DENTOR SUM VENDIT

Års- och

hållbarhetsredovisning

2021

ÖVERSIKT / SYFTE OCH UPPDRAG

Bringing

tomorrow’s

electronics

to life

Översikt

Syfte & uppdrag ............................................................................1

Mycronic i korthet ....................................................................... 2

VD har ordet .................................................................................. 4

Marknad, trender & strategi

Marknad & trender ...................................................................... 8

Strategi ............................................................................................12

Värdeskapande ...........................................................................14

Mål & divisioner

Finansiella mål och milstolpar...............................................16

Koncernstruktur ...........................................................................18

Pattern Generators ................................................................... 20

Assembly Solutions High Flex .............................................24

Assembly Solutions High Volume .....................................27

Global Technologies ................................................................30

Hållbarhet

Översikt ...........................................................................................33

Bidrar till omställningen ......................................................... 34

Påverkan på värdekedjan ...................................................... 36

Innovation för hållbarhet ....................................................... 38

Framtidens ingenjörer genom mångfald ...................... 40

Klimatpåverkan ............................................................................42

Ansvarsfulla aärer .................................................................. 44

Upplysningar om EU:s taxonomiförordning ............... 45

Koncernen

Mycronic som investering ..................................................... 46

Förslag till vinstdisposition ................................................... 48

Ersättningar .................................................................................. 49

Risker ................................................................................................52

Styrelse och revisor .................................................................. 54

Koncernledning .......................................................................... 56

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport ....................................................... 58

Finansiella rapporter

Årsredovisningar med kommentarer och noter ....... 64

Underskrifter ...............................................................................105

Revisionsberättelse ................................................................ 106

Hållbarhetsnoter .......................................................................110

GRI-index ...................................................................................... 127

Övrigt

Deﬁnitioner ..................................................................................130

Ordlista ........................................................................................... 131

10-årsöversikt ............................................................................. 132

Aktieägarinformation ............................................................. 133

Den reviderade års- och koncernredovisningen ﬁnns på sidorna 16–32, 46–57 och 64–105.

Förvaltningsberättelsen är en del av årsredovisningen och återﬁnns på sidorna 16–32 och 46–57.

Bolagsstyrningsrapporten granskad av revisorerna ﬁnns på sidorna 58–63.

Sidorna 33–45 och 110–129 i årsredovisningen utgör Mycronics lagstadgade hållbarhetsrapport,

i enlighet med årsredovisningslagen. Rapporten avser räkenskapsåret 1 januari–31 december 2021.

•

Elektronik berör alla delar av våra liv. På Mycronic

drivs vi av idén att vi genom vår tekniska expertis,

innovativa anda och teamwork kan hjälpa till att

göra världen smartare, ljusare och mer hållbar för

människor, var de än beﬁnner sig. Varje dag.

Vi menar att elektronikens möjligheter bara begrän-

sas av vår egen fantasi. Därför vill vi tillsammans med

våra kunder ﬂytta fram gränserna för elektronik-

teknologi. För med varje nytt tekniskt genombrott

blir det omöjliga möjligt. Vårt uppdrag är tydligt:

att ge liv åt morgondagens elektronik.

ÖVERSIKT / SYFTE OCH UPPDRAG

En global leverantör av

produktionslösningar för

elektroniktillverkning

>40

års erfarenhet av innovation

>500

patent garanterar en marknadsledande position

12%

av nettoomsättningen 2021 investerades i

forskning och utveckling

>1900

medarbetare i 12 länder vid årets slut

35%

kvinnor i koncernledningen

>5500

kunder

>28000

installerade system i ﬂer än 50 länder

Mycronics verksamhet

Mycronic är ett globalt högteknologiskt företag som

utvecklar, tillverkar och marknadsför produktionsutrust-

ning till elektronikindustrin med höga krav på precision,

ﬂexibilitet och eektivitet. Företaget har sitt huvudkontor

i Täby norr om Stockholm och koncernen har dotterbolag

i Frankrike, Japan, Kina, Nederländerna, Singapore, Stor-

britannien, Sydkorea, Tyskland, USA och Vietnam. Före-

taget har sina rötter i banbrytande inno vationer för ﬂexi-

bel kretskortstillverkning och laser baserade maskritare

för tunnare bildskärmar med större skärpa och har idag

vuxit till ett globalt företag som vid utgången av 2021

hade 1 964 anställda i tolv länder. Innovationsanda, god

service och problemlösning tillsammans med kunderna

har länge varit centrala framgångsfaktorer för bolaget.

Vid nio FoU-anläggningar, i sju länder på tre kontinenter,

fortsätter vi idag att utforska nya mjukvaru- och hård-

varu tillämpningar. Med FoU och tillverkning i Asien,

Europa och USA har bolaget en bred global räckvidd

ochen stark lokal närvaro.

Fyra divisioner

Mycronic-koncernen är organiserad i fyra decentralise-

rade divisioner. Lokala helägda dotterbolag stöds av ett

nätverk av agenter och distributörer i mer än 50 länder.

En stor del av Mycronics nettoomsättning kommer från

efter marknadsverksamheten, där service tillhandahålls

tillmer än 5500 kunder med över 28000 installerade

system.

Fokus ligger på att erbjuda avancerade produktions-

lösningar som hjälper kunderna uppnå sina mål och

samtidigt möjliggöra övergången till en mer hållbar

elektronik industri. Mycronic är noterat på Nasdaq

Stockholm, Large Cap.

ÖVERSIKT / MYCRONIC I KORTHET

DENTOR SUM VENDIT

Pattern Generators

Assembly Solutions High Flex

Assembly Solutions High Volume

Global Technologies

ÖVERSIKT / MYCRONIC I KORTHET

Ledande global leverantör

av ﬂexibla lösningar för

kretskortstillverkning med

ett omfattande och hel-

täckande utbud inom hög

mix-segmentet.

Världens näst största leve-

rantör av automatiserade

system för dispensering

och skyddslackning, med

lokal FoU och tillverkning.

Världens främsta leverantör

av laserbaserade maskritare

med hög precision för till-

verkning av fotomasker för

bildskärmar och halvledare,

inklusive mätmaskiner.

Ledande ställning inom

lönsamma nischteknolo-

gier med potential att växa

snabbare än elektronik-

industrin som helhet.

ÖVERSIKT / VD HAR ORDET

Innovation gynnar

hållbar och lönsam

tillväxt

När jag ser tillbaka på året är jag

nöjd med att konstatera att vi upp-

nådde en rekordstor nettoomsätt-

ning och nådde det ambitiösa mål

som jag oentliggjorde 2019, att

senast 2021 uppnå en rörelsemar-

ginal på 10 procent i det tidigare

aärsområdet Assembly Solutions.

Om vi exkluderar årets förvärv, vilka

inte var en del av koncernen när

målet sattes, nådde vi 11 procents

rörelsemarginal i det som idag är

High Flex, High Volume och Global

Technologies, inklusive deras andel

av kostnaderna för gemensamma

koncernfunktioner. Vi fortsatte

också att stärka våra fyra decentra-

liserade divisioner för att möta kun-

dernas behov. Efter några tua år är

det också glädjande att se en come-

back för hela elektroniksektorn. Till-

växten var betydligt starkare än tidi-

gare år och jämnt fördelad mellan

Asien, Europa och USA.

Denna starka tillväxt, tillsammans

med tidigare strukturella föränd-

ringar, gav oss drivkraften och foku-

set att navigera genom pandemin

och leverera ett rörelseresultat på

1049MSEK, med en rörelsemarginal

på 23 procent. Med en nettoomsätt-

ning på 4635MSEK är vi dessutom

på god väg att nå vårt mål – att bli

ett företag med en nettoomsättning

på 5miljarder SEK år 2023. Faktum

är att vi bedömer att bolaget kom-

mer att uppnå detta redan 2022.

Samarbete i utmanande tider

Utöver de starka sirorna är jag ännu

mer stolt över hur våra team verkli-

gen samarbetade för att vara kund-

nära, trots nedstängningar och

stränga hälsorestriktioner. Service

och support är oerhört viktiga för

våra kunder, särskilt i svåra tider, och

står för ungefär en tredjedel av kon-

cernens intäkter.

Det var därför glädjande att se

hur lokala serviceteam tog sig

ansituationen, värnade om sin hälsa

och säkerhet och använde sig av

digitala verktyg för att stödja kun-

derna i realtid. Detta är utmärkta

exempel på lokalt ledarskap och

proaktivt beslutsfattande nära

kunderna, där det har mest positiv

inverkan. Ju mer kundnära vi är

desto närmare är vi att lösa deras

utmaningar.

VD har ordet

Trots ﬂera vågor av covid-19 under 2021 återhämtade sig den globala elektronik industrin

med robusthet. Våra medarbetare fortsatte att leverera och hjälpa våra kunder utan

större problem. Den decentraliserade strukturen ger resultat och vi har gjort två

lovande förvärv och en avyttring. Blickar vi framåt är vi väl positionerade för hållbar

tillväxt genom vår innovationsförmåga – vår främsta styrka som bolag.

ÖVERSIKT / VD HAR ORDET

Decentraliserad

organisation som

levererar

Division Pattern Generators

avslutade året på ett posi-

tivt sätt med order på 11

SLX-maskritare till halvledar-

industrin, vilket gör att vi

totalt är uppe i 19 order. Detta

är en milstolpe för oss eftersom

det ytterligare stärker vår position

inom ett snabbt växande nytt

aärssegment. Ungefär tre fjärde-

delar av alla fotomasker som produ-

ceras för halvledartillverkning tillver-

kas av lasermaskritare, och SLX

erbjuder en modern lösning som

inte bara säkerställer prestanda och

produktivitet utan också minskar

energiförbrukningen avsevärt.

Marknaden för fotomasker för

bildskärmar har däremot ännu inte

återgått till de nivåer som rådde

före pandemin, trots en stark efter-

frågan på alla typer av bildskärmar.

Vad är anledningen till det? I huvud-

sak tog bildskärmstillverkarna tillfället

i akt att göra vinster genom att sälja

beﬁntliga bildskärmsmodeller i stället

för att utveckla nya. Denna mark-

nadstendens försenade investe-

ringar i avancerade maskritare, som

krävs för AMOLED-skärmar med

högre upplösning. Som en följd av

detta var produktmixen för orderin-

gången inom Pattern Generators

mindre fördelaktig under året.

Vår division Assembly Solutions

High Flex fortsatte att investera i

och utveckla sin unika portfölj av

MYPro ytmonteringslösningar för

ﬂexibel och automatiserad produk-

tion

av kom-

plexa, hög-

kvalitativa kretskort.

Försäljningen av integrerade pro-

duktions-och processtyrningslös-

ningar ökade stadigt när kunderna

upplevde värdet av förbättrad

användarvänlighet, maskin-till-

maskin-anslutning och integration

genom hela produktionsprocessen

avhela MYPro-portföljen. Divisionen

rap porterade också en stark efter-

frågan på andra produkter, inklusive

MYSmart-sortimentet av lösningar

för dispensering och skyddslackning

vid elektronik produktion.

Divisionen Assembly Solutions

High Volume fortsatte utveckla sin

starka position iKina, där den

också har lokal tillverkningsamt

forskning och utveckling.Under

året förvärvades det Shenzhen-

baserade företaget HC Xin, som

specialiserar sig på stenciltryckare.

Divisionen stärkte också sin posi-

tion som Kinas främsta leverantör

av dispenserings- och skyddslack-

ningsssystem.

Inom division

Global Techno-

logies, som fokuserar på

tydliga nisch teknologier med hög

tillväxt potential, förvärvade vi det

tyska företaget atg L&M, tillverkare

av elektrisk testutrustning för mös-

terkort och substrat, en marknads-

nisch som är nära kopplad till vår

verksamhet och som upplever en

växande efterfrågan i Kina och Syd-

ostasien. Vår verksamhet inom die

bonding har också uppvisat en god

efterfrågan på den kinesiska mark-

naden. Vi avyttrade även AEi,

entransaktion som slutfördes i

februari 2022.

Frigöra den fulla aärs potentialen

Vår decentraliserade struktur med

fyra divisioner, där var och en han-

terar viktiga kundbehov inom sina

respektive områden, skapar en

plattform som gör det möjligt för

oss att frigöra den fulla potentialen

inom varje division. Jag kan inte nog

betona hur viktigt det är att upp-

muntra en entreprenörs anda där

lokala team får mandat att göra

Nya möjligheter uppstår

när vi vågar se vår tekniks

fulla potential.

”

stora förbättringar och verk-

ligen leda vägen framåt inom

sina områden. Denna attityd,

som vi tillämpar tillsammans

med våra kunder, är motorn för

innovation och tillväxt.

Vår sammansättning av produkt-

portföljen, i kombination med god

geograﬁsk täckning i alla större

centrum för elektroniktillverkning,

ger en stark grund för att dra nytta

av de olika försäljningscyklerna och

de regionala industritrenderna.

Överlag uppvisar den globala

elektronikindustrin en stark tillväxt,

och Mycronic är väl positionerat för

att dra nytta av många av de vikti-

gaste trenderna. Exempel på detta

är den globala utbyggnaden av 5G-

infrastruktur, det ökande elektronik-

innehållet i elektriska fordon, fram-

växten av edge computing och nya

lokala datacenter. Denna utveckling

leder till ett större behov av avance-

rade produktionslösningar.

Hållbara aärer är bra aärer

Hållbarhetsutmaningar påverkar alla

sektorer, inklusive elektroniktillverk-

ning, och har hög prioritet för oss.

Våra större kunder förväntas i allt

högre grad inte bara följa ansvars-

fulla arbetsmetoder utan också att

rapportera hur de minimerar sina

koldioxidutsläpp, förbättrar återvin-

ningen och använder miljövänliga

material. Istället för att bara reagera

på den här utvecklingen ser vi en

möjlighet att ligga steget före – för

Mycronics förmåga att attrahera,

behålla och utveckla duktiga medarbe-

tare är avgörande för våra långsiktiga

tillväxtplaner. Vi tror att hemligheten

ligger i att odla en dynamisk kultur

med människan i centrum, där alla har

möjlighet att växa i takt med att bola-

get fortsätter att blomstra. En central

del av allt detta är att stödja mångfald,

inkludering och värdesättande av kul-

turella skillnader och olika synsätt.

ÖVERSIKT / VD HAR ORDET

bolagets eget bästa och för att hjälpa

våra kunder nå sina mål. Islutänden

anser vi att hållbara aärer är bra

aärer.

Mycronic stöder FN:s Global

Compacts tio principer om mänsk-

liga rättigheter, arbete, miljö och

korruptionsbekämpning.

I juni lanserade vi vår hållbarhets-

strategi för 2030 med långsiktiga

mål inom tre nyckelområden: inno-

vation för hållbarhet, framtidens

ingenjörer genom mångfald samt

klimatpåverkan. Den övergripande

ambitionen är att samarbeta med

kunderna för att främja övergången

till en mer hållbar elektronikindustri.

Inom vår egen verksamhet strävar

vi efter att minska koldioxidutsläppen

med 50 procent fram till 2030. Vi har

inrättat en innovationsfond för håll-

barhet. Syftet med fonden är att

ﬁnansiera innovativa projekt inom

vår bransch som har tydliga miljö-

mässiga eller sociala fördelar.

Dynamisk kultur med människan

i centrum

Ibland gillar jag att utmana mig själv

genom att ställa en enkel fråga:

”Vad krävs för att frigöra Mycronics

fulla potential?” Framför allt är jag

övertygad om att svaret ligger i våra

medarbetares värderingar, kunska-

per och motivation.

Självklart är grunden för detta att

skapa en dynamisk företagskultur

med människan i centrum, där alla kan

växa och utveckla sina färdigheter. Vi

har lagt ner mycket tid på att skapa

en mångsidig, öppen, inkluderande

och hälsosam arbetsplats. När

människor utvecklas går vi framåt

som bolag. Ryktet sprids, vi blir en

mer attraktiv arbetsgivare och det

hjälper oss i konkurrensen om att

locka till oss talanger. Jag är oerhört

stolt över den kultur som vi fortsät-

ter bygga och över de människor

som driver våra framsteg varje dag.

Bygga vidare på våra styrkor

Om vi ser till helheten och vart vi är

på väg känner jag mig säker på att

vi har en stark portfölj med konkur-

renskraftiga lösningar på den väx-

ande marknaden för tillverkning av

elektronikprodukter. Mycronic är en

relativt liten leverantör, men vi är

ﬁnansiellt starka och verksamma

inom klart deﬁnierade nischer med

stor tillväxtpotential. Vi kommer nu

att fortsätta växa både organiskt

och genom förvärv där det skapar

mervärde.

Varje dag inspireras jag av vårt

syfte att möjliggöra morgondagens

elektronik och vår vision att vara den

mest betrodda partnern för skaparna

av morgondagens elektronik. När

jagbörjade i bolaget 2019 kände jag

redan till Mycronic och var imponerad

av några av de marknadsledande

innovationer som bolaget tillhanda-

höll för omställningen av människors

arbete och fritid.

Nu när jag har varit på bolaget i

några år är jag ännu mer imponerad

över vad jag sett. Ändå vill jag under-

stryka att engagemanget och lagar-

betet som vi upplevt under pande-

min verkligen är anmärkningsvärt.

Trots många utmaningar har vi alla

arbetat metodiskt, ﬂexibelt och

snabbt för att hjälpa våra kunder

attbli ännu bättre. Jag är mycket

stolt över vad vi har åstadkommit

hittills, och detta är bara början.

Ingenting är omöjligt

Avslutningsvis vill jag tacka alla för

det otroligt hårda arbetet i dessa

utmanande tider och alla våra

intressenter för att de har gett mig

förtroendet att leda detta fantas-

tiska företag. Tillsammans är jag

övertygad om att vi kan fortsätta

tänja på gränserna för vad som är

möjligt, stödja våra kunder med

innovativa lösningar och bidra till att

forma en hållbar elektronikindustri

och därmed framtidens elektronik.

Anders Lindqvist

VD och koncernchef

Genom kundnära relationer kan vi hitta

innovativa sätt att lösa utmaningar

–tillsammans med våra kunder.

”

Omvandla trender till

aärsmöjligheter

I takt med att den globala elektronikindustrin åter-

hämtat sig fortsätter ﬂera viktiga globala trender att

driva efterfrågan på våra avancerade högteknologiska

lösningar. Mycronics fyra divisioner gynnas av dessa

trender på olika sätt och är strategiskt väl positione-

rade för att dra nytta av tillväxten.

Tillväxten återvänder. Detta är den

viktigaste utvecklingen för elektro-

nikindustrin under 2021, som avslu-

tade året med en tillväxt över genom-

snittet efter en utmanande period.

Asien var tidigare världens tillväxt-

motor inom elektronikindustrin,

mendet gäller inte längre. Tillväxten

inom den globala elektronikpro-

duktionen är idag mer balanserad

mellan Europa, Asien och Nord- och

Sydamerika.

Denna tillväxt drivs självklart av en

rad olika globala trender. Här ingår

individanpassning, digitalisering,

miniatyrisering, industri 4.0, Internet

of Things och Big Data. Vårt huvud-

sakliga fokus och tyngdpunkten i

det här avsnittet ligger däremot

påviktiga trender som har en mer

direkt påverkan på Mycronics verk-

samhet och där vi ser konkreta

möjligheter.

MARKNAD, TRENDER & STRATEGI / MARKNAD & TRENDER

5G-TEKNOLOGI

driver uppkoppling

och investeringar

ARTIFICIELL

INTELLIGENS

är hemligheten

bakom högre

produktivitet

EDGE COMPUTING

innebär ﬂer regio-

nala datacenter

globalt

REGIONALISERING

skapar ekosystem

i öst och väst

ELEKTRIFIERING

av bilar ökar behovet

av elektronik innehåll

HÅLLBARHET

blir allt viktigare

AUTOMATISERING

är den främsta

drivkraften i vår

bransch

MARKNAD, TRENDER & STRATEGI / MARKNAD & TRENDER

AUTOMATISERING

VARFÖR Det är väldigt enkelt. Varje steg i tillverkningen som kan

automatiseras kommer att automatiseras. Det beror på att alla

företag vill spara tid, öka kvaliteten och minska kostnaderna.

Stigande arbetskostnader i vissa traditionellt billiga produktions-

centrum förstärker också denna trend. Fokus ligger på övergri-

pande datadrivna system för fabriker med kontinuerlig återkopp-

ling, inspektion och kvalitetskontroll, i stället för att bara optimera

enskilda maskiner. Ett annat viktigt fokus är att automatisera för-

och eftermontering med hjälp av avancerade robotar och upp-

kopplad mjukvara.

HUR Mycronics centrala automatiseringsstrategi innebär att vi ska

göra det som är bäst för våra kunder. Detta innebär att tänka på

produktivitet och inte bara på hastighet, på lösningar i produktions-

linjen jämfört med enskilda maskiner, på mjukvara och inte bara

på hårdvara. För att möta nya högt ställda krav investerar vi i avan-

cerade automationssystem som bygger på nyckelteknologier.

Fokus ligger alltid på att öka den totala produktiviteten och kvali-

teten med hjälp av både mjukvara och hårdvara.

ELEKTRIFIERING

VARFÖR När konventionella bilar förvandlas till infotain ment-

center på hjul förväntas den ökade tillväxten av elbilar också öka

behovet av elektroniskt innehåll. Elbilar kräver ungefär 50 procent

mer elektronik, allt från halvledare och avancerad kapsling till

högupplösta bildskärmar och andra specialkomponenter. Alla

bilproducerande regioner gör stora investeringar för att leda

utvecklingen inom elbilar, särskilt i Kina.

HUR ”Elektriﬁeringsstrategin” för samtliga divisioner går ut på

attfå utväxling på denna trend, men påolika sätt. För Pattern

Generators innebär detta maskritare för högupplösta skärmar och

halvledare. För High Volume innebär det industriell dispensering,

skyddslackning och andra teknologier. För High Flex innebär det

montering av komplexa kretskort. Global Technologies kommer

också att identiﬁera nya tillväxtmöjligheter här.

REGIONALISERING

VARFÖR Elektronikindustrin kommer fortsätta att vara ett globalt,

sammankopplat ekosystem. Krig, handelskrig, ekonomisk nationa-

lism och pandemin har påskyndat utvecklingen mot regionala leve-

rantörskedjor. Detta skapar ekosystem i öst och väst. Bland annat

”made in China, for China” – Kinas policy försjälvförsörjande – får

återverkningar i form av protektionism iEuropa och USA. Många

företag ser därför över sina strategier förleverantörskedjan.

HUR Mycronic har en stark lokal närvaro i viktiga elektroniska

produktionscentrum. Företaget har under många år varit verk-

samt inom montering, fotomask- och halvledarbranschen i USA,

Kina, Taiwan, Japan och Sydkorea. Denna trend stöds av nio FoU-

anläggningar för viktiga teknologiområden. I Asien betraktas High

Volume-divisionen som en lokal kinesisk aktör med tillverkning,

service och forskning och utveckling. Närheten till alla viktiga

marknader har varit en fördel under pandemin och utgör en stark

plattform för tillväxt framöver.

5G-TEKNOLOGI

VARFÖR 5G-enheter kommer ut på marknaden och öppnar upp

nya möjligheter. Och även om utbyggnaden av 5G-näten är något

försenad på grund av covid-19 förväntas stora infrastrukturinves-

teringar. Enkelt uttryckt erbjuder 5G-näten högre överförings-

hastighet, mindre fördröjning och bättre uppkoppling, samtidigt

som de hanterar mer data. När det gäller konsumentelektronik

ärutmaningen att skapa robusta och väl skyddade enheter. För

leverantörer av infrastruktur (5G-basstationer, växlar och routrar)

är uppgiften att montera lager av avancerade komponenter på

komplexa mönsterkort.

HUR Utmaningen med 5G hanteras av alla divisioner. Pattern Gene-

rators utvecklar avancerade fotomasker för bättre bildskärmar på

5G-enheter. High Volume samarbetar med tillverkare av 5G-mobil-

enheter för att utveckla dispensering av monteringslim och skydds-

lackning i stora volymer. High Flex fortsätter att erbjuda hel täckande

ytmonteringslösningar, inklusive jet printers och dispensers för

komplexa mönsterkort i 5G-basstationer och annan infrastruktur.

Slutligen utvecklar Global Technologies viktiga die bonding-lösningar

för 5G-nätverkskomponenter samt elektriska tester för de mönster-

kort som används.

MARKNAD, TRENDER & STRATEGI / MARKNAD & TRENDER

EDGE COMPUTING

VARFÖR Utvecklingen går mot ﬂer regionala datacenter, istället

för att bara lagra data i molnet eller i stora datacenter. Det hand-

lar om att ha mindre datacenter som ligger närmare datakällan för

att förbättra svarstiderna och spara bandbredd. Det kan handla

om lokal datalagring vid en anläggning eller om att integrera mer

intelligens i maskinen så att den kan utföra beräkningar på plats.

Edge computing är avgörande för att uppnå den fulla potentialen

med 5G och det i sin tur möjliggörs av kraftfulla processorer i

lokala datorer.

HUR Mycronic stöder edge computing genom att investera i ﬂex-

ibla, kompletta ytmonteringslösningar och specialiserade system

för eektiv produktion av de komplexa kretskort som krävs för

datacenter. Det handlar bland annat om industriell dispensering,

skyddslackning, jet printing, inspektion, elektrisk testning och

relaterade teknologier. 5G-strategin är kopplad till detta eftersom

edge computing är en viktig förutsättning för att 5G ska lyckas.

ARTIFICIELL INTELLIGENS

VARFÖR Artiﬁciell intelligens (AI) växer fram som en teknik

somkan lösa viktiga utmaningar inom tillverkning av fotomasker,

montering av kretskort och bildskärmar. Maskininlärning, en del

avartiﬁciell intelligens, tillämpas på områden som automatiserad

optisk inspektion (AOI) för att avsevärt öka den primära avkast-

ningen, eliminera potentiella mänskliga fel och öka produktions-

utbytet. Djupinlärning tar detta till en ny nivå och kräver stora

mängder datalagring. USA och Kina tävlar om att leda utveck-

lingen inom detta område.

HUR AI-forskning samordnas med vårt AI Center i Silicon Valley,

med fokus på att lösa viktiga produktionsutmaningar inom alla

divisioner. Inom ytmontering ligger fokus på 3D AOI- och SPI-

inspektion i realtid av komponenter med hjälp av återkopplings-

baserade maskinalgoritmer och kamerabilder. AI testas tillsam-

mans med kunderna i tillämpningar som till exempel högkvalita-

tiva kretskort för ﬂygindustrin och andra industrier.

HÅLLBARHET

VARFÖR När elektroniken används i nya sektorer och efterfrågan

på elektronisk utrustning ökar uppstår miljöutmaningar och soci-

ala utmaningar. Den ökande användningen leder till ökade kol-

dioxidutsläpp i elektronikindustrins värdekedja, belastning av

knappa naturresurser och leder också till ökad sårbarhet vad

gäller kränkning av den personliga integriteten. IT och elektronik

kan också bidra till att minska utsläppen i samhället eller förbättra

tillgången till hälso- och sjukvård, för att bara nämna två exempel.

Konsumenter, tillverkare och investerare har fått upp ögonen för

dessa frågor, vilket i kombination med hårdare lagar driver på

behovet av mer hållbara aärsmetoder.

HUR Mycronic stöder FN:s Global Compacts tio principer om

mänskliga rättigheter, arbete, miljö och korruptionsbekämpning.

Företaget följer också sin egen hållbarhetsstrategi med mål fram

till 2030. På koncernnivå och inom divisionerna ﬁnns det tre

nyckelområden: innovation för hållbarhet, framtidens ingenjörer

genom mångfald och att minska våra egna koldioxidutsläpp

med50 procent till 2030.

MARKNAD, TRENDER & STRATEGI / STRATEGI

Tydlig strategi och

principer för framgång

högre grad handlar det också om att

hjälpa dem att uppnå de egna håll-

bar hets målen.

Tillväxtmotorn bakom allt värde-

skapande på Mycronic är bolagets

långsiktiga engagemang för tekno-

logisk innovation. Det är kärnan i

Mycronics DNA och har drivit bola-

gets tillväxt imer än 40 år. När våra

Förtroende är något som man för-

tjänar. Det handlar om att vara nära

kunderna, ﬁnnas där för dem och

lösa deras vardagliga utmaningar.

För våra kunder handlar detta stra-

tegiska värde om att uppfylla deras

höga tillverkningskrav på högre pre-

cision, större ﬂexibilitet och i slut-

ändan högre produktivitet. I allt

Mycronic strävar efter att vara den mest pålitliga partnern

för skaparna av morgondagens elektronik. Vår strategi är

att vara en marknadsledande leverantör av lösningar inom

utvalda nischer av elektronikproduktion med en hög grad

av återkommande intäkter. Hållbar och lönsam tillväxt

uppnås både organiskt och genom förvärv av företag

inom närliggande områden eller med potential att växa

snabbare än marknadsgenomsnittet.

marknads ledande lösningar gör

kunderna mer framgångsrika, blir

Mycronic också mer framgångsrikt.

Vikten av ett starkt varumärke

Att bygga ett starkt varumärke är

en central del av Mycronics strategi.

Under 2021 höll bolaget workshops

och lanserade en uppdaterad varu-

märkesplattform för att förankra sitt

syfte, sin vision och sina vägledande

principer. Det viktigaste motivet, eller

syftet, är att möjliggöra morgonda-

gens elektronik. Målet, eller visionen,

är att vara den mest betrodda part-

nern för skaparna av morgondagens

elektronik. De fyra vägledande princi-

perna är riktlinjer att följa.

Det nya varumärket och kulturen

rullas nu ut i våra fyra decentralise-

rade divisioner i nära samarbete

med kunderna.

Syfte

– vår motivation

Vägledande principer

– riktlinjer att följa

Vision

– vårt mål

Att vara

den mest pålitliga

samarbetspartnern

för skaparna av

morgondagens

elektronik

Möjliggöra

morgondagens

elektronik

Proaktivt,

kund fokuserat

arbetssätt

Långsiktigt

hållbarhets -

tänk

Dynamisk

kultur med

människan i

centrum

Målinriktad

innovation

Mycronics fyra vägledande principer

Proaktivt, kundfokuserat arbetssätt

Denna princip understryker behovet

av att bättre förstå våra kunder,

deras utmaningar, produkter och

tillämpningar. Att vara närmare

deras utmaningar innebär att vara

närmare lösningen. Målet är att för-

stå våra kunders utmaningar så väl

att vi inte bara löser dem systema-

tiskt – vi förutser dem. Vår globala

organisation, med fyra decentrali-

serade divisioner ﬁnns i alla större

elektronikcentrum, inklusive Kina,

vilket hjälper oss att förutse beho-

ven i förväg. Lokala team kan rea-

gera snabbt med korta beslutsvägar

och ett decentraliserat ansvar för

forskning och utveckling. Detta gör

att vi snabbt kan anpassa oss till nya

krav på 5G-teknologi, elbilar, edge

computing och andra trender.

Målinriktad innovation

Mycronic anser att kundfokuserad

innovation börjar med att lösa

behov på marknaden. När vi tänker

visionärt gör vi det med våra kun-

ders nuvarande och framtida behov

i åtanke. Och för att innovationer

som förändrar utvecklingen bara

uppstår när man vågar testa grän-

serna för vad som är möjligt. På

Mycronic främjar vi en innovations-

kultur som omfattar hela organisa-

tionen. Våra innovationer bygger på

och förbättrar bolagets nuvarande

starka expertis inom områden som

avancerad laser, robotik och elektro-

nikmontering. Under 2021 uppgick

FoU-kostnader till 548 MSEK, vilket

motsvarar 12 procent av nettoom-

sättningen.

Långsiktigt hållbarhetstänk

Hållbarhet blir allt viktigare för alla

företag i alla branscher. Historiskt

har miljömässiga och sociala aspek-

ter inte varit de viktigaste försälj-

ningsargumenten inom elektronik-

produktion. Detta håller på att

förändras och Mycronic genomför

redan åtgärder som hjälper kun-

derna att ligga steget före. Genom

att ta itu med både våra egna och

våra kunders utmaningar kan vi

bidra till en mer hållbar elektronik-

industri och framtidssäkra vår verk-

samhet.

Dynamisk kultur med människan

i centrum

Att uppnå våra ekonomiska mål

beror till stor del på vår förmåga

attattrahera, utveckla och inspirera

våra medarbetare in i framtiden.

Enav de viktigaste frågorna är där-

för att uppmuntra en innovativ, pro-

aktiv och entreprenörsdriven före-

tagskultur där nya idéer kan komma

från vem som helst. Allt handlar om

att skapa en öppen, mångsidig och

ansvarsfull kultur.

Genom att hålla fast vid vår strategi,

vägledas av våra fyra principer och

arbeta nära kunderna i våra fyra

decentraliserade divisioner, säkrar

Mycronic en stark plattform för

långsiktig hållbar tillväxt.

Mycronics strategi är att vara en

marknadsledande leverantör av

lösningar inom utvalda nischer av

elektronikproduktion med en hög

gradav återkommande intäkter.

”

MARKNAD, TRENDER & STRATEGI / STRATEGI

MARKNAD, TRENDER & STRATEGI / VÄRDESKAPANDE

Driva värdeskapande

Kunder

En strategisk partner som förstår

utmaningarna med att producera

morgondagens elektronik.

Våra medarbetare

• Inkluderande och hälsosam

arbetsplats

• Lärande och samarbete

• Möjligheter till karriärutveckling

Aktieägare

• Attraktiv total avkastning på kapital,

inklusive utdelning

• Värdeskapande

• Riskhantering

Leverantörer

Stabila och trygga aärsrelationer

Intressentdialoger om hållbarhet lyfter

fram dessa gruppers förväntningar när

det gäller klimatförändringar samt

rättvisa och etiska aärsmetoder

Syfte

Möjliggöra morgondagens elektronik

Vägledande principer

1. Proaktivt, kundfokuserat

arbetssätt

2. Meningsfull innovation

3. Långsiktigt hållbarhetstänk

4. Dynamisk kultur med människan

icentrum

Vision

Att vara den mest pålitliga sam-

arbetspartnern för skaparna av

morgondagens elektronik

Inspirerade av vårt syfte,

våra principer och vår vision

...

... tillämpar vi entydlig

strategi för lönsam och

hållbartillväxt ...

1 3

... och att uppfylla intressen-

ternas förväntningar ...

Strategi

Marknadsledande leveran-

tör av lösningar inom

utvalda nischer av elektro-

nikproduktion med en hög

grad av återkommande

intäkter.

Decentraliserad aärsmodell

Hållbarhetsmål

stöder aärs-

strategin

• Innovation för hållbarhet

• Framtidens ingenjörer

genom mångfald

• Klimatpåverkan

Corporate Oce

Transformativa

förvärv

Ledande

nischlösningar

Kompletterande

verksamheter

• Fyra olika divisioner med eget

resultatansvar

• Tydligt deﬁnierade marknads-

segment för varje division

• Realisera den fulla potentialen

inom varje marknadssegment

Global Technologies

Pattern Generators

Assembly

Solutions

High Flex

Assembly

Solutions

High Volume

MARKNAD, TRENDER & STRATEGI / VÄRDESKAPANDE

Som global leverantör av produktionslösningar till elektronik-

industrin strävar Mycronic efter att skapa mervärde för alla

viktiga intressenter. Företaget vill bidra till att driva påbran-

schens övergång till en mer hållbar och lönsam tillväxt, till

förmån för kunder och samhället i stort.

... som skapar

värde ...

... för våra

intressenter

Unika laserbaserade mask ritare

för tillverkning av fotomasker för

bildskärmar

Energieektiv maskritare

för halvledarindustrin

Det mest ﬂexibla utbudet för

montering av kretskort, med en

heltäckande lösning för elektro-

nikproduktion med hög mix

Världens snabbaste jet printer

för eektiv applicering av lod-

pasta, vilket ger mindre avfall

Automatiserade produktions-

nära lagringssystem

Världsledande system för

dispensering och skydds-

lackning för många olika

tillämpningar

Die bonding-system för

5G-elektronik

Testning av mönsterkort

med Flying Probe Test (FPT)

och Grid Test

Kunder

• Kostnadseektiv produktion

• Innovation av produktions-

processen

Våra medarbetare

• Över 1900 medarbetare

i12 länder vid årets slut

• Attraktiv och hälsosam

arbetsmiljö med mångfald

Aktieägare

• 294 MSEK betalades

i utdelning

Leverantörer

• Långsiktiga relationer

Samhället

• Betalda skatter: 219 MSEK

• Främja jämställdhet och

mångfald i de samhällen

därvi är verksamma.

4 5

Dierentiering och

konkurrensfördelar

Vi har uppnått detta genom nära

partnerskap och innovation med

våra kunder inom olika segment

avden globala elektronikindustrin,

där våra avancerade högprecisions-

lösningar ger ett stort mervärde.

Utmärkande är en kultur som foku-

serar på människan och som priori-

terar problemlösning, en hög nivå

av eftermarknadsservice och kraft-

fulla initiativ som bidrar till bran-

schens utveckling mot hållbara

aärer.

>1 miljard SEK egen division

Etablerad HF/HV

När nettoomsättningen når

1 miljard SEK, blir verksamheten

en fristående division.

När teknologin blir etablerad,

överförs den tillHigh Flex eller

High Volume.

MÅL & DIVISIONER / FINANSIELLA MÅL OCH MILSTOLPAR

Finansiella mål

och milstolpar

Finansiellt mål

Mycronic skall nå en netto-

omsättning på 5 miljarder SEK

senast 2023

Milstolpar

Nettoomsättningen nådde 2021

en rekordnivå på 4635 MSEK,

med en stark orderstock.

Lönsamhet

Rörelseresultat, MSEK

Rörelsemarginal, %



Mål

Finansiellt mål

Rörelseresultatet skall överstiga

15 procent av nettoomsättningen

över en konjunkturcykel.

Milstolpar

Rörelseresultat ökade till

1049 MSEK och rörelse-

marginalen var 23 procent.

17 18 19 20 21

1 049

Tillväxt

Nettoomsättning, MSEK



Mål

17 18 19 20 21

–440

3 762

Kapitalstruktur

Nettoskuld, MSEK



Mål

Finansiellt mål

Nettoskulden skall vara mindre än

tre gånger genomsnittlig EBITDA.

Genomsnittet beräknas över en

treårsperiod.

Milstolpar

Mycronic hade en nettokassa

på440 MSEK i slutet av 2021.

17 18 19 20 21

4 635

Mål

miljarder

SEK

Mål

15%

Uppnått

4,6

miljarder

SEK

Uppnått

23%

Uppnått

440 MSEK

netto-

kassa

Mål

<3 ggr

EBITDA

1717

MÅL & DIVISIONER / FINANSIELLA MÅL OCH MILSTOLPAR

+22%

Förvärv och avyttring

Tyskland: Förvärvet av atg Luther & Maelzer

GmbH (atg L&M) i Tyskland stärker och breddar

Global Technologies utbud – med elektrisk test-

ning av mönsterkort och substrat.

Kina: Förvärvet av Huan Cheng Xin Precision

Manufacturing Co., Ltd (HC Xin) i Shenzhen,

som är specialister på stenciltryckare och pick-

and-place-maskiner för slutmontering, stärker

Mycronics närvaro i Kina och utökar Assembly

Solutions High Volume-portföljen.

USA: Avyttringen av Automation Engineering

Inc. (AEi), som tillverkar lösningar för monte-

ring och testning av kameramoduler för bil-

industrin, slutfördes i februari 2022.

Förändringar i koncernledningen

Pierre Brorsson började på Mycronic i oktober

2021 som Ekonomi och ﬁnansdirektör & Sr VP

Corporate Development.

Johanna Jarl började på Mycronic i mars 2022

som Sr VP Human Resources.

Övrig utveckling

Målen för Mycronics hållbarhetsstrategi 2030

implementerades på koncern- och divisionsnivå

för att både minska Mycronics egen miljöpå-

verkan och stödja kunder som går över till mer

hållbara lösningar.

Orderingång

MSEK

17 18 19 20 21

4 506

Pattern Generators 35%

Assembly Solutions High Flex 25%

Assembly Solutions High Volume 26%

Global Technologies 14%

MÅL & DIVISIONER / PATTERN GENERATORS

Närmare

kunderna

med fyra

decentralise-

rade divisioner

Våra fyra divisioner fokuserar på olika segment för

elektroniktillverkning i Asien, Europa och Nordame-

rika, där Mycronic kan tillföra ett betydande värde.

De lokala teamen får mandat att tänka som entre-

prenörer och arbeta kundnära för att identiﬁera nya

aärsmöjligheter. Fokus ligger på att utveckla varje

divisions fulla potential.

Detta kundfokuserade arbetssätt, som stöds av

kunskapsutbyte, policies och mål för koncernen,

gör att vi kan agera snabbare och anpassa oss till

individuella marknadsbehov.

MÅL & DIVISIONER / KONCERNSTRUKTUR

Andel av nettoomsättning Rörelsemarginal

51%

12%

19%

Pattern Generators 35%

Assembly Solutions High Flex 25%

Assembly Solutions High Volume 26%

Global Technologies 14%

varav eftermarknad (totalt 28%)

MÅL & DIVISIONER / PATTERN GENERATORS

Stärka och diversiﬁera

vår världsledande teknologi

för maskritare

Marknadsposition och utveckling

Pattern Generators är en ledande

leverantör av laserbaserade mask-

ritare till bildskärms- och halvledar-

industrin. Maskinerna används för

att producera de fotomasker som

krävs för att tillverka bildskärmar till

TV-apparater, bilar, mobiltelefoner,

surfplattor och datorer samt de

halvledarkomponenter som ﬁnns i

dessa. Kunderna är elektronikjättar

(för intern produktion) eller så kall-

lade mask shops i Asien och USA.

Praktiskt taget alla typer av bild-

skärmar och 70–75 procent av alla

fotomasker för halvledare tillverkas

med en lasermaskritare – en nisch

där Mycronic har en stark global

ställning. Mycronics maskritare för-

litar sig på avancerad, laserbaserad

litograﬁ och specialiserad optik för

att leverera den nanometernivå av

precision som krävs för att säker-

ställa en skarp skärmupplösning.

För ett par år sedan såg divisio-

nen en möjlighet att göra detta till-

gängligt för halvledarindustrin.

Resultatet blev SLX, en ny energi-

eektiv maskritare baserad på samma

teknologi som maskritare för bild-

skärmar. Den har också samma Evo-

kontrollplattform, vilket gör att

Mycronic kan erbjuda en framtids-

säker plattform för alla maskiner,

samtidigt som kostnadsbasen sprids

och riskerna minimeras.

Under årens lopp har divisionen,

inära samarbete med sina kunder

iAsien och USA, utvecklat en rad

maskritare och mätmaskiner för att

säkerställa hög bildkvalitet och

exakt positionering av det ritade

mönstret.

Dessa produkter stöds av service-

avtal som gör att kundernas mask-

ritare kan användas eektivt med

hög tillgänglighet under utrustning-

ens hela livslängd.

Trender och drivkrafter

Inom bildskärmsindustrin drivs

efterfrågan på fotomasker av fakto-

rer som teknikskifte från LCD- till

AMOLED-skärmar, större bildskär-

mar, högre bildkvalitet och nya till-

lämpningar. Under pandemin köpte

konsumenterna visserligen nya

bildskärmar, men många tillverkare

var snabba med att möta denna

nyaefterfrågan med beﬁntliga bild-

skärmsmodeller och sköt upp den

utveckling som krävs för att tillverka

nästa generations bildskärmar.

Division Pattern Generators erhöll order på 11 SLX-

maskritare från halvledarindustrin, vilket stärkte

divisionens närvaro i ett nytt marknadssegment

samtidigt som man utvecklade sin unika position

inom laser baserade maskritare för bildskärmar.

Pattern Generators

Andel av nettoomsättning

Nettoomsättning

1645 MSEK

varav eftermarknad

37%

Rörelseresultat

832 MSEK

Rörelsemarginal

51%

Geograﬁsk närvaro

USA, Sydkorea, Kina

och Taiwan, Japan

Huvudkonkurrenter

Applied Materials,

Heidelberg

35%

Charlott Samuelsson

Sr VP Pattern Generators

MÅL & DIVISIONER / PATTERN GENERATORS

Praktiskt taget alla typer av

bildskärmar och tre fjärde-

delar av alla fotomasker för

halvledare tillverkas med

hjälp av laserbaserade

maskritare.

Maskritaren Prexision 800

Evo sätter världsstandarden

för hög precision och kvali-

tet för avancerade fotomas-

ker för bildskärmar, medan

Prexision Lite Evo är lämplig

för mindre avancerade foto-

masker.

SLX-maskritare för halv-

ledartillverkning sänker

inte bara kostnaderna utan

minskar också koldioxid-

utsläppen med hjälp av

halvledarlaser.

Detta fördröjde investeringarna

iMycronics mest avancerade mask-

ritare, såsom Prexision 800 Evo.

Investeringar av den här typen ökar

divisionens nettoomsättning, men de

är cykliska till sin natur och bör utvär-

deras utifrån ett längre perspektiv.

Den stigande efterfrågan inom

halvledarindustrin drevs av 5G, nya

datacenter, Internet of Things, moln-

tjänster och en allmän brist på halv-

ledarkomponenter. Detta påskyndade

behovet av att öka produktionska-

paciteten för kom ponenter, sänka

kostnaderna och ersätta gammal

utrustning för den vanligaste chip-

tillverkningen.

Orderingången för avancerade

maskritare för bildskärmar var låg

under 2021, medan eftermarknads-

försäljningen var stabil. Under krä-

vande omständigheter arbetade

Pattern Generators nära sina kunder

för att säkerställa en hög kvalitets-

nivå i leveranser och drifttid. Trenden

mot databaserad analys och upp-

kopplad support fortsatte också,

dådet alltjämt förekom rese-

restriktioner imånga länder.

Uppnådda milstolpar 2021

Under 2021 erhöll Pattern Genera-

tors order på 11 SLX-mask ritare, vilket

innebär att det totala antalet sålda

SLX-maskiner nu uppgår till 19

sedan de först introducerades 2019.

Dessutom erhölls beställningar på

en Prexision Lite 8 Evo och en FPS

6100 Evo. Under året installerade

Pattern Generators framgångsrikt

en Prexision 800 Evo, tre Prexision

Lite 8 Evo, sju SLX, två FPS-system

och en Prexision MMS.

Fokus under 2022 och framåt

År 2022 förväntas marknaden för

fotomasker till bildskärmar återgå till

samma nivåer som före pandemin,

eftersom behovet av innovation och

utveckling av nya bildskärmsmodel-

ler ökar igen. Den blomstrande för-

säljningen av elbilar, ﬂexibla bild-

skärmar och avancerade enheter

förväntas driva investeringarna

ytterligare. Pattern Generators

kommer också fortsätta att utveckla

nyasystem för att stödja framtidens

höga krav på bildskärmar och halv-

ledare. Förutom den goda efterfrågan

på fotomasker i halvledarindustrin

ﬁnns det också ett behov av att

ersätta och modernisera beﬁntliga

äldre mask ritare som installerats.

Framöver kommer divisionen fort-

satt fokusera på att hjälpa kunderna

att förnya den installerade basen av

maskritare förbildskärmar genom

Mycronics utbytesprogram.

Industrins allt större medvetenhet

om klimatförändringarna gynnar

försäljningen av SLX-maskritare,

som både är energieektiva och

ökar produktiviteten avsevärt. Divi-

sionen fortsätter att undersöka olika

sätt att minska koldioxidutsläppen.

Genom att förbli kundnära och

fortsätta investera i forskning och

utveckling kommer Pattern Genera-

tors att säkra ett starkt och hållbart

kunderbjudande.

Marknaden för halvledare

ökade markant under

2021, drivet av efterfrågan

på mobiltelefoner, bärbara

datorer, servrar, fordon,

smarta hem, spel och

bärbara produkter. Men

mycket av den utrustning

som används för foto-

masker är föråldrad och

behöver bytas ut, vilket

gynnar Mycronic.

Vi utnyttjar vår gedigna kunskap om laserbaserade maskritare för

bildskärmar och tillämpar den på halvledarsegmentet, ett snabbt

växande område med stor potential och liknande behov av precision,

kvalitet och produktivitet.

Charlott Samuelsson

Sr VP Pattern Generators

”

MÅL & DIVISIONER / PATTERN GENERATORS

Genom att arbeta nära varandra

och maskinen under hela pro-

cessen kan vi bättre förutse

kundens framtida service-

behov.

Hyun-Kyu (HK) Kim,

Systemspecialist

Nära samarbete garanterar en

hög servicenivå från dag ett

Att vara nära för att prestera bättre

”Det vi gör nu när det gäller förbe-

redelser, loggningshistorik och pro-

tokoll, kommer att vara avgörande

för att säkerställa en god service

från dag ett”, säger Tesfu Woldai.

”När vi alla jobbar som ett team

och är uppkopplade går allting

mycket smidigare”, förklarar Rachel.

”Att vara nära varandra” är ett

huvudtema som alla återkommer till,

och är ett sätt att förutse framtida

servicebehov. Som HK uttrycker

det: ”Hemligheten bakom bra ser-

vice ligger i att vara nära varandra,

nära maskinen och nära kunden.”

Om bara några månader kommer en

ny SLX-maskritare för tillverkning av

halvledare att levereras till en kund

iAsien. Men hur säkerställer man att

den fungerar perfekt innan maskinen

har lämnat fabriken?

Enligt ett sakkunnigt serviceteam

i Stockholm handlar det om nog-

grann planering, utbyte av idéer,

målinriktad innovation och nära

samarbete i teamet, tillsammans

med kunden.

Teamet leds av Huyn-Kuy (HK)

Kim, en 16-årig Mycronic-veteran

som är systemspecialist i Sydkorea.

Han får sällskap av ett mångsidigt

team bestående av Rachel Lin, sys-

temingenjör från Taiwan, och Tesfu

Woldai, systemingenjör från Sverige.

”

MÅL & DIVISIONER / PATTERN GENERATORS

MÅL & DIVISIONER / ASSEMBLY SOLUTIONS HIGH FLEX

Bemästra komplexiteten vid

montering av kretskort

Marknadsposition och utveckling

Mycronics division Assembly Solu-

tions High Flex är en ledande global

leverantör av ﬂexibla monteringslös-

ningar för kretskort, med ett omfat-

tande utbud inom segmentet för till-

verkning med hög mix. Kunderna är

i första hand amerikanska och euro-

peiska elektroniktillverkare med

olika typer av komplexa, högkvalita-

tiva kretskort som kräver snabb

omställning, hög kvalitet och bra

kapacitetsutnyttjande. Viktiga

in dustrisektorer är ﬂyg- och för-

svarsindustrin, fordonsindustrin,

energi, medicinteknik och industri-

elektronik.

