	—	—	—	–38
Försäljningskostnader	–67	–203	–163	–105	–120	1	0	–658
Administrationskostnader	–35	–59	–50	–61	–134	1	0	–338
Övriga intäkter och kostnader	–5	0	36	–8	6	—	0	28
Finansiella intäkter och kostnader	—	—	—	—	33	–6	—	27
Resultat före skatt	1 053	195	173	59	–215	–2	0	1 262

Tillgångar
Aktiverade utgifter för utveckling	65	75	—	—	—	140
Varulager	519	392	457	235	–2	1 602
Kundfordringar	571	328	243	129	—	1 270
Investeringar
Aktiverade utgifter för utveckling	27	36	—	—	—	63

1) Omräknad för jämförbarhet.

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT FÖRE SKATT forts.
	Pattern		High	Global	Koncern-	Effekter	Elimin-
2022	Generators	High Flex	Volume	Technologies	gemensamt	av IFRS 16	eringar	Koncernen
Intäkter från externa kunder	1 369	1 405	1 479	865	—	—	—	5 119
Interna intäkter	—	—	—	—	—	—	—	—
Totala intäkter	1 369	1 405	1 479	865	—	—	—	5 119
varav 0 kunder svarar för mer än
10 procent av koncernens försäljning
Bruttovinst	782	571	600	333	—	2	0	2 288
Bruttomarginal, %	57	41	41	38	—	—	—	45
Rörelsekostnader och
rörelseresultat
Utgifter för forskning och utveckling	–219	–205	–131	–71	—	0	—	–626
Aktiverade utgifter för utveckling	2	28	—	—	—	—	—	30
Av- och nedskrivningar på förvärvad
teknologi	—	–11	–5	–26	—	—	—	–42
Försäljningskostnader	–66	–194	–183	–128	–40	1	0	–611
Administrationskostnader	–29	–49	–50	–41	–110	1	1	–278
Övriga intäkter och kostnader	–5	21	70	34	12	—	—	133
Finansiella intäkter och kostnader	—	—	—	—	1	–5	—	–4
Resultat före skatt	465	161	301	101	–136	–2	0	890

Tillgångar
Aktiverade utgifter för utveckling	56	62	—	—	—	118
Varulager	406	327	447	254	–1	1 433
Kundfordringar	359	317	328	138	—	1 143
Investeringar
Aktiverade utgifter för utveckling	2	28	—	—	—	30

1) Omräknad för jämförbarhet.

Not 7 forts.

NETTOOMSÄTTNING PER MARKNAD
	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Sverige	31	26	31	26
Övriga Europa	848	762	571	508
USA	1 015	795	659	564
Övriga Nord- och Sydamerika	147	73	20	12
Kina	2 447	2 316	1 010	408
Sydkorea	453	494	392	462
Övriga Asien	725	631	481	457
Övriga länder	40	21	31	13
Totalt	5 706	5 119	3 195	2 450
varav försäljning av system	4 077	3 599	2 106	1 473
varav eftermarknads- försäljning	1 629	1 520	1 044	926
varav koncerngemen samma
tjänster	—	—	46	52
	5 706	5 119	3 195	2 450

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER MARKNAD
	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Sverige	410	367	216	147
Tyskland	865	898
Övriga Europa	104	84
USA	522	574
Övriga Nord- och Sydamerika	5	—
Kina	852	923
Övriga Asien	29	41
Totalt	2 788	2 886	216	147

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Not 8 Transaktioner med närstående

Transaktioner mellan koncernbolag

Av moderbolagets inköp under året har 452 (428) MSEK skett från

koncernbolag. Av årets försäljning har 1 351 (1 283) MSEK skett till

koncernbolag. Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga

grunder.

Transaktioner med personer i ledande ställning

Utöver vad som angivits i not 14 ”Anställda, personalkostnader och

ersättningar till ledande befattningshavare” har inga transaktioner

med närstående ägt rum.

Not 9 Arvode och kostnadsersättningar till revisorer

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Arvoden och kostnads- ersättning revision mm:
Revisionsuppdrag, EY	14,0	11,8	7,3	5,6
Revisionsuppdrag, övriga	0,6	0,4	—	—
Revisionsnära tjänster, EY	1,3	0,8	1,3	0,8
Skatterådgivning, EY	1,2	0,9	—	—
Andra uppdrag, EY	2,1	0,0	2,1	0,0
	19,0	14,0	10,6	6,4

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen,

bokfö ringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning och övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets

revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträdande som

föranleds av iakt tagelser vid sådan granskning eller genomförandet

av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag avser främst

tjänster inom hållbarhetsredovisning. Vid årsstäm man 2023

omvaldes Ernst & Young (EY) till revisor.

Not 10 Övriga rörelseposter

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Övriga rörelseintäkter
Valutakursvinster	—	12	—	176
Vinst från avyttring av
dotterbolag	—	23	—	—
Övrigt	61	99	10	8
	61	133	10	184
Övriga rörelsekostnader
Valutakursförluster	–16	—	–80	—
Övrigt	–17	0	—	—
	–33	0	–80	—
varav valutakursvinster
(+)/-förluster (–) avseende
derivat värderade till verkligt
värde via resultat räkningen	15	–23	–14	–35

Övriga rörelseintäkter, exklusive valutakursvinster och vinst från

avyttring av dotterbolag, avser bland annat statliga bidrag. Vinst

från avyttring av dotterbolag avser avyttring av AEi som slutfördes

i början av februari 2022.

Not 11 Kostnader för forskning och utveckling

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Utgifter för forskning och
utveckling
Pattern Generators	255	219
High Flex	214	205
High Volume	128	131
Global Technologies	82	71
	679	626	425	398
Aktiverad utveckling
Pattern Generators	–27	–2
High Flex	–36	–28
	–63	–30	—	—
Avskrivningar på förvärvad
teknologi
High Flex	6	7
High Volume	4	5
Global Technologies	28	26
	38	38	—	—
Nedskrivning av förvärvad
teknologi
High Flex	—	4	—	—
Rapporterad kostnad	653	638	425	398

1) Omräknad för jämförbarhet, se not 7.

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Not 12 Rörelsens kostnader

Funktionsindelade kostnader fördelade på kostnadsslag.

		Forskning		Administra-	Övriga
	Kostnad	och	Försäljnings-	tions-	rörelse-
Koncernen 2023	sålda varor	utveckling	kostnader	kostnader	kostnader	Summa
Materialkostnader	1 640	3	1	0	—	1 644
Personalkostnader	683	406	284	229	—	1 603
Av- och nedskrivningar av anläggnings- tillgångar	129	60	47	28	—	264
Övriga externa kostnader	398	184	325	81	33	1 021
	2 850	653	658	338	33	4 532

Koncernen 2022
Materialkostnader	1 695	1	2	0	—	1 698
Personalkostnader	639	383	306	218	—	1 546
Av- och nedskrivningar av anläggnings- tillgångar	112	63	50	28	—	253
Övriga externa kostnader	385	192	252	32	0	861
	2 831	638	611	278	0	4 358

Not 13 Avskrivningar fördelade per funktion

				Utgifter för	Materiella	Nyttjande-
	Kund-	Varu -	Affärs -	utveckling/	anläggnings-	rätts -
Koncernen 2023	relationer	märken	system	Teknologi	tillgångar	tillgångar	Summa
Kostnad sålda varor	—	—	2	42	40	45	129
Forskning och utveckling	—	—	1	38	16	5	60
Försäljningskostnader	25	0	0	—	8	14	47
Administrationskostnader	—	—	1	—	10	17	28
	25	0	4	79	74	81	264

Koncernen 2022
Kostnad sålda varor	—	—	2	40	30	40	112
Forskning och utveckling	—	—	2	42	15	4	63
Försäljningskostnader	31	0	0	—	8	12	50
Administrationskostnader	—	—	2	—	10	17	28
	31	0	6	82	62	72	253

		Utgifter för	Materiella
	Affärs -	utveckling/	anläggnings-
Moderbolaget 2023	system	Teknologi	tillgångar	Summa
Kostnad sålda varor	2	—	28	30
Forskning och utveckling	1	4	10	15
Försäljningskostnader	0	—	0	1
Administrationskostnader	1	—	2	3
	4	4	41	48

Moderbolaget 2022
Kostnad sålda varor	2	—	20	22
Forskning och utveckling	1	3	11	15
Försäljningskostnader	0	—	0	1
Administrationskostnader	2	—	2	4
	5	3	33	42

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Not 14 Anställda, personalkostnader och ersättningar till koncernledningen

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt års-

stämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller inte styrelse-

arvode. Arvoden betalas inte till styrelser i dotterbolagen. Rikt linjer na

för ersättning till VD och medlemmarna i koncernled ningen fastställs

av årsstämman. Förslag till riktlinjer för ersättningar ut arbetas av

styrelsens ersättningskommitté. Styrelsen beslutar där efter om för-

slaget, som läggs fram vid årsstämman.

Den redovisade ersättningen avser VD och de sju medlemmar som

utgjorde koncernledningen 2023. Koncernledningen förändra des

under året i och med tillsättningen av en ny Sr VP Global Technolo-

gies. Den totala ersättningen till VD och medlemmarna i koncern-

ledningen består av fast lön, rörlig lön, pension och andra förmåner.

Den kortsiktiga rörliga lönen kan uppgå till högst 120 procent av

fast lön, efter att resultatmålen har uppnåtts. För 2023 kunde den

kortsiktiga rörliga lönen uppgå till högst 19,5 MSEK exklusive sociala

avgifter. Långsik tig rörlig lön kan bestå av aktie- eller aktiekurs-

relaterad ersättning och annan ersättning som är kopplad till fortsatt

anställning.

Vid årsstämman 2020, 2021, 2022 och 2023 fattades beslut om

vederlagsfri prestationsbaserad aktierelaterad ersätt ning (”LTIP”)

som riktar sig till medlemmar i koncernledningen och vissa nyckel-

medarbetare för att öka och stärka möjligheterna att rekrytera,

behålla och motivera medarbetare, samt att uppmuntra till ett

personligt långsiktigt ägande i Mycronic. Under förutsättning att

deltagaren är anställd i Mycronic under hela intjänandeperio den fram

till tilldelning, har deltagaren rätt att efter utgången av intjänande-

perioden erhålla tilldelning av aktier i Mycronic, så kallade presta-

tions aktier. Antalet tilldelade aktier är beroende på uppfyllelse av

särskilda prestationskrav kopplade till Mycronics resultat per aktie

och uppgår för aktiva program till maximalt 8 900 för en enskild

deltagare.

Eventuell tilldelning av prestationsaktier inom respektive program

kommer att ske under en begränsad tidsperiod efter årsstämman

som äger rum efter utgången av varje programs treåriga kvalifice-

ringsperiod. I tillhörande tabell framgår maximalt antal aktier som

kan överföras vederlagsfritt till deltagarna i det fall att de uppsatta

prestationskriterierna uppnås fullt ut. Under 2023 har kostnader,

exklusive sociala avgifter, relaterat till prestationsaktier redovisats

om 12 MSEK (14) och 11 MSEK (10) i koncern respektive moderbolag.

Pensions- och sjukförmåner är premiebaserade. Den avtalsen liga

pensionsåldern är 65 år för medlemmar av koncernledningen som

är anställda i Sverige. För medlemmar i koncernledningen som är

anställda utanför Sverige tillämpas lokalt konkurrens kraftiga pen-

sionsplaner och pensionsåldrar. Andra förmåner kan till exempel

omfatta bilförmåner och sjukvårdsförsäkring.

För VD är uppsägningstiden tolv månader i händelse av upp-

sägning från bolagets sida, med tolv månaders avgångsvederlag.

Under uppsägningstiden utgår fast lön med tillhörande förmåner.

För medlemmar av koncernledningen som är anställda i Sverige är

den ömsesidiga uppsägningstiden högst sex månader. Vid uppsäg-

ning från bolagets sida gäller sex månaders avgångs vederlag. Under

uppsägningstiden löper gällande anställnings avtal med tillhörande

förmåner. För övriga medlemmar i koncern ledningen som är lokalt

anställda utanför Sverige ska anställnings- eller uppdragsavtal följa

tvingande regler tillämpliga i relevant jurisdiktion eller lokal praxis .

AKTIERELATERAD ERSÄTTNING
	LTIP	LTIP	LTIP	LTIP
	2023	2022	2021	2020
	2023–	2022–	2021–	2020–
Prestationsperiod	2026	2025	2024	2023
	2026-	2025-	2024-	2023-
Förfallodatum	07-01	07-01	07-01	09-01
Aktiekurs på tilldelnings- dagen	267,00	143,90	258,20	196,60
Prestationsaktierätter	97 700	113 900	94 600	105 500
Utestående 1 januari 2023	—	112 500	81 900	78 500
Tilldelade	97 700	—	—	—
Överförda	—	—	—	–37 349
Förverkade	–1 100	—	–2 200	–41 151
Utestående 31 december 2023	96 600	112 500	79 700	0
Återstående antal månader	30	18	6	—
till förfall
Utestående 1 januari 2022	—	—	87 400	84 900
Tilldelade	—	113 900	—	—
Överförda	—	—	—	—
Förverkade	—	– 1 400	–5 500	–6 400
Utestående 31 december 2022	—	112 500	81 900	78 500
Återstående antal månader	—	30	18	8
till förfall

Förverkade aktierätter avser deltagare som inte längre är anställda

i Mycronic-koncernen samt prestationsvillkor som ej uppfyllts.

TOTALA ERSÄTTNINGAR
	Koncernen		Moderbolaget
Löner och ersättningar	2023	2022	2023	2022
Styrelse och koncernledning	46	49	34	30
Övriga anställda	1 178	1 154	291	254
Totala löner och ersättningar	1 224	1 203	325	285
Sociala avgifter	224	201	108	95
Pensionskostnader	111	105	51	51
Totala kostnader	1 559	1 509	484	431

I redovisade ersättningar till anställda ingår rörlig lön för koncernen

med 166 MSEK (238) exklusive sociala avgifter, varav moderbolaget

43 MSEK (38).

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN

		2023			2022
	Styrelse-	Arvode		Styrelse-	Arvode
	arvode	utskott	Summa	arvode	utskott	Summa
Patrik Tigerschiöld, styrelseordförande och ordförande
ersättningsutskottet	0,9	0,1	1,0	0,9	0,1	1,0
Anna Belfrage, ordförande revisionsutskottet	0,4	0,1	0,5	0,3	0,1	0,5
Katarina Bonde	0,4	0,1	0,4	0,3	0,1	0,4
Robert Larsson	0,4	0,1	0,4	0,3	0,1	0,4
Staffan Dahlström	0,4	0,1	0,4	0,3	0,1	0,4
Arun Bansal	0,4	0,1	0,4	0,3	0,1	0,4
Bo Risberg	0,4	—	0,4	0,3	—	0,3
Summa ersättningar till styrelsen	3,0	0,5	3,5	2,9	0,5	3,4

ERSÄTTNINGAR TILL KONCERNLEDNINGEN

		Övriga	Kortsiktig	Långsiktig	Pensions-	Andra
2023	Fast lön	ersättningar	rörlig lön	rörlig lön	kostnader	förmåner	Summa
Anders Lindqvist, VD	6,7	0,2	6,3	1,4	2,4	0,0	17,1
Övriga koncernledningen (7 personer)	18,4	0,4	7,1	1,9	3,4	0,2	31,4
Summa ersättningar	25,2	0,6	13,4	3,3	5,8	0,2	48,6

2022
Anders Lindqvist, VD	6,5	0,1	5,8	1,7	2,3	0,0	16,4
Övriga koncernledningen (7 personer)	19,1	0,4	9,6	1,8	3,7	0,2	34,9
Summa ersättningar	25,6	0,5	15,4	3,6	6,0	0,2	51,3

Not 14 forts.

ANDEL KVINNOR

	Koncernen		Moderbolaget
% (genomsnitt)	2023	2022	2023	2022
Styrelsen	29	29	29	29
Koncernledningen	38	36	38	36

Moderbolagets styrelse och ledning bestod av 17 personer (17) under

året och var 17 personer (17) i slutet av året. Andelen kvinnor i moder-

bolagets styrelse avser av bolagsstämman utsedda ledamöter.

MEDELANTALET ANSTÄLLDA

	2023		2022
		varav		varav
	Totalt	kvinnor	Totalt	kvinnor
Moderbolaget
Sverige	409	103	364	84
Totalt i moderbolaget	409	103	364	84
Frankrike	59	12	56	10
Japan	80	8	76	8
Kina	1 106	173	1 140	170
Mexiko	7	1	—	—
Nederländerna	14	2	12	2
Singapore	6	1	6	1
Storbritannien	14	4	13	3
Sydkorea	49	7	45	7
Tyskland	132	27	134	28
USA	147	29	153	30
Vietnam	4	1	5	1
Totalt i dotterbolag	1 618	265	1 639	260
Totalt i koncernen	2 027	369	2 002	343

Den redovisade ersättningen avser medlemmar av koncernledningen.

Fast lön

Den fasta lönen för VD uppgick under 2023 till 562 TSEK per månad.

Övriga ersättningar

Övriga ersättningar består huvudsakligen av semesterersättning och

biltillägg.

Kortsiktig rörlig lön

Den kortsiktiga rörliga lönen för VD uppgick under året till 6,3 MSEK

och för övriga medlemmar av koncernledningen till 7,1 MSEK och

avser rörlig lön intjänad 2023 som utbetalas 2024. Utbetald kort siktig

rörlig lön uppgick till 5,8 MSEK för VD och 9,6 MSEK för övriga

medlemmar i koncernledningen. Utfal let för 2023 motsvarar 69

procent av maximalt utfall.

Långsiktig rörlig lön

Långsiktig rörlig lön, 3,3 MSEK, avser aktierelaterad ersättning (LTIP)

som överförts till koncernledningen under 2023. Det kostnadsförda

beloppet under året uppgick till 4,3 MSEK (4,4), varav VD 1,6 MSEK

(1,6).

Pensionskostnader

Pensionsförmåner är premiebaserade. Pensionspremien för VD

är begränsad till 35 procent av fast lön.

Andra förmåner

Andra förmåner består av bilförmåner och sjukförsäkring.

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Not 15 Finansnetto

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Ränteintäkter från
koncern bolag	—	—	43	44
Övriga ränteintäkter
(kund- och lånefordringar)	40	9	26	3
Totala ränteintäkter enligt	40	9	69	46
effektivräntemetoden
Utdelning från koncernbolag	—	—	364	69
Finansiella intäkter/	40	9	433	116
Ränteintäkter och liknande
resultatposter
Räntekostnader	–13	–13	–13	–7
Totala räntekostnader enligt
effektivräntemetoden	–13	–13	–13	–7
Finansnetto/Resultat	27	–4	421	108
från finansiella poster

1) Finansiella instrument klassificerade till upplupet anskaffningsvärde.

Not 16 Bokslutsdispositioner och obeskattade

reserver, moderbolaget

Bokslutsdispositioner 2023 2022

Förändring av periodiseringsfond –60 –22

Förändring av avskrivningar utöver plan –14 –2

–74 –24

Obeskattade reserver

Periodiseringsfonder 1 334 1 274

Ackumulerade överavskrivningar 40 26

1 374 1 300

Periodiseringsfonder som förfaller inom

ett år 235 204

ett till fem år 835 866

senare än fem år 264 204

1 334 1 274

Not 17 Resultat per aktie

	Koncernen
Belopp i SEK	2023	2022
Resultat per aktie före utspädning	10,22	7, 59
Resultat per aktie efter utspädning	10,22	7,59

Beräkningen av vinst per aktie baseras på vinst och antal aktier som

beskrivs nedan.

	Koncernen
	2023	2022
Resultat hänförligt till moderbolagets ägare, MSEK	998	741
Viktat genomsnittligt antal utestående aktier, tusental	97 610	97 597
Aktierelaterad ersättning, antal aktier tusental	25	13
Viktat genomsnittligt antal utestående aktier
efter utspädning, tusental	97 636	97 610

Not 18 Inkomstskatt

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Aktuell skatt
Årets skattekostnad	–251	–196	–161	–127
	–251	–196	–161	–127
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt på
tempo rära skillnader	–15	42	1	0
	–15	42	1	0
Totalt redovisad skatt	–266	–154	–160	–127

AVSTÄMNING EFFEKTIV SKATT

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Resultat före skatt	1 262	890	1 113	655
Skatt enligt skattesats
moderbolaget 20,6% (20,6)	–260	–183	–229	–135
Effekt av andra skattesatser
i dotterbolag	3	28	—	—
Skatteeffekt av:
– ej avdragsgilla/ej skatte- pliktiga poster	17	46	73	11
– källskatt på utdelning	–18	–4	—	—
Justeringar från tidigare år:
– aktuell skatt	–1	–17	3	—
– uppskjuten skatt	4	15	—	—
Utnyttjande/ökning av
underskottsavdrag för vilka
uppskjuten skatt ej redovisas	–2	–18	—	—
Övrigt	–10	–20	–7	–4
Redovisad effektiv skatt	–266	–154	–160	–127

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

SKATTEPOSTER SOM REDO VISAS I ÖVRIGT TOTALRESULTAT

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Aktuariella resultat avseende
förmånsbestämda ersätt- ningar till anställda	1	0	—	—
Kassaflödessäkringar	–15	–8	—	—
Omräkningsdifferenser från
valutalån som behandlas
som nettoinvestering i dotterbolag	8	–36	—	—
	–6	–44	—	—

Not 18 forts.

REDOVISADE UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKULDER

	2023		2022
	Upp skjuten	Upp skjuten	Upp skjuten	Upp skjuten
Koncernen	skatte fordran	skatte skuld	skatte fordran	skatte skuld
Materiella anläggningstillgångar	2	–2	2	–3
Nyttjanderättstillgångar	—	–47	—	–57
Immateriella anläggningstillgångar	10	–78	3	–81
Derivat som säkringsinstrument	—	–26	—	–7
Kundfordringar	9	—	30	—
Varulager	68	—	73	–15
Obeskattade reserver	—	–290	—	–277
Avsättningar	18	—	17	—
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	35	—	31	—
Leasingskulder	51	—	62	—
Övriga skulder	6	—	11	—
Övrigt	26	0	26	—
Underskottsavdrag	32	—	44	—
Skattefordringar/skulder	258	–442	299	–441
Kvittning	–83	83	–106	106
Skattefordringar/skulder netto	175	–359	193	–335

	2023		2022
	Upp skjuten	Upp skjuten	Upp skjuten	Upp skjuten
Moderbolaget	skatte fordran	skatte skuld	skatte fordran	skatte skuld
Kundfordringar	0	—	0	—
Avsättningar	5	—	4	—
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	2	—	1	—
Skattefordringar/skulder	7	—	6	—

Kvittning av skattefordran respektive skatteskuld har skett inom

samma skattesubjekt. Uppskjuten skatteskuld netto uppgick i kon-

cernen till 183 MSEK (142). Av årets förändring på 41 MSEK (–42) har

15 MSEK (–42) redovisats i resultaträkningen och 26 MSEK (0) har

redo visats i övrigt totalresultat. Uppskjutna skattefordringar avse-

ende underskotts avdrag redovisas endast i den mån det är troligt

att dessa kommer att kunna utnyttjas. Koncernen hade vid årets slut

utgående ackumulerade underskottsavdrag på 701 MSEK. Skatte-

fordringar om 32 MSEK var aktiverade i rapporter över finansiell

ställning, vilket motsvarar underskottsavdrag om 125 MSEK. Under-

skottsavdragen är hänförliga till dotterbolag i Frankrike, USA och

Kina och kan nyttjas utan tidsbegränsning.

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Not 19 Immateriella anläggningstillgångar

			Utgifter för
	Affärssystem		utveckling		Teknologi		Kundrelationer		Varumärken		Goodwill		Summa
Koncernen	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari	34	40	1 013	982	347	327	200	191	108	102	1 866	1 740	3 568	3 381
Investeringar under året	26	3	63	30	—	—	—	—	—	—	—	—	89	34
Omklassificeringar	4	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	4	—
Anskaffningsvärde sålda/utrangerade tillgångar	0	–9	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	0	–9
Årets valutakursdifferenser	0	0	0	1	–1	20	0	9	–2	6	–63	126	–66	162
Utgående ackumulerade anskaffnings värden 31 december	64	34	1 076	1 013	347	347	200	200	107	108	1 803	1 866	3 596	3 568
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari	–23	–26	–895	–855	–141	–99	–115	–85	–20	–20	—	—	–1 194	–1 085
Avskrivning sålda/utrangerade tillgångar	0	9	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	0	9
Årets av- och nedskrivningar	–4	–6	–42	–40	–38	–42	–25	–31	0	0	—	—	–109	–119
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 31 december	–27	–23	–936	–895	–179	–141	–140	–115	–21	–20	—	—	–1 303	–1 194
Utgående planenligt restvärde 31 december	37	11	140	118	168	206	59	84	86	88	1 803	1 866	2 292	2 374

En individuell prövning görs av alla utvecklingsprojekt för att fast-

ställa om kriterier är uppfyllda för aktivering i rapport över finansiell

ställning. De aktiverade utgifterna består av internt upparbetade

tillgångar. Den beräknade nyttjandeperioden är fem år. Under 2023

har utvecklingsprojekt aktiverats med ett belopp om 63 MSEK (30).

Övriga immateriella tillgångar är främst kopplade till rörelse förvärv.

I november 2021 tillkom immateriella tillgångar i form av teknologi,

kund relationer, varumärke och goodwill genom förvärvet av HC Xin.

Teknologi och kundrelationer bedöms ha en nyttjandeperiod på sju år.

I juni 2021 tillkom immateriella tillgångar i form av teknologi, kund-

relationer, varumärke och goodwill genom förvärvet av atg L&M. Den

uppskattade nyttjandeperioden för teknologi och kundrelationer är

tio respektive sju år.

2018 tillkom immateriella tillgångar i form av teknologi, kundrela-

tioner, varumärke samt goodwill genom förvärvet av MRSI. Tek nologi

och kundrelationer bedöms ha en nyttjande period på sju år.

I samband med förvärvet av Vi TECHNOLOGY 2017, identifierades

immateriella tillgångar i form av tekno logi och goodwill. Teknologins

beräknade nyttjandeperiod är sju år.

	Affärssystem		Teknologi		Summa
Moderbolaget	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari	27	34	17	17	44	51
Investeringar under året	26	2	40	—	66	2
Omklassificeringar	4	—	—	—	4	—
Anskaffningsvärde utrangeringar	0	–9	0	—	0	–9
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 december	57	27	56	17	114	44
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari	–19	–24	–13	–10	–33	–34
Årets utrangeringar	0	9	—	—	0	9
Årets avskrivningar	–4	–5	–4	–3	–8	–9
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 31 december	–23	–19	–17	–13	–40	–33
Utgående planenligt restvärde 31 december	34	8	39	3	73	11

MYCRONIC

78Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Not 19 forts.

2016 tillkom immateriella tillgångar i form av teknologi, kundrela-

tioner, varumärke samt goodwill genom förvärvet av Axxon. Tekno-

logi och kundrelationer är fullt avskrivna vid utgången av 2023.

Upplysningar om avskrivningar fördelade per funktion finns i not

13. Det redovisade värdet av immateriella tillgångar med obestäm-

bar nyttjandeperiod, exklusive goodwill, är 84 MSEK (86) och avser

varumärken. Nyttjandeperioden fastställs som obestämbar i de fall

tidsperioden, under vilken en tillgång bedöms komma att bidra med

ekonomiska fördelar, inte kan bestämmas.

Prövning av nedskrivningsbehov av immateriella

anläggningstillgångar

Det redovisade värdet på goodwill och varumärke med en obe-

stämbar nyttjandeperiod prövas årligen genom nedskrivnings-

prövning av kassagenererande enhet baserat på enhetens nytt-

jandevärden. De kassagenererande enheter som avses är division

High Flex, division High Volume, division Global Technologies

exklusive atg L&M, samt atg L&M.

Bokfört värde på goodwill i High Flex uppgår till 373 MSEK (372).

Bokfört värde på goodwill och varumärke i High Volume uppgår till

503 MSEK (549) respektive 48 MSEK (53). Bokfört värde på good-

will och varumärke i Global Technologies exklusive atg L&M, uppgår

till 230 MSEK (239) respektive 12 MSEK (12). Bokfört värde på good-

will och varumärke i atg L&M uppgår till 697 MSEK (706) respektive

25 MSEK (25). Nyttjandevärdet bygger på kassaflödesberäkningar,

varav de fem första åren bygger på en affärsplan fastställd av före-

tagsledning och styrelse. De kassaflöden som beräknats efter de

fem första åren baseras på en årlig tillväxttakt på 2 procent.

De beräknade kassaflödena har uppskattats med en diskonte-

ringsränta på 13,6 procent (14,8) före skatt och 11,1 procent (12,0)

efter skatt för division High Flex. För division High Volume har en

diskonteringsränta på 13,1 procent (13,6) före skatt och 11,5 procent

(12,0) efter skatt använts. För division Global Technologies har en

diskonteringsränta på 15,3 procent (15,1) före skatt och 11,8 procent

(12,0) efter skatt använts. För atg L&M har en diskonteringsränta

på 13,2 procent (12,4) före skatt och 10,1 procent (9,5) efter skatt

använts. Antaganden som är viktiga i den femåriga affärsplanen

är främst tillväxttakt, rörelsemarginaler och diskonteringsränta.

Åter vinningsvärdet överstiger redovisade värden och inget

nedskrivnings behov har därmed redovisats.

Baserat på nuvarande affärsplan uppvisar Global Technologies

exklusive atg L&M samt atg L&M viss känslighet mot förändringar

i väsentliga antaganden. Återvinningsvärdena för Global Techno-

logies och atg L&M skulle motsvara redovisade värden om diskon-

teringsräntan före skatt ökade med 1,9 procentenheter respektive 1,1

procentenheter, vid en minskning av den förväntade årliga tillväxt-

takten i förhållande till bolagets affärsplan med 2,8 procent enheter

respektive 2,0 procentenheter eller vid en minskning av rörelsemar-

ginalen med 2.0 procentenheter respektive 1.9 procentenheter. För

övriga kassa genererande enheter bedöms inga rimliga förändringar

i väsentliga antaganden leda till nedskrivningsbehov .

Not 20 Materiella anläggningstillgångar

	Byggnader			Förbättringar på	Maskiner		Pågående
	och mark		leasade fastigheter		och inventarier			nyanläggningar	Summa
Koncernen	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari	4	—	86	65	546	475	10	9	646	549
Investeringar under året	0	4	7	9	16	25	80	68	103	107
Omklassificeringar till maskiner
och inventarier	—	—	—	—	48	68	–48	–67	0	0
Omklassificeringar till/från varulager	—	—	—	—	0	—	3	—	3	—
Omklassificeringar övrigt	—	—	—	4	—	8	–2	—	–2	12
Anskaffningsvärde sålda/
utrangerade inventarier	—	—	0	—	–8	–36	—	—	–8	–36
Årets valutakursdifferenser	0	—	–2	7	–3	5	–1	0	–6	12
Utgående ackumulerade anskaffnings- värden 31 december	4	4	91	86	599	546	41	10	735	646
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari	—	—	–27	–17	–353	–327	—	—	–381	–344
Avskrivning sålda/utrangerade
inventarier	—	—	0	—	7	29	—	—	8	29
Omklassificeringar övrigt	—	—	—	0	—	–4	—	—	—	–4
Årets avskrivningar	—	—	–11	–10	–63	–51	—	—	–74	–62
Utgående ackumulerade av- och	—	—	–38	–27	–409	–353	—	—	–447	–381
nedskrivningar 31 december
Utgående planenligt restvärde	4	4	53	59	190	192	41	10	288	265
31 december

MYCRONIC

79Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

	Maskiner		Pågående
	och inventarier		nyanläggningar		Summa
Moderbolaget	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari	343	306	9	5	351	312
Investeringar under året	—	—	47	67	47	67
Omklassificeringar till maskiner och inventarier	48	68	–48	–68	0	0
Omklassificeringar till/från varulager	—	—	3	4	3	4
Omklassificeringar övrigt	—	—	–2	—	–2	—
Anskaffningsvärde sålda/utrangerade inventarier	–1	–32	—	—	–1	–32
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 december	390	343	8	9	399	351
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari	–215	–210	—	—	–215	–210
Avskrivning sålda/utrangerade inventarier	1	28	—	—	1	28
Årets avskrivningar	–41	–33	—	—	–41	–33
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 31 december	–256	–215	—	—	–256	–215
Utgående planenligt restvärde 31 december	134	127	8	9	143	136

Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt baserat på

tillgångar

nas bedömda nyttjandeperioder. Avskrivningar

påbörjas när de är tillgängliga för användning enligt följande:

Byggnadsinventarier	5–10 år
Maskiner och inventarier	3–7 år
Datorer	3 å

Not 20 forts.

