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1. Entit\u00e9 pr\u00e9sentant les \u00e9tats
financiers
Le si\u00e8ge social d\u2019Elia Group SA (ci-apr\u00e8s la \u00ab Soci\u00e9t\u00e9 \u00bb ou \u00ab Elia \u00bb) est \u00e9tabli en Belgique, \u00e0
1000 Bruxelles, Boulevard de l\u2019Empereur 20. Elia Group SA est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme cot\u00e9e
sur Euronext Bruxelles sous le symbole ELI, dont l\u2019actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence est la holding
communale Publi-T SC.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s pour l\u2019exercice 2024 comprennent ceux d\u2019Elia Group SA et de
ses filiales (collectivement d\u00e9nomm\u00e9es \u00ab le Groupe \u00bb ou \u00ab Elia Group \u00bb) et la participation du
Groupe dans des joint-ventures et des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es.
Elia Group est constitu\u00e9 de deux gestionnaires de r\u00e9seau de transport (GRT) d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 :
Elia Transmission Belgium SA (\u00ab ETB \u00bb) en Belgique et 50Hertz Transmission GmbH (\u00ab 50HZ
\u00bb), dans lesquels Elia Group d\u00e9tient une participation de 80% via Eurogrid International SA/
NV (pleine propri\u00e9t\u00e9) et Eurogrid GmbH (80%). 50Hertz Transmission GmbH est l\u2019un des
quatre gestionnaires de r\u00e9seau de transport allemands ; il op\u00e8re au nord et \u00e0 l\u2019est du pays.
Nous renvoyons \u00e0 l'organigramme du Groupe en Note 7 pour plus de d\u00e9tails.
Le Groupe d\u00e9tient \u00e9galement une participation de 50% dans Nemo Link Ltd, qui a construit
une ligne d\u2019interconnexion \u00e9lectrique entre le Royaume-Uni et la Belgique : la ligne
d\u2019interconnexion Nemo Link. Nemo Link Ltd est une joint-venture entre Elia Transmission
Belgium SA et National Grid Ventures (au Royaume-Uni). Elle a d\u00e9marr\u00e9 ses activit\u00e9s
commerciales le 30 janvier 2019, et pr\u00e9sente une capacit\u00e9 de transfert de 1.000 MW.
Avec pr\u00e8s de 4.020 employ\u00e9s et un r\u00e9seau de transport de quelque 19.741 km de liaisons \u00e0
haute tension au service de 30 millions de consommateurs finaux, Elia Group fait partie des
cinq plus grands gestionnaires de r\u00e9seau europ\u00e9ens. Il assure le transport efficace, fiable et
su\u0302r de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 des producteurs vers les gestionnaires de r\u00e9seau de distribution et les
grands consommateurs industriels, ainsi que l\u2019importation et l\u2019exportation d\u2019\u00e9lectricit\u00e9
depuis et vers les pays voisins. Le Groupe joue un r\u00f4le moteur dans le d\u00e9veloppement du
march\u00e9 europ\u00e9en de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et l\u2019int\u00e9gration de l\u2019\u00e9nergie renouvelable. Outre ses
activit\u00e9s de transport en Belgique et en Allemagne, le Groupe offre un large \u00e9ventail
d\u2019activite\u0301s de consultance et d\u2019engineering aux entreprises.
Pour apporter une contribution fondamentale \u00e0 l'acc\u00e9l\u00e9ration du d\u00e9veloppement de
l'\u00e9nergie offshore, Elia Group a cr\u00e9\u00e9 en 2022 une nouvelle filiale : WindGrid. Avec WindGrid,
Elia Group continue d'\u00e9tendre ses activit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tranger et confirme sa d\u00e9termination \u00e0 jouer
un r\u00f4le de premier plan dans le secteur des r\u00e9seaux offshore qui pr\u00e9voit des
d\u00e9veloppements majeurs en Europe et au-del\u00e0. Elia Group, par l'interm\u00e9diaire de sa filiale
WindGrid, a acquis en 2024 une participation dans la soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine energyRe Giga,
une filiale de energyRe, le co-d\u00e9veloppeur de projets d'infrastructures de transport et de
parcs \u00e9oliens en mer aux \u00c9tats-Unis. Avec cette acquisition, Elia Group est rentr\u00e9 sur les
march\u00e9s am\u00e9ricains, confirmant ses ambitions d'expansion et de diversification.
\u00c0 travers Elia et 50Hertz, la mission d\u2019Elia Group consiste \u00e0 r\u00e9aliser les ambitions climatiques
du Pacte vert pour l\u2019Europe. Au cours des prochaines ann\u00e9es, des investissements \u00e0 grande
\u00e9chelle dans la production d\u2019\u00e9nergie renouvelable et le r\u00e9seau offshore devront \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s
et tout retard dans la mise \u00e0 disposition de flexibilit\u00e9 ou dans la r\u00e9alisation de l\u2019infrastructure
de r\u00e9seau g\u00e9n\u00e9rera des besoins de capacit\u00e9 suppl\u00e9mentaires. Nous vous renvoyons \u00e0 la
note 6.1 qui contient des informations compl\u00e9mentaires concernant le plan
d\u2019investissement.
8.5. Divers
L'impact de la guerre en Ukraine
Compte tenu de la nature et de la situation g\u00e9ographique de ses op\u00e9rations et du fait
qu\u2019Elia Group n\u2019a actuellement aucune activit\u00e9 en Russie, en Ukraine ou avec des soci\u00e9t\u00e9s
russes, le Groupe ne d\u00e9plore pas d\u2019impact direct du conflit ukrainien sur ses activit\u00e9s.
Cependant, de fortes pressions sont exerc\u00e9es au niveau europ\u00e9en pour r\u00e9duire la
d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis du gaz et des combustibles fossiles russes. Ainsi, le Groupe observe
une volont\u00e9 des autorit\u00e9s belges et allemandes d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la transition \u00e9nerg\u00e9tique et les
plans d\u2019investissement associ\u00e9s.
D\u00e9fis de la cha\u00eene d'approvisionnement
Les cha\u00eenes d'approvisionnement pour les mati\u00e8res premi\u00e8res et les composants cl\u00e9s sont
de plus en plus tendues. Les mati\u00e8res premi\u00e8res sont plus co\u00fbteuses, les salaires ont
augment\u00e9 et les co\u00fbts de transport sont plus \u00e9lev\u00e9s que jamais. L'impact de la guerre en
Ukraine et les tensions g\u00e9opolitiques ont accentu\u00e9 ces pressions. Cela s'est traduit par une
augmentation des prix des \u00e9quipements et des travaux, entra\u00eenant des co\u00fbts de projets
plus \u00e9lev\u00e9s affectant les d\u00e9penses en capital encourues et pr\u00e9vues/la base d'actifs r\u00e9gul\u00e9e.
Voir \u00e9galement la note 6.3. Goodwill.
Questions li\u00e9es au climat
Le groupe Elia s'est engag\u00e9 \u00e0 r\u00e9duire de mani\u00e8re absolue les \u00e9missions de GES pour toutes
les \u00e9missions de Scope 1 et de Scope 2, y compris les pertes du r\u00e9seau, de 28% d'ici 2030 (en
prenant 2019 comme ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence). De plus, le groupe Elia vise \u00e0 \u00eatre enti\u00e8rement
neutre en carbone dans les op\u00e9rations syst\u00e9matiques d'ici 2040. \u00c0 l'avenir, l'entreprise
capitalisera sur les am\u00e9liorations que nos fournisseurs - de la cha\u00eene de valeur en amont -
appliquent \u00e0 leurs m\u00e9thodes de comptabilisation du CO2. Cela permettra de fixer des
objectifs li\u00e9s au Scope 3.
La r\u00e9silience du mod\u00e8le commercial a \u00e9t\u00e9 analys\u00e9e au cours de l'exercice financier 2024, en
utilisant un cadre d'analyse de sc\u00e9narios climatiques robuste pour comprendre les impacts
potentiels sur notre mod\u00e8le commercial au cours de la prochaine d\u00e9cennie. Ces sc\u00e9narios
guident notre planification strat\u00e9gique et nos prises de d\u00e9cision, assurant que nous restons
r\u00e9silients et pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 att\u00e9nuer les risques \u00e0 travers une gamme de futurs climatiques
possibles. Les r\u00e9sultats de l'\u00e9valuation des risques - qui tiennent compte de la capacit\u00e9 \u00e0
s'adapter aux risques en fonction des mesures d'att\u00e9nuation appliqu\u00e9es - ne nous am\u00e8nent
pas \u00e0 croire, sur la base des sc\u00e9narios climatiques analys\u00e9s, que les risques li\u00e9s \u00e0
l'adaptation, \u00e0 la transition et aux conditions physiques auront un impact significatif sur les
activit\u00e9s de l'entreprise.
Les installations techniques des deux GRT, r\u00e9parties en Belgique et dans l'est de
l'Allemagne, pourraient \u00eatre affect\u00e9es par des \u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques s\u00e9v\u00e8res
comme de fortes temp\u00eates ou des inondations. En 2024, de fortes temp\u00eates en Allemagne
et en Belgique ont endommag\u00e9 des pyl\u00f4nes haute tension, entra\u00eenant une d\u00e9pr\u00e9ciation de
0,32 million d'euros des actifs mat\u00e9riels d\u00e9mantel\u00e9s. Le groupe Elia consid\u00e8re que ces
conditions m\u00e9t\u00e9orologiques exceptionnelles pourraient \u00eatre li\u00e9es aux risques de
changement climatique E1.
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2. Base de pr\u00e9paration
Ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes internationales
d\u2019information financi\u00e8re (IFRS) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne. Ce faisant, le
Groupe a respect\u00e9 toutes les normes et interpr\u00e9tations, nouvelles et r\u00e9vis\u00e9es, publi\u00e9es par le
Bureau international des normes comptables (IASB), y compris celles entr\u00e9es en vigueur
pour l\u2019exercice financier d\u00e9butant le 1er janvier 2024, qui sont applicables aux activit\u00e9s du
Groupe.
Normes et interpr\u00e9tations nouvelles et modifi\u00e9es
Les normes, modifications et interpr\u00e9tations ci-dessous sont entr\u00e9es en vigueur en 2024,
avec un impact faible ou limit\u00e9 sur le Groupe :
\u2014 Amendements \u00e0 IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers : Classification de dettes parmi
les \u00e9l\u00e9ments courants ou non-courants et classifications des dettes non-courantes
assorties de covenants;
\u2014 Amendements \u00e0 IFRS 16 Contrats de location : Dettes de location dans un contrat de
cession-bail;
\u2014 Amendements \u00e0 IAS 7 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie et IFRS 7 Instruments financiers :
Informations \u00e0 fournir : Accords de financement de fournisseurs.
Le Groupe a l'intention d'adopter ces normes nouvelles et modifi\u00e9es quand elles seront
effectives si elles sont applicable au Groupe. Les changements dans les normes,
modifications et interpr\u00e9tations r\u00e9pertori\u00e9s ci-dessous ne devraient pas avoir d\u2019impact
significatif sur ces comptes annuels. Ils ne sont donc pas expos\u00e9s en d\u00e9tail :
\u2014 Amendements \u00e0 IAS 21 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res :
Absence de Convertibilit\u00e9 (applicables pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter
du 1 janvier 2025);
\u2014 IFRS 18 Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers (applicable pour
les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2027 mais non encore adopt\u00e9e au
niveau europ\u00e9en);
\u2014 IFRS 19 Filiales n\u2019ayant pas d\u2019obligation d\u2019information du public : Informations \u00e0 fournir
(applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2027 mais non
encore adopt\u00e9e au niveau europ\u00e9en);
\u2014 Amendements \u00e0 IFRS 9 et IFRS 7 Classement et \u00e9valuation des instruments financiers
(applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2026, mais non
encore adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en);
\u2014 Am\u00e9liorations annuelles \u2013 Volume 11 (applicables pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0
compter du 1\u202fjanvier 2026, mais non encore adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en) ;
\u2014 Amendements \u00e0 IFRS 9 et IFRS 7 Contrats faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 d\u00e9pendante de
la nature (applicables pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1\u202fjanvier 2026,
mais non encore adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en).
Le Groupe travaille actuellement \u00e0 identifier tous les impacts que la nouvelle norme IFRS 18
aura sur les \u00e9tats financiers et les notes annexes aux \u00e9tats financiers. Les autres
amendements et normes ne devraient pas avoir d'impact significatif sur les \u00e9tats financiers
du Groupe.
2.2. Devise fonctionnelle et de pr\u00e9sentation
Ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont, sauf indication contraire, pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros
et arrondis \u00e0 la centaine de milliers la plus proche.
2.3. Base d'\u00e9valuation
En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s en utilisant la convention
du co\u00fbt historique. Toutefois, les rapports relatifs aux cat\u00e9gories suivantes d\u00e9rogent \u00e0 cette
r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale :
\u2014 Filiales : les acquisitions sont comptabilis\u00e9es en utilisant la m\u00e9thode du co\u00fbt
d'acquisition, o\u00f9 le prix d'achat est r\u00e9parti entre les actifs identifiables acquis et les
passifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, et le reste est reconnu comme goodwill.
\u2014 Entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence : la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e pour
d\u00e9terminer la valeur d\u2019une participation sur laquelle le Groupe exerce une influence
significative. Lors de la comptabilisation initiale, la participation dans une entreprise
associ\u00e9e ou une coentreprise est comptabilis\u00e9e au co\u00fbt ;
\u2014 Autres participations : les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe d\u00e9tient une participation
sans exercer d\u2019influence significative sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur via les autres
\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) ;
\u2014 Les avantages du personnel ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9s en fonction de la valeur actuelle des
obligations au titre des prestations d\u00e9finies, moins la juste valeur des actifs du plan (voir
\u00e9galement la note 6.15) ;
\u2014 Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9s \u00e0 leur juste valeur via les autres
\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou par le biais des r\u00e9sultats, selon que l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9
en question peut \u00eatre qualifi\u00e9 ou pas d\u2019instrument de couverture (voir \u00e9galement la
note 8.1) ;
\u2014 Les provisions pour les frais de mise hors service ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la valeur actuelle.
2.4. Continuit\u00e9 d'exploitation
Les administrateurs ont r\u00e9\u00e9valu\u00e9 l\u2019hypoth\u00e8se de la continuit\u00e9 d\u2019exploitation de la Soci\u00e9t\u00e9 et,
au moment de l\u2019approbation des \u00e9tats financiers, et s\u2019attendent raisonnablement \u00e0 ce que
le Groupe dispose des ressources ad\u00e9quates pour poursuivre son activit\u00e9 dans un avenir
pr\u00e9visible. Par cons\u00e9quent, les administrateurs continueront d\u2019appliquer le principe
comptable de la continuit\u00e9 d\u2019exploitation pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers.
Dans le contexte actuel marqu\u00e9 par l\u2019inflation et la volatilit\u00e9 du march\u00e9, le Groupe a
particuli\u00e8rement veill\u00e9 \u00e0 prendre en compte de fa\u00e7on ad\u00e9quate l\u2019incidence actuelle et
attendue de la situation sur la position financi\u00e8re, la performance et les flux de tr\u00e9sorerie de
la Soci\u00e9t\u00e9, en appliquant de mani\u00e8re syst\u00e9matique les principes comptables IFRS. Dans la
mesure o\u00f9 Elia Group se conforme aux cadres r\u00e9gulatoires en Belgique et en Allemagne, la
rentabilit\u00e9 et la position financi\u00e8re du Groupe n\u2019ont globalement pas \u00e9t\u00e9 affect\u00e9es.
2.5. Utilisation d'estimations et de
jugements
La pr\u00e9paration de ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS suppose
que la direction \u00e9mette des jugements, fasse des projections et formule des hypoth\u00e8ses qui
peuvent avoir un impact sur les valeurs comptables des actifs et des passifs, des produits et
des charges. Les projections et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes reposent sur une exp\u00e9rience
historique et sur de nombreux autres facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme raisonnables, compte
tenu des circonstances : les r\u00e9sultats de ces estimations et hypoth\u00e8ses sont \u00e0 la base de
l\u2019appr\u00e9ciation des valeurs comptables des actifs et passifs. Les r\u00e9sultats finaux peuvent par
cons\u00e9quent diff\u00e9rer de ces estimations. Ces estimations et hypoth\u00e8ses sous-jacentes sont
continuellement revues. Les r\u00e9visions des estimations comptables sont comptabilis\u00e9es, soit
pour l\u2019exercice au cours duquel la r\u00e9vision a lieu si elles n\u2019affectent que cet exercice, soit
pour l\u2019exercice de r\u00e9vision et les exercices futurs si la r\u00e9vision affecte \u00e9galement ceux-ci.
Les points suivants incluent des informations relatives \u00e0 des points importants d\u2019incertitude
par rapport aux estimations et aux avis critiques lors de l\u2019application des principes
comptables qui sont les plus influents sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s :
\u2014 La r\u00e9mun\u00e9ration totale autoris\u00e9e pour le r\u00f4le de GRT du Groupe dans les segments
belge et allemand est essentiellement d\u00e9termin\u00e9e par des m\u00e9thodes de calcul d\u00e9finies
respectivement par le r\u00e9gulateur f\u00e9d\u00e9ral belge (la Commission de R\u00e9gulation de
l\u2019\u00c9lectricit\u00e9 et du Gaz ou la \u00ab CREG \u00bb) et le r\u00e9gulateur f\u00e9d\u00e9ral allemand (l\u2019Agence
f\u00e9d\u00e9rale des r\u00e9seaux ou la \u00ab BNetzA \u00bb). La comptabilisation de comptes de report
r\u00e9glementaires se base \u00e9galement sur les diff\u00e9rents r\u00e9gimes r\u00e9gulatoires. Certains
calculs requi\u00e8rent un niveau d\u2019appr\u00e9ciation professionnel. Davantage d\u2019informations
sont disponibles dans les notes 6.21, 9.1.4 et 9.2.3.
\u2014 Les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe d\u00e9tient moins de 20% des droits de vote, mais
exerce une influence significative, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en
\u00e9quivalence. Conform\u00e9ment aux directives de la norme IAS 28, le Groupe \u00e9value s\u2019il a
une influence significative sur ses soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es et doit par cons\u00e9quent les
comptabiliser selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence (plut\u00f4t que d\u2019appliquer la
norme IFRS 9) et r\u00e9\u00e9value cette influence pour chaque p\u00e9riode de reporting (voir
\u00e9galement la note 6.5).
\u2014 Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s pour le report de pertes fiscales et de
cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s, dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable
futur sera disponible par rapport auquel les pertes fiscales et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non
utilis\u00e9s peuvent \u00eatre utilis\u00e9s. En rendant une appr\u00e9ciation \u00e0 ce sujet, la direction prend
en compte des \u00e9l\u00e9ments tels que la strat\u00e9gie d\u2019entreprise \u00e0 long terme et les
possibilit\u00e9s de planification fiscale (voir la note 6.8).
\u2014 Risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux clients : la direction examine de pr\u00e8s les cr\u00e9ances commerciales
en suspens, en tenant compte \u00e9galement de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, de l\u2019historique des paiements
et de la couverture du risque de cr\u00e9dit (voir la note 8.1).
\u2014 Avantages du personnel, y compris les droits \u00e0 remboursement \u2013 voir la note 6.15 :
\u25e6 Le Groupe dispose de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies et de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies
qui sont expos\u00e9s dans la note 6.15. Le calcul des passifs ou actifs aff\u00e9rents \u00e0 ces r\u00e9gimes
repose sur des hypoth\u00e8ses actuarielles et statistiques. C\u2019est par exemple le cas pour la
valeur actuelle des futurs engagements en mati\u00e8re de retraite. La valeur actuelle est
entre autres impact\u00e9e par des changements de taux d\u2019actualisation et des hypoth\u00e8ses
financi\u00e8res telles que les futures augmentations de salaire. Par ailleurs, les hypoth\u00e8ses
d\u00e9mographiques, comme l\u2019\u00e2ge moyen de la retraite attendu, ont \u00e9galement une
incidence sur la valeur actuelle des futurs engagements en mati\u00e8re de retraite ;
\u25e6 Afin de d\u00e9terminer le taux d\u2019actualisation appropri\u00e9, la direction prend en compte les
taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations de soci\u00e9t\u00e9s en une devise uniforme avec la devise des
engagements au titre des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (l\u2019euro) not\u00e9es avec un rating
minimal AA ou sup\u00e9rieur, comme d\u00e9termin\u00e9s par au moins une des principales
agences de notation, et extrapol\u00e9s sur la courbe de rendement afin de correspondre \u00e0 la
dur\u00e9e de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies. Les obligations \u00e0 haut et bas
rendement ne sont pas prises en compte dans l\u2019\u00e9laboration de la courbe de rendement.
\u25e6 Les flux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s pour chaque plan sont examin\u00e9s au regard des taux au
comptant de la courbe de rendement pour calculer une valeur actuelle associ\u00e9e. Un
taux d\u2019actualisation \u00e9quivalent, qui produit la m\u00eame valeur actuelle, est alors d\u00e9termin\u00e9.
Ainsi, le taux d\u2019actualisation refl\u00e8te \u00e0 la fois l\u2019environnement de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat actuel et
les \u00e9l\u00e9ments caract\u00e9ristiques du passif du plan.
\u2014 Provisions pour frais environnementaux d\u2019assainissement : au terme de chaque
exercice, une estimation des co\u00fbts futurs d\u2019assainissement des sols est r\u00e9alis\u00e9e avec
l\u2019aide d\u2019un expert. L\u2019ampleur de ces co\u00fbts d\u00e9pend d\u2019un nombre limit\u00e9 d\u2019inconnues,
dont l\u2019identification de nouvelles pollutions de sols (voir la note 6.16).
\u2014 Les autres provisions sont fond\u00e9es sur la valeur des r\u00e9clamations d\u00e9pos\u00e9es ou sur le
montant estim\u00e9 de l\u2019exposition au risque. Le timing probable des d\u00e9caissements
correspondants d\u00e9pend de l\u2019\u00e9volution et de la dur\u00e9e des processus/proc\u00e9dures associ\u00e9s
(voir la note 6.16).
\u2014 Afin de d\u00e9terminer le taux d\u2019actualisation appropri\u00e9 pour actualiser la future obligation
de d\u00e9mant\u00e8lement, la direction prend en compte les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations de
soci\u00e9t\u00e9s en euro not\u00e9es avec un rating minimal AA ou sup\u00e9rieur comme d\u00e9termin\u00e9s
par au moins une des principales agences de notation, et extrapol\u00e9s sur la courbe de
rendement afin de correspondre \u00e0 la dur\u00e9e attendue de l\u2019obligation au titre du
d\u00e9mant\u00e8lement. Une analyse de sensibilit\u00e9 est r\u00e9alis\u00e9e afin de mesurer l\u2019impact d\u2019un
taux d\u2019actualisation diff\u00e9rent.
\u2014 Goodwill et tests de pertes de valeur : le Groupe effectue des tests de pertes de valeur
portant sur le goodwill et sur les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (\u00ab UGT \u00bb) \u00e0 la date de
cl\u00f4ture de l\u2019exercice ou d\u00e8s qu\u2019il existe des indications que la valeur comptable pourrait
\u00eatre sup\u00e9rieure au montant recouvrable. Cette analyse est fond\u00e9e sur des hypoth\u00e8ses
telles que les estimations de plans d\u2019investissements, la r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9finie dans les
cadres r\u00e9gulatoires, l\u2019\u00e9volution du march\u00e9, la part de march\u00e9, l\u2019\u00e9volution de la marge et
les taux d\u2019actualisation (voir la note 6.3).
\u2014 \u00c9valuation de la juste valeur des instruments financiers : lorsque la juste valeur d\u2019actifs
ou passifs financiers repris dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re ne peut pas \u00eatre \u00e9valu\u00e9e
sur la base de cotations sur des march\u00e9s actifs, elle est \u00e9valu\u00e9e en utilisant des
techniques de valorisation. Les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans ce cadre sont tir\u00e9es de march\u00e9s
observables dans la mesure du possible. \u00c0 d\u00e9faut, l\u2019\u00e9valuation des justes valeurs fait
appel \u00e0 un certain degr\u00e9 d\u2019appr\u00e9ciation professionnel. Des variations de la juste valeur
d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture d\u00e9sign\u00e9 comme une couverture de flux de
tr\u00e9sorerie sont directement comptabilis\u00e9es dans les OCI, pour autant que la couverture
soit effective. Si la couverture est ineffective, les variations de la juste valeur sont
comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultats (voir la note 6.19).
\u2014 La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles a \u00e9t\u00e9 sp\u00e9cifi\u00e9e de mani\u00e8re \u00e0 refl\u00e9ter
l\u2019amortissement r\u00e9el de chaque actif. L\u2019amortissement des immobilisations corporelles
est essentiellement calcul\u00e9 sur la base des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sp\u00e9cifi\u00e9es par les cadres
r\u00e9gulatoires belge et allemand, consid\u00e9r\u00e9s comme la meilleure approximation possible
des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 \u00e9conomique attendues \u00e0 la lumi\u00e8re des \u00e9v\u00e9nements actuels (voir
les notes 3.3.1 et 6.1).
\u2013 Le Groupe a recours \u00e0 des exp\u00e9dients pratiques lors de l\u2019application de la norme
IFRS 16\u00a0 \u00ab Contrats de location \u00bb :
\u2013 le Groupe applique un taux d\u2019actualisation unique par type de contrats, r\u00e9sum\u00e9s en
fonction de leur dur\u00e9e. Ces contrats de location sont cens\u00e9s pr\u00e9senter des
caract\u00e9ristiques similaires. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 correspond \u00e0 la meilleure
estimation du Groupe de la moyenne pond\u00e9r\u00e9e du taux d\u2019emprunt marginal.
Chaque contrat de location est class\u00e9 dans un groupe de dur\u00e9e (<5 ans, entre 5 et 10
ans, etc.) pour lequel un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9duit comme \u00e9tant \u00e9gal au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
d\u2019une obligation n\u00e9goci\u00e9e pr\u00e9sentant la m\u00eame cotation qu\u2019Elia Group SA dans le
m\u00eame secteur, avec la m\u00eame dur\u00e9e. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est fix\u00e9 pour toute la dur\u00e9e du
contrat de location.
\u2013 Le Groupe \u00e9value la p\u00e9riode non annulable de chaque contrat relevant de la norme
IFRS 16. Ceci inclut la p\u00e9riode couverte par une option de prolongation du contrat de
location, si le preneur est raisonnablement certain d\u2019utiliser cette option. Le Groupe
r\u00e9alise la meilleure estimation possible de la p\u00e9riode non annulable sur la base de
toutes les informations \u00e0 sa disposition, surtout en ce qui concerne les contrats de
location de bureaux (voir la note 6.20).
2.6. Approbation par le conseil
d'administration
Le conseil d\u2019administration a autoris\u00e9 la publication de ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s le 20
mars 2025.
Les soussign\u00e9s d\u00e9clarent qu'\u00e0 leur connaissance :
\u2014 les \u00e9tats financiers, qui ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux principes comptables
applicables aux \u00e9tats financiers, donnent une image fid\u00e8le du patrimoine, de la situation
financi\u00e8re et des r\u00e9sultats d'Elia et de ses filiales incluses dans la consolidation ;
\u2014 le rapport annuel donne une image fid\u00e8le de l'\u00e9volution et des r\u00e9sultats du Groupe et de
la situation d'Elia et de ses filiales incluses dans la consolidation, ainsi qu'une description
des risques et incertitudes les plus significatifs auxquels elles sont confront\u00e9es.
Bruxelles, le 20 mars 2025
Bernard GustinGeert Versnick
Chief Executive OfficerPr\u00e9sident du Conseil d'Administration
3.5. R\u00e9sultat global et variation des
capitaux propres
Le r\u00e9sultat global pr\u00e9sente une vue d\u2019ensemble de tous les produits et charges
comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 et dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des variations
des capitaux propres. Le Groupe a choisi de pr\u00e9senter son r\u00e9sultat global en deux \u00e9tats
s\u00e9par\u00e9s, \u00e0 savoir le compte de r\u00e9sultats et, imm\u00e9diatement apr\u00e8s, l\u2019\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global. Par cons\u00e9quent, le contenu de l\u2019\u00e9tat des variations des capitaux propres
est limit\u00e9 aux changements li\u00e9s au propri\u00e9taire.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-430": { "value": "
Ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes internationales
d\u2019information financi\u00e8re (IFRS) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne. Ce faisant, le
Groupe a respect\u00e9 toutes les normes et interpr\u00e9tations, nouvelles et r\u00e9vis\u00e9es, publi\u00e9es par le
Bureau international des normes comptables (IASB), y compris celles entr\u00e9es en vigueur
pour l\u2019exercice financier d\u00e9butant le 1er janvier 2024, qui sont applicables aux activit\u00e9s du
Groupe.
Normes et interpr\u00e9tations nouvelles et modifi\u00e9es
Les normes, modifications et interpr\u00e9tations ci-dessous sont entr\u00e9es en vigueur en 2024,
avec un impact faible ou limit\u00e9 sur le Groupe :
\u2014 Amendements \u00e0 IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers : Classification de dettes parmi
les \u00e9l\u00e9ments courants ou non-courants et classifications des dettes non-courantes
assorties de covenants;
\u2014 Amendements \u00e0 IFRS 16 Contrats de location : Dettes de location dans un contrat de
cession-bail;
\u2014 Amendements \u00e0 IAS 7 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie et IFRS 7 Instruments financiers :
Informations \u00e0 fournir : Accords de financement de fournisseurs.
Le Groupe a l'intention d'adopter ces normes nouvelles et modifi\u00e9es quand elles seront
effectives si elles sont applicable au Groupe. Les changements dans les normes,
modifications et interpr\u00e9tations r\u00e9pertori\u00e9s ci-dessous ne devraient pas avoir d\u2019impact
significatif sur ces comptes annuels. Ils ne sont donc pas expos\u00e9s en d\u00e9tail :
\u2014 Amendements \u00e0 IAS 21 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res :
Absence de Convertibilit\u00e9 (applicables pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter
du 1 janvier 2025);
\u2014 IFRS 18 Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers (applicable pour
les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2027 mais non encore adopt\u00e9e au
niveau europ\u00e9en);
\u2014 IFRS 19 Filiales n\u2019ayant pas d\u2019obligation d\u2019information du public : Informations \u00e0 fournir
(applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2027 mais non
encore adopt\u00e9e au niveau europ\u00e9en);
\u2014 Amendements \u00e0 IFRS 9 et IFRS 7 Classement et \u00e9valuation des instruments financiers
(applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2026, mais non
encore adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en);
\u2014 Am\u00e9liorations annuelles \u2013 Volume 11 (applicables pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0
compter du 1\u202fjanvier 2026, mais non encore adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en) ;
\u2014 Amendements \u00e0 IFRS 9 et IFRS 7 Contrats faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 d\u00e9pendante de
la nature (applicables pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1\u202fjanvier 2026,
mais non encore adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en).
Le Groupe travaille actuellement \u00e0 identifier tous les impacts que la nouvelle norme IFRS 18
aura sur les \u00e9tats financiers et les notes annexes aux \u00e9tats financiers. Les autres
amendements et normes ne devraient pas avoir d'impact significatif sur les \u00e9tats financiers
du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-429": { "value": "
Ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes internationales
d\u2019information financi\u00e8re (IFRS) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne. Ce faisant, le
Groupe a respect\u00e9 toutes les normes et interpr\u00e9tations, nouvelles et r\u00e9vis\u00e9es, publi\u00e9es par le
Bureau international des normes comptables (IASB), y compris celles entr\u00e9es en vigueur
pour l\u2019exercice financier d\u00e9butant le 1er janvier 2024, qui sont applicables aux activit\u00e9s du
Groupe.
Normes et interpr\u00e9tations nouvelles et modifi\u00e9es
Les normes, modifications et interpr\u00e9tations ci-dessous sont entr\u00e9es en vigueur en 2024,
avec un impact faible ou limit\u00e9 sur le Groupe :
\u2014 Amendements \u00e0 IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers : Classification de dettes parmi
les \u00e9l\u00e9ments courants ou non-courants et classifications des dettes non-courantes
assorties de covenants;
\u2014 Amendements \u00e0 IFRS 16 Contrats de location : Dettes de location dans un contrat de
cession-bail;
\u2014 Amendements \u00e0 IAS 7 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie et IFRS 7 Instruments financiers :
Informations \u00e0 fournir : Accords de financement de fournisseurs.
Le Groupe a l'intention d'adopter ces normes nouvelles et modifi\u00e9es quand elles seront
effectives si elles sont applicable au Groupe. Les changements dans les normes,
modifications et interpr\u00e9tations r\u00e9pertori\u00e9s ci-dessous ne devraient pas avoir d\u2019impact
significatif sur ces comptes annuels. Ils ne sont donc pas expos\u00e9s en d\u00e9tail :
\u2014 Amendements \u00e0 IAS 21 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res :
Absence de Convertibilit\u00e9 (applicables pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter
du 1 janvier 2025);
\u2014 IFRS 18 Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers (applicable pour
les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2027 mais non encore adopt\u00e9e au
niveau europ\u00e9en);
\u2014 IFRS 19 Filiales n\u2019ayant pas d\u2019obligation d\u2019information du public : Informations \u00e0 fournir
(applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2027 mais non
encore adopt\u00e9e au niveau europ\u00e9en);
\u2014 Amendements \u00e0 IFRS 9 et IFRS 7 Classement et \u00e9valuation des instruments financiers
(applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2026, mais non
encore adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en);
\u2014 Am\u00e9liorations annuelles \u2013 Volume 11 (applicables pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0
compter du 1\u202fjanvier 2026, mais non encore adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en) ;
\u2014 Amendements \u00e0 IFRS 9 et IFRS 7 Contrats faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 d\u00e9pendante de
la nature (applicables pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1\u202fjanvier 2026,
mais non encore adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en).
Le Groupe travaille actuellement \u00e0 identifier tous les impacts que la nouvelle norme IFRS 18
aura sur les \u00e9tats financiers et les notes annexes aux \u00e9tats financiers. Les autres
amendements et normes ne devraient pas avoir d'impact significatif sur les \u00e9tats financiers
du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-431": { "value": "
Normes et interpr\u00e9tations nouvelles et modifi\u00e9es
Les normes, modifications et interpr\u00e9tations ci-dessous sont entr\u00e9es en vigueur en 2024,
avec un impact faible ou limit\u00e9 sur le Groupe :
\u2014 Amendements \u00e0 IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers : Classification de dettes parmi
les \u00e9l\u00e9ments courants ou non-courants et classifications des dettes non-courantes
assorties de covenants;
\u2014 Amendements \u00e0 IFRS 16 Contrats de location : Dettes de location dans un contrat de
cession-bail;
\u2014 Amendements \u00e0 IAS 7 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie et IFRS 7 Instruments financiers :
Informations \u00e0 fournir : Accords de financement de fournisseurs.
Le Groupe a l'intention d'adopter ces normes nouvelles et modifi\u00e9es quand elles seront
effectives si elles sont applicable au Groupe. Les changements dans les normes,
modifications et interpr\u00e9tations r\u00e9pertori\u00e9s ci-dessous ne devraient pas avoir d\u2019impact
significatif sur ces comptes annuels. Ils ne sont donc pas expos\u00e9s en d\u00e9tail :
\u2014 Amendements \u00e0 IAS 21 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res :
Absence de Convertibilit\u00e9 (applicables pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter
du 1 janvier 2025);
\u2014 IFRS 18 Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers (applicable pour
les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2027 mais non encore adopt\u00e9e au
niveau europ\u00e9en);
\u2014 IFRS 19 Filiales n\u2019ayant pas d\u2019obligation d\u2019information du public : Informations \u00e0 fournir
(applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2027 mais non
encore adopt\u00e9e au niveau europ\u00e9en);
\u2014 Amendements \u00e0 IFRS 9 et IFRS 7 Classement et \u00e9valuation des instruments financiers
(applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2026, mais non
encore adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en);
\u2014 Am\u00e9liorations annuelles \u2013 Volume 11 (applicables pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0
compter du 1\u202fjanvier 2026, mais non encore adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en) ;
\u2014 Amendements \u00e0 IFRS 9 et IFRS 7 Contrats faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 d\u00e9pendante de
la nature (applicables pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1\u202fjanvier 2026,
mais non encore adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en).
Le Groupe travaille actuellement \u00e0 identifier tous les impacts que la nouvelle norme IFRS 18
aura sur les \u00e9tats financiers et les notes annexes aux \u00e9tats financiers. Les autres
amendements et normes ne devraient pas avoir d'impact significatif sur les \u00e9tats financiers
du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-432": { "value": "
2.2. Devise fonctionnelle et de pr\u00e9sentation
Ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont, sauf indication contraire, pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros
et arrondis \u00e0 la centaine de milliers la plus proche.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-433": { "value": "
2.4. Continuit\u00e9 d'exploitation
Les administrateurs ont r\u00e9\u00e9valu\u00e9 l\u2019hypoth\u00e8se de la continuit\u00e9 d\u2019exploitation de la Soci\u00e9t\u00e9 et,
au moment de l\u2019approbation des \u00e9tats financiers, et s\u2019attendent raisonnablement \u00e0 ce que
le Groupe dispose des ressources ad\u00e9quates pour poursuivre son activit\u00e9 dans un avenir
pr\u00e9visible. Par cons\u00e9quent, les administrateurs continueront d\u2019appliquer le principe
comptable de la continuit\u00e9 d\u2019exploitation pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers.
Dans le contexte actuel marqu\u00e9 par l\u2019inflation et la volatilit\u00e9 du march\u00e9, le Groupe a
particuli\u00e8rement veill\u00e9 \u00e0 prendre en compte de fa\u00e7on ad\u00e9quate l\u2019incidence actuelle et
attendue de la situation sur la position financi\u00e8re, la performance et les flux de tr\u00e9sorerie de
la Soci\u00e9t\u00e9, en appliquant de mani\u00e8re syst\u00e9matique les principes comptables IFRS. Dans la
mesure o\u00f9 Elia Group se conforme aux cadres r\u00e9gulatoires en Belgique et en Allemagne, la
rentabilit\u00e9 et la position financi\u00e8re du Groupe n\u2019ont globalement pas \u00e9t\u00e9 affect\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-434": { "value": "
2.5. Utilisation d'estimations et de
jugements
La pr\u00e9paration de ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS suppose
que la direction \u00e9mette des jugements, fasse des projections et formule des hypoth\u00e8ses qui
peuvent avoir un impact sur les valeurs comptables des actifs et des passifs, des produits et
des charges. Les projections et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes reposent sur une exp\u00e9rience
historique et sur de nombreux autres facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme raisonnables, compte
tenu des circonstances : les r\u00e9sultats de ces estimations et hypoth\u00e8ses sont \u00e0 la base de
l\u2019appr\u00e9ciation des valeurs comptables des actifs et passifs. Les r\u00e9sultats finaux peuvent par
cons\u00e9quent diff\u00e9rer de ces estimations. Ces estimations et hypoth\u00e8ses sous-jacentes sont
continuellement revues. Les r\u00e9visions des estimations comptables sont comptabilis\u00e9es, soit
pour l\u2019exercice au cours duquel la r\u00e9vision a lieu si elles n\u2019affectent que cet exercice, soit
pour l\u2019exercice de r\u00e9vision et les exercices futurs si la r\u00e9vision affecte \u00e9galement ceux-ci.
Les points suivants incluent des informations relatives \u00e0 des points importants d\u2019incertitude
par rapport aux estimations et aux avis critiques lors de l\u2019application des principes
comptables qui sont les plus influents sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s :
\u2014 La r\u00e9mun\u00e9ration totale autoris\u00e9e pour le r\u00f4le de GRT du Groupe dans les segments
belge et allemand est essentiellement d\u00e9termin\u00e9e par des m\u00e9thodes de calcul d\u00e9finies
respectivement par le r\u00e9gulateur f\u00e9d\u00e9ral belge (la Commission de R\u00e9gulation de
l\u2019\u00c9lectricit\u00e9 et du Gaz ou la \u00ab CREG \u00bb) et le r\u00e9gulateur f\u00e9d\u00e9ral allemand (l\u2019Agence
f\u00e9d\u00e9rale des r\u00e9seaux ou la \u00ab BNetzA \u00bb). La comptabilisation de comptes de report
r\u00e9glementaires se base \u00e9galement sur les diff\u00e9rents r\u00e9gimes r\u00e9gulatoires. Certains
calculs requi\u00e8rent un niveau d\u2019appr\u00e9ciation professionnel. Davantage d\u2019informations
sont disponibles dans les notes 6.21, 9.1.4 et 9.2.3.
\u2014 Les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe d\u00e9tient moins de 20% des droits de vote, mais
exerce une influence significative, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en
\u00e9quivalence. Conform\u00e9ment aux directives de la norme IAS 28, le Groupe \u00e9value s\u2019il a
une influence significative sur ses soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es et doit par cons\u00e9quent les
comptabiliser selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence (plut\u00f4t que d\u2019appliquer la
norme IFRS 9) et r\u00e9\u00e9value cette influence pour chaque p\u00e9riode de reporting (voir
\u00e9galement la note 6.5).
\u2014 Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s pour le report de pertes fiscales et de
cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s, dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable
futur sera disponible par rapport auquel les pertes fiscales et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non
utilis\u00e9s peuvent \u00eatre utilis\u00e9s. En rendant une appr\u00e9ciation \u00e0 ce sujet, la direction prend
en compte des \u00e9l\u00e9ments tels que la strat\u00e9gie d\u2019entreprise \u00e0 long terme et les
possibilit\u00e9s de planification fiscale (voir la note 6.8).
\u2014 Risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux clients : la direction examine de pr\u00e8s les cr\u00e9ances commerciales
en suspens, en tenant compte \u00e9galement de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, de l\u2019historique des paiements
et de la couverture du risque de cr\u00e9dit (voir la note 8.1).
\u2014 Avantages du personnel, y compris les droits \u00e0 remboursement \u2013 voir la note 6.15 :
\u25e6 Le Groupe dispose de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies et de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies
qui sont expos\u00e9s dans la note 6.15. Le calcul des passifs ou actifs aff\u00e9rents \u00e0 ces r\u00e9gimes
repose sur des hypoth\u00e8ses actuarielles et statistiques. C\u2019est par exemple le cas pour la
valeur actuelle des futurs engagements en mati\u00e8re de retraite. La valeur actuelle est
entre autres impact\u00e9e par des changements de taux d\u2019actualisation et des hypoth\u00e8ses
financi\u00e8res telles que les futures augmentations de salaire. Par ailleurs, les hypoth\u00e8ses
d\u00e9mographiques, comme l\u2019\u00e2ge moyen de la retraite attendu, ont \u00e9galement une
incidence sur la valeur actuelle des futurs engagements en mati\u00e8re de retraite ;
\u25e6 Afin de d\u00e9terminer le taux d\u2019actualisation appropri\u00e9, la direction prend en compte les
taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations de soci\u00e9t\u00e9s en une devise uniforme avec la devise des
engagements au titre des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (l\u2019euro) not\u00e9es avec un rating
minimal AA ou sup\u00e9rieur, comme d\u00e9termin\u00e9s par au moins une des principales
agences de notation, et extrapol\u00e9s sur la courbe de rendement afin de correspondre \u00e0 la
dur\u00e9e de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies. Les obligations \u00e0 haut et bas
rendement ne sont pas prises en compte dans l\u2019\u00e9laboration de la courbe de rendement.
\u25e6 Les flux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s pour chaque plan sont examin\u00e9s au regard des taux au
comptant de la courbe de rendement pour calculer une valeur actuelle associ\u00e9e. Un
taux d\u2019actualisation \u00e9quivalent, qui produit la m\u00eame valeur actuelle, est alors d\u00e9termin\u00e9.
Ainsi, le taux d\u2019actualisation refl\u00e8te \u00e0 la fois l\u2019environnement de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat actuel et
les \u00e9l\u00e9ments caract\u00e9ristiques du passif du plan.
\u2014 Provisions pour frais environnementaux d\u2019assainissement : au terme de chaque
exercice, une estimation des co\u00fbts futurs d\u2019assainissement des sols est r\u00e9alis\u00e9e avec
l\u2019aide d\u2019un expert. L\u2019ampleur de ces co\u00fbts d\u00e9pend d\u2019un nombre limit\u00e9 d\u2019inconnues,
dont l\u2019identification de nouvelles pollutions de sols (voir la note 6.16).
\u2014 Les autres provisions sont fond\u00e9es sur la valeur des r\u00e9clamations d\u00e9pos\u00e9es ou sur le
montant estim\u00e9 de l\u2019exposition au risque. Le timing probable des d\u00e9caissements
correspondants d\u00e9pend de l\u2019\u00e9volution et de la dur\u00e9e des processus/proc\u00e9dures associ\u00e9s
(voir la note 6.16).
\u2014 Afin de d\u00e9terminer le taux d\u2019actualisation appropri\u00e9 pour actualiser la future obligation
de d\u00e9mant\u00e8lement, la direction prend en compte les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations de
soci\u00e9t\u00e9s en euro not\u00e9es avec un rating minimal AA ou sup\u00e9rieur comme d\u00e9termin\u00e9s
par au moins une des principales agences de notation, et extrapol\u00e9s sur la courbe de
rendement afin de correspondre \u00e0 la dur\u00e9e attendue de l\u2019obligation au titre du
d\u00e9mant\u00e8lement. Une analyse de sensibilit\u00e9 est r\u00e9alis\u00e9e afin de mesurer l\u2019impact d\u2019un
taux d\u2019actualisation diff\u00e9rent.
\u2014 Goodwill et tests de pertes de valeur : le Groupe effectue des tests de pertes de valeur
portant sur le goodwill et sur les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (\u00ab UGT \u00bb) \u00e0 la date de
cl\u00f4ture de l\u2019exercice ou d\u00e8s qu\u2019il existe des indications que la valeur comptable pourrait
\u00eatre sup\u00e9rieure au montant recouvrable. Cette analyse est fond\u00e9e sur des hypoth\u00e8ses
telles que les estimations de plans d\u2019investissements, la r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9finie dans les
cadres r\u00e9gulatoires, l\u2019\u00e9volution du march\u00e9, la part de march\u00e9, l\u2019\u00e9volution de la marge et
les taux d\u2019actualisation (voir la note 6.3).
\u2014 \u00c9valuation de la juste valeur des instruments financiers : lorsque la juste valeur d\u2019actifs
ou passifs financiers repris dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re ne peut pas \u00eatre \u00e9valu\u00e9e
sur la base de cotations sur des march\u00e9s actifs, elle est \u00e9valu\u00e9e en utilisant des
techniques de valorisation. Les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans ce cadre sont tir\u00e9es de march\u00e9s
observables dans la mesure du possible. \u00c0 d\u00e9faut, l\u2019\u00e9valuation des justes valeurs fait
appel \u00e0 un certain degr\u00e9 d\u2019appr\u00e9ciation professionnel. Des variations de la juste valeur
d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture d\u00e9sign\u00e9 comme une couverture de flux de
tr\u00e9sorerie sont directement comptabilis\u00e9es dans les OCI, pour autant que la couverture
soit effective. Si la couverture est ineffective, les variations de la juste valeur sont
comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultats (voir la note 6.19).
\u2014 La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles a \u00e9t\u00e9 sp\u00e9cifi\u00e9e de mani\u00e8re \u00e0 refl\u00e9ter
l\u2019amortissement r\u00e9el de chaque actif. L\u2019amortissement des immobilisations corporelles
est essentiellement calcul\u00e9 sur la base des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sp\u00e9cifi\u00e9es par les cadres
r\u00e9gulatoires belge et allemand, consid\u00e9r\u00e9s comme la meilleure approximation possible
des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 \u00e9conomique attendues \u00e0 la lumi\u00e8re des \u00e9v\u00e9nements actuels (voir
les notes 3.3.1 et 6.1).
\u2013 Le Groupe a recours \u00e0 des exp\u00e9dients pratiques lors de l\u2019application de la norme
IFRS 16\u00a0 \u00ab Contrats de location \u00bb :
\u2013 le Groupe applique un taux d\u2019actualisation unique par type de contrats, r\u00e9sum\u00e9s en
fonction de leur dur\u00e9e. Ces contrats de location sont cens\u00e9s pr\u00e9senter des
caract\u00e9ristiques similaires. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 correspond \u00e0 la meilleure
estimation du Groupe de la moyenne pond\u00e9r\u00e9e du taux d\u2019emprunt marginal.
Chaque contrat de location est class\u00e9 dans un groupe de dur\u00e9e (<5 ans, entre 5 et 10
ans, etc.) pour lequel un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9duit comme \u00e9tant \u00e9gal au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
d\u2019une obligation n\u00e9goci\u00e9e pr\u00e9sentant la m\u00eame cotation qu\u2019Elia Group SA dans le
m\u00eame secteur, avec la m\u00eame dur\u00e9e. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est fix\u00e9 pour toute la dur\u00e9e du
contrat de location.
\u2013 Le Groupe \u00e9value la p\u00e9riode non annulable de chaque contrat relevant de la norme
IFRS 16. Ceci inclut la p\u00e9riode couverte par une option de prolongation du contrat de
location, si le preneur est raisonnablement certain d\u2019utiliser cette option. Le Groupe
r\u00e9alise la meilleure estimation possible de la p\u00e9riode non annulable sur la base de
toutes les informations \u00e0 sa disposition, surtout en ce qui concerne les contrats de
location de bureaux (voir la note 6.20).
Hypoth\u00e8ses actuarielles
(en % et en ann\u00e9es)
Belgique
Allemagne
2024
2023
2024
2023
Taux d'actualisation
- Pensions - r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies et
plans cash balance - best off
3,25 %
3,23 %
3,45 %
3,13 %
- Pensions - r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies
3,42 %
3,16 %
\u2014 %
\u2014 %
- Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi autres que les
pensions
3,42 %
3,16 %
3,45 %
3,13 %
Augmentation attendue du salaire moyen (sans
inflation)
1,30 %
1,30 %
3,25 %
3,00 %
Inflation attendue
2,10 %
2,10 %
2,00 %
2,25 %
Augmentation attendue des d\u00e9penses de sant\u00e9
(y compris inflation)
3,10 %
3,10 %
2,00 %
2,25 %
Augmentation attendue des avantages tarifaires
2,10 %
2,10 %
0,0
0,0
Age moyen de la retraite attendu
- Employ\u00e9
63,0
63,0
65,0
65,0
- Cadre
65,0
65,0
65,0
65,0
Esp\u00e9rance de vie exprim\u00e9e en ann\u00e9e d'un
retrait\u00e9 \u00e0 65 ans pour une personne \u00e2g\u00e9e de 65
ans \u00e0 la date de cl\u00f4ture : *
Esp\u00e9rance de vie d'un homme de 65 ans
19,9
19,9
20,9
20,8
Esp\u00e9rance de vie d'une femme de 65 ans
23,6
23,6
24,3
24,2
*Tables de mortalit\u00e9 utilis\u00e9es : IABE en Belgique, 2018 Heubeck en Allemagne
(en ann\u00e9es)
Belgique
Allemagne
2024
2023
2024
2023
Dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e des obligations au
titre des prestations d\u00e9finies
6,0
6,1
24,8
24,9
Dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e des obligations \u00e0
cotisations d\u00e9finies
10,7
10,7
\u2014
\u2014
Dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e des obligations au
titre des autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi
12,1
12,5
13,4
13,5
En Allemagne, le passif li\u00e9 aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies est enti\u00e8rement couvert par les
actifs du r\u00e9gime. Aucune dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e n\u2019est donc n\u00e9cessaire et n\u2019est, par
cons\u00e9quent, calcul\u00e9e.
Le rendement r\u00e9el des actifs du plan en pourcentage pour 2024 \u00e9tait positif, se situant entre
2,6% et 8,5% (par rapport \u00e0 une fourchette variant entre 2,6% et 10,1% en 2023).
Le tableau ci-dessous donne un aper\u00e7u des d\u00e9caissements escompt\u00e9s pour les r\u00e9gimes \u00e0
prestations d\u00e9finies :
Sorties de tr\u00e9sorerie
futures attendues
< 12 mois
1-5 ans
6-10 ans
Pensions
(4,9)
(21,9)
(26,7)
Autres
(5,0)
(19,1)
(20,8)
Total (en millions \u20ac)
(9,9)
(41,0)
(47,5)
Un certain degr\u00e9 d\u2019incertitude est li\u00e9 aux d\u00e9caissements escompt\u00e9s ci-dessus ; celui-ci peut
\u00eatre expliqu\u00e9 par les \u00e9l\u00e9ments suivants :
\u2014 des diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8ses \u00e9mises et les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent survenir (p. ex.,
\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la pension, future augmentation salariale, etc.) ;
\u2014 les d\u00e9caissements escompt\u00e9s ci-dessus sont bas\u00e9s sur une population ferm\u00e9e et
n\u2019incorporent donc pas les futurs nouveaux employ\u00e9s ;
\u2014 les primes futures sont calcul\u00e9es sur la base du dernier taux des co\u00fbts agr\u00e9g\u00e9s connu,
qui est r\u00e9vis\u00e9 sur une base annuelle et qui varie en fonction du rendement des actifs du
plan, de l\u2019augmentation r\u00e9elle des salaires par rapport aux hypoth\u00e8ses et des
mouvements inattendus au sein de la population.
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2.6. Approbation par le conseil
d'administration
Le conseil d\u2019administration a autoris\u00e9 la publication de ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s le 20
mars 2025.
Les soussign\u00e9s d\u00e9clarent qu'\u00e0 leur connaissance :
\u2014 les \u00e9tats financiers, qui ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux principes comptables
applicables aux \u00e9tats financiers, donnent une image fid\u00e8le du patrimoine, de la situation
financi\u00e8re et des r\u00e9sultats d'Elia et de ses filiales incluses dans la consolidation ;
\u2014 le rapport annuel donne une image fid\u00e8le de l'\u00e9volution et des r\u00e9sultats du Groupe et de
la situation d'Elia et de ses filiales incluses dans la consolidation, ainsi qu'une description
des risques et incertitudes les plus significatifs auxquels elles sont confront\u00e9es.
Bruxelles, le 20 mars 2025
Bernard GustinGeert Versnick
Chief Executive OfficerPr\u00e9sident du Conseil d'Administration
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3. M\u00e9thodes comptables
mat\u00e9rielles
3.1. Base de consolidation
Filiales
Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par Elia Group. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu\u2019il est
expos\u00e9 ou a des droits \u00e0 des rendements variables r\u00e9sultant de sa participation dans l\u2019entit\u00e9
et qu\u2019il est en mesure d\u2019influencer ces rendements en raison du pouvoir qu\u2019il d\u00e9tient sur
l\u2019entit\u00e9. Les \u00e9tats financiers des filiales sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0
compter de la date de prise de contr\u00f4le effective jusqu\u2019au terme de ce contr\u00f4le. Les
m\u00e9thodes comptables des filiales sont, si n\u00e9cessaire, modifi\u00e9es afin d\u2019\u00eatre align\u00e9es sur les
m\u00e9thodes adopt\u00e9es par le Groupe. Les pertes applicables aux int\u00e9r\u00eats minoritaires dans une
filiale sont attribu\u00e9es aux int\u00e9r\u00eats minoritaires, m\u00eame si cela provoque un solde d\u00e9ficitaire
dans le poste des int\u00e9r\u00eats minoritaires. Les modifications de la participation du Groupe dans
une filiale non int\u00e9gralement d\u00e9tenue qui n\u2019entra\u00eenent pas de perte de contr\u00f4le sont
consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions sur capitaux propres.
Soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es
Les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont des entreprises sur lesquelles Elia Group exerce une influence
notable sur leurs politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles, sans pour autant en d\u00e9tenir le
contr\u00f4le. Les investissements dans des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats
financiers consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Ils sont comptabilis\u00e9s
initialement dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re \u00e0 leur co\u00fbt, tous les co\u00fbts de
transaction encourus lors de l\u2019acquisition \u00e9tant inclus, puis ajust\u00e9s pour refl\u00e9ter la part du
Groupe dans le r\u00e9sultat et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de la soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e.
Cette comptabilisation selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence s\u2019applique \u00e0 compter de la
date \u00e0 laquelle l\u2019influence notable a commenc\u00e9, jusqu\u2019\u00e0 son terme. Lorsque le total des
pertes du Groupe d\u00e9passe sa participation dans une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e, la valeur comptable
de l\u2019entit\u00e9 dans le bilan du Groupe est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation d\u2019autres pertes
s\u2019interrompt, sauf dans la mesure o\u00f9 le Groupe a contract\u00e9 des obligations l\u00e9gales ou
implicites ou a effectu\u00e9 des paiements au nom d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e.
Int\u00e9r\u00eats dans des joint-ventures\u00a0
Une joint-venture est un accord en vertu duquel Elia Group exerce un contr\u00f4le conjoint et a
des droits sur les actifs nets de l\u2019accord, \u00e0 l\u2019inverse des activit\u00e9s conjointes o\u00f9 le Groupe a
des droits sur les actifs et des obligations au titre des passifs. Les int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des
joint-ventures sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Ils sont
comptabilis\u00e9s initialement au prix de revient, tous les co\u00fbts de transaction encourus lors de
l\u2019acquisition \u00e9tant inclus. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
incluent la quote-part du Groupe dans le total des b\u00e9n\u00e9fices et pertes r\u00e9alis\u00e9s par les joint-
ventures, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le
contr\u00f4le conjoint a commenc\u00e9 et jusqu\u2019\u00e0 son terme. Lorsque la quote-part du Groupe dans
les pertes d\u00e9passe sa participation dans des joint-ventures, la valeur comptable de l\u2019entit\u00e9
dans le bilan du Groupe est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation d\u2019autres pertes
s\u2019interrompt, sauf dans la mesure o\u00f9 le Groupe a contract\u00e9 des obligations l\u00e9gales ou
implicites ou a effectu\u00e9 des paiements au nom d\u2019une joint-venture.
Int\u00e9r\u00eats minoritaires
Les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont mesur\u00e9s proportionnellement \u00e0 leur part dans les actifs nets
identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 acquise \u00e0 la date d\u2019acquisition.
\u00c9limination des op\u00e9rations intra-groupe
Les bilans intra-groupe et tous les gains et toutes les pertes latents ou produits et charges
r\u00e9sultant d\u2019op\u00e9rations intra-groupe sont \u00e9limin\u00e9s lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers
consolid\u00e9s.
Les plus-values latentes d\u00e9riv\u00e9es de transactions conclues avec les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont
\u00e9limin\u00e9es \u00e0 hauteur de la participation du Groupe dans l\u2019entit\u00e9. Les moins-values latentes
sont \u00e9limin\u00e9es de la m\u00eame mani\u00e8re que les plus-values latentes, mais uniquement dans la
mesure o\u00f9 il n\u2019y a pas de preuve de perte de valeur.
3.2. \u00c9carts de conversion
Op\u00e9rations et soldes en devises \u00e9trang\u00e8res\u00a0
Les op\u00e9rations effectu\u00e9es en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties dans la devise
fonctionnelle de la Soci\u00e9t\u00e9, au taux de change \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration. Les actifs et passifs
mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont convertis au
taux de change \u00e0 cette date. Les \u00e9carts de conversion constat\u00e9s sont comptabilis\u00e9s dans le
compte de r\u00e9sultats.
Les actifs et passifs non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur historique dans une devise
\u00e9trang\u00e8re sont convertis au taux de change \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration. En cons\u00e9quence, ils ne
sont pas retrait\u00e9s, sauf s'ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
Activit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tranger
Une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est une entit\u00e9 qui est une filiale, une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e, un int\u00e9r\u00eat
d\u00e9tenu dans une joint-venture ou une division de l\u2019entit\u00e9 comptable, dont les activit\u00e9s sont
bas\u00e9es ou conduites dans un pays ou une devise autre que celui ou celle de l\u2019entit\u00e9
comptable.
Les \u00e9tats financiers de toutes les entit\u00e9s du Groupe qui ont une devise fonctionnelle
diff\u00e9rente de la devise de pr\u00e9sentation du Groupe sont convertis dans la devise de
pr\u00e9sentation de la mani\u00e8re suivante :
\u2014 les actifs et passifs sont convertis au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture de
l\u2019exercice ;
\u2014 les produits et charges sont convertis au taux de change moyen de l\u2019ann\u00e9e.
Les \u00e9carts de conversion d\u00e9coulant de la conversion de l\u2019investissement net dans des filiales,
des int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des joint-ventures et des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es \u00e9trangers aux taux de
change de cl\u00f4ture sont compris dans les capitaux propres sous autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global. Lors de la vente (partielle) de filiales, joint-ventures et soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es \u00e9trang\u00e8res,
des ajustements cumulatifs (partiels) au titre de l\u2019\u00e9cart de conversion sont comptabilis\u00e9s
dans le compte de r\u00e9sultats comme faisant partie des pertes et profits sur la vente.
3.3. \u00c9tat de la situation financi\u00e8re
3.3.1 Immobilisations corporelles
Le Groupe a opt\u00e9 pour le mod\u00e8le du co\u00fbt historique.
Les amortissements sont pris en charge dans le compte de r\u00e9sultats sur une base lin\u00e9aire
pendant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque \u00e9l\u00e9ment des immobilisations corporelles. Les
dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont d\u00e9termin\u00e9es par les cadres r\u00e9gulatoires belge et allemand, consid\u00e9r\u00e9s
comme la meilleure approximation possible des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 \u00e9conomique attendues \u00e0 la
lumi\u00e8re des \u00e9v\u00e9nements actuels. Pour les actifs en droit d\u2019usage, le Groupe utilise la dur\u00e9e
du bail pour calculer l'amortissement, sauf si celle-ci est bien plus longue que la dur\u00e9e de vie
utile de l'actif. Les valeurs r\u00e9siduelles, les dur\u00e9es de vie utiles et les m\u00e9thodes
d'amortissement des immobilisations corporelles sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture d'exercice et
ajust\u00e9es de mani\u00e8re prospective, si n\u00e9cessaire.
Le Groupe comptabilise, dans la valeur comptable d\u2019un \u00e9l\u00e9ment des immobilisations
corporelles, les d\u00e9penses de remplacement d\u2019une partie de cet \u00e9l\u00e9ment lorsque ces
d\u00e9penses sont expos\u00e9es, seulement s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs
attach\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment reviendront au Groupe et si les d\u00e9penses attach\u00e9es \u00e0 cet \u00e9l\u00e9ment
peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de mani\u00e8re fiable. Toutes les autres d\u00e9penses, par exemple les
d\u00e9penses de r\u00e9paration et de maintenance, sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat
en tant que charges lorsqu\u2019elles sont encourues.
Type d'actifs
Classe
Taux
B\u00e2timents administratifs
Terrains et constructions
1,67 \u2013 2,00%
B\u00e2timents industriels\u00a0 \u00a0 \u00a0
Terrains et constructions
2,00 \u2013 4,00%
Lignes a\u00e9riennes
Machines et outillages
2,00 \u2013 4,00%
C\u00e2bles souterrains
Machines et outillages
2,00 \u2013 5,00%
Postes (installations et machines)
Machines et outillages
2,50 \u2013 6,67%
T\u00e9l\u00e9transmission
Machines et outillages
3,00 \u2013 12,50%
Dispatching
Machines et outillages
4,00 \u2013 10,00%
Autres (\u00e9quip. des b\u00e2timents lou\u00e9s)
Autres
p\u00e9riode contractuelle
V\u00e9hicules\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
Mobilier et mat\u00e9riel roulant
6,67 \u2013 20,00%
Mobilier et fournitures de bureau
Mobilier et mat\u00e9riel roulant
6,67 \u2013 20,00%
Hardware
Mobilier et mat\u00e9riel roulant
25,00 \u2013 33,00%
Actifs relatifs au droit d\u2019utilisation
Locations
p\u00e9riode contractuelle
Ces diff\u00e9rents types d\u2019actifs sont r\u00e9partis en six classes principales : (i) Terrains et
constructions, (ii) Installations, machines et outillage (iii) Mobilier et mat\u00e9riel roulant, (iv)
Contrats de location, (v) Autres immobilisations corporelles et (vi) Actifs en construction.
Les co\u00fbts d'emprunt sont capitalis\u00e9s lorsqu'ils sont directement attribuables \u00e0 l'acquisition,
\u00e0 l'apport ou \u00e0 la production d'un actif qui exige une longue p\u00e9riode de pr\u00e9paration avant
de pouvoir \u00eatre utilis\u00e9 ou vendu.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 16, lorsqu\u2019Elia Group a une obligation actuelle, juridique ou implicite
de d\u00e9manteler l\u2019\u00e9l\u00e9ment ou de restaurer le site, le co\u00fbt initial de l\u2019\u00e9l\u00e9ment des
immobilisations corporelles inclut une premi\u00e8re estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement et
d\u2019\u00e9vacuation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment et de restauration du site sur lequel l\u2019\u00e9l\u00e9ment est situ\u00e9. Une
provision correspondante concernant cette obligation est comptabilis\u00e9e pour le montant
de la composante d\u2019actif (actif de d\u00e9mant\u00e8lement) et amortie sur toute la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de
l\u2019actif (voir \u00e9galement 3.3.13 Provisions).
D\u00e9comptabilisation d'actif
Un actif n'est plus comptabilis\u00e9 lorsqu'il est destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 ou lorsqu'aucun avantage
\u00e9conomique futur n'est attendu de son utilisation ou de sa cession. Les profits ou pertes
r\u00e9sultant de la d\u00e9comptabilisation de l'actif (d\u00e9termin\u00e9s comme la diff\u00e9rence entre le
produit net de la cession et la valeur comptable de l'actif) sont inclus dans le r\u00e9sultat, dans
les autres produits ou autres charges, au cours de l'exercice pendant lequel l'actif a \u00e9t\u00e9
d\u00e9comptabilis\u00e9.
3.3.2 Immobilisations incorporelles
Logiciels\u00a0
Le Groupe capitalise les co\u00fbts de d\u00e9veloppement associ\u00e9s aux immobilisations incorporelles
g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne, en particulier les logiciels, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 38
\"Immobilisations incorporelles\".
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont capitalis\u00e9s lorsque toutes les conditions suivantes sont
remplies :
\u2014 Faisabilit\u00e9 technique : L'ach\u00e8vement du logiciel est techniquement r\u00e9alisable,
garantissant sa disponibilit\u00e9 pour l'utilisation ou la vente.
\u2014 Intention d'ach\u00e8vement et d'utilisation ou de vente : le groupe a l'intention d'achever le
logiciel en vue de son utilisation ou de sa vente.
\u2014 Capacit\u00e9 d'utilisation ou de vente : il existe une capacit\u00e9 d'utilisation ou de vente du
logiciel achev\u00e9.
\u2014 Disponibilit\u00e9 sur le march\u00e9 ou utilit\u00e9 interne : Il existe des preuves de l'existence d'un
march\u00e9 pour le logiciel ou, s'il s'agit d'une utilisation interne, le logiciel est jug\u00e9 utile.
\u2014 Disponibilit\u00e9 des ressources : Les ressources techniques, financi\u00e8res et autres sont
suffisantes pour achever le d\u00e9veloppement.
\u2014 \u00c9valuation des co\u00fbts : Les co\u00fbts li\u00e9s au d\u00e9veloppement du logiciel peuvent \u00eatre mesur\u00e9s
de mani\u00e8re fiable.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e de vie
utile estim\u00e9e \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le logiciel est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9. La m\u00e9thode
d'amortissement, les p\u00e9riodes et les valeurs r\u00e9siduelles sont r\u00e9examin\u00e9es \u00e0 chaque fin
d'exercice et ajust\u00e9es si n\u00e9cessaire.
Les co\u00fbts associ\u00e9s aux accords de cloud computing sont capitalis\u00e9s si le Groupe contr\u00f4le le
logiciel. Ce contr\u00f4le peut \u00eatre indiqu\u00e9 par le droit de prendre possession du logiciel ou
d'avoir des droits d'utilisation exclusifs. Les co\u00fbts de configuration ou de personnalisation de
ces accords sont capitalis\u00e9s s'ils cr\u00e9ent ou am\u00e9liorent la qualit\u00e9 du service.
Les co\u00fbts encourus avant de remplir les crit\u00e8res de capitalisation sont comptabilis\u00e9s en
charges dans la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus. De m\u00eame, les co\u00fbts associ\u00e9s
\u00e0 la maintenance ou \u00e0 l'entretien des logiciels d\u00e9velopp\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges au
fur et \u00e0 mesure qu'ils sont encourus.
Licences, brevets et droits similaires\u00a0
Les d\u00e9penses relatives aux licences, brevets, marques de commerce et droits similaires
acquis sont capitalis\u00e9es et amorties sur une base lin\u00e9aire pendant la p\u00e9riode contractuelle
(si celle-ci existe) ou la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e.
Les licences peuvent \u00eatre li\u00e9es \u00e0 des logiciels de gestion administrative ou, dans la plupart
des cas, \u00e0 des outils li\u00e9s aux m\u00e9tier cl\u00e9s du Groupe.
Autres actifs incorporels
Le groupe d\u00e9veloppe \u00e9galement des outils innovants, en dehors de son c\u0153ur de m\u00e9tier,
dans les domaines li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9nergie afin d'aider les entreprises \u00e0 tirer le meilleur parti de leurs
donn\u00e9es \u00e9nerg\u00e9tiques.
Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu'ils sont
encourus.
Les frais de d\u00e9veloppement sont capitalis\u00e9s lorsque les crit\u00e8res de comptabilisation des
actifs \u00e9nonc\u00e9s dans la norme IAS 38 sont remplis. Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s
sont amortis sur la dur\u00e9e de vie utile de l'immobilisation incorporelle.
Amortissements\u00a0
Les amortissements sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats sur une base lin\u00e9aire
pendant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des immobilisations incorporelles, sauf si cette dur\u00e9e est
ind\u00e9finie. Les logiciels sont amortis \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle ils deviennent utilisables. Les
dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont les suivantes:
Type d'actifs
Taux
Licences
20 %
Concessions
p\u00e9riode contractuelle
Logiciels
20,00 \u2013 25,00%
Les modes d\u2019amortissement, les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 restantes ainsi que les valeurs r\u00e9siduelles
des immobilisations incorporelles sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s annuellement et sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant,
adapt\u00e9s prospectivement.
D\u00e9comptabilisation d'actif
Un actif incorporel est d\u00e9comptabilis\u00e9 lors de sa cession (c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la date \u00e0 laquelle le
b\u00e9n\u00e9ficiaire en prend le contr\u00f4le) ou si aucun avantage \u00e9conomique futur n\u2019est attendu de
son utilisation ou de sa cession. Tout gain ou perte r\u00e9sultant de la d\u00e9comptabilisation de
l\u2019actif (calcul\u00e9 comme la diff\u00e9rence entre le produit net de cession et la valeur comptable de
l\u2019actif) est inclus dans le compte de r\u00e9sultat.
3.3.3 Goodwill
Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 des pertes de valeur
cumul\u00e9es. Le goodwill est allou\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et n\u2019est pas amorti,
mais fait l\u2019objet d\u2019un test annuel de perte de valeur (voir la section 3.3.7. \u00ab Pertes de valeur
d\u2019actifs non financiers \u00bb). En ce qui concerne les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es, la valeur comptable du
goodwill est incluse dans la valeur comptable de la participation dans les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es.
3.3.4 Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
Surcharges
Dans le cadre de leur r\u00f4le de GRT, Elia Transmission Belgium SA et 50Hertz Transmission
GmbH sont soumises \u00e0 diverses obligations de service public impos\u00e9es par leur
gouvernement respectif et/ou des m\u00e9canismes de r\u00e9gulation. Ceux-ci identifient les
obligations de service public dans divers domaines (comme la promotion de l\u2019\u00e9nergie
renouvelable, l\u2019aide sociale, la redevance pour occupation du domaine public, les passifs
offshore) auxquelles les GRT doivent satisfaire. Les co\u00fbts encourus par les GRT pour
s\u2019acquitter de ces obligations sont enti\u00e8rement couverts par les \u00ab surcharges \u00bb tarifaires
approuv\u00e9es par les r\u00e9gulateurs en Belgique et en Allemagne. Les montants restant dus
(d\u00e9ficit) sont pass\u00e9s en cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances.
Les GRT \u00e9tant mandataires, le Groupe a opt\u00e9, tout au long du processus, pour une
pr\u00e9sentation nette tant au niveau du r\u00e9sultat qu\u2019au niveau du bilan. Ces transactions sont
enti\u00e8rement \u00ab r\u00e9percut\u00e9es \u00bb.
Voir \u00e9galement la note 9.1.4.
Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
Les cr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur
juste valeur, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances commerciales qui n'ont pas de composante
financi\u00e8re significative et qui sont \u00e9valu\u00e9es au prix de la transaction, et sont ensuite
\u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti.
Pertes de valeur\u00a0
Pour les cr\u00e9ances commerciales et les actifs sur contrat, le mod\u00e8le de pertes de valeur
repose sur le mod\u00e8le des pertes de cr\u00e9dit attendues (\u00ab Expected Credit losses \u00bb ou ECL). En
vertu de la norme IFRS 9, le Groupe applique une m\u00e9thodologie \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe pour
calculer les pertes de cr\u00e9dit attendues.\u00a0 On applique \u00e0 chaque client en contrepartie une
approche consistant \u00e0 suivre la variation du risque de cr\u00e9dit sur une base individuelle.
Voir la note 8.1 \u00ab Risque de cr\u00e9dit \u00bb pour une description d\u00e9taill\u00e9e du mod\u00e8le.
3.3.5 Stocks
Les stocks (pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es) sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt d\u2019acquisition et de la valeur
nette r\u00e9alisable. La valeur nette r\u00e9alisable est le prix de vente estim\u00e9, diminu\u00e9 des frais
estim\u00e9s d\u2019ach\u00e8vement et des co\u00fbts estim\u00e9s de la vente. Le co\u00fbt d\u2019acquisition des stocks est
bas\u00e9 sur la m\u00e9thode comptable du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9. Le co\u00fbt inclut les frais
d\u2019acquisition des stocks et les co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 leur transport et \u00e0 leur mise en op\u00e9ration.
Les r\u00e9ductions de valeur des stocks a\u0300 la valeur nette r\u00e9alisable sont comptabilis\u00e9es en
charges dans l\u2019exercice au cours duquel la r\u00e9duction de valeur a eu lieu.
3.3.6 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent des postes de tr\u00e9sorerie, des
soldes bancaires, des billets de tr\u00e9sorerie et des comptes \u00e0 vue, lesquels peuvent \u00eatre retir\u00e9s
sur demande. Les cr\u00e9dits de caisse qui sont remboursables \u00e0 la demande font partie
int\u00e9grante de la gestion de tr\u00e9sorerie du Groupe et sont inclus dans le tableau des flux de
tr\u00e9sorerie comme composants de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
3.3.7 Pertes de valeur d'actifs non financiers
La valeur comptable des actifs du Groupe, hors stocks et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, est revue pour
chaque actif \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting afin de d\u00e9terminer s\u2019il y a une indication de
perte de valeur. Si cette perte de valeur existe, la valeur recouvrable de l\u2019actif concern\u00e9 est
\u00e9valu\u00e9e.
La valeur recouvrable du goodwill est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode de reporting.
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e lorsque la valeur comptable d\u2019un tel actif ou son unit\u00e9
g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie exc\u00e8de sa valeur recouvrable. Les pertes de valeur sont
comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultats. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es dans les
unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es en premier lieu afin de r\u00e9duire la valeur
comptable de tout goodwill allou\u00e9 aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et ensuite afin de
r\u00e9duire la valeur comptable des autres actifs du poste sur une base proportionnelle.
Apr\u00e8s la comptabilisation d\u2019une perte de valeur, les charges d\u2019amortissement aff\u00e9rentes \u00e0
l\u2019actif seront ajust\u00e9es pour les exercices futurs.
Calcul de la valeur recouvrable
La valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles est la valeur la plus
\u00e9lev\u00e9e entre leur juste valeur diminu\u00e9e des frais de vente et de leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Pour
d\u00e9terminer la valeur intrins\u00e8que, les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus sont actualis\u00e9s en
utilisant un taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te les estimations actuelles du march\u00e9
concernant la valeur temporelle de l\u2019argent et les risques propres \u00e0 l\u2019actif concern\u00e9.
Les actifs du Groupe ne g\u00e9n\u00e8rent pas de flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants des autres actifs.
La valeur recouvrable est, par cons\u00e9quent, d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie
(\u00e0 savoir, l\u2019ensemble du r\u00e9seau \u00e9lectrique \u00e0 haute tension) \u00e0 laquelle appartiennent les
actifs. Il s\u2019agit \u00e9galement du niveau auquel le Groupe g\u00e8re son goodwill et r\u00e9colte des
avantages \u00e9conomiques du goodwill acquis.
Reprise de pertes de valeur
Une perte de valeur eu \u00e9gard au goodwill n\u2019est pas reprise. En ce qui concerne les autres
actifs, une perte de valeur est reprise s\u2019il y a eu un changement dans les \u00e9valuations utilis\u00e9es
pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable.
Une perte de valeur est uniquement reprise dans la mesure o\u00f9 la valeur comptable de l\u2019actif
n\u2019exc\u00e8de pas la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e, nette d\u2019amortissements, si la
perte de valeur n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.
3.3.8 Actifs financiers
Comptabilisation et \u00e9valuation initiales
Le classement des actifs financiers lors de la comptabilisation initiale d\u00e9pend des
caract\u00e9ristiques de leurs flux de tr\u00e9sorerie contractuels et du mod\u00e8le \u00e9conomique appliqu\u00e9
par le Groupe pour assurer leur gestion. Le Groupe \u00e9value initialement un actif financier \u00e0 sa
juste valeur, major\u00e9e des co\u00fbts de transaction (pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global).
\u00c9valuation ult\u00e9rieure\u00a0
Les actifs financiers sont class\u00e9s en trois cat\u00e9gories dans l\u2019optique d\u2019une \u00e9valuation
ult\u00e9rieure :
\u2014 Actifs financiers au co\u00fbt amorti (titres d\u2019emprunt)
\u2014 Actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
(instruments de capitaux propres)
\u2014 Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats
Actifs financiers au co\u00fbt amorti
Les actifs financiers au co\u00fbt amorti sont g\u00e9r\u00e9s avec l\u2019intention de les conserver jusqu\u2019a\u0300 leur
\u00e9ch\u00e9ance et d\u2019encaisser les flux de tr\u00e9sorerie contractuels. Les actifs financiers donnent lieu
\u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie consistant exclusivement en remboursements de principal et
d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.
Les actifs financiers au co\u00fbt amorti sont, par la suite, \u00e9valu\u00e9s au moyen de la m\u00e9thode du
taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE) et assujettis \u00e0 la perte de valeur. Les profits et pertes sont
comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats lors de la d\u00e9comptabilisation, de la modification
ou de la perte de valeur de l\u2019actif.
Actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global (instruments de capitaux propres FVOCI)
Lors de la comptabilisation initiale, le Groupe classe irr\u00e9vocablement ses investissements en
titres de capitaux propres comme instruments de capitaux propres mesur\u00e9s \u00e0 la juste
valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global lorsque le Groupe n\u2019exerce pas d\u2019influence
significative et que les actifs ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Ce classement est
d\u00e9termin\u00e9 instrument par instrument.
Les pertes et profits sur ces actifs financiers ne sont jamais reclass\u00e9s en r\u00e9sultat. Les
dividendes sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019autres produits dans le compte de r\u00e9sultats
quand le droit de percevoir le paiement a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli, sauf si le Groupe tire avantage de ce
produit pour recouvrer une partie du co\u00fbt de l\u2019actif financier. Dans ce cas, les profits sont
comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les investissements en titres de
capitaux propres mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne sont
pas soumis \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la perte de valeur. En cas de cession, tout solde au sein de la
r\u00e9serve de juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est reclass\u00e9
directement dans les b\u00e9n\u00e9fices non distribu\u00e9s et n'est pas recycl\u00e9 dans le compte de
r\u00e9sultat
Le Groupe a choisi de classer irr\u00e9vocablement les investissements en titres de capitaux
propres non cot\u00e9s sur lesquels le Groupe n\u2019exerce pas d\u2019influence significative dans cette
cat\u00e9gorie.
Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats (FVTPL)
Tous les actifs financiers non class\u00e9s comme mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par
le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (FVOCI) comme d\u00e9crit ci-avant sont mesur\u00e9s
\u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats (FVTPL). Chez Elia, il s'agit
principalement d'instruments de capitaux propres (SICAV) \u00e0 la juste valeur par le biais du
compte de r\u00e9sultat.
Perte de valeur d'actifs financiers\u00a0
Le Groupe comptabilise une provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues (\u00ab ECL \u00bb) dans le
cadre de ses instruments d\u2019emprunt. Voir la note 8.1 \u00ab Risque de cr\u00e9dit \u00bb pour une
description d\u00e9taill\u00e9e de cette approche.
3.3.9 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
et comptabilit\u00e9 de couverture
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
Le Groupe utilise parfois des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir les risques de
change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix des mati\u00e8res premi\u00e8res r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9s
op\u00e9rationnelles, de financement et d\u2019investissement. Conform\u00e9ment \u00e0 la politique de
tr\u00e9sorerie, le Groupe ne d\u00e9tient ni n\u2019\u00e9met d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins
sp\u00e9culatives. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui n\u2019entrent pas en ligne de compte pour
la comptabilit\u00e9 de couverture sont toutefois comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019instruments
commerciaux.
Lors de la premi\u00e8re comptabilisation, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur
juste valeur. Les gains ou pertes r\u00e9sultant des fluctuations de la juste valeur sont
imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats. Si des instruments financiers
d\u00e9riv\u00e9s entrent en ligne de compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture, la comptabilisation
des gains ou des pertes d\u00e9pend de la nature du poste qui est couvert.
La juste valeur de swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est la valeur estim\u00e9e que le Groupe recevrait ou
paierait pour r\u00e9silier le swap \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, en tenant compte des taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat actuels et de la solvabilit\u00e9 des contreparties et du Groupe. La juste valeur de
contrats de change \u00e0 terme d\u00e9signe leur prix cot\u00e9 sur le march\u00e9 \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de
reporting, c.-\u00e0-d. la valeur actuelle du cours \u00e0 terme cot\u00e9.
Instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s comme instruments
de\u00a0couverture
Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie
Des variations de la juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture d\u00e9sign\u00e9 comme une
couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont directement comptabilis\u00e9es dans les OCI, pour autant
que la couverture soit effective. Si la couverture est ineffective, les variations de la juste
valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultats.
Le Groupe utilise des contrats de change \u00e0 terme pour couvrir son exposition au risque de
change dans le cadre de transactions pr\u00e9visionnelles et d\u2019engagements fermes, ainsi que
des contrats de mati\u00e8res premi\u00e8res \u00e0 terme pour couvrir son exposition \u00e0 la volatilit\u00e9 des
cours des mati\u00e8res premi\u00e8res. Le Groupe ne d\u00e9signe que l\u2019\u00e9l\u00e9ment au comptant des
contrats \u00e0 terme en tant que risque couvert. L\u2019\u00e9l\u00e9ment \u00ab \u00e0 terme \u00bb est consid\u00e9r\u00e9 comme le
co\u00fbt de couverture et est comptabilis\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et
cumul\u00e9 dans une composante distincte de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re parmi les r\u00e9serves
de couverture.
Si un instrument de couverture ne satisfait plus aux conditions de comptabilit\u00e9 de
couverture, arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance ou est vendu, est r\u00e9sili\u00e9 ou exerc\u00e9, un terme sera mis \u00e0 la
couverture de mani\u00e8re prospective. Les gains et pertes cumul\u00e9s d\u00e9j\u00e0 comptabilis\u00e9s dans les
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global continuent d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019autres
\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global jusqu\u2019\u00e0 ce que la transaction attendue ait eu lieu. Si l\u2019\u00e9l\u00e9ment
couvert concerne un actif non financier, le montant comptabilis\u00e9 sous les autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif lorsque ceci est justifi\u00e9. Dans
les autres cas, les profits et pertes associ\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s directement dans les
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de
laquelle l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le r\u00e9sultat.
Les gains et pertes cumul\u00e9s relatifs \u00e0 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9j\u00e0 \u00e9chus ou \u00e0 des
relations de couverture cl\u00f4tur\u00e9es continuent d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s en tant que composants
des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global tant qu\u2019il est probable que l\u2019op\u00e9ration couverte aura
lieu. Si l\u2019op\u00e9ration couverte n\u2019est plus probable, les gains ou pertes latents cumul\u00e9s seront
transf\u00e9r\u00e9s des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global vers le compte de r\u00e9sultats.
Le Groupe comptabilise les produits d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir le prix de l\u2019approvisionnement
futur en cas de demande physique cons\u00e9cutive \u00e0 des pertes r\u00e9seau au cours des p\u00e9riodes
ult\u00e9rieures, incluant dans chaque cas des transactions d\u2019approvisionnement \u00e0 court terme
sur le march\u00e9 au comptant. Ces produits d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans les
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans incidence sur le r\u00e9sultat dans la comptabilit\u00e9 de
couverture des flux de tr\u00e9sorerie ; ils servent \u00e0 couvrir le prix en cas de demande physique
d\u2019\u00e9nergie \u00e9lectrique cons\u00e9cutive \u00e0 des pertes r\u00e9seau (transaction sous-jacente). En raison
de la disponibilit\u00e9 et de la liquidit\u00e9 des op\u00e9rations de contrats \u00e0 terme, la p\u00e9riode de
couverture des prix pr\u00e9vue peut aller jusqu\u2019\u00e0 deux ans \u00e0 compter de la date du bilan. Dans
ce contexte, le Groupe poursuit une strat\u00e9gie de couverture conservatrice orient\u00e9e sur le
cadre r\u00e9glementaire et la capacit\u00e9 \u00e0 red\u00e9ployer les co\u00fbts d\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9
engag\u00e9s, ce qui permet une couverture de prix opportune et pr\u00e9visible.
La m\u00e9thode critique de correspondance des conditions mesure l\u2019efficacit\u00e9. Si les
param\u00e8tres d\u2019\u00e9valuation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture
correspondent, il est pr\u00e9sum\u00e9 qu\u2019une relation de couverture efficace existe et que les
variations de valeur des deux \u00e9l\u00e9ments se compensent. Le Groupe s\u2019efforce de couvrir \u00e0 prix
plein le volume attendu d\u2019\u00e9nergie perdue dans le r\u00e9seau (ratio de couverture 1:1).
Couverture des actifs et passifs mon\u00e9taires
La comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas appliqu\u00e9e aux instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s d\u2019un
point de vue \u00e9conomique comme couverture des actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en
devises \u00e9trang\u00e8res. Les variations de la juste valeur de tels d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es en
tant que pertes et profits li\u00e9s aux taux de change dans le compte de r\u00e9sultats.
3.3.10 Capitaux propres
Capital social - co\u00fbts de transaction
Les co\u00fbts de transaction li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9mission de capital sont d\u00e9duits des capitaux re\u00e7us. Si
n\u00e9cessaire, les frais de transaction sont diff\u00e9r\u00e9s pour \u00eatre comptabilis\u00e9s dans une p\u00e9riode
ult\u00e9rieure lorsque l'augmentation de capital est achev\u00e9e.
Dividendes
Les dividendes sont comptabilis\u00e9s en tant que passif dans l\u2019exercice au cours duquel ils ont
\u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9s (voir la note 6.13.1).
Titres hybrides
Les titres hybrides sont des titres super-subordonn\u00e9s. \u00c0 l\u2019exception des actions ordinaires,
les titres hybrides sont consid\u00e9r\u00e9s comme les instruments les plus subordonn\u00e9s dans la
structure du capital du Groupe au sein d\u2019une hi\u00e9rarchie d\u2019insolvabilit\u00e9. Les titres hybrides
sont des instruments perp\u00e9tuels pour lesquels aucun cas de d\u00e9faut n\u2019est pr\u00e9vu en cas de
non-paiement de coupons (sauf si le paiement \u00e9tait obligatoire \u00e0 la suite de la r\u00e9solution ou
de la distribution d\u2019un dividende aux propri\u00e9taires d\u2019actions ordinaires).
Les d\u00e9tenteurs des titres hybrides exercent une influence limit\u00e9e sur le r\u00e9sultat d\u2019une
proc\u00e9dure de faillite ou d\u2019une restructuration sans recours \u00e0 la faillite. Par cons\u00e9quent, ils ne
peuvent pas contraindre le Groupe \u00e0 payer les versements ou \u00e0 racheter les titres en tout ou
en partie. Le paiement des versements relatifs aux titres et des rachats de titres est laiss\u00e9 \u00e0
notre seule discr\u00e9tion. \u00c0 la lumi\u00e8re de leurs caract\u00e9ristiques, les titres hybrides sont class\u00e9s
en tant qu\u2019instruments de capitaux propres en vertu des normes IFRS. Les co\u00fbts d\u2019\u00e9mission
y aff\u00e9rents sont directement comptabilis\u00e9s dans le b\u00e9n\u00e9fice report\u00e9.
Actions propres
Lors du rachat d\u2019actions comptabilis\u00e9es en capitaux propres, le montant vers\u00e9, qui
comprend les co\u00fbts directement imputables, est comptabilis\u00e9 en variation des capitaux
propres. Les actions rachet\u00e9es sont class\u00e9es dans les actions propres et d\u00e9duites des
capitaux propres. Le montant des actions propres d\u00e9tenues est pr\u00e9sent\u00e9 dans la r\u00e9serve
d\u2019actions propres. Lorsque des actions propres sont vendues ou r\u00e9\u00e9mises ult\u00e9rieurement, le
montant re\u00e7u est comptabilis\u00e9 en augmentation des capitaux propres et l\u2019exc\u00e9dent ou le
d\u00e9ficit r\u00e9sultant de l\u2019op\u00e9ration est pr\u00e9sent\u00e9 en b\u00e9n\u00e9fice report\u00e9. Aucun gain ou perte n\u2019est
comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat \u00e0
3.3.11 Passifs financiers
Les passifs financiers consistent en emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eat au sein du Groupe. Ils
sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction y
aff\u00e9rents. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, les emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eat sont
comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. La diff\u00e9rence entre le montant comptabilis\u00e9 initialement et le
montant \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultats sur la dur\u00e9e des pr\u00eats
sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Un passif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 lorsque l\u2019obligation au titre du passif est acquitt\u00e9e,
annul\u00e9e ou qu\u2019elle expire.
3.3.12 Avantages du personnel
R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies
En Belgique, les r\u00e9gimes bas\u00e9s sur les cotisations, appel\u00e9s \u00ab plans de pension \u00e0 cotisations
d\u00e9finies \u00bb dans la l\u00e9gislation belge sur les pensions, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des plans \u00e0
prestations d\u00e9finies \u00e0 des fins comptables, en raison du rendement l\u00e9gal minimum \u00e0
garantir par l\u2019employeur.
Avant le 1er janvier 2016, le rendement minimum l\u00e9gal \u00e9tait de 3,75% pour les cotisations
salariales, 3,25% pour les cotisations patronales et 0% pour les participants inactifs.
Depuis le 1er janvier 2016, le rendement minimum l\u00e9gal est un taux variable compris entre
1,75% et 3,75%. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est automatiquement adapt\u00e9 le 1er janvier de chaque
ann\u00e9e, sur la base du taux OLO moyen \u00e0 10 ans pour une p\u00e9riode de 24 mois, avec un taux
minimum de 1,75%. Depuis le 1er janvier 2016, le rendement minimum l\u00e9gal est de 1,75%
pour les cotisations salariales et patronales et de 0% pour les participants inactifs.
Les r\u00e9gimes \u00e9tant financ\u00e9s via un fonds de pension, l\u2019approche verticale est appliqu\u00e9e, ce
qui signifie qu\u2019un taux de 1,75% est appliqu\u00e9 \u00e0 toutes les r\u00e9serves (m\u00eame ant\u00e9rieures \u00e0 2016).
L\u2019employeur doit financer les d\u00e9ficits li\u00e9s \u00e0 la garantie de la loi sur les pensions
compl\u00e9mentaires (\u00ab LPC \u00bb) \u00e0 tout moment pour la partie employ\u00e9 du contrat et au moment
o\u00f9 les r\u00e9serves acquises sont transf\u00e9r\u00e9es en cas de d\u00e9part, de retraite ou de liquidation de la
pension pour la partie employeur du contrat.
Pour chaque plan, la juste valeur des actifs est \u00e9gale \u00e0 la somme des r\u00e9serves individuelles
constitu\u00e9es (le cas \u00e9ch\u00e9ant) et de la valeur du ou des fonds collectifs (le cas \u00e9ch\u00e9ant).
L\u2019obligation d\u00e9coulant des plans de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e selon la
m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es (\u00ab Projected Unit Credit \u00bb ou \u00ab PUC \u00bb). La formule du
plan (backloaded ou non) d\u00e9termine si les primes sont projet\u00e9es.
En Allemagne, le r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies comprend une pension fixe \u00e0 payer \u00e0 un
employ\u00e9 au moment de son d\u00e9part \u00e0 la retraite, qui est g\u00e9n\u00e9ralement fond\u00e9e sur un ou
plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge de l\u2019employ\u00e9, ses ann\u00e9es de service et son salaire.
Dans les deux pays, le calcul s\u2019effectue par un actuaire agr\u00e9\u00e9.
R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
En ce qui concerne les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies appliqu\u00e9s en Belgique comme en
Allemagne, les frais de pension sont \u00e9valu\u00e9s chaque ann\u00e9e pour chaque r\u00e9gime
s\u00e9par\u00e9ment selon la m\u00e9thode PUC par des actuaires agr\u00e9\u00e9s. Une estimation est faite des
avantages futurs que les employ\u00e9s auront per\u00e7us en contrepartie de leurs services lors de
l\u2019exercice en cours et des exercices ant\u00e9rieurs ; ces avantages futurs sont actualis\u00e9s afin d\u2019en
d\u00e9finir la valeur actuelle et la juste valeur de tous les actifs du plan est d\u00e9duite. Le taux
d\u2019actualisation est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, appliqu\u00e9 aux
obligations de qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e qui ont des dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance plus ou moins \u00e9quivalentes aux
dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance des obligations du Groupe et qui sont libell\u00e9es dans la devise dans
laquelle les avantages doivent normalement \u00eatre pay\u00e9s.
Lorsque les avantages d\u2019un plan sont am\u00e9lior\u00e9s, la portion de l\u2019avantage revu relative \u00e0 des
services pass\u00e9s des employ\u00e9s est comptabilis\u00e9e en charge dans le compte de r\u00e9sultats, \u00e0
l\u2019une des dates suivantes, la premi\u00e8re \u00e9tant prise en compte :
\u2014 Lorsque la modification ou la r\u00e9duction du plan survient ; ou
\u2014 Lorsque l\u2019entit\u00e9 comptabilise les frais de restructuration aff\u00e9rents en vertu de la norme
IAS 37 ou les indemnit\u00e9s de licenciement.
Lorsque le calcul r\u00e9sulte en un avantage pour le Groupe, l\u2019actif comptabilis\u00e9 est limit\u00e9 \u00e0 la
valeur actuelle de tout remboursement futur du plan ou de toute r\u00e9duction des apports
futurs au plan.
Les r\u00e9\u00e9valuations \u2013 comprenant les profits et pertes actuariels, l\u2019effet du plafonnement des
actifs (\u00e0 l\u2019exclusion des montants inclus dans l\u2019int\u00e9r\u00eat net sur le passif net au titre des
prestations d\u00e9finies) et du rendement des actifs du plan (\u00e0 l\u2019exclusion des montants inclus
dans l\u2019int\u00e9r\u00eat net sur le passif net au titre des prestations d\u00e9finies) \u2013 sont comptabilis\u00e9es
directement dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re par un d\u00e9bit ou cr\u00e9dit correspondant sur le
b\u00e9n\u00e9fice report\u00e9 par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans l\u2019exercice au cours
duquel elles ont lieu. Les r\u00e9\u00e9valuations ne sont pas reclassifi\u00e9es en r\u00e9sultat dans les p\u00e9riodes
ult\u00e9rieures.
Droits \u00e0 remboursement Belgique
Les droits \u00e0 remboursement sont comptabilis\u00e9s comme actifs s\u00e9par\u00e9s si, et seulement si, il
est pratiquement certain qu\u2019une autre partie remboursera tout ou partie de la d\u00e9pense
n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019avantage correspondant. Les droits \u00e0 remboursement sont
pr\u00e9sent\u00e9s comme actifs non courants, sous les autres actifs financiers, et sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur
juste valeur. Ces droits sont soumis au m\u00eame traitement que l\u2019obligation au titre des
prestations d\u00e9finies. Lorsque des modifications de p\u00e9riode d\u00e9coulent de modifications de
pr\u00e9visions financi\u00e8res, d\u2019ajustements d\u2019exp\u00e9rience ou de modifications des pr\u00e9visions
d\u00e9mographiques, l\u2019actif est ajust\u00e9 au moyen des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les
composantes des co\u00fbts des prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9es nettes des montants
des modifications de la valeur comptable des droits \u00e0 remboursement.
Autres avantages \u00e0 long terme du personnel
L\u2019obligation nette du Groupe en ce qui concerne les avantages octroy\u00e9s dans le cadre de
prestations \u00e0 long terme, autres que les r\u00e9gimes de pension, est calcul\u00e9e annuellement par
des actuaires agr\u00e9\u00e9s. L\u2019obligation nette est calcul\u00e9e selon la m\u00e9thode PUC et correspond au
montant des avantages futurs acquis par le personnel en \u00e9change des services rendus au
cours de la p\u00e9riode actuelle et des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. L\u2019obligation est actualis\u00e9e \u00e0 sa
valeur actuelle, et la juste valeur de tout actif y aff\u00e9rent est d\u00e9duite. Le taux d\u2019actualisation
est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, appliqu\u00e9 aux obligations de qualit\u00e9
\u00e9lev\u00e9e qui ont des dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance plus ou moins \u00e9quivalentes aux dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance des
obligations du Groupe et qui sont libell\u00e9es dans la devise dans laquelle les avantages
doivent normalement \u00eatre pay\u00e9s.
Avantages du personnel \u00e0 court terme\u00a0
Les obligations au titre des avantages \u00e0 court terme sont \u00e9valu\u00e9es sur une base non
actualis\u00e9e et sont comptabilis\u00e9es lorsque le service correspondant est rendu. Un passif est
comptabilis\u00e9 pour le montant que le Groupe s\u2019attend \u00e0 payer au titre des plans
d\u2019int\u00e9ressement ou des primes en tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme si le Groupe a une obligation
juridique ou implicite d\u2019effectuer ces paiements en contrepartie de services pass\u00e9s rendus
par le membre du personnel et que l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9e de fa\u00e7on fiable.
3.3.13 Provisions
Une provision est comptabilis\u00e9e dans le bilan lorsque le Groupe a une obligation actuelle
l\u00e9gale ou implicite en raison d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 et qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie
d\u2019avantages \u00e9conomiques \u2013 dont une estimation fiable peut \u00eatre faite \u2013 soit n\u00e9cessaire pour
liquider l\u2019obligation. Si l\u2019impact est significatif, les provisions sont d\u00e9termin\u00e9es en actualisant
les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus \u00e0 un taux avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te les estimations
actuelles du march\u00e9 concernant la valeur temporelle de l\u2019argent et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les
risques propres au passif.
Les principales provisions \u00e0 long terme du Groupe sont des provisions pour obligations de
d\u00e9mant\u00e8lement. La valeur actuelle de l\u2019obligation au moment de la mise en service
repr\u00e9sente le montant initial de la provision de d\u00e9mant\u00e8lement avec, en contrepartie, un
actif de m\u00eame montant, qui est inclus dans la valeur comptable des immobilisations
corporelles li\u00e9es et est amorti sur toute la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif.
Les facteurs ayant une influence significative sur le montant des provisions sont entre
autres :\u00a0
\u2014 l\u2019estimation des co\u00fbts
\u2014 le calendrier des d\u00e9penses ; et
\u2014 le taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 aux flux de tr\u00e9sorerie.
Ces facteurs se fondent sur des informations et estimations jug\u00e9es les plus pertinentes par
le Groupe \u00e0 ce jour.
Si l\u2019effet de la valeur temps de l\u2019argent est significatif, les provisions sont actualis\u00e9es \u00e0 l\u2019aide
d\u2019un taux courant avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les risques propres au passif. En
cas d\u2019actualisation, la hausse de la provision due au temps qui passe est comptabilis\u00e9e
comme un co\u00fbt financier.
3.3.14 Dettes commerciales et autres dettes
Les dettes commerciales et autres dettes sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
Surcharges
Dans le cadre de leur r\u00f4le de GRT, Elia Transmission Belgium SA et 50Hertz Transmission
GmbH sont soumises \u00e0 diverses obligations de service public impos\u00e9es par le
gouvernement et/ou des m\u00e9canismes de r\u00e9gulation. Ceux-ci identifient les obligations de
service public dans divers domaines (comme la promotion de l\u2019\u00e9nergie renouvelable, le
soutien social, la redevance pour occupation du domaine public, les passifs offshore)
auxquelles les GRT doivent satisfaire. Les co\u00fbts encourus par les GRT pour satisfaire \u00e0 ces
obligations sont enti\u00e8rement couverts par les \u00ab surcharges \u00bb tarifaires approuv\u00e9es par le
r\u00e9gulateur. Les montants restants dus (exc\u00e9dent) sont pass\u00e9s en dettes commerciales et
autres dettes.
Dans ce processus, les GRT \u00e9tant mandataires, le Groupe a opt\u00e9 pour une pr\u00e9sentation
nette tant au niveau du r\u00e9sultat qu\u2019au niveau du bilan. Ces transactions sont enti\u00e8rement \u00ab
r\u00e9percut\u00e9es \u00bb.
Voir \u00e9galement la note 9.1.4.
3.3.15 Autres passifs non courants
Subventions publiques
Les subventions publiques sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019il est raisonnablement acquis que le
Groupe recevra ces subventions et que toutes les conditions sous-jacentes seront
respect\u00e9es. Les subventions li\u00e9es \u00e0 un actif sont consid\u00e9r\u00e9es comme d\u2019autres dettes et
seront comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultats sur une base syst\u00e9matique tout au long
de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue de l\u2019actif en question. Les subventions li\u00e9es \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments de
d\u00e9penses sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultats durant la m\u00eame p\u00e9riode que les
d\u00e9penses pour lesquelles la subvention a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue. Les subventions publiques sont
pr\u00e9sent\u00e9es comme d\u2019autres produits d\u2019exploitation dans le compte de r\u00e9sultats.
Passifs sur contrats - last-mile connexion
La contrepartie de la last-mile connexion est pay\u00e9e d\u2019avance, tandis que les revenus sont
comptabilis\u00e9s sur toute la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif sous-jacent. Les montants \u00e0 d\u00e9bloquer \u00e0
l\u2019avenir sont pr\u00e9sent\u00e9s dans ce chapitre. Voir \u00e9galement la note 3.4.1.
3.3.16 Contrats de location
Au d\u00e9but d\u2019un contrat, le Groupe \u00e9value si un contrat est ou contient un contrat de location.
Un contrat est ou contient un contrat de location s\u2019il conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019usage
d\u2019un actif identifi\u00e9 pendant une p\u00e9riode donn\u00e9e en \u00e9change d\u2019une contrepartie. Pour
\u00e9valuer si un contrat conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019usage d\u2019un actif identifi\u00e9, le Groupe utilise
la d\u00e9finition d\u2019un contrat de location reprise dans la norme IFRS 16.
Le groupe en qualit\u00e9 de preneur
Le Groupe comptabilise un droit d\u2019usage de l\u2019actif et une dette de location \u00e0 la date de
commencement du contrat de location. Les actifs et passifs d\u00e9coulant d\u2019un contrat de
location sont initialement \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur valeur actuelle et actualis\u00e9s en utilisant
la meilleure estimation du Groupe pour la moyenne pond\u00e9r\u00e9e du taux d\u2019emprunt marginal,
au cas o\u00f9 le taux implicite dans le contrat de location ne peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9. Le
Groupe applique un taux d\u2019actualisation unique par groupe de contrats similaires, r\u00e9sum\u00e9s
en fonction de leur dur\u00e9e.
Les paiements aff\u00e9rents aux locations inclus dans l\u2019\u00e9valuation de la dette de location
comprennent des paiements fixes, y compris des paiements fixes de fait. Les paiements de
loyers variables sont pass\u00e9s en charges au moment o\u00f9 ils sont encourus. Par mesure de
simplification, aucune distinction n\u2019est \u00e9tablie entre les composantes locatives et non
locatives du contrat. Les composantes qui ne transf\u00e8rent aucun bien ou service (co\u00fbts
directs initiaux, pr\u00e9paiements) sont exclues du prix de location.
Le droit d\u2019usage est par la suite diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s, des pertes de valeur
et de tout ajustement r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation de la dette de location. Ces actifs sont
amortis selon la m\u00e9thode de l\u2019amortissement lin\u00e9aire de la date de d\u00e9but \u00e0 la date de fin de
la dur\u00e9e du contrat de location, sauf si le contrat de location transf\u00e8re la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif
sous-jacent au Groupe avant la fin de la dur\u00e9e du contrat de location ou le co\u00fbt de l\u2019actif au
titre du droit d\u2019utilisation indique que le Groupe exercera une option d\u2019achat. Dans ce cas,
l\u2019actif avec droit d\u2019utilisation sera amorti sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent, laquelle
est d\u00e9termin\u00e9e sur la m\u00eame base que celle des immobilisations corporelles.
La dette de location est par la suite major\u00e9e des charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la dette de location et
diminu\u00e9e des paiements de loyer effectu\u00e9s. Elle est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e lors de toute modification des
paiements de loyer futurs d\u00e9coulant d\u2019un changement d\u2019index ou de taux, d\u2019une nouvelle
estimation du montant \u00e0 payer attendu en vertu d\u2019une garantie de valeur r\u00e9siduelle ou
d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation de la certitude raisonnable qu\u2019une option d\u2019achat ou de prolongation
sera exerc\u00e9e ou de la divulgation du fait qu\u2019une option de r\u00e9siliation ne sera pas exerc\u00e9e.
Le Groupe pr\u00e9sente le droit d\u2019usage au titre des \u00ab immobilisations corporelles \u00bb et les dettes
de location au titre des \u00ab emprunts et dettes financi\u00e8res \u00bb (courants et non courants) dans
l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.
Le Groupe a choisi de ne pas comptabiliser le droit d\u2019usage et les dettes de location pour les
locations d\u2019actifs de faible valeur et les contrats de location \u00e0 court terme, y compris
l\u2019\u00e9quipement informatique. Le Groupe comptabilise les paiements des loyers associ\u00e9s \u00e0 ces
contrats de location en charge sur une base lin\u00e9aire pendant toute la dur\u00e9e du contrat de
location.
3.3.17 Comptes de reports r\u00e9glementaires
Le Groupe fonctionne dans un environnement r\u00e9gul\u00e9 qui stipule que les tarifs doivent
permettre de r\u00e9aliser des revenus/produits totaux compos\u00e9s :
\u2014 d\u2019un rendement raisonnable sur le capital investi ;
\u2014 de tous les co\u00fbts raisonnables encourus par le Groupe.
\u00c9tant donn\u00e9 que les tarifs sont bas\u00e9s sur des estimations, il y a toujours une diff\u00e9rence entre
les tarifs effectivement factur\u00e9s et ceux qui auraient d\u00fb l\u2019\u00eatre (tarification convenue avec le
r\u00e9gulateur) pour couvrir tous les co\u00fbts raisonnables du gestionnaire de r\u00e9seau, incluant une
marge b\u00e9n\u00e9ficiaire raisonnable pour les actionnaires.
Si les tarifs appliqu\u00e9s donnent lieu \u00e0 un exc\u00e9dent ou un d\u00e9ficit \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e, cela
signifie que les tarifs factur\u00e9s aux consommateurs finaux auraient pu \u00eatre respectivement
inf\u00e9rieurs ou sup\u00e9rieurs (et vice versa). Cet exc\u00e9dent ou ce d\u00e9ficit est par cons\u00e9quent
comptabilis\u00e9 dans le compte de report r\u00e9glementaire.
La lib\u00e9ration du compte de report r\u00e9glementaire aura un impact sur les futurs tarifs : les
passifs r\u00e9gul\u00e9s enregistr\u00e9s vont diminuer les futurs tarifs, tandis que les actifs r\u00e9gul\u00e9s
enregistr\u00e9s vont augmenter les futurs tarifs.
En l\u2019absence d\u2019une norme IFRS s\u2019appliquant sp\u00e9cifiquement au traitement de ces comptes
de report r\u00e9glementaires, la direction d\u2019Elia s\u2019est r\u00e9f\u00e9r\u00e9e aux exigences de la norme IFRS 14
et au cadre conceptuel de l\u2019information financi\u00e8re ainsi qu\u2019aux derniers changements
apport\u00e9s au projet de l\u2019IASB sur les activit\u00e9s \u00e0 tarif r\u00e9gul\u00e9 pour d\u00e9velopper la m\u00e9thode
comptable suivante :
\u2014 un passif est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et pr\u00e9sent\u00e9 comme
faisant partie des \u00ab charges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter \u00bb pour ce qui est de
l\u2019obligation d\u2019Elia Group de d\u00e9duire un montant des tarifs \u00e0 facturer aux
consommateurs dans les p\u00e9riodes futures car la compensation totale autoris\u00e9e pour les
biens et services d\u00e9j\u00e0 fournis est inf\u00e9rieure au montant d\u00e9j\u00e0 factur\u00e9 aux clients, ou des
revenus exc\u00e9dentaires ont \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en raison de volumes plus importants qu\u2019estim\u00e9s
initialement (passif r\u00e9gul\u00e9) ;
\u2014 un actif est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re pour ce qui est du droit
qu\u2019a Elia Group d\u2019ajouter un montant aux tarifs \u00e0 facturer aux consommateurs dans les
p\u00e9riodes futures, car la compensation totale autoris\u00e9e pour les biens et services d\u00e9j\u00e0
fournis d\u00e9passe le montant d\u00e9j\u00e0 factur\u00e9 aux clients, ou une baisse des recettes s\u2019est
produite en raison de volumes plus faibles qu\u2019estim\u00e9 initialement (actif r\u00e9gul\u00e9) ; et
\u2014 le mouvement net des comptes de report r\u00e9glementaires pour la p\u00e9riode est pr\u00e9sent\u00e9
s\u00e9par\u00e9ment dans le compte de r\u00e9sultats \u00e0 la ligne \u00ab Revenu r\u00e9gulatoire net (d\u00e9pense) \u00bb.
Le montant sur les comptes de report r\u00e9glementaires fait l\u2019objet d\u2019un rapport annuel et est
\u00e9valu\u00e9 par le r\u00e9gulateur.
La somme des recettes d\u00e9coulant de contrats avec des clients (tels que d\u00e9finis dans la
norme IFRS 15), des autres produits et des produits (charges) nets r\u00e9gulatoires est
\u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9e comme un sous-total intitul\u00e9 \u00ab Produits, produits (charges) nets
r\u00e9gulatoires et autres produits (charges) \u00bb car, en substance, elle repr\u00e9sente le chiffre
d\u2019affaires qui est obtenu sur le plan \u00e9conomique durant la p\u00e9riode en tenant compte de
l\u2019environnement r\u00e9gul\u00e9 dans lequel Elia Group exerce ses activit\u00e9s. L\u2019effet de l\u2019actualisation
se refl\u00e8te dans le r\u00e9sultat financier. Voir la note 9.
3.4. Compte de r\u00e9sultat
3.4.1 Produits
Produits
Les principaux revenus du Groupe sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des GRT qui op\u00e8rent conform\u00e9ment
aux cadres r\u00e9gulatoires et qui disposent de monopoles de fait/l\u00e9gaux dans leurs zones de
contr\u00f4le respectives. Les cadres s\u2019appliquant dans les principaux pays o\u00f9 le Groupe est actif
sont d\u00e9taill\u00e9s dans la note 9 \u00ab Cadre r\u00e9gulatoire et tarifs \u00bb.
Concernant les activit\u00e9s r\u00e9gul\u00e9es, chaque service se base sur un contrat standard avec le
client, la plupart du temps avec un tarif r\u00e9gul\u00e9 pr\u00e9d\u00e9fini (prix unitaire multipli\u00e9 par le
volume [injection ou pr\u00e9l\u00e8vement] ou la capacit\u00e9 r\u00e9serv\u00e9e [en fonction du type de service]),
et donc la tarification n\u2019est pas variable. L\u2019allocation du prix de transaction sur les diff\u00e9rentes
obligations de performance est par cons\u00e9quent simple (relation directe). La plupart de ces
contrats sont conclus pour une dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e et assortis de d\u00e9lais de paiement
g\u00e9n\u00e9ralement compris entre 15 et 30 jours.
Si l\u2019on tient compte des activit\u00e9s d\u2019Elia Group, il n\u2019y a pas de droit de retour ni d\u2019obligations
de garantie pertinents.
Pour tous les services fournis par le Groupe, Elia est le seul et unique responsable de
l\u2019ex\u00e9cution du service et est donc le mandant.
Toutefois, en tant que GRT, Elia Transmission Belgium SA et 50Hertz Transmission GmbH
sont soumises \u00e0 des obligations de service public impos\u00e9es par le gouvernement/les
m\u00e9canismes r\u00e9glementaires. Ces obligations ont principalement trait au soutien financier
pour le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9nergie renouvelable. Les GRT agissent en tant qu\u2019agents pour
ces activit\u00e9s, et comme les flux de d\u00e9penses/recettes sont enti\u00e8rement couverts par les
tarifs, ils n\u2019ont aucun impact sur le compte de r\u00e9sultats. Voir la section \u00ab Surcharges \u00bb de la
note 3.3.14 pour des informations compl\u00e9mentaires sur la m\u00e9thode comptable.
Les principaux types de contrats/obligations de performance du Groupe, leur tarification et
la m\u00e9thode comptable relative au chiffre d\u2019affaires pour 2024 peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s comme
suit :
Revenus par cat\u00e9gorie pour Elia Transmission Belgium
Flux de revenus
Nature, client et calendrier de satisfaction des obligations de performance
Contrat \u2013 Tarification
Produits du r\u00e9seau
Raccordements au r\u00e9seau
\u00c9tudes techniques r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 la demande des utilisateurs du r\u00e9seau, directement raccord\u00e9s au r\u00e9seau, pour faire construire une
nouvelle connexion ou modifier une connexion existante. Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment de la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9tude.
Contrat et tarif approuv\u00e9s par le r\u00e9gulateur.
Montant fixe par type d\u2019\u00e9tude.
Last-mile connexion est un composant du contrat de raccordement au r\u00e9seau. \u00c0 la demande d\u2019un futur utilisateur du r\u00e9seau, ETB
construit/modifie une connexion d\u00e9di\u00e9e/physique, appel\u00e9e \u00ab\u00a0last-mile connexion\u00a0\u00bb, pour raccorder le site du client au r\u00e9seau Elia.
Bien que le contr\u00f4le de l\u2019actif ne soit pas transf\u00e9r\u00e9 en tant que tel \u00e0 l\u2019utilisateur du r\u00e9seau, ce dernier obtient un acc\u00e8s direct au
r\u00e9seau \u00e0 haute tension. Le droit d\u2019acc\u00e8s transf\u00e9r\u00e9 par ETB est pr\u00e9cieux pour l\u2019utilisateur du r\u00e9seau, c\u2019est pourquoi il donne une
compensation financi\u00e8re \u00e0 ETB. Comme l\u2019utilisateur du r\u00e9seau conclut simultan\u00e9ment un contrat de raccordement au r\u00e9seau, les
deux activit\u00e9s (droit d\u2019acc\u00e8s et services de raccordement au r\u00e9seau) ne sont pas distinctes et repr\u00e9sentent une obligation de
performance unique\u00a0; il y a une interd\u00e9pendance entre les contrats. Le montant total des revenus comptabilis\u00e9s pour cette
obligation de performance unique, qui inclut les services de raccordement au r\u00e9seau, est comptabilis\u00e9 sur toute la dur\u00e9e de vie des
actifs, le contrat ne comporte pas de date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance sp\u00e9cifique. Ce composant du contrat de raccordement au r\u00e9seau/d\u2019utilisateur
du r\u00e9seau est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment (pas dans le cadre du raccordement au r\u00e9seau/revenus du plafond de revenu) car d\u2019un point de
vue r\u00e9gulatoire la tarification est tr\u00e8s sp\u00e9cifique.
Le contrat standard est approuv\u00e9 par le
r\u00e9gulateur, mais la tarification se base sur
le budget de mise en \u0153uvre du
raccordement.
Les redevances factur\u00e9es aux utilisateurs du r\u00e9seau/gestionnaires de r\u00e9seau de distribution (GRD) couvrent les co\u00fbts de
maintenance et d\u2019exploitation associ\u00e9s aux infrastructures de raccordement d\u00e9di\u00e9es. Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du
temps, car ce service est une prestation continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle.
Contrat et tarif approuv\u00e9s par le r\u00e9gulateur.
Le tarif est fix\u00e9 par type d\u2019actif (p. ex.\u00a0:
trav\u00e9e, km de c\u00e2bles...).
Gestion et d\u00e9veloppement de
l\u2019infrastructure du r\u00e9seau
Ce composant du contrat d\u2019acc\u00e8s sign\u00e9 avec des d\u00e9tenteurs d\u2019acc\u00e8s/GRD couvre le d\u00e9veloppement et la gestion du r\u00e9seau pour
couvrir le besoin de capacit\u00e9 et satisfaire \u00e0 la demande de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps,
car la fourniture d\u2019une capacit\u00e9 suffisante et d\u2019un r\u00e9seau r\u00e9sistant est une prestation continue tout au long de la p\u00e9riode
contractuelle.
Contrat et tarif approuv\u00e9s par le r\u00e9gulateur.
EUR par kW/KVA pour pic annuel/mensuel
et puissance disponible au point d\u2019acc\u00e8s.
Gestion du syst\u00e8me \u00e9lectrique
Ce composant du contrat d\u2019acc\u00e8s sign\u00e9 avec des d\u00e9tenteurs d\u2019acc\u00e8s/GRD couvre la gestion et l\u2019exploitation du syst\u00e8me \u00e9lectrique
et le pr\u00e9l\u00e8vement d\u2019une \u00e9nergie r\u00e9active suppl\u00e9mentaire par rapport au r\u00e9seau d\u2019Elia (diff\u00e9rent des actifs de raccordement). Les
produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ces services sont une prestation continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle.
Contrat et tarif approuv\u00e9s par le r\u00e9gulateur.
EUR par kW/kVArh au point d\u2019acc\u00e8s.
Int\u00e9gration du march\u00e9
Ce composant fait partie du contrat d\u2019acc\u00e8s sign\u00e9 avec des d\u00e9tenteurs d\u2019acc\u00e8s/GRD, et couvre (i) des services destin\u00e9s \u00e0 faciliter le
march\u00e9 de l\u2019\u00e9nergie, (ii) des services pour d\u00e9velopper et am\u00e9liorer l\u2019int\u00e9gration d\u2019un march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 efficace et efficient, (iii) la
gestion des lignes d\u2019interconnexion et la coordination avec les pays voisins et les autorit\u00e9s europ\u00e9ennes, et (iv) la publication de
donn\u00e9es requise en vertu des obligations de transparence. Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ces services sont une
prestation continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle.
Contrat et tarif approuv\u00e9s par le r\u00e9gulateur.
EUR par kW au point d\u2019acc\u00e8s.
Compensation des
d\u00e9s\u00e9quilibres
Comme d\u00e9fini dans le contrat BRP, le BRP (Balance Responsible Party, ou responsable de l\u2019\u00e9quilibre) s\u2019engage \u00e0 assurer un
\u00e9quilibre parfait entre pr\u00e9l\u00e8vement et injection dans le r\u00e9seau. Dans le cas d\u2019un d\u00e9s\u00e9quilibre caus\u00e9 par un BRP, Elia doit activer les
services auxiliaires, qui sont ensuite factur\u00e9s au BRP. Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 le d\u00e9s\u00e9quilibre se produit.
Contrat et tarif/m\u00e9canisme approuv\u00e9s par
le r\u00e9gulateur. Sur la base des prix du
march\u00e9, EUR par kW d\u00e9s\u00e9quilibre au point
d\u2019acc\u00e8s.
Revenus internationaux
L\u2019utilisation du r\u00e9seau aux fronti\u00e8res est organis\u00e9e par des ventes aux ench\u00e8res semestrielles, trimestrielles, mensuelles,
hebdomadaires, pendant le week-end, quotidiennes et intra-journali\u00e8res. Elia et les r\u00e9gulateurs d\u00e9cident des ventes aux ench\u00e8res \u00e0
r\u00e9aliser \u00e0 chaque fronti\u00e8re. Les ench\u00e8res sont organis\u00e9es par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un bureau d\u2019ench\u00e8res, qui agit en tant qu\u2019agent. Le
bureau d\u2019ench\u00e8res collecte les revenus pay\u00e9s par les n\u00e9gociants en \u00e9nergie europ\u00e9ens, qui sont finalement partag\u00e9s entre GRT
voisins en fonction des volumes import\u00e9s/export\u00e9s \u00e0 la fronti\u00e8re. Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 se produit l\u2019activit\u00e9
d\u2019importation/exportation.
Accord-cadre avec les parties et le bureau
d\u2019ench\u00e8res. La tarification se base sur la
diff\u00e9rence entre les prix des march\u00e9s
transfrontaliers.
Revenus par cat\u00e9gorie pour 50Hertz Transmission
Flux de revenus
Nature, client et calendrier de satisfaction des obligations de performance
Contrat \u2013 Tarification
Produits du r\u00e9seau
Produits d\u2019exploitation issus
de la r\u00e9gulation incitative
La \u00ab\u00a0redevance d\u2019utilisation du r\u00e9seau\u00a0\u00bb est factur\u00e9e aux utilisateurs du r\u00e9seau/GRD raccord\u00e9s au r\u00e9seau, en fonction du volume
d\u2019injection et/ou de pr\u00e9l\u00e8vement sur le r\u00e9seau terrestre. Ce contrat est sign\u00e9 avec les utilisateurs du r\u00e9seau. Les produits sont
comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ce service est une prestation continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle.
Contrat standard et tarifs de r\u00e9seau d\u00e9finis
par le r\u00e9gulateur.