High Flex-divisionen erbjuder alla

viktiga lösningar för montering av

kretskort, från kompletta produk-

tionslinjer till enskilda system för

speciﬁka processteg. Bolagets främ-

sta erbjudande är MYPro Line, som

integrerar avancerad jet printing

och dispensering, ytmontering,

avancerade lösningar för process-

kontroll och 3D-inspektionssystem,

tillsammans med MYTowers auto-

matiserade materialhantering och

fabriksövergripande mjukvaru-

uppkoppling.

Under 2021 upplevde marknaden

för ytmontering en ökad tillväxt, då

den första chocken från pandemin

avtog och ledde till förnyade inves-

teringar i försvar, ﬂygindustrin,

telekom, medicinteknik och elbilar.

Halvledarbrist och problem i leve-

rantörskedjan orsakade vissa förse-

ningar men hanterades lokalt och

centralt genom ett nära samarbete

med leverantörer och kunder. För

att hålla sig nära kunderna införde

HighFlex serviceteam nya digitala

lösningar för att vägleda kunder

påolika platser.

Trender och drivkrafter

Uppkoppling, automatisering och

datadriven produktion är underlig-

gande teman för nästa generations

intelligenta industri 4.0-fabriker. Till-

verkarna vill i allt högre grad utnyttja

stora mängder processdata som

genereras i produktionslinjen och i

hela fabriken för att skapa automati-

serade kontroller som förutspår pro-

cessvariationer, förbättrar produkt-

kvaliteten och tillför ökat värde till

varje interaktion med användarna.

Det ﬁnns en ökande efterfrågan

på innovativa lösningar som bidrar

till högre kvalitet, ﬂexibilitet och

produktivitet samtidigt som de

minskar kostnaderna för skräddar-

sydd IT-integration hos kunden.

High Flex-divisionen fortsatte att utveckla viktiga system

för processtyrning, inspektion och lagerhållning kring sin

unika helhetslösning för ﬂexibel montering av kretskort.

Divisionen rapporterade också ett stort intresse för sitt

ökade utbud av MYSmart-lösningar för dispensering och

skyddslackning.

Andel av nettoomsättning

Nettoomsättning

1176 MSEK

varav eftermarknad

37%

Rörelseresultat

136 MSEK

Rörelsemarginal

12%

Geograﬁsk närvaro

Främst Europa och

Nordamerika.

Huvudkonkurrenter

ASM, Fuji, Juki, Yamaha,

Hanwha Techwin, Panasonic,

Koh Young, Viscom, Saki

25%

Clemens Jargon

Sr VP High Flex

Assembly Solutions High Flex

MÅL & DIVISIONER / ASSEMBLY SOLUTIONS HIGH FLEX

En bredare portfölj av automatiserade MYTower-

system för materialhantering med hög kapacitet

öppnar nya möjligheter för industriella kunder som

kräver mer ﬂexibel och produktionsnära lagring.

MYSmart-portföljen med utrustning för

dispensering och skyddslackning med

hög kapacitet utökades under året.

Morgondagens High Flex-

produktportfölj utvecklas

ständigt för att tillhandahålla

nästa generations intelli-

genta industri 4.0-fabriker

med bättre uppkoppling,

automatisering och data-

driven prestanda.

MÅL & DIVISIONER / ASSEMBLY SOLUTIONS HIGH FLEX

Mycronic har länge varit en ledande

partner inom detta segment och

fortsätter att erbjuda lösningar för

kretskortsmontering med intuitiva

mjukvarulösningar, öppna gränssnitt

för programmering och de senaste

standarderna för maskin-till-maskin-

och vertikala uppkopplingar.

Uppnådda milstolpar 2021

I november, på branschmässan Pro-

ductronica för elektronikproduktion

i München, presenterade High Flex

det nya 3D AOI-inspektionssyste-

met MYPro I-serien. Den bygger på

framgångarna med den bransch-

ledande 3D AOI K-serien och tar

Fokus under 2022 och framåt

High Flex kommer att fortsätta

stödja kunderna och växa tillsam-

mans med dem inom sitt huvudseg-

ment för kretskortmontering med

hög mix, genom att erbjuda bran-

schens mest ﬂexibla lösningar för de

mest utmanande produktionsmiljö-

erna. Förbättrad programvara för

processtyrning, intuitiva användar-

miljöer och lösningar för integrering

av data i hela fabriken kommer att

fortsätta öka kundvärdet av de inn-

ovationer vi skapar.

En av de viktigaste prioritering-

arna är att frigöra den fulla tillväxt-

potentialen för MYSmarts dispense-

rings- och skyddslackningssystem,

särskilt i Europa och USA. Detta

omfattar även ett närmare samar-

bete med större producenter som

kräver skräddarsydda lösningar för

processtyrning, materialhantering

och IT-integration.

För att möta marknadens växande

behov av att minska påverkan på

miljön fortsätter High Flex att

utveckla sitt sortiment av jet prin-

ters som använder blyfri lodpasta,

eliminerar slöseri från stenciltryck

och tar bort behovet av rengöring

med farliga lösningsmedel. Divisio-

nen utvecklar också energi eektiva

pick-and-place-maskiner och annan

utrustning för att stödja kundernas

behov av att minska sina koldioxid-

utsläpp i produktionen. All produk-

tion i Sverige baseras på fossilfri el

från det nordiska elnätet.

Det ledande konceptet MYPro

Line har förbättrats ytterligare

med ny mjukvara och hårdvara

för att säkerställa ökad kvalitet

och ﬂexibilitet. Kunderna drar

nytta av ökad automatisering

och integration i sin montering.

Vi förbereder våra kunder för förändring genom att förbättra deras ﬂexibilitet,

kvalitet och produktivitet och hjälper dem att automatisera och ta full kontroll

över hela produktionsprocessen.

Clemens Jargon

Sr VP High Flex

”

inAI i inspektionsprocessen, vilket

hjälper kunderna att avsevärt minska

programmeringstiden samtidigt som

de säkerställer ett högt produktions-

utbyte. En annan höjdpunkt var lan-

seringen av en ny skyddslacknings-

linje med hög hastighet och en

automatiserad industriell dispense-

ringslösning. Divisionen presente-

rade även marknadens snabbaste

jetting-system för alla material och

en ny tabletop-dispenser.

Dessutom lanserade High Flex

tvånya komponentslagringssystem

med hög kapacitet under benäm-

ningen MYTower Series X.

MÅL & DIVISIONER / ASSEMBLY SOLUTIONS HIGH VOLUME

Vi uppﬁnner framtidens

lösningar för dispensering och

skyddslackning i Kina och globalt

Marknadsposition och utveckling

Assembly Solutions High Volume-

divisionen är världens näst största

leverantör av automatiserade sys-

tem för dispensering och skydds-

lackning. Lokal FoU och tillverkning

säkerställer en stark närvaro i Kina

och möjliggör en unik tillgång till

högvolymkunder. Fokus ligger på

tillverkare av mobiltelefoner, surf-

plattor, datorer och elektronik för

elbilar.

Här fyller dispensering av monte-

ringslim och skyddslackning av

kretskort en viktig roll för att säkra

att slutprodukterna tål vibrationer

och temperaturförändringar, klarar

damm och är vattentäta. Dessa

automatiserade system dispenserar

ett brett utbud av monteringslim,

monteringsvätskor och skyddslacker

i olika skeden av monteringsproces-

sen och hjälper till att kombinera,

ansluta och skydda komponenterna

i produkterna, så att de kan bli mindre,

säkrare och mer tillförlitliga.

Under 2021 stärkte och breddade

High Volume sin portfölj genom för-

värvet av HC Xin i Shenzhen, Kina,

som är leverantör av auto matiserade

stenciltryckare.

Trender och drivkrafter

Stigande arbetskraftskostnader

påden hårt konkurrensutsatta

kinesiska marknaden driver investe-

ringar för automatisering av alla

produktionssteg för smarta telefo-

ner, klockor, hörlurar, komponenter

till elbilar med mera. För att bibe-

hålla en kostnadsfördel och skydda

sig mot potentiella risker med tullar

och problem med leverantörskedjan

ﬂyttar vissa tillverkare produktion

och nya investeringar till anlägg-

ningar i Sydostasien och Mexiko.

Kina förväntas dock förbli starkt.

Den stora hemmamarknaden växer,

den ökande medelklassen har köp-

kraft och regeringen prioriterar

infrastrukturinvesteringar i sektorer

som fordonsindustrin, halvledare och

5G-telekom, faktorer som gynnar

High Volumes verksamhet.

High Volume-divisionen blev världens näst största leve-

rantör av system för dispensering och skyddslackning

och är nummer ett i Kina. Under året breddade bolaget

sitt utbud genom att förvärva ett lokalt SMT-stencil-

tryckeri, Huan Cheng Xin, med säte i Shenzhen.

Andel av nettoomsättning

Nettoomsättning

1200 MSEK

varav eftermarknad

Rörelseresultat

231 MSEK

Rörelsemarginal

19%

Geograﬁsk närvaro

Asien, primärt Kina

Huvudkonkurrenter

Nordson Asymtek, Musashi,

Protec, Anda, PVA

26%

Ivan Li

Sr VP High Volume

Assembly Solutions High Volume

MÅL & DIVISIONER / ASSEMBLY SOLUTIONS HIGH VOLUME

Uppnådda milstolpar 2021

Under 2021 integrerades det nyligen

förvärvade HC Xin i verksamheten

för dispensering och skyddslack-

ning, vilket ytterligare befäste High

Volumes marknadsledande position

i Kina. Förvärvet breddade portföl-

jen och gav tillgång till ytmonte-

ringsmarknaden i regionen.

Fokus under 2022 och framåt

High Volume kommer att fortsätta

växa genom att arbeta kundnära,

skräddarsy lösningar som passar

kundernas speciﬁka tillämpningar

och följa med viktiga kunder utom-

lands för att tillhandahålla service

tilldem i Vietnam, Malaysia, Mexiko

och på andra platser.

För att möta ökande fokus på

miljöfrågor arbetar divisionen med

åtgärder för att minska energiför-

brukningen i sina produktionsan-

läggningar, utforma mer energi-

eektiv utrustning och gå över till

miljövänliga skyddslacker.

Helautomatisk dispenseringsutrustning

från Mycronics High Volume-division

förenklar och snabbar på högvolympro-

duktion av smarta telefoner, bärbara

enheter och andra produkter, vilket

sänker kostnaderna och ökar produkti-

viteten.

Dispensers applicerar monteringslim som

ﬁxerar de små komponenterna i smarta

telefoner och andra enheter, medan

skyddslackering skyddar dem från vatten,

damm och andra miljöfaktorer.

Vår tillväxt drivs av ﬂexibelt lagarbete, lokal innovation

och ett mycket nära samarbete med våra krävande kunder

i Kina och runt om i världen.

Ivan Li

Sr VP High Volume

”

MÅL & DIVISIONER / ASSEMBLY SOLUTIONS HIGH VOLUME

I likhet med Mycronics syfte att

”möjliggöra morgondagens

elektronik” strävar vi efter

att skapa en bättre morgon-

dag. Tillsammans med

Mycronic tror jag att vi har

ett utmärkt partnerskap

för att skapa en bra

framtid. HONOR

Go beyond med HONOR

”

sex månader, men beslutet att

samarbeta med Mycronic kom inte

omedelbart.

Skapa förtroende över tid

”Under en fyraårig förstudiefas, även

om inga beställningar gjordes, visade

deras personal prov på gott lagar-

bete för att hjälpa oss att driva pro-

jekten framåt. Denna erfarenhet lade

grunden för ett starkt partnerskap

som bygger på förtroende”, säger

HONORs projektledare.

”Det var viktigt att leverera i tid”,

minns Li Lin, Key Account Manager

på Mycronic. ”För att klara det använde

vi alla våra resurser i projektet dygnet

runt i ﬂera veckor.”

Resultatet? Mycronics dispensers

används nu till HONORs nya smarta

telefoner i Magic3-serien och många

andra produkter som är på gång.

Tempot på aärerna i Kina är högt.

Men om du går bortom det förvän-

tade kan belöningen vara stor, vilket

High Volume upptäckte 2021. På

bara 15 dagar levererade divisionen

30 dispenseringssystem till HONOR

och tilldelades Superior Dispensing

Supplier Status.

Höga ambitioner

Sedan starten 2013 har Shenzhen-

baserade HONOR utvecklats till att

bli en av världens ledande leveran-

törer av smarta telefoner, med

8000 anställda och en marknads-

andel på 16 procent i Kina. Under

parollen ”go beyond” strävar de

efter att bygga upp ett globalt

ikoniskt teknologivarumärke. Deras

omedelbara utmaning var att öka

den lokala marknadsandelen genom

att lansera två nya serier smarta

telefoner och fem produkter på bara

PHOTO: HONOR

Nettoomsättning

657 MSEK

varav eftermarknad

24%

Rörelseresultat

–3 MSEK

Rörelsemarginal

Geograﬁsk närvaro

Kina och Taiwan, USA,

Sydkorea, Japan, Europa,

övriga (Asien >70%)

Huvudkonkurrenter

Elektrisk testning

Flying Probe Test: Hioki,

Microcraft, Joint Stars

Grid Test: Nidec, Mason,

Yamaha

Die bonding

ASM, 4 Technos, Palomar,

Finetech

MÅL & DIVISIONER / GLOBAL TECHNOLOGIES

Förvärva och utveckla

avancerad teknologi

med stor tillväxtpotential

Marknadsposition och utveckling

Global Technologies-divisionen för-

värvar och utvecklar företag inom

avancerad elektronik med en hög

grad av dierentiering som växer

snabbare än branschgenomsnittet.

Divisionen uppmuntrar till en decen-

traliserad, entreprenöriell kultur för

problemlösning nära kunderna, med

stöd av expertisen och resurserna

hos en stark högteknologisk global

ägare. Fokus ligger på tydliga mark-

nadssegment som gynnas av lång-

siktiga trender inom elektronikindu-

strin, med organisk tillväxt och

tillväxt genom förvärv.

Året kännetecknades av en

fortsatt utveckling av divisionens

marknadsledande position inom

die- bonding-applikationer för

mikro elektronik och optoelektro-

niska applikationer. Die bonding är

en monteringsprocess som används

vid förpackning av halvledare för att

montera en die (eller ett chip) på ett

substrat eller en förpackning med

epoxi eller lodpasta. Enkelt uttryckt

placeras en die i en tidigare dispen-

serad epoxi eller fästs med hjälp av

lodpasta under en värmeprocess.

Processen används i stor utsträck-

ning inom data- och telekommuni-

kation, ﬂygindustri, försvar och

andra industrier. Ytterligare fram-

steg inom die bonding gör det nu

möjligt att tillhandahålla en preci-

sion på under en mikrometer vid

placering på 12-tums wafers för

kiselfotonik, ett snabbt växande

område inom data- och telekommu-

nikationsindustrin.

Förvärvet av atg L&M, med huvud-

kontor i Tyskland, stärkte och bred-

dade divisionens erbjudande genom

att lägga till avancerad elektrisk

mätning av mönsterkort och sub-

strat i portföljen. Den viktigaste tek-

niken som erhölls genom förvärvet

var Flying Probe Test (FPT), ett

automati serat elektriskt mätsystem

för små till medelstora kvantiteter

och komplexa mönsterkort, samt

Grid Test för volymtestning av

mönsterkort.

Förvärvet förstärkte också divisio-

nens strategi att erbjuda premium-

produkter med en stark eftermark-

nadsaär. Divisionens närvaro i Kina

och övriga Asien, som står för unge-

fär tre fjärdedelar av divisionens för-

säljning, stärktes också ytterligare.

Verksamheten för montering av

kameramoduler avyttrades på

grund av den utmanande fordons-

sektorn och Mycronics begränsade

närvaro i sektorn, vilket skapar

utmaningar för att främja tillväxt.

Global Technologies hade ett händelserikt år med

förvärvet av tyska atg L&M, som tillverkar elektrisk

test utrustning för mönsterkort och substrat, nya

produkt lanseringar i sin die bonding-verksamhet och

avyttringen av AEi, som slutfördes i februari 2022.

Andel av nettoomsättning

14%

Michael Chalsen

Sr VP Global Technologies

Global Technologies

Ytterligare framsteg inom die

bonding gör det nu möjligt

att tillhandahålla precision

på under en mikrometer vid

placering på 12-tums wafers

för kiselfotonik, ett snabbt

växande område inom

data- och telekom-

industrin.

MÅL & DIVISIONER / GLOBAL TECHNOLOGIES

MRSI-HVM-plattformen är

branschens första automati-

serade system med dubbla

precisionslägen (0,5 och

1,5mikrometer) i en och

samma maskin.

Det nya automatiserade A9a

Flying Probe Test för små till

medelstora kvantiteter och kom-

plexa mönsterkort har högre

kapacitet än konkurrenterna och

möjliggör snabb och eektiv

testning av mönsterkort.

MÅL & DIVISIONER / GLOBAL TECHNOLOGIES

Trender och drivkrafter

Den globala pandemin ökade beho-

vet av automatisering och fungerade

som en katalysator för integrering av

Global Technologies specialiserade

utrustning och system i tillverknings-

miljön. Detta drevs av ett ökande

behov av högre tillförlitlighet hos

kretskort, med stöd av ﬂexibla inte-

grerade system för att uppnå bättre

precision, snabbhet och ﬂexibilitet

till lägsta möjliga totalkostnad.

Både die bonding och testning

avmönsterkort gynnades av stor-

skaliga lanseringar av trådlösa

5G-nätverk, nya datacenter, upp-

graderingar av telekommunikation

till trådlös 5G och avancerade

optiska sensorer. Ökade globala

investeringar i rymd, försvar och

satelliter bidrog också till detta.

Tendensen till nationalism och

regionalisering medför dock vissa

osäkerhetsfaktorer.

Överlag återhämtade sig elektro-

nikindustrin under året, vilket stödde

tillväxten inom både die bonding-

verksamheten och elektrisk testning

av mönsterkort och substrat.

Uppnådda milstolpar 2021

Under 2021 ﬁck Mycronic ﬂera kine-

siska patent på sin die bonding-

teknologi och vann ett innovations-

pris för sin senaste MRSI-HVM-serie

på 1,5 mikrometer, som förbättrar

precisionen och hastigheten samt

sänker kostnaderna. För att stärka

den lokala närvaron öppnade bola-

get ett center för produktdemonstra-

tioner i Shenzhen. Överlag låg fokus

på att utöka divisionens ultrapreci-

sions- och höghastighetslösningar

för att passa de krävande speciﬁka-

tionerna för segment inomdata och

telekom samt ﬂyg och försvar.

I och med förvärvet av atg L&M

ﬁck Global Technologies fotfäste på

marknaden för elektrisk testning.

Den framgångsrika lanseringen av

divisionens A9 FPT-system stärkte

dess ledande ställning inom Flying

Probe Test-teknologin, ett ﬂexibelt

alternativ till Grid Test. Och efter-

som A9 i praktiken fördubblar has-

tigheten jämfört med den tidigare

modellen är divisionen väl positione-

rad för att möta behoven hos 5G

och andra tillämpningar för krets-

kort med hög hastighet.

Inom Grid Test fortsatte divisio-

nen sin lansering av den mycket

kompakta LM 1000 för masstest-

ning av HDI-mönsterkort.

Fokus under 2022 och framåt

Framöver kommer divisionen

fortsätta att arbeta nära kunderna,

vilka främst ﬁnns i Asien, för att lösa

deras produktionsbehov. I takt med

att leverantörskedjorna ﬂyttas från

Kina tillandra länder i Sydostasien

under söker Global Technologies

olika sättatt möta detta. Förvärv

kommer att övervägas i växande

nischer som stöds av långsiktiga

trender.

Nya tillväxtmöjligheter inom verk-

samheten för testning av substrat

främjas genom breddning av A9

FPT-systemkonceptet. Inom områ-

det die bonding kommer divisionen

utforska nya marknadssegment som

bland annat kiselfotonik, där mikro-

meterprecision är avgörande.

Även om det än så länge inte är

en viktig drivkraft för divisionen,

strävar Global Technologies efter

attutveckla mer energieektiva

maskiner och använda miljövänliga

material i sina produkter.

Megatrender som tillväxten av 5G, nya

datacenter, IoT och AI förväntas driva på

tillväxten på marknaden för die bonding

samt behovet av elektrisk testning av

mönsterkort och substrat.

Vi uppmuntrar en decentraliserad, entreprenöriell företagskultur i våra

specialiserade nischer, samtidigt som vi drar nytta av kunskapsutbytet

och den lokala närvaron från en global högteknologisk koncern.

Michael Chalsen

Sr VP Global Technologies

”

HÅLLBARHET / ÖVERSIKT

Mot en hållbar

morgondag

Elektroniken har stor potential att

hjälpa vårt samhälle att bli mer håll-

bart. Samtidigt innebär produktion

ochanvändning av elektronik en rad

utmaningar för miljön och samhället,

vilka måste hanteras. Mycronic är fast

beslutet att bidra till en ren, ansvars-

fulloch lönsam elektronikindustri. Bola-

get har därför utarbetat en strategi som

ska bidra till att möjliggöra framtidens

elektronik.

HÅLLBARHET / BIDRAR TILL OMSTÄLLNINGEN

Bidrar till

omställningen

Mycronic hjälper till att driva omställningen till en hållbar

elektronikindustri genom att fokusera på de tre huvudområden

där bolaget ser den största potentialen att göra skillnad.

* Basåret för målen är 2020, förutom för mål relaterade till aärsresor för vilka basåret är 2019.

Andra väsentliga områden

Ansvarsfulla aärer

Ansvarsfulla inköp

Efterlevnad av handelsregler

(trade compliance)

Antikorruption

Konkurrens begränsande

metoder

IT-säkerhet

Socialt ansvarstagande

Hälsa och säkerhet

Utbildning och kompetens-

utveckling

Samhällsengagemang

Mänskliga rättigheter och

arbetsrätt

Miljöansvar

Miljöledningssystem

Hantering av kemikalier

Minimera avfall

Våra tre huvudområden

Mål för 2030*

FN:s globala

mål för hållbar

utveckling

Innovation för hållbarhet

Genom produktinnovation, möjliggöra för våra

kunder att uppnå sina ambitioner för hållbarhet.

Exempelvis har vi som mål att minska utsläppen

från maskritare under hela livscykeln med >70%.

Klimatpåverkan

Minska de egna koldioxidutsläppen med

50 procent, med fokus på utsläpp från

anläggningar, transporter och aärsresor.

Framtidens ingenjörer genom mångfald

Främja mångfald, jämlikhet och inkludering

ide samhällen där vi verkar. Bland annat har

vii USA målet att möta eller överträa lokal

arbetsmarknadsrepresentation för kvinnor

ochetniska minoriteter.

Innovation

för hållbarhet

Framtidens

ingenjörer genom

mångfald

Klimat-

påverkan

HÅLLBARHET / BIDRAR TILL OMSTÄLLNINGEN

Med sin grund i dessa övergri-

pande trender och globala mål,

fokuserar strategin på tre speciﬁka

områden där Mycronic anser att

bolaget kan göra störst skillnad:

Innovation för hållbarhet, Framti-

dens ingenjörer genom mångfald,

samt Minimering av vår klimat-

påverkan. Ansvaret för att omsätta

koncernstrategin i konkreta mål och

åtgärder ligger hos divisionerna,

som var och en har fastställt sina

egna mål och handlingsplaner under

2021.

De tre huvudområdena kommer

att beskrivas närmare på de kom-

mande sidorna, följt av ett avsnitt

om vårt sätt att arbeta med aärs-

etik. För mer information om andra

väsentliga frågor, hållbarhetsstyr-

ning, väsentlighetsanalys, dialoger

med intressenter och vår inverkan

på FN:s globala mål, se hållbarhets-

noterna på sidorna 110–129.

FN beskriver hållbar produktion som

”att göra mer och bättre med min-

dre” (”doing more and better with

less”; Globalt mål nr 12 Hållbar kon-

sumtion och produktion). Elektronik

kan bidra till att hantera många

utmaningar inom miljö och i sam-

hället, men branschen måste också

ta itu med sin egen direkta påverkan.

På Mycronic arbetar vi systema-

tiskt för att minska vår negativa

påverkan och vi gör allt vi kan för

att bidra positivt, stärka vår nuva-

rande verksamhet och förbereda

oss för morgondagens utmaningar.

Vi är för närvarande i färd med att

integrera hållbarhetstänket i alla

aspekter av vår verksamhet, med

målet att göra det till en naturlig

delav vår dagliga verksamhet.

Agenda för 2030

Vår hållbarhetsstrategi för 2030 är

en integrerad del av vår aärsstra-

tegi. Den grundas på FN:s Global

Compact och FN:s globala mål för

hållbar utveckling. Hållbarhetsstra-

tegin tar hänsyn till globala trender

som kommer att forma framtiden

för vår bransch och därmed påverka

vår verksamhet under det kom-

mande decenniet.

HÅLLBARHET / PÅVERKAN PÅ VÄRDEKEDJAN

Vår påverkan som leverantör

av produktionsutrustning

Mycronics påverkan och hållbarhetsrisker varierar genom

värdekedjan. Vår överlägset största miljöpåverkan sker i den

fas då produkterna används av våra kunder, och där har vi

ettstarkt indirekt inﬂytande genom produktutvecklingen.

Produktutveckling

Genom innovation möter vi

marknadens behov av allt mer

eektiva – och samtidigt mer

hållbara – produktionsproces-

ser. Vi anställer och behåller

talanger och främjar vår inno-

vationsförmåga genom att

vara en attraktiv arbetsgivare

som sätter innovation, mång-

fald och jämlikhet högt på

dagordningen.

Inköp av råvaror

och komponenter

Genom stabila relationer,

tydliga krav samt kontroller,

kan vi bidra till att förbättra

arbetsvillkor, stärka mänskliga

rättigheter samt minska miljö-

påverkan i leverantörskedjan.

Tillverkning

Genom att fokusera på hållbar

tillverkning minskar vi vår miljö-

påverkan. Vår eektivitet ökar

med friska och välmående

medarbetare. Genom att

aktivt arbeta med mångfald

och jämställdhet, på vår arbets-

plats och i lokalsam hället, ökar

vi våra möjlig heter att hitta

rätt kompetens och främjar

lokal samhälls utveckling.

Andel av CO

-utsläpp

Möjlighet att påverka

Hög

<1%

Andel av CO

-utsläpp

Möjlighet att påverka

Medel

~10%

Andel av CO

-utsläpp

Möjlighet att påverka

Hög

~3%

HÅLLBARHET / PÅVERKAN PÅ VÄRDEKEDJAN

Transporter

Genom att optimera vår logis-

tikkedja, minskar vi vår miljö-

påverkan och möter våra kun-

ders efterfrågan på snabba,

säkra och hållbara leveranser.

Försäljning

Genom tydliga värderingar

och eektiva förfaranden för

att säkerställa efterlevnad av

lagar och etiska principer ska-

par vi stabila aärsrelationer

och ökar transparensen och

kontrollen i försäljningspro-

cessen.

Användning av

produkterna

Genom att utveckla produkt-

lösningar som möjliggör mins-

kad miljöpåverkan i kundernas

produktionsprocesser, bidrar

vi till en mer hållbar elektronik-

industri och framtidssäkrar

vår aär.

Sluthantering

Genom att använda mindre

och mer hållbara material,

samt underlätta nedmonte-

ring, förenklar vi återvinning

hos kunden. Genom ökat

fokus på underhåll och upp-

graderingar för att förlänga

vår utrustnings livslängd,

bidrar vi till ett mer cirkulärt

förhållningssätt inom elektro-

nikindustrin.

Andel av CO

-utsläpp

Möjlighet att påverka

Medel

~6%

Andel av CO

-utsläpp

Möjlighet att påverka

Hög

<1%

Andel av CO

-utsläpp

Möjlighet att påverka

Medel

~80%

Andel av CO

-utsläpp

Möjlighet att påverka

Medel

<1%

Innovation för

hållbarhet

Mycronic investerar 12procent av sina intäkter i forskning och utveckling. Innovation för

hållbarhet handlar om att utveckla lösningar som hjälper kunderna att uppnå sina mål

och samtidigt möjliggöra övergången till en mer hållbar elektronikindustri.

Hur mycket

kan vi minska

kol dioxid utsläppen?

HÅLLBARHET / INNOVATION FÖR HÅLLBARHET

Även om koldioxidutsläppen från

elektronikleverantörskedjan ökar,

uppskattar World Economic Forum

(WEF) att förbättringar av material-

och processeektivitet skulle kunna

minska utsläppen med 20 procent.

Detta skulle kunna uppnås genom

åtgärder för att minska el- och

värmeförbrukning samt avfall ipro-

duktionen. Ytterligare 35 procent

skulle kunna minskas genom att

övergå till förnybar energi.

Som global leverantör av produk-

tionsutrustning till elektronikindu-

strin förbinder sig Mycronic att

utveckla lösningar som underlättar

denna övergång.

Innovation

för hållbarhet

Framtidens

ingenjörer genom

mångfald

Klimat-

påverkan

Minska produkternas miljöpåverkan

80 procent av Mycronics koldioxidut-

släpp (scope 1-3) beror på kundernas

användning av våra produkter (se

illustrationen på sidan 42). I synnerhet,

förbrukar majoriteten av de masks-

ritar produkter som för närvarande

används av våra kunder, stora mäng-

der el på grund av sina energikrä-

vande gaslasrar. Det är därför en pri-

oritet för Mycronic att, tillsammans

med sina samarbetspartners, utveckla

och kvaliﬁcera alternativ till dessa

gaslasrar. Ett första stort steg togs

2019, när Mycronic släppte maskrita-

ren SLX, som riktar sig till marknaden

för halvledare. SLX integrerar en

>500

medarbetare och konsulter arbe-

tar med forskning och utveckling.

31 nya patent beviljades

under 2021. Totalt har Mycronic

mer än 500 patent.

Lasrarna i våra masksritare står för

den enskilt största källan till koldi-

oxidutsläpp på Mycronic. Genom

att introducera energieektiva

halvledarlaser i alla våra maskritare

skulle vi teoretiskt sett kunna minska

våra totala koldioxidutsläpp med 20

procent.

nenter. Inköp av material

representerar cirka 10 pro-

cent av vårt koldioxidavtryck.

Arbete pågår för att minska

detta genom processförbättringar

och genom att främja cirkularitet.

Division High Flex har exempelvis

återköpsprogram där gammal

utrustning renoveras och uppgrade-

ras för att säljas igen.

Främja hållbar innovation

År 2021 lanserade Mycronic en fond

for hållbar innovation. Fonden ﬁnan-

sierar innovativa projekt som främ-

jar hållbarhet inom elektronikindu-

strin eller på annat sätt stöder FN:s

mål för hållbar utveckling. Fonden

har också till uppgift att öka med-

vetenheten och intresset för hållbar-

het inom koncernen.

halvledarlaser som minskar energi-

förbrukningen från lasern med upp

till 99 procent. Nästa steg är att

göra det möjligt att använda samma

teknik i maskritare för bildskärmar,

vilket är en betydande utmaning på

grund av de långa skrivtiderna i

kombination med höga krav på bild-

kvalitet.

Hållbarhet är en integrerad del av

divisionernas processer för produkt-

utveckling. För att stödja detta

arbete har Mycronic utvecklat en

metod för att analysera produk-

ternas livscykel (LCA), som hittills

har använts av två divisioner. LCA-

analyserna, som ger detaljerad

information om produkternas miljö-

påverkan, påverkar nu dessa divi-

sioners utvecklingsarbete på ett

påtagligt sätt.

Mycronics produkter innehåller

många olika material och kompo-

Exempel på prioriteringar

• I samarbete med våra

partners, utveckla halv-

ledarlasrar för använd-

ning i maskritare till bild-

skärmar.

• Minska användningen av

tryckluft i die bonders

• Minska energiförbruk-

ningen från pick-and-

place-maskiner.

Simmande milli-robotar

Mycronic är en del av det EU-ﬁnan-

sierade SOMIRO-projektet, som har

som syfte att utveckla världens för-

sta energiautonoma simmande milli-

robot. Den solcellsdrivna roboten är

mindre än 1cm lång och används för

att övervaka vattenkvaliteten och

minska jordbrukets miljöpåverkan –

främst genom att minska koldioxid-

utsläpp, övergödning och överdriven

användning av bekämpningsmedel

och foder.

HÅLLBARHET / INNOVATION FÖR HÅLLBARHET

Över hela Europa ﬁnns det arbets-

grupper som arbetar med olika aspek-

ter av roboten. Mycronics team har till-

sammans med Uppsala Universitet

fått i uppdrag att planera hur roboten

ska monteras med hjälp av Mycronics

beﬁntliga produktutbud.

Projektet har gjort stadiga framsteg

sedan starten, trots pandemirelate-

rade restriktioner, och sedan oktober

2021 kan roboten simma! Projektet

förväntas slutföras i slutet av 2023.

Framtidens ingenjörer

genom mångfald

FN:s Global Compact och FN:s glo-

bala mål för hållbar utveckling upp-

manar företag inom alla branscher

att främja mångfald och jämställdhet.

Elektronikindustrin, som känne-

tecknas av en snabb innovations-

takt, anställer många ingenjörer och

är i högsta grad mansdominerad.

Ialla delar av elektroniksektorn är

kvinnor fortfarande underrepresen-

terade, inklusive i ingenjörsbefatt-

ningar.

Förmågan att rekrytera ingenjörs-

talanger är av strategisk betydelse

för att säkerställa Mycronics möjlig-

heter inom innovation och tillväxt.

Genom att aktivt främja jämställd-

het och mångfald breddar vi rekry-

Mycronics fortsatta framgång är på sikt beroende av dess förmåga att

rekrytera ingenjörstalanger. När vi främjar mångfald tar vi både vårt

ansvar som företag och breddar vårt utbud av möjliga kandidater.

Underlätta integration på arbetsmarknaden

I Sverige deltar Mycronic i Jobbsprånget, ett

initiativ från Kungliga Ingenjörsvetenskaps-

akademien. Jobbsprånget erbjuder nyanlända

med akademiska meriter praktikplatser på

företag. Vi har erbjudit praktikplatser till cirka

10 nyanlända genom detta initiativ sedan 2020.

Samarbetet har fungerat mycket bra och efter

praktiken har praktikanterna antingen erbju-

dits att arbeta för Mycronic eller fått andra

kvaliﬁcerade jobb inom branschen.

HÅLLBARHET / FRAMTIDENS INGENJÖRER GENOM MÅNGFALD

teringsbasen och säkrar vår lång-

siktiga innovationsförmåga.

Mycronics arbete för att främja

mångfald bygger på en rad olika

riktlinjer och initiativ, stora och små,

som kan delas in i två separata

fokusområden. Det första området

handlar om att göra Mycronic till

envälkomnande och inspirerande

arbetsplats för alla. Det andra hand-

lar om att uppmuntra ﬂer ungdo-

mar, särskilt ﬂickor, att göra karriär

inom teknikbranschen.

Mångfald och inkludering vid

rekrytering och anställning

Vår ambition är alltid att anställa

den mest kvaliﬁcerade och kompe-

tenta kandidaten för varje roll. För

att se till att vi inte går miste om

kvaliﬁcerade kandidater arbetar vi

medvetet för att bli mer diversiﬁe-

rade, för att så många som möjligt

skall trivas på Mycronic och känna

sig välkomna.

I Sverige strävar vi till exempel

aktivt efter att i slutfasen av rekry-

teringar ha både manliga och kvinn-

liga kandidater, samt kandidater

med olika bakgrund. I USA publice-

rar vi lediga jobb på platsbanker

som riktar sig särskilt till kvinnor.

High Volume-divisionen, med bas

iKina, har börjat erbjuda riktade

arbetstillfällen för personer med

Innovation

för hållbarhet

Framtidens

ingenjörer genom

mångfald

Klimat-

påverkan

33% av

Mycronics styrelseledamöter

är kvinnor.

HÅLLBARHET / FRAMTIDENS INGENJÖRER GENOM MÅNGFALD

funktionshinder. Denna division

besöker också regelbundet jobb-

mässor som riktar sig till kvinnliga

ingenjörer, för att uppmuntra kvin-

nor att söka arbete i bolaget. Slutli-

gen har anställda och chefer i alla

våra divisioner fått utbildning om

omedvetna fördomar under de

senaste två åren, antingen genom

e-learning eller klassrumsunder-

visning.

Dessa initiativ behöver nu stärkas,

eftersom nyligen genomförda för-

värv lett till vissa utmaningar att nå

våra mål om 20 procent kvinnliga

anställda respektive 25 procent

kvinnliga chefer senast 2023.

Uppmuntra ungdomar till att

väljaingenjörsyrket

Mycronic samarbetar regelbundet

med lokala universitet runt om i

världen. Dessutom stöder vi initiativ

som uppmuntrar unga människor

att välja en ingenjörskarriär. Dessa

aktiviteter ökar Mycronics synlighet

isamhället och kan ge de anställda

en känsla av stolthet över sin arbets-

plats. Koncernens riktlinjer för enga-

gemang i lokalsamhället prioriterar

initiativ som främjar: utbildning inom

teknik och vetenskap, kvinnor inom

teknikindustrin, samtpositiv miljö-

påverkan.

• Den ideella organisationen Hello

World främjar vetenskap, teknologi,

ingenjörskonst och matematik

(STEM) för barn, oavsett bakgrund

och förutsättningar. Varje vår och

höst bjuds 100 barn in till Mycronics

anläggning i Sverige för att lära sig

om teknik på ett lek-

fullt sätt. Mycronic

erbjuder också stipen-

dier för barn som vill delta i

organisationens sommarläger.

• Tekniksprånget erbjuder praktik-

platser på ingenjörsföretag till

svenska gymnasieungdomar med

förhoppningen att det ska inspirera

dem till att välja ingenjörsutbild-

ningar. Mycronic tar vanligtvis emot

cirka 10 ungdomar varje år, varav

hälften är ﬂickor och hälften pojkar,

på vår anläggning i Täby.

• SparkAlpha Pitch Program intro-

ducerar amerikanska gymnasie elever

till tillverkning, entreprenörskap och

integrerad fotonik genom en tävling

där deltagarna får presentera sina

idéer. Eleverna identiﬁerar ett verk-

ligt problem och använder integre-

rad fotonik för att lösa det. Mycronic

är en av de främsta industripart-

nerna i programmet.

Exempel på prioriteringar

• Upprätta ett koncern-

övergripande yrkes

nätverk för kvinnor.

• I Kina, riktade investe-

ringar för att förbättra

ersättningar och förmå-

ner till kvinnliga anställda.

• I USA, ansluta till en pro-

fessionell ingenjörsorga-

nisation som stöder

underprivilegierade

grupper.

Klimatpåverkan från

vår verksamhet

Mycronic har som mål att halvera koldioxidutsläppen från sin egen

verksamhet till 2030. För att nå detta mål kommer bolaget att fokusera

på energiförbrukning, transporter och resor.

För att uppnå målen i Parisavtalet

måste världens koldioxidutsläpp

minst halveras till 2030 och nå nära

noll till 2050. Mycronic har för avsikt

att göra sin del av arbetet för att

detta ska bli verklighet. Förutom att

utveckla utrustning som underlättar

våra kunders omställning (läs mer på

sidorna 38-39) har Mycronic också

satt upp ett mål att minska sina egna

koldioxidutsläpp med 50 procent

Scope 1-utsläpp

<1%

Scope 3-utsläpp

98%

Scope 2-utsläpp

Användning av produkter

80%

Inköp av

material

10%

Trans-

porter

Aärs-

resor

fram till 2030 jämfört med 2020.

Målet omfattar utsläpp från våra

produktionsanläggningar och

kontor, från transporter, samt från

aärsresor. Under 2021 uppgick

koldioxidut släppen från dessa till

12900 ton CO

e, vilket är en ökning

jämfört med 2020 (11700 ton CO

e).

Ökningen berodde främst på en

expansion avvår anläggning iKina.

HÅLLBARHET / KLIMATPÅVERKAN FRÅN VÅR VERKSAMHET

Innovation

för hållbarhet

Framtidens

ingenjörer genom

mångfald

Klimat-

påverkan

47% av vår

energiförbrukning kommer

frånförnybara källor.

95% mindre

koldioxid släpps ut när vi trans-

porterar varor med tåg i stället

för ﬂyg.

Scope 1 Direkta utsläpp från verksam-

heter som vi kontrollerar, inklusive vär-

meproduktion från våra egna anlägg-

ningar och bränsleförbrukning i egna

bilar.

Scope 2 Indirekta utsläpp förknippade

med vår konsumtion av köpt el och

värme.

Scope 3 Indirekta utsläpp som orsaka-

ras av vår verksamhet men som vi inte

styr över, däribland användning av pro-

dukterna, inköp av material, transporter,

aärsresor och avfall.

Vårt koldioxidavtryck

Energiförbrukning

från våra anläggningar

För att reducera koldiox-

idutsläppen från våra

anläggningar, arbetar vi med

att minska energiförbrukningen

genom att optimera isolerings-,

ventilations-, belysnings- och upp-

värmningssystem. När det är möjligt

byter vi till förnybar el. Två av våra

fem produktionsanläggningar är

certiﬁerade enligt miljö- och kvali-

tetsledningssystemen ISO 14001

ochISO 9001.

Aärsresor

Restriktionerna under Covid-19-

pandemin har tvingat Mycronic och

dess kunder att snabbt införa meto-

der för arbete på distans. Vi har till

exempel framgångsrikt testat att

godkänna ny utrustning till kunder

på distans via video, och har på så

sätt kunnat undvika de långa resor

som vanligtvis krävs. Vi utforskar

också nya sätt att lösa problem som

tidigare krävde besök på plats. Ett

exempel är utveckling av program-

vara som gör det möjligt för servi-

cetekniker att diagnostisera pro-

blem på distans. Även om det

Transporter

Transporter utgör Mycronics tredje

största utsläppskälla. Då detta

främst beror på ﬂygtransporter,

som har stor negativ miljöpåverkan,

arbetar vi för att hitta alternativ till

dessa. Frakttransporter till sjöss

används i varierande omfattning av

divisionerna. Försök pågår för att

utöka användningen, men det ﬁnns

fortfarande utmaningar att hantera

för att göra detta till ett mer före-

kommande transportsätt. Exempel-

vis lämpar sig i nuläget endast ﬂyg

för långväga transporter av våra

maskritare, på grund av att utrust-

ningen är känslig. Vibrationer, fukt

och temperaturskillnader kan skada

utrustningen, vilket gör det svårt

att skicka dessa maskiner med

andra transportmetoder. Under

2021 inledde divisionen Pattern

Generators ett samarbete med en

ny logistikleverantör, som innefattar

ett avtal där en klausul omatt sträva

efter koldioxid neutralitet ingår.

fortfarande ﬁnns vissa utmaningar

iIT-säkerheten som behöver lösas,

har programvarulösningar för fjärr-

tjänster införts för vissa produkter.

Andra åtgärder för att minska

aärsresandet är bland annat att

öppna lokala försäljnings- och

service kontor (tre öppnades under

2021) vilket avsevärt minskar resan-

det på medellånga och långa

sträckor.

HÅLLBARHET / KLIMATPÅVERKAN

Exempel på prioriteringar

• Utvärdera alternativ för

att ersätta lufttransport

med sjötransport.

• Optimera processer och

arbetsﬂöden för att

minska transporter av

varor mellan egna anlägg-

ningar.

• Utvärdera ytterligare

möjligheter att köpa in

elfrån förnybara källor

• Öka medvetenheten om

hur vi kan resa smartare.

Försök med långväga transporter via järnväg

Under året testade Mycronic i Sverige att

använda järnvägstransporter som ett alter nativ

till ﬂyg mellan Kina och Sverige. Totalt sex järn-

vägstransporter genomfördes, vilket möjlig-

gjorde besparingar på 28000 kg/CO

jämfört

med om varorna hade fraktats med ﬂyg.

Tillhandahålla tjänster med hjälp av förstärkt

verklighet (Augmented Reality)

Vi har börjat använda Augmented Reality-

glasögon för att utföra service och underhåll

pådistans. Med AR-glasögonen kan våra

service tekniker se vad kunden på plats ser och

ange idennes synfält vad som behöver göras.

Ett ansvarsfullt sätt

att göra aärer

med oss. Nya strategiska leverantö-

rer av direkta material måste också

vara certiﬁerade enligt ISO 9001.

Divisionerna använder olika meto-

der och verktyg för att utvärdera

leverantörerna, till exempel självbe-

dömningar och revisioner på plats.

Dessa omfattar såväl kvalitetsas-

pekter som miljömässiga och sociala

aspekter.

Vi utför även due diligence avse-

ende konﬂiktmineraler. Vi använder

ett rapporteringsverktyg från

Responsible Minerals Initiative för

att bedöma leverantörer enligt IPC-

1755-standarden. Vi kräver också att

våra leverantörer implementerar lik-

nande metoder för due diligence

avseende konﬂiktmineraler.

Antikorruption och efterlevnad av

handelsregler

Inklusive agenter och distributörer,

är Mycronic representerat i cirka

50länder. I vissa av dessa länder

bedömer Transparency International

att risken för korruption är hög.

Föratt skydda oss mot korruption

erbjuds utbildningar om vår anti-

korruptionspolicy.

I december 2020 introducerades

en uppdaterad policy för efterlevnad

av handelsregler (trade compliance)

med tillhörande instruktioner. Ett

nytt verktyg för självbedömning

infördes därefter i hela koncernen.

Att göra aärer på ett ansvarsfullt

sätt, i enlighet med lagar och inter-

nationellt antagna standarder, är en

förutsättning för långsiktig fram-

gång för alla företag. Mycronic har

fastställt vad ansvar innebär i upp-

förandekoderna för anställda, leve-

rantörer och distributörer. Dessa

omfattar frågor som till exempel

due diligence i leverantörskedjan

(inklusive exempelvis miljölednings-

system, mänskliga rättigheter,

arbetsrätt och konﬂiktmineraler),

efterlevnad av handelsregler (till

exempel exportkontroller), antikor-

ruption och IT-säkerhet.

Alla anställda, leverantörer och

distributörer måste läsa och under-

teckna uppförandekoden. Mycronic

arbetar också aktivt för att främja

en kultur grundad i tydliga rikt linjer

för hur aärer ska bedrivas.

Mycronics Ethics and Compliance

Board (ECB) utarbetar riktlinjer för

etik och efterlevnad, följer upp

resultat och vidtar åtgärder efter

behov. ECB består av Mycronics

chefsjurist och tre medlemmar av

koncernledningen.

Ansvarsfulla inköp

Mycronic har omkring 1 500 leveran-

törer globalt, av vilka en majoritet

ärlokala leverantörer. Dessa måste

underteckna vår uppförandekod för

leverantörer som en del av avtalet

Mycronic strävar efter att bedriva sin verksamhet på ett ansvarsfullt

sätt genom att följa strikta, tydligt deﬁnierade rutiner och främja en

ansvarsfull företagskultur.

Identiﬁerade risker för bristande

efter levnad följs upp varje kvartal.

ECB tillhandahåller även vägledning

om enskilda transaktioner och efter-

levnad av Mycronics policy och

strategi.

Visselblåsarfunktion

Mycronic har en oberoende vissel-

blåsarfunktion till vilken överträ-

delser av uppförandekoden eller

olagligt beteende kan rapporteras.

Rapporterade fall utreds alltid, och

om en överträdelse har inträat

vidtas korrigerande åtgärder.

Informationssäkerhet

Utifrån resultaten av en extern

bedömning av cybersäkerhet på

Mycronic, inleddes under 2020 ett

cybersäkerhetsprogram med målet

att öka mognadsgraden och minska

riskerna inom identiﬁerade riskom-

råden. Sedan dess har nya tekniska

lösningar införts och beﬁntliga lös-

ningar har bytts ut eller uppdate-

rats. Utbildningar för att öka medve-

tenheten har införts och huvuddelen

av medarbetarna har deltagit i den

första utbildningsvågen. Processer,

arbetssätt och styrning har justerats

och en jämförande scorecard har

tagits fram och rapporteras regel-

bundet till intressenterna.

HÅLLBARHET / ANSVARSFULLA AFFÄRER

UPPLYSNINGAR OM EU:S TAXONOMIFÖRORDNING

Bedömning av väsentliga bidrag till begränsningen av klimatförändringarna

i enlighet med EU:s taxonomiförordning.

EU:s taxonomiförordning

– upplysningar för 2021

I det här avsnittet lämnas informa-

tion om hur de ekonomiska aktivite-

terna i EU:s taxonomi är tillämpliga

på Mycronics verksamhet, inklusive

hur kriterierna för väsentliga bidrag

(som omfattas av EU:s taxonomi

under 2021) har fastställts.

Översikt över aktiviteter som omfattas

av taxonomin

Identiﬁerad ekonomisk verksamhet som

omfattas av taxonomin, i procent av

omsättning, CapEx och OpEx.

2021

Summa

(MSEK)

Omfattas*

(%)

Omfattas

inte (%)

Omsättning 4635 7 93

CapEx 123 9 91

OpEx 548 14 86

* se deﬁnitioner nedan

Beskrivning av aktiviteter som

omfattas av taxonomin

Mycronic anser att dess maskritare

med halvledarlaser, själva halvledar-

lasertekniken och alla relaterade

FoU-projekt, omfattas av EU:s

taxonomi under ”3.6 Tillverkning av

annan koldioxidsnål teknik”, efter-

som de resulterar i en betydande

minskning av växthusgasutsläpp

under hela livscykeln, jämfört med

alternativ teknik som för närvarande

används på marknaden.

Tekniken med halvledarlaser gör

det möjligt för maskritare att avse-

värt minska energiförbrukningen

ikundernas användningsfas och

därmed minska de relaterade växt-

husgasutsläppen. Mycronics mask-

ritare med halvledarlaser beräknas

förbruka cirka 80 procent mindre

elektricitetvid drift, jämfört med lik-

nande produkter som använder gas-

laserteknik. Mycronic anser därför

att maskritare med halvledarlaser

har potential att väsentligt bidra till

minskade växthusgasutsläpp för

kunden.

År 2021 drevs den stora majorite-

ten av den installerade basen av

laserbaserade maskritare på den

globala marknaden med gaslaser.

Mot bakgrund av det anser Mycronic

att maskritare som integrerar halvle-

darlasertekniken i sin design utgör

”den alternativa teknik/.../ med bäst

prestanda som ﬁnns tillgänglig på

marknaden”, i enlighet med beskriv-

ningen i bilaga 1 till EU-taxonomins

delegerade förordning om klimatet

(s. 50).