MYCRONIC

80Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Not 21 Leasingavtal

Nyttjanderättstillgångar redovisas separat i tabellen nedan.

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

	Hyrda lokaler		Övrigt		Summa
Koncernen	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari	414	342	23	21	437	363
Tillägg under året	37	72	9	9	46	81
Avdrag under året	–23	–23	–5	–9	–28	–32
Årets valutakursdifferenser	–14	23	–1	1	–14	25
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 december	415	414	25	23	440	437
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari	–180	–129	–10	–11	–189	–140
Avdrag under året	22	23	5	9	28	32
Årets avskrivningar	–74	–66	–7	–6	–81	–72
Året valutakursdifferenser	9	–8	0	–1	10	–9
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar	–222	–180	–11	–10	–233	–189
den 31 december
Utgående planenligt restvärde 31 december	193	235	14	13	207	248

Moderbolaget	2023	2022
Under året kostnadsförda leasingavgifter	21	19
varav variabla avgifter	—	—
Framtida betalningsåtaganden
avseende leasingavtal (nominellt)
Inom ett år	20	18
Mellan ett och fem år	29	44
Senare än fem år	—	—
Totalt	48	63

Mycronics väsentliga leasingavtal består i dagsläget främst av hyrda

lokaler, men även fordon och kontorsutrustning leasas. Hyrda lokaler

presenteras som en klass av underliggande tillgångar och fordon och

kontorsutrustning presenteras under Övrigt eftersom de inte anses

väsentliga var för sig. Hyreslokaler har återstående leasingperioder

på upp till sju år. Leasingavtal där den underliggande tillgången har

lågt värde och avtal med leasingperiod under tolv månader redovi sas

inte i rapport över finansiell ställning. Värdet av dessa leasing avtal

uppgår till 8 MSEK. Årets tillägg består främst av nya lokaler i Sverige,

Kina, USA och Mexiko samt förlängning av hyresav tal i Tyskland och

Kina. Det finns inga väsentliga leasing åtaganden för leasingavtal

som ännu inte har påbörjats per den 31 december 2023. Det totala

kassaflödet för leasingavtal för år 2023 uppgick till –81 MSEK (–75).

Räntekostnader för leasing skulder uppgick till 6 MSEK (5). De rörliga

leasingavgifterna är inte väsentliga.

MYCRONIC

81Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

I NNEHAV AV AKTIER OCH ANDELAR I KONCERNBOLAG

									Redovisat
Direktägda dotterbolag			Org.nr.			Säte	Antal aktier	Ägarprocent	värde
Mycronic Technologies Corp.			2012401009633			Japan	200	100	5
Mycronic Co, Ltd.			80271004			Taiwan	1 600 000	100	4
Mycronic Co, Ltd.			134111-0136974			Sydkorea	810	100	14
Mycronic (Shanghai) Co., Ltd.		9131000056019043	9Y			Kina	—	100	6
Mycronic S.A.S.			333 906 139 000 55			Frankrike	10 000	100	9
Mycronic Ltd.			2524693			Storbritannien	24 000	100	6
Mycronic Inc.			04-3219080			USA	10 000	100	43
Mycronic Pte Ltd.		1416	19	960	W	Singapore	1 000	100	1
Mycronic BV					17131339	Nederländerna	180	100	8
Mycronic GmbH					HRB 53381	Tyskland	4	100	30
Micronic Mydata AB					556963-0360	Stockholm	50 000	100	0
Mydata Automation AB					556963-0329	Stockholm	50 000	100	0
RoyoTech Digitalelektronik GmbH					HRB 92792	Tyskland	5	100	77
Kognitec Vertrieb and Service GmbH					HRB 203153	Tyskland	4	100	596
Shenzhen Axxon Automation Co, Ltd.	9144030	8202014	06		7E	Kina	—	100	783
VIT S.A.S.					451 028 567	Frankrike	1 309 638	100	31
Mycronic Fukuoka Co., Ltd.					2 290 001 052 547	Japan	1 000	100	10
Test Solutions (Suzhou) Co., Ltd.	913205947395778				60M	Kina	—	100	190
MRSI Automation (Shenzhen) Co., Ltd.	91440300				MA5H432H37	Kina	—	100	5
Mycronic, S. de R.L. de C.V.					N-2022088617	Mexiko	1	100	2
									1 818

Indirekt ägda koncernbolag
MRSI Systems, LLC	USA	100
Shenzhen Axxon Piezoelectric Technology Co., Ltd.	Kina	100
atg Luther & Maelzer GmbH	Tyskland	100
atg Luther & Maelzer Asia Ltd.	Taiwan	100
Shenzhen Axxon Automation Co. Ltd.	Vietnam	100
Shenzhen Huan Cheng Xin Precision Manufacture Co., Ltd	Kina	70

Not 22 Andelar i koncernbolag

Moderbolaget	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	1 270	1 266
Förvärv	2	5
Aktierelaterat incitamentsprogram	3	0
Aktieägartillskott	590	—
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	1 866	1 270
Ingående balans nedskrivningar	–47	–47
Nedskrivningar	—	—
Utgående ackumulerade nedskrivningar	–47	–47
Utgående redovisat värde	1 818	1 223

MYCRONIC

82Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Not 23 Rörelseförvärv

Förändringar i koncernens likvida medel
vid förvärv	2023	2022
Erlagda köpeskillingar avseende förvärv
genomförda tidigare år	–6	—
Totalt	–6	—
Erlagda köpeskillingar avser villkorad köpeskilling från förvärvet

av innehavet utan bestämmande inflytande i Axxon Piezoelectric

Technology Co, Ltd.

Inga förvärv genomfördes under 2023 och 2022.

Not 24 Långfristiga fordringar på koncernbolag

Moderbolaget	2023	2022
Ingående redovisat värde	1 711	1 674
Tillkommande poster	95	52
Avgående poster	–590	–15
Utgående redovisat värde	1 216	1 711

Moderbolaget tillämpar motsvarande nedskrivning som koncernen

för förväntade kreditförluster för kortfristiga och långfristiga

fordringar på koncernbolag. Väsentlig ökning av kreditrisk har per

balansdagen inte bedömts föreligga för någon fordran på koncern-

bolag. Bedömning har gjorts att förväntade kreditförluster inte är

väsentliga och ingen reservering har därför redovisats.

Not 25 Övriga långfristiga tillgångar

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Ingående redovisat värde	66	55	19	18
Tillkommande poster	1	12	—	0
Avgående poster	–10	–1	–5	1
Utgående redovisat värde	58	66	14	19

Tillgångarna avser huvudsakligen depositioner för lokalhyra, lång-

fristiga kundfordringar, pensionspremier för personal samt aktie-

inne hav i samarbetspartners. Avgående poster 2023 avser främst

långfristiga kundfordringar samt omklassificering till immateriella

anläggningstillgångar.

Not 26 Varulager

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Komponentlager	594	531	406	307
Färdigvarulager	668	666	108	96
Produkter i arbete	340	236	239	139
	1 602	1 433	752	542

Nedskrivning av varulager uppgick till 36 MSEK (24) i koncernen och

24 MSEK (13) i moderbolaget.

MYCRONIC

83Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Not 27 Kundfordringar

		2023			2022
Koncernen	Brutto	Nedskrivningar	Förlust andel,%	Brutto	Nedskrivningar	Förlust andel,%
Ej förfallna kundfordringar	1 024	5	0,5	869	14	1,6
Förfallna kundfordringar 0–30 dagar	148	3	1,9	140	3	1,9
Förfallna kundfordringar >30–90 dagar	66	3	4,0	92	3	3,7
Förfallna kundfordringar >90–180 dagar	22	2	10,4	30	3	9,8
Förfallna kundfordringar >180–360 dagar	31	12	40,0	49	20	41,1
Förfallna kundfordringar >360 dagar	30	26	85,9	9	4	49,4
	1 321	51	3,9	1 189	47	4,0

Förfallna kundfordringar uppgår till 22 procent (27) av kundfordring-

arnas bruttobelopp. Inom divisionerna High Flex, High Volume och

Global Technologies sker försäljning till ett stort antal kunder i ett

antal länder där etablerade betalningsvillkor skiljer sig från bolagets

standardvillkor. En del av bolagets försäljning sker via distributörer,

vilket också bidrar till en fördröjd betalningsprocess. Historiska

kreditförluster är mycket små och bolaget gör bedömningen att

risken är låg för kundförluster utöver de avsättningar som har gjorts.

Den maximala exponeringen för kreditrisk utgörs av det redovisade

värdet av kundfordringar.

Koncernens nedskrivningar på kundfordringar utförs enligt den

förenklade metoden för redovisning av förväntade kreditförluster.

Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstå-

ende löptid, vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar

ovan. Koncernen reserverar för förväntade kreditförluster baserat på

individuella bedömningar avseende fordringar inom division Pattern

Generators, där känd information om motparten och framåtriktad

information beaktas. I divisionerna High Flex, High Volume och Global

Technologies tillämpas en nedskrivningsmodell baserat på historisk

förlustprocent i kombination med framåtriktad information och indi-

viduella bedömningar. Förändringar i reserv för förväntade kredit-

förluster redovisas som försäljningskostnader i rörelseresultatet.

Eventuella kreditförstärkningar i form av kreditförsäkringar och

remburser beaktas vid nedskrivning. Mycronic skriver bort en for-

dran när det inte längre finns någon förväntan att erhålla betalning

och då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats.

Fem kunder står för 31 procent (25) av de utestående kundford-

ringarna. För mer information om koncentration och kundrisker i

utestående kundfordringar, se not 34.

RESERV FÖR FÖRVÄNTADE KREDITFÖRLUSTER

Koncernen	2023	2022
Ingående redovisat värde	47	26
Tillkommande poster	10	27
Ianspråktaget under året	0	–5
Återförda belopp	–5	0
Utgående redovisat värde	51	47

Not 28 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Avtalstillgångar	34	54	8	22
Övriga upplupna intäkter	—	12	—	—
Övriga förutbetalda kostnader	55	61	43	45
	88	127	51	67

MYCRONIC

84Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Not 29 Långfristiga avsättningar

Koncernen	2023	2022
Ersättningar till anställda efter avslutad
anställning	33	36
Övriga långfristiga avsättningar	10	12
Utgående redovisat värde	43	48

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning

I de japanska och sydkoreanska dotterbolagen görs avsättningar

för ersättningar till anställda. Under vissa förutsättningar betalas ett

engångsbelopp ut till den anställde då anställningen upphör, anting en

på grund av pension eller då den anställde av annan anledning

slutar sin anställning. Också i de franska och taiwanesiska dotter-

bo lagen finns mindre åtaganden avseende ersättningar till anställ da

efter avslutad anställning. I Sydkorea och Taiwan sker inbetal ningar

till förvaltningstillgångar efter arbetsgivarens beslut. Övriga pensions-

åtaganden är ofonderade. Förmånsbestämda planer utsätter kon-

cernen för olika risker hänförliga till exempelvis dis konteringsränta

och löneökningar. Förvaltningstillgångarna består huvudsakligen av

likvida medel och påverkas av värdeförändringar

i marknaden.

PENSIONSKOSTNADER

Koncernen	2023	2022
Belopp som redovisas i resultaträkningen
Kostnad för tjänstgöring innevarande år	6,3	6,8
Räntekostnad, netto	–1,3	–0,3
Kostnad förmånsbestämda pensioner	5,0	6,6
Belopp som redovisas i övrigt totalresultat
Omvärderingar av pensionsåtagande	4,4	–0,1
Omvärderingar av förvaltningstillgångar	1,0	0,1
Kostnad/(intäkt) förmånsbestämda pensioner	5,3	0,0
Summa förmånsbestämda pensionskostnader	10,4	6,6

Koncernen	2023	2022
Belopp som redovisas i rapport över
finansiell ställning
Nuvärde av pensionsåtagande, fonderade planer	31,7	49,6
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	–33,4	–49,9
Nettoskuld, fonderade planer	–1,7	–0,3
Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer	32,1	34,3
Nettoskuld redovisad i balansräkningen	32,7	36,0
Nettotillgång redovisad i balansräkningen	–2,3	–2,0

Koncernen	2023	2022
Förändring av nuvärdet av pensionsåtagande
Ingående balans, pensionsåtagande	83,9	74,4
Kostnad för tjänstgöring innevarande år	6,3	6,8
Räntekostnad	1,2	0,6
Omvärderingar av pensionsåtaganden
– demografiska antaganden	–0,1	1,0
– finansiella antaganden	0,9	–6,0
– erfarenhetsbaserade justeringar	3,5	4,9
Pensionsutbetalningar	–26,5	–2,0
Valutakursdifferens	–5,5	4,2
Utgående balans, pensionsåtagande	63,9	83,9

Koncernen	2023	2022
Förändring av förvaltningstillgångar
till verkligt värde
Ingående balans, förvaltningstillgångar	49,9	33,2
Ränteintäkter	2,5	0,9
Avkastning utöver ränteintäkter	–1,0	–0,1
Inbetalningar från arbetsgivaren	4,9	13,1
Pensionsutbetalningar från förvaltnings tillgångar	–20,4	–0,8
Valutakursdifferens	–2,6	3,7
Utgående balans, förvaltningstillgångar	33,4	49,9

Känslighetsanalysen är baserad på förändring i ett enskilt aktuariellt

antagande, medan övriga antaganden förblir oförändrade. Denna

metod visar åtagandets känslighet för ett enda antagande. Detta

är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är

korrelerade. Den vägda genomsnittliga löptiden, durationen, på

pensions åtagandena uppskattas till nio år.

Diskonteringsräntan fastställs för respektive valuta med referens

till marknadsräntan vid rapportperiodens slut, som överensstämmer

med den genomsnittliga viktade löptiden på pensionsskulden (dura-

tionen). Vid fastställande av marknadsräntan används förstklassiga

företagsobligationer.

Pensionsutbetalningar hänför sig främst till dotterbolaget i Syd-

korea där bolagets ledning gått i pension under 2023. Prognostise-

rade pensionsutbetalningar till planerna nästkomman de år uppgår

till 5,5 MSEK. Härutöver kan betalningar till förvalt ningstillgångar

bli aktuella efter arbetsgivarens beslut. I pensions planen i Sydkorea

finns minimifinansieringskrav som kan resultera i betalningar utöver

förväntade bidrag.

	Japan		Sydkorea
Betydande aktuariella
antaganden	2023	2022	2023	2022
Diskonteringsränta, %	1,1	0,8	4,5	5,2
Framtida löneökningar, %	2,6	2,6	4,5	4,5

Känslighetsanalys

Förändring av

antagande

		Förändring av
		värdet MSEK
Antaganden
Diskonteringsränta, %	–0,50/+0,50	+2,2/–2,0
Framtida löneökningar, %	–0,50/+0,50	–2,4/+2,5

Information om Alecta pensionsåtaganden

För ett 30-tal anställda i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbe-

stämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom

en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell

rapportering, UFR10 Redovisning av pensionsplanen ITP2 som

finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd

plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har

bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin

proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar

och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa

som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP2 som tryggas

genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan.

Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är

individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare

intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. För-

väntade avgifter

2024 för ITP2-försäkringar som är tecknade i Alecta

uppgår till 1 MSEK

. Under 2023 uppgick kostnaden för avgiftsbe-

stämd a pensioner till 101 MSEK (95).

MYCRONIC

85Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Not 33 Eventualförpliktelser

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Åtagande för fakturering
med kreditförsäkring genom
EKN	1	2	1	2
Moderbolagsgaranti	—	—	186	219
Övrigt	—	—	—	—
	1	2	187	221
Varav förfaller:
inom ett år	1	1	26	27
mellan ett och fem år	1	1	101	105
senare än fem år	—	—	60	89
	1	2	187	221

Moderbolagsgarantier är hänförliga till dotterbolag i USA varav

största delen avser en hyresgaranti.

Not 34 Finansiella risker

Med finansiella risker avses förändringar i Mycronics resultat och

kassaflöde på grund av förändringar i valutakurser, räntenivåer,

kreditrisker samt finansieringsrisker. Valutarisken är den enskilt

största finansiella risken. Finansiella risker hanteras i enlighet

med den finanspolicy som fastställs av styrelsen.

Valutarisk – transaktionsexponering

Transaktionsexponering är risken att ändrade valutakurser vid för-

säljning och inköp i utländsk valuta påverkar koncernens resultat

och värderingen av tillgångar och skulder.

Mycronics försäljning sker till största delen i utländsk valuta. En

stor del av koncernens kostnader uppstår i SEK. Försäljningen inom

division High Flex sker framför allt i USD och EUR. All försäljning

inom division Pattern Generators sker i utländsk valuta, främst USD

och KRW. Förändringar i valutakurser har större påverkan på intäkter

än på kostnader. Mycronics nettovalutaexponering är betydande; se

tabell nedan. Valutasäkringar görs enligt fastställd finanspolicy.

Vid försäljning av maskritare tecknas valutaterminsavtal för

kontrakterade flöden, vilka utgörs av erhållna order. I takt med

att leveranstidpunkten närmar sig ökar, enligt finanspolicyn, lägsta

valutasäkrad andel för respektive kontrakterat inflöde. Prognostise-

rade flöden, som inte omfattas av underliggande order, valutasäkras

inte. Säkringsredovisning tillämpas inom division Pattern Generators.

Vid försäljning av ytmonteringsutrustning sker försäljning av valuta

på termin motsvarande minst 50 procent av orderstocken i EUR, USD

och GBP. Säkringsredovisning tillämpas inte inom division High Flex.

Effekter av transaktionsexponering

Om 2023 års försäljning inom division Pattern Generators avräknats

med 2022 års genomsnittliga valutakurser, utan hänsyn taget till

valutaterminer, hade intäkterna varit 51 MSEK lägre. Merparten här rör

från en försvagning av svenska kronan under 2023, mot alla valu tor

förutom CNY och JPY. Omsättningen har påverkats negativt av

tecknade valutaterminer med 22 MSEK, medan rörelseresultatet har

påverkats negativt av tecknade valutaterminer med 17 MSEK.

Om 2023 års försäljning avräknats med 2022 års genomsnittliga

valutakurser hade intäkterna varit 80 MSEK lägre för division High

Flex, 8 MSEK lägre för division High Volume och 46 MSEK lägre för

division Global Technologies. Rörelseresultatet för division High

Flex har påverkats positivt av tecknade valutaterminer med 1 MSEK.

Påverkan på koncernens rörelseresultat, utan hänsyn tagen till valu-

taterminer, av en förändring av de mest betydande valutorna med 10

procent gentemot svenska kronan skulle med 2023 års volymer på

intäkter och kostnader bli cirka 247 MSEK (193). Eget kapital skulle

påverkas med motsvarande belopp efter eventuell skattebelastning.

Not 31 Kortfristiga avsättningar

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Ingående redovisat värde	86	74	13	11
Årets avsättningar	66	81	6	8
Ianspråktaget under året	–27	–31	–6	–6
Outnyttjat under året	–52	–38	—	—
Utgående redovisat värde	74	86	14	13

Kortfristiga avsättningar består huvudsakligen av garantiavsätt-

ningar. En avsättning för garantier redovisas när de underliggande

produkterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om

garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till

de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

Not 32 Ställda säkerheter

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Säkerheter som ställts för
skuldposter i balans räkningen
Kreditinstitut
Företagsinteckningar	—	—	—	—
Övrigt	3	3	—	—
	3	3	—	—

Not 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	oncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Löner och sociala kostnader	431	451	77	66
Kommissionskostnader	33	19	5	8
Förutbetalda intäkter	171	119	144	90
Övriga upplupna kostnader	83	84	64	59
	718	673	290	224

Löner och sociala kostnader omfattar bland annat rörliga löner.

ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA AVSÄTTNINGAR

Koncernen	2023	2022
Ingående redovisat värde	12	7
Periodens avsättningar	0	6
Ianspråktaget under året	–2	–1
Utgående redovisat värde	10	12

Not 29 forts.

MYCRONIC

86Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

High Volume och 50 dagar (58) för Global Technologies. För infor-

mation om kundfordringarnas åldersstruktur samt reservering för

förväntade kreditförluster, se not 27.

Mycronics maximala finansiella kreditexponering utgörs av de

finansiella tillgångarnas verkliga värden, se not 35. Vid utgången

av 2023 var den totala finansiella kreditexponeringen, exklusive

kund fordringar, 2 250 MSEK (1 326), varav likvida medel 2 140 MSEK

(1 274). Likvida medel bestod enbart av bankmedel i likhet med

föregående år. Likvida medel skall vara placerade i bank eller annat

räntebäran de instrument med kreditrating av lägst A1/P1/K1. För

likvida medel samt andra finansiella instrument tillämpar Mycronic

en ratingbase rad metod i kombination med annan känd information

och fram åtblickande faktorer. Väsentlig ökning av kreditrisk har per

balans dagen inte bedömts föreligga för någon fordran eller tillgång.

Sådan bedömning baseras på om betalning är 30 dagar försenad

eller mer, eller om väsentlig försämring av rating sker, medförande

en rating understigande investment grade. I de fall beloppen inte

bedöms vara oväsentliga redovisas en reserv för förväntade

kredit förluster även för dessa finansiella instrument.

Likviditetsrisker

Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna fullgöra betalnings-

åtaganden då de förfaller. Vid utgången av 2023 var Mycronics net-

to kassa 1 912 MSEK (1 004) Placeringar av överskottslikviditet skall

göras utan betydande likviditetsrisk. Detta innebär att överskotts-

likviditet ska placeras på bank eller i annat räntebärande instrument

med god likviditet som möjliggör inlösen med kort varsel. Likviditeten

följs upp kontinuerligt. Likviditetsprognoser sammanställs månadsvis

som underlag för beslut om eventuell placering.

LIKVIDITETSRESERV

2023 2022

Outnyttjade kreditlöften 2 006 2 021

Likvida medel 2 140 1 274

Totalt 4 145 3 295

KÄNSLIGHET FÖR OMRÄKNINGSEXPONERING

2023 2022

Resultat före skatt

USD valutakurs +10% 36 54

EUR valutakurs +10% 19 33

CNY valutakurs +10% 4 0

JPY valutakurs +10% 0 –2

59 85

Eget kapital före skatt

USD valutakurs +10% –131 –105

EUR valutakurs +10% 19 33

CNY valutakurs +10% 4 0

JPY valutakurs +10% 0 –2

–108 –74

Not 34 forts.

EXPONERING PER VALUTA

Valuta

Andel av

intäkter, %

Andel av

kostnader, %

Snittkurs

2023

Snittkurs

2022

Slutkurs

2023

Slutkurs

2022

USD 54 22 10,6128 10,1245 10,0416 10,4371

EUR 16 17 11,4765 10,6317 11,0960 11,1283

JPY (100) 4 5 7,5590 7,7075 7,0980 7,9167

GBP 2 0 13,1979 12,4669 12,7680 12,5811

SEK 1 29 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000

KRW (100) 6 1 0,8120 0,7824 0,7740 0,8294

CNY 17 26 1,4982 1,5020 1,4133 1,5017

Valutarisk – omräkningsexponering

Mycronic är utsatt för risk vid omräkning av utländska dotter bolags

balans- och resultaträkningar till svenska kronor.

Effekter av omräkningsexponering

Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar till

svenska kronor genererade en negativ omräkningsdifferens på

126 MSEK (+234) efter avdrag för skatt. En förändring med 10 pro cent

mot de valutor där Mycronic har nettoinvesteringar i utländska

dotterbolag skulle påverka koncernens eget kapital med 321 MSEK

(323) efter skatt, utan hänsyn taget till säkringsredovisning.

Påverkan på koncernens resultat före skatt på grund av föränd-

ringar i verkligt värde för monetära tillgångar och skulder, inklusive

valutaterminer, vid en förändring av USD, EUR och JPY med 10

procent per balansdagen uppgår till cirka 59 MSEK, varav USD står

för 36 MSEK. Eget kapital påverkas med cirka 108 MSEK före skatt.

Se tabell till höger.

Ränterisker

Ränterisk är risken att förändringar i räntenivåer påverkar koncer-

nens resultat.

Mycronics ränterisk är begränsad. Placeringar i räntebärande

instrument eller bankkonto med fast ränta görs i överensstämmelse

med likviditetsplaner, innebärande att placeringar ska kunna innehas

till förfall, dock ska ingen placering överstiga sex månader. Under

2023 har placeringar i räntebärande instrument gjorts.

Kreditrisker

Kreditrisken är knuten dels till försäljning, dels till likviditetshante-

ringen. Vid försäljning finns en risk att kunder inte uppfyller sina

betalningsåtaganden. Vid likviditetshanteringen finns en risk att

motparten inte fullgör sina betalningsåtaganden.

Exponering för kreditrisker

Mycronic säljer ett fåtal maskritare till ett begränsat antal kunder,

vilket innebär en koncentration av kreditrisken. Kunderna är dock

stora tillverkare av fotomasker där en maskritare utgör en liten del av

utrustningen i en produktionsanläggning. Kunderna är välkända och

har historiskt god kreditvärdighet. För att minska kundkreditriskerna

strävar Mycronic efter att i så hög utsträckning som möjligt erhålla

förskott från kunderna. Vid affärer med framför allt nya kunder

eller inom nya geografiska områden begär Mycronic remburser

eller andra säkerheter. Försäljningen inom övriga divisioner fördelas

på ett stort antal kunder och exponering för kreditrisk kopplad till

enskild kund är därmed begränsad. Kreditrisken hanteras genom

kreditkontroll. Kreditlimiter fastställs och följs upp.

Kreditexponeringen i kundfordringar var vid årsskiftet 1 270 MSEK

(1 143). Den genomsnittliga kredittiden var 49 dagar (57) för division

Pattern Generators, 65 dagar (69) för High Flex, 94 dagar (60) för

MYCRONIC

87Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER VÄRDERINGSKATEGORI

		Finansiella tillgångar/	Finansiella	Finansiella
		skulder värderade	tillgångar/ skulder	tillgångar/skulder
		till verkligt värde i	värderade till	värderade till	Summa	Summa
	Värderings-	totalresultatet,	verkligt värde	upplupet anskaff-	redovisat	verkligt
Koncernen 2023	hierarki	säkrings redovisning	via resultatet	ningsvärde	värde	värde
Finansiella tillgångar
Långfristiga kundfordringar				9	9	9
Kundfordringar				1 270	1 270	1 270
Valutaterminskontrakt	2	95	15		110	110
Likvida medel				2 140	2 140	2 140
Summa finansiella tillgångar		95	15	3 418	3 529	3 529
Finansiella skulder
Leasingskulder				227	227	227
Leverantörsskulder				388	388	388
Valutaterminskontrakt	2		4		4	4
Summa finansiella skulder		—	4	616	620	620
Redovisad vinst (värdeförändring)			15

Koncernen 2022
Finansiella tillgångar
Långfristiga kundfordringar				13	13	13
Kundfordringar				1 143	1 143	1 143
Valutaterminskontrakt	2	48	5		53	53
Likvida medel				1 274	1 274	1 274
Summa finansiella tillgångar		48	5	2 429	2 482	2 482
Finansiella skulder
Villkorade köpeskillingar	3		6		6	6
Leasingskulder				263	263	263
Banklån				7	7	7
Leverantörsskulder				310	310	310
Valutaterminskontrakt	2	26	21		46	46
Summa finansiella skulder		26	27	579	632	632
Redovisad förlust (värdeförändring)			–23

Not 35 Finansiella tillgångar och skulder

I tabellen till höger presenteras koncernens finansiella tillgångar

och skulder, upptagna till redovisat respektive verkligt värde,

klassi ficerade i kategorierna enligt IFRS 9.

Riskhantering

En redogörelse för koncernens risker och riskhantering lämnas

i enlighet med IFRS 7 i not 34.

Verkligt värde och redovisat värde

IFRS 13 Värdering till verkligt värde innehåller en värderingshierarki

avseende indata till värderingarna. Denna värderingshierarki delas

in i tre nivåer:

Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma

instrument.

Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som

inte inkluderas i nivå 1.

Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

Koncernens maximala kreditrisk i finansiella tillgångar utgörs av

netto beloppen i tabellen till höger. Verkligt värde för moderbolagets

derivat överensstämmer med verkligt värde för koncernens derivat.

Balansposten Likvida medel bestod vid utgången av året endast av

bankmedel i likhet med föregående år. Outnytt jad checkräknings-

kre dit uppgår till 2 006 MSEK (2 021) varav den beviljade delen upp-

går till 2 000 MSEK. Enligt Mycronics kovenanter för den beviljade

checkräkningskrediten ska förhållandet mellan koncernens netto-

skuld och EBITDA rullande tolv månader vara 3,5 eller lägre samt

koncernens EBITDA rullande tolv månader i förhållande till koncer-

nens nettofinansieringskostnader inte vara lägre än 4.

VILLKORADE KÖPESKILLINGAR

Koncernen	2023	2022
Ingående redovisat värde	6	11
Reglerade skulder	–6	—
Värdeförändringar redovisade i resultatet	—	–6
Valutakursdifferenser redovisade
i övrigt totalresultat	0	1
Utgående redovisat värde	0	6

Reglerad skuld avser villkorad köpeskilling från förvärvet av

inne havet utan bestämmande inflytande i Axxon Piezoelectric

Technology Co, Ltd.

MYCRONIC

88Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Not 35 forts.

FÖRFALLOSTRUKTUR FINANSIELLA SKULDER (FRAMTIDA ODISKONTERADE KASSAFLÖDEN)

Koncernen, 31 december 2023

Belopp

i SEK

Inom

3 mån

–1 år 1–5 år >5 år

Leasingskulder 235 21 57 133 24

Leverantörsskulder 388 367 21 — —

Valutatermins kontrakt 4 4 — — —

627 393 78 133 24

Koncernen, 31 december 2022

Belopp

i SEK

Inom

3 mån

–1 år 1–5 år >5 år

Villkorade köpeskillingar 6 6 — — —

Leasingskulder 272 21 59 153 40

Banklån 7 — — 7 —

Leverantörsskulder 310 281 29 — —

Valutatermins kontrakt 54 17 29 8 —

649 325 117 168 40

ANALYS SKULDER I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Koncernen

Ingående

balans

1 januari

2023

Kassa-

flöde

Tillägg/

avdrag

leasing-

kontrakt

Årets valuta-

kurseffekter Övrigt

Utgående

balans 31

december

2023

Kortfristiga leasingskulder 77 –81 — –2 84 78

Långfristiga räntebärande lån 7 –7 — 0 — 0

Långfristiga leasingskulder 186 — 45 –2 –79 150

270 –88 45 –5 6 227

Kategorin Övrigt avser i huvudsak omklassificeringar mellan långfristiga och kortfristiga skulder.