Last-mile connexion est un composant du contrat de \u00ab\u00a0redevance d\u2019utilisation du r\u00e9seau\u00a0\u00bb. \u00c0 la demande d\u2019un futur utilisateur du
r\u00e9seau, 50Hertz construit une connexion d\u00e9di\u00e9e/physique appel\u00e9e \u00ab\u00a0last-mile connexion\u00a0\u00bb, afin de cr\u00e9er un point d\u2019interface avec le
r\u00e9seau. Bien que le contr\u00f4le de l\u2019actif ne soit pas transf\u00e9r\u00e9 en tant que tel \u00e0 l\u2019utilisateur du r\u00e9seau, ce dernier obtient un acc\u00e8s direct
au r\u00e9seau \u00e0 haute tension. Le droit d\u2019acc\u00e8s transf\u00e9r\u00e9 par 50Hertz est pr\u00e9cieux pour l\u2019utilisateur du r\u00e9seau, raison pour laquelle celui-
ci donne une compensation financi\u00e8re en esp\u00e8ces \u00e0 Elia. Comme l\u2019utilisateur du r\u00e9seau conclut simultan\u00e9ment un contrat de
raccordement au r\u00e9seau, les deux activit\u00e9s (droit d\u2019acc\u00e8s et services de raccordement au r\u00e9seau) ne sont pas distinctes et
repr\u00e9sentent une obligation de performance unique\u00a0; il y a une interd\u00e9pendance entre les contrats. Le montant total des revenus
comptabilis\u00e9s pour cette obligation de performance unique, qui inclut les services de raccordement au r\u00e9seau, est comptabilis\u00e9 sur
toute la dur\u00e9e de vie des actifs, le contrat ne comporte pas de date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance sp\u00e9cifique. Ce composant du contrat de
raccordement au r\u00e9seau/d\u2019utilisateur du r\u00e9seau est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment (pas dans le cadre du raccordement au r\u00e9seau/revenus
du plafond de revenu) car d\u2019un point de vue r\u00e9gulatoire la tarification est tr\u00e8s sp\u00e9cifique.
Le contrat standard est approuv\u00e9 par le
r\u00e9gulateur, mais la tarification se base sur
le budget de mise en \u0153uvre du
raccordement.
Produits d\u2019exploitation issus
de la r\u00e9gulation offshore
Ce composant comprend les tarifs factur\u00e9s aux utilisateurs du r\u00e9seau/GRD pour couvrir les co\u00fbts du raccordement au r\u00e9seau pour
les parcs \u00e9oliens offshore. Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ce service est une prestation continue tout au long de
la p\u00e9riode contractuelle.
Contrat et tarifs pr\u00e9d\u00e9finis dans le
m\u00e9canisme de r\u00e9gulation.
Revenus de l\u2019\u00e9nergie
Ce flux de revenus comprend diff\u00e9rents composants.
Les frais de gestion des congestions et de redispatching sont pay\u00e9s par des acteurs du march\u00e9 pour l\u2019utilisation de la capacit\u00e9 mise
\u00e0 disposition par 50Hertz sur des lignes sp\u00e9cifiques (incluant l\u2019utilisation d\u2019actifs transfrontaliers). Ce m\u00e9canisme d\u2019allocation est r\u00e9gi
par des proc\u00e9dures transparentes et orient\u00e9es march\u00e9.
Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s.
Contrats standard approuv\u00e9s par le
r\u00e9gulateur et m\u00e9canisme de tarification
d\u00e9fini dans des r\u00e9gimes r\u00e9gulatoires.
Compensation des d\u00e9s\u00e9quilibres
Les acteurs du march\u00e9 (BRP) s\u2019engagent \u00e0 assurer un \u00e9quilibre parfait entre pr\u00e9l\u00e8vement et injection dans le r\u00e9seau. En cas de
d\u00e9s\u00e9quilibre, Elia facture \u00e0 l\u2019acteur du march\u00e9 la compensation des co\u00fbts encourus.
Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 le d\u00e9s\u00e9quilibre se produit.
Contrats standard approuv\u00e9s par le
r\u00e9gulateur et m\u00e9canisme de tarification
d\u00e9fini dans des r\u00e9gimes r\u00e9gulatoires.
Remboursement horizontal des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019appoint du lignite
En sa qualit\u00e9 de GRT, 50Hertz facture des redevances \u00e0 d\u2019autres GRT pour des services li\u00e9s \u00e0 la puissance de r\u00e9serve requise par le
cadre l\u00e9gal.
Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ce service est une prestation continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle.
Autres produits
Flux de revenus
Nature et calendrier de satisfaction des obligations de performance
Contrat \u2013 Tarification
Autres produits
Services \u00e0 des tiers
Elia Grid International fournit des services de consultance \u00e0 des tiers partout dans le monde. Les produits sont comptabilis\u00e9s sur
toute la dur\u00e9e du contrat.
Les services \u00e0 des tiers sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les autres revenus.
Contrat n\u00e9goci\u00e9 entre EGI et le client. Le
prix suivant contrat est d\u00e9fini lors de la
conclusion du contrat avec le client.
Le d\u00e9lai de paiement est g\u00e9n\u00e9ralement de
30\u00a0jours \u00e0 compter de la date de facture.
Commission
Re.alto fournit une plateforme sur laquelle les acteurs de l\u2019\u00e9nergie (p. ex.\u00a0: n\u00e9gociants, prosumers) peuvent \u00e9changer des donn\u00e9es
relatives \u00e0 l\u2019\u00e9nergie.Re.alto re\u00e7oit une commission sur les transactions effectu\u00e9es via cette plateforme.
Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment de la transaction.
La commission est pr\u00e9sent\u00e9e dans les autres revenus.
La commission est un pourcentage fixe sur
chaque transaction.
Autres
Cela couvre principalement les autres services que ceux d\u00e9crits ci-dessus.
Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 le service est rendu.
Par cons\u00e9quent, l\u2019ensemble des composants des produits contient les produits issus de
contrats sign\u00e9s avec des clients, c.-\u00e0-d. des parties qui ont pass\u00e9 des contrats avec le Groupe
pour obtenir des services r\u00e9sultant des activit\u00e9s ordinaires du Groupe en \u00e9change d\u2019une
contrepartie.
Autres produits
Les autres produits sont comptabilis\u00e9s lorsque le service concern\u00e9 est rendu et qu\u2019il n\u2019y a
plus aucune autre obligation de performance.
Produits (charges) nets r\u00e9gulatoires\u00a0
\u00c9tant donn\u00e9 que les tarifs sont bas\u00e9s sur des estimations, il y a toujours une diff\u00e9rence entre
les tarifs effectivement factur\u00e9s et ceux qui auraient d\u00fb \u00eatre factur\u00e9s (la tarification est
convenue avec le r\u00e9gulateur) pour couvrir tous les co\u00fbts raisonnables du gestionnaire de
r\u00e9seau, incluant une marge b\u00e9n\u00e9ficiaire raisonnable pour les actionnaires.
Si les tarifs appliqu\u00e9s donnent lieu \u00e0 un exc\u00e9dent ou d\u00e9ficit \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e, ceci implique
que les tarifs factur\u00e9s aux utilisateurs/au public auraient pu \u00eatre inf\u00e9rieurs ou sup\u00e9rieurs. Cet
exc\u00e9dent ou ce d\u00e9ficit est par cons\u00e9quent comptabilis\u00e9 dans le compte de report
r\u00e9glementaire.
La lib\u00e9ration de ce compte de report aura un impact sur les futurs tarifs : quand des passifs
r\u00e9gul\u00e9s seront enregistr\u00e9s, les futurs tarifs vont diminuer, et quand des actifs r\u00e9gul\u00e9s seront
enregistr\u00e9s, les futurs tarifs vont augmenter. Le mouvement net des comptes de report
r\u00e9glementaires pour la p\u00e9riode est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment dans le compte de r\u00e9sultats \u00e0 la
ligne \u00ab Produits (charges) nets r\u00e9gulatoires \u00bb. Voir \u00e9galement la note 3.3.17.
3.4.2 Charges
Autres charges\u00a0
Les taxes immobili\u00e8res sont directement comptabilis\u00e9es dans leur int\u00e9gralit\u00e9 d\u00e8s que la
propri\u00e9t\u00e9 est \u00e9tablie (g\u00e9n\u00e9ralement le 1er janvier de l\u2019ann\u00e9e en question). Ces co\u00fbts, qui sont
consid\u00e9r\u00e9s comme non g\u00e9rables dans le cadre r\u00e9gulatoire, sont n\u00e9anmoins enregistr\u00e9s
comme revenus en utilisant le m\u00e9canisme de d\u00e9compte pour le m\u00eame montant, ce qui
n\u2019implique aucun impact sur le compte de r\u00e9sultats.
Produits et charges financiers\u00a0
Les charges financi\u00e8res comprennent les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts (calcul\u00e9s en
utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif), les int\u00e9r\u00eats sur les passifs au titre de la
location, les pertes de change sur les monnaies \u00e9trang\u00e8res, les gains sur les instruments de
couverture de change compensant les pertes de change, les r\u00e9sultats d\u2019instruments de
couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, les pertes sur les instruments de couverture qui ne font pas
partie d\u2019une relation de comptabilit\u00e9 de couverture, les pertes sur des actifs financiers
class\u00e9s en tant qu\u2019actifs \u00e0 des fins commerciales et les pertes de valeur sur les actifs
financiers ainsi que les pertes provenant de l\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures.
Les produits financiers incluent des int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires, qui sont
comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats \u00e0 mesure qu\u2019ils apparaissent, en utilisant la
m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les co\u00fbts d\u2019emprunt qui ne sont pas directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la construction
ou la production d\u2019un actif qualifi\u00e9 sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats en
utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Imp\u00f4ts
Les charges d\u2019imp\u00f4ts reprennent l\u2019imp\u00f4t courant et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat sauf s\u2019il concerne des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s
directement en capitaux propres. Les imp\u00f4ts sur les coupons hybrides sont comptabilis\u00e9s
dans le compte de r\u00e9sultat car ils constituent un imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices, alors que le
coupon hybride lui-m\u00eame est comptabilis\u00e9 directement dans les capitaux propres.
L\u2019imp\u00f4t courant est l\u2019imp\u00f4t pr\u00e9vu payable sur les r\u00e9sultats imposables de l\u2019exercice, en
utilisant les taux d\u2019imposition en vigueur ou quasiment en vigueur \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de
reporting, et tous les ajustements d\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer pour les exercices pr\u00e9c\u00e9dents.
L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon l\u2019approche bilancielle de la m\u00e9thode du
report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs
et passifs et leurs bases fiscales. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas comptabilis\u00e9 pour les \u00e9carts
temporaires suivants : la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une
transaction qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprises et qui n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice
comptable ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable ; et les diff\u00e9rences li\u00e9es \u00e0 des participations dans des
filiales et des joint-ventures s\u2019il est probable qu\u2019elles ne s\u2019inverseront pas dans un avenir
pr\u00e9visible. De plus, l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas comptabilis\u00e9 en cas de diff\u00e9rence temporelle
imposable g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par la comptabilisation initiale d\u2019un goodwill. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est \u00e9valu\u00e9
en fonction des taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de
laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont
\u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont
compens\u00e9s s\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs
d\u2019imp\u00f4t exigible, et si les \u00e9l\u00e9ments diff\u00e9r\u00e9s concernent l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9 par la
m\u00eame autorit\u00e9 fiscale, soit sur la m\u00eame entit\u00e9 imposable, soit sur des entit\u00e9s imposables
diff\u00e9rentes, mais qui ont l\u2019intention de r\u00e9gler les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t exigible sur la
base de leur montant net ou de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs d\u2019imp\u00f4t
simultan\u00e9ment.
Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 que dans la mesure o\u00f9 il est probable que le
Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels l\u2019actif pourra \u00eatre imput\u00e9. Les
actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont r\u00e9duits dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est d\u00e9sormais plus probable qu\u2019un
b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera r\u00e9alis\u00e9.
L\u2019imp\u00f4t suppl\u00e9mentaire qui r\u00e9sulte de la distribution de dividendes est comptabilis\u00e9 au
moment o\u00f9 les dividendes \u00e0 payer sont comptabilis\u00e9s au passif.
3.5. R\u00e9sultat global et variation des
capitaux propres
Le r\u00e9sultat global pr\u00e9sente une vue d\u2019ensemble de tous les produits et charges
comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 et dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des variations
des capitaux propres. Le Groupe a choisi de pr\u00e9senter son r\u00e9sultat global en deux \u00e9tats
s\u00e9par\u00e9s, \u00e0 savoir le compte de r\u00e9sultats et, imm\u00e9diatement apr\u00e8s, l\u2019\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global. Par cons\u00e9quent, le contenu de l\u2019\u00e9tat des variations des capitaux propres
est limit\u00e9 aux changements li\u00e9s au propri\u00e9taire.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-438": { "value": "
3.1. Base de consolidation
Filiales
Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par Elia Group. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu\u2019il est
expos\u00e9 ou a des droits \u00e0 des rendements variables r\u00e9sultant de sa participation dans l\u2019entit\u00e9
et qu\u2019il est en mesure d\u2019influencer ces rendements en raison du pouvoir qu\u2019il d\u00e9tient sur
l\u2019entit\u00e9. Les \u00e9tats financiers des filiales sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0
compter de la date de prise de contr\u00f4le effective jusqu\u2019au terme de ce contr\u00f4le. Les
m\u00e9thodes comptables des filiales sont, si n\u00e9cessaire, modifi\u00e9es afin d\u2019\u00eatre align\u00e9es sur les
m\u00e9thodes adopt\u00e9es par le Groupe. Les pertes applicables aux int\u00e9r\u00eats minoritaires dans une
filiale sont attribu\u00e9es aux int\u00e9r\u00eats minoritaires, m\u00eame si cela provoque un solde d\u00e9ficitaire
dans le poste des int\u00e9r\u00eats minoritaires. Les modifications de la participation du Groupe dans
une filiale non int\u00e9gralement d\u00e9tenue qui n\u2019entra\u00eenent pas de perte de contr\u00f4le sont
consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions sur capitaux propres.
Soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es
Les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont des entreprises sur lesquelles Elia Group exerce une influence
notable sur leurs politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles, sans pour autant en d\u00e9tenir le
contr\u00f4le. Les investissements dans des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats
financiers consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Ils sont comptabilis\u00e9s
initialement dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re \u00e0 leur co\u00fbt, tous les co\u00fbts de
transaction encourus lors de l\u2019acquisition \u00e9tant inclus, puis ajust\u00e9s pour refl\u00e9ter la part du
Groupe dans le r\u00e9sultat et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de la soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e.
Cette comptabilisation selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence s\u2019applique \u00e0 compter de la
date \u00e0 laquelle l\u2019influence notable a commenc\u00e9, jusqu\u2019\u00e0 son terme. Lorsque le total des
pertes du Groupe d\u00e9passe sa participation dans une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e, la valeur comptable
de l\u2019entit\u00e9 dans le bilan du Groupe est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation d\u2019autres pertes
s\u2019interrompt, sauf dans la mesure o\u00f9 le Groupe a contract\u00e9 des obligations l\u00e9gales ou
implicites ou a effectu\u00e9 des paiements au nom d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e.
Int\u00e9r\u00eats dans des joint-ventures\u00a0
Une joint-venture est un accord en vertu duquel Elia Group exerce un contr\u00f4le conjoint et a
des droits sur les actifs nets de l\u2019accord, \u00e0 l\u2019inverse des activit\u00e9s conjointes o\u00f9 le Groupe a
des droits sur les actifs et des obligations au titre des passifs. Les int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des
joint-ventures sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Ils sont
comptabilis\u00e9s initialement au prix de revient, tous les co\u00fbts de transaction encourus lors de
l\u2019acquisition \u00e9tant inclus. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
incluent la quote-part du Groupe dans le total des b\u00e9n\u00e9fices et pertes r\u00e9alis\u00e9s par les joint-
ventures, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le
contr\u00f4le conjoint a commenc\u00e9 et jusqu\u2019\u00e0 son terme. Lorsque la quote-part du Groupe dans
les pertes d\u00e9passe sa participation dans des joint-ventures, la valeur comptable de l\u2019entit\u00e9
dans le bilan du Groupe est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation d\u2019autres pertes
s\u2019interrompt, sauf dans la mesure o\u00f9 le Groupe a contract\u00e9 des obligations l\u00e9gales ou
implicites ou a effectu\u00e9 des paiements au nom d\u2019une joint-venture.
Int\u00e9r\u00eats minoritaires
Les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont mesur\u00e9s proportionnellement \u00e0 leur part dans les actifs nets
identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 acquise \u00e0 la date d\u2019acquisition.
\u00c9limination des op\u00e9rations intra-groupe
Les bilans intra-groupe et tous les gains et toutes les pertes latents ou produits et charges
r\u00e9sultant d\u2019op\u00e9rations intra-groupe sont \u00e9limin\u00e9s lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers
consolid\u00e9s.
Les plus-values latentes d\u00e9riv\u00e9es de transactions conclues avec les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont
\u00e9limin\u00e9es \u00e0 hauteur de la participation du Groupe dans l\u2019entit\u00e9. Les moins-values latentes
sont \u00e9limin\u00e9es de la m\u00eame mani\u00e8re que les plus-values latentes, mais uniquement dans la
mesure o\u00f9 il n\u2019y a pas de preuve de perte de valeur.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-437": { "value": "
3.1. Base de consolidation
Filiales
Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par Elia Group. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu\u2019il est
expos\u00e9 ou a des droits \u00e0 des rendements variables r\u00e9sultant de sa participation dans l\u2019entit\u00e9
et qu\u2019il est en mesure d\u2019influencer ces rendements en raison du pouvoir qu\u2019il d\u00e9tient sur
l\u2019entit\u00e9. Les \u00e9tats financiers des filiales sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0
compter de la date de prise de contr\u00f4le effective jusqu\u2019au terme de ce contr\u00f4le. Les
m\u00e9thodes comptables des filiales sont, si n\u00e9cessaire, modifi\u00e9es afin d\u2019\u00eatre align\u00e9es sur les
m\u00e9thodes adopt\u00e9es par le Groupe. Les pertes applicables aux int\u00e9r\u00eats minoritaires dans une
filiale sont attribu\u00e9es aux int\u00e9r\u00eats minoritaires, m\u00eame si cela provoque un solde d\u00e9ficitaire
dans le poste des int\u00e9r\u00eats minoritaires. Les modifications de la participation du Groupe dans
une filiale non int\u00e9gralement d\u00e9tenue qui n\u2019entra\u00eenent pas de perte de contr\u00f4le sont
consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions sur capitaux propres.
Soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es
Les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont des entreprises sur lesquelles Elia Group exerce une influence
notable sur leurs politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles, sans pour autant en d\u00e9tenir le
contr\u00f4le. Les investissements dans des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats
financiers consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Ils sont comptabilis\u00e9s
initialement dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re \u00e0 leur co\u00fbt, tous les co\u00fbts de
transaction encourus lors de l\u2019acquisition \u00e9tant inclus, puis ajust\u00e9s pour refl\u00e9ter la part du
Groupe dans le r\u00e9sultat et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de la soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e.
Cette comptabilisation selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence s\u2019applique \u00e0 compter de la
date \u00e0 laquelle l\u2019influence notable a commenc\u00e9, jusqu\u2019\u00e0 son terme. Lorsque le total des
pertes du Groupe d\u00e9passe sa participation dans une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e, la valeur comptable
de l\u2019entit\u00e9 dans le bilan du Groupe est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation d\u2019autres pertes
s\u2019interrompt, sauf dans la mesure o\u00f9 le Groupe a contract\u00e9 des obligations l\u00e9gales ou
implicites ou a effectu\u00e9 des paiements au nom d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e.
Int\u00e9r\u00eats dans des joint-ventures\u00a0
Une joint-venture est un accord en vertu duquel Elia Group exerce un contr\u00f4le conjoint et a
des droits sur les actifs nets de l\u2019accord, \u00e0 l\u2019inverse des activit\u00e9s conjointes o\u00f9 le Groupe a
des droits sur les actifs et des obligations au titre des passifs. Les int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des
joint-ventures sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Ils sont
comptabilis\u00e9s initialement au prix de revient, tous les co\u00fbts de transaction encourus lors de
l\u2019acquisition \u00e9tant inclus. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
incluent la quote-part du Groupe dans le total des b\u00e9n\u00e9fices et pertes r\u00e9alis\u00e9s par les joint-
ventures, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le
contr\u00f4le conjoint a commenc\u00e9 et jusqu\u2019\u00e0 son terme. Lorsque la quote-part du Groupe dans
les pertes d\u00e9passe sa participation dans des joint-ventures, la valeur comptable de l\u2019entit\u00e9
dans le bilan du Groupe est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation d\u2019autres pertes
s\u2019interrompt, sauf dans la mesure o\u00f9 le Groupe a contract\u00e9 des obligations l\u00e9gales ou
implicites ou a effectu\u00e9 des paiements au nom d\u2019une joint-venture.
Int\u00e9r\u00eats minoritaires
Les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont mesur\u00e9s proportionnellement \u00e0 leur part dans les actifs nets
identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 acquise \u00e0 la date d\u2019acquisition.
\u00c9limination des op\u00e9rations intra-groupe
Les bilans intra-groupe et tous les gains et toutes les pertes latents ou produits et charges
r\u00e9sultant d\u2019op\u00e9rations intra-groupe sont \u00e9limin\u00e9s lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers
consolid\u00e9s.
Les plus-values latentes d\u00e9riv\u00e9es de transactions conclues avec les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont
\u00e9limin\u00e9es \u00e0 hauteur de la participation du Groupe dans l\u2019entit\u00e9. Les moins-values latentes
sont \u00e9limin\u00e9es de la m\u00eame mani\u00e8re que les plus-values latentes, mais uniquement dans la
mesure o\u00f9 il n\u2019y a pas de preuve de perte de valeur.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-439": { "value": "
Filiales
Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par Elia Group. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu\u2019il est
expos\u00e9 ou a des droits \u00e0 des rendements variables r\u00e9sultant de sa participation dans l\u2019entit\u00e9
et qu\u2019il est en mesure d\u2019influencer ces rendements en raison du pouvoir qu\u2019il d\u00e9tient sur
l\u2019entit\u00e9. Les \u00e9tats financiers des filiales sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0
compter de la date de prise de contr\u00f4le effective jusqu\u2019au terme de ce contr\u00f4le. Les
m\u00e9thodes comptables des filiales sont, si n\u00e9cessaire, modifi\u00e9es afin d\u2019\u00eatre align\u00e9es sur les
m\u00e9thodes adopt\u00e9es par le Groupe. Les pertes applicables aux int\u00e9r\u00eats minoritaires dans une
filiale sont attribu\u00e9es aux int\u00e9r\u00eats minoritaires, m\u00eame si cela provoque un solde d\u00e9ficitaire
dans le poste des int\u00e9r\u00eats minoritaires. Les modifications de la participation du Groupe dans
une filiale non int\u00e9gralement d\u00e9tenue qui n\u2019entra\u00eenent pas de perte de contr\u00f4le sont
consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions sur capitaux propres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-441": { "value": "
Soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es
Les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont des entreprises sur lesquelles Elia Group exerce une influence
notable sur leurs politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles, sans pour autant en d\u00e9tenir le
contr\u00f4le. Les investissements dans des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats
financiers consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Ils sont comptabilis\u00e9s
initialement dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re \u00e0 leur co\u00fbt, tous les co\u00fbts de
transaction encourus lors de l\u2019acquisition \u00e9tant inclus, puis ajust\u00e9s pour refl\u00e9ter la part du
Groupe dans le r\u00e9sultat et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de la soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e.
Cette comptabilisation selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence s\u2019applique \u00e0 compter de la
date \u00e0 laquelle l\u2019influence notable a commenc\u00e9, jusqu\u2019\u00e0 son terme. Lorsque le total des
pertes du Groupe d\u00e9passe sa participation dans une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e, la valeur comptable
de l\u2019entit\u00e9 dans le bilan du Groupe est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation d\u2019autres pertes
s\u2019interrompt, sauf dans la mesure o\u00f9 le Groupe a contract\u00e9 des obligations l\u00e9gales ou
implicites ou a effectu\u00e9 des paiements au nom d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e.
Int\u00e9r\u00eats dans des joint-ventures\u00a0
Une joint-venture est un accord en vertu duquel Elia Group exerce un contr\u00f4le conjoint et a
des droits sur les actifs nets de l\u2019accord, \u00e0 l\u2019inverse des activit\u00e9s conjointes o\u00f9 le Groupe a
des droits sur les actifs et des obligations au titre des passifs. Les int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des
joint-ventures sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Ils sont
comptabilis\u00e9s initialement au prix de revient, tous les co\u00fbts de transaction encourus lors de
l\u2019acquisition \u00e9tant inclus. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
incluent la quote-part du Groupe dans le total des b\u00e9n\u00e9fices et pertes r\u00e9alis\u00e9s par les joint-
ventures, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le
contr\u00f4le conjoint a commenc\u00e9 et jusqu\u2019\u00e0 son terme. Lorsque la quote-part du Groupe dans
les pertes d\u00e9passe sa participation dans des joint-ventures, la valeur comptable de l\u2019entit\u00e9
dans le bilan du Groupe est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation d\u2019autres pertes
s\u2019interrompt, sauf dans la mesure o\u00f9 le Groupe a contract\u00e9 des obligations l\u00e9gales ou
implicites ou a effectu\u00e9 des paiements au nom d\u2019une joint-venture.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-440": { "value": "
Soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es
Les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont des entreprises sur lesquelles Elia Group exerce une influence
notable sur leurs politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles, sans pour autant en d\u00e9tenir le
contr\u00f4le. Les investissements dans des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats
financiers consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Ils sont comptabilis\u00e9s
initialement dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re \u00e0 leur co\u00fbt, tous les co\u00fbts de
transaction encourus lors de l\u2019acquisition \u00e9tant inclus, puis ajust\u00e9s pour refl\u00e9ter la part du
Groupe dans le r\u00e9sultat et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de la soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e.
Cette comptabilisation selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence s\u2019applique \u00e0 compter de la
date \u00e0 laquelle l\u2019influence notable a commenc\u00e9, jusqu\u2019\u00e0 son terme. Lorsque le total des
pertes du Groupe d\u00e9passe sa participation dans une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e, la valeur comptable
de l\u2019entit\u00e9 dans le bilan du Groupe est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation d\u2019autres pertes
s\u2019interrompt, sauf dans la mesure o\u00f9 le Groupe a contract\u00e9 des obligations l\u00e9gales ou
implicites ou a effectu\u00e9 des paiements au nom d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-442": { "value": "
Int\u00e9r\u00eats dans des joint-ventures\u00a0
Une joint-venture est un accord en vertu duquel Elia Group exerce un contr\u00f4le conjoint et a
des droits sur les actifs nets de l\u2019accord, \u00e0 l\u2019inverse des activit\u00e9s conjointes o\u00f9 le Groupe a
des droits sur les actifs et des obligations au titre des passifs. Les int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des
joint-ventures sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Ils sont
comptabilis\u00e9s initialement au prix de revient, tous les co\u00fbts de transaction encourus lors de
l\u2019acquisition \u00e9tant inclus. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
incluent la quote-part du Groupe dans le total des b\u00e9n\u00e9fices et pertes r\u00e9alis\u00e9s par les joint-
ventures, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le
contr\u00f4le conjoint a commenc\u00e9 et jusqu\u2019\u00e0 son terme. Lorsque la quote-part du Groupe dans
les pertes d\u00e9passe sa participation dans des joint-ventures, la valeur comptable de l\u2019entit\u00e9
dans le bilan du Groupe est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation d\u2019autres pertes
s\u2019interrompt, sauf dans la mesure o\u00f9 le Groupe a contract\u00e9 des obligations l\u00e9gales ou
implicites ou a effectu\u00e9 des paiements au nom d\u2019une joint-venture.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-443": { "value": "nt\u00e9r\u00eats minoritaires
Les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont mesur\u00e9s proportionnellement \u00e0 leur part dans les actifs nets
identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 acquise \u00e0 la date d\u2019acquisition.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-444": { "value": "
Op\u00e9rations et soldes en devises \u00e9trang\u00e8res\u00a0
Les op\u00e9rations effectu\u00e9es en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties dans la devise
fonctionnelle de la Soci\u00e9t\u00e9, au taux de change \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration. Les actifs et passifs
mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont convertis au
taux de change \u00e0 cette date. Les \u00e9carts de conversion constat\u00e9s sont comptabilis\u00e9s dans le
compte de r\u00e9sultats.
Les actifs et passifs non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur historique dans une devise
\u00e9trang\u00e8re sont convertis au taux de change \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration. En cons\u00e9quence, ils ne
sont pas retrait\u00e9s, sauf s'ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
Activit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tranger
Une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est une entit\u00e9 qui est une filiale, une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e, un int\u00e9r\u00eat
d\u00e9tenu dans une joint-venture ou une division de l\u2019entit\u00e9 comptable, dont les activit\u00e9s sont
bas\u00e9es ou conduites dans un pays ou une devise autre que celui ou celle de l\u2019entit\u00e9
comptable.
Les \u00e9tats financiers de toutes les entit\u00e9s du Groupe qui ont une devise fonctionnelle
diff\u00e9rente de la devise de pr\u00e9sentation du Groupe sont convertis dans la devise de
pr\u00e9sentation de la mani\u00e8re suivante :
\u2014 les actifs et passifs sont convertis au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture de
l\u2019exercice ;
\u2014 les produits et charges sont convertis au taux de change moyen de l\u2019ann\u00e9e.
Les \u00e9carts de conversion d\u00e9coulant de la conversion de l\u2019investissement net dans des filiales,
des int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des joint-ventures et des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es \u00e9trangers aux taux de
change de cl\u00f4ture sont compris dans les capitaux propres sous autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global. Lors de la vente (partielle) de filiales, joint-ventures et soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es \u00e9trang\u00e8res,
des ajustements cumulatifs (partiels) au titre de l\u2019\u00e9cart de conversion sont comptabilis\u00e9s
dans le compte de r\u00e9sultats comme faisant partie des pertes et profits sur la vente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-445": { "value": "
3.3.1 Immobilisations corporelles
Le Groupe a opt\u00e9 pour le mod\u00e8le du co\u00fbt historique.
Les amortissements sont pris en charge dans le compte de r\u00e9sultats sur une base lin\u00e9aire
pendant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque \u00e9l\u00e9ment des immobilisations corporelles. Les
dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont d\u00e9termin\u00e9es par les cadres r\u00e9gulatoires belge et allemand, consid\u00e9r\u00e9s
comme la meilleure approximation possible des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 \u00e9conomique attendues \u00e0 la
lumi\u00e8re des \u00e9v\u00e9nements actuels. Pour les actifs en droit d\u2019usage, le Groupe utilise la dur\u00e9e
du bail pour calculer l'amortissement, sauf si celle-ci est bien plus longue que la dur\u00e9e de vie
utile de l'actif. Les valeurs r\u00e9siduelles, les dur\u00e9es de vie utiles et les m\u00e9thodes
d'amortissement des immobilisations corporelles sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture d'exercice et
ajust\u00e9es de mani\u00e8re prospective, si n\u00e9cessaire.
Le Groupe comptabilise, dans la valeur comptable d\u2019un \u00e9l\u00e9ment des immobilisations
corporelles, les d\u00e9penses de remplacement d\u2019une partie de cet \u00e9l\u00e9ment lorsque ces
d\u00e9penses sont expos\u00e9es, seulement s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs
attach\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment reviendront au Groupe et si les d\u00e9penses attach\u00e9es \u00e0 cet \u00e9l\u00e9ment
peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de mani\u00e8re fiable. Toutes les autres d\u00e9penses, par exemple les
d\u00e9penses de r\u00e9paration et de maintenance, sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat
en tant que charges lorsqu\u2019elles sont encourues.
Type d'actifs
Classe
Taux
B\u00e2timents administratifs
Terrains et constructions
1,67 \u2013 2,00%
B\u00e2timents industriels\u00a0 \u00a0 \u00a0
Terrains et constructions
2,00 \u2013 4,00%
Lignes a\u00e9riennes
Machines et outillages
2,00 \u2013 4,00%
C\u00e2bles souterrains
Machines et outillages
2,00 \u2013 5,00%
Postes (installations et machines)
Machines et outillages
2,50 \u2013 6,67%
T\u00e9l\u00e9transmission
Machines et outillages
3,00 \u2013 12,50%
Dispatching
Machines et outillages
4,00 \u2013 10,00%
Autres (\u00e9quip. des b\u00e2timents lou\u00e9s)
Autres
p\u00e9riode contractuelle
V\u00e9hicules\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
Mobilier et mat\u00e9riel roulant
6,67 \u2013 20,00%
Mobilier et fournitures de bureau
Mobilier et mat\u00e9riel roulant
6,67 \u2013 20,00%
Hardware
Mobilier et mat\u00e9riel roulant
25,00 \u2013 33,00%
Actifs relatifs au droit d\u2019utilisation
Locations
p\u00e9riode contractuelle
Ces diff\u00e9rents types d\u2019actifs sont r\u00e9partis en six classes principales : (i) Terrains et
constructions, (ii) Installations, machines et outillage (iii) Mobilier et mat\u00e9riel roulant, (iv)
Contrats de location, (v) Autres immobilisations corporelles et (vi) Actifs en construction.
Les co\u00fbts d'emprunt sont capitalis\u00e9s lorsqu'ils sont directement attribuables \u00e0 l'acquisition,
\u00e0 l'apport ou \u00e0 la production d'un actif qui exige une longue p\u00e9riode de pr\u00e9paration avant
de pouvoir \u00eatre utilis\u00e9 ou vendu.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 16, lorsqu\u2019Elia Group a une obligation actuelle, juridique ou implicite
de d\u00e9manteler l\u2019\u00e9l\u00e9ment ou de restaurer le site, le co\u00fbt initial de l\u2019\u00e9l\u00e9ment des
immobilisations corporelles inclut une premi\u00e8re estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement et
d\u2019\u00e9vacuation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment et de restauration du site sur lequel l\u2019\u00e9l\u00e9ment est situ\u00e9. Une
provision correspondante concernant cette obligation est comptabilis\u00e9e pour le montant
de la composante d\u2019actif (actif de d\u00e9mant\u00e8lement) et amortie sur toute la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de
l\u2019actif (voir \u00e9galement 3.3.13 Provisions).
D\u00e9comptabilisation d'actif
Un actif n'est plus comptabilis\u00e9 lorsqu'il est destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 ou lorsqu'aucun avantage
\u00e9conomique futur n'est attendu de son utilisation ou de sa cession. Les profits ou pertes
r\u00e9sultant de la d\u00e9comptabilisation de l'actif (d\u00e9termin\u00e9s comme la diff\u00e9rence entre le
produit net de la cession et la valeur comptable de l'actif) sont inclus dans le r\u00e9sultat, dans
les autres produits ou autres charges, au cours de l'exercice pendant lequel l'actif a \u00e9t\u00e9
d\u00e9comptabilis\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-446": { "value": "
Les amortissements sont pris en charge dans le compte de r\u00e9sultats sur une base lin\u00e9aire
pendant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque \u00e9l\u00e9ment des immobilisations corporelles. Les
dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont d\u00e9termin\u00e9es par les cadres r\u00e9gulatoires belge et allemand, consid\u00e9r\u00e9s
comme la meilleure approximation possible des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 \u00e9conomique attendues \u00e0 la
lumi\u00e8re des \u00e9v\u00e9nements actuels. Pour les actifs en droit d\u2019usage, le Groupe utilise la dur\u00e9e
du bail pour calculer l'amortissement, sauf si celle-ci est bien plus longue que la dur\u00e9e de vie
utile de l'actif. Les valeurs r\u00e9siduelles, les dur\u00e9es de vie utiles et les m\u00e9thodes
d'amortissement des immobilisations corporelles sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture d'exercice et
ajust\u00e9es de mani\u00e8re prospective, si n\u00e9cessaire.
Le Groupe comptabilise, dans la valeur comptable d\u2019un \u00e9l\u00e9ment des immobilisations
corporelles, les d\u00e9penses de remplacement d\u2019une partie de cet \u00e9l\u00e9ment lorsque ces
d\u00e9penses sont expos\u00e9es, seulement s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs
attach\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment reviendront au Groupe et si les d\u00e9penses attach\u00e9es \u00e0 cet \u00e9l\u00e9ment
peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de mani\u00e8re fiable. Toutes les autres d\u00e9penses, par exemple les
d\u00e9penses de r\u00e9paration et de maintenance, sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat
en tant que charges lorsqu\u2019elles sont encourues.
Type d'actifs
Classe
Taux
B\u00e2timents administratifs
Terrains et constructions
1,67 \u2013 2,00%
B\u00e2timents industriels\u00a0 \u00a0 \u00a0
Terrains et constructions
2,00 \u2013 4,00%
Lignes a\u00e9riennes
Machines et outillages
2,00 \u2013 4,00%
C\u00e2bles souterrains
Machines et outillages
2,00 \u2013 5,00%
Postes (installations et machines)
Machines et outillages
2,50 \u2013 6,67%
T\u00e9l\u00e9transmission
Machines et outillages
3,00 \u2013 12,50%
Dispatching
Machines et outillages
4,00 \u2013 10,00%
Autres (\u00e9quip. des b\u00e2timents lou\u00e9s)
Autres
p\u00e9riode contractuelle
V\u00e9hicules\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
Mobilier et mat\u00e9riel roulant
6,67 \u2013 20,00%
Mobilier et fournitures de bureau
Mobilier et mat\u00e9riel roulant
6,67 \u2013 20,00%
Hardware
Mobilier et mat\u00e9riel roulant
25,00 \u2013 33,00%
Actifs relatifs au droit d\u2019utilisation
Locations
p\u00e9riode contractuelle
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-447": { "value": "
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 16, lorsqu\u2019Elia Group a une obligation actuelle, juridique ou implicite
de d\u00e9manteler l\u2019\u00e9l\u00e9ment ou de restaurer le site, le co\u00fbt initial de l\u2019\u00e9l\u00e9ment des
immobilisations corporelles inclut une premi\u00e8re estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement et
d\u2019\u00e9vacuation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment et de restauration du site sur lequel l\u2019\u00e9l\u00e9ment est situ\u00e9. Une
provision correspondante concernant cette obligation est comptabilis\u00e9e pour le montant
de la composante d\u2019actif (actif de d\u00e9mant\u00e8lement) et amortie sur toute la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de
l\u2019actif (voir \u00e9galement 3.3.13 Provisions).
D\u00e9comptabilisation d'actif
Les principales provisions \u00e0 long terme du Groupe sont des provisions pour obligations de
d\u00e9mant\u00e8lement. La valeur actuelle de l\u2019obligation au moment de la mise en service
repr\u00e9sente le montant initial de la provision de d\u00e9mant\u00e8lement avec, en contrepartie, un
actif de m\u00eame montant, qui est inclus dans la valeur comptable des immobilisations
corporelles li\u00e9es et est amorti sur toute la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif.
Les facteurs ayant une influence significative sur le montant des provisions sont entre
autres :\u00a0
\u2014 l\u2019estimation des co\u00fbts
\u2014 le calendrier des d\u00e9penses ; et
\u2014 le taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 aux flux de tr\u00e9sorerie.
Ces facteurs se fondent sur des informations et estimations jug\u00e9es les plus pertinentes par
le Groupe \u00e0 ce jour.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDecommissioningRestorationAndRehabilitationProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-450": { "value": "
3.3.2 Immobilisations incorporelles
Logiciels\u00a0
Le Groupe capitalise les co\u00fbts de d\u00e9veloppement associ\u00e9s aux immobilisations incorporelles
g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne, en particulier les logiciels, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 38
\"Immobilisations incorporelles\".
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont capitalis\u00e9s lorsque toutes les conditions suivantes sont
remplies :
\u2014 Faisabilit\u00e9 technique : L'ach\u00e8vement du logiciel est techniquement r\u00e9alisable,
garantissant sa disponibilit\u00e9 pour l'utilisation ou la vente.
\u2014 Intention d'ach\u00e8vement et d'utilisation ou de vente : le groupe a l'intention d'achever le
logiciel en vue de son utilisation ou de sa vente.
\u2014 Capacit\u00e9 d'utilisation ou de vente : il existe une capacit\u00e9 d'utilisation ou de vente du
logiciel achev\u00e9.
\u2014 Disponibilit\u00e9 sur le march\u00e9 ou utilit\u00e9 interne : Il existe des preuves de l'existence d'un
march\u00e9 pour le logiciel ou, s'il s'agit d'une utilisation interne, le logiciel est jug\u00e9 utile.
\u2014 Disponibilit\u00e9 des ressources : Les ressources techniques, financi\u00e8res et autres sont
suffisantes pour achever le d\u00e9veloppement.
\u2014 \u00c9valuation des co\u00fbts : Les co\u00fbts li\u00e9s au d\u00e9veloppement du logiciel peuvent \u00eatre mesur\u00e9s
de mani\u00e8re fiable.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e de vie
utile estim\u00e9e \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le logiciel est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9. La m\u00e9thode
d'amortissement, les p\u00e9riodes et les valeurs r\u00e9siduelles sont r\u00e9examin\u00e9es \u00e0 chaque fin
d'exercice et ajust\u00e9es si n\u00e9cessaire.
Les co\u00fbts associ\u00e9s aux accords de cloud computing sont capitalis\u00e9s si le Groupe contr\u00f4le le
logiciel. Ce contr\u00f4le peut \u00eatre indiqu\u00e9 par le droit de prendre possession du logiciel ou
d'avoir des droits d'utilisation exclusifs. Les co\u00fbts de configuration ou de personnalisation de
ces accords sont capitalis\u00e9s s'ils cr\u00e9ent ou am\u00e9liorent la qualit\u00e9 du service.
Les co\u00fbts encourus avant de remplir les crit\u00e8res de capitalisation sont comptabilis\u00e9s en
charges dans la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus. De m\u00eame, les co\u00fbts associ\u00e9s
\u00e0 la maintenance ou \u00e0 l'entretien des logiciels d\u00e9velopp\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges au
fur et \u00e0 mesure qu'ils sont encourus.
Licences, brevets et droits similaires\u00a0
Les d\u00e9penses relatives aux licences, brevets, marques de commerce et droits similaires
acquis sont capitalis\u00e9es et amorties sur une base lin\u00e9aire pendant la p\u00e9riode contractuelle
(si celle-ci existe) ou la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e.
Les licences peuvent \u00eatre li\u00e9es \u00e0 des logiciels de gestion administrative ou, dans la plupart
des cas, \u00e0 des outils li\u00e9s aux m\u00e9tier cl\u00e9s du Groupe.
Autres actifs incorporels
Le groupe d\u00e9veloppe \u00e9galement des outils innovants, en dehors de son c\u0153ur de m\u00e9tier,
dans les domaines li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9nergie afin d'aider les entreprises \u00e0 tirer le meilleur parti de leurs
donn\u00e9es \u00e9nerg\u00e9tiques.
Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu'ils sont
encourus.
Les frais de d\u00e9veloppement sont capitalis\u00e9s lorsque les crit\u00e8res de comptabilisation des
actifs \u00e9nonc\u00e9s dans la norme IAS 38 sont remplis. Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s
sont amortis sur la dur\u00e9e de vie utile de l'immobilisation incorporelle.
Amortissements\u00a0
Les amortissements sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats sur une base lin\u00e9aire
pendant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des immobilisations incorporelles, sauf si cette dur\u00e9e est
ind\u00e9finie. Les logiciels sont amortis \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle ils deviennent utilisables. Les
dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont les suivantes:
Type d'actifs
Taux
Licences
20 %
Concessions
p\u00e9riode contractuelle
Logiciels
20,00 \u2013 25,00%
Les modes d\u2019amortissement, les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 restantes ainsi que les valeurs r\u00e9siduelles
des immobilisations incorporelles sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s annuellement et sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant,
adapt\u00e9s prospectivement.
D\u00e9comptabilisation d'actif
Un actif incorporel est d\u00e9comptabilis\u00e9 lors de sa cession (c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la date \u00e0 laquelle le
b\u00e9n\u00e9ficiaire en prend le contr\u00f4le) ou si aucun avantage \u00e9conomique futur n\u2019est attendu de
son utilisation ou de sa cession. Tout gain ou perte r\u00e9sultant de la d\u00e9comptabilisation de
l\u2019actif (calcul\u00e9 comme la diff\u00e9rence entre le produit net de cession et la valeur comptable de
l\u2019actif) est inclus dans le compte de r\u00e9sultat.
3.3.3 Goodwill
Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 des pertes de valeur
cumul\u00e9es. Le goodwill est allou\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et n\u2019est pas amorti,
mais fait l\u2019objet d\u2019un test annuel de perte de valeur (voir la section 3.3.7. \u00ab Pertes de valeur
d\u2019actifs non financiers \u00bb). En ce qui concerne les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es, la valeur comptable du
goodwill est incluse dans la valeur comptable de la participation dans les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-449": { "value": "
3.3.2 Immobilisations incorporelles
Logiciels\u00a0
Le Groupe capitalise les co\u00fbts de d\u00e9veloppement associ\u00e9s aux immobilisations incorporelles
g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne, en particulier les logiciels, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 38
\"Immobilisations incorporelles\".
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont capitalis\u00e9s lorsque toutes les conditions suivantes sont
remplies :
\u2014 Faisabilit\u00e9 technique : L'ach\u00e8vement du logiciel est techniquement r\u00e9alisable,
garantissant sa disponibilit\u00e9 pour l'utilisation ou la vente.
\u2014 Intention d'ach\u00e8vement et d'utilisation ou de vente : le groupe a l'intention d'achever le
logiciel en vue de son utilisation ou de sa vente.
\u2014 Capacit\u00e9 d'utilisation ou de vente : il existe une capacit\u00e9 d'utilisation ou de vente du
logiciel achev\u00e9.
\u2014 Disponibilit\u00e9 sur le march\u00e9 ou utilit\u00e9 interne : Il existe des preuves de l'existence d'un
march\u00e9 pour le logiciel ou, s'il s'agit d'une utilisation interne, le logiciel est jug\u00e9 utile.
\u2014 Disponibilit\u00e9 des ressources : Les ressources techniques, financi\u00e8res et autres sont
suffisantes pour achever le d\u00e9veloppement.
\u2014 \u00c9valuation des co\u00fbts : Les co\u00fbts li\u00e9s au d\u00e9veloppement du logiciel peuvent \u00eatre mesur\u00e9s
de mani\u00e8re fiable.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e de vie
utile estim\u00e9e \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le logiciel est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9. La m\u00e9thode
d'amortissement, les p\u00e9riodes et les valeurs r\u00e9siduelles sont r\u00e9examin\u00e9es \u00e0 chaque fin
d'exercice et ajust\u00e9es si n\u00e9cessaire.
Les co\u00fbts associ\u00e9s aux accords de cloud computing sont capitalis\u00e9s si le Groupe contr\u00f4le le
logiciel. Ce contr\u00f4le peut \u00eatre indiqu\u00e9 par le droit de prendre possession du logiciel ou
d'avoir des droits d'utilisation exclusifs. Les co\u00fbts de configuration ou de personnalisation de
ces accords sont capitalis\u00e9s s'ils cr\u00e9ent ou am\u00e9liorent la qualit\u00e9 du service.
Les co\u00fbts encourus avant de remplir les crit\u00e8res de capitalisation sont comptabilis\u00e9s en
charges dans la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus. De m\u00eame, les co\u00fbts associ\u00e9s
\u00e0 la maintenance ou \u00e0 l'entretien des logiciels d\u00e9velopp\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges au
fur et \u00e0 mesure qu'ils sont encourus.
Licences, brevets et droits similaires\u00a0
Les d\u00e9penses relatives aux licences, brevets, marques de commerce et droits similaires
acquis sont capitalis\u00e9es et amorties sur une base lin\u00e9aire pendant la p\u00e9riode contractuelle
(si celle-ci existe) ou la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e.
Les licences peuvent \u00eatre li\u00e9es \u00e0 des logiciels de gestion administrative ou, dans la plupart
des cas, \u00e0 des outils li\u00e9s aux m\u00e9tier cl\u00e9s du Groupe.
Autres actifs incorporels
Le groupe d\u00e9veloppe \u00e9galement des outils innovants, en dehors de son c\u0153ur de m\u00e9tier,
dans les domaines li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9nergie afin d'aider les entreprises \u00e0 tirer le meilleur parti de leurs
donn\u00e9es \u00e9nerg\u00e9tiques.
Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu'ils sont
encourus.
Les frais de d\u00e9veloppement sont capitalis\u00e9s lorsque les crit\u00e8res de comptabilisation des
actifs \u00e9nonc\u00e9s dans la norme IAS 38 sont remplis. Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s
sont amortis sur la dur\u00e9e de vie utile de l'immobilisation incorporelle.
Amortissements\u00a0
Les amortissements sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats sur une base lin\u00e9aire
pendant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des immobilisations incorporelles, sauf si cette dur\u00e9e est
ind\u00e9finie. Les logiciels sont amortis \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle ils deviennent utilisables. Les
dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont les suivantes:
Type d'actifs
Taux
Licences
20 %
Concessions
p\u00e9riode contractuelle
Logiciels
20,00 \u2013 25,00%
Les modes d\u2019amortissement, les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 restantes ainsi que les valeurs r\u00e9siduelles
des immobilisations incorporelles sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s annuellement et sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant,
adapt\u00e9s prospectivement.
D\u00e9comptabilisation d'actif
Un actif incorporel est d\u00e9comptabilis\u00e9 lors de sa cession (c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la date \u00e0 laquelle le
b\u00e9n\u00e9ficiaire en prend le contr\u00f4le) ou si aucun avantage \u00e9conomique futur n\u2019est attendu de
son utilisation ou de sa cession. Tout gain ou perte r\u00e9sultant de la d\u00e9comptabilisation de
l\u2019actif (calcul\u00e9 comme la diff\u00e9rence entre le produit net de cession et la valeur comptable de
l\u2019actif) est inclus dans le compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-448": { "value": "
3.3.2 Immobilisations incorporelles
Logiciels\u00a0
Le Groupe capitalise les co\u00fbts de d\u00e9veloppement associ\u00e9s aux immobilisations incorporelles
g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne, en particulier les logiciels, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 38
\"Immobilisations incorporelles\".
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont capitalis\u00e9s lorsque toutes les conditions suivantes sont
remplies :
\u2014 Faisabilit\u00e9 technique : L'ach\u00e8vement du logiciel est techniquement r\u00e9alisable,
garantissant sa disponibilit\u00e9 pour l'utilisation ou la vente.
\u2014 Intention d'ach\u00e8vement et d'utilisation ou de vente : le groupe a l'intention d'achever le
logiciel en vue de son utilisation ou de sa vente.
\u2014 Capacit\u00e9 d'utilisation ou de vente : il existe une capacit\u00e9 d'utilisation ou de vente du
logiciel achev\u00e9.
\u2014 Disponibilit\u00e9 sur le march\u00e9 ou utilit\u00e9 interne : Il existe des preuves de l'existence d'un
march\u00e9 pour le logiciel ou, s'il s'agit d'une utilisation interne, le logiciel est jug\u00e9 utile.
\u2014 Disponibilit\u00e9 des ressources : Les ressources techniques, financi\u00e8res et autres sont
suffisantes pour achever le d\u00e9veloppement.
\u2014 \u00c9valuation des co\u00fbts : Les co\u00fbts li\u00e9s au d\u00e9veloppement du logiciel peuvent \u00eatre mesur\u00e9s
de mani\u00e8re fiable.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e de vie
utile estim\u00e9e \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le logiciel est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9. La m\u00e9thode
d'amortissement, les p\u00e9riodes et les valeurs r\u00e9siduelles sont r\u00e9examin\u00e9es \u00e0 chaque fin
d'exercice et ajust\u00e9es si n\u00e9cessaire.
Les co\u00fbts associ\u00e9s aux accords de cloud computing sont capitalis\u00e9s si le Groupe contr\u00f4le le
logiciel. Ce contr\u00f4le peut \u00eatre indiqu\u00e9 par le droit de prendre possession du logiciel ou
d'avoir des droits d'utilisation exclusifs. Les co\u00fbts de configuration ou de personnalisation de
ces accords sont capitalis\u00e9s s'ils cr\u00e9ent ou am\u00e9liorent la qualit\u00e9 du service.
Les co\u00fbts encourus avant de remplir les crit\u00e8res de capitalisation sont comptabilis\u00e9s en
charges dans la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus. De m\u00eame, les co\u00fbts associ\u00e9s
\u00e0 la maintenance ou \u00e0 l'entretien des logiciels d\u00e9velopp\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges au
fur et \u00e0 mesure qu'ils sont encourus.
Licences, brevets et droits similaires\u00a0
Les d\u00e9penses relatives aux licences, brevets, marques de commerce et droits similaires
acquis sont capitalis\u00e9es et amorties sur une base lin\u00e9aire pendant la p\u00e9riode contractuelle
(si celle-ci existe) ou la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e.
Les licences peuvent \u00eatre li\u00e9es \u00e0 des logiciels de gestion administrative ou, dans la plupart
des cas, \u00e0 des outils li\u00e9s aux m\u00e9tier cl\u00e9s du Groupe.
Autres actifs incorporels
Le groupe d\u00e9veloppe \u00e9galement des outils innovants, en dehors de son c\u0153ur de m\u00e9tier,
dans les domaines li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9nergie afin d'aider les entreprises \u00e0 tirer le meilleur parti de leurs
donn\u00e9es \u00e9nerg\u00e9tiques.
Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu'ils sont
encourus.
Les frais de d\u00e9veloppement sont capitalis\u00e9s lorsque les crit\u00e8res de comptabilisation des
actifs \u00e9nonc\u00e9s dans la norme IAS 38 sont remplis. Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s
sont amortis sur la dur\u00e9e de vie utile de l'immobilisation incorporelle.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-451": { "value": "
3.3.3 Goodwill
Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 des pertes de valeur
cumul\u00e9es. Le goodwill est allou\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et n\u2019est pas amorti,
mais fait l\u2019objet d\u2019un test annuel de perte de valeur (voir la section 3.3.7. \u00ab Pertes de valeur
d\u2019actifs non financiers \u00bb). En ce qui concerne les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es, la valeur comptable du
goodwill est incluse dans la valeur comptable de la participation dans les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-454": { "value": "
3.3.4 Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
Surcharges
Dans le cadre de leur r\u00f4le de GRT, Elia Transmission Belgium SA et 50Hertz Transmission
GmbH sont soumises \u00e0 diverses obligations de service public impos\u00e9es par leur
gouvernement respectif et/ou des m\u00e9canismes de r\u00e9gulation. Ceux-ci identifient les
obligations de service public dans divers domaines (comme la promotion de l\u2019\u00e9nergie
renouvelable, l\u2019aide sociale, la redevance pour occupation du domaine public, les passifs
offshore) auxquelles les GRT doivent satisfaire. Les co\u00fbts encourus par les GRT pour
s\u2019acquitter de ces obligations sont enti\u00e8rement couverts par les \u00ab surcharges \u00bb tarifaires
approuv\u00e9es par les r\u00e9gulateurs en Belgique et en Allemagne. Les montants restant dus
(d\u00e9ficit) sont pass\u00e9s en cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances.
Les GRT \u00e9tant mandataires, le Groupe a opt\u00e9, tout au long du processus, pour une
pr\u00e9sentation nette tant au niveau du r\u00e9sultat qu\u2019au niveau du bilan. Ces transactions sont
enti\u00e8rement \u00ab r\u00e9percut\u00e9es \u00bb.
Voir \u00e9galement la note 9.1.4.
Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
Les cr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur
juste valeur, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances commerciales qui n'ont pas de composante
financi\u00e8re significative et qui sont \u00e9valu\u00e9es au prix de la transaction, et sont ensuite
\u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti.
Pertes de valeur\u00a0
Pour les cr\u00e9ances commerciales et les actifs sur contrat, le mod\u00e8le de pertes de valeur
repose sur le mod\u00e8le des pertes de cr\u00e9dit attendues (\u00ab Expected Credit losses \u00bb ou ECL). En
vertu de la norme IFRS 9, le Groupe applique une m\u00e9thodologie \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe pour
calculer les pertes de cr\u00e9dit attendues.\u00a0 On applique \u00e0 chaque client en contrepartie une
approche consistant \u00e0 suivre la variation du risque de cr\u00e9dit sur une base individuelle.
Voir la note 8.1 \u00ab Risque de cr\u00e9dit \u00bb pour une description d\u00e9taill\u00e9e du mod\u00e8le.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-453": { "value": "
3.3.4 Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
Surcharges
Dans le cadre de leur r\u00f4le de GRT, Elia Transmission Belgium SA et 50Hertz Transmission
GmbH sont soumises \u00e0 diverses obligations de service public impos\u00e9es par leur
gouvernement respectif et/ou des m\u00e9canismes de r\u00e9gulation. Ceux-ci identifient les
obligations de service public dans divers domaines (comme la promotion de l\u2019\u00e9nergie
renouvelable, l\u2019aide sociale, la redevance pour occupation du domaine public, les passifs
offshore) auxquelles les GRT doivent satisfaire. Les co\u00fbts encourus par les GRT pour
s\u2019acquitter de ces obligations sont enti\u00e8rement couverts par les \u00ab surcharges \u00bb tarifaires
approuv\u00e9es par les r\u00e9gulateurs en Belgique et en Allemagne. Les montants restant dus
(d\u00e9ficit) sont pass\u00e9s en cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances.
Les GRT \u00e9tant mandataires, le Groupe a opt\u00e9, tout au long du processus, pour une
pr\u00e9sentation nette tant au niveau du r\u00e9sultat qu\u2019au niveau du bilan. Ces transactions sont
enti\u00e8rement \u00ab r\u00e9percut\u00e9es \u00bb.
Voir \u00e9galement la note 9.1.4.
Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
Les cr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur
juste valeur, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances commerciales qui n'ont pas de composante
financi\u00e8re significative et qui sont \u00e9valu\u00e9es au prix de la transaction, et sont ensuite
\u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti.
Pertes de valeur\u00a0
Pour les cr\u00e9ances commerciales et les actifs sur contrat, le mod\u00e8le de pertes de valeur
repose sur le mod\u00e8le des pertes de cr\u00e9dit attendues (\u00ab Expected Credit losses \u00bb ou ECL). En
vertu de la norme IFRS 9, le Groupe applique une m\u00e9thodologie \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe pour
calculer les pertes de cr\u00e9dit attendues.\u00a0 On applique \u00e0 chaque client en contrepartie une
approche consistant \u00e0 suivre la variation du risque de cr\u00e9dit sur une base individuelle.
Voir la note 8.1 \u00ab Risque de cr\u00e9dit \u00bb pour une description d\u00e9taill\u00e9e du mod\u00e8le.
3.3.6 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent des postes de tr\u00e9sorerie, des
soldes bancaires, des billets de tr\u00e9sorerie et des comptes \u00e0 vue, lesquels peuvent \u00eatre retir\u00e9s
sur demande. Les cr\u00e9dits de caisse qui sont remboursables \u00e0 la demande font partie
int\u00e9grante de la gestion de tr\u00e9sorerie du Groupe et sont inclus dans le tableau des flux de
tr\u00e9sorerie comme composants de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
3.3.8 Actifs financiers
Comptabilisation et \u00e9valuation initiales
Le classement des actifs financiers lors de la comptabilisation initiale d\u00e9pend des
caract\u00e9ristiques de leurs flux de tr\u00e9sorerie contractuels et du mod\u00e8le \u00e9conomique appliqu\u00e9
par le Groupe pour assurer leur gestion. Le Groupe \u00e9value initialement un actif financier \u00e0 sa
juste valeur, major\u00e9e des co\u00fbts de transaction (pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global).
\u00c9valuation ult\u00e9rieure\u00a0
Les actifs financiers sont class\u00e9s en trois cat\u00e9gories dans l\u2019optique d\u2019une \u00e9valuation
ult\u00e9rieure :
\u2014 Actifs financiers au co\u00fbt amorti (titres d\u2019emprunt)
\u2014 Actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
(instruments de capitaux propres)
\u2014 Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats
Actifs financiers au co\u00fbt amorti
Les actifs financiers au co\u00fbt amorti sont g\u00e9r\u00e9s avec l\u2019intention de les conserver jusqu\u2019a\u0300 leur
\u00e9ch\u00e9ance et d\u2019encaisser les flux de tr\u00e9sorerie contractuels. Les actifs financiers donnent lieu
\u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie consistant exclusivement en remboursements de principal et
d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.
Les actifs financiers au co\u00fbt amorti sont, par la suite, \u00e9valu\u00e9s au moyen de la m\u00e9thode du
taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE) et assujettis \u00e0 la perte de valeur. Les profits et pertes sont
comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats lors de la d\u00e9comptabilisation, de la modification
ou de la perte de valeur de l\u2019actif.
Actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global (instruments de capitaux propres FVOCI)
Lors de la comptabilisation initiale, le Groupe classe irr\u00e9vocablement ses investissements en
titres de capitaux propres comme instruments de capitaux propres mesur\u00e9s \u00e0 la juste
valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global lorsque le Groupe n\u2019exerce pas d\u2019influence
significative et que les actifs ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Ce classement est
d\u00e9termin\u00e9 instrument par instrument.
Les pertes et profits sur ces actifs financiers ne sont jamais reclass\u00e9s en r\u00e9sultat. Les
dividendes sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019autres produits dans le compte de r\u00e9sultats
quand le droit de percevoir le paiement a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli, sauf si le Groupe tire avantage de ce
produit pour recouvrer une partie du co\u00fbt de l\u2019actif financier. Dans ce cas, les profits sont
comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les investissements en titres de
capitaux propres mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne sont
pas soumis \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la perte de valeur. En cas de cession, tout solde au sein de la
r\u00e9serve de juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est reclass\u00e9
directement dans les b\u00e9n\u00e9fices non distribu\u00e9s et n'est pas recycl\u00e9 dans le compte de
r\u00e9sultat
Le Groupe a choisi de classer irr\u00e9vocablement les investissements en titres de capitaux
propres non cot\u00e9s sur lesquels le Groupe n\u2019exerce pas d\u2019influence significative dans cette
cat\u00e9gorie.
Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats (FVTPL)
Tous les actifs financiers non class\u00e9s comme mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par
le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (FVOCI) comme d\u00e9crit ci-avant sont mesur\u00e9s
\u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats (FVTPL). Chez Elia, il s'agit
principalement d'instruments de capitaux propres (SICAV) \u00e0 la juste valeur par le biais du
compte de r\u00e9sultat.
Perte de valeur d'actifs financiers\u00a0
Le Groupe comptabilise une provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues (\u00ab ECL \u00bb) dans le
cadre de ses instruments d\u2019emprunt. Voir la note 8.1 \u00ab Risque de cr\u00e9dit \u00bb pour une
description d\u00e9taill\u00e9e de cette approche.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-452": { "value": "
3.3.4 Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
Surcharges
Dans le cadre de leur r\u00f4le de GRT, Elia Transmission Belgium SA et 50Hertz Transmission
GmbH sont soumises \u00e0 diverses obligations de service public impos\u00e9es par leur
gouvernement respectif et/ou des m\u00e9canismes de r\u00e9gulation. Ceux-ci identifient les
obligations de service public dans divers domaines (comme la promotion de l\u2019\u00e9nergie
renouvelable, l\u2019aide sociale, la redevance pour occupation du domaine public, les passifs
offshore) auxquelles les GRT doivent satisfaire. Les co\u00fbts encourus par les GRT pour
s\u2019acquitter de ces obligations sont enti\u00e8rement couverts par les \u00ab surcharges \u00bb tarifaires
approuv\u00e9es par les r\u00e9gulateurs en Belgique et en Allemagne. Les montants restant dus
(d\u00e9ficit) sont pass\u00e9s en cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances.
Les GRT \u00e9tant mandataires, le Groupe a opt\u00e9, tout au long du processus, pour une
pr\u00e9sentation nette tant au niveau du r\u00e9sultat qu\u2019au niveau du bilan. Ces transactions sont
enti\u00e8rement \u00ab r\u00e9percut\u00e9es \u00bb.
Voir \u00e9galement la note 9.1.4.
Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
Les cr\u00e9ances commerciales et les autres cr\u00e9ances sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur
juste valeur, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances commerciales qui n'ont pas de composante
financi\u00e8re significative et qui sont \u00e9valu\u00e9es au prix de la transaction, et sont ensuite
\u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti.
Pertes de valeur\u00a0
Pour les cr\u00e9ances commerciales et les actifs sur contrat, le mod\u00e8le de pertes de valeur
repose sur le mod\u00e8le des pertes de cr\u00e9dit attendues (\u00ab Expected Credit losses \u00bb ou ECL). En
vertu de la norme IFRS 9, le Groupe applique une m\u00e9thodologie \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe pour
calculer les pertes de cr\u00e9dit attendues.\u00a0 On applique \u00e0 chaque client en contrepartie une
approche consistant \u00e0 suivre la variation du risque de cr\u00e9dit sur une base individuelle.
Voir la note 8.1 \u00ab Risque de cr\u00e9dit \u00bb pour une description d\u00e9taill\u00e9e du mod\u00e8le.
3.3.6 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent des postes de tr\u00e9sorerie, des
soldes bancaires, des billets de tr\u00e9sorerie et des comptes \u00e0 vue, lesquels peuvent \u00eatre retir\u00e9s
sur demande. Les cr\u00e9dits de caisse qui sont remboursables \u00e0 la demande font partie
int\u00e9grante de la gestion de tr\u00e9sorerie du Groupe et sont inclus dans le tableau des flux de
tr\u00e9sorerie comme composants de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
3.3.8 Actifs financiers
Comptabilisation et \u00e9valuation initiales
Le classement des actifs financiers lors de la comptabilisation initiale d\u00e9pend des
caract\u00e9ristiques de leurs flux de tr\u00e9sorerie contractuels et du mod\u00e8le \u00e9conomique appliqu\u00e9
par le Groupe pour assurer leur gestion. Le Groupe \u00e9value initialement un actif financier \u00e0 sa
juste valeur, major\u00e9e des co\u00fbts de transaction (pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global).
\u00c9valuation ult\u00e9rieure\u00a0
Les actifs financiers sont class\u00e9s en trois cat\u00e9gories dans l\u2019optique d\u2019une \u00e9valuation
ult\u00e9rieure :
\u2014 Actifs financiers au co\u00fbt amorti (titres d\u2019emprunt)
\u2014 Actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
(instruments de capitaux propres)
\u2014 Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats
Actifs financiers au co\u00fbt amorti
Les actifs financiers au co\u00fbt amorti sont g\u00e9r\u00e9s avec l\u2019intention de les conserver jusqu\u2019a\u0300 leur
\u00e9ch\u00e9ance et d\u2019encaisser les flux de tr\u00e9sorerie contractuels. Les actifs financiers donnent lieu
\u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie consistant exclusivement en remboursements de principal et
d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.
Les actifs financiers au co\u00fbt amorti sont, par la suite, \u00e9valu\u00e9s au moyen de la m\u00e9thode du
taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE) et assujettis \u00e0 la perte de valeur. Les profits et pertes sont
comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats lors de la d\u00e9comptabilisation, de la modification
ou de la perte de valeur de l\u2019actif.
Actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global (instruments de capitaux propres FVOCI)
Lors de la comptabilisation initiale, le Groupe classe irr\u00e9vocablement ses investissements en
titres de capitaux propres comme instruments de capitaux propres mesur\u00e9s \u00e0 la juste
valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global lorsque le Groupe n\u2019exerce pas d\u2019influence
significative et que les actifs ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Ce classement est
d\u00e9termin\u00e9 instrument par instrument.
Les pertes et profits sur ces actifs financiers ne sont jamais reclass\u00e9s en r\u00e9sultat. Les
dividendes sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019autres produits dans le compte de r\u00e9sultats
quand le droit de percevoir le paiement a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli, sauf si le Groupe tire avantage de ce
produit pour recouvrer une partie du co\u00fbt de l\u2019actif financier. Dans ce cas, les profits sont
comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les investissements en titres de
capitaux propres mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne sont
pas soumis \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la perte de valeur. En cas de cession, tout solde au sein de la
r\u00e9serve de juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est reclass\u00e9
directement dans les b\u00e9n\u00e9fices non distribu\u00e9s et n'est pas recycl\u00e9 dans le compte de
r\u00e9sultat
Le Groupe a choisi de classer irr\u00e9vocablement les investissements en titres de capitaux
propres non cot\u00e9s sur lesquels le Groupe n\u2019exerce pas d\u2019influence significative dans cette
cat\u00e9gorie.
Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats (FVTPL)
Tous les actifs financiers non class\u00e9s comme mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par
le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (FVOCI) comme d\u00e9crit ci-avant sont mesur\u00e9s
\u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats (FVTPL). Chez Elia, il s'agit
principalement d'instruments de capitaux propres (SICAV) \u00e0 la juste valeur par le biais du
compte de r\u00e9sultat.
Perte de valeur d'actifs financiers\u00a0
Le Groupe comptabilise une provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues (\u00ab ECL \u00bb) dans le
cadre de ses instruments d\u2019emprunt. Voir la note 8.1 \u00ab Risque de cr\u00e9dit \u00bb pour une
description d\u00e9taill\u00e9e de cette approche.
3.3.9 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
et comptabilit\u00e9 de couverture
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
Le Groupe utilise parfois des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir les risques de
change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix des mati\u00e8res premi\u00e8res r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9s
op\u00e9rationnelles, de financement et d\u2019investissement. Conform\u00e9ment \u00e0 la politique de
tr\u00e9sorerie, le Groupe ne d\u00e9tient ni n\u2019\u00e9met d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins
sp\u00e9culatives. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui n\u2019entrent pas en ligne de compte pour
la comptabilit\u00e9 de couverture sont toutefois comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019instruments
commerciaux.
Lors de la premi\u00e8re comptabilisation, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur
juste valeur. Les gains ou pertes r\u00e9sultant des fluctuations de la juste valeur sont
imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats. Si des instruments financiers
d\u00e9riv\u00e9s entrent en ligne de compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture, la comptabilisation
des gains ou des pertes d\u00e9pend de la nature du poste qui est couvert.
La juste valeur de swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est la valeur estim\u00e9e que le Groupe recevrait ou
paierait pour r\u00e9silier le swap \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, en tenant compte des taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat actuels et de la solvabilit\u00e9 des contreparties et du Groupe. La juste valeur de
contrats de change \u00e0 terme d\u00e9signe leur prix cot\u00e9 sur le march\u00e9 \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de
reporting, c.-\u00e0-d. la valeur actuelle du cours \u00e0 terme cot\u00e9.
Instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s comme instruments
de\u00a0couverture
Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie
Des variations de la juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture d\u00e9sign\u00e9 comme une
couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont directement comptabilis\u00e9es dans les OCI, pour autant
que la couverture soit effective. Si la couverture est ineffective, les variations de la juste
valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultats.
Le Groupe utilise des contrats de change \u00e0 terme pour couvrir son exposition au risque de
change dans le cadre de transactions pr\u00e9visionnelles et d\u2019engagements fermes, ainsi que
des contrats de mati\u00e8res premi\u00e8res \u00e0 terme pour couvrir son exposition \u00e0 la volatilit\u00e9 des
cours des mati\u00e8res premi\u00e8res. Le Groupe ne d\u00e9signe que l\u2019\u00e9l\u00e9ment au comptant des
contrats \u00e0 terme en tant que risque couvert. L\u2019\u00e9l\u00e9ment \u00ab \u00e0 terme \u00bb est consid\u00e9r\u00e9 comme le
co\u00fbt de couverture et est comptabilis\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et
cumul\u00e9 dans une composante distincte de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re parmi les r\u00e9serves
de couverture.
Si un instrument de couverture ne satisfait plus aux conditions de comptabilit\u00e9 de
couverture, arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance ou est vendu, est r\u00e9sili\u00e9 ou exerc\u00e9, un terme sera mis \u00e0 la
couverture de mani\u00e8re prospective. Les gains et pertes cumul\u00e9s d\u00e9j\u00e0 comptabilis\u00e9s dans les
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global continuent d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019autres
\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global jusqu\u2019\u00e0 ce que la transaction attendue ait eu lieu. Si l\u2019\u00e9l\u00e9ment
couvert concerne un actif non financier, le montant comptabilis\u00e9 sous les autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif lorsque ceci est justifi\u00e9. Dans
les autres cas, les profits et pertes associ\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s directement dans les
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de
laquelle l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le r\u00e9sultat.
Les gains et pertes cumul\u00e9s relatifs \u00e0 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9j\u00e0 \u00e9chus ou \u00e0 des
relations de couverture cl\u00f4tur\u00e9es continuent d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s en tant que composants
des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global tant qu\u2019il est probable que l\u2019op\u00e9ration couverte aura
lieu. Si l\u2019op\u00e9ration couverte n\u2019est plus probable, les gains ou pertes latents cumul\u00e9s seront
transf\u00e9r\u00e9s des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global vers le compte de r\u00e9sultats.
Le Groupe comptabilise les produits d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir le prix de l\u2019approvisionnement
futur en cas de demande physique cons\u00e9cutive \u00e0 des pertes r\u00e9seau au cours des p\u00e9riodes
ult\u00e9rieures, incluant dans chaque cas des transactions d\u2019approvisionnement \u00e0 court terme
sur le march\u00e9 au comptant. Ces produits d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans les
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans incidence sur le r\u00e9sultat dans la comptabilit\u00e9 de
couverture des flux de tr\u00e9sorerie ; ils servent \u00e0 couvrir le prix en cas de demande physique
d\u2019\u00e9nergie \u00e9lectrique cons\u00e9cutive \u00e0 des pertes r\u00e9seau (transaction sous-jacente). En raison
de la disponibilit\u00e9 et de la liquidit\u00e9 des op\u00e9rations de contrats \u00e0 terme, la p\u00e9riode de
couverture des prix pr\u00e9vue peut aller jusqu\u2019\u00e0 deux ans \u00e0 compter de la date du bilan. Dans
ce contexte, le Groupe poursuit une strat\u00e9gie de couverture conservatrice orient\u00e9e sur le
cadre r\u00e9glementaire et la capacit\u00e9 \u00e0 red\u00e9ployer les co\u00fbts d\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9
engag\u00e9s, ce qui permet une couverture de prix opportune et pr\u00e9visible.
La m\u00e9thode critique de correspondance des conditions mesure l\u2019efficacit\u00e9. Si les
param\u00e8tres d\u2019\u00e9valuation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture
correspondent, il est pr\u00e9sum\u00e9 qu\u2019une relation de couverture efficace existe et que les
variations de valeur des deux \u00e9l\u00e9ments se compensent. Le Groupe s\u2019efforce de couvrir \u00e0 prix
plein le volume attendu d\u2019\u00e9nergie perdue dans le r\u00e9seau (ratio de couverture 1:1).
Couverture des actifs et passifs mon\u00e9taires
La comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas appliqu\u00e9e aux instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s d\u2019un
point de vue \u00e9conomique comme couverture des actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en
devises \u00e9trang\u00e8res. Les variations de la juste valeur de tels d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es en
tant que pertes et profits li\u00e9s aux taux de change dans le compte de r\u00e9sultats.
Titres hybrides
Les titres hybrides sont des titres super-subordonn\u00e9s. \u00c0 l\u2019exception des actions ordinaires,
les titres hybrides sont consid\u00e9r\u00e9s comme les instruments les plus subordonn\u00e9s dans la
structure du capital du Groupe au sein d\u2019une hi\u00e9rarchie d\u2019insolvabilit\u00e9. Les titres hybrides
sont des instruments perp\u00e9tuels pour lesquels aucun cas de d\u00e9faut n\u2019est pr\u00e9vu en cas de
non-paiement de coupons (sauf si le paiement \u00e9tait obligatoire \u00e0 la suite de la r\u00e9solution ou
de la distribution d\u2019un dividende aux propri\u00e9taires d\u2019actions ordinaires).
Les d\u00e9tenteurs des titres hybrides exercent une influence limit\u00e9e sur le r\u00e9sultat d\u2019une
proc\u00e9dure de faillite ou d\u2019une restructuration sans recours \u00e0 la faillite. Par cons\u00e9quent, ils ne
peuvent pas contraindre le Groupe \u00e0 payer les versements ou \u00e0 racheter les titres en tout ou
en partie. Le paiement des versements relatifs aux titres et des rachats de titres est laiss\u00e9 \u00e0
notre seule discr\u00e9tion. \u00c0 la lumi\u00e8re de leurs caract\u00e9ristiques, les titres hybrides sont class\u00e9s
en tant qu\u2019instruments de capitaux propres en vertu des normes IFRS. Les co\u00fbts d\u2019\u00e9mission
y aff\u00e9rents sont directement comptabilis\u00e9s dans le b\u00e9n\u00e9fice report\u00e9.
3.3.11 Passifs financiers
Les passifs financiers consistent en emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eat au sein du Groupe. Ils
sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction y
aff\u00e9rents. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, les emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eat sont
comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. La diff\u00e9rence entre le montant comptabilis\u00e9 initialement et le
montant \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultats sur la dur\u00e9e des pr\u00eats
sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Un passif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 lorsque l\u2019obligation au titre du passif est acquitt\u00e9e,
annul\u00e9e ou qu\u2019elle expire.
3.3.14 Dettes commerciales et autres dettes
Les dettes commerciales et autres dettes sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
Surcharges
Dans le cadre de leur r\u00f4le de GRT, Elia Transmission Belgium SA et 50Hertz Transmission
GmbH sont soumises \u00e0 diverses obligations de service public impos\u00e9es par le
gouvernement et/ou des m\u00e9canismes de r\u00e9gulation. Ceux-ci identifient les obligations de
service public dans divers domaines (comme la promotion de l\u2019\u00e9nergie renouvelable, le
soutien social, la redevance pour occupation du domaine public, les passifs offshore)
auxquelles les GRT doivent satisfaire. Les co\u00fbts encourus par les GRT pour satisfaire \u00e0 ces
obligations sont enti\u00e8rement couverts par les \u00ab surcharges \u00bb tarifaires approuv\u00e9es par le
r\u00e9gulateur. Les montants restants dus (exc\u00e9dent) sont pass\u00e9s en dettes commerciales et
autres dettes.
Dans ce processus, les GRT \u00e9tant mandataires, le Groupe a opt\u00e9 pour une pr\u00e9sentation
nette tant au niveau du r\u00e9sultat qu\u2019au niveau du bilan. Ces transactions sont enti\u00e8rement \u00ab
r\u00e9percut\u00e9es \u00bb.
Voir \u00e9galement la note 9.1.4.
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Pertes de valeur\u00a0
Pour les cr\u00e9ances commerciales et les actifs sur contrat, le mod\u00e8le de pertes de valeur
repose sur le mod\u00e8le des pertes de cr\u00e9dit attendues (\u00ab Expected Credit losses \u00bb ou ECL). En
vertu de la norme IFRS 9, le Groupe applique une m\u00e9thodologie \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe pour
calculer les pertes de cr\u00e9dit attendues.\u00a0 On applique \u00e0 chaque client en contrepartie une
approche consistant \u00e0 suivre la variation du risque de cr\u00e9dit sur une base individuelle.
Voir la note 8.1 \u00ab Risque de cr\u00e9dit \u00bb pour une description d\u00e9taill\u00e9e du mod\u00e8le.
3.3.7 Pertes de valeur d'actifs non financiers
La valeur comptable des actifs du Groupe, hors stocks et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, est revue pour
chaque actif \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting afin de d\u00e9terminer s\u2019il y a une indication de
perte de valeur. Si cette perte de valeur existe, la valeur recouvrable de l\u2019actif concern\u00e9 est
\u00e9valu\u00e9e.
La valeur recouvrable du goodwill est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode de reporting.
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e lorsque la valeur comptable d\u2019un tel actif ou son unit\u00e9
g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie exc\u00e8de sa valeur recouvrable. Les pertes de valeur sont
comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultats. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es dans les
unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es en premier lieu afin de r\u00e9duire la valeur
comptable de tout goodwill allou\u00e9 aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et ensuite afin de
r\u00e9duire la valeur comptable des autres actifs du poste sur une base proportionnelle.
Apr\u00e8s la comptabilisation d\u2019une perte de valeur, les charges d\u2019amortissement aff\u00e9rentes \u00e0
l\u2019actif seront ajust\u00e9es pour les exercices futurs.
Calcul de la valeur recouvrable
La valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles est la valeur la plus
\u00e9lev\u00e9e entre leur juste valeur diminu\u00e9e des frais de vente et de leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Pour
d\u00e9terminer la valeur intrins\u00e8que, les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus sont actualis\u00e9s en
utilisant un taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te les estimations actuelles du march\u00e9
concernant la valeur temporelle de l\u2019argent et les risques propres \u00e0 l\u2019actif concern\u00e9.
Les actifs du Groupe ne g\u00e9n\u00e8rent pas de flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants des autres actifs.
La valeur recouvrable est, par cons\u00e9quent, d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie
(\u00e0 savoir, l\u2019ensemble du r\u00e9seau \u00e9lectrique \u00e0 haute tension) \u00e0 laquelle appartiennent les
actifs. Il s\u2019agit \u00e9galement du niveau auquel le Groupe g\u00e8re son goodwill et r\u00e9colte des
avantages \u00e9conomiques du goodwill acquis.
Reprise de pertes de valeur
Une perte de valeur eu \u00e9gard au goodwill n\u2019est pas reprise. En ce qui concerne les autres
actifs, une perte de valeur est reprise s\u2019il y a eu un changement dans les \u00e9valuations utilis\u00e9es
pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable.
Une perte de valeur est uniquement reprise dans la mesure o\u00f9 la valeur comptable de l\u2019actif
n\u2019exc\u00e8de pas la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e, nette d\u2019amortissements, si la
perte de valeur n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.
3.3.8 Actifs financiers
Comptabilisation et \u00e9valuation initiales
Le classement des actifs financiers lors de la comptabilisation initiale d\u00e9pend des
caract\u00e9ristiques de leurs flux de tr\u00e9sorerie contractuels et du mod\u00e8le \u00e9conomique appliqu\u00e9
par le Groupe pour assurer leur gestion. Le Groupe \u00e9value initialement un actif financier \u00e0 sa
juste valeur, major\u00e9e des co\u00fbts de transaction (pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global).
\u00c9valuation ult\u00e9rieure\u00a0
Les actifs financiers sont class\u00e9s en trois cat\u00e9gories dans l\u2019optique d\u2019une \u00e9valuation
ult\u00e9rieure :
\u2014 Actifs financiers au co\u00fbt amorti (titres d\u2019emprunt)
\u2014 Actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
(instruments de capitaux propres)
\u2014 Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats
Actifs financiers au co\u00fbt amorti
Les actifs financiers au co\u00fbt amorti sont g\u00e9r\u00e9s avec l\u2019intention de les conserver jusqu\u2019a\u0300 leur
\u00e9ch\u00e9ance et d\u2019encaisser les flux de tr\u00e9sorerie contractuels. Les actifs financiers donnent lieu
\u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie consistant exclusivement en remboursements de principal et
d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.
Les actifs financiers au co\u00fbt amorti sont, par la suite, \u00e9valu\u00e9s au moyen de la m\u00e9thode du
taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE) et assujettis \u00e0 la perte de valeur. Les profits et pertes sont
comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats lors de la d\u00e9comptabilisation, de la modification
ou de la perte de valeur de l\u2019actif.
Actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global (instruments de capitaux propres FVOCI)
Lors de la comptabilisation initiale, le Groupe classe irr\u00e9vocablement ses investissements en
titres de capitaux propres comme instruments de capitaux propres mesur\u00e9s \u00e0 la juste
valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global lorsque le Groupe n\u2019exerce pas d\u2019influence
significative et que les actifs ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Ce classement est
d\u00e9termin\u00e9 instrument par instrument.
Les pertes et profits sur ces actifs financiers ne sont jamais reclass\u00e9s en r\u00e9sultat. Les
dividendes sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019autres produits dans le compte de r\u00e9sultats
quand le droit de percevoir le paiement a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli, sauf si le Groupe tire avantage de ce
produit pour recouvrer une partie du co\u00fbt de l\u2019actif financier. Dans ce cas, les profits sont
comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les investissements en titres de
capitaux propres mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne sont
pas soumis \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la perte de valeur. En cas de cession, tout solde au sein de la
r\u00e9serve de juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est reclass\u00e9
directement dans les b\u00e9n\u00e9fices non distribu\u00e9s et n'est pas recycl\u00e9 dans le compte de
r\u00e9sultat
Le Groupe a choisi de classer irr\u00e9vocablement les investissements en titres de capitaux
propres non cot\u00e9s sur lesquels le Groupe n\u2019exerce pas d\u2019influence significative dans cette
cat\u00e9gorie.
Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats (FVTPL)
Tous les actifs financiers non class\u00e9s comme mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par
le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (FVOCI) comme d\u00e9crit ci-avant sont mesur\u00e9s
\u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats (FVTPL). Chez Elia, il s'agit
principalement d'instruments de capitaux propres (SICAV) \u00e0 la juste valeur par le biais du
compte de r\u00e9sultat.
Perte de valeur d'actifs financiers\u00a0
Le Groupe comptabilise une provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues (\u00ab ECL \u00bb) dans le
cadre de ses instruments d\u2019emprunt. Voir la note 8.1 \u00ab Risque de cr\u00e9dit \u00bb pour une
description d\u00e9taill\u00e9e de cette approche.
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3.3.5 Stocks
Les stocks (pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es) sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt d\u2019acquisition et de la valeur
nette r\u00e9alisable. La valeur nette r\u00e9alisable est le prix de vente estim\u00e9, diminu\u00e9 des frais
estim\u00e9s d\u2019ach\u00e8vement et des co\u00fbts estim\u00e9s de la vente. Le co\u00fbt d\u2019acquisition des stocks est
bas\u00e9 sur la m\u00e9thode comptable du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9. Le co\u00fbt inclut les frais
d\u2019acquisition des stocks et les co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 leur transport et \u00e0 leur mise en op\u00e9ration.
Les r\u00e9ductions de valeur des stocks a\u0300 la valeur nette r\u00e9alisable sont comptabilis\u00e9es en
charges dans l\u2019exercice au cours duquel la r\u00e9duction de valeur a eu lieu.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-457": { "value": "
3.3.6 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent des postes de tr\u00e9sorerie, des
soldes bancaires, des billets de tr\u00e9sorerie et des comptes \u00e0 vue, lesquels peuvent \u00eatre retir\u00e9s
sur demande. Les cr\u00e9dits de caisse qui sont remboursables \u00e0 la demande font partie
int\u00e9grante de la gestion de tr\u00e9sorerie du Groupe et sont inclus dans le tableau des flux de
tr\u00e9sorerie comme composants de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-458": { "value": "
3.3.7 Pertes de valeur d'actifs non financiers
La valeur comptable des actifs du Groupe, hors stocks et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, est revue pour
chaque actif \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting afin de d\u00e9terminer s\u2019il y a une indication de
perte de valeur. Si cette perte de valeur existe, la valeur recouvrable de l\u2019actif concern\u00e9 est
\u00e9valu\u00e9e.
La valeur recouvrable du goodwill est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode de reporting.
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e lorsque la valeur comptable d\u2019un tel actif ou son unit\u00e9
g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie exc\u00e8de sa valeur recouvrable. Les pertes de valeur sont
comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultats. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es dans les
unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es en premier lieu afin de r\u00e9duire la valeur
comptable de tout goodwill allou\u00e9 aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et ensuite afin de
r\u00e9duire la valeur comptable des autres actifs du poste sur une base proportionnelle.
Apr\u00e8s la comptabilisation d\u2019une perte de valeur, les charges d\u2019amortissement aff\u00e9rentes \u00e0
l\u2019actif seront ajust\u00e9es pour les exercices futurs.
Calcul de la valeur recouvrable
La valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles est la valeur la plus
\u00e9lev\u00e9e entre leur juste valeur diminu\u00e9e des frais de vente et de leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Pour
d\u00e9terminer la valeur intrins\u00e8que, les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus sont actualis\u00e9s en
utilisant un taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te les estimations actuelles du march\u00e9
concernant la valeur temporelle de l\u2019argent et les risques propres \u00e0 l\u2019actif concern\u00e9.
Les actifs du Groupe ne g\u00e9n\u00e8rent pas de flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants des autres actifs.
La valeur recouvrable est, par cons\u00e9quent, d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie
(\u00e0 savoir, l\u2019ensemble du r\u00e9seau \u00e9lectrique \u00e0 haute tension) \u00e0 laquelle appartiennent les
actifs. Il s\u2019agit \u00e9galement du niveau auquel le Groupe g\u00e8re son goodwill et r\u00e9colte des
avantages \u00e9conomiques du goodwill acquis.
Reprise de pertes de valeur
Une perte de valeur eu \u00e9gard au goodwill n\u2019est pas reprise. En ce qui concerne les autres
actifs, une perte de valeur est reprise s\u2019il y a eu un changement dans les \u00e9valuations utilis\u00e9es
pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable.
Une perte de valeur est uniquement reprise dans la mesure o\u00f9 la valeur comptable de l\u2019actif
n\u2019exc\u00e8de pas la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e, nette d\u2019amortissements, si la
perte de valeur n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-459": { "value": "
Reprise de pertes de valeur
Une perte de valeur eu \u00e9gard au goodwill n\u2019est pas reprise. En ce qui concerne les autres
actifs, une perte de valeur est reprise s\u2019il y a eu un changement dans les \u00e9valuations utilis\u00e9es
pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable.
Une perte de valeur est uniquement reprise dans la mesure o\u00f9 la valeur comptable de l\u2019actif
n\u2019exc\u00e8de pas la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e, nette d\u2019amortissements, si la
perte de valeur n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentLossAndReversalOfImpairmentLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-460": { "value": "
Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats (FVTPL)
Tous les actifs financiers non class\u00e9s comme mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par
le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (FVOCI) comme d\u00e9crit ci-avant sont mesur\u00e9s
\u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats (FVTPL). Chez Elia, il s'agit
principalement d'instruments de capitaux propres (SICAV) \u00e0 la juste valeur par le biais du
compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-461": { "value": "
Perte de valeur d'actifs financiers\u00a0
Le Groupe comptabilise une provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues (\u00ab ECL \u00bb) dans le
cadre de ses instruments d\u2019emprunt. Voir la note 8.1 \u00ab Risque de cr\u00e9dit \u00bb pour une
description d\u00e9taill\u00e9e de cette approche.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-464": { "value": "
3.3.9 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
et comptabilit\u00e9 de couverture
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
Le Groupe utilise parfois des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir les risques de
change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix des mati\u00e8res premi\u00e8res r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9s
op\u00e9rationnelles, de financement et d\u2019investissement. Conform\u00e9ment \u00e0 la politique de
tr\u00e9sorerie, le Groupe ne d\u00e9tient ni n\u2019\u00e9met d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins
sp\u00e9culatives. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui n\u2019entrent pas en ligne de compte pour
la comptabilit\u00e9 de couverture sont toutefois comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019instruments
commerciaux.
Lors de la premi\u00e8re comptabilisation, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur
juste valeur. Les gains ou pertes r\u00e9sultant des fluctuations de la juste valeur sont
imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats. Si des instruments financiers
d\u00e9riv\u00e9s entrent en ligne de compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture, la comptabilisation
des gains ou des pertes d\u00e9pend de la nature du poste qui est couvert.
La juste valeur de swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est la valeur estim\u00e9e que le Groupe recevrait ou
paierait pour r\u00e9silier le swap \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, en tenant compte des taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat actuels et de la solvabilit\u00e9 des contreparties et du Groupe. La juste valeur de
contrats de change \u00e0 terme d\u00e9signe leur prix cot\u00e9 sur le march\u00e9 \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de
reporting, c.-\u00e0-d. la valeur actuelle du cours \u00e0 terme cot\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-463": { "value": "
3.3.9 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
et comptabilit\u00e9 de couverture
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
Le Groupe utilise parfois des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir les risques de
change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix des mati\u00e8res premi\u00e8res r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9s
op\u00e9rationnelles, de financement et d\u2019investissement. Conform\u00e9ment \u00e0 la politique de
tr\u00e9sorerie, le Groupe ne d\u00e9tient ni n\u2019\u00e9met d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins
sp\u00e9culatives. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui n\u2019entrent pas en ligne de compte pour
la comptabilit\u00e9 de couverture sont toutefois comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019instruments
commerciaux.
Lors de la premi\u00e8re comptabilisation, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur
juste valeur. Les gains ou pertes r\u00e9sultant des fluctuations de la juste valeur sont
imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats. Si des instruments financiers
d\u00e9riv\u00e9s entrent en ligne de compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture, la comptabilisation
des gains ou des pertes d\u00e9pend de la nature du poste qui est couvert.
La juste valeur de swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est la valeur estim\u00e9e que le Groupe recevrait ou
paierait pour r\u00e9silier le swap \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, en tenant compte des taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat actuels et de la solvabilit\u00e9 des contreparties et du Groupe. La juste valeur de
contrats de change \u00e0 terme d\u00e9signe leur prix cot\u00e9 sur le march\u00e9 \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de
reporting, c.-\u00e0-d. la valeur actuelle du cours \u00e0 terme cot\u00e9.
Instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s comme instruments
de\u00a0couverture
Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie
Des variations de la juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture d\u00e9sign\u00e9 comme une
couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont directement comptabilis\u00e9es dans les OCI, pour autant
que la couverture soit effective. Si la couverture est ineffective, les variations de la juste
valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultats.
Le Groupe utilise des contrats de change \u00e0 terme pour couvrir son exposition au risque de
change dans le cadre de transactions pr\u00e9visionnelles et d\u2019engagements fermes, ainsi que
des contrats de mati\u00e8res premi\u00e8res \u00e0 terme pour couvrir son exposition \u00e0 la volatilit\u00e9 des
cours des mati\u00e8res premi\u00e8res. Le Groupe ne d\u00e9signe que l\u2019\u00e9l\u00e9ment au comptant des
contrats \u00e0 terme en tant que risque couvert. L\u2019\u00e9l\u00e9ment \u00ab \u00e0 terme \u00bb est consid\u00e9r\u00e9 comme le
co\u00fbt de couverture et est comptabilis\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et
cumul\u00e9 dans une composante distincte de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re parmi les r\u00e9serves
de couverture.
Si un instrument de couverture ne satisfait plus aux conditions de comptabilit\u00e9 de
couverture, arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance ou est vendu, est r\u00e9sili\u00e9 ou exerc\u00e9, un terme sera mis \u00e0 la
couverture de mani\u00e8re prospective. Les gains et pertes cumul\u00e9s d\u00e9j\u00e0 comptabilis\u00e9s dans les
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global continuent d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019autres
\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global jusqu\u2019\u00e0 ce que la transaction attendue ait eu lieu. Si l\u2019\u00e9l\u00e9ment
couvert concerne un actif non financier, le montant comptabilis\u00e9 sous les autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif lorsque ceci est justifi\u00e9. Dans
les autres cas, les profits et pertes associ\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s directement dans les
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de
laquelle l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le r\u00e9sultat.
Les gains et pertes cumul\u00e9s relatifs \u00e0 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9j\u00e0 \u00e9chus ou \u00e0 des
relations de couverture cl\u00f4tur\u00e9es continuent d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s en tant que composants
des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global tant qu\u2019il est probable que l\u2019op\u00e9ration couverte aura
lieu. Si l\u2019op\u00e9ration couverte n\u2019est plus probable, les gains ou pertes latents cumul\u00e9s seront
transf\u00e9r\u00e9s des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global vers le compte de r\u00e9sultats.
Le Groupe comptabilise les produits d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir le prix de l\u2019approvisionnement
futur en cas de demande physique cons\u00e9cutive \u00e0 des pertes r\u00e9seau au cours des p\u00e9riodes
ult\u00e9rieures, incluant dans chaque cas des transactions d\u2019approvisionnement \u00e0 court terme
sur le march\u00e9 au comptant. Ces produits d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans les
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans incidence sur le r\u00e9sultat dans la comptabilit\u00e9 de
couverture des flux de tr\u00e9sorerie ; ils servent \u00e0 couvrir le prix en cas de demande physique
d\u2019\u00e9nergie \u00e9lectrique cons\u00e9cutive \u00e0 des pertes r\u00e9seau (transaction sous-jacente). En raison
de la disponibilit\u00e9 et de la liquidit\u00e9 des op\u00e9rations de contrats \u00e0 terme, la p\u00e9riode de
couverture des prix pr\u00e9vue peut aller jusqu\u2019\u00e0 deux ans \u00e0 compter de la date du bilan. Dans
ce contexte, le Groupe poursuit une strat\u00e9gie de couverture conservatrice orient\u00e9e sur le
cadre r\u00e9glementaire et la capacit\u00e9 \u00e0 red\u00e9ployer les co\u00fbts d\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9
engag\u00e9s, ce qui permet une couverture de prix opportune et pr\u00e9visible.
La m\u00e9thode critique de correspondance des conditions mesure l\u2019efficacit\u00e9. Si les
param\u00e8tres d\u2019\u00e9valuation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture
correspondent, il est pr\u00e9sum\u00e9 qu\u2019une relation de couverture efficace existe et que les
variations de valeur des deux \u00e9l\u00e9ments se compensent. Le Groupe s\u2019efforce de couvrir \u00e0 prix
plein le volume attendu d\u2019\u00e9nergie perdue dans le r\u00e9seau (ratio de couverture 1:1).
Couverture des actifs et passifs mon\u00e9taires
La comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas appliqu\u00e9e aux instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s d\u2019un
point de vue \u00e9conomique comme couverture des actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en
devises \u00e9trang\u00e8res. Les variations de la juste valeur de tels d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es en
tant que pertes et profits li\u00e9s aux taux de change dans le compte de r\u00e9sultats.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-462": { "value": "
3.3.9 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
et comptabilit\u00e9 de couverture
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
Le Groupe utilise parfois des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir les risques de
change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix des mati\u00e8res premi\u00e8res r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9s
op\u00e9rationnelles, de financement et d\u2019investissement. Conform\u00e9ment \u00e0 la politique de
tr\u00e9sorerie, le Groupe ne d\u00e9tient ni n\u2019\u00e9met d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins
sp\u00e9culatives. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui n\u2019entrent pas en ligne de compte pour
la comptabilit\u00e9 de couverture sont toutefois comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019instruments
commerciaux.
Lors de la premi\u00e8re comptabilisation, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur
juste valeur. Les gains ou pertes r\u00e9sultant des fluctuations de la juste valeur sont
imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats. Si des instruments financiers
d\u00e9riv\u00e9s entrent en ligne de compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture, la comptabilisation
des gains ou des pertes d\u00e9pend de la nature du poste qui est couvert.
La juste valeur de swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est la valeur estim\u00e9e que le Groupe recevrait ou
paierait pour r\u00e9silier le swap \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, en tenant compte des taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat actuels et de la solvabilit\u00e9 des contreparties et du Groupe. La juste valeur de
contrats de change \u00e0 terme d\u00e9signe leur prix cot\u00e9 sur le march\u00e9 \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de
reporting, c.-\u00e0-d. la valeur actuelle du cours \u00e0 terme cot\u00e9.
Instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s comme instruments
de\u00a0couverture
Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie
Des variations de la juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture d\u00e9sign\u00e9 comme une
couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont directement comptabilis\u00e9es dans les OCI, pour autant
que la couverture soit effective. Si la couverture est ineffective, les variations de la juste
valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultats.
Le Groupe utilise des contrats de change \u00e0 terme pour couvrir son exposition au risque de
change dans le cadre de transactions pr\u00e9visionnelles et d\u2019engagements fermes, ainsi que
des contrats de mati\u00e8res premi\u00e8res \u00e0 terme pour couvrir son exposition \u00e0 la volatilit\u00e9 des
cours des mati\u00e8res premi\u00e8res. Le Groupe ne d\u00e9signe que l\u2019\u00e9l\u00e9ment au comptant des
contrats \u00e0 terme en tant que risque couvert. L\u2019\u00e9l\u00e9ment \u00ab \u00e0 terme \u00bb est consid\u00e9r\u00e9 comme le
co\u00fbt de couverture et est comptabilis\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et
cumul\u00e9 dans une composante distincte de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re parmi les r\u00e9serves
de couverture.
Si un instrument de couverture ne satisfait plus aux conditions de comptabilit\u00e9 de
couverture, arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance ou est vendu, est r\u00e9sili\u00e9 ou exerc\u00e9, un terme sera mis \u00e0 la
couverture de mani\u00e8re prospective. Les gains et pertes cumul\u00e9s d\u00e9j\u00e0 comptabilis\u00e9s dans les
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global continuent d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019autres
\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global jusqu\u2019\u00e0 ce que la transaction attendue ait eu lieu. Si l\u2019\u00e9l\u00e9ment
couvert concerne un actif non financier, le montant comptabilis\u00e9 sous les autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif lorsque ceci est justifi\u00e9. Dans
les autres cas, les profits et pertes associ\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s directement dans les
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de
laquelle l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le r\u00e9sultat.
Les gains et pertes cumul\u00e9s relatifs \u00e0 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9j\u00e0 \u00e9chus ou \u00e0 des
relations de couverture cl\u00f4tur\u00e9es continuent d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s en tant que composants
des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global tant qu\u2019il est probable que l\u2019op\u00e9ration couverte aura
lieu. Si l\u2019op\u00e9ration couverte n\u2019est plus probable, les gains ou pertes latents cumul\u00e9s seront
transf\u00e9r\u00e9s des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global vers le compte de r\u00e9sultats.
Le Groupe comptabilise les produits d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir le prix de l\u2019approvisionnement
futur en cas de demande physique cons\u00e9cutive \u00e0 des pertes r\u00e9seau au cours des p\u00e9riodes
ult\u00e9rieures, incluant dans chaque cas des transactions d\u2019approvisionnement \u00e0 court terme
sur le march\u00e9 au comptant. Ces produits d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans les
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans incidence sur le r\u00e9sultat dans la comptabilit\u00e9 de
couverture des flux de tr\u00e9sorerie ; ils servent \u00e0 couvrir le prix en cas de demande physique
d\u2019\u00e9nergie \u00e9lectrique cons\u00e9cutive \u00e0 des pertes r\u00e9seau (transaction sous-jacente). En raison
de la disponibilit\u00e9 et de la liquidit\u00e9 des op\u00e9rations de contrats \u00e0 terme, la p\u00e9riode de
couverture des prix pr\u00e9vue peut aller jusqu\u2019\u00e0 deux ans \u00e0 compter de la date du bilan. Dans
ce contexte, le Groupe poursuit une strat\u00e9gie de couverture conservatrice orient\u00e9e sur le
cadre r\u00e9glementaire et la capacit\u00e9 \u00e0 red\u00e9ployer les co\u00fbts d\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9
engag\u00e9s, ce qui permet une couverture de prix opportune et pr\u00e9visible.
La m\u00e9thode critique de correspondance des conditions mesure l\u2019efficacit\u00e9. Si les
param\u00e8tres d\u2019\u00e9valuation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture
correspondent, il est pr\u00e9sum\u00e9 qu\u2019une relation de couverture efficace existe et que les
variations de valeur des deux \u00e9l\u00e9ments se compensent. Le Groupe s\u2019efforce de couvrir \u00e0 prix
plein le volume attendu d\u2019\u00e9nergie perdue dans le r\u00e9seau (ratio de couverture 1:1).
Couverture des actifs et passifs mon\u00e9taires
La comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas appliqu\u00e9e aux instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s d\u2019un
point de vue \u00e9conomique comme couverture des actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en
devises \u00e9trang\u00e8res. Les variations de la juste valeur de tels d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es en
tant que pertes et profits li\u00e9s aux taux de change dans le compte de r\u00e9sultats.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-465": { "value": "
3.3.10 Capitaux propres
Capital social - co\u00fbts de transaction
Les co\u00fbts de transaction li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9mission de capital sont d\u00e9duits des capitaux re\u00e7us. Si
n\u00e9cessaire, les frais de transaction sont diff\u00e9r\u00e9s pour \u00eatre comptabilis\u00e9s dans une p\u00e9riode
ult\u00e9rieure lorsque l'augmentation de capital est achev\u00e9e.
Dividendes
Les dividendes sont comptabilis\u00e9s en tant que passif dans l\u2019exercice au cours duquel ils ont
\u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9s (voir la note 6.13.1).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-466": { "value": "
Actions propres
Lors du rachat d\u2019actions comptabilis\u00e9es en capitaux propres, le montant vers\u00e9, qui
comprend les co\u00fbts directement imputables, est comptabilis\u00e9 en variation des capitaux
propres. Les actions rachet\u00e9es sont class\u00e9es dans les actions propres et d\u00e9duites des
capitaux propres. Le montant des actions propres d\u00e9tenues est pr\u00e9sent\u00e9 dans la r\u00e9serve
d\u2019actions propres. Lorsque des actions propres sont vendues ou r\u00e9\u00e9mises ult\u00e9rieurement, le
montant re\u00e7u est comptabilis\u00e9 en augmentation des capitaux propres et l\u2019exc\u00e9dent ou le
d\u00e9ficit r\u00e9sultant de l\u2019op\u00e9ration est pr\u00e9sent\u00e9 en b\u00e9n\u00e9fice report\u00e9. Aucun gain ou perte n\u2019est
comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019achat, \u00e0 la vente, \u00e0 l\u2019\u00e9mission ou \u00e0 l\u2019annulation d\u2019actions propres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-470": { "value": "
3.3.11 Passifs financiers
Les passifs financiers consistent en emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eat au sein du Groupe. Ils
sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction y
aff\u00e9rents. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, les emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eat sont
comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. La diff\u00e9rence entre le montant comptabilis\u00e9 initialement et le
montant \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultats sur la dur\u00e9e des pr\u00eats
sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Un passif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 lorsque l\u2019obligation au titre du passif est acquitt\u00e9e,
annul\u00e9e ou qu\u2019elle expire.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-469": { "value": "
3.3.11 Passifs financiers
Les passifs financiers consistent en emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eat au sein du Groupe. Ils
sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction y
aff\u00e9rents. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, les emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eat sont
comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. La diff\u00e9rence entre le montant comptabilis\u00e9 initialement et le
montant \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultats sur la dur\u00e9e des pr\u00eats
sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Un passif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 lorsque l\u2019obligation au titre du passif est acquitt\u00e9e,
annul\u00e9e ou qu\u2019elle expire.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-468": { "value": "
3.3.11 Passifs financiers
Les passifs financiers consistent en emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eat au sein du Groupe. Ils
sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction y
aff\u00e9rents. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, les emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eat sont
comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. La diff\u00e9rence entre le montant comptabilis\u00e9 initialement et le
montant \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultats sur la dur\u00e9e des pr\u00eats
sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Un passif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 lorsque l\u2019obligation au titre du passif est acquitt\u00e9e,
annul\u00e9e ou qu\u2019elle expire.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForOffsettingOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-467": { "value": "
3.3.11 Passifs financiers
Les passifs financiers consistent en emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eat au sein du Groupe. Ils
sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction y
aff\u00e9rents. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, les emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eat sont
comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. La diff\u00e9rence entre le montant comptabilis\u00e9 initialement et le
montant \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultats sur la dur\u00e9e des pr\u00eats
sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Un passif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 lorsque l\u2019obligation au titre du passif est acquitt\u00e9e,
annul\u00e9e ou qu\u2019elle expire.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-471": { "value": "
3.3.12 Avantages du personnel
R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies
En Belgique, les r\u00e9gimes bas\u00e9s sur les cotisations, appel\u00e9s \u00ab plans de pension \u00e0 cotisations
d\u00e9finies \u00bb dans la l\u00e9gislation belge sur les pensions, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des plans \u00e0
prestations d\u00e9finies \u00e0 des fins comptables, en raison du rendement l\u00e9gal minimum \u00e0
garantir par l\u2019employeur.
Avant le 1er janvier 2016, le rendement minimum l\u00e9gal \u00e9tait de 3,75% pour les cotisations
salariales, 3,25% pour les cotisations patronales et 0% pour les participants inactifs.
Depuis le 1er janvier 2016, le rendement minimum l\u00e9gal est un taux variable compris entre
1,75% et 3,75%. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est automatiquement adapt\u00e9 le 1er janvier de chaque
ann\u00e9e, sur la base du taux OLO moyen \u00e0 10 ans pour une p\u00e9riode de 24 mois, avec un taux
minimum de 1,75%. Depuis le 1er janvier 2016, le rendement minimum l\u00e9gal est de 1,75%
pour les cotisations salariales et patronales et de 0% pour les participants inactifs.
Les r\u00e9gimes \u00e9tant financ\u00e9s via un fonds de pension, l\u2019approche verticale est appliqu\u00e9e, ce
qui signifie qu\u2019un taux de 1,75% est appliqu\u00e9 \u00e0 toutes les r\u00e9serves (m\u00eame ant\u00e9rieures \u00e0 2016).
L\u2019employeur doit financer les d\u00e9ficits li\u00e9s \u00e0 la garantie de la loi sur les pensions
compl\u00e9mentaires (\u00ab LPC \u00bb) \u00e0 tout moment pour la partie employ\u00e9 du contrat et au moment
o\u00f9 les r\u00e9serves acquises sont transf\u00e9r\u00e9es en cas de d\u00e9part, de retraite ou de liquidation de la
pension pour la partie employeur du contrat.
Pour chaque plan, la juste valeur des actifs est \u00e9gale \u00e0 la somme des r\u00e9serves individuelles
constitu\u00e9es (le cas \u00e9ch\u00e9ant) et de la valeur du ou des fonds collectifs (le cas \u00e9ch\u00e9ant).
L\u2019obligation d\u00e9coulant des plans de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e selon la
m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es (\u00ab Projected Unit Credit \u00bb ou \u00ab PUC \u00bb). La formule du
plan (backloaded ou non) d\u00e9termine si les primes sont projet\u00e9es.
En Allemagne, le r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies comprend une pension fixe \u00e0 payer \u00e0 un
employ\u00e9 au moment de son d\u00e9part \u00e0 la retraite, qui est g\u00e9n\u00e9ralement fond\u00e9e sur un ou
plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge de l\u2019employ\u00e9, ses ann\u00e9es de service et son salaire.
Dans les deux pays, le calcul s\u2019effectue par un actuaire agr\u00e9\u00e9.
R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
En ce qui concerne les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies appliqu\u00e9s en Belgique comme en
Allemagne, les frais de pension sont \u00e9valu\u00e9s chaque ann\u00e9e pour chaque r\u00e9gime
s\u00e9par\u00e9ment selon la m\u00e9thode PUC par des actuaires agr\u00e9\u00e9s. Une estimation est faite des
avantages futurs que les employ\u00e9s auront per\u00e7us en contrepartie de leurs services lors de
l\u2019exercice en cours et des exercices ant\u00e9rieurs ; ces avantages futurs sont actualis\u00e9s afin d\u2019en
d\u00e9finir la valeur actuelle et la juste valeur de tous les actifs du plan est d\u00e9duite. Le taux
d\u2019actualisation est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, appliqu\u00e9 aux
obligations de qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e qui ont des dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance plus ou moins \u00e9quivalentes aux
dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance des obligations du Groupe et qui sont libell\u00e9es dans la devise dans
laquelle les avantages doivent normalement \u00eatre pay\u00e9s.
Lorsque les avantages d\u2019un plan sont am\u00e9lior\u00e9s, la portion de l\u2019avantage revu relative \u00e0 des
services pass\u00e9s des employ\u00e9s est comptabilis\u00e9e en charge dans le compte de r\u00e9sultats, \u00e0
l\u2019une des dates suivantes, la premi\u00e8re \u00e9tant prise en compte :
\u2014 Lorsque la modification ou la r\u00e9duction du plan survient ; ou
\u2014 Lorsque l\u2019entit\u00e9 comptabilise les frais de restructuration aff\u00e9rents en vertu de la norme
IAS 37 ou les indemnit\u00e9s de licenciement.
Lorsque le calcul r\u00e9sulte en un avantage pour le Groupe, l\u2019actif comptabilis\u00e9 est limit\u00e9 \u00e0 la
valeur actuelle de tout remboursement futur du plan ou de toute r\u00e9duction des apports
futurs au plan.
Les r\u00e9\u00e9valuations \u2013 comprenant les profits et pertes actuariels, l\u2019effet du plafonnement des
actifs (\u00e0 l\u2019exclusion des montants inclus dans l\u2019int\u00e9r\u00eat net sur le passif net au titre des
prestations d\u00e9finies) et du rendement des actifs du plan (\u00e0 l\u2019exclusion des montants inclus
dans l\u2019int\u00e9r\u00eat net sur le passif net au titre des prestations d\u00e9finies) \u2013 sont comptabilis\u00e9es
directement dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re par un d\u00e9bit ou cr\u00e9dit correspondant sur le
b\u00e9n\u00e9fice report\u00e9 par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans l\u2019exercice au cours
duquel elles ont lieu. Les r\u00e9\u00e9valuations ne sont pas reclassifi\u00e9es en r\u00e9sultat dans les p\u00e9riodes
ult\u00e9rieures.
Droits \u00e0 remboursement Belgique
Les droits \u00e0 remboursement sont comptabilis\u00e9s comme actifs s\u00e9par\u00e9s si, et seulement si, il
est pratiquement certain qu\u2019une autre partie remboursera tout ou partie de la d\u00e9pense
n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019avantage correspondant. Les droits \u00e0 remboursement sont
pr\u00e9sent\u00e9s comme actifs non courants, sous les autres actifs financiers, et sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur
juste valeur. Ces droits sont soumis au m\u00eame traitement que l\u2019obligation au titre des
prestations d\u00e9finies. Lorsque des modifications de p\u00e9riode d\u00e9coulent de modifications de
pr\u00e9visions financi\u00e8res, d\u2019ajustements d\u2019exp\u00e9rience ou de modifications des pr\u00e9visions
d\u00e9mographiques, l\u2019actif est ajust\u00e9 au moyen des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les
composantes des co\u00fbts des prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9es nettes des montants
des modifications de la valeur comptable des droits \u00e0 remboursement.
Autres avantages \u00e0 long terme du personnel
L\u2019obligation nette du Groupe en ce qui concerne les avantages octroy\u00e9s dans le cadre de
prestations \u00e0 long terme, autres que les r\u00e9gimes de pension, est calcul\u00e9e annuellement par
des actuaires agr\u00e9\u00e9s. L\u2019obligation nette est calcul\u00e9e selon la m\u00e9thode PUC et correspond au
montant des avantages futurs acquis par le personnel en \u00e9change des services rendus au
cours de la p\u00e9riode actuelle et des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. L\u2019obligation est actualis\u00e9e \u00e0 sa
valeur actuelle, et la juste valeur de tout actif y aff\u00e9rent est d\u00e9duite. Le taux d\u2019actualisation
est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, appliqu\u00e9 aux obligations de qualit\u00e9
\u00e9lev\u00e9e qui ont des dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance plus ou moins \u00e9quivalentes aux dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance des
obligations du Groupe et qui sont libell\u00e9es dans la devise dans laquelle les avantages
doivent normalement \u00eatre pay\u00e9s.
Avantages du personnel \u00e0 court terme\u00a0
Les obligations au titre des avantages \u00e0 court terme sont \u00e9valu\u00e9es sur une base non
actualis\u00e9e et sont comptabilis\u00e9es lorsque le service correspondant est rendu. Un passif est
comptabilis\u00e9 pour le montant que le Groupe s\u2019attend \u00e0 payer au titre des plans
d\u2019int\u00e9ressement ou des primes en tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme si le Groupe a une obligation
juridique ou implicite d\u2019effectuer ces paiements en contrepartie de services pass\u00e9s rendus
par le membre du personnel et que l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9e de fa\u00e7on fiable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-472": { "value": "
3.3.13 Provisions
Une provision est comptabilis\u00e9e dans le bilan lorsque le Groupe a une obligation actuelle
l\u00e9gale ou implicite en raison d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 et qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie
d\u2019avantages \u00e9conomiques \u2013 dont une estimation fiable peut \u00eatre faite \u2013 soit n\u00e9cessaire pour
liquider l\u2019obligation. Si l\u2019impact est significatif, les provisions sont d\u00e9termin\u00e9es en actualisant
les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus \u00e0 un taux avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te les estimations
actuelles du march\u00e9 concernant la valeur temporelle de l\u2019argent et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les
risques propres au passif.
Les principales provisions \u00e0 long terme du Groupe sont des provisions pour obligations de
d\u00e9mant\u00e8lement. La valeur actuelle de l\u2019obligation au moment de la mise en service
repr\u00e9sente le montant initial de la provision de d\u00e9mant\u00e8lement avec, en contrepartie, un
actif de m\u00eame montant, qui est inclus dans la valeur comptable des immobilisations
corporelles li\u00e9es et est amorti sur toute la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif.
Les facteurs ayant une influence significative sur le montant des provisions sont entre
autres :\u00a0
\u2014 l\u2019estimation des co\u00fbts
\u2014 le calendrier des d\u00e9penses ; et
\u2014 le taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 aux flux de tr\u00e9sorerie.
Ces facteurs se fondent sur des informations et estimations jug\u00e9es les plus pertinentes par
le Groupe \u00e0 ce jour.
Si l\u2019effet de la valeur temps de l\u2019argent est significatif, les provisions sont actualis\u00e9es \u00e0 l\u2019aide
d\u2019un taux courant avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les risques propres au passif. En
cas d\u2019actualisation, la hausse de la provision due au temps qui passe est comptabilis\u00e9e
comme un co\u00fbt financier.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-473": { "value": "
3.3.14 Dettes commerciales et autres dettes
Les dettes commerciales et autres dettes sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
Surcharges
Dans le cadre de leur r\u00f4le de GRT, Elia Transmission Belgium SA et 50Hertz Transmission
GmbH sont soumises \u00e0 diverses obligations de service public impos\u00e9es par le
gouvernement et/ou des m\u00e9canismes de r\u00e9gulation. Ceux-ci identifient les obligations de
service public dans divers domaines (comme la promotion de l\u2019\u00e9nergie renouvelable, le
soutien social, la redevance pour occupation du domaine public, les passifs offshore)
auxquelles les GRT doivent satisfaire. Les co\u00fbts encourus par les GRT pour satisfaire \u00e0 ces
obligations sont enti\u00e8rement couverts par les \u00ab surcharges \u00bb tarifaires approuv\u00e9es par le
r\u00e9gulateur. Les montants restants dus (exc\u00e9dent) sont pass\u00e9s en dettes commerciales et
autres dettes.
Dans ce processus, les GRT \u00e9tant mandataires, le Groupe a opt\u00e9 pour une pr\u00e9sentation
nette tant au niveau du r\u00e9sultat qu\u2019au niveau du bilan. Ces transactions sont enti\u00e8rement \u00ab
r\u00e9percut\u00e9es \u00bb.
Voir \u00e9galement la note 9.1.4.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-474": { "value": "
3.3.15 Autres passifs non courants
Subventions publiques
Les subventions publiques sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019il est raisonnablement acquis que le
Groupe recevra ces subventions et que toutes les conditions sous-jacentes seront
respect\u00e9es. Les subventions li\u00e9es \u00e0 un actif sont consid\u00e9r\u00e9es comme d\u2019autres dettes et
seront comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultats sur une base syst\u00e9matique tout au long
de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue de l\u2019actif en question. Les subventions li\u00e9es \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments de
d\u00e9penses sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultats durant la m\u00eame p\u00e9riode que les
d\u00e9penses pour lesquelles la subvention a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue. Les subventions publiques sont
pr\u00e9sent\u00e9es comme d\u2019autres produits d\u2019exploitation dans le compte de r\u00e9sultats.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-475": { "value": "
Passifs sur contrats - last-mile connexion
La contrepartie de la last-mile connexion est pay\u00e9e d\u2019avance, tandis que les revenus sont
comptabilis\u00e9s sur toute la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif sous-jacent. Les montants \u00e0 d\u00e9bloquer \u00e0
l\u2019avenir sont pr\u00e9sent\u00e9s dans ce chapitre. Voir \u00e9galement la note 3.4.1.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfOtherAccountingPoliciesRelevantToUnderstandingOfFinancialStatements", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-476": { "value": "
3.3.16 Contrats de location
Au d\u00e9but d\u2019un contrat, le Groupe \u00e9value si un contrat est ou contient un contrat de location.
Un contrat est ou contient un contrat de location s\u2019il conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019usage
d\u2019un actif identifi\u00e9 pendant une p\u00e9riode donn\u00e9e en \u00e9change d\u2019une contrepartie. Pour
\u00e9valuer si un contrat conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019usage d\u2019un actif identifi\u00e9, le Groupe utilise
la d\u00e9finition d\u2019un contrat de location reprise dans la norme IFRS 16.
Le groupe en qualit\u00e9 de preneur
Le Groupe comptabilise un droit d\u2019usage de l\u2019actif et une dette de location \u00e0 la date de
commencement du contrat de location. Les actifs et passifs d\u00e9coulant d\u2019un contrat de
location sont initialement \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur valeur actuelle et actualis\u00e9s en utilisant
la meilleure estimation du Groupe pour la moyenne pond\u00e9r\u00e9e du taux d\u2019emprunt marginal,
au cas o\u00f9 le taux implicite dans le contrat de location ne peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9. Le
Groupe applique un taux d\u2019actualisation unique par groupe de contrats similaires, r\u00e9sum\u00e9s
en fonction de leur dur\u00e9e.
Les paiements aff\u00e9rents aux locations inclus dans l\u2019\u00e9valuation de la dette de location
comprennent des paiements fixes, y compris des paiements fixes de fait. Les paiements de
loyers variables sont pass\u00e9s en charges au moment o\u00f9 ils sont encourus. Par mesure de
simplification, aucune distinction n\u2019est \u00e9tablie entre les composantes locatives et non
locatives du contrat. Les composantes qui ne transf\u00e8rent aucun bien ou service (co\u00fbts
directs initiaux, pr\u00e9paiements) sont exclues du prix de location.
Le droit d\u2019usage est par la suite diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s, des pertes de valeur
et de tout ajustement r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation de la dette de location. Ces actifs sont
amortis selon la m\u00e9thode de l\u2019amortissement lin\u00e9aire de la date de d\u00e9but \u00e0 la date de fin de
la dur\u00e9e du contrat de location, sauf si le contrat de location transf\u00e8re la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif
sous-jacent au Groupe avant la fin de la dur\u00e9e du contrat de location ou le co\u00fbt de l\u2019actif au
titre du droit d\u2019utilisation indique que le Groupe exercera une option d\u2019achat. Dans ce cas,
l\u2019actif avec droit d\u2019utilisation sera amorti sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent, laquelle
est d\u00e9termin\u00e9e sur la m\u00eame base que celle des immobilisations corporelles.
La dette de location est par la suite major\u00e9e des charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la dette de location et
diminu\u00e9e des paiements de loyer effectu\u00e9s. Elle est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e lors de toute modification des
paiements de loyer futurs d\u00e9coulant d\u2019un changement d\u2019index ou de taux, d\u2019une nouvelle
estimation du montant \u00e0 payer attendu en vertu d\u2019une garantie de valeur r\u00e9siduelle ou
d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation de la certitude raisonnable qu\u2019une option d\u2019achat ou de prolongation
sera exerc\u00e9e ou de la divulgation du fait qu\u2019une option de r\u00e9siliation ne sera pas exerc\u00e9e.