Forsknings- och utvecklingsprojekt

(FoU) med anknytning till dessa

produkter eller till själva tekniken för

halvledarlaser anses omfattas av

taxonomin, enligt samma grunder

som beskrivs ovan.

Deﬁnitioner

• Omsättning: Omsättning från mask-

ritare med halvledarlaserteknik

redovisas som den omsättning som

omfattas av taxonomin i procent av

koncernens nettoomsättning.

• OpEx: Icke-aktiverade FoU-kost-

nader relaterade till maskritare

med halvledarlaser, eller till själva

tekniken, rapporteras som rörelse-

kostnader i procent av de konsoli-

derade FoU-kostnderna.Andratax-

onomirelaterade kostnader är inte

väsentliga.

• CapEx: Aktiverade utgifter för

utveckling relaterade till maskritare

med halvledarlaser, eller till själva

tekniken, redovisas som investe-

ringar och uttrycks i procent av de

totala investeringarna imateriella

och immateriella tillgångar samt

tillägg av leasing avtal enligt IFRS 16.

Kontextuell information,

omfattning och begränsningar

Mycronic har tillämpat ett försiktigt

förhållningssätt vid bedömningen

avvilken verksamhet som omfattas.

Detta innebär att bolaget utesluter

verksamheter för vilka det ﬁnns bety-

dande osäkerheter i tolkningen av

EU:s taxonomiförordning. Mycronic

kan komma att omvärdera huruvuda

vissa av bolagets verksamheter

omfattas av taxonomin, när riktlinjer

för tolkning och praxis blir tillgäng-

liga. Intäkter från försäljning via dist-

ributörer ingår i beräkningarna.

Såvitt vi vet har Mycronic inga

direkta eller indirekta kunder inom

fossilbränsleindustrin. Inga intäkter

till speciﬁka kundsegment har där-

för uteslutits.

KONCERNEN / MYCRONIC SOM INVESTERING

Mycronic som investering

Aktien

Mycronic AB (publ), med organisa-

tionsnummer 556351-2374, är note-

rat på Nasdaq Stockholm, Large

Cap. Bolaget noterades i mars

2000. Aktiekapitalet uppgår till 98

MSEK. Antalet aktier är 97916509.

Alla aktier är av samma slag med

lika röstvärde och samma andel av

kapital och resultat. Kvotvärdet är

1 SEK per aktie. Under 2021 uppgick

den totala omsättningen av Mycronic-

aktier påNasdaq Stockholm till 33,2

(73,7) miljoner aktier, vilket motsva-

rar 34(75) procent av det totala

antalet aktier. Nasdaq Stockholm

stod för 41procent av den totala

handeln med Mycronics aktier under

2021, en nedgång från 48 procent

under 2020. CBOE (Chicago Board

Options Exchange) stod för 45

procent och LSE (London Stock

Exchange) stod för 7 procent.

Aktieägare

Vid utgången av året hade Mycronic

15716 (14758) aktieägare. Den

största aktieägaren, Bure Equity,

ägde 26,9 procent vid utgången av

2021, medan den näst största aktie-

ägaren, SEB Fonder, ägde 10,4 pro-

cent. Ingen annan aktieägare ägde

mer än 10 procent av bolagets aktier.

De tio största ägarna hade 68 (67)

procent av det totala antalet aktier.

Styrelseledamöter och koncernled-

ning innehade totalt 0,3 (0,4) pro-

cent. I slutet av 2021 var det svenska

ägandet 78 (78) procent.

Kursutveckling

Mycronics börsvärde minskade med

14 procent under 2021 till 20660

MSEK, från 24029 MSEK i slutet av

2020. Den högsta stängningskursen

noterades den 12 juli till 276,8 SEK

och den lägsta stängningskursen

den 15 december till 193,10 SEK.

OMX Stockholm ökade under året

med 33,8 procent och OMX Stock-

holm Technology ökade med 25,3

procent.

Utdelning och förslag om

återköpav aktier

Mycronics målsättning är att ge

såväl god avkastning som värdetill-

växt. Under förutsättning att bola-

gets nettoskuld är lägre än 3 gånger

EBITDA efter stipulerad utdelning,

ska 30 till 50 procent av bolagets

vinst efter skatt delas ut till aktie-

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Kursutveckling 2021

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

SEK

Volym

MYCR

Omsatt antal aktier 1 000-tal per månad

OMX Stockholm

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

140

210

280

350

Kursutveckling 2017–2021

2017 2018 2019 2020 2021

SEK

Volym

MYCR

Omsatt antal aktier 1 000-tal per månad

20 000

16 000

12 000

8 000

4 000

140

210

280

350

OMX Stockholm

ägarna. Till grund för utdelnings-

beslut beaktar styrelsen förutom

verksamhetens art, omfattning och

risker bland annat historisk utveck-

ling, budgeterad utveckling, investe-

ringsplaner samt det allmänna kon-

junkturläget. För 2021 föreslår

styrelsen, i enlighet med bolagets

utdelningspolicy, en utdelning på

3,00 (3,00) SEK per aktie. Utdel-

ningen motsvarar totalt 294 (294)

MSEK och 36 (42) procent av årets

nettovinst. Styrelsen avser att till

årsstämman 2022 föreslå ett förnyat

bemyndigande för styrelsen att

återköpa aktier i Mycronic. Enligt

förslaget begränsas antalet aktier

som kan återköpas till maximalt 5

procent av antalet utestående aktier

i Mycronic. Under 2021 genomförde

Mycronic återköp av 89600 egna

aktier för leverans till deltagarna i det

långsiktiga incitamentsprogrammet

LTIP2021.

KONCERNEN / MYCRONIC SOM INVESTERING

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Ägarstruktur 31 december 2021

Storleksklass Antal ägare Antal aktier %

1–500 12 903 1 436 368 1,5

501–1000 1 285 1 045 257 1,1

1001–5000 1 171 2 677 602 2,7

5001–10000 138 1 044 631 1,1

10001–50000 139 3 129 130 3,2

50,001–100,000 22 1 603 886 1,6

100001– 58 83 721 507 85,5

Anonym 3 258 128 3,3

Totalt 15 716 97 916 509 100,0

Analytiker som följer Mycronic

Företag Analytiker

Carnegie Mikael Laséen

Handelsbanken Fredrik Lithell

Daniel Djurberg

Danske Bank Kommer att utses

Data per aktie

2021 2020

Antal aktier 97 916 509 97 916 509

Börskurs vid årets slut, SEK 211,00 245,40

Eget kapital per aktie, SEK 40,94 34,58

Marknadsvärde/eget kapital 5,15 7,11

Vinst per aktie, SEK 8,48 7,10

P/E-tal 25 35

Ordinarie utdelning 3,00

1

3,00

1) Föreslagen utdelning.

De största aktieägarna 31 december 2021

Ägare Antal aktier Andel i %

Bure Equity 26 317 163 26,88

SEB Fonder 10 198 488 10,42

Fjärde AP-fonden 9 364 552 9,56

Lannebo Fonder 3 968 170 4,05

Swedbank Robur Fonder 3 748 780 3,83

Didner & Gerge Fonder 3 406 396 3,48

Handelsbanken Fonder 3 130 418 3,20

Invesco 2 326 422 2,38

Vanguard 2 220 071 2,27

C WorldWide Asset

Management 1 915 582 1,96

De tio största aktieägarna 66 596 042 68,01

Övriga 31 320 467 31,99

Totalt 97 916 509 100,00

Aktiekapitalets utveckling

År

Ökning av

antalet aktier

Totalt antal

aktier

Aktiekapital

TSEK

1989 16 000 16 000 1 600

1990 3 300 19 300 1 930

1994 1 801 21 101 2 110

1997 11 979 399 12 000 500 12 001

1998 2 000 083 14 000 583 14 001

2000 5 100 000 19 100 583 19 101

2001 102 000 19 202 583 19 203

2002 12 700 19 215 283 19 215

2003 19 951 333 39 166 616 39 167

2009 26 111 057 65 277 673 65 278

2010 32 638 836 97 916 509 97 917

Aktieägare per geograﬁskt område, %

Sverige, 78,0

USA, 8,9

Danmark, 2,3

Finland, 1,9

Övriga, 9,0

Aktieägarkategorier, %

Svenska institutioner

och företag, 67,9

Svenska privat-

personer, 10,1

Utländskt ägande,

22,0

Handel per marknadsplats, %

CBOE, 44,7

Nasdaq, 40,8

LSE, 6,9

Aquis, 4,6

Övriga, 3,0

KONCERNEN / FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans behandling

ﬁnns följande belopp i kronor:

Överkursfond 213 187 838

Balanserat resultat 1 575 192 151

Årets resultat 599 975 868

Summa 2 388 355 857

Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel

och fria fonder behandlas enligt följande:

Ordinarie utdelning 293 749 527

Överförs i ny räkning 2 094 606 330

Summa 2 388 355 857

Förslag till vinstdisposition

Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår till årsstämman en

ordinarie utdelning om 3,00 SEK

per aktie, motsvarande 293,7 MSEK.

Utdelningen motsvarar 36 procent

av koncernens resultat efter skatt.

Godkännande och fastställelse

Årsredovisningen och koncernredo-

visningen har godkänts för utfär-

dande den 24 mars 2022. Koncer-

nens resultaträkning och rapport

över ﬁnansiell ställning samt moder-

bolagets resultat- och balansräkning

blir föremål för fastställelse på års-

stämman den 5maj 2022.

KONCERNEN / ERSÄTTNING

Ersättning

Beslutade riktlinjer för ersättning

För av årsstämman 2021 beslutade

riktlinjer för ersättning till medlem-

mar i koncernledningen, se not 14.

Ersättningsriktlinjer 2022

Följande riktlinjer för ersättning till

medlemmar i koncernledningen ska

tillämpas på ersättningar som avta-

las, och på förändringar som görs

iredan avtalade ersättningar, efter

det att riktlinjerna antagits av års-

stämman 2022. Riktlinjerna omfat-

tar ersättningar till styrelseleda-

möter, VD samt koncernledningen,

dock inte ersättningar som beslutas

av bolagsstämman.

Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt

frångå riktlinjerna, helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda

skäl för det och ett avsteg är nöd-

vändigt för att tillgodose bolagets

långsiktiga intressen eller för att

säkerställa bolagets ekonomiska

bärkraft. Om sådana avvikelser sker

ska detta redovisas i ersättnings-

rapporten inför närmast följande

årsstämma. Riktlinjerna avser tiden

från årsstämman 2022. Ärende om

frångående av riktlinjerna ska bere-

das av ersättningsutskottet och

beslutas av styrelsen.

Riktlinjernas främjande av bolagets

aärsstrategi, långsiktiga intressen

och hållbarhet

Mycronic är ett globalt högteknolo-

giskt företag som utvecklar, tillverkar

och tillhandahåller marknadsledande

produktionsutrustning med höga

krav på precision och ﬂexibilitet till

elektronikindustrin. Mycronic strävar

efter att arbeta nära kunderna för

att möjliggöra morgondagens elek-

tronik på ett hållbart sätt. Med stöd

av detta är Mycronics prioriteringar

inom ramen för bolagets långsiktiga

strategi: att befästa bolagets starka

position inom divisionen Pattern

Generators och att växa eller bibe-

hålla lönsamhet inom divisionerna

High Flex, High Volume och Global

Technologies. Styrelsen bedömer

att det är kritiskt för en framgångs-

rik implementering av bolagets

aärsstrategi och tillvaratagandet

av bolagets långsiktiga intressen att

bolaget kan rekrytera och behålla

medlemmar i koncernledningen

med kompetens och kapacitet att

nå uppställda mål. För detta krävs

att bolaget erbjuder en konkurrens-

kraftig total ersättning som motive-

rar medlemmar i koncernledningen.

Kortsiktig rörlig lön som omfattas av

dessa riktlinjer ska vara baserad på

kriterier som syftar till att främja

bolagets aärsstrategi och långsik-

tiga intressen och där uppfyllandet

av kriterierna fastställts genom den

metod som anges nedan.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen och övriga anställ-

ningsvillkor till medlemmar i kon-

cernledningen ska vara marknads-

mässig. Total ersättning utgörs av

fast och rörlig lön, pension samt

andra förmåner. Långsiktig rörlig lön

är exkluderad i beräkningen av den

totala ersättningen och ersättnings-

komponenternas relativa andelar.

Fast ersättning

Vid fastställandet av fast lön för VD

och medlemmar i koncernledningen

tas hänsyn till storleken på och kom-

plexiteten i den aktuella befattningen

samt den enskildes prestation.

Löner till koncernledningen är, lik-

som övriga ersättningskomponenter,

föremål för en årlig granskning av

ersättningskommittén, som med

stöd av extern marknadslönestatis-

tik ser till att lönerna är fortsatt

konkurrenskraftiga. Den fasta lönen

utgör maximalt 65 procent av total

ersättning vid maximalt utfall av

kortsiktig rörlig lön.

Kortsiktig rörlig ersättning

Ersättning utgår efter uppnådda

mål. Kriterierna, exempelvis order-

ingång eller rörelseresultat, är fram-

tagna för att bidra till bolagets

aärsstrategi, långsiktiga intressen

och därmed till bolagets långsiktiga

värdeskapande. Uppfyllandet av

kriterierna fastställs genom bolagets

reviderade årsbokslut. Kortsiktig

rörlig lön kan maximalt uppgå till

110procent av fast lön och till 55

procent av total ersättning. Rörlig

lön ska inte vara pensionsgrun-

dande, i den mån inte annat följer

avtvingande lag- eller kollektiv-

avtalsbestämmelser. Utfallet bereds

aversättningsutskottet och fast-

ställs av styrelsen i samband med

att kvali ﬁceringsperioden avslutas,

därefter utbetalas ersättningen.

Bolaget har ingen avtalsenlig rätt

att återkräva ersättningen.

KONCERNEN / ERSÄTTNING

Långsiktig rörlig ersättning

Medlemmar i koncernledningen kan

erbjudas incitamentsprogram vilka

ihuvudsak ska vara aktie- eller

aktiekursrelaterade. Ett incitaments-

program ska syfta till att förbättra

deltagarnas engagemang för bola-

gets utveckling och införas på mark-

nadsmässiga villkor.

Aktie- och aktiekursrelaterade

incitamentsprogram ska beslutas

avbolagsstämman och omfattas

därför inte av dessa riktlinjer.

Andra långsiktiga ersättningar

För vissa medlemmar i koncernled-

ningen ﬁnns det redan ingångna

avtal om långsiktig rörlig ersättning

kopplad till fortsatt anställning.

Förmåner

Pensionsförmåner

Medlemmar i koncernledningen

somanställts i Sverige efter år 2012

omfattas av den avgiftsbestämda

planen under ITP1. Medlemmar i

koncernledningen anställda före

1januari 2022 har utöver ITP-planen

en kompletterande avgiftsbestämd

pensionsplan. Pensionsåldern för

medlemmar i koncernledningen som

är anställda i Sverige är 65 år. För

medlemmar i koncernledningen som

är anställda utanför Sverige tilläm-

pas lokalt konkurrenskraftiga pen-

sionsplaner samt pensionsåldrar.

Andra förmåner

Andra förmåner, till exempel bilför-

mån och sjukvårdsplaner, fastställs

med utgångspunkt från att de ska

vara konkurrenskraftiga på den

lokala marknaden.

Pensions- och andra förmåner

utgör maximalt 40 procent av total

ersättning vid maximalt utfall av

kortsiktig rörlig lön.

Särskild anpassning

Beträande anställningsförhållan-

den som lyder under andra regler

änsvenska får vederbörliga anpass-

ningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller lokal praxis, var-

vid dessa riktlinjers övergripande

ändamål ska tillgodoses.

Uppsägningstid och avgångs-

vederlag

Medlemmar i koncernledningens

anställnings- eller uppdragsavtal

skagälla tillsvidare eller för viss tid.

För VD gäller vid uppsägning från

bolagets sida tolv månaders upp-

sägningstid samt tolv månaders

avgångsvederlag. För medlemmar

ikoncernledningen anställda i

Sverige är den ömsesidiga uppsäg-

ningstiden maximalt sex månader.

Vid uppsägning från bolagets sida

gäller även sex månaders avgångs-

vederlag. Under uppsägningstiden

löper gällande anställningsavtal

med tillhörande förmåner. I de fall

avgångsvederlag skulle utbetalas

utgår inga övriga förmåner för tiden

efter uppsägningstidens utgång.

Förövriga medlemmar i koncern-

ledningen som är lokalt anställda

utanför Sverige ska anställnings-

eller uppdragsavtal följa tvingande

regler tillämpliga i relevant jurisdik-

tion eller lokal praxis innebärande

att t.ex. annan anställningstid (eller

iförekommande fall avtalsperiod),

andra uppsägningstider samt andra

avtal om avgångsvederlag kan vara

tillämpliga i det enskilda fallet.

Lön och anställningsvillkor

Vid beredningen av styrelsens för-

slag till riktlinjerna för ersättning till

medlemmar i koncernledningen har

lön och anställningsvillkor för bola-

gets övriga anställda beaktats. Upp-

gifter om koncernledningens total-

ersättning, ersättningens kompo-

nenter samt ersättningens ökning

och ökningstakt över tid har inhäm-

tats och utgjort en del av ersätt-

ningsutskottets och styrelsens

beslutsunderlag vid utvärderingen

av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen

Styrelsen ska upprätta förslag till

nya riktlinjer när det uppkommer

behov av väsentliga ändringar av

KONCERNEN / ERSÄTTNING

riktlinjerna, dock minst vart fjärde

år. Styrelsens förslag bereds av

styrelsens ersättningsutskott.

Styrelsens ordförande kan vara

ordförande i ersättningsutskottet.

Isyfte att hantera intressekonﬂikter

ska övriga bolagsstämmovalda

ledamöter som ingår i ersättnings-

utskottet vara oberoende i förhål-

lande till bolaget och bolagsled-

ningen.

Ersättningsutskottet ska bland

annat följa och utvärdera tillämp-

ningen av de riktlinjer för ersättning

till medlemmar i koncernledningen

som årsstämman har beslutat om.

När ersättningsutskottet berett

föslaget förs det till styrelsen för

beslut. Vid styrelsens behandling

avoch beslut i ersättningsrelaterade

frågor närvarar inte verkställande

direktören eller andra personer

ibolagsledningen, i den mån de

berörs av frågorna.

Om stämman beslutar att inte

anta riktlinjer med anledning av

ettförslag till sådana, ska styrelsen

senast inför nästa årsstämma lämna

ett nytt förslag. I sådana fall ska

ersättning utbetalas i enlighet med

de riktlinjer som gäller sedan tidi-

gare eller, om sådana inte ﬁnns,

ienlighet med bolagets praxis.

I beredningen av dessa frågor

används när så bedöms nödvändigt

extern rådgivning.

Översyn av riktlinjerna

En översyn av riktlinjerna för ersätt-

ning till medlemmar i koncernled-

ningen har gjorts inför årsstämman

2022 och har inte resulterat i några

justeringar.

Långsiktigt prestationsaktie-

program (”LTIP”)

Styrelsen föreslår att årsstämman

beslutar att införa ett långsiktigt

prestationsaktieprogram 2022

(LTIP2022).

LTIP riktar sig till medlemmar i

koncernledningen ochvissa nyckel-

medarbetare för att öka och stärka

möjligheterna att rekrytera, behålla

och motivera med arbetare, samt att

uppmuntra till ett personligt långsik-

tigt ägande i Mycronic.

Varje deltagare har rätt att efter

utgången av en kvaliﬁkationsperiod,

under förutsättning av fortsatt

anställning under hela kvaliﬁkations-

perioden fram till tilldelning och

beroende på uppfyllelse av särskilda

prestationskrav kopplade till

Mycronics resultat per aktie, erhålla

tilldelning av aktier i Mycronic, så

kallade prestationsaktier.

Tilldelning av prestationsaktier ska

ske vederlagsfritt. Tilldelning inom

LTIP 2022 kommer att göras under

en begränsad tidsperiod efter års-

stämman 2025. Perioden fram till

detta datum utgör kvaliﬁkations-

perioden.

För tilldelning krävs därutöver

attprestationskraven kopplade till

Mycronics resultat per aktie är upp-

fyllda. Antalet aktier är begränsat

tillmaximalt 8 900 för VD, 3400 för

koncernledning och 1 400 för nyck-

elmedarbetare. Vid maximal tilldel-

ning och deltagande omfattar pro-

grammet 125 500 aktier.

KONCERNEN / RISKER

Hantera risker

inom hela koncernen

Under 2021 utvecklade Mycronic ytterligare processen för hantering av

företagsrisker (ERM) som omfattar alla delar av koncernen. Ramverket

för riskhantering är en integrerad del av ledningssystemet och stöder

Mycronics syfte, vision, strategiutveckling och genomförande.

Riskhantering

Ramverket för riskhantering fastställer

en strukturerad och konsekvent

metod för riskhantering inom kon-

cernen. Genom tydliga roller, ansvars-

områden och processhantering

uppnås en transparent risköversikt.

Deriskkategorier som markeras i

tabellen till höger är de viktigaste

riskerna som identiﬁerades under

ERM- processen för koncernen 2021.

Hanteringen av operativa risker i

Mycronic är integrerat i aärspro-

cesser, kontroller och godkännan-

den på olika nivåer i organisationen.

Vissa funktionsövergripande risker

samordnas centralt och hanteras

lokalt, till exempel risker som hand-

lar om informationssäkerhet, IT-

säkerhet, företagsstyrning, integritet

och korruptionsbekämpning. Risker

för drift, miljö, arbete, hälsa och

säkerhet, leveranskedjan (exempel-

vis konﬂiktmineraler) och mänskliga

rättigheter hanteras inom respektive

division eller funktionsområde.

Mycronic är en internationell kon-

cern med huvuddelen av sin verk-

samhet i Europa, Asien och Nord-

amerika. En ekonomisk nedgång på

global nivå, krig, handelskrig, pan-

demier, naturkatastrofer, terrorism

och turbulens på ﬁnansmarknaderna

skulle kunna påverka efterfrågan på

Mycronics produkter och lösningar

avsevärt. Andra områden som kan

påverka verksamheten avsevärt är

landspeciﬁka risker som politisk

instabilitet och politiska beslut,

interna konﬂikter eller förändringar

iregelverk, t.ex. handels-, miljö- och

sekretessregler.

För detaljerad information om

ﬁnansiella risker se not 35.

KONCERNEN / RISKER

Risk Trend Åtgärder för riskreducering

Geopolitiska/globala eller regionala kriser

Förändringar på makro- eller mikroekonomisk nivå, till

exempel krig, handelskrig, pandemier, naturkatastrofer och

klimatförändringar, terrorism, turbulens på ﬁnansmarkna-

derna och andra större händelser.

Kontinuerlig övervakning och integrering i strategiprocessen.

Kritiska funktioner som FoU, IP, produktion, inköp, försäljning

och service ﬁnns representerade i de viktigaste regio nerna.

Koncernmål och handlingsplan för att hantera klimat-

förändring.

Marknad

Marknadsnedgång, avbeställning av order och ökad

konkurrens.

Diversiﬁering till andra segment, förvärv för att diversiﬁera

och stärka produktportföljen, utveckling av nya produkter.

Övervakning av kundernas ﬁnansiella ställning och implemen-

terade förskottsbetalningar för beställningar med hög risk.

Nödsituation/lokala kriser

Lokala nödsituationer som bränder och inbrott. Förlust

avviktig anläggning.

Förebyggande underhåll och brandskyddsåtgärder. Krisled-

ningsgrupp, processer för krishantering, utbildning och test-

ning på plats. Kontinuerlig förstärkning av planer för åter-

hämtning för att säkerställa kontinuitet i verksamheten.

Efterlevnad

Bristande efterlevnad av externa regelverk eller intern styr-

ning. Detta omfattar efterlevnad av produkt- och handels-

regler, miljöregler, GDPR-regler, intern korruption eller

bedrägeri, brott mot arbetsrätt och mänskliga rättigheter

samt etiska koder och standarder som omfattar hela värde-

kedjan.

Uppförandekoder, policies och andra styrdokument som upp-

rättats, kommunicerats och, i förekommande fall, inkluderats

i avtal. System för visselblåsare ﬁnns. Kvartalsvisa internutvär-

deringar som granskas av Mycronics Group Ethics and Comp-

liance Board. Översyn och ytterligare förbättring av proces-

serna för efterlevnad av handelsbestämmelser. Leverantörs-

utvärderingar som omfattar kvalitet, sociala och miljömässiga

krav.

Cyber- och informationssäkerhet

Risken för att en eller ﬂera händelser leder till att företags-

information förloras, stjäls, kopieras eller på annat sätt

äventyras. Omfattar cyberattacker och IP-risker.

Kontrollerna av datasäkerheten har stärkts, styrning har införts

och utbildning om säkerhet har genomförts. Fortsätta att gen-

omföra Mycronics strukturerade program för cybersäkerhet.

Finansiella

Valuta och andra ﬁnansiella risker.

Finanspolicy och viktiga processer för att minska valutarisker

ﬁnns på plats. Översyn av strategin för valutasäkring och

utveckling av utbildningsmaterial. Genomfört analyser av

valutaﬂuktuationer och anpassat ﬁnanssystemets utformning

för att möjliggöra valutasimulering.

Personal

Risken att inte vara en attraktiv arbetsgivare, vilket leder till

att det blir svårt att attrahera rätt personal eller att behålla

och utveckla medarbetare. Hälso- och säkerhetsrisker.

Projektet Global Job Architecture som grund för konsekvent

belöning, rekrytering och utveckling. En ständigt förbättrad

företagskultur och ett systematiskt till vägagångssätt för att

säkerställa hälsa och säkerhet. Policies har upprättats för

ersättning, hälsa och säkerhet samt mångfald och inkludering.

Koncernresultatet granskas och godkänns av koncernledningen och

delas med styrelsen. Regelbunden uppföljning utförs för att säkerställa

att riskreduceringsåtgärder har identiﬁerats och följts upp.

Riskidentiﬁering

och prioritering görs

av divisioner och

koncernfunktioner.

Sammanställning

av koncernrisker

och identiﬁering av

de största riskerna.

Den som är ansvarig

för riskerna hanterar

riskreduceringsåt-

gärder.

ERM-samordnare

följer upp, rapport-

erar status och vidtar

åtgärder vid behov.

Riskhantering är viktigt

för utveckling och

genomförande av

strategin på koncern-

och divisionsnivå.

Den konsoliderade

riskbedömningen

delas med styrelsen.

En övergripande över-

sikt redovisas externt

i års- och hållbarhets-

redovisningen.

Utveckling och

genomförande

av strategin

Styrelsen

Års- och

hållbarhets-

redovisning

Mycronic Group Enterprise Risk Management (ERM) Process

Riskbedömning

Övervakning

och översyn

Prioritering och

konsolidering

Riskreducering

KONCERNEN / STYRELSE OCH REVISOR

Patrik Tigerschiöld

Styrelseordförande sedan

2012 och styrelseledamot

sedan 2009

Född 1964

Beroende styrelseledamot

Utbildning Civilekonom

Andra styrelseuppdrag

Styrelseordförande i Bure

Equity AB, ACQ Bure AB,

Cavotec SA, Föreningen för

god sed på värdepappers-

marknaden, Aktiemarknads-

bolagens Förening och SNS.

Styrelseledamot i Ovzon

AB, Fondbolaget Fondita

AB, och ledamot i Ingen-

jörsvetenskapsakademien

Tidigare befattningar VD

för Bure Equity AB 2010–

2013, VD för Skanditek

Industriförvaltning 1999–

2010 och VD för SEB Alle-

mansfonder AB 1995–1999.

Utskott inom Mycronic

Ordförande i ersättnings-

utskottet

Aktieinnehav i Mycronic

235170

Anna Belfrage

Styrelseledamot sedan 2018

Född 1962

Oberoende styrelseledamot

Utbildning Civilekonom

Andra styrelseuppdrag

Styrelseledamot i NOTE AB,

Isofol Medical AB, Ellevio AB,

Cint AB och Elopak ASA

Tidigare anställningar CFO

Södra Skogsägarna ekono-

misk förening 2017–2019, tf

VD Beijer Electronics Group

2014–2015, CFO Beijer Elec-

tronics Group 2011–2014,

CFO ABS Group (division

inom Cardo-koncernen)

2004–2010, diverse roller

och befattningar i Dresser

Wayne AB, Obducat AB,

Åkerlund & Rausing AB

samt revisor på Price

Waterhouse 1986–1994

Utskott inom Mycronic

Ordförande i revisions-

utskottet

Aktieinnehav i Mycronic

—

Arun Bansal

Styrelseledamot sedan

2020

Född 1968

Oberoende styrelseledamot

Vice VD och chef för mark-

nadsområdet Europa &

Latinamerika på Ericsson

Utbildning Bachelor of

Engineering (Electronics)

från University of Jiwaji,

Indien. Postgraduate Dip-

loma i Marketing från Indira

Gandhi National Open

University, Indien

Tidigare befattningar

Ledande internationella

positioner inom Ericsson

sedan 1995

Utskott inom Mycronic

Ledamot i ersättnings-

utskottet

Aktieinnehav i Mycronic

—

Katarina Bonde

Styrelseledamot sedan 2010

Född 1958

Oberoende styrelseledamot

VD för Kubi LLC

Utbildning Civilingenjör,

teknisk fysik

Andra styrelseuppdrag

Styrelseordförande i Menti-

meter AB, Nepa AB, Flat-

frog Laboratories AB och

Stratsys AB. Styrelseleda-

mot i ACQ Bure AB och

Stillfront Group AB

Tidigare befattningar VD

för UniSite Software Inc

2000–2003, VD för Captura

International 1997–2000,

marknadschef Dun & Brad-

street Software Inc 1996–

1997, Vice President för

Timeline Inc 1994–1995 och

VD för Programator Industri

AB 1989–1992

Utskott inom Mycronic

Ledamot i revisions utskottet

Aktieinnehav i Mycronic

2000

Aktieinnehav per den 31 december 2021

Styrelse och revisor

KONCERNEN / STYRELSE OCH REVISOR

Erik Sandström

Huvudansvarig revisor,

Ernst & Young AB

Född: 1975

Auktoriserad revisor och

medlem i FAR

Andra uppdrag: Atlas

Copco, Autoliv och Ratos

Arbetstagarrepresentanter

Johan Densjö

Styrelseledamot 2012–2014

och sedan 2019 arbetsta-

garrepresentant utsedd av

Unionen

Född 1971

Training Team Leader,

Pattern Generators

Utbildning Ingenjör

Aktieinnehav i Mycronic

—

Staan Dahlström

Styrelseledamot sedan 2019

Född 1967

Oberoende styrelseledamot

VD för HMS Networks AB

sedan 2009

Utbildning Dataingenjör,

MBA

Andra styrelseuppdrag

Styrelseledamot i Clavister

AB (publ)

Tidigare befattningar Med-

grundare HMS Networks

sedan 1989

Utskott inom Mycronic

—

Aktieinnehav i Mycronic

11000

Jörgen Lundberg

Styrelseledamot sedan 2019

Arbetstagarrepresentant

utsedd av Akademikerna

Född 1964

Director, Development

Center Pattern Generators

–Product Strategy &

Development

Utbildning Civilingenjör,

maskinteknik

Aktieinnehav i Mycronic

1000

Robert Larsson

Styrelseledamot sedan 2018

Född 1967

Oberoende styrelseledamot

EVP and Head of Industrial

& Digital Solutions vid AFRY

Utbildning Civilingenjör,

maskinteknik

Tidigare befattningar Ett

ﬂertal ledande befattningar

inom ABB i Sverige, Kina

och Schweiz

Utskott inom Mycronic

Ledamot i ersättningsut-

skottet

Aktieinnehav i Mycronic

—

KONCERNEN / KONCERNLEDNING

Koncernledning

Anders Lindqvist

VD och koncernchef

Anställd sedan 2019

Född 1967

Utbildning Maskiningenjör

samt universitetsstudier i

marknadsföring

Tidigare befattningar VD

och koncernchef för Piab

Group AB 2013–2019, divi-

sionschef för Atlas Copco

2007–2013, VD för Atlas

Copco China 2006–2007,

VD för Atlas Copco Nordic

2004–2006

Styrelseuppdrag Styrelse-

ordförande i Dafo Vehicle

Fire Protection AB. Styrel-

seledamot i Gunnebo

Holding AB

Aktieinnehav i Mycronic

25100

Lena Båvegård

Sr VP Global Functions

Anställd sedan 2018

Född 1967

Utbildning Civilingenjör,

elektroteknik

Tidigare befattningar Olika

ledande befattningar inom

Transmode och Inﬁnera,

senast Sr Dir Corporate

Quality & Sustainability

samt olika ledande befatt-

ningar inom Q-Med och

Ericsson

Styrelseuppdrag Styrelse-

suppleant i SIQ och

styrelse ordförande i SIQ

Intressentföreningen

Kvalitets utveckling

Aktieinnehav i Mycronic

2210

Michael Chalsen

Sr VP Global Technologies

Anställd sedan 1984

Född 1959

Utbildning BSc Mechanical

Engineering, MBA

Tidigare befattningar VP

Operations, MRSI Group,

GM Newport/MRSI, Presi-

dent, MRSI Systems LLC

Aktieinnehav i Mycronic

734

Pierre Brorsson

Ekonomi- och ﬁnansdirektör

& Sr VP Corporate Develop-

ment

Anställd sedan 2021

Född 1972

Utbildning Civilekonom

Tidigare befattningar CFO

Ramirent, ledande befatt-

ningar som Financial

Manager och VP Business

Development på Atlas

Copco

Aktieinnehav i Mycronic

—

Aktieinnehav per den 31 december 2021

KONCERNEN / KONCERNLEDNING

Johanna Jarl

Sr VP Human Resources

Anställd sedan 2022

Född 1981

Utbildning Civilekonom

Tidigare befattningar Vice

President & Head of HR

Infrastructure Division på

AFRY, Director Strategy &

Integration för den europe-

iska divisionen på SSAB och

managementkonsult inom

Talent & Organization på

Accenture

Aktieinnehav i Mycronic

—

Ivan Li

Sr VP High Volume

Anställd sedan 2008

Född 1983

Utbildning MSc Mechanical

Engineering

Tidigare befattningar VP

Global Dispensing Mycronic

& General Manager Axxon

Aktieinnehav i Mycronic

8800

Charlott Samuelsson

Sr VP Pattern Generators

Anställd sedan 1996

Född 1963

Utbildning Civilingenjör,

teknisk fysik

Tidigare befattningar Chef

för global eftermarknad,

chef för system- och appli-

kationsutveckling samt chef

för verksamhetsutveckling

inom Mycronic-koncernen

Styrelseuppdrag Styrelse-

ledamot i Invisio Communi-

cations AB

Aktieinnehav i Mycronic

22480

Clemens Jargon

Sr VP High Flex

Anställd sedan 2015

Född 1965

Utbildning Master’s degree,

Mechanical Engineering,

disciplin: Aerospace engine-

ering

Tidigare befattningar Olika

ledande befattningar inom

telekommunikation och

halvledarindustrin samt

inom marknaden för förny-

bar energi på företag som

Q-Cells, Inﬁneon, Siemens

och T-Mobile.

Aktieinnehav i Mycronic

3365

BOLAGSSTYRNING / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Ramverk för bolagsstyrningen

Bolagsstyrningen bygger på externa

styrinstrument som aktiebolags lagen,

årsredovisningslagen, Nasdaq Nordic

Main Market Rulebook och Svensk

kod för bolagsstyrning (koden) samt

interna styrsystem. Under 2021 har

Mycronic följt koden utan avvikelse.

Basen för de interna styrsystemen

är vision, mission, värderingar och

uppförandekoden. Interna regelverk

är bland andra bolagsordning, styrel-

sens arbetsordning, VD-instruktion

samt ett antal övriga policydokument

som uppdateras årligen. Exempel på

styrande dokument är uppförande-

koden, policy för kommunikation

samt attestpolicy.

Aktieägare

Mycronic är ett svenskt publikt aktie-

bolag med säte i Täby. Aktien är note-

rad på Nasdaq Stockholm, Large Cap.

Aktiekapitalet uppgår till 97 916 509

SEK fördelat på 97 916 509 aktier.

Varje aktie har en röst.

Vid utgången av 2021 hade Mycronic

15 716 (14 758) aktieägare. Bure Equity

AB var största ägare med 26,9 pro-

cent av kapital och röster vid årets

utgång. Mer information om Mycronics

aktie och aktieägare ﬁnns i avsnittet

Mycronic som investering på sidorna

46–47.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslu-

tande organet. Alla aktieägare har

rätt att delta i bolagsstämman och

Bolagsstyrningsrapport

Målet med bolagsstyrning är att säkerställa att Mycronic-koncernen

sköts så eektivt som möjligt för att skapa aktieägarvärde. Det uppnås

genom en tydlig ansvarsfördelning mellan bolagsstämma, styrelse och

koncernledning samt genom tydliga regler och processer.

Valberedning

Revisor

Bolagsstämma

Ersättningsutskott

Revisionsutskott

Styrelse

Koncernledning

Mycronics bolagsstyrning

För att på ett eektivt sätt sköta

Mycronic-koncernen har styrning,

ledning och kontroll fördelats

mellan bolagsstämma, styrelse,

verkställande direktör och kon-

cernledning med kommittéer och

samarbetsorgan inom speciﬁka

områden. Kontroll utövas av den

externa revisorn och genom

interna kontrollaktiviteter.

utöva sin rösträtt i förhållande till

aktieinnehavet. Regler kring bolags-

stämman ﬁnns i aktiebolagslagen

och bolagsordningen. Kallelse till

årsstämma ska göras fyra till sex

veckor före årsstämman genom

annonsering i Post- och Inrikes

Tidningar samt genom pressmedde-

lande som publiceras på bolagets

hemsida. Att kallelse skett annonse-

ras i Svenska Dagbladet. De aktie-

ägare som önskar delta vid stäm-

man ska anmäla sig enligt

information i kallelsen.

Årsstämman 2021

Årsstämma hölls i Stockholm den

5maj 2021. Vid årsstämman deltog

aktieägare som representerade 72,1

procent av aktiekapital och röster.

BOLAGSSTYRNING / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

• Fastställdes riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

• Fastställdes principer för utseende

av valberedningen

• Beslutades att bemyndiga styrelsen

att besluta om nyemission av aktier.

Emissionskursen ska fastställas på

marknadsmässiga grunder och

antalet aktier får högst motsvara

tioprocent av antalet utestående

aktier per dagen för kallelsen till

årsstämman 2021

• Beslutades att bemyndiga styrelsen

att besluta om förvärv av bolagets

egna aktier. Förvärv får ske av

högst så många aktier att bolaget

efter varje förvärv innehar högst

5procent av samtliga antalet ute-

stående aktier i Mycronic AB

• Beslutades att godkänna villkoren

för det långsiktiga incitamentspro-

grammet LTIP 2021 och om genom-

förande av säkringsåtgärder avse-

ende LTIP 2021 genom överlåtelse

av egna aktier

• Beslutades om ändring av bolags-

ordningen

Information om årsstämman inklusive

samtliga förslag samt protokoll ﬁnns

på www.mycronic.com.

Årsstämman 2022

Årsstämma hålls den 5 maj 2022.

Valberedning

Valberedningen representerar aktie-

ägarna. Dess uppgift är att inför års-

stämman ta fram förslag avseende

val av ordförande vid årsstämman,

beslut om antalet styrelseledamöter,

val av och beslut om arvoden till sty-

relseledamöter, styrelseordförande

samt revisor, val avoch beslut om

arvode till ledamöter avseende annan

särskild kommitté eller utskott som

bolagsstämman kan besluta om att

tillsätta samt förslag till principer för

utseende av valberedning för beslut

av bolags stämman.

Årsstämman beslutade i enlighet med

styrelsens respektive valberedningens

förslag om:

• Ordförande vid stämman

• Fastställande av balans- och

resultat räkningen

• Disposition av resultatet genom

utdelning av 3,00 kronor per aktie

• Ansvarsfrihet åt styrelseledamö-

terna och verkställande direktören

• Antalet stämmovalda styrelseleda-

möter ska vara sex utan suppleanter

• Ett registrerat revisionsbolag ska

väljas

• Beslutades om att styrelsearvode

ska utgå med sammanlagt 2 755 000

kronor, att fördelas med 800 000

kronor till styrelsens ordförande

och med 320 000 kronor till var och

en av stämman utsedda ledamö-

terna. Därutöver ska 100 000 kro-

nor avsättas till revisionsutskottets

ordförande, 50 000 kronor till

övriga ledamöter i revisionsutskot-

tet samt 75 000 kronor till ersätt-

ningsutskottets ordförande och

40 000 kronor till övriga ledamöter

i ersättningsutskottet

• Beslutades att revisorn ska erhålla

arvode enligt löpande och godkänd

räkning

• Till styrelseledamöter omvaldes

Anna Belfrage, Katarina Bonde,

Staan Dahlström, Robert Larsson,

Arun Bansal och Patrik Tigerschiöld.

Patrik Tigerschiöld omvaldes till

ordförande för styrelsen. Utöver

destämmovalda ledamöterna har

arbetstagarorganisationerna Unio-

nen och Akademikerna utsett en

arbetstagarrepresentant vardera

• Revisionsbolaget Ernst & Young

utsågs till revisor med auktorise-

rade revisorn Erik Sandström som

huvud ansvarig revisor

• Godkändes styrelsens ersättnings-

rapport enligt 8 kap. 53 a § aktie-

bolagslagen

Närvaro vid de senaste årsstämmorna

2019 20212020

100

Enligt beslut av årsstämman ska val-

beredningen utgöras av representan-

ter för de tre största kända ägarna

den 31 augusti samt styrelsens ordfö-

rande, totalt fyra personer. Valbered-

ningens sammansättning oentlig-

görs senast sex månader före års-

stämman. Valberedningens förslag

presenteras i kallelsen till årsstäm-

man samt på Mycronics hemsida.

Den utvärdering av styrelsens

arbete som genomförs årligen pre-

senteras för valberedningen och lig-

ger till grund för dess arbete att före-

slå styrelseledamöter. Valberedningen

utgår från krav i aktiebolagslagen

och koden samt bolagsspeciﬁka krav.

I sitt arbete tillämpar valberedningen

4.1 koden som mångfaldspolicy.

Avsikten är att få en ändamålsenlig

sammansättning i styrelsen som ska

präglas av mångsidighet och bredd

avseende bland annat ledamöternas

ålder, kön, utbildning, bakgrund och

erfarenhet. Styrelsen presenteras på

sidorna 54–55. Ytterligare informa-

tion ﬁnns i valberedningens motive-

rade yttrande avseende valbered-

ningens förslag till årsstämman 2022.

BOLAGSSTYRNING / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Jan

Feb

Styrelsemöten

2021

Kv1Kv4

Mar

Apr

Maj

JunJul

Aug

Sept

Okt

Nov

Dec

Kv2Kv3

Första kvartalet

Delårsrapport för fjärde kvartalet och helåret

2020, förslag om utdelning

Årsredovisningen för 2020 fastställdes

Fjärde kvartalet

Budget för 2022 fastställdes

Delårsrapport januari–september

Andra kvartalet

Genomgång av verksamheten i divisionerna

Genomgång av prognos samt uppdatering av

utvecklingsprojekt

Konstituerande möte med beslut om ﬁrma-

teckning, policys med mera direkt följande på

bolagsstämma

Strategiseminarium med anslutande styrelsemöte

Delårsrapport januari–mars

Genomgång av Enterprise Risk Management

Tredje kvartalet

Delårsrapport januari–juni

Styrelsens arbete under 2021

Under 2021 hade styrelsen femton möten, varav ett konstituerande, tre per capsulam och samtliga

möten erbjöd möjlighet till deltagande digitalt.

Valberedningen inför årsstämman

2022 består av Henrik Blomquist

(Bure Equity), Patrik Jönsson (SEB

Fonder), Thomas Ehlin (Fjärde AP-

fonden), samt Patrik Tigerschiöld

(styrelsens ordförande).

Valberedningens sammansättning

Namn

Represen-

terande

Ägarandel, %

31 augusti

2021

Henrik Blomquist Bure Equity 26,9

Patrik Jönsson SEB Fonder 10,4

Thomas Ehlin Fjärde

AP-fonden

9,6

Patrik

Tigerschiöld

Ordförande i

Mycronic AB

Styrelsen

Styrelsen har det övergripande

ansvaret för bolagets organisation

och förvaltning. Styrelsen följer upp

verksamheten, säkerställer en ända-

måls enlig organisation och fastställer

riktlinjer för intern kontroll. Styrelsen

fastställer strategier och mål samt

beslutar om större investeringar.

Verkställande direktör utses av sty-

relsen och ansvarar för den löpande

förvaltningen.

Styrelsens ansvar regleras i aktie-

bolagslagen och i arbetsordningen.

Arbetsfördelningen mellan styrelsen

och verkställande direktören fastställs

genom skriftliga instruktioner.

Styrelsen består av sex ledamöter

valda av årsstämman samt av två

arbetstagarrepresentanter utsedda

avUnionen och Akademikerna.

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete följer en arbetsord-

ning som ska säkerställa att styrelsen

är väl informerad och att alla styrelse-

relaterade frågor tas upp till behand-

ling. Arbetsordningen som fastställs

årligen, beskriver ansvarsfördelningen

mellan styrelsen och utskotten samt

mellan styrelsen och verkställande

direktören. Styrelsen beslutar om

strategi och budget, fastställer ﬁnan-

siella rapporter och väsentliga policys

och attestpolicy, utser verkställande

direktör och utvärderar VD:s arbete,

fastställer regler för intern kontroll

samt följer upp hur den interna kon-

trollen fungerar, beslutar om större

investeringar och överenskommelser,

utser revisionsutskott och ersätt-

ningsutskott samt utvärderar styrel-

sens arbete. Styrelsen följer upp att

beslutade riktlinjer om ersättning till

medlemmar i koncernledningen följts

samt föreslår riktlinjer för ersättningar

till årsstämman.

Styrelsens ordförande leder styrel-

sens arbete och företräder även bola-

get i ägarfrågor.

BOLAGSSTYRNING / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelsemöten förbereds av styrel-

sens ordförande tillsammans med

verkställande direktören. Den verk-

ställande direktören och bolagets

ﬁnansdirektör, som för protokoll vid

styrelsemöten, deltar. Därutöver del-

tar andra anställda vid behov som

föredragande av enskilda ärenden.

Inför varje möte distribueras material.

Vissa frågor bereds i utskotten.

Återkommande ärenden på styrelse-

möten är genomgång av aärsläge

och ﬁnansiell rapportering. Styrel-

sens utskott rapporterar sitt arbete

och för fram frågor för beslut.

Under 2021 har styrelsen haft fem-

ton möten.

Styrelsens utskott

Utskottens arbetsuppgifter och

arbetsordning fastställs av styrelsen

iskriftliga instruktioner. Utskottens

huvudsakliga uppgift är att bereda

ärenden som föredras styrelsen för

beslut.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet utses av styrel-

sen och består av tre styrelseledamö-

ter. Utskottet ska föreslå lön, andra

ersättningar och anställningsvillkor

för verkställande direktören. Utskot-

tet tar också fram förslag till riktlinjer

för ersättningar och anställningsvill-

kor för övriga medlemmar i koncern-

ledningen och dotterbolags chefer

samt förslag till incitaments program.

Ersättningsutskottet ska säkerställa

att fastställda riktlinjer för ersätt-

ningar till medlemmar i koncernled-

ningen följs.

Sedan årsstämman 2021 består

ersättningsutskottet av Patrik Tiger-

schiöld (ordförande), Arun Bansal

och Robert Larsson. Under 2021 har

ersättningsutskottet haft fyra möten.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet utses av styrelsen

och består av två styrelseledamöter.

Utskottets uppgift är att säkra kvali-

teten i den ﬁnansiella rapporteringen.

Det omfattar genomgångar av

väsentliga redovisnings- och värde-

ringsfrågor. Revisionsutskottet utvär-

derar den externa revisionen och

biträder valberedningen med förslag

till revisorsval. Under delar av vissa

möten mellan revisionsutskottet och

de externa revisorerna deltar inte

anställda.

Sedan årsstämman 2021 består

revisionsutskottet av Anna Belfrage

(ordförande) och Katarina Bonde.

Under 2021 har revisionsutskottet

haftfem möten.

Mötesnärvaro Arvode

Namn Invald

Obero-

ende

Aktie-

innehav Styrelsen

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Ordinarie

arvode

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Patrik Tigerschiöld, Chair 2009 Nej 235 170 15/15 4/4 800 000 75 000

Katarina Bonde 2010 Ja 2 000 13/15 5/5 320 000 50 000

Anna Belfrage 2018 Ja — 15/15 5/5 320 000 100 000

Robert Larsson 2018 Ja — 15/15 4/4 320 000 40 000

Staan Dahlström 2019 Ja 8 000 15/15 320 000

Arun Bansal 2020 Ja — 14/15 4/4 320 000 40 000

1) Enligt deﬁnition i Svensk kod för bolagsstyrning, i förhållande till bolagets största aktieägare.

Mötesnärvaro 2021 och arvoden för styrelsemedlemmar utsedda av årsstämman

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsens arbete utvärderas årligen.

Utvärderingen sker genom extern

utvärdering eller genom självutvär-

dering. Syftet är dels att utveckla,

sätta mål och mäta styrelsearbetet

men också att ge valberedningen ett

underlag inför uppdraget att ta fram

förslag till styrelse till kommande

årsstämma. Styrelsens ordförande

ansvarar för utvärderingen.

VD och koncernledning

Koncernledningen består av åtta

personer, inklusive verkställande

direktören, se sidorna 56–57.

Koncernledningen har möten en

gång i månaden och dess arbete leds

av verkställande direktören. Frågor

som tas upp är bland annat ﬁnansiell

utveckling, utvecklingsprojekt, ledar-

skaps- och kompetensförsörjning

samt andra strategiska frågor. VD

ansvarar för att hålla styrelsen infor-

merad om företagets utveckling.

Under 2021 anordnades tre globala

ledningsmöten för att förstärka enhet-

lig kommunikation och styrning inom

hela koncernen. Utöver koncernled-

ningen ﬁnns ﬂera samverkansorgan

som bereder och koordinerar strate-

giska och operativa frågor.

BOLAGSSTYRNING / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Externrevision

Revisor utses av årsstämman för att

granska bolagets årsredovisning och

koncernredovisning samt styrelsens

och verkställande direktörens förvalt-

ning. Revisionen utförs i enlighet med

International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige. Revi-

sorn avrapporterar löpande under

året sitt arbete till företagsledningen.