Säkringsinstrument

Koncernens innehav av valutaterminer fördelar sig per den 31 december 2023 på följande underliggande

belopp och förfallotider. Terminerna förfaller när de säkrade flödena förväntas påverka årets resultat.

Tabellerna visar terminernas nominella belopp i miljoner svenska kronor (MSEK).

Förfall

Koncernen 2023 inom 3 mån 3 mån–1 år 1–3 år Summa

Säkringsinstrument – säkringsredovisning tillämpas

Valutaterminer – kassaflödessäkring av valutarisk,

transaktionsexponering (kontrakterad försäljning)

Sålt USD, köpt SEK, nominella belopp 378 905 473 1 755

Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK 10,5950 10,5410 10,5085 10,5406

Säkringsinstrument – ej säkringsredovisning

Valutaterminer – säkring av valutarisk,

transaktions exponering (kontrakterad försäljning)

Sålt EUR, köpt SEK, nominella belopp –138 2 — –136

Genomsnittlig säkrad terminskurs, EUR/SEK 11,4244 11,3066 — 11,4087

Sålt GBP, köpt SEK, nominella belopp 9 3 — 12

Genomsnittlig säkrad terminskurs, GBP/SEK 13,1636 12,8493 — 13,1113

Sålt JPY, köpt SEK, nominella belopp 1 — — 1

Genomsnittlig säkrad terminskurs, JPY/SEK 0,0724 — — 0,0724

Sålt USD, köpt SEK, nominella belopp 336 28 — 363

Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK 10,3921 10,1388 — 10,3474

MYCRONIC

89Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Not 35 forts.

		Förfall
Koncernen 2022	inom 3 mån	3 mån–1 år	1–3 år	Summa
Säkringsinstrument – säkringsredovisning tillämpas
Valutaterminer – kassaflödessäkring av valutarisk, transaktionsexponering (kontrakterad försäljning)
Sålt USD, köpt SEK, nominella belopp	59	563	973	1 595
Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK	9,5876	10,1869	10,6005	10,3677
Säkringsinstrument – ej säkringsredovisning
Valutaterminer – säkring av valutarisk, transaktions exponering (kontrakterad försäljning)
Sålt EUR, köpt SEK, nominella belopp	–120	–33	—	–153
Genomsnittlig säkrad terminskurs, EUR/SEK	10,8032	11,1272	—	10,8326
Sålt GBP, köpt SEK, nominella belopp	0	—	—	0
Genomsnittlig säkrad terminskurs, GBP/SEK	12,4784	—	—	12,4784
Sålt JPY, köpt SEK, nominella belopp	16	—	—	16
Genomsnittlig säkrad terminskurs, JPY/SEK	0,0782	—	—	0,0782
Sålt USD, köpt SEK, nominella belopp	146	–6	—	140
Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK	9,9317	9,6187	—	9,7752

EFFEKTER AV SÄKRINGSREDOVISNING PÅ FINANSIELL STÄLLNING OCH RESULTAT

MYCRONIC	Innehål					90
		Säkringsinstrument som			Perioden – förändring
		identifierats i säkringsrelationer			i verkligt värde för
		den 31 december 2023				mätning av ineffektivitet
			Redovisat
			värde	Post
		Nominellt	tillgång (+)	i balans-	Säkrings-	Säkrad
	2023	belopp	skuld (–)	räkningen	instrument	post
	Kassaflödessäkring av valutarisk,
	trans aktionsexponering
	(kontrakterad försäljning)
				Övriga
	Valutaterminer, sålt USD, köpt SEK	167	95	fordringar	—	—
				Övriga
	Valutaterminer, sålt USD, köpt SEK	—	—	skulder	—	—
	Summa valutaterminer, USD	167	95		52	–52
	Totalt		95		52	–52

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Not 35 forts.

	Säkringsinstrument som			Perioden – förändring
	identifierats i säkringsrelationer				i verkligt värde för
	den 31 december 2022			mätning av ineffektivitet
		Redovisat
		värde	Post
	Nominellt	tillgång (+)	i balans-	Säkrad	Säkrings-
2022	belopp	skuld (–)	räkningen	post	instrument
Kassaflödessäkring av valutarisk, trans aktionsexponering
(kontrakterad försäljning)			Övriga
Valutaterminer, Sålt JPY, köpt SEK	—	—	fordringar	—	—
			Övriga
Valutaterminer, Sålt JPY, köpt SEK	—	—	skulder	—	—
Summa valutaterminer, JPY	—	—		–1	1
			Övriga
Valutaterminer, sålt USD, köpt SEK	97	48	fordringar
			Övriga
Valutaterminer, sålt USD, köpt SEK	56	–26	skulder
Summa valutaterminer, USD	153	22		20	–20
Totalt		22		19	–19
Säkringsredovisning
Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt
IFRS 9 avseende valutaterminer som används för
att valutasäkra framtida kassaflöden i division
Pattern Generators samt i förekommande fall skuld

i utländsk valuta som säkrar valutarisk i netto-

investering i utlandsverksamhet. Per balans dagen

förekommer inte säkringsredovisning av skuld i

utländsk valuta.

När säkringstransaktionen ingås doku menteras

förhållandet mellan säkringsinstrumentet och

den säkrade posten, liksom målet för riskhan-

teringen och strategin. Koncernen fastställer säk-

ringskvoten mellan säkringsinstrument och säkrad

post baserat på de säkringskvoter som föreligger

i de faktiska säkringarna. Säkringskvoten är 1:1 för

samtliga säkringar.

Säkringar utformas så att de kan förväntas vara

effektiva, dvs det förväntas föreligga ett ekono-

miskt samband genom att säkringsinstrumentet

motverkar förändringar i verkligt värde eller

kassaflöden avseende valutarisk i säkrad post.

Det ekonomiska sambandet fastställs företrädes-

vis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i

säkringsförhållandet. Om ändrade förhållanden

påverkar säkringsförhållandet så att kritiska villkor

inte längre matchar, använder koncernen kvantita-

tiva metoder för att utvärdera effektiviteten.

Källor till säkringsineffektivitet avseende säkring

av nettoinveste ring i utlandsverksamhet omfattar

risken för att volymen i säkrings instrument skulle

överstiga nettoinvesteringen. Källor till säkrings-

ineffektivitet avseende kassaflödessäkring av

valu tarisk i fram tida försäljning omfattar

påverkan från parternas kreditrisk i värdering av

valutaterminer na och ej perfekt matchande

kassaflöden mellan säkringsinstrument och

säkrade kassaflöden.

Not 36 Avstämning alternativa nyckeltal

ESMA (The European Securities and Markets

Authority) har givit ut riktlinjer avseende alter-

nativa nyckeltal för noterade företag. Alternativa

nyckeltal avser finansiella mått som används av

företagsledningen för styrning och utvärdering

av koncernens verksamhet och som inte direkt

kan utläsas ur de finansiella rapporterna. Dessa

nyckeltal anses även vara av intresse för externa

analytiker och investerare som följer bolaget.

För finansiella definitioner se sidan 134.

2023 2022

Avkastning på eget kapital

Årets resultat 996 737

Genomsnittligt eget kapital 4 993 4 350

20,0% 16,9%

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat före skatt 1 262 890

Finansiella kostnader 13 13

Resultat före finansiella kostnader 1 275 904

Genomsnittlig balansomslutning 7 840 6 738

Genomsnittliga icke räntebärande skulder 2 599 2 132

Genomsnittligt sysselsatt kapital 5 241 4 607

24,3% 19,6%

Kapitalomsättningshastighet

Nettoomsättning 5 706 5 119

Genomsnittlig balansomslutning 7 840 6 738

Genomsnittliga icke räntebärande skulder 2 599 2 132

Genomsnittligt sysselsatt kapital 5 241 4 607

1,1 1,1

Book-to-bill

Orderingång 6 280 6 783

Nettoomsättning 5 706 5 119

1,1 1,3

MYCRONIC

91Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Not 36 forts.

2023 2022

EBITDA

Rörelseresultat 1 235 894

Av- och nedskrivningar 264 253

1 499 1 147

Underliggande rörelseresultat

Rörelseresultat 1 235 894

Förvärvsrelaterade kostnader

Kostnad för sålda varor — —

Rörelsekostnader 63 67

63 67

Vinster från avyttring av dotterbolag — –23

1 298 939

Eget kapital per aktie

Eget kapital på balansdagen 5 282 4 703

Antal utestående aktier vid årets slut, tusental 97 597 97 631

54,12 48,17

Resultat per aktie

Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 998 741

Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental 97 610 97 597

Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 97 636 97 610

10,22 7,59

Nettokassa

Likvida medel 2 140 1 274

Räntebärande skulder –227 –270

1 912 1 004

Not 37 Händelser efter balansdagens utgång

Det har inte inträffat några händelser efter balans-

dagens utgång som haft betydande påverkan på

koncernens resultat eller finansiella ställning.

MYCRONIC

92Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Styrelsens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo-

visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed

i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med de internationella redovisningsstandarder som avses i

Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002

av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis-

ningsstandarder.

Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en

rätt visande bild av moderbolagets och koncernens ställning och

resultat.

Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets

och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskri ver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder bolaget och

de företag som ingår i koncernen står inför.

Täby den 19 mars 2024

Anders Lindqvist

Anna Svanberg

Auktoriserad revisor

Vår revisionsberättelse har lämnats den 26 mars 2024

Ernst & Young AB

Robert Larsson

Styrelseledamot

Bo Risberg

Styrelseledamot

Jörgen Lundberg

Styrelseledamot

Utsedd av Akademikerna

Sahar Raouf

Styrelseledamot

Utsedd av Unionen

Patrik Tigerschiöld

Styrelseordförande

Arun Bansal

Styrelseledamot

Anna Belfrage

Styrelseledamot

Katarina Bonde

Styrelseledamot

Staffan Dahlström

Styrelseledamot

MYCRONIC

93Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Revisionsberättelse

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för Mycronic AB (publ) för

år 2023 med undantag för bolagsstyrningsrappor-

ten på sidorna 40–45. Bolagets årsredovisning och

koncernredovisning ingår på sidorna 20–93 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den

31 december 2023 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning per den 31 december 2023 och

av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS Redovisningsstandarder), så som de antagits

av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden

omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna

40–45. Förvaltningsberättelsen är förenlig med

årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman faststäl-

ler resultaträkningar och rapporter över finansiell

ställning för koncernen samt resultat- och balans-

räkningar för moderbolaget.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är förenliga med

innehållet i den kompletterande rapport som har

överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med Revisorsförordningens (537/2014)

artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International

Standards on Auditing (ISA) och god revisions-

sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-

cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i Revisorsförordningens (537/2014)

artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bola-

get eller, i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är

de områden som enligt vår professionella bedöm-

ning var de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen för

den aktuella perioden. Dessa områden behandla-

des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ-

ningstagande till, årsredovisningen och koncernre-

dovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden. Beskrivningen

nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa

områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i

avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsre-

dovisningen också inom dessa områden. Därmed

genomfördes revisionsåtgärder som utformats för

att beakta vår bedömning av risk för väsentliga

fel i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Utfallet av vår granskning och de gransknings-

åtgärder som genomförts för att behandla de

områden som framgår nedan utgör grunden för

vår revisionsberättelse.

VÄRDERING AV FÄRDIGVARULAGER OCH PRODUKTER I ARBETE

Beskrivning av området

Lager av färdiga produkter och produkter i

arbete redovisas till 1 008 MSEK per den 31

december 2023. En närmare specifikation av

varulagret finns i not 26. Varulagret värderas till

det lägsta av anskaffningsvärde och nettoför-

säljningsvärde där värdering av färdigvarulager

och produkter i arbete sker till produktions-

kostnad med avdrag för eventuell inkurans.

Värdering till produktionskostnad sker med

hjälp av lagerredovisningsmodeller där direkta

och indirekta produktionsrelaterade kostnader

hänförs till tillverkade produkter. Kostnadsallo-

keringen påverkas av företagets uppskattning-

ar och bedömningar och en felaktig kostnads-

allokering påverkar värderingen av lagret och

den redovisade kostnaden för sålda produkter

under räkenskapsåret varför vi bedömt att

detta är ett särskilt betydelsefullt område i

revisionen. En beskrivning av bolagets metod

för att värdera färdigvarulager och produkter i

arbete framgår i avsnittet om redovisningsprin-

ciper i not 2 i årsredovisningen. I not 4 presen-

teras även de uppskattningar och bedömningar

som är förknippade med värdering av färdig-

varulager och produkter i arbete.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision för räkenskapsåret har vi utvär-

derat bolagets beräkning och redovisning av

anskaffningskostnaden för färdigvarulager och

produkter i arbete samt bedömt om tillämpade

principer för redovisning av färdigvarulager

och produkter i arbete överensstämmer med

gällande regelverk.

Vi har granskat beräkningskalkyler, genom-

fört stickprovskontroller för prissättning av

material, komponenter och bearbetningskost-

nader samt granskat företagets bedömningar

och uppskattningar genom att utvärdera

rimligheten i använda priser och antagan-

den vid utfördelning av direkta och indirekta

produktionskostnader. Vidare har vi stickprov-

granskat de direkta och indirekta kostnader

som allokeras till lager.

Vi har granskat lämnade upplysningar i års-

redovisningen.

Till bolagsstämman i Mycronic AB (publ), org nr 556351-2374

MYCRONIC

94Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information

än årsredovisningen och koncernredovisningen

och återfinns på sidorna 1–19 och 98–139. Den

andra informationen består även av ersättnings-

rapporten som vi inhämtade före datumet för

denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och

verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna infor-

mation och vi gör inget uttalande med bestyrk-

ande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovis ningen

och koncernredovisningen är det vårt ansvar att

läsa den information som identifieras ovan och

överväga om informationen i väsentlig utsträck-

ning är oförenlig med årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen

i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende denna information, drar slutsatsen att

den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi

har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att årsredovisningen och kon-

cernredovisningen upprättas och att den ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och,

vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så

som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll

som de bedömer är nödvändig för att upprätta en

årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen ansvarar styrelsen och

verkställande direktören för bedömningen av

bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som

kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten

och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte

om styrelsen och verkställande direktören avser

att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten

eller inte har något realistiskt alternativ till att göra

något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det

påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,

bland annat övervaka bolagets finansiella rappor-

tering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet

om att årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig-

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som

innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en revision som utförs enligt ISA och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsent-

lig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-

sammans rimligen kan förväntas påverka de eko-

nomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi

professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för

väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och

koncernredovisningen, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, utformar och utför

granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa

risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräck-

liga och ändamålsenliga för att utgöra en grund

för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka

en väsentlig felaktighet till följd av oegentlig-

heter är högre än för en väsentlig felaktighet

som beror på misstag, eftersom oegentligheter

kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning,

avsiktliga utelämnanden, felaktig information

eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bola-

gets interna kontroll som har betydelse för vår

revision för att utforma granskningsåtgärder

som är lämpliga med hänsyn till omständighet-

erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten

i den interna kontrollen.

VÄRDERING GOODWILL

Beskrivning av området

Per den 31 december 2023 uppgår redovisad

goodwill till 1 803 MSEK. Redovisningsprin-

ciperna för goodwill beskrivs i not 2. Som

framgår av not 2 prövar Mycronic minst

årligen och vid indikation på värdenedgång att

redovisade värden inte överstiger beräknade

återvinningsvärden för dessa tillgångar. Åter-

vinningsvärdena fastställs med en beräkning

av nyttjandevärdet för respektive kassagene-

rerande enhet genom en nuvärdesberäkning

av framtida kassaflöden. Använda prognoser

avseende framtida kassaflöde baseras på den

prognos som fastställts för nästkommande år

kompletterad med en individuell bedömning av

ytterligare fyra år.

Not 19 beskriver väsentliga antaganden som

använts i beräkningen av nyttjandevärdet. På

grund av de antaganden som krävs för att

fastställa återvinningsvärdet har vi bedömt att

värdering av goodwill är ett särskilt betydelse-

fullt område i revisionen.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vi har i revisionen för räkenskapsåret utvär-

derat bolagets process för att genomföra

nedskrivningstest. Vi har utifrån etablerade

kriterier granskat hur bolaget identifierar

kassagenererande enheter. Vi har med hjälp av

våra värderingsspecialister utvärderat använda

värderingsmetoder och beräkningsmodel-

ler, bedömt rimligheten i gjorda antaganden,

genomfört känslighetsanalyser och gjort en

jämförelse av historiskt utfall och utvärderat

tillförlitligheten i tidigare prognoser. Vi har

vidare utvärderat använd diskonteringsränta

och långsiktig tillväxt genom jämförelsestudier

av andra bolag.

Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar

i årsredovisningen.

Revisionsberättelse fortsättning

MYCRONIC

95Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprin-

ciper som används och rimligheten i styrelsens

och verkställande direktörens uppskattningar i

redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen

och verkställande direktören använder antagan-

det om fortsatt drift vid upprättandet av årsre-

dovisningen och koncernredovisningen. Vi drar

också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig

osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser

eller förhållanden som kan leda till betydande

tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verk-

samheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en

väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions-

berättelsen fästa uppmärksamheten på upplys-

ningarna i årsredovisningen om den väsentliga

osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys-

ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som

inhämtas fram till datumet för revisionsberättel-

sen. Dock kan framtida händelser eller förhållan-

den göra att ett bolag inte längre kan fortsätta

verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen,

strukturen och innehållet i årsredovisningen och

koncernredovisningen, däribland upplysningar-

na, och om årsredovisningen och koncernredo-

visningen återger de underliggande transaktio-

nerna och händelserna på ett sätt som ger en

rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revi-

sionsbevis avseende den finansiella informatio-

nen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom

koncernen för att göra ett uttalande avseende

koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevision-

en. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden

Vi måste informera styrelsen om bland annat

revisionens planerade omfattning och inriktning

samt tidpunkten för den. Vi måste också informera

om betydelsefulla iakttagelser under revisionen,

däribland de eventuella betydande brister i den

interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett utta-

lande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav

avseende oberoende, och ta upp alla relationer

och andra förhållanden som rimligen kan påverka

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder

som har vidtagits för att eliminera hoten eller mot-

åtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrel-

sen fastställer vi vilka av dessa områden som varit

de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen, inklusive

de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga

felaktigheter, och som därför utgör de för revision-

en särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver

dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte

lagar eller andra författningar förhindrar upplys-

ning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även

utfört en revision av styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning av Mycronic AB (publ) för

år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar

vin sten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen

och beviljar styrelsens ledamöter och verkställan de

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i

Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare

i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta

bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfattning och

risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta

innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation,

och att tillse att bolagets organisation är utfor mad

så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt

kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande

direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-

stämmelse med lag och för att medelsförvaltning en

ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,

och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att

inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad

av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

ledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till

någon försummelse som kan föranleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktie-

bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags-

ordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och

därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men ingen garanti för att en revision som utförs

enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för-

anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att

ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisions-

sed i Sverige använder vi professionellt omdöme

och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Granskningen av förvaltningen

och förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust grundar sig främst på revisionen av

räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings-

åtgärder som utförs baseras på vår professionella

bedömning med utgångspunkt i risk och väsent-

lighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen

på sådana åtgärder, områden och förhållanden

som är väsentliga för verksamheten och där avsteg

och överträdelser skulle ha särskild betydelse

för bolagets situation. Vi går igenom och prövar

fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder

och andra förhållanden som är relevanta för vårt

uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt

uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi gran-

skat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval

av underlagen för detta för att kunna bedöma om

förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisionsberättelse fortsättning

MYCRONIC

96Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen har vi även utfört en granskning

av att styrelsen och verkställande direktören har

upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap.

4a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna-

den för Mycronic AB (publ) för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast

det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp-

rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommen-

dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rap-

porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till Mycronic AB (publ)

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till-

räckliga och ändamålsenliga som grund för vårt

uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats

i enlighet med 16 kap. 4a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verk-

ställande direktören bedömer nödvändig för att

upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig-

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet

om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad

i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,

på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet

att Esef-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en granskning som utförs

enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitets-

styrning för revisionsföretag som utför revision och

översiktlig granskning av finansiella rapporter samt

andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjäns-

ter som kräver att företaget utformar, implemen-

terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad

av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika

åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten

har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder

som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-

ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta

för hur styrelsen och verkställande direktören tar

fram underlaget i syfte att utforma gransknings-

åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett

uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens

och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakli-

gen validering av att Esef-rapporten upprättats

i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av

att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredo-

visningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedöm ning

av huruvida koncernens resultat-, balans- och

egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter

i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-

ningsrapporten på sidorna 40–45 och för att den

är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekom-

mendation RevR 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt-

ning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards

on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-

lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket

punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.

31 § andra stycket samma lag är förenliga med års-

redovisningens och koncernredovisningens övriga

delar samt i överensstämmelse med årsredovis-

ningslagen.

Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47,

Stockholm, utsågs till Mycronic ABs (publ) revisor

av bolagsstämman den 9 maj 2023 och har varit

bolagets revisor sedan 6 maj 2013.

Stockholm den 26 mars 2024

Ernst & Young AB

Anna Svanberg

Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse fortsättning

MYCRONIC

97Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Om hållbarhetsrapporten 2023 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �99

Utformningen av vår agenda

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 100

Grunden i vårt arbete

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 100

Vi rör oss mot målen

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 101

Vår påverkan genom värdekedjan

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �102

Hållbarhetsstyrning

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �103

Väsentlighetsanalys och intressentdialog

� � � � � � � � � � � � � � � � 104

Miljö

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �105

Agera på vårt miljöansvar

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �105

Miljöupplysningar

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 108

Socialt ansvar

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 115

En kultur med människan i centrum

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 115

Upplysningar om socialt ansvar

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �117

Affärsetik

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �121

Bedriva ansvarsfulla affärer

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �121

EU:s taxonomiförordning

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 123

Revisorns yttrande

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 128

GRI-index

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 129

Hållbarhets-

rapport

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Mycronic vill förmedla en transparent bild av sitt hållbarhetsarbete och resultat till sina intressenter. I denna rapport

presenteras information om vår hållbarhetsagenda, vår styrning, påverkan, väsentlighetsanalys och intressentdialog

samt upplysningar om ekonomiska, miljörelaterade och sociala frågor i enlighet med GRI Standards.

Om hållbarhetsrapporten

Mycronics hållbarhetsrapport för 2023 har

upprättats i enlighet med GRI Standards�

Innehållet fokuserar på de hållbarhets-

frågor som anses vara mest väsentliga

för Mycronics ekonomiska, sociala och

miljömässiga resultat� Mycronic tillämpar

försiktighetsprincipen för att minska eller

helt undvika negativ miljöpåverkan� Håll-

barhetsrapporten är en del av Mycronics

årsredovisning�

Sidorna 16–17 och 98–132 i årsredovisning-

en utgör Mycronics lagstadgade hållbar-

hetsrapport, i enlighet med årsredovis-

ningslagen�

Mycronic redovisar hållbarhetsresultat

på årsbasis� Denna rapport gäller perioden

1 januari till 31 december 2023, vilket mot-

svarar Mycronics räkenskapsår� Rapporten

publiceras den 3 april 2024�

Förberedelser för CSRD

EU-direktivet för företagens hållbarhets-

rapportering (CSRD) trädde i kraft i januari

2023� Mycronic hör till den första vågen av

bolag som ska rapportera i enlighet med

CSRD-standarden, ESRS (European Sustaina-

bility Reporting Standards)� Den första rap-

porten ska publiceras under 2025 eller 2026,

beroende på kommande svensk lagstiftning�

Under 2023 påbörjade vi förberedelserna

för CSRD genom att genomföra en gapana-

lys och en förberedande granskning av vår

hållbarhetsrapport� Syftet med analyserna

var att identifiera vad vi behöver implemen-

tera för att efterleva CSRD inom den angivna

tidsramen� Baserat på resultaten från dessa

två analyser har vi:

• tagit fram en handlingsplan för att säker

ställa att vi är redo för införandet av direk-

tivet,

• uppdaterat vår väsentlighetsanalys,

• genomfört klimatscenarioanalyser,

• påbörjat åtgärder för att stärka intern-

kontroller av hållbarhetsdata,

• ökat kunskapen bland alla medarbetare

som berörs av direktivet�

Den sista punkten innefattar publicering

av artiklar på Mycronics intranät, samt

workshops och seminarier för medarbetare

och bolagsledning� Därutöver har styrelsen

och dess revisionsutskott regelbundet

informerats om våra framsteg och samtliga

styrelseledamöter deltog också i en halvdags-

utbildning om CSRD under 2023�

Om hållbarhetsrapporten 2023

Avgränsningar och ändringar

Mycronics hållbarhetsrapportering och -data

innefattar generellt alla koncernbolag som

är integrerade i vår finansiella rapport (se

not 22 i de finansiella rapporterna)� Nyligen

förvärvade bolag integreras fullt ut i ramver-

ket för hållbarhetsrapportering under det

räkenskapsår som följer på året efter förvär-

vet, vilket gör det möjligt för det förvärvade

bolaget att redovisa hållbarhetsdata för ett

helt år� Inga nyligen förvärvade bolag har lagts

till i rapporteringen för räkenskapsåret 2023�

I rapporteringen för 2023, gäller följande

undantag för miljödata:

• några av de minsta försäljnings- och service-

kontoren omfattas inte av rapporteringen�

Dessa kontor är mycket små, både räknat i

kontorsyta och antal medarbetare�

• I oktober 2023 utökade den svenska anlägg-

ningen sina lokaler� Energi- och vattenför-

brukningen från det nya utrymmet har inte

inkluderats i rapporteringen för 2023�

Information om tillämpade definitioner och

beräkningsmetoder, samt övriga avvikelser

i fråga om avgränsningar eller omfattning,

beskrivs i samband med redovisade data�

En större metoduppdatering för beräkning

av miljödata gjordes under 2023� Denna

gjordes för att förbereda Mycronic dels för

efterlevnad av EU-standarderna för hållbar-

hetsrapportering (ESRS), dels för att fastställa

science-based targets (vetenskapligt base-

rade mål)� Uppdateringen påverkar data från

räkenskapsåret 2022 och framåt, och som en

följd har flera av de redovisade miljöupplys-

ningarna för räkenskapsåret 2022 omräknats�

Data före 2022 har i allmänhet inte ändrats�

Enbart i ett fåtal fall har ny information resul-

terat i justeringar av tidigare års rapportering�

Detta anges i så fall tydligt i samband med

sådana upplysningar�

Mycronic hör till den

första vågen av bolag som

ska rapport era i enlighet

med EU-direktivet för

företagens hållbarhets-

redovisning (CSRD)� Vi

påbörjade förberedelserna

under 2023�

MYCRONIC

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Grunden i vårt arbete

Utformningen av vår agenda

Grunden i vårt hållbarhetsarbete

Mycronics engagemang för hållbarhet har sin

grund i internationella standarder och mål,

till exempel de tio principerna i FN:s Global

Compact, ILO:s åtta kärnkonventioner och

FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter� Vi bygger vårt ramverk

för hållbarhet genom dialog med intressenter,

grundlig väsentlighetsanalys och harmonise-

ring med våra strategiska affärsmål�

Mycronics hållbarhetsinitiativ omfattar även

FN:s mål för hållbar utveckling och vi bidrar

aktivt till de mål där vi har störst potential att

driva positiva förändringar�

Utformning av vår agenda för 2030

Mycronic har satt upp ambitiösa verksam-

hetsmål för de närmaste åren� Vår strategi

för att förverkliga dessa mål innefattar ett

flertal nyckelfaktorer (se sidorna 10–19), varav

innovation, klimat och medarbetare har en

nära koppling till hållbarhet� Vi har samman-

fattat dessa tre i hållbarhetsområden, som

ska hjälpa oss att uppnå våra verksamhets-

mål samtidigt som vi bidrar till den hållbara

omställningen av elektronikindustrin� Inom

varje hållbarhetsområde har vi definierat

koncernens ambition till 2030� Varje division

har sedan brutit ned dessa i konkreta mål

och åtgärder� Exempelvis har division Pattern

Generators målet att minska utsläppen från

maskritare under hela livscykeln med över

70 procent till 2030�

VÅRA NYCKELOMRÅDEN

Klimatpåverkan från egen verksamhet

Vi fokuserar på att minimera påverkan från våra främsta

utsläppskällor i syfte att möjliggöra tillväxt utan att även-

tyra planetens framtid� Vår färdplan innehåller initiativ för

att minska utsläppen från våra anläggningar, varu-

transporter och affärsresor�

Koncernens mål: Minska våra växthusgasutsläpp med 50

procent till 2030 jämfört med 2020� Fastställa science-

based targets�

Innovation för hållbarhet

Innovation är kärnan i vår tillväxtstrategi, och våra kunders

intresse för energi- och materialeffektiv produktions-

utrustning ökar� Vår färdplan omfattar stegvis utveckling,

forskning om ny teknologi och samarbete med kunder

och akademiska partner�

Koncernens mål: Genom produktinnovation, möjliggöra

för våra kunder att uppnå sina ambitioner för hållbarhet�

Fastställa science-based targets�

Framtidens ingenjörer genom mångfald

Främjandet av mångfald och inkludering är en del av vår

plan för framtida tillväxt� Rekrytering av ingenjörer är en

utmaning i vår bransch� Vi agerar därför för att uppmuntra

ungdomar att studera till ingenjörer, vi söker efter talanger

bland underrepresenterade grupper och vi fortsätter att

utveckla våra medarbetare med mångfald, jämställdhet

och inkludering i fokus�

Koncernens mål: 25procent kvinnor i arbetsstyrkan

respektive i chefsposition� Mångfalds- och inkluderings-

resultatet vid vår årliga undersökning av medarbetar-

engagemanget ska nå 4,3 (av 5)�

Klimat, innovation och medarbetare är viktiga faktorer

i vår bolagsstrategi� De har alla en nära koppling till

hållbarhet�

MYCRONIC

100

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Vi rör oss mot målen

Stärkta ambitioner

Under 2023 introducerade vi nya medarbetar-

mål, som omfattar mål om mångfald, inklude-

ring och engagemang� Mycronic blev också

medlem av nätverket European Diversity

Charters�

Samtidigt som vi fortsatte arbetet med att

uppnå Mycronics befintliga klimatmål lämnade

vi också in ett förslag på mål till Science

Based Targets initiative� Validering väntas

under 2024�

Framsteg med vår färdplan till 2030

Under 2023 fortsatte vi att integrera hållbarhet

i våra kärnprocesser� Vi har under året också

arbetat med att stärka vår metodik för att

mäta påverkan� Det ska hjälpa oss att bättre

utvärdera den faktiska effekten av specifika

aktiviteter i vår färdplan och att planera de

åtgärder vi måste vidta för att nå våra mål�

Vi har nu grunden på plats för att uppnå våra

ambitioner fram till 2030 och färdplanen är

utformad så att vi stegvis ska ta oss dit� Under

2024 kommer vårt huvudfokus att vara test-

ning av lösningar för att hantera våra främsta

utmaningar�

Implementering av nya krav

Nya lagkrav, i synnerhet EU-direktivet om

företagens hållbarhetsrapportering (CSRD),

men även den utökade EU-taxonomin har

krävt omfattande förberedelser under 2023

och kommer att fortsätta göra det under

2024� Vi följer noga annan kommande lag-

stiftning, så som EU-direktivet om tillbörlig

aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet

(CSDDD), och kommer att inkludera dessa i

våra planer så snart de förverkligas�

Vi genomför en mängd olika initiativ för att nå våra hållbarhetsmål. Våra åtgärder ingår i

en färdplan till 2030, där vi har identifierat nödvändiga steg framåt. Vi arbetar också för att

säkerställa att vi följer alla tillämpliga och kommande regulatoriska krav.