Le Groupe pr\u00e9sente le droit d\u2019usage au titre des \u00ab immobilisations corporelles \u00bb et les dettes
de location au titre des \u00ab emprunts et dettes financi\u00e8res \u00bb (courants et non courants) dans
l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.
Le Groupe a choisi de ne pas comptabiliser le droit d\u2019usage et les dettes de location pour les
locations d\u2019actifs de faible valeur et les contrats de location \u00e0 court terme, y compris
l\u2019\u00e9quipement informatique. Le Groupe comptabilise les paiements des loyers associ\u00e9s \u00e0 ces
contrats de location en charge sur une base lin\u00e9aire pendant toute la dur\u00e9e du contrat de
location.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-477": { "value": "
3.3.17 Comptes de reports r\u00e9glementaires
Le Groupe fonctionne dans un environnement r\u00e9gul\u00e9 qui stipule que les tarifs doivent
permettre de r\u00e9aliser des revenus/produits totaux compos\u00e9s :
\u2014 d\u2019un rendement raisonnable sur le capital investi ;
\u2014 de tous les co\u00fbts raisonnables encourus par le Groupe.
\u00c9tant donn\u00e9 que les tarifs sont bas\u00e9s sur des estimations, il y a toujours une diff\u00e9rence entre
les tarifs effectivement factur\u00e9s et ceux qui auraient d\u00fb l\u2019\u00eatre (tarification convenue avec le
r\u00e9gulateur) pour couvrir tous les co\u00fbts raisonnables du gestionnaire de r\u00e9seau, incluant une
marge b\u00e9n\u00e9ficiaire raisonnable pour les actionnaires.
Si les tarifs appliqu\u00e9s donnent lieu \u00e0 un exc\u00e9dent ou un d\u00e9ficit \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e, cela
signifie que les tarifs factur\u00e9s aux consommateurs finaux auraient pu \u00eatre respectivement
inf\u00e9rieurs ou sup\u00e9rieurs (et vice versa). Cet exc\u00e9dent ou ce d\u00e9ficit est par cons\u00e9quent
comptabilis\u00e9 dans le compte de report r\u00e9glementaire.
La lib\u00e9ration du compte de report r\u00e9glementaire aura un impact sur les futurs tarifs : les
passifs r\u00e9gul\u00e9s enregistr\u00e9s vont diminuer les futurs tarifs, tandis que les actifs r\u00e9gul\u00e9s
enregistr\u00e9s vont augmenter les futurs tarifs.
En l\u2019absence d\u2019une norme IFRS s\u2019appliquant sp\u00e9cifiquement au traitement de ces comptes
de report r\u00e9glementaires, la direction d\u2019Elia s\u2019est r\u00e9f\u00e9r\u00e9e aux exigences de la norme IFRS 14
et au cadre conceptuel de l\u2019information financi\u00e8re ainsi qu\u2019aux derniers changements
apport\u00e9s au projet de l\u2019IASB sur les activit\u00e9s \u00e0 tarif r\u00e9gul\u00e9 pour d\u00e9velopper la m\u00e9thode
comptable suivante :
\u2014 un passif est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et pr\u00e9sent\u00e9 comme
faisant partie des \u00ab charges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter \u00bb pour ce qui est de
l\u2019obligation d\u2019Elia Group de d\u00e9duire un montant des tarifs \u00e0 facturer aux
consommateurs dans les p\u00e9riodes futures car la compensation totale autoris\u00e9e pour les
biens et services d\u00e9j\u00e0 fournis est inf\u00e9rieure au montant d\u00e9j\u00e0 factur\u00e9 aux clients, ou des
revenus exc\u00e9dentaires ont \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en raison de volumes plus importants qu\u2019estim\u00e9s
initialement (passif r\u00e9gul\u00e9) ;
\u2014 un actif est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re pour ce qui est du droit
qu\u2019a Elia Group d\u2019ajouter un montant aux tarifs \u00e0 facturer aux consommateurs dans les
p\u00e9riodes futures, car la compensation totale autoris\u00e9e pour les biens et services d\u00e9j\u00e0
fournis d\u00e9passe le montant d\u00e9j\u00e0 factur\u00e9 aux clients, ou une baisse des recettes s\u2019est
produite en raison de volumes plus faibles qu\u2019estim\u00e9 initialement (actif r\u00e9gul\u00e9) ; et
\u2014 le mouvement net des comptes de report r\u00e9glementaires pour la p\u00e9riode est pr\u00e9sent\u00e9
s\u00e9par\u00e9ment dans le compte de r\u00e9sultats \u00e0 la ligne \u00ab Revenu r\u00e9gulatoire net (d\u00e9pense) \u00bb.
Le montant sur les comptes de report r\u00e9glementaires fait l\u2019objet d\u2019un rapport annuel et est
\u00e9valu\u00e9 par le r\u00e9gulateur.
La somme des recettes d\u00e9coulant de contrats avec des clients (tels que d\u00e9finis dans la
norme IFRS 15), des autres produits et des produits (charges) nets r\u00e9gulatoires est
\u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9e comme un sous-total intitul\u00e9 \u00ab Produits, produits (charges) nets
r\u00e9gulatoires et autres produits (charges) \u00bb car, en substance, elle repr\u00e9sente le chiffre
d\u2019affaires qui est obtenu sur le plan \u00e9conomique durant la p\u00e9riode en tenant compte de
l\u2019environnement r\u00e9gul\u00e9 dans lequel Elia Group exerce ses activit\u00e9s. L\u2019effet de l\u2019actualisation
se refl\u00e8te dans le r\u00e9sultat financier. Voir la note 9.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRegulatoryDeferralAccountsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-478": { "value": "
3.4.1 Produits
Produits
Les principaux revenus du Groupe sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des GRT qui op\u00e8rent conform\u00e9ment
aux cadres r\u00e9gulatoires et qui disposent de monopoles de fait/l\u00e9gaux dans leurs zones de
contr\u00f4le respectives. Les cadres s\u2019appliquant dans les principaux pays o\u00f9 le Groupe est actif
sont d\u00e9taill\u00e9s dans la note 9 \u00ab Cadre r\u00e9gulatoire et tarifs \u00bb.
Concernant les activit\u00e9s r\u00e9gul\u00e9es, chaque service se base sur un contrat standard avec le
client, la plupart du temps avec un tarif r\u00e9gul\u00e9 pr\u00e9d\u00e9fini (prix unitaire multipli\u00e9 par le
volume [injection ou pr\u00e9l\u00e8vement] ou la capacit\u00e9 r\u00e9serv\u00e9e [en fonction du type de service]),
et donc la tarification n\u2019est pas variable. L\u2019allocation du prix de transaction sur les diff\u00e9rentes
obligations de performance est par cons\u00e9quent simple (relation directe). La plupart de ces
contrats sont conclus pour une dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e et assortis de d\u00e9lais de paiement
g\u00e9n\u00e9ralement compris entre 15 et 30 jours.
Si l\u2019on tient compte des activit\u00e9s d\u2019Elia Group, il n\u2019y a pas de droit de retour ni d\u2019obligations
de garantie pertinents.
Pour tous les services fournis par le Groupe, Elia est le seul et unique responsable de
l\u2019ex\u00e9cution du service et est donc le mandant.
Toutefois, en tant que GRT, Elia Transmission Belgium SA et 50Hertz Transmission GmbH
sont soumises \u00e0 des obligations de service public impos\u00e9es par le gouvernement/les
m\u00e9canismes r\u00e9glementaires. Ces obligations ont principalement trait au soutien financier
pour le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9nergie renouvelable. Les GRT agissent en tant qu\u2019agents pour
ces activit\u00e9s, et comme les flux de d\u00e9penses/recettes sont enti\u00e8rement couverts par les
tarifs, ils n\u2019ont aucun impact sur le compte de r\u00e9sultats. Voir la section \u00ab Surcharges \u00bb de la
note 3.3.14 pour des informations compl\u00e9mentaires sur la m\u00e9thode comptable.
Les principaux types de contrats/obligations de performance du Groupe, leur tarification et
la m\u00e9thode comptable relative au chiffre d\u2019affaires pour 2024 peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s comme
suit :
Revenus par cat\u00e9gorie pour Elia Transmission Belgium
Flux de revenus
Nature, client et calendrier de satisfaction des obligations de performance
Contrat \u2013 Tarification
Produits du r\u00e9seau
Raccordements au r\u00e9seau
\u00c9tudes techniques r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 la demande des utilisateurs du r\u00e9seau, directement raccord\u00e9s au r\u00e9seau, pour faire construire une
nouvelle connexion ou modifier une connexion existante. Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment de la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9tude.
Contrat et tarif approuv\u00e9s par le r\u00e9gulateur.
Montant fixe par type d\u2019\u00e9tude.
Last-mile connexion est un composant du contrat de raccordement au r\u00e9seau. \u00c0 la demande d\u2019un futur utilisateur du r\u00e9seau, ETB
construit/modifie une connexion d\u00e9di\u00e9e/physique, appel\u00e9e \u00ab\u00a0last-mile connexion\u00a0\u00bb, pour raccorder le site du client au r\u00e9seau Elia.
Bien que le contr\u00f4le de l\u2019actif ne soit pas transf\u00e9r\u00e9 en tant que tel \u00e0 l\u2019utilisateur du r\u00e9seau, ce dernier obtient un acc\u00e8s direct au
r\u00e9seau \u00e0 haute tension. Le droit d\u2019acc\u00e8s transf\u00e9r\u00e9 par ETB est pr\u00e9cieux pour l\u2019utilisateur du r\u00e9seau, c\u2019est pourquoi il donne une
compensation financi\u00e8re \u00e0 ETB. Comme l\u2019utilisateur du r\u00e9seau conclut simultan\u00e9ment un contrat de raccordement au r\u00e9seau, les
deux activit\u00e9s (droit d\u2019acc\u00e8s et services de raccordement au r\u00e9seau) ne sont pas distinctes et repr\u00e9sentent une obligation de
performance unique\u00a0; il y a une interd\u00e9pendance entre les contrats. Le montant total des revenus comptabilis\u00e9s pour cette
obligation de performance unique, qui inclut les services de raccordement au r\u00e9seau, est comptabilis\u00e9 sur toute la dur\u00e9e de vie des
actifs, le contrat ne comporte pas de date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance sp\u00e9cifique. Ce composant du contrat de raccordement au r\u00e9seau/d\u2019utilisateur
du r\u00e9seau est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment (pas dans le cadre du raccordement au r\u00e9seau/revenus du plafond de revenu) car d\u2019un point de
vue r\u00e9gulatoire la tarification est tr\u00e8s sp\u00e9cifique.
Le contrat standard est approuv\u00e9 par le
r\u00e9gulateur, mais la tarification se base sur
le budget de mise en \u0153uvre du
raccordement.
Les redevances factur\u00e9es aux utilisateurs du r\u00e9seau/gestionnaires de r\u00e9seau de distribution (GRD) couvrent les co\u00fbts de
maintenance et d\u2019exploitation associ\u00e9s aux infrastructures de raccordement d\u00e9di\u00e9es. Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du
temps, car ce service est une prestation continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle.
Contrat et tarif approuv\u00e9s par le r\u00e9gulateur.
Le tarif est fix\u00e9 par type d\u2019actif (p. ex.\u00a0:
trav\u00e9e, km de c\u00e2bles...).
Gestion et d\u00e9veloppement de
l\u2019infrastructure du r\u00e9seau
Ce composant du contrat d\u2019acc\u00e8s sign\u00e9 avec des d\u00e9tenteurs d\u2019acc\u00e8s/GRD couvre le d\u00e9veloppement et la gestion du r\u00e9seau pour
couvrir le besoin de capacit\u00e9 et satisfaire \u00e0 la demande de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps,
car la fourniture d\u2019une capacit\u00e9 suffisante et d\u2019un r\u00e9seau r\u00e9sistant est une prestation continue tout au long de la p\u00e9riode
contractuelle.
Contrat et tarif approuv\u00e9s par le r\u00e9gulateur.
EUR par kW/KVA pour pic annuel/mensuel
et puissance disponible au point d\u2019acc\u00e8s.
Gestion du syst\u00e8me \u00e9lectrique
Ce composant du contrat d\u2019acc\u00e8s sign\u00e9 avec des d\u00e9tenteurs d\u2019acc\u00e8s/GRD couvre la gestion et l\u2019exploitation du syst\u00e8me \u00e9lectrique
et le pr\u00e9l\u00e8vement d\u2019une \u00e9nergie r\u00e9active suppl\u00e9mentaire par rapport au r\u00e9seau d\u2019Elia (diff\u00e9rent des actifs de raccordement). Les
produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ces services sont une prestation continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle.
Contrat et tarif approuv\u00e9s par le r\u00e9gulateur.
EUR par kW/kVArh au point d\u2019acc\u00e8s.
Int\u00e9gration du march\u00e9
Ce composant fait partie du contrat d\u2019acc\u00e8s sign\u00e9 avec des d\u00e9tenteurs d\u2019acc\u00e8s/GRD, et couvre (i) des services destin\u00e9s \u00e0 faciliter le
march\u00e9 de l\u2019\u00e9nergie, (ii) des services pour d\u00e9velopper et am\u00e9liorer l\u2019int\u00e9gration d\u2019un march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 efficace et efficient, (iii) la
gestion des lignes d\u2019interconnexion et la coordination avec les pays voisins et les autorit\u00e9s europ\u00e9ennes, et (iv) la publication de
donn\u00e9es requise en vertu des obligations de transparence. Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ces services sont une
prestation continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle.
Contrat et tarif approuv\u00e9s par le r\u00e9gulateur.
EUR par kW au point d\u2019acc\u00e8s.
Compensation des
d\u00e9s\u00e9quilibres
Comme d\u00e9fini dans le contrat BRP, le BRP (Balance Responsible Party, ou responsable de l\u2019\u00e9quilibre) s\u2019engage \u00e0 assurer un
\u00e9quilibre parfait entre pr\u00e9l\u00e8vement et injection dans le r\u00e9seau. Dans le cas d\u2019un d\u00e9s\u00e9quilibre caus\u00e9 par un BRP, Elia doit activer les
services auxiliaires, qui sont ensuite factur\u00e9s au BRP. Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 le d\u00e9s\u00e9quilibre se produit.
Contrat et tarif/m\u00e9canisme approuv\u00e9s par
le r\u00e9gulateur. Sur la base des prix du
march\u00e9, EUR par kW d\u00e9s\u00e9quilibre au point
d\u2019acc\u00e8s.
Revenus internationaux
L\u2019utilisation du r\u00e9seau aux fronti\u00e8res est organis\u00e9e par des ventes aux ench\u00e8res semestrielles, trimestrielles, mensuelles,
hebdomadaires, pendant le week-end, quotidiennes et intra-journali\u00e8res. Elia et les r\u00e9gulateurs d\u00e9cident des ventes aux ench\u00e8res \u00e0
r\u00e9aliser \u00e0 chaque fronti\u00e8re. Les ench\u00e8res sont organis\u00e9es par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un bureau d\u2019ench\u00e8res, qui agit en tant qu\u2019agent. Le
bureau d\u2019ench\u00e8res collecte les revenus pay\u00e9s par les n\u00e9gociants en \u00e9nergie europ\u00e9ens, qui sont finalement partag\u00e9s entre GRT
voisins en fonction des volumes import\u00e9s/export\u00e9s \u00e0 la fronti\u00e8re. Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 se produit l\u2019activit\u00e9
d\u2019importation/exportation.
Accord-cadre avec les parties et le bureau
d\u2019ench\u00e8res. La tarification se base sur la
diff\u00e9rence entre les prix des march\u00e9s
transfrontaliers.
Revenus par cat\u00e9gorie pour 50Hertz Transmission
Flux de revenus
Nature, client et calendrier de satisfaction des obligations de performance
Contrat \u2013 Tarification
Produits du r\u00e9seau
Produits d\u2019exploitation issus
de la r\u00e9gulation incitative
La \u00ab\u00a0redevance d\u2019utilisation du r\u00e9seau\u00a0\u00bb est factur\u00e9e aux utilisateurs du r\u00e9seau/GRD raccord\u00e9s au r\u00e9seau, en fonction du volume
d\u2019injection et/ou de pr\u00e9l\u00e8vement sur le r\u00e9seau terrestre. Ce contrat est sign\u00e9 avec les utilisateurs du r\u00e9seau. Les produits sont
comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ce service est une prestation continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle.
Contrat standard et tarifs de r\u00e9seau d\u00e9finis
par le r\u00e9gulateur.
Last-mile connexion est un composant du contrat de \u00ab\u00a0redevance d\u2019utilisation du r\u00e9seau\u00a0\u00bb. \u00c0 la demande d\u2019un futur utilisateur du
r\u00e9seau, 50Hertz construit une connexion d\u00e9di\u00e9e/physique appel\u00e9e \u00ab\u00a0last-mile connexion\u00a0\u00bb, afin de cr\u00e9er un point d\u2019interface avec le
r\u00e9seau. Bien que le contr\u00f4le de l\u2019actif ne soit pas transf\u00e9r\u00e9 en tant que tel \u00e0 l\u2019utilisateur du r\u00e9seau, ce dernier obtient un acc\u00e8s direct
au r\u00e9seau \u00e0 haute tension. Le droit d\u2019acc\u00e8s transf\u00e9r\u00e9 par 50Hertz est pr\u00e9cieux pour l\u2019utilisateur du r\u00e9seau, raison pour laquelle celui-
ci donne une compensation financi\u00e8re en esp\u00e8ces \u00e0 Elia. Comme l\u2019utilisateur du r\u00e9seau conclut simultan\u00e9ment un contrat de
raccordement au r\u00e9seau, les deux activit\u00e9s (droit d\u2019acc\u00e8s et services de raccordement au r\u00e9seau) ne sont pas distinctes et
repr\u00e9sentent une obligation de performance unique\u00a0; il y a une interd\u00e9pendance entre les contrats. Le montant total des revenus
comptabilis\u00e9s pour cette obligation de performance unique, qui inclut les services de raccordement au r\u00e9seau, est comptabilis\u00e9 sur
toute la dur\u00e9e de vie des actifs, le contrat ne comporte pas de date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance sp\u00e9cifique. Ce composant du contrat de
raccordement au r\u00e9seau/d\u2019utilisateur du r\u00e9seau est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment (pas dans le cadre du raccordement au r\u00e9seau/revenus
du plafond de revenu) car d\u2019un point de vue r\u00e9gulatoire la tarification est tr\u00e8s sp\u00e9cifique.
Le contrat standard est approuv\u00e9 par le
r\u00e9gulateur, mais la tarification se base sur
le budget de mise en \u0153uvre du
raccordement.
Produits d\u2019exploitation issus
de la r\u00e9gulation offshore
Ce composant comprend les tarifs factur\u00e9s aux utilisateurs du r\u00e9seau/GRD pour couvrir les co\u00fbts du raccordement au r\u00e9seau pour
les parcs \u00e9oliens offshore. Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ce service est une prestation continue tout au long de
la p\u00e9riode contractuelle.
Contrat et tarifs pr\u00e9d\u00e9finis dans le
m\u00e9canisme de r\u00e9gulation.
Revenus de l\u2019\u00e9nergie
Ce flux de revenus comprend diff\u00e9rents composants.
Les frais de gestion des congestions et de redispatching sont pay\u00e9s par des acteurs du march\u00e9 pour l\u2019utilisation de la capacit\u00e9 mise
\u00e0 disposition par 50Hertz sur des lignes sp\u00e9cifiques (incluant l\u2019utilisation d\u2019actifs transfrontaliers). Ce m\u00e9canisme d\u2019allocation est r\u00e9gi
par des proc\u00e9dures transparentes et orient\u00e9es march\u00e9.
Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s.
Contrats standard approuv\u00e9s par le
r\u00e9gulateur et m\u00e9canisme de tarification
d\u00e9fini dans des r\u00e9gimes r\u00e9gulatoires.
Compensation des d\u00e9s\u00e9quilibres
Les acteurs du march\u00e9 (BRP) s\u2019engagent \u00e0 assurer un \u00e9quilibre parfait entre pr\u00e9l\u00e8vement et injection dans le r\u00e9seau. En cas de
d\u00e9s\u00e9quilibre, Elia facture \u00e0 l\u2019acteur du march\u00e9 la compensation des co\u00fbts encourus.
Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 le d\u00e9s\u00e9quilibre se produit.
Contrats standard approuv\u00e9s par le
r\u00e9gulateur et m\u00e9canisme de tarification
d\u00e9fini dans des r\u00e9gimes r\u00e9gulatoires.
Remboursement horizontal des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019appoint du lignite
En sa qualit\u00e9 de GRT, 50Hertz facture des redevances \u00e0 d\u2019autres GRT pour des services li\u00e9s \u00e0 la puissance de r\u00e9serve requise par le
cadre l\u00e9gal.
Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ce service est une prestation continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle.
Autres produits
Flux de revenus
Nature et calendrier de satisfaction des obligations de performance
Contrat \u2013 Tarification
Autres produits
Services \u00e0 des tiers
Elia Grid International fournit des services de consultance \u00e0 des tiers partout dans le monde. Les produits sont comptabilis\u00e9s sur
toute la dur\u00e9e du contrat.
Les services \u00e0 des tiers sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les autres revenus.
Contrat n\u00e9goci\u00e9 entre EGI et le client. Le
prix suivant contrat est d\u00e9fini lors de la
conclusion du contrat avec le client.
Le d\u00e9lai de paiement est g\u00e9n\u00e9ralement de
30\u00a0jours \u00e0 compter de la date de facture.
Commission
Re.alto fournit une plateforme sur laquelle les acteurs de l\u2019\u00e9nergie (p. ex.\u00a0: n\u00e9gociants, prosumers) peuvent \u00e9changer des donn\u00e9es
relatives \u00e0 l\u2019\u00e9nergie.Re.alto re\u00e7oit une commission sur les transactions effectu\u00e9es via cette plateforme.
Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment de la transaction.
La commission est pr\u00e9sent\u00e9e dans les autres revenus.
La commission est un pourcentage fixe sur
chaque transaction.
Autres
Cela couvre principalement les autres services que ceux d\u00e9crits ci-dessus.
Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 le service est rendu.
Par cons\u00e9quent, l\u2019ensemble des composants des produits contient les produits issus de
contrats sign\u00e9s avec des clients, c.-\u00e0-d. des parties qui ont pass\u00e9 des contrats avec le Groupe
pour obtenir des services r\u00e9sultant des activit\u00e9s ordinaires du Groupe en \u00e9change d\u2019une
contrepartie.
Autres produits
Les autres produits sont comptabilis\u00e9s lorsque le service concern\u00e9 est rendu et qu\u2019il n\u2019y a
plus aucune autre obligation de performance.
Produits (charges) nets r\u00e9gulatoires\u00a0
\u00c9tant donn\u00e9 que les tarifs sont bas\u00e9s sur des estimations, il y a toujours une diff\u00e9rence entre
les tarifs effectivement factur\u00e9s et ceux qui auraient d\u00fb \u00eatre factur\u00e9s (la tarification est
convenue avec le r\u00e9gulateur) pour couvrir tous les co\u00fbts raisonnables du gestionnaire de
r\u00e9seau, incluant une marge b\u00e9n\u00e9ficiaire raisonnable pour les actionnaires.
Si les tarifs appliqu\u00e9s donnent lieu \u00e0 un exc\u00e9dent ou d\u00e9ficit \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e, ceci implique
que les tarifs factur\u00e9s aux utilisateurs/au public auraient pu \u00eatre inf\u00e9rieurs ou sup\u00e9rieurs. Cet
exc\u00e9dent ou ce d\u00e9ficit est par cons\u00e9quent comptabilis\u00e9 dans le compte de report
r\u00e9glementaire.
La lib\u00e9ration de ce compte de report aura un impact sur les futurs tarifs : quand des passifs
r\u00e9gul\u00e9s seront enregistr\u00e9s, les futurs tarifs vont diminuer, et quand des actifs r\u00e9gul\u00e9s seront
enregistr\u00e9s, les futurs tarifs vont augmenter. Le mouvement net des comptes de report
r\u00e9glementaires pour la p\u00e9riode est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment dans le compte de r\u00e9sultats \u00e0 la
ligne \u00ab Produits (charges) nets r\u00e9gulatoires \u00bb. Voir \u00e9galement la note 3.3.17.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-479": { "value": "
3.4.2 Charges
Autres charges\u00a0
Les taxes immobili\u00e8res sont directement comptabilis\u00e9es dans leur int\u00e9gralit\u00e9 d\u00e8s que la
propri\u00e9t\u00e9 est \u00e9tablie (g\u00e9n\u00e9ralement le 1er janvier de l\u2019ann\u00e9e en question). Ces co\u00fbts, qui sont
consid\u00e9r\u00e9s comme non g\u00e9rables dans le cadre r\u00e9gulatoire, sont n\u00e9anmoins enregistr\u00e9s
comme revenus en utilisant le m\u00e9canisme de d\u00e9compte pour le m\u00eame montant, ce qui
n\u2019implique aucun impact sur le compte de r\u00e9sultats.
Produits et charges financiers\u00a0
Les charges financi\u00e8res comprennent les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts (calcul\u00e9s en
utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif), les int\u00e9r\u00eats sur les passifs au titre de la
location, les pertes de change sur les monnaies \u00e9trang\u00e8res, les gains sur les instruments de
couverture de change compensant les pertes de change, les r\u00e9sultats d\u2019instruments de
couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, les pertes sur les instruments de couverture qui ne font pas
partie d\u2019une relation de comptabilit\u00e9 de couverture, les pertes sur des actifs financiers
class\u00e9s en tant qu\u2019actifs \u00e0 des fins commerciales et les pertes de valeur sur les actifs
financiers ainsi que les pertes provenant de l\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures.
Les produits financiers incluent des int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires, qui sont
comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats \u00e0 mesure qu\u2019ils apparaissent, en utilisant la
m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les co\u00fbts d\u2019emprunt qui ne sont pas directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la construction
ou la production d\u2019un actif qualifi\u00e9 sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats en
utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Imp\u00f4ts
Les charges d\u2019imp\u00f4ts reprennent l\u2019imp\u00f4t courant et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat sauf s\u2019il concerne des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s
directement en capitaux propres. Les imp\u00f4ts sur les coupons hybrides sont comptabilis\u00e9s
dans le compte de r\u00e9sultat car ils constituent un imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices, alors que le
coupon hybride lui-m\u00eame est comptabilis\u00e9 directement dans les capitaux propres.
L\u2019imp\u00f4t courant est l\u2019imp\u00f4t pr\u00e9vu payable sur les r\u00e9sultats imposables de l\u2019exercice, en
utilisant les taux d\u2019imposition en vigueur ou quasiment en vigueur \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de
reporting, et tous les ajustements d\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer pour les exercices pr\u00e9c\u00e9dents.
L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon l\u2019approche bilancielle de la m\u00e9thode du
report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs
et passifs et leurs bases fiscales. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas comptabilis\u00e9 pour les \u00e9carts
temporaires suivants : la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une
transaction qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprises et qui n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice
comptable ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable ; et les diff\u00e9rences li\u00e9es \u00e0 des participations dans des
filiales et des joint-ventures s\u2019il est probable qu\u2019elles ne s\u2019inverseront pas dans un avenir
pr\u00e9visible. De plus, l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas comptabilis\u00e9 en cas de diff\u00e9rence temporelle
imposable g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par la comptabilisation initiale d\u2019un goodwill. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est \u00e9valu\u00e9
en fonction des taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de
laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont
\u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont
compens\u00e9s s\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs
d\u2019imp\u00f4t exigible, et si les \u00e9l\u00e9ments diff\u00e9r\u00e9s concernent l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9 par la
m\u00eame autorit\u00e9 fiscale, soit sur la m\u00eame entit\u00e9 imposable, soit sur des entit\u00e9s imposables
diff\u00e9rentes, mais qui ont l\u2019intention de r\u00e9gler les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t exigible sur la
base de leur montant net ou de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs d\u2019imp\u00f4t
simultan\u00e9ment.
Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 que dans la mesure o\u00f9 il est probable que le
Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels l\u2019actif pourra \u00eatre imput\u00e9. Les
actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont r\u00e9duits dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est d\u00e9sormais plus probable qu\u2019un
b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera r\u00e9alis\u00e9.
L\u2019imp\u00f4t suppl\u00e9mentaire qui r\u00e9sulte de la distribution de dividendes est comptabilis\u00e9 au
moment o\u00f9 les dividendes \u00e0 payer sont comptabilis\u00e9s au passif.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-481": { "value": "
Produits et charges financiers\u00a0
Les charges financi\u00e8res comprennent les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts (calcul\u00e9s en
utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif), les int\u00e9r\u00eats sur les passifs au titre de la
location, les pertes de change sur les monnaies \u00e9trang\u00e8res, les gains sur les instruments de
couverture de change compensant les pertes de change, les r\u00e9sultats d\u2019instruments de
couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, les pertes sur les instruments de couverture qui ne font pas
partie d\u2019une relation de comptabilit\u00e9 de couverture, les pertes sur des actifs financiers
class\u00e9s en tant qu\u2019actifs \u00e0 des fins commerciales et les pertes de valeur sur les actifs
financiers ainsi que les pertes provenant de l\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures.
Les produits financiers incluent des int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires, qui sont
comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats \u00e0 mesure qu\u2019ils apparaissent, en utilisant la
m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les co\u00fbts d\u2019emprunt qui ne sont pas directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la construction
ou la production d\u2019un actif qualifi\u00e9 sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats en
utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-480": { "value": "
Produits et charges financiers\u00a0
Les charges financi\u00e8res comprennent les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts (calcul\u00e9s en
utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif), les int\u00e9r\u00eats sur les passifs au titre de la
location, les pertes de change sur les monnaies \u00e9trang\u00e8res, les gains sur les instruments de
couverture de change compensant les pertes de change, les r\u00e9sultats d\u2019instruments de
couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, les pertes sur les instruments de couverture qui ne font pas
partie d\u2019une relation de comptabilit\u00e9 de couverture, les pertes sur des actifs financiers
class\u00e9s en tant qu\u2019actifs \u00e0 des fins commerciales et les pertes de valeur sur les actifs
financiers ainsi que les pertes provenant de l\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures.
Les produits financiers incluent des int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires, qui sont
comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats \u00e0 mesure qu\u2019ils apparaissent, en utilisant la
m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les co\u00fbts d\u2019emprunt qui ne sont pas directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la construction
ou la production d\u2019un actif qualifi\u00e9 sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats en
utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-482": { "value": "
Produits et charges financiers\u00a0
Les charges financi\u00e8res comprennent les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts (calcul\u00e9s en
utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif), les int\u00e9r\u00eats sur les passifs au titre de la
location, les pertes de change sur les monnaies \u00e9trang\u00e8res, les gains sur les instruments de
couverture de change compensant les pertes de change, les r\u00e9sultats d\u2019instruments de
couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, les pertes sur les instruments de couverture qui ne font pas
partie d\u2019une relation de comptabilit\u00e9 de couverture, les pertes sur des actifs financiers
class\u00e9s en tant qu\u2019actifs \u00e0 des fins commerciales et les pertes de valeur sur les actifs
financiers ainsi que les pertes provenant de l\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures.
Les co\u00fbts d\u2019emprunt qui ne sont pas directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la construction
ou la production d\u2019un actif qualifi\u00e9 sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats en
utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-483": { "value": "
Les co\u00fbts d\u2019emprunt qui ne sont pas directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la construction
ou la production d\u2019un actif qualifi\u00e9 sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats en
utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-484": { "value": "
4. Informations par segment
La base de pr\u00e9paration n\u2019a subi aucune modification, de sorte qu\u2019il n\u2019a pas fallu retraiter des
chiffres des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes.
4.1. Base des informations par segment
Le Groupe a opt\u00e9 pour un reporting par segment reposant sur les diff\u00e9rents cadres
r\u00e9gulatoires existants en son sein. Cette approche du reporting refl\u00e8te fid\u00e8lement ses
activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et s\u2019inscrit \u00e9galement dans la lign\u00e9e du reporting interne aux
principaux d\u00e9cideurs op\u00e9rationnels du Groupe (CODM), permettant \u00e0 ceux-ci de mieux
\u00e9valuer et comprendre de mani\u00e8re transparente les performances et activit\u00e9s du Groupe.
En vertu de la norme IFRS 8, le Groupe a identifi\u00e9 les segments op\u00e9rationnels suivants sur la
base des crit\u00e8res pr\u00e9alablement mentionn\u00e9s :
\u2014 Elia Transmission Belgique, englobant les activit\u00e9s effectu\u00e9es conform\u00e9ment au cadre
r\u00e9gulatoire belge : les activit\u00e9s r\u00e9gul\u00e9es d\u2019Elia Transmission Belgium SA, Elia Asset SA,
Elia Engineering SA, Elia Re SA, HGRT SAS et Coreso SA, dont les activit\u00e9s sont
directement li\u00e9es au r\u00f4le de gestionnaire de r\u00e9seau de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en
Belgique et soumises au cadre r\u00e9gulatoire applicable en Belgique \u2013 voir la section 9.1.3.
\u2014 50Hertz Transmission Allemagne, englobant les activit\u00e9s effectu\u00e9es conform\u00e9ment au
cadre r\u00e9gulatoire allemand : Eurogrid GmbH, 50Hertz Transmission GmbH, 50Hertz
Offshore GmbH et 50Hertz Connectors, dont les activit\u00e9s sont directement li\u00e9es au r\u00f4le
de gestionnaire de r\u00e9seau de transport en Allemagne \u2013 voir la section 9.2.3.
\u2014 Segment non r\u00e9gul\u00e9 et Nemo Link, en ce compris :
\u2013 Elia Group SA, qui englobe surtout les activit\u00e9s de la holding dans le segment Elia
Transmission Belgique et 50Hertz Transmission Allemagne ;
\u2013 Eurogrid International NV/SA ;
\u2013 Nemo Link Ltd, qui relie le Royaume-Uni et la Belgique par des c\u00e2bles \u00e9lectriques \u00e0
haute tension, permettant ainsi l\u2019\u00e9change d\u2019\u00e9nergie entre les deux pays et pour
lequel un cadre r\u00e9gulatoire sp\u00e9cifique a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli \u2013 voir la section 9.3 pour de plus
amples informations ;
\u2013 le segment non r\u00e9gul\u00e9 du segment Elia Transmission Belgique. La notion de \u00ab
segment non r\u00e9gul\u00e9 \u00bb renvoie \u00e0 des activit\u00e9s qui ne sont pas directement li\u00e9es au
r\u00f4le d\u2019un GRT \u2013 voir la section 9.1 ;
\u2013 EGI (Elia Grid International NV/SA, Elia Grid International GmbH, Elia Grid
International LLC Saudi Arabia et Elia Grid International Inc Canada, ensemble
d\u2019entreprises mettant \u00e0 disposition des sp\u00e9cialistes en consultance, services,
engineering et achats qui apportent une valeur ajout\u00e9e en proposant des solutions
bas\u00e9es sur les meilleures pratiques internationales, en parfaite conformit\u00e9 avec des
environnements commerciaux r\u00e9glement\u00e9s ;
\u2013 Re.Alto-Energy SRL et Re.alto-Energy GmbH, une start-up fond\u00e9e en ao\u00fbt 2019 qui
constitue la premi\u00e8re place de march\u00e9 digital europ\u00e9enne pour l\u2019\u00e9change de
services et de donn\u00e9es \u00e9nerg\u00e9tiques ;
\u2013 WindGrid (WindGrid NV/SA, WindGrid USA Holding LLC, WindGrid USA LLC et
EnergyRe Giga Projects), fond\u00e9e en 2022, a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e pour g\u00e9rer l\u2019augmentation
attendue des investissements dans la production d\u2019\u00e9nergie renouvelable et
l\u2019expansion du r\u00e9seau offshore. Au 1er f\u00e9vrier 2024, le Groupe a acquis une
participation minoritaire dans EnergyRe Giga Projects, un groupe de soci\u00e9t\u00e9 qui a
pour objectif de d\u00e9velopper la transmission d\"\u00e9nergie et la production d'\u00e9nergie
renouvelable aux \u00c9tats-Unis.
Les principaux d\u00e9cideurs op\u00e9rationnels du Groupe (CODM) ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s par le Groupe
comme \u00e9tant les conseils d\u2019administration, les CEO et les comit\u00e9s de direction de chaque
segment. Les CODM analysent r\u00e9guli\u00e8rement les performances des segments du Groupe
au moyen d\u2019un certain nombre d\u2019indicateurs tels que le revenu, l\u2019EBITDA et le b\u00e9n\u00e9fice
d\u2019exploitation.
Les informations pr\u00e9sent\u00e9es aux CODM suivent les m\u00e9thodes comptables IFRS du Groupe
et, par cons\u00e9quent, aucun \u00e9l\u00e9ment de r\u00e9conciliation ne doit \u00eatre communiqu\u00e9.
4.2. Elia Transmission Belgique
Le tableau ci-dessous reprend les r\u00e9sultats consolid\u00e9s 2024 d\u2019Elia Transmission Belgique :
R\u00e9sultats Elia Transmission (en millions \u20ac) \u2212
p\u00e9riode se terminant le 31 d\u00e9cembre
2024
2023
Diff\u00e9rence (%)
Produits, autres produits et produits (charges)
nets r\u00e9gulatoires
1.608,9
1.383,9
16,3 %
Produits
1.190,6
1.276,3
(6,7 %)
Autres produits
170,5
57,2
198,2 %
Produits (charges) nets r\u00e9gulatoirs
247,8
50,4
391,3 %
Amortissements et r\u00e9ductions de valeurs,
variation des provisions
(244,2)
(219,8)
11,1 %
R\u00e9sultat des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
348,7
287,6
21,2 %
Entreprises mises en \u00e9quivalence
3,3
2,8
17,0 %
EBIT
352,0
290,5
21,2 %
EBITDA
596,1
510,2
16,8 %
Produits financiers
26,4
19,2
37,6 %
Charges financi\u00e8res
(96,9)
(73,9)
31,2 %
Charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
(67,7)
(54,9)
23,3 %
R\u00e9sultat Net
213,8
180,9
18,2 %
Etat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re (en
millions \u20ac)
31 d\u00e9cembre
2024
31 d\u00e9cembre
2023
Diff\u00e9rence (%)
Total des actifs
9.466,4
8.277,8
14,4 %
D\u00e9penses d'investissements
1.221,2
747,5
63,4 %
Dette financi\u00e8re nette
4.365,3
3.479,1
25,5 %
La m\u00e9thodologie tarifaire approuv\u00e9e par la CREG le 29 f\u00e9vrier 2024 est entr\u00e9e en vigueur en
2024. La m\u00e9thodologie est applicable pour une p\u00e9riode de quatre ans (2024 \u2013 2027). Pour
plus de renseignements sur le nouveau cadre r\u00e9gulatoire, nous vous renvoyons \u00e0 la note 9.1.
Aspects financiers
Les revenus d\u2019Elia Transmission ont atteint \u20ac1.608,9 millions, en hausse de 16,3% par rapport
aux \u20ac1.383,9 millions en 2023. Cette croissance s\u2019explique par une progression du r\u00e9sultat
net r\u00e9gul\u00e9, l\u2019augmentation des amortissements due \u00e0 l\u2019expansion de la base d\u2019actifs et la
hausse des charges financi\u00e8res nettes li\u00e9es au financement de la dette partiellement
compens\u00e9 par une augmentation des produits d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les d\u00e9p\u00f4ts.
Le tableau ci-dessous fournit de plus amples d\u00e9tails sur l\u2019\u00e9volution de la composition des
revenus :
(en millions \u20ac)
2024
2023
Diff\u00e9rence (%)
Produits du r\u00e9seau :
1.186,4
1.234,9
(3,9 %)
Raccordements au r\u00e9seau
53,5
46,2
15,8 %
Gestion et d\u00e9veloppement de l'infrastructure du
r\u00e9seau
472,9
461,3
2,5 %
Gestion du syst\u00e8me \u00e9lectrique
122,9
157,0
(21,7 %)
Compensation des d\u00e9s\u00e9quilibres
384,2
255,1
50,6 %
Int\u00e9gration du march\u00e9
20,8
21,0
(0,9 %)
Revenus internationaux
132,1
294,3
(55,1 %)
Last-mile connexion
3,4
3,3
2,6 %
Autres produits
0,9
38,2
(97,7 %)
Sous-total produits
1.190,6
1.276,3
(6,7 %)
Autres produits
170,5
57,2
198,2 %
Produits (charges) nets du m\u00e9canisme de
d\u00e9compte
247,8
50,4
391,3 %
Total des produits et autres produits
1.608,9
1.383,9
16,3 %
Les revenus issus de la gestion et du d\u00e9veloppement de l\u2019infrastructure de r\u00e9seau et de
l\u2019int\u00e9gration du march\u00e9 sont rest\u00e9s stables, avec une incidence minimale sur l\u2019\u00e9volution
des revenus entre 2023 et 2024.
Les revenus provenant des raccordements au r\u00e9seau ont augment\u00e9, passant de \u20ac46,2
millions \u00e0 \u20ac53,5 millions (+\u20ac7,3 millions), principalement sous l\u2019effet de la hausse des tarifs
pour les raccordements et les \u00e9tudes.
Les services rendus dans le cadre de la gestion de l\u2019\u00e9nergie et de l\u2019\u00e9quilibrage individuel des
groupes d\u2019\u00e9quilibrage sont pay\u00e9s par le biais des revenus issus de la compensation des
d\u00e9s\u00e9quilibres. Ces revenus ont augment\u00e9 de \u20ac255,1 millions \u00e0 \u20ac384,2 millions (+50,6%, +
\u20ac129,1 millions), port\u00e9s par la hausse des tarifs pour les services de gestion des r\u00e9serves de
puissance et du black-start (+\u20ac70,8 millions) ainsi que par une augmentation des produits
issus des tarifs pour le maintien et la restauration de l\u2019\u00e9quilibre r\u00e9siduel des parties
responsables de l\u2019\u00e9quilibre individuel (+\u20ac58,3 millions). Cette derni\u00e8re \u00e9tait principalement
imputable aux prix de d\u00e9s\u00e9quilibre n\u00e9gatifs entre mars et octobre, ce qui a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des
revenus lorsque le d\u00e9s\u00e9quilibre du syst\u00e8me et les parties responsables de l\u2019\u00e9quilibre se sont
tous les deux retrouv\u00e9s en surcapacit\u00e9 en raison des prix \u00e0 la baisse de la FRR n\u00e9gative
(situations d\u2019incompressibilit\u00e9).
Les revenus issus de la gestion du syst\u00e8me \u00e9lectrique ont chut\u00e9 de \u20ac157,0 millions \u00e0 \u20ac122,9
millions, autrement dit de 21,7%, en grande partie en raison d\u2019une baisse tarifaire pour la
gestion du syst\u00e8me \u00e9lectrique (-\u20ac41,4 millions). Celle-ci a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9e par
une hausse des revenus issus du tarif r\u00e9actif zonal de l\u2019op\u00e9rateur de r\u00e9seaux de distribution
(+\u20ac7,7 millions).
Les revenus internationaux se sont \u00e9tablis \u00e0 \u20ac132,1 millions, en baisse de 55,1% en raison
principalement d\u2019une diminution des produits annuels des ventes aux ench\u00e8res (-\u20ac172,2
millions). Les ench\u00e8res annuelles pour 2023 ont eu lieu en novembre 2022, au plus fort de la
crise et dans un contexte d\u2019indisponibilit\u00e9 du nucl\u00e9aire en France, ce qui a eu pour effet une
hausse des prix. Fin 2023, les conditions pour les ench\u00e8res de 2024 \u00e9taient plus stables et
moins tendues.
La last-mile connexion est rest\u00e9e stable par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. La baisse des
produits divers est principalement li\u00e9e \u00e0 des travaux r\u00e9alis\u00e9s pour le compte de tiers qui ont
\u00e9t\u00e9 report\u00e9s dans les autres produits cette ann\u00e9e. Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2024, le volume de
travaux pour le compte de tiers a augment\u00e9. Par ailleurs, l\u2019augmentation des autres
produits est li\u00e9e \u00e0 la comptabilisation par le groupe d'un revenu de 40,0 millions d'euros
pour l'exc\u00e9dent de plafond de la p\u00e9riode r\u00e9glementaire pr\u00e9c\u00e9dente pay\u00e9 par Nemo Link.
Le m\u00e9canisme de d\u00e9compte a augment\u00e9 de \u20ac50,4 millions en 2023 \u00e0 \u20ac247,8 millions en
2024, et couvre tant les \u00e9carts survenus au cours de l\u2019exercice consid\u00e9r\u00e9 par rapport au
budget approuv\u00e9 par le r\u00e9gulateur (-\u20ac59,7 millions) que la compensation d\u2019exc\u00e9dents nets
de la p\u00e9riode tarifaire pr\u00e9c\u00e9dente (\u20ac307,5 millions). L\u2019exc\u00e9dent op\u00e9rationnel\u00a0 (-\u20ac59,7
millions) par rapport aux charges pr\u00e9vues et revenus autoris\u00e9s par le r\u00e9gulateur sera
restitu\u00e9 aux consommateurs au cours d\u2019une p\u00e9riode tarifaire ult\u00e9rieure. L\u2019exc\u00e9dent r\u00e9sulte
principalement de la hausse des co\u00fbts influen\u00e7ables (+\u20ac9,6 millions), d\u2019une baisse des
ventes internationales et autres (+\u20ac45,9 millions) imputable essentiellement \u00e0 un recul des
recettes de congestion, d\u2019une diminution des co\u00fbts financiers (+\u20ac16,2 millions) et d\u2019une
augmentation du r\u00e9sultat net (+\u20ac5,0 millions). Cette situation a \u00e9t\u00e9 plus que contrebalanc\u00e9e
par une augmentation des ventes tarifaires (-\u20ac83,6 millions) r\u00e9sultant des produits li\u00e9s aux
d\u00e9s\u00e9quilibres, une baisse des co\u00fbts des services auxiliaires (-\u20ac37,1 millions) et un ajustement
du budget g\u00e9rable (-\u20ac19,8 millions).
L\u2019EBITDA a progress\u00e9 pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 \u20ac596,1 millions (+16,8%) en raison de l\u2019augmentation
du r\u00e9sultat net r\u00e9gul\u00e9, de l\u2019augmentation des amortissements li\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alisation du
programme d\u2019investissement et de celle des charges financi\u00e8res nettes, toutes r\u00e9percut\u00e9es
sur les revenus. La hausse de l\u2019EBIT a \u00e9t\u00e9 l\u00e9g\u00e8rement plus prononc\u00e9e (+21,2%), sous l\u2019effet
essentiellement des amortissements d\u2019immobilisations incorporelles pass\u00e9es en charges au
cours de la p\u00e9riode tarifaire pr\u00e9c\u00e9dente et donc non couverts par les tarifs et les
ajustements de leasing. La contribution des entreprises mises en \u00e9quivalence a l\u00e9g\u00e8rement
augment\u00e9 pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 \u20ac3,3 millions, li\u00e9e \u00e0 la contribution de HGRT.
Les charges financi\u00e8res nettes ont augment\u00e9 (+28,8%) par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.
Cette hausse est principalement port\u00e9e par la dette suppl\u00e9mentaire \u00e9mise par ETB en vue
de favoriser la croissance organique tout en permettant le remboursement de l\u2019obligation
de \u20ac500 millions arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en mai 2024. De plus, les charges financi\u00e8res nettes
ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 affect\u00e9es par les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 une RCF li\u00e9e au d\u00e9veloppement durable de
\u20ac1,26 milliard ainsi que par les m\u00e9canismes r\u00e9gulatoires de d\u00e9compte suivant l\u2019examen des
soldes 2023 (-\u20ac2,6 millions). Ces r\u00e9percussions ont \u00e9t\u00e9 partiellement contrebalanc\u00e9es par
une hausse des produits d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les d\u00e9p\u00f4ts en esp\u00e8ces et une augmentation de
l\u2019activation des co\u00fbts d\u2019emprunt, sous l\u2019effet de la croissance de la base d\u2019actifs (+\u20ac10,2
millions). D\u00e9but 2024, ETB a profit\u00e9 de conditions de march\u00e9 favorables pour \u00e9mettre sa
deuxi\u00e8me obligation verte, d\u2019un montant de \u20ac800 millions, afin de financer des projets verts
\u00e9ligibles. En outre, ETB a enti\u00e8rement utilis\u00e9 la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit vert d\u2019un montant de \u20ac650
millions, accord\u00e9e par la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement et destin\u00e9e \u00e0 la mise en
\u0153uvre de la premi\u00e8re phase du projet de l\u2019\u00cele Princesse \u00c9lisabeth, garantissant des
conditions favorables au profit des consommateurs. \u00c0 l\u2019issue de ces transactions, le co\u00fbt
moyen de la dette a augment\u00e9, s\u2019\u00e9tablissant \u00e0 2,4% (+40 pb) \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e. Elia continue
de conserver un profil d\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette bien \u00e9quilibr\u00e9, et l\u2019ensemble de l\u2019encours est
assorti d\u2019un coupon fixe.
Le r\u00e9sultat net a augment\u00e9 de 18,2% \u00e0 \u20ac213,8 millions, principalement gr\u00e2ce aux \u00e9l\u00e9ments
suivants :
\u2014 Augmentation de la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable (+\u20ac27,6 millions) due \u00e0 la croissance des
actifs. En outre, ETB a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une augmentation de la r\u00e9mun\u00e9ration des fonds
propres par rapport \u00e0 l\u2019an dernier, vu que l\u2019OLO moyen \u00e0 10 ans (2,91%) d\u00e9passe le taux
sans risque fixe de 2,4% appliqu\u00e9 durant la p\u00e9riode tarifaire pr\u00e9c\u00e9dente (2023)
\u2014 Augmentation des incitants (+\u20ac3,3 millions), refl\u00e9tant une solide performance
op\u00e9rationnelle, principalement li\u00e9e \u00e0 une bonne performance des incitants pour la
capacit\u00e9 d\u2019interconnexion, \u00e0 l\u2019innovation et aux interruptions limit\u00e9es du r\u00e9seau. Cette
augmentation a \u00e9t\u00e9 partiellement att\u00e9nu\u00e9e par une diminution de l\u2019incitant li\u00e9 \u00e0 la
disponibilit\u00e9 du MOG en raison des probl\u00e8mes rencontr\u00e9s avec le c\u00e2ble Rentel et d\u2019une
r\u00e9duction de l\u2019incitant influen\u00e7able caus\u00e9e par une augmentation des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la
r\u00e9servation
\u2014 Augmentation des co\u00fbts d\u2019emprunt capitalis\u00e9s port\u00e9e par une hausse des actifs en
construction et par la l\u00e9g\u00e8re progression du co\u00fbt moyen de la dette (+\u20ac9,9 millions)
\u2014 M\u00e9canismes r\u00e9gulatoires de d\u00e9compte et reprise d\u2019une provision pour incitant
influen\u00e7able (-\u20ac4,5 millions) : l\u2019examen des soldes 2023 a engendr\u00e9 une augmentation
des m\u00e9canismes r\u00e9gulatoires de d\u00e9compte, tandis que les r\u00e9sultats de l\u2019ann\u00e9e
pr\u00e9c\u00e9dente ont profit\u00e9 d\u2019une reprise de provision plus substantielle
\u2014 Autres (-\u20ac3,4 millions) : cela s\u2019explique essentiellement par une augmentation du co\u00fbt
des \u00e9missions des emprunts long terme (+\u20ac1,0 million), un amortissement moindre des
logiciels et mat\u00e9riels (+\u20ac1,4 million), une augmentation des contributions des avantages
du personnel (+\u20ac0,7 million) compens\u00e9e par une baisse des provisions de
d\u00e9mant\u00e8lement du r\u00e9seau modulaire offshore (Modular Offshore Grid) couverte par les
tarifs bien que capitalis\u00e9e en vertu des normes comptables IFRS (-\u20ac3,3 millions) et une
hausse des effets d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (-\u20ac2,7 millions)
Le total des actifs a augment\u00e9 de \u20ac1.188,6 millions \u00e0 \u20ac9.466,4 millions gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9alisation
du programme d\u2019investissement (\u20ac1.177,1 millions) et \u00e0 la hausse des liquidit\u00e9s \u00e0 la suite de
la lev\u00e9e de fonds d\u2019ETB.
La dette financi\u00e8re nette a augment\u00e9 pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 \u20ac4.365,3 millions (+25,5%), le
programme d\u2019investissement d\u2019ETB ayant \u00e9t\u00e9 partiellement financ\u00e9 par des flux de
tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, compl\u00e9t\u00e9es par le financement de la
dette. Fin 2024, aucun pr\u00e9l\u00e8vement n\u2019avait \u00e9t\u00e9 fait sur la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable li\u00e9e \u00e0
la durabilit\u00e9 (\u20ac1.260 millions) ni sur les billets de tr\u00e9sorerie (\u20ac300 millions). Elia Transmission
Belgium est not\u00e9e BBB+ avec perspective stable par Standard & Poors.
4.3. 50Hertz Transmission Allemagne
Le tableau ci-dessous reprend les r\u00e9sultats consolid\u00e9s 2024 de 50Hertz Transmission
Allemagne pour ses activit\u00e9s de gestionnaire de r\u00e9seau de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en
Allemagne.
R\u00e9sultats 50Hertz Transmission Allemagne (en
millions \u20ac) - p\u00e9riode se terminant le 31 d\u00e9cembre
2024
2023
Diff\u00e9rence
(%)
Produits, autres produits et produits (charges) nets
r\u00e9gulatoires
2.520,1
2.578,2
(2,3 %)
Produits
2.566,1
2.553,0
0,5 %
Autres produits
249,6
175,3
42,4 %
Produits (charges) nets r\u00e9gulatoirs
(295,6)
(150,1)
96,9 %
Amortissements et r\u00e9ductions de valeurs, variation des
provisions
(373,6)
(332,2)
12,5 %
R\u00e9sultat des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
532,0
378,7
40,5 %
EBIT
532,0
378,7
40,5 %
EBITDA
905,6
710,9
27,4 %
Produits financiers
60,5
37,5
61,4 %
Charges financi\u00e8res
(142,4)
(97,3)
46,3 %
Charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
(142,3)
(100,4)
41,7 %
R\u00e9sultat Net
307,9
218,5
40,9 %
Dont attribuable au groupe Elia
246,3
174,8
40,9 %
Etat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re (en millions
\u20ac)
31 d\u00e9cembre
2024
31 d\u00e9cembre
2023
Diff\u00e9rence
(%)
Total des actifs
14.155,3
10.086,6
40,3 %
D\u00e9penses d'investissements
3.710,0
1.728,1
114,7 %
Dette financi\u00e8re nette
7.224,0
4.693,3
53,9 %
Aspects financiers
Le total des produits de 50Hertz Transmission et des autres produits a l\u00e9g\u00e8rement recul\u00e9
par rapport \u00e0 2023 (-2,3%). Les produits d\u2019exploitation totaux sont pr\u00e9sent\u00e9s plus en d\u00e9tail
dans le tableau ci-dessous.
(en millions \u20ac)
2024
2023
Diff\u00e9rence (%)
Produits du r\u00e9seau :
2.553,4
2.535,4
0,7 %
Produits m\u00e9canisme incitants
1.733,5
1.558,0
11,3 %
R\u00e9mun\u00e9ration offshore
417,7
400,9
4,2 %
Produit electricit\u00e9
402,1
576,5
(30,2 %)
Autres produits (last-mile connexion inclus)
12,7
17,7
(28,0 %)
Sous-total produits
2.566,1
2.553,0
0,5 %
Autres produits
249,6
175,3
42,4 %
Produits (charges) nets du m\u00e9canisme de
d\u00e9compte
(295,6)
(150,1)
96,9 %
Total des produits et autres produits
2.520,1
2.578,2
(2,3 %)
Les produits d\u2019exploitation issus de la r\u00e9gulation incitative comprennent les tarifs de
r\u00e9seau avant le m\u00e9canisme de d\u00e9compte et sont essentiellement imputables \u00e0 la
r\u00e9mun\u00e9ration r\u00e9gulatoire pour les activit\u00e9s onshore (plafond de revenu).
Les produits d\u2019exploitation issus de la r\u00e9gulation incitative ont augment\u00e9 de \u20ac175,5 millions.
Cette progression est principalement due aux effets de volume (+\u20ac397,8 millions),
marquant une \u00e9volution positive par rapport aux \u00e9carts de volume significatifs de l\u2019ann\u00e9e
pr\u00e9c\u00e9dente. Cet effet est partiellement compens\u00e9 par la diminution du plafond de revenu
(-\u20ac222,3 millions), reposant sur une baisse significative de la provision pour les co\u00fbts
\u00e9nerg\u00e9tiques pass-through pour les co\u00fbts de redispatching (-\u20ac378,4 millions) en raison de
la baisse des prix de l\u2019\u00e9nergie l\u2019an dernier. De plus, comme les investissements de grande
ampleur dans les actifs Power-to-Heat ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s l\u2019an dernier, les co\u00fbts pass-through
pour ce m\u00e9canisme ont diminu\u00e9 en 2024 (-\u20ac62,6 millions). En outre, avec le d\u00e9but de la
nouvelle p\u00e9riode tarifaire, non seulement les revenus de l\u2019ann\u00e9e de base ont \u00e9t\u00e9 revus (+
\u20ac78,9 millions), ce qui a engendr\u00e9 en particulier une augmentation de la provision pour les
co\u00fbts op\u00e9rationnels, mais la r\u00e9mun\u00e9ration des investissements a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e.
Au total, la r\u00e9mun\u00e9ration pour les nouveaux investissements a augment\u00e9 de \u20ac50,5 millions.
Bien que les mesures d\u2019investissement ne soient plus utilis\u00e9es, le mod\u00e8le d\u2019ajustement des
co\u00fbts du capital a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre. Celui-ci pr\u00e9voit une r\u00e9mun\u00e9ration des nouveaux actifs
\u00e0 un taux (flottant) plus \u00e9lev\u00e9 (5,65% apr\u00e8s imp\u00f4t pour 2024) et une r\u00e9mun\u00e9ration des actifs
existants de l\u2019ann\u00e9e de base \u00e0 un taux fixe (4,13% apr\u00e8s imp\u00f4t). Entretemps il y a une
augmentation de la provision pour pertes de r\u00e9seau (+\u20ac105,1 millions), car la diminution des
prix est surcompens\u00e9e par une augmentation des volumes.
Les produits d\u2019exploitation issus de la surcharge offshore incluent tous les produits
d\u2019exploitation d\u00e9riv\u00e9s de la surcharge du r\u00e9seau offshore. Cela inclut la r\u00e9mun\u00e9ration
r\u00e9gulatoire associ\u00e9e au raccordement de parcs \u00e9oliens offshore, le remboursement de
paiements de passifs offshore et les cou\u0302ts offshore imput\u00e9s \u00e0 50Hertz par des tiers, par ex.
d\u2019autres GRT.
Les produits d\u2019exploitation issus de la surcharge offshore ont augment\u00e9 par rapport \u00e0
l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent (+\u20ac16,8 millions). La r\u00e9mun\u00e9ration des frais de raccordement au r\u00e9seau
offshore de 50Hertz a augment\u00e9 (+\u20ac98,1 millions), sous l\u2019effet des investissements offshore
en cours dans Ostwind 3, Ostwind 4, Gennaker et LanWin 3 ainsi que de la mise en service
de la deuxi\u00e8me plateforme et de deux c\u00e2bles d\u2019Ostwind 2 en 2024. Cette hausse a \u00e9t\u00e9
partiellement compens\u00e9e par la baisse des co\u00fbts pass-through imput\u00e9s \u00e0 50Hertz par des
tiers par rapport \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode l\u2019an dernier (-\u20ac81,3 millions).
Les revenus de l\u2019\u00e9nergie incluent tous les produits d\u2019exploitation li\u00e9s au fonctionnement du
syst\u00e8me et sont pour la plupart des co\u00fbts correspondants imput\u00e9s \u00e0 des tiers, tels que des
mesures de redispatching, des co\u00fbts pour les centrales de r\u00e9serve ou des co\u00fbts
d\u2019\u00e9quilibrage. Les produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la vente aux ench\u00e8res de capacit\u00e9s d\u2019interconnexion
sont \u00e9galement repris dans ce point.
Les revenus de l\u2019\u00e9nergie sont en forte diminution par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (-\u20ac174,4
millions), en raison de la baisse prononc\u00e9e des prix de l\u2019\u00e9nergie depuis l\u2019an dernier. Ce qui a
eu pour effet de faire reculer de mani\u00e8re significative les co\u00fbts factur\u00e9s \u00e0 d\u2019autres GRT pour
des mesures de redispatching (-\u20ac101,8 millions) ainsi que les co\u00fbts d\u2019\u00e9quilibrage factur\u00e9s
aux groupes d\u2019\u00e9quilibrage (-\u20ac35,4 millions). En outre, en raison de l\u2019abandon du m\u00e9canisme
de partage des co\u00fbts, les produits des centrales de r\u00e9serve s\u2019inscrivent en baisse (-\u20ac48,0
millions).
Les Autres produits (last-mile connexion inclus) ont diminu\u00e9 (-\u20ac4,9 millions)
principalement parce que la compensation entre gestionnaires de r\u00e9seau de transport
(m\u00e9canisme des co\u00fbts encourus) est pass\u00e9e de produits en 2023 en co\u00fbts en 2024 (-\u20ac5,8
millions).
Les autres produits ont progress\u00e9 (+\u20ac74,4 millions) sous l\u2019effet essentiellement de la hausse
de la production immobilis\u00e9e qui a fait suite \u00e0 une augmentation de l\u2019effectif n\u00e9cessaire a\u0300 la
r\u00e9alisation et \u00e0 la gestion du programme d\u2019investissement (+\u20ac41,4 millions), et de
l\u2019augmentation des produits issus des accords de niveau de service (+\u20ac28,5 millions).
Le revenu r\u00e9gulatoire net (d\u00e9pense) issu du m\u00e9canisme de d\u00e9compte neutralise les
effets de phasage li\u00e9s au cadre r\u00e9gulatoire. Il comprend deux composantes : tout d\u2019abord, la
neutralisation des diff\u00e9rences entre les provisions pour les co\u00fbts dans les tarifs et les co\u00fbts
r\u00e9ellement encourus pour l\u2019exercice en cours (-\u20ac389,2 millions) ; ensuite, l\u2019\u00e9quilibrage
desdites diff\u00e9rences des ann\u00e9es ant\u00e9rieures (+\u20ac93,6 millions).
L\u2019EBITDA a augment\u00e9 pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 \u20ac905,6 millions (+27,4%). L\u2019augmentation de la base
d\u2019actifs onshore et offshore a profit\u00e9 \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration des investissements (+\u20ac152,4
millions). Les revenus de l\u2019ann\u00e9e de base ont \u00e9galement progress\u00e9 avec la nouvelle p\u00e9riode
tarifaire sous l\u2019effet d\u2019une augmentation de la provision pour les co\u00fbts op\u00e9rationnels par
rapport \u00e0 l\u2019an dernier (+\u20ac64,0 millions). En parall\u00e8le, les charges op\u00e9rationnelles et autres
co\u00fbts et revenus ont augment\u00e9 (-\u20ac20,8 millions) en raison de plusieurs \u00e9l\u00e9ments : (i)
l\u2019expansion du vivier de talents pour g\u00e9rer le programme d\u2019investissement qui ne cesse de
se d\u00e9velopper et de se complexifier a engendr\u00e9 une augmentation des frais de personnel
suppl\u00e9mentaires (-\u20ac31,5 millions). Cependant, cette augmentation a \u00e9t\u00e9 plus que
compens\u00e9e par une hausse des travaux propres capitalis\u00e9s (+\u20ac34,6 millions). (ii) De plus, les
autres d\u00e9penses op\u00e9rationnelles ont augment\u00e9 (-\u20ac5,6 millions) sous l\u2019effet du
d\u00e9veloppement g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019activit\u00e9 et de l\u2019augmentation des frais de maintenance et de
r\u00e9paration faisant suite \u00e0 la temp\u00eate qui a frapp\u00e9 la Lusace au mois de juin, endommageant
dix-sept pyl\u00f4nes. (iii) Qui plus est, en raison d\u2019un ajustement du cadre r\u00e9gulatoire pour les
frais de personnel (par ex. le paiement des salaires pour les jours de cong\u00e9 au-del\u00e0 du
niveau l\u00e9galement requis), les produits ont diminu\u00e9 (-\u20ac10,0 millions), mais sont
partiellement compens\u00e9s via l\u2019ann\u00e9e de base. (iv) Enfin, un m\u00e9canisme r\u00e9gulatoire de
d\u00e9compte positif a \u00e9t\u00e9 observ\u00e9 en 2023, alors qu\u2019aucun m\u00e9canisme de ce genre n\u2019a \u00e9t\u00e9
enregistr\u00e9 en 2024 (-\u20ac8,3 millions). L\u2019EBIT a \u00e9galement augment\u00e9 (+40,5%) en d\u00e9pit de
l\u2019augmentation des charges d\u2019amortissement (-\u20ac42,2 millions) d\u00e9coulant de l\u2019ex\u00e9cution du
programme d\u2019investissement.
Le r\u00e9sultat financier net s\u2019est inscrit en baisse pour atteindre -\u20ac81,8 millions (-\u20ac22,0
millions), en raison essentiellement de la hausse des frais de financement li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9mission
d\u2019obligations vertes d\u2019Eurogrid et \u00e0 la nouvelle facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable (-\u20ac83,4
millions). Toutefois, cette baisse a \u00e9t\u00e9 partiellement contrebalanc\u00e9e par l\u2019int\u00e9r\u00eat capitalis\u00e9
durant la construction (+\u20ac52,9 millions) en raison de nombreux projets en phase de
construction et des effets d\u2019actualisation sur les provisions \u00e0 long terme (+\u20ac8,3 millions).
Le r\u00e9sultat net (ajust\u00e9) a augment\u00e9 \u00e0 \u20ac307,9 millions (+40,9%) sous l\u2019effet des \u00e9l\u00e9ments
suivants :
\u2014 Une r\u00e9mun\u00e9ration plus \u00e9lev\u00e9e des investissements (+\u20ac106,6 millions), la croissance des
actifs entra\u00eenant un r\u00e9sultat net plus \u00e9lev\u00e9 malgr\u00e9 une baisse du rendement r\u00e9gulatoire
des capitaux propres
\u2014 Des amortissements plus \u00e9lev\u00e9s (-\u20ac29,5 millions) dus \u00e0 la mise en service des projets
\u2014 Des r\u00e9sultats financiers plus faibles (-\u20ac15,4 millions), imputables pour l\u2019essentiel \u00e0 des
charges d\u2019int\u00e9r\u00eat plus \u00e9lev\u00e9es, en partie compens\u00e9es par une augmentation de l\u2019int\u00e9r\u00eat
capitalis\u00e9 durant la construction
\u2014 Une augmentation des revenus de l\u2019ann\u00e9e de base en raison de la r\u00e9vision de la
provision de co\u00fbts avec le d\u00e9but d\u2019une nouvelle p\u00e9riode tarifaire (+\u20ac44,8 millions)
\u2014 Une hausse des co\u00fbts op\u00e9rationnels et des autres charges (-\u20ac17,0 millions) r\u00e9sultant de
l\u2019expansion de l\u2019activit\u00e9, de certains m\u00e9canismes de r\u00e9mun\u00e9ration ajust\u00e9s pour les co\u00fbts
op\u00e9rationnels durant la nouvelle p\u00e9riode tarifaire et les m\u00e9canismes r\u00e9gulatoires de
d\u00e9compte positif de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re
Le total des actifs a augment\u00e9 de \u20ac4.068,7 millions par rapport \u00e0 2023, en grande partie en
raison des progr\u00e8s significatifs r\u00e9alis\u00e9s au niveau du programme d\u2019investissement (\u20ac3.627,2
millions). En outre, la liquidit\u00e9 \u00e0 la fin du mois de d\u00e9cembre a augment\u00e9 principalement en
raison des \u00e9missions des obligations d\u2019Eurogrid au dernier trimestre de 2024. Le cash flow
libre s\u2019est \u00e9tabli \u00e0 -\u20ac2.883,0 millions et a \u00e9t\u00e9 fortement impact\u00e9 par la r\u00e9alisation du
programme d\u2019investissement, alors que les rentr\u00e9es de tr\u00e9sorerie nettes pour le compte
EEG et les m\u00e9canismes similaires \u00e9taient limit\u00e9es (+\u20ac7,9 millions). Il est \u00e0 noter que 50Hertz
agit en tant que fiduciaire pour ces m\u00e9canismes.
La dette financi\u00e8re nette, hors position EEG et m\u00e9canismes similaires, a augment\u00e9 de
\u20ac2.538,6 millions par rapport \u00e0 fin 2023, pour atteindre un total de \u20ac7.584,5 millions. La mise
en \u0153uvre du programme d\u2019investissement a \u00e9t\u00e9 financ\u00e9e en partie par le flux de tr\u00e9sorerie
op\u00e9rationnel, mais \u00e9galement par des fonds obtenus via l\u2019acc\u00e8s au march\u00e9 de l\u2019emprunt \u00e0
plusieurs occasions. En tenant compte de la position EEG et des m\u00e9canismes similaires, la
dette financi\u00e8re nette a augment\u00e9 de \u20ac2.530,7 millions en raison d\u2019une l\u00e9g\u00e8re progression
de la position de tr\u00e9sorerie pour le compte EEG et les m\u00e9canismes similaires. \u00c0 partir de
d\u00e9cembre 2024, la position de tr\u00e9sorerie pour ces r\u00e9gimes s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac360,5 millions.
En 2024, Eurogrid a recouru une fois encore au march\u00e9 obligataire afin de renforcer sa
position en liquidit\u00e9 en lien avec son plan d\u2019investissement. Au cours du premier semestre
2024, elle a \u00e9mis des obligations vertes \u00e0 double tranche pour un montant de \u20ac1,5 milliard,
assorties respectivement d\u2019une dur\u00e9e de 5 ans (coupon de 3,60%) et d\u2019une dur\u00e9e de 10 ans
(coupon de 3,92%). Plus tard dans l\u2019ann\u00e9e, elle a profit\u00e9 de la baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour
\u00e9mettre de nouvelles obligations vertes \u00e0 double tranche pour un montant de \u20ac1,5 milliard,
assorties respectivement d\u2019une dur\u00e9e de 3 ans (coupon de 3,08%) et de 11 ans (coupon de
3,73%). \u00c0 l\u2019issue de ces transactions, le co\u00fbt moyen de la dette a augment\u00e9, s\u2019\u00e9tablissant \u00e0
2,9% (+90 pb) fin 2024. De plus, Eurogrid a renforc\u00e9 sa position en liquidit\u00e9 au d\u00e9but de
l\u2019ann\u00e9e en signant une nouvelle facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de \u20ac3 milliards. Eurogrid est
not\u00e9e BBB avec perspective stable par Standard & Poors. .
4.4. Segment non r\u00e9gul\u00e9 et Nemo Link
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les r\u00e9sultats consolid\u00e9s 2023 du segment \u00abSegment non
r\u00e9gul\u00e9 et Nemo Link\u00bb:
R\u00e9sultats segment non r\u00e9gul\u00e9 et Nemo Link (en
millions \u20ac) \u2212
p\u00e9riode se terminant le 31 d\u00e9cembre
2024
2023
Diff\u00e9rence (%)
Total des produits
84,7
18,5
358,2 %
Autres produits
22,6
50,5
(55,2 %)
Amortissements et r\u00e9ductions de valeurs,
variation des provisions
(2,0)
(0,9)
108,3 %
R\u00e9sultat des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
(1,0)
(22,0)
(95,3 %)
Quote-part du r\u00e9sultat dans les entreprises mises
en \u00e9quivalence (nette d'imp\u00f4t)
29,9
27,3
9,2 %
EBIT
28,8
5,4
433,7 %
EBIT ajust\u00e9
28,8
17,3
66,5 %
EBITDA
30,8
6,3
388,7 %
Produits financiers
17,1
4,9
249,4 %
Charges financi\u00e8res
(37,8)
(9,8)
284,9 %
Charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
(17,3)
(0,2)
n.r.
R\u00e9sultat de la p\u00e9riode attribuable aux
propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9
(9,2)
0,2
n.r.
Dont attribuable au groupe Elia
(9,6)
(0,2)
n.r.
El\u00e9ments ajust\u00e9s
\u2014
(11,9)
(100,0 %)
R\u00e9sultat net ajust\u00e9
(9,2)
12,1
(176,0 %)
Etat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re (en
millions \u20ac)
31 d\u00e9cembre
2024
31 d\u00e9cembre
2023
Diff\u00e9rence (%)
Total des actifs
2.621,9
1.844,9
42,1 %
D\u00e9penses d'investissements
1,5
1,1
n.r.
Dette financi\u00e8re nette
1.208,9
469,6
157,4 %
Aspects financiers
Par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, le revenu non r\u00e9gul\u00e9 a augment\u00e9 de 55,5% pour s\u2019\u00e9tablir
\u00e0 \u20ac107,3 millions. Cette \u00e9volution s\u2019explique pour l\u2019essentiel par la multiplication des
transactions entre segments, impliquant en particulier Elia Group SA, Elia Transmission
Belgium et 50Hertz et principalement li\u00e9es aux activit\u00e9s informatiques en hausse. Les
implications de ces activit\u00e9s intersegments sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note 4.5. \u00ab
R\u00e9conciliation des informations relatives aux segments avec les montants IFRS\u00bb. Les
revenus d\u2019Elia Grid International (\u00ab EGI \u00bb) (-\u20ac0,1 million) sont rest\u00e9s stables d\u2019un exercice \u00e0
l\u2019autre, tandis que WindGrid a soutenu le d\u00e9veloppement d\u2019energyRe Giga (+\u20ac1,3 million).
Les investissements mis en \u00e9quivalence, incluant Nemo Link et la nouvelle participation
acquise dans energyRe Giga, ont contribu\u00e9 au r\u00e9sultat du Groupe \u00e0 hauteur de \u20ac29,9
millions (+\u20ac2,6 millions).
Nemo Link, principal contributeur, a apport\u00e9 une contribution nette de \u20ac31,7 millions, soit
\u20ac4,4 millions de plus que l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. Les revenus de Nemo Link ont diminu\u00e9 parce
que les \u00e9carts vendus aux ench\u00e8res \u00e0 long terme \u00e9taient inf\u00e9rieurs \u00e0 2023, ann\u00e9e durant
laquelle Nemo Link a verrouill\u00e9 une partie du revenu \u00e0 des \u00e9carts \u00e9lev\u00e9s durant l\u2019ann\u00e9e
2022, chahut\u00e9e en raison de la crise du gaz. Nemo Link est n\u00e9anmoins parvenue \u00e0 d\u00e9passer
le plafond de revenu autoris\u00e9 en cours d\u2019ann\u00e9e, lequel a augment\u00e9 sous l\u2019effet de l\u2019inflation
et d\u2019un taux de change GBP/EUR favorable, conjugu\u00e9s \u00e0 une disponibilit\u00e9 tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e de
l\u2019interconnexion (98,9%).
Au premier semestre de cette ann\u00e9e, Elia Group a finalis\u00e9 l\u2019acquisition d\u2019une participation
minoritaire dans energyRe Giga avec un investissement initial de \u20ac229,9 millions (US$250
millions). \u00c0 ce jour, ceci a engendr\u00e9 une contribution n\u00e9gative de -\u20ac1,9 millions au r\u00e9sultat
net, les projets \u00e9tant en cours de d\u00e9veloppement.
L\u2019EBIT ajust\u00e9 a augment\u00e9 pour atteindre \u20ac28,8 millions (+\u20ac11,5 millions). L\u2019EBIT a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9
d\u2019une contribution nette plus importante de la holding (+\u20ac8,0 millions) et des soci\u00e9t\u00e9s
associ\u00e9es Nemo Link et energyRe Giga (+\u20ac2,6 millions). De plus, la perte op\u00e9rationnelle de
WindGrid a recul\u00e9 (+\u20ac0,7 million), le d\u00e9veloppement des activit\u00e9s am\u00e9ricaines \u00e9tant assur\u00e9
par energyRe Giga. L\u2019EBIT b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement de m\u00e9canismes r\u00e9gulatoires de d\u00e9compte \u00e0
la suite de l\u2019examen des soldes 2023 (+\u20ac1,9 million). Ces effets ont \u00e9t\u00e9 partiellement
compens\u00e9s par une diminution de la contribution d\u2019EGI (-\u20ac0,4 million) et de re.alto (-\u20ac0,7
million). Enfin, l\u2019EBIT de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par les co\u00fbts ponctuels li\u00e9s \u00e0
l\u2019acquisition d\u2019une participation minoritaire dans energyRe Giga (\u20ac11,9 millions).
Les charges financi\u00e8res nettes ont augment\u00e9 pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 \u20ac20,7 millions. Cette
augmentation est principalement due au co\u00fbt de financement d\u2019energyRe Giga (incluant le
cr\u00e9dit-pont et l\u2019emprunt \u00e0 terme pour un montant total de\u00a0 \u00a0 -\u20ac11,1 millions), \u00e0 l\u2019obligation de
\u20ac600 millions \u00e9mise par Elia Group pour financer la croissance organique en Allemagne et
r\u00e9aliser les objectifs g\u00e9n\u00e9raux du Groupe (-\u20ac13,2 millions), et \u00e0 d\u2019autres charges financi\u00e8res
pour Elia Group essentiellement imputables \u00e0 des facilit\u00e9s disponibles (-\u20ac1,0 million) et \u00e0 la
r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019earn-out li\u00e9e \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019energyRe Giga. Ces \u00e9l\u00e9ments ont \u00e9t\u00e9
partiellement neutralis\u00e9s par une augmentation des revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les d\u00e9p\u00f4ts en
esp\u00e8ces, attribuable \u00e0 la gestion proactive de la liquidit\u00e9 du Groupe (+\u20ac1,8 million). Enfin, le
Groupe a conclu un d\u00e9riv\u00e9 de change afin de g\u00e9rer son exposition au dollar sur WindGrid
US, ce qui a entra\u00een\u00e9 un gain financier unique de \u20ac7,5 millions.
La perte nette (ajust\u00e9e) a augment\u00e9 de -\u20ac21,3 millions pour atteindre -\u20ac9,2 millions, en
raison des \u00e9l\u00e9ments suivants :
\u2014 Contribution plus importante de Nemo Link (+\u20ac4,5 millions)
\u2014 Hausse des charges de la holding (-\u20ac23,0 millions) principalement due \u00e0 une
augmentation des co\u00fbts de financement li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de la participation
minoritaire dans energyRe Giga et au financement de la croissance organique en
Allemagne
\u2014 Contribution plus faible de WindGrid (-\u20ac3,3 millions), imputable en partie aux pertes
op\u00e9rationnelles d\u2019energyRe Giga
\u2014 Autres \u00e9l\u00e9ments (+\u20ac0,5 million) : essentiellement impact\u00e9s par les m\u00e9canismes
r\u00e9gulatoires de d\u00e9compte (+\u20ac1,5 million) et par une baisse des autres co\u00fbts non r\u00e9gul\u00e9s
(+\u20ac0,2 million), en partie compens\u00e9s par une hausse des co\u00fbts pour re.alto (-\u20ac1,1 million).
La contribution d\u2019EGI est rest\u00e9e stable d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre (-\u20ac0,1 million)
La dette financi\u00e8re nette a augment\u00e9 de \u20ac739,3 millions pour atteindre \u20ac1.208,9 millions.
Tout au long de l\u2019ann\u00e9e 2024, le Groupe a utilis\u00e9 sa capacit\u00e9 d\u2019endettement pour financer
ses investissements dans energyRe Giga (\u20ac229,9 millions), tandis qu\u2019une partie du produit
de l\u2019obligation senior de \u20ac600 millions a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e \u00e0 la consolidation des capitaux propres
d\u2019Eurogrid GmbH. Elia Group a contribu\u00e9 \u00e0 hauteur de \u20ac480 millions, contre \u20ac120 millions
pour KfW, ce qui d\u00e9montre le soutien ferme des actionnaires d\u2019Eurogrid \u00e0 l\u2019avancement des
investissements dans son infrastructure de r\u00e9seau. Par cons\u00e9quent, le total des actifs a
connu une augmentation plus marqu\u00e9e (+42,1%), atteignant \u20ac2.621,9 millions (+\u20ac777,0
millions). .
4.5. R\u00e9conciliation des informations relatives aux segments avec les montants IFRS
R\u00e9sultats consolid\u00e9s (en millions \u20ac) \u2212
p\u00e9riode se terminant le 31 d\u00e9cembre
2024
2024
2024
2024
2024
Elia
Transmission
50Hertz
Transmission
Segment non r\u00e9gul\u00e9 et
NemoLink
Ecritures de
consolidation &
transactions
entre segments
Elia Groupe
( a )
( b )
( c )
( d )
( a ) + ( b ) + ( c ) + ( d )
Produits
1.190,6
2.566,1
84,7
(74,4)
3.767,0
Autres produits
170,5
249,6
22,6
(59,1)
383,6
Produits (charges) nets r\u00e9gulatoirs
247,8
(295,6)
\u2014
\u2014
(47,8)
Amortissements et r\u00e9ductions de valeurs, variation des provisions
(244,2)
(373,6)
(2,0)
\u2014
(619,7)
R\u00e9sultat des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
348,7
532,0
(1,0)
(0,6)
879,1
Quote-part du r\u00e9sultat dans les entreprises mises en \u00e9quivalence, nette d'imp\u00f4t
3,3
\u2014
29,9
\u2014
33,2
R\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et imp\u00f4ts (EBIT)
352,0
532,0
28,8
(0,6)
912,2
R\u00e9sultat avant amortissements, r\u00e9ductions de valeur, int\u00e9r\u00eats et imp\u00f4ts
(EBITDA)
596,1
905,6
30,8
(0,6)
1.531,9
Produits financiers
26,4
60,5
17,1
\u2014
104,1
Charges financi\u00e8res
(96,9)
(142,4)
(37,8)
0,6
(276,5)
Charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
(67,7)
(142,3)
(17,3)
\u2014
(227,3)
R\u00e9sultat Net
213,8
307,9
(9,2)
\u2014
512,5
R\u00e9sultat de la p\u00e9riode attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9
213,8
246,3
(9,6)
\u2014
450,6
Etat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re (en millions \u20ac)
31/12/2024
31/12/2024
31/12/2024
31/12/2024
31/12/2024
Total des actifs
9.466,4
14.155,3
2.621,9
(1.316,0)
24.927,6
D\u00e9penses d'investissements
1.221,2
3.710,0
1,5
\u2014
4.932,7
Dette financi\u00e8re nette
4.365,3
7.224,0
1.208,9
\u2014
12.798,2
R\u00e9sultats consolid\u00e9s (en millions \u20ac) \u2212
P\u00e9riode se terminant le 31 d\u00e9cembre
2023
2023
2023
2023
2023
Elia
Transmission
50Hertz
Transmission
Segment non r\u00e9gul\u00e9 et
NemoLink
Ecritures de
consolidation &
transactions entre
segments
Elia Groupe
( a )
( b )
( c )
( d )
( a ) + ( b ) + ( c ) + ( d )
Produits
1.276,3
2.553,0
18,5
(5,3)
3.842,6
Autres produits
57,2
175,3
50,5
(72,3)
210,7
Produits (charges) nets r\u00e9gulatoirs
50,4
(150,1)
\u2014
\u2014
(99,7)
Amortissements et r\u00e9ductions de valeurs, variation des provisions
(219,8)
(332,2)
(0,9)
\u2014
(552,9)
R\u00e9sultat des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
287,6
378,7
(22,0)
(0,1)
644,2
Quote-part du r\u00e9sultat dans les entreprises mises en \u00e9quivalence, nette d'imp\u00f4t
2,8
\u2014
27,3
\u2014
30,2
R\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et imp\u00f4ts (EBIT)
290,5
378,7
5,4
(0,1)
674,4
R\u00e9sultat avant amortissements, r\u00e9ductions de valeur, int\u00e9r\u00eats et imp\u00f4ts
(EBITDA)
510,2
710,9
6,3
(0,1)
1.227,3
Produits financiers
19,2
37,5
4,9
\u2014
61,6
Charges financi\u00e8res
(73,9)
(97,3)
(9,8)
0,1
(181,0)
Charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
(54,9)
(100,4)
(0,2)
\u2014
(155,5)
R\u00e9sultat Net
180,9
218,5
0,2
\u2014
399,5
R\u00e9sultat de la p\u00e9riode attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9
180,9
174,8
(0,2)
\u2014
355,4
Etat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re (en millions \u20ac)
31/12/2023
31/12/2023
31/12/2023
31/12/2023
31/12/2023
Total des actifs
8.277,8
10.086,6
1.844,9
(819,2)
19.390,1
D\u00e9penses d'investissements
747,5
1.728,1
1,1
\u2014
2.476,7
Dette financi\u00e8re nette
3.479,1
4.693,3
469,6
\u2014
8.641,9
Les transactions entre les segments ne sont pas significatives.
Le Groupe n\u2019a aucune concentration de clients dans aucun de ses segments op\u00e9rationnels.
4.6. \u00c9l\u00e9ments ajust\u00e9s - tableau de r\u00e9conciliation
En 2024, aucun \u00e9l\u00e9ment ajust\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9.
En 2023, le Groupe pr\u00e9sente les co\u00fbts de transaction li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une participation minoritaire dans EnergyRe Giga US en tant qu\u2019\u00ab \u00e9l\u00e9ments ajust\u00e9s \u00bb.
(en millions \u20ac) \u2212 P\u00e9riode se terminant le 31 d\u00e9cembre 2023
Elia Transmission
50 Hertz Transmission
Segment non r\u00e9gul\u00e9 et
Nemo Link
Ecritures consolidation
Elia Group
EBIT - El\u00e9ments ajust\u00e9s
Co\u00fbts de transaction (acquisition d'EnergyRe Giga - US)
\u2014
\u2014
(11,9)
\u2014
(11,9)
EBIT ajust\u00e9
\u2014
\u2014
(11,9)
\u2014
(11,9)
Imp\u00f4t li\u00e9
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
R\u00e9sultat net \u2013 ajust\u00e9s
\u2014
\u2014
(11,9)
\u2014
(11,9)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-485": { "value": "
4.1. Base des informations par segment
Le Groupe a opt\u00e9 pour un reporting par segment reposant sur les diff\u00e9rents cadres
r\u00e9gulatoires existants en son sein. Cette approche du reporting refl\u00e8te fid\u00e8lement ses
activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et s\u2019inscrit \u00e9galement dans la lign\u00e9e du reporting interne aux
principaux d\u00e9cideurs op\u00e9rationnels du Groupe (CODM), permettant \u00e0 ceux-ci de mieux
\u00e9valuer et comprendre de mani\u00e8re transparente les performances et activit\u00e9s du Groupe.
En vertu de la norme IFRS 8, le Groupe a identifi\u00e9 les segments op\u00e9rationnels suivants sur la
base des crit\u00e8res pr\u00e9alablement mentionn\u00e9s :
\u2014 Elia Transmission Belgique, englobant les activit\u00e9s effectu\u00e9es conform\u00e9ment au cadre
r\u00e9gulatoire belge : les activit\u00e9s r\u00e9gul\u00e9es d\u2019Elia Transmission Belgium SA, Elia Asset SA,
Elia Engineering SA, Elia Re SA, HGRT SAS et Coreso SA, dont les activit\u00e9s sont
directement li\u00e9es au r\u00f4le de gestionnaire de r\u00e9seau de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en
Belgique et soumises au cadre r\u00e9gulatoire applicable en Belgique \u2013 voir la section 9.1.3.
\u2014 50Hertz Transmission Allemagne, englobant les activit\u00e9s effectu\u00e9es conform\u00e9ment au
cadre r\u00e9gulatoire allemand : Eurogrid GmbH, 50Hertz Transmission GmbH, 50Hertz
Offshore GmbH et 50Hertz Connectors, dont les activit\u00e9s sont directement li\u00e9es au r\u00f4le
de gestionnaire de r\u00e9seau de transport en Allemagne \u2013 voir la section 9.2.3.
\u2014 Segment non r\u00e9gul\u00e9 et Nemo Link, en ce compris :
\u2013 Elia Group SA, qui englobe surtout les activit\u00e9s de la holding dans le segment Elia
Transmission Belgique et 50Hertz Transmission Allemagne ;
\u2013 Eurogrid International NV/SA ;
\u2013 Nemo Link Ltd, qui relie le Royaume-Uni et la Belgique par des c\u00e2bles \u00e9lectriques \u00e0
haute tension, permettant ainsi l\u2019\u00e9change d\u2019\u00e9nergie entre les deux pays et pour
lequel un cadre r\u00e9gulatoire sp\u00e9cifique a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli \u2013 voir la section 9.3 pour de plus
amples informations ;
\u2013 le segment non r\u00e9gul\u00e9 du segment Elia Transmission Belgique. La notion de \u00ab
segment non r\u00e9gul\u00e9 \u00bb renvoie \u00e0 des activit\u00e9s qui ne sont pas directement li\u00e9es au
r\u00f4le d\u2019un GRT \u2013 voir la section 9.1 ;
\u2013 EGI (Elia Grid International NV/SA, Elia Grid International GmbH, Elia Grid
International LLC Saudi Arabia et Elia Grid International Inc Canada, ensemble
d\u2019entreprises mettant \u00e0 disposition des sp\u00e9cialistes en consultance, services,
engineering et achats qui apportent une valeur ajout\u00e9e en proposant des solutions
bas\u00e9es sur les meilleures pratiques internationales, en parfaite conformit\u00e9 avec des
environnements commerciaux r\u00e9glement\u00e9s ;
\u2013 Re.Alto-Energy SRL et Re.alto-Energy GmbH, une start-up fond\u00e9e en ao\u00fbt 2019 qui
constitue la premi\u00e8re place de march\u00e9 digital europ\u00e9enne pour l\u2019\u00e9change de
services et de donn\u00e9es \u00e9nerg\u00e9tiques ;
\u2013 WindGrid (WindGrid NV/SA, WindGrid USA Holding LLC, WindGrid USA LLC et
EnergyRe Giga Projects), fond\u00e9e en 2022, a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e pour g\u00e9rer l\u2019augmentation
attendue des investissements dans la production d\u2019\u00e9nergie renouvelable et
l\u2019expansion du r\u00e9seau offshore. Au 1er f\u00e9vrier 2024, le Groupe a acquis une
participation minoritaire dans EnergyRe Giga Projects, un groupe de soci\u00e9t\u00e9 qui a
pour objectif de d\u00e9velopper la transmission d\"\u00e9nergie et la production d'\u00e9nergie
renouvelable aux \u00c9tats-Unis.
Les principaux d\u00e9cideurs op\u00e9rationnels du Groupe (CODM) ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s par le Groupe
comme \u00e9tant les conseils d\u2019administration, les CEO et les comit\u00e9s de direction de chaque
segment. Les CODM analysent r\u00e9guli\u00e8rement les performances des segments du Groupe
au moyen d\u2019un certain nombre d\u2019indicateurs tels que le revenu, l\u2019EBITDA et le b\u00e9n\u00e9fice
d\u2019exploitation.
Les informations pr\u00e9sent\u00e9es aux CODM suivent les m\u00e9thodes comptables IFRS du Groupe
et, par cons\u00e9quent, aucun \u00e9l\u00e9ment de r\u00e9conciliation ne doit \u00eatre communiqu\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-486": { "value": "
4.5. R\u00e9conciliation des informations relatives aux segments avec les montants IFRS
R\u00e9sultats consolid\u00e9s (en millions \u20ac) \u2212
p\u00e9riode se terminant le 31 d\u00e9cembre
2024
2024
2024
2024
2024
Elia
Transmission
50Hertz
Transmission
Segment non r\u00e9gul\u00e9 et
NemoLink
Ecritures de
consolidation &
transactions
entre segments
Elia Groupe
( a )
( b )
( c )
( d )
( a ) + ( b ) + ( c ) + ( d )
Produits
1.190,6
2.566,1
84,7
(74,4)
3.767,0
Autres produits
170,5
249,6
22,6
(59,1)
383,6
Produits (charges) nets r\u00e9gulatoirs
247,8
(295,6)
\u2014
\u2014
(47,8)
Amortissements et r\u00e9ductions de valeurs, variation des provisions
(244,2)
(373,6)
(2,0)
\u2014
(619,7)
R\u00e9sultat des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
348,7
532,0
(1,0)
(0,6)
879,1
Quote-part du r\u00e9sultat dans les entreprises mises en \u00e9quivalence, nette d'imp\u00f4t
3,3
\u2014
29,9
\u2014
33,2
R\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et imp\u00f4ts (EBIT)
352,0
532,0
28,8
(0,6)
912,2
R\u00e9sultat avant amortissements, r\u00e9ductions de valeur, int\u00e9r\u00eats et imp\u00f4ts
(EBITDA)
596,1
905,6
30,8
(0,6)
1.531,9
Produits financiers
26,4
60,5
17,1
\u2014
104,1
Charges financi\u00e8res
(96,9)
(142,4)
(37,8)
0,6
(276,5)
Charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
(67,7)
(142,3)
(17,3)
\u2014
(227,3)
R\u00e9sultat Net
213,8
307,9
(9,2)
\u2014
512,5
R\u00e9sultat de la p\u00e9riode attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9
213,8
246,3
(9,6)
\u2014
450,6
Etat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re (en millions \u20ac)
31/12/2024
31/12/2024
31/12/2024
31/12/2024
31/12/2024
Total des actifs
9.466,4
14.155,3
2.621,9
(1.316,0)
24.927,6
D\u00e9penses d'investissements
1.221,2
3.710,0
1,5
\u2014
4.932,7
Dette financi\u00e8re nette
4.365,3
7.224,0
1.208,9
\u2014
12.798,2
R\u00e9sultats consolid\u00e9s (en millions \u20ac) \u2212
P\u00e9riode se terminant le 31 d\u00e9cembre
2023
2023
2023
2023
2023
Elia
Transmission
50Hertz
Transmission
Segment non r\u00e9gul\u00e9 et
NemoLink
Ecritures de
consolidation &
transactions entre
segments
Elia Groupe
( a )
( b )
( c )
( d )
( a ) + ( b ) + ( c ) + ( d )
Produits
1.276,3
2.553,0
18,5
(5,3)
3.842,6
Autres produits
57,2
175,3
50,5
(72,3)
210,7
Produits (charges) nets r\u00e9gulatoirs
50,4
(150,1)
\u2014
\u2014
(99,7)
Amortissements et r\u00e9ductions de valeurs, variation des provisions
(219,8)
(332,2)
(0,9)
\u2014
(552,9)
R\u00e9sultat des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
287,6
378,7
(22,0)
(0,1)
644,2
Quote-part du r\u00e9sultat dans les entreprises mises en \u00e9quivalence, nette d'imp\u00f4t
2,8
\u2014
27,3
\u2014
30,2
R\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et imp\u00f4ts (EBIT)
290,5
378,7
5,4
(0,1)
674,4
R\u00e9sultat avant amortissements, r\u00e9ductions de valeur, int\u00e9r\u00eats et imp\u00f4ts
(EBITDA)
510,2
710,9
6,3
(0,1)
1.227,3
Produits financiers
19,2
37,5
4,9
\u2014
61,6
Charges financi\u00e8res
(73,9)
(97,3)
(9,8)
0,1
(181,0)
Charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
(54,9)
(100,4)
(0,2)
\u2014
(155,5)
R\u00e9sultat Net
180,9
218,5
0,2
\u2014
399,5
R\u00e9sultat de la p\u00e9riode attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9
180,9
174,8
(0,2)
\u2014
355,4
Etat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re (en millions \u20ac)
31/12/2023
31/12/2023
31/12/2023
31/12/2023
31/12/2023
Total des actifs
8.277,8
10.086,6
1.844,9
(819,2)
19.390,1
D\u00e9penses d'investissements
747,5
1.728,1
1,1
\u2014
2.476,7
Dette financi\u00e8re nette
3.479,1
4.693,3
469,6
\u2014
8.641,9
Les transactions entre les segments ne sont pas significatives.
Le Groupe n\u2019a aucune concentration de clients dans aucun de ses segments op\u00e9rationnels.
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5.1. Produits, produits (charges) nets
r\u00e9gulatoires et autres produits
(en millions \u20ac)
2024
2023
Revenus et autres produits
3.767,0
3.842,6
Produits du r\u00e9seau
3.739,8
3.770,3
Last-mile connexion
4,8
4,8
Autres produits
22,4
67,5
Produits (charges) nets du m\u00e9canisme de d\u00e9compte
(47,8)
(99,7)
Autres produits
383,6
210,7
Services et expertises techniques
0,0
1,6
Production immobilis\u00e9e
218,7
156,6
Utilisation optimale des actifs
17,2
17,4
Autre revenus g\u00e9rables
24,7
15,3
Autres revenus non g\u00e9rables
65,9
\u2014
Cr\u00e9dit d'imp\u00f4t (contribution du groupe)
14,5
\u2014
Plus-values sur la r\u00e9alisation d\u2019immobilisations corporelles
1,8
2,5
Autres
40,8
17,2
Nous renvoyons aux rapports sp\u00e9cifiques par segment pour une analyse d\u00e9taill\u00e9e des
revenus du Groupe comptabilis\u00e9s au niveau des segments. Les produits et autres produits
enregistr\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 \u20ac1.608,9 millions pour le segment Elia Transmission Belgique (note
4.2), \u00e0 \u20ac2.520,1 millions pour le segment 50Hertz Transmission Allemagne (note 4.3) et \u00e0
\u20ac107,3 millions pour le segment non r\u00e9gul\u00e9 et Nemo Link (note 4.4). Le total des produits et
autres produits rapport\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac4.102,9 millions.
Aucune autre information g\u00e9ographique n\u2019est fournie, car les produits sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s dans les
pays o\u00f9 l\u2019infrastructure de r\u00e9seau est situ\u00e9e, ce qui correspond largement aux segments
susmentionn\u00e9s.
La production immobilis\u00e9e du Groupe fait r\u00e9f\u00e9rence au temps consacr\u00e9 aux projets
d\u2019investissement par son propre personnel (projets d'infrastructure et IT).
Les autres revenus g\u00e9rables sont li\u00e9s \u00e0 diverses r\u00e9cup\u00e9rations (r\u00e9duction des retenues \u00e0 la
source, r\u00e9cup\u00e9rations des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la gestion des surcharges, ...).
En 2024, le Groupe rapporte d'autres revenus non g\u00e9rables r\u00e9sultant principalement de
r\u00e9cup\u00e9rations d'assurance et de l'exc\u00e9dent de plafond pour la p\u00e9riode tarifaire pr\u00e9c\u00e9dente
pay\u00e9 par Nemo Link \u00e0 Elia Transmission Belgique en 2024 (\u20ac40,0 millions contre \u20ac0,0
million en 2023). Les r\u00e9cup\u00e9rations d'assurance 2024 sont dus \u00e0 un certain nombre
d'incidents techniques qui ont conduit \u00e0 l'intervention des compagnies d'assurance et dont
les r\u00e9cup\u00e9rations se sont mat\u00e9rialis\u00e9es en 2024.
Comme indiqu\u00e9 \u00e9galement dans la note 5.4, le Groupe a eu recours \u00e0 un m\u00e9canisme fiscal
belge dit de \" transfert intra-groupe\", similaire \u00e0 un r\u00e9gime de consolidation fiscale. Ce
m\u00e9canisme donne lieu \u00e0 la comptabilisation d'une indemnit\u00e9 qui, en termes comptables,
compense l'effet fiscal rapport\u00e9 dans les imp\u00f4ts sur le revenu (\u20ac15,0 millions).
Dans la rubrique \"Autres\", le Groupe enregistre d'autres r\u00e9cup\u00e9rations g\u00e9n\u00e9r\u00e9es
principalement par des entit\u00e9s ou des activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es.
Durant la p\u00e9riode de reporting, le Groupe a comptabilis\u00e9 \u20ac4,7 millions de produits qui ont
\u00e9t\u00e9 inclus dans le solde des passifs sur contrats au d\u00e9but de la p\u00e9riode (\u20ac159,5 millions). Des
informations compl\u00e9mentaires sont fournies \u00e0 la note 6.17. Durant la p\u00e9riode de reporting, le
Groupe n\u2019a pas comptabilis\u00e9 de produits substantiels pour des obligations de performance
concernant des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-487": { "value": "
5.1. Produits, produits (charges) nets
r\u00e9gulatoires et autres produits
(en millions \u20ac)
2024
2023
Revenus et autres produits
3.767,0
3.842,6
Produits du r\u00e9seau
3.739,8
3.770,3
Last-mile connexion
4,8
4,8
Autres produits
22,4
67,5
Produits (charges) nets du m\u00e9canisme de d\u00e9compte
(47,8)
(99,7)
Autres produits
383,6
210,7
Services et expertises techniques
0,0
1,6
Production immobilis\u00e9e
218,7
156,6
Utilisation optimale des actifs
17,2
17,4
Autre revenus g\u00e9rables
24,7
15,3
Autres revenus non g\u00e9rables
65,9
\u2014
Cr\u00e9dit d'imp\u00f4t (contribution du groupe)
14,5
\u2014
Plus-values sur la r\u00e9alisation d\u2019immobilisations corporelles
1,8
2,5
Autres
40,8
17,2
Nous renvoyons aux rapports sp\u00e9cifiques par segment pour une analyse d\u00e9taill\u00e9e des
revenus du Groupe comptabilis\u00e9s au niveau des segments. Les produits et autres produits
enregistr\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 \u20ac1.608,9 millions pour le segment Elia Transmission Belgique (note
4.2), \u00e0 \u20ac2.520,1 millions pour le segment 50Hertz Transmission Allemagne (note 4.3) et \u00e0
\u20ac107,3 millions pour le segment non r\u00e9gul\u00e9 et Nemo Link (note 4.4). Le total des produits et
autres produits rapport\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac4.102,9 millions.
Aucune autre information g\u00e9ographique n\u2019est fournie, car les produits sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s dans les
pays o\u00f9 l\u2019infrastructure de r\u00e9seau est situ\u00e9e, ce qui correspond largement aux segments
susmentionn\u00e9s.
La production immobilis\u00e9e du Groupe fait r\u00e9f\u00e9rence au temps consacr\u00e9 aux projets
d\u2019investissement par son propre personnel (projets d'infrastructure et IT).
Les autres revenus g\u00e9rables sont li\u00e9s \u00e0 diverses r\u00e9cup\u00e9rations (r\u00e9duction des retenues \u00e0 la
source, r\u00e9cup\u00e9rations des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la gestion des surcharges, ...).
En 2024, le Groupe rapporte d'autres revenus non g\u00e9rables r\u00e9sultant principalement de
r\u00e9cup\u00e9rations d'assurance et de l'exc\u00e9dent de plafond pour la p\u00e9riode tarifaire pr\u00e9c\u00e9dente
pay\u00e9 par Nemo Link \u00e0 Elia Transmission Belgique en 2024 (\u20ac40,0 millions contre \u20ac0,0
million en 2023). Les r\u00e9cup\u00e9rations d'assurance 2024 sont dus \u00e0 un certain nombre
d'incidents techniques qui ont conduit \u00e0 l'intervention des compagnies d'assurance et dont
les r\u00e9cup\u00e9rations se sont mat\u00e9rialis\u00e9es en 2024.
Comme indiqu\u00e9 \u00e9galement dans la note 5.4, le Groupe a eu recours \u00e0 un m\u00e9canisme fiscal
belge dit de \" transfert intra-groupe\", similaire \u00e0 un r\u00e9gime de consolidation fiscale. Ce
m\u00e9canisme donne lieu \u00e0 la comptabilisation d'une indemnit\u00e9 qui, en termes comptables,
compense l'effet fiscal rapport\u00e9 dans les imp\u00f4ts sur le revenu (\u20ac15,0 millions).
Dans la rubrique \"Autres\", le Groupe enregistre d'autres r\u00e9cup\u00e9rations g\u00e9n\u00e9r\u00e9es
principalement par des entit\u00e9s ou des activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es.
Durant la p\u00e9riode de reporting, le Groupe a comptabilis\u00e9 \u20ac4,7 millions de produits qui ont
\u00e9t\u00e9 inclus dans le solde des passifs sur contrats au d\u00e9but de la p\u00e9riode (\u20ac159,5 millions). Des
informations compl\u00e9mentaires sont fournies \u00e0 la note 6.17. Durant la p\u00e9riode de reporting, le
Groupe n\u2019a pas comptabilis\u00e9 de produits substantiels pour des obligations de performance
concernant des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-490": { "value": "
5.2. Charges d'exploitation
Approvisionnements, services et biens divers
(en millions \u20ac)
2024
2023
Approvisionnement et marchandises
23,0
17,2
Achat services auxiliaires
1.452,1
1.673,7
Services et biens divers (hors achats de services auxiliaires)
619,7
604,6
Total
2.094,8
2.295,6
Les co\u00fbts des \u00ab approvisionnements et marchandises \u00bb du Groupe sont en baisse \u00e0 \u20ac23,0
millions pour l\u2019exercice 2024. En 2024, les co\u00fbts sont imputables au segment belge pour
\u20ac6,9 millions (\u20ac4,4 millions en 2023), au segment allemand pour \u20ac15,9 millions (\u20ac12,8
millions en 2023) et \u00e0 EGI pour \u20ac0,2 million (\u20ac0,1 million en 2023).
L\u2019\u00ab achat de services auxiliaires \u00bb comprend les co\u00fbts des services permettant au Groupe de
g\u00e9rer l\u2019\u00e9quilibre entre la production et la demande, de maintenir la tension du r\u00e9seau
constante et de g\u00e9rer les congestions sur ses r\u00e9seaux. Les co\u00fbts engag\u00e9s en 2024 par Elia
Transmission Belgique ont augment\u00e9 pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 \u20ac390,6 millions (contre \u20ac375,1 millions
en 2023), surtout en raison de l'augmentation des prix pour couvrir les pertes d\u2019\u00e9lectricit\u00e9
dans un contexte de forte croissance de la capacit\u00e9 install\u00e9e en \u00e9nergies renouvelables.
50Hertz Transmission Allemagne a fait face \u00e0 une baisse de ses charges (\u20ac1.061,5 millions en
2024 contre \u20ac1.298,6 millions en 2023), principalement en raison d'un effet de volume qui
compense largement l'effet de prix, notamment pour les d\u00e9penses li\u00e9es aux mesures
conform\u00e9ment \u00e0 l'article 13 EnWG.
Les \u00ab services et biens divers \u00bb concernent la maintenance du r\u00e9seau, les services fournis par
des tiers, les primes d\u2019assurances, les honoraires de conseil, etc. Le co\u00fbt de ces derniers a
augment\u00e9 de \u20ac15,1 millions (+2,50 %) pour atteindre \u20ac619,7 millions. Cette progression
s\u2019explique principalement par la hausse du niveau des activit\u00e9s (r\u00e9gul\u00e9es mais aussi EGI)
dans un environnement inflationniste.
Frais de personnel et pensions
(en millions \u20ac)
2024
2023
R\u00e9mun\u00e9rations
354,7
313,2
Charges sociales
74,6
64,2
Frais de pensions
27,3
25,6
Autres charges sociales
7,9
7,8
Frais d'\u00e9missions d'actions ordinaires
0,1
0,1
Avantages du personnel (autres que les pensions)
6,4
3,6
Total
471,0
414,5
Les frais de personnel ont augment\u00e9 de \u20ac56,6 millions en 2024 en raison de l\u2019indexation et
de la croissance continue des effectifs, notamment sur le segment non r\u00e9gul\u00e9. Pour Elia
Transmission Belgique, les frais de personnel s\u2019\u00e9levaient \u00e0 \u20ac215,8 millions en 2024 contre
\u20ac188,4 millions en 2023. 50Hertz Transmission Allemagne repr\u00e9sentait \u20ac233,0 millions des
frais de personnel du Groupe pour 2024 (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac201,8 millions), tandis que le
segment non r\u00e9gul\u00e9 et Nemo Link repr\u00e9sentaient \u20ac22,3 millions (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac24,2
millions). Les segments Elia Transmission Belgique et 50Hertz Allemagne ont connu une
hausse du nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein, engag\u00e9s pour soutenir l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la
transition \u00e9nerg\u00e9tique et les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement li\u00e9es \u00e0 l\u2019expansion des
activit\u00e9s offshore internationales. Le segment non r\u00e9gul\u00e9 et NemoLink ont connu une
diminution de \u20ac1,9 million par rapport \u00e0 2023. Cette diminution est principalement li\u00e9e \u00e0 la
baisse des co\u00fbts dans le segment non r\u00e9gul\u00e9 d'Elia Transmission Belgique.
Voir la note 6.13.1 pour plus d'informations sur les frais d'\u00e9missions d'actions ordinaires et la
note 6.15 \u00ab Avantages du personnel \u00bb pour plus d\u2019informations sur les frais de pension et les
avantages du personnel.
Amortissements, r\u00e9ductions de valeurs et variations des provisions
(en millions \u20ac)
2024
2023
Amortissements des immobilisations incorporelles
53,2
40,2
Amortissements des immobilisations corporelles
565,9
517,3
Total des amortissements
619,1
557,5
Pertes de valeur sur stocks et cr\u00e9ances commerciales
0,3
\u2014
Total des pertes de valeur
0,3
\u2014
Provisions pour litiges
0,9
(2,6)
Provisions environnementales
0,2
(2,0)
Autres provisions
(0,8)
0,0
Variations de provisions
0,3
(4,6)
Amortissements, r\u00e9ductions de valeur et variation dans les
provisions
619,7
552,9
Le total des \u00ab amortissements, r\u00e9ductions de valeur et variation des provisions \u00bb a augment\u00e9
de \u20ac552,9 millions en 2023 \u00e0 \u20ac619,7 millions en 2024, surtout \u00e0 cause d\u2019une augmentation
de l\u2019amortissement des immobilisations corporelles due \u00e0 la hausse des actifs non courants.
Une description d\u00e9taill\u00e9e et le tableau des mouvements sont fournis dans d\u2019autres sections
pour les immobilisations incorporelles (voir la note 6.2), les immobilisations corporelles (voir
la note 6.1) et les provisions (voir la note 6.16).
Autres charges
(en millions \u20ac)
2024
2023
Charges fiscales d'exploitation
15,5
22,1
R\u00e9sultat de cession d'immobilisations corporelles
16,0
19,2
Moins-values sur r\u00e9alisation de cr\u00e9ances commerciales
(0,5)
2,6
Autres
7,2
2,5
Total
38,2
46,4
En 2024, la part d\u2019Elia Transmission Belgique dans les autres charges du Groupe \u00e9tait de
\u20ac21,0 millions (\u20ac25,3 millions en 2023), la part totale de 50Hertz Transmission Allemagne
s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac15,2 millions (\u20ac15,6 millions en 2023) et celle du segment non r\u00e9gul\u00e9 et Nemo
Link repr\u00e9sentait \u20ac2,2 millions (\u20ac6,7 millions en 2023).
Les charges fiscales d\u2019exploitation comprennent principalement des taxes immobili\u00e8res. La
diminution s\u2019explique principalement par la baisse des taxes immobili\u00e8res pay\u00e9es en 2024
par le Groupe en Allemagne.
Les pertes sur cession d\u2019immobilisations corporelles totalisent \u20ac7,3 millions pour Elia
Transmission Belgique, contre \u20ac11,5 millions l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. 50Hertz Transmission
Allemagne a enregistr\u00e9 \u20ac8,7 millions de pertes sur cession d\u2019immobilisations corporelles en
2024, contre \u20ac7,7 millions en 2023.
Le total des pertes de valeur sur cr\u00e9ances commerciales est expliqu\u00e9 \u00e0 la note 8.1 \u00ab Gestion
des risques financiers et des d\u00e9riv\u00e9s \u00bb.
L'augmentation des \u00e9l\u00e9ments \"Autres\" est principalement li\u00e9e \u00e0 la hausse des co\u00fbts de
maintenance et de r\u00e9paration r\u00e9sultant de la temp\u00eate de juin en Lusace (Allemagne), qui a
endommag\u00e9 17 pyl\u00f4nes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-489": { "value": "
5.2. Charges d'exploitation
Approvisionnements, services et biens divers
(en millions \u20ac)
2024
2023
Approvisionnement et marchandises
23,0
17,2
Achat services auxiliaires
1.452,1
1.673,7
Services et biens divers (hors achats de services auxiliaires)
619,7
604,6
Total
2.094,8
2.295,6
Les co\u00fbts des \u00ab approvisionnements et marchandises \u00bb du Groupe sont en baisse \u00e0 \u20ac23,0
millions pour l\u2019exercice 2024. En 2024, les co\u00fbts sont imputables au segment belge pour
\u20ac6,9 millions (\u20ac4,4 millions en 2023), au segment allemand pour \u20ac15,9 millions (\u20ac12,8
millions en 2023) et \u00e0 EGI pour \u20ac0,2 million (\u20ac0,1 million en 2023).
L\u2019\u00ab achat de services auxiliaires \u00bb comprend les co\u00fbts des services permettant au Groupe de
g\u00e9rer l\u2019\u00e9quilibre entre la production et la demande, de maintenir la tension du r\u00e9seau
constante et de g\u00e9rer les congestions sur ses r\u00e9seaux. Les co\u00fbts engag\u00e9s en 2024 par Elia
Transmission Belgique ont augment\u00e9 pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 \u20ac390,6 millions (contre \u20ac375,1 millions
en 2023), surtout en raison de l'augmentation des prix pour couvrir les pertes d\u2019\u00e9lectricit\u00e9
dans un contexte de forte croissance de la capacit\u00e9 install\u00e9e en \u00e9nergies renouvelables.
50Hertz Transmission Allemagne a fait face \u00e0 une baisse de ses charges (\u20ac1.061,5 millions en
2024 contre \u20ac1.298,6 millions en 2023), principalement en raison d'un effet de volume qui
compense largement l'effet de prix, notamment pour les d\u00e9penses li\u00e9es aux mesures
conform\u00e9ment \u00e0 l'article 13 EnWG.
Les \u00ab services et biens divers \u00bb concernent la maintenance du r\u00e9seau, les services fournis par
des tiers, les primes d\u2019assurances, les honoraires de conseil, etc. Le co\u00fbt de ces derniers a
augment\u00e9 de \u20ac15,1 millions (+2,50 %) pour atteindre \u20ac619,7 millions. Cette progression
s\u2019explique principalement par la hausse du niveau des activit\u00e9s (r\u00e9gul\u00e9es mais aussi EGI)
dans un environnement inflationniste.
Frais de personnel et pensions
(en millions \u20ac)
2024
2023
R\u00e9mun\u00e9rations
354,7
313,2
Charges sociales
74,6
64,2
Frais de pensions
27,3
25,6
Autres charges sociales
7,9
7,8
Frais d'\u00e9missions d'actions ordinaires
0,1
0,1
Avantages du personnel (autres que les pensions)
6,4
3,6
Total
471,0
414,5
Les frais de personnel ont augment\u00e9 de \u20ac56,6 millions en 2024 en raison de l\u2019indexation et
de la croissance continue des effectifs, notamment sur le segment non r\u00e9gul\u00e9. Pour Elia
Transmission Belgique, les frais de personnel s\u2019\u00e9levaient \u00e0 \u20ac215,8 millions en 2024 contre
\u20ac188,4 millions en 2023. 50Hertz Transmission Allemagne repr\u00e9sentait \u20ac233,0 millions des
frais de personnel du Groupe pour 2024 (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac201,8 millions), tandis que le
segment non r\u00e9gul\u00e9 et Nemo Link repr\u00e9sentaient \u20ac22,3 millions (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac24,2
millions). Les segments Elia Transmission Belgique et 50Hertz Allemagne ont connu une
hausse du nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein, engag\u00e9s pour soutenir l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la
transition \u00e9nerg\u00e9tique et les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement li\u00e9es \u00e0 l\u2019expansion des
activit\u00e9s offshore internationales. Le segment non r\u00e9gul\u00e9 et NemoLink ont connu une
diminution de \u20ac1,9 million par rapport \u00e0 2023. Cette diminution est principalement li\u00e9e \u00e0 la
baisse des co\u00fbts dans le segment non r\u00e9gul\u00e9 d'Elia Transmission Belgique.
Voir la note 6.13.1 pour plus d'informations sur les frais d'\u00e9missions d'actions ordinaires et la
note 6.15 \u00ab Avantages du personnel \u00bb pour plus d\u2019informations sur les frais de pension et les
avantages du personnel.
Amortissements, r\u00e9ductions de valeurs et variations des provisions
(en millions \u20ac)
2024
2023
Amortissements des immobilisations incorporelles
53,2
40,2
Amortissements des immobilisations corporelles
565,9
517,3
Total des amortissements
619,1
557,5
Pertes de valeur sur stocks et cr\u00e9ances commerciales
0,3
\u2014
Total des pertes de valeur
0,3
\u2014
Provisions pour litiges
0,9
(2,6)
Provisions environnementales
0,2
(2,0)
Autres provisions
(0,8)
0,0
Variations de provisions
0,3
(4,6)
Amortissements, r\u00e9ductions de valeur et variation dans les
provisions
619,7
552,9
Le total des \u00ab amortissements, r\u00e9ductions de valeur et variation des provisions \u00bb a augment\u00e9
de \u20ac552,9 millions en 2023 \u00e0 \u20ac619,7 millions en 2024, surtout \u00e0 cause d\u2019une augmentation
de l\u2019amortissement des immobilisations corporelles due \u00e0 la hausse des actifs non courants.
Une description d\u00e9taill\u00e9e et le tableau des mouvements sont fournis dans d\u2019autres sections
pour les immobilisations incorporelles (voir la note 6.2), les immobilisations corporelles (voir
la note 6.1) et les provisions (voir la note 6.16).
Autres charges
(en millions \u20ac)
2024
2023
Charges fiscales d'exploitation
15,5
22,1
R\u00e9sultat de cession d'immobilisations corporelles
16,0
19,2
Moins-values sur r\u00e9alisation de cr\u00e9ances commerciales
(0,5)
2,6
Autres
7,2
2,5
Total
38,2
46,4
En 2024, la part d\u2019Elia Transmission Belgique dans les autres charges du Groupe \u00e9tait de
\u20ac21,0 millions (\u20ac25,3 millions en 2023), la part totale de 50Hertz Transmission Allemagne
s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac15,2 millions (\u20ac15,6 millions en 2023) et celle du segment non r\u00e9gul\u00e9 et Nemo
Link repr\u00e9sentait \u20ac2,2 millions (\u20ac6,7 millions en 2023).
Les charges fiscales d\u2019exploitation comprennent principalement des taxes immobili\u00e8res. La
diminution s\u2019explique principalement par la baisse des taxes immobili\u00e8res pay\u00e9es en 2024
par le Groupe en Allemagne.
Les pertes sur cession d\u2019immobilisations corporelles totalisent \u20ac7,3 millions pour Elia
Transmission Belgique, contre \u20ac11,5 millions l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. 50Hertz Transmission
Allemagne a enregistr\u00e9 \u20ac8,7 millions de pertes sur cession d\u2019immobilisations corporelles en
2024, contre \u20ac7,7 millions en 2023.
Le total des pertes de valeur sur cr\u00e9ances commerciales est expliqu\u00e9 \u00e0 la note 8.1 \u00ab Gestion
des risques financiers et des d\u00e9riv\u00e9s \u00bb.
L'augmentation des \u00e9l\u00e9ments \"Autres\" est principalement li\u00e9e \u00e0 la hausse des co\u00fbts de
maintenance et de r\u00e9paration r\u00e9sultant de la temp\u00eate de juin en Lusace (Allemagne), qui a
endommag\u00e9 17 pyl\u00f4nes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-491": { "value": "
5.2. Charges d'exploitation
Approvisionnements, services et biens divers
(en millions \u20ac)
2024
2023
Approvisionnement et marchandises
23,0
17,2
Achat services auxiliaires
1.452,1
1.673,7
Services et biens divers (hors achats de services auxiliaires)
619,7
604,6
Total
2.094,8
2.295,6
Les co\u00fbts des \u00ab approvisionnements et marchandises \u00bb du Groupe sont en baisse \u00e0 \u20ac23,0
millions pour l\u2019exercice 2024. En 2024, les co\u00fbts sont imputables au segment belge pour
\u20ac6,9 millions (\u20ac4,4 millions en 2023), au segment allemand pour \u20ac15,9 millions (\u20ac12,8
millions en 2023) et \u00e0 EGI pour \u20ac0,2 million (\u20ac0,1 million en 2023).
L\u2019\u00ab achat de services auxiliaires \u00bb comprend les co\u00fbts des services permettant au Groupe de
g\u00e9rer l\u2019\u00e9quilibre entre la production et la demande, de maintenir la tension du r\u00e9seau
constante et de g\u00e9rer les congestions sur ses r\u00e9seaux. Les co\u00fbts engag\u00e9s en 2024 par Elia
Transmission Belgique ont augment\u00e9 pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 \u20ac390,6 millions (contre \u20ac375,1 millions
en 2023), surtout en raison de l'augmentation des prix pour couvrir les pertes d\u2019\u00e9lectricit\u00e9
dans un contexte de forte croissance de la capacit\u00e9 install\u00e9e en \u00e9nergies renouvelables.
50Hertz Transmission Allemagne a fait face \u00e0 une baisse de ses charges (\u20ac1.061,5 millions en
2024 contre \u20ac1.298,6 millions en 2023), principalement en raison d'un effet de volume qui
compense largement l'effet de prix, notamment pour les d\u00e9penses li\u00e9es aux mesures
conform\u00e9ment \u00e0 l'article 13 EnWG.
Les \u00ab services et biens divers \u00bb concernent la maintenance du r\u00e9seau, les services fournis par
des tiers, les primes d\u2019assurances, les honoraires de conseil, etc. Le co\u00fbt de ces derniers a
augment\u00e9 de \u20ac15,1 millions (+2,50 %) pour atteindre \u20ac619,7 millions. Cette progression
s\u2019explique principalement par la hausse du niveau des activit\u00e9s (r\u00e9gul\u00e9es mais aussi EGI)
dans un environnement inflationniste.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-492": { "value": "
Frais de personnel et pensions
(en millions \u20ac)
2024
2023
R\u00e9mun\u00e9rations
354,7
313,2
Charges sociales
74,6
64,2
Frais de pensions
27,3
25,6
Autres charges sociales
7,9
7,8
Frais d'\u00e9missions d'actions ordinaires
0,1
0,1
Avantages du personnel (autres que les pensions)
6,4
3,6
Total
471,0
414,5
Les frais de personnel ont augment\u00e9 de \u20ac56,6 millions en 2024 en raison de l\u2019indexation et
de la croissance continue des effectifs, notamment sur le segment non r\u00e9gul\u00e9. Pour Elia
Transmission Belgique, les frais de personnel s\u2019\u00e9levaient \u00e0 \u20ac215,8 millions en 2024 contre
\u20ac188,4 millions en 2023. 50Hertz Transmission Allemagne repr\u00e9sentait \u20ac233,0 millions des
frais de personnel du Groupe pour 2024 (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac201,8 millions), tandis que le
segment non r\u00e9gul\u00e9 et Nemo Link repr\u00e9sentaient \u20ac22,3 millions (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac24,2
millions). Les segments Elia Transmission Belgique et 50Hertz Allemagne ont connu une
hausse du nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein, engag\u00e9s pour soutenir l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la
transition \u00e9nerg\u00e9tique et les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement li\u00e9es \u00e0 l\u2019expansion des
activit\u00e9s offshore internationales. Le segment non r\u00e9gul\u00e9 et NemoLink ont connu une
diminution de \u20ac1,9 million par rapport \u00e0 2023. Cette diminution est principalement li\u00e9e \u00e0 la
baisse des co\u00fbts dans le segment non r\u00e9gul\u00e9 d'Elia Transmission Belgique.