Revisorn träar löpande revisions-

utskottet och årligen hela styrelsen.

Vid årsstämman lämnar revisorn en

revisionsberättelse till ägarna. Under

2021 har revisorn, utöver revisionen,

genom fört översiktlig granskning av

rapporten för tredje kvartalet. Arvode

till revisor utgår löpande enligt god-

känd räkning. För information om

ersättning till revisor se not 9.

Extern ﬁnansiell rapportering

Mycronic lämnar löpande och i enlig-

het med fastställd kommunikations-

policy information om företagets

utveckling och ﬁnansiella ställning

genom delårsrapporter, års- och håll-

barhetsredovisning samt pressmed-

delanden i samband med väsentliga

händelser.

I samband med delårsrapporter

hålls presentationer för ﬁnansanalyti-

ker, institutionella investerare samt

media. Företagsledningen tillsam-

mans med Director Investor Relations

träar analytiker och institutionella

investerare vid andra externa och

interna arrangemang. Representanter

för Mycronic deltar även vid arrange-

mang som anordnas av till exempel

investmentbanker och Aktiespararna.

Finansiella rapporter, pressmeddelan-

den samt annan relevant information

presenteras på bolagets hemsida.

Mycronic tillämpar en tyst period

30 dagar före publicering av ﬁnan-

siella rapporter under vilken företaget

inte kommunicerar med ﬁnansmark-

naden på annat sätt än genom

publika pressmeddelanden.

Personer med insynsställning

Enligt EU:s marknadsmissbruksför-

ordning Market Abuse Regulation

(MAR) är Mycronic skyldigt att föra

ning samt närstående till dem. Grup-

pen utgörs av styrelsens ledamöter

samt koncernledningen. Dessa perso-

ner är skyldiga att anmäla samtliga

värdepapperstransaktioner i Mycronic

till Finansinspektionen och till bolaget.

Företaget är även skyldigt att föra en

tillfällig loggbok över personer som

isamband med enskilda händelser

hartillgång till icke publik information

under en begränsad tid. Det kan vara

styrelsen, anställda eller uppdragsta-

gare. Den närmare tillämpningen av

bestämmelserna ovan följer av mark-

nadsmissbruksförordningen.

Intern kontroll över ﬁnansiell

rapportering

Den interna kontrollen utgörs av pro-

cesser och metoder för att begränsa

risker för väsentliga fel i den ﬁnan-

siella rapporteringen och ge en rimlig

försäkran om tillförlitlighet och riktig-

het i den ﬁnansiella rapporteringen.

Den interna kontrollen upprätthålls

av styrelse, ledning och anställda.

Mycronic har valt att beskriva arbetet

med intern kontroll utifrån COSO:s

komponenter som är kontrollmiljö,

riskbedömning, kontrollaktiviteter,

information och kommunikation samt

uppföljning.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgörs av en ändamåls-

enlig organisation, beslutsvägar, befo-

genheter och ansvar, uttryckta i poli-

cys och riktlinjer. Gemensamma

värderingar ger samsyn med avsikt

attstärka den interna kontrollen.

Mycronics uppförandekod beskriver

det förhållningssätt som medarbe-

tarna förväntas ha i aärsetiska

ochsociala frågor. Exempel på sty-

rande dokument är arbetsordning

förstyrelsen och utskotten, instruktion

för verkställande direktören, attest-

instruktion, uppförandekod, insider-

policy samt kommunikationspolicy.

Ansvaret för att säkerställa processer

med hög grad av intern kontroll ligger

på respektive avdelningschef. Process-

beskrivningar och styrande dokument

är samlade i ett digitalt koncernöver-

gripande ledningssystem. Koncernens

ekonomi- och controllerorganisation,

på central nivå och enhetsnivå, spelar

en viktig roll för tillförlitlig ﬁnansiell

information och ansvarar för att en

fullständig, korrekt ﬁnansiell rapporte-

ring sker i tid.

Riskbedömning

I riskbedömningen ingår att identiﬁera

och utvärdera risken för väsentliga fel

i redovisning och rapportering samt

risker för oegentligheter och bedräge-

rier. Vid bedömning av risker som

påverkar den interna kontrollen avse-

ende ﬁnansiell rapportering görs en

utvärdering utifrån sannolikhet och

påverkan. Riskerna kopplas till proces-

ser. Kritiska processer utvärderas med

avseende på eektivitet och risk. Kri-

tiska processer inkluderar produkt-

utveckling, inköp, tillverkning, försälj-

ning, lön samt stödprocesser som

bokslut och IT.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter ska förebygga,

upptäcka och åtgärda avvikelser.

Kontroller ﬁnns på alla nivåer i före-

taget och inom alla funktioner.

Kontroll aktiviteter kan vara auto-

matiserade genom IT-system, till

exempel behörighetsstrukturer.

Dekan också vara manuella, till

BOLAGSSTYRNING / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

exempel dubbla kontroller vid utbe-

talningar och avstämningar i sam-

band med bokslut. Regelbundna

analyser av resultat kompletterar

dagliga kontroller. Enﬁnansiell hand-

bok säkerställer enhetlighet avse-

ende den ﬁnansiella rapporteringen

inom koncernen. Finansiell rapporte-

ring sker i ett koncerngemensamt

system. Mycronic har under 2021

vidareutvecklat ett arbete som syftar

till att standardisera ett antal nyckel-

kontroller inom kritiska processer.

Kontrollerna utgör ett koncern-

gemensamt verktyg för intern kon-

troll och styrning. Kontrollkraven är

viktiga hjälpmedel för att styrelsen

ska kunna hantera och värdera infor-

mation från ledningen och ta sitt

ansvar i förhållande till de risker

somidentiﬁerats.

Information och kommunikation

Styrelse och ledning har fastställt

kommunikationsvägar för att säker-

ställa fullständighet och riktighet i den

ﬁnansiella rapporteringen. Interna

kommunikationsvägar utgörs bland

annat av kvalitetssystem och analys-

verktyg samt intranät. Ett sätt att

utbilda personal om koncerngemen-

samma regler är så kallad e-learning

som kan kopplas till tester efter

genomförd utbildning. Varje månad

sammanställs ﬁnansiell information

som distribueras till styrelse och kon-

cernledning. Extern kommunikation

sker i enlighet med fastställd kommu-

nikationspolicy. Den ﬁnansiella rap-

porteringen oentliggörs enligt gäl-

lande regler. Styrelsen fastställer

koncernens årsredovisning och bok-

slutskommuniké samt avger kvartals-

rapporter. För första och tredje kvar-

talen har styrelsen uppdragit åt VD

att avge kvartalsrapporterna.

Uppföljning

Mycronics uppföljning av den interna

kontrollen sker genom självutvärde-

ring. Självutvärdering innebär att

medarbetare involveras, vilket ökar

förståelsen för betydelsen av intern

kontroll. Självutvärdering av kritiska

processer kompletteras med extern

utvärdering eller åsiktsyttring. Utvär-

dering av den interna kontrollen följer

en plan som godkänns av revisions-

utskottet.

Mycronic utvecklar löpande den

övergripande processen för rapporte-

rande enheter där nyckelkontrollers

eektivitet fastställs. Resultatet följs

upp och sammanställs på koncernnivå

och presenteras kvartalsvis för revi-

sionsutskottet för vidare rapportering

till styrelsen.

Den centrala ekonomi- och control-

lerfunktionen besöker regelbundet

dotterbolagen för genomgång och

utvärdering av de interna kontrollerna.

Under 2021 utfördes genomgångar

via digital lösning. Erfarenhetsutbyte

sker kontinuerligt med representanter

för koncernens ekonomifunktioner

och HR-ansvariga, exempelvis genom

globala konferenser.

Revisionsutskottet följer internkon-

trollarbetet och har löpande kontakt

med den externa revisorn. Detta

bidrar till styrelsens samlade bild av

den interna kontrollen avseende den

ﬁnansiella rapporteringen.

Mycronic har ingen gransknings-

funktion i form av internrevision då

styrelsen anser att bolagets interna

organisation och processer för över-

vakning fyller denna funktion på ett

tillfredsställande sätt.

Finansiella

rapporter

FINANSIELLA RAPPORTER

Finansiella rapporter, koncernen

66 Resultaträkningar

68 Rapporter över ﬁnansiell ställning

70 Rapporter över kassaﬂöden

71 Rapport över förändringar i koncernens eget kapital

Finansiella rapporter, moderbolaget

72 Resultaträkningar

73 Balansräkningar

74 Kassaﬂödesanalyser

75 Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital

Noter

76 Not 1 Redovisningsprinciper, allmän information

76 Not 2 I koncernen tillämpade redovisningsprinciper

81 Not 3 I moderbolaget tillämpade redovisningsprinciper

81 Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar

82 Not 5 Kapitalhantering och förslag till vinstdisposition

82 Not 6 Intäkter från avtal med kunder

84 Not 7 Rapportering av rörelsesegment

85 Not 8 Transaktioner med närstående

85 Not 9 Arvode och kostnadsersättningar till revisorer

85 Not 10 Övriga rörelseposter

85 Not 11 Kostnader för forskning och utveckling

86 Not 12 Rörelsens kostnader

86 Not 13 Avskrivningar fördelade per funktion

87 Not 14 Anställda, personalkostnader och ersättningar till koncernledningen

89 Not 15 Finansnetto

89 Not 16 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

89 Not 17 Resultat per aktie

89 Not 18 Inkomstskatt

90 Not 19 Immateriella anläggningstillgångar

92 Not 20 Materiella anläggningstillgångar

93 Not 21 Leasingavtal

93 Not 22 Andelar i koncernbolag

94 Not 23 Rörelseförvärv

95 Not 24 Långfristiga fordringar på koncernbolag

95 Not 25 Övriga långfristiga tillgångar

95 Not 26 Varulager

96 Not 27 Kundfordringar, nedskrivning, åldersanalys och övrig information

96 Not 28 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

96 Not 29 Tillgångar som innehas för försäljning

96 Not 30 Långfristiga avsättningar

97 Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

98 Not 32 Kortfristiga avsättningar

98 Not 33 Ställda säkerheter

98 Not 34 Eventualförpliktelser

98 Not 35 Finansiella risker

100 Not 36 Finansiella tillgångar och skulder

104 Not 37 Avstämning alternativa nyckeltal

104 Not 38 Händelser efter balansdagens utgång

105 Signaturer

106 Revisionsberättelse

130 Deﬁnitioner

131 Ordlista

132 10-årsöversikt

133 Aktieägarinformation

Innehåll

FINANSIELLA RAPPORTER

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

RESULTATRÄKNINGAR

MSEK Noter 2021 2020

Nettoomsättning 6, 7 4 635 3 882

Kostnad sålda varor 12 –2 351 –1 802

Bruttovinst 2 284 2 080

Forskning och Utveckling 11, 12 –548 –514

Försäljningskostnader 12 –526 –435

Administrationskostnader 9, 12 –243 –236

Övriga rörelseintäkter 10 85 55

Övriga rörelsekostnader 10, 12 –3 –52

Rörelseresultat 1 049 898

Finansiella intäkter 11 6

Finansiella kostnader –14 –14

Finansnetto 15 –2 –8

Resultat före skatt 1 046 890

Skatt 18 –219 –187

Årets resultat 827 703

Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK 17 8,48 7,10

Resultat hänförligt till moderbolagets ägare 828 694

Resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inﬂytande –1 10

827 703

RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTAT

MSEK Noter 2021 2020

Årets resultat 827 703

Övrigt totalresultat

Poster som inte omförs till resultatet

Aktuariella resultat avseende förmånsbestämda ersättningar till anställda 30 1 4

Skatt hänförlig till aktuariella resultat 0 –1

Summa poster som inte omförs till resultatet 1 3

Poster som kan komma att omföras till resultatet

Omräkningsdierenser vid omräkning av utländska verksamheter 35 209 –186

Skatt hänförlig till omräkningsdierenser 35 –18 25

Säkring av nettoinvestering 36 –6 —

Årets förändringar i verkligt värde på kassaﬂödessäkringar 36 –49 87

Kassaﬂödessäkringar överfört till resultatet 35 –47 –11

Skatt hänförlig till kassaﬂödessäkringar 20 –16

Summa poster som kan komma att omföras till resultatet 109 –100

Summa övrigt totalresultat 110 –97

Summa årets totalresultat 938 606

Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets ägare 936 597

Summa totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inﬂytande 2 9

938 606

Koncernen

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

Kommentarer resultatutveckling

Samtliga ﬁnansiella uppgifter som resultat- och balansposter,

omfattar de förvärvade bolagens verksamheter från och med

respektive förvärvsdatum.

Nettoomsättning

Koncernens nettoomsättning ökade med 19 procent till 4635

MSEK (3882) och med 23 procent baserat på oförändrade valu-

takurser. Den organiska tillväxten var 16 procent.

Nettoförsäljningen omfattade leverans av 14 maskritare (7),

varav 7 SLX-system, inom division Pattern Generators. Av netto-

omsättningen för året stod division Pattern Generators för 1645

MSEK (1 563), High Flex för 1 176 MSEK (1079), High Volume för

1 200 MSEK (873) och Global Technologies för 657 MSEK (412).

Eftermarknadsförsäljningen utgjorde 28 procent (30) av kon-

cernens nettoomsättning.

Bruttovinst och bruttomarginal

Den konsoliderade bruttovinsten uppgick till 2284 MSEK (2080).

Bruttomarginalen uppgick till 49 procent (54). Den lägre brutto-

marginalen för året beror på en annorlunda produktmix, främst

lägre nettoomsättning inom Pattern Generators bildskärms-

segment.

Forskning och Utveckling

De konsoliderade forsknings- och utvecklingskostnaderna för

2021 uppgick till 548 MSEK (514). Under 2021 aktiverades 46

MSEK (85) i balansräkningen, varav divisionen Pattern Generators

står för 17 MSEK (60) och divisionen High Flex för 29 MSEK (25).

Produktprogrammet moderniseras kontinuerligt genom under-

håll och mindre utvecklingsinitiativ. Koncernen har också fortsatt

att exekvera produktutvecklingsstrategin. Genom samarbeten

med externa aktörer görs satsningar på produktutveckling för

nya behov och nya marknader.

Mycronics patentstrategi skyddar investeringar i unik teknologi.

Koncernen hade vid årets slut ﬂer än 500 patent.

Försäljning och administration

Kostnaderna för försäljning och administration uppgick under

2021 till 769 MSEK (670). Kostnadsökningen är främst hänförlig

tillrörelsekostnader i de förvärvade bolagen, investeringar i sälj-

organisationen samt högre rörliga försäljningskostnader.

Rörelseresultat

Koncernens rörelseresultat för 2021 uppgick till 1049 MSEK (898),

vilket motsvarar en rörelsemarginal på 23 procent (23). Förvärvs-

relaterade kostnader uppgick till 97 MSEK (77) och är främst

hänförliga till kostnadsföring av förvärvat varulager värderat till

verkligt värde, avskrivning av förvärvade immateriella tillgångar

och transaktionskostnader.

Rörelseresultatet för division Pattern Generators uppgick till 832

MSEK (889), motsvarande en rörelsemarginal på 51 procent (57).

Rörelseresultatet för division High Flex uppgick till 136 MSEK (33).

Rörelsemarginalen var 12 procent (3).

Rörelseresultatet för division High Volume uppgick till 231 MSEK

(181), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 19 procent (21).

Rörelseresultatet för division Global Technologies uppgick till

–3MSEK (–87). Rörelsemarginalen uppgick till 0 procent (–21).

Kostnader för koncerngemensamma funktioner belastade

rörelseresultatet med 149 MSEK (116).

Skatt

Koncernens resultat före skatt för 2021 uppgick till 1046 MSEK

(890). Koncernens skattekostnader uppgick till 219 MSEK (187),

vilket motsvarar en eektiv skattesats på 21 procent (21) i förhål-

lande till resultatet före skatt.

Årets resultat och resultat per aktie

Koncernens resultat efter skatt för helåret 2021 uppgick till 827 MSEK

(703), varav 828 MSEK (694) är hänförligt till moderbolagets

ägare. Detta motsvarar en vinst per aktie, före och efter utspäd-

ning, på 8,48 kronor (7,10).

RAPPORTER ÖVER FINANSIELL STÄLLNING

MSEK Noter 31 dec 2021 31 dec 2020

TILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar 19 2 296 1 253

Materiella anläggningstillgångar 20 206 236

Nyttjanderättstillgångar 21 223 230

Övriga långfristiga tillgångar 6, 25, 36 55 40

Uppskjutna skattefordringar 18 145 128

Summa anläggningstillgångar 2 926 1 886

Varulager 26 1 363 1 181

Skattefordringar 93 95

Kundfordringar 6, 27, 36 658 601

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 28 181 116

Övriga fordringar 46 137

Likvida medel 35, 36 683 1 303

Summa omsättningstillgångar 3 024 3 433

Tillgångar som innehas för försäljning 29 186 —

SUMMA TILLGÅNGAR 6 136 5 319

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 98 98

Övrigt tillskjutet kapital 1 349 1 343

Reserver 92 –15

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 2 417 1 938

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 955 3 364

Innehav utan bestämmande inﬂytande 42 14

Summa eget kapital 3 997 3 378

Skulder

Långfristiga räntebärande skulder 36 181 185

Långfristiga avsättningar 30 48 41

Uppskjutna skatteskulder 18 329 281

Övriga långfristiga skulder 36 11 —

Summa långfristiga skulder 570 507

Kortfristiga räntebärande skulder 36 62 79

Förskott från kunder 6 364 559

Leverantörsskulder 36 295 261

Skatteskulder 24 14

Övriga skulder 128 94

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 6, 31 596 364

Kortfristiga avsättningar 32 74 62

Summa kortfristiga skulder 1 544 1 434

Skulder direkt hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 29 26 —

Summa skulder 2 139 1 941

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 136 5 319

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

Kommentarer till den ﬁnansiella ställningen

Koncernens totala tillgångar i slutet av 2021 uppgick till 6 136 MSEK,

jämfört med 5 319 MSEK vid utgången av 2020.

Anläggningstillgångar uppgick till 2926 MSEK (1886). Immate-

riella anläggningstillgångar uppgick till 2296 MSEK (1253), varav

2156 MSEK (1119) utgjordes av förvärvsrelaterade tillgångar i form

av goodwill, kundrelationer, teknologi och varumärke.

Aktiverade utgifter för utveckling uppgick till 126 MSEK (116).

Under 2021 har utvecklingsprojekt aktiverats med ett belopp

om 46 MSEK (85). Avskrivningar av tidigare aktiverad utveckling

uppgick till 36 MSEK (20). En individuell prövning görs av alla

utvecklingsprojekt för att fastställa om kriterier är uppfyllda för

aktivering i rapport över ﬁnansiell ställning.

Värdet av immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande-

period prövas årligen för nedskrivning.

Varulagret har under 2021 ökat från 1181 MSEK till 1363 MSEK

och kundfordringarna har ökat från 601 MSEK till 658 MSEK.

Ökningen är huvudsakligen hänförlig till rörelseförvärv. Likvida

medel har under 2021 minskat från 1303 MSEK till 683 MSEK.

Kortfristiga icke räntebärande skulder uppgick till 1 482 MSEK

(1355). Leverantörsskulder ökade från 261 MSEK till 295 MSEK.

Förskott från kunder uppgick till 364 MSEK (559). Koncernen

strävar efter att i så hög grad som möjligt erhålla förskott från

kunderna vid order, framförallt vid försäljning av maskritare.

Koncernen hade vid utgången av året räntebärande skulder om

243 MSEK (264) och nettokassan uppgick till 440 MSEK (1039).

Räntebärande skulder består i huvudsak av leasingskulder.

Eget kapital

Koncernens eget kapital uppgick per 31 december 2021 till 3997

MSEK (3378). Antalet utestående aktier var vid årets slut

97634509.

Soliditeten, andelen eget kapital av de totala tillgångarna,

var 65procent (64). Vid årsskiftet var Mycronics marknadsvärde

20660 MSEK (24029).

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

RAPPORTER ÖVER KASSAFLÖDEN

MSEK Noter 2021 2020

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt 1 046 890

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet och betald skatt

Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 19, 20, 21 205 214

Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar 2 0

Orealiserade valutakursdierenser –34 19

Avsättningar för ersättningar till anställda 5 –3

Övriga avsättningar 3 17

Nedskrivning av varulager 16 15

Omvärdering tilläggsköpeskillingar 0 –1

Övriga ej kassaﬂödespåverkande poster 3 8

Betald inkomstskatt –181 –251

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 066 908

Kassaﬂöde från förändringar av rörelsekapital

Varulager –26 –213

Kundfordringar 110 191

Övriga fordringar –56 –15

Leverantörsskulder –1 –15

Övriga skulder –95 270

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 998 1 126

Investeringsverksamheten

Investeringar i dotterbolag 23 –1 117 –4

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 19 –48 –91

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 20 –42 –44

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 0

Ökning av övriga långfristiga tillgångar 25 –17 –15

Minskning av övriga långfristiga tillgångar 25 1 4

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –1 223 –150

Finansieringsverksamheten

Utbetald utdelning till moderbolagets ägare –294 –196

Utdelning till innehavare utan bestämmande inﬂytande –4 –1

Swapavtal avseende egna aktier 10 –15

Återköp av egna aktier –23 —

Förvärv av innehav utan bestämmande inﬂytande –43 —

Upptagna lån 36 — —

Amortering av lån och leasingskulder 36 –83 –76

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten –437 –288

Årets kassaﬂöde –662 689

Likvida medel vid årets början 1 303 655

Valutakursdierenser i likvida medel 51 –41

Likvida medel klassiﬁcerade som tillgångar som innehas för försäljning 29 –9 —

Likvida medel vid årets slut 683 1 303

Erhållna och erlagda räntor

Erhållna räntor 11 6

Erlagda räntor –14 –14

–3 –8

Kommentarer om kassaﬂöde och investeringar

Koncernens likvida medel uppgick vid årets slut till 683 MSEK

(1303). Kassaﬂödet för perioden var –662 MSEK (689).

Kassaﬂödet från den löpande verksamheten efter förändringar

i rörelsekapital genererade 998 MSEK (1126). Rörelsekapitalbind-

ningen ökade med 68 MSEK under året, jämfört med en minsk-

ning med 218 MSEK föregående år.

Investeringar uppgick till 1223 MSEK (150), varav förvärven av atg

L&M och HC Xin tog 1027 MSEK respektive 87 MSEK i anspråk.

Aktivering av produktutveckling uppgick till 46 MSEK (85).

Investeringar i materiella tillgångar uppgick till 42 MSEK (44).

Finansieringsverksamheten tog 437 MSEK (288) i anspråk, varav

294 MSEK (196) avsåg utdelning till moderbolagets aktie ägare.

Vidare tog förvärv av innehav utan bestämmande inﬂytande i

Axxon Piezoelectric Technology Co, Ltd 43 MSEK ianspråk.

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL

Aktiekapitalet består av 97 916 509 aktier (97 916 509). Aktierna ges ut i en serie och varje aktie berättigar till en röst.

Reserver

MSEK

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Säkrings-

reserv

Omräk-

ningsreserv

Balanserat

resultat Summa

Aktieinnehav

utan bestäm-

mande

inﬂytande

Summa

eget

kapital

Eget kapital den 1 januari 2020 98 1 338 2 82 1 453 2 972 6 2 978

Årets resultat 694 694 10 703

Övrigt totalresultat

Poster som inte omförs till resultatet

Aktuariella resultat avseende förmåns-

bestämda ersättningar till anställda 4 4 4

Skatt hänförlig till aktuariella resultat –1 –1 –1

Poster som kan komma att omföras

till resultatet

Omräkningsdierenser vid omräkning

avutländska verksamheter –185 –185 –1 –186

Skatt hänförlig till omräkningsdierenser 25 25 25

Säkring av nettoinvesteringar i dotterbolag — 0 0

Årets förändringar i verkligt värde

på kassaﬂödessäkringar 87 87 87

Kassaﬂödessäkringar överfört till resultatet –11 –11 –11

Skatt hänförlig till säkringsredovisning –16 –16 –16

Summa övrigt totalresultat 61 –160 3 –96 –1 –97

Årets totalresultat 61 –160 697 597 9 606

Transaktioner med bolagets ägare mm

Lämnade utdelningar –196 –196 –196

Utdelning till innehavare utan bestämmande inﬂytande 0 –1 –1

Swapavtal avseende egna aktier –15 –15 –15

Aktierelaterad ersättning 5 5 5

Summa transaktioner med bolagets ägare 0 5 0 0 –211 –206 –1 –207

Utgående eget kapital den 31 december 2020/

Ingående eget kapital 1 januari 2021 98 1 343 63 –78 1 938 3 364 14 3 378

Årets resultat 828 828 –1 827

Övrigt totalresultat

Poster som inte omförs till resultatet

Aktuariella resultat avseende förmåns-

bestämda ersättningar till anställda 1 1 1

Skatt hänförlig till aktuariella resultat 0 0 0

Poster som kan komma att omföras

till resultatet

Omräkningsdierenser vid omräkning

avutländska verksamheter 207 207 2 209

Skatt hänförlig till omräkningsdierenser –18 –18 –18

Säkring av nettoinvesteringar i dotterbolag –6 –6 –6

Årets förändringar i verkligt värde

på kassaﬂödessäkringar –49 –49 –49

Kassaﬂödessäkringar överfört till resultatet –47 –47 –47

Skatt hänförlig till säkringsredovisning 20 20 20

Summa övrigt totalresultat –76 183 1 108 2 110

Årets totalresultat –76 183 829 936 2 938

Transaktioner med bolagets ägare mm

Lämnade utdelningar –294 –294 –294

Utdelning till innehavare utan bestämmande

inﬂytande –4 –4 –4

Innehav utan bestämmande inﬂytande –40 –40 27 –13

Swapavtal avseende egna aktier 10 10 10

Återköp av egna aktier –23 –23 –23

Aktierelaterad ersättning 6 6 6

Summa transaktioner med bolagets ägare 0 6 0 0 –351 –345 27 –319

Utgående eget kapital den 31 december 2021 98 1 349 –13 105 2 417 3 955 42 3 997

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

Moderbolaget

RESULTATRÄKNINGAR

MSEK Noter 2021 2020

Nettoomsättning 6, 7 2 557 2 381

Kostnad sålda varor –1 165 –970

Bruttovinst 1 392 1 411

Forskning och Utveckling 11 –377 –374

Försäljningskostnader –189 –155

Administrationskostnader –155 –124

Övriga rörelseintäkter 10 123 6

Övriga rörelsekostnader 10 — –159

Rörelseresultat 794 604

Resultat från ﬁnansiella poster

Ränteintäkter och liknande poster 15 194 169

Räntekostnader och liknande poster 15 –54 –79

Resultat efter ﬁnansiella poster 934 694

Bokslutsdispositioner 16 –199 –157

Resultat före skatt 735 537

Skatt 18 –135 –103

Årets resultat 600 434

RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTAT

MSEK 2021 2020

Årets resultat 600 434

Övrigt totalresultat — —

Summa årets totalresultat 600 434

Moderbolaget

Mycronic AB är moderbolag i koncernen. Försäljningen

imoderbolaget utgörs av produktionslösningar för elek-

troniktillverkning samt eftermarknadsförsäljning. Vid

utgången av 2021 hade moderbolaget 358 anställda (358).

Nettoomsättningen uppgick till 2557 MSEK (2381) och

omfattade 14 maskritare (7). Rörelseresultatet uppgick till

794 MSEK (604). Likvida medel uppgick vid årets utgång

till 116 MSEK (719).

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

BALANSRÄKNINGAR

MSEK Noter 31 dec 2021 31 dec 2020

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 19 17 27

Materiella anläggningstillgångar 20 102 135

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernbolag 22 1 218 1 071

Fordringar på koncernbolag 24 1 674 753

Övriga långfristiga tillgångar 25 18 13

Uppskjutna skattefordringar 18 6 5

Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar 2 915 1 842

Summa anläggningstillgångar 3 034 2 005

Omsättningstillgångar

Varulager 26 512 494

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 126 235

Fordringar på koncernbolag 341 319

Övriga fordringar 65 81

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 28 109 88

Summa kortfristiga fordringar 641 722

Kassa och bank 116 719

Summa omsättningstillgångar 1 269 1 936

SUMMA TILLGÅNGAR 4 303 3 941

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 98 98

Reservfond 0 0

98 98

Fritt eget kapital

Överkursfond 213 208

Balanserat resultat 1 575 1 448

Årets resultat 600 434

2 388 2 090

Summa eget kapital 2 486 2 188

Obeskattade reserver 16 1 275 1 076

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder 0 9

Långfristiga avsättningar 1 1

Övriga långfristiga skulder 0 0

Summa långfristiga skulder 1 10

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder 8 17

Förskott från kunder 92 292

Leverantörsskulder 101 90

Skulder till koncernbolag 48 16

Aktuell skatteskuld 0 0

Övriga skulder 47 55

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 232 187

Kortfristiga avsättningar 32 11 10

Summa kortfristiga skulder 540 667

Summa skulder 541 677

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 303 3 941

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

KASSAFLÖDESANALYSER

MSEK Noter 2021 2020

Den löpande verksamheten

Resultat efter ﬁnansiella poster 934 694

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet och betald skatt

Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 19, 20 42 30

Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar — 0

Orealiserade valutakursdierenser –111 128

Avsättningar 2 –2

Nedskrivning av varulager 8 8

Aktierelaterad ersättning 3 3

Ej erhållna räntor –7 –7

Övriga ej kassaﬂödespåverkande poster 43 71

Betald skatt –126 –186

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 788 738

Förändringar av rörelsekapital

Varulager –9 –103

Kundfordringar 131 4

Övriga fordringar –10 47

Leverantörsskulder 10 –28

Övriga skulder –137 123

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 773 781

Investeringsverksamheten

Investeringar i dotterbolag 22 –193 –4

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 19 0 –5

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 20 –13 –31

Ökning av övriga långfristiga tillgångar 24, 25 –892 –41

Minskning av övriga långfristiga tillgångar 24, 25 50 2

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –1 049 –78

Finansieringsverksamheten

Utbetald utdelning till moderbolagets ägare –294 –196

Swapavtal avseende egna aktier 10 –15

Återköp av egna aktier –23 —

Upptagna lån — —

Amortering av lån –21 –19

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten –327 –229

Årets kassaﬂöde –603 474

Likvida medel vid årets början 719 246

Likvida medel vid årets slut 116 719

Tilläggsupplysningar

Erhållna och erlagda räntor

Erhållna räntor 23 22

Erlagda räntor –8 –8

15 14

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL

Aktiekapitalet består av 97916509 aktier (97916509). Aktierna ges ut i en serie och varje aktie berättigar till en röst.

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond

Balanserat

resultat inkl

årets resultat

Summa

eget kapital

Eget kapital den 1 januari 2020 98 0 202 1659 1960

Årets resultat 434 434

Årets totalresultat 434 434

Transaktioner med bolagets ägare mm

Utdelning till aktieägare –196 –196

Swapavtal avseende egna aktier –15 –15

Aktierelaterad ersättning 5 5

Utgående eget kapital den 31 december 2020 98 0 208 1 882 2 188

Årets resultat 600 600

Årets totalresultat 600 600

Transaktioner med bolagets ägare mm

Utdelning till aktieägare –294 –294

Swapavtal avseende egna aktier 10 10

Återköp av egna aktier –23 –23

Aktierelaterad ersättning 6 6

Utgående eget kapital den 31 december 2021 98 0 213 2 175 2 486

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

Noter

Not 1

Redovisningsprinciper, allmän information

Mycronic AB (publ), organisationsnummer 556351-2374, och dess

dotterbolag, som tillsammans utgör koncernen, arbetar med

utveckling, tillverkning och försäljning av avancerad produk-

tionsutrustning till elektronikindustrin. Försäljningen sker nästan

uteslutande utanför Sverige.

Dotterbolagen ligger i Frankrike, Japan, Kina, Nederländerna,

Singapore, Storbritannien, Sydkorea, Taiwan, Tyskland, USA och

Vietnam. Därutöver ﬁnns ett stort antal distributörer och agenter

världen över.

Moderbolaget Mycronic AB, med adress Nytorpsvägen 9, PO

Box 3141, 183 03 Täby, är noterat på Nasdaq, Stockholm, i kategorin

Large Cap.

Års- och hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet

med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgiv-

na av International Accounting Standards Board (IASB) sådana

de antagits av EU. Vidare har Rådet för ﬁnansiell rapporterings

rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för

koncerner, tillämpats.

Års- och hållbarhetsredovisningen undertecknades av styrelsen

den 24 mars 2022 och kommer att framläggas för godkännande

av årsstämman den 5 maj 2022.

Nya och kommande redovisningsstandarder

Ingen av de nya eller ändrade standarder och tolkningar som ska

tillämpas från och med den 1 januari 2021 har någon väsentlig

inverkan på koncernens eller moderbolagets ﬁnansiella rapporter.

Nya eller ändrade standarder eller tolkningar som IASB har

publicerat och som ännu inte trätt i kraft förväntas inte ha någon

väsentlig påverkan på koncernens eller moderbolagets ﬁnansiella

rapporter.

Värderingsgrunder

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskanings-

värden om inte annat anges. Moderbolagets funktionella valuta

är svenska kronor. SEK är också moderbolagets och koncernens

rapporteringsvaluta. Detta innebär att de ﬁnansiella rapporterna

presenteras i SEK. Samtliga belopp är angivna i miljoner kronor

(MSEK) om inte annat särskilt anges.

Bedömningar och klassiﬁceringar

Att upprätta ﬁnansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att

företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör

antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinci-

perna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter

och kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattning-

ar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.

Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen

görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den

period ändringen görs och framtida perioder om ändringen på-

verkar både aktuell period och framtida perioder.

Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen

av IFRS som har en betydande inverkan på de ﬁnansiella rappor-

terna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga

justeringar i det påföljande årets ﬁnansiella rapporter beskrivs

närmare i not 4.

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt

väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter

mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättnings-

tillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp

som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från

balansdagen. Eventuell avvikelse från dessa principer om återvin-

ning eller betalning framgår i förekommande fall i not till berörd

balanspost.

Not 2

I koncernen tillämpade redovisnings principer

Koncernredovisning

Dotterbolag är företag som står under ett bestämmande inﬂytande

från moderbolaget. Bestämmande inﬂytande föreligger när

inves teraren har ett inﬂytande över investeringsobjektet som

påett betydande sätt påverkar möjligheten till avkastning, när

investeraren exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning från

investeringsobjektet samt när investeraren kan använda sitt

inﬂytande för att påverka storleken på avkastningen.

Förvärvsmetoden används för upprättande av koncernredovis-

ningen. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag betrak-

tas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar

dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder och eventu-

alförpliktelser. Det koncernmässiga anskaningsvärdet fastställs

genom en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen

fastställs dels anskaningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels

det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identiﬁer-

bara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser.

Anskaningsvärdet för dotterbolagsaktierna respektive rörelsen

utgörs av summan av de verkliga värdena per förvärvsdagen

för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och för

emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i

utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna. Eventuella tilläggs-

köpeskillingar värderas till verkligt värde. Om anskaningsvärdet

överstiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotill-

gångar utgör skillnaden goodwill.

Om anskaningsvärdet understiger verkligt värde på det

förvärvade bolagets nettotillgångar redovisas skillnaden direkt

i resultaträkningen. Transaktionskostnader i samband med för-

värv redovisas direkt i årets rörelseresultat.

I de fall där en omvärdering sker till verkligt värde av villkorad

köpeskilling redovisas denna i rörelseresultatet.

Dotterbolagets ﬁnansiella rapporter inkluderas i koncernredo-

visningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det

bestämmande inﬂytandet upphör.

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostna-

der och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från

koncerninterna transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i

sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta

Poster som ingår i de ﬁnansiella rapporterna för bolagen i

koncernen är redovisade i den valuta som används i de primära

ekonomiska miljöer där respektive bolag bedriver sin verksamhet

(funktionell valuta). De funktionella valutorna är CNY, EUR, GBP,

JPY, KRW, SEK, SGD, TWD, USD och VND.

Transaktioner

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella

valutan genom att använda de valutakurser som gäller på trans-

aktionsdagen.

Försäljningstransaktioner i utländsk valuta inom division

Pattern Generators redovisas till avistakurs med undantag för

försäljning av reservdelar och servicekontrakt då en approximativ

valutakurs för månaden används. Transaktioner i utländsk valuta

av försäljning inom övriga divisioner redovisas till en approxima-

tiv valutakurs för månaden. Vid valutasäkring av kontrakterad

försäljning redovisas de ackumulerade värdeförändringarna på

säkringsinstrumenten, vanligen valutaterminer, mot nettoom-

sättningen när den säkrade försäljningstransaktionen redovisas

iresultaträkningen.

Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om

till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på

balansdagen. Valutakursdierenser som uppstår vid omräkningen

redovisas i årets resultat. Icke monetära tillgångar och skulder

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

som redovisas till historiska anskaningsvärden omräknas till den

valutakurs som gällde vid transaktionstillfället. Icke monetära

tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas

till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt

värde. För säkring av fordran eller skuld mot valutarisk används

valutaterminer.

En ekonomisk säkring avspeglas i redovisningen genom att

både den underliggande fordran eller skulden och säkringsinstru-

mentet redovisas till balansdagens valutakurs och valutakursför-

ändringarna redovisas över resultaträkningen. Värdeförändringar

avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas

under övriga rörelseposter i rörelseresultatet.

Utländska verksamheters ﬁnansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utländska koncernbolag omräknas från

respektive bolags funktionella valuta till svenska kronor till den

valutakurs som råder på balansdagen.

Intäkter och kostnader i respektive koncernbolag omräknas till

svenska kronor till genomsnittskurs, vilket är en uppskattning av

kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdie-

renser som uppstår vid omräkning av utländska koncernbolags

verksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras

som en omräkningsreserv i eget kapital.

Nettoinvesteringar i utländska verksamheter

Omräkningsdierenser som uppstår i samband med omräkning

av långfristiga lån i utländsk valuta som är att jämställa med en

nettoinvestering redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras

som en omräkningsreserv tillsammans med tillhörande skatte-

eekter.

Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verk-

samheten hänförliga ackumulerade omräkningsdierenserna

genom en omklassiﬁcering från omräkningsreserven i eget kapital

till årets resultat.

Rapportering enligt rörelsesegment

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksam-

het från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader

och för vilka det ﬁnns fristående ﬁnansiell information tillgäng-

lig. Ett rörelsesegments resultat följs upp av bolagets högsta

verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för

att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. I koncernen har

denna funktion identiﬁerats som verkställande direktören. Grup-

peringen i segment motsvarar koncernens divisioner.

Immateriella anläggningstillgångar

Aktiverade utgifter för aärssystem

Utgifter för aärssystem redovisas som immateriella tillgångar till

anskaningsvärden efter avdrag för ackumulerade avskrivning-

ar. Investeringen i aärssystem omfattar bland annat nedlagda

kostnader för anpassning och implementering av ett helintegrerat

aärssystem och består av internt upparbetade samt externt

förvärvade tillgångar. Aktiverade utgifter för aärssystem skrivs

av linjärt baserat på tillgångens uppskattade nyttjandeperiod,

som är tre år. Avskrivning påbörjas då aärssystemet tas i drift.

Kostnader för underhåll av aärssystemet kostnadsförs när de

uppstår.

Aktiverade utgifter för utveckling

Mycronic utvecklar högteknologiska produkter i teknikens fram-

kant. Det krävs att bolaget driver ﬂera utvecklingsprojekt av olika

karaktär som slutligen kan resultera i ett fåtal nya kommersiella

produkter.

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskap-

lig och teknisk kunskap inom koncernens verksamhet redovisas

som kostnad då de uppkommer. Utgifter för utveckling, där

forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att ta fram

nya produkter eller processer, redovisas i rapport över ﬁnansiell

ställning som en immateriell tillgång när uppställda kriterier för

aktivering uppfylls. Redovisning i rapport över ﬁnansiell ställning

sker om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt

användbar, om bolaget har för avsikt samt tillräckliga resurser

för att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja

tillgången. Det ska också vara sannolikt att de framtida ekonomis-

ka fördelarna som är hänförliga till tillgången kommer att tillfalla

bolaget och tillgångens anskaningsvärde går att beräkna på ett

tillförlitligt sätt. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt

hänförbara utgifter, såsom för material och köpta tjänster och

ersättningar till anställda.

Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen som

en kostnad när de uppkommer.

En individuell bedömning görs av samtliga pågående forsk-

nings- och utvecklingsprojekt för att fastställa vilka utgifter som

är aktiverbara för respektive projekt samt för att pröva eventuella

nedskrivningsbehov.

Avskrivning av aktiverade kostnader påbörjas när utvecklings-

projektet avslutats, vilket sker i samband med att intäkter börjar

genereras och sker då som en linjär avskrivning. Aktiverade

utgifter för utveckling skrivs av på fem år. Avskrivningar på

aktiverad utveckling ingår i anskaningsvärdet för varulagret

vilket i förlängningen påverkar kostnad såld vara i koncernen.

Goodwill

Goodwill värderas till anskaningsvärde minus ackumulerade

nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter

och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. Kassagene-

rerande enheter motsvarar koncernens divisioner. Goodwill kan

hänföras till förvärv.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar utgörs av varumärke, teknologi och

kundrelationer och redovisas till anskaningsvärde minus acku-

mulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångar-

na är hänförliga till förvärv.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaningsvärde

minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivning-

ar. I anskaningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter för att

bringa tillgången på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet

med syftet med anskaningen.

I posten inventarier ingår även egentillverkad utrustning som

huvudsakligen används till forskning och utveckling samt som

test- och utbildningsutrustning. Anskaningsvärdet för egentill-

verkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material,

utgifter för ersättningar till anställda samt andra tillverkningskost-

nader som anses vara direkt hänförbara till tillgången.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång

tas bort ur rapport över ﬁnansiell ställning vid utrangering eller

avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från

användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller

förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en

tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgång-

ens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostna-

der. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.

Tillkommande utgifter läggs till anskaningsvärdet om det är

sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknip-

pade med tillgången kommer att komma bolaget till del och

anskaningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla

andratillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period

de uppkommer.

En tillkommande utgift läggs till anskaningsvärdet om utgiften

avser utbyten av identiﬁerade komponenter eller delar därav.

Även i de fall en ny komponent tillverkats läggs utgiften till anska -

nings värdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta

kompo nenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kost-

nadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs

löpande.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt baserat på

tillgångarnas bedömda nyttjandeperioder från och med att de

ärtillgängliga för användning.

Leasingavtal

En majoritet av koncernens leasingavtal redovisas i rapporten

över ﬁnansiell ställning. När ett avtal ingås gör Mycronic en be-

dömning om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal

är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten

att under en viss period bestämma över användningen av en

identiﬁerad tillgång i utbyte mot ersättning. Mycronic redovisar

nyttjanderättstillgångar och leasingskulder i rapporten över

ﬁnansiell ställning från inledningsdatumet enligt leasingavtalet.

Mycronic tillämpar lättnadsreglerna avseende leasingavtal där

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

den underliggande tillgången har ett lågt värde och för leasingav-

tal under tolv månader. Dessa leasingavtal ingår inte i de belopp

som redovisas i rapporten över ﬁnansiell ställning.

Vid inledningsdatumet av ett leasingavtal värderar Mycronic

leasingskulden till nuvärdet av de leasingavgifter som inte betalats

vid denna tidpunkt. Leasingavgifterna diskonteras med använd-

ning av leasingavtalets implicita ränta, om denna räntesats lätt kan

fastställas. Om denna räntesats inte lätt kan fastställas används

Mycronics marginella låneränta. Mycronics marginella låneränta

baseras på landspeciﬁk information, leasingperiod och valuta.

Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulden

omfattas av betalningar för rätten att använda den underliggande

tillgången under leasingperioden och kan inkludera fasta avgifter,

variabla leasingavgifter, avgifter för möjlighet till förlängning eller

lösenpriset för en option att köpa den underliggande tillgången

om Mycronic är rimligt säkra på att man kommer utnyttja en av

dessa möjligheter. För efterföljande värdering av leasingskulden

tillämpar Mycronic upplupet anskaningsvärde genom att öka

det redovisade värdet för att återspegla räntan på leasingskul-

den, minska det redovisade värdet för att återspegla utbetalda

leasingavgifter, och omvärdera det redovisade värdet för att åter-

spegla en eventuell omprövning eller ändring av leasingavtalet,

eller för att återspegla ändrade till sin substans fasta avgifter.

Vid inledningsdatumet värderar Mycronic nyttjanderätten till

anskaningsvärde vilket omfattar det belopp leasingskulden

ursprungligen värderats till, eventuella initiala direkta utgifter,

ochen uppskattning av eventuella kostnader för nedmontering

och bortforsling av den underliggande tillgången, återställande

avden plats där den beﬁnner sig eller återställande av den under-

liggande tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets

villkor, om inte dessa kostnader uppstår i samband med produk-

tion av varor. Mycronic tillämpar en anskaningsvärdemetod för

den efterföljande värderingen av nyttjanderätten vilket inkluderar

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumule-

rade nedskrivningar med beaktande av justeringar för eventuell

omvärdering av leasingskulden. Mycronic skriver av nyttjanderät-

ten från inledningsdatumet till den tidpunkt som inträar tidigast

av nyttjandeperiodens utgång och leasingperiodens utgång.

Mycronics väsentliga leasingavtal består i dagsläget främst

av hyrda lokaler, men även fordon och kontorsutrustning. Hyrda

lokaler presenteras som en klass av underliggande tillgångar och

fordon och kontorsutrustning presenteras under Övrigt i not 21.

Leasingskulden presenteras som kortfristiga respektive lång-

fristiga räntebärande skulder i koncernens rapport över ﬁnansiell

ställning.

Mycronic valde vid standardens ikraftträdande den 1 januari

2019 att tillämpa den förenklade övergångsmetoden vilket

innebär att jämförande information i tidigare perioder inte

presenteras. Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över

leasingperioden i jämförande perioder och nyttjanderätten och

leasingskulden redovisas således inte i rapport över ﬁnansiell

ställning.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapport över ﬁnansiell ställ-

ning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar

samt derivat. På skuldsidan återﬁnns leverantörsskulder, låneskul-

der, leasingskulder, tilläggsköpeskillingar samt derivat.

Redovisning i och borttagande från rapport över

ﬁnansiell ställning

En ﬁnansiell tillgång eller skuld tas upp i rapport över ﬁnansiell

ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga

villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtal-

senlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om

faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i rapport

över ﬁnansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när

motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att

betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder

tas upp när faktura mottagits.

En ﬁnansiell tillgång tas bort från rapport över ﬁnansiell ställ-

ning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget

förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en

ﬁnansiell tillgång.

En ﬁnansiell skuld tas bort från rapport över ﬁnansiell ställning

när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

Detsamma gäller för del av en ﬁnansiell skuld.

En ﬁnansiell tillgång och en ﬁnansiell skuld kvittas och redovi-

sas med ett nettobelopp i rapport över ﬁnansiell ställning endast

när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det

föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller

att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av ﬁnansiella tillgångar redovisas på

aärsdagen. Aärsdagen är den dag då bolaget förbinder sig att

förvärva eller avyttra tillgången.

Klassiﬁcering och värdering av ﬁnansiella tillgångar

Skuldinstrument: klassiﬁceringen av ﬁnansiella tillgångar som

är skuldinstrument baseras på koncernens aärsmodell för för-

valtning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga

kassaﬂöden.

Instrumenten klassiﬁceras till:

• Upplupet anskaningsvärde

• Verkligt värde via övrigt totalresultat

• Verkligt värde via resultatet

Koncernens tillgångar i form av skuldinstrument klassiﬁceras till

upplupet anskaningsvärde. Finansiella tillgångar klassiﬁcerade

till upplupet anskaningsvärde värderas initialt till verkligt värde

med tillägg av transaktionskostnader. Kundfordringar redovisas

initialt till det fakturerade värdet. Efter första redovisningstillfäl-

let värderas tillgångarna enligt eektivräntemetoden. Tillgångar

klassiﬁcerade till upplupet anskaningsvärde innehas enligt

aärsmodellen för att inkassera avtalsenliga kassaﬂöden som en-

dast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående

kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering

för förväntade kreditförluster.

Derivatinstrument klassiﬁceras till verkligt värde via resultatet,

förutom i de fall säkringsredovisning tillämpas, se vidare nedan.

Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i not 36.

Klassiﬁcering och värdering av ﬁnansiella skulder

Finansiella skulder klassiﬁceras till upplupet anskaningsvärde

med undantag av derivat och tilläggsköpeskillingar. Finansiel-

la skulder redovisade till upplupet anskaningsvärde värderas

initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det

första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskanings-

värde enligt eektivräntemetoden.

Derivatinstrument klassiﬁceras till verkligt värde via resultatet,

förutom i de fall säkringsredovisning tillämpas, se vidare nedan.

Tilläggsköpeskillingar kopplade till rörelseförvärv redovisas till

verkligt värde i resultatet. Vid värdering av tilläggsköpeskillingar

tillämpas nivå 3 i värderingshierarkin.

Redovisning av derivatinstrument och säkringsåtgärder

Derivatinstrument utgörs av valutaterminer som används för att

minska transaktionsexponeringen i utländsk valuta. Derivatinstru-

ment används inte i spekulativt syfte. Samtliga derivatinstrument

redovisas till verkligt värde i rapport över ﬁnansiell ställning.

Derivat som upptagits i syfte att säkra valutarisken i sanno-

lika framtida kommersiella inbetalningar i utländsk valuta, det

vill säga inﬂöden från försäljning, och som uppfyller kraven för

säkrings redovisning redovisas i koncernen enligt principerna för

säkrings redovisning för kassaﬂödessäkringar. Koncernen tillämpar

säkrings redovisning enligt IFRS 9. Detta innebär att den eek-

tiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument

redovisas i säkringsreserven i övrigt totalresultat. Den vinst eller

förlust som hänför sig till den ineektiva delen redovisas omedel-

bart i resultaträkningen under övriga rörelseposter. Verkligt värde

på derivaten beräknas genom användning av aktuella marknads-

priser på valutor och räntor på balansdagen.

Ackumulerade belopp i övrigt totalresultat överförs till netto-

omsättningen i resultaträkningen i de perioder då den säkrade

posten påverkar resultatet, det vill säga i samband med resulta-

tavräkningen. När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller

när säkringen inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning och

ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen ﬁnns

i övrigt totalresultat, kvarstår dessa vinster/förluster i övrigt

totalresultat och resultatförs samtidigt som den prognostiserade

transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. Eektiv del

redovisas mot nettoomsättning då den säkrade posten påverkar

resultatet medan ineektiv del redovisas under övriga rörelse-

poster. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas

Fortsättning not 2

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i

övrigt totalresultat, omedelbart till resultaträkningen som en övrig

rörelsepost.