Nyckelområde

Innovation för

hållbarhet

• Sätta upp science-based targets för att

minska utsläppen från produktanvändning

• Fortsätta att finansiera innovativa projekt

genom fonden för hållbar innovation

• Utveckla halvledarlaser för användning

i bildskärmsmaskritare

• Anpassa relevanta produkter till kraven

i EU-taxonomin

• Mål inlämnat för godkännande av

Science Based Targets initiative

• Två nya projekt finansierade av

fonden

• Leverans av den första mask ritaren

med halvledarlaser för bildskärms-

tillverkning

• En produktfamilj förenlig med

EU-taxonomin

Nyckelområde

Klimatpåver-

kan från egen

verksamhet

• Fastställa science-based target för att

minska utsläppen från vår egen verksamhet

• Förbättra våra anläggningars energieffekti-

vitet och utvärdera alternativ för inköp av

el från förnybara källor

• Optimera logistiken för att minska ut släppen

från transporter

• Testa och implementera alternativ för att

ersätta flyg- med sjötransporter

• Öka medvetenheten om hur vi kan resa

smartare

• Mål inlämnat för godkännande av

Science Based Targets initiative

• Förbättring av energieffektivitet på

flera anläggningar

• Inlett samarbete med speditörer

• Test av fartygstransporter

• Pilotprojekt för att införa en

koldioxidbudget för affärsresor

Nyckelområde

Framtidens

ingenjörer

genom mång-

fald

• Etablera nya mätbara mål i koncernen för

mångfald och inkludering, samt nya hand-

lingsplaner

• Driva koncernens nätverk för kvinnor

• Fortsätta att driva initiativ inom mångfald

och inkludering på lokal nivå

• Fortsätta att driva riktade aktiviteter i de

lokalsamhällen där vi är verksamma

• Nya koncernmål införda

• Två globala digitala nätverknings-

event anordnade

• Initiativ inom mångfald och inklude-

ring på alla större anläggningar

• Sex anläggningar aktivt involverade

i aktiviteter i lokalsamhället

Efterlevnad

och andra

väsentliga

områden

• Förberedelser för CSRD

• Implementera EU:s taxonomi i takt med att

dess omfång ökar

• Ytterligare stärka koncernens processer för

due diligence i leverantörskedjan

• Gapanalys, handlingsplaner och

den första versionen av den dubbla

väsentlighetsanalysen samt klimat-

scenarioanalysen slutförda

• Nya EU-taxonomikrav genomförda

fullt ut

VÅRA FRÄMSTA INITIATIV

2023–2025

FRAMSTEG

2023

Utformningen av vår agenda fortsättning

Vi har lämnat in förslag på science-based targets som ska

omfatta utsläppen både från vår egen verksamhet och från

användningen av våra produkter�

MYCRONIC

101

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Vår påverkan genom värdekedjan

Vi strävar efter att hantera hållbarhetsutmaningar i hela vår värdekedja. Vi har

störst möjligheter att påverka produktutveckling, tillverkning och försäljning.

Vår påverkan i de olika delarna av vår värdekedja beskrivs nedan.

HÅLLBARHETSPÅVERKAN I VÅR VÄRDEKEDJA

Vår påverkan

Möjlighet

att påverka

Produkt-

utveckling

Inköp av

råvaror och

komponenter

Tillverkning Transporter Försäljning Användning av

produkterna

Sluthantering

HÖG MEDEL HÖG HÖGMEDEL MEDEL MEDEL

Vi möter markna-

dens behov av allt

effektivare och mer

hållbara tillverknings-

processer genom

innovation och

genom att rekrytera

och behålla de bästa

talangerna� Vi är en

attraktiv arbets-

givare med fokus på

innovation, mångfald

och väl fungerande

styrning�

Genom långsiktiga

relationer, tydliga

krav som anges i vår

uppförandekod,

samt kontroller, kan

vi bidra till att

förbättra arbets-

villkor, skydda

mänskliga rättigheter

och minska miljöpå-

verkan i leverantörs-

kedjan�

Vi fokuserar på

energieffektivitet

och säkerhet för att

säkerställa hållbar

tillverkning� Friska

och engagerade

medarbetare gör oss

mer effektiva�

Genom att arbeta

aktivt med mångfald

ökar vi våra möjlig-

heter att hitta rätt

kompetens och

samtidigt främja den

lokala samhälls-

utvecklingen�

Genom att optimera

transporterna av

våra produkter

minskar vi vår

miljöpåverkan och

möter våra kunders

efterfrågan på säkra

och hållbara leve-

ranser�

Genom tydliga

värderingar och

effektiva processer

för att säkerställa

efterlevnad av lagar

och etiska principer,

skapar vi stabila

affärsrelationer och

ökar transparensen

och kontrollen i

försäljnings-

processerna�

Vi bidrar vi till en mer

hållbar elektronikin-

dustri och framtids-

säkrar vår affär

genom att utveckla

produktlösningar

som hjälper

kunderna att minska

miljöpåverkan från

sina produktions-

processer�

Vi förenklar åter-

vinning och demon-

tering genom att

använda mindre

mängder och mer

hållbara material�

Genom ökat fokus

på underhåll

förlänger vi vår

utrustnings livslängd�

När utrustningen och

reservdelarna är

ut tjänta kan de tas

tillbaka för uppgra-

dering och återan-

vändning�

Utformningen av vår agenda fortsättning

MYCRONIC

102

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Hållbarhetsstyrning

Det är VD och koncernledningen som ansvarar

för en effektiv styrning av hållbarhetsfrågorna�

Grunden för vårt arbete utgörs av koncernens

hållbarhetsstrategi, med dess färdplan fram

till 2030� Därefter ansvarar varje divisionschef

för att sätta upp mål, genomföra åtgärder och

rapportera resultat för sina respektive organisa-

tioner� Detta är i linje med koncernens affärs-

struktur och arbetsmetoder, där beslut fattas

och initiativ hanteras av respektive division�

Mycronics hållbarhetsfunktion rapporterar

direkt till koncernledningen och ansvarar för

att ta fram koncernens hållbarhetsagenda och

för att genomföra denna på koncernnivå� Bland

övriga ansvarsområden ingår att stödja och

möjliggöra arbete för divisionerna och sam-

ordna intressentdialogerna�

Dessutom har utsedda medlemmar av kon-

cernledningen (CFO, Sr VP Global Functions

och Sr VP Human Resources) fått i uppdrag att

leda arbetsgrupper inom ansvarsfulla affärer,

miljöpåverkan, social hållbarhet och hållbar

innovation� Arbetsgrupperna består av experter

samt representanter från respektive division�

Arbetsgrupperna säkerställer att divisionerna

samarbetar och rapporterar sina framsteg,

samt medverkar till att sprida bästa praxis�

Koncernledningen granskade och antog

Mycronics medarbetarmål under 2023� Målen

har godkänts av styrelsen� Styrelsen har också

granskat den första versionen av Mycronics

uppdaterade väsentlighetsanalys för hållbar-

hetsfrågor� Slutversionen ska läggas fram för

godkännande av styrelsen under 2024�

Styrelsens och

styrelseutskottens roll

I samband med den årliga översynen av affärs-

strategin granskar och godkänner styrelsen

den hållbarhetsstrategi som koncernledningen

föreslår� Det är styrelsen som har ansvaret för

den lagstadgade, årliga hållbarhetsrapporten

och dess upprättande i enlighet med årsredo-

visningslagen� Utöver detta presenterades

hållbarhetsarbetet för styrelsen på ett möte

under 2023� Dessutom hölls ett extra möte där

styrelsen deltog i en halvdagsutbildning om

CSRD� Från och med 2024 ska framsteg inom

hållbarhetsfrågor presenteras för styrelsen

minst två gånger om året�

Revisionsutskottet informeras fortlöpande

om aktiviteter hänförliga till den lagstadgade

hållbarhetsrapporteringen, så som CSRD och

EU-taxonomin� Under året följde både styrelsen

och revisionsutskottet på nära håll Mycronics

arbete med att säkerställa framtida efterlevnad

av CSRD, bland annat genom att delta i diskus-

sioner kring uppdateringen av väsentlighets-

analysen för hållbarhetsfrågor�

Under 2022 genomförde samtliga styrelse-

ledamöter och VD en självutvärdering av sin

förståelse av Mycronics betydande påverkan,

strategi och arbete med hållbarhet� Det ansågs

inte nödvändigt att förnya utvärderingen under

2023�

Policy och riktlinjer

Styrning inom hållbarhetsområdet utgår från

Mycronics uppförandekod, övriga koncernpoli-

cys, Mycronics vägledande principer samt FN:s

Global Compacts tio principer om mänskliga

rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption�

Dessa utgör sammantaget grundläggande

regler och riktlinjer för medarbetare och exter-

na konsulter som anlitas� Mycronic kräver en

regelbunden signering av koncernens främsta

policys� Läs mer om våra policys på sidan 121 i

denna rapport� Mycronics koncernpolicys

publiceras på vår hemsida: www�mycronic�com

Öka medvetandet inom koncernen

Vi använder en rad olika kommunikations-

kanaler för att öka medvetenheten bland med-

arbetarna om Mycronics hållbarhetsmål och

-initiativ� Cheferna kommunicerar årliga mål och

handlingsplaner till medarbetarna� Dessutom

kommunicerar koncernledningen regelbundet

om hållbarhetsinitiativ och de framsteg som

görs� I den presentation som VD håller för med-

arbetarna varje kvartal är till exempel hållbarhet

en återkommande punkt�

I oktober bjöds samtliga medarbetare in

att delta i en heldag med seminarier på temat

klimat och innovation, med både interna och

externa talare� Under året publiceras artiklar

med koppling till hållbarhet från olika delar av

organisationen på Mycronics intranät� Under

2023 behandlades teman som hälsa och

säkerhet, mångfald och inkludering, klimatpå-

verkan, science-based targets, utbildning och

utveckling, ny lagstiftning, Mycronics policys

och affärsetik�

Mycronics årliga medarbetarundersökning

tar bland annat upp frågor som rör mångfald

och inkludering, hälsa och välbefinnande, före-

tagskultur och miljöarbete� Resultaten presen-

teras och diskuteras i mindre grupper för att

kunna vidta relevanta åtgärder efter behov�

Lagefterlevnad

Mycronic ser regelbundet över sin efterlevnad

av lagar och regler med hjälp av självutvärde-

ringar och internrevisioner� Mycronic var inte

föremål för några betydande böter, monetära

eller icke-monetära sanktioner under 2023� Inga

betydande brister i regelefterlevnaden identifie-

rades eller rapporterades till styrelsen�

Visselblåsarfunktion och system för klagomål

Alla medarbetare förväntas rapportera even-

tuella observerade eller misstänkta brott mot

lagar eller mot Mycronics uppförandekod till

sin närmaste chef, chefens överordnade eller

till HR� Brott mot uppförandekoden, andra

koncernpolicys (så som

antikorruptionspoli-

cyn) eller som kan hota människors hälsa eller

säkerhet, kan rapporteras konfidentiellt och

anonymt via Mycronics visselblåsarfunktion

som hanteras av en oberoende, extern samar-

betspartner� Såväl medarbetare, distributörer

och leverantörer kan använda visselblåsarfunk-

tionen� Dessutom kräver vi att distributörer och

leverantörer har sin egen visselblåsarfunktion

på plats� Ingen som i god tro rapporterar till

visselblåsarfunktionen ska diskrimineras eller

bli utsatt för repressalier� Ovanstående beskrivs

även i Mycronics Visselblåsarpolicy� Alla rap-

porterade fall undersöks noggrant med hjälp

av externa experter och åtgärder vidtas om en

överträdelse har inträffat�

Under 2023 inkom ett ärende till Mycronics

visselblåsarfunktion� Efter utredning ansågs

ärendet inte falla under visselblåsarlagstift-

ningen�

I länder där våra medarbetare är fackligt

anslutna kan de också vända sig till sitt lokala

fackföreningsombud för att rapportera och

hantera eventuella oegentligheter�

Bestyrkande och extern kontroll

Mycronic följer svensk lag avseende det externa

yttrandet om hållbarhetsrapporten� Se sidan

128 för den externa revisorns yttrande avseende

den lagstadgade hållbarhetsrapporten� Utöver

det har en kvalitetskontroll gjorts på de miljö-

upplysningar som redovisats� Denna gjordes

av de externa klimatkonsultorganisationerna

ZeroMission och U&We, som även tillhandahål-

ler den mjukvara som Mycronic använder för

att redovisa miljödata och beräkna växthusgas-

utsläpp�

Mycronics styrelse och koncernledning säkerställer att Mycronics policys, hållbarhetsmål och åtgärder är i linje

med bolagets vision och strategi. Hållbarhetsinitiativen hanteras främst av våra divisioner. Vi tror att detta är

det bästa sättet att säkerställa engagemang bland våra medarbetare och nå bättre resultat.

Utformningen av vår agenda fortsättning

MYCRONIC

103

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Mycronic hanterar och rapporterar om alla

hållbarhetsfrågor som identifieras som

väsentliga för bolaget� Vi har särskilt fokus på

våra tre nyckel områden (se sidan 100)� Inga

förändringar gjordes av Mycronics väsentliga

frågor 2023� Koncernledningen godkänner

analysen�

Uppdatering av vår väsentlighetsanalys

Under 2023 inledde vi en större uppdatering

av vår väsentlighetsanalys för att uppfylla

de kommande kraven i CSRD på, så kallad,

dubbel väsentlighetsanalys� En första version

presenterades för styrelsen i december och

ska kompletteras med synpunkter från våra

viktigaste intressenter under första halvåret

2024� Vi har också genomfört en särskild

klimatscenarioanalys som ska bidra med

värdefull information till vår dubbla väsentlig-

hetsanalys� Klimatscenarioanalysen ska också

kompletteras under 2024 med synpunkter

från våra intressenter�

Intressentdialoger

Utöver våra traditionella kanaler för informa-

tionsutbyten genomför Mycronic riktade

intressentdialoger om hållbarhet� Dessa

genom förs minst vart tredje år i syfte att för-

djupa förståelsen av våra viktigaste intressen-

ters förväntningar på vårt hållbarhetsarbete

och för att identifiera risker och möjligheter

i ett tidigt skede� Under 2021 hölls riktade

intressentdialoger om hållbarhet med kunder,

investerare, medarbetare, och leverantörer�

De viktigaste hållbarhetsfrågorna för Mycronic

är enligt intressenterna innovation på miljö-

området, ansvarsfulla inköp, klimatpåverkan

från verksamheten och med arbetarnas

arbetsmiljö� Vi mottog under 2022 och 2023

insikter från medarbetarna genom vår med-

arbetarundersökning och hade informella

diskussioner med ett flertal olika aktieägare

och kunder� Nya formella intressentdialoger

ska hållas under 2024�

Dialogprocess

Våra dialoger om hållbarhet görs genom

undersökningar, intervjuer, personliga möten

och workshops, beroende på vilken intres-

sent det gäller� Mycronics hållbarhetsfunktion

samordnar processen med hållbarhetsdialo-

gen, och samlar in samt analyserar resultaten�

Divisionerna ansvarar för att implementera

dialogprocessen hos sina kunder och leveran-

törer� Resultaten redovisas sedan för koncern-

ledningen och styrelsen�

Identifiering av intressenter

En intressent definieras som en person, grupp

av personer eller annan enhet som påverkas

av organisationen och dess resultat eller som

har intressen i organisationen� Både interna

och externa intressenter beaktas� Nyckel-

intressenter definieras genom en process

som syftar till att identifiera de intressenter

som Mycronic önskar ha en dialog med� För

att betraktas som en nyckelintressent som

Mycronic bör ha en dialog med måste

intressenten stämma in på de tre kriterierna

nedan:

• Intressenten har behov och förväntningar

på Mycronic,

• Intressenten har en avgörande påverkan

på Mycronics resultat,

• Mycronic kan enkelt identifiera sitt syfte

med engagemanget och typen av resultat

som bolaget kan förvänta sig från en dialog

med intressenten�

Väsentlighetsanalys och intressentdialog

Väsentlighetsanalysen för hållbarhetsfrågor utgör grunden för Mycronics fortsatta arbete med hållbarhet. Den baseras

på identifierade risker och möjligheter för Mycronic och våra intressenter, samt på vår påverkansförmåga inom olika

frågor. För att samla in synpunkter från våra viktigaste intressenter genomför vi regelbundna dialoger med medarbetare,

investerare, kunder och leverantörer.

Utformningen av vår agenda fortsättning

OMRÅDEN VÄSENTLIGA FRÅGOR HUVUDSAKLIGA GRI-UPPLYSNINGAR

Nyckelområde:

Innovation

för hållbarhet

• Miljöpåverkan från användning

av produkter och hantering

av uttjänta produkter

• Materialanvändning

GRI 301: Material

GRI 302: Energi

Nyckelområde:

Framtidens

ingenjörer

genom mångfald

• Icke-diskriminering,

mångfald och inkludering

• Samhällsengagemang

GRI 401: Anställning

GRI 405: Mångfald och jämställdhet

GRI 406: Icke-diskriminering

GRI 413: Lokalsamhälle

Nyckelområde:

Klimatpåverkan

från den egna

verksamheten

• Transporter

• Intern energianvändning

• Affärsresor

GRI 302: Energi

GRI 305: Utsläpp

Andra väsentliga

områden

• Ansvarsfulla inköp

• IT-säkerhet

• Antikorruption

• Konkurrensbegränsande

metoder

• Efterlevnad av handelsregler

(trade compliance)

• Hälsa och säkerhet

• Utbildning och kompetens-

utveckling

• Miljöledningssystem

• Avfall

• Kemikalier

• Respekt för mänskliga

rättigheter

• Respekt för arbetsrätten

GRI 205: Antikorruption

GRI 306: Avfallshantering

GRI 308: Miljöbedömning av

leverantörer

GRI 403: Hälsa och säkerhet

i arbetet

GRI 404: Utbildning och kompetens-

utveckling

GRI 414: Social bedömning av

leverantörer

De huvudsakliga intressenterna för Mycronic

är dess investerare, medarbetare, kunder och

leverantörer� Divisioner inom Mycronic kan

lägga till andra intressentgrupper till listan

över relevanta intressenter om processen som

beskrivs ovan tyder på att detta är relevant�

MYCRONIC

104

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

För att nå målen i Parisavtalet måste världens växthusgasutsläpp halveras till 2030 och minskas till noll till 2050.

Mycronic vill bidra till att detta blir verklighet. Vi arbetar för att minska klimatpåverkan från vår verksamhet och

utvecklar produkter som hjälper våra kunder att göra samma sak.

Agera på vårt miljöansvar

Miljö

Arbete mot vårt klimatmål

Mycronic har satt upp ett mål om att minska

sina egna växthusgasutsläpp med 50procent

fram till 2030, från 2020 års nivå� Målet

inkluderar utsläpp från energiförbrukningen

på våra produktionsanläggningar och kontor,

transporter av varor och produkter, samt från

affärsresor� Dessa utgör växthusgasutsläppen

i scope 1 och 2, samt en andel av utsläppen i

scope 3 i enlighet med GHG Protocol� Jämfört

med basåret har de växthusgasutsläpp som

omfattas av målet ökat med 7procent� Detta

är en utveckling vi vill vända och vår avsikt

är att hitta sätt att genomföra förändringar

redan under 2024�

År 2023 lämnade Mycronic in förslag på

mål till Science Based Targets initiative, vilka

ska omfatta utsläppen både från vår egen

verksamhet (scope 1 och 2) och utsläpp från

vår största andel av scope 3, det vill säga

utsläpp från användningen av våra produkter�

Vi förväntar oss att kunna kommunicera våra

validerade science-based targets under 2024�

Energiförbrukning på anläggningarna

På våra anläggningar fokuserar vi på att

minska energiförbrukningen från tillverkning,

uppvärmning, belysning och luftkonditione-

ringssystem� Under 2023 minskade vi använd-

ningen av bränslen och naturgas väsentligt,

vilket ledde till att växthusgasutsläppen i

scope 1 minskade med 8procent jämfört med

föregående år� Vi arbetar också för att minska

vårt beroende av fossila bränslen genom att

byta till förnybara källor� Nästan hälften av

den el vi använder kommer idag från förny-

bara energikällor� Däremot ökade utsläppen

från el något under 2023 till följd av en ökad

användning i Kina�

Under året vidtog våra divisioner en rad

åtgärder på anläggningarna� Exempelvis

ledde en energirevision, som åtföljdes av nya

rutiner och utbildning, till en nästan 30-pro-

centig minskning av naturgasförbrukningen

vid vår anläggning i Tewksbury, USA� Samma

anläggning förbättrade också luftflödet, vilket

ledde till effektivare kylning av fastigheten,

och införde en eldriven gaffeltruck för att

eliminera användningen av propan�

I Tyskland hölls en ceremoni när det första

spadtaget togs för en ny produktionsanlägg-

ning som planeras stå klar i början av 2025�

Den nya anläggningen förväntas bli ungefär

60procent mer energieffektiv än den nuva-

rande produktionsanläggningen, delvis tack

vare solceller�

Transporter

Det är främst flygtransporter som orsakar

utsläpp i samband med transport av våra

produkter och vår utrustning� Därför arbetar

vi för att öka användningen av sjö- och järn-

vägsfrakt där det är möjligt� Divisionerna letar

också efter möjligheter att använda hållbart

flygbränsle (SAF) då flygfrakt är nödvändigt�

Under året genomförde divisionen Pattern

Generators den första leveransen med SAF av

en maskritare�

Vi fortsätter att undersöka olika sätt att

minska varutransporterna, antingen genom

att förkorta avståndet eller minska behovet

av transporter� Division High Flex flyttade

under andra halvåret 2023 en av sina mindre

produktionsanläggningar från Tyskland till

Sverige� Anläggningen hade tidigare ett nära

samarbete med sin svenska motpart, vilket

innebar att komponenter, reservdelar och

färdiga produkter transporterades mellan de

Förändring av utsläpp

från användning av sålda

produkter, sedan 2022

–14 %

Projekt finansierade av

fonden för hållbar innovation

sedan den inrättades 2022

SÅ NÅR VI VÅRT 50-PROCENTSMÅL

Resultat 2023

Jämfört med basåret har utsläppen från förbrukning

av bränsle och naturgas minskat, medan utsläpp

från transporter motsvarar basåret� Utsläppen från

affärsresor och elförbrukning har däremot ökat under

perioden, vilket ledde till en total ökning om 7procent

av de utsläpp som ingår i klimatmålet�

Viktiga åtgärder för att nå vårt mål

För att nå klimatmålet och samtidigt fortsätta

Mycronics tillväxtresa kommer viktiga åtgärder att

omfatta omställning till el från förnybara källor, samt en

väsentlig minskning av utsläppen från flyg, oavsett om

dessa kommer från transporter eller affärsresor�

1) Basåret för målen är 2020, förutom för mål relaterade

till affärsresor för vilka basåret är 2019, på grund av

covid-reserestriktioner under 2020� Vi har räknat om

data för basåret och för 2022

för att möjliggöra jämfö-

relser med samma omfattning av rapporterade data�

2) Visar ett möjligt scenario för 2030�

2023 jämfört med basåret 2020

och scenario för målåret 2030

5000

10000

15000

20000

2030

20232022Basår

Affärsresor

Egna anläggningar

Transporter

Andel inköpt el från

förnybara energikällor

46 %

MYCRONIC

105

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

båda anläggningarna� Flytten till den svenska

anläggningen förväntas leda till minskade

transporter framöver�

Under 2023 ökade utsläppen från transpor-

ter jämfört med föregående år� Det berodde

främst på att fler produkter transportera-

des med flygfrakt än sjöfrakt, vilket i sin tur

berodde på var kunderna fanns� Utsläppen

från transporter påverkades också av en

ökning av den utsläppsfaktor för flygfrakt

som används i beräkningarna� För att nå

framsteg behöver vi etablera nära samar-

beten med våra kunder och speditörer de

närmaste åren� Vi inledde därför samtal med

viktiga partners under 2023�

Affärsresor

Vi strävar efter att minska affärsresor med

flyg när det är möjligt och ersätter flygresor

med digitala alternativ istället för besök på

plats� Under de senaste åren har vi utvecklat

mjukvara som gör det möjligt för våra service-

tekniker att diagnostisera problem på distans

och vi har infört lösningar för fjärrservice för

flera av våra produkter� Andra åtgärder för att

minska affärsresandet är bland annat att öpp-

na lokala försäljnings- och servicekontor, vilket

minskar beroendet av långdistansflygningar�

Mycronic bedriver för närvarande ett

pilotprojekt i vilket en ”utsläppsbudget för

resor” ska begränsa den mängd utsläpp som

medarbetare får släppa ut från affärsresor�

Vi ska utvärdera projektet under 2024 och

utifrån resultaten besluta om utsläppsbudge-

ten ska införas� Under året har vi också börjat

undersöka alternativ att flyga med hållbart

flygbränsle (SAF) när det inte finns relevanta

alternativ till flyg�

Affärsresorna ökade under 2023 för koncer-

nen som helhet jämfört med föregående år�

Det beror främst på ouppfyllda behov av

resor under covid-19, särskilt i Kina som har

haft reserestriktioner fram till början av 2023�

Minska påverkan från våra produkter

En stor majoritet – 80 procent – av Mycronics

koldioxidavtryck beror på kundernas använd-

ning av våra produkter� Att minska klimat-

påverkan från produkterna spelar därför en

viktig roll i Mycronics planer för produkt-

innovation� Vi fokuserar på teknisk innovation

för att möjliggöra lägre energiförbrukning

och för att göra våra produkter mer effektiva�

Vi tar också fram innovationer som minskar

kundernas produktionsavfall och ökar våra

produkters livslängd� I detta arbete ger livs-

cykelanalyser av våra produkter viktig infor-

mation� Under 2023 granskade en oberoende

tredje part den livscykelanalys som gjorts för

en av våra maskritare�

Fonden för hållbar innovation

Vår fond för hållbar innovation stöder interna

eller externa projekt som främjar hållbarhet

inom elektronikindustrin eller på annat sätt

stöder vissa av FN:s hållbarhetsmål� Fonden

uppmuntrar också intresset för hållbarhet inom

hela Mycronic och visar hur hållbarhet kan

vävas in i verksamheten� Två nya projekt erhöll

finansiering under 2023� I det ena undersöks

möjligheter att använda biologiskt nedbryt-

bart material i produktionen av elektroniska

komponenter och i det andra studeras cirku-

lära affärsmodeller� Under 2023 organiserade

fonden också en heldag med seminarier för

medarbetarna på temat klimat och innovation�

Våra produkters energieffektivitet

Vår division Pattern Generators hade flera

genombrott under 2023� Divisionen leverera-

de sin första bildskärmsmaskritare utrustad

med halvledarlaser (som förbrukar upp till

99procent mindre energi än traditionell gas-

la ser); och erhöll sin första kundorder för att

byta ut gaslasern i redan installerade mask-

ritare till halvledarlaser� Eftersom vi redan har

en betydande mängd maskritare på markna-

den – som sannolikt kommer att fortsätta vara

i bruk under många år – kommer utbytespro-

grammet som lanserades av division Pattern

Generators att spela en viktig roll i vårt arbete

med att minska kundernas och vårt egna kol-

dioxidavtryck (mer information om detta finns

på sidorna 22 och 23)�

Övriga divisioner har också gjort goda

framsteg med att minska påverkan från sina

produkter under 2023, bland annat följande:

• Division High Volume har inlett försäljning

av sin uppdaterade MYD Dispenser som

förbättrar energieffektiviteten med upp till

25procent�

• Division Global Technologies har gjort om

designen av kontrollsystemet i sin High

Precision Dispenser, vilket resulterade i

minskningar i energiförbrukningen med

upp till 35procent�

Miljö fortsättning

”Tack vare nya rutiner

minskade vår produktions-

anläggning i USA sin

naturgasförbrukning

med nästan 30 procent�”

VÅRT KOLDIOXIDAVTRYCK

Andel av totala utsläpp per orsak och scope

Scope 1

Direkta utsläpp från värmeproduktion

från våra egna anläggningar och bränsle-

förbrukning i egna företagsbilar 0,3%

Scope 3

Indirekta utsläpp som orsakas av vår

verksamhet men som vi inte styr över:

• Energi som förbrukas när kunderna

använder våra produkter 80%

• Inköp av material 8%

• Transporter 7%

• Affärsresor 3%

• Avfall och övrigt 0,5%

= Ingår i Mycronics klimatmål

Scope 2

Indirekta utsläpp förknippade

med vår konsumtion av köpt el 1,5%

Förändring av scope

1-utsläpp sedan 2022

–8 %

Förändring av scope

2-utsläpp sedan

2022

10 %

0,3% 2% 98%

MYCRONIC

106

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Material i produkter och cirkularitet

Mycronics produkter innehåller många olika

material och komponenter� Vi vidtar åtgärder

för att minska mängden material och främja

cirkulariteten hos våra produkter� Våra divisio-

ner arbetar med att förbättra design, erbjuder

tjänster för kontrollera produktionseffektivitet

och förlänger livslängden av våra produkter

genom service och reservdelsutbyten�

Genom en ny design lyckades till exem-

pel vår division Global Technologies under

2023 eliminera behovet av tio kretskort i sina

dispensersystem� Enbart tre kretskort kan

nu göra samma jobb som tidigare 13, vilket

sparar både material och sänker energiför-

brukningen�

Flera av våra divisioner erbjuder digitala

lösningar för att identifiera potentiella pro-

duktionsfel som kan orsaka materialsvinn hos

kunderna� De erbjuder också regelbundna

underhållstjänster, varav vissa erbjuds på

distans, och byte av viktiga reservdelar�

Slutligen har divisionerna program för att

återanvända och uppgradera delar av sina pro-

duktfamiljer� Division High Flex har exempelvis

ett återköpsprogram där gammal utrustning

renoveras och uppgraderas för att säljas igen�

Avfall och farliga ämnen

Avfall från elektronik och elektronisk utrust-

ning är en av de snabbast växande avfalls-

strömmarna globalt� Flera ämnen klassificera-

de som farliga återfinns i elektronik och kan bli

ett problem för hälsa och miljö, främst när de

blir till avfall�

Avfallshantering på våra anläggningar

Mängden avfall från Mycronics verksamheter

och produkter är jämförelsevis litet till följd av

det relativt låga antalet produkter som tillver-

kas, i kombination med produkternas långa

användningstid� Avfallet minskade under 2023

jämfört med 2022, huvudsakligen beroende

på en minskning vid den svenska produktions-

anläggningen�

Divisionerna arbetar kontinuerligt med att öka

återvinningen� Vår produktionsanläggning i

Tewksbury i USA har till exempel ökat mäng-

den avfall som återvinns de senaste åren� I

Sverige samarbetar vi med externa parter för

att återanvända eller återvinna IT-avfall� Det

ledde under 2023 till besparingar om mer

än 23000 kg CO

e� Under året införde den

svenska anläggningen också insamling av

matavfall och kaffesump till kompostering�

Slutligen har flera anläggningar investerat

i avfallskomprimatorer� Detta har minskat

behovet av att frakta bort avfall från anlägg-

ningarna och minskar därmed utsläppen från

transporter�

Farliga ämnen

Mycronic hanterar små mängder av kemikalier

som är hälso- eller miljöfarliga� Det handlar

dels om kemikalier som är nödvändiga i till-

verkningsprocessen, som lim och fetter, dels

om kemikalier som ingår i våra produkter�

Vi har förbundit oss att följa RoHS- och

REACH-direktiven för produkter som säljs

på den europeiska marknaden, liksom Kinas

RoHS-förordning� Mycronic kräver att alla

kemikalier som används i produkter och

verksamheter kontrolleras för att minimera

negativa effekter på miljö och hälsa� Sådana

kontroller omfattar, men är inte begränsade till:

• process för introducering av nya kemikalier,

inklusive riskbedömning och utvärdering av

efterlevnaden av lagkrav,

• korrekt märkning, användning, lagring,

leverans och transport,

• instruktioner för att förhindra felaktigt bruk,

• tillgång till personlig skyddsutrustning och

utrustning för att hantera spill,

• obligatorisk utbildning av medarbetare,

• processer för identifiering, utvärdering och

eliminering av kemikalier som innehåller

farliga ämnen (dvs� ämnen på REACH:s för-

teckning över farliga ämnen, CMR-ämnen,

allergiframkallande ämnen och ämnen som

är förbjudna enligt lagstiftningen)�

Om skadliga ämnen måste användas ska det

finnas en god motivering och ett godkän-

nande från den berörda myndigheten� I den

svenska verksamheten används ämnen med

högre identifierade risker enbart när deras

användning föreskrivs och är obligatorisk�

Årliga utfasningsmål sätts upp för särskilda

kemikalier, och riskbedömningar och revisioner

av kemikalier genomförs regelbundet av obe-

roende externa parter� Under 2023, lanserade

också den svenska anläggningen ett projekt

i syfte att göra anläggningens värme- och

kylsystem PFAS-fria�

Miljö fortsättning

Minskning av

verksamhetens

avfall, sedan 2022

–13 %

Ton material som

återanvänts genom

återköp under 2023

Ett av projekten som medfinansieras av Mycronics fond

för hållbar innovation undersöker möjligheter att använda

biologiskt nedbrytbart material i produktionen av

elektroniska komponenter�

MYCRONIC

107

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Miljöledning på Mycronic

Miljöledning på Mycronic utgår från vår uppfö-

randekod, kvalitets- och miljöpolicy, koncernöver-

gripande instruktioner samt fastställda miljömål�

Ett mätbart mål för koncernen har satts upp för att

minska utsläppen inom scope 1, scope 2 och delar

av scope 3 (se sidorna 105, 106 och 112)� För alla

övriga väsentliga miljöområden har vi definierat

våra ambitioner i koncernens policys och vi har

antagit instruktioner som hela organisationen

måste följa�

Divisionerna fastställer miljömål i linje med

koncernens strategi och identifierade väsentliga

miljöaspekter� Divisionerna ansvarar för att dessa

implementeras och för att rapportera resultat via

vårt kvalitets- och miljöledningssystem�

Förbättrad kvalitet av miljödata

Under 2023 gjordes ett omfattande arbete för att

säkerställa mer tillförlitlig miljödata� Beräkningsme-

toderna uppdaterades och finslipades, en bredare

datatäckning erhölls och kvaliteten på insamlad data

säkerställdes genom analyser och kontroller� Detta

har lett till uppdateringar av en del av den data som

tidigare redovisats�

För att säkerställa att resultaten är jämförbara

mot 2023 har data från 2022 omräknats i denna

rapport för alla miljöupplysningar� De förvärvade

bolagen atg Luther & Maelzer (atg L&M) och Shenz-

hen Huan Cheng Xin Precision Manufacture Co�, Ltd�

(HC Xin), är från och med 2023 års rapport inklude-

rade i alla miljöupplysningar från 2022, medan de i

tidigare rapporter endast var inkluderade i vissa av

upplysningarna�

Data för 2021 och tidigare är inte jämförbara med

data från 2022 och 2023, på grund av skillnader i

omfattning och, för vissa datapunkter, förändringar i

metodik� Undantag från avgränsningar eller omfatt-

ning beskrivs i samband med redovisade data�

Insamling och rapportering av data för 2023

hanterades av representanter vid varje affärsenhet�

Samtlig data rapporterades i den webbaserade

plattformen Our Impacts, där beläggen också

lagras� En kvalitetsbedömning utfördes av en extern

konsult (ZeroMission och U&We)�

Vatten

Vattenanvändning och utsläpp till vatten är inte

väsentliga hållbarhetsfrågor för Mycronic� Mycronic

har ändå valt att publicera data gällande vattenför-

brukning från och med år 2021, som ett svar på krav

från intressenterna� Vatten används inte i Mycronics

produktionsprocesser och vi har inte några tillverk-

ningsanläggningar eller någon betydande närvaro i

regioner där vatten är en bristvara� Förbrukningen

är hänförlig till toaletter och matsalar� Den högre

vattenförbrukningen under 2022 berodde på en

läcka på den svenska anläggningen�

Data som omfattas och utelämnanden

Data omfattar vattenförbrukningen från alla

Mycronics produktionsanläggningar� De omfattar

inte försäljnings- och servicekontor�

Data för 2022 har omräknats till att inkludera det

förvärvade företaget atg L&M samt för att exkludera

vissa försäljnings- och servicekontor som tidigare

var inkluderade� Sammantaget är skillnaden minimal�

VATTENFÖRBRUKNING

Koncernen, m

2023 2022

Summa 16 710 21 523

Material

I Mycronics produkter ingår många material med

varierande miljö- och klimatpåverkan, däribland

metaller (bland annat rostfritt stål, aluminium och

titan), sten (främst diabas), plast, glas, batterier och

flera typer av elektronikkomponenter�

Minskningen från 2022 beror på lägre produk-

tionsvolymer vid våra kinesiska produktionsanlägg-

ningar�

Metod

Tabellen visar vikten för de huvudsakliga mate-

rial som används för att tillverka och förpacka

Mycronics primärprodukter� De olika produktions-

anläggningarna rapporterar materialtyp och mängd

i kg från sålda produkter (maskiner) under året,

inklusive förpackningar� De klassificeras i olika kate-

gorier� De material som tas upp i redovisningen är

metaller, komposit och sten, plast, samt elektronik�

Av de redovisade materialen utgörs huvuddelen av

metaller� I förpackningsmaterial ingår förpackningar

till produkterna� Totalvikten beräknas genom att

uppskattningar av materialandelarna i produkter-

na och produkternaskända vikt multipliceras med

antalet sålda produkter under året�

Data som omfattas

Data för 2023 omfattar samtliga verksamheter�

Data för 2022 har omräknats till att inkludera det

förvärvade företaget Hc Xin samt för att justera data

för produktionen i Kina� Omräkningen ledde till en

ökning om nära 1200 ton för 2022�

Utelämnanden

På grund av att uppgifterna inte är tillgängliga kan

Mycronic inte rapportera om fördelningen mellan

förnybara och icke-förnybara material�

MATERIALANVÄNDNING, I VIKT

Koncernen, ton 2023 2022

Materialkonsumtion – produkter 3 208 3 768

Förpackningsmaterial, inkl� papper, kartong och plast 374 464

Summa 3 582 4 232

Miljöupplysningar

Miljö fortsättning

MYCRONIC

108

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Energi

Upplysningarna relaterade till energi omfattar

förbrukning såväl inom som utanför organisationen�

Energiförbrukning inom organisationen inkluderar

energi som används i anläggningarna och energi-

förbrukning från bränsle i företagsbilar� Energi-

förbrukning utanför organisationen inkluderar

energiförbrukning från användningen av Mycronics

produkter (på kundernas anläggningar)�

Miljö fortsättning

Det svenska huvudkontoret använder bergvärme

för att värma upp byggnaden, men använder kom-

pletterande källor under särskilt kalla vinter-

dagar� Bioenergi, HVO, användes till kompletterande

uppvärmningsbehov i Sverige under 2023�

Data som omfattas

Data för 2023 omfattar hela koncernen�

Data för 2022 har omräknats� Företagsbilar har

inkluderats (de har tidigare korrekt inkluderats i

utsläppsdata för scope 1, men redovisades inte

explicit här), vilket har lett till en ökning om cirka

1300 MWh� En rättelse av mängden förbränd bio-

energi har lett till en minskning om 10 MWh� Totalt

har resultatet från 2022 ökat med 13procent jämfört

med tidigare redovisade data�

Utelämnanden

Kyl- och ångförbrukningen är mycket låg och därför

inkluderas inga uppgifter om detta� Uppgifter

om förnybar energi lämnas endast när de särskilt

redovisas av en enhet och stöds av certifikat eller

andra belägg� Likaså har vi antagit att all el och alla

bränslen som används i företagsbilar kommer från

100procent icke förnybara källor�

ENERGIFÖRBRUKNING INOM ORGANISATIONEN

Energiförbrukning inom organisationen

Energiförbrukningen inkluderar energi som används

i anläggningarna till el, värme och matlagning, och

består av el, naturgas, LPG och biobränsle, samt

energiförbrukning från bränsle i företagsbilar� Total

energiförbrukning beräknas baserat på förbrukning

av gas, el och bränslen samt antal körda kilometer

med företagsbilar� Konverteringsfaktorer från BEIS

används för att konvertera gas, bränslen och

kilometer till kWh�

Den totala energiförbrukningen ökade något

under förra året� Det beror på en ökad energiför-

brukning från företagsbilarna samt en liten ökning

av inköpt el� Eldning av olja till uppvärmning i

anläggningarna har fasats ut och ersatts av förny-

bart biobränsle, HVO� Användningen av naturgas

och LPG har minskat med sammanlagt 30procent�

Förnybar energi

Andelen förnybara källor i den totala energiförbruk-

ningen har minskat något, från 40procent 2022

till 38procent 2023� Nästan hälften av den el vi

använder, 46procent, kommer idag från förnybara

källor� Den el som köps in i Sverige kommer från

vattenkraft, i Storbritannien är det en blandning av

vattenkraft, vindkraft och solkraft och i Tyskland är

elen en blandning av vindkraft och vattenkraft�

Energianvändning och energimix 2023 2022

(1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) — —

(2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 1 548 1 361

(3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 426 556

(4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 99 137

(5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning

från fossila källor (MWh) 5 445 4 944

(6) Total användning av fossil energi (MWh)

(beräknad som summan av raderna 1 till 5) 7 519 6 999

Andel fossila källor i total energianvändning, % 62 60

(8) Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa

(inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung,

biogas, förnybar vätgas osv�) (MWh) 65 —

(9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning

från förnybara källor (MWh) 4 556 4 583

(10) Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) — —

(11) Total användning av förnybar energi (MWh)

(beräknad som summan av raderna 8 till 10) 4 622 4 583

Andel förnybara källor i total energianvändning, % 38 40

Total energianvändning (MWh) (beräknad som summan av raderna 6 och 11) 12 141 11 582

MYCRONIC

109

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Utsläpp

Mycronic mäter sina scope 1- och scope 2-utsläpp

samt väsentliga scope 3-utsläpp av växthusgaser�

Mycronics största miljöpåverkan kommer från våra

scope 3-utsläpp nedströms, när kunderna använder

våra produkter�

Metodik för utsläppsredovisning, scope 1–3

Mycronic redovisar växthusgasutsläpp i enlig-

het med rekommendationerna i Greenhouse Gas

Protocol Corporate Standard (”GHG-protokollet”),

som omfattar alla sju obligatoriska växthusgaser-

na� CO

, CH

, N

O, HFC, PFC, SF6 och NF

� För att

beräkna utsläpp använder Mycronic ett verktyg för

beräkningar av växthusgasutsläpp från en extern

leverantör (”Our Impacts”), som även innehåller

utsläppsfaktorer� Kvoter för global uppvärmningspo-

tential (GWP, AR5) som användes: 1 för CO

och för

e, 28 för CH

, 265 för N

O och 0 för biogen CO

�

Biogena CO

-utsläpp har inkluderats i beräkningen

och uppgick till 25ton under 2023� Vi använder en

operationell konsolideringsmetod och den mark-

nadsbaserade metoden som huvudsaklig redovis-

ningsmetod för scope 2�

På grund av brist på tillgängliga data har inte

vissa av utsläppen i scope 3 från det förvärvade

företaget HC Xin inkluderats i koncernens data över

utsläpp i scope 3 i tidigare rapporter� Under 2023

uppdaterades data för 2022 genom tillämpning av

Miljö fortsättning

Energiförbrukning från användning av sålda

produkter

Koncernen, MWh 2023 2022

Summa 208 986 239 726

Energiförbrukning utanför organisationen (från

användningen av Mycronics produkter)

Energiförbrukning redovisad utanför organisationen

är beräknad baserat på energiförbrukningen under

livslängden för Mycronics produkter under använd-

ningen på kundernas anläggningar, för produkter

som sålts under räkenskapsåret� Den har därför

ett nära samband med den årliga försäljningen

av våra produkter� Eftersom energiförbrukningen

under användningen varierar väsentligt mellan våra

produktlinjer påverkar både mängden och typen av

sålda produkter resultatet�

Elförbrukningsdata per produkt, samt uppskatt-

ningar, ändrades inte mellan 2022 och 2023� Därför

påverkas den identifierade minskningen av energi-

förbrukningen mellan 2022 och 2023 endast av

mängden och typen av sålda produkter� I framtiden

förväntar vi oss att skillnaderna i energiförbrukning

mellan två generationer av en produkt även kommer

att påverka resultatet�

Mycronics produkter har en lång livslängd� Mer-

parten används i omkring 15 år och används under

flera skift eller till och med dygnet runt på kundens

anläggning� Som ett resultat är elförbrukningen

i denna kategori hög jämfört med exempelvis

Mycronics interna elförbrukning�

Metod

Data rapporteras i enlighet med GHG-protokollets

kategori 11, ”Användning av sålda produkter”�

Vi beräknar energianvändning, specifikt el, från

användningen av våra sålda produkter utifrån

elförbrukning (MWh) under livslängden på kundens

anläggning�

För varje produkttyp samlar vi in data avseende:

• Antal sålda produkter under räkenskapsåret

• Total förväntad livslängd, uttryckt i totalt antal

timmar i bruk (både stand-by och full drift)

• Elförbrukning

• Land där produkten används av kunden

Indirekt energi som används på kundens anläggning

ingår inte, såsom el till renrum, tryckluft, kylning

med mera�

Data som omfattas

Data för 2022 och 2023 omfattar hela koncernen�

Data för 2022 har omräknats som en följd av den

uppdatering av metodik som genomfördes 2023 (se

sidorna 99 och 108)� Data har omräknats i enlighet

med metodiken i GHG-protokollet, kategori 11,

”Användning av sålda produkter”�

Mycronic har tidigare rapporterat elförbrukning

för ett års användning av hela vår installerade bas�

GHG-protokollet kräver att företag rapporterar

produkternas hela energiförbrukning under livsläng-

den det år de såldes� Denna ändring av metodik har

lett till betydligt högre siffror jämfört med tidigare

rapporterade data�

ENERGIFÖRBRUKNING UTANFÖR ORGANISATIONEN

Koncernen, tCO

e 2023 2022 % N/N-1

Scope 1 – Växthusgasutsläpp

Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 489 534 –8%

Procentandel scope 1 – växthusgasutsläpp från reglerade

utsläppshandelssystem (%) — — 0%

Scope 2 – Växthusgasutsläpp

Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 2 799 2 570 9%

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 2 846 2 590 10%

Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3

Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 185 633 207 513 –11%

1� Inköpta varor och tjänster 14 606 18 153 –20%

3� Bränsle- och energirelaterade verksamheter

(ingår inte i scope 1 eller scope 2) 1 030 968 6%

4� Transport och distribution i tidigare led 5 938 4 820 23%

5� Avfall genererat i verksamheten 0,02 0,03 –22%

6� Tjänsteresor 5 437 2 542 114%

9� Transport i senare led 7 627 5 508 38%

11� Användning av sålda produkter 150 994 175 522 –14%

12� Slutbehandling av sålda produkter 2 1 126%

Totala utsläpp av växthusgaser

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 188 921 210 617 –10%

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 188 968 210 637 –10%

Energi (fortsättning)

MYCRONIC

110

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Miljö fortsättning

uppskattningar baserade på de data som redovi-

sades för första halvåret 2023� Det gäller följande

kategorier: affärsresor, transporter uppströms/

nedströms, avfall genererat i verksamheten samt

inköpta varor och material�

Data som omfattas för utsläpp i scope 1 och 2

Data för scope 1 och 2 för 2023 omfattar hela

koncernen�

Scope 1 består av utsläpp från bränsleanvändning

i anläggningarna och från användning av företags-

bilar� Läckage av köldmedium mäts för närvarande

inte och är därför exkluderat� Scope 1-data för 2022

har omräknats med omkring 2 ton, motsvarande en

ökning på mindre än 1procent av tidigare rappor-

terade data� Skillnaden beror på en rättelse av

mängden förbränd bioenergi och tillskottet av HC

Xins företagsbilar�

Scope 2 består av utsläpp från inköpt el i organi-

sationen, vilket omfattar elanvändning i anläggning-

arna och från eldrivna företagsbilar� Scope 2-data

för 2022 har inte omräknats�

Data som omfattas för utsläpp i scope 3

Data för 2023 omfattar hela koncernen, med vissa

undantag vilka anges under utelämnanden�

Kategori 1. Inköpta varor och tjänster:

Denna kategori utgörs främst av uppskattade

utsläpp från material som används i våra produkter,

däribland förpackningar� Se ”Material” på sidan 108

för information om scope, definitioner och metod

som har använts� Kategorin inkluderar även utsläpp

från utskrivna papper från kontoren, mätt i vikt, samt

från vattenanvändning (se ”Vatten” på sidan 108)�

Kategori 3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter:

Denna kategori utgörs av utsläpp uppströms orsa-

kade av aktiviteter i scope 1 och 2� Mer information

om vilken data som omfattas finns under ”Data som

omfattas för utsläpp i scope 1 och 2” ovan�

Kategori 4. Uppströms transporter och distribution

och Kategori 9. Nedströms transporter och

distribution:

Data för transporter baseras vanligen på den

avståndsbaserade metoden, där vikt och avstånd

antingen har uppskattats (baserat på sålda produk-

ter) eller hämtas ur rapporter från transportföretag

och tredjeparts speditörer� Vissa transportföretag

tillhandahåller utsläppsdata, som endast inkluderas

i rapporteringen när transportföretaget kan verifiera

att beräkningarna är well-to-wheel (WtW, källa

till hjul)�

Uppgifterna omfattar främst utgående (sålda

enheter) leveranser till kunder� I vissa fall kan utgå-

ende transporter från Mycronics anläggningar till

andra egna anläggningar dubbelräknas och redovi-

sas även som ingående transporter�

En höghöjdseffekt (RFI) på 2 har lagts till för

flygfrakt� Alla transporter beräknas well-to-wheel

(WtW, källa till hjul)�

Kategori 5. Avfall genererat i verksamheten:

För information om vilken data som omfattas,

definitioner och metod för data i denna kategori, se

”Avfall” på sidan 114�

Kategori 6. Affärsresor:

Affärsresor inkluderar flyg, resor med medarbetar-

nas egna bilar, samt tågresor� Det inkluderar även

taxiresor för produktionsanläggningar som ligger i

Kina� Data samlas in från resebyråers rapporter samt

internredovisning� En höghöjdseffekt (RFI) på 2 har

lagts till för flygresor�

Kategori 11. Användning av sålda produkter:

Vi beräknar växthusgasutsläpp från användningen

av våra sålda produkter utifrån elförbrukning (MWh)

under livslängden på kundens anläggning, med

utsläppsfaktorer från de länder där produkterna

används� För mer information om vilken data som

omfattas och metod, se ”Energiförbrukning utanför

organisationen”, sidan 110�

Våra kunder finns främst i Asien, Nordamerika och

Europa, med en majoritet i Asien� Elmixen i dessa

länder påverkar utsläppen väsentligt�

Kategori 12. Slutbehandling av sålda produkter:

För information om vilken data som omfattas, defi-

nitioner och metod för data i denna kategori,

se ”Avfall” på sidan 114�

Omräkning av 2022 års data för utsläpp i scope 3

Data för 2022 har omräknats som en följd av den

större uppdateringen av våra metoder för beräkning

av miljödata (se sidorna 99 och 108)� Sammanlagt

uppgår skillnaden från tidigare redovisad data till

omkring 87000 ton CO

e� De största skillnaderna

beror på följande:

• Utsläpp från användning av sålda produkter har

omräknats med en ny metod enligt GHG-

protokollet�

• Det förvärvade företaget HC Xin har inkluderats i

alla redovisningskategorier för scope 3�

Utsläpp från användning av sålda produkter har

omräknats enligt metoden för kategori 11, ”Använd-

ning av sålda produkter” i enlighet med GHG-pro-

tokollet� Data för HC Xin har också inkluderats� Det

har lett till en ökning om cirka 80400 ton CO

e (se

närmare förklaring under ”Energiförbrukning utanför

organisationen”, sidan 110)�

Utsläpp från transporter uppströms och ned-

ströms ökade med drygt 710 ton CO

e� Det beror på

den ökade omfattningen av redovisade data, som

nu omfattar hela koncernen, samt på justeringar av

data för vissa divisioner som hade hittat fel i tidigare

redovisning� Vidare har en höghöjdseffekt (RFI) för

flygfrakt uppdaterats från 1,9 till 2, vilket också har

bidragit till ökningen�

Utsläpp från affärsresor ökade med cirka 160 ton

e, eftersom data för HC Xin tillkom till omfatt-

ningen av redovisade data�

Utsläpp från inköpta varor och tjänster ökade

med cirka 6000 ton CO

e� Två av produktionsan-

läggningarna har omräknat data för inköpt material,

och data för HC Xin tillkom till omfattningen av

redovisad data�

Utsläpp från avfall genererat i verksamheten

minskade med cirka 40 ton CO

e till följd av en

rättelse av ”avfall genererat i verksamheten” för den

svenska produktionsanläggningen�

Utelämnanden för utsläpp i scope 3

Kategori 1. Inköpta varor och tjänster:

Kontraktstillverkares utsläpp i scope 1 och 2 ingår

inte (allt material inköpt från kontraktstillverkare

ingår)�

Kategori 3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter:

Utelämnanden återfinns under ”Data som omfattas

för utsläpp i scope 1 och 2”�

Kategori 4. Uppströms transporter och distribution

och Kategori 9. Nedströms transporter och

distribution:

Data avseende inkommande transporter är inte

tillgänglig för USA, Kina, inklusive Taiwan, för 2022

och 2023� Å andra sidan kunde tre anläggningar

inkludera stora delar av sina transporter nedströms

i sin redovisning för 2023, som inte hade omfattats i

de föregående årens redovisning�

Den svenska produktionsanläggningen kunde

inte erhålla data från ett av de mindre transport-

företagen�

Kategori 6. Affärsresor:

Affärsresor inkluderar inte hyrbilar och hotell-

vistelser�

Taxiresor är exkluderade för alla anläggningar

utom för produktionsanläggningar som ligger i Kina�

Det beror på den lilla mängden taxiresor i andra

länder än Kina�

För en liten mängd tågresor är inte data tillgäng-

lig och de ingår därför inte för vare sig 2022 eller

2023�

Data för personalägda bilar har exkluderats för

vissa kontor 2022, men har inkluderats för 2023�

Delar av flygresor är exkluderade på grund av

otillgänglig data� Ett kontor i USA kunde inte rap-

portera data för 2023, och en av kontoren i Sverige

har inte kunnat rapportera data för inrikes flygresor

inom Kina för både 2022 och 2023� Ett kontor i Kina

har exkluderat delar av flygresedata för 2022, men

det ingår för 2023�

Kategori 5. Avfall genererat i verksamheten:

Utelämnanden återfinns under ”Avfall”, sidan 114�

Kategori 12. Slutbehandling av sålda produkter:

Utelämnanden återfinns under ”Avfall”, sidan 114�

Utsläpp (fortsättning)

MYCRONIC

111

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Miljö fortsättning

Observationer

Överlag utgör utsläpp i scope 3 majoriteten av

Mycronics klimatpåverkan och svarar för 98procent

av de totala utsläppen, medan kategorin ”Använd-

ning av sålda produkter” (dvs� ”Energiförbrukning

utanför organisationen”) svarar för 80procent av

de totala utsläppen� Den näst största kategorin är

inköpta varor och material som svarar för 8procent

följt av transporter uppströms och nedströms 7

procent och affärsresor 3procent�

Användning av sålda produkter

Minskningen av utsläpp i scope 3 mellan 2022 och

2023 beror främst på en minskad energiförbrukning

från användning av sålda produkter� Minskningen

påverkas av mängden och typen av sålda produkter�

Under 2023 var det totala antalet sålda produkter

lägre jämfört med 2022, vilket ledde till en stor

minskning av energiförbrukning från produkt-

användning under 2023� Skillnaderna i energiför-

brukning mellan två generationer av en produkt är

inte märkbara under en tvåårsperiod, men förväntas

påverka resultatet i framtiden�

Transport och distribution

Utsläppen från transporter har ökat sedan 2022�

Det beror på en förändring av transportmedel, där

fler produkter har transporterats med flyg och färre

med fartyg jämfört med föregående år� Dessutom

har omfattningen av redovisad data ökat något

under 2023, vilket också har påverkat resultatet�

Utsläppen från flygfrakt har också ökat, eftersom

utsläppsfaktorn för flyg som tillhandahålls av BEIS

ökade väsentligt för 2023� Det är en försenad följd

av den lägre fyllnadsgraden under covid-19-pande-

min� Det finns också en möjlig dubbelräkning när

vissa anläggningar rapporterar utgående transpor-

ter som har skickats till en annan anläggning för

vidaretransport, och den mottagande anlägg-

ningen redovisar samma transport som en ingående

transport�

Att beräkna utsläpp från transporter är komplice-

rat och beräkningarna komplexa� Mycronic fortsätter

att förbättra datakvaliteten på området och kommer

vid behov att omräkna och justera data för föregå-

ende år�

Inköpta varor och material

Utsläppen i denna kategori är främst baserade på

uppskattningar, och data kommer att förbättras för

framtida redovisning� Minskningen från 2022 beror

på väsentligt lägre produktionsvolymer vid de

kinesiska produktionsanläggningarna�

Affärsresor

Utsläpp från affärsresor har ökat väsentligt sedan

2022� Det beror till stor del på att många resor inte

kunde genomföras under covid-19� Sedan 2022

har Mycronic ökat tågresandet, men den största

andelen av våra resta kilometer sker fortfarande

med flyg� Flygresor står för den största delen av

våra utsläpp i denna kategori och den största delen

av vår utsläppsökning� Ökningen är emellertid också

ett resultat av den väsentliga ökningen av utsläpps-

faktorn för flyg, som tillhandahålls av BEIS, som är

en försenad följd av den lägre fyllnadsgraden under

covid-19-pandemin�

Klimatmål

Mycronic har som mål att minska växthusgasutsläp-

pen från egen verksamhet med 50procent fram till

2030� År 2023 lämnade Mycronic in förslag på mål

till Science Based Targets initiative som omfattar

utsläppen från scope 1 och 2 samt utsläpp från

scope 3, kategori 11, ”Användning av sålda produk-

ter”� De föreslagna målen väntar fortfarande på

validering av Science Based Targets initiative�

UTSLÄPP SOM OMFATTAS AV KONCERNENS

KLIMATMÅL

Koncernen, tCO

e 2023 2022

Omräknat

basår

Summa 23 367 19 323 21 901

Data som omfattas och basår

Med ”växthusgasutsläpp från egen verksamhet”

avser vi utsläpp från:

• Energiförbrukning från anläggningarna – Scope

1 och 2 och tillhörande scope 3� Kat� 3 ”Bränsle-

och energirelaterade aktiviteter” i enlighet med

GHG-protokollet

• Transporter – Scope 3, kat� 4 och 9 ”Transporter

uppströms/nedströms” i enlighet med GHG-

protokollet

• Affärsresor och företagsbilar – Scope 3, kat� 6

”Affärsresor” och scope 1, Företagsbilar och tillhö-

rande scope 3� Kat� 3 ”Bränsle- och energirelatera-

de aktiviteter” i enlighet med GHG-protokollet

Basåret för Mycronics klimatmål är 2020, förutom

vad gäller affärsresor för vilka basåret är 2019 på

grund av reserestriktioner under covid-19-pandemin

år 2020�

Data för 2023 omfattar hela koncernen� Mer

detaljer om data som omfattas och utelämnanden

hänförliga till GHG-kategorierna i klimatmålet finns

på sidorna 110–112�

Omräkning av basårsdata

Data för basåret och för 2022 har omräknats för att

säkerställa jämförelse inom samma omfattning, och

som en följd av den större uppdateringen av våra

beräkningsmetoder (se ”Avgränsningar och ändring-

ar”, sidorna 99 och 108)�

Basårsdata

Sammanlagt uppgår skillnaden från tidigare redo-

visade data till en ökning om 23procent� Bland

förändringarna ingår:

• Utsläpp från energiförbrukning: En rättelse av

elanvändningsdata har lett till en ökning om 144

ton CO

e�

• Utsläpp från transporter: Utsläppen för HC Xin har

lagts till och några divisioner har rättat tidigare

redovisade data� För divisioner som ökade sin

omfattning under 2023 (t�ex� genom att lägga

till ”kat 9, Nedströms transporter och distribu-

tion”) har utsläppen lagts till för att möjliggöra

jämförelser mellan åren� Höghöjdseffekten (RFI)

för flygfrakt har uppdaterats från 1,9 till 2� Dessa

tillägg har lett till en total ökning om cirka 3000

ton CO

e�

• Affärsresor: Utsläppen för HC Xin har lagts till�

Utsläpp från medarbetarnas egna bilar, taxiresor

och tågresor (har tillkommit till omfattningen av

redovisningen för 2021), har lagts till för att möj-

liggöra jämförelser mellan åren� Sammanlagt har

detta ökat utsläppen med 970 ton CO

e�

Data för 2022

Sammanlagt uppgår skillnaden från tidigare redo-

visade data till en ökning om 20procent� Bland

förändringarna ingår:

• Utsläpp från energiförbrukning: En rättelse av

mängden förbränd bioenergi och en rättelse av

elanvändningsdata har lett till en ökning om

143 ton CO

e�

• Utsläpp från transporter: Samma tillägg har gjorts

som för basåret (se ovan), vilket har lett till en

total ökning om strax över 2900 ton CO

e för

2022�

• Affärsresor: Utsläppen från HC Xin har lagts till,

vilket har lett till en ökning om nära 160 ton CO

e�

Observationer

Utsläpp som omfattas av klimatmålet har totalt

ökat med 7procent sedan basåret� Mellan basåret

och 2023 ökade utsläpp från anläggningar, främst

till följd av en högre elanvändning på en av våra

kinesiska produktionsanläggningar� Utsläppen från

transporter är stabila medan utsläppen från affärsre-

sor har ökat� Den väsentliga ökningen av utsläpps-

faktorn för flyget har påverkat resultaten för utsläpp

från såväl transporter som affärsresor�

Liknande trender observeras även i jämförelse

med ursprungliga basårsdata med en jämförbar

omfattning för 2023�

Utsläpp (fortsättning)

MYCRONIC

112

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Källor till de utsläppsfaktorer som används

Scope 1

• BEIS (2023)� Brittiska regeringens konverteringsfaktorer

för rapportering av växthusgaser� Department for Business,

Energy and Industrial Strategy, London�

• CO

emissiefactoren (2023), http://co2emissiefactoren�nl/

lijst-emissiefactoren/ tillgänglig mars 2023

• Department for Business, Energy and Industrial Strategy

(2021)� 2021 Government GHG Conversion Factors for

Company Reporting�

• Department for Business, Energy and Industrial Strategy

(2023)� 2023 Government GHG Conversion Factors for

Company Reporting�

• EIA (2023)� Monthly Energy Review November 2023�

Appendix A – British Thermal Unit Conversion Factors for

Approximate Heat Content� Online: https://www�eia�gov/

totalenergy/data/monthly/pdf/mer_a�pdf

• EPA (2022)� Inventory of U�S� Greenhouse Gas Emissions

and Sinks: 1990–2020� United States Environmental

Protection Agency� Online: https://www�epa�gov/

ghgemissions/inventory-us-greenhouse-gas-emissions-

and-sinks-1990-2020

• EPA (2023)� Fuel Economy Guide: Model Year 2023�

https://www�fueleconomy�gov/feg/pdfs/guides/feg2023�

pdf

• EPA (2023)� GHG Emission Factors Hub� Center for

Corporate Climate Leadership� April 2023� https://www�

epa�gov/climateleadership/ghg-emission-factors-hub�

Tillgänglig april 2023�

• FHWA (2022)� US Federal Highway Administration�

Highway Statistics 2021� Washington DC 20590�

Online: https://www�fhwa�dot�gov/policyinformation/

statistics/2021/� Tillgänglig juni 2023�

• GIO, CGER, NIES (2021), National Greenhouse Gas

Inventory of Japan� Greenhouse Gas Inventory Office of

Japan (GIO), Center for Global Environmental Research

(CGER), National Institute for Environmental Studies

(NIES)�

• GIO, CGER, NIES (2022), National Greenhouse Gas

Inventory of Japan� Greenhouse Gas Inventory Office of

Japan (GIO), Center for Global Environmental Research

(CGER), National Institute for Environmental Studies

(NIES)�

• ICCT (2019)� International Council on Clean Transportation:

Japan 2030 Fuel Economy Standards�

• IPCC (2006)� Revised IPCC Guidelines for National

Greenhouse Gas Inventories: Reference Manual�

Intergovernmental Panel on Climate Change� Cambridge

University Press, Cambridge�

• IPCC (2006)� Revised IPCC Guidelines for National

Greenhouse Gas Inventories: Reference Manual�

Intergovernmental Panel on Climate Change� Cambridge

University Press, Cambridge�

• IPCC (2019)� Revised IPCC Guidelines for National

Greenhouse Gas Inventories: Reference Manual�

Intergovernmental Panel on Climate Change� Cambridge

University Press, Cambridge� (Ingen förändring sedan

2006)�SEPA (2022)� Emissionsfaktorer och värmevärden,

Underlag till Sveriges växthusgasinventering för

utsläppsåren 1990–2021 till UNFCCC�

• FN (2023)� UN Statistics Division – 2020 Energy Balance

Visualizations� https://unstats�un�org/unsd/energystats/

dataPortal/ IPCC (2019)� Revised IPCC Guidelines for

National Greenhouse Gas Inventories: Reference Manual�

Intergovernmental Panel on Climate Change� Cambridge

University Press, Cambridge� (Ingen förändring sedan 2006)�

Scope 2

• AIB (2023)� European Residual Mixes 2022� Version 1,0,

2023-06-01� Association of Issuing Bodies�

• Client-supplied market-based instrument emission factor

• CO

emissiefactoren (2023), http://co2emissiefactoren�nl/

lijst-emissiefactoren/ tillgänglig mars 2023

• Department for Business, Energy and Industrial Strategy

(2021)� 2021 Government GHG Conversion Factors for

Company Reporting�

• EPA (2023)� eGrid2021� Release: 1/30/2023� Online: https://

www�epa�gov/egrid/download-data� Tillgänglig 9 februari

2023�

• FN (2023)� UN Statistics Division – 2020 Energy Balance

Visualizations� https://unstats�un�org/unsd/energystats/

dataPortal/ IPCC (2019)� Revised IPCC Guidelines for

National Greenhouse Gas Inventories: Reference Manual�

Intergovernmental Panel on Climate Change� Cambridge

University Press, Cambridge� (Ingen förändring sedan 2006)

Scope 3

• AIB (2023)� European Residual Mixes 2022� Version 1,0,

2023-06-01� Association of Issuing Bodies�

• APP (2023)� APP Hållbarhetsrapport 2022: https://asia-

pulppaper�com/our-sustainability-report-2022

• BEIS (2023)� Brittiska regeringens konverteringsfaktorer

för rapportering av växthusgaser� Department for Business,

Energy and Industrial Strategy, London�

• CO

emissiefactoren (2021), http://co2emissiefactoren�nl/

lijst-emissiefactoren/ tillgänglig mars 2021

• CO

emissiefactoren (2023), http://co2emissiefactoren�nl/

lijst-emissiefactoren/ tillgänglig mars 2023

• Commonwealth of Australia 2022 (Department of the

Environment and Energy)� National Greenhouse Account

Factors (NGA) – Australian National Greenhouse Accounts�

Februari 2023� Online: https://www�dcceew�gov�au/sites/

default/files/documents/national-greenhouse- accounts-

factors-2022�pdf

• Department for Business, Energy and Industrial Strategy

(2021)� 2021 Government GHG Conversion Factors for

Company Reporting�

• Department for Business, Energy and Industrial Strategy

(2023)� 2023 Government GHG Conversion Factors for

Company Reporting�

• Hämtat från: Department for Business, Energy and Indu-

strial Strategy (2021)� 2021 Government GHG Conversion

Factors for Company Reporting�

• EC (2023)� National Inventory Report� Greenhouse Gas

Sources and Sinks in Canada: 1990 – 2021� Environment

Canada� Online: https://data-donnees�ec�gc�ca/data/sub-

stances/monitor/canada-s-official-greenhouse-gas-inven-

tory/

• EPA (2022)� Inventory of U�S� Greenhouse Gas Emis-

sions and Sinks: 1990–2020� United States Environme ntal

Protection Agency� Online: https://www�epa�gov/ghg-

emissions/inventory-us-greenhouse-gas-emis sions-and-

sinks-1990-2020

• EPA (2023)� eGrid2021� Release: 1/30/2023� Online: https://

www�epa�gov/egrid/download-data� Tillgänglig 9 februari

2023�

• EPA (2023)� Fuel Economy Guide: Model Year 2023� htt-

ps://www�fueleconomy�gov/feg/pdfs/guides/feg2023�pdf

• EPA (2023)� GHG Emission Factors Hub� Center for Corpo-

rate Climate Leadership� April 2023� https://www�epa�gov/

climateleadership/ghg-emission-factors-hub� Tillgänglig

april 2023�

• FHWA (2022)� US Federal Highway Administration� High-

way Statistics 2021� Washington DC 20590� Online: https://

www�fhwa�dot�gov/policyinformation/statistics/2021/�

Tillgänglig juni 2023�

• GIO, CGER, NIES (2021), National Greenhouse Gas Inven-

tory of Japan� Greenhouse Gas Inventory Office of Japan

(GIO), Center for Global Environmental Research (CGER),

National Institute for Environmental Studies (NIES)�

• GIO, CGER, NIES (2022), National Greenhouse Gas Inven-

tory of Japan� Greenhouse Gas Inventory Office of Japan

(GIO), Center for Global Environmental Research (CGER),

National Institute for Environmental Studies (NIES)�

• ICCT (2019)� International Council on Clean Transportation:

Japan 2030 Fuel Economy Standards�

• Naturvårdsverket (2020) Nationell rapportering om utsläpp

från deponerat avfall 2020: https://www�naturvardsverket�

se/data-och-statistik/klimat/vaxthusgaser-utslapp-fran-

av fall/ och volymer deponerat avfall 2020: http://www�

statistikdatabasen�scb�se/sq/94696

• Paper Profiles (2019)� Paper Profiles database� Uppdaterad

januari 2019� Tillgänglig på: http://www�paperprofile�com/

• SEPA (2022)� Emissionsfaktorer och värmevärden, Under-

lag till Sveriges växthusgasinventering för utsläppsåren

1990–2021 till UNFCCC

• SJ (2023)� https://www�sj�se/sv/om/om-sj/klimatsmart�html

• SNCF (2022)� INFORMATION SUR LA QUANTITE DE GAZ

A EFFET DE SERRE EMISE A L’OCCASION D’UNE PRE-

STATION DE TRANSPORT�

• Institutet för Livsmedel och Bioteknik (SIK) (2004)� Jämfö-

relse av dricksvatten – översiktlig livscykelanalys (LCA)�

• U�S� Environmental Protection Agency Office of Resource

Conservation and Recovery (2016)� Documentation for

Greenhouse Gas Emission and Energy Factors Used in the

Waste Reduction Model (WARM)�

• FN (2023)� UN Statistics Division – 2020 Energy Balance

Visualizations� https://unstats�un�org/unsd/energystats/

dataPortal/ IPCC (2019)� Revised IPCC Guidelines for

National Greenhouse Gas Inventories: Reference Manual�

Intergovernmental Panel on Climate Change� Cambridge

University Press, Cambridge� (Ingen förändring sedan

2006)

• WBCSD/WRI (2015)� The Greenhouse Gas Protocol�

A Corporate Accounting and Reporting Standard�

Miljö fortsättning

MYCRONIC

113

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Avfall

Upplysningarna hänförliga till avfall omfattar

avfall från Mycronics egen verksamhet samt avfall

från uttjänta produkter (vid slutet av livscykeln

för Mycronics produkter)� Över 40procent av

Mycronics totala avfall går till återvinning� Majori-

teten av resterande avfall går till förbränning med

energiutvinning� En mindre del av avfallet går till

deponi, där naturstenen diabas utgör drygt hälften�

Inköpsavdelningarna ansvarar för att säkerställa att

tredje parter som väljs ut för att sköta avfallshante-

ring respekterar sina rättsliga åtaganden�

Avfallet från verksamheten minskade med 13

procent under 2023, huvudsakligen beroende på en

minskning vid den svenska produktionsanläggningen�

Avfallet från uttjänta produkter ökade väsentligt,

eftersom fler och tyngre maskiner kasserades under

2023 än 2022� I synnerhet kasserades maskiner med

stor och mycket tung sten diabas, vilket ledde till en

ökning av avfall till deponi�

Metod

Mängden avfall i vikt (kg) genererad i verksamheten

kategoriseras som avfall till deponi eller förbränning

samt farligt eller återvunnet avfall�

Vårt antagande är att allt material som kan

återvinnas har återvunnits när uttjänta produkter

kasseras� För att beräkna mängderna har vi använt

information om produktinnehåll och en uppskatt-

ning har gjorts av antalet återvunna enheter i

kombination med information från vår underleveran-

tör för avfallshantering� Återbruk omfattar material

som återanvänts genom Mycronics återköpsprogram

(se sidan 107)�

Data som omfattas

Siffrorna för ofarligt avfall i verksamheten omfattar

samtliga produktionsanläggningar världen över�

Data för 2022 har omräknats för ”Ofarligt avfall i

verksamheten” för återvinning, där det förvärvade

företaget Hc Xin har inkluderats vilket har lett till en

mindre ökning jämfört med den data som ursprung-

ligen redovisades�

Data för farligt avfall och sluthantering av uttjänta

produkter omfattar verksamheten i Sverige�

Redovisad data för 2022 under ”Sluthantering av

uttjänta produkter – återbruk” har minskat beroende

på en justering gjord av den svenska anläggningen�

Utelämnanden

Avfall från försäljningskontoren omfattas inte� Dessa

beräknas vara försumbara jämfört med avfall från

produktionsanläggningar och från uttjänta produk-

ter� Data om farligt avfall är i dagsläget inte tillgäng-

liga för alla enheter utanför Sverige� Information om

avfallets sammansättning är inte tillgänglig�

Sluthantering av avfall från sålda produkter inklu-

derar endast data från produktion i Europa� Data

finns inte tillgängliga för andra regioner�

GENERERAT AVFALL PER TYP OCH HANTERINGSMETOD

Totalt avfall i verksamheten

Koncernen, ton 2023 2022

Ofarligt och farligt avfall 198 226

Ofarligt avfall i verksamheten

Koncernen, ton 2023 2022

Återvinning 81 77

Återanvändning, med

energiutvinning 59 78

Deponi 32 33

Summa 172 188

Farligt avfall i verksamheten

Sverige, ton 2023 2022

Förbränning, utan

energiutvinning 26 38

Sluthantering av uttjänta produkter

Sverige, ton 2023 2022

Återvinning 272 128

Återanvändning, med energi-

utvinning 81 39

Deponi 206 91

Återbruk 26 39

Miljö fortsättning

MYCRONIC

114

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Mycronics medarbetare är avgörande för bolagets värdeskapande och tillväxt.

Vi erbjuder en attraktiv, inkluderande och hälsosam arbetsplats.

Inkludering och mångfald

Mycronic har verksamhet i 12 länder med

totalt över 2000 medarbetare som repre-

senterar en mängd olika nationaliteter� Att

omfamna denna mångfald och odla en

inkluderande och samarbetsinriktad kultur är

avgörande för att skapa en välmående arbets-

plats och för att driva innovation och tillväxt�

En viktig aspekt av mångfald är jämställdhet

mellan könen� För närvarande är 18 procent

av våra medarbetare kvinnor� Vi har en tydlig

ambition att öka den andelen och har därför

satt upp jämställdhetsmål både på koncern-

nivå och divisionsnivå (se sidan 17)� Aktivi-

teter genomförs för att locka fler kvinnor till

Mycronic och för att inspirera och bygga upp

en starkare känsla av samhörighet bland de

kvinnor som redan arbetar här� Vi har bland

annat ett internt nätverk för kvinnor som träf-

fas minst två gånger om året för kortare semi-

narier, erfarenhetsutbyte och nätverkande�

Vi driver också olika program för att främja

mångfald i en bredare bemärkelse� Många

av våra dotterbolag bedriver riktade rekryte-

ringsaktiviteter� Exempelvis deltar de i särskil-

da jobbmässor eller lägger ut lediga tjänster

på yrkesportaler för veteraner eller personer

med funktionsnedsättning�

Vårt åtagande att bekämpa diskriminering

Mycronic strävar efter att erbjuda en arbets-

plats som är fri från alla typer av diskrimi-

nering samt att främja mångfald och lika

möjligheter� Vi följer upp detta genom en årlig

medarbetarundersökning och uppmuntrar

medarbetarna att rapportera incidenter till

sin närmaste chef, HR eller genom visselblå-

sarfunktionen� Det är möjligt att rapportera

diskriminering baserad på alla kategorier

som listas i vår uppförandekod, i vår Policy

för mångfald och inkludering eller i ILO:s

konventioner� En incident, kategoriserad som

trakasserier, rapporterades direkt till HR under

2023� Åtgärder vidtogs omedelbart för att

lösa situationen och fallet omfattas inte längre

av några åtgärder�

Höjdpunkter 2023

• Mycronic blev medlem i det europeiska

nätverket Diversity Charter, världens största

nätverk för mångfald och inkludering� Nät-

verket samlar 15400 organisationer som

tillsammans sysselsätter mer än 17 miljoner

människor� Genom att gå med i Diversity

Charter har Mycronic gjort ett frivilligt

åtagande att skapa och upprätthålla en

inkluderande arbetsmiljö för sina medar-

betare, fri från diskriminering utifrån kön,

folkgrupp, etniskt ursprung, religion, ålder,

funktionshinder eller sexuell läggning�

• Division Global Technologies i Tyskland höll

kurser i mångfald och inkludering för alla

sina medarbetare och började erbjuda

individuell coachning till kvinnliga chefer�

• I Sverige deltog Mycronic i programmet

Female Digital Engineers� Programmet ger

kvinnliga civilingenjörsstudenter möjlighet

att träffa och nätverka med några av

Sveriges mest innovativa företag och få

inblick i möjligheterna inom teknikbran-

schen�

Utbildning och kompetensutveckling

Utbildning och kompetensutveckling är viktigt

för att Mycronic ska kunna hålla sig i framkant

av den tekniska utvecklingen� Vi arbetar därför

på ett strukturerat sätt med kunskapsdelning

och teknologiöverföring inom och mellan

funktioner i alla divisioner� Möjligheter till

lärande och utveckling erbjuds både globalt,

En kultur med människan i centrum

Socialt ansvar

Medarbetare med

utvecklingssamtal

Kvinnors medellön i

procent av männens

91 % 102 %

Division Global Technologies i Tyskland håller kurser i

mång fald och inkludering för alla sina medarbetare och har

börjat erbjuda individuell coachning till kvinnliga chefer�

MYCRONIC

115

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

till exempel via vår gemensamma inlärnings-

portal, och lokalt, med olika karriärvägar och

utvecklingsmöjligheter beroende på varje

medarbetares behov och ambitioner� I vår

årliga utvärderings- och utvecklingsprocess

som inleder året sätter alla medarbetare upp

mål och planerar utvecklingsaktiviteter tillsam-

mans med sin chef�

Hälsa och säkerhet i arbetet

Mycronic förbinder sig att tillhandahålla en

säker och hälsosam arbetsplats� Bolaget foku-

serar arbetsmiljöarbetet på att minska och

förebygga fysiska, ergonomiska och psykoso-

ciala risker�

Hälsa och säkerhet omfattas av Mycronics

koncernövergripande hälso- och säkerhets-

policy samt av uppförandekoden� Vi har ett

hälso- och säkerhetsråd i koncernen (OHS-

råd) vars uppgift är att bygga en stark hälso-

och säkerhetskultur inom Mycronic� Detta

görs genom att öka medvetenheten, etable-

ra gemensamma arbetsmetoder, följa upp

incidenter och rapportering av olyckor, samt

genom rekommendationer på åtgärder� Rådet

utgörs av representanter från HR och Opera-

tions från de olika divisionerna� Ordförande är

Sr VP Human Resources�

I Sydkorea är vår lokala anläggning cer-

tifierad enligt ISO-45001� I Sverige finns ett

arbetsmiljöledningssystem på plats och en

arbetstagarrepresentant sitter med i arbets-

miljökommittén� I USA har en lokal säkerhets-

kommitté etablerats� I andra länder hanteras

hälso- och säkerhetsfrågor i enlighet med

Mycronics policys och krav samt lokala lagar

och regler�

Uppföljning, granskningar och inspektioner

Incidenter, arbetsrelaterade skador och

sjukdom rapporteras på samtliga anlägg-

ningar och följs även upp på koncernnivå�

En uppföljning görs av samtliga incidenter

lokalt och korrigerande åtgärder införs efter

behov� Interna hälso- och säkerhetsinspek-

tioner genomförs också regelbundet i hela

koncernen� Under 2023 genomförde Mycronic

Group grundliga interna hälso- och säker-

hetsrevisioner på alla divisioner, inklusive i

våra anläggningar i Täby (Sverige), Shenz-

hen (Kina), Tewksbury (USA) och Wertheim

(Tyskland)�

Utbildning i hälsa och säkerhet och

andra initiativ

Mycronic utbildar fortlöpande medarbetarna

för att minska och förebygga fysiska, ergo-

nomiska och psykosociala risker� Alla medar-

betare får anvisningar om hälsa och säkerhet

och medverkar i övningar om vad som gäller

vid brand eller olyckor� För berörda tjänster

är hälsa och säkerhet inkluderat i nyanställdas

introduktion� För yrkesroller som innefattar

särskilda risker, t�ex� kemikalier eller lasrar,

erbjuder vi särskild, kompletterande säker-

hetsutbildning� Under 2023 erbjöds bland

annat utbildningar om säker hantering av

kemikalier, elsäkerhet, säker körning (för servi-

cetekniker och säljare) och säker användning

av produktionsutrustning� I USA har bolaget

installerat ”brevlådor” där medarbetarna kan

lämna förslag på säkerhetsåtgärder�

En rad riktade insatser för att förebygga

stress har genomförts de senaste tre åren�

Chefer i Sverige och i Kina har deltagit i

utbildningar om att förebygga arbetsrelaterad

stress och medarbetarna på vissa anläggning-

ar har genomgått e-utbildningar� Divisionen

High Volume i Kina erbjuder utbildning med

psykolog två gånger per år och månadsvisa

individuella konsultationer tillsammans med

psykolog, för de medarbetare som önskar�

Hälsofrämjande aktiviteter

I Sverige omfattas samtliga medarbetare av

sjuk- och olycksfallsförsäkring och har tillgång

till företagshälsovård� Medarbetare har även

tillgång till naprapat på arbetsplatsen, samt

får bidrag för hälsofrämjande aktiviteter

(exempelvis idrott)� I övriga länder varierar

omfattningen av tillgången till försäkringar

och företagshälsovård i enlighet med lokal

praxis� Hälsovårdstjänsterna tillhandahålls i de

flesta fall av externa företag som garanterar

medarbetarnas datasekretess enligt gällande

lokal lagstiftning�

Lokalsamhälle

Förutom att skapa arbetstillfällen, medverkar

Mycronic i ett antal initiativ som syftar till att

stärka lokalsamhället� Mycronic har en global

strategi för engagemang i lokalsamhällen, där

bolaget uppmuntrar initiativ som bidrar till:

utbildning (särskilt inom teknik och ingenjörs-

konst); fler kvinnor till teknikyrken; innovation;

samt framsteg för miljön� Dessa typer av

initiativ stärker också medarbetarnas enga-

gemang och kan på sikt bidra till bolagets

kompetensförsörjning�

Inspiration för framtidens ingenjörer

För att vi ska lyckas i framtiden behöver

yngre generationer välja att göra karriär inom

ingenjörsyrket� För att främja intresset för

ingenjörsyrket bland ungdomar deltar vi i ett

antal olika samarbeten, som den ideella orga-

nisationen Hello World som främjar veten-

skap, teknologi, ingenjörskonst och matematik

(STEM) för barn, oavsett bakgrund�

I Sverige deltar vi också i Tekniksprånget,

där vi erbjuder praktikplatser till omkring 10

nyexaminerade gymnasieelever per år, varav

minst hälften är unga kvinnor, i syfte att inspi-

rera dem att välja ingenjörsutbildningar� I USA

samarbetar Mycronic med Spark Alpha Pitch

Program, som introducerar high school-elever

för tillverkning och integrerad fotonik genom

en tävling där deltagarna löser problem ur

verkligheten� En av våra anläggningar i Kina

anordnar en tävling för studenter inom indu-

striell databehandling� Minst en tredjedel av

deltagarna måste vara kvinnor eller komma

från minoritetsgrupper, och vinnaren får ett

stipendium till en högskola�

Höjdpunkter 2023

Under 2023 genomförde Mycronics fyra störs-

ta anläggningar åtgärder för att stödja lokal-

samhället� Dessa är huvudkontoret i Sverige,

division Global Technologies produktionsan-

läggningar i USA och i Tyskland, samt division

High Volumes produktionsanläggning i Kina�

Förutom initiativen för att inspirera framtidens

ingenjörer genomfördes under året också

åtgärder för att stödja lokala föreningar som

hjälper människor i nöd� Här är några exempel:

• I Frankrike gav en anläggning stöd till ett

utbildningsprogram särskilt framtaget för

ungdomar mellan 16 och 19 år med inlär-

ningssvårigheter (t�ex� dyslexi och ADHD),

för att hjälpa dessa ungdomar att hitta en

passande yrkesinriktning�

• I USA anordnade medarbetarna aktiviteter

för att ge stöd åt en förening som ordnar

bostäder för hemlösa familjer�

• I Tyskland, Frankrike och USA anordnade

medarbetarna aktiviteter för att stödja

lokala matbanker�

Sysselsättning, social dialog och

arbetstagares grundläggande rättigheter

Mycronic värnar om mångfald, jämställdhet,

rättvisa arbetsvillkor och medarbetarnas

föreningsfrihet, inklusive rätten att gå med

i fackföreningar� Under 2023 omfattades

alla medarbetare i Sverige, i dotterbolagen i

Frankrike och Mycronic Fukuoka Co� i Japan,

vilket motsvarar 26 procent av Mycronics

medarbetare, av kollektivavtal� I Tyskland

förhandlas våra anställningsavtal fram mellan

företagsrådet och ledningen och gäller för

alla medarbetare i Wertheim och Wunstorf�

Dessa avtal klassificeras inte som kollektiv-

avtal enligt GRI Standards, eftersom de inte

är av fackföreningsnatur och har fokus på

företagsspecifika policys snarare än bredare

arbetsfrågor som vanligen tas upp i traditio-

nella kollektivavtal�

Dotterbolaget Axxon i Kina har ett frivilligt

avtal med myndigheterna som ses över vart

tredje år� Enligt avtalet samtycker bolaget till

att följa myndigheternas krav i fråga om bland

annat förmåner, arbetsmiljö, löner, arbets-

timmar och vila� Bolaget ger också sitt med-

givande till att etablera en lokal fackförening

där deltagarna väljs av bolaget, genom både

en omröstning och ledningsbeslut� Den lokala

fackföreningen förhandlar inte formellt med

arbetsgivaren�

Socialt ansvar fortsättning

MYCRONIC

116

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Medarbetare

Data som omfattas

Uppgifterna omfattar samtliga verksamheter

globalt�

Metod

Data har sammanställts i Mycronics globala HCM-

system (Human Capital Management)� Vi har använt

en metod för medarbetarantal där vi räknar det

totala antalet enskilda medarbetare i vår organi-

sation per slutet av rapporteringsperioden� I våra

siffror gällande medarbetarantal ingår inte tillfälliga

arbetstagare, doktorander och studenter, eftersom

de inte faller under vår interna definition av en

medarbetare� Tillfälliga medarbetare definieras som

de som rekryteras för en viss tidsperiod, här ingår

visstidsanställda och projektanställda� Uppgifter om

kön är baserade på medarbetarens juridiska kön

som det är registrerat i våra interna system�

Heltidsanställda definieras som dem som arbetar

en standardarbetsvecka� Deltidsanställda definieras

som dem som arbetar kortare än heltid, vilket också

inkluderar medarbetare utan garanterade arbetstim-

mar per vecka�

Länderna i vår organisation delas in i regioner�

För Asien omfattar kategorin Kina, Japan, Malaysia,

Singapore, Vietnam och Sydkorea� Region Europa

består av Frankrike, Tyskland, Nederländerna,

Sverige och Storbritannien� USA och Mexiko tillhör

region Nordamerika�

ANSTÄLLDA PER KÖN

2023 2022

Antal (medarbetarantal) 31 december Summa Kvinnor Män Summa Kvinnor Män

Medarbetare 2 045 376 1 669 2 054 370 1 684

Fast anställda 2 039 375 1 664 2 038 363 1 675

Tillfälligt anställda 6 1 5 16 7 9

Heltidsanställda 1 979 342 1 637 1 991 338 1 653

Deltidsanställda 66 34 32 63 32 31

MEDARBETARE PER REGION

2023 2022

Antal (medarbetarantal) Asien Europa

Nord-

amerika Asien Europa

Nord-

amerika

Medarbetare 160 1 237 648 163 1 274 617

Fast anställda 159 1 236 644 159 1 272 607

Tillfälligt anställda 1 1 4 4 2 10

Heltidsanställda 160 1 224 595 158 1 269 564

Deltidsanställda 0 13 53 5 5 53

ANSTÄLLDA PER DIVISION

2023 2022

Corporate

Office

Global

Technologies

High

Flex

High

Volume

Pattern

Generators

Corporate

Office

Global

Technologies

High

Flex

High

Volume

Pattern

Generators

Medarbetare, antal 46 300 489 859 351 38 317 513 866 320

Kvinnor, antal 26 65 99 126 60 21 70 103 125 51

Män, antal 20 235 390 733 291 17 247 410 741 269

Andel av antalet anställda globalt, % 2 15 24 42 17 2 15 25 42 16

Andel kvinnor i divisionens

personal styrka, % 57 22 20 15 17 55 22 20 14 16

Upplysningar om socialt ansvar

Socialt ansvar fortsättning

MYCRONIC

117

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Nyanställning och personalomsättning

NYANSTÄLLNINGAR PER KÖN

2023 2022

Antal Summa Kvinnor Män Summa Kvinnor Män

< 30 år 168 34 134 220 34 186

30–50 år 148 29 119 230 32 198

> 50 år 24 11 13 38 15 23

Summa 340 74 266 488 81 407

NYANSTÄLLNINGAR PER REGION

2023 2022

Antal

Nord-

och Syd-

amerika Asien Europa

Nord-

och Syd-

amerika Asien Europa

< 30 år 12 139 17 25 179 16

30–50 år 17 78 53 26 163 41

> 50 år 9 5 10 14 8 16

Summa 38 222 80 65 350 73

Socialt ansvar fortsättning

Data som omfattas

Uppgifterna omfattar samtliga verksamheter

globalt�

Metod

Medarbetardata har sammanställts i det globala

HCM-systemet (HCM), per den 31 december 2023�

Frivillig personalomsättning omfattar avslutad

anställning till följd av att medarbetaren säger upp

sig, pensioneras eller avlider� Ofrivillig personal-

omsättning omfattar medarbetare som lämnar sin

anställning ofrivilligt eller på grund av personal-

nedskärningar� Vi använder följande formel för vår

personalomsättning:

Personalomsättning = (Antal anställda som har

lämnat företaget/medelantalet anställda) * 100

Endast ordinarie medarbetare ingår, inte till-

fälliga arbetstagare, studenter och doktorander�

Under rapporteringsperioden räknar vi det totala

medarbetar antalet vid både periodens början och

slut för att fastställa medelantalet medarbetare�

Skillnader i personalomsättning mellan perioder

kan påverkas av antal medarbetare som ingår i

en viss grupp� Mindre grupper kan ha variationer

i personalomsättning eftersom varje person som

lämnar eller nyrekryteras utgör en stor andel av hela

gruppen�

PERSONALOMSÄTTNING PER KÖN

Frivillig personalomsättning – 2023 Frivillig personalomsättning – 2022

Andel, % Summa Kvinnor Män Summa Kvinnor Män

< 30 år 27 35 26 38 44 37

30–50 år 14 12 14 14 12 15

> 50 år 7 11 6 9 14 8

Totalt 15 16 15 18 18 18

Personalomsättning – 2023 Personalomsättning – 2022

Andel, % Summa Kvinnor Män Summa Kvinnor Män

< 30 år 28 35 27 38 44 37

30–50 år 15 16 15 15 12 15

> 50 år 9 14 8 10 15 9

Totalt 16 18 16 19 18 19

PERSONALOMSÄTTNING PER REGION

Frivillig personalomsättning – 2023 Frivillig personalomsättning – 2022

Andel, %

Nord-

och Syd-

amerika Asien Europa

Nord-

och Syd-

amerika Asien Europa

< 30 år 36 28 18 71 39 7

30–50 år 9 16 8 28 15 10

> 50 år 13 11 5 19 7 7

Totalt 15 19 7 27 21 8

Personalomsättning – 2023 Personalomsättning – 2022

Andel, %

Nord-

och Syd-

amerika Asien Europa

Nord-

och Syd-

amerika Asien Europa

< 30 år 46 28 18 77 39 7

30–50 år 29 16 9 32 15 11

> 50 år 22 12 5 21 9 7

Totalt 28 19 8 31 22 9

MYCRONIC

118

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Socialt ansvar fortsättning

Andel av medarbetare som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling

Data som omfattas

Data omfattar samtliga verksamheter utom dem vid

atg L&M och HC Xin�

Metod

”My Performance and Growth” är namnet på

Mycronics process för hantering av medarbetarnas

prestationer och utveckling� Processen omfattar en

utvärdering av varje medarbetares årliga prestatio-

ner och att fastställa nya utvecklingsmål för nästa

år� För 2023 (genomfördes 2022) omfattar den alla

ordinarie medarbetare i verksamheten, utom dem

vid atg L&M (cirka 10procent av totalt antal medar-

betare 2022) och HC Xin (6procent av totalt antal

medarbetare 2022)�

Data för denna rapport har hämtats ur Mycronics

globala HCM-system (Human Capital Management)�

Det fokuserar på utvecklingssamtal som genomför-

des under kalenderåret 2022� Det beror på att den

aktuella processen (2023) fortfarande pågår� Data

omfattar endast medarbetare som har varit aktivt

involverade i processen med utvecklingssamtal eller

har erhållit feedback�

Utelämnanden

Informationen kan för närvarande inte presenteras

uppdelad per medarbetarkategori�

MY PERFORMANCE AND GROWTH*

2023 2022

Andel, % Män Kvinnor Kvinnor Män

Koncernen 92 87 89 84

* My Performance and Growth = Personalutvecklingsprocess�

Arbetsrelaterade skador

ANTAL ARBETSRELATERADE SKADOR

2023 2022

Antal Koncernen Sverige Koncernen Sverige

Dödsolyckor som en följd av en

arbetsrelaterad skada 0 0 0 0

Arbetsrelaterade skador med allvarliga

konsekvenser (exklusive dödsolyckor) 0 0 0 0

Registrerade arbetsrelaterade skador 17 3 12 4

Arbetade timmar 4 138 854 637 110 3 976 798 775 619

ANDEL ARBETSRELATERADE SKADOR

2023 2022

Andel, % Koncernen Sverige Koncernen Sverige

Dödsolyckor som en följd av en

arbetsrelaterad skada 0,0 0,0 0,0 0,0

Arbetsrelaterade skador med allvarliga

konsekvenser (exklusive dödsolyckor) 0,0 0,0 0,0 0,0

Registrerade arbetsrelaterade skador 0,8 0,9 0,6 1,0

Under 2023 redovisades 17 arbetsrelaterade inci-

denter� Incidenterna avsåg främst arbetspendlings-

olyckor och mindre arbetsskador� Dessutom hade

vi några incidenter kopplade till efterlevnad av krav

för utrustning och säkerhet, samt andra hälsorelate-

rade incidenter� Inga dödsolyckor eller olyckor med

allvarliga konsekvenser rapporterades� Det görs en

uppföljning av samtliga incidenter lokalt och korri-

gerande åtgärder införs efter behov�

Data som omfattas

Uppgifterna omfattar samtliga verksamheter globalt�

Metod

Mycronic använder definitionerna i GRI för de

angivna uppgifterna, t�ex�:

• (Antal dödsolyckor som en följd av en arbets-

relaterad skada/Antal arbetade timmar) x

200000 arbetade timmar

• (Antal arbetsrelaterade skador med allvarliga kon-

sekvenser exklusive dödsolyckor/Antal arbetade

timmar) x 200000 arbetade timmar

• (Antal registrerade arbetsrelaterade skador/Antal

arbetade timmar) x 200000 arbetade timmar

Arbetsrelaterade dödsfall: Händelser som ledde till

dödsfall�

Olyckor med allvarliga konsekvenser: En skada som

medarbetare inte kan, inte kommer eller inte förvän-

tas återhämta sig helt ifrån till samma hälsa som

före skadan inom 6 månader�

Andra registrerade skador eller ohälsa: Arbets-

relaterad skada eller ohälsa som leder till något av

följande:

• medvetslöshet, sjukfrånvaro, begränsad arbets-

förmåga eller förflyttning till ett annat jobb,

• medicinsk behandling utöver första hjälpen,

• betydande skada eller ohälsa diagnostiserad av en

läkare eller annan legitimerad vårdpersonal, även

om det inte leder till dödsfall, sjukfrånvaro, begrän-

sad arbetsförmåga eller förflyttning till ett annat

jobb, medicinsk behandling utöver första hjälpen

eller medvetslöshet�

Arbetstimmarna har redovisats av respektive bolag

och har beräknats utifrån lönesystem, tidrapporte-

ring eller uppskattningar baserade på standardisera-

de arbetsdagar�

Utelämnanden

Data för 2023 omfattar endast medarbetare,

exklusive tillfälliga arbetstagare/konsulter�

MYCRONIC

119

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Mångfald bland styrelse, ledning och medarbetare

Data som omfattas

Uppgifterna omfattar samtliga verksamheter

globalt�

Metod

Medarbetardata har sammanställts i det globala

HCM-systemet (HCM) per den 31 december 2023�

Data för styrelsen överensstämmer med Mycronics

praxis för finansiell rapportering och utesluter där-

med arbetstagarrepresentanterna�

2023 2022

Antal (medarbetarantal) Summa Kvinnor Män Summa Kvinnor Män

Medarbetare

< 30 år (antal) 440 68 372 466 65 401

30–50 år (antal) 1 138 218 920 1 136 213 923

> 50 år (antal) 467 90 377 452 92 360

Summa 2 045 376 1 669 2 054 370 1 684

Totala andelar, % 100 18 82 100 18 82

Chefer*

< 30 år (antal) 11 1 10 10 1 9

30–50 år (antal) 193 35 158 208 33 175

> 50 år (antal) 98 22 76 86 20 66

Summa 302 58 244 304 54 250

Totala andelar, % 100 19 81 100 18 82

Koncernledning

< 30 år (antal) 0 0 0 0 0 0

30–50 år (antal) 2 1 1 2 1 1

> 50 år (antal) 6 2 4 6 2 4

Summa 8 3 5 8 3 5

Totala andelar, % 100 37,5 62,5 100 37,5 62,5

Styrelsen*

< 30 år (antal) 0 0 0 0 0 0

30–50 år (antal) 0 0 0 0 0 0

> 50 år (antal) 7 2 5 7 2 5

Summa 7 2 5 7 2 5

Totala andelar, % 100 29 71 100 29 71

* Definition av chefer = Personer med direkt personalansvar över minst en medarbetare�

** Exklusive arbetstagarrepresentanter�

Socialt ansvar fortsättning

MYCRONIC

120

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Att göra affärer på ett ansvarsfullt sätt, i enlighet med lagar och internationellt accepterade

standarder, är en förutsättning för långsiktig framgång för alla företag. Vi har definierat vad

det innebär för Mycronic att vara en ansvarsfull arbetsgivare, medarbetare och affärspartner.

Bedriva ansvarsfulla affärer

Policys som styr vår verksamhet

Mycronics uppförandekoder för medarbetare,

leverantörer och distributörer omfattar frågor

relaterade till miljö, mänskliga rättigheter,

arbetsrätt, hälsa och säkerhet, leverantörs-

kedjan och affärsetik� Utöver uppförande-

koderna har Mycronic särskilda policys för

hälsa och säkerhet, mångfald och inkludering,

efterlevnad av handelsregler, antikorruption

och miljöstyrning� Uppdateringar av alla våra

koncernpolicys kommuniceras till medarbetar-

na en gång om året�

Alla medarbetare måste läsa och under-

teckna uppförandekoden, antikorruptions-

policyn och IT-instruktionen varje år� En syste-

matisk uppföljning görs och cheferna ansvarar

för att se till att medarbetarna i respektive

team undertecknar dem� I början av 2024

hade 89 procent av medarbetarna under-

tecknat dessa policys�

Ansvarsfulla inköp

Mycronic har cirka 1500 leverantörer globalt�

Vårt mål är alltid att köpa material, varor och

tjänster på ett ansvarsfullt sätt� Direkta leve-

rantörer av material måste underteckna vår

uppförandekod för leverantörer som en del

av avtalet med oss� Andelen inköp från lokala

leverantörer var 70 procent (81) år 2023 på

koncernnivå� Minskningen beror på en ändring

av definitionen av ”lokal leverantör” hos en av

våra divisioner�

Due diligence i leverantörskedjan

De fyra divisionerna använder olika metoder

och verktyg för att utvärdera leverantörer, till

exempel självbedömningar och revisioner på

plats hos leverantören vilka omfattar produkt-

kvalitet, miljömässiga och sociala aspekter� I

Sverige utgörs utvärderingen av en självutvär-

dering och en revision på plats hos leveran-

tören� Dessa omfattar bland annat frågor

som utsläpp av växthusgaser, användning av

vatten och el, avfallsåtervinning, mänskliga

rättigheter, hälsa och säkerhet, samt mång-

fald� Under 2023 genomförde sex leverantörer

självutvärderingen och alla angav att de hade

processer på plats som stödjer kriterierna�

Därutöver genomfördes 13 revisioner� Inga

större, men tre mindre avvikelser identifiera-

des när det gäller miljömässiga (två) och

sociala (en) kriterier� Kvalitetsrevisioner

genomfördes också under året�

Inom vår inköpsorganisation i Kina bedöms

nya leverantörer utifrån deras efterlevnad av

Responsible Alliance Code of Conduct, som

innehåller ett antal sociala och miljömässiga

kriterier� Leverantörerna bedöms också utifrån

överensstämmelse med RoHS-direktivet och

Reach-förordningen� Senast detta gjordes var

2021 då 168 leverantörer bedömdes�

Konfliktmineraler

Mycronic strävar efter att säkerställa att

inköpen av mineraler och metaller inte, varken

direkt eller indirekt, finansierar eller gynnar

väpnade grupper eller orsakar eller bidrar till

brott mot de mänskliga rättigheterna� Som en

del av Mycronics åtagande om ansvars-

fulla inköp ska due diligence genomföras med

avseende på köp av råvaror från konfliktdrab-

bade områden och högriskområden� Det gäller

bland annat koppar, tantal, tungsten och guld

som används i produkterna� Due diligence ska

vara förenlig med relevanta delar av OECD:s

Due Diligence Guidance eller motsvarande

processer� Vi använder ett rapporteringsverk-

tyg från Responsible Minerals Initiative för att

bedöma leverantörer enligt IPC-1755-stan-

darden� Vi kräver också att våra leverantörer

implementerar liknande metoder för due

diligence avseende konfliktmineraler�

Förebygga korruption

Inklusive agenter och distributörer har

Mycronic verksamhet i cirka 50länder� I

vissa av dessa länder bedömer Transparency

International att risken för korruption är hög�

För att förebygga risker erbjuder företaget

regelbunden utbildning för sina medarbeta-

re� Under 2023 genomfördes 11 obligatoriska

e-utbildningar i affärsetik och efterlevnad

för alla medarbetare, utom i Kina� Varje

månad fick medarbetarna en e-utbildning

med ett nytt ämne, till exempel bedrägeri,

mutor, intressekonflikter, penningtvätt eller

gåvor och gratifikationer� Vid årets slut hade

86procent av medarbetarna (den kinesiska

verksamheten exkluderad) slutfört merpar-

ten av utbildningarna� Inget fall av korruption

rapporterades under 2023, varken genom

visselblåsarfunktionen (se sidan 103) eller via

några andra rapporteringskanaler�

Ethics and Compliance Board

Mycronics Ethics and Compliance Board

(ECB) utarbetar riktlinjer för etik, följer upp

efterlevnaden och tar fram riktlinjer för hur

problem ska åtgärdas� ECB tillhandahåller

även vägledning om enskilda transaktioner

och hur de följer bolagets efterlevnad av

Trade Compliance Policy och andra policys,

beroende på relevans� Kommittén samman-

träder minst en gång i kvartalet� Den leds av

koncernens CFO och inkluderar chefsjuristen,

Sr VP Global Functions och Sr VP Human

Resources�

Efterlevnad av handelsregler

Mycronic omfattas av lagstiftning för efter-

levnad av handelsregler (trade compliance),

däribland kontroll av embargon och sank-

tioner, slutanvändningskontroll samt slutan-

vändningsintyg och exportlicenshantering�

Mycronic har antagit en Trade Compliance

Policy som kompletteras av instruktioner,

självutvärderingar och interna revisioner�

Identifierade risker för bristande efterlevnad

följs upp tre gånger om året�

Antal leverantörer

globalt

~1 500

Andel inköp från

lokala leverantörer

70 %

Andel leverantörer per region

Europa: 49%

Asien: 32%

Nordamerika: 18%

Affärsetik

MYCRONIC

121

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Affärsetik fortsättning

Mänskliga rättigheter

Mycronics åtagande i fråga om mänskliga

rättigheter beskrivs i uppförandekoden� För

Mycronic är risker förknippade med mänskliga

rättigheter främst indirekta och förekommer

flera steg upp eller ner i vår värdekedja� Risker

relaterar antingen till vår leverantörskedja

(till exempel i fråga om konfliktmineraler

eller undermåliga arbetsvillkor), eller till vår

pro duktionsutrustning som potentiellt kan

användas för att tillverka produktdelar som

kan vara känsliga ur ett människorätts-

perspektiv (till exempel elektronik i telefoner

som kan användas i övervakningssyfte)� Risker

i leverantörskedjan hanteras genom due

diligence-förfaranden� Risker om mänskliga

rättigheter relaterade till försäljning av pro-

dukter hanteras delvis via vår Trade Compli-

ance Policy och tillhörande processer (t�ex�

genom att säkerställa efterlevnad av interna-

tionella sanktioner och embargon), delvis av

vår Ethics and Compliance Board�

Informationssäkerhet

Vår investering i cybersäkerhet fortsätter att

öka, eftersom riskerna växer på detta område�

Vi förfinar ständigt våra processer och upp-

daterar kontinuerligt vår stödjande teknologi�

Vi använder specifika IT-tjänster för värdefulla

tillgångar och genomför proaktiva analyser

för att stärka vår förmåga att upprätthålla en

säker och kompatibel IT-miljö� Alla nyanställda

deltar i utbildning för att öka medvetenheten

och vi genomför riktade utbildningar för

relevant personal� Vårt arbete stöds av en

uppsättning nyckeltal om cybersäkerhet, som

följs upp regelbundet�

Medlemskap i organisationer

Mycronic är medlem i flera näringslivs- och

branschorganisationer� De har listats i tidigare

års- och hållbarhetsredovisningar� Mycronic

har däremot inte identifierat någon organisa-

tion där bolaget deltar i en betydande roll,

enligt definitionen i GRI Standards�

Medarbetare, distributörer

och leverantörer måste läsa och

underteckna uppförandekoden�

MYCRONIC

122

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

I detta avsnitt lämnas information om hur de ekonomiska verksamheterna i

EU:s taxonomi är tillämpliga på Mycronics verksamhet, inklusive hur kriterierna

för väsentliga bidrag har fastställts.

Omfattning, begränsningar och definitioner

Mycronic har tillämpat ett försiktigt förhållnings-

sätt vid bedömningen av vilka verksamheter som

omfattas av och är förenliga med taxonomin. Detta

innebär att Mycronic utesluter verksamheter för

vilka det finns betydande osäkerheter i tolkningen

av EU:s taxonomiförordning. Mycronic kan komma

att omvärdera huruvida vissa av bolagets verksam-

heter omfattas av eller är förenliga med taxonomin,

när riktlinjer för tolkning och praxis blir tillgängliga.

Intäkter från försäljning via distributörer ingår i

beräkningarna. Det finns Mycronic veterligen inga

direkta eller indirekta kunder inom fossilbränsle-

industrin. Inga intäkter till specifika kundsegment

har därför uteslutits.

Definitioner

• Omsättning: Omsättning avseende verksamheter

som omfattas av eller är förenliga med taxonomin,

i procent av koncernens nettoomsättning.

• Driftsutgifter (Opex): Icke-aktiverade FoU-

kostnader relaterade till verksamheter som omfat-

tas av eller är förenliga med taxonomin rappor-

teras som driftsutgifter i procent av koncernens

FoU-kostnader. Andra taxonomirelaterade kostna-

der är inte väsentliga.

• Kapitalutgifter (Capex): Aktiverade utgifter för

utveckling relaterade till verksamheter som omfat-

tas av eller är förenliga med taxonomin redovisas

som kapitalutgifter i procent av de totala inves-

teringarna i materiella och immateriella tillgångar

samt tillägg av leasingavtal enligt IFRS 16.

Bedömning av väsentliga bidrag till

begränsning av klimatförändringar

Beskrivning av verksamheter som omfattas av

taxonomin

Mycronic anser att dess maskritare med halv-

ledarlaser, själva halvledarlaserteknologin och alla

relaterade FoU-projekt, omfattas av EU:s taxonomi

under ”3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål

teknik”, eftersom de resulterar i en betydande

minskning av växthusgasutsläpp under hela livs-

cykeln, jämfört med alternativ teknologi som för

närvarande används på marknaden.

Teknologin med halvledarlaser gör det möjligt för

maskritare att avsevärt minska energiförbrukningen

i kundernas användningsfas och därmed minska de

relaterade växthusgasutsläppen. Mycronics mask-

ritare med halvledarlaser beräknas förbruka cirka

70procent mindre elektricitet vid användning, jäm-

fört med liknande produkter som använder gaslaser-

teknologi. Mycronic anser därför att maskritare med

halvledarlaser har potential att väsentligt bidra till

minskade växthusgasutsläpp för kunden.

År 2023 drevs den stora majoriteten av den

installerade basen av laserbaserade maskritare på

den globala marknaden med gaslaser. Mot bakgrund

av att den installerade basen mestadels drivs med

gas anser Mycronic att maskritare som integrerar

halvledarlaserteknologin utgör ”den alternativa

teknik /.../ med bäst prestanda som finns tillgänglig

på marknaden”, i enlighet med beskrivningen i bilaga

I till kommissionens delegerade förordning (EU)

2021/2139 (s. 50).

FoU-projekt med anknytning till dessa produkter

eller till själva teknologin för halvledarlaser anses

omfattas av taxonomin, enligt samma grunder som

beskrivs ovan.

Mycronic anser också att ett av dess dispenser-

system omfattas av EU-taxonomin under ”3.6

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik”. Den

uppdaterade versionen av dispensersystemet anses

omfattas av taxonomin eftersom det ger betydande

minskningar av växthusgasutsläppen under hela

livscykeln jämfört med alternativ teknologi som för

närvarande används på marknaden.

Den senaste större omarbetningen av dispenser-

systemet har lett till en väsentligt lägre energiför-

brukning under användning. Mätningar som jämför

den uppdaterade versionen med den föregående

modellen visar en minskning av elförbrukningen på

35procent när produkten används. Mycronic anser

att detta är en betydande minskning som medför

lägre växthusgasutsläpp för kunden.

Under 2023 fanns det inga direkta konkurrenter

avseende denna produkt. Mycronic har därför

jämfört produkten med dess föregående version

som för närvarande används på den globala

marknaden. Mycronic anser alltså att produkten

utgör ”den alternativa teknik /.../ med bäst prestanda

som finns tillgänglig på marknaden”, i enlighet med

beskrivningen i bilaga I till kommissionens delegerade

förordning (EU) 2021/2139 (s. 50).

FoU-projekt med anknytning till dispenser-

systemet anses omfattas av taxonomin, enligt

samma grunder som beskrivs ovan.

Taxonomiförenliga verksamheter

För året 2023 anser Mycronic att endast en mindre

andel av de maskritare som omfattas av taxono-

min är taxonomiförenliga enligt ”3.6 Tillverkning

av annan koldioxidsnål teknik”. Dessa maskritare

uppfyller samtliga angivna kriterier.

I enlighet med kraven i de tekniska gransknings-

kriterierna, har minskningarna av växthusgasutsläpp

under vår maskritares livscykel beräknats i en livscy-

kelanalys av en de relevanta maskritarprodukterna.

Livscykelanalysen utfördes i enlighet med ISO

14040 och 14044 och verifierades av en oberoende

tredje part (DNV).

EU-taxonomin kräver också förenlighet med ett

flertal kriterier i avsnitten ”Inte orsaka betydande

skada” och ”Minimiskyddsåtgärder”. För att säker-

ställa att dessa kriterier efterlevs har Mycronic sett

över relevanta policys och processer. En mindre

produktmodifiering infördes under 2023. Denna

hade redan planerats men bedömdes också som

nödvändig för taxonomiförenlighet. Endast produk-

ter med denna modifiering har kommit ifråga som

taxonomiförenliga. Under 2024 förväntar vi oss att

andelen taxonomiförenliga produkter ökar. FoU-

projekt relaterade till taxonomiförenliga produkter

eller relevant teknologi anses vara taxonomi-

förenliga.

I tabellen på sidan 124 beskriver Mycronic huvud-

punkterna för förenlighet med relevanta kriterier

under ”Inte orsaka betydande skada” och ”Minimi-

skyddsåtgärder”.

EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2023

Den fullständiga rapporten om Mycronics

livscykelanalys har granskats av DNV.

Granskningen ledde fram till ett yttrande om

oberoende kritisk granskning (Independent

Critical Review Statement). I yttrandet avgav

DNV följande slutsats:

”Baserat på de granskningar vi har utfört och

de bevis vi har inhämtat har inget kommit till

vår kännedom som ger oss anledning att tro

att metoden för urval av information i

livscykelanalysen av /mask ritare/* inte har

återgetts korrekt och inte, i alla väsentliga

avseenden, har upprättats i enlighet med

kraven i ISO 14040:2006 och ISO

14044:2006.”

* Produktens namn har exkluderats för

publicering i denna rapport.

MYCRONIC

123

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2023 fortsättning

Bedömning av väsentliga bidrag till omställning till

en cirkulär ekonomi

Mycronic anser att två av dess mjukvaruprodukter

omfattas av EU-taxonomin under ”4.1 Tillhanda-

hållande av datadrivna it- och OT-lösningar för att

minska läckage”. Båda produkterna uppfyller

beskrivningen i kommissionens delegerade

förordning (EU) 2023/2486), bilaga II (s. 67) på

att verksamheten ”tillverkar, utvecklar, installerar,

driftsätter, underhåller, reparerar eller tillhanda håller

professionella tjänster, inbegripet teknisk rådgiv-

ning för utformning eller övervakning av följande:

a) Programvarusystem och it- eller OT-system /…/

byggda för elektronisk fjärrövervakning och predik-

tivt underhåll”.

Båda produkterna bidrar till att öka kundernas

produktionseffektivitet genom att övervaka tillverk-

ningen och upptäcka fel, utan att det behövs något

besök på plats av en tekniker från Mycronic. Den

första mjukvaran, som används inom die bonding, är

avsedd att ”(i) på distans samla in, behandla, över-

föra och lagra data från utrustning, produkter eller

infrastruktur under deras användning eller drift”.

Den andra mjukvaran, som används vid montering

av mönsterkort, används till att ”(ii) analysera data

och generera insikter om utrustningens, produk-

tens eller infrastrukturens operativa prestanda och

skick” (kommissionens delegerade förordning (EU)

2023/2486, bilaga II, s. 67).

Under 2023 hade Mycronic intäkter från direkt-

försäljning av mjukvaran. Forsknings- och utveck-

lingsprojekt och investeringar med anknytning till

dessa produkter anses omfattas av taxonomin,

enligt samma grunder som beskrivs ovan.

Eftersom detta är första året som Väsentliga

bidrag till omställningen till en cirkulär ekonomi

bedöms har endast kriterierna för att omfattas av

taxonomin bedömts enligt EU:s krav.

PRINCIPEN OM ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA

MINIMISKYDDSÅTGÄRDER

Anpassning till klimatförändringar

Mycronic har utfört en scenarioanalys för att bedöma sina klimatrisker, i enlighet

med de tekniska granskningskriterierna för EU-taxonomins verk samhet

”3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik” (kommissionens delegerade

förordning (EU) 2021/2139, bilaga I, s. 50 och s. 189).

Klimatscenarioanalysen utfördes för klimatscenarier (Representative Concen-

tration Pathways – RCP) med utvecklingsbanorna 7.0 (SSP3) och 1,9–2,6 (SSP1),

i syfte att bedöma risker och möjligheter med olika temperaturutfall.

Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser

Mycronic använder inte vatten på ett sätt som kan medföra ”risker för miljö-

förstöring i samband med bevarande av vattenkvaliteten och undvikande

av vattenstress”, i enlighet med beskrivningen i kommissionens delegerade

förordning (EU) 2021/2139, bilaga I, tillägg B (s. 189) och i enlighet med EU:s

ramdirektiv för vatten (2000/60/EC).

Vattenförbrukningen följs upp två gånger årligen och tillhörande påverkan

har bedömts som ej väsentlig i Mycronics väsentlighetsanalys för hållbarhets-

frågor. Mycronic använder och förbrukar endast små vattenmängder, främst för

toaletter och matsalar. Vatten används inte i Mycronics produktionsprocesser

och Mycronic har inte några tillverkningsanläggningar eller någon betydande

närvaro i regioner där vatten är en bristvara. Våra produkter förbrukar inte heller

några betydande mängder vatten under användning. Vissa produkter använder

endast små mängder kylvatten i slutna system.

Omställning till en cirkulär ekonomi

De tekniska granskningskriterierna för EU-taxonomins verksamhet

”3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik” föreskriver att företag ska under-

söka tillgången på, och om möjligt införa, teknik som stöder omställningen till en

cirkulär ekonomi.

Cirkulär ekonomi är integrerat i Mycronics kvalitets- och miljöpolicy på

koncernnivå. Mer specifikt anges i policyn att produkter bör utformas ”för ökad

energi- och resurseffektivitet under hela livscykeln” samt för att ”undvika farliga

ämnen”.

Alla våra maskritare har hög tålighet och brukbarhet. Produkterna har lång

livslängd, vilket gör det nödvändigt med service och byten av vissa delar. I

slutet av livscykeln erbjuder sig Mycronic att köpa tillbaka maskritarna, och

återanvänder i så fall vissa delar medan övriga återvinns eller bortskaffas på

ett kontrollerat sätt.

Våra maskritare tillverkas i vår svenska fabrik där de lokala bestämmelserna om

avfallshantering prioriterar återvinning framför deponi. I vår produktion arbetar

vi aktivt med att minimera mängden avfall och att använda material så effektivt

som möjligt.

Mycronic har data och spårbarhet för potentiellt skadliga ämnen som

används under produkternas livscykel.

Förebyggande och begränsning av föroreningar

De tekniska granskningskriterierna för EU-taxonomins verksamhet

”3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik” föreskriver att den ekonomiska

verksamheten inte ska leda till tillverkning, utsläppande på marknaden eller

användning av kemikalier ur olika EU-förordningar och direktiv som förtecknas

i tillägg C till kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139, bilaga I (s.

193). Produkter som är taxonomiförenliga uppfyller kriterierna i detta tillägg.

Mycronic åtar sig att följa relevanta förordningar och direktiv. Mycronic ställer

som krav att alla kemikalier som används i produkter och verksamheter kontroll-

eras för att minimera negativa effekter på miljö och hälsa. Här ingår processer

för identifiering, utvärdering och eliminering av kemikalier som innehåller ämnen

som är farliga för miljön och människors hälsa (dvs. ämnen på REACH:s förteck-

ning över farliga ämnen; cancerframkallande, mutagena och reproduktionstoxis-

ka ämnen; allergiframkallande ämnen, och övriga ämnen som är förbjudna enligt

lagstiftningen).

Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

De tekniska granskningskriterierna för EU-taxonomins verksamhet ”3.6 Till-

verkning av annan koldioxidsnål teknik” föreskriver att företag ska utföra en

miljökonsekvensbedömning i enlighet med EU-direktivet om miljökonsekvens-

bedömning (2011/92/EU). En specifik bedömning ska utföras för anläggningar

som ligger i eller nära områden med känslig biologisk mångfald.

Ingen av Mycronics anläggningar bedriver miljöfarlig verksamhet som är

tillståndspliktig enligt Miljöbalken, kapitel 9 och 11, eller enligt annan nationell

sektorspecifik lagstiftning. Vi omfattas därför inte av kravet på att utföra en

miljökonsekvensbedömning i enlighet med EU-direktivet om miljökonsekvens-

bedömning. Mycronic har inte heller några tillverkningsanläggningar eller någon

betydande närvaro i områden med känslig biologisk mångfald.

Mycronic åtar sig att bedriva verksamhet i enlighet med OECD:s riktlinjer för

multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter, inbegripet Internationella arbetsorganisationens (ILO) förklaring om

grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, de åtta grundläggande

ILO-konventionerna och det internationella regelverket för mänskliga rättig-

heter, i linje med EU-taxonomins minimiskyddsåtgärder.

Mycronics åtagande i fråga om mänskliga rättigheter och arbetsrätt, anti-

korruption, beskattning, sund konkurrens och andra områden som täcks av ovan-

nämnda standarder beskrivs i uppförandekoden. Dessutom har vi undertecknat

FN:s Global Compact, vilket innebär att vi förbinder oss till dess tio principer om

mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Alla leverantörer av

direkta material ska underteckna Mycronics uppförandekod för leverantörer. Mer

information finns i aktuella kapitel i Mycronics hållbarhetsrapport.

MYCRONIC

124

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2023 fortsättning

År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

a) MSEK %

J; N;

N/EL;

EL (b)

J; N;

N/EL;

EL (b)

J; N;

N/EL;

EL (b)

J; N;

N/EL;

EL (b)

J; N;

N/EL;

EL (b)

J; N;

N/EL;

EL (b) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga)

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM3.6 123 2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E

Omsättning för miljömässigt hållbara

verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1) 123 2% 2% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0%

varav möjliggörande verksamheter 123 2% 2% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% E

varav omställningsverksamheter 0 0% 0% J J J J J J J 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM3.6 1027 18% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 11%

Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar CE4.1 5 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL n/a

Omsättning för verksamheter som omfattas av

taxonomin men inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 1031 18% 18% 0% 0% 0% 0% 0% 11%

A. Omsättning för verksamheter som

omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)

1154 20% 20% 0% 0% 0% 0% 0% 11%

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Omsättning för verksamheter som inte

omfattas av taxonomin 4551 80%

SUMMA (A + B) 5706 100%

(a) Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verksamheten

kan bidra, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta bilagan i EU-taxonomin

som omfattar målet.

(b) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta

miljömålet.

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta

miljömålet.

EL – Omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet.

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – upplysningar som omfattar år 2023

Kod

Omsättning

Andel av

omsättning, år N

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenlig med taxonomin

(A.1.) eller som omfattas

av taxonomin (A.2.) år N-1

Kategori möjlig-

görande verksamhet

Kategori omställnings-

verksamhet

Andel av omsättning/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin

Begränsning av klimatförändringar (CCM) 2% 20%

Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0% 0%

Vatten och marina resurser (WTR) 0% 0%

Cirkulär ekonomi (CE) 0% 0%

Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0% 0%

Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0% 0%

MYCRONIC

125

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2023 fortsättning

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – upplysningar som omfattar år 2023

År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

a) MSEK %

J; N;

N/EL;

EL (b)

J; N;

N/EL;

EL (b)

J; N;

N/EL;

EL (b)

J; N;

N/EL;

EL (b)

J; N;

N/EL;

EL (b)

J; N;

N/EL;

EL (b) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga)

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM3.6 23 3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E

Driftsutgifter för miljömässigt hållbara

verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1) 23 3% 3% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0%

varav möjliggörande verksamheter 23 3% 3% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% E

varav omställningsverksamheter 0 0% 0% J J J J J J J 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM3.6 26 4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 11%

Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar CE4.1 2 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL n/a

Driftsutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 28 4% 4% 0% 0% 0% 0% 0% 11%

A. Driftsutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)

50 8% 8% 0% 0% 0% 0% 0% 11%

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Driftsutgifter för verksamheter som inte

omfattas av taxonomin 603 92%

SUMMA (A + B) 653 100%

(a) Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verksamheten

kan bidra, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta bilagan i EU-taxonomin

som omfattar målet.

(b) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta

miljömålet.

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta

miljömålet.

EL – Omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet.

Kod

Driftsutgifter (Opex)

Andel av

driftsutgifterna, år N

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenlig med taxonomin

(A.1.) eller som omfattas

av taxonomin (A.2.)

driftsutgifter, år N-1

Kategori möjliggörande

verksamhet

Kategori omställnings-

verksamhet

Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin

Begränsning av klimatförändringar (CCM) 3% 8%

Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0% 0%

Vatten och marina resurser (WTR) 0% 0%

Cirkulär ekonomi (CE) 0% 0%

Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0% 0%

Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0% 0%

MYCRONIC

126

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2023 fortsättning

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – upplysningar som omfattar år 2023

År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

a) MSEK %

J; N;

N/EL;

EL (b)

J; N;

N/EL;

EL (b)

J; N;

N/EL;

EL (b)

J; N;

N/EL;

EL (b)

J; N;

N/EL;

EL (b)

J; N;

N/EL;

EL (b) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga)

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM3.6 27 11% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E

Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara

verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1) 27 11% 11% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0%

varav möjliggörande verksamheter 27 11% 11% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% E

varav omställningsverksamheter 0 0% 0% J J J J J J J 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM3.6 0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar CE4.1 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL n/a

Kapitalutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

A. Kapitalutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)

27 11% 11% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Kapitalutgifter för verksamheter som inte

omfattas av taxonomin 211 89%

SUMMA (A + B) 238 100%

(a) Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verksamheten

kan bidra, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta bilagan i EU-taxonomin

som omfattar målet.