Voir la note 6.13.1 pour plus d'informations sur les frais d'\u00e9missions d'actions ordinaires et la
note 6.15 \u00ab Avantages du personnel \u00bb pour plus d\u2019informations sur les frais de pension et les
avantages du personnel.
R\u00e9\u00e9valuation des obligations au titre des prestations d\u00e9finies
Les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sur les obligations au titre des prestations d\u00e9finies
ont eu un impact positif de \u20ac22,0 millions. Cet impact s'explique principalement par
l'augmentation du taux d'actualisation, les ajustements d'exp\u00e9rience r\u00e9sultant de l'\u00e9volution
salariale et le m\u00e9canisme de plafond applicable en Belgique, ainsi que le rendement positif
des actifs du r\u00e9gime. Voir la note 6.15 pour plus de d\u00e9tails.
L\u2019imp\u00f4t relatif \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac5,6 million.
Paiements en actions
Au 31 mai 2021, Eurogrid International SA a accord\u00e9 1.640 stock options aux salari\u00e9s de
RealTo SRL et de RealTo GmbH \u00e0 un prix d\u2019exercice de \u20ac100 par stock option \u00e0 la date
d\u2019exercice du 31 mars 2024. Par la suite, 940 stock options suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9
attribu\u00e9es aux nouveaux salari\u00e9s aux m\u00eames conditions. Au total, 2.560 stock options ont
\u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es sur 4.000 options \u00e0 offrir dans le cadre du plan. Au 31 d\u00e9cembre 2024, toutes
les options ont expir\u00e9 mais aucune n'a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e. Le co\u00fbt des paiements fond\u00e9s sur des
actions s'\u00e9levait \u00e0 \u20ac0,1 millions en 2024 (\u20ac0,1 million d'euros en 2023). Comme le plan
d'options sur actions concerne des actions de RealTo BV/SRL et de sa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, les
paiements fond\u00e9s sur des actions ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans l'\u00e9tat des
capitaux propres.
6.15. Avantages du personnel
Le Groupe a diverses obligations \u00e0 prestations d\u00e9finies l\u00e9gales et implicites dans le cadre de
ses op\u00e9rations belges et allemandes.
Le passif total net des obligations relatives aux avantages du personnel comprend :
(en millions \u20ac)
2024
2023
Belgique
Allemagne
Total
Belgique
Allemagne
Total
R\u00e9gime \u00e0
prestations d\u00e9finies
(19,2)
26,9
7,7
2,9
26,0
28,9
Avantages
post\u00e9rieurs \u00e0
l'emploi, autres que
les pensions
50,6
6,2
56,7
53,4
7,5
60,9
Sous-total
31,3
33,0
64,4
56,3
33,5
89,9
Autres (provision
non actuarielle)
\u2014
0,6
0,6
\u2014
\u2014
\u2014
Total des
provisions pour
avantages du
personnel
31,3
33,6
65,0
56,3
33,5
89,9
Sur les \u20ac65,0 millions en provisions pour avantages du personnel comptabilis\u00e9s \u00e0 la fin de
l\u2019exercice 2024, \u20ac61,5 millions sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le long terme et \u20ac3,5 millions dans le
court terme, dans le cadre de la provision dont il est question dans la note 6.16.
Belgique
R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies
Les employ\u00e9s r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base d\u2019une \u00e9chelle salariale et recrut\u00e9s apr\u00e8s le 1er juin 2002,
ainsi que les cadres recrut\u00e9s apr\u00e8s le 1er mai 1999, sont couverts par deux r\u00e9gimes de
pension \u00e0 cotisations d\u00e9finies (Powerbel et Enerbel) :
\u2014 Le r\u00e9gime Enerbel est un r\u00e9gime destin\u00e9 aux employ\u00e9s salari\u00e9s engag\u00e9s apr\u00e8s le 1er juin
2002, auquel l\u2019employ\u00e9 et l\u2019employeur contribuent sur la base d\u2019une formule pr\u00e9d\u00e9finie.
\u2014 Le r\u00e9gime Powerbel est un r\u00e9gime destin\u00e9 aux cadres engag\u00e9s apr\u00e8s le 1er mai 1999. Les
cotisations de l\u2019employ\u00e9 et de l\u2019employeur sont bas\u00e9es sur un pourcentage fixe du
salaire de l\u2019employ\u00e9.
La l\u00e9gislation sur les pensions, publi\u00e9e fin 2015, a introduit quelques changements par
rapport au rendement garanti dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Pour les
paiements effectu\u00e9s apr\u00e8s le 1er janvier 2016, la loi exige que les employeurs garantissent un
rendement annuel moyen sur la carri\u00e8re de chaque employ\u00e9 d\u2019au moins 1,75% (jusqu\u2019\u00e0
3,75% selon le contribuant).
Pour les r\u00e9gimes assur\u00e9s, le rendement minimum garanti jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2015 doit
toujours afficher au moins 3,25% pour les cotisations de l\u2019employeur et 3,75% pour les
cotisations des employ\u00e9s. Tout d\u00e9ficit doit \u00eatre couvert par l\u2019employeur.
En raison de ces changements et comme mentionn\u00e9 dans les m\u00e9thodes comptables, tous
les r\u00e9gimes belges bas\u00e9s sur les cotisations, appel\u00e9s \u00ab r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00bb dans
la l\u00e9gislation belge sur les pensions, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations
d\u00e9finies \u00e0 des fins comptables, en raison du rendement l\u00e9gal minimum \u00e0 garantir par
l\u2019employeur, qui repr\u00e9sente une modification de plan. Ils sont comptabilis\u00e9s selon la
m\u00e9thode des\u00a0 \u00ab unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es \u00bb (UCP). Pour chaque r\u00e9gime, la juste valeur des
actifs est \u00e9gale \u00e0 la somme des r\u00e9serves individuelles constitu\u00e9es (le cas \u00e9ch\u00e9ant) et de la
valeur du ou des fonds collectifs (le cas \u00e9ch\u00e9ant) \u2013 raison pour laquelle la norme IAS 19 \u00a7 115
ne s\u2019applique pas. De plus, l\u2019exception d\u2019Enerbel, les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies ne sont
pas concentr\u00e9s en fin de p\u00e9riode, en tant que tels ces r\u00e9gimes sont \u00e9valu\u00e9s sans projection
de futures cotisations. Le r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies Enerbel est concentr\u00e9 et est \u00e9valu\u00e9
avec projection de futures cotisations.
Depuis 2016, Elia Transmission Belgium a transf\u00e9r\u00e9 certaines r\u00e9serves acquises garanties par
les assureurs vers des r\u00e9gimes \u00ab Cash balance \u2013 best of \u00bb. Le principal objectif de ces r\u00e9gimes
est de garantir \u00e0 chaque affili\u00e9 un rendement minimum garanti de 3,25% sur les r\u00e9serves
acquises jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e2ge de la pension.
Les cotisations de l\u2019employ\u00e9 et celles de l\u2019employeur sont vers\u00e9es sur une base mensuelle
pour les r\u00e9gimes de base. Les cotisations des employ\u00e9s sont d\u00e9duites de leur salaire et
vers\u00e9es \u00e0 l\u2019assureur par l\u2019employeur. Le montant des flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u00e9pend de la
croissance salariale.
R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
Pour une population ferm\u00e9e, les conventions collectives des secteurs de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et du
gaz pr\u00e9voient ce que l\u2019on appelle des \u00ab compl\u00e9ments de pension \u00bb bas\u00e9s sur le salaire
annuel et la carri\u00e8re de l\u2019employ\u00e9 au sein d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 (partiellement transmissibles \u00e0 son
h\u00e9ritier en cas de d\u00e9c\u00e8s pr\u00e9matur\u00e9 de l\u2019employ\u00e9). Les prestations attribu\u00e9es sont li\u00e9es au
r\u00e9sultat d\u2019exploitation d\u2019Elia. Il n\u2019existe pour ces obligations ni fonds de pension externe ni
assurance de groupe et aucune r\u00e9serve n\u2019est donc constitu\u00e9e aupr\u00e8s de tiers. Les
obligations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
La convention collective pr\u00e9voit l\u2019octroi des m\u00eames garanties pour les membres du
personnel employ\u00e9s actifs engag\u00e9s entre le 1er janvier 1993 et le 31 d\u00e9cembre 2001 et tous
les cadres et directeurs embauch\u00e9s avant le 1er mai 1999, via un r\u00e9gime de pension \u00e0
prestations d\u00e9finies (Elgabel et Pensiobel \u2013 plans ferm\u00e9s). Les obligations en vertu de ces
r\u00e9gimes de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies sont financ\u00e9es par un certain nombre de fonds de
pension pour les secteurs du gaz et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et par des compagnies d\u2019assurance.
Comme indiqu\u00e9 plus haut, Elia Transmission Belgium a transf\u00e9r\u00e9 depuis 2016 certaines
r\u00e9serves acquises garanties par les assureurs vers des r\u00e9gimes \u00ab Cash balance \u2013 best of \u00bb.
Cette garantie \u00e9tant une obligation de l\u2019employeur, ces plans repr\u00e9sentent des r\u00e9gimes \u00e0
prestations d\u00e9finies.
Les cotisations des employ\u00e9s et celles de l\u2019employeur sont vers\u00e9es sur une base mensuelle
pour les r\u00e9gimes de base. Les cotisations des employ\u00e9s sont d\u00e9duites de leur salaire et
vers\u00e9es \u00e0 l\u2019assureur par l\u2019employeur.
Autres obligations li\u00e9es au personnel
Elia Transmission Belgique a \u00e9galement octroy\u00e9 \u00e0 son personnel des plans de pr\u00e9pension et
d\u2019autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, tels que le remboursement des frais de soins de
sant\u00e9, une contribution aux factures d\u2019\u00e9nergie, ainsi que d\u2019autres avantages \u00e0 long terme
(primes d\u2019anciennet\u00e9). Ces prestations cit\u00e9es ne sont pas toutes financ\u00e9es et,
conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19, ces avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont class\u00e9s comme
des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Allemagne
R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies
Dans le cas des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies financ\u00e9s par l\u2019ext\u00e9rieur, l\u2019obligation de 50Hertz
Transmission Allemagne est limit\u00e9e au paiement des cotisations convenues. Pour les
r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies comptabilis\u00e9s sous la forme de garanties directes, des polices
d\u2019assurance responsabilit\u00e9 patronale congruentes ont \u00e9t\u00e9 souscrites.
\u2014 Obligations en mati\u00e8re de retraite pour les cadres (convention avec les repr\u00e9sentants du
personnel depuis 2003) : obligations contractuelles individuelles en mati\u00e8re de retraite,
bas\u00e9es sur une convention conclue avec les repr\u00e9sentants ;
\u2014 Obligations en mati\u00e8re de retraite pour les cadres (convention avec les repr\u00e9sentants du
personnel depuis le 19 ao\u00fbt 2008) : obligations contractuelles individuelles en mati\u00e8re de
retraite, li\u00e9es \u00e0 un plan de pension d\u2019entreprise avec le groupe Vattenfall Europe ;
\u2014 Convention collective de travail relative au plan de pension d\u2019entreprise : obligations
bas\u00e9es sur la convention collective de travail relative au plan de pension d\u2019entreprise de
50Hertz Transmission, conclue le 28 novembre 2007 ;
\u2014 Assurance directe : polices d\u2019assurance directe pour tous les anciens employ\u00e9s ayant
travaill\u00e9 chez Vereinigte Energiewerke AG (VEAG) de 1993 au 31 d\u00e9cembre 2004, \u00e0
l\u2019exception des cadres ;
\u2014 Engagements individuels : engagements individuels exclusivement financ\u00e9s par le biais
de fonds de pension externes (fonds de pr\u00e9voyance et fonds de pension).
R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies permettent aux employ\u00e9s d\u2019introduire directement des
demandes de pension aupr\u00e8s de 50Hertz Transmission. Les provisions y aff\u00e9rentes ont \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Si des actifs de plan sont cr\u00e9\u00e9s \u00e0 la seule
fin d\u2019honorer des obligations de pension, le montant est d\u00e9duit de la valeur actualis\u00e9e de
l\u2019obligation. L\u2019Allemagne dispose des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies suivants :
Convention collective de travail relative au plan de pension d\u2019entreprise
Conform\u00e9ment \u00e0 la convention collective de travail relative au plan de pension d\u2019entreprise,
les employ\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un plan de pension d\u2019entreprise sur la base d\u2019un r\u00e9gime \u00e0
cotisations d\u00e9finies (en vigueur le 1er janvier 2007). Cette convention s\u2019applique \u00e0 tous les
employ\u00e9s au sens de la Sec. 5 (1) de la loi allemande sur la constitution des entreprises
(BetrVG) et est entr\u00e9e en vigueur au sein de la Soci\u00e9t\u00e9 le 1er janvier 2007. La participation au
r\u00e9gime repose sur une base volontaire. Le r\u00e9gime octroie des allocations de retraite aux
employ\u00e9s lorsqu\u2019ils atteignent l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de la retraite, prennent leur retraite anticip\u00e9e de
l\u2019assurance-pension l\u00e9gale, et dans l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 d\u2019une incapacit\u00e9 professionnelle pour cause
de d\u00e9c\u00e8s. Les allocations de retraite actuelles sont major\u00e9es de 1% par an, de sorte que le
r\u00e9gime rel\u00e8ve de la cat\u00e9gorie des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
TVV Energie
Ce r\u00e9gime de pension porte sur des garanties directes r\u00e9sultant d\u2019une convention collective
de travail conclue le 16 octobre 1992. Il a \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9 aux nouveaux employ\u00e9s le 1er janvier 1993.
Ce r\u00e9gime de cotisations s\u2019applique aux employ\u00e9s ayant travaill\u00e9 chez Vereinigte
Energiewerke AG jusqu\u2019au 30 novembre 2001 et dont les prestations acquises ont \u00e9t\u00e9
allou\u00e9es \u00e0 Vattenfall Europe Transmission GmbH (aujourd\u2019hui 50Hertz Transmission GmbH).
Ce r\u00e9gime couvre des engagements de pension bas\u00e9s sur les ann\u00e9es de service et le niveau
de r\u00e9mun\u00e9ration. Il octroie des pensions de retraite et d\u2019invalidit\u00e9, mais pas de pension aux
personnes \u00e0 charge survivantes. Il n\u2019est pas possible d\u2019indexer les actuels avantages
post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e9ch\u00e9ant pour la premi\u00e8re fois apr\u00e8s le 1er janvier 1993.
Autres obligations li\u00e9es au personnel
50Hertz Transmission a \u00e9galement les obligations suivantes, reprises sous la rubrique\u00a0 \u00ab
Autres obligations li\u00e9es au personnel \u00bb :
\u2014 Obligations relatives aux avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 ;
\u2014 Obligations li\u00e9es \u00e0 des programmes allemands de retraite progressive ;
\u2014 Obligations li\u00e9es \u00e0 des comptes-\u00e9pargne-retraite.
Ces prestations cit\u00e9es ne sont pas toutes financ\u00e9es et, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19, ces
avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont class\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Obligations relatives aux avantages du personnel \u00e0
l\u2019\u00e9chelon du groupe
Le passif total net des obligations relatives aux avantages du personnel comprend :
(en millions \u20ac)
Pensions
Autres
2024
2023
2024
2023
Valeur actuelle des obligations
au titre des prestations d\u00e9finies
(280,0)
(281,7)
(115,5)
(111,0)
Juste valeur des actifs du plan
272,4
252,8
58,6
50,1
Passif net au titre des
prestations d\u00e9finies
(7,6)
(28,9)
(56,9)
(60,9)
Le passif net relatif aux avantages du personnel a diminu\u00e9 en tout de \u20ac25,3 millions, dont
\u20ac0,3 millions au niveau allemand et \u20ac25,0 millions au niveau belge.
L\u2019impact net s\u2019explique principalement par la hausse du taux d\u2019actualisation par rapport \u00e0
2023 et les changements li\u00e9 \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience relatifs \u00e0 l'\u00e9volution salariale et le m\u00e9canisme de
plafond salarial.
Mouvements de la valeur actuelle des
obligations au titre des prestations d\u00e9finies
Pensions
Autres
(en millions \u20ac)
2024
2023
2024
2023
Au d\u00e9but de la p\u00e9riode
(281,7)
(249,6)
(111,0)
(93,3)
Co\u00fbt des services rendus
(16,2)
(14,5)
(7,0)
(11,8)
(Co\u00fbt) / produit financier
(8,8)
(10,0)
(3,5)
(3,5)
Cotisations des participants
(1,2)
(1,0)
0,0
0,0
Y inclus r\u00e9\u00e9valuations des gains/(pertes) dans
les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat et le Compte
de r\u00e9sultat consolid\u00e9, d\u00e9coulant de:
1) Changement dans les hypoth\u00e8ses
d\u00e9mographiques
0,0
0,0
0,0
0,0
2) Changement dans les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res
5,6
(7,2)
1,4
(3,7)
3) Changements li\u00e9s \u00e0 l'exp\u00e9rience
3,5
(15,8)
1,0
(2,5)
Prestations pay\u00e9es
18,8
16,4
3,6
3,6
A la fin de la p\u00e9riode
(280,0)
(281,7)
(115,5)
(111,0)
Mouvements de la juste valeur des actifs du
plan
Pensions
Autres
(en millions \u20ac)
2024
2023
2024
2023
Au d\u00e9but de la p\u00e9riode
252,8
224,5
50,1
41,3
Revenus d'int\u00e9r\u00eats
8,0
8,5
0,1
0,2
R\u00e9\u00e9valuation des gains/pertes dans les autres
\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat, d\u00e9coulant de:
Rendement des actifs du plan (\u00e0 l'exclusion des
revenus d'int\u00e9r\u00eats nets)
10,3
14,9
0,2
0,3
Cotisations vers\u00e9es par l'employeur
15,0
17,5
9,4
10,2
Cotisations vers\u00e9es par les participants
1,2
1,0
\u2014
\u2014
Prestations pay\u00e9es
(15,0)
(13,6)
(1,2)
(2,0)
A la fin de la p\u00e9riode
272,4
252,8
58,6
50,1
Montants compris dans les autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global et le compte de r\u00e9sultat
consolid\u00e9
Pensions
Autres
(en millions \u20ac)
2024
2023
2024
2023
Co\u00fbt des services
Co\u00fbt des services rendus
(16,2)
(14,5)
2,0
(2,9)
R\u00e8glements
0,7
0,6
0,2
\u2014
Gains/(pertes) sur les autres avantages \u00e0 long
terme
\u2014
\u2014
0,5
(1,5)
Int\u00e9r\u00eat net sur le passif / (actif) net au titre des
prestations d\u00e9finies
(0,8)
(1,5)
(3,3)
(3,3)
Frais d'int\u00e9r\u00eats sur les obligations au titre des
prestations d\u00e9finies
(8,8)
(10,0)
(3,5)
(3,5)
Revenu d'int\u00e9r\u00eats sur les actifs du plan
8,0
8,5
0,1
0,2
Autres
\u2014
\u2014
(1,0)
(0,3)
Co\u00fbt des prestations d\u00e9finies comptabilis\u00e9es
en r\u00e9sultat
(16,2)
(15,3)
(1,6)
(8,0)
Gains/(pertes) sur les autres avantages \u00e0 long
terme, d\u00e9coulant de:
1) Changement dans les hypoth\u00e8ses
d\u00e9mographiques
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
2) Changement dans les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res
5,6
(7,2)
1,4
(3,2)
3) Changements li\u00e9s \u00e0 l'exp\u00e9rience
3,5
(15,8)
0,5
(1,5)
Rendement des actifs du plan (\u00e0 l'exclusion des
revenus d'int\u00e9r\u00eats nets)
10,3
14,9
0,2
0,3
R\u00e9\u00e9valuation des prestations d\u00e9finies (dette)/
cr\u00e9ance dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
19,4
(8,1)
2,1
(4,4)
Compte tenu des \u00e9carts actuariels comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global sur les droits \u00e0 remboursement (\u20ac0,4 millions pour 2024 \u2013 voir ci-apr\u00e8s), l\u2019impact net
de la r\u00e9\u00e9valuation des obligations au titre des prestations d\u00e9finies s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac22,0 millions.
(en millions \u20ac)
2024
2023
R\u00e9partition de l'obligation au titre des prestations d\u00e9finies selon
le type de participants au plan
(395,9)
(392,7)
Participants actifs
(311,2)
(314,8)
Participants non-actifs avec avantages diff\u00e9r\u00e9s
(35,7)
(24,4)
Retrait\u00e9s et b\u00e9n\u00e9ficiaires
(49,0)
(53,6)
R\u00e9partition de l'obligation au titre des prestations d\u00e9finies selon
le type de prestations
(395,9)
(392,7)
Prestations de retraite et de d\u00e9c\u00e8s
(284,2)
(280,6)
Autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (r\u00e9ductions m\u00e9dicales et
tarifaires)
(97,3)
(98,8)
Primes jubilaires
(14,3)
(13,4)
Afin de d\u00e9terminer le taux d\u2019actualisation appropri\u00e9, le Groupe prend en compte les taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations de soci\u00e9t\u00e9s en une devise conforme \u00e0 la devise des obligations au
titre des prestations d\u00e9finies, not\u00e9es avec un rating minimal \u00ab AA \u00bb ou sup\u00e9rieur, comme
d\u00e9termin\u00e9s par une agence de notation de renomm\u00e9e internationale, et extrapol\u00e9s au
besoin sur la courbe de rendement afin de correspondre \u00e0 la dur\u00e9e attendue de l\u2019obligation
au titre des prestations d\u00e9finies.
Un test de r\u00e9sistance est ex\u00e9cut\u00e9 chaque ann\u00e9e. Celui-ci v\u00e9rifie que les besoins minimaux
de financement sont couverts vis-\u00e0-vis des \u00ab chocs \u00bb pr\u00e9sentant une probabilit\u00e9
d\u2019occurrence de 0,5%.
Les b\u00e9n\u00e9ficiaires contribuent (pour la plupart) au financement des r\u00e9gimes de pension \u00e0
travers une cotisation personnelle.
Le solde annuel des prestations d\u00e9finies est financ\u00e9 par l\u2019employeur via une allocation
r\u00e9currente exprim\u00e9e en pourcentage du total des r\u00e9mun\u00e9rations des participants. Ce
pourcentage est d\u00e9fini \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode des co\u00fbts agr\u00e9g\u00e9s et est revu chaque ann\u00e9e.
Cette m\u00e9thode de financement consiste \u00e0 r\u00e9partir les co\u00fbts futurs sur la p\u00e9riode restante du
plan. Les co\u00fbts sont estim\u00e9s sur la base de projections (en prenant en compte la croissance
des salaires et l\u2019inflation). Les hypoth\u00e8ses aff\u00e9rentes \u00e0 l\u2019augmentation des salaires, \u00e0
l\u2019inflation, \u00e0 la rotation du personnel et \u00e0 l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la pension sont d\u00e9finies sur la
base des statistiques dont la Soci\u00e9t\u00e9 dispose. Les tables de mortalit\u00e9 utilis\u00e9es sont celles qui
correspondent aux faits observ\u00e9s pour l\u2019instrument de financement et tiennent compte des
changements attendus en mati\u00e8re de mortalit\u00e9. Le Groupe calcule l\u2019int\u00e9r\u00eat net sur les
obligations (actif) au titre de prestations d\u00e9finies en utilisant le m\u00eame taux d\u2019actualisation
d\u2019obligations d\u2019entreprises de haute qualit\u00e9 (cf. ci-dessus) que celui qui sert \u00e0 \u00e9valuer
l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies (l\u2019approche \u00ab int\u00e9r\u00eats nets \u00bb). Ces hypoth\u00e8ses
sont r\u00e9guli\u00e8rement remises en question.
Des \u00e9v\u00e9nements exceptionnels (tels que les modifications apport\u00e9es au plan, les
modifications des hypoth\u00e8ses, une couverture insuffisante, etc.) peuvent donner lieu \u00e0 des
versements exceptionnels du sponsor.
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies exposent la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 des risques actuariels, tels que le
risque d\u2019investissement, le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le risque de long\u00e9vit\u00e9 et le risque salarial.
Risque d'investissement
La valeur actuelle des passifs d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e \u00e0 l\u2019aide d\u2019un
taux d\u2019actualisation d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des obligations d\u2019entreprises de haute
qualit\u00e9. La diff\u00e9rence entre le taux de rendement r\u00e9el des actifs et les produits financiers
g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les actifs du plan est comptabilis\u00e9e dans les profits/pertes actuariels (autres
\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global). Les investissements du plan sont actuellement relativement
\u00e9quilibr\u00e9s, comme indiqu\u00e9 ci-dessous :
(en % et en ann\u00e9es)
2024
2023
Participations cot\u00e9es en bourse
73,88 %
73,44 %
Actions - zone euro
13,29 %
13,42 %
Actions - hors zone Euro
17,60 %
17,58 %
Obligations d'\u00e9tat - zone Euro
1,40 %
0,95 %
Autres obligations - zone Euro
25,86 %
25,09 %
Autres obligations - hors zone Euro
15,72 %
16,40 %
Participations non cot\u00e9es en bourse
26,12 %
26,56 %
Contrats d'assurance
10,31 %
11,02 %
Biens immobiliers
2,40 %
2,25 %
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
2,79 %
2,85 %
Autres
10,62 %
10,45 %
Total (en %)
100,00 %
100,00 %
\u00c9tant donn\u00e9 la nature \u00e0 long terme des passifs du plan, il est jug\u00e9 ad\u00e9quat d\u2019investir une
part raisonnable des actifs du plan en titres de capitaux propres afin de g\u00e9n\u00e9rer un effet de
levier pour la performance du fonds. En Allemagne, tous les actifs de plans sont investis
dans des conventions d\u2019assurance.
Risque de taux d'int\u00e9r\u00eat
Une diminution des taux obligataires engendre une augmentation du passif du plan.
Toutefois, celle-ci sera partiellement compens\u00e9e par une augmentation du rendement des
actifs du plan, r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 environ 90% dans des fonds de pension, avec un rendement
attendu de 4,60%.
Risque de long\u00e9vit\u00e9
La valeur actuelle des passifs du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la
meilleure estimation de l\u2019esp\u00e9rance de vie des affili\u00e9s au plan \u00e0 la fois pendant et apr\u00e8s leur
carri\u00e8re. Une augmentation de l\u2019esp\u00e9rance de vie des affili\u00e9s au plan augmentera le passif
de ce dernier. Pour la Belgique, il a \u00e9t\u00e9 fait usage des tables de mortalit\u00e9 prospectives
\u00e9manant de l\u2019IA/BE, tandis que les tables 2018 Heubeck sont utilis\u00e9es en Allemagne.
Risque salarial
La valeur actuelle des passifs du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au
salaire futur des affili\u00e9s au plan. Une augmentation du salaire des affili\u00e9s au plan
augmentera donc le passif de ce dernier.
Hypoth\u00e8ses actuarielles
(en % et en ann\u00e9es)
Belgique
Allemagne
2024
2023
2024
2023
Taux d'actualisation
- Pensions - r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies et
plans cash balance - best off
3,25 %
3,23 %
3,45 %
3,13 %
- Pensions - r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies
3,42 %
3,16 %
\u2014 %
\u2014 %
- Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi autres que les
pensions
3,42 %
3,16 %
3,45 %
3,13 %
Augmentation attendue du salaire moyen (sans
inflation)
1,30 %
1,30 %
3,25 %
3,00 %
Inflation attendue
2,10 %
2,10 %
2,00 %
2,25 %
Augmentation attendue des d\u00e9penses de sant\u00e9
(y compris inflation)
3,10 %
3,10 %
2,00 %
2,25 %
Augmentation attendue des avantages tarifaires
2,10 %
2,10 %
0,0
0,0
Age moyen de la retraite attendu
- Employ\u00e9
63,0
63,0
65,0
65,0
- Cadre
65,0
65,0
65,0
65,0
Esp\u00e9rance de vie exprim\u00e9e en ann\u00e9e d'un
retrait\u00e9 \u00e0 65 ans pour une personne \u00e2g\u00e9e de 65
ans \u00e0 la date de cl\u00f4ture : *
Esp\u00e9rance de vie d'un homme de 65 ans
19,9
19,9
20,9
20,8
Esp\u00e9rance de vie d'une femme de 65 ans
23,6
23,6
24,3
24,2
*Tables de mortalit\u00e9 utilis\u00e9es : IABE en Belgique, 2018 Heubeck en Allemagne
(en ann\u00e9es)
Belgique
Allemagne
2024
2023
2024
2023
Dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e des obligations au
titre des prestations d\u00e9finies
6,0
6,1
24,8
24,9
Dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e des obligations \u00e0
cotisations d\u00e9finies
10,7
10,7
\u2014
\u2014
Dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e des obligations au
titre des autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi
12,1
12,5
13,4
13,5
En Allemagne, le passif li\u00e9 aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies est enti\u00e8rement couvert par les
actifs du r\u00e9gime. Aucune dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e n\u2019est donc n\u00e9cessaire et n\u2019est, par
cons\u00e9quent, calcul\u00e9e.
Le rendement r\u00e9el des actifs du plan en pourcentage pour 2024 \u00e9tait positif, se situant entre
2,6% et 8,5% (par rapport \u00e0 une fourchette variant entre 2,6% et 10,1% en 2023).
Le tableau ci-dessous donne un aper\u00e7u des d\u00e9caissements escompt\u00e9s pour les r\u00e9gimes \u00e0
prestations d\u00e9finies :
Sorties de tr\u00e9sorerie
futures attendues
< 12 mois
1-5 ans
6-10 ans
Pensions
(4,9)
(21,9)
(26,7)
Autres
(5,0)
(19,1)
(20,8)
Total (en millions \u20ac)
(9,9)
(41,0)
(47,5)
Un certain degr\u00e9 d\u2019incertitude est li\u00e9 aux d\u00e9caissements escompt\u00e9s ci-dessus ; celui-ci peut
\u00eatre expliqu\u00e9 par les \u00e9l\u00e9ments suivants :
\u2014 des diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8ses \u00e9mises et les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent survenir (p. ex.,
\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la pension, future augmentation salariale, etc.) ;
\u2014 les d\u00e9caissements escompt\u00e9s ci-dessus sont bas\u00e9s sur une population ferm\u00e9e et
n\u2019incorporent donc pas les futurs nouveaux employ\u00e9s ;
\u2014 les primes futures sont calcul\u00e9es sur la base du dernier taux des co\u00fbts agr\u00e9g\u00e9s connu,
qui est r\u00e9vis\u00e9 sur une base annuelle et qui varie en fonction du rendement des actifs du
plan, de l\u2019augmentation r\u00e9elle des salaires par rapport aux hypoth\u00e8ses et des
mouvements inattendus au sein de la population.
Analyse de sensibilit\u00e9
Effet sur l'obligation au titre des prestations d\u00e9finies
Belgique
Allemagne
(en millions \u20ac)
Augmentation (+) /
Diminution (-)
Augmentation (+) /
Diminution (-)
Impact sur l'obligation au titre des prestations d\u00e9finies
d'une augmentation de\u00a0:
Taux d'actualisation (0,5%)
7,6
(6,6)
Augmentation moyenne des salaires - hors inflation (0,5%)
(6,6)
3,9
Inflation (0,25%)
(3,4)
0,2
Augmentation des prestations de soins de sant\u00e9 (1%)
(0,3)
n.r.
L'esp\u00e9rance de vie des retrait\u00e9s (1 an)
15,7
0,9
Droits \u00e0 remboursement belgique
Comme d\u00e9crit \u00e0 la note 6.6, des actifs non courants (au sein d\u2019autres actifs financiers) sont
comptabilis\u00e9s comme des droits \u00e0 remboursement li\u00e9s \u00e0 l\u2019obligation au titre des prestations
d\u00e9finies pour la population b\u00e9n\u00e9ficiant du r\u00e9gime d\u2019int\u00e9r\u00eat et des passifs du plan m\u00e9dical et
des avantages tarifaires pour les employ\u00e9s retrait\u00e9s d\u2019Elia. Chaque modification de ces
passifs affecte \u00e9galement les droits \u00e0 remboursement correspondants au titre d\u2019autres
actifs financiers non courants.
Le changement li\u00e9 aux droits \u00e0 remboursement est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous :
Mouvements de la valeur actuelle des droits
de remboursement
Pensions
Autres
(en millions \u20ac)
2024
2023
2024
2023
Au d\u00e9but de la p\u00e9riode
(13,3)
(14,0)
(23,5)
(19,7)
Co\u00fbt des services rendus
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
(Co\u00fbt) / produit financier
(0,4)
(0,5)
(0,7)
(0,8)
Gains/(pertes) sur les autres avantages \u00e0 long
terme, d\u00e9coulant de:
1) Changement dans les hypoth\u00e8ses
d\u00e9mographiques
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
2) Changement dans les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res
0,3
(0,4)
0,7
(1,8)
3) Changements li\u00e9s \u00e0 l'exp\u00e9rience
(1,6)
(0,7)
0,1
(3,0)
Prestations pay\u00e9es
2,1
2,3
1,7
1,9
A la fin de la p\u00e9riode
(13,0)
(13,3)
(21,6)
(23,5)
La somme des droits \u00e0 remboursement \u00ab Pensions \u00bb (\u20ac13,0 millions) et \u00ab Autres \u00bb (\u20ac21,6
millions) s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac34,6 millions en 2024 (2023 : \u20ac36,8 millions), ce qui se rapproche des
droits \u00e0 remboursement \u00e9num\u00e9r\u00e9s \u00e0 la note 6.6.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-493": { "value": "
Amortissements, r\u00e9ductions de valeurs et variations des provisions
(en millions \u20ac)
2024
2023
Amortissements des immobilisations incorporelles
53,2
40,2
Amortissements des immobilisations corporelles
565,9
517,3
Total des amortissements
619,1
557,5
Pertes de valeur sur stocks et cr\u00e9ances commerciales
0,3
\u2014
Total des pertes de valeur
0,3
\u2014
Provisions pour litiges
0,9
(2,6)
Provisions environnementales
0,2
(2,0)
Autres provisions
(0,8)
0,0
Variations de provisions
0,3
(4,6)
Amortissements, r\u00e9ductions de valeur et variation dans les
provisions
619,7
552,9
Le total des \u00ab amortissements, r\u00e9ductions de valeur et variation des provisions \u00bb a augment\u00e9
de \u20ac552,9 millions en 2023 \u00e0 \u20ac619,7 millions en 2024, surtout \u00e0 cause d\u2019une augmentation
de l\u2019amortissement des immobilisations corporelles due \u00e0 la hausse des actifs non courants.
Une description d\u00e9taill\u00e9e et le tableau des mouvements sont fournis dans d\u2019autres sections
pour les immobilisations incorporelles (voir la note 6.2), les immobilisations corporelles (voir
la note 6.1) et les provisions (voir la note 6.16).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-494": { "value": "
Autres charges
(en millions \u20ac)
2024
2023
Charges fiscales d'exploitation
15,5
22,1
R\u00e9sultat de cession d'immobilisations corporelles
16,0
19,2
Moins-values sur r\u00e9alisation de cr\u00e9ances commerciales
(0,5)
2,6
Autres
7,2
2,5
Total
38,2
46,4
En 2024, la part d\u2019Elia Transmission Belgique dans les autres charges du Groupe \u00e9tait de
\u20ac21,0 millions (\u20ac25,3 millions en 2023), la part totale de 50Hertz Transmission Allemagne
s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac15,2 millions (\u20ac15,6 millions en 2023) et celle du segment non r\u00e9gul\u00e9 et Nemo
Link repr\u00e9sentait \u20ac2,2 millions (\u20ac6,7 millions en 2023).
Les charges fiscales d\u2019exploitation comprennent principalement des taxes immobili\u00e8res. La
diminution s\u2019explique principalement par la baisse des taxes immobili\u00e8res pay\u00e9es en 2024
par le Groupe en Allemagne.
Les pertes sur cession d\u2019immobilisations corporelles totalisent \u20ac7,3 millions pour Elia
Transmission Belgique, contre \u20ac11,5 millions l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. 50Hertz Transmission
Allemagne a enregistr\u00e9 \u20ac8,7 millions de pertes sur cession d\u2019immobilisations corporelles en
2024, contre \u20ac7,7 millions en 2023.
Le total des pertes de valeur sur cr\u00e9ances commerciales est expliqu\u00e9 \u00e0 la note 8.1 \u00ab Gestion
des risques financiers et des d\u00e9riv\u00e9s \u00bb.
L'augmentation des \u00e9l\u00e9ments \"Autres\" est principalement li\u00e9e \u00e0 la hausse des co\u00fbts de
maintenance et de r\u00e9paration r\u00e9sultant de la temp\u00eate de juin en Lusace (Allemagne), qui a
endommag\u00e9 17 pyl\u00f4nes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-500": { "value": "
5.3. Charges financi\u00e8res nettes
(en millions \u20ac)
2024
2023
Produits financiers
104,1
61,6
Produits d'int\u00e9r\u00eats des valeurs de placements, de la tr\u00e9sorerie et des
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des pr\u00eats octroy\u00e9s
79,3
58,5
Recyclage depuis les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global des
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
0,3
\u2014
Autres produits financiers
24,4
3,2
Charges financi\u00e8res
(276,5)
(181,0)
Charges d'int\u00e9r\u00eats d'euro-obligations et d'autres emprunts
bancaires
(234,0)
(162,4)
Recyclage depuis les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global des
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
5,7
2,8
Charges financi\u00e8res diverses
(1,8)
(1,3)
Autres charges financi\u00e8res
(46,4)
(20,1)
Charges financi\u00e8res nettes
(172,4)
(119,3)
Le r\u00e9sultat financier a augment\u00e9 de \u20ac61,6 millions en 2023 \u00e0 \u20ac104,1 millions en 2024. L\u2019\u00e9cart
global r\u00e9sulte d\u2019effets oppos\u00e9s au sein de ce poste :
\u2014 Augmentation des revenus d'int\u00e9r\u00eats principalement en raison de taux d'int\u00e9r\u00eat plus
\u00e9lev\u00e9s et de soldes de tr\u00e9sorerie plus importants au cours de l'ann\u00e9e, surtout apr\u00e8s la
collecte de fonds ;
\u2014 Augmentation des autres revenus financiers de \u20ac3,2 millions en 2023 \u00e0 \u20ac24,7 millions en
2024, due \u00e0 un r\u00e9sultat de change positif et \u00e0 des int\u00e9r\u00eats plus \u00e9lev\u00e9s sur les soldes
r\u00e9glementaires en Allemagne.
Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u2019euro-obligations et d\u2019autres emprunts bancaires ont augment\u00e9 de
\u20ac71,6 millions par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Voir la note 6.14 pour de plus amples
informations \u00e0 propos des pr\u00eats en cours et des int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s en 2024.
Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les contrats locatifs sont stables par rapport \u00e0 l\u2019exercice
pr\u00e9c\u00e9dent.
Les autres charges financi\u00e8res se sont inscrites en hausse, de \u20ac20,1 millions en 2023 \u00e0 \u20ac46,4
millions en 2024 (+\u20ac26,3 millions) en raison de frais bancaires plus \u00e9lev\u00e9s (+\u20ac22,8 millions) et
de taux d'int\u00e9r\u00eat plus \u00e9lev\u00e9s sur les questions r\u00e9glementaires en Allemagne (+\u20ac3,7 millions)
Nous vous renvoyons \u00e0 la note 6.14 pour plus de d\u00e9tails sur la dette nette et les pr\u00eats.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-499": { "value": "
5.3. Charges financi\u00e8res nettes
(en millions \u20ac)
2024
2023
Produits financiers
104,1
61,6
Produits d'int\u00e9r\u00eats des valeurs de placements, de la tr\u00e9sorerie et des
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des pr\u00eats octroy\u00e9s
79,3
58,5
Recyclage depuis les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global des
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
0,3
\u2014
Autres produits financiers
24,4
3,2
Charges financi\u00e8res
(276,5)
(181,0)
Charges d'int\u00e9r\u00eats d'euro-obligations et d'autres emprunts
bancaires
(234,0)
(162,4)
Recyclage depuis les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global des
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
5,7
2,8
Charges financi\u00e8res diverses
(1,8)
(1,3)
Autres charges financi\u00e8res
(46,4)
(20,1)
Charges financi\u00e8res nettes
(172,4)
(119,3)
Le r\u00e9sultat financier a augment\u00e9 de \u20ac61,6 millions en 2023 \u00e0 \u20ac104,1 millions en 2024. L\u2019\u00e9cart
global r\u00e9sulte d\u2019effets oppos\u00e9s au sein de ce poste :
\u2014 Augmentation des revenus d'int\u00e9r\u00eats principalement en raison de taux d'int\u00e9r\u00eat plus
\u00e9lev\u00e9s et de soldes de tr\u00e9sorerie plus importants au cours de l'ann\u00e9e, surtout apr\u00e8s la
collecte de fonds ;
\u2014 Augmentation des autres revenus financiers de \u20ac3,2 millions en 2023 \u00e0 \u20ac24,7 millions en
2024, due \u00e0 un r\u00e9sultat de change positif et \u00e0 des int\u00e9r\u00eats plus \u00e9lev\u00e9s sur les soldes
r\u00e9glementaires en Allemagne.
Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u2019euro-obligations et d\u2019autres emprunts bancaires ont augment\u00e9 de
\u20ac71,6 millions par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Voir la note 6.14 pour de plus amples
informations \u00e0 propos des pr\u00eats en cours et des int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s en 2024.
Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les contrats locatifs sont stables par rapport \u00e0 l\u2019exercice
pr\u00e9c\u00e9dent.
Les autres charges financi\u00e8res se sont inscrites en hausse, de \u20ac20,1 millions en 2023 \u00e0 \u20ac46,4
millions en 2024 (+\u20ac26,3 millions) en raison de frais bancaires plus \u00e9lev\u00e9s (+\u20ac22,8 millions) et
de taux d'int\u00e9r\u00eat plus \u00e9lev\u00e9s sur les questions r\u00e9glementaires en Allemagne (+\u20ac3,7 millions)
Nous vous renvoyons \u00e0 la note 6.14 pour plus de d\u00e9tails sur la dette nette et les pr\u00eats.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-498": { "value": "
5.3. Charges financi\u00e8res nettes
(en millions \u20ac)
2024
2023
Produits financiers
104,1
61,6
Produits d'int\u00e9r\u00eats des valeurs de placements, de la tr\u00e9sorerie et des
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des pr\u00eats octroy\u00e9s
79,3
58,5
Recyclage depuis les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global des
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
0,3
\u2014
Autres produits financiers
24,4
3,2
Charges financi\u00e8res
(276,5)
(181,0)
Charges d'int\u00e9r\u00eats d'euro-obligations et d'autres emprunts
bancaires
(234,0)
(162,4)
Recyclage depuis les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global des
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
5,7
2,8
Charges financi\u00e8res diverses
(1,8)
(1,3)
Autres charges financi\u00e8res
(46,4)
(20,1)
Charges financi\u00e8res nettes
(172,4)
(119,3)
Le r\u00e9sultat financier a augment\u00e9 de \u20ac61,6 millions en 2023 \u00e0 \u20ac104,1 millions en 2024. L\u2019\u00e9cart
global r\u00e9sulte d\u2019effets oppos\u00e9s au sein de ce poste :
\u2014 Augmentation des revenus d'int\u00e9r\u00eats principalement en raison de taux d'int\u00e9r\u00eat plus
\u00e9lev\u00e9s et de soldes de tr\u00e9sorerie plus importants au cours de l'ann\u00e9e, surtout apr\u00e8s la
collecte de fonds ;
\u2014 Augmentation des autres revenus financiers de \u20ac3,2 millions en 2023 \u00e0 \u20ac24,7 millions en
2024, due \u00e0 un r\u00e9sultat de change positif et \u00e0 des int\u00e9r\u00eats plus \u00e9lev\u00e9s sur les soldes
r\u00e9glementaires en Allemagne.
Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u2019euro-obligations et d\u2019autres emprunts bancaires ont augment\u00e9 de
\u20ac71,6 millions par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Voir la note 6.14 pour de plus amples
informations \u00e0 propos des pr\u00eats en cours et des int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s en 2024.
Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les contrats locatifs sont stables par rapport \u00e0 l\u2019exercice
pr\u00e9c\u00e9dent.
Les autres charges financi\u00e8res se sont inscrites en hausse, de \u20ac20,1 millions en 2023 \u00e0 \u20ac46,4
millions en 2024 (+\u20ac26,3 millions) en raison de frais bancaires plus \u00e9lev\u00e9s (+\u20ac22,8 millions) et
de taux d'int\u00e9r\u00eat plus \u00e9lev\u00e9s sur les questions r\u00e9glementaires en Allemagne (+\u20ac3,7 millions)
Nous vous renvoyons \u00e0 la note 6.14 pour plus de d\u00e9tails sur la dette nette et les pr\u00eats.
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5.3. Charges financi\u00e8res nettes
(en millions \u20ac)
2024
2023
Produits financiers
104,1
61,6
Produits d'int\u00e9r\u00eats des valeurs de placements, de la tr\u00e9sorerie et des
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des pr\u00eats octroy\u00e9s
79,3
58,5
Recyclage depuis les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global des
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
0,3
\u2014
Autres produits financiers
24,4
3,2
Charges financi\u00e8res
(276,5)
(181,0)
Charges d'int\u00e9r\u00eats d'euro-obligations et d'autres emprunts
bancaires
(234,0)
(162,4)
Recyclage depuis les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global des
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
5,7
2,8
Charges financi\u00e8res diverses
(1,8)
(1,3)
Autres charges financi\u00e8res
(46,4)
(20,1)
Charges financi\u00e8res nettes
(172,4)
(119,3)
Le r\u00e9sultat financier a augment\u00e9 de \u20ac61,6 millions en 2023 \u00e0 \u20ac104,1 millions en 2024. L\u2019\u00e9cart
global r\u00e9sulte d\u2019effets oppos\u00e9s au sein de ce poste :
\u2014 Augmentation des revenus d'int\u00e9r\u00eats principalement en raison de taux d'int\u00e9r\u00eat plus
\u00e9lev\u00e9s et de soldes de tr\u00e9sorerie plus importants au cours de l'ann\u00e9e, surtout apr\u00e8s la
collecte de fonds ;
\u2014 Augmentation des autres revenus financiers de \u20ac3,2 millions en 2023 \u00e0 \u20ac24,7 millions en
2024, due \u00e0 un r\u00e9sultat de change positif et \u00e0 des int\u00e9r\u00eats plus \u00e9lev\u00e9s sur les soldes
r\u00e9glementaires en Allemagne.
Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u2019euro-obligations et d\u2019autres emprunts bancaires ont augment\u00e9 de
\u20ac71,6 millions par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Voir la note 6.14 pour de plus amples
informations \u00e0 propos des pr\u00eats en cours et des int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s en 2024.
Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les contrats locatifs sont stables par rapport \u00e0 l\u2019exercice
pr\u00e9c\u00e9dent.
Les autres charges financi\u00e8res se sont inscrites en hausse, de \u20ac20,1 millions en 2023 \u00e0 \u20ac46,4
millions en 2024 (+\u20ac26,3 millions) en raison de frais bancaires plus \u00e9lev\u00e9s (+\u20ac22,8 millions) et
de taux d'int\u00e9r\u00eat plus \u00e9lev\u00e9s sur les questions r\u00e9glementaires en Allemagne (+\u20ac3,7 millions)
Nous vous renvoyons \u00e0 la note 6.14 pour plus de d\u00e9tails sur la dette nette et les pr\u00eats.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-496": { "value": "
5.3. Charges financi\u00e8res nettes
(en millions \u20ac)
2024
2023
Produits financiers
104,1
61,6
Produits d'int\u00e9r\u00eats des valeurs de placements, de la tr\u00e9sorerie et des
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des pr\u00eats octroy\u00e9s
79,3
58,5
Recyclage depuis les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global des
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
0,3
\u2014
Autres produits financiers
24,4
3,2
Charges financi\u00e8res
(276,5)
(181,0)
Charges d'int\u00e9r\u00eats d'euro-obligations et d'autres emprunts
bancaires
(234,0)
(162,4)
Recyclage depuis les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global des
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
5,7
2,8
Charges financi\u00e8res diverses
(1,8)
(1,3)
Autres charges financi\u00e8res
(46,4)
(20,1)
Charges financi\u00e8res nettes
(172,4)
(119,3)
Le r\u00e9sultat financier a augment\u00e9 de \u20ac61,6 millions en 2023 \u00e0 \u20ac104,1 millions en 2024. L\u2019\u00e9cart
global r\u00e9sulte d\u2019effets oppos\u00e9s au sein de ce poste :
\u2014 Augmentation des revenus d'int\u00e9r\u00eats principalement en raison de taux d'int\u00e9r\u00eat plus
\u00e9lev\u00e9s et de soldes de tr\u00e9sorerie plus importants au cours de l'ann\u00e9e, surtout apr\u00e8s la
collecte de fonds ;
\u2014 Augmentation des autres revenus financiers de \u20ac3,2 millions en 2023 \u00e0 \u20ac24,7 millions en
2024, due \u00e0 un r\u00e9sultat de change positif et \u00e0 des int\u00e9r\u00eats plus \u00e9lev\u00e9s sur les soldes
r\u00e9glementaires en Allemagne.
Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u2019euro-obligations et d\u2019autres emprunts bancaires ont augment\u00e9 de
\u20ac71,6 millions par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Voir la note 6.14 pour de plus amples
informations \u00e0 propos des pr\u00eats en cours et des int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s en 2024.
Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les contrats locatifs sont stables par rapport \u00e0 l\u2019exercice
pr\u00e9c\u00e9dent.
Les autres charges financi\u00e8res se sont inscrites en hausse, de \u20ac20,1 millions en 2023 \u00e0 \u20ac46,4
millions en 2024 (+\u20ac26,3 millions) en raison de frais bancaires plus \u00e9lev\u00e9s (+\u20ac22,8 millions) et
de taux d'int\u00e9r\u00eat plus \u00e9lev\u00e9s sur les questions r\u00e9glementaires en Allemagne (+\u20ac3,7 millions)
Nous vous renvoyons \u00e0 la note 6.14 pour plus de d\u00e9tails sur la dette nette et les pr\u00eats.
Le r\u00e9sultat global total comprend \u00e0 la fois le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode comptabilis\u00e9 dans le
compte de r\u00e9sultats et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global comptabilis\u00e9s dans les
capitaux propres. Les \u00ab autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb comprennent toutes les
variations des capitaux propres autres que les changements li\u00e9s au propri\u00e9taire, qui sont
rapport\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat des variations des capitaux propres.
Le total des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac241,7 millions d\u2019impact
positif, repr\u00e9sentant une augmentation significative par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente
(impact positif de \u20ac513,9 millions) Les principaux moteurs de ce r\u00e9sultat sont d\u00e9crits ci-
dessous.
Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie
Depuis 2021, 50Hertz applique une comptabilit\u00e9 de couverture dans le but de r\u00e9duire le
risque de fluctuations du montant attendu des pertes r\u00e9seau. En raison de la baisse des prix
de l\u2019\u00e9nergie durant l\u2019ann\u00e9e, la juste valeur de ces contrats a augment\u00e9 de -\u20ac224,8 millions
en 2023 \u00e0 +\u20ac11,5 millions fin 2024, ce qui correspond \u00e0 une augmentation de \u20ac236,3 millions
(avant imp\u00f4t). Cet impact a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9 par la variation n\u00e9gative de la juste
valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s en Belgique (pr\u00e9-couverture et couverture de
change). La juste valeur de ces d\u00e9riv\u00e9s est pass\u00e9e de \u20ac36,5 millions en 2023 \u00e0 \u20ac30,7 millions
(avant imp\u00f4t) \u00e0 la fin de 2024. Nous renvoyons aux notes 6.7 et 6.19 pour plus de d\u00e9tails.
L'effet d'imp\u00f4t relatif \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac69,5 millions.
Actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global
L\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur de la participation dans EEX (voir note 6.6), dans laquelle
50Hertz Transmission d\u00e9tient une participation de 5,4%, a r\u00e9sult\u00e9 en un gain de \u20ac65,9
millions au 31 d\u00e9cembre 2024 et en un effet fiscal y relatif de \u20ac1,8 millions. Il n\u2019y a pas eu de
r\u00e9\u00e9valuation significative en 2023.
R\u00e9\u00e9valuation des obligations au titre des prestations d\u00e9finies
Les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sur les obligations au titre des prestations d\u00e9finies
ont eu un impact positif de \u20ac22,0 millions. Cet impact s'explique principalement par
l'augmentation du taux d'actualisation, les ajustements d'exp\u00e9rience r\u00e9sultant de l'\u00e9volution
salariale et le m\u00e9canisme de plafond applicable en Belgique, ainsi que le rendement positif
des actifs du r\u00e9gime. Voir la note 6.15 pour plus de d\u00e9tails.
L\u2019imp\u00f4t relatif \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac5,6 million.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-495": { "value": "
5.3. Charges financi\u00e8res nettes
(en millions \u20ac)
2024
2023
Produits financiers
104,1
61,6
Produits d'int\u00e9r\u00eats des valeurs de placements, de la tr\u00e9sorerie et des
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des pr\u00eats octroy\u00e9s
79,3
58,5
Recyclage depuis les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global des
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
0,3
\u2014
Autres produits financiers
24,4
3,2
Charges financi\u00e8res
(276,5)
(181,0)
Charges d'int\u00e9r\u00eats d'euro-obligations et d'autres emprunts
bancaires
(234,0)
(162,4)
Recyclage depuis les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global des
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
5,7
2,8
Charges financi\u00e8res diverses
(1,8)
(1,3)
Autres charges financi\u00e8res
(46,4)
(20,1)
Charges financi\u00e8res nettes
(172,4)
(119,3)
Le r\u00e9sultat financier a augment\u00e9 de \u20ac61,6 millions en 2023 \u00e0 \u20ac104,1 millions en 2024. L\u2019\u00e9cart
global r\u00e9sulte d\u2019effets oppos\u00e9s au sein de ce poste :
\u2014 Augmentation des revenus d'int\u00e9r\u00eats principalement en raison de taux d'int\u00e9r\u00eat plus
\u00e9lev\u00e9s et de soldes de tr\u00e9sorerie plus importants au cours de l'ann\u00e9e, surtout apr\u00e8s la
collecte de fonds ;
\u2014 Augmentation des autres revenus financiers de \u20ac3,2 millions en 2023 \u00e0 \u20ac24,7 millions en
2024, due \u00e0 un r\u00e9sultat de change positif et \u00e0 des int\u00e9r\u00eats plus \u00e9lev\u00e9s sur les soldes
r\u00e9glementaires en Allemagne.
Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u2019euro-obligations et d\u2019autres emprunts bancaires ont augment\u00e9 de
\u20ac71,6 millions par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Voir la note 6.14 pour de plus amples
informations \u00e0 propos des pr\u00eats en cours et des int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s en 2024.
Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les contrats locatifs sont stables par rapport \u00e0 l\u2019exercice
pr\u00e9c\u00e9dent.
Les autres charges financi\u00e8res se sont inscrites en hausse, de \u20ac20,1 millions en 2023 \u00e0 \u20ac46,4
millions en 2024 (+\u20ac26,3 millions) en raison de frais bancaires plus \u00e9lev\u00e9s (+\u20ac22,8 millions) et
de taux d'int\u00e9r\u00eat plus \u00e9lev\u00e9s sur les questions r\u00e9glementaires en Allemagne (+\u20ac3,7 millions)
Nous vous renvoyons \u00e0 la note 6.14 pour plus de d\u00e9tails sur la dette nette et les pr\u00eats.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-501": { "value": "
5.3. Charges financi\u00e8res nettes
(en millions \u20ac)
2024
2023
Produits financiers
104,1
61,6
Produits d'int\u00e9r\u00eats des valeurs de placements, de la tr\u00e9sorerie et des
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des pr\u00eats octroy\u00e9s
79,3
58,5
Recyclage depuis les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global des
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
0,3
\u2014
Autres produits financiers
24,4
3,2
Charges financi\u00e8res
(276,5)
(181,0)
Charges d'int\u00e9r\u00eats d'euro-obligations et d'autres emprunts
bancaires
(234,0)
(162,4)
Recyclage depuis les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global des
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
5,7
2,8
Charges financi\u00e8res diverses
(1,8)
(1,3)
Autres charges financi\u00e8res
(46,4)
(20,1)
Charges financi\u00e8res nettes
(172,4)
(119,3)
6.7. Instruments d\u00e9riv\u00e9s
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur dans l\u2019\u00e9tat
consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re
Le tableau suivant donne un aper\u00e7u de la valeur comptable de tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s
par cat\u00e9gorie telle que d\u00e9finie par l'IFRS 9, tous \u00e9tant \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur (valeur
comptable = juste valeur).
(en \u20ac)
Classification
Niveau
2024
2023
Actifs
12,3
7,2
Risque mati\u00e8res premi\u00e8res
(pertes r\u00e9seau)
Niveau 1
2,3
\u2014
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s,
d\u00e9sign\u00e9s dans une relation des
couvertures de tr\u00e9sorerie
Juste valeur par le biais
des autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
2,3
\u2014
Instruments d\u00e9riv\u00e9s non-
courants
2,3
\u2014
Risque mati\u00e8res premi\u00e8res
(pertes r\u00e9seau)
Niveau 1
10,0
\u2014
Op\u00e9rations pr\u00e9vues
Niveau 1
\u2014
7,2
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s,
d\u00e9sign\u00e9s dans une relation des
couvertures de tr\u00e9sorerie
Juste valeur par le biais
des autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
9,2
7,2
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s,
d\u00e9sign\u00e9s dans une relation des
couvertures de tr\u00e9sorerie
Juste valeur par le biais
du compte de r\u00e9sultats
0,8
\u2014
Instruments d\u00e9riv\u00e9s courants
10,0
7,2
Passifs
6,8
225,9
Risque mati\u00e8res premi\u00e8res
(pertes r\u00e9seau)
Niveau 1
\u2014
8,5
Risque taux d'int\u00e9r\u00eat
Niveau 1
4,5
\u2014
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s,
d\u00e9sign\u00e9s dans une relation des
couvertures de tr\u00e9sorerie
Juste valeur par le biais
des autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
4,5
8,5
Instruments d\u00e9riv\u00e9s non-
courants
4,5
8,5
Risque devises \u00e9trang\u00e8res
Niveau 1
1,4
1,1
Risque mati\u00e8res premi\u00e8res
(pertes r\u00e9seau)
Niveau 1
0,9
216,3
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s,
d\u00e9sign\u00e9s dans une relation des
couvertures de tr\u00e9sorerie
Juste valeur par le biais
du compte de r\u00e9sultats
2,3
217,4
Instruments d\u00e9riv\u00e9s courants
2,3
217,4
Le groupe est expos\u00e9 \u00e0 certains risques li\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s commerciales courantes, \u00e0 savoir
les risques li\u00e9s aux mati\u00e8res premi\u00e8res, aux taux d'int\u00e9r\u00eat et aux devises \u00e9trang\u00e8res.
Au 31 D\u00e9cembre 2024, le Groupe disposait d'instruments d\u00e9riv\u00e9s dans deux cat\u00e9gories
(mati\u00e8res premi\u00e8res et instruments d\u00e9riv\u00e9s financiers), tous d\u00e9sign\u00e9s comme instruments
de couverture :
Mati\u00e8res premi\u00e8res - pertes de r\u00e9seau
Le Groupe recourt \u00e0 des produits d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir le prix de l\u2019approvisionnement futur
en cas de demande physique suite \u00e0 des pertes r\u00e9seau au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures,
incluant dans chaque cas des transactions d\u2019approvisionnement \u00e0 court terme sur le
march\u00e9 au comptant.\u00a0
Ces produits d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global sans incidence sur le r\u00e9sultat dans la comptabilit\u00e9 de couverture des flux de
tr\u00e9sorerie. Elles rel\u00e8vent du niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie d'\u00e9valuation. Sa valeur est
d\u00e9termin\u00e9e sur base de l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la date de cl\u00f4ture des contrat \u00e0 terme existants, qui
sont enti\u00e8rement conclus via la Bourse de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 EEX et y sont c\u00f4t\u00e9s. \u00c0 la suite de la
d\u00e9qualification, les contrats \u00e0 terme doivent \u00eatre trait\u00e9s comme des instruments isol\u00e9s et
\u00e9valu\u00e9s int\u00e9gralement par le biais du compte de r\u00e9sultat. Il est alors n\u00e9cessaire de retirer les
effets cumul\u00e9s sur le r\u00e9sultat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et de les comptabiliser
en r\u00e9sultat.
Les risques de cr\u00e9dit et de d\u00e9faut sont \u00e9vit\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 cette forme de couverture de prix par
le biais d\u2019op\u00e9rations de change. Ils servent \u00e0 couvrir le prix en cas de demande physique
d\u2019\u00e9nergie \u00e9lectrique suite \u00e0 des pertes r\u00e9seau (transaction sous-jacente). En raison de la
disponibilit\u00e9 et de la liquidit\u00e9 des op\u00e9rations de contrats \u00e0 terme, la p\u00e9riode de couverture
des prix pr\u00e9vue peut aller jusqu\u2019\u00e0 deux ans \u00e0 compter de la date du bilan. Dans ce contexte,
le Groupe poursuit une strat\u00e9gie de couverture conservatrice orient\u00e9e sur le cadre
r\u00e9glementaire et la capacit\u00e9 \u00e0 red\u00e9ployer les co\u00fbts d\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9
engag\u00e9s, ce qui permet une couverture de prix opportune et pr\u00e9visible.
La m\u00e9thode critique de correspondance des conditions mesure l\u2019efficacit\u00e9. Si les
param\u00e8tres d\u2019\u00e9valuation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture
correspondent, il est pr\u00e9sum\u00e9 qu\u2019une relation de couverture efficace existe et que les
variations de valeur des deux \u00e9l\u00e9ments se compensent. Le Groupe s\u2019efforce de couvrir le prix
plein du volume attendu d\u2019\u00e9nergie perdue dans le r\u00e9seau (ratio de couverture 1:1).
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe a d\u00e9clar\u00e9 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour un
montant net positif de \u20ac11,4 millions (contre un montant net n\u00e9gatif de \u20ac224,8 millions
l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente). Les contrats \u00e0 terme ont \u00e9t\u00e9 conclus au cours de l\u2019exercice \u00e0 des prix
compris entre \u20ac73,37 et \u20ac115,51 par MWh.
En raison du manque de volume de couverture des prix pour couvrir les pertes de r\u00e9seau en
2025, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de retirer certains contrats \u00e0 terme des instruments de couverture. Ces
contrats seront pour la premi\u00e8re fois reconnus comme d\u00e9riv\u00e9s isol\u00e9es du c\u00f4t\u00e9 des passifs \u00e0
la date de cl\u00f4ture du bilan 2024. Dans le cadre de la d\u00e9qualification, les autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global (OCI) ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9s de \u20ac0,4 million. L'\u00e9valuation ult\u00e9rieure de ces d\u00e9riv\u00e9s
isol\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024 se traduit par un effet sur le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode de \u20ac0,4
million, soit un total de \u20ac0,8 million en 2024.
Au cours de l\u2019exercice, un r\u00e9sultat n\u00e9gatif de \u20ac236,3 millions a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9 en raison de la
couverture par des contrats \u00e0 terme (ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente : r\u00e9sultat positif de \u20ac89,3 millions).
Ce r\u00e9sultat est inclus dans le co\u00fbt du mat\u00e9riel.
Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie - instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
Ces instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans les autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global et sont class\u00e9s en niveau 1 sur la base des valeurs de march\u00e9. Ces r\u00e9serves
de couverture sont recycl\u00e9es en r\u00e9sultat pour la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument couvert sous-
jacent.
\u2013 En 2018, le Groupe avait couvert le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une
participation de 20% dans 50Hertz Transmission (Allemagne) pour laquelle un cr\u00e9dit
pont avait initialement \u00e9t\u00e9 mis en place. Pour couvrir son exposition potentielle \u00e0 un
risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe a souscrit une convention de swap de taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat en pr\u00e9couverture au mois de juin 2018, afin de fixer les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du
march\u00e9 au moment de l\u2019\u00e9mission des \u20ac300 millions en obligation senior. Comme la
transaction sur instruments d\u00e9riv\u00e9s r\u00e9pondait aux crit\u00e8res de la norme IFRS 9, le
Groupe a appliqu\u00e9 la comptabilit\u00e9 de couverture. Lors du r\u00e8glement de la
transaction en septembre 2018, la partie des r\u00e9sultats sur l\u2019instrument financier
d\u00e9riv\u00e9 a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les r\u00e9serves de couverture et a exerc\u00e9 un impact de
-\u20ac5,7 millions. La r\u00e9serve restante au 31 d\u00e9cembre 2024 s'\u00e9levait \u00e0 -\u20ac2,1 millions (voir
section 6.13 - r\u00e9serve de couverture).
\u2013 En 2022, le Groupe a conclu des contrats de swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat dans le cadre de
la pr\u00e9couverture des probables op\u00e9rations de dettes pr\u00e9vues. Ces instruments
avaient pour objectif de fixer le taux auquel le Groupe empruntera dans le cadre des
futures \u00e9missions obligataires pr\u00e9vues en 2023. Lors du r\u00e8glement des transactions,
les b\u00e9n\u00e9fices r\u00e9sultant de la couverture ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s dans les r\u00e9serves de
couverture pour un total de respectivement \u20ac36,5 millions (en 2023) et \u20ac8,4 millions
(en 2024). La r\u00e9serve restante au 31 d\u00e9cembre 2024 s'\u00e9levait \u00e0 \u20ac37,3 millions (voir
section 6.13 - r\u00e9serve de couverture).
\u2013 Le Groupe a conclu fin 2023 un accord pour acqu\u00e9rir une participation minoritaire
dans energyRe Giga Projects USA Holdings, une entreprise am\u00e9ricaine. Dans le cadre
de cette transaction, le Groupe a conclu des contrats \u00e0 terme (EUR-USD 250,0
millions) afin de verrouiller le taux de change jusqu\u2019\u00e0 la date de finalisation. La juste
valeur de ces contrats \u00e9tait positive \u00e0 la date de r\u00e8glement (+\u20ac0,3 million
enti\u00e8rement reclassifi\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00e0 la date de la
transaction).
\u2013 En mars 2024, le Groupe a conclu un contrat de swap de taux d'int\u00e9r\u00eat pour fixer le
taux du nouveau pr\u00eat \u00e0 terme de \u20ac300,0 millions (juste valeur de -\u20ac4,5 millions au 31
d\u00e9cembre 2024).
\u2013 Fin 2024, le Groupe a conclu des contrats \u00e0 terme pour fixer le taux de change de la
dette intra-groupe \u00e9mise en 2023 pour financer l'acquisition de la participation
minoritaire dans energyRe Giga Projects USA Holdings (juste valeur de -\u20ac1,4 million
au 31 d\u00e9cembre 2024).
Tous ces instruments ont \u00e9t\u00e9 conclus avec des conditions qui correspondent parfaitement \u00e0
celles de l'\u00e9l\u00e9ment couvert. Au 31 d\u00e9cembre 2024 aucune inefficacit\u00e9 n'a r\u00e9sult\u00e9 des
instruments d\u00e9riv\u00e9s financiers.
Au 31 d\u00e9cembre 2024 le Groupe rapporte une valeur n\u00e9gative li\u00e9e au swap de taux d'int\u00e9r\u00eat
contract\u00e9 pour fixer le taux de la dette \u00e0 terme sign\u00e9e en juin 2024 (-\u20ac4,5 millions) et une
valeur n\u00e9gative (\u20ac1,4 million) li\u00e9e aux contrats \u00e0 terme. Les autres couvertures de flux de
tr\u00e9sorerie ouvertes au 31 d\u00e9cembre 2023 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es suite \u00e0 l'\u00e9mission de l'obligation
verte par Elia Transmission SA/NV et \u00e0 la finalisation de l'acquisition de energyRe Giga
(Forex).
Revenus et co\u00fbts des instruments financiers
comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et
dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
Les revenus et co\u00fbts des les instruments financiers comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants:
(en millions \u20ac)
2024
2023
Recyclage depuis les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global des
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, d\u00e9sign\u00e9s dans une relation des
couvertures de tr\u00e9sorerie
(6,0)
(2,8)
Partie efficace de la variation de juste valeur des couvertures de
tr\u00e9sorerie
236,4
(377,3)
Total
230,4
(380,1)
Montants nominaux
Les montants nominaux et les \u00e9ch\u00e9ances des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie sont les
suivants :
Au 31 d\u00e9cembre 2023
Unit\u00e9
\u00a0
2024
2025
2026
Total au 31
d\u00e9cembre
2023
Risque taux d'int\u00e9r\u00eat
(en millions \u20ac)
\u00a0
125,0
\u2014
\u2014
125,0
Risque mati\u00e8res premi\u00e8res
(pertes r\u00e9seau)
TWh
\u00a0
2,6
0,6
\u2014
3,2
Risque devises \u00e9trang\u00e8res
(en millions
USD)
\u00a0
250,0
\u2014
\u2014
250,0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Au 31 d\u00e9cembre 2024
Unit\u00e9
\u00a0
2025
2026
2027
Total au 31
d\u00e9cembre
2024
Risque taux d'int\u00e9r\u00eat
(en millions \u20ac)
\u00a0
\u2014
\u2014
300,0
300,0
Risque mati\u00e8res premi\u00e8res
(pertes r\u00e9seau)
TWh
\u00a0
2,4
0,6
\u2014
3,0
Risque devises \u00e9trang\u00e8res
(en millions
USD)
\u00a0
240,9
\u2014
\u2014
240,9
6.19. Instruments financiers - juste valeur
Le tableau suivant pr\u00e9sente les valeurs comptables et les justes valeurs des actifs et passifs
financiers, avec indication de leur niveau dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur.
Valeur comptable
Juste valeur
(en millions \u20ac)
Juste valeur
par le biais du
compte de
r\u00e9sultat
Juste valeur
par le biais des
autres
\u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
Co\u00fbt amorti
Autres passifs
financiers \u00e0
co\u00fbt amorti
Total
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Total
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
Autres actifs financiers
7,5
76,7
36,8
0,0
121,0
7,5
0,0
76,7
84,2
Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur
comptabilis\u00e9s par le biais d'autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
76,7
76,7
76,7
76,7
Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur
comptabilis\u00e9s par le biais du compte de r\u00e9sultat
7,5
7,5
7,5
7,5
Actifs r\u00e9gulatoires
36,8
36,8
D\u00e9riv\u00e9s
0,0
7,2
0,0
0,0
7,2
7,2
0,0
0,0
7,2
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (courants et
non-courants)
0,0
0,0
1.121,2
0,0
1.121,2
0,0
0,0
0,0
0,0
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
0,0
0,0
1.368,1
0,0
1.368,1
0,0
0,0
0,0
0,0
Pr\u00eats et emprunts (courants et non-courants)
0,0
0,0
0,0
(10.010,0)
(10.010,0)
(8.021,6)
(93,9)
0,0
(8.115,5)
Obligations \u00e9mises non garanties
(8.579,8)
(8.579,8)
(8.021,6)
(93,9)
(8.115,5)
Emprunts bancaires et autres emprunts non
garantis
(1.223,8)
(1.223,8)
Dettes de leasing
(88,1)
(88,1)
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
(118,4)
(118,4)
D\u00e9riv\u00e9s
0,0
(225,9)
0,0
0,0
(225,9)
(225,9)
0,0
0,0
(225,9)
Autres dettes (non) courantes
0,0
(371,7)
0,0
0,0
(371,7)
0,0
0,0
0,0
0,0
Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
0,0
0,0
0,0
(2.149,4)
(2.149,4)
0,0
0,0
0,0
0,0
Total
7,5
(513,7)
2.526,1
(12.159,5)
(10.139,6)
n.r
n.r
n.r
n.r
Valeur comptable
Juste valeur
(en millions \u20ac)
Juste valeur
par le biais du
compte de
r\u00e9sultat
Juste valeur
par le biais des
autres
\u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
Co\u00fbt amorti
Autres passifs
financiers \u00e0
co\u00fbt amorti
Total
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Total
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
Autres actifs financiers
8,7
143,0
34,6
0,0
186,3
7,5
0,0
144,2
151,7
Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur
comptabilis\u00e9s par le biais d'autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
143,0
143,0
143,0
143,0
Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur
comptabilis\u00e9s par le biais du compte de r\u00e9sultat
8,7
8,7
7,5
1,3
8,7
Actifs r\u00e9gulatoires
34,6
34,6
D\u00e9riv\u00e9s
0,8
11,5
0,0
0,0
12,3
12,3
0,0
0,0
12,3
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (courants et
non-courants)
0,0
0,0
1.153,4
0,0
1.153,4
0,0
0,0
0,0
0,0
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
0,0
0,0
2.030,3
0,0
2.030,3
0,0
0,0
0,0
0,0
Pr\u00eats et emprunts (courants et non-courants)
0,0
0,0
0,0
(14.828,5)
(14.828,5)
(12.014,5)
(93,8)
0,0
(12.108,2)
Obligations \u00e9mises non garanties
(12.459,0)
(12.459,0)
(12.014,5)
(93,8)
(12.108,2)
Emprunts bancaires et autres emprunts non
garantis
(2.058,3)
(2.058,3)
Dettes de leasing
(89,7)
(89,7)
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
(221,4)
(221,4)
D\u00e9riv\u00e9s
(2,3)
(4,5)
0,0
0,0
(6,8)
(6,8)
0,0
0,0
(6,8)
Autres dettes (non) courantes
(7,6)
0,0
0,0
(383,5)
(391,1)
0,0
0,0
(7,6)
(7,6)
Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
0,0
0,0
0,0
(2.158,0)
(2.158,0)
0,0
0,0
0,0
0,0
Total
(0,4)
149,9
3.218,3
(17.370,0)
(14.002,1)
n.r.
n.r.
n.r.
n.r.
Les tableaux ci-dessus ne reprennent pas les informations relatives \u00e0 la juste valeur pour les
actifs et passifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, tels que la tr\u00e9sorerie et les
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, les dettes
commerciales et autres dettes, puisque leur valeur comptable constitue une approximation
raisonnable de leur juste valeur. Nous estimons que la valeur comptable est proche de la
juste valeur, compte tenu du caract\u00e8re financier et \u00e0 court terme.
Activit\u00e9s de couverture et instruments d\u00e9riv\u00e9s
Le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 certains risques dans le cadre de ses activit\u00e9s courantes. Nous
r\u00e9f\u00e9rons \u00e0 la note 6.7 pour plus d'informations.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-503": { "value": "
5.4. Imp\u00f4ts
Comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat
Le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 comprend les charges d\u2019imp\u00f4ts suivantes :
(en millions \u20ac)
2024
2023
Ann\u00e9e en cours
143,0
120,7
Ajustements des exercices pr\u00e9c\u00e9dents
8,1
1,2
Total imp\u00f4t courant sur le r\u00e9sultat
151,1
121,9
Reprise des \u00e9carts temporaires
76,2
33,6
Total imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
76,2
33,6
Total des charges d'imp\u00f4t comptabilis\u00e9 en comptes de r\u00e9sultat
227,3
155,5
Le total des charges d\u2019imp\u00f4t a \u00e9t\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9 en 2024 qu\u2019en 2023. Cette augmentation est
principalement \u00e0 mettre en rapport avec le b\u00e9n\u00e9fice plus \u00e9lev\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9 en Belgique ainsi
qu'un taux d'imposition effectif sup\u00e9rieur (voir ci-dessous).
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9crits plus bas \u00e0 la note 6.8.
R\u00e9conciliation du taux d'imposition effectif
L'imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices (pertes) du Groupe avant imp\u00f4t diff\u00e8re du montant th\u00e9orique qui
serait obtenu en utilisant le taux d'imposition statutaire belge applicable aux b\u00e9n\u00e9fices
(pertes) des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es :
(en millions \u20ac)
2024
2023
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le revenu
739,8
555,0
Taux locaux d'imp\u00f4t des soci\u00e9t\u00e9s
25,0 %
25,0 %
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat utilisant les taux locaux d'imp\u00f4t des
soci\u00e9t\u00e9s
(184,9)
(138,8)
Effet des taux d'imposition \u00e0 l'\u00e9tranger
(23,2)
(16,8)
Quote-part du r\u00e9sultat dans les entreprises mises en \u00e9quivalence,
nette d'imp\u00f4t
8,2
8,3
D\u00e9penses non admises
(10,6)
(16,6)
Ajustements des exercices pr\u00e9c\u00e9dents
0,7
(0,1)
Cr\u00e9dit d'imp\u00f4t et autres r\u00e9ductions d'imp\u00f4ts
4,8
5,5
Impact d'imp\u00f4t sur la reconnaissance d'un actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur
les NID pr\u00e9c\u00e9demment non reconnus
(18,2)
(5,9)
Imp\u00f4ts sur titres hybrides
7,3
8,6
Group contribution
(15,0)
\u2014
Autres
3,6
0,4
Total des charges d'imp\u00f4t comptabilis\u00e9 en comptes de r\u00e9sultat
(227,3)
(155,5)
En 2024, le taux d\u2019imposition effectif du Groupe est de 30,72%, contre 28,00% en 2023. Cette
hausse est due essentiellement \u00e0 :
\u2013 une contribution plus importante du segment allemand au r\u00e9sultat avant imp\u00f4t \u00e0 un taux
d\u2019imposition effectif plus \u00e9lev\u00e9 (31,6%) par rapport \u00e0 celui de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent (31,5%) et
au taux d'imposition effectif (30,8%)
\u2013 un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat plus \u00e9lev\u00e9 sur le segment non-r\u00e9gul\u00e9 qui est pass\u00e9 de \u20ac0,2
millions \u00e0 \u20ac17,3 millions : cette augmentation est principalement expliqu\u00e9e par les taxes
(\u20ac15,0 millions) pay\u00e9es sur base d'un m\u00e9canisme de consolidation fiscale applicable en
Belgique (\"r\u00e9gime de transfert intra-groupe\") et dont Elia va r\u00e9clamer et potentiellement
obtenir le remboursement dans les prochaines ann\u00e9es.
Le Groupe a appliqu\u00e9 l\u2019exemption temporaire, publi\u00e9e par l\u2019IASB en mai 2023, en ce qui
concerne la comptabilisation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s de l\u2019IAS 12. En cons\u00e9quence, le Groupe ne
comptabilise ni ne publie aucune information sur les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
rattach\u00e9s \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat des r\u00e8gles du deuxi\u00e8me pilier.
Le 14 d\u00e9cembre 2023, le gouvernement de Belgique \u2013 pays dans lequel est \u00e9tablie la soci\u00e9t\u00e9
m\u00e8re \u2013 a approuv\u00e9 la l\u00e9gislation du deuxi\u00e8me pilier introduisant des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat,
effective \u00e0 compter du 1er janvier 2024. En vertu de cette l\u00e9gislation, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re sera
soumise, en Belgique, \u00e0 un imp\u00f4t compl\u00e9mentaire sur les b\u00e9n\u00e9fices de ses filiales tax\u00e9es \u00e0
un taux d\u2019imposition effectif inf\u00e9rieur \u00e0 15%.
Sur la base des analyses r\u00e9alis\u00e9es, le Groupe ne devrait toutefois pas \u00eatre soumis \u00e0 cet imp\u00f4t
compl\u00e9mentaire pour ses activit\u00e9s dans aucune de ces juridictions. En vertu des r\u00e8gles
applicables li\u00e9es \u00e0 la sph\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 transitoire, aucun imp\u00f4t compl\u00e9mentaire minimum
ne serait d\u00fb pour aucune de ces juridictions et sur base des pr\u00e9visions du Groupe en
mati\u00e8re d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat ainsi que les informations actuellement disponibles nous
permettent de tirer une conclusion similaire pour l\u2019avenir proche (2025 \u00e0 2026).
Le Groupe continue d\u2019\u00e9valuer l\u2019impact de la l\u00e9gislation du deuxi\u00e8me pilier relative aux
imp\u00f4ts sur le revenu sur ses r\u00e9sultats financiers futurs.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-502": { "value": "
5.4. Imp\u00f4ts
Comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat
Le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 comprend les charges d\u2019imp\u00f4ts suivantes :
(en millions \u20ac)
2024
2023
Ann\u00e9e en cours
143,0
120,7
Ajustements des exercices pr\u00e9c\u00e9dents
8,1
1,2
Total imp\u00f4t courant sur le r\u00e9sultat
151,1
121,9
Reprise des \u00e9carts temporaires
76,2
33,6
Total imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
76,2
33,6
Total des charges d'imp\u00f4t comptabilis\u00e9 en comptes de r\u00e9sultat
227,3
155,5
Le total des charges d\u2019imp\u00f4t a \u00e9t\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9 en 2024 qu\u2019en 2023. Cette augmentation est
principalement \u00e0 mettre en rapport avec le b\u00e9n\u00e9fice plus \u00e9lev\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9 en Belgique ainsi
qu'un taux d'imposition effectif sup\u00e9rieur (voir ci-dessous).
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9crits plus bas \u00e0 la note 6.8.
R\u00e9conciliation du taux d'imposition effectif
L'imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices (pertes) du Groupe avant imp\u00f4t diff\u00e8re du montant th\u00e9orique qui
serait obtenu en utilisant le taux d'imposition statutaire belge applicable aux b\u00e9n\u00e9fices
(pertes) des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es :
(en millions \u20ac)
2024
2023
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le revenu
739,8
555,0
Taux locaux d'imp\u00f4t des soci\u00e9t\u00e9s
25,0 %
25,0 %
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat utilisant les taux locaux d'imp\u00f4t des
soci\u00e9t\u00e9s
(184,9)
(138,8)
Effet des taux d'imposition \u00e0 l'\u00e9tranger
(23,2)
(16,8)
Quote-part du r\u00e9sultat dans les entreprises mises en \u00e9quivalence,
nette d'imp\u00f4t
8,2
8,3
D\u00e9penses non admises
(10,6)
(16,6)
Ajustements des exercices pr\u00e9c\u00e9dents
0,7
(0,1)
Cr\u00e9dit d'imp\u00f4t et autres r\u00e9ductions d'imp\u00f4ts
4,8
5,5
Impact d'imp\u00f4t sur la reconnaissance d'un actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur
les NID pr\u00e9c\u00e9demment non reconnus
(18,2)
(5,9)
Imp\u00f4ts sur titres hybrides
7,3
8,6
Group contribution
(15,0)
\u2014
Autres
3,6
0,4
Total des charges d'imp\u00f4t comptabilis\u00e9 en comptes de r\u00e9sultat
(227,3)
(155,5)
En 2024, le taux d\u2019imposition effectif du Groupe est de 30,72%, contre 28,00% en 2023. Cette
hausse est due essentiellement \u00e0 :
\u2013 une contribution plus importante du segment allemand au r\u00e9sultat avant imp\u00f4t \u00e0 un taux
d\u2019imposition effectif plus \u00e9lev\u00e9 (31,6%) par rapport \u00e0 celui de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent (31,5%) et
au taux d'imposition effectif (30,8%)
\u2013 un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat plus \u00e9lev\u00e9 sur le segment non-r\u00e9gul\u00e9 qui est pass\u00e9 de \u20ac0,2
millions \u00e0 \u20ac17,3 millions : cette augmentation est principalement expliqu\u00e9e par les taxes
(\u20ac15,0 millions) pay\u00e9es sur base d'un m\u00e9canisme de consolidation fiscale applicable en
Belgique (\"r\u00e9gime de transfert intra-groupe\") et dont Elia va r\u00e9clamer et potentiellement
obtenir le remboursement dans les prochaines ann\u00e9es.
Le Groupe a appliqu\u00e9 l\u2019exemption temporaire, publi\u00e9e par l\u2019IASB en mai 2023, en ce qui
concerne la comptabilisation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s de l\u2019IAS 12. En cons\u00e9quence, le Groupe ne
comptabilise ni ne publie aucune information sur les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
rattach\u00e9s \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat des r\u00e8gles du deuxi\u00e8me pilier.
Le 14 d\u00e9cembre 2023, le gouvernement de Belgique \u2013 pays dans lequel est \u00e9tablie la soci\u00e9t\u00e9
m\u00e8re \u2013 a approuv\u00e9 la l\u00e9gislation du deuxi\u00e8me pilier introduisant des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat,
effective \u00e0 compter du 1er janvier 2024. En vertu de cette l\u00e9gislation, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re sera
soumise, en Belgique, \u00e0 un imp\u00f4t compl\u00e9mentaire sur les b\u00e9n\u00e9fices de ses filiales tax\u00e9es \u00e0
un taux d\u2019imposition effectif inf\u00e9rieur \u00e0 15%.
Sur la base des analyses r\u00e9alis\u00e9es, le Groupe ne devrait toutefois pas \u00eatre soumis \u00e0 cet imp\u00f4t
compl\u00e9mentaire pour ses activit\u00e9s dans aucune de ces juridictions. En vertu des r\u00e8gles
applicables li\u00e9es \u00e0 la sph\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 transitoire, aucun imp\u00f4t compl\u00e9mentaire minimum
ne serait d\u00fb pour aucune de ces juridictions et sur base des pr\u00e9visions du Groupe en
mati\u00e8re d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat ainsi que les informations actuellement disponibles nous
permettent de tirer une conclusion similaire pour l\u2019avenir proche (2025 \u00e0 2026).
Le Groupe continue d\u2019\u00e9valuer l\u2019impact de la l\u00e9gislation du deuxi\u00e8me pilier relative aux
imp\u00f4ts sur le revenu sur ses r\u00e9sultats financiers futurs.
6.8. Actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s dans le bilan
(en millions \u20ac)
2024
2023
Actifs
Passifs
Actifs
Passifs
Immobilisations corporelles
23,5
(331,0)
23,3
(285,9)
Immobilisations incorporelles
\u2014
(40,3)
\u2014
(16,2)
Actifs financiers
\u2014
(1,8)
67,4
(10,1)
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs non
courantes
6,9
\u2014
9,3
(13,1)
Emprunts avec int\u00e9r\u00eats et autres obligations de
financement \u00e0 long terme
36,5
(13,4)
35,8
(10,5)
Avantages du personnel
13,8
(8,6)
20,6
(9,2)
D\u00e9riv\u00e9s
0,3
(13,0)
\u2014
\u2014
Provisions
41,0
\u2014
40,9
\u2014
Produits \u00e0 reporter
33,6
(1,2)
31,9
(1,2)
Dettes r\u00e9gulatoires
\u2014
(13,3)
\u2014
(12,3)
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur subsides en capital
\u2014
(28,7)
\u2014
(25,3)
Pertes fiscales report\u00e9es
9,2
\u2014
11,2
\u2014
Autres
0,2
(14,8)
8,5
(9,9)
Actifs/passifs fiscal avant compensation
165,0
(466,1)
249,0
(393,8)
Compensation
(164,2)
164,2
(247,0)
247,0
Actifs (passifs) nets d'imp\u00f4t
0,7
(301,9)
2,1
(146,8)
Les changements relatifs aux actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s peuvent se pr\u00e9senter comme suit :
Variations dans les actifs et passifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s suite aux diff\u00e9rences temporaires au cours de l'exercice
(en millions \u20ac)
Actifs (passifs)
nets d'imp\u00f4t
Comptabilis\u00e9
dans le compte
de r\u00e9sultat
Comptabilis\u00e9 dans les
autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
Autres
Total
2023
Immobilisations corporelles
(233,5)
(29,1)
\u2014
(262,6)
Immobilisations incorporelles
(15,8)
(0,4)
\u2014
(16,2)
Actifs financiers
(55,1)
\u2014
112,5
57,3
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs non courantes
1,2
(5,0)
\u2014
(3,8)
Emprunts avec int\u00e9r\u00eats et autres obligations de financement \u00e0 long terme
28,4
0,3
(3,5)
25,2
Provisions
8,4
1,3
1,7
11,4
D\u00e9riv\u00e9s
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
Produits \u00e0 reporter
36,3
4,7
\u2014
40,9
Dettes r\u00e9gulatoires
27,1
3,6
\u2014
30,7
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur subsides en capital
3,1
(15,4)
\u2014
(12,3)
Pertes fiscales report\u00e9es
(25,3)
\u2014
\u2014
(25,3)
Int\u00e9r\u00eats notionnels report\u00e9s - exercices comptables ant\u00e9rieurs
12,6
(1,4)
\u2014
11,2
Autres
(9,2)
7,9
\u2014
(1,4)
Total
(221,8)
(33,6)
110,7
(144,8)
(en \u20ac)
Actifs (passifs)
nets d'imp\u00f4t
Comptabilis\u00e9
dans le compte
de r\u00e9sultat
Comptabilis\u00e9 dans les
autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
Autres
Total
2024
Immobilisations corporelles
(262,6)
(44,9)
\u2014
(307,5)
Immobilisations incorporelles
(16,2)
(24,1)
\u2014
(40,3)
Actifs financiers
\u2014
\u2014
(1,8)
(1,8)
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs non courantes
(3,8)
10,7
\u2014
6,9
Emprunts avec int\u00e9r\u00eats et autres obligations de financement \u00e0 long terme
25,2
(2,8)
0,7
23,1
Avantages du personnel
11,4
(0,7)
(5,6)
5,1
D\u00e9riv\u00e9s
57,3
0,1
(70,2)
(12,7)
Provisions
40,9
\u2014
\u2014
41,0
Produits \u00e0 reporter
30,7
1,7
\u2014
32,4
Dettes r\u00e9gulatoires
(12,3)
(1,0)
\u2014
(13,3)
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur subsides en capital
(25,3)
\u2014
\u2014
(3,4)
(28,7)
Pertes fiscales report\u00e9es
11,2
(2,1)
\u2014
9,1
Autres
(1,4)
(13,3)
\u2014
(14,6)
Total
(144,8)
(76,2)
(76,9)
(3,4)
(301,2)
Le passif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur le droit d\u2019usage en vertu de la norme IFRS 16 \u00ab Contrats de
location \u00bb est repris dans les immobilisations corporelles, l\u2019actif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les
dettes de location-financement est repris dans les pr\u00eats et emprunts portant int\u00e9r\u00eat et
autres passifs non courants.
Actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non repris au bilan
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe disposait d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non repris au bilan pour
un montant total de \u20ac60,0 millions. Ce montant peut \u00eatre r\u00e9sum\u00e9 comme suit :
(en \u20ac)
Brut
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Pertes fiscales
49,0
12,3
Realto
7,3
1,8
EGI (y compris succursales)
1,3
0,3
Windgrid
40,5
10,1
Revenus d\u00e9finitivement tax\u00e9s (dividendes)
117,9
29,5
Elia Group
110,6
27,6
Eurogrid International (BE)
7,3
1,8
EGI
\u2014
\u2014
Surco\u00fbts d'emprunts
73,0
18,3
Elia Group
73,0
18,3
Total
239,9
60,0
Ces pertes fiscales non utilis\u00e9es report\u00e9es, la d\u00e9duction du dividende per\u00e7u report\u00e9e et les
int\u00e9r\u00eats non d\u00e9ductibles report\u00e9s (r\u00e8gle de restriction des int\u00e9r\u00eats des soci\u00e9t\u00e9s) n\u2019ont pas de
date d\u2019expiration. Une \u00e9valuation est effectu\u00e9e chaque ann\u00e9e pour d\u00e9terminer la
probabilit\u00e9 que ces d\u00e9ductions fiscales puissent \u00eatre utilis\u00e9es \u00e0 l\u2019avenir aux fins de diminuer
la base imposable.
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5.5. R\u00e9sultat par action
R\u00e9sultat ordinaire par action
Le r\u00e9sultat ordinaire par action est calcul\u00e9 en divisant le b\u00e9n\u00e9fice net attribuable aux
actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 (apr\u00e8s ajustement pour r\u00e9partition sur titres hybrides) (\u20ac421,3
millions) par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation durant l\u2019exercice.
(en millions \u20ac)
2024
2023
R\u00e9sultat global total attribuable aux propri\u00e9taires d'actions
ordinaires
421,3
324,5
B\u00e9n\u00e9fice aux fins du b\u00e9n\u00e9fice dilu\u00e9 par action
421,3
324,5
Actions ordinaires \u00e9mises au 1er janvier
73.521.823
73.515.839
Propres actions au 1 janvier
-22.079
-13.480
Effet des actions \u00e9mises en avril 2023
0
5.984
Propres actions - mouvement net de l'ann\u00e9e
-16.662
-8.599
Action ordinaires en circulation au 31 d\u00e9cembre
73.483.082
73.499.744
Moyenne pond\u00e9r\u00e9e des actions ordinaires en circulation (de
base)
73.496.080
73.499.387
Effet du potentiel dilutif des actions ordinaires
0
0
Moyenne pond\u00e9r\u00e9e des actions ordinaires en circulation (dilu\u00e9)
73.496.080
73.499.387
B\u00e9n\u00e9fice de base par action (en \u20ac)
5,73
4,41
B\u00e9n\u00e9fice dilu\u00e9 par action (en \u20ac)
5,73
4,41
R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action
Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est d\u00e9termin\u00e9 en ajustant le r\u00e9sultat attribuable aux
propri\u00e9taires d\u2019actions ordinaires et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en
circulation pour les cons\u00e9quences de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives, qui
comprennent des options d\u2019achat d\u2019actions et des obligations convertibles.
Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est \u00e9gal au r\u00e9sultat ordinaire par action \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019existe
pas d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions ni d\u2019obligations convertibles.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-505": { "value": "
Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie
Depuis 2021, 50Hertz applique une comptabilit\u00e9 de couverture dans le but de r\u00e9duire le
risque de fluctuations du montant attendu des pertes r\u00e9seau. En raison de la baisse des prix
de l\u2019\u00e9nergie durant l\u2019ann\u00e9e, la juste valeur de ces contrats a augment\u00e9 de -\u20ac224,8 millions
en 2023 \u00e0 +\u20ac11,5 millions fin 2024, ce qui correspond \u00e0 une augmentation de \u20ac236,3 millions
(avant imp\u00f4t). Cet impact a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9 par la variation n\u00e9gative de la juste
valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s en Belgique (pr\u00e9-couverture et couverture de
change). La juste valeur de ces d\u00e9riv\u00e9s est pass\u00e9e de \u20ac36,5 millions en 2023 \u00e0 \u20ac30,7 millions
(avant imp\u00f4t) \u00e0 la fin de 2024. Nous renvoyons aux notes 6.7 et 6.19 pour plus de d\u00e9tails.
L'effet d'imp\u00f4t relatif \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac69,5 millions.
Actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global
L\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur de la participation dans EEX (voir note 6.6), dans laquelle
50Hertz Transmission d\u00e9tient une participation de 5,4%, a r\u00e9sult\u00e9 en un gain de \u20ac65,9
millions au 31 d\u00e9cembre 2024 et en un effet fiscal y relatif de \u20ac1,8 millions. Il n\u2019y a pas eu de
r\u00e9\u00e9valuation significative en 2023.
6.19. Instruments financiers - juste valeur
Le tableau suivant pr\u00e9sente les valeurs comptables et les justes valeurs des actifs et passifs
financiers, avec indication de leur niveau dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur.
Valeur comptable
Juste valeur
(en millions \u20ac)
Juste valeur
par le biais du
compte de
r\u00e9sultat
Juste valeur
par le biais des
autres
\u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
Co\u00fbt amorti
Autres passifs
financiers \u00e0
co\u00fbt amorti
Total
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Total
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
Autres actifs financiers
7,5
76,7
36,8
0,0
121,0
7,5
0,0
76,7
84,2
Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur
comptabilis\u00e9s par le biais d'autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
76,7
76,7
76,7
76,7
Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur
comptabilis\u00e9s par le biais du compte de r\u00e9sultat
7,5
7,5
7,5
7,5
Actifs r\u00e9gulatoires
36,8
36,8
D\u00e9riv\u00e9s
0,0
7,2
0,0
0,0
7,2
7,2
0,0
0,0
7,2
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (courants et
non-courants)
0,0
0,0
1.121,2
0,0
1.121,2
0,0
0,0
0,0
0,0
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
0,0
0,0
1.368,1
0,0
1.368,1
0,0
0,0
0,0
0,0
Pr\u00eats et emprunts (courants et non-courants)
0,0
0,0
0,0
(10.010,0)
(10.010,0)
(8.021,6)
(93,9)
0,0
(8.115,5)
Obligations \u00e9mises non garanties
(8.579,8)
(8.579,8)
(8.021,6)
(93,9)
(8.115,5)
Emprunts bancaires et autres emprunts non
garantis
(1.223,8)
(1.223,8)
Dettes de leasing
(88,1)
(88,1)
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
(118,4)
(118,4)
D\u00e9riv\u00e9s
0,0
(225,9)
0,0
0,0
(225,9)
(225,9)
0,0
0,0
(225,9)
Autres dettes (non) courantes
0,0
(371,7)
0,0
0,0
(371,7)
0,0
0,0
0,0
0,0
Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
0,0
0,0
0,0
(2.149,4)
(2.149,4)
0,0
0,0
0,0
0,0
Total
7,5
(513,7)
2.526,1
(12.159,5)
(10.139,6)
n.r
n.r
n.r
n.r
Valeur comptable
Juste valeur
(en millions \u20ac)
Juste valeur
par le biais du
compte de
r\u00e9sultat
Juste valeur
par le biais des
autres
\u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
Co\u00fbt amorti
Autres passifs
financiers \u00e0
co\u00fbt amorti
Total
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Total
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
Autres actifs financiers
8,7
143,0
34,6
0,0
186,3
7,5
0,0
144,2
151,7
Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur
comptabilis\u00e9s par le biais d'autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
143,0
143,0
143,0
143,0
Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur
comptabilis\u00e9s par le biais du compte de r\u00e9sultat
8,7
8,7
7,5
1,3
8,7
Actifs r\u00e9gulatoires
34,6
34,6
D\u00e9riv\u00e9s
0,8
11,5
0,0
0,0
12,3
12,3
0,0
0,0
12,3
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (courants et
non-courants)
0,0
0,0
1.153,4
0,0
1.153,4
0,0
0,0
0,0
0,0
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
0,0
0,0
2.030,3
0,0
2.030,3
0,0
0,0
0,0
0,0
Pr\u00eats et emprunts (courants et non-courants)
0,0
0,0
0,0
(14.828,5)
(14.828,5)
(12.014,5)
(93,8)
0,0
(12.108,2)
Obligations \u00e9mises non garanties
(12.459,0)
(12.459,0)
(12.014,5)
(93,8)
(12.108,2)
Emprunts bancaires et autres emprunts non
garantis
(2.058,3)
(2.058,3)
Dettes de leasing
(89,7)
(89,7)
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
(221,4)
(221,4)
D\u00e9riv\u00e9s
(2,3)
(4,5)
0,0
0,0
(6,8)
(6,8)
0,0
0,0
(6,8)
Autres dettes (non) courantes
(7,6)
0,0
0,0
(383,5)
(391,1)
0,0
0,0
(7,6)
(7,6)
Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
0,0
0,0
0,0
(2.158,0)
(2.158,0)
0,0
0,0
0,0
0,0
Total
(0,4)
149,9
3.218,3
(17.370,0)
(14.002,1)
n.r.
n.r.
n.r.
n.r.
Les tableaux ci-dessus ne reprennent pas les informations relatives \u00e0 la juste valeur pour les
actifs et passifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, tels que la tr\u00e9sorerie et les
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, les dettes
commerciales et autres dettes, puisque leur valeur comptable constitue une approximation
raisonnable de leur juste valeur. Nous estimons que la valeur comptable est proche de la
juste valeur, compte tenu du caract\u00e8re financier et \u00e0 court terme.
Hi\u00e9rarchie des justes valeurs
La juste valeur est le montant pour lequel un actif peut \u00eatre \u00e9chang\u00e9 ou un passif r\u00e9gl\u00e9
dans des conditions de pleine concurrence. Pour les instruments financiers qui sont \u00e9valu\u00e9s
\u00e0 leur juste valeur dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et pour les instruments financiers
\u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti pour lesquels la juste valeur a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e, la norme IFRS 7 exige la
pr\u00e9sentation des \u00e9valuations de juste valeur par niveau selon la hi\u00e9rarchie suivante :
\u2014 Niveau 1 : La juste valeur d\u2019un instrument financier n\u00e9goci\u00e9 sur un march\u00e9 actif est
\u00e9valu\u00e9e sur la base des cotations (non corrig\u00e9es) pour des actifs ou passifs identiques.
Un march\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme actif lorsque des cotations sont imm\u00e9diatement et
r\u00e9guli\u00e8rement disponibles aupr\u00e8s d\u2019une Bourse, d\u2019un courtier, d\u2019un groupe sectoriel,
d\u2019un service de cotation ou d\u2019une agence r\u00e9gulatoire, et que ces cotations refl\u00e8tent des
transactions r\u00e9elles et r\u00e9guli\u00e8res op\u00e9r\u00e9es sur ledit march\u00e9 dans des conditions de pleine
concurrence ;
\u2014 Niveau 2 : La juste valeur des instruments financiers qui ne sont pas n\u00e9goci\u00e9s sur un
march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de techniques de valorisation. Ces techniques de
valorisation maximisent l\u2019utilisation de donn\u00e9es de march\u00e9 observables lorsque celles-ci
sont disponibles et s\u2019appuient aussi peu que possible sur des estimations sp\u00e9cifiques \u00e0
une entit\u00e9. Lorsque toutes les informations significatives requises pour l\u2019\u00e9valuation de la
juste valeur d\u2019un instrument sont observables, soit directement (par exemple, prix), soit
indirectement (par exemple, induites d\u2019autres prix), l\u2019instrument est consid\u00e9r\u00e9 comme
relevant du niveau 2 ;
\u2014 Niveau 3 : Lorsqu\u2019une ou plusieurs cat\u00e9gories d\u2019informations significatives utilis\u00e9es dans
l\u2019application de la technique de valorisation ne reposent pas sur des donn\u00e9es de march\u00e9
observables, l\u2019instrument financier est consid\u00e9r\u00e9 comme relevant du niveau 3. Le
montant de la juste valeur inclus dans la rubrique \u00ab Autres actifs financiers \u00bb a \u00e9t\u00e9
d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 : (i) des prix de transaction r\u00e9cents, connus du Groupe ; pour
des actifs financiers similaires ou (ii) des rapports d\u2019\u00e9valuation \u00e9mis par des tiers.
La juste valeur des actifs et passifs financiers, hormis ceux pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-
dessus, est approximativement \u00e9gale \u00e0 leur valeur comptable, en grande partie en raison
des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme de ces instruments. Comme sp\u00e9cifiquement indiqu\u00e9 au
paragraphe 29 de l'IFRS 7, la pr\u00e9sentation en juste valeur n'est pas requises pour les passifs
de location et sont donc un \u00e9l\u00e9ment exclu de la pr\u00e9sentation en juste valeur.
Autres actifs financiers
La juste valeur des autres actifs financiers a augment\u00e9 de \u20ac67,5 millions par rapport \u00e0
l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Cette variation r\u00e9sulte principalement de la r\u00e9\u00e9valuation des actions
d\u00e9tenues dans EEX (+\u20ac65,9 millions). La juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en appliquant la
m\u00e9thode des valeurs de revenus capitalis\u00e9s et donc en utilisant des donn\u00e9es de march\u00e9
non observables. Le Groupe utilise des \u00e9valuateurs tiers qualifi\u00e9s pour effectuer l'\u00e9valuation.
L'avis d'expert est command\u00e9 par EEX tous les deux ans. L'\u00e9valuation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en
utilisant un taux sans risque de 2,70 %, une prime de risque de march\u00e9 de 7,50 % et un taux
de croissance perp\u00e9tuel de 1,00 %. Au cours de l'exercice 2024, la nouvelle \u00e9valuation a
entra\u00een\u00e9 un gain de r\u00e9\u00e9valuation de 65,9 millions d'euros.
La juste valeur des sicav appartient au niveau 1, ce qui signifie que l\u2019\u00e9valuation repose sur la
valeur cot\u00e9e en Bourse sur un march\u00e9 actif pour des instruments identiques.
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
Les justes valeurs des d\u00e9riv\u00e9s sont class\u00e9es au niveau 1 sur la base des valeurs de march\u00e9.
Nous nous r\u00e9f\u00e9rons \u00e0 la note 6.7 pour plus de d\u00e9tails.
Pr\u00eats et emprunts
La juste valeur des obligations est de \u20ac12.108,2 millions (contre \u20ac8.115,5 millions l\u2019ann\u00e9e
pr\u00e9c\u00e9dente). Cela a augment\u00e9 suite aux changements de la dette financi\u00e8re et \u00e0 de
meilleures prix sur le march\u00e9. La juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des cotations
publi\u00e9es sur un march\u00e9 actif (class\u00e9es en niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs).
Dans le niveau 2, le Groupe d\u00e9clare \u00e0 pr\u00e9sent la juste valeur du placement priv\u00e9 2023 (\u20ac50,7
millions) et l\u2019obligation enregistr\u00e9e (\u20ac43,1 millions).
La juste valeur des autres pr\u00eats bancaires est proche de leur valeur comptable, en grande
partie en raison des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme de ces instruments.
Autres dettes (non) courantes
Dans les autres passifs, le Groupe pr\u00e9sente des passifs de tiers qui rel\u00e8vent du niveau 3. Il
s'agit de contreparties variables et conditionnelles li\u00e9es \u00e0 des acquisitions. L'\u00e9valuation
repose sur le jugement de la direction quant \u00e0 la probabilit\u00e9 d'atteindre certaines \u00e9tapes
dans les projets en cours de d\u00e9veloppement. Ce jugement est le r\u00e9sultat d'une analyse
approfondie avec des conseillers techniques au moment de l'acquisition. L'\u00e9valuation de la
probabilit\u00e9 est effectu\u00e9e \u00e0 chaque p\u00e9riode de rapport et refl\u00e9t\u00e9e dans le passif. Le passif est
actualis\u00e9 pour obtenir la valeur actuelle nette sur la base du taux de rendement attendu du
projet sous-jacent en d\u00e9veloppement. La valeur actuelle nette du passif au 31 d\u00e9cembre
2024 a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 \u20ac7,6 millions.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-507": { "value": "
6.1. Immobilisations corporelles
(en millions \u20ac)
Terrains et
constructions
Machines et
outillage
Mobilier et
materiel
roulant
Autres
immobilisatio
ns corporelles
Location et
droits
similaires
Immobilisatio
ns en cours
Total
Valeur d'acquisition
Solde au 1er janvier 2023
476,8
12.745,3
504,2
46,4
151,0
2.390,1
16.313,8
Acquisitions
7,9
220,8
44,9
0,6
14,6
2.045,8
2.334,5
D\u00e9saffectations
(3,7)
(86,9)
(10,7)
(6,3)
(18,5)
(0,1)
(126,2)
Transferts
8,4
416,5
7,5
0,2
(9,4)
(422,7)
0,6
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
489,4
13.295,7
545,9
40,9
137,7
4.013,2
18.522,6
Solde au 1er janvier 2024
489,4
13.295,7
545,9
40,9
137,7
4.013,2
18.522,6
Acquisitions
51,5
397,5
73,8
1,2
19,8
4.080,5
4.624,4
D\u00e9saffectations
(1,2)
(84,9)
(38,0)
\u2014
(3,7)
(3,7)
(131,5)
Transferts
27,6
1.478,8
21,4
0,9
9,5
(1.521,6)
16,5
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
567,3
15.083,7
603,0
42,9
163,3
6.568,4
23.028,7
Amortissements et pertes de valeurs cumul\u00e9s
Solde au 1er janvier 2023
(45,5)
(4.060,3)
(256,7)
(44,0)
(62,5)
\u2014
(4.469,1)
Amortissements
(6,1)
(430,2)
(64,9)
(0,5)
(15,5)
\u2014
(517,3)
D\u00e9saffectations
3,0
76,7
10,2
6,3
16,8
\u2014
113,1
Transferts
\u2014
(9,7)
\u2014
(0,2)
9,4
\u2014
(0,5)
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
(48,6)
(4.423,5)
(311,4)
(38,5)
(51,8)
\u2014
(4.873,9)
Solde au 1er janvier 2024
(48,6)
(4.423,5)
(311,4)
(38,5)
(51,8)
\u2014
(4.873,9)
Amortissements
(6,7)
(471,4)
(70,5)
(0,7)
(17,4)
\u2014
(566,7)
D\u00e9saffectations
0,9
77,1
36,8
\u2014
2,6
\u2014
117,3
Transferts
\u2014
(2,5)
\u2014
(0,8)
(9,5)
\u2014
(12,8)
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
(54,4)
(4.820,4)
(345,2)
(39,9)
(76,2)
\u2014
(5.336,1)
Valeur comptable
Solde au 1er janvier 2023
431,4
8.684,9
247,4
2,3
88,5
2.390,1
11.844,7
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
440,8
8.872,1
234,5
2,4
85,8
4.013,2
13.648,7
Solde au 1er janvier 2024
440,8
8.872,1
234,5
2,4
85,8
4.013,2
13.648,7
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
513,0
10.263,3
257,9
3,0
87,1
6.568,4
17.692,6
Des projets d\u2019infrastructure (terrestres et offshore) \u00e0 grande \u00e9chelle sont en cours en
Belgique et en Allemagne. Destin\u00e9s \u00e0 renforcer les r\u00e9seaux belge et allemand, ces projets
consistent \u00e0 d\u00e9velopper les infrastructures offshore n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de quantit\u00e9s
croissantes d\u2019\u00e9nergie renouvelable dans le r\u00e9seau et \u00e0 poursuivre la digitalisation de ces
infrastructures. L\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transition \u00e9nerg\u00e9tique et l\u2019environnement inflationniste
actuel guident les investissements du Groupe.
En 2024, Elia Transmission Belgique a r\u00e9alis\u00e9 des investissements dans des immobilisations
corporelles pour un total de \u20ac1.083,2 millions. Le principal objectif a \u00e9t\u00e9 de renforcer et
d\u00e9velopper le r\u00e9seau 380 kV, afin de construire les bases d\u2019une expansion du r\u00e9seau
offshore et de l\u2019int\u00e9gration harmonieuse de l\u2019\u00e9nergie renouvelable. Plus sp\u00e9cifiquement,
pr\u00e8s de \u20ac375,8 millions ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s au d\u00e9veloppement de l\u2019infrastructure offshore,
\u20ac443,6 millions au renforcement du r\u00e9seau r\u00e9gional et aux raccordements des clients,
tandis que pr\u00e8s de \u20ac161,5 millions ont permis de financer 209 projets de remplacement sur
le r\u00e9seau belge.
En Allemagne, 50Hertz Transmission a investi \u20ac3.369,9 millions en immobilisations
corporelles.\u00a0 Parmi les investissements importants, on retrouve la ligne CC SuedOstLink
(\u20ac464,9 millions), cruciale au raccordement de la production offshore croissante du nord de
l\u2019Allemagne aux centres de consommation dans le sud et Ostwind 3 (connexion au r\u00e9seau
de la zone de parc \u00e9olien Windaker \u00e0 Stilow, \u20ac362,0 millions). D\u2019autres projets importants de
mise en service sont les lignes a\u00e9riennes dans le sud de la r\u00e9gion d\u2019Uckermark (\u20ac284,0
millions), la restructuration du r\u00e9seau 380 kV Roe-Wd-Re (\u20ac243,6 millions) chez 50Hertz
Transmission et le CWA 2\u00a0 r\u00e9seau (\u20ac668,7 millions) chez 50Hertz Offshore.
En 2024, \u20ac93,8 millions de co\u00fbts d\u2019emprunt ont \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9s sur les actifs en construction.
Un montant de \u20ac17,7 millions, sur base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen de 2,37%, provient du
segment Elia Transmission Belgique (\u20ac8,7 millions \u00e0 2,01% en 2023). Un montant de \u20ac76,1
millions, sur base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen de 2,8%, a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans le segment
50Hertz Transmission (\u20ac25,1 millions \u00e0 1,7% en 2023).
Si la transition \u00e9nerg\u00e9tique repr\u00e9sente un d\u00e9fi pour l\u2019ensemble du Groupe, elle offre
\u00e9galement des opportunit\u00e9s. Les objectifs climatiques ne font que confirmer la valeur
strat\u00e9gique et \u00e9conomique de la base d\u2019actifs actuels sans incidence notable sur la dur\u00e9e
d\u2019utilit\u00e9 des actifs existants.
Il n\u2019y avait pas d\u2019hypoth\u00e8ques, ni de gages ni d\u2019autres s\u00fbret\u00e9s sur les immobilisations
corporelles relatifs \u00e0 des emprunts.
Les engagements pour investissements en cours sont d\u00e9crits \u00e0 la note 8.2. L\u2019analyse des
passifs de locatifs est pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 la note 6.20.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-506": { "value": "
6.1. Immobilisations corporelles
(en millions \u20ac)
Terrains et
constructions
Machines et
outillage
Mobilier et
materiel
roulant
Autres
immobilisatio
ns corporelles
Location et
droits
similaires
Immobilisatio
ns en cours
Total
Valeur d'acquisition
Solde au 1er janvier 2023
476,8
12.745,3
504,2
46,4
151,0
2.390,1
16.313,8
Acquisitions
7,9
220,8
44,9
0,6
14,6
2.045,8
2.334,5
D\u00e9saffectations
(3,7)
(86,9)
(10,7)
(6,3)
(18,5)
(0,1)
(126,2)
Transferts
8,4
416,5
7,5
0,2
(9,4)
(422,7)
0,6
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
489,4
13.295,7
545,9
40,9
137,7
4.013,2
18.522,6
Solde au 1er janvier 2024
489,4
13.295,7
545,9
40,9
137,7
4.013,2
18.522,6
Acquisitions
51,5
397,5
73,8
1,2
19,8
4.080,5
4.624,4
D\u00e9saffectations
(1,2)
(84,9)
(38,0)
\u2014
(3,7)
(3,7)
(131,5)
Transferts
27,6
1.478,8
21,4
0,9
9,5
(1.521,6)
16,5
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
567,3
15.083,7
603,0
42,9
163,3
6.568,4
23.028,7
Amortissements et pertes de valeurs cumul\u00e9s
Solde au 1er janvier 2023
(45,5)
(4.060,3)
(256,7)
(44,0)
(62,5)
\u2014
(4.469,1)
Amortissements
(6,1)
(430,2)
(64,9)
(0,5)
(15,5)
\u2014
(517,3)
D\u00e9saffectations
3,0
76,7
10,2
6,3
16,8
\u2014
113,1
Transferts
\u2014
(9,7)
\u2014
(0,2)
9,4
\u2014
(0,5)
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
(48,6)
(4.423,5)
(311,4)
(38,5)
(51,8)
\u2014
(4.873,9)
Solde au 1er janvier 2024
(48,6)
(4.423,5)
(311,4)
(38,5)
(51,8)
\u2014
(4.873,9)
Amortissements
(6,7)
(471,4)
(70,5)
(0,7)
(17,4)
\u2014
(566,7)
D\u00e9saffectations
0,9
77,1
36,8
\u2014
2,6
\u2014
117,3
Transferts
\u2014
(2,5)
\u2014
(0,8)
(9,5)
\u2014
(12,8)
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
(54,4)
(4.820,4)
(345,2)
(39,9)
(76,2)
\u2014
(5.336,1)
Valeur comptable
Solde au 1er janvier 2023
431,4
8.684,9
247,4
2,3
88,5
2.390,1
11.844,7
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
440,8
8.872,1
234,5
2,4
85,8
4.013,2
13.648,7
Solde au 1er janvier 2024
440,8
8.872,1
234,5
2,4
85,8
4.013,2
13.648,7
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
513,0
10.263,3
257,9
3,0
87,1
6.568,4
17.692,6
Des projets d\u2019infrastructure (terrestres et offshore) \u00e0 grande \u00e9chelle sont en cours en
Belgique et en Allemagne. Destin\u00e9s \u00e0 renforcer les r\u00e9seaux belge et allemand, ces projets
consistent \u00e0 d\u00e9velopper les infrastructures offshore n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de quantit\u00e9s
croissantes d\u2019\u00e9nergie renouvelable dans le r\u00e9seau et \u00e0 poursuivre la digitalisation de ces
infrastructures. L\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transition \u00e9nerg\u00e9tique et l\u2019environnement inflationniste
actuel guident les investissements du Groupe.
En 2024, Elia Transmission Belgique a r\u00e9alis\u00e9 des investissements dans des immobilisations
corporelles pour un total de \u20ac1.083,2 millions. Le principal objectif a \u00e9t\u00e9 de renforcer et
d\u00e9velopper le r\u00e9seau 380 kV, afin de construire les bases d\u2019une expansion du r\u00e9seau
offshore et de l\u2019int\u00e9gration harmonieuse de l\u2019\u00e9nergie renouvelable. Plus sp\u00e9cifiquement,
pr\u00e8s de \u20ac375,8 millions ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s au d\u00e9veloppement de l\u2019infrastructure offshore,
\u20ac443,6 millions au renforcement du r\u00e9seau r\u00e9gional et aux raccordements des clients,
tandis que pr\u00e8s de \u20ac161,5 millions ont permis de financer 209 projets de remplacement sur
le r\u00e9seau belge.
En Allemagne, 50Hertz Transmission a investi \u20ac3.369,9 millions en immobilisations
corporelles.\u00a0 Parmi les investissements importants, on retrouve la ligne CC SuedOstLink
(\u20ac464,9 millions), cruciale au raccordement de la production offshore croissante du nord de
l\u2019Allemagne aux centres de consommation dans le sud et Ostwind 3 (connexion au r\u00e9seau
de la zone de parc \u00e9olien Windaker \u00e0 Stilow, \u20ac362,0 millions). D\u2019autres projets importants de
mise en service sont les lignes a\u00e9riennes dans le sud de la r\u00e9gion d\u2019Uckermark (\u20ac284,0
millions), la restructuration du r\u00e9seau 380 kV Roe-Wd-Re (\u20ac243,6 millions) chez 50Hertz
Transmission et le CWA 2\u00a0 r\u00e9seau (\u20ac668,7 millions) chez 50Hertz Offshore.
En 2024, \u20ac93,8 millions de co\u00fbts d\u2019emprunt ont \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9s sur les actifs en construction.
Un montant de \u20ac17,7 millions, sur base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen de 2,37%, provient du
segment Elia Transmission Belgique (\u20ac8,7 millions \u00e0 2,01% en 2023). Un montant de \u20ac76,1
millions, sur base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen de 2,8%, a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans le segment
50Hertz Transmission (\u20ac25,1 millions \u00e0 1,7% en 2023).
Si la transition \u00e9nerg\u00e9tique repr\u00e9sente un d\u00e9fi pour l\u2019ensemble du Groupe, elle offre
\u00e9galement des opportunit\u00e9s. Les objectifs climatiques ne font que confirmer la valeur
strat\u00e9gique et \u00e9conomique de la base d\u2019actifs actuels sans incidence notable sur la dur\u00e9e
d\u2019utilit\u00e9 des actifs existants.
Il n\u2019y avait pas d\u2019hypoth\u00e8ques, ni de gages ni d\u2019autres s\u00fbret\u00e9s sur les immobilisations
corporelles relatifs \u00e0 des emprunts.
Les engagements pour investissements en cours sont d\u00e9crits \u00e0 la note 8.2. L\u2019analyse des
passifs de locatifs est pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 la note 6.20.
6.14. Emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eats et
dettes de location
(en millions \u20ac)
2024
2023
Emprunts long terme
13.895,4
9.181,3
Dettes de location financement \u00e0 long terme
73,4
73,5
Sous-total d'emprunts long terme
13.968,8
9.254,8
Emprunts court terme
621,9
622,3
Dettes de location financement \u00e0 court terme
16,3
14,6
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
221,4
118,4
Sous-total d'emprunts court terme
859,7
755,2
Total
14.828,5
10.010,0
Le tableau ci-dessous montre les changements relatifs aux passifs du Groupe d\u00e9coulant des
activit\u00e9s de financement. Il inclut \u00e0 la fois les changements provenant de variations dans les
flux de tr\u00e9sorerie et ceux qui ne concernent pas la tr\u00e9sorerie.
(en millions \u20ac)
Emprunts et
dettes
financi\u00e8res
courants
Emprunts et
dettes
financi\u00e8res
non-courants
Total
Solde au 1er janvier 2023
867,2
7.715,6
8.582,8
Flux de tr\u00e9sorerie: remboursements d'emprunts
(772,0)
(15,1)
(787,1)
Flux de tr\u00e9sorerie: produits de reprise des
emprunts
100,0
2.062,9
2.162,9
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
36,5
0,5
37,0
Autres
523,6
(509,1)
14,5
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
755,2
9.254,8
10.010,0
Solde au 1er janvier 2024
755,2
9.254,8
10.010,0
Flux de tr\u00e9sorerie: remboursements d'emprunts
(622,3)
(17,5)
(639,8)
Flux de tr\u00e9sorerie: produits de reprise des
emprunts
\u2014
5.337,0
5.337,0
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
103,1
4,4
107,4
Autres
623,7
(609,9)
13,8
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
859,7
13.968,8
14.828,5
En 2023, le Groupe a \u00e9mis avec succ\u00e8s, en Belgique, sa premi\u00e8re obligation verte de \u20ac500
millions \u00e0 un taux fixe de 3,625% en vue de financer des projets verts \u00e9ligibles. De plus, le
Groupe a obtenu au mois de mars un emprunt vert syndiqu\u00e9 de \u20ac600 millions d\u2019une dur\u00e9e
de 10 ans aupr\u00e8s de sept banques, lequel \u00e9tait enti\u00e8rement utilis\u00e9 \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e. En avril,
le Groupe a fait son retour sur le march\u00e9 en \u00e9mettant une obligation \u00e0 7 ans de \u20ac650
millions \u00e0 un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 3,722%. En octobre, le Groupe a utilis\u00e9 l\u2019obligation \u00e9mise en
avril, en \u00e9mettant \u20ac150 millions suppl\u00e9mentaires au prix pr\u00e9valant sur le march\u00e9 \u00e0 un
rendement de re-offer de 4,534%. Enfin, le Groupe a conclu un placement priv\u00e9 de \u20ac50
millions et un emprunt bancaire syndiqu\u00e9 de \u20ac120 millions suppl\u00e9mentaires.
En outre, Elia Group a obtenu deux facilit\u00e9s bilat\u00e9rales de cr\u00e9dit renouvelables, pour un
montant total de \u20ac120 millions, sur lesquels \u20ac100 millions avaient \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s \u00e0 la fin de
l\u2019ann\u00e9e 2023.
Le remboursement des emprunts en 2023 concerne principalement l'obligation de \u20ac750,0
millions arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2023 et le remboursement du capital du pr\u00eat amortissable
(\u20ac22,0 millions).
Le total des pr\u00eats et emprunts est pass\u00e9 de \u20ac10.010,0 millions (31 D\u00e9cembre 2023) \u00e0
\u20ac14.828,5 millions (31 D\u00e9cembre 2024).
Cette variation s'explique principalement par les nouvelles \u00e9missions de dettes en 2024 :
\u2022 En janvier 2024, Elia Transmission Belgium NV/SA a plac\u00e9 avec succ\u00e8s une obligation verte
de \u20ac800 millions, 12 ans, d\u2019un coupon de 3.750% dans le cadre de son programme Euro
Medium Term Notes (\u00ab EMTN \u00bb) de \u20ac6 milliards;
\u2022 En f\u00e9vrier 2024, Eurogrid Gmbh a \u00e9mis deux obligations \u00e0 la Bourse du Luxembourg. La
premi\u00e8re obligation a \u00e9t\u00e9 \u00e9mise pour un montant nominal de \u20ac700 millions. Le coupon
est de 3,598% avec une maturit\u00e9 de cinq ans. La seconde obligation a \u00e9t\u00e9 \u00e9mise pour un
montant nominal de \u20ac800 millions le 1er f\u00e9vrier 2024. Le coupon est de 3,915% avec une
maturit\u00e9 de dix ans ;
\u2022 En juin 2024, Elia Group NV/SA a plac\u00e9 avec succ\u00e8s une obligation senior non garantie
d'un montant de 600 millions d'euros, cot\u00e9e sur le march\u00e9 Euro MTF. Le coupon associ\u00e9
est de 3.875% pour une maturit\u00e9 de 7 ans. En 2024, le Groupe Elia a \u00e9galement obtenu un
pr\u00eat \u00e0 terme de \u20ac300 millions, avec une dur\u00e9e de 3 ans et un co\u00fbt de la dette fixe de
3,5033%. Ce pr\u00eat a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour refinancer le cr\u00e9dit-relais existant et pour les besoins
g\u00e9n\u00e9raux de l'entreprise, y compris l'investissement en cours de US$400 millions du
Groupe dans energyRe Giga.
\u2022 En octobre 2024, Eurogrid Gmbh a \u00e9mis deux obligations \u00e0 la Bourse du Luxembourg. La
premi\u00e8re obligation a \u00e9t\u00e9 \u00e9mise pour un montant nominal de \u20ac650 millions. Le coupon
est de 3,075% avec une maturit\u00e9 de trois ans. La seconde obligation a \u00e9t\u00e9 \u00e9mise pour un
montant nominal de \u20ac850 millions. Le coupon est de 3,732% avec une maturit\u00e9 de onze
ans ;
\u2022 En octobre 2024, Elia Transmission Belgium a obtenu une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit verte de \u20ac650
millions de la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement pour le projet \u00cele Princesse Elisabeth
\u00e9largissant ainsi davantage le portefeuille de financement d'ETB et faisant progresser la
transition de l'Europe des combustibles fossiles vers l'\u00e9nergie verte;
Cette augmentation a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9e par les remboursements des pr\u00eats et
emprunts pour \u20ac639,8 millions dont :
\u2022 \u20ac14,0 millions de remboursement du capital du pr\u00eat amortissable (Elia Transmission
Belgique SA/NV);
\u2022 \u20ac8,4 millions de remboursement du capital de l'obligation amortissable dans le segment
Non-r\u00e9gul\u00e9 et Nemo Link;
\u2022 \u20ac500,0 millions li\u00e9s au remboursement de l\u2019Eurobond 2015 (Elia Transmission Belgique
NV/SA);
\u2022 \u20ac100,0 millions de facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable (Elia Group SA/NV);
\u2022 \u20ac17,5 millions de dettes de leasing;
Les changements dans le poste \u00ab Autres \u00bb sont principalement compos\u00e9s du transfert des
passifs non courants vers les passifs courants et de la nouvelle provision IFRS 16.
Il n\u2019y a eu aucune violation des clauses financi\u00e8res des pr\u00eats et emprunts portant int\u00e9r\u00eat au
cours de la p\u00e9riode actuelle.
Des informations concernant les conditions g\u00e9n\u00e9rales des pr\u00eats et emprunts portant int\u00e9r\u00eat
en cours sont donn\u00e9es ci-apr\u00e8s :
Au 31 d\u00e9cembre 2024 :
(en millions \u20ac) - 31 d\u00e9cembre 2024
Ech\u00e9ance
\u00c9ch\u00e9ancier
de rachat
Montant
Taux
d'int\u00e9r\u00eat
Emission d'euro-obligations 2013 / 15 ans
2028
A l'\u00e9ch\u00e9ance
561,9
3,25 %
Emission d'euro-obligations 2013 / 20 ans
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
204,6
3,50 %
Emission d'euro-obligations 2014 / 15 ans
2029
A l'\u00e9ch\u00e9ance
355,9
3,00 %
Emission d'euro-obligations 2015 / 8,5 ans
2024
A l'\u00e9ch\u00e9ance
\u2014
1,38 %
Emission d'euro-obligations 2017 / 10 ans
2027
A l'\u00e9ch\u00e9ance
251,7
1,38 %
Emission d\u2019obligation senior 2018 / 10 ans
2028
A l'\u00e9ch\u00e9ance
300,2
1,50 %
Emission d'euro-obligations 2019 / 7 ans
2026
A l'\u00e9ch\u00e9ance
506,3
1,38 %
Emission d'euro-obligations 2020 / 10 ans
2030
A l'\u00e9ch\u00e9ance
798,0
0,88 %
Emission obligation verte 2023 / 10 ans
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
514,7
3,63 %
Obligation amortissante - 7,7 ans
2028
Lin\u00e9aire
33,9
1,56 %
Obligation amortissante - 23,7 ans
2044
Lin\u00e9aire
134,5
1,56 %
Obligation verte 2024 / 12 ans
2036
A l'\u00e9ch\u00e9ance
824,0
3,75 %
Obligation senior 2024 / 7 ans
2031
A l'\u00e9ch\u00e9ance
608,2
3,88 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2015
2025
A l'\u00e9ch\u00e9ance
505,1
1,87 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2016
2030
A l'\u00e9ch\u00e9ance
140,1
2,62 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2020
2028
A l'\u00e9ch\u00e9ance
756,7
1,50 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2020
2040
A l'\u00e9ch\u00e9ance
199,7
0,88 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2021
2032
A l'\u00e9ch\u00e9ance
753,4
1,11 %
(en millions \u20ac) - 31 d\u00e9cembre 2024
Ech\u00e9ance
\u00c9ch\u00e9ancier
de rachat
Montant
Taux
d'int\u00e9r\u00eat
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2021
2031
A l'\u00e9ch\u00e9ance
755,9
3,28 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2021
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
501,2
0,74 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2023
2030
A l'\u00e9ch\u00e9ance
815,3
3,72 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2023
2038
A l'\u00e9ch\u00e9ance
50,5
4,06 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2024
2029
A l'\u00e9ch\u00e9ance
721,3
3,60 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2024
2034
A l'\u00e9ch\u00e9ance
826,1
3,92 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2024
2027
A l'\u00e9ch\u00e9ance
652,3
3,08 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2024
2035
A l'\u00e9ch\u00e9ance
853,8
3,73 %
Emission d'euro-obligations 2014
2044
A l'\u00e9ch\u00e9ance
50,1
3,00 %
Total obligations, y compris les int\u00e9r\u00eats
courus
12.675,3
Emprunt chez consortium banques
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
600,0
3,54 %
Emprunt chez consortium banques
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
120,0
3,87 %
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable
2027
A l'\u00e9ch\u00e9ance
0,1
Euribor +
min 0,4%
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable
2027
A l'\u00e9ch\u00e9ance
1,1
Euribor +
min 0,75%
Emprunt \u00e0 terme - Nemo
2033
Lin\u00e9aire
141,2
1,80 %
Banque Europ\u00e9enne d'Investissements
2025
A l'\u00e9ch\u00e9ance
100,2
1,08 %
Banque Europ\u00e9enne d'Investissements
2039
A l'\u00e9ch\u00e9ance
651,4
2,94 %
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit li\u00e9e \u00e0 la durabilit\u00e9
2024
A l'\u00e9ch\u00e9ance
0,2
Euribor +
0,35%
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable
2025
A l'\u00e9ch\u00e9ance
0,0
4,29 %
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable
2026
A l'\u00e9ch\u00e9ance
0,0
4,31 %
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable
2027
A l'\u00e9ch\u00e9ance
0,0
Euribor +
0,25%
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable
2029
A l'\u00e9ch\u00e9ance
0,0
Euribor +
0,45%
Emprunt \u00e0 terme ING
2027
A l'\u00e9ch\u00e9ance
299,3
Euribor +
0,74%
Total emprunts bancaires
1.913,5
(en millions \u20ac) - 31 d\u00e9cembre 2024
Ech\u00e9ance
\u00c9ch\u00e9ancier
de rachat
Montant
Taux
d'int\u00e9r\u00eat
Emprunt KfW
2026
A l'\u00e9ch\u00e9ance
150,0
0,90 %
Total autres emprunts
150,0
Dettes locatives
89,7
Total des pr\u00eats et emprunts (courants et non
courants)
14.828,5
Au 31 d\u00e9cembre 2023 :
(en millions \u20ac) - 31 d\u00e9cembre 2023
Ech\u00e9ance
\u00c9ch\u00e9ancier
de rachat
Montant
Taux
d'int\u00e9r\u00eat
Emission d'euro-obligations 2013 / 15 ans
2028
A l'\u00e9ch\u00e9ance
561,5
3,25 %
Emission d'euro-obligations 2013 / 20 ans
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
204,5
3,50 %
Emission d'euro-obligations 2014 / 15 ans
2029
A l'\u00e9ch\u00e9ance
355,5
3,00 %
Emission d'euro-obligations 2015 / 8,5 ans
2024
A l'\u00e9ch\u00e9ance
503,9
1,38 %
Emission d'euro-obligations 2017 / 10 ans
2027
A l'\u00e9ch\u00e9ance
251,4
1,38 %
Emission d\u2019obligation senior 2018 / 10 ans
2028
A l'\u00e9ch\u00e9ance
299,9
1,50 %
Emission d'euro-obligations 2019 / 7 ans
2026
A l'\u00e9ch\u00e9ance
505,9
1,38 %
Emission d'euro-obligations 2020 / 10 ans
2030
A l'\u00e9ch\u00e9ance
796,8
0,88 %
Emission obligation verte 2023 / 10 ans
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
514,4
3,63 %
Obligation amortissante - 7,7 ans
2028
Lin\u00e9aire
42,0
1,56 %
Obligation amortissante - 23,7 ans
2044
Lin\u00e9aire
134,8
1,56 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2015
2025
A l'\u00e9ch\u00e9ance
504,7
1,87 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2016
2030
A l'\u00e9ch\u00e9ance
140,0
2,62 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2020
2028
A l'\u00e9ch\u00e9ance
756,3
1,50 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2020
2040
A l'\u00e9ch\u00e9ance
199,7
0,88 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2021
2032
A l'\u00e9ch\u00e9ance
755,6
1,11 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2021
2031
A l'\u00e9ch\u00e9ance
753,2
3,28 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2021
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
501,0
0,74 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2023
2030
A l'\u00e9ch\u00e9ance
814,4
3,72 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2023
2038
A l'\u00e9ch\u00e9ance
50,5
4,06 %
(en millions \u20ac) - 31 d\u00e9cembre 2023
Ech\u00e9ance
\u00c9ch\u00e9ancier
de rachat
Montant
Taux
d'int\u00e9r\u00eat
Emission d'euro-obligations 2014
2044
A l'\u00e9ch\u00e9ance
50,1
3,00 %
Total des obligations, y compris les int\u00e9r\u00eats
courus
8.696,0
Emprunt \u00e0 terme - Nemo
2033
Lin\u00e9aire
155,3
1,80 %
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable
2024
A l'\u00e9ch\u00e9ance
100,6
Emprunt chez consortium banques
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
720,0
3,43% to
3,63%
Banque Europ\u00e9enne d'Investissements
2025
A l'\u00e9ch\u00e9ance
100,0
1,08 %
Total emprunts bancaires
1.075,9
Emprunt KfW
2026
A l'\u00e9ch\u00e9ance
150,1
0,90 %
Total autres emprunts
150,1
Dettes locatives
88,1
Total des pr\u00eats et emprunts (courants et non
courants)
10.010,0
6.20. Contrats de location
Le groupe en qualit\u00e9 de preneur
Le Groupe loue principalement des b\u00e2timents, des voitures et des fibres optiques. Il d\u00e9tient
\u00e9galement certains droits d\u2019usage sur des (parties de) terrains et lignes a\u00e9riennes. La
p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation utilis\u00e9e se base sur la p\u00e9riode contractuelle. Lorsqu\u2019aucune dur\u00e9e
d\u00e9termin\u00e9e n\u2019a \u00e9t\u00e9 d\u00e9finie et que le contrat pr\u00e9voit une extension continue, le service
concern\u00e9 a fix\u00e9 une date suppos\u00e9e de r\u00e9siliation. Dans le cas o\u00f9 le contrat de location
comporte une option d\u2019extension, le Groupe \u00e9value s\u2019il est raisonnablement s\u00fbr d\u2019exercer
l\u2019option et fait sa meilleure estimation de la date de r\u00e9siliation.
Les informations sur les contrats de location pour lesquels le Groupe est preneur sont
pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous.
Droit d\u2019usage
Le droit d\u2019usage est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment dans les immobilisations corporelles et se r\u00e9partit
comme indiqu\u00e9 dans le tableau ci-dessous, avec la dette de location actualis\u00e9e comme
comparaison. Une distinction est \u00e9galement \u00e9tablie entre les dettes de location courantes
et non courantes :
(en millions \u20ac)
Utilisation
des terres
et liaisons
a\u00e9riennes
Location d
\u00b4immeubl
es / de
bureaux
Voitures
Fibres
optiques
Autres
Total
Situation au 1er
janvier 2023
42,2
28,9
13,7
2,3
1,5
88,5
Acquisitions et
r\u00e9visions de valeur
0,8
0,2
12,2
1,5
(0,2)
14,6
Amortissements
(1,3)
(6,0)
(7,2)
(0,7)
(0,2)
(15,5)
Amortissements sur
droits d'usage
\u2014
(0,2)
(0,7)
(1,0)
(0,1)
(1,9)
Situation au 31
d\u00e9cembre 2023
41,7
23,0
18,0
2,0
1,1
85,8
(en millions \u20ac)
Utilisation
des terres
et liaisons
a\u00e9riennes
Location d
\u00b4immeubl
es / de
bureaux
Voitures
Fibres
optiques
Autres
Total
Situation au 1er
janvier 2024
41,7
23,0
18,0
2,0
1,1
85,8
Acquisitions et
r\u00e9visions de valeur
(0,5)
0,2
20,3
0,4
(0,6)
19,8
Amortissements
(1,4)
(5,9)
(9,3)
(0,4)
(0,3)
(17,3)
Amortissements sur
droits d'usage
\u2014
\u2014
(1,1)
\u2014
\u2014
(1,1)
Situation au 31
d\u00e9cembre 2024
39,8
17,2
27,9
2,0
0,2
87,1
Le droit d\u2019usage est bri\u00e8vement d\u00e9crit ci-dessous :
\u2014 L\u2019utilisation de terrains et lignes a\u00e9riennes constitue pour le Groupe un droit d\u2019utilisation
d\u2019une parcelle de terrain bien identifi\u00e9e afin de construire sur la propri\u00e9t\u00e9 d\u2019autrui. Seuls
sont concern\u00e9s les contrats en vertu desquels le Groupe dispose du plein droit de
contr\u00f4le sur l\u2019utilisation de l\u2019actif identifi\u00e9.
\u2014 Le Groupe loue des b\u00e2timents et des bureaux dans lesquels les fonctions de l\u2019entreprise
sont exerc\u00e9es.
\u2014 Le Groupe a des contrats de leasing pour des voitures utilis\u00e9es par des employ\u00e9s dans le
cadre de leur activit\u00e9 professionnelle et de leurs activit\u00e9s priv\u00e9es.
\u2014 Le Groupe loue des fibres optiques pour transporter des donn\u00e9es. Seuls des c\u00e2bles
clairement identifi\u00e9s sont concern\u00e9s.
\u2014 Autres contrats de location : contrats de leasing d\u2019imprimantes et contrats de r\u00e9serves
strat\u00e9giques. Les r\u00e9serves strat\u00e9giques sont des contrats dans lesquels le Groupe
dispose du droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019une centrale \u00e9lectrique pour maintenir un
\u00e9quilibre dans le r\u00e9seau.
Le Groupe n\u2019a que des contrats de location avec paiements de loyers fixes et \u00e9value s\u2019il est
raisonnable de prolonger un contrat de location. Si tel est le cas, le contrat de location est
\u00e9valu\u00e9 comme si l\u2019option de prolongation \u00e9tait exerc\u00e9e.
Passifs li\u00e9s \u00e0 la location
Les informations concernant les \u00e9ch\u00e9ances des flux de tr\u00e9sorerie contractuels non
actualis\u00e9s sont fournies ci-dessous :
Analyse de maturit\u00e9 - flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s
(en millions \u20ac)
2024
2023
< 1 an
17,5
15,4
1-5 ans
40,0
35,3
> 5 ans
43,1
48,8
Total des passifs locatifs non actualis\u00e9s au 31 d\u00e9cembre
100,6
99,6
Passifs li\u00e9s \u00e0 la location comptabilis\u00e9s au bilan au 31 d\u00e9cembre
89,7
88,1
Dettes de location financement \u00e0 court terme
16,3
14,6
Dettes de location financement \u00e0 long terme
73,4
73,5
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour actualiser les passifs li\u00e9s \u00e0 la location constitue la
meilleure estimation du Groupe concernant le taux d\u2019emprunt marginal moyen pond\u00e9r\u00e9. Le
Groupe a eu recours aux exp\u00e9dients pratiques, c.-\u00e0-d. un taux d\u2019actualisation unique par
groupe de contrats, r\u00e9sum\u00e9s en fonction de leur dur\u00e9e.
Le Groupe a \u00e9valu\u00e9 les options de prolongation conclues dans les contrats de location et
consid\u00e8re qu\u2019il est raisonnablement probable que ces options de prolongation soient
exerc\u00e9es. Le Groupe a par cons\u00e9quent consid\u00e9r\u00e9 le contrat de location comme si l\u2019option de
prolongation \u00e9tait exerc\u00e9e dans le passif li\u00e9 \u00e0 la location.
Le Groupe ne dispose pas de contrats de location \u00e0 paiements variables ni de garanties de
valeur r\u00e9siduelle. Le Groupe ne s\u2019est engag\u00e9 dans aucun bail qui n\u2019a pas encore commenc\u00e9.
Le Groupe n\u2019a conclu aucun contrat incluant le paiement de loyers \u00e9ventuels ou des clauses
d\u2019indexation ou des restrictions importantes pour l\u2019utilisation de l\u2019actif concern\u00e9.
Montants comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat
Les montants suivants ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat durant l\u2019exercice :
(en millions \u20ac)
2024
2023
Charge d'amortissement sur droits d'usage
17,3
15,5
Int\u00e9r\u00eat sur dettes de leasing
1,8
1,3
Charges relatives aux paiements variables non pris en compte dans
la dette de leasing
1,3
0,8
Charges relatives aux contrats de leasing dont le bien sous-jacent
est de faible valeur
0,2
0,1
Total inclus dans le r\u00e9sultat
20,6
17,7
Un montant total de \u20ac20,6 millions de charge de loyers a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans le compte
de r\u00e9sultats en 2024. Aucun loyer variable n\u2019a \u00e9t\u00e9 inclus dans l\u2019\u00e9valuation des passifs li\u00e9s \u00e0 la
location.
Le total des d\u00e9caissements au titre des loyers s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac16,3 millions en 2024 (contre \u20ac16,3
millions en 2023). Ce montant est inclus dans la rubrique \u00ab Remboursement des emprunts \u00bb
du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
Le groupe en qualit\u00e9 de bailleur
Le Groupe loue des fibres optiques, des terrains et des b\u00e2timents, qui sont pr\u00e9sent\u00e9s dans
les immobilisations corporelles. La location ne constitue qu\u2019une activit\u00e9 auxiliaire. Les
produits de la location sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les autres produits.
Les contrats qui n\u2019ont pas trait \u00e0 des actifs identifiables s\u00e9par\u00e9ment ou en vertu desquels le
client ne peut pas diriger l\u2019utilisation de l\u2019actif ou n\u2019obtient pas en substance tous les
avantages \u00e9conomiques associ\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation de l\u2019actif ne constituent pas des contrats de
location. La nouvelle d\u00e9finition des contrats de location a entra\u00een\u00e9 l\u2019exclusion de certains
\u00e9quipements de t\u00e9l\u00e9communication.
Le Groupe a class\u00e9 ces contrats de location comme des contrats de location simple, car ils
ne transf\u00e8rent pas en substance tous les risques et b\u00e9n\u00e9fices li\u00e9s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 des actifs.
Le tableau suivant expose une analyse des \u00e9ch\u00e9ances des loyers, et montre les loyers non
actualis\u00e9s \u00e0 recevoir apr\u00e8s la date de reporting et en tenant compte de la meilleure
estimation de la p\u00e9riode contractuelle :
(en millions \u20ac)
2024
2023
End\u00e9ans 1 an
16,3
16,6
1 \u00e0 2 ans
15,0
15,9
2 \u00e0 3 ans
14,4
15,3
3 \u00e0 4 ans
13,7
15,3
4 \u00e0 5 ans
13,8
15,1
Plus de 5 ans
337,2
377,6
Total
410,5
455,8
Les produits de la location comptabilis\u00e9s par le Groupe s\u2019\u00e9levaient \u00e0 \u20ac16,2 millions en 2024
(contre \u20ac15,2 millions en 2023).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-508": { "value": "
En 2024, \u20ac93,8 millions de co\u00fbts d\u2019emprunt ont \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9s sur les actifs en construction.
Un montant de \u20ac17,7 millions, sur base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen de 2,37%, provient du
segment Elia Transmission Belgique (\u20ac8,7 millions \u00e0 2,01% en 2023). Un montant de \u20ac76,1
millions, sur base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen de 2,8%, a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans le segment
50Hertz Transmission (\u20ac25,1 millions \u00e0 1,7% en 2023).
En 2024, \u20ac2,2 million de co\u00fbts d\u2019emprunt ont \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9s sur les logiciels en cours de
d\u00e9veloppement (contre \u20ac1,1 million en 2023)", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-510": { "value": "
6.2. Immobilisations incorporelles
(en millions \u20ac)
Co\u00fbts de
d\u00e9veloppement
software
Licences/
concessions
Autres actifs
incorporels
Immobilisations
incorporelles en
d\u00e9veloppement
Total
Valeur d'acquisition
Solde au 1er janvier 2023
356,8
37,6
1,6
\u2014
395,9
Acquisitions
30,3
2,1
\u2014
110,5
143,0
D\u00e9saffectations
(0,2)
\u2014
\u2014
\u2014
(0,2)
Transferts
(57,9)
\u2014
1,9
55,5
(0,6)
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
329,0
39,7
3,4
166,0
538,2
Solde au 1er janvier 2024
329,0
39,7
3,4
166,0
538,1
Acquisitions
70,7
12,7
1,4
223,7
308,4
D\u00e9saffectations
(65,5)
\u2014
\u2014
\u2014
(65,5)
Transferts
51,3
\u2014
\u2014
(55,1)
(3,7)
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
385,6
52,4
4,8
334,7
777,4
Amortissements et pertes de valeurs cumul\u00e9s
Solde au 1er janvier 2023
(170,5)
(14,4)
(0,5)
\u2014
(185,4)
Amortissements
(36,2)
(4,1)
\u2014
\u2014
(40,2)
D\u00e9saffectations
0,2
\u2014
\u2014
\u2014
0,2
Transferts
1,1
\u2014
(0,6)
\u2014
0,5
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
(205,4)
(18,4)
(1,1)
\u2014
(224,9)
Solde au 1er janvier 2024
(205,4)
(18,4)
(1,1)
\u2014
(224,9)
Amortissements
(46,9)
(4,7)
(1,1)
(52,6)
D\u00e9saffectations
65,4
\u2014
\u2014
65,4
Transferts
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
(186,9)
(23,1)
(2,2)
\u2014
(212,1)
Valeur comptable
Solde au 1er janvier 2023
186,3
23,2
1,1
\u2014
210,5
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
123,6
21,3
2,3
166,0
313,2
Solde au 1er janvier 2024
123,6
21,3
2,3
166,0
313,2
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
198,7
29,3
2,6
334,7
565,2
Le poste \u00ab Software \u00bb comprend aussi bien les applications informatiques d\u00e9velopp\u00e9es par
le Groupe pour l\u2019exploitation du r\u00e9seau que les logiciels d\u00e9velopp\u00e9s pour les op\u00e9rations
courantes du Groupe.
Le Groupe a investi un montant total de \u20ac308,4 millions, dont \u20ac138,0 millions dans Elia
Transmission Belgique, \u20ac169,1 millions dans 50Hertz Transmission et \u20ac1,4 million dans le
segment non r\u00e9gul\u00e9 et Nemo Link.
En 2024, \u20ac2,2 million de co\u00fbts d\u2019emprunt ont \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9s sur les logiciels en cours de
d\u00e9veloppement (contre \u20ac1,1 million en 2023) dans le segment Elia Transmission Belgique,
sur base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen de 2,37% (2,01% en 2023). et dans le segment 50Hertz
Transmission \u20ac1,5 million de co\u00fbts d'emprunt ont \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9s sur base d'un taux d'int\u00e9r\u00eat
moyen de 2,8% (rien en 2023).
Le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019immobilisations incorporelles individuelles mat\u00e9rielles au regard
de ses \u00e9tats financiers, \u00e0 l\u2019exception des droits de capacit\u00e9 dans le c\u00e2ble Kontek (Danemark)
pour \u20ac12,2 millions (avec une dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle de 9 ans (jusqu\u2019en 2033)) et de l\u2019ERP
(\u20ac64,4 millions avec une dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle de 5 ans (jusqu\u2019en 2029)). En plus de cela,
un montant de \u20ac91,2 millions est attribuable \u00e0 (i) des plateformes de logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en
interne pour contr\u00f4ler et g\u00e9rer le\u00a0 r\u00e9seau \u00e9lectrique (\u20ac27,8 millions) et (ii) des solutions cloud
privatives (\u20ac116,9 millions) qui sont encore en cours de d\u00e9veloppement au 31 d\u00e9cembre
2024.
6.3. Goodwill
Il n\u2019y a pas eu de changement de goodwill au cours des ann\u00e9es 2023-2024. La valeur
comptable est la suivante :
(en millions \u20ac)
Goodwill
Valeur d'acquisition
Solde au 1er janvier 2023
2.411,1
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
2.411,1
Solde au 1er janvier 2024
2.411,1
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
2.411,1
Le goodwill se rapporte aux regroupements d\u2019entreprises d\u00e9crits ci-dessous et est allou\u00e9 \u00e0
l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) Elia Transmission pour l\u2019acquisition d\u2019Elia Asset et
d\u2019Elia Engineering, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie 50Hertz Transmission pour
l\u2019acquisition des 20% de participation dans Eurogrid International :
(en millions \u20ac)
Goodwill
Acquisition Elia Asset \u2013 2002
1.700,1
Acquisition Elia Engineering \u2013 2004
7,7
Acquisition Eurogrid International \u2013 2018
703,4
Total
2.411,1
Contr\u00f4le des pertes de valeur pour les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices
de tr\u00e9sorerie comprenant du goodwill
En vertu des normes IFRS, il convient de contr\u00f4ler les pertes de valeur pour le goodwill au
moins une fois par an ou lors de la survenue d\u2019un \u00e9v\u00e9nement d\u00e9clencheur. Le goodwill est
allou\u00e9 aux UGT Elia Transmission et 50Hertz Transmission pour le contr\u00f4le de pertes de
valeur. Les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie auxquelles un goodwill a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 font l\u2019objet
d\u2019un contr\u00f4le de pertes de valeur au moins une fois par an.
La valeur recouvrable des UGT est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une valeur d\u2019utilit\u00e9 calcul\u00e9e
selon diff\u00e9rentes m\u00e9thodes (la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (mod\u00e8le \u00ab DCF \u00bb) et
le mod\u00e8le d\u2019actualisation des dividendes (mod\u00e8le \u00ab DDM \u00bb)) \u00e0 partir de projections de flux de
tr\u00e9sorerie \u00e9tablies sur la base de pr\u00e9visions actualis\u00e9es pour 2024 et du business plan
2025-2029, tels qu\u2019approuv\u00e9s par le comit\u00e9 de direction et le conseil d\u2019administration, et sur
des flux de tr\u00e9sorerie extrapol\u00e9s au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai.
Les pr\u00e9visions et projections incluses dans le sc\u00e9nario de r\u00e9f\u00e9rence ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es sur
la base des plans d\u2019investissement estim\u00e9s, de la r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9finie dans les cadres
r\u00e9gulatoires, de l\u2019\u00e9volution du march\u00e9, de la part de march\u00e9 et de l\u2019\u00e9volution des marges.
Comme la base d\u2019actifs du Groupe est compos\u00e9e d\u2019actifs assortis d\u2019une longue dur\u00e9e
d\u2019utilit\u00e9, la p\u00e9riode de projection du plan d\u2019affaires est d\u00e9termin\u00e9e pour englober les deux
prochaines p\u00e9riodes tarifaires.
Les taux d\u2019actualisation retenus correspondent au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, ajust\u00e9
afin de refl\u00e9ter le risque d\u2019activit\u00e9, de march\u00e9, de pays et de change de chaque UGT de
goodwill revue. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s sont conformes aux sources d\u2019information
externes disponibles.
Les taux de croissance associ\u00e9s aux valeurs terminales ne d\u00e9passent pas le taux d\u2019inflation
ou le taux de croissance moyen \u00e0 long terme du march\u00e9 auquel l\u2019UGT est d\u00e9di\u00e9e.
Vous trouverez de plus amples informations ci-dessous concernant l\u2019UGT.
Acquisition d'Elia Asset et d'Elia Engineering
L\u2019acquisition d\u2019Elia Asset (en 2022) et d\u2019Elia Engineering (en 2024) par la Soci\u00e9t\u00e9 a entra\u00een\u00e9
un \u00e9cart de consolidation positif de respectivement \u20ac1.700,1 millions et \u20ac7,7 millions, qui n\u2019a
pas pu \u00eatre allou\u00e9 \u00e0 des actifs sp\u00e9cifiques. Cette diff\u00e9rence a, par cons\u00e9quent, \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9e en tant que goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 r\u00e9gul\u00e9e en Belgique. Depuis 2004,
des contr\u00f4les annuels de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s et n\u2019ont pas abouti \u00e0 la
comptabilisation de pertes de valeur.
Le contr\u00f4le de perte de valeur a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par un expert ind\u00e9pendant. Ce contr\u00f4le de perte
de valeur se fonde sur la valeur d\u2019utilit\u00e9 et utilise deux m\u00e9thodes principales d\u2019\u00e9valuation
pour estimer le montant recouvrable : 1) la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s
(mod\u00e8le \u00ab DCF \u00bb) ; et 2) le mod\u00e8le d\u2019actualisation des dividendes (mod\u00e8le \u00ab DDM \u00bb), qui sont
en outre tous deux d\u00e9tach\u00e9s en variantes d\u2019\u00e9valuation en fonction du calcul de la valeur
terminale.
Les flux de tr\u00e9sorerie futurs et dividendes futurs sont bas\u00e9s sur un plan d\u2019affaires couvrant la
p\u00e9riode 2024-2034. Ce plan d'affaires int\u00e8gre l'ensemble des hypoth\u00e8ses confirm\u00e9es par le
Conseil d'Administration, notamment en ce qui concerne l'\u00e9tendue du projet Princesse
Elisabeth pour lequel le Groupe a confirm\u00e9 le report de la phase HVDC. Comme la base
d\u2019actifs du Groupe est compos\u00e9e d\u2019actifs assortis d\u2019une longue dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, la p\u00e9riode de
projection du plan d\u2019affaires \u00e9tait d\u00e9termin\u00e9e pour englober les deux prochaines p\u00e9riodes
tarifaires. Il est \u00e0 noter que le cadre r\u00e9gulatoire dans lequel Elia \u00e9volue se caract\u00e9rise par une
base de revenus autoris\u00e9e articul\u00e9e autour de : 1) une juste r\u00e9mun\u00e9ration de la base d\u2019actifs
r\u00e9gul\u00e9s ; et 2) des incitants pour garantir la continuit\u00e9 de l\u2019approvisionnement et am\u00e9liorer
l\u2019efficacit\u00e9. En tenant compte du fait que le r\u00e9gulateur autorisera une r\u00e9mun\u00e9ration
\u00e9quitable de la base d\u2019actifs r\u00e9gul\u00e9s conforme aux attentes du march\u00e9, la base d\u2019actifs
r\u00e9gul\u00e9s estim\u00e9e de la derni\u00e8re ann\u00e9e de pr\u00e9vision peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une
indication de la valeur terminale. Cette approche ne tient pas compte des flux de tr\u00e9sorerie
potentiels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la r\u00e9alisation ou le d\u00e9passement d\u2019objectifs d\u2019efficacit\u00e9 future.
Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation sont soumises \u00e0 diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses, dont les plus
importantes sont d\u00e9crites ci-dessous.
1. Actualisation des futurs flux de tr\u00e9sorerie (mod\u00e8les \u00ab DCF \u00bb) :
\u2014 Co\u00fbt des capitaux propres: 7,8%
\u2014 Taux sans risque: 2,5%
\u2014 Beta: 0.85
\u2014 Prime de risque du march\u00e9 des capitaux propres: 5,5%
\u2014 Prime de risque du pays: 0,8%
\u2014 Prime de petite entreprise: 1,0%
\u2013 Prime de risque op\u00e9rationnel: -1,1%
\u2013 Co\u00fbt de la dette avant imp\u00f4t: 3,4%;
\u2013 Taux d'imposition sur les soci\u00e9t\u00e9s:\u00a0 25%;
\u2013 Objectif de taux d\u2019endettement (D/(D+CP)): 60%;
\u2014 Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital apr\u00e8s imp\u00f4t: 4,6%.
\u2014 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes :
\u2013 Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,16x RAB en 2034 ;
N.B. : en tant que telle, la RAB ne tient pas compte de la contribution de la r\u00e9mun\u00e9ration
incitative au processus de cr\u00e9ation de valeur.
\u2014 Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,5%. Ce taux de
croissance \u00e0 long terme est sup\u00e9rieur \u00e0 l\u2019inflation attendue sur le long terme, l\u2019objectif
\u00e9tant de profiter des rendements g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les investissements importants dans le
business plan.
2. Actualisation des futurs dividendes (mod\u00e8les \u00ab DDM \u00bb) :
\u2014 Taux d\u2019actualisation :
\u2013 Co\u00fbt des capitaux propres : 7,8% ;
\u2014 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes :
\u2013 Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,16x RAB en 2034.
\u2014 N.B. : en tant que telle, la RAB ne tient pas compte de la contribution de la r\u00e9mun\u00e9ration
incitative au processus de cr\u00e9ation de valeur.
\u2013 Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,5%. Cette
approche part de l\u2019hypoth\u00e8se que la valeur r\u00e9siduelle est compos\u00e9e de b\u00e9n\u00e9fice
apr\u00e8s imp\u00f4t diminu\u00e9 des investissements et tient compte des emprunts nets (en
relation avec les investissements). Toutefois, le b\u00e9n\u00e9fice et donc les paiements de
dividende pour l\u2019exercice 2034 ne refl\u00e8tent probablement pas encore l\u2019impact
(positif) des investissements pr\u00e9vus pour la p\u00e9riode 2027-2034.
Conclusion :
\u2014 L\u2019analyse ind\u00e9pendante, reposant sur un point m\u00e9dian (\u20ac4.286 millions) des diff\u00e9rentes
approches d\u2019\u00e9valuation et variantes utilis\u00e9es n\u2019a pas permis d\u2019identifier une perte de
valeur du goodwill au cours de l\u2019exercice 2024. De plus, les multiples de march\u00e9 (bas\u00e9s
sur les valeurs d\u2019entreprise actuelles et l\u2019EBITDA actuel/pr\u00e9visionnel) ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s
par souci de plausibilit\u00e9.
\u2014 Comme la m\u00e9diane et la moyenne des diff\u00e9rentes m\u00e9thodes pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessus
\u00e9taient relativement \u00e9loign\u00e9es (respectivement \u20ac4.066 millions et \u20ac4.948 millions),
surtout en raison de diff\u00e9rences d\u2019hypoth\u00e8ses quant \u00e0 la valeur terminale, le point
m\u00e9dian de l\u2019expert se base sur 75% de la m\u00e9diane et 25% de la moyenne, en gardant \u00e0\u0300
l\u2019esprit, entre autres facteurs, que la m\u00e9diane seule peut ne pas refl\u00e9ter de mani\u00e8re
appropri\u00e9e l\u2019impact de la r\u00e9mun\u00e9ration incitative sur la valeur terminale (voir ci-dessus
pour obtenir plus de d\u00e9tails).
\u2014 Par rapport \u00e0 2023, La m\u00e9thode et les hypoth\u00e8ses ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es de mani\u00e8re
coh\u00e9rente. Les discussions sur la nouvelle m\u00e9thodologie tarifaire (2024-2027) ont
conduit \u00e0 un nouveau m\u00e9canisme con\u00e7u pour prot\u00e9ger le ROE contre une hausse des
taux d'int\u00e9r\u00eat. Une r\u00e9mun\u00e9ration suppl\u00e9mentaire est pr\u00e9vue dans la m\u00e9thodologie en
lien avec le niveau OLO. Le fait que le rendement r\u00e9gul\u00e9 des capitaux propres soit
d\u00e9sormais directement li\u00e9 \u00e0 l'\u00e9volution du taux sans risque entra\u00eene l'utilisation d'une
prime de risque op\u00e9rationnel n\u00e9gative. Cette prime n\u00e9gative r\u00e9sulte de la diff\u00e9rence
entre la moyenne du ROE et le co\u00fbt des capitaux propres, en tenant compte du b\u00eata
d\u00e9riv\u00e9 du groupe de pairs (0,66 = vue du march\u00e9) et du co\u00fbt des capitaux propres.
\u2014 \u00c9tant donn\u00e9 cette \u00e9volution et la nature r\u00e9glement\u00e9e des entreprises regroup\u00e9es au
sein de l'UGT, un changement raisonnable dans l'un des \u00e9l\u00e9ments de valorisation
n'entra\u00eenerait pas de pertes de valeur. N\u00e9anmoins, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 une s\u00e9rie
d'analyses de sensibilit\u00e9 pour \u00e9valuer l'impact des facteurs cl\u00e9s sur la valeur des capitaux
propres :
\u2013 DCF/DDM avec valeur r\u00e9siduelle bas\u00e9e sur un multiple de la RAB
\u2013 Multiple de la\u00a0 RAB pour la TV : les multiples EV/RAB sur le march\u00e9 se situent
entre 1,18x et 1,50x pour les GRT, avec une m\u00e9diane \u00e0 1,31x (nous utilisons 1,16x, la
m\u00e9diane entre 1,00x et 1,31x). Appliquer 1,31x sur le RAB dans la valeur r\u00e9siduelle
augmente la valeur des capitaux propres de 43,5 % (DCF) ou de 17,8 % (DDM).
Appliquer un multiple inf\u00e9rieur (1,00x) entra\u00eenerait une baisse respective de
\u2013 -43,5 % et une marge n\u00e9gative de \u20ac0,6 millions pour le mod\u00e8le DCF
\u2013 -17,8 % et une marge n\u00e9gative de \u20ac0,5 millions pour le mod\u00e8le DDM
\u2013 Le Groupe a \u00e9galement effectu\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 pour examiner
comment les modifications de la RAB \u00e0 long terme affectent la valeur des
capitaux propres dans les deux mod\u00e8les. Compte tenu de sa d\u00e9pendance \u00e0 la fois
aux d\u00e9penses en capital (CAPEX) et \u00e0 l'amortissement, nous avons \u00e9valu\u00e9
l'impact des augmentations ou diminutions en pourcentage du CAPEX annuel
au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es du plan d'affaires. Les amortissements ont
\u00e9t\u00e9 ajust\u00e9s en fonction des variations du CAPEX par rapport au plan d'affaires
standard, en supposant une dur\u00e9e de vie des actifs de 20 ans. Toute modification
des charges d'amortissement est ensuite prise en compte dans les revenus. \u00c0 cet
\u00e9gard, une r\u00e9duction de 10 % du CAPEX annuel sur cette p\u00e9riode entra\u00eene une
diminution de 2,1 % du RAB en perp\u00e9tuit\u00e9, tandis que des r\u00e9ductions de 20 % et
30 % entra\u00eenent respectivement des diminutions de 4,2 % et 6,3 %. Dans aucun de
ces sc\u00e9narios, nous ne trouverions la valeur des capitaux propres d\u00e9riv\u00e9e du
mod\u00e8le DCF en situation de perte de valeur. La marge deviendrait n\u00e9gative pour
le mod\u00e8le DDM, entra\u00eenant un montant n\u00e9gatif maximum de \u20ac0,2 millions.
\u2013 DCF/DDM avec valeur r\u00e9siduelle bas\u00e9e sur la perp\u00e9tuit\u00e9
\u2013 Taux de croissance : une diminution de 0,5 % du taux de croissance de 2,5 %
entra\u00eenerait une variation respective de -42,2 % (DCF) et de -11,4 % (DDM) et ne
conduirait pas \u00e0 une perte de valeur.
Acquisition d'Eurogrid International
\u2014 En avril 2018, l\u2019acquisition par le Groupe d\u2019une participation suppl\u00e9mentaire de 20% dans
Eurogrid International a engendr\u00e9 un goodwill de \u20ac703,4 millions. Cette diff\u00e9rence de
consolidation a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9e \u00e0 l\u2019UGT 50Hertz Transmission, dans la mesure o\u00f9 elle
comprend toutes les recettes et charges ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9es.
\u2014 Le contr\u00f4le de perte de valeur a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par un expert ind\u00e9pendant. Ce contr\u00f4le de
perte de valeur repose sur deux m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation principales : 1) une m\u00e9thode des
flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) et 2) un mod\u00e8le d\u2019actualisation des dividendes (DDM).
D'autres m\u00e9thodes ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9es en tant que validation crois\u00e9e et sont en ligne avec
les estimations du DCF - RV RAB. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs et dividendes futurs sont
bas\u00e9s sur un plan d\u2019affaires 2023-2033 (deux p\u00e9riodes tarifaires). Comme la base d\u2019actifs
du Groupe est compos\u00e9e d\u2019actifs assortis d\u2019une longue dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, la p\u00e9riode de
projection du plan d\u2019affaires \u00e9tait d\u00e9termin\u00e9e pour englober les deux prochaines
p\u00e9riodes tarifaires.
Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation sont sujettes \u00e0 diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses, dont voici les principales :
1. Actualisation des futurs flux de tr\u00e9sorerie (mod\u00e8les \u00ab DCF \u00bb) :
\u2014 Taux d\u2019actualisation :
\u2013 Co\u00fbt des capitaux propres : 7,5%
\u2013 Taux sans risque : 2,5%
\u2013 B\u00eata : 0,85
\u2013 Prime de risque du march\u00e9 des capitaux propres : 5,5%
\u2013 Prime petite entreprise : 1,0% ;
\u2014 Prime de risque op\u00e9rationnel : -0,7% ;
\u2014 Co\u00fbt de la dette avant imp\u00f4t : 3,4% ;
\u2014 Taux d\u2019imposition sur les soci\u00e9t\u00e9s : 30% ;
\u2014 Objectif de taux d\u2019endettement (D/(D+CP)) : 60% ;
\u2014 Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital : 4,4% ;
\u2014 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes :
\u2013 Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,16x RAB en 2034 ;
\u2013 Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,0%.
2. Actualisation des futurs dividendes (mod\u00e8les \u00ab DDM \u00bb) :
\u2014 Taux d\u2019actualisation :
\u2013 Co\u00fbt des capitaux propres : 7,5% ;
\u2014 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes :
\u2013 Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,16x RAB en 2034 ;
\u2013 Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,0%.
Conclusion :
\u2014 Ni l'analyse ind\u00e9pendante, qui \u00e9tait principalement bas\u00e9e sur un point m\u00e9dian (\u20ac5.847
millions) de la m\u00e9thode d'\u00e9valuation retenue et des variantes utilis\u00e9es, ni l'analyse de
sensibilit\u00e9 n'ont conduit \u00e0 l'identification d'une perte de valeur du goodwill au cours de
l'exercice 2024. De plus, des multiples de march\u00e9 (bas\u00e9s sur les valeurs d'entreprise
actuelles et l'EBITDA actuel/pr\u00e9visionnel) ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s pour v\u00e9rifier la plausibilit\u00e9.
\u2014 Les points m\u00e9dians et la moyenne des diff\u00e9rentes m\u00e9thodes pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessus
\u00e9taient relativement proches (respectivement \u20ac6.468 millions et \u20ac6.807 millions), dans
la mesure o\u00f9 les hypoth\u00e8ses quant \u00e0 la valeur terminale \u00e9taient similaires. Ni l\u2019analyse
ind\u00e9pendante, reposant sur un point m\u00e9dian des diff\u00e9rentes approches d\u2019\u00e9valuation et
variantes utilis\u00e9es, ni l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 n\u2019ont permis d\u2019identifier une perte de valeur
du goodwill au cours de l\u2019exercice 2024.
\u2014 Depuis 2023, les discussions sur la nouvelle m\u00e9thodologie tarifaire ont conduit \u00e0 un
nouveau m\u00e9canisme con\u00e7u pour prot\u00e9ger le retour sur capitaux propres (ROE) contre
une hausse des taux d'int\u00e9r\u00eat. Le ROE sera li\u00e9 au taux sans risque allemand pour tous les
nouveaux actifs. Le fait que le rendement r\u00e9glement\u00e9 sur capitaux propres soit
d\u00e9sormais directement li\u00e9 \u00e0 l'\u00e9volution du taux sans risque justifie l'utilisation d'une
prime de risque op\u00e9rationnel n\u00e9gative. Cette prime n\u00e9gative r\u00e9sulte de la diff\u00e9rence
entre la moyenne du ROE et le co\u00fbt des capitaux propres, en tenant compte du b\u00eata
d\u00e9riv\u00e9 du groupe de pairs (0,66 = vue du march\u00e9) et de ce co\u00fbt des capitaux propres.
\u2014 En tenant compte de cette \u00e9volution et de la nature r\u00e9glement\u00e9e des activit\u00e9s
regroup\u00e9es au sein de l'UGT, une modification raisonnable de l'un des param\u00e8tres
d'\u00e9valuation n'entra\u00eenerait pas de pertes de valeur. Le Groupe a effectu\u00e9 une s\u00e9rie
d'analyses de sensibilit\u00e9 pour \u00e9valuer l'impact des facteurs cl\u00e9s sur la valeur des capitaux
propres :
\u2013 DCF/DDM avec valeur r\u00e9siduelle bas\u00e9e sur le RAB
\u2013 Multiple de RAB TV : les multiples EV/RAB sur le march\u00e9 varient entre 1,18x et
1,50x pour les GRT, avec une m\u00e9diane \u00e0 1,31x (nous utilisons 1,16x, la m\u00e9diane entre
1,00x et 1,31x). En appliquant 1,31x sur le RAB dans la valeur r\u00e9siduelle, la valeur des
capitaux propres augmente de 73,2% (DCF) ou 17,8% (DDM). L'application d'un
multiple inf\u00e9rieur (1,00x) entra\u00eenerait une diminution respectivement de :
\u2013 -73,2% et une marge n\u00e9gative de \u20ac0,9 millions pour le mod\u00e8le DCF
\u2013 -17,8% et une marge positive de \u20ac3,4 millions\u00a0 pour le mod\u00e8le DDM
\u2013 Le Groupe a \u00e9galement men\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 pour examiner
comment les changements \u00e0 long terme du RAB affectent la valeur des capitaux
propres dans les deux mod\u00e8les. Compte tenu de sa d\u00e9pendance \u00e0 la fois des
d\u00e9penses d'investissement et de l'amortissement, nous avons \u00e9valu\u00e9 l'impact des
augmentations ou diminutions de pourcentage des CAPEX annuels au cours des
trois derni\u00e8res ann\u00e9es du plan d'affaires. L'amortissement a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 en
fonction des variations des CAPEX par rapport au plan d'affaires standard, en
supposant une dur\u00e9e de vie de l'actif de 20 ans. Tout changement dans les
charges d'amortissement est ensuite pris en compte dans les revenus. \u00c0 cet
\u00e9gard, une r\u00e9duction de 10 % des CAPEX annuels au cours de cette p\u00e9riode
entra\u00eene une diminution de 2,9 % du RAB perp\u00e9tuel, tandis que des r\u00e9ductions
de 20 % et 30 % entra\u00eenent des diminutions de 5,8 % et 8,7 % respectivement.
Dans aucun de ces sc\u00e9narios, nous ne trouvons les valeurs des capitaux propres
d\u00e9riv\u00e9es des deux mod\u00e8les en situation de d\u00e9pr\u00e9ciation.
\u2013 DCF/DDM avec valeur r\u00e9siduelle bas\u00e9e sur la perp\u00e9tuit\u00e9
\u2013 Taux de croissance : une diminution de 0,5 % du taux de croissance de 2,0 %
entra\u00eenerait une variation de respectivement -71,2 % (DCF) et -12,4 % (DDM) et ne
conduirait pas \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-509": { "value": "
6.2. Immobilisations incorporelles
(en millions \u20ac)
Co\u00fbts de
d\u00e9veloppement
software
Licences/
concessions
Autres actifs
incorporels
Immobilisations
incorporelles en
d\u00e9veloppement
Total
Valeur d'acquisition
Solde au 1er janvier 2023
356,8
37,6
1,6
\u2014
395,9
Acquisitions
30,3
2,1
\u2014
110,5
143,0
D\u00e9saffectations
(0,2)
\u2014
\u2014
\u2014
(0,2)
Transferts
(57,9)
\u2014
1,9
55,5
(0,6)
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
329,0
39,7
3,4
166,0
538,2
Solde au 1er janvier 2024
329,0
39,7
3,4
166,0
538,1
Acquisitions
70,7
12,7
1,4
223,7
308,4
D\u00e9saffectations
(65,5)
\u2014
\u2014
\u2014
(65,5)
Transferts
51,3
\u2014
\u2014
(55,1)
(3,7)
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
385,6
52,4
4,8
334,7
777,4
Amortissements et pertes de valeurs cumul\u00e9s
Solde au 1er janvier 2023
(170,5)
(14,4)
(0,5)
\u2014
(185,4)
Amortissements
(36,2)
(4,1)
\u2014
\u2014
(40,2)
D\u00e9saffectations
0,2
\u2014
\u2014
\u2014
0,2
Transferts
1,1
\u2014
(0,6)
\u2014
0,5
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
(205,4)
(18,4)
(1,1)
\u2014
(224,9)
Solde au 1er janvier 2024
(205,4)
(18,4)
(1,1)
\u2014
(224,9)
Amortissements
(46,9)
(4,7)
(1,1)
(52,6)
D\u00e9saffectations
65,4
\u2014
\u2014
65,4
Transferts
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
(186,9)
(23,1)
(2,2)
\u2014
(212,1)
Valeur comptable
Solde au 1er janvier 2023
186,3
23,2
1,1
\u2014
210,5
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
123,6
21,3
2,3
166,0
313,2
Solde au 1er janvier 2024
123,6
21,3
2,3
166,0
313,2
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
198,7
29,3
2,6
334,7
565,2
Le poste \u00ab Software \u00bb comprend aussi bien les applications informatiques d\u00e9velopp\u00e9es par
le Groupe pour l\u2019exploitation du r\u00e9seau que les logiciels d\u00e9velopp\u00e9s pour les op\u00e9rations
courantes du Groupe.
Le Groupe a investi un montant total de \u20ac308,4 millions, dont \u20ac138,0 millions dans Elia
Transmission Belgique, \u20ac169,1 millions dans 50Hertz Transmission et \u20ac1,4 million dans le
segment non r\u00e9gul\u00e9 et Nemo Link.
En 2024, \u20ac2,2 million de co\u00fbts d\u2019emprunt ont \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9s sur les logiciels en cours de
d\u00e9veloppement (contre \u20ac1,1 million en 2023) dans le segment Elia Transmission Belgique,
sur base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen de 2,37% (2,01% en 2023). et dans le segment 50Hertz
Transmission \u20ac1,5 million de co\u00fbts d'emprunt ont \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9s sur base d'un taux d'int\u00e9r\u00eat
moyen de 2,8% (rien en 2023).
Le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019immobilisations incorporelles individuelles mat\u00e9rielles au regard
de ses \u00e9tats financiers, \u00e0 l\u2019exception des droits de capacit\u00e9 dans le c\u00e2ble Kontek (Danemark)
pour \u20ac12,2 millions (avec une dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle de 9 ans (jusqu\u2019en 2033)) et de l\u2019ERP
(\u20ac64,4 millions avec une dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle de 5 ans (jusqu\u2019en 2029)). En plus de cela,
un montant de \u20ac91,2 millions est attribuable \u00e0 (i) des plateformes de logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en
interne pour contr\u00f4ler et g\u00e9rer le\u00a0 r\u00e9seau \u00e9lectrique (\u20ac27,8 millions) et (ii) des solutions cloud
privatives (\u20ac116,9 millions) qui sont encore en cours de d\u00e9veloppement au 31 d\u00e9cembre
2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-512": { "value": "
6.3. Goodwill
Il n\u2019y a pas eu de changement de goodwill au cours des ann\u00e9es 2023-2024. La valeur
comptable est la suivante :
(en millions \u20ac)
Goodwill
Valeur d'acquisition
Solde au 1er janvier 2023
2.411,1
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
2.411,1
Solde au 1er janvier 2024
2.411,1
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
2.411,1
Le goodwill se rapporte aux regroupements d\u2019entreprises d\u00e9crits ci-dessous et est allou\u00e9 \u00e0
l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) Elia Transmission pour l\u2019acquisition d\u2019Elia Asset et
d\u2019Elia Engineering, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie 50Hertz Transmission pour
l\u2019acquisition des 20% de participation dans Eurogrid International :
(en millions \u20ac)
Goodwill
Acquisition Elia Asset \u2013 2002
1.700,1
Acquisition Elia Engineering \u2013 2004
7,7
Acquisition Eurogrid International \u2013 2018
703,4
Total
2.411,1
Contr\u00f4le des pertes de valeur pour les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices
de tr\u00e9sorerie comprenant du goodwill
En vertu des normes IFRS, il convient de contr\u00f4ler les pertes de valeur pour le goodwill au
moins une fois par an ou lors de la survenue d\u2019un \u00e9v\u00e9nement d\u00e9clencheur. Le goodwill est
allou\u00e9 aux UGT Elia Transmission et 50Hertz Transmission pour le contr\u00f4le de pertes de
valeur. Les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie auxquelles un goodwill a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 font l\u2019objet
d\u2019un contr\u00f4le de pertes de valeur au moins une fois par an.
La valeur recouvrable des UGT est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une valeur d\u2019utilit\u00e9 calcul\u00e9e
selon diff\u00e9rentes m\u00e9thodes (la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (mod\u00e8le \u00ab DCF \u00bb) et
le mod\u00e8le d\u2019actualisation des dividendes (mod\u00e8le \u00ab DDM \u00bb)) \u00e0 partir de projections de flux de
tr\u00e9sorerie \u00e9tablies sur la base de pr\u00e9visions actualis\u00e9es pour 2024 et du business plan
2025-2029, tels qu\u2019approuv\u00e9s par le comit\u00e9 de direction et le conseil d\u2019administration, et sur
des flux de tr\u00e9sorerie extrapol\u00e9s au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai.
Les pr\u00e9visions et projections incluses dans le sc\u00e9nario de r\u00e9f\u00e9rence ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es sur
la base des plans d\u2019investissement estim\u00e9s, de la r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9finie dans les cadres
r\u00e9gulatoires, de l\u2019\u00e9volution du march\u00e9, de la part de march\u00e9 et de l\u2019\u00e9volution des marges.
Comme la base d\u2019actifs du Groupe est compos\u00e9e d\u2019actifs assortis d\u2019une longue dur\u00e9e
d\u2019utilit\u00e9, la p\u00e9riode de projection du plan d\u2019affaires est d\u00e9termin\u00e9e pour englober les deux
prochaines p\u00e9riodes tarifaires.
Les taux d\u2019actualisation retenus correspondent au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, ajust\u00e9
afin de refl\u00e9ter le risque d\u2019activit\u00e9, de march\u00e9, de pays et de change de chaque UGT de
goodwill revue. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s sont conformes aux sources d\u2019information
externes disponibles.
Les taux de croissance associ\u00e9s aux valeurs terminales ne d\u00e9passent pas le taux d\u2019inflation
ou le taux de croissance moyen \u00e0 long terme du march\u00e9 auquel l\u2019UGT est d\u00e9di\u00e9e.
Vous trouverez de plus amples informations ci-dessous concernant l\u2019UGT.
Acquisition d'Elia Asset et d'Elia Engineering
L\u2019acquisition d\u2019Elia Asset (en 2022) et d\u2019Elia Engineering (en 2024) par la Soci\u00e9t\u00e9 a entra\u00een\u00e9
un \u00e9cart de consolidation positif de respectivement \u20ac1.700,1 millions et \u20ac7,7 millions, qui n\u2019a
pas pu \u00eatre allou\u00e9 \u00e0 des actifs sp\u00e9cifiques. Cette diff\u00e9rence a, par cons\u00e9quent, \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9e en tant que goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 r\u00e9gul\u00e9e en Belgique. Depuis 2004,
des contr\u00f4les annuels de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s et n\u2019ont pas abouti \u00e0 la
comptabilisation de pertes de valeur.
Le contr\u00f4le de perte de valeur a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par un expert ind\u00e9pendant. Ce contr\u00f4le de perte
de valeur se fonde sur la valeur d\u2019utilit\u00e9 et utilise deux m\u00e9thodes principales d\u2019\u00e9valuation
pour estimer le montant recouvrable : 1) la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s
(mod\u00e8le \u00ab DCF \u00bb) ; et 2) le mod\u00e8le d\u2019actualisation des dividendes (mod\u00e8le \u00ab DDM \u00bb), qui sont
en outre tous deux d\u00e9tach\u00e9s en variantes d\u2019\u00e9valuation en fonction du calcul de la valeur
terminale.
Les flux de tr\u00e9sorerie futurs et dividendes futurs sont bas\u00e9s sur un plan d\u2019affaires couvrant la
p\u00e9riode 2024-2034. Ce plan d'affaires int\u00e8gre l'ensemble des hypoth\u00e8ses confirm\u00e9es par le
Conseil d'Administration, notamment en ce qui concerne l'\u00e9tendue du projet Princesse
Elisabeth pour lequel le Groupe a confirm\u00e9 le report de la phase HVDC. Comme la base
d\u2019actifs du Groupe est compos\u00e9e d\u2019actifs assortis d\u2019une longue dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, la p\u00e9riode de
projection du plan d\u2019affaires \u00e9tait d\u00e9termin\u00e9e pour englober les deux prochaines p\u00e9riodes
tarifaires. Il est \u00e0 noter que le cadre r\u00e9gulatoire dans lequel Elia \u00e9volue se caract\u00e9rise par une
base de revenus autoris\u00e9e articul\u00e9e autour de : 1) une juste r\u00e9mun\u00e9ration de la base d\u2019actifs
r\u00e9gul\u00e9s ; et 2) des incitants pour garantir la continuit\u00e9 de l\u2019approvisionnement et am\u00e9liorer
l\u2019efficacit\u00e9. En tenant compte du fait que le r\u00e9gulateur autorisera une r\u00e9mun\u00e9ration
\u00e9quitable de la base d\u2019actifs r\u00e9gul\u00e9s conforme aux attentes du march\u00e9, la base d\u2019actifs
r\u00e9gul\u00e9s estim\u00e9e de la derni\u00e8re ann\u00e9e de pr\u00e9vision peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une
indication de la valeur terminale. Cette approche ne tient pas compte des flux de tr\u00e9sorerie
potentiels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la r\u00e9alisation ou le d\u00e9passement d\u2019objectifs d\u2019efficacit\u00e9 future.
Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation sont soumises \u00e0 diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses, dont les plus
importantes sont d\u00e9crites ci-dessous.
1. Actualisation des futurs flux de tr\u00e9sorerie (mod\u00e8les \u00ab DCF \u00bb) :
\u2014 Co\u00fbt des capitaux propres: 7,8%
\u2014 Taux sans risque: 2,5%
\u2014 Beta: 0.85
\u2014 Prime de risque du march\u00e9 des capitaux propres: 5,5%
\u2014 Prime de risque du pays: 0,8%
\u2014 Prime de petite entreprise: 1,0%
\u2013 Prime de risque op\u00e9rationnel: -1,1%
\u2013 Co\u00fbt de la dette avant imp\u00f4t: 3,4%;
\u2013 Taux d'imposition sur les soci\u00e9t\u00e9s:\u00a0 25%;
\u2013 Objectif de taux d\u2019endettement (D/(D+CP)): 60%;
\u2014 Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital apr\u00e8s imp\u00f4t: 4,6%.
\u2014 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes :
\u2013 Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,16x RAB en 2034 ;
N.B. : en tant que telle, la RAB ne tient pas compte de la contribution de la r\u00e9mun\u00e9ration
incitative au processus de cr\u00e9ation de valeur.
\u2014 Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,5%. Ce taux de
croissance \u00e0 long terme est sup\u00e9rieur \u00e0 l\u2019inflation attendue sur le long terme, l\u2019objectif
\u00e9tant de profiter des rendements g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les investissements importants dans le
business plan.
2. Actualisation des futurs dividendes (mod\u00e8les \u00ab DDM \u00bb) :
\u2014 Taux d\u2019actualisation :
\u2013 Co\u00fbt des capitaux propres : 7,8% ;
\u2014 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes :
\u2013 Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,16x RAB en 2034.
\u2014 N.B. : en tant que telle, la RAB ne tient pas compte de la contribution de la r\u00e9mun\u00e9ration
incitative au processus de cr\u00e9ation de valeur.
\u2013 Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,5%. Cette
approche part de l\u2019hypoth\u00e8se que la valeur r\u00e9siduelle est compos\u00e9e de b\u00e9n\u00e9fice
apr\u00e8s imp\u00f4t diminu\u00e9 des investissements et tient compte des emprunts nets (en
relation avec les investissements). Toutefois, le b\u00e9n\u00e9fice et donc les paiements de
dividende pour l\u2019exercice 2034 ne refl\u00e8tent probablement pas encore l\u2019impact
(positif) des investissements pr\u00e9vus pour la p\u00e9riode 2027-2034.
Conclusion :
\u2014 L\u2019analyse ind\u00e9pendante, reposant sur un point m\u00e9dian (\u20ac4.286 millions) des diff\u00e9rentes
approches d\u2019\u00e9valuation et variantes utilis\u00e9es n\u2019a pas permis d\u2019identifier une perte de
valeur du goodwill au cours de l\u2019exercice 2024. De plus, les multiples de march\u00e9 (bas\u00e9s
sur les valeurs d\u2019entreprise actuelles et l\u2019EBITDA actuel/pr\u00e9visionnel) ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s
par souci de plausibilit\u00e9.
\u2014 Comme la m\u00e9diane et la moyenne des diff\u00e9rentes m\u00e9thodes pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessus
\u00e9taient relativement \u00e9loign\u00e9es (respectivement \u20ac4.066 millions et \u20ac4.948 millions),
surtout en raison de diff\u00e9rences d\u2019hypoth\u00e8ses quant \u00e0 la valeur terminale, le point
m\u00e9dian de l\u2019expert se base sur 75% de la m\u00e9diane et 25% de la moyenne, en gardant \u00e0\u0300
l\u2019esprit, entre autres facteurs, que la m\u00e9diane seule peut ne pas refl\u00e9ter de mani\u00e8re
appropri\u00e9e l\u2019impact de la r\u00e9mun\u00e9ration incitative sur la valeur terminale (voir ci-dessus
pour obtenir plus de d\u00e9tails).
\u2014 Par rapport \u00e0 2023, La m\u00e9thode et les hypoth\u00e8ses ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es de mani\u00e8re
coh\u00e9rente. Les discussions sur la nouvelle m\u00e9thodologie tarifaire (2024-2027) ont
conduit \u00e0 un nouveau m\u00e9canisme con\u00e7u pour prot\u00e9ger le ROE contre une hausse des
taux d'int\u00e9r\u00eat. Une r\u00e9mun\u00e9ration suppl\u00e9mentaire est pr\u00e9vue dans la m\u00e9thodologie en
lien avec le niveau OLO. Le fait que le rendement r\u00e9gul\u00e9 des capitaux propres soit
d\u00e9sormais directement li\u00e9 \u00e0 l'\u00e9volution du taux sans risque entra\u00eene l'utilisation d'une
prime de risque op\u00e9rationnel n\u00e9gative. Cette prime n\u00e9gative r\u00e9sulte de la diff\u00e9rence
entre la moyenne du ROE et le co\u00fbt des capitaux propres, en tenant compte du b\u00eata
d\u00e9riv\u00e9 du groupe de pairs (0,66 = vue du march\u00e9) et du co\u00fbt des capitaux propres.
\u2014 \u00c9tant donn\u00e9 cette \u00e9volution et la nature r\u00e9glement\u00e9e des entreprises regroup\u00e9es au
sein de l'UGT, un changement raisonnable dans l'un des \u00e9l\u00e9ments de valorisation
n'entra\u00eenerait pas de pertes de valeur. N\u00e9anmoins, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 une s\u00e9rie
d'analyses de sensibilit\u00e9 pour \u00e9valuer l'impact des facteurs cl\u00e9s sur la valeur des capitaux
propres :
\u2013 DCF/DDM avec valeur r\u00e9siduelle bas\u00e9e sur un multiple de la RAB
\u2013 Multiple de la\u00a0 RAB pour la TV : les multiples EV/RAB sur le march\u00e9 se situent
entre 1,18x et 1,50x pour les GRT, avec une m\u00e9diane \u00e0 1,31x (nous utilisons 1,16x, la
m\u00e9diane entre 1,00x et 1,31x). Appliquer 1,31x sur le RAB dans la valeur r\u00e9siduelle
augmente la valeur des capitaux propres de 43,5 % (DCF) ou de 17,8 % (DDM).
Appliquer un multiple inf\u00e9rieur (1,00x) entra\u00eenerait une baisse respective de
\u2013 -43,5 % et une marge n\u00e9gative de \u20ac0,6 millions pour le mod\u00e8le DCF
\u2013 -17,8 % et une marge n\u00e9gative de \u20ac0,5 millions pour le mod\u00e8le DDM
\u2013 Le Groupe a \u00e9galement effectu\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 pour examiner
comment les modifications de la RAB \u00e0 long terme affectent la valeur des
capitaux propres dans les deux mod\u00e8les. Compte tenu de sa d\u00e9pendance \u00e0 la fois
aux d\u00e9penses en capital (CAPEX) et \u00e0 l'amortissement, nous avons \u00e9valu\u00e9
l'impact des augmentations ou diminutions en pourcentage du CAPEX annuel
au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es du plan d'affaires. Les amortissements ont
\u00e9t\u00e9 ajust\u00e9s en fonction des variations du CAPEX par rapport au plan d'affaires
standard, en supposant une dur\u00e9e de vie des actifs de 20 ans. Toute modification
des charges d'amortissement est ensuite prise en compte dans les revenus. \u00c0 cet
\u00e9gard, une r\u00e9duction de 10 % du CAPEX annuel sur cette p\u00e9riode entra\u00eene une
diminution de 2,1 % du RAB en perp\u00e9tuit\u00e9, tandis que des r\u00e9ductions de 20 % et
30 % entra\u00eenent respectivement des diminutions de 4,2 % et 6,3 %. Dans aucun de
ces sc\u00e9narios, nous ne trouverions la valeur des capitaux propres d\u00e9riv\u00e9e du
mod\u00e8le DCF en situation de perte de valeur. La marge deviendrait n\u00e9gative pour
le mod\u00e8le DDM, entra\u00eenant un montant n\u00e9gatif maximum de \u20ac0,2 millions.
\u2013 DCF/DDM avec valeur r\u00e9siduelle bas\u00e9e sur la perp\u00e9tuit\u00e9
\u2013 Taux de croissance : une diminution de 0,5 % du taux de croissance de 2,5 %
entra\u00eenerait une variation respective de -42,2 % (DCF) et de -11,4 % (DDM) et ne
conduirait pas \u00e0 une perte de valeur.
Acquisition d'Eurogrid International
\u2014 En avril 2018, l\u2019acquisition par le Groupe d\u2019une participation suppl\u00e9mentaire de 20% dans
Eurogrid International a engendr\u00e9 un goodwill de \u20ac703,4 millions. Cette diff\u00e9rence de
consolidation a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9e \u00e0 l\u2019UGT 50Hertz Transmission, dans la mesure o\u00f9 elle
comprend toutes les recettes et charges ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9es.
\u2014 Le contr\u00f4le de perte de valeur a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par un expert ind\u00e9pendant. Ce contr\u00f4le de
perte de valeur repose sur deux m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation principales : 1) une m\u00e9thode des
flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) et 2) un mod\u00e8le d\u2019actualisation des dividendes (DDM).
D'autres m\u00e9thodes ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9es en tant que validation crois\u00e9e et sont en ligne avec
les estimations du DCF - RV RAB. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs et dividendes futurs sont
bas\u00e9s sur un plan d\u2019affaires 2023-2033 (deux p\u00e9riodes tarifaires). Comme la base d\u2019actifs
du Groupe est compos\u00e9e d\u2019actifs assortis d\u2019une longue dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, la p\u00e9riode de
projection du plan d\u2019affaires \u00e9tait d\u00e9termin\u00e9e pour englober les deux prochaines
p\u00e9riodes tarifaires.
Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation sont sujettes \u00e0 diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses, dont voici les principales :
1. Actualisation des futurs flux de tr\u00e9sorerie (mod\u00e8les \u00ab DCF \u00bb) :
\u2014 Taux d\u2019actualisation :
\u2013 Co\u00fbt des capitaux propres : 7,5%
\u2013 Taux sans risque : 2,5%
\u2013 B\u00eata : 0,85
\u2013 Prime de risque du march\u00e9 des capitaux propres : 5,5%
\u2013 Prime petite entreprise : 1,0% ;
\u2014 Prime de risque op\u00e9rationnel : -0,7% ;
\u2014 Co\u00fbt de la dette avant imp\u00f4t : 3,4% ;
\u2014 Taux d\u2019imposition sur les soci\u00e9t\u00e9s : 30% ;
\u2014 Objectif de taux d\u2019endettement (D/(D+CP)) : 60% ;
\u2014 Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital : 4,4% ;
\u2014 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes :
\u2013 Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,16x RAB en 2034 ;
\u2013 Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,0%.
2. Actualisation des futurs dividendes (mod\u00e8les \u00ab DDM \u00bb) :
\u2014 Taux d\u2019actualisation :
\u2013 Co\u00fbt des capitaux propres : 7,5% ;
\u2014 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes :
\u2013 Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,16x RAB en 2034 ;
\u2013 Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,0%.
Conclusion :
\u2014 Ni l'analyse ind\u00e9pendante, qui \u00e9tait principalement bas\u00e9e sur un point m\u00e9dian (\u20ac5.847
millions) de la m\u00e9thode d'\u00e9valuation retenue et des variantes utilis\u00e9es, ni l'analyse de
sensibilit\u00e9 n'ont conduit \u00e0 l'identification d'une perte de valeur du goodwill au cours de
l'exercice 2024. De plus, des multiples de march\u00e9 (bas\u00e9s sur les valeurs d'entreprise
actuelles et l'EBITDA actuel/pr\u00e9visionnel) ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s pour v\u00e9rifier la plausibilit\u00e9.
\u2014 Les points m\u00e9dians et la moyenne des diff\u00e9rentes m\u00e9thodes pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessus
\u00e9taient relativement proches (respectivement \u20ac6.468 millions et \u20ac6.807 millions), dans
la mesure o\u00f9 les hypoth\u00e8ses quant \u00e0 la valeur terminale \u00e9taient similaires. Ni l\u2019analyse
ind\u00e9pendante, reposant sur un point m\u00e9dian des diff\u00e9rentes approches d\u2019\u00e9valuation et
variantes utilis\u00e9es, ni l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 n\u2019ont permis d\u2019identifier une perte de valeur
du goodwill au cours de l\u2019exercice 2024.
\u2014 Depuis 2023, les discussions sur la nouvelle m\u00e9thodologie tarifaire ont conduit \u00e0 un
nouveau m\u00e9canisme con\u00e7u pour prot\u00e9ger le retour sur capitaux propres (ROE) contre
une hausse des taux d'int\u00e9r\u00eat. Le ROE sera li\u00e9 au taux sans risque allemand pour tous les
nouveaux actifs. Le fait que le rendement r\u00e9glement\u00e9 sur capitaux propres soit
d\u00e9sormais directement li\u00e9 \u00e0 l'\u00e9volution du taux sans risque justifie l'utilisation d'une
prime de risque op\u00e9rationnel n\u00e9gative. Cette prime n\u00e9gative r\u00e9sulte de la diff\u00e9rence
entre la moyenne du ROE et le co\u00fbt des capitaux propres, en tenant compte du b\u00eata
d\u00e9riv\u00e9 du groupe de pairs (0,66 = vue du march\u00e9) et de ce co\u00fbt des capitaux propres.
\u2014 En tenant compte de cette \u00e9volution et de la nature r\u00e9glement\u00e9e des activit\u00e9s
regroup\u00e9es au sein de l'UGT, une modification raisonnable de l'un des param\u00e8tres
d'\u00e9valuation n'entra\u00eenerait pas de pertes de valeur. Le Groupe a effectu\u00e9 une s\u00e9rie
d'analyses de sensibilit\u00e9 pour \u00e9valuer l'impact des facteurs cl\u00e9s sur la valeur des capitaux
propres :
\u2013 DCF/DDM avec valeur r\u00e9siduelle bas\u00e9e sur le RAB
\u2013 Multiple de RAB TV : les multiples EV/RAB sur le march\u00e9 varient entre 1,18x et
1,50x pour les GRT, avec une m\u00e9diane \u00e0 1,31x (nous utilisons 1,16x, la m\u00e9diane entre
1,00x et 1,31x). En appliquant 1,31x sur le RAB dans la valeur r\u00e9siduelle, la valeur des
capitaux propres augmente de 73,2% (DCF) ou 17,8% (DDM). L'application d'un
multiple inf\u00e9rieur (1,00x) entra\u00eenerait une diminution respectivement de :
\u2013 -73,2% et une marge n\u00e9gative de \u20ac0,9 millions pour le mod\u00e8le DCF
\u2013 -17,8% et une marge positive de \u20ac3,4 millions\u00a0 pour le mod\u00e8le DDM
\u2013 Le Groupe a \u00e9galement men\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 pour examiner
comment les changements \u00e0 long terme du RAB affectent la valeur des capitaux
propres dans les deux mod\u00e8les. Compte tenu de sa d\u00e9pendance \u00e0 la fois des
d\u00e9penses d'investissement et de l'amortissement, nous avons \u00e9valu\u00e9 l'impact des
augmentations ou diminutions de pourcentage des CAPEX annuels au cours des
trois derni\u00e8res ann\u00e9es du plan d'affaires. L'amortissement a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 en
fonction des variations des CAPEX par rapport au plan d'affaires standard, en
supposant une dur\u00e9e de vie de l'actif de 20 ans. Tout changement dans les
charges d'amortissement est ensuite pris en compte dans les revenus. \u00c0 cet
\u00e9gard, une r\u00e9duction de 10 % des CAPEX annuels au cours de cette p\u00e9riode
entra\u00eene une diminution de 2,9 % du RAB perp\u00e9tuel, tandis que des r\u00e9ductions
de 20 % et 30 % entra\u00eenent des diminutions de 5,8 % et 8,7 % respectivement.
Dans aucun de ces sc\u00e9narios, nous ne trouvons les valeurs des capitaux propres
d\u00e9riv\u00e9es des deux mod\u00e8les en situation de d\u00e9pr\u00e9ciation.
\u2013 DCF/DDM avec valeur r\u00e9siduelle bas\u00e9e sur la perp\u00e9tuit\u00e9
\u2013 Taux de croissance : une diminution de 0,5 % du taux de croissance de 2,0 %
entra\u00eenerait une variation de respectivement -71,2 % (DCF) et -12,4 % (DDM) et ne
conduirait pas \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation.
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6.3. Goodwill
Il n\u2019y a pas eu de changement de goodwill au cours des ann\u00e9es 2023-2024. La valeur
comptable est la suivante :
(en millions \u20ac)
Goodwill
Valeur d'acquisition
Solde au 1er janvier 2023
2.411,1
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
2.411,1
Solde au 1er janvier 2024
2.411,1
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
2.411,1
Le goodwill se rapporte aux regroupements d\u2019entreprises d\u00e9crits ci-dessous et est allou\u00e9 \u00e0
l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) Elia Transmission pour l\u2019acquisition d\u2019Elia Asset et
d\u2019Elia Engineering, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie 50Hertz Transmission pour
l\u2019acquisition des 20% de participation dans Eurogrid International :
(en millions \u20ac)
Goodwill
Acquisition Elia Asset \u2013 2002
1.700,1
Acquisition Elia Engineering \u2013 2004
7,7
Acquisition Eurogrid International \u2013 2018
703,4
Total
2.411,1
Contr\u00f4le des pertes de valeur pour les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices
de tr\u00e9sorerie comprenant du goodwill
En vertu des normes IFRS, il convient de contr\u00f4ler les pertes de valeur pour le goodwill au
moins une fois par an ou lors de la survenue d\u2019un \u00e9v\u00e9nement d\u00e9clencheur. Le goodwill est
allou\u00e9 aux UGT Elia Transmission et 50Hertz Transmission pour le contr\u00f4le de pertes de
valeur. Les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie auxquelles un goodwill a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 font l\u2019objet
d\u2019un contr\u00f4le de pertes de valeur au moins une fois par an.
La valeur recouvrable des UGT est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une valeur d\u2019utilit\u00e9 calcul\u00e9e
selon diff\u00e9rentes m\u00e9thodes (la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (mod\u00e8le \u00ab DCF \u00bb) et
le mod\u00e8le d\u2019actualisation des dividendes (mod\u00e8le \u00ab DDM \u00bb)) \u00e0 partir de projections de flux de
tr\u00e9sorerie \u00e9tablies sur la base de pr\u00e9visions actualis\u00e9es pour 2024 et du business plan
2025-2029, tels qu\u2019approuv\u00e9s par le comit\u00e9 de direction et le conseil d\u2019administration, et sur
des flux de tr\u00e9sorerie extrapol\u00e9s au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai.
Les pr\u00e9visions et projections incluses dans le sc\u00e9nario de r\u00e9f\u00e9rence ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es sur
la base des plans d\u2019investissement estim\u00e9s, de la r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9finie dans les cadres
r\u00e9gulatoires, de l\u2019\u00e9volution du march\u00e9, de la part de march\u00e9 et de l\u2019\u00e9volution des marges.
Comme la base d\u2019actifs du Groupe est compos\u00e9e d\u2019actifs assortis d\u2019une longue dur\u00e9e
d\u2019utilit\u00e9, la p\u00e9riode de projection du plan d\u2019affaires est d\u00e9termin\u00e9e pour englober les deux
prochaines p\u00e9riodes tarifaires.
Les taux d\u2019actualisation retenus correspondent au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, ajust\u00e9
afin de refl\u00e9ter le risque d\u2019activit\u00e9, de march\u00e9, de pays et de change de chaque UGT de
goodwill revue. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s sont conformes aux sources d\u2019information
externes disponibles.
Les taux de croissance associ\u00e9s aux valeurs terminales ne d\u00e9passent pas le taux d\u2019inflation
ou le taux de croissance moyen \u00e0 long terme du march\u00e9 auquel l\u2019UGT est d\u00e9di\u00e9e.
Vous trouverez de plus amples informations ci-dessous concernant l\u2019UGT.
Acquisition d'Elia Asset et d'Elia Engineering
L\u2019acquisition d\u2019Elia Asset (en 2022) et d\u2019Elia Engineering (en 2024) par la Soci\u00e9t\u00e9 a entra\u00een\u00e9
un \u00e9cart de consolidation positif de respectivement \u20ac1.700,1 millions et \u20ac7,7 millions, qui n\u2019a
pas pu \u00eatre allou\u00e9 \u00e0 des actifs sp\u00e9cifiques. Cette diff\u00e9rence a, par cons\u00e9quent, \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9e en tant que goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 r\u00e9gul\u00e9e en Belgique. Depuis 2004,
des contr\u00f4les annuels de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s et n\u2019ont pas abouti \u00e0 la
comptabilisation de pertes de valeur.
Le contr\u00f4le de perte de valeur a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par un expert ind\u00e9pendant. Ce contr\u00f4le de perte
de valeur se fonde sur la valeur d\u2019utilit\u00e9 et utilise deux m\u00e9thodes principales d\u2019\u00e9valuation
pour estimer le montant recouvrable : 1) la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s
(mod\u00e8le \u00ab DCF \u00bb) ; et 2) le mod\u00e8le d\u2019actualisation des dividendes (mod\u00e8le \u00ab DDM \u00bb), qui sont
en outre tous deux d\u00e9tach\u00e9s en variantes d\u2019\u00e9valuation en fonction du calcul de la valeur
terminale.
Les flux de tr\u00e9sorerie futurs et dividendes futurs sont bas\u00e9s sur un plan d\u2019affaires couvrant la
p\u00e9riode 2024-2034. Ce plan d'affaires int\u00e8gre l'ensemble des hypoth\u00e8ses confirm\u00e9es par le
Conseil d'Administration, notamment en ce qui concerne l'\u00e9tendue du projet Princesse
Elisabeth pour lequel le Groupe a confirm\u00e9 le report de la phase HVDC. Comme la base
d\u2019actifs du Groupe est compos\u00e9e d\u2019actifs assortis d\u2019une longue dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, la p\u00e9riode de
projection du plan d\u2019affaires \u00e9tait d\u00e9termin\u00e9e pour englober les deux prochaines p\u00e9riodes
tarifaires. Il est \u00e0 noter que le cadre r\u00e9gulatoire dans lequel Elia \u00e9volue se caract\u00e9rise par une
base de revenus autoris\u00e9e articul\u00e9e autour de : 1) une juste r\u00e9mun\u00e9ration de la base d\u2019actifs
r\u00e9gul\u00e9s ; et 2) des incitants pour garantir la continuit\u00e9 de l\u2019approvisionnement et am\u00e9liorer
l\u2019efficacit\u00e9. En tenant compte du fait que le r\u00e9gulateur autorisera une r\u00e9mun\u00e9ration
\u00e9quitable de la base d\u2019actifs r\u00e9gul\u00e9s conforme aux attentes du march\u00e9, la base d\u2019actifs
r\u00e9gul\u00e9s estim\u00e9e de la derni\u00e8re ann\u00e9e de pr\u00e9vision peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une
indication de la valeur terminale. Cette approche ne tient pas compte des flux de tr\u00e9sorerie
potentiels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la r\u00e9alisation ou le d\u00e9passement d\u2019objectifs d\u2019efficacit\u00e9 future.
Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation sont soumises \u00e0 diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses, dont les plus
importantes sont d\u00e9crites ci-dessous.
1. Actualisation des futurs flux de tr\u00e9sorerie (mod\u00e8les \u00ab DCF \u00bb) :
\u2014 Co\u00fbt des capitaux propres: 7,8%
\u2014 Taux sans risque: 2,5%
\u2014 Beta: 0.85
\u2014 Prime de risque du march\u00e9 des capitaux propres: 5,5%
\u2014 Prime de risque du pays: 0,8%
\u2014 Prime de petite entreprise: 1,0%
\u2013 Prime de risque op\u00e9rationnel: -1,1%
\u2013 Co\u00fbt de la dette avant imp\u00f4t: 3,4%;
\u2013 Taux d'imposition sur les soci\u00e9t\u00e9s:\u00a0 25%;
\u2013 Objectif de taux d\u2019endettement (D/(D+CP)): 60%;
\u2014 Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital apr\u00e8s imp\u00f4t: 4,6%.
\u2014 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes :
\u2013 Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,16x RAB en 2034 ;
N.B. : en tant que telle, la RAB ne tient pas compte de la contribution de la r\u00e9mun\u00e9ration
incitative au processus de cr\u00e9ation de valeur.
\u2014 Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,5%. Ce taux de
croissance \u00e0 long terme est sup\u00e9rieur \u00e0 l\u2019inflation attendue sur le long terme, l\u2019objectif
\u00e9tant de profiter des rendements g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les investissements importants dans le
business plan.
2. Actualisation des futurs dividendes (mod\u00e8les \u00ab DDM \u00bb) :
\u2014 Taux d\u2019actualisation :
\u2013 Co\u00fbt des capitaux propres : 7,8% ;
\u2014 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes :
\u2013 Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,16x RAB en 2034.
\u2014 N.B. : en tant que telle, la RAB ne tient pas compte de la contribution de la r\u00e9mun\u00e9ration
incitative au processus de cr\u00e9ation de valeur.
\u2013 Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,5%. Cette
approche part de l\u2019hypoth\u00e8se que la valeur r\u00e9siduelle est compos\u00e9e de b\u00e9n\u00e9fice
apr\u00e8s imp\u00f4t diminu\u00e9 des investissements et tient compte des emprunts nets (en
relation avec les investissements). Toutefois, le b\u00e9n\u00e9fice et donc les paiements de
dividende pour l\u2019exercice 2034 ne refl\u00e8tent probablement pas encore l\u2019impact
(positif) des investissements pr\u00e9vus pour la p\u00e9riode 2027-2034.
Conclusion :
\u2014 L\u2019analyse ind\u00e9pendante, reposant sur un point m\u00e9dian (\u20ac4.286 millions) des diff\u00e9rentes
approches d\u2019\u00e9valuation et variantes utilis\u00e9es n\u2019a pas permis d\u2019identifier une perte de
valeur du goodwill au cours de l\u2019exercice 2024. De plus, les multiples de march\u00e9 (bas\u00e9s
sur les valeurs d\u2019entreprise actuelles et l\u2019EBITDA actuel/pr\u00e9visionnel) ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s
par souci de plausibilit\u00e9.
\u2014 Comme la m\u00e9diane et la moyenne des diff\u00e9rentes m\u00e9thodes pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessus
\u00e9taient relativement \u00e9loign\u00e9es (respectivement \u20ac4.066 millions et \u20ac4.948 millions),
surtout en raison de diff\u00e9rences d\u2019hypoth\u00e8ses quant \u00e0 la valeur terminale, le point
m\u00e9dian de l\u2019expert se base sur 75% de la m\u00e9diane et 25% de la moyenne, en gardant \u00e0\u0300
l\u2019esprit, entre autres facteurs, que la m\u00e9diane seule peut ne pas refl\u00e9ter de mani\u00e8re
appropri\u00e9e l\u2019impact de la r\u00e9mun\u00e9ration incitative sur la valeur terminale (voir ci-dessus
pour obtenir plus de d\u00e9tails).
\u2014 Par rapport \u00e0 2023, La m\u00e9thode et les hypoth\u00e8ses ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es de mani\u00e8re
coh\u00e9rente. Les discussions sur la nouvelle m\u00e9thodologie tarifaire (2024-2027) ont
conduit \u00e0 un nouveau m\u00e9canisme con\u00e7u pour prot\u00e9ger le ROE contre une hausse des
taux d'int\u00e9r\u00eat. Une r\u00e9mun\u00e9ration suppl\u00e9mentaire est pr\u00e9vue dans la m\u00e9thodologie en
lien avec le niveau OLO. Le fait que le rendement r\u00e9gul\u00e9 des capitaux propres soit
d\u00e9sormais directement li\u00e9 \u00e0 l'\u00e9volution du taux sans risque entra\u00eene l'utilisation d'une
prime de risque op\u00e9rationnel n\u00e9gative. Cette prime n\u00e9gative r\u00e9sulte de la diff\u00e9rence
entre la moyenne du ROE et le co\u00fbt des capitaux propres, en tenant compte du b\u00eata
d\u00e9riv\u00e9 du groupe de pairs (0,66 = vue du march\u00e9) et du co\u00fbt des capitaux propres.
\u2014 \u00c9tant donn\u00e9 cette \u00e9volution et la nature r\u00e9glement\u00e9e des entreprises regroup\u00e9es au
sein de l'UGT, un changement raisonnable dans l'un des \u00e9l\u00e9ments de valorisation
n'entra\u00eenerait pas de pertes de valeur. N\u00e9anmoins, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 une s\u00e9rie
d'analyses de sensibilit\u00e9 pour \u00e9valuer l'impact des facteurs cl\u00e9s sur la valeur des capitaux
propres :
\u2013 DCF/DDM avec valeur r\u00e9siduelle bas\u00e9e sur un multiple de la RAB
\u2013 Multiple de la\u00a0 RAB pour la TV : les multiples EV/RAB sur le march\u00e9 se situent
entre 1,18x et 1,50x pour les GRT, avec une m\u00e9diane \u00e0 1,31x (nous utilisons 1,16x, la
m\u00e9diane entre 1,00x et 1,31x). Appliquer 1,31x sur le RAB dans la valeur r\u00e9siduelle
augmente la valeur des capitaux propres de 43,5 % (DCF) ou de 17,8 % (DDM).
Appliquer un multiple inf\u00e9rieur (1,00x) entra\u00eenerait une baisse respective de
\u2013 -43,5 % et une marge n\u00e9gative de \u20ac0,6 millions pour le mod\u00e8le DCF
\u2013 -17,8 % et une marge n\u00e9gative de \u20ac0,5 millions pour le mod\u00e8le DDM
\u2013 Le Groupe a \u00e9galement effectu\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 pour examiner
comment les modifications de la RAB \u00e0 long terme affectent la valeur des
capitaux propres dans les deux mod\u00e8les. Compte tenu de sa d\u00e9pendance \u00e0 la fois
aux d\u00e9penses en capital (CAPEX) et \u00e0 l'amortissement, nous avons \u00e9valu\u00e9
l'impact des augmentations ou diminutions en pourcentage du CAPEX annuel
au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es du plan d'affaires. Les amortissements ont
\u00e9t\u00e9 ajust\u00e9s en fonction des variations du CAPEX par rapport au plan d'affaires
standard, en supposant une dur\u00e9e de vie des actifs de 20 ans. Toute modification
des charges d'amortissement est ensuite prise en compte dans les revenus. \u00c0 cet
\u00e9gard, une r\u00e9duction de 10 % du CAPEX annuel sur cette p\u00e9riode entra\u00eene une
diminution de 2,1 % du RAB en perp\u00e9tuit\u00e9, tandis que des r\u00e9ductions de 20 % et
30 % entra\u00eenent respectivement des diminutions de 4,2 % et 6,3 %. Dans aucun de
ces sc\u00e9narios, nous ne trouverions la valeur des capitaux propres d\u00e9riv\u00e9e du
mod\u00e8le DCF en situation de perte de valeur. La marge deviendrait n\u00e9gative pour
le mod\u00e8le DDM, entra\u00eenant un montant n\u00e9gatif maximum de \u20ac0,2 millions.
\u2013 DCF/DDM avec valeur r\u00e9siduelle bas\u00e9e sur la perp\u00e9tuit\u00e9
\u2013 Taux de croissance : une diminution de 0,5 % du taux de croissance de 2,5 %
entra\u00eenerait une variation respective de -42,2 % (DCF) et de -11,4 % (DDM) et ne
conduirait pas \u00e0 une perte de valeur.
Acquisition d'Eurogrid International
\u2014 En avril 2018, l\u2019acquisition par le Groupe d\u2019une participation suppl\u00e9mentaire de 20% dans
Eurogrid International a engendr\u00e9 un goodwill de \u20ac703,4 millions. Cette diff\u00e9rence de
consolidation a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9e \u00e0 l\u2019UGT 50Hertz Transmission, dans la mesure o\u00f9 elle
comprend toutes les recettes et charges ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9es.
\u2014 Le contr\u00f4le de perte de valeur a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par un expert ind\u00e9pendant. Ce contr\u00f4le de
perte de valeur repose sur deux m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation principales : 1) une m\u00e9thode des
flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) et 2) un mod\u00e8le d\u2019actualisation des dividendes (DDM).
D'autres m\u00e9thodes ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9es en tant que validation crois\u00e9e et sont en ligne avec
les estimations du DCF - RV RAB. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs et dividendes futurs sont
bas\u00e9s sur un plan d\u2019affaires 2023-2033 (deux p\u00e9riodes tarifaires). Comme la base d\u2019actifs
du Groupe est compos\u00e9e d\u2019actifs assortis d\u2019une longue dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, la p\u00e9riode de
projection du plan d\u2019affaires \u00e9tait d\u00e9termin\u00e9e pour englober les deux prochaines
p\u00e9riodes tarifaires.
Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation sont sujettes \u00e0 diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses, dont voici les principales :
1. Actualisation des futurs flux de tr\u00e9sorerie (mod\u00e8les \u00ab DCF \u00bb) :
\u2014 Taux d\u2019actualisation :
\u2013 Co\u00fbt des capitaux propres : 7,5%
\u2013 Taux sans risque : 2,5%
\u2013 B\u00eata : 0,85
\u2013 Prime de risque du march\u00e9 des capitaux propres : 5,5%
\u2013 Prime petite entreprise : 1,0% ;
\u2014 Prime de risque op\u00e9rationnel : -0,7% ;
\u2014 Co\u00fbt de la dette avant imp\u00f4t : 3,4% ;
\u2014 Taux d\u2019imposition sur les soci\u00e9t\u00e9s : 30% ;
\u2014 Objectif de taux d\u2019endettement (D/(D+CP)) : 60% ;
\u2014 Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital : 4,4% ;
\u2014 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes :
\u2013 Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,16x RAB en 2034 ;
\u2013 Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,0%.
2. Actualisation des futurs dividendes (mod\u00e8les \u00ab DDM \u00bb) :
\u2014 Taux d\u2019actualisation :
\u2013 Co\u00fbt des capitaux propres : 7,5% ;
\u2014 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes :
\u2013 Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,16x RAB en 2034 ;
\u2013 Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,0%.
Conclusion :
\u2014 Ni l'analyse ind\u00e9pendante, qui \u00e9tait principalement bas\u00e9e sur un point m\u00e9dian (\u20ac5.847
millions) de la m\u00e9thode d'\u00e9valuation retenue et des variantes utilis\u00e9es, ni l'analyse de
sensibilit\u00e9 n'ont conduit \u00e0 l'identification d'une perte de valeur du goodwill au cours de
l'exercice 2024. De plus, des multiples de march\u00e9 (bas\u00e9s sur les valeurs d'entreprise
actuelles et l'EBITDA actuel/pr\u00e9visionnel) ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s pour v\u00e9rifier la plausibilit\u00e9.
\u2014 Les points m\u00e9dians et la moyenne des diff\u00e9rentes m\u00e9thodes pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessus
\u00e9taient relativement proches (respectivement \u20ac6.468 millions et \u20ac6.807 millions), dans
la mesure o\u00f9 les hypoth\u00e8ses quant \u00e0 la valeur terminale \u00e9taient similaires. Ni l\u2019analyse
ind\u00e9pendante, reposant sur un point m\u00e9dian des diff\u00e9rentes approches d\u2019\u00e9valuation et
variantes utilis\u00e9es, ni l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 n\u2019ont permis d\u2019identifier une perte de valeur
du goodwill au cours de l\u2019exercice 2024.
\u2014 Depuis 2023, les discussions sur la nouvelle m\u00e9thodologie tarifaire ont conduit \u00e0 un
nouveau m\u00e9canisme con\u00e7u pour prot\u00e9ger le retour sur capitaux propres (ROE) contre
une hausse des taux d'int\u00e9r\u00eat. Le ROE sera li\u00e9 au taux sans risque allemand pour tous les
nouveaux actifs. Le fait que le rendement r\u00e9glement\u00e9 sur capitaux propres soit
d\u00e9sormais directement li\u00e9 \u00e0 l'\u00e9volution du taux sans risque justifie l'utilisation d'une
prime de risque op\u00e9rationnel n\u00e9gative. Cette prime n\u00e9gative r\u00e9sulte de la diff\u00e9rence
entre la moyenne du ROE et le co\u00fbt des capitaux propres, en tenant compte du b\u00eata
d\u00e9riv\u00e9 du groupe de pairs (0,66 = vue du march\u00e9) et de ce co\u00fbt des capitaux propres.
\u2014 En tenant compte de cette \u00e9volution et de la nature r\u00e9glement\u00e9e des activit\u00e9s
regroup\u00e9es au sein de l'UGT, une modification raisonnable de l'un des param\u00e8tres
d'\u00e9valuation n'entra\u00eenerait pas de pertes de valeur. Le Groupe a effectu\u00e9 une s\u00e9rie
d'analyses de sensibilit\u00e9 pour \u00e9valuer l'impact des facteurs cl\u00e9s sur la valeur des capitaux
propres :
\u2013 DCF/DDM avec valeur r\u00e9siduelle bas\u00e9e sur le RAB
\u2013 Multiple de RAB TV : les multiples EV/RAB sur le march\u00e9 varient entre 1,18x et
1,50x pour les GRT, avec une m\u00e9diane \u00e0 1,31x (nous utilisons 1,16x, la m\u00e9diane entre
1,00x et 1,31x). En appliquant 1,31x sur le RAB dans la valeur r\u00e9siduelle, la valeur des
capitaux propres augmente de 73,2% (DCF) ou 17,8% (DDM). L'application d'un
multiple inf\u00e9rieur (1,00x) entra\u00eenerait une diminution respectivement de :
\u2013 -73,2% et une marge n\u00e9gative de \u20ac0,9 millions pour le mod\u00e8le DCF
\u2013 -17,8% et une marge positive de \u20ac3,4 millions\u00a0 pour le mod\u00e8le DDM
\u2013 Le Groupe a \u00e9galement men\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 pour examiner
comment les changements \u00e0 long terme du RAB affectent la valeur des capitaux
propres dans les deux mod\u00e8les. Compte tenu de sa d\u00e9pendance \u00e0 la fois des
d\u00e9penses d'investissement et de l'amortissement, nous avons \u00e9valu\u00e9 l'impact des
augmentations ou diminutions de pourcentage des CAPEX annuels au cours des
trois derni\u00e8res ann\u00e9es du plan d'affaires. L'amortissement a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 en
fonction des variations des CAPEX par rapport au plan d'affaires standard, en
supposant une dur\u00e9e de vie de l'actif de 20 ans. Tout changement dans les
charges d'amortissement est ensuite pris en compte dans les revenus. \u00c0 cet
\u00e9gard, une r\u00e9duction de 10 % des CAPEX annuels au cours de cette p\u00e9riode
entra\u00eene une diminution de 2,9 % du RAB perp\u00e9tuel, tandis que des r\u00e9ductions
de 20 % et 30 % entra\u00eenent des diminutions de 5,8 % et 8,7 % respectivement.
Dans aucun de ces sc\u00e9narios, nous ne trouvons les valeurs des capitaux propres
d\u00e9riv\u00e9es des deux mod\u00e8les en situation de d\u00e9pr\u00e9ciation.
\u2013 DCF/DDM avec valeur r\u00e9siduelle bas\u00e9e sur la perp\u00e9tuit\u00e9
\u2013 Taux de croissance : une diminution de 0,5 % du taux de croissance de 2,0 %
entra\u00eenerait une variation de respectivement -71,2 % (DCF) et -12,4 % (DDM) et ne
conduirait pas \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation.
Les pertes de valeur act\u00e9es sont comptabilis\u00e9es en fonction de la non-utilisation d\u2019articles
du stock sur base de leur rotation sous-jacente. Elles sont l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieures \u00e0 celles
de 2023 (\u20ac0,4 millions de charges au cours de la p\u00e9riode).
Risque de cr\u00e9dit
Le risque de cr\u00e9dit couvre toutes les formes de risque li\u00e9 \u00e0 une contrepartie, c\u2019est-\u00e0-dire
lorsque les contreparties manquent \u00e0 leurs obligations envers le Groupe en mati\u00e8re de
pr\u00eats, couvertures, accords et autres activit\u00e9s financi\u00e8res. Le Groupe est expos\u00e9 au risque de
cr\u00e9dit \u00e0 travers ses activit\u00e9s d\u2019exploitation et de tr\u00e9sorerie. En ce qui concerne ses activit\u00e9s
d\u2019exploitation, le Groupe a mis en place une politique de cr\u00e9dit qui prend en compte les
profils de risque des clients. L\u2019exposition au risque de cr\u00e9dit est surveill\u00e9e sur une base
continue, ce qui entra\u00eene la demande de garanties bancaires des contreparties pour
certains contrats importants.
\u00c0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, il n\u2019y avait pas de concentrations importantes de risques
de cr\u00e9dit. Le risque de cr\u00e9dit maximal est la valeur comptable de chaque actif financier, y
compris les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.
(en millions \u20ac)
Annexes
2024
2023
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles
7,5
7,2
Droits \u00e0 remboursement
34,6
37,1
Autres participations
144,2
76,7
Autres actifs financiers (Courants et Non-
courants)
(6.6)
186,3
121,0
Produits d\u00e9riv\u00e9s (Courants et Non-courants)
(6.7)
12,3
7,2
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs non
courantes
(6.4)
55,0
55,0
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs
(6.10)
1.098,4
1.066,3
Cr\u00e9ances fiscales
(6.11)
94,3
64,4
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
(6.12)
2.030,3
1.368,1
Charges \u00e0 reporter et produits acquis
(6.10)
44,1
21,4
Total
3.520,7
2.703,3
La variation de la provision pour pertes sur cr\u00e9ances clients au cours de l\u2019exercice est
pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous:
(en millions \u20ac)
D\u00e9biteurs
douteux
Moins-value
Solde
Solde au 1er janvier 2023
202,2
(201,7)
0,5
Changement durant l'ann\u00e9e
0,5
(0,7)
(0,2)
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
202,7
(202,3)
0,4
Solde au 1er janvier 2024
202,7
(202,3)
0,4
Changement durant l'ann\u00e9e
0,9
(0,9)
\u2014
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
203,5
(203,2)
0,4
Presque tous les mauvais d\u00e9biteurs sont li\u00e9s \u00e0 des cr\u00e9ances impay\u00e9es relatives aux
surcharges r\u00e9gulatoires en Allemagne. Si un d\u00e9biteur fait faillite, 50Hertz Transmission
re\u00e7oit une compensation pour la perte encourue par le biais du syst\u00e8me de taxe.
Le Groupe consid\u00e8re que les sommes n\u2019ayant pas fait l\u2019objet de pertes de valeur et en
souffrance depuis plus de 30 jours demeurent recouvrables sur la base de l\u2019historique des
paiements et d\u2019une analyse approfondie du risque de cr\u00e9dit des clients, notamment les
notations de cr\u00e9dit sous-jacentes des clients, lorsqu\u2019elles sont disponibles. La qualit\u00e9 de
cr\u00e9dit des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances est \u00e9valu\u00e9e sur la base d\u2019une politique
de cr\u00e9dit.
La norme IFRS 9 exige du Groupe qu\u2019il d\u00e9pr\u00e9cie les actifs financiers sur la base d\u2019une
approche ECL (pertes de cr\u00e9dit attendues) prospective.
\u00c0 compter de 2022, le Groupe applique une approche individualis\u00e9e pour les cr\u00e9ances
commerciales, pour lesquelles il a fix\u00e9 des r\u00e8gles visant a\u0300 d\u00e9finir la phase de l\u2019actif concern\u00e9
aux fins de calcul des pertes de cr\u00e9dit attendues (ECL).
\u2014 La phase 1 couvre les actifs financiers qui ne se sont pas d\u00e9t\u00e9rior\u00e9s de mani\u00e8re
significative depuis leur comptabilisation initiale. Le calcul des ECL pour les actifs en
phase 1 intervient sur une base de 12 mois.
\u2014 La phase 2 couvre les actifs financiers pour lesquels le risque de cr\u00e9dit a augment\u00e9 de
mani\u00e8re significative. Le calcul des ECL pour les actifs en phase 2 intervient sur la base
de la dur\u00e9e de vie. La d\u00e9cision de faire passer un actif de la phase 1 \u00e0 la phase 2 repose
sur certains crit\u00e8res tels que :
\u2014 une nette d\u00e9gradation de la solvabilit\u00e9 d\u2019une contrepartie et/ou de sa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et/ou
de son garant (le cas \u00e9ch\u00e9ant),
\u2014 des \u00e9volutions d\u00e9favorables significatives de l\u2019environnement r\u00e9gulatoire,
\u2014 l\u2019\u00e9volution des risques politiques ou nationaux, et
\u2014 tout autre aspect que le Groupe jugerait pertinent.
En ce qui concerne les actifs financiers en retard de paiement depuis plus de 30 jours, le
passage en phase 2 n\u2019est pas syst\u00e9matique tant que le Groupe dispose d\u2019informations
raisonnables d\u00e9montrant que, m\u00eame si les paiements sont \u00e9chus depuis plus de 30 jours, ce
retard ne repr\u00e9sente pas une augmentation majeure du risque de cr\u00e9dit depuis la
comptabilisation initiale.
\u2014 La phase 3 couvre les actifs pour lesquels un d\u00e9faut a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 constat\u00e9, par exemple :
\u2014 lorsqu\u2019il existe des preuves qu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a failli \u00e0 son obligation de soutien de
cr\u00e9dit vis-\u00e0-vis de sa filiale (dans ce cas, la filiale est la contrepartie \u00e0 risque du Groupe),
\u2014 lorsqu\u2019une entit\u00e9 du Groupe a engag\u00e9 une proc\u00e9dure judiciaire \u00e0 l\u2019encontre de la
contrepartie pour d\u00e9faut de paiement.
En ce qui concerne les actifs financiers \u00e9chus depuis plus de 90 jours, la pr\u00e9somption peut
\u00eatre \u00e9cart\u00e9e si le Groupe dispose d\u2019informations raisonnables et \u00e9tay\u00e9es qui d\u00e9montrent
que m\u00eame si les paiements sont en souffrance depuis plus de 90 jours, il n\u2019existe pas
d\u2019indications d\u2019une d\u00e9faillance de la contrepartie.
La formule ECL applicable aux phases 1 et 2 est ECL = EAD x PD x LGD, o\u00f9 :
\u2014 pour les ECL \u00e0 12 mois, l\u2019exposition en cas de d\u00e9faut (EAD) est \u00e9gale \u00e0 la valeur
comptable de l\u2019actif financier, \u00e0 laquelle sont appliqu\u00e9es la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut (PD)
pertinente et la perte encourue en cas de d\u00e9faut (LGD) ;
\u2014 pour les ECL sur la dur\u00e9e de vie, la m\u00e9thode de calcul consiste \u00e0 identifier les variations
d\u2019exposition pour chaque ann\u00e9e, notamment le moment et le montant attendus des
remboursements contractuels, puis \u00e0 appliquer \u00e0 chaque remboursement la PD et la
LGD pertinentes, et \u00e0 actualiser les chiffres obtenus. L\u2019ECL correspond alors \u00e0 la somme
des chiffres actualis\u00e9s ; et
\u2014 la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut est la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut sur un horizon temporel donn\u00e9 (en
phase 1, cet horizon temporel est de 12 mois apr\u00e8s la p\u00e9riode de reporting ; en phase 2,
cet horizon temporel correspond \u00e0 la dur\u00e9e de vie enti\u00e8re de l\u2019actif financier). Ces
informations sont bas\u00e9es sur des donn\u00e9es externes provenant d\u2019une agence de notation
reconnue. La PD d\u00e9pend de l\u2019horizon temporel et de la notation de la contrepartie.
Le Groupe utilise des notations externes si elles sont disponibles, ou une notation interne
pour les principales contreparties sans notation externe.
Par la suite, la perte en cas de d\u00e9faut est calcul\u00e9e en tant que pourcentage du montant des
cr\u00e9ances commerciales non couvertes par une garantie bancaire. L\u2019encours total des
cr\u00e9ances commerciales couvertes par une garantie bancaire s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac1.435,4 millions. La
perte en cas de d\u00e9faut est multipli\u00e9e par la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut et les cr\u00e9ances
commerciales en suspens.
Cette approche est jug\u00e9e plus pertinente que celle du portefeuille, car elle permet une
meilleure \u00e9valuation du risque, notamment dans le contexte actuel de volatilit\u00e9 des
march\u00e9s. L\u2019impact de cette nouvelle approche n\u2019est pas significatif. Par ailleurs, toute perte
serait r\u00e9cup\u00e9rable via les tarifs.
Le mod\u00e8le s\u2019applique aux cr\u00e9ances commerciales, les autres actifs financiers n\u2019\u00e9tant pas
tous soumis \u00e0 une \u00e9valuation du risque de pertes de valeur compte tenu de leur nature
(actifs r\u00e9glementaires, montants recouvrables par le biais de tarifs futurs conform\u00e9ment aux
cadres r\u00e9glementaires), du profil de risque (contrepartie fiable pour les surcharges de l\u2019\u00c9tat
belge/allemand) ou de la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation (\u00e0 la juste valeur). Vous trouverez de plus
amples renseignements dans les diff\u00e9rentes notes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-516": { "value": "
6.4. Cr\u00e9ances commerciales et autres
cr\u00e9ances \u00e0 long terme
Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances non courantes sont principalement
compos\u00e9es de la part \u00e0 long terme de la subvention d\u2019investissement accord\u00e9e (\u20ac55,0
millions en 2024 et 2023) \u00e0 hauteur d\u2019une subvention de \u20ac99,7 millions sur un
investissement total budg\u00e9t\u00e9 d\u2019environ \u20ac600,0 millions.
Cette subvention a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9e pour la cr\u00e9ation d\u2019une \u00eele artificielle offshore (l\u2019\u00cele Princesse
\u00c9lisabeth) dans le cadre de la facilit\u00e9 pour la reprise et la r\u00e9silience (instrument de l\u2019UE visant
\u00e0 soutenir le projet des \u00c9tats membres et \u00e0 aider l\u2019UE \u00e0 sortir plus forte et plus r\u00e9siliente de
la crise actuelle). Cette \u00eele servira de hub \u00e9nerg\u00e9tique multifonctionnel/extension du r\u00e9seau
\u00e9lectrique en mer du Nord. Elle permettra de relier les parcs \u00e9oliens de la mer au continent
et de cr\u00e9er de nouveaux raccordements avec les pays voisins.
Le versement de cette subvention est li\u00e9 \u00e0 des \u00e9tapes pr\u00e9d\u00e9finies. Le projet a \u00e9t\u00e9
globalement d\u00e9cal\u00e9 d'un an. Au 31 d\u00e9cembre 2024, un montant de \u20ac55,0 millions reste \u00e0
recevoir au-del\u00e0 de 2026 et est donc pr\u00e9sent\u00e9 comme une cr\u00e9ance \u00e0 long terme, alors
qu'un montant de \u20ac40,0 millions reste classifi\u00e9 en cr\u00e9ance \u00e0 court terme.
L'argent est collect\u00e9 \u00e0 mesure que les \u00e9tapes d\u00e9finies sont franchies. La r\u00e9cup\u00e9ration de ce
montant est garantie contractuellement. Aucun risque de cr\u00e9dit n\u2019a \u00e9t\u00e9 pris en compte sur
cette cr\u00e9ance \u00e0 long terme.
6.10. Cr\u00e9ances commerciales et autres
cr\u00e9ances, charges \u00e0 reporter et produits
acquis
(en millions \u20ac)
2024
2023
Contrats de construction en cours
5,0
7,2
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs
650,3
544,0
Avances
7,8
25,1
Surcharges
103,4
7,1
TVA et autres taxes
198,7
120,4
Autres
133,2
362,3
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs
1.098,4
1.066,2
Charges \u00e0 reporter
38,2
15,0
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
5,9
6,3
Charges \u00e0 reporter et produits acquis
44,1
21,4
Total
1.142,5
1.087,5
Le total des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, des charges \u00e0 reporter et des
produits acquis a augment\u00e9 de \u20ac55,0 millions par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Cette
hausse s\u2019explique essentiellement par l'augmentation des cr\u00e9ances commerciales,
surcharges et TVA et une diminution des autres cr\u00e9ances.
Les actifs contractuels sont rest\u00e9s stable et sont essentiellement li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de conseil
d\u2019EGI et aux travaux de transport pour des tiers.
Les cr\u00e9ances commerciales ne g\u00e9n\u00e8rent pas d'int\u00e9r\u00eats et sont g\u00e9n\u00e9ralement exigibles dans
les 15 \u00e0 30 jours. La hausse s'explique principalement par un effet temporel \u00e0 la fois dans les
segments belge et allemand et une diminution de la provision pour pertes de cr\u00e9dit
attendues.
Le balance ouverte des surcharges est relative \u00e0 la Belgique (pour \u20ac68,7 millions) et \u00e0
l'Allemagne (pour \u20ac34,7 millions). La hausse s'explique principalement par un effet prix, en
particulier pour les surcharges f\u00e9d\u00e9rales en Belgique qui sont pass\u00e9es d'une position de
dette \u00e0 une position de cr\u00e9ance (\u20ac67,4 million) en 2024, en raison des prix plus \u00e9lev\u00e9s
auquel les parcs offshore ont compens\u00e9s, tenant compte des prix de l'\u00e9lectricit\u00e9 inf\u00e9rieurs
aux pr\u00e9visions.
L'augmentation de le TVA est attribuable aux paiements anticip\u00e9s de TVA au Q4 2024. Un
grand nombre de factures re\u00e7ues en fin d'ann\u00e9e a conduit \u00e0 une hausse des cr\u00e9ances TVA \u00e0
fin d\u00e9cembre 2024.
Les \u00ab Autres cr\u00e9ances \u00bb concernent principalement les appels de marge (avances re\u00e7ues ou
pay\u00e9es dans le cadre des accords de garantie mis en place par le Groupe pour g\u00e9rer le
risque de contrepartie sur les op\u00e9rations portant sur les mati\u00e8res premi\u00e8res) du segment
allemand (\u20ac50,3 millions en 2024, \u20ac289,5 millions en 2023) et\u00a0 les indemnit\u00e9s \u00e0 recevoir de
compagnies d\u2019assurances.
L\u2019exposition du Groupe aux risques de cr\u00e9dit et aux risques de change, ainsi qu\u2019aux pertes
de valeur li\u00e9es aux cr\u00e9ances commerciales, est reprise \u00e0 la note 8.1.
Au 31 d\u00e9cembre, l\u2019analyse d\u2019\u00e9ch\u00e9ance des cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs se pr\u00e9sentait
comme suit :
(en millions \u20ac)
2024
2023
Non \u00e9chues
631,6
519,0
Echues depuis 30 jours au plus
14,7
18,6
Echues depuis plus de 30 jours et moins de 60 jours
1,1
8,4
Echues depuis plus de 61 jours et moins d'un an
2,8
2,6
Echues depuis plus d'un an et moins de deux ans
0,3
5,5
Total (excl. perte de valeur)
650,5
554,1
Cr\u00e9ances douteuses
203,5
202,7
R\u00e9ductions de valeur act\u00e9es
(203,2)
(202,3)
Allocation pour pertes de cr\u00e9dit escompt\u00e9es
(0,5)
(10,4)
Total
650,3
544,0
Voir la note 8.1 pour une analyse d\u00e9taill\u00e9e du risque de cr\u00e9dit encouru dans le cadre de ces
cr\u00e9ances commerciales.
Compte tenu de la nature (actifs r\u00e9glementaires) et/ou du profil de risque des contreparties
(\u00c9tat belge/allemand) des autres cr\u00e9ances les plus significatives, il existe un faible risque de
perte de valeur, de sorte qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de comptabiliser de provision pour pertes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-515": { "value": "
6.4. Cr\u00e9ances commerciales et autres
cr\u00e9ances \u00e0 long terme
Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances non courantes sont principalement
compos\u00e9es de la part \u00e0 long terme de la subvention d\u2019investissement accord\u00e9e (\u20ac55,0
millions en 2024 et 2023) \u00e0 hauteur d\u2019une subvention de \u20ac99,7 millions sur un
investissement total budg\u00e9t\u00e9 d\u2019environ \u20ac600,0 millions.
Cette subvention a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9e pour la cr\u00e9ation d\u2019une \u00eele artificielle offshore (l\u2019\u00cele Princesse
\u00c9lisabeth) dans le cadre de la facilit\u00e9 pour la reprise et la r\u00e9silience (instrument de l\u2019UE visant
\u00e0 soutenir le projet des \u00c9tats membres et \u00e0 aider l\u2019UE \u00e0 sortir plus forte et plus r\u00e9siliente de
la crise actuelle). Cette \u00eele servira de hub \u00e9nerg\u00e9tique multifonctionnel/extension du r\u00e9seau
\u00e9lectrique en mer du Nord. Elle permettra de relier les parcs \u00e9oliens de la mer au continent
et de cr\u00e9er de nouveaux raccordements avec les pays voisins.
Le versement de cette subvention est li\u00e9 \u00e0 des \u00e9tapes pr\u00e9d\u00e9finies. Le projet a \u00e9t\u00e9
globalement d\u00e9cal\u00e9 d'un an. Au 31 d\u00e9cembre 2024, un montant de \u20ac55,0 millions reste \u00e0
recevoir au-del\u00e0 de 2026 et est donc pr\u00e9sent\u00e9 comme une cr\u00e9ance \u00e0 long terme, alors
qu'un montant de \u20ac40,0 millions reste classifi\u00e9 en cr\u00e9ance \u00e0 court terme.
L'argent est collect\u00e9 \u00e0 mesure que les \u00e9tapes d\u00e9finies sont franchies. La r\u00e9cup\u00e9ration de ce
montant est garantie contractuellement. Aucun risque de cr\u00e9dit n\u2019a \u00e9t\u00e9 pris en compte sur
cette cr\u00e9ance \u00e0 long terme.
6.6. Autres actifs financiers
(en millions \u20ac)
2024
2023
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles
7,5
7,2
Droits \u00e0 remboursement
34,6
36,8
Autres participations
143,0
76,7
Autres
1,3
0,3
Autres actifs financiers (non-courants)
186,3
121,0
Autres actifs financiers (courants)
\u2014
\u2014
Autres actifs financiers
186,3
121,0
Le total des autres actifs financiers a augment\u00e9 de \u20ac65,3 millions par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e
pr\u00e9c\u00e9dente.
Veuillez noter qu'\u00e0 partir de 2024, le groupe pr\u00e9sente ses instruments d\u00e9riv\u00e9s sur une ligne
distincte intitul\u00e9e \"D\u00e9riv\u00e9s\". Au 31 d\u00e9cembre 2023, un montant de \u20ac7,2 millions de d\u00e9riv\u00e9s
courants \u00e9tait comptabilis\u00e9 dans les autres actifs financiers (courants). Nous r\u00e9f\u00e9rons \u00e0 la
note 6.7 pour plus de d\u00e9tails sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s.
Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles sont mesur\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Le profil de
risque de ces placements est repris \u00e0 la note 8.1. La valeur au 31 d\u00e9cembre 2024 est stable
par rapport \u00e0 2023.
Les droits \u00e0 remboursement sont li\u00e9s aux obligations concernant (i) les employ\u00e9s retrait\u00e9s
relevant de r\u00e9gimes de prestations sp\u00e9cifiques (r\u00e9gime B - r\u00e9gime non financ\u00e9) et (ii) les
plans de soins de sant\u00e9 et les prix r\u00e9duits de l\u2019\u00e9nergie pour les membres du personnel
retrait\u00e9s. Voir la note 6.15\u00a0 : \u00ab Avantages du personnel \u00bb. Les droits \u00e0 remboursement sont
recouvrables gr\u00e2ce aux tarifs r\u00e9gul\u00e9s. Le principe veut que tous les frais de pension engag\u00e9s
pour les employ\u00e9s retrait\u00e9s relevant du \u00ab r\u00e9gime B \u00bb et les frais li\u00e9s aux plans de soins de
sant\u00e9 et aux plans de prix r\u00e9duits de l\u2019\u00e9nergie pour les membres du personnel retrait\u00e9s
d\u2019Elia soient d\u00e9finis par l\u2019organisme de r\u00e9gulation (la CREG) comme des d\u00e9penses non
g\u00e9rables recouvrables par le biais des tarifs r\u00e9gulatoires. La baisse de la valeur comptable de
cet actif est d\u00e9crite \u00e0 la note 6.15 \u00ab Avantages du personnel \u00bb et s\u2019explique principalement
par l\u2019\u00e9volution du taux d\u2019actualisation. Compte tenu de leur nature (actif r\u00e9glementaire), ces
actifs financiers ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de perte de valeur.
Autres participations et investissements
(en millions \u20ac)
Type de
mesure
Participation
(\u00e0 100%)
2024
2023
European Energy Exchange
(EEX)
FVOCI
5,36 %
141,5
75,6
JAO Joint Allocation Office SA
FVOCI
8,00 %
0,5
0,5
TSCNET Services GmbH
FVOCI
6,25 %
0,4
0,4
decarbon1ze GmbH
FVOCI
5,73 %
0,5
0,5
Stiftung Kurt-Sanderling-
Akademie des
Konzerthausorchesters
FVOCI
10,44 %
0,01
0,01
SET Fund IV
FVPL
\u2014 %
1,3
\u2014
Total
144,3
77,0
Les autres placements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Ces placements font l\u2019objet d\u2019une
r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. Tout \u00e9cart par rapport \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente est
comptabilis\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (+\u20ac65,9 millions en 2024) ou en
compte de r\u00e9sultat (-\u20ac0,3 million in 2024).
En 2024, Elia Group s'est engag\u00e9 \u00e0 investir \u20ac12,5 millions dans SET Fund IV, un venture
capital fund international de \u20ac200 millions g\u00e9r\u00e9 par SET Ventures. En tant que leader dans
le domaine de l\u2019innovation \u00e9nerg\u00e9tique digitale, SET surveille activement des start-ups
europ\u00e9ennes dans tous les sous-secteurs pertinents tels que les syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques
d\u00e9centralis\u00e9s, la flexibilit\u00e9, l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et la recharge des v\u00e9hicules \u00e9lectriques.
Le fonds se concentre sur des soci\u00e9t\u00e9s en pleine croissance qui ont d\u00e9j\u00e0 test\u00e9 leur
technologie ou service et cherchent \u00e0 le/la d\u00e9velopper \u00e0 grande \u00e9chelle. Ce capital sera
investi progressivement au cours des 4 prochaines ann\u00e9es dans des start-up europ\u00e9ennes
qui d\u00e9veloppent des services et technologies digitaux et sont suffisamment matures pour
passer au niveau sup\u00e9rieur.
Au 31 D\u00e9cembre 2024, Elia Group a un investissement de \u20ac1,6 millions dans SET Fund IV,
r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 \u20ac1,3 millions \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
6.10. Cr\u00e9ances commerciales et autres
cr\u00e9ances, charges \u00e0 reporter et produits
acquis
(en millions \u20ac)
2024
2023
Contrats de construction en cours
5,0
7,2
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs
650,3
544,0
Avances
7,8
25,1
Surcharges
103,4
7,1
TVA et autres taxes
198,7
120,4
Autres
133,2
362,3
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs
1.098,4
1.066,2
Charges \u00e0 reporter
38,2
15,0
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
5,9
6,3
Charges \u00e0 reporter et produits acquis
44,1
21,4
Total
1.142,5
1.087,5
Le total des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, des charges \u00e0 reporter et des
produits acquis a augment\u00e9 de \u20ac55,0 millions par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Cette
hausse s\u2019explique essentiellement par l'augmentation des cr\u00e9ances commerciales,
surcharges et TVA et une diminution des autres cr\u00e9ances.
Les actifs contractuels sont rest\u00e9s stable et sont essentiellement li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de conseil
d\u2019EGI et aux travaux de transport pour des tiers.
Les cr\u00e9ances commerciales ne g\u00e9n\u00e8rent pas d'int\u00e9r\u00eats et sont g\u00e9n\u00e9ralement exigibles dans
les 15 \u00e0 30 jours. La hausse s'explique principalement par un effet temporel \u00e0 la fois dans les
segments belge et allemand et une diminution de la provision pour pertes de cr\u00e9dit
attendues.
Le balance ouverte des surcharges est relative \u00e0 la Belgique (pour \u20ac68,7 millions) et \u00e0
l'Allemagne (pour \u20ac34,7 millions). La hausse s'explique principalement par un effet prix, en
particulier pour les surcharges f\u00e9d\u00e9rales en Belgique qui sont pass\u00e9es d'une position de
dette \u00e0 une position de cr\u00e9ance (\u20ac67,4 million) en 2024, en raison des prix plus \u00e9lev\u00e9s
auquel les parcs offshore ont compens\u00e9s, tenant compte des prix de l'\u00e9lectricit\u00e9 inf\u00e9rieurs
aux pr\u00e9visions.
L'augmentation de le TVA est attribuable aux paiements anticip\u00e9s de TVA au Q4 2024. Un
grand nombre de factures re\u00e7ues en fin d'ann\u00e9e a conduit \u00e0 une hausse des cr\u00e9ances TVA \u00e0
fin d\u00e9cembre 2024.
Les \u00ab Autres cr\u00e9ances \u00bb concernent principalement les appels de marge (avances re\u00e7ues ou
pay\u00e9es dans le cadre des accords de garantie mis en place par le Groupe pour g\u00e9rer le
risque de contrepartie sur les op\u00e9rations portant sur les mati\u00e8res premi\u00e8res) du segment
allemand (\u20ac50,3 millions en 2024, \u20ac289,5 millions en 2023) et\u00a0 les indemnit\u00e9s \u00e0 recevoir de
compagnies d\u2019assurances.
L\u2019exposition du Groupe aux risques de cr\u00e9dit et aux risques de change, ainsi qu\u2019aux pertes
de valeur li\u00e9es aux cr\u00e9ances commerciales, est reprise \u00e0 la note 8.1.
Au 31 d\u00e9cembre, l\u2019analyse d\u2019\u00e9ch\u00e9ance des cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs se pr\u00e9sentait
comme suit :
(en millions \u20ac)
2024
2023
Non \u00e9chues
631,6
519,0
Echues depuis 30 jours au plus
14,7
18,6
Echues depuis plus de 30 jours et moins de 60 jours
1,1
8,4
Echues depuis plus de 61 jours et moins d'un an
2,8
2,6
Echues depuis plus d'un an et moins de deux ans
0,3
5,5
Total (excl. perte de valeur)
650,5
554,1
Cr\u00e9ances douteuses
203,5
202,7
R\u00e9ductions de valeur act\u00e9es
(203,2)
(202,3)
Allocation pour pertes de cr\u00e9dit escompt\u00e9es
(0,5)
(10,4)
Total
650,3
544,0
Voir la note 8.1 pour une analyse d\u00e9taill\u00e9e du risque de cr\u00e9dit encouru dans le cadre de ces
cr\u00e9ances commerciales.
Compte tenu de la nature (actifs r\u00e9glementaires) et/ou du profil de risque des contreparties
(\u00c9tat belge/allemand) des autres cr\u00e9ances les plus significatives, il existe un faible risque de
perte de valeur, de sorte qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de comptabiliser de provision pour pertes.
6.12. Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
(en millions \u20ac)
2024
2023
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles
1.820,3
1.163,7
Comptes bancaires
210,0
204,4
Total
2.030,3
1.368,1
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ont augment\u00e9 de \u20ac662,2 millions.\u00a0 La variation
est expliqu\u00e9e dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.
Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme sont plac\u00e9s pour des p\u00e9riodes variant de quelques jours ou
quelques semaines \u00e0 plusieurs mois (g\u00e9n\u00e9ralement sans d\u00e9passer 3 mois), en fonction des
besoins imm\u00e9diats en liquidit\u00e9s, et g\u00e9n\u00e8rent des int\u00e9r\u00eats aux taux des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme.
Les soldes des comptes bancaires rapportent ou paient un int\u00e9r\u00eat conforme aux taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat variables sur la base de l\u2019int\u00e9r\u00eat journalier des d\u00e9p\u00f4ts bancaires. Les risques de taux
du Groupe et l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 des actifs et passifs financiers sont repris \u00e0 la note 8.1.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus et dans le tableau des flux
de tr\u00e9sorerie comprennent la tr\u00e9sorerie affect\u00e9e pour un total de \u20ac360,5 millions d\u00e9tenus
par 50Hertz Transmission GmbH et \u20ac2,4 millions d\u00e9tenus par Elia Re.
6.13.2 Titres hybrides
Le 9 mars 2023, Elia Group SA (\u00ab Elia Group \u00bb) a plac\u00e9 avec succ\u00e8s \u20ac500 millions de titres
hybrides en vue de leur admission \u00e0 la n\u00e9gociation sur le march\u00e9 Euro MTF de la Bourse de
Luxembourg.
Cette transaction faisait partie d\u2019un exercice de gestion du passif comprenant le
refinancement de l\u2019obligation hybride existante de \u20ac700 millions \u00e9mise en 2018 pour
financer la participation suppl\u00e9mentaire de 20% dans 50Hertz Transmission Allemagne par
l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019Eurogrid International SA.
Ces nouveaux titres seront assortis d\u2019un coupon fixe de 5,85% jusqu\u2019au 15 juin 2028, avec un
r\u00e9ajustement tous les cinq ans ensuite, et seront remboursables \u00e0 partir du 15 mars 2028.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le dividende cumulatif non pay\u00e9 dans le cadre de la nouvelle
obligation hybride s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac15,9 millions. Un coupon de \u20ac29,3 millions a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9 aux
d\u00e9tenteurs de titres hybrides en 2024.
Structur\u00e9s en tant qu\u2019instruments perp\u00e9tuels, les titres hybrides sont subordonn\u00e9s par
rapport \u00e0 l\u2019ensemble de la dette senior et sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres dans les
comptes du Groupe conform\u00e9ment aux normes IFRS.
6.14. Emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eats et
dettes de location
(en millions \u20ac)
2024
2023
Emprunts long terme
13.895,4
9.181,3
Dettes de location financement \u00e0 long terme
73,4
73,5
Sous-total d'emprunts long terme
13.968,8
9.254,8
Emprunts court terme
621,9
622,3
Dettes de location financement \u00e0 court terme
16,3
14,6
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
221,4
118,4
Sous-total d'emprunts court terme
859,7
755,2
Total
14.828,5
10.010,0
Le tableau ci-dessous montre les changements relatifs aux passifs du Groupe d\u00e9coulant des
activit\u00e9s de financement. Il inclut \u00e0 la fois les changements provenant de variations dans les
flux de tr\u00e9sorerie et ceux qui ne concernent pas la tr\u00e9sorerie.
(en millions \u20ac)
Emprunts et
dettes
financi\u00e8res
courants
Emprunts et
dettes
financi\u00e8res
non-courants
Total
Solde au 1er janvier 2023
867,2
7.715,6
8.582,8
Flux de tr\u00e9sorerie: remboursements d'emprunts
(772,0)
(15,1)
(787,1)
Flux de tr\u00e9sorerie: produits de reprise des
emprunts
100,0
2.062,9
2.162,9
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
36,5
0,5
37,0
Autres
523,6
(509,1)
14,5
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
755,2
9.254,8
10.010,0
Solde au 1er janvier 2024
755,2
9.254,8
10.010,0
Flux de tr\u00e9sorerie: remboursements d'emprunts
(622,3)
(17,5)
(639,8)
Flux de tr\u00e9sorerie: produits de reprise des
emprunts
\u2014
5.337,0
5.337,0
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
103,1
4,4
107,4
Autres
623,7
(609,9)
13,8
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
859,7
13.968,8
14.828,5
En 2023, le Groupe a \u00e9mis avec succ\u00e8s, en Belgique, sa premi\u00e8re obligation verte de \u20ac500
millions \u00e0 un taux fixe de 3,625% en vue de financer des projets verts \u00e9ligibles. De plus, le
Groupe a obtenu au mois de mars un emprunt vert syndiqu\u00e9 de \u20ac600 millions d\u2019une dur\u00e9e
de 10 ans aupr\u00e8s de sept banques, lequel \u00e9tait enti\u00e8rement utilis\u00e9 \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e. En avril,
le Groupe a fait son retour sur le march\u00e9 en \u00e9mettant une obligation \u00e0 7 ans de \u20ac650
millions \u00e0 un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 3,722%. En octobre, le Groupe a utilis\u00e9 l\u2019obligation \u00e9mise en
avril, en \u00e9mettant \u20ac150 millions suppl\u00e9mentaires au prix pr\u00e9valant sur le march\u00e9 \u00e0 un
rendement de re-offer de 4,534%. Enfin, le Groupe a conclu un placement priv\u00e9 de \u20ac50
millions et un emprunt bancaire syndiqu\u00e9 de \u20ac120 millions suppl\u00e9mentaires.
En outre, Elia Group a obtenu deux facilit\u00e9s bilat\u00e9rales de cr\u00e9dit renouvelables, pour un
montant total de \u20ac120 millions, sur lesquels \u20ac100 millions avaient \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s \u00e0 la fin de
l\u2019ann\u00e9e 2023.
Le remboursement des emprunts en 2023 concerne principalement l'obligation de \u20ac750,0
millions arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2023 et le remboursement du capital du pr\u00eat amortissable
(\u20ac22,0 millions).
Le total des pr\u00eats et emprunts est pass\u00e9 de \u20ac10.010,0 millions (31 D\u00e9cembre 2023) \u00e0
\u20ac14.828,5 millions (31 D\u00e9cembre 2024).
Cette variation s'explique principalement par les nouvelles \u00e9missions de dettes en 2024 :
\u2022 En janvier 2024, Elia Transmission Belgium NV/SA a plac\u00e9 avec succ\u00e8s une obligation verte
de \u20ac800 millions, 12 ans, d\u2019un coupon de 3.750% dans le cadre de son programme Euro
Medium Term Notes (\u00ab EMTN \u00bb) de \u20ac6 milliards;
\u2022 En f\u00e9vrier 2024, Eurogrid Gmbh a \u00e9mis deux obligations \u00e0 la Bourse du Luxembourg. La
premi\u00e8re obligation a \u00e9t\u00e9 \u00e9mise pour un montant nominal de \u20ac700 millions. Le coupon
est de 3,598% avec une maturit\u00e9 de cinq ans. La seconde obligation a \u00e9t\u00e9 \u00e9mise pour un
montant nominal de \u20ac800 millions le 1er f\u00e9vrier 2024. Le coupon est de 3,915% avec une
maturit\u00e9 de dix ans ;
\u2022 En juin 2024, Elia Group NV/SA a plac\u00e9 avec succ\u00e8s une obligation senior non garantie
d'un montant de 600 millions d'euros, cot\u00e9e sur le march\u00e9 Euro MTF. Le coupon associ\u00e9
est de 3.875% pour une maturit\u00e9 de 7 ans. En 2024, le Groupe Elia a \u00e9galement obtenu un
pr\u00eat \u00e0 terme de \u20ac300 millions, avec une dur\u00e9e de 3 ans et un co\u00fbt de la dette fixe de
3,5033%. Ce pr\u00eat a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour refinancer le cr\u00e9dit-relais existant et pour les besoins
g\u00e9n\u00e9raux de l'entreprise, y compris l'investissement en cours de US$400 millions du
Groupe dans energyRe Giga.
\u2022 En octobre 2024, Eurogrid Gmbh a \u00e9mis deux obligations \u00e0 la Bourse du Luxembourg. La
premi\u00e8re obligation a \u00e9t\u00e9 \u00e9mise pour un montant nominal de \u20ac650 millions. Le coupon
est de 3,075% avec une maturit\u00e9 de trois ans. La seconde obligation a \u00e9t\u00e9 \u00e9mise pour un
montant nominal de \u20ac850 millions. Le coupon est de 3,732% avec une maturit\u00e9 de onze
ans ;
\u2022 En octobre 2024, Elia Transmission Belgium a obtenu une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit verte de \u20ac650
millions de la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement pour le projet \u00cele Princesse Elisabeth
\u00e9largissant ainsi davantage le portefeuille de financement d'ETB et faisant progresser la
transition de l'Europe des combustibles fossiles vers l'\u00e9nergie verte;
Cette augmentation a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9e par les remboursements des pr\u00eats et
emprunts pour \u20ac639,8 millions dont :
\u2022 \u20ac14,0 millions de remboursement du capital du pr\u00eat amortissable (Elia Transmission
Belgique SA/NV);
\u2022 \u20ac8,4 millions de remboursement du capital de l'obligation amortissable dans le segment
Non-r\u00e9gul\u00e9 et Nemo Link;
\u2022 \u20ac500,0 millions li\u00e9s au remboursement de l\u2019Eurobond 2015 (Elia Transmission Belgique
NV/SA);
\u2022 \u20ac100,0 millions de facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable (Elia Group SA/NV);
\u2022 \u20ac17,5 millions de dettes de leasing;
Les changements dans le poste \u00ab Autres \u00bb sont principalement compos\u00e9s du transfert des
passifs non courants vers les passifs courants et de la nouvelle provision IFRS 16.
Il n\u2019y a eu aucune violation des clauses financi\u00e8res des pr\u00eats et emprunts portant int\u00e9r\u00eat au
cours de la p\u00e9riode actuelle.
Des informations concernant les conditions g\u00e9n\u00e9rales des pr\u00eats et emprunts portant int\u00e9r\u00eat
en cours sont donn\u00e9es ci-apr\u00e8s :
Au 31 d\u00e9cembre 2024 :
(en millions \u20ac) - 31 d\u00e9cembre 2024
Ech\u00e9ance
\u00c9ch\u00e9ancier
de rachat
Montant
Taux
d'int\u00e9r\u00eat
Emission d'euro-obligations 2013 / 15 ans
2028
A l'\u00e9ch\u00e9ance
561,9
3,25 %
Emission d'euro-obligations 2013 / 20 ans
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
204,6
3,50 %
Emission d'euro-obligations 2014 / 15 ans
2029
A l'\u00e9ch\u00e9ance
355,9
3,00 %
Emission d'euro-obligations 2015 / 8,5 ans
2024
A l'\u00e9ch\u00e9ance
\u2014
1,38 %
Emission d'euro-obligations 2017 / 10 ans
2027
A l'\u00e9ch\u00e9ance
251,7
1,38 %
Emission d\u2019obligation senior 2018 / 10 ans
2028
A l'\u00e9ch\u00e9ance
300,2
1,50 %
Emission d'euro-obligations 2019 / 7 ans
2026
A l'\u00e9ch\u00e9ance
506,3
1,38 %
Emission d'euro-obligations 2020 / 10 ans
2030
A l'\u00e9ch\u00e9ance
798,0
0,88 %
Emission obligation verte 2023 / 10 ans
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
514,7
3,63 %
Obligation amortissante - 7,7 ans
2028
Lin\u00e9aire
33,9
1,56 %
Obligation amortissante - 23,7 ans
2044
Lin\u00e9aire
134,5
1,56 %
Obligation verte 2024 / 12 ans
2036
A l'\u00e9ch\u00e9ance
824,0
3,75 %
Obligation senior 2024 / 7 ans
2031
A l'\u00e9ch\u00e9ance
608,2
3,88 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2015
2025
A l'\u00e9ch\u00e9ance
505,1
1,87 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2016
2030
A l'\u00e9ch\u00e9ance
140,1
2,62 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2020
2028
A l'\u00e9ch\u00e9ance
756,7
1,50 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2020
2040
A l'\u00e9ch\u00e9ance
199,7
0,88 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2021
2032
A l'\u00e9ch\u00e9ance
753,4
1,11 %
(en millions \u20ac) - 31 d\u00e9cembre 2024
Ech\u00e9ance
\u00c9ch\u00e9ancier
de rachat
Montant
Taux
d'int\u00e9r\u00eat
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2021
2031
A l'\u00e9ch\u00e9ance
755,9
3,28 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2021
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
501,2
0,74 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2023
2030
A l'\u00e9ch\u00e9ance
815,3
3,72 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2023
2038
A l'\u00e9ch\u00e9ance
50,5
4,06 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2024
2029
A l'\u00e9ch\u00e9ance
721,3
3,60 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2024
2034
A l'\u00e9ch\u00e9ance
826,1
3,92 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2024
2027
A l'\u00e9ch\u00e9ance
652,3
3,08 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2024
2035
A l'\u00e9ch\u00e9ance
853,8
3,73 %
Emission d'euro-obligations 2014
2044
A l'\u00e9ch\u00e9ance
50,1
3,00 %
Total obligations, y compris les int\u00e9r\u00eats
courus
12.675,3
Emprunt chez consortium banques
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
600,0
3,54 %
Emprunt chez consortium banques
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
120,0
3,87 %
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable
2027
A l'\u00e9ch\u00e9ance
0,1
Euribor +
min 0,4%
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable
2027
A l'\u00e9ch\u00e9ance
1,1
Euribor +
min 0,75%
Emprunt \u00e0 terme - Nemo
2033
Lin\u00e9aire
141,2
1,80 %
Banque Europ\u00e9enne d'Investissements
2025
A l'\u00e9ch\u00e9ance
100,2
1,08 %
Banque Europ\u00e9enne d'Investissements
2039
A l'\u00e9ch\u00e9ance
651,4
2,94 %
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit li\u00e9e \u00e0 la durabilit\u00e9
2024
A l'\u00e9ch\u00e9ance
0,2
Euribor +
0,35%
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable
2025
A l'\u00e9ch\u00e9ance
0,0
4,29 %
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable
2026
A l'\u00e9ch\u00e9ance
0,0
4,31 %
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable
2027
A l'\u00e9ch\u00e9ance
0,0
Euribor +
0,25%
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable
2029
A l'\u00e9ch\u00e9ance
0,0
Euribor +
0,45%
Emprunt \u00e0 terme ING
2027
A l'\u00e9ch\u00e9ance
299,3
Euribor +
0,74%
Total emprunts bancaires
1.913,5
(en millions \u20ac) - 31 d\u00e9cembre 2024
Ech\u00e9ance
\u00c9ch\u00e9ancier
de rachat
Montant
Taux
d'int\u00e9r\u00eat
Emprunt KfW
2026
A l'\u00e9ch\u00e9ance
150,0
0,90 %
Total autres emprunts
150,0
Dettes locatives
89,7
Total des pr\u00eats et emprunts (courants et non
courants)
14.828,5
Au 31 d\u00e9cembre 2023 :
(en millions \u20ac) - 31 d\u00e9cembre 2023
Ech\u00e9ance
\u00c9ch\u00e9ancier
de rachat
Montant
Taux
d'int\u00e9r\u00eat
Emission d'euro-obligations 2013 / 15 ans
2028
A l'\u00e9ch\u00e9ance
561,5
3,25 %
Emission d'euro-obligations 2013 / 20 ans
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
204,5
3,50 %
Emission d'euro-obligations 2014 / 15 ans
2029
A l'\u00e9ch\u00e9ance
355,5
3,00 %
Emission d'euro-obligations 2015 / 8,5 ans
2024
A l'\u00e9ch\u00e9ance
503,9
1,38 %
Emission d'euro-obligations 2017 / 10 ans
2027
A l'\u00e9ch\u00e9ance
251,4
1,38 %
Emission d\u2019obligation senior 2018 / 10 ans
2028
A l'\u00e9ch\u00e9ance
299,9
1,50 %
Emission d'euro-obligations 2019 / 7 ans
2026
A l'\u00e9ch\u00e9ance
505,9
1,38 %
Emission d'euro-obligations 2020 / 10 ans
2030
A l'\u00e9ch\u00e9ance
796,8
0,88 %
Emission obligation verte 2023 / 10 ans
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
514,4
3,63 %
Obligation amortissante - 7,7 ans
2028
Lin\u00e9aire
42,0
1,56 %
Obligation amortissante - 23,7 ans
2044
Lin\u00e9aire
134,8
1,56 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2015
2025
A l'\u00e9ch\u00e9ance
504,7
1,87 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2016
2030
A l'\u00e9ch\u00e9ance
140,0
2,62 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2020
2028
A l'\u00e9ch\u00e9ance
756,3
1,50 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2020
2040
A l'\u00e9ch\u00e9ance
199,7
0,88 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2021
2032
A l'\u00e9ch\u00e9ance
755,6
1,11 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2021
2031
A l'\u00e9ch\u00e9ance
753,2
3,28 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2021
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
501,0
0,74 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2023
2030
A l'\u00e9ch\u00e9ance
814,4
3,72 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2023
2038
A l'\u00e9ch\u00e9ance
50,5
4,06 %
(en millions \u20ac) - 31 d\u00e9cembre 2023
Ech\u00e9ance
\u00c9ch\u00e9ancier
de rachat
Montant
Taux
d'int\u00e9r\u00eat
Emission d'euro-obligations 2014
2044
A l'\u00e9ch\u00e9ance
50,1
3,00 %
Total des obligations, y compris les int\u00e9r\u00eats
courus
8.696,0
Emprunt \u00e0 terme - Nemo
2033
Lin\u00e9aire
155,3
1,80 %
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable
2024
A l'\u00e9ch\u00e9ance
100,6
Emprunt chez consortium banques
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
720,0
3,43% to
3,63%
Banque Europ\u00e9enne d'Investissements
2025
A l'\u00e9ch\u00e9ance
100,0
1,08 %
Total emprunts bancaires
1.075,9
Emprunt KfW
2026
A l'\u00e9ch\u00e9ance
150,1
0,90 %
Total autres emprunts
150,1
Dettes locatives
88,1
Total des pr\u00eats et emprunts (courants et non
courants)
10.010,0
6.18. Dettes fournisseurs et autres
cr\u00e9diteurs
(en millions \u20ac)
2024
2023
Dettes commerciales
1.326,8
1.308,0
TVA, autres imp\u00f4ts
21,2
17,4
R\u00e9mun\u00e9rations et charges sociales
51,5
51,3
Dividendes
1,2
1,2
Surcharges
472,6
562,2
Autres
102,1
95,2
Dettes \u00e0 imputer
182,6
114,1
Total
2.158,0
2.149,4
Les dettes commerciales ont augment\u00e9 de \u20ac18,8 millions dans un contexte de niveaux
d'activit\u00e9 accrus, de plan d'investissements ambitieux et de forte volatilit\u00e9 des prix de
l'\u00e9nergie.
Le montant des surcharges peut \u00eatre r\u00e9parti entre les surcharges li\u00e9es \u00e0 50Hertz
Transmission (\u20ac428,8 millions) et les surcharges li\u00e9es \u00e0 Elia Transmission (\u20ac43,8 millions).
Les surcharges pour Elia Transmission ont diminu\u00e9 par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (-\u20ac60,7
millions). Les surcharges comprennent (i) des surcharges f\u00e9d\u00e9rales, qui s'\u00e9levaient \u00e0 \u20ac0,0
millions au 31 d\u00e9cembre 2024 (\u20ac72,3 millions en 2023 - voir la note 6.10 pour plus de d\u00e9tails
sur la position d\u00e9bitrice de 2024), (ii) des surcharges pour les \u00e9nergies renouvelables en
Wallonie (\u20ac37,8 millions) qui ont augment\u00e9 en raison d'un nombre de certificats verts
inf\u00e9rieur aux pr\u00e9visions et de bons r\u00e9sultats des ench\u00e8res et (iii) des surcharges li\u00e9es aux
\u00e9nergies renouvelables \u00e0 Bruxelles (\u20ac1,6 millions). Le solde restant consiste principalement
en des r\u00e9serves CRM (\u20ac3,0 millions).
Les surcharges pour 50Hertz Transmission ont l\u00e9g\u00e8rement diminu\u00e9 de \u20ac457,6 millions \u00e0
\u20ac428,8 millions fin 2024 en raison de la diminution continue du solde EEG suite \u00e0 un
changement dans le m\u00e9canisme r\u00e9glementaire.
Les autres dettes se rapportent principalement aux charges \u00e0 payer li\u00e9es aux projets du
segment allemand (\u20ac143,0 millions au 31 d\u00e9cembre 2024 contre \u20ac80,5 millions l'ann\u00e9e
derni\u00e8re) et \u00e0 d'autres passifs r\u00e9glementaires.
6.19. Instruments financiers - juste valeur
Le tableau suivant pr\u00e9sente les valeurs comptables et les justes valeurs des actifs et passifs
financiers, avec indication de leur niveau dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur.
Valeur comptable
Juste valeur
(en millions \u20ac)
Juste valeur
par le biais du
compte de
r\u00e9sultat
Juste valeur
par le biais des
autres
\u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
Co\u00fbt amorti
Autres passifs
financiers \u00e0
co\u00fbt amorti
Total
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Total
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
Autres actifs financiers
7,5
76,7
36,8
0,0
121,0
7,5
0,0
76,7
84,2
Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur
comptabilis\u00e9s par le biais d'autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
76,7
76,7
76,7
76,7
Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur
comptabilis\u00e9s par le biais du compte de r\u00e9sultat
7,5
7,5
7,5
7,5
Actifs r\u00e9gulatoires
36,8
36,8
D\u00e9riv\u00e9s
0,0
7,2
0,0
0,0
7,2
7,2
0,0
0,0
7,2
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (courants et
non-courants)
0,0
0,0
1.121,2
0,0
1.121,2
0,0
0,0
0,0
0,0
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
0,0
0,0
1.368,1
0,0
1.368,1
0,0
0,0
0,0
0,0
Pr\u00eats et emprunts (courants et non-courants)
0,0
0,0
0,0
(10.010,0)
(10.010,0)
(8.021,6)
(93,9)
0,0
(8.115,5)
Obligations \u00e9mises non garanties
(8.579,8)
(8.579,8)
(8.021,6)
(93,9)
(8.115,5)
Emprunts bancaires et autres emprunts non
garantis
(1.223,8)
(1.223,8)
Dettes de leasing
(88,1)
(88,1)
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
(118,4)
(118,4)
D\u00e9riv\u00e9s
0,0
(225,9)
0,0
0,0
(225,9)
(225,9)
0,0
0,0
(225,9)
Autres dettes (non) courantes
0,0
(371,7)
0,0
0,0
(371,7)
0,0
0,0
0,0
0,0
Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
0,0
0,0
0,0
(2.149,4)
(2.149,4)
0,0
0,0
0,0
0,0
Total
7,5
(513,7)
2.526,1
(12.159,5)
(10.139,6)
n.r
n.r
n.r
n.r
Valeur comptable
Juste valeur
(en millions \u20ac)
Juste valeur
par le biais du
compte de
r\u00e9sultat
Juste valeur
par le biais des
autres
\u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
Co\u00fbt amorti
Autres passifs
financiers \u00e0
co\u00fbt amorti
Total
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Total
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
Autres actifs financiers
8,7
143,0
34,6
0,0
186,3
7,5
0,0
144,2
151,7
Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur
comptabilis\u00e9s par le biais d'autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
143,0
143,0
143,0
143,0
Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur
comptabilis\u00e9s par le biais du compte de r\u00e9sultat
8,7
8,7
7,5
1,3
8,7
Actifs r\u00e9gulatoires
34,6
34,6
D\u00e9riv\u00e9s
0,8
11,5
0,0
0,0
12,3
12,3
0,0
0,0
12,3
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (courants et
non-courants)
0,0
0,0
1.153,4
0,0
1.153,4
0,0
0,0
0,0
0,0
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
0,0
0,0
2.030,3
0,0
2.030,3
0,0
0,0
0,0
0,0
Pr\u00eats et emprunts (courants et non-courants)
0,0
0,0
0,0
(14.828,5)
(14.828,5)
(12.014,5)
(93,8)
0,0
(12.108,2)
Obligations \u00e9mises non garanties
(12.459,0)
(12.459,0)
(12.014,5)
(93,8)
(12.108,2)
Emprunts bancaires et autres emprunts non
garantis
(2.058,3)
(2.058,3)
Dettes de leasing
(89,7)
(89,7)
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
(221,4)
(221,4)
D\u00e9riv\u00e9s
(2,3)
(4,5)
0,0
0,0
(6,8)
(6,8)
0,0
0,0
(6,8)
Autres dettes (non) courantes
(7,6)
0,0
0,0
(383,5)
(391,1)
0,0
0,0
(7,6)
(7,6)
Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
0,0
0,0
0,0
(2.158,0)
(2.158,0)
0,0
0,0
0,0
0,0
Total
(0,4)
149,9
3.218,3
(17.370,0)
(14.002,1)
n.r.
n.r.
n.r.
n.r.
Les tableaux ci-dessus ne reprennent pas les informations relatives \u00e0 la juste valeur pour les
actifs et passifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, tels que la tr\u00e9sorerie et les
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, les dettes
commerciales et autres dettes, puisque leur valeur comptable constitue une approximation
raisonnable de leur juste valeur. Nous estimons que la valeur comptable est proche de la
juste valeur, compte tenu du caract\u00e8re financier et \u00e0 court terme.
Hi\u00e9rarchie des justes valeurs
La juste valeur est le montant pour lequel un actif peut \u00eatre \u00e9chang\u00e9 ou un passif r\u00e9gl\u00e9
dans des conditions de pleine concurrence. Pour les instruments financiers qui sont \u00e9valu\u00e9s
\u00e0 leur juste valeur dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et pour les instruments financiers
\u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti pour lesquels la juste valeur a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e, la norme IFRS 7 exige la
pr\u00e9sentation des \u00e9valuations de juste valeur par niveau selon la hi\u00e9rarchie suivante :
\u2014 Niveau 1 : La juste valeur d\u2019un instrument financier n\u00e9goci\u00e9 sur un march\u00e9 actif est
\u00e9valu\u00e9e sur la base des cotations (non corrig\u00e9es) pour des actifs ou passifs identiques.
Un march\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme actif lorsque des cotations sont imm\u00e9diatement et
r\u00e9guli\u00e8rement disponibles aupr\u00e8s d\u2019une Bourse, d\u2019un courtier, d\u2019un groupe sectoriel,
d\u2019un service de cotation ou d\u2019une agence r\u00e9gulatoire, et que ces cotations refl\u00e8tent des
transactions r\u00e9elles et r\u00e9guli\u00e8res op\u00e9r\u00e9es sur ledit march\u00e9 dans des conditions de pleine
concurrence ;
\u2014 Niveau 2 : La juste valeur des instruments financiers qui ne sont pas n\u00e9goci\u00e9s sur un
march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de techniques de valorisation. Ces techniques de
valorisation maximisent l\u2019utilisation de donn\u00e9es de march\u00e9 observables lorsque celles-ci
sont disponibles et s\u2019appuient aussi peu que possible sur des estimations sp\u00e9cifiques \u00e0
une entit\u00e9. Lorsque toutes les informations significatives requises pour l\u2019\u00e9valuation de la
juste valeur d\u2019un instrument sont observables, soit directement (par exemple, prix), soit
indirectement (par exemple, induites d\u2019autres prix), l\u2019instrument est consid\u00e9r\u00e9 comme
relevant du niveau 2 ;
\u2014 Niveau 3 : Lorsqu\u2019une ou plusieurs cat\u00e9gories d\u2019informations significatives utilis\u00e9es dans
l\u2019application de la technique de valorisation ne reposent pas sur des donn\u00e9es de march\u00e9
observables, l\u2019instrument financier est consid\u00e9r\u00e9 comme relevant du niveau 3. Le
montant de la juste valeur inclus dans la rubrique \u00ab Autres actifs financiers \u00bb a \u00e9t\u00e9
d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 : (i) des prix de transaction r\u00e9cents, connus du Groupe ; pour
des actifs financiers similaires ou (ii) des rapports d\u2019\u00e9valuation \u00e9mis par des tiers.
La juste valeur des actifs et passifs financiers, hormis ceux pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-
dessus, est approximativement \u00e9gale \u00e0 leur valeur comptable, en grande partie en raison
des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme de ces instruments. Comme sp\u00e9cifiquement indiqu\u00e9 au
paragraphe 29 de l'IFRS 7, la pr\u00e9sentation en juste valeur n'est pas requises pour les passifs
de location et sont donc un \u00e9l\u00e9ment exclu de la pr\u00e9sentation en juste valeur.
Autres actifs financiers
La juste valeur des autres actifs financiers a augment\u00e9 de \u20ac67,5 millions par rapport \u00e0
l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Cette variation r\u00e9sulte principalement de la r\u00e9\u00e9valuation des actions
d\u00e9tenues dans EEX (+\u20ac65,9 millions). La juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en appliquant la
m\u00e9thode des valeurs de revenus capitalis\u00e9s et donc en utilisant des donn\u00e9es de march\u00e9
non observables. Le Groupe utilise des \u00e9valuateurs tiers qualifi\u00e9s pour effectuer l'\u00e9valuation.
L'avis d'expert est command\u00e9 par EEX tous les deux ans. L'\u00e9valuation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en
utilisant un taux sans risque de 2,70 %, une prime de risque de march\u00e9 de 7,50 % et un taux
de croissance perp\u00e9tuel de 1,00 %. Au cours de l'exercice 2024, la nouvelle \u00e9valuation a
entra\u00een\u00e9 un gain de r\u00e9\u00e9valuation de 65,9 millions d'euros.
La juste valeur des sicav appartient au niveau 1, ce qui signifie que l\u2019\u00e9valuation repose sur la
valeur cot\u00e9e en Bourse sur un march\u00e9 actif pour des instruments identiques.
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
Les justes valeurs des d\u00e9riv\u00e9s sont class\u00e9es au niveau 1 sur la base des valeurs de march\u00e9.
Nous nous r\u00e9f\u00e9rons \u00e0 la note 6.7 pour plus de d\u00e9tails.
Pr\u00eats et emprunts
La juste valeur des obligations est de \u20ac12.108,2 millions (contre \u20ac8.115,5 millions l\u2019ann\u00e9e
pr\u00e9c\u00e9dente). Cela a augment\u00e9 suite aux changements de la dette financi\u00e8re et \u00e0 de
meilleures prix sur le march\u00e9. La juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des cotations
publi\u00e9es sur un march\u00e9 actif (class\u00e9es en niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs).
Dans le niveau 2, le Groupe d\u00e9clare \u00e0 pr\u00e9sent la juste valeur du placement priv\u00e9 2023 (\u20ac50,7
millions) et l\u2019obligation enregistr\u00e9e (\u20ac43,1 millions).
La juste valeur des autres pr\u00eats bancaires est proche de leur valeur comptable, en grande
partie en raison des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme de ces instruments.
Autres dettes (non) courantes
Dans les autres passifs, le Groupe pr\u00e9sente des passifs de tiers qui rel\u00e8vent du niveau 3. Il
s'agit de contreparties variables et conditionnelles li\u00e9es \u00e0 des acquisitions. L'\u00e9valuation
repose sur le jugement de la direction quant \u00e0 la probabilit\u00e9 d'atteindre certaines \u00e9tapes
dans les projets en cours de d\u00e9veloppement. Ce jugement est le r\u00e9sultat d'une analyse
approfondie avec des conseillers techniques au moment de l'acquisition. L'\u00e9valuation de la
probabilit\u00e9 est effectu\u00e9e \u00e0 chaque p\u00e9riode de rapport et refl\u00e9t\u00e9e dans le passif. Le passif est
actualis\u00e9 pour obtenir la valeur actuelle nette sur la base du taux de rendement attendu du
projet sous-jacent en d\u00e9veloppement. La valeur actuelle nette du passif au 31 d\u00e9cembre
2024 a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 \u20ac7,6 millions.
8.1. Gestion des risques financiers et des
d\u00e9rives
Principes de la gestion des risques financiers
L\u2019objectif du Groupe est d\u2019identifier chaque risque et de d\u00e9finir des strat\u00e9gies afin d\u2019en
ma\u00eetriser l\u2019impact \u00e9conomique sur les r\u00e9sultats du Groupe.
Le d\u00e9partement Risk Management d\u00e9finit la strat\u00e9gie de gestion des risques, supervise les
analyses de risques et en fait rapport \u00e0 la direction et au comit\u00e9 d\u2019audit. La politique relative
aux risques financiers est mise en \u0153uvre par la d\u00e9finition de politiques appropri\u00e9es et la
mise en place de proc\u00e9dures de contr\u00f4le et de reporting efficaces. Une s\u00e9lection
d\u2019instruments de couverture d\u00e9riv\u00e9s est utilis\u00e9e en fonction de l\u2019\u00e9valuation des risques
impliqu\u00e9s. Les d\u00e9riv\u00e9s servent exclusivement d\u2019instruments de couverture. Le cadre
r\u00e9gulatoire dans lequel le Groupe fonctionne limite fortement leurs effets sur le compte de
r\u00e9sultats (cf. chapitre \u00ab Cadre r\u00e9gulatoire et tarifs \u00bb). Conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation en
vigueur, l\u2019impact majeur des hausses de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, des risques de cr\u00e9dit, etc. peut \u00eatre
port\u00e9 en compte dans les tarifs.
Risque de march\u00e9
Le risque de march\u00e9 tient compte des effets n\u00e9gatifs sur la situation financi\u00e8re et les flux de
tr\u00e9sorerie du Groupe r\u00e9sultant des variations de prix sur le march\u00e9 qui ne peuvent \u00eatre
\u00e9vit\u00e9es autrement. Les activit\u00e9s du Groupe s\u2019\u00e9tendent au march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u2013 en
particulier via la vente de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 produite \u00e0 partir d\u2019\u00e9nergie renouvelable ainsi que
l\u2019approvisionnement en \u00e9nergie pour couvrir les pertes d\u2019\u00e9nergie sur le r\u00e9seau \u2013 et au
march\u00e9 des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme. En Allemagne, le Groupe compense le risque li\u00e9 au prix
de l\u2019\u00e9nergie achet\u00e9e \u00e0 la suite de pertes r\u00e9seau en couvrant les prix \u00e0 un stade initial par
l\u2019utilisation de contrats \u00e0 terme sur la Bourse de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 EEX.
\u00c9tant donn\u00e9 que les co\u00fbts financiers et les co\u00fbts li\u00e9s aux pertes r\u00e9seau sont presque
enti\u00e8rement r\u00e9percut\u00e9s dans les tarifs, le Groupe n\u2019est pas vraiment expos\u00e9 \u00e0 un
changement des conditions de march\u00e9. Il n\u2019y a pas d\u2019analyse de sensibilit\u00e9 \u00e0 fournir \u00e0 cet
\u00e9gard.
Risques de change
Jusqu'en 2023 inclus, le Groupe n\u2019\u00e9tait expos\u00e9 \u00e0 aucun risque de change notable, ni
transactionnel ni li\u00e9 au change d\u2019une devise en euros, \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019avait pas
d\u2019investissements ou d\u2019activit\u00e9s significatifs \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et que moins de 1% de ses co\u00fbts
\u00e9tait exprim\u00e9 en monnaies autres que l\u2019euro.
En 2024, suite \u00e0 l'acquisition d'une participation minoritaire dans la soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine
energyRe Giga Projects USA Holdings ainsi qu'au d\u00e9veloppement des activit\u00e9s d'Elia Grid
International, l'exposition du Groupe au risque de change s'est accentu\u00e9e. En 2024, le
Groupe \u00e9tait principalement expos\u00e9 au US dollar.
Le risque de change du Groupe peut \u00eatre divis\u00e9 en deux cat\u00e9gories :
\u2013 Risque transactionnel : le risque transactionnel est le risque de change li\u00e9 \u00e0 une
transaction sp\u00e9cifique
\u2013 Risque de conversion : le risque de conversion repr\u00e9sente le risque pesant sur les \u00e9tats
financiers consolid\u00e9s du Groupe associ\u00e9 aux participations dans des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rant dans
une monnaie autre que la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe (l'euro).
Dans le cadre de la transaction avec energyRe Giga, le Groupe a conclu des contrats \u00e0 terme
afin de verrouiller le taux de change jusqu\u2019\u00e0 la date de finalisation. L\u2019objectif \u00e9tait de couvrir
l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la premi\u00e8re tranche de \u20ac250,0 millions. Cet instrument a \u00e9t\u00e9 d\u00e9boucl\u00e9 \u00e0 la
date d'acquisition et est enti\u00e8rement r\u00e9alis\u00e9.
Fin 2024, le Groupe a conclu des contrats \u00e0 terme pour fixer le taux de change de la dette
intra-groupe \u00e9mise en 2023 afin de financer l'acquisition de la participation minoritaire dans
energyRe Giga Projects USA Holdings.
Le risque de conversion de l'investissement net dans l'op\u00e9ration \u00e9trang\u00e8re n'est pas couvert
au 31 d\u00e9cembre 2024. Les diff\u00e9rences de change survenant lors de la consolidation de cet
actif net sont diff\u00e9r\u00e9es en capitaux propres jusqu'\u00e0 ce que l'associ\u00e9 soit c\u00e9d\u00e9 ou liquid\u00e9
(CTA).
Voir la note 6.7 pour plus d'informations sur les contrats \u00e0 terme.
Risque de taux d'int\u00e9r\u00eat
Le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est le risque li\u00e9 aux fluctuations de la juste valeur ou des flux de
tr\u00e9sorerie futurs d\u2019un instrument financier \u00e0 la suite de variations dans les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du
march\u00e9. L\u2019exposition du Groupe au risque de variations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9 se
rapporte principalement aux obligations de dette \u00e0 long terme du Groupe avec des taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat flottants.
Au cours de l'exercice 2024 et \u00e0 la date de cl\u00f4ture, toute la dette du Groupe a \u00e9t\u00e9 contract\u00e9e
\u00e0 taux fixe, \u00e0 l'exception d'un pr\u00eat \u00e0 terme (nominal de \u20ac300,0 millions) couvert par un swap
de taux d'int\u00e9r\u00eat pour fixer le taux. Ce swap de taux d'int\u00e9r\u00eat est efficace \u00e0 100%. Le risque de
taux d'int\u00e9r\u00eat est donc tr\u00e8s limit\u00e9 au niveau d'Elia Group.
Voir la note 6.14 pour obtenir un r\u00e9sum\u00e9 des pr\u00eats en cours et leurs taux d\u2019int\u00e9r\u00eat respectifs
et la note 6.7 pour plus d'information sur les swaps de taux d'int\u00e9r\u00eat.
Risques li\u00e9s \u00e0 l'approvisionnement en \u00e9nergie
Le Groupe compense le risque li\u00e9 au prix d\u2019approvisionnement en \u00e9nergie achet\u00e9e \u00e0 la suite
de pertes r\u00e9seau en couvrant les prix \u00e0 un stade pr\u00e9coce par l\u2019utilisation de contrats \u00e0 terme
sur la Bourse de l\u2019\u00e9nergie EEX. Afin de couvrir les volumes de pertes r\u00e9seau n\u00e9cessaires, le
Groupe conclut des transactions quotidiennes sur le march\u00e9 au comptant (EPEX Spot). En
raison de la disponibilit\u00e9 et de la liquidit\u00e9 des op\u00e9rations de contrats \u00e0 terme, la p\u00e9riode de
couverture des prix pr\u00e9vue peut aller jusqu\u2019\u00e0 deux ans \u00e0 compter de la date du bilan. Les
risques de cr\u00e9dit et de d\u00e9faut sont \u00e9vit\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 cette forme de couverture de prix par le
biais d\u2019op\u00e9rations de change.
L\u2019achat sur le march\u00e9 au comptant est une transaction hautement probable, car
l\u2019occurrence r\u00e9elle de pertes r\u00e9seau est physiquement d\u00e9termin\u00e9e et doit n\u00e9cessairement
\u00eatre compens\u00e9e par l\u2019op\u00e9rateur du r\u00e9seau au travers de l\u2019achat d\u2019\u00e9nergie. Le Groupe
poursuit une strat\u00e9gie de reprise conservatrice align\u00e9e sur le cadre r\u00e9glementaire et la
comptabilisation r\u00e9gulatoire des co\u00fbts d\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9 engag\u00e9s, ce qui
permet une couverture de prix opportune et pr\u00e9visible. Le Groupe s\u2019efforce de couvrir
pleinement le volume attendu d\u2019\u00e9nergie perdue dans le r\u00e9seau.
La couverture des prix de l\u2019approvisionnement futur n\u00e9cessaire sur le march\u00e9 au comptant
en volumes d\u2019\u00e9nergie perdue dans le r\u00e9seau en recourant \u00e0 des contrats \u00e0 terme constitue
une m\u00e9thode de couverture hautement efficace. L\u2019\u00e9volution des prix de r\u00e8glement d\u2019EEX
refl\u00e8te parfaitement l\u2019\u00e9volution des prix au comptant sur le march\u00e9 au comptant EPEX, de
sorte que l\u2019on peut supposer une efficacit\u00e9 de 100% de la relation de couverture \u00e0 cet \u00e9gard.
\u00c9tant donn\u00e9 que le volume d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 n\u00e9cessaire pour faire face aux futures pertes de
r\u00e9seau est inconnu au moment o\u00f9 les transactions de couverture sont conclues, le Groupe
d\u00e9termine le volume n\u00e9cessaire hautement probable (valeur attendue) et d\u00e9finit sur cette
base la strat\u00e9gie d\u2019approvisionnement pour la couverture de prix : cette valeur attendue
constitue la base des transactions de couverture dans le cadre de la comptabilit\u00e9 de
couverture.
Les pr\u00e9visions du volume futur d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 requis pour couvrir les pertes r\u00e9seau sont
\u00e9videmment sujettes \u00e0 des incertitudes li\u00e9es \u00e0 des facteurs externes, notamment la
production \u00e9olienne, le bouquet \u00e9nerg\u00e9tique permettant de produire de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et la
situation respective du r\u00e9seau (influence de la production, de la consommation et des
interventions comme les mesures de redispatching). La valeur attendue de
l\u2019approvisionnement pour pertes de r\u00e9seau, d\u00e9finie \u00e0 l\u2019aide d\u2019un mod\u00e8le, repose sur
l\u2019exp\u00e9rience historique ; elle tient compte autant que possible de tout changement futur
des facteurs pertinents et des \u00e9v\u00e9nements pr\u00e9visibles sur la base des informations
disponibles au moment de la planification de l\u2019approvisionnement. Dans la mesure du
possible, les modifications de quantit\u00e9 pr\u00e9vue font l\u2019objet d\u2019un suivi permanent et
conduisent \u00e0 un ajustement de la strat\u00e9gie d\u2019approvisionnement.
Voir la note 6.7 pour plus d'information
Risque de cr\u00e9dit
Le risque de cr\u00e9dit couvre toutes les formes de risque li\u00e9 \u00e0 une contrepartie, c\u2019est-\u00e0-dire
lorsque les contreparties manquent \u00e0 leurs obligations envers le Groupe en mati\u00e8re de
pr\u00eats, couvertures, accords et autres activit\u00e9s financi\u00e8res. Le Groupe est expos\u00e9 au risque de
cr\u00e9dit \u00e0 travers ses activit\u00e9s d\u2019exploitation et de tr\u00e9sorerie. En ce qui concerne ses activit\u00e9s
d\u2019exploitation, le Groupe a mis en place une politique de cr\u00e9dit qui prend en compte les
profils de risque des clients. L\u2019exposition au risque de cr\u00e9dit est surveill\u00e9e sur une base
continue, ce qui entra\u00eene la demande de garanties bancaires des contreparties pour
certains contrats importants.
\u00c0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, il n\u2019y avait pas de concentrations importantes de risques
de cr\u00e9dit. Le risque de cr\u00e9dit maximal est la valeur comptable de chaque actif financier, y
compris les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.
(en millions \u20ac)
Annexes
2024
2023
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles
7,5
7,2
Droits \u00e0 remboursement
34,6
37,1
Autres participations
144,2
76,7
Autres actifs financiers (Courants et Non-
courants)
(6.6)
186,3
121,0
Produits d\u00e9riv\u00e9s (Courants et Non-courants)
(6.7)
12,3
7,2
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs non
courantes
(6.4)
55,0
55,0
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs
(6.10)
1.098,4
1.066,3
Cr\u00e9ances fiscales
(6.11)
94,3
64,4
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
(6.12)
2.030,3
1.368,1
Charges \u00e0 reporter et produits acquis
(6.10)
44,1
21,4
Total
3.520,7
2.703,3
La variation de la provision pour pertes sur cr\u00e9ances clients au cours de l\u2019exercice est
pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous:
(en millions \u20ac)
D\u00e9biteurs
douteux
Moins-value
Solde
Solde au 1er janvier 2023
202,2
(201,7)
0,5
Changement durant l'ann\u00e9e
0,5
(0,7)
(0,2)
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
202,7
(202,3)
0,4
Solde au 1er janvier 2024
202,7
(202,3)
0,4
Changement durant l'ann\u00e9e
0,9
(0,9)
\u2014
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
203,5
(203,2)
0,4
Presque tous les mauvais d\u00e9biteurs sont li\u00e9s \u00e0 des cr\u00e9ances impay\u00e9es relatives aux
surcharges r\u00e9gulatoires en Allemagne. Si un d\u00e9biteur fait faillite, 50Hertz Transmission
re\u00e7oit une compensation pour la perte encourue par le biais du syst\u00e8me de taxe.
Le Groupe consid\u00e8re que les sommes n\u2019ayant pas fait l\u2019objet de pertes de valeur et en
souffrance depuis plus de 30 jours demeurent recouvrables sur la base de l\u2019historique des
paiements et d\u2019une analyse approfondie du risque de cr\u00e9dit des clients, notamment les
notations de cr\u00e9dit sous-jacentes des clients, lorsqu\u2019elles sont disponibles. La qualit\u00e9 de
cr\u00e9dit des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances est \u00e9valu\u00e9e sur la base d\u2019une politique
de cr\u00e9dit.
La norme IFRS 9 exige du Groupe qu\u2019il d\u00e9pr\u00e9cie les actifs financiers sur la base d\u2019une
approche ECL (pertes de cr\u00e9dit attendues) prospective.
\u00c0 compter de 2022, le Groupe applique une approche individualis\u00e9e pour les cr\u00e9ances
commerciales, pour lesquelles il a fix\u00e9 des r\u00e8gles visant a\u0300 d\u00e9finir la phase de l\u2019actif concern\u00e9
aux fins de calcul des pertes de cr\u00e9dit attendues (ECL).
\u2014 La phase 1 couvre les actifs financiers qui ne se sont pas d\u00e9t\u00e9rior\u00e9s de mani\u00e8re
significative depuis leur comptabilisation initiale. Le calcul des ECL pour les actifs en
phase 1 intervient sur une base de 12 mois.
\u2014 La phase 2 couvre les actifs financiers pour lesquels le risque de cr\u00e9dit a augment\u00e9 de
mani\u00e8re significative. Le calcul des ECL pour les actifs en phase 2 intervient sur la base
de la dur\u00e9e de vie. La d\u00e9cision de faire passer un actif de la phase 1 \u00e0 la phase 2 repose
sur certains crit\u00e8res tels que :
\u2014 une nette d\u00e9gradation de la solvabilit\u00e9 d\u2019une contrepartie et/ou de sa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et/ou
de son garant (le cas \u00e9ch\u00e9ant),
\u2014 des \u00e9volutions d\u00e9favorables significatives de l\u2019environnement r\u00e9gulatoire,
\u2014 l\u2019\u00e9volution des risques politiques ou nationaux, et
\u2014 tout autre aspect que le Groupe jugerait pertinent.
En ce qui concerne les actifs financiers en retard de paiement depuis plus de 30 jours, le
passage en phase 2 n\u2019est pas syst\u00e9matique tant que le Groupe dispose d\u2019informations
raisonnables d\u00e9montrant que, m\u00eame si les paiements sont \u00e9chus depuis plus de 30 jours, ce
retard ne repr\u00e9sente pas une augmentation majeure du risque de cr\u00e9dit depuis la
comptabilisation initiale.
\u2014 La phase 3 couvre les actifs pour lesquels un d\u00e9faut a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 constat\u00e9, par exemple :
\u2014 lorsqu\u2019il existe des preuves qu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a failli \u00e0 son obligation de soutien de
cr\u00e9dit vis-\u00e0-vis de sa filiale (dans ce cas, la filiale est la contrepartie \u00e0 risque du Groupe),
\u2014 lorsqu\u2019une entit\u00e9 du Groupe a engag\u00e9 une proc\u00e9dure judiciaire \u00e0 l\u2019encontre de la
contrepartie pour d\u00e9faut de paiement.
En ce qui concerne les actifs financiers \u00e9chus depuis plus de 90 jours, la pr\u00e9somption peut
\u00eatre \u00e9cart\u00e9e si le Groupe dispose d\u2019informations raisonnables et \u00e9tay\u00e9es qui d\u00e9montrent
que m\u00eame si les paiements sont en souffrance depuis plus de 90 jours, il n\u2019existe pas
d\u2019indications d\u2019une d\u00e9faillance de la contrepartie.
La formule ECL applicable aux phases 1 et 2 est ECL = EAD x PD x LGD, o\u00f9 :
\u2014 pour les ECL \u00e0 12 mois, l\u2019exposition en cas de d\u00e9faut (EAD) est \u00e9gale \u00e0 la valeur
comptable de l\u2019actif financier, \u00e0 laquelle sont appliqu\u00e9es la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut (PD)
pertinente et la perte encourue en cas de d\u00e9faut (LGD) ;
\u2014 pour les ECL sur la dur\u00e9e de vie, la m\u00e9thode de calcul consiste \u00e0 identifier les variations
d\u2019exposition pour chaque ann\u00e9e, notamment le moment et le montant attendus des
remboursements contractuels, puis \u00e0 appliquer \u00e0 chaque remboursement la PD et la
LGD pertinentes, et \u00e0 actualiser les chiffres obtenus. L\u2019ECL correspond alors \u00e0 la somme
des chiffres actualis\u00e9s ; et
\u2014 la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut est la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut sur un horizon temporel donn\u00e9 (en
phase 1, cet horizon temporel est de 12 mois apr\u00e8s la p\u00e9riode de reporting ; en phase 2,
cet horizon temporel correspond \u00e0 la dur\u00e9e de vie enti\u00e8re de l\u2019actif financier). Ces
informations sont bas\u00e9es sur des donn\u00e9es externes provenant d\u2019une agence de notation
reconnue. La PD d\u00e9pend de l\u2019horizon temporel et de la notation de la contrepartie.
Le Groupe utilise des notations externes si elles sont disponibles, ou une notation interne
pour les principales contreparties sans notation externe.
Par la suite, la perte en cas de d\u00e9faut est calcul\u00e9e en tant que pourcentage du montant des
cr\u00e9ances commerciales non couvertes par une garantie bancaire. L\u2019encours total des
cr\u00e9ances commerciales couvertes par une garantie bancaire s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac1.435,4 millions. La
perte en cas de d\u00e9faut est multipli\u00e9e par la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut et les cr\u00e9ances
commerciales en suspens.
Cette approche est jug\u00e9e plus pertinente que celle du portefeuille, car elle permet une
meilleure \u00e9valuation du risque, notamment dans le contexte actuel de volatilit\u00e9 des
march\u00e9s. L\u2019impact de cette nouvelle approche n\u2019est pas significatif. Par ailleurs, toute perte
serait r\u00e9cup\u00e9rable via les tarifs.
Le mod\u00e8le s\u2019applique aux cr\u00e9ances commerciales, les autres actifs financiers n\u2019\u00e9tant pas
tous soumis \u00e0 une \u00e9valuation du risque de pertes de valeur compte tenu de leur nature
(actifs r\u00e9glementaires, montants recouvrables par le biais de tarifs futurs conform\u00e9ment aux
cadres r\u00e9glementaires), du profil de risque (contrepartie fiable pour les surcharges de l\u2019\u00c9tat
belge/allemand) ou de la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation (\u00e0 la juste valeur). Vous trouverez de plus
amples renseignements dans les diff\u00e9rentes notes.
Risque de liquidit\u00e9
Le risque de liquidit\u00e9 est le risque que le Groupe ne puisse pas honorer ses obligations
financi\u00e8res. Le Groupe limite ce risque en surveillant continuellement les flux de tr\u00e9sorerie
et en veillant \u00e0 ce qu\u2019il y ait toujours suffisamment de facilit\u00e9s de cr\u00e9dits disponibles.
L\u2019objectif du Groupe est de maintenir un \u00e9quilibre entre la continuit\u00e9 de financement et
une certaine flexibilit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation de pr\u00eats bancaires, de facilit\u00e9s de cr\u00e9dit
confirm\u00e9es et non confirm\u00e9es, de programmes de billets de tr\u00e9sorerie, etc. Pour les
financements \u00e0 moyen et long terme, le Groupe utilise des obligations. Le profil des
\u00e9ch\u00e9ances du portefeuille de dettes est \u00e9tal\u00e9 sur plusieurs ann\u00e9es. La tr\u00e9sorerie du Groupe
\u00e9value fr\u00e9quemment ses ressources de financement en tenant compte de sa propre
notation financi\u00e8re et des conditions g\u00e9n\u00e9rales du march\u00e9.
Les \u00e9missions d\u2019obligations r\u00e9alis\u00e9es ces derni\u00e8res ann\u00e9es ainsi que les diff\u00e9rents pr\u00eats
contract\u00e9s avec des investisseurs et plusieurs banques d\u00e9montrent que le Groupe dispose
de diverses sources de financement.
Le Groupe dispose de plusieurs lignes pour garantir le financement de ses activit\u00e9s et
amortir d\u2019\u00e9ventuelles variations de surcharges ou de d\u00e9riv\u00e9s. En effet, le volume important
de contrats \u00e0 terme conclus par 50Hertz Transmission Allemagne a \u00e9galement un impact
sur la gestion de la liquidit\u00e9 du Groupe. Le r\u00e8glement en esp\u00e8ces quotidien des contrats \u00e0
terme avec la Bourse peut avoir des effets \u00e0 court terme sur la liquidit\u00e9, qui suivent
largement la tendance g\u00e9n\u00e9rale des prix sur le march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9.
Conform\u00e9ment aux dates d'\u00e9ch\u00e9ance convenues et aux int\u00e9r\u00eats dus, les sorties de tr\u00e9sorerie
contractuellement convenues au titre des passifs financiers se pr\u00e9senteront comme suit \u00e0
l'avenir :
Dettes financi\u00e8res non-d\u00e9riv\u00e9es
(en millions \u20ac)
Valeur
nominale
Solde de
cl\u00f4ture
Sorties de
fonds
attendues
6 mois
6-12 mois
1-2 ans
2-5 ans
> 5 ans
Emprunts non garantis
8.615,0
8.579,8
(9.817,7)
(644,4)
(38,0)
(682,2)
(2.834,8)
(5.618,3)
Pr\u00eats bancaires non garantis et int\u00e9r\u00eats courus
1.342,4
1.342,2
(1.513,0)
(124,9)
(21,6)
(145,3)
(276,6)
(944,6)
Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
2.149,4
2.149,4
(2.149,4)
(2.149,4)
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
Total au 31 d\u00e9cembre 2023
12.106,8
12.071,4
(13.480,1)
(2.918,7)
(59,6)
(827,5)
(3.111,4)
(6.562,9)
(en millions \u20ac)
Valeur
nominale
Solde de
cl\u00f4ture
Sorties de
fonds
attendues
6 mois
6-12 mois
1-2 ans
2-5 ans
> 5 ans
Emprunts non garantis
13.006,7
12.562,1
(14.952,9)
(754,0)
(89,7)
(1.216,5)
(4.963,9)
(7.928,7)
Pr\u00eats bancaires non garantis et int\u00e9r\u00eats courus
2.060,0
2.176,6
(2.632,3)
(164,7)
(134,9)
(621,6)
(325,6)
(1.385,5)
Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
2.148,0
2.148,0
(2.148,0)
(2.148,0)
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
Total au 31 d\u00e9cembre 2024
17.214,7
16.886,8
(19.733,3)
(3.066,7)
(224,6)
(1.838,1)
(5.289,6)
(9.314,2)
Le d\u00e9tail des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit disponibles, utilis\u00e9es et non utilis\u00e9es, est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous:
(en millions \u20ac)
Ech\u00e9ance
Montant
disponible
Taux d'int\u00e9r\u00eats
moyens
Montant utilis\u00e9
Montant non
utilis\u00e9
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable
16/02/2027
1.260,0
Euribor + 0,35%
\u2014
1.260,0
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
3/7/2025
60,0
Euribor + 0,37%
\u2014
60,0
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
3/7/2026
60,0
Euribor + 0,50%
\u2014
60,0
Avance \u00e0 terme fixe EGI
non limit\u00e9e
2,5
Euribor + 0,75%
\u2014
2,5
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
5/7/2027
50,0
Euribor + 0,25%
\u2014
50,0
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
22/11/2029
50,0
Euribor + 0,45%
\u2014
50,0
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
29/3/2027
300,0
Euribor + 0,74%
300,0
\u2014
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
26/2/2027
750,0
Euribor + min. 0,4%
\u2014
750,0
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
non limit\u00e9e
150,0
av. 1 month Euribor
+ 0,275%
\u2014
150,0
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
14/12/2026
150,0
0,90 %
150,0
\u2014
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
31/3/2033
600,0
3,54 %
600,0
\u2014
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
25/11/2033
120,0
3,87 %
120,0
\u2014
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
26/2/2027
3.000,0
Euribor + min. 0,75%
\u2014
3.000,0
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
30/6/2032
4,4
2,87 %
\u2014
4,4
Total
6.556,9
1.170,0
5.386,9
Activit\u00e9s de couverture et instruments d\u00e9riv\u00e9s
Le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 certains risques dans le cadre de ses activit\u00e9s courantes. Nous
r\u00e9f\u00e9rons \u00e0 la note 6.7 pour plus d'informations.
Gestion du risque de capital
Le Groupe g\u00e8re la structure de son capital de mani\u00e8re \u00e0 maintenir les rapports entre dettes
et fonds propres li\u00e9s aux activit\u00e9s r\u00e9gul\u00e9es les plus proches possibles du niveau
recommand\u00e9 par les cadres r\u00e9gulatoires concern\u00e9s.
Les directives de la Soci\u00e9t\u00e9 en mati\u00e8re de dividendes impliquent l\u2019optimisation du
versement des dividendes en tenant compte toutefois du fait que la Soci\u00e9t\u00e9 a besoin d\u2019une
capacit\u00e9 d\u2019autofinancement suffisante pour mener \u00e0 bien sa mission l\u00e9gale de gestionnaire
du r\u00e9seau de transport, financer les futurs projets d\u2019investissement et, d\u2019une mani\u00e8re plus
g\u00e9n\u00e9rale, assurer la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie du Groupe.
La Soci\u00e9t\u00e9 offre \u00e0 ses employ\u00e9s la possibilit\u00e9 de souscrire \u00e0 des augmentations de capital
qui leur sont exclusivement r\u00e9serv\u00e9es.
(en millions \u20ac)
2024
2023
Total de l'actif
24.927,6
19.390,1
Capitaux propres
6.177,4
5.517,3
Ratio des fonds propres
25 %
28 %
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6.4. Cr\u00e9ances commerciales et autres
cr\u00e9ances \u00e0 long terme
Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances non courantes sont principalement
compos\u00e9es de la part \u00e0 long terme de la subvention d\u2019investissement accord\u00e9e (\u20ac55,0
millions en 2024 et 2023) \u00e0 hauteur d\u2019une subvention de \u20ac99,7 millions sur un
investissement total budg\u00e9t\u00e9 d\u2019environ \u20ac600,0 millions.
Cette subvention a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9e pour la cr\u00e9ation d\u2019une \u00eele artificielle offshore (l\u2019\u00cele Princesse
\u00c9lisabeth) dans le cadre de la facilit\u00e9 pour la reprise et la r\u00e9silience (instrument de l\u2019UE visant
\u00e0 soutenir le projet des \u00c9tats membres et \u00e0 aider l\u2019UE \u00e0 sortir plus forte et plus r\u00e9siliente de
la crise actuelle). Cette \u00eele servira de hub \u00e9nerg\u00e9tique multifonctionnel/extension du r\u00e9seau
\u00e9lectrique en mer du Nord. Elle permettra de relier les parcs \u00e9oliens de la mer au continent
et de cr\u00e9er de nouveaux raccordements avec les pays voisins.
Le versement de cette subvention est li\u00e9 \u00e0 des \u00e9tapes pr\u00e9d\u00e9finies. Le projet a \u00e9t\u00e9
globalement d\u00e9cal\u00e9 d'un an. Au 31 d\u00e9cembre 2024, un montant de \u20ac55,0 millions reste \u00e0
recevoir au-del\u00e0 de 2026 et est donc pr\u00e9sent\u00e9 comme une cr\u00e9ance \u00e0 long terme, alors
qu'un montant de \u20ac40,0 millions reste classifi\u00e9 en cr\u00e9ance \u00e0 court terme.
L'argent est collect\u00e9 \u00e0 mesure que les \u00e9tapes d\u00e9finies sont franchies. La r\u00e9cup\u00e9ration de ce
montant est garantie contractuellement. Aucun risque de cr\u00e9dit n\u2019a \u00e9t\u00e9 pris en compte sur
cette cr\u00e9ance \u00e0 long terme.
6.6. Autres actifs financiers
(en millions \u20ac)
2024
2023
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles
7,5
7,2
Droits \u00e0 remboursement
34,6
36,8
Autres participations
143,0
76,7
Autres
1,3
0,3
Autres actifs financiers (non-courants)
186,3
121,0
Autres actifs financiers (courants)
\u2014
\u2014
Autres actifs financiers
186,3
121,0
Le total des autres actifs financiers a augment\u00e9 de \u20ac65,3 millions par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e
pr\u00e9c\u00e9dente.
Veuillez noter qu'\u00e0 partir de 2024, le groupe pr\u00e9sente ses instruments d\u00e9riv\u00e9s sur une ligne
distincte intitul\u00e9e \"D\u00e9riv\u00e9s\". Au 31 d\u00e9cembre 2023, un montant de \u20ac7,2 millions de d\u00e9riv\u00e9s
courants \u00e9tait comptabilis\u00e9 dans les autres actifs financiers (courants). Nous r\u00e9f\u00e9rons \u00e0 la
note 6.7 pour plus de d\u00e9tails sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s.
Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles sont mesur\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Le profil de
risque de ces placements est repris \u00e0 la note 8.1. La valeur au 31 d\u00e9cembre 2024 est stable
par rapport \u00e0 2023.
Les droits \u00e0 remboursement sont li\u00e9s aux obligations concernant (i) les employ\u00e9s retrait\u00e9s
relevant de r\u00e9gimes de prestations sp\u00e9cifiques (r\u00e9gime B - r\u00e9gime non financ\u00e9) et (ii) les
plans de soins de sant\u00e9 et les prix r\u00e9duits de l\u2019\u00e9nergie pour les membres du personnel
retrait\u00e9s. Voir la note 6.15\u00a0 : \u00ab Avantages du personnel \u00bb. Les droits \u00e0 remboursement sont
recouvrables gr\u00e2ce aux tarifs r\u00e9gul\u00e9s. Le principe veut que tous les frais de pension engag\u00e9s
pour les employ\u00e9s retrait\u00e9s relevant du \u00ab r\u00e9gime B \u00bb et les frais li\u00e9s aux plans de soins de
sant\u00e9 et aux plans de prix r\u00e9duits de l\u2019\u00e9nergie pour les membres du personnel retrait\u00e9s
d\u2019Elia soient d\u00e9finis par l\u2019organisme de r\u00e9gulation (la CREG) comme des d\u00e9penses non
g\u00e9rables recouvrables par le biais des tarifs r\u00e9gulatoires. La baisse de la valeur comptable de
cet actif est d\u00e9crite \u00e0 la note 6.15 \u00ab Avantages du personnel \u00bb et s\u2019explique principalement
par l\u2019\u00e9volution du taux d\u2019actualisation. Compte tenu de leur nature (actif r\u00e9glementaire), ces
actifs financiers ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de perte de valeur.
Autres participations et investissements
(en millions \u20ac)
Type de
mesure
Participation
(\u00e0 100%)
2024
2023
European Energy Exchange
(EEX)
FVOCI
5,36 %
141,5
75,6
JAO Joint Allocation Office SA
FVOCI
8,00 %
0,5
0,5
TSCNET Services GmbH
FVOCI
6,25 %
0,4
0,4
decarbon1ze GmbH
FVOCI
5,73 %
0,5
0,5
Stiftung Kurt-Sanderling-
Akademie des
Konzerthausorchesters
FVOCI
10,44 %
0,01
0,01
SET Fund IV
FVPL
\u2014 %
1,3
\u2014
Total
144,3
77,0
Les autres placements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Ces placements font l\u2019objet d\u2019une
r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. Tout \u00e9cart par rapport \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente est
comptabilis\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (+\u20ac65,9 millions en 2024) ou en
compte de r\u00e9sultat (-\u20ac0,3 million in 2024).
En 2024, Elia Group s'est engag\u00e9 \u00e0 investir \u20ac12,5 millions dans SET Fund IV, un venture
capital fund international de \u20ac200 millions g\u00e9r\u00e9 par SET Ventures. En tant que leader dans
le domaine de l\u2019innovation \u00e9nerg\u00e9tique digitale, SET surveille activement des start-ups
europ\u00e9ennes dans tous les sous-secteurs pertinents tels que les syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques
d\u00e9centralis\u00e9s, la flexibilit\u00e9, l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et la recharge des v\u00e9hicules \u00e9lectriques.
Le fonds se concentre sur des soci\u00e9t\u00e9s en pleine croissance qui ont d\u00e9j\u00e0 test\u00e9 leur
technologie ou service et cherchent \u00e0 le/la d\u00e9velopper \u00e0 grande \u00e9chelle. Ce capital sera
investi progressivement au cours des 4 prochaines ann\u00e9es dans des start-up europ\u00e9ennes
qui d\u00e9veloppent des services et technologies digitaux et sont suffisamment matures pour
passer au niveau sup\u00e9rieur.
Au 31 D\u00e9cembre 2024, Elia Group a un investissement de \u20ac1,6 millions dans SET Fund IV,
r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 \u20ac1,3 millions \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-513": { "value": "
6.4. Cr\u00e9ances commerciales et autres
cr\u00e9ances \u00e0 long terme
Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances non courantes sont principalement
compos\u00e9es de la part \u00e0 long terme de la subvention d\u2019investissement accord\u00e9e (\u20ac55,0
millions en 2024 et 2023) \u00e0 hauteur d\u2019une subvention de \u20ac99,7 millions sur un
investissement total budg\u00e9t\u00e9 d\u2019environ \u20ac600,0 millions.
Cette subvention a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9e pour la cr\u00e9ation d\u2019une \u00eele artificielle offshore (l\u2019\u00cele Princesse
\u00c9lisabeth) dans le cadre de la facilit\u00e9 pour la reprise et la r\u00e9silience (instrument de l\u2019UE visant
\u00e0 soutenir le projet des \u00c9tats membres et \u00e0 aider l\u2019UE \u00e0 sortir plus forte et plus r\u00e9siliente de
la crise actuelle). Cette \u00eele servira de hub \u00e9nerg\u00e9tique multifonctionnel/extension du r\u00e9seau
\u00e9lectrique en mer du Nord. Elle permettra de relier les parcs \u00e9oliens de la mer au continent
et de cr\u00e9er de nouveaux raccordements avec les pays voisins.
Le versement de cette subvention est li\u00e9 \u00e0 des \u00e9tapes pr\u00e9d\u00e9finies. Le projet a \u00e9t\u00e9
globalement d\u00e9cal\u00e9 d'un an. Au 31 d\u00e9cembre 2024, un montant de \u20ac55,0 millions reste \u00e0
recevoir au-del\u00e0 de 2026 et est donc pr\u00e9sent\u00e9 comme une cr\u00e9ance \u00e0 long terme, alors
qu'un montant de \u20ac40,0 millions reste classifi\u00e9 en cr\u00e9ance \u00e0 court terme.
L'argent est collect\u00e9 \u00e0 mesure que les \u00e9tapes d\u00e9finies sont franchies. La r\u00e9cup\u00e9ration de ce
montant est garantie contractuellement. Aucun risque de cr\u00e9dit n\u2019a \u00e9t\u00e9 pris en compte sur
cette cr\u00e9ance \u00e0 long terme.
6.6. Autres actifs financiers
(en millions \u20ac)
2024
2023
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles
7,5
7,2
Droits \u00e0 remboursement
34,6
36,8
Autres participations
143,0
76,7
Autres
1,3
0,3
Autres actifs financiers (non-courants)
186,3
121,0
Autres actifs financiers (courants)
\u2014
\u2014
Autres actifs financiers
186,3
121,0
Le total des autres actifs financiers a augment\u00e9 de \u20ac65,3 millions par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e
pr\u00e9c\u00e9dente.
Veuillez noter qu'\u00e0 partir de 2024, le groupe pr\u00e9sente ses instruments d\u00e9riv\u00e9s sur une ligne
distincte intitul\u00e9e \"D\u00e9riv\u00e9s\". Au 31 d\u00e9cembre 2023, un montant de \u20ac7,2 millions de d\u00e9riv\u00e9s
courants \u00e9tait comptabilis\u00e9 dans les autres actifs financiers (courants). Nous r\u00e9f\u00e9rons \u00e0 la
note 6.7 pour plus de d\u00e9tails sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s.
Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles sont mesur\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Le profil de
risque de ces placements est repris \u00e0 la note 8.1. La valeur au 31 d\u00e9cembre 2024 est stable
par rapport \u00e0 2023.
Les droits \u00e0 remboursement sont li\u00e9s aux obligations concernant (i) les employ\u00e9s retrait\u00e9s
relevant de r\u00e9gimes de prestations sp\u00e9cifiques (r\u00e9gime B - r\u00e9gime non financ\u00e9) et (ii) les
plans de soins de sant\u00e9 et les prix r\u00e9duits de l\u2019\u00e9nergie pour les membres du personnel
retrait\u00e9s. Voir la note 6.15\u00a0 : \u00ab Avantages du personnel \u00bb. Les droits \u00e0 remboursement sont
recouvrables gr\u00e2ce aux tarifs r\u00e9gul\u00e9s. Le principe veut que tous les frais de pension engag\u00e9s
pour les employ\u00e9s retrait\u00e9s relevant du \u00ab r\u00e9gime B \u00bb et les frais li\u00e9s aux plans de soins de
sant\u00e9 et aux plans de prix r\u00e9duits de l\u2019\u00e9nergie pour les membres du personnel retrait\u00e9s
d\u2019Elia soient d\u00e9finis par l\u2019organisme de r\u00e9gulation (la CREG) comme des d\u00e9penses non
g\u00e9rables recouvrables par le biais des tarifs r\u00e9gulatoires. La baisse de la valeur comptable de
cet actif est d\u00e9crite \u00e0 la note 6.15 \u00ab Avantages du personnel \u00bb et s\u2019explique principalement
par l\u2019\u00e9volution du taux d\u2019actualisation. Compte tenu de leur nature (actif r\u00e9glementaire), ces
actifs financiers ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de perte de valeur.
Autres participations et investissements
(en millions \u20ac)
Type de
mesure
Participation
(\u00e0 100%)
2024
2023
European Energy Exchange
(EEX)
FVOCI
5,36 %
141,5
75,6
JAO Joint Allocation Office SA
FVOCI
8,00 %
0,5
0,5
TSCNET Services GmbH
FVOCI
6,25 %
0,4
0,4
decarbon1ze GmbH
FVOCI
5,73 %
0,5
0,5
Stiftung Kurt-Sanderling-
Akademie des
Konzerthausorchesters
FVOCI
10,44 %
0,01
0,01
SET Fund IV
FVPL
\u2014 %
1,3
\u2014
Total
144,3
77,0
Les autres placements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Ces placements font l\u2019objet d\u2019une
r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. Tout \u00e9cart par rapport \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente est
comptabilis\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (+\u20ac65,9 millions en 2024) ou en
compte de r\u00e9sultat (-\u20ac0,3 million in 2024).
En 2024, Elia Group s'est engag\u00e9 \u00e0 investir \u20ac12,5 millions dans SET Fund IV, un venture
capital fund international de \u20ac200 millions g\u00e9r\u00e9 par SET Ventures. En tant que leader dans
le domaine de l\u2019innovation \u00e9nerg\u00e9tique digitale, SET surveille activement des start-ups
europ\u00e9ennes dans tous les sous-secteurs pertinents tels que les syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques
d\u00e9centralis\u00e9s, la flexibilit\u00e9, l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et la recharge des v\u00e9hicules \u00e9lectriques.
Le fonds se concentre sur des soci\u00e9t\u00e9s en pleine croissance qui ont d\u00e9j\u00e0 test\u00e9 leur
technologie ou service et cherchent \u00e0 le/la d\u00e9velopper \u00e0 grande \u00e9chelle. Ce capital sera
investi progressivement au cours des 4 prochaines ann\u00e9es dans des start-up europ\u00e9ennes
qui d\u00e9veloppent des services et technologies digitaux et sont suffisamment matures pour
passer au niveau sup\u00e9rieur.
Au 31 D\u00e9cembre 2024, Elia Group a un investissement de \u20ac1,6 millions dans SET Fund IV,
r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 \u20ac1,3 millions \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-518": { "value": "
6.5. Entreprises mises en \u00e9quivalence
Les mouvements dans les entreprises mises en \u00e9quivalence sont r\u00e9sum\u00e9s comme suit :
(en millions \u20ac)
2024
2023
Entreprises mises en \u00e9quivalence (ouverture)
269,1
261,2
R\u00e9sultat de l'ann\u00e9e
33,2
30,2
Dividendes re\u00e7us
(33,6)
(22,2)
Investissement dans une entreprise mise en \u00e9quivalence
235,0
\u2014
Autres mouvements dans les capitaux propres des entreprises
mises en \u00e9quivalence
(0,8)
\u2014
Ecarts de conversion
9,8
\u2014
Entreprises mises en \u00e9quivalence (cl\u00f4ture)
512,7
269,1
Dont filiales communes
251,6
250,7
Dont soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es
261,0
18,4
Des informations plus d\u00e9taill\u00e9es figurent dans les sous-chapitres ci-dessous.
6.5.1 Joint-ventures
Nemo Link Ltd
Le 27 f\u00e9vrier 2015, Elia System Operator a conclu un accord de joint-venture avec National
Grid en vue de construire la ligne d\u2019interconnexion Nemo Link entre la Belgique et le
Royaume-Uni. Ce projet pr\u00e9voit la pose de c\u00e2bles sous-marins et souterrains raccord\u00e9s \u00e0 des
postes de conversion et \u00e0 des postes \u00e9lectriques situ\u00e9s dans chaque pays, ce qui permet de
faire circuler de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 dans les deux sens entre le r\u00e9seau de chaque pays et am\u00e9liore la
fiabilit\u00e9 et l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et \u00e0 une production durable, tant pour le Royaume-Uni que
pour la Belgique. Chaque actionnaire d\u00e9tient une participation de 50% dans Nemo Link Ltd,
une soci\u00e9t\u00e9 britannique. L\u2019interconnexion a \u00e9t\u00e9 mise en service \u00e0 la fin du mois de janvier
2019.
Pour financer le projet, les deux actionnaires ont accord\u00e9 un financement \u00e0 Nemo Link
depuis 2016 par le biais d\u2019un apport en capital et de pr\u00eats (selon une cl\u00e9 de r\u00e9partition de
50/50). En juin 2019, les pr\u00eats ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s dans le capital social (pr\u00eat pass\u00e9 en capitaux
propres).
En 2024, Nemo Link Ltd a pay\u00e9 \u00e0 ses actionnaires des dividendes pour un total de \u20ac61,7
millions (\u20ac40,0 millions en 2023)
Les joint-ventures n\u2019avaient pas de passifs \u00e9ventuels ni d\u2019engagements de capital
significatifs au 31 D\u00e9cembre 2024 et 2023.
Le tableau suivant r\u00e9sume les informations financi\u00e8res relatives \u00e0 la joint-venture, sur la
base de ses \u00e9tats financiers IFRS, et la r\u00e9conciliation avec la valeur comptable de l\u2019int\u00e9r\u00eat du
Groupe dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
(en millions \u20ac)
2024
2023
Pourcentage de la participation
50,0 %
50,0 %
Actifs non courants
539,3
564,6
Actifs courants
114,0
87,5
Dont : Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
100,5
76,8
Passifs non courants
37,6
36,3
Dont : Passifs financiers non-courants (hors dettes commerciales et
autres dettes et provisions)
13,4
13,5
Passifs courants
112,4
114,4
Capitaux propres
503,2
501,5
Valeur comptable de l'investissement du Groupe
251,6
250,7
Revenus et autres produits
129,6
116,5
Amortissements, r\u00e9ductions de valeur et variation dans les
provisions
(27,4)
(27,2)
Autres charges
(17,9)
(16,4)
Charges financi\u00e8res nettes
(0,1)
(1,3)
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le revenu
84,2
71,6
Total des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s en
compte de r\u00e9sultat
(20,8)
(16,9)
R\u00e9sultat de l'ann\u00e9e
63,5
54,6
R\u00e9sultat global total de l'ann\u00e9e
63,5
54,6
Part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l'ann\u00e9e
31,7
27,3
Dividendes re\u00e7us
30,9
20,0
6.5.2 Soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe comptait quatre soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es, toutes \u00e9tant mises en
\u00e9quivalence.
Coreso
Le Groupe d\u00e9tient une participation de 22,16% dans Coreso SA. Coreso SA est une entreprise
qui fournit des services de coordination pour l\u2019exploitation s\u00e9curis\u00e9e du r\u00e9seau \u00e0 haute
tension dans plusieurs pays europ\u00e9ens.
HGRT
Le Groupe d\u00e9tient une participation de 17,0% dans HGRT SAS. HGRT SAS est une entreprise
fran\u00e7aise d\u00e9tenant une participation de 49,0% dans Epex Spot, la Bourse de transactions au
comptant dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie en Allemagne, en France, en Autriche, en Suisse, au
Luxembourg et (via sa soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e \u00e0 100% APX) au Royaume-Uni, aux Pays-Bas et en
Belgique. En tant que l\u2019un des fondateurs de HGRT, le Groupe a une action pr\u00e9f\u00e9rentielle qui
lui conf\u00e8re un nombre minimum de repr\u00e9sentants au conseil d\u2019administration de HGRT.
Cela constitue une influence significative et, par cons\u00e9quent, HGRT est comptabilis\u00e9e en
utilisant la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. En 2024, le Groupe a re\u00e7u un dividende de
\u20ac2,7 millions de HGRT (contre \u20ac2,2 millions en 2023).
Link Digital Gmbh
50Hertz Transmission d\u00e9tient \u00e9galement 33,33 % ou \u20ac50k du capital de Link digital GmbH,
W\u00fcrzburg. Cette entit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2024. Aucuns chiffres ne sont disponibles \u00e0 la date de
cl\u00f4ture.
energyRe Giga
\u00c0 partir du 1er f\u00e9vrier 2024, le Groupe d\u00e9tient une participation de 25,25 % dans energyRe
Giga Projects USA Holdings LLC, acquise aupr\u00e8s de energyRe. energyRe est une entreprise
diversifi\u00e9e de production et de transmission d'\u00e9nergie renouvelable fond\u00e9e en 2020 et
bas\u00e9e \u00e0 New York, sp\u00e9cialis\u00e9e dans le solaire, l'\u00e9olien, la production distribu\u00e9e et la
transmission. energyRe Giga a \u00e9t\u00e9 form\u00e9e en 2023 gr\u00e2ce \u00e0 l'apport par energyRe d'un
portefeuille d'actifs, compos\u00e9 des projets de transmission terrestre et offshore, des projets
\u00e9oliens offshore et des projets de production renouvelable terrestre devant \u00eatre connect\u00e9s \u00e0
la ligne de transmission Clean Path New York. Investir dans les actifs de base d'energyRe
Giga s'aligne sur la strat\u00e9gie d'Elia, permettant une diversification et positionnant le Groupe
comme leader dans la transition \u00e9nerg\u00e9tique mondiale.
Il est pr\u00e9vu que le Groupe Elia investisse US$400 millions sur trois ans dans energyRe Giga.
US$250 millions sur les US$400 millions ont \u00e9t\u00e9 pay\u00e9s lors de la signature et la participation
du Groupe Elia augmentera au fur et \u00e0 mesure que la somme sera d\u00e9ploy\u00e9e au fil du temps,
atteignant 35,1 % une fois que les US$400 millions seront enti\u00e8rement d\u00e9ploy\u00e9s. Une clause
de compl\u00e9ment de prix est pr\u00e9vue contractuellement et peut \u00eatre d\u00e9clench\u00e9e par l'atteinte
de certains jalons dans le d\u00e9veloppement des projets. L'impact a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9 par la direction
\u00e0 US$6,0 millions \u00e0 la date d'acquisition (ou une valeur non actualis\u00e9e de \u20ac10 millions sur
une compensation contractuelle de maximum US$50 millions). L'estimation a \u00e9t\u00e9
d\u00e9termin\u00e9e conform\u00e9ment aux hypoth\u00e8ses du plan d'affaires (date d'exploitation
commerciale). Au 31 d\u00e9cembre 2024, le compl\u00e9ment de prix est comptabilis\u00e9 \u00e0 US$7,9
millions (US$6,0 millions \u00e0 la date d'acquisition).
\u00c0 la suite de la premi\u00e8re tranche d'investissement, le Groupe d\u00e9tient 25,25 % d'energyRe
Giga. L'investissement est class\u00e9 comme une participation associ\u00e9e et mesur\u00e9 en utilisant la
m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Elia ne contr\u00f4le pas energyRe Giga mais exerce une
influence significative. M\u00eame si des droits de protection existent pour prot\u00e9ger les droits
d'Elia en tant que partenaire de projet, le Groupe a conclu qu'ils ne sont pas de nature \u00e0
conf\u00e9rer un contr\u00f4le (co)-contr\u00f4le.
En lien avec la transaction, \u20ac0,7 million de frais directement attribuables \u00e0 la transaction
engag\u00e9s en 2024 ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le co\u00fbt de l'investissement.
(en millions \u20ac)
2024
Valeur de l'investissement en \u20ac, y compris la r\u00e9serve de couverture et les
contreparties \u00e9ventuelles
235,0
Co\u00fbts de transaction
0,7
Perte de la p\u00e9riode
(1,9)
Autres mouvements dans les capitaux propre de l'entreprise mise en \u00e9quivalence
(1,5)
Ecarts de conversion
9,8
Participation mise en \u00e9quivalence - energyRe Giga (solde de cl\u00f4ture)
242,1
La valeur de l'investissement au 31 d\u00e9cembre 2024 inclut un goodwill de \u20ac67,2 millions,
incorpor\u00e9 dans la valeur. Ce goodwill inclus dans la valeur comptable de l'investissement
dans la soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e n'est pas test\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment pour perte de valeur mais, \u00e0 la place, est
test\u00e9 dans le cadre du test de perte de valeur de l'investissement dans son ensemble. Au 31
d\u00e9cembre 2024, le Groupe a conclu qu'il n'y avait aucune indication de perte de valeur de
l'investissement. Les perspectives refl\u00e9t\u00e9es dans les derniers plans d'affaires sont conformes
\u00e0 celles qui pr\u00e9valaient au moment de l'acquisition.
Ce goodwill r\u00e9sulte du processus d'allocation du prix d'achat notionnel effectu\u00e9 par le
Groupe conform\u00e9ment \u00e0 l'IAS 28. La contrepartie vers\u00e9e a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9e aux actifs et passifs
individuels identifi\u00e9s en fonction de leurs valeurs justes relatives \u00e0 la date de l'acquisition.
Dans ce contexte, le portefeuille de projets a \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9 en utilisant un mod\u00e8le DCF pour
refl\u00e9ter sa juste valeur. Une provision pour imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s a \u00e9t\u00e9 reconnue avec le taux
d'imposition de base am\u00e9ricain de 28,3 % pour l'augmentation de la juste valeur des
investissements dans des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es. Il n'y avait pas d'autres r\u00e9\u00e9valuations
applicables \u00e0 d'autres positions. En cons\u00e9quence, un goodwill de \u20ac266,2 millions (100 %) a
\u00e9t\u00e9 reconnu refl\u00e9tant les synergies attendues et autres avantages r\u00e9sultant de la fusion des
actifs et activit\u00e9s de energyRe Giga avec le Groupe Elia. Le goodwill n'est pas d\u00e9ductible\u00a0 de
l'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
Le tableau suivant d\u00e9taille la juste valeur des actifs et passifs de energyRe Giga identifi\u00e9s \u00e0 la
date de l'acquisition, ainsi que la contrepartie du prix d'achat transf\u00e9r\u00e9 (traduit en euros en
utilisant le taux de change de la transaction - taux couvert).
(en millions \u20ac)
Juste valeur reconnue
lors de l'acquisition au
1er f\u00e9vrier 2024
Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence
656,2
Total des actifs non-courants
656,2
Stocks et contracts de construction
1,7
Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances (courantes)
231,4
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
4,6
Total des actifs courants
237,6
Total de l'actif
893,8
Autres dettes long terme
13,8
Passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
137,0
Total des passifs non-courants
150,8
Emprunts \u00e0 court terme
65,4
Dettes commerciales et autres dettes
9,6
Total des passifs courants
75,0
Total des passifs
225,8
Actif net
667,9
Total des capitaux propres
934,1
Goodwill
266,2
Part du groupe dans l'actif net
168,7
Total de la contribution pay\u00e9e
234,8
Goodwill (part du groupe)
67,2
Au 31 d\u00e9cembre 2024, la valeur de l'investissement dans energyRe Giga s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac242,1
millions. Le d\u00e9but de la nouvelle administration am\u00e9ricaine a cr\u00e9\u00e9 une incertitude quant \u00e0
l'\u00e9volution \u00e0 court terme de l'\u00e9nergie \u00e9olienne (notamment offshore). Bien qu'il soit encore
trop t\u00f4t pour avoir une vue claire sur l'impact concret sur les projets, le Groupe a r\u00e9\u00e9valu\u00e9
chaque projet, sans noter de situation susceptible de d\u00e9clencher une perte de valeur. Par
cons\u00e9quence, il n'y a aucune indication que la juste valeur des projets \u00e0 la fin de la p\u00e9riode
de cl\u00f4ture diff\u00e8re de la juste valeur calcul\u00e9e \u00e0 la date d'acquisition d'energyRe Giga. Le droit
d'acqu\u00e9rir des actions suppl\u00e9mentaires sur une p\u00e9riode de 3 ans n'a pas eu d'impact
comptable \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de cl\u00f4ture.
Il y a un besoin important d'infrastructures de transmission suppl\u00e9mentaires et stables pour
assurer l'approvisionnement et r\u00e9pondre \u00e0 la demande et aux besoins li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9lectrification,
aux centres de donn\u00e9es, etc. Les projets de transmission ont progress\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement en
2024. Pour le projet offshore d\u00e9tenu par energyRe, pour lequel des baux ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9
s\u00e9curis\u00e9s et des allocations du prix d'achat attribu\u00e9es, le calendrier actuel du projet a d\u00e9j\u00e0
pris en compte les \u00e9ventuels retards du processus d'autorisation.
Le Groupe continue de suivre l'avancement de ses projets existants et travaille avec son
partenaire pour d\u00e9velopper de nouvelles opportunit\u00e9s et signer de nouveaux contrats.
Informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es
Le tableau suivant illustre les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es de l'investissement du
Groupe dans ces soci\u00e9t\u00e9s, bas\u00e9es sur leurs \u00e9tats financiers respectifs pr\u00e9par\u00e9s
conform\u00e9ment aux normes IFRS.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les chiffres de energyRe Giga sont ceux du troisi\u00e8me trimestre 2024
avec des estimations pour les trois derniers mois de l'ann\u00e9e. La capacit\u00e9 op\u00e9rationnelle de la
soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e ne permet pas \u00e0 l'entit\u00e9 de respecter la date limite de reporting du groupe.
Un rapprochement entre les estimations et les chiffres r\u00e9els est effectu\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement.
Coreso SA/NV
HGRT SAS
energyRe Giga
LLC
(en millions \u20ac)
2023
2023
2023
Pourcentage de la participation
22,2 %
17,0 %
\u2014 %
Actifs non courants
17,5
99,5
\u2014
Actifs courants
4,7
1,0
\u2014
Passifs non courants
\u2014
\u2014
\u2014
Passifs courants
16,2
\u2014
\u2014
Capitaux propres
6,0
100,4
\u2014
Valeur comptable de l'investissement du
Groupe
1,3
17,1
\u2014
Revenus et autres produits
32,6
\u2014
\u2014
Amortissements, r\u00e9ductions de valeur et
variation dans les provisions
(3,0)
\u2014
\u2014
Autres charges
(27,9)
16,1
\u2014
Charges financi\u00e8res nettes
(0,2)
\u2014
\u2014
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le revenu
1,4
16,1
\u2014
Total des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et imp\u00f4ts
diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat
(0,7)
(0,2)
\u2014
R\u00e9sultat de l'ann\u00e9e
0,7
15,9
\u2014
Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
\u2014
\u2014
\u2014
R\u00e9sultat global total de l'ann\u00e9e
0,7
15,9
\u2014
Part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l'ann\u00e9e
0,2
2,7
\u2014
Dividendes re\u00e7us
\u2014
2,2
\u2014
Coreso SA/NV
HGRT SAS
energyRe Giga
LLC
(en millions \u20ac)
2024
2024
2024
Pourcentage de la participation
22,2 %
17,0 %
25,3 %
Actifs non courants
28,2
102,0
1.022,1
Actifs courants
4,7
0,7
103,9
Passifs non courants
\u2014
\u2014
162,3
Passifs courants
25,8
\u2014
5,5
Capitaux propres
7,2
102,7
958,3
Valeur comptable de l'investissement du
Groupe
1,6
17,5
242,0
Revenus et autres produits
42,2
\u2014
6,1
Amortissements, r\u00e9ductions de valeur et
variation dans les provisions
(2,2)
\u2014
\u2014
Autres charges
(37,7)
(0,1)
(12,2)
Charges financi\u00e8res nettes
(0,4)
\u2014
3,1
Quote-part du r\u00e9sultat dans les entreprises
mises en \u00e9quivalence, nette d'imp\u00f4t
\u2014
18,5
(4,6)
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le revenu
1,9
18,4
(7,7)
Total des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et imp\u00f4ts
diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat
(0,7)
(0,2)
\u2014
R\u00e9sultat de l'ann\u00e9e
1,2
18,3
(7,7)
Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
\u2014
\u2014
\u2014
R\u00e9sultat global total de l'ann\u00e9e
1,2
18,3
(7,7)
Part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l'ann\u00e9e
0,3
3,1
(1,9)
Dividendes re\u00e7us
\u2014
2,7
\u2014
Coreso, HGRT et energyRe Giga n\u2019avaient pas de passifs \u00e9ventuels ni d\u2019engagements de
capital significatifs au 31 D\u00e9cembre 2024 et 2023.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, energyRe a des clauses de contreparties conditionnelles d\u00e9coulant
de ses investissements dans des soci\u00e9t\u00e9s de projet. Ces obligations de contreparties
conditionnelles ont \u00e9t\u00e9 initialement reconnues \u00e0 leur juste valeur et sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0
chaque date de r\u00e9sultat, les variations de juste valeur \u00e9tant comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. \u00c0 la
fin de l'ann\u00e9e 2024, la dette s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac19,4 millions.
Vue d'ensemble de la structure du
Groupe \u00e0 la date de la cl\u00f4ture
Participations dans d'autres entit\u00e9s
Elia Group SA a le contr\u00f4le direct et indirect des filiales reprises ci-dessous.
Comme expliqu\u00e9 dans la Note 6.5.2, le 1er f\u00e9vrier 2024, le Groupe a fait l'acquisition d'une
participation minoritaire (25,25 % au 31 d\u00e9cembre 2024) dans energyRe Giga. \u00c0 partir de
septembre 2024, le Groupe d\u00e9tient \u00e9galement 33,33 % de Link Digital GmbH, une entit\u00e9
nouvellement constitu\u00e9e (aucune activit\u00e9 en 2024). Un autre changement dans le
p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente concerne decarbon1ze. Suite \u00e0
une augmentation de capital, la part de 50Hertz Transmission GmbH dans decarbon1ze
s'\u00e9l\u00e8ve d\u00e9sormais \u00e0 5,7 % (au lieu de 6,6 % au 31 d\u00e9cembre 2023).
Toutes les entit\u00e9s tiennent leur comptabilit\u00e9 en euros (except\u00e9 Windgrid USA Holding LLC,
Windgrid USA LLC et energyRe Giga USA en US dollars) et ont la m\u00eame date de cl\u00f4ture
qu\u2019Elia Group SA.
Pourcentage de
Participation
Nom
Pays
d'\u00e9tablissement
Si\u00e8ge social
2024
2023
Filiales
Elia Transmission Belgium
SA
Belgique
Bd de l\u2019Empereur 20, 1000
Bruxelles
99,99
99,99
Elia Asset SA
Belgique
Bd de l\u2019Empereur 20, 1000
Bruxelles
99,99
99,99
Elia Engineering SA
Belgique
Bd de l\u2019Empereur 20, 1000
Bruxelles
100,00
100,00
Elia Re SA
Luxembourg
Rue de Merl 65, 2146
Luxembourg
100,00
100,00
Elia Grid International SA
Belgique
Bd de l\u2019Empereur 20, 1000
Bruxelles
90,00
90,00
Elia Grid International
GmBH
Allemagne
Heidestra\u00dfe 2a, 12435 Berlin
90,00
90,00
Elia Grid International LLC
Arabie Saoudite
Al Akaria Plaza Olaya Street,
Al Olaya Riyadh 11622
90,00
90,00
Elia Grid International Inc.
Canada
1500-850 2 ST SW, T2P0R8
Calgary
90,00
90,00
Eurogrid International SA
Belgique
Bd de l\u2019Empereur 20, 1000
Bruxelles
100,00
100,00
Eurogrid GmbH
Allemagne
Heidestra\u00dfe 2, 10557 Berlin
80,00
80,00
50Hertz Transmission GmbH
Allemagne
Heidestra\u00dfe 2, 10557 Berlin
80,00
80,00
50Hertz Offshore GmbH
Allemagne
Heidestra\u00dfe 2, 10557 Berlin
80,00
80,00
50Hertz Connectors GmbH
Allemagne
Heidestra\u00dfe 2, 10557 Berlin
80,00
80,00
Re.Alto-Energy SARL
Belgique
Bd de l\u2019Empereur 20, 1000
Bruxelles
100,00
100,00
Re.Alto-Energy GmbH
Allemagne
Ratingstra\u00dfe 9, 40213 Dusseldorf
100,00
100,00
Pourcentage de
Participation
Nom
Pays
d'\u00e9tablissement
Si\u00e8ge social
2024
2023
WindGrid SA
Belgique
Bd de l\u2019Empereur
20, 1000 Bruxelles
100,00
100,00
WindGrid USA Holding LLC
Etats-Unis
d'Am\u00e9rique
1209 Orange Street,
Wilmington, New
Castle County,
Delaware 19801\u00a0
100,00
100,00
WindGrid USA LLC
Etats-Unis
d'Am\u00e9rique
1209 Orange Street,
Wilmington, New
Castle County,
Delaware 19801\u00a0\u00a0
100,00
100,00
Participations comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode mise en \u00e9quivalence \u2013 Joint ventures
Nemo Link Ltd.
Royaume-Uni
Strand 1-3, Londres
WC2N 5EH
50,00
50,00
Participations comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode mise en \u00e9quivalence - Entreprises associ\u00e9es
H.G.R.T S.A.S.
France
1 Terrasse Bellini,
92919 La D\u00e9fense
Cedex
17,00
17,00
Coreso SA
Belgique
Avenue de
Cortenbergh 71,
1000 Bruxelles
22,16
22,16
energyRe Giga-Projects USA
Holdings LLC
Etats-Unis
d'Am\u00e9rique
1300 Post Oak
Boulevard, Suite
1000,Houston
TX77056
25,25
0,00
LINK digital GmbH
Allemagne
Friedrichstr. 10A,
97082 W\u00fcrzburg
26,66
-
Investissements trait\u00e9s selon IFRS9 \u2013 Autres participations
JAO SA
Luxembourg
2, Rue de Bitbourg,
1273 Luxembourg
Hamm
7,20
7,20
Decarbon1ze GmbH
Allemagne
Mariendorfer
Damm 1, 12099
Berlin
4,58
5,28
European Energy Exchange AG
(EEX)
Allemagne
Augustusplatz 9,
04109 Leipzig
4,29
4,29
TSCNET Services GmbH
Allemagne
Dingolfinger
Strasse 3, 81673
M\u00fcnchen
5,00
5,00
Kurt-Sanderling-Akademie des
Konzerthausorchesters Berlin
Allemagne
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8,35
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6.5. Entreprises mises en \u00e9quivalence
Les mouvements dans les entreprises mises en \u00e9quivalence sont r\u00e9sum\u00e9s comme suit :
(en millions \u20ac)
2024
2023
Entreprises mises en \u00e9quivalence (ouverture)
269,1
261,2
R\u00e9sultat de l'ann\u00e9e
33,2
30,2
Dividendes re\u00e7us
(33,6)
(22,2)
Investissement dans une entreprise mise en \u00e9quivalence
235,0
\u2014
Autres mouvements dans les capitaux propres des entreprises
mises en \u00e9quivalence
(0,8)
\u2014
Ecarts de conversion
9,8
\u2014
Entreprises mises en \u00e9quivalence (cl\u00f4ture)
512,7
269,1
Dont filiales communes
251,6
250,7
Dont soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es
261,0
18,4
Des informations plus d\u00e9taill\u00e9es figurent dans les sous-chapitres ci-dessous.
Nemo Link Ltd
Le 27 f\u00e9vrier 2015, Elia System Operator a conclu un accord de joint-venture avec National
Grid en vue de construire la ligne d\u2019interconnexion Nemo Link entre la Belgique et le
Royaume-Uni. Ce projet pr\u00e9voit la pose de c\u00e2bles sous-marins et souterrains raccord\u00e9s \u00e0 des
postes de conversion et \u00e0 des postes \u00e9lectriques situ\u00e9s dans chaque pays, ce qui permet de
faire circuler de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 dans les deux sens entre le r\u00e9seau de chaque pays et am\u00e9liore la
fiabilit\u00e9 et l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et \u00e0 une production durable, tant pour le Royaume-Uni que
pour la Belgique. Chaque actionnaire d\u00e9tient une participation de 50% dans Nemo Link Ltd,
une soci\u00e9t\u00e9 britannique. L\u2019interconnexion a \u00e9t\u00e9 mise en service \u00e0 la fin du mois de janvier
2019.
Pour financer le projet, les deux actionnaires ont accord\u00e9 un financement \u00e0 Nemo Link
depuis 2016 par le biais d\u2019un apport en capital et de pr\u00eats (selon une cl\u00e9 de r\u00e9partition de
50/50). En juin 2019, les pr\u00eats ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s dans le capital social (pr\u00eat pass\u00e9 en capitaux
propres).
En 2024, Nemo Link Ltd a pay\u00e9 \u00e0 ses actionnaires des dividendes pour un total de \u20ac61,7
millions (\u20ac40,0 millions en 2023)
Les joint-ventures n\u2019avaient pas de passifs \u00e9ventuels ni d\u2019engagements de capital
significatifs au 31 D\u00e9cembre 2024 et 2023.
Le tableau suivant r\u00e9sume les informations financi\u00e8res relatives \u00e0 la joint-venture, sur la
base de ses \u00e9tats financiers IFRS, et la r\u00e9conciliation avec la valeur comptable de l\u2019int\u00e9r\u00eat du
Groupe dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
(en millions \u20ac)
2024
2023
Pourcentage de la participation
50,0 %
50,0 %
Actifs non courants
539,3
564,6
Actifs courants
114,0
87,5
Dont : Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
100,5
76,8
Passifs non courants
37,6
36,3
Dont : Passifs financiers non-courants (hors dettes commerciales et
autres dettes et provisions)
13,4
13,5
Passifs courants
112,4
114,4
Capitaux propres
503,2
501,5
Valeur comptable de l'investissement du Groupe
251,6
250,7
Revenus et autres produits
129,6
116,5
Amortissements, r\u00e9ductions de valeur et variation dans les
provisions
(27,4)
(27,2)
Autres charges
(17,9)
(16,4)
Charges financi\u00e8res nettes
(0,1)
(1,3)
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le revenu
84,2
71,6
Total des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s en
compte de r\u00e9sultat
(20,8)
(16,9)
R\u00e9sultat de l'ann\u00e9e
63,5
54,6
R\u00e9sultat global total de l'ann\u00e9e
63,5
54,6
Part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l'ann\u00e9e
31,7
27,3
Dividendes re\u00e7us
30,9
20,0
6.5.2 Soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe comptait quatre soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es, toutes \u00e9tant mises en
\u00e9quivalence.
Coreso
Le Groupe d\u00e9tient une participation de 22,16% dans Coreso SA. Coreso SA est une entreprise
qui fournit des services de coordination pour l\u2019exploitation s\u00e9curis\u00e9e du r\u00e9seau \u00e0 haute
tension dans plusieurs pays europ\u00e9ens.
HGRT
Le Groupe d\u00e9tient une participation de 17,0% dans HGRT SAS. HGRT SAS est une entreprise
fran\u00e7aise d\u00e9tenant une participation de 49,0% dans Epex Spot, la Bourse de transactions au
comptant dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie en Allemagne, en France, en Autriche, en Suisse, au
Luxembourg et (via sa soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e \u00e0 100% APX) au Royaume-Uni, aux Pays-Bas et en
Belgique. En tant que l\u2019un des fondateurs de HGRT, le Groupe a une action pr\u00e9f\u00e9rentielle qui
lui conf\u00e8re un nombre minimum de repr\u00e9sentants au conseil d\u2019administration de HGRT.
Cela constitue une influence significative et, par cons\u00e9quent, HGRT est comptabilis\u00e9e en
utilisant la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. En 2024, le Groupe a re\u00e7u un dividende de
\u20ac2,7 millions de HGRT (contre \u20ac2,2 millions en 2023).
Link Digital Gmbh
50Hertz Transmission d\u00e9tient \u00e9galement 33,33 % ou \u20ac50k du capital de Link digital GmbH,
W\u00fcrzburg. Cette entit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2024. Aucuns chiffres ne sont disponibles \u00e0 la date de
cl\u00f4ture.
energyRe Giga
\u00c0 partir du 1er f\u00e9vrier 2024, le Groupe d\u00e9tient une participation de 25,25 % dans energyRe
Giga Projects USA Holdings LLC, acquise aupr\u00e8s de energyRe. energyRe est une entreprise
diversifi\u00e9e de production et de transmission d'\u00e9nergie renouvelable fond\u00e9e en 2020 et
bas\u00e9e \u00e0 New York, sp\u00e9cialis\u00e9e dans le solaire, l'\u00e9olien, la production distribu\u00e9e et la
transmission. energyRe Giga a \u00e9t\u00e9 form\u00e9e en 2023 gr\u00e2ce \u00e0 l'apport par energyRe d'un
portefeuille d'actifs, compos\u00e9 des projets de transmission terrestre et offshore, des projets
\u00e9oliens offshore et des projets de production renouvelable terrestre devant \u00eatre connect\u00e9s \u00e0
la ligne de transmission Clean Path New York. Investir dans les actifs de base d'energyRe
Giga s'aligne sur la strat\u00e9gie d'Elia, permettant une diversification et positionnant le Groupe
comme leader dans la transition \u00e9nerg\u00e9tique mondiale.
Il est pr\u00e9vu que le Groupe Elia investisse US$400 millions sur trois ans dans energyRe Giga.
US$250 millions sur les US$400 millions ont \u00e9t\u00e9 pay\u00e9s lors de la signature et la participation
du Groupe Elia augmentera au fur et \u00e0 mesure que la somme sera d\u00e9ploy\u00e9e au fil du temps,
atteignant 35,1 % une fois que les US$400 millions seront enti\u00e8rement d\u00e9ploy\u00e9s. Une clause
de compl\u00e9ment de prix est pr\u00e9vue contractuellement et peut \u00eatre d\u00e9clench\u00e9e par l'atteinte
de certains jalons dans le d\u00e9veloppement des projets. L'impact a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9 par la direction
\u00e0 US$6,0 millions \u00e0 la date d'acquisition (ou une valeur non actualis\u00e9e de \u20ac10 millions sur
une compensation contractuelle de maximum US$50 millions). L'estimation a \u00e9t\u00e9
d\u00e9termin\u00e9e conform\u00e9ment aux hypoth\u00e8ses du plan d'affaires (date d'exploitation
commerciale). Au 31 d\u00e9cembre 2024, le compl\u00e9ment de prix est comptabilis\u00e9 \u00e0 US$7,9
millions (US$6,0 millions \u00e0 la date d'acquisition).
\u00c0 la suite de la premi\u00e8re tranche d'investissement, le Groupe d\u00e9tient 25,25 % d'energyRe
Giga. L'investissement est class\u00e9 comme une participation associ\u00e9e et mesur\u00e9 en utilisant la
m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Elia ne contr\u00f4le pas energyRe Giga mais exerce une
influence significative. M\u00eame si des droits de protection existent pour prot\u00e9ger les droits
d'Elia en tant que partenaire de projet, le Groupe a conclu qu'ils ne sont pas de nature \u00e0
conf\u00e9rer un contr\u00f4le (co)-contr\u00f4le.
En lien avec la transaction, \u20ac0,7 million de frais directement attribuables \u00e0 la transaction
engag\u00e9s en 2024 ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le co\u00fbt de l'investissement.
(en millions \u20ac)
2024
Valeur de l'investissement en \u20ac, y compris la r\u00e9serve de couverture et les
contreparties \u00e9ventuelles
235,0
Co\u00fbts de transaction
0,7
Perte de la p\u00e9riode
(1,9)
Autres mouvements dans les capitaux propre de l'entreprise mise en \u00e9quivalence
(1,5)
Ecarts de conversion
9,8
Participation mise en \u00e9quivalence - energyRe Giga (solde de cl\u00f4ture)
242,1
La valeur de l'investissement au 31 d\u00e9cembre 2024 inclut un goodwill de \u20ac67,2 millions,
incorpor\u00e9 dans la valeur. Ce goodwill inclus dans la valeur comptable de l'investissement
dans la soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e n'est pas test\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment pour perte de valeur mais, \u00e0 la place, est
test\u00e9 dans le cadre du test de perte de valeur de l'investissement dans son ensemble. Au 31
d\u00e9cembre 2024, le Groupe a conclu qu'il n'y avait aucune indication de perte de valeur de
l'investissement. Les perspectives refl\u00e9t\u00e9es dans les derniers plans d'affaires sont conformes
\u00e0 celles qui pr\u00e9valaient au moment de l'acquisition.
Ce goodwill r\u00e9sulte du processus d'allocation du prix d'achat notionnel effectu\u00e9 par le
Groupe conform\u00e9ment \u00e0 l'IAS 28. La contrepartie vers\u00e9e a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9e aux actifs et passifs
individuels identifi\u00e9s en fonction de leurs valeurs justes relatives \u00e0 la date de l'acquisition.
Dans ce contexte, le portefeuille de projets a \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9 en utilisant un mod\u00e8le DCF pour
refl\u00e9ter sa juste valeur. Une provision pour imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s a \u00e9t\u00e9 reconnue avec le taux
d'imposition de base am\u00e9ricain de 28,3 % pour l'augmentation de la juste valeur des
investissements dans des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es. Il n'y avait pas d'autres r\u00e9\u00e9valuations
applicables \u00e0 d'autres positions. En cons\u00e9quence, un goodwill de \u20ac266,2 millions (100 %) a
\u00e9t\u00e9 reconnu refl\u00e9tant les synergies attendues et autres avantages r\u00e9sultant de la fusion des
actifs et activit\u00e9s de energyRe Giga avec le Groupe Elia. Le goodwill n'est pas d\u00e9ductible\u00a0 de
l'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
Le tableau suivant d\u00e9taille la juste valeur des actifs et passifs de energyRe Giga identifi\u00e9s \u00e0 la
date de l'acquisition, ainsi que la contrepartie du prix d'achat transf\u00e9r\u00e9 (traduit en euros en
utilisant le taux de change de la transaction - taux couvert).
(en millions \u20ac)
Juste valeur reconnue
lors de l'acquisition au
1er f\u00e9vrier 2024
Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence
656,2
Total des actifs non-courants
656,2
Stocks et contracts de construction
1,7
Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances (courantes)
231,4
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
4,6
Total des actifs courants
237,6
Total de l'actif
893,8
Autres dettes long terme
13,8
Passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
137,0
Total des passifs non-courants
150,8
Emprunts \u00e0 court terme
65,4
Dettes commerciales et autres dettes
9,6
Total des passifs courants
75,0
Total des passifs
225,8
Actif net
667,9
Total des capitaux propres
934,1
Goodwill
266,2
Part du groupe dans l'actif net
168,7
Total de la contribution pay\u00e9e
234,8
Goodwill (part du groupe)
67,2
Au 31 d\u00e9cembre 2024, la valeur de l'investissement dans energyRe Giga s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac242,1
millions. Le d\u00e9but de la nouvelle administration am\u00e9ricaine a cr\u00e9\u00e9 une incertitude quant \u00e0
l'\u00e9volution \u00e0 court terme de l'\u00e9nergie \u00e9olienne (notamment offshore). Bien qu'il soit encore
trop t\u00f4t pour avoir une vue claire sur l'impact concret sur les projets, le Groupe a r\u00e9\u00e9valu\u00e9
chaque projet, sans noter de situation susceptible de d\u00e9clencher une perte de valeur. Par
cons\u00e9quence, il n'y a aucune indication que la juste valeur des projets \u00e0 la fin de la p\u00e9riode
de cl\u00f4ture diff\u00e8re de la juste valeur calcul\u00e9e \u00e0 la date d'acquisition d'energyRe Giga. Le droit
d'acqu\u00e9rir des actions suppl\u00e9mentaires sur une p\u00e9riode de 3 ans n'a pas eu d'impact
comptable \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de cl\u00f4ture.
Il y a un besoin important d'infrastructures de transmission suppl\u00e9mentaires et stables pour
assurer l'approvisionnement et r\u00e9pondre \u00e0 la demande et aux besoins li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9lectrification,
aux centres de donn\u00e9es, etc. Les projets de transmission ont progress\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement en
2024. Pour le projet offshore d\u00e9tenu par energyRe, pour lequel des baux ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9
s\u00e9curis\u00e9s et des allocations du prix d'achat attribu\u00e9es, le calendrier actuel du projet a d\u00e9j\u00e0
pris en compte les \u00e9ventuels retards du processus d'autorisation.
Le Groupe continue de suivre l'avancement de ses projets existants et travaille avec son
partenaire pour d\u00e9velopper de nouvelles opportunit\u00e9s et signer de nouveaux contrats.
Informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es
Le tableau suivant illustre les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es de l'investissement du
Groupe dans ces soci\u00e9t\u00e9s, bas\u00e9es sur leurs \u00e9tats financiers respectifs pr\u00e9par\u00e9s
conform\u00e9ment aux normes IFRS.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les chiffres de energyRe Giga sont ceux du troisi\u00e8me trimestre 2024
avec des estimations pour les trois derniers mois de l'ann\u00e9e. La capacit\u00e9 op\u00e9rationnelle de la
soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e ne permet pas \u00e0 l'entit\u00e9 de respecter la date limite de reporting du groupe.
Un rapprochement entre les estimations et les chiffres r\u00e9els est effectu\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement.
Coreso SA/NV
HGRT SAS
energyRe Giga
LLC
(en millions \u20ac)
2023
2023
2023
Pourcentage de la participation
22,2 %
17,0 %
\u2014 %
Actifs non courants
17,5
99,5
\u2014
Actifs courants
4,7
1,0
\u2014
Passifs non courants
\u2014
\u2014
\u2014
Passifs courants
16,2
\u2014
\u2014
Capitaux propres
6,0
100,4
\u2014
Valeur comptable de l'investissement du
Groupe
1,3
17,1
\u2014
Revenus et autres produits
32,6
\u2014
\u2014
Amortissements, r\u00e9ductions de valeur et
variation dans les provisions
(3,0)
\u2014
\u2014
Autres charges
(27,9)
16,1
\u2014
Charges financi\u00e8res nettes
(0,2)
\u2014
\u2014
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le revenu
1,4
16,1
\u2014
Total des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et imp\u00f4ts
diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat
(0,7)
(0,2)
\u2014
R\u00e9sultat de l'ann\u00e9e
0,7
15,9
\u2014
Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
\u2014
\u2014
\u2014
R\u00e9sultat global total de l'ann\u00e9e
0,7
15,9
\u2014
Part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l'ann\u00e9e
0,2
2,7
\u2014
Dividendes re\u00e7us
\u2014
2,2
\u2014
Coreso SA/NV
HGRT SAS
energyRe Giga
LLC
(en millions \u20ac)
2024
2024
2024
Pourcentage de la participation
22,2 %
17,0 %
25,3 %
Actifs non courants
28,2
102,0
1.022,1
Actifs courants
4,7
0,7
103,9
Passifs non courants
\u2014
\u2014
162,3
Passifs courants
25,8
\u2014
5,5
Capitaux propres
7,2
102,7
958,3
Valeur comptable de l'investissement du
Groupe
1,6
17,5
242,0
Revenus et autres produits
42,2
\u2014
6,1
Amortissements, r\u00e9ductions de valeur et
variation dans les provisions
(2,2)
\u2014
\u2014
Autres charges
(37,7)
(0,1)
(12,2)
Charges financi\u00e8res nettes
(0,4)
\u2014
3,1
Quote-part du r\u00e9sultat dans les entreprises
mises en \u00e9quivalence, nette d'imp\u00f4t
\u2014
18,5
(4,6)
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le revenu
1,9
18,4
(7,7)
Total des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et imp\u00f4ts
diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat
(0,7)
(0,2)
\u2014
R\u00e9sultat de l'ann\u00e9e
1,2
18,3
(7,7)
Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
\u2014
\u2014
\u2014
R\u00e9sultat global total de l'ann\u00e9e
1,2
18,3
(7,7)
Part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l'ann\u00e9e
0,3
3,1
(1,9)
Dividendes re\u00e7us
\u2014
2,7
\u2014
Coreso, HGRT et energyRe Giga n\u2019avaient pas de passifs \u00e9ventuels ni d\u2019engagements de
capital significatifs au 31 D\u00e9cembre 2024 et 2023.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, energyRe a des clauses de contreparties conditionnelles d\u00e9coulant
de ses investissements dans des soci\u00e9t\u00e9s de projet. Ces obligations de contreparties
conditionnelles ont \u00e9t\u00e9 initialement reconnues \u00e0 leur juste valeur et sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0
chaque date de r\u00e9sultat, les variations de juste valeur \u00e9tant comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. \u00c0 la
fin de l'ann\u00e9e 2024, la dette s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac19,4 millions.
Transactions avec les joint-ventures et les soci\u00e9t\u00e9s
associ\u00e9es
Les transactions entre la Soci\u00e9t\u00e9 et ses filiales, qui sont des parties li\u00e9es, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9es
dans la consolidation et ne sont par cons\u00e9quent pas comptabilis\u00e9es dans la pr\u00e9sente note.
Les transactions avec les joint-ventures et les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es (telles que d\u00e9finies dans la
note 7) n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9es ; les d\u00e9tails de ces transactions apparaissent ci-dessous:
(en millions \u20ac)
2024
2023
Transactions avec entreprises associ\u00e9es
35,2
(4,2)
Ventes de marchandises
43,1
1,9
Achats de marchandises
(8,0)
(6,1)
Postes bilan avec entreprises associ\u00e9es
(0,2)
0,3
Cr\u00e9ances commerciales
0,7
0,3
Dettes commerciales
(0,9)
\u2014
En 2023 et 2024, les entit\u00e9s d\u2019Elia Group ont r\u00e9alis\u00e9 des transactions avec Nemo Link Ltd. et
Coreso SA. La vente de marchandises se rapporte \u00e0 des services d\u2019entreprise (accords de
niveaux de service) rendus par Elia \u00e0 Nemo Link Ltd et Coreso SA. En 2024, Nemo Link Ltd. a
\u00e9galement vers\u00e9 \u00e0 Elia Transmission Belgium le surplus \"cap and floor\" de 2023
conform\u00e9ment au cadre r\u00e9glementaire pour un montant de \u20ac40,0 millions. Ce montant a
\u00e9t\u00e9 reconnu par le Groupe comme un revenu non contr\u00f4lable enti\u00e8rement retourn\u00e9 aux
tarifs
Nemo Link Ltd. loue \u00e9galement un b\u00e2timent (Herdersbrug) d\u2019Elia Asset SA (voir aussi la note
6.20). Les achats de marchandises ont principalement trait \u00e0 des services rendus par Coreso
SA au Groupe.
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Nemo Link Ltd
Le 27 f\u00e9vrier 2015, Elia System Operator a conclu un accord de joint-venture avec National
Grid en vue de construire la ligne d\u2019interconnexion Nemo Link entre la Belgique et le
Royaume-Uni. Ce projet pr\u00e9voit la pose de c\u00e2bles sous-marins et souterrains raccord\u00e9s \u00e0 des
postes de conversion et \u00e0 des postes \u00e9lectriques situ\u00e9s dans chaque pays, ce qui permet de
faire circuler de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 dans les deux sens entre le r\u00e9seau de chaque pays et am\u00e9liore la
fiabilit\u00e9 et l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et \u00e0 une production durable, tant pour le Royaume-Uni que
pour la Belgique. Chaque actionnaire d\u00e9tient une participation de 50% dans Nemo Link Ltd,
une soci\u00e9t\u00e9 britannique. L\u2019interconnexion a \u00e9t\u00e9 mise en service \u00e0 la fin du mois de janvier
2019.
Pour financer le projet, les deux actionnaires ont accord\u00e9 un financement \u00e0 Nemo Link
depuis 2016 par le biais d\u2019un apport en capital et de pr\u00eats (selon une cl\u00e9 de r\u00e9partition de
50/50). En juin 2019, les pr\u00eats ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s dans le capital social (pr\u00eat pass\u00e9 en capitaux
propres).
En 2024, Nemo Link Ltd a pay\u00e9 \u00e0 ses actionnaires des dividendes pour un total de \u20ac61,7
millions (\u20ac40,0 millions en 2023)
Les joint-ventures n\u2019avaient pas de passifs \u00e9ventuels ni d\u2019engagements de capital
significatifs au 31 D\u00e9cembre 2024 et 2023.
Le tableau suivant r\u00e9sume les informations financi\u00e8res relatives \u00e0 la joint-venture, sur la
base de ses \u00e9tats financiers IFRS, et la r\u00e9conciliation avec la valeur comptable de l\u2019int\u00e9r\u00eat du
Groupe dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
(en millions \u20ac)
2024
2023
Pourcentage de la participation
50,0 %
50,0 %
Actifs non courants
539,3
564,6
Actifs courants
114,0
87,5
Dont : Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
100,5
76,8
Passifs non courants
37,6
36,3
Dont : Passifs financiers non-courants (hors dettes commerciales et
autres dettes et provisions)
13,4
13,5
Passifs courants
112,4
114,4
Capitaux propres
503,2
501,5
Valeur comptable de l'investissement du Groupe
251,6
250,7
Revenus et autres produits
129,6
116,5
Amortissements, r\u00e9ductions de valeur et variation dans les
provisions
(27,4)
(27,2)
Autres charges
(17,9)
(16,4)
Charges financi\u00e8res nettes
(0,1)
(1,3)
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le revenu
84,2
71,6
Total des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s en
compte de r\u00e9sultat
(20,8)
(16,9)
R\u00e9sultat de l'ann\u00e9e
63,5
54,6
R\u00e9sultat global total de l'ann\u00e9e
63,5
54,6
Part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l'ann\u00e9e
31,7
27,3
Dividendes re\u00e7us
30,9
20,0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-520": { "value": "
6.5.2 Soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe comptait quatre soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es, toutes \u00e9tant mises en
\u00e9quivalence.
Coreso
Le Groupe d\u00e9tient une participation de 22,16% dans Coreso SA. Coreso SA est une entreprise
qui fournit des services de coordination pour l\u2019exploitation s\u00e9curis\u00e9e du r\u00e9seau \u00e0 haute
tension dans plusieurs pays europ\u00e9ens.
HGRT
Le Groupe d\u00e9tient une participation de 17,0% dans HGRT SAS. HGRT SAS est une entreprise
fran\u00e7aise d\u00e9tenant une participation de 49,0% dans Epex Spot, la Bourse de transactions au
comptant dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie en Allemagne, en France, en Autriche, en Suisse, au
Luxembourg et (via sa soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e \u00e0 100% APX) au Royaume-Uni, aux Pays-Bas et en
Belgique. En tant que l\u2019un des fondateurs de HGRT, le Groupe a une action pr\u00e9f\u00e9rentielle qui
lui conf\u00e8re un nombre minimum de repr\u00e9sentants au conseil d\u2019administration de HGRT.
Cela constitue une influence significative et, par cons\u00e9quent, HGRT est comptabilis\u00e9e en
utilisant la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. En 2024, le Groupe a re\u00e7u un dividende de
\u20ac2,7 millions de HGRT (contre \u20ac2,2 millions en 2023).
Link Digital Gmbh
50Hertz Transmission d\u00e9tient \u00e9galement 33,33 % ou \u20ac50k du capital de Link digital GmbH,
W\u00fcrzburg. Cette entit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2024. Aucuns chiffres ne sont disponibles \u00e0 la date de
cl\u00f4ture.
energyRe Giga
\u00c0 partir du 1er f\u00e9vrier 2024, le Groupe d\u00e9tient une participation de 25,25 % dans energyRe
Giga Projects USA Holdings LLC, acquise aupr\u00e8s de energyRe. energyRe est une entreprise
diversifi\u00e9e de production et de transmission d'\u00e9nergie renouvelable fond\u00e9e en 2020 et
bas\u00e9e \u00e0 New York, sp\u00e9cialis\u00e9e dans le solaire, l'\u00e9olien, la production distribu\u00e9e et la
transmission. energyRe Giga a \u00e9t\u00e9 form\u00e9e en 2023 gr\u00e2ce \u00e0 l'apport par energyRe d'un
portefeuille d'actifs, compos\u00e9 des projets de transmission terrestre et offshore, des projets
\u00e9oliens offshore et des projets de production renouvelable terrestre devant \u00eatre connect\u00e9s \u00e0
la ligne de transmission Clean Path New York. Investir dans les actifs de base d'energyRe
Giga s'aligne sur la strat\u00e9gie d'Elia, permettant une diversification et positionnant le Groupe
comme leader dans la transition \u00e9nerg\u00e9tique mondiale.
Il est pr\u00e9vu que le Groupe Elia investisse US$400 millions sur trois ans dans energyRe Giga.
US$250 millions sur les US$400 millions ont \u00e9t\u00e9 pay\u00e9s lors de la signature et la participation
du Groupe Elia augmentera au fur et \u00e0 mesure que la somme sera d\u00e9ploy\u00e9e au fil du temps,
atteignant 35,1 % une fois que les US$400 millions seront enti\u00e8rement d\u00e9ploy\u00e9s. Une clause
de compl\u00e9ment de prix est pr\u00e9vue contractuellement et peut \u00eatre d\u00e9clench\u00e9e par l'atteinte
de certains jalons dans le d\u00e9veloppement des projets. L'impact a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9 par la direction
\u00e0 US$6,0 millions \u00e0 la date d'acquisition (ou une valeur non actualis\u00e9e de \u20ac10 millions sur
une compensation contractuelle de maximum US$50 millions). L'estimation a \u00e9t\u00e9
d\u00e9termin\u00e9e conform\u00e9ment aux hypoth\u00e8ses du plan d'affaires (date d'exploitation
commerciale). Au 31 d\u00e9cembre 2024, le compl\u00e9ment de prix est comptabilis\u00e9 \u00e0 US$7,9
millions (US$6,0 millions \u00e0 la date d'acquisition).
\u00c0 la suite de la premi\u00e8re tranche d'investissement, le Groupe d\u00e9tient 25,25 % d'energyRe
Giga. L'investissement est class\u00e9 comme une participation associ\u00e9e et mesur\u00e9 en utilisant la
m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Elia ne contr\u00f4le pas energyRe Giga mais exerce une
influence significative. M\u00eame si des droits de protection existent pour prot\u00e9ger les droits
d'Elia en tant que partenaire de projet, le Groupe a conclu qu'ils ne sont pas de nature \u00e0
conf\u00e9rer un contr\u00f4le (co)-contr\u00f4le.
En lien avec la transaction, \u20ac0,7 million de frais directement attribuables \u00e0 la transaction
engag\u00e9s en 2024 ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le co\u00fbt de l'investissement.
(en millions \u20ac)
2024
Valeur de l'investissement en \u20ac, y compris la r\u00e9serve de couverture et les
contreparties \u00e9ventuelles
235,0
Co\u00fbts de transaction
0,7
Perte de la p\u00e9riode
(1,9)
Autres mouvements dans les capitaux propre de l'entreprise mise en \u00e9quivalence
(1,5)
Ecarts de conversion
9,8
Participation mise en \u00e9quivalence - energyRe Giga (solde de cl\u00f4ture)
242,1
La valeur de l'investissement au 31 d\u00e9cembre 2024 inclut un goodwill de \u20ac67,2 millions,
incorpor\u00e9 dans la valeur. Ce goodwill inclus dans la valeur comptable de l'investissement
dans la soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e n'est pas test\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment pour perte de valeur mais, \u00e0 la place, est
test\u00e9 dans le cadre du test de perte de valeur de l'investissement dans son ensemble. Au 31
d\u00e9cembre 2024, le Groupe a conclu qu'il n'y avait aucune indication de perte de valeur de
l'investissement. Les perspectives refl\u00e9t\u00e9es dans les derniers plans d'affaires sont conformes
\u00e0 celles qui pr\u00e9valaient au moment de l'acquisition.
Ce goodwill r\u00e9sulte du processus d'allocation du prix d'achat notionnel effectu\u00e9 par le
Groupe conform\u00e9ment \u00e0 l'IAS 28. La contrepartie vers\u00e9e a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9e aux actifs et passifs
individuels identifi\u00e9s en fonction de leurs valeurs justes relatives \u00e0 la date de l'acquisition.
Dans ce contexte, le portefeuille de projets a \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9 en utilisant un mod\u00e8le DCF pour
refl\u00e9ter sa juste valeur. Une provision pour imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s a \u00e9t\u00e9 reconnue avec le taux
d'imposition de base am\u00e9ricain de 28,3 % pour l'augmentation de la juste valeur des
investissements dans des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es. Il n'y avait pas d'autres r\u00e9\u00e9valuations
applicables \u00e0 d'autres positions. En cons\u00e9quence, un goodwill de \u20ac266,2 millions (100 %) a
\u00e9t\u00e9 reconnu refl\u00e9tant les synergies attendues et autres avantages r\u00e9sultant de la fusion des
actifs et activit\u00e9s de energyRe Giga avec le Groupe Elia. Le goodwill n'est pas d\u00e9ductible\u00a0 de
l'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
Le tableau suivant d\u00e9taille la juste valeur des actifs et passifs de energyRe Giga identifi\u00e9s \u00e0 la
date de l'acquisition, ainsi que la contrepartie du prix d'achat transf\u00e9r\u00e9 (traduit en euros en
utilisant le taux de change de la transaction - taux couvert).
(en millions \u20ac)
Juste valeur reconnue
lors de l'acquisition au
1er f\u00e9vrier 2024
Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence
656,2
Total des actifs non-courants
656,2
Stocks et contracts de construction
1,7
Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances (courantes)
231,4
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
4,6
Total des actifs courants
237,6
Total de l'actif
893,8
Autres dettes long terme
13,8
Passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
137,0
Total des passifs non-courants
150,8
Emprunts \u00e0 court terme
65,4
Dettes commerciales et autres dettes
9,6
Total des passifs courants
75,0
Total des passifs
225,8
Actif net
667,9
Total des capitaux propres
934,1
Goodwill
266,2
Part du groupe dans l'actif net
168,7
Total de la contribution pay\u00e9e
234,8
Goodwill (part du groupe)
67,2
Au 31 d\u00e9cembre 2024, la valeur de l'investissement dans energyRe Giga s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac242,1
millions. Le d\u00e9but de la nouvelle administration am\u00e9ricaine a cr\u00e9\u00e9 une incertitude quant \u00e0
l'\u00e9volution \u00e0 court terme de l'\u00e9nergie \u00e9olienne (notamment offshore). Bien qu'il soit encore
trop t\u00f4t pour avoir une vue claire sur l'impact concret sur les projets, le Groupe a r\u00e9\u00e9valu\u00e9
chaque projet, sans noter de situation susceptible de d\u00e9clencher une perte de valeur. Par
cons\u00e9quence, il n'y a aucune indication que la juste valeur des projets \u00e0 la fin de la p\u00e9riode
de cl\u00f4ture diff\u00e8re de la juste valeur calcul\u00e9e \u00e0 la date d'acquisition d'energyRe Giga. Le droit
d'acqu\u00e9rir des actions suppl\u00e9mentaires sur une p\u00e9riode de 3 ans n'a pas eu d'impact
comptable \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de cl\u00f4ture.
Il y a un besoin important d'infrastructures de transmission suppl\u00e9mentaires et stables pour
assurer l'approvisionnement et r\u00e9pondre \u00e0 la demande et aux besoins li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9lectrification,
aux centres de donn\u00e9es, etc. Les projets de transmission ont progress\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement en
2024. Pour le projet offshore d\u00e9tenu par energyRe, pour lequel des baux ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9
s\u00e9curis\u00e9s et des allocations du prix d'achat attribu\u00e9es, le calendrier actuel du projet a d\u00e9j\u00e0
pris en compte les \u00e9ventuels retards du processus d'autorisation.
Le Groupe continue de suivre l'avancement de ses projets existants et travaille avec son
partenaire pour d\u00e9velopper de nouvelles opportunit\u00e9s et signer de nouveaux contrats.
Informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es
Le tableau suivant illustre les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es de l'investissement du
Groupe dans ces soci\u00e9t\u00e9s, bas\u00e9es sur leurs \u00e9tats financiers respectifs pr\u00e9par\u00e9s
conform\u00e9ment aux normes IFRS.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les chiffres de energyRe Giga sont ceux du troisi\u00e8me trimestre 2024
avec des estimations pour les trois derniers mois de l'ann\u00e9e. La capacit\u00e9 op\u00e9rationnelle de la
soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e ne permet pas \u00e0 l'entit\u00e9 de respecter la date limite de reporting du groupe.
Un rapprochement entre les estimations et les chiffres r\u00e9els est effectu\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement.
Coreso SA/NV
HGRT SAS
energyRe Giga
LLC
(en millions \u20ac)
2023
2023
2023
Pourcentage de la participation
22,2 %
17,0 %
\u2014 %
Actifs non courants
17,5
99,5
\u2014
Actifs courants
4,7
1,0
\u2014
Passifs non courants
\u2014
\u2014
\u2014
Passifs courants
16,2
\u2014
\u2014
Capitaux propres
6,0
100,4
\u2014
Valeur comptable de l'investissement du
Groupe
1,3
17,1
\u2014
Revenus et autres produits
32,6
\u2014
\u2014
Amortissements, r\u00e9ductions de valeur et
variation dans les provisions
(3,0)
\u2014
\u2014
Autres charges
(27,9)
16,1
\u2014
Charges financi\u00e8res nettes
(0,2)
\u2014
\u2014
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le revenu
1,4
16,1
\u2014
Total des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et imp\u00f4ts
diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat
(0,7)
(0,2)
\u2014
R\u00e9sultat de l'ann\u00e9e
0,7
15,9
\u2014
Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
\u2014
\u2014
\u2014
R\u00e9sultat global total de l'ann\u00e9e
0,7
15,9
\u2014
Part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l'ann\u00e9e
0,2
2,7
\u2014
Dividendes re\u00e7us
\u2014
2,2
\u2014
Coreso SA/NV
HGRT SAS
energyRe Giga
LLC
(en millions \u20ac)
2024
2024
2024
Pourcentage de la participation
22,2 %
17,0 %
25,3 %
Actifs non courants
28,2
102,0
1.022,1
Actifs courants
4,7
0,7
103,9
Passifs non courants
\u2014
\u2014
162,3
Passifs courants
25,8
\u2014
5,5
Capitaux propres
7,2
102,7
958,3
Valeur comptable de l'investissement du
Groupe
1,6
17,5
242,0
Revenus et autres produits
42,2
\u2014
6,1
Amortissements, r\u00e9ductions de valeur et
variation dans les provisions
(2,2)
\u2014
\u2014
Autres charges
(37,7)
(0,1)
(12,2)
Charges financi\u00e8res nettes
(0,4)
\u2014
3,1
Quote-part du r\u00e9sultat dans les entreprises
mises en \u00e9quivalence, nette d'imp\u00f4t
\u2014
18,5
(4,6)
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le revenu
1,9
18,4
(7,7)
Total des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et imp\u00f4ts
diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat
(0,7)
(0,2)
\u2014
R\u00e9sultat de l'ann\u00e9e
1,2
18,3
(7,7)
Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
\u2014
\u2014
\u2014
R\u00e9sultat global total de l'ann\u00e9e
1,2
18,3
(7,7)
Part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l'ann\u00e9e
0,3
3,1
(1,9)
Dividendes re\u00e7us
\u2014
2,7
\u2014
Coreso, HGRT et energyRe Giga n\u2019avaient pas de passifs \u00e9ventuels ni d\u2019engagements de
capital significatifs au 31 D\u00e9cembre 2024 et 2023.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, energyRe a des clauses de contreparties conditionnelles d\u00e9coulant
de ses investissements dans des soci\u00e9t\u00e9s de projet. Ces obligations de contreparties
conditionnelles ont \u00e9t\u00e9 initialement reconnues \u00e0 leur juste valeur et sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0
chaque date de r\u00e9sultat, les variations de juste valeur \u00e9tant comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. \u00c0 la
fin de l'ann\u00e9e 2024, la dette s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac19,4 millions.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-522": { "value": "
6.6. Autres actifs financiers
(en millions \u20ac)
2024
2023
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles
7,5
7,2
Droits \u00e0 remboursement
34,6
36,8
Autres participations
143,0
76,7
Autres
1,3
0,3
Autres actifs financiers (non-courants)
186,3
121,0
Autres actifs financiers (courants)
\u2014
\u2014
Autres actifs financiers
186,3
121,0
Le total des autres actifs financiers a augment\u00e9 de \u20ac65,3 millions par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e
pr\u00e9c\u00e9dente.
Veuillez noter qu'\u00e0 partir de 2024, le groupe pr\u00e9sente ses instruments d\u00e9riv\u00e9s sur une ligne
distincte intitul\u00e9e \"D\u00e9riv\u00e9s\". Au 31 d\u00e9cembre 2023, un montant de \u20ac7,2 millions de d\u00e9riv\u00e9s
courants \u00e9tait comptabilis\u00e9 dans les autres actifs financiers (courants). Nous r\u00e9f\u00e9rons \u00e0 la
note 6.7 pour plus de d\u00e9tails sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s.
Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles sont mesur\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Le profil de
risque de ces placements est repris \u00e0 la note 8.1. La valeur au 31 d\u00e9cembre 2024 est stable
par rapport \u00e0 2023.
Les droits \u00e0 remboursement sont li\u00e9s aux obligations concernant (i) les employ\u00e9s retrait\u00e9s
relevant de r\u00e9gimes de prestations sp\u00e9cifiques (r\u00e9gime B - r\u00e9gime non financ\u00e9) et (ii) les
plans de soins de sant\u00e9 et les prix r\u00e9duits de l\u2019\u00e9nergie pour les membres du personnel
retrait\u00e9s. Voir la note 6.15\u00a0 : \u00ab Avantages du personnel \u00bb. Les droits \u00e0 remboursement sont
recouvrables gr\u00e2ce aux tarifs r\u00e9gul\u00e9s. Le principe veut que tous les frais de pension engag\u00e9s
pour les employ\u00e9s retrait\u00e9s relevant du \u00ab r\u00e9gime B \u00bb et les frais li\u00e9s aux plans de soins de
sant\u00e9 et aux plans de prix r\u00e9duits de l\u2019\u00e9nergie pour les membres du personnel retrait\u00e9s
d\u2019Elia soient d\u00e9finis par l\u2019organisme de r\u00e9gulation (la CREG) comme des d\u00e9penses non
g\u00e9rables recouvrables par le biais des tarifs r\u00e9gulatoires. La baisse de la valeur comptable de
cet actif est d\u00e9crite \u00e0 la note 6.15 \u00ab Avantages du personnel \u00bb et s\u2019explique principalement
par l\u2019\u00e9volution du taux d\u2019actualisation. Compte tenu de leur nature (actif r\u00e9glementaire), ces
actifs financiers ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de perte de valeur.
Autres participations et investissements
(en millions \u20ac)
Type de
mesure
Participation
(\u00e0 100%)
2024
2023
European Energy Exchange
(EEX)
FVOCI
5,36 %
141,5
75,6
JAO Joint Allocation Office SA
FVOCI
8,00 %
0,5
0,5
TSCNET Services GmbH
FVOCI
6,25 %
0,4
0,4
decarbon1ze GmbH
FVOCI
5,73 %
0,5
0,5
Stiftung Kurt-Sanderling-
Akademie des
Konzerthausorchesters
FVOCI
10,44 %
0,01
0,01
SET Fund IV
FVPL
\u2014 %
1,3
\u2014
Total
144,3
77,0
Les autres placements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Ces placements font l\u2019objet d\u2019une
r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. Tout \u00e9cart par rapport \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente est
comptabilis\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (+\u20ac65,9 millions en 2024) ou en
compte de r\u00e9sultat (-\u20ac0,3 million in 2024).
En 2024, Elia Group s'est engag\u00e9 \u00e0 investir \u20ac12,5 millions dans SET Fund IV, un venture
capital fund international de \u20ac200 millions g\u00e9r\u00e9 par SET Ventures. En tant que leader dans
le domaine de l\u2019innovation \u00e9nerg\u00e9tique digitale, SET surveille activement des start-ups
europ\u00e9ennes dans tous les sous-secteurs pertinents tels que les syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques
d\u00e9centralis\u00e9s, la flexibilit\u00e9, l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et la recharge des v\u00e9hicules \u00e9lectriques.
Le fonds se concentre sur des soci\u00e9t\u00e9s en pleine croissance qui ont d\u00e9j\u00e0 test\u00e9 leur
technologie ou service et cherchent \u00e0 le/la d\u00e9velopper \u00e0 grande \u00e9chelle. Ce capital sera
investi progressivement au cours des 4 prochaines ann\u00e9es dans des start-up europ\u00e9ennes
qui d\u00e9veloppent des services et technologies digitaux et sont suffisamment matures pour
passer au niveau sup\u00e9rieur.
Au 31 D\u00e9cembre 2024, Elia Group a un investissement de \u20ac1,6 millions dans SET Fund IV,
r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 \u20ac1,3 millions \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-521": { "value": "
6.6. Autres actifs financiers
(en millions \u20ac)
2024
2023
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles
7,5
7,2
Droits \u00e0 remboursement
34,6
36,8
Autres participations
143,0
76,7
Autres
1,3
0,3
Autres actifs financiers (non-courants)
186,3
121,0
Autres actifs financiers (courants)
\u2014
\u2014
Autres actifs financiers
186,3
121,0
Le total des autres actifs financiers a augment\u00e9 de \u20ac65,3 millions par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e
pr\u00e9c\u00e9dente.
Veuillez noter qu'\u00e0 partir de 2024, le groupe pr\u00e9sente ses instruments d\u00e9riv\u00e9s sur une ligne
distincte intitul\u00e9e \"D\u00e9riv\u00e9s\". Au 31 d\u00e9cembre 2023, un montant de \u20ac7,2 millions de d\u00e9riv\u00e9s
courants \u00e9tait comptabilis\u00e9 dans les autres actifs financiers (courants). Nous r\u00e9f\u00e9rons \u00e0 la
note 6.7 pour plus de d\u00e9tails sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s.
Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles sont mesur\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Le profil de
risque de ces placements est repris \u00e0 la note 8.1. La valeur au 31 d\u00e9cembre 2024 est stable
par rapport \u00e0 2023.
Les droits \u00e0 remboursement sont li\u00e9s aux obligations concernant (i) les employ\u00e9s retrait\u00e9s
relevant de r\u00e9gimes de prestations sp\u00e9cifiques (r\u00e9gime B - r\u00e9gime non financ\u00e9) et (ii) les
plans de soins de sant\u00e9 et les prix r\u00e9duits de l\u2019\u00e9nergie pour les membres du personnel
retrait\u00e9s. Voir la note 6.15\u00a0 : \u00ab Avantages du personnel \u00bb. Les droits \u00e0 remboursement sont
recouvrables gr\u00e2ce aux tarifs r\u00e9gul\u00e9s. Le principe veut que tous les frais de pension engag\u00e9s
pour les employ\u00e9s retrait\u00e9s relevant du \u00ab r\u00e9gime B \u00bb et les frais li\u00e9s aux plans de soins de
sant\u00e9 et aux plans de prix r\u00e9duits de l\u2019\u00e9nergie pour les membres du personnel retrait\u00e9s
d\u2019Elia soient d\u00e9finis par l\u2019organisme de r\u00e9gulation (la CREG) comme des d\u00e9penses non
g\u00e9rables recouvrables par le biais des tarifs r\u00e9gulatoires. La baisse de la valeur comptable de
cet actif est d\u00e9crite \u00e0 la note 6.15 \u00ab Avantages du personnel \u00bb et s\u2019explique principalement
par l\u2019\u00e9volution du taux d\u2019actualisation. Compte tenu de leur nature (actif r\u00e9glementaire), ces
actifs financiers ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de perte de valeur.
Autres participations et investissements
(en millions \u20ac)
Type de
mesure
Participation
(\u00e0 100%)
2024
2023
European Energy Exchange
(EEX)
FVOCI
5,36 %
141,5
75,6
JAO Joint Allocation Office SA
FVOCI
8,00 %
0,5
0,5
TSCNET Services GmbH
FVOCI
6,25 %
0,4
0,4
decarbon1ze GmbH
FVOCI
5,73 %
0,5
0,5
Stiftung Kurt-Sanderling-
Akademie des
Konzerthausorchesters
FVOCI
10,44 %
0,01
0,01
SET Fund IV
FVPL
\u2014 %
1,3
\u2014
Total
144,3
77,0
Les autres placements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Ces placements font l\u2019objet d\u2019une
r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. Tout \u00e9cart par rapport \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente est
comptabilis\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (+\u20ac65,9 millions en 2024) ou en
compte de r\u00e9sultat (-\u20ac0,3 million in 2024).
En 2024, Elia Group s'est engag\u00e9 \u00e0 investir \u20ac12,5 millions dans SET Fund IV, un venture
capital fund international de \u20ac200 millions g\u00e9r\u00e9 par SET Ventures. En tant que leader dans
le domaine de l\u2019innovation \u00e9nerg\u00e9tique digitale, SET surveille activement des start-ups
europ\u00e9ennes dans tous les sous-secteurs pertinents tels que les syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques
d\u00e9centralis\u00e9s, la flexibilit\u00e9, l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et la recharge des v\u00e9hicules \u00e9lectriques.
Le fonds se concentre sur des soci\u00e9t\u00e9s en pleine croissance qui ont d\u00e9j\u00e0 test\u00e9 leur
technologie ou service et cherchent \u00e0 le/la d\u00e9velopper \u00e0 grande \u00e9chelle. Ce capital sera
investi progressivement au cours des 4 prochaines ann\u00e9es dans des start-up europ\u00e9ennes
qui d\u00e9veloppent des services et technologies digitaux et sont suffisamment matures pour
passer au niveau sup\u00e9rieur.
Au 31 D\u00e9cembre 2024, Elia Group a un investissement de \u20ac1,6 millions dans SET Fund IV,
r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 \u20ac1,3 millions \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-523": { "value": "
6.9. Stocks
(en \u20ac)
2024
2023
Approvisionnements
46,2
41,8
Travaux en cours
195,9
17,9
Pertes de valeurs act\u00e9es
(17,5)
(17,1)
Total
224,6
42,7
Les articles pr\u00e9sents dans le magasin sont principalement des pi\u00e8ces de rechange et de
r\u00e9serve destin\u00e9es \u00e0 l\u2019entretien et aux travaux de r\u00e9paration effectu\u00e9s sur les postes \u00e0 haute
tension, les lignes a\u00e9riennes et les c\u00e2bles souterrains du Groupe.
La part de l'op\u00e9rateur de parcs \u00e9oliens Skyborn dans les deux plateformes offshore du projet
\"OST 6-1\" (\u20ac195,9 millions en 2024; \u20ac17,9 millions en 2023) en Allemagne sera comptabilis\u00e9e
comme travaux en cours jusqu'\u00e0 l'acceptation.
La valeur des stocks a augment\u00e9 par rapport au 31 D\u00e9cembre 2023. Ceci est essentiellement
d\u00fb \u00e0 l'avancement de la construction de ces deux plateformes offshore (+\u20ac178,0 millions).
Les pertes de valeur act\u00e9es sont comptabilis\u00e9es en fonction de la non-utilisation d\u2019articles
du stock sur base de leur rotation sous-jacente. Elles sont l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieures \u00e0 celles
de 2023 (\u20ac0,4 millions de charges au cours de la p\u00e9riode).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-524": { "value": "
Au 31 d\u00e9cembre, l\u2019analyse d\u2019\u00e9ch\u00e9ance des cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs se pr\u00e9sentait
comme suit :
(en millions \u20ac)
2024
2023
Non \u00e9chues
631,6
519,0
Echues depuis 30 jours au plus
14,7
18,6
Echues depuis plus de 30 jours et moins de 60 jours
1,1
8,4
Echues depuis plus de 61 jours et moins d'un an
2,8
2,6
Echues depuis plus d'un an et moins de deux ans
0,3
5,5
Total (excl. perte de valeur)
650,5
554,1
Cr\u00e9ances douteuses
203,5
202,7
R\u00e9ductions de valeur act\u00e9es
(203,2)
(202,3)
Allocation pour pertes de cr\u00e9dit escompt\u00e9es
(0,5)
(10,4)
Total
650,3
544,0
Voir la note 8.1 pour une analyse d\u00e9taill\u00e9e du risque de cr\u00e9dit encouru dans le cadre de ces
cr\u00e9ances commerciales.
Compte tenu de la nature (actifs r\u00e9glementaires) et/ou du profil de risque des contreparties
(\u00c9tat belge/allemand) des autres cr\u00e9ances les plus significatives, il existe un faible risque de
perte de valeur, de sorte qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de comptabiliser de provision pour pertes.
Risque de cr\u00e9dit
Le risque de cr\u00e9dit couvre toutes les formes de risque li\u00e9 \u00e0 une contrepartie, c\u2019est-\u00e0-dire
lorsque les contreparties manquent \u00e0 leurs obligations envers le Groupe en mati\u00e8re de
pr\u00eats, couvertures, accords et autres activit\u00e9s financi\u00e8res. Le Groupe est expos\u00e9 au risque de
cr\u00e9dit \u00e0 travers ses activit\u00e9s d\u2019exploitation et de tr\u00e9sorerie. En ce qui concerne ses activit\u00e9s
d\u2019exploitation, le Groupe a mis en place une politique de cr\u00e9dit qui prend en compte les
profils de risque des clients. L\u2019exposition au risque de cr\u00e9dit est surveill\u00e9e sur une base
continue, ce qui entra\u00eene la demande de garanties bancaires des contreparties pour
certains contrats importants.
\u00c0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, il n\u2019y avait pas de concentrations importantes de risques
de cr\u00e9dit. Le risque de cr\u00e9dit maximal est la valeur comptable de chaque actif financier, y
compris les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.
(en millions \u20ac)
Annexes
2024
2023
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles
7,5
7,2
Droits \u00e0 remboursement
34,6
37,1
Autres participations
144,2
76,7
Autres actifs financiers (Courants et Non-
courants)
(6.6)
186,3
121,0
Produits d\u00e9riv\u00e9s (Courants et Non-courants)
(6.7)
12,3
7,2
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs non
courantes
(6.4)
55,0
55,0
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs
(6.10)
1.098,4
1.066,3
Cr\u00e9ances fiscales
(6.11)
94,3
64,4
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
(6.12)
2.030,3
1.368,1
Charges \u00e0 reporter et produits acquis
(6.10)
44,1
21,4
Total
3.520,7
2.703,3
La variation de la provision pour pertes sur cr\u00e9ances clients au cours de l\u2019exercice est
pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous:
(en millions \u20ac)
D\u00e9biteurs
douteux
Moins-value
Solde
Solde au 1er janvier 2023
202,2
(201,7)
0,5
Changement durant l'ann\u00e9e
0,5
(0,7)
(0,2)
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
202,7
(202,3)
0,4
Solde au 1er janvier 2024
202,7
(202,3)
0,4
Changement durant l'ann\u00e9e
0,9
(0,9)
\u2014
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
203,5
(203,2)
0,4
Presque tous les mauvais d\u00e9biteurs sont li\u00e9s \u00e0 des cr\u00e9ances impay\u00e9es relatives aux
surcharges r\u00e9gulatoires en Allemagne. Si un d\u00e9biteur fait faillite, 50Hertz Transmission
re\u00e7oit une compensation pour la perte encourue par le biais du syst\u00e8me de taxe.
Le Groupe consid\u00e8re que les sommes n\u2019ayant pas fait l\u2019objet de pertes de valeur et en
souffrance depuis plus de 30 jours demeurent recouvrables sur la base de l\u2019historique des
paiements et d\u2019une analyse approfondie du risque de cr\u00e9dit des clients, notamment les
notations de cr\u00e9dit sous-jacentes des clients, lorsqu\u2019elles sont disponibles. La qualit\u00e9 de
cr\u00e9dit des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances est \u00e9valu\u00e9e sur la base d\u2019une politique
de cr\u00e9dit.
La norme IFRS 9 exige du Groupe qu\u2019il d\u00e9pr\u00e9cie les actifs financiers sur la base d\u2019une
approche ECL (pertes de cr\u00e9dit attendues) prospective.
\u00c0 compter de 2022, le Groupe applique une approche individualis\u00e9e pour les cr\u00e9ances
commerciales, pour lesquelles il a fix\u00e9 des r\u00e8gles visant a\u0300 d\u00e9finir la phase de l\u2019actif concern\u00e9
aux fins de calcul des pertes de cr\u00e9dit attendues (ECL).
\u2014 La phase 1 couvre les actifs financiers qui ne se sont pas d\u00e9t\u00e9rior\u00e9s de mani\u00e8re
significative depuis leur comptabilisation initiale. Le calcul des ECL pour les actifs en
phase 1 intervient sur une base de 12 mois.
\u2014 La phase 2 couvre les actifs financiers pour lesquels le risque de cr\u00e9dit a augment\u00e9 de
mani\u00e8re significative. Le calcul des ECL pour les actifs en phase 2 intervient sur la base
de la dur\u00e9e de vie. La d\u00e9cision de faire passer un actif de la phase 1 \u00e0 la phase 2 repose
sur certains crit\u00e8res tels que :
\u2014 une nette d\u00e9gradation de la solvabilit\u00e9 d\u2019une contrepartie et/ou de sa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et/ou
de son garant (le cas \u00e9ch\u00e9ant),
\u2014 des \u00e9volutions d\u00e9favorables significatives de l\u2019environnement r\u00e9gulatoire,
\u2014 l\u2019\u00e9volution des risques politiques ou nationaux, et
\u2014 tout autre aspect que le Groupe jugerait pertinent.
En ce qui concerne les actifs financiers en retard de paiement depuis plus de 30 jours, le
passage en phase 2 n\u2019est pas syst\u00e9matique tant que le Groupe dispose d\u2019informations
raisonnables d\u00e9montrant que, m\u00eame si les paiements sont \u00e9chus depuis plus de 30 jours, ce
retard ne repr\u00e9sente pas une augmentation majeure du risque de cr\u00e9dit depuis la
comptabilisation initiale.
\u2014 La phase 3 couvre les actifs pour lesquels un d\u00e9faut a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 constat\u00e9, par exemple :
\u2014 lorsqu\u2019il existe des preuves qu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a failli \u00e0 son obligation de soutien de
cr\u00e9dit vis-\u00e0-vis de sa filiale (dans ce cas, la filiale est la contrepartie \u00e0 risque du Groupe),
\u2014 lorsqu\u2019une entit\u00e9 du Groupe a engag\u00e9 une proc\u00e9dure judiciaire \u00e0 l\u2019encontre de la
contrepartie pour d\u00e9faut de paiement.
En ce qui concerne les actifs financiers \u00e9chus depuis plus de 90 jours, la pr\u00e9somption peut
\u00eatre \u00e9cart\u00e9e si le Groupe dispose d\u2019informations raisonnables et \u00e9tay\u00e9es qui d\u00e9montrent
que m\u00eame si les paiements sont en souffrance depuis plus de 90 jours, il n\u2019existe pas
d\u2019indications d\u2019une d\u00e9faillance de la contrepartie.
La formule ECL applicable aux phases 1 et 2 est ECL = EAD x PD x LGD, o\u00f9 :
\u2014 pour les ECL \u00e0 12 mois, l\u2019exposition en cas de d\u00e9faut (EAD) est \u00e9gale \u00e0 la valeur
comptable de l\u2019actif financier, \u00e0 laquelle sont appliqu\u00e9es la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut (PD)
pertinente et la perte encourue en cas de d\u00e9faut (LGD) ;
\u2014 pour les ECL sur la dur\u00e9e de vie, la m\u00e9thode de calcul consiste \u00e0 identifier les variations
d\u2019exposition pour chaque ann\u00e9e, notamment le moment et le montant attendus des
remboursements contractuels, puis \u00e0 appliquer \u00e0 chaque remboursement la PD et la
LGD pertinentes, et \u00e0 actualiser les chiffres obtenus. L\u2019ECL correspond alors \u00e0 la somme
des chiffres actualis\u00e9s ; et
\u2014 la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut est la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut sur un horizon temporel donn\u00e9 (en
phase 1, cet horizon temporel est de 12 mois apr\u00e8s la p\u00e9riode de reporting ; en phase 2,
cet horizon temporel correspond \u00e0 la dur\u00e9e de vie enti\u00e8re de l\u2019actif financier). Ces
informations sont bas\u00e9es sur des donn\u00e9es externes provenant d\u2019une agence de notation
reconnue. La PD d\u00e9pend de l\u2019horizon temporel et de la notation de la contrepartie.
Le Groupe utilise des notations externes si elles sont disponibles, ou une notation interne
pour les principales contreparties sans notation externe.
Par la suite, la perte en cas de d\u00e9faut est calcul\u00e9e en tant que pourcentage du montant des
cr\u00e9ances commerciales non couvertes par une garantie bancaire. L\u2019encours total des
cr\u00e9ances commerciales couvertes par une garantie bancaire s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac1.435,4 millions. La
perte en cas de d\u00e9faut est multipli\u00e9e par la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut et les cr\u00e9ances
commerciales en suspens.
Cette approche est jug\u00e9e plus pertinente que celle du portefeuille, car elle permet une
meilleure \u00e9valuation du risque, notamment dans le contexte actuel de volatilit\u00e9 des
march\u00e9s. L\u2019impact de cette nouvelle approche n\u2019est pas significatif. Par ailleurs, toute perte
serait r\u00e9cup\u00e9rable via les tarifs.
Le mod\u00e8le s\u2019applique aux cr\u00e9ances commerciales, les autres actifs financiers n\u2019\u00e9tant pas
tous soumis \u00e0 une \u00e9valuation du risque de pertes de valeur compte tenu de leur nature
(actifs r\u00e9glementaires, montants recouvrables par le biais de tarifs futurs conform\u00e9ment aux
cadres r\u00e9glementaires), du profil de risque (contrepartie fiable pour les surcharges de l\u2019\u00c9tat
belge/allemand) ou de la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation (\u00e0 la juste valeur). Vous trouverez de plus
amples renseignements dans les diff\u00e9rentes notes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-525": { "value": "
6.11. Actifs et passifs d'imp\u00f4ts courants
(en millions \u20ac)
2024
2023
Cr\u00e9ances fiscales
94,3
64,4
Dettes fiscales
(10,2)
(5,3)
Total
84,0
59,1
Le Groupe pr\u00e9sente une position d\u2019actifs nets d\u2019imp\u00f4t de \u20ac84,0 millions, en hausse par
rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente en raison des versements anticip\u00e9s plus \u00e9lev\u00e9s sur l\u2019imp\u00f4t des
soci\u00e9t\u00e9s.\u00a0 Les \u20ac94,3 millions de cr\u00e9ances fiscales comptabilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024 sont
en grande partie li\u00e9s aux versements anticip\u00e9s sur l\u2019imp\u00f4t des soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer pendant
l\u2019exercice 2025. Les passifs d\u2019imp\u00f4ts ont augment\u00e9 \u00e0 \u20ac10,2 millions et sont \u00e0 payer dans un
d\u00e9lai d\u2019un an.
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6.12. Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
(en millions \u20ac)
2024
2023
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles
1.820,3
1.163,7
Comptes bancaires
210,0
204,4
Total
2.030,3
1.368,1
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ont augment\u00e9 de \u20ac662,2 millions.\u00a0 La variation
est expliqu\u00e9e dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.
Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme sont plac\u00e9s pour des p\u00e9riodes variant de quelques jours ou
quelques semaines \u00e0 plusieurs mois (g\u00e9n\u00e9ralement sans d\u00e9passer 3 mois), en fonction des
besoins imm\u00e9diats en liquidit\u00e9s, et g\u00e9n\u00e8rent des int\u00e9r\u00eats aux taux des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme.
Les soldes des comptes bancaires rapportent ou paient un int\u00e9r\u00eat conforme aux taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat variables sur la base de l\u2019int\u00e9r\u00eat journalier des d\u00e9p\u00f4ts bancaires. Les risques de taux
du Groupe et l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 des actifs et passifs financiers sont repris \u00e0 la note 8.1.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus et dans le tableau des flux
de tr\u00e9sorerie comprennent la tr\u00e9sorerie affect\u00e9e pour un total de \u20ac360,5 millions d\u00e9tenus
par 50Hertz Transmission GmbH et \u20ac2,4 millions d\u00e9tenus par Elia Re.
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6.12. Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
(en millions \u20ac)
2024
2023
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles
1.820,3
1.163,7
Comptes bancaires
210,0
204,4
Total
2.030,3
1.368,1
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ont augment\u00e9 de \u20ac662,2 millions.\u00a0 La variation
est expliqu\u00e9e dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.
Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme sont plac\u00e9s pour des p\u00e9riodes variant de quelques jours ou
quelques semaines \u00e0 plusieurs mois (g\u00e9n\u00e9ralement sans d\u00e9passer 3 mois), en fonction des
besoins imm\u00e9diats en liquidit\u00e9s, et g\u00e9n\u00e8rent des int\u00e9r\u00eats aux taux des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme.
Les soldes des comptes bancaires rapportent ou paient un int\u00e9r\u00eat conforme aux taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat variables sur la base de l\u2019int\u00e9r\u00eat journalier des d\u00e9p\u00f4ts bancaires. Les risques de taux
du Groupe et l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 des actifs et passifs financiers sont repris \u00e0 la note 8.1.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus et dans le tableau des flux
de tr\u00e9sorerie comprennent la tr\u00e9sorerie affect\u00e9e pour un total de \u20ac360,5 millions d\u00e9tenus
par 50Hertz Transmission GmbH et \u20ac2,4 millions d\u00e9tenus par Elia Re.
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La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus et dans le tableau des flux
de tr\u00e9sorerie comprennent la tr\u00e9sorerie affect\u00e9e pour un total de \u20ac360,5 millions d\u00e9tenus
par 50Hertz Transmission GmbH et \u20ac2,4 millions d\u00e9tenus par Elia Re.
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6.13.1 Capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de
la soci\u00e9t\u00e9
Capital d'actions et prime d'emission
Nombre d'actions
2024
2023
Nombre d'actions \u00e9mises au d\u00e9but de l'ann\u00e9e
73.521.823
73.515.839
Emises contre paiement comptant
0
5.984
Nombre d'actions \u00e9mises \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e
73.521.823
73.521.823
Nombre d'actions propres \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e
38.741
22.079
Nombre d'actions en circulation \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e
73.483.082
73.499.744
Il n'y a eu aucune transaction sur les capitaux propres en 2024. En 2023, le mouvement \u00e9tait
li\u00e9 \u00e0 la deuxi\u00e8me tranche de l'augmentation de capital pour les employ\u00e9s d'Elia d\u00e9cid\u00e9e par
l'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale extraordinaire tenue le 21 juin 2022 (augmentation de capital en deux
\u00e9tapes/p\u00e9riodes : une en 2022 pour un maximum de \u20ac5,0 millions et l'autre en 2023 pour un
maximum de \u20ac1,0 million) finalis\u00e9e en avril 2023. L'augmentation de capital a entra\u00een\u00e9 la
cr\u00e9ation de 5.984 actions suppl\u00e9mentaires sans valeur nominale pour un montant de \u20ac0,2
millions d'augmentation de capital et une augmentation de \u20ac0,5 millions de prime
d'\u00e9mission.
R\u00e9serves
Selon la l\u00e9gislation belge, 5% du b\u00e9n\u00e9fice net statutaire de la Soci\u00e9t\u00e9 doivent \u00eatre affect\u00e9s
chaque ann\u00e9e \u00e0 la r\u00e9serve l\u00e9gale jusqu\u2019\u00e0 ce que celle-ci s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 10% du capital. Au 31
d\u00e9cembre 2024, la r\u00e9serve l\u00e9gale du Groupe s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac183,4 millions et repr\u00e9sentait 10,0%
du capital.
Le conseil d\u2019administration peut proposer aux actionnaires la distribution d\u2019un dividende
allant jusqu\u2019\u00e0 un montant maximum des r\u00e9serves disponibles et du b\u00e9n\u00e9fice \u00e0 reporter des
exercices pr\u00e9c\u00e9dents de la Soci\u00e9t\u00e9, y compris le b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9 au 31
d\u00e9cembre 2024. Les actionnaires doivent approuver la distribution du dividende lors de
l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires.
R\u00e9serve de couverture
La r\u00e9serve de couverture se compose de la partie effective de la variation cumulative nette
dans la juste valeur d\u2019instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie.
Le Groupe d\u00e9tient des instruments d\u00e9riv\u00e9s sur mati\u00e8res premi\u00e8res (en Allemagne pour
couvrir les pertes r\u00e9seau) et des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (en Belgique pour couvrir les
probables op\u00e9rations attendues).
En millions \u20ac - part groupe
2024
2023
Variation
BE - CFH - Senior Bond 2018
(2,1)
(2,7)
0,5
BE - CFH - Green Bond 2023
29,5
33,1
(3,5)
BE - CFH - Green Bond 2024
7,8
7,2
0,6
BE - CFH - FX Forward rate 2024
\u2014
(1,1)
1,1
BE - CFH - IRS term loan 2024 - 2027
(4,5)
\u2014
(4,5)
GE - CFH - Grid losses
9,1
(179,9)
189,0
Total
39,8
(143,4)
183,2
GE - Impact fiscal
(2,7)
54,0
(56,7)
BE - Impact fiscal
(7,7)
(9,1)
1,4
R\u00e9serves de couvertures - nets de taxes
29,4
(98,6)
127,9
En 2024, la r\u00e9serve de couverture est pass\u00e9e d'un montant n\u00e9gatif/d\u00e9biteur de -\u20ac98,6
millions \u00e0 un montant positif/cr\u00e9diteur de \u20ac29,4 millions. Cette variation s'explique
principalement par la variation positive des d\u00e9riv\u00e9s de produits en Allemagne, o\u00f9 l'\u00e9volution
des prix de l'\u00e9nergie a eu un impact positif sur les contrats conclus pour couvrir les pertes
sur le r\u00e9seau.
\u00c9tant donn\u00e9 que les co\u00fbts des pertes de r\u00e9seau sont presque enti\u00e8rement r\u00e9percut\u00e9s sur
les tarifs, la juste valeur des contrats \u00e0 terme n'a aucune incidence sur la rentabilit\u00e9 actuelle
ou future de l'entreprise.
La r\u00e9serve de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (CFH) pour les d\u00e9riv\u00e9s financiers en Belgique a
l\u00e9g\u00e8rement diminu\u00e9 par rapport au 31 d\u00e9cembre 2024.
Nous nous r\u00e9f\u00e9rons \u00e0 la note 6.7 pour plus de d\u00e9tails sur les d\u00e9riv\u00e9s.
Actions propres
La r\u00e9serve des actions propres de la Soci\u00e9t\u00e9 comprend le co\u00fbt des actions de la Soci\u00e9t\u00e9
d\u00e9tenues par le Groupe. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe d\u00e9tenait 38.741 actions de la
Soci\u00e9t\u00e9.
Nombre d'actions propres
2024
2023
Au 1er janvier
22.079
13.480
Rachet\u00e9es en cours d'ann\u00e9e
377.575
434.830
Vendues en cours d'ann\u00e9e
(360.913)
(426.231)
Nombre d'actions propres \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e
38.741
22.079
En 2024, la contrepartie pour les actions acquises ou transf\u00e9r\u00e9es s\u2019\u00e9levait respectivement \u00e0
\u20ac36,4 millions (\u20ac49,6 millions en 2023) et \u00e0 \u20ac35,0 millions (\u20ac48,7 millions en 2023).
Paiements en actions
Au 31 mai 2021, Eurogrid International SA a accord\u00e9 1.640 stock options aux salari\u00e9s de
RealTo SRL et de RealTo GmbH \u00e0 un prix d\u2019exercice de \u20ac100 par stock option \u00e0 la date
d\u2019exercice du 31 mars 2024. Par la suite, 940 stock options suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9
attribu\u00e9es aux nouveaux salari\u00e9s aux m\u00eames conditions. Au total, 2.560 stock options ont
\u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es sur 4.000 options \u00e0 offrir dans le cadre du plan. Au 31 d\u00e9cembre 2024, toutes
les options ont expir\u00e9 mais aucune n'a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e. Le co\u00fbt des paiements fond\u00e9s sur des
actions s'\u00e9levait \u00e0 \u20ac0,1 millions en 2024 (\u20ac0,1 million d'euros en 2023). Comme le plan
d'options sur actions concerne des actions de RealTo BV/SRL et de sa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, les
paiements fond\u00e9s sur des actions ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans l'\u00e9tat des
capitaux propres.
Dividende
Apr\u00e8s la date de reporting, le conseil d\u2019administration soumettra la proposition de
dividende expos\u00e9e ci-apr\u00e8s.
Dividende (en \u20ac)
2024
2023
Dividende par action
2,05
1,99
Il a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 et approuv\u00e9, lors de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale appel\u00e9e \u00e0 statuer sur les \u00e9tats
financiers d\u2019Elia Group SA pour l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2023 de verser un dividende
de \u20ac1,99 par action, repr\u00e9sentant une distribution de \u20ac146,3 millions.
Le conseil d\u2019administration du 20 mars 2025 a propos\u00e9 le versement d\u2019un dividende brut de
\u20ac2,05 par action pour 2024. Ce dividende sera soumis \u00e0 l\u2019approbation des actionnaires au
cours de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle du 20 mai 2025 et n\u2019est pas inscrit en tant que passif
dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.
Le dividende total, calcul\u00e9 sur le nombre d\u2019actions en circulation au 18 mars 2025,
correspond \u00e0 un total de \u20ac150,7 millions.
6.13.2 Titres hybrides
Le 9 mars 2023, Elia Group SA (\u00ab Elia Group \u00bb) a plac\u00e9 avec succ\u00e8s \u20ac500 millions de titres
hybrides en vue de leur admission \u00e0 la n\u00e9gociation sur le march\u00e9 Euro MTF de la Bourse de
Luxembourg.
Cette transaction faisait partie d\u2019un exercice de gestion du passif comprenant le
refinancement de l\u2019obligation hybride existante de \u20ac700 millions \u00e9mise en 2018 pour
financer la participation suppl\u00e9mentaire de 20% dans 50Hertz Transmission Allemagne par
l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019Eurogrid International SA.
Ces nouveaux titres seront assortis d\u2019un coupon fixe de 5,85% jusqu\u2019au 15 juin 2028, avec un
r\u00e9ajustement tous les cinq ans ensuite, et seront remboursables \u00e0 partir du 15 mars 2028.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le dividende cumulatif non pay\u00e9 dans le cadre de la nouvelle
obligation hybride s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac15,9 millions. Un coupon de \u20ac29,3 millions a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9 aux
d\u00e9tenteurs de titres hybrides en 2024.
Structur\u00e9s en tant qu\u2019instruments perp\u00e9tuels, les titres hybrides sont subordonn\u00e9s par
rapport \u00e0 l\u2019ensemble de la dette senior et sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres dans les
comptes du Groupe conform\u00e9ment aux normes IFRS.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-529": { "value": "
6.13.1 Capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de
la soci\u00e9t\u00e9
Capital d'actions et prime d'emission
Nombre d'actions
2024
2023
Nombre d'actions \u00e9mises au d\u00e9but de l'ann\u00e9e
73.521.823
73.515.839
Emises contre paiement comptant
0
5.984
Nombre d'actions \u00e9mises \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e
73.521.823
73.521.823
Nombre d'actions propres \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e
38.741
22.079
Nombre d'actions en circulation \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e
73.483.082
73.499.744
Il n'y a eu aucune transaction sur les capitaux propres en 2024. En 2023, le mouvement \u00e9tait
li\u00e9 \u00e0 la deuxi\u00e8me tranche de l'augmentation de capital pour les employ\u00e9s d'Elia d\u00e9cid\u00e9e par
l'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale extraordinaire tenue le 21 juin 2022 (augmentation de capital en deux
\u00e9tapes/p\u00e9riodes : une en 2022 pour un maximum de \u20ac5,0 millions et l'autre en 2023 pour un
maximum de \u20ac1,0 million) finalis\u00e9e en avril 2023. L'augmentation de capital a entra\u00een\u00e9 la
cr\u00e9ation de 5.984 actions suppl\u00e9mentaires sans valeur nominale pour un montant de \u20ac0,2
millions d'augmentation de capital et une augmentation de \u20ac0,5 millions de prime
d'\u00e9mission.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-531": { "value": "
R\u00e9serves
Selon la l\u00e9gislation belge, 5% du b\u00e9n\u00e9fice net statutaire de la Soci\u00e9t\u00e9 doivent \u00eatre affect\u00e9s
chaque ann\u00e9e \u00e0 la r\u00e9serve l\u00e9gale jusqu\u2019\u00e0 ce que celle-ci s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 10% du capital. Au 31
d\u00e9cembre 2024, la r\u00e9serve l\u00e9gale du Groupe s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac183,4 millions et repr\u00e9sentait 10,0%
du capital.
Le conseil d\u2019administration peut proposer aux actionnaires la distribution d\u2019un dividende
allant jusqu\u2019\u00e0 un montant maximum des r\u00e9serves disponibles et du b\u00e9n\u00e9fice \u00e0 reporter des
exercices pr\u00e9c\u00e9dents de la Soci\u00e9t\u00e9, y compris le b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9 au 31
d\u00e9cembre 2024. Les actionnaires doivent approuver la distribution du dividende lors de
l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires.
R\u00e9serve de couverture
La r\u00e9serve de couverture se compose de la partie effective de la variation cumulative nette
dans la juste valeur d\u2019instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie.
Le Groupe d\u00e9tient des instruments d\u00e9riv\u00e9s sur mati\u00e8res premi\u00e8res (en Allemagne pour
couvrir les pertes r\u00e9seau) et des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (en Belgique pour couvrir les
probables op\u00e9rations attendues).
En millions \u20ac - part groupe
2024
2023
Variation
BE - CFH - Senior Bond 2018
(2,1)
(2,7)
0,5
BE - CFH - Green Bond 2023
29,5
33,1
(3,5)
BE - CFH - Green Bond 2024
7,8
7,2
0,6
BE - CFH - FX Forward rate 2024
\u2014
(1,1)
1,1
BE - CFH - IRS term loan 2024 - 2027
(4,5)
\u2014
(4,5)
GE - CFH - Grid losses
9,1
(179,9)
189,0
Total
39,8
(143,4)
183,2
GE - Impact fiscal
(2,7)
54,0
(56,7)
BE - Impact fiscal
(7,7)
(9,1)
1,4
R\u00e9serves de couvertures - nets de taxes
29,4
(98,6)
127,9
En 2024, la r\u00e9serve de couverture est pass\u00e9e d'un montant n\u00e9gatif/d\u00e9biteur de -\u20ac98,6
millions \u00e0 un montant positif/cr\u00e9diteur de \u20ac29,4 millions. Cette variation s'explique
principalement par la variation positive des d\u00e9riv\u00e9s de produits en Allemagne, o\u00f9 l'\u00e9volution
des prix de l'\u00e9nergie a eu un impact positif sur les contrats conclus pour couvrir les pertes
sur le r\u00e9seau.
\u00c9tant donn\u00e9 que les co\u00fbts des pertes de r\u00e9seau sont presque enti\u00e8rement r\u00e9percut\u00e9s sur
les tarifs, la juste valeur des contrats \u00e0 terme n'a aucune incidence sur la rentabilit\u00e9 actuelle
ou future de l'entreprise.
La r\u00e9serve de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (CFH) pour les d\u00e9riv\u00e9s financiers en Belgique a
l\u00e9g\u00e8rement diminu\u00e9 par rapport au 31 d\u00e9cembre 2024.
Nous nous r\u00e9f\u00e9rons \u00e0 la note 6.7 pour plus de d\u00e9tails sur les d\u00e9riv\u00e9s.
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Actions propres
La r\u00e9serve des actions propres de la Soci\u00e9t\u00e9 comprend le co\u00fbt des actions de la Soci\u00e9t\u00e9
d\u00e9tenues par le Groupe. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe d\u00e9tenait 38.741 actions de la
Soci\u00e9t\u00e9.
Nombre d'actions propres
2024
2023
Au 1er janvier
22.079
13.480
Rachet\u00e9es en cours d'ann\u00e9e
377.575
434.830
Vendues en cours d'ann\u00e9e
(360.913)
(426.231)
Nombre d'actions propres \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e
38.741
22.079
En 2024, la contrepartie pour les actions acquises ou transf\u00e9r\u00e9es s\u2019\u00e9levait respectivement \u00e0
\u20ac36,4 millions (\u20ac49,6 millions en 2023) et \u00e0 \u20ac35,0 millions (\u20ac48,7 millions en 2023).
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Paiements en actions
Au 31 mai 2021, Eurogrid International SA a accord\u00e9 1.640 stock options aux salari\u00e9s de
RealTo SRL et de RealTo GmbH \u00e0 un prix d\u2019exercice de \u20ac100 par stock option \u00e0 la date
d\u2019exercice du 31 mars 2024. Par la suite, 940 stock options suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9
attribu\u00e9es aux nouveaux salari\u00e9s aux m\u00eames conditions. Au total, 2.560 stock options ont
\u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es sur 4.000 options \u00e0 offrir dans le cadre du plan. Au 31 d\u00e9cembre 2024, toutes
les options ont expir\u00e9 mais aucune n'a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e. Le co\u00fbt des paiements fond\u00e9s sur des
actions s'\u00e9levait \u00e0 \u20ac0,1 millions en 2024 (\u20ac0,1 million d'euros en 2023). Comme le plan
d'options sur actions concerne des actions de RealTo BV/SRL et de sa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, les
paiements fond\u00e9s sur des actions ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans l'\u00e9tat des
capitaux propres.
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Dividende
Apr\u00e8s la date de reporting, le conseil d\u2019administration soumettra la proposition de
dividende expos\u00e9e ci-apr\u00e8s.
Dividende (en \u20ac)
2024
2023
Dividende par action
2,05
1,99
Il a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 et approuv\u00e9, lors de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale appel\u00e9e \u00e0 statuer sur les \u00e9tats
financiers d\u2019Elia Group SA pour l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2023 de verser un dividende
de \u20ac1,99 par action, repr\u00e9sentant une distribution de \u20ac146,3 millions.
Le conseil d\u2019administration du 20 mars 2025 a propos\u00e9 le versement d\u2019un dividende brut de
\u20ac2,05 par action pour 2024. Ce dividende sera soumis \u00e0 l\u2019approbation des actionnaires au
cours de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle du 20 mai 2025 et n\u2019est pas inscrit en tant que passif
dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.
Le dividende total, calcul\u00e9 sur le nombre d\u2019actions en circulation au 18 mars 2025,
correspond \u00e0 un total de \u20ac150,7 millions.
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6.14. Emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eats et
dettes de location
(en millions \u20ac)
2024
2023
Emprunts long terme
13.895,4
9.181,3
Dettes de location financement \u00e0 long terme
73,4
73,5
Sous-total d'emprunts long terme
13.968,8
9.254,8
Emprunts court terme
621,9
622,3
Dettes de location financement \u00e0 court terme
16,3
14,6
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
221,4
118,4
Sous-total d'emprunts court terme
859,7
755,2
Total
14.828,5
10.010,0
Le tableau ci-dessous montre les changements relatifs aux passifs du Groupe d\u00e9coulant des
activit\u00e9s de financement. Il inclut \u00e0 la fois les changements provenant de variations dans les
flux de tr\u00e9sorerie et ceux qui ne concernent pas la tr\u00e9sorerie.
(en millions \u20ac)
Emprunts et
dettes
financi\u00e8res
courants
Emprunts et
dettes
financi\u00e8res
non-courants
Total
Solde au 1er janvier 2023
867,2
7.715,6
8.582,8
Flux de tr\u00e9sorerie: remboursements d'emprunts
(772,0)
(15,1)
(787,1)
Flux de tr\u00e9sorerie: produits de reprise des
emprunts
100,0
2.062,9
2.162,9
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
36,5
0,5
37,0
Autres
523,6
(509,1)
14,5
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
755,2
9.254,8
10.010,0
Solde au 1er janvier 2024
755,2
9.254,8
10.010,0
Flux de tr\u00e9sorerie: remboursements d'emprunts
(622,3)
(17,5)
(639,8)
Flux de tr\u00e9sorerie: produits de reprise des
emprunts
\u2014
5.337,0
5.337,0
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
103,1
4,4
107,4
Autres
623,7
(609,9)
13,8
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
859,7
13.968,8
14.828,5
En 2023, le Groupe a \u00e9mis avec succ\u00e8s, en Belgique, sa premi\u00e8re obligation verte de \u20ac500
millions \u00e0 un taux fixe de 3,625% en vue de financer des projets verts \u00e9ligibles. De plus, le
Groupe a obtenu au mois de mars un emprunt vert syndiqu\u00e9 de \u20ac600 millions d\u2019une dur\u00e9e
de 10 ans aupr\u00e8s de sept banques, lequel \u00e9tait enti\u00e8rement utilis\u00e9 \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e. En avril,
le Groupe a fait son retour sur le march\u00e9 en \u00e9mettant une obligation \u00e0 7 ans de \u20ac650
millions \u00e0 un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 3,722%. En octobre, le Groupe a utilis\u00e9 l\u2019obligation \u00e9mise en
avril, en \u00e9mettant \u20ac150 millions suppl\u00e9mentaires au prix pr\u00e9valant sur le march\u00e9 \u00e0 un
rendement de re-offer de 4,534%. Enfin, le Groupe a conclu un placement priv\u00e9 de \u20ac50
millions et un emprunt bancaire syndiqu\u00e9 de \u20ac120 millions suppl\u00e9mentaires.
En outre, Elia Group a obtenu deux facilit\u00e9s bilat\u00e9rales de cr\u00e9dit renouvelables, pour un
montant total de \u20ac120 millions, sur lesquels \u20ac100 millions avaient \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s \u00e0 la fin de
l\u2019ann\u00e9e 2023.
Le remboursement des emprunts en 2023 concerne principalement l'obligation de \u20ac750,0
millions arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2023 et le remboursement du capital du pr\u00eat amortissable
(\u20ac22,0 millions).
Le total des pr\u00eats et emprunts est pass\u00e9 de \u20ac10.010,0 millions (31 D\u00e9cembre 2023) \u00e0
\u20ac14.828,5 millions (31 D\u00e9cembre 2024).
Cette variation s'explique principalement par les nouvelles \u00e9missions de dettes en 2024 :
\u2022 En janvier 2024, Elia Transmission Belgium NV/SA a plac\u00e9 avec succ\u00e8s une obligation verte
de \u20ac800 millions, 12 ans, d\u2019un coupon de 3.750% dans le cadre de son programme Euro
Medium Term Notes (\u00ab EMTN \u00bb) de \u20ac6 milliards;
\u2022 En f\u00e9vrier 2024, Eurogrid Gmbh a \u00e9mis deux obligations \u00e0 la Bourse du Luxembourg. La
premi\u00e8re obligation a \u00e9t\u00e9 \u00e9mise pour un montant nominal de \u20ac700 millions. Le coupon
est de 3,598% avec une maturit\u00e9 de cinq ans. La seconde obligation a \u00e9t\u00e9 \u00e9mise pour un
montant nominal de \u20ac800 millions le 1er f\u00e9vrier 2024. Le coupon est de 3,915% avec une
maturit\u00e9 de dix ans ;
\u2022 En juin 2024, Elia Group NV/SA a plac\u00e9 avec succ\u00e8s une obligation senior non garantie
d'un montant de 600 millions d'euros, cot\u00e9e sur le march\u00e9 Euro MTF. Le coupon associ\u00e9
est de 3.875% pour une maturit\u00e9 de 7 ans. En 2024, le Groupe Elia a \u00e9galement obtenu un
pr\u00eat \u00e0 terme de \u20ac300 millions, avec une dur\u00e9e de 3 ans et un co\u00fbt de la dette fixe de
3,5033%. Ce pr\u00eat a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour refinancer le cr\u00e9dit-relais existant et pour les besoins
g\u00e9n\u00e9raux de l'entreprise, y compris l'investissement en cours de US$400 millions du
Groupe dans energyRe Giga.
\u2022 En octobre 2024, Eurogrid Gmbh a \u00e9mis deux obligations \u00e0 la Bourse du Luxembourg. La
premi\u00e8re obligation a \u00e9t\u00e9 \u00e9mise pour un montant nominal de \u20ac650 millions. Le coupon
est de 3,075% avec une maturit\u00e9 de trois ans. La seconde obligation a \u00e9t\u00e9 \u00e9mise pour un
montant nominal de \u20ac850 millions. Le coupon est de 3,732% avec une maturit\u00e9 de onze
ans ;
\u2022 En octobre 2024, Elia Transmission Belgium a obtenu une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit verte de \u20ac650
millions de la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement pour le projet \u00cele Princesse Elisabeth
\u00e9largissant ainsi davantage le portefeuille de financement d'ETB et faisant progresser la
transition de l'Europe des combustibles fossiles vers l'\u00e9nergie verte;
Cette augmentation a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9e par les remboursements des pr\u00eats et
emprunts pour \u20ac639,8 millions dont :
\u2022 \u20ac14,0 millions de remboursement du capital du pr\u00eat amortissable (Elia Transmission
Belgique SA/NV);
\u2022 \u20ac8,4 millions de remboursement du capital de l'obligation amortissable dans le segment
Non-r\u00e9gul\u00e9 et Nemo Link;
\u2022 \u20ac500,0 millions li\u00e9s au remboursement de l\u2019Eurobond 2015 (Elia Transmission Belgique
NV/SA);
\u2022 \u20ac100,0 millions de facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable (Elia Group SA/NV);
\u2022 \u20ac17,5 millions de dettes de leasing;
Les changements dans le poste \u00ab Autres \u00bb sont principalement compos\u00e9s du transfert des
passifs non courants vers les passifs courants et de la nouvelle provision IFRS 16.
Il n\u2019y a eu aucune violation des clauses financi\u00e8res des pr\u00eats et emprunts portant int\u00e9r\u00eat au
cours de la p\u00e9riode actuelle.
Des informations concernant les conditions g\u00e9n\u00e9rales des pr\u00eats et emprunts portant int\u00e9r\u00eat
en cours sont donn\u00e9es ci-apr\u00e8s :
Au 31 d\u00e9cembre 2024 :
(en millions \u20ac) - 31 d\u00e9cembre 2024
Ech\u00e9ance
\u00c9ch\u00e9ancier
de rachat
Montant
Taux
d'int\u00e9r\u00eat
Emission d'euro-obligations 2013 / 15 ans
2028
A l'\u00e9ch\u00e9ance
561,9
3,25 %
Emission d'euro-obligations 2013 / 20 ans
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
204,6
3,50 %
Emission d'euro-obligations 2014 / 15 ans
2029
A l'\u00e9ch\u00e9ance
355,9
3,00 %
Emission d'euro-obligations 2015 / 8,5 ans
2024
A l'\u00e9ch\u00e9ance
\u2014
1,38 %
Emission d'euro-obligations 2017 / 10 ans
2027
A l'\u00e9ch\u00e9ance
251,7
1,38 %
Emission d\u2019obligation senior 2018 / 10 ans
2028
A l'\u00e9ch\u00e9ance
300,2
1,50 %
Emission d'euro-obligations 2019 / 7 ans
2026
A l'\u00e9ch\u00e9ance
506,3
1,38 %
Emission d'euro-obligations 2020 / 10 ans
2030
A l'\u00e9ch\u00e9ance
798,0
0,88 %
Emission obligation verte 2023 / 10 ans
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
514,7
3,63 %
Obligation amortissante - 7,7 ans
2028
Lin\u00e9aire
33,9
1,56 %
Obligation amortissante - 23,7 ans
2044
Lin\u00e9aire
134,5
1,56 %
Obligation verte 2024 / 12 ans
2036
A l'\u00e9ch\u00e9ance
824,0
3,75 %
Obligation senior 2024 / 7 ans
2031
A l'\u00e9ch\u00e9ance
608,2
3,88 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2015
2025
A l'\u00e9ch\u00e9ance
505,1
1,87 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2016
2030
A l'\u00e9ch\u00e9ance
140,1
2,62 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2020
2028
A l'\u00e9ch\u00e9ance
756,7
1,50 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2020
2040
A l'\u00e9ch\u00e9ance
199,7
0,88 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2021
2032
A l'\u00e9ch\u00e9ance
753,4
1,11 %
(en millions \u20ac) - 31 d\u00e9cembre 2024
Ech\u00e9ance
\u00c9ch\u00e9ancier
de rachat
Montant
Taux
d'int\u00e9r\u00eat
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2021
2031
A l'\u00e9ch\u00e9ance
755,9
3,28 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2021
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
501,2
0,74 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2023
2030
A l'\u00e9ch\u00e9ance
815,3
3,72 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2023
2038
A l'\u00e9ch\u00e9ance
50,5
4,06 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2024
2029
A l'\u00e9ch\u00e9ance
721,3
3,60 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2024
2034
A l'\u00e9ch\u00e9ance
826,1
3,92 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2024
2027
A l'\u00e9ch\u00e9ance
652,3
3,08 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2024
2035
A l'\u00e9ch\u00e9ance
853,8
3,73 %
Emission d'euro-obligations 2014
2044
A l'\u00e9ch\u00e9ance
50,1
3,00 %
Total obligations, y compris les int\u00e9r\u00eats
courus
12.675,3
Emprunt chez consortium banques
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
600,0
3,54 %
Emprunt chez consortium banques
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
120,0
3,87 %
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable
2027
A l'\u00e9ch\u00e9ance
0,1
Euribor +
min 0,4%
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable
2027
A l'\u00e9ch\u00e9ance
1,1
Euribor +
min 0,75%
Emprunt \u00e0 terme - Nemo
2033
Lin\u00e9aire
141,2
1,80 %
Banque Europ\u00e9enne d'Investissements
2025
A l'\u00e9ch\u00e9ance
100,2
1,08 %
Banque Europ\u00e9enne d'Investissements
2039
A l'\u00e9ch\u00e9ance
651,4
2,94 %
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit li\u00e9e \u00e0 la durabilit\u00e9
2024
A l'\u00e9ch\u00e9ance
0,2
Euribor +
0,35%
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable
2025
A l'\u00e9ch\u00e9ance
0,0
4,29 %
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable
2026
A l'\u00e9ch\u00e9ance
0,0
4,31 %
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable
2027
A l'\u00e9ch\u00e9ance
0,0
Euribor +
0,25%
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable
2029
A l'\u00e9ch\u00e9ance
0,0
Euribor +
0,45%
Emprunt \u00e0 terme ING
2027
A l'\u00e9ch\u00e9ance
299,3
Euribor +
0,74%
Total emprunts bancaires
1.913,5
(en millions \u20ac) - 31 d\u00e9cembre 2024
Ech\u00e9ance
\u00c9ch\u00e9ancier
de rachat
Montant
Taux
d'int\u00e9r\u00eat
Emprunt KfW
2026
A l'\u00e9ch\u00e9ance
150,0
0,90 %
Total autres emprunts
150,0
Dettes locatives
89,7
Total des pr\u00eats et emprunts (courants et non
courants)
14.828,5
Au 31 d\u00e9cembre 2023 :
(en millions \u20ac) - 31 d\u00e9cembre 2023
Ech\u00e9ance
\u00c9ch\u00e9ancier
de rachat
Montant
Taux
d'int\u00e9r\u00eat
Emission d'euro-obligations 2013 / 15 ans
2028
A l'\u00e9ch\u00e9ance
561,5
3,25 %
Emission d'euro-obligations 2013 / 20 ans
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
204,5
3,50 %
Emission d'euro-obligations 2014 / 15 ans
2029
A l'\u00e9ch\u00e9ance
355,5
3,00 %
Emission d'euro-obligations 2015 / 8,5 ans
2024
A l'\u00e9ch\u00e9ance
503,9
1,38 %
Emission d'euro-obligations 2017 / 10 ans
2027
A l'\u00e9ch\u00e9ance
251,4
1,38 %
Emission d\u2019obligation senior 2018 / 10 ans
2028
A l'\u00e9ch\u00e9ance
299,9
1,50 %
Emission d'euro-obligations 2019 / 7 ans
2026
A l'\u00e9ch\u00e9ance
505,9
1,38 %
Emission d'euro-obligations 2020 / 10 ans
2030
A l'\u00e9ch\u00e9ance
796,8
0,88 %
Emission obligation verte 2023 / 10 ans
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
514,4
3,63 %
Obligation amortissante - 7,7 ans
2028
Lin\u00e9aire
42,0
1,56 %
Obligation amortissante - 23,7 ans
2044
Lin\u00e9aire
134,8
1,56 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2015
2025
A l'\u00e9ch\u00e9ance
504,7
1,87 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2016
2030
A l'\u00e9ch\u00e9ance
140,0
2,62 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2020
2028
A l'\u00e9ch\u00e9ance
756,3
1,50 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2020
2040
A l'\u00e9ch\u00e9ance
199,7
0,88 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2021
2032
A l'\u00e9ch\u00e9ance
755,6
1,11 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2021
2031
A l'\u00e9ch\u00e9ance
753,2
3,28 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2021
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
501,0
0,74 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2023
2030
A l'\u00e9ch\u00e9ance
814,4
3,72 %
Emission d'euro-obligations Debt Issuance
Programme 2023
2038
A l'\u00e9ch\u00e9ance
50,5
4,06 %
(en millions \u20ac) - 31 d\u00e9cembre 2023
Ech\u00e9ance
\u00c9ch\u00e9ancier
de rachat
Montant
Taux
d'int\u00e9r\u00eat
Emission d'euro-obligations 2014
2044
A l'\u00e9ch\u00e9ance
50,1
3,00 %
Total des obligations, y compris les int\u00e9r\u00eats
courus
8.696,0
Emprunt \u00e0 terme - Nemo
2033
Lin\u00e9aire
155,3
1,80 %
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable
2024
A l'\u00e9ch\u00e9ance
100,6
Emprunt chez consortium banques
2033
A l'\u00e9ch\u00e9ance
720,0
3,43% to
3,63%
Banque Europ\u00e9enne d'Investissements
2025
A l'\u00e9ch\u00e9ance
100,0
1,08 %
Total emprunts bancaires
1.075,9
Emprunt KfW
2026
A l'\u00e9ch\u00e9ance
150,1
0,90 %
Total autres emprunts
150,1
Dettes locatives
88,1
Total des pr\u00eats et emprunts (courants et non
courants)
10.010,0
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6.16. Provisions
(en millions \u20ac)
Environnement
Elia Re
Obligation de
d\u00e9mant\u00e8lement
Avantages du
personnel
Autres
Total
Solde au 1er janvier 2023
11,1
2,9
132,0
3,2
5,7
154,8
Dotation
1,3
\u2014
19,3
\u2014
0,5
21,2
Reprise
(3,2)
\u2014
\u2014
\u2014
(1,9)
(5,2)
Utilisation
(0,3)
(1,3)
\u2014
\u2014
(0,2)
(1,6)
Actualisation des provisions
\u2014
\u2014
5,0
\u2014
\u2014
5,1
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
9,0
1,7
156,3
3,2
4,1
174,4
Partie \u00e0 long terme
7,2
1,7
156,3
0,7
165,9
Partie \u00e0 court terme
1,8
3,2
3,4
8,4
Solde au 1er janvier 2024
9,0
1,7
156,3
3,2
4,1
174,4
Dotation
0,5
0,7
2,4
0,3
0,2
4,0
Reprise
(0,3)
\u2014
(1,3)
\u2014
(0,6)
(2,2)
Utilisation
\u2014
(0,1)
\u2014
(0,1)
\u2014
(0,1)
Actualisation des provisions
\u2014
\u2014
4,2
0,1
0,6
4,9
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
9,2
2,3
161,6
3,5
4,3
181,0
Partie \u00e0 long terme
7,3
2,3
161,6
0,9
172,1
Partie \u00e0 court terme
1,9
3,5
3,4
8,9
L'utilisation pr\u00e9vue des provisions est r\u00e9sum\u00e9e ci-dessous :
(en millions \u20ac)
Valeur
comptable au
31 d\u00e9cembre
2023
2024
2025 \u00e0 2028
A partir de
2029
Environnement
9,0
1,8
7,2
\u2014
Elia Re
1,7
\u2014
1,7
\u2014
Obligation de d\u00e9mant\u00e8lement
156,3
\u2014
\u2014
156,3
Avantages du personnel
3,2
3,2
\u2014
\u2014
Autres
4,1
3,4
0,2
0,5
Total
174,4
8,4
9,0
156,9
(en millions \u20ac)
Valeur
comptable au
31 d\u00e9cembre
2024
2025
2026 \u00e0 2029
A partir de
2030
Environnement
9,2
1,9
7,3
\u2014
Elia Re
2,3
\u2014
2,3
\u2014
Obligation de d\u00e9mant\u00e8lement
161,6
\u2014
\u2014
161,6
Avantages du personnel
3,5
3,5
\u2014
\u2014
Autres
4,3
3,4
0,4
0,5
Total
181,0
8,9
9,9
162,1
Le Groupe a comptabilis\u00e9 des provisions pour les \u00e9l\u00e9ments suivants :
Environnement : la provision environnementale vise \u00e0 couvrir l\u2019exposition existante dans le
cadre de la d\u00e9contamination des sols. La provision de \u20ac9,2 millions concerne
essentiellement le segment belge, avec une provision de \u20ac1,8 million seulement pour le
segment allemand. Il n\u2019y a pas eu de mouvements significatifs dans les provisions
environnementales en 2024.
Plus sp\u00e9cifiquement pour le segment belge, Elia a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des \u00e9tudes de sol sur plus de
200 sites en Flandre, conform\u00e9ment aux accords contractuels et \u00e0 la l\u00e9gislation flamande
en la mati\u00e8re. Sur certains sites, une pollution significative du sol a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e. Il s\u2019agissait
en g\u00e9n\u00e9ral d\u2019une pollution historique r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9s industrielles ant\u00e9rieures ou
situ\u00e9es \u00e0 proximit\u00e9 (usines \u00e0 gaz, incin\u00e9rateurs, produits chimiques, etc.). En R\u00e9gion de
Bruxelles-Capitale et en R\u00e9gion wallonne, Elia a \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 des analyses et \u00e9tudes
dans un certain nombre de postes \u00e0 haute tension et sur des terrains sur lesquels des
pyl\u00f4nes avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9rig\u00e9s pour les lignes \u00e0 haute tension a\u00e9riennes, dans le but de d\u00e9tecter
une \u00e9ventuelle pollution. Sur cette base, Elia a provisionn\u00e9 les co\u00fbts d\u2019assainissements
potentiels futurs conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations pertinentes.
Les provisions environnementales sont comptabilis\u00e9es et mesur\u00e9es sur base de l\u2019\u00e9valuation
d\u2019un expert en tenant compte du principe BATNEEC (Best Available Techniques Not
Entailing Excessive Costs, c.-\u00e0-d. meilleures techniques disponibles \u00e0 un co\u00fbt raisonnable) et
des circonstances connues \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting. Le calendrier des d\u00e9comptes
est incertain, mais pour les sites o\u00f9 les utilisations ont lieu, la provision sous-jacente est
qualifi\u00e9e de provision \u00e0 court terme.
Elia Re : un montant de \u20ac2,3 million est inclus en fin d\u2019exercice pour Elia Re, soci\u00e9t\u00e9 de
r\u00e9assurance captive. De ce montant, \u20ac1,3 million concerne des plaintes relatives aux lignes
a\u00e9riennes, tandis que la somme de \u20ac1,0 million se rapporte \u00e0 des installations \u00e9lectriques. Le
timing probable des d\u00e9caissements correspondants d\u00e9pend de l\u2019\u00e9volution et de la dur\u00e9e
des proc\u00e9dures respectives.
Provisions de d\u00e9mant\u00e8lement : dans le cadre de son programme CAPEX, le Groupe s\u2019expose
\u00e0 des obligations de mise hors service, dont la plupart sont li\u00e9es \u00e0 des projets offshore. Ces
provisions tiennent compte de l\u2019impact de l\u2019actualisation ainsi que du co\u00fbt escompt\u00e9 pour
le d\u00e9mant\u00e8lement et l\u2019enl\u00e8vement de l\u2019\u00e9quipement install\u00e9 sur des sites ou en mer. La
valeur comptable de la provision est de \u20ac161,6 millions au 31 d\u00e9cembre 2024. La provision a
augment\u00e9 sous l\u2019effet d\u2019une diminution du taux d\u2019actualisation et de la r\u00e9\u00e9valuation des
co\u00fbts (inflation et projets suppl\u00e9mentaires), notamment en Allemagne o\u00f9 l\u2019obligation est
pass\u00e9e de \u20ac130,7 millions \u00e0 \u20ac136,1 millions. Le Groupe a appliqu\u00e9 une approche au cas par
cas afin d\u2019estimer le d\u00e9caissement n\u00e9cessaire au r\u00e8glement du passif.
Elia Group utilise les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations de soci\u00e9t\u00e9s (rating minimal AA) et les
extrapole pour correspondre \u00e0 la dur\u00e9e de vie des provisions afin d\u2019actualiser les provisions
de d\u00e9mant\u00e8lement. Si le taux d\u2019actualisation est inf\u00e9rieur \u00e0 0%, le taux est ramen\u00e9 \u00e0 la
valeur plancher de 0%. Les taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9s en 2024 variaient entre 2,86% et
3,47%, selon la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif \u00e0 d\u00e9manteler. Si le taux d\u2019actualisation progressait de
1%, les provisions de d\u00e9mant\u00e8lement diminueraient de \u20ac21,7 millions.
Avantages du personnel : voir la note 6.15 pour des renseignements plus d\u00e9taill\u00e9s sur ces
avantages du personnel \u00e0 court terme.
Le poste \u00ab Autres \u00bb comprend diverses provisions pour litiges afin de couvrir les paiements
probables \u00e0 la suite de l\u2019implication du Groupe dans un litige juridique ou lorsque le Groupe
est poursuivi en justice par une tierce partie. Ces estimations sont fond\u00e9es sur la valeur des
r\u00e9clamations d\u00e9pos\u00e9es ou sur le niveau estim\u00e9 de l\u2019exposition au risque. Le timing probable
des d\u00e9caissements correspondants d\u00e9pend de l\u2019\u00e9volution et de la dur\u00e9e des proc\u00e9dures
associ\u00e9es.
Aucun actif n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en rapport avec le recouvrement de certaines provisions.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-541": { "value": "
6.16. Provisions
(en millions \u20ac)
Environnement
Elia Re
Obligation de
d\u00e9mant\u00e8lement
Avantages du
personnel
Autres
Total
Solde au 1er janvier 2023
11,1
2,9
132,0
3,2
5,7
154,8
Dotation
1,3
\u2014
19,3
\u2014
0,5
21,2
Reprise
(3,2)
\u2014
\u2014
\u2014
(1,9)
(5,2)
Utilisation
(0,3)
(1,3)
\u2014
\u2014
(0,2)
(1,6)
Actualisation des provisions
\u2014
\u2014
5,0
\u2014
\u2014
5,1
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
9,0
1,7
156,3
3,2
4,1
174,4
Partie \u00e0 long terme
7,2
1,7
156,3
0,7
165,9
Partie \u00e0 court terme
1,8
3,2
3,4
8,4
Solde au 1er janvier 2024
9,0
1,7
156,3
3,2
4,1
174,4
Dotation
0,5
0,7
2,4
0,3
0,2
4,0
Reprise
(0,3)
\u2014
(1,3)
\u2014
(0,6)
(2,2)
Utilisation
\u2014
(0,1)
\u2014
(0,1)
\u2014
(0,1)
Actualisation des provisions
\u2014
\u2014
4,2
0,1
0,6
4,9
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
9,2
2,3
161,6
3,5
4,3
181,0
Partie \u00e0 long terme
7,3
2,3
161,6
0,9
172,1
Partie \u00e0 court terme
1,9
3,5
3,4
8,9
L'utilisation pr\u00e9vue des provisions est r\u00e9sum\u00e9e ci-dessous :
(en millions \u20ac)
Valeur
comptable au
31 d\u00e9cembre
2023
2024
2025 \u00e0 2028
A partir de
2029
Environnement
9,0
1,8
7,2
\u2014
Elia Re
1,7
\u2014
1,7
\u2014
Obligation de d\u00e9mant\u00e8lement
156,3
\u2014
\u2014
156,3
Avantages du personnel
3,2
3,2
\u2014
\u2014
Autres
4,1
3,4
0,2
0,5
Total
174,4
8,4
9,0
156,9
(en millions \u20ac)
Valeur
comptable au
31 d\u00e9cembre
2024
2025
2026 \u00e0 2029
A partir de
2030
Environnement
9,2
1,9
7,3
\u2014
Elia Re
2,3
\u2014
2,3
\u2014
Obligation de d\u00e9mant\u00e8lement
161,6
\u2014
\u2014
161,6
Avantages du personnel
3,5
3,5
\u2014
\u2014
Autres
4,3
3,4
0,4
0,5
Total
181,0
8,9
9,9
162,1
Le Groupe a comptabilis\u00e9 des provisions pour les \u00e9l\u00e9ments suivants :
Environnement : la provision environnementale vise \u00e0 couvrir l\u2019exposition existante dans le
cadre de la d\u00e9contamination des sols. La provision de \u20ac9,2 millions concerne
essentiellement le segment belge, avec une provision de \u20ac1,8 million seulement pour le
segment allemand. Il n\u2019y a pas eu de mouvements significatifs dans les provisions
environnementales en 2024.
Plus sp\u00e9cifiquement pour le segment belge, Elia a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des \u00e9tudes de sol sur plus de
200 sites en Flandre, conform\u00e9ment aux accords contractuels et \u00e0 la l\u00e9gislation flamande
en la mati\u00e8re. Sur certains sites, une pollution significative du sol a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e. Il s\u2019agissait
en g\u00e9n\u00e9ral d\u2019une pollution historique r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9s industrielles ant\u00e9rieures ou
situ\u00e9es \u00e0 proximit\u00e9 (usines \u00e0 gaz, incin\u00e9rateurs, produits chimiques, etc.). En R\u00e9gion de
Bruxelles-Capitale et en R\u00e9gion wallonne, Elia a \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 des analyses et \u00e9tudes
dans un certain nombre de postes \u00e0 haute tension et sur des terrains sur lesquels des
pyl\u00f4nes avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9rig\u00e9s pour les lignes \u00e0 haute tension a\u00e9riennes, dans le but de d\u00e9tecter
une \u00e9ventuelle pollution. Sur cette base, Elia a provisionn\u00e9 les co\u00fbts d\u2019assainissements
potentiels futurs conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations pertinentes.
Les provisions environnementales sont comptabilis\u00e9es et mesur\u00e9es sur base de l\u2019\u00e9valuation
d\u2019un expert en tenant compte du principe BATNEEC (Best Available Techniques Not
Entailing Excessive Costs, c.-\u00e0-d. meilleures techniques disponibles \u00e0 un co\u00fbt raisonnable) et
des circonstances connues \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting. Le calendrier des d\u00e9comptes
est incertain, mais pour les sites o\u00f9 les utilisations ont lieu, la provision sous-jacente est
qualifi\u00e9e de provision \u00e0 court terme.
Elia Re : un montant de \u20ac2,3 million est inclus en fin d\u2019exercice pour Elia Re, soci\u00e9t\u00e9 de
r\u00e9assurance captive. De ce montant, \u20ac1,3 million concerne des plaintes relatives aux lignes
a\u00e9riennes, tandis que la somme de \u20ac1,0 million se rapporte \u00e0 des installations \u00e9lectriques. Le
timing probable des d\u00e9caissements correspondants d\u00e9pend de l\u2019\u00e9volution et de la dur\u00e9e
des proc\u00e9dures respectives.
Provisions de d\u00e9mant\u00e8lement : dans le cadre de son programme CAPEX, le Groupe s\u2019expose
\u00e0 des obligations de mise hors service, dont la plupart sont li\u00e9es \u00e0 des projets offshore. Ces
provisions tiennent compte de l\u2019impact de l\u2019actualisation ainsi que du co\u00fbt escompt\u00e9 pour
le d\u00e9mant\u00e8lement et l\u2019enl\u00e8vement de l\u2019\u00e9quipement install\u00e9 sur des sites ou en mer. La
valeur comptable de la provision est de \u20ac161,6 millions au 31 d\u00e9cembre 2024. La provision a
augment\u00e9 sous l\u2019effet d\u2019une diminution du taux d\u2019actualisation et de la r\u00e9\u00e9valuation des
co\u00fbts (inflation et projets suppl\u00e9mentaires), notamment en Allemagne o\u00f9 l\u2019obligation est
pass\u00e9e de \u20ac130,7 millions \u00e0 \u20ac136,1 millions. Le Groupe a appliqu\u00e9 une approche au cas par
cas afin d\u2019estimer le d\u00e9caissement n\u00e9cessaire au r\u00e8glement du passif.
Elia Group utilise les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations de soci\u00e9t\u00e9s (rating minimal AA) et les
extrapole pour correspondre \u00e0 la dur\u00e9e de vie des provisions afin d\u2019actualiser les provisions
de d\u00e9mant\u00e8lement. Si le taux d\u2019actualisation est inf\u00e9rieur \u00e0 0%, le taux est ramen\u00e9 \u00e0 la
valeur plancher de 0%. Les taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9s en 2024 variaient entre 2,86% et
3,47%, selon la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif \u00e0 d\u00e9manteler. Si le taux d\u2019actualisation progressait de
1%, les provisions de d\u00e9mant\u00e8lement diminueraient de \u20ac21,7 millions.
Avantages du personnel : voir la note 6.15 pour des renseignements plus d\u00e9taill\u00e9s sur ces
avantages du personnel \u00e0 court terme.
Le poste \u00ab Autres \u00bb comprend diverses provisions pour litiges afin de couvrir les paiements
probables \u00e0 la suite de l\u2019implication du Groupe dans un litige juridique ou lorsque le Groupe
est poursuivi en justice par une tierce partie. Ces estimations sont fond\u00e9es sur la valeur des
r\u00e9clamations d\u00e9pos\u00e9es ou sur le niveau estim\u00e9 de l\u2019exposition au risque. Le timing probable
des d\u00e9caissements correspondants d\u00e9pend de l\u2019\u00e9volution et de la dur\u00e9e des proc\u00e9dures
associ\u00e9es.
Aucun actif n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en rapport avec le recouvrement de certaines provisions.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-545": { "value": "
6.17. Autres passifs courants et non
courants
(en millions \u20ac)
2024
2023
Subsides en capital
214,9
209,6
Passifs de contrat
164,5
159,5
Passifs li\u00e9s \u00e0 des projets envers des tiers
7,0
\u2014
Autres
4,1
2,6
Total autres passifs non-courants
390,5
371,7
Passifs li\u00e9s \u00e0 des projets envers des tiers
0,6
\u2014
Total autres passifs non-courant
0,6
\u2014
Sur le total des subsides en capital, \u20ac128,6 millions concernent 50Hertz Transmission
Allemagne et \u20ac86,3 millions Elia Transmission Belgique. Les subsides en capital sont
r\u00e9partis sur plusieurs actifs. Les projets les plus importants sont les suivants :
\u2014 En Belgique : l\u2019\u00eele \u00e9nerg\u00e9tique Princesse \u00c9lisabeth qui servira d\u2019extension au r\u00e9seau
\u00e9lectrique en mer du Nord. Ce subside a \u00e9t\u00e9 convenu en d\u00e9cembre 2022 pour un
montant total de \u20ac99,7 millions (avant imp\u00f4t), dont \u20ac73,1 millions sont comptabilis\u00e9s en
Autres passifs non courants (apr\u00e8s imp\u00f4t) ; En 2024, 2 nouvelles subventions
d'investissement pour un total de \u20ac9,4 millions ont \u00e9t\u00e9 reconnues en lien avec (i)
l'am\u00e9lioration de la biodiversit\u00e9 autour du projet de l'\u00eele Princesse Elisabeth (\u20ac7,5
millions) comme mentionn\u00e9 dans E4-3 - Actions et ressources li\u00e9es \u00e0 la biodiversit\u00e9 et
aux \u00e9cosyst\u00e8mes - Mesures/Actions compensatoires requises dans le cadre du permis (y
compris en mer) et (ii) l'am\u00e9lioration de la gestion des corridors \u00e9cologiques comme
mentionn\u00e9 dans les actions et ressources E4-3 li\u00e9es \u00e0 la biodiversit\u00e9 et aux \u00e9cosyst\u00e8mes
(\u20ac1,9 million).
\u2014 En Allemagne : solution de r\u00e9seau combin\u00e9 Kriegers Flak et SuedOstLink.
Tous ont \u00e9t\u00e9 subventionn\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne ou l\u2019\u00c9tat belge. Les subsides sont
comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur la base de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs auxquels ils se
rapportent. Les conditions des subsides ont \u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9es et \u00e9taient r\u00e9unies le 31 d\u00e9cembre
2024.
Les passifs contractuels sont rest\u00e9s stables. Ils se rapportent essentiellement au paiement
anticip\u00e9 pour la last-mile connexion. Fin 2024, un passif de \u20ac134,5 millions a \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9 pour Elia Transmission Belgique et un passif de \u20ac30,0 millions pour 50Hertz
Transmission Allemagne. Les produits sont enregistr\u00e9s selon la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif auquel
se rapporte la last-mile connexion. Le Groupe a reconnu \u20ac4,7 millions de revenus au cours
de la p\u00e9riode de reporting qui \u00e9taient inclus dans le solde des dettes contractuelles au
d\u00e9but de la p\u00e9riode (\u20ac159,5 millions).
Nous fournissons ci-dessous le calendrier dans lequel le Groupe s'attend \u00e0 reconna\u00eetre en
revenus les dettes contractuelles en cours :
(en millions \u20ac)
2024
2023
< 1 an
5,0
4,7
1-5 ans
19,3
19,7
> 5 ans
140,2
135,2
Total des dettes contractuelles
164,5
159,5
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe est responsable d'une dette li\u00e9e \u00e0 une clause de paiement
suppl\u00e9mentaire suite \u00e0 l'acquisition d'energyRe Giga pour un montant de 7,6 millions
d'euros.
6.21. Charges \u00e0 imputer et produits \u00e0
reporter
(en millions \u20ac)
2024
2023
Charges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter
169,7
106,8
M\u00e9canisme de d\u00e9compte Belgique
66,0
310,6
M\u00e9canisme de d\u00e9compte Allemagne
575,5
284,8
Total
811,2
702,2
Les variations du compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte sont les suivantes :
(en millions \u20ac)
Cr\u00e9ances
r\u00e9gulatoires
Obligations
r\u00e9gulatoires
Total
Solde au 1er janvier 2024
1.245,7
(1.841,1)
(595,5)
Dotation
71,5
(529,7)
(458,2)
Reprise
(0,4)
102,8
102,4
Utilisation
(922,6)
1.230,1
307,5
Autres (p.e. actualisation)
1,4
0,9
2,3
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
395,4
(1.036,9)
(641,5)
Dans le segment Elia Transmission, le compte de report du m\u00e9canisme de d\u00e9compte
(\u20ac66,0 millions) a diminu\u00e9 par rapport \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2023 (\u20ac310,6 millions). La
diminution a r\u00e9sult\u00e9 de la liquidation des exc\u00e9dents nets de la p\u00e9riode tarifaire pr\u00e9c\u00e9dente
(-\u20ac307,5 millions), de l'impact de la r\u00e9vision par le r\u00e9gulateur du m\u00e9canisme de r\u00e8glement
de l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (+\u20ac2,5 millions) et de l'exc\u00e9dent op\u00e9rationnel g\u00e9n\u00e9r\u00e9 au cours de
l'ann\u00e9e en cours par rapport au budget approuv\u00e9 par le r\u00e9gulateur (+\u20ac62,1 millions). Tout
exc\u00e9dent/d\u00e9ficit op\u00e9rationnel, en relation avec le budget des co\u00fbts et des revenus autoris\u00e9s
par le r\u00e9gulateur, doit \u00eatre rembours\u00e9 aux consommateurs et ne fait donc pas partie des
revenus.
En 2024, il y avait un exc\u00e9dent op\u00e9rationnel \u20ac(62,1 millions), enregistr\u00e9 comme une dette
r\u00e9glementaire suppl\u00e9mentaire. Cet exc\u00e9dent op\u00e9rationnel est principalement le r\u00e9sultat de
ventes tarifaires plus \u00e9lev\u00e9es (+\u20ac83,6 millions), de co\u00fbts contr\u00f4lables et non contr\u00f4lables
inf\u00e9rieurs aux budgets (+\u20ac29,3 millions), partiellement compens\u00e9s par une baisse des
revenus non contr\u00f4lables (-\u20ac45,9 millions).
Dans le segment 50Hertz Transmission, les comptes de report du m\u00e9canisme de report
(\u20ac575,5 millions) correspondent au montant nominal de \u20ac659,5 millions (\u20ac361,3 millions au
31 d\u00e9cembre 2023) moins un effet d'int\u00e9r\u00eat de \u20ac84,0 millions (\u20ac76,5 millions en 2023).
L'obligation nette a augment\u00e9 par rapport \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2023 (\u20ac290,7 millions).
La lib\u00e9ration du compte de report est d\u00e9termin\u00e9e dans le processus de fixation des tarifs.
Les montants du compte de report sont reconnus annuellement et la lib\u00e9ration d\u00e9pend de
la source du report, certains sont lib\u00e9r\u00e9s en T+1, tandis que d'autres sont lib\u00e9r\u00e9s en T+2 et
certains sont lib\u00e9r\u00e9s apr\u00e8s une p\u00e9riode plus longue.
La future lib\u00e9ration du compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte dans les
futurs tarifs est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous (situation au 31 d\u00e9cembre 2024) :
(en millions \u20ac)
Cadre
r\u00e9gulatoire
Belgique
Cadre
r\u00e9gulatoire
Allemagne
A restituer aux tarifs de la p\u00e9riode actuelle 2024
\u2014
235,2
A restituer aux tarifs des p\u00e9riodes futures
66,0
340,3
Autre transfert r\u00e9glementaire
\u2014
\u2014
Total compte de report r\u00e9glementaire 2024
66,0
575,5
Veuillez noter que les p\u00e9riodes r\u00e9gulatoires actuelles en Belgique et Allemagne sont respectivement
2024-2027 et 2024-2028
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-544": { "value": "
6.17. Autres passifs courants et non
courants
(en millions \u20ac)
2024
2023
Subsides en capital
214,9
209,6
Passifs de contrat
164,5
159,5
Passifs li\u00e9s \u00e0 des projets envers des tiers
7,0
\u2014
Autres
4,1
2,6
Total autres passifs non-courants
390,5
371,7
Passifs li\u00e9s \u00e0 des projets envers des tiers
0,6
\u2014
Total autres passifs non-courant
0,6
\u2014
Sur le total des subsides en capital, \u20ac128,6 millions concernent 50Hertz Transmission
Allemagne et \u20ac86,3 millions Elia Transmission Belgique. Les subsides en capital sont
r\u00e9partis sur plusieurs actifs. Les projets les plus importants sont les suivants :
\u2014 En Belgique : l\u2019\u00eele \u00e9nerg\u00e9tique Princesse \u00c9lisabeth qui servira d\u2019extension au r\u00e9seau
\u00e9lectrique en mer du Nord. Ce subside a \u00e9t\u00e9 convenu en d\u00e9cembre 2022 pour un
montant total de \u20ac99,7 millions (avant imp\u00f4t), dont \u20ac73,1 millions sont comptabilis\u00e9s en
Autres passifs non courants (apr\u00e8s imp\u00f4t) ; En 2024, 2 nouvelles subventions
d'investissement pour un total de \u20ac9,4 millions ont \u00e9t\u00e9 reconnues en lien avec (i)
l'am\u00e9lioration de la biodiversit\u00e9 autour du projet de l'\u00eele Princesse Elisabeth (\u20ac7,5
millions) comme mentionn\u00e9 dans E4-3 - Actions et ressources li\u00e9es \u00e0 la biodiversit\u00e9 et
aux \u00e9cosyst\u00e8mes - Mesures/Actions compensatoires requises dans le cadre du permis (y
compris en mer) et (ii) l'am\u00e9lioration de la gestion des corridors \u00e9cologiques comme
mentionn\u00e9 dans les actions et ressources E4-3 li\u00e9es \u00e0 la biodiversit\u00e9 et aux \u00e9cosyst\u00e8mes
(\u20ac1,9 million).
\u2014 En Allemagne : solution de r\u00e9seau combin\u00e9 Kriegers Flak et SuedOstLink.
Tous ont \u00e9t\u00e9 subventionn\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne ou l\u2019\u00c9tat belge. Les subsides sont
comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur la base de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs auxquels ils se
rapportent. Les conditions des subsides ont \u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9es et \u00e9taient r\u00e9unies le 31 d\u00e9cembre
2024.
Les passifs contractuels sont rest\u00e9s stables. Ils se rapportent essentiellement au paiement
anticip\u00e9 pour la last-mile connexion. Fin 2024, un passif de \u20ac134,5 millions a \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9 pour Elia Transmission Belgique et un passif de \u20ac30,0 millions pour 50Hertz
Transmission Allemagne. Les produits sont enregistr\u00e9s selon la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif auquel
se rapporte la last-mile connexion. Le Groupe a reconnu \u20ac4,7 millions de revenus au cours
de la p\u00e9riode de reporting qui \u00e9taient inclus dans le solde des dettes contractuelles au
d\u00e9but de la p\u00e9riode (\u20ac159,5 millions).
Nous fournissons ci-dessous le calendrier dans lequel le Groupe s'attend \u00e0 reconna\u00eetre en
revenus les dettes contractuelles en cours :
(en millions \u20ac)
2024
2023
< 1 an
5,0
4,7
1-5 ans
19,3
19,7
> 5 ans
140,2
135,2
Total des dettes contractuelles
164,5
159,5
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe est responsable d'une dette li\u00e9e \u00e0 une clause de paiement
suppl\u00e9mentaire suite \u00e0 l'acquisition d'energyRe Giga pour un montant de 7,6 millions
d'euros.
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6.17. Autres passifs courants et non
courants
(en millions \u20ac)
2024
2023
Subsides en capital
214,9
209,6
Passifs de contrat
164,5
159,5
Passifs li\u00e9s \u00e0 des projets envers des tiers
7,0
\u2014
Autres
4,1
2,6
Total autres passifs non-courants
390,5
371,7
Passifs li\u00e9s \u00e0 des projets envers des tiers
0,6
\u2014
Total autres passifs non-courant
0,6
\u2014
Sur le total des subsides en capital, \u20ac128,6 millions concernent 50Hertz Transmission
Allemagne et \u20ac86,3 millions Elia Transmission Belgique. Les subsides en capital sont
r\u00e9partis sur plusieurs actifs. Les projets les plus importants sont les suivants :
\u2014 En Belgique : l\u2019\u00eele \u00e9nerg\u00e9tique Princesse \u00c9lisabeth qui servira d\u2019extension au r\u00e9seau
\u00e9lectrique en mer du Nord. Ce subside a \u00e9t\u00e9 convenu en d\u00e9cembre 2022 pour un
montant total de \u20ac99,7 millions (avant imp\u00f4t), dont \u20ac73,1 millions sont comptabilis\u00e9s en
Autres passifs non courants (apr\u00e8s imp\u00f4t) ; En 2024, 2 nouvelles subventions
d'investissement pour un total de \u20ac9,4 millions ont \u00e9t\u00e9 reconnues en lien avec (i)
l'am\u00e9lioration de la biodiversit\u00e9 autour du projet de l'\u00eele Princesse Elisabeth (\u20ac7,5
millions) comme mentionn\u00e9 dans E4-3 - Actions et ressources li\u00e9es \u00e0 la biodiversit\u00e9 et
aux \u00e9cosyst\u00e8mes - Mesures/Actions compensatoires requises dans le cadre du permis (y
compris en mer) et (ii) l'am\u00e9lioration de la gestion des corridors \u00e9cologiques comme
mentionn\u00e9 dans les actions et ressources E4-3 li\u00e9es \u00e0 la biodiversit\u00e9 et aux \u00e9cosyst\u00e8mes
(\u20ac1,9 million).
\u2014 En Allemagne : solution de r\u00e9seau combin\u00e9 Kriegers Flak et SuedOstLink.
Tous ont \u00e9t\u00e9 subventionn\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne ou l\u2019\u00c9tat belge. Les subsides sont
comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur la base de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs auxquels ils se
rapportent. Les conditions des subsides ont \u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9es et \u00e9taient r\u00e9unies le 31 d\u00e9cembre
2024.
Les passifs contractuels sont rest\u00e9s stables. Ils se rapportent essentiellement au paiement
anticip\u00e9 pour la last-mile connexion. Fin 2024, un passif de \u20ac134,5 millions a \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9 pour Elia Transmission Belgique et un passif de \u20ac30,0 millions pour 50Hertz
Transmission Allemagne. Les produits sont enregistr\u00e9s selon la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif auquel
se rapporte la last-mile connexion. Le Groupe a reconnu \u20ac4,7 millions de revenus au cours
de la p\u00e9riode de reporting qui \u00e9taient inclus dans le solde des dettes contractuelles au
d\u00e9but de la p\u00e9riode (\u20ac159,5 millions).
Nous fournissons ci-dessous le calendrier dans lequel le Groupe s'attend \u00e0 reconna\u00eetre en
revenus les dettes contractuelles en cours :
(en millions \u20ac)
2024
2023
< 1 an
5,0
4,7
1-5 ans
19,3
19,7
> 5 ans
140,2
135,2
Total des dettes contractuelles
164,5
159,5
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe est responsable d'une dette li\u00e9e \u00e0 une clause de paiement
suppl\u00e9mentaire suite \u00e0 l'acquisition d'energyRe Giga pour un montant de 7,6 millions
d'euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-546": { "value": "
6.18. Dettes fournisseurs et autres
cr\u00e9diteurs
(en millions \u20ac)
2024
2023
Dettes commerciales
1.326,8
1.308,0
TVA, autres imp\u00f4ts
21,2
17,4
R\u00e9mun\u00e9rations et charges sociales
51,5
51,3
Dividendes
1,2
1,2
Surcharges
472,6
562,2
Autres
102,1
95,2
Dettes \u00e0 imputer
182,6
114,1
Total
2.158,0
2.149,4
Les dettes commerciales ont augment\u00e9 de \u20ac18,8 millions dans un contexte de niveaux
d'activit\u00e9 accrus, de plan d'investissements ambitieux et de forte volatilit\u00e9 des prix de
l'\u00e9nergie.
Le montant des surcharges peut \u00eatre r\u00e9parti entre les surcharges li\u00e9es \u00e0 50Hertz
Transmission (\u20ac428,8 millions) et les surcharges li\u00e9es \u00e0 Elia Transmission (\u20ac43,8 millions).
Les surcharges pour Elia Transmission ont diminu\u00e9 par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (-\u20ac60,7
millions). Les surcharges comprennent (i) des surcharges f\u00e9d\u00e9rales, qui s'\u00e9levaient \u00e0 \u20ac0,0
millions au 31 d\u00e9cembre 2024 (\u20ac72,3 millions en 2023 - voir la note 6.10 pour plus de d\u00e9tails
sur la position d\u00e9bitrice de 2024), (ii) des surcharges pour les \u00e9nergies renouvelables en
Wallonie (\u20ac37,8 millions) qui ont augment\u00e9 en raison d'un nombre de certificats verts
inf\u00e9rieur aux pr\u00e9visions et de bons r\u00e9sultats des ench\u00e8res et (iii) des surcharges li\u00e9es aux
\u00e9nergies renouvelables \u00e0 Bruxelles (\u20ac1,6 millions). Le solde restant consiste principalement
en des r\u00e9serves CRM (\u20ac3,0 millions).
Les surcharges pour 50Hertz Transmission ont l\u00e9g\u00e8rement diminu\u00e9 de \u20ac457,6 millions \u00e0
\u20ac428,8 millions fin 2024 en raison de la diminution continue du solde EEG suite \u00e0 un
changement dans le m\u00e9canisme r\u00e9glementaire.
Les autres dettes se rapportent principalement aux charges \u00e0 payer li\u00e9es aux projets du
segment allemand (\u20ac143,0 millions au 31 d\u00e9cembre 2024 contre \u20ac80,5 millions l'ann\u00e9e
derni\u00e8re) et \u00e0 d'autres passifs r\u00e9glementaires.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-549": { "value": "
6.19. Instruments financiers - juste valeur
Le tableau suivant pr\u00e9sente les valeurs comptables et les justes valeurs des actifs et passifs
financiers, avec indication de leur niveau dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur.
Valeur comptable
Juste valeur
(en millions \u20ac)
Juste valeur
par le biais du
compte de
r\u00e9sultat
Juste valeur
par le biais des
autres
\u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
Co\u00fbt amorti
Autres passifs
financiers \u00e0
co\u00fbt amorti
Total
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Total
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
Autres actifs financiers
7,5
76,7
36,8
0,0
121,0
7,5
0,0
76,7
84,2
Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur
comptabilis\u00e9s par le biais d'autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
76,7
76,7
76,7
76,7
Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur
comptabilis\u00e9s par le biais du compte de r\u00e9sultat
7,5
7,5
7,5
7,5
Actifs r\u00e9gulatoires
36,8
36,8
D\u00e9riv\u00e9s
0,0
7,2
0,0
0,0
7,2
7,2
0,0
0,0
7,2
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (courants et
non-courants)
0,0
0,0
1.121,2
0,0
1.121,2
0,0
0,0
0,0
0,0
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
0,0
0,0
1.368,1
0,0
1.368,1
0,0
0,0
0,0
0,0
Pr\u00eats et emprunts (courants et non-courants)
0,0
0,0
0,0
(10.010,0)
(10.010,0)
(8.021,6)
(93,9)
0,0
(8.115,5)
Obligations \u00e9mises non garanties
(8.579,8)
(8.579,8)
(8.021,6)
(93,9)
(8.115,5)
Emprunts bancaires et autres emprunts non
garantis
(1.223,8)
(1.223,8)
Dettes de leasing
(88,1)
(88,1)
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
(118,4)
(118,4)
D\u00e9riv\u00e9s
0,0
(225,9)
0,0
0,0
(225,9)
(225,9)
0,0
0,0
(225,9)
Autres dettes (non) courantes
0,0
(371,7)
0,0
0,0
(371,7)
0,0
0,0
0,0
0,0
Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
0,0
0,0
0,0
(2.149,4)
(2.149,4)
0,0
0,0
0,0
0,0
Total
7,5
(513,7)
2.526,1
(12.159,5)
(10.139,6)
n.r
n.r
n.r
n.r
Valeur comptable
Juste valeur
(en millions \u20ac)
Juste valeur
par le biais du
compte de
r\u00e9sultat
Juste valeur
par le biais des
autres
\u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
Co\u00fbt amorti
Autres passifs
financiers \u00e0
co\u00fbt amorti
Total
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Total
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
Autres actifs financiers
8,7
143,0
34,6
0,0
186,3
7,5
0,0
144,2
151,7
Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur
comptabilis\u00e9s par le biais d'autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
143,0
143,0
143,0
143,0
Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur
comptabilis\u00e9s par le biais du compte de r\u00e9sultat
8,7
8,7
7,5
1,3
8,7
Actifs r\u00e9gulatoires
34,6
34,6
D\u00e9riv\u00e9s
0,8
11,5
0,0
0,0
12,3
12,3
0,0
0,0
12,3
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (courants et
non-courants)
0,0
0,0
1.153,4
0,0
1.153,4
0,0
0,0
0,0
0,0
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
0,0
0,0
2.030,3
0,0
2.030,3
0,0
0,0
0,0
0,0
Pr\u00eats et emprunts (courants et non-courants)
0,0
0,0
0,0
(14.828,5)
(14.828,5)
(12.014,5)
(93,8)
0,0
(12.108,2)
Obligations \u00e9mises non garanties
(12.459,0)
(12.459,0)
(12.014,5)
(93,8)
(12.108,2)
Emprunts bancaires et autres emprunts non
garantis
(2.058,3)
(2.058,3)
Dettes de leasing
(89,7)
(89,7)
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
(221,4)
(221,4)
D\u00e9riv\u00e9s
(2,3)
(4,5)
0,0
0,0
(6,8)
(6,8)
0,0
0,0
(6,8)
Autres dettes (non) courantes
(7,6)
0,0
0,0
(383,5)
(391,1)
0,0
0,0
(7,6)
(7,6)
Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
0,0
0,0
0,0
(2.158,0)
(2.158,0)
0,0
0,0
0,0
0,0
Total
(0,4)
149,9
3.218,3
(17.370,0)
(14.002,1)
n.r.
n.r.
n.r.
n.r.
Les tableaux ci-dessus ne reprennent pas les informations relatives \u00e0 la juste valeur pour les
actifs et passifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, tels que la tr\u00e9sorerie et les
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, les dettes
commerciales et autres dettes, puisque leur valeur comptable constitue une approximation
raisonnable de leur juste valeur. Nous estimons que la valeur comptable est proche de la
juste valeur, compte tenu du caract\u00e8re financier et \u00e0 court terme.
Hi\u00e9rarchie des justes valeurs
La juste valeur est le montant pour lequel un actif peut \u00eatre \u00e9chang\u00e9 ou un passif r\u00e9gl\u00e9
dans des conditions de pleine concurrence. Pour les instruments financiers qui sont \u00e9valu\u00e9s
\u00e0 leur juste valeur dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et pour les instruments financiers
\u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti pour lesquels la juste valeur a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e, la norme IFRS 7 exige la
pr\u00e9sentation des \u00e9valuations de juste valeur par niveau selon la hi\u00e9rarchie suivante :
\u2014 Niveau 1 : La juste valeur d\u2019un instrument financier n\u00e9goci\u00e9 sur un march\u00e9 actif est
\u00e9valu\u00e9e sur la base des cotations (non corrig\u00e9es) pour des actifs ou passifs identiques.
Un march\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme actif lorsque des cotations sont imm\u00e9diatement et
r\u00e9guli\u00e8rement disponibles aupr\u00e8s d\u2019une Bourse, d\u2019un courtier, d\u2019un groupe sectoriel,
d\u2019un service de cotation ou d\u2019une agence r\u00e9gulatoire, et que ces cotations refl\u00e8tent des
transactions r\u00e9elles et r\u00e9guli\u00e8res op\u00e9r\u00e9es sur ledit march\u00e9 dans des conditions de pleine
concurrence ;
\u2014 Niveau 2 : La juste valeur des instruments financiers qui ne sont pas n\u00e9goci\u00e9s sur un
march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de techniques de valorisation. Ces techniques de
valorisation maximisent l\u2019utilisation de donn\u00e9es de march\u00e9 observables lorsque celles-ci
sont disponibles et s\u2019appuient aussi peu que possible sur des estimations sp\u00e9cifiques \u00e0
une entit\u00e9. Lorsque toutes les informations significatives requises pour l\u2019\u00e9valuation de la
juste valeur d\u2019un instrument sont observables, soit directement (par exemple, prix), soit
indirectement (par exemple, induites d\u2019autres prix), l\u2019instrument est consid\u00e9r\u00e9 comme
relevant du niveau 2 ;
\u2014 Niveau 3 : Lorsqu\u2019une ou plusieurs cat\u00e9gories d\u2019informations significatives utilis\u00e9es dans
l\u2019application de la technique de valorisation ne reposent pas sur des donn\u00e9es de march\u00e9
observables, l\u2019instrument financier est consid\u00e9r\u00e9 comme relevant du niveau 3. Le
montant de la juste valeur inclus dans la rubrique \u00ab Autres actifs financiers \u00bb a \u00e9t\u00e9
d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 : (i) des prix de transaction r\u00e9cents, connus du Groupe ; pour
des actifs financiers similaires ou (ii) des rapports d\u2019\u00e9valuation \u00e9mis par des tiers.
La juste valeur des actifs et passifs financiers, hormis ceux pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-
dessus, est approximativement \u00e9gale \u00e0 leur valeur comptable, en grande partie en raison
des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme de ces instruments. Comme sp\u00e9cifiquement indiqu\u00e9 au
paragraphe 29 de l'IFRS 7, la pr\u00e9sentation en juste valeur n'est pas requises pour les passifs
de location et sont donc un \u00e9l\u00e9ment exclu de la pr\u00e9sentation en juste valeur.
Autres actifs financiers
La juste valeur des autres actifs financiers a augment\u00e9 de \u20ac67,5 millions par rapport \u00e0
l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Cette variation r\u00e9sulte principalement de la r\u00e9\u00e9valuation des actions
d\u00e9tenues dans EEX (+\u20ac65,9 millions). La juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en appliquant la
m\u00e9thode des valeurs de revenus capitalis\u00e9s et donc en utilisant des donn\u00e9es de march\u00e9
non observables. Le Groupe utilise des \u00e9valuateurs tiers qualifi\u00e9s pour effectuer l'\u00e9valuation.
L'avis d'expert est command\u00e9 par EEX tous les deux ans. L'\u00e9valuation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en
utilisant un taux sans risque de 2,70 %, une prime de risque de march\u00e9 de 7,50 % et un taux
de croissance perp\u00e9tuel de 1,00 %. Au cours de l'exercice 2024, la nouvelle \u00e9valuation a
entra\u00een\u00e9 un gain de r\u00e9\u00e9valuation de 65,9 millions d'euros.
La juste valeur des sicav appartient au niveau 1, ce qui signifie que l\u2019\u00e9valuation repose sur la
valeur cot\u00e9e en Bourse sur un march\u00e9 actif pour des instruments identiques.
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
Les justes valeurs des d\u00e9riv\u00e9s sont class\u00e9es au niveau 1 sur la base des valeurs de march\u00e9.
Nous nous r\u00e9f\u00e9rons \u00e0 la note 6.7 pour plus de d\u00e9tails.
Pr\u00eats et emprunts
La juste valeur des obligations est de \u20ac12.108,2 millions (contre \u20ac8.115,5 millions l\u2019ann\u00e9e
pr\u00e9c\u00e9dente). Cela a augment\u00e9 suite aux changements de la dette financi\u00e8re et \u00e0 de
meilleures prix sur le march\u00e9. La juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des cotations
publi\u00e9es sur un march\u00e9 actif (class\u00e9es en niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs).
Dans le niveau 2, le Groupe d\u00e9clare \u00e0 pr\u00e9sent la juste valeur du placement priv\u00e9 2023 (\u20ac50,7
millions) et l\u2019obligation enregistr\u00e9e (\u20ac43,1 millions).
La juste valeur des autres pr\u00eats bancaires est proche de leur valeur comptable, en grande
partie en raison des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme de ces instruments.
Autres dettes (non) courantes
Dans les autres passifs, le Groupe pr\u00e9sente des passifs de tiers qui rel\u00e8vent du niveau 3. Il
s'agit de contreparties variables et conditionnelles li\u00e9es \u00e0 des acquisitions. L'\u00e9valuation
repose sur le jugement de la direction quant \u00e0 la probabilit\u00e9 d'atteindre certaines \u00e9tapes
dans les projets en cours de d\u00e9veloppement. Ce jugement est le r\u00e9sultat d'une analyse
approfondie avec des conseillers techniques au moment de l'acquisition. L'\u00e9valuation de la
probabilit\u00e9 est effectu\u00e9e \u00e0 chaque p\u00e9riode de rapport et refl\u00e9t\u00e9e dans le passif. Le passif est
actualis\u00e9 pour obtenir la valeur actuelle nette sur la base du taux de rendement attendu du
projet sous-jacent en d\u00e9veloppement. La valeur actuelle nette du passif au 31 d\u00e9cembre
2024 a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 \u20ac7,6 millions.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-548": { "value": "
6.19. Instruments financiers - juste valeur
Le tableau suivant pr\u00e9sente les valeurs comptables et les justes valeurs des actifs et passifs
financiers, avec indication de leur niveau dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur.
Valeur comptable
Juste valeur
(en millions \u20ac)
Juste valeur
par le biais du
compte de
r\u00e9sultat
Juste valeur
par le biais des
autres
\u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
Co\u00fbt amorti
Autres passifs
financiers \u00e0
co\u00fbt amorti
Total
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Total
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
Autres actifs financiers
7,5
76,7
36,8
0,0
121,0
7,5
0,0
76,7
84,2
Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur
comptabilis\u00e9s par le biais d'autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
76,7
76,7
76,7
76,7
Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur
comptabilis\u00e9s par le biais du compte de r\u00e9sultat
7,5
7,5
7,5
7,5
Actifs r\u00e9gulatoires
36,8
36,8
D\u00e9riv\u00e9s
0,0
7,2
0,0
0,0
7,2
7,2
0,0
0,0
7,2
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (courants et
non-courants)
0,0
0,0
1.121,2
0,0
1.121,2
0,0
0,0
0,0
0,0
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
0,0
0,0
1.368,1
0,0
1.368,1
0,0
0,0
0,0
0,0
Pr\u00eats et emprunts (courants et non-courants)
0,0
0,0
0,0
(10.010,0)
(10.010,0)
(8.021,6)
(93,9)
0,0
(8.115,5)
Obligations \u00e9mises non garanties
(8.579,8)
(8.579,8)
(8.021,6)
(93,9)
(8.115,5)
Emprunts bancaires et autres emprunts non
garantis
(1.223,8)
(1.223,8)
Dettes de leasing
(88,1)
(88,1)
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
(118,4)
(118,4)
D\u00e9riv\u00e9s
0,0
(225,9)
0,0
0,0
(225,9)
(225,9)
0,0
0,0
(225,9)
Autres dettes (non) courantes
0,0
(371,7)
0,0
0,0
(371,7)
0,0
0,0
0,0
0,0
Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
0,0
0,0
0,0
(2.149,4)
(2.149,4)
0,0
0,0
0,0
0,0
Total
7,5
(513,7)
2.526,1
(12.159,5)
(10.139,6)
n.r
n.r
n.r
n.r
Valeur comptable
Juste valeur
(en millions \u20ac)
Juste valeur
par le biais du
compte de
r\u00e9sultat
Juste valeur
par le biais des
autres
\u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
Co\u00fbt amorti
Autres passifs
financiers \u00e0
co\u00fbt amorti
Total
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Total
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
Autres actifs financiers
8,7
143,0
34,6
0,0
186,3
7,5
0,0
144,2
151,7
Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur
comptabilis\u00e9s par le biais d'autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
143,0
143,0
143,0
143,0
Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur
comptabilis\u00e9s par le biais du compte de r\u00e9sultat
8,7
8,7
7,5
1,3
8,7
Actifs r\u00e9gulatoires
34,6
34,6
D\u00e9riv\u00e9s
0,8
11,5
0,0
0,0
12,3
12,3
0,0
0,0
12,3
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (courants et
non-courants)
0,0
0,0
1.153,4
0,0
1.153,4
0,0
0,0
0,0
0,0
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
0,0
0,0
2.030,3
0,0
2.030,3
0,0
0,0
0,0
0,0
Pr\u00eats et emprunts (courants et non-courants)
0,0
0,0
0,0
(14.828,5)
(14.828,5)
(12.014,5)
(93,8)
0,0
(12.108,2)
Obligations \u00e9mises non garanties
(12.459,0)
(12.459,0)
(12.014,5)
(93,8)
(12.108,2)
Emprunts bancaires et autres emprunts non
garantis
(2.058,3)
(2.058,3)
Dettes de leasing
(89,7)
(89,7)
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
(221,4)
(221,4)
D\u00e9riv\u00e9s
(2,3)
(4,5)
0,0
0,0
(6,8)
(6,8)
0,0
0,0
(6,8)
Autres dettes (non) courantes
(7,6)
0,0
0,0
(383,5)
(391,1)
0,0
0,0
(7,6)
(7,6)
Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
0,0
0,0
0,0
(2.158,0)
(2.158,0)
0,0
0,0
0,0
0,0
Total
(0,4)
149,9
3.218,3
(17.370,0)
(14.002,1)
n.r.
n.r.
n.r.
n.r.
Les tableaux ci-dessus ne reprennent pas les informations relatives \u00e0 la juste valeur pour les
actifs et passifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, tels que la tr\u00e9sorerie et les
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, les dettes
commerciales et autres dettes, puisque leur valeur comptable constitue une approximation
raisonnable de leur juste valeur. Nous estimons que la valeur comptable est proche de la
juste valeur, compte tenu du caract\u00e8re financier et \u00e0 court terme.
Hi\u00e9rarchie des justes valeurs
La juste valeur est le montant pour lequel un actif peut \u00eatre \u00e9chang\u00e9 ou un passif r\u00e9gl\u00e9
dans des conditions de pleine concurrence. Pour les instruments financiers qui sont \u00e9valu\u00e9s
\u00e0 leur juste valeur dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et pour les instruments financiers
\u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti pour lesquels la juste valeur a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e, la norme IFRS 7 exige la
pr\u00e9sentation des \u00e9valuations de juste valeur par niveau selon la hi\u00e9rarchie suivante :
\u2014 Niveau 1 : La juste valeur d\u2019un instrument financier n\u00e9goci\u00e9 sur un march\u00e9 actif est
\u00e9valu\u00e9e sur la base des cotations (non corrig\u00e9es) pour des actifs ou passifs identiques.
Un march\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme actif lorsque des cotations sont imm\u00e9diatement et
r\u00e9guli\u00e8rement disponibles aupr\u00e8s d\u2019une Bourse, d\u2019un courtier, d\u2019un groupe sectoriel,
d\u2019un service de cotation ou d\u2019une agence r\u00e9gulatoire, et que ces cotations refl\u00e8tent des
transactions r\u00e9elles et r\u00e9guli\u00e8res op\u00e9r\u00e9es sur ledit march\u00e9 dans des conditions de pleine
concurrence ;
\u2014 Niveau 2 : La juste valeur des instruments financiers qui ne sont pas n\u00e9goci\u00e9s sur un
march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de techniques de valorisation. Ces techniques de
valorisation maximisent l\u2019utilisation de donn\u00e9es de march\u00e9 observables lorsque celles-ci
sont disponibles et s\u2019appuient aussi peu que possible sur des estimations sp\u00e9cifiques \u00e0
une entit\u00e9. Lorsque toutes les informations significatives requises pour l\u2019\u00e9valuation de la
juste valeur d\u2019un instrument sont observables, soit directement (par exemple, prix), soit
indirectement (par exemple, induites d\u2019autres prix), l\u2019instrument est consid\u00e9r\u00e9 comme
relevant du niveau 2 ;
\u2014 Niveau 3 : Lorsqu\u2019une ou plusieurs cat\u00e9gories d\u2019informations significatives utilis\u00e9es dans
l\u2019application de la technique de valorisation ne reposent pas sur des donn\u00e9es de march\u00e9
observables, l\u2019instrument financier est consid\u00e9r\u00e9 comme relevant du niveau 3. Le
montant de la juste valeur inclus dans la rubrique \u00ab Autres actifs financiers \u00bb a \u00e9t\u00e9
d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 : (i) des prix de transaction r\u00e9cents, connus du Groupe ; pour
des actifs financiers similaires ou (ii) des rapports d\u2019\u00e9valuation \u00e9mis par des tiers.
La juste valeur des actifs et passifs financiers, hormis ceux pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-
dessus, est approximativement \u00e9gale \u00e0 leur valeur comptable, en grande partie en raison
des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme de ces instruments. Comme sp\u00e9cifiquement indiqu\u00e9 au
paragraphe 29 de l'IFRS 7, la pr\u00e9sentation en juste valeur n'est pas requises pour les passifs
de location et sont donc un \u00e9l\u00e9ment exclu de la pr\u00e9sentation en juste valeur.
Autres actifs financiers
La juste valeur des autres actifs financiers a augment\u00e9 de \u20ac67,5 millions par rapport \u00e0
l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Cette variation r\u00e9sulte principalement de la r\u00e9\u00e9valuation des actions
d\u00e9tenues dans EEX (+\u20ac65,9 millions). La juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en appliquant la
m\u00e9thode des valeurs de revenus capitalis\u00e9s et donc en utilisant des donn\u00e9es de march\u00e9
non observables. Le Groupe utilise des \u00e9valuateurs tiers qualifi\u00e9s pour effectuer l'\u00e9valuation.
L'avis d'expert est command\u00e9 par EEX tous les deux ans. L'\u00e9valuation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en
utilisant un taux sans risque de 2,70 %, une prime de risque de march\u00e9 de 7,50 % et un taux
de croissance perp\u00e9tuel de 1,00 %. Au cours de l'exercice 2024, la nouvelle \u00e9valuation a
entra\u00een\u00e9 un gain de r\u00e9\u00e9valuation de 65,9 millions d'euros.
La juste valeur des sicav appartient au niveau 1, ce qui signifie que l\u2019\u00e9valuation repose sur la
valeur cot\u00e9e en Bourse sur un march\u00e9 actif pour des instruments identiques.
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
Les justes valeurs des d\u00e9riv\u00e9s sont class\u00e9es au niveau 1 sur la base des valeurs de march\u00e9.
Nous nous r\u00e9f\u00e9rons \u00e0 la note 6.7 pour plus de d\u00e9tails.
Pr\u00eats et emprunts
La juste valeur des obligations est de \u20ac12.108,2 millions (contre \u20ac8.115,5 millions l\u2019ann\u00e9e
pr\u00e9c\u00e9dente). Cela a augment\u00e9 suite aux changements de la dette financi\u00e8re et \u00e0 de
meilleures prix sur le march\u00e9. La juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des cotations
publi\u00e9es sur un march\u00e9 actif (class\u00e9es en niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs).
Dans le niveau 2, le Groupe d\u00e9clare \u00e0 pr\u00e9sent la juste valeur du placement priv\u00e9 2023 (\u20ac50,7
millions) et l\u2019obligation enregistr\u00e9e (\u20ac43,1 millions).
La juste valeur des autres pr\u00eats bancaires est proche de leur valeur comptable, en grande
partie en raison des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme de ces instruments.
Autres dettes (non) courantes
Dans les autres passifs, le Groupe pr\u00e9sente des passifs de tiers qui rel\u00e8vent du niveau 3. Il
s'agit de contreparties variables et conditionnelles li\u00e9es \u00e0 des acquisitions. L'\u00e9valuation
repose sur le jugement de la direction quant \u00e0 la probabilit\u00e9 d'atteindre certaines \u00e9tapes
dans les projets en cours de d\u00e9veloppement. Ce jugement est le r\u00e9sultat d'une analyse
approfondie avec des conseillers techniques au moment de l'acquisition. L'\u00e9valuation de la
probabilit\u00e9 est effectu\u00e9e \u00e0 chaque p\u00e9riode de rapport et refl\u00e9t\u00e9e dans le passif. Le passif est
actualis\u00e9 pour obtenir la valeur actuelle nette sur la base du taux de rendement attendu du
projet sous-jacent en d\u00e9veloppement. La valeur actuelle nette du passif au 31 d\u00e9cembre
2024 a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 \u20ac7,6 millions.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-547": { "value": "
6.19. Instruments financiers - juste valeur
Le tableau suivant pr\u00e9sente les valeurs comptables et les justes valeurs des actifs et passifs
financiers, avec indication de leur niveau dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur.
Valeur comptable
Juste valeur
(en millions \u20ac)
Juste valeur
par le biais du
compte de
r\u00e9sultat
Juste valeur
par le biais des
autres
\u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
Co\u00fbt amorti
Autres passifs
financiers \u00e0
co\u00fbt amorti
Total
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Total
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
Autres actifs financiers
7,5
76,7
36,8
0,0
121,0
7,5
0,0
76,7
84,2
Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur
comptabilis\u00e9s par le biais d'autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
76,7
76,7
76,7
76,7
Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur
comptabilis\u00e9s par le biais du compte de r\u00e9sultat
7,5
7,5
7,5
7,5
Actifs r\u00e9gulatoires
36,8
36,8
D\u00e9riv\u00e9s
0,0
7,2
0,0
0,0
7,2
7,2
0,0
0,0
7,2
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (courants et
non-courants)
0,0
0,0
1.121,2
0,0
1.121,2
0,0
0,0
0,0
0,0
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
0,0
0,0
1.368,1
0,0
1.368,1
0,0
0,0
0,0
0,0
Pr\u00eats et emprunts (courants et non-courants)
0,0
0,0
0,0
(10.010,0)
(10.010,0)
(8.021,6)
(93,9)
0,0
(8.115,5)
Obligations \u00e9mises non garanties
(8.579,8)
(8.579,8)
(8.021,6)
(93,9)
(8.115,5)
Emprunts bancaires et autres emprunts non
garantis
(1.223,8)
(1.223,8)
Dettes de leasing
(88,1)
(88,1)
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
(118,4)
(118,4)
D\u00e9riv\u00e9s
0,0
(225,9)
0,0
0,0
(225,9)
(225,9)
0,0
0,0
(225,9)
Autres dettes (non) courantes
0,0
(371,7)
0,0
0,0
(371,7)
0,0
0,0
0,0
0,0
Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
0,0
0,0
0,0
(2.149,4)
(2.149,4)
0,0
0,0
0,0
0,0
Total
7,5
(513,7)
2.526,1
(12.159,5)
(10.139,6)
n.r
n.r
n.r
n.r
Valeur comptable
Juste valeur
(en millions \u20ac)
Juste valeur
par le biais du
compte de
r\u00e9sultat
Juste valeur
par le biais des
autres
\u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
Co\u00fbt amorti
Autres passifs
financiers \u00e0
co\u00fbt amorti
Total
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Total
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
Autres actifs financiers
8,7
143,0
34,6
0,0
186,3
7,5
0,0
144,2
151,7
Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur
comptabilis\u00e9s par le biais d'autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global
143,0
143,0
143,0
143,0
Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur
comptabilis\u00e9s par le biais du compte de r\u00e9sultat
8,7
8,7
7,5
1,3
8,7
Actifs r\u00e9gulatoires
34,6
34,6
D\u00e9riv\u00e9s
0,8
11,5
0,0
0,0
12,3
12,3
0,0
0,0
12,3
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (courants et
non-courants)
0,0
0,0
1.153,4
0,0
1.153,4
0,0
0,0
0,0
0,0
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
0,0
0,0
2.030,3
0,0
2.030,3
0,0
0,0
0,0
0,0
Pr\u00eats et emprunts (courants et non-courants)
0,0
0,0
0,0
(14.828,5)
(14.828,5)
(12.014,5)
(93,8)
0,0
(12.108,2)
Obligations \u00e9mises non garanties
(12.459,0)
(12.459,0)
(12.014,5)
(93,8)
(12.108,2)
Emprunts bancaires et autres emprunts non
garantis
(2.058,3)
(2.058,3)
Dettes de leasing
(89,7)
(89,7)
Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
(221,4)
(221,4)
D\u00e9riv\u00e9s
(2,3)
(4,5)
0,0
0,0
(6,8)
(6,8)
0,0
0,0
(6,8)
Autres dettes (non) courantes
(7,6)
0,0
0,0
(383,5)
(391,1)
0,0
0,0
(7,6)
(7,6)
Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
0,0
0,0
0,0
(2.158,0)
(2.158,0)
0,0
0,0
0,0
0,0
Total
(0,4)
149,9
3.218,3
(17.370,0)
(14.002,1)
n.r.
n.r.
n.r.
n.r.
Les tableaux ci-dessus ne reprennent pas les informations relatives \u00e0 la juste valeur pour les
actifs et passifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, tels que la tr\u00e9sorerie et les
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, les dettes
commerciales et autres dettes, puisque leur valeur comptable constitue une approximation
raisonnable de leur juste valeur. Nous estimons que la valeur comptable est proche de la
juste valeur, compte tenu du caract\u00e8re financier et \u00e0 court terme.
Hi\u00e9rarchie des justes valeurs
La juste valeur est le montant pour lequel un actif peut \u00eatre \u00e9chang\u00e9 ou un passif r\u00e9gl\u00e9
dans des conditions de pleine concurrence. Pour les instruments financiers qui sont \u00e9valu\u00e9s
\u00e0 leur juste valeur dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et pour les instruments financiers
\u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti pour lesquels la juste valeur a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e, la norme IFRS 7 exige la
pr\u00e9sentation des \u00e9valuations de juste valeur par niveau selon la hi\u00e9rarchie suivante :
\u2014 Niveau 1 : La juste valeur d\u2019un instrument financier n\u00e9goci\u00e9 sur un march\u00e9 actif est
\u00e9valu\u00e9e sur la base des cotations (non corrig\u00e9es) pour des actifs ou passifs identiques.
Un march\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme actif lorsque des cotations sont imm\u00e9diatement et
r\u00e9guli\u00e8rement disponibles aupr\u00e8s d\u2019une Bourse, d\u2019un courtier, d\u2019un groupe sectoriel,
d\u2019un service de cotation ou d\u2019une agence r\u00e9gulatoire, et que ces cotations refl\u00e8tent des
transactions r\u00e9elles et r\u00e9guli\u00e8res op\u00e9r\u00e9es sur ledit march\u00e9 dans des conditions de pleine
concurrence ;
\u2014 Niveau 2 : La juste valeur des instruments financiers qui ne sont pas n\u00e9goci\u00e9s sur un
march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de techniques de valorisation. Ces techniques de
valorisation maximisent l\u2019utilisation de donn\u00e9es de march\u00e9 observables lorsque celles-ci
sont disponibles et s\u2019appuient aussi peu que possible sur des estimations sp\u00e9cifiques \u00e0
une entit\u00e9. Lorsque toutes les informations significatives requises pour l\u2019\u00e9valuation de la
juste valeur d\u2019un instrument sont observables, soit directement (par exemple, prix), soit
indirectement (par exemple, induites d\u2019autres prix), l\u2019instrument est consid\u00e9r\u00e9 comme
relevant du niveau 2 ;
\u2014 Niveau 3 : Lorsqu\u2019une ou plusieurs cat\u00e9gories d\u2019informations significatives utilis\u00e9es dans
l\u2019application de la technique de valorisation ne reposent pas sur des donn\u00e9es de march\u00e9
observables, l\u2019instrument financier est consid\u00e9r\u00e9 comme relevant du niveau 3. Le
montant de la juste valeur inclus dans la rubrique \u00ab Autres actifs financiers \u00bb a \u00e9t\u00e9
d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 : (i) des prix de transaction r\u00e9cents, connus du Groupe ; pour
des actifs financiers similaires ou (ii) des rapports d\u2019\u00e9valuation \u00e9mis par des tiers.
La juste valeur des actifs et passifs financiers, hormis ceux pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-
dessus, est approximativement \u00e9gale \u00e0 leur valeur comptable, en grande partie en raison
des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme de ces instruments. Comme sp\u00e9cifiquement indiqu\u00e9 au
paragraphe 29 de l'IFRS 7, la pr\u00e9sentation en juste valeur n'est pas requises pour les passifs
de location et sont donc un \u00e9l\u00e9ment exclu de la pr\u00e9sentation en juste valeur.
Autres actifs financiers
La juste valeur des autres actifs financiers a augment\u00e9 de \u20ac67,5 millions par rapport \u00e0
l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Cette variation r\u00e9sulte principalement de la r\u00e9\u00e9valuation des actions
d\u00e9tenues dans EEX (+\u20ac65,9 millions). La juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en appliquant la
m\u00e9thode des valeurs de revenus capitalis\u00e9s et donc en utilisant des donn\u00e9es de march\u00e9
non observables. Le Groupe utilise des \u00e9valuateurs tiers qualifi\u00e9s pour effectuer l'\u00e9valuation.
L'avis d'expert est command\u00e9 par EEX tous les deux ans. L'\u00e9valuation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en
utilisant un taux sans risque de 2,70 %, une prime de risque de march\u00e9 de 7,50 % et un taux
de croissance perp\u00e9tuel de 1,00 %. Au cours de l'exercice 2024, la nouvelle \u00e9valuation a
entra\u00een\u00e9 un gain de r\u00e9\u00e9valuation de 65,9 millions d'euros.
La juste valeur des sicav appartient au niveau 1, ce qui signifie que l\u2019\u00e9valuation repose sur la
valeur cot\u00e9e en Bourse sur un march\u00e9 actif pour des instruments identiques.
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
Les justes valeurs des d\u00e9riv\u00e9s sont class\u00e9es au niveau 1 sur la base des valeurs de march\u00e9.
Nous nous r\u00e9f\u00e9rons \u00e0 la note 6.7 pour plus de d\u00e9tails.
Pr\u00eats et emprunts
La juste valeur des obligations est de \u20ac12.108,2 millions (contre \u20ac8.115,5 millions l\u2019ann\u00e9e
pr\u00e9c\u00e9dente). Cela a augment\u00e9 suite aux changements de la dette financi\u00e8re et \u00e0 de
meilleures prix sur le march\u00e9. La juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des cotations
publi\u00e9es sur un march\u00e9 actif (class\u00e9es en niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs).
Dans le niveau 2, le Groupe d\u00e9clare \u00e0 pr\u00e9sent la juste valeur du placement priv\u00e9 2023 (\u20ac50,7
millions) et l\u2019obligation enregistr\u00e9e (\u20ac43,1 millions).
La juste valeur des autres pr\u00eats bancaires est proche de leur valeur comptable, en grande
partie en raison des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme de ces instruments.
Autres dettes (non) courantes
Dans les autres passifs, le Groupe pr\u00e9sente des passifs de tiers qui rel\u00e8vent du niveau 3. Il
s'agit de contreparties variables et conditionnelles li\u00e9es \u00e0 des acquisitions. L'\u00e9valuation
repose sur le jugement de la direction quant \u00e0 la probabilit\u00e9 d'atteindre certaines \u00e9tapes
dans les projets en cours de d\u00e9veloppement. Ce jugement est le r\u00e9sultat d'une analyse
approfondie avec des conseillers techniques au moment de l'acquisition. L'\u00e9valuation de la
probabilit\u00e9 est effectu\u00e9e \u00e0 chaque p\u00e9riode de rapport et refl\u00e9t\u00e9e dans le passif. Le passif est
actualis\u00e9 pour obtenir la valeur actuelle nette sur la base du taux de rendement attendu du
projet sous-jacent en d\u00e9veloppement. La valeur actuelle nette du passif au 31 d\u00e9cembre
2024 a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 \u20ac7,6 millions.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsDesignatedAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-550": { "value": "
Hi\u00e9rarchie des justes valeurs
La juste valeur est le montant pour lequel un actif peut \u00eatre \u00e9chang\u00e9 ou un passif r\u00e9gl\u00e9
dans des conditions de pleine concurrence. Pour les instruments financiers qui sont \u00e9valu\u00e9s
\u00e0 leur juste valeur dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et pour les instruments financiers
\u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti pour lesquels la juste valeur a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e, la norme IFRS 7 exige la
pr\u00e9sentation des \u00e9valuations de juste valeur par niveau selon la hi\u00e9rarchie suivante :
\u2014 Niveau 1 : La juste valeur d\u2019un instrument financier n\u00e9goci\u00e9 sur un march\u00e9 actif est
\u00e9valu\u00e9e sur la base des cotations (non corrig\u00e9es) pour des actifs ou passifs identiques.
Un march\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme actif lorsque des cotations sont imm\u00e9diatement et
r\u00e9guli\u00e8rement disponibles aupr\u00e8s d\u2019une Bourse, d\u2019un courtier, d\u2019un groupe sectoriel,
d\u2019un service de cotation ou d\u2019une agence r\u00e9gulatoire, et que ces cotations refl\u00e8tent des
transactions r\u00e9elles et r\u00e9guli\u00e8res op\u00e9r\u00e9es sur ledit march\u00e9 dans des conditions de pleine
concurrence ;
\u2014 Niveau 2 : La juste valeur des instruments financiers qui ne sont pas n\u00e9goci\u00e9s sur un
march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de techniques de valorisation. Ces techniques de
valorisation maximisent l\u2019utilisation de donn\u00e9es de march\u00e9 observables lorsque celles-ci
sont disponibles et s\u2019appuient aussi peu que possible sur des estimations sp\u00e9cifiques \u00e0
une entit\u00e9. Lorsque toutes les informations significatives requises pour l\u2019\u00e9valuation de la
juste valeur d\u2019un instrument sont observables, soit directement (par exemple, prix), soit
indirectement (par exemple, induites d\u2019autres prix), l\u2019instrument est consid\u00e9r\u00e9 comme
relevant du niveau 2 ;
\u2014 Niveau 3 : Lorsqu\u2019une ou plusieurs cat\u00e9gories d\u2019informations significatives utilis\u00e9es dans
l\u2019application de la technique de valorisation ne reposent pas sur des donn\u00e9es de march\u00e9
observables, l\u2019instrument financier est consid\u00e9r\u00e9 comme relevant du niveau 3. Le
montant de la juste valeur inclus dans la rubrique \u00ab Autres actifs financiers \u00bb a \u00e9t\u00e9
d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 : (i) des prix de transaction r\u00e9cents, connus du Groupe ; pour
des actifs financiers similaires ou (ii) des rapports d\u2019\u00e9valuation \u00e9mis par des tiers.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-553": { "value": "
6.21. Charges \u00e0 imputer et produits \u00e0
reporter
(en millions \u20ac)
2024
2023
Charges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter
169,7
106,8
M\u00e9canisme de d\u00e9compte Belgique
66,0
310,6
M\u00e9canisme de d\u00e9compte Allemagne
575,5
284,8
Total
811,2
702,2
Les variations du compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte sont les suivantes :
(en millions \u20ac)
Cr\u00e9ances
r\u00e9gulatoires
Obligations
r\u00e9gulatoires
Total
Solde au 1er janvier 2024
1.245,7
(1.841,1)
(595,5)
Dotation
71,5
(529,7)
(458,2)
Reprise
(0,4)
102,8
102,4
Utilisation
(922,6)
1.230,1
307,5
Autres (p.e. actualisation)
1,4
0,9
2,3
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
395,4
(1.036,9)
(641,5)
Dans le segment Elia Transmission, le compte de report du m\u00e9canisme de d\u00e9compte
(\u20ac66,0 millions) a diminu\u00e9 par rapport \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2023 (\u20ac310,6 millions). La
diminution a r\u00e9sult\u00e9 de la liquidation des exc\u00e9dents nets de la p\u00e9riode tarifaire pr\u00e9c\u00e9dente
(-\u20ac307,5 millions), de l'impact de la r\u00e9vision par le r\u00e9gulateur du m\u00e9canisme de r\u00e8glement
de l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (+\u20ac2,5 millions) et de l'exc\u00e9dent op\u00e9rationnel g\u00e9n\u00e9r\u00e9 au cours de
l'ann\u00e9e en cours par rapport au budget approuv\u00e9 par le r\u00e9gulateur (+\u20ac62,1 millions). Tout
exc\u00e9dent/d\u00e9ficit op\u00e9rationnel, en relation avec le budget des co\u00fbts et des revenus autoris\u00e9s
par le r\u00e9gulateur, doit \u00eatre rembours\u00e9 aux consommateurs et ne fait donc pas partie des
revenus.
En 2024, il y avait un exc\u00e9dent op\u00e9rationnel \u20ac(62,1 millions), enregistr\u00e9 comme une dette
r\u00e9glementaire suppl\u00e9mentaire. Cet exc\u00e9dent op\u00e9rationnel est principalement le r\u00e9sultat de
ventes tarifaires plus \u00e9lev\u00e9es (+\u20ac83,6 millions), de co\u00fbts contr\u00f4lables et non contr\u00f4lables
inf\u00e9rieurs aux budgets (+\u20ac29,3 millions), partiellement compens\u00e9s par une baisse des
revenus non contr\u00f4lables (-\u20ac45,9 millions).
Dans le segment 50Hertz Transmission, les comptes de report du m\u00e9canisme de report
(\u20ac575,5 millions) correspondent au montant nominal de \u20ac659,5 millions (\u20ac361,3 millions au
31 d\u00e9cembre 2023) moins un effet d'int\u00e9r\u00eat de \u20ac84,0 millions (\u20ac76,5 millions en 2023).
L'obligation nette a augment\u00e9 par rapport \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2023 (\u20ac290,7 millions).
La lib\u00e9ration du compte de report est d\u00e9termin\u00e9e dans le processus de fixation des tarifs.
Les montants du compte de report sont reconnus annuellement et la lib\u00e9ration d\u00e9pend de
la source du report, certains sont lib\u00e9r\u00e9s en T+1, tandis que d'autres sont lib\u00e9r\u00e9s en T+2 et
certains sont lib\u00e9r\u00e9s apr\u00e8s une p\u00e9riode plus longue.
La future lib\u00e9ration du compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte dans les
futurs tarifs est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous (situation au 31 d\u00e9cembre 2024) :
(en millions \u20ac)
Cadre
r\u00e9gulatoire
Belgique
Cadre
r\u00e9gulatoire
Allemagne
A restituer aux tarifs de la p\u00e9riode actuelle 2024
\u2014
235,2
A restituer aux tarifs des p\u00e9riodes futures
66,0
340,3
Autre transfert r\u00e9glementaire
\u2014
\u2014
Total compte de report r\u00e9glementaire 2024
66,0
575,5
Veuillez noter que les p\u00e9riodes r\u00e9gulatoires actuelles en Belgique et Allemagne sont respectivement
2024-2027 et 2024-2028
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-552": { "value": "
6.21. Charges \u00e0 imputer et produits \u00e0
reporter
(en millions \u20ac)
2024
2023
Charges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter
169,7
106,8
M\u00e9canisme de d\u00e9compte Belgique
66,0
310,6
M\u00e9canisme de d\u00e9compte Allemagne
575,5
284,8
Total
811,2
702,2
Les variations du compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte sont les suivantes :
(en millions \u20ac)
Cr\u00e9ances
r\u00e9gulatoires
Obligations
r\u00e9gulatoires
Total
Solde au 1er janvier 2024
1.245,7
(1.841,1)
(595,5)
Dotation
71,5
(529,7)
(458,2)
Reprise
(0,4)
102,8
102,4
Utilisation
(922,6)
1.230,1
307,5
Autres (p.e. actualisation)
1,4
0,9
2,3
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
395,4
(1.036,9)
(641,5)
Dans le segment Elia Transmission, le compte de report du m\u00e9canisme de d\u00e9compte
(\u20ac66,0 millions) a diminu\u00e9 par rapport \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2023 (\u20ac310,6 millions). La
diminution a r\u00e9sult\u00e9 de la liquidation des exc\u00e9dents nets de la p\u00e9riode tarifaire pr\u00e9c\u00e9dente
(-\u20ac307,5 millions), de l'impact de la r\u00e9vision par le r\u00e9gulateur du m\u00e9canisme de r\u00e8glement
de l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (+\u20ac2,5 millions) et de l'exc\u00e9dent op\u00e9rationnel g\u00e9n\u00e9r\u00e9 au cours de
l'ann\u00e9e en cours par rapport au budget approuv\u00e9 par le r\u00e9gulateur (+\u20ac62,1 millions). Tout
exc\u00e9dent/d\u00e9ficit op\u00e9rationnel, en relation avec le budget des co\u00fbts et des revenus autoris\u00e9s
par le r\u00e9gulateur, doit \u00eatre rembours\u00e9 aux consommateurs et ne fait donc pas partie des
revenus.
En 2024, il y avait un exc\u00e9dent op\u00e9rationnel \u20ac(62,1 millions), enregistr\u00e9 comme une dette
r\u00e9glementaire suppl\u00e9mentaire. Cet exc\u00e9dent op\u00e9rationnel est principalement le r\u00e9sultat de
ventes tarifaires plus \u00e9lev\u00e9es (+\u20ac83,6 millions), de co\u00fbts contr\u00f4lables et non contr\u00f4lables
inf\u00e9rieurs aux budgets (+\u20ac29,3 millions), partiellement compens\u00e9s par une baisse des
revenus non contr\u00f4lables (-\u20ac45,9 millions).
Dans le segment 50Hertz Transmission, les comptes de report du m\u00e9canisme de report
(\u20ac575,5 millions) correspondent au montant nominal de \u20ac659,5 millions (\u20ac361,3 millions au
31 d\u00e9cembre 2023) moins un effet d'int\u00e9r\u00eat de \u20ac84,0 millions (\u20ac76,5 millions en 2023).
L'obligation nette a augment\u00e9 par rapport \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2023 (\u20ac290,7 millions).
La lib\u00e9ration du compte de report est d\u00e9termin\u00e9e dans le processus de fixation des tarifs.
Les montants du compte de report sont reconnus annuellement et la lib\u00e9ration d\u00e9pend de
la source du report, certains sont lib\u00e9r\u00e9s en T+1, tandis que d'autres sont lib\u00e9r\u00e9s en T+2 et
certains sont lib\u00e9r\u00e9s apr\u00e8s une p\u00e9riode plus longue.
La future lib\u00e9ration du compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte dans les
futurs tarifs est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous (situation au 31 d\u00e9cembre 2024) :
(en millions \u20ac)
Cadre
r\u00e9gulatoire
Belgique
Cadre
r\u00e9gulatoire
Allemagne
A restituer aux tarifs de la p\u00e9riode actuelle 2024
\u2014
235,2
A restituer aux tarifs des p\u00e9riodes futures
66,0
340,3
Autre transfert r\u00e9glementaire
\u2014
\u2014
Total compte de report r\u00e9glementaire 2024
66,0
575,5
Veuillez noter que les p\u00e9riodes r\u00e9gulatoires actuelles en Belgique et Allemagne sont respectivement
2024-2027 et 2024-2028
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6.21. Charges \u00e0 imputer et produits \u00e0
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(en millions \u20ac)
2024
2023
Charges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter
169,7
106,8
M\u00e9canisme de d\u00e9compte Belgique
66,0
310,6
M\u00e9canisme de d\u00e9compte Allemagne
575,5
284,8
Total
811,2
702,2
Les variations du compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte sont les suivantes :
(en millions \u20ac)
Cr\u00e9ances
r\u00e9gulatoires
Obligations
r\u00e9gulatoires
Total
Solde au 1er janvier 2024
1.245,7
(1.841,1)
(595,5)
Dotation
71,5
(529,7)
(458,2)
Reprise
(0,4)
102,8
102,4
Utilisation
(922,6)
1.230,1
307,5
Autres (p.e. actualisation)
1,4
0,9
2,3
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
395,4
(1.036,9)
(641,5)
Dans le segment Elia Transmission, le compte de report du m\u00e9canisme de d\u00e9compte
(\u20ac66,0 millions) a diminu\u00e9 par rapport \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2023 (\u20ac310,6 millions). La
diminution a r\u00e9sult\u00e9 de la liquidation des exc\u00e9dents nets de la p\u00e9riode tarifaire pr\u00e9c\u00e9dente
(-\u20ac307,5 millions), de l'impact de la r\u00e9vision par le r\u00e9gulateur du m\u00e9canisme de r\u00e8glement
de l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (+\u20ac2,5 millions) et de l'exc\u00e9dent op\u00e9rationnel g\u00e9n\u00e9r\u00e9 au cours de
l'ann\u00e9e en cours par rapport au budget approuv\u00e9 par le r\u00e9gulateur (+\u20ac62,1 millions). Tout
exc\u00e9dent/d\u00e9ficit op\u00e9rationnel, en relation avec le budget des co\u00fbts et des revenus autoris\u00e9s
par le r\u00e9gulateur, doit \u00eatre rembours\u00e9 aux consommateurs et ne fait donc pas partie des
revenus.
En 2024, il y avait un exc\u00e9dent op\u00e9rationnel \u20ac(62,1 millions), enregistr\u00e9 comme une dette
r\u00e9glementaire suppl\u00e9mentaire. Cet exc\u00e9dent op\u00e9rationnel est principalement le r\u00e9sultat de
ventes tarifaires plus \u00e9lev\u00e9es (+\u20ac83,6 millions), de co\u00fbts contr\u00f4lables et non contr\u00f4lables
inf\u00e9rieurs aux budgets (+\u20ac29,3 millions), partiellement compens\u00e9s par une baisse des
revenus non contr\u00f4lables (-\u20ac45,9 millions).
Dans le segment 50Hertz Transmission, les comptes de report du m\u00e9canisme de report
(\u20ac575,5 millions) correspondent au montant nominal de \u20ac659,5 millions (\u20ac361,3 millions au
31 d\u00e9cembre 2023) moins un effet d'int\u00e9r\u00eat de \u20ac84,0 millions (\u20ac76,5 millions en 2023).
L'obligation nette a augment\u00e9 par rapport \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2023 (\u20ac290,7 millions).
La lib\u00e9ration du compte de report est d\u00e9termin\u00e9e dans le processus de fixation des tarifs.
Les montants du compte de report sont reconnus annuellement et la lib\u00e9ration d\u00e9pend de
la source du report, certains sont lib\u00e9r\u00e9s en T+1, tandis que d'autres sont lib\u00e9r\u00e9s en T+2 et
certains sont lib\u00e9r\u00e9s apr\u00e8s une p\u00e9riode plus longue.
La future lib\u00e9ration du compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte dans les
futurs tarifs est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous (situation au 31 d\u00e9cembre 2024) :
(en millions \u20ac)
Cadre
r\u00e9gulatoire
Belgique
Cadre
r\u00e9gulatoire
Allemagne
A restituer aux tarifs de la p\u00e9riode actuelle 2024
\u2014
235,2
A restituer aux tarifs des p\u00e9riodes futures
66,0
340,3
Autre transfert r\u00e9glementaire
\u2014
\u2014
Total compte de report r\u00e9glementaire 2024
66,0
575,5
Veuillez noter que les p\u00e9riodes r\u00e9gulatoires actuelles en Belgique et Allemagne sont respectivement
2024-2027 et 2024-2028
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-554": { "value": "
Vue d'ensemble de la structure du
Groupe \u00e0 la date de la cl\u00f4ture
Participations dans d'autres entit\u00e9s
Elia Group SA a le contr\u00f4le direct et indirect des filiales reprises ci-dessous.
Comme expliqu\u00e9 dans la Note 6.5.2, le 1er f\u00e9vrier 2024, le Groupe a fait l'acquisition d'une
participation minoritaire (25,25 % au 31 d\u00e9cembre 2024) dans energyRe Giga. \u00c0 partir de
septembre 2024, le Groupe d\u00e9tient \u00e9galement 33,33 % de Link Digital GmbH, une entit\u00e9
nouvellement constitu\u00e9e (aucune activit\u00e9 en 2024). Un autre changement dans le
p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente concerne decarbon1ze. Suite \u00e0
une augmentation de capital, la part de 50Hertz Transmission GmbH dans decarbon1ze
s'\u00e9l\u00e8ve d\u00e9sormais \u00e0 5,7 % (au lieu de 6,6 % au 31 d\u00e9cembre 2023).
Toutes les entit\u00e9s tiennent leur comptabilit\u00e9 en euros (except\u00e9 Windgrid USA Holding LLC,
Windgrid USA LLC et energyRe Giga USA en US dollars) et ont la m\u00eame date de cl\u00f4ture
qu\u2019Elia Group SA.
Pourcentage de
Participation
Nom
Pays
d'\u00e9tablissement
Si\u00e8ge social
2024
2023
Filiales
Elia Transmission Belgium
SA
Belgique
Bd de l\u2019Empereur 20, 1000
Bruxelles
99,99
99,99
Elia Asset SA
Belgique
Bd de l\u2019Empereur 20, 1000
Bruxelles
99,99
99,99
Elia Engineering SA
Belgique
Bd de l\u2019Empereur 20, 1000
Bruxelles
100,00
100,00
Elia Re SA
Luxembourg
Rue de Merl 65, 2146
Luxembourg
100,00
100,00
Elia Grid International SA
Belgique
Bd de l\u2019Empereur 20, 1000
Bruxelles
90,00
90,00
Elia Grid International
GmBH
Allemagne
Heidestra\u00dfe 2a, 12435 Berlin
90,00
90,00
Elia Grid International LLC
Arabie Saoudite
Al Akaria Plaza Olaya Street,
Al Olaya Riyadh 11622
90,00
90,00
Elia Grid International Inc.
Canada
1500-850 2 ST SW, T2P0R8
Calgary
90,00
90,00
Eurogrid International SA
Belgique
Bd de l\u2019Empereur 20, 1000
Bruxelles
100,00
100,00
Eurogrid GmbH
Allemagne
Heidestra\u00dfe 2, 10557 Berlin
80,00
80,00
50Hertz Transmission GmbH
Allemagne
Heidestra\u00dfe 2, 10557 Berlin
80,00
80,00
50Hertz Offshore GmbH
Allemagne
Heidestra\u00dfe 2, 10557 Berlin
80,00
80,00
50Hertz Connectors GmbH
Allemagne
Heidestra\u00dfe 2, 10557 Berlin
80,00
80,00
Re.Alto-Energy SARL
Belgique
Bd de l\u2019Empereur 20, 1000
Bruxelles
100,00
100,00
Re.Alto-Energy GmbH
Allemagne
Ratingstra\u00dfe 9, 40213 Dusseldorf
100,00
100,00
Pourcentage de
Participation
Nom
Pays
d'\u00e9tablissement
Si\u00e8ge social
2024
2023
WindGrid SA
Belgique
Bd de l\u2019Empereur
20, 1000 Bruxelles
100,00
100,00
WindGrid USA Holding LLC
Etats-Unis
d'Am\u00e9rique
1209 Orange Street,
Wilmington, New
Castle County,
Delaware 19801\u00a0
100,00
100,00
WindGrid USA LLC
Etats-Unis
d'Am\u00e9rique
1209 Orange Street,
Wilmington, New
Castle County,
Delaware 19801\u00a0\u00a0
100,00
100,00
Participations comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode mise en \u00e9quivalence \u2013 Joint ventures
Nemo Link Ltd.
Royaume-Uni
Strand 1-3, Londres
WC2N 5EH
50,00
50,00
Participations comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode mise en \u00e9quivalence - Entreprises associ\u00e9es
H.G.R.T S.A.S.
France
1 Terrasse Bellini,
92919 La D\u00e9fense
Cedex
17,00
17,00
Coreso SA
Belgique
Avenue de
Cortenbergh 71,
1000 Bruxelles
22,16
22,16
energyRe Giga-Projects USA
Holdings LLC
Etats-Unis
d'Am\u00e9rique
1300 Post Oak
Boulevard, Suite
1000,Houston
TX77056
25,25
0,00
LINK digital GmbH
Allemagne
Friedrichstr. 10A,
97082 W\u00fcrzburg
26,66
-
Investissements trait\u00e9s selon IFRS9 \u2013 Autres participations
JAO SA
Luxembourg
2, Rue de Bitbourg,
1273 Luxembourg
Hamm
7,20
7,20
Decarbon1ze GmbH
Allemagne
Mariendorfer
Damm 1, 12099
Berlin
4,58
5,28
European Energy Exchange AG
(EEX)
Allemagne
Augustusplatz 9,
04109 Leipzig
4,29
4,29
TSCNET Services GmbH
Allemagne
Dingolfinger
Strasse 3, 81673
M\u00fcnchen
5,00
5,00
Kurt-Sanderling-Akademie des
Konzerthausorchesters Berlin
Allemagne
Gendarmenmarkt,
10117 Berlin
8,35
8,35
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-555": { "value": "
8.1. Gestion des risques financiers et des
d\u00e9rives
Principes de la gestion des risques financiers
L\u2019objectif du Groupe est d\u2019identifier chaque risque et de d\u00e9finir des strat\u00e9gies afin d\u2019en
ma\u00eetriser l\u2019impact \u00e9conomique sur les r\u00e9sultats du Groupe.
Le d\u00e9partement Risk Management d\u00e9finit la strat\u00e9gie de gestion des risques, supervise les
analyses de risques et en fait rapport \u00e0 la direction et au comit\u00e9 d\u2019audit. La politique relative
aux risques financiers est mise en \u0153uvre par la d\u00e9finition de politiques appropri\u00e9es et la
mise en place de proc\u00e9dures de contr\u00f4le et de reporting efficaces. Une s\u00e9lection
d\u2019instruments de couverture d\u00e9riv\u00e9s est utilis\u00e9e en fonction de l\u2019\u00e9valuation des risques
impliqu\u00e9s. Les d\u00e9riv\u00e9s servent exclusivement d\u2019instruments de couverture. Le cadre
r\u00e9gulatoire dans lequel le Groupe fonctionne limite fortement leurs effets sur le compte de
r\u00e9sultats (cf. chapitre \u00ab Cadre r\u00e9gulatoire et tarifs \u00bb). Conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation en
vigueur, l\u2019impact majeur des hausses de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, des risques de cr\u00e9dit, etc. peut \u00eatre
port\u00e9 en compte dans les tarifs.
Risque de march\u00e9
Le risque de march\u00e9 tient compte des effets n\u00e9gatifs sur la situation financi\u00e8re et les flux de
tr\u00e9sorerie du Groupe r\u00e9sultant des variations de prix sur le march\u00e9 qui ne peuvent \u00eatre
\u00e9vit\u00e9es autrement. Les activit\u00e9s du Groupe s\u2019\u00e9tendent au march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u2013 en
particulier via la vente de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 produite \u00e0 partir d\u2019\u00e9nergie renouvelable ainsi que
l\u2019approvisionnement en \u00e9nergie pour couvrir les pertes d\u2019\u00e9nergie sur le r\u00e9seau \u2013 et au
march\u00e9 des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme. En Allemagne, le Groupe compense le risque li\u00e9 au prix
de l\u2019\u00e9nergie achet\u00e9e \u00e0 la suite de pertes r\u00e9seau en couvrant les prix \u00e0 un stade initial par
l\u2019utilisation de contrats \u00e0 terme sur la Bourse de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 EEX.
\u00c9tant donn\u00e9 que les co\u00fbts financiers et les co\u00fbts li\u00e9s aux pertes r\u00e9seau sont presque
enti\u00e8rement r\u00e9percut\u00e9s dans les tarifs, le Groupe n\u2019est pas vraiment expos\u00e9 \u00e0 un
changement des conditions de march\u00e9. Il n\u2019y a pas d\u2019analyse de sensibilit\u00e9 \u00e0 fournir \u00e0 cet
\u00e9gard.
Risques de change
Jusqu'en 2023 inclus, le Groupe n\u2019\u00e9tait expos\u00e9 \u00e0 aucun risque de change notable, ni
transactionnel ni li\u00e9 au change d\u2019une devise en euros, \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019avait pas
d\u2019investissements ou d\u2019activit\u00e9s significatifs \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et que moins de 1% de ses co\u00fbts
\u00e9tait exprim\u00e9 en monnaies autres que l\u2019euro.
En 2024, suite \u00e0 l'acquisition d'une participation minoritaire dans la soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine
energyRe Giga Projects USA Holdings ainsi qu'au d\u00e9veloppement des activit\u00e9s d'Elia Grid
International, l'exposition du Groupe au risque de change s'est accentu\u00e9e. En 2024, le
Groupe \u00e9tait principalement expos\u00e9 au US dollar.
Le risque de change du Groupe peut \u00eatre divis\u00e9 en deux cat\u00e9gories :
\u2013 Risque transactionnel : le risque transactionnel est le risque de change li\u00e9 \u00e0 une
transaction sp\u00e9cifique
\u2013 Risque de conversion : le risque de conversion repr\u00e9sente le risque pesant sur les \u00e9tats
financiers consolid\u00e9s du Groupe associ\u00e9 aux participations dans des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rant dans
une monnaie autre que la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe (l'euro).
Dans le cadre de la transaction avec energyRe Giga, le Groupe a conclu des contrats \u00e0 terme
afin de verrouiller le taux de change jusqu\u2019\u00e0 la date de finalisation. L\u2019objectif \u00e9tait de couvrir
l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la premi\u00e8re tranche de \u20ac250,0 millions. Cet instrument a \u00e9t\u00e9 d\u00e9boucl\u00e9 \u00e0 la
date d'acquisition et est enti\u00e8rement r\u00e9alis\u00e9.
Fin 2024, le Groupe a conclu des contrats \u00e0 terme pour fixer le taux de change de la dette
intra-groupe \u00e9mise en 2023 afin de financer l'acquisition de la participation minoritaire dans
energyRe Giga Projects USA Holdings.
Le risque de conversion de l'investissement net dans l'op\u00e9ration \u00e9trang\u00e8re n'est pas couvert
au 31 d\u00e9cembre 2024. Les diff\u00e9rences de change survenant lors de la consolidation de cet
actif net sont diff\u00e9r\u00e9es en capitaux propres jusqu'\u00e0 ce que l'associ\u00e9 soit c\u00e9d\u00e9 ou liquid\u00e9
(CTA).
Voir la note 6.7 pour plus d'informations sur les contrats \u00e0 terme.
Risque de taux d'int\u00e9r\u00eat
Le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est le risque li\u00e9 aux fluctuations de la juste valeur ou des flux de
tr\u00e9sorerie futurs d\u2019un instrument financier \u00e0 la suite de variations dans les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du
march\u00e9. L\u2019exposition du Groupe au risque de variations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9 se
rapporte principalement aux obligations de dette \u00e0 long terme du Groupe avec des taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat flottants.
Au cours de l'exercice 2024 et \u00e0 la date de cl\u00f4ture, toute la dette du Groupe a \u00e9t\u00e9 contract\u00e9e
\u00e0 taux fixe, \u00e0 l'exception d'un pr\u00eat \u00e0 terme (nominal de \u20ac300,0 millions) couvert par un swap
de taux d'int\u00e9r\u00eat pour fixer le taux. Ce swap de taux d'int\u00e9r\u00eat est efficace \u00e0 100%. Le risque de
taux d'int\u00e9r\u00eat est donc tr\u00e8s limit\u00e9 au niveau d'Elia Group.
Voir la note 6.14 pour obtenir un r\u00e9sum\u00e9 des pr\u00eats en cours et leurs taux d\u2019int\u00e9r\u00eat respectifs
et la note 6.7 pour plus d'information sur les swaps de taux d'int\u00e9r\u00eat.
Risques li\u00e9s \u00e0 l'approvisionnement en \u00e9nergie
Le Groupe compense le risque li\u00e9 au prix d\u2019approvisionnement en \u00e9nergie achet\u00e9e \u00e0 la suite
de pertes r\u00e9seau en couvrant les prix \u00e0 un stade pr\u00e9coce par l\u2019utilisation de contrats \u00e0 terme
sur la Bourse de l\u2019\u00e9nergie EEX. Afin de couvrir les volumes de pertes r\u00e9seau n\u00e9cessaires, le
Groupe conclut des transactions quotidiennes sur le march\u00e9 au comptant (EPEX Spot). En
raison de la disponibilit\u00e9 et de la liquidit\u00e9 des op\u00e9rations de contrats \u00e0 terme, la p\u00e9riode de
couverture des prix pr\u00e9vue peut aller jusqu\u2019\u00e0 deux ans \u00e0 compter de la date du bilan. Les
risques de cr\u00e9dit et de d\u00e9faut sont \u00e9vit\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 cette forme de couverture de prix par le
biais d\u2019op\u00e9rations de change.
L\u2019achat sur le march\u00e9 au comptant est une transaction hautement probable, car
l\u2019occurrence r\u00e9elle de pertes r\u00e9seau est physiquement d\u00e9termin\u00e9e et doit n\u00e9cessairement
\u00eatre compens\u00e9e par l\u2019op\u00e9rateur du r\u00e9seau au travers de l\u2019achat d\u2019\u00e9nergie. Le Groupe
poursuit une strat\u00e9gie de reprise conservatrice align\u00e9e sur le cadre r\u00e9glementaire et la
comptabilisation r\u00e9gulatoire des co\u00fbts d\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9 engag\u00e9s, ce qui
permet une couverture de prix opportune et pr\u00e9visible. Le Groupe s\u2019efforce de couvrir
pleinement le volume attendu d\u2019\u00e9nergie perdue dans le r\u00e9seau.
La couverture des prix de l\u2019approvisionnement futur n\u00e9cessaire sur le march\u00e9 au comptant
en volumes d\u2019\u00e9nergie perdue dans le r\u00e9seau en recourant \u00e0 des contrats \u00e0 terme constitue
une m\u00e9thode de couverture hautement efficace. L\u2019\u00e9volution des prix de r\u00e8glement d\u2019EEX
refl\u00e8te parfaitement l\u2019\u00e9volution des prix au comptant sur le march\u00e9 au comptant EPEX, de
sorte que l\u2019on peut supposer une efficacit\u00e9 de 100% de la relation de couverture \u00e0 cet \u00e9gard.
\u00c9tant donn\u00e9 que le volume d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 n\u00e9cessaire pour faire face aux futures pertes de
r\u00e9seau est inconnu au moment o\u00f9 les transactions de couverture sont conclues, le Groupe
d\u00e9termine le volume n\u00e9cessaire hautement probable (valeur attendue) et d\u00e9finit sur cette
base la strat\u00e9gie d\u2019approvisionnement pour la couverture de prix : cette valeur attendue
constitue la base des transactions de couverture dans le cadre de la comptabilit\u00e9 de
couverture.
Les pr\u00e9visions du volume futur d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 requis pour couvrir les pertes r\u00e9seau sont
\u00e9videmment sujettes \u00e0 des incertitudes li\u00e9es \u00e0 des facteurs externes, notamment la
production \u00e9olienne, le bouquet \u00e9nerg\u00e9tique permettant de produire de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et la
situation respective du r\u00e9seau (influence de la production, de la consommation et des
interventions comme les mesures de redispatching). La valeur attendue de
l\u2019approvisionnement pour pertes de r\u00e9seau, d\u00e9finie \u00e0 l\u2019aide d\u2019un mod\u00e8le, repose sur
l\u2019exp\u00e9rience historique ; elle tient compte autant que possible de tout changement futur
des facteurs pertinents et des \u00e9v\u00e9nements pr\u00e9visibles sur la base des informations
disponibles au moment de la planification de l\u2019approvisionnement. Dans la mesure du
possible, les modifications de quantit\u00e9 pr\u00e9vue font l\u2019objet d\u2019un suivi permanent et
conduisent \u00e0 un ajustement de la strat\u00e9gie d\u2019approvisionnement.
Voir la note 6.7 pour plus d'information
Risque de cr\u00e9dit
Le risque de cr\u00e9dit couvre toutes les formes de risque li\u00e9 \u00e0 une contrepartie, c\u2019est-\u00e0-dire
lorsque les contreparties manquent \u00e0 leurs obligations envers le Groupe en mati\u00e8re de
pr\u00eats, couvertures, accords et autres activit\u00e9s financi\u00e8res. Le Groupe est expos\u00e9 au risque de
cr\u00e9dit \u00e0 travers ses activit\u00e9s d\u2019exploitation et de tr\u00e9sorerie. En ce qui concerne ses activit\u00e9s
d\u2019exploitation, le Groupe a mis en place une politique de cr\u00e9dit qui prend en compte les
profils de risque des clients. L\u2019exposition au risque de cr\u00e9dit est surveill\u00e9e sur une base
continue, ce qui entra\u00eene la demande de garanties bancaires des contreparties pour
certains contrats importants.
\u00c0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, il n\u2019y avait pas de concentrations importantes de risques
de cr\u00e9dit. Le risque de cr\u00e9dit maximal est la valeur comptable de chaque actif financier, y
compris les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.
(en millions \u20ac)
Annexes
2024
2023
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles
7,5
7,2
Droits \u00e0 remboursement
34,6
37,1
Autres participations
144,2
76,7
Autres actifs financiers (Courants et Non-
courants)
(6.6)
186,3
121,0
Produits d\u00e9riv\u00e9s (Courants et Non-courants)
(6.7)
12,3
7,2
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs non
courantes
(6.4)
55,0
55,0
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs
(6.10)
1.098,4
1.066,3
Cr\u00e9ances fiscales
(6.11)
94,3
64,4
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
(6.12)
2.030,3
1.368,1
Charges \u00e0 reporter et produits acquis
(6.10)
44,1
21,4
Total
3.520,7
2.703,3
La variation de la provision pour pertes sur cr\u00e9ances clients au cours de l\u2019exercice est
pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous:
(en millions \u20ac)
D\u00e9biteurs
douteux
Moins-value
Solde
Solde au 1er janvier 2023
202,2
(201,7)
0,5
Changement durant l'ann\u00e9e
0,5
(0,7)
(0,2)
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
202,7
(202,3)
0,4
Solde au 1er janvier 2024
202,7
(202,3)
0,4
Changement durant l'ann\u00e9e
0,9
(0,9)
\u2014
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
203,5
(203,2)
0,4
Presque tous les mauvais d\u00e9biteurs sont li\u00e9s \u00e0 des cr\u00e9ances impay\u00e9es relatives aux
surcharges r\u00e9gulatoires en Allemagne. Si un d\u00e9biteur fait faillite, 50Hertz Transmission
re\u00e7oit une compensation pour la perte encourue par le biais du syst\u00e8me de taxe.
Le Groupe consid\u00e8re que les sommes n\u2019ayant pas fait l\u2019objet de pertes de valeur et en
souffrance depuis plus de 30 jours demeurent recouvrables sur la base de l\u2019historique des
paiements et d\u2019une analyse approfondie du risque de cr\u00e9dit des clients, notamment les
notations de cr\u00e9dit sous-jacentes des clients, lorsqu\u2019elles sont disponibles. La qualit\u00e9 de
cr\u00e9dit des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances est \u00e9valu\u00e9e sur la base d\u2019une politique
de cr\u00e9dit.
La norme IFRS 9 exige du Groupe qu\u2019il d\u00e9pr\u00e9cie les actifs financiers sur la base d\u2019une
approche ECL (pertes de cr\u00e9dit attendues) prospective.
\u00c0 compter de 2022, le Groupe applique une approche individualis\u00e9e pour les cr\u00e9ances
commerciales, pour lesquelles il a fix\u00e9 des r\u00e8gles visant a\u0300 d\u00e9finir la phase de l\u2019actif concern\u00e9
aux fins de calcul des pertes de cr\u00e9dit attendues (ECL).
\u2014 La phase 1 couvre les actifs financiers qui ne se sont pas d\u00e9t\u00e9rior\u00e9s de mani\u00e8re
significative depuis leur comptabilisation initiale. Le calcul des ECL pour les actifs en
phase 1 intervient sur une base de 12 mois.
\u2014 La phase 2 couvre les actifs financiers pour lesquels le risque de cr\u00e9dit a augment\u00e9 de
mani\u00e8re significative. Le calcul des ECL pour les actifs en phase 2 intervient sur la base
de la dur\u00e9e de vie. La d\u00e9cision de faire passer un actif de la phase 1 \u00e0 la phase 2 repose
sur certains crit\u00e8res tels que :
\u2014 une nette d\u00e9gradation de la solvabilit\u00e9 d\u2019une contrepartie et/ou de sa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et/ou
de son garant (le cas \u00e9ch\u00e9ant),
\u2014 des \u00e9volutions d\u00e9favorables significatives de l\u2019environnement r\u00e9gulatoire,
\u2014 l\u2019\u00e9volution des risques politiques ou nationaux, et
\u2014 tout autre aspect que le Groupe jugerait pertinent.
En ce qui concerne les actifs financiers en retard de paiement depuis plus de 30 jours, le
passage en phase 2 n\u2019est pas syst\u00e9matique tant que le Groupe dispose d\u2019informations
raisonnables d\u00e9montrant que, m\u00eame si les paiements sont \u00e9chus depuis plus de 30 jours, ce
retard ne repr\u00e9sente pas une augmentation majeure du risque de cr\u00e9dit depuis la
comptabilisation initiale.
\u2014 La phase 3 couvre les actifs pour lesquels un d\u00e9faut a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 constat\u00e9, par exemple :
\u2014 lorsqu\u2019il existe des preuves qu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a failli \u00e0 son obligation de soutien de
cr\u00e9dit vis-\u00e0-vis de sa filiale (dans ce cas, la filiale est la contrepartie \u00e0 risque du Groupe),
\u2014 lorsqu\u2019une entit\u00e9 du Groupe a engag\u00e9 une proc\u00e9dure judiciaire \u00e0 l\u2019encontre de la
contrepartie pour d\u00e9faut de paiement.
En ce qui concerne les actifs financiers \u00e9chus depuis plus de 90 jours, la pr\u00e9somption peut
\u00eatre \u00e9cart\u00e9e si le Groupe dispose d\u2019informations raisonnables et \u00e9tay\u00e9es qui d\u00e9montrent
que m\u00eame si les paiements sont en souffrance depuis plus de 90 jours, il n\u2019existe pas
d\u2019indications d\u2019une d\u00e9faillance de la contrepartie.
La formule ECL applicable aux phases 1 et 2 est ECL = EAD x PD x LGD, o\u00f9 :
\u2014 pour les ECL \u00e0 12 mois, l\u2019exposition en cas de d\u00e9faut (EAD) est \u00e9gale \u00e0 la valeur
comptable de l\u2019actif financier, \u00e0 laquelle sont appliqu\u00e9es la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut (PD)
pertinente et la perte encourue en cas de d\u00e9faut (LGD) ;
\u2014 pour les ECL sur la dur\u00e9e de vie, la m\u00e9thode de calcul consiste \u00e0 identifier les variations
d\u2019exposition pour chaque ann\u00e9e, notamment le moment et le montant attendus des
remboursements contractuels, puis \u00e0 appliquer \u00e0 chaque remboursement la PD et la
LGD pertinentes, et \u00e0 actualiser les chiffres obtenus. L\u2019ECL correspond alors \u00e0 la somme
des chiffres actualis\u00e9s ; et
\u2014 la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut est la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut sur un horizon temporel donn\u00e9 (en
phase 1, cet horizon temporel est de 12 mois apr\u00e8s la p\u00e9riode de reporting ; en phase 2,
cet horizon temporel correspond \u00e0 la dur\u00e9e de vie enti\u00e8re de l\u2019actif financier). Ces
informations sont bas\u00e9es sur des donn\u00e9es externes provenant d\u2019une agence de notation
reconnue. La PD d\u00e9pend de l\u2019horizon temporel et de la notation de la contrepartie.
Le Groupe utilise des notations externes si elles sont disponibles, ou une notation interne
pour les principales contreparties sans notation externe.
Par la suite, la perte en cas de d\u00e9faut est calcul\u00e9e en tant que pourcentage du montant des
cr\u00e9ances commerciales non couvertes par une garantie bancaire. L\u2019encours total des
cr\u00e9ances commerciales couvertes par une garantie bancaire s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac1.435,4 millions. La
perte en cas de d\u00e9faut est multipli\u00e9e par la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut et les cr\u00e9ances
commerciales en suspens.
Cette approche est jug\u00e9e plus pertinente que celle du portefeuille, car elle permet une
meilleure \u00e9valuation du risque, notamment dans le contexte actuel de volatilit\u00e9 des
march\u00e9s. L\u2019impact de cette nouvelle approche n\u2019est pas significatif. Par ailleurs, toute perte
serait r\u00e9cup\u00e9rable via les tarifs.
Le mod\u00e8le s\u2019applique aux cr\u00e9ances commerciales, les autres actifs financiers n\u2019\u00e9tant pas
tous soumis \u00e0 une \u00e9valuation du risque de pertes de valeur compte tenu de leur nature
(actifs r\u00e9glementaires, montants recouvrables par le biais de tarifs futurs conform\u00e9ment aux
cadres r\u00e9glementaires), du profil de risque (contrepartie fiable pour les surcharges de l\u2019\u00c9tat
belge/allemand) ou de la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation (\u00e0 la juste valeur). Vous trouverez de plus
amples renseignements dans les diff\u00e9rentes notes.
Risque de liquidit\u00e9
Le risque de liquidit\u00e9 est le risque que le Groupe ne puisse pas honorer ses obligations
financi\u00e8res. Le Groupe limite ce risque en surveillant continuellement les flux de tr\u00e9sorerie
et en veillant \u00e0 ce qu\u2019il y ait toujours suffisamment de facilit\u00e9s de cr\u00e9dits disponibles.
L\u2019objectif du Groupe est de maintenir un \u00e9quilibre entre la continuit\u00e9 de financement et
une certaine flexibilit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation de pr\u00eats bancaires, de facilit\u00e9s de cr\u00e9dit
confirm\u00e9es et non confirm\u00e9es, de programmes de billets de tr\u00e9sorerie, etc. Pour les
financements \u00e0 moyen et long terme, le Groupe utilise des obligations. Le profil des
\u00e9ch\u00e9ances du portefeuille de dettes est \u00e9tal\u00e9 sur plusieurs ann\u00e9es. La tr\u00e9sorerie du Groupe
\u00e9value fr\u00e9quemment ses ressources de financement en tenant compte de sa propre
notation financi\u00e8re et des conditions g\u00e9n\u00e9rales du march\u00e9.
Les \u00e9missions d\u2019obligations r\u00e9alis\u00e9es ces derni\u00e8res ann\u00e9es ainsi que les diff\u00e9rents pr\u00eats
contract\u00e9s avec des investisseurs et plusieurs banques d\u00e9montrent que le Groupe dispose
de diverses sources de financement.
Le Groupe dispose de plusieurs lignes pour garantir le financement de ses activit\u00e9s et
amortir d\u2019\u00e9ventuelles variations de surcharges ou de d\u00e9riv\u00e9s. En effet, le volume important
de contrats \u00e0 terme conclus par 50Hertz Transmission Allemagne a \u00e9galement un impact
sur la gestion de la liquidit\u00e9 du Groupe. Le r\u00e8glement en esp\u00e8ces quotidien des contrats \u00e0
terme avec la Bourse peut avoir des effets \u00e0 court terme sur la liquidit\u00e9, qui suivent
largement la tendance g\u00e9n\u00e9rale des prix sur le march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9.
Conform\u00e9ment aux dates d'\u00e9ch\u00e9ance convenues et aux int\u00e9r\u00eats dus, les sorties de tr\u00e9sorerie
contractuellement convenues au titre des passifs financiers se pr\u00e9senteront comme suit \u00e0
l'avenir :
Dettes financi\u00e8res non-d\u00e9riv\u00e9es
(en millions \u20ac)
Valeur
nominale
Solde de
cl\u00f4ture
Sorties de
fonds
attendues
6 mois
6-12 mois
1-2 ans
2-5 ans
> 5 ans
Emprunts non garantis
8.615,0
8.579,8
(9.817,7)
(644,4)
(38,0)
(682,2)
(2.834,8)
(5.618,3)
Pr\u00eats bancaires non garantis et int\u00e9r\u00eats courus
1.342,4
1.342,2
(1.513,0)
(124,9)
(21,6)
(145,3)
(276,6)
(944,6)
Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
2.149,4
2.149,4
(2.149,4)
(2.149,4)
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
Total au 31 d\u00e9cembre 2023
12.106,8
12.071,4
(13.480,1)
(2.918,7)
(59,6)
(827,5)
(3.111,4)
(6.562,9)
(en millions \u20ac)
Valeur
nominale
Solde de
cl\u00f4ture
Sorties de
fonds
attendues
6 mois
6-12 mois
1-2 ans
2-5 ans
> 5 ans
Emprunts non garantis
13.006,7
12.562,1
(14.952,9)
(754,0)
(89,7)
(1.216,5)
(4.963,9)
(7.928,7)
Pr\u00eats bancaires non garantis et int\u00e9r\u00eats courus
2.060,0
2.176,6
(2.632,3)
(164,7)
(134,9)
(621,6)
(325,6)
(1.385,5)
Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
2.148,0
2.148,0
(2.148,0)
(2.148,0)
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
Total au 31 d\u00e9cembre 2024
17.214,7
16.886,8
(19.733,3)
(3.066,7)
(224,6)
(1.838,1)
(5.289,6)
(9.314,2)
Le d\u00e9tail des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit disponibles, utilis\u00e9es et non utilis\u00e9es, est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous:
(en millions \u20ac)
Ech\u00e9ance
Montant
disponible
Taux d'int\u00e9r\u00eats
moyens
Montant utilis\u00e9
Montant non
utilis\u00e9
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable
16/02/2027
1.260,0
Euribor + 0,35%
\u2014
1.260,0
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
3/7/2025
60,0
Euribor + 0,37%
\u2014
60,0
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
3/7/2026
60,0
Euribor + 0,50%
\u2014
60,0
Avance \u00e0 terme fixe EGI
non limit\u00e9e
2,5
Euribor + 0,75%
\u2014
2,5
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
5/7/2027
50,0
Euribor + 0,25%
\u2014
50,0
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
22/11/2029
50,0
Euribor + 0,45%
\u2014
50,0
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
29/3/2027
300,0
Euribor + 0,74%
300,0
\u2014
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
26/2/2027
750,0
Euribor + min. 0,4%
\u2014
750,0
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
non limit\u00e9e
150,0
av. 1 month Euribor
+ 0,275%
\u2014
150,0
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
14/12/2026
150,0
0,90 %
150,0
\u2014
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
31/3/2033
600,0
3,54 %
600,0
\u2014
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
25/11/2033
120,0
3,87 %
120,0
\u2014
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
26/2/2027
3.000,0
Euribor + min. 0,75%
\u2014
3.000,0
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
30/6/2032
4,4
2,87 %
\u2014
4,4
Total
6.556,9
1.170,0
5.386,9
Activit\u00e9s de couverture et instruments d\u00e9riv\u00e9s
Le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 certains risques dans le cadre de ses activit\u00e9s courantes. Nous
r\u00e9f\u00e9rons \u00e0 la note 6.7 pour plus d'informations.
Gestion du risque de capital
Le Groupe g\u00e8re la structure de son capital de mani\u00e8re \u00e0 maintenir les rapports entre dettes
et fonds propres li\u00e9s aux activit\u00e9s r\u00e9gul\u00e9es les plus proches possibles du niveau
recommand\u00e9 par les cadres r\u00e9gulatoires concern\u00e9s.
Les directives de la Soci\u00e9t\u00e9 en mati\u00e8re de dividendes impliquent l\u2019optimisation du
versement des dividendes en tenant compte toutefois du fait que la Soci\u00e9t\u00e9 a besoin d\u2019une
capacit\u00e9 d\u2019autofinancement suffisante pour mener \u00e0 bien sa mission l\u00e9gale de gestionnaire
du r\u00e9seau de transport, financer les futurs projets d\u2019investissement et, d\u2019une mani\u00e8re plus
g\u00e9n\u00e9rale, assurer la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie du Groupe.
La Soci\u00e9t\u00e9 offre \u00e0 ses employ\u00e9s la possibilit\u00e9 de souscrire \u00e0 des augmentations de capital
qui leur sont exclusivement r\u00e9serv\u00e9es.
(en millions \u20ac)
2024
2023
Total de l'actif
24.927,6
19.390,1
Capitaux propres
6.177,4
5.517,3
Ratio des fonds propres
25 %
28 %
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Risque de march\u00e9
Le risque de march\u00e9 tient compte des effets n\u00e9gatifs sur la situation financi\u00e8re et les flux de
tr\u00e9sorerie du Groupe r\u00e9sultant des variations de prix sur le march\u00e9 qui ne peuvent \u00eatre
\u00e9vit\u00e9es autrement. Les activit\u00e9s du Groupe s\u2019\u00e9tendent au march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u2013 en
particulier via la vente de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 produite \u00e0 partir d\u2019\u00e9nergie renouvelable ainsi que
l\u2019approvisionnement en \u00e9nergie pour couvrir les pertes d\u2019\u00e9nergie sur le r\u00e9seau \u2013 et au
march\u00e9 des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme. En Allemagne, le Groupe compense le risque li\u00e9 au prix
de l\u2019\u00e9nergie achet\u00e9e \u00e0 la suite de pertes r\u00e9seau en couvrant les prix \u00e0 un stade initial par
l\u2019utilisation de contrats \u00e0 terme sur la Bourse de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 EEX.
\u00c9tant donn\u00e9 que les co\u00fbts financiers et les co\u00fbts li\u00e9s aux pertes r\u00e9seau sont presque
enti\u00e8rement r\u00e9percut\u00e9s dans les tarifs, le Groupe n\u2019est pas vraiment expos\u00e9 \u00e0 un
changement des conditions de march\u00e9. Il n\u2019y a pas d\u2019analyse de sensibilit\u00e9 \u00e0 fournir \u00e0 cet
\u00e9gard.
Risques de change
Jusqu'en 2023 inclus, le Groupe n\u2019\u00e9tait expos\u00e9 \u00e0 aucun risque de change notable, ni
transactionnel ni li\u00e9 au change d\u2019une devise en euros, \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019avait pas
d\u2019investissements ou d\u2019activit\u00e9s significatifs \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et que moins de 1% de ses co\u00fbts
\u00e9tait exprim\u00e9 en monnaies autres que l\u2019euro.
En 2024, suite \u00e0 l'acquisition d'une participation minoritaire dans la soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine
energyRe Giga Projects USA Holdings ainsi qu'au d\u00e9veloppement des activit\u00e9s d'Elia Grid
International, l'exposition du Groupe au risque de change s'est accentu\u00e9e. En 2024, le
Groupe \u00e9tait principalement expos\u00e9 au US dollar.
Le risque de change du Groupe peut \u00eatre divis\u00e9 en deux cat\u00e9gories :
\u2013 Risque transactionnel : le risque transactionnel est le risque de change li\u00e9 \u00e0 une
transaction sp\u00e9cifique
\u2013 Risque de conversion : le risque de conversion repr\u00e9sente le risque pesant sur les \u00e9tats
financiers consolid\u00e9s du Groupe associ\u00e9 aux participations dans des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rant dans
une monnaie autre que la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe (l'euro).
Dans le cadre de la transaction avec energyRe Giga, le Groupe a conclu des contrats \u00e0 terme
afin de verrouiller le taux de change jusqu\u2019\u00e0 la date de finalisation. L\u2019objectif \u00e9tait de couvrir
l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la premi\u00e8re tranche de \u20ac250,0 millions. Cet instrument a \u00e9t\u00e9 d\u00e9boucl\u00e9 \u00e0 la
date d'acquisition et est enti\u00e8rement r\u00e9alis\u00e9.
Fin 2024, le Groupe a conclu des contrats \u00e0 terme pour fixer le taux de change de la dette
intra-groupe \u00e9mise en 2023 afin de financer l'acquisition de la participation minoritaire dans
energyRe Giga Projects USA Holdings.
Le risque de conversion de l'investissement net dans l'op\u00e9ration \u00e9trang\u00e8re n'est pas couvert
au 31 d\u00e9cembre 2024. Les diff\u00e9rences de change survenant lors de la consolidation de cet
actif net sont diff\u00e9r\u00e9es en capitaux propres jusqu'\u00e0 ce que l'associ\u00e9 soit c\u00e9d\u00e9 ou liquid\u00e9
(CTA).
Voir la note 6.7 pour plus d'informations sur les contrats \u00e0 terme.
Risque de taux d'int\u00e9r\u00eat
Le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est le risque li\u00e9 aux fluctuations de la juste valeur ou des flux de
tr\u00e9sorerie futurs d\u2019un instrument financier \u00e0 la suite de variations dans les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du
march\u00e9. L\u2019exposition du Groupe au risque de variations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9 se
rapporte principalement aux obligations de dette \u00e0 long terme du Groupe avec des taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat flottants.
Au cours de l'exercice 2024 et \u00e0 la date de cl\u00f4ture, toute la dette du Groupe a \u00e9t\u00e9 contract\u00e9e
\u00e0 taux fixe, \u00e0 l'exception d'un pr\u00eat \u00e0 terme (nominal de \u20ac300,0 millions) couvert par un swap
de taux d'int\u00e9r\u00eat pour fixer le taux. Ce swap de taux d'int\u00e9r\u00eat est efficace \u00e0 100%. Le risque de
taux d'int\u00e9r\u00eat est donc tr\u00e8s limit\u00e9 au niveau d'Elia Group.
Voir la note 6.14 pour obtenir un r\u00e9sum\u00e9 des pr\u00eats en cours et leurs taux d\u2019int\u00e9r\u00eat respectifs
et la note 6.7 pour plus d'information sur les swaps de taux d'int\u00e9r\u00eat.
Risques li\u00e9s \u00e0 l'approvisionnement en \u00e9nergie
Le Groupe compense le risque li\u00e9 au prix d\u2019approvisionnement en \u00e9nergie achet\u00e9e \u00e0 la suite
de pertes r\u00e9seau en couvrant les prix \u00e0 un stade pr\u00e9coce par l\u2019utilisation de contrats \u00e0 terme
sur la Bourse de l\u2019\u00e9nergie EEX. Afin de couvrir les volumes de pertes r\u00e9seau n\u00e9cessaires, le
Groupe conclut des transactions quotidiennes sur le march\u00e9 au comptant (EPEX Spot). En
raison de la disponibilit\u00e9 et de la liquidit\u00e9 des op\u00e9rations de contrats \u00e0 terme, la p\u00e9riode de
couverture des prix pr\u00e9vue peut aller jusqu\u2019\u00e0 deux ans \u00e0 compter de la date du bilan. Les
risques de cr\u00e9dit et de d\u00e9faut sont \u00e9vit\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 cette forme de couverture de prix par le
biais d\u2019op\u00e9rations de change.
L\u2019achat sur le march\u00e9 au comptant est une transaction hautement probable, car
l\u2019occurrence r\u00e9elle de pertes r\u00e9seau est physiquement d\u00e9termin\u00e9e et doit n\u00e9cessairement
\u00eatre compens\u00e9e par l\u2019op\u00e9rateur du r\u00e9seau au travers de l\u2019achat d\u2019\u00e9nergie. Le Groupe
poursuit une strat\u00e9gie de reprise conservatrice align\u00e9e sur le cadre r\u00e9glementaire et la
comptabilisation r\u00e9gulatoire des co\u00fbts d\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9 engag\u00e9s, ce qui
permet une couverture de prix opportune et pr\u00e9visible. Le Groupe s\u2019efforce de couvrir
pleinement le volume attendu d\u2019\u00e9nergie perdue dans le r\u00e9seau.
La couverture des prix de l\u2019approvisionnement futur n\u00e9cessaire sur le march\u00e9 au comptant
en volumes d\u2019\u00e9nergie perdue dans le r\u00e9seau en recourant \u00e0 des contrats \u00e0 terme constitue
une m\u00e9thode de couverture hautement efficace. L\u2019\u00e9volution des prix de r\u00e8glement d\u2019EEX
refl\u00e8te parfaitement l\u2019\u00e9volution des prix au comptant sur le march\u00e9 au comptant EPEX, de
sorte que l\u2019on peut supposer une efficacit\u00e9 de 100% de la relation de couverture \u00e0 cet \u00e9gard.
\u00c9tant donn\u00e9 que le volume d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 n\u00e9cessaire pour faire face aux futures pertes de
r\u00e9seau est inconnu au moment o\u00f9 les transactions de couverture sont conclues, le Groupe
d\u00e9termine le volume n\u00e9cessaire hautement probable (valeur attendue) et d\u00e9finit sur cette
base la strat\u00e9gie d\u2019approvisionnement pour la couverture de prix : cette valeur attendue
constitue la base des transactions de couverture dans le cadre de la comptabilit\u00e9 de
couverture.
Les pr\u00e9visions du volume futur d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 requis pour couvrir les pertes r\u00e9seau sont
\u00e9videmment sujettes \u00e0 des incertitudes li\u00e9es \u00e0 des facteurs externes, notamment la
production \u00e9olienne, le bouquet \u00e9nerg\u00e9tique permettant de produire de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et la
situation respective du r\u00e9seau (influence de la production, de la consommation et des
interventions comme les mesures de redispatching). La valeur attendue de
l\u2019approvisionnement pour pertes de r\u00e9seau, d\u00e9finie \u00e0 l\u2019aide d\u2019un mod\u00e8le, repose sur
l\u2019exp\u00e9rience historique ; elle tient compte autant que possible de tout changement futur
des facteurs pertinents et des \u00e9v\u00e9nements pr\u00e9visibles sur la base des informations
disponibles au moment de la planification de l\u2019approvisionnement. Dans la mesure du
possible, les modifications de quantit\u00e9 pr\u00e9vue font l\u2019objet d\u2019un suivi permanent et
conduisent \u00e0 un ajustement de la strat\u00e9gie d\u2019approvisionnement.
Voir la note 6.7 pour plus d'information
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-557": { "value": "
Risque de cr\u00e9dit
Le risque de cr\u00e9dit couvre toutes les formes de risque li\u00e9 \u00e0 une contrepartie, c\u2019est-\u00e0-dire
lorsque les contreparties manquent \u00e0 leurs obligations envers le Groupe en mati\u00e8re de
pr\u00eats, couvertures, accords et autres activit\u00e9s financi\u00e8res. Le Groupe est expos\u00e9 au risque de
cr\u00e9dit \u00e0 travers ses activit\u00e9s d\u2019exploitation et de tr\u00e9sorerie. En ce qui concerne ses activit\u00e9s
d\u2019exploitation, le Groupe a mis en place une politique de cr\u00e9dit qui prend en compte les
profils de risque des clients. L\u2019exposition au risque de cr\u00e9dit est surveill\u00e9e sur une base
continue, ce qui entra\u00eene la demande de garanties bancaires des contreparties pour
certains contrats importants.
\u00c0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, il n\u2019y avait pas de concentrations importantes de risques
de cr\u00e9dit. Le risque de cr\u00e9dit maximal est la valeur comptable de chaque actif financier, y
compris les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.
(en millions \u20ac)
Annexes
2024
2023
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles
7,5
7,2
Droits \u00e0 remboursement
34,6
37,1
Autres participations
144,2
76,7
Autres actifs financiers (Courants et Non-
courants)
(6.6)
186,3
121,0
Produits d\u00e9riv\u00e9s (Courants et Non-courants)
(6.7)
12,3
7,2
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs non
courantes
(6.4)
55,0
55,0
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs
(6.10)
1.098,4
1.066,3
Cr\u00e9ances fiscales
(6.11)
94,3
64,4
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
(6.12)
2.030,3
1.368,1
Charges \u00e0 reporter et produits acquis
(6.10)
44,1
21,4
Total
3.520,7
2.703,3
La variation de la provision pour pertes sur cr\u00e9ances clients au cours de l\u2019exercice est
pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous:
(en millions \u20ac)
D\u00e9biteurs
douteux
Moins-value
Solde
Solde au 1er janvier 2023
202,2
(201,7)
0,5
Changement durant l'ann\u00e9e
0,5
(0,7)
(0,2)
Solde au 31 d\u00e9cembre 2023
202,7
(202,3)
0,4
Solde au 1er janvier 2024
202,7
(202,3)
0,4
Changement durant l'ann\u00e9e
0,9
(0,9)
\u2014
Solde au 31 d\u00e9cembre 2024
203,5
(203,2)
0,4
Presque tous les mauvais d\u00e9biteurs sont li\u00e9s \u00e0 des cr\u00e9ances impay\u00e9es relatives aux
surcharges r\u00e9gulatoires en Allemagne. Si un d\u00e9biteur fait faillite, 50Hertz Transmission
re\u00e7oit une compensation pour la perte encourue par le biais du syst\u00e8me de taxe.
Le Groupe consid\u00e8re que les sommes n\u2019ayant pas fait l\u2019objet de pertes de valeur et en
souffrance depuis plus de 30 jours demeurent recouvrables sur la base de l\u2019historique des
paiements et d\u2019une analyse approfondie du risque de cr\u00e9dit des clients, notamment les
notations de cr\u00e9dit sous-jacentes des clients, lorsqu\u2019elles sont disponibles. La qualit\u00e9 de
cr\u00e9dit des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances est \u00e9valu\u00e9e sur la base d\u2019une politique
de cr\u00e9dit.
La norme IFRS 9 exige du Groupe qu\u2019il d\u00e9pr\u00e9cie les actifs financiers sur la base d\u2019une
approche ECL (pertes de cr\u00e9dit attendues) prospective.
\u00c0 compter de 2022, le Groupe applique une approche individualis\u00e9e pour les cr\u00e9ances
commerciales, pour lesquelles il a fix\u00e9 des r\u00e8gles visant a\u0300 d\u00e9finir la phase de l\u2019actif concern\u00e9
aux fins de calcul des pertes de cr\u00e9dit attendues (ECL).
\u2014 La phase 1 couvre les actifs financiers qui ne se sont pas d\u00e9t\u00e9rior\u00e9s de mani\u00e8re
significative depuis leur comptabilisation initiale. Le calcul des ECL pour les actifs en
phase 1 intervient sur une base de 12 mois.
\u2014 La phase 2 couvre les actifs financiers pour lesquels le risque de cr\u00e9dit a augment\u00e9 de
mani\u00e8re significative. Le calcul des ECL pour les actifs en phase 2 intervient sur la base
de la dur\u00e9e de vie. La d\u00e9cision de faire passer un actif de la phase 1 \u00e0 la phase 2 repose
sur certains crit\u00e8res tels que :
\u2014 une nette d\u00e9gradation de la solvabilit\u00e9 d\u2019une contrepartie et/ou de sa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et/ou
de son garant (le cas \u00e9ch\u00e9ant),
\u2014 des \u00e9volutions d\u00e9favorables significatives de l\u2019environnement r\u00e9gulatoire,
\u2014 l\u2019\u00e9volution des risques politiques ou nationaux, et
\u2014 tout autre aspect que le Groupe jugerait pertinent.
En ce qui concerne les actifs financiers en retard de paiement depuis plus de 30 jours, le
passage en phase 2 n\u2019est pas syst\u00e9matique tant que le Groupe dispose d\u2019informations
raisonnables d\u00e9montrant que, m\u00eame si les paiements sont \u00e9chus depuis plus de 30 jours, ce
retard ne repr\u00e9sente pas une augmentation majeure du risque de cr\u00e9dit depuis la
comptabilisation initiale.
\u2014 La phase 3 couvre les actifs pour lesquels un d\u00e9faut a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 constat\u00e9, par exemple :
\u2014 lorsqu\u2019il existe des preuves qu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a failli \u00e0 son obligation de soutien de
cr\u00e9dit vis-\u00e0-vis de sa filiale (dans ce cas, la filiale est la contrepartie \u00e0 risque du Groupe),
\u2014 lorsqu\u2019une entit\u00e9 du Groupe a engag\u00e9 une proc\u00e9dure judiciaire \u00e0 l\u2019encontre de la
contrepartie pour d\u00e9faut de paiement.
En ce qui concerne les actifs financiers \u00e9chus depuis plus de 90 jours, la pr\u00e9somption peut
\u00eatre \u00e9cart\u00e9e si le Groupe dispose d\u2019informations raisonnables et \u00e9tay\u00e9es qui d\u00e9montrent
que m\u00eame si les paiements sont en souffrance depuis plus de 90 jours, il n\u2019existe pas
d\u2019indications d\u2019une d\u00e9faillance de la contrepartie.
La formule ECL applicable aux phases 1 et 2 est ECL = EAD x PD x LGD, o\u00f9 :
\u2014 pour les ECL \u00e0 12 mois, l\u2019exposition en cas de d\u00e9faut (EAD) est \u00e9gale \u00e0 la valeur
comptable de l\u2019actif financier, \u00e0 laquelle sont appliqu\u00e9es la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut (PD)
pertinente et la perte encourue en cas de d\u00e9faut (LGD) ;
\u2014 pour les ECL sur la dur\u00e9e de vie, la m\u00e9thode de calcul consiste \u00e0 identifier les variations
d\u2019exposition pour chaque ann\u00e9e, notamment le moment et le montant attendus des
remboursements contractuels, puis \u00e0 appliquer \u00e0 chaque remboursement la PD et la
LGD pertinentes, et \u00e0 actualiser les chiffres obtenus. L\u2019ECL correspond alors \u00e0 la somme
des chiffres actualis\u00e9s ; et
\u2014 la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut est la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut sur un horizon temporel donn\u00e9 (en
phase 1, cet horizon temporel est de 12 mois apr\u00e8s la p\u00e9riode de reporting ; en phase 2,
cet horizon temporel correspond \u00e0 la dur\u00e9e de vie enti\u00e8re de l\u2019actif financier). Ces
informations sont bas\u00e9es sur des donn\u00e9es externes provenant d\u2019une agence de notation
reconnue. La PD d\u00e9pend de l\u2019horizon temporel et de la notation de la contrepartie.
Le Groupe utilise des notations externes si elles sont disponibles, ou une notation interne
pour les principales contreparties sans notation externe.
Par la suite, la perte en cas de d\u00e9faut est calcul\u00e9e en tant que pourcentage du montant des
cr\u00e9ances commerciales non couvertes par une garantie bancaire. L\u2019encours total des
cr\u00e9ances commerciales couvertes par une garantie bancaire s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac1.435,4 millions. La
perte en cas de d\u00e9faut est multipli\u00e9e par la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut et les cr\u00e9ances
commerciales en suspens.
Cette approche est jug\u00e9e plus pertinente que celle du portefeuille, car elle permet une
meilleure \u00e9valuation du risque, notamment dans le contexte actuel de volatilit\u00e9 des
march\u00e9s. L\u2019impact de cette nouvelle approche n\u2019est pas significatif. Par ailleurs, toute perte
serait r\u00e9cup\u00e9rable via les tarifs.
Le mod\u00e8le s\u2019applique aux cr\u00e9ances commerciales, les autres actifs financiers n\u2019\u00e9tant pas
tous soumis \u00e0 une \u00e9valuation du risque de pertes de valeur compte tenu de leur nature
(actifs r\u00e9glementaires, montants recouvrables par le biais de tarifs futurs conform\u00e9ment aux
cadres r\u00e9glementaires), du profil de risque (contrepartie fiable pour les surcharges de l\u2019\u00c9tat
belge/allemand) ou de la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation (\u00e0 la juste valeur). Vous trouverez de plus
amples renseignements dans les diff\u00e9rentes notes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-558": { "value": "
Risque de liquidit\u00e9
Le risque de liquidit\u00e9 est le risque que le Groupe ne puisse pas honorer ses obligations
financi\u00e8res. Le Groupe limite ce risque en surveillant continuellement les flux de tr\u00e9sorerie
et en veillant \u00e0 ce qu\u2019il y ait toujours suffisamment de facilit\u00e9s de cr\u00e9dits disponibles.
L\u2019objectif du Groupe est de maintenir un \u00e9quilibre entre la continuit\u00e9 de financement et
une certaine flexibilit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation de pr\u00eats bancaires, de facilit\u00e9s de cr\u00e9dit
confirm\u00e9es et non confirm\u00e9es, de programmes de billets de tr\u00e9sorerie, etc. Pour les
financements \u00e0 moyen et long terme, le Groupe utilise des obligations. Le profil des
\u00e9ch\u00e9ances du portefeuille de dettes est \u00e9tal\u00e9 sur plusieurs ann\u00e9es. La tr\u00e9sorerie du Groupe
\u00e9value fr\u00e9quemment ses ressources de financement en tenant compte de sa propre
notation financi\u00e8re et des conditions g\u00e9n\u00e9rales du march\u00e9.
Les \u00e9missions d\u2019obligations r\u00e9alis\u00e9es ces derni\u00e8res ann\u00e9es ainsi que les diff\u00e9rents pr\u00eats
contract\u00e9s avec des investisseurs et plusieurs banques d\u00e9montrent que le Groupe dispose
de diverses sources de financement.
Le Groupe dispose de plusieurs lignes pour garantir le financement de ses activit\u00e9s et
amortir d\u2019\u00e9ventuelles variations de surcharges ou de d\u00e9riv\u00e9s. En effet, le volume important
de contrats \u00e0 terme conclus par 50Hertz Transmission Allemagne a \u00e9galement un impact
sur la gestion de la liquidit\u00e9 du Groupe. Le r\u00e8glement en esp\u00e8ces quotidien des contrats \u00e0
terme avec la Bourse peut avoir des effets \u00e0 court terme sur la liquidit\u00e9, qui suivent
largement la tendance g\u00e9n\u00e9rale des prix sur le march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9.
Conform\u00e9ment aux dates d'\u00e9ch\u00e9ance convenues et aux int\u00e9r\u00eats dus, les sorties de tr\u00e9sorerie
contractuellement convenues au titre des passifs financiers se pr\u00e9senteront comme suit \u00e0
l'avenir :
Dettes financi\u00e8res non-d\u00e9riv\u00e9es
(en millions \u20ac)
Valeur
nominale
Solde de
cl\u00f4ture
Sorties de
fonds
attendues
6 mois
6-12 mois
1-2 ans
2-5 ans
> 5 ans
Emprunts non garantis
8.615,0
8.579,8
(9.817,7)
(644,4)
(38,0)
(682,2)
(2.834,8)
(5.618,3)
Pr\u00eats bancaires non garantis et int\u00e9r\u00eats courus
1.342,4
1.342,2
(1.513,0)
(124,9)
(21,6)
(145,3)
(276,6)
(944,6)
Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
2.149,4
2.149,4
(2.149,4)
(2.149,4)
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
Total au 31 d\u00e9cembre 2023
12.106,8
12.071,4
(13.480,1)
(2.918,7)
(59,6)
(827,5)
(3.111,4)
(6.562,9)
(en millions \u20ac)
Valeur
nominale
Solde de
cl\u00f4ture
Sorties de
fonds
attendues
6 mois
6-12 mois
1-2 ans
2-5 ans
> 5 ans
Emprunts non garantis
13.006,7
12.562,1
(14.952,9)
(754,0)
(89,7)
(1.216,5)
(4.963,9)
(7.928,7)
Pr\u00eats bancaires non garantis et int\u00e9r\u00eats courus
2.060,0
2.176,6
(2.632,3)
(164,7)
(134,9)
(621,6)
(325,6)
(1.385,5)
Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
2.148,0
2.148,0
(2.148,0)
(2.148,0)
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
Total au 31 d\u00e9cembre 2024
17.214,7
16.886,8
(19.733,3)
(3.066,7)
(224,6)
(1.838,1)
(5.289,6)
(9.314,2)
Le d\u00e9tail des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit disponibles, utilis\u00e9es et non utilis\u00e9es, est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous:
(en millions \u20ac)
Ech\u00e9ance
Montant
disponible
Taux d'int\u00e9r\u00eats
moyens
Montant utilis\u00e9
Montant non
utilis\u00e9
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable
16/02/2027
1.260,0
Euribor + 0,35%
\u2014
1.260,0
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
3/7/2025
60,0
Euribor + 0,37%
\u2014
60,0
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
3/7/2026
60,0
Euribor + 0,50%
\u2014
60,0
Avance \u00e0 terme fixe EGI
non limit\u00e9e
2,5
Euribor + 0,75%
\u2014
2,5
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
5/7/2027
50,0
Euribor + 0,25%
\u2014
50,0
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
22/11/2029
50,0
Euribor + 0,45%
\u2014
50,0
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
29/3/2027
300,0
Euribor + 0,74%
300,0
\u2014
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
26/2/2027
750,0
Euribor + min. 0,4%
\u2014
750,0
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
non limit\u00e9e
150,0
av. 1 month Euribor
+ 0,275%
\u2014
150,0
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
14/12/2026
150,0
0,90 %
150,0
\u2014
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
31/3/2033
600,0
3,54 %
600,0
\u2014
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
25/11/2033
120,0
3,87 %
120,0
\u2014
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
26/2/2027
3.000,0
Euribor + min. 0,75%
\u2014
3.000,0
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es
30/6/2032
4,4
2,87 %
\u2014
4,4
Total
6.556,9
1.170,0
5.386,9
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-559": { "value": "
Gestion du risque de capital
Le Groupe g\u00e8re la structure de son capital de mani\u00e8re \u00e0 maintenir les rapports entre dettes
et fonds propres li\u00e9s aux activit\u00e9s r\u00e9gul\u00e9es les plus proches possibles du niveau
recommand\u00e9 par les cadres r\u00e9gulatoires concern\u00e9s.
Les directives de la Soci\u00e9t\u00e9 en mati\u00e8re de dividendes impliquent l\u2019optimisation du
versement des dividendes en tenant compte toutefois du fait que la Soci\u00e9t\u00e9 a besoin d\u2019une
capacit\u00e9 d\u2019autofinancement suffisante pour mener \u00e0 bien sa mission l\u00e9gale de gestionnaire
du r\u00e9seau de transport, financer les futurs projets d\u2019investissement et, d\u2019une mani\u00e8re plus
g\u00e9n\u00e9rale, assurer la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie du Groupe.
La Soci\u00e9t\u00e9 offre \u00e0 ses employ\u00e9s la possibilit\u00e9 de souscrire \u00e0 des augmentations de capital
qui leur sont exclusivement r\u00e9serv\u00e9es.
(en millions \u20ac)
2024
2023
Total de l'actif
24.927,6
19.390,1
Capitaux propres
6.177,4
5.517,3
Ratio des fonds propres
25 %
28 %
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-561": { "value": "
8.2. Engagements et incertitudes
Principaux engagements et garanties
(en millions \u20ac)
2024
2023
Engagement relatifs \u00e0 des contrats d'achat d'immobilisation
corporelles
18.727,7
11.509,0
Engagement relatifs \u00e0 des contrats d'achat de d\u00e9penses g\u00e9n\u00e9rale,
d'entretien de r\u00e9paration
420,1
280,8
Garanties re\u00e7ues
(1.435,4)
(1.350,0)
Garanties donn\u00e9es
248,6
234,4
Garanties constitu\u00e9es par des tiers pour compte de l\u2019entreprise
239,4
\u2014
Engagement en capital
154,5
\u2014
Total
18.354,8
10.674,2
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe avait des droits et engagements non repris au bilan pour
un total de \u20ac18.354,8 millions.
Ils principalement relatif \u00e0 des contrats d\u2019achat pour l\u2019installation d\u2019immobilisations
corporelles, des contrats d\u2019achat pour les d\u00e9penses g\u00e9n\u00e9rales, les frais d\u2019entretien et de
r\u00e9paration ainsi que diverses garanties octroy\u00e9es aux fournisseurs ou aux autorit\u00e9s
publiques (\"performance bonds\", \"garanties contractuelles\",...) et re\u00e7ues de clients (garanties
contractuelles, notamment avec des \"BPRs\").
\u00c0 la fin de l'ann\u00e9e 2024, il est \u00e9galement important de noter que le Groupe a un
engagement de capital ouvert de \u20ac10,9 millions dans le cadre de son investissement dans le
SET Fund et de \u20ac143,6 millions dans le cadre de l'acquisition d'EnergyRe Giga.
Dans le cadre du financement des activit\u00e9s d'EnergyRe Giga, le Groupe a \u00e9galement mis en
gage ses actions dans energyRe Giga en garantie pour \u20ac239,4 millions.
Passifs \u00e9ventuels
Comme indiqu\u00e9 dans la note 6.16, le groupe d\u00e9fend des litiges relatifs \u00e0 des interruptions
d'activit\u00e9, des r\u00e9clamations contractuelles ou des diff\u00e9rends avec des tiers. En r\u00e8gle
g\u00e9n\u00e9rale, conform\u00e9ment aux bonnes pratiques commerciales, le groupe ne comptabilise
pas les proc\u00e9dures en cours qui ne sont pas arriv\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance et/ou dont la probabilit\u00e9
d'exposition actuelle ou future est improbable, dont l'impact financier n'est pas estimable et
pour lesquelles aucun passif \u00e9ventuel ne peut \u00eatre quantifi\u00e9.
N\u00e9anmoins, \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2024, il peut \u00eatre pertinent de noter que, dans le cadre d'une
proc\u00e9dure ouverte, le groupe a re\u00e7u un jugement qui pourrait l'obliger \u00e0 payer une
compensation d'environ \u20ac14,0 millions. Le groupe a d\u00e9cid\u00e9 de faire appel de la d\u00e9cision du
tribunal. Le groupe et ses avocats sont confiants que leurs arguments seront entendus. La
probabilit\u00e9 d'un impact sur le r\u00e9sultat est consid\u00e9r\u00e9e comme faible et aucune provision n'a
\u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en rapport avec ce litige. Au 31 d\u00e9cembre 2024, la proc\u00e9dure est toujours
en cours.
Autres passifs \u00e9ventuels et engagements
Certificats verts - obligations de rachats
Conform\u00e9ment au d\u00e9cret du 29 juin 2017 modifiant le d\u00e9cret du 12 avril 2011 relatif \u00e0
l\u2019organisation du march\u00e9 r\u00e9gional de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et le d\u00e9cret du 5 mars 2008 portant
constitution de l\u2019Agence wallonne de l\u2019Air et du Climat, des certificats verts vendus par Elia
peuvent \u00eatre revendus progressivement par l\u2019AwAC, en tenant compte des conditions du
march\u00e9 applicables aux certificats verts en vigueur \u00e0 ce moment-l\u00e0. La l\u00e9gislation pr\u00e9voit
\u00e9galement que les certificats verts doivent \u00eatre conserv\u00e9s par l\u2019AwAC pendant une p\u00e9riode
de 9 ans maximum, au terme de laquelle Elia est oblig\u00e9e de racheter les certificats
invendus. Ces engagements de rachat n\u2019auront aucun impact sur la performance financi\u00e8re
d\u2019Elia dans la mesure o\u00f9 le co\u00fbt et les d\u00e9penses de rachat pourront \u00eatre r\u00e9percut\u00e9s en
totalit\u00e9 sur les tarifs pour les \u00ab surcharges \u00bb. La l\u00e9gislation a \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9e en 2021 par de
nouvelles dispositions qui permettent au Gouvernement de d\u00e9cider, apr\u00e8s consultation du
GRT local, de la revente progressive \u00e0 Elia de certaines quantit\u00e9s de certificats verts d\u00e9tenus
par l\u2019AwAC.
Compte tenu (i) de l\u2019\u00e9tat du march\u00e9 wallon des certificats verts et (ii) des montants
effectivement disponibles \u00e0 la suite de l\u2019application de la surcharge en 2023 et en 2024, le
Gouvernement wallon a d\u00e9cid\u00e9 de demander \u00e0 Elia de racheter les certificats d\u00e9tenus par
l\u2019AwAC pour un montant de \u20ac65 millions en 2023 et de \u20ac0 millions en 2024. Au 31
d\u00e9cembre 2024, il a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9 qu'il n'y aurait aucune obligation de rachat futur par le
Groupe avec l'AwAC.
Risques li\u00e9s aux projets et contingences y associ\u00e9es
Dans le cadre du projet de l'\u00eele Princesse Elisabeth (MOG II), la construction des fondations
de l'\u00eele artificielle et la mise en \u0153uvre des contrats li\u00e9es aux installations en courant
alternatif (HVAC) pr\u00e9c\u00e9demment sign\u00e9s se poursuivent et des retards d'ex\u00e9cution ne sont
pas \u00e0 exclure.
Il convient de noter que des discussions sont actuellement en cours avec un contractant
pour l'\u00eele Princesse Elisabeth qui a r\u00e9cemment introduit une \u00ab demande de modification \u00bb.
Sur la base d'une analyse pr\u00e9liminaire, le Groupe n'estime pas que cette demande soit
justifi\u00e9e, mais l'analyse est toujours en cours et des informations suppl\u00e9mentaires doivent
\u00eatre rassembl\u00e9es. \u00c0 ce stade, compte tenu des conditions contractuelles, le Groupe a
l'intention de rejeter formellement cette demande. Le contractant aura toujours la
possibilit\u00e9 d'entamer une proc\u00e9dure de r\u00e8glement \u00e0 l'amiable avant d'engager
\u00e9ventuellement une proc\u00e9dure judiciaire. Le Groupe continuera d'\u00e9valuer les cons\u00e9quences
de cette demande qui, compte tenu de la complexit\u00e9 d'une telle affaire, sont impossibles \u00e0
\u00e9valuer de mani\u00e8re fiable au moment de la r\u00e9daction du pr\u00e9sent rapport. Le Groupe ne
s'attend pas \u00e0 une cons\u00e9quence significative sur sa situation financi\u00e8re, et il est \u00e9galement
important de noter que tout impact r\u00e9sultant de la demande de modification qui pourrait
malgr\u00e9 tout se mat\u00e9rialiser serait de nature capitalisable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-560": { "value": "
8.2. Engagements et incertitudes
Principaux engagements et garanties
(en millions \u20ac)
2024
2023
Engagement relatifs \u00e0 des contrats d'achat d'immobilisation
corporelles
18.727,7
11.509,0
Engagement relatifs \u00e0 des contrats d'achat de d\u00e9penses g\u00e9n\u00e9rale,
d'entretien de r\u00e9paration
420,1
280,8
Garanties re\u00e7ues
(1.435,4)
(1.350,0)
Garanties donn\u00e9es
248,6
234,4
Garanties constitu\u00e9es par des tiers pour compte de l\u2019entreprise
239,4
\u2014
Engagement en capital
154,5
\u2014
Total
18.354,8
10.674,2
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe avait des droits et engagements non repris au bilan pour
un total de \u20ac18.354,8 millions.
Ils principalement relatif \u00e0 des contrats d\u2019achat pour l\u2019installation d\u2019immobilisations
corporelles, des contrats d\u2019achat pour les d\u00e9penses g\u00e9n\u00e9rales, les frais d\u2019entretien et de
r\u00e9paration ainsi que diverses garanties octroy\u00e9es aux fournisseurs ou aux autorit\u00e9s
publiques (\"performance bonds\", \"garanties contractuelles\",...) et re\u00e7ues de clients (garanties
contractuelles, notamment avec des \"BPRs\").
\u00c0 la fin de l'ann\u00e9e 2024, il est \u00e9galement important de noter que le Groupe a un
engagement de capital ouvert de \u20ac10,9 millions dans le cadre de son investissement dans le
SET Fund et de \u20ac143,6 millions dans le cadre de l'acquisition d'EnergyRe Giga.
Dans le cadre du financement des activit\u00e9s d'EnergyRe Giga, le Groupe a \u00e9galement mis en
gage ses actions dans energyRe Giga en garantie pour \u20ac239,4 millions.
Passifs \u00e9ventuels
Comme indiqu\u00e9 dans la note 6.16, le groupe d\u00e9fend des litiges relatifs \u00e0 des interruptions
d'activit\u00e9, des r\u00e9clamations contractuelles ou des diff\u00e9rends avec des tiers. En r\u00e8gle
g\u00e9n\u00e9rale, conform\u00e9ment aux bonnes pratiques commerciales, le groupe ne comptabilise
pas les proc\u00e9dures en cours qui ne sont pas arriv\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance et/ou dont la probabilit\u00e9
d'exposition actuelle ou future est improbable, dont l'impact financier n'est pas estimable et
pour lesquelles aucun passif \u00e9ventuel ne peut \u00eatre quantifi\u00e9.
N\u00e9anmoins, \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2024, il peut \u00eatre pertinent de noter que, dans le cadre d'une
proc\u00e9dure ouverte, le groupe a re\u00e7u un jugement qui pourrait l'obliger \u00e0 payer une
compensation d'environ \u20ac14,0 millions. Le groupe a d\u00e9cid\u00e9 de faire appel de la d\u00e9cision du
tribunal. Le groupe et ses avocats sont confiants que leurs arguments seront entendus. La
probabilit\u00e9 d'un impact sur le r\u00e9sultat est consid\u00e9r\u00e9e comme faible et aucune provision n'a
\u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en rapport avec ce litige. Au 31 d\u00e9cembre 2024, la proc\u00e9dure est toujours
en cours.
Autres passifs \u00e9ventuels et engagements
Certificats verts - obligations de rachats
Conform\u00e9ment au d\u00e9cret du 29 juin 2017 modifiant le d\u00e9cret du 12 avril 2011 relatif \u00e0
l\u2019organisation du march\u00e9 r\u00e9gional de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et le d\u00e9cret du 5 mars 2008 portant
constitution de l\u2019Agence wallonne de l\u2019Air et du Climat, des certificats verts vendus par Elia
peuvent \u00eatre revendus progressivement par l\u2019AwAC, en tenant compte des conditions du
march\u00e9 applicables aux certificats verts en vigueur \u00e0 ce moment-l\u00e0. La l\u00e9gislation pr\u00e9voit
\u00e9galement que les certificats verts doivent \u00eatre conserv\u00e9s par l\u2019AwAC pendant une p\u00e9riode
de 9 ans maximum, au terme de laquelle Elia est oblig\u00e9e de racheter les certificats
invendus. Ces engagements de rachat n\u2019auront aucun impact sur la performance financi\u00e8re
d\u2019Elia dans la mesure o\u00f9 le co\u00fbt et les d\u00e9penses de rachat pourront \u00eatre r\u00e9percut\u00e9s en
totalit\u00e9 sur les tarifs pour les \u00ab surcharges \u00bb. La l\u00e9gislation a \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9e en 2021 par de
nouvelles dispositions qui permettent au Gouvernement de d\u00e9cider, apr\u00e8s consultation du
GRT local, de la revente progressive \u00e0 Elia de certaines quantit\u00e9s de certificats verts d\u00e9tenus
par l\u2019AwAC.
Compte tenu (i) de l\u2019\u00e9tat du march\u00e9 wallon des certificats verts et (ii) des montants
effectivement disponibles \u00e0 la suite de l\u2019application de la surcharge en 2023 et en 2024, le
Gouvernement wallon a d\u00e9cid\u00e9 de demander \u00e0 Elia de racheter les certificats d\u00e9tenus par
l\u2019AwAC pour un montant de \u20ac65 millions en 2023 et de \u20ac0 millions en 2024. Au 31
d\u00e9cembre 2024, il a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9 qu'il n'y aurait aucune obligation de rachat futur par le
Groupe avec l'AwAC.
Risques li\u00e9s aux projets et contingences y associ\u00e9es
Dans le cadre du projet de l'\u00eele Princesse Elisabeth (MOG II), la construction des fondations
de l'\u00eele artificielle et la mise en \u0153uvre des contrats li\u00e9es aux installations en courant
alternatif (HVAC) pr\u00e9c\u00e9demment sign\u00e9s se poursuivent et des retards d'ex\u00e9cution ne sont
pas \u00e0 exclure.
Il convient de noter que des discussions sont actuellement en cours avec un contractant
pour l'\u00eele Princesse Elisabeth qui a r\u00e9cemment introduit une \u00ab demande de modification \u00bb.
Sur la base d'une analyse pr\u00e9liminaire, le Groupe n'estime pas que cette demande soit
justifi\u00e9e, mais l'analyse est toujours en cours et des informations suppl\u00e9mentaires doivent
\u00eatre rassembl\u00e9es. \u00c0 ce stade, compte tenu des conditions contractuelles, le Groupe a
l'intention de rejeter formellement cette demande. Le contractant aura toujours la
possibilit\u00e9 d'entamer une proc\u00e9dure de r\u00e8glement \u00e0 l'amiable avant d'engager
\u00e9ventuellement une proc\u00e9dure judiciaire. Le Groupe continuera d'\u00e9valuer les cons\u00e9quences
de cette demande qui, compte tenu de la complexit\u00e9 d'une telle affaire, sont impossibles \u00e0
\u00e9valuer de mani\u00e8re fiable au moment de la r\u00e9daction du pr\u00e9sent rapport. Le Groupe ne
s'attend pas \u00e0 une cons\u00e9quence significative sur sa situation financi\u00e8re, et il est \u00e9galement
important de noter que tout impact r\u00e9sultant de la demande de modification qui pourrait
malgr\u00e9 tout se mat\u00e9rialiser serait de nature capitalisable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-562": { "value": "
8.3. Parties li\u00e9es
Entit\u00e9s de contr\u00f4le
L\u2019actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence d\u2019Elia Group est Publi-T ; cela n\u2019a pas chang\u00e9 depuis 2022. Hormis
le versement du dividende annuel, aucune transaction n\u2019est intervenue avec l\u2019actionnaire
de r\u00e9f\u00e9rence en 2024.
La structure de l\u2019actionnariat du Groupe est pr\u00e9cis\u00e9e dans la note 7.
Transactions avec des membres cl\u00e9s de la direction
Les membres cl\u00e9s de la direction incluent le conseil d\u2019administration d\u2019Elia et le comit\u00e9 de
direction d\u2019Elia, tous deux poss\u00e9dant une influence notable dans l\u2019ensemble du Groupe
Les membres du conseil d\u2019administration d\u2019Elia ne sont pas des employ\u00e9s du Groupe. La
r\u00e9mun\u00e9ration de leur mandat est d\u00e9taill\u00e9e dans la d\u00e9claration de gouvernance d\u2019entreprise,
laquelle fait partie du pr\u00e9sent rapport annuel (voir le rapport de r\u00e9mun\u00e9ration).
Les autres membres cl\u00e9s de la direction ont le statut d\u2019employ\u00e9. Les composantes de leur
r\u00e9mun\u00e9ration sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous (\u00e0 l\u2019exclusion des directeurs qui ne sont pas
employ\u00e9s).
Les noms des membres cl\u00e9s de la direction sont repris dans le rapport de gouvernance
d\u2019entreprise.
Les membres cl\u00e9s de la direction n\u2019ont pas re\u00e7u de stock options, de pr\u00eats sp\u00e9ciaux ou
d\u2019autres avances du Groupe au cours de l\u2019exercice.
(en millions \u20ac)
2024
2023
Avantages du personnel \u00e0 court terme
3,4
3,9
R\u00e9mun\u00e9ration de base
2,4
2,7
R\u00e9mun\u00e9ration variable
1,0
1,1
Avantages du personnel \u00e0 long terme
0,4
0,6
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi
0,5
0,7
Autre r\u00e9mun\u00e9ration variable
0,6
0,5
Total r\u00e9mun\u00e9ration brute
4,9
5,6
Nombre de personnes
6,0
7,8
R\u00e9mun\u00e9ration brute moyenne par personne
0,8
0,7
Nombre d'actions (en unit\u00e9s) au 31 d\u00e9cembre 2024
7.348
9.288
Transactions avec les joint-ventures et les soci\u00e9t\u00e9s
associ\u00e9es
Les transactions entre la Soci\u00e9t\u00e9 et ses filiales, qui sont des parties li\u00e9es, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9es
dans la consolidation et ne sont par cons\u00e9quent pas comptabilis\u00e9es dans la pr\u00e9sente note.
Les transactions avec les joint-ventures et les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es (telles que d\u00e9finies dans la
note 7) n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9es ; les d\u00e9tails de ces transactions apparaissent ci-dessous:
(en millions \u20ac)
2024
2023
Transactions avec entreprises associ\u00e9es
35,2
(4,2)
Ventes de marchandises
43,1
1,9
Achats de marchandises
(8,0)
(6,1)
Postes bilan avec entreprises associ\u00e9es
(0,2)
0,3
Cr\u00e9ances commerciales
0,7
0,3
Dettes commerciales
(0,9)
\u2014
En 2023 et 2024, les entit\u00e9s d\u2019Elia Group ont r\u00e9alis\u00e9 des transactions avec Nemo Link Ltd. et
Coreso SA. La vente de marchandises se rapporte \u00e0 des services d\u2019entreprise (accords de
niveaux de service) rendus par Elia \u00e0 Nemo Link Ltd et Coreso SA. En 2024, Nemo Link Ltd. a
\u00e9galement vers\u00e9 \u00e0 Elia Transmission Belgium le surplus \"cap and floor\" de 2023
conform\u00e9ment au cadre r\u00e9glementaire pour un montant de \u20ac40,0 millions. Ce montant a
\u00e9t\u00e9 reconnu par le Groupe comme un revenu non contr\u00f4lable enti\u00e8rement retourn\u00e9 aux
tarifs
Nemo Link Ltd. loue \u00e9galement un b\u00e2timent (Herdersbrug) d\u2019Elia Asset SA (voir aussi la note
6.20). Les achats de marchandises ont principalement trait \u00e0 des services rendus par Coreso
SA au Groupe.
Transactions avec des actionnaires
Il n\u2019y a pas eu de transactions avec des actionnaires en 2024, hormis le paiement du
dividende.
Transactions avec des parties li\u00e9es
Le comit\u00e9 de direction d\u2019Elia a \u00e9galement \u00e9valu\u00e9 si des transactions ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es avec
des entit\u00e9s dans lesquelles ses membres ou ceux du conseil d\u2019administration exercent une
influence significative (par exemple, des positions de CEO, CFO, vice-pr\u00e9sident du comit\u00e9 de
direction, etc.).
Il y a eu quelques transactions en 2024 sur lesquelles les membres cl\u00e9s de la direction du
Groupe ont une influence majeure. Toutes ces op\u00e9rations ont eu lieu dans le cadre normal
des activit\u00e9s d\u2019Elia. La valeur totale des d\u00e9penses a atteint \u20ac1,2 million. Il y a eu des ventes
r\u00e9alis\u00e9e en 2024 pour un montant de \u20ac45,0 milliers. Au 31 d\u00e9cembre 2024, il y avait des
positions de cr\u00e9ances commerciales pour \u20ac26,6 milliers. Il n'y avait pas de positions de
dettes commerciales en cours avec des parties li\u00e9es.
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Transactions avec des membres cl\u00e9s de la direction
Les membres cl\u00e9s de la direction incluent le conseil d\u2019administration d\u2019Elia et le comit\u00e9 de
direction d\u2019Elia, tous deux poss\u00e9dant une influence notable dans l\u2019ensemble du Groupe
Les membres du conseil d\u2019administration d\u2019Elia ne sont pas des employ\u00e9s du Groupe. La
r\u00e9mun\u00e9ration de leur mandat est d\u00e9taill\u00e9e dans la d\u00e9claration de gouvernance d\u2019entreprise,
laquelle fait partie du pr\u00e9sent rapport annuel (voir le rapport de r\u00e9mun\u00e9ration).
Les autres membres cl\u00e9s de la direction ont le statut d\u2019employ\u00e9. Les composantes de leur
r\u00e9mun\u00e9ration sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous (\u00e0 l\u2019exclusion des directeurs qui ne sont pas
employ\u00e9s).
Les noms des membres cl\u00e9s de la direction sont repris dans le rapport de gouvernance
d\u2019entreprise.
Les membres cl\u00e9s de la direction n\u2019ont pas re\u00e7u de stock options, de pr\u00eats sp\u00e9ciaux ou
d\u2019autres avances du Groupe au cours de l\u2019exercice.
(en millions \u20ac)
2024
2023
Avantages du personnel \u00e0 court terme
3,4
3,9
R\u00e9mun\u00e9ration de base
2,4
2,7
R\u00e9mun\u00e9ration variable
1,0
1,1
Avantages du personnel \u00e0 long terme
0,4
0,6
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi
0,5
0,7
Autre r\u00e9mun\u00e9ration variable
0,6
0,5
Total r\u00e9mun\u00e9ration brute
4,9
5,6
Nombre de personnes
6,0
7,8
R\u00e9mun\u00e9ration brute moyenne par personne
0,8
0,7
Nombre d'actions (en unit\u00e9s) au 31 d\u00e9cembre 2024
7.348
9.288
Transactions avec des parties li\u00e9es
Le comit\u00e9 de direction d\u2019Elia a \u00e9galement \u00e9valu\u00e9 si des transactions ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es avec
des entit\u00e9s dans lesquelles ses membres ou ceux du conseil d\u2019administration exercent une
influence significative (par exemple, des positions de CEO, CFO, vice-pr\u00e9sident du comit\u00e9 de
direction, etc.).
Il y a eu quelques transactions en 2024 sur lesquelles les membres cl\u00e9s de la direction du
Groupe ont une influence majeure. Toutes ces op\u00e9rations ont eu lieu dans le cadre normal
des activit\u00e9s d\u2019Elia. La valeur totale des d\u00e9penses a atteint \u20ac1,2 million. Il y a eu des ventes
r\u00e9alis\u00e9e en 2024 pour un montant de \u20ac45,0 milliers. Au 31 d\u00e9cembre 2024, il y avait des
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8.4. Ev\u00e9nements subs\u00e9quents
Aucun \u00e9v\u00e9nement significatif de nature \u00e0 impacter les \u00e9tats financiers n\u2019est intervenu
depuis la cl\u00f4ture des \u00e9tats financiers au 31 d\u00e9cembre 2024.
Toutefois, l'important \u00e9v\u00e9nement suivant (post\u00e9rieur \u00e0 la cl\u00f4ture du bilan et ne donnant pas
lieu \u00e0 ajustements) est \u00e0 noter:
Annonce d'une lev\u00e9e de fonds propres de 2,2 milliards \u20ac, dont 850 millions \u20ac s\u00e9curis\u00e9s
via un placement priv\u00e9
Le 7 mars 2025, Elia Group a annonc\u00e9 qu\u2019il avait s\u00e9curis\u00e9 \u20ac850 millions par le biais d\u2019un
placement priv\u00e9 (PIPE) de nouvelles actions aupr\u00e8s d\u2019un groupe sp\u00e9cifique d\u2019investisseurs.
Participent \u00e0 cet investissement, ATLAS Infrastructure (\u00ab ATLAS \u00bb) avec The Future Fund, des
fonds et comptes g\u00e9r\u00e9s par des filiales directes et indirectes de BlackRock Inc. (\u00ab BlackRock
\u00bb), Canada Pension Plan Plan Investment Board (\u00ab CPP Investments \u00bb) et l'actionnaire de
r\u00e9f\u00e9rence de Elia Group, Publi-T/NextGrid Holding. Le produit sera utilis\u00e9 pour investir dans
les infrastructures du Groupe et faire avancer sa strat\u00e9gie de croissance.
D\u00e9tails de la souscription :
\u2022 ATLAS Infrastructure avec The Future Fund: \u20ac 234,6 millions
\u2022 BlackRock : \u20ac 117,3 millions
\u2022 CPP Investments : \u20ac117,3 millions
\u2022 Publi-T/NextGrid Holding : \u20ac380,7 millions (maintien de la participation de 44,79 %)
Ce placement PIPE s\u2019inscrit dans le cadre d\u2019un plan plus large visant \u00e0 lever environ \u20ac 2,2
milliards, avec une augmentation de capital par \u00e9mission de droits (\"rights issue\") devant
\u00eatre r\u00e9alis\u00e9e rapidement apr\u00e8s la cl\u00f4ture du PIPE (avant la fin du mois d\u2019avril 2025). Le
placement PIPE entra\u00eenera l\u2019\u00e9mission d\u2019environ 13,8 millions de nouvelles actions. Les
nouvelles actions \u00e9mises dans le cadre du PIPE ne donneront pas droit au dividende 2024,
dont le paiement est pr\u00e9vu en juin 2025. Elles seront \u00e9mises \u00e0 un prix de 61,88 \u20ac par action,
correspondant au Volume Weighted Average Price (VWAP) sur 30 jours, sans d\u00e9cote, ajust\u00e9
pour tenir compte du d\u00e9tachement du droit au dividende de 2024.
La cl\u00f4ture du placement PIPE et l\u2019\u00e9mission correspondante des actions nouvelles dans le
cadre du PIPE sont conditionn\u00e9es \u00e0 certaines exigences non encore remplies \u00e0 la date
d\u2019autorisation du pr\u00e9sent rapport (soit le 20 mars 2025), et notamment au lancement
effectif de l\u2019\u00e9mission de droits.
ATLAS, BlackRock et CPP Investments se sont irr\u00e9vocablement engag\u00e9s \u00e0 participer \u00e0
l'\u00e9mission de droits pr\u00e9vue et \u00e0 exercer tous les droits attach\u00e9s aux actions PIPE
nouvellement \u00e9mises. De m\u00eame, Publi-T / NextGrid Holding s'est engag\u00e9e \u00e0 souscrire \u00e0 tous
les droits qu'elle recevra tant au titre de ses actions existantes qu\u2019au titre de ses actions
nouvellement \u00e9mises dans le cadre du PIPE. De plus, Publi-T / NextGrid Holding acquerra
les droits de Publipart correspondant aux actions de classe A (2,5%) que cette derni\u00e8re
d\u00e9tient, avec l'intention de les exercer et de souscrire au nombre correspondant de
nouvelles actions de classe C.
Au total, Elia Group a donc re\u00e7u des engagements irr\u00e9vocables de souscription
repr\u00e9sentant plus de 55% de la taille de l'\u00e9mission de droits envisag\u00e9e. La partie de
l'\u00e9mission de droits qui n'a pas fait l'objet d'un engagement devrait faire l\u2019objet d\u2019une
convention de prise ferme conclue avec un syndicat de banques
Facilit\u00e9s additionnelles en Allemagne
Eurogrid GmbH, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re de 50Hertz Transmission GmbH, a conclu un contrat avec
douze banques pour un pr\u00eat remboursable d'un milliard d'euros d'une dur\u00e9e de dix ans
dans le cadre d'un financement syndiqu\u00e9 \u00ab vert \u00bb soutenu par KfW. Le pr\u00eat financera deux
connexions au r\u00e9seau offshore en mer du Nord et en mer Baltique. En outre, une obligation
existante a \u00e9t\u00e9 augment\u00e9e de \u20ac200 millions", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-565": { "value": "
8.6. Services fournis par les Commissaires
L\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires a d\u00e9sign\u00e9 comme coll\u00e8ge des commissaires BDO
R\u00e9viseurs d\u2019entreprises SCRL (repr\u00e9sent\u00e9e par M. Micha\u00ebl Delbeke) et Ernst & Young
R\u00e9viseurs d\u2019Entreprises SRL (repr\u00e9sent\u00e9 par M. Paul Eelen) pour l\u2019audit des \u00e9tats financiers
consolid\u00e9s d\u2019Elia Group SA et d\u2019Elia Transmission Belgium SA. Les \u00e9tats financiers statutaires
d\u2019Elia Group SA, Elia Transmission Belgium SA, Elia Asset SA et Elia Engineering SA sont
conjointement audit\u00e9s par BDO R\u00e9viseurs d\u2019entreprises SCRL et Ernst & Young R\u00e9viseurs
d\u2019Entreprises SRL. Elia Grid International SA, Eurogrid International SA, WindGrid SA et
Coreso SA sont audit\u00e9s uniquement par BDO R\u00e9viseurs d\u2019entreprises SCRL tandis que
Re.alto SRL est uniquement audit\u00e9 par EY Reviseurs d\u2019Entreprises SRL.
50Hertz Transmission Allemagne a d\u00e9sign\u00e9 BDO AG Wirtschaftspr\u00fcfungsgesellschaft pour
l\u2019audit des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d\u2019Eurogrid GmbH et l\u2019audit des \u00e9tats financiers
statutaires d\u2019Eurogrid GmbH, 50Hertz Transmission GmbH, 50Hertz Offshore GmbH et Elia
Grid International GmbH.
Le tableau suivant pr\u00e9sente les honoraires du coll\u00e8ge des commissaires et de leurs associ\u00e9s
concernant les services prest\u00e9s pour l\u2019exercice financier 2024:
(en \u20ac)
Belgique
Allemagne
Total
Audit statutaire et revue des comptes annuels
consolid\u00e9s et de la soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re
492.590
358.000
850.590
Services non-audit
651.719
404.047
1.055.766
Services li\u00e9s aux obligations l\u00e9gales et r\u00e9gulatoires
480.230
309.640
789.870
Services fiscaux
49.989
\u2014
49.989
Autres services
121.500
94.407
215.907
Total
1.144.308
762.047
1.906.355
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