Koncernen tillämpar från och med 2018 även säkringsredo-

visning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Valutakurs-

eekten på säkringsinstrument skuld i utländsk valuta redovisas

iövrigt totalresultat, till den del säkringen är eektiv. Härmed

möter valutakursförändringen på skulden valutakursdierenser

från nettoinvesteringar i utlandsverksamhet som redovisas i

övrigt totalresultat, och beloppen ackumuleras i omräkningsre-

serven. Valutakurseekterna kvarstår i omräkningsreserven till

dess att nettoinvesteringen avyttras, då belopp ackumulerade

ireserven omklassiﬁceras till resultatet.

Då säkringstransaktionerna ingås dokumenteras förhållandet

mellan säkringsinstrumentet och den säkrade risken, liksom även

målet för riskhantering och strategin för att vidta olika säkrings-

åtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både

vid säkringens början och därefter löpande, av huruvida de säk-

ringsinstrument som används i säkringstransaktionen är eektiva

när det gäller att utjämna förändringar i kassaﬂöden eller värde-

ring. Förändringar i säkringsreserven och omräkningsreserven

framgår av övrigt totalresultat.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet. Anskaningsvärdet för varulager beräk-

nas genom tillämpning av först in, först ut-metoden och inklude-

rar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och

transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillver-

kade varor och pågående arbete inkluderar anskaningsvärdet en

rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapaci-

tet. Avdrag sker för internvinster från koncernintern försäljning.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset

med avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och

försäljningskostnader i den löpande verksamheten.

Nedskrivningar

Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella

tillgångar samt andelar i dotterbolag

Om indikation på nedskrivningsbehov ﬁnns beräknas tillgångens

återvinningsvärde enligt nedan. För goodwill, andra immateriella

tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella

tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas åter-

vinningsvärdet dessutom årligen. Om det inte går att fastställa

väsentligen oberoende kassaﬂöden till en enskild tillgång, och

dess verkliga värde minus försäljningskostnader inte kan använ-

das, grupperas tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov

till den lägsta nivå där det går att identiﬁera oberoende kassa-

ﬂöden, en så kallad kassagenererande enhet.

En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenere-

rande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger

återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets

resultat. Då nedskrivningsbehov identiﬁerats för en kassagenere-

rande enhet (grupp av enheter) fördelas nedskrivningsbeloppet

i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell ned-

skrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av

enheter).

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus för-

säljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjan-

devärdet diskonteras framtida kassaﬂöden med en diskonterings-

faktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad

med den speciﬁka tillgången.

Nedskrivning av ﬁnansiella instrument

Koncernens ﬁnansiella tillgångar och avtalstillgångar, förutom

de som klassiﬁceras till verkligt värde via resultatet, omfattas av

nedskrivning för förväntade kreditförluster. Nedskrivning för kre-

ditförluster enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreser-

vering görs när det ﬁnns en exponering för kreditrisk, vanligtvis

vid första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster åter-

speglar nuvärdet av alla underskott i kassaﬂöden hänförliga till

fallissemang antingen för de nästkommande tolv månaderna eller

för den förväntade återstående löptiden för det ﬁnansiella instru-

mentet, beroende på tillgångsslag och på kreditförsämring sedan

första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar

ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar ﬂertalet scena-

rier baserade på rimliga och veriﬁerbara prognoser. Värderingen

av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och

andra kreditförstärkningar i form av garantier.

Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar och av-

talstillgångar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade model-

len, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid.

För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster

tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt

per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkom-

mande tolv månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod

beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en

väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället

redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (sta-

die 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reser-

veras fortsatt för förväntade kreditförluster för den återstående

löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade tillgångar och fordringar

baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgångens redovisade

värde, netto av förlustreservering, till skillnad mot på bruttobe-

loppet som i föregående stadier.

De ﬁnansiella tillgångarna redovisas i rapport över ﬁnansiell

ställning till upplupet anskaningsvärde, det vill säga netto av

bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlustreserven

redovisas i resultaträkningen.

Tillgångar som innehas för försäljning

Anläggningstillgångar (eller avyttringsgrupper) klassiﬁceras som

tillgångar som innehas för försäljning om deras redovisade värde

kommer att återvinnas huvudsakligen genom en försäljning sna-

rare än genom löpande användning. Tillgångar som innehas för

försäljning värderas till det lägsta av redovisat värde och verkligt

värde minus försäljningskostnader och är inte föremål för avskriv-

ningar. Vissa kriterier måste vara uppfyllda för att en tillgång ska

klassiﬁceras som innehav för försäljning. Tillgången måste vara

tillgänglig för omedelbar försäljning i dess förevarande skick med

normalt förekommande försäljningsvillkor. Vidare måste det vara

mycket sannolikt att försäljning kommer att ske inom ett år från

klassiﬁceringstidpunkten. Det sistnämnda innebär att det måste

ﬁnnas en plan för försäljning som godkänts på behörig nivå i

företaget, ett aktivt försäljningsarbete måste ha påbörjats och

tillgången måste marknadsföras till ett pris som är rimligt i för-

hållande till dess aktuella verkliga värde.

Skatt

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande

transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital,

varvid tillhörande skatteeekt redovisas i övrigt totalresultat eller

i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende

aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade

eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör

även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med

utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skat-

temässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader

beaktas inte i koncernmässig goodwill. Vidare beaktas inte heller

temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som

inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid.

Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underlig-

gande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller regle-

rade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesat-

ser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade

per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära

skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån

det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på

uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms

sannolikt att de kan utnyttjas.

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid

utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen

redovisas som en skuld.

Ersättningar till anställda

Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning

Pensionsförpliktelser klassiﬁceras antingen som avgiftsbe-

stämd eller förmånsbestämd pensionsplan. Pensionsåtaganden

i koncernen fullgörs huvudsakligen genom betalning av premier

enligt avgiftsbestämd plan. Som avgiftsbestämda pensionsplaner

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

klassiﬁceras planer där bolagets förpliktelse är begränsad till de

avgifter bolaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken

på den anställdes pension på de avgifter som bolaget betalar till

planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning

som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den

aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och in-

vesteringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara

otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets

förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redo-

visas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom

att de anställda utfört tjänster åt bolaget.

I de japanska, koreanska, franska och taiwanesiska dotter-

bolagen ﬁnns förmånsbestämda åtaganden till anställda efter

avslutad anställning. När anställningen upphör, genom uppsäg-

ning eller pensionering, utbetalas omedelbart det ackumulerade

intjänade beloppet. Åtagandet redovisas i koncernen i enlighet

med IAS 19. Förmånsbestämda pensionsplaner anger ett belopp

för den pensionsförmån en anställd kommer att erhålla vid pensi-

onering beroende på faktorer som ålder, tjänstgöringstid och lön.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmåns-

bestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda

förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på

förvaltningstillgångarna.

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen

av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade ”pro-

jected unit credit method”. Omvärderingar av förmånsbestämd

nettoskuld redovisas i övrigt totalresultat. Övriga kostnader redo-

visas i rörelseresultatet.

Ersättningar vid uppsägningar

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av per-

sonal redovisas endast om bolaget är bevisligen förpliktigat, utan

realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell och detal-

jerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten.

När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra

frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att

erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som

kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

Kortfristiga ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering

och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinst-

andels- och bonusbetalningar när koncernen har en gällande

rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till

följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan

beräknas tillförlitligt.

Långsiktiga incitamentsprogram

Vissa nyckelmedarbetare i koncernen, inklusive koncernledning-

en, erhåller ersättning i form av aktierelaterade ersättningar

(LTIP), varigenom anställda tillhandahåller tjänster som vederlag

för aktier i Mycronic (aktierelaterade ersättningar som regleras

med egetkapitalinstrument). Mycronic har inga aktierelaterade

ersättningar som regleras med kontanter.

Kostnaden för aktierelaterade ersättningar utgörs av verkligt

värde vid tidpunkten för tilldelning, vilken beräknas med hjälp av

vedertagna värderingsmodeller. Denna kostnad redovisas som

personalkostnad tillsammans med en motsvarande ökning av

eget kapital under den period då tjänsten och, i tillämpliga fall,

prestationsvillkoren uppfylls (intjänandeperioden). Den ackumu-

lerade kostnaden som redovisas för aktierelaterade ersättningar

vid varje rapporteringsdatum fram till dess slutlig intjäning skett,

återspeglar uppnådd andel av intjänandeperioden samt koncer-

nens bästa uppskattning av antalet egetkapitalinstrument som

slutligen kommer att bli intjänade. Resultateekten för en period

representerar förändringen i den ackumulerade kostnaden för

perioden.

Service- och icke marknadsrelaterade intjäningsvillkor beaktas

inte vid fastställandet av tilldelningsdagens verkliga värde, men

sannolikheten för att villkoren kommer att uppfyllas utgör en

del av koncernens bästa uppskattning av antalet egetkapital-

instrument som slutligen kommer att bli intjänade. Eventuella

marknads relaterade intjäningsvillkor återspeglas i tilldelnings-

datumets verkliga värde.

Ingen kostnad redovisas för egetkapitalinstrument som inte blir

slutligt intjänade till följd av att service- och/eller prestationsvill-

kor som inte är marknadsrelaterade inte har uppfyllts.

Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder

ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek. En avsätt-

ning redovisas i rapporten över ﬁnansiell ställning när det ﬁnns

en legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträad

händelse, och det är troligt att ett utﬂöde av ekonomiska resurser

kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig

uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskatt-

ningen av det som krävs för att reglera den beﬁntliga förpliktelsen

på balansdagen.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande pro-

dukterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska

data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i

förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när det ﬁnns en fast-

ställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstrukture-

ringen har antingen påbörjats eller blivit oentligt tillkännagiven.

Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.

Intäktsredovisning

Koncernens nettoomsättning består av intäkter från försäljning av

varor (system och systemuppgraderingar, reservdelar och tillbe-

hör) och tjänster i form av bland annat service. Försäljningen sker

huvudsakligen i USD, EUR, JPY och CNY.

En intäkt redovisas när en utlovad vara eller tjänst överförts till

kund, det vill säga när kunden erhållit kontroll över denna, vilket

kan ske över tid eller vid en tidpunkt. Intäkten ska utgöras av det

belopp som bolaget förväntar sig bli ersatt i utbyte mot de leve-

rerade varorna eller tjänsterna. Intäkterna redovisas netto efter

avdrag för eventuella rabatter.

Intäkter relaterade till tjänster, till största delen hänförligt till

tecknade serviceavtal, redovisas då tjänsten tillhandahålls. In-

gångna serviceavtal som faktureras i förskott avräknas i den takt

tjänsten konsumeras, det vill säga under avtalets löptid. Servi-

cekontrakt som faktureras i efterskott intäktsredovisas under

avtalets löptid. Kostnader för tillhandahållna tjänster redovisas

mot resultatet i den takt de uppstår. Se not 6 Intäkter från avtal

med kunder

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel

och utdelningsintäkter. Utdelningsintäkter redovisas när rätten

till att erhålla utdelning fastställts. Finansiella kostnader består

ihuvudsak av räntekostnader.

Rörelsekostnader

Koncernens kostnader består huvudsakligen av material och

förnödenheter, personalkostnader samt övriga externa kostnader,

till största delen bestående av kostnader för konsultinsatser. En

bedömning görs avseende leverantörers upparbetade men inte

fakturerade kostnader för arbete nedlagt under räkenskapsåret,

vilka reserveras och redovisas som upplupna kostnader i rapport

över ﬁnansiell ställning. Utgifter för forskning kostnadsförs löpan-

de. Utgifter för utveckling som uppfyller kriterier för aktivering

redovisas som immateriella tillgångar. Avskrivningar på aktiverad

utveckling ingår i anskaningsvärdet för varulagret vilket i för-

längningen påverkar kostnad såld vara i koncernen.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i

koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda

genomsnittliga antalet utestående stamaktier under året. Vid be-

räkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda

genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädnings-

eekten av samtliga potentiella stamaktier.

Fortsättning not 2

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

Not 3

I moderbolaget tillämpade

redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredo-

visningslagen (1995:1554) och Rådet för ﬁnansiell rapporterings

rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer

(januari 2018). Även av Rådet för ﬁnansiell rapporterings utgivna

uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär

att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen

ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt

detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggan-

delagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och

beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och

tillägg till IFRS som ska göras.

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovis-

ningsprinciper framgår nedan. De angivna redovisningsprinci-

perna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga

perioder som presenteras i moderbolagets ﬁnansiella rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprin-

ciper under 2021 förändrats i enlighet med vad som anges ovan

för koncernen.

Klassiﬁcering och uppställningsformer

För moderbolaget och koncernen redovisas en resultaträkning

och en rapport över totalresultat. Vidare används för moderbola-

get benämningarna balansräkning respektive kassaﬂödesanalys

för de rapporter som i koncernen benämns rapport över ﬁnansiell

ställning respektive rapport över kassaﬂöden. Resultaträkning

och balansräkning för moderbolaget är uppställda enligt årsre-

dovisningslagens scheman, medan rapport över totalresultat,

rapport över förändringar i eget kapital och kassaﬂödesanalysen

baseras på IAS 1 Utformning av ﬁnansiella rapporter respektive

IAS 7 Rapport över kassaﬂöden.

Utgifter för utveckling

Samtliga utgifter, för såväl forskning och utveckling, kostnadsförs

löpande i den takt de uppstår.

Redovisning av skatt

I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver

utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till

skillnad mot redovisningen i koncernen. I resultaträkningen görs

i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av

bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.

Koncernbidrag

Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdis-

position i moderbolaget.

Leasing

Moderbolaget nyttjar det undantag som ﬁnns i RFR 2 Redovis-

ning för juridiska personer och redovisar leasingavgifter som

kostnad linjärt över leasingperioden. Nyttjanderättstillgången och

leasingskulden redovisas således inte i balansräkningen. Leasing-

avgiften för fastigheten, bestående av en fast del och en räntedel,

redovisas som en hyreskostnad i resultaträkningen. Variabla avgif-

ter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.

Dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anska-

ningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter och

tilläggsköpeskillingar inkluderas i det redovisade värdet för inne-

hav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transak-

tionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade

köpeskillingar värderas i moderbolaget utifrån sannolikheten av

att köpeskillingen kommer att utgå och eventuella förändringar

påverkar anskaningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas

villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar

över resultatet.

Moderbolaget redovisar utdelning från dotterbolag till sin

helhet som intäkt i årets resultat.

Kursdierenser på långfristiga lån som utgör en del av moder-

bolagets nettoinvestering i en utlandsverksamhet redovisas i

resultatet.

Finansiella instrument och säkringsredovisning

Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskatt-

ning, tillämpas inte reglerna om ﬁnansiella instrument och

säkringsredo visning i IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person.

I moderbolaget värderas ﬁnansiella anläggningstillgångar till

anskaningsvärde minus eventuell nedskrivning och ﬁnansiella

omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Vid nedskriv-

ning och redovisning enligt lägsta värdets princip, tillämpas för

skuldinstrument nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt

IFRS 9.

Vid valutasäkring av fordringar och skulder i utländsk valuta

med hjälp av terminskontrakt används avistakursen den dag då

valutasäkringen görs för att värdera säkrad fordran eller skuld.

Skillnaden mellan terminskursen och avistakursen vid kontraktets

ingående (terminspremie) periodiseras över terminskontraktets

löptid. Periodiserad teminspremie redovisas som övrig rörelse-

intäkt respektive övrig rörelsekostnad.

Not 4

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Koncernledningen har med revisionsutskottet diskuterat utveck-

lingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga

redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen

avdessa principer och uppskattningar.

Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens

redovisningsprinciper

Att upprätta ﬁnansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS

kräver att bolagets ledning gör vissa bedömningar som påverkar

tillämpningen av bolagets redovisningsprinciper. I samband med

upprättande av bokslut krävs också att bolagets ledning gör vissa

bedömningar och antaganden om framtiden som påverkar redo-

visade värden av tillgångar och skulder per balansdagen. Även

intäkter och kostnader påverkas av gjorda bedömningar. Det

verkliga utfallet kan komma att avvika från gjorda bedömningar.

De väsentliga bedömningar som gjorts redovisas nedan.

Aktiverade utgifter för utveckling

Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap

tillämpas för att ta fram nya produkter eller processer, redovisas

i rapport över ﬁnansiell ställning som en immateriell tillgång när

uppställda kriterier för aktivering uppfylls. Det redovisade värdet

inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter, såsom för material

och köpta tjänster och ersättningar till anställda. Individuell

bedömning görs av större pågående forsknings- och utvecklings-

projekt för att fastställa i vilka fall dessa kriterier är uppfyllda.

Gränsdragningen mellan vad som ska anses vara ett forsk-

ningsprojekt respektive ett utvecklingsprojekt kan vara svår-

bedömd och kan påverkas av enskilda tolkningar.

Prövning av nyttjandeperioder och nedskrivningsbehov för

immateriella tillgångar

Tillgångar som har obestämbar nyttjandeperiod, det vill säga

goodwill och varumärke, skrivs inte av utan prövas årligen eller

vid behov avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar

som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst

händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det re-

dovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning

görs med det belopp med vilken tillgångens redovisade värde

överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det

högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljnings-

kostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskriv-

ningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det ﬁnns

separata identiﬁerbara kassaﬂöden (kassagenerande enheter).

Nyttjandevärdet bygger på kassaﬂödesprognoser, varav de fem

första åren bygger på en aärsplan fastställd av koncernledning

och styrelse, för den kassagenerande enheten till vilken värdena

härrör. Dessa uppskattningar kan få stor påverkan på bokförda

värden av immateriella tillgångar.

Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar baseras

på bedömda nyttjandetider. Beroende av vilka nyttjandeperioder

som fastställs för en tillgång kan koncernens resultat komma att

påverkas betydligt. Genomgående bedöms restvärdet vid nytt-

jandeperiodens slut vara noll.

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaningsvärdet och netto-

försäljningsvärdet. För tillverkade varor och pågående arbete

inkluderar anskaningsvärdet en rimlig andel av indirekta kost-

nader baserad på en normal produktionskapacitet. Felaktiga

antaganden i bolagets lagerredovisningsmodell ger en felaktig

kostnadsallokering som påverkar det bokförda värdet av varu-

lager och den redovisade kostnaden för sålda varor.

Förvärv och värdering av tilläggsköpeskilling

I samband med rörelseförvärv värderas förvärvade tillgångar,

skulder och tilläggsköpeskillingar till verkligt värde. Tilläggs-

köpeskillingar värderas därefter till verkligt värde vid varje

rapporttillfälle. Värderingsmetoden baseras på antaganden om

framtida ﬁnansiell utveckling i det förvärvade bolaget. Dessa

uppskattningar har en stor påverkan på värderingen av förvär-

vade tillgångar och skulder samt bokförda värden på tilläggs-

köpeskillingar.

2021

Pattern

Generators High Flex High Volume

Global

Technologies

Försäljning

mellan

divisioner Koncernen

Geograﬁsk marknad

EMEA — 572 33 70 –33 642

Nord- och Sydamerika 143 363 1 162 0 669

Asien 1 502 241 1 166 425 –11 3 323

Totalt 1 645 1 176 1 200 657 –44 4 635

Typ av vara/tjänst

System 1 037 747 1 103 498 –44 3 340

Eftermarknad 609 429 97 160 — 1 295

Totalt 1 645 1 176 1 200 657 –44 4 635

Tidpunkt för intäktsredovisning

Varor överförda vid en tidpunkt 1 000 1 051 1 194 617 –44 3 817

Tjänster överförda över tid 645 126 7 40 — 818

Totalt 1 645 1 176 1 200 657 –44 4 635

Not 6

Intäkter från avtal med kunder

Fördelningen av intäkter från avtal med kunder på division, huvudsakliga geograﬁska marknader,

typ av vara eller tjänst samt på tidpunkt för intäktsredovisning sammanfattas i tabellen nedan.

Fortsättning not 4

Not 5

Kapitalhantering och förslag till vinstdisposition

fälle ska hänsyn tas till bolagets ﬁnansiella ställning, lönsamhets-

utveckling, tillväxtpotential samt framtida investeringsbehov.

Till årsstämmans behandling ﬁnns följande belopp i kronor:

Överkursfond 213 187 838

Balanserat resultat 1 575 192 151

Årets resultat 599 975 868

Totalt 2 388 355 857

Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel

och fria fonder behandlas enligt följande:

Ordinarie utdelning 293 749 527

Överförs i ny räkning 2 094 606 330

Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår till årsstämman en ordinarie utdelning om 3,00

SEK per aktie, motsvarande 293,7 MSEK. Utdelningen motsvarar

36 procent av koncernens resultat efter skatt.

Styrelsen övervakar koncernens kapitalstruktur och ﬁnansför-

valtning, beslutar om ärenden som rör förvärv, investeringar och

ﬁnansiering och övervakar koncernens exponering mot ﬁnansiella

risker. I början av 2017 beslutade styrelsen och koncernledningen

om nya ﬁnansiella mål:

Tillväxt

Nettoomsättningen inklusive förvärv ska uppgå till 5 miljarder

kronor vid slutet av perioden för bolagets aärsplan, 4 till 7 år.

Lönsamhet

Rörelseresultatet ska överstiga 15 procent av nettoomsättningen

över en konjunkturcykel.

Kapitalstruktur

Nettoskulden ska understiga 3 gånger genomsnittligt EBITDA

(rörelseresultat före av- och nedskrivningar, räntor och skatt).

Genomsnittet beräknas över 3 år.

Mycronics utdelningspolicy

Bolagets målsättning är att ge såväl en god avkastning som vär-

detillväxt. Under förutsättning att bolagets nettoskuld är lägre än

3 gånger EBITDA efter stipulerad utdelning, ska 30 till 50 procent

av bolagets vinst efter skatt delas ut till aktieägarna. Vid varje till-

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

Intäkter från eftermarknadsförsäljning består huvudsakligen

av serviceintäkter från samtliga divisioner, uppgraderingar från

division Pattern Generators samt reservdelar och tillbehör från

divisionerna High Flex, High Volume och Global Technologies.

Information om kundfordringar, avtalstillgångar och avtalsskulder

från avtal med kunder sammanfattas i nedan tabell.

Koncernen Moderbolaget

Kontraktsbalanser 2021 2020 2021 2020

Långfristiga

kundfordringar 6 8 2 8

Kundfordringar,

se not 27 658 601 126 235

Avtalstillgångar 117 75 77 54

Avtalsskulder –481 –639 –189 –372

Totalt 301 45 16 –74

Avtalstillgångar avser främst koncernens rätt till ersättning för

utfört men ej fakturerat arbete kopplat till systemförsäljning inom

division Pattern Generators. Avtalstillgångarna överförs till kund-

fordringar när koncernen utfärdar en faktura till kunden vilket

normalt sker när villkoret för godkänd installation är uppfyllt.

Avtalsskulder består huvudsakligen av förskott på erhållna

ordrar, ej uppfyllda prestationsåtaganden kopplade till system-

försäljning inom division Pattern Generators samt förutbetalda

serviceintäkter inom samtliga divisioner. Av de 639 MSEK som

redovisas som avtalsskuld vid periodens början har 624 MSEK

redovisats som intäkt per den 31 december 2021.

Inom divison Pattern Generators sker betalning för en system-

order normalt vid bekräftad order och i samband med skeppning

samt en mindre del efter godkänd installation. Betalning för upp-

graderingar erhålls normalt efter godkänd installation. Service-

kontrakt betalas månatligen eller kvartalsvis i efterskott.

Inom divisionerna High Flex, High Volume och Global Techno-

logies sker betalning för en systemorder normalt vid bekräftad

order och efter skeppning samt en mindre del efter godkänd

installation. Betalning för reservdelar och tillbehör sker normalt

efter leverans. Se not 35 för genomsnittlig kredittid. Servicekon-

trakt betalas normalt i förskott, årligen eller kvartalsvis.

Prestationsåtaganden

High Flex, High Volume och Global Technologies

Systemförsäljning inom divisionerna High Flex, High Volume och

Global Technologies delas normalt upp i två separata prestations-

åtaganden; system och installation. Systemdelen intäktsredovi-

sas vid en tidpunkt medan installation intäktsredovisas över tid.

Eftermarknadsförsäljningen inkluderar varor såsom reservdelar

och tillbehör vilka intäktsredovisas vid en tidpunkt samt service-

intäkter som intäktsredovisas över tid.

Pattern Generators

Systemförsäljning inom division Pattern Generators delas upp

i tre separata prestationsåtaganden; system, installation och

garanti av tjänstetyp. Systemdelen intäktsredovisas vid en tid-

punkt medan installation och garanti intäktsredovisas över tid.

Eftermarknadsförsäljningen består huvudsakligen av intäkter från

serviceavtal som intäktsredovisas över tid samt uppgraderingar

som i normalfallet intäktsredovisas vid en tidpunkt.

Inom division Pattern Generators förekommer kombinerade

avtal då två eller ﬂera avtal ingås samtidigt eller nästan samtidigt

med samma kund och då övriga kriterier för att redovisa avtalen

som kombinerade är uppfyllda. Dessa kombinerade avtal kan

innehålla prestationsåtaganden som system, installation, garanti

av tjänstetyp samt uppgraderingar.

Återstående prestationsåtaganden

Återstående prestationsåtaganden per den 31 december 2021

uppgår till 1975 MSEK, inklusive förskott och förutbetalda intäkter

redovisade som avtalsskulder. I de återstående prestationsåtanden

ingår 12 maskritare, varav 8 med planerad leverans under 2022.

2020

Pattern

Generators High Flex High Volume

Global

Technologies

Försäljning

mellan

divisioner Koncernen

Geograﬁsk marknad

EMEA — 527 30 53 –30 580

Nord- och Sydamerika 52 353 3 92 –2 497

Asien 1 511 199 840 267 –13 2 804

Totalt 1 563 1 079 873 412 –46 3 882

Typ av vara/tjänst

System 964 679 785 325 –46 2 707

Eftermarknad 599 400 88 87 0 1 174

Totalt 1 563 1 079 873 412 –46 3 882

Tidpunkt för intäktsredovisning

Varor överförda vid en tidpunkt 953 957 858 400 –46 3 122

Tjänster överförda över tid 610 123 15 12 — 760

Totalt 1 563 1 079 873 412 –46 3 882

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

Not 7

Rapportering av rörelsesegment

Koncernen har fyra rörelsesegment, vilka motsvarar dess fyra divi-

sioner. Division Pattern Generators utvecklar, tillverkar och mark-

nadsför maskritare och mätmaskiner för produktion av avance-

rade fotomasker för bildskärmar. Serviceavtal är en central del av

divisionens erbjudande. Division High Flex utvecklar, tillverkar och

marknadsför ytmonterings- och inspektionsutrustning med fokus

på marknader för ﬂexibel tillverkning, framför allt i Europa och

USA. Division High Volume utvecklar, tillverkar och marknadsför

utrustning för dispensering och skyddslackning av kretskort, samt

automatiserade stenciltryckare, med fokus på högvolymmarknader

i Asien. Division Global Technologies erbjudande inkluderar avan-

cerade tillverkningslösningar med hög dierentiering.

Segmentens redovisningsprinciper är desamma som koncernens

redovisningsprinciper med undantag för IFRS 16 Leasing avtal.

Nettoomsättning per marknad fastställs utifrån kundens hemvist.

Koncernens nettoomsättning består av intäkter från försäljning

av varor och tjänster. Tjänster omfattar främst serviceavtal, vilka

vanligen inkluderar reservdelar.

Nettoomsättning och resultat före skatt

2021

Pattern

Generators High Flex

High

Volume

Global

Technologies

Koncern

gemen-

samt

Eekter

av IFRS 16

Elimin-

eringar

Kon-

cernen

Intäkter från externa kunder 1 645 1 173 1 159 657 — — 4 635

Interna intäkter — 3 41 — — –44 0

Totala intäkter 1 645 1 176 1 200 657 — — –44 4 635

varav 1 kund svarar för mer än 10 procent

av koncernens försäljning 647 647

Bruttovinst 1 105 469 508 200 — 2 0 2 284

Bruttomarginal, % 67 40 42 30 — — — 49

Rörelsekostnader och rörelseresultat

Utgifter för forskning och utveckling –219 –177 –107 –68 — 0 0 –570

Aktiverade utgifter för utveckling 17 29 — — — — — 46

Avskrivningar på förvärvad teknologi — –4 –5 –16 — — — –25

Försäljningskostnader –55 –168 –156 –94 –53 1 0 –526

Administrationskostnader –25 –44 –40 –25 –110 1 0 –243

Övriga intäkter och kostnader 9 30 31 0 12 — — 82

Finansiella intäkter och kostnader — — — — 2 –5 — –2

Resultat före skatt 832 136 231 –3 –149 –1 0 1 046

Tillgångar

Aktiverade utgifter för utveckling 72 54 — — — 126

Varulager 411 244 568 148 –8 1 363

Kundfordringar 182 240 117 118 — 658

Investeringar

Aktiverade utgifter för utveckling 17 29 — — — 46

Nettoomsättning och resultat före skatt

2020

Pattern

Generators High Flex

High

Volume

Global

Technologies

Koncern

gemen-

samt

Eekter

av IFRS 16

Elimin-

eringar

Kon-

cernen

Intäkter från externa kunder 1 563 1 071 840 408 — — 3 882

Interna intäkter — 9 33 4 — — –46 0

Totala intäkter 1 563 1 079 873 412 — — –46 3 882

varav 1 kund svarar för mer än 10 procent av

koncernens försäljning 396 396

Bruttovinst 1 156 425 351 146 — 1 0 2 080

Bruttomarginal, % 74 39 40 35 — — — 54

Rörelsekostnader och rörelseresultat

Utgifter för forskning och utveckling –222 –186 –87 –66 — 0 — –561

Aktiverade utgifter för utveckling 60 25 — — — — — 85

Av- och nedskrivningar på förvärvad teknologi — –4 –5 –28 — — — –37

Försäljningskostnader –62 –172 –87 –91 –24 0 — –435

Administrationskostnader –28 –45 –20 –47 –96 0 0 –236

Övriga intäkter och kostnader –15 –11 29 0 — — — 3

Finansiella intäkter och kostnader — — — — –2 –5 — –8

Resultat före skatt 889 33 181 –87 –122 –4 1 890

Tillgångar

Aktiverade utgifter för utveckling 69 47 — — — 116

Varulager 357 292 418 117 –2 1 181

Kundfordringar 247 213 89 52 — 601

Investeringar

Aktiverade utgifter för utveckling 60 25 — — — 85

1) Inkluderar kostnader för koncerngemensamma funktioner, avskrivningar på tidigare förvärvade immateriella tillgångar samt ﬁnansiella poster.

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

Nettoomsättning

per marknad

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Sverige 49 25 49 25

Övriga Europa 569 504 346 287

USA 601 468 369 299

Övriga Nord- och

Sydamerika 69 30 22 6

Kina 2 116 1 325 669 271

Sydkorea 704 875 697 882

Övriga Asien 503 604 400 602

Övriga länder 25 51 4 9

Totalt 4 635 3 882 2 557 2 381

varav försäljning av system 3 340 2 707 1 708 1 542

varav eftermarknads-

försäljning 1 295 1 174 813 822

varav koncerngemen-

samma tjänster — — 36 18

4 635 3 882 2 557 2 381

Anläggningstillgångar

per marknad

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Sverige 372 421 119 162

Tyskland 865 66

Övriga Europa 55 44

USA 530 596

Kina 876 555

Övriga Asien 27 36

Totalt 2 726 1 718 119 162

Not 8

Transaktioner med närstående

Transaktioner mellan koncernbolag

Av moderbolagets inköp under året var 433 MSEK (354) hänför-

liga till koncernbolag. Av årets försäljning var 1 172 MSEK (1041)

hänförliga till koncernbolag. Alla transaktioner sker på marknads-

mässiga villkor.

Transaktioner med personer i ledande ställning

Utöver vad som angivits i not 14 ”Anställda, personalkostnader

och ersättningar till koncernledningen” har inga transaktioner

med närstående ägt rum.

Not 9

Arvode och kostnadsersättningar

till revisorer

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Arvoden och kostnads-

ersättning revision mm:

Revisionsuppdrag, EY 12,4 7,8 5,5 2,5

Revisionsuppdrag, övriga 0,2 0,3 — —

Revisionsnära tjänster, EY 1,0 0,6 1,0 0,6

Skatterådgivning, EY 1,0 1,1 — —

Andra uppdrag, EY 6,8 0,5 4,2 0,5

21,4 10,3 10,7 3,6

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen,

bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning och övriga arbetsuppgifter som det ankommer på

bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträdande

som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom-

förandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag avser

främst tjänster i samband med rörelseförvärv och avyttringar. Vid

årsstämman 2021 omvaldes Ernst & Young (EY) till revisor.

Not 10

Övriga rörelseposter

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Övriga rörelseintäkter

Valutakursvinster 27 — 118 —

Övrigt 58 55 5 6

85 55 123 6

Övriga rörelsekostnader

Valutakursförluster — –34 — –159

Övrigt –3 –18 — —

–3 –52 — –159

varav valutakursvinster

(+)/-förluster (–) avseende

derivat värderade till

verkligt värde via resultat-

räkningen 8 14 –5 6

Övriga rörelseintäkter, exklusive valutakursvinster, avser bland

annat statliga bidrag. Övriga rörelsekostnader, exklusive valuta-

kursförluster, avser huvudsakligen kapitalförluster.

Not 11

Kostnader för forskning och utveckling

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Utgifter för forskning

och utveckling

Pattern Generators 219 222

High Flex 177 186

High Volume 107 87

Global Technologies 68 66

570 561 377 374

Aktiverad utveckling

Pattern Generators –17 –60

High Flex –29 –25

–46 –85 — —

Avskrivningar på

förvärvad teknologi

High Flex 4 4

High Volume 5 5

Global Technologies 16 10

25 19 — —

Nedskrivning av

förvärvad teknologi

Global Technologies — 18 — —

Rapporterad kostnad 548 514 377 374

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

Not 12

Rörelsens kostnader

Funktionsindelade kostnader fördelade på kostnadsslag.

Koncernen 2021

Kostnad

sålda varor

Forskning och

Utveckling

Försäljnings-

kostnader

Administrations-

kostnader

Övriga rörelse-

kostnader Summa

Materialkostnader 1 357 –8 1 0 — 1 350

Personalkostnader 558 332 275 208 — 1 373

Av- och nedskrivningar av

anläggnings tillgångar 90 57 40 18 — 205

Övriga externa kostnader 346 167 210 18 3 743

2 351 548 526 243 3 3 671

Koncernen 2020

Kostnad

sålda varor

Forskning och

Utveckling

Försäljnings-

kostnader

Administrations-

kostnader

Övriga rörelse-

kostnader Summa

Materialkostnader 954 — — — — 954

Personalkostnader 443 331 221 206 — 1 201

Av- och nedskrivningar av

anläggnings tillgångar 71 66 64 14 — 215

Övriga externa kostnader 334 116 150 16 52 668

1 802 514 435 236 52 3 039

Not 13

Avskrivningar fördelade per funktion

Koncernen 2021 Kundrelationer Varu märken Aärs system

Utgifter för

utveckling/

Teknologi

Materiella

anläggnings-

tillgångar

Nyttjande-

rättstillgångar Summa

Kostnad sålda varor — — 3 36 19 33 90

Forskning och Utveckling — — 2 25 21 9 57

Försäljningskostnader 19 2 0 — 7 13 40

Administrationskostnader — — 2 — 8 7 18

19 2 7 61 55 62 205

Koncernen 2020

Kostnad sålda varor — — 2 20 16 33 71

Forskning och Utveckling — — 2 37 14 12 66

Försäljningskostnader 41 4 0 — 7 12 64

Administrationskostnader — — 1 — 5 7 14

41 4 5 57 42 65 214

Moderbolaget 2021 Kundrelationer Varu märken Aärs system

Utgifter för

utveckling/

Teknologi

Materiella

anläggnings-

tillgångar

Nyttjande-

rättstillgångar Summa

Kostnad sålda varor — — 3 — 12 — 15

Forskning och Utveckling — — 1 3 18 — 23

Försäljningskostnader — — 0 — 0 — 1

Administrationskostnader — — 2 — 2 — 5

— — 6 3 33 — 42

Moderbolaget 2020

Kostnad sålda varor — — 2 — 9 — 11

Forskning och Utveckling — — 2 3 11 — 16

Försäljningskostnader — — 0 — 1 — 1

Administrationskostnader — — 1 — 1 — 2

— — 4 3 22 — 30

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

Not 14

Anställda, personalkostnader och ersättningar till koncernledningen

Ersättningar till styrelsen och koncernledningen

– Riktlinjer som tillämpats under 2021

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt

årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller inte

styrelsearvode. Arvoden betalas inte till styrelser i dotterbolagen.

Riktlinjerna för ersättning till VD och medlemmarna i koncern-

ledningen fastställs av årsstämman. Förslag till riktlinjer för er-

sättningar utarbetas av styrelsens ersättningskommitté. Styrelsen

beslutar därefter om förslaget, som läggs fram vid årsstämman.

Den redovisade ersättningen avser VD och de åtta medlemmar

som utgjorde koncernledningen 2021. Koncernledningen föränd-

rades under året till följd av viss personalomsättning i samband

med en omorganisation.

Den totala ersättningen till VD och medlemmarna i koncern-

ledningen består av fast lön, rörlig lön, pension och andra förmåner.

Den kortsiktiga rörliga lönen kan uppgå till högst 110 procent av

fast lön, efter att resultatmålen har uppnåtts. För 2021 kunde

den kortsiktiga rörliga lönen uppgå till högst 17,2 MSEK exklusive

sociala avgifter.

Långsiktig rörlig lön kan bestå av aktie- eller aktiekursrelate-

rad ersättning och annan ersättning som är kopplad till fortsatt

anställning.

Företagets tidigare aktie- och aktiekursrelaterade program (”LTI”),

ett långsiktigt incitamentsprogram, beskrivs i årsredovisningen

för 2020. Programmet löpte ut 2020 och slutreglerades 2021.

Vid årsstämman 2019 fattades beslut om att ersätta ovanstå-

ende LTI-program med ett prestationsaktieprogram. Det nya pro-

grammet (”LTIP”) riktar sig till medlemmar koncernledningen och

vissa nyckelmedarbetare för att öka och stärka möjligheterna att

rekrytera, behålla och motivera medarbetare, samt att uppmuntra

till ett personligt långsiktigt ägande i Mycronic. Varje deltagare

har rätt att, efter utgången av en kvaliﬁkationsperiod, underför-

utsättning av fortsatt anställning under hela kvaliﬁkationsperio-

den fram till tilldelning och beroende på uppfyllelse av särskilda

prestationskrav kopplade till Mycronics resultat per aktie, erhålla

tilldelning av aktier i Mycronic, så kallade prestationsaktier.

Vid årsstämman 2020 respektive 2021 beslutades det att införa

nya utgåvor av programmet. Eventuell tilldelning av prestations-

aktier inom respektive program kommer att ske under en begrän-

sad tidsperiod efter årsstämman som äger rum efter utgången av

varje programs treåriga kvaliﬁceringsperiod.

Pensions- och sjukförmåner är premiebaserade. Den avtalsen-

liga pensionsåldern är 65 år för medlemmar av koncernledningen

som är anställda i Sverige. För medlemmar i koncernledningen

som är anställda utanför Sverige tillämpas lokalt konkurrens-

kraftiga pensionsplaner och pensionsåldrar. Andra förmåner

kantill exempel omfatta bilförmåner och sjukvårdsförsäkring.

För VD är uppsägningstiden tolv månader i händelse avupp-

sägning från bolagets sida, med tolv månaders avgångsvederlag.

Under uppsägningstiden utgår fast lön med tillhörande förmåner.

För medlemmar av koncernledningen som är anställda i Sverige

är den ömsesidiga uppsägningstiden högst sex månader. Vid

uppsägning från bolagets sida gäller sex månaders avgångs-

vederlag. Under uppsägningstiden löper gällande anställnings-

avtal med tillhörande förmåner. För övriga medlemmar ikoncern-

ledningen som är lokalt anställda utanför Sverige skaanställnings-

eller uppdragsavtal följa tvingande regler tillämpliga i relevant

jurisdiktion eller lokal praxis innebärande att t.ex. annan anställ-

ningstid (eller i förekommande fall avtalsperiod), andra uppsäg-

ningstider samt andra avtal om avgångsvederlag kan vara

tillämpliga i det enskilda fallet.

Totala ersättningar

Löner och ersättningar

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Styrelse och

koncernledning 47 38 29 26

Övriga anställda 1 027 880 234 206

Totala löner och

ersättningar 1 074 918 263 232

Sociala avgifter 172 165 83 82

Pensionskostnader 88 75 47 46

Totala kostnader 1 334 1 157 393 360

I redovisade ersättningar till anställda ingår rörlig lön för koncernen

med 268 MSEK (132) exklusive sociala avgifter, varav moderbolaget

29 MSEK (10).

2021 2020

Ersättningar till styrelsen Styrelsearvode Arvode utskott Summa Styrelsearvode Arvode utskott Summa

Patrik Tigerschiöld, styrelseordförande och

ordförande ersättningsutskottet 0,8 0,1 0,9 0,7 0,1 0,8

Anna Belfrage, ordförande revisionsutskottet 0,3 0,1 0,4 0,3 0,1 0,4

Katarina Bonde 0,3 0,1 0,4 0,3 0,1 0,3

Robert Larsson 0,3 0,0 0,4 0,3 0,0 0,3

Staan Dahlström 0,3 — 0,3 0,3 — 0,3

Arun Bansal 0,3 0,0 0,4 0,3 0,0 0,3

Summa ersättningar till styrelsen 2,4 0,3 2,7 2,1 0,3 2,4

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

Den redovisade ersättningen avser medlemmar av koncern-

ledningen.

Fast lön

Den fasta lönen för VD uppgick under 2021 till 470 TSEK per

månad.

Övriga ersättningar

Övriga ersättningar består huvudsakligen av avgångsvederlag

och ersättningar i samband med fortsatt anställning. Avgångs-

vederlag omfattar betalad och upplupen ersättning i enlighet

med avtal om avgångsvederlag som har ingåtts under 2021.

Ersättningen som är hänförlig till fortsatt anställning avser avtal

med vissa medlemmar av koncernledningen som tecknades med

dessa personer innan de blev medlemmar av koncernledningen.

Under 2021 kostnadsfördes 9,0 MSEK relaterade till dessa avtal,

varav 2,3 MSEK redovisas som Övriga ersättningar och avser

belopp som betalats ut under året.

Kortsiktig rörlig lön

Den kortsiktiga rörliga lönen för VD uppgick under året till 5,5MSEK

och för övriga medlemmar av koncernledningen till 9,6MSEK.

Utfallet för 2021 motsvarar 88 procent av maximalt utfall.

Långsiktig rörlig lön

Långsiktig rörlig lön avser belopp som betalas ut under 2021,

under året har 0,6MSEK betalats ut. Det kostnadsförda beloppet

under året uppgick till 2,1MEK.

Pensionskostnader

Pensionsförmåner är premiebaserade. Pensionspremien för VD

ärbegränsad till 35procent av fast lön.

Andra förmåner

Andra förmåner består av bilförmåner och sjukförsäkring.

Andel kvinnor, %

(genomsnitt)

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Styrelsen 33 33 33 33

Koncernledningen 35 33 35 33

Moderbolagets styrelse och ledning bestod av 17 (17) personer

under året och var 16 (17) personer i slutet av året. Andelen kvinnor

i moderbolagets styrelse avser av bolagsstämman utsedda leda-

möter.

Medelantalet anställda

2021 2020

Totalt

varav

kvinnor Totalt

varav

kvinnor

Moderbolaget

Sverige 348 77 349 81

Totalt i moderbolaget 348 77 349 81

Frankrike 63 12 74 15

Japan 78 8 81 8

Kina 846 132 668 100

Nederländerna 12 2 12 2

Singapore 6 1 6 1

Storbritannien 13 3 13 3

Sydkorea 40 6 39 7

Tyskland 91 20 56 8

USA 171 27 208 31

Taiwan 13 3 0 0

Vietnam 2 0 0 0

Totalt i dotterbolag 1 335 214 1 157 175

Totalt i koncernen 1 683 291 1 506 256

Ersättningar till koncernledningen

2021 Fast lön

Övriga

ersättningar

Kortsiktig

rörlig lön

Långsiktig

rörlig lön

Pensions-

kostnader

Andra

förmåner Summa

Anders Lindqvist, VD 5,6 0,1 5,5 0,0 2,0 0,1 13,4

Övriga koncernledningen

(8 personer) 17,9 4,9 9,6 0,6 4,3 0,3 37,7

Summa ersättningar 23,6 5,0 15,2 0,6 6,3 0,4 51,0

Ersättningar till koncernledningen

2020 Fast lön

Övriga

ersättningar

Kortsiktig

rörlig lön

Långsiktig

rörlig lön

Pensions-

kostnader

Andra

förmåner Summa

Anders Lindqvist, VD 4,9 0,2 1,8 0,0 1,4 0,0 8,2

Övriga koncernledningen

(8 personer) 17,3 5,2 4,8 1,1 4,0 0,4 32,9

Summa ersättningar 22,3 5,4 6,5 1,1 5,4 0,4 41,1

Fortsättning not 14

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

Not 15

Finansnetto

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Ränteintäkter från

koncernbolag — — 29 24

Övriga ränteintäkter

(kund- och lånefordringar) 11 6 1 6

Totala ränteintäkter en-

ligt eektivränte metoden

11 6 31 30

Utdelning från

koncernbolag — — 164 140

Finansiella intäkter/

Ränteintäkter och

liknande resultatposter 11 6 194 169

Räntekostnader –14 –14 –9 –8

Totala räntekostnader en-

ligt eektivränte metoden –14 –14 –9 –8

Nedskrivning av

andelar och fordringar,

koncernbolag

— — –45 –71

Finansiella kostnader/

Räntekostnader och

liknande resultatposter –14 –14 –54 –79

Finansnetto/Resultat från

ﬁnansiella poster –2 –8 140 90

1) Finansiella instrument klassiﬁcerade till upplupet anskaningsvärde.

2) Se not 22 och 24.

Not 16

Bokslutsdispositioner och obeskattade

reserver

Bokslutsdispositioner

Moderbolaget

2021 2020

Förändring av periodiseringsfond –202 –150

Förändring av avskrivningar utöver plan 3 –7

–199 –157

Obeskattade reserver

Periodiseringsfonder 1 252 1 050

Ackumulerade överavskrivningar 23 26

1 275 1 076

Periodiseringsfonder som förfaller inom

ett år 182 15

ett till fem år 853 885

senare än fem år 217 150

1 252 1 050

Not 17

Resultat per aktie

Belopp i SEK

Koncernen

2021 2020

Resultat per aktie före utspädning 8,48 7,10

Resultat per aktie efter utspädning 8,48 7,10

Beräkningen av vinst per aktie baseras på vinst och antal aktier

som beskrivs nedan.

Koncernen

2021 2020

Resultat hänförligt till moderbolagets ägare,

MSEK 828 694

Viktat genomsnittligt antal utestående aktier,

tusental 97 649 97 743

Aktierelaterad ersättning, antal aktier tusental 60 20

Viktat genomsnittligt antal utestående aktier

efter utspädning, tusental 97 709 97 763

Not 18

Inkomstskatt

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Aktuell skatt

Årets skattekostnad –188 –188 –135 –102

–188 –188 –135 –102

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt på

temporära skillnader –31 1 0 –1

–31 1 0 –1

Totalt redovisad skatt –219 –187 –135 –103

Avstämning eektiv skatt

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Resultat före skatt 1 046 890 735 537

Skatt enligt skattesats

moderbolaget 20,6%

(21,4%) –216 –190 –151 –115

Eekt av andra skatte-

satser i dotterbolag 8 1 — —

Ej avdragsgilla/

ej skattepliktiga poster 12 18 18 13

Utnyttjande/ökning av

underskottsavdrag för

vilka uppskjuten skatt

ej redovisas –4 –14 — —

Temporära skillnader för

vilka uppskjutna skatte-

fordringar ej redovisas –7 –1 — —

Källskatt på utdelning –9 –5 — —

Övrigt –4 5 –1 –1

Redovisad eektiv skatt –219 –187 –135 –103

Skatteposter som redo-

visas i övrigt totalresultat

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Aktuariella resultat avse-

ende förmånsbestämda

ersättningar till anställda 0 –1 — —

Kassaﬂödessäkringar 20 25 — —

Omräkningsdierenser

från valutalån som

behandlas som netto-

investering i dotterbolag –18 –16 — —

2 8 — —

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

Redovisade uppskjutna skattefordringar och skulder, koncernen

2021 2020

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld

Materiella anläggningstillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar 5 –3 0 –2

Immateriella anläggningstillgångar 4 –87 4 –52

Derivat som säkringsinstrument 3 — — –15

Kundfordringar 37 — 33 —

Varulager 25 — 14 —

Obeskattade reserver — –275 — –234

Avsättningar 16 — 15 —

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 — 11 —

Övriga skulder 19 — 27 —

Övrigt 16 — 15 —

Underskottsavdrag 39 — 33 —

Skattefordringar/skulder 181 –364 150 –303

Kvittning –35 35 –22 22

Skattefordringar/skulder netto 145 –329 128 –281

Redovisade uppskjutna skattefordringar och skulder, moderbolaget

2021 2020

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld

Kundfordringar 1 — 1 —

Avsättningar 5 — 4 —

Skattefordringar/skulder 6 — 5 —

Kvittning av skattefordran respektive skatteskuld har skett inom

samma skattesubjekt. Uppskjuten skatteskuld netto uppgick i

koncernen till 184 (153) MSEK. Av årets förändring på 31 MSEK

har 31 MSEK (–1) redovisats i resultaträkningen, –35 MSEK (25)

har redovisats i övrigt totalresultat och 35 MSEK har tillkommit

genom rörelseförvärv. Uppskjutna skattefordringar avseende

underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är troligt att

dessa kommer att kunna utnyttjas. Koncernen hade vid årets

slut utgående ackumulerade underskottsavdrag på 552 MSEK.

Skatte fordringar om 39 MSEK var aktiverade i rapporter över

ﬁnansiell ställning, vilket motsvarar underskottsavdrag om 161

MSEK. Under skottsavdragen är främst hänförliga till dotterbolag

iFrankrike och USA och kan nyttjas utan tidsbegränsning.

Not 19

Immateriella anläggningstillgångar

Koncernen

Aärssystem Utgifter för utveckling Teknologi

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Ackumulerade anskaningsvärden

Ingående balans 1 januari 56 50 935 850 168 175

Investeringar under året 2 6 46 85 — —

Investeringar genom rörelseförvärv 0 — — — 193 —

Anskaningsvärde sålda/utrangerade tillgångar –19 — — — — —

Tillgångar som innehas för försäljning — — — — –42 —

Årets valutakursdierenser 0 0 0 — 7 –6

Utgående ackumulerade anskaningsvärden 31 december 40 56 982 935 327 168

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans 1 januari –37 –33 –820 –800 –109 –71

Avskrivning sålda/utrangerade tillgångar 19 — — — — —

Tillgångar som innehas för försäljning — — — — 35 —

Årets av- och nedskrivningar –7 –5 –36 –20 –25 –37

Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 31 december –26 –37 –855 –820 –99 –109

Utgående planenligt restvärde 31 december 14 19 126 116 229 60

Fortsättning not 18

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

Koncernen

Kundrelationer Varumärken Goodwill Summa

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Ackumulerade anskaningsvärden

Ingående balans 1 januari 193 198 72 76 963 1 046 2 387 2 394

Investeringar under året — — — — — — 48 91

Investeringar genom rörelseförvärv 78 — 25 — 744 — 1 039 —

Anskaningsvärde sålda/utrangerade tillgångar — — –2 — — — –20 —

Tillgångar som innehas för försäljning –85 — — — –84 — –211 —

Årets valutakursdierenser 5 –4 7 –4 117 –84 137 –98

Utgående ackumulerade anskaningsvärden 31 december 191 193 102 72 1 740 963 3 381 2 387

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans 1 januari –151 –110 –18 –14 — — –1 135 –1 028

Avskrivning sålda/utrangerade tillgångar — — — — — — 19 —

Tillgångar som innehas för försäljning 85 — — — — — 120 —

Årets av- och nedskrivningar –19 –41 –2 –4 — — –89 –107

Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar

31 december –85 –151 –20 –18 — — –1 085 –1 135

Utgående planenligt restvärde 31 december 106 42 82 54 1 740 963 2 296 1 253

Moderbolaget

Aärssystem Teknologi Summa

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Ackumulerade anskaningsvärden

Ingående balans 1 januari 52 47 17 17 69 64

Investeringar under året 0 5 — — 0 5

Anskaningsvärde utrangeringar –19 — — — –19 —

Utgående ackumulerade anskaningsvärden 31 december 34 52 17 17 51 69

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans 1 januari –36 –31 –7 –3 –42 –35

Årets utrangeringar 19 — — — 19 0

Årets avskrivningar –6 –4 –3 –3 –10 –8

Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 31 december –24 –36 –10 –7 –34 –42

Utgående planenligt restvärde 31 december 11 17 7 10 17 27

En individuell prövning görs av alla utvecklingsprojekt för att

fastställa om kriterier är uppfyllda för aktivering i rapport över

ﬁnansiell ställning. De aktiverade utgifterna består av internt upp-

arbetade tillgångar. Den beräknade nyttjandeperioden är fem år.

Övriga immateriella tillgångar är främst kopplade till rörelse-

förvärv.

I november 2021 tillkom immateriella tillgångar i form av tekno-

logi, kundrelationer, varumärke och goodwill genom förvärvet av

HC Xin. Teknologi samt kundrelationer bedöms ha en nyttjande-

period på sju år.

I juni 2021 tillkom immateriella tillgångar i form av teknologi,

kundrelationer, varumärke och goodwill genom förvärvet av atg

L&M. Den uppskattade nyttjandeperioden för teknologi och kund-

relationer är tio respektive sju år.

I juni 2018 tillkom immateriella tillgångar i form av teknologi,

kundrelationer, varumärke samt goodwill genom förvärvet av

MRSI. Teknologi och kundrelationer bedöms ha en nyttjande-

period på sju år.

I slutet av oktober 2017 förvärvades Vi TECHNOLOGY. I sam-

band med förvärvet identiﬁerades immateriella tillgångar i form

av teknologi och goodwill. Teknologins beräknade nyttjandeperiod

är sju år.

Förvärvet av Axxon genomfördes i slutet av oktober 2016. I för-

värvsanalysen har värden i teknologi, kundrelationer, varumärke

samt goodwill identiﬁerats. Teknologi och kundrelationer bedöms

ha en nyttjandeperiod på sju år.

Upplysningar om avskrivningar fördelade per funktion ﬁnns i

not 13. Det redovisade värdet av immateriella tillgångar med obe-

stämbar nyttjandeperiod, exklusive goodwill, är 82 MSEK (52) och

avser varumärken. Nyttjandeperioden fastställs som obestämbar

i de fall tidsperioden, under vilken en tillgång bedöms komma att

bidra med ekonomiska fördelar, inte kan bestämmas.

Prövning av nedskrivningsbehov av immateriella

anläggningstillgångar

Det redovisade värdet på goodwill och varumärke med en obe-

stämbar nyttjandeperiod prövas årligen genom nedskrivnings-

prövning av kassagenererande enhet baserat på enhetens nytt-

jandevärden. De kassagenererande enheter som avses är det för -

värvade företaget atg L&M, division High Flex, division High Volume

samt division Global Technologies exklusive atg L&M och AEi.

Bokfört värde på goodwill i High Flex uppgår till 341 MSEK

(317). Bokfört värde på goodwill och varumärke i High Volume

uppgår till 519 MSEK (371) respektive 50 MSEK (42). Bokfört

värde på goodwill och varumärke i Global Technologies, exklusive

atg L&M och AEi, uppgår till 211 MSEK (275) respektive 10 MSEK

(9). Bokfört värde på goodwill och varumärke i atg L&M uppgår

till 669 MSEK respektive 23 MSEK. Nyttjandevärdet bygger på

kassaﬂödesberäkningar, varav de fem första åren bygger på en

aärsplan fastställd av företagsledning och styrelse. De kassaﬂö-

den som beräknats efter de fem första åren baseras på en årlig

tillväxttakt på 2 procent (2).

De beräknade kassaﬂödena har uppskattats med en diskonte-

ringsränta på 14,9 procent (14,9) före skatt och 12,0 procent (12,0)

efter skatt för division High Flex. För division High Volume har

en diskonteringsränta på 13,7 procent (15,3) före skatt och 12,0

procent (12,0) efter skatt använts. För division Global Technologies

har en diskonteringsränta på 15,2 procent (16,5) före skatt och

12,0 procent (12,9) efter skatt använts. För division atg L&M har

en diskonteringsränta på 10,9 procent före skatt och 8,3 procent

efter skatt använts.

Antaganden som är viktiga i den femåriga aärsplanen är

försäljningsvolymer, marginaler, rörelseresultat, rörelsekapital,

investeringar samt diskonteringsränta. Återvinningsvärdet som på

så sätt framräknats överstiger redovisade värden och inget ned-

skrivningsbehov har därmed redovisats. Inga rimliga förändringar

i väsentliga antaganden bedöms leda till nedskrivningsbehov.

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

Not 20

Materiella anläggningstillgångar

Koncernen

Förbättringar på

leasade fastigheter

Maskiner

och inventarier

Pågående

nyanläggningar

Summa

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Ackumulerade anskaningsvärden

Ingående balans 1 januari 60 71 421 384 69 11 550 466

Investeringar under året 1 2 25 12 17 30 42 44

Omklassiﬁceringar till maskiner

och inventarier — — 77 37 –77 –37 0 —

Omklassiﬁceringar till/från varulager — — –16 — — 64 –16 64

Omklassiﬁceringar övrigt — — –14 7 — — –14 7

Investeringar genom rörelseförvärv — — 4 — — — 4 —

Anskaningsvärde sålda/utrangerade

inventarier –1 –6 –19 –15 — — –19 –21

Tillgångar som innehas för försäljning — — –6 — — — –6 —

Årets valutakursdierenser 5 –7 4 –4 0 — 9 –11

Utgående ackumulerade

anskaningsvärden 31 december 65 60 475 421 9 69 549 550

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans 1 januari –9 –8 –305 –285 — — –314 –293

Avskrivning sålda/utrangerade inventarier 1 6 14 13 — — 15 19

Omklassiﬁceringar övrigt — 0 10 2 — — 10 2

Årets avskrivningar –8 –7 –47 –35 — — –55 –42

Utgående ackumulerade av- och

nedskrivningar 31 december –17 –9 –327 –305 0 — –344 –314

Utgående planenligt restvärde 31 december 49 51 148 116 9 69 206 236

Moderbolaget

Maskiner

och inventarier

Pågående

nyanläggningar

Summa

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Ackumulerade anskaningsvärden

Ingående balans 1 januari 253 218 69 11 322 229

Investeringar under året 0 0 13 30 13 31

Omklassiﬁceringar till maskiner och inventarier 77 37 –77 –37 0 0

Omklassiﬁceringar till/från varulager –16 –1 0 64 –16 63

Omklassiﬁceringar övrigt — 0 — — 0 0

Anskaningsvärde sålda/utrangerade inventarier –7 –1 — — –7 –1

Utgående ackumulerade anskaningsvärden 31 december 306 253 5 69 312 322

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans 1 januari –186 –166 — — –186 –166

Avskrivningar omklassiﬁcering till varulager 2 0 — — 2 0

Avskrivning sålda/utrangerade inventarier 7 1 — — 7 1

Årets avskrivningar –33 –22 — — –33 –22

Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 31 december –210 –186 — — –210 –186

Utgående planenligt restvärde 31 december 96 67 5 69 102 135

Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt baserat på till-

gångarnas bedömda nyttjandeperioder. Avskrivningar påbörjas

när de är tillgängliga för användning enligt följande:

Byggnadsinventarier 5–10 år

Maskiner och inventarier 3–7 år

Datorer 3 år

Nyttjanderättstillgångar 1–10 år

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

Mycronics främsta leasingavtal består i dagsläget främst av hyrda

lokaler, men även fordon och kontorsutrustning leasas. Hyrda

lokaler presenteras som en klass av underliggande tillgångar och

fordon och kontorsutrustning presenteras under Övrigt eftersom

de inte anses väsentliga var för sig. Hyreslokaler har återstående

leasingperioder på upp till tio år. Framtida förlängningsoptioner

har inte utnyttjats. Leasingavtal där den underliggande tillgången

har lågt värde och avtal med leasingperiod under tolv månader

redovisas inte i rapport över ﬁnansiell ställning. Värdet av dessa

leasingavtal uppgår inte till väsentliga belopp. Årets tillägg

består främst av nya lokaler i Frankrike, Kina och Tyskland samt

förlängning av hyresavtal i Kina. Det ﬁnns inga väsentliga leasing-

åtaganden för leasingavtal som ännu inte har påbörjats per den

31 december 2021. Det totala kassaﬂödet för leasingavtal för år

2021 uppgick till –63 MSEK (–57). Räntekostnader för leasing-

skulder uppgick till 5 MSEK (5). De rörliga leasingavgifterna är

inte väsentliga.

Not 21

Leasingavtal

Nyttjanderättstillgångar redovisas separat i tabellen nedan.

Nyttjanderättstillgångar

Hyrda lokaler Övrigt Summa

Koncernen 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Ackumulerade anskaningsvärden

Ingående balans 1 januari 307 309 19 19 326 328

Tillägg under året 25 37 7 3 32 40

Tillägg genom rörelseförvärv 10 — 1 — 12 —

Avdrag under året –10 –26 –6 –2 –17 –29

Årets valutakursdierenser 11 –13 0 0 12 –13

Utgående ackumulerade anskaningsvärden 31 december 343 307 22 19 365 326

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans 1 januari –86 –48 –11 –6 –97 –54

Avdrag under året 10 21 6 2 16 22

Årets avskrivningar –55 –58 –7 –7 –62 –65

Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar den 31 december –130 –86 –11 –11 –142 –97

Utgående planenligt restvärde 31 december 213 221 10 8 223 230

Moderbolaget nyttjar det undantag som ﬁnns i RFR 2 Redovis-

ning för juridiska personer och redovisar leasingavgifter som

kostnad linjärt över leasingperioden. Nyttjanderättstillgången

ochleasingskulden redovisas således inte i balansräkningen.

Moderbolaget

2021 2020

Under året kostnadsförda leasingavgifter 17 20

varav variabla avgifter — —

Framtida betalningsåtaganden avseende

leasingavtal (nominellt)

Inom ett år 17 16

Mellan ett och fem år 61 68

Senare än fem år — 9

Totalt 78 93

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

Not 22

Andelar i koncernbolag

Moderbolaget

2021 2020

Ingående anskaningsvärde 1 073 1 073

Förvärv 190 —

Aktierelaterat incitamentsprogram 2 2

Värdeförändringar villkorade

tilläggsköpeskillingar 0 –1

Utgående ackumulerat anskaningsvärde 1 266 1 073

Ingående balans nedskrivningar –2 –2

Nedskrivningar –45 —

Utgående ackumulerade nedskrivningar –47 –2

Utgående redovisat värde 1 218 1 071

Årets nedskrivning avser aktier i VIT S.A.S.

Innehav av aktier och andelar

i koncernbolag

Direktägda dotterbolag Org.nr. Säte/Land Antal aktier Ägarprocent

Redovisat

värde

Mycronic Technologies Corp. 2012401009633 Japan 200 100 4

Mycronic Co, Ltd. 80271004 Taiwan 1 600 000 100 4

Mycronic Co, Ltd. 134111-0136974 Sydkorea 810 100 13

Mycronic (Shanghai) Co., Ltd. 91310000560190439Y Kina — 100 6

Mycronic S.A.S. 333 906 139 000 55 Frankrike 10 000 100 8

Mycronic Ltd. 2524693 Storbritannien 24 000 100 6

Mycronic Inc. 04-3219080 USA 10 000 100 41

Mycronic Pte Ltd. 199601416W Singapore 1 000 100 0

Mycronic BV 17131339 Nederländerna 180 100 8

Mycronic GmbH HRB 53381 Tyskland 4 100 30

Micronic Mydata AB 556963-0360 Stockholm 50 000 100 0

Mydata Automation AB 556963-0329 Stockholm 50 000 100 0

RoyoTech Digitalelektronik GmbH HRB 92792 Tyskland 5 100 77

Kognitec Vertrieb and Service GmbH HRB 203153 Tyskland 4 100 5

Shenzhen Axxon Automation Co, Ltd. 91440300682020147E Kina — 100 784

VIT S.A.S. 451 028 567 Frankrike 1 309 638 100 31

Mycronic Fukuoka Co., Ltd. 2 290 001 052 547 Japan 1 000 100 10

Test Solutions (Suzhou) Co., Ltd. 91320594739577860M Kina — 100 190

1 218

Indirekt ägda koncernbolag

Automation Engineering, Inc. USA 100

MRSI Systems, LLC USA 100

Shenzhen Axxon Piezoelectric Technology Co., Ltd. Kina 100

atg Luther & Maelzer GmbH Tyskland 100

atg Luther & Maelzer Asia Ltd. Taiwan 100

Shenzhen Axxon Automation Co, Ltd. Vietnam 100

Shenzhen Huan Cheng Xin Precision Manufacture Co., Ltd. Kina 70

Not 23

Rörelseförvärv

atg L&M HC Xin

2021 2021

Förvärvskostnad

Erlagda köpeskillingar avseende förvärven 1 063 92

Villkorade köpeskillingar avseende förvärven — —

Totalt 1 063 92

Förvärvade tillgångar och skulder till verkligt värde

Immateriella anläggningstillgångar 273 23

Materiella anläggningstillgångar 15 0

Långfristiga fordringar 7 0

Varulager 97 18

Kortfristiga fordringar 135 25

Likvida medel 36 5

Långfristiga skulder –38 –6

Kortfristiga skulder –117 –22

Totalt 407 44

Innehav utan bestämmande inﬂytande — 40

Goodwill 656 87

Fortsättning not 22

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

Not 24

Långfristiga fordringar på koncernbolag

Moderbolaget

2021 2020

Ingående redovisat värde 753 790

Tillkommande poster 969 15

Avgående poster –49 –52

Utgående redovisat värde 1 674 753

Moderbolaget tillämpar motsvarande nedskrivning som koncer-

nen för förväntade kreditförluster för kortfristiga och långfristiga

fordringar på koncernbolag. Väsentlig ökning av kreditrisk har per

balansdagen inte bedömts föreligga för någon fordran på kon-

cernbolag. Bedömning har gjorts att förväntade kreditförluster

inte är väsentliga och ingen reservering har därför redovisats.

Not 25

Övriga långfristiga tillgångar

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Ingående

redovisat värde 40 50 13 27

Tillkommande poster 22 13 11 4

Avgående poster –7 –23 –7 –18

Utgående redovisat

värde 55 40 18 13

Fordringarna avser huvudsakligen depositioner för lokalhyra,

långfristiga kundfordringar, försäkringspremier för personal i

Japan samt aktieinnehav i samarbetspartners. Tillkommande pos-

ter avser främst förvärv av aktier i en sydkoreansk aärspartner.

Not 26

Varulager

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Komponentlager 404 349 277 236

Färdigvarulager 707 595 84 80

Produkter i arbete 253 236 151 179

1 363 1 181 512 494

Nedskrivning av varulager uppgick till 16 MSEK (15) i koncernen

och 8MSEK (8) i moderbolaget.

Förvärv av atg L&M

Under andra kvartalet förvärvades 100 procent av aktierna i atg

Luther & Maelzer GmbH. Med säte i Wertheim i Tyskland och med

cirka 190 medarbetare utvecklar, producerar och säljer atg L&M

avancerad utrustning som testar, mäter och kontrollerar kretskort

och substrat. Mycronics förvärv av atg L&M omfattar hela bola-

gets globala verksamhet, inklusive bolag i Taiwan, Tyskland och

Kina. Genom transaktionen blir atg L&M en del av Mycronics

division Global Technologies. Förvärvet breddar koncernens

erbjudande, stärker Mycronic som helhet och understryker divi-

sion Global Technologies fokus på ledande nischteknologier som

har förutsättningar att växa snabbare än marknaden som helhet.

Under 2020 uppgick atg L&Ms intäkter till cirka 420 MSEK med

en rörelsemarginal om cirka 22 procent.

Köpeskillingen uppgår till 1 063 MSEK, vilket motsvarar 125

MUSD på kassa- och skuldfri bas. Förvärvsanalysen fastställdes

under det fjärde kvartalet utan någon materiell förändring. Enligt

förvärvsanalysen uppgår goodwill till 656 MSEK. Goodwill är

huvudsakligen hänförligt till bolagets ledande position som leve-

rantör av avancerad utrustning för elektrisk testning av kretskort

och substrat samt personalens samlade kompetens. Kortfristiga

fordringar består till största del av kundfordringar. Nominellt

belopp avviker inte väsentligt från det verkliga värdet. Transak-

tionskostnader hänförliga till för värvet uppgick till 20 MSEK och

redovisas som försäljningskostnader i rörelseresultatet.

Bolaget konsoliderades i Mycronic- koncernen från och med

den 25 juni 2021. Verksamheten i atg L&M påverkade koncernens

nettoomsättning med 259MSEK och bidrog till koncernens rörel-

seresultat med 3MSEK från förvärvsdatumet. Om förvärvet hade

slutförts i början av året skulle koncernens omsättning ha påver-

kats med cirka 225 MSEK och rörelseresultat med cirka 37 MSEK.

Förvärv av HC Xin

Under fjärde kvartalet förvärvades 70 procent av aktierna i Shen-

zhen Huan Cheng Xin Precision Manufacture Co., Ltd (HC Xin)

med en option att förvärva de återstående 30 procenten 2025

baserat på en fördeﬁnierad vinstmultipel. Värdet av optionen

bedöms inte vara väsentligt per årsskiftet. HC Xin med cirka 120

anställda, har sitt huvudkontor i Shenzhen och tillverkar automa-

tiserade stenciltryckare och pick & place-maskiner. Kina är före-

tagets huvudmarknad med 95 procent av försäljningen. Under

2020 uppgick omsättningen i den förvärvade verksamheten

till knappt 100 MSEK. Efter transaktionen blir HC Xin en del av

Mycronics division High Volume.

Arbetet med att åsätta värden på förvärvade tillgångar och

skulder pågår och förvärvsanalysen är därför fortfarande prelimi-

när per den 31 december. Goodwill uppgår till 87 MSEK i den pre-

liminära förvärvsanalysen. Full goodwill-metoden har tillämpats.

Goodwill är huvudsakligen hänförligt till bolagets starka produkt-

portfölj och kompetens, vilket skapar utökade aärsmöjligheter i

kombination med division High Volumes beﬁntliga produktutbud.

Transaktionskostnader hänförliga till förvärvet uppgick till 3 MSEK

och redovisas som försäljningskostnader i rörelseresultatet.

Bolaget konsoliderades i Mycronic-koncernen från och med

den 1 november 2021. HC Xins verksamhet har inte haft någon

väsentlig påverkan på koncernens nettoomsättning och rörelsere-

sultat från förvärvsdatumet.

atg L&M HC Xin

2021 2021

Förändringar i koncernens likvida medel vid förvärven

Erlagda köpeskillingar avseende förvärven 1 063 92

Likvida medel i förvärvade dotterbolag –36 –5

Totalt 1 027 87

2021 2020

Erlagda köpeskillingar avseende förvärv genomförda tidigare år –3 –4

Totalt –3 –4

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

Not 27

Kundfordringar, nedskrivning, åldersanalys och övrig information

Koncernen

2021 2020

Brutto

Nedskriv-

ningar

Förlust-

andel Brutto

Nedskriv-

ningar

Förlust-

andel

Ej förfallna kundfordringar 543 11 2,0% 509 3 0,6%

Förfallna kundfordringar 0–30 dagar 57 2 2,9% 47 1 1,5%

Förfallna kundfordringar >30–90 dagar 46 2 4,2% 25 1 4,3%

Förfallna kundfordringar >90–180 dagar 17 1 6,0% 14 1 9,7%

Förfallna kundfordringar >180–360 dagar 9 2 19,6% 16 6 38,0%

Förfallna kundfordringar >360 dagar 11 9 76,5% 16 14 86,3%

684 26 3,8% 627 26 4,2%

Förfallna kundfordringar uppgår till 21 procent (19) av kundford-

ringarnas bruttobelopp. Inom divisionerna High Flex, High Volume

och Global Technologies sker försäljning till ett stort antal kunder

i ett antal länder där etablerade betalningsvillkor skiljer sig från

bolagets standardvillkor. En del av bolagets försäljning sker via

distributörer, vilket också bidrar till en fördröjd betalningsprocess.

Historiska kreditförluster är mycket små och bolaget gör bedöm-

ningen att risken är låg för kundförluster utöver de avsättningar

som har gjorts. Den maximala exponeringen för kreditrisk utgörs

av det redovisade värdet av kundfordringar.

Koncernens nedskrivningar på kundfordringar utförs enligt den

förenklade metoden för redovisning av förväntade kreditförlus-

ter. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för

återstående löptid, vilken förväntas understiga ett år för samtliga

fordringar ovan. Koncernen reserverar för förväntade kreditför-

luster baserat på individuella bedömningar avseende fordringar

inom division Pattern Generators, där känd information om mot-

parten och framåtriktad information beaktas. I divisionerna High

Flex, High Volume och Global Technologies tillämpas en nedskriv-

ningsmodell baserat på historisk förlustprocent i kombination

med framåtriktad information och individuella bedömningar.

Förändringar i reserv för förväntade kreditförluster redovisas

somförsäljningskostnader i rörelseresultatet.

Eventuella kreditförstärkningar i form av kreditförsäkringar och

remburser beaktas vid nedskrivning. Mycronic skriver bort en

fordran när det inte längre ﬁnns någon förväntan att erhålla betal-

ning och då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats.

Fem kunder står för 28 procent (32) av de utestående kund-

fordringarna. För mer information om koncentration och kund-

risker i utestående kundfordringar, se not 35.

Reserv för förväntade kreditförluster

Koncernen

2021 2020

Ingående redovisat värde 26 32

Tillkommande poster 5 6

Tillägg genom rörelseförvärv 2 —

Ianspråktaget under året –5 –5

Återförda belopp –2 –7

Utgående redovisat värde 26 26

Not 28

Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Avtalstillgångar 117 75 77 54

Övriga upplupna intäkter 18 — — —

Övriga förutbetalda kost-

nader 45 42 32 34

181 116 109 88

Not 29

Tillgångar som innehas för försäljning

Koncernen

2021 2020

Immateriella anläggningstillgångar 90 —

Materiella anläggningstillgångar 6 —

Varulager 35 —

Kundfordringar 36 —

Övriga kortfristiga fordringar 10 —

Likvida medel 9 —

Summa tillgångar 186 —

Leverantörsskulder 10 —

Övriga kortfristiga skulder 16 —

Summa skulder 26 —

Tillgångar som innehas för försäljning per den 31 december 2021

avser tillgångar i Automation Engineering Inc. (AEi). Avyttringen

slutfördes efter periodens slut, i början av februari 2022.

Not 30

Långfristiga avsättningar

Koncernen

2021 2020

Ersättningar till anställda efter avslutad

anställning 41 35

Övriga långfristiga avsättningar 7 7

Utgående redovisat värde 48 41

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

Känslighetsanalysen är baserad på förändring i ett enskilt aktua-

riellt antagande, medan övriga antaganden förblir oförändrade.

Denna metod visar åtagandets känslighet för ett enda antagande.

Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena van-

ligtvis är korrelerade. Den vägda genomsnittliga löptiden, duratio-

nen, på pensionsåtagandena uppskattas till sju år.

Diskonteringsräntan fastställs för respektive valuta med refe-

rens till marknadsräntan vid rapportperiodens slut, som över-

ensstämmer med den genomsnittliga viktade löptiden på pen-

sionsskulden (durationen). Vid fastställande av marknadsräntan

används förstklassiga företagsobligationer.

Prognostiserade pensionsutbetalningar till planerna nästkom-

mande år uppgår till 4 MSEK. Härutöver kan betalningar till för-

valtningstillgångar bli aktuella efter arbetsgivarens beslut.

Betydande aktuariella

antaganden

Japan Sydkorea

2021 2020 2021 2020

Diskonteringsränta, % 0,3 0,4 2,6 2,1

Framtida löneökningar, % 2,4 2,2 4,5 5,0

Diskonteringsränta

i känslighetsanalys

Förändring

av antagande

Förändring

av värdet MSEK

Antaganden

Diskonteringsränta, % –0,50/+0,50 +2,4/–2,2

Framtida löneökningar, % –0,50/+0,50 –2,6/+2,8

Information om Alecta pensionsåtaganden

För ett 40-tal anställda i Sverige tryggas ITP 2-planens förmåns-

bestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension

genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet

för ﬁnansiell rapportering, UFR10 Redovisning av pensionspla-

nen ITP2 som ﬁnansieras genom försäkring i Alecta, är detta

en förmånsbestämd plan som omfattar ﬂera arbetsgivare. För

räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till information

för attkunna redovisa sin proportionella andel av planens förplik-

telser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att pla-

nen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan.

Pensionsplanen ITP2 som tryggas genom en försäkring i Alecta

redovisas som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns-

bestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad

och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och

förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter 2022

för ITP2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2 MSEK.

Under 2021 uppgick kostnaden för avgiftsbestämda pensioner

till76 MSEK (61).

Övriga långfristiga avsättningar

Koncernen

2021 2020

Ingående redovisat värde 7 6

Periodens avsättningar 1 1

Ianspråktaget under året –1 —

Utgående redovisat värde 7 7

Not 31

Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Löner och sociala kostnader 374 198 61 40

Kommissionskostnader 16 9 4 0

Förutbetalda intäkter 117 109 96 80

Övriga upplupna kostnader 89 49 71 67

596 364 232 187

Löner och sociala kostnader omfattar bland annat rörliga löner.

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning

I de japanska och koreanska dotterbolagen görs avsättningar

för ersättningar till anställda. Under vissa förutsättningar betalas

ett engångsbelopp ut till den anställde då anställningen upphör,

antingen på grund av pension eller då den anställde av annan

anledning slutar sin anställning. Också i de franska och taiwane-

siska dotterbolagen ﬁnns mindre åtaganden avseende ersätt-

ningar till anställda efter avslutad anställning. I Korea och Taiwan

sker inbetalningar till förvaltningstillgångar efter arbetsgivarens

beslut. Övriga pensionsåtaganden är ofonderade. Förmånsbe-

stämda planer utsätter koncernen för olika risker hänförliga till

exempelvis diskonteringsränta och löneökningar. Förvaltningstill-

gångarna består huvudsakligen av likvida medel och påverkas av

värdeförändringar i marknaden.

Pensionskostnader

Koncernen

2021 2020

Belopp som redovisas i resultaträkningen

Kostnad för tjänstgöring innevarande år 6,7 8,1

Räntekostnad, netto 0,1 0,4

Kostnad förmånsbestämda pensioner 6,8 8,5

Belopp som redovisas i övrigt totalresultat

Omvärderingar av pensionsåtagande –1,3 –4,0

Omvärderingar av förvaltningstillgångar 0,2 0,0

Kostnad / (intäkt) förmånsbestämda

pensioner –1,1 –4,0

Summa förmånsbestämda

pensionskostnader 5,7 4,6

Belopp som redovisas i rapport

över ﬁnansiell ställning

Nuvärde av pensionsåtagande,

fonderade planer 43,7 37,7

Verkligt värde på förvaltningstillgångar –33,2 –31,2

Nettoskuld, fonderade planer 10,5 6,4

Nuvärde av pensionsåtagande,

fonderade planer 30,7 28,2

Nettoskuld redovisad i balansräkningen 41,2 34,6

Förändring av nuvärdet

av pensionsåtagande

Ingående balans, pensionsåtagande 65,8 66,4

Kostnad för tjänstgöring innevarande år 6,7 8,1

Räntekostnad 0,8 0,8

Omvärderingar av pensionsåtaganden

– demograﬁska antaganden 0,1 –0,5

– ﬁnansiella antaganden 0,3 –3,4

– erfarenhetsbaserade justeringar –1,7 –0,1

Pensionsutbetalningar –1,4 –1,1

Rörelseförvärv 3,4 —

Valutakursdierens 0,4 –4,4

Utgående balans, pensionsåtagande 74,4 65,8

Förändring av förvaltningstillgångar

till verkligt värde

Ingående balans, förvaltningstillgångar 31,2 21,7

Ränteintäkter 0,7 0,4

Avkastning utöver ränteintäkter –0,2 0,0

Inbetalningar från arbetsgivaren 0,2 11,3

Pensionsutbetalningar från

förvaltningstillgångar –0,1 –0,3

Rörelseförvärv 1,1 —

Valutakursdierens 0,3 –1,9

Utgående balans, förvaltningstillgångar 33,2 31,2

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

Not 32

Kortfristiga avsättningar

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Ingående redovisat värde 62 50 10 13

Årets avsättningar 70 55 7 3

Ianspråktaget under året –23 –24 –6 –6

Outnyttjat under året –35 –19 — —

Utgående redovisat

värde 74 62 11 10

Kortfristiga avsättningar består huvudsakligen av garantiavsätt-

ningar. En avsättning för garantier redovisas när de underliggande

produkterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om

garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande

till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

Not 33

Ställda säkerheter

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Säkerheter som ställts

för skuldposter i balans-

räkningen

Kreditinstitut

Företagsinteckningar — 89 — 89

Övrigt 3 — — —

3 89 — 89

Not 34

Eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Åtagande för fakturering

med kreditförsäkring

genom EKN 2 1 2 1

Moderbolagsgaranti — — 213 262

Övrigt 1 1 — —

3 1 214 263

Varav förfaller:

inom ett år 2 1 24 70

mellan ett och fem år 1 0 91 82

senare än fem år — — 99 111

3 1 214 263

Moderbolagsgarantier är hänförliga till dotterbolag i USA varav

största delen avser en hyresgaranti.

Not 35

Finansiella risker

Med ﬁnansiella risker avses negativa förändringar i Mycronics

resultat och kassaﬂöde på grund av förändringar i valutakurser,

räntenivåer, kreditrisker samt ﬁnansieringsrisker. Valutarisken är

den enskilt största ﬁnansiella risken. Finansiella risker hanteras

ienlighet med den ﬁnanspolicy som fastställs av styrelsen.

Valutarisk – transaktionsexponering

Transaktionsexponering är risken att ändrade valutakurser vid

försäljning och inköp i utländsk valuta påverkar koncernens resul-

tat och värderingen av tillgångar och skulder.

Mycronics försäljning sker till största delen i utländsk valuta.

En stor del av koncernens kostnader uppstår i SEK. Försäljningen

inom division High Flex sker framför allt i USD och EUR. All för-

säljning inom division Pattern Generators sker i utländsk valuta,

främst USD och JPY. Förändringar i valutakurser har större påver-

kan på intäkter än på kostnader. Mycronics nettovalutaexpone-

ring är betydande; se tabell nedan. Valutasäkringar görs enligt

fastställd ﬁnanspolicy.

Vid försäljning av maskritare tecknas valutaterminsavtal för

kontrakterade ﬂöden, vilka utgörs av erhållna order. I takt med

attleveranstidpunkten närmar sig ökar, enligt ﬁnanspolicyn, läg-

sta valutasäkrad andel för respektive kontrakterat inﬂöde. Prog-

nostiserade ﬂöden, som inte omfattas av underliggande order,

valutasäkras inte. Säkringsredovisning tillämpas inom division

Pattern Generators.

Vid försäljning av ytmonteringsutrustning sker försäljning av

valuta på termin motsvarande minst 50 procent av orderstocken

i EUR, USD och JPY. Säkringsredovisning tillämpas inte inom divi-

sion High Flex.

Eekter av transaktionsexponering

Om 2021 års försäljning inom division Pattern Generators avräknats

med 2020 års genomsnittliga valutakurser, utan hänsyn taget till

valutaterminer, hade intäkterna varit 38 MSEK högre. Merparten

härrör från en förstärkning av svenska kronan under 2021, fram-

förallt mot JPY. Omsättningen har påverkats positivt av resultatet

av tecknade valutaterminer med 47 MSEK, medan rörelseresul-

tatet har påverkats positivt av tecknade valutaterminer med 45

MSEK.

Om 2021 års försäljning avräknats med 2020 års genomsnitt-

liga valutakurser hade intäkterna varit 61 MSEK högre för division

High Flex, 6 MSEK högre för division High Volume och 37 MSEK

högre för division Global Technologies. Rörelseresultatet för

division High Flex har påverkats positivt av tecknade valutater-

miner med 11 MSEK. Påverkan på koncernens rörelseresultat, utan

hänsyn tagen till valutaterminer, av en förändring av de mest

betydande valutorna med 10 procent gentemot svenska kronan

skulle med 2021 års volymer på intäkter och kostnader bli cirka

203 (184) MSEK. Eget kapital skulle påverkas med motsvarande

belopp efter eventuell skattebelastning.

Valutarisk – omräkningsexponering

Mycronic är utsatt för risk vid omräkning av utländska dotter-

bolags balans- och resultaträkningar till svenska kronor.

Eekter av omräkningsexponering

Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar till

svenska kronor genererade en positiv omräkningsdierens på

191MSEK (–161) efter avdrag för skatt. En förändring med 10 pro-

cent mot de valutor där Mycronic har nettoinvesteringar i utländska

dotterbolag skulle påverka koncernens eget kapital med 270MSEK

(185) efter skatt, utan hänsyn taget till säkringsredovisning.

Påverkan på koncernens resultat före skatt på grund av föränd-

ringar i verkligt värde för monetära tillgångar och skulder, inklu-

sive valutaterminer, vid en förändring av USD, EUR och JPY med

10 procent per balansdagen uppgår till cirka 52 MSEK, varav USD

respektive EUR står för 25MSEK vardera. Eget kapital påverkas

med cirka 22 MSEK före skatt, varav 25 MSEK avser EUR.

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

Ränterisker

Ränterisk är risken att förändringar i räntenivåer påverkar koncer-

nens resultat.

Mycronics ränterisk är begränsad. Placeringar i räntebärande

instrument eller bankkonto med fast ränta görs i överensstäm-

melse med likviditetsplaner, innebärande att placeringar ska

kunna innehas till förfall, dock ska ingen placering överstiga sex

månader. Under 2021 har inte några placeringar i räntebärande

instrument gjorts.

Kreditrisker

Kreditrisken är knuten dels till försäljning, dels till likviditetshante-

ringen. Vid försäljning ﬁnns en risk att kunder inte uppfyller sina

betalningsåtaganden. Vid likviditetshanteringen ﬁnns en risk att

motparten inte fullgör sina betalningsåtaganden.

Exponering för kreditrisker

Mycronic säljer ett fåtal maskritare till ett begränsat antal kunder,

vilket innebär en koncentration av kreditrisken. Kunderna är dock

stora tillverkare av fotomasker där en maskritare utgör en liten

del av utrustningen i en produktionsanläggning. Kunderna är

välkända och har historiskt god kreditvärdighet. För att minska

kundkreditriskerna strävar Mycronic efter att i så hög utsträck-

ning som möjligt erhålla förskott från kunderna. Vid aärer med

framför allt nya kunder eller inom nya geograﬁska områden begär

Mycronic remburser eller andra säkerheter. Försäljningen inom

övriga divisioner fördelas på ett stort antal kunder och expone-

ring för kreditrisk kopplad till enskild kund är därmed begränsad.

Kreditrisken hanteras genom kreditkontroll. Kreditlimiter fastställs

och följs upp.

Kreditexponeringen i kundfordringar var vid årsskiftet 658

MSEK (601). Den genomsnittliga kredittiden var 45 dagar (64) för

division Pattern Generators, 59 dagar för High Flex, 29 dagar för

High Volume och 40 dagar för Global Technologies. För informa-

tion om kundfordringarnas åldersstruktur samt avsättningar för

osäkra kundfordringar, se not 27.

Mycronics maximala ﬁnansiella kreditexponering utgörs av de

ﬁnansiella tillgångarnas verkliga värden, se not 36. Vid utgången

av 2021 var den totala ﬁnansiella kreditexponeringen, exklusive

kundfordringar, 683 MSEK (1388), varav likvida medel 683 MSEK

(1 303). Likvida medel bestod enbart av bankmedel i likhet med

föregående år. Likvida medel skall vara placerade i bank eller

annat räntebärande instrument med kreditrating av lägst A1/P1/

K1. För likvida medel samt andra ﬁnansiella instrument tillämpar

Mycronic en ratingbaserad metod i kombination med annan känd

information och framåtblickande faktorer. Väsentlig ökning av

kreditrisk har per balansdagen inte bedömts föreligga för någon

fordran eller tillgång. Sådan bedömning baseras på om betalning

är 30 dagar försenad eller mer, eller om väsentlig försämring

av rating sker, medförande en rating understigande investment

grade. I de fall beloppen inte bedöms vara oväsentliga redovisas

en reserv för förväntade kreditförluster även för dessa ﬁnansiella

instrument.

Likviditetsrisker

Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna fullgöra betalnings-

åtaganden då de förfaller. Vid utgången av 2021 var Mycronics

nettokassa 440 MSEK (1 039) Placeringar av överskottslikviditet

skall göras utan betydande likviditetsrisk. Detta innebär att över-

skottslikviditet ska placeras på bank eller i annat räntebärande

instrument med god likviditet som möjliggör inlösen med kort

varsel. Likviditeten följs upp kontinuerligt. Likviditetsprognoser

sammanställs kvartalsvis som underlag för beslut om eventuell

placering.

Likviditetsreserv

2021 2020

Outnyttjade kreditlöften 2 005 2 000

Likvida medel 683 1 303

Totalt 2 688 3 303

Exponering per valuta

Valuta

Andel av

intäkter, %

Andel av

kostnader, %

Snittkurs

2021

Snittkurs

2020

Slutkurs

2021

Slutkurs

2020

USD 45 19 8,5815 9,2037 9,0437 8,1886

EUR 14 15 10,1449 10,4867 10,2269 10,0375

JPY (100) 6 5 7,8133 8,6177 7,8521 7,9248

GBP 2 0 11,8022 11,7981 12,1790 11,0873

SEK 1 29 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000

KRW (100) 5 1 0,7492 0,7817 0,7604 0,7542

CNY 27 31 1,3307 1,3329 1,4186 1,2537

100

Not 36

Finansiella tillgångar och skulder

I nedanstående tabell presenteras koncernens ﬁnansiella till-

gångar och skulder, upptagna till redovisat respektive verkligt

värde, klassiﬁcerade i kategorierna enligt IFRS 9.

Riskhantering

En redogörelse för koncernens risker och riskhantering lämnas

ienlighet med IFRS 7 i not 35.

Verkligt värde och redovisat värde

IFRS 13 Värdering till verkligt värde innehåller en värderingshie-

rarki avseende indata till värderingarna. Denna värderingshierarki

delas in i tre nivåer:

Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma

instrument.

Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata

som inte inkluderas i nivå 1.

Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

I bolaget tillämpas nivå 2 enligt värderingshierarkin vid värdering

av valutaterminer till verkligt värde genom användning av aktuella

marknadspriser och valutor på balansdagen. Vid värdering av till-

läggsköpeskillingar kopplade till förvärv tillämpas nivå 3.

Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori

Koncernen 2021

Finansiella tillgångar/skul-

der värderade till verkligt

värde i totalresultatet,

säkringsredovisning

Finansiella tillgångar/

skulder värderade

till verkligt värde via

resultatet

Finansiella tillgångar/

skulder värderade

till upplupet anska-

ningsvärde

Summa

redovisat

värde

Summa

verkligt

värde

Finansiella tillgångar

Långfristiga kundfordringar 6 6 6

Kundfordringar 658 658 658

Valutaterminskontrakt 0 0 0 0

Likvida medel 683 683 683

Summa ﬁnansiella tillgångar 0 0 1 347 1 347 1 347

Finansiella skulder

Villkorade köpeskillingar 11 11 11

Leasingskulder 235 235 235

Belåning av fordringar 8 8 8

Leverantörsskulder 295 295 295

Valutaterminskontrakt 17 2 19 19

Summa ﬁnansiella skulder 17 14 539 570 570

Redovisad vinst

(värdeförändring) 8

Koncernens maximala kreditrisk i ﬁnansiella tillgångar utgörs av nettobeloppen i tabellen ovan. Verkligt värde för moderbolagets derivat

överensstämmer med verkligt värde för koncernens derivat. Balansposten Likvida medel/Kassa och bank bestod vid utgången av året

endast av bankmedel i likhet med föregående år. Beviljad outnyttjad checkräkningskredit uppgår till 2 005 MSEK (2 000).

Koncernen 2020

Finansiella tillgångar/skul-

der värderade till verkligt

värde i totalresultatet,

säkringsredovisning

Finansiella tillgångar/

skulder värderade

till verkligt värde via

resultatet

Finansiella tillgångar/

skulder värderade

till upplupet anska-

ningsvärde

Summa

redovisat

värde

Summa

verkligt

värde

Finansiella tillgångar

Långfristiga kundfordringar 8 8 8

Kundfordringar 601 601 601

Valutaterminskontrakt 79 6 85 85

Likvida medel 1 303 1 303 1 303

Summa ﬁnansiella tillgångar 79 6 1 912 1 997 1 997

Finansiella skulder

Villkorade köpeskillingar 3 3 3

Leasingskulder 238 238 238

Belåning av fordringar 26 26 26

Leverantörsskulder 261 261 261

Valutaterminskontrakt — 11 11 11

Summa ﬁnansiella skulder — 14 524 538 538

Redovisad vinst

(värdeförändring) 14

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

101

Villkorade köpeskillingar

Koncernen

2021 2020

Ingående redovisat värde 3 8

Bedömda skulder vid förvärv 11 —

Reglerade skulder –3 –4

Värdeförändringar redovisade i resultatet 0 –1

Utgående redovisat värde 11 3

Förfallostruktur ﬁnansiella skulder

(framtida odiskonterade kassaﬂöden)

Koncernen, 31

december 2021

Belopp

i SEK

Inom 3

mån

3 mån

–1 år 1–5 år >5 år

Villkorade

köpeskillingar 11 — — 11 —

Leasingskulder 253 15 43 144 50

Fakturabelåning 9 — 9 — —

Leverantörs-

skulder 295 274 21 — —

Valutatermins-

kontrakt 22 6 13 3 —

590 295 86 159 50

Posten består av villkorad köpeskilling från förvärvet av innehavet

utan bestämmande inﬂytande i Axxon Piezoelectric Technology

Co, Ltd. Per 31 december 2021 bedömdes maximal villkorad

köpeskilling uppgå till 11 MSEK.

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

Analys skulder i ﬁnansieringsverksamheten

Ingående balans

1 januari 2021

Kassa-

ﬂöde

Tillägg/avdrag

leasingkontrakt

Årets valuta-

kurseekter Övrigt

Utgående balans

31 december 2021

Kortfristiga räntebärande lån 17 –18 1 8 8

Kortfristiga leasingskulder 62 –63 4 51 54

Långfristiga räntebärande lån 9 0 –8 0

Långfristiga leasingskulder 176 42 10 –46 181

264 –81 42 14 5 243

Kategorin Övrigt avser i huvudsak omklassiﬁceringar mellan långfristiga och kortfristiga skulder.

Koncernen, 31

december 2020

Belopp

i SEK

Inom 3

mån

3 mån

–1 år 1–5 år >5 år

Villkorade

köpeskillingar 3 — 3 — —

Leasingskulder 271 15 43 150 63

Fakturabelåning 28 — 19 9 —

Leverantörs-

skulder 261 244 17 — —

Valutatermins-

kontrakt 10 1 10 — —

573 260 91 159 63

102

Fortsättning not 36

Förfall

Koncernen 2020 inom 3 mån 3 mån–1 år 1–3 år Summa

Säkringsinstrument – säkringsredovisning tillämpas

Valutaterminer – kassaﬂödessäkring av valutarisk,

transaktionsexponering (kontrakterad försäljning)

Sålt JPY, köpt SEK, nominella belopp 24 — — 24

Genomsnittlig säkrad terminskurs, JPY/SEK 0,0864 — — 0,0864

Sålt USD, köpt SEK, nominella belopp 64 489 138 691

Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK 9,2867 9,2867 8,9127 9,2165

Säkringsinstrument – ej säkringsredovisning

Valutaterminer – säkring av valutarisk, transaktionsexponering

(kontrakterad försäljning)

Sålt EUR, köpt SEK, nominella belopp 6 1 — 6

Genomsnittlig säkrad terminskurs, EUR/SEK 10,1618 10,1905 — 10,1659

Sålt USD, köpt SEK, nominella belopp 105 –26 — 79

Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK 8,4595 8,6491 — 8,4895

Säkringsinstrument

Koncernens innehav av valutaterminer fördelar sig per den 31 december 2021 och 2020 på följande underliggande belopp och förfallo-

tider. Terminerna förfaller när de säkrade ﬂödena förväntas påverka årets resultat. Tabellerna visar terminernas nominella belopp i miljo-

ner svenska kronor (MSEK).

Förfall

Koncernen 2021 inom 3 mån 3 mån–1 år 1–3 år Summa

Säkringsinstrument – säkringsredovisning tillämpas

Valutaterminer – kassaﬂödessäkring av valutarisk,

transaktionsexponering (kontrakterad försäljning)

Sålt JPY, köpt SEK, nominella belopp — — 5 5

Genomsnittlig säkrad terminskurs, JPY/SEK — — 0,0791 0,0791

Sålt USD, köpt SEK, nominella belopp 47 166 64 277

Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK 8,7295 8,5241 8,5917 8,5877

Säkringsinstrument – ej säkringsredovisning

Valutaterminer – säkring av valutarisk, transaktionsexponering

(kontrakterad försäljning)

Sålt EUR, köpt SEK, nominella belopp 29 2 1 33

Genomsnittlig säkrad terminskurs, EUR/SEK 10,1041 10,1502 10,2487 10,1278

Sålt GBP, köpt SEK, nominella belopp 7 — — 7

Genomsnittlig säkrad terminskurs, GBP/SEK 11,8336 — — 11,8336

Sålt JPY, köpt SEK, nominella belopp 0 — — 0

Genomsnittlig säkrad terminskurs, JPY/SEK 0,0791 — — 0,0791

Sålt USD, köpt SEK, nominella belopp 124 0 — 124

Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK 8,9359 9,0477 — 8,9498

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

103

Säkringsinstrument som identiﬁerats

i säkringsrelationer den 31 december 2021

Perioden – förändring i verkligt

värde för mätning av ineektivitet

Eekter av säkringsredovisning på ﬁnansiell

ställning och resultat 2021

Nominellt

belopp

Redovisat

värde

tillgång (+)

skuld (–)

Post

i balans-

räkningen

Säkrings-

instrument Säkrad post

Kassaﬂödessäkring av valutarisk, transaktions-

exponering (kontrakterad försäljning)

Valutaterminer, sålt JPY, köpt SEK 65 0

Övriga

fordringar

Summa valutaterminer JPY 65 0 0 0

Valutaterminer, sålt USD, köpt SEK 31 0

Övriga

fordringar

Valutaterminer, sålt USD, köpt SEK 2 –17 Övriga skulder

Summa valutaterminer USD 33 –17 –49 49

Totalt –17 –49 49

Valutasäkring av nettoinvestering

i utlandsverksamhet

Skuld i utländsk valuta, EUR tusental — — Övriga skulder –6 6

Säkringsinstrument som identiﬁerats

i säkringsrelationer den 31 december 2020

Perioden – förändring i verkligt

värde för mätning av ineektivitet

Eekter av säkringsredovisning på ﬁnansiell

ställning och resultat 2020

Nominellt

belopp

Redovisat

värde

tillgång (+)

skuld (–)

Post

i balans-

räkningen

Säkrings-

instrument Säkrad post

Kassaﬂödessäkring av valutarisk, transaktions-

exponering (kontrakterad försäljning)

Valutaterminer, sålt JPY, köpt SEK 283 2

Övriga

fordringar

Summa valutaterminer JPY 283 2 3 –3

Valutaterminer, sålt USD, köpt SEK 75 77

Övriga

fordringar

Summa valutaterminer USD 75 77 84 –84

Totalt 79 87 –87

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 avseende

skuld i utländsk valuta som säkrar valutarisk i nettoinvestering i

utlandsverksamhet samt för valutaterminer som används för att

valutasäkra framtida kassaﬂöden i division Pattern Generators.

Dåsäkringstransaktionen ingås dokumenteras förhållandet mel-

lan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom målet

för riskhanteringen och strategin. Koncernen fastställer säkrings-

kvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post baserat på de

säkringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna. Säkrings-

kvoten är 1:1 för samtliga säkringar.

Under 2021 avbetalades skulden i EUR kopplat till nettoinveste-

ring i utlandsverksamhet. Valutakurseekterna kvarstår i omräk-

ningsreserven till dess att nettoinvesteringen avyttras.

Säkringar utformas så att de kan förväntas vara eektiva, dvs

det förväntas föreligga ett ekonomiskt samband genom att säk-

ringsinstrumentet motverkar förändringar i verkligt värde eller

kassaﬂöden avseende valutarisk i säkrad post. Det ekonomiska

sambandet fastställs företrädesvis genom kvalitativ analys av

kritiska villkor i säkringsförhållandet. Om ändrade förhållanden

påverkar säkringsförhållandet så att kritiska villkor inte längre

matchar, använder koncernen kvantitativa metoder (hypote-

tiska derivat-metoden) för att utvärdera eektiviteten. Källor

till säkringsineektivitet avseende säkring av nettoinvestering

iutlandsverksamhet omfattar risken för att volymen i säkrings-

instrument skulle överstiga nettoinvesteringen. Källor till säkrings-

ineektivitet avseende kassaﬂödessäkring av valutarisk i framtida

försäljning omfattar påverkan från parternas kreditrisk i värdering

av valutaterminerna och ej perfekt matchande kassaﬂöden mellan

säkringsinstrument och säkrade kassaﬂöden.

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

104

Not 37

Avstämning alternativa nyckeltal

ESMA (The European Securities and Markets Authority) har givit

ut riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för noterade före-

tag. Alternativa nyckeltal avser ﬁnansiella mått som används av

företagsledningen för styrning och utvärdering av koncernens

verksamhet och som inte direkt kan utläsas ur de ﬁnansiella rap-

porterna. Dessa nyckeltal anses även vara av intresse för externa

analytiker och investerare som följer bolaget. För ﬁnansiella deﬁ-

nitioner se sidan 130. Beloppen nedan är angivna i MSEK.

Not 38

Händelser efter balansdagens utgång

Mycronics division Global Technologies slutförde i början av

februari 2022 avyttringen av AEi till Singapore-baserade ASM

Paciﬁc Technology. Eekterna av försäljningen är inte väsentliga

för koncernens ﬁnansiella ställning och kommer redovisas i det

första kvartalet.

Den direkta påverkan på Mycronic-koncernen av kriget i

Ukraina är begränsad. Den totala exponeringen mot Ryssland,

Belarus och Ukraina utgör mindre än 1 procent av omsättningen

och Mycronic har en lika begränsad exponering avseende leve-

rantörer i dessa länder. De indirekta ekonomiska eekterna,

genom konﬂiktens påverkan på världsekonomin, är inte möjliga

att uppskatta vid tidpunkten för publiceringen av Års- och håll-

barhetsredovisningen.

FINANSIELLA RAPPORTER / ÅRSREDOVISNINGAR MED KOMMENTARER OCH NOTER

2021 2020

EBITDA

Rörelseresultat 1049 898

Av- och nedskrivningar 205 214

1 254 1 112

Underliggande rörelseresultat

Rörelseresultat 1 049 898

Förvärvsrelaterade kostnader

Kostnad för sålda varor 30 —

Rörelsekostnader 67 77

1 146 975

Eget kapital per aktie

Eget kapital på balansdagen 3 997 3 378

Antal utestående aktier vid årets slut, tusental 97 635 97 685

40,94 34,58

Resultat per aktie

Årets resultat hänförligt till

moderbolagets ägare 828 694

Genomsnittligt antal utestående aktier

före utspädning, tusental 97 649 97 743

Genomsnittligt antal utestående aktier

efter utspädning, tusental 97 709 97 763

8,48 7,10

Nettokassa

Likvida medel 683 1 303

Räntebärande skulder –243 –264

440 1 039

2021 2020

Avkastning på eget kapital

Årets resultat 827 703

Genomsnittligt eget kapital 3 687 3 178

22,4% 22,1%

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat före skatt 1 046 890

Finansiella kostnader 14 14

Resultat före ﬁnansiella kostnader 1 060 904

Genomsnittlig balansomslutning 5 728 5 059

Genomsnittliga icke räntebärande skulder 1 787 1 591

Genomsnittligt sysselsatt kapital 3 941 3 469

26,9% 26,1%

Kapitalomsättningshastighet

Nettoomsättning 4 635 3 882

Genomsnittlig balansomslutning 5 728 5 059

Genomsnittliga icke räntebärande skulder 1 787 1 591

Genomsnittligt sysselsatt kapital 3 941 3 469

1,2 1,1

Book-to-bill

Orderingång 4 506 3 687

Nettoomsättning 4 635 3 882

1,0 0,9

105

Täby den 24 mars 2022

Patrik Tigerschiöld

Styrelseordförande

Arun Bansal

Styrelseledamot

Anna Belfrage

Styrelseledamot

Katarina Bonde

Styrelseledamot

Staan Dahlström

Styrelseledamot

Robert Larsson

Styrelseledamot

Johan Densjö

Styrelseledamot

Utsedd av Unionen

Jörgen Lundberg

Styrelseledamot

Utsedd av Akademikerna

Anders Lindqvist

Vår revisionsberättelse har lämnats den 31 mars 2022

Ernst & Young AB

Erik Sandström

Auktoriserad revisor

Styrelsens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo-

visningen har upprättats i enlighet med god redovisnings-

sed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i

enlighet med de internationella redovisningsstandarder

som avses i Europaparlamentets och rådets förordning

(EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av

internationella redovisningsstandarder.

Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger

en rätt visande bild av moderbolagets och koncernens

ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive

koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen

av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning

och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäker-

hetsfaktorer som moder bolaget och de företag som ingår

i koncernen står inför.

FINANSIELLA RAPPORTER / UNDERSKRIFTER

106

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för Mycronic AB (publ) för år 2021 med undantag för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 58–63. Bolagets årsredovis-

ning och koncernredovisning ingår på sidorna 16–32, 46–57 och

64–105 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig-

het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse-

enden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning

per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och

kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis-

ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnan-

siella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial

Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsre-

dovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 58–63. Förvaltningsberättelsen är förenlig

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningar och rapporter över ﬁnansiell ställning för koncernen samt

resultat- och balansräkningar för moderbolaget.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette-

rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-

utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i

Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder-

företag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla

för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för

den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen

för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovis-

ningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga

separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av

hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta

sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revi-

sorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa

områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats

för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredo-

visningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning

och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla

deområden som framgår nedan utgör grunden för vår revisions-

berättelse.

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Mycronic AB (publ), org nr 556351-2374

FINANSIELLA RAPPORTER / REVISIONSBERÄTTELSE

Värdering av färdigvarulager och produkter i arbete

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Lager av färdiga produkter och produkter i arbete redovisas till

960 MSEK per den 31 december 2021. En närmare speciﬁkation

av varulagret ﬁnns i not 26. Varulagret värderas till det lägsta av

anskaningsvärde och nettoförsäljningsvärde där värdering av

färdigvarulager och produkter i arbete sker till produktionskost-

nad med avdrag för eventuell inkurans. Värdering till produk-

tionskostnad sker med hjälp av lagerredovisningsmodeller där

direkta och indirekta produktionsrelaterade kostnader hänförs

till tillverkade produkter. Kostnadsallokeringen påverkas av

företagets uppskattningar och bedömningar och en felaktig

kostnadsallokering påverkar värderingen av lagret och den

redovisade kostnaden för sålda produkter under räkenskaps-

året varför vi bedömt att detta är ett särskilt betydelsefullt

område i revisionen. En beskrivning av bolagets metod för att

värdera färdigvarulager och produkter i arbete framgår i avsnit-

tet om redovisningsprinciper i not 2 i årsredovisningen. I not 4

presenteras även de uppskattningar och bedömningar som är

förknippade med värdering av färdigvarulager och produkter

iarbete.

I vår revision för räkenskapsåret har vi utvärderat bolagets beräk-

ning och redovisning av anskaningskostnaden för färdigvarulager

och produkter i arbete samt bedömt om tillämpade principer för

redovisning av färdigvarulager och produkter i arbete överensstäm-

mer med gällande regelverk.

Vi har granskat beräkningskalkyler, genomfört stickprovskontrol-

ler för prissättning av material, komponenter och bearbetningskost-

nader samt granskat företagets bedömningar och uppskattningar

genom att utvärdera rimligheten i använda priser och antaganden

vid utfördelning av direkta och indirekta produktionskostnader.

Vidare har vi stickprovgranskat de direkta och indirekta kostnader

som allokeras till lager.

Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen

107

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1–15,

33–45 och 110–133. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret

2021 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-

visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi

i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio-

nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för

att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när

så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt

drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrel-

sen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upp-

höra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel-

sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

ﬁnansiella rapportering.

FINANSIELLA RAPPORTER / REVISIONSBERÄTTELSE

Värdering goodwill

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Per den 31 december 2021 uppgår redovisad goodwill till 1 740

MSEK. Redovisningsprinciperna för goodwill beskrivs i not 2.

Som framgår av not 2 prövar Mycronic minst årligen och vid

indikation på värdenedgång att redovisade värden inte över-

stiger beräknade återvinningsvärden för dessa tillgångar. Åter-

vinningsvärdena fastställs med en beräkning av nyttjandevärdet

för respektive kassagenererande enhet genom en nuvärdesbe-

räkning av framtida kassaﬂöden. Använda prognoser avseende

framtida kassaﬂöde baseras på den prognos som fastställts för

nästkommande år kompletterad med en individuell bedömning

av ytterligare fyra år.

Not 19 beskriver väsentliga antaganden som använts i beräk-

ningen av nyttjandevärdet. På grund av de antaganden som

krävs för att fastställa återvinningsvärdet har vi bedömt att

värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område

i revisionen.

Vi har i revisionen för räkenskapsåret utvärderat bolagets process

för att genomföra nedskrivningstest. Vi har utifrån etablerade kri-

terier granskat hur bolaget identiﬁerar kassagenererande enheter.

Vi har med hjälp av våra värderingsspecialister utvärderat använda

värderingsmetoder och beräkningsmodeller, bedömt rimligheten

i gjorda antaganden, genomfört känslighetsanalyser och gjort en

jämförelse av historiskt utfall och utvärderat tillförlitligheten i tidi-

gare prognoser. Vi har vidare utvärderat använd diskonteringsränta

och långsiktig tillväxt genom jämförelsestudier av andra bolag.

Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen.

Rörelseförvärv

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Under året har bolaget förvärvat 100 % av aktierna i det tyska

bolaget atg Luther & Maelzer GmbH. Erlagd köpeskilling upp-

gick till 1 063 MSEK.

I samband med förvärvet har bolaget utifrån total erlagd

köpeskilling fastställt de verkliga värdena på förvärvade till-

gångar och skulder. Värderingen kräver att företagsledningen

gör uppskattningar och bedömningar relaterat till antaganden

om framtida ﬁnansiell utveckling samt värderingstekniska

parametrar. I not 4 ﬁnns en beskrivning av de uppskattningar

och bedömningar som är förknippade med förvärvet. En för-

ändring av ett antagande kan väsentligen påverka de verkliga

värdena, varför vi har bedömt att detta är ett särskilt betydel-

sefullt område i revisionen. En beskrivning av förvärvet samt

fastställda verkliga värden på förvärvade tillgångar och skulder

framgår av not 23 i årsredovisningen.

Vi har i revisionen granskat förvärvsavtal inklusive fastställande av

köpeskilling. Vidare har vi utvärderat bolagets process för att iden-

tiﬁera förvärvade tillgångar och skulder samt granskat och utvärde-

rat den värdering och de bedömningar företagsledningen har gjort

för dessa tillgångar och skulder. Vi har med hjälp av våra värde-

ringsspecialister utvärderat värderingsmetoder och beräkningsmo-

deller samt bedömt rimligheten i företagsledningens bedömningar

och antaganden. Vi har granskat och rimlighetsbedömt de nyttjan-

deperioder bolaget valt att tillämpa för identiﬁerade tillgångar.

Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen

rörande förvärvet.

108

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som

innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent-

liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo-

visningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

• identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och

utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga

för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter

är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller

åsidosättande av intern kontroll.

• skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon-

troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk-

ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet-

erna, men inte för att uttala oss om eektiviteten i den interna

kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö-

rens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid

upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions-

bevisen, om det ﬁnns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som

avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till

betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksam-

heten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns en väsentlig osäker-

hetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksam-

heten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga

osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräck-

liga, modiﬁera uttalandet om årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis

som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock

kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte

längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-

bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-

redovisningen återger de underliggande transaktionerna och

händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avse-

ende den ﬁnansiella informationen för enheterna eller aärsak-

tiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende

koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning

och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för

våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-

rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste

också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen,

däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen

som vi identiﬁerat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits

för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer

vivilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklu-

sive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter,

och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla

områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen

såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning

om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA

FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revi-

sion av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av

Mycronic AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner

beträande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-

slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe-

hov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-

löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation,

och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokfö-

ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägen-

heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande

direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens

riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som

är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-

stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på

ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

FINANSIELLA RAPPORTER / REVISIONSBERÄTTELSE

109

FINANSIELLA RAPPORTER / REVISIONSBERÄTTELSE

Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören-

ligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för-

valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka

tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår pro-

fessionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.

Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,

områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten

och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse

för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,

beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som

är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för

vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträande

bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade

yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden för Mycronic AB (publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-

gade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upp-

rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till Mycronic AB (publ) enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-

senliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe-

ter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-

ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven

i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp-

rättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsent-

lig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-

rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revi-

sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av

ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära-

liggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvali-

tetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut-

övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel-

sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

eektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten

istyrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk

validering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller

Esef-rapporten uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges

i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvi-

sande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resul-

tat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaﬂödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 58–63 och för att den är upprättad i enlighet med års-

redovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna-

tional Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-

ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar

samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47, Stockholm, utsågs till

Mycronic ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 5 maj 2021

och har varit bolagets revisor sedan 6 maj 2013.

Stockholm den 31 mars 2022

Ernst & Young AB

Erik Sandström

Auktoriserad revisor

110

HÅLLBARHETSNOTER

111

HÅLLBARHETSNOTER

Hållbarhetsnoter

Mycronic vill förmedla en transparent bild

av sitt hållbarhetsarbete och resultat till

sina intressenter. I detta avsnitt presen-

teras kompletterande information om

Mycronics hållbarhetsstyrning, påverkan,

intressentdialog, väsentlighetsanalys

samt hållbarhetsdata.

112

HÅLLBARHETSNOTER

Om hållbarhetsrapporten

Mycronics hållbarhetsredovisning för 2021 har

upprättats i enlighet med GRI Standards: nivå

Core. Innehållet fokuserar på de hållbarhetsfrågor

som anses vara mest väsentliga för Mycronics

ekonomiska, sociala och miljömässiga resultat.

Mycronic tillämpar försiktighetsprincipen för att

minska eller helt undvika negativ miljöpåverkan.

Hållbarhetsrapporten är en del av Mycronics

årsredovisning. Sidorna 33–45 och 110–129 i årsre-

dovisningen utgör Mycronics lagstadgade hållbar-

hetsrapport, i enlighet med årsredovisnings lagen.

Mycronic redovisar hållbarhetsresultat på årsbasis.

Denna rapport gäller perioden 1 januari till 31 decem-

ber 2021, vilket motsvarar Mycronics räkenskapsår.

Den senaste Hållbarhetsrapporten, ”Mycronic Års-

och hållbarhetsredovisning 2020”, publicerades den

8 april 2021.

För mer information om Hållbarhetsrapporten,

kontakta

Kristina Svanteson, Hållbarhetsansvarig

+46 73 352 71 13

kristina.svanteson@mycronic.com

Avgränsningar och ändringar

Mycronics icke-ﬁnansiella data omfattar generellt alla

koncernbolag som är integrerade i våra ﬁnansiella rap-

porter. I årets rapport har dock inte icke-ﬁnansiella upp-

gifter för de två företag som förvärvades 2021 – atg

L&M och Shenzhen Huan Cheng Xin Precision Manufac-

ture Co. Ltd. (HC Xin) – inkluderats, med undantag för

information om anställda som har inkluderats för HC

Xin. Dessa företag planeras att integreras fullt ut i håll-

barhetsrapporten för 2022. Alla andra undantag i fråga

om avgränsning eller omfattning anges tydligt i samband

med den redovisade informationen.

De redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som

har använts beskrivs i samband med redovisade data.

Generellt har inga ändringar gjorts av den information

som har tillhandahållits i tidigare hållbarhetsrapporter.

Endast i ett fåtal fall har ny information lett till justeringar

i tidigare års rapportering. Detta anges i dessa fall tydligt.

113

HÅLLBARHETSNOTER

Hållbarhetsstyrning

Misstänkta överträdelser av uppförandekoden

Alla medarbetare förväntas rapportera alla observerade

eller misstänkta lagbrott eller överträdelser av Mycronics

uppförandekod, till sin närmaste chef, dennes chef eller

HR-avdelningen. Överträdelser av uppförandekoden,

andra koncernpolicyer, eller som rör enskilda personers

hälsa och säkerhet, kan rapporteras konﬁdentiellt och

anonymt genom Mycronics visselblåsarsystem, som till-

handahålls av en extern advokatbyrå. Ingen som rappor-

terar i god tro ska diskrimineras eller straas. Detta

beskrivs också i Mycronics visselblåsarpolicy. År 2021

rapporterades ett fall genom visselblåsarsystemet.

Utredningen, som genomfördes med hjälp av externa

experter, ledde till slutsatsen att ingen överträdelse av

uppförandekoden kunde upptäckas.

Medlemskap i organisationer

Mycronic har undertecknat FN:s initiativ Global Com-

pact och har förbundit sig att verka i enlighet med de

tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt,

miljö och antikorruption. Mycronics hållbarhetsarbete

har även en tydlig koppling till FN:s globala mål för

hållbar utveckling och bidrar till de mål där bolaget har

störst möjlighet att påverka utvecklingen i en positiv

riktning (för mer information, se väsentlighetsanalysen

på sidan 115). Mycronic bidrar både genom det egna

ansvarstagandet och genom att erbjuda hållbara pro-

duktionslösningar till kunder.

Mycronic är medlem i ﬂera näringslivs- och bransch-

organisationer, till exempel Svenskt Näringsliv, Teknik-

företagen, Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien

(IVA), The Swedish Association for Sustainable Business,

Association Connecting Electronics Industries (IPC),

Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE),

SPIE (International society for optics and photonics),

Society of Rheology (SoR), American Physical Society

(APS), SMTA – Surface Mount Technology Association,

IMAPS – International Microelectronics Assembly and

Packaging Society, International Council on Systems

Engineering (INCOSE), International Electronics Manu-

facturing Initiative (iNEMI), Photonics Sweden samt

Hermes- standarden.

Det är VD, tillsammans med koncernledningen, som

ansvarar för en eektiv styrning av hållbarhetsfrågorna.

Hållbarhetsansvarig, som rapporterar till Sr VP Global

Functions (medlem av koncernledningen), driver

hållbarhetsarbetet på koncernnivå. Divisionscheferna

ansvarar för att sätta upp mål, driva åtgärder och

rapportera resultat för sina respektive organisationer.

Dessutom har utsedda medlemmar av koncernled-

ningen (CFO, Sr VP Global Functions och Sr VP Human

Resources) fått i uppdrag att leda arbetsgrupper inom

ansvarsfulla aärer, miljöpåverkan, social hållbarhet och

hållbar innovation. Arbetsgrupperna består avexperter

samt representanter från respektive division och fungerar

som forum för samverkan och erfaren hetsutbyte.

Styrelsen får en årlig genomgång av Mycronics

hållbarhetsstrategi och informeras i övrigt vid behov.

Under 2021 granskade och antog koncernledningen

dennya hållbarhetsstrategin till 2030, vilken godkändes

av styrelsen i juni. Koncernledningen och divisionsche-

ferna deltog i workshops för att underlätta integrationen

av hållbarhetsstrategin i divisionerna. Chefer har deltagit

i presentationer av hållbarhetsstrategin, vårt klimatav-

tryck samt om mångfald inom bolaget.

Policy och riktlinjer

Styrning inom hållbarhetsområdet utgår från Mycronics

uppförandekod och Mycronics vägledande principer,

som utgör grundläggande regler och riktlinjer för med-

arbetare och externa konsulter som anlitas. Mycronic

kräver en regelbunden signering av koncernens främsta

riktlinjer. Under 2021 undertecknade 84procent av

medarbetarna uppförandekoden. Merparten av de åter-

stående medarbetarna hade undertecknat koden i början

av 2022.

Ytterligare riktlinjer som styr hållbarhetsarbetet är

uppförandekoderna för leverantörer och distributörer,

kvalitets- och miljöpolicyn, mångfalds- och inkluderings-

policyn, hälso- och säkerhetspolicyn samt anti-korrup-

tionspolicyn. Mycronics kommitté för etik och regel-

efterlevnad, Ethics and Compliance Board (ECB), tar

fram riktlinjer inom etik och compliance och ser till att

Mycronic har tydliga processer för granskning och upp-

följning av efterlevnad. Kommittén sammanträder varje

månad. Den leds av koncernens CFO och där ingår även

två andra medlemmar av koncernledningen liksom

chefsjuristen.

114

HÅLLBARHETSNOTER

Intressentdialog

och väsentlighetsanalys

Intressentdialog

Utöver våra traditionella kanaler för informationsutbyten

genomför Mycronic även riktade intressentdialoger om

hållbarhet. Dessa genomförs minst vart tredje år i syfte

att fördjupa förståelsen av våra viktigaste intressenters

förväntningar på vårt hållbarhetsarbete och för att iden-

tiﬁera risker och möjligheter i ett tidigt skede. Dialogen

med intressenterna ligger till grund för väsentlighets-

analysen, somutgör grunden för Mycronics fortsatta

arbete medhållbarhet.

Koncernledningen godkänner väsentlighetsanalysen

avseende hållbarhet. Årets granskning (se sidan 115) gav

inte upphov till några förändringar av de väsentliga

ämnesområdena.

Identiﬁering av intressenter

En intressent deﬁnieras som en person, grupp av perso-

ner eller annan enhet som påverkas av organisationen

och dess resultat eller som har intressen i organisatio-

nen. Både interna och externa intressenter beaktas.

Nyckelintressenter deﬁnieras genom en process som

syftar till att identiﬁera de intressenter som Mycronic

önskar ha en dialog med. För att betraktas som en viktig

intressent som Mycronic bör ha en dialog med måste

intressenten stämma in på de tre kriterierna nedan:

• Intressenten har behov och förväntningar på Mycronic

• Intressenten har en avgörande påverkan på Mycronics

resultat

• Mycronic kan enkelt identiﬁera sitt syfte med engage-

manget och typen av resultat som bolaget kan för-

vänta sig från en dialog med intressenten

De huvudsakliga intressenterna för Mycronic är dess

investerare, medarbetare, kunder och leverantörer.

Divisioner inom Mycronic kan lägga till andra intressent-

grupper till listan över relevanta intressenter om proces-

sen som beskrivs ovan visar att detta är relevant.

Organisering av dialogerna

Våra dialoger om hållbarhet görs genom undersök-

ningar, intervjuer, personliga möten och workshops,

beroende på vilken intressent det gäller. Hållbarhets-

ansvarig samordnar dialogprocessen. Divisionerna

ansvarar för att implementera dialogprocessen hos sina

kunder och leverantörer. Corporate Oce organiserar

dialogerna med investerare och medarbetare. Hållbar-

hetsansvarig samlar in och analyserar resultaten, som

sedan redovisas för koncernledningen och styrelsen.

Dialoger under 2021

Under 2021 hölls riktade intressentdialoger om hållbarhet med kunder, investerare, medarbetare och leverantörer.

Tabellen nedan visar de tre viktigaste hållbarhetsfrågorna för Mycronic att adressera, enligt varje intressentgrupp.

Dessutom samlades mer än 350 synpunkter och idéer in.

Intressentgrupp Kommunikationskanal De viktigaste frågorna

Medarbetare

Medarbetarundersökning

Miljöhänsyn vid innovation och produktdesign

Hälsa och säkerhet för medarbetare

Ansvarsfulla inköp

Kunder

Kundundersökning, möten

Miljöhänsyn vid innovation och produktdesign

Ansvarsfulla inköp

Klimatpåverkan från Mycronics verksamhet

Investerare

Personliga möten

Miljöhänsyn vid innovation och produktdesign

Ansvarsfulla inköp

Klimatpåverkan från Mycronics verksamhet

Leverantörer

Undersökning bland leverantörer

Miljöhänsyn vid innovation och produktdesign

Ansvarsfulla inköp

Hälsa och säkerhet för medarbetare

115

HÅLLBARHETSNOTER

Sammanfattning av Mycronics väsentlighetsanalys för 2021

Område Väsentliga frågor Huvudsakliga GRI-upplysningar

Relaterade mål och delmål från FN:s

globala mål för hållbar utveckling

Huvud-

område:

Innovation för

hållbarhet

• Miljöpåverkan från användning

av produkter och hantering av

uttjänta produkter

• Materialanvändning

GRI 302: Energi

GRI 301: Material

7.3

Fördubbla ökningen av

energieektivitet

9.5 Öka forskningsinsatser och

teknisk kapacitet inom

industrisektorn

12.2

Hållbar förvaltning och

användning av natur-

resurser

Huvud-

område:

Framtidens

ingenjörer

genom

mångfald

• Icke-diskriminering, mångfald

och inkludering

• Samhällsengagemang

GRI 401: Anställning

GRI 405: Mångfald och jämställdhet

GRI 406: Icke-diskriminering

GRI 413: Lokalsamhälle

4.4

Öka antalet personer med

färdigheter för ekonomisk

trygghet

4.5

Utrota diskriminering

iutbildning

5.1 Utrota diskriminering

av kvinnor och ﬂickor

8.5 Full sysselsättning

och anständiga arbetsvill-

kor med lika lön för alla

Huvud-

område:

Klimat-

påverkan

• Transporter

• Intern energianvändning

• Aärsresor

GRI 302: Energi

GRI 305: Utsläpp

7.3

Fördubbla ökningen av

energieektivitet

12.2 Hållbar förvaltning och

användning av natur-

resurser

Andra

områden

• Ansvarsfulla inköp

• IT-säkerhet

• Antikorruption

• Konkurrensbegränsande metoder

• Efterlevnad av handelsregler (trade

compliance)

• Hälsa och säkerhet

• Utbildning och utveckling

• Miljöledningssystem

• Avfall

• Kemikalier

• Respekt för mänskliga

rättigheter

• Respekt för arbetsrätten

GRI 204: Inköpsrutiner

GRI 205: Antikorruption

GRI 308: Miljöbedömning

av leverantörer

GRI 414: Social bedömning

av leverantörer

GRI 306: Utsläpp till vatten

och avfall

GRI 403: Hälsa och säkerhet

i arbetet

GRI 404: Utbildning och

kompetensutveckling

3.9

Minska antalet sjukdoms-

och dödsfall till följd av

skadliga kemikalier och

föroreningar

8.8

Skydda arbetstagares

rättigheter och främja

trygg och säker arbetsmiljö

för alla

12.4

Ansvarsfull hantering

av kemikalier och avfall

12.5 Minska mängden avfall

markant

16.5 Bekämpa korruption och

mutor

116

HÅLLBARHETSNOTER

Antikorruption

Under 2021 undertecknade 84procent av medarbetarna över

hela världen Mycronics antikorruptionspolicy. Av de återstående

medarbetarna signerade merparten koden i början av 2022.

Mycronic har upprättat en visselblåsarfunktion som sköts av en

extern advokatbyrå. Dit kan anställda och externa parter rappor-

tera misstänkta överträdelser av anti korruptionspolicyn eller upp-

Ekonomiska upplysningar

Leverantörer

År 2021 hade Mycronic cirka 1 500 leverantörer världen över,

varav 46 procent i Asien, 37 procent i Europa och 17 procent i

USA. Andelen inköp från lokala leverantörer var cirka 75procent

år 2021 på koncernnivå. En lokal leverantör deﬁnieras som en

organisation ”som tillhandahåller en produkt eller tjänst till den

rapporterande organisationen, och som är baserad på samma

geograﬁska marknad som den rapporterande organisationen

(dvs. inga betalningar över landsgränserna görs till en lokal

leverantör).”

Miljömässiga och sociala bedömningar

Leverantörerna ska underteckna Mycronics uppförandekod för

leverantörer, som innefattar både miljökrav och sociala kriterier.

Miljökrav och sociala kriterier ingår i utvärderingen av leveran-

törer till den svenska inköpsorganisationen. I Sverige utgörs stan-

dardutvärderingen av en självutvärdering och en revision på plats

hos leverantören. Den omfattar bland annat frågor som utsläpp

förandekoden, inklusive misstankar om korruption. Alla

rapporterade fall undersöks noggrant med hjälp av externa

experter och åtgärder vidtas om en överträdelse har inträat.

Under 2021 rapporterades inget fall relaterat till potentiellt

bedrägeri eller korruption till visselblåsartjänsten.

av växthusgaser, användning av vatten och el, avfallsåtervinning,

mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet samt mångfald. På

grund av restriktionerna till följd av covid-19-pandemin sköts

revisioner på plats upp under 2020. Under 2021 har de delvis

återupptagits, men han genomförts på distans genom videomö-

ten. Under 2021 registrerades 3nya leverantörer av den svenska

inköpsorganisationen. Dessa leverantörer gick igenom Checklistan

för självutvärdering, som omfattade miljörelaterade och sociala

kriterier, och alla angav att de hade processer på plats för att

stödja kriterierna. Enonline-revision genomfördes för en av de

nya leverantörerna. Inga väsentliga avvikelser identiﬁerades när

det gäller miljömässiga och sociala kriterier.

I Kina bedöms nya leverantörer utifrån deras efterlevnad av

Responsible Alliance Code of Conduct, som innehåller ett antal

sociala och miljömässiga kriterier. Under 2021 bedömdes 168

leverantörer också utifrån miljökriterier som överensstämmelse

med RoHS och Reach förordningarna.

117

HÅLLBARHETSNOTER

Miljöupplysningar

Material

I Mycronics produkter ingår många material med varierande

miljö- och klimatpåverkan, däribland metaller (bland annat rost-

fritt stål, aluminium och titan), sten (främst diabas), plast, glas,

batterier och olika typer av elektronikkomponenter. Arbete pågår

i samtliga divisioner för att minska miljöpåverkan från köpta material

och komponenter.

Mycronic redovisar vikten för de huvudsakliga material som

används för att tillverka och förpacka våra primärprodukter. De

material som tas upp i redovisningen är metaller, komposit och

Materialanvändning, i vikt

Asien Europa USA Koncernen

Ton 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021

Materialkonsumtion

– produkter 1 089 1 686 1 779 1 014 660 601 10 191 241 2 113 2 537 2 621

Förpackningsmaterial,

inkl. papper, kartong

och plast 265 389 914 61 60 40 6 1 5 333 450 959

Totalt 1 354 2 075 2 693 1 075 720 641 16 192 246 2 446 2 987 3 580

Data som omfattas

Data för 2021 omfattar samtliga verksamheter, utom de nyligen

förvärvade företagen atg L&M och HC Xin. Data för 2019 omfat-

tade inte det förvärvade bolaget MRSI (USA) och är därmed inte

jämförbara med data för kommande år.

Utelämnanden

På grund av att uppgifterna inte är tillgängliga kan Mycronic inte

rapportera om fördelningen mellan förnybara och icke-förnybara

material.

Metod

Insamling och rapportering av data för 2021 gjordes av represen-

tanter vid respektive enhet. Informationen samlades in genom en

onlineplattform (Our Impacts) och kvaliteten bedömdes av en

extern organisation (ZeroMission).

sten, plast samt elektronik. Över 70 procent av de redovisade

materialen utgörs av metaller. För att uppgifterna ska tas med

måste materialets vikt utgöra mer än 1 procent av produktens

totalvikt. Totalvikten beräknas genom att uppskattningar av

materialandelarna i produkterna och produkternas kända vikt

multipliceras med antalet tillverkade produkter under året.

Styrning av miljöfrågor utgår från Mycronics uppförandekoder, kvalitets- och miljöpolicy, koncernövergripande instruktioner

samt fastställda miljömål. Mycronic har som mål att minska koldioxidutsläpp från egen verksamhet med 50 procent fram till

2030 jämfört med 2020. Med egen verksamhet avses utsläpp från energiförbrukningen i våra tillverkningsanläggningar och

kontor; inköp av direkt material, förpackningar och kontorsmaterial; transport av varor och produkter; och aärsresor. Detta

omfattar alla Scope 1- och 2-utsläpp och vissa Scope 3-utsläpp. Divisionerna fastställer miljömål i linje med koncernens stra-

tegi och identiﬁerade väsentliga miljöaspekter. Divisionerna ansvarar för att de implementeras och att resultaten rapporteras,

vilket främst sker via vårt kvalitets- och miljöledningssystem.

Vatten

Vattenanvändning och utsläpp till vatten är inte väsentliga håll-

barhetsfrågor för Mycronic. Vatten används inte i Mycronics pro-

duktionsprocesser. Konsumtionen är främst hänförlig till toaletter

och matsalar. Mycronic använder och förbrukar därmed endast

små vattenmängder. Mycronic har inte heller några tillverknings-

anläggningar eller någon betydande närvaro i regioner där vatten

är en bristvara. Mycronic har ändå valt att publicera data gällande

vattenförbrukning från och med år 2021, som ett svar på krav från

intressenterna.

Vattenförbrukning

2021

Totalt (m

) 13 093

Data som omfattas samt metod

Insamling och rapportering av data för 2021 gjordes av represen-

tanter vid varje produktionsenhet. Informationen samlades in

genom en onlineplattform (Our Impacts) och kvaliteten bedöm-

des av en extern organisation (ZeroMission). Data omfattar samt-

liga verksamheter, utom de nyligen förvärvade företagen atg L&M

och HC Xin.

118

HÅLLBARHETSNOTER

Energiförbrukning inom organisationen

El Olja Naturgas och LPG

Energiförbrukning per typ (MWh) 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021

Asien — 1 478 3 438 — — — — 91 139

Europa — 5 349 5 155 10 117 256 26 25 10

USA — 1 312 1 270 — — — 1 016 533 408

Totalt 8 323 8 139 9 863 10 117 256 1 042 649 557

Energi

Arbetet med att minska koldioxidutsläppen från våra tillverkningsanläggningar och kontor kan sammanfattas

med att vi minskar energiförbrukningen och i möjligaste mån går över till förnybar el. Bland åtgärderna ingår

optimering av isolering, ventilation och värmesystem. Under 2021 var andelen förnybar el av den köpta energin

47 procent.

Energiförbrukning från

förnybara källor (MWh)

2019 2020 2021

Sverige 5 273 5 126 4 953

Tyskland (Division High Flex) 26 34 34

Total energiförbrukning

inom organisationen (MWh) 2019 2020 2021

Totalt 9 375 8 905 10 676

Energiförbrukning inom organisationen

Koncernens energiförbrukning ökade mellan 2020 och 2021, vil-

ket främst beror på en expansion av vår anläggning i Kina. Unge-

fär hälften av Mycronics energiförbrukning sker i Sverige, där

bolaget har avtal om förnybar el. Den el som köps i Sverige kom-

mer från vattenkraft certiﬁerad av Vattenfall. I Tyskland är elen

enblandning av vind- och vattenkraft certiﬁerad av Greenpeace.

Mellan 2020 och 2021 minskade naturgasförbrukningen medan

förbrukningen av olja ökade. Oljeförbrukningen är hänförlig till

envärmeanläggning i Tyskland samt till Sverige där oljan används

som ett komplement under perioder med stark kyla. Naturgas

iHigh Volume divisionen i Kina är kopplad till energiförbrukning

iköket (måltider till de anställda).

Data som omfattas

Data omfattar samtliga verksamheter, utom de nyligen förvärvade

företagen atg L&M och HC Xin. Data före 2019 är inte jämförbara

med senare data, eftersom omfattning och beräkningsmetoder

har förändrats. Till följd av justeringar i rapporteringen av natur-

gasförbrukningen i Kina har energiförbrukningen för 2020 mins-

kats med 457MWh. Smärre justeringar har också gjorts av data

för 2019 avseende förbrukning av olja och naturgas.

Utelämnanden

Kyl- och ångförbrukningen är mycket låg och därför inkluderas

inga uppgifter om detta. Uppgifter om förnybar energi lämnas

endast när de särskilt redovisas av en enhet och stöds av certiﬁ-

kat eller andra belägg.

Metod

Insamling och rapportering av data för 2021 gjordes av represen-

tanter vid respektive enhet. Informationen samlades in genom en

onlineplattform (Our Impacts) och kvaliteten bedömdes av en

extern organisation (ZeroMission). Energiförbrukning rapportera-

des på två sätt. Antingen som förbrukning av gas, el eller andra

bränslen, eller genom att uppskatta energibehovet utifrån anlägg-

ningens golvyta (m2) och omvandlingsfaktorer (kWh/m2).

Utsläppen från förnybar energi beräknas med hjälp av miljövaru-

deklarationer (EPD) från Vattenfall.

Energiförbrukning utanför organisationen

Energiförbrukningen utanför organisationen omfattar elförbruk-

ningen från den installerade basen hos Mycronics kunder (dvs.

Mycronic-produkter som används hos våra kunder). Ökningen av

energiförbrukningen för sålda produkter beror främst på division

High Volume i Kina (ökning om 13 000 MWh). Minskningen i USA

beror på bättre mätningar av produktanvändning under 2021 jäm-

fört med 2019 och 2020.

Data som omfattas

Data omfattar samtliga verksamheter, utom de nyligen förvärvade

företagen atg L&M och HC Xin. Data före 2019 är inte jämförbara

med senare data, eftersom omfattning och beräkningsmetoder

har förändrats.

Metod

Insamling och rapportering av data för 2021 gjordes av represen-

tanter vid respektive enhet och samlades in genom en online-

plattform (Our Impacts). Kvaliteten bedömdes av en extern orga-

nisation (ZeroMission). Data gällande förbrukad energi är en

uppskattning baserad på:

• Antal installerade enheter (installerad bas)

• Årliga driftstimmar hos kunden (både stand-by och full drift)

• Energiförbrukning hos de sålda enheterna (baserat på teknisk

speciﬁkation)

Kunskaper om timmar i drift eller stand-by är fragmenterad och

inte jämnt fördelad i koncernen. I de ﬂesta fall har Mycronic inga

belägg för den typ av energi som köps av dess kunder för att

driva enheterna. Under 2021 har division High Flex undersökt den

typ av energi som köps av dess kunder för att driva enheterna,

vilket har lett tillen förbättrad insamling av data inom denna

division. Division Global Technologies i USA har också förbättrat

mätningarna.

Energiförbrukning utanför organisationen (MWh)

2019 2020 2021

Asien 14 924 26 250 39 200

Europa 111 147 116 296 114 483

USA 6 380 6 380 2 440

Totalt 132 452 148 926 156 123

118

119

HÅLLBARHETSNOTER

Utsläpp

Mycronics främsta klimatpåverkan sker i våra nedströms Scope

3-utsläpp när produkterna används av våra kunder.

Scope 1 Utsläpp av växthusgaser (ton CO

2019 2020 2021

Totalt 595 458 474

Scope 2 Utsläpp av växthusgaser (ton CO

2019 2020 2021

Totalt 1 222 1 437 2 646

Scope 3 Utsläpp av växthusgaser (ton CO

2019 2020 2021

Totalt 95 967 109 216 131 933

Data som omfattas (för Scope 1–3)

Data omfattar samtliga verksamheter, utom de nyligen förvärvade

företagen atg L&M och HC Xin. Data före 2019 är inte jämförbara

med senare data, eftersom omfattning och beräkningsmetoder

har förändrats.

Utelämnanden

Koldioxidutsläppen omfattar inte följande kategorier i Scope 3:

– Kapitalvaror

– Medarbetarnas pendling

– Vissa transporter uppströms (delvis inkluderade)

– Avfallstransporter

Metod

Mycronic redovisar Scope 1-, 2- och 3-utsläpp i enlighet med

rekommendationerna från Greenhouse Gas Protocol Corporate

Standard (”GHG-protokollet”). En extern leverantör (Our Impacts)

tillhandhåller det beräkningsverktyg som används för beräkning

av koldioxidutsläpp. Detta verktyg tillhandahåller också omvand-

lingsfaktorerna som använts. Klimatkonsultföretaget ZeroMission

har veriﬁerat kvaliteten på beräkningarna. Vi använder en opera-

tionell konsolideringsmetod. Följande gaser innefattas i beräk-

ningen: CO

, CH

, N

O, HFCs, PFCs, SF

och NF

. Utsläpp av bio-

gen CO

ingår i beräkningen och uppgick till 0,3 ton 2021.

Följande Global Warming Potential-värden (GWP AR5) används:

1för CO

samt CO

eq, 28 för CH

, 265 för N

O och 0 för biogen

Scope 2-utsläpp redovisas i enlighet med den marknadsbase-

rade metod som anges i GHG Protocol Scope 2 Guidance.

Scope 1: Direkta utsläpp av växthusgaser

Scope 1-utsläppen ökade något mellan 2020 och 2021.

Data som inkluderats i Scope 1

• Övrig energi: Vid produktionsanläggningen i USA används

naturgas och propan, vid produktionsanläggningen i Frankrike

används naturgas (produktionsanläggningen ﬂyttades till Sve-

rige i juli 2021), vid produktionsanläggningen i Kina används LPG

till matlagning och vid produktionsanläggningen i Tyskland och

(ibland) Sverige används olja.

• Företagsägda bilar omfattas av dessa data.

Scope 2: Indirekta utsläpp av växthusgaser

Scope 2-ustläppen ökade mellan 2020 och 2021, främst beroende

på en expansion av vår anläggning i Kina.

Data som inkluderats i Scope 2

– Elförbrukning inom organisationen.

Scope 3: Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser

Mycronics Scope 3-utsläpp utgör huvuddelen av koncernens

klimatpåverkan. En stor del av Scope 3-utsläppen, 83 procent

eller 109700 ton CO

e för 2021, härrör från våra kunders pro-

duktanvändning (dvs. energiförbrukning utanför organisationen).

Den observerade ökningen av Scope 3-utsläpp beror på tre

huvud sakliga faktorer; uppdateringar av utsläppsfaktorer, en

ökad omfattning av data som samlats in, samt ökad försäljning.

e-värdet beräknas utifrån geograﬁskt läge, men detta kan

förbättras ytterligare. Dessutom skulle mer korrekta data om

driftstimmar kunna minska osäkerheten i beräkningarna. Beräk-

ningar av utsläpp från transporter är komplicerade och komplexa.

Mycronic fortsätter att förbättra datakvaliteten inom området,

men det ﬁnns utrymme för ytterligare förbättringar, i synnerhet

med avseende på ingående transporter och rapporter från trans-

portföretagen.

Data som inkluderats i Scope 3

– Material; produkter

Inköpta material uppskattas utifrån typisk materialsammansätt-

ning för enheten och antalet producerade enheter under året.

Varje anläggning och aärsområde har en unik materialsamman-

sättning. Enhetssammansättningen bygger på en modell från

2018–2019 eller mer uppdaterade inventeringar. Scope 3-utsläpp

från material ökade under 2021. Det beror mestadels på uppdate-

rade utsläppsfaktorer, men även i mindre grad på en ökad materi-

alförbrukning,

– Material; förpackningar

Förpackningsmaterial har sedan 2020 redovisats av de enskilda

anläggningarna. Tidigare år baserades på en modell för att upp-

skatta volymerna.

– Material; kontorsmaterial

Mäts utifrån mängden inköpt skrivarpapper.

– El; förbrukning i sålda produkter

Energiförbrukning utanför företaget, dvs. för produkter i använd-

ning hos kunden. Data omfattar elförbrukningen från den installe-

rade basen hos kunderna (Mycronic-produkter som används hos

kunder). Den förbrukade energin är en uppskattning baserad på

antalet installerade enheter (installerad bas), årliga drifttimmar

påkundens anläggning (både stand-by och full drift) och energi-

förbrukningen för de sålda enheterna (baserat på den tekniska

speciﬁkationen).

– Aärsresor; bil, ﬂyg, tåg

Redovisning från resebyråer och från internredovisnings-

funktionen.

– Transporter

Vikt och distanser har antingen uppskattats baserat på sålda pro-

dukter eller genom att begära in årsredovisningar från transport-

företag och tredjeparts speditörsföretag. Uppgifterna samlades

in och rapporterades av de enskilda enheterna. Uppgifterna

omfattar utgående (sålda enheter) leveranser till kunder. Rapport-

ering om ingående transporter infördes under 2021 och huvudde-

len av anläggningarna rapporterade om detta, men inte alla.

– Avfall

Utsläpp från bearbetning av deponi och farligt avfall har inkluderats.

Källor till de utsläppsfaktorer som används

Scope 1

• BEIS (2021). Brittiska regeringens konverteringsfaktorer för rapporte-

ring av växthusgaser. Department for Business, Energy and Industrial

Strategy, London

• CO

emissiefactoren (2021), http://co2emissiefactoren.nl/lijst-emissie-

factoren/ accessed March 2021

• Department for Business, Energy and Industrial Strategy (2021). 2021

Government GHG Conversion Factors for Company Reporting

• EIA (2022). Monthly Energy Review January 2022. Appendix A

– British Thermal Unit Conversion Factors for Approximate Heat

Content. Online: https://www.eia.gov/totalenergy/data/monthly/pdf/

mer_a.pdf

• EPA (2014). GHG Emission Factors Hub. Center for Corporate Climate

Leadership. April 2014. https://www.epa.gov/sites/production/ﬁles/

2015-07/documents/emission-factors_2014.pdf. Tillgänglig maj 2015

• EPA (2021). Fuel Economy Guide: Model Year 2021. https://www.fuel-

economy.gov/feg/pdfs/guides/FEG2021.pdf

• EPA (2021). GHG Emission Factors Hub. Center for Corporate Climate

Leadership. April 2021. https://www.epa.gov/climateleadership/ghg-

emission-factors-hub. Tillgänglig april 2021

• EPA (2021). Inventory of U.S. Greenhouse Gas Emissions and Sinks:

1990-2019. United States Environmental Protection Agency. Online:

https://www.epa.gov/ghgemissions/inventory-us-greenhouse-gas-

emissions-and-sinks-1990-2019

• FHWA (2020). US Federal Highway Administration. Highway Statis-

tics 2019. Washington DC 20590. Online: https://www.fhwa.dot.gov/

policyinformation/statistics/2019/. Publicerad november 2020. Till-

gänglig februari 2021

• GIO, CGER, NIES (2021), National Greenhouse Gas Inventory of Japan.

Greenhouse Gas Inventory Oce of Japan (GIO), Center for Global

Environmental Research (CGER), National Institute for Environmental

Studies (NIES)

• Gov.UK (2018) Car fuel and CO

emissions database

• ICCT (2019). International Council on Clean Transportation: Japan

2030 Fuel Economy Standards

• IPCC (2006). Revised IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas

Inventories: Reference Manual. Intergovernmental Panel on Climate

Change. Cambridge University Press, Cambridge

• SEPA (2020). Emissionsfaktorer och värmevärden 2020. Naturvårds-

verket

• Förenta Nationerna (2021). UN Statistics Division - Energy Balance

Visualizations. https://unstats.un.org/unsd/energystats/dataPortal/

IPCC (2006). Revised IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas

Inventories: Reference Manual. Intergovernmental Panel on Climate

Change. Cambridge University Press, Cambridge

Scope 2

• AIB (2021). European Residual Mixes 2020. Version 1.0, 2021-05-31.

Association of Issuing Bodies

• Client-supplied market-based instrument emission factor

• Department for Business, Energy and Industrial Strategy (2021). 2021

Government GHG Conversion Factors for Company Reporting

• EPA (2021). eGrid2019. Release: 2/23/2021. Online: https://www.epa.

gov/egrid/download-data. Tillgänglig 6 april 2021

• Förenta Nationerna (2021). UN Statistics Division - Energy Balance

Visualizations. https://unstats.un.org/unsd/energystats/dataPortal/

IPCC (2006). Revised IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas

Inventories: Reference Manual. Intergovernmental Panel on Climate

Change. Cambridge University Press, Cambridge.

Scope 3

• AIB (2021). European Residual Mixes 2020. Version 1.0, 2021-05-31.

Association of Issuing Bodies

• APP (2019). APP Sustainability Report 2018

• BEIS (2021). Brittiska regeringens konverteringsfaktorer för rap-

portering av växthusgaser. Department for Business, Energy and

Industrial Strategy, London

• Central Japan Railway Company (2010). Miljörapport 2010. Finns

online: http://english.jr-central.co.jp/company/company/others/

eco-report/index.html

• Defra/DECC (2012). Guidelines to Defra/DECC’s GHG conversion

factors for company reporting. Department of Environment

Food and Rural Aairs/Department for Energy and Climate

Change, London

• Department for Business, Energy and Industrial Strategy (2021).

2021 Government GHG Conversion Factors for Company

Reporting

• EPA (2021). eGrid2019. Release: 2/23/2021. Online: https://www.

epa.gov/egrid/download-data. Tillgänglig 6 april 2021

• EPA (2021). Fuel Economy Guide: Model Year 2021. https://www.

fueleconomy.gov/feg/pdfs/guides/FEG2021.pdf

• EPA (2021). GHG Emission Factors Hub. Center for Corporate

Climate Leadership. April 2021. https://www.epa.gov/climate-

leadership/ghg-emission-factors-hub. Tillgänglig april 2021

• EPA (2021). Inventory of U.S. Greenhouse Gas Emissions and

Sinks: 1990-2019. United States Environmental Protection

Agency. Online: https://www.epa.gov/ghgemissions/inventory-

us-greenhouse-gas-emissions-and-sinks-1990-2019

• FHWA (2020). US Federal Highway Administration. Highway

Statistics 2019. Washington DC 20590. Online: https://www.

fhwa.dot.gov/policyinformation/statistics/2019/. Publicerad

november 2020. Tillgänglig februari 2021

• GIO, CGER, NIES (2020), National Greenhouse Gas Inventory of

Japan. Greenhouse Gas Inventory Oce of Japan (GIO), Center

for Global Environmental Research (CGER), National Institute for

Environmental Studies (NIES)

• GIO, CGER, NIES (2021), National Greenhouse Gas Inventory of

Japan. Greenhouse Gas Inventory Oce of Japan (GIO), Center

for Global Environmental Research (CGER), National Institute for

Environmental Studies (NIES)

• Gov.UK (2018) Car fuel and CO

emissions database

• Governo do Brasil (2021). MCTIC. Arquivos dos fatores médios

de emissão de CO

grid mês/ano. Ministério da Ciência, Tecnolo-

gia, Inovações e Comunicações. Online: https://antigo.mctic.gov.

br/mctic/opencms/ciencia/SEPED/clima/textogeral/emissao_

corporativos.html. Tillgänglig juni 2021

• ICCT (2019). International Council on Clean Transportation:

Japan 2030 Fuel Economy Standards

• Naturvårdsverket (2018). Utsläpp av växthusgaser från avfall

• SCB (2018). Statistikdatabasen/Miljo/Avfall, uppkommet och

behandlat

• Paper Proﬁles (2019). Databasen Paper Proﬁles. Uppdaterad

januari 2019. Tillgänglig på: http://www.paperproﬁle.com/

• SCB (2018). Statistikdatabasen/Miljö/Avfall, uppkommet och

behandlat and Miljö/Avfall, utsläpp och upptag av växthusgaser

• SEPA (2020). Emissionsfaktorer och värmevärden 2020. Natur-

vårdsverket

• SJ (2020). SJ Hållbarhetsrapport 2019

• Institutet för Livsmedel och Bioteknik (SIK) (2004). Jämförelse

av dricksvatten - översiktlig livscykelanalys (LCA)

• U.S. Environmental Protection Agency Oce of Resource Con-

servation and Recovery (2016). Documentation for Greenhouse

Gas Emission and Energy Factors Used in the Waste Reduction

Model (WARM)

• UChicago Argonne, LLC (2018). GREET WTW Calculator 2018.

Finns på: https://greet.es.anl.gov/greet.models

• Förenta Nationerna (2021). UN Statistics Division - Energy

Balance Visualizations. https://unstats.un.org/unsd/energystats/

dataPortal/IPCC (2006). Revised IPCC Guidelines for National

Greenhouse Gas Inventories: Reference Manual. Intergovernme-

ntal Panel on Climate Change. Cambridge University Press, Cam-

bridge

• WBCSD/WRI (2015). The Greenhouse Gas Protocol. A Corporate

Accounting and Reporting Standard

120

HÅLLBARHETSNOTER

121

HÅLLBARHETSNOTER

Ofarligt avfall,

mängd (kg)

Asien Europa USA Koncernen

2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2020 2021

Återvinning 1 994 3 300 4 400 279 597 302 323 342 000 — 340 15 000 306 000 361 400

Förbränning, med

energiutvinning 318 — — 137 688 130 352 133 000 — — — 130 352 133 000

Deponi 310 — — 130 550 153 136 158 000 — 83 473 26 000 236 609 184 000

Totalt 2 622 3 300 4 400 547 835 585 811 633 000 — 83 813 41 000 672 961 678 400

Genererat avfall per typ och hanteringsmetod

Sammanfattning per kategori av

växthusgas, mängd (kg), avrundade sior

Koncernen

2020 2021

Avfall i verksamheten 144 000 177 000

Avfall från sålda produkter 548 000 520 000

Totalt 692 000 697 000

Farligt avfall, mängd

(kg)

Sverige

2019 2020 2021

Återvinning 9 978 — —

Förbränning,

med energiutvinning 6 209 — —

Förbränning,

utan energiutvinning 18 841 19 000

Totalt 16 187 18 841 19 000

Sverige

2019 2020 2021

Återanvändning (kg) 68 344 24 373 5 900

Avfall

Enligt Europeiska Kommissionen är avfall från elektronik och elek-

tronisk utrustning (WEEE) en av de snabbast växande avfalls-

strömmarna globalt. Avfallet från Mycronics verksamheter och

produkter är jämförelsevis litet, då antalet produkter som produ-

ceras och säljs är få och har lång livslängd. Egna uppskattningar

visar att cirka hälften av den totala mängden avfall går till åter-

vinning. Majoriteten av resterande avfall går till förbränning med

energiåtervinning. En mindre del av avfallet går till deponi, där

naturstenen diabas utgör drygt hälften. Divisionerna arbetar

kontinuerligt med att förbättra avfallshantering och återvinning.

Avfall från den löpande verksamheten ökade under 2021, medan

avfall från sålda produkter minskade. Vikten på det material som

återanvändes genom Mycronics återköpsprogram minskade 2021,

eftersom färre uttjänta maskiner skickades till oss från kunder.

Data som omfattas

Sedan 2020 omfattar sirorna för ofarligt avfall samtliga produk-

tionsanläggningar världen över, med undantag för de nyligen för-

värvade företagen atg L&M och HC Xin. Data för 2019 omfattade

inte verksamheten i USA. Data omfattar alla typer av avfall, inklu-

sive sluthantering av uttjänta produkter. Vårt antagande är att allt

material som kan återvinnas har återvunnits när uttjänta produk-

ter kasseras. För att beräkna mängderna har vi använt informa-

tion från vår underleverantör för avfallshantering. För återvinning

från uttjänta produkter har en uppskattning gjorts av antalet åter-

vunna enheter i kombination med det kända produktinnehållet.

Återanvändning omfattar material som återanvänts genom

Mycronics återköpsprogram. Merparten av det totala avfallet

rapporteras som slutförvaring av uttjänta produkter.

Utelämnanden

Avfall som genereras på försäljningskontoren omfattas inte.

Dessa beräknas vara försumbara jämfört med avfall från uttjänta

produkter och från produktionsanläggningar. Data om farligt

avfall äri dagsläget inte tillgängligt för enheter utanför Sverige.

Metod

Insamling och rapportering av data sköttes av representanter vid

varje enhet. Informationen samlades in genom en onlineplattform

(Our Impacts) och kvaliteten bedömdes av en extern organisation

(ZeroMission). Allt farliga avfall antas sedan 2020 hanteras genom

förbränning utan energiåtervinning. Det påverkar inte den fak-

tiska vikten som rapporteras, men däremot förändras de beräk-

nade växthusgasutsläppen.

Kemikalier

Mycronic hanterar vissa kemikalier som är hälso- eller miljöfarliga.

Det handlar dels om kemikalier som är nödvändiga i tillverknings-

processen, som lim och fetter, dels om kemikalier som ingår i pro-

dukterna. Mycronic har förbundit sig att följa RoHS- och REACH-

direktiven för produkter som säljs på den europeiska marknaden,

liksom Kinas RoHS-förordning. Mycronic kräver att alla kemikalier

som används i produkter och verksamheter kontrolleras för att

minimera negativa eekter på miljö och hälsa. Sådana kontroller

omfattar, men är inte begränsade till:

– process för användandet av en ny kemikalie, inklusive riskbe-

dömning och utvärdering av efterlevnaden av juridiska krav,

– korrekt märkning, användning, lagring, leverans och transport.

– instruktioner och andra lämpliga försiktighetsåtgärder för att

förhindra olämplig användning,

– tillgång till personlig skyddsutrustning (PPE) och utrustning för

spillinneslutning,

– utbildning av medarbetarna,

– process för identiﬁering, utvärdering och eliminering av kemika-

lier som innehåller ämnen som är farliga för miljön och männis-

kors hälsa (dvs. ämnen på REACH:s förteckning över farliga

ämnen), CMR-ämnen (cancerframkallande, mutagena och

reproduktionstoxiska ämnen), allergiframkallande ämnen och

ämnen som är förbjudna enligt lagstiftningen). Om skadliga

ämnen måste användas ska det ﬁnnas en god motivering och

ett godkännande från den berörda myndigheten.

Berörda anställda utbildas fortlöpande i att hantera kemikalier.

Divisionen Pattern Generators och divisionen High Flex verksam-

heter använder inte kemikalier som är CRM-klassiﬁcerade (Cancer,

Reproduction, Mutagen). Undantag görs för lodpasta innehål-

lande bly, men endast då denna typ av lodpasta är obligatorisk,

vilket är fallet inom vissa användningsområden i till exempel ﬂyg-

sektorn. I Sverige sätts årliga utfasningsmål för särskilda kemika-

lier och riskbedömningar och revisioner av kemikalier genomförs

regelbundet av oberoende externa parter.

122

HÅLLBARHETSNOTER

Upplysningar om socialt ansvar

Medarbetare

Mycronics medarbetare är avgörande för bolagets värdeskapande, lönsamhet och tillväxt. På Mycronic vill vi

erbjuda en attraktiv, inkluderande och hälsosam arbetsplats. Att vara en attraktiv arbetsgivare innefattar att

varaen ansvarsfull arbetsgivare och att främja en dynamisk medarbetarkultur.

Data som omfattas

Data omfattar samtliga verksamheter, utom det nyligen förvär-

vade företaget atg L&M. Data för det andra företaget som förvär-

vades under 2021, HC Xin, har inkluderats. Medarbetardata har

sammanställts i det globala HCM-systemet (HCM), per den 31

december 2021.

Nyanställning och personalomsättning

2021 – Koncernen

Medarbetare Kvinnor Män Totalt

under 30 år 33 154 187

30–50 år 32 111 143

över 50 år 5 9 14

Totalt 70 274 344

Personalomsättning

Totalt (Koncernen)

Totalt % 14

Data som omfattas

Data omfattar samtliga verksamheter, utom det nyligen förvär-

vade företaget atg L&M. Data för det andra företaget som förvär-

vades under 2021, HC Xin, har inkluderats. Upp gifterna avser den

31 december 2021.

Deﬁnition av personalomsättning: (anställda som har lämnat före-

taget/medelantalet anställda) * 100

2021 – Sverige

Kvinnor Män Totalt

1 10 11

7 14 21

3 5 8

11 29 40

Totalt (Sverige)

Information om anställda och andra som arbetar för organisationen

Asien Europa USA Koncernen

Per region 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021

Kvinnor 91 122 172 123 110 107 31 30 30 245 262 309

Män 591 709 936 428 397 387 174 157 139 1 193 1 263 1462

Totalt 682 831 1 108 551 507 494 205 187 169 1 438 1 525 1 771

Andel av antalet anställda globalt, % 48 55 63 39 33 28 15 12 10 100 100 100

Andel kvinnor, % 13 15 16 29 22 22 15 16 18 17 17 17

High

Volume

Global

Technologies

High

Flex

Pattern

Generators

Corporate

Oce

Koncernen

Per division 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021

Kvinnor, % 14 15 14 16 20 20 17 16 55 57 17 17

Män, % 86 85 86 84 80 80 83 84 45 43 83 83

Andel av antalet anställda globalt, % 43 52 8 8 26 21 20 17 3 2 100 100

Utelämnanden

Homogeniserade och konsoliderade koncerndata för typer av

anställningsavtal (med/utan tidsbegränsning; hel-/deltid) är inte

tillgängliga ännu på koncernbasis.

123

HÅLLBARHETSNOTER

Utbildning och kompetensutveckling

Utbildning och kompetensutveckling är viktigt för att Mycronic

ska kunna hålla sig i framkant av den tekniska utvecklingen. Vi

arbetar därför på ett strukturerat sätt med kunskapsdelning och

tekniköverföring inom och mellan funktioner i alla divisioner. Vi

lanserade också en ny digital inlärningsplattform under 2021. Den

erbjuder ett brett utbud av kurser i en rad olika ämnen och är till-

gänglig för alla anställda även utanför arbetet.

Alla chefer genomför årliga utvecklingssamtal med sina medar-

betare. Dessa kallas My Performance and Growth, och omfattar

en utvärdering av varje medarbetares årliga prestationer och en

diskussion för att fastställa nya utvecklingsmål för nästa år.

Mycronic utför årliga medarbetarundersökningar. 86 procent

av de anställda svarade på enkäten 2021. Resultaten visade att

medarbetarna särskilt uppskattade sina relationer med chefer

ochkollegor och sina möjligheter att påverka. Identiﬁerade för-

bättringsområden inkluderar utbildning och utveckling, vilket

Mycronic arbetar med att förbättra.

Anställning

Mycronic värnar om mångfald, jämställdhet, rättvisa arbetsvillkor

och medarbetarnas föreningsfrihet, inklusive rätten att gå med i

fackföreningar. HR-revisioner genomförs för att identiﬁera kon-

cernens styrkor, risker och förbättringsområden.

Hälsa och säkerhet i arbetet

Mycronic åtar sig att tillhandahålla en säker och hälsosam arbets-

plats. Bolaget fokuserar arbetsmiljöarbetet på att minska och

förebygga fysiska, ergonomiska och psykosociala risker.

Policy och riktlinjer

Hälsa och säkerhet omfattas av Mycronics koncernövergripande

hälso- och säkerhetspolicy samt uppförandekoden, och hanteras

enligt gällande lokala lagar och regler i respektive land. Detalje-

rade krav på hur leverantörer ska hantera hälsa och säkerhet ﬁnns

i Mycronics speciﬁka uppförandekod för leverantörer, som alla

leverantörer måste skriva under. I Sverige ﬁnns en arbetstagarre-

presentant med i hälso- och skyddskommittén. Bolaget har idag

inget globalt ledningssystem för hälsa och säkerhet.

COVID-19

Under 2020 och 2021 vidtog Mycronic ett antal initiativ för att

säkerställa sina medarbetares hälsa och välbeﬁnnande under

covid-19-pandemin. För att kartlägga och eektivt arbeta med

ergonomisk och psykisk hälsa under pandemin, ﬁck medarbetare

i alla länder anonymt svara på undersökningar var tredje månad

om sitt mående och hantering av situationen både arbetsmässigt

och privat. Medarbetarna har haft täta kontakter med närmaste

chef, fått rekommendationer om eektivt och hälsofrämjande

arbete hemifrån, samt i vissa länder givits möjligheten att köpa

hem ergonomiska kontorsmöbler.

Utbildning och andra initiativ inom hälsa och säkerhet

Mycronic utbildar fortlöpande medarbetarna för att minska och

förebygga fysiska, ergonomiska och psykosociala risker. För

yrkesroller som är utsatta för särskilda risker, t.ex. kemikalier eller

lasrar, erbjuder vi särskild säkerhetsutbildning. Alla anställda får

grundläggande information och medverkar i övningar om vad

som gäller vid brand eller olyckor. För berörda tjänster är hälsa

och säkerhet inkluderat i nyanställdas introduktion.

En rad riktade insatser för att förebygga stress har genomförts

de senaste två åren. Chefer i Sverige och i Kina har deltagit i

utbildningar om att förebygga arbetsrelaterad stress och övriga

medarbetare har genomgått en e-utbildning om hälsa och säker-

het. Divisionen High Volume i Kina erbjuder utbildning med psy-

kolog två gånger per år och månadsvisa individuella konsultatio-

ner tillsammans med psykolog, för de medarbetare som önskar.

Hälsofrämjande aktiviteter

I Sverige omfattas samtliga anställda av sjuk- och olycksfallsför-

säkring och har tillgång till företagshälsovård. De anställda har

även tillgång till naprapat på arbetsplatsen, samt får bidrag för

hälsofrämjande aktiviteter (exempelvis idrott). I övriga länder

varierar omfattningen av tillgången till försäkringar och företags-

hälsovård. Hälsovårdstjänsterna tillhandahålls i de ﬂesta fall

av externa företag som garanterar medarbetarnas datasekretess

enligt gällande lokal lagstiftning.

Arbetsrelaterade skador

Incidenter, arbetsrelaterade skador och sjukdom rapporteras

enligt lokala rutiner och deﬁnitioner i respektive land, vilket inne-

bär att det idag inte ﬁnns sammanställda uppgifter på koncern-

nivå. För att åtgärda detta inleddes under 2021 ett arbete med att

samordna praxis och rapportering i hela koncernen. Mindre inci-

denter under 2021 inkluderade till exempel allergiska reaktioner

som uppstår vid paketering. En olycka med ett fall i produktions-

området inträade under året.

Under 2021 omfattas alla anställda i Sverige och i dotterbolagen

i Frankrike, vilket motsvarar 24 procent av Mycronics anställda, av

kollektivavtal.

Andel medarbetare som får regelbundna utvärderingar

av sina prestationer och sin karriärutveckling.

2019 2020 2021

Medarbetare Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor

Koncernen, % 95 95 95 95 95 95

Data som omfattas

Data omfattar samtliga verksamheter, utom de nyligen förvärvade

företagen atg L&M och HC Xin. Uppgifterna avser den 31 decem-

ber 2021.

Utelämnanden

Informationen kan för närvarande inte presenteras uppdelad per

medarbetarkategori.

124

HÅLLBARHETSNOTER

Mångfald bland styrelse, ledning och anställda

2019 2020 2021

Styrelse Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män

under 30 år, antal 0 0 0 0 0 0 0 0 0

30–50 år, antal 0 0 0 0 0 0 0 0 0

över 50 år, antal 6 3 3 6 2 4 6 2 4

Totalt, antal 6 3 3 6 2 4 6 2 4

Andel, % 100 50 50 100 33 67 100 33 67

2019 2020 2021

Koncernledning Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män

under 30 år, antal 0 0 0 0 0 0 0 0 0

30–50 år, antal 2 0 2 1 0 1 3 1 2

över 50 år, antal 7 3 4 8 3 5 5 2 3

Totalt, antal 9 3 6 9 3 6 8 3 5

Andel, % 100 33 67 100 33 67 100 37,5 62,5

Icke-diskriminering

Mycronic förbinder sig att erbjuda en säker och sund arbetsplats

som främjar mångfald, jämställdhet och som är fri från alla typer

av diskriminering. Detta följs upp genom den årliga medarbetar-

undersökningen och vi uppmanar också medarbetarna att rap-

portera incidenter till sin närmaste chef eller genom vissel-

senaste två åren har vi bland annat genomfört workshops på

temat ”omedvetna fördomar” för HR-chefer respektive koncern-

ledning, samt en digital utbildning för medarbetare. Läs mer om

vårt arbete med mångfald och lika rättigheter på sidorna 40–41.

Arbetsrelaterade skador Antal Andel

2020 2021 2020 2021

Antal respektive andel

dödsfall på grund av

arbetsrelaterade skador

Koncernen 0 0 0 0

Antal respektive andel

arbetsrelaterade skador

som lett till allvarliga kon-

sekvenser (exkl. dödsfall)

Sverige 0 0 0 0

Antal respektive andel

registrerbara arbetsrelate-

rade skador

Sverige 7 5 2,8 1,7

Antal arbetade timmar

Sverige 500 303 579 532

Koncernen 4 281 226

Data som omfattas

Antal arbetade timmar: Uppgifterna omfattar samtliga verk-

samheter, utom atg L&M (förvärvat 2021).

Arbetsrelaterade skador: Data omfattar den svenska verk-

samheten.

Utelämnanden

Konsoliderade koncerndata för dessa upplysningar är inte fullt ut

tillgängliga ännu och därför rapporteras inte denna information.

Metod

Sedan 2019 använder Mycronic GRI-deﬁnitionerna för de upp-

lysningar som omnämns, det vill säga:

• (Antal dödsfall som beror på arbetsrelaterade skador/Antal

arbetade timmar) x 200000 arbetade timmar

• (Antal arbetsrelaterade skador som lett till allvarliga konsekven-

ser, exkl. dödsfall/Antal arbetade timmar) x 200000 arbetade

timmar

• (Antal registrerbara arbetsrelaterade skador/Antal arbetade

timmar) x 200000 arbetade timmar

blåsarsystemet. Inga fall av diskriminering rapporterades inom

Mycronic-koncernen under 2021, varken genom visselblåsarsyste-

met eller genom interna rapporteringskanaler. Uppgifterna omfat-

tar samtliga verksamheter över hela världen.

Mångfald och inkludering

Understödd av uppförandekoden samt mångfalds- och inklude-

ringspolicyn, arbetar Mycronic på olika sätt med att förhindra dis-

kriminering samt främja mångfald och inkludering. Dels sätter vi

upp mål på koncernnivå inom området, dels sätter divisionerna

upp mål och vidtar åtgärder för just sina utmaningar. Under de

125

HÅLLBARHETSNOTER

Lokalsamhälle

Förutom att skapa arbetstillfällen, medverkar Mycronic i ett antal

initiativ som syftar till att stärka lokalsamhället. Mycronic har

sedan 2020 en global strategi för engagemang i lokalsamhällen,

där bolaget uppmuntrar initiativ som bidrar till; utbildning (särskilt

inom teknik och ingenjörskonst); ﬂer kvinnor till teknikyrken; inno-

vation; samt miljövinster. Dessa typer av initiativ stärker också

medarbetares engagemang och kan på sikt bidra till bolagets

kompetensförsörjning.

Under 2021, drev Mycronics tre största produktionsanläggningar

initiativ för att stödja lokalsamhället. Dessa är huvudkontoret i

Anställda i ledande positioner

2019 2020 2021

Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män

Totalt, antal 155 34 121 215 39 176 265 40 225

Total, andel, % 100 22 78 100 18 82 100 15 85

2019 2020 2021

Medarbetare Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män

under 30 år, % 24 — — 24 3 20 29 4 25

30–50 år, % 47 — — 52 9 43 52 9 43

över 50 år, % 29 — — 24 5 20 19 4 15

Totalt, % 100 17 83 100 17 83 100 17 83

Data som omfattas

Tabellerna visar data från den 31 december 2021 för det totala

antalet anställda, anställda i ledande positioner, koncernledningen

samt styrelseledamöter, exklusive arbetstagarrepresentanter,

uppdelat efter ålder och kön där så är möjligt. Data för styrelsen

har justerats för att stämma överrens med Mycronics praxis för

ﬁnansiell rapportering. Som en följd av detta inkluderas inte

längre fackföreningsvalda styrelseledamöter i uppgifterna.

Metod

Deﬁnition av ”ledande position” = linjechefer.

Sverige, division Global Technologies i USA och division High

Volume i Kina. Se sidorna 40-41 för de viktigaste initiativen under

2021. Andra initiativ innefattade: Mycronic i USA samordnade en

matinsamling där de anställda donerade över 192 kilo livsmedel

inför Thanksgiving. Anställda i Kina donerade mat till utsatta

familjer såatt de under hösten kunde ﬁra Månfesten. Möjligheter

att fortsätta engagemanget och utöka initiativ i lokalsamhällena

har sedan 2020 i vissa fall påverkats negativt på grund av covid-

19- pandemin.

Innovationsförmåga

Mycronic uppmuntrar nya idéer och nära samarbete med kunder.

Internt samarbete över aärsområdesgränserna är avgörande för

att optimera användningen av den kompetens och det teknolo-

giska kunnande som ﬁnns i hela koncernen. Mycronics egna labo-

ratorier och simulatorer samt ett antal mindre innovationslabora-

torier för snabb utveckling och test av nya idéer, underlättar

vägen från idé till koncept. Samarbeten med kunderna spelar en

viktig roll för att följa utvecklingen och för att förstå kundens

framtida behov. Dessutom ger samarbeten med den akademiska

världen insyn i den senaste forskningen, som kan komma att ligga

till grund för nya tekniska lösningar i framtida produkter.

Mycronics innovationshistoria spänner över mer än fyrtio år

och har resulterat i ﬂer än 500 patent.

Antal beviljade patent under året

2019 2020 2021

Koncernen 37 24 31

Utbildning inom IT-säkerhet

Under de senaste två åren har alla Mycronics anställda erbjudits

utbildning i informationssäkerhet genom en serie online-kurser.

Dessa tar 3–4 minuter att genomföra och består av kort läsmate-

rial följt av kontrollfrågor. Det ﬁnns 12 moduler och en ny kurs

skickades ut varannan vecka fram till slutet av 2021. Nya anställda

och anställda i nyförvärvade företag kommer att delta i kurserna

under det kommande året. Närvaron följs regelbundet upp av

IT-avdelningen.

Data som omfattas

Uppgifterna omfattar samtliga verksamheter globalt.

Deltagande i onlineutbildning om IT-säkerhet

2021

De anställdas deltagande i onlineutbildning

om informationssäkerhet (%) 82

126

HÅLLBARHETSNOTER

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år

2021 på sidorna 33–45 och 110–129 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12.

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Mycronic AB, organisationsnummer 556351–2374

Uttalanden

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Täby, 31 mars 2022

Ernst & Young AB

Erik Sandström

Auktoriserad revisor

127

HÅLLBARHETSNOTER / GRI-INDEX

GRI-index

GRI-index Sida

GENERELLA UPPLYSNINGAR

GRI 102: Generella upplysningar 2016

Organisationsproﬁl

GRI 102-1 Organisationens namn 2, 76

GRI 102-2 Verksamhet, varumärken, produkter och tjänster 2–3, 16–32

GRI 102-3 Huvudkontorets lokalisering 2, 76

GRI 102-4 Länder där organisationen har verksamhet 2, 76

GRI 102-5 Ägarstruktur och företagsform 58

GRI 102-6 Marknader som organisationen är verksam på 2–3, 16–32

GRI 102-7 Organisationens storlek 2–3, 66–69, 87–88

GRI 102-8 Information om anställda och andra som arbetar för organisationen 87–88, 122

GRI 102-9 Leverantörskedja 44, 116

GRI 102-10 Väsentliga förändringar gällande organisation och leverantörskedja 17, 116

GRI 102-11 Försiktighetsprincipen 112

GRI 102-12 Externa initiativ om hållbarhet som organisationen stödjer/omfattas av 6–7, 113

GRI 102-13 Medlemskap i organisationer 113

Strategi

GRI 102-14 Uttalande från ledande befattningshavare 4–7

GRI 102-15 Huvudsaklig påverkan, risker och möjligheter 8–11, 14–15, 33–44, 111–115

Etik och integritet

GRI 102-16 Värderingar, principer och etiska riktlinjer 12–13, 34–37, 46, 58, 113

GRI 102-17 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter gällande etikfrågor 46, 113

Styrning

GRI 102-18 Styrningsstruktur 58–63

GRI 102-20 Ledningsansvar för ekonomiska, miljömässiga och sociala frågor 113

GRI 102-29 Identiﬁering och hantering av ekonomisk, miljömässig och social påverkan 114–115

GRI 102-31 Granskning av ekonomiska, miljömässiga och sociala frågor 114–115

Intressentdialog

GRI 102-40 Lista över intressentgrupper 114

GRI 102-41 Kollektivavtal 123

GRI 102-42 Identiﬁering och urval av intressenter 114

GRI 102-43 Metoder för intressentdialog 114

GRI 102-44 Viktiga frågor som lyfts 114

Redovisningspraxis

GRI 102-45 Enheter som ingår i den ﬁnansiella redovisningen 2

GRI 102-46 Deﬁnition av redovisningens innehåll och frågornas avgränsning 112, 114–115

GRI 102-47 Lista över väsentliga frågor 34, 115

GRI 102-48 Förändring av information 112

GRI 102-49 Förändringar i redovisningen 112

GRI 102-50 Redovisningsperiod 112

GRI 102-51 Datum för publicering av senaste redovisningen 112

GRI 102-52 Redovisningscykel 112

GRI 102-53 Kontaktperson för redovisningen 112

GRI 102-54 Redovisning i enlighet med GRI Standards 112

GRI 102-55 GRI-index 127–129

GRI 102-56 Extern granskning 126

128

HÅLLBARHETSNOTER / GRI-INDEX

GRI-index Sida

VÄSENTLIGA UPPLYSNINGAR

GRI 205: Antikorruption 2016

GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016,

GRI 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning 34–35, 44, 113

GRI 205-3 Bekräftade korruptionsfall samt vidtagna åtgärder 44, 116

GRI 308: Miljöbedömning av leverantörer 2016

GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016,

GRI 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning 34–35, 44, 113

GRI 308-1 Andel nya leverantörer som bedömts utifrån miljökrav 116

GRI 301: Material 2016

GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016,

GRI 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning

34–35, 38–39,

113

GRI 301-1 Materialanvändning, i vikt eller volym 116

GRI 302: Energi 2016

GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016,

GRI 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning

34–35, 42–43,

113

GRI 302-1 Energiförbrukning inom organisationen 117

GRI 302-2 Energiförbrukning utanför organisationen 117

GRI 305: Utsläpp 2016

GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016,

GRI 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning

34–35, 42–43,

113

GRI 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 118–119

GRI 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 118–119

GRI 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 118–119

GRI 306: Utsläpp till vatten och avfall 2020

GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016,

GRI 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning

34–35, 42–43,

113

GRI 306-1 Genererat avfall och betydande påverkan från verksamhetens avfall 42, 121

GRI 306-2 Hantering vid betydande påverkan från avfall 42, 121

GRI 306-3 Genererat avfall 42, 121

GRI 306-4 Avfall som återanvänds, per hanteringsmetod 42, 121

GRI 306-5 Avfall som ej återanvänds, per hanteringsmetod 42, 121

GRI 401: Anställning 2016

GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016,

GRI 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning

34–35, 40–41,

113

GRI 401-1 Nyanställning och personalomsättning 122

129

HÅLLBARHETSNOTER / GRI-INDEX

GRI-index Sida

GRI 403: Hälsa och säkerhet i arbetet 2018

GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016,

GRI 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning

34–35, 113

123

GRI 403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 123

GRI 403-2 Riskidentiﬁering, riskbedömning och incidentgranskning 123

GRI 403-3 Företagshälsovård 123

GRI 403-4 Medarbetarinﬂytande och kommunikation avseende hälsa och säkerhet i arbetet 123

GRI 403-5 Medarbetarutbildning inom hälsa och säkerhet i arbetet 123

GRI 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 123

GRI 403-7 Förebyggande åtgärder inom hälsa och säkerhet som är direkt hänförliga till aärsrelationer 123

GRI 403-8 Medarbetare som omfattas av ett ledningssystem gällande hälsa och säkerhet i arbetet 123

GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador 123–124

GRI 404: Utbildning och kompetensutveckling 2016

GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016,

GRI 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning 34–35, 113, 123

GRI 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning av prestation och karriärutveckling 123

GRI 405: Mångfald och jämställdhet 2016

GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016,

GRI 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning23

34–35, 40–41,

113, 124

GRI 405-1 Mångfald bland styrelse, ledning och anställda 111

GRI 406: Icke-diskriminering 2016

GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016,

GRI 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning

34–35, 40–41,

113, 124

GRI 406-1 Antal fall av diskriminering och hantering av dessa 124

GRI: 413 Lokalsamhälle 2016

GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016,

GRI 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning

34–35, 40–41,

113, 125

413-1 Lokalt samhällsengagemang, konsekvensanalyser och utvecklingsprogram 40–41, 125

GRI 414: Social bedömning av leverantörer 2016

GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016,

GRI 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning 34–35, 44, 113

GRI 414-1 Andel nya leverantörer som bedömts utifrån sociala kriterier 116

FÖRETAGSSPECIFIKA FRÅGOR OCH UPPLYSNINGAR

Innovationsförmåga

GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016,

GRI 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning

34–35, 38–39,

113

Företagsspeciﬁk indikator: Antal beviljade patent under året 38, 125

Informationssäkerhet

GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016,

GRI 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning 34–35, 44, 113

Företagsspeciﬁk indikator: Deltagande i onlineutbildning om informationssäkerhet 125

130

Deﬁnitioner

Avkastning på eget kapital

Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Används

för att mäta avkastningen på aktieägarnas kapital över tid.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat före ﬁnansiella kostnader i procent av genomsnittligt

sysselsatt kapital. Används för att visa avkastningen på det

kapital som rörelsen behöver.

Book-to-bill

Orderingång i förhållande till nettoomsättning. Visar framtida

utveckling av nettoomsättningen.

Bruttomarginal

Bruttovinst i procent av nettoomsättning. Används för att mäta

lönsamheten på försäljning av varor och tjänster.

Bruttovinst

Nettoomsättning minskat med kostnader för sålda varor. Används

för att mäta lönsamheten på försäljning av varor och tjänster.

EBITDA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA är en kompo-

nent i företagets ﬁnansiella mål och utdelningspolicyn.

Eget kapital per aktie

Eget kapital dividerat med antal utestående aktier vid årets slut.

Används för att mäta företagets värde per aktie.

FoU-kostnader

Forsknings- och utvecklingskostnader inklusive kostnader för

personal sysselsatta med forskning och utveckling. Avdrag görs

för aktiverad utveckling.

Förvärvsrelaterade kostnader

Förvärvsrelaterade kostnader omfattar kostnadsföring av för-

värvat varulager värderat till verkligt värde, avskrivningar och

nedskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar, värdeför-

ändringar och omvärderingar i tilläggsköpeskillingar samt trans-

aktionskostnader.

Kapitalomsättningshastighet

Nettoomsättning dividerad med genomsnittligt sysselsatt kapital.

Används för att visa hur kapitalintensiv verksamheten är.

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat efter ﬁnansiella poster justerat för ej kassaﬂödespåver-

kande poster, betald inkomstskatt samt förändring av rörelse-

kapital.

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten

Betald utdelning samt ökning och amortering av låneskulder,

med mera.

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Nettoinvesteringar i dotterbolag eller andra rörelseförvärv, bygg-

nader, maskiner, inventarier, aktiverade utvecklingsutgifter samt

ﬁnansiella anläggningstillgångar.

Nettoskuld/nettokassa

Räntebärande skulder minus likvida medel. Används för att visa

företagets förmåga att betala samtliga skulder om de förfaller till

betalning.

Orderingång

Erhållna order på varor och tjänster, värderat till genomsnittskurs.

I orderingången ingår även omvärdering av orderstocken till

balansdagens valutakurs. Används för att visa erhållna order.

Orderstock

Kvarvarande order på varor värderat till balansdagens valutakurs.

Används för att visa framtida säkrad nettoomsättning av varor.

Organisk tillväxt

Förändring av nettoomsättning eller orderingång exklusive

ökning hänförlig till förvärv, omräknat till föregående års valuta-

kurser, i procent av föregående års nettoomsättning eller order-

ingång. Nettoomsättning och orderingång från förvärvade bolag

ingår i beräkning av organisk tillväxt från och med det första

månadsskifte som infaller 12 månader efter förvärvsdagen.

P/E-tal per aktie

Aktiekursen den 31 december dividerad med resultat per aktie.

Resultat per aktie

Resultat hänförligt till moderbolagets ägare dividerat med

genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning.

Används för att mäta företagets resultat per aktie.

Rörelsekapital

Omsättningstillgångar minus kortfristiga skulder. Används för att

mäta verksamhetens kortfristiga kapitalkrav.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Används för att

mäta lönsamheten i verksamheten.

Rörelseresultat

Totalt resultat före ﬁnansiella poster och skatt.

Soliditet

Eget kapital i procent av balansomslutningen. Används för att

mäta hur stor del av tillgångarna som är ﬁnansierade med eget

kapital.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning minus icke räntebärande skulder. Används för

att mäta förmågan att tillgodose rörelsens kapitalbehov.

Underliggande rörelseresultat och underliggande

rörelsemarginal

Underliggande rörelseresultat består av rörelseresultat exklusive

förvärvsrelaterade kostnader. Underliggande rörelsemarginal

är underliggande rörelseresultat i procent av nettoomsättning.

Används för att beskriva hur de operativa verksamheterna

utvecklas och presterar utan påverkan av förvärvsrelaterade

kostnader.

ÖVRIGT / DEFINITIONER

131

Ordlista

AMOLED

Active-Matrix Organic Light-Emitting Diode. I en AMOLED-bild-

skärm är varje pixel en egen ljuskälla. Det möjliggör tillverkning av

bildskärmar som bland annat är mer strömsnåla och tunnare.

Die bonding

Die bonding är en process där die, som är ett litet block av halv-

ledande material på vilken en given funktionell krets tillverkas,

fästs (bonding) antingen till dess kapsling eller till något substrat,

vilket möjliggör kommunikation med omvärlden.

Dispensering

Dispensering används vid elektroniktillverkning för att applicera

lim, lodpasta eller andra monteringsvätskor på kretskort. Här ingår

även skyddslackning av kretskort.

Elektronisk kapsling

Tillverkningssteg som kapslar in ett halvledarchip så att det skyd-

das och kan anslutas till andra elektronikkomponenter i elektro-

nisk utrustning.

Fotomask

Kan liknas vid ett fotonegativ. Bilden (mönstret) ritas med

Mycronics maskritare och överförs genom en litograﬁsk process

till slutprodukten. Fotomasken består av ett genomskinligt sub-

strat av glas eller kvarts som täckts med ett tunt kromskikt och

ovanpå detta ett lager fotoresist. Fotoresist är ett ljuskänsligt

material som kan framkallas och tvättas bort sedan det belysts.

Efter ritning framkallas fotoresisten och mönstret överförs till

kromskiktet med hjälp av etsning.

Halvledare

En elektronikkomponent som innehåller mer än ett kretselement.

Exempel är minneskretsar, processorer och förstärkare.

Internet of Things (IoT)

Ett samlingsbegrepp för den utveckling som innebär att maskiner,

fordon, gods, hushållsapparater, kläder och andra saker förses

med inbyggda sensorer. Enheterna kan kommunicera och på så

sätt skapa ett situationsanpassat beteende.

Jet printing

En teknologi för att beröringsfritt applicera lodpasta på krets-

kortets kontaktytor.

Kretskort

Med kretskort menas ett mönsterkort med påmonterade elektro-

niska komponenter. Ett kretskort kan vara ytmonterat eller hål-

monterat eller en blandning. Komponenter kan vara monterade

på en sida eller båda.

LCD

LCD (Liquid Crystal Display) är en teknik för tillverkning av bild-

skärmar. LCD baseras på ﬂytande kristallteknik, en elektrisk aktiv

vätska. Det ﬁnns två huvudteknologier: aktiva (TFT-LCD) och

passiva (PM-LCD eller TN/STN LCD).

LiDAR

Light detection and ranging. LiDAR är ett optiskt mätinstrument

som mäter egenskaper hos reﬂekterat ljus för att ﬁnna avståndet

och/eller andra egenskaper hos ett avlägset föremål.

Lodpasta

Material som skapar elektrisk och mekanisk förbindelse mellan

ett mönsterkort och dess elektriska komponenter.

Maskritare

Exponeringsutrustning som används för framställning av fotomasker.

Monteringsvätskor

I elektroniktillverkning används en mängd olika typer av vätskor i

monteringsprocessen. Exempel är monteringslim och ledande lim.

Mönsterkort

Ett mönsterkort är en platta av ett isolerande material med ett

mönster av elektriska ledare. Se även Kretskort (PCB).

OLED

Organic Light Emitting Diode. OLED fungerar på samma sätt som

konventionella dioder och lysdioder, men i stället för halvledare

används tunna organiska ﬁlmer för att producera starka och liv-

fulla färger med mycket hög kontrast. OLED-bildskärmar använ-

der materialet i varje pixel som ljuskälla, vilket ger ﬂera fördelar

avseende bildkvalitet jämfört med LCD. OLED-tekniken möjliggör

även ﬂexibla bildskärmar.

Pick and Place

Benämning för robotar som plockar och monterar elektroniska

komponenter på kretskort.

Ytmontering

Den dominerande teknologin inom elektronikproduktion där

komponenterna monteras på kretskortets yta.

ÖVRIGT / ORDLISTA

132

10-årsöversikt

MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

2016 2015 2014 2013 2012

Orderingång 4 506 3 687 4 567 3 642 3 567 2 455 2 179 2 028 1 053 1 280

Orderstock 1 975 1 969 2 164 1 904 1 963 1 342 1 066 702 149 90

Resultaträkning

Nettoomsättning 4 635 3 882 4 307 3 781 3 000 2 319 1 815 1 475 997 1 354

Bruttovinst 2 284 2 080 2 399 2 098 1 716 1 410 1 076 712 446 612

EBITDA 1 254 1 112 1 307 1 094 919 724 566 301 60 95

Rörelseresultat 1 049 898 1 124 1 020 844 691 540 277 32 –21

Resultat före skatt 1 046 890 1 122 1 011 836 689 540 278 36 –15

Skatt –219 –187 –263 –219 –212 –163 –98 –12 –22 –29

Årets resultat 827 703 859 792 623 526 442 266 14 –44

Balansräkning

Anläggningstillgångar 2 926 1 886 1 960 1 592 1 192 1 225 242 286 282 284

Varulager 1 363 1 181 1 109 868 589 575 276 233 324 329

Övrigt omsättningstillgångar 978 949 1 075 910 651 747 327 420 309 278

Likvida medel 683 1 303 655 829 813 209 898 661 487 581

Tillgångar som innehas för försäljning 186 — — — — — — — — —

Summa tillgångar 6 136 5 319 4 800 4 199 3 244 2 755 1 742 1 600 1 402 1 472

Eget kapital 3 997 3 378 2 978 2 379 1 780 1 412 1 268 1 207 1 165 1 168

Räntebärande skulder 243 264 318 1 13 11 — — — 2

Övriga skulder 1 870 1 678 1 504 1 819 1 452 1 333 474 393 236 301

Skulder direkt hänförliga till tillgångar

som innehas för försäljning 26 — — — — — — — — —

Summa eget kapital och skulder 6 136 5 319 4 800 4 199 3 244 2 755 1 742 1 600 1 402 1 472

Sysselsatt kapital 4 240 3 641 3 296 2 380 1 793 1 422 1 268 1 207 1 165 1 171

Nettoskuld –440 –1 039 –337 –827 –800 –198 –898 –661 –487 –579

Kassaﬂöde

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 998 1 126 545 702 984 462 661 418 –47 70

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –1 223 –150 –399 –440 –181 –768 –37 –18 –36 –5

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten –437 –288 –326 –258 –194 –392 –392 –245 –2 –4

Årets kassaﬂöde –662 689 –180 4 609 –699 233 154 –85 61

Nyckeltal

Book-to-bill 1,0 0,9 1,1 1,0 1,2 1,1 1,2 1,4 1,1 0,9

Bruttomarginal, % 49,3 53,6 55,7 55,5 57,2 60,8 59,3 48,3 44,8 45,2

Rörelsemarginal, % 22,6 23,1 26,1 27,0 28,1 29,8 29,8 18,7 3,2 –1,6

Underliggande rörelsemarginal, % 24,7 25,1 27,1 28,5 31,7 31,7 — — — —

Soliditet, % 65,1 63,5 62,1 56,7 54,9 51,2 72,8 75,5 83,2 79,4

Avkastning på eget kapital, % 22,4 22,1 32,1 38,1 39,1 39,3 35,8 22,4 1,2 –3,7

Avkastning på sysselsatt kapital, % 26,9 26,1 39,9 49,0 52,6 51,4 43,7 23,5 3,1 –1,1

Kapitalomsättning, gånger 1,2 1,1 1,5 1,8 1,9 1,7 1,5 1,2 0,9 1,1

Forskning och Utveckling, FoU

FoU-kostnader 548 514 559 476 348 348

267 198 183 290

FoU-kostnader/omsättning, % 11,8 13,2 13,0 12,6 11,6 15,0 14,7 13,4 18,4 21,4

Nyckeltal per aktie

Antal utestående aktier vid årets slut, miljoner 97,6 97,7 97,8 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9

Genomsnittligt antal utestående aktier

före utspädning, miljoner 97,6 97,7 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9

Genomsnittligt antal utestående aktier

efter utspädning, miljoner 97,7 97,8 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9

Börskurs per den 31 december 211,00 245,40 185,10 118,10 85,00 98,00 82,25 24,80 12,40 10,25

Föreslagen utdelning per aktie 3,00 3,00 2,00 3,00 2,50 2,00 1,50 0,80 — —

Föreslagen extra utdelning — — — — — — 2,50 3,20 2,50 —

Resultat per aktie

(genomsnittligt antal aktier före/efter utspädning) 8,48 7,10 8,74 8,09 6,37 5,38 4,52 2,72 0,14 –0,45

Eget kapital per aktie (antal aktier vid årets slut) 40,94 34,58 30,46 24,30 18,18 14,42 12,95 12,33 11,90 11,93

P/E-tal (beräknas på genomsnittligt antal aktier) 25 35 21 15 13 18 18 9 88 neg

1) Omräknad för jämförbarhet

ÖVRIGT / 10-ÅRSÖVERSIKT

FINANSIELL RAPPORTERING RÄKENSKAPSÅRET 2022

Delårsrapport januari–mars, 21 april 2022

Delårsrapport januari–juni, 14 juli 2022

Delårsrapport januari–september, 20 oktober 2022

Bokslutskommuniké 2022, 10 februari 2023

FINANSIELL INFORMATION

Års- och hållbarhetsredovisningen för 2021 publiceras på hem-

sidan samt genom pressmeddelande den 4 april 2022.

Finansiella rapporter och pressmeddelanden ﬁnns på hem sidan.

Via en prenumerationstjänst på investerarsidorna på hem sidan

ﬁnns möjlighet att registrera sig för att erhålla rapporter och

pressmeddelanden.

DISTRIBUTION AV ÅRS- OCH HÅLLBARHETS-

REDOVISNING2021

En tryckt års- och hållbarhetsredovisning distribueras till dem

som begärt att få det. Års- och hållbarhetsredovisningen ﬁnns

även på Mycronics hemsida, www.mycronic.com.

ÅRSSTÄMMA 2022

Årsstämman i Mycronic kommer att hållas torsdagen den 5maj

2022, kl. 17.00 i Posthuset, Vasagatan 28 i Stockholm. Entrén öpp-

nas kl. 16.00.

Rätt att delta i stämman

Aktieägare som önskar delta på årsstämman ska dels vara införd

i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen den 27

april 2022, dels anmäla sitt deltagande. Aktieägare som har sina

aktier förvaltarregistrerade genom bank eller annan förvaltare

måste också omregistrera aktierna i eget namn. En begäran om

omregistrering måste lämnas i god tid till förvaltaren så att regist-

reringen är genomförd senast fredagen den 29 april 2022.

Utövande av rösträtt

Styrelsen har beslutat att aktieägarna kommer att kunna utöva sin

rösträtt vid årsstämman antingen genom deltagande i stämman,

genom ombud eller genom poströstning.

Poströstning

Ett särskilt formulär måste användas för poströster. Poströst-

ningsformuläret ﬁnns tillgängligt på bolagets hemsida, www.

mycronic.com. Ifyllt och undertecknat poströstningsformulär kan

skickas med post till Computershare AB, ”Mycronics årsstämma”,

Box 5267, 102 46 Stockholm eller med e-post till proxy@com-

putershare.se. Ifyllt formulär ska vara Computershare tillhanda

senast fredagen den 29 april 2022.

Aktieägare som är fysiska personer kan även avge poströst elek-

troniskt genom veriﬁering med BankID via Computershares hem-

sida via www.mycronic.com. Sådana elektroniska röster måste

avges senast fredagen den 29 april 2022. Aktieägaren får inte

förse poströsten med särskilda instruktioner eller villkor. Om så

sker är hela poströsten ogiltig. Ytterligare anvisningar och villkor

ﬁnns i poströstningsformuläret och på www.mycronic.com.

Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skriftlig och

daterad fullmakt undertecknad av aktieägaren bifogas poströst-

ningsformuläret. Fullmaktsformulär ﬁnns tillgängligt på bolagets

hemsida, www.mycronic.com. Om aktieägaren är en juridisk

person ska registreringsbevis eller annan behörighetshandling

bifogas formuläret.

Omregistrering av förvaltarregistrerade aktier

För aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom

bank eller annan förvaltare gäller följande för att ha rätt att delta

istämman. Förutom att anmäla sig måste sådan aktieägare omre-

gistrera sina aktier i eget namn så att aktieägaren är registrerad

i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per avstäm-

ningsdagen onsdagen den 27 april 2022. Sådan omregistrering

kan vara tillfällig (så kallad rösträttsregistrering). Aktieägare som

önskar registrera sina aktier i eget namn måste, i enlighet med

respektive förvaltares rutiner, begära att förvaltaren gör sådan

registrering. Rösträttsregistrering som av aktieägare begärs i

sådan tid att registreringen har gjorts av förvaltaren senast freda-

gen den 29 april 2022 kommer att beaktas vid framställningen av

aktieboken.

Anmälan om deltagande

Anmälan om deltagande måste vara bolaget tillhanda senast

fredagen den 29april 2022 kl. 12.00. Anmälan görs via Computer-

share AB och kan göras:

• På hemsidan www.mycronic.com

• Per telefon 08-518 01 551

• Per post till Computershare AB, ”Mycronics årsstämma”,

Box 5267, 102 46 Stockholm

• Per e-post till proxy@computershare.se

I anmälan ska anges namn, personnummer eller organisations-

nummer, adress och telefonnummer, antal aktier som innehas

samt namn på eventuella rådgivare.

Aktieägare som representeras av ett ombud ska i anmälan om

deltagande bifoga en skriftlig fullmakt och, för aktieägare som

är juridiska personer, en kopia av registreringsbevis eller annan

behörighetshandling som visar vem som är behörig att under-

teckna för aktieägarens räkning. Fullmaktsformulär ﬁnns på bola-

gets hemsida, www.mycronic.com.

Aktieägarinformation

SVERIGE

Mycronic AB

Box 3141

Nytorpsvägen 9

183 03 Täby

Sverige

www.mycronic.com

FRANKRIKE

Mycronic S.A.S

1 Rue de Traversière

94150 Rungis Cedex 1

Frankrike

Vi TECHNOLOGY

8 Rue de Rochepleine

38120 Saint Egrève

Frankrike

JAPAN

Mycronic Technologies Corporation

KDX Chofu Building

1-18-1 Chofugaoka, Chofu-shi

Tokyo 182-0021

Japan

Mycronic Fukuoka

1-9-25, Enokida, Hakata-ku,

Fukuoka-shi

Fukuoka, 812-0004

Japan

KINA

Mycronic Co, Ltd

Unit 106, E Block

Lane 168, Da Duhe Road

Putuo District, 200062

Shanghai

Kina

Shenzhen Axxon Automation Co, Ltd

A14 Building, Silicon Valley Power

Automotive Innovation Park

Guanlan Guiyue Road No 334

Long Hua district, Shenzhen, 518110

Kina

NEDERLÄNDERNA

Mycronic B.V

High Tech Campus 10

5656 AE Eindhoven

Nederländerna

SINGAPORE

Mycronic Pte Ltd

9 Tagore Lane, #02-08/09

9@Tagore

Singapore 787472

STORBRITANNIEN

Mycronic Ltd

Unit 2, Concept Park

Innovation Close

Poole, Dorset, BH12 4QT

Storbritannien

SYDKOREA

Mycronic Corporation Ltd

3rd ﬂoor Jungsan bldg 163

LS-road Gunpo-si

Gyeonggi do, 15808

South Korea

TYSKLAND

Mycronic GmbH

Biberger Straße 93

82008 Unterhaching bei München

Tyskland

atg Luther & Maelzer GmbH

Zum Schlag 3

97877 Wertheim

Tyskland

RoyoTech Digitalelektronik GmbH

Wächterhofstraße 50

85635 Höhenkirchen

Tyskland

USA

Mycronic Inc och MRSI Systems

554 Clark Road

Tewksbury, MA 01876

USA