(b) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta

miljömålet.

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta

miljömålet.

EL – Omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet.

Kod

Kapitalutgifter

(Capex)

Andel av kapital-

utgifterna, år N

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenlig med taxonomin

(A.1.) eller som omfattas

av taxonomikraven (A.2.)

, år N-1

Kategori möjliggörande

verksamhet

Kategori omställnings-

verksamhet

Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin

Begränsning av klimatförändringar (CCM) 11% 11%

Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0% 0%

Vatten och marina resurser (WTR) 0% 0%

Cirkulär ekonomi (CE) 0% 0%

Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0% 0%

Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0% 0%

MYCRONIC

127

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Mycronic AB,

organisationsnummer 556351-2374

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-

rapporten för år 2023 på sidorna 16–17 och 98–127

och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommenda-

tion RevR 12. Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår gransk-

ning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revi-

sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning

ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalanden

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 26 mars 2024

Ernst & Young AB

Anna Svanberg

Auktoriserad revisor

MYCRONIC

128

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

GRI-index

GRI-standard Benämning Sida Utelämnande

Utelämnade krav Anledning Förklaring

GRI 2: Generella

upplysningar 2021

2-1 Uppgifter om organisationen 4, 41–42 * * *

2-2 Enheter inkluderade i den organisationens hållbarhetsredovisning 82, 99 * * *

2-3 Redovisningsperiod, intervall och kontaktperson 99, 138 * * *

2-4 Förändrad information 99 * * *

2-5 Externt bestyrkande 103, 128 * * *

2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga affärsrelationer 21–29, 102

2-7 Medarbetare 117–118 Del b iii Information ej

tillgänglig/ofullständig

Medarbetare

utan garanterade

arbetstimmar per

vecka inkluderas i

deltidsanställda. Se

sidan 117

2-8 Medarbetare som inte är anställda 2–8 Ej tillämpligt Data på koncernnivå

finns ännu inte

2-9 Organisation för styrning and sammansättning 41–49, 103

2-10 Nominering och val av det högsta styrande organet 42–43

2-11 Ordförande för det högsta styrande organet 46–49

2-12 Roll för det högsta styrande organet i att övervaka hanteringen av påverkan 103

2-13 Delegering av ansvar för hanteringen av påverkan 103

2-14 Roll för det högsta styrande organet i hållbarhetsrapporteringen 103

2-15 Intressekonflikter 36, 46–47,103

2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 103

2-17 Kollektiv kunskap inom det högsta styrande organet 103

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets resultat 103

2-19 Ersättningspolicys 35–37

2-20 Process för att fastställa ersättningar 35–37

2-21 Årlig total ersättningskvot 2–21 Information ej

till gänglig/ofullständig

Mycronic beräknar inte

ersättningskvoten.

Se sidan 35 för infor-

mation om ersättning

till VD

Fastställande av användning

Mycronic AB har rapporterat i enlighet med

GRI Standards för perioden 1januari – 31december 2023.

GRI 1 som använts

GRI 1: Grund 2021.

Tillämplig(a) GRI-standard(er)

Inte tillgänglig för närvarande.

* Skäl för utelämnande är inte tillåtet för upplysningen.

GENERELLA UPPLYSNINGAR

MYCRONIC

129

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

GRI-index fortsättning

GRI-standard Benämning Sida Utelämnande

Utelämnade krav Anledning Förklaring

GRI 2: Generella

upplysningar 2021

2-22 Ställningstagande om strategiför hållbar utveckling 7

2-23 Policyåtaganden 103, 121–122

2-24 Integrera policyåtaganden 115–116, 121

2-25 Processer för att minska negativ påverkan 103 Del a Information ej

till gänglig/ofullständig

Inget formellt

åtagande finns ännu

2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och väcka frågor 103

2-27 Efterlevnad av lagar, regler och förordningar 103

2-28 Medlemskap i organisationer 122

2-29 Metod för intressentdialog 104

2-30 Kollektivavtal 116

GENERELLA UPPLYSNINGAR

GRI-standard Benämning Sida Utelämnande

Utelämnade krav Anledning Förklaring

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 104 * * *

3-2 Lista över väsentliga frågor 104 * * *

Antikorruption

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 121

GRI 205: Antikorruption 2016 205-3 Bekräftade korruptionsfall samt vidtagna åtgärder 121

Material

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 108

GRI 301: Material 2016 301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 108 Del a i, ii Information ej

till gänglig/ofullständig

Se sidan 108 under

”Utelämnanden”

Energi

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 109–110

GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom organisationen 109 Del a, b Information ej

till gänglig/ofullständig

Se sidan 109 under

”Utelämnanden”

302-2 Energiförbrukning utanför organisationen 110

Utsläpp

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 110–112

GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 110–112

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 110–112

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 110–112

VÄSENTLIGA FRÅGOR

* Skäl för utelämnande är inte tillåtet för upplysningen.

MYCRONIC

130

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

GRI-index fortsättning

GRI-standard Benämning Sida Utelämnande

Utelämnade krav Anledning Förklaring

Avfall

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 114

GRI 306: Avfall 2020 306-1 Genererat avfall och betydande påverkan från verksamhetens avfall 114

306-2 Hantering vid betydande påverkan från avfall 114 Del b Information ej

till gänglig/ofullständig

Se sidan 114 under

”Utelämnanden”

306-3 Genererat avfall 114

306-4 Avfall som inte gått till deponi 114 Del a, d Information ej

till gänglig/ofullständig

Se sidan 114 under

”Utelämnanden”

306-5 Avfall som har gått till deponi 114 Del a, d Information ej

till gänglig/ofullständig

Se sidan 114 under

”Utelämnanden”

Miljöbedömning av leverantörer

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 121

GRI 308: Miljöbedömning av

leverantörer 2016

308-1 Nya leverantörer som bedömts utifrån miljökrav 121

Anställning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 118

GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställning och personalomsättning 118

Hälsa och säkerhet i arbetet

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 116

GRI 403: Hälsa och

säkerhet i arbetet 2018

403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 116

403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentgranskning 103, 116

403-3 Företagshälsovård 116

403-4 Medarbetarinflytande och kommunikation avseende hälsa och

säkerhet i arbetet

116

403-5 Medarbetarutbildning inom hälsa och säkerhet i arbetet 116

403-6 Främjande av medarbetares hälsa 116

403-7 Förebyggande åtgärder inom hälsa och säkerhet som är direkt

hänförliga till affärsrelationer

116

403-8 Medarbetare som omfattas av ett ledningssystem gällande hälsa

och säkerhet i arbetet

Del a Information ej

till gänglig/ofullständig

Mycronic har inget

certifierat lednings-

system

403-9 Arbetsrelaterade skador 116, 119

VÄSENTLIGA FRÅGOR

MYCRONIC

131

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

GRI-index fortsättning

VÄSENTLIGA FRÅGOR

GRI-standard Benämning Sida Utelämnande

Utelämnade krav Anledning Förklaring

Utbildning och

kompetensutveckling

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 119

GRI 404: Utbildning och

kompetensutveckling 2016

404-3 Andel av anställda som får regelbunden utvärdering

av sin prestation och karriärutveckling

119

Mångfald och lika möjligheter

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 115

GRI 405: Mångfald och lika

rättigheter 2016

405-1 Mångfald bland styrelse, ledning och anställda 120

Icke-diskriminering

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 115

GRI 406: Icke-

diskriminering 2016

406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 115

Lokalsamhälle

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 116

GRI 413:

Lokalsamhällen 2016

413-1 Verksamhet med lokalt samhällsengagemang,

konsekvensanalys och utvecklingsprogram

116 Del a i, ii, vi, viii, Ej tillämpligt Mycronics påverkan

på lokala samhällen

är begränsad. Inga

konsekvensanalyser

görs därför

Social bedömning av

leverantörer

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 103, 121

GRI 414: Social bedömning

av leverantörer 2016

414-1 Nya leverantörer som bedömts utifrån sociala kriterier 121

MYCRONIC

132

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Övrigt

Finansiella och hållbarhetsdefinitioner � � � � 134

Ordlista � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �135

Tioårsöversikt � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �136

Aktieägarinformation � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �138

Adresser� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �139

MYCRONIC

133

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Finansiella och hållbarhetsdefinitioner

e, koldioxidekvivalenter

En term för att beskriva olika växthusgaser i en

gemensam enhet� För varje typ av växthusgas

anger CO

e den mängd koldioxid (CO

) som

skulle ha motsvarande effekt på den globala

uppvärmningen�

GHG-protokollet, Greenhouse Gas Protocol

Globala standardiserade ramverk för att mäta

och rapportera utsläpp av växthusgaser från

privata och offentliga verksamheter och värde-

kedjor�

Höghöjdseffekt (RFI)

Ett mått på den ytterligare påverkan på klimat-

förändringarna som flyg på hög höjd orsakar,

utöver utsläpp som orsakas av enbart utsläpp

av koldioxid�

Science-based targets

Science-based targets tillhandahåller en tydligt

definierad väg för företag att minska utsläppen

av växthusgaser� Mål anses vara vetenskapsba-

serade om de ligger i linje med vad den senaste

klimatvetenskapen anser vara nödvändigt för

att uppfylla målen i Parisavtalet – att begränsa

den globala uppvärmningen till 1,5°C över

förindustriella nivåer� Science-based targets

kommer från Science Based Targets Initiative�

Scope 1–3

GHG- protokollets kategorisering av olika typer

av växthusgasutsläpp som ett företag skapar

i sin egen verksamhet och i sin värdekedja�

Scope 1 inkluderar direkta utsläpp från företa-

gets egna aktiviteter� Scope 2 inkluderar indi-

rekta utsläpp kopplade till inköpt energi� Scope

3 inkluderar indirekta utsläpp som är resultatet

av aktiviteter och tillgångar i värdekedjan som

inte direkt ägs eller kontrolleras av företaget�

Well-to-wheel (WtW, källa till hjul)

Alla växthusgasutsläpp från produktion,

transport, omvandling och distribution av

det bränsle som förbränns av ett fordon�

Avkastning på eget kapital

Årets resultat i procent av genomsnittligt eget

kapital� Används för att mäta avkastningen på

aktieägarnas kapital över tid�

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat före finansiella kostnader i procent

av genomsnittligt sysselsatt kapital� Används

för att visa avkastningen på det kapital som

rörelsen behöver�

Book-to-bill

Orderingång i förhållande till nettoomsättning�

Visar framtida utveckling av nettoomsättningen�

Bruttomarginal

Bruttovinst i procent av nettoomsättning�

Används för att mäta lönsamheten på försälj-

ning av varor och tjänster�

Bruttovinst

Nettoomsättning minskat med kostnader för

sålda varor� Används för att mäta lönsamheten

på försäljning av varor och tjänster�

EBITDA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar�

EBITDA är en komponent i utdelningspolicyn�

Eget kapital per aktie

Eget kapital dividerat med antal utestående

aktier vid årets slut� Används för att mäta

företagets värde per aktie�

FoU-kostnader

Forsknings- och utvecklingskostnader inklusive

kostnader för personal sysselsatta med forsk-

ning och utveckling� Avdrag görs för aktiverad

utveckling�

Förvärvsrelaterade kostnader

Förvärvsrelaterade kostnader omfattar kost-

nadsföring av förvärvat varulager värderat till

verkligt värde, avskrivningar och nedskrivningar

på förvärvade immateriella tillgångar, värde-

förändringar och omvärderingar i tilläggs köpe-

skillingar samt transaktionskostnader�

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster justerat för ej

kassaflödespåverkande poster, betald inkomst-

skatt samt förändring av rörelse kapital�

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Betald utdelning samt ökning och amortering

av låneskulder, med mera�

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Nettoinvesteringar i dotterbolag eller andra

rörelseförvärv, byggnader, maskiner, inventa-

rier, aktiverade utvecklingsutgifter samt finan-

siella anläggningstillgångar�

Nettoskuld/nettokassa

Räntebärande skulder minus likvida medel�

Används för att visa företagets förmåga att

betala samtliga skulder om de förfaller till

betalning�

Orderingång

Erhållna order på varor och tjänster, värderat till

genomsnittskurs� I orderingången ingår även

omvärdering av orderstocken till balansdagens

valutakurs� Används för att visa erhållna order�

Orderstock

Kvarvarande order på varor värderat till balans-

dagens valutakurs� Används för att visa fram-

tida säkrad nettoomsättning av varor�

Organisk tillväxt

Förändring av nettoomsättning eller orderin-

gång exklusive ökning hänförlig till förvärv,

omräknat till föregående års valutakurser, i

procent av föregående års nettoomsättning

eller orderingång� Nettoomsättning och order-

ingång från förvärvade bolag ingår i beräkning

av organisk tillväxt från och med det första

månadsskifte som infaller 12 månader efter

förvärvsdagen�

P/E-tal per aktie

Aktiekursen den 31 december dividerad med

resultat per aktie�

Resultat per aktie

Resultat hänförligt till moderbolagets ägare

dividerat med genomsnittligt antal utestående

aktier före och efter utspädning� Används för

att mäta företagets resultat per aktie�

Rörelsekapital

Omsättningstillgångar minus kortfristiga

skulder� Används för att mäta verksamhetens

kortfristiga kapitalkrav�

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av nettoomsättning�

Används för att mäta lönsamheten i verksam-

heten�

Rörelseresultat

Totalt resultat före finansiella poster och skatt�

Soliditet

Eget kapital i procent av balansomslutningen�

Används för att mäta hur stor del av tillgång-

arna som är finansierade med eget kapital�

Sysselsatt kapital

Balansomslutning minus icke räntebärande

skulder� Används för att mäta förmågan att

tillgodose rörelsens kapitalbehov�

Underliggande rörelseresultat och

underliggande rörelsemarginal

Underliggande rörelseresultat består av rörelse-

resultat exklusive förvärvsrelaterade kostnader

samt resultat från avyttringar av dotterbolag�

Underliggande rörelsemarginal är under-

liggande rörelseresultat i procent av netto-

omsättning� Används för att beskriva hur

de operativa verksamheterna utvecklas och

presterar utan påverkan av förvärvsrelaterade

kostnader samt resultat från avyttringar�

MYCRONIC

134

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Ordlista

AMOLED

Active-Matrix Organic Light-Emitting Diode� I

en AMOLED-bildskärm är varje pixel en egen

ljuskälla� Det möjliggör tillverkning av bild-

skärmar som bland annat är mer strömsnåla

och tunnare�

Die bonding

Die bonding är en process där die, som är ett

litet block av halv ledande material på vilken en

given funktionell krets tillverkas, fästs (bonding)

antingen till dess kapsling eller till något sub-

strat, vilket möjliggör kommunikation med

omvärlden�

Dispensering

Dispensering används vid elektroniktillverkning

för att applicera lim, lodpasta eller andra

monteringsvätskor på kretskort� Här ingår

även skyddslackning av kretskort�

Elektronisk kapsling

Tillverkningssteg som kapslar in ett halvledar-

chip så att det skyddas och kan anslutas till

andra elektronikkomponenter i elektronisk

utrustning�

Fotomask

Kan liknas vid ett fotonegativ� Bilden (mönst-

ret) ritas med Mycronics maskritare och

överförs genom en litografisk process till slut-

produkten� Fotomasken består av ett genom-

skinligt substrat av glas eller kvarts som täckts

med ett tunt kromskikt och ovanpå detta ett

lager fotoresist� Fotoresist är ett ljuskänsligt

material som kan framkallas och tvättas bort

sedan det belysts� Efter ritning framkallas foto-

resisten och mönstret överförs till kromskiktet

med hjälp av etsning�

Halvledare

En elektronikkomponent som innehåller mer

än ett kretselement� Exempel är minneskretsar,

processorer och förstärkare�

Internet of Things (IoT)

Ett samlingsbegrepp för den utveckling som

innebär att maskiner, fordon, gods, hushålls-

apparater, kläder och andra saker förses med

inbyggda sensorer� Enheterna kan kommunicera

och på så sätt skapa ett situationsanpassat

beteende�

Jet printing

En teknologi för att beröringsfritt applicera

lodpasta på krets kortets kontaktytor�

Kretskort

Med kretskort menas ett mönsterkort med

påmonterade elektroniska komponenter� Ett

kretskort kan vara ytmonterat eller hålmonte-

rat eller en blandning� Komponenter kan vara

monterade på en sida eller båda�

LCD

LCD (Liquid Crystal Display) är en teknik för

tillverkning av bildskärmar� LCD baseras på

flytande kristallteknik, en elektrisk aktiv vätska�

Det finns två huvudteknologier: aktiva (TFT-

LCD) och passiva (PM-LCD eller TN/STN LCD)�

LiDAR

Light detection and ranging� LiDAR är ett

optiskt mätinstrument som mäter egenskaper

hos reflekterat ljus för att finna avståndet

och/eller andra egenskaper hos ett avlägset

föremål�

Lodpasta

Material som skapar elektrisk och mekanisk

förbindelse mellan ett mönsterkort och dess

elektriska komponenter�

Maskritare

Exponeringsutrustning som används för

framställning av fotomasker�

Monteringsvätskor

I elektroniktillverkning används en mängd

olika typer av vätskor i monteringsprocessen�

Exempel är monteringslim och ledande lim�

Mönsterkort

Ett mönsterkort är en platta av ett isolerande

material med ett mönster av elektriska ledare�

Se även Kretskort�

OLED

Organic Light Emitting Diode� OLED fungerar

på samma sätt som konventionella dioder och

lysdioder, men i stället för halvledare används

tunna organiska filmer för att producera

starka och livfulla färger med mycket hög

kontrast� OLED-bildskärmar använder materi-

alet i varje pixel som ljuskälla, vilket ger flera

fördelar avseende bildkvalitet jämfört med

LCD� OLED-tekniken möjliggör även flexibla

bildskärmar�

Pick and Place

Benämning för robotar som plockar och

monterar elektroniska komponenter på

kretskort�

Ytmontering

Den dominerande teknologin inom elektronik-

produktion där komponenterna monteras på

kretskortets yta�

MYCRONIC

135

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Tioårsöversikt

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

2016 2015 2014

Orderingång 6 280 6 783 4 506 3 687 4 567 3 642 3 567 2 455 2 179 2 028

Orderstock 4 149 3 574 1 975 1 969 2 154 1 904 1 963 1 342 1 066 702

Resultaträkning

Nettoomsättning 5 706 5 119 4 635 3 882 4 307 3 781 3 000 2 319 1 815 1 475

Bruttovinst 2 855 2 288 2 284 2 080 2 399 2 098 1 716 1 410 1 076 712

EBITDA 1 499 1 147 1 254 1 112 1 307 1 094 919 724 566 301

Rörelseresultat 1 235 894 1 049 898 1 124 1 020 844 691 540 277

Resultat före skatt 1 262 890 1 046 890 1 122 1 011 836 689 540 278

Skatt –266 –154 –219 –187 –263 –219 –212 –163 –98 –12

Årets resultat 996 737 827 703 859 792 623 526 442 266

Balansräkning

Anläggningstillgångar 3 021 3 145 2 926 1 886 1 960 1 592 1 192 1 225 242 286

Varulager 1 602 1 433 1 363 1 181 1 109 868 589 575 276 233

Övriga fordringar 1 578 1 488 978 949 1 075 910 651 747 327 420

Likvida medel 2 140 1 274 683 1 303 655 829 813 209 898 661

Tillgångar som innehas för försäljning — — 186 — — — — — — —

Summa tillgångar 8 340 7 340 6 136 5 319 4 800 4 199 3 244 2 755 1 742 1 600

Eget kapital 5 282 4 703 3 997 3 378 2 978 2 379 1 780 1 412 1 268 1 207

Räntebärande skulder 227 270 243 264 318 1 13 11 — —

Övriga skulder 2 831 2 367 1 870 1 678 1 504 1 819 1 452 1 333 474 393

Skulder direkt hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning — — 26 — — — — — — —

Summa eget kapital och skulder 8 340 7 340 6 136 5 319 4 800 4 199 3 244 2 755 1 742 1 600

Sysselsatt kapital 5 509 4 973 4 240 3 641 3 296 2 380 1 793 1 422 1 268 1 207

Nettoskuld –1 912 –1 004 –440 –1 039 –337 –827 –800 –198 –898 –661

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 608 853 998 1 126 545 702 984 462 661 418

Kassaflöde från investeringsverksamheten –195 67 –1 223 –150 –399 –440 –181 –768 –37 –18

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –447 –382 –437 –288 –326 –258 –194 –392 –392 –245

Årets kassaflöde 966 537 –662 689 –180 4 609 –699 233 154

1) Omräknad för jämförbarhet�

MYCRONIC

136

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Tioårsöversikt fortsättning

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

2016 2015 2014

Nyckeltal

Book-to-bill 1,1 1,3 1,0 0,9 1,1 1,0 1,2 1,1 1,2 1,4

Bruttomarginal, % 50,0 44,7 49,3 53,6 55,7 55,5 57,2 60,8 59,3 48,3

Rörelsemarginal, % 21,6 17,5 22,6 23,1 26,1 27,0 28,1 29,8 29,8 18,7

Underliggande rörelsemarginal, % 22,7 18,3 24,7 25,1 27,1 28,5 31,7 31,7 — —

Soliditet, % 63,3 64,1 65,1 63,5 62,1 56,7 54,9 51,2 72,8 75,5

Avkastning på eget kapital, % 20,0 16,9 22,4 22,1 32,1 38,1 39,1 39,3 35,8 22,4

Avkastning på sysselsatt kapital, % 24,3 19,6 26,9 26,1 39,9 49,0 52,6 51,4 43,7 23,5

Kapitalomsättning, gånger 1,1 1,1 1,2 1,1 1,5 1,8 1,9 1,7 1,5 1,2

Forskning och utveckling, FoU

FoU-kostnader 653 638 548 514 559 476 348 348 267 198

FoU-kostnader/omsättning, % 11,4 12,5 11,8 13,2 13,0 12,6 11,6 15,0 14,7 13,4

Data per aktie

Antal utestående aktier vid årets slut, miljoner 97,6 97,6 97,6 97,7 97, 8 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9

Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, miljoner 97,6 97,6 97,6 97,7 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9

Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, miljoner 97,6 97,6 97,7 97,8 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9 97, 9

Börskurs per den 31 december 287,40 195,80 211,00 245,40 185,10 118,10 85,00 98,00 82,25 24,80

Föreslagen utdelning per aktie 4,50 3,50 3,00 3,00 2,00 3,00 2,50 2,00 1,50 0,80

Föreslagen extra utdelning — — — — — — — — 2,50 3,20

Resultat per aktie (genomsnittligt antal aktier före/efter utspädning) 10,22 7,59 8,48 7,10 8,74 8,09 6,37 5,38 4,52 2,72

Eget kapital per aktie (antal aktier vid årets slut) 54,12 48,17 40,94 34,58 30,46 24,30 18,18 14,42 12,95 12,33

P/E-tal (beräknas på genomsnittligt antal aktier) 28 26 25 35 21 15 13 18 18 9

1) Omräknad för jämförbarhet�

MYCRONIC

137

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Finansiell rapportering räkenskapsåret 2024

• Delårsrapport januari–mars, 18 april 2024

• Delårsrapport januari–juni, 12 juli 2024

• Delårsrapport januari–september,

24 oktober 2024

• Bokslutskommuniké 2024, 6 februari 2025

Finansiell information

Års- och hållbarhetsredovisningen för 2023

publiceras på hem sidan samt genom press-

meddelande den 3 april 2024�

Finansiella rapporter och pressmeddelanden

finns på hem sidan� Via en prenumerationstjänst

på investerarsidorna på hem sidan finns möjlig-

het att registrera sig för att erhålla rapporter

och pressmeddelanden�

Distribution av års- och hållbarhets-

redovisning2023

En tryckt års- och hållbarhetsredovisning

distribueras till dem som begärt att få det�

Års- och hållbarhetsredovisningen finns även

på Mycronics hemsida, www�mycronic�com�

Årsstämma 2024

Årsstämman i Mycronic kommer att hållas

onsdagen den 8maj 2024, kl� 17�00 i bolagets

lokal på Nytorpsvägen 9 i Täby� Entrén öppnar

kl� 16:00�

Utövande av rösträtt

Aktieägare som önskar delta på årsstämman

ska dels vara införd i den av Euroclear

Sweden AB förda aktieboken måndagen

den 29 april 2024, dels anmäla sin avsikt att

delta till bolaget�

För aktieägare som har sina aktier förvaltar-

registrerade genom bank eller annan förval-

tare gäller följande för att ha rätt att delta

på stämman� Förutom att anmäla sig, måste

sådan aktieägare omregistrera sina aktier i

eget namn så att aktieägaren är registrerad i

den av Euro clear Sweden AB förda aktieboken

per avstämningsdagen måndagen den 29 april

2024� Sådan omregistrering kan vara tillfällig

(s�k� rösträttsregistrering)� Aktieägare som

önskar registrera sina aktier i eget namn måste,

i enlighet med respektive förvaltares rutiner,

begära att förvaltaren gör sådan registrering�

Rösträttsregistrering som av aktieägare

begärts i sådan tid att registreringen har gjorts

av förvaltaren senast torsdagen den 2 maj

2024 kommer att beaktas vid framställningen

av aktieboken�

Anmälan för fysiskt deltagande eller

deltagande genom ombud

Den som önskar delta vid stämman fysiskt eller

genom ombud ska senast kl� 12:00 torsdagen

den 2 maj 2024 anmälan detta till bolaget på

något av följande sätt;

• På bolagets hemsida www�mycronic�com

• Per telefon 08-518 01 551

• Per post till Computershare AB, ”Mycronics

årsstämma”, Box 5267, 102 46 Stockholm

• Per e-post till proxy@computershare�se

Vid anmälan ska aktieägare uppge namn,

person- eller organisationsnummer, adress och

telefonnummer, aktieinnehav samt, i förekom-

mande fall, antalet biträden (högst två)�

Den som inte önskar närvara personligen och

inte heller utöva sin rösträtt genom poströst-

ning får utöva sin rätt vid stämman genom

ombud med skriftlig, undertecknad och

daterad fullmakt� Om fullmakten utfärdats av

juridisk person ska kopia av registreringsbevis

eller motsvarande behörighetshandling för den

juridiska personen bifogas�

För att underlätta inpasseringen vid

stämman bör fullmakter, registreringsbevis

och andra behörighetshandlingar vara bolaget

tillhanda på adressen Computershare AB,

”Mycronics årsstämma”, Box 5267, 102 46

Stockholm senast torsdagen den 2 maj 2024�

Observera att anmälan om deltagande vid

stämman ska ske även om aktieägaren önskar

utöva sin rösträtt vid stämman genom ombud�

Inskickad fullmakt gäller inte som anmälan till

stämman�

Anvisningar för poströstning

Aktieägare som önskar utöva sin rösträtt

genom poströstning ska använda det post-

röstningsformulär och följa de anvisningar

som finns tillgänglig på bolagets hemsida

www�mycronic�com� Poströstningsformulär

kan även tillhandahållas per post till aktie-

ägare som begär det på telefon 08 518 01 551,

var dagar kl� 09�00-16�00�

Ifyllt och undertecknat poströstningsfor-

mulär kan skickas antingen med post till

Computershare AB, ”Mycronics årsstämma”,

Box 5267, 102 46 Stockholm eller med e-post

till proxy@computershare�se� Ifyllt formulär ska

vara Computershare tillhanda senast torsdagen

den 2 maj 2024�

Aktieägare som är fysiska personer kan även

avge poströst elektroniskt genom veri

fiering

med BankID via bolagets hemsida

www�mycronic�com� Sådana elektroniska röster

måste avges senast torsdagen den 2 maj 2024�

Aktieägaren får inte förse poströsten med

särskilda instruktioner eller villkor� Om så sker

är hela poströsten ogiltig� Ytterligare anvisning-

ar och villkor finns i poströstningsformuläret�

Om aktieägare poströstar genom ombud

ska en skriftlig och daterad fullmakt underteck-

nad av aktieägaren bifogas poströstningsfor-

muläret� Fullmaktsformulär finns tillgängligt

på bolagets hemsida www�mycronic�com� Om

aktieägaren är en juridisk person ska regist-

reringsbevis eller annan behörighetshandling

bifogas formuläret�

Den som önskar återkalla avgiven poströst

och i stället utöva sin rösträtt genom att delta

vid stämman fysiskt eller genom ombud måste

meddela detta till stämmans sekretariat innan

stämman öppnas�

Aktieägarinformation

Kontakter

Sven Chetkovich

Director Investor Relations

+46 70 558 39 19

sven�chetkovich@mycronic�com

Kristina Svanteson

Hållbarhetsansvarig

+46 73 352 71 13

kristina�svanteson@mycronic�com

MYCRONIC

138

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt

Adresser

Produktion: Mycronic i samarbete med Sthlm Kommunikation & IR

SVERIGE

Mycronic AB

Box 3141

Nytorpsvägen 9

183 03 Täby

Sverige

www.mycronic.com

FRANKRIKE

Mycronic S.A.S

1 Rue de Traversière

94150 Rungis Cedex 1

Frankrike

Vi TECHNOLOGY

8 Rue de Rochepleine

38120 Saint Egrève

Frankrike

JAPAN

Mycronic Technologies Corporation

KDX Chofu Building

1-18-1 Chofugaoka, Chofu-shi

Tokyo 182-0021

Japan

Mycronic Fukuoka Co, Ltd

1-9-25, Enokida, Hakata-ku,

Fukuoka-shi

Fukuoka, 812-0004

Japan

KINA

Mycronic Co, Ltd

Unit 106, E Block

Lane 168, Da Duhe Road

Putuo District, 200062

Shanghai

Kina

Shenzhen Axxon Automation Co, Ltd

A14 Building, Silicon Valley Power

Automotive Innovation Park

Guanlan Guiyue Road No 334

Long Hua district, Shenzhen, 518110

Kina

Shenzhen Huan Cheng Xin

Precision Manufacture Co., Ltd

3F, 4F Building A2

Huimingsheng Industrial Park

Heping Community, Fuhai Street, Bao’An District

518000 Shenzhen

Kina

MEXIKO

Mycronic S. de R.L de C.V

Carretera Guadalajara-Tepic # 7355-308

Plaza Epicentra

Zapopan, Jalisco , Mx. Z.C. 45019

Mexiko

NEDERLÄNDERNA

Mycronic B.V

High Tech Campus 10

5656 AE Eindhoven

Nederländerna

SINGAPORE

Mycronic Pte Ltd

9 Tagore Lane, #02-08/09

9@Tagore

Singapore 787472

STORBRITANNIEN

Mycronic Ltd

Unit 2, Concept Park

Innovation Close

Poole, Dorset, BH12 4QT

Storbritannien

SYDKOREA

Mycronic Corporation Ltd

3rd floor Jungsan bldg 163

LS-road Gunpo-si

Gyeonggi do, 15808

Sydkorea

TYSKLAND

Mycronic GmbH

Biberger Straße 93

82008 Unterhaching bei München

Tyskland

atg Luther & Maelzer GmbH

Zum Schlag 3

97877 Wertheim

Tyskland

RoyoTech Digitalelektronik GmbH

Wächterhofstraße 50

85635 Höhenkirchen

Tyskland

USA

Mycronic Inc and MRSI Systems

554 Clark Road

Tewksbury, MA 01876

USA

VIETNAM

Axxon (Vietnam) Automation Co. Ltd

4th Floor Bac Ninh Mitsubishi tower

Le Thai To road, Vo Cuong Ward

16000 Bac Ninh

Bac Ninh city

Vietnam

MYCRONIC

139

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt