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"s8_notes__5__15": {
"value": "NOTES ANNEXES AUX \u00c9TATS FINANCIERS CONSOLID\u00c9S 1. Entit\u00e9 pr\u00e9sentant les \u00e9tats financiers Le si\u00e8ge social d\u2019Elia Group SA (ci-apr\u00e8s la \u00ab Soci\u00e9t\u00e9 \u00bb ou \u00ab Elia \u00bb) est \u00e9tabli en Belgique et se trouve au 20 Boulevard de l\u2019Empereur, 1000 Bruxelles. Elia Group SA est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme, dont les actions sont inscrites \u00e0 la bourse Euronext de Bruxelles sous le symbole ELI. Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s pour l\u2019exercice 2022 comprennent ceux d\u2019Elia Group SA et de ses filiales (collectivement d\u00e9sign\u00e9es les \u00ab le Groupe \u00bb ou \u00ab le groupe Elia \u00bb) et la participation du Groupe dans des joint-ventures et des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es. Le groupe Elia est constitu\u00e9 de deux gestionnaires de r\u00e9seau de transport (GRT) d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 : Elia Transmission Belgium SA en Belgique et 50Hertz Transmission GmbH, dans lesquelles le groupe Elia d\u00e9tient une participation de 80%. 50Hertz Transmission GmbH est l\u2019un des quatre gestionnaires de r\u00e9seau de transport allemands ; il op\u00e8re dans le nord et l\u2019est du pays. Le Groupe d\u00e9tient \u00e9galement une participation de 50% dans Nemo Link Ltd, qui a construit une ligne d\u2019interconnexion \u00e9lectrique entre le Royaume-Uni et la Belgique : la ligne d'interconnexion Nemo Link. Nemo Link Ltd est une joint-venture entre Elia Transmission Belgium SA et National Grid Ventures (au Royaume-Uni). Elle a d\u00e9marr\u00e9 ses activit\u00e9s commerciales le 30 janvier 2019, et pr\u00e9sente une capacit\u00e9 de transfert de 1.000 MW. Avec pr\u00e8s de 2.750 employ\u00e9s et un r\u00e9seau de transport de quelque 19.126 km de liaisons \u00e0 haute tension au service de 30 millions de consommateurs finaux, le groupe Elia fait partie des cinq plus grands gestionnaires de r\u00e9seau europ\u00e9ens. Il assure le transport efficace, fiable et s\u00fbr de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 des producteurs vers les gestionnaires de r\u00e9seau de distribution et les grands consommateurs industriels, ainsi que l\u2019importation et l\u2019exportation d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 depuis et vers les pays voisins. Le Groupe joue un r\u00f4le moteur dans le d\u00e9veloppement du march\u00e9 europ\u00e9en de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et l\u2019int\u00e9gration de l\u2019\u00e9nergie renouvelable. Outre ses activit\u00e9s de transport en Belgique et en Allemagne, le groupe Elia offre un large \u00e9ventail d\u2019activit\u00e9s de consultance et d\u2019engineering aux entreprises. \u00c0 travers Elia et 50Hertz, la mission du groupe Elia consiste \u00e0 r\u00e9aliser les ambitions climatiques du Green Deal europ\u00e9en. Des investissements \u00e0 grande \u00e9chelle dans la production d\u2019\u00e9nergie renouvelable et le r\u00e9seau offshore sont pr\u00e9vus au cours des prochaines ann\u00e9es. Afin d\u2019apporter une contribution essentielle au d\u00e9veloppement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 de l\u2019\u00e9nergie offshore, le groupe Elia a cr\u00e9\u00e9 en 2022 une nouvelle filiale : WindGrid. Nous vous renvoyons \u00e0 la note 6.1 qui contient des informations compl\u00e9mentaires concernant le plan d\u2019investissement. Le Groupe op\u00e8re sous l\u2019entit\u00e9 juridique Elia Group SA, une entreprise cot\u00e9e en bourse dont l\u2019actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence est la holding communale Publi-T SC. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.2. Base de pr\u00e9paration2.1 D\u00e9claration de conformit\u00e9 Ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes internationales d\u2019information financi\u00e8re (IFRS) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne. Le Groupe a ainsi respect\u00e9 toutes les normes et interpr\u00e9tations, nouvelles et r\u00e9vis\u00e9es, publi\u00e9es par le Bureau international des normes comptables (IASB), y compris celles entr\u00e9es en vigueur pour l\u2019exercice financier d\u00e9butant le er1 janvier 2022 et applicables aux activit\u00e9s du Groupe. Normes et interpr\u00e9tations nouvelles et modifi\u00e9es Les normes, modifications et interpr\u00e9tations ci-dessous sont entr\u00e9es en vigueur en 2022, avec un impact faible ou limit\u00e9 sur le Groupe : \u2022 Amendement \u00e0 la norme IFRS 16 Contrats de location : All\u00e9gements de loyer li\u00e9s au COVID-19 au-del\u00e0 du 30 juin 2021 er(applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 avril 2021) ; \u2022 Amendements \u00e0 IAS 37 Provisions, passifs \u00e9ventue.ls et actifs \u00e9ventuels ; contrats on\u00e9reux \u2013 Co\u00fbt d\u2019ex\u00e9cution du contrat er(applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2022) ; \u2022 Amendements \u00e0 IAS 16 Immobilisations corporelles : Produit de la vente avant l\u2019utilisation pr\u00e9vue (applicable pour les p\u00e9riodes erannuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2022) ; \u2022 Amendements \u00e0 IFRS 3 Regroupements d\u2019entreprises : R\u00e9f\u00e9rence au cadre conceptuel (applicable pour les p\u00e9riodes annuelles erouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2022) ; er\u2022 Am\u00e9liorations annuelles des normes IFRS 2018-2020 (applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2022) Les normes, modifications et interpr\u00e9tations suivantes n\u2019ont pas pris effet en 2022. Les changements dans les normes, modifications et interpr\u00e9tations r\u00e9pertori\u00e9s ci-dessous ne devraient pas avoir d'impact significatif sur ces comptes annuels. Ils ne sont donc pas expos\u00e9s en d\u00e9tail : er\u2022 IFRS 17 : Contrats d\u2019assurance (applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2023) ; \u2022 Amendements \u00e0 IFRS 17 Contrats d\u2019assurance : Application initiale des normes IFRS 17 et IFRS 9 \u2013 Informations comparatives er(applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2023) ; \u2022 Amendements \u00e0 la norme IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers : Classification des passifs en \u00ab courant \u00bb ou \u00ab non courant \u00bb er(applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2024, mais non encore approuv\u00e9 dans l\u2019UE) ; \u2022 Amendements \u00e0 la norme IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et au Guide d\u2019application pratique de la mat\u00e9rialit\u00e9 (IFRS Practice Statement 2) : Divulgation des m\u00e9thodes comptables (applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du er1 janvier 2023) ; \u2022 Amendements \u00e0 la norme IAS 8 M\u00e9thodes comptables, changements d\u2019estimations comptables et erreurs (applicables pour les exercices commen\u00e7ant le ou apr\u00e8s le 1er janvier 2023) ; \u2022 Amendements \u00e0 la norme IAS 12 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat : Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 li\u00e9 aux actifs et aux passifs d\u00e9coulant d\u2019une transaction erunique (applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2023) ; \u2022 Amendements \u00e0 IFRS 16 Contrats de location : Passif au titre des contrats de location dans une vente ou une cession-bail er(applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2024, mais non encore approuv\u00e9 dans l\u2019UE) ; 2.2 Devise fonctionnelle et de pr\u00e9sentation Ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont, sauf indication contraire, pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros et arrondis \u00e0 la centaine de milliers la plus proche. 2.3 Base d\u2019\u00e9valuation En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s en utilisant la convention du co\u00fbt historique Toutefois, les rapports relatifs aux cat\u00e9gories suivantes d\u00e9rogent \u00e0 cette r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale : \u2022 Entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence : la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019une participation sur laquelle le Groupe exerce une influence significative ; \u2022 Autres participations : les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe d\u00e9tient une participation sans exercer d\u2019influence significative sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat (OCI) ; \u2022 Les cr\u00e9ances courantes et non courantes ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es au montant le plus bas entre la valeur comptable et la valeur recouvrable ; \u2022 Les avantages du personnel ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9s en fonction de la valeur actuelle des obligations au titre des prestations d\u00e9finies, moins la juste valeur des actifs du plan (voir \u00e9galement la note 6.14) ; \u2022 Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou par le biais des r\u00e9sultats, selon que l\u2019instrument financier d\u00e9riv\u00e9 en question peut \u00eatre qualifi\u00e9 ou pas d\u2019instrument de couverture (voir \u00e9galement la note 8.1) ; \u2022 Les provisions pour les frais de mise hors service ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la valeur actuelle. 2.4 Continuit\u00e9 d\u2019exploitation Les administrateurs ont r\u00e9\u00e9valu\u00e9 l\u2019hypoth\u00e8se de la continuit\u00e9 d\u2019exploitation de la Soci\u00e9t\u00e9 et consid\u00e9r\u00e9, en date de de l\u2019approbation des \u00e9tats financiers, s\u2019attendaient raisonnablement \u00e0 ce que le Groupe dispose des ressources ad\u00e9quates pour poursuivre ses activit\u00e9s dans un avenir pr\u00e9visible. Par cons\u00e9quent, les administrateurs continueront d\u2019adopter le principe comptable de continuit\u00e9 d\u2019exploitation pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers. Dans le contexte actuel marqu\u00e9 par l\u2019inflation (crise \u00e9nerg\u00e9tique) et la volatilit\u00e9 du march\u00e9, le Groupe a particuli\u00e8rement veill\u00e9 \u00e0 prendre en compte de fa\u00e7on ad\u00e9quate l\u2019incidence actuelle et attendue de la situation sur la position financi\u00e8re, la performance et les flux de tr\u00e9sorerie de la Soci\u00e9t\u00e9, en appliquant de mani\u00e8re syst\u00e9matique les principes comptables IFRS. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, le groupe Elia agissant conform\u00e9ment aux cadres r\u00e9gulatoires en Belgique et en Allemagne, la rentabilit\u00e9 et la position financi\u00e8re du Groupe n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 affect\u00e9es. 2.5 Utilisation de projections et appr\u00e9ciations La pr\u00e9paration de ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS suppose que la direction \u00e9mette des jugements, fasse des projections et formule des hypoth\u00e8ses qui peuvent avoir un impact sur les valeurs comptables des actifs et des passifs, des produits et des charges. Les projections et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes reposent sur une exp\u00e9rience historique et sur de nombreux autres facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme raisonnables, compte tenu des circonstances : les r\u00e9sultats de ces estimations et hypoth\u00e8ses sont \u00e0 la base de l\u2019appr\u00e9ciation des valeurs comptables des actifs et passifs. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent par cons\u00e9quent diff\u00e9rer de ces estimations. Ces estimations et hypoth\u00e8ses sous-jacentes sont continuellement revues. Les r\u00e9visions des estimations comptables sont comptabilis\u00e9es pour l\u2019exercice au cours duquel la r\u00e9vision a lieu si elle n\u2019affecte que cet exercice ou pour l\u2019exercice de r\u00e9vision et les exercices futurs si la r\u00e9vision affecte \u00e9galement ceux-ci. Les points suivants incluent des informations relatives \u00e0 des points importants d\u2019incertitude par rapport aux estimations et aux avis critiques lors de l\u2019application des principes comptables qui sont les plus influents sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s : \u2022 La r\u00e9mun\u00e9ration totale autoris\u00e9e pour le r\u00f4le de GRT du groupe dans les segments belge et allemand est essentiellement d\u00e9termin\u00e9e par des m\u00e9thodes de calcul d\u00e9finies respectivement par le r\u00e9gulateur f\u00e9d\u00e9ral belge (la Commission de R\u00e9gulation de l\u2019\u00c9lectricit\u00e9 et du Gaz (la \u00ab CREG \u00bb)) et le r\u00e9gulateur f\u00e9d\u00e9ral allemand (l\u2019Agence f\u00e9d\u00e9rale des r\u00e9seaux (\u00ab BNetzA \u00bb)). La comptabilisation de comptes de report r\u00e9gulatoires se base \u00e9galement sur les diff\u00e9rents r\u00e9gimes r\u00e9gulatoires. Pour certains calculs, un niveau d\u2019appr\u00e9ciation professionnel doit \u00eatre appliqu\u00e9. Davantage d\u2019informations sont disponibles dans les notes 6.20, 9.1.4 et 9.2.3. \u2022 Les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe d\u00e9tient moins de 20% des droits de vote, mais exerce une influence significative sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Conform\u00e9ment aux directives de la norme IAS 28, le Groupe \u00e9value s\u2019il a une influence significative sur ses soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es et doit par cons\u00e9quent les comptabiliser selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence (plut\u00f4t que d\u2019appliquer la norme IFRS 9) et r\u00e9\u00e9value cette influence pour chaque p\u00e9riode de reporting (voir \u00e9galement la note 6.5). \u2022 Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s pour le report de pertes fiscales et de cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s, dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable futur sera disponible par rapport auquel les pertes fiscales et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s peuvent \u00eatre utilis\u00e9s. En rendant une appr\u00e9ciation \u00e0 ce sujet, la direction prend en compte des \u00e9l\u00e9ments tels que la strat\u00e9gie d\u2019entreprise \u00e0 long terme et les possibilit\u00e9s de planification fiscale (voir la note 6.7). \u2022 Risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux clients : la direction examine de pr\u00e8s les cr\u00e9ances commerciales en suspens, y compris en tenant compte de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, de l\u2019historique des paiements et de la couverture du risque de cr\u00e9dit (voir la note 8.1). \u2022 Avantages du personnel, y compris les droits \u00e0 remboursement \u2013 voir la note 6.14 : o Le Groupe dispose de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies et de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies qui sont expos\u00e9s dans la note 6.15. Le calcul des passifs ou actifs aff\u00e9rents \u00e0 ces r\u00e9gimes repose sur des hypoth\u00e8ses actuarielles et statistiques. Cela est par exemple le cas pour la valeur actuelle des futurs engagements en mati\u00e8re de retraite. La valeur actuelle est entre autres impact\u00e9e par des changements de taux d\u2019actualisation et des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res telles que les futures augmentations de salaire. Par ailleurs, les hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques, comme l'\u00e2ge moyen de la retraite attendu, ont \u00e9galement une incidence sur la valeur actuelle des futurs engagements en mati\u00e8re de retraite. o Afin de d\u00e9terminer le taux d\u2019actualisation appropri\u00e9, la direction prend en compte les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations de soci\u00e9t\u00e9s en une devise uniforme avec la devise des engagements au titre des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (l\u2019euro) not\u00e9es avec un rating minimal AA ou sup\u00e9rieur, comme d\u00e9termin\u00e9s par au moins une des principales agences de notation, et extrapol\u00e9s sur la courbe de rendement afin de correspondre \u00e0 la dur\u00e9e de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies. Les obligations \u00e0 haut et bas rendement ne sont pas prises en compte dans l\u2019\u00e9laboration de la courbe de rendement. o Les flux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s pour chaque plan sont examin\u00e9s au regard des taux au comptant de la courbe de rendement pour calculer une valeur actuelle associ\u00e9e. Un taux d\u2019actualisation \u00e9quivalent, qui produit la m\u00eame valeur actuelle, est alors d\u00e9termin\u00e9. Ainsi, le taux d\u2019actualisation refl\u00e8te \u00e0 la fois l\u2019environnement de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat actuel et les \u00e9l\u00e9ments caract\u00e9ristiques du passif du plan. \u2022 Provisions pour frais environnementaux d\u2019assainissement : au terme de chaque exercice, une estimation des co\u00fbts futurs d\u2019assainissement des sols est r\u00e9alis\u00e9e avec l\u2019aide d\u2019un expert. L\u2019ampleur de ces co\u00fbts d\u00e9pend d\u2019un nombre limit\u00e9 d\u2019inconnues, dont l\u2019identification de nouvelles pollutions de sols (voir la note 6.15). \u2022 Les autres provisions sont fond\u00e9es sur la valeur des r\u00e9clamations d\u00e9pos\u00e9es ou sur le montant estim\u00e9 de l\u2019exposition au risque. Le timing probable des d\u00e9caissements correspondants d\u00e9pend de l\u2019\u00e9volution et de la dur\u00e9e des processus/proc\u00e9dures associ\u00e9s (voir la note 6.15). \u2022 Afin de d\u00e9terminer le taux d\u2019actualisation appropri\u00e9 pour actualiser la future obligation de d\u00e9mant\u00e8lement, la direction prend en compte les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations de soci\u00e9t\u00e9s en euro not\u00e9es avec un rating minimal AA ou sup\u00e9rieur comme d\u00e9termin\u00e9s par au moins une des principales agences de notation, et extrapol\u00e9s sur la courbe de rendement afin de correspondre \u00e0 la dur\u00e9e attendue de l\u2019obligation au titre du d\u00e9mant\u00e8lement. Une analyse de sensibilit\u00e9 est effectu\u00e9e pour mesurer l\u2019impact qu\u2019aurait un taux d'actualisation diff\u00e9rent. \u2022 Goodwill et tests de d\u00e9pr\u00e9ciation : le Groupe effectue des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation portant sur le goodwill et sur les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (\u00ab UGT \u00bb) \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice ou d\u00e8s qu\u2019il existe des indications que la valeur comptable pourrait \u00eatre sup\u00e9rieure au montant recouvrable. Cette analyse est fond\u00e9e sur des hypoth\u00e8ses telles que les estimations de plans d\u2019investissements, la r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9finie dans les cadres r\u00e9gulatoires, l\u2019\u00e9volution du march\u00e9, la part de march\u00e9, l\u2019\u00e9volution de la marge et les taux d\u2019actualisation (voir la note 6.3). \u2022 \u00c9valuation de la juste valeur des instruments financiers : lorsque la juste valeur d\u2019actifs ou passifs financiers repris dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re ne peut pas \u00eatre \u00e9valu\u00e9e sur la base de cotations sur des march\u00e9s actifs, elle est \u00e9valu\u00e9e en utilisant des techniques de valorisation. Les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans ce cadre sont tir\u00e9es de march\u00e9s observables dans la mesure du possible. \u00c0 d\u00e9faut, l\u2019\u00e9valuation des justes valeurs fait appel \u00e0 un certain degr\u00e9 d\u2019appr\u00e9ciation professionnel. Des variations de la juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture d\u00e9sign\u00e9 comme une couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont directement comptabilis\u00e9es dans les OCI, pour autant que la couverture soit effective. Si la couverture est ineffective, les variations de la juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat (voir la note 6.18). \u2022 La dur\u00e9e d'utilit\u00e9 des immobilisations corporelles a \u00e9t\u00e9 sp\u00e9cifi\u00e9e de mani\u00e8re \u00e0 refl\u00e9ter l'amortissement r\u00e9el de chaque actif. L\u2019amortissement des immobilisations corporelles est essentiellement calcul\u00e9 sur la base des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es par les cadres r\u00e9gulatoires belge et allemand, consid\u00e9r\u00e9s comme la meilleure approximation possible des \u00e9v\u00e9nements r\u00e9els en termes d\u2019utilisation \u00e9conomique. (voir les notes 3.3.1 et 6.1). \u2022 Le Groupe a recours \u00e0 des exp\u00e9dients pratiques lors de l\u2019application de la norme IFRS 16 \u00ab Contrats de location \u00bb : o Le Groupe applique un taux d\u2019actualisation unique par type de contrats, r\u00e9sum\u00e9s en fonction de leur dur\u00e9e. Ces contrats de location sont cens\u00e9s pr\u00e9senter des caract\u00e9ristiques similaires. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 correspond \u00e0 la meilleure estimation du Groupe pour la moyenne pond\u00e9r\u00e9e du taux d\u2019emprunt marginal. Chaque contrat de location est class\u00e9 dans un groupe de dur\u00e9e (<5 ans, entre 5 et 10 ans, etc.) pour lequel un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9duit comme \u00e9tant \u00e9gal au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une obligation n\u00e9goci\u00e9e pr\u00e9sentant la m\u00eame cotation qu\u2019Elia Group SA dans le m\u00eame secteur, avec la m\u00eame dur\u00e9e. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est fix\u00e9 pour toute la dur\u00e9e du contrat de location. o Le Groupe \u00e9value la p\u00e9riode non annulable de chaque contrat relevant de la norme IFRS 16. Ceci inclut la p\u00e9riode couverte par une option de prolongation du contrat de location, si le preneur est raisonnablement certain qu\u2019il utilisera cette option. Le Groupe r\u00e9alise la meilleure estimation possible de la p\u00e9riode non annulable sur la base de toutes les informations \u00e0 sa disposition, surtout en ce qui concerne les contrats de location de bureaux (voir la note 6.19). \u2022 Les impacts de la crise du COVID-19 et les \u00e9volutions macro\u00e9conomiques ont \u00e9t\u00e9 pris en compte par le groupe pour \u00e9valuer les effets potentiels sur la performance financi\u00e8re d\u2019Elia. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, Elia agissant conform\u00e9ment aux cadres r\u00e9gulatoires belge et allemand, sa rentabilit\u00e9 n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e de fa\u00e7on significative en 2021 ou 2022. Au cours de ces deux ann\u00e9es, la pand\u00e9mie de COVID n\u2019a pas eu d\u2019impact majeur sur le Groupe, ni en termes de performance financi\u00e8re ni en termes d\u2019ex\u00e9cution des projets d\u2019infrastructures terrestres et offshore, que ce soit en Belgique ou en Allemagne. Seules font figure d\u2019exception les activit\u00e9s d\u2019Elia Grid International durant l\u2019ann\u00e9e 2021, l\u2019activit\u00e9 de conseil international ayant \u00e9t\u00e9 p\u00e9nalis\u00e9e par les restrictions li\u00e9es au COVID-19, ce qui a entra\u00een\u00e9 une chute de son chiffre d\u2019affaires. Cette situation a n\u00e9anmoins \u00e9t\u00e9 compens\u00e9e par des mesures de ma\u00eetrise des co\u00fbts durant la p\u00e9riode marqu\u00e9e par le COVID. Les effets sur les indicateurs macro\u00e9conomiques tels que le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le taux d\u2019actualisation, etc. ont \u00e9t\u00e9 pris en compte. L\u2019ann\u00e9e 2022 a \u00e9t\u00e9 davantage impact\u00e9e par la guerre en Ukraine et ses cons\u00e9quences sur les prix de l\u2019\u00e9nergie (inflation). Compte tenu de la nature et de la situation g\u00e9ographique de ses op\u00e9rations et du fait que le groupe Elia n\u2019a actuellement aucune activit\u00e9 en Russie, en Ukraine ou avec des soci\u00e9t\u00e9s russes, le groupe ne d\u00e9plore pas d\u2019impact direct du conflit ukrainien sur ses activit\u00e9s. Cependant, de fortes pressions sont exerc\u00e9es au niveau europ\u00e9en pour r\u00e9duire la d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis du gaz et des combustibles fossiles russes, les autorit\u00e9s belges et allemandes souhaitant par cons\u00e9quent acc\u00e9l\u00e9rer la transition \u00e9nerg\u00e9tique. Cette volont\u00e9 se traduit par un renforcement du programme d\u2019investissements du Groupe \u00e0 moyen terme. La hausse des taux d\u2019inflation est quant \u00e0 elle un sujet de pr\u00e9occupation pour le Groupe, m\u00eame si celui-ci intervient dans un cadre r\u00e9gulatoire pour compenser les fortes augmentations de co\u00fbts. Les impacts de la volatilit\u00e9 actuelle des march\u00e9s et les \u00e9volutions macro\u00e9conomiques ont \u00e9t\u00e9 pris en compte par le Groupe pour mesurer les effets potentiels sur la performance financi\u00e8re d\u2019Elia et \u00e9valuer ses actifs et passifs (voir les notes 4.4, 5.2, 5.3, 6.15 et 6.17). En particulier, les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s utilis\u00e9es dans le calcul des obligations au titre des prestations d\u00e9finies ont \u00e9t\u00e9 examin\u00e9es afin de garantir une \u00e9valuation ad\u00e9quate au 31 d\u00e9cembre 2022 (voir la note 6.14). Le Groupe a \u00e9valu\u00e9 si ses actifs non financiers risquaient d\u2019\u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s : il a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une analyse des indicateurs potentiels de perte de valeur, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs. Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 sur la base du dernier business plan ; il n\u2019a identifi\u00e9 aucun risque de d\u00e9pr\u00e9ciation au samedi 31 d\u00e9cembre 2022. Les diff\u00e9rentes crises et, en 2022, la forte hausse des prix de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 pourraient entra\u00eener une augmentation du risque de cr\u00e9dit, et donc affecter le montant des pertes de valeur \u00e0 comptabiliser au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues. Le Groupe a depuis suivi de plus pr\u00e8s les encaissements et le risque de contrepartie, sans constater de d\u00e9gradation significative. Nous renvoyons aux notes suivantes pour de plus amples informations : 6.3, 6.9, 6.19 et 8.1. 2.6 Approbation par le conseil d\u2019administration Le conseil d\u2019administration a autoris\u00e9 la publication de ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s le jeudi 30 mars 2023. 3. Principales m\u00e9thodes comptables3.1 Base de consolidation FILIALES Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu\u2019il est expos\u00e9 ou a des droits \u00e0 des rendements variables r\u00e9sultant de sa participation dans l\u2019entit\u00e9 et qu\u2019il est en mesure d\u2019influencer ces rendements en raison du pouvoir qu\u2019il d\u00e9tient sur l\u2019entit\u00e9. Les \u00e9tats financiers des filiales sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 compter de la date de prise de contr\u00f4le effective jusqu\u2019au terme de ce contr\u00f4le. Les m\u00e9thodes comptables des filiales sont, si n\u00e9cessaire, modifi\u00e9es afin d\u2019\u00eatre align\u00e9es sur les m\u00e9thodes adopt\u00e9es par le Groupe. Les pertes applicables aux int\u00e9r\u00eats minoritaires dans une filiale sont attribu\u00e9es aux int\u00e9r\u00eats minoritaires, m\u00eame si cela provoque un solde d\u00e9ficitaire dans le poste des int\u00e9r\u00eats minoritaires. Les modifications de la participation du Groupe dans une filiale non int\u00e9gralement d\u00e9tenue qui n\u2019entra\u00eenent pas de perte de contr\u00f4le sont consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions sur capitaux propres. SOCI\u00c9T\u00c9S ASSOCI\u00c9ES Les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont des entreprises sur lesquelles la Soci\u00e9t\u00e9 exerce une influence notable en termes de politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles, sans pour autant en d\u00e9tenir le contr\u00f4le. Les investissements dans des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Ils sont comptabilis\u00e9s initialement dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re \u00e0 leur co\u00fbt, tous les co\u00fbts de transaction encourus lors de l\u2019acquisition \u00e9tant inclus, puis ajust\u00e9s par la suite pour refl\u00e9ter la part du Groupe dans le r\u00e9sultat et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de la soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e. Cette comptabilisation selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence s\u2019applique \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle l\u2019influence notable a commenc\u00e9, jusqu\u2019\u00e0 son terme. Lorsque le total des pertes du Groupe d\u00e9passe sa participation dans une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e, la valeur comptable de l\u2019entit\u00e9 dans le bilan du Groupe est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation d\u2019autres pertes s\u2019interrompt, sauf dans la mesure o\u00f9 le Groupe a contract\u00e9 des obligations l\u00e9gales ou implicites ou a effectu\u00e9 des paiements au nom d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e. INT\u00c9R\u00caTS DANS DES JOINT-VENTURES Une joint-venture est un accord en vertu duquel le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint et a des droits sur les actifs nets de l\u2019accord, \u00e0 l\u2019inverse des activit\u00e9s conjointes, o\u00f9 le Groupe a des droits sur les actifs et des obligations au titre des passifs. Les int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des joint-ventures sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Ils sont comptabilis\u00e9s initialement au prix de revient, tous les co\u00fbts de transaction encourus lors de l\u2019acquisition \u00e9tant inclus. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le total des b\u00e9n\u00e9fices et pertes r\u00e9alis\u00e9s par les joint-ventures, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le conjoint a commenc\u00e9 et jusqu\u2019\u00e0 son terme. Lorsque la quote-part du Groupe dans les pertes d\u00e9passe sa participation dans des joint-ventures, la valeur comptable de l\u2019entit\u00e9 dans le bilan du Groupe est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation d\u2019autres pertes s\u2019interrompt, sauf dans la mesure o\u00f9 le Groupe a contract\u00e9 des obligations l\u00e9gales ou implicites ou a effectu\u00e9 des paiements au nom d\u2019une joint-venture. INT\u00c9R\u00caTS MINORITAIRES Les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont mesur\u00e9s proportionnellement \u00e0 leur part dans les actifs nets identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 acquise \u00e0 la date d\u2019acquisition. PERTE DE CONTR\u00d4LE Au moment de la perte de contr\u00f4le, le Groupe d\u00e9comptabilise les actifs et passifs de la filiale, ainsi que toutes les participations ne donnant pas le contr\u00f4le et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global li\u00e9s \u00e0 la filiale. Tout surplus ou d\u00e9ficit r\u00e9sultant de la perte de contr\u00f4le est reconnu dans le r\u00e9sultat. Si le Groupe conserve une participation dans l\u2019ancienne filiale, cette participation sera \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est perdu. Elle sera comptabilis\u00e9e par la suite comme une entreprise mise en \u00e9quivalence ou comme un actif financier \u00e0 la juste valeur en fonction du niveau d\u2019influence retenu. \u00c9LIMINATION DES OP\u00c9RATIONS INTRA-GROUPE Les bilans intra-groupe et tous les gains et toutes les pertes latents ou produits et charges r\u00e9sultant d\u2019op\u00e9rations intra-groupe sont \u00e9limin\u00e9s lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. Les plus-values latentes d\u00e9riv\u00e9es de transactions conclues avec les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es \u00e0 hauteur de la participation du Groupe dans l\u2019entit\u00e9. Les moins-values latentes sont \u00e9limin\u00e9es de la m\u00eame mani\u00e8re que les plus-values latentes, mais uniquement dans la mesure o\u00f9 il n\u2019y a pas de preuve de perte de valeur. REGROUPEMENT D\u2019ENTREPRISES ET GOODWILL Un goodwill survient lors de l\u2019acquisition de filiales et repr\u00e9sente la diff\u00e9rence de la contrepartie vers\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans la juste valeur nette des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables nets de l\u2019entit\u00e9 acquise. Le Groupe \u00e9value le goodwill \u00e0 la date d\u2019acquisition comme : \u2022 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus \u2022 le montant comptabilis\u00e9 pour toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise ; plus \u2022 si le regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins \u2022 la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs \u00e0 la date d\u2019acquisition. Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, un profit au titre de l\u2019acquisition \u00e0 des conditions avantageuses est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat. La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e n\u2019inclut pas les montants li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9solution de relations pr\u00e9existantes. Ces montants sont g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Les co\u00fbts de transaction que le Groupe supporte du fait d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, autres que ceux li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019une dette ou de titres de capitaux propres, sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus. Toute contrepartie \u00e9ventuelle \u00e0 payer est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. La contrepartie \u00e9ventuelle qui a \u00e9t\u00e9 class\u00e9e en capitaux propres n\u2019est pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9e et son r\u00e8glement est comptabilis\u00e9 en capitaux propres. Par contre, les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de la contrepartie \u00e9ventuelle sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. 3.2 \u00c9carts de conversion OP\u00c9RATIONS ET SOLDES EN DEVISES \u00c9TRANG\u00c8RES Les op\u00e9rations effectu\u00e9es en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties dans la devise fonctionnelle de la Soci\u00e9t\u00e9, au taux de change \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont convertis au taux de change \u00e0 cette date. Les \u00e9carts de conversion constat\u00e9s sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur historique dans une devise \u00e9trang\u00e8re sont convertis sur la base du taux de change \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration. ACTIVIT\u00c9S \u00c0 L\u2019\u00c9TRANGER Une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est une entit\u00e9 qui est une filiale, une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e, un int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu dans une joint-venture ou une division de l\u2019entit\u00e9 comptable, dont les activit\u00e9s sont bas\u00e9es ou conduites dans un pays ou une devise autre que ceux de l\u2019entit\u00e9 comptable. Les \u00e9tats financiers de toutes les entit\u00e9s du groupe qui ont une devise fonctionnelle diff\u00e9rente de la devise de pr\u00e9sentation du Groupe sont convertis dans la devise de pr\u00e9sentation de la mani\u00e8re suivante : \u2022 les actifs et passifs sont convertis au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice ; \u2022 les produits et charges sont convertis au taux de change moyen de l\u2019ann\u00e9e. Les \u00e9carts de conversion d\u00e9coulant de la conversion de l\u2019investissement net dans des filiales, des int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des joint-ventures et des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es \u00e9trangers aux taux de change de cl\u00f4ture sont compris dans les capitaux propres sous autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Lors de la vente (partielle) de filiales, joint-ventures et soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es \u00e9trang\u00e8res, des ajustements cumulatifs (partiels) au titre de l\u2019\u00e9cart de conversion sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat comme faisant partie des pertes et profits sur la vente. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.3.3 \u00c9tat de la situation financi\u00e8re3.3.1 Immobilisations corporelles Actifs d\u00e9tenus en propri\u00e9t\u00e9 Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt historique (y compris les frais qui leur sont directement attribuables, notamment les co\u00fbts de financement), diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur (voir la section 3.3.7. \u00ab Pertes de valeur d'actifs non financiers \u00bb). Le co\u00fbt des biens produits par la Soci\u00e9t\u00e9 comprend le co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res, la main-d\u2019\u0153uvre directement imputable et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, l\u2019\u00e9valuation initiale des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement et d\u2019\u00e9vacuation des actifs et de restauration du site sur lequel ils sont situ\u00e9s. Lorsque des \u00e9l\u00e9ments des immobilisations corporelles ont des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ils sont comptabilis\u00e9s comme \u00e9l\u00e9ments s\u00e9par\u00e9s des immobilisations corporelles. Les co\u00fbts d\u2019emprunt directement imputables \u00e0 la construction de l\u2019actif admissible sont capitalis\u00e9s dans le co\u00fbt de cet actif. D\u00e9penses ult\u00e9rieures Le Groupe comptabilise, dans la valeur comptable d\u2019un \u00e9l\u00e9ment des immobilisations corporelles, les d\u00e9penses de remplacement d\u2019une partie de cet \u00e9l\u00e9ment lorsque ces d\u00e9penses sont expos\u00e9es, seulement s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attach\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment reviendront au Groupe et si les d\u00e9penses attach\u00e9es \u00e0 cet \u00e9l\u00e9ment peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de mani\u00e8re fiable. Toutes les autres d\u00e9penses, par exemple les d\u00e9penses de r\u00e9paration et de maintenance, sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat en tant que charges lorsqu\u2019elles sont encourues. Amortissements Les amortissements sont pris en charge dans le compte de r\u00e9sultat sur une base lin\u00e9aire pendant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque \u00e9l\u00e9ment des immobilisations corporelles. Les terrains ne sont pas amortis. Les taux d\u2019amortissement utilis\u00e9s sont repris dans les points ci-apr\u00e8s. Les dur\u00e9es de vie restantes, les modes d\u2019amortissement ainsi que la valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle des immobilisations corporelles sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s annuellement et sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, adapt\u00e9s prospectivement. \u2022 B\u00e2timents administratifs 1,67 \u2013 2,00% \u2022 B\u00e2timents industriels 2,00 \u2013 4,00% \u2022 Lignes a\u00e9riennes 2,00 \u2013 4,00% \u2022 C\u00e2bles souterrains 2,00 \u2013 5,00% \u2022 Postes (installations et machines) 2,50 \u2013 6,67% \u2022 T\u00e9l\u00e9transmission 3,00 \u2013 12,50% \u2022 Dispatching 4,00 \u2013 10,00% \u2022 Autres immobilisations corporelles (\u00e9quipements des b\u00e2timents lou\u00e9s) p\u00e9riode contractuelle \u2022 V\u00e9hicules 6,67 \u2013 20,00% \u2022 Mobilier et fournitures de bureau 6,67 \u2013 20,00% \u2022 Hardware 25,00 \u2013 33,00% \u2022 Actifs relatifs au droit d\u2019utilisation p\u00e9riode contractuelle Mise hors service d\u2019un actif Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16, lorsque l\u2019entit\u00e9 a une obligation actuelle, juridique ou implicite de d\u00e9manteler l\u2019\u00e9l\u00e9ment ou de restaurer le site, le co\u00fbt initial de l\u2019\u00e9l\u00e9ment d\u2019immobilisation corporelle inclut une premi\u00e8re estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement, d\u2019enl\u00e8vement de l\u2019\u00e9l\u00e9ment et de restauration du site sur lequel l\u2019\u00e9l\u00e9ment est situ\u00e9. Une provision correspondante concernant cette obligation est comptabilis\u00e9e pour le montant de la composante d\u2019actif (actif de d\u00e9mant\u00e8lement) et amortie sur toute la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif (voir \u00e9galement 3.3.13 Provisions). D\u00e9comptabilisation de l\u2019actif Un actif n\u2019est plus comptabilis\u00e9 en cas de cession ou si aucun avantage \u00e9conomique futur n\u2019est plus attendu de l\u2019utilisation ou de la cession. D\u2019\u00e9ventuels gains ou pertes d\u00e9coulant de la d\u00e9comptabilisation de l\u2019actif (calcul\u00e9s comme la diff\u00e9rence entre le produit net en cas de cession et la valeur comptable de l\u2019actif) sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat (dans les autres produits/charges) durant l\u2019exercice o\u00f9 l\u2019actif est d\u00e9comptabilis\u00e9. 3.3.2 Immobilisations incorporelles Logiciels Les licences de logiciels acquises par le Groupe sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s (voir ci-apr\u00e8s) et des pertes de valeur (voir la section 3.3.7. \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciations \u00bb). Les frais des recherches entreprises en vue de d\u00e9velopper des logiciels propres sont comptabilis\u00e9s comme charges dans le compte de r\u00e9sultat au moment o\u00f9 ils sont encourus. Les frais associ\u00e9s au d\u00e9veloppement des logiciels propres sont capitalis\u00e9s si : \u2022 les frais de d\u00e9veloppement peuvent \u00eatre mesur\u00e9s de mani\u00e8re fiable ; \u2022 les logiciels sont r\u00e9alisables d\u2019un point de vue technique et commercial et que des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs sont probables ; \u2022 le Groupe pr\u00e9voit d\u2019achever le d\u00e9veloppement et dispose de ressources suffisantes ; \u2022 le Groupe pr\u00e9voit d\u2019utiliser les logiciels. Les d\u00e9penses activ\u00e9es comprennent le co\u00fbt du mat\u00e9riel, les co\u00fbts directs du travail et les co\u00fbts indirects qui sont directement imputables \u00e0 la pr\u00e9paration du logiciel \u00e0 son emploi. Les autres co\u00fbts sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat au moment o\u00f9 ils apparaissent. Licences, brevets et droits similaires Les d\u00e9penses relatives aux licences, brevets, marques de commerce et droits similaires acquis sont capitalis\u00e9es et amorties sur une base lin\u00e9aire pendant la p\u00e9riode contractuelle (si celle-ci existe) ou la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. D\u00e9penses ult\u00e9rieures Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sur les immobilisations incorporelles sont activ\u00e9es uniquement lorsqu\u2019elles augmentent les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs attach\u00e9s \u00e0 l\u2019immobilisation \u00e0 laquelle elles ont trait. Toutes les autres d\u00e9penses sont port\u00e9es comme charges dans le compte de r\u00e9sultat au moment o\u00f9 elles apparaissent. Amortissements Les amortissements sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat sur une base lin\u00e9aire pendant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des immobilisations incorporelles, sauf si cette dur\u00e9e est ind\u00e9finie. Le goodwill et les immobilisations incorporelles avec une dur\u00e9e d\u2019utilisation ind\u00e9finie sont syst\u00e9matiquement soumis \u00e0 un test de perte de valeur \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode de reporting. Les logiciels sont amortis \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle ils deviennent utilisables. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont les suivantes : \u2022 Licences 20,00% \u2022 Concessions p\u00e9riode contractuelle \u2022 Logiciels 20,00 \u2013 25,00% Les dur\u00e9es de vie utiles restantes, les modes d\u2019amortissement ainsi que les valeurs r\u00e9siduelles des immobilisations incorporelles sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s annuellement et sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, adapt\u00e9s prospectivement. D\u00e9comptabilisation de l\u2019actif Un actif incorporel est d\u00e9comptabilis\u00e9 lors de sa cession (c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la date \u00e0 laquelle le b\u00e9n\u00e9ficiaire en prend le contr\u00f4le) ou si aucun avantage \u00e9conomique futur n\u2019est attendu de son utilisation ou de sa cession. Tout gain ou perte r\u00e9sultant de la d\u00e9comptabilisation de l\u2019actif (calcul\u00e9 comme la diff\u00e9rence entre le produit net de cession et la valeur comptable de l\u2019actif) est inclus dans le compte de r\u00e9sultat. 3.3.3 Goodwill Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 des pertes de valeur cumul\u00e9es. Le goodwill est allou\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et n\u2019est pas amorti, mais fait l\u2019objet d\u2019un test annuel de perte de valeur (voir la section 3.3.7. \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers \u00bb). En ce qui concerne les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es, la valeur comptable du goodwill est incluse dans la valeur comptable de la participation dans la soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e. 3.3.4 Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances Contrats de construction en cours Les revenus d\u00e9coulant de prestations pour tiers (voir la note 3.4.1) et les co\u00fbts y aff\u00e9rents sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car nous avons droit \u00e0 une contrepartie pour les prestations faites mais non factur\u00e9es. L\u2019\u00e9volution est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des co\u00fbts encourus. Les actifs sous contrat concernent surtout les droits \u00e0 contrepartie du Groupe pour les travaux effectu\u00e9s mais non factur\u00e9s \u00e0 la date de reporting dans le cadre d\u2019un projet. Les actifs sous contrat sont port\u00e9s en cr\u00e9ances quand les droits deviennent inconditionnels. Cela se produit g\u00e9n\u00e9ralement quand le Groupe \u00e9met une facture au client. Les actifs sous contrat sont compris dans les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs. Surcharges Dans leur r\u00f4le de GRT, Elia Transmission Belgium SA et 50Hertz Transmission GmbH sont soumises \u00e0 diverses obligations de service public impos\u00e9es par leur gouvernement respectif et/ou des m\u00e9canismes de r\u00e9gulation. Ceux-ci identifient les obligations de service public dans divers domaines (comme la promotion de l\u2019\u00e9nergie renouvelable, l\u2019aide sociale, la redevance pour occupation du domaine public, les passifs offshore) auxquelles les GRT doivent satisfaire. Les co\u00fbts encourus par les GRT pour s\u2019acquitter de ces obligations sont enti\u00e8rement couverts par les \u00ab surcharges \u00bb tarifaires approuv\u00e9es par les r\u00e9gulateurs en Belgique et en Allemagne. Les montants restants dus (d\u00e9ficit) sont pass\u00e9s en cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances. Dans ce processus, les GRT \u00e9tant mandataires, le Groupe a opt\u00e9 pour une pr\u00e9sentation nette tant au niveau du r\u00e9sultat qu\u2019au niveau du bilan. Ces transactions sont enti\u00e8rement \u00ab r\u00e9percut\u00e9es \u00bb. Voir \u00e9galement la note 9.1.4. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur amortie, moins les provisions n\u00e9cessaires pour des montants consid\u00e9r\u00e9s comme non r\u00e9cup\u00e9rables. D\u00e9pr\u00e9ciations Pour les cr\u00e9ances commerciales et les actifs sous contrat, le Groupe applique une approche simplifi\u00e9e lors du calcul des pertes sur cr\u00e9ances attendues (m\u00e9thode ECL, ou \u00ab Expected Credit Losses \u00bb). Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation repose sur le mod\u00e8le des pertes de cr\u00e9dit attendues. On applique \u00e0 chaque client et contrepartie une approche consistant \u00e0 suivre la variation du risque de cr\u00e9dit sur une base individuelle. Voir la note 8.1 \u00ab Risque de cr\u00e9dit \u00bb pour une description d\u00e9taill\u00e9e du mod\u00e8le.3.3.5 Stocks Les stocks (pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es) sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt d\u2019acquisition et de la valeur nette r\u00e9alisable. La valeur nette r\u00e9alisable est le prix de vente estim\u00e9, diminu\u00e9 des frais estim\u00e9s d\u2019ach\u00e8vement et des co\u00fbts estim\u00e9s de la vente. Le co\u00fbt d\u2019acquisition des stocks est bas\u00e9 sur la m\u00e9thode comptable du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9. Le co\u00fbt inclut les frais d\u2019acquisition des stocks et les co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 leur transport et \u00e0 leur mise en op\u00e9ration. Les r\u00e9ductions de valeur des stocks \u00e0 la valeur nette r\u00e9alisable sont comptabilis\u00e9es comme charges lors de l\u2019exercice au cours duquel la r\u00e9duction de valeur a lieu.3.3.6 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent des postes de tr\u00e9sorerie, des soldes bancaires, des billets de tr\u00e9sorerie et des comptes \u00e0 vue. Les cr\u00e9dits de caisse qui sont remboursables \u00e0 la demande font partie int\u00e9grante de la gestion de tr\u00e9sorerie du Groupe et sont inclus comme composants de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.3.3.7 Pertes de valeur d\u2019actifs non financiers La valeur comptable des actifs du Groupe, hors stocks et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, est revue pour chaque actif \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting afin de d\u00e9terminer s\u2019il y a une indication de perte de valeur. Si cette perte de valeur existe, la valeur recouvrable de l\u2019actif concern\u00e9 est \u00e9valu\u00e9e. En ce qui concerne le goodwill et les immobilisations incorporelles avec une dur\u00e9e d\u2019utilisation ind\u00e9termin\u00e9e et les immobilisations incorporelles qui ne sont pas encore utilisables, les valeurs recouvrables sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode de reporting. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e lorsque la valeur comptable d\u2019un tel actif ou son unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie exc\u00e8de sa valeur recouvrable. Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es dans les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es en premier lieu afin de r\u00e9duire la valeur comptable de tout goodwill allou\u00e9 aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et ensuite afin de r\u00e9duire la valeur comptable des autres actifs du poste sur une base proportionnelle. Apr\u00e8s la comptabilisation d\u2019une perte de valeur, les charges d\u2019amortissement aff\u00e9rentes \u00e0 l\u2019actif seront ajust\u00e9es pour les exercices futurs. Calcul de la valeur recouvrable La valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre leur juste valeur diminu\u00e9e des frais de vente et de leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Pour d\u00e9terminer la valeur intrins\u00e8que, les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus sont actualis\u00e9s en utilisant un taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te les estimations actuelles du march\u00e9 concernant la valeur temporelle de l\u2019argent et les risques qui sont propres \u00e0 l\u2019actif concern\u00e9. Les actifs du Groupe ne g\u00e9n\u00e8rent pas de flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants des autres actifs. La valeur recouvrable est, par cons\u00e9quent, d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (\u00e0 savoir, l\u2019ensemble du r\u00e9seau \u00e9lectrique \u00e0 haute tension) \u00e0 laquelle appartiennent les actifs. Il s\u2019agit \u00e9galement du niveau auquel le Groupe g\u00e8re son goodwill et r\u00e9colte des avantages \u00e9conomiques du goodwill acquis. Reprise de pertes de valeur Une perte de valeur eu \u00e9gard au goodwill n\u2019est pas reprise. En ce qui concerne les autres actifs, une perte de valeur est reprise s\u2019il y a eu un changement dans les \u00e9valuations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable. Une perte de valeur est uniquement reprise dans la mesure o\u00f9 la valeur comptable de l\u2019actif n\u2019exc\u00e8de pas la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e, nette d\u2019amortissements, si la perte de valeur n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.3.3.8 Actifs financiers Comptabilisation et \u00e9valuation initiales Le classement des actifs financiers lors de la comptabilisation initiale d\u00e9pend des caract\u00e9ristiques de leurs flux de tr\u00e9sorerie contractuels et du mod\u00e8le \u00e9conomique appliqu\u00e9 par le Groupe pour assurer leur gestion. Le Groupe \u00e9value initialement un actif financier \u00e0 sa juste valeur, major\u00e9e des co\u00fbts de transaction. \u00c9valuation ult\u00e9rieure Les actifs financiers sont class\u00e9s en trois cat\u00e9gories dans l\u2019optique d\u2019une \u00e9valuation ult\u00e9rieure : \u2022 actifs financiers au co\u00fbt amorti (titres d\u2019emprunt) \u2022 actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (instruments de capitaux propres) \u2022 actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat Actifs financiers au co\u00fbt amorti Les actifs financiers au co\u00fbt amorti sont g\u00e9r\u00e9s avec l\u2019intention de les conserver jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance et d\u2019encaisser les flux de tr\u00e9sorerie contractuels. Les actifs financiers donnent lieu \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie consistant exclusivement en remboursements de principal et d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb. Les actifs financiers au co\u00fbt amorti sont, par la suite, \u00e9valu\u00e9s au moyen de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE) et assujettis \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation. Les profits et pertes sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lors de la d\u00e9comptabilisation, de la modification ou de la d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019actif. Les actifs financiers au co\u00fbt amorti du Groupe incluent les pr\u00eats \u00e0 des tiers. Actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (instruments de capitaux propres FVOCI) Lors de la comptabilisation initiale, le Groupe classe irr\u00e9vocablement ses investissements en titres de capitaux propres comme instruments de capitaux propres mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global lorsque le Groupe n\u2019exerce pas d\u2019influence significative et que les actifs ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Ce classement est d\u00e9termin\u00e9 instrument par instrument. Les pertes et profits sur ces actifs financiers ne sont jamais reclass\u00e9s en r\u00e9sultat. Les dividendes sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019autres produits dans le compte de r\u00e9sultat quand le droit de percevoir le paiement a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli, sauf si le Groupe tire avantage de ce produit pour recouvrer une partie du co\u00fbt de l\u2019actif financier. Dans ce cas, les profits sont comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les investissements en titres de capitaux propres mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne sont pas soumis \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de d\u00e9pr\u00e9ciation. Le Groupe a choisi de classer irr\u00e9vocablement les investissements en titres de capitaux propres non cot\u00e9s sur lesquels le Groupe n\u2019exerce pas d\u2019influence significative dans cette cat\u00e9gorie. Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat (FVTPL) Tous les actifs financiers non class\u00e9s comme mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (FVOCI) comme d\u00e9crit ci-avant sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat (FVTPL). D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers Le Groupe comptabilise une provision pour pertes de cr\u00e9dits escompt\u00e9es (\u00ab ECL \u00bb) dans le cadre de ses instruments d\u2019emprunt. Voir la note 8.1 \u00ab Risque de cr\u00e9dit \u00bb pour une description d\u00e9taill\u00e9e de cette approche. 3.3.9 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s et comptabilit\u00e9 de couverture Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s Le Groupe utilise parfois des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir les risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix des mati\u00e8res premi\u00e8res r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, de financement et d\u2019investissement. Conform\u00e9ment \u00e0 la politique de tr\u00e9sorerie, le Groupe ne d\u00e9tient ni n\u2019\u00e9met d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui n\u2019entrent pas en ligne de compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture sont toutefois comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019instruments commerciaux. Lors de la premi\u00e8re comptabilisation, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les gains ou pertes r\u00e9sultant des fluctuations de la juste valeur sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Si des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s entrent en ligne de compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture, la comptabilisation des gains ou des pertes d\u00e9pend de la nature du poste qui est couvert. La juste valeur de swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est la valeur estim\u00e9e que le Groupe recevrait ou paierait pour r\u00e9silier le swap \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, en tenant compte des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat actuels et de la solvabilit\u00e9 des contreparties et du Groupe. La juste valeur de contrats de change \u00e0 terme est la valeur actuelle \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, c.-\u00e0-d. la valeur actuelle du cours \u00e0 terme cot\u00e9 \u00e0 partir de la date du bilan. D\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s comme instruments de couverture Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie Des variations de la juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture d\u00e9sign\u00e9 comme une couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont directement comptabilis\u00e9es dans les OCI, pour autant que la couverture soit effective. Si la couverture est ineffective, les variations de la juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Le Groupe utilise des contrats de change \u00e0 terme pour couvrir son exposition au risque de change dans le cadre de transactions pr\u00e9visionnelles et d\u2019engagements fermes, ainsi que des contrats de mati\u00e8res premi\u00e8res \u00e0 terme pour couvrir son exposition \u00e0 la volatilit\u00e9 des cours des mati\u00e8res premi\u00e8res. Le Groupe ne d\u00e9signe que l\u2019\u00e9l\u00e9ment prix au comptant des contrats \u00e0 terme en tant que risque couvert. L\u2019\u00e9l\u00e9ment \u00ab \u00e0 terme \u00bb est consid\u00e9r\u00e9 comme le co\u00fbt de couverture et est comptabilis\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et cumul\u00e9 dans une composante distincte de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re parmi les r\u00e9serves de couverture. Si un instrument de couverture ne satisfait plus aux conditions de comptabilit\u00e9 de couverture, arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance ou est vendu, est r\u00e9sili\u00e9 ou exerc\u00e9, un terme sera mis \u00e0 la couverture de mani\u00e8re prospective. Les gains et pertes cumul\u00e9s d\u00e9j\u00e0 comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global continuent d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global jusqu\u2019\u00e0 ce que la transaction attendue ait eu lieu. Si l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert concerne un actif non financier, le montant comptabilis\u00e9 sous les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif lorsque ceci est justifi\u00e9. Dans les autres cas, les profits et pertes associ\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le r\u00e9sultat. Les gains et pertes cumul\u00e9s relatifs \u00e0 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9j\u00e0 \u00e9chus ou \u00e0 des relations de couverture cl\u00f4tur\u00e9es continuent d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s en tant que composants des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global tant qu\u2019il est probable que l\u2019op\u00e9ration couverte aura lieu. Si l\u2019op\u00e9ration couverte n\u2019est plus probable, les gains ou pertes latents cumul\u00e9s seront transf\u00e9r\u00e9s des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global vers le compte de r\u00e9sultat. Le Groupe comptabilise les produits d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir le prix de l\u2019approvisionnement futur en cas de demande physique cons\u00e9cutive \u00e0 des pertes r\u00e9seau au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures, incluant dans chaque cas des transactions d\u2019approvisionnement \u00e0 court terme sur le march\u00e9 au comptant. Ces produits d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans incidence sur le r\u00e9sultat dans la comptabilit\u00e9 de couverture des flux de tr\u00e9sorerie ; ils servent \u00e0 couvrir le prix en cas de demande physique d\u2019\u00e9nergie \u00e9lectrique cons\u00e9cutive \u00e0 des pertes r\u00e9seau (transaction sous-jacente). En raison de la disponibilit\u00e9 et de la liquidit\u00e9 des op\u00e9rations de contrats \u00e0 terme, la p\u00e9riode de couverture des prix pr\u00e9vue peut aller jusqu\u2019\u00e0 deux ans \u00e0 compter de la date du bilan. Dans ce contexte, le Groupe poursuit une strat\u00e9gie de couverture conservatrice orient\u00e9e sur le cadre r\u00e9gulatoire et la capacit\u00e9 \u00e0 red\u00e9ployer les co\u00fbts d\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9 engag\u00e9s, ce qui permet une couverture de prix opportune et pr\u00e9visible. La m\u00e9thode critique de correspondance des conditions mesure l\u2019efficacit\u00e9. Si les param\u00e8tres d'\u00e9valuation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture correspondent, il est pr\u00e9sum\u00e9 qu\u2019une relation de couverture efficace existe et que les variations de valeur des deux \u00e9l\u00e9ments se compensent. Le Groupe s\u2019efforce de couvrir \u00e0 prix plein le volume attendu d\u2019\u00e9nergie perdue dans le r\u00e9seau (ratio de couverture 1:1). Couverture des actifs et passifs mon\u00e9taires La comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas appliqu\u00e9e sur des instruments d\u00e9riv\u00e9s qui sont utilis\u00e9s d\u2019un point de vue \u00e9conomique comme couverture des actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res. Les variations dans la juste valeur de tels d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es en tant que pertes et profits li\u00e9s aux taux de change dans le compte de r\u00e9sultat. 3.3.10 Capitaux propres Capital social \u2013 co\u00fbts de transaction Les co\u00fbts de transaction li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9mission de capital sont d\u00e9duits des capitaux re\u00e7us. Capital social \u2013 charges li\u00e9es au paiement en actions Les charges li\u00e9es au paiement en actions sont ajout\u00e9es au capital re\u00e7u. Dividendes Les dividendes sont comptabilis\u00e9s en tant que dette dans l\u2019exercice au cours duquel ils ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9s (voir la note 6.12.1). Titres hybridesLes titres hybrides sont des titres super-subordonn\u00e9s. \u00c0 l\u2019exception des actions ordinaires, les titres hybrides sont consid\u00e9r\u00e9s comme les instruments les plus subordonn\u00e9s dans la structure du capital du Groupe au sein d\u2019une hi\u00e9rarchie d\u2019insolvabilit\u00e9. Les titres hybrides sont des instruments perp\u00e9tuels pour lesquels aucun cas de d\u00e9faut n\u2019est pr\u00e9vu en cas de non-paiement de coupons (sauf si un tel paiement \u00e9tait obligatoire suite \u00e0 la r\u00e9solution ou au paiement d\u2019un dividende aux propri\u00e9taires d\u2019actions ordinaires). Les d\u00e9tenteurs des titres hybrides exercent une influence limit\u00e9e sur le r\u00e9sultat d\u2019une proc\u00e9dure de faillite ou d\u2019une restructuration sans recours \u00e0 la faillite. Par cons\u00e9quent, les d\u00e9tenteurs de titres hybrides ne peuvent pas contraindre le Groupe \u00e0 payer les versements ou \u00e0 racheter les titres en tout ou en partie. Le paiement des versements relatifs aux titres et des rachats de titres est laiss\u00e9 \u00e0 notre seule discr\u00e9tion. \u00c0 la lumi\u00e8re de leurs caract\u00e9ristiques, les titres hybrides sont class\u00e9s en tant qu\u2019instruments de capitaux propres en vertu des normes IFRS. Les co\u00fbts d\u2019\u00e9mission y aff\u00e9rents sont directement comptabilis\u00e9s dans le b\u00e9n\u00e9fice report\u00e9. Actions propres Lors du rachat d\u2019actions comptabilis\u00e9es en capitaux propres, le montant vers\u00e9, qui comprend les co\u00fbts directement imputables, est comptabilis\u00e9 en variation des capitaux propres. Les actions rachet\u00e9es sont class\u00e9es dans les actions propres et d\u00e9duites des capitaux propres. Le montant des actions propres d\u00e9tenues est pr\u00e9sent\u00e9 dans la r\u00e9serve d\u2019actions propres. Lorsque des actions propres sont vendues ou r\u00e9\u00e9mises ult\u00e9rieurement, le montant re\u00e7u est comptabilis\u00e9 en augmentation des capitaux propres et l\u2019exc\u00e9dent ou le d\u00e9ficit r\u00e9sultant de l\u2019op\u00e9ration est pr\u00e9sent\u00e9 en b\u00e9n\u00e9fice report\u00e9. Aucun gain ou perte n\u2019est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019achat, \u00e0 la vente, \u00e0 l\u2019\u00e9mission ou \u00e0 l\u2019annulation d\u2019actions propres. Paiements en actions Le co\u00fbt des op\u00e9rations de paiement en actions est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat. Les stock options sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019octroi, sur la base du cours de l\u2019action \u00e0 cette date, de l\u2019\u00e9volution de l\u2019activit\u00e9, du prix d\u2019exercice et des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Le co\u00fbt du stock option plan est pris en compte sur une base lin\u00e9aire de la date d\u2019octroi jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. 3.3.11 Passifs financiers Les passifs financiers consistent en emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eats au sein du Groupe. Ils sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction y aff\u00e9rents. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, les emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. La diff\u00e9rence entre le montant comptabilis\u00e9 initialement et le montant \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de vie attendue de l\u2019instrument financier sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Un passif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 lorsque l\u2019obligation au titre du passif est acquitt\u00e9e, annul\u00e9e ou qu\u2019elle expire. Lorsqu\u2019un passif financier existant est remplac\u00e9 par un autre du m\u00eame pr\u00eateur \u00e0 des conditions sensiblement diff\u00e9rentes, ou que les conditions d\u2019un passif existant sont modifi\u00e9es de fa\u00e7on substantielle, cet \u00e9change ou cette modification est trait\u00e9 comme la d\u00e9comptabilisation du passif initial et la comptabilisation d\u2019un nouveau passif. La diff\u00e9rence dans les valeurs comptables respectives est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat. Les actifs et passifs financiers sont compens\u00e9s et le montant net est pr\u00e9sent\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re s\u2019il existe un droit l\u00e9gal ex\u00e9cutoire de compenser les montants comptabilis\u00e9s et une intention de r\u00e9gler le montant net, de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs simultan\u00e9ment. 3.3.12 Avantages du personnel R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies En Belgique, les r\u00e9gimes bas\u00e9s sur les cotisations, appel\u00e9s \u00ab plans de pension \u00e0 contributions d\u00e9finies \u00bb dans la l\u00e9gislation belge sur les pensions, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies \u00e0 des fins comptables, en raison du rendement l\u00e9gal minimum \u00e0 garantir par l\u2019employeur. erAvant le 1 janvier 2016, le rendement minimum l\u00e9gal \u00e9tait de 3,75% pour les cotisations salariales, 3,25% pour les cotisations patronales et 0% pour les participants inactifs. erDepuis le 1 janvier 2016, le rendement minimum l\u00e9gal est un taux variable compris entre 1,75% et 3,75%. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est erautomatiquement adapt\u00e9 le 1 janvier de chaque ann\u00e9e, sur la base du taux OLO moyen \u00e0 10 ans pour une p\u00e9riode de 24 mois, avec erun taux minimum de 1,75%. Depuis le 1 janvier 2016, le rendement minimum l\u00e9gal est de 1,75% pour les cotisations salariales et patronales et 0% pour les participants inactifs. Les r\u00e9gimes \u00e9tant financ\u00e9s via un fonds de pension, l\u2019approche verticale est appliqu\u00e9e, ce qui signifie qu\u2019un taux de 1,75% est appliqu\u00e9 sur toutes les r\u00e9serves (m\u00eame avant 2016). L\u2019employeur doit financer les d\u00e9ficits li\u00e9s \u00e0 la garantie de la loi sur les pensions compl\u00e9mentaires (\u00ab LSP \u00bb) \u00e0 tout moment pour la partie employ\u00e9 du contrat et au moment o\u00f9 les r\u00e9serves acquises sont transf\u00e9r\u00e9es en cas de d\u00e9part, de retraite ou de liquidation de la pension pour la partie employeur du contrat. Pour chaque plan, la juste valeur des actifs est \u00e9gale \u00e0 la somme des r\u00e9serves individuelles constitu\u00e9es (le cas \u00e9ch\u00e9ant) et de la valeur du ou des fonds collectifs (le cas \u00e9ch\u00e9ant). L\u2019obligation d\u00e9coulant des plans de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es (\u00ab Projected Unit Credit \u00bb ou \u00ab PUC \u00bb). La formule du plan (backloaded ou non) d\u00e9termine si les primes sont projet\u00e9es. En Allemagne, le r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies comprend une pension fixe \u00e0 payer \u00e0 un employ\u00e9 au moment de son d\u00e9part \u00e0 la retraite, qui est g\u00e9n\u00e9ralement fond\u00e9e sur un ou plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge de l\u2019employ\u00e9, ses ann\u00e9es de service et son salaire. Dans les deux pays, le calcul s\u2019effectue par un actuaire agr\u00e9\u00e9. R\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies En ce qui concerne les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies appliqu\u00e9s en Belgique comme en Allemagne, les frais de pension sont \u00e9valu\u00e9s chaque ann\u00e9e pour chaque r\u00e9gime s\u00e9par\u00e9ment selon la m\u00e9thode PUC par des actuaires agr\u00e9\u00e9s. Une estimation est faite des avantages futurs que les employ\u00e9s auront per\u00e7us en contrepartie de leurs services lors de l\u2019exercice en cours et des exercices ant\u00e9rieurs ; ces avantages futurs sont actualis\u00e9s afin d\u2019en d\u00e9finir la valeur actuelle et la juste valeur de tous les actifs du plan est d\u00e9duite. Le taux d\u2019actualisation est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting sur des obligations de qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e qui ont des dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance plus ou moins \u00e9quivalentes aux dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance des obligations du Groupe et qui sont libell\u00e9es dans la devise dans laquelle les avantages doivent normalement \u00eatre pay\u00e9s. Lorsque les avantages d\u2019un plan sont am\u00e9lior\u00e9s, la portion de l\u2019avantage revu relative \u00e0 des services pass\u00e9s des employ\u00e9s est comptabilis\u00e9e comme charge dans le compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019une des dates suivantes, la premi\u00e8re \u00e9tant prise en compte : \u2022 Lorsque la modification ou la r\u00e9duction du plan survient ; ou \u2022 Lorsque l\u2019entit\u00e9 comptabilise les frais de restructuration aff\u00e9rents en vertu de la norme IAS 37 ou les indemnit\u00e9s de licenciement. Lorsque le calcul r\u00e9sulte en un avantage pour le Groupe, l\u2019actif comptabilis\u00e9 est limit\u00e9 \u00e0 la valeur actuelle de tout remboursement futur du plan ou de toute r\u00e9duction des apports futurs au plan. Les r\u00e9\u00e9valuations \u2013 comprenant les profits et pertes actuariels, l\u2019effet du plafonnement des actifs (\u00e0 l\u2019exclusion des montants inclus dans l\u2019int\u00e9r\u00eat net sur le passif net au titre des prestations d\u00e9finies) et du rendement des actifs du plan (\u00e0 l\u2019exclusion des montants inclus dans l\u2019int\u00e9r\u00eat net sur le passif net au titre des prestations d\u00e9finies) \u2013 sont comptabilis\u00e9es directement dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re par un d\u00e9bit ou cr\u00e9dit correspondant sur le r\u00e9sultat non distribu\u00e9 par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans l\u2019exercice au cours duquel elles ont lieu. Les r\u00e9\u00e9valuations ne sont pas reclassifi\u00e9es en r\u00e9sultat dans les p\u00e9riodes ult\u00e9rieures. Droits \u00e0 remboursement (Belgique) Les droits \u00e0 remboursement sont comptabilis\u00e9s comme actifs s\u00e9par\u00e9s si, et seulement si, il est pratiquement certain qu\u2019une autre partie remboursera tout ou partie de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019avantage correspondant. Les droits \u00e0 remboursement sont pr\u00e9sent\u00e9s comme actifs non courants, sous les autres actifs financiers, et sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Ces droits suivent le m\u00eame traitement que l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies. Lorsque des modifications de p\u00e9riode d\u00e9coulent de modifications de pr\u00e9visions financi\u00e8res, d\u2019ajustements d\u2019exp\u00e9rience ou de modifications des pr\u00e9visions d\u00e9mographiques, l\u2019actif est ajust\u00e9 au moyen des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les composantes des co\u00fbts des prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9es nettes des montants des modifications de la valeur comptable des droits \u00e0 remboursement. Autres avantages \u00e0 long terme du personnel L\u2019obligation nette du Groupe en ce qui concerne les avantages octroy\u00e9s dans le cadre de prestations \u00e0 long terme, autres que les r\u00e9gimes de pension, est calcul\u00e9e annuellement par des actuaires agr\u00e9\u00e9s. L\u2019obligation nette est calcul\u00e9e selon la m\u00e9thode PUC et correspond au montant des avantages futurs acquis par le personnel en \u00e9change des services rendus au cours de la p\u00e9riode actuelle et des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. L\u2019obligation est actualis\u00e9e \u00e0 sa valeur actuelle et la juste valeur de tout actif y aff\u00e9rent est d\u00e9duite. Le taux d\u2019actualisation est le rendement \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting sur des obligations de qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e qui ont des dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance plus ou moins \u00e9quivalentes aux dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance des obligations du Groupe et qui sont libell\u00e9es dans la devise dans laquelle les avantages doivent normalement \u00eatre pay\u00e9s. Avantages du personnel \u00e0 court terme Les obligations au titre des avantages \u00e0 court terme sont \u00e9valu\u00e9es sur une base non actualis\u00e9e et sont comptabilis\u00e9es lorsque le service correspondant est rendu. Un passif est comptabilis\u00e9 pour le montant que le Groupe s\u2019attend \u00e0 payer au titre des plans d\u2019int\u00e9ressement ou des primes en tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme si le Groupe a une obligation juridique ou implicite d\u2019effectuer ces paiements en contrepartie de services pass\u00e9s rendus par le membre du personnel et que l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9e de fa\u00e7on fiable.3.3.13 Provisions Une provision est comptabilis\u00e9e dans le bilan lorsque le Groupe a une obligation actuelle l\u00e9gale ou implicite en raison d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 et qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie d\u2019avantages \u00e9conomiques \u2013 dont une estimation fiable peut \u00eatre faite \u2013 est n\u00e9cessaire pour liquider l\u2019obligation. Si l\u2019impact est significatif, les provisions sont d\u00e9termin\u00e9es en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus \u00e0 un taux avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te les estimations actuelles du march\u00e9 concernant la valeur temporelle de l\u2019argent et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les risques propres \u00e0 la dette. Les principales provisions \u00e0 long terme du Groupe sont des provisions pour obligations de d\u00e9mant\u00e8lement. La valeur actuelle de l\u2019obligation au moment de la mise en service repr\u00e9sente le montant initial de la provision pour d\u00e9mant\u00e8lement avec, comme contrepartie, un actif de m\u00eame montant, qui est inclus dans la valeur comptable des immobilisations corporelles li\u00e9es et est amorti sur toute la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif. Les facteurs ayant une influence significative sur le montant des provisions sont entre autres : \u2022 l\u2019estimation des co\u00fbts \u2022 le calendrier des d\u00e9penses ; et \u2022 le taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 aux flux de tr\u00e9sorerie. Ces facteurs se fondent sur des informations et estimations jug\u00e9es les plus pertinentes par le Groupe \u00e0 ce jour. Si l\u2019effet de la valeur temps de l\u2019argent est significatif, les provisions sont actualis\u00e9es \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux courant avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les risques sp\u00e9cifiques au passif. En cas d\u2019actualisation, la hausse de la provision due au temps qui passe est comptabilis\u00e9e comme un co\u00fbt financier. 3.3.14 Dettes commerciales et autres dettes Les dettes commerciales et autres dettes sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition amorti. Surcharges Dans leur r\u00f4le de GRT, Elia Transmission Belgium SA et 50Hertz Transmission GmbH sont soumises \u00e0 diverses obligations de service public impos\u00e9es par le gouvernement et/ou des m\u00e9canismes de r\u00e9gulation. Ceux-ci identifient les obligations de service public dans divers domaines (comme la promotion de l\u2019\u00e9nergie renouvelable, le soutien social, la redevance pour occupation du domaine public, les passifs offshore) auxquelles les GRT doivent satisfaire. Les co\u00fbts encourus par les GRT pour satisfaire \u00e0 ces obligations sont enti\u00e8rement couverts par les \u00ab surcharges \u00bb tarifaires approuv\u00e9es par le r\u00e9gulateur. Les montants restants dus (exc\u00e9dent) sont pass\u00e9s en dettes commerciales et autres dettes. Dans ce processus, les GRT \u00e9tant mandataires, le Groupe a opt\u00e9 pour une pr\u00e9sentation nette tant au niveau du r\u00e9sultat qu\u2019au niveau du bilan. Ces transactions sont enti\u00e8rement \u00ab r\u00e9percut\u00e9es \u00bb. Voir \u00e9galement la note 9.1.14.3.3.15 Autres passifs non courants Subventions publiques Les subventions publiques sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019il est raisonnablement acquis que le Groupe recevra ces subventions et que toutes les conditions sous-jacentes seront respect\u00e9es. Les subventions li\u00e9es \u00e0 un actif sont consid\u00e9r\u00e9es comme d\u2019autres dettes et seront comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat sur une base syst\u00e9matique tout au long de la dur\u00e9e de vie utile pr\u00e9vue de l\u2019actif en question. Les subventions li\u00e9es \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments de d\u00e9penses sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat durant la m\u00eame p\u00e9riode que les d\u00e9penses pour lesquelles la subvention a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue. Les subventions publiques sont pr\u00e9sent\u00e9es comme d\u2019autres produits d\u2019exploitation dans le compte de r\u00e9sultat. Passifs sur contrats \u2013 Last-mile connexion La contrepartie de la last-mile connexion est pay\u00e9e d\u2019avance, tandis que les revenus sont comptabilis\u00e9s sur toute la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif sous-jacent. Les montants \u00e0 d\u00e9bloquer \u00e0 l\u2019avenir sont pr\u00e9sent\u00e9s dans ce chapitre. Voir \u00e9galement la note 3.4.1.3.3.16 Contrats de location Au d\u00e9but d\u2019un contrat, le Groupe \u00e9value si un contrat est ou contient un contrat de location. Un contrat est ou contient un contrat de location s\u2019il conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019usage d\u2019un actif identifi\u00e9 pendant une p\u00e9riode donn\u00e9e en \u00e9change d\u2019une contrepartie. Pour \u00e9valuer si un contrat conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019usage d\u2019un actif identifi\u00e9, le Groupe utilise la d\u00e9finition d\u2019un contrat de location reprise dans la norme IFRS 16. Le Groupe en qualit\u00e9 de preneur Le Groupe comptabilise un droit d\u2019usage de l\u2019actif et une dette de location \u00e0 la date de commencement du contrat de location. Les actifs et passifs d\u00e9coulant d\u2019un contrat de location sont initialement \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur valeur actuelle, et actualis\u00e9s en utilisant la meilleure estimation du Groupe pour la moyenne pond\u00e9r\u00e9e du taux d\u2019emprunt marginal, au cas o\u00f9 le taux implicite dans le contrat de location ne peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9. Le Groupe applique un taux d\u2019actualisation unique par groupe de contrats similaires, r\u00e9sum\u00e9s en fonction de leur dur\u00e9e. Les paiements aff\u00e9rents aux locations inclus dans l\u2019\u00e9valuation de la dette de location comprennent des paiements fixes, y compris des paiements fixes de fait. Les paiements de loyers variables sont pass\u00e9s en charge au moment o\u00f9 ils sont encourus. Par mesure de simplification, aucune distinction n\u2019est \u00e9tablie entre les composantes locatives et non locatives du contrat. Les composantes qui ne transf\u00e8rent aucun bien ou service (co\u00fbts directs initiaux, pr\u00e9paiements) sont exclues du prix de location. Le droit d\u2019usage est par la suite diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s, des pertes de valeur et de tout ajustement r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation de la dette de location. Ces actifs sont amortis selon la m\u00e9thode de l\u2019amortissement lin\u00e9aire de la date de d\u00e9but \u00e0 la date de fin de la dur\u00e9e du contrat de location, sauf si le contrat de location transf\u00e8re la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent au Groupe avant la fin de la dur\u00e9e du contrat de location ou le co\u00fbt de l\u2019actif au titre du droit d\u2019utilisation indique que le Groupe exercera une option d\u2019achat. Dans ce cas, l\u2019actif avec droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif sous-jacent, qui est d\u00e9termin\u00e9e sur la m\u00eame base que celle des immobilisations corporelles. La dette de location est par la suite major\u00e9e des charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la dette de location et diminu\u00e9e des paiements de loyer effectu\u00e9s. Elle est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e lors de toute modification des paiements de loyer futurs d\u00e9coulant d\u2019un changement d\u2019index ou de taux, d\u2019une nouvelle estimation du montant \u00e0 payer attendu en vertu d\u2019une garantie de valeur r\u00e9siduelle ou d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation de la certitude raisonnable qu\u2019une option d\u2019achat ou de prolongation soit exerc\u00e9e ou de la divulgation du fait qu\u2019une option de r\u00e9siliation ne sera pas exerc\u00e9e. Le Groupe pr\u00e9sente le droit d\u2019usage au titre des \u00ab immobilisations corporelles \u00bb et les dettes de location au titre des \u00ab emprunts et dettes financi\u00e8res \u00bb (courants et non courants) dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Le Groupe a choisi de ne pas comptabiliser le droit d\u2019usage et les dettes de location pour les locations d\u2019actifs de faible valeur et les contrats de location \u00e0 court terme, y compris concernant l\u2019\u00e9quipement informatique. Le Groupe comptabilise les paiements des loyers associ\u00e9s \u00e0 ces contrats de location en charges sur une base lin\u00e9aire pendant toute la dur\u00e9e du contrat de location. Le Groupe en qualit\u00e9 de bailleurLes contrats de location qui transf\u00e8rent en substance l\u2019ensemble des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 d\u2019un actif sous-jacent sont comptabilis\u00e9s comme des leasings financiers. Tous les autres contrats de location qui ne transf\u00e8rent pas l\u2019ensemble de ces risques et avantages sont comptabilis\u00e9s comme des contrats de location simple. En qualit\u00e9 de bailleur, le Groupe n\u2019a que des contrats de location simple. Les paiements re\u00e7us au titre de ces contrats de location sont comptabilis\u00e9s en autres produits sur une base lin\u00e9aire pendant toute la dur\u00e9e du contrat de location.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.3.3.17 Comptes de report r\u00e9glementaires Le Groupe fonctionne dans un environnement r\u00e9gul\u00e9 qui stipule que les tarifs doivent permettre de r\u00e9aliser des revenus/produits totaux compos\u00e9s : \u2022 d\u2019un rendement raisonnable sur le capital investi ; \u2022 de tous les co\u00fbts raisonnables encourus par le Groupe. \u00c9tant donn\u00e9 que les tarifs sont bas\u00e9s sur des estimations, il y a toujours une diff\u00e9rence entre les tarifs effectivement factur\u00e9s et les tarifs qui auraient d\u00fb \u00eatre factur\u00e9s (tarification convenue avec le r\u00e9gulateur) pour couvrir tous les co\u00fbts raisonnables du gestionnaire de r\u00e9seau, incluant une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable pour ses actionnaires. Si les tarifs appliqu\u00e9s donnent lieu \u00e0 un exc\u00e9dent ou un d\u00e9ficit \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e, cela signifie que les tarifs factur\u00e9s aux consommateurs finaux auraient pu \u00eatre respectivement inf\u00e9rieurs ou sup\u00e9rieurs (et vice versa). Cet exc\u00e9dent ou ce d\u00e9ficit est par cons\u00e9quent comptabilis\u00e9 dans le compte de report r\u00e9glementaire. La lib\u00e9ration du compte de report r\u00e9glementaire aura un impact sur les futurs tarifs : les passifs r\u00e9gul\u00e9s enregistr\u00e9s vont diminuer les futurs tarifs, tandis que les actifs r\u00e9gul\u00e9s enregistr\u00e9s vont augmenter les futurs tarifs. En l\u2019absence d\u2019une norme IFRS s\u2019appliquant sp\u00e9cifiquement au traitement de ces comptes de report r\u00e9glementaires, la direction d\u2019Elia s\u2019est r\u00e9f\u00e9r\u00e9e aux exigences de la norme IFRS 14 et au cadre conceptuel de l\u2019information financi\u00e8re ainsi qu\u2019aux derniers changements apport\u00e9s au projet de l\u2019IASB sur les activit\u00e9s \u00e0 tarif r\u00e9gul\u00e9 pour d\u00e9velopper la m\u00e9thode comptable suivante : \u2022 un passif est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et pr\u00e9sent\u00e9 comme faisant partie des \u00ab charges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter \u00bb pour ce qui est de l\u2019obligation du groupe Elia de d\u00e9duire un montant des tarifs \u00e0 facturer aux consommateurs dans les p\u00e9riodes futures car la compensation totale autoris\u00e9e pour les biens et services d\u00e9j\u00e0 fournis est inf\u00e9rieure au montant d\u00e9j\u00e0 factur\u00e9 aux clients, ou des revenus exc\u00e9dentaires ont \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en raison de volumes plus importants qu\u2019estim\u00e9s initialement (passif r\u00e9gul\u00e9) ; \u2022 un actif est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re pour ce qui est du droit qu\u2019a le groupe Elia d\u2019ajouter un montant aux tarifs \u00e0 facturer aux consommateurs dans les p\u00e9riodes futures, car la compensation totale autoris\u00e9e pour les biens et services d\u00e9j\u00e0 fournis d\u00e9passe le montant d\u00e9j\u00e0 factur\u00e9 aux clients, ou une baisse des recettes s\u2019est produite en raison de volumes plus faibles qu\u2019estim\u00e9s initialement (actif r\u00e9gul\u00e9) ; et \u2022 le mouvement net des comptes de report r\u00e9glementaires pour la p\u00e9riode est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 la ligne \u00ab revenu r\u00e9gulatoire net (d\u00e9pense) \u00bb. Le montant dans les comptes de report r\u00e9glementaires fait l\u2019objet d\u2019un rapport annuel et est \u00e9valu\u00e9 par le r\u00e9gulateur. La somme des recettes d\u00e9coulant de contrats avec des clients (tels que d\u00e9finis dans la norme IFRS 15), des autres produits et des produits (charges) nets est \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9e comme un sous-total intitul\u00e9 \u00ab Produits, produits (charges) nets r\u00e9gulatoires et autres produits (charges) \u00bb car elle repr\u00e9sente le chiffre d\u2019affaires qui est obtenu sur le plan \u00e9conomique durant la p\u00e9riode en tenant compte de l\u2019environnement r\u00e9gul\u00e9 dans lequel le groupe Elia exerce ses activit\u00e9s. L\u2019effet de l\u2019actualisation se refl\u00e8te dans le r\u00e9sultat financier. Voir la note 9. 3.4 R\u00e9sultat3.4.1 Produits Produits La norme IFRS 15 \u00e9tablit un mod\u00e8le en cinq \u00e9tapes pour comptabiliser les produits aff\u00e9rents aux contrats conclus avec des clients. Suivant cette norme, le produit doit \u00eatre constat\u00e9 au montant qui correspond \u00e0 la contrepartie \u00e0 laquelle une entit\u00e9 s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de biens ou de services fournis \u00e0 un client. Les cinq \u00e9tapes \u00e0 prendre en consid\u00e9ration pour tout contrat avec un client sont les suivantes : 1. Identification du (des) contrat(s) avec un client ; 2. Identification des obligations de performance dans le(s) contrat(s) ; 3. D\u00e9termination du prix de transaction ; 4. Allocation du prix de transaction aux obligations de performance ; 5. Comptabilisation du produit lorsque les obligations de performance sont respect\u00e9es, ou lorsque le contr\u00f4le des biens ou services est transf\u00e9r\u00e9 au client. Les principaux revenus du Groupe sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des GRT qui op\u00e8rent conform\u00e9ment aux cadres r\u00e9gulatoires et qui disposent de monopoles de fait/l\u00e9gaux dans leurs zones de contr\u00f4le respectives. Les cadres s\u2019appliquant dans les principaux pays o\u00f9 le Groupe est actif sont d\u00e9taill\u00e9s dans la note 9 \u00ab Cadre r\u00e9gulatoire et tarifs \u00bb. Concernant les activit\u00e9s r\u00e9gul\u00e9es, chaque service se base sur un contrat standard avec le client, la plupart du temps avec un tarif r\u00e9gul\u00e9 pr\u00e9d\u00e9fini (prix unitaire multipli\u00e9 par le volume (injection ou pr\u00e9l\u00e8vement) ou la capacit\u00e9 r\u00e9serv\u00e9e (en fonction du type de service)), et donc la tarification n\u2019est pas variable. L\u2019allocation du prix de transaction sur les diff\u00e9rentes obligations de performance est par cons\u00e9quent simple (relation directe). La plupart de ces contrats sont conclus pour une dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e et s\u2019assortissent de d\u00e9lais de paiement g\u00e9n\u00e9ralement compris entre 15 et 30 jours. Si l\u2019on tient compte des activit\u00e9s du groupe Elia, il n\u2019y a pas de droit de retour ni d\u2019obligations de garantie pertinents. Pour tous les services fournis par le Groupe, Elia est le seul et unique responsable de l\u2019ex\u00e9cution du service et est donc le mandant. Toutefois, en tant que GRT, Elia Transmission Belgium SA et 50Hertz Transmission GmbH sont soumises \u00e0 des obligations de service public impos\u00e9es par le gouvernement/les m\u00e9canismes r\u00e9glementaires. Ces obligations ont principalement trait au soutien financier pour le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9nergie renouvelable. Les GRT agissent en tant qu\u2019agents pour ces activit\u00e9s, et comme les flux de d\u00e9penses/recettes sont enti\u00e8rement couverts par les tarifs, ils n\u2019ont aucun impact sur le compte de r\u00e9sultat. Voir la section \u00ab Surcharges \u00bb de la note 3.3.14 pour des informations compl\u00e9mentaires sur la m\u00e9thode comptable. Les principaux types de contrats/obligations de performance du Groupe, leur tarification et la m\u00e9thode comptable relative au chiffre d\u2019affaires pour 2022 peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s comme suit : Revenus par cat\u00e9gorie pour Elia Transmission Belgium Flux de revenus Nature, client et calendrier de satisfaction des obligations de performance Contrat \u2013 Tarification Produits du r\u00e9seau \u00c9tudes techniques r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 la demande des utilisateurs du r\u00e9seau, directement Contrat et tarif approuv\u00e9s par le raccord\u00e9s au r\u00e9seau, pour faire construire une nouvelle connexion ou modifier une r\u00e9gulateur. connexion existante. Montant fixe par type d\u2019\u00e9tude. Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment de la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9tude. Last-mile connexion est un composant du contrat de raccordement au r\u00e9seau. \u00c0 la Le contrat standard est approuv\u00e9 demande d\u2019un futur utilisateur du r\u00e9seau, Elia construit/modifie une connexion par le r\u00e9gulateur, mais la d\u00e9di\u00e9e/physique, appel\u00e9e \u00ab last-mile connexion \u00bb, pour raccorder le site du client au tarification se base sur le budget r\u00e9seau Elia. Bien que le contr\u00f4le de l\u2019actif ne soit pas transf\u00e9r\u00e9 en tant que tel \u00e0 de mise en \u0153uvre du l\u2019utilisateur du r\u00e9seau, ce dernier obtient un acc\u00e8s direct au r\u00e9seau \u00e0 haute tension. raccordement. Le droit d\u2019acc\u00e8s transf\u00e9r\u00e9 par Elia est pr\u00e9cieux pour l\u2019utilisateur du r\u00e9seau, c\u2019est pourquoi il donne une compensation financi\u00e8re \u00e0 Elia. Raccordements au r\u00e9seau Comme l\u2019utilisateur du r\u00e9seau conclut simultan\u00e9ment un contrat de raccordement au r\u00e9seau, les deux activit\u00e9s (droit d\u2019acc\u00e8s et services de raccordement au r\u00e9seau) ne sont pas distinctes et repr\u00e9sentent une obligation de performance unique ; il y a une interd\u00e9pendance entre les contrats. Le montant total des revenus comptabilis\u00e9s pour cette obligation de performance unique, qui inclut les services de raccordement au r\u00e9seau, est comptabilis\u00e9 sur toute la dur\u00e9e de vie des actifs, le contrat ne comporte pas de date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance sp\u00e9cifique. Ce composant du contrat de raccordement au r\u00e9seau/d\u2019utilisateur du r\u00e9seau est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment (pas dans le cadre du raccordement au r\u00e9seau/revenus du plafond de revenu) car d\u2019un point de vue r\u00e9gulatoire la tarification est tr\u00e8s sp\u00e9cifique. Les redevances factur\u00e9es aux utilisateurs du r\u00e9seau/gestionnaires de r\u00e9seau de Contrat et tarif approuv\u00e9s par le distribution (GRD) couvrent les co\u00fbts de maintenance et d\u2019exploitation associ\u00e9s r\u00e9gulateur. aux infrastructures de raccordement d\u00e9di\u00e9es. Le tarif est fix\u00e9 par type d\u2019actif (par Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ce service est une prestation ex. trav\u00e9e, km de c\u00e2bles...). continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle. Ce composant du contrat d\u2019acc\u00e8s sign\u00e9 avec des d\u00e9tenteurs d\u2019acc\u00e8s/GRD couvre le Contrat et tarif approuv\u00e9s par le d\u00e9veloppement et la gestion du r\u00e9seau pour couvrir le besoin de capacit\u00e9 et satisfaire r\u00e9gulateur. Gestion et d\u00e9veloppement \u00e0 la demande de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9. EUR par kW/KVA pour pic de l\u2019infrastructure du Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car la fourniture d\u2019une capacit\u00e9 annuel/mensuel et puissance r\u00e9seau suffisante et d\u2019un r\u00e9seau r\u00e9sistant est une prestation continue tout au long de la disponible au point d\u2019acc\u00e8s. p\u00e9riode contractuelle. Ce composant du contrat d\u2019acc\u00e8s sign\u00e9 avec des d\u00e9tenteurs d\u2019acc\u00e8s/GRD couvre la Contrat et tarif approuv\u00e9s par le gestion et l\u2019exploitation du syst\u00e8me \u00e9lectrique et le pr\u00e9l\u00e8vement d\u2019une \u00e9nergie r\u00e9gulateur. Gestion du syst\u00e8me r\u00e9active suppl\u00e9mentaire par rapport au r\u00e9seau d\u2019Elia (diff\u00e9rent des actifs de EUR par kW/kVArh au point \u00e9lectrique raccordement). d\u2019acc\u00e8s. Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ces services sont une prestation continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle. Ce composant fait partie du contrat d\u2019acc\u00e8s sign\u00e9 avec des d\u00e9tenteurs d\u2019acc\u00e8s/GRD, Contrat et tarif approuv\u00e9s par le et couvre (i) des services destin\u00e9s \u00e0 faciliter le march\u00e9 de l\u2019\u00e9nergie, (ii) des services r\u00e9gulateur. pour d\u00e9velopper et am\u00e9liorer l\u2019int\u00e9gration d\u2019un march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 efficace et EUR par kW au point d\u2019acc\u00e8s. efficient, (iii) la gestion d\u2019interconnecteurs et la coordination avec les pays voisins et les autorit\u00e9s europ\u00e9ennes, et (iv) la publication de donn\u00e9es requise en vertu des Int\u00e9gration du march\u00e9 obligations de transparence. Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ces services sont une prestation continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle. Comme d\u00e9fini dans le contrat BRP, le BRP (Balance Responsible Party, ou Contrat et tarif/m\u00e9canisme responsable de l\u2019\u00e9quilibre) s\u2019engage \u00e0 assurer un \u00e9quilibre parfait entre pr\u00e9l\u00e8vement approuv\u00e9s par le r\u00e9gulateur. Compensation des et injection dans le r\u00e9seau. Dans le cas d\u2019un d\u00e9s\u00e9quilibre caus\u00e9 par un BRP, Elia doit Sur la base des prix du march\u00e9, d\u00e9s\u00e9quilibres activer les services auxiliaires, qui sont ensuite factur\u00e9s au BRP. EUR par kW d\u00e9s\u00e9quilibre au point Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 le d\u00e9s\u00e9quilibre se produit. d\u2019acc\u00e8s. L\u2019utilisation du r\u00e9seau aux fronti\u00e8res est organis\u00e9e par des ventes aux ench\u00e8res Accord-cadre avec les parties et le semestrielles, trimestrielles, mensuelles, hebdomadaires, pendant le week-end, bureau d\u2019ench\u00e8res. quotidiennes et intra-journali\u00e8res. Elia et les r\u00e9gulateurs d\u00e9cident des ventes aux La tarification se base sur la ench\u00e8res \u00e0 r\u00e9aliser \u00e0 chaque fronti\u00e8re. Les ench\u00e8res sont organis\u00e9es par diff\u00e9rence entre les prix des l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un bureau d\u2019ench\u00e8res, qui agit en tant qu\u2019agent. Le bureau march\u00e9s transfrontaliers. Revenus internationaux d\u2019ench\u00e8res collecte les revenus pay\u00e9s par les n\u00e9gociants en \u00e9nergie europ\u00e9ens, qui sont finalement partag\u00e9s entre GRT voisins en fonction des volumes import\u00e9s/export\u00e9s \u00e0 la fronti\u00e8re. Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 se produit l\u2019activit\u00e9 d\u2019importation/exportation. Produits par cat\u00e9gorie pour 50 Hertz Transmission Flux de revenus Nature et calendrier de satisfaction des obligations de performance Contrat \u2013 Tarification Produits du r\u00e9seau La \u00ab redevance d\u2019utilisation du r\u00e9seau \u00bb est factur\u00e9e aux utilisateurs du Contrat standard et tarifs de r\u00e9seau/GRD raccord\u00e9s au r\u00e9seau, en fonction du volume d\u2019injection et/ou de r\u00e9seau d\u00e9finis par le r\u00e9gulateur. pr\u00e9l\u00e8vement sur le r\u00e9seau terrestre. Ce contrat est sign\u00e9 avec les utilisateurs du r\u00e9seau. Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ce service est une prestation continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle. Produits d\u2019exploitation Last-mile connexion est un composant du contrat de \u00ab redevance d\u2019utilisation du Le contrat standard est approuv\u00e9 issus de la r\u00e9gulation r\u00e9seau \u00bb. \u00c0 la demande d\u2019un futur utilisateur du r\u00e9seau, 50Hertz construit une par le r\u00e9gulateur, mais la incitative connexion d\u00e9di\u00e9e/physique appel\u00e9e \u00ab last-mile connexion \u00bb, afin de cr\u00e9er un point tarification se base sur le budget d\u2019interface avec le r\u00e9seau. Bien que le contr\u00f4le de l\u2019actif ne soit pas transf\u00e9r\u00e9 en de mise en \u0153uvre du tant que tel \u00e0 l\u2019utilisateur du r\u00e9seau, ce dernier obtient un acc\u00e8s direct au r\u00e9seau \u00e0 raccordement. haute tension. Le droit d\u2019acc\u00e8s transf\u00e9r\u00e9 par 50Hertz est pr\u00e9cieux pour l\u2019utilisateur du r\u00e9seau, raison pour laquelle celui-ci donne une compensation financi\u00e8re en esp\u00e8ces \u00e0 Elia. Comme l\u2019utilisateur du r\u00e9seau conclut simultan\u00e9ment un contrat de raccordement au r\u00e9seau, les deux activit\u00e9s (droit d\u2019acc\u00e8s et services de raccordement au r\u00e9seau) ne sont pas distinctes et repr\u00e9sentent une obligation de performance unique ; il y a une interd\u00e9pendance entre les contrats. Le montant total des revenus comptabilis\u00e9s pour cette obligation de performance unique, qui inclut les services de raccordement au r\u00e9seau, est comptabilis\u00e9 sur toute la dur\u00e9e de vie des actifs, le contrat ne comporte pas de date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance sp\u00e9cifique. Ce composant du contrat de raccordement au r\u00e9seau/d\u2019utilisateur du r\u00e9seau est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment (pas dans le cadre du raccordement au r\u00e9seau/revenus du plafond de revenu) car d\u2019un point de vue r\u00e9gulatoire la tarification est tr\u00e8s sp\u00e9cifique. Ce composant comprend les tarifs factur\u00e9s aux utilisateurs du r\u00e9seau/GRD pour Contrat et tarifs pr\u00e9d\u00e9finis dans le Produits d\u2019exploitation couvrir les co\u00fbts du raccordement au r\u00e9seau pour les parcs \u00e9oliens offshore. m\u00e9canisme de r\u00e9gulation. issus de la r\u00e9gulation Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ce service est une prestation offshore continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle Ce flux de revenus comprend diff\u00e9rents composants. Les frais de gestion des congestions et de redispatching sont pay\u00e9s par des Contrats standard approuv\u00e9s par acteurs du march\u00e9 pour l\u2019utilisation de la capacit\u00e9 mise \u00e0 disposition par 50Hertz le r\u00e9gulateur et m\u00e9canisme de sur des lignes sp\u00e9cifiques (incluant l\u2019utilisation d\u2019actifs transfrontaliers). Ce tarification d\u00e9fini dans des r\u00e9gimes m\u00e9canisme d\u2019allocation est r\u00e9gi par des proc\u00e9dures transparentes et orient\u00e9es r\u00e9gulatoires. march\u00e9. Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Compensation des d\u00e9s\u00e9quilibres Les acteurs du march\u00e9 (BRP) s\u2019engagent \u00e0 assurer un \u00e9quilibre parfait entre Contrats standard approuv\u00e9s par Revenus de l\u2019\u00e9nergie pr\u00e9l\u00e8vement et injection dans le r\u00e9seau. En cas de d\u00e9s\u00e9quilibre, 50Hertz facture \u00e0 le r\u00e9gulateur et m\u00e9canisme de l\u2019acteur du march\u00e9 la compensation des co\u00fbts encourus. tarification d\u00e9fini dans des r\u00e9gimes Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 le d\u00e9s\u00e9quilibre se produit. r\u00e9gulatoires. Remboursement horizontal des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019appoint du lignite En sa qualit\u00e9 de GRT, 50Hertz facture des redevances \u00e0 d\u2019autres GRT pour des services li\u00e9s \u00e0 la puissance de r\u00e9serve requise par le cadre l\u00e9gal. Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ce service est une prestation continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle. Autres produits Flux de revenus Nature et calendrier de satisfaction des obligations de performance Contrat \u2013 Tarification Autres produits Elia Grid International fournit des services de consultance \u00e0 des tiers partout dans Contrat n\u00e9goci\u00e9 entre EGI et le le monde. client. Les produits sont comptabilis\u00e9s sur toute la dur\u00e9e du contrat. Le prix suivant contrat est d\u00e9fini lors de la conclusion du contrat Services \u00e0 des tiers Les services \u00e0 des tiers sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les autres revenus. avec le client. Le d\u00e9lai de paiement est g\u00e9n\u00e9ralement de 30 jours \u00e0 compter de la date de facture. Re.alto fournit une plateforme sur laquelle les acteurs de l\u2019\u00e9nergie (p. ex. : La commission est un pourcentage n\u00e9gociants, prosumers) peuvent \u00e9changer des donn\u00e9es relatives \u00e0 l\u2019\u00e9nergie. fixe sur chaque transaction. Re.alto re\u00e7oit une commission sur les transactions effectu\u00e9es via cette plateforme. Commission Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment de la transaction. La commission est pr\u00e9sent\u00e9e dans les autres revenus. Cela couvre principalement les autres services que ceux d\u00e9crits ci-dessus. Autres Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 le service est rendu. Par cons\u00e9quent, l\u2019ensemble des composants des produits contient les produits issus de contrats sign\u00e9s avec des clients, c.-\u00e0-d. des parties qui ont pass\u00e9 des contrats avec le Groupe pour obtenir des services r\u00e9sultant des activit\u00e9s ordinaires du Groupe en \u00e9change d\u2019une contrepartie. Autres produits Les autres produits sont comptabilis\u00e9s lorsque le service concern\u00e9 est rendu et qu\u2019aucune autre obligation de performance ne survient. Produits (charges) net r\u00e9gulatoires \u00c9tant donn\u00e9 que les tarifs sont bas\u00e9s sur des estimations, il y a toujours une diff\u00e9rence entre les tarifs effectivement factur\u00e9s et ceux qui auraient d\u00fb \u00eatre factur\u00e9s (tarification convenue avec le r\u00e9gulateur) pour couvrir tous les co\u00fbts raisonnables du gestionnaire de r\u00e9seau, incluant une marge b\u00e9n\u00e9ficiaire \u00e9quitable pour les actionnaires. Si les tarifs appliqu\u00e9s donnent lieu \u00e0 un exc\u00e9dent ou d\u00e9ficit \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e, ceci implique que les tarifs factur\u00e9s aux utilisateurs/au public auraient pu \u00eatre inf\u00e9rieurs ou sup\u00e9rieurs. Cet exc\u00e9dent ou ce d\u00e9ficit est par cons\u00e9quent comptabilis\u00e9 dans le compte de report r\u00e9glementaire. La lib\u00e9ration de ce compte de report aura un impact sur les futurs tarifs : quand des passifs r\u00e9gul\u00e9s seront enregistr\u00e9s, les futurs tarifs vont diminuer, et quand des actifs r\u00e9gul\u00e9s seront enregistr\u00e9s, les futurs tarifs vont augmenter. Le mouvement net des comptes de report r\u00e9glementaires pour la p\u00e9riode est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 la ligne \u00ab Produits (charges) nets r\u00e9gulatoires \u00bb. Voir \u00e9galement la note 3.3.17. 3.4.2 Charges Autres charges erLes taxes immobili\u00e8res sont directement comptabilis\u00e9es dans leur int\u00e9gralit\u00e9 d\u00e8s que la propri\u00e9t\u00e9 est \u00e9tablie (g\u00e9n\u00e9ralement le 1 janvier de l\u2019ann\u00e9e en question). Ces co\u00fbts, qui sont consid\u00e9r\u00e9s comme non g\u00e9rables dans le cadre r\u00e9gulatoire, sont n\u00e9anmoins enregistr\u00e9s comme revenus en utilisant le m\u00e9canisme de d\u00e9compte pour le m\u00eame montant, ce qui n\u2019implique aucun impact sur le compte de r\u00e9sultat. Produits et charges financiersLes charges financi\u00e8res comprennent les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts (calcul\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif), les int\u00e9r\u00eats sur les passifs au titre de la location, les pertes de change sur les monnaies \u00e9trang\u00e8res, les gains sur les instruments de couverture de change compensant les pertes de change, les r\u00e9sultats d\u2019instruments de couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, les charges des instruments de couverture qui ne font pas partie d\u2019une relation de comptabilit\u00e9 de couverture, les pertes sur des actifs financiers class\u00e9s en tant qu\u2019actifs \u00e0 des fins commerciales et les pertes de valeur sur les actifs financiers ainsi que les charges provenant de l\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures. Les produits financiers incluent des int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires, qui sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 mesure qu\u2019ils apparaissent, en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les co\u00fbts d\u2019emprunt qui ne sont pas directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la construction ou la production d\u2019un actif qualifi\u00e9 sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Imp\u00f4ts Les charges d\u2019imp\u00f4ts reprennent l\u2019imp\u00f4t courant et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat sauf s\u2019il concerne des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres. Les imp\u00f4ts sur les coupons de l\u2019hybride sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat car il s\u2019agit d\u2019un imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices alors que le coupon de l\u2019hybride est lui comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres. L\u2019imp\u00f4t courant est l\u2019imp\u00f4t pr\u00e9vu payable sur les r\u00e9sultats imposables de l\u2019exercice, en utilisant les taux d\u2019imposition en vigueur ou quasiment en vigueur \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, et tous les ajustements d\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer pour les exercices pr\u00e9c\u00e9dents. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon l\u2019approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas comptabilis\u00e9 pour les \u00e9carts temporaires suivants : la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprises et qui n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable ; et les diff\u00e9rences li\u00e9es \u00e0 des participations dans des filiales et des joint-ventures s\u2019il est probable qu\u2019elles ne s\u2019inverseront pas dans un avenir pr\u00e9visible. De plus, l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas comptabilis\u00e9 en cas de diff\u00e9rence temporelle imposable g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par la comptabilisation initiale d\u2019un goodwill. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est \u00e9valu\u00e9 en fonction des taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont compens\u00e9s s\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigible, et si les \u00e9l\u00e9ments diff\u00e9r\u00e9s concernent l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9 par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale, soit sur la m\u00eame entit\u00e9 imposable, soit sur des entit\u00e9s imposables diff\u00e9rentes, mais qui ont l\u2019intention de r\u00e9gler les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t exigible sur la base de leur montant net ou de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs d\u2019imp\u00f4t simultan\u00e9ment. Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 que dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels l\u2019actif pourra \u00eatre imput\u00e9. Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont r\u00e9duits dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est d\u00e9sormais plus probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera r\u00e9alis\u00e9. L\u2019imp\u00f4t suppl\u00e9mentaire qui r\u00e9sulte de la distribution de dividendes est comptabilis\u00e9 au moment o\u00f9 les dividendes \u00e0 payer sont comptabilis\u00e9s au passif. 3.5 R\u00e9sultat global et variation des capitaux propres Le r\u00e9sultat global pr\u00e9sente une vue d\u2019ensemble de tous les produits et charges comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des variations des capitaux propres. Le Groupe a choisi de pr\u00e9senter son r\u00e9sultat global en deux \u00e9tats s\u00e9par\u00e9s, \u00e0 savoir le compte de r\u00e9sultat et, imm\u00e9diatement apr\u00e8s, l\u2019\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Par cons\u00e9quent, le contenu de l\u2019\u00e9tat des variations des capitaux propres est limit\u00e9 aux changements li\u00e9s au propri\u00e9taire. 4. Informations par segment4.1 Base des informations par segment Le Groupe a opt\u00e9 pour un reporting par segment reposant sur les diff\u00e9rents cadres r\u00e9gulatoires existant en son sein. Cette approche du reporting refl\u00e8te fid\u00e8lement ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et s\u2019aligne \u00e9galement avec le reporting interne aux principaux d\u00e9cideurs op\u00e9rationnels du Groupe (CODM), permettant \u00e0 ceux-ci de mieux \u00e9valuer et comprendre de mani\u00e8re transparente les performances et activit\u00e9s du Groupe. En vertu de la norme IFRS 8, le Groupe a identifi\u00e9 les segments op\u00e9rationnels suivants sur la base des crit\u00e8res pr\u00e9alablement mentionn\u00e9s : \u2022 Elia Transmission (Belgique), englobant les activit\u00e9s effectu\u00e9es conform\u00e9ment au cadre r\u00e9gulatoire belge : les activit\u00e9s r\u00e9gul\u00e9es d\u2019Elia Transmission Belgium SA, Elia Asset SA, Elia Engineering SA, Elia Re SA, HGRT SAS et Coreso SA, dont les activit\u00e9s sont directement li\u00e9es au r\u00f4le de gestionnaire de r\u00e9seau de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en Belgique et soumises au cadre r\u00e9gulatoire applicable en Belgique \u2013 voir la section 9.1.3. \u2022 50Hertz Transmission (Allemagne), englobant les activit\u00e9s effectu\u00e9es conform\u00e9ment au cadre r\u00e9gulatoire allemand : Eurogrid GmbH, 50Hertz Transmission GmbH et 50Hertz Offshore GmbH, dont les activit\u00e9s sont directement li\u00e9es au r\u00f4le de gestionnaire de r\u00e9seau de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en Allemagne \u2013 voir la section 9.2.3. \u2022 Activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es et Nemo Link, en ce compris : o Elia Group SA, qui comprend surtout les activit\u00e9s de la holding dans le segment Elia Transmission (Belgique) et 50Hertz Transmission (Allemagne) ; o Eurogrid International SA ; o les activit\u00e9s de la holding dans Nemo Link Ltd. Cette soci\u00e9t\u00e9 englobe et g\u00e8re le projet Nemo, qui relie le Royaume-Uni et la Belgique par des c\u00e2bles \u00e9lectriques \u00e0 haute tension, permettant ainsi l\u2019\u00e9change d\u2019\u00e9nergie entre les deux pays et pour lequel un cadre r\u00e9gulatoire sp\u00e9cifique a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli \u2013 voir la section 9.3 pour de plus amples informations ; o les activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es du segment Elia Transmission (Belgique). La notion d\u2019\u00ab activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es \u00bb renvoie \u00e0 des activit\u00e9s qui ne sont pas directement li\u00e9es au r\u00f4le d\u2019un GRT \u2013 voir la section 9.1 ; o EGI (Elia Grid International SA, Elia Grid International GmbH, Elia Grid International Pte. Ltd Singapore (ferm\u00e9e en 2022), Elia Grid International LLC Saudi Arabia et Elia Grid International Inc Canada (une nouvelle filiale int\u00e9gr\u00e9e en 2022)), ensemble d\u2019entreprises mettant \u00e0 disposition des sp\u00e9cialistes en consultance, services, engineering et achats qui apportent une valeur ajout\u00e9e en proposant des solutions bas\u00e9es sur les meilleures pratiques internationales, en conformit\u00e9 totale avec des environnements r\u00e9gul\u00e9s ; o Re.alto-Energy SRL et Re.alto-Energy GmbH, une start-up fond\u00e9e en ao\u00fbt 2019 qui constitue le premier march\u00e9 digital europ\u00e9en pour l\u2019\u00e9change de services et de donn\u00e9es \u00e9nerg\u00e9tiques ; o Windgrid, une nouvelle entit\u00e9 cr\u00e9\u00e9e au cours de la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence 2022, qui vise \u00e0 g\u00e9rer l\u2019augmentation attendue des investissements dans la production d\u2019\u00e9nergie renouvelable et l\u2019expansion du r\u00e9seau offshore. Les principaux d\u00e9cideurs op\u00e9rationnels du Groupe (CODM) ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s par le Groupe comme \u00e9tant les conseils d\u2019administration, les CEO et les comit\u00e9s de direction de chaque segment. Les CODM analysent r\u00e9guli\u00e8rement les performances des segments du Groupe au moyen d\u2019un certain nombre d\u2019indicateurs tels que le revenu, l\u2019EBITDA et le b\u00e9n\u00e9fice d\u2019exploitation. Les informations pr\u00e9sent\u00e9es aux CODM suivent les m\u00e9thodes comptables IFRS du Groupe et, par cons\u00e9quent, aucun \u00e9l\u00e9ment de r\u00e9conciliation ne doit \u00eatre communiqu\u00e9. 4.2 Elia Transmission (Belgique) Le tableau ci-dessous reprend les r\u00e9sultats consolid\u00e9s 2022 d\u2019Elia Transmission (Belgique). R\u00e9sultats Elia Transmission (en millions \u20ac) \u2212 p\u00e9riode 2022 2021 Diff\u00e9rence (%) se terminant le 31 d\u00e9cembre Produits, autres produits et produits (charges) nets 1.561,3 1.199,5 30,2% r\u00e9gulatoires Produits 1.420,4 1.009,8 40,7% Autres produits 147,6 68,3 116,1% Produits (charges) nets r\u00e9gulatoirs (6,7) 121,4 (105,5%) Amortissements et r\u00e9ductions de valeurs, variation des (214,4) (205,1) 4,5% provisions R\u00e9sultat des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 259,6 224,8 15,5% Entreprises mises en \u00e9quivalence 2,4 2,3 3,3% EBIT 262,0 227,1 15,4% EBITDA 476,4 432,2 10,2% Produits financiers 1,3 1,7 (23,5%) Charges financi\u00e8res (63,7) (64,8) (1,7%) Charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (42,7) (32,9) 29,7% R\u00e9sultat Net 156,9 131,0 19,8% Etat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re (en millions \u20ac) 31 d\u00e9cembre 2022 31 d\u00e9cembre 2021 Diff\u00e9rence (%) Total des actifs 7.848,6 7.153,5 9,7% D\u00e9penses d'investissements 449,0 417,2 7,6% Dette financi\u00e8re nette 2.916,2 3.441,0 (15,3%) La m\u00e9thodologie tarifaire, approuv\u00e9e par la CREG le 7 novembre 2019, est entr\u00e9e en vigueur en 2020. Cette m\u00e9thodologie est applicable pour une dur\u00e9e de quatre ans (2020 \u2013 2023). Pour plus de renseignements sur le nouveau cadre r\u00e9gulatoire, nous vous renvoyons \u00e0 la note 9.1. Aspects financiers Les revenus d\u2019Elia Transmission ont augment\u00e9 de 30,2% par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, passant de \u20ac1.199,5 millions \u00e0 \u20ac1.561,3 millions. Les revenus ont \u00e9t\u00e9 touch\u00e9s par l\u2019augmentation du r\u00e9sultat net r\u00e9gul\u00e9, l\u2019augmentation des amortissements cons\u00e9cutive \u00e0 la hausse de la base d\u2019actifs, la compensation tarifaire ponctuelle des charges financi\u00e8res engendr\u00e9es par la hausse de capital (c\u2019est-\u00e0-dire la part allou\u00e9e \u00e0 ETB) et les co\u00fbts accrus des services auxiliaires. Ces derniers sont le r\u00e9sultat de prix du gaz \u00e9lev\u00e9s en raison de la guerre en Ukraine et, dans une moindre mesure, de l\u2019augmentation du volume de d\u00e9s\u00e9quilibre qui fait suite \u00e0 l\u2019accroissement de la part de l\u2019\u00e9nergie renouvelable dans le mix \u00e9nerg\u00e9tique. Le tableau ci-dessous fournit de plus amples d\u00e9tails sur l\u2019\u00e9volution de la composition des revenus : (en millions \u20ac) 2022 2021 Diff\u00e9rence (%) Produits du r\u00e9seau : 1.415,8 1.006,0 40,7% Raccordements au r\u00e9seau 44,8 45,1 (0,6%) Gestion et d\u00e9veloppement de l'infrastructure du r\u00e9seau 475,3 480,6 (1,1%) Gestion du syst\u00e8me \u00e9lectrique 149,8 149,0 0,6% Compensation des d\u00e9s\u00e9quilibres 365,0 220,6 65,4% Int\u00e9gration du march\u00e9 22,2 23,2 (4,0%) Revenus internationaux 358,6 87,5 309,6% Last-mile connexion 3,5 2,9 19,6% Autres produits 1,1 0,8 27,3% Sous-total produits 1.420,4 1.009,8 40,7% Autres produits 147,6 68,3 116,1% Net produits (charges) du m\u00e9canisme de d\u00e9compte (6,7) 121,4 (105,5%) Total des produits et autres produits 1.561,3 1.199,5 30,2% Les revenus issus de la gestion et du d\u00e9veloppement des infrastructures r\u00e9seau, de la gestion du syst\u00e8me \u00e9lectrique, de l\u2019int\u00e9gration du march\u00e9 et du raccordement au r\u00e9seau sont rest\u00e9s stables par rapport \u00e0 2021. Les services rendus dans le domaine de la gestion de l'\u00e9nergie et de l\u2019\u00e9quilibrage individuel des groupes d\u2019\u00e9quilibrage sont pay\u00e9s par le biais des revenus issus de la compensation des d\u00e9s\u00e9quilibres. Ces revenus, qui ont augment\u00e9 de \u20ac220,6 millions \u00e0 \u20ac365,0 millions (+65,4%), \u00e9taient largement dus aux tarifs pour le maintien et la restauration de l\u2019\u00e9quilibre r\u00e9siduel des parties responsables des acc\u00e8s individuels (+\u20ac147,8 millions). L\u2019augmentation des co\u00fbts d\u2019activation pour \u00e9quilibrer le r\u00e9seau, due \u00e0 la hausse des prix du gaz caus\u00e9e par la guerre en Ukraine et, dans une moindre mesure, l\u2019augmentation du volume de d\u00e9s\u00e9quilibre entra\u00een\u00e9e par l\u2019accroissement de la part de l\u2019\u00e9nergie renouvelable (en particulier l\u2019\u00e9olien offshore) - davantage influenc\u00e9e par les diff\u00e9rences de pr\u00e9visions dans le mix de production \u2013 sont les principaux moteurs de la hausse des revenus. Les revenus internationaux ont augment\u00e9 \u00e0 \u20ac358,6 millions (+309,6%), essentiellement sous l\u2019effet de la hausse des recettes tir\u00e9es de la congestion \u00e0 la fronti\u00e8re avec la France. En effet, les prix en France sont sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux pratiqu\u00e9s dans le reste de l\u2019Europe en raison des pannes nucl\u00e9aires, et une part importante des recettes tir\u00e9es de la congestion en Belgique, voisine directe de la France, est li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9cart de prix avec la France. La last-mile connexion (anciennement appel\u00e9e transfert d\u2019actifs provenant des clients) a augment\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, ce qui encourage la poursuite de l\u2019\u00e9lectrification dans le secteur \u00e9nerg\u00e9tique, tandis que les autres revenus ont \u00e9galement augment\u00e9, principalement en raison des travaux livr\u00e9s \u00e0 des tiers. Le m\u00e9canisme de d\u00e9compte a diminu\u00e9 de \u20ac121,4 millions en 2021 \u00e0 -\u20ac6,7 millions en 2022 et couvre tant les \u00e9carts survenus au cours de l\u2019exercice consid\u00e9r\u00e9 par rapport au budget approuv\u00e9 par le r\u00e9gulateur (-\u20ac132,4 millions) que le r\u00e8glement d\u2019exc\u00e9dents nets de la p\u00e9riode tarifaire pr\u00e9c\u00e9dente (+\u20ac125,7 millions). L\u2019exc\u00e9dent op\u00e9rationnel (-\u20ac132,4 millions) par rapport aux charges pr\u00e9vues et revenus autoris\u00e9s par le r\u00e9gulateur sera restitu\u00e9 aux consommateurs au cours d\u2019une p\u00e9riode tarifaire ult\u00e9rieure. L\u2019exc\u00e9dent r\u00e9sulte principalement de la hausse des co\u00fbts des services auxiliaires (+\u20ac228,6 millions), de la hausse des co\u00fbts compressibles (+\u20ac212,7 millions) et d\u2019une augmentation du r\u00e9sultat net (+\u20ac28,7 millions). Cela a \u00e9t\u00e9 plus que compens\u00e9 par une hausse des ventes tarifaires (-\u20ac247,0 millions), essentiellement port\u00e9e par des compensations de d\u00e9s\u00e9quilibre, et une hausse des ventes internationales et autres (-\u20ac396,7 millions), y compris l\u2019ajustement Cap & Floor en cours de p\u00e9riode pour Nemo Link (\u20ac69,1 millions), l\u2019exc\u00e9dent de capital devant \u00eatre r\u00e9int\u00e9gr\u00e9 dans les tarifs. L\u2019EBITDA a progress\u00e9 pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 \u20ac476,4 millions (+10,2%) en raison de l\u2019augmentation du r\u00e9sultat net r\u00e9gul\u00e9, de l\u2019augmentation des amortissements li\u00e9e \u00e0 la croissance de la base d\u2019actifs et de celle des charges financi\u00e8res, toutes r\u00e9percut\u00e9es au niveau des revenus. La hausse de l\u2019EBIT a \u00e9t\u00e9 plus marqu\u00e9e (+15,4%), principalement en raison d\u2019amortissements plus faibles sur des immobilisations non couvertes par les tarifs, \u00e0 savoir les immobilisations incorporelles pass\u00e9es en charge au cours de la p\u00e9riode r\u00e9gulatoire pr\u00e9c\u00e9dente et activ\u00e9es en vertu des normes IFRS et destin\u00e9es \u00e0 des contrats de location. La contribution des entreprises mises en \u00e9quivalence est rest\u00e9e stable \u00e0 \u20ac2,4 millions, li\u00e9e \u00e0 la contribution de HGRT. Les charges financi\u00e8res nettes ont l\u00e9g\u00e8rement recul\u00e9 (-1,1%) par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Ce faible recul s\u2019explique surtout par l\u2019activation de co\u00fbts d\u2019emprunt plus \u00e9lev\u00e9s dus \u00e0 la croissance de la base d\u2019actifs (\u20ac2,1 millions) et est partiellement compens\u00e9 par d\u2019autres charges financi\u00e8res. Les charges financi\u00e8res li\u00e9es \u00e0 la hausse de capital du groupe Elia ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9es aux activit\u00e9s r\u00e9gul\u00e9es en Belgique au prorata de l\u2019affectation du produit. En vertu des normes IFRS, ces charges (\u20ac3,6 millions) sont directement comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres. En 2022, ETB n\u2019a pas eu recours au march\u00e9 de l\u2019emprunt et pr\u00e9sentait un profil de maturit\u00e9 de la dette bien \u00e9quilibr\u00e9. Le co\u00fbt moyen de la dette est rest\u00e9 \u00e0 1,9% fin 2022, et l\u2019ensemble de l\u2019encours \u00e9tait assorti d\u2019un coupon fixe. Le r\u00e9sultat net a augment\u00e9 de 19,8% pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 \u20ac156,9 millions, principalement gr\u00e2ce aux \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 Une augmentation de la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quilibr\u00e9e (+\u20ac12,1 millions) due \u00e0 la croissance des actifs et \u00e0 la hausse des capitaux propres. Celle-ci est principalement \u00e0 mettre en rapport avec le produit affect\u00e9 aux activit\u00e9s r\u00e9gul\u00e9es en Belgique (\u20ac290,1 millions) apr\u00e8s l\u2019augmentation de capital du groupe Elia. En outre, la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de l\u2019aide en capital re\u00e7ue du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral concernant l\u2019\u00eele Princesse \u00c9lisabeth (\u20ac73,1 millions nets d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s), et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les capitaux propres r\u00e9gul\u00e9s. \u2022 Augmentation des incitants (+\u20ac1,4 million), traduisant une performance op\u00e9rationnelle solide, principalement li\u00e9e \u00e0 une meilleure performance de l\u2019incitant pour l\u2019innovation, \u00e0 la satisfaction client et aux co\u00fbts compressibles, et partiellement compens\u00e9e par un incitant plus faible pour la capacit\u00e9 d\u2019interconnexion. Port\u00e9 par la croissance des activit\u00e9s, le gain d\u2019efficacit\u00e9 relatif aux co\u00fbts g\u00e9rables a l\u00e9g\u00e8rement diminu\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, tandis que la contribution nette des incitants a profit\u00e9 d\u2019une r\u00e9duction du taux d\u2019imposition moyen due \u00e0 une d\u00e9duction plus \u00e9lev\u00e9e des revenus de l\u2019innovation. \u2022 Les provisions sociales et autres (+\u20ac7,9 millions), dues essentiellement \u00e0 la hausse des cotisations aux actifs des r\u00e9gimes. \u2022 Hausse des co\u00fbts d\u2019emprunt capitalis\u00e9s s\u2019expliquant par un niveau accru d\u2019immobilisations en cours (+\u20ac1,7 million). \u2022 Une compensation tarifaire ponctuelle des charges financi\u00e8res engendr\u00e9es par la hausse de capital (+\u20ac3,6 millions). \u2022 M\u00e9canismes r\u00e9gulatoires de d\u00e9compte et reprise de provision pour incitant influen\u00e7able suite \u00e0 la r\u00e9vision du bilan 2021 (+\u20ac2,2 millions). \u2022 Autres (-\u20ac3,0 millions) : essentiellement sous l\u2019effet des charges associ\u00e9es aux paiements en actions li\u00e9es \u00e0 la hausse de capital en faveur des membres du personnel (-\u20ac1,7 million), des effets d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (-\u20ac2,4 millions) et d\u2019autres retraitements (-\u20ac0,6 million), partiellement compens\u00e9s par l\u2019amortissement plus faible des logiciels et mat\u00e9riels (+\u20ac1,4 million) et les d\u00e9g\u00e2ts moins importants occasionn\u00e9s aux installations \u00e9lectriques par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent (+\u20ac0,3 million). Le total des actifs a augment\u00e9 de \u20ac695,1 millions \u00e0 \u20ac7.848,6 millions gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9alisation du programme d\u2019investissement et \u00e0 la hausse des liquidit\u00e9s. La dette financi\u00e8re nette est tomb\u00e9e \u00e0 \u20ac2.916,2 millions (-15,3%), le programme de d\u00e9penses d\u2019investissement d\u2019ETB ayant \u00e9t\u00e9 exclusivement financ\u00e9 par le produit de la hausse de capital et par les flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, qui ont profit\u00e9 de la hausse des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie provenant des pr\u00e9l\u00e8vements et de l\u2019exc\u00e9dent de capital pay\u00e9 par Nemo Link (\u20ac69,1 millions, \u00e0 r\u00e9int\u00e9grer dans les tarifs). Fin 2022, aucun pr\u00e9l\u00e8vement n\u2019avait \u00e9t\u00e9 fait sur la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable li\u00e9e \u00e0 la durabilit\u00e9 (\u20ac650 millions) ni sur les billets de tr\u00e9sorerie (\u20ac300 millions). S&P Global a confirm\u00e9 la note d\u2019ETB \u00e0 BBB+ avec une perspective stable fin 2022.4.3 50Hertz Transmission (Allemagne) Le tableau ci-dessous reprend les r\u00e9sultats consolid\u00e9s 2022 de 50Hertz Transmission (Allemagne) pour ses activit\u00e9s de gestionnaire de r\u00e9seau de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en Allemagne : R\u00e9sultats 50Hertz Transmission (Allemagne) 2022 2021 Diff\u00e9rence (%) (en millions \u20ac) \u2212 p\u00e9riode se terminant le 31 d\u00e9cembre Produits, autres produits et produits (charges) nets 2.592,7 1.716,9 50,9% r\u00e9gulatoires Produits 2.222,4 1.569,9 41,6% Autres produits 125,9 95,1 32,4% Produits (charges) nets r\u00e9gulatoirs 244,4 51,9 n.r. Amortissements et r\u00e9ductions de valeurs, variation des (297,3) (261,2) 13,8% provisions R\u00e9sultat des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 314,1 272,9 15,1% EBIT 314,1 272,9 15,1% EBITDA 611,5 534,0 14,5% Produits financiers 73,9 2,1 3419,0% Charges financi\u00e8res (46,6) (36,9) 26,4% Charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (105,3) (72,8) 44,6% R\u00e9sultat Net 236,1 165,4 42,7% Dont attribuable au groupe Elia 188,9 132,3 42,8% Etat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re (en millions \u20ac) 31 d\u00e9cembre 2022 31 d\u00e9cembre 2021 Diff\u00e9rence (%) Total des actifs 11.638,1 9.941,3 17,1% D\u00e9penses d'investissements 1.135,9 880,4 29,0% Dette financi\u00e8re nette 1.255,3 1.014,9 23,7% Le total des revenus et les autres revenus de 50Hertz Transmission ont augment\u00e9 par rapport \u00e0 2021 (+51,0%). Le total des revenus est pr\u00e9sent\u00e9 plus en d\u00e9tail dans le tableau ci-dessous. (en millions \u20ac) 2022 2021 Diff\u00e9rence (%) Produits du r\u00e9seau : 2.213,1 1.561,3 41,7% Produits m\u00e9canisme incitants 862,7 911,8 (5,4%) R\u00e9mun\u00e9ration offshore 295,1 294,7 0,1% Produit electricit\u00e9 1.055,4 354,9 197,4% Autres produits (last-mile connexion inclus) 9,2 8,6 7,1% Sous-total produits 2.222,4 1.569,9 41,6% Autres produits 125,9 95,1 32,4% Net produits (charges) du m\u00e9canisme de d\u00e9compte 244,4 51,9 370,9% Total des produits et autres produits 2.592,6 1.716,9 51,0% Les revenus issus de la r\u00e9gulation incitative comprennent les tarifs de r\u00e9seau avant le m\u00e9canisme de d\u00e9compte ; ils sont essentiellement imputables \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration r\u00e9gulatoire pour les activit\u00e9s terrestres (revenu plafonn\u00e9). Les revenus issus de la r\u00e9gulation incitative ont diminu\u00e9 de \u20ac49,1 millions, en raison d\u2019effets de volume plus faibles que l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente et de revenus inf\u00e9rieurs au plafond. L\u2019apport d\u2019\u00e9nergie renouvelable dans le r\u00e9seau de distribution a \u00e9t\u00e9 sup\u00e9rieur aux pr\u00e9visions, entra\u00eenant une baisse des volumes dans le r\u00e9seau de transport. Par cons\u00e9quent, l\u2019effet volume est plus faible que les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes (-\u20ac99,2 millions). La diminution du plafond de revenus (-\u20ac14,3 millions) est principalement due \u00e0 des remboursements plus \u00e9lev\u00e9s d\u2019anciens soldes r\u00e9gulatoires via le compte r\u00e9gulatoire (-\u20ac67,3 millions). En outre, les co\u00fbts d\u2019\u00e9nergie pass-through pour les centrales de r\u00e9serve ont diminu\u00e9 par rapport \u00e0 2021 (-\u20ac14,7 millions). Ces effets ont \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9s par une dotation accrue aux investissements terrestres (+\u20ac21,7 millions) ainsi qu\u2019une d\u00e9duction pour frais plus importante pour les services auxiliaires (+\u20ac48,5 millions). Par ailleurs, il n\u2019y a pas eu de remboursement pass-through li\u00e9 \u00e0 l\u2019ancien m\u00e9canisme r\u00e9gulatoire offshore par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (+\u20ac64,5 millions). Les revenus issus de la surcharge offshore incluent tous les revenus d\u00e9riv\u00e9s de la surcharge du r\u00e9seau offshore. Ils incluent la r\u00e9mun\u00e9ration r\u00e9gulatoire pour le raccordement de parcs \u00e9oliens offshore, le remboursement des paiements au titre de la responsabilit\u00e9 offshore et les co\u00fbts offshore factur\u00e9s \u00e0 50Hertz par des tiers, par exemple d\u2019autres GRT. Les revenus issus de la surcharge offshore ont l\u00e9g\u00e8rement augment\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (+\u20ac0,4 million), car la r\u00e9mun\u00e9ration des co\u00fbts de raccordement au r\u00e9seau offshore de 50Hertz a progress\u00e9 (+\u20ac25,5 millions) sous l\u2019effet des investissements offshore en cours (Ostwind 2 et Ostwind 3). Cet effet est compens\u00e9 par la diminution des co\u00fbts pass-through que des tiers facturent \u00e0 50Hertz (-\u20ac25,1 millions par rapport \u00e0 2021). Les revenus de l\u2019\u00e9nergie comprennent tous les revenus li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation du syst\u00e8me et correspondent pour la plupart aux co\u00fbts factur\u00e9s \u00e0 des tiers, tels que les mesures de redispatching, les co\u00fbts des centrales de r\u00e9serve ou les co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques pass-through. Les revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la vente aux ench\u00e8res de capacit\u00e9s d\u2019interconnexion sont \u00e9galement repris dans ce point. Les revenus de l\u2019\u00e9nergie sont en forte progression par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (+\u20ac700,5 millions), soutenus par la hausse continue des prix de l\u2019\u00e9nergie. Les co\u00fbts de l\u2019\u00e9nergie pass-through factur\u00e9s aux groupes d\u2019\u00e9quilibrage ont fortement augment\u00e9 (+\u20ac386,0 millions), \u00e0 l\u2019instar des co\u00fbts factur\u00e9s aux autres GRT pour les mesures de redispatching (+\u20ac188,5 millions). Par ailleurs, les revenus issus de la vente aux ench\u00e8res des capacit\u00e9s d\u2019interconnexion ont profit\u00e9 de l\u2019\u00e9volution des prix (+\u20ac77,9 millions), ainsi que des revenus issus de la compensation des \u00e9changes involontaires aux fronti\u00e8res du r\u00e9seau (+\u20ac33,1 millions). Les autres revenus (incluant la last-mile connexion) ont augment\u00e9 (+\u20ac0,5 million), principalement en raison de la hausse des revenus per\u00e7us gr\u00e2ce au m\u00e9canisme de compensation entre gestionnaires de r\u00e9seaux de transport (ITC). Le m\u00e9canisme ITC se base sur une r\u00e9glementation europ\u00e9enne et r\u00e9mun\u00e8re les GRT pour les co\u00fbts d\u2019h\u00e9bergement des flux d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 transfrontaliers sur leurs r\u00e9seaux. Les GRT contribuent/re\u00e7oivent des fonds bas\u00e9s sur les flux d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 vers/depuis leurs syst\u00e8mes nationaux de transport. Les autres revenus ont progress\u00e9 (+\u20ac30,9 millions), sous l\u2019effet de la hausse de la production immobilis\u00e9e qui a fait suite \u00e0 l\u2019augmentation de personnel n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9alisation et \u00e0 la gestion du programme d\u2019investissement (+\u20ac18,3 millions). Les autres revenus ont \u00e9galement augment\u00e9 (+\u20ac9,1 millions), en ce compris la capitalisation des provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement et les charges informatiques factur\u00e9es aux tiers. Le revenu r\u00e9gulatoire net (d\u00e9pense) issu du m\u00e9canisme de d\u00e9compte neutralise les effets de phasage li\u00e9s au cadre r\u00e9gulatoire. Il comprend deux composantes : tout d\u2019abord, la neutralisation des diff\u00e9rences entre les provisions pour les co\u00fbts dans les tarifs et les co\u00fbts r\u00e9ellement encourus pour l\u2019exercice en cours (-\u20ac125,2 millions) ; ensuite, l\u2019\u00e9quilibrage desdites diff\u00e9rences des ann\u00e9es ant\u00e9rieures (+\u20ac119,1 millions). L\u2019EBITDA a progress\u00e9 \u00e0 \u20ac611,5 millions (+14,5%). La base croissante d\u2019actifs a tir\u00e9 profit de la r\u00e9mun\u00e9ration des investissements (+\u20ac77,6 millions). Les co\u00fbts d\u2019exploitation ont diminu\u00e9 \u00e0 mesure que 50Hertz s\u2019est remise d\u2019un pic dans le cycle de maintenance, tout en se concentrant sur l\u2019efficacit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 op\u00e9rationnelles, profitant \u00e9galement des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement capitalis\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9percut\u00e9s dans le cadre de la r\u00e9glementation cost-plus offshore (+\u20ac11,8 millions). Par ailleurs, les pertes sur cession d\u2019actifs et cr\u00e9ances commerciales ont diminu\u00e9 (+\u20ac5,6 millions). Afin d\u2019assurer la r\u00e9ussite de la transition \u00e9nerg\u00e9tique et de g\u00e9rer \u00e0 l\u2019avenir la complexit\u00e9 croissante des op\u00e9rations syst\u00e8me, 50Hertz a continu\u00e9 d\u2019\u00e9largir son vivier de talents, ce qui a entra\u00een\u00e9 des co\u00fbts de personnel suppl\u00e9mentaires (-\u20ac16,3 millions), compens\u00e9s par la hausse de la production immobilis\u00e9e (+\u20ac14,2 millions). Par ailleurs, l\u2019EBITDA a profit\u00e9 de revenus ponctuels tir\u00e9s du m\u00e9canisme r\u00e9gulatoire et des provisions associ\u00e9es pour un montant de \u20ac23,4 millions (-\u20ac18,9 millions). Ce m\u00e9canisme \u00e9tait principalement li\u00e9 \u00e0 un accord sur la somme forfaitaire offshore pour l\u2019ann\u00e9e 2018, alors qu\u2019en 2021 il provenait du remboursement des montants de clawback dans le cadre de la transition vers le mod\u00e8le d\u2019ajustement des co\u00fbts en capital en 2024. On observe une hausse moins marqu\u00e9e de l\u2019EBIT (+\u20ac41,2 millions) qui s\u2019explique par l\u2019augmentation des amortissements (-\u20ac37,3 millions) cons\u00e9cutive \u00e0 la mise en service de projets comme Ostwind 2 (premier syst\u00e8me de c\u00e2blage et plateforme Arcadis Ost 1). Par ailleurs, les provisions d\u2019exploitation ont l\u00e9g\u00e8rement diminu\u00e9 par rapport \u00e0 2021 (+\u20ac1,1 million). Aucun \u00e9l\u00e9ment ajust\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en 2022. Le r\u00e9sultat financier net a progress\u00e9 \u00e0 \u20ac27,3 millions (+\u20ac62,0 millions), principalement sous l\u2019effet de la r\u00e9\u00e9valuation de la provision pour recettes tir\u00e9es de la congestion des interconnecteurs \u00e0 reverser aux clients du r\u00e9seau, sur la base de la forte r\u00e9vision \u00e0 la hausse de la courbe des int\u00e9r\u00eats \u00e0 terme s\u2019\u00e9levant \u00e0 \u20ac67,5 millions en 2022 (+\u20ac63,1 millions par rapport \u00e0 2021). Le r\u00e9sultat net a augment\u00e9 pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 \u20ac236,1 millions (+42,7%) en raison des \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 L\u2019augmentation de la r\u00e9mun\u00e9ration des investissements (+\u20ac54,4 millions) cons\u00e9cutive \u00e0 la croissance de la base d\u2019actifs. \u2022 Des r\u00e9sultats financiers en hausse (+\u20ac43,4 millions), encourag\u00e9s principalement par la r\u00e9\u00e9valuation des provisions \u00e0 long terme. \u2022 La baisse des co\u00fbts d\u2019exploitation et autres charges (+\u20ac12,3 millions). \u2022 Ces effets ont \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9s par les \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 Des amortissements plus \u00e9lev\u00e9s (-\u20ac26,1 millions) dus \u00e0 la mise en service des projets. \u2022 Des m\u00e9canismes r\u00e9gulatoires plus faibles les ann\u00e9es ant\u00e9rieures (-\u20ac13,2 millions). Le total des actifs a progress\u00e9 de \u20ac1.696,8 millions par rapport \u00e0 2021, principalement en raison d\u2019une \u00e9volution favorable de l\u2019activit\u00e9 EEG (+\u20ac826 millions) et de la r\u00e9alisation du programme d\u2019investissement (\u20ac1.085,5 millions). La cash flow libre s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -\u20ac359,2 millions et a \u00e9t\u00e9 fortement impact\u00e9 par un programme d\u2019investissement ambitieux ainsi que par le d\u00e9calage dans la r\u00e9cup\u00e9ration des co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques \u00e9lev\u00e9s. La tr\u00e9sorerie du compte EEG n\u2019a que partiellement compens\u00e9 ces effets (+\u20ac826,0 millions). Le erParlement a d\u00e9cid\u00e9 de ramener la surcharge EEG \u00e0 z\u00e9ro \u00e0 partir du 1 juillet 2022 afin de soulager les m\u00e9nages et les entreprises face \u00e0 l\u2019augmentation des co\u00fbts de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. \u00c0 l\u2019avenir, les co\u00fbts de promotion des SER seront financ\u00e9s par le fonds \u00c9nergie et Climat. 50Hertz continuera d\u2019agir en qualit\u00e9 de fiduciaire. La dette financi\u00e8re nette a augment\u00e9 de \u20ac240,4 millions par rapport \u00e0 fin 2021, la r\u00e9alisation du programme d\u2019investissement ayant \u00e9t\u00e9 partiellement financ\u00e9e par les liquidit\u00e9s existantes, tandis que le cash flow op\u00e9rationnel a \u00e9t\u00e9 p\u00e9nalis\u00e9 par les co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s de l\u2019\u00e9nergie. Les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie d\u2019EEG li\u00e9es \u00e0 la hausse des prix de l\u2019\u00e9nergie n\u2019ont que partiellement compens\u00e9 ces effets. La position de tr\u00e9sorerie EEG \u00e0 la fin du mois de d\u00e9cembre 2022 \u00e9tait de \u20ac2.936,0 millions. D\u00e9but septembre, 50Hertz a \u00e9mis une deuxi\u00e8me obligation verte pour \u20ac750 millions, d\u2019une dur\u00e9e de 9 ans et \u00e0 un taux fixe de 3,28%, entra\u00eenant un co\u00fbt moyen de la dette de 1,5% fin d\u00e9cembre 2022.4.4 Activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es & Nemo Link Le tableau ci-dessous reprend les r\u00e9sultats consolid\u00e9s 2022 du segment \u00ab Activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es et Nemo Link \u00bb. R\u00e9sultats Activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es et Nemo Link 2022 2021 Diff\u00e9rence (%) (en millions \u20ac) \u2212 p\u00e9riode se terminant le 31 d\u00e9cembre Total des produits 5,9 28,7 (79,4%) Autres produits 38,9 8,1 377,3% Amortissements et r\u00e9ductions de valeurs, variation des (0,7) (0,5) 36,3% provisions R\u00e9sultat des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles (13,6) (6,8) 99,3% Quote-part du r\u00e9sultat dans les entreprises mises en 37,1 47,1 (21,2%) \u00e9quivalence (nette d'imp\u00f4t) EBIT 23,6 40,3 (41,4%) EBITDA 24,3 40,8 (40,4%) Produits financiers 3,8 0,1 3700,0% Charges financi\u00e8res (12,5) (9,0) 39,4% Charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat 0,4 0,5 (24,1%) R\u00e9sultat de la p\u00e9riode attribuable aux propri\u00e9taires de la 15,2 31,9 (52,4%) soci\u00e9t\u00e9 Dont attribuable au groupe Elia 15,2 31,9 (52,4%) Etat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re (en millions \u20ac) 31 d\u00e9cembre 2022 31 d\u00e9cembre 2021 Diff\u00e9rence (%) Total des actifs 1.946,5 1.654,0 17,7% D\u00e9penses d'investissements 0,9 1,6 (43,8%) Dette financi\u00e8re nette 260,1 430,4 (39,6%) Le revenu non r\u00e9gul\u00e9 a cr\u00fb de 21,5% par rapport \u00e0 2021 pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 \u20ac44,7 millions. Il faut y voir le r\u00e9sultat de l\u2019augmentation des transactions entre les segments, principalement entre Elia Group SA, Elia Transmission Belgium et 50Hertz, partiellement compens\u00e9e par la baisse des revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par Elia Grid International (\u00ab EGI \u00bb) (-\u20ac4,2 millions), les revenus de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent ayant profit\u00e9 de la mise en service d\u2019un projet cl\u00e9 en main, tandis que l\u2019activit\u00e9 internationale de conseil se remet lentement de la pand\u00e9mie. L\u2019effet de ces transactions entre les segments est pr\u00e9sent\u00e9 dans la Note 2.2. R\u00e9conciliation par segment. Les investissements mis en \u00e9quivalence ont contribu\u00e9 \u00e0 hauteur de \u20ac37,1 millions au r\u00e9sultat du Groupe, une contribution presque enti\u00e8rement imputable \u00e0 Nemo Link. Avec un taux de disponibilit\u00e9 de 99,1%, Nemo Link reste l\u2019un des actifs les plus performants de sa cat\u00e9gorie dans le monde. En 2022, les tensions g\u00e9opolitiques ont mis la pression sur les march\u00e9s de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, notamment sur le continent europ\u00e9en, en raison de la d\u00e9pendance de la r\u00e9gion au gaz russe. Cette pression s\u2019est renforc\u00e9e par le niveau historiquement bas de disponibilit\u00e9 du parc nucl\u00e9aire en France. Le cours NBP du gaz, moteur du prix de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 au Royaume-Uni, a \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9 de mai \u00e0 octobre avec une forte d\u00e9cote par rapport au gaz TTF, prix de r\u00e9f\u00e9rence du gaz en Europe. En effet, la Grande-Bretagne \u00e9tait mieux approvisionn\u00e9e en gaz que le continent. Par cons\u00e9quent, Nemo Link a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s fr\u00e9quemment utilis\u00e9 pour les exportations vers la Belgique ; il a fait la d\u00e9monstration de sa valeur aux consommateurs belges en leur fournissant de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 des prix plus bas pour faire face \u00e0 la crise \u00e9nerg\u00e9tique. L\u2019interconnexion Nemo Link traduit l\u2019importance de liens de ce genre pour fournir \u00e0 la Belgique un acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9nergie produite \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du pays tout en contribuant au fonctionnement d\u2019op\u00e9rations concurrentielles sur le march\u00e9 international. Cette situation exceptionnelle au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022 a permis \u00e0 Nemo Link d\u2019atteindre un chiffre d\u2019affaires de \u20ac282,6 millions, d\u00e9passant ainsi (pour la premi\u00e8re fois depuis sa mise en exploitation) de \u20ac137,6 millions le plafond de chiffre d\u2019affaires cumul\u00e9. Son r\u00e9sultat net total a atteint \u20ac74,2 millions en 2022, avec une contribution au r\u00e9sultat net du groupe Elia de \u20ac37,1 millions. L\u2019EBIT a chut\u00e9 pour atteindre \u20ac23,6 millions (-\u20ac16,7 millions). Cette baisse s\u2019explique principalement par une contribution plus faible de Nemo Link (-\u20ac9,9 millions) et par la hausse des co\u00fbts d\u2019exploitation de la holding et de WindGrid li\u00e9e \u00e0 la poursuite d\u2019ambitions de croissance inorganique (-\u20ac6,7 millions). Sous l\u2019effet de la baisse des revenus, la contribution d\u2019EGI (-\u20ac0,6 million) et re.alto (-\u20ac0,4 million) a diminu\u00e9. Les charges financi\u00e8res nettes sont rest\u00e9es stables \u00e0 \u20ac8,8 millions, comprenant principalement la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e \u00e0 l\u2019obligation senior (\u20ac4,7 millions), les co\u00fbts associ\u00e9s au placement priv\u00e9 de Nemo Link (\u20ac2,9 millions) et d\u2019autres charges financi\u00e8res li\u00e9es \u00e0 Elia Group SA. Les charges proportionnelles engendr\u00e9es par la hausse de capital du groupe Elia et allou\u00e9es respectivement \u00e0 Elia Group SA et \u00e0 Eurogrid International sont directement comptabilis\u00e9es en capitaux propres en vertu des normes IFRS (\u20ac3,5 millions). Le r\u00e9sultat net a diminu\u00e9 de \u20ac16,7 millions pour atteindre \u20ac15,2 millions, principalement en raison des \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 Diminution de la contribution de Nemo Link (+\u20ac9,9 millions) ; \u2022 Hausse des charges cons\u00e9cutive \u00e0 la mise en place de WindGrid et aux activit\u00e9s de d\u00e9veloppement commercial (-\u20ac6,9 millions) ; \u2022 Diminution de la contribution de re.alto (-\u20ac0,6 millions) ; \u2022 Les autres postes (+\u20ac0,7 million) port\u00e9s par la baisse des rejets r\u00e9gulatoires (+\u20ac0,1 million), la baisse des autres charges non r\u00e9gul\u00e9es (+\u20ac0,8 million) et partiellement compens\u00e9s par une plus faible contribution d\u2019EGI (-\u20ac0,2 million). Le total des actifs a progress\u00e9 de 17,7% et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac1.946,5 millions (+\u20ac292,5 millions), principalement gr\u00e2ce au produit net provenant de la hausse de capital affect\u00e9e au segment non r\u00e9gul\u00e9 (+\u20ac98,8 millions) et aux versements de dividendes per\u00e7us des filiales compens\u00e9s par le versement du dividende de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (-\u20ac120,3 millions). Il en r\u00e9sulte une diminution de la dette financi\u00e8re nette de \u20ac170,3 millions \u00e0 \u20ac260,1 millions. 4.5 R\u00e9conciliation des informations relatives aux segments avec les montants IFRS R\u00e9sultats consolid\u00e9s (en millions \u20ac) \u2212 2022 2022 2022 2022 2022 p\u00e9riode se terminant le 31 d\u00e9cembre Elia 50Hertz Activit\u00e9s non Ecritures de Elia Groupe Transmission Transmission r\u00e9gul\u00e9es et consolidation NemoLink & transactions entre segments ( a ) ( b ) ( c ) ( d ) ( a ) + ( b ) + ( c ) + ( d ) Produits 1.420,4 2.222,4 5,9 (32,7) 3.616,0 Autres produits 147,6 125,9 38,9 (52,7) 259,6 Produits (charges) nets r\u00e9gulatoirs (6,7) 244,4 0,0 0,0 237,7 Amortissements et r\u00e9ductions de valeurs, variation des (214,4) (297,3) (0,7) 0,0 (512,4) provisions R\u00e9sultat des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 259,6 314,1 (13,6) (0,3) 559,8 Quote-part du r\u00e9sultat dans les entreprises mises en 2,4 0,0 37,1 0,0 39,5 \u00e9quivalence, nette d'imp\u00f4t R\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et imp\u00f4ts (EBIT) 262,0 314,1 23,6 (0,3) 599,4 R\u00e9sultat avant amortissements, r\u00e9ductions de valeur, 476,4 611,5 24,3 (0,3) 1.111,8 int\u00e9r\u00eats et imp\u00f4ts (EBITDA) Produits financiers 1,3 73,9 3,8 (3,6) 75,4 Charges financi\u00e8res (63,7) (46,6) (12,5) 3,9 (119,0) Charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (42,7) (105,3) 0,4 0,0 (147,5) R\u00e9sultat de la p\u00e9riode attribuable aux propri\u00e9taires 156,9 188,9 15,2 0,0 361,0 de la soci\u00e9t\u00e9 Etat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re 31.12.2022 30.06.2022 30.06.2022 30.06.2022 30.06.2022 (en millions \u20ac) Total des actifs 7.848,6 11.638,1 1.946,5 (838,9) 20.594,3 D\u00e9penses d'investissements 449,0 1.135,9 0,9 0,0 1.585,8 Dette financi\u00e8re nette 2.916,2 1.255,3 260,1 0,0 4.431,6 R\u00e9sultats consolid\u00e9s (en millions \u20ac) \u2212 2021 2021 2021 2021 2021 P\u00e9riode se terminant le 31 d\u00e9cembre Elia 50Hertz Activit\u00e9s non Ecritures de Elia Groupe Transmission Transmission r\u00e9gul\u00e9es et consolidation NemoLink & transactions entre segments ( a ) ( b ) ( c ) ( d ) ( a ) + ( b ) + ( c ) + ( d ) Produits 1.009,8 1.569,9 28,7 (57,1) 2.551,2 Autres produits 68,3 95,1 8,1 (36,4) 135,1 Produits (charges) nets r\u00e9gulatoirs 121,4 51,9 0,0 0,0 173,3 Amortissements et r\u00e9ductions de valeurs, variation des (205,1) (261,2) (0,5) 0,0 (466,8) provisions R\u00e9sultat des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 224,8 272,9 (6,8) (0,2) 490,7 Quote-part du r\u00e9sultat dans les entreprises mises en 2,3 0,0 47,1 0,0 49,3 \u00e9quivalence, nette d'imp\u00f4t R\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et imp\u00f4ts (EBIT) 227,1 272,9 40,3 (0,2) 540,1 R\u00e9sultat avant amortissements, r\u00e9ductions de valeur, 432,2 534,0 40,8 (0,2) 1.006,9 int\u00e9r\u00eats et imp\u00f4ts (EBITDA) Produits financiers 1,7 2,1 0,1 0,0 3,9 Charges financi\u00e8res (64,8) (36,9) (9,0) 0,2 (110,5) Charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (32,9) (72,8) 0,5 0,0 (105,1) R\u00e9sultat de la p\u00e9riode attribuable aux propri\u00e9taires 131,0 132,3 31,9 0,0 295,2 de la soci\u00e9t\u00e9 Etat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re (en 31.12.2021 31.12.2021 31.12.2021 31.12.2021 31.12.2021 millions \u20ac) Total des actifs 7.153,5 9.941,3 1.654,0 (604,4) 18.144,4 D\u00e9penses d'investissements 417,2 880,4 1,6 0,0 1.299,2 Dette financi\u00e8re nette 3.441,0 1.014,9 430,4 0,0 4.886,3 Les transactions entre les segments ne sont pas significatives. Le Groupe n\u2019a aucune concentration de clients dans aucun de ses segments op\u00e9rationnels. 4.6 \u00c9l\u00e9ments ajust\u00e9s \u2013 tableau de r\u00e9conciliation N/A 5. \u00c9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global La base de pr\u00e9paration n\u2019a subi aucune modification, de sorte qu\u2019il n\u2019a pas fallu retraiter des chiffres des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes. 5.1. Produits, produits (charges) nets r\u00e9gulatoires et autres produits (en millions \u20ac) 2022 2021 Revenus, net produits (charges) du m\u00e9canisme de d\u00e9compte inclus 3.853,7 2.724,6 Produits du r\u00e9seau : 3.837,0 2.711,1 Last-mile connexion 5,1 4,3 Autres produits 11,6 9,3 Net produits (charges) du m\u00e9canisme de d\u00e9compte 237,7 173,3 Autres produits 259,6 135,1 Services et expertises techniques (0,8) (2,2) Production immobilis\u00e9e 107,0 82,1 Utilisation optimale des actifs 16,2 15,8 Autres 136,6 37,8 Plus-values sur la r\u00e9alisation d\u2019immobilisations corporelles 0,7 1,5 Nous renvoyons aux rapports sp\u00e9cifiques par segment pour une analyse d\u00e9taill\u00e9e des revenus comptabilis\u00e9s du Groupe au niveau des segments. Les produits et autres produits enregistr\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 \u20ac1.561,3 millions pour le segment Elia Transmission (Belgique) (note 4.2), \u20ac2.592,6 millions pour le segment 50Hertz Transmission (Allemagne) (note 4.3) et \u20ac44,7 millions pour le segment Activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es et Nemo Link (note 4.4). Le total des produits et autres produits rapport\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac4.113,3 millions. Aucune autre information g\u00e9ographique n\u2019est fournie car les produits sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s dans les pays o\u00f9 l\u2019infrastructure de r\u00e9seau est situ\u00e9e, ce qui correspond largement aux segments susmentionn\u00e9s. La production immobilis\u00e9e du Groupe fait r\u00e9f\u00e9rence au temps consacr\u00e9 aux projets d\u2019investissement par son propre personnel. Durant la p\u00e9riode de reporting, le Groupe a comptabilis\u00e9 \u20ac8,3 millions de produits qui ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le solde des passifs sur contrats au d\u00e9but de la p\u00e9riode (\u20ac140,5 millions). Des informations compl\u00e9mentaires sont fournies \u00e0 la note 6.16. Durant la p\u00e9riode de reporting, le Groupe n\u2019a pas comptabilis\u00e9 de produits substantiels pour des obligations de performance concernant des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes. 5.2. Charges d\u2019exploitation APPROVISIONNEMENTS, SERVICES ET BIENS DIVERS (en millions \u20ac) 2022 2021 Approvisionnement et marchandises 69,7 83,1 Achat services auxiliaires 2.142,4 1.067,7 Services et biens divers (l'achats de services auxiliaires exclus) 412,3 375,9 Total 2.624,4 1.526,7 Les co\u00fbts des \u00ab approvisionnements et marchandises \u00bb du Groupe sont en baisse \u00e0 \u20ac69,7 millions pour l\u2019exercice 2022. En 2022, les co\u00fbts sont imputables au segment belge pour \u20ac5,0 millions (\u20ac5,2 millions en 2021), au segment allemand pour \u20ac64,2 millions (\u20ac72,0 millions en 2021) et \u00e0 EGI pour \u20ac0,5 million (\u20ac5,9 millions en 2021). L\u2019\u00ab achat de services auxiliaires \u00bb comprend les co\u00fbts des services permettant au Groupe de g\u00e9rer l\u2019\u00e9quilibre entre la production et la demande, de maintenir la tension du r\u00e9seau constante et de g\u00e9rer les congestions sur ses r\u00e9seaux. Les co\u00fbts engag\u00e9s en 2022 par Elia Transmission (Belgique) ont augment\u00e9 pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 \u20ac566,8 millions (contre \u20ac294,0 millions en 2021), surtout en raison de l\u2019augmentation des prix n\u00e9cessaire pour couvrir les pertes d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et de la hausse des activations pour \u00e9quilibrer le r\u00e9seau dans un contexte de prix de l\u2019\u00e9nergie \u00e9lev\u00e9s. 50Hertz Transmission (Allemagne) a fait face \u00e0 une augmentation de ses charges (\u20ac1.575,6 millions en 2022 contre \u20ac773,1 millions en 2021), qui s\u2019explique elle aussi par la hausse des prix de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Les \u00ab services et biens divers \u00bb concernent la maintenance du r\u00e9seau, les services fournis par des tiers, les primes d\u2019assurance, les honoraires de conseil, etc. Leur co\u00fbt a augment\u00e9 de \u20ac36,4 millions (+9,6%) \u00e0 \u20ac412,3 millions. Cette progression s\u2019explique principalement par la hausse du niveau des activit\u00e9s dans un environnement inflationniste. FRAIS DE PERSONNEL ET PENSIONS (en millions \u20ac) 2022 2021 R\u00e9mun\u00e9rations 274,6 242,2 Charges sociales 56,6 50,8 Frais de pensions 29,6 22,6 Autres charges sociales 5,8 5,9 Frais d'\u00e9missions d'actions ordinaires 2,0 0,2 Avantages du personnel (autres que les pensions) 3,6 12,4 Total 372,1 334,1 Les charges de personnel ont augment\u00e9 de \u20ac38 millions en 2022 en raison de l\u2019indexation et de la croissance continue des effectifs, notamment sur le segment non r\u00e9gul\u00e9. Pour Elia Transmission (Belgique), les charges de personnel s\u2019\u00e9levaient \u00e0 \u20ac183,5 millions en 2022 contre \u20ac166,5 millions en 2021. 50Hertz Transmission (Allemagne) repr\u00e9sentait \u20ac168,1 millions des charges de personnel du Groupe en 2022 (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac151,4 millions), tandis que les activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es et Nemo Link repr\u00e9sentaient \u20ac20,5 millions (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac16,2 millions). Les trois segments ont connu une hausse du nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein, engag\u00e9s pour soutenir l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transition \u00e9nerg\u00e9tique et les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement li\u00e9es \u00e0 l\u2019expansion des activit\u00e9s offshore internationales. Une nouvelle hausse de capital en faveur des membres du personnel d\u2019Elia Group SA et de ses filiales belges est intervenue en d\u00e9cembre 2022. L\u2019augmentation de capital a entra\u00een\u00e9 la cr\u00e9ation de 47.920 actions suppl\u00e9mentaires sans valeur nominale. Les employ\u00e9s du Groupe ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une r\u00e9duction de 16,66% sur le cours de l\u2019action, qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 une r\u00e9duction globale de \u20ac1,7 million. Voir la note 6.13 \u00ab Avantages du personnel \u00bb pour plus d\u2019informations sur les frais de pension et les avantages du personnel. AMORTISSEMENTS ET R\u00c9DUCTIONS DE VALEURS, VARIATION DES PROVISIONS (en millions \u20ac) 2022 2021 Amortissements des immobilisations incorporelles 30,2 24,5 Amortissements des immobilisations corporelles 483,6 443,1 Total des amortissements 513,7 467,5 Pertes de valeur sur stocks 0,0 0,6 Total des pertes de valeur 0,0 0,6 Provisions pour litiges (1,5) (0,5) Provisions environnementales 0,3 (0,2) Autres provisions (0,0) 0,0 Variations de provisions (1,3) (0,8) Amortissements, r\u00e9ductions de valeur et variation dans les provisions 512,4 467,4 Le total des \u00ab amortissements et r\u00e9ductions de valeurs, variation des provisions \u00bb a augment\u00e9 de \u20ac467,4 millions en 2021 \u00e0 \u20ac512,4 millions en 2022, surtout \u00e0 cause d\u2019une augmentation de l\u2019amortissement des immobilisations corporelles due \u00e0 la hausse des actifs non courants. Une description d\u00e9taill\u00e9e et le tableau des mouvements sont fournis dans d\u2019autres sections pour les immobilisations incorporelles (voir la note 6.2), les immobilisations corporelles (voir la note 6.1) et les provisions (voir la note 6.15). AUTRES CHARGES (en millions \u20ac) 2022 2021 Charges fiscales d'exploitation 15,4 14,0 R\u00e9sultat de cession d'immobilisations corporelles 17,8 19,1 Moins-value sur r\u00e9alisation des cr\u00e9ances 1,2 0,5 Autres 10,0 7,7 Total 44,4 41,4 En 2022, la part d\u2019Elia Transmission (Belgique) dans les autres charges du Groupe \u00e9tait de \u20ac26,6 millions (\u20ac21,6 millions en 2021), la part totale de 50Hertz Transmission (Allemagne) s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac17,0 millions (\u20ac19,7 millions en 2021) et celle des activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es et du segment Nemo Link repr\u00e9sentait \u20ac0,9 million (\u20ac0,1 million en 2021). Les charges fiscales d\u2019exploitation comprennent principalement des taxes immobili\u00e8res. Les pertes sur cession d\u2019immobilisations corporelles totalisent \u20ac12,8 millions pour Elia Transmission (Belgique), contre \u20ac9,0 millions l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. 50Hertz Transmission (Allemagne) a enregistr\u00e9 \u20ac5,0 millions de pertes sur cession d\u2019immobilisations corporelles en 2022, contre \u20ac10,1 millions en 2021. Le total des pertes de valeur sur cr\u00e9ances commerciales est expliqu\u00e9 \u00e0 la note 8.1 \u00ab Gestion des risques financiers et des d\u00e9riv\u00e9s \u00bb. 5.3. Charges financi\u00e8res nettes (en millions \u20ac) 2022 2021 Produits financiers 75,4 3,9 Produits d'int\u00e9r\u00eats des valeurs de placements, de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des pr\u00eats octroy\u00e9s 4,2 1,1 Autres produits financiers 71,2 2,8 Charges financi\u00e8res (119,0) (110,5) Charges d'int\u00e9r\u00eats d'euro-obligations et d'autres emprunts bancaires (112,0) (110,4) Charges d'int\u00e9r\u00eats d'instruments de couverture (0,6) (0,6) Charges financi\u00e8res diverses (1,3) (1,8) Autres charges financi\u00e8res (5,1) 2,3 Charges financi\u00e8res nettes (43,6) (106,6) Le r\u00e9sultat financier est pass\u00e9 de \u20ac3,9 millions en 2021 \u00e0 \u20ac75,4 millions en 2022. La contribution de 50Hertz Transmission (Allemagne) explique l\u2019\u00e9cart existant entre les \u20ac73,9 millions de 2022 et les \u20ac2,1 millions de 2021. Cet \u00e9cart est principalement d\u00fb \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation de la provision pour recettes tir\u00e9es de la congestion des lignes d\u2019interconnexion \u00e0 reverser aux clients du r\u00e9seau sur la base d\u2019une r\u00e9vision \u00e0 la hausse de la courbe des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 terme. La contribution d\u2019Elia Transmission (Belgique) est proche de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (\u20ac1,3 million en 2022 contre \u20ac1,7 million en 2021). Les activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es et le segment Nemo Link affichent un r\u00e9sultat financier de \u20ac3,8 millions (contre \u20ac0,1 million en 2021). Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats des euro-obligations et autres emprunts bancaires ont augment\u00e9 de \u20ac1,6 million par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Voir la note 6.12 pour de plus amples informations \u00e0 propos des pr\u00eats en cours et des int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s en 2022. La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les contrats locatifs a l\u00e9g\u00e8rement baiss\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Cela s\u2019explique par la baisse de valeur des passifs de location-financement. Les autres charges financi\u00e8res sont pass\u00e9es de -\u20ac2,3 millions en 2021 \u00e0 \u20ac5,1 millions en 2022. En 2021, un int\u00e9r\u00eat net sur les questions de r\u00e9glementation allemandes (montant de cr\u00e9dit de \u20ac6,5 millions) a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 sous cette rubrique en lien avec les revenus pour la gestion des congestions. Comme expliqu\u00e9 ci-dessus, en 2022, les produits financiers sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Autres produits financiers \u00bb. Nous vous renvoyons \u00e0 la note 6.13 pour plus de d\u00e9tails sur la dette nette et les pr\u00eats. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.5.4. Imp\u00f4ts COMPTABILIS\u00c9 DANS LE COMPTE DE R\u00c9SULTAT Le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 comprend les charges d\u2019imp\u00f4ts suivantes : (en millions \u20ac) 2022 2021 Ann\u00e9e en cours 112,8 98,8 Ajustements des exercices pr\u00e9c\u00e9dents (0,7) (4,1) Total imp\u00f4t courant sur le r\u00e9sultat 112,1 94,7 Reprise des \u00e9carts temporaires 35,4 10,5 Total imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 35,4 10,5 Total des charges d'imp\u00f4t comptabilis\u00e9 en comptes de r\u00e9sultat 147,5 105,2 Les charges totales d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat \u00e9taient plus \u00e9lev\u00e9es en 2022 qu\u2019en 2021. Cette augmentation est principalement \u00e0 mettre en rapport avec le b\u00e9n\u00e9fice plus \u00e9lev\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9 tant en Belgique qu\u2019en Allemagne. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9crits plus bas \u00e0 la note 6.7. R\u00c9CONCILIATION DU TAUX D\u2019IMPOSITION EFFECTIF L'imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices (pertes) du Groupe avant imp\u00f4t diff\u00e8re du montant th\u00e9orique qui serait obtenu en utilisant le taux d'imposition statutaire belge applicable aux b\u00e9n\u00e9fices (pertes) des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es : (en millions \u20ac) 2022 2021 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le revenu 555,7 433,5 Taux locaux d'imp\u00f4t des soci\u00e9t\u00e9s 25% 25% Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat utilisant les taux locaux d'imp\u00f4t des soci\u00e9t\u00e9s (138,9) (108,4) Effet des taux d'imposition \u00e0 l'\u00e9tranger (17,5) (11,6) Quote-part du r\u00e9sultat dans les entreprises mises en \u00e9quivalence, nette d'imp\u00f4t 10,0 12,3 D\u00e9penses non admises (11,0) (10,6) Ajustements des exercices pr\u00e9c\u00e9dents 0,8 4,4 Cr\u00e9dit d'imp\u00f4t et autres r\u00e9ductions de l'imp\u00f4t 7,3 5,6 Impact des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non-reconnu sur des pertes fiscales report\u00e9es (4,6) (1,9) Imp\u00f4ts sur titres hybrides 4,8 4,8 Surco\u00fbts d\u2019emprunt 0,0 0,0 Autres 1,6 0,1 Total des charges d'imp\u00f4t comptabilis\u00e9 en comptes de r\u00e9sultat (147,5) (105,2) * Le taux d'imposition en Allemagne s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 29,93 % en 2022 et 29,72% en 2021 En 2022, le taux d\u2019imp\u00f4t effectif du Groupe est de 26,54%, contre 24,27% en 2021. Cette hausse est due essentiellement \u00e0 une contribution plus importante du segment allemand au r\u00e9sultat avant imp\u00f4t \u00e0 un taux d\u2019imp\u00f4t local plus \u00e9lev\u00e9. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.5.5. R\u00e9sultat par action RESULTAT ORDINAIRE PAR ACTION Le r\u00e9sultat ordinaire par action est calcul\u00e9 en divisant le b\u00e9n\u00e9fice net attribuable aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 (apr\u00e8s ajustement pour r\u00e9partition sur titres hybrides) (\u20ac341,7 millions) par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation durant l\u2019exercice. 2022 2021 R\u00e9sultat global total attribuable aux propri\u00e9taires d'actions 341,7 276,0 ordinaires Effet du potentiel dilutif des actions ordinaires 0 0 B\u00e9n\u00e9fice aux fins du b\u00e9n\u00e9fice dilu\u00e9 par action 341,7 276 Actions ordinaires \u00e9mises au 1er janvier 68.728.055 68.720.695 Propres actions au 1 janvier -7.248 0 Effet des actions \u00e9mises en mars 2021 7.360 Effet des actions \u00e9mises en juin 2022 4.739.864 Effet des actions \u00e9mises en d\u00e9cembre 2022 47.920 Propres actions - mouvement net de l'ann\u00e9e -6.232 -7.248 Actions ordinaires en circulation au 31 d\u00e9cembre 73.502.359 68.720.807 Moyenne pond\u00e9r\u00e9e des actions ordinaires en circulation (de base) 71.142.846 68.722.476 Effet du potentiel dilutif des actions ordinaires 0 0 Moyenne pond\u00e9r\u00e9e des actions ordinaires en circulation (dilu\u00e9) 71.142.846 68.722.476 R\u00e9sultat de base par action (en \u20ac) 4,80 4,02 B\u00e9n\u00e9fice dilu\u00e9 par action (en \u20ac) 4,80 4,02 RESULTAT DILUE PAR ACTION Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est d\u00e9termin\u00e9 en ajustant le r\u00e9sultat attribuable aux actionnaires ordinaires et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation pour les cons\u00e9quences de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives, qui comprennent des options d\u2019achat d\u2019actions et des obligations convertibles. Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est \u00e9gal au r\u00e9sultat ordinaire par action \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019existe pas d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions ni d\u2019obligations convertibles. 5.6. Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global Le r\u00e9sultat global total comprend \u00e0 la fois le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres. Les \u00ab autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb comprennent toutes les variations des capitaux propres autres que les changements li\u00e9s au propri\u00e9taire, qui sont rapport\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat des variations des capitaux propres. Le total des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac65,6 millions d\u2019impact n\u00e9gatif, ce qui repr\u00e9sente une nette diminution par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent (\u20ac270,8 millions d\u2019impact positif). Les principaux moteurs de ce r\u00e9sultat sont d\u00e9crits ci-dessous. Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie Depuis 2021, 50Hertz applique une comptabilit\u00e9 de couverture dans le but de r\u00e9duire le risque de fluctuations du montant attendu des pertes r\u00e9seau. En raison de la baisse des prix de l\u2019\u00e9nergie au dernier trimestre de l\u2019ann\u00e9e, la juste valeur de ces contrats est pass\u00e9e de \u20ac355,6 millions en 2021 \u00e0 \u20ac129,6 millions fin 2022, ce qui correspond \u00e0 une baisse de \u20ac226 millions (avant imp\u00f4t). Cet impact a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9 par la valeur positive comptabilis\u00e9e en Belgique dans le cadre de la pr\u00e9couverture des probables op\u00e9rations de dettes pr\u00e9vues (\u00e9mission d\u2019obligations). La juste valeur de ces d\u00e9riv\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac65,3 millions (avant imp\u00f4t). L\u2019imp\u00f4t relatif \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 +\u20ac50,4 millions. Actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global L\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur de la participation d\u2019EEX, dans laquelle 50Hertz Transmission d\u00e9tient une participation de 5,4%, a entra\u00een\u00e9 un gain de \u20ac32,7 millions au 31 d\u00e9cembre 2022. La juste valeur est pass\u00e9e de \u20ac42,7 millions fin 2021 \u00e0 \u20ac75,9 millions fin 2022. R\u00e9\u00e9valuation des obligations au titre des prestations d\u00e9finies Les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sur les obligations au titre des prestations d\u00e9finies ont eu un impact positif de \u20ac16,3 millions. Cet impact s\u2019explique essentiellement par la hausse du taux d\u2019actualisation, partiellement compens\u00e9e par le rendement n\u00e9gatif des actifs du plan. Pour de plus amples renseignements \u00e0 ce sujet, nous renvoyons \u00e0 la note 6.13. L\u2019imp\u00f4t relatif \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -\u20ac4,9 millions.6. \u00c9l\u00e9ments de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re6.1. Immobilisations corporelles (en millions \u20ac) Mobilier Machines Autres Location Terrains et et Immobilisations et immobilisations et droits Total constructions materiel en cours outillage corporelles similaires roulant VALEUR D'ACQUISITION Solde au 1er janvier 2021 430,8 11.179,4 343,8 31,5 117,0 1.713,0 13.815,6 Acquisitions 10,6 179,8 36,0 0,9 49,6 956,0 1.232,8 D\u00e9saffectations (3,3) (87,1) (42,6) (0,2) (0,4) 0,0 (133,6) Transferts 27,6 503,0 35,1 2,9 0,0 (570,1) (1,5) Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 465,8 11.775,0 372,3 35,1 166,1 2.098,8 14.913,2 Solde au 1er janvier 2022 465,8 11.775,0 372,3 35,1 166,1 2.098,8 14.913,2 Acquisitions 9,3 334,0 34,7 0,1 (15,6) 1.130,1 1.492,6 D\u00e9saffectations (1,8) (82,6) (8,4) 0,0 0,5 (0,7) (93,0) Transferts 3,6 718,9 105,6 11,1 0,0 (838,0) 1,1 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 476,8 12.745,3 504,2 46,4 151,0 2.390,1 16.313,8 AMORTISSEMENTS ET PERTES DE VALEURS CUMULES Solde au 1er janvier 2021 (36,1) (3.416,0) (205,7) (29,2) (34,2) 0,0 (3.721,2) Amortissements (6,6) (381,5) (39,7) (1,1) (14,8) (443,6) D\u00e9saffectations 2,2 68,6 39,7 0,1 0,4 111,1 Transferts 0,0 2,3 0,0 (2,3) 0,0 0,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 (40,5) (3.726,6) (205,7) (32,4) (48,6) 0,0 (4.053,7) Solde au 1er janvier 2022 (40,5) (3.726,6) (205,7) (32,4) (48,6) 0,0 (4.053,7) Amortissements (6,2) (404,1) (59,1) (0,6) (13,5) (483,6) D\u00e9saffectations 1,2 59,4 8,1 0,0 (0,5) 68,2 Transferts 0,0 11,0 0,0 (11,0) 0,0 0,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 (45,5) (4.060,3) (256,7) (44,0) (62,5) 0,0 (4.469,1) VALEUR COMPTABLE Solde au 1er janvier 2021 394,7 7.763,4 138,1 2,3 82,8 1.713,1 10.094,4 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 425,3 8.048,4 166,6 2,8 117,5 2.098,9 10.859,5 Solde au 1er janvier 2022 425,3 8.048,4 166,6 2,8 117,5 2.098,9 10.859,5 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 431,4 8.684,9 247,4 2,3 88,5 2.390,1 11.844,7 Des projets d\u2019infrastructures \u00e0 grande \u00e9chelle (terrestre et offshore) sont en cours en Belgique et en Allemagne. Ces projets, qui visent \u00e0 renforcer les r\u00e9seaux belge et allemand, consistent \u00e0 d\u00e9velopper les infrastructures offshore n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de quantit\u00e9s croissantes d\u2019\u00e9nergie renouvelable dans le r\u00e9seau et \u00e0 poursuivre la digitalisation de ces infrastructures. L\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transition \u00e9nerg\u00e9tique et l\u2019environnement inflationniste actuel guident les investissements du Groupe. En Belgique, Elia Transmission a r\u00e9alis\u00e9 des investissements corporels pour un total de \u20ac403,2 millions. En 2022, 159 projets de remplacement ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre sur le r\u00e9seau belge, soit un investissement total de \u20ac113,4 millions. Environ \u20ac60 millions ont \u00e9t\u00e9 investis pour accompagner la digitalisation de nos infrastructures et le d\u00e9veloppement de nouveaux outils. Les travaux de renforcement entre Avelgem et Avelin, qui font partie de l\u2019\u00e9pine dorsale 380 kV entre Mercator et la France, avaient \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9s avec succ\u00e8s en fin d\u2019ann\u00e9e. Les travaux de construction se sont poursuivis sur le corridor Massenhoven Van Eyck (\u20ac32,7 millions) et le corridor Mercator Bruegel (\u20ac33,9 millions). Une \u00e9tape importante a \u00e9t\u00e9 franchie avec la mise en service d\u2019un nouveau poste 380 kV GIS, de deux d\u00e9phaseurs 380 kV et d\u2019un compensateur 380 kV \u00e0 Zandvliet (\u20ac12,1 millions). Les travaux de construction d\u2019un nouveau poste 380 kV et l\u2019extension du poste existant de 220 kV (\u20ac11,9 millions) ont d\u00e9but\u00e9 \u00e0 Rimi\u00e8re au T3 2022 ; ce projet vise \u00e0 cr\u00e9er la capacit\u00e9 d\u2019accueil n\u00e9cessaire aux nouvelles centrales CRM des Awirs et de Seraing \u00e0 l\u2019horizon 2025. En Allemagne, 50Hertz Transmission a investi \u20ac1.089,3 millions en immobilisations corporelles. La ligne CC pour le SuedOstLink (\u20ac210,0 millions) est l\u2019investissement terrestre le plus significatif. Elle est importante pour le raccordement de la production (offshore) croissante dans le nord de l\u2019Allemagne avec les centres de consommation dans le sud. Afin de consolider le r\u00e9seau existant, la modernisation de pyl\u00f4nes \u00e0 haute tension requise pour accro\u00eetre la s\u00e9curit\u00e9 op\u00e9rationnelle s\u2019est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e en 2022 (\u20ac54,7 millions). L\u2019issue favorable d\u2019une action en justice apr\u00e8s 17 ann\u00e9es de proc\u00e9dure a \u00e9t\u00e9 une autre \u00e9tape essentielle pour le remplacement de l\u2019ancienne ligne d\u2019Uckermark. L\u2019investissement n\u00e9cessaire \u00e0 ce renforcement consiste en une ligne a\u00e9rienne dans le sud de la r\u00e9gion d\u2019Uckermark (\u20ac53,1 millions) et une ligne a\u00e9rienne au nord (\u20ac46,9 millions). D\u2019autres projets majeurs ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre pour consolider notre r\u00e9seau terrestre, comme la restructuration du poste Lauchst\u00e4dt avec STATCOM et MSCDN (\u20ac35,0 millions), de m\u00eame que la restructuration et le renforcement de la ligne a\u00e9rienne entre Wolmirstedt et G\u00fcstrow (\u20ac34,6 millions). Les investissements offshore \u00e9taient principalement centr\u00e9s sur le projet Ostwind 2 (\u20ac186,3 millions), le prochain raccordement de parc \u00e9olien offshore (Ostwind 3) progressant d\u00e9j\u00e0 parmi d\u2019autres projets en d\u00e9veloppement (\u20ac82,5 millions). En 2022, \u20ac24,2 millions de co\u00fbts d\u2019emprunt ont \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9s sur les actifs en construction. Un montant de \u20ac6,1 millions sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen de 1,91% provient du segment Elia Transmission (Belgique) (\u20ac7,8 millions \u00e0 2,03% en 2021). Un montant de \u20ac18,1 millions sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen de 1,44% a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans le segment 50Hertz Transmission (\u20ac13,5 millions \u00e0 0,98% en 2021). Il n\u2019y avait pas d\u2019hypoth\u00e8ques, de gages ni d\u2019autre s\u00fbret\u00e9 sur les immobilisations corporelles relatifs \u00e0 des emprunts. Les d\u00e9penses d\u2019investissement actuelles sont d\u00e9crites \u00e0 la note 8.2. L\u2019analyse des passifs locatifs est pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 la note 6.19. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.2. Immobilisations incorporelles (en millions \u20ac) Co\u00fbts de Licences/ Autres actifs d\u00e9veloppement Total concessions incorporels software VALEUR D'ACQUISITION Solde au 1er janvier 2021 209,0 29,6 0,0 238,5 Acquisitions 61,5 4,9 0,0 66,4 D\u00e9saffectations (2,7) 0,0 0,0 (2,7) Transferts 0,6 0,0 0,9 1,5 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 268,4 34,5 0,9 303,8 Solde au 1er janvier 2022 268,4 34,5 0,9 303,8 Acquisitions 89,5 3,1 0,6 93,2 D\u00e9saffectations 0,0 0,0 0,0 0,0 Transferts (1,1) 0,0 0,0 (1,1) Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 356,8 37,6 1,6 395,9 AMORTISSEMENTS ET PERTES DE VALEURS CUMULES Solde au 1er janvier 2021 (125,4) (7,8) 0,0 (133,1) Amortissements (21,4) (2,9) (0,2) (24,5) D\u00e9saffectations 2,5 (0,2) 0,0 2,4 Transferts 0,0 0,0 0,0 0,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 (144,2) (10,8) (0,2) (155,2) Solde au 1er janvier 2022 (144,2) (10,8) (0,2) (155,2) Amortissements (26,3) (3,5) (0,3) (30,2) D\u00e9saffectations 0,0 0,0 0,0 0,0 Transferts 0,0 0,0 0,0 0,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 (170,5) (14,4) (0,5) (185,4) VALEUR COMPTABLE Solde au 1er janvier 2021 83,6 21,8 0,0 105,4 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 124,2 23,6 0,8 148,6 Solde au 1er janvier 2022 124,2 23,6 0,8 148,6 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 186,3 23,2 1,1 210,5 Le poste \u00ab Software \u00bb comprend aussi bien les applications informatiques d\u00e9velopp\u00e9es par le Groupe pour l\u2019exploitation du r\u00e9seau que les logiciels d\u00e9velopp\u00e9s pour les op\u00e9rations normales du Groupe. Le Groupe a investi un montant total de \u20ac93,2 millions, dont \u20ac45,8 millions dans Elia Transmission Belgium, \u20ac46,7 millions dans 50Hertz Transmission et \u20ac0,7 million dans les activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es et le segment Nemo Link. En 2022, \u20ac0,6 million de co\u00fbts d\u2019emprunt ont \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9s sur les logiciels en d\u00e9veloppement (contre \u20ac0,3 million en 2021) dans le segment Elia Transmission (Belgique), sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen de 1,91% (1,92% en 2021). Aucun co\u00fbt d\u2019emprunt sur les logiciels en d\u00e9veloppement n\u2019a \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9 dans le segment 50Hertz Transmission. Le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019immobilisations incorporelles individuelles majeures au regard de ses \u00e9tats financiers, \u00e0 l\u2019exception des droits de capacit\u00e9 dans le c\u00e2ble Kontek (Danemark) pour \u20ac16,5 millions (avec une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 r\u00e9siduelle de 10 ans (jusqu\u2019en 2033)). 6.3. Goodwill Il n\u2019y a pas eu de changement de goodwill au cours des ann\u00e9es 2021-2022. La valeur comptable est la suivante : (en millions \u20ac) Goodwill VALEUR D'ACQUISITION Solde au 1er janvier 2021 2.411,1 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 2.411,1 Solde au 1er janvier 2022 2.411,1 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 2.411,1 Le goodwill se rapporte aux regroupements d\u2019entreprises d\u00e9crits ci-dessous et est allou\u00e9 \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) Elia Transmission pour l\u2019acquisition d\u2019Elia Asset et Elia Engineering, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie 50Hertz Transmission pour l\u2019acquisition des 20% de participation dans Eurogrid International : (en millions \u20ac) 2022 Acquisition Elia Asset \u2013 2002 1.700,1 Acquisition Elia Engineering \u2013 2004 7,7 Acquisition Eurogrid International \u2013 2018 703,4 Total 2.411,1 CONTR\u00d4LE DES PERTES DE VALEUR POUR LES UNIT\u00c9S G\u00c9N\u00c9RATRICES DE TR\u00c9SORERIE COMPRENANT DU GOODWILL En vertu des r\u00e8gles IFRS, il convient de contr\u00f4ler les pertes de valeur pour le goodwill au moins une fois par an ou lors de la survenue d\u2019un \u00e9v\u00e9nement d\u00e9clencheur. Le goodwill est allou\u00e9 aux UGT Elia Transmission et 50Hertz Transmission pour le contr\u00f4le de pertes de valeur. Les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie auxquelles un goodwill a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 font l\u2019objet d\u2019un contr\u00f4le de pertes de valeur au moins une fois par an. La valeur recouvrable des UGT est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une valeur d\u2019utilit\u00e9 calcul\u00e9e selon diff\u00e9rentes m\u00e9thodes (Discounted Cash Flow et Discounted Dividend Model) \u00e0 partir de projections de flux de tr\u00e9sorerie \u00e9tablies sur la base des nouvelles pr\u00e9visions pour 2022 et du business plan 2023-2027, tels qu\u2019approuv\u00e9s par le comit\u00e9 de direction et le conseil d\u2019administration, et sur des flux de tr\u00e9sorerie extrapol\u00e9s au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai. Les pr\u00e9visions et projections incluses dans le sc\u00e9nario de r\u00e9f\u00e9rence ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es sur la base des plans d\u2019investissement estim\u00e9s, de la r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9finie dans les cadres r\u00e9gulatoires, de l\u2019\u00e9volution du march\u00e9, de la part de march\u00e9 et de l\u2019\u00e9volution des marges. Comme la base d\u2019actifs du Groupe est compos\u00e9e d\u2019actifs assortis d\u2019une longue dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, la p\u00e9riode de projection du plan d\u2019affaires \u00e9tait d\u00e9termin\u00e9e pour englober les deux prochaines p\u00e9riodes tarifaires. Les taux d\u2019actualisation retenus correspondent au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, ajust\u00e9 afin de refl\u00e9ter le risque d\u2019activit\u00e9, de march\u00e9, de pays et de change de chaque UGT de goodwill revue. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s sont conformes aux sources d\u2019information externes disponibles. Les taux de croissance associ\u00e9s aux valeurs terminales ne d\u00e9passent pas le taux d\u2019inflation ou le taux de croissance moyen \u00e0 long terme du march\u00e9 auquel l\u2019UGT est d\u00e9di\u00e9e. Vous trouverez de plus amples informations ci-dessous concernant l\u2019UGT. Acquisition d\u2019Elia Asset et d\u2019Elia Engineering En 2002, l\u2019acquisition d\u2019Elia Asset par la Soci\u00e9t\u00e9 pour un montant de \u20ac3.304,1 millions a entra\u00een\u00e9 un \u00e9cart de consolidation positif de \u20ac1.700,1 millions. Celui-ci r\u00e9sultait de la diff\u00e9rence entre la valeur d\u2019acquisition de cette entit\u00e9 et la valeur comptable nette historique de ses actifs. Cette diff\u00e9rence est constitu\u00e9e d\u2019\u00e9l\u00e9ments divers comme le fait que (i) Elia a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e comme GRT pour une p\u00e9riode de 20 ans, (ii) Elia avait des ressources uniques en Belgique \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019elle poss\u00e8de 100% du r\u00e9seau \u00e0 tr\u00e8s haute tension, qu\u2019elle poss\u00e8de (ou a le droit d\u2019utiliser) 94% du r\u00e9seau \u00e0 haute tension, et est la seule \u00e0 pouvoir proposer un plan de d\u00e9veloppement, et (iii) Elia poss\u00e9dait les connaissances requises en qualit\u00e9 de GRT. \u00c0 la date d\u2019acquisition, la qualification ou la quantification en euros de ces \u00e9l\u00e9ments n\u2019a pas pu \u00eatre effectu\u00e9e sur une base objective, transparente et fiable. L\u2019\u00e9cart n\u2019a donc pas pu \u00eatre attribu\u00e9 \u00e0 certains actifs sp\u00e9cifiques et a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme non attribu\u00e9. Par cons\u00e9quent, cet \u00e9cart a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en tant que goodwill depuis la premi\u00e8re adoption des normes IFRS en 2005. Le cadre r\u00e9gulatoire, particuli\u00e8rement la compensation dans les tarifs de la mise hors service des immobilisations corporelles, applicable depuis 2008, n\u2019a pas eu d\u2019impact sur ce traitement comptable. Le goodwill tel que d\u00e9crit ci-dessus et le goodwill r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019Elia Engineering en 2004 ont \u00e9t\u00e9 ventil\u00e9s dans la seule unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie dans les contr\u00f4les des pertes de valeur, \u00e9tant donn\u00e9 que les d\u00e9penses et revenus ont \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une activit\u00e9 particuli\u00e8re, \u00ab l\u2019activit\u00e9 r\u00e9gul\u00e9e en Belgique \u00bb, laquelle sera \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9e comme une UGT dans le futur. D\u00e8s lors, la valeur comptable du goodwill a \u00e9t\u00e9 assign\u00e9e par le Groupe \u00e0 une seule unit\u00e9, \u00e0 savoir l\u2019activit\u00e9 r\u00e9gul\u00e9e en Belgique. Depuis 2004, des contr\u00f4les annuels de perte de valeur ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s et n\u2019ont pas abouti au constat de pertes de valeur. Le contr\u00f4le de perte de valeur a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par un expert ind\u00e9pendant. Ce contr\u00f4le de perte de valeur se fonde sur la valeur d\u2019utilit\u00e9 et utilise deux m\u00e9thodes principales d\u2019\u00e9valuation pour estimer le montant recouvrable : 1) la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (mod\u00e8le \u00ab DCF \u00bb) ; et 2) le mod\u00e8le d\u2019actualisation des dividendes (mod\u00e8le \u00ab DDM \u00bb), qui sont en outre tous deux d\u00e9tach\u00e9s en variantes d\u2019\u00e9valuation en fonction du calcul de la valeur terminale. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs et dividendes futurs sont bas\u00e9s sur un plan d\u2019affaires couvrant la p\u00e9riode 2022-2032. Comme la base d\u2019actifs du Groupe est compos\u00e9e d\u2019actifs assortis d\u2019une longue dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, la p\u00e9riode de projection du plan d\u2019affaires \u00e9tait d\u00e9termin\u00e9e pour englober les deux prochaines p\u00e9riodes tarifaires. Il est \u00e0 noter que le cadre r\u00e9gulatoire dans lequel Elia \u00e9volue se caract\u00e9rise par une base de revenus autoris\u00e9e articul\u00e9e autour de : 1) une juste r\u00e9mun\u00e9ration de la base d\u2019actifs r\u00e9gul\u00e9s ; et 2) des incitants pour garantir la continuit\u00e9 de l\u2019approvisionnement et am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9. En tenant compte du fait que le r\u00e9gulateur autorisera une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable de la base d\u2019actifs r\u00e9gul\u00e9s conforme aux attentes du march\u00e9, la base d\u2019actifs r\u00e9gul\u00e9s estim\u00e9e de la derni\u00e8re ann\u00e9e de pr\u00e9vision peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une indication de la valeur terminale. Cette approche ne tient pas compte des flux de tr\u00e9sorerie potentiels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la r\u00e9alisation ou le d\u00e9passement d\u2019objectifs d\u2019efficacit\u00e9 future. Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation sont soumises \u00e0 diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses, dont les plus importantes sont d\u00e9crites ci-dessous. 1. Actualisation des futurs flux de tr\u00e9sorerie (mod\u00e8les \u00ab DCF \u00bb) : \u2022 Taux d\u2019actualisation : o Co\u00fbt des capitaux propres de 9,3% ; \uf0a7 Taux sans risque : 2,2% \uf0a7 B\u00eata : 0,93 ; \uf0a7 Prime de risque du march\u00e9 des capitaux propres : 5,5% ; \uf0a7 Prime de risque du pays : 1,0% ; \uf0a7 Prime petite entreprise : 1,0% ; o Co\u00fbt de la dette avant imp\u00f4t : 3,8% ; o Taux d\u2019imposition sur les soci\u00e9t\u00e9s de 25% ; o Objectif de taux d\u2019endettement (D/(D+CP)) : 60% ; o Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital apr\u00e8s imp\u00f4t : 5,4%. \u2022 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes : o Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,13x RAB en 2032 N.B. : en tant que telle, la RAB ne tient pas compte de la contribution de la r\u00e9mun\u00e9ration incitative au processus de cr\u00e9ation de valeur. o Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 3,3%. Ce taux de croissance \u00e0 long terme est sup\u00e9rieur \u00e0 l\u2019inflation attendue sur le long terme, l\u2019objectif \u00e9tant de profiter des rendements g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les investissements importants dans le business plan. 2. Actualisation des futurs dividendes (mod\u00e8les \u00ab DDM \u00bb) : \u2022 Taux d\u2019actualisation : o Co\u00fbt des capitaux propres de 9,3% \u2022 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes : o Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,13x RAB en 2032. N.B. : en tant que telle, la RAB ne tient pas compte de la contribution de la r\u00e9mun\u00e9ration incitative au processus de cr\u00e9ation de valeur. o Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 3,3%. Cette approche part de l\u2019hypoth\u00e8se que la valeur r\u00e9siduelle est compos\u00e9e de b\u00e9n\u00e9fice apr\u00e8s imp\u00f4t diminu\u00e9 des investissements et tient compte des emprunts nets (en relation avec les investissements). Toutefois, le b\u00e9n\u00e9fice et donc les paiements de dividende pour l\u2019exercice 2032 ne refl\u00e8tent probablement pas encore l\u2019impact (positif) des investissements pr\u00e9vus pour la p\u00e9riode 2026-2032. Conclusion : \u2022 L\u2019analyse ind\u00e9pendante, reposant sur un point m\u00e9dian (\u20ac3.127 millions) des diff\u00e9rentes approches d\u2019\u00e9valuation et variantes utilis\u00e9es, n\u2019a pas permis d\u2019identifier une perte de valeur du goodwill au cours de l\u2019exercice 2022. De plus, les multiples de march\u00e9 (bas\u00e9s sur les valeurs d\u2019entreprise actuelles et l\u2019EBITDA actuel/pr\u00e9visionnel) ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s par souci de plausibilit\u00e9. \u2022 Comme la m\u00e9diane et la moyenne des diff\u00e9rentes m\u00e9thodes pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessus \u00e9taient relativement \u00e9loign\u00e9es (respectivement \u20ac2.625 millions et \u20ac4.635 millions), surtout en raison de diff\u00e9rences d\u2019hypoth\u00e8ses quant \u00e0 la valeur terminale, le point m\u00e9dian de l\u2019expert se base sur 75% de la m\u00e9diane et 25% de la moyenne, en gardant \u00e0 l\u2019esprit, entre autres facteurs, que la m\u00e9diane seule peut ne pas refl\u00e9ter de mani\u00e8re appropri\u00e9e l\u2019impact de la r\u00e9mun\u00e9ration incitative sur la valeur terminale (voir ci-dessus pour obtenir plus de d\u00e9tails). \u2022 En raison de la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en 2022, le taux d\u2019actualisation a fortement augment\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Cette augmentation a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement prise en compte dans le co\u00fbt des capitaux propres, sans consid\u00e9rer qu\u2019elle pourrait \u00eatre davantage li\u00e9e au rendement maximal autoris\u00e9. Cette approche produit des valeurs conservatrices. La valorisation est \u00e9galement impact\u00e9e par les investissements significatifs (et les sorties de tr\u00e9sorerie associ\u00e9es) attendus \u00e0 l\u2019horizon du plan (acc\u00e9l\u00e9ration de la transition \u00e9nerg\u00e9tique), alors que les rendements de ces investissements se mat\u00e9rialiseront sur une p\u00e9riode plus longue. Dans ce contexte, et toutes choses \u00e9gales par ailleurs, une augmentation de 1% du co\u00fbt des capitaux propres / 50 points de base dans le WACC (r\u00e9f\u00e9rence de march\u00e9) se traduirait par une valeur d\u2019utilit\u00e9 inf\u00e9rieure de 22% et une perte de valeur potentielle d\u2019environ \u20ac385,0 millions. L\u2019\u00e9volution des param\u00e8tres de march\u00e9 est surveill\u00e9e de pr\u00e8s par le Groupe et le r\u00e9gulateur afin d\u2019assurer la r\u00e9alisation des investissements attendus et de permettre \u00e0 ETB de conserver une position forte sur le march\u00e9. Une baisse de 1% du co\u00fbt des capitaux propres / 50 points de base des taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s entra\u00eenerait une augmentation de la valeur de l\u2019UGT de l\u2019ordre de \u20ac1.205,0 millions. Acquisition d\u2019Eurogrid International \u2022 En avril 2018, l\u2019acquisition par le Groupe d\u2019une participation suppl\u00e9mentaire de 20% dans Eurogrid International pour un montant de \u20ac988,7 millions a engendr\u00e9 un goodwill de \u20ac703,4 millions, soit la diff\u00e9rence entre la valeur d\u2019acquisition de cette participation et la valeur comptable proportionnelle de ses actifs. Le goodwill r\u00e9sultant des 20% de participation suppl\u00e9mentaire dans Eurogrid International a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT 50Hertz Transmission, dans la mesure o\u00f9 elle comprend toutes les recettes et charges ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9es. \u2022 Le contr\u00f4le de perte de valeur a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par un expert ind\u00e9pendant. Ce contr\u00f4le de perte de valeur repose sur deux m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation principales : 1) une m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) et 2) un mod\u00e8le d\u2019actualisation des dividendes (DDM). Ces deux m\u00e9thodes se distinguent par des variantes d\u2019\u00e9valuation diff\u00e9rentes en fonction du calcul de la valeur terminale. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs et dividendes futurs sont bas\u00e9s sur un plan d\u2019affaires 2021-2031 (deux p\u00e9riodes tarifaires). Comme la base d\u2019actifs du Groupe est compos\u00e9e d\u2019actifs assortis d\u2019une longue dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, la p\u00e9riode de projection du plan d\u2019affaires \u00e9tait d\u00e9termin\u00e9e pour englober les deux prochaines p\u00e9riodes tarifaires. Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation sont sujettes \u00e0 diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses, dont voici les principales : 1. Actualisation des futurs flux de tr\u00e9sorerie (mod\u00e8les \u00ab DCF \u00bb) : \u2022 Taux d\u2019actualisation : o Co\u00fbt des capitaux propres : 8,3% ; \uf0a7 Taux sans risque : 2,2% \uf0a7 B\u00eata : 0,93 ; \uf0a7 Prime de risque du march\u00e9 des capitaux propres : 5,5% ; \uf0a7 Prime de risque du pays : 0,0% ; \uf0a7 Prime petite entreprise : 1,0% ; o Co\u00fbt de la dette avant imp\u00f4t : 3,8% ; o Taux d\u2019imposition sur les soci\u00e9t\u00e9s : 30% ; o Objectif de taux d\u2019endettement (D/(D+CP)) : 60% ; o Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital : 4,9%. \u2022 Valeur terminale bas\u00e9e sur trois variantes : o Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,13x RAB en 2032 ; o Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,0%. 2. Actualisation des futurs dividendes (mod\u00e8les \u00ab DDM \u00bb) : \u2022 Taux d\u2019actualisation : o Co\u00fbt des capitaux propres : 8,3% \u2022 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes : o Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,13x RAB en 2032 ; o Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,0%. Conclusion : \u2022 Ni l\u2019analyse ind\u00e9pendante, reposant sur un point m\u00e9dian (\u20ac2.602 millions) des diff\u00e9rentes approches d\u2019\u00e9valuation et variantes utilis\u00e9es ni l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 n\u2019ont permis d\u2019identifier une perte de valeur du goodwill au cours de l\u2019exercice 2022. De plus, les multiples de march\u00e9 (bas\u00e9s sur les valeurs d\u2019entreprise actuelles et l\u2019EBITDA actuel/pr\u00e9visionnel) ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s par souci de plausibilit\u00e9. \u2022 Les points m\u00e9dians des diff\u00e9rentes m\u00e9thodes pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessus \u00e9taient relativement proches (respectivement \u20ac2.602 millions et \u20ac3.055 millions), dans la mesure o\u00f9 les hypoth\u00e8ses quant \u00e0 la valeur terminale sont similaires. Ni l\u2019analyse ind\u00e9pendante, reposant sur un point m\u00e9dian des diff\u00e9rentes approches d\u2019\u00e9valuation et variantes utilis\u00e9es, ni l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 n\u2019ont permis d\u2019identifier une perte de valeur du goodwill au cours de l\u2019exercice 2022. \u2022 En raison de la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en 2022, le taux d\u2019actualisation a fortement augment\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Cette augmentation a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement prise en compte dans le co\u00fbt des capitaux propres, sans consid\u00e9rer qu\u2019elle pourrait \u00eatre davantage li\u00e9e au rendement maximal autoris\u00e9. Cette approche produit des valeurs conservatrices. La valorisation est \u00e9galement impact\u00e9e par les investissements significatifs (et les sorties de tr\u00e9sorerie associ\u00e9es) attendus \u00e0 l\u2019horizon du plan (acc\u00e9l\u00e9ration de la transition \u00e9nerg\u00e9tique), alors que les rendements de ces investissements se mat\u00e9rialiseront sur une p\u00e9riode plus longue. Dans ce contexte, et toutes choses \u00e9gales par ailleurs, une augmentation de 1% du co\u00fbt des fonds propres / 50 points de base dans le WACC (r\u00e9f\u00e9rence de march\u00e9) se traduirait par une valeur d\u2019utilit\u00e9 inf\u00e9rieure de 19%, correspondant \u00e0 une valeur l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable. Une baisse de 1% du co\u00fbt des fonds propres / 50 points de base des taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s entra\u00eenerait une augmentation de la valeur de l\u2019UGT de l\u2019ordre de \u20ac385,8 millions. 6.4. Cr\u00e9ances \u00e0 long terme Les cr\u00e9ances \u00e0 long terme sont principalement compos\u00e9es de la part \u00e0 long terme de la subvention d\u2019investissement accord\u00e9e (\u20ac95,0 millions). Le 20 novembre 2022, un arr\u00eat\u00e9 royal a accord\u00e9 une subvention d\u2019investissement pour la cr\u00e9ation d\u2019une \u00eele artificielle offshore (l\u2019\u00eele Princesse \u00c9lisabeth) dans le cadre de la facilit\u00e9 pour la reprise et la r\u00e9silience (instrument de l\u2019UE visant \u00e0 soutenir le projet des \u00c9tats membres et \u00e0 aider l\u2019UE \u00e0 sortir plus forte et plus r\u00e9siliente de la crise actuelle). Cette \u00eele servira de hub \u00e9nerg\u00e9tique multifonctionnel/extension du r\u00e9seau \u00e9lectrique en mer du Nord. Elle permettra de relier les parcs \u00e9oliens de la mer au continent et de cr\u00e9er de nouveaux raccordements avec les pays voisins. L\u2019AR pr\u00e9voit que les d\u00e9tails pratiques seront convenus moyennant un \u00ab protocole \u00bb entre l\u2019\u00c9tat et Elia. Ce protocole a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 14 d\u00e9cembre 2022 et pr\u00e9voit l\u2019intervention du SPF \u00c9conomie \u00e0 hauteur d\u2019une subvention de \u20ac99,7 millions sur un investissement total budg\u00e9t\u00e9 d\u2019environ \u20ac600,0 millions. Sur ce montant, \u20ac97,5 millions sont class\u00e9s en subsides en capital contre \u20ac2,2 millions en subsides op\u00e9rationnels. La tr\u00e9sorerie sera collect\u00e9e au fur et \u00e0 mesure que les \u00e9tapes d\u00e9finies seront franchies. Il est convenu que \u20ac95,0 millions repr\u00e9senteront des cr\u00e9ances \u00e0 long terme et \u20ac4,7 millions des cr\u00e9ances \u00e0 court terme. La recouvrabilit\u00e9 de ce montant est garantie contractuellement. Aucun risque de cr\u00e9dit n\u2019a \u00e9t\u00e9 pris en compte sur cette cr\u00e9ance \u00e0 long terme.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.5. Entreprises mises en \u00e9quivalence Les mouvements dans les entreprises mises en \u00e9quivalence sont r\u00e9sum\u00e9s comme suit : (en millions \u20ac) 2022 2021 Entreprises mises en \u00e9quivalence (ouverture) 309,6 323,1 R\u00e9sultat de l'ann\u00e9e 39,5 49,4 Dividendes re\u00e7us par le Groupe (34,2) (30,9) Repaiement du capital d'une entreprise mise en \u00e9quivalence (53,8) (30,5) Investissement dans une entreprise mise en \u00e9quivalence Vente d'une entreprise mise en \u00e9quivalence (1,5) Entreprises mises en \u00e9quivalence (cl\u00f4ture) 261,2 309,6 Dont filiales communes 243,4 292,1 Dont soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es 17,8 17,5 Des informations plus d\u00e9taill\u00e9es figurent dans les sous-chapitres ci-dessous. 6.5.1. Joint-ventures Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Nemo Link Ltd Le 27 f\u00e9vrier 2015, Elia System Operator a conclu un accord de joint-venture avec National Grid en vue de construire la ligne d\u2019interconnexion Nemo Link entre la Belgique et le Royaume-Uni. Ce projet pr\u00e9voit la pose de c\u00e2bles sous-marins et souterrains raccord\u00e9s \u00e0 des postes de conversion et \u00e0 des postes \u00e9lectriques situ\u00e9s dans chaque pays, ce qui permet de faire circuler de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 dans les deux sens entre le r\u00e9seau de chaque pays et am\u00e9liore la fiabilit\u00e9 et l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et \u00e0 une production durable, tant pour le Royaume-Uni que pour la Belgique. Chaque actionnaire d\u00e9tient une participation de 50% dans Nemo Link Ltd, une soci\u00e9t\u00e9 britannique. L\u2019interconnexion a \u00e9t\u00e9 mise en service \u00e0 la fin du mois de janvier 2019. Pour financer le projet, les deux actionnaires ont accord\u00e9 un financement \u00e0 Nemo Link depuis 2016 par le biais d\u2019un apport en capital et de pr\u00eats (dans le cadre d\u2019une r\u00e9partition 50/50). En juin 2019, les pr\u00eats ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s dans le capital social (pr\u00eat pass\u00e9 en capitaux propres). En 2022, Nemo Link Ltd a r\u00e9duit son capital social de \u20ac107,6 millions (\u20ac61,0 millions en 2021). Outre ces cycles de r\u00e9duction de capital, des dividendes ont \u00e9t\u00e9 pay\u00e9s \u00e0 ses actionnaires pour un total de \u20ac64,0 millions (\u20ac58,0 millions en 2021). Le tableau suivant r\u00e9sume les informations financi\u00e8res relatives \u00e0 la joint-venture, sur la base de ses \u00e9tats financiers IFRS, et la r\u00e9conciliation avec la valeur comptable de l\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. (en millions \u20ac) 2022 2021 Pourcentage de la participation 50,0% 50,0% Actifs non courants 591,3 617,4 Actifs courants 29,1 19,5 Passifs non courants 111,2 41,0 Passifs courants 22,3 11,6 Capitaux propres 486,9 584,2 Valeur comptable de l'investissement du Groupe 243,4 292,1 Produits et autres produits 122,0 151,1 Total des amortissements (27,1) (27,0) Autres charges 2,9 (7,7) Charges financi\u00e8res nettes (5,6) (1,0) R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le revenu 92,3 115,3 Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (18,1) (21,2) R\u00e9sultat de l'ann\u00e9e 74,2 94,0 R\u00e9sultat global total de l'ann\u00e9e 74,2 94,0 Part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l'ann\u00e9e 37,1 47,0 Dividendes re\u00e7us par le Groupe 32,0 29,0 Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.5.2. Soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es Au samedi 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe comptait deux soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es, toutes deux mises en \u00e9quivalence. \u2022 Le Groupe d\u00e9tient une participation de 22,2% dans Coreso SA. Coreso SA est une entreprise qui fournit des services de coordination pour l\u2019exploitation s\u00e9curis\u00e9e du r\u00e9seau \u00e0 haute tension dans plusieurs pays europ\u00e9ens. \u2022 Le Groupe d\u00e9tient une participation de 17,0% dans HGRT SAS. HGRT SAS est une entreprise fran\u00e7aise d\u00e9tenant une participation de 49,0% dans Epex Spot, la bourse de transactions au comptant dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie en Allemagne, en France, en Autriche, en Suisse, au Luxembourg et (via sa soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e \u00e0 100% APX) au Royaume-Uni, aux Pays-Bas et en Belgique. En tant que l\u2019un des fondateurs de HGRT, le Groupe a une action pr\u00e9f\u00e9rentielle qui lui conf\u00e8re un nombre minimum de repr\u00e9sentants au conseil d\u2019administration de HGRT. Cela constitue une influence significative et, par cons\u00e9quent, HGRT est comptabilis\u00e9e en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. En 2022, le Groupe a re\u00e7u un dividende de \u20ac2,2 millions de HGRT (contre \u20ac1,9 million en 2021). Aucune de ces soci\u00e9t\u00e9s n\u2019est cot\u00e9e en bourse. Les changements de p\u00e9rim\u00e8tre suivants doivent \u00eatre rapport\u00e9s : \u2022 2022 : n\u00e9ant \u2022 2021 : L\u2019investissement dans Enervalis NV (16,5%), start-up qui d\u00e9veloppe un logiciel innovant de contr\u00f4le intelligent des sources d\u2019\u00e9nergie, a \u00e9t\u00e9 vendu en avril 2021, g\u00e9n\u00e9rant un gain de \u20ac0,15 million. Le tableau suivant pr\u00e9sente les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es relatives aux participations du Groupe dans ces entreprises, sur la base de leurs \u00e9tats financiers respectifs \u00e9labor\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS. (en millions \u20ac) Coreso HGRT 2021 2021 Pourcentage de la participation 22,2% 17,0% Actifs non courants 8,2 96,5 Actifs courants 4,5 0,8 Passifs courants 8,2 0,0 Capitaux propres 4,5 97,3 Valeur comptable de l'investissement du Groupe 1,0 16,5 Revenus et autres produits 25,7 0,0 Autres charges (24,6) 13,2 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le revenu 1,1 13,2 Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (0,4) (0,1) R\u00e9sultat de l'ann\u00e9e 0,7 13,1 R\u00e9sultat global total de l'ann\u00e9e 0,7 13,1 Part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l'ann\u00e9e 0,2 2,2 Dividendes re\u00e7us par le Groupe 1,9 (en millions \u20ac) Coreso HGRT 2022 2022 Pourcentage de la participation 22,2% 17,0% Actifs non courants 10,1 96,9 Actifs courants 3,1 0,7 Passifs courants 7,9 0,0 Capitaux propres 5,3 97,5 Valeur comptable de l'investissement du Groupe 1,2 16,6 Revenus et autres produits 28,3 0,0 Autres charges (27,1) 13,4 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le revenu 1,3 13,4 Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (0,5) (0,1) R\u00e9sultat de l'ann\u00e9e 0,8 13,2 R\u00e9sultat global total de l'ann\u00e9e 0,8 13,2 Part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l'ann\u00e9e 0,2 2,2 Dividendes re\u00e7us par le Groupe 2,2 Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.6. Autres actifs financiers (en millions \u20ac) 2022 2021 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles 7,0 7,0 Droits \u00e0 remboursement 33,7 46,2 Autres participations 75,7 43,8 Autres 0,8 Produits d\u00e9riv\u00e9s non-courants 0,0 39,4 Autres actifs financiers (non-courants) 117,2 136,3 Produits d\u00e9riv\u00e9s courants 219,7 316,2 Autres actifs financiers (courants) 219,7 316,2 Autres actifs financiers 336,9 452,5 Le total des autres actifs financiers a diminu\u00e9 de \u20ac115,6 millions par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles sont mesur\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Le profil de risque de ces placements est repris \u00e0 la note 8.1. La valeur au 31 d\u00e9cembre 2022 est stable par rapport \u00e0 2021. Les droits \u00e0 remboursement sont li\u00e9s aux obligations concernant (i) les employ\u00e9s retrait\u00e9s relevant de r\u00e9gimes de prestations sp\u00e9cifiques (r\u00e9gime B - r\u00e9gime non financ\u00e9) et (ii) le plan de sant\u00e9 et les r\u00e9gimes de prix de l\u2019\u00e9nergie r\u00e9duits pour les membres du personnel retrait\u00e9s. Voir la note 6.14 : \u00ab Avantages du personnel \u00bb. Les droits \u00e0 remboursement sont recouvrables gr\u00e2ce aux tarifs r\u00e9gul\u00e9s. Le principe veut que tous les frais de pension engag\u00e9s pour les employ\u00e9s pensionn\u00e9s relevant du \u00ab r\u00e9gime B \u00bb et les frais li\u00e9s aux plans de soins de sant\u00e9 et prix r\u00e9duits de l\u2019\u00e9nergie pour les membres pensionn\u00e9s du personnel d\u2019Elia soient d\u00e9finis par l\u2019organisme de r\u00e9gulation (CREG) comme des d\u00e9penses non contr\u00f4lables recouvrables par les tarifs r\u00e9gulatoires. La baisse de la valeur comptable de cet actif est d\u00e9crite \u00e0 la note 6.14 : \u00ab Avantages du personnel \u00bb et s\u2019explique principalement par l\u2019\u00e9volution du taux d\u2019actualisation. Compte tenu de la nature (actif r\u00e9glementaire) de ces actifs financiers, ils ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de d\u00e9pr\u00e9ciation. Autres participations : le Groupe d\u00e9tient 5,3% (\u00e0 100%) d\u2019actions \u00e0 la Bourse europ\u00e9enne de l\u2019\u00e9nergie (EEX \u00e0 Leipzig, Allemagne) pour une valeur totale de \u20ac42,7 millions \u00e0 la date du rapport. Ces actions sont pr\u00e9sent\u00e9es sous la rubrique Autres participations en plus d\u2019une participation de 8,0% (\u00e0 100%) dans JAO Joint Allocation Office SA, d\u2019une participation de 6,7% (\u00e0 100%) dans TSCNET Services GmbH (Munich, Allemagne) et d\u2019une participation de 10,4% (\u00e0 100%) dans la Stiftung Kurt-Sanderling-Akademie des Konzerthausorchesters (Berlin, Allemagne). Les autres placements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. \u00c0 chaque date de rapport, une r\u00e9\u00e9valuation de ces placements est effectu\u00e9e. Tout \u00e9cart par rapport \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente est comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La r\u00e9\u00e9valuation de 2022 s\u2019est traduite par une augmentation de \u20ac32,7 millions sur la base d\u2019une juste valeur totale de \u20ac75,4 millions. Le solde restant concerne JAO (\u20ac0,3 million). Instruments d\u00e9riv\u00e9s : depuis 2021, 50Hertz applique une comptabilit\u00e9 de couverture dans le but de r\u00e9duire le risque de fluctuations du montant attendu des pertes r\u00e9seau. En raison de la baisse des prix de l\u2019\u00e9nergie au dernier trimestre de l\u2019ann\u00e9e, la juste valeur de ces contrats a diminu\u00e9 \u00e0 \u20ac154,4 millions (instruments d\u00e9riv\u00e9s courants). Les contrats \u00e0 long terme pr\u00e9sentent une juste valeur n\u00e9gative. Cette \u00e9volution explique une baisse globale de \u20ac201,3 millions (-\u20ac39,4 millions sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 long terme et -\u20ac161,9 millions sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 court terme). Cette diminution a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9e par la valeur positive comptabilis\u00e9e en Belgique dans le cadre de la pr\u00e9couverture des probables op\u00e9rations de dettes pr\u00e9vues (\u00e9mission d\u2019obligations). La juste valeur de ces instruments d\u00e9riv\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac65,3 millions. Voir la note 8.1 pour plus d\u2019informations sur ces d\u00e9riv\u00e9s. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.7. Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ACTIFS ET PASSIFS D\u2019IMP\u00d4T DIFF\u00c9R\u00c9 COMPTABILIS\u00c9S DANS LE BILAN (en millions \u20ac) 2022 2021 Actifs Passifs Actifs Passifs 25,1 (258,6) 25,2 (245,8) Immobilisations corporelles (15,8) (15,4) Immobilisations incorporelles 7,4 (62,5) (105,7) Actifs financiers 1,2 (0,0) 1,3 (0,0) Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs non courantes 33,9 (5,5) 41,8 (5,6) Emprunts avec int\u00e9r\u00eats et autres obligations de financement \u00e0 long terme 19,2 (10,8) 26,7 (11,8) Avantages du personnel 36,3 30,2 Provisions 28,2 (1,1) 25,9 (1,5) Produits \u00e0 reporter 79,4 (76,3) 22,3 Dettes r\u00e9gulatoires (25,3) (1,0) Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur subsides en capital 12,6 14,0 Pertes fiscales report\u00e9es 0,3 (9,5) 0,7 (8,9) Autres 243,6 (465,4) 188,1 (395,8) Actifs/passifs fiscal avant compensation (241,8) 241,8 (186,2) 186,2 Compensation Actifs (passifs) nets d'imp\u00f4t 1,8 (223,6) 1,9 (209,6) Les changements relatifs aux actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s peuvent se pr\u00e9senter comme suit : VARIATIONS DANS LES ACTIFS ET PASSIFS D'IMP\u00d4T DIFF\u00c9R\u00c9 SUITE AUX DIFF\u00c9RENCES TEMPORAIRES AU COURS DE L'EXERCICE (en millions \u20ac) Comptabilis\u00e9 Comptabilis\u00e9 dans les Actifs (passifs) dans le autres Autres Total nets d'imp\u00f4t compte de \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat r\u00e9sultat global 2021 (210,6) (10,4) 0 0 (221,0) Immobilisations corporelles (6,3) (9,1) 0 0 (15,4) Immobilisations incorporelles (105,7) 0 (105,7) Actifs financiers 0,8 0,3 0 0 1,1 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs non courantes Emprunts avec int\u00e9r\u00eats et autres obligations de 27,6 18,9 (0,2) 46,3 financement \u00e0 long terme 19,0 2,9 (7,0) 0 14,9 Avantages du personnel 46,8 (2,2) 0 0 44,6 Provisions 22,5 (7,8) 0 14,6 Produits \u00e0 reporter 22,6 (0,4) 0 0 22,2 Dettes r\u00e9gulatoires (1,1) 0 0,1 0 (1,0) Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur subsides en capital 0,8 0,2 0 0 1,0 Pertes fiscales report\u00e9es (6,5) (2,8) 0 (9,3) Autres Total (84,5) (10,5) (112,8) 0 (207,8) 2022 (221,0) (13,8) 0 0 (234,8) Immobilisations corporelles (15,4) (0,4) 0 0 (15,8) Immobilisations incorporelles (105,7) 0 50,6 0 (55,1) Actifs financiers 1,1 (0,0) 0 0 1,1 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs non courantes Emprunts avec int\u00e9r\u00eats et autres obligations de 46,3 (6,9) (0,1) 0 39,3 financement \u00e0 long terme 14,9 (1,6) (4,9) 0 8,5 Avantages du personnel 44,6 6,1 0 0 50,7 Provisions 14,6 2,6 0 0 17,2 Produits \u00e0 reporter 22,2 (19,1) 0 0 3,0 Dettes r\u00e9gulatoires (1,0) (0,0) 0 0 (0,1) Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur subsides en capital 1,0 0,0 0 0 1,0 Pertes fiscales report\u00e9es (9,3) (2,4) 0 0 (11,7) Autres Total (207,8) (35,4) 45,6 0 (196,6) Le passif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur le droit d\u2019usage en vertu de la norme IFRS 16 \u00ab Contrats de location \u00bb est repris dans les immobilisations corporelles, l\u2019actif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les dettes de location-financement est repris dans les pr\u00eats et emprunts portant int\u00e9r\u00eats et autres passifs non courants. ACTIFS ET PASSIFS D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NON REPRIS AU BILAN Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe disposait d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non repris au bilan pour un montant total de \u20ac26,9 millions. Ce montant peut \u00eatre r\u00e9sum\u00e9 comme suit : (en millions \u20ac) Brut Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s Pertes fiscales 7,0 1,7 Realto 1,2 0,3 EGI (y compris succursales) 3,0 0,7 Windgrid 2,8 0,7 Revenus d\u00e9finitement tax\u00e9s (dividendes) 27,1 6,8 Elia Group 21,8 5,5 Eurogrid International (BE) 3,0 0,8 EGI 2,3 0,6 Surco\u00fbts d'emprunts 73,6 18,4 Elia Group 73,6 18,4 TOTAL 107,7 26,9 Ces pertes fiscales non utilis\u00e9es report\u00e9es, la d\u00e9duction du dividende per\u00e7u report\u00e9e et les int\u00e9r\u00eats non d\u00e9ductibles report\u00e9s (r\u00e8gle de restriction des int\u00e9r\u00eats des soci\u00e9t\u00e9s) n\u2019ont pas de date d\u2019expiration. Une \u00e9valuation est effectu\u00e9e chaque ann\u00e9e pour d\u00e9terminer la probabilit\u00e9 que ces d\u00e9ductions fiscales puissent \u00eatre utilis\u00e9es \u00e0 l\u2019avenir pour diminuer la base imposable. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.8. Stocks (en millions \u20ac) 2022 2021 Approvisionnements 37,4 35,6 Travaux en cours 0,9 1,9 Pertes de valeurs act\u00e9es (16,7) (15,9) Total 21,6 21,6 Les articles pr\u00e9sents dans le magasin sont principalement des pi\u00e8ces de rechange et de r\u00e9serve destin\u00e9es \u00e0 l\u2019entretien et aux travaux de r\u00e9paration effectu\u00e9s sur les postes \u00e0 haute tension, les lignes a\u00e9riennes et les c\u00e2bles souterrains du Groupe. La valeur des stocks reste stable et limit\u00e9e par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021. Les pertes de valeur act\u00e9es sont comptabilis\u00e9es en fonction de la non-utilisation d\u2019articles du stock sur la base de leur rotation sous-jacente. Elles sont l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieures \u00e0 celles de 2021. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.9. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, charges \u00e0 reporter et produits acquis (en millions \u20ac) 2022 2021 Contrats de construction en cours 0,9 2,9 Cr\u00e9ances clients 748,7 716,5 Acomptes vers\u00e9s 1,9 1,0 Surcharges 80,5 36,6 TVA et autres taxes 145,6 79,1 Autres 228,7 25,1 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs 1.206,2 861,3 Charges \u00e0 reporter 20,2 18,1 Int\u00e9r\u00eats acquis 4,9 Charges \u00e0 reporter et produits acquis 25,1 18,1 Total 1.231,4 879,4 Le total des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, des charges \u00e0 reporter et des produits acquis a augment\u00e9 de \u20ac352,0 millions par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Ceci s\u2019explique essentiellement par les garanties en esp\u00e8ces comptabilis\u00e9es par le segment allemand pour un montant total de \u20ac239,0 millions, et par l\u2019augmentation des cr\u00e9ances commerciales et des surcharges dans un contexte de hausse des prix. Les actifs contractuels sont essentiellement li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019EGI et aux op\u00e9rations du syst\u00e8me de transport. La position a diminu\u00e9 de \u20ac2,9 millions sur l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent \u00e0 \u20ac0,9 million en fin d\u2019exercice. Les cr\u00e9ances clients ne portent pas d\u2019int\u00e9r\u00eats et sont g\u00e9n\u00e9ralement exigibles dans les 15 \u00e0 30 jours. La hausse est due \u00e0 la fois aux segments belge et allemand dans un contexte de forte activit\u00e9 et d\u2019augmentation significative des prix de l\u2019\u00e9nergie. La hausse des surcharges est essentiellement imputable \u00e0 l\u2019Allemagne, o\u00f9 la position de cr\u00e9ance offshore est pass\u00e9e de \u20ac20,9 millions \u00e0 \u20ac68,9 millions \u00e0 la fin de l\u2019exercice 2022. Les \u00ab Autres cr\u00e9ances \u00bb concernent principalement les appels de marge (avances re\u00e7ues ou pay\u00e9es dans le cadre des accords de garantie mis en place par le Groupe pour g\u00e9rer le risque de contrepartie sur les op\u00e9rations portant sur les mati\u00e8res premi\u00e8res) du segment allemand (\u20ac239 millions). L\u2019exposition du Groupe aux risques de cr\u00e9dit et aux risques de change, ainsi qu\u2019aux pertes de valeur li\u00e9es aux cr\u00e9ances commerciales est reprise \u00e0 la note 8.1. Au 31 d\u00e9cembre, l\u2019analyse d\u2019\u00e9ch\u00e9ance des cr\u00e9ances commerciales se pr\u00e9sentait comme suit : (en millions \u20ac) 2022 2021 Non \u00e9chues 639,6 687,4 Echues depuis 30 jours au plus 75,6 15,1 Echues depuis plus de 30 jours et moins de 60 jours 29,3 2,4 Echues depuis plus de 61 jours et moins d'un an 1,8 11,1 Echues depuis plus d'un an et moins de deux ans 2,8 2,1 Total (excl. perte de valeur) 749,1 718,1 Cr\u00e9ances douteuses 202,2 201,4 R\u00e9ductions de valeur act\u00e9es (201,7) (200,8) Allocation pour pertes de cr\u00e9dit escompt\u00e9es (0,9) (2,1) Total 748,7 716,5 Voir la note 8.1 pour une analyse d\u00e9taill\u00e9e du risque de cr\u00e9dit encouru dans le cadre de ces cr\u00e9ances commerciales. Compte tenu de la nature (en tant qu\u2019actifs r\u00e9glementaires) et/ou du profil de risque des contreparties (\u00c9tat belge/allemand) des autres cr\u00e9ances les plus significatives, il existe un faible risque de d\u00e9pr\u00e9ciation, de sorte qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de comptabiliser de provision pour pertes.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.10. Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts courants (en millions \u20ac) 2022 2021 Cr\u00e9ances fiscales 28,6 10,1 Dettes fiscales (26,6) (26,8) Actifs (passifs) nets d'imp\u00f4t 1,9 (16,7) Les cr\u00e9ances fiscales ont augment\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Les \u20ac28,6 millions de cr\u00e9ances fiscales comptabilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2022 sont en grande partie li\u00e9s aux avances sur l\u2019imp\u00f4t des soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer pendant l\u2019exercice 2023. Les passifs d\u2019imp\u00f4ts restent stables \u00e0 \u20ac26,6 millions. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.11. Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (en millions \u20ac) 2022 2021 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles 3.516,6 2.486,2 Comptes bancaires 634,6 563,2 Total 4.151,2 3.049,5 La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ont augment\u00e9 de \u20ac1.101,7 millions. Cette hausse est essentiellement \u00e0 mettre en rapport avec l\u2019augmentation de l\u2019exc\u00e9dent (surcharges) EEG, KWK et StromNEV de \u20ac2.884,6 millions (+\u20ac752,5 millions) en Allemagne et avec l\u2019augmentation de capital r\u00e9alis\u00e9e par le Groupe. Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme sont plac\u00e9s pour des p\u00e9riodes variant de quelques jours ou quelques semaines \u00e0 plusieurs mois (g\u00e9n\u00e9ralement sans d\u00e9passer 3 mois), en fonction des besoins imm\u00e9diats en liquidit\u00e9s, et g\u00e9n\u00e8rent des int\u00e9r\u00eats aux taux des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme. Les soldes des comptes bancaires rapportent ou paient un int\u00e9r\u00eat conforme aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variables sur la base de l\u2019int\u00e9r\u00eat journalier des d\u00e9p\u00f4ts bancaires. Les risques de taux du Groupe et l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 des actifs et passifs financiers sont repris \u00e0 la note 8.2. La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus et dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie comprennent la tr\u00e9sorerie affect\u00e9e pour un total de \u20ac2.936,0 millions d\u00e9tenus par 50Hertz Transmission GmbH et \u20ac1,4 million d\u00e9tenu par Elia Re. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.12. Capitaux propres6.12.1. Capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la Soci\u00e9t\u00e9 CAPITAL SOCIAL ET PRIME D'\u00c9MISSION Nombre d'actions 2022 2021 Nombre d'actions \u00e9mises au d\u00e9but de l'ann\u00e9e 68.728.055 68.720.695 Emises contre paiement comptant 4.787.784 7.360 Nombre d'actions \u00e9mises \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 73.515.839 68.728.055 Nombres d'actions propres \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 13.480 7.248 Nombre d'actions en circulation \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 73.502.359 68.720.807 Le capital a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 deux fois au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022 : \u2022 Le 24 juin 2022, Elia Group SA a finalis\u00e9 une offre publique d\u2019actions nouvelles destin\u00e9es aux actionnaires existants et aux d\u00e9tenteurs \u00e9ventuels d\u2019un droit de pr\u00e9f\u00e9rence extra-l\u00e9gal. Gr\u00e2ce \u00e0 cette offre, le capital d\u2019Elia Group SA a augment\u00e9 de \u20ac118,2 millions, parall\u00e8lement \u00e0 une hausse de la prime d\u2019\u00e9mission de \u20ac471,9 millions, pour laquelle 4.739.865 actions nouvelles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises \u00e0 un prix de souscription de \u20ac124,5 par action. \u20ac6,9 millions de charges ont \u00e9t\u00e9 engendr\u00e9s par la hausse de capital. \u2022 L\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale extraordinaire des actionnaires qui s\u2019est tenue le 21 juin 2022 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019organiser une augmentation de capital en deux \u00e9tapes/p\u00e9riodes (l\u2019une en 2022 pour un maximum de \u20ac5,0 millions et l\u2019autre en 2023 pour un maximum de \u20ac1,0 million) pour un montant maximum total de \u20ac6,0 millions \u00e0 l\u2019intention des employ\u00e9s belges. La premi\u00e8re tranche de cette augmentation de capital pour les employ\u00e9s s\u2019est r\u00e9alis\u00e9e en d\u00e9cembre 2022. La transaction a engendr\u00e9 la cr\u00e9ation de 47.920 nouvelles actions pour un montant total de \u20ac5,0 millions, se d\u00e9composant en \u20ac1,2 million d\u2019augmentation de capital et \u20ac3,8 millions d\u2019augmentation des primes d\u2019\u00e9mission. La seconde tranche de l\u2019augmentation de capital de 2020 pour les employ\u00e9s d\u2019Elia est intervenue en mars 2021. Cette augmentation de capital a donn\u00e9 lieu \u00e0 la cr\u00e9ation de 7.360 actions suppl\u00e9mentaires sans valeur nominale pour un montant total de \u20ac0,2 million d\u2019augmentation de capital et \u20ac0,4 million d\u2019augmentation des primes d\u2019\u00e9mission. R\u00c9SERVES Selon la l\u00e9gislation belge, 5% du b\u00e9n\u00e9fice net statutaire de la Soci\u00e9t\u00e9 doivent \u00eatre affect\u00e9s chaque ann\u00e9e \u00e0 la r\u00e9serve l\u00e9gale jusqu\u2019\u00e0 ce que celle-ci s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 10% du capital. Au 31 d\u00e9cembre 2022, la r\u00e9serve l\u00e9gale du Groupe s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac180,2 millions et repr\u00e9sentait 9,8% du capital. Le conseil d\u2019administration peut proposer aux actionnaires la distribution d\u2019un dividende allant jusqu\u2019\u00e0 un montant maximum des r\u00e9serves disponibles et du b\u00e9n\u00e9fice \u00e0 reporter des exercices pr\u00e9c\u00e9dents de la Soci\u00e9t\u00e9, y compris le b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022. Les actionnaires doivent approuver le montant du dividende distribu\u00e9 lors de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires. R\u00c9SERVE DE COUVERTURE La r\u00e9serve de couverture se compose de la partie effective de la variation cumulative nette dans la juste valeur d\u2019instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie pour les transactions de couverture qui n\u2019ont pas encore eu lieu. Depuis 2021, la comptabilit\u00e9 de couverture s\u2019applique aux contrats \u00e0 terme conclus par 50Hertz dans le but de r\u00e9duire le risque de fluctuations du montant attendu des pertes r\u00e9seau. La juste valeur de ces contrats s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac129,6 millions fin 2022 (contre \u20ac355,6 millions en 2021). Compte tenu des effets d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, une variation nette de la r\u00e9serve de couverture totalisant -\u20ac159,1 millions a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en 2022. Cet impact n\u00e9gatif s\u2019explique par la baisse des prix de l\u2019\u00e9nergie au dernier trimestre de l\u2019ann\u00e9e et a \u00e9t\u00e9 en partie compens\u00e9 par les nouveaux contrats d\u00e9riv\u00e9s qu\u2019Elia Transmission Belgium SA a conclus en 2022 pour la pr\u00e9couverture de probables op\u00e9rations de dettes pr\u00e9vues. La juste valeur de ces contrats d\u00e9riv\u00e9s s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac65,3 millions \u00e0 la fin de l\u2019exercice 2022, et a donn\u00e9 lieu \u00e0 une r\u00e9serve nette de couverture de \u20ac49,0 millions int\u00e9gralement comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Toutefois, comme les co\u00fbts li\u00e9s aux pertes r\u00e9seau sont presque enti\u00e8rement r\u00e9percut\u00e9s dans les tarifs, la juste valeur des contrats \u00e0 terme n\u2019a pas d\u2019incidence sur la rentabilit\u00e9 actuelle ou future de la Soci\u00e9t\u00e9. ACTIONS PROPRES La r\u00e9serve des actions propres de la Soci\u00e9t\u00e9 comprend le co\u00fbt des actions d\u00e9tenues par le Groupe. Au 31 d\u00e9cembre 2021, le Groupe d\u00e9tenait 7.248 actions de la Soci\u00e9t\u00e9. Nombre d'actions propres 2022 2021 Au 1er janvier 7.248 0 Rachet\u00e9es en cours d'ann\u00e9e 452.289 270.331 Vendues en cours d'ann\u00e9e -446.057 -263.083 Nombres d'actions propres \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 13.480 7.248 PAIEMENTS EN ACTIONS Au 31 mai 2021, Eurogrid International SA a accord\u00e9 1.640 stock options aux salari\u00e9s de RealTo SRL et RealTo GmbH \u00e0 un prix d\u2019exercice de \u20ac100 par stock option \u00e0 la date d\u2019exercice du 31 mars 2024. Au 14 mars 2023, 500 stock options suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es aux nouveaux salari\u00e9s aux m\u00eames conditions. Au total, 2.120 stock options ont \u00e9t\u00e9 accept\u00e9es pour un montant de \u20ac1,4 million. Au 31 d\u00e9cembre 2022, 1.140 stock options sont encore en circulation. Le co\u00fbt des paiements fond\u00e9s sur des actions s\u2019\u00e9levait en 2022 \u00e0 \u20ac0,3 million (contre \u20ac0,2 million). Comme le stock option plan concerne les actions de RealTo SRL et sa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, les paiements fond\u00e9s sur des actions ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans l\u2019\u00e9tat des capitaux propres. DIVIDENDE Apr\u00e8s la date de reporting, le conseil d\u2019administration fera la proposition de dividende indiqu\u00e9e ci-apr\u00e8s. Dividende (en \u20ac) 2022 2021 Dividende par action 1,91 1,75 Il a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 et approuv\u00e9, lors de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale appel\u00e9e \u00e0 statuer sur les \u00e9tats financiers d\u2019Elia Group SA pour l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2021, de verser un dividende de \u20ac1,75 par action, repr\u00e9sentant une distribution totale de \u20ac120,3 millions. Le conseil d\u2019administration du 30 mars 2023 a propos\u00e9 le versement d\u2019un dividende brut de \u20ac1,91 par action pour 2022. Ce dividende sera soumis \u00e0 l\u2019approbation des actionnaires au cours de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle du mardi 16 mai 2023 et n\u2019est pas inscrit comme \u00e9tant une obligation dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe. Le dividende total, calcul\u00e9 sur le nombre d\u2019actions en circulation au 30 mars 2023, correspond \u00e0 un total de \u20ac140,4 millions. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.12.2. Titres hybrides En septembre 2018, le Groupe a \u00e9mis des titres hybrides pour financer une participation de 20% suppl\u00e9mentaires dans 50Hertz Transmission (Allemagne). L\u2019\u00e9mission a entra\u00een\u00e9 une augmentation de \u20ac700 millions des capitaux propres du Groupe. Les titres hybrides produisent un coupon optionnel cumulatif de 2,75%, payable \u00e0 la discr\u00e9tion du Groupe le 5 d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e, le premier paiement ayant eu lieu le 5 d\u00e9cembre 2019. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le dividende cumulatif non pay\u00e9 s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac1,4 million (2021 : \u20ac1,4 million). Un coupon de \u20ac19,3 millions a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9 aux d\u00e9tenteurs de titres hybrides en d\u00e9cembre 2022. Les titres hybrides ont une date de remboursement initiale en d\u00e9cembre 2023, avec un recalcul tous les cinq ans par la suite. Structur\u00e9s en tant qu\u2019instruments perp\u00e9tuels, les titres hybrides sont subordonn\u00e9s par rapport \u00e0 l\u2019ensemble de la dette senior et sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres dans les comptes du Groupe conform\u00e9ment aux IFRS. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.13. Emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eats et dettes de location (en millions \u20ac) 2022 2021 Emprunts long terme 7.638,6 7.658,2 Dettes de location financement \u00e0 long terme 77,0 83,7 Sous-total d'emprunts long terme 7.715,6 7.741,7 Emprunts court terme 772,0 82,3 Dettes de location financement \u00e0 court terme 13,2 35,1 Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer 81,9 76,4 Sous-total d'emprunts court terme 867,2 194,0 Total 8.582,8 7.935,7 Le tableau ci-dessous montre les changements relatifs aux passifs du Groupe d\u00e9coulant des activit\u00e9s de financement. Il inclut les changements provenant de variations dans les flux de tr\u00e9sorerie et ceux qui ne concernent pas la tr\u00e9sorerie. Emprunts et dettes Emprunts et dettes (en millions \u20ac) Total financi\u00e8res courant financi\u00e8res non-courant Solde au 1er janvier 2021 805,5 7.249,6 8.055,1 Flux de tr\u00e9sorerie: remboursements d'emprunts (722,3) (15,4) (737,7) Flux de tr\u00e9sorerie: produits de reprise des emprunts 60,0 498,0 558,0 Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer 5,4 0,0 5,4 Autres 45,4 9,5 54,9 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 193,9 7.741,7 7.935,7 Solde au 1er janvier 2022 193,9 7.741,7 7.935,7 Flux de tr\u00e9sorerie: remboursements d'emprunts (82,3) (13,3) (95,8) Flux de tr\u00e9sorerie: produits de reprise des emprunts 0,0 747,4 747,4 Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer 5,5 0,2 5,7 Autres 750,2 (760,4) (10,2) Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 867,2 7.715,6 8.582,8 Au cours de l\u2019exercice 2021, le Groupe (Eurogrid GmbH) a rembours\u00e9 les facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables (\u20ac700 millions) temporairement contract\u00e9es pour financer le d\u00e9ficit EEG fin 2020. Le groupe Elia avait \u00e9mis une euro-obligation de \u20ac500,0 millions \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2033, et un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 0,88%. Le Groupe a \u00e9galement \u00e9mis des billets de tr\u00e9sorerie pour un montant total de \u20ac60,0 millions \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2022 et un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de -0,15% dans le cadre de son programme de billets de tr\u00e9sorerie de \u20ac300,0 millions. En 2022, Eurogrid GmbH a renforc\u00e9 sa position de liquidit\u00e9s pour l\u2019extension du r\u00e9seau n\u00e9cessaire \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019une deuxi\u00e8me obligation verte de \u20ac750 millions au taux de 3,279% et d\u2019une dur\u00e9e de neuf ans. Les remboursements d\u2019emprunts 2022 concernent principalement la cl\u00f4ture du programme de billets de tr\u00e9sorerie (-\u20ac60,0 millions) et le remboursement en capital des emprunts amortissables (\u20ac22,0 millions). Les variations dans le poste \u00ab Autres \u00bb de l\u2019exercice 2022 reprennent essentiellement des reclassifications de dettes \u00e0 long terme en dettes \u00e0 court terme sur la base des \u00e9ch\u00e9ances li\u00e9es aux instruments en 2023. Des informations concernant les conditions g\u00e9n\u00e9rales des pr\u00eats et emprunts portant int\u00e9r\u00eats en cours sont donn\u00e9es ci-apr\u00e8s : Au 31 d\u00e9cembre 2022: Planning de (en millions \u20ac) Ech\u00e9ance Montant Taux d'int\u00e9r\u00eat remboursement Emission d'euro-obligations 2013 / 15 ans 2028 A \u00e9ch\u00e9ance 548,0 3,25% Emission d'euro-obligations 2013 / 20 ans 2033 A \u00e9ch\u00e9ance 199,3 3,50% Emission d'euro-obligations 2014 / 15 ans 2029 A \u00e9ch\u00e9ance 347,6 3,00% Emission d'euro-obligations 2015 / 8,5 ans 2024 A \u00e9ch\u00e9ance 499,6 1,38% Emission d'euro-obligations 2017 / 10 ans 2027 A \u00e9ch\u00e9ance 248,5 1,38% Emission d\u2019obligation senior 2018 / 10 ans 2028 A \u00e9ch\u00e9ance 298,3 1,50% Emission d'euro-obligations 2019 / 7 ans 2026 A \u00e9ch\u00e9ance 499,0 1,38% Emission d'euro-obligations 2020 / 10 ans 2030 A \u00e9ch\u00e9ance 790,9 0,88% Emprunt \u00e0 terme 2033 Lin\u00e9aire 167,8 1,80% Obligation amortissante - 7,7 ans 2028 Lin\u00e9aire 50,3 1,56% Obligation amortissante - 23,7 ans 2044 Lin\u00e9aire 132,4 1,56% Banque Europ\u00e9enne d'Investissements 2025 A \u00e9ch\u00e9ance 100,0 1,08% Billets de tr\u00e9sorerie 2022 A \u00e9ch\u00e9ance 0,0 Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2015 2025 A \u00e9ch\u00e9ance 499,0 1,875% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2015 2023 A \u00e9ch\u00e9ance 749,7 1,625% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2015 2030 A \u00e9ch\u00e9ance 139,4 2,625% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2016 2028 A \u00e9ch\u00e9ance 748,0 1,500% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2020 2032 A \u00e9ch\u00e9ance 747,7 1,113% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2021 2031 A \u00e9ch\u00e9ance 747,4 3,279% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2020 2040 A \u00e9ch\u00e9ance 199,5 0,875% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2021 2033 A \u00e9ch\u00e9ance 498,3 0,741% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations 2014 2044 A \u00e9ch\u00e9ance 50,0 3,000% p.a. (fixe) Emprunt KFW 2026 A \u00e9ch\u00e9ance 150,0 0,90% Total 8.410,7 Dettes de location 90,2 Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer 81,9 Total d\u2019emprunts et dettes financi\u00e8res 8.582,8 (courant et non-courant) Au 31 d\u00e9cembre 2021 : Planning de Taux (en millions \u20ac) Ech\u00e9ance Montant remboursement d'int\u00e9r\u00eat Emission d'euro-obligations 2013 / 15 ans 2028 A \u00e9ch\u00e9ance 547,7 3,25% Emission d'euro-obligations 2013 / 20 ans 2033 A \u00e9ch\u00e9ance 199,2 3,50% Emission d'euro-obligations 2014 / 15 ans 2029 A \u00e9ch\u00e9ance 347,2 3,00% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations 2015 / 8,5 ans 2024 499,1 1,38% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations 2017 / 10 ans 2027 248,2 1,38% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d\u2019obligation senior 2018 / 10 ans 2028 297,9 1,50% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations 2019 / 7 ans 2026 498,6 1,38% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations 2020 / 10 ans 2030 789,7 0,88% Emprunt \u00e0 terme 2033 Lin\u00e9aire 181,7 1,80% Obligation amortissante - 7,7 ans 2028 Lin\u00e9aire 58,7 1,56% Obligation amortissante - 23,7 ans 2044 Lin\u00e9aire 132,3 1,56% A \u00e9ch\u00e9ance Banque Europ\u00e9enne d'Investissements 2025 100,0 1,08% A \u00e9ch\u00e9ance Billets de tr\u00e9sorerie 2022 60,0 -0,15% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2015 2025 498,6 1,88% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2015 2023 749,4 1,63% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2015 2030 139,3 2,63% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2016 2028 747,7 1,50% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2020 2032 747,4 1,11% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2020 2040 199,4 0,88% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2021 2033 498,1 0,88% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations 2014 2044 50,0 3,00% A \u00e9ch\u00e9ance Emprunt KFW 2026 150,0 0,90% Total 7.740,5 Dettes de location 118,8 Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer 76,4 Total d\u2019emprunts et dettes financi\u00e8res (courant et non-courant) 7.935,7 Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.14. Avantages du personnel Le Groupe a diverses obligations \u00e0 prestations d\u00e9finies l\u00e9gales et implicites dans le cadre de ses op\u00e9rations belges et allemandes. Le passif total net des obligations relatives aux avantages du personnel comprend : (en millions \u20ac) 2022 2021 Belgique Allemagne Total Belgique AllemagneTotal R\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies 4,3 20,9 25,1 28,6 34,0 62,6 Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi, autres que les pensions 47,6 4,3 51,9 36,2 7,9 44,0 Sous-total 51,9 25,2 77,1 64,8 41,8 106,6 Autres (provision non actuarielle) 1,0 1,0 0,0 Total des provisions pour avantages du personnel 51,9 26,2 78,1 64,8 41,8 106,6 Sur les \u20ac78,1 millions en provisions pour avantages du personnel comptabilis\u00e9s \u00e0 la fin de l\u2019exercice 2022, \u20ac75,0 millions sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le long terme et \u20ac3,2 millions dans le court terme (voir la note 6.14). BELGIQUE R\u00c9GIME \u00c0 COTISATIONS D\u00c9FINIES erLes employ\u00e9s r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base d\u2019une \u00e9chelle salariale et recrut\u00e9s apr\u00e8s le 1 juin 2002, ainsi que les cadres recrut\u00e9s apr\u00e8s le er1 mai 1999 sont couverts par deux r\u00e9gimes de pension \u00e0 cotisations d\u00e9finies (Powerbel et Enerbel) : er\u2022 Le r\u00e9gime Enerbel est un r\u00e9gime destin\u00e9 aux employ\u00e9s engag\u00e9s apr\u00e8s le 1 juin 2002, auquel l'employ\u00e9 et l\u2019employeur contribuent sur la base d\u2019une formule pr\u00e9d\u00e9finie. er\u2022 Le r\u00e9gime Powerbel est un r\u00e9gime destin\u00e9 aux cadres engag\u00e9s apr\u00e8s le 1 mai 1999. Les contributions de l\u2019employ\u00e9 et de l\u2019employeur sont bas\u00e9es sur un pourcentage fixe du salaire de l\u2019employ\u00e9. La nouvelle l\u00e9gislation sur les pensions, publi\u00e9e fin 2015, a introduit quelques changements par rapport au rendement garanti dans le ercadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Pour les paiements effectu\u00e9s apr\u00e8s le 1 janvier 2016, la loi exige que les employeurs garantissent un rendement annuel moyen sur la carri\u00e8re de chaque employ\u00e9 d\u2019au moins 1,75% (jusqu\u2019\u00e0 3,75% selon le contribuant). Pour les r\u00e9gimes assur\u00e9s, le rendement minimum garanti jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2015 doit toujours afficher au moins 3,25% pour les cotisations de l\u2019employeur et 3,75% pour les cotisations des employ\u00e9s. Tout d\u00e9ficit doit \u00eatre couvert par l\u2019employeur. En raison de ces changements et comme mentionn\u00e9 dans les m\u00e9thodes comptables, tous les r\u00e9gimes belges bas\u00e9s sur les cotisations, appel\u00e9s \u00ab plans de pension \u00e0 contributions d\u00e9finies \u00bb dans la l\u00e9gislation belge sur les pensions, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies \u00e0 des fins comptables, en raison du rendement l\u00e9gal minimum \u00e0 garantir par l\u2019employeur, qui repr\u00e9sente une modification de plan. Ils sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode des \u00ab unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es \u00bb (UCP). Pour chaque plan, la juste valeur des actifs est \u00e9gale \u00e0 la somme des r\u00e9serves individuelles constitu\u00e9es (le cas \u00e9ch\u00e9ant) et de la valeur du ou des fonds collectifs (le cas \u00e9ch\u00e9ant), c\u2019est pourquoi la norme IAS 19 \u00a7 115 ne s\u2019applique pas. De plus, \u00e0 l\u2019exception d\u2019Enerbel, les plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies ne sont pas concentr\u00e9s en fin de p\u00e9riode, en tant que tels ces plans sont \u00e9valu\u00e9s sans projection de futures contributions. Le plan \u00e0 cotisations d\u00e9finies Enerbel est concentr\u00e9 en fin de p\u00e9riode et est \u00e9valu\u00e9 avec projection de futures contributions.Elia Transmission Belgium a transf\u00e9r\u00e9 depuis 2016 certaines r\u00e9serves acquises garanties par les assureurs sur des plans \u00ab Cash balance \u2013 best of \u00bb. Le principal objectif de ces plans est de garantir \u00e0 chaque affili\u00e9 un rendement minimum garanti de 3,25% sur les r\u00e9serves acquises jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e2ge de la pension. Les contributions de l'employ\u00e9 comme de l\u2019employeur sont vers\u00e9es sur une base mensuelle pour les plans de base. La contribution de l'employ\u00e9 est d\u00e9duite de son salaire et pay\u00e9e \u00e0 l\u2019assureur par l\u2019employeur. Le montant des flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u00e9pend de la croissance salariale. R\u00c9GIMES \u00c0 PRESTATIONS D\u00c9FINIES Pour une population ferm\u00e9e, les conventions collectives des secteurs de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et du gaz pr\u00e9voient ce que l\u2019on appelle des \u00ab compl\u00e9ments de pension \u00bb bas\u00e9s sur le salaire annuel et la carri\u00e8re de l\u2019employ\u00e9 au sein d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 (partiellement transmissibles \u00e0 son h\u00e9ritier en cas de d\u00e9c\u00e8s pr\u00e9matur\u00e9 de l\u2019employ\u00e9). Les prestations attribu\u00e9es sont li\u00e9es au r\u00e9sultat d\u2019exploitation d\u2019Elia. Il n\u2019existe pour ces obligations ni fonds de pension externe ni assurance de groupe et aucune r\u00e9serve n\u2019est donc constitu\u00e9e aupr\u00e8s de tiers. Les obligations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. La convention collective pr\u00e9voit l\u2019octroi des m\u00eames garanties pour les membres du personnel employ\u00e9s actifs engag\u00e9s entre le er janvier 1993 et le 31 d\u00e9cembre 2001 et tous les cadres et directeurs embauch\u00e9s avant le 11 mai 1999, via un r\u00e9gime de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies (Elgabel et Pensiobel \u2013 plans ferm\u00e9s). Les obligations en vertu de ces r\u00e9gimes de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies sont financ\u00e9es par un certain nombre de fonds de pension pour les secteurs du gaz et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et par des compagnies d\u2019assurance. Comme indiqu\u00e9 plus haut, Elia Transmission Belgium a transf\u00e9r\u00e9 depuis 2016 certaines r\u00e9serves acquises garanties par les assureurs sur des plans \u00ab Cash balance \u2013 best of \u00bb. Cette garantie \u00e9tant une obligation de l\u2019employeur, ces plans repr\u00e9sentent des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Les contributions des employ\u00e9s comme de l\u2019employeur sont vers\u00e9es mensuellement pour les plans de base. Les contributions des employ\u00e9s sont d\u00e9duites du salaire et vers\u00e9es \u00e0 l\u2019assureur par l\u2019employeur. AUTRES OBLIGATIONS LI\u00c9ES AU PERSONNEL Elia Transmission (Belgique) a \u00e9galement octroy\u00e9 \u00e0 son personnel des plans de pr\u00e9pension et d\u2019autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 la p\u00e9riode active, tels que le remboursement des frais de soins de sant\u00e9 et une contribution aux factures d\u2019\u00e9nergie, ainsi que d\u2019autres avantages \u00e0 long terme (primes d\u2019anciennet\u00e9). Ces prestations cit\u00e9es ne sont pas toutes financ\u00e9es et, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19, ces avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont class\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. ALLEMAGNE R\u00c9GIMES \u00c0 COTISATIONS D\u00c9FINIES Dans le cas des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies financ\u00e9s par l\u2019ext\u00e9rieur, l\u2019obligation de 50Hertz Transmission (Allemagne) est limit\u00e9e au paiement des cotisations convenues. Pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies comptabilis\u00e9s sous la forme de garanties directes, des polices d\u2019assurance responsabilit\u00e9 patronale congruentes ont \u00e9t\u00e9 souscrites. \u2022 Obligations en mati\u00e8re de retraite pour les cadres (convention avec les repr\u00e9sentants du personnel depuis 2003) : obligations contractuelles individuelles en mati\u00e8re de retraite, bas\u00e9es sur une convention conclue avec les repr\u00e9sentants ; \u2022 Obligations en mati\u00e8re de retraite pour les cadres (convention avec les repr\u00e9sentants du personnel depuis le 19 ao\u00fbt 2008) : obligations contractuelles individuelles en mati\u00e8re de retraite, li\u00e9es \u00e0 un plan de pension d\u2019entreprise avec le groupe Vattenfall Europe ; \u2022 Convention collective de travail relative au plan de pension d\u2019entreprise : obligations bas\u00e9es sur la convention collective de travail relative au plan de pension d\u2019entreprise de 50Hertz Transmission, conclue le 28 novembre 2007 ; \u2022 Assurance directe : polices d\u2019assurance directe pour tous les anciens employ\u00e9s ayant travaill\u00e9 chez Vereinigte Energiewerke AG (VEAG) de 1993 au 31 d\u00e9cembre 2004, \u00e0 l\u2019exception des cadres ; \u2022 Engagements individuels : engagements individuels exclusivement financ\u00e9s par le biais de fonds de pension externes (fonds de pr\u00e9voyance et fonds de pension). R\u00c9GIMES \u00c0 PRESTATIONS D\u00c9FINIES Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies permettent aux employ\u00e9s d\u2019introduire directement des demandes de pension aupr\u00e8s de 50Hertz Transmission. Les provisions y aff\u00e9rentes ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Si des actifs de plan sont cr\u00e9\u00e9s \u00e0 la seule fin d\u2019honorer des obligations de pension, le montant est d\u00e9duit de la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation. L\u2019Allemagne dispose des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies suivants : \u2022 Accord de Groupe relatif au plan de pension d\u2019entreprise Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019accord de Groupe relatif au plan de pension d\u2019entreprise, les employ\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un plan de pension d\u2019entreprise ersur la base d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies (en vigueur le 1 janvier 2007). Cet accord s\u2019applique \u00e0 tous les employ\u00e9s au sens de la erSec. 5 (1) de la loi constitutionnelle de l\u2019entreprise (BetrVG) et est entr\u00e9 en vigueur au sein de la Soci\u00e9t\u00e9 le 1 janvier 2007. La participation au r\u00e9gime repose sur une base volontaire. Le r\u00e9gime octroie des allocations de retraite aux employ\u00e9s lorsqu\u2019ils atteignent l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de la retraite, prennent leur retraite anticip\u00e9e de l\u2019assurance-pension l\u00e9gale, et dans l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 d\u2019une incapacit\u00e9 professionnelle due au d\u00e9c\u00e8s. Les allocations de retraite actuelles sont major\u00e9es de 1% par an, de sorte que le r\u00e9gime rel\u00e8ve de la cat\u00e9gorie des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. \u2022 TVV Energie Ce r\u00e9gime de retraite porte sur des garanties directes r\u00e9sultant d\u2019une convention collective de travail conclue le 16 octobre 1992. Il a \u00e9t\u00e9 erferm\u00e9 aux nouveaux employ\u00e9s le 1 janvier 1993. Ce r\u00e9gime de cotisations s\u2019applique aux employ\u00e9s ayant travaill\u00e9 chez Vereinigte Energiewerke AG jusqu\u2019au 30 novembre 2001 et dont les prestations acquises ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9es \u00e0 Vattenfall Europe Transmission GmbH (aujourd\u2019hui 50Hertz Transmission GmbH). Ce r\u00e9gime couvre des obligations de pension bas\u00e9es sur les ann\u00e9es de service et le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration. Il octroie des pensions de retraite et d\u2019invalidit\u00e9, mais pas de pension aux personnes \u00e0 charge survivantes. Il ern\u2019est pas possible d\u2019indexer les actuels avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e9ch\u00e9ant pour la premi\u00e8re fois apr\u00e8s le 1 janvier 1993. AUTRES OBLIGATIONS LI\u00c9ES AU PERSONNEL 50Hertz Transmission a \u00e9galement les obligations suivantes, reprises sous la rubrique \u00ab Autres obligations li\u00e9es au personnel \u00bb : \u2022 Obligations relatives aux avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 ; \u2022 Obligations li\u00e9es \u00e0 des programmes allemands de retraite progressive ; \u2022 Obligations li\u00e9es \u00e0 des comptes-\u00e9pargne-retraite. Ces prestations cit\u00e9es ne sont pas toutes financ\u00e9es et, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19, ces avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont class\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. OBLIGATIONS RELATIVES AUX AVANTAGES DU PERSONNEL \u00c0 L\u2019\u00c9CHELON DU GROUPE Le passif total net des obligations relatives aux avantages du personnel comprend : (en millions \u20ac) Pensions Autres 2022 2021 2022 2021 Valeur actuelle des obligations au titre des prestations d\u00e9finies (249,6) (298,9) (93,3) (100,1) Juste valeur des actifs du plan 224,5 236,3 41,3 56,1 Passif net au titre des prestations d\u00e9finies (25,1) (62,6) (51,9) (44,0) Le passif net relatif aux avantages du personnel a diminu\u00e9 en tout de \u20ac29,5 millions, dont \u20ac2,9 millions au niveau belge et \u20ac16,6 millions au niveau allemand. L\u2019impact s\u2019explique principalement par la hausse du taux d\u2019actualisation par rapport \u00e0 2021 et la baisse du rendement (n\u00e9gatif) des actifs du r\u00e9gime. Mouvements de la valeur actuelle des obligations au titre des prestations d\u00e9finies Pensions Autres (en millions \u20ac) 2022 2021 2022 2021 Au d\u00e9but de la p\u00e9riode (298,9) (292,3) (100,1) (110,8) Co\u00fbt des services rendus (15,9) (15,2) (3,1) (10,4) (Co\u00fbt) / produit financier (2,9) (1,7) (1,3) (0,6) Cotisations des participants (1,0) (0,9) 0,0 0,0 Y inclus r\u00e9\u00e9valuations des gains/(pertes) dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat et le Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, d\u00e9coulant de: 1) Changements dans les hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques 0,0 0,0 0,0 0,0 2) Changements dans les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res 57,3 17,7 19,9 3,7 3) Changements li\u00e9s \u00e0 l'exp\u00e9rience (15,5) (5,3) (0,6) (0,3) Co\u00fbt des services pass\u00e9s 0,0 0,1 0,0 0,0 Prestations pay\u00e9es 16,2 16,8 3,1 2,8 Transferts 11,1 (18,2) (11,1) 15,5 A la fin de la p\u00e9riode (249,6) (298,9) (93,3) (100,1) Mouvements de la juste valeur des actifs du plan Pensions Autres (en millions \u20ac) 2022 2021 2022 2021 Au d\u00e9but de la p\u00e9riode 236,3 241,4 56,1 29,6 Revenus d'int\u00e9r\u00eats 2,4 1,0 0,0 0,1 R\u00e9\u00e9valuation des gains/pertes dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat, d\u00e9coulant de: Rendement des actifs du plan (\u00e0 l'exclusion des revenus d'int\u00e9r\u00eats nets) (35,7) 12,0 (0,3) 3,7 Cotisations vers\u00e9es par l'employeur 14,4 10,2 5,9 9,7 Cotisations vers\u00e9es par les participants 1,0 0,9 0,0 0,0 Transferts 19,4 (13,1) (19,4) 15,8 Prestations pay\u00e9es (13,3) (16,2) (0,9) (2,7) A la fin de la p\u00e9riode 224,5 236,3 41,3 56,1 Montants compris dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global Pensions Autres (en millions \u20ac) 2022 2021 2022 2021 Co\u00fbt des services Co\u00fbt des services rendus (15,9) (15,2) 1,8 (4,1) Cout des services pass\u00e9s 0,0 0,1 0,0 0,0 R\u00e8glements 0,6 0,6 0,1 0,1 Int\u00e9r\u00eat net sur le passif / (actif) net au titre des prestations d\u00e9finies (0,6) (0,7) (1,2) (0,5) Frais d'int\u00e9r\u00eats sur les obligations au titre des prestations d\u00e9finies (2,9) (1,7) (1,3) (0,6) Revenu d'int\u00e9r\u00eats sur les actifs du plan 2,4 1,0 0,0 0,1 Autres (0,0) (0,0) 0,0 0,3 Co\u00fbt des prestations d\u00e9finies comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat (15,9) (15,1) 0,6 (4,2) Gains/(pertes) sur les autres avantages \u00e0 long terme, d\u00e9coulant de: 1) Changements dans les hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques 0,0 0,0 0,0 0,0 2) Changements dans les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res 57,3 17,7 19,9 3,1 3) Changements li\u00e9s \u00e0 l'exp\u00e9rience (15,5) (5,3) (0,6) (0,1) Rendement des actifs du plan (\u00e0 l'exclusion des revenus d'int\u00e9r\u00eats nets) (35,7) 12,0 (0,3) 3,7 R\u00e9\u00e9valuation des prestations d\u00e9finies (dette)/cr\u00e9ance dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat 6,1 24,5 19,0 6,6 Total (9,8) 9,4 19,6 2,4 Compte tenu des \u00e9carts actuariels comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sur les droits \u00e0 remboursement (-\u20ac8,9 millions pour 2022 - voir ci-apr\u00e8s), l\u2019impact net de la r\u00e9\u00e9valuation des obligations au titre des prestations d\u00e9finies s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 +\u20ac16,2 millions. (en millions \u20ac) 2022 2021 R\u00e9partition de l'obligation au titre des prestations d\u00e9finies selon le type de participants au plan (342,9) (399,0) Participants actifs (272,7) (314,9) Participants non-actifs avec avantages diff\u00e9r\u00e9s (21,5) (24,8) Retrait\u00e9s et b\u00e9n\u00e9ficiaires (48,7) (59,3) R\u00e9partition de l'obligation au titre des prestations d\u00e9finies selon le type de prestations (342,9) (399,0) Prestations de retraite et de d\u00e9c\u00e8s (248,4) (288,2) Autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (r\u00e9ductions m\u00e9dicales et tarifaires) (82,4) (57,3) Primes jubilaires (12,1) (53,6) Afin de d\u00e9terminer le taux d\u2019actualisation appropri\u00e9, le Groupe prend en compte les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations de soci\u00e9t\u00e9s en une devise conforme \u00e0 la devise des obligations au titre des prestations d\u00e9finies, not\u00e9es avec un rating minimal \u00ab AA \u00bb ou sup\u00e9rieur, comme d\u00e9termin\u00e9s par une agence de notation certifi\u00e9e, et extrapol\u00e9s sur la courbe de rendement afin de correspondre \u00e0 la dur\u00e9e de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies. Un test de r\u00e9sistance est ex\u00e9cut\u00e9 chaque ann\u00e9e. Celui-ci v\u00e9rifie que les besoins minimaux de financement sont couverts vis-\u00e0-vis des \u00ab chocs \u00bb pr\u00e9sentant une probabilit\u00e9 d\u2019occurrence de 0,5%. Les b\u00e9n\u00e9ficiaires contribuent (pour la plupart) au financement des r\u00e9gimes de pension \u00e0 travers une cotisation personnelle. Le solde annuel des prestations d\u00e9finies est financ\u00e9 par l\u2019employeur via une allocation r\u00e9currente exprim\u00e9e en pourcentage du total des r\u00e9mun\u00e9rations des participants. Ce pourcentage est d\u00e9fini \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode des co\u00fbts agr\u00e9g\u00e9s et est revu chaque ann\u00e9e. Cette m\u00e9thode de financement consiste \u00e0 r\u00e9partir les co\u00fbts futurs sur la p\u00e9riode restante du plan. Les co\u00fbts sont estim\u00e9s sur la base de projections (en prenant en compte la croissance des salaires et l\u2019inflation). Les hypoth\u00e8ses aff\u00e9rentes \u00e0 l\u2019augmentation des salaires, \u00e0 l\u2019inflation, \u00e0 la rotation du personnel et \u00e0 l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la pension sont d\u00e9finies sur la base des statistiques dont la Soci\u00e9t\u00e9 dispose. Les tables de mortalit\u00e9 utilis\u00e9es sont celles qui correspondent aux faits observ\u00e9s pour l\u2019instrument de financement et tiennent compte des changements attendus en mati\u00e8re de mortalit\u00e9. Le Groupe calcule l\u2019int\u00e9r\u00eat net sur les obligations (actif) au titre de prestations d\u00e9finies en utilisant le m\u00eame taux d\u2019actualisation d\u2019obligations d\u2019entreprises de haute qualit\u00e9 (cf. ci-dessus) que celui qui sert \u00e0 \u00e9valuer l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies (l\u2019approche \u00ab int\u00e9r\u00eats nets \u00bb). Ces hypoth\u00e8ses sont r\u00e9guli\u00e8rement remises en question. Des \u00e9v\u00e9nements exceptionnels (tels que les modifications apport\u00e9es au plan, les modifications des hypoth\u00e8ses, une couverture insuffisante, etc.) peuvent donner lieu \u00e0 des versements exceptionnels du sponsor. Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies exposent la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 des risques actuariels tels que : le risque d\u2019investissement, le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le risque de long\u00e9vit\u00e9 et le risque salarial.Risque d\u2019investissement La valeur actuelle des passifs d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux d\u2019actualisation d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des obligations d\u2019entreprises de haute qualit\u00e9. La diff\u00e9rence entre le taux de rendement r\u00e9el des actifs et les produits financiers g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les actifs du plan est comptabilis\u00e9e dans les profits/pertes actuariels (autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global). Les investissements du plan sont actuellement relativement \u00e9quilibr\u00e9s, comme indiqu\u00e9 ci-dessous : (en millions \u20ac) 2022 2021 Participations cot\u00e9es en bourse 72,44% 71,02% Actions - zone euro 13,24% 13,99% Actions - hors zone Euro 17,34% 17,98% Obligations d'\u00e9tat - zone Euro 0,94% 1,31% Autres obligations - zone Euro 24,75% 24,85% Autres obligations - hors zone Euro 16,18% 12,89% Participations non cot\u00e9es en bourse 27,56% 28,98% Contrats d'assurance 12,23% 10,91% Biens immobiliers 2,21% 2,50% Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 2,81% 2,82% Autres 10,31% 12,76% Total (en %) 100,00% 100,00% \u00c9tant donn\u00e9 la nature \u00e0 long terme des passifs du plan, il est jug\u00e9 ad\u00e9quat d\u2019investir une part raisonnable des actifs du plan en titres de capitaux propres afin de g\u00e9n\u00e9rer un effet de levier pour la performance du fonds. En Allemagne, tous les actifs de plans sont investis dans des conventions d\u2019assurance. Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat Une diminution des taux obligataires engendre une augmentation du passif du plan. Toutefois, celle-ci sera partiellement compens\u00e9e par une augmentation du rendement des actifs du plan, r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 environ 95% dans des fonds de pension, avec un rendement attendu de 3,12%. Risque de long\u00e9vit\u00e9 La valeur actuelle des passifs du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la meilleure estimation de mortalit\u00e9 des participants au plan \u00e0 la fois pendant et apr\u00e8s leur carri\u00e8re. Une augmentation de l\u2019esp\u00e9rance de vie des participants au plan augmentera le passif de ce dernier. Pour la Belgique, il a \u00e9t\u00e9 fait usage des tables de mortalit\u00e9 prospectives \u00e9manant de l\u2019IA/BE, tandis que les tables 2018 Heubeck sont utilis\u00e9es en Allemagne. Risque salarial La valeur actuelle des passifs du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au salaire futur des affili\u00e9s au plan. Une augmentation du salaire des affili\u00e9s au plan augmentera donc le passif de ce dernier. HYPOTH\u00c8SES ACTUARIELLES (en % et en ann\u00e9es) Belgique Allemagne 2022 2021 2022 2021 Taux d'actualisation - Pensions - r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies et plans cash balance - best off 3,75% 0,83% 3,59% 1,26% - Pensions - r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies 3,77% 1,12% - - - Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi autres que les pensions 3,75% 1,14% 3,59% 1,26% Augmentation attendue du salaire moyen (sans inflation) 1,00% 1,00% 2,75% 2,15% Inflation attendue 2,10% 1,75% 2,50% 2,00% Augmentation attendue des d\u00e9penses de sant\u00e9 (y compris inflation) 3,10% 2,75% 2,25% 2,25% Augmentation attendue des avantages tarifaires 2,10% 1,75% - - Age moyen de la retraite attendu - Employ\u00e9 63 63 65 65 - Cadre 65 65 65 65 Esp\u00e9rance de vie exprim\u00e9e en ann\u00e9e d'un retrait\u00e9 \u00e0 65 ans pour une personne \u00e2g\u00e9e de 65 ans \u00e0 la date de cl\u00f4ture : * Esp\u00e9rance de vie d'un homme de 65 ans 19,9 19,9 20,7 20,5 Esp\u00e9rance de vie d'une femme de 65 ans 23,6 23,6 24,1 24 *Tables de mortalit\u00e9 utilis\u00e9es : IABE en Belgique, 2018 Heubeck en Allemagne (en ann\u00e9es) Belgique Allemagne 2022 2021 2022 2021 Dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e des obligations au titre des prestations d\u00e9finies 8,0 8,5 23,4 28,7 Dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e des obligations \u00e0 cotisations d\u00e9finies 9,7 9,7 n.r. n.r. Dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e des obligations au titre des autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi 13,2 13,2 12,7 14,0 En Allemagne, le passif li\u00e9 aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies est enti\u00e8rement couvert par les actifs du plan. Aucune dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e n\u2019est donc n\u00e9cessaire, et par cons\u00e9quent n\u2019est pas calcul\u00e9e. Le rendement r\u00e9el des actifs du plan en pourcentage pour 2022 se situait entre -2,6% \u00e0 -18,0% (par rapport \u00e0 une plage variant entre 2,7% et 12,0% en 2021). Le tableau ci-dessous donne un aper\u00e7u des d\u00e9caissements escompt\u00e9s pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies : Sorties de tr\u00e9sorerie futures attendues < 12 mois 1-5 ans 6-10 ans Pensions (4,6) (20,4) (25,3) Autres (0,1) (0,3) (0,4) Total (en millions \u20ac) (4,7) (20,7) (25,7) Un certain degr\u00e9 d\u2019incertitude est li\u00e9 aux d\u00e9caissements escompt\u00e9s ci-dessus ; celui-ci peut \u00eatre expliqu\u00e9 par les \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 des diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8ses \u00e9mises et les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent survenir : p. ex., \u00e2ge de la pension, future augmentation de salaire ; \u2022 les d\u00e9caissements escompt\u00e9s ci-dessus sont bas\u00e9s sur une population ferm\u00e9e et n\u2019incorporent donc pas les futurs nouveaux employ\u00e9s ; \u2022 les primes futures sont calcul\u00e9es sur la base du dernier taux des co\u00fbts agr\u00e9g\u00e9s connu, qui est r\u00e9vis\u00e9 sur une base annuelle et qui varie en fonction du rendement des actifs du plan, de l\u2019augmentation r\u00e9elle des salaires par rapport aux hypoth\u00e8ses et des mouvements inattendus au sein de la population. ANALYSE DE SENSIBILIT\u00c9 Effet sur l'obligation au titre des prestations d\u00e9finies Belgique Allemagne Augmentation (+) / Augmentation (+) / (en millions \u20ac) Diminution (-) Diminution (-) Impact sur l'obligation au titre des prestations d\u00e9finies d'une augmentation de : Taux d'actualisation (0,5%) 14,4 4,6 Augmentation moyenne des salaires - hors inflation (0,5%) (9,2) (2,6) Inflation (0,25%) (5,5) (0,2) Augmentation des prestations de soins de sant\u00e9 (1%) (0,1) n.r. L'esp\u00e9rance de vie des retrait\u00e9s (1 an) (3,3) (0,8) DROITS \u00c0 REMBOURSEMENT (BELGIQUE) Comme d\u00e9crit \u00e0 la note 6.6, des actifs non courants (au sein d\u2019autres actifs financiers) sont comptabilis\u00e9s comme des droits \u00e0 remboursement li\u00e9s \u00e0 l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies pour la population b\u00e9n\u00e9ficiant du r\u00e9gime d\u2019int\u00e9r\u00eat et des passifs du plan m\u00e9dical et des avantages tarifaires pour les employ\u00e9s retrait\u00e9s d\u2019Elia. Chaque modification de ces passifs affecte \u00e9galement les droits \u00e0 remboursement correspondants au titre d\u2019autres actifs financiers non courants. Le changement li\u00e9 aux droits \u00e0 remboursement est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous : Mouvements de la valeur actuelle des droits de remboursement Pensions Autres (en millions \u20ac) 2022 2021 2022 2021 Au d\u00e9but de la p\u00e9riode (19,0) (22,6) (27,2) (31,2) Co\u00fbt des services rendus (Co\u00fbt) / produit financier (0,1) (0,1) (0,3) (0,2) Gains/(pertes) sur les autres avantages \u00e0 long terme, d\u00e9coulant de: 1) Changement dans les hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques 0,0 0,0 0,0 0,0 2) Changement dans les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res 3,0 0,7 8,4 2,2 3) Changements li\u00e9s \u00e0 l'exp\u00e9rience 0,0 0,4 (2,4) 0,5 Prestations pay\u00e9es 2,2 2,5 1,8 1,6 A la fin de la p\u00e9riode (14,0) (19,0) (19,7) (27,2) La somme des droits \u00e0 remboursement \u00ab Pensions \u00bb (\u20ac14,0 millions) et \u00ab Autres \u00bb (\u20ac19,7 millions) s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac33,7 millions en 2021 (2020 : \u20ac46,2 millions), ce qui se rapproche des droits \u00e0 remboursement \u00e9num\u00e9r\u00e9s \u00e0 la note 6.6. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.15. Provisions (en millions \u20ac) Avantages Obligation de Environnement Elia Re du Autres Total d\u00e9mant\u00e8lement personnel Solde au 1er janvier 2021 11,5 5,4 116,3 1,9 5,6 140,7 Dotation 0,3 1,0 2,1 (0,1) 1,9 5,2 Reprise (0,4) (2,0) (9,6) 0,0 (0,8) (12,9) Utilisation (0,1) (0,4) 0,0 (0,1) (0,7) (1,2) Actualisation des provisions (0,0) 0,0 1,4 0,0 0,0 1,4 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 11,2 4,1 110,1 1,7 6,1 133,2 Partie \u00e0 long terme 9,1 4,1 110,1 0,0 2,2 125,6 Partie \u00e0 court terme 2,1 0,0 0,0 1,7 3,9 7,7 Solde au 1er janvier 2022 11,2 4,1 110,1 1,7 6,1 133,2 Dotation 1,4 2,0 57,9 1,5 1,3 64,2 Reprise (1,0) (2,9) (37,1) 0,0 (1,3) (42,4) Utilisation (0,3) (0,4) 0,0 (0,1) (0,5) (1,2) Actualisation des provisions (0,2) 0,0 1,1 0,0 0,0 0,9 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 11,1 2,9 132,0 3,2 5,7 154,8 Partie \u00e0 long terme 9,2 2,9 132,0 0,0 2,1 146,2 Partie \u00e0 court terme 2,0 0,0 0,0 3,2 3,4 8,6 Le Groupe a comptabilis\u00e9 des provisions pour les \u00e9l\u00e9ments suivants : Environnement : la provision environnementale vise \u00e0 couvrir l\u2019exposition existante dans le cadre de la d\u00e9contamination des sols. La provision de \u20ac11,1 millions concerne essentiellement le segment belge, avec une provision de \u20ac1,9 million seulement pour le segment allemand. Il n\u2019y a pas eu de mouvements significatifs dans les provisions environnementales en 2022. Plus sp\u00e9cifiquement pour le segment belge, Elia a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des \u00e9tudes de sol sur plus de 200 sites en Flandre, conform\u00e9ment aux accords contractuels et \u00e0 la l\u00e9gislation flamande en la mati\u00e8re. Sur certains sites, une pollution significative du sol a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e. Il s\u2019agissait en g\u00e9n\u00e9ral d\u2019une pollution historique r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9s industrielles ant\u00e9rieures ou situ\u00e9es \u00e0 proximit\u00e9 (usines \u00e0 gaz, incin\u00e9rateurs, produits chimiques, etc.). En R\u00e9gion de Bruxelles-Capitale et en R\u00e9gion wallonne, Elia a r\u00e9alis\u00e9 des analyses et \u00e9tudes dans un certain nombre de postes \u00e0 haute tension et sur des terrains sur lesquels des pyl\u00f4nes avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9rig\u00e9s pour les lignes \u00e0 haute tension a\u00e9riennes, dans le but de d\u00e9tecter une \u00e9ventuelle pollution. Sur cette base, Elia a provisionn\u00e9 les co\u00fbts d\u2019assainissements potentiels futurs conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations pertinentes. Les provisions environnementales sont comptabilis\u00e9es et mesur\u00e9es sur la base de l\u2019\u00e9valuation d\u2019un expert en tenant compte du principe BATNEEC (Best Available Techniques Not Entailing Excessive Costs, c.-\u00e0-d. meilleures techniques disponibles \u00e0 un co\u00fbt raisonnable) et des circonstances connues \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting. Le calendrier des d\u00e9comptes est incertain, mais pour les sites o\u00f9 les utilisations ont lieu, la provision sous-jacente est qualifi\u00e9e de provision \u00e0 court terme. Elia Re : un montant de \u20ac2,9 millions est inclus en fin d\u2019exercice pour Elia Re, soci\u00e9t\u00e9 de r\u00e9assurance captive. De ce montant, \u20ac0,1 million concerne des plaintes relatives aux lignes a\u00e9riennes, tandis que \u20ac2,8 millions se rapportent \u00e0 des installations \u00e9lectriques. Le timing probable des d\u00e9caissements correspondants d\u00e9pend de l\u2019\u00e9volution et de la dur\u00e9e des proc\u00e9dures respectives. Provisions de d\u00e9mant\u00e8lement : Dans le cadre du programme CAPEX du Groupe, celui-ci s\u2019expose \u00e0 des obligations de mise hors service, dont la plupart sont li\u00e9es \u00e0 des projets offshore. Ces provisions tiennent compte de l\u2019impact de l\u2019actualisation ainsi que du co\u00fbt escompt\u00e9 pour le d\u00e9mant\u00e8lement et l\u2019enl\u00e8vement de l\u2019\u00e9quipement install\u00e9 sur des sites ou en mer. La valeur comptable de la provision \u00e9tait de \u20ac132,0 millions au 31 d\u00e9cembre 2022. Malgr\u00e9 un taux d\u2019actualisation plus \u00e9lev\u00e9, la provision a augment\u00e9 en raison de la r\u00e9\u00e9valuation des co\u00fbts (inflation et projets suppl\u00e9mentaires), notamment en Allemagne o\u00f9 l\u2019obligation est pass\u00e9e de \u20ac89,0 millions \u00e0 \u20ac114,2 millions. Le Groupe a appliqu\u00e9 une approche au cas par cas afin d\u2019estimer le d\u00e9caissement n\u00e9cessaire au r\u00e8glement du passif. Elia Group utilise les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations de soci\u00e9t\u00e9s (rating minimal AA) et les extrapole pour correspondre \u00e0 la dur\u00e9e de vie des provisions afin d\u2019actualiser les provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement. Si le taux d\u2019actualisation est inf\u00e9rieur \u00e0 0%, le taux est ramen\u00e9 \u00e0 la valeur plancher de 0%. Les taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9s en 2022 variaient entre 3,79% et 3,83%, selon la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif \u00e0 d\u00e9manteler. Si le taux progressait de 1%, les provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement augmenteraient de \u20ac20,4 millions. Avantages du personnel : voir la note 6.14 pour des renseignements plus d\u00e9taill\u00e9s sur ces avantages du personnel \u00e0 court terme. Le poste \u00ab Autres \u00bb comprend diverses provisions pour litiges afin de couvrir les paiements probables \u00e0 la suite de l\u2019implication du Groupe dans un litige juridique ou lorsque le Groupe est poursuivi en justice par une tierce partie. Ces estimations sont fond\u00e9es sur la valeur des r\u00e9clamations d\u00e9pos\u00e9es ou sur le niveau estim\u00e9 de l\u2019exposition au risque. Le timing probable des d\u00e9caissements correspondants d\u00e9pend de l\u2019\u00e9volution et de la dur\u00e9e des proc\u00e9dures associ\u00e9es. Aucun actif n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en rapport avec le recouvrement de certaines provisions.Erreur ! Signet non d\u00e9fini.6.16. Autres passifs non courants (en millions \u20ac) 2022 2021 Subsides en capital 213,9 147,2 Produits \u00e0 reporter \u00e0 long terme 147,2 140,5 Produits d\u00e9riv\u00e9s 24,7 0,0 Autres 1,8 1,8 Total 387,6 289,5 Sur le total des subsides en capital, \u20ac137,8 millions concernent 50Hertz Transmission (Allemagne) et \u20ac76,2 millions Elia Transmission (Belgique). Les subsides en capital sont r\u00e9partis sur plusieurs actifs. Les projets les plus importants sont les suivants : \u2022 En Belgique : l\u2019\u00eele \u00e9nerg\u00e9tique Princesse \u00c9lisabeth qui servira d\u2019extension du r\u00e9seau \u00e9lectrique en mer du Nord. Ce subside a \u00e9t\u00e9 convenu en d\u00e9cembre 2022 pour un montant total de \u20ac99,7 millions (avant imp\u00f4t), dont \u20ac73,1 millions sont comptabilis\u00e9s en Autres passifs non courants (apr\u00e8s imp\u00f4t) ; \u2022 En Allemagne : solution de r\u00e9seau combin\u00e9 Kriegers Flak et SuedOstLink. Tous sont subventionn\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne. Les subsides sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur la base de la dur\u00e9e de vie utile des actifs auxquels ils se rapportent. Les conditions des subsides ont \u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9es et r\u00e9unies le 31 d\u00e9cembre 2022. Les passifs contractuels sont rest\u00e9s stables. Ils se rapportent essentiellement au paiement \u00e0 l\u2019avance pour la last-mile connexion. Fin 2022, un passif de \u20ac112,7 millions a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 au sein d\u2019Elia Transmission (Belgique) et un passif de \u20ac34,5 millions pour 50Hertz Transmission (Allemagne). Les produits sont enregistr\u00e9s selon la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif auquel se rapporte la last-mile connexion. Comme d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 la note 5.1, le Groupe a comptabilis\u00e9 \u20ac8,3 millions de chiffre d\u2019affaires au cours de l\u2019exercice, qui a \u00e9t\u00e9 inclus dans le solde de la dette contract\u00e9e au d\u00e9but de l\u2019exercice (\u20ac137,3 millions), dont \u20ac5,1 millions provenant de dettes de contrats non courants. Les d\u00e9riv\u00e9s non courants concernent les contrats \u00e0 long terme conclus par 50Hertz dans le but de r\u00e9duire le risque de fluctuations dans le montant attendu des pertes r\u00e9seau. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ces contrats ont une juste valeur n\u00e9gative en raison de la baisse des prix de l\u2019\u00e9nergie sur les derniers mois de l\u2019ann\u00e9e. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.17. Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs (en millions \u20ac) 2022 2021 Dettes commerciales 1.279,0 905,3 TVA, autres imp\u00f4ts 29,2 21,1 R\u00e9mun\u00e9rations et charges sociales 46,6 40,9 Dividendes 1,2 1,2 Surcharges 3.125,7 2.177,6 Autres 244,7 536,0 Dettes \u00e0 imputer 77,7 14,2 Total 4.804,2 3.696,4 Les dettes fournisseurs ont augment\u00e9 de \u20ac1.107,8 millions dans un contexte 2022 marqu\u00e9 par la hausse de l\u2019activit\u00e9 et la volatilit\u00e9 importante des prix de l\u2019\u00e9nergie. La variation significative s\u2019explique principalement par les surcharges (+\u20ac948,1 millions). Le montant relatif aux surcharges peut \u00eatre scind\u00e9 en surcharges li\u00e9es \u00e0 50Hertz Transmission (\u20ac2.959,8 millions) et surcharges li\u00e9es \u00e0 Elia Transmission (\u20ac165,9 millions). Les surcharges li\u00e9es \u00e0 Elia Transmission ont augment\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (+\u20ac141,3 millions). Ces surcharges incluent des surcharges f\u00e9d\u00e9rales, qui totalisaient \u20ac150,0 millions au 31 d\u00e9cembre 2022 (\u20ac6,2 millions en 2021). Les surcharges pour le Gouvernement wallon ont diminu\u00e9 \u00e0 \u20ac13,8 millions (\u20ac17,0 millions en 2021). Le solde restant consiste principalement en r\u00e9serves strat\u00e9giques (\u20ac0,7 million). L\u2019augmentation significative des surcharges f\u00e9d\u00e9rales s\u2019explique par un nouveau dispositif mis en place en 2022 qui permet au Groupe d\u2019\u00eatre pr\u00e9financ\u00e9 pour ses rachats de certificats verts, dans un contexte 2022 o\u00f9 la production \u00e9olienne a \u00e9t\u00e9 nettement inf\u00e9rieure aux attentes. Les surcharges li\u00e9es \u00e0 50Hertz Transmission ont augment\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (\u20ac2.153,0 millions) en raison de la forte augmentation du bilan EEG. Les surcharges 2022 comprennent principalement l\u2019EEG (\u20ac2.934,4 millions) et \u00a719StromNEV (\u20ac25,3 millions). Les autres dettes concernaient principalement des appels de marge sur les d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s pour couvrir les pertes r\u00e9seau du segment allemand (\u20ac235 millions au 31 d\u00e9cembre 2022 contre \u20ac356 millions l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente) et d\u2019autres dettes r\u00e9glementaires. 6.18. Instruments financiers \u2013 Juste valeur Le tableau suivant pr\u00e9sente les valeurs comptables et les justes valeurs des actifs et passifs financiers, avec indication de leur niveau dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur. Valeur comptable Juste valeur (en millions \u20ac) Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 Autres actifs financiers 7,0 399,4 46,2 452,5 362,6 43,8 406,4 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par l\u2019interm\u00e9diaire capitaux propres 43,8 43,8 43,8 43,8 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur comptabilis\u00e9s par d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 7,0 7,0 7,0 7,0 Produits d\u00e9riv\u00e9s 355,6 355,6 355,6 355,6 Actifs r\u00e9glementaires 46,2 46,2 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (Courants et Non-courants) 861,8 861,8 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 3.049,5 3.049,5 Pr\u00eats et emprunts (courants et non courants) 0,0 0,0 0,0 (7.935,7) (7.935,7) (7.968,8) (247,8) (8.216,6) Obligations \u00e9mises non garanties (7.248,5) (7.248,5) (7.476,8) (247,8) (7.724,6) Emprunts bancaires et autres emprunts non garantis (492,0) (492,0) (492,0) (492,0) Dettes de leasing (118,8) (118,8) Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer (76,4) (76,4) Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs (3.696,4) (3.696,4) Total 7,0 399,4 3.957,5 (11.632,0) (7.268,2) n.r. n.r. n.r. n.r. Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 Autres actifs financiers 7,0 296,1 33,8 336,9 226,6 76,4 303,1 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par l\u2019interm\u00e9diaire capitaux propres 76,4 76,4 76,4 76,4 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur comptabilis\u00e9s par d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 7,0 7,0 7,0 7,0 Produits d\u00e9riv\u00e9s 219,7 219,7 219,7 219,7 Actifs r\u00e9glementaires 33,8 33,8 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (Courants et Non-courants) 1.367,1 1.367,1 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 4.151,2 4.151,2 Pr\u00eats et emprunts (courants et non courants) 0,0 0,0 0,0 (8.582,8) (8.582,8) (8.183,4) (172,9) (8.356,3) Obligations \u00e9mises non garanties (7.243,0) (7.243,0) (7.015,7) (172,9) (7.188,6) Emprunts bancaires et autres emprunts non garantis (1.167,7) (1.167,7) (1.167,7) (1.167,7) Dettes de leasing (90,2) (90,2) Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer (81,9) (81,9) Autres dettes non-courant (24,7) (24,7) dont, D\u00e9riv\u00e9s (24,7) (24,7) (24,7) (24,7) Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs (4.804,2) (4.804,2) Total 7,0 271,4 5.552,1 (13.387,0) (7.556,5) n.r. n.r. n.r. n.r. Les tableaux ci-dessus ne reprennent pas les informations relatives \u00e0 la juste valeur pour les actifs et passifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, tels que la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, et les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs puisque leur valeur comptable constitue une approximation raisonnable de leur juste valeur. Nous estimons que la valeur comptable est proche de la juste valeur, compte tenu du caract\u00e8re financier et \u00e0 court terme. HIERARCHIE DES JUSTES VALEURS La juste valeur est le montant pour lequel un actif peut \u00eatre \u00e9chang\u00e9 ou un passif r\u00e9gl\u00e9 dans des conditions de pleine concurrence. La norme IFRS 7 exige, pour les instruments financiers qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et pour les instruments financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti pour lesquels la juste valeur a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e, la pr\u00e9sentation des \u00e9valuations de juste valeur par niveau selon la hi\u00e9rarchie suivante : \u2022 Niveau 1 : La juste valeur d\u2019un instrument financier n\u00e9goci\u00e9 sur un march\u00e9 actif est \u00e9valu\u00e9e sur la base des cotations (non corrig\u00e9es) pour des actifs ou passifs identiques. Un march\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme actif lorsque des cotations sont imm\u00e9diatement et r\u00e9guli\u00e8rement disponibles aupr\u00e8s d\u2019une bourse, d\u2019un courtier, d\u2019un groupe sectoriel, d\u2019un service de cotation ou d\u2019une agence r\u00e9gulatoire, et que ces cotations refl\u00e8tent des transactions r\u00e9elles et r\u00e9guli\u00e8res op\u00e9r\u00e9es sur ledit march\u00e9 dans des conditions de pleine concurrence ; \u2022 Niveau 2 : La juste valeur des instruments financiers qui ne sont pas n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de techniques de valorisation. Ces techniques de valorisation maximisent l\u2019utilisation de donn\u00e9es de march\u00e9 observables lorsque celles-ci sont disponibles et s\u2019appuient aussi peu que possible sur des estimations sp\u00e9cifiques \u00e0 une entit\u00e9. Lorsque toutes les informations significatives requises pour l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur d\u2019un instrument sont observables, soit directement (par exemple, prix), soit indirectement (par exemple, induites d\u2019autres prix), l\u2019instrument est consid\u00e9r\u00e9 comme relevant du niveau 2 ; \u2022 Niveau 3 : Lorsqu\u2019une ou plusieurs cat\u00e9gories d\u2019informations significatives utilis\u00e9es dans l\u2019application de la technique de valorisation ne reposent pas sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables, l\u2019instrument financier est consid\u00e9r\u00e9 comme relevant du niveau 3. Le montant de la juste valeur inclus dans la rubrique \u00ab Autres actifs financiers \u00bb a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 : (i) des prix de transaction r\u00e9cents, connus du Groupe ; pour des actifs financiers similaires ou (ii) des rapports d\u2019\u00e9valuation \u00e9mis par des tiers. La juste valeur des actifs et passifs financiers, hormis ceux pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-dessus, est approximativement \u00e9gale \u00e0 leur valeur comptable, en grande partie suite aux \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme de ces instruments. La juste valeur des autres actifs financiers a diminu\u00e9 de \u20ac115,6 millions par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. La diminution r\u00e9sulte principalement de la juste valeur des contrats \u00e0 terme conclus par 50Hertz dans le but de r\u00e9duire le risque de fluctuations du montant attendu des pertes r\u00e9seau (\u20ac154,4 millions fin 2022 contre \u20ac355,6 millions l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente). Cette diminution a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9e par la valeur positive comptabilis\u00e9e en Belgique dans le cadre de la pr\u00e9couverture des probables op\u00e9rations de dettes pr\u00e9vues (\u00e9mission d\u2019obligations). La juste valeur de ces instruments d\u00e9riv\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac65,3 millions. La juste valeur de la Sicav et la participation du Groupe dans EEX ont augment\u00e9 suite \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation de la juste valeur d\u2019EEX. Malgr\u00e9 la baisse des prix sur le march\u00e9, la juste valeur des emprunts bancaires et des \u00e9missions obligataires a augment\u00e9 de \u20ac139,7 millions, en raison d\u2019une hausse de la valeur nominale (obligation verte suppl\u00e9mentaire en Allemagne). La juste valeur des Sicav appartient au niveau 1, ce qui signifie que l\u2019\u00e9valuation repose sur la valeur cot\u00e9e en bourse sur un march\u00e9 actif pour des instruments identiques. Le d\u00e9riv\u00e9 de la couverture de prix pour l\u2019approvisionnement pour pertes r\u00e9seau, qui est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans affecter le r\u00e9sultat, rel\u00e8ve du niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie d\u2019\u00e9valuation. Sa valeur est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la date de cl\u00f4ture des contrats \u00e0 terme existants, qui sont enti\u00e8rement conclus via la bourse de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 EEX et y sont cot\u00e9s. Les risques de cr\u00e9dit et de d\u00e9faut sont \u00e9vit\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 cette forme de couverture de prix gr\u00e2ce \u00e0 des op\u00e9rations de change. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe a d\u00e9clar\u00e9 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour un montant net de \u20ac129,6 millions. Les contrats \u00e0 terme ont \u00e9t\u00e9 conclus au cours de l\u2019exercice \u00e0 des prix compris entre \u20ac61 et \u20ac295 par MWh. L\u2019\u00e9volution de la volatilit\u00e9 des prix sur le march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 a donn\u00e9 lieu \u00e0 une image diff\u00e9renci\u00e9e \u00e0 la date du bilan : les contrats \u00e0 terme pour 2023 sont toujours conclus \u00e0 des prix de couverture avantageux et affichent une valeur de march\u00e9 positive (\u20ac154,3 millions) \u00e0 la date du bilan, tandis que les contrats \u00e0 terme d\u00e9j\u00e0 conclus pour 2024 affichent une valeur de march\u00e9 n\u00e9gative (-\u20ac24,7 millions) en raison de la baisse des prix peu avant fin 2022. \u00c0 la date du bilan, le Groupe avait d\u00e9j\u00e0 couvert un volume de 2,9 TWh pour ses besoins physiques attendus en \u00e9nergie li\u00e9s \u00e0 ses pertes r\u00e9seau futures. La juste valeur des obligations est de \u20ac7.036,5 millions (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac7.724,6 millions). La juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des cotations publi\u00e9es sur un march\u00e9 actif (class\u00e9es en niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs). La juste valeur de l\u2019obligation enregistr\u00e9e est de \u20ac37,2 millions au 31 d\u00e9cembre 2022 et a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des informations provenant de tiers, telles que des services de tarification (class\u00e9s en niveau 3 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs). La juste valeur du placement priv\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac133,2 millions (class\u00e9 en niveau 3 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs). La juste valeur des autres pr\u00eats bancaires est proche de leur valeur comptable, en grande partie en raison des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme de ces instruments. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.19. Contrats de location LE GROUPE EN QUALIT\u00c9 DE PRENEUR Le Groupe loue principalement des b\u00e2timents, des voitures et des fibres optiques. Il d\u00e9tient \u00e9galement certains droits d\u2019usage sur des (parties de) terrains et lignes a\u00e9riennes. La p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation utilis\u00e9e se base sur la p\u00e9riode contractuelle. Lorsqu\u2019aucune dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e n\u2019a \u00e9t\u00e9 d\u00e9finie et que le contrat pr\u00e9voit une extension continue, le service concern\u00e9 a fix\u00e9 une date suppos\u00e9e de r\u00e9siliation. Dans le cas o\u00f9 le contrat de location comporte une option d\u2019extension, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il est raisonnablement s\u00fbr d\u2019exercer l\u2019option et fait sa meilleure estimation de la date de r\u00e9siliation. La pand\u00e9mie de COVID-19 n\u2019a pas eu d\u2019incidence sur les clauses contractuelles des contrats de location du groupe Elia et rien n\u2019indiquait qu\u2019il fallait changer l\u2019\u00e9valuation utilis\u00e9e dans la p\u00e9riode de reporting pr\u00e9c\u00e9dente pour la prolongation des contrats. Les informations sur les contrats de location pour lesquels le Groupe est preneur sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous. Droit d\u2019usage Le droit d\u2019usage est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment dans les immobilisations corporelles et se r\u00e9partit comme indiqu\u00e9 dans le tableau ci-dessous, avec la dette de location actualis\u00e9e comme comparaison. Une distinction est \u00e9galement \u00e9tablie entre les dettes de location courantes et non courantes : Utilisation Location des terres et d\u00b4immeu-(en millions \u20ac) liaisons bles / de Fibres a\u00e9riennes bureaux Voitures optiques Autres Total Situation au 1er janvier 2021 40,0 23,6 14,1 3,7 1,4 82,8 Acquisitions et r\u00e9visions de valeur 3,4 16,7 6,1 23,4 0,0 49,6 Amortissements (1,2) (5,3) (5,5) (2,6) (0,2) (14,8) Amortissement sur droits d'usage 0,0 (0,0) (0,0) 0,0 0,0 (0,0) Situation au 31 d\u00e9cembre 2021 42,1 35,0 14,7 24,5 1,2 117,5 Utilisation Location des terres et d\u00b4immeu-(en millions \u20ac) liaisons bles / de Fibres a\u00e9riennes bureaux Voitures optiques Autres Total Situation au 1er janvier 2022 42,1 34,9 14,7 24,5 1,1 117,5 Acquisitions et r\u00e9visions de valeur 1,3 (0,1) 4,7 0,2 0,4 6,5 Amortissements (1,3) (6,0) (5,6) (0,5) (0,1) (13,5) Amortissement sur droits d'usage 0,0 (0,0) (0,1) (22,0) 0,0 (22,1) Situation au 31 d\u00e9cembre 2022 42,2 28,9 13,7 2,3 1,5 88,5 Le droit d\u2019usage est bri\u00e8vement d\u00e9crit ci-dessous : \u2022 L\u2019utilisation de terrains et lignes a\u00e9riennes constitue pour le Groupe un droit d\u2019utilisation d\u2019une parcelle de terrain bien identifi\u00e9e afin de construire sur la propri\u00e9t\u00e9 d\u2019autrui. Seuls sont concern\u00e9s les contrats en vertu desquels le Groupe dispose du plein droit de contr\u00f4le sur l\u2019utilisation de l\u2019actif identifi\u00e9. \u2022 Le Groupe loue des b\u00e2timents et des bureaux dans lesquels les fonctions de l\u2019entreprise sont exerc\u00e9es. \u2022 Le Groupe a des contrats de leasing pour des voitures utilis\u00e9es par des employ\u00e9s dans le cadre de leur activit\u00e9 professionnelle et de leurs activit\u00e9s priv\u00e9es. \u2022 Le Groupe loue des fibres optiques pour transporter des donn\u00e9es. Seuls des c\u00e2bles clairement identifi\u00e9s sont concern\u00e9s. \u2022 Autres contrats de location : contrats de leasing d\u2019imprimantes et contrats de r\u00e9serves strat\u00e9giques. Les r\u00e9serves strat\u00e9giques sont des contrats dans lesquels le Groupe dispose du droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019une centrale \u00e9lectrique pour maintenir un \u00e9quilibre dans le r\u00e9seau. Le Groupe n\u2019a que des contrats de location avec paiements de loyers fixes et \u00e9value s\u2019il est raisonnable de prolonger un contrat de location. Si tel est le cas, le contrat de location est \u00e9valu\u00e9 comme si l\u2019option de prolongation \u00e9tait exerc\u00e9e. Dettes de leasingLes informations concernant les \u00e9ch\u00e9ances des flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s sont fournies ci-dessous : Analyse de maturit\u00e9 - flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s (en millions \u20ac) 2022 2021 < 1 an 14,2 32,9 1-5 ans 35,1 30,2 > 5 ans 54,1 58,0 Total des passifs locatifs non actualis\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 103,4 121,1 Passifs li\u00e9s \u00e0 la location comptabilis\u00e9s au bilan au 31 d\u00e9cembre 90,2 118,8 Court terme 13,2 35,1 Long terme 77,0 83,7 Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour actualiser les passifs locatifs constitue la meilleure estimation du Groupe concernant le taux d\u2019emprunt marginal moyen pond\u00e9r\u00e9. Le Groupe a utilis\u00e9 les exp\u00e9dients pratiques, c\u2019est-\u00e0-dire un taux d\u2019actualisation unique par groupe de contrats, r\u00e9sum\u00e9s par dur\u00e9e. Le Groupe a \u00e9valu\u00e9 les options de prolongation conclues dans les contrats de location et consid\u00e8re qu\u2019il est raisonnablement probable que ces options de prolongation seront exerc\u00e9es. Le Groupe a par cons\u00e9quent consid\u00e9r\u00e9 le contrat de location comme si l\u2019option de prolongation \u00e9tait exerc\u00e9e dans le passif locatif. Le Groupe ne dispose pas de contrats de location \u00e0 paiements variables ni de garanties de valeur r\u00e9siduelle. Le Groupe ne s\u2019est engag\u00e9 dans aucun bail qui n\u2019a pas encore commenc\u00e9. Le Groupe n\u2019a conclu aucun contrat incluant le paiement de loyers \u00e9ventuels ou des clauses d\u2019indexation ou des restrictions importantes pour l\u2019utilisation de l\u2019actif concern\u00e9. En 2021, un contrat de location de fibre optique arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance a \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9 et une option d\u2019achat d\u2019une valeur de \u20ac22,0 millions a \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9e. L\u2019option d\u2019achat est arriv\u00e9e \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance fin f\u00e9vrier 2022 et le Groupe l\u2019a exerc\u00e9e.Montants comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat Les montants suivants ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat durant l\u2019exercice : (en millions \u20ac) 2022 2021 Charge d'amortissement sur droits d'usage 13,3 14,7 Int\u00e9r\u00eat sur dettes de leasing 1,3 1,8 Charge relative aux paiements variables non pris en compte dans la dette de leasing 0,2 0,7 Charge relative aux contrats de leasing dont le bien sous-jacent est de faible valeur 0,4 0,5 Total inclus dans le r\u00e9sultat 15,1 17,8 Un montant total de \u20ac15,1 millions de charge de loyers a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat en 2022. Aucun loyer variable n\u2019a \u00e9t\u00e9 inclus dans l\u2019\u00e9valuation des passifs locatifs. Le total des d\u00e9caissements au titre des loyers s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac13,3 millions en 2022 (contre \u20ac15,4 millions en 2021). Ce montant est inclus dans la rubrique \u00ab Remboursement des emprunts \u00bb du tableau des flux de tr\u00e9sorerie. LE GROUPE EN QUALIT\u00c9 DE BAILLEUR Le Groupe loue des fibres optiques, des terrains et des b\u00e2timents, qui sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les immobilisations corporelles. La location ne constitue qu\u2019une activit\u00e9 auxiliaire. Les produits de la location sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les autres produits. Les contrats qui n\u2019ont pas trait \u00e0 des actifs identifiables s\u00e9par\u00e9ment ou en vertu desquels le client ne peut pas diriger l\u2019utilisation de l\u2019actif ou n\u2019obtient pas en substance tous les avantages \u00e9conomiques associ\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation de l\u2019actif ne constituent pas un contrat de location. La nouvelle d\u00e9finition des contrats de location a entra\u00een\u00e9 l\u2019exclusion de certains \u00e9quipements de t\u00e9l\u00e9communication. Le Groupe a class\u00e9 ces contrats de location comme des contrats de location simple, car ils ne transf\u00e8rent pas en substance tous les risques et b\u00e9n\u00e9fices li\u00e9s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 des actifs. Le tableau suivant expose une analyse des \u00e9ch\u00e9ances des loyers, et montre les loyers non actualis\u00e9s \u00e0 recevoir apr\u00e8s la date de reporting et en tenant compte de la meilleure estimation de la p\u00e9riode contractuelle : (en millions \u20ac) 2022 2021 End\u00e9ans 1 an 13,4 12,9 1 \u00e0 2 ans 12,7 12,2 2 \u00e0 3 ans 15,0 12,1 3 \u00e0 4 ans 12,2 12,0 4 \u00e0 5 ans 16,7 11,9 Plus de 5 ans 304,3 308,6 Total 374,2 369,8 La pand\u00e9mie de COVID-19 n\u2019a pas affect\u00e9 les clauses contractuelles des contrats du groupe Elia en qualit\u00e9 de bailleur, et rien n\u2019indiquait qu\u2019il fallait changer les flux de tr\u00e9sorerie vis\u00e9s ci-dessus. Les produits de la location comptabilis\u00e9s par le Groupe en 2022 s\u2019\u00e9levaient \u00e0 \u20ac15,2 millions (2021 : \u20ac15,0 millions).Erreur ! Signet non d\u00e9fini.6.20. Charges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter (en millions \u20ac) 2022 2021 Charges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter 91,4 11,4 M\u00e9canisme de d\u00e9compte Belgique 360,6 353,5 M\u00e9canisme de d\u00e9compte Allemagne 131,3 444,9 Total 583,3 809,8 Les variations du compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte sont les suivantes : (en millions \u20ac) Cr\u00e9ances Obligations Total r\u00e9gulatoires r\u00e9gulatoires Solde au 1er janvier 2022 92,9 (891,3) (798,4) Dotation 787,8 (786,7) 1,1 Reprise (5,9) 122,6 116,7 Utilisation 0,0 125,7 125,7 Autres (p.e. actualisation) 0,6 62,4 63,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 875,3 (1.367,2) (491,9) Dans le segment Elia Transmission, le compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte (\u20ac360,6 millions) a diminu\u00e9 par rapport \u00e0 fin 2021 (\u20ac353,5 millions). La baisse du compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte englobe le r\u00e8glement des exc\u00e9dents nets de la p\u00e9riode tarifaire pr\u00e9c\u00e9dente (-\u20ac125,7 millions), la r\u00e9vision du m\u00e9canisme de d\u00e9compte de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente par le r\u00e9gulateur (+\u20ac6,2 millions) et l\u2019exc\u00e9dent op\u00e9rationnel g\u00e9n\u00e9r\u00e9 durant l\u2019ann\u00e9e en cours par rapport au budget approuv\u00e9 par le r\u00e9gulateur (+\u20ac130,8 millions). Tout exc\u00e9dent/d\u00e9ficit op\u00e9rationnel par rapport au budget des co\u00fbts et revenus autoris\u00e9s par le r\u00e9gulateur doit \u00eatre restitu\u00e9/rembours\u00e9 aux consommateurs et ne fait donc pas partie des revenus. En 2022, un exc\u00e9dent op\u00e9rationnel (\u20ac130,8 millions) a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 comme une obligation r\u00e9gulatoire suppl\u00e9mentaire. Cet exc\u00e9dent op\u00e9rationnel r\u00e9sulte principalement de l\u2019augmentation des ventes tarifaires (\u20ac247,0 millions) et des revenus non ma\u00eetrisables (\u20ac396,7 millions), port\u00e9s par les revenus transfrontaliers partiellement compens\u00e9s par la hausse des co\u00fbts non ma\u00eetrisables. Dans le segment 50Hertz Transmission, les comptes de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de r\u00e8glement (\u20ac131,3 millions) repr\u00e9sentent un montant nominal de \u20ac209,3 millions (\u20ac447,1 millions au 31 d\u00e9cembre 2021) diminu\u00e9 d\u2019un effet d\u2019int\u00e9r\u00eat de \u20ac78,0 millions (\u20ac2,2 millions en 2021). La position nette est en baisse par rapport \u00e0 fin 2022 (\u20ac444,9 millions). La lib\u00e9ration du compte de report est d\u00e9termin\u00e9e dans le processus de fixation des tarifs. Les montants du compte de report sont comptabilis\u00e9s sur une base annuelle et la lib\u00e9ration d\u00e9pend de la source du report, certains sont lib\u00e9r\u00e9s \u00e0 T+1, d\u2019autres \u00e0 T+2 et certains apr\u00e8s une p\u00e9riode plus longue. La future lib\u00e9ration du compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte dans les futurs tarifs est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous (situation au 31 d\u00e9cembre 2022) : (en millions \u20ac) Cadre r\u00e9gulatoire Cadre r\u00e9gulatoire Belgique Allemagne A restituer aux tarifs de la p\u00e9riode actuelle 156,7 102,6 A restituer aux tarifs des p\u00e9riodes futures 200,8 28,6 Autre transfert r\u00e9glementaire 3,1 0,0 Total compte de report r\u00e9glementaire 360,6 131,3 *Belgique : de 2020 \u00e0 2023 ; Allemagne : de 2019 \u00e0 2023 L\u2019autre transfert r\u00e9glementaire concerne un produit issu d\u2019une r\u00e9glementation incitative qui est sujet \u00e0 incertitude dans le contexte particulier de l\u2019augmentation significative des prix de l\u2019\u00e9nergie et pour lequel la m\u00e9thode de calcul devrait \u00eatre \u00e9valu\u00e9e plus en profondeur avec le r\u00e9gulateur belge. 7. Structure du Groupe VUE D\u2019ENSEMBLE DE LA STRUCTURE DU GROUPE FILIALES Elia Group SA a le contr\u00f4le direct et indirect sur les filiales reprises ci-dessous. Elia Grid International Pte Ltd (Singapour) a cess\u00e9 ses activit\u00e9s en juin 2022. Une nouvelle filiale, Elia Grid International Inc, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e au Canada et coordonnera les activit\u00e9s d\u2019Elia Grid International en Am\u00e9rique du Nord. Toutes les entit\u00e9s tiennent leur comptabilit\u00e9 en euros et ont la m\u00eame date de reporting qu\u2019Elia Group SA. Nom Pays Si\u00e8ge social Participation % 2022 2021 Filiales Elia Transmission Belgium SA Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 99,99 99,99 Elia Asset SA Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 99,99 99,99 Elia Engineering SA Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 100,00 100,00 Elia Re SA Luxembourg Rue de Merl 65, 2146 Luxembourg 100,00 100,00 Elia Grid International SA Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 90,00 90,00 Elia Grid International GmBH Allemagne Heidestra\u00dfe 2a, 12435 Berlin 90,00 90,00 Al Akaria Plaza Olaya Street, Elia Grid International LLC Arabie Saoudite Al Olaya Riyadh 11622 90,00 90,00 Elia Grid International Pte. Ltd. Singapore 20 Collyer Quay #09-01, Singapore 049319 - 90,00 Elia Grid International Inc. Canada 1500-850 2 ST SW, T2P0R8 Calgary 90,00 - Eurogrid International SA Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 100,00 100,00 Eurogrid GmbH Allemagne Heidestra\u00dfe 2a, 12435 Berlin 80,00 80,00 50Hertz Transmission GmbH Allemagne Heidestra\u00dfe 2a, 12435 Berlin 80,00 80,00 50Hertz Offshore GmbH Allemagne Heidestra\u00dfe 2a, 12435 Berlin 80,00 80,00 Re.Alto-Energy SARL Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 100,00 100,00 Re.Alto-Energy GmbH Allemagne Ratingstra\u00dfe 9, 40213 Dusseldorf 100,00 100,00 WindGrid SA Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 100,00 - Participations comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode mise en \u00e9quivalence \u2013 Joint ventures Nemo Link Ltd. Royaume-Uni Strand 1-3, Londres WC2N 5EH 50,00 50,00 Participations comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode mise en \u00e9quivalence - Entreprises associ\u00e9es H.G.R.T S.A.S. France 1 Terrasse Bellini, 92919 La D\u00e9fense Cedex 17,00 17,00 Coreso SA Belgique Avenue de Cortenbergh 71, 1000 Bruxelles 22,16 22,16 Investissements trait\u00e9s selon IFRS9 \u2013 Autres participations JAO SA Luxembourg 2, Rue de Bitbourg, 1273 Luxembourg Hamm 7,20 7,20 European Energy Exchange (EEX) Allemagne Augustusplatz 9, 04109 Leipzig 4,32 4,32 TSCNET Services GmbH Allemagne Dingolfinger Strasse 3, 81673 M\u00fcnchen 5,36 5,36 Kurt-Sanderling-Akademie des Konzerthausorchester Berlin Allemagne Gendarmenmarkt, 10117 Berlin 8,32 8,32 8. Autres notes8.1. Gestion des risques financiers et des d\u00e9riv\u00e9s PRINCIPES DE LA GESTION DES RISQUES FINANCIERS L\u2019objectif du Groupe est d\u2019identifier chaque risque et de d\u00e9finir des strat\u00e9gies afin d\u2019en ma\u00eetriser l\u2019impact \u00e9conomique sur les r\u00e9sultats du Groupe. Le d\u00e9partement Risk Management d\u00e9finit la strat\u00e9gie de gestion des risques, surveille analyse des risques et rapporte \u00e0 la direction et au comit\u00e9 d\u2019audit. La politique relative aux risques financiers est mise en \u0153uvre par la d\u00e9finition de politiques appropri\u00e9es et la mise en place de proc\u00e9dures de contr\u00f4le et de reporting efficaces. Une s\u00e9lection d\u2019instruments de couverture d\u00e9riv\u00e9s est utilis\u00e9e en fonction de l\u2019\u00e9valuation des risques impliqu\u00e9s. Les d\u00e9riv\u00e9s sont utilis\u00e9s exclusivement comme instruments de couverture. Le cadre r\u00e9gulatoire dans lequel le Groupe fonctionne limite fortement leurs effets sur le compte de r\u00e9sultat (cf. chapitre \u00ab Cadre r\u00e9gulatoire et tarifs \u00bb). L\u2019impact majeur des hausses de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, des risques de cr\u00e9dit, etc. peut, conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation en vigueur, \u00eatre port\u00e9 en compte dans les tarifs. RISQUE DE MARCH\u00c9 Le risque de march\u00e9 tient compte des effets n\u00e9gatifs sur la situation financi\u00e8re et les flux de tr\u00e9sorerie du Groupe r\u00e9sultant des variations de prix sur le march\u00e9 qui ne peuvent \u00eatre \u00e9vit\u00e9es autrement. Les activit\u00e9s du Groupe s\u2019\u00e9tendent au march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u2013 en particulier via la vente de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 produite \u00e0 partir d\u2019\u00e9nergie renouvelable ainsi que l\u2019approvisionnement en \u00e9nergie pour couvrir les pertes d\u2019\u00e9nergie sur le r\u00e9seau \u2013 et au march\u00e9 des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme. En Allemagne, le Groupe compense le risque li\u00e9 au prix de l\u2019\u00e9nergie achet\u00e9e \u00e0 la suite de pertes r\u00e9seau en couvrant les prix \u00e0 un stade pr\u00e9coce par l\u2019utilisation de contrats \u00e0 terme sur la bourse de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 EEX Risques de change Le Groupe n\u2019est expos\u00e9 \u00e0 aucun risque de change notable, ni transactionnel ni li\u00e9 au change d\u2019une devise en euros, \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019a pas d\u2019investissements ou d\u2019activit\u00e9s significatifs \u00e0 l\u2019\u00e9tranger \u00e0 ce jour et que moins de 1% de ses co\u00fbts est exprim\u00e9 en monnaie autre que l\u2019euro. Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat Le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est le risque li\u00e9 aux fluctuations de la juste valeur ou des flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u2019un instrument financier \u00e0 la suite de variations dans les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9. L\u2019exposition du Groupe au risque de variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9 se rapporte principalement aux obligations de dette \u00e0 long terme du Groupe avec des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat flottants. Au 31 d\u00e9cembre 2022, 5 swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9taient en cours dans le cadre de la pr\u00e9couverture d\u2019op\u00e9rations probables de dettes pr\u00e9vues. Les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats se rapportant \u00e0 l\u2019autre emprunt et \u00e0 l\u2019emprunt avec Publi-Part destin\u00e9 \u00e0 couvrir un montant de dette nominale de \u20ac300 millions ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9gl\u00e9s en juin 2020, avec le remboursement des pr\u00eats. Voir la note 6.13 pour obtenir un r\u00e9sum\u00e9 des pr\u00eats en cours et leurs taux d\u2019int\u00e9r\u00eat respectifs. RISQUE DE CR\u00c9DIT Le risque de cr\u00e9dit couvre toutes les formes de risque li\u00e9 \u00e0 une contrepartie, c\u2019est-\u00e0-dire o\u00f9 les contreparties manquent \u00e0 leurs obligations envers la Soci\u00e9t\u00e9 en mati\u00e8re de pr\u00eats, couvertures, accords et autres activit\u00e9s financi\u00e8res. La Soci\u00e9t\u00e9 est expos\u00e9e au risque de cr\u00e9dit \u00e0 travers ses activit\u00e9s d\u2019exploitation et de tr\u00e9sorerie. En ce qui concerne ses activit\u00e9s d\u2019exploitation, le Groupe a mis en place une politique de cr\u00e9dit qui prend en compte les profils de risque des clients. L\u2019exposition au risque de cr\u00e9dit est surveill\u00e9e sur une base continue, ce qui entra\u00eene la demande de garanties bancaires des contreparties pour certains contrats importants. \u00c0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, il n\u2019y avait pas de concentrations importantes de risques de cr\u00e9dit. Le risque de cr\u00e9dit maximal est la valeur comptable de chaque actif financier, y compris les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. (en millions \u20ac) Annexes 2022 2021 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles 7,0 7,0 Droits \u00e0 remboursement 34,6 46,2 Autres participations 75,6 43,8 Produits d\u00e9riv\u00e9s (Courants et Non-courants) 219,7 355,6 Autres actifs financiers (Courants et Non-courants) (6.6) 336,9 452,5 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs non courantes 95,5 0,5 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (6.9) 1.206,2 861,3 Cr\u00e9ance d'imp\u00f4t courant (6.10) 28,6 10,1 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (6.11) 4.151,2 3.049,5 Charges \u00e0 reporter (6.9) 25,1 18,1 Total 5.843,5 4.392,0 La variation de la provision pour pertes sur cr\u00e9ances clients au cours de l\u2019exercice est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous : D\u00e9biteurs (en millions \u20ac) Moins-value Solde douteux Solde au 1er janvier 2021 201,5 (201,0) 0,4 Changement durant l'ann\u00e9e (0,1) 0,2 0,1 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 201,4 (200,8) 0,5 Solde au 1er janvier 2022 201,4 (200,8) 0,5 Changement durant l'ann\u00e9e 0,8 (0,8) 0,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 202,2 (201,7) 0,5 Presque tous les mauvais d\u00e9biteurs sont li\u00e9s \u00e0 des cr\u00e9ances impay\u00e9es li\u00e9es aux surcharges r\u00e9gulatoires en Allemagne. Si un d\u00e9biteur fait faillite, 50Hertz Transmission re\u00e7oit une compensation pour la perte encourue de la part du r\u00e9gulateur. Le Groupe consid\u00e8re que les sommes n\u2019ayant pas fait l\u2019objet de r\u00e9ductions de valeur et en souffrance depuis plus de 30 jours demeurent recouvrables sur la base de l\u2019historique des paiements et d\u2019une analyse approfondie du risque de cr\u00e9dit des clients, notamment les notations de cr\u00e9dit sous-jacentes des clients, lorsqu\u2019elles sont disponibles. La qualit\u00e9 de cr\u00e9dit des cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs est \u00e9valu\u00e9e sur la base d\u2019une politique de cr\u00e9dit. La norme IFRS 9 exige du Groupe qu\u2019il d\u00e9pr\u00e9cie les actifs financiers sur la base d\u2019une approche ECL (pertes de cr\u00e9dit attendues) prospective. \u00c0 compter de 2022, le Groupe applique une approche individualis\u00e9e pour les cr\u00e9ances clients, pour lesquelles il a fix\u00e9 des r\u00e8gles visant \u00e0 d\u00e9finir la phase de l\u2019actif concern\u00e9 aux fins de calcul des pertes de cr\u00e9dit attendues (ECL). \u2022 La phase 1 couvre les actifs financiers qui ne se sont pas d\u00e9t\u00e9rior\u00e9s de mani\u00e8re significative depuis leur comptabilisation initiale. Le calcul des ECL pour les actifs en phase 1 intervient sur une base de 12 mois, \u2022 la phase 2 couvre les actifs financiers pour lesquels le risque de cr\u00e9dit a augment\u00e9 de mani\u00e8re significative. Le calcul des ECL pour les actifs en phase 2 intervient sur la base de la dur\u00e9e de vie. La d\u00e9cision de faire passer un actif de la phase 1 \u00e0 la phase 2 repose sur certains crit\u00e8res tels que : o une nette d\u00e9gradation de la solvabilit\u00e9 d\u2019une contrepartie et/ou de sa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et/ou de son garant (le cas \u00e9ch\u00e9ant), o des \u00e9volutions d\u00e9favorables significatives de l\u2019environnement r\u00e9gulatoire, o l\u2019\u00e9volution des risques politiques ou nationaux, et o tout autre aspect que le Groupe jugerait pertinent. En ce qui concerne les actifs financiers en retard de paiement depuis plus de 30 jours, le passage en phase 2 n\u2019est pas syst\u00e9matique tant que le Groupe dispose d\u2019informations raisonnables d\u00e9montrant que, m\u00eame si les paiements sont \u00e9chus depuis plus de 30 jours, ce retard ne repr\u00e9sente pas une augmentation majeure du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale. \u2022 La phase 3 couvre les actifs pour lesquels un d\u00e9faut a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 constat\u00e9, par exemple : o lorsqu\u2019il existe des preuves qu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a failli \u00e0 son obligation de soutien de cr\u00e9dit vis-\u00e0-vis de sa filiale (dans ce cas, la filiale est la contrepartie \u00e0 risque du Groupe), o lorsqu\u2019une entit\u00e9 du Groupe a engag\u00e9 une proc\u00e9dure judiciaire \u00e0 l\u2019encontre de la contrepartie pour d\u00e9faut de paiement. En ce qui concerne les actifs financiers \u00e9chus depuis plus de 90 jours, la pr\u00e9somption peut \u00eatre \u00e9cart\u00e9e si le Groupe dispose d\u2019informations raisonnables qui d\u00e9montrent que m\u00eame si les paiements sont en souffrance depuis plus de 90 jours, il n\u2019existe pas d\u2019indications d\u2019un d\u00e9faut de la contrepartie. La formule d\u2019ECL applicable aux phases 1 et 2 est ECL = EAD x PD x LGD, o\u00f9 : \u2022 pour les ECL \u00e0 12 mois, l\u2019exposition en cas de d\u00e9faut (EAD) est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif financier, \u00e0 laquelle sont appliqu\u00e9es la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut (PD) pertinente et la perte encourue en cas de d\u00e9faut (LGD) ; \u2022 pour les ECL sur la dur\u00e9e de vie, la m\u00e9thode de calcul consiste \u00e0 identifier les variations d\u2019exposition pour chaque ann\u00e9e, notamment le moment et le montant attendus des remboursements contractuels, puis \u00e0 appliquer \u00e0 chaque remboursement la PD et la LGD pertinentes, et \u00e0 actualiser les chiffres obtenus. L\u2019ECL correspond alors \u00e0 la somme des chiffres actualis\u00e9s ; et \u2022 la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut est la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut sur un horizon temporel particulier (en phase 1, cet horizon temporel est de 12 mois apr\u00e8s la p\u00e9riode de d\u00e9claration ; en phase 2, cet horizon temporel correspond \u00e0 la dur\u00e9e de vie enti\u00e8re de l\u2019actif financier). Ces informations sont bas\u00e9es sur des donn\u00e9es externes provenant d\u2019une agence de notation reconnue. La PD d\u00e9pend de l\u2019horizon temporel et de la notation de la contrepartie. Le Groupe utilise des notations externes si elles sont disponibles, ou une notation interne pour les principales contreparties sans notation externe. Le groupe Elia n\u2019a pas observ\u00e9 de modification dans le comportement de paiement, ni d\u2019augmentation des mauvais d\u00e9biteurs suite aux crises de 2021 (COVID-19) et de 2022 (crise \u00e9nerg\u00e9tique), et ne s\u2019attend pas \u00e0 un impact majeur li\u00e9 \u00e0 la pand\u00e9mie dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Par la suite, la perte en cas de d\u00e9faut est calcul\u00e9e comme le pourcentage du montant des cr\u00e9ances commerciales non couvertes par une garantie bancaire. L\u2019encours total des cr\u00e9ances commerciales couvertes par une garantie bancaire s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac97,1 millions. La perte en cas de d\u00e9faut est multipli\u00e9e par les cr\u00e9ances clients en suspens. Cette approche est jug\u00e9e plus pertinente que celle du portefeuille, car elle permet une meilleure \u00e9valuation du risque, notamment dans le contexte actuel de volatilit\u00e9 des march\u00e9s. L\u2019impact de cette nouvelle approche n\u2019est pas significatif. Par ailleurs, toute perte serait r\u00e9cup\u00e9rable via les tarifs. Le mod\u00e8le s\u2019applique aux cr\u00e9ances commerciales, tous les autres actifs financiers n\u2019\u00e9tant pas \u00e9valu\u00e9s \u00e0 risque de d\u00e9pr\u00e9ciation compte tenu de leur nature (actifs r\u00e9glementaires, montants recouvrables par le biais de tarifs futurs conform\u00e9ment aux cadres r\u00e9glementaires), du profil de risque (contrepartie fiable pour les surcharges de l\u2019\u00c9tat belge/allemand) ou de la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation (\u00e0 la juste valeur). Vous trouverez de plus amples renseignements dans les diff\u00e9rentes notes. RISQUE DE LIQUIDIT\u00c9 Le risque de liquidit\u00e9 est le risque que le Groupe ne puisse respecter ses obligations financi\u00e8res. Le Groupe limite ce risque en surveillant continuellement les flux de tr\u00e9sorerie et en veillant \u00e0 ce qu\u2019il y ait toujours suffisamment de facilit\u00e9s de cr\u00e9dits disponibles. L\u2019objectif du Groupe est de maintenir un \u00e9quilibre entre la continuit\u00e9 de financement et une certaine flexibilit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation de pr\u00eats bancaires, de facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es et non confirm\u00e9es, de programmes de billets de tr\u00e9sorerie, etc. Pour les financements \u00e0 moyen et long terme, le Groupe utilise des obligations. Le profil des \u00e9ch\u00e9ances du portefeuille de dettes est \u00e9tal\u00e9 sur plusieurs ann\u00e9es. La tr\u00e9sorerie du Groupe \u00e9value fr\u00e9quemment ses ressources de financement en tenant compte de sa propre notation financi\u00e8re et des conditions g\u00e9n\u00e9rales du march\u00e9. Les \u00e9missions d\u2019obligations r\u00e9alis\u00e9es ces derni\u00e8res ann\u00e9es ainsi que les contrats de pr\u00eat conclus avec la BEI et d\u2019autres banques d\u00e9montrent que le Groupe dispose de diff\u00e9rentes sources de financement. (en millions \u20ac) Sorties de Valeur Solde de 6-12 fonds 6 mois 1-2 ans 2-5 ans > 5 ans nominale cl\u00f4ture mois attendues Dettes financiers non d\u00e9riv\u00e9s 11.546,5 11.513,3 (12.352,6) (3.878,3) (25,6) (897,5) (2.128,6) (5.422,6) Emprunts non garantis 7.281,7 7.248,5 (8.124,1) (103,6) (23,6) (877,1) (1.820,6) (5.299,2) Pr\u00eats bancaires non garantis et int\u00e9r\u00eats courus 568,4 568,4 (532,1) (78,4) (2,0) (20,4) (308,0) (123,4) Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 3.696,4 3.696,4 (3.696,4) (3.696,4) 0,0 0,0 0,0 0,0 Total au 31 d\u00e9cembre 2021 11.546,5 11.513,3 (12.352,6) (3.878,3) (25,6) (897,5) (2.128,6) (5.422,6) (en millions \u20ac) Sorties de Valeur Solde de 6-12 fonds 6 mois 1-2 ans 2-5 ans > 5 ans nominale cl\u00f4ture mois attendues Dettes financiers non d\u00e9riv\u00e9s 13.327,1 13.296,7 (14.979,8) (4.925,7) (800,5) (659,5) (1.923,7) (6.670,4) Emprunts non garantis 7.273,3 7.243,0 (8.972,9) (103,5) (798,2) (639,3) (1.620,9) (5.811,0) Pr\u00eats bancaires non garantis et int\u00e9r\u00eats courus 1.249,6 1.249,6 (1.202,7) (18,1) (2,3) (20,2) (302,8) (859,4) Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 4.804,2 4.804,2 (4.804,2) (4.804,2) 0,0 0,0 0,0 0,0 Total au 31 d\u00e9cembre 2022 13.327,1 13.296,7 (14.979,8) (4.925,7) (800,5) (659,5) (1.923,7) (6.670,4) Le d\u00e9tail des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit disponibles, utilis\u00e9es et non utilis\u00e9es, est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous : Montant Taux d'int\u00e9r\u00eats Montant Montant non (en millions \u20ac) Ech\u00e9ance disponible moyens utilis\u00e9 utilis\u00e9 Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable 12/10/2025 650,0 Euribor + 0,325% 0,0 650,0 Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es 26/02/2025 750,0 Euribor + 0,275% 0,0 750,0 Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es 14/12/2026 150,0 Euribor + 0,275% 150,0 0,0 Avance \u00e0 terme fixe EGI non limit\u00e9e 2,5 Euribor + 0,75% 0,0 2,5 Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es non limit\u00e9e 35,0 Euribor + 0,2% 0,0 35,0 av. 1M-Euribor Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es non limit\u00e9e 150,0 +0,275% 0,0 150,0 Total 1.737,5 150,0 1.587,5 Depuis 2020, le Groupe dispose de plusieurs lignes pour garantir le financement de ses activit\u00e9s et amortir d\u2019\u00e9ventuelles variations de surcharges (m\u00eame si l\u2019on peut observer un exc\u00e9dent depuis 2 ans) ou de d\u00e9riv\u00e9s. En effet, le volume important de contrats \u00e0 terme conclus par 50Hertz Transmission (Allemagne) a \u00e9galement un impact sur la gestion de la liquidit\u00e9 du Groupe. Le r\u00e8glement en esp\u00e8ces quotidien des contrats \u00e0 terme avec la bourse peut avoir des effets \u00e0 court terme sur la liquidit\u00e9, qui suivent largement la tendance g\u00e9n\u00e9rale des prix sur le march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. ACTIVIT\u00c9S DE COUVERTURE ET INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S Le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 certains risques dans le cadre de ses activit\u00e9s courantes. Le principal risque g\u00e9r\u00e9 via des instruments d\u00e9riv\u00e9s est le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Tous les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s souscrits par le Groupe se rapportent \u00e0 une transaction sous-jacente ou une exposition pr\u00e9vue, en fonction de l\u2019impact attendu sur le compte de r\u00e9sultat ; et si les crit\u00e8res de la norme IFRS 9 sont satisfaits, le Groupe d\u00e9cide au cas par cas de l\u2019application \u00e9ventuelle de la comptabilit\u00e9 de couverture. Instruments d\u00e9riv\u00e9s non d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture Le Groupe n\u2019avait pas d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s non d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture. Instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture En 2018, le Groupe avait couvert le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une participation de 20% dans 50Hertz Transmission (Allemagne) pour laquelle un cr\u00e9dit-pont avait initialement \u00e9t\u00e9 mis en place. Pour couvrir son exposition potentielle \u00e0 un risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe a souscrit une convention de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats en pr\u00e9couverture au mois de juin 2018, afin de fixer les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9 au moment de l\u2019\u00e9mission des \u20ac300 millions en obligation senior. Comme la transaction sur instruments d\u00e9riv\u00e9s r\u00e9pondait aux crit\u00e8res de la norme IFRS 9, le Groupe a appliqu\u00e9 la comptabilit\u00e9 de couverture. Lors du r\u00e8glement de la transaction en septembre 2018, la partie des r\u00e9sultats sur l\u2019instrument financier d\u00e9riv\u00e9 a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les r\u00e9serves de couverture et a exerc\u00e9 un impact de \u20ac5,7 millions. Ces r\u00e9serves de couverture sont recycl\u00e9es en r\u00e9sultat pour la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument couvert sous-jacent, c.-\u00e0-d. l\u2019obligation senior \u00e0 10 ans. En 2022, un montant de \u20ac0,6 million a \u00e9t\u00e9 recycl\u00e9 en r\u00e9sultat. Le Groupe comptabilise les produits d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir le prix de l\u2019approvisionnement futur en cas de demande physique cons\u00e9cutive \u00e0 des pertes r\u00e9seau au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures, incluant dans chaque cas des transactions d\u2019approvisionnement \u00e0 court terme sur le march\u00e9 au comptant. Ces produits d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans incidence sur le r\u00e9sultat dans la comptabilit\u00e9 de couverture des flux de tr\u00e9sorerie ; ils servent \u00e0 couvrir le prix en cas de demande physique d\u2019\u00e9nergie \u00e9lectrique cons\u00e9cutive \u00e0 des pertes r\u00e9seau (transaction sous-jacente). En raison de la disponibilit\u00e9 et de la liquidit\u00e9 des op\u00e9rations de contrats \u00e0 terme, la p\u00e9riode de couverture des prix pr\u00e9vue peut aller jusqu\u2019\u00e0 deux ans \u00e0 compter de la date du bilan. Dans ce contexte, le Groupe poursuit une strat\u00e9gie de couverture conservatrice orient\u00e9e sur le cadre r\u00e9glementaire et la capacit\u00e9 \u00e0 red\u00e9ployer les co\u00fbts d\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9 engag\u00e9s, ce qui permet une couverture de prix opportune et pr\u00e9visible. La m\u00e9thode critique de correspondance des conditions mesure l\u2019efficacit\u00e9. Si les param\u00e8tres d'\u00e9valuation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture correspondent, il est pr\u00e9sum\u00e9 qu\u2019une relation de couverture efficace existe et que les variations de valeur des deux \u00e9l\u00e9ments se compensent. Le Groupe s\u2019efforce de couvrir \u00e0 prix plein le volume attendu d\u2019\u00e9nergie perdue dans le r\u00e9seau (ratio de couverture 1:1). En 2022, le Groupe a \u00e9galement conclu des contrats de swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat dans le cadre de la pr\u00e9couverture des probables op\u00e9rations de dettes pr\u00e9vues. Ces instruments avaient pour objectif de fixer le taux auquel le Groupe empruntera dans le cadre des futures \u00e9missions obligataires pr\u00e9vues en 2023. Cela a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 au travers de 5 contrats \u00e0 terme. GESTION DU RISQUE DE CAPITAL Le Groupe g\u00e8re la structure de son capital de mani\u00e8re \u00e0 maintenir les rapports entre dettes et fonds propres li\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s r\u00e9gul\u00e9es les plus proches possible du niveau recommand\u00e9 d\u00e9fini par les cadres r\u00e9gulatoires concern\u00e9s. Les directives de la Soci\u00e9t\u00e9 en mati\u00e8re de dividendes impliquent l\u2019optimisation du versement des dividendes en tenant compte toutefois du fait que la Soci\u00e9t\u00e9 a besoin d\u2019une capacit\u00e9 d\u2019autofinancement suffisante pour mener \u00e0 bien sa mission l\u00e9gale de gestionnaire du r\u00e9seau de transport, financer les futurs projets d\u2019investissement et, d\u2019une mani\u00e8re plus g\u00e9n\u00e9rale, assurer la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie du Groupe. La Soci\u00e9t\u00e9 offre \u00e0 ses employ\u00e9s la possibilit\u00e9 de souscrire \u00e0 des augmentations de capital qui leur sont exclusivement r\u00e9serv\u00e9es. DURABILIT\u00c9La durabilit\u00e9 est au c\u0153ur de la strat\u00e9gie d\u2019Elia et de son programme ActNow qui d\u00e9finit les objectifs de durabilit\u00e9 \u00e0 long terme du Groupe. Ceux-ci sont guid\u00e9s par les objectifs de d\u00e9veloppement durable des Nations Unies (ODD) et ont \u00e9t\u00e9 traduits en KPI qui sont rapport\u00e9s au march\u00e9 et regroup\u00e9s sous les cinq dimensions suivantes : action climatique ; environnement et \u00e9conomie circulaire ; sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 ; diversit\u00e9, \u00e9quit\u00e9 et inclusion ; gouvernance, \u00e9thique et conformit\u00e9. En tant que moteur de la transition \u00e9nerg\u00e9tique, le groupe Elia s\u2019engage \u00e0 aligner fortement ses activit\u00e9s avec la taxonomie de l\u2019EU, un syst\u00e8me de classification pour les activit\u00e9s \u00e9conomiques durables. Le groupe Elia a pour ce faire publi\u00e9 un livre blanc soulignant son \u00e9ligibilit\u00e9 et son alignement sur la taxonomie de l\u2019EU. Cette publication inclut la m\u00e9thodologie utilis\u00e9e pour l\u2019\u00e9valuation, souligne l\u2019impl\u00e9mentation par le groupe d\u2019outils et de pratiques durables et renforce son engagement en vue de mener ses activit\u00e9s de fa\u00e7on durable. En 2022, le Groupe a \u00e9galement mis en place une r\u00e9union annuelle qui abordera l\u2019int\u00e9gration de la durabilit\u00e9 dans les processus d\u00e9cisionnels tels que la planification budg\u00e9taire, la planification strat\u00e9gique et les processus op\u00e9rationnels. ETB et 50Hertz ont nomm\u00e9 des coordinateurs de la conformit\u00e9. Veuillez vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 notre rapport int\u00e9gr\u00e9 et \u00e0 notre rapport de durabilit\u00e9 pour de plus amples informations.8.2. Engagements et incertitudes ENGAGEMENTS POUR INVESTISSEMENTS Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe avait un engagement de \u20ac3.883,9 millions (\u20ac2.068,4 millions en 2021) relatif \u00e0 des contrats d\u2019achat pour l\u2019installation d\u2019immobilisations corporelles afin de poursuivre l\u2019extension du r\u00e9seau. AUTRES INCERTITUDES ET ENGAGEMENTS Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe avait un engagement de \u20ac347,9 millions (\u20ac263,5 millions en 2021) relatif \u00e0 des contrats d\u2019achat pour les d\u00e9penses g\u00e9n\u00e9rales, l\u2019entretien et les frais de r\u00e9paration. Apr\u00e8s avoir re\u00e7u l\u2019autorisation du gouvernement wallon et de la CREG, Elia a conclu le 22 juin 2015 un accord avec Solar Chest pour la vente de certificats verts wallons pour un montant total de \u20ac275 millions. La mission de Solar Chest est d\u2019acheter, mettre en r\u00e9serve et vendre des certificats verts wallons pendant une p\u00e9riode de 5, 6 et 7 ans. Conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation, Solar Chest a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 plusieurs ventes aux ench\u00e8res. Depuis juin 2015, Elia est tenue de racheter \u00e0 Solar Chest les certificats verts que cette derni\u00e8re n\u2019a pas pu vendre en temps voulu sur le march\u00e9. Lors de la vente aux ench\u00e8res qu\u2019elle a organis\u00e9e en f\u00e9vrier 2022, Solar Chest a vendu tous les certificats verts qu\u2019elle d\u00e9tenait encore \u00e0 cette \u00e9poque sur le march\u00e9. En septembre 2022, les activit\u00e9s de Solar Chest ont pris fin et l\u2019entreprise a \u00e9t\u00e9 dissoute. L\u2019obligation pr\u00e9cit\u00e9e de rachat des certificats par Elia n\u2019a donc \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e dans aucun cas concret et n\u2019est plus applicable. En septembre 2017, Elia a vendu 2,8 millions de certificats verts \u00e0 la R\u00e9gion wallonne (en l\u2019occurrence \u00e0 l\u2019Agence wallonne de l\u2019Air et du Climat ou \u00ab AwAC \u00bb), g\u00e9n\u00e9rant ainsi une rentr\u00e9e financi\u00e8re nette de \u20ac181,2 millions. Et ce, conform\u00e9ment au d\u00e9cret du 29 juin 2017 modifiant le d\u00e9cret du 12 avril 2011 relatif \u00e0 l\u2019organisation du march\u00e9 r\u00e9gional de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et le d\u00e9cret du 5 mars 2008 portant constitution de l\u2019Agence wallonne de l\u2019Air et du Climat. Les certificats verts vendus par Elia peuvent \u00eatre revendus progressivement par l\u2019AwAC \u00e0 partir de 2022, en tenant compte des conditions du march\u00e9 relatives aux certificats verts en vigueur \u00e0 ce moment-l\u00e0. La l\u00e9gislation pr\u00e9voit \u00e9galement que les certificats verts doivent \u00eatre conserv\u00e9s par l\u2019AwAC pendant une p\u00e9riode de 9 ans maximum, au terme de laquelle Elia est oblig\u00e9e de racheter les certificats invendus. Ces engagements de rachat n\u2019auront aucun impact sur la performance financi\u00e8re d\u2019Elia dans la mesure o\u00f9 le co\u00fbt et les d\u00e9penses de rachat pourront \u00eatre en totalit\u00e9 r\u00e9percut\u00e9s dans les tarifs pour les \u00ab surcharges \u00bb. La l\u00e9gislation a \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9e en 2021 par de nouvelles dispositions qui permettent au Gouvernement de d\u00e9cider, apr\u00e8s consultation du GRT, de la revente progressive \u00e0 Elia de certaines quantit\u00e9s de certificats verts d\u00e9tenus par l\u2019AwAC. En novembre 2018, Elia a vendu un surcro\u00eet de certificats verts pour \u20ac0,7 million \u00e0 la R\u00e9gion wallonne (en l\u2019occurrence \u00e0 l\u2019AwAC), g\u00e9n\u00e9rant ainsi une rentr\u00e9e financi\u00e8re nette de \u20ac43,3 millions. Comme pour la transaction effectu\u00e9e en septembre 2017, Elia pourrait \u00eatre amen\u00e9e \u00e0 racheter une partie des certificats vendus \u00e0 partir de 2023. Tout rachat sera r\u00e9percut\u00e9 dans les tarifs pour surcharges. Il n\u2019y a pas eu d\u2019op\u00e9rations de vente de certificats verts \u00e0 l\u2019AwAC en 2019, 2020, 2021 ou 2022. Compte tenu (i) de l\u2019\u00e9tat du march\u00e9 wallon des certificats verts et (ii) des montants effectivement disponibles suite \u00e0 l\u2019application de la surcharge en 2022, le Gouvernement wallon a d\u00e9cid\u00e9 de demander \u00e0 Elia de racheter les certificats d\u00e9tenus par l\u2019AwAC pour un montant de \u20ac45,5 millions. En Allemagne, les d\u00e9penses offshore entre 50Hertz et TenneT TSO d\u00e9coulant du r\u00e8glement horizontal ont donn\u00e9 lieu \u00e0 des obligations financi\u00e8res pour 50Hertz dans les p\u00e9riodes futures. Le montant total de ces montants cumul\u00e9s futurs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac0,3 million (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac3,9 millions) et se r\u00e9percutera dans les calculs des frais d\u2019utilisation du r\u00e9seau de 50Hertz au cours des prochaines ann\u00e9es apr\u00e8s facturation correspondante par le GRT TenneT. 8.3. Parties li\u00e9es ENTITES DE CONTROLE L\u2019actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence d\u2019Elia Group est Publi-T et cela n\u2019a pas chang\u00e9 depuis 2021. Hormis le versement du dividende annuel, aucune transaction n\u2019est intervenue avec l\u2019actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence en 2022. La structure de l\u2019actionnariat du Groupe est pr\u00e9cis\u00e9e dans la note 7. TRANSACTIONS AVEC DES MEMBRES CL\u00c9S DE LA DIRECTION Les membres cl\u00e9s de la direction incluent le conseil d\u2019administration d\u2019Elia et le comit\u00e9 de direction d\u2019Elia, qui poss\u00e8dent tous deux une influence notable dans l\u2019ensemble du groupe Elia. Au niveau de 50Hertz Transmission (Allemagne), les principaux acteurs de gestion incluent le conseil d\u2019administration d\u2019Eurogrid International SA, responsable du suivi des activit\u00e9s de 50Hertz Transmission (Allemagne). Les principaux responsables comprennent \u00e9galement le Conseil d\u2019administration de 50Hertz Transmission et le conseil de surveillance qui a \u00e9t\u00e9 mis en place au niveau du segment allemand. Les membres du conseil d\u2019administration d\u2019Elia ne sont pas des employ\u00e9s du Groupe. La r\u00e9mun\u00e9ration de leur mandat est d\u00e9taill\u00e9e dans la d\u00e9claration de gouvernance d\u2019entreprise du pr\u00e9sent rapport annuel (voir le rapport de r\u00e9mun\u00e9ration). Les membres du conseil d\u2019administration d\u2019Eurogrid International SA ne sont pas r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s. Les autres membres cl\u00e9s de la direction ont le statut d\u2019employ\u00e9. Les composantes de leur r\u00e9mun\u00e9ration sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous (\u00e0 l\u2019exclusion des directeurs qui ne sont pas employ\u00e9s). Les noms des membres cl\u00e9s de la direction sont repris dans le rapport de gouvernance d\u2019entreprise. Les principaux dirigeants n\u2019ont pas re\u00e7u d\u2019options de souscription d\u2019actions, de pr\u00eats sp\u00e9ciaux ou d\u2019autres avances du Groupe au cours de l\u2019exercice. (en millions \u20ac) 2022 2021 Avantages du personnel \u00e0 court terme 4,0 2,5 R\u00e9mun\u00e9ration de base 2,6 1,7 R\u00e9mun\u00e9ration variable 1,4 0,8 Avantages du personnel \u00e0 long terme 0,6 0,5 Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi 0,6 0,4 Autre r\u00e9mun\u00e9ration variable 0,3 0,2 Total r\u00e9mun\u00e9ration brute 5,5 3,5 Nombre de personnes 7 5 R\u00e9mun\u00e9ration brute moyenne par personne 0,7 0,7 Nombre d'actions (en unit\u00e9s) au 31 d\u00e9cembre 2022 8.548 7.849 TRANSACTIONS AVEC LES JOINT-VENTURES ET LES SOCI\u00c9T\u00c9S ASSOCI\u00c9ES Les transactions entre la Soci\u00e9t\u00e9 et ses filiales, qui sont des parties li\u00e9es, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9es dans la consolidation et ne sont par cons\u00e9quent pas comptabilis\u00e9es dans la pr\u00e9sente note. Les transactions avec les joint-ventures et les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es (telles que d\u00e9finies dans la note 7.1 ) n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9es ; les d\u00e9tails de ces transactions apparaissent ci-dessous : (en millions \u20ac) 2022 2021 Transactions avec entreprises associ\u00e9es (4,0) (4,5) Ventes de marchandises 1,6 0,1 Achats de marchandises (5,6) (4,6) Postes bilan avec entreprises associ\u00e9es (0,4) (0,9) Cr\u00e9ances commerciales (0,4) (0,7) Dettes commerciales 0,0 (0,2) En 2021 et 2022, les entit\u00e9s du groupe Elia menaient des transactions avec Nemo Link Ltd. et Coreso SA. La vente de marchandises se rapporte \u00e0 des services d\u2019entreprise (accords de niveaux de service) rendus par Elia \u00e0 Nemo Link Ltd et Coreso SA. Nemo Link Ltd. loue \u00e9galement un b\u00e2timent (Herdersbrug) d\u2019Elia Asset SA (voir aussi la note 6.18). Les achats de marchandises ont principalement trait \u00e0 des services rendus par Coreso SA au Groupe. TRANSACTIONS AVEC LES ACTIONNAIRES Il n\u2019y a pas eu de transactions avec les actionnaires en 2022, sauf pour le paiement du dividende. TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LI\u00c9ES Le comit\u00e9 de direction d\u2019Elia a \u00e9galement \u00e9valu\u00e9 si des transactions ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es avec des entit\u00e9s dans lesquelles ses membres ou ceux du conseil d\u2019administration exercent une influence significative (par exemple : des positions de CEO, CFO, vice-pr\u00e9sident du comit\u00e9 de direction, etc.). Il y a eu quelques transactions importantes en 2022 sur lesquelles les principaux dirigeants du Groupe ont une influence majeure. Toutes ces op\u00e9rations ont eu lieu dans le cours normal des activit\u00e9s d\u2019Elia. La valeur totale des ventes r\u00e9alis\u00e9es s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac0,5 million et \u00e9tait li\u00e9e \u00e0 des contrats de vente r\u00e9glement\u00e9s dont les prix avaient \u00e9t\u00e9 pr\u00e9d\u00e9finis par le r\u00e9gulateur. La valeur totale des d\u00e9penses a atteint \u20ac0,3 million. Au 31 d\u00e9cembre 2022, il n\u2019y avait pas de positions de cr\u00e9ances clients en cours ni de positions de dettes commerciales en cours avec des parties li\u00e9es8.4. \u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture Aucun \u00e9v\u00e8nement de nature significatif \u00e0 impacter les \u00e9tats financiers n\u2019est intervenu depuis la cl\u00f4ture de l\u2019exercice au 31 d\u00e9cembre 2022. Elia Group SA (\"Elia Group\") a plac\u00e9 avec succ\u00e8s \u20ac500 millions de titres hybrides en vue de leur admission \u00e0 la n\u00e9gociation sur le march\u00e9 Euro MTF de la Bourse de Luxembourg et de leur inscription sur la liste officielle de la Bourse de Luxembourg. 8.5. Divers Impact de la sortie du Royaume-Uni de l\u2019Union europ\u00e9enne En date du 30 d\u00e9cembre 2020, l\u2019Union europ\u00e9enne et le Royaume-Uni ont sign\u00e9 un accord de commerce et de coop\u00e9ration qui erd\u00e9termine les r\u00e8gles applicables \u00e0 la future coop\u00e9ration entre les deux parties apr\u00e8s le 1 janvier 2021 (date officielle \u00e0 laquelle le Royaume-Uni a quitt\u00e9 l\u2019UE). En vertu de cet accord, le Royaume-Uni est sorti du March\u00e9 int\u00e9rieur de l\u2019\u00e9nergie (MIE). Deux ans apr\u00e8s le Brexit, aucun impact sur les activit\u00e9s de Nemo Link Ltd. ne se fait ressentir ; Nemo Link est rest\u00e9 en activit\u00e9 comme auparavant. La rentabilit\u00e9 de l\u2019investissement est \u00e9galement rest\u00e9 en grande partie inalt\u00e9r\u00e9e gr\u00e2ce au m\u00e9canisme de plafond et de plancher (voir la note 9.3), qui conf\u00e8re une certitude pour les flux de tr\u00e9sorerie de la Soci\u00e9t\u00e9 sur une p\u00e9riode de 25 ans. Il n\u2019y a pas de pr\u00e9l\u00e8vement \u00e0 l\u2019importation sur le transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Hormis les risques identifi\u00e9s ci-dessus, le Brexit a un effet tr\u00e8s limit\u00e9 sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. L\u2019impact de la guerre en Ukraine Compte tenu de la nature et de la situation g\u00e9ographique de ses op\u00e9rations et du fait que le groupe Elia n\u2019a actuellement aucune activit\u00e9 en Russie, en Ukraine ou avec des soci\u00e9t\u00e9s russes, le Groupe ne d\u00e9plore pas d\u2019impact direct du conflit ukrainien sur ses activit\u00e9s. Cependant, de fortes pressions sont exerc\u00e9es au niveau europ\u00e9en pour r\u00e9duire la d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis du gaz et des combustibles fossiles russes. Ainsi, le Groupe observe une volont\u00e9 des autorit\u00e9s belges et allemandes d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la transition \u00e9nerg\u00e9tique et les plans d\u2019investissement associ\u00e9s. 8.6. Services fournis par les commissaires L\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires a d\u00e9sign\u00e9 comme coll\u00e8ge des commissaires BDO R\u00e9viseurs d\u2019entreprises SCRL (repr\u00e9sent\u00e9e par M. Felix Frank) et Ernst & Young R\u00e9viseurs d\u2019Entreprises SRL (repr\u00e9sent\u00e9 par M. Paul Eelen) pour l\u2019audit des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d\u2019Elia Group SA et d\u2019Elia Transmission Belgium SA, et pour l\u2019audit des \u00e9tats financiers statutaires d\u2019Elia Group SA, Elia Transmission Belgium SA, Elia Asset SA, Elia Engineering SA, Elia Grid International SA, Eurogrid International SA, Windgrid SA et Re.alto SRL. BDO Reviseurs d\u2019Entreprises SRL and EY Reviseurs d\u2019Entreprises SRL sont \u00e9galement les commissaires de Coreso SA. 50Hertz Transmission (Allemagne) a d\u00e9sign\u00e9 BDO AG Wirtschaftspr\u00fcfungsgesellschaft pour l\u2019audit des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d\u2019Eurogrid GmbH et l\u2019audit des \u00e9tats financiers statutaires d\u2019Eurogrid GmbH, 50Hertz Transmission GmbH, 50Hertz Offshore GmbH et Elia Grid International GmbH. Le tableau suivant pr\u00e9sente les honoraires du coll\u00e8ge des commissaires et de leurs associ\u00e9s concernant les services prest\u00e9s pour l\u2019exercice financier 2022 : en \u20ac Belgique Allemagne Total Audit statutaire et revue du compte annuel consolid\u00e9 et de la soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re 397.721 359.360 757.081 Services non-audit, dont: 559.784 101.185 660.969 Services li\u00e9s aux obligations l\u00e9gales et r\u00e9gulatoires 134.075 40.840 174.915 Autres services audit 356.550 60.345 416.895 Services fiscaux 69.159 69.159 Total 957.505 460.545 1.418.050 9. CADRE R\u00c9GULATOIRE ET TARIFS9.1. Cadre r\u00e9gulatoire en Belgique9.1.1. L\u00e9gislation f\u00e9d\u00e9rale La Loi \u00c9lectricit\u00e9 constitue le socle g\u00e9n\u00e9ral et reprend les principes fondamentaux du cadre r\u00e9gulatoire applicable aux activit\u00e9s d\u2019Elia en tant que gestionnaire du r\u00e9seau de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en Belgique. Cette loi a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e en profondeur le 8 janvier 2012 par la transposition au niveau f\u00e9d\u00e9ral du 3e paquet de directives europ\u00e9ennes. Par ces changements, la Loi \u00c9lectricit\u00e9 : \u2022 renforce la dissociation des activit\u00e9s de transport des activit\u00e9s de production, de distribution et de fourniture ; \u2022 pr\u00e9cise plus en d\u00e9tail les r\u00e8gles d\u2019exploitation et d\u2019acc\u00e8s au r\u00e9seau de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 ; \u2022 red\u00e9finit la mission l\u00e9gale du gestionnaire du r\u00e9seau de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en l\u2019\u00e9largissant principalement aux espaces marins sur lesquels la Belgique peut exercer sa juridiction ; et \u2022 renforce les t\u00e2ches de l\u2019autorit\u00e9 de r\u00e9gulation, en particulier en ce qui concerne la d\u00e9termination des tarifs de transport. Plusieurs arr\u00eat\u00e9s royaux pr\u00e9cisent le cadre r\u00e9gulatoire applicable au gestionnaire de r\u00e9seau de transport, en particulier l\u2019arr\u00eat\u00e9 royal R\u00e8glement technique f\u00e9d\u00e9ral. De m\u00eame, les d\u00e9cisions adopt\u00e9es par la CREG compl\u00e8tent ces dispositions pour former le cadre r\u00e9gulatoire dans lequel Elia op\u00e8re au niveau f\u00e9d\u00e9ral. 9.1.2. L\u00e9gislations r\u00e9gionales Les trois r\u00e9gions belges sont notamment responsables du transport local de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 sur les r\u00e9seaux ayant une tension \u00e9gale ou inf\u00e9rieure \u00e0 70 kV dans leurs territoires respectifs. Si les r\u00e9gulateurs r\u00e9gionaux sont comp\u00e9tents pour tous les volets non tarifaires de la r\u00e9gulation du r\u00e9seau de transport local, la fixation et le contr\u00f4le des tarifs rel\u00e8vent de la comp\u00e9tence f\u00e9d\u00e9rale. La R\u00e9gion flamande, la R\u00e9gion de Bruxelles-Capitale et la R\u00e9gion wallonne ont elles aussi transpos\u00e9 dans leurs cadres l\u00e9gislatifs les dispositions du troisi\u00e8me paquet europ\u00e9en qui les concernent. Les d\u00e9crets r\u00e9gionaux sont compl\u00e9t\u00e9s par plusieurs autres r\u00e9glementations en mati\u00e8re d\u2019obligations de service public, d\u2019\u00e9nergies renouvelables et de proc\u00e9dures d\u2019autorisation pour les fournisseurs. 9.1.3. Organes de r\u00e9gulation Comme requis par la l\u00e9gislation de l\u2019Union europ\u00e9enne, le march\u00e9 belge de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 est surveill\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9 par des r\u00e9gulateurs ind\u00e9pendants. R\u00c9GULATEUR F\u00c9D\u00c9RAL La CREG est l\u2019organe de r\u00e9gulation f\u00e9d\u00e9ral et ses comp\u00e9tences par rapport \u00e0 Elia comprennent, entre autres : \u2022 l\u2019approbation des conditions standardis\u00e9es des trois principaux contrats utilis\u00e9s par la Soci\u00e9t\u00e9 au niveau f\u00e9d\u00e9ral : le contrat de raccordement, le contrat d\u2019acc\u00e8s et le contrat ARP ; \u2022 l\u2019approbation du syst\u00e8me d\u2019allocation de capacit\u00e9 aux fronti\u00e8res entre la Belgique et les pays voisins ; \u2022 l\u2019approbation de la nomination des membres ind\u00e9pendants du conseil d\u2019administration ; \u2022 la d\u00e9termination de la m\u00e9thodologie tarifaire \u00e0 respecter par le gestionnaire de r\u00e9seau pour le calcul des diff\u00e9rents tarifs applicables aux utilisateurs de r\u00e9seau ; \u2022 la d\u00e9livrance d\u2019une certification destin\u00e9e \u00e0 s\u2019assurer que le gestionnaire de r\u00e9seau est bien propri\u00e9taire des infrastructures qu\u2019il g\u00e8re et r\u00e9pond aux exigences d\u2019ind\u00e9pendance r\u00e9glementaires vis-\u00e0-vis des producteurs et fournisseurs. R\u00c9GULATEURS R\u00c9GIONAUX L\u2019exploitation de r\u00e9seaux d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 d\u2019une tension inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 70 kV rel\u00e8ve de la comp\u00e9tence des r\u00e9gulateurs r\u00e9gionaux. Chacun d\u2019eux peut exiger de tout gestionnaire de r\u00e9seau (y compris d\u2019Elia si elle op\u00e8re de tels r\u00e9seaux) de se conformer \u00e0 toutes les dispositions sp\u00e9cifiques du r\u00e8glement r\u00e9gional de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, sous peine d\u2019amendes administratives ou d\u2019autres sanctions. Les r\u00e9gulateurs r\u00e9gionaux n\u2019ont cependant pas de pouvoir en ce qui concerne la fixation des tarifs pour les r\u00e9seaux ayant une fonction de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, la tarification relevant de la comp\u00e9tence exclusive de la CREG pour ces r\u00e9seaux. 9.1.4. Tarification Une nouvelle m\u00e9thodologie tarifaire est entr\u00e9e en vigueur d\u00e9but 2020. Cette m\u00e9thodologie est de nouveau applicable pour une dur\u00e9e de quatre ans (2020-2023). R\u00c9GLEMENTATION TARIFAIRE Le 28 juin 2018, la CREG a pris une d\u00e9cision fixant les m\u00e9thodes de calcul tarifaire pour le syst\u00e8me de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (en ce compris le syst\u00e8me offshore) et les r\u00e9seaux \u00e9lectriques ayant une fonction de transport au cours de la p\u00e9riode tarifaire 2020-2023 (D\u00e9cision (Z)1109/10). Cette m\u00e9thodologie pose le cadre g\u00e9n\u00e9ral selon lequel les tarifs de transport sont fix\u00e9s pour ces quatre ann\u00e9es. erElia a pr\u00e9par\u00e9 sa proposition tarifaire pour la p\u00e9riode tarifaire d\u00e9butant le 1 janvier 2020 sur la base de la m\u00e9thodologie d\u00e9crite ci-dessous. Cette proposition a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9e par la CREG le 7 novembre 2019 (D\u00e9cision (B)658E/62). R\u00c9GLEMENTATION TARIFAIRE APPLICABLE EN BELGIQUE Elia, en tant que gestionnaire de r\u00e9seaux ayant une fonction de transport (couvrant le r\u00e9seau de transport et les r\u00e9seaux de transport locaux et r\u00e9gionaux situ\u00e9s en Belgique), tire la majeure partie de ses revenus des tarifs r\u00e9gul\u00e9s qui sont factur\u00e9s pour l\u2019utilisation de ces err\u00e9seaux (recettes tarifaires) et qui font l\u2019objet d\u2019une approbation pr\u00e9alable par la CREG. Depuis le 1 janvier 2008, les m\u00e9canismes de r\u00e9gulation tarifaire mis en place pr\u00e9voient la fixation de tarifs approuv\u00e9s, sauf circonstances particuli\u00e8res, pour des p\u00e9riodes de quatre ans. Le m\u00e9canisme tarifaire repose sur les montants comptabilis\u00e9s selon les r\u00e8gles comptables belges (BE GAAP). Les tarifs sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base des co\u00fbts budg\u00e9tis\u00e9s, diminu\u00e9s d\u2019un certain nombre de produits non tarifaires. Ces co\u00fbts sont ensuite divis\u00e9s \u00e0 la fois sur la base d\u2019une estimation des volumes d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 pr\u00e9lev\u00e9e du r\u00e9seau et, pour certains co\u00fbts, sur la base des volumes estim\u00e9s d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 inject\u00e9e dans le r\u00e9seau, conform\u00e9ment aux dispositions pr\u00e9vues dans la m\u00e9thodologie tarifaire \u00e9tablie par la CREG. Parmi les co\u00fbts pris en consid\u00e9ration figurent la valeur pr\u00e9visionnelle de la r\u00e9mun\u00e9ration autoris\u00e9e des capitaux investis, une estimation des montants allou\u00e9s \u00e0 Elia sous forme d\u2019incitants \u00e0 la performance ainsi que les valeurs pr\u00e9visionnelles des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de d\u00e9penses. Ces d\u00e9penses sont classifi\u00e9es en 3 groupes : les co\u00fbts dits \u00ab g\u00e9rables \u00bb, pour lesquels Elia est incit\u00e9e financi\u00e8rement \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019efficacit\u00e9 ; les co\u00fbts \u00ab non g\u00e9rables \u00bb sur lesquels Elia n\u2019exerce aucune influence et dont les \u00e9carts par rapport au budget sont int\u00e9gralement affect\u00e9s au calcul des tarifs futurs ; les co\u00fbts \u00ab influen\u00e7ables \u00bb sur lesquels une r\u00e8gle hybride s\u2019applique (voir plus loin \u00ab Co\u00fbts et revenus g\u00e9rables et non g\u00e9rables et co\u00fbts influen\u00e7ables \u00bb). R\u00c9MUN\u00c9RATION \u00c9QUITABLE La r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable est le rendement du capital investi dans le r\u00e9seau bas\u00e9 sur le mod\u00e8le de d\u00e9termination des prix des actifs du capital (\u00ab CAPM \u00bb, ou Capital Asset Pricing Model). Cette r\u00e9mun\u00e9ration est \u00e9tablie en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valeur annuelle moyenne de la base d\u2019actifs r\u00e9gul\u00e9s (Regulated Asset base \u2013 RAB), qui est calcul\u00e9e sur une base annuelle, en tenant compte des nouveaux investissements, des d\u00e9sinvestissements, des amortissements et de la variation du besoin en fonds de roulement. erAu 1 janvier 2020, la formule a \u00e9volu\u00e9 par rapport \u00e0 la m\u00e9thodologie tarifaire pr\u00e9c\u00e9dente en ce qui concerne le niveau de levier et le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat OLO pour l\u2019investissement sans risque : (i) le levier r\u00e9glementaire a \u00e9t\u00e9 augment\u00e9 de 33% \u00e0 40%, et (ii) l\u2019OLO a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 2,4% pour la p\u00e9riode 2020-2023, plut\u00f4t que de prendre la moyenne de l\u2019ann\u00e9e, chaque ann\u00e9e. En cas de modification importante de la situation macro-\u00e9conomique belge et/ou des conditions de march\u00e9, la CREG et Elia peuvent convenir d\u2019une modification du taux d\u2019OLO fix\u00e9. La formule pour calculer la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable est la suivante : A : [S (si inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 40%) x RAB moyenne x [(1 + \u03b1) x [(OLO (n) + (\u03b2 x prime de risque)]]] plus B : [(S (si sup\u00e9rieur \u00e0 40%) \u2013 40%) x RAB moyenne x (OLO (n) + 70 points de base)] O\u00f9 : \u2022 OLO (n) a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 2,4% et n\u2019est plus le taux moyen des obligations lin\u00e9aires belges \u00e0 dix ans pour l\u2019ann\u00e9e en question (susceptible d\u2019\u00eatre modifi\u00e9 si accord entre la CREG et l\u2019\u00e9metteur comme expos\u00e9 ci-avant) ; \u2022 RAB (n) = RAB (n-1) + investissements (n) \u2013 amortissements (n) \u2013 d\u00e9sinvestissements (n) \u2013 mise hors service (n) +/- variation des besoins en fonds de roulement ; \u2022 S = rapport entre la moyenne des fonds propres consolid\u00e9s et des r\u00e9serves/moyenne RAB, conform\u00e9ment aux GAAP belges ; \u2022 Alpha (\u03b1) = la prime d\u2019illiquidit\u00e9 fix\u00e9e \u00e0 10% ; \u2022 B\u00eata (\u03b2) = calcul\u00e9 sur une p\u00e9riode historique de trois ans, en tenant compte des informations disponibles sur le cours de l\u2019action de l\u2019\u00e9metteur durant cette p\u00e9riode, compar\u00e9 avec l\u2019indice Bel20 sur la m\u00eame p\u00e9riode. La valeur du b\u00eata ne peut \u00eatre inf\u00e9rieure \u00e0 0,53 ; \u2022 La prime de risque se maintient \u00e0 3,5% ; \u2022 Par rapport \u00e0 A : le taux de r\u00e9mun\u00e9ration (en %), tel que d\u00e9fini par la CREG pour l\u2019ann\u00e9e \u00ab n \u00bb, est \u00e9gal \u00e0 la somme du taux sans risque, c\u2019est-\u00e0-dire le taux moyen sur l\u2019ann\u00e9e n en question des obligations lin\u00e9aires belges \u00e0 dix ans (OLO(n)), et d\u2019une prime pour le risque du march\u00e9 des actions, pond\u00e9r\u00e9e par le facteur b\u00eata applicable. La r\u00e9gulation tarifaire fixe la prime de risque \u00e0 3,5%. La CREG encourage Elia \u00e0 garder son capital et ses r\u00e9serves r\u00e9els aussi proches que possible de 40%, ce rapport \u00e9tant utilis\u00e9 pour calculer une valeur de r\u00e9f\u00e9rence du capital et des r\u00e9serves ; \u2022 Concernant B : si le capital et les r\u00e9serves effectives d\u2019Elia sont sup\u00e9rieurs au capital et aux r\u00e9serves de r\u00e9f\u00e9rence, le montant exc\u00e9dentaire est \u00e9quilibr\u00e9 par le biais d\u2019un taux r\u00e9duit de r\u00e9mun\u00e9ration, en vertu de la formule suivante : [(OLO (n) + 70 points de base)] ; \u2022 Les actifs associ\u00e9s au MOG sont li\u00e9s \u00e0 la RABMOG, pour laquelle la r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019une prime s\u2019applique en plus de ce qui pr\u00e9c\u00e8de. Ceci se fonde sur la formule suivante : [S (inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 40%) x moyenne RABMOG x 1,4%]. Co\u00fbts et revenus non g\u00e9rables Cette cat\u00e9gorie de co\u00fbts et de revenus qui ne rel\u00e8vent pas du contr\u00f4le direct d\u2019Elia n\u2019est pas sujette aux m\u00e9canismes incitatifs de la CREG et fait partie int\u00e9grante des co\u00fbts et revenus utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer les tarifs. Les tarifs sont fix\u00e9s sur la base de valeurs pr\u00e9visionnelles pour ces co\u00fbts et revenus et la diff\u00e9rence par rapport aux valeurs r\u00e9elles est affect\u00e9e ex post au calcul des tarifs de la p\u00e9riode suivante. Les co\u00fbts non g\u00e9rables les plus importants sont les \u00e9l\u00e9ments suivants : les amortissements d\u2019immobilisations corporelles, les services auxiliaires (\u00e0 l\u2019exception des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9servation des services auxiliaires, hors black start, qui sont consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00ab co\u00fbts influen\u00e7ables \u00bb), les co\u00fbts li\u00e9s aux d\u00e9placements de lignes impos\u00e9s par une autorit\u00e9 publique et les imp\u00f4ts, partiellement compens\u00e9s par les revenus des activit\u00e9s non tarif\u00e9es (par exemple les revenus de congestions transfrontali\u00e8res). Dans cette nouvelle p\u00e9riode tarifaire, certains co\u00fbts exceptionnels sp\u00e9cifiques aux actifs offshore (par ex. le MOG) ont \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9s \u00e0 la liste des co\u00fbts non g\u00e9rables. Cela inclut \u00e9galement les charges financi\u00e8res et les revenus financiers pour lesquels le principe de la dette int\u00e9gr\u00e9e a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9. En cons\u00e9quence, tous les co\u00fbts financiers encourus et raisonnables relatifs \u00e0 la dette de financement sont inclus dans les tarifs. Co\u00fbts et revenus g\u00e9rables Les co\u00fbts et revenus sur lesquels Elia exerce un contr\u00f4le direct sont sujets \u00e0 un m\u00e9canisme de r\u00e9gulation incitative, ce qui signifie qu\u2019ils sont soumis \u00e0 une r\u00e8gle de partage de productivit\u00e9 et d\u2019am\u00e9lioration de l\u2019efficacit\u00e9 qui peut survenir durant la p\u00e9riode tarifaire. Le facteur de partage est de 50%. Par cons\u00e9quent, le groupe Elia est encourag\u00e9 \u00e0 contr\u00f4ler une cat\u00e9gorie d\u00e9finie de ses co\u00fbts et revenus. Toutes les \u00e9conomies par rapport au budget (ajust\u00e9) autoris\u00e9 a une incidence positive de 50% du montant (avant imp\u00f4ts) sur le r\u00e9sultat net d\u2019Elia et, en cons\u00e9quence, tout d\u00e9passement du budget a une incidence n\u00e9gative sur son r\u00e9sultat. Aucune modification n\u2019a \u00e9t\u00e9 apport\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019ancienne m\u00e9thodologie tarifaire, sauf pour certains co\u00fbts non r\u00e9currents mais g\u00e9rables sp\u00e9cifiques aux actifs offshore (par ex. le MOG) qui peuvent \u00eatre ajout\u00e9s \u00e0 l\u2019autorisation de co\u00fbts pour une p\u00e9riode tarifaire donn\u00e9e. Co\u00fbts influen\u00e7ables Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9servation de services auxiliaires, hors black start, et les co\u00fbts de l\u2019\u00e9nergie pour compenser les pertes de r\u00e9seau, sont qualifi\u00e9s de co\u00fbts influen\u00e7ables, ce qui signifie que les gains d\u2019efficacit\u00e9 cr\u00e9ent un incitant positif, dans la mesure o\u00f9 ils ne sont pas caus\u00e9s par une certaine liste de facteurs externes. 20% de la diff\u00e9rence entre les d\u00e9penses de l\u2019ann\u00e9e A-1 et A constituent un b\u00e9n\u00e9fice (avant imp\u00f4t) pour Elia, avec un plafond de +\u20ac6 millions. Pour chacune des deux cat\u00e9gories de co\u00fbts influen\u00e7ables (r\u00e9serves de puissance et pertes de r\u00e9seau), l\u2019incitant ne peux \u00eatre inf\u00e9rieur \u00e0 \u20ac0. Autres incitants Le tarif pr\u00e9d\u00e9fini par le r\u00e9gulateur inclut, en plus de la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable, tous les incitants ci-dessous. Si Elia ne r\u00e9alisait pas de bonnes performances gr\u00e2ce \u00e0 ces incitants, comme le pr\u00e9voit le r\u00e9gulateur, le montant de ces incitants attribuable \u00e0 Elia serait diminu\u00e9. L\u2019impact se refl\u00e8te dans les revenus diff\u00e9r\u00e9s qui g\u00e9n\u00e9reront de futures diminutions de tarif \u2013 voir la description du m\u00e9canisme de d\u00e9compte ci-dessous (montant avant imp\u00f4ts). \u2022 Int\u00e9gration du march\u00e9 : Cet incitant se compose de trois \u00e9l\u00e9ments du cadre r\u00e9gulatoire pr\u00e9c\u00e9dent : (i) augmentation de la capacit\u00e9 d\u2019importation, (ii) augmentation du bien-\u00eatre du march\u00e9 en raison du couplage du march\u00e9 et (iii) participations financi\u00e8res. Seul l\u2019incitant li\u00e9 aux participations financi\u00e8res est conserv\u00e9. L\u2019incitant li\u00e9 au \u00ab market welfare \u00bb dispara\u00eet, alors que l\u2019incitant li\u00e9 \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019import est remplac\u00e9 par un incitant poursuivant un objectif similaire (augmentation de la capacit\u00e9 d\u2019\u00e9changes commerciaux transfrontaliers) mais avec une m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation assez diff\u00e9rente. En outre, un nouvel incitant est cr\u00e9\u00e9 concernant la mise en service en temps opportun de projets d\u2019investissement contribuant \u00e0 une int\u00e9gration du march\u00e9. Ces incitants peuvent contribuer positivement au b\u00e9n\u00e9fice de Elia (de \u20ac0 \u00e0 \u20ac16 millions pour la capacit\u00e9 transfrontali\u00e8re, de \u20ac0 \u00e0 \u20ac7 millions pour la mise en service en temps opportun). Le b\u00e9n\u00e9fice (dividendes et plus-values) r\u00e9sultant des participations financi\u00e8res dans d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s qui ne sont pas consid\u00e9r\u00e9es par la CREG comme faisant partie de la RAB, est r\u00e9parti comme suit : 40% sont allou\u00e9s aux futures r\u00e9ductions tarifaires et 60% aux b\u00e9n\u00e9fices d\u2019Elia. \u2022 Programme d\u2019investissement : Cet incitant est \u00e9largi et se d\u00e9finit comme suit : (i) si l\u2019average interruption time (\u00ab AIT \u00bb) atteint une cible pr\u00e9d\u00e9finie par la CREG, le r\u00e9sultat net d\u2019Elia (avant imp\u00f4ts) pourrait \u00eatre impact\u00e9 positivement avec un maximum de \u20ac4,8 millions, (ii) au cas o\u00f9 la disponibilit\u00e9 du MOG est conforme au niveau d\u00e9fini par la CREG, l\u2019incitant peut contribuer au r\u00e9sultat d\u2019Elia de \u20ac0 \u00e0 \u20ac2,53 millions et (iii) Elia peut b\u00e9n\u00e9ficier de \u20ac0 \u00e0 \u20ac2 millions si le portefeuille d\u2019investissements de maintien et de red\u00e9ploiement pr\u00e9d\u00e9fini est r\u00e9alis\u00e9 en temps opportun et dans le respect du budget. \u2022 Innovation et subventions : le contenu et la r\u00e9mun\u00e9ration de cet incitant ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s et couvrent (i) la r\u00e9alisation de projets innovants qui pourraient contribuer \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019Elia \u00e0 concurrence d\u2019un montant compris entre \u20ac0 et \u20ac3,7 millions (avant imp\u00f4ts) et (ii) les subsides octroy\u00e9s pour les projets innovants qui pourraient avoir une incidence sur le b\u00e9n\u00e9fice d\u2019Elia avec un maximum de \u20ac0 \u00e0 \u20ac1 million. \u2022 Qualit\u00e9 des services li\u00e9s \u00e0 la client\u00e8le : Cet incitant est \u00e9largi et est li\u00e9 \u00e0 trois incitants particuliers : (i) le niveau de satisfaction client li\u00e9 \u00e0 la mise en place de nouveaux raccordements au r\u00e9seau pouvant g\u00e9n\u00e9rer un b\u00e9n\u00e9fice pour Elia de \u20ac0 \u00e0 \u20ac1,35 million, (ii) le niveau de satisfaction client pour l\u2019ensemble de la client\u00e8le qui contribuerait \u00e0 hauteur de \u20ac0 \u00e0 \u20ac2,53 millions au b\u00e9n\u00e9fice d\u2019Elia et (iii) la qualit\u00e9 des donn\u00e9es qu\u2019Elia publie r\u00e9guli\u00e8rement, pouvant g\u00e9n\u00e9rer une r\u00e9mun\u00e9ration pour Elia de \u20ac0 \u00e0 \u20ac5 millions. \u2022 Am\u00e9lioration du syst\u00e8me d\u2019\u00e9quilibrage : cet incitant est similaire \u00e0 l\u2019incitant discr\u00e9tionnaire dans le cadre r\u00e9gulatoire ant\u00e9rieur par le biais duquel Elia est r\u00e9compens\u00e9 si certains projets li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9quilibrage du syst\u00e8me tel que d\u00e9fini par la CREG sont r\u00e9alis\u00e9s. Cet incitant peut g\u00e9n\u00e9rer une r\u00e9mun\u00e9ration comprise entre \u20ac0 et \u20ac2,5 millions (avant imp\u00f4ts). Cadre r\u00e9gulatoire pour le r\u00e9seau modulaire offshore La CREG a modifi\u00e9 la m\u00e9thodologie tarifaire 2016-2019 pour cr\u00e9er des r\u00e8gles sp\u00e9cifiques applicables \u00e0 l\u2019investissement dans le r\u00e9seau modulaire offshore. Une consultation formelle entre la CREG et Elia a eu lieu pendant les premi\u00e8res semaines de 2018, et la CREG a pris une d\u00e9cision le 6 d\u00e9cembre 2018 concernant les nouveaux param\u00e8tres \u00e0 introduire dans la m\u00e9thodologie tarifaire. Les principales caract\u00e9ristiques desdits param\u00e8tres \u00e9taient (i) une prime de risque sp\u00e9cifique \u00e0 appliquer \u00e0 cet investissement (r\u00e9sultant en un rendement net suppl\u00e9mentaire de 1,4%), (ii) un taux d\u2019amortissement sp\u00e9cial applicable aux actifs du MOG (r\u00e9seau modulaire offshore), (iii) certains co\u00fbts sp\u00e9cifiques au MOG \u00e0 classer diff\u00e9remment des co\u00fbts relatifs aux activit\u00e9s terrestres, (iv) le niveau des co\u00fbts \u00e0 d\u00e9finir sur la base des caract\u00e9ristiques des actifs du MOG et (v) des incitants d\u00e9di\u00e9s, li\u00e9s \u00e0 la disponibilit\u00e9 des actifs offshore. Pour la p\u00e9riode tarifaire 2020-2023, le cadre r\u00e9gulatoire pour le MOG a \u00e9t\u00e9 inclus dans la m\u00e9thodologie tarifaire en se basant sur les ercaract\u00e9ristiques d\u00e9crites ci-dessus, \u00e0 l\u2019exception de la prime de risque qui s\u2019applique depuis le 1 janvier 2020 sur le ratio cible capitaux propres/dette de 40/60. Compte de report r\u00e9glementaire : \u00e9carts par rapport aux valeurs budg\u00e9t\u00e9es Sur une base annuelle, des diff\u00e9rences peuvent appara\u00eetre entre les volumes d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 r\u00e9ellement transport\u00e9s et les volumes budg\u00e9t\u00e9s. Si les volumes transport\u00e9s sont sup\u00e9rieurs (ou inf\u00e9rieurs) \u00e0 ceux pr\u00e9vus, l\u2019\u00e9cart est comptabilis\u00e9 sur un compte de r\u00e9gularisation au cours de l\u2019ann\u00e9e de survenance. Ces \u00e9carts par rapport aux valeurs budg\u00e9t\u00e9es (dette r\u00e9glementaire ou cr\u00e9ance r\u00e9glementaire) sont cumul\u00e9s et seront pris en compte lors de la fixation des tarifs pour la p\u00e9riode tarifaire suivante. Ind\u00e9pendamment des \u00e9carts entre les param\u00e8tres pr\u00e9visionnels pour la tarification (R\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable, \u00c9l\u00e9ments non g\u00e9rables, \u00c9l\u00e9ments g\u00e9rables, Co\u00fbts influen\u00e7ables, Composants d\u2019incitants, Allocation des co\u00fbts et revenus entre les activit\u00e9s r\u00e9gul\u00e9es et non r\u00e9gul\u00e9es) et les co\u00fbts effectivement encourus ou les revenus li\u00e9s \u00e0 ces param\u00e8tres, c\u2019est la CREG qui d\u00e9termine chaque ann\u00e9e en dernier ressort si les co\u00fbts/revenus sont suffisamment raisonnables pour \u00eatre support\u00e9s par les tarifs. Cette d\u00e9cision peut entra\u00eener le rejet des \u00e9l\u00e9ments engag\u00e9s. Si des \u00e9l\u00e9ments engag\u00e9s sont rejet\u00e9s, le montant concern\u00e9 n\u2019entrera pas en ligne de compte pour la d\u00e9finition des tarifs de la p\u00e9riode suivante. Elia peut, certes, demander une r\u00e9vision judiciaire d\u2019une telle d\u00e9cision, mais si cette r\u00e9vision judiciaire devait s\u2019av\u00e9rer infructueuse, un rejet pourrait bien exercer un impact n\u00e9gatif global sur les finances d\u2019Elia. Allocation des co\u00fbts et revenus entre les activit\u00e9s r\u00e9gul\u00e9es et non r\u00e9gul\u00e9es La m\u00e9thodologie tarifaire pour 2020-2023 contient un m\u00e9canisme permettant \u00e0 Elia de d\u00e9velopper des activit\u00e9s en dehors du cadre r\u00e9gul\u00e9 belge et dont les co\u00fbts ne sont pas couverts par les tarifs de r\u00e9seau en Belgique. Cette m\u00e9thodologie met en place un m\u00e9canisme permettant de s\u2019assurer que l\u2019impact des participations financi\u00e8res d\u2019Elia dans des soci\u00e9t\u00e9s qui ne sont pas consid\u00e9r\u00e9es par la CREG comme faisant partie de la RAB (telles que la participation \u00e0 des activit\u00e9s r\u00e9gul\u00e9es ou non r\u00e9gul\u00e9es en dehors de la Belgique) soit neutre pour les utilisateurs de r\u00e9seau belges. Obligations de service public Dans le cadre de son r\u00f4le de GRT, Elia est soumise \u00e0 diverses obligations de service public impos\u00e9es par le gouvernement et/ou des m\u00e9canismes de r\u00e9gulation. Les autorit\u00e9s publiques/m\u00e9canismes de r\u00e9gulation identifient des obligations de service public dans divers domaines (comme la promotion de l\u2019\u00e9nergie renouvelable, les certificats verts, les r\u00e9serves strat\u00e9giques, le soutien social, la redevance pour occupation du domaine public, les passifs offshore) auxquelles les GRT doivent satisfaire. Les co\u00fbts encourus par les GRT pour satisfaire \u00e0 ces obligations sont enti\u00e8rement couverts par des \u00ab surcharges \u00bb tarifaires approuv\u00e9es par le r\u00e9gulateur. Les montants impay\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en surcharges (voir note 6.10 pour les autres d\u00e9biteurs et la note 6.15 pour les autres cr\u00e9diteurs).9.2. Cadre r\u00e9gulatoire en Allemagne9.2.1. Dispositions l\u00e9gislatives pertinentes Le cadre l\u00e9gal allemand est repris dans diff\u00e9rents instruments l\u00e9gislatifs. La loi cl\u00e9 est la loi allemande relatives aux \u00e9conomies d\u2019\u00e9nergie (Energiewirtschaftsgesetz \u2013 EnWG), qui d\u00e9finit le cadre r\u00e9gulatoire g\u00e9n\u00e9ral pour le secteur du gaz et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en Allemagne. L\u2019EnWG est \u00e9tay\u00e9e par plusieurs lois, ordonnances et d\u00e9cisions r\u00e9gulatoires suppl\u00e9mentaires, qui fournissent les r\u00e8gles d\u00e9taill\u00e9es du r\u00e9gime actuel de r\u00e9gulation incitative, les m\u00e9thodes comptables et les accords relatifs \u00e0 l\u2019acc\u00e8s au r\u00e9seau, dont : \u2022 l\u2019arr\u00eat\u00e9 sur les tarifs des r\u00e9seaux \u00e9lectriques (Verordnung \u00fcber die Entgelte f\u00fcr den Zugang zu Elektrizit\u00e4tsversorgungsnetzen (Stromnetzentgeltverordnung \u2013 StromNEV)), qui d\u00e9taille, entre autres, les principes et m\u00e9thodes de calcul des tarifs r\u00e9seau ainsi que d\u2019autres obligations des gestionnaires de r\u00e9seau ; \u2022 l\u2019arr\u00eat\u00e9 sur l\u2019acc\u00e8s au r\u00e9seau \u00e9lectrique (Verordnung \u00fcber den Zugang zu Elektrizit\u00e4tsversorgungsnetzen (Stromnetzzugangsverordnung \u2013 StromNZV)), qui d\u00e9taille entre autres la mani\u00e8re d\u2019accorder l\u2019acc\u00e8s au r\u00e9seau de transport (et autres types de r\u00e9seaux) en \u00e9tablissant le syst\u00e8me d\u2019\u00e9quilibrage (Bilanzkreissystem), et en pr\u00e9voyant les livraisons d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, l\u2019\u00e9nergie de r\u00e9glage et d\u2019autres obligations g\u00e9n\u00e9rales, par ex. la gestion des congestions (Engpassmanagement), les obligations de publication, le comptage et les conditions minimales pour diff\u00e9rents types de contrats et l\u2019obligation de certains gestionnaires de r\u00e9seau de g\u00e9rer le Bilanzkreissytem pour les \u00e9nergies renouvelables ; \u2022 l\u2019arr\u00eat\u00e9 sur la r\u00e9gulation incitative (Verordnung \u00fcber die Anreizregulierung der Energieversorgungsnetze (Anreizregulierungsverordnung \u2013 ARegV)), qui \u00e9tablit les r\u00e8gles fondamentales de la r\u00e9gulation incitative des GRT et autres gestionnaires de r\u00e9seau (d\u00e9crites de mani\u00e8re plus d\u00e9taill\u00e9e par la suite). Il d\u00e9crit par ailleurs en termes g\u00e9n\u00e9raux la mani\u00e8re d\u2019\u00e9tablir le benchmarking en mati\u00e8re d\u2019efficacit\u00e9, les co\u00fbts pris en compte dans le benchmarking de l\u2019efficacit\u00e9, la m\u00e9thode permettant de d\u00e9terminer l\u2019inefficacit\u00e9 et la mani\u00e8re dont cela se traduit en objectifs annuels pour la croissance de l\u2019efficacit\u00e9. 9.2.2. Organismes de r\u00e9gulation en Allemagne Les organismes de r\u00e9gulation du secteur de l\u2019\u00e9nergie en Allemagne sont l\u2019Agence f\u00e9d\u00e9rale du R\u00e9seau (Bundesnetzagentur ou BNetzA) \u00e0 Bonn (pour les r\u00e9seaux auxquels au moins 100.000 utilisateurs sont directement ou indirectement raccord\u00e9s) et les autorit\u00e9s de r\u00e9gulation sp\u00e9cifiques dans les \u00e9tats f\u00e9d\u00e9r\u00e9s respectifs (pour les r\u00e9seaux auxquels moins de 100.000 utilisateurs sont directement ou indirectement raccord\u00e9s). Les agences de r\u00e9gulation sont notamment charg\u00e9es de veiller \u00e0 l\u2019acc\u00e8s non discriminatoire de tiers aux r\u00e9seaux et de surveiller les tarifs d\u2019utilisation du r\u00e9seau appliqu\u00e9s par les gestionnaires de r\u00e9seaux. 50Hertz Transmission et 50Hertz Offshore sont soumis \u00e0 l\u2019autorit\u00e9 de la BNetzA. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.9.2.3. Tarification en Allemagne L\u2019actuel m\u00e9canisme de r\u00e9gulation tarifaire a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli en Allemagne par l'ARegV. En vertu de l'ARegV, les tarifs du r\u00e9seau sont d\u00e9finis de mani\u00e8re \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer un \"plafond de recettes\" pr\u00e9d\u00e9fini, tel que d\u00e9termin\u00e9 par l'Agence f\u00e9d\u00e9rale des r\u00e9seaux (la BNetzA) pour chaque GRT et pour chaque p\u00e9riode r\u00e9gulatoire. Le plafond est essentiellement bas\u00e9 sur les co\u00fbts d'une ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence et est fix\u00e9 pour l'ensemble de la p\u00e9riode de r\u00e9gulation, sauf lorsqu'il est ajust\u00e9 pour tenir compte de cas sp\u00e9cifiques pr\u00e9vus par l'ARegV. Les gestionnaires de r\u00e9seau ne sont pas autoris\u00e9s \u00e0 conserver les recettes exc\u00e9dant le plafond de recettes qu'ils ont fix\u00e9 individuellement. erChaque p\u00e9riode r\u00e9gulatoire couvre cinq ans. La troisi\u00e8me p\u00e9riode r\u00e9gulatoire a commenc\u00e9 le 1 janvier 2019 et se terminera le 31 d\u00e9cembre 2023. La quatri\u00e8me commencera le 1er janvier 2024 et se terminera le 31 d\u00e9cembre 2028. Les tarifs sont publics et ne peuvent pas faire l'objet de n\u00e9gociations avec les clients. Seuls certains clients (dans certaines circonstances d\u00e9finies par la l\u00e9gislation applicable) sont autoris\u00e9s \u00e0 convenir de tarifs individuels en vertu de l'article 19 du StromNEV (par exemple, dans le cas de l'utilisation exclusive d'un actif du r\u00e9seau). La BNetzA doit approuver ces tarifs individuels. Pour l\u2019application du plafond, les co\u00fbts support\u00e9s par un gestionnaire de r\u00e9seau sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories : \u2022 Co\u00fbts d\u00e9finitivement non influen\u00e7ables (CDNI) : ces co\u00fbts sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 100 % dans le \u00ab plafond \u00bb et sont donc enti\u00e8rement couverts par les tarifs de r\u00e9seau, bien que g\u00e9n\u00e9ralement avec un d\u00e9calage de deux ans. o Une des positions des co\u00fbts dans les CDNI r\u00e9f\u00e8re aux mesures d\u2019investissement, c\u2019est-\u00e0-dire des co\u00fbts li\u00e9es aux nouveaux investissements dans l\u2019infrastructure onshore. Les CDNI comprennent le rendement des capitaux propres, la taxe commerciale imput\u00e9e, le co\u00fbt de la dette, l\u2019amortissement et les frais de fonctionnement (actuellement \u00e0 un taux fixe de 0,8 % des co\u00fbts d\u2019investissement capitalis\u00e9s des investissements on-shore respectifs) pour ce qu\u2019on appelle les mesures d\u2019investissement. Le co\u00fbt de la dette li\u00e9 aux mesures d\u2019investissement est actuellement plafonn\u00e9 \u00e0 la plus faible valeur du co\u00fbt r\u00e9el de la dette ou du co\u00fbt de la dette tel que calcul\u00e9 conform\u00e9ment aux directives publi\u00e9es par la BNetzA. Depuis 2012, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 ces mesures d\u2019investissement sont bas\u00e9s sur des valeurs pr\u00e9visionnelles. Les diff\u00e9rences entre les valeurs pr\u00e9visionnelles et les valeurs effectives sont refl\u00e9t\u00e9es dans le compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte. o En outre, les CDNI comprennent les co\u00fbts relatifs aux services auxiliaires, aux pertes de r\u00e9seau, aux frais de redispatching, ainsi que les initiatives europ\u00e9ennes et les co\u00fbts de gestion des congestions. Ces co\u00fbts et revenus sont inclus dans le plafond selon un m\u00e9canisme de r\u00e9gulation fix\u00e9 par la BNetzA, conform\u00e9ment \u00e0 l'article 11(2) de l\u2019ARegV. Le processus de r\u00e9gulation relatif aux services auxiliaires, aux co\u00fbts de gestion des congestions et aux co\u00fbts des pertes r\u00e9seau donne au gestionnaire de r\u00e9seau une incitation \u00e0 faire mieux que les co\u00fbts pr\u00e9vus gr\u00e2ce \u00e0 des m\u00e9canismes bonus/malus. De plus, les co\u00fbts li\u00e9s aux projets europ\u00e9ens d\u2019int\u00e9r\u00eat commun (PIC) auxquels l\u2019Allemagne participe financi\u00e8rement peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme CDNI, bien qu\u2019avec un d\u00e9calage de deux ans. \u2022 Co\u00fbts temporaires non influen\u00e7ables (CTNI) et co\u00fbts influencables (CI) : ces co\u00fbts comprennent l'amortissement du rendement des capitaux propres, le co\u00fbt de la dette, la taxe commerciale imput\u00e9e et d'autres d\u00e9penses op\u00e9rationnelles. Ils sont soumis \u00e0 un m\u00e9canisme d'incitation fix\u00e9 par la BNetzA qui contient un facteur d'efficacit\u00e9 (applicable uniquement aux CI), une am\u00e9lioration du facteur de productivit\u00e9 et un facteur d'inflation (applicable \u00e0 la fois aux CTNI et aux CI) sur une p\u00e9riode de cinq ans. En outre, le m\u00e9canisme d\u2019incitation actuel pr\u00e9voit l\u2019utilisation d\u2019un facteur de qualit\u00e9, mais les crit\u00e8res et le m\u00e9canisme de mise en application de ce facteur pour les GRT ne sont pas encore d\u00e9finis par la BNetzA. Les diff\u00e9rents facteurs d\u00e9finis donnent aux GRT l'objectif \u00e0 moyen terme d\u2019\u00e9liminer les co\u00fbts consid\u00e9r\u00e9s comme inefficaces. En ce qui concerne le co\u00fbt de la dette, il convient de d\u00e9montrer que le co\u00fbt autoris\u00e9 de la dette li\u00e9e aux co\u00fbts influen\u00e7ables est n\u00e9gociable. En ce qui concerne le rendement des capitaux propres, les lois et r\u00e9glementations pertinentes fixent les dispositions relatives au rendement permis des capitaux propres, qui est inclus dans les CTNI/CI pour les actifs appartenant \u00e0 l'actif r\u00e9gul\u00e9 et dans les CDNI pour les actifs approuv\u00e9s dans les mesures d'investissement. En 2021, la BNetzA a d\u00e9termin\u00e9 le rendement des fonds propres applicable \u00e0 la quatri\u00e8me et prochaine p\u00e9riode de r\u00e9glementation (2024-2028) ; les valeurs ont \u00e9t\u00e9 sensiblement r\u00e9duites par rapport \u00e0 la troisi\u00e8me p\u00e9riode de r\u00e9glementation, \u00e0 savoir 3,51 % (au lieu de 5,12 % dans la troisi\u00e8me p\u00e9riode) pour les investissements r\u00e9alis\u00e9s avant 2006 et 5,07 % (au lieu de 6,91 % dans la troisi\u00e8me p\u00e9riode) pour les investissements r\u00e9alis\u00e9s depuis 2006. Le rendement des capitaux propres est calcul\u00e9 avant l'imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s et apr\u00e8s la taxe professionnelle imput\u00e9e. Ind\u00e9pendamment du plafond de recettes, 50Hertz est indemnis\u00e9e pour les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 ses obligations en mati\u00e8re d'\u00e9nergies renouvelables, y compris les obligations EEG et CHP/KWKG, les engagements offshore et les obligations d\u00e9coulant du frein \u00e0 l'importation d'\u00e9lectricit\u00e9. \u00c0 cette fin, diverses surtaxes (pr\u00e9l\u00e8vements) ont \u00e9t\u00e9 mises en place et sont soumises \u00e0 des m\u00e9canismes de r\u00e9gulation sp\u00e9cifiques visant \u00e0 un traitement \u00e9quilibr\u00e9 des co\u00fbts et des revenus. \u00c9VOLUTION DE LA REGLEMENTATION TARIFAIRE Le mod\u00e8le d'ajustement des co\u00fbts du capital sera utilis\u00e9 pour les GRT au cours de la quatri\u00e8me p\u00e9riode de r\u00e9glementation. Afin d'\u00e9viter les effets de distorsion dans l'assiette des co\u00fbts, une disposition transitoire entrera en vigueur. Il comprend une protection \u00e9tendue des droits acquis des mesures d'investissement existantes au cours de la quatri\u00e8me p\u00e9riode de r\u00e9gulation, l'\u00e9limination et un remboursement \u00e9tendu des r\u00e9cup\u00e9rations li\u00e9es aux mesures d'investissement expir\u00e9es, ainsi qu'une base transitoire pour les investissements de remplacement au cours de la p\u00e9riode de r\u00e9gulation incitative (2007 \u00e0 la fin de 2021). Au 31 d\u00e9cembre 2022, 50Hertz avait re\u00e7u 95 approbations pour un volume d'investissement d'environ 15,0 milliards d'euros pour les 119 demandes actives d'approbation de mesures d'investissement soumises depuis 2008. TARIFS Les tarifs d'acc\u00e8s au r\u00e9seau des GRT allemands pour 2023 ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9s sur la base des plafonds de recettes combin\u00e9s, en tenant compte d'une subvention de 12,84 milliards d'euros (part de 50Hertz : environ 1,1 milliard d'euros). La subvention pr\u00e9vue \u00e0 l'article 24b EnWG a \u00e9t\u00e9 introduite dans le cadre de la loi sur l'amortissement des prix de l'\u00e9lectricit\u00e9 (Strompreisbremsegesetz - StromPBG) afin de stabiliser les tarifs au niveau de 2022 et est financ\u00e9e par les b\u00e9n\u00e9fices d'\u00e9cr\u00e9mage pr\u00e9vus par la StromPBG. \u00c0 titre de mesure transitoire, des fonds provenant de l'EEG - d'anciennes subventions f\u00e9d\u00e9rales destin\u00e9es \u00e0 stabiliser l'EEG - et des fonds f\u00e9d\u00e9raux suppl\u00e9mentaires provenant du Fonds de stabilisation de l'\u00e9conomie (Wirtschaftsstabilisierungsfonds - WSF) peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour le financement provisoire. Si ce financement provisoire est \u00e9galement insuffisant, les gestionnaires de r\u00e9seau de transport ont le droit d'ajuster leurs redevances de r\u00e9seau une fois au cours de l'ann\u00e9e civile 2023. Gr\u00e2ce \u00e0 la subvention, les tarifs n'ont augment\u00e9 que de 2,6 % par rapport \u00e0 2022. La principale raison de l'augmentation du plafond des recettes est l'augmentation drastique des prix sur les march\u00e9s de l'\u00e9nergie et les co\u00fbts qui en r\u00e9sultent, en particulier pour le redispatching, l'achat de pertes de r\u00e9seau et l'\u00e9nergie d'\u00e9quilibrage. 9.3. Cadre r\u00e9gulatoire pour l\u2019interconnexion Nemo Link Les principales caract\u00e9ristiques du cadre r\u00e9gulatoire de Nemo Link Ltd. peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9es comme suit : \u2022 Un cadre r\u00e9gulatoire sp\u00e9cifique sera applicable \u00e0 la ligne d\u2019interconnexion Nemo Link \u00e0 partir de sa date de prise d\u2019effet. Ce cadre fait partie de la nouvelle m\u00e9thodologie tarifaire publi\u00e9e le 18 d\u00e9cembre 2014 par la CREG et mise \u00e0 jour le 5 mars 2020 (niveaux plafond et plancher finaux). Le r\u00e9gime du plafond et du plancher est un r\u00e9gime fond\u00e9 sur les revenus, assorti d\u2019une p\u00e9riode de 25 ans. Les r\u00e9gulateurs nationaux du Royaume-Uni et de Belgique (respectivement l\u2019OFGEM et la CREG) ont d\u00e9termin\u00e9 les niveaux plafond et plancher ex ante, et ces niveaux resteront en grande partie fix\u00e9s (en termes r\u00e9els) pendant la dur\u00e9e du r\u00e9gime. Les investisseurs auront donc une certitude concernant le cadre r\u00e9gulatoire pendant la dur\u00e9e de vie de la ligne d\u2019interconnexion. \u2022 Le r\u00e9gime des plafonds et planchers est applicable depuis le 30 janvier 2019. Tous les cinq ans, les r\u00e9gulateurs examineront les revenus cumul\u00e9s de l\u2019interconnexion (nets de tous frais li\u00e9s au march\u00e9) durant la p\u00e9riode en question par rapport aux niveaux plafond et plancher cumul\u00e9s, afin de d\u00e9terminer si le niveau \u00e0 prendre en consid\u00e9ration est le plafond ou le plancher. Tout revenu qui d\u00e9passe le plafond sera restitu\u00e9 au GRT au Royaume-Uni (\u00ab National Electricity Transmission System Operator \u00bb ou \u00ab NETSO \u00bb) et au GRT en Belgique dans le cadre d\u2019une r\u00e9partition 50/50. Les GRT r\u00e9duiront alors les frais de r\u00e9seau pour les utilisateurs du r\u00e9seau dans leurs pays respectifs. Si le revenu descend en dessous du plancher, les propri\u00e9taires de l\u2019interconnexion seront indemnis\u00e9s par les GRT. Les GRT r\u00e9cup\u00e9reront leurs co\u00fbts par le biais de frais de r\u00e9seau. National Grid joue le r\u00f4le de NETSO au Royaume-Uni et l\u2019\u00e9metteur, celui de GRT en Belgique. \u2022 Chaque p\u00e9riode de cinq ans est examin\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment. Les ajustements des niveaux plafond et plancher au cours d\u2019une p\u00e9riode n\u2019affectent pas les ajustements des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures, et le total des revenus obtenus au cours d\u2019une p\u00e9riode n\u2019entre pas en ligne de compte pour les p\u00e9riodes ult\u00e9rieures. \u2022 La tarification de haut niveau est structur\u00e9e comme suit : Dur\u00e9e du r\u00e9gime 25 ans Niveaux plafond et plancher Les niveaux sont \u00e9tablis au d\u00e9but du r\u00e9gime et demeurent fixes en termes r\u00e9els pendant 25 ans \u00e0 compter de la prise d\u2019effet. Sur la base de l\u2019application de param\u00e8tres m\u00e9caniques \u00e0 la rentabilit\u00e9 : un benchmarking li\u00e9 au co\u00fbt de la dette \u00e9tait appliqu\u00e9 aux co\u00fbts pour d\u00e9terminer le plancher, et un benchmarking li\u00e9 au rendement des actions a permis de d\u00e9terminer le plafond. P\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation (afin de d\u00e9terminer si les Tous les cinq ans, avec des ajustements en cours de p\u00e9riode si revenus de l\u2019interconnexion sont n\u00e9cessaire et justifi\u00e9 par l\u2019op\u00e9rateur. Ces ajustements permettront aux sup\u00e9rieurs/inf\u00e9rieurs au plafond/plancher) op\u00e9rateurs de r\u00e9cup\u00e9rer un revenu durant la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation si le revenu est inf\u00e9rieur au plancher (ou sup\u00e9rieur au plafond) mais resteront sujets \u00e0 une rectification au terme des cinq ans d\u2019\u00e9valuation. M\u00e9canisme Si les revenus sont compris entre le plafond et le plancher \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de cinq ans, aucun ajustement n\u2019est n\u00e9cessaire. Le revenu sup\u00e9rieur au plafond est restitu\u00e9 aux clients finaux, et tout d\u00e9ficit de revenu en dessous du plancher requiert un paiement des utilisateurs du r\u00e9seau (par le biais de frais de r\u00e9seau). INFORMATIONS RELATIVES \u00c0 LA SOCI\u00c9T\u00c9 M\u00c8RE Des extraits des comptes annuels statutaires d\u2019Elia Group SA, \u00e9tablis conform\u00e9ment aux normes comptables belges, sont pr\u00e9sent\u00e9s de fa\u00e7on sommaire ci-apr\u00e8s. Conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation belge sur les soci\u00e9t\u00e9s, les comptes annuels complets, le rapport de gestion et le rapport du coll\u00e8ge des commissaires doivent \u00eatre d\u00e9pos\u00e9s \u00e0 la Banque Nationale de Belgique. Ces documents seront \u00e9galement publi\u00e9s sur le site web d\u2019Elia et peuvent \u00eatre obtenus sur demande adress\u00e9e \u00e0 Elia Group SA, boulevard de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles, Belgique. Le coll\u00e8ge des commissaires a \u00e9mis une opinion sans r\u00e9serve. Erreur ! Signet non d\u00e9fini.Bilan financier apr\u00e8s r\u00e9partition du b\u00e9n\u00e9ficeACTIF (en millions \u20ac) 2022 2021 ACTIFS IMMOBILIS\u00c9S 3.825,2 3.318,1 Immobilisations financi\u00e8res 3.825,2 3.318,1 Entreprises li\u00e9es 3.825,2 3.318,1 Participations 3.825,2 3.318,1 Autres actifs financiers 0,0 0,0 ACTIFS CIRCULANTS 161,0 47,1 Stocks et commandes en cours d'ex\u00e9cution 3,2 3,1 Commandes en cours d'ex\u00e9cution 3,2 3,1 Cr\u00e9ances \u00e0 un an au plus 5,4 2,2 Cr\u00e9ances commerciales 5,4 1,7 Autres cr\u00e9ances 0,0 0,5 Actions propres 1,8 0,8 Valeurs disponibles 147,3 37,2 Comptes de r\u00e9gularisation 3,3 3,8 TOTAL DE L'ACTIF 3.986,2 3.365,2 ",
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"s8_notes__5__16-1": {
"value": "1. Entit\u00e9 pr\u00e9sentant les \u00e9tats financiers Le si\u00e8ge social d\u2019Elia Group SA (ci-apr\u00e8s la \u00ab Soci\u00e9t\u00e9 \u00bb ou \u00ab Elia \u00bb) est \u00e9tabli en Belgique et se trouve au 20 Boulevard de l\u2019Empereur, 1000 Bruxelles. Elia Group SA est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme, dont les actions sont inscrites \u00e0 la bourse Euronext de Bruxelles sous le symbole ELI. Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s pour l\u2019exercice 2022 comprennent ceux d\u2019Elia Group SA et de ses filiales (collectivement d\u00e9sign\u00e9es les \u00ab le Groupe \u00bb ou \u00ab le groupe Elia \u00bb) et la participation du Groupe dans des joint-ventures et des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es. Le groupe Elia est constitu\u00e9 de deux gestionnaires de r\u00e9seau de transport (GRT) d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 : Elia Transmission Belgium SA en Belgique et 50Hertz Transmission GmbH, dans lesquelles le groupe Elia d\u00e9tient une participation de 80%. 50Hertz Transmission GmbH est l\u2019un des quatre gestionnaires de r\u00e9seau de transport allemands ; il op\u00e8re dans le nord et l\u2019est du pays. Le Groupe d\u00e9tient \u00e9galement une participation de 50% dans Nemo Link Ltd, qui a construit une ligne d\u2019interconnexion \u00e9lectrique entre le Royaume-Uni et la Belgique : la ligne d'interconnexion Nemo Link. Nemo Link Ltd est une joint-venture entre Elia Transmission Belgium SA et National Grid Ventures (au Royaume-Uni). Elle a d\u00e9marr\u00e9 ses activit\u00e9s commerciales le 30 janvier 2019, et pr\u00e9sente une capacit\u00e9 de transfert de 1.000 MW. Avec pr\u00e8s de 2.750 employ\u00e9s et un r\u00e9seau de transport de quelque 19.126 km de liaisons \u00e0 haute tension au service de 30 millions de consommateurs finaux, le groupe Elia fait partie des cinq plus grands gestionnaires de r\u00e9seau europ\u00e9ens. Il assure le transport efficace, fiable et s\u00fbr de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 des producteurs vers les gestionnaires de r\u00e9seau de distribution et les grands consommateurs industriels, ainsi que l\u2019importation et l\u2019exportation d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 depuis et vers les pays voisins. Le Groupe joue un r\u00f4le moteur dans le d\u00e9veloppement du march\u00e9 europ\u00e9en de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et l\u2019int\u00e9gration de l\u2019\u00e9nergie renouvelable. Outre ses activit\u00e9s de transport en Belgique et en Allemagne, le groupe Elia offre un large \u00e9ventail d\u2019activit\u00e9s de consultance et d\u2019engineering aux entreprises. \u00c0 travers Elia et 50Hertz, la mission du groupe Elia consiste \u00e0 r\u00e9aliser les ambitions climatiques du Green Deal europ\u00e9en. Des investissements \u00e0 grande \u00e9chelle dans la production d\u2019\u00e9nergie renouvelable et le r\u00e9seau offshore sont pr\u00e9vus au cours des prochaines ann\u00e9es. Afin d\u2019apporter une contribution essentielle au d\u00e9veloppement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 de l\u2019\u00e9nergie offshore, le groupe Elia a cr\u00e9\u00e9 en 2022 une nouvelle filiale : WindGrid. Nous vous renvoyons \u00e0 la note 6.1 qui contient des informations compl\u00e9mentaires concernant le plan d\u2019investissement. Le Groupe op\u00e8re sous l\u2019entit\u00e9 juridique Elia Group SA, une entreprise cot\u00e9e en bourse dont l\u2019actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence est la holding communale Publi-T SC. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.8.5. Divers Impact de la sortie du Royaume-Uni de l\u2019Union europ\u00e9enne En date du 30 d\u00e9cembre 2020, l\u2019Union europ\u00e9enne et le Royaume-Uni ont sign\u00e9 un accord de commerce et de coop\u00e9ration qui erd\u00e9termine les r\u00e8gles applicables \u00e0 la future coop\u00e9ration entre les deux parties apr\u00e8s le 1 janvier 2021 (date officielle \u00e0 laquelle le Royaume-Uni a quitt\u00e9 l\u2019UE). En vertu de cet accord, le Royaume-Uni est sorti du March\u00e9 int\u00e9rieur de l\u2019\u00e9nergie (MIE). Deux ans apr\u00e8s le Brexit, aucun impact sur les activit\u00e9s de Nemo Link Ltd. ne se fait ressentir ; Nemo Link est rest\u00e9 en activit\u00e9 comme auparavant. La rentabilit\u00e9 de l\u2019investissement est \u00e9galement rest\u00e9 en grande partie inalt\u00e9r\u00e9e gr\u00e2ce au m\u00e9canisme de plafond et de plancher (voir la note 9.3), qui conf\u00e8re une certitude pour les flux de tr\u00e9sorerie de la Soci\u00e9t\u00e9 sur une p\u00e9riode de 25 ans. Il n\u2019y a pas de pr\u00e9l\u00e8vement \u00e0 l\u2019importation sur le transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Hormis les risques identifi\u00e9s ci-dessus, le Brexit a un effet tr\u00e8s limit\u00e9 sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. L\u2019impact de la guerre en Ukraine Compte tenu de la nature et de la situation g\u00e9ographique de ses op\u00e9rations et du fait que le groupe Elia n\u2019a actuellement aucune activit\u00e9 en Russie, en Ukraine ou avec des soci\u00e9t\u00e9s russes, le Groupe ne d\u00e9plore pas d\u2019impact direct du conflit ukrainien sur ses activit\u00e9s. Cependant, de fortes pressions sont exerc\u00e9es au niveau europ\u00e9en pour r\u00e9duire la d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis du gaz et des combustibles fossiles russes. Ainsi, le Groupe observe une volont\u00e9 des autorit\u00e9s belges et allemandes d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la transition \u00e9nerg\u00e9tique et les plans d\u2019investissement associ\u00e9s.",
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"value": "2. Base de pr\u00e9paration2.1 D\u00e9claration de conformit\u00e9 Ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes internationales d\u2019information financi\u00e8re (IFRS) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne. Le Groupe a ainsi respect\u00e9 toutes les normes et interpr\u00e9tations, nouvelles et r\u00e9vis\u00e9es, publi\u00e9es par le Bureau international des normes comptables (IASB), y compris celles entr\u00e9es en vigueur pour l\u2019exercice financier d\u00e9butant le er1 janvier 2022 et applicables aux activit\u00e9s du Groupe. Normes et interpr\u00e9tations nouvelles et modifi\u00e9es Les normes, modifications et interpr\u00e9tations ci-dessous sont entr\u00e9es en vigueur en 2022, avec un impact faible ou limit\u00e9 sur le Groupe : \u2022 Amendement \u00e0 la norme IFRS 16 Contrats de location : All\u00e9gements de loyer li\u00e9s au COVID-19 au-del\u00e0 du 30 juin 2021 er(applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 avril 2021) ; \u2022 Amendements \u00e0 IAS 37 Provisions, passifs \u00e9ventue.ls et actifs \u00e9ventuels ; contrats on\u00e9reux \u2013 Co\u00fbt d\u2019ex\u00e9cution du contrat er(applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2022) ; \u2022 Amendements \u00e0 IAS 16 Immobilisations corporelles : Produit de la vente avant l\u2019utilisation pr\u00e9vue (applicable pour les p\u00e9riodes erannuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2022) ; \u2022 Amendements \u00e0 IFRS 3 Regroupements d\u2019entreprises : R\u00e9f\u00e9rence au cadre conceptuel (applicable pour les p\u00e9riodes annuelles erouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2022) ; er\u2022 Am\u00e9liorations annuelles des normes IFRS 2018-2020 (applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2022) Les normes, modifications et interpr\u00e9tations suivantes n\u2019ont pas pris effet en 2022. Les changements dans les normes, modifications et interpr\u00e9tations r\u00e9pertori\u00e9s ci-dessous ne devraient pas avoir d'impact significatif sur ces comptes annuels. Ils ne sont donc pas expos\u00e9s en d\u00e9tail : er\u2022 IFRS 17 : Contrats d\u2019assurance (applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2023) ; \u2022 Amendements \u00e0 IFRS 17 Contrats d\u2019assurance : Application initiale des normes IFRS 17 et IFRS 9 \u2013 Informations comparatives er(applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2023) ; \u2022 Amendements \u00e0 la norme IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers : Classification des passifs en \u00ab courant \u00bb ou \u00ab non courant \u00bb er(applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2024, mais non encore approuv\u00e9 dans l\u2019UE) ; \u2022 Amendements \u00e0 la norme IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et au Guide d\u2019application pratique de la mat\u00e9rialit\u00e9 (IFRS Practice Statement 2) : Divulgation des m\u00e9thodes comptables (applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du er1 janvier 2023) ; \u2022 Amendements \u00e0 la norme IAS 8 M\u00e9thodes comptables, changements d\u2019estimations comptables et erreurs (applicables pour les exercices commen\u00e7ant le ou apr\u00e8s le 1er janvier 2023) ; \u2022 Amendements \u00e0 la norme IAS 12 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat : Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 li\u00e9 aux actifs et aux passifs d\u00e9coulant d\u2019une transaction erunique (applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2023) ; \u2022 Amendements \u00e0 IFRS 16 Contrats de location : Passif au titre des contrats de location dans une vente ou une cession-bail er(applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2024, mais non encore approuv\u00e9 dans l\u2019UE) ; 2.2 Devise fonctionnelle et de pr\u00e9sentation Ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont, sauf indication contraire, pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros et arrondis \u00e0 la centaine de milliers la plus proche. 2.3 Base d\u2019\u00e9valuation En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s en utilisant la convention du co\u00fbt historique Toutefois, les rapports relatifs aux cat\u00e9gories suivantes d\u00e9rogent \u00e0 cette r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale : \u2022 Entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence : la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019une participation sur laquelle le Groupe exerce une influence significative ; \u2022 Autres participations : les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe d\u00e9tient une participation sans exercer d\u2019influence significative sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat (OCI) ; \u2022 Les cr\u00e9ances courantes et non courantes ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es au montant le plus bas entre la valeur comptable et la valeur recouvrable ; \u2022 Les avantages du personnel ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9s en fonction de la valeur actuelle des obligations au titre des prestations d\u00e9finies, moins la juste valeur des actifs du plan (voir \u00e9galement la note 6.14) ; \u2022 Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou par le biais des r\u00e9sultats, selon que l\u2019instrument financier d\u00e9riv\u00e9 en question peut \u00eatre qualifi\u00e9 ou pas d\u2019instrument de couverture (voir \u00e9galement la note 8.1) ; \u2022 Les provisions pour les frais de mise hors service ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la valeur actuelle. 2.4 Continuit\u00e9 d\u2019exploitation Les administrateurs ont r\u00e9\u00e9valu\u00e9 l\u2019hypoth\u00e8se de la continuit\u00e9 d\u2019exploitation de la Soci\u00e9t\u00e9 et consid\u00e9r\u00e9, en date de de l\u2019approbation des \u00e9tats financiers, s\u2019attendaient raisonnablement \u00e0 ce que le Groupe dispose des ressources ad\u00e9quates pour poursuivre ses activit\u00e9s dans un avenir pr\u00e9visible. Par cons\u00e9quent, les administrateurs continueront d\u2019adopter le principe comptable de continuit\u00e9 d\u2019exploitation pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers. Dans le contexte actuel marqu\u00e9 par l\u2019inflation (crise \u00e9nerg\u00e9tique) et la volatilit\u00e9 du march\u00e9, le Groupe a particuli\u00e8rement veill\u00e9 \u00e0 prendre en compte de fa\u00e7on ad\u00e9quate l\u2019incidence actuelle et attendue de la situation sur la position financi\u00e8re, la performance et les flux de tr\u00e9sorerie de la Soci\u00e9t\u00e9, en appliquant de mani\u00e8re syst\u00e9matique les principes comptables IFRS. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, le groupe Elia agissant conform\u00e9ment aux cadres r\u00e9gulatoires en Belgique et en Allemagne, la rentabilit\u00e9 et la position financi\u00e8re du Groupe n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 affect\u00e9es. 2.5 Utilisation de projections et appr\u00e9ciations La pr\u00e9paration de ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS suppose que la direction \u00e9mette des jugements, fasse des projections et formule des hypoth\u00e8ses qui peuvent avoir un impact sur les valeurs comptables des actifs et des passifs, des produits et des charges. Les projections et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes reposent sur une exp\u00e9rience historique et sur de nombreux autres facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme raisonnables, compte tenu des circonstances : les r\u00e9sultats de ces estimations et hypoth\u00e8ses sont \u00e0 la base de l\u2019appr\u00e9ciation des valeurs comptables des actifs et passifs. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent par cons\u00e9quent diff\u00e9rer de ces estimations. Ces estimations et hypoth\u00e8ses sous-jacentes sont continuellement revues. Les r\u00e9visions des estimations comptables sont comptabilis\u00e9es pour l\u2019exercice au cours duquel la r\u00e9vision a lieu si elle n\u2019affecte que cet exercice ou pour l\u2019exercice de r\u00e9vision et les exercices futurs si la r\u00e9vision affecte \u00e9galement ceux-ci. Les points suivants incluent des informations relatives \u00e0 des points importants d\u2019incertitude par rapport aux estimations et aux avis critiques lors de l\u2019application des principes comptables qui sont les plus influents sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s : \u2022 La r\u00e9mun\u00e9ration totale autoris\u00e9e pour le r\u00f4le de GRT du groupe dans les segments belge et allemand est essentiellement d\u00e9termin\u00e9e par des m\u00e9thodes de calcul d\u00e9finies respectivement par le r\u00e9gulateur f\u00e9d\u00e9ral belge (la Commission de R\u00e9gulation de l\u2019\u00c9lectricit\u00e9 et du Gaz (la \u00ab CREG \u00bb)) et le r\u00e9gulateur f\u00e9d\u00e9ral allemand (l\u2019Agence f\u00e9d\u00e9rale des r\u00e9seaux (\u00ab BNetzA \u00bb)). La comptabilisation de comptes de report r\u00e9gulatoires se base \u00e9galement sur les diff\u00e9rents r\u00e9gimes r\u00e9gulatoires. Pour certains calculs, un niveau d\u2019appr\u00e9ciation professionnel doit \u00eatre appliqu\u00e9. Davantage d\u2019informations sont disponibles dans les notes 6.20, 9.1.4 et 9.2.3. \u2022 Les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe d\u00e9tient moins de 20% des droits de vote, mais exerce une influence significative sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Conform\u00e9ment aux directives de la norme IAS 28, le Groupe \u00e9value s\u2019il a une influence significative sur ses soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es et doit par cons\u00e9quent les comptabiliser selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence (plut\u00f4t que d\u2019appliquer la norme IFRS 9) et r\u00e9\u00e9value cette influence pour chaque p\u00e9riode de reporting (voir \u00e9galement la note 6.5). \u2022 Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s pour le report de pertes fiscales et de cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s, dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable futur sera disponible par rapport auquel les pertes fiscales et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s peuvent \u00eatre utilis\u00e9s. En rendant une appr\u00e9ciation \u00e0 ce sujet, la direction prend en compte des \u00e9l\u00e9ments tels que la strat\u00e9gie d\u2019entreprise \u00e0 long terme et les possibilit\u00e9s de planification fiscale (voir la note 6.7). \u2022 Risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux clients : la direction examine de pr\u00e8s les cr\u00e9ances commerciales en suspens, y compris en tenant compte de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, de l\u2019historique des paiements et de la couverture du risque de cr\u00e9dit (voir la note 8.1). \u2022 Avantages du personnel, y compris les droits \u00e0 remboursement \u2013 voir la note 6.14 : o Le Groupe dispose de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies et de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies qui sont expos\u00e9s dans la note 6.15. Le calcul des passifs ou actifs aff\u00e9rents \u00e0 ces r\u00e9gimes repose sur des hypoth\u00e8ses actuarielles et statistiques. Cela est par exemple le cas pour la valeur actuelle des futurs engagements en mati\u00e8re de retraite. La valeur actuelle est entre autres impact\u00e9e par des changements de taux d\u2019actualisation et des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res telles que les futures augmentations de salaire. Par ailleurs, les hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques, comme l'\u00e2ge moyen de la retraite attendu, ont \u00e9galement une incidence sur la valeur actuelle des futurs engagements en mati\u00e8re de retraite. o Afin de d\u00e9terminer le taux d\u2019actualisation appropri\u00e9, la direction prend en compte les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations de soci\u00e9t\u00e9s en une devise uniforme avec la devise des engagements au titre des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (l\u2019euro) not\u00e9es avec un rating minimal AA ou sup\u00e9rieur, comme d\u00e9termin\u00e9s par au moins une des principales agences de notation, et extrapol\u00e9s sur la courbe de rendement afin de correspondre \u00e0 la dur\u00e9e de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies. Les obligations \u00e0 haut et bas rendement ne sont pas prises en compte dans l\u2019\u00e9laboration de la courbe de rendement. o Les flux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s pour chaque plan sont examin\u00e9s au regard des taux au comptant de la courbe de rendement pour calculer une valeur actuelle associ\u00e9e. Un taux d\u2019actualisation \u00e9quivalent, qui produit la m\u00eame valeur actuelle, est alors d\u00e9termin\u00e9. Ainsi, le taux d\u2019actualisation refl\u00e8te \u00e0 la fois l\u2019environnement de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat actuel et les \u00e9l\u00e9ments caract\u00e9ristiques du passif du plan. \u2022 Provisions pour frais environnementaux d\u2019assainissement : au terme de chaque exercice, une estimation des co\u00fbts futurs d\u2019assainissement des sols est r\u00e9alis\u00e9e avec l\u2019aide d\u2019un expert. L\u2019ampleur de ces co\u00fbts d\u00e9pend d\u2019un nombre limit\u00e9 d\u2019inconnues, dont l\u2019identification de nouvelles pollutions de sols (voir la note 6.15). \u2022 Les autres provisions sont fond\u00e9es sur la valeur des r\u00e9clamations d\u00e9pos\u00e9es ou sur le montant estim\u00e9 de l\u2019exposition au risque. Le timing probable des d\u00e9caissements correspondants d\u00e9pend de l\u2019\u00e9volution et de la dur\u00e9e des processus/proc\u00e9dures associ\u00e9s (voir la note 6.15). \u2022 Afin de d\u00e9terminer le taux d\u2019actualisation appropri\u00e9 pour actualiser la future obligation de d\u00e9mant\u00e8lement, la direction prend en compte les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations de soci\u00e9t\u00e9s en euro not\u00e9es avec un rating minimal AA ou sup\u00e9rieur comme d\u00e9termin\u00e9s par au moins une des principales agences de notation, et extrapol\u00e9s sur la courbe de rendement afin de correspondre \u00e0 la dur\u00e9e attendue de l\u2019obligation au titre du d\u00e9mant\u00e8lement. Une analyse de sensibilit\u00e9 est effectu\u00e9e pour mesurer l\u2019impact qu\u2019aurait un taux d'actualisation diff\u00e9rent. \u2022 Goodwill et tests de d\u00e9pr\u00e9ciation : le Groupe effectue des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation portant sur le goodwill et sur les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (\u00ab UGT \u00bb) \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice ou d\u00e8s qu\u2019il existe des indications que la valeur comptable pourrait \u00eatre sup\u00e9rieure au montant recouvrable. Cette analyse est fond\u00e9e sur des hypoth\u00e8ses telles que les estimations de plans d\u2019investissements, la r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9finie dans les cadres r\u00e9gulatoires, l\u2019\u00e9volution du march\u00e9, la part de march\u00e9, l\u2019\u00e9volution de la marge et les taux d\u2019actualisation (voir la note 6.3). \u2022 \u00c9valuation de la juste valeur des instruments financiers : lorsque la juste valeur d\u2019actifs ou passifs financiers repris dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re ne peut pas \u00eatre \u00e9valu\u00e9e sur la base de cotations sur des march\u00e9s actifs, elle est \u00e9valu\u00e9e en utilisant des techniques de valorisation. Les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans ce cadre sont tir\u00e9es de march\u00e9s observables dans la mesure du possible. \u00c0 d\u00e9faut, l\u2019\u00e9valuation des justes valeurs fait appel \u00e0 un certain degr\u00e9 d\u2019appr\u00e9ciation professionnel. Des variations de la juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture d\u00e9sign\u00e9 comme une couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont directement comptabilis\u00e9es dans les OCI, pour autant que la couverture soit effective. Si la couverture est ineffective, les variations de la juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat (voir la note 6.18). \u2022 La dur\u00e9e d'utilit\u00e9 des immobilisations corporelles a \u00e9t\u00e9 sp\u00e9cifi\u00e9e de mani\u00e8re \u00e0 refl\u00e9ter l'amortissement r\u00e9el de chaque actif. L\u2019amortissement des immobilisations corporelles est essentiellement calcul\u00e9 sur la base des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es par les cadres r\u00e9gulatoires belge et allemand, consid\u00e9r\u00e9s comme la meilleure approximation possible des \u00e9v\u00e9nements r\u00e9els en termes d\u2019utilisation \u00e9conomique. (voir les notes 3.3.1 et 6.1). \u2022 Le Groupe a recours \u00e0 des exp\u00e9dients pratiques lors de l\u2019application de la norme IFRS 16 \u00ab Contrats de location \u00bb : o Le Groupe applique un taux d\u2019actualisation unique par type de contrats, r\u00e9sum\u00e9s en fonction de leur dur\u00e9e. Ces contrats de location sont cens\u00e9s pr\u00e9senter des caract\u00e9ristiques similaires. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 correspond \u00e0 la meilleure estimation du Groupe pour la moyenne pond\u00e9r\u00e9e du taux d\u2019emprunt marginal. Chaque contrat de location est class\u00e9 dans un groupe de dur\u00e9e (<5 ans, entre 5 et 10 ans, etc.) pour lequel un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9duit comme \u00e9tant \u00e9gal au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une obligation n\u00e9goci\u00e9e pr\u00e9sentant la m\u00eame cotation qu\u2019Elia Group SA dans le m\u00eame secteur, avec la m\u00eame dur\u00e9e. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est fix\u00e9 pour toute la dur\u00e9e du contrat de location. o Le Groupe \u00e9value la p\u00e9riode non annulable de chaque contrat relevant de la norme IFRS 16. Ceci inclut la p\u00e9riode couverte par une option de prolongation du contrat de location, si le preneur est raisonnablement certain qu\u2019il utilisera cette option. Le Groupe r\u00e9alise la meilleure estimation possible de la p\u00e9riode non annulable sur la base de toutes les informations \u00e0 sa disposition, surtout en ce qui concerne les contrats de location de bureaux (voir la note 6.19). \u2022 Les impacts de la crise du COVID-19 et les \u00e9volutions macro\u00e9conomiques ont \u00e9t\u00e9 pris en compte par le groupe pour \u00e9valuer les effets potentiels sur la performance financi\u00e8re d\u2019Elia. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, Elia agissant conform\u00e9ment aux cadres r\u00e9gulatoires belge et allemand, sa rentabilit\u00e9 n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e de fa\u00e7on significative en 2021 ou 2022. Au cours de ces deux ann\u00e9es, la pand\u00e9mie de COVID n\u2019a pas eu d\u2019impact majeur sur le Groupe, ni en termes de performance financi\u00e8re ni en termes d\u2019ex\u00e9cution des projets d\u2019infrastructures terrestres et offshore, que ce soit en Belgique ou en Allemagne. Seules font figure d\u2019exception les activit\u00e9s d\u2019Elia Grid International durant l\u2019ann\u00e9e 2021, l\u2019activit\u00e9 de conseil international ayant \u00e9t\u00e9 p\u00e9nalis\u00e9e par les restrictions li\u00e9es au COVID-19, ce qui a entra\u00een\u00e9 une chute de son chiffre d\u2019affaires. Cette situation a n\u00e9anmoins \u00e9t\u00e9 compens\u00e9e par des mesures de ma\u00eetrise des co\u00fbts durant la p\u00e9riode marqu\u00e9e par le COVID. Les effets sur les indicateurs macro\u00e9conomiques tels que le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le taux d\u2019actualisation, etc. ont \u00e9t\u00e9 pris en compte. L\u2019ann\u00e9e 2022 a \u00e9t\u00e9 davantage impact\u00e9e par la guerre en Ukraine et ses cons\u00e9quences sur les prix de l\u2019\u00e9nergie (inflation). Compte tenu de la nature et de la situation g\u00e9ographique de ses op\u00e9rations et du fait que le groupe Elia n\u2019a actuellement aucune activit\u00e9 en Russie, en Ukraine ou avec des soci\u00e9t\u00e9s russes, le groupe ne d\u00e9plore pas d\u2019impact direct du conflit ukrainien sur ses activit\u00e9s. Cependant, de fortes pressions sont exerc\u00e9es au niveau europ\u00e9en pour r\u00e9duire la d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis du gaz et des combustibles fossiles russes, les autorit\u00e9s belges et allemandes souhaitant par cons\u00e9quent acc\u00e9l\u00e9rer la transition \u00e9nerg\u00e9tique. Cette volont\u00e9 se traduit par un renforcement du programme d\u2019investissements du Groupe \u00e0 moyen terme. La hausse des taux d\u2019inflation est quant \u00e0 elle un sujet de pr\u00e9occupation pour le Groupe, m\u00eame si celui-ci intervient dans un cadre r\u00e9gulatoire pour compenser les fortes augmentations de co\u00fbts. Les impacts de la volatilit\u00e9 actuelle des march\u00e9s et les \u00e9volutions macro\u00e9conomiques ont \u00e9t\u00e9 pris en compte par le Groupe pour mesurer les effets potentiels sur la performance financi\u00e8re d\u2019Elia et \u00e9valuer ses actifs et passifs (voir les notes 4.4, 5.2, 5.3, 6.15 et 6.17). En particulier, les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s utilis\u00e9es dans le calcul des obligations au titre des prestations d\u00e9finies ont \u00e9t\u00e9 examin\u00e9es afin de garantir une \u00e9valuation ad\u00e9quate au 31 d\u00e9cembre 2022 (voir la note 6.14). Le Groupe a \u00e9valu\u00e9 si ses actifs non financiers risquaient d\u2019\u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s : il a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une analyse des indicateurs potentiels de perte de valeur, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs. Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 sur la base du dernier business plan ; il n\u2019a identifi\u00e9 aucun risque de d\u00e9pr\u00e9ciation au samedi 31 d\u00e9cembre 2022. Les diff\u00e9rentes crises et, en 2022, la forte hausse des prix de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 pourraient entra\u00eener une augmentation du risque de cr\u00e9dit, et donc affecter le montant des pertes de valeur \u00e0 comptabiliser au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues. Le Groupe a depuis suivi de plus pr\u00e8s les encaissements et le risque de contrepartie, sans constater de d\u00e9gradation significative. Nous renvoyons aux notes suivantes pour de plus amples informations : 6.3, 6.9, 6.19 et 8.1. 2.6 Approbation par le conseil d\u2019administration Le conseil d\u2019administration a autoris\u00e9 la publication de ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s le jeudi 30 mars 2023.5. \u00c9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global La base de pr\u00e9paration n\u2019a subi aucune modification, de sorte qu\u2019il n\u2019a pas fallu retraiter des chiffres des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes.",
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"s8_notes__5__20": {
"value": "2.1 D\u00e9claration de conformit\u00e9 Ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes internationales d\u2019information financi\u00e8re (IFRS) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne. Le Groupe a ainsi respect\u00e9 toutes les normes et interpr\u00e9tations, nouvelles et r\u00e9vis\u00e9es, publi\u00e9es par le Bureau international des normes comptables (IASB), y compris celles entr\u00e9es en vigueur pour l\u2019exercice financier d\u00e9butant le er1 janvier 2022 et applicables aux activit\u00e9s du Groupe.",
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"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
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"s8_notes__5__21": {
"value": "Normes et interpr\u00e9tations nouvelles et modifi\u00e9es Les normes, modifications et interpr\u00e9tations ci-dessous sont entr\u00e9es en vigueur en 2022, avec un impact faible ou limit\u00e9 sur le Groupe : \u2022 Amendement \u00e0 la norme IFRS 16 Contrats de location : All\u00e9gements de loyer li\u00e9s au COVID-19 au-del\u00e0 du 30 juin 2021 er(applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 avril 2021) ; \u2022 Amendements \u00e0 IAS 37 Provisions, passifs \u00e9ventue.ls et actifs \u00e9ventuels ; contrats on\u00e9reux \u2013 Co\u00fbt d\u2019ex\u00e9cution du contrat er(applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2022) ; \u2022 Amendements \u00e0 IAS 16 Immobilisations corporelles : Produit de la vente avant l\u2019utilisation pr\u00e9vue (applicable pour les p\u00e9riodes erannuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2022) ; \u2022 Amendements \u00e0 IFRS 3 Regroupements d\u2019entreprises : R\u00e9f\u00e9rence au cadre conceptuel (applicable pour les p\u00e9riodes annuelles erouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2022) ; er\u2022 Am\u00e9liorations annuelles des normes IFRS 2018-2020 (applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2022) Les normes, modifications et interpr\u00e9tations suivantes n\u2019ont pas pris effet en 2022. Les changements dans les normes, modifications et interpr\u00e9tations r\u00e9pertori\u00e9s ci-dessous ne devraient pas avoir d'impact significatif sur ces comptes annuels. Ils ne sont donc pas expos\u00e9s en d\u00e9tail : er\u2022 IFRS 17 : Contrats d\u2019assurance (applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2023) ; \u2022 Amendements \u00e0 IFRS 17 Contrats d\u2019assurance : Application initiale des normes IFRS 17 et IFRS 9 \u2013 Informations comparatives er(applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2023) ; \u2022 Amendements \u00e0 la norme IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers : Classification des passifs en \u00ab courant \u00bb ou \u00ab non courant \u00bb er(applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2024, mais non encore approuv\u00e9 dans l\u2019UE) ; \u2022 Amendements \u00e0 la norme IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et au Guide d\u2019application pratique de la mat\u00e9rialit\u00e9 (IFRS Practice Statement 2) : Divulgation des m\u00e9thodes comptables (applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du er1 janvier 2023) ; \u2022 Amendements \u00e0 la norme IAS 8 M\u00e9thodes comptables, changements d\u2019estimations comptables et erreurs (applicables pour les exercices commen\u00e7ant le ou apr\u00e8s le 1er janvier 2023) ; \u2022 Amendements \u00e0 la norme IAS 12 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat : Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 li\u00e9 aux actifs et aux passifs d\u00e9coulant d\u2019une transaction erunique (applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2023) ; \u2022 Amendements \u00e0 IFRS 16 Contrats de location : Passif au titre des contrats de location dans une vente ou une cession-bail er(applicable pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1 janvier 2024, mais non encore approuv\u00e9 dans l\u2019UE) ; ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfExpectedImpactOfInitialApplicationOfNewStandardsOrInterpretations",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
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"s8_notes__5__144": {
"value": "2.2 Devise fonctionnelle et de pr\u00e9sentation Ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont, sauf indication contraire, pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros et arrondis \u00e0 la centaine de milliers la plus proche.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
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"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
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"s8_notes__5__22": {
"value": "2.4 Continuit\u00e9 d\u2019exploitation Les administrateurs ont r\u00e9\u00e9valu\u00e9 l\u2019hypoth\u00e8se de la continuit\u00e9 d\u2019exploitation de la Soci\u00e9t\u00e9 et consid\u00e9r\u00e9, en date de de l\u2019approbation des \u00e9tats financiers, s\u2019attendaient raisonnablement \u00e0 ce que le Groupe dispose des ressources ad\u00e9quates pour poursuivre ses activit\u00e9s dans un avenir pr\u00e9visible. Par cons\u00e9quent, les administrateurs continueront d\u2019adopter le principe comptable de continuit\u00e9 d\u2019exploitation pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers. Dans le contexte actuel marqu\u00e9 par l\u2019inflation (crise \u00e9nerg\u00e9tique) et la volatilit\u00e9 du march\u00e9, le Groupe a particuli\u00e8rement veill\u00e9 \u00e0 prendre en compte de fa\u00e7on ad\u00e9quate l\u2019incidence actuelle et attendue de la situation sur la position financi\u00e8re, la performance et les flux de tr\u00e9sorerie de la Soci\u00e9t\u00e9, en appliquant de mani\u00e8re syst\u00e9matique les principes comptables IFRS. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, le groupe Elia agissant conform\u00e9ment aux cadres r\u00e9gulatoires en Belgique et en Allemagne, la rentabilit\u00e9 et la position financi\u00e8re du Groupe n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 affect\u00e9es.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory",
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"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
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"s8_notes__5__23-1": {
"value": "2.5 Utilisation de projections et appr\u00e9ciations La pr\u00e9paration de ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS suppose que la direction \u00e9mette des jugements, fasse des projections et formule des hypoth\u00e8ses qui peuvent avoir un impact sur les valeurs comptables des actifs et des passifs, des produits et des charges. Les projections et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes reposent sur une exp\u00e9rience historique et sur de nombreux autres facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme raisonnables, compte tenu des circonstances : les r\u00e9sultats de ces estimations et hypoth\u00e8ses sont \u00e0 la base de l\u2019appr\u00e9ciation des valeurs comptables des actifs et passifs. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent par cons\u00e9quent diff\u00e9rer de ces estimations. Ces estimations et hypoth\u00e8ses sous-jacentes sont continuellement revues. Les r\u00e9visions des estimations comptables sont comptabilis\u00e9es pour l\u2019exercice au cours duquel la r\u00e9vision a lieu si elle n\u2019affecte que cet exercice ou pour l\u2019exercice de r\u00e9vision et les exercices futurs si la r\u00e9vision affecte \u00e9galement ceux-ci. Les points suivants incluent des informations relatives \u00e0 des points importants d\u2019incertitude par rapport aux estimations et aux avis critiques lors de l\u2019application des principes comptables qui sont les plus influents sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s : \u2022 La r\u00e9mun\u00e9ration totale autoris\u00e9e pour le r\u00f4le de GRT du groupe dans les segments belge et allemand est essentiellement d\u00e9termin\u00e9e par des m\u00e9thodes de calcul d\u00e9finies respectivement par le r\u00e9gulateur f\u00e9d\u00e9ral belge (la Commission de R\u00e9gulation de l\u2019\u00c9lectricit\u00e9 et du Gaz (la \u00ab CREG \u00bb)) et le r\u00e9gulateur f\u00e9d\u00e9ral allemand (l\u2019Agence f\u00e9d\u00e9rale des r\u00e9seaux (\u00ab BNetzA \u00bb)). La comptabilisation de comptes de report r\u00e9gulatoires se base \u00e9galement sur les diff\u00e9rents r\u00e9gimes r\u00e9gulatoires. Pour certains calculs, un niveau d\u2019appr\u00e9ciation professionnel doit \u00eatre appliqu\u00e9. Davantage d\u2019informations sont disponibles dans les notes 6.20, 9.1.4 et 9.2.3. \u2022 Les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe d\u00e9tient moins de 20% des droits de vote, mais exerce une influence significative sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Conform\u00e9ment aux directives de la norme IAS 28, le Groupe \u00e9value s\u2019il a une influence significative sur ses soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es et doit par cons\u00e9quent les comptabiliser selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence (plut\u00f4t que d\u2019appliquer la norme IFRS 9) et r\u00e9\u00e9value cette influence pour chaque p\u00e9riode de reporting (voir \u00e9galement la note 6.5). \u2022 Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s pour le report de pertes fiscales et de cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s, dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable futur sera disponible par rapport auquel les pertes fiscales et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s peuvent \u00eatre utilis\u00e9s. En rendant une appr\u00e9ciation \u00e0 ce sujet, la direction prend en compte des \u00e9l\u00e9ments tels que la strat\u00e9gie d\u2019entreprise \u00e0 long terme et les possibilit\u00e9s de planification fiscale (voir la note 6.7). \u2022 Risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux clients : la direction examine de pr\u00e8s les cr\u00e9ances commerciales en suspens, y compris en tenant compte de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, de l\u2019historique des paiements et de la couverture du risque de cr\u00e9dit (voir la note 8.1). \u2022 Avantages du personnel, y compris les droits \u00e0 remboursement \u2013 voir la note 6.14 : o Le Groupe dispose de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies et de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies qui sont expos\u00e9s dans la note 6.15. Le calcul des passifs ou actifs aff\u00e9rents \u00e0 ces r\u00e9gimes repose sur des hypoth\u00e8ses actuarielles et statistiques. Cela est par exemple le cas pour la valeur actuelle des futurs engagements en mati\u00e8re de retraite. La valeur actuelle est entre autres impact\u00e9e par des changements de taux d\u2019actualisation et des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res telles que les futures augmentations de salaire. Par ailleurs, les hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques, comme l'\u00e2ge moyen de la retraite attendu, ont \u00e9galement une incidence sur la valeur actuelle des futurs engagements en mati\u00e8re de retraite. o Afin de d\u00e9terminer le taux d\u2019actualisation appropri\u00e9, la direction prend en compte les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations de soci\u00e9t\u00e9s en une devise uniforme avec la devise des engagements au titre des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (l\u2019euro) not\u00e9es avec un rating minimal AA ou sup\u00e9rieur, comme d\u00e9termin\u00e9s par au moins une des principales agences de notation, et extrapol\u00e9s sur la courbe de rendement afin de correspondre \u00e0 la dur\u00e9e de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies. Les obligations \u00e0 haut et bas rendement ne sont pas prises en compte dans l\u2019\u00e9laboration de la courbe de rendement. o Les flux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s pour chaque plan sont examin\u00e9s au regard des taux au comptant de la courbe de rendement pour calculer une valeur actuelle associ\u00e9e. Un taux d\u2019actualisation \u00e9quivalent, qui produit la m\u00eame valeur actuelle, est alors d\u00e9termin\u00e9. Ainsi, le taux d\u2019actualisation refl\u00e8te \u00e0 la fois l\u2019environnement de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat actuel et les \u00e9l\u00e9ments caract\u00e9ristiques du passif du plan. \u2022 Provisions pour frais environnementaux d\u2019assainissement : au terme de chaque exercice, une estimation des co\u00fbts futurs d\u2019assainissement des sols est r\u00e9alis\u00e9e avec l\u2019aide d\u2019un expert. L\u2019ampleur de ces co\u00fbts d\u00e9pend d\u2019un nombre limit\u00e9 d\u2019inconnues, dont l\u2019identification de nouvelles pollutions de sols (voir la note 6.15). \u2022 Les autres provisions sont fond\u00e9es sur la valeur des r\u00e9clamations d\u00e9pos\u00e9es ou sur le montant estim\u00e9 de l\u2019exposition au risque. Le timing probable des d\u00e9caissements correspondants d\u00e9pend de l\u2019\u00e9volution et de la dur\u00e9e des processus/proc\u00e9dures associ\u00e9s (voir la note 6.15). \u2022 Afin de d\u00e9terminer le taux d\u2019actualisation appropri\u00e9 pour actualiser la future obligation de d\u00e9mant\u00e8lement, la direction prend en compte les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations de soci\u00e9t\u00e9s en euro not\u00e9es avec un rating minimal AA ou sup\u00e9rieur comme d\u00e9termin\u00e9s par au moins une des principales agences de notation, et extrapol\u00e9s sur la courbe de rendement afin de correspondre \u00e0 la dur\u00e9e attendue de l\u2019obligation au titre du d\u00e9mant\u00e8lement. Une analyse de sensibilit\u00e9 est effectu\u00e9e pour mesurer l\u2019impact qu\u2019aurait un taux d'actualisation diff\u00e9rent. \u2022 Goodwill et tests de d\u00e9pr\u00e9ciation : le Groupe effectue des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation portant sur le goodwill et sur les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (\u00ab UGT \u00bb) \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice ou d\u00e8s qu\u2019il existe des indications que la valeur comptable pourrait \u00eatre sup\u00e9rieure au montant recouvrable. Cette analyse est fond\u00e9e sur des hypoth\u00e8ses telles que les estimations de plans d\u2019investissements, la r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9finie dans les cadres r\u00e9gulatoires, l\u2019\u00e9volution du march\u00e9, la part de march\u00e9, l\u2019\u00e9volution de la marge et les taux d\u2019actualisation (voir la note 6.3). \u2022 \u00c9valuation de la juste valeur des instruments financiers : lorsque la juste valeur d\u2019actifs ou passifs financiers repris dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re ne peut pas \u00eatre \u00e9valu\u00e9e sur la base de cotations sur des march\u00e9s actifs, elle est \u00e9valu\u00e9e en utilisant des techniques de valorisation. Les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans ce cadre sont tir\u00e9es de march\u00e9s observables dans la mesure du possible. \u00c0 d\u00e9faut, l\u2019\u00e9valuation des justes valeurs fait appel \u00e0 un certain degr\u00e9 d\u2019appr\u00e9ciation professionnel. Des variations de la juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture d\u00e9sign\u00e9 comme une couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont directement comptabilis\u00e9es dans les OCI, pour autant que la couverture soit effective. Si la couverture est ineffective, les variations de la juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat (voir la note 6.18). \u2022 La dur\u00e9e d'utilit\u00e9 des immobilisations corporelles a \u00e9t\u00e9 sp\u00e9cifi\u00e9e de mani\u00e8re \u00e0 refl\u00e9ter l'amortissement r\u00e9el de chaque actif. L\u2019amortissement des immobilisations corporelles est essentiellement calcul\u00e9 sur la base des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es par les cadres r\u00e9gulatoires belge et allemand, consid\u00e9r\u00e9s comme la meilleure approximation possible des \u00e9v\u00e9nements r\u00e9els en termes d\u2019utilisation \u00e9conomique. (voir les notes 3.3.1 et 6.1). \u2022 Le Groupe a recours \u00e0 des exp\u00e9dients pratiques lors de l\u2019application de la norme IFRS 16 \u00ab Contrats de location \u00bb : o Le Groupe applique un taux d\u2019actualisation unique par type de contrats, r\u00e9sum\u00e9s en fonction de leur dur\u00e9e. Ces contrats de location sont cens\u00e9s pr\u00e9senter des caract\u00e9ristiques similaires. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 correspond \u00e0 la meilleure estimation du Groupe pour la moyenne pond\u00e9r\u00e9e du taux d\u2019emprunt marginal. Chaque contrat de location est class\u00e9 dans un groupe de dur\u00e9e (<5 ans, entre 5 et 10 ans, etc.) pour lequel un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9duit comme \u00e9tant \u00e9gal au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une obligation n\u00e9goci\u00e9e pr\u00e9sentant la m\u00eame cotation qu\u2019Elia Group SA dans le m\u00eame secteur, avec la m\u00eame dur\u00e9e. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est fix\u00e9 pour toute la dur\u00e9e du contrat de location. o Le Groupe \u00e9value la p\u00e9riode non annulable de chaque contrat relevant de la norme IFRS 16. Ceci inclut la p\u00e9riode couverte par une option de prolongation du contrat de location, si le preneur est raisonnablement certain qu\u2019il utilisera cette option. Le Groupe r\u00e9alise la meilleure estimation possible de la p\u00e9riode non annulable sur la base de toutes les informations \u00e0 sa disposition, surtout en ce qui concerne les contrats de location de bureaux (voir la note 6.19). \u2022 Les impacts de la crise du COVID-19 et les \u00e9volutions macro\u00e9conomiques ont \u00e9t\u00e9 pris en compte par le groupe pour \u00e9valuer les effets potentiels sur la performance financi\u00e8re d\u2019Elia. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, Elia agissant conform\u00e9ment aux cadres r\u00e9gulatoires belge et allemand, sa rentabilit\u00e9 n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e de fa\u00e7on significative en 2021 ou 2022. Au cours de ces deux ann\u00e9es, la pand\u00e9mie de COVID n\u2019a pas eu d\u2019impact majeur sur le Groupe, ni en termes de performance financi\u00e8re ni en termes d\u2019ex\u00e9cution des projets d\u2019infrastructures terrestres et offshore, que ce soit en Belgique ou en Allemagne. Seules font figure d\u2019exception les activit\u00e9s d\u2019Elia Grid International durant l\u2019ann\u00e9e 2021, l\u2019activit\u00e9 de conseil international ayant \u00e9t\u00e9 p\u00e9nalis\u00e9e par les restrictions li\u00e9es au COVID-19, ce qui a entra\u00een\u00e9 une chute de son chiffre d\u2019affaires. Cette situation a n\u00e9anmoins \u00e9t\u00e9 compens\u00e9e par des mesures de ma\u00eetrise des co\u00fbts durant la p\u00e9riode marqu\u00e9e par le COVID. Les effets sur les indicateurs macro\u00e9conomiques tels que le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le taux d\u2019actualisation, etc. ont \u00e9t\u00e9 pris en compte. L\u2019ann\u00e9e 2022 a \u00e9t\u00e9 davantage impact\u00e9e par la guerre en Ukraine et ses cons\u00e9quences sur les prix de l\u2019\u00e9nergie (inflation). Compte tenu de la nature et de la situation g\u00e9ographique de ses op\u00e9rations et du fait que le groupe Elia n\u2019a actuellement aucune activit\u00e9 en Russie, en Ukraine ou avec des soci\u00e9t\u00e9s russes, le groupe ne d\u00e9plore pas d\u2019impact direct du conflit ukrainien sur ses activit\u00e9s. Cependant, de fortes pressions sont exerc\u00e9es au niveau europ\u00e9en pour r\u00e9duire la d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis du gaz et des combustibles fossiles russes, les autorit\u00e9s belges et allemandes souhaitant par cons\u00e9quent acc\u00e9l\u00e9rer la transition \u00e9nerg\u00e9tique. Cette volont\u00e9 se traduit par un renforcement du programme d\u2019investissements du Groupe \u00e0 moyen terme. La hausse des taux d\u2019inflation est quant \u00e0 elle un sujet de pr\u00e9occupation pour le Groupe, m\u00eame si celui-ci intervient dans un cadre r\u00e9gulatoire pour compenser les fortes augmentations de co\u00fbts. Les impacts de la volatilit\u00e9 actuelle des march\u00e9s et les \u00e9volutions macro\u00e9conomiques ont \u00e9t\u00e9 pris en compte par le Groupe pour mesurer les effets potentiels sur la performance financi\u00e8re d\u2019Elia et \u00e9valuer ses actifs et passifs (voir les notes 4.4, 5.2, 5.3, 6.15 et 6.17). En particulier, les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s utilis\u00e9es dans le calcul des obligations au titre des prestations d\u00e9finies ont \u00e9t\u00e9 examin\u00e9es afin de garantir une \u00e9valuation ad\u00e9quate au 31 d\u00e9cembre 2022 (voir la note 6.14). Le Groupe a \u00e9valu\u00e9 si ses actifs non financiers risquaient d\u2019\u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s : il a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une analyse des indicateurs potentiels de perte de valeur, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs. Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 sur la base du dernier business plan ; il n\u2019a identifi\u00e9 aucun risque de d\u00e9pr\u00e9ciation au samedi 31 d\u00e9cembre 2022. Les diff\u00e9rentes crises et, en 2022, la forte hausse des prix de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 pourraient entra\u00eener une augmentation du risque de cr\u00e9dit, et donc affecter le montant des pertes de valeur \u00e0 comptabiliser au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues. Le Groupe a depuis suivi de plus pr\u00e8s les encaissements et le risque de contrepartie, sans constater de d\u00e9gradation significative. Nous renvoyons aux notes suivantes pour de plus amples informations : 6.3, 6.9, 6.19 et 8.1. Actualisation des futurs flux de tr\u00e9sorerie (mod\u00e8les \u00ab DCF \u00bb) : \u2022 Taux d\u2019actualisation : o Co\u00fbt des capitaux propres de 9,3% ; \uf0a7 Taux sans risque : 2,2% \uf0a7 B\u00eata : 0,93 ; \uf0a7 Prime de risque du march\u00e9 des capitaux propres : 5,5% ; \uf0a7 Prime de risque du pays : 1,0% ; \uf0a7 Prime petite entreprise : 1,0% ; o Co\u00fbt de la dette avant imp\u00f4t : 3,8% ; o Taux d\u2019imposition sur les soci\u00e9t\u00e9s de 25% ; o Objectif de taux d\u2019endettement (D/(D+CP)) : 60% ; o Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital apr\u00e8s imp\u00f4t : 5,4%. \u2022 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes : o Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,13x RAB en 2032 N.B. : en tant que telle, la RAB ne tient pas compte de la contribution de la r\u00e9mun\u00e9ration incitative au processus de cr\u00e9ation de valeur. o Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 3,3%. Ce taux de croissance \u00e0 long terme est sup\u00e9rieur \u00e0 l\u2019inflation attendue sur le long terme, l\u2019objectif \u00e9tant de profiter des rendements g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les investissements importants dans le business plan. 2. Actualisation des futurs dividendes (mod\u00e8les \u00ab DDM \u00bb) : \u2022 Taux d\u2019actualisation : o Co\u00fbt des capitaux propres de 9,3% \u2022 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes : o Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,13x RAB en 2032. N.B. : en tant que telle, la RAB ne tient pas compte de la contribution de la r\u00e9mun\u00e9ration incitative au processus de cr\u00e9ation de valeur. o Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 3,3%. Cette approche part de l\u2019hypoth\u00e8se que la valeur r\u00e9siduelle est compos\u00e9e de b\u00e9n\u00e9fice apr\u00e8s imp\u00f4t diminu\u00e9 des investissements et tient compte des emprunts nets (en relation avec les investissements). Toutefois, le b\u00e9n\u00e9fice et donc les paiements de dividende pour l\u2019exercice 2032 ne refl\u00e8tent probablement pas encore l\u2019impact (positif) des investissements pr\u00e9vus pour la p\u00e9riode 2026-2032. Conclusion : \u2022 L\u2019analyse ind\u00e9pendante, reposant sur un point m\u00e9dian (\u20ac3.127 millions) des diff\u00e9rentes approches d\u2019\u00e9valuation et variantes utilis\u00e9es, n\u2019a pas permis d\u2019identifier une perte de valeur du goodwill au cours de l\u2019exercice 2022. De plus, les multiples de march\u00e9 (bas\u00e9s sur les valeurs d\u2019entreprise actuelles et l\u2019EBITDA actuel/pr\u00e9visionnel) ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s par souci de plausibilit\u00e9. \u2022 Comme la m\u00e9diane et la moyenne des diff\u00e9rentes m\u00e9thodes pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessus \u00e9taient relativement \u00e9loign\u00e9es (respectivement \u20ac2.625 millions et \u20ac4.635 millions), surtout en raison de diff\u00e9rences d\u2019hypoth\u00e8ses quant \u00e0 la valeur terminale, le point m\u00e9dian de l\u2019expert se base sur 75% de la m\u00e9diane et 25% de la moyenne, en gardant \u00e0 l\u2019esprit, entre autres facteurs, que la m\u00e9diane seule peut ne pas refl\u00e9ter de mani\u00e8re appropri\u00e9e l\u2019impact de la r\u00e9mun\u00e9ration incitative sur la valeur terminale (voir ci-dessus pour obtenir plus de d\u00e9tails). \u2022 En raison de la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en 2022, le taux d\u2019actualisation a fortement augment\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Cette augmentation a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement prise en compte dans le co\u00fbt des capitaux propres, sans consid\u00e9rer qu\u2019elle pourrait \u00eatre davantage li\u00e9e au rendement maximal autoris\u00e9. Cette approche produit des valeurs conservatrices. La valorisation est \u00e9galement impact\u00e9e par les investissements significatifs (et les sorties de tr\u00e9sorerie associ\u00e9es) attendus \u00e0 l\u2019horizon du plan (acc\u00e9l\u00e9ration de la transition \u00e9nerg\u00e9tique), alors que les rendements de ces investissements se mat\u00e9rialiseront sur une p\u00e9riode plus longue. Dans ce contexte, et toutes choses \u00e9gales par ailleurs, une augmentation de 1% du co\u00fbt des capitaux propres / 50 points de base dans le WACC (r\u00e9f\u00e9rence de march\u00e9) se traduirait par une valeur d\u2019utilit\u00e9 inf\u00e9rieure de 22% et une perte de valeur potentielle d\u2019environ \u20ac385,0 millions. L\u2019\u00e9volution des param\u00e8tres de march\u00e9 est surveill\u00e9e de pr\u00e8s par le Groupe et le r\u00e9gulateur afin d\u2019assurer la r\u00e9alisation des investissements attendus et de permettre \u00e0 ETB de conserver une position forte sur le march\u00e9. Une baisse de 1% du co\u00fbt des capitaux propres / 50 points de base des taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s entra\u00eenerait une augmentation de la valeur de l\u2019UGT de l\u2019ordre de \u20ac1.205,0 millions. Acquisition d\u2019Eurogrid International \u2022 En avril 2018, l\u2019acquisition par le Groupe d\u2019une participation suppl\u00e9mentaire de 20% dans Eurogrid International pour un montant de \u20ac988,7 millions a engendr\u00e9 un goodwill de \u20ac703,4 millions, soit la diff\u00e9rence entre la valeur d\u2019acquisition de cette participation et la valeur comptable proportionnelle de ses actifs. Le goodwill r\u00e9sultant des 20% de participation suppl\u00e9mentaire dans Eurogrid International a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT 50Hertz Transmission, dans la mesure o\u00f9 elle comprend toutes les recettes et charges ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9es. \u2022 Le contr\u00f4le de perte de valeur a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par un expert ind\u00e9pendant. Ce contr\u00f4le de perte de valeur repose sur deux m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation principales : 1) une m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) et 2) un mod\u00e8le d\u2019actualisation des dividendes (DDM). Ces deux m\u00e9thodes se distinguent par des variantes d\u2019\u00e9valuation diff\u00e9rentes en fonction du calcul de la valeur terminale. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs et dividendes futurs sont bas\u00e9s sur un plan d\u2019affaires 2021-2031 (deux p\u00e9riodes tarifaires). Comme la base d\u2019actifs du Groupe est compos\u00e9e d\u2019actifs assortis d\u2019une longue dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, la p\u00e9riode de projection du plan d\u2019affaires \u00e9tait d\u00e9termin\u00e9e pour englober les deux prochaines p\u00e9riodes tarifaires. Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation sont sujettes \u00e0 diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses, dont voici les principales : 1. Actualisation des futurs flux de tr\u00e9sorerie (mod\u00e8les \u00ab DCF \u00bb) : \u2022 Taux d\u2019actualisation : o Co\u00fbt des capitaux propres : 8,3% ; \uf0a7 Taux sans risque : 2,2% \uf0a7 B\u00eata : 0,93 ; \uf0a7 Prime de risque du march\u00e9 des capitaux propres : 5,5% ; \uf0a7 Prime de risque du pays : 0,0% ; \uf0a7 Prime petite entreprise : 1,0% ; o Co\u00fbt de la dette avant imp\u00f4t : 3,8% ; o Taux d\u2019imposition sur les soci\u00e9t\u00e9s : 30% ; o Objectif de taux d\u2019endettement (D/(D+CP)) : 60% ; o Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital : 4,9%. \u2022 Valeur terminale bas\u00e9e sur trois variantes : o Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,13x RAB en 2032 ; o Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,0%. 2. Actualisation des futurs dividendes (mod\u00e8les \u00ab DDM \u00bb) : \u2022 Taux d\u2019actualisation : o Co\u00fbt des capitaux propres : 8,3% \u2022 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes : o Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,13x RAB en 2032 ; o Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,0%. Conclusion : \u2022 Ni l\u2019analyse ind\u00e9pendante, reposant sur un point m\u00e9dian (\u20ac2.602 millions) des diff\u00e9rentes approches d\u2019\u00e9valuation et variantes utilis\u00e9es ni l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 n\u2019ont permis d\u2019identifier une perte de valeur du goodwill au cours de l\u2019exercice 2022. De plus, les multiples de march\u00e9 (bas\u00e9s sur les valeurs d\u2019entreprise actuelles et l\u2019EBITDA actuel/pr\u00e9visionnel) ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s par souci de plausibilit\u00e9. \u2022 Les points m\u00e9dians des diff\u00e9rentes m\u00e9thodes pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessus \u00e9taient relativement proches (respectivement \u20ac2.602 millions et \u20ac3.055 millions), dans la mesure o\u00f9 les hypoth\u00e8ses quant \u00e0 la valeur terminale sont similaires. Ni l\u2019analyse ind\u00e9pendante, reposant sur un point m\u00e9dian des diff\u00e9rentes approches d\u2019\u00e9valuation et variantes utilis\u00e9es, ni l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 n\u2019ont permis d\u2019identifier une perte de valeur du goodwill au cours de l\u2019exercice 2022. \u2022 En raison de la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en 2022, le taux d\u2019actualisation a fortement augment\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Cette augmentation a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement prise en compte dans le co\u00fbt des capitaux propres, sans consid\u00e9rer qu\u2019elle pourrait \u00eatre davantage li\u00e9e au rendement maximal autoris\u00e9. Cette approche produit des valeurs conservatrices. La valorisation est \u00e9galement impact\u00e9e par les investissements significatifs (et les sorties de tr\u00e9sorerie associ\u00e9es) attendus \u00e0 l\u2019horizon du plan (acc\u00e9l\u00e9ration de la transition \u00e9nerg\u00e9tique), alors que les rendements de ces investissements se mat\u00e9rialiseront sur une p\u00e9riode plus longue. Dans ce contexte, et toutes choses \u00e9gales par ailleurs, une augmentation de 1% du co\u00fbt des fonds propres / 50 points de base dans le WACC (r\u00e9f\u00e9rence de march\u00e9) se traduirait par une valeur d\u2019utilit\u00e9 inf\u00e9rieure de 19%, correspondant \u00e0 une valeur l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable. Une baisse de 1% du co\u00fbt des fonds propres / 50 points de base des taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s entra\u00eenerait une augmentation de la valeur de l\u2019UGT de l\u2019ordre de \u20ac385,8 millions. HYPOTH\u00c8SES ACTUARIELLES (en % et en ann\u00e9es) Belgique Allemagne 2022 2021 2022 2021 Taux d'actualisation - Pensions - r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies et plans cash balance - best off 3,75% 0,83% 3,59% 1,26% - Pensions - r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies 3,77% 1,12% - - - Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi autres que les pensions 3,75% 1,14% 3,59% 1,26% Augmentation attendue du salaire moyen (sans inflation) 1,00% 1,00% 2,75% 2,15% Inflation attendue 2,10% 1,75% 2,50% 2,00% Augmentation attendue des d\u00e9penses de sant\u00e9 (y compris inflation) 3,10% 2,75% 2,25% 2,25% Augmentation attendue des avantages tarifaires 2,10% 1,75% - - Age moyen de la retraite attendu - Employ\u00e9 63 63 65 65 - Cadre 65 65 65 65 Esp\u00e9rance de vie exprim\u00e9e en ann\u00e9e d'un retrait\u00e9 \u00e0 65 ans pour une personne \u00e2g\u00e9e de 65 ans \u00e0 la date de cl\u00f4ture : * Esp\u00e9rance de vie d'un homme de 65 ans 19,9 19,9 20,7 20,5 Esp\u00e9rance de vie d'une femme de 65 ans 23,6 23,6 24,1 24 *Tables de mortalit\u00e9 utilis\u00e9es : IABE en Belgique, 2018 Heubeck en Allemagne (en ann\u00e9es) Belgique Allemagne 2022 2021 2022 2021 Dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e des obligations au titre des prestations d\u00e9finies 8,0 8,5 23,4 28,7 Dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e des obligations \u00e0 cotisations d\u00e9finies 9,7 9,7 n.r. n.r. Dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e des obligations au titre des autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi 13,2 13,2 12,7 14,0 En Allemagne, le passif li\u00e9 aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies est enti\u00e8rement couvert par les actifs du plan. Aucune dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e n\u2019est donc n\u00e9cessaire, et par cons\u00e9quent n\u2019est pas calcul\u00e9e. Le rendement r\u00e9el des actifs du plan en pourcentage pour 2022 se situait entre -2,6% \u00e0 -18,0% (par rapport \u00e0 une plage variant entre 2,7% et 12,0% en 2021). Le tableau ci-dessous donne un aper\u00e7u des d\u00e9caissements escompt\u00e9s pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies : Sorties de tr\u00e9sorerie futures attendues < 12 mois 1-5 ans 6-10 ans Pensions (4,6) (20,4) (25,3) Autres (0,1) (0,3) (0,4) Total (en millions \u20ac) (4,7) (20,7) (25,7) Un certain degr\u00e9 d\u2019incertitude est li\u00e9 aux d\u00e9caissements escompt\u00e9s ci-dessus ; celui-ci peut \u00eatre expliqu\u00e9 par les \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 des diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8ses \u00e9mises et les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent survenir : p. ex., \u00e2ge de la pension, future augmentation de salaire ; \u2022 les d\u00e9caissements escompt\u00e9s ci-dessus sont bas\u00e9s sur une population ferm\u00e9e et n\u2019incorporent donc pas les futurs nouveaux employ\u00e9s ; \u2022 les primes futures sont calcul\u00e9es sur la base du dernier taux des co\u00fbts agr\u00e9g\u00e9s connu, qui est r\u00e9vis\u00e9 sur une base annuelle et qui varie en fonction du rendement des actifs du plan, de l\u2019augmentation r\u00e9elle des salaires par rapport aux hypoth\u00e8ses et des mouvements inattendus au sein de la population.",
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"s8_notes__5__24": {
"value": "2.6 Approbation par le conseil d\u2019administration Le conseil d\u2019administration a autoris\u00e9 la publication de ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s le jeudi 30 mars 2023.",
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"s8_notes__5__142-1": {
"value": "3.1 Base de consolidation FILIALES Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu\u2019il est expos\u00e9 ou a des droits \u00e0 des rendements variables r\u00e9sultant de sa participation dans l\u2019entit\u00e9 et qu\u2019il est en mesure d\u2019influencer ces rendements en raison du pouvoir qu\u2019il d\u00e9tient sur l\u2019entit\u00e9. Les \u00e9tats financiers des filiales sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 compter de la date de prise de contr\u00f4le effective jusqu\u2019au terme de ce contr\u00f4le. Les m\u00e9thodes comptables des filiales sont, si n\u00e9cessaire, modifi\u00e9es afin d\u2019\u00eatre align\u00e9es sur les m\u00e9thodes adopt\u00e9es par le Groupe. Les pertes applicables aux int\u00e9r\u00eats minoritaires dans une filiale sont attribu\u00e9es aux int\u00e9r\u00eats minoritaires, m\u00eame si cela provoque un solde d\u00e9ficitaire dans le poste des int\u00e9r\u00eats minoritaires. Les modifications de la participation du Groupe dans une filiale non int\u00e9gralement d\u00e9tenue qui n\u2019entra\u00eenent pas de perte de contr\u00f4le sont consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions sur capitaux propres. SOCI\u00c9T\u00c9S ASSOCI\u00c9ES Les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont des entreprises sur lesquelles la Soci\u00e9t\u00e9 exerce une influence notable en termes de politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles, sans pour autant en d\u00e9tenir le contr\u00f4le. Les investissements dans des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Ils sont comptabilis\u00e9s initialement dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re \u00e0 leur co\u00fbt, tous les co\u00fbts de transaction encourus lors de l\u2019acquisition \u00e9tant inclus, puis ajust\u00e9s par la suite pour refl\u00e9ter la part du Groupe dans le r\u00e9sultat et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de la soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e. Cette comptabilisation selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence s\u2019applique \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle l\u2019influence notable a commenc\u00e9, jusqu\u2019\u00e0 son terme. Lorsque le total des pertes du Groupe d\u00e9passe sa participation dans une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e, la valeur comptable de l\u2019entit\u00e9 dans le bilan du Groupe est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation d\u2019autres pertes s\u2019interrompt, sauf dans la mesure o\u00f9 le Groupe a contract\u00e9 des obligations l\u00e9gales ou implicites ou a effectu\u00e9 des paiements au nom d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e. INT\u00c9R\u00caTS DANS DES JOINT-VENTURES Une joint-venture est un accord en vertu duquel le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint et a des droits sur les actifs nets de l\u2019accord, \u00e0 l\u2019inverse des activit\u00e9s conjointes, o\u00f9 le Groupe a des droits sur les actifs et des obligations au titre des passifs. Les int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des joint-ventures sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Ils sont comptabilis\u00e9s initialement au prix de revient, tous les co\u00fbts de transaction encourus lors de l\u2019acquisition \u00e9tant inclus. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le total des b\u00e9n\u00e9fices et pertes r\u00e9alis\u00e9s par les joint-ventures, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le conjoint a commenc\u00e9 et jusqu\u2019\u00e0 son terme. Lorsque la quote-part du Groupe dans les pertes d\u00e9passe sa participation dans des joint-ventures, la valeur comptable de l\u2019entit\u00e9 dans le bilan du Groupe est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation d\u2019autres pertes s\u2019interrompt, sauf dans la mesure o\u00f9 le Groupe a contract\u00e9 des obligations l\u00e9gales ou implicites ou a effectu\u00e9 des paiements au nom d\u2019une joint-venture. INT\u00c9R\u00caTS MINORITAIRES Les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont mesur\u00e9s proportionnellement \u00e0 leur part dans les actifs nets identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 acquise \u00e0 la date d\u2019acquisition. PERTE DE CONTR\u00d4LE Au moment de la perte de contr\u00f4le, le Groupe d\u00e9comptabilise les actifs et passifs de la filiale, ainsi que toutes les participations ne donnant pas le contr\u00f4le et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global li\u00e9s \u00e0 la filiale. Tout surplus ou d\u00e9ficit r\u00e9sultant de la perte de contr\u00f4le est reconnu dans le r\u00e9sultat. Si le Groupe conserve une participation dans l\u2019ancienne filiale, cette participation sera \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est perdu. Elle sera comptabilis\u00e9e par la suite comme une entreprise mise en \u00e9quivalence ou comme un actif financier \u00e0 la juste valeur en fonction du niveau d\u2019influence retenu. \u00c9LIMINATION DES OP\u00c9RATIONS INTRA-GROUPE Les bilans intra-groupe et tous les gains et toutes les pertes latents ou produits et charges r\u00e9sultant d\u2019op\u00e9rations intra-groupe sont \u00e9limin\u00e9s lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. Les plus-values latentes d\u00e9riv\u00e9es de transactions conclues avec les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es \u00e0 hauteur de la participation du Groupe dans l\u2019entit\u00e9. Les moins-values latentes sont \u00e9limin\u00e9es de la m\u00eame mani\u00e8re que les plus-values latentes, mais uniquement dans la mesure o\u00f9 il n\u2019y a pas de preuve de perte de valeur. REGROUPEMENT D\u2019ENTREPRISES ET GOODWILL Un goodwill survient lors de l\u2019acquisition de filiales et repr\u00e9sente la diff\u00e9rence de la contrepartie vers\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans la juste valeur nette des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables nets de l\u2019entit\u00e9 acquise. Le Groupe \u00e9value le goodwill \u00e0 la date d\u2019acquisition comme : \u2022 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus \u2022 le montant comptabilis\u00e9 pour toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise ; plus \u2022 si le regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins \u2022 la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs \u00e0 la date d\u2019acquisition. Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, un profit au titre de l\u2019acquisition \u00e0 des conditions avantageuses est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat. La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e n\u2019inclut pas les montants li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9solution de relations pr\u00e9existantes. Ces montants sont g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Les co\u00fbts de transaction que le Groupe supporte du fait d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, autres que ceux li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019une dette ou de titres de capitaux propres, sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus. Toute contrepartie \u00e9ventuelle \u00e0 payer est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. La contrepartie \u00e9ventuelle qui a \u00e9t\u00e9 class\u00e9e en capitaux propres n\u2019est pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9e et son r\u00e8glement est comptabilis\u00e9 en capitaux propres. Par contre, les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de la contrepartie \u00e9ventuelle sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. 3.2 \u00c9carts de conversion OP\u00c9RATIONS ET SOLDES EN DEVISES \u00c9TRANG\u00c8RES Les op\u00e9rations effectu\u00e9es en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties dans la devise fonctionnelle de la Soci\u00e9t\u00e9, au taux de change \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont convertis au taux de change \u00e0 cette date. Les \u00e9carts de conversion constat\u00e9s sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur historique dans une devise \u00e9trang\u00e8re sont convertis sur la base du taux de change \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration. ACTIVIT\u00c9S \u00c0 L\u2019\u00c9TRANGER Une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est une entit\u00e9 qui est une filiale, une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e, un int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu dans une joint-venture ou une division de l\u2019entit\u00e9 comptable, dont les activit\u00e9s sont bas\u00e9es ou conduites dans un pays ou une devise autre que ceux de l\u2019entit\u00e9 comptable. Les \u00e9tats financiers de toutes les entit\u00e9s du groupe qui ont une devise fonctionnelle diff\u00e9rente de la devise de pr\u00e9sentation du Groupe sont convertis dans la devise de pr\u00e9sentation de la mani\u00e8re suivante : \u2022 les actifs et passifs sont convertis au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice ; \u2022 les produits et charges sont convertis au taux de change moyen de l\u2019ann\u00e9e. Les \u00e9carts de conversion d\u00e9coulant de la conversion de l\u2019investissement net dans des filiales, des int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des joint-ventures et des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es \u00e9trangers aux taux de change de cl\u00f4ture sont compris dans les capitaux propres sous autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Lors de la vente (partielle) de filiales, joint-ventures et soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es \u00e9trang\u00e8res, des ajustements cumulatifs (partiels) au titre de l\u2019\u00e9cart de conversion sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat comme faisant partie des pertes et profits sur la vente. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.3.3 \u00c9tat de la situation financi\u00e8re3.3.1 Immobilisations corporelles Actifs d\u00e9tenus en propri\u00e9t\u00e9 Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt historique (y compris les frais qui leur sont directement attribuables, notamment les co\u00fbts de financement), diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur (voir la section 3.3.7. \u00ab Pertes de valeur d'actifs non financiers \u00bb). Le co\u00fbt des biens produits par la Soci\u00e9t\u00e9 comprend le co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res, la main-d\u2019\u0153uvre directement imputable et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, l\u2019\u00e9valuation initiale des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement et d\u2019\u00e9vacuation des actifs et de restauration du site sur lequel ils sont situ\u00e9s. Lorsque des \u00e9l\u00e9ments des immobilisations corporelles ont des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ils sont comptabilis\u00e9s comme \u00e9l\u00e9ments s\u00e9par\u00e9s des immobilisations corporelles. Les co\u00fbts d\u2019emprunt directement imputables \u00e0 la construction de l\u2019actif admissible sont capitalis\u00e9s dans le co\u00fbt de cet actif. D\u00e9penses ult\u00e9rieures Le Groupe comptabilise, dans la valeur comptable d\u2019un \u00e9l\u00e9ment des immobilisations corporelles, les d\u00e9penses de remplacement d\u2019une partie de cet \u00e9l\u00e9ment lorsque ces d\u00e9penses sont expos\u00e9es, seulement s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attach\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment reviendront au Groupe et si les d\u00e9penses attach\u00e9es \u00e0 cet \u00e9l\u00e9ment peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de mani\u00e8re fiable. Toutes les autres d\u00e9penses, par exemple les d\u00e9penses de r\u00e9paration et de maintenance, sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat en tant que charges lorsqu\u2019elles sont encourues. Amortissements Les amortissements sont pris en charge dans le compte de r\u00e9sultat sur une base lin\u00e9aire pendant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque \u00e9l\u00e9ment des immobilisations corporelles. Les terrains ne sont pas amortis. Les taux d\u2019amortissement utilis\u00e9s sont repris dans les points ci-apr\u00e8s. Les dur\u00e9es de vie restantes, les modes d\u2019amortissement ainsi que la valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle des immobilisations corporelles sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s annuellement et sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, adapt\u00e9s prospectivement. \u2022 B\u00e2timents administratifs 1,67 \u2013 2,00% \u2022 B\u00e2timents industriels 2,00 \u2013 4,00% \u2022 Lignes a\u00e9riennes 2,00 \u2013 4,00% \u2022 C\u00e2bles souterrains 2,00 \u2013 5,00% \u2022 Postes (installations et machines) 2,50 \u2013 6,67% \u2022 T\u00e9l\u00e9transmission 3,00 \u2013 12,50% \u2022 Dispatching 4,00 \u2013 10,00% \u2022 Autres immobilisations corporelles (\u00e9quipements des b\u00e2timents lou\u00e9s) p\u00e9riode contractuelle \u2022 V\u00e9hicules 6,67 \u2013 20,00% \u2022 Mobilier et fournitures de bureau 6,67 \u2013 20,00% \u2022 Hardware 25,00 \u2013 33,00% \u2022 Actifs relatifs au droit d\u2019utilisation p\u00e9riode contractuelle Mise hors service d\u2019un actif Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16, lorsque l\u2019entit\u00e9 a une obligation actuelle, juridique ou implicite de d\u00e9manteler l\u2019\u00e9l\u00e9ment ou de restaurer le site, le co\u00fbt initial de l\u2019\u00e9l\u00e9ment d\u2019immobilisation corporelle inclut une premi\u00e8re estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement, d\u2019enl\u00e8vement de l\u2019\u00e9l\u00e9ment et de restauration du site sur lequel l\u2019\u00e9l\u00e9ment est situ\u00e9. Une provision correspondante concernant cette obligation est comptabilis\u00e9e pour le montant de la composante d\u2019actif (actif de d\u00e9mant\u00e8lement) et amortie sur toute la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif (voir \u00e9galement 3.3.13 Provisions). D\u00e9comptabilisation de l\u2019actif Un actif n\u2019est plus comptabilis\u00e9 en cas de cession ou si aucun avantage \u00e9conomique futur n\u2019est plus attendu de l\u2019utilisation ou de la cession. D\u2019\u00e9ventuels gains ou pertes d\u00e9coulant de la d\u00e9comptabilisation de l\u2019actif (calcul\u00e9s comme la diff\u00e9rence entre le produit net en cas de cession et la valeur comptable de l\u2019actif) sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat (dans les autres produits/charges) durant l\u2019exercice o\u00f9 l\u2019actif est d\u00e9comptabilis\u00e9. 3.3.2 Immobilisations incorporelles Logiciels Les licences de logiciels acquises par le Groupe sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s (voir ci-apr\u00e8s) et des pertes de valeur (voir la section 3.3.7. \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciations \u00bb). Les frais des recherches entreprises en vue de d\u00e9velopper des logiciels propres sont comptabilis\u00e9s comme charges dans le compte de r\u00e9sultat au moment o\u00f9 ils sont encourus. Les frais associ\u00e9s au d\u00e9veloppement des logiciels propres sont capitalis\u00e9s si : \u2022 les frais de d\u00e9veloppement peuvent \u00eatre mesur\u00e9s de mani\u00e8re fiable ; \u2022 les logiciels sont r\u00e9alisables d\u2019un point de vue technique et commercial et que des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs sont probables ; \u2022 le Groupe pr\u00e9voit d\u2019achever le d\u00e9veloppement et dispose de ressources suffisantes ; \u2022 le Groupe pr\u00e9voit d\u2019utiliser les logiciels. Les d\u00e9penses activ\u00e9es comprennent le co\u00fbt du mat\u00e9riel, les co\u00fbts directs du travail et les co\u00fbts indirects qui sont directement imputables \u00e0 la pr\u00e9paration du logiciel \u00e0 son emploi. Les autres co\u00fbts sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat au moment o\u00f9 ils apparaissent. Licences, brevets et droits similaires Les d\u00e9penses relatives aux licences, brevets, marques de commerce et droits similaires acquis sont capitalis\u00e9es et amorties sur une base lin\u00e9aire pendant la p\u00e9riode contractuelle (si celle-ci existe) ou la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. D\u00e9penses ult\u00e9rieures Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sur les immobilisations incorporelles sont activ\u00e9es uniquement lorsqu\u2019elles augmentent les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs attach\u00e9s \u00e0 l\u2019immobilisation \u00e0 laquelle elles ont trait. Toutes les autres d\u00e9penses sont port\u00e9es comme charges dans le compte de r\u00e9sultat au moment o\u00f9 elles apparaissent. Amortissements Les amortissements sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat sur une base lin\u00e9aire pendant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des immobilisations incorporelles, sauf si cette dur\u00e9e est ind\u00e9finie. Le goodwill et les immobilisations incorporelles avec une dur\u00e9e d\u2019utilisation ind\u00e9finie sont syst\u00e9matiquement soumis \u00e0 un test de perte de valeur \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode de reporting. Les logiciels sont amortis \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle ils deviennent utilisables. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont les suivantes : \u2022 Licences 20,00% \u2022 Concessions p\u00e9riode contractuelle \u2022 Logiciels 20,00 \u2013 25,00% Les dur\u00e9es de vie utiles restantes, les modes d\u2019amortissement ainsi que les valeurs r\u00e9siduelles des immobilisations incorporelles sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s annuellement et sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, adapt\u00e9s prospectivement. D\u00e9comptabilisation de l\u2019actif Un actif incorporel est d\u00e9comptabilis\u00e9 lors de sa cession (c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la date \u00e0 laquelle le b\u00e9n\u00e9ficiaire en prend le contr\u00f4le) ou si aucun avantage \u00e9conomique futur n\u2019est attendu de son utilisation ou de sa cession. Tout gain ou perte r\u00e9sultant de la d\u00e9comptabilisation de l\u2019actif (calcul\u00e9 comme la diff\u00e9rence entre le produit net de cession et la valeur comptable de l\u2019actif) est inclus dans le compte de r\u00e9sultat. 3.3.3 Goodwill Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 des pertes de valeur cumul\u00e9es. Le goodwill est allou\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et n\u2019est pas amorti, mais fait l\u2019objet d\u2019un test annuel de perte de valeur (voir la section 3.3.7. \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers \u00bb). En ce qui concerne les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es, la valeur comptable du goodwill est incluse dans la valeur comptable de la participation dans la soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e. 3.3.4 Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances Contrats de construction en cours Les revenus d\u00e9coulant de prestations pour tiers (voir la note 3.4.1) et les co\u00fbts y aff\u00e9rents sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car nous avons droit \u00e0 une contrepartie pour les prestations faites mais non factur\u00e9es. L\u2019\u00e9volution est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des co\u00fbts encourus. Les actifs sous contrat concernent surtout les droits \u00e0 contrepartie du Groupe pour les travaux effectu\u00e9s mais non factur\u00e9s \u00e0 la date de reporting dans le cadre d\u2019un projet. Les actifs sous contrat sont port\u00e9s en cr\u00e9ances quand les droits deviennent inconditionnels. Cela se produit g\u00e9n\u00e9ralement quand le Groupe \u00e9met une facture au client. Les actifs sous contrat sont compris dans les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs. Surcharges Dans leur r\u00f4le de GRT, Elia Transmission Belgium SA et 50Hertz Transmission GmbH sont soumises \u00e0 diverses obligations de service public impos\u00e9es par leur gouvernement respectif et/ou des m\u00e9canismes de r\u00e9gulation. Ceux-ci identifient les obligations de service public dans divers domaines (comme la promotion de l\u2019\u00e9nergie renouvelable, l\u2019aide sociale, la redevance pour occupation du domaine public, les passifs offshore) auxquelles les GRT doivent satisfaire. Les co\u00fbts encourus par les GRT pour s\u2019acquitter de ces obligations sont enti\u00e8rement couverts par les \u00ab surcharges \u00bb tarifaires approuv\u00e9es par les r\u00e9gulateurs en Belgique et en Allemagne. Les montants restants dus (d\u00e9ficit) sont pass\u00e9s en cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances. Dans ce processus, les GRT \u00e9tant mandataires, le Groupe a opt\u00e9 pour une pr\u00e9sentation nette tant au niveau du r\u00e9sultat qu\u2019au niveau du bilan. Ces transactions sont enti\u00e8rement \u00ab r\u00e9percut\u00e9es \u00bb. Voir \u00e9galement la note 9.1.4. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur amortie, moins les provisions n\u00e9cessaires pour des montants consid\u00e9r\u00e9s comme non r\u00e9cup\u00e9rables. D\u00e9pr\u00e9ciations Pour les cr\u00e9ances commerciales et les actifs sous contrat, le Groupe applique une approche simplifi\u00e9e lors du calcul des pertes sur cr\u00e9ances attendues (m\u00e9thode ECL, ou \u00ab Expected Credit Losses \u00bb). Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation repose sur le mod\u00e8le des pertes de cr\u00e9dit attendues. On applique \u00e0 chaque client et contrepartie une approche consistant \u00e0 suivre la variation du risque de cr\u00e9dit sur une base individuelle. Voir la note 8.1 \u00ab Risque de cr\u00e9dit \u00bb pour une description d\u00e9taill\u00e9e du mod\u00e8le.3.3.5 Stocks Les stocks (pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es) sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt d\u2019acquisition et de la valeur nette r\u00e9alisable. La valeur nette r\u00e9alisable est le prix de vente estim\u00e9, diminu\u00e9 des frais estim\u00e9s d\u2019ach\u00e8vement et des co\u00fbts estim\u00e9s de la vente. Le co\u00fbt d\u2019acquisition des stocks est bas\u00e9 sur la m\u00e9thode comptable du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9. Le co\u00fbt inclut les frais d\u2019acquisition des stocks et les co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 leur transport et \u00e0 leur mise en op\u00e9ration. Les r\u00e9ductions de valeur des stocks \u00e0 la valeur nette r\u00e9alisable sont comptabilis\u00e9es comme charges lors de l\u2019exercice au cours duquel la r\u00e9duction de valeur a lieu.3.3.6 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent des postes de tr\u00e9sorerie, des soldes bancaires, des billets de tr\u00e9sorerie et des comptes \u00e0 vue. Les cr\u00e9dits de caisse qui sont remboursables \u00e0 la demande font partie int\u00e9grante de la gestion de tr\u00e9sorerie du Groupe et sont inclus comme composants de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.3.3.7 Pertes de valeur d\u2019actifs non financiers La valeur comptable des actifs du Groupe, hors stocks et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, est revue pour chaque actif \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting afin de d\u00e9terminer s\u2019il y a une indication de perte de valeur. Si cette perte de valeur existe, la valeur recouvrable de l\u2019actif concern\u00e9 est \u00e9valu\u00e9e. En ce qui concerne le goodwill et les immobilisations incorporelles avec une dur\u00e9e d\u2019utilisation ind\u00e9termin\u00e9e et les immobilisations incorporelles qui ne sont pas encore utilisables, les valeurs recouvrables sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode de reporting. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e lorsque la valeur comptable d\u2019un tel actif ou son unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie exc\u00e8de sa valeur recouvrable. Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es dans les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es en premier lieu afin de r\u00e9duire la valeur comptable de tout goodwill allou\u00e9 aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et ensuite afin de r\u00e9duire la valeur comptable des autres actifs du poste sur une base proportionnelle. Apr\u00e8s la comptabilisation d\u2019une perte de valeur, les charges d\u2019amortissement aff\u00e9rentes \u00e0 l\u2019actif seront ajust\u00e9es pour les exercices futurs. Calcul de la valeur recouvrable La valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre leur juste valeur diminu\u00e9e des frais de vente et de leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Pour d\u00e9terminer la valeur intrins\u00e8que, les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus sont actualis\u00e9s en utilisant un taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te les estimations actuelles du march\u00e9 concernant la valeur temporelle de l\u2019argent et les risques qui sont propres \u00e0 l\u2019actif concern\u00e9. Les actifs du Groupe ne g\u00e9n\u00e8rent pas de flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants des autres actifs. La valeur recouvrable est, par cons\u00e9quent, d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (\u00e0 savoir, l\u2019ensemble du r\u00e9seau \u00e9lectrique \u00e0 haute tension) \u00e0 laquelle appartiennent les actifs. Il s\u2019agit \u00e9galement du niveau auquel le Groupe g\u00e8re son goodwill et r\u00e9colte des avantages \u00e9conomiques du goodwill acquis. Reprise de pertes de valeur Une perte de valeur eu \u00e9gard au goodwill n\u2019est pas reprise. En ce qui concerne les autres actifs, une perte de valeur est reprise s\u2019il y a eu un changement dans les \u00e9valuations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable. Une perte de valeur est uniquement reprise dans la mesure o\u00f9 la valeur comptable de l\u2019actif n\u2019exc\u00e8de pas la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e, nette d\u2019amortissements, si la perte de valeur n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.3.3.8 Actifs financiers Comptabilisation et \u00e9valuation initiales Le classement des actifs financiers lors de la comptabilisation initiale d\u00e9pend des caract\u00e9ristiques de leurs flux de tr\u00e9sorerie contractuels et du mod\u00e8le \u00e9conomique appliqu\u00e9 par le Groupe pour assurer leur gestion. Le Groupe \u00e9value initialement un actif financier \u00e0 sa juste valeur, major\u00e9e des co\u00fbts de transaction. \u00c9valuation ult\u00e9rieure Les actifs financiers sont class\u00e9s en trois cat\u00e9gories dans l\u2019optique d\u2019une \u00e9valuation ult\u00e9rieure : \u2022 actifs financiers au co\u00fbt amorti (titres d\u2019emprunt) \u2022 actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (instruments de capitaux propres) \u2022 actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat Actifs financiers au co\u00fbt amorti Les actifs financiers au co\u00fbt amorti sont g\u00e9r\u00e9s avec l\u2019intention de les conserver jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance et d\u2019encaisser les flux de tr\u00e9sorerie contractuels. Les actifs financiers donnent lieu \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie consistant exclusivement en remboursements de principal et d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb. Les actifs financiers au co\u00fbt amorti sont, par la suite, \u00e9valu\u00e9s au moyen de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE) et assujettis \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation. Les profits et pertes sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lors de la d\u00e9comptabilisation, de la modification ou de la d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019actif. Les actifs financiers au co\u00fbt amorti du Groupe incluent les pr\u00eats \u00e0 des tiers. Actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (instruments de capitaux propres FVOCI) Lors de la comptabilisation initiale, le Groupe classe irr\u00e9vocablement ses investissements en titres de capitaux propres comme instruments de capitaux propres mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global lorsque le Groupe n\u2019exerce pas d\u2019influence significative et que les actifs ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Ce classement est d\u00e9termin\u00e9 instrument par instrument. Les pertes et profits sur ces actifs financiers ne sont jamais reclass\u00e9s en r\u00e9sultat. Les dividendes sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019autres produits dans le compte de r\u00e9sultat quand le droit de percevoir le paiement a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli, sauf si le Groupe tire avantage de ce produit pour recouvrer une partie du co\u00fbt de l\u2019actif financier. Dans ce cas, les profits sont comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les investissements en titres de capitaux propres mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne sont pas soumis \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de d\u00e9pr\u00e9ciation. Le Groupe a choisi de classer irr\u00e9vocablement les investissements en titres de capitaux propres non cot\u00e9s sur lesquels le Groupe n\u2019exerce pas d\u2019influence significative dans cette cat\u00e9gorie. Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat (FVTPL) Tous les actifs financiers non class\u00e9s comme mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (FVOCI) comme d\u00e9crit ci-avant sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat (FVTPL). D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers Le Groupe comptabilise une provision pour pertes de cr\u00e9dits escompt\u00e9es (\u00ab ECL \u00bb) dans le cadre de ses instruments d\u2019emprunt. Voir la note 8.1 \u00ab Risque de cr\u00e9dit \u00bb pour une description d\u00e9taill\u00e9e de cette approche. 3.3.9 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s et comptabilit\u00e9 de couverture Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s Le Groupe utilise parfois des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir les risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix des mati\u00e8res premi\u00e8res r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, de financement et d\u2019investissement. Conform\u00e9ment \u00e0 la politique de tr\u00e9sorerie, le Groupe ne d\u00e9tient ni n\u2019\u00e9met d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui n\u2019entrent pas en ligne de compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture sont toutefois comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019instruments commerciaux. Lors de la premi\u00e8re comptabilisation, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les gains ou pertes r\u00e9sultant des fluctuations de la juste valeur sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Si des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s entrent en ligne de compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture, la comptabilisation des gains ou des pertes d\u00e9pend de la nature du poste qui est couvert. La juste valeur de swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est la valeur estim\u00e9e que le Groupe recevrait ou paierait pour r\u00e9silier le swap \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, en tenant compte des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat actuels et de la solvabilit\u00e9 des contreparties et du Groupe. La juste valeur de contrats de change \u00e0 terme est la valeur actuelle \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, c.-\u00e0-d. la valeur actuelle du cours \u00e0 terme cot\u00e9 \u00e0 partir de la date du bilan. D\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s comme instruments de couverture Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie Des variations de la juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture d\u00e9sign\u00e9 comme une couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont directement comptabilis\u00e9es dans les OCI, pour autant que la couverture soit effective. Si la couverture est ineffective, les variations de la juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Le Groupe utilise des contrats de change \u00e0 terme pour couvrir son exposition au risque de change dans le cadre de transactions pr\u00e9visionnelles et d\u2019engagements fermes, ainsi que des contrats de mati\u00e8res premi\u00e8res \u00e0 terme pour couvrir son exposition \u00e0 la volatilit\u00e9 des cours des mati\u00e8res premi\u00e8res. Le Groupe ne d\u00e9signe que l\u2019\u00e9l\u00e9ment prix au comptant des contrats \u00e0 terme en tant que risque couvert. L\u2019\u00e9l\u00e9ment \u00ab \u00e0 terme \u00bb est consid\u00e9r\u00e9 comme le co\u00fbt de couverture et est comptabilis\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et cumul\u00e9 dans une composante distincte de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re parmi les r\u00e9serves de couverture. Si un instrument de couverture ne satisfait plus aux conditions de comptabilit\u00e9 de couverture, arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance ou est vendu, est r\u00e9sili\u00e9 ou exerc\u00e9, un terme sera mis \u00e0 la couverture de mani\u00e8re prospective. Les gains et pertes cumul\u00e9s d\u00e9j\u00e0 comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global continuent d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global jusqu\u2019\u00e0 ce que la transaction attendue ait eu lieu. Si l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert concerne un actif non financier, le montant comptabilis\u00e9 sous les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif lorsque ceci est justifi\u00e9. Dans les autres cas, les profits et pertes associ\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le r\u00e9sultat. Les gains et pertes cumul\u00e9s relatifs \u00e0 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9j\u00e0 \u00e9chus ou \u00e0 des relations de couverture cl\u00f4tur\u00e9es continuent d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s en tant que composants des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global tant qu\u2019il est probable que l\u2019op\u00e9ration couverte aura lieu. Si l\u2019op\u00e9ration couverte n\u2019est plus probable, les gains ou pertes latents cumul\u00e9s seront transf\u00e9r\u00e9s des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global vers le compte de r\u00e9sultat. Le Groupe comptabilise les produits d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir le prix de l\u2019approvisionnement futur en cas de demande physique cons\u00e9cutive \u00e0 des pertes r\u00e9seau au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures, incluant dans chaque cas des transactions d\u2019approvisionnement \u00e0 court terme sur le march\u00e9 au comptant. Ces produits d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans incidence sur le r\u00e9sultat dans la comptabilit\u00e9 de couverture des flux de tr\u00e9sorerie ; ils servent \u00e0 couvrir le prix en cas de demande physique d\u2019\u00e9nergie \u00e9lectrique cons\u00e9cutive \u00e0 des pertes r\u00e9seau (transaction sous-jacente). En raison de la disponibilit\u00e9 et de la liquidit\u00e9 des op\u00e9rations de contrats \u00e0 terme, la p\u00e9riode de couverture des prix pr\u00e9vue peut aller jusqu\u2019\u00e0 deux ans \u00e0 compter de la date du bilan. Dans ce contexte, le Groupe poursuit une strat\u00e9gie de couverture conservatrice orient\u00e9e sur le cadre r\u00e9gulatoire et la capacit\u00e9 \u00e0 red\u00e9ployer les co\u00fbts d\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9 engag\u00e9s, ce qui permet une couverture de prix opportune et pr\u00e9visible. La m\u00e9thode critique de correspondance des conditions mesure l\u2019efficacit\u00e9. Si les param\u00e8tres d'\u00e9valuation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture correspondent, il est pr\u00e9sum\u00e9 qu\u2019une relation de couverture efficace existe et que les variations de valeur des deux \u00e9l\u00e9ments se compensent. Le Groupe s\u2019efforce de couvrir \u00e0 prix plein le volume attendu d\u2019\u00e9nergie perdue dans le r\u00e9seau (ratio de couverture 1:1). Couverture des actifs et passifs mon\u00e9taires La comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas appliqu\u00e9e sur des instruments d\u00e9riv\u00e9s qui sont utilis\u00e9s d\u2019un point de vue \u00e9conomique comme couverture des actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res. Les variations dans la juste valeur de tels d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es en tant que pertes et profits li\u00e9s aux taux de change dans le compte de r\u00e9sultat. 3.3.10 Capitaux propres Capital social \u2013 co\u00fbts de transaction Les co\u00fbts de transaction li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9mission de capital sont d\u00e9duits des capitaux re\u00e7us. Capital social \u2013 charges li\u00e9es au paiement en actions Les charges li\u00e9es au paiement en actions sont ajout\u00e9es au capital re\u00e7u. Dividendes Les dividendes sont comptabilis\u00e9s en tant que dette dans l\u2019exercice au cours duquel ils ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9s (voir la note 6.12.1). Titres hybridesLes titres hybrides sont des titres super-subordonn\u00e9s. \u00c0 l\u2019exception des actions ordinaires, les titres hybrides sont consid\u00e9r\u00e9s comme les instruments les plus subordonn\u00e9s dans la structure du capital du Groupe au sein d\u2019une hi\u00e9rarchie d\u2019insolvabilit\u00e9. Les titres hybrides sont des instruments perp\u00e9tuels pour lesquels aucun cas de d\u00e9faut n\u2019est pr\u00e9vu en cas de non-paiement de coupons (sauf si un tel paiement \u00e9tait obligatoire suite \u00e0 la r\u00e9solution ou au paiement d\u2019un dividende aux propri\u00e9taires d\u2019actions ordinaires). Les d\u00e9tenteurs des titres hybrides exercent une influence limit\u00e9e sur le r\u00e9sultat d\u2019une proc\u00e9dure de faillite ou d\u2019une restructuration sans recours \u00e0 la faillite. Par cons\u00e9quent, les d\u00e9tenteurs de titres hybrides ne peuvent pas contraindre le Groupe \u00e0 payer les versements ou \u00e0 racheter les titres en tout ou en partie. Le paiement des versements relatifs aux titres et des rachats de titres est laiss\u00e9 \u00e0 notre seule discr\u00e9tion. \u00c0 la lumi\u00e8re de leurs caract\u00e9ristiques, les titres hybrides sont class\u00e9s en tant qu\u2019instruments de capitaux propres en vertu des normes IFRS. Les co\u00fbts d\u2019\u00e9mission y aff\u00e9rents sont directement comptabilis\u00e9s dans le b\u00e9n\u00e9fice report\u00e9. Actions propres Lors du rachat d\u2019actions comptabilis\u00e9es en capitaux propres, le montant vers\u00e9, qui comprend les co\u00fbts directement imputables, est comptabilis\u00e9 en variation des capitaux propres. Les actions rachet\u00e9es sont class\u00e9es dans les actions propres et d\u00e9duites des capitaux propres. Le montant des actions propres d\u00e9tenues est pr\u00e9sent\u00e9 dans la r\u00e9serve d\u2019actions propres. Lorsque des actions propres sont vendues ou r\u00e9\u00e9mises ult\u00e9rieurement, le montant re\u00e7u est comptabilis\u00e9 en augmentation des capitaux propres et l\u2019exc\u00e9dent ou le d\u00e9ficit r\u00e9sultant de l\u2019op\u00e9ration est pr\u00e9sent\u00e9 en b\u00e9n\u00e9fice report\u00e9. Aucun gain ou perte n\u2019est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019achat, \u00e0 la vente, \u00e0 l\u2019\u00e9mission ou \u00e0 l\u2019annulation d\u2019actions propres. Paiements en actions Le co\u00fbt des op\u00e9rations de paiement en actions est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat. Les stock options sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019octroi, sur la base du cours de l\u2019action \u00e0 cette date, de l\u2019\u00e9volution de l\u2019activit\u00e9, du prix d\u2019exercice et des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Le co\u00fbt du stock option plan est pris en compte sur une base lin\u00e9aire de la date d\u2019octroi jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. 3.3.11 Passifs financiers Les passifs financiers consistent en emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eats au sein du Groupe. Ils sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction y aff\u00e9rents. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, les emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. La diff\u00e9rence entre le montant comptabilis\u00e9 initialement et le montant \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de vie attendue de l\u2019instrument financier sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Un passif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 lorsque l\u2019obligation au titre du passif est acquitt\u00e9e, annul\u00e9e ou qu\u2019elle expire. Lorsqu\u2019un passif financier existant est remplac\u00e9 par un autre du m\u00eame pr\u00eateur \u00e0 des conditions sensiblement diff\u00e9rentes, ou que les conditions d\u2019un passif existant sont modifi\u00e9es de fa\u00e7on substantielle, cet \u00e9change ou cette modification est trait\u00e9 comme la d\u00e9comptabilisation du passif initial et la comptabilisation d\u2019un nouveau passif. La diff\u00e9rence dans les valeurs comptables respectives est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat. Les actifs et passifs financiers sont compens\u00e9s et le montant net est pr\u00e9sent\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re s\u2019il existe un droit l\u00e9gal ex\u00e9cutoire de compenser les montants comptabilis\u00e9s et une intention de r\u00e9gler le montant net, de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs simultan\u00e9ment. 3.3.12 Avantages du personnel R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies En Belgique, les r\u00e9gimes bas\u00e9s sur les cotisations, appel\u00e9s \u00ab plans de pension \u00e0 contributions d\u00e9finies \u00bb dans la l\u00e9gislation belge sur les pensions, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies \u00e0 des fins comptables, en raison du rendement l\u00e9gal minimum \u00e0 garantir par l\u2019employeur. erAvant le 1 janvier 2016, le rendement minimum l\u00e9gal \u00e9tait de 3,75% pour les cotisations salariales, 3,25% pour les cotisations patronales et 0% pour les participants inactifs. erDepuis le 1 janvier 2016, le rendement minimum l\u00e9gal est un taux variable compris entre 1,75% et 3,75%. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est erautomatiquement adapt\u00e9 le 1 janvier de chaque ann\u00e9e, sur la base du taux OLO moyen \u00e0 10 ans pour une p\u00e9riode de 24 mois, avec erun taux minimum de 1,75%. Depuis le 1 janvier 2016, le rendement minimum l\u00e9gal est de 1,75% pour les cotisations salariales et patronales et 0% pour les participants inactifs. Les r\u00e9gimes \u00e9tant financ\u00e9s via un fonds de pension, l\u2019approche verticale est appliqu\u00e9e, ce qui signifie qu\u2019un taux de 1,75% est appliqu\u00e9 sur toutes les r\u00e9serves (m\u00eame avant 2016). L\u2019employeur doit financer les d\u00e9ficits li\u00e9s \u00e0 la garantie de la loi sur les pensions compl\u00e9mentaires (\u00ab LSP \u00bb) \u00e0 tout moment pour la partie employ\u00e9 du contrat et au moment o\u00f9 les r\u00e9serves acquises sont transf\u00e9r\u00e9es en cas de d\u00e9part, de retraite ou de liquidation de la pension pour la partie employeur du contrat. Pour chaque plan, la juste valeur des actifs est \u00e9gale \u00e0 la somme des r\u00e9serves individuelles constitu\u00e9es (le cas \u00e9ch\u00e9ant) et de la valeur du ou des fonds collectifs (le cas \u00e9ch\u00e9ant). L\u2019obligation d\u00e9coulant des plans de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es (\u00ab Projected Unit Credit \u00bb ou \u00ab PUC \u00bb). La formule du plan (backloaded ou non) d\u00e9termine si les primes sont projet\u00e9es. En Allemagne, le r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies comprend une pension fixe \u00e0 payer \u00e0 un employ\u00e9 au moment de son d\u00e9part \u00e0 la retraite, qui est g\u00e9n\u00e9ralement fond\u00e9e sur un ou plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge de l\u2019employ\u00e9, ses ann\u00e9es de service et son salaire. Dans les deux pays, le calcul s\u2019effectue par un actuaire agr\u00e9\u00e9. R\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies En ce qui concerne les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies appliqu\u00e9s en Belgique comme en Allemagne, les frais de pension sont \u00e9valu\u00e9s chaque ann\u00e9e pour chaque r\u00e9gime s\u00e9par\u00e9ment selon la m\u00e9thode PUC par des actuaires agr\u00e9\u00e9s. Une estimation est faite des avantages futurs que les employ\u00e9s auront per\u00e7us en contrepartie de leurs services lors de l\u2019exercice en cours et des exercices ant\u00e9rieurs ; ces avantages futurs sont actualis\u00e9s afin d\u2019en d\u00e9finir la valeur actuelle et la juste valeur de tous les actifs du plan est d\u00e9duite. Le taux d\u2019actualisation est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting sur des obligations de qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e qui ont des dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance plus ou moins \u00e9quivalentes aux dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance des obligations du Groupe et qui sont libell\u00e9es dans la devise dans laquelle les avantages doivent normalement \u00eatre pay\u00e9s. Lorsque les avantages d\u2019un plan sont am\u00e9lior\u00e9s, la portion de l\u2019avantage revu relative \u00e0 des services pass\u00e9s des employ\u00e9s est comptabilis\u00e9e comme charge dans le compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019une des dates suivantes, la premi\u00e8re \u00e9tant prise en compte : \u2022 Lorsque la modification ou la r\u00e9duction du plan survient ; ou \u2022 Lorsque l\u2019entit\u00e9 comptabilise les frais de restructuration aff\u00e9rents en vertu de la norme IAS 37 ou les indemnit\u00e9s de licenciement. Lorsque le calcul r\u00e9sulte en un avantage pour le Groupe, l\u2019actif comptabilis\u00e9 est limit\u00e9 \u00e0 la valeur actuelle de tout remboursement futur du plan ou de toute r\u00e9duction des apports futurs au plan. Les r\u00e9\u00e9valuations \u2013 comprenant les profits et pertes actuariels, l\u2019effet du plafonnement des actifs (\u00e0 l\u2019exclusion des montants inclus dans l\u2019int\u00e9r\u00eat net sur le passif net au titre des prestations d\u00e9finies) et du rendement des actifs du plan (\u00e0 l\u2019exclusion des montants inclus dans l\u2019int\u00e9r\u00eat net sur le passif net au titre des prestations d\u00e9finies) \u2013 sont comptabilis\u00e9es directement dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re par un d\u00e9bit ou cr\u00e9dit correspondant sur le r\u00e9sultat non distribu\u00e9 par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans l\u2019exercice au cours duquel elles ont lieu. Les r\u00e9\u00e9valuations ne sont pas reclassifi\u00e9es en r\u00e9sultat dans les p\u00e9riodes ult\u00e9rieures. Droits \u00e0 remboursement (Belgique) Les droits \u00e0 remboursement sont comptabilis\u00e9s comme actifs s\u00e9par\u00e9s si, et seulement si, il est pratiquement certain qu\u2019une autre partie remboursera tout ou partie de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019avantage correspondant. Les droits \u00e0 remboursement sont pr\u00e9sent\u00e9s comme actifs non courants, sous les autres actifs financiers, et sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Ces droits suivent le m\u00eame traitement que l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies. Lorsque des modifications de p\u00e9riode d\u00e9coulent de modifications de pr\u00e9visions financi\u00e8res, d\u2019ajustements d\u2019exp\u00e9rience ou de modifications des pr\u00e9visions d\u00e9mographiques, l\u2019actif est ajust\u00e9 au moyen des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les composantes des co\u00fbts des prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9es nettes des montants des modifications de la valeur comptable des droits \u00e0 remboursement. Autres avantages \u00e0 long terme du personnel L\u2019obligation nette du Groupe en ce qui concerne les avantages octroy\u00e9s dans le cadre de prestations \u00e0 long terme, autres que les r\u00e9gimes de pension, est calcul\u00e9e annuellement par des actuaires agr\u00e9\u00e9s. L\u2019obligation nette est calcul\u00e9e selon la m\u00e9thode PUC et correspond au montant des avantages futurs acquis par le personnel en \u00e9change des services rendus au cours de la p\u00e9riode actuelle et des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. L\u2019obligation est actualis\u00e9e \u00e0 sa valeur actuelle et la juste valeur de tout actif y aff\u00e9rent est d\u00e9duite. Le taux d\u2019actualisation est le rendement \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting sur des obligations de qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e qui ont des dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance plus ou moins \u00e9quivalentes aux dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance des obligations du Groupe et qui sont libell\u00e9es dans la devise dans laquelle les avantages doivent normalement \u00eatre pay\u00e9s. Avantages du personnel \u00e0 court terme Les obligations au titre des avantages \u00e0 court terme sont \u00e9valu\u00e9es sur une base non actualis\u00e9e et sont comptabilis\u00e9es lorsque le service correspondant est rendu. Un passif est comptabilis\u00e9 pour le montant que le Groupe s\u2019attend \u00e0 payer au titre des plans d\u2019int\u00e9ressement ou des primes en tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme si le Groupe a une obligation juridique ou implicite d\u2019effectuer ces paiements en contrepartie de services pass\u00e9s rendus par le membre du personnel et que l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9e de fa\u00e7on fiable.3.3.13 Provisions Une provision est comptabilis\u00e9e dans le bilan lorsque le Groupe a une obligation actuelle l\u00e9gale ou implicite en raison d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 et qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie d\u2019avantages \u00e9conomiques \u2013 dont une estimation fiable peut \u00eatre faite \u2013 est n\u00e9cessaire pour liquider l\u2019obligation. Si l\u2019impact est significatif, les provisions sont d\u00e9termin\u00e9es en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus \u00e0 un taux avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te les estimations actuelles du march\u00e9 concernant la valeur temporelle de l\u2019argent et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les risques propres \u00e0 la dette. Les principales provisions \u00e0 long terme du Groupe sont des provisions pour obligations de d\u00e9mant\u00e8lement. La valeur actuelle de l\u2019obligation au moment de la mise en service repr\u00e9sente le montant initial de la provision pour d\u00e9mant\u00e8lement avec, comme contrepartie, un actif de m\u00eame montant, qui est inclus dans la valeur comptable des immobilisations corporelles li\u00e9es et est amorti sur toute la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif. Les facteurs ayant une influence significative sur le montant des provisions sont entre autres : \u2022 l\u2019estimation des co\u00fbts \u2022 le calendrier des d\u00e9penses ; et \u2022 le taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 aux flux de tr\u00e9sorerie. Ces facteurs se fondent sur des informations et estimations jug\u00e9es les plus pertinentes par le Groupe \u00e0 ce jour. Si l\u2019effet de la valeur temps de l\u2019argent est significatif, les provisions sont actualis\u00e9es \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux courant avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les risques sp\u00e9cifiques au passif. En cas d\u2019actualisation, la hausse de la provision due au temps qui passe est comptabilis\u00e9e comme un co\u00fbt financier. 3.3.14 Dettes commerciales et autres dettes Les dettes commerciales et autres dettes sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition amorti. Surcharges Dans leur r\u00f4le de GRT, Elia Transmission Belgium SA et 50Hertz Transmission GmbH sont soumises \u00e0 diverses obligations de service public impos\u00e9es par le gouvernement et/ou des m\u00e9canismes de r\u00e9gulation. Ceux-ci identifient les obligations de service public dans divers domaines (comme la promotion de l\u2019\u00e9nergie renouvelable, le soutien social, la redevance pour occupation du domaine public, les passifs offshore) auxquelles les GRT doivent satisfaire. Les co\u00fbts encourus par les GRT pour satisfaire \u00e0 ces obligations sont enti\u00e8rement couverts par les \u00ab surcharges \u00bb tarifaires approuv\u00e9es par le r\u00e9gulateur. Les montants restants dus (exc\u00e9dent) sont pass\u00e9s en dettes commerciales et autres dettes. Dans ce processus, les GRT \u00e9tant mandataires, le Groupe a opt\u00e9 pour une pr\u00e9sentation nette tant au niveau du r\u00e9sultat qu\u2019au niveau du bilan. Ces transactions sont enti\u00e8rement \u00ab r\u00e9percut\u00e9es \u00bb. Voir \u00e9galement la note 9.1.14.3.3.15 Autres passifs non courants Subventions publiques Les subventions publiques sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019il est raisonnablement acquis que le Groupe recevra ces subventions et que toutes les conditions sous-jacentes seront respect\u00e9es. Les subventions li\u00e9es \u00e0 un actif sont consid\u00e9r\u00e9es comme d\u2019autres dettes et seront comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat sur une base syst\u00e9matique tout au long de la dur\u00e9e de vie utile pr\u00e9vue de l\u2019actif en question. Les subventions li\u00e9es \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments de d\u00e9penses sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat durant la m\u00eame p\u00e9riode que les d\u00e9penses pour lesquelles la subvention a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue. Les subventions publiques sont pr\u00e9sent\u00e9es comme d\u2019autres produits d\u2019exploitation dans le compte de r\u00e9sultat. Passifs sur contrats \u2013 Last-mile connexion La contrepartie de la last-mile connexion est pay\u00e9e d\u2019avance, tandis que les revenus sont comptabilis\u00e9s sur toute la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif sous-jacent. Les montants \u00e0 d\u00e9bloquer \u00e0 l\u2019avenir sont pr\u00e9sent\u00e9s dans ce chapitre. Voir \u00e9galement la note 3.4.1.3.3.16 Contrats de location Au d\u00e9but d\u2019un contrat, le Groupe \u00e9value si un contrat est ou contient un contrat de location. Un contrat est ou contient un contrat de location s\u2019il conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019usage d\u2019un actif identifi\u00e9 pendant une p\u00e9riode donn\u00e9e en \u00e9change d\u2019une contrepartie. Pour \u00e9valuer si un contrat conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019usage d\u2019un actif identifi\u00e9, le Groupe utilise la d\u00e9finition d\u2019un contrat de location reprise dans la norme IFRS 16. Le Groupe en qualit\u00e9 de preneur Le Groupe comptabilise un droit d\u2019usage de l\u2019actif et une dette de location \u00e0 la date de commencement du contrat de location. Les actifs et passifs d\u00e9coulant d\u2019un contrat de location sont initialement \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur valeur actuelle, et actualis\u00e9s en utilisant la meilleure estimation du Groupe pour la moyenne pond\u00e9r\u00e9e du taux d\u2019emprunt marginal, au cas o\u00f9 le taux implicite dans le contrat de location ne peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9. Le Groupe applique un taux d\u2019actualisation unique par groupe de contrats similaires, r\u00e9sum\u00e9s en fonction de leur dur\u00e9e. Les paiements aff\u00e9rents aux locations inclus dans l\u2019\u00e9valuation de la dette de location comprennent des paiements fixes, y compris des paiements fixes de fait. Les paiements de loyers variables sont pass\u00e9s en charge au moment o\u00f9 ils sont encourus. Par mesure de simplification, aucune distinction n\u2019est \u00e9tablie entre les composantes locatives et non locatives du contrat. Les composantes qui ne transf\u00e8rent aucun bien ou service (co\u00fbts directs initiaux, pr\u00e9paiements) sont exclues du prix de location. Le droit d\u2019usage est par la suite diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s, des pertes de valeur et de tout ajustement r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation de la dette de location. Ces actifs sont amortis selon la m\u00e9thode de l\u2019amortissement lin\u00e9aire de la date de d\u00e9but \u00e0 la date de fin de la dur\u00e9e du contrat de location, sauf si le contrat de location transf\u00e8re la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent au Groupe avant la fin de la dur\u00e9e du contrat de location ou le co\u00fbt de l\u2019actif au titre du droit d\u2019utilisation indique que le Groupe exercera une option d\u2019achat. Dans ce cas, l\u2019actif avec droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif sous-jacent, qui est d\u00e9termin\u00e9e sur la m\u00eame base que celle des immobilisations corporelles. La dette de location est par la suite major\u00e9e des charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la dette de location et diminu\u00e9e des paiements de loyer effectu\u00e9s. Elle est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e lors de toute modification des paiements de loyer futurs d\u00e9coulant d\u2019un changement d\u2019index ou de taux, d\u2019une nouvelle estimation du montant \u00e0 payer attendu en vertu d\u2019une garantie de valeur r\u00e9siduelle ou d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation de la certitude raisonnable qu\u2019une option d\u2019achat ou de prolongation soit exerc\u00e9e ou de la divulgation du fait qu\u2019une option de r\u00e9siliation ne sera pas exerc\u00e9e. Le Groupe pr\u00e9sente le droit d\u2019usage au titre des \u00ab immobilisations corporelles \u00bb et les dettes de location au titre des \u00ab emprunts et dettes financi\u00e8res \u00bb (courants et non courants) dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Le Groupe a choisi de ne pas comptabiliser le droit d\u2019usage et les dettes de location pour les locations d\u2019actifs de faible valeur et les contrats de location \u00e0 court terme, y compris concernant l\u2019\u00e9quipement informatique. Le Groupe comptabilise les paiements des loyers associ\u00e9s \u00e0 ces contrats de location en charges sur une base lin\u00e9aire pendant toute la dur\u00e9e du contrat de location. Le Groupe en qualit\u00e9 de bailleurLes contrats de location qui transf\u00e8rent en substance l\u2019ensemble des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 d\u2019un actif sous-jacent sont comptabilis\u00e9s comme des leasings financiers. Tous les autres contrats de location qui ne transf\u00e8rent pas l\u2019ensemble de ces risques et avantages sont comptabilis\u00e9s comme des contrats de location simple. En qualit\u00e9 de bailleur, le Groupe n\u2019a que des contrats de location simple. Les paiements re\u00e7us au titre de ces contrats de location sont comptabilis\u00e9s en autres produits sur une base lin\u00e9aire pendant toute la dur\u00e9e du contrat de location.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.3.3.17 Comptes de report r\u00e9glementaires Le Groupe fonctionne dans un environnement r\u00e9gul\u00e9 qui stipule que les tarifs doivent permettre de r\u00e9aliser des revenus/produits totaux compos\u00e9s : \u2022 d\u2019un rendement raisonnable sur le capital investi ; \u2022 de tous les co\u00fbts raisonnables encourus par le Groupe. \u00c9tant donn\u00e9 que les tarifs sont bas\u00e9s sur des estimations, il y a toujours une diff\u00e9rence entre les tarifs effectivement factur\u00e9s et les tarifs qui auraient d\u00fb \u00eatre factur\u00e9s (tarification convenue avec le r\u00e9gulateur) pour couvrir tous les co\u00fbts raisonnables du gestionnaire de r\u00e9seau, incluant une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable pour ses actionnaires. Si les tarifs appliqu\u00e9s donnent lieu \u00e0 un exc\u00e9dent ou un d\u00e9ficit \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e, cela signifie que les tarifs factur\u00e9s aux consommateurs finaux auraient pu \u00eatre respectivement inf\u00e9rieurs ou sup\u00e9rieurs (et vice versa). Cet exc\u00e9dent ou ce d\u00e9ficit est par cons\u00e9quent comptabilis\u00e9 dans le compte de report r\u00e9glementaire. La lib\u00e9ration du compte de report r\u00e9glementaire aura un impact sur les futurs tarifs : les passifs r\u00e9gul\u00e9s enregistr\u00e9s vont diminuer les futurs tarifs, tandis que les actifs r\u00e9gul\u00e9s enregistr\u00e9s vont augmenter les futurs tarifs. En l\u2019absence d\u2019une norme IFRS s\u2019appliquant sp\u00e9cifiquement au traitement de ces comptes de report r\u00e9glementaires, la direction d\u2019Elia s\u2019est r\u00e9f\u00e9r\u00e9e aux exigences de la norme IFRS 14 et au cadre conceptuel de l\u2019information financi\u00e8re ainsi qu\u2019aux derniers changements apport\u00e9s au projet de l\u2019IASB sur les activit\u00e9s \u00e0 tarif r\u00e9gul\u00e9 pour d\u00e9velopper la m\u00e9thode comptable suivante : \u2022 un passif est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et pr\u00e9sent\u00e9 comme faisant partie des \u00ab charges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter \u00bb pour ce qui est de l\u2019obligation du groupe Elia de d\u00e9duire un montant des tarifs \u00e0 facturer aux consommateurs dans les p\u00e9riodes futures car la compensation totale autoris\u00e9e pour les biens et services d\u00e9j\u00e0 fournis est inf\u00e9rieure au montant d\u00e9j\u00e0 factur\u00e9 aux clients, ou des revenus exc\u00e9dentaires ont \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en raison de volumes plus importants qu\u2019estim\u00e9s initialement (passif r\u00e9gul\u00e9) ; \u2022 un actif est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re pour ce qui est du droit qu\u2019a le groupe Elia d\u2019ajouter un montant aux tarifs \u00e0 facturer aux consommateurs dans les p\u00e9riodes futures, car la compensation totale autoris\u00e9e pour les biens et services d\u00e9j\u00e0 fournis d\u00e9passe le montant d\u00e9j\u00e0 factur\u00e9 aux clients, ou une baisse des recettes s\u2019est produite en raison de volumes plus faibles qu\u2019estim\u00e9s initialement (actif r\u00e9gul\u00e9) ; et \u2022 le mouvement net des comptes de report r\u00e9glementaires pour la p\u00e9riode est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 la ligne \u00ab revenu r\u00e9gulatoire net (d\u00e9pense) \u00bb. Le montant dans les comptes de report r\u00e9glementaires fait l\u2019objet d\u2019un rapport annuel et est \u00e9valu\u00e9 par le r\u00e9gulateur. La somme des recettes d\u00e9coulant de contrats avec des clients (tels que d\u00e9finis dans la norme IFRS 15), des autres produits et des produits (charges) nets est \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9e comme un sous-total intitul\u00e9 \u00ab Produits, produits (charges) nets r\u00e9gulatoires et autres produits (charges) \u00bb car elle repr\u00e9sente le chiffre d\u2019affaires qui est obtenu sur le plan \u00e9conomique durant la p\u00e9riode en tenant compte de l\u2019environnement r\u00e9gul\u00e9 dans lequel le groupe Elia exerce ses activit\u00e9s. L\u2019effet de l\u2019actualisation se refl\u00e8te dans le r\u00e9sultat financier. Voir la note 9. 3.4 R\u00e9sultat3.4.1 Produits Produits La norme IFRS 15 \u00e9tablit un mod\u00e8le en cinq \u00e9tapes pour comptabiliser les produits aff\u00e9rents aux contrats conclus avec des clients. Suivant cette norme, le produit doit \u00eatre constat\u00e9 au montant qui correspond \u00e0 la contrepartie \u00e0 laquelle une entit\u00e9 s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de biens ou de services fournis \u00e0 un client. Les cinq \u00e9tapes \u00e0 prendre en consid\u00e9ration pour tout contrat avec un client sont les suivantes : 1. Identification du (des) contrat(s) avec un client ; 2. Identification des obligations de performance dans le(s) contrat(s) ; 3. D\u00e9termination du prix de transaction ; 4. Allocation du prix de transaction aux obligations de performance ; 5. Comptabilisation du produit lorsque les obligations de performance sont respect\u00e9es, ou lorsque le contr\u00f4le des biens ou services est transf\u00e9r\u00e9 au client. Les principaux revenus du Groupe sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des GRT qui op\u00e8rent conform\u00e9ment aux cadres r\u00e9gulatoires et qui disposent de monopoles de fait/l\u00e9gaux dans leurs zones de contr\u00f4le respectives. Les cadres s\u2019appliquant dans les principaux pays o\u00f9 le Groupe est actif sont d\u00e9taill\u00e9s dans la note 9 \u00ab Cadre r\u00e9gulatoire et tarifs \u00bb. Concernant les activit\u00e9s r\u00e9gul\u00e9es, chaque service se base sur un contrat standard avec le client, la plupart du temps avec un tarif r\u00e9gul\u00e9 pr\u00e9d\u00e9fini (prix unitaire multipli\u00e9 par le volume (injection ou pr\u00e9l\u00e8vement) ou la capacit\u00e9 r\u00e9serv\u00e9e (en fonction du type de service)), et donc la tarification n\u2019est pas variable. L\u2019allocation du prix de transaction sur les diff\u00e9rentes obligations de performance est par cons\u00e9quent simple (relation directe). La plupart de ces contrats sont conclus pour une dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e et s\u2019assortissent de d\u00e9lais de paiement g\u00e9n\u00e9ralement compris entre 15 et 30 jours. Si l\u2019on tient compte des activit\u00e9s du groupe Elia, il n\u2019y a pas de droit de retour ni d\u2019obligations de garantie pertinents. Pour tous les services fournis par le Groupe, Elia est le seul et unique responsable de l\u2019ex\u00e9cution du service et est donc le mandant. Toutefois, en tant que GRT, Elia Transmission Belgium SA et 50Hertz Transmission GmbH sont soumises \u00e0 des obligations de service public impos\u00e9es par le gouvernement/les m\u00e9canismes r\u00e9glementaires. Ces obligations ont principalement trait au soutien financier pour le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9nergie renouvelable. Les GRT agissent en tant qu\u2019agents pour ces activit\u00e9s, et comme les flux de d\u00e9penses/recettes sont enti\u00e8rement couverts par les tarifs, ils n\u2019ont aucun impact sur le compte de r\u00e9sultat. Voir la section \u00ab Surcharges \u00bb de la note 3.3.14 pour des informations compl\u00e9mentaires sur la m\u00e9thode comptable. Les principaux types de contrats/obligations de performance du Groupe, leur tarification et la m\u00e9thode comptable relative au chiffre d\u2019affaires pour 2022 peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s comme suit : Revenus par cat\u00e9gorie pour Elia Transmission Belgium Flux de revenus Nature, client et calendrier de satisfaction des obligations de performance Contrat \u2013 Tarification Produits du r\u00e9seau \u00c9tudes techniques r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 la demande des utilisateurs du r\u00e9seau, directement Contrat et tarif approuv\u00e9s par le raccord\u00e9s au r\u00e9seau, pour faire construire une nouvelle connexion ou modifier une r\u00e9gulateur. connexion existante. Montant fixe par type d\u2019\u00e9tude. Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment de la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9tude. Last-mile connexion est un composant du contrat de raccordement au r\u00e9seau. \u00c0 la Le contrat standard est approuv\u00e9 demande d\u2019un futur utilisateur du r\u00e9seau, Elia construit/modifie une connexion par le r\u00e9gulateur, mais la d\u00e9di\u00e9e/physique, appel\u00e9e \u00ab last-mile connexion \u00bb, pour raccorder le site du client au tarification se base sur le budget r\u00e9seau Elia. Bien que le contr\u00f4le de l\u2019actif ne soit pas transf\u00e9r\u00e9 en tant que tel \u00e0 de mise en \u0153uvre du l\u2019utilisateur du r\u00e9seau, ce dernier obtient un acc\u00e8s direct au r\u00e9seau \u00e0 haute tension. raccordement. Le droit d\u2019acc\u00e8s transf\u00e9r\u00e9 par Elia est pr\u00e9cieux pour l\u2019utilisateur du r\u00e9seau, c\u2019est pourquoi il donne une compensation financi\u00e8re \u00e0 Elia. Raccordements au r\u00e9seau Comme l\u2019utilisateur du r\u00e9seau conclut simultan\u00e9ment un contrat de raccordement au r\u00e9seau, les deux activit\u00e9s (droit d\u2019acc\u00e8s et services de raccordement au r\u00e9seau) ne sont pas distinctes et repr\u00e9sentent une obligation de performance unique ; il y a une interd\u00e9pendance entre les contrats. Le montant total des revenus comptabilis\u00e9s pour cette obligation de performance unique, qui inclut les services de raccordement au r\u00e9seau, est comptabilis\u00e9 sur toute la dur\u00e9e de vie des actifs, le contrat ne comporte pas de date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance sp\u00e9cifique. Ce composant du contrat de raccordement au r\u00e9seau/d\u2019utilisateur du r\u00e9seau est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment (pas dans le cadre du raccordement au r\u00e9seau/revenus du plafond de revenu) car d\u2019un point de vue r\u00e9gulatoire la tarification est tr\u00e8s sp\u00e9cifique. Les redevances factur\u00e9es aux utilisateurs du r\u00e9seau/gestionnaires de r\u00e9seau de Contrat et tarif approuv\u00e9s par le distribution (GRD) couvrent les co\u00fbts de maintenance et d\u2019exploitation associ\u00e9s r\u00e9gulateur. aux infrastructures de raccordement d\u00e9di\u00e9es. Le tarif est fix\u00e9 par type d\u2019actif (par Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ce service est une prestation ex. trav\u00e9e, km de c\u00e2bles...). continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle. Ce composant du contrat d\u2019acc\u00e8s sign\u00e9 avec des d\u00e9tenteurs d\u2019acc\u00e8s/GRD couvre le Contrat et tarif approuv\u00e9s par le d\u00e9veloppement et la gestion du r\u00e9seau pour couvrir le besoin de capacit\u00e9 et satisfaire r\u00e9gulateur. Gestion et d\u00e9veloppement \u00e0 la demande de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9. EUR par kW/KVA pour pic de l\u2019infrastructure du Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car la fourniture d\u2019une capacit\u00e9 annuel/mensuel et puissance r\u00e9seau suffisante et d\u2019un r\u00e9seau r\u00e9sistant est une prestation continue tout au long de la disponible au point d\u2019acc\u00e8s. p\u00e9riode contractuelle. Ce composant du contrat d\u2019acc\u00e8s sign\u00e9 avec des d\u00e9tenteurs d\u2019acc\u00e8s/GRD couvre la Contrat et tarif approuv\u00e9s par le gestion et l\u2019exploitation du syst\u00e8me \u00e9lectrique et le pr\u00e9l\u00e8vement d\u2019une \u00e9nergie r\u00e9gulateur. Gestion du syst\u00e8me r\u00e9active suppl\u00e9mentaire par rapport au r\u00e9seau d\u2019Elia (diff\u00e9rent des actifs de EUR par kW/kVArh au point \u00e9lectrique raccordement). d\u2019acc\u00e8s. Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ces services sont une prestation continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle. Ce composant fait partie du contrat d\u2019acc\u00e8s sign\u00e9 avec des d\u00e9tenteurs d\u2019acc\u00e8s/GRD, Contrat et tarif approuv\u00e9s par le et couvre (i) des services destin\u00e9s \u00e0 faciliter le march\u00e9 de l\u2019\u00e9nergie, (ii) des services r\u00e9gulateur. pour d\u00e9velopper et am\u00e9liorer l\u2019int\u00e9gration d\u2019un march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 efficace et EUR par kW au point d\u2019acc\u00e8s. efficient, (iii) la gestion d\u2019interconnecteurs et la coordination avec les pays voisins et les autorit\u00e9s europ\u00e9ennes, et (iv) la publication de donn\u00e9es requise en vertu des Int\u00e9gration du march\u00e9 obligations de transparence. Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ces services sont une prestation continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle. Comme d\u00e9fini dans le contrat BRP, le BRP (Balance Responsible Party, ou Contrat et tarif/m\u00e9canisme responsable de l\u2019\u00e9quilibre) s\u2019engage \u00e0 assurer un \u00e9quilibre parfait entre pr\u00e9l\u00e8vement approuv\u00e9s par le r\u00e9gulateur. Compensation des et injection dans le r\u00e9seau. Dans le cas d\u2019un d\u00e9s\u00e9quilibre caus\u00e9 par un BRP, Elia doit Sur la base des prix du march\u00e9, d\u00e9s\u00e9quilibres activer les services auxiliaires, qui sont ensuite factur\u00e9s au BRP. EUR par kW d\u00e9s\u00e9quilibre au point Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 le d\u00e9s\u00e9quilibre se produit. d\u2019acc\u00e8s. L\u2019utilisation du r\u00e9seau aux fronti\u00e8res est organis\u00e9e par des ventes aux ench\u00e8res Accord-cadre avec les parties et le semestrielles, trimestrielles, mensuelles, hebdomadaires, pendant le week-end, bureau d\u2019ench\u00e8res. quotidiennes et intra-journali\u00e8res. Elia et les r\u00e9gulateurs d\u00e9cident des ventes aux La tarification se base sur la ench\u00e8res \u00e0 r\u00e9aliser \u00e0 chaque fronti\u00e8re. Les ench\u00e8res sont organis\u00e9es par diff\u00e9rence entre les prix des l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un bureau d\u2019ench\u00e8res, qui agit en tant qu\u2019agent. Le bureau march\u00e9s transfrontaliers. Revenus internationaux d\u2019ench\u00e8res collecte les revenus pay\u00e9s par les n\u00e9gociants en \u00e9nergie europ\u00e9ens, qui sont finalement partag\u00e9s entre GRT voisins en fonction des volumes import\u00e9s/export\u00e9s \u00e0 la fronti\u00e8re. Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 se produit l\u2019activit\u00e9 d\u2019importation/exportation. Produits par cat\u00e9gorie pour 50 Hertz Transmission Flux de revenus Nature et calendrier de satisfaction des obligations de performance Contrat \u2013 Tarification Produits du r\u00e9seau La \u00ab redevance d\u2019utilisation du r\u00e9seau \u00bb est factur\u00e9e aux utilisateurs du Contrat standard et tarifs de r\u00e9seau/GRD raccord\u00e9s au r\u00e9seau, en fonction du volume d\u2019injection et/ou de r\u00e9seau d\u00e9finis par le r\u00e9gulateur. pr\u00e9l\u00e8vement sur le r\u00e9seau terrestre. Ce contrat est sign\u00e9 avec les utilisateurs du r\u00e9seau. Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ce service est une prestation continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle. Produits d\u2019exploitation Last-mile connexion est un composant du contrat de \u00ab redevance d\u2019utilisation du Le contrat standard est approuv\u00e9 issus de la r\u00e9gulation r\u00e9seau \u00bb. \u00c0 la demande d\u2019un futur utilisateur du r\u00e9seau, 50Hertz construit une par le r\u00e9gulateur, mais la incitative connexion d\u00e9di\u00e9e/physique appel\u00e9e \u00ab last-mile connexion \u00bb, afin de cr\u00e9er un point tarification se base sur le budget d\u2019interface avec le r\u00e9seau. Bien que le contr\u00f4le de l\u2019actif ne soit pas transf\u00e9r\u00e9 en de mise en \u0153uvre du tant que tel \u00e0 l\u2019utilisateur du r\u00e9seau, ce dernier obtient un acc\u00e8s direct au r\u00e9seau \u00e0 raccordement. haute tension. Le droit d\u2019acc\u00e8s transf\u00e9r\u00e9 par 50Hertz est pr\u00e9cieux pour l\u2019utilisateur du r\u00e9seau, raison pour laquelle celui-ci donne une compensation financi\u00e8re en esp\u00e8ces \u00e0 Elia. Comme l\u2019utilisateur du r\u00e9seau conclut simultan\u00e9ment un contrat de raccordement au r\u00e9seau, les deux activit\u00e9s (droit d\u2019acc\u00e8s et services de raccordement au r\u00e9seau) ne sont pas distinctes et repr\u00e9sentent une obligation de performance unique ; il y a une interd\u00e9pendance entre les contrats. Le montant total des revenus comptabilis\u00e9s pour cette obligation de performance unique, qui inclut les services de raccordement au r\u00e9seau, est comptabilis\u00e9 sur toute la dur\u00e9e de vie des actifs, le contrat ne comporte pas de date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance sp\u00e9cifique. Ce composant du contrat de raccordement au r\u00e9seau/d\u2019utilisateur du r\u00e9seau est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment (pas dans le cadre du raccordement au r\u00e9seau/revenus du plafond de revenu) car d\u2019un point de vue r\u00e9gulatoire la tarification est tr\u00e8s sp\u00e9cifique. Ce composant comprend les tarifs factur\u00e9s aux utilisateurs du r\u00e9seau/GRD pour Contrat et tarifs pr\u00e9d\u00e9finis dans le Produits d\u2019exploitation couvrir les co\u00fbts du raccordement au r\u00e9seau pour les parcs \u00e9oliens offshore. m\u00e9canisme de r\u00e9gulation. issus de la r\u00e9gulation Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ce service est une prestation offshore continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle Ce flux de revenus comprend diff\u00e9rents composants. Les frais de gestion des congestions et de redispatching sont pay\u00e9s par des Contrats standard approuv\u00e9s par acteurs du march\u00e9 pour l\u2019utilisation de la capacit\u00e9 mise \u00e0 disposition par 50Hertz le r\u00e9gulateur et m\u00e9canisme de sur des lignes sp\u00e9cifiques (incluant l\u2019utilisation d\u2019actifs transfrontaliers). Ce tarification d\u00e9fini dans des r\u00e9gimes m\u00e9canisme d\u2019allocation est r\u00e9gi par des proc\u00e9dures transparentes et orient\u00e9es r\u00e9gulatoires. march\u00e9. Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Compensation des d\u00e9s\u00e9quilibres Les acteurs du march\u00e9 (BRP) s\u2019engagent \u00e0 assurer un \u00e9quilibre parfait entre Contrats standard approuv\u00e9s par Revenus de l\u2019\u00e9nergie pr\u00e9l\u00e8vement et injection dans le r\u00e9seau. En cas de d\u00e9s\u00e9quilibre, 50Hertz facture \u00e0 le r\u00e9gulateur et m\u00e9canisme de l\u2019acteur du march\u00e9 la compensation des co\u00fbts encourus. tarification d\u00e9fini dans des r\u00e9gimes Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 le d\u00e9s\u00e9quilibre se produit. r\u00e9gulatoires. Remboursement horizontal des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019appoint du lignite En sa qualit\u00e9 de GRT, 50Hertz facture des redevances \u00e0 d\u2019autres GRT pour des services li\u00e9s \u00e0 la puissance de r\u00e9serve requise par le cadre l\u00e9gal. Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ce service est une prestation continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle. Autres produits Flux de revenus Nature et calendrier de satisfaction des obligations de performance Contrat \u2013 Tarification Autres produits Elia Grid International fournit des services de consultance \u00e0 des tiers partout dans Contrat n\u00e9goci\u00e9 entre EGI et le le monde. client. Les produits sont comptabilis\u00e9s sur toute la dur\u00e9e du contrat. Le prix suivant contrat est d\u00e9fini lors de la conclusion du contrat Services \u00e0 des tiers Les services \u00e0 des tiers sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les autres revenus. avec le client. Le d\u00e9lai de paiement est g\u00e9n\u00e9ralement de 30 jours \u00e0 compter de la date de facture. Re.alto fournit une plateforme sur laquelle les acteurs de l\u2019\u00e9nergie (p. ex. : La commission est un pourcentage n\u00e9gociants, prosumers) peuvent \u00e9changer des donn\u00e9es relatives \u00e0 l\u2019\u00e9nergie. fixe sur chaque transaction. Re.alto re\u00e7oit une commission sur les transactions effectu\u00e9es via cette plateforme. Commission Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment de la transaction. La commission est pr\u00e9sent\u00e9e dans les autres revenus. Cela couvre principalement les autres services que ceux d\u00e9crits ci-dessus. Autres Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 le service est rendu. Par cons\u00e9quent, l\u2019ensemble des composants des produits contient les produits issus de contrats sign\u00e9s avec des clients, c.-\u00e0-d. des parties qui ont pass\u00e9 des contrats avec le Groupe pour obtenir des services r\u00e9sultant des activit\u00e9s ordinaires du Groupe en \u00e9change d\u2019une contrepartie. Autres produits Les autres produits sont comptabilis\u00e9s lorsque le service concern\u00e9 est rendu et qu\u2019aucune autre obligation de performance ne survient. Produits (charges) net r\u00e9gulatoires \u00c9tant donn\u00e9 que les tarifs sont bas\u00e9s sur des estimations, il y a toujours une diff\u00e9rence entre les tarifs effectivement factur\u00e9s et ceux qui auraient d\u00fb \u00eatre factur\u00e9s (tarification convenue avec le r\u00e9gulateur) pour couvrir tous les co\u00fbts raisonnables du gestionnaire de r\u00e9seau, incluant une marge b\u00e9n\u00e9ficiaire \u00e9quitable pour les actionnaires. Si les tarifs appliqu\u00e9s donnent lieu \u00e0 un exc\u00e9dent ou d\u00e9ficit \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e, ceci implique que les tarifs factur\u00e9s aux utilisateurs/au public auraient pu \u00eatre inf\u00e9rieurs ou sup\u00e9rieurs. Cet exc\u00e9dent ou ce d\u00e9ficit est par cons\u00e9quent comptabilis\u00e9 dans le compte de report r\u00e9glementaire. La lib\u00e9ration de ce compte de report aura un impact sur les futurs tarifs : quand des passifs r\u00e9gul\u00e9s seront enregistr\u00e9s, les futurs tarifs vont diminuer, et quand des actifs r\u00e9gul\u00e9s seront enregistr\u00e9s, les futurs tarifs vont augmenter. Le mouvement net des comptes de report r\u00e9glementaires pour la p\u00e9riode est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 la ligne \u00ab Produits (charges) nets r\u00e9gulatoires \u00bb. Voir \u00e9galement la note 3.3.17. 3.4.2 Charges Autres charges erLes taxes immobili\u00e8res sont directement comptabilis\u00e9es dans leur int\u00e9gralit\u00e9 d\u00e8s que la propri\u00e9t\u00e9 est \u00e9tablie (g\u00e9n\u00e9ralement le 1 janvier de l\u2019ann\u00e9e en question). Ces co\u00fbts, qui sont consid\u00e9r\u00e9s comme non g\u00e9rables dans le cadre r\u00e9gulatoire, sont n\u00e9anmoins enregistr\u00e9s comme revenus en utilisant le m\u00e9canisme de d\u00e9compte pour le m\u00eame montant, ce qui n\u2019implique aucun impact sur le compte de r\u00e9sultat. Produits et charges financiersLes charges financi\u00e8res comprennent les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts (calcul\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif), les int\u00e9r\u00eats sur les passifs au titre de la location, les pertes de change sur les monnaies \u00e9trang\u00e8res, les gains sur les instruments de couverture de change compensant les pertes de change, les r\u00e9sultats d\u2019instruments de couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, les charges des instruments de couverture qui ne font pas partie d\u2019une relation de comptabilit\u00e9 de couverture, les pertes sur des actifs financiers class\u00e9s en tant qu\u2019actifs \u00e0 des fins commerciales et les pertes de valeur sur les actifs financiers ainsi que les charges provenant de l\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures. Les produits financiers incluent des int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires, qui sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 mesure qu\u2019ils apparaissent, en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les co\u00fbts d\u2019emprunt qui ne sont pas directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la construction ou la production d\u2019un actif qualifi\u00e9 sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Imp\u00f4ts Les charges d\u2019imp\u00f4ts reprennent l\u2019imp\u00f4t courant et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat sauf s\u2019il concerne des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres. Les imp\u00f4ts sur les coupons de l\u2019hybride sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat car il s\u2019agit d\u2019un imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices alors que le coupon de l\u2019hybride est lui comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres. L\u2019imp\u00f4t courant est l\u2019imp\u00f4t pr\u00e9vu payable sur les r\u00e9sultats imposables de l\u2019exercice, en utilisant les taux d\u2019imposition en vigueur ou quasiment en vigueur \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, et tous les ajustements d\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer pour les exercices pr\u00e9c\u00e9dents. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon l\u2019approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas comptabilis\u00e9 pour les \u00e9carts temporaires suivants : la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprises et qui n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable ; et les diff\u00e9rences li\u00e9es \u00e0 des participations dans des filiales et des joint-ventures s\u2019il est probable qu\u2019elles ne s\u2019inverseront pas dans un avenir pr\u00e9visible. De plus, l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas comptabilis\u00e9 en cas de diff\u00e9rence temporelle imposable g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par la comptabilisation initiale d\u2019un goodwill. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est \u00e9valu\u00e9 en fonction des taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont compens\u00e9s s\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigible, et si les \u00e9l\u00e9ments diff\u00e9r\u00e9s concernent l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9 par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale, soit sur la m\u00eame entit\u00e9 imposable, soit sur des entit\u00e9s imposables diff\u00e9rentes, mais qui ont l\u2019intention de r\u00e9gler les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t exigible sur la base de leur montant net ou de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs d\u2019imp\u00f4t simultan\u00e9ment. Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 que dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels l\u2019actif pourra \u00eatre imput\u00e9. Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont r\u00e9duits dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est d\u00e9sormais plus probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera r\u00e9alis\u00e9. L\u2019imp\u00f4t suppl\u00e9mentaire qui r\u00e9sulte de la distribution de dividendes est comptabilis\u00e9 au moment o\u00f9 les dividendes \u00e0 payer sont comptabilis\u00e9s au passif. 3.5 R\u00e9sultat global et variation des capitaux propres Le r\u00e9sultat global pr\u00e9sente une vue d\u2019ensemble de tous les produits et charges comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des variations des capitaux propres. Le Groupe a choisi de pr\u00e9senter son r\u00e9sultat global en deux \u00e9tats s\u00e9par\u00e9s, \u00e0 savoir le compte de r\u00e9sultat et, imm\u00e9diatement apr\u00e8s, l\u2019\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Par cons\u00e9quent, le contenu de l\u2019\u00e9tat des variations des capitaux propres est limit\u00e9 aux changements li\u00e9s au propri\u00e9taire. 4. Informations par segment4.1 Base des informations par segment Le Groupe a opt\u00e9 pour un reporting par segment reposant sur les diff\u00e9rents cadres r\u00e9gulatoires existant en son sein. Cette approche du reporting refl\u00e8te fid\u00e8lement ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et s\u2019aligne \u00e9galement avec le reporting interne aux principaux d\u00e9cideurs op\u00e9rationnels du Groupe (CODM), permettant \u00e0 ceux-ci de mieux \u00e9valuer et comprendre de mani\u00e8re transparente les performances et activit\u00e9s du Groupe. En vertu de la norme IFRS 8, le Groupe a identifi\u00e9 les segments op\u00e9rationnels suivants sur la base des crit\u00e8res pr\u00e9alablement mentionn\u00e9s : \u2022 Elia Transmission (Belgique), englobant les activit\u00e9s effectu\u00e9es conform\u00e9ment au cadre r\u00e9gulatoire belge : les activit\u00e9s r\u00e9gul\u00e9es d\u2019Elia Transmission Belgium SA, Elia Asset SA, Elia Engineering SA, Elia Re SA, HGRT SAS et Coreso SA, dont les activit\u00e9s sont directement li\u00e9es au r\u00f4le de gestionnaire de r\u00e9seau de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en Belgique et soumises au cadre r\u00e9gulatoire applicable en Belgique \u2013 voir la section 9.1.3. \u2022 50Hertz Transmission (Allemagne), englobant les activit\u00e9s effectu\u00e9es conform\u00e9ment au cadre r\u00e9gulatoire allemand : Eurogrid GmbH, 50Hertz Transmission GmbH et 50Hertz Offshore GmbH, dont les activit\u00e9s sont directement li\u00e9es au r\u00f4le de gestionnaire de r\u00e9seau de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en Allemagne \u2013 voir la section 9.2.3. \u2022 Activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es et Nemo Link, en ce compris : o Elia Group SA, qui comprend surtout les activit\u00e9s de la holding dans le segment Elia Transmission (Belgique) et 50Hertz Transmission (Allemagne) ; o Eurogrid International SA ; o les activit\u00e9s de la holding dans Nemo Link Ltd. Cette soci\u00e9t\u00e9 englobe et g\u00e8re le projet Nemo, qui relie le Royaume-Uni et la Belgique par des c\u00e2bles \u00e9lectriques \u00e0 haute tension, permettant ainsi l\u2019\u00e9change d\u2019\u00e9nergie entre les deux pays et pour lequel un cadre r\u00e9gulatoire sp\u00e9cifique a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli \u2013 voir la section 9.3 pour de plus amples informations ; o les activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es du segment Elia Transmission (Belgique). La notion d\u2019\u00ab activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es \u00bb renvoie \u00e0 des activit\u00e9s qui ne sont pas directement li\u00e9es au r\u00f4le d\u2019un GRT \u2013 voir la section 9.1 ; o EGI (Elia Grid International SA, Elia Grid International GmbH, Elia Grid International Pte. Ltd Singapore (ferm\u00e9e en 2022), Elia Grid International LLC Saudi Arabia et Elia Grid International Inc Canada (une nouvelle filiale int\u00e9gr\u00e9e en 2022)), ensemble d\u2019entreprises mettant \u00e0 disposition des sp\u00e9cialistes en consultance, services, engineering et achats qui apportent une valeur ajout\u00e9e en proposant des solutions bas\u00e9es sur les meilleures pratiques internationales, en conformit\u00e9 totale avec des environnements r\u00e9gul\u00e9s ; o Re.alto-Energy SRL et Re.alto-Energy GmbH, une start-up fond\u00e9e en ao\u00fbt 2019 qui constitue le premier march\u00e9 digital europ\u00e9en pour l\u2019\u00e9change de services et de donn\u00e9es \u00e9nerg\u00e9tiques ; o Windgrid, une nouvelle entit\u00e9 cr\u00e9\u00e9e au cours de la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence 2022, qui vise \u00e0 g\u00e9rer l\u2019augmentation attendue des investissements dans la production d\u2019\u00e9nergie renouvelable et l\u2019expansion du r\u00e9seau offshore. Les principaux d\u00e9cideurs op\u00e9rationnels du Groupe (CODM) ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s par le Groupe comme \u00e9tant les conseils d\u2019administration, les CEO et les comit\u00e9s de direction de chaque segment. Les CODM analysent r\u00e9guli\u00e8rement les performances des segments du Groupe au moyen d\u2019un certain nombre d\u2019indicateurs tels que le revenu, l\u2019EBITDA et le b\u00e9n\u00e9fice d\u2019exploitation. Les informations pr\u00e9sent\u00e9es aux CODM suivent les m\u00e9thodes comptables IFRS du Groupe et, par cons\u00e9quent, aucun \u00e9l\u00e9ment de r\u00e9conciliation ne doit \u00eatre communiqu\u00e9.6.18. Instruments financiers \u2013 Juste valeur Le tableau suivant pr\u00e9sente les valeurs comptables et les justes valeurs des actifs et passifs financiers, avec indication de leur niveau dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur. Valeur comptable Juste valeur (en millions \u20ac) Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 Autres actifs financiers 7,0 399,4 46,2 452,5 362,6 43,8 406,4 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par l\u2019interm\u00e9diaire capitaux propres 43,8 43,8 43,8 43,8 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur comptabilis\u00e9s par d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 7,0 7,0 7,0 7,0 Produits d\u00e9riv\u00e9s 355,6 355,6 355,6 355,6 Actifs r\u00e9glementaires 46,2 46,2 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (Courants et Non-courants) 861,8 861,8 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 3.049,5 3.049,5 Pr\u00eats et emprunts (courants et non courants) 0,0 0,0 0,0 (7.935,7) (7.935,7) (7.968,8) (247,8) (8.216,6) Obligations \u00e9mises non garanties (7.248,5) (7.248,5) (7.476,8) (247,8) (7.724,6) Emprunts bancaires et autres emprunts non garantis (492,0) (492,0) (492,0) (492,0) Dettes de leasing (118,8) (118,8) Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer (76,4) (76,4) Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs (3.696,4) (3.696,4) Total 7,0 399,4 3.957,5 (11.632,0) (7.268,2) n.r. n.r. n.r. n.r. Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 Autres actifs financiers 7,0 296,1 33,8 336,9 226,6 76,4 303,1 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par l\u2019interm\u00e9diaire capitaux propres 76,4 76,4 76,4 76,4 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur comptabilis\u00e9s par d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 7,0 7,0 7,0 7,0 Produits d\u00e9riv\u00e9s 219,7 219,7 219,7 219,7 Actifs r\u00e9glementaires 33,8 33,8 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (Courants et Non-courants) 1.367,1 1.367,1 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 4.151,2 4.151,2 Pr\u00eats et emprunts (courants et non courants) 0,0 0,0 0,0 (8.582,8) (8.582,8) (8.183,4) (172,9) (8.356,3) Obligations \u00e9mises non garanties (7.243,0) (7.243,0) (7.015,7) (172,9) (7.188,6) Emprunts bancaires et autres emprunts non garantis (1.167,7) (1.167,7) (1.167,7) (1.167,7) Dettes de leasing (90,2) (90,2) Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer (81,9) (81,9) Autres dettes non-courant (24,7) (24,7) dont, D\u00e9riv\u00e9s (24,7) (24,7) (24,7) (24,7) Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs (4.804,2) (4.804,2) Total 7,0 271,4 5.552,1 (13.387,0) (7.556,5) n.r. n.r. n.r. n.r. Les tableaux ci-dessus ne reprennent pas les informations relatives \u00e0 la juste valeur pour les actifs et passifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, tels que la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, et les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs puisque leur valeur comptable constitue une approximation raisonnable de leur juste valeur. Nous estimons que la valeur comptable est proche de la juste valeur, compte tenu du caract\u00e8re financier et \u00e0 court terme. HIERARCHIE DES JUSTES VALEURS La juste valeur est le montant pour lequel un actif peut \u00eatre \u00e9chang\u00e9 ou un passif r\u00e9gl\u00e9 dans des conditions de pleine concurrence. La norme IFRS 7 exige, pour les instruments financiers qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et pour les instruments financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti pour lesquels la juste valeur a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e, la pr\u00e9sentation des \u00e9valuations de juste valeur par niveau selon la hi\u00e9rarchie suivante : \u2022 Niveau 1 : La juste valeur d\u2019un instrument financier n\u00e9goci\u00e9 sur un march\u00e9 actif est \u00e9valu\u00e9e sur la base des cotations (non corrig\u00e9es) pour des actifs ou passifs identiques. Un march\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme actif lorsque des cotations sont imm\u00e9diatement et r\u00e9guli\u00e8rement disponibles aupr\u00e8s d\u2019une bourse, d\u2019un courtier, d\u2019un groupe sectoriel, d\u2019un service de cotation ou d\u2019une agence r\u00e9gulatoire, et que ces cotations refl\u00e8tent des transactions r\u00e9elles et r\u00e9guli\u00e8res op\u00e9r\u00e9es sur ledit march\u00e9 dans des conditions de pleine concurrence ; \u2022 Niveau 2 : La juste valeur des instruments financiers qui ne sont pas n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de techniques de valorisation. Ces techniques de valorisation maximisent l\u2019utilisation de donn\u00e9es de march\u00e9 observables lorsque celles-ci sont disponibles et s\u2019appuient aussi peu que possible sur des estimations sp\u00e9cifiques \u00e0 une entit\u00e9. Lorsque toutes les informations significatives requises pour l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur d\u2019un instrument sont observables, soit directement (par exemple, prix), soit indirectement (par exemple, induites d\u2019autres prix), l\u2019instrument est consid\u00e9r\u00e9 comme relevant du niveau 2 ; \u2022 Niveau 3 : Lorsqu\u2019une ou plusieurs cat\u00e9gories d\u2019informations significatives utilis\u00e9es dans l\u2019application de la technique de valorisation ne reposent pas sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables, l\u2019instrument financier est consid\u00e9r\u00e9 comme relevant du niveau 3. Le montant de la juste valeur inclus dans la rubrique \u00ab Autres actifs financiers \u00bb a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 : (i) des prix de transaction r\u00e9cents, connus du Groupe ; pour des actifs financiers similaires ou (ii) des rapports d\u2019\u00e9valuation \u00e9mis par des tiers. La juste valeur des actifs et passifs financiers, hormis ceux pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-dessus, est approximativement \u00e9gale \u00e0 leur valeur comptable, en grande partie suite aux \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme de ces instruments. La juste valeur des autres actifs financiers a diminu\u00e9 de \u20ac115,6 millions par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. La diminution r\u00e9sulte principalement de la juste valeur des contrats \u00e0 terme conclus par 50Hertz dans le but de r\u00e9duire le risque de fluctuations du montant attendu des pertes r\u00e9seau (\u20ac154,4 millions fin 2022 contre \u20ac355,6 millions l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente). Cette diminution a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9e par la valeur positive comptabilis\u00e9e en Belgique dans le cadre de la pr\u00e9couverture des probables op\u00e9rations de dettes pr\u00e9vues (\u00e9mission d\u2019obligations). La juste valeur de ces instruments d\u00e9riv\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac65,3 millions. La juste valeur de la Sicav et la participation du Groupe dans EEX ont augment\u00e9 suite \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation de la juste valeur d\u2019EEX. Malgr\u00e9 la baisse des prix sur le march\u00e9, la juste valeur des emprunts bancaires et des \u00e9missions obligataires a augment\u00e9 de \u20ac139,7 millions, en raison d\u2019une hausse de la valeur nominale (obligation verte suppl\u00e9mentaire en Allemagne). La juste valeur des Sicav appartient au niveau 1, ce qui signifie que l\u2019\u00e9valuation repose sur la valeur cot\u00e9e en bourse sur un march\u00e9 actif pour des instruments identiques. Le d\u00e9riv\u00e9 de la couverture de prix pour l\u2019approvisionnement pour pertes r\u00e9seau, qui est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans affecter le r\u00e9sultat, rel\u00e8ve du niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie d\u2019\u00e9valuation. Sa valeur est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la date de cl\u00f4ture des contrats \u00e0 terme existants, qui sont enti\u00e8rement conclus via la bourse de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 EEX et y sont cot\u00e9s. Les risques de cr\u00e9dit et de d\u00e9faut sont \u00e9vit\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 cette forme de couverture de prix gr\u00e2ce \u00e0 des op\u00e9rations de change. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe a d\u00e9clar\u00e9 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour un montant net de \u20ac129,6 millions. Les contrats \u00e0 terme ont \u00e9t\u00e9 conclus au cours de l\u2019exercice \u00e0 des prix compris entre \u20ac61 et \u20ac295 par MWh. L\u2019\u00e9volution de la volatilit\u00e9 des prix sur le march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 a donn\u00e9 lieu \u00e0 une image diff\u00e9renci\u00e9e \u00e0 la date du bilan : les contrats \u00e0 terme pour 2023 sont toujours conclus \u00e0 des prix de couverture avantageux et affichent une valeur de march\u00e9 positive (\u20ac154,3 millions) \u00e0 la date du bilan, tandis que les contrats \u00e0 terme d\u00e9j\u00e0 conclus pour 2024 affichent une valeur de march\u00e9 n\u00e9gative (-\u20ac24,7 millions) en raison de la baisse des prix peu avant fin 2022. \u00c0 la date du bilan, le Groupe avait d\u00e9j\u00e0 couvert un volume de 2,9 TWh pour ses besoins physiques attendus en \u00e9nergie li\u00e9s \u00e0 ses pertes r\u00e9seau futures. La juste valeur des obligations est de \u20ac7.036,5 millions (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac7.724,6 millions). La juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des cotations publi\u00e9es sur un march\u00e9 actif (class\u00e9es en niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs). La juste valeur de l\u2019obligation enregistr\u00e9e est de \u20ac37,2 millions au 31 d\u00e9cembre 2022 et a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des informations provenant de tiers, telles que des services de tarification (class\u00e9s en niveau 3 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs). La juste valeur du placement priv\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac133,2 millions (class\u00e9 en niveau 3 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs). La juste valeur des autres pr\u00eats bancaires est proche de leur valeur comptable, en grande partie en raison des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme de ces instruments. Erreu r ! 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"value": "3.1 Base de consolidation FILIALES Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu\u2019il est expos\u00e9 ou a des droits \u00e0 des rendements variables r\u00e9sultant de sa participation dans l\u2019entit\u00e9 et qu\u2019il est en mesure d\u2019influencer ces rendements en raison du pouvoir qu\u2019il d\u00e9tient sur l\u2019entit\u00e9. Les \u00e9tats financiers des filiales sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 compter de la date de prise de contr\u00f4le effective jusqu\u2019au terme de ce contr\u00f4le. Les m\u00e9thodes comptables des filiales sont, si n\u00e9cessaire, modifi\u00e9es afin d\u2019\u00eatre align\u00e9es sur les m\u00e9thodes adopt\u00e9es par le Groupe. Les pertes applicables aux int\u00e9r\u00eats minoritaires dans une filiale sont attribu\u00e9es aux int\u00e9r\u00eats minoritaires, m\u00eame si cela provoque un solde d\u00e9ficitaire dans le poste des int\u00e9r\u00eats minoritaires. Les modifications de la participation du Groupe dans une filiale non int\u00e9gralement d\u00e9tenue qui n\u2019entra\u00eenent pas de perte de contr\u00f4le sont consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions sur capitaux propres. SOCI\u00c9T\u00c9S ASSOCI\u00c9ES Les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont des entreprises sur lesquelles la Soci\u00e9t\u00e9 exerce une influence notable en termes de politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles, sans pour autant en d\u00e9tenir le contr\u00f4le. Les investissements dans des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Ils sont comptabilis\u00e9s initialement dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re \u00e0 leur co\u00fbt, tous les co\u00fbts de transaction encourus lors de l\u2019acquisition \u00e9tant inclus, puis ajust\u00e9s par la suite pour refl\u00e9ter la part du Groupe dans le r\u00e9sultat et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de la soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e. Cette comptabilisation selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence s\u2019applique \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle l\u2019influence notable a commenc\u00e9, jusqu\u2019\u00e0 son terme. Lorsque le total des pertes du Groupe d\u00e9passe sa participation dans une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e, la valeur comptable de l\u2019entit\u00e9 dans le bilan du Groupe est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation d\u2019autres pertes s\u2019interrompt, sauf dans la mesure o\u00f9 le Groupe a contract\u00e9 des obligations l\u00e9gales ou implicites ou a effectu\u00e9 des paiements au nom d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e. INT\u00c9R\u00caTS DANS DES JOINT-VENTURES Une joint-venture est un accord en vertu duquel le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint et a des droits sur les actifs nets de l\u2019accord, \u00e0 l\u2019inverse des activit\u00e9s conjointes, o\u00f9 le Groupe a des droits sur les actifs et des obligations au titre des passifs. Les int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des joint-ventures sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Ils sont comptabilis\u00e9s initialement au prix de revient, tous les co\u00fbts de transaction encourus lors de l\u2019acquisition \u00e9tant inclus. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le total des b\u00e9n\u00e9fices et pertes r\u00e9alis\u00e9s par les joint-ventures, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le conjoint a commenc\u00e9 et jusqu\u2019\u00e0 son terme. Lorsque la quote-part du Groupe dans les pertes d\u00e9passe sa participation dans des joint-ventures, la valeur comptable de l\u2019entit\u00e9 dans le bilan du Groupe est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation d\u2019autres pertes s\u2019interrompt, sauf dans la mesure o\u00f9 le Groupe a contract\u00e9 des obligations l\u00e9gales ou implicites ou a effectu\u00e9 des paiements au nom d\u2019une joint-venture. INT\u00c9R\u00caTS MINORITAIRES Les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont mesur\u00e9s proportionnellement \u00e0 leur part dans les actifs nets identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 acquise \u00e0 la date d\u2019acquisition. PERTE DE CONTR\u00d4LE Au moment de la perte de contr\u00f4le, le Groupe d\u00e9comptabilise les actifs et passifs de la filiale, ainsi que toutes les participations ne donnant pas le contr\u00f4le et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global li\u00e9s \u00e0 la filiale. Tout surplus ou d\u00e9ficit r\u00e9sultant de la perte de contr\u00f4le est reconnu dans le r\u00e9sultat. Si le Groupe conserve une participation dans l\u2019ancienne filiale, cette participation sera \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est perdu. Elle sera comptabilis\u00e9e par la suite comme une entreprise mise en \u00e9quivalence ou comme un actif financier \u00e0 la juste valeur en fonction du niveau d\u2019influence retenu. \u00c9LIMINATION DES OP\u00c9RATIONS INTRA-GROUPE Les bilans intra-groupe et tous les gains et toutes les pertes latents ou produits et charges r\u00e9sultant d\u2019op\u00e9rations intra-groupe sont \u00e9limin\u00e9s lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. Les plus-values latentes d\u00e9riv\u00e9es de transactions conclues avec les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es \u00e0 hauteur de la participation du Groupe dans l\u2019entit\u00e9. Les moins-values latentes sont \u00e9limin\u00e9es de la m\u00eame mani\u00e8re que les plus-values latentes, mais uniquement dans la mesure o\u00f9 il n\u2019y a pas de preuve de perte de valeur. REGROUPEMENT D\u2019ENTREPRISES ET GOODWILL Un goodwill survient lors de l\u2019acquisition de filiales et repr\u00e9sente la diff\u00e9rence de la contrepartie vers\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans la juste valeur nette des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables nets de l\u2019entit\u00e9 acquise. Le Groupe \u00e9value le goodwill \u00e0 la date d\u2019acquisition comme : \u2022 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus \u2022 le montant comptabilis\u00e9 pour toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise ; plus \u2022 si le regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins \u2022 la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs \u00e0 la date d\u2019acquisition. Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, un profit au titre de l\u2019acquisition \u00e0 des conditions avantageuses est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat. La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e n\u2019inclut pas les montants li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9solution de relations pr\u00e9existantes. Ces montants sont g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Les co\u00fbts de transaction que le Groupe supporte du fait d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, autres que ceux li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019une dette ou de titres de capitaux propres, sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus. Toute contrepartie \u00e9ventuelle \u00e0 payer est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. La contrepartie \u00e9ventuelle qui a \u00e9t\u00e9 class\u00e9e en capitaux propres n\u2019est pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9e et son r\u00e8glement est comptabilis\u00e9 en capitaux propres. Par contre, les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de la contrepartie \u00e9ventuelle sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. 3.2 \u00c9carts de conversion OP\u00c9RATIONS ET SOLDES EN DEVISES \u00c9TRANG\u00c8RES Les op\u00e9rations effectu\u00e9es en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties dans la devise fonctionnelle de la Soci\u00e9t\u00e9, au taux de change \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont convertis au taux de change \u00e0 cette date. Les \u00e9carts de conversion constat\u00e9s sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur historique dans une devise \u00e9trang\u00e8re sont convertis sur la base du taux de change \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration. ACTIVIT\u00c9S \u00c0 L\u2019\u00c9TRANGER Une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est une entit\u00e9 qui est une filiale, une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e, un int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu dans une joint-venture ou une division de l\u2019entit\u00e9 comptable, dont les activit\u00e9s sont bas\u00e9es ou conduites dans un pays ou une devise autre que ceux de l\u2019entit\u00e9 comptable. Les \u00e9tats financiers de toutes les entit\u00e9s du groupe qui ont une devise fonctionnelle diff\u00e9rente de la devise de pr\u00e9sentation du Groupe sont convertis dans la devise de pr\u00e9sentation de la mani\u00e8re suivante : \u2022 les actifs et passifs sont convertis au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice ; \u2022 les produits et charges sont convertis au taux de change moyen de l\u2019ann\u00e9e. Les \u00e9carts de conversion d\u00e9coulant de la conversion de l\u2019investissement net dans des filiales, des int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des joint-ventures et des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es \u00e9trangers aux taux de change de cl\u00f4ture sont compris dans les capitaux propres sous autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Lors de la vente (partielle) de filiales, joint-ventures et soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es \u00e9trang\u00e8res, des ajustements cumulatifs (partiels) au titre de l\u2019\u00e9cart de conversion sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat comme faisant partie des pertes et profits sur la vente. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
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"s8_notes__5__145": {
"value": "FILIALES Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu\u2019il est expos\u00e9 ou a des droits \u00e0 des rendements variables r\u00e9sultant de sa participation dans l\u2019entit\u00e9 et qu\u2019il est en mesure d\u2019influencer ces rendements en raison du pouvoir qu\u2019il d\u00e9tient sur l\u2019entit\u00e9. Les \u00e9tats financiers des filiales sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 compter de la date de prise de contr\u00f4le effective jusqu\u2019au terme de ce contr\u00f4le. Les m\u00e9thodes comptables des filiales sont, si n\u00e9cessaire, modifi\u00e9es afin d\u2019\u00eatre align\u00e9es sur les m\u00e9thodes adopt\u00e9es par le Groupe. Les pertes applicables aux int\u00e9r\u00eats minoritaires dans une filiale sont attribu\u00e9es aux int\u00e9r\u00eats minoritaires, m\u00eame si cela provoque un solde d\u00e9ficitaire dans le poste des int\u00e9r\u00eats minoritaires. Les modifications de la participation du Groupe dans une filiale non int\u00e9gralement d\u00e9tenue qui n\u2019entra\u00eenent pas de perte de contr\u00f4le sont consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions sur capitaux propres.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
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"s8_notes__5__147": {
"value": "SOCI\u00c9T\u00c9S ASSOCI\u00c9ES Les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont des entreprises sur lesquelles la Soci\u00e9t\u00e9 exerce une influence notable en termes de politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles, sans pour autant en d\u00e9tenir le contr\u00f4le. Les investissements dans des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Ils sont comptabilis\u00e9s initialement dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re \u00e0 leur co\u00fbt, tous les co\u00fbts de transaction encourus lors de l\u2019acquisition \u00e9tant inclus, puis ajust\u00e9s par la suite pour refl\u00e9ter la part du Groupe dans le r\u00e9sultat et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de la soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e. Cette comptabilisation selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence s\u2019applique \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle l\u2019influence notable a commenc\u00e9, jusqu\u2019\u00e0 son terme. Lorsque le total des pertes du Groupe d\u00e9passe sa participation dans une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e, la valeur comptable de l\u2019entit\u00e9 dans le bilan du Groupe est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation d\u2019autres pertes s\u2019interrompt, sauf dans la mesure o\u00f9 le Groupe a contract\u00e9 des obligations l\u00e9gales ou implicites ou a effectu\u00e9 des paiements au nom d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates",
"language": "fr",
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"s8_notes__5__146": {
"value": "SOCI\u00c9T\u00c9S ASSOCI\u00c9ES Les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont des entreprises sur lesquelles la Soci\u00e9t\u00e9 exerce une influence notable en termes de politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles, sans pour autant en d\u00e9tenir le contr\u00f4le. Les investissements dans des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Ils sont comptabilis\u00e9s initialement dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re \u00e0 leur co\u00fbt, tous les co\u00fbts de transaction encourus lors de l\u2019acquisition \u00e9tant inclus, puis ajust\u00e9s par la suite pour refl\u00e9ter la part du Groupe dans le r\u00e9sultat et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de la soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e. Cette comptabilisation selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence s\u2019applique \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle l\u2019influence notable a commenc\u00e9, jusqu\u2019\u00e0 son terme. Lorsque le total des pertes du Groupe d\u00e9passe sa participation dans une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e, la valeur comptable de l\u2019entit\u00e9 dans le bilan du Groupe est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation d\u2019autres pertes s\u2019interrompt, sauf dans la mesure o\u00f9 le Groupe a contract\u00e9 des obligations l\u00e9gales ou implicites ou a effectu\u00e9 des paiements au nom d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e. INT\u00c9R\u00caTS DANS DES JOINT-VENTURES Une joint-venture est un accord en vertu duquel le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint et a des droits sur les actifs nets de l\u2019accord, \u00e0 l\u2019inverse des activit\u00e9s conjointes, o\u00f9 le Groupe a des droits sur les actifs et des obligations au titre des passifs. Les int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des joint-ventures sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Ils sont comptabilis\u00e9s initialement au prix de revient, tous les co\u00fbts de transaction encourus lors de l\u2019acquisition \u00e9tant inclus. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le total des b\u00e9n\u00e9fices et pertes r\u00e9alis\u00e9s par les joint-ventures, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le conjoint a commenc\u00e9 et jusqu\u2019\u00e0 son terme. Lorsque la quote-part du Groupe dans les pertes d\u00e9passe sa participation dans des joint-ventures, la valeur comptable de l\u2019entit\u00e9 dans le bilan du Groupe est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation d\u2019autres pertes s\u2019interrompt, sauf dans la mesure o\u00f9 le Groupe a contract\u00e9 des obligations l\u00e9gales ou implicites ou a effectu\u00e9 des paiements au nom d\u2019une joint-venture. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory",
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"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
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"s8_notes__5__148": {
"value": "INT\u00c9R\u00caTS DANS DES JOINT-VENTURES Une joint-venture est un accord en vertu duquel le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint et a des droits sur les actifs nets de l\u2019accord, \u00e0 l\u2019inverse des activit\u00e9s conjointes, o\u00f9 le Groupe a des droits sur les actifs et des obligations au titre des passifs. Les int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des joint-ventures sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Ils sont comptabilis\u00e9s initialement au prix de revient, tous les co\u00fbts de transaction encourus lors de l\u2019acquisition \u00e9tant inclus. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le total des b\u00e9n\u00e9fices et pertes r\u00e9alis\u00e9s par les joint-ventures, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le conjoint a commenc\u00e9 et jusqu\u2019\u00e0 son terme. Lorsque la quote-part du Groupe dans les pertes d\u00e9passe sa participation dans des joint-ventures, la valeur comptable de l\u2019entit\u00e9 dans le bilan du Groupe est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation d\u2019autres pertes s\u2019interrompt, sauf dans la mesure o\u00f9 le Groupe a contract\u00e9 des obligations l\u00e9gales ou implicites ou a effectu\u00e9 des paiements au nom d\u2019une joint-venture. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures",
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"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
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"s8_notes__5__149": {
"value": "INT\u00c9R\u00caTS MINORITAIRES Les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont mesur\u00e9s proportionnellement \u00e0 leur part dans les actifs nets identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 acquise \u00e0 la date d\u2019acquisition.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory",
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"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
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},
"s8_notes__5__150": {
"value": "REGROUPEMENT D\u2019ENTREPRISES ET GOODWILL Un goodwill survient lors de l\u2019acquisition de filiales et repr\u00e9sente la diff\u00e9rence de la contrepartie vers\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans la juste valeur nette des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables nets de l\u2019entit\u00e9 acquise. Le Groupe \u00e9value le goodwill \u00e0 la date d\u2019acquisition comme : \u2022 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus \u2022 le montant comptabilis\u00e9 pour toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise ; plus \u2022 si le regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins \u2022 la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs \u00e0 la date d\u2019acquisition. Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, un profit au titre de l\u2019acquisition \u00e0 des conditions avantageuses est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat. La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e n\u2019inclut pas les montants li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9solution de relations pr\u00e9existantes. Ces montants sont g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Les co\u00fbts de transaction que le Groupe supporte du fait d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, autres que ceux li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019une dette ou de titres de capitaux propres, sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus. Toute contrepartie \u00e9ventuelle \u00e0 payer est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. La contrepartie \u00e9ventuelle qui a \u00e9t\u00e9 class\u00e9e en capitaux propres n\u2019est pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9e et son r\u00e8glement est comptabilis\u00e9 en capitaux propres. Par contre, les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de la contrepartie \u00e9ventuelle sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__5__151": {
"value": "3.2 \u00c9carts de conversion OP\u00c9RATIONS ET SOLDES EN DEVISES \u00c9TRANG\u00c8RES Les op\u00e9rations effectu\u00e9es en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties dans la devise fonctionnelle de la Soci\u00e9t\u00e9, au taux de change \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont convertis au taux de change \u00e0 cette date. Les \u00e9carts de conversion constat\u00e9s sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur historique dans une devise \u00e9trang\u00e8re sont convertis sur la base du taux de change \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration. ACTIVIT\u00c9S \u00c0 L\u2019\u00c9TRANGER Une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est une entit\u00e9 qui est une filiale, une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e, un int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu dans une joint-venture ou une division de l\u2019entit\u00e9 comptable, dont les activit\u00e9s sont bas\u00e9es ou conduites dans un pays ou une devise autre que ceux de l\u2019entit\u00e9 comptable. Les \u00e9tats financiers de toutes les entit\u00e9s du groupe qui ont une devise fonctionnelle diff\u00e9rente de la devise de pr\u00e9sentation du Groupe sont convertis dans la devise de pr\u00e9sentation de la mani\u00e8re suivante : \u2022 les actifs et passifs sont convertis au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice ; \u2022 les produits et charges sont convertis au taux de change moyen de l\u2019ann\u00e9e. Les \u00e9carts de conversion d\u00e9coulant de la conversion de l\u2019investissement net dans des filiales, des int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des joint-ventures et des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es \u00e9trangers aux taux de change de cl\u00f4ture sont compris dans les capitaux propres sous autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Lors de la vente (partielle) de filiales, joint-ventures et soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es \u00e9trang\u00e8res, des ajustements cumulatifs (partiels) au titre de l\u2019\u00e9cart de conversion sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat comme faisant partie des pertes et profits sur la vente. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__5__152": {
"value": "3.3.1 Immobilisations corporelles Actifs d\u00e9tenus en propri\u00e9t\u00e9 Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt historique (y compris les frais qui leur sont directement attribuables, notamment les co\u00fbts de financement), diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur (voir la section 3.3.7. \u00ab Pertes de valeur d'actifs non financiers \u00bb). Le co\u00fbt des biens produits par la Soci\u00e9t\u00e9 comprend le co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res, la main-d\u2019\u0153uvre directement imputable et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, l\u2019\u00e9valuation initiale des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement et d\u2019\u00e9vacuation des actifs et de restauration du site sur lequel ils sont situ\u00e9s. Lorsque des \u00e9l\u00e9ments des immobilisations corporelles ont des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ils sont comptabilis\u00e9s comme \u00e9l\u00e9ments s\u00e9par\u00e9s des immobilisations corporelles. Les co\u00fbts d\u2019emprunt directement imputables \u00e0 la construction de l\u2019actif admissible sont capitalis\u00e9s dans le co\u00fbt de cet actif. D\u00e9penses ult\u00e9rieures Le Groupe comptabilise, dans la valeur comptable d\u2019un \u00e9l\u00e9ment des immobilisations corporelles, les d\u00e9penses de remplacement d\u2019une partie de cet \u00e9l\u00e9ment lorsque ces d\u00e9penses sont expos\u00e9es, seulement s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attach\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment reviendront au Groupe et si les d\u00e9penses attach\u00e9es \u00e0 cet \u00e9l\u00e9ment peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de mani\u00e8re fiable. Toutes les autres d\u00e9penses, par exemple les d\u00e9penses de r\u00e9paration et de maintenance, sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat en tant que charges lorsqu\u2019elles sont encourues. Amortissements Les amortissements sont pris en charge dans le compte de r\u00e9sultat sur une base lin\u00e9aire pendant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque \u00e9l\u00e9ment des immobilisations corporelles. Les terrains ne sont pas amortis. Les taux d\u2019amortissement utilis\u00e9s sont repris dans les points ci-apr\u00e8s. Les dur\u00e9es de vie restantes, les modes d\u2019amortissement ainsi que la valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle des immobilisations corporelles sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s annuellement et sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, adapt\u00e9s prospectivement. \u2022 B\u00e2timents administratifs 1,67 \u2013 2,00% \u2022 B\u00e2timents industriels 2,00 \u2013 4,00% \u2022 Lignes a\u00e9riennes 2,00 \u2013 4,00% \u2022 C\u00e2bles souterrains 2,00 \u2013 5,00% \u2022 Postes (installations et machines) 2,50 \u2013 6,67% \u2022 T\u00e9l\u00e9transmission 3,00 \u2013 12,50% \u2022 Dispatching 4,00 \u2013 10,00% \u2022 Autres immobilisations corporelles (\u00e9quipements des b\u00e2timents lou\u00e9s) p\u00e9riode contractuelle \u2022 V\u00e9hicules 6,67 \u2013 20,00% \u2022 Mobilier et fournitures de bureau 6,67 \u2013 20,00% \u2022 Hardware 25,00 \u2013 33,00% \u2022 Actifs relatifs au droit d\u2019utilisation p\u00e9riode contractuelle Mise hors service d\u2019un actif Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16, lorsque l\u2019entit\u00e9 a une obligation actuelle, juridique ou implicite de d\u00e9manteler l\u2019\u00e9l\u00e9ment ou de restaurer le site, le co\u00fbt initial de l\u2019\u00e9l\u00e9ment d\u2019immobilisation corporelle inclut une premi\u00e8re estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement, d\u2019enl\u00e8vement de l\u2019\u00e9l\u00e9ment et de restauration du site sur lequel l\u2019\u00e9l\u00e9ment est situ\u00e9. Une provision correspondante concernant cette obligation est comptabilis\u00e9e pour le montant de la composante d\u2019actif (actif de d\u00e9mant\u00e8lement) et amortie sur toute la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif (voir \u00e9galement 3.3.13 Provisions). D\u00e9comptabilisation de l\u2019actif Un actif n\u2019est plus comptabilis\u00e9 en cas de cession ou si aucun avantage \u00e9conomique futur n\u2019est plus attendu de l\u2019utilisation ou de la cession. D\u2019\u00e9ventuels gains ou pertes d\u00e9coulant de la d\u00e9comptabilisation de l\u2019actif (calcul\u00e9s comme la diff\u00e9rence entre le produit net en cas de cession et la valeur comptable de l\u2019actif) sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat (dans les autres produits/charges) durant l\u2019exercice o\u00f9 l\u2019actif est d\u00e9comptabilis\u00e9.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__5__153": {
"value": "D\u00e9penses ult\u00e9rieures Le Groupe comptabilise, dans la valeur comptable d\u2019un \u00e9l\u00e9ment des immobilisations corporelles, les d\u00e9penses de remplacement d\u2019une partie de cet \u00e9l\u00e9ment lorsque ces d\u00e9penses sont expos\u00e9es, seulement s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attach\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment reviendront au Groupe et si les d\u00e9penses attach\u00e9es \u00e0 cet \u00e9l\u00e9ment peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de mani\u00e8re fiable. Toutes les autres d\u00e9penses, par exemple les d\u00e9penses de r\u00e9paration et de maintenance, sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat en tant que charges lorsqu\u2019elles sont encourues.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRepairsAndMaintenanceExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__5__200-1": {
"value": "Amortissements Les amortissements sont pris en charge dans le compte de r\u00e9sultat sur une base lin\u00e9aire pendant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque \u00e9l\u00e9ment des immobilisations corporelles. Les terrains ne sont pas amortis. Les taux d\u2019amortissement utilis\u00e9s sont repris dans les points ci-apr\u00e8s. Les dur\u00e9es de vie restantes, les modes d\u2019amortissement ainsi que la valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle des immobilisations corporelles sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s annuellement et sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, adapt\u00e9s prospectivement. \u2022 B\u00e2timents administratifs 1,67 \u2013 2,00% \u2022 B\u00e2timents industriels 2,00 \u2013 4,00% \u2022 Lignes a\u00e9riennes 2,00 \u2013 4,00% \u2022 C\u00e2bles souterrains 2,00 \u2013 5,00% \u2022 Postes (installations et machines) 2,50 \u2013 6,67% \u2022 T\u00e9l\u00e9transmission 3,00 \u2013 12,50% \u2022 Dispatching 4,00 \u2013 10,00% \u2022 Autres immobilisations corporelles (\u00e9quipements des b\u00e2timents lou\u00e9s) p\u00e9riode contractuelle \u2022 V\u00e9hicules 6,67 \u2013 20,00% \u2022 Mobilier et fournitures de bureau 6,67 \u2013 20,00% \u2022 Hardware 25,00 \u2013 33,00% \u2022 Actifs relatifs au droit d\u2019utilisation p\u00e9riode contractuelleAmortissements Les amortissements sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat sur une base lin\u00e9aire pendant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des immobilisations incorporelles, sauf si cette dur\u00e9e est ind\u00e9finie. Le goodwill et les immobilisations incorporelles avec une dur\u00e9e d\u2019utilisation ind\u00e9finie sont syst\u00e9matiquement soumis \u00e0 un test de perte de valeur \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode de reporting. Les logiciels sont amortis \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle ils deviennent utilisables. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont les suivantes : \u2022 Licences 20,00% \u2022 Concessions p\u00e9riode contractuelle \u2022 Logiciels 20,00 \u2013 25,00% Les dur\u00e9es de vie utiles restantes, les modes d\u2019amortissement ainsi que les valeurs r\u00e9siduelles des immobilisations incorporelles sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s annuellement et sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, adapt\u00e9s prospectivement.Le droit d\u2019usage est par la suite diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s, des pertes de valeur et de tout ajustement r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation de la dette de location. Ces actifs sont amortis selon la m\u00e9thode de l\u2019amortissement lin\u00e9aire de la date de d\u00e9but \u00e0 la date de fin de la dur\u00e9e du contrat de location, sauf si le contrat de location transf\u00e8re la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent au Groupe avant la fin de la dur\u00e9e du contrat de location ou le co\u00fbt de l\u2019actif au titre du droit d\u2019utilisation indique que le Groupe exercera une option d\u2019achat. Dans ce cas, l\u2019actif avec droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif sous-jacent, qui est d\u00e9termin\u00e9e sur la m\u00eame base que celle des immobilisations corporelles. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__5__154-1": {
"value": "Mise hors service d\u2019un actif Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16, lorsque l\u2019entit\u00e9 a une obligation actuelle, juridique ou implicite de d\u00e9manteler l\u2019\u00e9l\u00e9ment ou de restaurer le site, le co\u00fbt initial de l\u2019\u00e9l\u00e9ment d\u2019immobilisation corporelle inclut une premi\u00e8re estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement, d\u2019enl\u00e8vement de l\u2019\u00e9l\u00e9ment et de restauration du site sur lequel l\u2019\u00e9l\u00e9ment est situ\u00e9. Une provision correspondante concernant cette obligation est comptabilis\u00e9e pour le montant de la composante d\u2019actif (actif de d\u00e9mant\u00e8lement) et amortie sur toute la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif (voir \u00e9galement 3.3.13 Provisions).Les principales provisions \u00e0 long terme du Groupe sont des provisions pour obligations de d\u00e9mant\u00e8lement. La valeur actuelle de l\u2019obligation au moment de la mise en service repr\u00e9sente le montant initial de la provision pour d\u00e9mant\u00e8lement avec, comme contrepartie, un actif de m\u00eame montant, qui est inclus dans la valeur comptable des immobilisations corporelles li\u00e9es et est amorti sur toute la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif. Les facteurs ayant une influence significative sur le montant des provisions sont entre autres : \u2022 l\u2019estimation des co\u00fbts \u2022 le calendrier des d\u00e9penses ; et \u2022 le taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 aux flux de tr\u00e9sorerie. Ces facteurs se fondent sur des informations et estimations jug\u00e9es les plus pertinentes par le Groupe \u00e0 ce jour.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDecommissioningRestorationAndRehabilitationProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__5__156-1": {
"value": "3.3.2 Immobilisations incorporelles Logiciels Les licences de logiciels acquises par le Groupe sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s (voir ci-apr\u00e8s) et des pertes de valeur (voir la section 3.3.7. \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciations \u00bb). Les frais des recherches entreprises en vue de d\u00e9velopper des logiciels propres sont comptabilis\u00e9s comme charges dans le compte de r\u00e9sultat au moment o\u00f9 ils sont encourus. Les frais associ\u00e9s au d\u00e9veloppement des logiciels propres sont capitalis\u00e9s si : \u2022 les frais de d\u00e9veloppement peuvent \u00eatre mesur\u00e9s de mani\u00e8re fiable ; \u2022 les logiciels sont r\u00e9alisables d\u2019un point de vue technique et commercial et que des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs sont probables ; \u2022 le Groupe pr\u00e9voit d\u2019achever le d\u00e9veloppement et dispose de ressources suffisantes ; \u2022 le Groupe pr\u00e9voit d\u2019utiliser les logiciels. Les d\u00e9penses activ\u00e9es comprennent le co\u00fbt du mat\u00e9riel, les co\u00fbts directs du travail et les co\u00fbts indirects qui sont directement imputables \u00e0 la pr\u00e9paration du logiciel \u00e0 son emploi. Les autres co\u00fbts sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat au moment o\u00f9 ils apparaissent. Licences, brevets et droits similaires Les d\u00e9penses relatives aux licences, brevets, marques de commerce et droits similaires acquis sont capitalis\u00e9es et amorties sur une base lin\u00e9aire pendant la p\u00e9riode contractuelle (si celle-ci existe) ou la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. D\u00e9penses ult\u00e9rieures Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sur les immobilisations incorporelles sont activ\u00e9es uniquement lorsqu\u2019elles augmentent les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs attach\u00e9s \u00e0 l\u2019immobilisation \u00e0 laquelle elles ont trait. Toutes les autres d\u00e9penses sont port\u00e9es comme charges dans le compte de r\u00e9sultat au moment o\u00f9 elles apparaissent. Amortissements Les amortissements sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat sur une base lin\u00e9aire pendant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des immobilisations incorporelles, sauf si cette dur\u00e9e est ind\u00e9finie. Le goodwill et les immobilisations incorporelles avec une dur\u00e9e d\u2019utilisation ind\u00e9finie sont syst\u00e9matiquement soumis \u00e0 un test de perte de valeur \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode de reporting. Les logiciels sont amortis \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle ils deviennent utilisables. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont les suivantes : \u2022 Licences 20,00% \u2022 Concessions p\u00e9riode contractuelle \u2022 Logiciels 20,00 \u2013 25,00% Les dur\u00e9es de vie utiles restantes, les modes d\u2019amortissement ainsi que les valeurs r\u00e9siduelles des immobilisations incorporelles sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s annuellement et sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, adapt\u00e9s prospectivement. D\u00e9comptabilisation de l\u2019actif Un actif incorporel est d\u00e9comptabilis\u00e9 lors de sa cession (c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la date \u00e0 laquelle le b\u00e9n\u00e9ficiaire en prend le contr\u00f4le) ou si aucun avantage \u00e9conomique futur n\u2019est attendu de son utilisation ou de sa cession. Tout gain ou perte r\u00e9sultant de la d\u00e9comptabilisation de l\u2019actif (calcul\u00e9 comme la diff\u00e9rence entre le produit net de cession et la valeur comptable de l\u2019actif) est inclus dans le compte de r\u00e9sultat.3.3.3 Goodwill Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 des pertes de valeur cumul\u00e9es. Le goodwill est allou\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et n\u2019est pas amorti, mais fait l\u2019objet d\u2019un test annuel de perte de valeur (voir la section 3.3.7. \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers \u00bb). En ce qui concerne les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es, la valeur comptable du goodwill est incluse dans la valeur comptable de la participation dans la soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
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"s8_notes__5__155": {
"value": "3.3.2 Immobilisations incorporelles Logiciels Les licences de logiciels acquises par le Groupe sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s (voir ci-apr\u00e8s) et des pertes de valeur (voir la section 3.3.7. \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciations \u00bb). Les frais des recherches entreprises en vue de d\u00e9velopper des logiciels propres sont comptabilis\u00e9s comme charges dans le compte de r\u00e9sultat au moment o\u00f9 ils sont encourus. Les frais associ\u00e9s au d\u00e9veloppement des logiciels propres sont capitalis\u00e9s si : \u2022 les frais de d\u00e9veloppement peuvent \u00eatre mesur\u00e9s de mani\u00e8re fiable ; \u2022 les logiciels sont r\u00e9alisables d\u2019un point de vue technique et commercial et que des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs sont probables ; \u2022 le Groupe pr\u00e9voit d\u2019achever le d\u00e9veloppement et dispose de ressources suffisantes ; \u2022 le Groupe pr\u00e9voit d\u2019utiliser les logiciels. Les d\u00e9penses activ\u00e9es comprennent le co\u00fbt du mat\u00e9riel, les co\u00fbts directs du travail et les co\u00fbts indirects qui sont directement imputables \u00e0 la pr\u00e9paration du logiciel \u00e0 son emploi. Les autres co\u00fbts sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat au moment o\u00f9 ils apparaissent. Licences, brevets et droits similaires Les d\u00e9penses relatives aux licences, brevets, marques de commerce et droits similaires acquis sont capitalis\u00e9es et amorties sur une base lin\u00e9aire pendant la p\u00e9riode contractuelle (si celle-ci existe) ou la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. D\u00e9penses ult\u00e9rieures Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sur les immobilisations incorporelles sont activ\u00e9es uniquement lorsqu\u2019elles augmentent les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs attach\u00e9s \u00e0 l\u2019immobilisation \u00e0 laquelle elles ont trait. Toutes les autres d\u00e9penses sont port\u00e9es comme charges dans le compte de r\u00e9sultat au moment o\u00f9 elles apparaissent. Amortissements Les amortissements sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat sur une base lin\u00e9aire pendant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des immobilisations incorporelles, sauf si cette dur\u00e9e est ind\u00e9finie. Le goodwill et les immobilisations incorporelles avec une dur\u00e9e d\u2019utilisation ind\u00e9finie sont syst\u00e9matiquement soumis \u00e0 un test de perte de valeur \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode de reporting. Les logiciels sont amortis \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle ils deviennent utilisables. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont les suivantes : \u2022 Licences 20,00% \u2022 Concessions p\u00e9riode contractuelle \u2022 Logiciels 20,00 \u2013 25,00% Les dur\u00e9es de vie utiles restantes, les modes d\u2019amortissement ainsi que les valeurs r\u00e9siduelles des immobilisations incorporelles sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s annuellement et sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, adapt\u00e9s prospectivement. D\u00e9comptabilisation de l\u2019actif Un actif incorporel est d\u00e9comptabilis\u00e9 lors de sa cession (c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la date \u00e0 laquelle le b\u00e9n\u00e9ficiaire en prend le contr\u00f4le) ou si aucun avantage \u00e9conomique futur n\u2019est attendu de son utilisation ou de sa cession. Tout gain ou perte r\u00e9sultant de la d\u00e9comptabilisation de l\u2019actif (calcul\u00e9 comme la diff\u00e9rence entre le produit net de cession et la valeur comptable de l\u2019actif) est inclus dans le compte de r\u00e9sultat.",
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"s8_notes__5__158": {
"value": "3.3.3 Goodwill Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 des pertes de valeur cumul\u00e9es. Le goodwill est allou\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et n\u2019est pas amorti, mais fait l\u2019objet d\u2019un test annuel de perte de valeur (voir la section 3.3.7. \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers \u00bb). En ce qui concerne les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es, la valeur comptable du goodwill est incluse dans la valeur comptable de la participation dans la soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e.",
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"s8_notes__5__171-1": {
"value": "3.3.4 Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances Contrats de construction en cours Les revenus d\u00e9coulant de prestations pour tiers (voir la note 3.4.1) et les co\u00fbts y aff\u00e9rents sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car nous avons droit \u00e0 une contrepartie pour les prestations faites mais non factur\u00e9es. L\u2019\u00e9volution est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des co\u00fbts encourus. Les actifs sous contrat concernent surtout les droits \u00e0 contrepartie du Groupe pour les travaux effectu\u00e9s mais non factur\u00e9s \u00e0 la date de reporting dans le cadre d\u2019un projet. Les actifs sous contrat sont port\u00e9s en cr\u00e9ances quand les droits deviennent inconditionnels. Cela se produit g\u00e9n\u00e9ralement quand le Groupe \u00e9met une facture au client. Les actifs sous contrat sont compris dans les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs. Surcharges Dans leur r\u00f4le de GRT, Elia Transmission Belgium SA et 50Hertz Transmission GmbH sont soumises \u00e0 diverses obligations de service public impos\u00e9es par leur gouvernement respectif et/ou des m\u00e9canismes de r\u00e9gulation. Ceux-ci identifient les obligations de service public dans divers domaines (comme la promotion de l\u2019\u00e9nergie renouvelable, l\u2019aide sociale, la redevance pour occupation du domaine public, les passifs offshore) auxquelles les GRT doivent satisfaire. Les co\u00fbts encourus par les GRT pour s\u2019acquitter de ces obligations sont enti\u00e8rement couverts par les \u00ab surcharges \u00bb tarifaires approuv\u00e9es par les r\u00e9gulateurs en Belgique et en Allemagne. Les montants restants dus (d\u00e9ficit) sont pass\u00e9s en cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances. Dans ce processus, les GRT \u00e9tant mandataires, le Groupe a opt\u00e9 pour une pr\u00e9sentation nette tant au niveau du r\u00e9sultat qu\u2019au niveau du bilan. Ces transactions sont enti\u00e8rement \u00ab r\u00e9percut\u00e9es \u00bb. Voir \u00e9galement la note 9.1.4. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur amortie, moins les provisions n\u00e9cessaires pour des montants consid\u00e9r\u00e9s comme non r\u00e9cup\u00e9rables. D\u00e9pr\u00e9ciations Pour les cr\u00e9ances commerciales et les actifs sous contrat, le Groupe applique une approche simplifi\u00e9e lors du calcul des pertes sur cr\u00e9ances attendues (m\u00e9thode ECL, ou \u00ab Expected Credit Losses \u00bb). Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation repose sur le mod\u00e8le des pertes de cr\u00e9dit attendues. On applique \u00e0 chaque client et contrepartie une approche consistant \u00e0 suivre la variation du risque de cr\u00e9dit sur une base individuelle. Voir la note 8.1 \u00ab Risque de cr\u00e9dit \u00bb pour une description d\u00e9taill\u00e9e du mod\u00e8le.3.3.6 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent des postes de tr\u00e9sorerie, des soldes bancaires, des billets de tr\u00e9sorerie et des comptes \u00e0 vue. Les cr\u00e9dits de caisse qui sont remboursables \u00e0 la demande font partie int\u00e9grante de la gestion de tr\u00e9sorerie du Groupe et sont inclus comme composants de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.3.3.8 Actifs financiers Comptabilisation et \u00e9valuation initiales Le classement des actifs financiers lors de la comptabilisation initiale d\u00e9pend des caract\u00e9ristiques de leurs flux de tr\u00e9sorerie contractuels et du mod\u00e8le \u00e9conomique appliqu\u00e9 par le Groupe pour assurer leur gestion. Le Groupe \u00e9value initialement un actif financier \u00e0 sa juste valeur, major\u00e9e des co\u00fbts de transaction. \u00c9valuation ult\u00e9rieure Les actifs financiers sont class\u00e9s en trois cat\u00e9gories dans l\u2019optique d\u2019une \u00e9valuation ult\u00e9rieure : \u2022 actifs financiers au co\u00fbt amorti (titres d\u2019emprunt) \u2022 actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (instruments de capitaux propres) \u2022 actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat Actifs financiers au co\u00fbt amorti Les actifs financiers au co\u00fbt amorti sont g\u00e9r\u00e9s avec l\u2019intention de les conserver jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance et d\u2019encaisser les flux de tr\u00e9sorerie contractuels. Les actifs financiers donnent lieu \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie consistant exclusivement en remboursements de principal et d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb. Les actifs financiers au co\u00fbt amorti sont, par la suite, \u00e9valu\u00e9s au moyen de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE) et assujettis \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation. Les profits et pertes sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lors de la d\u00e9comptabilisation, de la modification ou de la d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019actif. Les actifs financiers au co\u00fbt amorti du Groupe incluent les pr\u00eats \u00e0 des tiers. Actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (instruments de capitaux propres FVOCI) Lors de la comptabilisation initiale, le Groupe classe irr\u00e9vocablement ses investissements en titres de capitaux propres comme instruments de capitaux propres mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global lorsque le Groupe n\u2019exerce pas d\u2019influence significative et que les actifs ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Ce classement est d\u00e9termin\u00e9 instrument par instrument. Les pertes et profits sur ces actifs financiers ne sont jamais reclass\u00e9s en r\u00e9sultat. Les dividendes sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019autres produits dans le compte de r\u00e9sultat quand le droit de percevoir le paiement a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli, sauf si le Groupe tire avantage de ce produit pour recouvrer une partie du co\u00fbt de l\u2019actif financier. Dans ce cas, les profits sont comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les investissements en titres de capitaux propres mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne sont pas soumis \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de d\u00e9pr\u00e9ciation. Le Groupe a choisi de classer irr\u00e9vocablement les investissements en titres de capitaux propres non cot\u00e9s sur lesquels le Groupe n\u2019exerce pas d\u2019influence significative dans cette cat\u00e9gorie. Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat (FVTPL) Tous les actifs financiers non class\u00e9s comme mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (FVOCI) comme d\u00e9crit ci-avant sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat (FVTPL). D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers Le Groupe comptabilise une provision pour pertes de cr\u00e9dits escompt\u00e9es (\u00ab ECL \u00bb) dans le cadre de ses instruments d\u2019emprunt. Voir la note 8.1 \u00ab Risque de cr\u00e9dit \u00bb pour une description d\u00e9taill\u00e9e de cette approche.3.3.9 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s et comptabilit\u00e9 de couverture Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s Le Groupe utilise parfois des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir les risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix des mati\u00e8res premi\u00e8res r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, de financement et d\u2019investissement. Conform\u00e9ment \u00e0 la politique de tr\u00e9sorerie, le Groupe ne d\u00e9tient ni n\u2019\u00e9met d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui n\u2019entrent pas en ligne de compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture sont toutefois comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019instruments commerciaux. Lors de la premi\u00e8re comptabilisation, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les gains ou pertes r\u00e9sultant des fluctuations de la juste valeur sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Si des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s entrent en ligne de compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture, la comptabilisation des gains ou des pertes d\u00e9pend de la nature du poste qui est couvert. La juste valeur de swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est la valeur estim\u00e9e que le Groupe recevrait ou paierait pour r\u00e9silier le swap \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, en tenant compte des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat actuels et de la solvabilit\u00e9 des contreparties et du Groupe. La juste valeur de contrats de change \u00e0 terme est la valeur actuelle \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, c.-\u00e0-d. la valeur actuelle du cours \u00e0 terme cot\u00e9 \u00e0 partir de la date du bilan. D\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s comme instruments de couverture Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie Des variations de la juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture d\u00e9sign\u00e9 comme une couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont directement comptabilis\u00e9es dans les OCI, pour autant que la couverture soit effective. Si la couverture est ineffective, les variations de la juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Le Groupe utilise des contrats de change \u00e0 terme pour couvrir son exposition au risque de change dans le cadre de transactions pr\u00e9visionnelles et d\u2019engagements fermes, ainsi que des contrats de mati\u00e8res premi\u00e8res \u00e0 terme pour couvrir son exposition \u00e0 la volatilit\u00e9 des cours des mati\u00e8res premi\u00e8res. Le Groupe ne d\u00e9signe que l\u2019\u00e9l\u00e9ment prix au comptant des contrats \u00e0 terme en tant que risque couvert. L\u2019\u00e9l\u00e9ment \u00ab \u00e0 terme \u00bb est consid\u00e9r\u00e9 comme le co\u00fbt de couverture et est comptabilis\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et cumul\u00e9 dans une composante distincte de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re parmi les r\u00e9serves de couverture. Si un instrument de couverture ne satisfait plus aux conditions de comptabilit\u00e9 de couverture, arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance ou est vendu, est r\u00e9sili\u00e9 ou exerc\u00e9, un terme sera mis \u00e0 la couverture de mani\u00e8re prospective. Les gains et pertes cumul\u00e9s d\u00e9j\u00e0 comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global continuent d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global jusqu\u2019\u00e0 ce que la transaction attendue ait eu lieu. Si l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert concerne un actif non financier, le montant comptabilis\u00e9 sous les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif lorsque ceci est justifi\u00e9. Dans les autres cas, les profits et pertes associ\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le r\u00e9sultat. Les gains et pertes cumul\u00e9s relatifs \u00e0 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9j\u00e0 \u00e9chus ou \u00e0 des relations de couverture cl\u00f4tur\u00e9es continuent d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s en tant que composants des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global tant qu\u2019il est probable que l\u2019op\u00e9ration couverte aura lieu. Si l\u2019op\u00e9ration couverte n\u2019est plus probable, les gains ou pertes latents cumul\u00e9s seront transf\u00e9r\u00e9s des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global vers le compte de r\u00e9sultat. Le Groupe comptabilise les produits d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir le prix de l\u2019approvisionnement futur en cas de demande physique cons\u00e9cutive \u00e0 des pertes r\u00e9seau au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures, incluant dans chaque cas des transactions d\u2019approvisionnement \u00e0 court terme sur le march\u00e9 au comptant. Ces produits d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans incidence sur le r\u00e9sultat dans la comptabilit\u00e9 de couverture des flux de tr\u00e9sorerie ; ils servent \u00e0 couvrir le prix en cas de demande physique d\u2019\u00e9nergie \u00e9lectrique cons\u00e9cutive \u00e0 des pertes r\u00e9seau (transaction sous-jacente). En raison de la disponibilit\u00e9 et de la liquidit\u00e9 des op\u00e9rations de contrats \u00e0 terme, la p\u00e9riode de couverture des prix pr\u00e9vue peut aller jusqu\u2019\u00e0 deux ans \u00e0 compter de la date du bilan. Dans ce contexte, le Groupe poursuit une strat\u00e9gie de couverture conservatrice orient\u00e9e sur le cadre r\u00e9gulatoire et la capacit\u00e9 \u00e0 red\u00e9ployer les co\u00fbts d\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9 engag\u00e9s, ce qui permet une couverture de prix opportune et pr\u00e9visible. La m\u00e9thode critique de correspondance des conditions mesure l\u2019efficacit\u00e9. Si les param\u00e8tres d'\u00e9valuation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture correspondent, il est pr\u00e9sum\u00e9 qu\u2019une relation de couverture efficace existe et que les variations de valeur des deux \u00e9l\u00e9ments se compensent. Le Groupe s\u2019efforce de couvrir \u00e0 prix plein le volume attendu d\u2019\u00e9nergie perdue dans le r\u00e9seau (ratio de couverture 1:1). Couverture des actifs et passifs mon\u00e9taires La comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas appliqu\u00e9e sur des instruments d\u00e9riv\u00e9s qui sont utilis\u00e9s d\u2019un point de vue \u00e9conomique comme couverture des actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res. Les variations dans la juste valeur de tels d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es en tant que pertes et profits li\u00e9s aux taux de change dans le compte de r\u00e9sultat. 3.3.11 Passifs financiers Les passifs financiers consistent en emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eats au sein du Groupe. Ils sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction y aff\u00e9rents. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, les emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. La diff\u00e9rence entre le montant comptabilis\u00e9 initialement et le montant \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de vie attendue de l\u2019instrument financier sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Un passif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 lorsque l\u2019obligation au titre du passif est acquitt\u00e9e, annul\u00e9e ou qu\u2019elle expire. Lorsqu\u2019un passif financier existant est remplac\u00e9 par un autre du m\u00eame pr\u00eateur \u00e0 des conditions sensiblement diff\u00e9rentes, ou que les conditions d\u2019un passif existant sont modifi\u00e9es de fa\u00e7on substantielle, cet \u00e9change ou cette modification est trait\u00e9 comme la d\u00e9comptabilisation du passif initial et la comptabilisation d\u2019un nouveau passif. La diff\u00e9rence dans les valeurs comptables respectives est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat. Les actifs et passifs financiers sont compens\u00e9s et le montant net est pr\u00e9sent\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re s\u2019il existe un droit l\u00e9gal ex\u00e9cutoire de compenser les montants comptabilis\u00e9s et une intention de r\u00e9gler le montant net, de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs simultan\u00e9ment.3.3.14 Dettes commerciales et autres dettes Les dettes commerciales et autres dettes sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition amorti. Surcharges Dans leur r\u00f4le de GRT, Elia Transmission Belgium SA et 50Hertz Transmission GmbH sont soumises \u00e0 diverses obligations de service public impos\u00e9es par le gouvernement et/ou des m\u00e9canismes de r\u00e9gulation. Ceux-ci identifient les obligations de service public dans divers domaines (comme la promotion de l\u2019\u00e9nergie renouvelable, le soutien social, la redevance pour occupation du domaine public, les passifs offshore) auxquelles les GRT doivent satisfaire. Les co\u00fbts encourus par les GRT pour satisfaire \u00e0 ces obligations sont enti\u00e8rement couverts par les \u00ab surcharges \u00bb tarifaires approuv\u00e9es par le r\u00e9gulateur. Les montants restants dus (exc\u00e9dent) sont pass\u00e9s en dettes commerciales et autres dettes. Dans ce processus, les GRT \u00e9tant mandataires, le Groupe a opt\u00e9 pour une pr\u00e9sentation nette tant au niveau du r\u00e9sultat qu\u2019au niveau du bilan. Ces transactions sont enti\u00e8rement \u00ab r\u00e9percut\u00e9es \u00bb. Voir \u00e9galement la note 9.1.14.Titres hybridesLes titres hybrides sont des titres super-subordonn\u00e9s. \u00c0 l\u2019exception des actions ordinaires, les titres hybrides sont consid\u00e9r\u00e9s comme les instruments les plus subordonn\u00e9s dans la structure du capital du Groupe au sein d\u2019une hi\u00e9rarchie d\u2019insolvabilit\u00e9. Les titres hybrides sont des instruments perp\u00e9tuels pour lesquels aucun cas de d\u00e9faut n\u2019est pr\u00e9vu en cas de non-paiement de coupons (sauf si un tel paiement \u00e9tait obligatoire suite \u00e0 la r\u00e9solution ou au paiement d\u2019un dividende aux propri\u00e9taires d\u2019actions ordinaires). Les d\u00e9tenteurs des titres hybrides exercent une influence limit\u00e9e sur le r\u00e9sultat d\u2019une proc\u00e9dure de faillite ou d\u2019une restructuration sans recours \u00e0 la faillite. Par cons\u00e9quent, les d\u00e9tenteurs de titres hybrides ne peuvent pas contraindre le Groupe \u00e0 payer les versements ou \u00e0 racheter les titres en tout ou en partie. Le paiement des versements relatifs aux titres et des rachats de titres est laiss\u00e9 \u00e0 notre seule discr\u00e9tion. \u00c0 la lumi\u00e8re de leurs caract\u00e9ristiques, les titres hybrides sont class\u00e9s en tant qu\u2019instruments de capitaux propres en vertu des normes IFRS. Les co\u00fbts d\u2019\u00e9mission y aff\u00e9rents sont directement comptabilis\u00e9s dans le b\u00e9n\u00e9fice report\u00e9.",
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"s8_notes__5__163-1": {
"value": "3.3.4 Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances Contrats de construction en cours Les revenus d\u00e9coulant de prestations pour tiers (voir la note 3.4.1) et les co\u00fbts y aff\u00e9rents sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car nous avons droit \u00e0 une contrepartie pour les prestations faites mais non factur\u00e9es. L\u2019\u00e9volution est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des co\u00fbts encourus. Les actifs sous contrat concernent surtout les droits \u00e0 contrepartie du Groupe pour les travaux effectu\u00e9s mais non factur\u00e9s \u00e0 la date de reporting dans le cadre d\u2019un projet. Les actifs sous contrat sont port\u00e9s en cr\u00e9ances quand les droits deviennent inconditionnels. Cela se produit g\u00e9n\u00e9ralement quand le Groupe \u00e9met une facture au client. Les actifs sous contrat sont compris dans les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs. Surcharges Dans leur r\u00f4le de GRT, Elia Transmission Belgium SA et 50Hertz Transmission GmbH sont soumises \u00e0 diverses obligations de service public impos\u00e9es par leur gouvernement respectif et/ou des m\u00e9canismes de r\u00e9gulation. Ceux-ci identifient les obligations de service public dans divers domaines (comme la promotion de l\u2019\u00e9nergie renouvelable, l\u2019aide sociale, la redevance pour occupation du domaine public, les passifs offshore) auxquelles les GRT doivent satisfaire. Les co\u00fbts encourus par les GRT pour s\u2019acquitter de ces obligations sont enti\u00e8rement couverts par les \u00ab surcharges \u00bb tarifaires approuv\u00e9es par les r\u00e9gulateurs en Belgique et en Allemagne. Les montants restants dus (d\u00e9ficit) sont pass\u00e9s en cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances. Dans ce processus, les GRT \u00e9tant mandataires, le Groupe a opt\u00e9 pour une pr\u00e9sentation nette tant au niveau du r\u00e9sultat qu\u2019au niveau du bilan. Ces transactions sont enti\u00e8rement \u00ab r\u00e9percut\u00e9es \u00bb. Voir \u00e9galement la note 9.1.4. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur amortie, moins les provisions n\u00e9cessaires pour des montants consid\u00e9r\u00e9s comme non r\u00e9cup\u00e9rables. D\u00e9pr\u00e9ciations Pour les cr\u00e9ances commerciales et les actifs sous contrat, le Groupe applique une approche simplifi\u00e9e lors du calcul des pertes sur cr\u00e9ances attendues (m\u00e9thode ECL, ou \u00ab Expected Credit Losses \u00bb). Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation repose sur le mod\u00e8le des pertes de cr\u00e9dit attendues. On applique \u00e0 chaque client et contrepartie une approche consistant \u00e0 suivre la variation du risque de cr\u00e9dit sur une base individuelle. Voir la note 8.1 \u00ab Risque de cr\u00e9dit \u00bb pour une description d\u00e9taill\u00e9e du mod\u00e8le.3.3.6 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent des postes de tr\u00e9sorerie, des soldes bancaires, des billets de tr\u00e9sorerie et des comptes \u00e0 vue. Les cr\u00e9dits de caisse qui sont remboursables \u00e0 la demande font partie int\u00e9grante de la gestion de tr\u00e9sorerie du Groupe et sont inclus comme composants de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.3.3.8 Actifs financiers Comptabilisation et \u00e9valuation initiales Le classement des actifs financiers lors de la comptabilisation initiale d\u00e9pend des caract\u00e9ristiques de leurs flux de tr\u00e9sorerie contractuels et du mod\u00e8le \u00e9conomique appliqu\u00e9 par le Groupe pour assurer leur gestion. Le Groupe \u00e9value initialement un actif financier \u00e0 sa juste valeur, major\u00e9e des co\u00fbts de transaction. \u00c9valuation ult\u00e9rieure Les actifs financiers sont class\u00e9s en trois cat\u00e9gories dans l\u2019optique d\u2019une \u00e9valuation ult\u00e9rieure : \u2022 actifs financiers au co\u00fbt amorti (titres d\u2019emprunt) \u2022 actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (instruments de capitaux propres) \u2022 actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat Actifs financiers au co\u00fbt amorti Les actifs financiers au co\u00fbt amorti sont g\u00e9r\u00e9s avec l\u2019intention de les conserver jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance et d\u2019encaisser les flux de tr\u00e9sorerie contractuels. Les actifs financiers donnent lieu \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie consistant exclusivement en remboursements de principal et d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb. Les actifs financiers au co\u00fbt amorti sont, par la suite, \u00e9valu\u00e9s au moyen de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE) et assujettis \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation. Les profits et pertes sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lors de la d\u00e9comptabilisation, de la modification ou de la d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019actif. Les actifs financiers au co\u00fbt amorti du Groupe incluent les pr\u00eats \u00e0 des tiers. Actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (instruments de capitaux propres FVOCI) Lors de la comptabilisation initiale, le Groupe classe irr\u00e9vocablement ses investissements en titres de capitaux propres comme instruments de capitaux propres mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global lorsque le Groupe n\u2019exerce pas d\u2019influence significative et que les actifs ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Ce classement est d\u00e9termin\u00e9 instrument par instrument. Les pertes et profits sur ces actifs financiers ne sont jamais reclass\u00e9s en r\u00e9sultat. Les dividendes sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019autres produits dans le compte de r\u00e9sultat quand le droit de percevoir le paiement a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli, sauf si le Groupe tire avantage de ce produit pour recouvrer une partie du co\u00fbt de l\u2019actif financier. Dans ce cas, les profits sont comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les investissements en titres de capitaux propres mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne sont pas soumis \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de d\u00e9pr\u00e9ciation. Le Groupe a choisi de classer irr\u00e9vocablement les investissements en titres de capitaux propres non cot\u00e9s sur lesquels le Groupe n\u2019exerce pas d\u2019influence significative dans cette cat\u00e9gorie. Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat (FVTPL) Tous les actifs financiers non class\u00e9s comme mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (FVOCI) comme d\u00e9crit ci-avant sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat (FVTPL). D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers Le Groupe comptabilise une provision pour pertes de cr\u00e9dits escompt\u00e9es (\u00ab ECL \u00bb) dans le cadre de ses instruments d\u2019emprunt. Voir la note 8.1 \u00ab Risque de cr\u00e9dit \u00bb pour une description d\u00e9taill\u00e9e de cette approche.",
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"s8_notes__5__159": {
"value": "3.3.4 Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances Contrats de construction en cours Les revenus d\u00e9coulant de prestations pour tiers (voir la note 3.4.1) et les co\u00fbts y aff\u00e9rents sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car nous avons droit \u00e0 une contrepartie pour les prestations faites mais non factur\u00e9es. L\u2019\u00e9volution est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des co\u00fbts encourus. Les actifs sous contrat concernent surtout les droits \u00e0 contrepartie du Groupe pour les travaux effectu\u00e9s mais non factur\u00e9s \u00e0 la date de reporting dans le cadre d\u2019un projet. Les actifs sous contrat sont port\u00e9s en cr\u00e9ances quand les droits deviennent inconditionnels. Cela se produit g\u00e9n\u00e9ralement quand le Groupe \u00e9met une facture au client. Les actifs sous contrat sont compris dans les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs. Surcharges Dans leur r\u00f4le de GRT, Elia Transmission Belgium SA et 50Hertz Transmission GmbH sont soumises \u00e0 diverses obligations de service public impos\u00e9es par leur gouvernement respectif et/ou des m\u00e9canismes de r\u00e9gulation. Ceux-ci identifient les obligations de service public dans divers domaines (comme la promotion de l\u2019\u00e9nergie renouvelable, l\u2019aide sociale, la redevance pour occupation du domaine public, les passifs offshore) auxquelles les GRT doivent satisfaire. Les co\u00fbts encourus par les GRT pour s\u2019acquitter de ces obligations sont enti\u00e8rement couverts par les \u00ab surcharges \u00bb tarifaires approuv\u00e9es par les r\u00e9gulateurs en Belgique et en Allemagne. Les montants restants dus (d\u00e9ficit) sont pass\u00e9s en cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances. Dans ce processus, les GRT \u00e9tant mandataires, le Groupe a opt\u00e9 pour une pr\u00e9sentation nette tant au niveau du r\u00e9sultat qu\u2019au niveau du bilan. Ces transactions sont enti\u00e8rement \u00ab r\u00e9percut\u00e9es \u00bb. Voir \u00e9galement la note 9.1.4. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur amortie, moins les provisions n\u00e9cessaires pour des montants consid\u00e9r\u00e9s comme non r\u00e9cup\u00e9rables. D\u00e9pr\u00e9ciations Pour les cr\u00e9ances commerciales et les actifs sous contrat, le Groupe applique une approche simplifi\u00e9e lors du calcul des pertes sur cr\u00e9ances attendues (m\u00e9thode ECL, ou \u00ab Expected Credit Losses \u00bb). Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation repose sur le mod\u00e8le des pertes de cr\u00e9dit attendues. On applique \u00e0 chaque client et contrepartie une approche consistant \u00e0 suivre la variation du risque de cr\u00e9dit sur une base individuelle. Voir la note 8.1 \u00ab Risque de cr\u00e9dit \u00bb pour une description d\u00e9taill\u00e9e du mod\u00e8le.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s8_notes__5__160-1": {
"value": "D\u00e9pr\u00e9ciations Pour les cr\u00e9ances commerciales et les actifs sous contrat, le Groupe applique une approche simplifi\u00e9e lors du calcul des pertes sur cr\u00e9ances attendues (m\u00e9thode ECL, ou \u00ab Expected Credit Losses \u00bb). Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation repose sur le mod\u00e8le des pertes de cr\u00e9dit attendues. On applique \u00e0 chaque client et contrepartie une approche consistant \u00e0 suivre la variation du risque de cr\u00e9dit sur une base individuelle. Voir la note 8.1 \u00ab Risque de cr\u00e9dit \u00bb pour une description d\u00e9taill\u00e9e du mod\u00e8le.D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers Le Groupe comptabilise une provision pour pertes de cr\u00e9dits escompt\u00e9es (\u00ab ECL \u00bb) dans le cadre de ses instruments d\u2019emprunt. Voir la note 8.1 \u00ab Risque de cr\u00e9dit \u00bb pour une description d\u00e9taill\u00e9e de cette approche.3.3.7 Pertes de valeur d\u2019actifs non financiers La valeur comptable des actifs du Groupe, hors stocks et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, est revue pour chaque actif \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting afin de d\u00e9terminer s\u2019il y a une indication de perte de valeur. Si cette perte de valeur existe, la valeur recouvrable de l\u2019actif concern\u00e9 est \u00e9valu\u00e9e. En ce qui concerne le goodwill et les immobilisations incorporelles avec une dur\u00e9e d\u2019utilisation ind\u00e9termin\u00e9e et les immobilisations incorporelles qui ne sont pas encore utilisables, les valeurs recouvrables sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode de reporting. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e lorsque la valeur comptable d\u2019un tel actif ou son unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie exc\u00e8de sa valeur recouvrable. Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es dans les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es en premier lieu afin de r\u00e9duire la valeur comptable de tout goodwill allou\u00e9 aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et ensuite afin de r\u00e9duire la valeur comptable des autres actifs du poste sur une base proportionnelle. Apr\u00e8s la comptabilisation d\u2019une perte de valeur, les charges d\u2019amortissement aff\u00e9rentes \u00e0 l\u2019actif seront ajust\u00e9es pour les exercices futurs. Calcul de la valeur recouvrable La valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre leur juste valeur diminu\u00e9e des frais de vente et de leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Pour d\u00e9terminer la valeur intrins\u00e8que, les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus sont actualis\u00e9s en utilisant un taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te les estimations actuelles du march\u00e9 concernant la valeur temporelle de l\u2019argent et les risques qui sont propres \u00e0 l\u2019actif concern\u00e9. Les actifs du Groupe ne g\u00e9n\u00e8rent pas de flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants des autres actifs. La valeur recouvrable est, par cons\u00e9quent, d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (\u00e0 savoir, l\u2019ensemble du r\u00e9seau \u00e9lectrique \u00e0 haute tension) \u00e0 laquelle appartiennent les actifs. Il s\u2019agit \u00e9galement du niveau auquel le Groupe g\u00e8re son goodwill et r\u00e9colte des avantages \u00e9conomiques du goodwill acquis. Reprise de pertes de valeur Une perte de valeur eu \u00e9gard au goodwill n\u2019est pas reprise. En ce qui concerne les autres actifs, une perte de valeur est reprise s\u2019il y a eu un changement dans les \u00e9valuations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable. Une perte de valeur est uniquement reprise dans la mesure o\u00f9 la valeur comptable de l\u2019actif n\u2019exc\u00e8de pas la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e, nette d\u2019amortissements, si la perte de valeur n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
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"s8_notes__5__161": {
"value": "3.3.5 Stocks Les stocks (pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es) sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt d\u2019acquisition et de la valeur nette r\u00e9alisable. La valeur nette r\u00e9alisable est le prix de vente estim\u00e9, diminu\u00e9 des frais estim\u00e9s d\u2019ach\u00e8vement et des co\u00fbts estim\u00e9s de la vente. Le co\u00fbt d\u2019acquisition des stocks est bas\u00e9 sur la m\u00e9thode comptable du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9. Le co\u00fbt inclut les frais d\u2019acquisition des stocks et les co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 leur transport et \u00e0 leur mise en op\u00e9ration. Les r\u00e9ductions de valeur des stocks \u00e0 la valeur nette r\u00e9alisable sont comptabilis\u00e9es comme charges lors de l\u2019exercice au cours duquel la r\u00e9duction de valeur a lieu.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
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"s8_notes__5__162": {
"value": "3.3.6 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent des postes de tr\u00e9sorerie, des soldes bancaires, des billets de tr\u00e9sorerie et des comptes \u00e0 vue. Les cr\u00e9dits de caisse qui sont remboursables \u00e0 la demande font partie int\u00e9grante de la gestion de tr\u00e9sorerie du Groupe et sont inclus comme composants de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
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"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
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},
"s8_notes__5__167": {
"value": "3.3.7 Pertes de valeur d\u2019actifs non financiers La valeur comptable des actifs du Groupe, hors stocks et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, est revue pour chaque actif \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting afin de d\u00e9terminer s\u2019il y a une indication de perte de valeur. Si cette perte de valeur existe, la valeur recouvrable de l\u2019actif concern\u00e9 est \u00e9valu\u00e9e. En ce qui concerne le goodwill et les immobilisations incorporelles avec une dur\u00e9e d\u2019utilisation ind\u00e9termin\u00e9e et les immobilisations incorporelles qui ne sont pas encore utilisables, les valeurs recouvrables sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode de reporting. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e lorsque la valeur comptable d\u2019un tel actif ou son unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie exc\u00e8de sa valeur recouvrable. Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es dans les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es en premier lieu afin de r\u00e9duire la valeur comptable de tout goodwill allou\u00e9 aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et ensuite afin de r\u00e9duire la valeur comptable des autres actifs du poste sur une base proportionnelle. Apr\u00e8s la comptabilisation d\u2019une perte de valeur, les charges d\u2019amortissement aff\u00e9rentes \u00e0 l\u2019actif seront ajust\u00e9es pour les exercices futurs. Calcul de la valeur recouvrable La valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre leur juste valeur diminu\u00e9e des frais de vente et de leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Pour d\u00e9terminer la valeur intrins\u00e8que, les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus sont actualis\u00e9s en utilisant un taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te les estimations actuelles du march\u00e9 concernant la valeur temporelle de l\u2019argent et les risques qui sont propres \u00e0 l\u2019actif concern\u00e9. Les actifs du Groupe ne g\u00e9n\u00e8rent pas de flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants des autres actifs. La valeur recouvrable est, par cons\u00e9quent, d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (\u00e0 savoir, l\u2019ensemble du r\u00e9seau \u00e9lectrique \u00e0 haute tension) \u00e0 laquelle appartiennent les actifs. Il s\u2019agit \u00e9galement du niveau auquel le Groupe g\u00e8re son goodwill et r\u00e9colte des avantages \u00e9conomiques du goodwill acquis. Reprise de pertes de valeur Une perte de valeur eu \u00e9gard au goodwill n\u2019est pas reprise. En ce qui concerne les autres actifs, une perte de valeur est reprise s\u2019il y a eu un changement dans les \u00e9valuations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable. Une perte de valeur est uniquement reprise dans la mesure o\u00f9 la valeur comptable de l\u2019actif n\u2019exc\u00e8de pas la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e, nette d\u2019amortissements, si la perte de valeur n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
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"s8_notes__5__177-1": {
"value": "Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat (FVTPL) Tous les actifs financiers non class\u00e9s comme mesur\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (FVOCI) comme d\u00e9crit ci-avant sont mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat (FVTPL).Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s et comptabilit\u00e9 de couverture Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s Le Groupe utilise parfois des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir les risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix des mati\u00e8res premi\u00e8res r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, de financement et d\u2019investissement. Conform\u00e9ment \u00e0 la politique de tr\u00e9sorerie, le Groupe ne d\u00e9tient ni n\u2019\u00e9met d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui n\u2019entrent pas en ligne de compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture sont toutefois comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019instruments commerciaux. Lors de la premi\u00e8re comptabilisation, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les gains ou pertes r\u00e9sultant des fluctuations de la juste valeur sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Si des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s entrent en ligne de compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture, la comptabilisation des gains ou des pertes d\u00e9pend de la nature du poste qui est couvert. La juste valeur de swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est la valeur estim\u00e9e que le Groupe recevrait ou paierait pour r\u00e9silier le swap \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, en tenant compte des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat actuels et de la solvabilit\u00e9 des contreparties et du Groupe. La juste valeur de contrats de change \u00e0 terme est la valeur actuelle \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, c.-\u00e0-d. la valeur actuelle du cours \u00e0 terme cot\u00e9 \u00e0 partir de la date du bilan.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s8_notes__5__169-1": {
"value": "D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers Le Groupe comptabilise une provision pour pertes de cr\u00e9dits escompt\u00e9es (\u00ab ECL \u00bb) dans le cadre de ses instruments d\u2019emprunt. Voir la note 8.1 \u00ab Risque de cr\u00e9dit \u00bb pour une description d\u00e9taill\u00e9e de cette approche.D\u00e9pr\u00e9ciations Pour les cr\u00e9ances commerciales et les actifs sous contrat, le Groupe applique une approche simplifi\u00e9e lors du calcul des pertes sur cr\u00e9ances attendues (m\u00e9thode ECL, ou \u00ab Expected Credit Losses \u00bb). Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation repose sur le mod\u00e8le des pertes de cr\u00e9dit attendues. On applique \u00e0 chaque client et contrepartie une approche consistant \u00e0 suivre la variation du risque de cr\u00e9dit sur une base individuelle. Voir la note 8.1 \u00ab Risque de cr\u00e9dit \u00bb pour une description d\u00e9taill\u00e9e du mod\u00e8le.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s8_notes__5__181": {
"value": "3.3.9 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s et comptabilit\u00e9 de couverture Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s Le Groupe utilise parfois des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir les risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix des mati\u00e8res premi\u00e8res r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, de financement et d\u2019investissement. Conform\u00e9ment \u00e0 la politique de tr\u00e9sorerie, le Groupe ne d\u00e9tient ni n\u2019\u00e9met d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui n\u2019entrent pas en ligne de compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture sont toutefois comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019instruments commerciaux. Lors de la premi\u00e8re comptabilisation, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les gains ou pertes r\u00e9sultant des fluctuations de la juste valeur sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Si des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s entrent en ligne de compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture, la comptabilisation des gains ou des pertes d\u00e9pend de la nature du poste qui est couvert. La juste valeur de swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est la valeur estim\u00e9e que le Groupe recevrait ou paierait pour r\u00e9silier le swap \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, en tenant compte des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat actuels et de la solvabilit\u00e9 des contreparties et du Groupe. La juste valeur de contrats de change \u00e0 terme est la valeur actuelle \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, c.-\u00e0-d. la valeur actuelle du cours \u00e0 terme cot\u00e9 \u00e0 partir de la date du bilan. D\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s comme instruments de couverture Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie Des variations de la juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture d\u00e9sign\u00e9 comme une couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont directement comptabilis\u00e9es dans les OCI, pour autant que la couverture soit effective. Si la couverture est ineffective, les variations de la juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Le Groupe utilise des contrats de change \u00e0 terme pour couvrir son exposition au risque de change dans le cadre de transactions pr\u00e9visionnelles et d\u2019engagements fermes, ainsi que des contrats de mati\u00e8res premi\u00e8res \u00e0 terme pour couvrir son exposition \u00e0 la volatilit\u00e9 des cours des mati\u00e8res premi\u00e8res. Le Groupe ne d\u00e9signe que l\u2019\u00e9l\u00e9ment prix au comptant des contrats \u00e0 terme en tant que risque couvert. L\u2019\u00e9l\u00e9ment \u00ab \u00e0 terme \u00bb est consid\u00e9r\u00e9 comme le co\u00fbt de couverture et est comptabilis\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et cumul\u00e9 dans une composante distincte de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re parmi les r\u00e9serves de couverture. Si un instrument de couverture ne satisfait plus aux conditions de comptabilit\u00e9 de couverture, arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance ou est vendu, est r\u00e9sili\u00e9 ou exerc\u00e9, un terme sera mis \u00e0 la couverture de mani\u00e8re prospective. Les gains et pertes cumul\u00e9s d\u00e9j\u00e0 comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global continuent d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global jusqu\u2019\u00e0 ce que la transaction attendue ait eu lieu. Si l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert concerne un actif non financier, le montant comptabilis\u00e9 sous les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif lorsque ceci est justifi\u00e9. Dans les autres cas, les profits et pertes associ\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le r\u00e9sultat. Les gains et pertes cumul\u00e9s relatifs \u00e0 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9j\u00e0 \u00e9chus ou \u00e0 des relations de couverture cl\u00f4tur\u00e9es continuent d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s en tant que composants des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global tant qu\u2019il est probable que l\u2019op\u00e9ration couverte aura lieu. Si l\u2019op\u00e9ration couverte n\u2019est plus probable, les gains ou pertes latents cumul\u00e9s seront transf\u00e9r\u00e9s des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global vers le compte de r\u00e9sultat. Le Groupe comptabilise les produits d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir le prix de l\u2019approvisionnement futur en cas de demande physique cons\u00e9cutive \u00e0 des pertes r\u00e9seau au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures, incluant dans chaque cas des transactions d\u2019approvisionnement \u00e0 court terme sur le march\u00e9 au comptant. Ces produits d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans incidence sur le r\u00e9sultat dans la comptabilit\u00e9 de couverture des flux de tr\u00e9sorerie ; ils servent \u00e0 couvrir le prix en cas de demande physique d\u2019\u00e9nergie \u00e9lectrique cons\u00e9cutive \u00e0 des pertes r\u00e9seau (transaction sous-jacente). En raison de la disponibilit\u00e9 et de la liquidit\u00e9 des op\u00e9rations de contrats \u00e0 terme, la p\u00e9riode de couverture des prix pr\u00e9vue peut aller jusqu\u2019\u00e0 deux ans \u00e0 compter de la date du bilan. Dans ce contexte, le Groupe poursuit une strat\u00e9gie de couverture conservatrice orient\u00e9e sur le cadre r\u00e9gulatoire et la capacit\u00e9 \u00e0 red\u00e9ployer les co\u00fbts d\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9 engag\u00e9s, ce qui permet une couverture de prix opportune et pr\u00e9visible. La m\u00e9thode critique de correspondance des conditions mesure l\u2019efficacit\u00e9. Si les param\u00e8tres d'\u00e9valuation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture correspondent, il est pr\u00e9sum\u00e9 qu\u2019une relation de couverture efficace existe et que les variations de valeur des deux \u00e9l\u00e9ments se compensent. Le Groupe s\u2019efforce de couvrir \u00e0 prix plein le volume attendu d\u2019\u00e9nergie perdue dans le r\u00e9seau (ratio de couverture 1:1). Couverture des actifs et passifs mon\u00e9taires La comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas appliqu\u00e9e sur des instruments d\u00e9riv\u00e9s qui sont utilis\u00e9s d\u2019un point de vue \u00e9conomique comme couverture des actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res. Les variations dans la juste valeur de tels d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es en tant que pertes et profits li\u00e9s aux taux de change dans le compte de r\u00e9sultat. ",
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"value": "3.3.9 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s et comptabilit\u00e9 de couverture Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s Le Groupe utilise parfois des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir les risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix des mati\u00e8res premi\u00e8res r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, de financement et d\u2019investissement. Conform\u00e9ment \u00e0 la politique de tr\u00e9sorerie, le Groupe ne d\u00e9tient ni n\u2019\u00e9met d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui n\u2019entrent pas en ligne de compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture sont toutefois comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019instruments commerciaux. Lors de la premi\u00e8re comptabilisation, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les gains ou pertes r\u00e9sultant des fluctuations de la juste valeur sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Si des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s entrent en ligne de compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture, la comptabilisation des gains ou des pertes d\u00e9pend de la nature du poste qui est couvert. La juste valeur de swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est la valeur estim\u00e9e que le Groupe recevrait ou paierait pour r\u00e9silier le swap \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, en tenant compte des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat actuels et de la solvabilit\u00e9 des contreparties et du Groupe. La juste valeur de contrats de change \u00e0 terme est la valeur actuelle \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, c.-\u00e0-d. la valeur actuelle du cours \u00e0 terme cot\u00e9 \u00e0 partir de la date du bilan. D\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s comme instruments de couverture Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie Des variations de la juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture d\u00e9sign\u00e9 comme une couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont directement comptabilis\u00e9es dans les OCI, pour autant que la couverture soit effective. Si la couverture est ineffective, les variations de la juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Le Groupe utilise des contrats de change \u00e0 terme pour couvrir son exposition au risque de change dans le cadre de transactions pr\u00e9visionnelles et d\u2019engagements fermes, ainsi que des contrats de mati\u00e8res premi\u00e8res \u00e0 terme pour couvrir son exposition \u00e0 la volatilit\u00e9 des cours des mati\u00e8res premi\u00e8res. Le Groupe ne d\u00e9signe que l\u2019\u00e9l\u00e9ment prix au comptant des contrats \u00e0 terme en tant que risque couvert. 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Le Groupe s\u2019efforce de couvrir \u00e0 prix plein le volume attendu d\u2019\u00e9nergie perdue dans le r\u00e9seau (ratio de couverture 1:1). Couverture des actifs et passifs mon\u00e9taires La comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas appliqu\u00e9e sur des instruments d\u00e9riv\u00e9s qui sont utilis\u00e9s d\u2019un point de vue \u00e9conomique comme couverture des actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res. Les variations dans la juste valeur de tels d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es en tant que pertes et profits li\u00e9s aux taux de change dans le compte de r\u00e9sultat. ",
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"value": "3.3.9 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s et comptabilit\u00e9 de couverture Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s Le Groupe utilise parfois des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir les risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix des mati\u00e8res premi\u00e8res r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, de financement et d\u2019investissement. Conform\u00e9ment \u00e0 la politique de tr\u00e9sorerie, le Groupe ne d\u00e9tient ni n\u2019\u00e9met d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui n\u2019entrent pas en ligne de compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture sont toutefois comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019instruments commerciaux. Lors de la premi\u00e8re comptabilisation, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. 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D\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s comme instruments de couverture Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie Des variations de la juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture d\u00e9sign\u00e9 comme une couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont directement comptabilis\u00e9es dans les OCI, pour autant que la couverture soit effective. Si la couverture est ineffective, les variations de la juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Le Groupe utilise des contrats de change \u00e0 terme pour couvrir son exposition au risque de change dans le cadre de transactions pr\u00e9visionnelles et d\u2019engagements fermes, ainsi que des contrats de mati\u00e8res premi\u00e8res \u00e0 terme pour couvrir son exposition \u00e0 la volatilit\u00e9 des cours des mati\u00e8res premi\u00e8res. Le Groupe ne d\u00e9signe que l\u2019\u00e9l\u00e9ment prix au comptant des contrats \u00e0 terme en tant que risque couvert. L\u2019\u00e9l\u00e9ment \u00ab \u00e0 terme \u00bb est consid\u00e9r\u00e9 comme le co\u00fbt de couverture et est comptabilis\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et cumul\u00e9 dans une composante distincte de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re parmi les r\u00e9serves de couverture. Si un instrument de couverture ne satisfait plus aux conditions de comptabilit\u00e9 de couverture, arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance ou est vendu, est r\u00e9sili\u00e9 ou exerc\u00e9, un terme sera mis \u00e0 la couverture de mani\u00e8re prospective. Les gains et pertes cumul\u00e9s d\u00e9j\u00e0 comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global continuent d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global jusqu\u2019\u00e0 ce que la transaction attendue ait eu lieu. 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Si l\u2019op\u00e9ration couverte n\u2019est plus probable, les gains ou pertes latents cumul\u00e9s seront transf\u00e9r\u00e9s des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global vers le compte de r\u00e9sultat. Le Groupe comptabilise les produits d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir le prix de l\u2019approvisionnement futur en cas de demande physique cons\u00e9cutive \u00e0 des pertes r\u00e9seau au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures, incluant dans chaque cas des transactions d\u2019approvisionnement \u00e0 court terme sur le march\u00e9 au comptant. Ces produits d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans incidence sur le r\u00e9sultat dans la comptabilit\u00e9 de couverture des flux de tr\u00e9sorerie ; ils servent \u00e0 couvrir le prix en cas de demande physique d\u2019\u00e9nergie \u00e9lectrique cons\u00e9cutive \u00e0 des pertes r\u00e9seau (transaction sous-jacente). En raison de la disponibilit\u00e9 et de la liquidit\u00e9 des op\u00e9rations de contrats \u00e0 terme, la p\u00e9riode de couverture des prix pr\u00e9vue peut aller jusqu\u2019\u00e0 deux ans \u00e0 compter de la date du bilan. Dans ce contexte, le Groupe poursuit une strat\u00e9gie de couverture conservatrice orient\u00e9e sur le cadre r\u00e9gulatoire et la capacit\u00e9 \u00e0 red\u00e9ployer les co\u00fbts d\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9 engag\u00e9s, ce qui permet une couverture de prix opportune et pr\u00e9visible. La m\u00e9thode critique de correspondance des conditions mesure l\u2019efficacit\u00e9. Si les param\u00e8tres d'\u00e9valuation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture correspondent, il est pr\u00e9sum\u00e9 qu\u2019une relation de couverture efficace existe et que les variations de valeur des deux \u00e9l\u00e9ments se compensent. Le Groupe s\u2019efforce de couvrir \u00e0 prix plein le volume attendu d\u2019\u00e9nergie perdue dans le r\u00e9seau (ratio de couverture 1:1). Couverture des actifs et passifs mon\u00e9taires La comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas appliqu\u00e9e sur des instruments d\u00e9riv\u00e9s qui sont utilis\u00e9s d\u2019un point de vue \u00e9conomique comme couverture des actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res. Les variations dans la juste valeur de tels d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es en tant que pertes et profits li\u00e9s aux taux de change dans le compte de r\u00e9sultat. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__5__182": {
"value": "Capital social \u2013 co\u00fbts de transaction Les co\u00fbts de transaction li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9mission de capital sont d\u00e9duits des capitaux re\u00e7us. Capital social \u2013 charges li\u00e9es au paiement en actions Les charges li\u00e9es au paiement en actions sont ajout\u00e9es au capital re\u00e7u.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__5__183": {
"value": "Dividendes Les dividendes sont comptabilis\u00e9s en tant que dette dans l\u2019exercice au cours duquel ils ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9s (voir la note 6.12.1).",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
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}
},
"s8_notes__5__185": {
"value": "Actions propres Lors du rachat d\u2019actions comptabilis\u00e9es en capitaux propres, le montant vers\u00e9, qui comprend les co\u00fbts directement imputables, est comptabilis\u00e9 en variation des capitaux propres. Les actions rachet\u00e9es sont class\u00e9es dans les actions propres et d\u00e9duites des capitaux propres. Le montant des actions propres d\u00e9tenues est pr\u00e9sent\u00e9 dans la r\u00e9serve d\u2019actions propres. Lorsque des actions propres sont vendues ou r\u00e9\u00e9mises ult\u00e9rieurement, le montant re\u00e7u est comptabilis\u00e9 en augmentation des capitaux propres et l\u2019exc\u00e9dent ou le d\u00e9ficit r\u00e9sultant de l\u2019op\u00e9ration est pr\u00e9sent\u00e9 en b\u00e9n\u00e9fice report\u00e9. Aucun gain ou perte n\u2019est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019achat, \u00e0 la vente, \u00e0 l\u2019\u00e9mission ou \u00e0 l\u2019annulation d\u2019actions propres.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__5__186": {
"value": "Paiements en actions Le co\u00fbt des op\u00e9rations de paiement en actions est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat. Les stock options sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019octroi, sur la base du cours de l\u2019action \u00e0 cette date, de l\u2019\u00e9volution de l\u2019activit\u00e9, du prix d\u2019exercice et des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Le co\u00fbt du stock option plan est pris en compte sur une base lin\u00e9aire de la date d\u2019octroi jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__5__188": {
"value": "3.3.11 Passifs financiers Les passifs financiers consistent en emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eats au sein du Groupe. Ils sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction y aff\u00e9rents. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, les emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. La diff\u00e9rence entre le montant comptabilis\u00e9 initialement et le montant \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de vie attendue de l\u2019instrument financier sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Un passif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 lorsque l\u2019obligation au titre du passif est acquitt\u00e9e, annul\u00e9e ou qu\u2019elle expire. Lorsqu\u2019un passif financier existant est remplac\u00e9 par un autre du m\u00eame pr\u00eateur \u00e0 des conditions sensiblement diff\u00e9rentes, ou que les conditions d\u2019un passif existant sont modifi\u00e9es de fa\u00e7on substantielle, cet \u00e9change ou cette modification est trait\u00e9 comme la d\u00e9comptabilisation du passif initial et la comptabilisation d\u2019un nouveau passif. La diff\u00e9rence dans les valeurs comptables respectives est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat. Les actifs et passifs financiers sont compens\u00e9s et le montant net est pr\u00e9sent\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re s\u2019il existe un droit l\u00e9gal ex\u00e9cutoire de compenser les montants comptabilis\u00e9s et une intention de r\u00e9gler le montant net, de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs simultan\u00e9ment.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__5__187": {
"value": "3.3.11 Passifs financiers Les passifs financiers consistent en emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eats au sein du Groupe. Ils sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction y aff\u00e9rents. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, les emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti. La diff\u00e9rence entre le montant comptabilis\u00e9 initialement et le montant \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de vie attendue de l\u2019instrument financier sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Un passif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 lorsque l\u2019obligation au titre du passif est acquitt\u00e9e, annul\u00e9e ou qu\u2019elle expire. Lorsqu\u2019un passif financier existant est remplac\u00e9 par un autre du m\u00eame pr\u00eateur \u00e0 des conditions sensiblement diff\u00e9rentes, ou que les conditions d\u2019un passif existant sont modifi\u00e9es de fa\u00e7on substantielle, cet \u00e9change ou cette modification est trait\u00e9 comme la d\u00e9comptabilisation du passif initial et la comptabilisation d\u2019un nouveau passif. La diff\u00e9rence dans les valeurs comptables respectives est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat. Les actifs et passifs financiers sont compens\u00e9s et le montant net est pr\u00e9sent\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re s\u2019il existe un droit l\u00e9gal ex\u00e9cutoire de compenser les montants comptabilis\u00e9s et une intention de r\u00e9gler le montant net, de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs simultan\u00e9ment.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__5__189": {
"value": "3.3.12 Avantages du personnel R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies En Belgique, les r\u00e9gimes bas\u00e9s sur les cotisations, appel\u00e9s \u00ab plans de pension \u00e0 contributions d\u00e9finies \u00bb dans la l\u00e9gislation belge sur les pensions, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies \u00e0 des fins comptables, en raison du rendement l\u00e9gal minimum \u00e0 garantir par l\u2019employeur. erAvant le 1 janvier 2016, le rendement minimum l\u00e9gal \u00e9tait de 3,75% pour les cotisations salariales, 3,25% pour les cotisations patronales et 0% pour les participants inactifs. erDepuis le 1 janvier 2016, le rendement minimum l\u00e9gal est un taux variable compris entre 1,75% et 3,75%. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est erautomatiquement adapt\u00e9 le 1 janvier de chaque ann\u00e9e, sur la base du taux OLO moyen \u00e0 10 ans pour une p\u00e9riode de 24 mois, avec erun taux minimum de 1,75%. Depuis le 1 janvier 2016, le rendement minimum l\u00e9gal est de 1,75% pour les cotisations salariales et patronales et 0% pour les participants inactifs. Les r\u00e9gimes \u00e9tant financ\u00e9s via un fonds de pension, l\u2019approche verticale est appliqu\u00e9e, ce qui signifie qu\u2019un taux de 1,75% est appliqu\u00e9 sur toutes les r\u00e9serves (m\u00eame avant 2016). L\u2019employeur doit financer les d\u00e9ficits li\u00e9s \u00e0 la garantie de la loi sur les pensions compl\u00e9mentaires (\u00ab LSP \u00bb) \u00e0 tout moment pour la partie employ\u00e9 du contrat et au moment o\u00f9 les r\u00e9serves acquises sont transf\u00e9r\u00e9es en cas de d\u00e9part, de retraite ou de liquidation de la pension pour la partie employeur du contrat. Pour chaque plan, la juste valeur des actifs est \u00e9gale \u00e0 la somme des r\u00e9serves individuelles constitu\u00e9es (le cas \u00e9ch\u00e9ant) et de la valeur du ou des fonds collectifs (le cas \u00e9ch\u00e9ant). L\u2019obligation d\u00e9coulant des plans de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es (\u00ab Projected Unit Credit \u00bb ou \u00ab PUC \u00bb). La formule du plan (backloaded ou non) d\u00e9termine si les primes sont projet\u00e9es. En Allemagne, le r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies comprend une pension fixe \u00e0 payer \u00e0 un employ\u00e9 au moment de son d\u00e9part \u00e0 la retraite, qui est g\u00e9n\u00e9ralement fond\u00e9e sur un ou plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge de l\u2019employ\u00e9, ses ann\u00e9es de service et son salaire. Dans les deux pays, le calcul s\u2019effectue par un actuaire agr\u00e9\u00e9. R\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies En ce qui concerne les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies appliqu\u00e9s en Belgique comme en Allemagne, les frais de pension sont \u00e9valu\u00e9s chaque ann\u00e9e pour chaque r\u00e9gime s\u00e9par\u00e9ment selon la m\u00e9thode PUC par des actuaires agr\u00e9\u00e9s. Une estimation est faite des avantages futurs que les employ\u00e9s auront per\u00e7us en contrepartie de leurs services lors de l\u2019exercice en cours et des exercices ant\u00e9rieurs ; ces avantages futurs sont actualis\u00e9s afin d\u2019en d\u00e9finir la valeur actuelle et la juste valeur de tous les actifs du plan est d\u00e9duite. Le taux d\u2019actualisation est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting sur des obligations de qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e qui ont des dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance plus ou moins \u00e9quivalentes aux dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance des obligations du Groupe et qui sont libell\u00e9es dans la devise dans laquelle les avantages doivent normalement \u00eatre pay\u00e9s. Lorsque les avantages d\u2019un plan sont am\u00e9lior\u00e9s, la portion de l\u2019avantage revu relative \u00e0 des services pass\u00e9s des employ\u00e9s est comptabilis\u00e9e comme charge dans le compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019une des dates suivantes, la premi\u00e8re \u00e9tant prise en compte : \u2022 Lorsque la modification ou la r\u00e9duction du plan survient ; ou \u2022 Lorsque l\u2019entit\u00e9 comptabilise les frais de restructuration aff\u00e9rents en vertu de la norme IAS 37 ou les indemnit\u00e9s de licenciement. Lorsque le calcul r\u00e9sulte en un avantage pour le Groupe, l\u2019actif comptabilis\u00e9 est limit\u00e9 \u00e0 la valeur actuelle de tout remboursement futur du plan ou de toute r\u00e9duction des apports futurs au plan. Les r\u00e9\u00e9valuations \u2013 comprenant les profits et pertes actuariels, l\u2019effet du plafonnement des actifs (\u00e0 l\u2019exclusion des montants inclus dans l\u2019int\u00e9r\u00eat net sur le passif net au titre des prestations d\u00e9finies) et du rendement des actifs du plan (\u00e0 l\u2019exclusion des montants inclus dans l\u2019int\u00e9r\u00eat net sur le passif net au titre des prestations d\u00e9finies) \u2013 sont comptabilis\u00e9es directement dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re par un d\u00e9bit ou cr\u00e9dit correspondant sur le r\u00e9sultat non distribu\u00e9 par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans l\u2019exercice au cours duquel elles ont lieu. Les r\u00e9\u00e9valuations ne sont pas reclassifi\u00e9es en r\u00e9sultat dans les p\u00e9riodes ult\u00e9rieures. Droits \u00e0 remboursement (Belgique) Les droits \u00e0 remboursement sont comptabilis\u00e9s comme actifs s\u00e9par\u00e9s si, et seulement si, il est pratiquement certain qu\u2019une autre partie remboursera tout ou partie de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019avantage correspondant. Les droits \u00e0 remboursement sont pr\u00e9sent\u00e9s comme actifs non courants, sous les autres actifs financiers, et sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Ces droits suivent le m\u00eame traitement que l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies. Lorsque des modifications de p\u00e9riode d\u00e9coulent de modifications de pr\u00e9visions financi\u00e8res, d\u2019ajustements d\u2019exp\u00e9rience ou de modifications des pr\u00e9visions d\u00e9mographiques, l\u2019actif est ajust\u00e9 au moyen des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les composantes des co\u00fbts des prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9es nettes des montants des modifications de la valeur comptable des droits \u00e0 remboursement. Autres avantages \u00e0 long terme du personnel L\u2019obligation nette du Groupe en ce qui concerne les avantages octroy\u00e9s dans le cadre de prestations \u00e0 long terme, autres que les r\u00e9gimes de pension, est calcul\u00e9e annuellement par des actuaires agr\u00e9\u00e9s. L\u2019obligation nette est calcul\u00e9e selon la m\u00e9thode PUC et correspond au montant des avantages futurs acquis par le personnel en \u00e9change des services rendus au cours de la p\u00e9riode actuelle et des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. L\u2019obligation est actualis\u00e9e \u00e0 sa valeur actuelle et la juste valeur de tout actif y aff\u00e9rent est d\u00e9duite. Le taux d\u2019actualisation est le rendement \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting sur des obligations de qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e qui ont des dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance plus ou moins \u00e9quivalentes aux dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance des obligations du Groupe et qui sont libell\u00e9es dans la devise dans laquelle les avantages doivent normalement \u00eatre pay\u00e9s. Avantages du personnel \u00e0 court terme Les obligations au titre des avantages \u00e0 court terme sont \u00e9valu\u00e9es sur une base non actualis\u00e9e et sont comptabilis\u00e9es lorsque le service correspondant est rendu. Un passif est comptabilis\u00e9 pour le montant que le Groupe s\u2019attend \u00e0 payer au titre des plans d\u2019int\u00e9ressement ou des primes en tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme si le Groupe a une obligation juridique ou implicite d\u2019effectuer ces paiements en contrepartie de services pass\u00e9s rendus par le membre du personnel et que l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9e de fa\u00e7on fiable.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__5__190-1": {
"value": "R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies En Belgique, les r\u00e9gimes bas\u00e9s sur les cotisations, appel\u00e9s \u00ab plans de pension \u00e0 contributions d\u00e9finies \u00bb dans la l\u00e9gislation belge sur les pensions, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies \u00e0 des fins comptables, en raison du rendement l\u00e9gal minimum \u00e0 garantir par l\u2019employeur. erAvant le 1 janvier 2016, le rendement minimum l\u00e9gal \u00e9tait de 3,75% pour les cotisations salariales, 3,25% pour les cotisations patronales et 0% pour les participants inactifs. erDepuis le 1 janvier 2016, le rendement minimum l\u00e9gal est un taux variable compris entre 1,75% et 3,75%. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est erautomatiquement adapt\u00e9 le 1 janvier de chaque ann\u00e9e, sur la base du taux OLO moyen \u00e0 10 ans pour une p\u00e9riode de 24 mois, avec erun taux minimum de 1,75%. Depuis le 1 janvier 2016, le rendement minimum l\u00e9gal est de 1,75% pour les cotisations salariales et patronales et 0% pour les participants inactifs. Les r\u00e9gimes \u00e9tant financ\u00e9s via un fonds de pension, l\u2019approche verticale est appliqu\u00e9e, ce qui signifie qu\u2019un taux de 1,75% est appliqu\u00e9 sur toutes les r\u00e9serves (m\u00eame avant 2016). L\u2019employeur doit financer les d\u00e9ficits li\u00e9s \u00e0 la garantie de la loi sur les pensions compl\u00e9mentaires (\u00ab LSP \u00bb) \u00e0 tout moment pour la partie employ\u00e9 du contrat et au moment o\u00f9 les r\u00e9serves acquises sont transf\u00e9r\u00e9es en cas de d\u00e9part, de retraite ou de liquidation de la pension pour la partie employeur du contrat. Pour chaque plan, la juste valeur des actifs est \u00e9gale \u00e0 la somme des r\u00e9serves individuelles constitu\u00e9es (le cas \u00e9ch\u00e9ant) et de la valeur du ou des fonds collectifs (le cas \u00e9ch\u00e9ant). L\u2019obligation d\u00e9coulant des plans de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es (\u00ab Projected Unit Credit \u00bb ou \u00ab PUC \u00bb). La formule du plan (backloaded ou non) d\u00e9termine si les primes sont projet\u00e9es. En Allemagne, le r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies comprend une pension fixe \u00e0 payer \u00e0 un employ\u00e9 au moment de son d\u00e9part \u00e0 la retraite, qui est g\u00e9n\u00e9ralement fond\u00e9e sur un ou plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge de l\u2019employ\u00e9, ses ann\u00e9es de service et son salaire. Dans les deux pays, le calcul s\u2019effectue par un actuaire agr\u00e9\u00e9. R\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies En ce qui concerne les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies appliqu\u00e9s en Belgique comme en Allemagne, les frais de pension sont \u00e9valu\u00e9s chaque ann\u00e9e pour chaque r\u00e9gime s\u00e9par\u00e9ment selon la m\u00e9thode PUC par des actuaires agr\u00e9\u00e9s. Une estimation est faite des avantages futurs que les employ\u00e9s auront per\u00e7us en contrepartie de leurs services lors de l\u2019exercice en cours et des exercices ant\u00e9rieurs ; ces avantages futurs sont actualis\u00e9s afin d\u2019en d\u00e9finir la valeur actuelle et la juste valeur de tous les actifs du plan est d\u00e9duite. Le taux d\u2019actualisation est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting sur des obligations de qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e qui ont des dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance plus ou moins \u00e9quivalentes aux dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance des obligations du Groupe et qui sont libell\u00e9es dans la devise dans laquelle les avantages doivent normalement \u00eatre pay\u00e9s. Lorsque les avantages d\u2019un plan sont am\u00e9lior\u00e9s, la portion de l\u2019avantage revu relative \u00e0 des services pass\u00e9s des employ\u00e9s est comptabilis\u00e9e comme charge dans le compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019une des dates suivantes, la premi\u00e8re \u00e9tant prise en compte : \u2022 Lorsque la modification ou la r\u00e9duction du plan survient ; ou \u2022 Lorsque l\u2019entit\u00e9 comptabilise les frais de restructuration aff\u00e9rents en vertu de la norme IAS 37 ou les indemnit\u00e9s de licenciement. Lorsque le calcul r\u00e9sulte en un avantage pour le Groupe, l\u2019actif comptabilis\u00e9 est limit\u00e9 \u00e0 la valeur actuelle de tout remboursement futur du plan ou de toute r\u00e9duction des apports futurs au plan. Les r\u00e9\u00e9valuations \u2013 comprenant les profits et pertes actuariels, l\u2019effet du plafonnement des actifs (\u00e0 l\u2019exclusion des montants inclus dans l\u2019int\u00e9r\u00eat net sur le passif net au titre des prestations d\u00e9finies) et du rendement des actifs du plan (\u00e0 l\u2019exclusion des montants inclus dans l\u2019int\u00e9r\u00eat net sur le passif net au titre des prestations d\u00e9finies) \u2013 sont comptabilis\u00e9es directement dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re par un d\u00e9bit ou cr\u00e9dit correspondant sur le r\u00e9sultat non distribu\u00e9 par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans l\u2019exercice au cours duquel elles ont lieu. Les r\u00e9\u00e9valuations ne sont pas reclassifi\u00e9es en r\u00e9sultat dans les p\u00e9riodes ult\u00e9rieures. 3.3.13 Provisions Une provision est comptabilis\u00e9e dans le bilan lorsque le Groupe a une obligation actuelle l\u00e9gale ou implicite en raison d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 et qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie d\u2019avantages \u00e9conomiques \u2013 dont une estimation fiable peut \u00eatre faite \u2013 est n\u00e9cessaire pour liquider l\u2019obligation. Si l\u2019impact est significatif, les provisions sont d\u00e9termin\u00e9es en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus \u00e0 un taux avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te les estimations actuelles du march\u00e9 concernant la valeur temporelle de l\u2019argent et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les risques propres \u00e0 la dette. Les principales provisions \u00e0 long terme du Groupe sont des provisions pour obligations de d\u00e9mant\u00e8lement. La valeur actuelle de l\u2019obligation au moment de la mise en service repr\u00e9sente le montant initial de la provision pour d\u00e9mant\u00e8lement avec, comme contrepartie, un actif de m\u00eame montant, qui est inclus dans la valeur comptable des immobilisations corporelles li\u00e9es et est amorti sur toute la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif. Les facteurs ayant une influence significative sur le montant des provisions sont entre autres : \u2022 l\u2019estimation des co\u00fbts \u2022 le calendrier des d\u00e9penses ; et \u2022 le taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 aux flux de tr\u00e9sorerie. Ces facteurs se fondent sur des informations et estimations jug\u00e9es les plus pertinentes par le Groupe \u00e0 ce jour. Si l\u2019effet de la valeur temps de l\u2019argent est significatif, les provisions sont actualis\u00e9es \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux courant avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les risques sp\u00e9cifiques au passif. En cas d\u2019actualisation, la hausse de la provision due au temps qui passe est comptabilis\u00e9e comme un co\u00fbt financier.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__5__193": {
"value": "3.3.14 Dettes commerciales et autres dettes Les dettes commerciales et autres dettes sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition amorti. Surcharges Dans leur r\u00f4le de GRT, Elia Transmission Belgium SA et 50Hertz Transmission GmbH sont soumises \u00e0 diverses obligations de service public impos\u00e9es par le gouvernement et/ou des m\u00e9canismes de r\u00e9gulation. Ceux-ci identifient les obligations de service public dans divers domaines (comme la promotion de l\u2019\u00e9nergie renouvelable, le soutien social, la redevance pour occupation du domaine public, les passifs offshore) auxquelles les GRT doivent satisfaire. Les co\u00fbts encourus par les GRT pour satisfaire \u00e0 ces obligations sont enti\u00e8rement couverts par les \u00ab surcharges \u00bb tarifaires approuv\u00e9es par le r\u00e9gulateur. Les montants restants dus (exc\u00e9dent) sont pass\u00e9s en dettes commerciales et autres dettes. Dans ce processus, les GRT \u00e9tant mandataires, le Groupe a opt\u00e9 pour une pr\u00e9sentation nette tant au niveau du r\u00e9sultat qu\u2019au niveau du bilan. Ces transactions sont enti\u00e8rement \u00ab r\u00e9percut\u00e9es \u00bb. Voir \u00e9galement la note 9.1.14.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__5__194": {
"value": "Subventions publiques Les subventions publiques sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019il est raisonnablement acquis que le Groupe recevra ces subventions et que toutes les conditions sous-jacentes seront respect\u00e9es. Les subventions li\u00e9es \u00e0 un actif sont consid\u00e9r\u00e9es comme d\u2019autres dettes et seront comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat sur une base syst\u00e9matique tout au long de la dur\u00e9e de vie utile pr\u00e9vue de l\u2019actif en question. Les subventions li\u00e9es \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments de d\u00e9penses sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat durant la m\u00eame p\u00e9riode que les d\u00e9penses pour lesquelles la subvention a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue. Les subventions publiques sont pr\u00e9sent\u00e9es comme d\u2019autres produits d\u2019exploitation dans le compte de r\u00e9sultat.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s8_notes__5__195": {
"value": "Passifs sur contrats \u2013 Last-mile connexion La contrepartie de la last-mile connexion est pay\u00e9e d\u2019avance, tandis que les revenus sont comptabilis\u00e9s sur toute la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif sous-jacent. Les montants \u00e0 d\u00e9bloquer \u00e0 l\u2019avenir sont pr\u00e9sent\u00e9s dans ce chapitre. Voir \u00e9galement la note 3.4.1.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfOtherAccountingPoliciesRelevantToUnderstandingOfFinancialStatements",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__5__196": {
"value": "3.3.16 Contrats de location Au d\u00e9but d\u2019un contrat, le Groupe \u00e9value si un contrat est ou contient un contrat de location. Un contrat est ou contient un contrat de location s\u2019il conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019usage d\u2019un actif identifi\u00e9 pendant une p\u00e9riode donn\u00e9e en \u00e9change d\u2019une contrepartie. Pour \u00e9valuer si un contrat conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019usage d\u2019un actif identifi\u00e9, le Groupe utilise la d\u00e9finition d\u2019un contrat de location reprise dans la norme IFRS 16. Le Groupe en qualit\u00e9 de preneur Le Groupe comptabilise un droit d\u2019usage de l\u2019actif et une dette de location \u00e0 la date de commencement du contrat de location. Les actifs et passifs d\u00e9coulant d\u2019un contrat de location sont initialement \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur valeur actuelle, et actualis\u00e9s en utilisant la meilleure estimation du Groupe pour la moyenne pond\u00e9r\u00e9e du taux d\u2019emprunt marginal, au cas o\u00f9 le taux implicite dans le contrat de location ne peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9. Le Groupe applique un taux d\u2019actualisation unique par groupe de contrats similaires, r\u00e9sum\u00e9s en fonction de leur dur\u00e9e. Les paiements aff\u00e9rents aux locations inclus dans l\u2019\u00e9valuation de la dette de location comprennent des paiements fixes, y compris des paiements fixes de fait. Les paiements de loyers variables sont pass\u00e9s en charge au moment o\u00f9 ils sont encourus. Par mesure de simplification, aucune distinction n\u2019est \u00e9tablie entre les composantes locatives et non locatives du contrat. Les composantes qui ne transf\u00e8rent aucun bien ou service (co\u00fbts directs initiaux, pr\u00e9paiements) sont exclues du prix de location. Le droit d\u2019usage est par la suite diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s, des pertes de valeur et de tout ajustement r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation de la dette de location. Ces actifs sont amortis selon la m\u00e9thode de l\u2019amortissement lin\u00e9aire de la date de d\u00e9but \u00e0 la date de fin de la dur\u00e9e du contrat de location, sauf si le contrat de location transf\u00e8re la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent au Groupe avant la fin de la dur\u00e9e du contrat de location ou le co\u00fbt de l\u2019actif au titre du droit d\u2019utilisation indique que le Groupe exercera une option d\u2019achat. Dans ce cas, l\u2019actif avec droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif sous-jacent, qui est d\u00e9termin\u00e9e sur la m\u00eame base que celle des immobilisations corporelles. La dette de location est par la suite major\u00e9e des charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la dette de location et diminu\u00e9e des paiements de loyer effectu\u00e9s. Elle est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e lors de toute modification des paiements de loyer futurs d\u00e9coulant d\u2019un changement d\u2019index ou de taux, d\u2019une nouvelle estimation du montant \u00e0 payer attendu en vertu d\u2019une garantie de valeur r\u00e9siduelle ou d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation de la certitude raisonnable qu\u2019une option d\u2019achat ou de prolongation soit exerc\u00e9e ou de la divulgation du fait qu\u2019une option de r\u00e9siliation ne sera pas exerc\u00e9e. Le Groupe pr\u00e9sente le droit d\u2019usage au titre des \u00ab immobilisations corporelles \u00bb et les dettes de location au titre des \u00ab emprunts et dettes financi\u00e8res \u00bb (courants et non courants) dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Le Groupe a choisi de ne pas comptabiliser le droit d\u2019usage et les dettes de location pour les locations d\u2019actifs de faible valeur et les contrats de location \u00e0 court terme, y compris concernant l\u2019\u00e9quipement informatique. Le Groupe comptabilise les paiements des loyers associ\u00e9s \u00e0 ces contrats de location en charges sur une base lin\u00e9aire pendant toute la dur\u00e9e du contrat de location. Le Groupe en qualit\u00e9 de bailleurLes contrats de location qui transf\u00e8rent en substance l\u2019ensemble des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 d\u2019un actif sous-jacent sont comptabilis\u00e9s comme des leasings financiers. Tous les autres contrats de location qui ne transf\u00e8rent pas l\u2019ensemble de ces risques et avantages sont comptabilis\u00e9s comme des contrats de location simple. En qualit\u00e9 de bailleur, le Groupe n\u2019a que des contrats de location simple. Les paiements re\u00e7us au titre de ces contrats de location sont comptabilis\u00e9s en autres produits sur une base lin\u00e9aire pendant toute la dur\u00e9e du contrat de location.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__5__197": {
"value": "3.3.17 Comptes de report r\u00e9glementaires Le Groupe fonctionne dans un environnement r\u00e9gul\u00e9 qui stipule que les tarifs doivent permettre de r\u00e9aliser des revenus/produits totaux compos\u00e9s : \u2022 d\u2019un rendement raisonnable sur le capital investi ; \u2022 de tous les co\u00fbts raisonnables encourus par le Groupe. \u00c9tant donn\u00e9 que les tarifs sont bas\u00e9s sur des estimations, il y a toujours une diff\u00e9rence entre les tarifs effectivement factur\u00e9s et les tarifs qui auraient d\u00fb \u00eatre factur\u00e9s (tarification convenue avec le r\u00e9gulateur) pour couvrir tous les co\u00fbts raisonnables du gestionnaire de r\u00e9seau, incluant une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable pour ses actionnaires. Si les tarifs appliqu\u00e9s donnent lieu \u00e0 un exc\u00e9dent ou un d\u00e9ficit \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e, cela signifie que les tarifs factur\u00e9s aux consommateurs finaux auraient pu \u00eatre respectivement inf\u00e9rieurs ou sup\u00e9rieurs (et vice versa). Cet exc\u00e9dent ou ce d\u00e9ficit est par cons\u00e9quent comptabilis\u00e9 dans le compte de report r\u00e9glementaire. La lib\u00e9ration du compte de report r\u00e9glementaire aura un impact sur les futurs tarifs : les passifs r\u00e9gul\u00e9s enregistr\u00e9s vont diminuer les futurs tarifs, tandis que les actifs r\u00e9gul\u00e9s enregistr\u00e9s vont augmenter les futurs tarifs. En l\u2019absence d\u2019une norme IFRS s\u2019appliquant sp\u00e9cifiquement au traitement de ces comptes de report r\u00e9glementaires, la direction d\u2019Elia s\u2019est r\u00e9f\u00e9r\u00e9e aux exigences de la norme IFRS 14 et au cadre conceptuel de l\u2019information financi\u00e8re ainsi qu\u2019aux derniers changements apport\u00e9s au projet de l\u2019IASB sur les activit\u00e9s \u00e0 tarif r\u00e9gul\u00e9 pour d\u00e9velopper la m\u00e9thode comptable suivante : \u2022 un passif est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et pr\u00e9sent\u00e9 comme faisant partie des \u00ab charges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter \u00bb pour ce qui est de l\u2019obligation du groupe Elia de d\u00e9duire un montant des tarifs \u00e0 facturer aux consommateurs dans les p\u00e9riodes futures car la compensation totale autoris\u00e9e pour les biens et services d\u00e9j\u00e0 fournis est inf\u00e9rieure au montant d\u00e9j\u00e0 factur\u00e9 aux clients, ou des revenus exc\u00e9dentaires ont \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en raison de volumes plus importants qu\u2019estim\u00e9s initialement (passif r\u00e9gul\u00e9) ; \u2022 un actif est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re pour ce qui est du droit qu\u2019a le groupe Elia d\u2019ajouter un montant aux tarifs \u00e0 facturer aux consommateurs dans les p\u00e9riodes futures, car la compensation totale autoris\u00e9e pour les biens et services d\u00e9j\u00e0 fournis d\u00e9passe le montant d\u00e9j\u00e0 factur\u00e9 aux clients, ou une baisse des recettes s\u2019est produite en raison de volumes plus faibles qu\u2019estim\u00e9s initialement (actif r\u00e9gul\u00e9) ; et \u2022 le mouvement net des comptes de report r\u00e9glementaires pour la p\u00e9riode est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 la ligne \u00ab revenu r\u00e9gulatoire net (d\u00e9pense) \u00bb. Le montant dans les comptes de report r\u00e9glementaires fait l\u2019objet d\u2019un rapport annuel et est \u00e9valu\u00e9 par le r\u00e9gulateur. La somme des recettes d\u00e9coulant de contrats avec des clients (tels que d\u00e9finis dans la norme IFRS 15), des autres produits et des produits (charges) nets est \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9e comme un sous-total intitul\u00e9 \u00ab Produits, produits (charges) nets r\u00e9gulatoires et autres produits (charges) \u00bb car elle repr\u00e9sente le chiffre d\u2019affaires qui est obtenu sur le plan \u00e9conomique durant la p\u00e9riode en tenant compte de l\u2019environnement r\u00e9gul\u00e9 dans lequel le groupe Elia exerce ses activit\u00e9s. L\u2019effet de l\u2019actualisation se refl\u00e8te dans le r\u00e9sultat financier. Voir la note 9.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRegulatoryDeferralAccountsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s8_notes__5__198": {
"value": "3.4.1 Produits Produits La norme IFRS 15 \u00e9tablit un mod\u00e8le en cinq \u00e9tapes pour comptabiliser les produits aff\u00e9rents aux contrats conclus avec des clients. Suivant cette norme, le produit doit \u00eatre constat\u00e9 au montant qui correspond \u00e0 la contrepartie \u00e0 laquelle une entit\u00e9 s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de biens ou de services fournis \u00e0 un client. Les cinq \u00e9tapes \u00e0 prendre en consid\u00e9ration pour tout contrat avec un client sont les suivantes : 1. Identification du (des) contrat(s) avec un client ; 2. Identification des obligations de performance dans le(s) contrat(s) ; 3. D\u00e9termination du prix de transaction ; 4. Allocation du prix de transaction aux obligations de performance ; 5. Comptabilisation du produit lorsque les obligations de performance sont respect\u00e9es, ou lorsque le contr\u00f4le des biens ou services est transf\u00e9r\u00e9 au client. Les principaux revenus du Groupe sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des GRT qui op\u00e8rent conform\u00e9ment aux cadres r\u00e9gulatoires et qui disposent de monopoles de fait/l\u00e9gaux dans leurs zones de contr\u00f4le respectives. Les cadres s\u2019appliquant dans les principaux pays o\u00f9 le Groupe est actif sont d\u00e9taill\u00e9s dans la note 9 \u00ab Cadre r\u00e9gulatoire et tarifs \u00bb. Concernant les activit\u00e9s r\u00e9gul\u00e9es, chaque service se base sur un contrat standard avec le client, la plupart du temps avec un tarif r\u00e9gul\u00e9 pr\u00e9d\u00e9fini (prix unitaire multipli\u00e9 par le volume (injection ou pr\u00e9l\u00e8vement) ou la capacit\u00e9 r\u00e9serv\u00e9e (en fonction du type de service)), et donc la tarification n\u2019est pas variable. L\u2019allocation du prix de transaction sur les diff\u00e9rentes obligations de performance est par cons\u00e9quent simple (relation directe). La plupart de ces contrats sont conclus pour une dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e et s\u2019assortissent de d\u00e9lais de paiement g\u00e9n\u00e9ralement compris entre 15 et 30 jours. Si l\u2019on tient compte des activit\u00e9s du groupe Elia, il n\u2019y a pas de droit de retour ni d\u2019obligations de garantie pertinents. Pour tous les services fournis par le Groupe, Elia est le seul et unique responsable de l\u2019ex\u00e9cution du service et est donc le mandant. Toutefois, en tant que GRT, Elia Transmission Belgium SA et 50Hertz Transmission GmbH sont soumises \u00e0 des obligations de service public impos\u00e9es par le gouvernement/les m\u00e9canismes r\u00e9glementaires. Ces obligations ont principalement trait au soutien financier pour le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9nergie renouvelable. Les GRT agissent en tant qu\u2019agents pour ces activit\u00e9s, et comme les flux de d\u00e9penses/recettes sont enti\u00e8rement couverts par les tarifs, ils n\u2019ont aucun impact sur le compte de r\u00e9sultat. Voir la section \u00ab Surcharges \u00bb de la note 3.3.14 pour des informations compl\u00e9mentaires sur la m\u00e9thode comptable. Les principaux types de contrats/obligations de performance du Groupe, leur tarification et la m\u00e9thode comptable relative au chiffre d\u2019affaires pour 2022 peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s comme suit : Revenus par cat\u00e9gorie pour Elia Transmission Belgium Flux de revenus Nature, client et calendrier de satisfaction des obligations de performance Contrat \u2013 Tarification Produits du r\u00e9seau \u00c9tudes techniques r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 la demande des utilisateurs du r\u00e9seau, directement Contrat et tarif approuv\u00e9s par le raccord\u00e9s au r\u00e9seau, pour faire construire une nouvelle connexion ou modifier une r\u00e9gulateur. connexion existante. Montant fixe par type d\u2019\u00e9tude. Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment de la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9tude. Last-mile connexion est un composant du contrat de raccordement au r\u00e9seau. \u00c0 la Le contrat standard est approuv\u00e9 demande d\u2019un futur utilisateur du r\u00e9seau, Elia construit/modifie une connexion par le r\u00e9gulateur, mais la d\u00e9di\u00e9e/physique, appel\u00e9e \u00ab last-mile connexion \u00bb, pour raccorder le site du client au tarification se base sur le budget r\u00e9seau Elia. Bien que le contr\u00f4le de l\u2019actif ne soit pas transf\u00e9r\u00e9 en tant que tel \u00e0 de mise en \u0153uvre du l\u2019utilisateur du r\u00e9seau, ce dernier obtient un acc\u00e8s direct au r\u00e9seau \u00e0 haute tension. raccordement. Le droit d\u2019acc\u00e8s transf\u00e9r\u00e9 par Elia est pr\u00e9cieux pour l\u2019utilisateur du r\u00e9seau, c\u2019est pourquoi il donne une compensation financi\u00e8re \u00e0 Elia. Raccordements au r\u00e9seau Comme l\u2019utilisateur du r\u00e9seau conclut simultan\u00e9ment un contrat de raccordement au r\u00e9seau, les deux activit\u00e9s (droit d\u2019acc\u00e8s et services de raccordement au r\u00e9seau) ne sont pas distinctes et repr\u00e9sentent une obligation de performance unique ; il y a une interd\u00e9pendance entre les contrats. Le montant total des revenus comptabilis\u00e9s pour cette obligation de performance unique, qui inclut les services de raccordement au r\u00e9seau, est comptabilis\u00e9 sur toute la dur\u00e9e de vie des actifs, le contrat ne comporte pas de date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance sp\u00e9cifique. Ce composant du contrat de raccordement au r\u00e9seau/d\u2019utilisateur du r\u00e9seau est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment (pas dans le cadre du raccordement au r\u00e9seau/revenus du plafond de revenu) car d\u2019un point de vue r\u00e9gulatoire la tarification est tr\u00e8s sp\u00e9cifique. Les redevances factur\u00e9es aux utilisateurs du r\u00e9seau/gestionnaires de r\u00e9seau de Contrat et tarif approuv\u00e9s par le distribution (GRD) couvrent les co\u00fbts de maintenance et d\u2019exploitation associ\u00e9s r\u00e9gulateur. aux infrastructures de raccordement d\u00e9di\u00e9es. Le tarif est fix\u00e9 par type d\u2019actif (par Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ce service est une prestation ex. trav\u00e9e, km de c\u00e2bles...). continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle. Ce composant du contrat d\u2019acc\u00e8s sign\u00e9 avec des d\u00e9tenteurs d\u2019acc\u00e8s/GRD couvre le Contrat et tarif approuv\u00e9s par le d\u00e9veloppement et la gestion du r\u00e9seau pour couvrir le besoin de capacit\u00e9 et satisfaire r\u00e9gulateur. Gestion et d\u00e9veloppement \u00e0 la demande de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9. EUR par kW/KVA pour pic de l\u2019infrastructure du Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car la fourniture d\u2019une capacit\u00e9 annuel/mensuel et puissance r\u00e9seau suffisante et d\u2019un r\u00e9seau r\u00e9sistant est une prestation continue tout au long de la disponible au point d\u2019acc\u00e8s. p\u00e9riode contractuelle. Ce composant du contrat d\u2019acc\u00e8s sign\u00e9 avec des d\u00e9tenteurs d\u2019acc\u00e8s/GRD couvre la Contrat et tarif approuv\u00e9s par le gestion et l\u2019exploitation du syst\u00e8me \u00e9lectrique et le pr\u00e9l\u00e8vement d\u2019une \u00e9nergie r\u00e9gulateur. Gestion du syst\u00e8me r\u00e9active suppl\u00e9mentaire par rapport au r\u00e9seau d\u2019Elia (diff\u00e9rent des actifs de EUR par kW/kVArh au point \u00e9lectrique raccordement). d\u2019acc\u00e8s. Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ces services sont une prestation continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle. Ce composant fait partie du contrat d\u2019acc\u00e8s sign\u00e9 avec des d\u00e9tenteurs d\u2019acc\u00e8s/GRD, Contrat et tarif approuv\u00e9s par le et couvre (i) des services destin\u00e9s \u00e0 faciliter le march\u00e9 de l\u2019\u00e9nergie, (ii) des services r\u00e9gulateur. pour d\u00e9velopper et am\u00e9liorer l\u2019int\u00e9gration d\u2019un march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 efficace et EUR par kW au point d\u2019acc\u00e8s. efficient, (iii) la gestion d\u2019interconnecteurs et la coordination avec les pays voisins et les autorit\u00e9s europ\u00e9ennes, et (iv) la publication de donn\u00e9es requise en vertu des Int\u00e9gration du march\u00e9 obligations de transparence. Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ces services sont une prestation continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle. Comme d\u00e9fini dans le contrat BRP, le BRP (Balance Responsible Party, ou Contrat et tarif/m\u00e9canisme responsable de l\u2019\u00e9quilibre) s\u2019engage \u00e0 assurer un \u00e9quilibre parfait entre pr\u00e9l\u00e8vement approuv\u00e9s par le r\u00e9gulateur. Compensation des et injection dans le r\u00e9seau. Dans le cas d\u2019un d\u00e9s\u00e9quilibre caus\u00e9 par un BRP, Elia doit Sur la base des prix du march\u00e9, d\u00e9s\u00e9quilibres activer les services auxiliaires, qui sont ensuite factur\u00e9s au BRP. EUR par kW d\u00e9s\u00e9quilibre au point Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 le d\u00e9s\u00e9quilibre se produit. d\u2019acc\u00e8s. L\u2019utilisation du r\u00e9seau aux fronti\u00e8res est organis\u00e9e par des ventes aux ench\u00e8res Accord-cadre avec les parties et le semestrielles, trimestrielles, mensuelles, hebdomadaires, pendant le week-end, bureau d\u2019ench\u00e8res. quotidiennes et intra-journali\u00e8res. Elia et les r\u00e9gulateurs d\u00e9cident des ventes aux La tarification se base sur la ench\u00e8res \u00e0 r\u00e9aliser \u00e0 chaque fronti\u00e8re. Les ench\u00e8res sont organis\u00e9es par diff\u00e9rence entre les prix des l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un bureau d\u2019ench\u00e8res, qui agit en tant qu\u2019agent. Le bureau march\u00e9s transfrontaliers. Revenus internationaux d\u2019ench\u00e8res collecte les revenus pay\u00e9s par les n\u00e9gociants en \u00e9nergie europ\u00e9ens, qui sont finalement partag\u00e9s entre GRT voisins en fonction des volumes import\u00e9s/export\u00e9s \u00e0 la fronti\u00e8re. Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 se produit l\u2019activit\u00e9 d\u2019importation/exportation. Produits par cat\u00e9gorie pour 50 Hertz Transmission Flux de revenus Nature et calendrier de satisfaction des obligations de performance Contrat \u2013 Tarification Produits du r\u00e9seau La \u00ab redevance d\u2019utilisation du r\u00e9seau \u00bb est factur\u00e9e aux utilisateurs du Contrat standard et tarifs de r\u00e9seau/GRD raccord\u00e9s au r\u00e9seau, en fonction du volume d\u2019injection et/ou de r\u00e9seau d\u00e9finis par le r\u00e9gulateur. pr\u00e9l\u00e8vement sur le r\u00e9seau terrestre. Ce contrat est sign\u00e9 avec les utilisateurs du r\u00e9seau. Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ce service est une prestation continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle. Produits d\u2019exploitation Last-mile connexion est un composant du contrat de \u00ab redevance d\u2019utilisation du Le contrat standard est approuv\u00e9 issus de la r\u00e9gulation r\u00e9seau \u00bb. \u00c0 la demande d\u2019un futur utilisateur du r\u00e9seau, 50Hertz construit une par le r\u00e9gulateur, mais la incitative connexion d\u00e9di\u00e9e/physique appel\u00e9e \u00ab last-mile connexion \u00bb, afin de cr\u00e9er un point tarification se base sur le budget d\u2019interface avec le r\u00e9seau. Bien que le contr\u00f4le de l\u2019actif ne soit pas transf\u00e9r\u00e9 en de mise en \u0153uvre du tant que tel \u00e0 l\u2019utilisateur du r\u00e9seau, ce dernier obtient un acc\u00e8s direct au r\u00e9seau \u00e0 raccordement. haute tension. Le droit d\u2019acc\u00e8s transf\u00e9r\u00e9 par 50Hertz est pr\u00e9cieux pour l\u2019utilisateur du r\u00e9seau, raison pour laquelle celui-ci donne une compensation financi\u00e8re en esp\u00e8ces \u00e0 Elia. Comme l\u2019utilisateur du r\u00e9seau conclut simultan\u00e9ment un contrat de raccordement au r\u00e9seau, les deux activit\u00e9s (droit d\u2019acc\u00e8s et services de raccordement au r\u00e9seau) ne sont pas distinctes et repr\u00e9sentent une obligation de performance unique ; il y a une interd\u00e9pendance entre les contrats. Le montant total des revenus comptabilis\u00e9s pour cette obligation de performance unique, qui inclut les services de raccordement au r\u00e9seau, est comptabilis\u00e9 sur toute la dur\u00e9e de vie des actifs, le contrat ne comporte pas de date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance sp\u00e9cifique. Ce composant du contrat de raccordement au r\u00e9seau/d\u2019utilisateur du r\u00e9seau est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment (pas dans le cadre du raccordement au r\u00e9seau/revenus du plafond de revenu) car d\u2019un point de vue r\u00e9gulatoire la tarification est tr\u00e8s sp\u00e9cifique. Ce composant comprend les tarifs factur\u00e9s aux utilisateurs du r\u00e9seau/GRD pour Contrat et tarifs pr\u00e9d\u00e9finis dans le Produits d\u2019exploitation couvrir les co\u00fbts du raccordement au r\u00e9seau pour les parcs \u00e9oliens offshore. m\u00e9canisme de r\u00e9gulation. issus de la r\u00e9gulation Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ce service est une prestation offshore continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle Ce flux de revenus comprend diff\u00e9rents composants. Les frais de gestion des congestions et de redispatching sont pay\u00e9s par des Contrats standard approuv\u00e9s par acteurs du march\u00e9 pour l\u2019utilisation de la capacit\u00e9 mise \u00e0 disposition par 50Hertz le r\u00e9gulateur et m\u00e9canisme de sur des lignes sp\u00e9cifiques (incluant l\u2019utilisation d\u2019actifs transfrontaliers). Ce tarification d\u00e9fini dans des r\u00e9gimes m\u00e9canisme d\u2019allocation est r\u00e9gi par des proc\u00e9dures transparentes et orient\u00e9es r\u00e9gulatoires. march\u00e9. Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Compensation des d\u00e9s\u00e9quilibres Les acteurs du march\u00e9 (BRP) s\u2019engagent \u00e0 assurer un \u00e9quilibre parfait entre Contrats standard approuv\u00e9s par Revenus de l\u2019\u00e9nergie pr\u00e9l\u00e8vement et injection dans le r\u00e9seau. En cas de d\u00e9s\u00e9quilibre, 50Hertz facture \u00e0 le r\u00e9gulateur et m\u00e9canisme de l\u2019acteur du march\u00e9 la compensation des co\u00fbts encourus. tarification d\u00e9fini dans des r\u00e9gimes Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 le d\u00e9s\u00e9quilibre se produit. r\u00e9gulatoires. Remboursement horizontal des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019appoint du lignite En sa qualit\u00e9 de GRT, 50Hertz facture des redevances \u00e0 d\u2019autres GRT pour des services li\u00e9s \u00e0 la puissance de r\u00e9serve requise par le cadre l\u00e9gal. Les produits sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, car ce service est une prestation continue tout au long de la p\u00e9riode contractuelle. Autres produits Flux de revenus Nature et calendrier de satisfaction des obligations de performance Contrat \u2013 Tarification Autres produits Elia Grid International fournit des services de consultance \u00e0 des tiers partout dans Contrat n\u00e9goci\u00e9 entre EGI et le le monde. client. Les produits sont comptabilis\u00e9s sur toute la dur\u00e9e du contrat. Le prix suivant contrat est d\u00e9fini lors de la conclusion du contrat Services \u00e0 des tiers Les services \u00e0 des tiers sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les autres revenus. avec le client. Le d\u00e9lai de paiement est g\u00e9n\u00e9ralement de 30 jours \u00e0 compter de la date de facture. Re.alto fournit une plateforme sur laquelle les acteurs de l\u2019\u00e9nergie (p. ex. : La commission est un pourcentage n\u00e9gociants, prosumers) peuvent \u00e9changer des donn\u00e9es relatives \u00e0 l\u2019\u00e9nergie. fixe sur chaque transaction. Re.alto re\u00e7oit une commission sur les transactions effectu\u00e9es via cette plateforme. Commission Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment de la transaction. La commission est pr\u00e9sent\u00e9e dans les autres revenus. Cela couvre principalement les autres services que ceux d\u00e9crits ci-dessus. Autres Les produits sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 le service est rendu. Par cons\u00e9quent, l\u2019ensemble des composants des produits contient les produits issus de contrats sign\u00e9s avec des clients, c.-\u00e0-d. des parties qui ont pass\u00e9 des contrats avec le Groupe pour obtenir des services r\u00e9sultant des activit\u00e9s ordinaires du Groupe en \u00e9change d\u2019une contrepartie. Autres produits Les autres produits sont comptabilis\u00e9s lorsque le service concern\u00e9 est rendu et qu\u2019aucune autre obligation de performance ne survient. Produits (charges) net r\u00e9gulatoires \u00c9tant donn\u00e9 que les tarifs sont bas\u00e9s sur des estimations, il y a toujours une diff\u00e9rence entre les tarifs effectivement factur\u00e9s et ceux qui auraient d\u00fb \u00eatre factur\u00e9s (tarification convenue avec le r\u00e9gulateur) pour couvrir tous les co\u00fbts raisonnables du gestionnaire de r\u00e9seau, incluant une marge b\u00e9n\u00e9ficiaire \u00e9quitable pour les actionnaires. Si les tarifs appliqu\u00e9s donnent lieu \u00e0 un exc\u00e9dent ou d\u00e9ficit \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e, ceci implique que les tarifs factur\u00e9s aux utilisateurs/au public auraient pu \u00eatre inf\u00e9rieurs ou sup\u00e9rieurs. Cet exc\u00e9dent ou ce d\u00e9ficit est par cons\u00e9quent comptabilis\u00e9 dans le compte de report r\u00e9glementaire. La lib\u00e9ration de ce compte de report aura un impact sur les futurs tarifs : quand des passifs r\u00e9gul\u00e9s seront enregistr\u00e9s, les futurs tarifs vont diminuer, et quand des actifs r\u00e9gul\u00e9s seront enregistr\u00e9s, les futurs tarifs vont augmenter. Le mouvement net des comptes de report r\u00e9glementaires pour la p\u00e9riode est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 la ligne \u00ab Produits (charges) nets r\u00e9gulatoires \u00bb. Voir \u00e9galement la note 3.3.17.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__5__199": {
"value": "3.4.2 Charges Autres charges erLes taxes immobili\u00e8res sont directement comptabilis\u00e9es dans leur int\u00e9gralit\u00e9 d\u00e8s que la propri\u00e9t\u00e9 est \u00e9tablie (g\u00e9n\u00e9ralement le 1 janvier de l\u2019ann\u00e9e en question). Ces co\u00fbts, qui sont consid\u00e9r\u00e9s comme non g\u00e9rables dans le cadre r\u00e9gulatoire, sont n\u00e9anmoins enregistr\u00e9s comme revenus en utilisant le m\u00e9canisme de d\u00e9compte pour le m\u00eame montant, ce qui n\u2019implique aucun impact sur le compte de r\u00e9sultat. Produits et charges financiersLes charges financi\u00e8res comprennent les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts (calcul\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif), les int\u00e9r\u00eats sur les passifs au titre de la location, les pertes de change sur les monnaies \u00e9trang\u00e8res, les gains sur les instruments de couverture de change compensant les pertes de change, les r\u00e9sultats d\u2019instruments de couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, les charges des instruments de couverture qui ne font pas partie d\u2019une relation de comptabilit\u00e9 de couverture, les pertes sur des actifs financiers class\u00e9s en tant qu\u2019actifs \u00e0 des fins commerciales et les pertes de valeur sur les actifs financiers ainsi que les charges provenant de l\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures. Les produits financiers incluent des int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires, qui sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 mesure qu\u2019ils apparaissent, en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les co\u00fbts d\u2019emprunt qui ne sont pas directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la construction ou la production d\u2019un actif qualifi\u00e9 sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Imp\u00f4ts Les charges d\u2019imp\u00f4ts reprennent l\u2019imp\u00f4t courant et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat sauf s\u2019il concerne des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres. Les imp\u00f4ts sur les coupons de l\u2019hybride sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat car il s\u2019agit d\u2019un imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices alors que le coupon de l\u2019hybride est lui comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres. L\u2019imp\u00f4t courant est l\u2019imp\u00f4t pr\u00e9vu payable sur les r\u00e9sultats imposables de l\u2019exercice, en utilisant les taux d\u2019imposition en vigueur ou quasiment en vigueur \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, et tous les ajustements d\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer pour les exercices pr\u00e9c\u00e9dents. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon l\u2019approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas comptabilis\u00e9 pour les \u00e9carts temporaires suivants : la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprises et qui n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable ; et les diff\u00e9rences li\u00e9es \u00e0 des participations dans des filiales et des joint-ventures s\u2019il est probable qu\u2019elles ne s\u2019inverseront pas dans un avenir pr\u00e9visible. De plus, l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas comptabilis\u00e9 en cas de diff\u00e9rence temporelle imposable g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par la comptabilisation initiale d\u2019un goodwill. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est \u00e9valu\u00e9 en fonction des taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont compens\u00e9s s\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigible, et si les \u00e9l\u00e9ments diff\u00e9r\u00e9s concernent l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9 par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale, soit sur la m\u00eame entit\u00e9 imposable, soit sur des entit\u00e9s imposables diff\u00e9rentes, mais qui ont l\u2019intention de r\u00e9gler les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t exigible sur la base de leur montant net ou de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs d\u2019imp\u00f4t simultan\u00e9ment. Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 que dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels l\u2019actif pourra \u00eatre imput\u00e9. Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont r\u00e9duits dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est d\u00e9sormais plus probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera r\u00e9alis\u00e9. L\u2019imp\u00f4t suppl\u00e9mentaire qui r\u00e9sulte de la distribution de dividendes est comptabilis\u00e9 au moment o\u00f9 les dividendes \u00e0 payer sont comptabilis\u00e9s au passif.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
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"s8_notes__5__204": {
"value": "Produits et charges financiersLes charges financi\u00e8res comprennent les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts (calcul\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif), les int\u00e9r\u00eats sur les passifs au titre de la location, les pertes de change sur les monnaies \u00e9trang\u00e8res, les gains sur les instruments de couverture de change compensant les pertes de change, les r\u00e9sultats d\u2019instruments de couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, les charges des instruments de couverture qui ne font pas partie d\u2019une relation de comptabilit\u00e9 de couverture, les pertes sur des actifs financiers class\u00e9s en tant qu\u2019actifs \u00e0 des fins commerciales et les pertes de valeur sur les actifs financiers ainsi que les charges provenant de l\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures. Les produits financiers incluent des int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires, qui sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 mesure qu\u2019ils apparaissent, en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les co\u00fbts d\u2019emprunt qui ne sont pas directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la construction ou la production d\u2019un actif qualifi\u00e9 sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory",
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"s8_notes__5__203": {
"value": "Produits et charges financiersLes charges financi\u00e8res comprennent les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts (calcul\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif), les int\u00e9r\u00eats sur les passifs au titre de la location, les pertes de change sur les monnaies \u00e9trang\u00e8res, les gains sur les instruments de couverture de change compensant les pertes de change, les r\u00e9sultats d\u2019instruments de couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, les charges des instruments de couverture qui ne font pas partie d\u2019une relation de comptabilit\u00e9 de couverture, les pertes sur des actifs financiers class\u00e9s en tant qu\u2019actifs \u00e0 des fins commerciales et les pertes de valeur sur les actifs financiers ainsi que les charges provenant de l\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures. Les produits financiers incluent des int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires, qui sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 mesure qu\u2019ils apparaissent, en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les co\u00fbts d\u2019emprunt qui ne sont pas directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la construction ou la production d\u2019un actif qualifi\u00e9 sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory",
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"s8_notes__5__205": {
"value": "Les co\u00fbts d\u2019emprunt qui ne sont pas directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la construction ou la production d\u2019un actif qualifi\u00e9 sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory",
"language": "fr",
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"s8_notes__5__206": {
"value": "Imp\u00f4ts Les charges d\u2019imp\u00f4ts reprennent l\u2019imp\u00f4t courant et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat sauf s\u2019il concerne des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres. Les imp\u00f4ts sur les coupons de l\u2019hybride sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat car il s\u2019agit d\u2019un imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices alors que le coupon de l\u2019hybride est lui comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres. L\u2019imp\u00f4t courant est l\u2019imp\u00f4t pr\u00e9vu payable sur les r\u00e9sultats imposables de l\u2019exercice, en utilisant les taux d\u2019imposition en vigueur ou quasiment en vigueur \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, et tous les ajustements d\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer pour les exercices pr\u00e9c\u00e9dents. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon l\u2019approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas comptabilis\u00e9 pour les \u00e9carts temporaires suivants : la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprises et qui n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable ; et les diff\u00e9rences li\u00e9es \u00e0 des participations dans des filiales et des joint-ventures s\u2019il est probable qu\u2019elles ne s\u2019inverseront pas dans un avenir pr\u00e9visible. De plus, l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas comptabilis\u00e9 en cas de diff\u00e9rence temporelle imposable g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par la comptabilisation initiale d\u2019un goodwill. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est \u00e9valu\u00e9 en fonction des taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont compens\u00e9s s\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigible, et si les \u00e9l\u00e9ments diff\u00e9r\u00e9s concernent l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9 par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale, soit sur la m\u00eame entit\u00e9 imposable, soit sur des entit\u00e9s imposables diff\u00e9rentes, mais qui ont l\u2019intention de r\u00e9gler les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t exigible sur la base de leur montant net ou de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs d\u2019imp\u00f4t simultan\u00e9ment. Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 que dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels l\u2019actif pourra \u00eatre imput\u00e9. Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont r\u00e9duits dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est d\u00e9sormais plus probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera r\u00e9alis\u00e9. L\u2019imp\u00f4t suppl\u00e9mentaire qui r\u00e9sulte de la distribution de dividendes est comptabilis\u00e9 au moment o\u00f9 les dividendes \u00e0 payer sont comptabilis\u00e9s au passif.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s8_notes__5__207": {
"value": "L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon l\u2019approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas comptabilis\u00e9 pour les \u00e9carts temporaires suivants : la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprises et qui n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable ; et les diff\u00e9rences li\u00e9es \u00e0 des participations dans des filiales et des joint-ventures s\u2019il est probable qu\u2019elles ne s\u2019inverseront pas dans un avenir pr\u00e9visible. De plus, l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas comptabilis\u00e9 en cas de diff\u00e9rence temporelle imposable g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par la comptabilisation initiale d\u2019un goodwill. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est \u00e9valu\u00e9 en fonction des taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont compens\u00e9s s\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigible, et si les \u00e9l\u00e9ments diff\u00e9r\u00e9s concernent l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9 par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale, soit sur la m\u00eame entit\u00e9 imposable, soit sur des entit\u00e9s imposables diff\u00e9rentes, mais qui ont l\u2019intention de r\u00e9gler les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t exigible sur la base de leur montant net ou de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs d\u2019imp\u00f4t simultan\u00e9ment. Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 que dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels l\u2019actif pourra \u00eatre imput\u00e9. Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont r\u00e9duits dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est d\u00e9sormais plus probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera r\u00e9alis\u00e9.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s8_notes__5__29": {
"value": "4. Informations par segment4.1 Base des informations par segment Le Groupe a opt\u00e9 pour un reporting par segment reposant sur les diff\u00e9rents cadres r\u00e9gulatoires existant en son sein. Cette approche du reporting refl\u00e8te fid\u00e8lement ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et s\u2019aligne \u00e9galement avec le reporting interne aux principaux d\u00e9cideurs op\u00e9rationnels du Groupe (CODM), permettant \u00e0 ceux-ci de mieux \u00e9valuer et comprendre de mani\u00e8re transparente les performances et activit\u00e9s du Groupe. En vertu de la norme IFRS 8, le Groupe a identifi\u00e9 les segments op\u00e9rationnels suivants sur la base des crit\u00e8res pr\u00e9alablement mentionn\u00e9s : \u2022 Elia Transmission (Belgique), englobant les activit\u00e9s effectu\u00e9es conform\u00e9ment au cadre r\u00e9gulatoire belge : les activit\u00e9s r\u00e9gul\u00e9es d\u2019Elia Transmission Belgium SA, Elia Asset SA, Elia Engineering SA, Elia Re SA, HGRT SAS et Coreso SA, dont les activit\u00e9s sont directement li\u00e9es au r\u00f4le de gestionnaire de r\u00e9seau de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en Belgique et soumises au cadre r\u00e9gulatoire applicable en Belgique \u2013 voir la section 9.1.3. \u2022 50Hertz Transmission (Allemagne), englobant les activit\u00e9s effectu\u00e9es conform\u00e9ment au cadre r\u00e9gulatoire allemand : Eurogrid GmbH, 50Hertz Transmission GmbH et 50Hertz Offshore GmbH, dont les activit\u00e9s sont directement li\u00e9es au r\u00f4le de gestionnaire de r\u00e9seau de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en Allemagne \u2013 voir la section 9.2.3. \u2022 Activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es et Nemo Link, en ce compris : o Elia Group SA, qui comprend surtout les activit\u00e9s de la holding dans le segment Elia Transmission (Belgique) et 50Hertz Transmission (Allemagne) ; o Eurogrid International SA ; o les activit\u00e9s de la holding dans Nemo Link Ltd. Cette soci\u00e9t\u00e9 englobe et g\u00e8re le projet Nemo, qui relie le Royaume-Uni et la Belgique par des c\u00e2bles \u00e9lectriques \u00e0 haute tension, permettant ainsi l\u2019\u00e9change d\u2019\u00e9nergie entre les deux pays et pour lequel un cadre r\u00e9gulatoire sp\u00e9cifique a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli \u2013 voir la section 9.3 pour de plus amples informations ; o les activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es du segment Elia Transmission (Belgique). La notion d\u2019\u00ab activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es \u00bb renvoie \u00e0 des activit\u00e9s qui ne sont pas directement li\u00e9es au r\u00f4le d\u2019un GRT \u2013 voir la section 9.1 ; o EGI (Elia Grid International SA, Elia Grid International GmbH, Elia Grid International Pte. Ltd Singapore (ferm\u00e9e en 2022), Elia Grid International LLC Saudi Arabia et Elia Grid International Inc Canada (une nouvelle filiale int\u00e9gr\u00e9e en 2022)), ensemble d\u2019entreprises mettant \u00e0 disposition des sp\u00e9cialistes en consultance, services, engineering et achats qui apportent une valeur ajout\u00e9e en proposant des solutions bas\u00e9es sur les meilleures pratiques internationales, en conformit\u00e9 totale avec des environnements r\u00e9gul\u00e9s ; o Re.alto-Energy SRL et Re.alto-Energy GmbH, une start-up fond\u00e9e en ao\u00fbt 2019 qui constitue le premier march\u00e9 digital europ\u00e9en pour l\u2019\u00e9change de services et de donn\u00e9es \u00e9nerg\u00e9tiques ; o Windgrid, une nouvelle entit\u00e9 cr\u00e9\u00e9e au cours de la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence 2022, qui vise \u00e0 g\u00e9rer l\u2019augmentation attendue des investissements dans la production d\u2019\u00e9nergie renouvelable et l\u2019expansion du r\u00e9seau offshore. Les principaux d\u00e9cideurs op\u00e9rationnels du Groupe (CODM) ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s par le Groupe comme \u00e9tant les conseils d\u2019administration, les CEO et les comit\u00e9s de direction de chaque segment. Les CODM analysent r\u00e9guli\u00e8rement les performances des segments du Groupe au moyen d\u2019un certain nombre d\u2019indicateurs tels que le revenu, l\u2019EBITDA et le b\u00e9n\u00e9fice d\u2019exploitation. Les informations pr\u00e9sent\u00e9es aux CODM suivent les m\u00e9thodes comptables IFRS du Groupe et, par cons\u00e9quent, aucun \u00e9l\u00e9ment de r\u00e9conciliation ne doit \u00eatre communiqu\u00e9. 4.2 Elia Transmission (Belgique) Le tableau ci-dessous reprend les r\u00e9sultats consolid\u00e9s 2022 d\u2019Elia Transmission (Belgique). R\u00e9sultats Elia Transmission (en millions \u20ac) \u2212 p\u00e9riode 2022 2021 Diff\u00e9rence (%) se terminant le 31 d\u00e9cembre Produits, autres produits et produits (charges) nets 1.561,3 1.199,5 30,2% r\u00e9gulatoires Produits 1.420,4 1.009,8 40,7% Autres produits 147,6 68,3 116,1% Produits (charges) nets r\u00e9gulatoirs (6,7) 121,4 (105,5%) Amortissements et r\u00e9ductions de valeurs, variation des (214,4) (205,1) 4,5% provisions R\u00e9sultat des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 259,6 224,8 15,5% Entreprises mises en \u00e9quivalence 2,4 2,3 3,3% EBIT 262,0 227,1 15,4% EBITDA 476,4 432,2 10,2% Produits financiers 1,3 1,7 (23,5%) Charges financi\u00e8res (63,7) (64,8) (1,7%) Charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (42,7) (32,9) 29,7% R\u00e9sultat Net 156,9 131,0 19,8% Etat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re (en millions \u20ac) 31 d\u00e9cembre 2022 31 d\u00e9cembre 2021 Diff\u00e9rence (%) Total des actifs 7.848,6 7.153,5 9,7% D\u00e9penses d'investissements 449,0 417,2 7,6% Dette financi\u00e8re nette 2.916,2 3.441,0 (15,3%) La m\u00e9thodologie tarifaire, approuv\u00e9e par la CREG le 7 novembre 2019, est entr\u00e9e en vigueur en 2020. Cette m\u00e9thodologie est applicable pour une dur\u00e9e de quatre ans (2020 \u2013 2023). Pour plus de renseignements sur le nouveau cadre r\u00e9gulatoire, nous vous renvoyons \u00e0 la note 9.1. Aspects financiers Les revenus d\u2019Elia Transmission ont augment\u00e9 de 30,2% par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, passant de \u20ac1.199,5 millions \u00e0 \u20ac1.561,3 millions. Les revenus ont \u00e9t\u00e9 touch\u00e9s par l\u2019augmentation du r\u00e9sultat net r\u00e9gul\u00e9, l\u2019augmentation des amortissements cons\u00e9cutive \u00e0 la hausse de la base d\u2019actifs, la compensation tarifaire ponctuelle des charges financi\u00e8res engendr\u00e9es par la hausse de capital (c\u2019est-\u00e0-dire la part allou\u00e9e \u00e0 ETB) et les co\u00fbts accrus des services auxiliaires. Ces derniers sont le r\u00e9sultat de prix du gaz \u00e9lev\u00e9s en raison de la guerre en Ukraine et, dans une moindre mesure, de l\u2019augmentation du volume de d\u00e9s\u00e9quilibre qui fait suite \u00e0 l\u2019accroissement de la part de l\u2019\u00e9nergie renouvelable dans le mix \u00e9nerg\u00e9tique. Le tableau ci-dessous fournit de plus amples d\u00e9tails sur l\u2019\u00e9volution de la composition des revenus : (en millions \u20ac) 2022 2021 Diff\u00e9rence (%) Produits du r\u00e9seau : 1.415,8 1.006,0 40,7% Raccordements au r\u00e9seau 44,8 45,1 (0,6%) Gestion et d\u00e9veloppement de l'infrastructure du r\u00e9seau 475,3 480,6 (1,1%) Gestion du syst\u00e8me \u00e9lectrique 149,8 149,0 0,6% Compensation des d\u00e9s\u00e9quilibres 365,0 220,6 65,4% Int\u00e9gration du march\u00e9 22,2 23,2 (4,0%) Revenus internationaux 358,6 87,5 309,6% Last-mile connexion 3,5 2,9 19,6% Autres produits 1,1 0,8 27,3% Sous-total produits 1.420,4 1.009,8 40,7% Autres produits 147,6 68,3 116,1% Net produits (charges) du m\u00e9canisme de d\u00e9compte (6,7) 121,4 (105,5%) Total des produits et autres produits 1.561,3 1.199,5 30,2% Les revenus issus de la gestion et du d\u00e9veloppement des infrastructures r\u00e9seau, de la gestion du syst\u00e8me \u00e9lectrique, de l\u2019int\u00e9gration du march\u00e9 et du raccordement au r\u00e9seau sont rest\u00e9s stables par rapport \u00e0 2021. Les services rendus dans le domaine de la gestion de l'\u00e9nergie et de l\u2019\u00e9quilibrage individuel des groupes d\u2019\u00e9quilibrage sont pay\u00e9s par le biais des revenus issus de la compensation des d\u00e9s\u00e9quilibres. Ces revenus, qui ont augment\u00e9 de \u20ac220,6 millions \u00e0 \u20ac365,0 millions (+65,4%), \u00e9taient largement dus aux tarifs pour le maintien et la restauration de l\u2019\u00e9quilibre r\u00e9siduel des parties responsables des acc\u00e8s individuels (+\u20ac147,8 millions). L\u2019augmentation des co\u00fbts d\u2019activation pour \u00e9quilibrer le r\u00e9seau, due \u00e0 la hausse des prix du gaz caus\u00e9e par la guerre en Ukraine et, dans une moindre mesure, l\u2019augmentation du volume de d\u00e9s\u00e9quilibre entra\u00een\u00e9e par l\u2019accroissement de la part de l\u2019\u00e9nergie renouvelable (en particulier l\u2019\u00e9olien offshore) - davantage influenc\u00e9e par les diff\u00e9rences de pr\u00e9visions dans le mix de production \u2013 sont les principaux moteurs de la hausse des revenus. Les revenus internationaux ont augment\u00e9 \u00e0 \u20ac358,6 millions (+309,6%), essentiellement sous l\u2019effet de la hausse des recettes tir\u00e9es de la congestion \u00e0 la fronti\u00e8re avec la France. En effet, les prix en France sont sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux pratiqu\u00e9s dans le reste de l\u2019Europe en raison des pannes nucl\u00e9aires, et une part importante des recettes tir\u00e9es de la congestion en Belgique, voisine directe de la France, est li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9cart de prix avec la France. La last-mile connexion (anciennement appel\u00e9e transfert d\u2019actifs provenant des clients) a augment\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, ce qui encourage la poursuite de l\u2019\u00e9lectrification dans le secteur \u00e9nerg\u00e9tique, tandis que les autres revenus ont \u00e9galement augment\u00e9, principalement en raison des travaux livr\u00e9s \u00e0 des tiers. Le m\u00e9canisme de d\u00e9compte a diminu\u00e9 de \u20ac121,4 millions en 2021 \u00e0 -\u20ac6,7 millions en 2022 et couvre tant les \u00e9carts survenus au cours de l\u2019exercice consid\u00e9r\u00e9 par rapport au budget approuv\u00e9 par le r\u00e9gulateur (-\u20ac132,4 millions) que le r\u00e8glement d\u2019exc\u00e9dents nets de la p\u00e9riode tarifaire pr\u00e9c\u00e9dente (+\u20ac125,7 millions). L\u2019exc\u00e9dent op\u00e9rationnel (-\u20ac132,4 millions) par rapport aux charges pr\u00e9vues et revenus autoris\u00e9s par le r\u00e9gulateur sera restitu\u00e9 aux consommateurs au cours d\u2019une p\u00e9riode tarifaire ult\u00e9rieure. L\u2019exc\u00e9dent r\u00e9sulte principalement de la hausse des co\u00fbts des services auxiliaires (+\u20ac228,6 millions), de la hausse des co\u00fbts compressibles (+\u20ac212,7 millions) et d\u2019une augmentation du r\u00e9sultat net (+\u20ac28,7 millions). Cela a \u00e9t\u00e9 plus que compens\u00e9 par une hausse des ventes tarifaires (-\u20ac247,0 millions), essentiellement port\u00e9e par des compensations de d\u00e9s\u00e9quilibre, et une hausse des ventes internationales et autres (-\u20ac396,7 millions), y compris l\u2019ajustement Cap & Floor en cours de p\u00e9riode pour Nemo Link (\u20ac69,1 millions), l\u2019exc\u00e9dent de capital devant \u00eatre r\u00e9int\u00e9gr\u00e9 dans les tarifs. L\u2019EBITDA a progress\u00e9 pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 \u20ac476,4 millions (+10,2%) en raison de l\u2019augmentation du r\u00e9sultat net r\u00e9gul\u00e9, de l\u2019augmentation des amortissements li\u00e9e \u00e0 la croissance de la base d\u2019actifs et de celle des charges financi\u00e8res, toutes r\u00e9percut\u00e9es au niveau des revenus. La hausse de l\u2019EBIT a \u00e9t\u00e9 plus marqu\u00e9e (+15,4%), principalement en raison d\u2019amortissements plus faibles sur des immobilisations non couvertes par les tarifs, \u00e0 savoir les immobilisations incorporelles pass\u00e9es en charge au cours de la p\u00e9riode r\u00e9gulatoire pr\u00e9c\u00e9dente et activ\u00e9es en vertu des normes IFRS et destin\u00e9es \u00e0 des contrats de location. La contribution des entreprises mises en \u00e9quivalence est rest\u00e9e stable \u00e0 \u20ac2,4 millions, li\u00e9e \u00e0 la contribution de HGRT. Les charges financi\u00e8res nettes ont l\u00e9g\u00e8rement recul\u00e9 (-1,1%) par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Ce faible recul s\u2019explique surtout par l\u2019activation de co\u00fbts d\u2019emprunt plus \u00e9lev\u00e9s dus \u00e0 la croissance de la base d\u2019actifs (\u20ac2,1 millions) et est partiellement compens\u00e9 par d\u2019autres charges financi\u00e8res. Les charges financi\u00e8res li\u00e9es \u00e0 la hausse de capital du groupe Elia ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9es aux activit\u00e9s r\u00e9gul\u00e9es en Belgique au prorata de l\u2019affectation du produit. En vertu des normes IFRS, ces charges (\u20ac3,6 millions) sont directement comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres. En 2022, ETB n\u2019a pas eu recours au march\u00e9 de l\u2019emprunt et pr\u00e9sentait un profil de maturit\u00e9 de la dette bien \u00e9quilibr\u00e9. Le co\u00fbt moyen de la dette est rest\u00e9 \u00e0 1,9% fin 2022, et l\u2019ensemble de l\u2019encours \u00e9tait assorti d\u2019un coupon fixe. Le r\u00e9sultat net a augment\u00e9 de 19,8% pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 \u20ac156,9 millions, principalement gr\u00e2ce aux \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 Une augmentation de la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quilibr\u00e9e (+\u20ac12,1 millions) due \u00e0 la croissance des actifs et \u00e0 la hausse des capitaux propres. Celle-ci est principalement \u00e0 mettre en rapport avec le produit affect\u00e9 aux activit\u00e9s r\u00e9gul\u00e9es en Belgique (\u20ac290,1 millions) apr\u00e8s l\u2019augmentation de capital du groupe Elia. En outre, la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de l\u2019aide en capital re\u00e7ue du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral concernant l\u2019\u00eele Princesse \u00c9lisabeth (\u20ac73,1 millions nets d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s), et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les capitaux propres r\u00e9gul\u00e9s. \u2022 Augmentation des incitants (+\u20ac1,4 million), traduisant une performance op\u00e9rationnelle solide, principalement li\u00e9e \u00e0 une meilleure performance de l\u2019incitant pour l\u2019innovation, \u00e0 la satisfaction client et aux co\u00fbts compressibles, et partiellement compens\u00e9e par un incitant plus faible pour la capacit\u00e9 d\u2019interconnexion. Port\u00e9 par la croissance des activit\u00e9s, le gain d\u2019efficacit\u00e9 relatif aux co\u00fbts g\u00e9rables a l\u00e9g\u00e8rement diminu\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, tandis que la contribution nette des incitants a profit\u00e9 d\u2019une r\u00e9duction du taux d\u2019imposition moyen due \u00e0 une d\u00e9duction plus \u00e9lev\u00e9e des revenus de l\u2019innovation. \u2022 Les provisions sociales et autres (+\u20ac7,9 millions), dues essentiellement \u00e0 la hausse des cotisations aux actifs des r\u00e9gimes. \u2022 Hausse des co\u00fbts d\u2019emprunt capitalis\u00e9s s\u2019expliquant par un niveau accru d\u2019immobilisations en cours (+\u20ac1,7 million). \u2022 Une compensation tarifaire ponctuelle des charges financi\u00e8res engendr\u00e9es par la hausse de capital (+\u20ac3,6 millions). \u2022 M\u00e9canismes r\u00e9gulatoires de d\u00e9compte et reprise de provision pour incitant influen\u00e7able suite \u00e0 la r\u00e9vision du bilan 2021 (+\u20ac2,2 millions). \u2022 Autres (-\u20ac3,0 millions) : essentiellement sous l\u2019effet des charges associ\u00e9es aux paiements en actions li\u00e9es \u00e0 la hausse de capital en faveur des membres du personnel (-\u20ac1,7 million), des effets d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (-\u20ac2,4 millions) et d\u2019autres retraitements (-\u20ac0,6 million), partiellement compens\u00e9s par l\u2019amortissement plus faible des logiciels et mat\u00e9riels (+\u20ac1,4 million) et les d\u00e9g\u00e2ts moins importants occasionn\u00e9s aux installations \u00e9lectriques par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent (+\u20ac0,3 million). Le total des actifs a augment\u00e9 de \u20ac695,1 millions \u00e0 \u20ac7.848,6 millions gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9alisation du programme d\u2019investissement et \u00e0 la hausse des liquidit\u00e9s. La dette financi\u00e8re nette est tomb\u00e9e \u00e0 \u20ac2.916,2 millions (-15,3%), le programme de d\u00e9penses d\u2019investissement d\u2019ETB ayant \u00e9t\u00e9 exclusivement financ\u00e9 par le produit de la hausse de capital et par les flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, qui ont profit\u00e9 de la hausse des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie provenant des pr\u00e9l\u00e8vements et de l\u2019exc\u00e9dent de capital pay\u00e9 par Nemo Link (\u20ac69,1 millions, \u00e0 r\u00e9int\u00e9grer dans les tarifs). Fin 2022, aucun pr\u00e9l\u00e8vement n\u2019avait \u00e9t\u00e9 fait sur la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable li\u00e9e \u00e0 la durabilit\u00e9 (\u20ac650 millions) ni sur les billets de tr\u00e9sorerie (\u20ac300 millions). S&P Global a confirm\u00e9 la note d\u2019ETB \u00e0 BBB+ avec une perspective stable fin 2022.4.3 50Hertz Transmission (Allemagne) Le tableau ci-dessous reprend les r\u00e9sultats consolid\u00e9s 2022 de 50Hertz Transmission (Allemagne) pour ses activit\u00e9s de gestionnaire de r\u00e9seau de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en Allemagne : R\u00e9sultats 50Hertz Transmission (Allemagne) 2022 2021 Diff\u00e9rence (%) (en millions \u20ac) \u2212 p\u00e9riode se terminant le 31 d\u00e9cembre Produits, autres produits et produits (charges) nets 2.592,7 1.716,9 50,9% r\u00e9gulatoires Produits 2.222,4 1.569,9 41,6% Autres produits 125,9 95,1 32,4% Produits (charges) nets r\u00e9gulatoirs 244,4 51,9 n.r. Amortissements et r\u00e9ductions de valeurs, variation des (297,3) (261,2) 13,8% provisions R\u00e9sultat des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 314,1 272,9 15,1% EBIT 314,1 272,9 15,1% EBITDA 611,5 534,0 14,5% Produits financiers 73,9 2,1 3419,0% Charges financi\u00e8res (46,6) (36,9) 26,4% Charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (105,3) (72,8) 44,6% R\u00e9sultat Net 236,1 165,4 42,7% Dont attribuable au groupe Elia 188,9 132,3 42,8% Etat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re (en millions \u20ac) 31 d\u00e9cembre 2022 31 d\u00e9cembre 2021 Diff\u00e9rence (%) Total des actifs 11.638,1 9.941,3 17,1% D\u00e9penses d'investissements 1.135,9 880,4 29,0% Dette financi\u00e8re nette 1.255,3 1.014,9 23,7% Le total des revenus et les autres revenus de 50Hertz Transmission ont augment\u00e9 par rapport \u00e0 2021 (+51,0%). Le total des revenus est pr\u00e9sent\u00e9 plus en d\u00e9tail dans le tableau ci-dessous. (en millions \u20ac) 2022 2021 Diff\u00e9rence (%) Produits du r\u00e9seau : 2.213,1 1.561,3 41,7% Produits m\u00e9canisme incitants 862,7 911,8 (5,4%) R\u00e9mun\u00e9ration offshore 295,1 294,7 0,1% Produit electricit\u00e9 1.055,4 354,9 197,4% Autres produits (last-mile connexion inclus) 9,2 8,6 7,1% Sous-total produits 2.222,4 1.569,9 41,6% Autres produits 125,9 95,1 32,4% Net produits (charges) du m\u00e9canisme de d\u00e9compte 244,4 51,9 370,9% Total des produits et autres produits 2.592,6 1.716,9 51,0% Les revenus issus de la r\u00e9gulation incitative comprennent les tarifs de r\u00e9seau avant le m\u00e9canisme de d\u00e9compte ; ils sont essentiellement imputables \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration r\u00e9gulatoire pour les activit\u00e9s terrestres (revenu plafonn\u00e9). Les revenus issus de la r\u00e9gulation incitative ont diminu\u00e9 de \u20ac49,1 millions, en raison d\u2019effets de volume plus faibles que l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente et de revenus inf\u00e9rieurs au plafond. L\u2019apport d\u2019\u00e9nergie renouvelable dans le r\u00e9seau de distribution a \u00e9t\u00e9 sup\u00e9rieur aux pr\u00e9visions, entra\u00eenant une baisse des volumes dans le r\u00e9seau de transport. Par cons\u00e9quent, l\u2019effet volume est plus faible que les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes (-\u20ac99,2 millions). La diminution du plafond de revenus (-\u20ac14,3 millions) est principalement due \u00e0 des remboursements plus \u00e9lev\u00e9s d\u2019anciens soldes r\u00e9gulatoires via le compte r\u00e9gulatoire (-\u20ac67,3 millions). En outre, les co\u00fbts d\u2019\u00e9nergie pass-through pour les centrales de r\u00e9serve ont diminu\u00e9 par rapport \u00e0 2021 (-\u20ac14,7 millions). Ces effets ont \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9s par une dotation accrue aux investissements terrestres (+\u20ac21,7 millions) ainsi qu\u2019une d\u00e9duction pour frais plus importante pour les services auxiliaires (+\u20ac48,5 millions). Par ailleurs, il n\u2019y a pas eu de remboursement pass-through li\u00e9 \u00e0 l\u2019ancien m\u00e9canisme r\u00e9gulatoire offshore par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (+\u20ac64,5 millions). Les revenus issus de la surcharge offshore incluent tous les revenus d\u00e9riv\u00e9s de la surcharge du r\u00e9seau offshore. Ils incluent la r\u00e9mun\u00e9ration r\u00e9gulatoire pour le raccordement de parcs \u00e9oliens offshore, le remboursement des paiements au titre de la responsabilit\u00e9 offshore et les co\u00fbts offshore factur\u00e9s \u00e0 50Hertz par des tiers, par exemple d\u2019autres GRT. Les revenus issus de la surcharge offshore ont l\u00e9g\u00e8rement augment\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (+\u20ac0,4 million), car la r\u00e9mun\u00e9ration des co\u00fbts de raccordement au r\u00e9seau offshore de 50Hertz a progress\u00e9 (+\u20ac25,5 millions) sous l\u2019effet des investissements offshore en cours (Ostwind 2 et Ostwind 3). Cet effet est compens\u00e9 par la diminution des co\u00fbts pass-through que des tiers facturent \u00e0 50Hertz (-\u20ac25,1 millions par rapport \u00e0 2021). Les revenus de l\u2019\u00e9nergie comprennent tous les revenus li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation du syst\u00e8me et correspondent pour la plupart aux co\u00fbts factur\u00e9s \u00e0 des tiers, tels que les mesures de redispatching, les co\u00fbts des centrales de r\u00e9serve ou les co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques pass-through. Les revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la vente aux ench\u00e8res de capacit\u00e9s d\u2019interconnexion sont \u00e9galement repris dans ce point. Les revenus de l\u2019\u00e9nergie sont en forte progression par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (+\u20ac700,5 millions), soutenus par la hausse continue des prix de l\u2019\u00e9nergie. Les co\u00fbts de l\u2019\u00e9nergie pass-through factur\u00e9s aux groupes d\u2019\u00e9quilibrage ont fortement augment\u00e9 (+\u20ac386,0 millions), \u00e0 l\u2019instar des co\u00fbts factur\u00e9s aux autres GRT pour les mesures de redispatching (+\u20ac188,5 millions). Par ailleurs, les revenus issus de la vente aux ench\u00e8res des capacit\u00e9s d\u2019interconnexion ont profit\u00e9 de l\u2019\u00e9volution des prix (+\u20ac77,9 millions), ainsi que des revenus issus de la compensation des \u00e9changes involontaires aux fronti\u00e8res du r\u00e9seau (+\u20ac33,1 millions). Les autres revenus (incluant la last-mile connexion) ont augment\u00e9 (+\u20ac0,5 million), principalement en raison de la hausse des revenus per\u00e7us gr\u00e2ce au m\u00e9canisme de compensation entre gestionnaires de r\u00e9seaux de transport (ITC). Le m\u00e9canisme ITC se base sur une r\u00e9glementation europ\u00e9enne et r\u00e9mun\u00e8re les GRT pour les co\u00fbts d\u2019h\u00e9bergement des flux d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 transfrontaliers sur leurs r\u00e9seaux. Les GRT contribuent/re\u00e7oivent des fonds bas\u00e9s sur les flux d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 vers/depuis leurs syst\u00e8mes nationaux de transport. Les autres revenus ont progress\u00e9 (+\u20ac30,9 millions), sous l\u2019effet de la hausse de la production immobilis\u00e9e qui a fait suite \u00e0 l\u2019augmentation de personnel n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9alisation et \u00e0 la gestion du programme d\u2019investissement (+\u20ac18,3 millions). Les autres revenus ont \u00e9galement augment\u00e9 (+\u20ac9,1 millions), en ce compris la capitalisation des provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement et les charges informatiques factur\u00e9es aux tiers. Le revenu r\u00e9gulatoire net (d\u00e9pense) issu du m\u00e9canisme de d\u00e9compte neutralise les effets de phasage li\u00e9s au cadre r\u00e9gulatoire. Il comprend deux composantes : tout d\u2019abord, la neutralisation des diff\u00e9rences entre les provisions pour les co\u00fbts dans les tarifs et les co\u00fbts r\u00e9ellement encourus pour l\u2019exercice en cours (-\u20ac125,2 millions) ; ensuite, l\u2019\u00e9quilibrage desdites diff\u00e9rences des ann\u00e9es ant\u00e9rieures (+\u20ac119,1 millions). L\u2019EBITDA a progress\u00e9 \u00e0 \u20ac611,5 millions (+14,5%). La base croissante d\u2019actifs a tir\u00e9 profit de la r\u00e9mun\u00e9ration des investissements (+\u20ac77,6 millions). Les co\u00fbts d\u2019exploitation ont diminu\u00e9 \u00e0 mesure que 50Hertz s\u2019est remise d\u2019un pic dans le cycle de maintenance, tout en se concentrant sur l\u2019efficacit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 op\u00e9rationnelles, profitant \u00e9galement des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement capitalis\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9percut\u00e9s dans le cadre de la r\u00e9glementation cost-plus offshore (+\u20ac11,8 millions). Par ailleurs, les pertes sur cession d\u2019actifs et cr\u00e9ances commerciales ont diminu\u00e9 (+\u20ac5,6 millions). Afin d\u2019assurer la r\u00e9ussite de la transition \u00e9nerg\u00e9tique et de g\u00e9rer \u00e0 l\u2019avenir la complexit\u00e9 croissante des op\u00e9rations syst\u00e8me, 50Hertz a continu\u00e9 d\u2019\u00e9largir son vivier de talents, ce qui a entra\u00een\u00e9 des co\u00fbts de personnel suppl\u00e9mentaires (-\u20ac16,3 millions), compens\u00e9s par la hausse de la production immobilis\u00e9e (+\u20ac14,2 millions). Par ailleurs, l\u2019EBITDA a profit\u00e9 de revenus ponctuels tir\u00e9s du m\u00e9canisme r\u00e9gulatoire et des provisions associ\u00e9es pour un montant de \u20ac23,4 millions (-\u20ac18,9 millions). Ce m\u00e9canisme \u00e9tait principalement li\u00e9 \u00e0 un accord sur la somme forfaitaire offshore pour l\u2019ann\u00e9e 2018, alors qu\u2019en 2021 il provenait du remboursement des montants de clawback dans le cadre de la transition vers le mod\u00e8le d\u2019ajustement des co\u00fbts en capital en 2024. On observe une hausse moins marqu\u00e9e de l\u2019EBIT (+\u20ac41,2 millions) qui s\u2019explique par l\u2019augmentation des amortissements (-\u20ac37,3 millions) cons\u00e9cutive \u00e0 la mise en service de projets comme Ostwind 2 (premier syst\u00e8me de c\u00e2blage et plateforme Arcadis Ost 1). Par ailleurs, les provisions d\u2019exploitation ont l\u00e9g\u00e8rement diminu\u00e9 par rapport \u00e0 2021 (+\u20ac1,1 million). Aucun \u00e9l\u00e9ment ajust\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en 2022. Le r\u00e9sultat financier net a progress\u00e9 \u00e0 \u20ac27,3 millions (+\u20ac62,0 millions), principalement sous l\u2019effet de la r\u00e9\u00e9valuation de la provision pour recettes tir\u00e9es de la congestion des interconnecteurs \u00e0 reverser aux clients du r\u00e9seau, sur la base de la forte r\u00e9vision \u00e0 la hausse de la courbe des int\u00e9r\u00eats \u00e0 terme s\u2019\u00e9levant \u00e0 \u20ac67,5 millions en 2022 (+\u20ac63,1 millions par rapport \u00e0 2021). Le r\u00e9sultat net a augment\u00e9 pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 \u20ac236,1 millions (+42,7%) en raison des \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 L\u2019augmentation de la r\u00e9mun\u00e9ration des investissements (+\u20ac54,4 millions) cons\u00e9cutive \u00e0 la croissance de la base d\u2019actifs. \u2022 Des r\u00e9sultats financiers en hausse (+\u20ac43,4 millions), encourag\u00e9s principalement par la r\u00e9\u00e9valuation des provisions \u00e0 long terme. \u2022 La baisse des co\u00fbts d\u2019exploitation et autres charges (+\u20ac12,3 millions). \u2022 Ces effets ont \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9s par les \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 Des amortissements plus \u00e9lev\u00e9s (-\u20ac26,1 millions) dus \u00e0 la mise en service des projets. \u2022 Des m\u00e9canismes r\u00e9gulatoires plus faibles les ann\u00e9es ant\u00e9rieures (-\u20ac13,2 millions). Le total des actifs a progress\u00e9 de \u20ac1.696,8 millions par rapport \u00e0 2021, principalement en raison d\u2019une \u00e9volution favorable de l\u2019activit\u00e9 EEG (+\u20ac826 millions) et de la r\u00e9alisation du programme d\u2019investissement (\u20ac1.085,5 millions). La cash flow libre s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -\u20ac359,2 millions et a \u00e9t\u00e9 fortement impact\u00e9 par un programme d\u2019investissement ambitieux ainsi que par le d\u00e9calage dans la r\u00e9cup\u00e9ration des co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques \u00e9lev\u00e9s. La tr\u00e9sorerie du compte EEG n\u2019a que partiellement compens\u00e9 ces effets (+\u20ac826,0 millions). Le erParlement a d\u00e9cid\u00e9 de ramener la surcharge EEG \u00e0 z\u00e9ro \u00e0 partir du 1 juillet 2022 afin de soulager les m\u00e9nages et les entreprises face \u00e0 l\u2019augmentation des co\u00fbts de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. \u00c0 l\u2019avenir, les co\u00fbts de promotion des SER seront financ\u00e9s par le fonds \u00c9nergie et Climat. 50Hertz continuera d\u2019agir en qualit\u00e9 de fiduciaire. La dette financi\u00e8re nette a augment\u00e9 de \u20ac240,4 millions par rapport \u00e0 fin 2021, la r\u00e9alisation du programme d\u2019investissement ayant \u00e9t\u00e9 partiellement financ\u00e9e par les liquidit\u00e9s existantes, tandis que le cash flow op\u00e9rationnel a \u00e9t\u00e9 p\u00e9nalis\u00e9 par les co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s de l\u2019\u00e9nergie. Les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie d\u2019EEG li\u00e9es \u00e0 la hausse des prix de l\u2019\u00e9nergie n\u2019ont que partiellement compens\u00e9 ces effets. La position de tr\u00e9sorerie EEG \u00e0 la fin du mois de d\u00e9cembre 2022 \u00e9tait de \u20ac2.936,0 millions. D\u00e9but septembre, 50Hertz a \u00e9mis une deuxi\u00e8me obligation verte pour \u20ac750 millions, d\u2019une dur\u00e9e de 9 ans et \u00e0 un taux fixe de 3,28%, entra\u00eenant un co\u00fbt moyen de la dette de 1,5% fin d\u00e9cembre 2022.4.4 Activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es & Nemo Link Le tableau ci-dessous reprend les r\u00e9sultats consolid\u00e9s 2022 du segment \u00ab Activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es et Nemo Link \u00bb. R\u00e9sultats Activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es et Nemo Link 2022 2021 Diff\u00e9rence (%) (en millions \u20ac) \u2212 p\u00e9riode se terminant le 31 d\u00e9cembre Total des produits 5,9 28,7 (79,4%) Autres produits 38,9 8,1 377,3% Amortissements et r\u00e9ductions de valeurs, variation des (0,7) (0,5) 36,3% provisions R\u00e9sultat des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles (13,6) (6,8) 99,3% Quote-part du r\u00e9sultat dans les entreprises mises en 37,1 47,1 (21,2%) \u00e9quivalence (nette d'imp\u00f4t) EBIT 23,6 40,3 (41,4%) EBITDA 24,3 40,8 (40,4%) Produits financiers 3,8 0,1 3700,0% Charges financi\u00e8res (12,5) (9,0) 39,4% Charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat 0,4 0,5 (24,1%) R\u00e9sultat de la p\u00e9riode attribuable aux propri\u00e9taires de la 15,2 31,9 (52,4%) soci\u00e9t\u00e9 Dont attribuable au groupe Elia 15,2 31,9 (52,4%) Etat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re (en millions \u20ac) 31 d\u00e9cembre 2022 31 d\u00e9cembre 2021 Diff\u00e9rence (%) Total des actifs 1.946,5 1.654,0 17,7% D\u00e9penses d'investissements 0,9 1,6 (43,8%) Dette financi\u00e8re nette 260,1 430,4 (39,6%) Le revenu non r\u00e9gul\u00e9 a cr\u00fb de 21,5% par rapport \u00e0 2021 pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 \u20ac44,7 millions. Il faut y voir le r\u00e9sultat de l\u2019augmentation des transactions entre les segments, principalement entre Elia Group SA, Elia Transmission Belgium et 50Hertz, partiellement compens\u00e9e par la baisse des revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par Elia Grid International (\u00ab EGI \u00bb) (-\u20ac4,2 millions), les revenus de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent ayant profit\u00e9 de la mise en service d\u2019un projet cl\u00e9 en main, tandis que l\u2019activit\u00e9 internationale de conseil se remet lentement de la pand\u00e9mie. L\u2019effet de ces transactions entre les segments est pr\u00e9sent\u00e9 dans la Note 2.2. R\u00e9conciliation par segment. Les investissements mis en \u00e9quivalence ont contribu\u00e9 \u00e0 hauteur de \u20ac37,1 millions au r\u00e9sultat du Groupe, une contribution presque enti\u00e8rement imputable \u00e0 Nemo Link. Avec un taux de disponibilit\u00e9 de 99,1%, Nemo Link reste l\u2019un des actifs les plus performants de sa cat\u00e9gorie dans le monde. En 2022, les tensions g\u00e9opolitiques ont mis la pression sur les march\u00e9s de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, notamment sur le continent europ\u00e9en, en raison de la d\u00e9pendance de la r\u00e9gion au gaz russe. Cette pression s\u2019est renforc\u00e9e par le niveau historiquement bas de disponibilit\u00e9 du parc nucl\u00e9aire en France. Le cours NBP du gaz, moteur du prix de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 au Royaume-Uni, a \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9 de mai \u00e0 octobre avec une forte d\u00e9cote par rapport au gaz TTF, prix de r\u00e9f\u00e9rence du gaz en Europe. En effet, la Grande-Bretagne \u00e9tait mieux approvisionn\u00e9e en gaz que le continent. Par cons\u00e9quent, Nemo Link a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s fr\u00e9quemment utilis\u00e9 pour les exportations vers la Belgique ; il a fait la d\u00e9monstration de sa valeur aux consommateurs belges en leur fournissant de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 des prix plus bas pour faire face \u00e0 la crise \u00e9nerg\u00e9tique. L\u2019interconnexion Nemo Link traduit l\u2019importance de liens de ce genre pour fournir \u00e0 la Belgique un acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9nergie produite \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du pays tout en contribuant au fonctionnement d\u2019op\u00e9rations concurrentielles sur le march\u00e9 international. Cette situation exceptionnelle au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022 a permis \u00e0 Nemo Link d\u2019atteindre un chiffre d\u2019affaires de \u20ac282,6 millions, d\u00e9passant ainsi (pour la premi\u00e8re fois depuis sa mise en exploitation) de \u20ac137,6 millions le plafond de chiffre d\u2019affaires cumul\u00e9. Son r\u00e9sultat net total a atteint \u20ac74,2 millions en 2022, avec une contribution au r\u00e9sultat net du groupe Elia de \u20ac37,1 millions. L\u2019EBIT a chut\u00e9 pour atteindre \u20ac23,6 millions (-\u20ac16,7 millions). Cette baisse s\u2019explique principalement par une contribution plus faible de Nemo Link (-\u20ac9,9 millions) et par la hausse des co\u00fbts d\u2019exploitation de la holding et de WindGrid li\u00e9e \u00e0 la poursuite d\u2019ambitions de croissance inorganique (-\u20ac6,7 millions). Sous l\u2019effet de la baisse des revenus, la contribution d\u2019EGI (-\u20ac0,6 million) et re.alto (-\u20ac0,4 million) a diminu\u00e9. Les charges financi\u00e8res nettes sont rest\u00e9es stables \u00e0 \u20ac8,8 millions, comprenant principalement la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e \u00e0 l\u2019obligation senior (\u20ac4,7 millions), les co\u00fbts associ\u00e9s au placement priv\u00e9 de Nemo Link (\u20ac2,9 millions) et d\u2019autres charges financi\u00e8res li\u00e9es \u00e0 Elia Group SA. Les charges proportionnelles engendr\u00e9es par la hausse de capital du groupe Elia et allou\u00e9es respectivement \u00e0 Elia Group SA et \u00e0 Eurogrid International sont directement comptabilis\u00e9es en capitaux propres en vertu des normes IFRS (\u20ac3,5 millions). Le r\u00e9sultat net a diminu\u00e9 de \u20ac16,7 millions pour atteindre \u20ac15,2 millions, principalement en raison des \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 Diminution de la contribution de Nemo Link (+\u20ac9,9 millions) ; \u2022 Hausse des charges cons\u00e9cutive \u00e0 la mise en place de WindGrid et aux activit\u00e9s de d\u00e9veloppement commercial (-\u20ac6,9 millions) ; \u2022 Diminution de la contribution de re.alto (-\u20ac0,6 millions) ; \u2022 Les autres postes (+\u20ac0,7 million) port\u00e9s par la baisse des rejets r\u00e9gulatoires (+\u20ac0,1 million), la baisse des autres charges non r\u00e9gul\u00e9es (+\u20ac0,8 million) et partiellement compens\u00e9s par une plus faible contribution d\u2019EGI (-\u20ac0,2 million). Le total des actifs a progress\u00e9 de 17,7% et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac1.946,5 millions (+\u20ac292,5 millions), principalement gr\u00e2ce au produit net provenant de la hausse de capital affect\u00e9e au segment non r\u00e9gul\u00e9 (+\u20ac98,8 millions) et aux versements de dividendes per\u00e7us des filiales compens\u00e9s par le versement du dividende de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (-\u20ac120,3 millions). Il en r\u00e9sulte une diminution de la dette financi\u00e8re nette de \u20ac170,3 millions \u00e0 \u20ac260,1 millions. 4.5 R\u00e9conciliation des informations relatives aux segments avec les montants IFRS R\u00e9sultats consolid\u00e9s (en millions \u20ac) \u2212 2022 2022 2022 2022 2022 p\u00e9riode se terminant le 31 d\u00e9cembre Elia 50Hertz Activit\u00e9s non Ecritures de Elia Groupe Transmission Transmission r\u00e9gul\u00e9es et consolidation NemoLink & transactions entre segments ( a ) ( b ) ( c ) ( d ) ( a ) + ( b ) + ( c ) + ( d ) Produits 1.420,4 2.222,4 5,9 (32,7) 3.616,0 Autres produits 147,6 125,9 38,9 (52,7) 259,6 Produits (charges) nets r\u00e9gulatoirs (6,7) 244,4 0,0 0,0 237,7 Amortissements et r\u00e9ductions de valeurs, variation des (214,4) (297,3) (0,7) 0,0 (512,4) provisions R\u00e9sultat des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 259,6 314,1 (13,6) (0,3) 559,8 Quote-part du r\u00e9sultat dans les entreprises mises en 2,4 0,0 37,1 0,0 39,5 \u00e9quivalence, nette d'imp\u00f4t R\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et imp\u00f4ts (EBIT) 262,0 314,1 23,6 (0,3) 599,4 R\u00e9sultat avant amortissements, r\u00e9ductions de valeur, 476,4 611,5 24,3 (0,3) 1.111,8 int\u00e9r\u00eats et imp\u00f4ts (EBITDA) Produits financiers 1,3 73,9 3,8 (3,6) 75,4 Charges financi\u00e8res (63,7) (46,6) (12,5) 3,9 (119,0) Charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (42,7) (105,3) 0,4 0,0 (147,5) R\u00e9sultat de la p\u00e9riode attribuable aux propri\u00e9taires 156,9 188,9 15,2 0,0 361,0 de la soci\u00e9t\u00e9 Etat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re 31.12.2022 30.06.2022 30.06.2022 30.06.2022 30.06.2022 (en millions \u20ac) Total des actifs 7.848,6 11.638,1 1.946,5 (838,9) 20.594,3 D\u00e9penses d'investissements 449,0 1.135,9 0,9 0,0 1.585,8 Dette financi\u00e8re nette 2.916,2 1.255,3 260,1 0,0 4.431,6 R\u00e9sultats consolid\u00e9s (en millions \u20ac) \u2212 2021 2021 2021 2021 2021 P\u00e9riode se terminant le 31 d\u00e9cembre Elia 50Hertz Activit\u00e9s non Ecritures de Elia Groupe Transmission Transmission r\u00e9gul\u00e9es et consolidation NemoLink & transactions entre segments ( a ) ( b ) ( c ) ( d ) ( a ) + ( b ) + ( c ) + ( d ) Produits 1.009,8 1.569,9 28,7 (57,1) 2.551,2 Autres produits 68,3 95,1 8,1 (36,4) 135,1 Produits (charges) nets r\u00e9gulatoirs 121,4 51,9 0,0 0,0 173,3 Amortissements et r\u00e9ductions de valeurs, variation des (205,1) (261,2) (0,5) 0,0 (466,8) provisions R\u00e9sultat des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 224,8 272,9 (6,8) (0,2) 490,7 Quote-part du r\u00e9sultat dans les entreprises mises en 2,3 0,0 47,1 0,0 49,3 \u00e9quivalence, nette d'imp\u00f4t R\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et imp\u00f4ts (EBIT) 227,1 272,9 40,3 (0,2) 540,1 R\u00e9sultat avant amortissements, r\u00e9ductions de valeur, 432,2 534,0 40,8 (0,2) 1.006,9 int\u00e9r\u00eats et imp\u00f4ts (EBITDA) Produits financiers 1,7 2,1 0,1 0,0 3,9 Charges financi\u00e8res (64,8) (36,9) (9,0) 0,2 (110,5) Charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (32,9) (72,8) 0,5 0,0 (105,1) R\u00e9sultat de la p\u00e9riode attribuable aux propri\u00e9taires 131,0 132,3 31,9 0,0 295,2 de la soci\u00e9t\u00e9 Etat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re (en 31.12.2021 31.12.2021 31.12.2021 31.12.2021 31.12.2021 millions \u20ac) Total des actifs 7.153,5 9.941,3 1.654,0 (604,4) 18.144,4 D\u00e9penses d'investissements 417,2 880,4 1,6 0,0 1.299,2 Dette financi\u00e8re nette 3.441,0 1.014,9 430,4 0,0 4.886,3 Les transactions entre les segments ne sont pas significatives. Le Groupe n\u2019a aucune concentration de clients dans aucun de ses segments op\u00e9rationnels. 4.6 \u00c9l\u00e9ments ajust\u00e9s \u2013 tableau de r\u00e9conciliation N/A",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
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"s8_notes__5__209": {
"value": "4.1 Base des informations par segment Le Groupe a opt\u00e9 pour un reporting par segment reposant sur les diff\u00e9rents cadres r\u00e9gulatoires existant en son sein. Cette approche du reporting refl\u00e8te fid\u00e8lement ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et s\u2019aligne \u00e9galement avec le reporting interne aux principaux d\u00e9cideurs op\u00e9rationnels du Groupe (CODM), permettant \u00e0 ceux-ci de mieux \u00e9valuer et comprendre de mani\u00e8re transparente les performances et activit\u00e9s du Groupe. En vertu de la norme IFRS 8, le Groupe a identifi\u00e9 les segments op\u00e9rationnels suivants sur la base des crit\u00e8res pr\u00e9alablement mentionn\u00e9s : \u2022 Elia Transmission (Belgique), englobant les activit\u00e9s effectu\u00e9es conform\u00e9ment au cadre r\u00e9gulatoire belge : les activit\u00e9s r\u00e9gul\u00e9es d\u2019Elia Transmission Belgium SA, Elia Asset SA, Elia Engineering SA, Elia Re SA, HGRT SAS et Coreso SA, dont les activit\u00e9s sont directement li\u00e9es au r\u00f4le de gestionnaire de r\u00e9seau de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en Belgique et soumises au cadre r\u00e9gulatoire applicable en Belgique \u2013 voir la section 9.1.3. \u2022 50Hertz Transmission (Allemagne), englobant les activit\u00e9s effectu\u00e9es conform\u00e9ment au cadre r\u00e9gulatoire allemand : Eurogrid GmbH, 50Hertz Transmission GmbH et 50Hertz Offshore GmbH, dont les activit\u00e9s sont directement li\u00e9es au r\u00f4le de gestionnaire de r\u00e9seau de transport d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en Allemagne \u2013 voir la section 9.2.3. \u2022 Activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es et Nemo Link, en ce compris : o Elia Group SA, qui comprend surtout les activit\u00e9s de la holding dans le segment Elia Transmission (Belgique) et 50Hertz Transmission (Allemagne) ; o Eurogrid International SA ; o les activit\u00e9s de la holding dans Nemo Link Ltd. Cette soci\u00e9t\u00e9 englobe et g\u00e8re le projet Nemo, qui relie le Royaume-Uni et la Belgique par des c\u00e2bles \u00e9lectriques \u00e0 haute tension, permettant ainsi l\u2019\u00e9change d\u2019\u00e9nergie entre les deux pays et pour lequel un cadre r\u00e9gulatoire sp\u00e9cifique a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli \u2013 voir la section 9.3 pour de plus amples informations ; o les activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es du segment Elia Transmission (Belgique). La notion d\u2019\u00ab activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es \u00bb renvoie \u00e0 des activit\u00e9s qui ne sont pas directement li\u00e9es au r\u00f4le d\u2019un GRT \u2013 voir la section 9.1 ; o EGI (Elia Grid International SA, Elia Grid International GmbH, Elia Grid International Pte. Ltd Singapore (ferm\u00e9e en 2022), Elia Grid International LLC Saudi Arabia et Elia Grid International Inc Canada (une nouvelle filiale int\u00e9gr\u00e9e en 2022)), ensemble d\u2019entreprises mettant \u00e0 disposition des sp\u00e9cialistes en consultance, services, engineering et achats qui apportent une valeur ajout\u00e9e en proposant des solutions bas\u00e9es sur les meilleures pratiques internationales, en conformit\u00e9 totale avec des environnements r\u00e9gul\u00e9s ; o Re.alto-Energy SRL et Re.alto-Energy GmbH, une start-up fond\u00e9e en ao\u00fbt 2019 qui constitue le premier march\u00e9 digital europ\u00e9en pour l\u2019\u00e9change de services et de donn\u00e9es \u00e9nerg\u00e9tiques ; o Windgrid, une nouvelle entit\u00e9 cr\u00e9\u00e9e au cours de la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence 2022, qui vise \u00e0 g\u00e9rer l\u2019augmentation attendue des investissements dans la production d\u2019\u00e9nergie renouvelable et l\u2019expansion du r\u00e9seau offshore. Les principaux d\u00e9cideurs op\u00e9rationnels du Groupe (CODM) ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s par le Groupe comme \u00e9tant les conseils d\u2019administration, les CEO et les comit\u00e9s de direction de chaque segment. Les CODM analysent r\u00e9guli\u00e8rement les performances des segments du Groupe au moyen d\u2019un certain nombre d\u2019indicateurs tels que le revenu, l\u2019EBITDA et le b\u00e9n\u00e9fice d\u2019exploitation. Les informations pr\u00e9sent\u00e9es aux CODM suivent les m\u00e9thodes comptables IFRS du Groupe et, par cons\u00e9quent, aucun \u00e9l\u00e9ment de r\u00e9conciliation ne doit \u00eatre communiqu\u00e9.",
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"s8_notes__5__28": {
"value": "5.1. Produits, produits (charges) nets r\u00e9gulatoires et autres produits (en millions \u20ac) 2022 2021 Revenus, net produits (charges) du m\u00e9canisme de d\u00e9compte inclus 3.853,7 2.724,6 Produits du r\u00e9seau : 3.837,0 2.711,1 Last-mile connexion 5,1 4,3 Autres produits 11,6 9,3 Net produits (charges) du m\u00e9canisme de d\u00e9compte 237,7 173,3 Autres produits 259,6 135,1 Services et expertises techniques (0,8) (2,2) Production immobilis\u00e9e 107,0 82,1 Utilisation optimale des actifs 16,2 15,8 Autres 136,6 37,8 Plus-values sur la r\u00e9alisation d\u2019immobilisations corporelles 0,7 1,5 Nous renvoyons aux rapports sp\u00e9cifiques par segment pour une analyse d\u00e9taill\u00e9e des revenus comptabilis\u00e9s du Groupe au niveau des segments. Les produits et autres produits enregistr\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 \u20ac1.561,3 millions pour le segment Elia Transmission (Belgique) (note 4.2), \u20ac2.592,6 millions pour le segment 50Hertz Transmission (Allemagne) (note 4.3) et \u20ac44,7 millions pour le segment Activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es et Nemo Link (note 4.4). Le total des produits et autres produits rapport\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac4.113,3 millions. Aucune autre information g\u00e9ographique n\u2019est fournie car les produits sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s dans les pays o\u00f9 l\u2019infrastructure de r\u00e9seau est situ\u00e9e, ce qui correspond largement aux segments susmentionn\u00e9s. La production immobilis\u00e9e du Groupe fait r\u00e9f\u00e9rence au temps consacr\u00e9 aux projets d\u2019investissement par son propre personnel. Durant la p\u00e9riode de reporting, le Groupe a comptabilis\u00e9 \u20ac8,3 millions de produits qui ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le solde des passifs sur contrats au d\u00e9but de la p\u00e9riode (\u20ac140,5 millions). Des informations compl\u00e9mentaires sont fournies \u00e0 la note 6.16. Durant la p\u00e9riode de reporting, le Groupe n\u2019a pas comptabilis\u00e9 de produits substantiels pour des obligations de performance concernant des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes.",
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"value": "5.1. Produits, produits (charges) nets r\u00e9gulatoires et autres produits (en millions \u20ac) 2022 2021 Revenus, net produits (charges) du m\u00e9canisme de d\u00e9compte inclus 3.853,7 2.724,6 Produits du r\u00e9seau : 3.837,0 2.711,1 Last-mile connexion 5,1 4,3 Autres produits 11,6 9,3 Net produits (charges) du m\u00e9canisme de d\u00e9compte 237,7 173,3 Autres produits 259,6 135,1 Services et expertises techniques (0,8) (2,2) Production immobilis\u00e9e 107,0 82,1 Utilisation optimale des actifs 16,2 15,8 Autres 136,6 37,8 Plus-values sur la r\u00e9alisation d\u2019immobilisations corporelles 0,7 1,5 Nous renvoyons aux rapports sp\u00e9cifiques par segment pour une analyse d\u00e9taill\u00e9e des revenus comptabilis\u00e9s du Groupe au niveau des segments. Les produits et autres produits enregistr\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 \u20ac1.561,3 millions pour le segment Elia Transmission (Belgique) (note 4.2), \u20ac2.592,6 millions pour le segment 50Hertz Transmission (Allemagne) (note 4.3) et \u20ac44,7 millions pour le segment Activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es et Nemo Link (note 4.4). Le total des produits et autres produits rapport\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac4.113,3 millions. Aucune autre information g\u00e9ographique n\u2019est fournie car les produits sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s dans les pays o\u00f9 l\u2019infrastructure de r\u00e9seau est situ\u00e9e, ce qui correspond largement aux segments susmentionn\u00e9s. La production immobilis\u00e9e du Groupe fait r\u00e9f\u00e9rence au temps consacr\u00e9 aux projets d\u2019investissement par son propre personnel. Durant la p\u00e9riode de reporting, le Groupe a comptabilis\u00e9 \u20ac8,3 millions de produits qui ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le solde des passifs sur contrats au d\u00e9but de la p\u00e9riode (\u20ac140,5 millions). Des informations compl\u00e9mentaires sont fournies \u00e0 la note 6.16. Durant la p\u00e9riode de reporting, le Groupe n\u2019a pas comptabilis\u00e9 de produits substantiels pour des obligations de performance concernant des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes.",
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"value": "5.2. Charges d\u2019exploitation APPROVISIONNEMENTS, SERVICES ET BIENS DIVERS (en millions \u20ac) 2022 2021 Approvisionnement et marchandises 69,7 83,1 Achat services auxiliaires 2.142,4 1.067,7 Services et biens divers (l'achats de services auxiliaires exclus) 412,3 375,9 Total 2.624,4 1.526,7 Les co\u00fbts des \u00ab approvisionnements et marchandises \u00bb du Groupe sont en baisse \u00e0 \u20ac69,7 millions pour l\u2019exercice 2022. En 2022, les co\u00fbts sont imputables au segment belge pour \u20ac5,0 millions (\u20ac5,2 millions en 2021), au segment allemand pour \u20ac64,2 millions (\u20ac72,0 millions en 2021) et \u00e0 EGI pour \u20ac0,5 million (\u20ac5,9 millions en 2021). L\u2019\u00ab achat de services auxiliaires \u00bb comprend les co\u00fbts des services permettant au Groupe de g\u00e9rer l\u2019\u00e9quilibre entre la production et la demande, de maintenir la tension du r\u00e9seau constante et de g\u00e9rer les congestions sur ses r\u00e9seaux. Les co\u00fbts engag\u00e9s en 2022 par Elia Transmission (Belgique) ont augment\u00e9 pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 \u20ac566,8 millions (contre \u20ac294,0 millions en 2021), surtout en raison de l\u2019augmentation des prix n\u00e9cessaire pour couvrir les pertes d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et de la hausse des activations pour \u00e9quilibrer le r\u00e9seau dans un contexte de prix de l\u2019\u00e9nergie \u00e9lev\u00e9s. 50Hertz Transmission (Allemagne) a fait face \u00e0 une augmentation de ses charges (\u20ac1.575,6 millions en 2022 contre \u20ac773,1 millions en 2021), qui s\u2019explique elle aussi par la hausse des prix de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Les \u00ab services et biens divers \u00bb concernent la maintenance du r\u00e9seau, les services fournis par des tiers, les primes d\u2019assurance, les honoraires de conseil, etc. Leur co\u00fbt a augment\u00e9 de \u20ac36,4 millions (+9,6%) \u00e0 \u20ac412,3 millions. Cette progression s\u2019explique principalement par la hausse du niveau des activit\u00e9s dans un environnement inflationniste. FRAIS DE PERSONNEL ET PENSIONS (en millions \u20ac) 2022 2021 R\u00e9mun\u00e9rations 274,6 242,2 Charges sociales 56,6 50,8 Frais de pensions 29,6 22,6 Autres charges sociales 5,8 5,9 Frais d'\u00e9missions d'actions ordinaires 2,0 0,2 Avantages du personnel (autres que les pensions) 3,6 12,4 Total 372,1 334,1 Les charges de personnel ont augment\u00e9 de \u20ac38 millions en 2022 en raison de l\u2019indexation et de la croissance continue des effectifs, notamment sur le segment non r\u00e9gul\u00e9. Pour Elia Transmission (Belgique), les charges de personnel s\u2019\u00e9levaient \u00e0 \u20ac183,5 millions en 2022 contre \u20ac166,5 millions en 2021. 50Hertz Transmission (Allemagne) repr\u00e9sentait \u20ac168,1 millions des charges de personnel du Groupe en 2022 (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac151,4 millions), tandis que les activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es et Nemo Link repr\u00e9sentaient \u20ac20,5 millions (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac16,2 millions). Les trois segments ont connu une hausse du nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein, engag\u00e9s pour soutenir l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transition \u00e9nerg\u00e9tique et les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement li\u00e9es \u00e0 l\u2019expansion des activit\u00e9s offshore internationales. Une nouvelle hausse de capital en faveur des membres du personnel d\u2019Elia Group SA et de ses filiales belges est intervenue en d\u00e9cembre 2022. L\u2019augmentation de capital a entra\u00een\u00e9 la cr\u00e9ation de 47.920 actions suppl\u00e9mentaires sans valeur nominale. Les employ\u00e9s du Groupe ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une r\u00e9duction de 16,66% sur le cours de l\u2019action, qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 une r\u00e9duction globale de \u20ac1,7 million. Voir la note 6.13 \u00ab Avantages du personnel \u00bb pour plus d\u2019informations sur les frais de pension et les avantages du personnel. AMORTISSEMENTS ET R\u00c9DUCTIONS DE VALEURS, VARIATION DES PROVISIONS (en millions \u20ac) 2022 2021 Amortissements des immobilisations incorporelles 30,2 24,5 Amortissements des immobilisations corporelles 483,6 443,1 Total des amortissements 513,7 467,5 Pertes de valeur sur stocks 0,0 0,6 Total des pertes de valeur 0,0 0,6 Provisions pour litiges (1,5) (0,5) Provisions environnementales 0,3 (0,2) Autres provisions (0,0) 0,0 Variations de provisions (1,3) (0,8) Amortissements, r\u00e9ductions de valeur et variation dans les provisions 512,4 467,4 Le total des \u00ab amortissements et r\u00e9ductions de valeurs, variation des provisions \u00bb a augment\u00e9 de \u20ac467,4 millions en 2021 \u00e0 \u20ac512,4 millions en 2022, surtout \u00e0 cause d\u2019une augmentation de l\u2019amortissement des immobilisations corporelles due \u00e0 la hausse des actifs non courants. Une description d\u00e9taill\u00e9e et le tableau des mouvements sont fournis dans d\u2019autres sections pour les immobilisations incorporelles (voir la note 6.2), les immobilisations corporelles (voir la note 6.1) et les provisions (voir la note 6.15). AUTRES CHARGES (en millions \u20ac) 2022 2021 Charges fiscales d'exploitation 15,4 14,0 R\u00e9sultat de cession d'immobilisations corporelles 17,8 19,1 Moins-value sur r\u00e9alisation des cr\u00e9ances 1,2 0,5 Autres 10,0 7,7 Total 44,4 41,4 En 2022, la part d\u2019Elia Transmission (Belgique) dans les autres charges du Groupe \u00e9tait de \u20ac26,6 millions (\u20ac21,6 millions en 2021), la part totale de 50Hertz Transmission (Allemagne) s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac17,0 millions (\u20ac19,7 millions en 2021) et celle des activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es et du segment Nemo Link repr\u00e9sentait \u20ac0,9 million (\u20ac0,1 million en 2021). Les charges fiscales d\u2019exploitation comprennent principalement des taxes immobili\u00e8res. Les pertes sur cession d\u2019immobilisations corporelles totalisent \u20ac12,8 millions pour Elia Transmission (Belgique), contre \u20ac9,0 millions l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. 50Hertz Transmission (Allemagne) a enregistr\u00e9 \u20ac5,0 millions de pertes sur cession d\u2019immobilisations corporelles en 2022, contre \u20ac10,1 millions en 2021. Le total des pertes de valeur sur cr\u00e9ances commerciales est expliqu\u00e9 \u00e0 la note 8.1 \u00ab Gestion des risques financiers et des d\u00e9riv\u00e9s \u00bb. ",
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Les co\u00fbts engag\u00e9s en 2022 par Elia Transmission (Belgique) ont augment\u00e9 pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 \u20ac566,8 millions (contre \u20ac294,0 millions en 2021), surtout en raison de l\u2019augmentation des prix n\u00e9cessaire pour couvrir les pertes d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et de la hausse des activations pour \u00e9quilibrer le r\u00e9seau dans un contexte de prix de l\u2019\u00e9nergie \u00e9lev\u00e9s. 50Hertz Transmission (Allemagne) a fait face \u00e0 une augmentation de ses charges (\u20ac1.575,6 millions en 2022 contre \u20ac773,1 millions en 2021), qui s\u2019explique elle aussi par la hausse des prix de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Les \u00ab services et biens divers \u00bb concernent la maintenance du r\u00e9seau, les services fournis par des tiers, les primes d\u2019assurance, les honoraires de conseil, etc. Leur co\u00fbt a augment\u00e9 de \u20ac36,4 millions (+9,6%) \u00e0 \u20ac412,3 millions. Cette progression s\u2019explique principalement par la hausse du niveau des activit\u00e9s dans un environnement inflationniste. FRAIS DE PERSONNEL ET PENSIONS (en millions \u20ac) 2022 2021 R\u00e9mun\u00e9rations 274,6 242,2 Charges sociales 56,6 50,8 Frais de pensions 29,6 22,6 Autres charges sociales 5,8 5,9 Frais d'\u00e9missions d'actions ordinaires 2,0 0,2 Avantages du personnel (autres que les pensions) 3,6 12,4 Total 372,1 334,1 Les charges de personnel ont augment\u00e9 de \u20ac38 millions en 2022 en raison de l\u2019indexation et de la croissance continue des effectifs, notamment sur le segment non r\u00e9gul\u00e9. Pour Elia Transmission (Belgique), les charges de personnel s\u2019\u00e9levaient \u00e0 \u20ac183,5 millions en 2022 contre \u20ac166,5 millions en 2021. 50Hertz Transmission (Allemagne) repr\u00e9sentait \u20ac168,1 millions des charges de personnel du Groupe en 2022 (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac151,4 millions), tandis que les activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es et Nemo Link repr\u00e9sentaient \u20ac20,5 millions (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac16,2 millions). Les trois segments ont connu une hausse du nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein, engag\u00e9s pour soutenir l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transition \u00e9nerg\u00e9tique et les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement li\u00e9es \u00e0 l\u2019expansion des activit\u00e9s offshore internationales. Une nouvelle hausse de capital en faveur des membres du personnel d\u2019Elia Group SA et de ses filiales belges est intervenue en d\u00e9cembre 2022. L\u2019augmentation de capital a entra\u00een\u00e9 la cr\u00e9ation de 47.920 actions suppl\u00e9mentaires sans valeur nominale. Les employ\u00e9s du Groupe ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une r\u00e9duction de 16,66% sur le cours de l\u2019action, qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 une r\u00e9duction globale de \u20ac1,7 million. Voir la note 6.13 \u00ab Avantages du personnel \u00bb pour plus d\u2019informations sur les frais de pension et les avantages du personnel. AMORTISSEMENTS ET R\u00c9DUCTIONS DE VALEURS, VARIATION DES PROVISIONS (en millions \u20ac) 2022 2021 Amortissements des immobilisations incorporelles 30,2 24,5 Amortissements des immobilisations corporelles 483,6 443,1 Total des amortissements 513,7 467,5 Pertes de valeur sur stocks 0,0 0,6 Total des pertes de valeur 0,0 0,6 Provisions pour litiges (1,5) (0,5) Provisions environnementales 0,3 (0,2) Autres provisions (0,0) 0,0 Variations de provisions (1,3) (0,8) Amortissements, r\u00e9ductions de valeur et variation dans les provisions 512,4 467,4 Le total des \u00ab amortissements et r\u00e9ductions de valeurs, variation des provisions \u00bb a augment\u00e9 de \u20ac467,4 millions en 2021 \u00e0 \u20ac512,4 millions en 2022, surtout \u00e0 cause d\u2019une augmentation de l\u2019amortissement des immobilisations corporelles due \u00e0 la hausse des actifs non courants. 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Les co\u00fbts engag\u00e9s en 2022 par Elia Transmission (Belgique) ont augment\u00e9 pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 \u20ac566,8 millions (contre \u20ac294,0 millions en 2021), surtout en raison de l\u2019augmentation des prix n\u00e9cessaire pour couvrir les pertes d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et de la hausse des activations pour \u00e9quilibrer le r\u00e9seau dans un contexte de prix de l\u2019\u00e9nergie \u00e9lev\u00e9s. 50Hertz Transmission (Allemagne) a fait face \u00e0 une augmentation de ses charges (\u20ac1.575,6 millions en 2022 contre \u20ac773,1 millions en 2021), qui s\u2019explique elle aussi par la hausse des prix de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Les \u00ab services et biens divers \u00bb concernent la maintenance du r\u00e9seau, les services fournis par des tiers, les primes d\u2019assurance, les honoraires de conseil, etc. Leur co\u00fbt a augment\u00e9 de \u20ac36,4 millions (+9,6%) \u00e0 \u20ac412,3 millions. Cette progression s\u2019explique principalement par la hausse du niveau des activit\u00e9s dans un environnement inflationniste. FRAIS DE PERSONNEL ET PENSIONS (en millions \u20ac) 2022 2021 R\u00e9mun\u00e9rations 274,6 242,2 Charges sociales 56,6 50,8 Frais de pensions 29,6 22,6 Autres charges sociales 5,8 5,9 Frais d'\u00e9missions d'actions ordinaires 2,0 0,2 Avantages du personnel (autres que les pensions) 3,6 12,4 Total 372,1 334,1 Les charges de personnel ont augment\u00e9 de \u20ac38 millions en 2022 en raison de l\u2019indexation et de la croissance continue des effectifs, notamment sur le segment non r\u00e9gul\u00e9. Pour Elia Transmission (Belgique), les charges de personnel s\u2019\u00e9levaient \u00e0 \u20ac183,5 millions en 2022 contre \u20ac166,5 millions en 2021. 50Hertz Transmission (Allemagne) repr\u00e9sentait \u20ac168,1 millions des charges de personnel du Groupe en 2022 (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac151,4 millions), tandis que les activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es et Nemo Link repr\u00e9sentaient \u20ac20,5 millions (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac16,2 millions). Les trois segments ont connu une hausse du nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein, engag\u00e9s pour soutenir l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transition \u00e9nerg\u00e9tique et les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement li\u00e9es \u00e0 l\u2019expansion des activit\u00e9s offshore internationales. Une nouvelle hausse de capital en faveur des membres du personnel d\u2019Elia Group SA et de ses filiales belges est intervenue en d\u00e9cembre 2022. 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AMORTISSEMENTS ET R\u00c9DUCTIONS DE VALEURS, VARIATION DES PROVISIONS (en millions \u20ac) 2022 2021 Amortissements des immobilisations incorporelles 30,2 24,5 Amortissements des immobilisations corporelles 483,6 443,1 Total des amortissements 513,7 467,5 Pertes de valeur sur stocks 0,0 0,6 Total des pertes de valeur 0,0 0,6 Provisions pour litiges (1,5) (0,5) Provisions environnementales 0,3 (0,2) Autres provisions (0,0) 0,0 Variations de provisions (1,3) (0,8) Amortissements, r\u00e9ductions de valeur et variation dans les provisions 512,4 467,4 Le total des \u00ab amortissements et r\u00e9ductions de valeurs, variation des provisions \u00bb a augment\u00e9 de \u20ac467,4 millions en 2021 \u00e0 \u20ac512,4 millions en 2022, surtout \u00e0 cause d\u2019une augmentation de l\u2019amortissement des immobilisations corporelles due \u00e0 la hausse des actifs non courants. 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Les charges fiscales d\u2019exploitation comprennent principalement des taxes immobili\u00e8res. Les pertes sur cession d\u2019immobilisations corporelles totalisent \u20ac12,8 millions pour Elia Transmission (Belgique), contre \u20ac9,0 millions l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. 50Hertz Transmission (Allemagne) a enregistr\u00e9 \u20ac5,0 millions de pertes sur cession d\u2019immobilisations corporelles en 2022, contre \u20ac10,1 millions en 2021. Le total des pertes de valeur sur cr\u00e9ances commerciales est expliqu\u00e9 \u00e0 la note 8.1 \u00ab Gestion des risques financiers et des d\u00e9riv\u00e9s \u00bb. ",
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"s8_notes__5__34": {
"value": "APPROVISIONNEMENTS, SERVICES ET BIENS DIVERS (en millions \u20ac) 2022 2021 Approvisionnement et marchandises 69,7 83,1 Achat services auxiliaires 2.142,4 1.067,7 Services et biens divers (l'achats de services auxiliaires exclus) 412,3 375,9 Total 2.624,4 1.526,7 Les co\u00fbts des \u00ab approvisionnements et marchandises \u00bb du Groupe sont en baisse \u00e0 \u20ac69,7 millions pour l\u2019exercice 2022. En 2022, les co\u00fbts sont imputables au segment belge pour \u20ac5,0 millions (\u20ac5,2 millions en 2021), au segment allemand pour \u20ac64,2 millions (\u20ac72,0 millions en 2021) et \u00e0 EGI pour \u20ac0,5 million (\u20ac5,9 millions en 2021). L\u2019\u00ab achat de services auxiliaires \u00bb comprend les co\u00fbts des services permettant au Groupe de g\u00e9rer l\u2019\u00e9quilibre entre la production et la demande, de maintenir la tension du r\u00e9seau constante et de g\u00e9rer les congestions sur ses r\u00e9seaux. Les co\u00fbts engag\u00e9s en 2022 par Elia Transmission (Belgique) ont augment\u00e9 pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 \u20ac566,8 millions (contre \u20ac294,0 millions en 2021), surtout en raison de l\u2019augmentation des prix n\u00e9cessaire pour couvrir les pertes d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et de la hausse des activations pour \u00e9quilibrer le r\u00e9seau dans un contexte de prix de l\u2019\u00e9nergie \u00e9lev\u00e9s. 50Hertz Transmission (Allemagne) a fait face \u00e0 une augmentation de ses charges (\u20ac1.575,6 millions en 2022 contre \u20ac773,1 millions en 2021), qui s\u2019explique elle aussi par la hausse des prix de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Les \u00ab services et biens divers \u00bb concernent la maintenance du r\u00e9seau, les services fournis par des tiers, les primes d\u2019assurance, les honoraires de conseil, etc. Leur co\u00fbt a augment\u00e9 de \u20ac36,4 millions (+9,6%) \u00e0 \u20ac412,3 millions. Cette progression s\u2019explique principalement par la hausse du niveau des activit\u00e9s dans un environnement inflationniste.",
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"s8_notes__5__31-1": {
"value": "FRAIS DE PERSONNEL ET PENSIONS (en millions \u20ac) 2022 2021 R\u00e9mun\u00e9rations 274,6 242,2 Charges sociales 56,6 50,8 Frais de pensions 29,6 22,6 Autres charges sociales 5,8 5,9 Frais d'\u00e9missions d'actions ordinaires 2,0 0,2 Avantages du personnel (autres que les pensions) 3,6 12,4 Total 372,1 334,1 Les charges de personnel ont augment\u00e9 de \u20ac38 millions en 2022 en raison de l\u2019indexation et de la croissance continue des effectifs, notamment sur le segment non r\u00e9gul\u00e9. Pour Elia Transmission (Belgique), les charges de personnel s\u2019\u00e9levaient \u00e0 \u20ac183,5 millions en 2022 contre \u20ac166,5 millions en 2021. 50Hertz Transmission (Allemagne) repr\u00e9sentait \u20ac168,1 millions des charges de personnel du Groupe en 2022 (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac151,4 millions), tandis que les activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es et Nemo Link repr\u00e9sentaient \u20ac20,5 millions (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac16,2 millions). Les trois segments ont connu une hausse du nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein, engag\u00e9s pour soutenir l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transition \u00e9nerg\u00e9tique et les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement li\u00e9es \u00e0 l\u2019expansion des activit\u00e9s offshore internationales. Une nouvelle hausse de capital en faveur des membres du personnel d\u2019Elia Group SA et de ses filiales belges est intervenue en d\u00e9cembre 2022. L\u2019augmentation de capital a entra\u00een\u00e9 la cr\u00e9ation de 47.920 actions suppl\u00e9mentaires sans valeur nominale. Les employ\u00e9s du Groupe ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une r\u00e9duction de 16,66% sur le cours de l\u2019action, qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 une r\u00e9duction globale de \u20ac1,7 million. Voir la note 6.13 \u00ab Avantages du personnel \u00bb pour plus d\u2019informations sur les frais de pension et les avantages du personnel. R\u00e9\u00e9valuation des obligations au titre des prestations d\u00e9finies Les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sur les obligations au titre des prestations d\u00e9finies ont eu un impact positif de \u20ac16,3 millions. Cet impact s\u2019explique essentiellement par la hausse du taux d\u2019actualisation, partiellement compens\u00e9e par le rendement n\u00e9gatif des actifs du plan. Pour de plus amples renseignements \u00e0 ce sujet, nous renvoyons \u00e0 la note 6.13.PAIEMENTS EN ACTIONS Au 31 mai 2021, Eurogrid International SA a accord\u00e9 1.640 stock options aux salari\u00e9s de RealTo SRL et RealTo GmbH \u00e0 un prix d\u2019exercice de \u20ac100 par stock option \u00e0 la date d\u2019exercice du 31 mars 2024. Au 14 mars 2023, 500 stock options suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es aux nouveaux salari\u00e9s aux m\u00eames conditions. Au total, 2.120 stock options ont \u00e9t\u00e9 accept\u00e9es pour un montant de \u20ac1,4 million. Au 31 d\u00e9cembre 2022, 1.140 stock options sont encore en circulation. Le co\u00fbt des paiements fond\u00e9s sur des actions s\u2019\u00e9levait en 2022 \u00e0 \u20ac0,3 million (contre \u20ac0,2 million). Comme le stock option plan concerne les actions de RealTo SRL et sa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, les paiements fond\u00e9s sur des actions ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans l\u2019\u00e9tat des capitaux propres.6.14. Avantages du personnel Le Groupe a diverses obligations \u00e0 prestations d\u00e9finies l\u00e9gales et implicites dans le cadre de ses op\u00e9rations belges et allemandes. Le passif total net des obligations relatives aux avantages du personnel comprend : (en millions \u20ac) 2022 2021 Belgique Allemagne Total Belgique AllemagneTotal R\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies 4,3 20,9 25,1 28,6 34,0 62,6 Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi, autres que les pensions 47,6 4,3 51,9 36,2 7,9 44,0 Sous-total 51,9 25,2 77,1 64,8 41,8 106,6 Autres (provision non actuarielle) 1,0 1,0 0,0 Total des provisions pour avantages du personnel 51,9 26,2 78,1 64,8 41,8 106,6 Sur les \u20ac78,1 millions en provisions pour avantages du personnel comptabilis\u00e9s \u00e0 la fin de l\u2019exercice 2022, \u20ac75,0 millions sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le long terme et \u20ac3,2 millions dans le court terme (voir la note 6.14). BELGIQUE R\u00c9GIME \u00c0 COTISATIONS D\u00c9FINIES erLes employ\u00e9s r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base d\u2019une \u00e9chelle salariale et recrut\u00e9s apr\u00e8s le 1 juin 2002, ainsi que les cadres recrut\u00e9s apr\u00e8s le er1 mai 1999 sont couverts par deux r\u00e9gimes de pension \u00e0 cotisations d\u00e9finies (Powerbel et Enerbel) : er\u2022 Le r\u00e9gime Enerbel est un r\u00e9gime destin\u00e9 aux employ\u00e9s engag\u00e9s apr\u00e8s le 1 juin 2002, auquel l'employ\u00e9 et l\u2019employeur contribuent sur la base d\u2019une formule pr\u00e9d\u00e9finie. er\u2022 Le r\u00e9gime Powerbel est un r\u00e9gime destin\u00e9 aux cadres engag\u00e9s apr\u00e8s le 1 mai 1999. Les contributions de l\u2019employ\u00e9 et de l\u2019employeur sont bas\u00e9es sur un pourcentage fixe du salaire de l\u2019employ\u00e9. La nouvelle l\u00e9gislation sur les pensions, publi\u00e9e fin 2015, a introduit quelques changements par rapport au rendement garanti dans le ercadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Pour les paiements effectu\u00e9s apr\u00e8s le 1 janvier 2016, la loi exige que les employeurs garantissent un rendement annuel moyen sur la carri\u00e8re de chaque employ\u00e9 d\u2019au moins 1,75% (jusqu\u2019\u00e0 3,75% selon le contribuant). Pour les r\u00e9gimes assur\u00e9s, le rendement minimum garanti jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2015 doit toujours afficher au moins 3,25% pour les cotisations de l\u2019employeur et 3,75% pour les cotisations des employ\u00e9s. Tout d\u00e9ficit doit \u00eatre couvert par l\u2019employeur. En raison de ces changements et comme mentionn\u00e9 dans les m\u00e9thodes comptables, tous les r\u00e9gimes belges bas\u00e9s sur les cotisations, appel\u00e9s \u00ab plans de pension \u00e0 contributions d\u00e9finies \u00bb dans la l\u00e9gislation belge sur les pensions, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies \u00e0 des fins comptables, en raison du rendement l\u00e9gal minimum \u00e0 garantir par l\u2019employeur, qui repr\u00e9sente une modification de plan. Ils sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode des \u00ab unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es \u00bb (UCP). Pour chaque plan, la juste valeur des actifs est \u00e9gale \u00e0 la somme des r\u00e9serves individuelles constitu\u00e9es (le cas \u00e9ch\u00e9ant) et de la valeur du ou des fonds collectifs (le cas \u00e9ch\u00e9ant), c\u2019est pourquoi la norme IAS 19 \u00a7 115 ne s\u2019applique pas. De plus, \u00e0 l\u2019exception d\u2019Enerbel, les plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies ne sont pas concentr\u00e9s en fin de p\u00e9riode, en tant que tels ces plans sont \u00e9valu\u00e9s sans projection de futures contributions. Le plan \u00e0 cotisations d\u00e9finies Enerbel est concentr\u00e9 en fin de p\u00e9riode et est \u00e9valu\u00e9 avec projection de futures contributions.Elia Transmission Belgium a transf\u00e9r\u00e9 depuis 2016 certaines r\u00e9serves acquises garanties par les assureurs sur des plans \u00ab Cash balance \u2013 best of \u00bb. Le principal objectif de ces plans est de garantir \u00e0 chaque affili\u00e9 un rendement minimum garanti de 3,25% sur les r\u00e9serves acquises jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e2ge de la pension. Les contributions de l'employ\u00e9 comme de l\u2019employeur sont vers\u00e9es sur une base mensuelle pour les plans de base. La contribution de l'employ\u00e9 est d\u00e9duite de son salaire et pay\u00e9e \u00e0 l\u2019assureur par l\u2019employeur. Le montant des flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u00e9pend de la croissance salariale. R\u00c9GIMES \u00c0 PRESTATIONS D\u00c9FINIES Pour une population ferm\u00e9e, les conventions collectives des secteurs de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et du gaz pr\u00e9voient ce que l\u2019on appelle des \u00ab compl\u00e9ments de pension \u00bb bas\u00e9s sur le salaire annuel et la carri\u00e8re de l\u2019employ\u00e9 au sein d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 (partiellement transmissibles \u00e0 son h\u00e9ritier en cas de d\u00e9c\u00e8s pr\u00e9matur\u00e9 de l\u2019employ\u00e9). Les prestations attribu\u00e9es sont li\u00e9es au r\u00e9sultat d\u2019exploitation d\u2019Elia. Il n\u2019existe pour ces obligations ni fonds de pension externe ni assurance de groupe et aucune r\u00e9serve n\u2019est donc constitu\u00e9e aupr\u00e8s de tiers. Les obligations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. La convention collective pr\u00e9voit l\u2019octroi des m\u00eames garanties pour les membres du personnel employ\u00e9s actifs engag\u00e9s entre le er janvier 1993 et le 31 d\u00e9cembre 2001 et tous les cadres et directeurs embauch\u00e9s avant le 11 mai 1999, via un r\u00e9gime de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies (Elgabel et Pensiobel \u2013 plans ferm\u00e9s). Les obligations en vertu de ces r\u00e9gimes de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies sont financ\u00e9es par un certain nombre de fonds de pension pour les secteurs du gaz et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et par des compagnies d\u2019assurance. Comme indiqu\u00e9 plus haut, Elia Transmission Belgium a transf\u00e9r\u00e9 depuis 2016 certaines r\u00e9serves acquises garanties par les assureurs sur des plans \u00ab Cash balance \u2013 best of \u00bb. Cette garantie \u00e9tant une obligation de l\u2019employeur, ces plans repr\u00e9sentent des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Les contributions des employ\u00e9s comme de l\u2019employeur sont vers\u00e9es mensuellement pour les plans de base. Les contributions des employ\u00e9s sont d\u00e9duites du salaire et vers\u00e9es \u00e0 l\u2019assureur par l\u2019employeur. AUTRES OBLIGATIONS LI\u00c9ES AU PERSONNEL Elia Transmission (Belgique) a \u00e9galement octroy\u00e9 \u00e0 son personnel des plans de pr\u00e9pension et d\u2019autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 la p\u00e9riode active, tels que le remboursement des frais de soins de sant\u00e9 et une contribution aux factures d\u2019\u00e9nergie, ainsi que d\u2019autres avantages \u00e0 long terme (primes d\u2019anciennet\u00e9). Ces prestations cit\u00e9es ne sont pas toutes financ\u00e9es et, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19, ces avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont class\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. ALLEMAGNE R\u00c9GIMES \u00c0 COTISATIONS D\u00c9FINIES Dans le cas des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies financ\u00e9s par l\u2019ext\u00e9rieur, l\u2019obligation de 50Hertz Transmission (Allemagne) est limit\u00e9e au paiement des cotisations convenues. Pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies comptabilis\u00e9s sous la forme de garanties directes, des polices d\u2019assurance responsabilit\u00e9 patronale congruentes ont \u00e9t\u00e9 souscrites. \u2022 Obligations en mati\u00e8re de retraite pour les cadres (convention avec les repr\u00e9sentants du personnel depuis 2003) : obligations contractuelles individuelles en mati\u00e8re de retraite, bas\u00e9es sur une convention conclue avec les repr\u00e9sentants ; \u2022 Obligations en mati\u00e8re de retraite pour les cadres (convention avec les repr\u00e9sentants du personnel depuis le 19 ao\u00fbt 2008) : obligations contractuelles individuelles en mati\u00e8re de retraite, li\u00e9es \u00e0 un plan de pension d\u2019entreprise avec le groupe Vattenfall Europe ; \u2022 Convention collective de travail relative au plan de pension d\u2019entreprise : obligations bas\u00e9es sur la convention collective de travail relative au plan de pension d\u2019entreprise de 50Hertz Transmission, conclue le 28 novembre 2007 ; \u2022 Assurance directe : polices d\u2019assurance directe pour tous les anciens employ\u00e9s ayant travaill\u00e9 chez Vereinigte Energiewerke AG (VEAG) de 1993 au 31 d\u00e9cembre 2004, \u00e0 l\u2019exception des cadres ; \u2022 Engagements individuels : engagements individuels exclusivement financ\u00e9s par le biais de fonds de pension externes (fonds de pr\u00e9voyance et fonds de pension). R\u00c9GIMES \u00c0 PRESTATIONS D\u00c9FINIES Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies permettent aux employ\u00e9s d\u2019introduire directement des demandes de pension aupr\u00e8s de 50Hertz Transmission. Les provisions y aff\u00e9rentes ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Si des actifs de plan sont cr\u00e9\u00e9s \u00e0 la seule fin d\u2019honorer des obligations de pension, le montant est d\u00e9duit de la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation. L\u2019Allemagne dispose des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies suivants : \u2022 Accord de Groupe relatif au plan de pension d\u2019entreprise Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019accord de Groupe relatif au plan de pension d\u2019entreprise, les employ\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un plan de pension d\u2019entreprise ersur la base d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies (en vigueur le 1 janvier 2007). Cet accord s\u2019applique \u00e0 tous les employ\u00e9s au sens de la erSec. 5 (1) de la loi constitutionnelle de l\u2019entreprise (BetrVG) et est entr\u00e9 en vigueur au sein de la Soci\u00e9t\u00e9 le 1 janvier 2007. La participation au r\u00e9gime repose sur une base volontaire. Le r\u00e9gime octroie des allocations de retraite aux employ\u00e9s lorsqu\u2019ils atteignent l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de la retraite, prennent leur retraite anticip\u00e9e de l\u2019assurance-pension l\u00e9gale, et dans l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 d\u2019une incapacit\u00e9 professionnelle due au d\u00e9c\u00e8s. Les allocations de retraite actuelles sont major\u00e9es de 1% par an, de sorte que le r\u00e9gime rel\u00e8ve de la cat\u00e9gorie des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. \u2022 TVV Energie Ce r\u00e9gime de retraite porte sur des garanties directes r\u00e9sultant d\u2019une convention collective de travail conclue le 16 octobre 1992. Il a \u00e9t\u00e9 erferm\u00e9 aux nouveaux employ\u00e9s le 1 janvier 1993. Ce r\u00e9gime de cotisations s\u2019applique aux employ\u00e9s ayant travaill\u00e9 chez Vereinigte Energiewerke AG jusqu\u2019au 30 novembre 2001 et dont les prestations acquises ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9es \u00e0 Vattenfall Europe Transmission GmbH (aujourd\u2019hui 50Hertz Transmission GmbH). Ce r\u00e9gime couvre des obligations de pension bas\u00e9es sur les ann\u00e9es de service et le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration. Il octroie des pensions de retraite et d\u2019invalidit\u00e9, mais pas de pension aux personnes \u00e0 charge survivantes. Il ern\u2019est pas possible d\u2019indexer les actuels avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e9ch\u00e9ant pour la premi\u00e8re fois apr\u00e8s le 1 janvier 1993. AUTRES OBLIGATIONS LI\u00c9ES AU PERSONNEL 50Hertz Transmission a \u00e9galement les obligations suivantes, reprises sous la rubrique \u00ab Autres obligations li\u00e9es au personnel \u00bb : \u2022 Obligations relatives aux avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 ; \u2022 Obligations li\u00e9es \u00e0 des programmes allemands de retraite progressive ; \u2022 Obligations li\u00e9es \u00e0 des comptes-\u00e9pargne-retraite. Ces prestations cit\u00e9es ne sont pas toutes financ\u00e9es et, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19, ces avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont class\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. OBLIGATIONS RELATIVES AUX AVANTAGES DU PERSONNEL \u00c0 L\u2019\u00c9CHELON DU GROUPE Le passif total net des obligations relatives aux avantages du personnel comprend : (en millions \u20ac) Pensions Autres 2022 2021 2022 2021 Valeur actuelle des obligations au titre des prestations d\u00e9finies (249,6) (298,9) (93,3) (100,1) Juste valeur des actifs du plan 224,5 236,3 41,3 56,1 Passif net au titre des prestations d\u00e9finies (25,1) (62,6) (51,9) (44,0) Le passif net relatif aux avantages du personnel a diminu\u00e9 en tout de \u20ac29,5 millions, dont \u20ac2,9 millions au niveau belge et \u20ac16,6 millions au niveau allemand. L\u2019impact s\u2019explique principalement par la hausse du taux d\u2019actualisation par rapport \u00e0 2021 et la baisse du rendement (n\u00e9gatif) des actifs du r\u00e9gime. Mouvements de la valeur actuelle des obligations au titre des prestations d\u00e9finies Pensions Autres (en millions \u20ac) 2022 2021 2022 2021 Au d\u00e9but de la p\u00e9riode (298,9) (292,3) (100,1) (110,8) Co\u00fbt des services rendus (15,9) (15,2) (3,1) (10,4) (Co\u00fbt) / produit financier (2,9) (1,7) (1,3) (0,6) Cotisations des participants (1,0) (0,9) 0,0 0,0 Y inclus r\u00e9\u00e9valuations des gains/(pertes) dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat et le Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, d\u00e9coulant de: 1) Changements dans les hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques 0,0 0,0 0,0 0,0 2) Changements dans les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res 57,3 17,7 19,9 3,7 3) Changements li\u00e9s \u00e0 l'exp\u00e9rience (15,5) (5,3) (0,6) (0,3) Co\u00fbt des services pass\u00e9s 0,0 0,1 0,0 0,0 Prestations pay\u00e9es 16,2 16,8 3,1 2,8 Transferts 11,1 (18,2) (11,1) 15,5 A la fin de la p\u00e9riode (249,6) (298,9) (93,3) (100,1) Mouvements de la juste valeur des actifs du plan Pensions Autres (en millions \u20ac) 2022 2021 2022 2021 Au d\u00e9but de la p\u00e9riode 236,3 241,4 56,1 29,6 Revenus d'int\u00e9r\u00eats 2,4 1,0 0,0 0,1 R\u00e9\u00e9valuation des gains/pertes dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat, d\u00e9coulant de: Rendement des actifs du plan (\u00e0 l'exclusion des revenus d'int\u00e9r\u00eats nets) (35,7) 12,0 (0,3) 3,7 Cotisations vers\u00e9es par l'employeur 14,4 10,2 5,9 9,7 Cotisations vers\u00e9es par les participants 1,0 0,9 0,0 0,0 Transferts 19,4 (13,1) (19,4) 15,8 Prestations pay\u00e9es (13,3) (16,2) (0,9) (2,7) A la fin de la p\u00e9riode 224,5 236,3 41,3 56,1 Montants compris dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global Pensions Autres (en millions \u20ac) 2022 2021 2022 2021 Co\u00fbt des services Co\u00fbt des services rendus (15,9) (15,2) 1,8 (4,1) Cout des services pass\u00e9s 0,0 0,1 0,0 0,0 R\u00e8glements 0,6 0,6 0,1 0,1 Int\u00e9r\u00eat net sur le passif / (actif) net au titre des prestations d\u00e9finies (0,6) (0,7) (1,2) (0,5) Frais d'int\u00e9r\u00eats sur les obligations au titre des prestations d\u00e9finies (2,9) (1,7) (1,3) (0,6) Revenu d'int\u00e9r\u00eats sur les actifs du plan 2,4 1,0 0,0 0,1 Autres (0,0) (0,0) 0,0 0,3 Co\u00fbt des prestations d\u00e9finies comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat (15,9) (15,1) 0,6 (4,2) Gains/(pertes) sur les autres avantages \u00e0 long terme, d\u00e9coulant de: 1) Changements dans les hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques 0,0 0,0 0,0 0,0 2) Changements dans les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res 57,3 17,7 19,9 3,1 3) Changements li\u00e9s \u00e0 l'exp\u00e9rience (15,5) (5,3) (0,6) (0,1) Rendement des actifs du plan (\u00e0 l'exclusion des revenus d'int\u00e9r\u00eats nets) (35,7) 12,0 (0,3) 3,7 R\u00e9\u00e9valuation des prestations d\u00e9finies (dette)/cr\u00e9ance dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat 6,1 24,5 19,0 6,6 Total (9,8) 9,4 19,6 2,4 Compte tenu des \u00e9carts actuariels comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sur les droits \u00e0 remboursement (-\u20ac8,9 millions pour 2022 - voir ci-apr\u00e8s), l\u2019impact net de la r\u00e9\u00e9valuation des obligations au titre des prestations d\u00e9finies s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 +\u20ac16,2 millions. (en millions \u20ac) 2022 2021 R\u00e9partition de l'obligation au titre des prestations d\u00e9finies selon le type de participants au plan (342,9) (399,0) Participants actifs (272,7) (314,9) Participants non-actifs avec avantages diff\u00e9r\u00e9s (21,5) (24,8) Retrait\u00e9s et b\u00e9n\u00e9ficiaires (48,7) (59,3) R\u00e9partition de l'obligation au titre des prestations d\u00e9finies selon le type de prestations (342,9) (399,0) Prestations de retraite et de d\u00e9c\u00e8s (248,4) (288,2) Autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (r\u00e9ductions m\u00e9dicales et tarifaires) (82,4) (57,3) Primes jubilaires (12,1) (53,6) Afin de d\u00e9terminer le taux d\u2019actualisation appropri\u00e9, le Groupe prend en compte les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations de soci\u00e9t\u00e9s en une devise conforme \u00e0 la devise des obligations au titre des prestations d\u00e9finies, not\u00e9es avec un rating minimal \u00ab AA \u00bb ou sup\u00e9rieur, comme d\u00e9termin\u00e9s par une agence de notation certifi\u00e9e, et extrapol\u00e9s sur la courbe de rendement afin de correspondre \u00e0 la dur\u00e9e de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies. Un test de r\u00e9sistance est ex\u00e9cut\u00e9 chaque ann\u00e9e. Celui-ci v\u00e9rifie que les besoins minimaux de financement sont couverts vis-\u00e0-vis des \u00ab chocs \u00bb pr\u00e9sentant une probabilit\u00e9 d\u2019occurrence de 0,5%. Les b\u00e9n\u00e9ficiaires contribuent (pour la plupart) au financement des r\u00e9gimes de pension \u00e0 travers une cotisation personnelle. Le solde annuel des prestations d\u00e9finies est financ\u00e9 par l\u2019employeur via une allocation r\u00e9currente exprim\u00e9e en pourcentage du total des r\u00e9mun\u00e9rations des participants. Ce pourcentage est d\u00e9fini \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode des co\u00fbts agr\u00e9g\u00e9s et est revu chaque ann\u00e9e. Cette m\u00e9thode de financement consiste \u00e0 r\u00e9partir les co\u00fbts futurs sur la p\u00e9riode restante du plan. Les co\u00fbts sont estim\u00e9s sur la base de projections (en prenant en compte la croissance des salaires et l\u2019inflation). Les hypoth\u00e8ses aff\u00e9rentes \u00e0 l\u2019augmentation des salaires, \u00e0 l\u2019inflation, \u00e0 la rotation du personnel et \u00e0 l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la pension sont d\u00e9finies sur la base des statistiques dont la Soci\u00e9t\u00e9 dispose. Les tables de mortalit\u00e9 utilis\u00e9es sont celles qui correspondent aux faits observ\u00e9s pour l\u2019instrument de financement et tiennent compte des changements attendus en mati\u00e8re de mortalit\u00e9. Le Groupe calcule l\u2019int\u00e9r\u00eat net sur les obligations (actif) au titre de prestations d\u00e9finies en utilisant le m\u00eame taux d\u2019actualisation d\u2019obligations d\u2019entreprises de haute qualit\u00e9 (cf. ci-dessus) que celui qui sert \u00e0 \u00e9valuer l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies (l\u2019approche \u00ab int\u00e9r\u00eats nets \u00bb). Ces hypoth\u00e8ses sont r\u00e9guli\u00e8rement remises en question. Des \u00e9v\u00e9nements exceptionnels (tels que les modifications apport\u00e9es au plan, les modifications des hypoth\u00e8ses, une couverture insuffisante, etc.) peuvent donner lieu \u00e0 des versements exceptionnels du sponsor. Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies exposent la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 des risques actuariels tels que : le risque d\u2019investissement, le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le risque de long\u00e9vit\u00e9 et le risque salarial.Risque d\u2019investissement La valeur actuelle des passifs d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux d\u2019actualisation d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des obligations d\u2019entreprises de haute qualit\u00e9. La diff\u00e9rence entre le taux de rendement r\u00e9el des actifs et les produits financiers g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les actifs du plan est comptabilis\u00e9e dans les profits/pertes actuariels (autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global). Les investissements du plan sont actuellement relativement \u00e9quilibr\u00e9s, comme indiqu\u00e9 ci-dessous : (en millions \u20ac) 2022 2021 Participations cot\u00e9es en bourse 72,44% 71,02% Actions - zone euro 13,24% 13,99% Actions - hors zone Euro 17,34% 17,98% Obligations d'\u00e9tat - zone Euro 0,94% 1,31% Autres obligations - zone Euro 24,75% 24,85% Autres obligations - hors zone Euro 16,18% 12,89% Participations non cot\u00e9es en bourse 27,56% 28,98% Contrats d'assurance 12,23% 10,91% Biens immobiliers 2,21% 2,50% Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 2,81% 2,82% Autres 10,31% 12,76% Total (en %) 100,00% 100,00% \u00c9tant donn\u00e9 la nature \u00e0 long terme des passifs du plan, il est jug\u00e9 ad\u00e9quat d\u2019investir une part raisonnable des actifs du plan en titres de capitaux propres afin de g\u00e9n\u00e9rer un effet de levier pour la performance du fonds. En Allemagne, tous les actifs de plans sont investis dans des conventions d\u2019assurance. Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat Une diminution des taux obligataires engendre une augmentation du passif du plan. Toutefois, celle-ci sera partiellement compens\u00e9e par une augmentation du rendement des actifs du plan, r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 environ 95% dans des fonds de pension, avec un rendement attendu de 3,12%. Risque de long\u00e9vit\u00e9 La valeur actuelle des passifs du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la meilleure estimation de mortalit\u00e9 des participants au plan \u00e0 la fois pendant et apr\u00e8s leur carri\u00e8re. Une augmentation de l\u2019esp\u00e9rance de vie des participants au plan augmentera le passif de ce dernier. Pour la Belgique, il a \u00e9t\u00e9 fait usage des tables de mortalit\u00e9 prospectives \u00e9manant de l\u2019IA/BE, tandis que les tables 2018 Heubeck sont utilis\u00e9es en Allemagne. Risque salarial La valeur actuelle des passifs du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au salaire futur des affili\u00e9s au plan. Une augmentation du salaire des affili\u00e9s au plan augmentera donc le passif de ce dernier. HYPOTH\u00c8SES ACTUARIELLES (en % et en ann\u00e9es) Belgique Allemagne 2022 2021 2022 2021 Taux d'actualisation - Pensions - r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies et plans cash balance - best off 3,75% 0,83% 3,59% 1,26% - Pensions - r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies 3,77% 1,12% - - - Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi autres que les pensions 3,75% 1,14% 3,59% 1,26% Augmentation attendue du salaire moyen (sans inflation) 1,00% 1,00% 2,75% 2,15% Inflation attendue 2,10% 1,75% 2,50% 2,00% Augmentation attendue des d\u00e9penses de sant\u00e9 (y compris inflation) 3,10% 2,75% 2,25% 2,25% Augmentation attendue des avantages tarifaires 2,10% 1,75% - - Age moyen de la retraite attendu - Employ\u00e9 63 63 65 65 - Cadre 65 65 65 65 Esp\u00e9rance de vie exprim\u00e9e en ann\u00e9e d'un retrait\u00e9 \u00e0 65 ans pour une personne \u00e2g\u00e9e de 65 ans \u00e0 la date de cl\u00f4ture : * Esp\u00e9rance de vie d'un homme de 65 ans 19,9 19,9 20,7 20,5 Esp\u00e9rance de vie d'une femme de 65 ans 23,6 23,6 24,1 24 *Tables de mortalit\u00e9 utilis\u00e9es : IABE en Belgique, 2018 Heubeck en Allemagne (en ann\u00e9es) Belgique Allemagne 2022 2021 2022 2021 Dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e des obligations au titre des prestations d\u00e9finies 8,0 8,5 23,4 28,7 Dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e des obligations \u00e0 cotisations d\u00e9finies 9,7 9,7 n.r. n.r. Dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e des obligations au titre des autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi 13,2 13,2 12,7 14,0 En Allemagne, le passif li\u00e9 aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies est enti\u00e8rement couvert par les actifs du plan. Aucune dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e n\u2019est donc n\u00e9cessaire, et par cons\u00e9quent n\u2019est pas calcul\u00e9e. Le rendement r\u00e9el des actifs du plan en pourcentage pour 2022 se situait entre -2,6% \u00e0 -18,0% (par rapport \u00e0 une plage variant entre 2,7% et 12,0% en 2021). Le tableau ci-dessous donne un aper\u00e7u des d\u00e9caissements escompt\u00e9s pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies : Sorties de tr\u00e9sorerie futures attendues < 12 mois 1-5 ans 6-10 ans Pensions (4,6) (20,4) (25,3) Autres (0,1) (0,3) (0,4) Total (en millions \u20ac) (4,7) (20,7) (25,7) Un certain degr\u00e9 d\u2019incertitude est li\u00e9 aux d\u00e9caissements escompt\u00e9s ci-dessus ; celui-ci peut \u00eatre expliqu\u00e9 par les \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 des diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8ses \u00e9mises et les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent survenir : p. ex., \u00e2ge de la pension, future augmentation de salaire ; \u2022 les d\u00e9caissements escompt\u00e9s ci-dessus sont bas\u00e9s sur une population ferm\u00e9e et n\u2019incorporent donc pas les futurs nouveaux employ\u00e9s ; \u2022 les primes futures sont calcul\u00e9es sur la base du dernier taux des co\u00fbts agr\u00e9g\u00e9s connu, qui est r\u00e9vis\u00e9 sur une base annuelle et qui varie en fonction du rendement des actifs du plan, de l\u2019augmentation r\u00e9elle des salaires par rapport aux hypoth\u00e8ses et des mouvements inattendus au sein de la population. ANALYSE DE SENSIBILIT\u00c9 Effet sur l'obligation au titre des prestations d\u00e9finies Belgique Allemagne Augmentation (+) / Augmentation (+) / (en millions \u20ac) Diminution (-) Diminution (-) Impact sur l'obligation au titre des prestations d\u00e9finies d'une augmentation de : Taux d'actualisation (0,5%) 14,4 4,6 Augmentation moyenne des salaires - hors inflation (0,5%) (9,2) (2,6) Inflation (0,25%) (5,5) (0,2) Augmentation des prestations de soins de sant\u00e9 (1%) (0,1) n.r. L'esp\u00e9rance de vie des retrait\u00e9s (1 an) (3,3) (0,8) DROITS \u00c0 REMBOURSEMENT (BELGIQUE) Comme d\u00e9crit \u00e0 la note 6.6, des actifs non courants (au sein d\u2019autres actifs financiers) sont comptabilis\u00e9s comme des droits \u00e0 remboursement li\u00e9s \u00e0 l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies pour la population b\u00e9n\u00e9ficiant du r\u00e9gime d\u2019int\u00e9r\u00eat et des passifs du plan m\u00e9dical et des avantages tarifaires pour les employ\u00e9s retrait\u00e9s d\u2019Elia. Chaque modification de ces passifs affecte \u00e9galement les droits \u00e0 remboursement correspondants au titre d\u2019autres actifs financiers non courants. Le changement li\u00e9 aux droits \u00e0 remboursement est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous : Mouvements de la valeur actuelle des droits de remboursement Pensions Autres (en millions \u20ac) 2022 2021 2022 2021 Au d\u00e9but de la p\u00e9riode (19,0) (22,6) (27,2) (31,2) Co\u00fbt des services rendus (Co\u00fbt) / produit financier (0,1) (0,1) (0,3) (0,2) Gains/(pertes) sur les autres avantages \u00e0 long terme, d\u00e9coulant de: 1) Changement dans les hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques 0,0 0,0 0,0 0,0 2) Changement dans les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res 3,0 0,7 8,4 2,2 3) Changements li\u00e9s \u00e0 l'exp\u00e9rience 0,0 0,4 (2,4) 0,5 Prestations pay\u00e9es 2,2 2,5 1,8 1,6 A la fin de la p\u00e9riode (14,0) (19,0) (19,7) (27,2) La somme des droits \u00e0 remboursement \u00ab Pensions \u00bb (\u20ac14,0 millions) et \u00ab Autres \u00bb (\u20ac19,7 millions) s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac33,7 millions en 2021 (2020 : \u20ac46,2 millions), ce qui se rapproche des droits \u00e0 remboursement \u00e9num\u00e9r\u00e9s \u00e0 la note 6.6. 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"s8_notes__5__35-1": {
"value": "AMORTISSEMENTS ET R\u00c9DUCTIONS DE VALEURS, VARIATION DES PROVISIONS (en millions \u20ac) 2022 2021 Amortissements des immobilisations incorporelles 30,2 24,5 Amortissements des immobilisations corporelles 483,6 443,1 Total des amortissements 513,7 467,5 Pertes de valeur sur stocks 0,0 0,6 Total des pertes de valeur 0,0 0,6 Provisions pour litiges (1,5) (0,5) Provisions environnementales 0,3 (0,2) Autres provisions (0,0) 0,0 Variations de provisions (1,3) (0,8) Amortissements, r\u00e9ductions de valeur et variation dans les provisions 512,4 467,4 Le total des \u00ab amortissements et r\u00e9ductions de valeurs, variation des provisions \u00bb a augment\u00e9 de \u20ac467,4 millions en 2021 \u00e0 \u20ac512,4 millions en 2022, surtout \u00e0 cause d\u2019une augmentation de l\u2019amortissement des immobilisations corporelles due \u00e0 la hausse des actifs non courants. Une description d\u00e9taill\u00e9e et le tableau des mouvements sont fournis dans d\u2019autres sections pour les immobilisations incorporelles (voir la note 6.2), les immobilisations corporelles (voir la note 6.1) et les provisions (voir la note 6.15).6.1. Immobilisations corporelles (en millions \u20ac) Mobilier Machines Autres Location Terrains et et Immobilisations et immobilisations et droits Total constructions materiel en cours outillage corporelles similaires roulant VALEUR D'ACQUISITION Solde au 1er janvier 2021 430,8 11.179,4 343,8 31,5 117,0 1.713,0 13.815,6 Acquisitions 10,6 179,8 36,0 0,9 49,6 956,0 1.232,8 D\u00e9saffectations (3,3) (87,1) (42,6) (0,2) (0,4) 0,0 (133,6) Transferts 27,6 503,0 35,1 2,9 0,0 (570,1) (1,5) Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 465,8 11.775,0 372,3 35,1 166,1 2.098,8 14.913,2 Solde au 1er janvier 2022 465,8 11.775,0 372,3 35,1 166,1 2.098,8 14.913,2 Acquisitions 9,3 334,0 34,7 0,1 (15,6) 1.130,1 1.492,6 D\u00e9saffectations (1,8) (82,6) (8,4) 0,0 0,5 (0,7) (93,0) Transferts 3,6 718,9 105,6 11,1 0,0 (838,0) 1,1 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 476,8 12.745,3 504,2 46,4 151,0 2.390,1 16.313,8 AMORTISSEMENTS ET PERTES DE VALEURS CUMULES Solde au 1er janvier 2021 (36,1) (3.416,0) (205,7) (29,2) (34,2) 0,0 (3.721,2) Amortissements (6,6) (381,5) (39,7) (1,1) (14,8) (443,6) D\u00e9saffectations 2,2 68,6 39,7 0,1 0,4 111,1 Transferts 0,0 2,3 0,0 (2,3) 0,0 0,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 (40,5) (3.726,6) (205,7) (32,4) (48,6) 0,0 (4.053,7) Solde au 1er janvier 2022 (40,5) (3.726,6) (205,7) (32,4) (48,6) 0,0 (4.053,7) Amortissements (6,2) (404,1) (59,1) (0,6) (13,5) (483,6) D\u00e9saffectations 1,2 59,4 8,1 0,0 (0,5) 68,2 Transferts 0,0 11,0 0,0 (11,0) 0,0 0,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 (45,5) (4.060,3) (256,7) (44,0) (62,5) 0,0 (4.469,1) VALEUR COMPTABLE Solde au 1er janvier 2021 394,7 7.763,4 138,1 2,3 82,8 1.713,1 10.094,4 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 425,3 8.048,4 166,6 2,8 117,5 2.098,9 10.859,5 Solde au 1er janvier 2022 425,3 8.048,4 166,6 2,8 117,5 2.098,9 10.859,5 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 431,4 8.684,9 247,4 2,3 88,5 2.390,1 11.844,7 Des projets d\u2019infrastructures \u00e0 grande \u00e9chelle (terrestre et offshore) sont en cours en Belgique et en Allemagne. Ces projets, qui visent \u00e0 renforcer les r\u00e9seaux belge et allemand, consistent \u00e0 d\u00e9velopper les infrastructures offshore n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de quantit\u00e9s croissantes d\u2019\u00e9nergie renouvelable dans le r\u00e9seau et \u00e0 poursuivre la digitalisation de ces infrastructures. L\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transition \u00e9nerg\u00e9tique et l\u2019environnement inflationniste actuel guident les investissements du Groupe. En Belgique, Elia Transmission a r\u00e9alis\u00e9 des investissements corporels pour un total de \u20ac403,2 millions. En 2022, 159 projets de remplacement ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre sur le r\u00e9seau belge, soit un investissement total de \u20ac113,4 millions. Environ \u20ac60 millions ont \u00e9t\u00e9 investis pour accompagner la digitalisation de nos infrastructures et le d\u00e9veloppement de nouveaux outils. Les travaux de renforcement entre Avelgem et Avelin, qui font partie de l\u2019\u00e9pine dorsale 380 kV entre Mercator et la France, avaient \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9s avec succ\u00e8s en fin d\u2019ann\u00e9e. Les travaux de construction se sont poursuivis sur le corridor Massenhoven Van Eyck (\u20ac32,7 millions) et le corridor Mercator Bruegel (\u20ac33,9 millions). Une \u00e9tape importante a \u00e9t\u00e9 franchie avec la mise en service d\u2019un nouveau poste 380 kV GIS, de deux d\u00e9phaseurs 380 kV et d\u2019un compensateur 380 kV \u00e0 Zandvliet (\u20ac12,1 millions). Les travaux de construction d\u2019un nouveau poste 380 kV et l\u2019extension du poste existant de 220 kV (\u20ac11,9 millions) ont d\u00e9but\u00e9 \u00e0 Rimi\u00e8re au T3 2022 ; ce projet vise \u00e0 cr\u00e9er la capacit\u00e9 d\u2019accueil n\u00e9cessaire aux nouvelles centrales CRM des Awirs et de Seraing \u00e0 l\u2019horizon 2025. En Allemagne, 50Hertz Transmission a investi \u20ac1.089,3 millions en immobilisations corporelles. La ligne CC pour le SuedOstLink (\u20ac210,0 millions) est l\u2019investissement terrestre le plus significatif. Elle est importante pour le raccordement de la production (offshore) croissante dans le nord de l\u2019Allemagne avec les centres de consommation dans le sud. Afin de consolider le r\u00e9seau existant, la modernisation de pyl\u00f4nes \u00e0 haute tension requise pour accro\u00eetre la s\u00e9curit\u00e9 op\u00e9rationnelle s\u2019est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e en 2022 (\u20ac54,7 millions). L\u2019issue favorable d\u2019une action en justice apr\u00e8s 17 ann\u00e9es de proc\u00e9dure a \u00e9t\u00e9 une autre \u00e9tape essentielle pour le remplacement de l\u2019ancienne ligne d\u2019Uckermark. L\u2019investissement n\u00e9cessaire \u00e0 ce renforcement consiste en une ligne a\u00e9rienne dans le sud de la r\u00e9gion d\u2019Uckermark (\u20ac53,1 millions) et une ligne a\u00e9rienne au nord (\u20ac46,9 millions). D\u2019autres projets majeurs ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre pour consolider notre r\u00e9seau terrestre, comme la restructuration du poste Lauchst\u00e4dt avec STATCOM et MSCDN (\u20ac35,0 millions), de m\u00eame que la restructuration et le renforcement de la ligne a\u00e9rienne entre Wolmirstedt et G\u00fcstrow (\u20ac34,6 millions). Les investissements offshore \u00e9taient principalement centr\u00e9s sur le projet Ostwind 2 (\u20ac186,3 millions), le prochain raccordement de parc \u00e9olien offshore (Ostwind 3) progressant d\u00e9j\u00e0 parmi d\u2019autres projets en d\u00e9veloppement (\u20ac82,5 millions). En 2022, \u20ac24,2 millions de co\u00fbts d\u2019emprunt ont \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9s sur les actifs en construction. Un montant de \u20ac6,1 millions sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen de 1,91% provient du segment Elia Transmission (Belgique) (\u20ac7,8 millions \u00e0 2,03% en 2021). Un montant de \u20ac18,1 millions sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen de 1,44% a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans le segment 50Hertz Transmission (\u20ac13,5 millions \u00e0 0,98% en 2021). Il n\u2019y avait pas d\u2019hypoth\u00e8ques, de gages ni d\u2019autre s\u00fbret\u00e9 sur les immobilisations corporelles relatifs \u00e0 des emprunts. Les d\u00e9penses d\u2019investissement actuelles sont d\u00e9crites \u00e0 la note 8.2. L\u2019analyse des passifs locatifs est pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 la note 6.19. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.2. Immobilisations incorporelles (en millions \u20ac) Co\u00fbts de Licences/ Autres actifs d\u00e9veloppement Total concessions incorporels software VALEUR D'ACQUISITION Solde au 1er janvier 2021 209,0 29,6 0,0 238,5 Acquisitions 61,5 4,9 0,0 66,4 D\u00e9saffectations (2,7) 0,0 0,0 (2,7) Transferts 0,6 0,0 0,9 1,5 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 268,4 34,5 0,9 303,8 Solde au 1er janvier 2022 268,4 34,5 0,9 303,8 Acquisitions 89,5 3,1 0,6 93,2 D\u00e9saffectations 0,0 0,0 0,0 0,0 Transferts (1,1) 0,0 0,0 (1,1) Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 356,8 37,6 1,6 395,9 AMORTISSEMENTS ET PERTES DE VALEURS CUMULES Solde au 1er janvier 2021 (125,4) (7,8) 0,0 (133,1) Amortissements (21,4) (2,9) (0,2) (24,5) D\u00e9saffectations 2,5 (0,2) 0,0 2,4 Transferts 0,0 0,0 0,0 0,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 (144,2) (10,8) (0,2) (155,2) Solde au 1er janvier 2022 (144,2) (10,8) (0,2) (155,2) Amortissements (26,3) (3,5) (0,3) (30,2) D\u00e9saffectations 0,0 0,0 0,0 0,0 Transferts 0,0 0,0 0,0 0,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 (170,5) (14,4) (0,5) (185,4) VALEUR COMPTABLE Solde au 1er janvier 2021 83,6 21,8 0,0 105,4 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 124,2 23,6 0,8 148,6 Solde au 1er janvier 2022 124,2 23,6 0,8 148,6 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 186,3 23,2 1,1 210,5 Le poste \u00ab Software \u00bb comprend aussi bien les applications informatiques d\u00e9velopp\u00e9es par le Groupe pour l\u2019exploitation du r\u00e9seau que les logiciels d\u00e9velopp\u00e9s pour les op\u00e9rations normales du Groupe. Le Groupe a investi un montant total de \u20ac93,2 millions, dont \u20ac45,8 millions dans Elia Transmission Belgium, \u20ac46,7 millions dans 50Hertz Transmission et \u20ac0,7 million dans les activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es et le segment Nemo Link. En 2022, \u20ac0,6 million de co\u00fbts d\u2019emprunt ont \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9s sur les logiciels en d\u00e9veloppement (contre \u20ac0,3 million en 2021) dans le segment Elia Transmission (Belgique), sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen de 1,91% (1,92% en 2021). Aucun co\u00fbt d\u2019emprunt sur les logiciels en d\u00e9veloppement n\u2019a \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9 dans le segment 50Hertz Transmission. Le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019immobilisations incorporelles individuelles majeures au regard de ses \u00e9tats financiers, \u00e0 l\u2019exception des droits de capacit\u00e9 dans le c\u00e2ble Kontek (Danemark) pour \u20ac16,5 millions (avec une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 r\u00e9siduelle de 10 ans (jusqu\u2019en 2033)).6.18. Instruments financiers \u2013 Juste valeur Le tableau suivant pr\u00e9sente les valeurs comptables et les justes valeurs des actifs et passifs financiers, avec indication de leur niveau dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur. Valeur comptable Juste valeur (en millions \u20ac) Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 Autres actifs financiers 7,0 399,4 46,2 452,5 362,6 43,8 406,4 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par l\u2019interm\u00e9diaire capitaux propres 43,8 43,8 43,8 43,8 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur comptabilis\u00e9s par d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 7,0 7,0 7,0 7,0 Produits d\u00e9riv\u00e9s 355,6 355,6 355,6 355,6 Actifs r\u00e9glementaires 46,2 46,2 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (Courants et Non-courants) 861,8 861,8 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 3.049,5 3.049,5 Pr\u00eats et emprunts (courants et non courants) 0,0 0,0 0,0 (7.935,7) (7.935,7) (7.968,8) (247,8) (8.216,6) Obligations \u00e9mises non garanties (7.248,5) (7.248,5) (7.476,8) (247,8) (7.724,6) Emprunts bancaires et autres emprunts non garantis (492,0) (492,0) (492,0) (492,0) Dettes de leasing (118,8) (118,8) Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer (76,4) (76,4) Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs (3.696,4) (3.696,4) Total 7,0 399,4 3.957,5 (11.632,0) (7.268,2) n.r. n.r. n.r. n.r. Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 Autres actifs financiers 7,0 296,1 33,8 336,9 226,6 76,4 303,1 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par l\u2019interm\u00e9diaire capitaux propres 76,4 76,4 76,4 76,4 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur comptabilis\u00e9s par d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 7,0 7,0 7,0 7,0 Produits d\u00e9riv\u00e9s 219,7 219,7 219,7 219,7 Actifs r\u00e9glementaires 33,8 33,8 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (Courants et Non-courants) 1.367,1 1.367,1 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 4.151,2 4.151,2 Pr\u00eats et emprunts (courants et non courants) 0,0 0,0 0,0 (8.582,8) (8.582,8) (8.183,4) (172,9) (8.356,3) Obligations \u00e9mises non garanties (7.243,0) (7.243,0) (7.015,7) (172,9) (7.188,6) Emprunts bancaires et autres emprunts non garantis (1.167,7) (1.167,7) (1.167,7) (1.167,7) Dettes de leasing (90,2) (90,2) Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer (81,9) (81,9) Autres dettes non-courant (24,7) (24,7) dont, D\u00e9riv\u00e9s (24,7) (24,7) (24,7) (24,7) Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs (4.804,2) (4.804,2) Total 7,0 271,4 5.552,1 (13.387,0) (7.556,5) n.r. n.r. n.r. n.r. Les tableaux ci-dessus ne reprennent pas les informations relatives \u00e0 la juste valeur pour les actifs et passifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, tels que la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, et les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs puisque leur valeur comptable constitue une approximation raisonnable de leur juste valeur. Nous estimons que la valeur comptable est proche de la juste valeur, compte tenu du caract\u00e8re financier et \u00e0 court terme.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
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"s8_notes__5__40": {
"value": "AUTRES CHARGES (en millions \u20ac) 2022 2021 Charges fiscales d'exploitation 15,4 14,0 R\u00e9sultat de cession d'immobilisations corporelles 17,8 19,1 Moins-value sur r\u00e9alisation des cr\u00e9ances 1,2 0,5 Autres 10,0 7,7 Total 44,4 41,4 En 2022, la part d\u2019Elia Transmission (Belgique) dans les autres charges du Groupe \u00e9tait de \u20ac26,6 millions (\u20ac21,6 millions en 2021), la part totale de 50Hertz Transmission (Allemagne) s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac17,0 millions (\u20ac19,7 millions en 2021) et celle des activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es et du segment Nemo Link repr\u00e9sentait \u20ac0,9 million (\u20ac0,1 million en 2021). Les charges fiscales d\u2019exploitation comprennent principalement des taxes immobili\u00e8res. Les pertes sur cession d\u2019immobilisations corporelles totalisent \u20ac12,8 millions pour Elia Transmission (Belgique), contre \u20ac9,0 millions l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. 50Hertz Transmission (Allemagne) a enregistr\u00e9 \u20ac5,0 millions de pertes sur cession d\u2019immobilisations corporelles en 2022, contre \u20ac10,1 millions en 2021. Le total des pertes de valeur sur cr\u00e9ances commerciales est expliqu\u00e9 \u00e0 la note 8.1 \u00ab Gestion des risques financiers et des d\u00e9riv\u00e9s \u00bb. ",
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"s8_notes__5__48-1": {
"value": "5.4. Imp\u00f4ts COMPTABILIS\u00c9 DANS LE COMPTE DE R\u00c9SULTAT Le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 comprend les charges d\u2019imp\u00f4ts suivantes : (en millions \u20ac) 2022 2021 Ann\u00e9e en cours 112,8 98,8 Ajustements des exercices pr\u00e9c\u00e9dents (0,7) (4,1) Total imp\u00f4t courant sur le r\u00e9sultat 112,1 94,7 Reprise des \u00e9carts temporaires 35,4 10,5 Total imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 35,4 10,5 Total des charges d'imp\u00f4t comptabilis\u00e9 en comptes de r\u00e9sultat 147,5 105,2 Les charges totales d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat \u00e9taient plus \u00e9lev\u00e9es en 2022 qu\u2019en 2021. Cette augmentation est principalement \u00e0 mettre en rapport avec le b\u00e9n\u00e9fice plus \u00e9lev\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9 tant en Belgique qu\u2019en Allemagne. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9crits plus bas \u00e0 la note 6.7. R\u00c9CONCILIATION DU TAUX D\u2019IMPOSITION EFFECTIF L'imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices (pertes) du Groupe avant imp\u00f4t diff\u00e8re du montant th\u00e9orique qui serait obtenu en utilisant le taux d'imposition statutaire belge applicable aux b\u00e9n\u00e9fices (pertes) des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es : (en millions \u20ac) 2022 2021 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le revenu 555,7 433,5 Taux locaux d'imp\u00f4t des soci\u00e9t\u00e9s 25% 25% Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat utilisant les taux locaux d'imp\u00f4t des soci\u00e9t\u00e9s (138,9) (108,4) Effet des taux d'imposition \u00e0 l'\u00e9tranger (17,5) (11,6) Quote-part du r\u00e9sultat dans les entreprises mises en \u00e9quivalence, nette d'imp\u00f4t 10,0 12,3 D\u00e9penses non admises (11,0) (10,6) Ajustements des exercices pr\u00e9c\u00e9dents 0,8 4,4 Cr\u00e9dit d'imp\u00f4t et autres r\u00e9ductions de l'imp\u00f4t 7,3 5,6 Impact des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non-reconnu sur des pertes fiscales report\u00e9es (4,6) (1,9) Imp\u00f4ts sur titres hybrides 4,8 4,8 Surco\u00fbts d\u2019emprunt 0,0 0,0 Autres 1,6 0,1 Total des charges d'imp\u00f4t comptabilis\u00e9 en comptes de r\u00e9sultat (147,5) (105,2) * Le taux d'imposition en Allemagne s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 29,93 % en 2022 et 29,72% en 2021 En 2022, le taux d\u2019imp\u00f4t effectif du Groupe est de 26,54%, contre 24,27% en 2021. Cette hausse est due essentiellement \u00e0 une contribution plus importante du segment allemand au r\u00e9sultat avant imp\u00f4t \u00e0 un taux d\u2019imp\u00f4t local plus \u00e9lev\u00e9. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.7. Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ACTIFS ET PASSIFS D\u2019IMP\u00d4T DIFF\u00c9R\u00c9 COMPTABILIS\u00c9S DANS LE BILAN (en millions \u20ac) 2022 2021 Actifs Passifs Actifs Passifs 25,1 (258,6) 25,2 (245,8) Immobilisations corporelles (15,8) (15,4) Immobilisations incorporelles 7,4 (62,5) (105,7) Actifs financiers 1,2 (0,0) 1,3 (0,0) Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs non courantes 33,9 (5,5) 41,8 (5,6) Emprunts avec int\u00e9r\u00eats et autres obligations de financement \u00e0 long terme 19,2 (10,8) 26,7 (11,8) Avantages du personnel 36,3 30,2 Provisions 28,2 (1,1) 25,9 (1,5) Produits \u00e0 reporter 79,4 (76,3) 22,3 Dettes r\u00e9gulatoires (25,3) (1,0) Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur subsides en capital 12,6 14,0 Pertes fiscales report\u00e9es 0,3 (9,5) 0,7 (8,9) Autres 243,6 (465,4) 188,1 (395,8) Actifs/passifs fiscal avant compensation (241,8) 241,8 (186,2) 186,2 Compensation Actifs (passifs) nets d'imp\u00f4t 1,8 (223,6) 1,9 (209,6) Les changements relatifs aux actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s peuvent se pr\u00e9senter comme suit : VARIATIONS DANS LES ACTIFS ET PASSIFS D'IMP\u00d4T DIFF\u00c9R\u00c9 SUITE AUX DIFF\u00c9RENCES TEMPORAIRES AU COURS DE L'EXERCICE (en millions \u20ac) Comptabilis\u00e9 Comptabilis\u00e9 dans les Actifs (passifs) dans le autres Autres Total nets d'imp\u00f4t compte de \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat r\u00e9sultat global 2021 (210,6) (10,4) 0 0 (221,0) Immobilisations corporelles (6,3) (9,1) 0 0 (15,4) Immobilisations incorporelles (105,7) 0 (105,7) Actifs financiers 0,8 0,3 0 0 1,1 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs non courantes Emprunts avec int\u00e9r\u00eats et autres obligations de 27,6 18,9 (0,2) 46,3 financement \u00e0 long terme 19,0 2,9 (7,0) 0 14,9 Avantages du personnel 46,8 (2,2) 0 0 44,6 Provisions 22,5 (7,8) 0 14,6 Produits \u00e0 reporter 22,6 (0,4) 0 0 22,2 Dettes r\u00e9gulatoires (1,1) 0 0,1 0 (1,0) Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur subsides en capital 0,8 0,2 0 0 1,0 Pertes fiscales report\u00e9es (6,5) (2,8) 0 (9,3) Autres Total (84,5) (10,5) (112,8) 0 (207,8) 2022 (221,0) (13,8) 0 0 (234,8) Immobilisations corporelles (15,4) (0,4) 0 0 (15,8) Immobilisations incorporelles (105,7) 0 50,6 0 (55,1) Actifs financiers 1,1 (0,0) 0 0 1,1 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs non courantes Emprunts avec int\u00e9r\u00eats et autres obligations de 46,3 (6,9) (0,1) 0 39,3 financement \u00e0 long terme 14,9 (1,6) (4,9) 0 8,5 Avantages du personnel 44,6 6,1 0 0 50,7 Provisions 14,6 2,6 0 0 17,2 Produits \u00e0 reporter 22,2 (19,1) 0 0 3,0 Dettes r\u00e9gulatoires (1,0) (0,0) 0 0 (0,1) Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur subsides en capital 1,0 0,0 0 0 1,0 Pertes fiscales report\u00e9es (9,3) (2,4) 0 0 (11,7) Autres Total (207,8) (35,4) 45,6 0 (196,6) Le passif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur le droit d\u2019usage en vertu de la norme IFRS 16 \u00ab Contrats de location \u00bb est repris dans les immobilisations corporelles, l\u2019actif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les dettes de location-financement est repris dans les pr\u00eats et emprunts portant int\u00e9r\u00eats et autres passifs non courants. ACTIFS ET PASSIFS D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NON REPRIS AU BILAN Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe disposait d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non repris au bilan pour un montant total de \u20ac26,9 millions. Ce montant peut \u00eatre r\u00e9sum\u00e9 comme suit : (en millions \u20ac) Brut Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s Pertes fiscales 7,0 1,7 Realto 1,2 0,3 EGI (y compris succursales) 3,0 0,7 Windgrid 2,8 0,7 Revenus d\u00e9finitement tax\u00e9s (dividendes) 27,1 6,8 Elia Group 21,8 5,5 Eurogrid International (BE) 3,0 0,8 EGI 2,3 0,6 Surco\u00fbts d'emprunts 73,6 18,4 Elia Group 73,6 18,4 TOTAL 107,7 26,9 Ces pertes fiscales non utilis\u00e9es report\u00e9es, la d\u00e9duction du dividende per\u00e7u report\u00e9e et les int\u00e9r\u00eats non d\u00e9ductibles report\u00e9s (r\u00e8gle de restriction des int\u00e9r\u00eats des soci\u00e9t\u00e9s) n\u2019ont pas de date d\u2019expiration. Une \u00e9valuation est effectu\u00e9e chaque ann\u00e9e pour d\u00e9terminer la probabilit\u00e9 que ces d\u00e9ductions fiscales puissent \u00eatre utilis\u00e9es \u00e0 l\u2019avenir pour diminuer la base imposable. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s8_notes__5__47": {
"value": "5.4. Imp\u00f4ts COMPTABILIS\u00c9 DANS LE COMPTE DE R\u00c9SULTAT Le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 comprend les charges d\u2019imp\u00f4ts suivantes : (en millions \u20ac) 2022 2021 Ann\u00e9e en cours 112,8 98,8 Ajustements des exercices pr\u00e9c\u00e9dents (0,7) (4,1) Total imp\u00f4t courant sur le r\u00e9sultat 112,1 94,7 Reprise des \u00e9carts temporaires 35,4 10,5 Total imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 35,4 10,5 Total des charges d'imp\u00f4t comptabilis\u00e9 en comptes de r\u00e9sultat 147,5 105,2 Les charges totales d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat \u00e9taient plus \u00e9lev\u00e9es en 2022 qu\u2019en 2021. Cette augmentation est principalement \u00e0 mettre en rapport avec le b\u00e9n\u00e9fice plus \u00e9lev\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9 tant en Belgique qu\u2019en Allemagne. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9crits plus bas \u00e0 la note 6.7. R\u00c9CONCILIATION DU TAUX D\u2019IMPOSITION EFFECTIF L'imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices (pertes) du Groupe avant imp\u00f4t diff\u00e8re du montant th\u00e9orique qui serait obtenu en utilisant le taux d'imposition statutaire belge applicable aux b\u00e9n\u00e9fices (pertes) des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es : (en millions \u20ac) 2022 2021 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le revenu 555,7 433,5 Taux locaux d'imp\u00f4t des soci\u00e9t\u00e9s 25% 25% Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat utilisant les taux locaux d'imp\u00f4t des soci\u00e9t\u00e9s (138,9) (108,4) Effet des taux d'imposition \u00e0 l'\u00e9tranger (17,5) (11,6) Quote-part du r\u00e9sultat dans les entreprises mises en \u00e9quivalence, nette d'imp\u00f4t 10,0 12,3 D\u00e9penses non admises (11,0) (10,6) Ajustements des exercices pr\u00e9c\u00e9dents 0,8 4,4 Cr\u00e9dit d'imp\u00f4t et autres r\u00e9ductions de l'imp\u00f4t 7,3 5,6 Impact des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non-reconnu sur des pertes fiscales report\u00e9es (4,6) (1,9) Imp\u00f4ts sur titres hybrides 4,8 4,8 Surco\u00fbts d\u2019emprunt 0,0 0,0 Autres 1,6 0,1 Total des charges d'imp\u00f4t comptabilis\u00e9 en comptes de r\u00e9sultat (147,5) (105,2) * Le taux d'imposition en Allemagne s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 29,93 % en 2022 et 29,72% en 2021 En 2022, le taux d\u2019imp\u00f4t effectif du Groupe est de 26,54%, contre 24,27% en 2021. Cette hausse est due essentiellement \u00e0 une contribution plus importante du segment allemand au r\u00e9sultat avant imp\u00f4t \u00e0 un taux d\u2019imp\u00f4t local plus \u00e9lev\u00e9. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
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"s8_notes__5__49": {
"value": "5.5. R\u00e9sultat par action RESULTAT ORDINAIRE PAR ACTION Le r\u00e9sultat ordinaire par action est calcul\u00e9 en divisant le b\u00e9n\u00e9fice net attribuable aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 (apr\u00e8s ajustement pour r\u00e9partition sur titres hybrides) (\u20ac341,7 millions) par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation durant l\u2019exercice. 2022 2021 R\u00e9sultat global total attribuable aux propri\u00e9taires d'actions 341,7 276,0 ordinaires Effet du potentiel dilutif des actions ordinaires 0 0 B\u00e9n\u00e9fice aux fins du b\u00e9n\u00e9fice dilu\u00e9 par action 341,7 276 Actions ordinaires \u00e9mises au 1er janvier 68.728.055 68.720.695 Propres actions au 1 janvier -7.248 0 Effet des actions \u00e9mises en mars 2021 7.360 Effet des actions \u00e9mises en juin 2022 4.739.864 Effet des actions \u00e9mises en d\u00e9cembre 2022 47.920 Propres actions - mouvement net de l'ann\u00e9e -6.232 -7.248 Actions ordinaires en circulation au 31 d\u00e9cembre 73.502.359 68.720.807 Moyenne pond\u00e9r\u00e9e des actions ordinaires en circulation (de base) 71.142.846 68.722.476 Effet du potentiel dilutif des actions ordinaires 0 0 Moyenne pond\u00e9r\u00e9e des actions ordinaires en circulation (dilu\u00e9) 71.142.846 68.722.476 R\u00e9sultat de base par action (en \u20ac) 4,80 4,02 B\u00e9n\u00e9fice dilu\u00e9 par action (en \u20ac) 4,80 4,02 RESULTAT DILUE PAR ACTION Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est d\u00e9termin\u00e9 en ajustant le r\u00e9sultat attribuable aux actionnaires ordinaires et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation pour les cons\u00e9quences de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives, qui comprennent des options d\u2019achat d\u2019actions et des obligations convertibles. Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est \u00e9gal au r\u00e9sultat ordinaire par action \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019existe pas d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions ni d\u2019obligations convertibles.",
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"s8_notes__5__50": {
"value": "5.6. Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global Le r\u00e9sultat global total comprend \u00e0 la fois le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres. Les \u00ab autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb comprennent toutes les variations des capitaux propres autres que les changements li\u00e9s au propri\u00e9taire, qui sont rapport\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat des variations des capitaux propres. Le total des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac65,6 millions d\u2019impact n\u00e9gatif, ce qui repr\u00e9sente une nette diminution par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent (\u20ac270,8 millions d\u2019impact positif). Les principaux moteurs de ce r\u00e9sultat sont d\u00e9crits ci-dessous. Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie Depuis 2021, 50Hertz applique une comptabilit\u00e9 de couverture dans le but de r\u00e9duire le risque de fluctuations du montant attendu des pertes r\u00e9seau. En raison de la baisse des prix de l\u2019\u00e9nergie au dernier trimestre de l\u2019ann\u00e9e, la juste valeur de ces contrats est pass\u00e9e de \u20ac355,6 millions en 2021 \u00e0 \u20ac129,6 millions fin 2022, ce qui correspond \u00e0 une baisse de \u20ac226 millions (avant imp\u00f4t). Cet impact a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9 par la valeur positive comptabilis\u00e9e en Belgique dans le cadre de la pr\u00e9couverture des probables op\u00e9rations de dettes pr\u00e9vues (\u00e9mission d\u2019obligations). La juste valeur de ces d\u00e9riv\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac65,3 millions (avant imp\u00f4t). L\u2019imp\u00f4t relatif \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 +\u20ac50,4 millions. Actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global L\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur de la participation d\u2019EEX, dans laquelle 50Hertz Transmission d\u00e9tient une participation de 5,4%, a entra\u00een\u00e9 un gain de \u20ac32,7 millions au 31 d\u00e9cembre 2022. La juste valeur est pass\u00e9e de \u20ac42,7 millions fin 2021 \u00e0 \u20ac75,9 millions fin 2022. R\u00e9\u00e9valuation des obligations au titre des prestations d\u00e9finies Les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sur les obligations au titre des prestations d\u00e9finies ont eu un impact positif de \u20ac16,3 millions. Cet impact s\u2019explique essentiellement par la hausse du taux d\u2019actualisation, partiellement compens\u00e9e par le rendement n\u00e9gatif des actifs du plan. Pour de plus amples renseignements \u00e0 ce sujet, nous renvoyons \u00e0 la note 6.13. L\u2019imp\u00f4t relatif \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -\u20ac4,9 millions.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAnalysisOfOtherComprehensiveIncomeByItemExplanatory",
"language": "fr",
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"s8_notes__5__51-1": {
"value": "Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie Depuis 2021, 50Hertz applique une comptabilit\u00e9 de couverture dans le but de r\u00e9duire le risque de fluctuations du montant attendu des pertes r\u00e9seau. En raison de la baisse des prix de l\u2019\u00e9nergie au dernier trimestre de l\u2019ann\u00e9e, la juste valeur de ces contrats est pass\u00e9e de \u20ac355,6 millions en 2021 \u00e0 \u20ac129,6 millions fin 2022, ce qui correspond \u00e0 une baisse de \u20ac226 millions (avant imp\u00f4t). Cet impact a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9 par la valeur positive comptabilis\u00e9e en Belgique dans le cadre de la pr\u00e9couverture des probables op\u00e9rations de dettes pr\u00e9vues (\u00e9mission d\u2019obligations). La juste valeur de ces d\u00e9riv\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac65,3 millions (avant imp\u00f4t). L\u2019imp\u00f4t relatif \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 +\u20ac50,4 millions. Actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global L\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur de la participation d\u2019EEX, dans laquelle 50Hertz Transmission d\u00e9tient une participation de 5,4%, a entra\u00een\u00e9 un gain de \u20ac32,7 millions au 31 d\u00e9cembre 2022. La juste valeur est pass\u00e9e de \u20ac42,7 millions fin 2021 \u00e0 \u20ac75,9 millions fin 2022. 6.18. Instruments financiers \u2013 Juste valeur Le tableau suivant pr\u00e9sente les valeurs comptables et les justes valeurs des actifs et passifs financiers, avec indication de leur niveau dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur. Valeur comptable Juste valeur (en millions \u20ac) Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 Autres actifs financiers 7,0 399,4 46,2 452,5 362,6 43,8 406,4 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par l\u2019interm\u00e9diaire capitaux propres 43,8 43,8 43,8 43,8 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur comptabilis\u00e9s par d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 7,0 7,0 7,0 7,0 Produits d\u00e9riv\u00e9s 355,6 355,6 355,6 355,6 Actifs r\u00e9glementaires 46,2 46,2 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (Courants et Non-courants) 861,8 861,8 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 3.049,5 3.049,5 Pr\u00eats et emprunts (courants et non courants) 0,0 0,0 0,0 (7.935,7) (7.935,7) (7.968,8) (247,8) (8.216,6) Obligations \u00e9mises non garanties (7.248,5) (7.248,5) (7.476,8) (247,8) (7.724,6) Emprunts bancaires et autres emprunts non garantis (492,0) (492,0) (492,0) (492,0) Dettes de leasing (118,8) (118,8) Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer (76,4) (76,4) Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs (3.696,4) (3.696,4) Total 7,0 399,4 3.957,5 (11.632,0) (7.268,2) n.r. n.r. n.r. n.r. Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 Autres actifs financiers 7,0 296,1 33,8 336,9 226,6 76,4 303,1 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par l\u2019interm\u00e9diaire capitaux propres 76,4 76,4 76,4 76,4 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur comptabilis\u00e9s par d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 7,0 7,0 7,0 7,0 Produits d\u00e9riv\u00e9s 219,7 219,7 219,7 219,7 Actifs r\u00e9glementaires 33,8 33,8 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (Courants et Non-courants) 1.367,1 1.367,1 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 4.151,2 4.151,2 Pr\u00eats et emprunts (courants et non courants) 0,0 0,0 0,0 (8.582,8) (8.582,8) (8.183,4) (172,9) (8.356,3) Obligations \u00e9mises non garanties (7.243,0) (7.243,0) (7.015,7) (172,9) (7.188,6) Emprunts bancaires et autres emprunts non garantis (1.167,7) (1.167,7) (1.167,7) (1.167,7) Dettes de leasing (90,2) (90,2) Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer (81,9) (81,9) Autres dettes non-courant (24,7) (24,7) dont, D\u00e9riv\u00e9s (24,7) (24,7) (24,7) (24,7) Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs (4.804,2) (4.804,2) Total 7,0 271,4 5.552,1 (13.387,0) (7.556,5) n.r. n.r. n.r. n.r. Les tableaux ci-dessus ne reprennent pas les informations relatives \u00e0 la juste valeur pour les actifs et passifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, tels que la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, et les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs puisque leur valeur comptable constitue une approximation raisonnable de leur juste valeur. Nous estimons que la valeur comptable est proche de la juste valeur, compte tenu du caract\u00e8re financier et \u00e0 court terme. HIERARCHIE DES JUSTES VALEURS La juste valeur est le montant pour lequel un actif peut \u00eatre \u00e9chang\u00e9 ou un passif r\u00e9gl\u00e9 dans des conditions de pleine concurrence. La norme IFRS 7 exige, pour les instruments financiers qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et pour les instruments financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti pour lesquels la juste valeur a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e, la pr\u00e9sentation des \u00e9valuations de juste valeur par niveau selon la hi\u00e9rarchie suivante : \u2022 Niveau 1 : La juste valeur d\u2019un instrument financier n\u00e9goci\u00e9 sur un march\u00e9 actif est \u00e9valu\u00e9e sur la base des cotations (non corrig\u00e9es) pour des actifs ou passifs identiques. Un march\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme actif lorsque des cotations sont imm\u00e9diatement et r\u00e9guli\u00e8rement disponibles aupr\u00e8s d\u2019une bourse, d\u2019un courtier, d\u2019un groupe sectoriel, d\u2019un service de cotation ou d\u2019une agence r\u00e9gulatoire, et que ces cotations refl\u00e8tent des transactions r\u00e9elles et r\u00e9guli\u00e8res op\u00e9r\u00e9es sur ledit march\u00e9 dans des conditions de pleine concurrence ; \u2022 Niveau 2 : La juste valeur des instruments financiers qui ne sont pas n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de techniques de valorisation. Ces techniques de valorisation maximisent l\u2019utilisation de donn\u00e9es de march\u00e9 observables lorsque celles-ci sont disponibles et s\u2019appuient aussi peu que possible sur des estimations sp\u00e9cifiques \u00e0 une entit\u00e9. Lorsque toutes les informations significatives requises pour l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur d\u2019un instrument sont observables, soit directement (par exemple, prix), soit indirectement (par exemple, induites d\u2019autres prix), l\u2019instrument est consid\u00e9r\u00e9 comme relevant du niveau 2 ; \u2022 Niveau 3 : Lorsqu\u2019une ou plusieurs cat\u00e9gories d\u2019informations significatives utilis\u00e9es dans l\u2019application de la technique de valorisation ne reposent pas sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables, l\u2019instrument financier est consid\u00e9r\u00e9 comme relevant du niveau 3. Le montant de la juste valeur inclus dans la rubrique \u00ab Autres actifs financiers \u00bb a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 : (i) des prix de transaction r\u00e9cents, connus du Groupe ; pour des actifs financiers similaires ou (ii) des rapports d\u2019\u00e9valuation \u00e9mis par des tiers. La juste valeur des actifs et passifs financiers, hormis ceux pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-dessus, est approximativement \u00e9gale \u00e0 leur valeur comptable, en grande partie suite aux \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme de ces instruments. La juste valeur des autres actifs financiers a diminu\u00e9 de \u20ac115,6 millions par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. La diminution r\u00e9sulte principalement de la juste valeur des contrats \u00e0 terme conclus par 50Hertz dans le but de r\u00e9duire le risque de fluctuations du montant attendu des pertes r\u00e9seau (\u20ac154,4 millions fin 2022 contre \u20ac355,6 millions l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente). Cette diminution a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9e par la valeur positive comptabilis\u00e9e en Belgique dans le cadre de la pr\u00e9couverture des probables op\u00e9rations de dettes pr\u00e9vues (\u00e9mission d\u2019obligations). La juste valeur de ces instruments d\u00e9riv\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac65,3 millions. La juste valeur de la Sicav et la participation du Groupe dans EEX ont augment\u00e9 suite \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation de la juste valeur d\u2019EEX. Malgr\u00e9 la baisse des prix sur le march\u00e9, la juste valeur des emprunts bancaires et des \u00e9missions obligataires a augment\u00e9 de \u20ac139,7 millions, en raison d\u2019une hausse de la valeur nominale (obligation verte suppl\u00e9mentaire en Allemagne). La juste valeur des Sicav appartient au niveau 1, ce qui signifie que l\u2019\u00e9valuation repose sur la valeur cot\u00e9e en bourse sur un march\u00e9 actif pour des instruments identiques. Le d\u00e9riv\u00e9 de la couverture de prix pour l\u2019approvisionnement pour pertes r\u00e9seau, qui est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans affecter le r\u00e9sultat, rel\u00e8ve du niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie d\u2019\u00e9valuation. Sa valeur est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la date de cl\u00f4ture des contrats \u00e0 terme existants, qui sont enti\u00e8rement conclus via la bourse de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 EEX et y sont cot\u00e9s. Les risques de cr\u00e9dit et de d\u00e9faut sont \u00e9vit\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 cette forme de couverture de prix gr\u00e2ce \u00e0 des op\u00e9rations de change. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe a d\u00e9clar\u00e9 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour un montant net de \u20ac129,6 millions. Les contrats \u00e0 terme ont \u00e9t\u00e9 conclus au cours de l\u2019exercice \u00e0 des prix compris entre \u20ac61 et \u20ac295 par MWh. L\u2019\u00e9volution de la volatilit\u00e9 des prix sur le march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 a donn\u00e9 lieu \u00e0 une image diff\u00e9renci\u00e9e \u00e0 la date du bilan : les contrats \u00e0 terme pour 2023 sont toujours conclus \u00e0 des prix de couverture avantageux et affichent une valeur de march\u00e9 positive (\u20ac154,3 millions) \u00e0 la date du bilan, tandis que les contrats \u00e0 terme d\u00e9j\u00e0 conclus pour 2024 affichent une valeur de march\u00e9 n\u00e9gative (-\u20ac24,7 millions) en raison de la baisse des prix peu avant fin 2022. \u00c0 la date du bilan, le Groupe avait d\u00e9j\u00e0 couvert un volume de 2,9 TWh pour ses besoins physiques attendus en \u00e9nergie li\u00e9s \u00e0 ses pertes r\u00e9seau futures. La juste valeur des obligations est de \u20ac7.036,5 millions (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac7.724,6 millions). La juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des cotations publi\u00e9es sur un march\u00e9 actif (class\u00e9es en niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs). La juste valeur de l\u2019obligation enregistr\u00e9e est de \u20ac37,2 millions au 31 d\u00e9cembre 2022 et a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des informations provenant de tiers, telles que des services de tarification (class\u00e9s en niveau 3 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs). La juste valeur du placement priv\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac133,2 millions (class\u00e9 en niveau 3 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs). La juste valeur des autres pr\u00eats bancaires est proche de leur valeur comptable, en grande partie en raison des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme de ces instruments. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory",
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"s8_notes__5__55-1": {
"value": "6.1. Immobilisations corporelles (en millions \u20ac) Mobilier Machines Autres Location Terrains et et Immobilisations et immobilisations et droits Total constructions materiel en cours outillage corporelles similaires roulant VALEUR D'ACQUISITION Solde au 1er janvier 2021 430,8 11.179,4 343,8 31,5 117,0 1.713,0 13.815,6 Acquisitions 10,6 179,8 36,0 0,9 49,6 956,0 1.232,8 D\u00e9saffectations (3,3) (87,1) (42,6) (0,2) (0,4) 0,0 (133,6) Transferts 27,6 503,0 35,1 2,9 0,0 (570,1) (1,5) Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 465,8 11.775,0 372,3 35,1 166,1 2.098,8 14.913,2 Solde au 1er janvier 2022 465,8 11.775,0 372,3 35,1 166,1 2.098,8 14.913,2 Acquisitions 9,3 334,0 34,7 0,1 (15,6) 1.130,1 1.492,6 D\u00e9saffectations (1,8) (82,6) (8,4) 0,0 0,5 (0,7) (93,0) Transferts 3,6 718,9 105,6 11,1 0,0 (838,0) 1,1 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 476,8 12.745,3 504,2 46,4 151,0 2.390,1 16.313,8 AMORTISSEMENTS ET PERTES DE VALEURS CUMULES Solde au 1er janvier 2021 (36,1) (3.416,0) (205,7) (29,2) (34,2) 0,0 (3.721,2) Amortissements (6,6) (381,5) (39,7) (1,1) (14,8) (443,6) D\u00e9saffectations 2,2 68,6 39,7 0,1 0,4 111,1 Transferts 0,0 2,3 0,0 (2,3) 0,0 0,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 (40,5) (3.726,6) (205,7) (32,4) (48,6) 0,0 (4.053,7) Solde au 1er janvier 2022 (40,5) (3.726,6) (205,7) (32,4) (48,6) 0,0 (4.053,7) Amortissements (6,2) (404,1) (59,1) (0,6) (13,5) (483,6) D\u00e9saffectations 1,2 59,4 8,1 0,0 (0,5) 68,2 Transferts 0,0 11,0 0,0 (11,0) 0,0 0,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 (45,5) (4.060,3) (256,7) (44,0) (62,5) 0,0 (4.469,1) VALEUR COMPTABLE Solde au 1er janvier 2021 394,7 7.763,4 138,1 2,3 82,8 1.713,1 10.094,4 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 425,3 8.048,4 166,6 2,8 117,5 2.098,9 10.859,5 Solde au 1er janvier 2022 425,3 8.048,4 166,6 2,8 117,5 2.098,9 10.859,5 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 431,4 8.684,9 247,4 2,3 88,5 2.390,1 11.844,7 Des projets d\u2019infrastructures \u00e0 grande \u00e9chelle (terrestre et offshore) sont en cours en Belgique et en Allemagne. Ces projets, qui visent \u00e0 renforcer les r\u00e9seaux belge et allemand, consistent \u00e0 d\u00e9velopper les infrastructures offshore n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de quantit\u00e9s croissantes d\u2019\u00e9nergie renouvelable dans le r\u00e9seau et \u00e0 poursuivre la digitalisation de ces infrastructures. L\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transition \u00e9nerg\u00e9tique et l\u2019environnement inflationniste actuel guident les investissements du Groupe. En Belgique, Elia Transmission a r\u00e9alis\u00e9 des investissements corporels pour un total de \u20ac403,2 millions. En 2022, 159 projets de remplacement ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre sur le r\u00e9seau belge, soit un investissement total de \u20ac113,4 millions. Environ \u20ac60 millions ont \u00e9t\u00e9 investis pour accompagner la digitalisation de nos infrastructures et le d\u00e9veloppement de nouveaux outils. Les travaux de renforcement entre Avelgem et Avelin, qui font partie de l\u2019\u00e9pine dorsale 380 kV entre Mercator et la France, avaient \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9s avec succ\u00e8s en fin d\u2019ann\u00e9e. Les travaux de construction se sont poursuivis sur le corridor Massenhoven Van Eyck (\u20ac32,7 millions) et le corridor Mercator Bruegel (\u20ac33,9 millions). Une \u00e9tape importante a \u00e9t\u00e9 franchie avec la mise en service d\u2019un nouveau poste 380 kV GIS, de deux d\u00e9phaseurs 380 kV et d\u2019un compensateur 380 kV \u00e0 Zandvliet (\u20ac12,1 millions). Les travaux de construction d\u2019un nouveau poste 380 kV et l\u2019extension du poste existant de 220 kV (\u20ac11,9 millions) ont d\u00e9but\u00e9 \u00e0 Rimi\u00e8re au T3 2022 ; ce projet vise \u00e0 cr\u00e9er la capacit\u00e9 d\u2019accueil n\u00e9cessaire aux nouvelles centrales CRM des Awirs et de Seraing \u00e0 l\u2019horizon 2025. En Allemagne, 50Hertz Transmission a investi \u20ac1.089,3 millions en immobilisations corporelles. La ligne CC pour le SuedOstLink (\u20ac210,0 millions) est l\u2019investissement terrestre le plus significatif. Elle est importante pour le raccordement de la production (offshore) croissante dans le nord de l\u2019Allemagne avec les centres de consommation dans le sud. Afin de consolider le r\u00e9seau existant, la modernisation de pyl\u00f4nes \u00e0 haute tension requise pour accro\u00eetre la s\u00e9curit\u00e9 op\u00e9rationnelle s\u2019est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e en 2022 (\u20ac54,7 millions). L\u2019issue favorable d\u2019une action en justice apr\u00e8s 17 ann\u00e9es de proc\u00e9dure a \u00e9t\u00e9 une autre \u00e9tape essentielle pour le remplacement de l\u2019ancienne ligne d\u2019Uckermark. L\u2019investissement n\u00e9cessaire \u00e0 ce renforcement consiste en une ligne a\u00e9rienne dans le sud de la r\u00e9gion d\u2019Uckermark (\u20ac53,1 millions) et une ligne a\u00e9rienne au nord (\u20ac46,9 millions). D\u2019autres projets majeurs ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre pour consolider notre r\u00e9seau terrestre, comme la restructuration du poste Lauchst\u00e4dt avec STATCOM et MSCDN (\u20ac35,0 millions), de m\u00eame que la restructuration et le renforcement de la ligne a\u00e9rienne entre Wolmirstedt et G\u00fcstrow (\u20ac34,6 millions). Les investissements offshore \u00e9taient principalement centr\u00e9s sur le projet Ostwind 2 (\u20ac186,3 millions), le prochain raccordement de parc \u00e9olien offshore (Ostwind 3) progressant d\u00e9j\u00e0 parmi d\u2019autres projets en d\u00e9veloppement (\u20ac82,5 millions). En 2022, \u20ac24,2 millions de co\u00fbts d\u2019emprunt ont \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9s sur les actifs en construction. Un montant de \u20ac6,1 millions sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen de 1,91% provient du segment Elia Transmission (Belgique) (\u20ac7,8 millions \u00e0 2,03% en 2021). Un montant de \u20ac18,1 millions sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen de 1,44% a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans le segment 50Hertz Transmission (\u20ac13,5 millions \u00e0 0,98% en 2021). Il n\u2019y avait pas d\u2019hypoth\u00e8ques, de gages ni d\u2019autre s\u00fbret\u00e9 sur les immobilisations corporelles relatifs \u00e0 des emprunts. Les d\u00e9penses d\u2019investissement actuelles sont d\u00e9crites \u00e0 la note 8.2. L\u2019analyse des passifs locatifs est pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 la note 6.19. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.13. Emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eats et dettes de location (en millions \u20ac) 2022 2021 Emprunts long terme 7.638,6 7.658,2 Dettes de location financement \u00e0 long terme 77,0 83,7 Sous-total d'emprunts long terme 7.715,6 7.741,7 Emprunts court terme 772,0 82,3 Dettes de location financement \u00e0 court terme 13,2 35,1 Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer 81,9 76,4 Sous-total d'emprunts court terme 867,2 194,0 Total 8.582,8 7.935,7 Le tableau ci-dessous montre les changements relatifs aux passifs du Groupe d\u00e9coulant des activit\u00e9s de financement. Il inclut les changements provenant de variations dans les flux de tr\u00e9sorerie et ceux qui ne concernent pas la tr\u00e9sorerie. Emprunts et dettes Emprunts et dettes (en millions \u20ac) Total financi\u00e8res courant financi\u00e8res non-courant Solde au 1er janvier 2021 805,5 7.249,6 8.055,1 Flux de tr\u00e9sorerie: remboursements d'emprunts (722,3) (15,4) (737,7) Flux de tr\u00e9sorerie: produits de reprise des emprunts 60,0 498,0 558,0 Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer 5,4 0,0 5,4 Autres 45,4 9,5 54,9 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 193,9 7.741,7 7.935,7 Solde au 1er janvier 2022 193,9 7.741,7 7.935,7 Flux de tr\u00e9sorerie: remboursements d'emprunts (82,3) (13,3) (95,8) Flux de tr\u00e9sorerie: produits de reprise des emprunts 0,0 747,4 747,4 Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer 5,5 0,2 5,7 Autres 750,2 (760,4) (10,2) Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 867,2 7.715,6 8.582,8 Au cours de l\u2019exercice 2021, le Groupe (Eurogrid GmbH) a rembours\u00e9 les facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables (\u20ac700 millions) temporairement contract\u00e9es pour financer le d\u00e9ficit EEG fin 2020. Le groupe Elia avait \u00e9mis une euro-obligation de \u20ac500,0 millions \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2033, et un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 0,88%. Le Groupe a \u00e9galement \u00e9mis des billets de tr\u00e9sorerie pour un montant total de \u20ac60,0 millions \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2022 et un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de -0,15% dans le cadre de son programme de billets de tr\u00e9sorerie de \u20ac300,0 millions. En 2022, Eurogrid GmbH a renforc\u00e9 sa position de liquidit\u00e9s pour l\u2019extension du r\u00e9seau n\u00e9cessaire \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019une deuxi\u00e8me obligation verte de \u20ac750 millions au taux de 3,279% et d\u2019une dur\u00e9e de neuf ans. Les remboursements d\u2019emprunts 2022 concernent principalement la cl\u00f4ture du programme de billets de tr\u00e9sorerie (-\u20ac60,0 millions) et le remboursement en capital des emprunts amortissables (\u20ac22,0 millions). Les variations dans le poste \u00ab Autres \u00bb de l\u2019exercice 2022 reprennent essentiellement des reclassifications de dettes \u00e0 long terme en dettes \u00e0 court terme sur la base des \u00e9ch\u00e9ances li\u00e9es aux instruments en 2023. Des informations concernant les conditions g\u00e9n\u00e9rales des pr\u00eats et emprunts portant int\u00e9r\u00eats en cours sont donn\u00e9es ci-apr\u00e8s : Au 31 d\u00e9cembre 2022: Planning de (en millions \u20ac) Ech\u00e9ance Montant Taux d'int\u00e9r\u00eat remboursement Emission d'euro-obligations 2013 / 15 ans 2028 A \u00e9ch\u00e9ance 548,0 3,25% Emission d'euro-obligations 2013 / 20 ans 2033 A \u00e9ch\u00e9ance 199,3 3,50% Emission d'euro-obligations 2014 / 15 ans 2029 A \u00e9ch\u00e9ance 347,6 3,00% Emission d'euro-obligations 2015 / 8,5 ans 2024 A \u00e9ch\u00e9ance 499,6 1,38% Emission d'euro-obligations 2017 / 10 ans 2027 A \u00e9ch\u00e9ance 248,5 1,38% Emission d\u2019obligation senior 2018 / 10 ans 2028 A \u00e9ch\u00e9ance 298,3 1,50% Emission d'euro-obligations 2019 / 7 ans 2026 A \u00e9ch\u00e9ance 499,0 1,38% Emission d'euro-obligations 2020 / 10 ans 2030 A \u00e9ch\u00e9ance 790,9 0,88% Emprunt \u00e0 terme 2033 Lin\u00e9aire 167,8 1,80% Obligation amortissante - 7,7 ans 2028 Lin\u00e9aire 50,3 1,56% Obligation amortissante - 23,7 ans 2044 Lin\u00e9aire 132,4 1,56% Banque Europ\u00e9enne d'Investissements 2025 A \u00e9ch\u00e9ance 100,0 1,08% Billets de tr\u00e9sorerie 2022 A \u00e9ch\u00e9ance 0,0 Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2015 2025 A \u00e9ch\u00e9ance 499,0 1,875% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2015 2023 A \u00e9ch\u00e9ance 749,7 1,625% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2015 2030 A \u00e9ch\u00e9ance 139,4 2,625% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2016 2028 A \u00e9ch\u00e9ance 748,0 1,500% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2020 2032 A \u00e9ch\u00e9ance 747,7 1,113% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2021 2031 A \u00e9ch\u00e9ance 747,4 3,279% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2020 2040 A \u00e9ch\u00e9ance 199,5 0,875% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2021 2033 A \u00e9ch\u00e9ance 498,3 0,741% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations 2014 2044 A \u00e9ch\u00e9ance 50,0 3,000% p.a. (fixe) Emprunt KFW 2026 A \u00e9ch\u00e9ance 150,0 0,90% Total 8.410,7 Dettes de location 90,2 Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer 81,9 Total d\u2019emprunts et dettes financi\u00e8res 8.582,8 (courant et non-courant) Au 31 d\u00e9cembre 2021 : Planning de Taux (en millions \u20ac) Ech\u00e9ance Montant remboursement d'int\u00e9r\u00eat Emission d'euro-obligations 2013 / 15 ans 2028 A \u00e9ch\u00e9ance 547,7 3,25% Emission d'euro-obligations 2013 / 20 ans 2033 A \u00e9ch\u00e9ance 199,2 3,50% Emission d'euro-obligations 2014 / 15 ans 2029 A \u00e9ch\u00e9ance 347,2 3,00% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations 2015 / 8,5 ans 2024 499,1 1,38% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations 2017 / 10 ans 2027 248,2 1,38% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d\u2019obligation senior 2018 / 10 ans 2028 297,9 1,50% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations 2019 / 7 ans 2026 498,6 1,38% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations 2020 / 10 ans 2030 789,7 0,88% Emprunt \u00e0 terme 2033 Lin\u00e9aire 181,7 1,80% Obligation amortissante - 7,7 ans 2028 Lin\u00e9aire 58,7 1,56% Obligation amortissante - 23,7 ans 2044 Lin\u00e9aire 132,3 1,56% A \u00e9ch\u00e9ance Banque Europ\u00e9enne d'Investissements 2025 100,0 1,08% A \u00e9ch\u00e9ance Billets de tr\u00e9sorerie 2022 60,0 -0,15% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2015 2025 498,6 1,88% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2015 2023 749,4 1,63% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2015 2030 139,3 2,63% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2016 2028 747,7 1,50% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2020 2032 747,4 1,11% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2020 2040 199,4 0,88% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2021 2033 498,1 0,88% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations 2014 2044 50,0 3,00% A \u00e9ch\u00e9ance Emprunt KFW 2026 150,0 0,90% Total 7.740,5 Dettes de location 118,8 Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer 76,4 Total d\u2019emprunts et dettes financi\u00e8res (courant et non-courant) 7.935,7 Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.19. Contrats de location LE GROUPE EN QUALIT\u00c9 DE PRENEUR Le Groupe loue principalement des b\u00e2timents, des voitures et des fibres optiques. Il d\u00e9tient \u00e9galement certains droits d\u2019usage sur des (parties de) terrains et lignes a\u00e9riennes. La p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation utilis\u00e9e se base sur la p\u00e9riode contractuelle. Lorsqu\u2019aucune dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e n\u2019a \u00e9t\u00e9 d\u00e9finie et que le contrat pr\u00e9voit une extension continue, le service concern\u00e9 a fix\u00e9 une date suppos\u00e9e de r\u00e9siliation. Dans le cas o\u00f9 le contrat de location comporte une option d\u2019extension, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il est raisonnablement s\u00fbr d\u2019exercer l\u2019option et fait sa meilleure estimation de la date de r\u00e9siliation. La pand\u00e9mie de COVID-19 n\u2019a pas eu d\u2019incidence sur les clauses contractuelles des contrats de location du groupe Elia et rien n\u2019indiquait qu\u2019il fallait changer l\u2019\u00e9valuation utilis\u00e9e dans la p\u00e9riode de reporting pr\u00e9c\u00e9dente pour la prolongation des contrats. Les informations sur les contrats de location pour lesquels le Groupe est preneur sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous. Droit d\u2019usage Le droit d\u2019usage est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment dans les immobilisations corporelles et se r\u00e9partit comme indiqu\u00e9 dans le tableau ci-dessous, avec la dette de location actualis\u00e9e comme comparaison. Une distinction est \u00e9galement \u00e9tablie entre les dettes de location courantes et non courantes : Utilisation Location des terres et d\u00b4immeu-(en millions \u20ac) liaisons bles / de Fibres a\u00e9riennes bureaux Voitures optiques Autres Total Situation au 1er janvier 2021 40,0 23,6 14,1 3,7 1,4 82,8 Acquisitions et r\u00e9visions de valeur 3,4 16,7 6,1 23,4 0,0 49,6 Amortissements (1,2) (5,3) (5,5) (2,6) (0,2) (14,8) Amortissement sur droits d'usage 0,0 (0,0) (0,0) 0,0 0,0 (0,0) Situation au 31 d\u00e9cembre 2021 42,1 35,0 14,7 24,5 1,2 117,5 Utilisation Location des terres et d\u00b4immeu-(en millions \u20ac) liaisons bles / de Fibres a\u00e9riennes bureaux Voitures optiques Autres Total Situation au 1er janvier 2022 42,1 34,9 14,7 24,5 1,1 117,5 Acquisitions et r\u00e9visions de valeur 1,3 (0,1) 4,7 0,2 0,4 6,5 Amortissements (1,3) (6,0) (5,6) (0,5) (0,1) (13,5) Amortissement sur droits d'usage 0,0 (0,0) (0,1) (22,0) 0,0 (22,1) Situation au 31 d\u00e9cembre 2022 42,2 28,9 13,7 2,3 1,5 88,5 Le droit d\u2019usage est bri\u00e8vement d\u00e9crit ci-dessous : \u2022 L\u2019utilisation de terrains et lignes a\u00e9riennes constitue pour le Groupe un droit d\u2019utilisation d\u2019une parcelle de terrain bien identifi\u00e9e afin de construire sur la propri\u00e9t\u00e9 d\u2019autrui. Seuls sont concern\u00e9s les contrats en vertu desquels le Groupe dispose du plein droit de contr\u00f4le sur l\u2019utilisation de l\u2019actif identifi\u00e9. \u2022 Le Groupe loue des b\u00e2timents et des bureaux dans lesquels les fonctions de l\u2019entreprise sont exerc\u00e9es. \u2022 Le Groupe a des contrats de leasing pour des voitures utilis\u00e9es par des employ\u00e9s dans le cadre de leur activit\u00e9 professionnelle et de leurs activit\u00e9s priv\u00e9es. \u2022 Le Groupe loue des fibres optiques pour transporter des donn\u00e9es. Seuls des c\u00e2bles clairement identifi\u00e9s sont concern\u00e9s. \u2022 Autres contrats de location : contrats de leasing d\u2019imprimantes et contrats de r\u00e9serves strat\u00e9giques. Les r\u00e9serves strat\u00e9giques sont des contrats dans lesquels le Groupe dispose du droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019une centrale \u00e9lectrique pour maintenir un \u00e9quilibre dans le r\u00e9seau. Le Groupe n\u2019a que des contrats de location avec paiements de loyers fixes et \u00e9value s\u2019il est raisonnable de prolonger un contrat de location. Si tel est le cas, le contrat de location est \u00e9valu\u00e9 comme si l\u2019option de prolongation \u00e9tait exerc\u00e9e. Dettes de leasingLes informations concernant les \u00e9ch\u00e9ances des flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s sont fournies ci-dessous : Analyse de maturit\u00e9 - flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s (en millions \u20ac) 2022 2021 < 1 an 14,2 32,9 1-5 ans 35,1 30,2 > 5 ans 54,1 58,0 Total des passifs locatifs non actualis\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 103,4 121,1 Passifs li\u00e9s \u00e0 la location comptabilis\u00e9s au bilan au 31 d\u00e9cembre 90,2 118,8 Court terme 13,2 35,1 Long terme 77,0 83,7 Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour actualiser les passifs locatifs constitue la meilleure estimation du Groupe concernant le taux d\u2019emprunt marginal moyen pond\u00e9r\u00e9. Le Groupe a utilis\u00e9 les exp\u00e9dients pratiques, c\u2019est-\u00e0-dire un taux d\u2019actualisation unique par groupe de contrats, r\u00e9sum\u00e9s par dur\u00e9e. Le Groupe a \u00e9valu\u00e9 les options de prolongation conclues dans les contrats de location et consid\u00e8re qu\u2019il est raisonnablement probable que ces options de prolongation seront exerc\u00e9es. Le Groupe a par cons\u00e9quent consid\u00e9r\u00e9 le contrat de location comme si l\u2019option de prolongation \u00e9tait exerc\u00e9e dans le passif locatif. Le Groupe ne dispose pas de contrats de location \u00e0 paiements variables ni de garanties de valeur r\u00e9siduelle. Le Groupe ne s\u2019est engag\u00e9 dans aucun bail qui n\u2019a pas encore commenc\u00e9. Le Groupe n\u2019a conclu aucun contrat incluant le paiement de loyers \u00e9ventuels ou des clauses d\u2019indexation ou des restrictions importantes pour l\u2019utilisation de l\u2019actif concern\u00e9. En 2021, un contrat de location de fibre optique arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance a \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9 et une option d\u2019achat d\u2019une valeur de \u20ac22,0 millions a \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9e. L\u2019option d\u2019achat est arriv\u00e9e \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance fin f\u00e9vrier 2022 et le Groupe l\u2019a exerc\u00e9e.Montants comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat Les montants suivants ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat durant l\u2019exercice : (en millions \u20ac) 2022 2021 Charge d'amortissement sur droits d'usage 13,3 14,7 Int\u00e9r\u00eat sur dettes de leasing 1,3 1,8 Charge relative aux paiements variables non pris en compte dans la dette de leasing 0,2 0,7 Charge relative aux contrats de leasing dont le bien sous-jacent est de faible valeur 0,4 0,5 Total inclus dans le r\u00e9sultat 15,1 17,8 Un montant total de \u20ac15,1 millions de charge de loyers a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat en 2022. Aucun loyer variable n\u2019a \u00e9t\u00e9 inclus dans l\u2019\u00e9valuation des passifs locatifs. Le total des d\u00e9caissements au titre des loyers s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac13,3 millions en 2022 (contre \u20ac15,4 millions en 2021). Ce montant est inclus dans la rubrique \u00ab Remboursement des emprunts \u00bb du tableau des flux de tr\u00e9sorerie. LE GROUPE EN QUALIT\u00c9 DE BAILLEUR Le Groupe loue des fibres optiques, des terrains et des b\u00e2timents, qui sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les immobilisations corporelles. La location ne constitue qu\u2019une activit\u00e9 auxiliaire. Les produits de la location sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les autres produits. Les contrats qui n\u2019ont pas trait \u00e0 des actifs identifiables s\u00e9par\u00e9ment ou en vertu desquels le client ne peut pas diriger l\u2019utilisation de l\u2019actif ou n\u2019obtient pas en substance tous les avantages \u00e9conomiques associ\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation de l\u2019actif ne constituent pas un contrat de location. La nouvelle d\u00e9finition des contrats de location a entra\u00een\u00e9 l\u2019exclusion de certains \u00e9quipements de t\u00e9l\u00e9communication. Le Groupe a class\u00e9 ces contrats de location comme des contrats de location simple, car ils ne transf\u00e8rent pas en substance tous les risques et b\u00e9n\u00e9fices li\u00e9s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 des actifs. Le tableau suivant expose une analyse des \u00e9ch\u00e9ances des loyers, et montre les loyers non actualis\u00e9s \u00e0 recevoir apr\u00e8s la date de reporting et en tenant compte de la meilleure estimation de la p\u00e9riode contractuelle : (en millions \u20ac) 2022 2021 End\u00e9ans 1 an 13,4 12,9 1 \u00e0 2 ans 12,7 12,2 2 \u00e0 3 ans 15,0 12,1 3 \u00e0 4 ans 12,2 12,0 4 \u00e0 5 ans 16,7 11,9 Plus de 5 ans 304,3 308,6 Total 374,2 369,8 La pand\u00e9mie de COVID-19 n\u2019a pas affect\u00e9 les clauses contractuelles des contrats du groupe Elia en qualit\u00e9 de bailleur, et rien n\u2019indiquait qu\u2019il fallait changer les flux de tr\u00e9sorerie vis\u00e9s ci-dessus. Les produits de la location comptabilis\u00e9s par le Groupe en 2022 s\u2019\u00e9levaient \u00e0 \u20ac15,2 millions (2021 : \u20ac15,0 millions).Erreur ! Signet non d\u00e9fini.",
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"s8_notes__5__54-1": {
"value": "6.1. Immobilisations corporelles (en millions \u20ac) Mobilier Machines Autres Location Terrains et et Immobilisations et immobilisations et droits Total constructions materiel en cours outillage corporelles similaires roulant VALEUR D'ACQUISITION Solde au 1er janvier 2021 430,8 11.179,4 343,8 31,5 117,0 1.713,0 13.815,6 Acquisitions 10,6 179,8 36,0 0,9 49,6 956,0 1.232,8 D\u00e9saffectations (3,3) (87,1) (42,6) (0,2) (0,4) 0,0 (133,6) Transferts 27,6 503,0 35,1 2,9 0,0 (570,1) (1,5) Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 465,8 11.775,0 372,3 35,1 166,1 2.098,8 14.913,2 Solde au 1er janvier 2022 465,8 11.775,0 372,3 35,1 166,1 2.098,8 14.913,2 Acquisitions 9,3 334,0 34,7 0,1 (15,6) 1.130,1 1.492,6 D\u00e9saffectations (1,8) (82,6) (8,4) 0,0 0,5 (0,7) (93,0) Transferts 3,6 718,9 105,6 11,1 0,0 (838,0) 1,1 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 476,8 12.745,3 504,2 46,4 151,0 2.390,1 16.313,8 AMORTISSEMENTS ET PERTES DE VALEURS CUMULES Solde au 1er janvier 2021 (36,1) (3.416,0) (205,7) (29,2) (34,2) 0,0 (3.721,2) Amortissements (6,6) (381,5) (39,7) (1,1) (14,8) (443,6) D\u00e9saffectations 2,2 68,6 39,7 0,1 0,4 111,1 Transferts 0,0 2,3 0,0 (2,3) 0,0 0,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 (40,5) (3.726,6) (205,7) (32,4) (48,6) 0,0 (4.053,7) Solde au 1er janvier 2022 (40,5) (3.726,6) (205,7) (32,4) (48,6) 0,0 (4.053,7) Amortissements (6,2) (404,1) (59,1) (0,6) (13,5) (483,6) D\u00e9saffectations 1,2 59,4 8,1 0,0 (0,5) 68,2 Transferts 0,0 11,0 0,0 (11,0) 0,0 0,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 (45,5) (4.060,3) (256,7) (44,0) (62,5) 0,0 (4.469,1) VALEUR COMPTABLE Solde au 1er janvier 2021 394,7 7.763,4 138,1 2,3 82,8 1.713,1 10.094,4 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 425,3 8.048,4 166,6 2,8 117,5 2.098,9 10.859,5 Solde au 1er janvier 2022 425,3 8.048,4 166,6 2,8 117,5 2.098,9 10.859,5 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 431,4 8.684,9 247,4 2,3 88,5 2.390,1 11.844,7 Des projets d\u2019infrastructures \u00e0 grande \u00e9chelle (terrestre et offshore) sont en cours en Belgique et en Allemagne. Ces projets, qui visent \u00e0 renforcer les r\u00e9seaux belge et allemand, consistent \u00e0 d\u00e9velopper les infrastructures offshore n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de quantit\u00e9s croissantes d\u2019\u00e9nergie renouvelable dans le r\u00e9seau et \u00e0 poursuivre la digitalisation de ces infrastructures. L\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transition \u00e9nerg\u00e9tique et l\u2019environnement inflationniste actuel guident les investissements du Groupe. En Belgique, Elia Transmission a r\u00e9alis\u00e9 des investissements corporels pour un total de \u20ac403,2 millions. En 2022, 159 projets de remplacement ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre sur le r\u00e9seau belge, soit un investissement total de \u20ac113,4 millions. Environ \u20ac60 millions ont \u00e9t\u00e9 investis pour accompagner la digitalisation de nos infrastructures et le d\u00e9veloppement de nouveaux outils. Les travaux de renforcement entre Avelgem et Avelin, qui font partie de l\u2019\u00e9pine dorsale 380 kV entre Mercator et la France, avaient \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9s avec succ\u00e8s en fin d\u2019ann\u00e9e. Les travaux de construction se sont poursuivis sur le corridor Massenhoven Van Eyck (\u20ac32,7 millions) et le corridor Mercator Bruegel (\u20ac33,9 millions). Une \u00e9tape importante a \u00e9t\u00e9 franchie avec la mise en service d\u2019un nouveau poste 380 kV GIS, de deux d\u00e9phaseurs 380 kV et d\u2019un compensateur 380 kV \u00e0 Zandvliet (\u20ac12,1 millions). Les travaux de construction d\u2019un nouveau poste 380 kV et l\u2019extension du poste existant de 220 kV (\u20ac11,9 millions) ont d\u00e9but\u00e9 \u00e0 Rimi\u00e8re au T3 2022 ; ce projet vise \u00e0 cr\u00e9er la capacit\u00e9 d\u2019accueil n\u00e9cessaire aux nouvelles centrales CRM des Awirs et de Seraing \u00e0 l\u2019horizon 2025. En Allemagne, 50Hertz Transmission a investi \u20ac1.089,3 millions en immobilisations corporelles. La ligne CC pour le SuedOstLink (\u20ac210,0 millions) est l\u2019investissement terrestre le plus significatif. Elle est importante pour le raccordement de la production (offshore) croissante dans le nord de l\u2019Allemagne avec les centres de consommation dans le sud. Afin de consolider le r\u00e9seau existant, la modernisation de pyl\u00f4nes \u00e0 haute tension requise pour accro\u00eetre la s\u00e9curit\u00e9 op\u00e9rationnelle s\u2019est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e en 2022 (\u20ac54,7 millions). L\u2019issue favorable d\u2019une action en justice apr\u00e8s 17 ann\u00e9es de proc\u00e9dure a \u00e9t\u00e9 une autre \u00e9tape essentielle pour le remplacement de l\u2019ancienne ligne d\u2019Uckermark. L\u2019investissement n\u00e9cessaire \u00e0 ce renforcement consiste en une ligne a\u00e9rienne dans le sud de la r\u00e9gion d\u2019Uckermark (\u20ac53,1 millions) et une ligne a\u00e9rienne au nord (\u20ac46,9 millions). D\u2019autres projets majeurs ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre pour consolider notre r\u00e9seau terrestre, comme la restructuration du poste Lauchst\u00e4dt avec STATCOM et MSCDN (\u20ac35,0 millions), de m\u00eame que la restructuration et le renforcement de la ligne a\u00e9rienne entre Wolmirstedt et G\u00fcstrow (\u20ac34,6 millions). Les investissements offshore \u00e9taient principalement centr\u00e9s sur le projet Ostwind 2 (\u20ac186,3 millions), le prochain raccordement de parc \u00e9olien offshore (Ostwind 3) progressant d\u00e9j\u00e0 parmi d\u2019autres projets en d\u00e9veloppement (\u20ac82,5 millions). En 2022, \u20ac24,2 millions de co\u00fbts d\u2019emprunt ont \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9s sur les actifs en construction. Un montant de \u20ac6,1 millions sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen de 1,91% provient du segment Elia Transmission (Belgique) (\u20ac7,8 millions \u00e0 2,03% en 2021). Un montant de \u20ac18,1 millions sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen de 1,44% a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans le segment 50Hertz Transmission (\u20ac13,5 millions \u00e0 0,98% en 2021). Il n\u2019y avait pas d\u2019hypoth\u00e8ques, de gages ni d\u2019autre s\u00fbret\u00e9 sur les immobilisations corporelles relatifs \u00e0 des emprunts. Les d\u00e9penses d\u2019investissement actuelles sont d\u00e9crites \u00e0 la note 8.2. L\u2019analyse des passifs locatifs est pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 la note 6.19. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.8.2. Engagements et incertitudes ENGAGEMENTS POUR INVESTISSEMENTS Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe avait un engagement de \u20ac3.883,9 millions (\u20ac2.068,4 millions en 2021) relatif \u00e0 des contrats d\u2019achat pour l\u2019installation d\u2019immobilisations corporelles afin de poursuivre l\u2019extension du r\u00e9seau. AUTRES INCERTITUDES ET ENGAGEMENTS Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe avait un engagement de \u20ac347,9 millions (\u20ac263,5 millions en 2021) relatif \u00e0 des contrats d\u2019achat pour les d\u00e9penses g\u00e9n\u00e9rales, l\u2019entretien et les frais de r\u00e9paration. Apr\u00e8s avoir re\u00e7u l\u2019autorisation du gouvernement wallon et de la CREG, Elia a conclu le 22 juin 2015 un accord avec Solar Chest pour la vente de certificats verts wallons pour un montant total de \u20ac275 millions. La mission de Solar Chest est d\u2019acheter, mettre en r\u00e9serve et vendre des certificats verts wallons pendant une p\u00e9riode de 5, 6 et 7 ans. Conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation, Solar Chest a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 plusieurs ventes aux ench\u00e8res. Depuis juin 2015, Elia est tenue de racheter \u00e0 Solar Chest les certificats verts que cette derni\u00e8re n\u2019a pas pu vendre en temps voulu sur le march\u00e9. Lors de la vente aux ench\u00e8res qu\u2019elle a organis\u00e9e en f\u00e9vrier 2022, Solar Chest a vendu tous les certificats verts qu\u2019elle d\u00e9tenait encore \u00e0 cette \u00e9poque sur le march\u00e9. En septembre 2022, les activit\u00e9s de Solar Chest ont pris fin et l\u2019entreprise a \u00e9t\u00e9 dissoute. L\u2019obligation pr\u00e9cit\u00e9e de rachat des certificats par Elia n\u2019a donc \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e dans aucun cas concret et n\u2019est plus applicable. En septembre 2017, Elia a vendu 2,8 millions de certificats verts \u00e0 la R\u00e9gion wallonne (en l\u2019occurrence \u00e0 l\u2019Agence wallonne de l\u2019Air et du Climat ou \u00ab AwAC \u00bb), g\u00e9n\u00e9rant ainsi une rentr\u00e9e financi\u00e8re nette de \u20ac181,2 millions. Et ce, conform\u00e9ment au d\u00e9cret du 29 juin 2017 modifiant le d\u00e9cret du 12 avril 2011 relatif \u00e0 l\u2019organisation du march\u00e9 r\u00e9gional de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et le d\u00e9cret du 5 mars 2008 portant constitution de l\u2019Agence wallonne de l\u2019Air et du Climat. Les certificats verts vendus par Elia peuvent \u00eatre revendus progressivement par l\u2019AwAC \u00e0 partir de 2022, en tenant compte des conditions du march\u00e9 relatives aux certificats verts en vigueur \u00e0 ce moment-l\u00e0. La l\u00e9gislation pr\u00e9voit \u00e9galement que les certificats verts doivent \u00eatre conserv\u00e9s par l\u2019AwAC pendant une p\u00e9riode de 9 ans maximum, au terme de laquelle Elia est oblig\u00e9e de racheter les certificats invendus. Ces engagements de rachat n\u2019auront aucun impact sur la performance financi\u00e8re d\u2019Elia dans la mesure o\u00f9 le co\u00fbt et les d\u00e9penses de rachat pourront \u00eatre en totalit\u00e9 r\u00e9percut\u00e9s dans les tarifs pour les \u00ab surcharges \u00bb. La l\u00e9gislation a \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9e en 2021 par de nouvelles dispositions qui permettent au Gouvernement de d\u00e9cider, apr\u00e8s consultation du GRT, de la revente progressive \u00e0 Elia de certaines quantit\u00e9s de certificats verts d\u00e9tenus par l\u2019AwAC. En novembre 2018, Elia a vendu un surcro\u00eet de certificats verts pour \u20ac0,7 million \u00e0 la R\u00e9gion wallonne (en l\u2019occurrence \u00e0 l\u2019AwAC), g\u00e9n\u00e9rant ainsi une rentr\u00e9e financi\u00e8re nette de \u20ac43,3 millions. Comme pour la transaction effectu\u00e9e en septembre 2017, Elia pourrait \u00eatre amen\u00e9e \u00e0 racheter une partie des certificats vendus \u00e0 partir de 2023. Tout rachat sera r\u00e9percut\u00e9 dans les tarifs pour surcharges. Il n\u2019y a pas eu d\u2019op\u00e9rations de vente de certificats verts \u00e0 l\u2019AwAC en 2019, 2020, 2021 ou 2022. Compte tenu (i) de l\u2019\u00e9tat du march\u00e9 wallon des certificats verts et (ii) des montants effectivement disponibles suite \u00e0 l\u2019application de la surcharge en 2022, le Gouvernement wallon a d\u00e9cid\u00e9 de demander \u00e0 Elia de racheter les certificats d\u00e9tenus par l\u2019AwAC pour un montant de \u20ac45,5 millions. En Allemagne, les d\u00e9penses offshore entre 50Hertz et TenneT TSO d\u00e9coulant du r\u00e8glement horizontal ont donn\u00e9 lieu \u00e0 des obligations financi\u00e8res pour 50Hertz dans les p\u00e9riodes futures. Le montant total de ces montants cumul\u00e9s futurs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac0,3 million (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac3,9 millions) et se r\u00e9percutera dans les calculs des frais d\u2019utilisation du r\u00e9seau de 50Hertz au cours des prochaines ann\u00e9es apr\u00e8s facturation correspondante par le GRT TenneT.",
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"s8_notes__5__59": {
"value": "6.2. Immobilisations incorporelles (en millions \u20ac) Co\u00fbts de Licences/ Autres actifs d\u00e9veloppement Total concessions incorporels software VALEUR D'ACQUISITION Solde au 1er janvier 2021 209,0 29,6 0,0 238,5 Acquisitions 61,5 4,9 0,0 66,4 D\u00e9saffectations (2,7) 0,0 0,0 (2,7) Transferts 0,6 0,0 0,9 1,5 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 268,4 34,5 0,9 303,8 Solde au 1er janvier 2022 268,4 34,5 0,9 303,8 Acquisitions 89,5 3,1 0,6 93,2 D\u00e9saffectations 0,0 0,0 0,0 0,0 Transferts (1,1) 0,0 0,0 (1,1) Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 356,8 37,6 1,6 395,9 AMORTISSEMENTS ET PERTES DE VALEURS CUMULES Solde au 1er janvier 2021 (125,4) (7,8) 0,0 (133,1) Amortissements (21,4) (2,9) (0,2) (24,5) D\u00e9saffectations 2,5 (0,2) 0,0 2,4 Transferts 0,0 0,0 0,0 0,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 (144,2) (10,8) (0,2) (155,2) Solde au 1er janvier 2022 (144,2) (10,8) (0,2) (155,2) Amortissements (26,3) (3,5) (0,3) (30,2) D\u00e9saffectations 0,0 0,0 0,0 0,0 Transferts 0,0 0,0 0,0 0,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 (170,5) (14,4) (0,5) (185,4) VALEUR COMPTABLE Solde au 1er janvier 2021 83,6 21,8 0,0 105,4 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 124,2 23,6 0,8 148,6 Solde au 1er janvier 2022 124,2 23,6 0,8 148,6 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 186,3 23,2 1,1 210,5 Le poste \u00ab Software \u00bb comprend aussi bien les applications informatiques d\u00e9velopp\u00e9es par le Groupe pour l\u2019exploitation du r\u00e9seau que les logiciels d\u00e9velopp\u00e9s pour les op\u00e9rations normales du Groupe. Le Groupe a investi un montant total de \u20ac93,2 millions, dont \u20ac45,8 millions dans Elia Transmission Belgium, \u20ac46,7 millions dans 50Hertz Transmission et \u20ac0,7 million dans les activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es et le segment Nemo Link. En 2022, \u20ac0,6 million de co\u00fbts d\u2019emprunt ont \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9s sur les logiciels en d\u00e9veloppement (contre \u20ac0,3 million en 2021) dans le segment Elia Transmission (Belgique), sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen de 1,91% (1,92% en 2021). Aucun co\u00fbt d\u2019emprunt sur les logiciels en d\u00e9veloppement n\u2019a \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9 dans le segment 50Hertz Transmission. Le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019immobilisations incorporelles individuelles majeures au regard de ses \u00e9tats financiers, \u00e0 l\u2019exception des droits de capacit\u00e9 dans le c\u00e2ble Kontek (Danemark) pour \u20ac16,5 millions (avec une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 r\u00e9siduelle de 10 ans (jusqu\u2019en 2033)).",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "fr",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s8_notes__5__57-1": {
"value": "6.2. Immobilisations incorporelles (en millions \u20ac) Co\u00fbts de Licences/ Autres actifs d\u00e9veloppement Total concessions incorporels software VALEUR D'ACQUISITION Solde au 1er janvier 2021 209,0 29,6 0,0 238,5 Acquisitions 61,5 4,9 0,0 66,4 D\u00e9saffectations (2,7) 0,0 0,0 (2,7) Transferts 0,6 0,0 0,9 1,5 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 268,4 34,5 0,9 303,8 Solde au 1er janvier 2022 268,4 34,5 0,9 303,8 Acquisitions 89,5 3,1 0,6 93,2 D\u00e9saffectations 0,0 0,0 0,0 0,0 Transferts (1,1) 0,0 0,0 (1,1) Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 356,8 37,6 1,6 395,9 AMORTISSEMENTS ET PERTES DE VALEURS CUMULES Solde au 1er janvier 2021 (125,4) (7,8) 0,0 (133,1) Amortissements (21,4) (2,9) (0,2) (24,5) D\u00e9saffectations 2,5 (0,2) 0,0 2,4 Transferts 0,0 0,0 0,0 0,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 (144,2) (10,8) (0,2) (155,2) Solde au 1er janvier 2022 (144,2) (10,8) (0,2) (155,2) Amortissements (26,3) (3,5) (0,3) (30,2) D\u00e9saffectations 0,0 0,0 0,0 0,0 Transferts 0,0 0,0 0,0 0,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 (170,5) (14,4) (0,5) (185,4) VALEUR COMPTABLE Solde au 1er janvier 2021 83,6 21,8 0,0 105,4 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 124,2 23,6 0,8 148,6 Solde au 1er janvier 2022 124,2 23,6 0,8 148,6 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 186,3 23,2 1,1 210,5 Le poste \u00ab Software \u00bb comprend aussi bien les applications informatiques d\u00e9velopp\u00e9es par le Groupe pour l\u2019exploitation du r\u00e9seau que les logiciels d\u00e9velopp\u00e9s pour les op\u00e9rations normales du Groupe. Le Groupe a investi un montant total de \u20ac93,2 millions, dont \u20ac45,8 millions dans Elia Transmission Belgium, \u20ac46,7 millions dans 50Hertz Transmission et \u20ac0,7 million dans les activit\u00e9s non r\u00e9gul\u00e9es et le segment Nemo Link. En 2022, \u20ac0,6 million de co\u00fbts d\u2019emprunt ont \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9s sur les logiciels en d\u00e9veloppement (contre \u20ac0,3 million en 2021) dans le segment Elia Transmission (Belgique), sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen de 1,91% (1,92% en 2021). Aucun co\u00fbt d\u2019emprunt sur les logiciels en d\u00e9veloppement n\u2019a \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9 dans le segment 50Hertz Transmission. Le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019immobilisations incorporelles individuelles majeures au regard de ses \u00e9tats financiers, \u00e0 l\u2019exception des droits de capacit\u00e9 dans le c\u00e2ble Kontek (Danemark) pour \u20ac16,5 millions (avec une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 r\u00e9siduelle de 10 ans (jusqu\u2019en 2033)).6.3. Goodwill Il n\u2019y a pas eu de changement de goodwill au cours des ann\u00e9es 2021-2022. La valeur comptable est la suivante : (en millions \u20ac) Goodwill VALEUR D'ACQUISITION Solde au 1er janvier 2021 2.411,1 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 2.411,1 Solde au 1er janvier 2022 2.411,1 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 2.411,1 Le goodwill se rapporte aux regroupements d\u2019entreprises d\u00e9crits ci-dessous et est allou\u00e9 \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) Elia Transmission pour l\u2019acquisition d\u2019Elia Asset et Elia Engineering, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie 50Hertz Transmission pour l\u2019acquisition des 20% de participation dans Eurogrid International : (en millions \u20ac) 2022 Acquisition Elia Asset \u2013 2002 1.700,1 Acquisition Elia Engineering \u2013 2004 7,7 Acquisition Eurogrid International \u2013 2018 703,4 Total 2.411,1 CONTR\u00d4LE DES PERTES DE VALEUR POUR LES UNIT\u00c9S G\u00c9N\u00c9RATRICES DE TR\u00c9SORERIE COMPRENANT DU GOODWILL En vertu des r\u00e8gles IFRS, il convient de contr\u00f4ler les pertes de valeur pour le goodwill au moins une fois par an ou lors de la survenue d\u2019un \u00e9v\u00e9nement d\u00e9clencheur. Le goodwill est allou\u00e9 aux UGT Elia Transmission et 50Hertz Transmission pour le contr\u00f4le de pertes de valeur. Les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie auxquelles un goodwill a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 font l\u2019objet d\u2019un contr\u00f4le de pertes de valeur au moins une fois par an. La valeur recouvrable des UGT est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une valeur d\u2019utilit\u00e9 calcul\u00e9e selon diff\u00e9rentes m\u00e9thodes (Discounted Cash Flow et Discounted Dividend Model) \u00e0 partir de projections de flux de tr\u00e9sorerie \u00e9tablies sur la base des nouvelles pr\u00e9visions pour 2022 et du business plan 2023-2027, tels qu\u2019approuv\u00e9s par le comit\u00e9 de direction et le conseil d\u2019administration, et sur des flux de tr\u00e9sorerie extrapol\u00e9s au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai. Les pr\u00e9visions et projections incluses dans le sc\u00e9nario de r\u00e9f\u00e9rence ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es sur la base des plans d\u2019investissement estim\u00e9s, de la r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9finie dans les cadres r\u00e9gulatoires, de l\u2019\u00e9volution du march\u00e9, de la part de march\u00e9 et de l\u2019\u00e9volution des marges. Comme la base d\u2019actifs du Groupe est compos\u00e9e d\u2019actifs assortis d\u2019une longue dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, la p\u00e9riode de projection du plan d\u2019affaires \u00e9tait d\u00e9termin\u00e9e pour englober les deux prochaines p\u00e9riodes tarifaires. Les taux d\u2019actualisation retenus correspondent au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, ajust\u00e9 afin de refl\u00e9ter le risque d\u2019activit\u00e9, de march\u00e9, de pays et de change de chaque UGT de goodwill revue. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s sont conformes aux sources d\u2019information externes disponibles. Les taux de croissance associ\u00e9s aux valeurs terminales ne d\u00e9passent pas le taux d\u2019inflation ou le taux de croissance moyen \u00e0 long terme du march\u00e9 auquel l\u2019UGT est d\u00e9di\u00e9e. Vous trouverez de plus amples informations ci-dessous concernant l\u2019UGT. Acquisition d\u2019Elia Asset et d\u2019Elia Engineering En 2002, l\u2019acquisition d\u2019Elia Asset par la Soci\u00e9t\u00e9 pour un montant de \u20ac3.304,1 millions a entra\u00een\u00e9 un \u00e9cart de consolidation positif de \u20ac1.700,1 millions. Celui-ci r\u00e9sultait de la diff\u00e9rence entre la valeur d\u2019acquisition de cette entit\u00e9 et la valeur comptable nette historique de ses actifs. Cette diff\u00e9rence est constitu\u00e9e d\u2019\u00e9l\u00e9ments divers comme le fait que (i) Elia a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e comme GRT pour une p\u00e9riode de 20 ans, (ii) Elia avait des ressources uniques en Belgique \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019elle poss\u00e8de 100% du r\u00e9seau \u00e0 tr\u00e8s haute tension, qu\u2019elle poss\u00e8de (ou a le droit d\u2019utiliser) 94% du r\u00e9seau \u00e0 haute tension, et est la seule \u00e0 pouvoir proposer un plan de d\u00e9veloppement, et (iii) Elia poss\u00e9dait les connaissances requises en qualit\u00e9 de GRT. \u00c0 la date d\u2019acquisition, la qualification ou la quantification en euros de ces \u00e9l\u00e9ments n\u2019a pas pu \u00eatre effectu\u00e9e sur une base objective, transparente et fiable. L\u2019\u00e9cart n\u2019a donc pas pu \u00eatre attribu\u00e9 \u00e0 certains actifs sp\u00e9cifiques et a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme non attribu\u00e9. Par cons\u00e9quent, cet \u00e9cart a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en tant que goodwill depuis la premi\u00e8re adoption des normes IFRS en 2005. Le cadre r\u00e9gulatoire, particuli\u00e8rement la compensation dans les tarifs de la mise hors service des immobilisations corporelles, applicable depuis 2008, n\u2019a pas eu d\u2019impact sur ce traitement comptable. Le goodwill tel que d\u00e9crit ci-dessus et le goodwill r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019Elia Engineering en 2004 ont \u00e9t\u00e9 ventil\u00e9s dans la seule unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie dans les contr\u00f4les des pertes de valeur, \u00e9tant donn\u00e9 que les d\u00e9penses et revenus ont \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une activit\u00e9 particuli\u00e8re, \u00ab l\u2019activit\u00e9 r\u00e9gul\u00e9e en Belgique \u00bb, laquelle sera \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9e comme une UGT dans le futur. D\u00e8s lors, la valeur comptable du goodwill a \u00e9t\u00e9 assign\u00e9e par le Groupe \u00e0 une seule unit\u00e9, \u00e0 savoir l\u2019activit\u00e9 r\u00e9gul\u00e9e en Belgique. Depuis 2004, des contr\u00f4les annuels de perte de valeur ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s et n\u2019ont pas abouti au constat de pertes de valeur. Le contr\u00f4le de perte de valeur a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par un expert ind\u00e9pendant. Ce contr\u00f4le de perte de valeur se fonde sur la valeur d\u2019utilit\u00e9 et utilise deux m\u00e9thodes principales d\u2019\u00e9valuation pour estimer le montant recouvrable : 1) la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (mod\u00e8le \u00ab DCF \u00bb) ; et 2) le mod\u00e8le d\u2019actualisation des dividendes (mod\u00e8le \u00ab DDM \u00bb), qui sont en outre tous deux d\u00e9tach\u00e9s en variantes d\u2019\u00e9valuation en fonction du calcul de la valeur terminale. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs et dividendes futurs sont bas\u00e9s sur un plan d\u2019affaires couvrant la p\u00e9riode 2022-2032. Comme la base d\u2019actifs du Groupe est compos\u00e9e d\u2019actifs assortis d\u2019une longue dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, la p\u00e9riode de projection du plan d\u2019affaires \u00e9tait d\u00e9termin\u00e9e pour englober les deux prochaines p\u00e9riodes tarifaires. Il est \u00e0 noter que le cadre r\u00e9gulatoire dans lequel Elia \u00e9volue se caract\u00e9rise par une base de revenus autoris\u00e9e articul\u00e9e autour de : 1) une juste r\u00e9mun\u00e9ration de la base d\u2019actifs r\u00e9gul\u00e9s ; et 2) des incitants pour garantir la continuit\u00e9 de l\u2019approvisionnement et am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9. En tenant compte du fait que le r\u00e9gulateur autorisera une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable de la base d\u2019actifs r\u00e9gul\u00e9s conforme aux attentes du march\u00e9, la base d\u2019actifs r\u00e9gul\u00e9s estim\u00e9e de la derni\u00e8re ann\u00e9e de pr\u00e9vision peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une indication de la valeur terminale. Cette approche ne tient pas compte des flux de tr\u00e9sorerie potentiels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la r\u00e9alisation ou le d\u00e9passement d\u2019objectifs d\u2019efficacit\u00e9 future. Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation sont soumises \u00e0 diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses, dont les plus importantes sont d\u00e9crites ci-dessous. 1. Actualisation des futurs flux de tr\u00e9sorerie (mod\u00e8les \u00ab DCF \u00bb) : \u2022 Taux d\u2019actualisation : o Co\u00fbt des capitaux propres de 9,3% ; \uf0a7 Taux sans risque : 2,2% \uf0a7 B\u00eata : 0,93 ; \uf0a7 Prime de risque du march\u00e9 des capitaux propres : 5,5% ; \uf0a7 Prime de risque du pays : 1,0% ; \uf0a7 Prime petite entreprise : 1,0% ; o Co\u00fbt de la dette avant imp\u00f4t : 3,8% ; o Taux d\u2019imposition sur les soci\u00e9t\u00e9s de 25% ; o Objectif de taux d\u2019endettement (D/(D+CP)) : 60% ; o Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital apr\u00e8s imp\u00f4t : 5,4%. \u2022 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes : o Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,13x RAB en 2032 N.B. : en tant que telle, la RAB ne tient pas compte de la contribution de la r\u00e9mun\u00e9ration incitative au processus de cr\u00e9ation de valeur. o Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 3,3%. Ce taux de croissance \u00e0 long terme est sup\u00e9rieur \u00e0 l\u2019inflation attendue sur le long terme, l\u2019objectif \u00e9tant de profiter des rendements g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les investissements importants dans le business plan. 2. Actualisation des futurs dividendes (mod\u00e8les \u00ab DDM \u00bb) : \u2022 Taux d\u2019actualisation : o Co\u00fbt des capitaux propres de 9,3% \u2022 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes : o Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,13x RAB en 2032. N.B. : en tant que telle, la RAB ne tient pas compte de la contribution de la r\u00e9mun\u00e9ration incitative au processus de cr\u00e9ation de valeur. o Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 3,3%. Cette approche part de l\u2019hypoth\u00e8se que la valeur r\u00e9siduelle est compos\u00e9e de b\u00e9n\u00e9fice apr\u00e8s imp\u00f4t diminu\u00e9 des investissements et tient compte des emprunts nets (en relation avec les investissements). Toutefois, le b\u00e9n\u00e9fice et donc les paiements de dividende pour l\u2019exercice 2032 ne refl\u00e8tent probablement pas encore l\u2019impact (positif) des investissements pr\u00e9vus pour la p\u00e9riode 2026-2032. Conclusion : \u2022 L\u2019analyse ind\u00e9pendante, reposant sur un point m\u00e9dian (\u20ac3.127 millions) des diff\u00e9rentes approches d\u2019\u00e9valuation et variantes utilis\u00e9es, n\u2019a pas permis d\u2019identifier une perte de valeur du goodwill au cours de l\u2019exercice 2022. De plus, les multiples de march\u00e9 (bas\u00e9s sur les valeurs d\u2019entreprise actuelles et l\u2019EBITDA actuel/pr\u00e9visionnel) ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s par souci de plausibilit\u00e9. \u2022 Comme la m\u00e9diane et la moyenne des diff\u00e9rentes m\u00e9thodes pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessus \u00e9taient relativement \u00e9loign\u00e9es (respectivement \u20ac2.625 millions et \u20ac4.635 millions), surtout en raison de diff\u00e9rences d\u2019hypoth\u00e8ses quant \u00e0 la valeur terminale, le point m\u00e9dian de l\u2019expert se base sur 75% de la m\u00e9diane et 25% de la moyenne, en gardant \u00e0 l\u2019esprit, entre autres facteurs, que la m\u00e9diane seule peut ne pas refl\u00e9ter de mani\u00e8re appropri\u00e9e l\u2019impact de la r\u00e9mun\u00e9ration incitative sur la valeur terminale (voir ci-dessus pour obtenir plus de d\u00e9tails). \u2022 En raison de la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en 2022, le taux d\u2019actualisation a fortement augment\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Cette augmentation a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement prise en compte dans le co\u00fbt des capitaux propres, sans consid\u00e9rer qu\u2019elle pourrait \u00eatre davantage li\u00e9e au rendement maximal autoris\u00e9. Cette approche produit des valeurs conservatrices. La valorisation est \u00e9galement impact\u00e9e par les investissements significatifs (et les sorties de tr\u00e9sorerie associ\u00e9es) attendus \u00e0 l\u2019horizon du plan (acc\u00e9l\u00e9ration de la transition \u00e9nerg\u00e9tique), alors que les rendements de ces investissements se mat\u00e9rialiseront sur une p\u00e9riode plus longue. Dans ce contexte, et toutes choses \u00e9gales par ailleurs, une augmentation de 1% du co\u00fbt des capitaux propres / 50 points de base dans le WACC (r\u00e9f\u00e9rence de march\u00e9) se traduirait par une valeur d\u2019utilit\u00e9 inf\u00e9rieure de 22% et une perte de valeur potentielle d\u2019environ \u20ac385,0 millions. L\u2019\u00e9volution des param\u00e8tres de march\u00e9 est surveill\u00e9e de pr\u00e8s par le Groupe et le r\u00e9gulateur afin d\u2019assurer la r\u00e9alisation des investissements attendus et de permettre \u00e0 ETB de conserver une position forte sur le march\u00e9. Une baisse de 1% du co\u00fbt des capitaux propres / 50 points de base des taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s entra\u00eenerait une augmentation de la valeur de l\u2019UGT de l\u2019ordre de \u20ac1.205,0 millions. Acquisition d\u2019Eurogrid International \u2022 En avril 2018, l\u2019acquisition par le Groupe d\u2019une participation suppl\u00e9mentaire de 20% dans Eurogrid International pour un montant de \u20ac988,7 millions a engendr\u00e9 un goodwill de \u20ac703,4 millions, soit la diff\u00e9rence entre la valeur d\u2019acquisition de cette participation et la valeur comptable proportionnelle de ses actifs. Le goodwill r\u00e9sultant des 20% de participation suppl\u00e9mentaire dans Eurogrid International a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT 50Hertz Transmission, dans la mesure o\u00f9 elle comprend toutes les recettes et charges ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9es. \u2022 Le contr\u00f4le de perte de valeur a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par un expert ind\u00e9pendant. Ce contr\u00f4le de perte de valeur repose sur deux m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation principales : 1) une m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) et 2) un mod\u00e8le d\u2019actualisation des dividendes (DDM). Ces deux m\u00e9thodes se distinguent par des variantes d\u2019\u00e9valuation diff\u00e9rentes en fonction du calcul de la valeur terminale. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs et dividendes futurs sont bas\u00e9s sur un plan d\u2019affaires 2021-2031 (deux p\u00e9riodes tarifaires). Comme la base d\u2019actifs du Groupe est compos\u00e9e d\u2019actifs assortis d\u2019une longue dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, la p\u00e9riode de projection du plan d\u2019affaires \u00e9tait d\u00e9termin\u00e9e pour englober les deux prochaines p\u00e9riodes tarifaires. Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation sont sujettes \u00e0 diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses, dont voici les principales : 1. Actualisation des futurs flux de tr\u00e9sorerie (mod\u00e8les \u00ab DCF \u00bb) : \u2022 Taux d\u2019actualisation : o Co\u00fbt des capitaux propres : 8,3% ; \uf0a7 Taux sans risque : 2,2% \uf0a7 B\u00eata : 0,93 ; \uf0a7 Prime de risque du march\u00e9 des capitaux propres : 5,5% ; \uf0a7 Prime de risque du pays : 0,0% ; \uf0a7 Prime petite entreprise : 1,0% ; o Co\u00fbt de la dette avant imp\u00f4t : 3,8% ; o Taux d\u2019imposition sur les soci\u00e9t\u00e9s : 30% ; o Objectif de taux d\u2019endettement (D/(D+CP)) : 60% ; o Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital : 4,9%. \u2022 Valeur terminale bas\u00e9e sur trois variantes : o Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,13x RAB en 2032 ; o Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,0%. 2. Actualisation des futurs dividendes (mod\u00e8les \u00ab DDM \u00bb) : \u2022 Taux d\u2019actualisation : o Co\u00fbt des capitaux propres : 8,3% \u2022 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes : o Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,13x RAB en 2032 ; o Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,0%. Conclusion : \u2022 Ni l\u2019analyse ind\u00e9pendante, reposant sur un point m\u00e9dian (\u20ac2.602 millions) des diff\u00e9rentes approches d\u2019\u00e9valuation et variantes utilis\u00e9es ni l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 n\u2019ont permis d\u2019identifier une perte de valeur du goodwill au cours de l\u2019exercice 2022. De plus, les multiples de march\u00e9 (bas\u00e9s sur les valeurs d\u2019entreprise actuelles et l\u2019EBITDA actuel/pr\u00e9visionnel) ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s par souci de plausibilit\u00e9. \u2022 Les points m\u00e9dians des diff\u00e9rentes m\u00e9thodes pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessus \u00e9taient relativement proches (respectivement \u20ac2.602 millions et \u20ac3.055 millions), dans la mesure o\u00f9 les hypoth\u00e8ses quant \u00e0 la valeur terminale sont similaires. Ni l\u2019analyse ind\u00e9pendante, reposant sur un point m\u00e9dian des diff\u00e9rentes approches d\u2019\u00e9valuation et variantes utilis\u00e9es, ni l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 n\u2019ont permis d\u2019identifier une perte de valeur du goodwill au cours de l\u2019exercice 2022. \u2022 En raison de la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en 2022, le taux d\u2019actualisation a fortement augment\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Cette augmentation a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement prise en compte dans le co\u00fbt des capitaux propres, sans consid\u00e9rer qu\u2019elle pourrait \u00eatre davantage li\u00e9e au rendement maximal autoris\u00e9. Cette approche produit des valeurs conservatrices. La valorisation est \u00e9galement impact\u00e9e par les investissements significatifs (et les sorties de tr\u00e9sorerie associ\u00e9es) attendus \u00e0 l\u2019horizon du plan (acc\u00e9l\u00e9ration de la transition \u00e9nerg\u00e9tique), alors que les rendements de ces investissements se mat\u00e9rialiseront sur une p\u00e9riode plus longue. Dans ce contexte, et toutes choses \u00e9gales par ailleurs, une augmentation de 1% du co\u00fbt des fonds propres / 50 points de base dans le WACC (r\u00e9f\u00e9rence de march\u00e9) se traduirait par une valeur d\u2019utilit\u00e9 inf\u00e9rieure de 19%, correspondant \u00e0 une valeur l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable. Une baisse de 1% du co\u00fbt des fonds propres / 50 points de base des taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s entra\u00eenerait une augmentation de la valeur de l\u2019UGT de l\u2019ordre de \u20ac385,8 millions. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__5__56": {
"value": "En 2022, \u20ac0,6 million de co\u00fbts d\u2019emprunt ont \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9s sur les logiciels en d\u00e9veloppement (contre \u20ac0,3 million en 2021) dans le segment Elia Transmission (Belgique), sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen de 1,91% (1,92% en 2021). Aucun co\u00fbt d\u2019emprunt sur les logiciels en d\u00e9veloppement n\u2019a \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9 dans le segment 50Hertz Transmission.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__5__60": {
"value": "6.3. Goodwill Il n\u2019y a pas eu de changement de goodwill au cours des ann\u00e9es 2021-2022. La valeur comptable est la suivante : (en millions \u20ac) Goodwill VALEUR D'ACQUISITION Solde au 1er janvier 2021 2.411,1 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 2.411,1 Solde au 1er janvier 2022 2.411,1 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 2.411,1 Le goodwill se rapporte aux regroupements d\u2019entreprises d\u00e9crits ci-dessous et est allou\u00e9 \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) Elia Transmission pour l\u2019acquisition d\u2019Elia Asset et Elia Engineering, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie 50Hertz Transmission pour l\u2019acquisition des 20% de participation dans Eurogrid International : (en millions \u20ac) 2022 Acquisition Elia Asset \u2013 2002 1.700,1 Acquisition Elia Engineering \u2013 2004 7,7 Acquisition Eurogrid International \u2013 2018 703,4 Total 2.411,1 CONTR\u00d4LE DES PERTES DE VALEUR POUR LES UNIT\u00c9S G\u00c9N\u00c9RATRICES DE TR\u00c9SORERIE COMPRENANT DU GOODWILL En vertu des r\u00e8gles IFRS, il convient de contr\u00f4ler les pertes de valeur pour le goodwill au moins une fois par an ou lors de la survenue d\u2019un \u00e9v\u00e9nement d\u00e9clencheur. Le goodwill est allou\u00e9 aux UGT Elia Transmission et 50Hertz Transmission pour le contr\u00f4le de pertes de valeur. Les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie auxquelles un goodwill a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 font l\u2019objet d\u2019un contr\u00f4le de pertes de valeur au moins une fois par an. La valeur recouvrable des UGT est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une valeur d\u2019utilit\u00e9 calcul\u00e9e selon diff\u00e9rentes m\u00e9thodes (Discounted Cash Flow et Discounted Dividend Model) \u00e0 partir de projections de flux de tr\u00e9sorerie \u00e9tablies sur la base des nouvelles pr\u00e9visions pour 2022 et du business plan 2023-2027, tels qu\u2019approuv\u00e9s par le comit\u00e9 de direction et le conseil d\u2019administration, et sur des flux de tr\u00e9sorerie extrapol\u00e9s au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai. Les pr\u00e9visions et projections incluses dans le sc\u00e9nario de r\u00e9f\u00e9rence ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es sur la base des plans d\u2019investissement estim\u00e9s, de la r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9finie dans les cadres r\u00e9gulatoires, de l\u2019\u00e9volution du march\u00e9, de la part de march\u00e9 et de l\u2019\u00e9volution des marges. Comme la base d\u2019actifs du Groupe est compos\u00e9e d\u2019actifs assortis d\u2019une longue dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, la p\u00e9riode de projection du plan d\u2019affaires \u00e9tait d\u00e9termin\u00e9e pour englober les deux prochaines p\u00e9riodes tarifaires. Les taux d\u2019actualisation retenus correspondent au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, ajust\u00e9 afin de refl\u00e9ter le risque d\u2019activit\u00e9, de march\u00e9, de pays et de change de chaque UGT de goodwill revue. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s sont conformes aux sources d\u2019information externes disponibles. Les taux de croissance associ\u00e9s aux valeurs terminales ne d\u00e9passent pas le taux d\u2019inflation ou le taux de croissance moyen \u00e0 long terme du march\u00e9 auquel l\u2019UGT est d\u00e9di\u00e9e. Vous trouverez de plus amples informations ci-dessous concernant l\u2019UGT. Acquisition d\u2019Elia Asset et d\u2019Elia Engineering En 2002, l\u2019acquisition d\u2019Elia Asset par la Soci\u00e9t\u00e9 pour un montant de \u20ac3.304,1 millions a entra\u00een\u00e9 un \u00e9cart de consolidation positif de \u20ac1.700,1 millions. Celui-ci r\u00e9sultait de la diff\u00e9rence entre la valeur d\u2019acquisition de cette entit\u00e9 et la valeur comptable nette historique de ses actifs. Cette diff\u00e9rence est constitu\u00e9e d\u2019\u00e9l\u00e9ments divers comme le fait que (i) Elia a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e comme GRT pour une p\u00e9riode de 20 ans, (ii) Elia avait des ressources uniques en Belgique \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019elle poss\u00e8de 100% du r\u00e9seau \u00e0 tr\u00e8s haute tension, qu\u2019elle poss\u00e8de (ou a le droit d\u2019utiliser) 94% du r\u00e9seau \u00e0 haute tension, et est la seule \u00e0 pouvoir proposer un plan de d\u00e9veloppement, et (iii) Elia poss\u00e9dait les connaissances requises en qualit\u00e9 de GRT. \u00c0 la date d\u2019acquisition, la qualification ou la quantification en euros de ces \u00e9l\u00e9ments n\u2019a pas pu \u00eatre effectu\u00e9e sur une base objective, transparente et fiable. L\u2019\u00e9cart n\u2019a donc pas pu \u00eatre attribu\u00e9 \u00e0 certains actifs sp\u00e9cifiques et a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme non attribu\u00e9. Par cons\u00e9quent, cet \u00e9cart a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en tant que goodwill depuis la premi\u00e8re adoption des normes IFRS en 2005. Le cadre r\u00e9gulatoire, particuli\u00e8rement la compensation dans les tarifs de la mise hors service des immobilisations corporelles, applicable depuis 2008, n\u2019a pas eu d\u2019impact sur ce traitement comptable. Le goodwill tel que d\u00e9crit ci-dessus et le goodwill r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019Elia Engineering en 2004 ont \u00e9t\u00e9 ventil\u00e9s dans la seule unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie dans les contr\u00f4les des pertes de valeur, \u00e9tant donn\u00e9 que les d\u00e9penses et revenus ont \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une activit\u00e9 particuli\u00e8re, \u00ab l\u2019activit\u00e9 r\u00e9gul\u00e9e en Belgique \u00bb, laquelle sera \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9e comme une UGT dans le futur. D\u00e8s lors, la valeur comptable du goodwill a \u00e9t\u00e9 assign\u00e9e par le Groupe \u00e0 une seule unit\u00e9, \u00e0 savoir l\u2019activit\u00e9 r\u00e9gul\u00e9e en Belgique. Depuis 2004, des contr\u00f4les annuels de perte de valeur ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s et n\u2019ont pas abouti au constat de pertes de valeur. Le contr\u00f4le de perte de valeur a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par un expert ind\u00e9pendant. Ce contr\u00f4le de perte de valeur se fonde sur la valeur d\u2019utilit\u00e9 et utilise deux m\u00e9thodes principales d\u2019\u00e9valuation pour estimer le montant recouvrable : 1) la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (mod\u00e8le \u00ab DCF \u00bb) ; et 2) le mod\u00e8le d\u2019actualisation des dividendes (mod\u00e8le \u00ab DDM \u00bb), qui sont en outre tous deux d\u00e9tach\u00e9s en variantes d\u2019\u00e9valuation en fonction du calcul de la valeur terminale. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs et dividendes futurs sont bas\u00e9s sur un plan d\u2019affaires couvrant la p\u00e9riode 2022-2032. Comme la base d\u2019actifs du Groupe est compos\u00e9e d\u2019actifs assortis d\u2019une longue dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, la p\u00e9riode de projection du plan d\u2019affaires \u00e9tait d\u00e9termin\u00e9e pour englober les deux prochaines p\u00e9riodes tarifaires. Il est \u00e0 noter que le cadre r\u00e9gulatoire dans lequel Elia \u00e9volue se caract\u00e9rise par une base de revenus autoris\u00e9e articul\u00e9e autour de : 1) une juste r\u00e9mun\u00e9ration de la base d\u2019actifs r\u00e9gul\u00e9s ; et 2) des incitants pour garantir la continuit\u00e9 de l\u2019approvisionnement et am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9. En tenant compte du fait que le r\u00e9gulateur autorisera une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable de la base d\u2019actifs r\u00e9gul\u00e9s conforme aux attentes du march\u00e9, la base d\u2019actifs r\u00e9gul\u00e9s estim\u00e9e de la derni\u00e8re ann\u00e9e de pr\u00e9vision peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une indication de la valeur terminale. Cette approche ne tient pas compte des flux de tr\u00e9sorerie potentiels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la r\u00e9alisation ou le d\u00e9passement d\u2019objectifs d\u2019efficacit\u00e9 future. Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation sont soumises \u00e0 diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses, dont les plus importantes sont d\u00e9crites ci-dessous. 1. Actualisation des futurs flux de tr\u00e9sorerie (mod\u00e8les \u00ab DCF \u00bb) : \u2022 Taux d\u2019actualisation : o Co\u00fbt des capitaux propres de 9,3% ; \uf0a7 Taux sans risque : 2,2% \uf0a7 B\u00eata : 0,93 ; \uf0a7 Prime de risque du march\u00e9 des capitaux propres : 5,5% ; \uf0a7 Prime de risque du pays : 1,0% ; \uf0a7 Prime petite entreprise : 1,0% ; o Co\u00fbt de la dette avant imp\u00f4t : 3,8% ; o Taux d\u2019imposition sur les soci\u00e9t\u00e9s de 25% ; o Objectif de taux d\u2019endettement (D/(D+CP)) : 60% ; o Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital apr\u00e8s imp\u00f4t : 5,4%. \u2022 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes : o Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,13x RAB en 2032 N.B. : en tant que telle, la RAB ne tient pas compte de la contribution de la r\u00e9mun\u00e9ration incitative au processus de cr\u00e9ation de valeur. o Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 3,3%. Ce taux de croissance \u00e0 long terme est sup\u00e9rieur \u00e0 l\u2019inflation attendue sur le long terme, l\u2019objectif \u00e9tant de profiter des rendements g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les investissements importants dans le business plan. 2. Actualisation des futurs dividendes (mod\u00e8les \u00ab DDM \u00bb) : \u2022 Taux d\u2019actualisation : o Co\u00fbt des capitaux propres de 9,3% \u2022 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes : o Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,13x RAB en 2032. N.B. : en tant que telle, la RAB ne tient pas compte de la contribution de la r\u00e9mun\u00e9ration incitative au processus de cr\u00e9ation de valeur. o Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 3,3%. Cette approche part de l\u2019hypoth\u00e8se que la valeur r\u00e9siduelle est compos\u00e9e de b\u00e9n\u00e9fice apr\u00e8s imp\u00f4t diminu\u00e9 des investissements et tient compte des emprunts nets (en relation avec les investissements). Toutefois, le b\u00e9n\u00e9fice et donc les paiements de dividende pour l\u2019exercice 2032 ne refl\u00e8tent probablement pas encore l\u2019impact (positif) des investissements pr\u00e9vus pour la p\u00e9riode 2026-2032. Conclusion : \u2022 L\u2019analyse ind\u00e9pendante, reposant sur un point m\u00e9dian (\u20ac3.127 millions) des diff\u00e9rentes approches d\u2019\u00e9valuation et variantes utilis\u00e9es, n\u2019a pas permis d\u2019identifier une perte de valeur du goodwill au cours de l\u2019exercice 2022. De plus, les multiples de march\u00e9 (bas\u00e9s sur les valeurs d\u2019entreprise actuelles et l\u2019EBITDA actuel/pr\u00e9visionnel) ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s par souci de plausibilit\u00e9. \u2022 Comme la m\u00e9diane et la moyenne des diff\u00e9rentes m\u00e9thodes pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessus \u00e9taient relativement \u00e9loign\u00e9es (respectivement \u20ac2.625 millions et \u20ac4.635 millions), surtout en raison de diff\u00e9rences d\u2019hypoth\u00e8ses quant \u00e0 la valeur terminale, le point m\u00e9dian de l\u2019expert se base sur 75% de la m\u00e9diane et 25% de la moyenne, en gardant \u00e0 l\u2019esprit, entre autres facteurs, que la m\u00e9diane seule peut ne pas refl\u00e9ter de mani\u00e8re appropri\u00e9e l\u2019impact de la r\u00e9mun\u00e9ration incitative sur la valeur terminale (voir ci-dessus pour obtenir plus de d\u00e9tails). \u2022 En raison de la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en 2022, le taux d\u2019actualisation a fortement augment\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Cette augmentation a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement prise en compte dans le co\u00fbt des capitaux propres, sans consid\u00e9rer qu\u2019elle pourrait \u00eatre davantage li\u00e9e au rendement maximal autoris\u00e9. Cette approche produit des valeurs conservatrices. La valorisation est \u00e9galement impact\u00e9e par les investissements significatifs (et les sorties de tr\u00e9sorerie associ\u00e9es) attendus \u00e0 l\u2019horizon du plan (acc\u00e9l\u00e9ration de la transition \u00e9nerg\u00e9tique), alors que les rendements de ces investissements se mat\u00e9rialiseront sur une p\u00e9riode plus longue. Dans ce contexte, et toutes choses \u00e9gales par ailleurs, une augmentation de 1% du co\u00fbt des capitaux propres / 50 points de base dans le WACC (r\u00e9f\u00e9rence de march\u00e9) se traduirait par une valeur d\u2019utilit\u00e9 inf\u00e9rieure de 22% et une perte de valeur potentielle d\u2019environ \u20ac385,0 millions. L\u2019\u00e9volution des param\u00e8tres de march\u00e9 est surveill\u00e9e de pr\u00e8s par le Groupe et le r\u00e9gulateur afin d\u2019assurer la r\u00e9alisation des investissements attendus et de permettre \u00e0 ETB de conserver une position forte sur le march\u00e9. Une baisse de 1% du co\u00fbt des capitaux propres / 50 points de base des taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s entra\u00eenerait une augmentation de la valeur de l\u2019UGT de l\u2019ordre de \u20ac1.205,0 millions. Acquisition d\u2019Eurogrid International \u2022 En avril 2018, l\u2019acquisition par le Groupe d\u2019une participation suppl\u00e9mentaire de 20% dans Eurogrid International pour un montant de \u20ac988,7 millions a engendr\u00e9 un goodwill de \u20ac703,4 millions, soit la diff\u00e9rence entre la valeur d\u2019acquisition de cette participation et la valeur comptable proportionnelle de ses actifs. Le goodwill r\u00e9sultant des 20% de participation suppl\u00e9mentaire dans Eurogrid International a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT 50Hertz Transmission, dans la mesure o\u00f9 elle comprend toutes les recettes et charges ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9es. \u2022 Le contr\u00f4le de perte de valeur a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par un expert ind\u00e9pendant. Ce contr\u00f4le de perte de valeur repose sur deux m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation principales : 1) une m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) et 2) un mod\u00e8le d\u2019actualisation des dividendes (DDM). Ces deux m\u00e9thodes se distinguent par des variantes d\u2019\u00e9valuation diff\u00e9rentes en fonction du calcul de la valeur terminale. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs et dividendes futurs sont bas\u00e9s sur un plan d\u2019affaires 2021-2031 (deux p\u00e9riodes tarifaires). Comme la base d\u2019actifs du Groupe est compos\u00e9e d\u2019actifs assortis d\u2019une longue dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, la p\u00e9riode de projection du plan d\u2019affaires \u00e9tait d\u00e9termin\u00e9e pour englober les deux prochaines p\u00e9riodes tarifaires. Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation sont sujettes \u00e0 diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses, dont voici les principales : 1. Actualisation des futurs flux de tr\u00e9sorerie (mod\u00e8les \u00ab DCF \u00bb) : \u2022 Taux d\u2019actualisation : o Co\u00fbt des capitaux propres : 8,3% ; \uf0a7 Taux sans risque : 2,2% \uf0a7 B\u00eata : 0,93 ; \uf0a7 Prime de risque du march\u00e9 des capitaux propres : 5,5% ; \uf0a7 Prime de risque du pays : 0,0% ; \uf0a7 Prime petite entreprise : 1,0% ; o Co\u00fbt de la dette avant imp\u00f4t : 3,8% ; o Taux d\u2019imposition sur les soci\u00e9t\u00e9s : 30% ; o Objectif de taux d\u2019endettement (D/(D+CP)) : 60% ; o Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital : 4,9%. \u2022 Valeur terminale bas\u00e9e sur trois variantes : o Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,13x RAB en 2032 ; o Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,0%. 2. Actualisation des futurs dividendes (mod\u00e8les \u00ab DDM \u00bb) : \u2022 Taux d\u2019actualisation : o Co\u00fbt des capitaux propres : 8,3% \u2022 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes : o Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,13x RAB en 2032 ; o Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,0%. Conclusion : \u2022 Ni l\u2019analyse ind\u00e9pendante, reposant sur un point m\u00e9dian (\u20ac2.602 millions) des diff\u00e9rentes approches d\u2019\u00e9valuation et variantes utilis\u00e9es ni l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 n\u2019ont permis d\u2019identifier une perte de valeur du goodwill au cours de l\u2019exercice 2022. De plus, les multiples de march\u00e9 (bas\u00e9s sur les valeurs d\u2019entreprise actuelles et l\u2019EBITDA actuel/pr\u00e9visionnel) ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s par souci de plausibilit\u00e9. \u2022 Les points m\u00e9dians des diff\u00e9rentes m\u00e9thodes pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessus \u00e9taient relativement proches (respectivement \u20ac2.602 millions et \u20ac3.055 millions), dans la mesure o\u00f9 les hypoth\u00e8ses quant \u00e0 la valeur terminale sont similaires. Ni l\u2019analyse ind\u00e9pendante, reposant sur un point m\u00e9dian des diff\u00e9rentes approches d\u2019\u00e9valuation et variantes utilis\u00e9es, ni l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 n\u2019ont permis d\u2019identifier une perte de valeur du goodwill au cours de l\u2019exercice 2022. \u2022 En raison de la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en 2022, le taux d\u2019actualisation a fortement augment\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Cette augmentation a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement prise en compte dans le co\u00fbt des capitaux propres, sans consid\u00e9rer qu\u2019elle pourrait \u00eatre davantage li\u00e9e au rendement maximal autoris\u00e9. Cette approche produit des valeurs conservatrices. La valorisation est \u00e9galement impact\u00e9e par les investissements significatifs (et les sorties de tr\u00e9sorerie associ\u00e9es) attendus \u00e0 l\u2019horizon du plan (acc\u00e9l\u00e9ration de la transition \u00e9nerg\u00e9tique), alors que les rendements de ces investissements se mat\u00e9rialiseront sur une p\u00e9riode plus longue. Dans ce contexte, et toutes choses \u00e9gales par ailleurs, une augmentation de 1% du co\u00fbt des fonds propres / 50 points de base dans le WACC (r\u00e9f\u00e9rence de march\u00e9) se traduirait par une valeur d\u2019utilit\u00e9 inf\u00e9rieure de 19%, correspondant \u00e0 une valeur l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable. Une baisse de 1% du co\u00fbt des fonds propres / 50 points de base des taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s entra\u00eenerait une augmentation de la valeur de l\u2019UGT de l\u2019ordre de \u20ac385,8 millions. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
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"s8_notes__5__63-1": {
"value": "Le goodwill se rapporte aux regroupements d\u2019entreprises d\u00e9crits ci-dessous et est allou\u00e9 \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) Elia Transmission pour l\u2019acquisition d\u2019Elia Asset et Elia Engineering, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie 50Hertz Transmission pour l\u2019acquisition des 20% de participation dans Eurogrid International : (en millions \u20ac) 2022 Acquisition Elia Asset \u2013 2002 1.700,1 Acquisition Elia Engineering \u2013 2004 7,7 Acquisition Eurogrid International \u2013 2018 703,4 Total 2.411,1Acquisition d\u2019Elia Asset et d\u2019Elia Engineering En 2002, l\u2019acquisition d\u2019Elia Asset par la Soci\u00e9t\u00e9 pour un montant de \u20ac3.304,1 millions a entra\u00een\u00e9 un \u00e9cart de consolidation positif de \u20ac1.700,1 millions. Celui-ci r\u00e9sultait de la diff\u00e9rence entre la valeur d\u2019acquisition de cette entit\u00e9 et la valeur comptable nette historique de ses actifs. Cette diff\u00e9rence est constitu\u00e9e d\u2019\u00e9l\u00e9ments divers comme le fait que (i) Elia a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e comme GRT pour une p\u00e9riode de 20 ans, (ii) Elia avait des ressources uniques en Belgique \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019elle poss\u00e8de 100% du r\u00e9seau \u00e0 tr\u00e8s haute tension, qu\u2019elle poss\u00e8de (ou a le droit d\u2019utiliser) 94% du r\u00e9seau \u00e0 haute tension, et est la seule \u00e0 pouvoir proposer un plan de d\u00e9veloppement, et (iii) Elia poss\u00e9dait les connaissances requises en qualit\u00e9 de GRT.Acquisition d\u2019Eurogrid International \u2022 En avril 2018, l\u2019acquisition par le Groupe d\u2019une participation suppl\u00e9mentaire de 20% dans Eurogrid International pour un montant de \u20ac988,7 millions a engendr\u00e9 un goodwill de \u20ac703,4 millions, soit la diff\u00e9rence entre la valeur d\u2019acquisition de cette participation et la valeur comptable proportionnelle de ses actifs. Le goodwill r\u00e9sultant des 20% de participation suppl\u00e9mentaire dans Eurogrid International a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT 50Hertz Transmission, dans la mesure o\u00f9 elle comprend toutes les recettes et charges ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9es.",
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"s8_notes__5__61-1": {
"value": "CONTR\u00d4LE DES PERTES DE VALEUR POUR LES UNIT\u00c9S G\u00c9N\u00c9RATRICES DE TR\u00c9SORERIE COMPRENANT DU GOODWILL En vertu des r\u00e8gles IFRS, il convient de contr\u00f4ler les pertes de valeur pour le goodwill au moins une fois par an ou lors de la survenue d\u2019un \u00e9v\u00e9nement d\u00e9clencheur. Le goodwill est allou\u00e9 aux UGT Elia Transmission et 50Hertz Transmission pour le contr\u00f4le de pertes de valeur. Les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie auxquelles un goodwill a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 font l\u2019objet d\u2019un contr\u00f4le de pertes de valeur au moins une fois par an. La valeur recouvrable des UGT est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une valeur d\u2019utilit\u00e9 calcul\u00e9e selon diff\u00e9rentes m\u00e9thodes (Discounted Cash Flow et Discounted Dividend Model) \u00e0 partir de projections de flux de tr\u00e9sorerie \u00e9tablies sur la base des nouvelles pr\u00e9visions pour 2022 et du business plan 2023-2027, tels qu\u2019approuv\u00e9s par le comit\u00e9 de direction et le conseil d\u2019administration, et sur des flux de tr\u00e9sorerie extrapol\u00e9s au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai. Les pr\u00e9visions et projections incluses dans le sc\u00e9nario de r\u00e9f\u00e9rence ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es sur la base des plans d\u2019investissement estim\u00e9s, de la r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9finie dans les cadres r\u00e9gulatoires, de l\u2019\u00e9volution du march\u00e9, de la part de march\u00e9 et de l\u2019\u00e9volution des marges. Comme la base d\u2019actifs du Groupe est compos\u00e9e d\u2019actifs assortis d\u2019une longue dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, la p\u00e9riode de projection du plan d\u2019affaires \u00e9tait d\u00e9termin\u00e9e pour englober les deux prochaines p\u00e9riodes tarifaires. Les taux d\u2019actualisation retenus correspondent au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, ajust\u00e9 afin de refl\u00e9ter le risque d\u2019activit\u00e9, de march\u00e9, de pays et de change de chaque UGT de goodwill revue. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s sont conformes aux sources d\u2019information externes disponibles. Les taux de croissance associ\u00e9s aux valeurs terminales ne d\u00e9passent pas le taux d\u2019inflation ou le taux de croissance moyen \u00e0 long terme du march\u00e9 auquel l\u2019UGT est d\u00e9di\u00e9e. Vous trouverez de plus amples informations ci-dessous concernant l\u2019UGT. Acquisition d\u2019Elia Asset et d\u2019Elia Engineering En 2002, l\u2019acquisition d\u2019Elia Asset par la Soci\u00e9t\u00e9 pour un montant de \u20ac3.304,1 millions a entra\u00een\u00e9 un \u00e9cart de consolidation positif de \u20ac1.700,1 millions. Celui-ci r\u00e9sultait de la diff\u00e9rence entre la valeur d\u2019acquisition de cette entit\u00e9 et la valeur comptable nette historique de ses actifs. Cette diff\u00e9rence est constitu\u00e9e d\u2019\u00e9l\u00e9ments divers comme le fait que (i) Elia a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e comme GRT pour une p\u00e9riode de 20 ans, (ii) Elia avait des ressources uniques en Belgique \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019elle poss\u00e8de 100% du r\u00e9seau \u00e0 tr\u00e8s haute tension, qu\u2019elle poss\u00e8de (ou a le droit d\u2019utiliser) 94% du r\u00e9seau \u00e0 haute tension, et est la seule \u00e0 pouvoir proposer un plan de d\u00e9veloppement, et (iii) Elia poss\u00e9dait les connaissances requises en qualit\u00e9 de GRT. \u00c0 la date d\u2019acquisition, la qualification ou la quantification en euros de ces \u00e9l\u00e9ments n\u2019a pas pu \u00eatre effectu\u00e9e sur une base objective, transparente et fiable. L\u2019\u00e9cart n\u2019a donc pas pu \u00eatre attribu\u00e9 \u00e0 certains actifs sp\u00e9cifiques et a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme non attribu\u00e9. Par cons\u00e9quent, cet \u00e9cart a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en tant que goodwill depuis la premi\u00e8re adoption des normes IFRS en 2005. Le cadre r\u00e9gulatoire, particuli\u00e8rement la compensation dans les tarifs de la mise hors service des immobilisations corporelles, applicable depuis 2008, n\u2019a pas eu d\u2019impact sur ce traitement comptable. Le goodwill tel que d\u00e9crit ci-dessus et le goodwill r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019Elia Engineering en 2004 ont \u00e9t\u00e9 ventil\u00e9s dans la seule unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie dans les contr\u00f4les des pertes de valeur, \u00e9tant donn\u00e9 que les d\u00e9penses et revenus ont \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une activit\u00e9 particuli\u00e8re, \u00ab l\u2019activit\u00e9 r\u00e9gul\u00e9e en Belgique \u00bb, laquelle sera \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9e comme une UGT dans le futur. D\u00e8s lors, la valeur comptable du goodwill a \u00e9t\u00e9 assign\u00e9e par le Groupe \u00e0 une seule unit\u00e9, \u00e0 savoir l\u2019activit\u00e9 r\u00e9gul\u00e9e en Belgique. Depuis 2004, des contr\u00f4les annuels de perte de valeur ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s et n\u2019ont pas abouti au constat de pertes de valeur. Le contr\u00f4le de perte de valeur a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par un expert ind\u00e9pendant. Ce contr\u00f4le de perte de valeur se fonde sur la valeur d\u2019utilit\u00e9 et utilise deux m\u00e9thodes principales d\u2019\u00e9valuation pour estimer le montant recouvrable : 1) la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (mod\u00e8le \u00ab DCF \u00bb) ; et 2) le mod\u00e8le d\u2019actualisation des dividendes (mod\u00e8le \u00ab DDM \u00bb), qui sont en outre tous deux d\u00e9tach\u00e9s en variantes d\u2019\u00e9valuation en fonction du calcul de la valeur terminale. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs et dividendes futurs sont bas\u00e9s sur un plan d\u2019affaires couvrant la p\u00e9riode 2022-2032. Comme la base d\u2019actifs du Groupe est compos\u00e9e d\u2019actifs assortis d\u2019une longue dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, la p\u00e9riode de projection du plan d\u2019affaires \u00e9tait d\u00e9termin\u00e9e pour englober les deux prochaines p\u00e9riodes tarifaires. Il est \u00e0 noter que le cadre r\u00e9gulatoire dans lequel Elia \u00e9volue se caract\u00e9rise par une base de revenus autoris\u00e9e articul\u00e9e autour de : 1) une juste r\u00e9mun\u00e9ration de la base d\u2019actifs r\u00e9gul\u00e9s ; et 2) des incitants pour garantir la continuit\u00e9 de l\u2019approvisionnement et am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9. En tenant compte du fait que le r\u00e9gulateur autorisera une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable de la base d\u2019actifs r\u00e9gul\u00e9s conforme aux attentes du march\u00e9, la base d\u2019actifs r\u00e9gul\u00e9s estim\u00e9e de la derni\u00e8re ann\u00e9e de pr\u00e9vision peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une indication de la valeur terminale. Cette approche ne tient pas compte des flux de tr\u00e9sorerie potentiels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la r\u00e9alisation ou le d\u00e9passement d\u2019objectifs d\u2019efficacit\u00e9 future. Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation sont soumises \u00e0 diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses, dont les plus importantes sont d\u00e9crites ci-dessous. 1. Actualisation des futurs flux de tr\u00e9sorerie (mod\u00e8les \u00ab DCF \u00bb) : \u2022 Taux d\u2019actualisation : o Co\u00fbt des capitaux propres de 9,3% ; \uf0a7 Taux sans risque : 2,2% \uf0a7 B\u00eata : 0,93 ; \uf0a7 Prime de risque du march\u00e9 des capitaux propres : 5,5% ; \uf0a7 Prime de risque du pays : 1,0% ; \uf0a7 Prime petite entreprise : 1,0% ; o Co\u00fbt de la dette avant imp\u00f4t : 3,8% ; o Taux d\u2019imposition sur les soci\u00e9t\u00e9s de 25% ; o Objectif de taux d\u2019endettement (D/(D+CP)) : 60% ; o Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital apr\u00e8s imp\u00f4t : 5,4%. \u2022 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes : o Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,13x RAB en 2032 N.B. : en tant que telle, la RAB ne tient pas compte de la contribution de la r\u00e9mun\u00e9ration incitative au processus de cr\u00e9ation de valeur. o Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 3,3%. Ce taux de croissance \u00e0 long terme est sup\u00e9rieur \u00e0 l\u2019inflation attendue sur le long terme, l\u2019objectif \u00e9tant de profiter des rendements g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les investissements importants dans le business plan. 2. Actualisation des futurs dividendes (mod\u00e8les \u00ab DDM \u00bb) : \u2022 Taux d\u2019actualisation : o Co\u00fbt des capitaux propres de 9,3% \u2022 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes : o Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,13x RAB en 2032. N.B. : en tant que telle, la RAB ne tient pas compte de la contribution de la r\u00e9mun\u00e9ration incitative au processus de cr\u00e9ation de valeur. o Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 3,3%. Cette approche part de l\u2019hypoth\u00e8se que la valeur r\u00e9siduelle est compos\u00e9e de b\u00e9n\u00e9fice apr\u00e8s imp\u00f4t diminu\u00e9 des investissements et tient compte des emprunts nets (en relation avec les investissements). Toutefois, le b\u00e9n\u00e9fice et donc les paiements de dividende pour l\u2019exercice 2032 ne refl\u00e8tent probablement pas encore l\u2019impact (positif) des investissements pr\u00e9vus pour la p\u00e9riode 2026-2032. Conclusion : \u2022 L\u2019analyse ind\u00e9pendante, reposant sur un point m\u00e9dian (\u20ac3.127 millions) des diff\u00e9rentes approches d\u2019\u00e9valuation et variantes utilis\u00e9es, n\u2019a pas permis d\u2019identifier une perte de valeur du goodwill au cours de l\u2019exercice 2022. De plus, les multiples de march\u00e9 (bas\u00e9s sur les valeurs d\u2019entreprise actuelles et l\u2019EBITDA actuel/pr\u00e9visionnel) ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s par souci de plausibilit\u00e9. \u2022 Comme la m\u00e9diane et la moyenne des diff\u00e9rentes m\u00e9thodes pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessus \u00e9taient relativement \u00e9loign\u00e9es (respectivement \u20ac2.625 millions et \u20ac4.635 millions), surtout en raison de diff\u00e9rences d\u2019hypoth\u00e8ses quant \u00e0 la valeur terminale, le point m\u00e9dian de l\u2019expert se base sur 75% de la m\u00e9diane et 25% de la moyenne, en gardant \u00e0 l\u2019esprit, entre autres facteurs, que la m\u00e9diane seule peut ne pas refl\u00e9ter de mani\u00e8re appropri\u00e9e l\u2019impact de la r\u00e9mun\u00e9ration incitative sur la valeur terminale (voir ci-dessus pour obtenir plus de d\u00e9tails). \u2022 En raison de la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en 2022, le taux d\u2019actualisation a fortement augment\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Cette augmentation a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement prise en compte dans le co\u00fbt des capitaux propres, sans consid\u00e9rer qu\u2019elle pourrait \u00eatre davantage li\u00e9e au rendement maximal autoris\u00e9. Cette approche produit des valeurs conservatrices. La valorisation est \u00e9galement impact\u00e9e par les investissements significatifs (et les sorties de tr\u00e9sorerie associ\u00e9es) attendus \u00e0 l\u2019horizon du plan (acc\u00e9l\u00e9ration de la transition \u00e9nerg\u00e9tique), alors que les rendements de ces investissements se mat\u00e9rialiseront sur une p\u00e9riode plus longue. Dans ce contexte, et toutes choses \u00e9gales par ailleurs, une augmentation de 1% du co\u00fbt des capitaux propres / 50 points de base dans le WACC (r\u00e9f\u00e9rence de march\u00e9) se traduirait par une valeur d\u2019utilit\u00e9 inf\u00e9rieure de 22% et une perte de valeur potentielle d\u2019environ \u20ac385,0 millions. L\u2019\u00e9volution des param\u00e8tres de march\u00e9 est surveill\u00e9e de pr\u00e8s par le Groupe et le r\u00e9gulateur afin d\u2019assurer la r\u00e9alisation des investissements attendus et de permettre \u00e0 ETB de conserver une position forte sur le march\u00e9. Une baisse de 1% du co\u00fbt des capitaux propres / 50 points de base des taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s entra\u00eenerait une augmentation de la valeur de l\u2019UGT de l\u2019ordre de \u20ac1.205,0 millions. Acquisition d\u2019Eurogrid International \u2022 En avril 2018, l\u2019acquisition par le Groupe d\u2019une participation suppl\u00e9mentaire de 20% dans Eurogrid International pour un montant de \u20ac988,7 millions a engendr\u00e9 un goodwill de \u20ac703,4 millions, soit la diff\u00e9rence entre la valeur d\u2019acquisition de cette participation et la valeur comptable proportionnelle de ses actifs. Le goodwill r\u00e9sultant des 20% de participation suppl\u00e9mentaire dans Eurogrid International a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT 50Hertz Transmission, dans la mesure o\u00f9 elle comprend toutes les recettes et charges ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9es. \u2022 Le contr\u00f4le de perte de valeur a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par un expert ind\u00e9pendant. Ce contr\u00f4le de perte de valeur repose sur deux m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation principales : 1) une m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) et 2) un mod\u00e8le d\u2019actualisation des dividendes (DDM). Ces deux m\u00e9thodes se distinguent par des variantes d\u2019\u00e9valuation diff\u00e9rentes en fonction du calcul de la valeur terminale. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs et dividendes futurs sont bas\u00e9s sur un plan d\u2019affaires 2021-2031 (deux p\u00e9riodes tarifaires). Comme la base d\u2019actifs du Groupe est compos\u00e9e d\u2019actifs assortis d\u2019une longue dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, la p\u00e9riode de projection du plan d\u2019affaires \u00e9tait d\u00e9termin\u00e9e pour englober les deux prochaines p\u00e9riodes tarifaires. Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation sont sujettes \u00e0 diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses, dont voici les principales : 1. Actualisation des futurs flux de tr\u00e9sorerie (mod\u00e8les \u00ab DCF \u00bb) : \u2022 Taux d\u2019actualisation : o Co\u00fbt des capitaux propres : 8,3% ; \uf0a7 Taux sans risque : 2,2% \uf0a7 B\u00eata : 0,93 ; \uf0a7 Prime de risque du march\u00e9 des capitaux propres : 5,5% ; \uf0a7 Prime de risque du pays : 0,0% ; \uf0a7 Prime petite entreprise : 1,0% ; o Co\u00fbt de la dette avant imp\u00f4t : 3,8% ; o Taux d\u2019imposition sur les soci\u00e9t\u00e9s : 30% ; o Objectif de taux d\u2019endettement (D/(D+CP)) : 60% ; o Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital : 4,9%. \u2022 Valeur terminale bas\u00e9e sur trois variantes : o Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,13x RAB en 2032 ; o Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,0%. 2. Actualisation des futurs dividendes (mod\u00e8les \u00ab DDM \u00bb) : \u2022 Taux d\u2019actualisation : o Co\u00fbt des capitaux propres : 8,3% \u2022 Valeur terminale bas\u00e9e sur deux variantes : o Valeur terminale bas\u00e9e sur un multiple de 1,13x RAB en 2032 ; o Valeur terminale bas\u00e9e sur un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,0%. Conclusion : \u2022 Ni l\u2019analyse ind\u00e9pendante, reposant sur un point m\u00e9dian (\u20ac2.602 millions) des diff\u00e9rentes approches d\u2019\u00e9valuation et variantes utilis\u00e9es ni l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 n\u2019ont permis d\u2019identifier une perte de valeur du goodwill au cours de l\u2019exercice 2022. De plus, les multiples de march\u00e9 (bas\u00e9s sur les valeurs d\u2019entreprise actuelles et l\u2019EBITDA actuel/pr\u00e9visionnel) ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s par souci de plausibilit\u00e9. \u2022 Les points m\u00e9dians des diff\u00e9rentes m\u00e9thodes pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessus \u00e9taient relativement proches (respectivement \u20ac2.602 millions et \u20ac3.055 millions), dans la mesure o\u00f9 les hypoth\u00e8ses quant \u00e0 la valeur terminale sont similaires. Ni l\u2019analyse ind\u00e9pendante, reposant sur un point m\u00e9dian des diff\u00e9rentes approches d\u2019\u00e9valuation et variantes utilis\u00e9es, ni l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 n\u2019ont permis d\u2019identifier une perte de valeur du goodwill au cours de l\u2019exercice 2022. \u2022 En raison de la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en 2022, le taux d\u2019actualisation a fortement augment\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Cette augmentation a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement prise en compte dans le co\u00fbt des capitaux propres, sans consid\u00e9rer qu\u2019elle pourrait \u00eatre davantage li\u00e9e au rendement maximal autoris\u00e9. Cette approche produit des valeurs conservatrices. La valorisation est \u00e9galement impact\u00e9e par les investissements significatifs (et les sorties de tr\u00e9sorerie associ\u00e9es) attendus \u00e0 l\u2019horizon du plan (acc\u00e9l\u00e9ration de la transition \u00e9nerg\u00e9tique), alors que les rendements de ces investissements se mat\u00e9rialiseront sur une p\u00e9riode plus longue. Dans ce contexte, et toutes choses \u00e9gales par ailleurs, une augmentation de 1% du co\u00fbt des fonds propres / 50 points de base dans le WACC (r\u00e9f\u00e9rence de march\u00e9) se traduirait par une valeur d\u2019utilit\u00e9 inf\u00e9rieure de 19%, correspondant \u00e0 une valeur l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable. Une baisse de 1% du co\u00fbt des fonds propres / 50 points de base des taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s entra\u00eenerait une augmentation de la valeur de l\u2019UGT de l\u2019ordre de \u20ac385,8 millions. Les pertes de valeur act\u00e9es sont comptabilis\u00e9es en fonction de la non-utilisation d\u2019articles du stock sur la base de leur rotation sous-jacente. Elles sont l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieures \u00e0 celles de 2021.RISQUE DE CR\u00c9DIT Le risque de cr\u00e9dit couvre toutes les formes de risque li\u00e9 \u00e0 une contrepartie, c\u2019est-\u00e0-dire o\u00f9 les contreparties manquent \u00e0 leurs obligations envers la Soci\u00e9t\u00e9 en mati\u00e8re de pr\u00eats, couvertures, accords et autres activit\u00e9s financi\u00e8res. La Soci\u00e9t\u00e9 est expos\u00e9e au risque de cr\u00e9dit \u00e0 travers ses activit\u00e9s d\u2019exploitation et de tr\u00e9sorerie. En ce qui concerne ses activit\u00e9s d\u2019exploitation, le Groupe a mis en place une politique de cr\u00e9dit qui prend en compte les profils de risque des clients. L\u2019exposition au risque de cr\u00e9dit est surveill\u00e9e sur une base continue, ce qui entra\u00eene la demande de garanties bancaires des contreparties pour certains contrats importants. \u00c0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, il n\u2019y avait pas de concentrations importantes de risques de cr\u00e9dit. Le risque de cr\u00e9dit maximal est la valeur comptable de chaque actif financier, y compris les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. (en millions \u20ac) Annexes 2022 2021 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles 7,0 7,0 Droits \u00e0 remboursement 34,6 46,2 Autres participations 75,6 43,8 Produits d\u00e9riv\u00e9s (Courants et Non-courants) 219,7 355,6 Autres actifs financiers (Courants et Non-courants) (6.6) 336,9 452,5 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs non courantes 95,5 0,5 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (6.9) 1.206,2 861,3 Cr\u00e9ance d'imp\u00f4t courant (6.10) 28,6 10,1 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (6.11) 4.151,2 3.049,5 Charges \u00e0 reporter (6.9) 25,1 18,1 Total 5.843,5 4.392,0 La variation de la provision pour pertes sur cr\u00e9ances clients au cours de l\u2019exercice est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous : D\u00e9biteurs (en millions \u20ac) Moins-value Solde douteux Solde au 1er janvier 2021 201,5 (201,0) 0,4 Changement durant l'ann\u00e9e (0,1) 0,2 0,1 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 201,4 (200,8) 0,5 Solde au 1er janvier 2022 201,4 (200,8) 0,5 Changement durant l'ann\u00e9e 0,8 (0,8) 0,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 202,2 (201,7) 0,5 Presque tous les mauvais d\u00e9biteurs sont li\u00e9s \u00e0 des cr\u00e9ances impay\u00e9es li\u00e9es aux surcharges r\u00e9gulatoires en Allemagne. Si un d\u00e9biteur fait faillite, 50Hertz Transmission re\u00e7oit une compensation pour la perte encourue de la part du r\u00e9gulateur. Le Groupe consid\u00e8re que les sommes n\u2019ayant pas fait l\u2019objet de r\u00e9ductions de valeur et en souffrance depuis plus de 30 jours demeurent recouvrables sur la base de l\u2019historique des paiements et d\u2019une analyse approfondie du risque de cr\u00e9dit des clients, notamment les notations de cr\u00e9dit sous-jacentes des clients, lorsqu\u2019elles sont disponibles. La qualit\u00e9 de cr\u00e9dit des cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs est \u00e9valu\u00e9e sur la base d\u2019une politique de cr\u00e9dit. La norme IFRS 9 exige du Groupe qu\u2019il d\u00e9pr\u00e9cie les actifs financiers sur la base d\u2019une approche ECL (pertes de cr\u00e9dit attendues) prospective. \u00c0 compter de 2022, le Groupe applique une approche individualis\u00e9e pour les cr\u00e9ances clients, pour lesquelles il a fix\u00e9 des r\u00e8gles visant \u00e0 d\u00e9finir la phase de l\u2019actif concern\u00e9 aux fins de calcul des pertes de cr\u00e9dit attendues (ECL). \u2022 La phase 1 couvre les actifs financiers qui ne se sont pas d\u00e9t\u00e9rior\u00e9s de mani\u00e8re significative depuis leur comptabilisation initiale. Le calcul des ECL pour les actifs en phase 1 intervient sur une base de 12 mois, \u2022 la phase 2 couvre les actifs financiers pour lesquels le risque de cr\u00e9dit a augment\u00e9 de mani\u00e8re significative. Le calcul des ECL pour les actifs en phase 2 intervient sur la base de la dur\u00e9e de vie. La d\u00e9cision de faire passer un actif de la phase 1 \u00e0 la phase 2 repose sur certains crit\u00e8res tels que : o une nette d\u00e9gradation de la solvabilit\u00e9 d\u2019une contrepartie et/ou de sa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et/ou de son garant (le cas \u00e9ch\u00e9ant), o des \u00e9volutions d\u00e9favorables significatives de l\u2019environnement r\u00e9gulatoire, o l\u2019\u00e9volution des risques politiques ou nationaux, et o tout autre aspect que le Groupe jugerait pertinent. En ce qui concerne les actifs financiers en retard de paiement depuis plus de 30 jours, le passage en phase 2 n\u2019est pas syst\u00e9matique tant que le Groupe dispose d\u2019informations raisonnables d\u00e9montrant que, m\u00eame si les paiements sont \u00e9chus depuis plus de 30 jours, ce retard ne repr\u00e9sente pas une augmentation majeure du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale. \u2022 La phase 3 couvre les actifs pour lesquels un d\u00e9faut a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 constat\u00e9, par exemple : o lorsqu\u2019il existe des preuves qu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a failli \u00e0 son obligation de soutien de cr\u00e9dit vis-\u00e0-vis de sa filiale (dans ce cas, la filiale est la contrepartie \u00e0 risque du Groupe), o lorsqu\u2019une entit\u00e9 du Groupe a engag\u00e9 une proc\u00e9dure judiciaire \u00e0 l\u2019encontre de la contrepartie pour d\u00e9faut de paiement. En ce qui concerne les actifs financiers \u00e9chus depuis plus de 90 jours, la pr\u00e9somption peut \u00eatre \u00e9cart\u00e9e si le Groupe dispose d\u2019informations raisonnables qui d\u00e9montrent que m\u00eame si les paiements sont en souffrance depuis plus de 90 jours, il n\u2019existe pas d\u2019indications d\u2019un d\u00e9faut de la contrepartie. La formule d\u2019ECL applicable aux phases 1 et 2 est ECL = EAD x PD x LGD, o\u00f9 : \u2022 pour les ECL \u00e0 12 mois, l\u2019exposition en cas de d\u00e9faut (EAD) est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif financier, \u00e0 laquelle sont appliqu\u00e9es la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut (PD) pertinente et la perte encourue en cas de d\u00e9faut (LGD) ; \u2022 pour les ECL sur la dur\u00e9e de vie, la m\u00e9thode de calcul consiste \u00e0 identifier les variations d\u2019exposition pour chaque ann\u00e9e, notamment le moment et le montant attendus des remboursements contractuels, puis \u00e0 appliquer \u00e0 chaque remboursement la PD et la LGD pertinentes, et \u00e0 actualiser les chiffres obtenus. L\u2019ECL correspond alors \u00e0 la somme des chiffres actualis\u00e9s ; et \u2022 la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut est la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut sur un horizon temporel particulier (en phase 1, cet horizon temporel est de 12 mois apr\u00e8s la p\u00e9riode de d\u00e9claration ; en phase 2, cet horizon temporel correspond \u00e0 la dur\u00e9e de vie enti\u00e8re de l\u2019actif financier). Ces informations sont bas\u00e9es sur des donn\u00e9es externes provenant d\u2019une agence de notation reconnue. La PD d\u00e9pend de l\u2019horizon temporel et de la notation de la contrepartie. Le Groupe utilise des notations externes si elles sont disponibles, ou une notation interne pour les principales contreparties sans notation externe. Le groupe Elia n\u2019a pas observ\u00e9 de modification dans le comportement de paiement, ni d\u2019augmentation des mauvais d\u00e9biteurs suite aux crises de 2021 (COVID-19) et de 2022 (crise \u00e9nerg\u00e9tique), et ne s\u2019attend pas \u00e0 un impact majeur li\u00e9 \u00e0 la pand\u00e9mie dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Par la suite, la perte en cas de d\u00e9faut est calcul\u00e9e comme le pourcentage du montant des cr\u00e9ances commerciales non couvertes par une garantie bancaire. L\u2019encours total des cr\u00e9ances commerciales couvertes par une garantie bancaire s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac97,1 millions. La perte en cas de d\u00e9faut est multipli\u00e9e par les cr\u00e9ances clients en suspens. Cette approche est jug\u00e9e plus pertinente que celle du portefeuille, car elle permet une meilleure \u00e9valuation du risque, notamment dans le contexte actuel de volatilit\u00e9 des march\u00e9s. L\u2019impact de cette nouvelle approche n\u2019est pas significatif. Par ailleurs, toute perte serait r\u00e9cup\u00e9rable via les tarifs. Le mod\u00e8le s\u2019applique aux cr\u00e9ances commerciales, tous les autres actifs financiers n\u2019\u00e9tant pas \u00e9valu\u00e9s \u00e0 risque de d\u00e9pr\u00e9ciation compte tenu de leur nature (actifs r\u00e9glementaires, montants recouvrables par le biais de tarifs futurs conform\u00e9ment aux cadres r\u00e9glementaires), du profil de risque (contrepartie fiable pour les surcharges de l\u2019\u00c9tat belge/allemand) ou de la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation (\u00e0 la juste valeur). Vous trouverez de plus amples renseignements dans les diff\u00e9rentes notes.",
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"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
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"s8_notes__5__70-1": {
"value": "6.4. Cr\u00e9ances \u00e0 long terme Les cr\u00e9ances \u00e0 long terme sont principalement compos\u00e9es de la part \u00e0 long terme de la subvention d\u2019investissement accord\u00e9e (\u20ac95,0 millions). Le 20 novembre 2022, un arr\u00eat\u00e9 royal a accord\u00e9 une subvention d\u2019investissement pour la cr\u00e9ation d\u2019une \u00eele artificielle offshore (l\u2019\u00eele Princesse \u00c9lisabeth) dans le cadre de la facilit\u00e9 pour la reprise et la r\u00e9silience (instrument de l\u2019UE visant \u00e0 soutenir le projet des \u00c9tats membres et \u00e0 aider l\u2019UE \u00e0 sortir plus forte et plus r\u00e9siliente de la crise actuelle). Cette \u00eele servira de hub \u00e9nerg\u00e9tique multifonctionnel/extension du r\u00e9seau \u00e9lectrique en mer du Nord. Elle permettra de relier les parcs \u00e9oliens de la mer au continent et de cr\u00e9er de nouveaux raccordements avec les pays voisins. L\u2019AR pr\u00e9voit que les d\u00e9tails pratiques seront convenus moyennant un \u00ab protocole \u00bb entre l\u2019\u00c9tat et Elia. Ce protocole a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 14 d\u00e9cembre 2022 et pr\u00e9voit l\u2019intervention du SPF \u00c9conomie \u00e0 hauteur d\u2019une subvention de \u20ac99,7 millions sur un investissement total budg\u00e9t\u00e9 d\u2019environ \u20ac600,0 millions. Sur ce montant, \u20ac97,5 millions sont class\u00e9s en subsides en capital contre \u20ac2,2 millions en subsides op\u00e9rationnels. La tr\u00e9sorerie sera collect\u00e9e au fur et \u00e0 mesure que les \u00e9tapes d\u00e9finies seront franchies. Il est convenu que \u20ac95,0 millions repr\u00e9senteront des cr\u00e9ances \u00e0 long terme et \u20ac4,7 millions des cr\u00e9ances \u00e0 court terme. La recouvrabilit\u00e9 de ce montant est garantie contractuellement. Aucun risque de cr\u00e9dit n\u2019a \u00e9t\u00e9 pris en compte sur cette cr\u00e9ance \u00e0 long terme.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.6. Autres actifs financiers (en millions \u20ac) 2022 2021 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles 7,0 7,0 Droits \u00e0 remboursement 33,7 46,2 Autres participations 75,7 43,8 Autres 0,8 Produits d\u00e9riv\u00e9s non-courants 0,0 39,4 Autres actifs financiers (non-courants) 117,2 136,3 Produits d\u00e9riv\u00e9s courants 219,7 316,2 Autres actifs financiers (courants) 219,7 316,2 Autres actifs financiers 336,9 452,5 Le total des autres actifs financiers a diminu\u00e9 de \u20ac115,6 millions par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles sont mesur\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Le profil de risque de ces placements est repris \u00e0 la note 8.1. La valeur au 31 d\u00e9cembre 2022 est stable par rapport \u00e0 2021. Les droits \u00e0 remboursement sont li\u00e9s aux obligations concernant (i) les employ\u00e9s retrait\u00e9s relevant de r\u00e9gimes de prestations sp\u00e9cifiques (r\u00e9gime B - r\u00e9gime non financ\u00e9) et (ii) le plan de sant\u00e9 et les r\u00e9gimes de prix de l\u2019\u00e9nergie r\u00e9duits pour les membres du personnel retrait\u00e9s. Voir la note 6.14 : \u00ab Avantages du personnel \u00bb. Les droits \u00e0 remboursement sont recouvrables gr\u00e2ce aux tarifs r\u00e9gul\u00e9s. Le principe veut que tous les frais de pension engag\u00e9s pour les employ\u00e9s pensionn\u00e9s relevant du \u00ab r\u00e9gime B \u00bb et les frais li\u00e9s aux plans de soins de sant\u00e9 et prix r\u00e9duits de l\u2019\u00e9nergie pour les membres pensionn\u00e9s du personnel d\u2019Elia soient d\u00e9finis par l\u2019organisme de r\u00e9gulation (CREG) comme des d\u00e9penses non contr\u00f4lables recouvrables par les tarifs r\u00e9gulatoires. La baisse de la valeur comptable de cet actif est d\u00e9crite \u00e0 la note 6.14 : \u00ab Avantages du personnel \u00bb et s\u2019explique principalement par l\u2019\u00e9volution du taux d\u2019actualisation. Compte tenu de la nature (actif r\u00e9glementaire) de ces actifs financiers, ils ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de d\u00e9pr\u00e9ciation. Autres participations : le Groupe d\u00e9tient 5,3% (\u00e0 100%) d\u2019actions \u00e0 la Bourse europ\u00e9enne de l\u2019\u00e9nergie (EEX \u00e0 Leipzig, Allemagne) pour une valeur totale de \u20ac42,7 millions \u00e0 la date du rapport. Ces actions sont pr\u00e9sent\u00e9es sous la rubrique Autres participations en plus d\u2019une participation de 8,0% (\u00e0 100%) dans JAO Joint Allocation Office SA, d\u2019une participation de 6,7% (\u00e0 100%) dans TSCNET Services GmbH (Munich, Allemagne) et d\u2019une participation de 10,4% (\u00e0 100%) dans la Stiftung Kurt-Sanderling-Akademie des Konzerthausorchesters (Berlin, Allemagne). Les autres placements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. \u00c0 chaque date de rapport, une r\u00e9\u00e9valuation de ces placements est effectu\u00e9e. Tout \u00e9cart par rapport \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente est comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La r\u00e9\u00e9valuation de 2022 s\u2019est traduite par une augmentation de \u20ac32,7 millions sur la base d\u2019une juste valeur totale de \u20ac75,4 millions. Le solde restant concerne JAO (\u20ac0,3 million). Instruments d\u00e9riv\u00e9s : depuis 2021, 50Hertz applique une comptabilit\u00e9 de couverture dans le but de r\u00e9duire le risque de fluctuations du montant attendu des pertes r\u00e9seau. En raison de la baisse des prix de l\u2019\u00e9nergie au dernier trimestre de l\u2019ann\u00e9e, la juste valeur de ces contrats a diminu\u00e9 \u00e0 \u20ac154,4 millions (instruments d\u00e9riv\u00e9s courants). Les contrats \u00e0 long terme pr\u00e9sentent une juste valeur n\u00e9gative. Cette \u00e9volution explique une baisse globale de \u20ac201,3 millions (-\u20ac39,4 millions sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 long terme et -\u20ac161,9 millions sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 court terme). Cette diminution a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9e par la valeur positive comptabilis\u00e9e en Belgique dans le cadre de la pr\u00e9couverture des probables op\u00e9rations de dettes pr\u00e9vues (\u00e9mission d\u2019obligations). La juste valeur de ces instruments d\u00e9riv\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac65,3 millions. Voir la note 8.1 pour plus d\u2019informations sur ces d\u00e9riv\u00e9s. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.9. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, charges \u00e0 reporter et produits acquis (en millions \u20ac) 2022 2021 Contrats de construction en cours 0,9 2,9 Cr\u00e9ances clients 748,7 716,5 Acomptes vers\u00e9s 1,9 1,0 Surcharges 80,5 36,6 TVA et autres taxes 145,6 79,1 Autres 228,7 25,1 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs 1.206,2 861,3 Charges \u00e0 reporter 20,2 18,1 Int\u00e9r\u00eats acquis 4,9 Charges \u00e0 reporter et produits acquis 25,1 18,1 Total 1.231,4 879,4 Le total des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, des charges \u00e0 reporter et des produits acquis a augment\u00e9 de \u20ac352,0 millions par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Ceci s\u2019explique essentiellement par les garanties en esp\u00e8ces comptabilis\u00e9es par le segment allemand pour un montant total de \u20ac239,0 millions, et par l\u2019augmentation des cr\u00e9ances commerciales et des surcharges dans un contexte de hausse des prix. Les actifs contractuels sont essentiellement li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019EGI et aux op\u00e9rations du syst\u00e8me de transport. La position a diminu\u00e9 de \u20ac2,9 millions sur l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent \u00e0 \u20ac0,9 million en fin d\u2019exercice. Les cr\u00e9ances clients ne portent pas d\u2019int\u00e9r\u00eats et sont g\u00e9n\u00e9ralement exigibles dans les 15 \u00e0 30 jours. La hausse est due \u00e0 la fois aux segments belge et allemand dans un contexte de forte activit\u00e9 et d\u2019augmentation significative des prix de l\u2019\u00e9nergie. La hausse des surcharges est essentiellement imputable \u00e0 l\u2019Allemagne, o\u00f9 la position de cr\u00e9ance offshore est pass\u00e9e de \u20ac20,9 millions \u00e0 \u20ac68,9 millions \u00e0 la fin de l\u2019exercice 2022. Les \u00ab Autres cr\u00e9ances \u00bb concernent principalement les appels de marge (avances re\u00e7ues ou pay\u00e9es dans le cadre des accords de garantie mis en place par le Groupe pour g\u00e9rer le risque de contrepartie sur les op\u00e9rations portant sur les mati\u00e8res premi\u00e8res) du segment allemand (\u20ac239 millions). L\u2019exposition du Groupe aux risques de cr\u00e9dit et aux risques de change, ainsi qu\u2019aux pertes de valeur li\u00e9es aux cr\u00e9ances commerciales est reprise \u00e0 la note 8.1. Au 31 d\u00e9cembre, l\u2019analyse d\u2019\u00e9ch\u00e9ance des cr\u00e9ances commerciales se pr\u00e9sentait comme suit : (en millions \u20ac) 2022 2021 Non \u00e9chues 639,6 687,4 Echues depuis 30 jours au plus 75,6 15,1 Echues depuis plus de 30 jours et moins de 60 jours 29,3 2,4 Echues depuis plus de 61 jours et moins d'un an 1,8 11,1 Echues depuis plus d'un an et moins de deux ans 2,8 2,1 Total (excl. perte de valeur) 749,1 718,1 Cr\u00e9ances douteuses 202,2 201,4 R\u00e9ductions de valeur act\u00e9es (201,7) (200,8) Allocation pour pertes de cr\u00e9dit escompt\u00e9es (0,9) (2,1) Total 748,7 716,5 Voir la note 8.1 pour une analyse d\u00e9taill\u00e9e du risque de cr\u00e9dit encouru dans le cadre de ces cr\u00e9ances commerciales. Compte tenu de la nature (en tant qu\u2019actifs r\u00e9glementaires) et/ou du profil de risque des contreparties (\u00c9tat belge/allemand) des autres cr\u00e9ances les plus significatives, il existe un faible risque de d\u00e9pr\u00e9ciation, de sorte qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de comptabiliser de provision pour pertes.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
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"s8_notes__5__66-1": {
"value": "6.4. Cr\u00e9ances \u00e0 long terme Les cr\u00e9ances \u00e0 long terme sont principalement compos\u00e9es de la part \u00e0 long terme de la subvention d\u2019investissement accord\u00e9e (\u20ac95,0 millions). Le 20 novembre 2022, un arr\u00eat\u00e9 royal a accord\u00e9 une subvention d\u2019investissement pour la cr\u00e9ation d\u2019une \u00eele artificielle offshore (l\u2019\u00eele Princesse \u00c9lisabeth) dans le cadre de la facilit\u00e9 pour la reprise et la r\u00e9silience (instrument de l\u2019UE visant \u00e0 soutenir le projet des \u00c9tats membres et \u00e0 aider l\u2019UE \u00e0 sortir plus forte et plus r\u00e9siliente de la crise actuelle). Cette \u00eele servira de hub \u00e9nerg\u00e9tique multifonctionnel/extension du r\u00e9seau \u00e9lectrique en mer du Nord. Elle permettra de relier les parcs \u00e9oliens de la mer au continent et de cr\u00e9er de nouveaux raccordements avec les pays voisins. L\u2019AR pr\u00e9voit que les d\u00e9tails pratiques seront convenus moyennant un \u00ab protocole \u00bb entre l\u2019\u00c9tat et Elia. Ce protocole a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 14 d\u00e9cembre 2022 et pr\u00e9voit l\u2019intervention du SPF \u00c9conomie \u00e0 hauteur d\u2019une subvention de \u20ac99,7 millions sur un investissement total budg\u00e9t\u00e9 d\u2019environ \u20ac600,0 millions. Sur ce montant, \u20ac97,5 millions sont class\u00e9s en subsides en capital contre \u20ac2,2 millions en subsides op\u00e9rationnels. La tr\u00e9sorerie sera collect\u00e9e au fur et \u00e0 mesure que les \u00e9tapes d\u00e9finies seront franchies. Il est convenu que \u20ac95,0 millions repr\u00e9senteront des cr\u00e9ances \u00e0 long terme et \u20ac4,7 millions des cr\u00e9ances \u00e0 court terme. La recouvrabilit\u00e9 de ce montant est garantie contractuellement. Aucun risque de cr\u00e9dit n\u2019a \u00e9t\u00e9 pris en compte sur cette cr\u00e9ance \u00e0 long terme.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.6. Autres actifs financiers (en millions \u20ac) 2022 2021 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles 7,0 7,0 Droits \u00e0 remboursement 33,7 46,2 Autres participations 75,7 43,8 Autres 0,8 Produits d\u00e9riv\u00e9s non-courants 0,0 39,4 Autres actifs financiers (non-courants) 117,2 136,3 Produits d\u00e9riv\u00e9s courants 219,7 316,2 Autres actifs financiers (courants) 219,7 316,2 Autres actifs financiers 336,9 452,5 Le total des autres actifs financiers a diminu\u00e9 de \u20ac115,6 millions par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles sont mesur\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Le profil de risque de ces placements est repris \u00e0 la note 8.1. La valeur au 31 d\u00e9cembre 2022 est stable par rapport \u00e0 2021. Les droits \u00e0 remboursement sont li\u00e9s aux obligations concernant (i) les employ\u00e9s retrait\u00e9s relevant de r\u00e9gimes de prestations sp\u00e9cifiques (r\u00e9gime B - r\u00e9gime non financ\u00e9) et (ii) le plan de sant\u00e9 et les r\u00e9gimes de prix de l\u2019\u00e9nergie r\u00e9duits pour les membres du personnel retrait\u00e9s. Voir la note 6.14 : \u00ab Avantages du personnel \u00bb. Les droits \u00e0 remboursement sont recouvrables gr\u00e2ce aux tarifs r\u00e9gul\u00e9s. Le principe veut que tous les frais de pension engag\u00e9s pour les employ\u00e9s pensionn\u00e9s relevant du \u00ab r\u00e9gime B \u00bb et les frais li\u00e9s aux plans de soins de sant\u00e9 et prix r\u00e9duits de l\u2019\u00e9nergie pour les membres pensionn\u00e9s du personnel d\u2019Elia soient d\u00e9finis par l\u2019organisme de r\u00e9gulation (CREG) comme des d\u00e9penses non contr\u00f4lables recouvrables par les tarifs r\u00e9gulatoires. La baisse de la valeur comptable de cet actif est d\u00e9crite \u00e0 la note 6.14 : \u00ab Avantages du personnel \u00bb et s\u2019explique principalement par l\u2019\u00e9volution du taux d\u2019actualisation. Compte tenu de la nature (actif r\u00e9glementaire) de ces actifs financiers, ils ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de d\u00e9pr\u00e9ciation. Autres participations : le Groupe d\u00e9tient 5,3% (\u00e0 100%) d\u2019actions \u00e0 la Bourse europ\u00e9enne de l\u2019\u00e9nergie (EEX \u00e0 Leipzig, Allemagne) pour une valeur totale de \u20ac42,7 millions \u00e0 la date du rapport. Ces actions sont pr\u00e9sent\u00e9es sous la rubrique Autres participations en plus d\u2019une participation de 8,0% (\u00e0 100%) dans JAO Joint Allocation Office SA, d\u2019une participation de 6,7% (\u00e0 100%) dans TSCNET Services GmbH (Munich, Allemagne) et d\u2019une participation de 10,4% (\u00e0 100%) dans la Stiftung Kurt-Sanderling-Akademie des Konzerthausorchesters (Berlin, Allemagne). Les autres placements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. \u00c0 chaque date de rapport, une r\u00e9\u00e9valuation de ces placements est effectu\u00e9e. Tout \u00e9cart par rapport \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente est comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La r\u00e9\u00e9valuation de 2022 s\u2019est traduite par une augmentation de \u20ac32,7 millions sur la base d\u2019une juste valeur totale de \u20ac75,4 millions. Le solde restant concerne JAO (\u20ac0,3 million). Instruments d\u00e9riv\u00e9s : depuis 2021, 50Hertz applique une comptabilit\u00e9 de couverture dans le but de r\u00e9duire le risque de fluctuations du montant attendu des pertes r\u00e9seau. En raison de la baisse des prix de l\u2019\u00e9nergie au dernier trimestre de l\u2019ann\u00e9e, la juste valeur de ces contrats a diminu\u00e9 \u00e0 \u20ac154,4 millions (instruments d\u00e9riv\u00e9s courants). Les contrats \u00e0 long terme pr\u00e9sentent une juste valeur n\u00e9gative. Cette \u00e9volution explique une baisse globale de \u20ac201,3 millions (-\u20ac39,4 millions sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 long terme et -\u20ac161,9 millions sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 court terme). Cette diminution a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9e par la valeur positive comptabilis\u00e9e en Belgique dans le cadre de la pr\u00e9couverture des probables op\u00e9rations de dettes pr\u00e9vues (\u00e9mission d\u2019obligations). La juste valeur de ces instruments d\u00e9riv\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac65,3 millions. Voir la note 8.1 pour plus d\u2019informations sur ces d\u00e9riv\u00e9s. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s8_notes__5__69-1": {
"value": "6.5. Entreprises mises en \u00e9quivalence Les mouvements dans les entreprises mises en \u00e9quivalence sont r\u00e9sum\u00e9s comme suit : (en millions \u20ac) 2022 2021 Entreprises mises en \u00e9quivalence (ouverture) 309,6 323,1 R\u00e9sultat de l'ann\u00e9e 39,5 49,4 Dividendes re\u00e7us par le Groupe (34,2) (30,9) Repaiement du capital d'une entreprise mise en \u00e9quivalence (53,8) (30,5) Investissement dans une entreprise mise en \u00e9quivalence Vente d'une entreprise mise en \u00e9quivalence (1,5) Entreprises mises en \u00e9quivalence (cl\u00f4ture) 261,2 309,6 Dont filiales communes 243,4 292,1 Dont soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es 17,8 17,5 Des informations plus d\u00e9taill\u00e9es figurent dans les sous-chapitres ci-dessous. 6.5.1. Joint-ventures Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Nemo Link Ltd Le 27 f\u00e9vrier 2015, Elia System Operator a conclu un accord de joint-venture avec National Grid en vue de construire la ligne d\u2019interconnexion Nemo Link entre la Belgique et le Royaume-Uni. Ce projet pr\u00e9voit la pose de c\u00e2bles sous-marins et souterrains raccord\u00e9s \u00e0 des postes de conversion et \u00e0 des postes \u00e9lectriques situ\u00e9s dans chaque pays, ce qui permet de faire circuler de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 dans les deux sens entre le r\u00e9seau de chaque pays et am\u00e9liore la fiabilit\u00e9 et l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et \u00e0 une production durable, tant pour le Royaume-Uni que pour la Belgique. Chaque actionnaire d\u00e9tient une participation de 50% dans Nemo Link Ltd, une soci\u00e9t\u00e9 britannique. L\u2019interconnexion a \u00e9t\u00e9 mise en service \u00e0 la fin du mois de janvier 2019. Pour financer le projet, les deux actionnaires ont accord\u00e9 un financement \u00e0 Nemo Link depuis 2016 par le biais d\u2019un apport en capital et de pr\u00eats (dans le cadre d\u2019une r\u00e9partition 50/50). En juin 2019, les pr\u00eats ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s dans le capital social (pr\u00eat pass\u00e9 en capitaux propres). En 2022, Nemo Link Ltd a r\u00e9duit son capital social de \u20ac107,6 millions (\u20ac61,0 millions en 2021). Outre ces cycles de r\u00e9duction de capital, des dividendes ont \u00e9t\u00e9 pay\u00e9s \u00e0 ses actionnaires pour un total de \u20ac64,0 millions (\u20ac58,0 millions en 2021). Le tableau suivant r\u00e9sume les informations financi\u00e8res relatives \u00e0 la joint-venture, sur la base de ses \u00e9tats financiers IFRS, et la r\u00e9conciliation avec la valeur comptable de l\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. (en millions \u20ac) 2022 2021 Pourcentage de la participation 50,0% 50,0% Actifs non courants 591,3 617,4 Actifs courants 29,1 19,5 Passifs non courants 111,2 41,0 Passifs courants 22,3 11,6 Capitaux propres 486,9 584,2 Valeur comptable de l'investissement du Groupe 243,4 292,1 Produits et autres produits 122,0 151,1 Total des amortissements (27,1) (27,0) Autres charges 2,9 (7,7) Charges financi\u00e8res nettes (5,6) (1,0) R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le revenu 92,3 115,3 Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (18,1) (21,2) R\u00e9sultat de l'ann\u00e9e 74,2 94,0 R\u00e9sultat global total de l'ann\u00e9e 74,2 94,0 Part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l'ann\u00e9e 37,1 47,0 Dividendes re\u00e7us par le Groupe 32,0 29,0 Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.5.2. Soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es Au samedi 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe comptait deux soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es, toutes deux mises en \u00e9quivalence. \u2022 Le Groupe d\u00e9tient une participation de 22,2% dans Coreso SA. Coreso SA est une entreprise qui fournit des services de coordination pour l\u2019exploitation s\u00e9curis\u00e9e du r\u00e9seau \u00e0 haute tension dans plusieurs pays europ\u00e9ens. \u2022 Le Groupe d\u00e9tient une participation de 17,0% dans HGRT SAS. HGRT SAS est une entreprise fran\u00e7aise d\u00e9tenant une participation de 49,0% dans Epex Spot, la bourse de transactions au comptant dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie en Allemagne, en France, en Autriche, en Suisse, au Luxembourg et (via sa soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e \u00e0 100% APX) au Royaume-Uni, aux Pays-Bas et en Belgique. En tant que l\u2019un des fondateurs de HGRT, le Groupe a une action pr\u00e9f\u00e9rentielle qui lui conf\u00e8re un nombre minimum de repr\u00e9sentants au conseil d\u2019administration de HGRT. Cela constitue une influence significative et, par cons\u00e9quent, HGRT est comptabilis\u00e9e en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. En 2022, le Groupe a re\u00e7u un dividende de \u20ac2,2 millions de HGRT (contre \u20ac1,9 million en 2021). Aucune de ces soci\u00e9t\u00e9s n\u2019est cot\u00e9e en bourse. Les changements de p\u00e9rim\u00e8tre suivants doivent \u00eatre rapport\u00e9s : \u2022 2022 : n\u00e9ant \u2022 2021 : L\u2019investissement dans Enervalis NV (16,5%), start-up qui d\u00e9veloppe un logiciel innovant de contr\u00f4le intelligent des sources d\u2019\u00e9nergie, a \u00e9t\u00e9 vendu en avril 2021, g\u00e9n\u00e9rant un gain de \u20ac0,15 million. Le tableau suivant pr\u00e9sente les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es relatives aux participations du Groupe dans ces entreprises, sur la base de leurs \u00e9tats financiers respectifs \u00e9labor\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS. (en millions \u20ac) Coreso HGRT 2021 2021 Pourcentage de la participation 22,2% 17,0% Actifs non courants 8,2 96,5 Actifs courants 4,5 0,8 Passifs courants 8,2 0,0 Capitaux propres 4,5 97,3 Valeur comptable de l'investissement du Groupe 1,0 16,5 Revenus et autres produits 25,7 0,0 Autres charges (24,6) 13,2 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le revenu 1,1 13,2 Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (0,4) (0,1) R\u00e9sultat de l'ann\u00e9e 0,7 13,1 R\u00e9sultat global total de l'ann\u00e9e 0,7 13,1 Part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l'ann\u00e9e 0,2 2,2 Dividendes re\u00e7us par le Groupe 1,9 (en millions \u20ac) Coreso HGRT 2022 2022 Pourcentage de la participation 22,2% 17,0% Actifs non courants 10,1 96,9 Actifs courants 3,1 0,7 Passifs courants 7,9 0,0 Capitaux propres 5,3 97,5 Valeur comptable de l'investissement du Groupe 1,2 16,6 Revenus et autres produits 28,3 0,0 Autres charges (27,1) 13,4 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le revenu 1,3 13,4 Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (0,5) (0,1) R\u00e9sultat de l'ann\u00e9e 0,8 13,2 R\u00e9sultat global total de l'ann\u00e9e 0,8 13,2 Part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l'ann\u00e9e 0,2 2,2 Dividendes re\u00e7us par le Groupe 2,2 Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.7. Structure du Groupe VUE D\u2019ENSEMBLE DE LA STRUCTURE DU GROUPE FILIALES Elia Group SA a le contr\u00f4le direct et indirect sur les filiales reprises ci-dessous. Elia Grid International Pte Ltd (Singapour) a cess\u00e9 ses activit\u00e9s en juin 2022. Une nouvelle filiale, Elia Grid International Inc, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e au Canada et coordonnera les activit\u00e9s d\u2019Elia Grid International en Am\u00e9rique du Nord. Toutes les entit\u00e9s tiennent leur comptabilit\u00e9 en euros et ont la m\u00eame date de reporting qu\u2019Elia Group SA. Nom Pays Si\u00e8ge social Participation % 2022 2021 Filiales Elia Transmission Belgium SA Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 99,99 99,99 Elia Asset SA Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 99,99 99,99 Elia Engineering SA Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 100,00 100,00 Elia Re SA Luxembourg Rue de Merl 65, 2146 Luxembourg 100,00 100,00 Elia Grid International SA Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 90,00 90,00 Elia Grid International GmBH Allemagne Heidestra\u00dfe 2a, 12435 Berlin 90,00 90,00 Al Akaria Plaza Olaya Street, Elia Grid International LLC Arabie Saoudite Al Olaya Riyadh 11622 90,00 90,00 Elia Grid International Pte. Ltd. Singapore 20 Collyer Quay #09-01, Singapore 049319 - 90,00 Elia Grid International Inc. Canada 1500-850 2 ST SW, T2P0R8 Calgary 90,00 - Eurogrid International SA Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 100,00 100,00 Eurogrid GmbH Allemagne Heidestra\u00dfe 2a, 12435 Berlin 80,00 80,00 50Hertz Transmission GmbH Allemagne Heidestra\u00dfe 2a, 12435 Berlin 80,00 80,00 50Hertz Offshore GmbH Allemagne Heidestra\u00dfe 2a, 12435 Berlin 80,00 80,00 Re.Alto-Energy SARL Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 100,00 100,00 Re.Alto-Energy GmbH Allemagne Ratingstra\u00dfe 9, 40213 Dusseldorf 100,00 100,00 WindGrid SA Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 100,00 - Participations comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode mise en \u00e9quivalence \u2013 Joint ventures Nemo Link Ltd. Royaume-Uni Strand 1-3, Londres WC2N 5EH 50,00 50,00 Participations comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode mise en \u00e9quivalence - Entreprises associ\u00e9es H.G.R.T S.A.S. France 1 Terrasse Bellini, 92919 La D\u00e9fense Cedex 17,00 17,00 Coreso SA Belgique Avenue de Cortenbergh 71, 1000 Bruxelles 22,16 22,16 Investissements trait\u00e9s selon IFRS9 \u2013 Autres participations JAO SA Luxembourg 2, Rue de Bitbourg, 1273 Luxembourg Hamm 7,20 7,20 European Energy Exchange (EEX) Allemagne Augustusplatz 9, 04109 Leipzig 4,32 4,32 TSCNET Services GmbH Allemagne Dingolfinger Strasse 3, 81673 M\u00fcnchen 5,36 5,36 Kurt-Sanderling-Akademie des Konzerthausorchester Berlin Allemagne Gendarmenmarkt, 10117 Berlin 8,32 8,32",
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"s8_notes__5__68-1": {
"value": "6.5. Entreprises mises en \u00e9quivalence Les mouvements dans les entreprises mises en \u00e9quivalence sont r\u00e9sum\u00e9s comme suit : (en millions \u20ac) 2022 2021 Entreprises mises en \u00e9quivalence (ouverture) 309,6 323,1 R\u00e9sultat de l'ann\u00e9e 39,5 49,4 Dividendes re\u00e7us par le Groupe (34,2) (30,9) Repaiement du capital d'une entreprise mise en \u00e9quivalence (53,8) (30,5) Investissement dans une entreprise mise en \u00e9quivalence Vente d'une entreprise mise en \u00e9quivalence (1,5) Entreprises mises en \u00e9quivalence (cl\u00f4ture) 261,2 309,6 Dont filiales communes 243,4 292,1 Dont soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es 17,8 17,5 Des informations plus d\u00e9taill\u00e9es figurent dans les sous-chapitres ci-dessous. TRANSACTIONS AVEC LES JOINT-VENTURES ET LES SOCI\u00c9T\u00c9S ASSOCI\u00c9ES Les transactions entre la Soci\u00e9t\u00e9 et ses filiales, qui sont des parties li\u00e9es, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9es dans la consolidation et ne sont par cons\u00e9quent pas comptabilis\u00e9es dans la pr\u00e9sente note. Les transactions avec les joint-ventures et les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es (telles que d\u00e9finies dans la note 7.1 ) n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9es ; les d\u00e9tails de ces transactions apparaissent ci-dessous : (en millions \u20ac) 2022 2021 Transactions avec entreprises associ\u00e9es (4,0) (4,5) Ventes de marchandises 1,6 0,1 Achats de marchandises (5,6) (4,6) Postes bilan avec entreprises associ\u00e9es (0,4) (0,9) Cr\u00e9ances commerciales (0,4) (0,7) Dettes commerciales 0,0 (0,2) En 2021 et 2022, les entit\u00e9s du groupe Elia menaient des transactions avec Nemo Link Ltd. et Coreso SA. La vente de marchandises se rapporte \u00e0 des services d\u2019entreprise (accords de niveaux de service) rendus par Elia \u00e0 Nemo Link Ltd et Coreso SA. Nemo Link Ltd. loue \u00e9galement un b\u00e2timent (Herdersbrug) d\u2019Elia Asset SA (voir aussi la note 6.18). Les achats de marchandises ont principalement trait \u00e0 des services rendus par Coreso SA au Groupe.",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s8_notes__5__76": {
"value": "6.5.1. Joint-ventures Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Nemo Link Ltd Le 27 f\u00e9vrier 2015, Elia System Operator a conclu un accord de joint-venture avec National Grid en vue de construire la ligne d\u2019interconnexion Nemo Link entre la Belgique et le Royaume-Uni. Ce projet pr\u00e9voit la pose de c\u00e2bles sous-marins et souterrains raccord\u00e9s \u00e0 des postes de conversion et \u00e0 des postes \u00e9lectriques situ\u00e9s dans chaque pays, ce qui permet de faire circuler de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 dans les deux sens entre le r\u00e9seau de chaque pays et am\u00e9liore la fiabilit\u00e9 et l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et \u00e0 une production durable, tant pour le Royaume-Uni que pour la Belgique. Chaque actionnaire d\u00e9tient une participation de 50% dans Nemo Link Ltd, une soci\u00e9t\u00e9 britannique. L\u2019interconnexion a \u00e9t\u00e9 mise en service \u00e0 la fin du mois de janvier 2019. Pour financer le projet, les deux actionnaires ont accord\u00e9 un financement \u00e0 Nemo Link depuis 2016 par le biais d\u2019un apport en capital et de pr\u00eats (dans le cadre d\u2019une r\u00e9partition 50/50). En juin 2019, les pr\u00eats ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s dans le capital social (pr\u00eat pass\u00e9 en capitaux propres). En 2022, Nemo Link Ltd a r\u00e9duit son capital social de \u20ac107,6 millions (\u20ac61,0 millions en 2021). Outre ces cycles de r\u00e9duction de capital, des dividendes ont \u00e9t\u00e9 pay\u00e9s \u00e0 ses actionnaires pour un total de \u20ac64,0 millions (\u20ac58,0 millions en 2021). Le tableau suivant r\u00e9sume les informations financi\u00e8res relatives \u00e0 la joint-venture, sur la base de ses \u00e9tats financiers IFRS, et la r\u00e9conciliation avec la valeur comptable de l\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. (en millions \u20ac) 2022 2021 Pourcentage de la participation 50,0% 50,0% Actifs non courants 591,3 617,4 Actifs courants 29,1 19,5 Passifs non courants 111,2 41,0 Passifs courants 22,3 11,6 Capitaux propres 486,9 584,2 Valeur comptable de l'investissement du Groupe 243,4 292,1 Produits et autres produits 122,0 151,1 Total des amortissements (27,1) (27,0) Autres charges 2,9 (7,7) Charges financi\u00e8res nettes (5,6) (1,0) R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le revenu 92,3 115,3 Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (18,1) (21,2) R\u00e9sultat de l'ann\u00e9e 74,2 94,0 R\u00e9sultat global total de l'ann\u00e9e 74,2 94,0 Part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l'ann\u00e9e 37,1 47,0 Dividendes re\u00e7us par le Groupe 32,0 29,0 Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory",
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"s8_notes__5__77": {
"value": "6.5.2. Soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es Au samedi 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe comptait deux soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es, toutes deux mises en \u00e9quivalence. \u2022 Le Groupe d\u00e9tient une participation de 22,2% dans Coreso SA. Coreso SA est une entreprise qui fournit des services de coordination pour l\u2019exploitation s\u00e9curis\u00e9e du r\u00e9seau \u00e0 haute tension dans plusieurs pays europ\u00e9ens. \u2022 Le Groupe d\u00e9tient une participation de 17,0% dans HGRT SAS. HGRT SAS est une entreprise fran\u00e7aise d\u00e9tenant une participation de 49,0% dans Epex Spot, la bourse de transactions au comptant dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie en Allemagne, en France, en Autriche, en Suisse, au Luxembourg et (via sa soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e \u00e0 100% APX) au Royaume-Uni, aux Pays-Bas et en Belgique. En tant que l\u2019un des fondateurs de HGRT, le Groupe a une action pr\u00e9f\u00e9rentielle qui lui conf\u00e8re un nombre minimum de repr\u00e9sentants au conseil d\u2019administration de HGRT. Cela constitue une influence significative et, par cons\u00e9quent, HGRT est comptabilis\u00e9e en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. En 2022, le Groupe a re\u00e7u un dividende de \u20ac2,2 millions de HGRT (contre \u20ac1,9 million en 2021). Aucune de ces soci\u00e9t\u00e9s n\u2019est cot\u00e9e en bourse. Les changements de p\u00e9rim\u00e8tre suivants doivent \u00eatre rapport\u00e9s : \u2022 2022 : n\u00e9ant \u2022 2021 : L\u2019investissement dans Enervalis NV (16,5%), start-up qui d\u00e9veloppe un logiciel innovant de contr\u00f4le intelligent des sources d\u2019\u00e9nergie, a \u00e9t\u00e9 vendu en avril 2021, g\u00e9n\u00e9rant un gain de \u20ac0,15 million. Le tableau suivant pr\u00e9sente les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es relatives aux participations du Groupe dans ces entreprises, sur la base de leurs \u00e9tats financiers respectifs \u00e9labor\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS. (en millions \u20ac) Coreso HGRT 2021 2021 Pourcentage de la participation 22,2% 17,0% Actifs non courants 8,2 96,5 Actifs courants 4,5 0,8 Passifs courants 8,2 0,0 Capitaux propres 4,5 97,3 Valeur comptable de l'investissement du Groupe 1,0 16,5 Revenus et autres produits 25,7 0,0 Autres charges (24,6) 13,2 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le revenu 1,1 13,2 Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (0,4) (0,1) R\u00e9sultat de l'ann\u00e9e 0,7 13,1 R\u00e9sultat global total de l'ann\u00e9e 0,7 13,1 Part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l'ann\u00e9e 0,2 2,2 Dividendes re\u00e7us par le Groupe 1,9 (en millions \u20ac) Coreso HGRT 2022 2022 Pourcentage de la participation 22,2% 17,0% Actifs non courants 10,1 96,9 Actifs courants 3,1 0,7 Passifs courants 7,9 0,0 Capitaux propres 5,3 97,5 Valeur comptable de l'investissement du Groupe 1,2 16,6 Revenus et autres produits 28,3 0,0 Autres charges (27,1) 13,4 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le revenu 1,3 13,4 Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (0,5) (0,1) R\u00e9sultat de l'ann\u00e9e 0,8 13,2 R\u00e9sultat global total de l'ann\u00e9e 0,8 13,2 Part du Groupe dans le r\u00e9sultat de l'ann\u00e9e 0,2 2,2 Dividendes re\u00e7us par le Groupe 2,2 Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
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"s8_notes__5__75": {
"value": "6.6. Autres actifs financiers (en millions \u20ac) 2022 2021 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles 7,0 7,0 Droits \u00e0 remboursement 33,7 46,2 Autres participations 75,7 43,8 Autres 0,8 Produits d\u00e9riv\u00e9s non-courants 0,0 39,4 Autres actifs financiers (non-courants) 117,2 136,3 Produits d\u00e9riv\u00e9s courants 219,7 316,2 Autres actifs financiers (courants) 219,7 316,2 Autres actifs financiers 336,9 452,5 Le total des autres actifs financiers a diminu\u00e9 de \u20ac115,6 millions par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles sont mesur\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Le profil de risque de ces placements est repris \u00e0 la note 8.1. La valeur au 31 d\u00e9cembre 2022 est stable par rapport \u00e0 2021. Les droits \u00e0 remboursement sont li\u00e9s aux obligations concernant (i) les employ\u00e9s retrait\u00e9s relevant de r\u00e9gimes de prestations sp\u00e9cifiques (r\u00e9gime B - r\u00e9gime non financ\u00e9) et (ii) le plan de sant\u00e9 et les r\u00e9gimes de prix de l\u2019\u00e9nergie r\u00e9duits pour les membres du personnel retrait\u00e9s. Voir la note 6.14 : \u00ab Avantages du personnel \u00bb. Les droits \u00e0 remboursement sont recouvrables gr\u00e2ce aux tarifs r\u00e9gul\u00e9s. Le principe veut que tous les frais de pension engag\u00e9s pour les employ\u00e9s pensionn\u00e9s relevant du \u00ab r\u00e9gime B \u00bb et les frais li\u00e9s aux plans de soins de sant\u00e9 et prix r\u00e9duits de l\u2019\u00e9nergie pour les membres pensionn\u00e9s du personnel d\u2019Elia soient d\u00e9finis par l\u2019organisme de r\u00e9gulation (CREG) comme des d\u00e9penses non contr\u00f4lables recouvrables par les tarifs r\u00e9gulatoires. La baisse de la valeur comptable de cet actif est d\u00e9crite \u00e0 la note 6.14 : \u00ab Avantages du personnel \u00bb et s\u2019explique principalement par l\u2019\u00e9volution du taux d\u2019actualisation. Compte tenu de la nature (actif r\u00e9glementaire) de ces actifs financiers, ils ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de d\u00e9pr\u00e9ciation. Autres participations : le Groupe d\u00e9tient 5,3% (\u00e0 100%) d\u2019actions \u00e0 la Bourse europ\u00e9enne de l\u2019\u00e9nergie (EEX \u00e0 Leipzig, Allemagne) pour une valeur totale de \u20ac42,7 millions \u00e0 la date du rapport. Ces actions sont pr\u00e9sent\u00e9es sous la rubrique Autres participations en plus d\u2019une participation de 8,0% (\u00e0 100%) dans JAO Joint Allocation Office SA, d\u2019une participation de 6,7% (\u00e0 100%) dans TSCNET Services GmbH (Munich, Allemagne) et d\u2019une participation de 10,4% (\u00e0 100%) dans la Stiftung Kurt-Sanderling-Akademie des Konzerthausorchesters (Berlin, Allemagne). Les autres placements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. \u00c0 chaque date de rapport, une r\u00e9\u00e9valuation de ces placements est effectu\u00e9e. Tout \u00e9cart par rapport \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente est comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La r\u00e9\u00e9valuation de 2022 s\u2019est traduite par une augmentation de \u20ac32,7 millions sur la base d\u2019une juste valeur totale de \u20ac75,4 millions. Le solde restant concerne JAO (\u20ac0,3 million). Instruments d\u00e9riv\u00e9s : depuis 2021, 50Hertz applique une comptabilit\u00e9 de couverture dans le but de r\u00e9duire le risque de fluctuations du montant attendu des pertes r\u00e9seau. En raison de la baisse des prix de l\u2019\u00e9nergie au dernier trimestre de l\u2019ann\u00e9e, la juste valeur de ces contrats a diminu\u00e9 \u00e0 \u20ac154,4 millions (instruments d\u00e9riv\u00e9s courants). Les contrats \u00e0 long terme pr\u00e9sentent une juste valeur n\u00e9gative. Cette \u00e9volution explique une baisse globale de \u20ac201,3 millions (-\u20ac39,4 millions sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 long terme et -\u20ac161,9 millions sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 court terme). Cette diminution a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9e par la valeur positive comptabilis\u00e9e en Belgique dans le cadre de la pr\u00e9couverture des probables op\u00e9rations de dettes pr\u00e9vues (\u00e9mission d\u2019obligations). La juste valeur de ces instruments d\u00e9riv\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac65,3 millions. Voir la note 8.1 pour plus d\u2019informations sur ces d\u00e9riv\u00e9s. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
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"s8_notes__5__73-1": {
"value": "6.6. Autres actifs financiers (en millions \u20ac) 2022 2021 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles 7,0 7,0 Droits \u00e0 remboursement 33,7 46,2 Autres participations 75,7 43,8 Autres 0,8 Produits d\u00e9riv\u00e9s non-courants 0,0 39,4 Autres actifs financiers (non-courants) 117,2 136,3 Produits d\u00e9riv\u00e9s courants 219,7 316,2 Autres actifs financiers (courants) 219,7 316,2 Autres actifs financiers 336,9 452,5 Le total des autres actifs financiers a diminu\u00e9 de \u20ac115,6 millions par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles sont mesur\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Le profil de risque de ces placements est repris \u00e0 la note 8.1. La valeur au 31 d\u00e9cembre 2022 est stable par rapport \u00e0 2021. Les droits \u00e0 remboursement sont li\u00e9s aux obligations concernant (i) les employ\u00e9s retrait\u00e9s relevant de r\u00e9gimes de prestations sp\u00e9cifiques (r\u00e9gime B - r\u00e9gime non financ\u00e9) et (ii) le plan de sant\u00e9 et les r\u00e9gimes de prix de l\u2019\u00e9nergie r\u00e9duits pour les membres du personnel retrait\u00e9s. Voir la note 6.14 : \u00ab Avantages du personnel \u00bb. Les droits \u00e0 remboursement sont recouvrables gr\u00e2ce aux tarifs r\u00e9gul\u00e9s. Le principe veut que tous les frais de pension engag\u00e9s pour les employ\u00e9s pensionn\u00e9s relevant du \u00ab r\u00e9gime B \u00bb et les frais li\u00e9s aux plans de soins de sant\u00e9 et prix r\u00e9duits de l\u2019\u00e9nergie pour les membres pensionn\u00e9s du personnel d\u2019Elia soient d\u00e9finis par l\u2019organisme de r\u00e9gulation (CREG) comme des d\u00e9penses non contr\u00f4lables recouvrables par les tarifs r\u00e9gulatoires. La baisse de la valeur comptable de cet actif est d\u00e9crite \u00e0 la note 6.14 : \u00ab Avantages du personnel \u00bb et s\u2019explique principalement par l\u2019\u00e9volution du taux d\u2019actualisation. Compte tenu de la nature (actif r\u00e9glementaire) de ces actifs financiers, ils ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de d\u00e9pr\u00e9ciation. Autres participations : le Groupe d\u00e9tient 5,3% (\u00e0 100%) d\u2019actions \u00e0 la Bourse europ\u00e9enne de l\u2019\u00e9nergie (EEX \u00e0 Leipzig, Allemagne) pour une valeur totale de \u20ac42,7 millions \u00e0 la date du rapport. Ces actions sont pr\u00e9sent\u00e9es sous la rubrique Autres participations en plus d\u2019une participation de 8,0% (\u00e0 100%) dans JAO Joint Allocation Office SA, d\u2019une participation de 6,7% (\u00e0 100%) dans TSCNET Services GmbH (Munich, Allemagne) et d\u2019une participation de 10,4% (\u00e0 100%) dans la Stiftung Kurt-Sanderling-Akademie des Konzerthausorchesters (Berlin, Allemagne). Les autres placements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. \u00c0 chaque date de rapport, une r\u00e9\u00e9valuation de ces placements est effectu\u00e9e. Tout \u00e9cart par rapport \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente est comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La r\u00e9\u00e9valuation de 2022 s\u2019est traduite par une augmentation de \u20ac32,7 millions sur la base d\u2019une juste valeur totale de \u20ac75,4 millions. Le solde restant concerne JAO (\u20ac0,3 million). Instruments d\u00e9riv\u00e9s : depuis 2021, 50Hertz applique une comptabilit\u00e9 de couverture dans le but de r\u00e9duire le risque de fluctuations du montant attendu des pertes r\u00e9seau. En raison de la baisse des prix de l\u2019\u00e9nergie au dernier trimestre de l\u2019ann\u00e9e, la juste valeur de ces contrats a diminu\u00e9 \u00e0 \u20ac154,4 millions (instruments d\u00e9riv\u00e9s courants). Les contrats \u00e0 long terme pr\u00e9sentent une juste valeur n\u00e9gative. Cette \u00e9volution explique une baisse globale de \u20ac201,3 millions (-\u20ac39,4 millions sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 long terme et -\u20ac161,9 millions sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 court terme). Cette diminution a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9e par la valeur positive comptabilis\u00e9e en Belgique dans le cadre de la pr\u00e9couverture des probables op\u00e9rations de dettes pr\u00e9vues (\u00e9mission d\u2019obligations). La juste valeur de ces instruments d\u00e9riv\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac65,3 millions. Voir la note 8.1 pour plus d\u2019informations sur ces d\u00e9riv\u00e9s. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.9. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, charges \u00e0 reporter et produits acquis (en millions \u20ac) 2022 2021 Contrats de construction en cours 0,9 2,9 Cr\u00e9ances clients 748,7 716,5 Acomptes vers\u00e9s 1,9 1,0 Surcharges 80,5 36,6 TVA et autres taxes 145,6 79,1 Autres 228,7 25,1 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs 1.206,2 861,3 Charges \u00e0 reporter 20,2 18,1 Int\u00e9r\u00eats acquis 4,9 Charges \u00e0 reporter et produits acquis 25,1 18,1 Total 1.231,4 879,4 Le total des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, des charges \u00e0 reporter et des produits acquis a augment\u00e9 de \u20ac352,0 millions par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Ceci s\u2019explique essentiellement par les garanties en esp\u00e8ces comptabilis\u00e9es par le segment allemand pour un montant total de \u20ac239,0 millions, et par l\u2019augmentation des cr\u00e9ances commerciales et des surcharges dans un contexte de hausse des prix. Les actifs contractuels sont essentiellement li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019EGI et aux op\u00e9rations du syst\u00e8me de transport. La position a diminu\u00e9 de \u20ac2,9 millions sur l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent \u00e0 \u20ac0,9 million en fin d\u2019exercice. Les cr\u00e9ances clients ne portent pas d\u2019int\u00e9r\u00eats et sont g\u00e9n\u00e9ralement exigibles dans les 15 \u00e0 30 jours. La hausse est due \u00e0 la fois aux segments belge et allemand dans un contexte de forte activit\u00e9 et d\u2019augmentation significative des prix de l\u2019\u00e9nergie. La hausse des surcharges est essentiellement imputable \u00e0 l\u2019Allemagne, o\u00f9 la position de cr\u00e9ance offshore est pass\u00e9e de \u20ac20,9 millions \u00e0 \u20ac68,9 millions \u00e0 la fin de l\u2019exercice 2022. Les \u00ab Autres cr\u00e9ances \u00bb concernent principalement les appels de marge (avances re\u00e7ues ou pay\u00e9es dans le cadre des accords de garantie mis en place par le Groupe pour g\u00e9rer le risque de contrepartie sur les op\u00e9rations portant sur les mati\u00e8res premi\u00e8res) du segment allemand (\u20ac239 millions). L\u2019exposition du Groupe aux risques de cr\u00e9dit et aux risques de change, ainsi qu\u2019aux pertes de valeur li\u00e9es aux cr\u00e9ances commerciales est reprise \u00e0 la note 8.1. Au 31 d\u00e9cembre, l\u2019analyse d\u2019\u00e9ch\u00e9ance des cr\u00e9ances commerciales se pr\u00e9sentait comme suit : (en millions \u20ac) 2022 2021 Non \u00e9chues 639,6 687,4 Echues depuis 30 jours au plus 75,6 15,1 Echues depuis plus de 30 jours et moins de 60 jours 29,3 2,4 Echues depuis plus de 61 jours et moins d'un an 1,8 11,1 Echues depuis plus d'un an et moins de deux ans 2,8 2,1 Total (excl. perte de valeur) 749,1 718,1 Cr\u00e9ances douteuses 202,2 201,4 R\u00e9ductions de valeur act\u00e9es (201,7) (200,8) Allocation pour pertes de cr\u00e9dit escompt\u00e9es (0,9) (2,1) Total 748,7 716,5 Voir la note 8.1 pour une analyse d\u00e9taill\u00e9e du risque de cr\u00e9dit encouru dans le cadre de ces cr\u00e9ances commerciales. Compte tenu de la nature (en tant qu\u2019actifs r\u00e9glementaires) et/ou du profil de risque des contreparties (\u00c9tat belge/allemand) des autres cr\u00e9ances les plus significatives, il existe un faible risque de d\u00e9pr\u00e9ciation, de sorte qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de comptabiliser de provision pour pertes.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
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"s8_notes__5__78": {
"value": "6.8. Stocks (en millions \u20ac) 2022 2021 Approvisionnements 37,4 35,6 Travaux en cours 0,9 1,9 Pertes de valeurs act\u00e9es (16,7) (15,9) Total 21,6 21,6 Les articles pr\u00e9sents dans le magasin sont principalement des pi\u00e8ces de rechange et de r\u00e9serve destin\u00e9es \u00e0 l\u2019entretien et aux travaux de r\u00e9paration effectu\u00e9s sur les postes \u00e0 haute tension, les lignes a\u00e9riennes et les c\u00e2bles souterrains du Groupe. La valeur des stocks reste stable et limit\u00e9e par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021. Les pertes de valeur act\u00e9es sont comptabilis\u00e9es en fonction de la non-utilisation d\u2019articles du stock sur la base de leur rotation sous-jacente. Elles sont l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieures \u00e0 celles de 2021. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
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"s8_notes__5__83-1": {
"value": "6.9. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, charges \u00e0 reporter et produits acquis (en millions \u20ac) 2022 2021 Contrats de construction en cours 0,9 2,9 Cr\u00e9ances clients 748,7 716,5 Acomptes vers\u00e9s 1,9 1,0 Surcharges 80,5 36,6 TVA et autres taxes 145,6 79,1 Autres 228,7 25,1 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs 1.206,2 861,3 Charges \u00e0 reporter 20,2 18,1 Int\u00e9r\u00eats acquis 4,9 Charges \u00e0 reporter et produits acquis 25,1 18,1 Total 1.231,4 879,4 Le total des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, des charges \u00e0 reporter et des produits acquis a augment\u00e9 de \u20ac352,0 millions par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Ceci s\u2019explique essentiellement par les garanties en esp\u00e8ces comptabilis\u00e9es par le segment allemand pour un montant total de \u20ac239,0 millions, et par l\u2019augmentation des cr\u00e9ances commerciales et des surcharges dans un contexte de hausse des prix. Les actifs contractuels sont essentiellement li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019EGI et aux op\u00e9rations du syst\u00e8me de transport. La position a diminu\u00e9 de \u20ac2,9 millions sur l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent \u00e0 \u20ac0,9 million en fin d\u2019exercice. Les cr\u00e9ances clients ne portent pas d\u2019int\u00e9r\u00eats et sont g\u00e9n\u00e9ralement exigibles dans les 15 \u00e0 30 jours. La hausse est due \u00e0 la fois aux segments belge et allemand dans un contexte de forte activit\u00e9 et d\u2019augmentation significative des prix de l\u2019\u00e9nergie. La hausse des surcharges est essentiellement imputable \u00e0 l\u2019Allemagne, o\u00f9 la position de cr\u00e9ance offshore est pass\u00e9e de \u20ac20,9 millions \u00e0 \u20ac68,9 millions \u00e0 la fin de l\u2019exercice 2022. Les \u00ab Autres cr\u00e9ances \u00bb concernent principalement les appels de marge (avances re\u00e7ues ou pay\u00e9es dans le cadre des accords de garantie mis en place par le Groupe pour g\u00e9rer le risque de contrepartie sur les op\u00e9rations portant sur les mati\u00e8res premi\u00e8res) du segment allemand (\u20ac239 millions). L\u2019exposition du Groupe aux risques de cr\u00e9dit et aux risques de change, ainsi qu\u2019aux pertes de valeur li\u00e9es aux cr\u00e9ances commerciales est reprise \u00e0 la note 8.1. Au 31 d\u00e9cembre, l\u2019analyse d\u2019\u00e9ch\u00e9ance des cr\u00e9ances commerciales se pr\u00e9sentait comme suit : (en millions \u20ac) 2022 2021 Non \u00e9chues 639,6 687,4 Echues depuis 30 jours au plus 75,6 15,1 Echues depuis plus de 30 jours et moins de 60 jours 29,3 2,4 Echues depuis plus de 61 jours et moins d'un an 1,8 11,1 Echues depuis plus d'un an et moins de deux ans 2,8 2,1 Total (excl. perte de valeur) 749,1 718,1 Cr\u00e9ances douteuses 202,2 201,4 R\u00e9ductions de valeur act\u00e9es (201,7) (200,8) Allocation pour pertes de cr\u00e9dit escompt\u00e9es (0,9) (2,1) Total 748,7 716,5 Voir la note 8.1 pour une analyse d\u00e9taill\u00e9e du risque de cr\u00e9dit encouru dans le cadre de ces cr\u00e9ances commerciales. Compte tenu de la nature (en tant qu\u2019actifs r\u00e9glementaires) et/ou du profil de risque des contreparties (\u00c9tat belge/allemand) des autres cr\u00e9ances les plus significatives, il existe un faible risque de d\u00e9pr\u00e9ciation, de sorte qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de comptabiliser de provision pour pertes.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.11. Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (en millions \u20ac) 2022 2021 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles 3.516,6 2.486,2 Comptes bancaires 634,6 563,2 Total 4.151,2 3.049,5 La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ont augment\u00e9 de \u20ac1.101,7 millions. Cette hausse est essentiellement \u00e0 mettre en rapport avec l\u2019augmentation de l\u2019exc\u00e9dent (surcharges) EEG, KWK et StromNEV de \u20ac2.884,6 millions (+\u20ac752,5 millions) en Allemagne et avec l\u2019augmentation de capital r\u00e9alis\u00e9e par le Groupe. Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme sont plac\u00e9s pour des p\u00e9riodes variant de quelques jours ou quelques semaines \u00e0 plusieurs mois (g\u00e9n\u00e9ralement sans d\u00e9passer 3 mois), en fonction des besoins imm\u00e9diats en liquidit\u00e9s, et g\u00e9n\u00e8rent des int\u00e9r\u00eats aux taux des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme. Les soldes des comptes bancaires rapportent ou paient un int\u00e9r\u00eat conforme aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variables sur la base de l\u2019int\u00e9r\u00eat journalier des d\u00e9p\u00f4ts bancaires. Les risques de taux du Groupe et l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 des actifs et passifs financiers sont repris \u00e0 la note 8.2. La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus et dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie comprennent la tr\u00e9sorerie affect\u00e9e pour un total de \u20ac2.936,0 millions d\u00e9tenus par 50Hertz Transmission GmbH et \u20ac1,4 million d\u00e9tenu par Elia Re. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.R\u00c9SERVES Selon la l\u00e9gislation belge, 5% du b\u00e9n\u00e9fice net statutaire de la Soci\u00e9t\u00e9 doivent \u00eatre affect\u00e9s chaque ann\u00e9e \u00e0 la r\u00e9serve l\u00e9gale jusqu\u2019\u00e0 ce que celle-ci s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 10% du capital. Au 31 d\u00e9cembre 2022, la r\u00e9serve l\u00e9gale du Groupe s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac180,2 millions et repr\u00e9sentait 9,8% du capital. Le conseil d\u2019administration peut proposer aux actionnaires la distribution d\u2019un dividende allant jusqu\u2019\u00e0 un montant maximum des r\u00e9serves disponibles et du b\u00e9n\u00e9fice \u00e0 reporter des exercices pr\u00e9c\u00e9dents de la Soci\u00e9t\u00e9, y compris le b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022. Les actionnaires doivent approuver le montant du dividende distribu\u00e9 lors de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires. R\u00c9SERVE DE COUVERTURE La r\u00e9serve de couverture se compose de la partie effective de la variation cumulative nette dans la juste valeur d\u2019instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie pour les transactions de couverture qui n\u2019ont pas encore eu lieu. Depuis 2021, la comptabilit\u00e9 de couverture s\u2019applique aux contrats \u00e0 terme conclus par 50Hertz dans le but de r\u00e9duire le risque de fluctuations du montant attendu des pertes r\u00e9seau. La juste valeur de ces contrats s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac129,6 millions fin 2022 (contre \u20ac355,6 millions en 2021). Compte tenu des effets d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, une variation nette de la r\u00e9serve de couverture totalisant -\u20ac159,1 millions a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en 2022. Cet impact n\u00e9gatif s\u2019explique par la baisse des prix de l\u2019\u00e9nergie au dernier trimestre de l\u2019ann\u00e9e et a \u00e9t\u00e9 en partie compens\u00e9 par les nouveaux contrats d\u00e9riv\u00e9s qu\u2019Elia Transmission Belgium SA a conclus en 2022 pour la pr\u00e9couverture de probables op\u00e9rations de dettes pr\u00e9vues. La juste valeur de ces contrats d\u00e9riv\u00e9s s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac65,3 millions \u00e0 la fin de l\u2019exercice 2022, et a donn\u00e9 lieu \u00e0 une r\u00e9serve nette de couverture de \u20ac49,0 millions int\u00e9gralement comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Toutefois, comme les co\u00fbts li\u00e9s aux pertes r\u00e9seau sont presque enti\u00e8rement r\u00e9percut\u00e9s dans les tarifs, la juste valeur des contrats \u00e0 terme n\u2019a pas d\u2019incidence sur la rentabilit\u00e9 actuelle ou future de la Soci\u00e9t\u00e9.6.12.2. Titres hybrides En septembre 2018, le Groupe a \u00e9mis des titres hybrides pour financer une participation de 20% suppl\u00e9mentaires dans 50Hertz Transmission (Allemagne). L\u2019\u00e9mission a entra\u00een\u00e9 une augmentation de \u20ac700 millions des capitaux propres du Groupe. Les titres hybrides produisent un coupon optionnel cumulatif de 2,75%, payable \u00e0 la discr\u00e9tion du Groupe le 5 d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e, le premier paiement ayant eu lieu le 5 d\u00e9cembre 2019. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le dividende cumulatif non pay\u00e9 s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac1,4 million (2021 : \u20ac1,4 million). Un coupon de \u20ac19,3 millions a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9 aux d\u00e9tenteurs de titres hybrides en d\u00e9cembre 2022. Les titres hybrides ont une date de remboursement initiale en d\u00e9cembre 2023, avec un recalcul tous les cinq ans par la suite. Structur\u00e9s en tant qu\u2019instruments perp\u00e9tuels, les titres hybrides sont subordonn\u00e9s par rapport \u00e0 l\u2019ensemble de la dette senior et sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres dans les comptes du Groupe conform\u00e9ment aux IFRS. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.13. Emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eats et dettes de location (en millions \u20ac) 2022 2021 Emprunts long terme 7.638,6 7.658,2 Dettes de location financement \u00e0 long terme 77,0 83,7 Sous-total d'emprunts long terme 7.715,6 7.741,7 Emprunts court terme 772,0 82,3 Dettes de location financement \u00e0 court terme 13,2 35,1 Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer 81,9 76,4 Sous-total d'emprunts court terme 867,2 194,0 Total 8.582,8 7.935,7 Le tableau ci-dessous montre les changements relatifs aux passifs du Groupe d\u00e9coulant des activit\u00e9s de financement. Il inclut les changements provenant de variations dans les flux de tr\u00e9sorerie et ceux qui ne concernent pas la tr\u00e9sorerie. Emprunts et dettes Emprunts et dettes (en millions \u20ac) Total financi\u00e8res courant financi\u00e8res non-courant Solde au 1er janvier 2021 805,5 7.249,6 8.055,1 Flux de tr\u00e9sorerie: remboursements d'emprunts (722,3) (15,4) (737,7) Flux de tr\u00e9sorerie: produits de reprise des emprunts 60,0 498,0 558,0 Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer 5,4 0,0 5,4 Autres 45,4 9,5 54,9 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 193,9 7.741,7 7.935,7 Solde au 1er janvier 2022 193,9 7.741,7 7.935,7 Flux de tr\u00e9sorerie: remboursements d'emprunts (82,3) (13,3) (95,8) Flux de tr\u00e9sorerie: produits de reprise des emprunts 0,0 747,4 747,4 Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer 5,5 0,2 5,7 Autres 750,2 (760,4) (10,2) Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 867,2 7.715,6 8.582,8 Au cours de l\u2019exercice 2021, le Groupe (Eurogrid GmbH) a rembours\u00e9 les facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables (\u20ac700 millions) temporairement contract\u00e9es pour financer le d\u00e9ficit EEG fin 2020. Le groupe Elia avait \u00e9mis une euro-obligation de \u20ac500,0 millions \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2033, et un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 0,88%. Le Groupe a \u00e9galement \u00e9mis des billets de tr\u00e9sorerie pour un montant total de \u20ac60,0 millions \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2022 et un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de -0,15% dans le cadre de son programme de billets de tr\u00e9sorerie de \u20ac300,0 millions. En 2022, Eurogrid GmbH a renforc\u00e9 sa position de liquidit\u00e9s pour l\u2019extension du r\u00e9seau n\u00e9cessaire \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019une deuxi\u00e8me obligation verte de \u20ac750 millions au taux de 3,279% et d\u2019une dur\u00e9e de neuf ans. Les remboursements d\u2019emprunts 2022 concernent principalement la cl\u00f4ture du programme de billets de tr\u00e9sorerie (-\u20ac60,0 millions) et le remboursement en capital des emprunts amortissables (\u20ac22,0 millions). Les variations dans le poste \u00ab Autres \u00bb de l\u2019exercice 2022 reprennent essentiellement des reclassifications de dettes \u00e0 long terme en dettes \u00e0 court terme sur la base des \u00e9ch\u00e9ances li\u00e9es aux instruments en 2023. Des informations concernant les conditions g\u00e9n\u00e9rales des pr\u00eats et emprunts portant int\u00e9r\u00eats en cours sont donn\u00e9es ci-apr\u00e8s : Au 31 d\u00e9cembre 2022: Planning de (en millions \u20ac) Ech\u00e9ance Montant Taux d'int\u00e9r\u00eat remboursement Emission d'euro-obligations 2013 / 15 ans 2028 A \u00e9ch\u00e9ance 548,0 3,25% Emission d'euro-obligations 2013 / 20 ans 2033 A \u00e9ch\u00e9ance 199,3 3,50% Emission d'euro-obligations 2014 / 15 ans 2029 A \u00e9ch\u00e9ance 347,6 3,00% Emission d'euro-obligations 2015 / 8,5 ans 2024 A \u00e9ch\u00e9ance 499,6 1,38% Emission d'euro-obligations 2017 / 10 ans 2027 A \u00e9ch\u00e9ance 248,5 1,38% Emission d\u2019obligation senior 2018 / 10 ans 2028 A \u00e9ch\u00e9ance 298,3 1,50% Emission d'euro-obligations 2019 / 7 ans 2026 A \u00e9ch\u00e9ance 499,0 1,38% Emission d'euro-obligations 2020 / 10 ans 2030 A \u00e9ch\u00e9ance 790,9 0,88% Emprunt \u00e0 terme 2033 Lin\u00e9aire 167,8 1,80% Obligation amortissante - 7,7 ans 2028 Lin\u00e9aire 50,3 1,56% Obligation amortissante - 23,7 ans 2044 Lin\u00e9aire 132,4 1,56% Banque Europ\u00e9enne d'Investissements 2025 A \u00e9ch\u00e9ance 100,0 1,08% Billets de tr\u00e9sorerie 2022 A \u00e9ch\u00e9ance 0,0 Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2015 2025 A \u00e9ch\u00e9ance 499,0 1,875% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2015 2023 A \u00e9ch\u00e9ance 749,7 1,625% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2015 2030 A \u00e9ch\u00e9ance 139,4 2,625% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2016 2028 A \u00e9ch\u00e9ance 748,0 1,500% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2020 2032 A \u00e9ch\u00e9ance 747,7 1,113% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2021 2031 A \u00e9ch\u00e9ance 747,4 3,279% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2020 2040 A \u00e9ch\u00e9ance 199,5 0,875% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2021 2033 A \u00e9ch\u00e9ance 498,3 0,741% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations 2014 2044 A \u00e9ch\u00e9ance 50,0 3,000% p.a. (fixe) Emprunt KFW 2026 A \u00e9ch\u00e9ance 150,0 0,90% Total 8.410,7 Dettes de location 90,2 Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer 81,9 Total d\u2019emprunts et dettes financi\u00e8res 8.582,8 (courant et non-courant) Au 31 d\u00e9cembre 2021 : Planning de Taux (en millions \u20ac) Ech\u00e9ance Montant remboursement d'int\u00e9r\u00eat Emission d'euro-obligations 2013 / 15 ans 2028 A \u00e9ch\u00e9ance 547,7 3,25% Emission d'euro-obligations 2013 / 20 ans 2033 A \u00e9ch\u00e9ance 199,2 3,50% Emission d'euro-obligations 2014 / 15 ans 2029 A \u00e9ch\u00e9ance 347,2 3,00% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations 2015 / 8,5 ans 2024 499,1 1,38% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations 2017 / 10 ans 2027 248,2 1,38% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d\u2019obligation senior 2018 / 10 ans 2028 297,9 1,50% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations 2019 / 7 ans 2026 498,6 1,38% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations 2020 / 10 ans 2030 789,7 0,88% Emprunt \u00e0 terme 2033 Lin\u00e9aire 181,7 1,80% Obligation amortissante - 7,7 ans 2028 Lin\u00e9aire 58,7 1,56% Obligation amortissante - 23,7 ans 2044 Lin\u00e9aire 132,3 1,56% A \u00e9ch\u00e9ance Banque Europ\u00e9enne d'Investissements 2025 100,0 1,08% A \u00e9ch\u00e9ance Billets de tr\u00e9sorerie 2022 60,0 -0,15% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2015 2025 498,6 1,88% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2015 2023 749,4 1,63% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2015 2030 139,3 2,63% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2016 2028 747,7 1,50% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2020 2032 747,4 1,11% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2020 2040 199,4 0,88% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2021 2033 498,1 0,88% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations 2014 2044 50,0 3,00% A \u00e9ch\u00e9ance Emprunt KFW 2026 150,0 0,90% Total 7.740,5 Dettes de location 118,8 Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer 76,4 Total d\u2019emprunts et dettes financi\u00e8res (courant et non-courant) 7.935,7 Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.16. Autres passifs non courants (en millions \u20ac) 2022 2021 Subsides en capital 213,9 147,2 Produits \u00e0 reporter \u00e0 long terme 147,2 140,5 Produits d\u00e9riv\u00e9s 24,7 0,0 Autres 1,8 1,8 Total 387,6 289,5 Sur le total des subsides en capital, \u20ac137,8 millions concernent 50Hertz Transmission (Allemagne) et \u20ac76,2 millions Elia Transmission (Belgique). Les subsides en capital sont r\u00e9partis sur plusieurs actifs. Les projets les plus importants sont les suivants : \u2022 En Belgique : l\u2019\u00eele \u00e9nerg\u00e9tique Princesse \u00c9lisabeth qui servira d\u2019extension du r\u00e9seau \u00e9lectrique en mer du Nord. Ce subside a \u00e9t\u00e9 convenu en d\u00e9cembre 2022 pour un montant total de \u20ac99,7 millions (avant imp\u00f4t), dont \u20ac73,1 millions sont comptabilis\u00e9s en Autres passifs non courants (apr\u00e8s imp\u00f4t) ; \u2022 En Allemagne : solution de r\u00e9seau combin\u00e9 Kriegers Flak et SuedOstLink. Tous sont subventionn\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne. Les subsides sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur la base de la dur\u00e9e de vie utile des actifs auxquels ils se rapportent. Les conditions des subsides ont \u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9es et r\u00e9unies le 31 d\u00e9cembre 2022. Les passifs contractuels sont rest\u00e9s stables. Ils se rapportent essentiellement au paiement \u00e0 l\u2019avance pour la last-mile connexion. Fin 2022, un passif de \u20ac112,7 millions a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 au sein d\u2019Elia Transmission (Belgique) et un passif de \u20ac34,5 millions pour 50Hertz Transmission (Allemagne). Les produits sont enregistr\u00e9s selon la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif auquel se rapporte la last-mile connexion. Comme d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 la note 5.1, le Groupe a comptabilis\u00e9 \u20ac8,3 millions de chiffre d\u2019affaires au cours de l\u2019exercice, qui a \u00e9t\u00e9 inclus dans le solde de la dette contract\u00e9e au d\u00e9but de l\u2019exercice (\u20ac137,3 millions), dont \u20ac5,1 millions provenant de dettes de contrats non courants. Les d\u00e9riv\u00e9s non courants concernent les contrats \u00e0 long terme conclus par 50Hertz dans le but de r\u00e9duire le risque de fluctuations dans le montant attendu des pertes r\u00e9seau. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ces contrats ont une juste valeur n\u00e9gative en raison de la baisse des prix de l\u2019\u00e9nergie sur les derniers mois de l\u2019ann\u00e9e. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.17. Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs (en millions \u20ac) 2022 2021 Dettes commerciales 1.279,0 905,3 TVA, autres imp\u00f4ts 29,2 21,1 R\u00e9mun\u00e9rations et charges sociales 46,6 40,9 Dividendes 1,2 1,2 Surcharges 3.125,7 2.177,6 Autres 244,7 536,0 Dettes \u00e0 imputer 77,7 14,2 Total 4.804,2 3.696,4 Les dettes fournisseurs ont augment\u00e9 de \u20ac1.107,8 millions dans un contexte 2022 marqu\u00e9 par la hausse de l\u2019activit\u00e9 et la volatilit\u00e9 importante des prix de l\u2019\u00e9nergie. La variation significative s\u2019explique principalement par les surcharges (+\u20ac948,1 millions). Le montant relatif aux surcharges peut \u00eatre scind\u00e9 en surcharges li\u00e9es \u00e0 50Hertz Transmission (\u20ac2.959,8 millions) et surcharges li\u00e9es \u00e0 Elia Transmission (\u20ac165,9 millions). Les surcharges li\u00e9es \u00e0 Elia Transmission ont augment\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (+\u20ac141,3 millions). Ces surcharges incluent des surcharges f\u00e9d\u00e9rales, qui totalisaient \u20ac150,0 millions au 31 d\u00e9cembre 2022 (\u20ac6,2 millions en 2021). Les surcharges pour le Gouvernement wallon ont diminu\u00e9 \u00e0 \u20ac13,8 millions (\u20ac17,0 millions en 2021). Le solde restant consiste principalement en r\u00e9serves strat\u00e9giques (\u20ac0,7 million). L\u2019augmentation significative des surcharges f\u00e9d\u00e9rales s\u2019explique par un nouveau dispositif mis en place en 2022 qui permet au Groupe d\u2019\u00eatre pr\u00e9financ\u00e9 pour ses rachats de certificats verts, dans un contexte 2022 o\u00f9 la production \u00e9olienne a \u00e9t\u00e9 nettement inf\u00e9rieure aux attentes. Les surcharges li\u00e9es \u00e0 50Hertz Transmission ont augment\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (\u20ac2.153,0 millions) en raison de la forte augmentation du bilan EEG. Les surcharges 2022 comprennent principalement l\u2019EEG (\u20ac2.934,4 millions) et \u00a719StromNEV (\u20ac25,3 millions). Les autres dettes concernaient principalement des appels de marge sur les d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s pour couvrir les pertes r\u00e9seau du segment allemand (\u20ac235 millions au 31 d\u00e9cembre 2022 contre \u20ac356 millions l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente) et d\u2019autres dettes r\u00e9glementaires.6.18. Instruments financiers \u2013 Juste valeur Le tableau suivant pr\u00e9sente les valeurs comptables et les justes valeurs des actifs et passifs financiers, avec indication de leur niveau dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur. Valeur comptable Juste valeur (en millions \u20ac) Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 Autres actifs financiers 7,0 399,4 46,2 452,5 362,6 43,8 406,4 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par l\u2019interm\u00e9diaire capitaux propres 43,8 43,8 43,8 43,8 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur comptabilis\u00e9s par d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 7,0 7,0 7,0 7,0 Produits d\u00e9riv\u00e9s 355,6 355,6 355,6 355,6 Actifs r\u00e9glementaires 46,2 46,2 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (Courants et Non-courants) 861,8 861,8 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 3.049,5 3.049,5 Pr\u00eats et emprunts (courants et non courants) 0,0 0,0 0,0 (7.935,7) (7.935,7) (7.968,8) (247,8) (8.216,6) Obligations \u00e9mises non garanties (7.248,5) (7.248,5) (7.476,8) (247,8) (7.724,6) Emprunts bancaires et autres emprunts non garantis (492,0) (492,0) (492,0) (492,0) Dettes de leasing (118,8) (118,8) Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer (76,4) (76,4) Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs (3.696,4) (3.696,4) Total 7,0 399,4 3.957,5 (11.632,0) (7.268,2) n.r. n.r. n.r. n.r. Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 Autres actifs financiers 7,0 296,1 33,8 336,9 226,6 76,4 303,1 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par l\u2019interm\u00e9diaire capitaux propres 76,4 76,4 76,4 76,4 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur comptabilis\u00e9s par d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 7,0 7,0 7,0 7,0 Produits d\u00e9riv\u00e9s 219,7 219,7 219,7 219,7 Actifs r\u00e9glementaires 33,8 33,8 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (Courants et Non-courants) 1.367,1 1.367,1 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 4.151,2 4.151,2 Pr\u00eats et emprunts (courants et non courants) 0,0 0,0 0,0 (8.582,8) (8.582,8) (8.183,4) (172,9) (8.356,3) Obligations \u00e9mises non garanties (7.243,0) (7.243,0) (7.015,7) (172,9) (7.188,6) Emprunts bancaires et autres emprunts non garantis (1.167,7) (1.167,7) (1.167,7) (1.167,7) Dettes de leasing (90,2) (90,2) Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer (81,9) (81,9) Autres dettes non-courant (24,7) (24,7) dont, D\u00e9riv\u00e9s (24,7) (24,7) (24,7) (24,7) Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs (4.804,2) (4.804,2) Total 7,0 271,4 5.552,1 (13.387,0) (7.556,5) n.r. n.r. n.r. n.r. Les tableaux ci-dessus ne reprennent pas les informations relatives \u00e0 la juste valeur pour les actifs et passifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, tels que la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, et les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs puisque leur valeur comptable constitue une approximation raisonnable de leur juste valeur. Nous estimons que la valeur comptable est proche de la juste valeur, compte tenu du caract\u00e8re financier et \u00e0 court terme. HIERARCHIE DES JUSTES VALEURS La juste valeur est le montant pour lequel un actif peut \u00eatre \u00e9chang\u00e9 ou un passif r\u00e9gl\u00e9 dans des conditions de pleine concurrence. La norme IFRS 7 exige, pour les instruments financiers qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et pour les instruments financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti pour lesquels la juste valeur a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e, la pr\u00e9sentation des \u00e9valuations de juste valeur par niveau selon la hi\u00e9rarchie suivante : \u2022 Niveau 1 : La juste valeur d\u2019un instrument financier n\u00e9goci\u00e9 sur un march\u00e9 actif est \u00e9valu\u00e9e sur la base des cotations (non corrig\u00e9es) pour des actifs ou passifs identiques. Un march\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme actif lorsque des cotations sont imm\u00e9diatement et r\u00e9guli\u00e8rement disponibles aupr\u00e8s d\u2019une bourse, d\u2019un courtier, d\u2019un groupe sectoriel, d\u2019un service de cotation ou d\u2019une agence r\u00e9gulatoire, et que ces cotations refl\u00e8tent des transactions r\u00e9elles et r\u00e9guli\u00e8res op\u00e9r\u00e9es sur ledit march\u00e9 dans des conditions de pleine concurrence ; \u2022 Niveau 2 : La juste valeur des instruments financiers qui ne sont pas n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de techniques de valorisation. Ces techniques de valorisation maximisent l\u2019utilisation de donn\u00e9es de march\u00e9 observables lorsque celles-ci sont disponibles et s\u2019appuient aussi peu que possible sur des estimations sp\u00e9cifiques \u00e0 une entit\u00e9. Lorsque toutes les informations significatives requises pour l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur d\u2019un instrument sont observables, soit directement (par exemple, prix), soit indirectement (par exemple, induites d\u2019autres prix), l\u2019instrument est consid\u00e9r\u00e9 comme relevant du niveau 2 ; \u2022 Niveau 3 : Lorsqu\u2019une ou plusieurs cat\u00e9gories d\u2019informations significatives utilis\u00e9es dans l\u2019application de la technique de valorisation ne reposent pas sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables, l\u2019instrument financier est consid\u00e9r\u00e9 comme relevant du niveau 3. Le montant de la juste valeur inclus dans la rubrique \u00ab Autres actifs financiers \u00bb a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 : (i) des prix de transaction r\u00e9cents, connus du Groupe ; pour des actifs financiers similaires ou (ii) des rapports d\u2019\u00e9valuation \u00e9mis par des tiers. La juste valeur des actifs et passifs financiers, hormis ceux pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-dessus, est approximativement \u00e9gale \u00e0 leur valeur comptable, en grande partie suite aux \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme de ces instruments. La juste valeur des autres actifs financiers a diminu\u00e9 de \u20ac115,6 millions par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. La diminution r\u00e9sulte principalement de la juste valeur des contrats \u00e0 terme conclus par 50Hertz dans le but de r\u00e9duire le risque de fluctuations du montant attendu des pertes r\u00e9seau (\u20ac154,4 millions fin 2022 contre \u20ac355,6 millions l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente). Cette diminution a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9e par la valeur positive comptabilis\u00e9e en Belgique dans le cadre de la pr\u00e9couverture des probables op\u00e9rations de dettes pr\u00e9vues (\u00e9mission d\u2019obligations). La juste valeur de ces instruments d\u00e9riv\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac65,3 millions. La juste valeur de la Sicav et la participation du Groupe dans EEX ont augment\u00e9 suite \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation de la juste valeur d\u2019EEX. Malgr\u00e9 la baisse des prix sur le march\u00e9, la juste valeur des emprunts bancaires et des \u00e9missions obligataires a augment\u00e9 de \u20ac139,7 millions, en raison d\u2019une hausse de la valeur nominale (obligation verte suppl\u00e9mentaire en Allemagne). La juste valeur des Sicav appartient au niveau 1, ce qui signifie que l\u2019\u00e9valuation repose sur la valeur cot\u00e9e en bourse sur un march\u00e9 actif pour des instruments identiques. Le d\u00e9riv\u00e9 de la couverture de prix pour l\u2019approvisionnement pour pertes r\u00e9seau, qui est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans affecter le r\u00e9sultat, rel\u00e8ve du niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie d\u2019\u00e9valuation. Sa valeur est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la date de cl\u00f4ture des contrats \u00e0 terme existants, qui sont enti\u00e8rement conclus via la bourse de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 EEX et y sont cot\u00e9s. Les risques de cr\u00e9dit et de d\u00e9faut sont \u00e9vit\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 cette forme de couverture de prix gr\u00e2ce \u00e0 des op\u00e9rations de change. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe a d\u00e9clar\u00e9 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour un montant net de \u20ac129,6 millions. Les contrats \u00e0 terme ont \u00e9t\u00e9 conclus au cours de l\u2019exercice \u00e0 des prix compris entre \u20ac61 et \u20ac295 par MWh. L\u2019\u00e9volution de la volatilit\u00e9 des prix sur le march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 a donn\u00e9 lieu \u00e0 une image diff\u00e9renci\u00e9e \u00e0 la date du bilan : les contrats \u00e0 terme pour 2023 sont toujours conclus \u00e0 des prix de couverture avantageux et affichent une valeur de march\u00e9 positive (\u20ac154,3 millions) \u00e0 la date du bilan, tandis que les contrats \u00e0 terme d\u00e9j\u00e0 conclus pour 2024 affichent une valeur de march\u00e9 n\u00e9gative (-\u20ac24,7 millions) en raison de la baisse des prix peu avant fin 2022. \u00c0 la date du bilan, le Groupe avait d\u00e9j\u00e0 couvert un volume de 2,9 TWh pour ses besoins physiques attendus en \u00e9nergie li\u00e9s \u00e0 ses pertes r\u00e9seau futures. La juste valeur des obligations est de \u20ac7.036,5 millions (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac7.724,6 millions). La juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des cotations publi\u00e9es sur un march\u00e9 actif (class\u00e9es en niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs). La juste valeur de l\u2019obligation enregistr\u00e9e est de \u20ac37,2 millions au 31 d\u00e9cembre 2022 et a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des informations provenant de tiers, telles que des services de tarification (class\u00e9s en niveau 3 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs). La juste valeur du placement priv\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac133,2 millions (class\u00e9 en niveau 3 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs). La juste valeur des autres pr\u00eats bancaires est proche de leur valeur comptable, en grande partie en raison des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme de ces instruments. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Dettes de leasingLes informations concernant les \u00e9ch\u00e9ances des flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s sont fournies ci-dessous : Analyse de maturit\u00e9 - flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s (en millions \u20ac) 2022 2021 < 1 an 14,2 32,9 1-5 ans 35,1 30,2 > 5 ans 54,1 58,0 Total des passifs locatifs non actualis\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 103,4 121,1 Passifs li\u00e9s \u00e0 la location comptabilis\u00e9s au bilan au 31 d\u00e9cembre 90,2 118,8 Court terme 13,2 35,1 Long terme 77,0 83,7 Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour actualiser les passifs locatifs constitue la meilleure estimation du Groupe concernant le taux d\u2019emprunt marginal moyen pond\u00e9r\u00e9. Le Groupe a utilis\u00e9 les exp\u00e9dients pratiques, c\u2019est-\u00e0-dire un taux d\u2019actualisation unique par groupe de contrats, r\u00e9sum\u00e9s par dur\u00e9e. Le Groupe a \u00e9valu\u00e9 les options de prolongation conclues dans les contrats de location et consid\u00e8re qu\u2019il est raisonnablement probable que ces options de prolongation seront exerc\u00e9es. Le Groupe a par cons\u00e9quent consid\u00e9r\u00e9 le contrat de location comme si l\u2019option de prolongation \u00e9tait exerc\u00e9e dans le passif locatif. Le Groupe ne dispose pas de contrats de location \u00e0 paiements variables ni de garanties de valeur r\u00e9siduelle. Le Groupe ne s\u2019est engag\u00e9 dans aucun bail qui n\u2019a pas encore commenc\u00e9. Le Groupe n\u2019a conclu aucun contrat incluant le paiement de loyers \u00e9ventuels ou des clauses d\u2019indexation ou des restrictions importantes pour l\u2019utilisation de l\u2019actif concern\u00e9. En 2021, un contrat de location de fibre optique arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance a \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9 et une option d\u2019achat d\u2019une valeur de \u20ac22,0 millions a \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9e. L\u2019option d\u2019achat est arriv\u00e9e \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance fin f\u00e9vrier 2022 et le Groupe l\u2019a exerc\u00e9e.",
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"s8_notes__5__82": {
"value": "6.9. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, charges \u00e0 reporter et produits acquis (en millions \u20ac) 2022 2021 Contrats de construction en cours 0,9 2,9 Cr\u00e9ances clients 748,7 716,5 Acomptes vers\u00e9s 1,9 1,0 Surcharges 80,5 36,6 TVA et autres taxes 145,6 79,1 Autres 228,7 25,1 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs 1.206,2 861,3 Charges \u00e0 reporter 20,2 18,1 Int\u00e9r\u00eats acquis 4,9 Charges \u00e0 reporter et produits acquis 25,1 18,1 Total 1.231,4 879,4 Le total des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, des charges \u00e0 reporter et des produits acquis a augment\u00e9 de \u20ac352,0 millions par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Ceci s\u2019explique essentiellement par les garanties en esp\u00e8ces comptabilis\u00e9es par le segment allemand pour un montant total de \u20ac239,0 millions, et par l\u2019augmentation des cr\u00e9ances commerciales et des surcharges dans un contexte de hausse des prix. Les actifs contractuels sont essentiellement li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019EGI et aux op\u00e9rations du syst\u00e8me de transport. La position a diminu\u00e9 de \u20ac2,9 millions sur l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent \u00e0 \u20ac0,9 million en fin d\u2019exercice. Les cr\u00e9ances clients ne portent pas d\u2019int\u00e9r\u00eats et sont g\u00e9n\u00e9ralement exigibles dans les 15 \u00e0 30 jours. La hausse est due \u00e0 la fois aux segments belge et allemand dans un contexte de forte activit\u00e9 et d\u2019augmentation significative des prix de l\u2019\u00e9nergie. La hausse des surcharges est essentiellement imputable \u00e0 l\u2019Allemagne, o\u00f9 la position de cr\u00e9ance offshore est pass\u00e9e de \u20ac20,9 millions \u00e0 \u20ac68,9 millions \u00e0 la fin de l\u2019exercice 2022. Les \u00ab Autres cr\u00e9ances \u00bb concernent principalement les appels de marge (avances re\u00e7ues ou pay\u00e9es dans le cadre des accords de garantie mis en place par le Groupe pour g\u00e9rer le risque de contrepartie sur les op\u00e9rations portant sur les mati\u00e8res premi\u00e8res) du segment allemand (\u20ac239 millions). L\u2019exposition du Groupe aux risques de cr\u00e9dit et aux risques de change, ainsi qu\u2019aux pertes de valeur li\u00e9es aux cr\u00e9ances commerciales est reprise \u00e0 la note 8.1. Au 31 d\u00e9cembre, l\u2019analyse d\u2019\u00e9ch\u00e9ance des cr\u00e9ances commerciales se pr\u00e9sentait comme suit : (en millions \u20ac) 2022 2021 Non \u00e9chues 639,6 687,4 Echues depuis 30 jours au plus 75,6 15,1 Echues depuis plus de 30 jours et moins de 60 jours 29,3 2,4 Echues depuis plus de 61 jours et moins d'un an 1,8 11,1 Echues depuis plus d'un an et moins de deux ans 2,8 2,1 Total (excl. perte de valeur) 749,1 718,1 Cr\u00e9ances douteuses 202,2 201,4 R\u00e9ductions de valeur act\u00e9es (201,7) (200,8) Allocation pour pertes de cr\u00e9dit escompt\u00e9es (0,9) (2,1) Total 748,7 716,5 Voir la note 8.1 pour une analyse d\u00e9taill\u00e9e du risque de cr\u00e9dit encouru dans le cadre de ces cr\u00e9ances commerciales. Compte tenu de la nature (en tant qu\u2019actifs r\u00e9glementaires) et/ou du profil de risque des contreparties (\u00c9tat belge/allemand) des autres cr\u00e9ances les plus significatives, il existe un faible risque de d\u00e9pr\u00e9ciation, de sorte qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de comptabiliser de provision pour pertes.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
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"value": "6.9. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, charges \u00e0 reporter et produits acquis (en millions \u20ac) 2022 2021 Contrats de construction en cours 0,9 2,9 Cr\u00e9ances clients 748,7 716,5 Acomptes vers\u00e9s 1,9 1,0 Surcharges 80,5 36,6 TVA et autres taxes 145,6 79,1 Autres 228,7 25,1 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs 1.206,2 861,3 Charges \u00e0 reporter 20,2 18,1 Int\u00e9r\u00eats acquis 4,9 Charges \u00e0 reporter et produits acquis 25,1 18,1 Total 1.231,4 879,4 Le total des cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, des charges \u00e0 reporter et des produits acquis a augment\u00e9 de \u20ac352,0 millions par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Ceci s\u2019explique essentiellement par les garanties en esp\u00e8ces comptabilis\u00e9es par le segment allemand pour un montant total de \u20ac239,0 millions, et par l\u2019augmentation des cr\u00e9ances commerciales et des surcharges dans un contexte de hausse des prix. Les actifs contractuels sont essentiellement li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019EGI et aux op\u00e9rations du syst\u00e8me de transport. La position a diminu\u00e9 de \u20ac2,9 millions sur l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent \u00e0 \u20ac0,9 million en fin d\u2019exercice. Les cr\u00e9ances clients ne portent pas d\u2019int\u00e9r\u00eats et sont g\u00e9n\u00e9ralement exigibles dans les 15 \u00e0 30 jours. La hausse est due \u00e0 la fois aux segments belge et allemand dans un contexte de forte activit\u00e9 et d\u2019augmentation significative des prix de l\u2019\u00e9nergie. La hausse des surcharges est essentiellement imputable \u00e0 l\u2019Allemagne, o\u00f9 la position de cr\u00e9ance offshore est pass\u00e9e de \u20ac20,9 millions \u00e0 \u20ac68,9 millions \u00e0 la fin de l\u2019exercice 2022. Les \u00ab Autres cr\u00e9ances \u00bb concernent principalement les appels de marge (avances re\u00e7ues ou pay\u00e9es dans le cadre des accords de garantie mis en place par le Groupe pour g\u00e9rer le risque de contrepartie sur les op\u00e9rations portant sur les mati\u00e8res premi\u00e8res) du segment allemand (\u20ac239 millions). L\u2019exposition du Groupe aux risques de cr\u00e9dit et aux risques de change, ainsi qu\u2019aux pertes de valeur li\u00e9es aux cr\u00e9ances commerciales est reprise \u00e0 la note 8.1. Au 31 d\u00e9cembre, l\u2019analyse d\u2019\u00e9ch\u00e9ance des cr\u00e9ances commerciales se pr\u00e9sentait comme suit : (en millions \u20ac) 2022 2021 Non \u00e9chues 639,6 687,4 Echues depuis 30 jours au plus 75,6 15,1 Echues depuis plus de 30 jours et moins de 60 jours 29,3 2,4 Echues depuis plus de 61 jours et moins d'un an 1,8 11,1 Echues depuis plus d'un an et moins de deux ans 2,8 2,1 Total (excl. perte de valeur) 749,1 718,1 Cr\u00e9ances douteuses 202,2 201,4 R\u00e9ductions de valeur act\u00e9es (201,7) (200,8) Allocation pour pertes de cr\u00e9dit escompt\u00e9es (0,9) (2,1) Total 748,7 716,5 Voir la note 8.1 pour une analyse d\u00e9taill\u00e9e du risque de cr\u00e9dit encouru dans le cadre de ces cr\u00e9ances commerciales. Compte tenu de la nature (en tant qu\u2019actifs r\u00e9glementaires) et/ou du profil de risque des contreparties (\u00c9tat belge/allemand) des autres cr\u00e9ances les plus significatives, il existe un faible risque de d\u00e9pr\u00e9ciation, de sorte qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de comptabiliser de provision pour pertes.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
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"value": "Au 31 d\u00e9cembre, l\u2019analyse d\u2019\u00e9ch\u00e9ance des cr\u00e9ances commerciales se pr\u00e9sentait comme suit : (en millions \u20ac) 2022 2021 Non \u00e9chues 639,6 687,4 Echues depuis 30 jours au plus 75,6 15,1 Echues depuis plus de 30 jours et moins de 60 jours 29,3 2,4 Echues depuis plus de 61 jours et moins d'un an 1,8 11,1 Echues depuis plus d'un an et moins de deux ans 2,8 2,1 Total (excl. perte de valeur) 749,1 718,1 Cr\u00e9ances douteuses 202,2 201,4 R\u00e9ductions de valeur act\u00e9es (201,7) (200,8) Allocation pour pertes de cr\u00e9dit escompt\u00e9es (0,9) (2,1) Total 748,7 716,5 Voir la note 8.1 pour une analyse d\u00e9taill\u00e9e du risque de cr\u00e9dit encouru dans le cadre de ces cr\u00e9ances commerciales. Compte tenu de la nature (en tant qu\u2019actifs r\u00e9glementaires) et/ou du profil de risque des contreparties (\u00c9tat belge/allemand) des autres cr\u00e9ances les plus significatives, il existe un faible risque de d\u00e9pr\u00e9ciation, de sorte qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de comptabiliser de provision pour pertes.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.RISQUE DE CR\u00c9DIT Le risque de cr\u00e9dit couvre toutes les formes de risque li\u00e9 \u00e0 une contrepartie, c\u2019est-\u00e0-dire o\u00f9 les contreparties manquent \u00e0 leurs obligations envers la Soci\u00e9t\u00e9 en mati\u00e8re de pr\u00eats, couvertures, accords et autres activit\u00e9s financi\u00e8res. La Soci\u00e9t\u00e9 est expos\u00e9e au risque de cr\u00e9dit \u00e0 travers ses activit\u00e9s d\u2019exploitation et de tr\u00e9sorerie. En ce qui concerne ses activit\u00e9s d\u2019exploitation, le Groupe a mis en place une politique de cr\u00e9dit qui prend en compte les profils de risque des clients. L\u2019exposition au risque de cr\u00e9dit est surveill\u00e9e sur une base continue, ce qui entra\u00eene la demande de garanties bancaires des contreparties pour certains contrats importants. \u00c0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, il n\u2019y avait pas de concentrations importantes de risques de cr\u00e9dit. Le risque de cr\u00e9dit maximal est la valeur comptable de chaque actif financier, y compris les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. (en millions \u20ac) Annexes 2022 2021 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles 7,0 7,0 Droits \u00e0 remboursement 34,6 46,2 Autres participations 75,6 43,8 Produits d\u00e9riv\u00e9s (Courants et Non-courants) 219,7 355,6 Autres actifs financiers (Courants et Non-courants) (6.6) 336,9 452,5 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs non courantes 95,5 0,5 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (6.9) 1.206,2 861,3 Cr\u00e9ance d'imp\u00f4t courant (6.10) 28,6 10,1 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (6.11) 4.151,2 3.049,5 Charges \u00e0 reporter (6.9) 25,1 18,1 Total 5.843,5 4.392,0 La variation de la provision pour pertes sur cr\u00e9ances clients au cours de l\u2019exercice est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous : D\u00e9biteurs (en millions \u20ac) Moins-value Solde douteux Solde au 1er janvier 2021 201,5 (201,0) 0,4 Changement durant l'ann\u00e9e (0,1) 0,2 0,1 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 201,4 (200,8) 0,5 Solde au 1er janvier 2022 201,4 (200,8) 0,5 Changement durant l'ann\u00e9e 0,8 (0,8) 0,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 202,2 (201,7) 0,5 Presque tous les mauvais d\u00e9biteurs sont li\u00e9s \u00e0 des cr\u00e9ances impay\u00e9es li\u00e9es aux surcharges r\u00e9gulatoires en Allemagne. Si un d\u00e9biteur fait faillite, 50Hertz Transmission re\u00e7oit une compensation pour la perte encourue de la part du r\u00e9gulateur. Le Groupe consid\u00e8re que les sommes n\u2019ayant pas fait l\u2019objet de r\u00e9ductions de valeur et en souffrance depuis plus de 30 jours demeurent recouvrables sur la base de l\u2019historique des paiements et d\u2019une analyse approfondie du risque de cr\u00e9dit des clients, notamment les notations de cr\u00e9dit sous-jacentes des clients, lorsqu\u2019elles sont disponibles. La qualit\u00e9 de cr\u00e9dit des cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs est \u00e9valu\u00e9e sur la base d\u2019une politique de cr\u00e9dit. La norme IFRS 9 exige du Groupe qu\u2019il d\u00e9pr\u00e9cie les actifs financiers sur la base d\u2019une approche ECL (pertes de cr\u00e9dit attendues) prospective. \u00c0 compter de 2022, le Groupe applique une approche individualis\u00e9e pour les cr\u00e9ances clients, pour lesquelles il a fix\u00e9 des r\u00e8gles visant \u00e0 d\u00e9finir la phase de l\u2019actif concern\u00e9 aux fins de calcul des pertes de cr\u00e9dit attendues (ECL). \u2022 La phase 1 couvre les actifs financiers qui ne se sont pas d\u00e9t\u00e9rior\u00e9s de mani\u00e8re significative depuis leur comptabilisation initiale. Le calcul des ECL pour les actifs en phase 1 intervient sur une base de 12 mois, \u2022 la phase 2 couvre les actifs financiers pour lesquels le risque de cr\u00e9dit a augment\u00e9 de mani\u00e8re significative. Le calcul des ECL pour les actifs en phase 2 intervient sur la base de la dur\u00e9e de vie. La d\u00e9cision de faire passer un actif de la phase 1 \u00e0 la phase 2 repose sur certains crit\u00e8res tels que : o une nette d\u00e9gradation de la solvabilit\u00e9 d\u2019une contrepartie et/ou de sa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et/ou de son garant (le cas \u00e9ch\u00e9ant), o des \u00e9volutions d\u00e9favorables significatives de l\u2019environnement r\u00e9gulatoire, o l\u2019\u00e9volution des risques politiques ou nationaux, et o tout autre aspect que le Groupe jugerait pertinent. En ce qui concerne les actifs financiers en retard de paiement depuis plus de 30 jours, le passage en phase 2 n\u2019est pas syst\u00e9matique tant que le Groupe dispose d\u2019informations raisonnables d\u00e9montrant que, m\u00eame si les paiements sont \u00e9chus depuis plus de 30 jours, ce retard ne repr\u00e9sente pas une augmentation majeure du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale. \u2022 La phase 3 couvre les actifs pour lesquels un d\u00e9faut a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 constat\u00e9, par exemple : o lorsqu\u2019il existe des preuves qu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a failli \u00e0 son obligation de soutien de cr\u00e9dit vis-\u00e0-vis de sa filiale (dans ce cas, la filiale est la contrepartie \u00e0 risque du Groupe), o lorsqu\u2019une entit\u00e9 du Groupe a engag\u00e9 une proc\u00e9dure judiciaire \u00e0 l\u2019encontre de la contrepartie pour d\u00e9faut de paiement. En ce qui concerne les actifs financiers \u00e9chus depuis plus de 90 jours, la pr\u00e9somption peut \u00eatre \u00e9cart\u00e9e si le Groupe dispose d\u2019informations raisonnables qui d\u00e9montrent que m\u00eame si les paiements sont en souffrance depuis plus de 90 jours, il n\u2019existe pas d\u2019indications d\u2019un d\u00e9faut de la contrepartie. La formule d\u2019ECL applicable aux phases 1 et 2 est ECL = EAD x PD x LGD, o\u00f9 : \u2022 pour les ECL \u00e0 12 mois, l\u2019exposition en cas de d\u00e9faut (EAD) est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif financier, \u00e0 laquelle sont appliqu\u00e9es la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut (PD) pertinente et la perte encourue en cas de d\u00e9faut (LGD) ; \u2022 pour les ECL sur la dur\u00e9e de vie, la m\u00e9thode de calcul consiste \u00e0 identifier les variations d\u2019exposition pour chaque ann\u00e9e, notamment le moment et le montant attendus des remboursements contractuels, puis \u00e0 appliquer \u00e0 chaque remboursement la PD et la LGD pertinentes, et \u00e0 actualiser les chiffres obtenus. L\u2019ECL correspond alors \u00e0 la somme des chiffres actualis\u00e9s ; et \u2022 la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut est la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut sur un horizon temporel particulier (en phase 1, cet horizon temporel est de 12 mois apr\u00e8s la p\u00e9riode de d\u00e9claration ; en phase 2, cet horizon temporel correspond \u00e0 la dur\u00e9e de vie enti\u00e8re de l\u2019actif financier). Ces informations sont bas\u00e9es sur des donn\u00e9es externes provenant d\u2019une agence de notation reconnue. La PD d\u00e9pend de l\u2019horizon temporel et de la notation de la contrepartie. Le Groupe utilise des notations externes si elles sont disponibles, ou une notation interne pour les principales contreparties sans notation externe. Le groupe Elia n\u2019a pas observ\u00e9 de modification dans le comportement de paiement, ni d\u2019augmentation des mauvais d\u00e9biteurs suite aux crises de 2021 (COVID-19) et de 2022 (crise \u00e9nerg\u00e9tique), et ne s\u2019attend pas \u00e0 un impact majeur li\u00e9 \u00e0 la pand\u00e9mie dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Par la suite, la perte en cas de d\u00e9faut est calcul\u00e9e comme le pourcentage du montant des cr\u00e9ances commerciales non couvertes par une garantie bancaire. L\u2019encours total des cr\u00e9ances commerciales couvertes par une garantie bancaire s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac97,1 millions. La perte en cas de d\u00e9faut est multipli\u00e9e par les cr\u00e9ances clients en suspens. Cette approche est jug\u00e9e plus pertinente que celle du portefeuille, car elle permet une meilleure \u00e9valuation du risque, notamment dans le contexte actuel de volatilit\u00e9 des march\u00e9s. L\u2019impact de cette nouvelle approche n\u2019est pas significatif. Par ailleurs, toute perte serait r\u00e9cup\u00e9rable via les tarifs. Le mod\u00e8le s\u2019applique aux cr\u00e9ances commerciales, tous les autres actifs financiers n\u2019\u00e9tant pas \u00e9valu\u00e9s \u00e0 risque de d\u00e9pr\u00e9ciation compte tenu de leur nature (actifs r\u00e9glementaires, montants recouvrables par le biais de tarifs futurs conform\u00e9ment aux cadres r\u00e9glementaires), du profil de risque (contrepartie fiable pour les surcharges de l\u2019\u00c9tat belge/allemand) ou de la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation (\u00e0 la juste valeur). Vous trouverez de plus amples renseignements dans les diff\u00e9rentes notes.",
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"s8_notes__5__88": {
"value": "6.11. Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (en millions \u20ac) 2022 2021 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles 3.516,6 2.486,2 Comptes bancaires 634,6 563,2 Total 4.151,2 3.049,5 La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ont augment\u00e9 de \u20ac1.101,7 millions. Cette hausse est essentiellement \u00e0 mettre en rapport avec l\u2019augmentation de l\u2019exc\u00e9dent (surcharges) EEG, KWK et StromNEV de \u20ac2.884,6 millions (+\u20ac752,5 millions) en Allemagne et avec l\u2019augmentation de capital r\u00e9alis\u00e9e par le Groupe. Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme sont plac\u00e9s pour des p\u00e9riodes variant de quelques jours ou quelques semaines \u00e0 plusieurs mois (g\u00e9n\u00e9ralement sans d\u00e9passer 3 mois), en fonction des besoins imm\u00e9diats en liquidit\u00e9s, et g\u00e9n\u00e8rent des int\u00e9r\u00eats aux taux des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme. Les soldes des comptes bancaires rapportent ou paient un int\u00e9r\u00eat conforme aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variables sur la base de l\u2019int\u00e9r\u00eat journalier des d\u00e9p\u00f4ts bancaires. Les risques de taux du Groupe et l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 des actifs et passifs financiers sont repris \u00e0 la note 8.2. La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus et dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie comprennent la tr\u00e9sorerie affect\u00e9e pour un total de \u20ac2.936,0 millions d\u00e9tenus par 50Hertz Transmission GmbH et \u20ac1,4 million d\u00e9tenu par Elia Re. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
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"s8_notes__5__85": {
"value": "6.11. Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (en millions \u20ac) 2022 2021 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles 3.516,6 2.486,2 Comptes bancaires 634,6 563,2 Total 4.151,2 3.049,5 La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ont augment\u00e9 de \u20ac1.101,7 millions. Cette hausse est essentiellement \u00e0 mettre en rapport avec l\u2019augmentation de l\u2019exc\u00e9dent (surcharges) EEG, KWK et StromNEV de \u20ac2.884,6 millions (+\u20ac752,5 millions) en Allemagne et avec l\u2019augmentation de capital r\u00e9alis\u00e9e par le Groupe. Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme sont plac\u00e9s pour des p\u00e9riodes variant de quelques jours ou quelques semaines \u00e0 plusieurs mois (g\u00e9n\u00e9ralement sans d\u00e9passer 3 mois), en fonction des besoins imm\u00e9diats en liquidit\u00e9s, et g\u00e9n\u00e8rent des int\u00e9r\u00eats aux taux des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme. Les soldes des comptes bancaires rapportent ou paient un int\u00e9r\u00eat conforme aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variables sur la base de l\u2019int\u00e9r\u00eat journalier des d\u00e9p\u00f4ts bancaires. Les risques de taux du Groupe et l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 des actifs et passifs financiers sont repris \u00e0 la note 8.2. La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus et dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie comprennent la tr\u00e9sorerie affect\u00e9e pour un total de \u20ac2.936,0 millions d\u00e9tenus par 50Hertz Transmission GmbH et \u20ac1,4 million d\u00e9tenu par Elia Re. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
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"s8_notes__5__87": {
"value": "La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus et dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie comprennent la tr\u00e9sorerie affect\u00e9e pour un total de \u20ac2.936,0 millions d\u00e9tenus par 50Hertz Transmission GmbH et \u20ac1,4 million d\u00e9tenu par Elia Re. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
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"s8_notes__5__89": {
"value": "6.12.1. Capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la Soci\u00e9t\u00e9 CAPITAL SOCIAL ET PRIME D'\u00c9MISSION Nombre d'actions 2022 2021 Nombre d'actions \u00e9mises au d\u00e9but de l'ann\u00e9e 68.728.055 68.720.695 Emises contre paiement comptant 4.787.784 7.360 Nombre d'actions \u00e9mises \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 73.515.839 68.728.055 Nombres d'actions propres \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 13.480 7.248 Nombre d'actions en circulation \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 73.502.359 68.720.807 Le capital a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 deux fois au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022 : \u2022 Le 24 juin 2022, Elia Group SA a finalis\u00e9 une offre publique d\u2019actions nouvelles destin\u00e9es aux actionnaires existants et aux d\u00e9tenteurs \u00e9ventuels d\u2019un droit de pr\u00e9f\u00e9rence extra-l\u00e9gal. Gr\u00e2ce \u00e0 cette offre, le capital d\u2019Elia Group SA a augment\u00e9 de \u20ac118,2 millions, parall\u00e8lement \u00e0 une hausse de la prime d\u2019\u00e9mission de \u20ac471,9 millions, pour laquelle 4.739.865 actions nouvelles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises \u00e0 un prix de souscription de \u20ac124,5 par action. \u20ac6,9 millions de charges ont \u00e9t\u00e9 engendr\u00e9s par la hausse de capital. \u2022 L\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale extraordinaire des actionnaires qui s\u2019est tenue le 21 juin 2022 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019organiser une augmentation de capital en deux \u00e9tapes/p\u00e9riodes (l\u2019une en 2022 pour un maximum de \u20ac5,0 millions et l\u2019autre en 2023 pour un maximum de \u20ac1,0 million) pour un montant maximum total de \u20ac6,0 millions \u00e0 l\u2019intention des employ\u00e9s belges. La premi\u00e8re tranche de cette augmentation de capital pour les employ\u00e9s s\u2019est r\u00e9alis\u00e9e en d\u00e9cembre 2022. La transaction a engendr\u00e9 la cr\u00e9ation de 47.920 nouvelles actions pour un montant total de \u20ac5,0 millions, se d\u00e9composant en \u20ac1,2 million d\u2019augmentation de capital et \u20ac3,8 millions d\u2019augmentation des primes d\u2019\u00e9mission. La seconde tranche de l\u2019augmentation de capital de 2020 pour les employ\u00e9s d\u2019Elia est intervenue en mars 2021. Cette augmentation de capital a donn\u00e9 lieu \u00e0 la cr\u00e9ation de 7.360 actions suppl\u00e9mentaires sans valeur nominale pour un montant total de \u20ac0,2 million d\u2019augmentation de capital et \u20ac0,4 million d\u2019augmentation des primes d\u2019\u00e9mission. R\u00c9SERVES Selon la l\u00e9gislation belge, 5% du b\u00e9n\u00e9fice net statutaire de la Soci\u00e9t\u00e9 doivent \u00eatre affect\u00e9s chaque ann\u00e9e \u00e0 la r\u00e9serve l\u00e9gale jusqu\u2019\u00e0 ce que celle-ci s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 10% du capital. Au 31 d\u00e9cembre 2022, la r\u00e9serve l\u00e9gale du Groupe s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac180,2 millions et repr\u00e9sentait 9,8% du capital. Le conseil d\u2019administration peut proposer aux actionnaires la distribution d\u2019un dividende allant jusqu\u2019\u00e0 un montant maximum des r\u00e9serves disponibles et du b\u00e9n\u00e9fice \u00e0 reporter des exercices pr\u00e9c\u00e9dents de la Soci\u00e9t\u00e9, y compris le b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022. Les actionnaires doivent approuver le montant du dividende distribu\u00e9 lors de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires. R\u00c9SERVE DE COUVERTURE La r\u00e9serve de couverture se compose de la partie effective de la variation cumulative nette dans la juste valeur d\u2019instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie pour les transactions de couverture qui n\u2019ont pas encore eu lieu. Depuis 2021, la comptabilit\u00e9 de couverture s\u2019applique aux contrats \u00e0 terme conclus par 50Hertz dans le but de r\u00e9duire le risque de fluctuations du montant attendu des pertes r\u00e9seau. La juste valeur de ces contrats s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac129,6 millions fin 2022 (contre \u20ac355,6 millions en 2021). Compte tenu des effets d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, une variation nette de la r\u00e9serve de couverture totalisant -\u20ac159,1 millions a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en 2022. Cet impact n\u00e9gatif s\u2019explique par la baisse des prix de l\u2019\u00e9nergie au dernier trimestre de l\u2019ann\u00e9e et a \u00e9t\u00e9 en partie compens\u00e9 par les nouveaux contrats d\u00e9riv\u00e9s qu\u2019Elia Transmission Belgium SA a conclus en 2022 pour la pr\u00e9couverture de probables op\u00e9rations de dettes pr\u00e9vues. La juste valeur de ces contrats d\u00e9riv\u00e9s s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac65,3 millions \u00e0 la fin de l\u2019exercice 2022, et a donn\u00e9 lieu \u00e0 une r\u00e9serve nette de couverture de \u20ac49,0 millions int\u00e9gralement comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Toutefois, comme les co\u00fbts li\u00e9s aux pertes r\u00e9seau sont presque enti\u00e8rement r\u00e9percut\u00e9s dans les tarifs, la juste valeur des contrats \u00e0 terme n\u2019a pas d\u2019incidence sur la rentabilit\u00e9 actuelle ou future de la Soci\u00e9t\u00e9. ACTIONS PROPRES La r\u00e9serve des actions propres de la Soci\u00e9t\u00e9 comprend le co\u00fbt des actions d\u00e9tenues par le Groupe. Au 31 d\u00e9cembre 2021, le Groupe d\u00e9tenait 7.248 actions de la Soci\u00e9t\u00e9. Nombre d'actions propres 2022 2021 Au 1er janvier 7.248 0 Rachet\u00e9es en cours d'ann\u00e9e 452.289 270.331 Vendues en cours d'ann\u00e9e -446.057 -263.083 Nombres d'actions propres \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 13.480 7.248 PAIEMENTS EN ACTIONS Au 31 mai 2021, Eurogrid International SA a accord\u00e9 1.640 stock options aux salari\u00e9s de RealTo SRL et RealTo GmbH \u00e0 un prix d\u2019exercice de \u20ac100 par stock option \u00e0 la date d\u2019exercice du 31 mars 2024. Au 14 mars 2023, 500 stock options suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es aux nouveaux salari\u00e9s aux m\u00eames conditions. Au total, 2.120 stock options ont \u00e9t\u00e9 accept\u00e9es pour un montant de \u20ac1,4 million. Au 31 d\u00e9cembre 2022, 1.140 stock options sont encore en circulation. Le co\u00fbt des paiements fond\u00e9s sur des actions s\u2019\u00e9levait en 2022 \u00e0 \u20ac0,3 million (contre \u20ac0,2 million). Comme le stock option plan concerne les actions de RealTo SRL et sa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, les paiements fond\u00e9s sur des actions ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans l\u2019\u00e9tat des capitaux propres. DIVIDENDE Apr\u00e8s la date de reporting, le conseil d\u2019administration fera la proposition de dividende indiqu\u00e9e ci-apr\u00e8s. Dividende (en \u20ac) 2022 2021 Dividende par action 1,91 1,75 Il a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 et approuv\u00e9, lors de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale appel\u00e9e \u00e0 statuer sur les \u00e9tats financiers d\u2019Elia Group SA pour l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2021, de verser un dividende de \u20ac1,75 par action, repr\u00e9sentant une distribution totale de \u20ac120,3 millions. Le conseil d\u2019administration du 30 mars 2023 a propos\u00e9 le versement d\u2019un dividende brut de \u20ac1,91 par action pour 2022. Ce dividende sera soumis \u00e0 l\u2019approbation des actionnaires au cours de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle du mardi 16 mai 2023 et n\u2019est pas inscrit comme \u00e9tant une obligation dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe. Le dividende total, calcul\u00e9 sur le nombre d\u2019actions en circulation au 30 mars 2023, correspond \u00e0 un total de \u20ac140,4 millions. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
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"s8_notes__5__90": {
"value": "CAPITAL SOCIAL ET PRIME D'\u00c9MISSION Nombre d'actions 2022 2021 Nombre d'actions \u00e9mises au d\u00e9but de l'ann\u00e9e 68.728.055 68.720.695 Emises contre paiement comptant 4.787.784 7.360 Nombre d'actions \u00e9mises \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 73.515.839 68.728.055 Nombres d'actions propres \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 13.480 7.248 Nombre d'actions en circulation \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 73.502.359 68.720.807 Le capital a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 deux fois au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022 : \u2022 Le 24 juin 2022, Elia Group SA a finalis\u00e9 une offre publique d\u2019actions nouvelles destin\u00e9es aux actionnaires existants et aux d\u00e9tenteurs \u00e9ventuels d\u2019un droit de pr\u00e9f\u00e9rence extra-l\u00e9gal. Gr\u00e2ce \u00e0 cette offre, le capital d\u2019Elia Group SA a augment\u00e9 de \u20ac118,2 millions, parall\u00e8lement \u00e0 une hausse de la prime d\u2019\u00e9mission de \u20ac471,9 millions, pour laquelle 4.739.865 actions nouvelles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises \u00e0 un prix de souscription de \u20ac124,5 par action. \u20ac6,9 millions de charges ont \u00e9t\u00e9 engendr\u00e9s par la hausse de capital. \u2022 L\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale extraordinaire des actionnaires qui s\u2019est tenue le 21 juin 2022 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019organiser une augmentation de capital en deux \u00e9tapes/p\u00e9riodes (l\u2019une en 2022 pour un maximum de \u20ac5,0 millions et l\u2019autre en 2023 pour un maximum de \u20ac1,0 million) pour un montant maximum total de \u20ac6,0 millions \u00e0 l\u2019intention des employ\u00e9s belges. La premi\u00e8re tranche de cette augmentation de capital pour les employ\u00e9s s\u2019est r\u00e9alis\u00e9e en d\u00e9cembre 2022. La transaction a engendr\u00e9 la cr\u00e9ation de 47.920 nouvelles actions pour un montant total de \u20ac5,0 millions, se d\u00e9composant en \u20ac1,2 million d\u2019augmentation de capital et \u20ac3,8 millions d\u2019augmentation des primes d\u2019\u00e9mission. La seconde tranche de l\u2019augmentation de capital de 2020 pour les employ\u00e9s d\u2019Elia est intervenue en mars 2021. Cette augmentation de capital a donn\u00e9 lieu \u00e0 la cr\u00e9ation de 7.360 actions suppl\u00e9mentaires sans valeur nominale pour un montant total de \u20ac0,2 million d\u2019augmentation de capital et \u20ac0,4 million d\u2019augmentation des primes d\u2019\u00e9mission.",
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"s8_notes__5__91": {
"value": "R\u00c9SERVES Selon la l\u00e9gislation belge, 5% du b\u00e9n\u00e9fice net statutaire de la Soci\u00e9t\u00e9 doivent \u00eatre affect\u00e9s chaque ann\u00e9e \u00e0 la r\u00e9serve l\u00e9gale jusqu\u2019\u00e0 ce que celle-ci s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 10% du capital. Au 31 d\u00e9cembre 2022, la r\u00e9serve l\u00e9gale du Groupe s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac180,2 millions et repr\u00e9sentait 9,8% du capital. Le conseil d\u2019administration peut proposer aux actionnaires la distribution d\u2019un dividende allant jusqu\u2019\u00e0 un montant maximum des r\u00e9serves disponibles et du b\u00e9n\u00e9fice \u00e0 reporter des exercices pr\u00e9c\u00e9dents de la Soci\u00e9t\u00e9, y compris le b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022. Les actionnaires doivent approuver le montant du dividende distribu\u00e9 lors de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires.",
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"s8_notes__5__93": {
"value": "ACTIONS PROPRES La r\u00e9serve des actions propres de la Soci\u00e9t\u00e9 comprend le co\u00fbt des actions d\u00e9tenues par le Groupe. Au 31 d\u00e9cembre 2021, le Groupe d\u00e9tenait 7.248 actions de la Soci\u00e9t\u00e9. Nombre d'actions propres 2022 2021 Au 1er janvier 7.248 0 Rachet\u00e9es en cours d'ann\u00e9e 452.289 270.331 Vendues en cours d'ann\u00e9e -446.057 -263.083 Nombres d'actions propres \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 13.480 7.248",
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"s8_notes__5__95": {
"value": "PAIEMENTS EN ACTIONS Au 31 mai 2021, Eurogrid International SA a accord\u00e9 1.640 stock options aux salari\u00e9s de RealTo SRL et RealTo GmbH \u00e0 un prix d\u2019exercice de \u20ac100 par stock option \u00e0 la date d\u2019exercice du 31 mars 2024. Au 14 mars 2023, 500 stock options suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es aux nouveaux salari\u00e9s aux m\u00eames conditions. Au total, 2.120 stock options ont \u00e9t\u00e9 accept\u00e9es pour un montant de \u20ac1,4 million. Au 31 d\u00e9cembre 2022, 1.140 stock options sont encore en circulation. Le co\u00fbt des paiements fond\u00e9s sur des actions s\u2019\u00e9levait en 2022 \u00e0 \u20ac0,3 million (contre \u20ac0,2 million). Comme le stock option plan concerne les actions de RealTo SRL et sa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, les paiements fond\u00e9s sur des actions ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans l\u2019\u00e9tat des capitaux propres.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory",
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"s8_notes__5__96": {
"value": "DIVIDENDE Apr\u00e8s la date de reporting, le conseil d\u2019administration fera la proposition de dividende indiqu\u00e9e ci-apr\u00e8s. Dividende (en \u20ac) 2022 2021 Dividende par action 1,91 1,75 Il a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 et approuv\u00e9, lors de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale appel\u00e9e \u00e0 statuer sur les \u00e9tats financiers d\u2019Elia Group SA pour l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2021, de verser un dividende de \u20ac1,75 par action, repr\u00e9sentant une distribution totale de \u20ac120,3 millions. Le conseil d\u2019administration du 30 mars 2023 a propos\u00e9 le versement d\u2019un dividende brut de \u20ac1,91 par action pour 2022. Ce dividende sera soumis \u00e0 l\u2019approbation des actionnaires au cours de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle du mardi 16 mai 2023 et n\u2019est pas inscrit comme \u00e9tant une obligation dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe. Le dividende total, calcul\u00e9 sur le nombre d\u2019actions en circulation au 30 mars 2023, correspond \u00e0 un total de \u20ac140,4 millions. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
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"s8_notes__5__99": {
"value": "6.13. Emprunts et pr\u00eats portant int\u00e9r\u00eats et dettes de location (en millions \u20ac) 2022 2021 Emprunts long terme 7.638,6 7.658,2 Dettes de location financement \u00e0 long terme 77,0 83,7 Sous-total d'emprunts long terme 7.715,6 7.741,7 Emprunts court terme 772,0 82,3 Dettes de location financement \u00e0 court terme 13,2 35,1 Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer 81,9 76,4 Sous-total d'emprunts court terme 867,2 194,0 Total 8.582,8 7.935,7 Le tableau ci-dessous montre les changements relatifs aux passifs du Groupe d\u00e9coulant des activit\u00e9s de financement. Il inclut les changements provenant de variations dans les flux de tr\u00e9sorerie et ceux qui ne concernent pas la tr\u00e9sorerie. Emprunts et dettes Emprunts et dettes (en millions \u20ac) Total financi\u00e8res courant financi\u00e8res non-courant Solde au 1er janvier 2021 805,5 7.249,6 8.055,1 Flux de tr\u00e9sorerie: remboursements d'emprunts (722,3) (15,4) (737,7) Flux de tr\u00e9sorerie: produits de reprise des emprunts 60,0 498,0 558,0 Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer 5,4 0,0 5,4 Autres 45,4 9,5 54,9 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 193,9 7.741,7 7.935,7 Solde au 1er janvier 2022 193,9 7.741,7 7.935,7 Flux de tr\u00e9sorerie: remboursements d'emprunts (82,3) (13,3) (95,8) Flux de tr\u00e9sorerie: produits de reprise des emprunts 0,0 747,4 747,4 Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer 5,5 0,2 5,7 Autres 750,2 (760,4) (10,2) Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 867,2 7.715,6 8.582,8 Au cours de l\u2019exercice 2021, le Groupe (Eurogrid GmbH) a rembours\u00e9 les facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables (\u20ac700 millions) temporairement contract\u00e9es pour financer le d\u00e9ficit EEG fin 2020. Le groupe Elia avait \u00e9mis une euro-obligation de \u20ac500,0 millions \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2033, et un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 0,88%. Le Groupe a \u00e9galement \u00e9mis des billets de tr\u00e9sorerie pour un montant total de \u20ac60,0 millions \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2022 et un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de -0,15% dans le cadre de son programme de billets de tr\u00e9sorerie de \u20ac300,0 millions. En 2022, Eurogrid GmbH a renforc\u00e9 sa position de liquidit\u00e9s pour l\u2019extension du r\u00e9seau n\u00e9cessaire \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019une deuxi\u00e8me obligation verte de \u20ac750 millions au taux de 3,279% et d\u2019une dur\u00e9e de neuf ans. Les remboursements d\u2019emprunts 2022 concernent principalement la cl\u00f4ture du programme de billets de tr\u00e9sorerie (-\u20ac60,0 millions) et le remboursement en capital des emprunts amortissables (\u20ac22,0 millions). Les variations dans le poste \u00ab Autres \u00bb de l\u2019exercice 2022 reprennent essentiellement des reclassifications de dettes \u00e0 long terme en dettes \u00e0 court terme sur la base des \u00e9ch\u00e9ances li\u00e9es aux instruments en 2023. Des informations concernant les conditions g\u00e9n\u00e9rales des pr\u00eats et emprunts portant int\u00e9r\u00eats en cours sont donn\u00e9es ci-apr\u00e8s : Au 31 d\u00e9cembre 2022: Planning de (en millions \u20ac) Ech\u00e9ance Montant Taux d'int\u00e9r\u00eat remboursement Emission d'euro-obligations 2013 / 15 ans 2028 A \u00e9ch\u00e9ance 548,0 3,25% Emission d'euro-obligations 2013 / 20 ans 2033 A \u00e9ch\u00e9ance 199,3 3,50% Emission d'euro-obligations 2014 / 15 ans 2029 A \u00e9ch\u00e9ance 347,6 3,00% Emission d'euro-obligations 2015 / 8,5 ans 2024 A \u00e9ch\u00e9ance 499,6 1,38% Emission d'euro-obligations 2017 / 10 ans 2027 A \u00e9ch\u00e9ance 248,5 1,38% Emission d\u2019obligation senior 2018 / 10 ans 2028 A \u00e9ch\u00e9ance 298,3 1,50% Emission d'euro-obligations 2019 / 7 ans 2026 A \u00e9ch\u00e9ance 499,0 1,38% Emission d'euro-obligations 2020 / 10 ans 2030 A \u00e9ch\u00e9ance 790,9 0,88% Emprunt \u00e0 terme 2033 Lin\u00e9aire 167,8 1,80% Obligation amortissante - 7,7 ans 2028 Lin\u00e9aire 50,3 1,56% Obligation amortissante - 23,7 ans 2044 Lin\u00e9aire 132,4 1,56% Banque Europ\u00e9enne d'Investissements 2025 A \u00e9ch\u00e9ance 100,0 1,08% Billets de tr\u00e9sorerie 2022 A \u00e9ch\u00e9ance 0,0 Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2015 2025 A \u00e9ch\u00e9ance 499,0 1,875% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2015 2023 A \u00e9ch\u00e9ance 749,7 1,625% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2015 2030 A \u00e9ch\u00e9ance 139,4 2,625% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2016 2028 A \u00e9ch\u00e9ance 748,0 1,500% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2020 2032 A \u00e9ch\u00e9ance 747,7 1,113% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2021 2031 A \u00e9ch\u00e9ance 747,4 3,279% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2020 2040 A \u00e9ch\u00e9ance 199,5 0,875% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2021 2033 A \u00e9ch\u00e9ance 498,3 0,741% p.a. (fixe) Emission d'euro-obligations 2014 2044 A \u00e9ch\u00e9ance 50,0 3,000% p.a. (fixe) Emprunt KFW 2026 A \u00e9ch\u00e9ance 150,0 0,90% Total 8.410,7 Dettes de location 90,2 Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer 81,9 Total d\u2019emprunts et dettes financi\u00e8res 8.582,8 (courant et non-courant) Au 31 d\u00e9cembre 2021 : Planning de Taux (en millions \u20ac) Ech\u00e9ance Montant remboursement d'int\u00e9r\u00eat Emission d'euro-obligations 2013 / 15 ans 2028 A \u00e9ch\u00e9ance 547,7 3,25% Emission d'euro-obligations 2013 / 20 ans 2033 A \u00e9ch\u00e9ance 199,2 3,50% Emission d'euro-obligations 2014 / 15 ans 2029 A \u00e9ch\u00e9ance 347,2 3,00% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations 2015 / 8,5 ans 2024 499,1 1,38% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations 2017 / 10 ans 2027 248,2 1,38% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d\u2019obligation senior 2018 / 10 ans 2028 297,9 1,50% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations 2019 / 7 ans 2026 498,6 1,38% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations 2020 / 10 ans 2030 789,7 0,88% Emprunt \u00e0 terme 2033 Lin\u00e9aire 181,7 1,80% Obligation amortissante - 7,7 ans 2028 Lin\u00e9aire 58,7 1,56% Obligation amortissante - 23,7 ans 2044 Lin\u00e9aire 132,3 1,56% A \u00e9ch\u00e9ance Banque Europ\u00e9enne d'Investissements 2025 100,0 1,08% A \u00e9ch\u00e9ance Billets de tr\u00e9sorerie 2022 60,0 -0,15% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2015 2025 498,6 1,88% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2015 2023 749,4 1,63% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2015 2030 139,3 2,63% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2016 2028 747,7 1,50% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2020 2032 747,4 1,11% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2020 2040 199,4 0,88% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations Debt Issuance Programme 2021 2033 498,1 0,88% A \u00e9ch\u00e9ance Emission d'euro-obligations 2014 2044 50,0 3,00% A \u00e9ch\u00e9ance Emprunt KFW 2026 150,0 0,90% Total 7.740,5 Dettes de location 118,8 Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer 76,4 Total d\u2019emprunts et dettes financi\u00e8res (courant et non-courant) 7.935,7 Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
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"value": "6.14. Avantages du personnel Le Groupe a diverses obligations \u00e0 prestations d\u00e9finies l\u00e9gales et implicites dans le cadre de ses op\u00e9rations belges et allemandes. Le passif total net des obligations relatives aux avantages du personnel comprend : (en millions \u20ac) 2022 2021 Belgique Allemagne Total Belgique AllemagneTotal R\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies 4,3 20,9 25,1 28,6 34,0 62,6 Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi, autres que les pensions 47,6 4,3 51,9 36,2 7,9 44,0 Sous-total 51,9 25,2 77,1 64,8 41,8 106,6 Autres (provision non actuarielle) 1,0 1,0 0,0 Total des provisions pour avantages du personnel 51,9 26,2 78,1 64,8 41,8 106,6 Sur les \u20ac78,1 millions en provisions pour avantages du personnel comptabilis\u00e9s \u00e0 la fin de l\u2019exercice 2022, \u20ac75,0 millions sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le long terme et \u20ac3,2 millions dans le court terme (voir la note 6.14). BELGIQUE R\u00c9GIME \u00c0 COTISATIONS D\u00c9FINIES erLes employ\u00e9s r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base d\u2019une \u00e9chelle salariale et recrut\u00e9s apr\u00e8s le 1 juin 2002, ainsi que les cadres recrut\u00e9s apr\u00e8s le er1 mai 1999 sont couverts par deux r\u00e9gimes de pension \u00e0 cotisations d\u00e9finies (Powerbel et Enerbel) : er\u2022 Le r\u00e9gime Enerbel est un r\u00e9gime destin\u00e9 aux employ\u00e9s engag\u00e9s apr\u00e8s le 1 juin 2002, auquel l'employ\u00e9 et l\u2019employeur contribuent sur la base d\u2019une formule pr\u00e9d\u00e9finie. er\u2022 Le r\u00e9gime Powerbel est un r\u00e9gime destin\u00e9 aux cadres engag\u00e9s apr\u00e8s le 1 mai 1999. Les contributions de l\u2019employ\u00e9 et de l\u2019employeur sont bas\u00e9es sur un pourcentage fixe du salaire de l\u2019employ\u00e9. La nouvelle l\u00e9gislation sur les pensions, publi\u00e9e fin 2015, a introduit quelques changements par rapport au rendement garanti dans le ercadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Pour les paiements effectu\u00e9s apr\u00e8s le 1 janvier 2016, la loi exige que les employeurs garantissent un rendement annuel moyen sur la carri\u00e8re de chaque employ\u00e9 d\u2019au moins 1,75% (jusqu\u2019\u00e0 3,75% selon le contribuant). Pour les r\u00e9gimes assur\u00e9s, le rendement minimum garanti jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2015 doit toujours afficher au moins 3,25% pour les cotisations de l\u2019employeur et 3,75% pour les cotisations des employ\u00e9s. Tout d\u00e9ficit doit \u00eatre couvert par l\u2019employeur. En raison de ces changements et comme mentionn\u00e9 dans les m\u00e9thodes comptables, tous les r\u00e9gimes belges bas\u00e9s sur les cotisations, appel\u00e9s \u00ab plans de pension \u00e0 contributions d\u00e9finies \u00bb dans la l\u00e9gislation belge sur les pensions, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies \u00e0 des fins comptables, en raison du rendement l\u00e9gal minimum \u00e0 garantir par l\u2019employeur, qui repr\u00e9sente une modification de plan. Ils sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode des \u00ab unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es \u00bb (UCP). Pour chaque plan, la juste valeur des actifs est \u00e9gale \u00e0 la somme des r\u00e9serves individuelles constitu\u00e9es (le cas \u00e9ch\u00e9ant) et de la valeur du ou des fonds collectifs (le cas \u00e9ch\u00e9ant), c\u2019est pourquoi la norme IAS 19 \u00a7 115 ne s\u2019applique pas. De plus, \u00e0 l\u2019exception d\u2019Enerbel, les plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies ne sont pas concentr\u00e9s en fin de p\u00e9riode, en tant que tels ces plans sont \u00e9valu\u00e9s sans projection de futures contributions. Le plan \u00e0 cotisations d\u00e9finies Enerbel est concentr\u00e9 en fin de p\u00e9riode et est \u00e9valu\u00e9 avec projection de futures contributions.Elia Transmission Belgium a transf\u00e9r\u00e9 depuis 2016 certaines r\u00e9serves acquises garanties par les assureurs sur des plans \u00ab Cash balance \u2013 best of \u00bb. Le principal objectif de ces plans est de garantir \u00e0 chaque affili\u00e9 un rendement minimum garanti de 3,25% sur les r\u00e9serves acquises jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e2ge de la pension. Les contributions de l'employ\u00e9 comme de l\u2019employeur sont vers\u00e9es sur une base mensuelle pour les plans de base. La contribution de l'employ\u00e9 est d\u00e9duite de son salaire et pay\u00e9e \u00e0 l\u2019assureur par l\u2019employeur. Le montant des flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u00e9pend de la croissance salariale. R\u00c9GIMES \u00c0 PRESTATIONS D\u00c9FINIES Pour une population ferm\u00e9e, les conventions collectives des secteurs de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et du gaz pr\u00e9voient ce que l\u2019on appelle des \u00ab compl\u00e9ments de pension \u00bb bas\u00e9s sur le salaire annuel et la carri\u00e8re de l\u2019employ\u00e9 au sein d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 (partiellement transmissibles \u00e0 son h\u00e9ritier en cas de d\u00e9c\u00e8s pr\u00e9matur\u00e9 de l\u2019employ\u00e9). Les prestations attribu\u00e9es sont li\u00e9es au r\u00e9sultat d\u2019exploitation d\u2019Elia. Il n\u2019existe pour ces obligations ni fonds de pension externe ni assurance de groupe et aucune r\u00e9serve n\u2019est donc constitu\u00e9e aupr\u00e8s de tiers. Les obligations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. La convention collective pr\u00e9voit l\u2019octroi des m\u00eames garanties pour les membres du personnel employ\u00e9s actifs engag\u00e9s entre le er janvier 1993 et le 31 d\u00e9cembre 2001 et tous les cadres et directeurs embauch\u00e9s avant le 11 mai 1999, via un r\u00e9gime de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies (Elgabel et Pensiobel \u2013 plans ferm\u00e9s). Les obligations en vertu de ces r\u00e9gimes de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies sont financ\u00e9es par un certain nombre de fonds de pension pour les secteurs du gaz et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et par des compagnies d\u2019assurance. Comme indiqu\u00e9 plus haut, Elia Transmission Belgium a transf\u00e9r\u00e9 depuis 2016 certaines r\u00e9serves acquises garanties par les assureurs sur des plans \u00ab Cash balance \u2013 best of \u00bb. Cette garantie \u00e9tant une obligation de l\u2019employeur, ces plans repr\u00e9sentent des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Les contributions des employ\u00e9s comme de l\u2019employeur sont vers\u00e9es mensuellement pour les plans de base. Les contributions des employ\u00e9s sont d\u00e9duites du salaire et vers\u00e9es \u00e0 l\u2019assureur par l\u2019employeur. AUTRES OBLIGATIONS LI\u00c9ES AU PERSONNEL Elia Transmission (Belgique) a \u00e9galement octroy\u00e9 \u00e0 son personnel des plans de pr\u00e9pension et d\u2019autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 la p\u00e9riode active, tels que le remboursement des frais de soins de sant\u00e9 et une contribution aux factures d\u2019\u00e9nergie, ainsi que d\u2019autres avantages \u00e0 long terme (primes d\u2019anciennet\u00e9). Ces prestations cit\u00e9es ne sont pas toutes financ\u00e9es et, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19, ces avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont class\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. ALLEMAGNE R\u00c9GIMES \u00c0 COTISATIONS D\u00c9FINIES Dans le cas des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies financ\u00e9s par l\u2019ext\u00e9rieur, l\u2019obligation de 50Hertz Transmission (Allemagne) est limit\u00e9e au paiement des cotisations convenues. Pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies comptabilis\u00e9s sous la forme de garanties directes, des polices d\u2019assurance responsabilit\u00e9 patronale congruentes ont \u00e9t\u00e9 souscrites. \u2022 Obligations en mati\u00e8re de retraite pour les cadres (convention avec les repr\u00e9sentants du personnel depuis 2003) : obligations contractuelles individuelles en mati\u00e8re de retraite, bas\u00e9es sur une convention conclue avec les repr\u00e9sentants ; \u2022 Obligations en mati\u00e8re de retraite pour les cadres (convention avec les repr\u00e9sentants du personnel depuis le 19 ao\u00fbt 2008) : obligations contractuelles individuelles en mati\u00e8re de retraite, li\u00e9es \u00e0 un plan de pension d\u2019entreprise avec le groupe Vattenfall Europe ; \u2022 Convention collective de travail relative au plan de pension d\u2019entreprise : obligations bas\u00e9es sur la convention collective de travail relative au plan de pension d\u2019entreprise de 50Hertz Transmission, conclue le 28 novembre 2007 ; \u2022 Assurance directe : polices d\u2019assurance directe pour tous les anciens employ\u00e9s ayant travaill\u00e9 chez Vereinigte Energiewerke AG (VEAG) de 1993 au 31 d\u00e9cembre 2004, \u00e0 l\u2019exception des cadres ; \u2022 Engagements individuels : engagements individuels exclusivement financ\u00e9s par le biais de fonds de pension externes (fonds de pr\u00e9voyance et fonds de pension). R\u00c9GIMES \u00c0 PRESTATIONS D\u00c9FINIES Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies permettent aux employ\u00e9s d\u2019introduire directement des demandes de pension aupr\u00e8s de 50Hertz Transmission. Les provisions y aff\u00e9rentes ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Si des actifs de plan sont cr\u00e9\u00e9s \u00e0 la seule fin d\u2019honorer des obligations de pension, le montant est d\u00e9duit de la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation. L\u2019Allemagne dispose des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies suivants : \u2022 Accord de Groupe relatif au plan de pension d\u2019entreprise Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019accord de Groupe relatif au plan de pension d\u2019entreprise, les employ\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un plan de pension d\u2019entreprise ersur la base d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies (en vigueur le 1 janvier 2007). Cet accord s\u2019applique \u00e0 tous les employ\u00e9s au sens de la erSec. 5 (1) de la loi constitutionnelle de l\u2019entreprise (BetrVG) et est entr\u00e9 en vigueur au sein de la Soci\u00e9t\u00e9 le 1 janvier 2007. La participation au r\u00e9gime repose sur une base volontaire. Le r\u00e9gime octroie des allocations de retraite aux employ\u00e9s lorsqu\u2019ils atteignent l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de la retraite, prennent leur retraite anticip\u00e9e de l\u2019assurance-pension l\u00e9gale, et dans l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 d\u2019une incapacit\u00e9 professionnelle due au d\u00e9c\u00e8s. Les allocations de retraite actuelles sont major\u00e9es de 1% par an, de sorte que le r\u00e9gime rel\u00e8ve de la cat\u00e9gorie des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. \u2022 TVV Energie Ce r\u00e9gime de retraite porte sur des garanties directes r\u00e9sultant d\u2019une convention collective de travail conclue le 16 octobre 1992. Il a \u00e9t\u00e9 erferm\u00e9 aux nouveaux employ\u00e9s le 1 janvier 1993. Ce r\u00e9gime de cotisations s\u2019applique aux employ\u00e9s ayant travaill\u00e9 chez Vereinigte Energiewerke AG jusqu\u2019au 30 novembre 2001 et dont les prestations acquises ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9es \u00e0 Vattenfall Europe Transmission GmbH (aujourd\u2019hui 50Hertz Transmission GmbH). Ce r\u00e9gime couvre des obligations de pension bas\u00e9es sur les ann\u00e9es de service et le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration. Il octroie des pensions de retraite et d\u2019invalidit\u00e9, mais pas de pension aux personnes \u00e0 charge survivantes. Il ern\u2019est pas possible d\u2019indexer les actuels avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e9ch\u00e9ant pour la premi\u00e8re fois apr\u00e8s le 1 janvier 1993. AUTRES OBLIGATIONS LI\u00c9ES AU PERSONNEL 50Hertz Transmission a \u00e9galement les obligations suivantes, reprises sous la rubrique \u00ab Autres obligations li\u00e9es au personnel \u00bb : \u2022 Obligations relatives aux avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 ; \u2022 Obligations li\u00e9es \u00e0 des programmes allemands de retraite progressive ; \u2022 Obligations li\u00e9es \u00e0 des comptes-\u00e9pargne-retraite. Ces prestations cit\u00e9es ne sont pas toutes financ\u00e9es et, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19, ces avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont class\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. OBLIGATIONS RELATIVES AUX AVANTAGES DU PERSONNEL \u00c0 L\u2019\u00c9CHELON DU GROUPE Le passif total net des obligations relatives aux avantages du personnel comprend : (en millions \u20ac) Pensions Autres 2022 2021 2022 2021 Valeur actuelle des obligations au titre des prestations d\u00e9finies (249,6) (298,9) (93,3) (100,1) Juste valeur des actifs du plan 224,5 236,3 41,3 56,1 Passif net au titre des prestations d\u00e9finies (25,1) (62,6) (51,9) (44,0) Le passif net relatif aux avantages du personnel a diminu\u00e9 en tout de \u20ac29,5 millions, dont \u20ac2,9 millions au niveau belge et \u20ac16,6 millions au niveau allemand. L\u2019impact s\u2019explique principalement par la hausse du taux d\u2019actualisation par rapport \u00e0 2021 et la baisse du rendement (n\u00e9gatif) des actifs du r\u00e9gime. Mouvements de la valeur actuelle des obligations au titre des prestations d\u00e9finies Pensions Autres (en millions \u20ac) 2022 2021 2022 2021 Au d\u00e9but de la p\u00e9riode (298,9) (292,3) (100,1) (110,8) Co\u00fbt des services rendus (15,9) (15,2) (3,1) (10,4) (Co\u00fbt) / produit financier (2,9) (1,7) (1,3) (0,6) Cotisations des participants (1,0) (0,9) 0,0 0,0 Y inclus r\u00e9\u00e9valuations des gains/(pertes) dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat et le Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, d\u00e9coulant de: 1) Changements dans les hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques 0,0 0,0 0,0 0,0 2) Changements dans les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res 57,3 17,7 19,9 3,7 3) Changements li\u00e9s \u00e0 l'exp\u00e9rience (15,5) (5,3) (0,6) (0,3) Co\u00fbt des services pass\u00e9s 0,0 0,1 0,0 0,0 Prestations pay\u00e9es 16,2 16,8 3,1 2,8 Transferts 11,1 (18,2) (11,1) 15,5 A la fin de la p\u00e9riode (249,6) (298,9) (93,3) (100,1) Mouvements de la juste valeur des actifs du plan Pensions Autres (en millions \u20ac) 2022 2021 2022 2021 Au d\u00e9but de la p\u00e9riode 236,3 241,4 56,1 29,6 Revenus d'int\u00e9r\u00eats 2,4 1,0 0,0 0,1 R\u00e9\u00e9valuation des gains/pertes dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat, d\u00e9coulant de: Rendement des actifs du plan (\u00e0 l'exclusion des revenus d'int\u00e9r\u00eats nets) (35,7) 12,0 (0,3) 3,7 Cotisations vers\u00e9es par l'employeur 14,4 10,2 5,9 9,7 Cotisations vers\u00e9es par les participants 1,0 0,9 0,0 0,0 Transferts 19,4 (13,1) (19,4) 15,8 Prestations pay\u00e9es (13,3) (16,2) (0,9) (2,7) A la fin de la p\u00e9riode 224,5 236,3 41,3 56,1 Montants compris dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global Pensions Autres (en millions \u20ac) 2022 2021 2022 2021 Co\u00fbt des services Co\u00fbt des services rendus (15,9) (15,2) 1,8 (4,1) Cout des services pass\u00e9s 0,0 0,1 0,0 0,0 R\u00e8glements 0,6 0,6 0,1 0,1 Int\u00e9r\u00eat net sur le passif / (actif) net au titre des prestations d\u00e9finies (0,6) (0,7) (1,2) (0,5) Frais d'int\u00e9r\u00eats sur les obligations au titre des prestations d\u00e9finies (2,9) (1,7) (1,3) (0,6) Revenu d'int\u00e9r\u00eats sur les actifs du plan 2,4 1,0 0,0 0,1 Autres (0,0) (0,0) 0,0 0,3 Co\u00fbt des prestations d\u00e9finies comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat (15,9) (15,1) 0,6 (4,2) Gains/(pertes) sur les autres avantages \u00e0 long terme, d\u00e9coulant de: 1) Changements dans les hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques 0,0 0,0 0,0 0,0 2) Changements dans les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res 57,3 17,7 19,9 3,1 3) Changements li\u00e9s \u00e0 l'exp\u00e9rience (15,5) (5,3) (0,6) (0,1) Rendement des actifs du plan (\u00e0 l'exclusion des revenus d'int\u00e9r\u00eats nets) (35,7) 12,0 (0,3) 3,7 R\u00e9\u00e9valuation des prestations d\u00e9finies (dette)/cr\u00e9ance dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat 6,1 24,5 19,0 6,6 Total (9,8) 9,4 19,6 2,4 Compte tenu des \u00e9carts actuariels comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sur les droits \u00e0 remboursement (-\u20ac8,9 millions pour 2022 - voir ci-apr\u00e8s), l\u2019impact net de la r\u00e9\u00e9valuation des obligations au titre des prestations d\u00e9finies s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 +\u20ac16,2 millions. (en millions \u20ac) 2022 2021 R\u00e9partition de l'obligation au titre des prestations d\u00e9finies selon le type de participants au plan (342,9) (399,0) Participants actifs (272,7) (314,9) Participants non-actifs avec avantages diff\u00e9r\u00e9s (21,5) (24,8) Retrait\u00e9s et b\u00e9n\u00e9ficiaires (48,7) (59,3) R\u00e9partition de l'obligation au titre des prestations d\u00e9finies selon le type de prestations (342,9) (399,0) Prestations de retraite et de d\u00e9c\u00e8s (248,4) (288,2) Autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (r\u00e9ductions m\u00e9dicales et tarifaires) (82,4) (57,3) Primes jubilaires (12,1) (53,6) Afin de d\u00e9terminer le taux d\u2019actualisation appropri\u00e9, le Groupe prend en compte les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations de soci\u00e9t\u00e9s en une devise conforme \u00e0 la devise des obligations au titre des prestations d\u00e9finies, not\u00e9es avec un rating minimal \u00ab AA \u00bb ou sup\u00e9rieur, comme d\u00e9termin\u00e9s par une agence de notation certifi\u00e9e, et extrapol\u00e9s sur la courbe de rendement afin de correspondre \u00e0 la dur\u00e9e de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies. Un test de r\u00e9sistance est ex\u00e9cut\u00e9 chaque ann\u00e9e. Celui-ci v\u00e9rifie que les besoins minimaux de financement sont couverts vis-\u00e0-vis des \u00ab chocs \u00bb pr\u00e9sentant une probabilit\u00e9 d\u2019occurrence de 0,5%. Les b\u00e9n\u00e9ficiaires contribuent (pour la plupart) au financement des r\u00e9gimes de pension \u00e0 travers une cotisation personnelle. Le solde annuel des prestations d\u00e9finies est financ\u00e9 par l\u2019employeur via une allocation r\u00e9currente exprim\u00e9e en pourcentage du total des r\u00e9mun\u00e9rations des participants. Ce pourcentage est d\u00e9fini \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode des co\u00fbts agr\u00e9g\u00e9s et est revu chaque ann\u00e9e. Cette m\u00e9thode de financement consiste \u00e0 r\u00e9partir les co\u00fbts futurs sur la p\u00e9riode restante du plan. Les co\u00fbts sont estim\u00e9s sur la base de projections (en prenant en compte la croissance des salaires et l\u2019inflation). Les hypoth\u00e8ses aff\u00e9rentes \u00e0 l\u2019augmentation des salaires, \u00e0 l\u2019inflation, \u00e0 la rotation du personnel et \u00e0 l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la pension sont d\u00e9finies sur la base des statistiques dont la Soci\u00e9t\u00e9 dispose. Les tables de mortalit\u00e9 utilis\u00e9es sont celles qui correspondent aux faits observ\u00e9s pour l\u2019instrument de financement et tiennent compte des changements attendus en mati\u00e8re de mortalit\u00e9. Le Groupe calcule l\u2019int\u00e9r\u00eat net sur les obligations (actif) au titre de prestations d\u00e9finies en utilisant le m\u00eame taux d\u2019actualisation d\u2019obligations d\u2019entreprises de haute qualit\u00e9 (cf. ci-dessus) que celui qui sert \u00e0 \u00e9valuer l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies (l\u2019approche \u00ab int\u00e9r\u00eats nets \u00bb). Ces hypoth\u00e8ses sont r\u00e9guli\u00e8rement remises en question. Des \u00e9v\u00e9nements exceptionnels (tels que les modifications apport\u00e9es au plan, les modifications des hypoth\u00e8ses, une couverture insuffisante, etc.) peuvent donner lieu \u00e0 des versements exceptionnels du sponsor. Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies exposent la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 des risques actuariels tels que : le risque d\u2019investissement, le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le risque de long\u00e9vit\u00e9 et le risque salarial.Risque d\u2019investissement La valeur actuelle des passifs d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux d\u2019actualisation d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des obligations d\u2019entreprises de haute qualit\u00e9. La diff\u00e9rence entre le taux de rendement r\u00e9el des actifs et les produits financiers g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les actifs du plan est comptabilis\u00e9e dans les profits/pertes actuariels (autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global). Les investissements du plan sont actuellement relativement \u00e9quilibr\u00e9s, comme indiqu\u00e9 ci-dessous : (en millions \u20ac) 2022 2021 Participations cot\u00e9es en bourse 72,44% 71,02% Actions - zone euro 13,24% 13,99% Actions - hors zone Euro 17,34% 17,98% Obligations d'\u00e9tat - zone Euro 0,94% 1,31% Autres obligations - zone Euro 24,75% 24,85% Autres obligations - hors zone Euro 16,18% 12,89% Participations non cot\u00e9es en bourse 27,56% 28,98% Contrats d'assurance 12,23% 10,91% Biens immobiliers 2,21% 2,50% Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 2,81% 2,82% Autres 10,31% 12,76% Total (en %) 100,00% 100,00% \u00c9tant donn\u00e9 la nature \u00e0 long terme des passifs du plan, il est jug\u00e9 ad\u00e9quat d\u2019investir une part raisonnable des actifs du plan en titres de capitaux propres afin de g\u00e9n\u00e9rer un effet de levier pour la performance du fonds. En Allemagne, tous les actifs de plans sont investis dans des conventions d\u2019assurance. Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat Une diminution des taux obligataires engendre une augmentation du passif du plan. Toutefois, celle-ci sera partiellement compens\u00e9e par une augmentation du rendement des actifs du plan, r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 environ 95% dans des fonds de pension, avec un rendement attendu de 3,12%. Risque de long\u00e9vit\u00e9 La valeur actuelle des passifs du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la meilleure estimation de mortalit\u00e9 des participants au plan \u00e0 la fois pendant et apr\u00e8s leur carri\u00e8re. Une augmentation de l\u2019esp\u00e9rance de vie des participants au plan augmentera le passif de ce dernier. Pour la Belgique, il a \u00e9t\u00e9 fait usage des tables de mortalit\u00e9 prospectives \u00e9manant de l\u2019IA/BE, tandis que les tables 2018 Heubeck sont utilis\u00e9es en Allemagne. Risque salarial La valeur actuelle des passifs du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au salaire futur des affili\u00e9s au plan. Une augmentation du salaire des affili\u00e9s au plan augmentera donc le passif de ce dernier. HYPOTH\u00c8SES ACTUARIELLES (en % et en ann\u00e9es) Belgique Allemagne 2022 2021 2022 2021 Taux d'actualisation - Pensions - r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies et plans cash balance - best off 3,75% 0,83% 3,59% 1,26% - Pensions - r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies 3,77% 1,12% - - - Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi autres que les pensions 3,75% 1,14% 3,59% 1,26% Augmentation attendue du salaire moyen (sans inflation) 1,00% 1,00% 2,75% 2,15% Inflation attendue 2,10% 1,75% 2,50% 2,00% Augmentation attendue des d\u00e9penses de sant\u00e9 (y compris inflation) 3,10% 2,75% 2,25% 2,25% Augmentation attendue des avantages tarifaires 2,10% 1,75% - - Age moyen de la retraite attendu - Employ\u00e9 63 63 65 65 - Cadre 65 65 65 65 Esp\u00e9rance de vie exprim\u00e9e en ann\u00e9e d'un retrait\u00e9 \u00e0 65 ans pour une personne \u00e2g\u00e9e de 65 ans \u00e0 la date de cl\u00f4ture : * Esp\u00e9rance de vie d'un homme de 65 ans 19,9 19,9 20,7 20,5 Esp\u00e9rance de vie d'une femme de 65 ans 23,6 23,6 24,1 24 *Tables de mortalit\u00e9 utilis\u00e9es : IABE en Belgique, 2018 Heubeck en Allemagne (en ann\u00e9es) Belgique Allemagne 2022 2021 2022 2021 Dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e des obligations au titre des prestations d\u00e9finies 8,0 8,5 23,4 28,7 Dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e des obligations \u00e0 cotisations d\u00e9finies 9,7 9,7 n.r. n.r. Dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e des obligations au titre des autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi 13,2 13,2 12,7 14,0 En Allemagne, le passif li\u00e9 aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies est enti\u00e8rement couvert par les actifs du plan. Aucune dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e n\u2019est donc n\u00e9cessaire, et par cons\u00e9quent n\u2019est pas calcul\u00e9e. Le rendement r\u00e9el des actifs du plan en pourcentage pour 2022 se situait entre -2,6% \u00e0 -18,0% (par rapport \u00e0 une plage variant entre 2,7% et 12,0% en 2021). Le tableau ci-dessous donne un aper\u00e7u des d\u00e9caissements escompt\u00e9s pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies : Sorties de tr\u00e9sorerie futures attendues < 12 mois 1-5 ans 6-10 ans Pensions (4,6) (20,4) (25,3) Autres (0,1) (0,3) (0,4) Total (en millions \u20ac) (4,7) (20,7) (25,7) Un certain degr\u00e9 d\u2019incertitude est li\u00e9 aux d\u00e9caissements escompt\u00e9s ci-dessus ; celui-ci peut \u00eatre expliqu\u00e9 par les \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 des diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8ses \u00e9mises et les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent survenir : p. ex., \u00e2ge de la pension, future augmentation de salaire ; \u2022 les d\u00e9caissements escompt\u00e9s ci-dessus sont bas\u00e9s sur une population ferm\u00e9e et n\u2019incorporent donc pas les futurs nouveaux employ\u00e9s ; \u2022 les primes futures sont calcul\u00e9es sur la base du dernier taux des co\u00fbts agr\u00e9g\u00e9s connu, qui est r\u00e9vis\u00e9 sur une base annuelle et qui varie en fonction du rendement des actifs du plan, de l\u2019augmentation r\u00e9elle des salaires par rapport aux hypoth\u00e8ses et des mouvements inattendus au sein de la population. ANALYSE DE SENSIBILIT\u00c9 Effet sur l'obligation au titre des prestations d\u00e9finies Belgique Allemagne Augmentation (+) / Augmentation (+) / (en millions \u20ac) Diminution (-) Diminution (-) Impact sur l'obligation au titre des prestations d\u00e9finies d'une augmentation de : Taux d'actualisation (0,5%) 14,4 4,6 Augmentation moyenne des salaires - hors inflation (0,5%) (9,2) (2,6) Inflation (0,25%) (5,5) (0,2) Augmentation des prestations de soins de sant\u00e9 (1%) (0,1) n.r. L'esp\u00e9rance de vie des retrait\u00e9s (1 an) (3,3) (0,8) DROITS \u00c0 REMBOURSEMENT (BELGIQUE) Comme d\u00e9crit \u00e0 la note 6.6, des actifs non courants (au sein d\u2019autres actifs financiers) sont comptabilis\u00e9s comme des droits \u00e0 remboursement li\u00e9s \u00e0 l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies pour la population b\u00e9n\u00e9ficiant du r\u00e9gime d\u2019int\u00e9r\u00eat et des passifs du plan m\u00e9dical et des avantages tarifaires pour les employ\u00e9s retrait\u00e9s d\u2019Elia. Chaque modification de ces passifs affecte \u00e9galement les droits \u00e0 remboursement correspondants au titre d\u2019autres actifs financiers non courants. Le changement li\u00e9 aux droits \u00e0 remboursement est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous : Mouvements de la valeur actuelle des droits de remboursement Pensions Autres (en millions \u20ac) 2022 2021 2022 2021 Au d\u00e9but de la p\u00e9riode (19,0) (22,6) (27,2) (31,2) Co\u00fbt des services rendus (Co\u00fbt) / produit financier (0,1) (0,1) (0,3) (0,2) Gains/(pertes) sur les autres avantages \u00e0 long terme, d\u00e9coulant de: 1) Changement dans les hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques 0,0 0,0 0,0 0,0 2) Changement dans les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res 3,0 0,7 8,4 2,2 3) Changements li\u00e9s \u00e0 l'exp\u00e9rience 0,0 0,4 (2,4) 0,5 Prestations pay\u00e9es 2,2 2,5 1,8 1,6 A la fin de la p\u00e9riode (14,0) (19,0) (19,7) (27,2) La somme des droits \u00e0 remboursement \u00ab Pensions \u00bb (\u20ac14,0 millions) et \u00ab Autres \u00bb (\u20ac19,7 millions) s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac33,7 millions en 2021 (2020 : \u20ac46,2 millions), ce qui se rapproche des droits \u00e0 remboursement \u00e9num\u00e9r\u00e9s \u00e0 la note 6.6. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.15. Provisions (en millions \u20ac) Avantages Obligation de Environnement Elia Re du Autres Total d\u00e9mant\u00e8lement personnel Solde au 1er janvier 2021 11,5 5,4 116,3 1,9 5,6 140,7 Dotation 0,3 1,0 2,1 (0,1) 1,9 5,2 Reprise (0,4) (2,0) (9,6) 0,0 (0,8) (12,9) Utilisation (0,1) (0,4) 0,0 (0,1) (0,7) (1,2) Actualisation des provisions (0,0) 0,0 1,4 0,0 0,0 1,4 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 11,2 4,1 110,1 1,7 6,1 133,2 Partie \u00e0 long terme 9,1 4,1 110,1 0,0 2,2 125,6 Partie \u00e0 court terme 2,1 0,0 0,0 1,7 3,9 7,7 Solde au 1er janvier 2022 11,2 4,1 110,1 1,7 6,1 133,2 Dotation 1,4 2,0 57,9 1,5 1,3 64,2 Reprise (1,0) (2,9) (37,1) 0,0 (1,3) (42,4) Utilisation (0,3) (0,4) 0,0 (0,1) (0,5) (1,2) Actualisation des provisions (0,2) 0,0 1,1 0,0 0,0 0,9 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 11,1 2,9 132,0 3,2 5,7 154,8 Partie \u00e0 long terme 9,2 2,9 132,0 0,0 2,1 146,2 Partie \u00e0 court terme 2,0 0,0 0,0 3,2 3,4 8,6 Le Groupe a comptabilis\u00e9 des provisions pour les \u00e9l\u00e9ments suivants : Environnement : la provision environnementale vise \u00e0 couvrir l\u2019exposition existante dans le cadre de la d\u00e9contamination des sols. La provision de \u20ac11,1 millions concerne essentiellement le segment belge, avec une provision de \u20ac1,9 million seulement pour le segment allemand. Il n\u2019y a pas eu de mouvements significatifs dans les provisions environnementales en 2022. Plus sp\u00e9cifiquement pour le segment belge, Elia a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des \u00e9tudes de sol sur plus de 200 sites en Flandre, conform\u00e9ment aux accords contractuels et \u00e0 la l\u00e9gislation flamande en la mati\u00e8re. Sur certains sites, une pollution significative du sol a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e. Il s\u2019agissait en g\u00e9n\u00e9ral d\u2019une pollution historique r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9s industrielles ant\u00e9rieures ou situ\u00e9es \u00e0 proximit\u00e9 (usines \u00e0 gaz, incin\u00e9rateurs, produits chimiques, etc.). En R\u00e9gion de Bruxelles-Capitale et en R\u00e9gion wallonne, Elia a r\u00e9alis\u00e9 des analyses et \u00e9tudes dans un certain nombre de postes \u00e0 haute tension et sur des terrains sur lesquels des pyl\u00f4nes avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9rig\u00e9s pour les lignes \u00e0 haute tension a\u00e9riennes, dans le but de d\u00e9tecter une \u00e9ventuelle pollution. Sur cette base, Elia a provisionn\u00e9 les co\u00fbts d\u2019assainissements potentiels futurs conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations pertinentes. Les provisions environnementales sont comptabilis\u00e9es et mesur\u00e9es sur la base de l\u2019\u00e9valuation d\u2019un expert en tenant compte du principe BATNEEC (Best Available Techniques Not Entailing Excessive Costs, c.-\u00e0-d. meilleures techniques disponibles \u00e0 un co\u00fbt raisonnable) et des circonstances connues \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting. Le calendrier des d\u00e9comptes est incertain, mais pour les sites o\u00f9 les utilisations ont lieu, la provision sous-jacente est qualifi\u00e9e de provision \u00e0 court terme. Elia Re : un montant de \u20ac2,9 millions est inclus en fin d\u2019exercice pour Elia Re, soci\u00e9t\u00e9 de r\u00e9assurance captive. De ce montant, \u20ac0,1 million concerne des plaintes relatives aux lignes a\u00e9riennes, tandis que \u20ac2,8 millions se rapportent \u00e0 des installations \u00e9lectriques. Le timing probable des d\u00e9caissements correspondants d\u00e9pend de l\u2019\u00e9volution et de la dur\u00e9e des proc\u00e9dures respectives. Provisions de d\u00e9mant\u00e8lement : Dans le cadre du programme CAPEX du Groupe, celui-ci s\u2019expose \u00e0 des obligations de mise hors service, dont la plupart sont li\u00e9es \u00e0 des projets offshore. Ces provisions tiennent compte de l\u2019impact de l\u2019actualisation ainsi que du co\u00fbt escompt\u00e9 pour le d\u00e9mant\u00e8lement et l\u2019enl\u00e8vement de l\u2019\u00e9quipement install\u00e9 sur des sites ou en mer. La valeur comptable de la provision \u00e9tait de \u20ac132,0 millions au 31 d\u00e9cembre 2022. Malgr\u00e9 un taux d\u2019actualisation plus \u00e9lev\u00e9, la provision a augment\u00e9 en raison de la r\u00e9\u00e9valuation des co\u00fbts (inflation et projets suppl\u00e9mentaires), notamment en Allemagne o\u00f9 l\u2019obligation est pass\u00e9e de \u20ac89,0 millions \u00e0 \u20ac114,2 millions. Le Groupe a appliqu\u00e9 une approche au cas par cas afin d\u2019estimer le d\u00e9caissement n\u00e9cessaire au r\u00e8glement du passif. Elia Group utilise les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations de soci\u00e9t\u00e9s (rating minimal AA) et les extrapole pour correspondre \u00e0 la dur\u00e9e de vie des provisions afin d\u2019actualiser les provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement. Si le taux d\u2019actualisation est inf\u00e9rieur \u00e0 0%, le taux est ramen\u00e9 \u00e0 la valeur plancher de 0%. Les taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9s en 2022 variaient entre 3,79% et 3,83%, selon la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif \u00e0 d\u00e9manteler. Si le taux progressait de 1%, les provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement augmenteraient de \u20ac20,4 millions. Avantages du personnel : voir la note 6.14 pour des renseignements plus d\u00e9taill\u00e9s sur ces avantages du personnel \u00e0 court terme. Le poste \u00ab Autres \u00bb comprend diverses provisions pour litiges afin de couvrir les paiements probables \u00e0 la suite de l\u2019implication du Groupe dans un litige juridique ou lorsque le Groupe est poursuivi en justice par une tierce partie. Ces estimations sont fond\u00e9es sur la valeur des r\u00e9clamations d\u00e9pos\u00e9es ou sur le niveau estim\u00e9 de l\u2019exposition au risque. Le timing probable des d\u00e9caissements correspondants d\u00e9pend de l\u2019\u00e9volution et de la dur\u00e9e des proc\u00e9dures associ\u00e9es. Aucun actif n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en rapport avec le recouvrement de certaines provisions.Erreur ! Signet non d\u00e9fini.",
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La provision de \u20ac11,1 millions concerne essentiellement le segment belge, avec une provision de \u20ac1,9 million seulement pour le segment allemand. Il n\u2019y a pas eu de mouvements significatifs dans les provisions environnementales en 2022. Plus sp\u00e9cifiquement pour le segment belge, Elia a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des \u00e9tudes de sol sur plus de 200 sites en Flandre, conform\u00e9ment aux accords contractuels et \u00e0 la l\u00e9gislation flamande en la mati\u00e8re. Sur certains sites, une pollution significative du sol a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e. Il s\u2019agissait en g\u00e9n\u00e9ral d\u2019une pollution historique r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9s industrielles ant\u00e9rieures ou situ\u00e9es \u00e0 proximit\u00e9 (usines \u00e0 gaz, incin\u00e9rateurs, produits chimiques, etc.). En R\u00e9gion de Bruxelles-Capitale et en R\u00e9gion wallonne, Elia a r\u00e9alis\u00e9 des analyses et \u00e9tudes dans un certain nombre de postes \u00e0 haute tension et sur des terrains sur lesquels des pyl\u00f4nes avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9rig\u00e9s pour les lignes \u00e0 haute tension a\u00e9riennes, dans le but de d\u00e9tecter une \u00e9ventuelle pollution. Sur cette base, Elia a provisionn\u00e9 les co\u00fbts d\u2019assainissements potentiels futurs conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations pertinentes. Les provisions environnementales sont comptabilis\u00e9es et mesur\u00e9es sur la base de l\u2019\u00e9valuation d\u2019un expert en tenant compte du principe BATNEEC (Best Available Techniques Not Entailing Excessive Costs, c.-\u00e0-d. meilleures techniques disponibles \u00e0 un co\u00fbt raisonnable) et des circonstances connues \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting. 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Ces provisions tiennent compte de l\u2019impact de l\u2019actualisation ainsi que du co\u00fbt escompt\u00e9 pour le d\u00e9mant\u00e8lement et l\u2019enl\u00e8vement de l\u2019\u00e9quipement install\u00e9 sur des sites ou en mer. La valeur comptable de la provision \u00e9tait de \u20ac132,0 millions au 31 d\u00e9cembre 2022. Malgr\u00e9 un taux d\u2019actualisation plus \u00e9lev\u00e9, la provision a augment\u00e9 en raison de la r\u00e9\u00e9valuation des co\u00fbts (inflation et projets suppl\u00e9mentaires), notamment en Allemagne o\u00f9 l\u2019obligation est pass\u00e9e de \u20ac89,0 millions \u00e0 \u20ac114,2 millions. Le Groupe a appliqu\u00e9 une approche au cas par cas afin d\u2019estimer le d\u00e9caissement n\u00e9cessaire au r\u00e8glement du passif. Elia Group utilise les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations de soci\u00e9t\u00e9s (rating minimal AA) et les extrapole pour correspondre \u00e0 la dur\u00e9e de vie des provisions afin d\u2019actualiser les provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement. Si le taux d\u2019actualisation est inf\u00e9rieur \u00e0 0%, le taux est ramen\u00e9 \u00e0 la valeur plancher de 0%. Les taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9s en 2022 variaient entre 3,79% et 3,83%, selon la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif \u00e0 d\u00e9manteler. Si le taux progressait de 1%, les provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement augmenteraient de \u20ac20,4 millions. Avantages du personnel : voir la note 6.14 pour des renseignements plus d\u00e9taill\u00e9s sur ces avantages du personnel \u00e0 court terme. 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"value": "6.16. Autres passifs non courants (en millions \u20ac) 2022 2021 Subsides en capital 213,9 147,2 Produits \u00e0 reporter \u00e0 long terme 147,2 140,5 Produits d\u00e9riv\u00e9s 24,7 0,0 Autres 1,8 1,8 Total 387,6 289,5 Sur le total des subsides en capital, \u20ac137,8 millions concernent 50Hertz Transmission (Allemagne) et \u20ac76,2 millions Elia Transmission (Belgique). Les subsides en capital sont r\u00e9partis sur plusieurs actifs. Les projets les plus importants sont les suivants : \u2022 En Belgique : l\u2019\u00eele \u00e9nerg\u00e9tique Princesse \u00c9lisabeth qui servira d\u2019extension du r\u00e9seau \u00e9lectrique en mer du Nord. Ce subside a \u00e9t\u00e9 convenu en d\u00e9cembre 2022 pour un montant total de \u20ac99,7 millions (avant imp\u00f4t), dont \u20ac73,1 millions sont comptabilis\u00e9s en Autres passifs non courants (apr\u00e8s imp\u00f4t) ; \u2022 En Allemagne : solution de r\u00e9seau combin\u00e9 Kriegers Flak et SuedOstLink. Tous sont subventionn\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne. Les subsides sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur la base de la dur\u00e9e de vie utile des actifs auxquels ils se rapportent. Les conditions des subsides ont \u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9es et r\u00e9unies le 31 d\u00e9cembre 2022. Les passifs contractuels sont rest\u00e9s stables. Ils se rapportent essentiellement au paiement \u00e0 l\u2019avance pour la last-mile connexion. Fin 2022, un passif de \u20ac112,7 millions a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 au sein d\u2019Elia Transmission (Belgique) et un passif de \u20ac34,5 millions pour 50Hertz Transmission (Allemagne). Les produits sont enregistr\u00e9s selon la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif auquel se rapporte la last-mile connexion. Comme d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 la note 5.1, le Groupe a comptabilis\u00e9 \u20ac8,3 millions de chiffre d\u2019affaires au cours de l\u2019exercice, qui a \u00e9t\u00e9 inclus dans le solde de la dette contract\u00e9e au d\u00e9but de l\u2019exercice (\u20ac137,3 millions), dont \u20ac5,1 millions provenant de dettes de contrats non courants. Les d\u00e9riv\u00e9s non courants concernent les contrats \u00e0 long terme conclus par 50Hertz dans le but de r\u00e9duire le risque de fluctuations dans le montant attendu des pertes r\u00e9seau. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ces contrats ont une juste valeur n\u00e9gative en raison de la baisse des prix de l\u2019\u00e9nergie sur les derniers mois de l\u2019ann\u00e9e. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
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"value": "6.16. Autres passifs non courants (en millions \u20ac) 2022 2021 Subsides en capital 213,9 147,2 Produits \u00e0 reporter \u00e0 long terme 147,2 140,5 Produits d\u00e9riv\u00e9s 24,7 0,0 Autres 1,8 1,8 Total 387,6 289,5 Sur le total des subsides en capital, \u20ac137,8 millions concernent 50Hertz Transmission (Allemagne) et \u20ac76,2 millions Elia Transmission (Belgique). Les subsides en capital sont r\u00e9partis sur plusieurs actifs. Les projets les plus importants sont les suivants : \u2022 En Belgique : l\u2019\u00eele \u00e9nerg\u00e9tique Princesse \u00c9lisabeth qui servira d\u2019extension du r\u00e9seau \u00e9lectrique en mer du Nord. Ce subside a \u00e9t\u00e9 convenu en d\u00e9cembre 2022 pour un montant total de \u20ac99,7 millions (avant imp\u00f4t), dont \u20ac73,1 millions sont comptabilis\u00e9s en Autres passifs non courants (apr\u00e8s imp\u00f4t) ; \u2022 En Allemagne : solution de r\u00e9seau combin\u00e9 Kriegers Flak et SuedOstLink. Tous sont subventionn\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne. Les subsides sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur la base de la dur\u00e9e de vie utile des actifs auxquels ils se rapportent. Les conditions des subsides ont \u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9es et r\u00e9unies le 31 d\u00e9cembre 2022. Les passifs contractuels sont rest\u00e9s stables. Ils se rapportent essentiellement au paiement \u00e0 l\u2019avance pour la last-mile connexion. Fin 2022, un passif de \u20ac112,7 millions a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 au sein d\u2019Elia Transmission (Belgique) et un passif de \u20ac34,5 millions pour 50Hertz Transmission (Allemagne). Les produits sont enregistr\u00e9s selon la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif auquel se rapporte la last-mile connexion. Comme d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 la note 5.1, le Groupe a comptabilis\u00e9 \u20ac8,3 millions de chiffre d\u2019affaires au cours de l\u2019exercice, qui a \u00e9t\u00e9 inclus dans le solde de la dette contract\u00e9e au d\u00e9but de l\u2019exercice (\u20ac137,3 millions), dont \u20ac5,1 millions provenant de dettes de contrats non courants. Les d\u00e9riv\u00e9s non courants concernent les contrats \u00e0 long terme conclus par 50Hertz dans le but de r\u00e9duire le risque de fluctuations dans le montant attendu des pertes r\u00e9seau. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ces contrats ont une juste valeur n\u00e9gative en raison de la baisse des prix de l\u2019\u00e9nergie sur les derniers mois de l\u2019ann\u00e9e. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.6.20. Charges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter (en millions \u20ac) 2022 2021 Charges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter 91,4 11,4 M\u00e9canisme de d\u00e9compte Belgique 360,6 353,5 M\u00e9canisme de d\u00e9compte Allemagne 131,3 444,9 Total 583,3 809,8 Les variations du compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte sont les suivantes : (en millions \u20ac) Cr\u00e9ances Obligations Total r\u00e9gulatoires r\u00e9gulatoires Solde au 1er janvier 2022 92,9 (891,3) (798,4) Dotation 787,8 (786,7) 1,1 Reprise (5,9) 122,6 116,7 Utilisation 0,0 125,7 125,7 Autres (p.e. actualisation) 0,6 62,4 63,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 875,3 (1.367,2) (491,9) Dans le segment Elia Transmission, le compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte (\u20ac360,6 millions) a diminu\u00e9 par rapport \u00e0 fin 2021 (\u20ac353,5 millions). La baisse du compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte englobe le r\u00e8glement des exc\u00e9dents nets de la p\u00e9riode tarifaire pr\u00e9c\u00e9dente (-\u20ac125,7 millions), la r\u00e9vision du m\u00e9canisme de d\u00e9compte de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente par le r\u00e9gulateur (+\u20ac6,2 millions) et l\u2019exc\u00e9dent op\u00e9rationnel g\u00e9n\u00e9r\u00e9 durant l\u2019ann\u00e9e en cours par rapport au budget approuv\u00e9 par le r\u00e9gulateur (+\u20ac130,8 millions). Tout exc\u00e9dent/d\u00e9ficit op\u00e9rationnel par rapport au budget des co\u00fbts et revenus autoris\u00e9s par le r\u00e9gulateur doit \u00eatre restitu\u00e9/rembours\u00e9 aux consommateurs et ne fait donc pas partie des revenus. En 2022, un exc\u00e9dent op\u00e9rationnel (\u20ac130,8 millions) a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 comme une obligation r\u00e9gulatoire suppl\u00e9mentaire. Cet exc\u00e9dent op\u00e9rationnel r\u00e9sulte principalement de l\u2019augmentation des ventes tarifaires (\u20ac247,0 millions) et des revenus non ma\u00eetrisables (\u20ac396,7 millions), port\u00e9s par les revenus transfrontaliers partiellement compens\u00e9s par la hausse des co\u00fbts non ma\u00eetrisables. Dans le segment 50Hertz Transmission, les comptes de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de r\u00e8glement (\u20ac131,3 millions) repr\u00e9sentent un montant nominal de \u20ac209,3 millions (\u20ac447,1 millions au 31 d\u00e9cembre 2021) diminu\u00e9 d\u2019un effet d\u2019int\u00e9r\u00eat de \u20ac78,0 millions (\u20ac2,2 millions en 2021). La position nette est en baisse par rapport \u00e0 fin 2022 (\u20ac444,9 millions). La lib\u00e9ration du compte de report est d\u00e9termin\u00e9e dans le processus de fixation des tarifs. Les montants du compte de report sont comptabilis\u00e9s sur une base annuelle et la lib\u00e9ration d\u00e9pend de la source du report, certains sont lib\u00e9r\u00e9s \u00e0 T+1, d\u2019autres \u00e0 T+2 et certains apr\u00e8s une p\u00e9riode plus longue. La future lib\u00e9ration du compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte dans les futurs tarifs est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous (situation au 31 d\u00e9cembre 2022) : (en millions \u20ac) Cadre r\u00e9gulatoire Cadre r\u00e9gulatoire Belgique Allemagne A restituer aux tarifs de la p\u00e9riode actuelle 156,7 102,6 A restituer aux tarifs des p\u00e9riodes futures 200,8 28,6 Autre transfert r\u00e9glementaire 3,1 0,0 Total compte de report r\u00e9glementaire 360,6 131,3 *Belgique : de 2020 \u00e0 2023 ; Allemagne : de 2019 \u00e0 2023 L\u2019autre transfert r\u00e9glementaire concerne un produit issu d\u2019une r\u00e9glementation incitative qui est sujet \u00e0 incertitude dans le contexte particulier de l\u2019augmentation significative des prix de l\u2019\u00e9nergie et pour lequel la m\u00e9thode de calcul devrait \u00eatre \u00e9valu\u00e9e plus en profondeur avec le r\u00e9gulateur belge.",
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"s8_notes__5__107": {
"value": "6.16. Autres passifs non courants (en millions \u20ac) 2022 2021 Subsides en capital 213,9 147,2 Produits \u00e0 reporter \u00e0 long terme 147,2 140,5 Produits d\u00e9riv\u00e9s 24,7 0,0 Autres 1,8 1,8 Total 387,6 289,5 Sur le total des subsides en capital, \u20ac137,8 millions concernent 50Hertz Transmission (Allemagne) et \u20ac76,2 millions Elia Transmission (Belgique). Les subsides en capital sont r\u00e9partis sur plusieurs actifs. Les projets les plus importants sont les suivants : \u2022 En Belgique : l\u2019\u00eele \u00e9nerg\u00e9tique Princesse \u00c9lisabeth qui servira d\u2019extension du r\u00e9seau \u00e9lectrique en mer du Nord. Ce subside a \u00e9t\u00e9 convenu en d\u00e9cembre 2022 pour un montant total de \u20ac99,7 millions (avant imp\u00f4t), dont \u20ac73,1 millions sont comptabilis\u00e9s en Autres passifs non courants (apr\u00e8s imp\u00f4t) ; \u2022 En Allemagne : solution de r\u00e9seau combin\u00e9 Kriegers Flak et SuedOstLink. Tous sont subventionn\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne. Les subsides sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur la base de la dur\u00e9e de vie utile des actifs auxquels ils se rapportent. Les conditions des subsides ont \u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9es et r\u00e9unies le 31 d\u00e9cembre 2022. Les passifs contractuels sont rest\u00e9s stables. Ils se rapportent essentiellement au paiement \u00e0 l\u2019avance pour la last-mile connexion. Fin 2022, un passif de \u20ac112,7 millions a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 au sein d\u2019Elia Transmission (Belgique) et un passif de \u20ac34,5 millions pour 50Hertz Transmission (Allemagne). Les produits sont enregistr\u00e9s selon la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif auquel se rapporte la last-mile connexion. Comme d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 la note 5.1, le Groupe a comptabilis\u00e9 \u20ac8,3 millions de chiffre d\u2019affaires au cours de l\u2019exercice, qui a \u00e9t\u00e9 inclus dans le solde de la dette contract\u00e9e au d\u00e9but de l\u2019exercice (\u20ac137,3 millions), dont \u20ac5,1 millions provenant de dettes de contrats non courants. Les d\u00e9riv\u00e9s non courants concernent les contrats \u00e0 long terme conclus par 50Hertz dans le but de r\u00e9duire le risque de fluctuations dans le montant attendu des pertes r\u00e9seau. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ces contrats ont une juste valeur n\u00e9gative en raison de la baisse des prix de l\u2019\u00e9nergie sur les derniers mois de l\u2019ann\u00e9e. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
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"s8_notes__5__112": {
"value": "6.17. Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs (en millions \u20ac) 2022 2021 Dettes commerciales 1.279,0 905,3 TVA, autres imp\u00f4ts 29,2 21,1 R\u00e9mun\u00e9rations et charges sociales 46,6 40,9 Dividendes 1,2 1,2 Surcharges 3.125,7 2.177,6 Autres 244,7 536,0 Dettes \u00e0 imputer 77,7 14,2 Total 4.804,2 3.696,4 Les dettes fournisseurs ont augment\u00e9 de \u20ac1.107,8 millions dans un contexte 2022 marqu\u00e9 par la hausse de l\u2019activit\u00e9 et la volatilit\u00e9 importante des prix de l\u2019\u00e9nergie. La variation significative s\u2019explique principalement par les surcharges (+\u20ac948,1 millions). Le montant relatif aux surcharges peut \u00eatre scind\u00e9 en surcharges li\u00e9es \u00e0 50Hertz Transmission (\u20ac2.959,8 millions) et surcharges li\u00e9es \u00e0 Elia Transmission (\u20ac165,9 millions). Les surcharges li\u00e9es \u00e0 Elia Transmission ont augment\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (+\u20ac141,3 millions). Ces surcharges incluent des surcharges f\u00e9d\u00e9rales, qui totalisaient \u20ac150,0 millions au 31 d\u00e9cembre 2022 (\u20ac6,2 millions en 2021). Les surcharges pour le Gouvernement wallon ont diminu\u00e9 \u00e0 \u20ac13,8 millions (\u20ac17,0 millions en 2021). Le solde restant consiste principalement en r\u00e9serves strat\u00e9giques (\u20ac0,7 million). L\u2019augmentation significative des surcharges f\u00e9d\u00e9rales s\u2019explique par un nouveau dispositif mis en place en 2022 qui permet au Groupe d\u2019\u00eatre pr\u00e9financ\u00e9 pour ses rachats de certificats verts, dans un contexte 2022 o\u00f9 la production \u00e9olienne a \u00e9t\u00e9 nettement inf\u00e9rieure aux attentes. Les surcharges li\u00e9es \u00e0 50Hertz Transmission ont augment\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (\u20ac2.153,0 millions) en raison de la forte augmentation du bilan EEG. Les surcharges 2022 comprennent principalement l\u2019EEG (\u20ac2.934,4 millions) et \u00a719StromNEV (\u20ac25,3 millions). Les autres dettes concernaient principalement des appels de marge sur les d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s pour couvrir les pertes r\u00e9seau du segment allemand (\u20ac235 millions au 31 d\u00e9cembre 2022 contre \u20ac356 millions l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente) et d\u2019autres dettes r\u00e9glementaires.",
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"s8_notes__5__114-1": {
"value": "Les autres dettes concernaient principalement des appels de marge sur les d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s pour couvrir les pertes r\u00e9seau du segment allemand (\u20ac235 millions au 31 d\u00e9cembre 2022 contre \u20ac356 millions l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente) et d\u2019autres dettes r\u00e9glementaires.6.16. Autres passifs non courants (en millions \u20ac) 2022 2021 Subsides en capital 213,9 147,2 Produits \u00e0 reporter \u00e0 long terme 147,2 140,5 Produits d\u00e9riv\u00e9s 24,7 0,0 Autres 1,8 1,8 Total 387,6 289,5 Sur le total des subsides en capital, \u20ac137,8 millions concernent 50Hertz Transmission (Allemagne) et \u20ac76,2 millions Elia Transmission (Belgique). Les subsides en capital sont r\u00e9partis sur plusieurs actifs. Les projets les plus importants sont les suivants : \u2022 En Belgique : l\u2019\u00eele \u00e9nerg\u00e9tique Princesse \u00c9lisabeth qui servira d\u2019extension du r\u00e9seau \u00e9lectrique en mer du Nord. Ce subside a \u00e9t\u00e9 convenu en d\u00e9cembre 2022 pour un montant total de \u20ac99,7 millions (avant imp\u00f4t), dont \u20ac73,1 millions sont comptabilis\u00e9s en Autres passifs non courants (apr\u00e8s imp\u00f4t) ; \u2022 En Allemagne : solution de r\u00e9seau combin\u00e9 Kriegers Flak et SuedOstLink. Tous sont subventionn\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne. Les subsides sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur la base de la dur\u00e9e de vie utile des actifs auxquels ils se rapportent. Les conditions des subsides ont \u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9es et r\u00e9unies le 31 d\u00e9cembre 2022. Les passifs contractuels sont rest\u00e9s stables. Ils se rapportent essentiellement au paiement \u00e0 l\u2019avance pour la last-mile connexion. Fin 2022, un passif de \u20ac112,7 millions a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 au sein d\u2019Elia Transmission (Belgique) et un passif de \u20ac34,5 millions pour 50Hertz Transmission (Allemagne). Les produits sont enregistr\u00e9s selon la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif auquel se rapporte la last-mile connexion. Comme d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 la note 5.1, le Groupe a comptabilis\u00e9 \u20ac8,3 millions de chiffre d\u2019affaires au cours de l\u2019exercice, qui a \u00e9t\u00e9 inclus dans le solde de la dette contract\u00e9e au d\u00e9but de l\u2019exercice (\u20ac137,3 millions), dont \u20ac5,1 millions provenant de dettes de contrats non courants. Les d\u00e9riv\u00e9s non courants concernent les contrats \u00e0 long terme conclus par 50Hertz dans le but de r\u00e9duire le risque de fluctuations dans le montant attendu des pertes r\u00e9seau. Au 31 d\u00e9cembre 2022, ces contrats ont une juste valeur n\u00e9gative en raison de la baisse des prix de l\u2019\u00e9nergie sur les derniers mois de l\u2019ann\u00e9e. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
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"s8_notes__5__119": {
"value": "6.18. Instruments financiers \u2013 Juste valeur Le tableau suivant pr\u00e9sente les valeurs comptables et les justes valeurs des actifs et passifs financiers, avec indication de leur niveau dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur. Valeur comptable Juste valeur (en millions \u20ac) Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 Autres actifs financiers 7,0 399,4 46,2 452,5 362,6 43,8 406,4 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par l\u2019interm\u00e9diaire capitaux propres 43,8 43,8 43,8 43,8 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur comptabilis\u00e9s par d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 7,0 7,0 7,0 7,0 Produits d\u00e9riv\u00e9s 355,6 355,6 355,6 355,6 Actifs r\u00e9glementaires 46,2 46,2 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (Courants et Non-courants) 861,8 861,8 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 3.049,5 3.049,5 Pr\u00eats et emprunts (courants et non courants) 0,0 0,0 0,0 (7.935,7) (7.935,7) (7.968,8) (247,8) (8.216,6) Obligations \u00e9mises non garanties (7.248,5) (7.248,5) (7.476,8) (247,8) (7.724,6) Emprunts bancaires et autres emprunts non garantis (492,0) (492,0) (492,0) (492,0) Dettes de leasing (118,8) (118,8) Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer (76,4) (76,4) Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs (3.696,4) (3.696,4) Total 7,0 399,4 3.957,5 (11.632,0) (7.268,2) n.r. n.r. n.r. n.r. Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 Autres actifs financiers 7,0 296,1 33,8 336,9 226,6 76,4 303,1 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par l\u2019interm\u00e9diaire capitaux propres 76,4 76,4 76,4 76,4 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur comptabilis\u00e9s par d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 7,0 7,0 7,0 7,0 Produits d\u00e9riv\u00e9s 219,7 219,7 219,7 219,7 Actifs r\u00e9glementaires 33,8 33,8 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (Courants et Non-courants) 1.367,1 1.367,1 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 4.151,2 4.151,2 Pr\u00eats et emprunts (courants et non courants) 0,0 0,0 0,0 (8.582,8) (8.582,8) (8.183,4) (172,9) (8.356,3) Obligations \u00e9mises non garanties (7.243,0) (7.243,0) (7.015,7) (172,9) (7.188,6) Emprunts bancaires et autres emprunts non garantis (1.167,7) (1.167,7) (1.167,7) (1.167,7) Dettes de leasing (90,2) (90,2) Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer (81,9) (81,9) Autres dettes non-courant (24,7) (24,7) dont, D\u00e9riv\u00e9s (24,7) (24,7) (24,7) (24,7) Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs (4.804,2) (4.804,2) Total 7,0 271,4 5.552,1 (13.387,0) (7.556,5) n.r. n.r. n.r. n.r. Les tableaux ci-dessus ne reprennent pas les informations relatives \u00e0 la juste valeur pour les actifs et passifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, tels que la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, et les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs puisque leur valeur comptable constitue une approximation raisonnable de leur juste valeur. Nous estimons que la valeur comptable est proche de la juste valeur, compte tenu du caract\u00e8re financier et \u00e0 court terme. HIERARCHIE DES JUSTES VALEURS La juste valeur est le montant pour lequel un actif peut \u00eatre \u00e9chang\u00e9 ou un passif r\u00e9gl\u00e9 dans des conditions de pleine concurrence. La norme IFRS 7 exige, pour les instruments financiers qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et pour les instruments financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti pour lesquels la juste valeur a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e, la pr\u00e9sentation des \u00e9valuations de juste valeur par niveau selon la hi\u00e9rarchie suivante : \u2022 Niveau 1 : La juste valeur d\u2019un instrument financier n\u00e9goci\u00e9 sur un march\u00e9 actif est \u00e9valu\u00e9e sur la base des cotations (non corrig\u00e9es) pour des actifs ou passifs identiques. Un march\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme actif lorsque des cotations sont imm\u00e9diatement et r\u00e9guli\u00e8rement disponibles aupr\u00e8s d\u2019une bourse, d\u2019un courtier, d\u2019un groupe sectoriel, d\u2019un service de cotation ou d\u2019une agence r\u00e9gulatoire, et que ces cotations refl\u00e8tent des transactions r\u00e9elles et r\u00e9guli\u00e8res op\u00e9r\u00e9es sur ledit march\u00e9 dans des conditions de pleine concurrence ; \u2022 Niveau 2 : La juste valeur des instruments financiers qui ne sont pas n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de techniques de valorisation. Ces techniques de valorisation maximisent l\u2019utilisation de donn\u00e9es de march\u00e9 observables lorsque celles-ci sont disponibles et s\u2019appuient aussi peu que possible sur des estimations sp\u00e9cifiques \u00e0 une entit\u00e9. Lorsque toutes les informations significatives requises pour l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur d\u2019un instrument sont observables, soit directement (par exemple, prix), soit indirectement (par exemple, induites d\u2019autres prix), l\u2019instrument est consid\u00e9r\u00e9 comme relevant du niveau 2 ; \u2022 Niveau 3 : Lorsqu\u2019une ou plusieurs cat\u00e9gories d\u2019informations significatives utilis\u00e9es dans l\u2019application de la technique de valorisation ne reposent pas sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables, l\u2019instrument financier est consid\u00e9r\u00e9 comme relevant du niveau 3. Le montant de la juste valeur inclus dans la rubrique \u00ab Autres actifs financiers \u00bb a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 : (i) des prix de transaction r\u00e9cents, connus du Groupe ; pour des actifs financiers similaires ou (ii) des rapports d\u2019\u00e9valuation \u00e9mis par des tiers. La juste valeur des actifs et passifs financiers, hormis ceux pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-dessus, est approximativement \u00e9gale \u00e0 leur valeur comptable, en grande partie suite aux \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme de ces instruments. La juste valeur des autres actifs financiers a diminu\u00e9 de \u20ac115,6 millions par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. La diminution r\u00e9sulte principalement de la juste valeur des contrats \u00e0 terme conclus par 50Hertz dans le but de r\u00e9duire le risque de fluctuations du montant attendu des pertes r\u00e9seau (\u20ac154,4 millions fin 2022 contre \u20ac355,6 millions l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente). Cette diminution a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9e par la valeur positive comptabilis\u00e9e en Belgique dans le cadre de la pr\u00e9couverture des probables op\u00e9rations de dettes pr\u00e9vues (\u00e9mission d\u2019obligations). La juste valeur de ces instruments d\u00e9riv\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac65,3 millions. La juste valeur de la Sicav et la participation du Groupe dans EEX ont augment\u00e9 suite \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation de la juste valeur d\u2019EEX. Malgr\u00e9 la baisse des prix sur le march\u00e9, la juste valeur des emprunts bancaires et des \u00e9missions obligataires a augment\u00e9 de \u20ac139,7 millions, en raison d\u2019une hausse de la valeur nominale (obligation verte suppl\u00e9mentaire en Allemagne). La juste valeur des Sicav appartient au niveau 1, ce qui signifie que l\u2019\u00e9valuation repose sur la valeur cot\u00e9e en bourse sur un march\u00e9 actif pour des instruments identiques. Le d\u00e9riv\u00e9 de la couverture de prix pour l\u2019approvisionnement pour pertes r\u00e9seau, qui est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans affecter le r\u00e9sultat, rel\u00e8ve du niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie d\u2019\u00e9valuation. Sa valeur est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la date de cl\u00f4ture des contrats \u00e0 terme existants, qui sont enti\u00e8rement conclus via la bourse de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 EEX et y sont cot\u00e9s. Les risques de cr\u00e9dit et de d\u00e9faut sont \u00e9vit\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 cette forme de couverture de prix gr\u00e2ce \u00e0 des op\u00e9rations de change. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe a d\u00e9clar\u00e9 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour un montant net de \u20ac129,6 millions. Les contrats \u00e0 terme ont \u00e9t\u00e9 conclus au cours de l\u2019exercice \u00e0 des prix compris entre \u20ac61 et \u20ac295 par MWh. L\u2019\u00e9volution de la volatilit\u00e9 des prix sur le march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 a donn\u00e9 lieu \u00e0 une image diff\u00e9renci\u00e9e \u00e0 la date du bilan : les contrats \u00e0 terme pour 2023 sont toujours conclus \u00e0 des prix de couverture avantageux et affichent une valeur de march\u00e9 positive (\u20ac154,3 millions) \u00e0 la date du bilan, tandis que les contrats \u00e0 terme d\u00e9j\u00e0 conclus pour 2024 affichent une valeur de march\u00e9 n\u00e9gative (-\u20ac24,7 millions) en raison de la baisse des prix peu avant fin 2022. \u00c0 la date du bilan, le Groupe avait d\u00e9j\u00e0 couvert un volume de 2,9 TWh pour ses besoins physiques attendus en \u00e9nergie li\u00e9s \u00e0 ses pertes r\u00e9seau futures. La juste valeur des obligations est de \u20ac7.036,5 millions (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac7.724,6 millions). La juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des cotations publi\u00e9es sur un march\u00e9 actif (class\u00e9es en niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs). La juste valeur de l\u2019obligation enregistr\u00e9e est de \u20ac37,2 millions au 31 d\u00e9cembre 2022 et a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des informations provenant de tiers, telles que des services de tarification (class\u00e9s en niveau 3 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs). La juste valeur du placement priv\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac133,2 millions (class\u00e9 en niveau 3 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs). La juste valeur des autres pr\u00eats bancaires est proche de leur valeur comptable, en grande partie en raison des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme de ces instruments. Erreu r ! 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"value": "6.18. Instruments financiers \u2013 Juste valeur Le tableau suivant pr\u00e9sente les valeurs comptables et les justes valeurs des actifs et passifs financiers, avec indication de leur niveau dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur. Valeur comptable Juste valeur (en millions \u20ac) Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 Autres actifs financiers 7,0 399,4 46,2 452,5 362,6 43,8 406,4 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par l\u2019interm\u00e9diaire capitaux propres 43,8 43,8 43,8 43,8 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur comptabilis\u00e9s par d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 7,0 7,0 7,0 7,0 Produits d\u00e9riv\u00e9s 355,6 355,6 355,6 355,6 Actifs r\u00e9glementaires 46,2 46,2 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (Courants et Non-courants) 861,8 861,8 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 3.049,5 3.049,5 Pr\u00eats et emprunts (courants et non courants) 0,0 0,0 0,0 (7.935,7) (7.935,7) (7.968,8) (247,8) (8.216,6) Obligations \u00e9mises non garanties (7.248,5) (7.248,5) (7.476,8) (247,8) (7.724,6) Emprunts bancaires et autres emprunts non garantis (492,0) (492,0) (492,0) (492,0) Dettes de leasing (118,8) (118,8) Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer (76,4) (76,4) Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs (3.696,4) (3.696,4) Total 7,0 399,4 3.957,5 (11.632,0) (7.268,2) n.r. n.r. n.r. n.r. Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 Autres actifs financiers 7,0 296,1 33,8 336,9 226,6 76,4 303,1 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par l\u2019interm\u00e9diaire capitaux propres 76,4 76,4 76,4 76,4 Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur comptabilis\u00e9s par d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 7,0 7,0 7,0 7,0 Produits d\u00e9riv\u00e9s 219,7 219,7 219,7 219,7 Actifs r\u00e9glementaires 33,8 33,8 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (Courants et Non-courants) 1.367,1 1.367,1 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 4.151,2 4.151,2 Pr\u00eats et emprunts (courants et non courants) 0,0 0,0 0,0 (8.582,8) (8.582,8) (8.183,4) (172,9) (8.356,3) Obligations \u00e9mises non garanties (7.243,0) (7.243,0) (7.015,7) (172,9) (7.188,6) Emprunts bancaires et autres emprunts non garantis (1.167,7) (1.167,7) (1.167,7) (1.167,7) Dettes de leasing (90,2) (90,2) Int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer (81,9) (81,9) Autres dettes non-courant (24,7) (24,7) dont, D\u00e9riv\u00e9s (24,7) (24,7) (24,7) (24,7) Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs (4.804,2) (4.804,2) Total 7,0 271,4 5.552,1 (13.387,0) (7.556,5) n.r. n.r. n.r. n.r. Les tableaux ci-dessus ne reprennent pas les informations relatives \u00e0 la juste valeur pour les actifs et passifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, tels que la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, et les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs puisque leur valeur comptable constitue une approximation raisonnable de leur juste valeur. Nous estimons que la valeur comptable est proche de la juste valeur, compte tenu du caract\u00e8re financier et \u00e0 court terme. HIERARCHIE DES JUSTES VALEURS La juste valeur est le montant pour lequel un actif peut \u00eatre \u00e9chang\u00e9 ou un passif r\u00e9gl\u00e9 dans des conditions de pleine concurrence. La norme IFRS 7 exige, pour les instruments financiers qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et pour les instruments financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti pour lesquels la juste valeur a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e, la pr\u00e9sentation des \u00e9valuations de juste valeur par niveau selon la hi\u00e9rarchie suivante : \u2022 Niveau 1 : La juste valeur d\u2019un instrument financier n\u00e9goci\u00e9 sur un march\u00e9 actif est \u00e9valu\u00e9e sur la base des cotations (non corrig\u00e9es) pour des actifs ou passifs identiques. Un march\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme actif lorsque des cotations sont imm\u00e9diatement et r\u00e9guli\u00e8rement disponibles aupr\u00e8s d\u2019une bourse, d\u2019un courtier, d\u2019un groupe sectoriel, d\u2019un service de cotation ou d\u2019une agence r\u00e9gulatoire, et que ces cotations refl\u00e8tent des transactions r\u00e9elles et r\u00e9guli\u00e8res op\u00e9r\u00e9es sur ledit march\u00e9 dans des conditions de pleine concurrence ; \u2022 Niveau 2 : La juste valeur des instruments financiers qui ne sont pas n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de techniques de valorisation. Ces techniques de valorisation maximisent l\u2019utilisation de donn\u00e9es de march\u00e9 observables lorsque celles-ci sont disponibles et s\u2019appuient aussi peu que possible sur des estimations sp\u00e9cifiques \u00e0 une entit\u00e9. Lorsque toutes les informations significatives requises pour l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur d\u2019un instrument sont observables, soit directement (par exemple, prix), soit indirectement (par exemple, induites d\u2019autres prix), l\u2019instrument est consid\u00e9r\u00e9 comme relevant du niveau 2 ; \u2022 Niveau 3 : Lorsqu\u2019une ou plusieurs cat\u00e9gories d\u2019informations significatives utilis\u00e9es dans l\u2019application de la technique de valorisation ne reposent pas sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables, l\u2019instrument financier est consid\u00e9r\u00e9 comme relevant du niveau 3. Le montant de la juste valeur inclus dans la rubrique \u00ab Autres actifs financiers \u00bb a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 : (i) des prix de transaction r\u00e9cents, connus du Groupe ; pour des actifs financiers similaires ou (ii) des rapports d\u2019\u00e9valuation \u00e9mis par des tiers. La juste valeur des actifs et passifs financiers, hormis ceux pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-dessus, est approximativement \u00e9gale \u00e0 leur valeur comptable, en grande partie suite aux \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme de ces instruments. La juste valeur des autres actifs financiers a diminu\u00e9 de \u20ac115,6 millions par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. La diminution r\u00e9sulte principalement de la juste valeur des contrats \u00e0 terme conclus par 50Hertz dans le but de r\u00e9duire le risque de fluctuations du montant attendu des pertes r\u00e9seau (\u20ac154,4 millions fin 2022 contre \u20ac355,6 millions l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente). Cette diminution a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9e par la valeur positive comptabilis\u00e9e en Belgique dans le cadre de la pr\u00e9couverture des probables op\u00e9rations de dettes pr\u00e9vues (\u00e9mission d\u2019obligations). La juste valeur de ces instruments d\u00e9riv\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac65,3 millions. La juste valeur de la Sicav et la participation du Groupe dans EEX ont augment\u00e9 suite \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation de la juste valeur d\u2019EEX. Malgr\u00e9 la baisse des prix sur le march\u00e9, la juste valeur des emprunts bancaires et des \u00e9missions obligataires a augment\u00e9 de \u20ac139,7 millions, en raison d\u2019une hausse de la valeur nominale (obligation verte suppl\u00e9mentaire en Allemagne). La juste valeur des Sicav appartient au niveau 1, ce qui signifie que l\u2019\u00e9valuation repose sur la valeur cot\u00e9e en bourse sur un march\u00e9 actif pour des instruments identiques. Le d\u00e9riv\u00e9 de la couverture de prix pour l\u2019approvisionnement pour pertes r\u00e9seau, qui est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans affecter le r\u00e9sultat, rel\u00e8ve du niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie d\u2019\u00e9valuation. Sa valeur est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la date de cl\u00f4ture des contrats \u00e0 terme existants, qui sont enti\u00e8rement conclus via la bourse de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 EEX et y sont cot\u00e9s. Les risques de cr\u00e9dit et de d\u00e9faut sont \u00e9vit\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 cette forme de couverture de prix gr\u00e2ce \u00e0 des op\u00e9rations de change. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe a d\u00e9clar\u00e9 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour un montant net de \u20ac129,6 millions. Les contrats \u00e0 terme ont \u00e9t\u00e9 conclus au cours de l\u2019exercice \u00e0 des prix compris entre \u20ac61 et \u20ac295 par MWh. L\u2019\u00e9volution de la volatilit\u00e9 des prix sur le march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 a donn\u00e9 lieu \u00e0 une image diff\u00e9renci\u00e9e \u00e0 la date du bilan : les contrats \u00e0 terme pour 2023 sont toujours conclus \u00e0 des prix de couverture avantageux et affichent une valeur de march\u00e9 positive (\u20ac154,3 millions) \u00e0 la date du bilan, tandis que les contrats \u00e0 terme d\u00e9j\u00e0 conclus pour 2024 affichent une valeur de march\u00e9 n\u00e9gative (-\u20ac24,7 millions) en raison de la baisse des prix peu avant fin 2022. \u00c0 la date du bilan, le Groupe avait d\u00e9j\u00e0 couvert un volume de 2,9 TWh pour ses besoins physiques attendus en \u00e9nergie li\u00e9s \u00e0 ses pertes r\u00e9seau futures. La juste valeur des obligations est de \u20ac7.036,5 millions (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac7.724,6 millions). La juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des cotations publi\u00e9es sur un march\u00e9 actif (class\u00e9es en niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs). La juste valeur de l\u2019obligation enregistr\u00e9e est de \u20ac37,2 millions au 31 d\u00e9cembre 2022 et a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des informations provenant de tiers, telles que des services de tarification (class\u00e9s en niveau 3 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs). La juste valeur du placement priv\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac133,2 millions (class\u00e9 en niveau 3 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs). La juste valeur des autres pr\u00eats bancaires est proche de leur valeur comptable, en grande partie en raison des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme de ces instruments. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
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},
"s8_notes__5__210": {
"value": "HIERARCHIE DES JUSTES VALEURS La juste valeur est le montant pour lequel un actif peut \u00eatre \u00e9chang\u00e9 ou un passif r\u00e9gl\u00e9 dans des conditions de pleine concurrence. La norme IFRS 7 exige, pour les instruments financiers qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et pour les instruments financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti pour lesquels la juste valeur a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e, la pr\u00e9sentation des \u00e9valuations de juste valeur par niveau selon la hi\u00e9rarchie suivante : \u2022 Niveau 1 : La juste valeur d\u2019un instrument financier n\u00e9goci\u00e9 sur un march\u00e9 actif est \u00e9valu\u00e9e sur la base des cotations (non corrig\u00e9es) pour des actifs ou passifs identiques. Un march\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme actif lorsque des cotations sont imm\u00e9diatement et r\u00e9guli\u00e8rement disponibles aupr\u00e8s d\u2019une bourse, d\u2019un courtier, d\u2019un groupe sectoriel, d\u2019un service de cotation ou d\u2019une agence r\u00e9gulatoire, et que ces cotations refl\u00e8tent des transactions r\u00e9elles et r\u00e9guli\u00e8res op\u00e9r\u00e9es sur ledit march\u00e9 dans des conditions de pleine concurrence ; \u2022 Niveau 2 : La juste valeur des instruments financiers qui ne sont pas n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de techniques de valorisation. Ces techniques de valorisation maximisent l\u2019utilisation de donn\u00e9es de march\u00e9 observables lorsque celles-ci sont disponibles et s\u2019appuient aussi peu que possible sur des estimations sp\u00e9cifiques \u00e0 une entit\u00e9. Lorsque toutes les informations significatives requises pour l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur d\u2019un instrument sont observables, soit directement (par exemple, prix), soit indirectement (par exemple, induites d\u2019autres prix), l\u2019instrument est consid\u00e9r\u00e9 comme relevant du niveau 2 ; \u2022 Niveau 3 : Lorsqu\u2019une ou plusieurs cat\u00e9gories d\u2019informations significatives utilis\u00e9es dans l\u2019application de la technique de valorisation ne reposent pas sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables, l\u2019instrument financier est consid\u00e9r\u00e9 comme relevant du niveau 3. Le montant de la juste valeur inclus dans la rubrique \u00ab Autres actifs financiers \u00bb a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 : (i) des prix de transaction r\u00e9cents, connus du Groupe ; pour des actifs financiers similaires ou (ii) des rapports d\u2019\u00e9valuation \u00e9mis par des tiers. La juste valeur des actifs et passifs financiers, hormis ceux pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-dessus, est approximativement \u00e9gale \u00e0 leur valeur comptable, en grande partie suite aux \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme de ces instruments. La juste valeur des autres actifs financiers a diminu\u00e9 de \u20ac115,6 millions par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. La diminution r\u00e9sulte principalement de la juste valeur des contrats \u00e0 terme conclus par 50Hertz dans le but de r\u00e9duire le risque de fluctuations du montant attendu des pertes r\u00e9seau (\u20ac154,4 millions fin 2022 contre \u20ac355,6 millions l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente). Cette diminution a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9e par la valeur positive comptabilis\u00e9e en Belgique dans le cadre de la pr\u00e9couverture des probables op\u00e9rations de dettes pr\u00e9vues (\u00e9mission d\u2019obligations). La juste valeur de ces instruments d\u00e9riv\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac65,3 millions. La juste valeur de la Sicav et la participation du Groupe dans EEX ont augment\u00e9 suite \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation de la juste valeur d\u2019EEX. Malgr\u00e9 la baisse des prix sur le march\u00e9, la juste valeur des emprunts bancaires et des \u00e9missions obligataires a augment\u00e9 de \u20ac139,7 millions, en raison d\u2019une hausse de la valeur nominale (obligation verte suppl\u00e9mentaire en Allemagne). La juste valeur des Sicav appartient au niveau 1, ce qui signifie que l\u2019\u00e9valuation repose sur la valeur cot\u00e9e en bourse sur un march\u00e9 actif pour des instruments identiques. Le d\u00e9riv\u00e9 de la couverture de prix pour l\u2019approvisionnement pour pertes r\u00e9seau, qui est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans affecter le r\u00e9sultat, rel\u00e8ve du niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie d\u2019\u00e9valuation. Sa valeur est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la date de cl\u00f4ture des contrats \u00e0 terme existants, qui sont enti\u00e8rement conclus via la bourse de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 EEX et y sont cot\u00e9s. Les risques de cr\u00e9dit et de d\u00e9faut sont \u00e9vit\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 cette forme de couverture de prix gr\u00e2ce \u00e0 des op\u00e9rations de change. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe a d\u00e9clar\u00e9 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour un montant net de \u20ac129,6 millions. Les contrats \u00e0 terme ont \u00e9t\u00e9 conclus au cours de l\u2019exercice \u00e0 des prix compris entre \u20ac61 et \u20ac295 par MWh. L\u2019\u00e9volution de la volatilit\u00e9 des prix sur le march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 a donn\u00e9 lieu \u00e0 une image diff\u00e9renci\u00e9e \u00e0 la date du bilan : les contrats \u00e0 terme pour 2023 sont toujours conclus \u00e0 des prix de couverture avantageux et affichent une valeur de march\u00e9 positive (\u20ac154,3 millions) \u00e0 la date du bilan, tandis que les contrats \u00e0 terme d\u00e9j\u00e0 conclus pour 2024 affichent une valeur de march\u00e9 n\u00e9gative (-\u20ac24,7 millions) en raison de la baisse des prix peu avant fin 2022. \u00c0 la date du bilan, le Groupe avait d\u00e9j\u00e0 couvert un volume de 2,9 TWh pour ses besoins physiques attendus en \u00e9nergie li\u00e9s \u00e0 ses pertes r\u00e9seau futures. La juste valeur des obligations est de \u20ac7.036,5 millions (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac7.724,6 millions). La juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des cotations publi\u00e9es sur un march\u00e9 actif (class\u00e9es en niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs). La juste valeur de l\u2019obligation enregistr\u00e9e est de \u20ac37,2 millions au 31 d\u00e9cembre 2022 et a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des informations provenant de tiers, telles que des services de tarification (class\u00e9s en niveau 3 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs). La juste valeur du placement priv\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac133,2 millions (class\u00e9 en niveau 3 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs). La juste valeur des autres pr\u00eats bancaires est proche de leur valeur comptable, en grande partie en raison des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme de ces instruments. Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.Erreu r ! Sign et non d\u00e9f ini.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s8_notes__5__122": {
"value": "6.20. Charges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter (en millions \u20ac) 2022 2021 Charges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter 91,4 11,4 M\u00e9canisme de d\u00e9compte Belgique 360,6 353,5 M\u00e9canisme de d\u00e9compte Allemagne 131,3 444,9 Total 583,3 809,8 Les variations du compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte sont les suivantes : (en millions \u20ac) Cr\u00e9ances Obligations Total r\u00e9gulatoires r\u00e9gulatoires Solde au 1er janvier 2022 92,9 (891,3) (798,4) Dotation 787,8 (786,7) 1,1 Reprise (5,9) 122,6 116,7 Utilisation 0,0 125,7 125,7 Autres (p.e. actualisation) 0,6 62,4 63,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 875,3 (1.367,2) (491,9) Dans le segment Elia Transmission, le compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte (\u20ac360,6 millions) a diminu\u00e9 par rapport \u00e0 fin 2021 (\u20ac353,5 millions). La baisse du compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte englobe le r\u00e8glement des exc\u00e9dents nets de la p\u00e9riode tarifaire pr\u00e9c\u00e9dente (-\u20ac125,7 millions), la r\u00e9vision du m\u00e9canisme de d\u00e9compte de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente par le r\u00e9gulateur (+\u20ac6,2 millions) et l\u2019exc\u00e9dent op\u00e9rationnel g\u00e9n\u00e9r\u00e9 durant l\u2019ann\u00e9e en cours par rapport au budget approuv\u00e9 par le r\u00e9gulateur (+\u20ac130,8 millions). Tout exc\u00e9dent/d\u00e9ficit op\u00e9rationnel par rapport au budget des co\u00fbts et revenus autoris\u00e9s par le r\u00e9gulateur doit \u00eatre restitu\u00e9/rembours\u00e9 aux consommateurs et ne fait donc pas partie des revenus. En 2022, un exc\u00e9dent op\u00e9rationnel (\u20ac130,8 millions) a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 comme une obligation r\u00e9gulatoire suppl\u00e9mentaire. Cet exc\u00e9dent op\u00e9rationnel r\u00e9sulte principalement de l\u2019augmentation des ventes tarifaires (\u20ac247,0 millions) et des revenus non ma\u00eetrisables (\u20ac396,7 millions), port\u00e9s par les revenus transfrontaliers partiellement compens\u00e9s par la hausse des co\u00fbts non ma\u00eetrisables. Dans le segment 50Hertz Transmission, les comptes de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de r\u00e8glement (\u20ac131,3 millions) repr\u00e9sentent un montant nominal de \u20ac209,3 millions (\u20ac447,1 millions au 31 d\u00e9cembre 2021) diminu\u00e9 d\u2019un effet d\u2019int\u00e9r\u00eat de \u20ac78,0 millions (\u20ac2,2 millions en 2021). La position nette est en baisse par rapport \u00e0 fin 2022 (\u20ac444,9 millions). La lib\u00e9ration du compte de report est d\u00e9termin\u00e9e dans le processus de fixation des tarifs. Les montants du compte de report sont comptabilis\u00e9s sur une base annuelle et la lib\u00e9ration d\u00e9pend de la source du report, certains sont lib\u00e9r\u00e9s \u00e0 T+1, d\u2019autres \u00e0 T+2 et certains apr\u00e8s une p\u00e9riode plus longue. La future lib\u00e9ration du compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte dans les futurs tarifs est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous (situation au 31 d\u00e9cembre 2022) : (en millions \u20ac) Cadre r\u00e9gulatoire Cadre r\u00e9gulatoire Belgique Allemagne A restituer aux tarifs de la p\u00e9riode actuelle 156,7 102,6 A restituer aux tarifs des p\u00e9riodes futures 200,8 28,6 Autre transfert r\u00e9glementaire 3,1 0,0 Total compte de report r\u00e9glementaire 360,6 131,3 *Belgique : de 2020 \u00e0 2023 ; Allemagne : de 2019 \u00e0 2023 L\u2019autre transfert r\u00e9glementaire concerne un produit issu d\u2019une r\u00e9glementation incitative qui est sujet \u00e0 incertitude dans le contexte particulier de l\u2019augmentation significative des prix de l\u2019\u00e9nergie et pour lequel la m\u00e9thode de calcul devrait \u00eatre \u00e9valu\u00e9e plus en profondeur avec le r\u00e9gulateur belge.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s8_notes__5__111": {
"value": "6.20. Charges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter (en millions \u20ac) 2022 2021 Charges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter 91,4 11,4 M\u00e9canisme de d\u00e9compte Belgique 360,6 353,5 M\u00e9canisme de d\u00e9compte Allemagne 131,3 444,9 Total 583,3 809,8 Les variations du compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte sont les suivantes : (en millions \u20ac) Cr\u00e9ances Obligations Total r\u00e9gulatoires r\u00e9gulatoires Solde au 1er janvier 2022 92,9 (891,3) (798,4) Dotation 787,8 (786,7) 1,1 Reprise (5,9) 122,6 116,7 Utilisation 0,0 125,7 125,7 Autres (p.e. actualisation) 0,6 62,4 63,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 875,3 (1.367,2) (491,9) Dans le segment Elia Transmission, le compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte (\u20ac360,6 millions) a diminu\u00e9 par rapport \u00e0 fin 2021 (\u20ac353,5 millions). La baisse du compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte englobe le r\u00e8glement des exc\u00e9dents nets de la p\u00e9riode tarifaire pr\u00e9c\u00e9dente (-\u20ac125,7 millions), la r\u00e9vision du m\u00e9canisme de d\u00e9compte de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente par le r\u00e9gulateur (+\u20ac6,2 millions) et l\u2019exc\u00e9dent op\u00e9rationnel g\u00e9n\u00e9r\u00e9 durant l\u2019ann\u00e9e en cours par rapport au budget approuv\u00e9 par le r\u00e9gulateur (+\u20ac130,8 millions). Tout exc\u00e9dent/d\u00e9ficit op\u00e9rationnel par rapport au budget des co\u00fbts et revenus autoris\u00e9s par le r\u00e9gulateur doit \u00eatre restitu\u00e9/rembours\u00e9 aux consommateurs et ne fait donc pas partie des revenus. En 2022, un exc\u00e9dent op\u00e9rationnel (\u20ac130,8 millions) a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 comme une obligation r\u00e9gulatoire suppl\u00e9mentaire. Cet exc\u00e9dent op\u00e9rationnel r\u00e9sulte principalement de l\u2019augmentation des ventes tarifaires (\u20ac247,0 millions) et des revenus non ma\u00eetrisables (\u20ac396,7 millions), port\u00e9s par les revenus transfrontaliers partiellement compens\u00e9s par la hausse des co\u00fbts non ma\u00eetrisables. Dans le segment 50Hertz Transmission, les comptes de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de r\u00e8glement (\u20ac131,3 millions) repr\u00e9sentent un montant nominal de \u20ac209,3 millions (\u20ac447,1 millions au 31 d\u00e9cembre 2021) diminu\u00e9 d\u2019un effet d\u2019int\u00e9r\u00eat de \u20ac78,0 millions (\u20ac2,2 millions en 2021). La position nette est en baisse par rapport \u00e0 fin 2022 (\u20ac444,9 millions). La lib\u00e9ration du compte de report est d\u00e9termin\u00e9e dans le processus de fixation des tarifs. Les montants du compte de report sont comptabilis\u00e9s sur une base annuelle et la lib\u00e9ration d\u00e9pend de la source du report, certains sont lib\u00e9r\u00e9s \u00e0 T+1, d\u2019autres \u00e0 T+2 et certains apr\u00e8s une p\u00e9riode plus longue. La future lib\u00e9ration du compte de report d\u00e9coulant du m\u00e9canisme de d\u00e9compte dans les futurs tarifs est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous (situation au 31 d\u00e9cembre 2022) : (en millions \u20ac) Cadre r\u00e9gulatoire Cadre r\u00e9gulatoire Belgique Allemagne A restituer aux tarifs de la p\u00e9riode actuelle 156,7 102,6 A restituer aux tarifs des p\u00e9riodes futures 200,8 28,6 Autre transfert r\u00e9glementaire 3,1 0,0 Total compte de report r\u00e9glementaire 360,6 131,3 *Belgique : de 2020 \u00e0 2023 ; Allemagne : de 2019 \u00e0 2023 L\u2019autre transfert r\u00e9glementaire concerne un produit issu d\u2019une r\u00e9glementation incitative qui est sujet \u00e0 incertitude dans le contexte particulier de l\u2019augmentation significative des prix de l\u2019\u00e9nergie et pour lequel la m\u00e9thode de calcul devrait \u00eatre \u00e9valu\u00e9e plus en profondeur avec le r\u00e9gulateur belge.",
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"s8_notes__5__125": {
"value": "7. Structure du Groupe VUE D\u2019ENSEMBLE DE LA STRUCTURE DU GROUPE FILIALES Elia Group SA a le contr\u00f4le direct et indirect sur les filiales reprises ci-dessous. Elia Grid International Pte Ltd (Singapour) a cess\u00e9 ses activit\u00e9s en juin 2022. Une nouvelle filiale, Elia Grid International Inc, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e au Canada et coordonnera les activit\u00e9s d\u2019Elia Grid International en Am\u00e9rique du Nord. Toutes les entit\u00e9s tiennent leur comptabilit\u00e9 en euros et ont la m\u00eame date de reporting qu\u2019Elia Group SA. Nom Pays Si\u00e8ge social Participation % 2022 2021 Filiales Elia Transmission Belgium SA Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 99,99 99,99 Elia Asset SA Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 99,99 99,99 Elia Engineering SA Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 100,00 100,00 Elia Re SA Luxembourg Rue de Merl 65, 2146 Luxembourg 100,00 100,00 Elia Grid International SA Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 90,00 90,00 Elia Grid International GmBH Allemagne Heidestra\u00dfe 2a, 12435 Berlin 90,00 90,00 Al Akaria Plaza Olaya Street, Elia Grid International LLC Arabie Saoudite Al Olaya Riyadh 11622 90,00 90,00 Elia Grid International Pte. Ltd. Singapore 20 Collyer Quay #09-01, Singapore 049319 - 90,00 Elia Grid International Inc. Canada 1500-850 2 ST SW, T2P0R8 Calgary 90,00 - Eurogrid International SA Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 100,00 100,00 Eurogrid GmbH Allemagne Heidestra\u00dfe 2a, 12435 Berlin 80,00 80,00 50Hertz Transmission GmbH Allemagne Heidestra\u00dfe 2a, 12435 Berlin 80,00 80,00 50Hertz Offshore GmbH Allemagne Heidestra\u00dfe 2a, 12435 Berlin 80,00 80,00 Re.Alto-Energy SARL Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 100,00 100,00 Re.Alto-Energy GmbH Allemagne Ratingstra\u00dfe 9, 40213 Dusseldorf 100,00 100,00 WindGrid SA Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 100,00 - Participations comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode mise en \u00e9quivalence \u2013 Joint ventures Nemo Link Ltd. Royaume-Uni Strand 1-3, Londres WC2N 5EH 50,00 50,00 Participations comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode mise en \u00e9quivalence - Entreprises associ\u00e9es H.G.R.T S.A.S. France 1 Terrasse Bellini, 92919 La D\u00e9fense Cedex 17,00 17,00 Coreso SA Belgique Avenue de Cortenbergh 71, 1000 Bruxelles 22,16 22,16 Investissements trait\u00e9s selon IFRS9 \u2013 Autres participations JAO SA Luxembourg 2, Rue de Bitbourg, 1273 Luxembourg Hamm 7,20 7,20 European Energy Exchange (EEX) Allemagne Augustusplatz 9, 04109 Leipzig 4,32 4,32 TSCNET Services GmbH Allemagne Dingolfinger Strasse 3, 81673 M\u00fcnchen 5,36 5,36 Kurt-Sanderling-Akademie des Konzerthausorchester Berlin Allemagne Gendarmenmarkt, 10117 Berlin 8,32 8,32",
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"s8_notes__5__124": {
"value": "7. Structure du Groupe VUE D\u2019ENSEMBLE DE LA STRUCTURE DU GROUPE FILIALES Elia Group SA a le contr\u00f4le direct et indirect sur les filiales reprises ci-dessous. Elia Grid International Pte Ltd (Singapour) a cess\u00e9 ses activit\u00e9s en juin 2022. Une nouvelle filiale, Elia Grid International Inc, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e au Canada et coordonnera les activit\u00e9s d\u2019Elia Grid International en Am\u00e9rique du Nord. Toutes les entit\u00e9s tiennent leur comptabilit\u00e9 en euros et ont la m\u00eame date de reporting qu\u2019Elia Group SA. Nom Pays Si\u00e8ge social Participation % 2022 2021 Filiales Elia Transmission Belgium SA Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 99,99 99,99 Elia Asset SA Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 99,99 99,99 Elia Engineering SA Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 100,00 100,00 Elia Re SA Luxembourg Rue de Merl 65, 2146 Luxembourg 100,00 100,00 Elia Grid International SA Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 90,00 90,00 Elia Grid International GmBH Allemagne Heidestra\u00dfe 2a, 12435 Berlin 90,00 90,00 Al Akaria Plaza Olaya Street, Elia Grid International LLC Arabie Saoudite Al Olaya Riyadh 11622 90,00 90,00 Elia Grid International Pte. Ltd. Singapore 20 Collyer Quay #09-01, Singapore 049319 - 90,00 Elia Grid International Inc. Canada 1500-850 2 ST SW, T2P0R8 Calgary 90,00 - Eurogrid International SA Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 100,00 100,00 Eurogrid GmbH Allemagne Heidestra\u00dfe 2a, 12435 Berlin 80,00 80,00 50Hertz Transmission GmbH Allemagne Heidestra\u00dfe 2a, 12435 Berlin 80,00 80,00 50Hertz Offshore GmbH Allemagne Heidestra\u00dfe 2a, 12435 Berlin 80,00 80,00 Re.Alto-Energy SARL Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 100,00 100,00 Re.Alto-Energy GmbH Allemagne Ratingstra\u00dfe 9, 40213 Dusseldorf 100,00 100,00 WindGrid SA Belgique Bd de l\u2019Empereur 20, 1000 Bruxelles 100,00 - Participations comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode mise en \u00e9quivalence \u2013 Joint ventures Nemo Link Ltd. Royaume-Uni Strand 1-3, Londres WC2N 5EH 50,00 50,00 Participations comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode mise en \u00e9quivalence - Entreprises associ\u00e9es H.G.R.T S.A.S. France 1 Terrasse Bellini, 92919 La D\u00e9fense Cedex 17,00 17,00 Coreso SA Belgique Avenue de Cortenbergh 71, 1000 Bruxelles 22,16 22,16 Investissements trait\u00e9s selon IFRS9 \u2013 Autres participations JAO SA Luxembourg 2, Rue de Bitbourg, 1273 Luxembourg Hamm 7,20 7,20 European Energy Exchange (EEX) Allemagne Augustusplatz 9, 04109 Leipzig 4,32 4,32 TSCNET Services GmbH Allemagne Dingolfinger Strasse 3, 81673 M\u00fcnchen 5,36 5,36 Kurt-Sanderling-Akademie des Konzerthausorchester Berlin Allemagne Gendarmenmarkt, 10117 Berlin 8,32 8,32",
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"s8_notes__5__126": {
"value": "8.1. Gestion des risques financiers et des d\u00e9riv\u00e9s PRINCIPES DE LA GESTION DES RISQUES FINANCIERS L\u2019objectif du Groupe est d\u2019identifier chaque risque et de d\u00e9finir des strat\u00e9gies afin d\u2019en ma\u00eetriser l\u2019impact \u00e9conomique sur les r\u00e9sultats du Groupe. Le d\u00e9partement Risk Management d\u00e9finit la strat\u00e9gie de gestion des risques, surveille analyse des risques et rapporte \u00e0 la direction et au comit\u00e9 d\u2019audit. La politique relative aux risques financiers est mise en \u0153uvre par la d\u00e9finition de politiques appropri\u00e9es et la mise en place de proc\u00e9dures de contr\u00f4le et de reporting efficaces. Une s\u00e9lection d\u2019instruments de couverture d\u00e9riv\u00e9s est utilis\u00e9e en fonction de l\u2019\u00e9valuation des risques impliqu\u00e9s. Les d\u00e9riv\u00e9s sont utilis\u00e9s exclusivement comme instruments de couverture. Le cadre r\u00e9gulatoire dans lequel le Groupe fonctionne limite fortement leurs effets sur le compte de r\u00e9sultat (cf. chapitre \u00ab Cadre r\u00e9gulatoire et tarifs \u00bb). L\u2019impact majeur des hausses de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, des risques de cr\u00e9dit, etc. peut, conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation en vigueur, \u00eatre port\u00e9 en compte dans les tarifs. RISQUE DE MARCH\u00c9 Le risque de march\u00e9 tient compte des effets n\u00e9gatifs sur la situation financi\u00e8re et les flux de tr\u00e9sorerie du Groupe r\u00e9sultant des variations de prix sur le march\u00e9 qui ne peuvent \u00eatre \u00e9vit\u00e9es autrement. Les activit\u00e9s du Groupe s\u2019\u00e9tendent au march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u2013 en particulier via la vente de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 produite \u00e0 partir d\u2019\u00e9nergie renouvelable ainsi que l\u2019approvisionnement en \u00e9nergie pour couvrir les pertes d\u2019\u00e9nergie sur le r\u00e9seau \u2013 et au march\u00e9 des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme. En Allemagne, le Groupe compense le risque li\u00e9 au prix de l\u2019\u00e9nergie achet\u00e9e \u00e0 la suite de pertes r\u00e9seau en couvrant les prix \u00e0 un stade pr\u00e9coce par l\u2019utilisation de contrats \u00e0 terme sur la bourse de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 EEX Risques de change Le Groupe n\u2019est expos\u00e9 \u00e0 aucun risque de change notable, ni transactionnel ni li\u00e9 au change d\u2019une devise en euros, \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019a pas d\u2019investissements ou d\u2019activit\u00e9s significatifs \u00e0 l\u2019\u00e9tranger \u00e0 ce jour et que moins de 1% de ses co\u00fbts est exprim\u00e9 en monnaie autre que l\u2019euro. Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat Le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est le risque li\u00e9 aux fluctuations de la juste valeur ou des flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u2019un instrument financier \u00e0 la suite de variations dans les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9. L\u2019exposition du Groupe au risque de variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9 se rapporte principalement aux obligations de dette \u00e0 long terme du Groupe avec des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat flottants. Au 31 d\u00e9cembre 2022, 5 swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9taient en cours dans le cadre de la pr\u00e9couverture d\u2019op\u00e9rations probables de dettes pr\u00e9vues. Les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats se rapportant \u00e0 l\u2019autre emprunt et \u00e0 l\u2019emprunt avec Publi-Part destin\u00e9 \u00e0 couvrir un montant de dette nominale de \u20ac300 millions ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9gl\u00e9s en juin 2020, avec le remboursement des pr\u00eats. Voir la note 6.13 pour obtenir un r\u00e9sum\u00e9 des pr\u00eats en cours et leurs taux d\u2019int\u00e9r\u00eat respectifs. RISQUE DE CR\u00c9DIT Le risque de cr\u00e9dit couvre toutes les formes de risque li\u00e9 \u00e0 une contrepartie, c\u2019est-\u00e0-dire o\u00f9 les contreparties manquent \u00e0 leurs obligations envers la Soci\u00e9t\u00e9 en mati\u00e8re de pr\u00eats, couvertures, accords et autres activit\u00e9s financi\u00e8res. La Soci\u00e9t\u00e9 est expos\u00e9e au risque de cr\u00e9dit \u00e0 travers ses activit\u00e9s d\u2019exploitation et de tr\u00e9sorerie. En ce qui concerne ses activit\u00e9s d\u2019exploitation, le Groupe a mis en place une politique de cr\u00e9dit qui prend en compte les profils de risque des clients. L\u2019exposition au risque de cr\u00e9dit est surveill\u00e9e sur une base continue, ce qui entra\u00eene la demande de garanties bancaires des contreparties pour certains contrats importants. \u00c0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, il n\u2019y avait pas de concentrations importantes de risques de cr\u00e9dit. Le risque de cr\u00e9dit maximal est la valeur comptable de chaque actif financier, y compris les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. (en millions \u20ac) Annexes 2022 2021 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles 7,0 7,0 Droits \u00e0 remboursement 34,6 46,2 Autres participations 75,6 43,8 Produits d\u00e9riv\u00e9s (Courants et Non-courants) 219,7 355,6 Autres actifs financiers (Courants et Non-courants) (6.6) 336,9 452,5 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs non courantes 95,5 0,5 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (6.9) 1.206,2 861,3 Cr\u00e9ance d'imp\u00f4t courant (6.10) 28,6 10,1 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (6.11) 4.151,2 3.049,5 Charges \u00e0 reporter (6.9) 25,1 18,1 Total 5.843,5 4.392,0 La variation de la provision pour pertes sur cr\u00e9ances clients au cours de l\u2019exercice est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous : D\u00e9biteurs (en millions \u20ac) Moins-value Solde douteux Solde au 1er janvier 2021 201,5 (201,0) 0,4 Changement durant l'ann\u00e9e (0,1) 0,2 0,1 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 201,4 (200,8) 0,5 Solde au 1er janvier 2022 201,4 (200,8) 0,5 Changement durant l'ann\u00e9e 0,8 (0,8) 0,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 202,2 (201,7) 0,5 Presque tous les mauvais d\u00e9biteurs sont li\u00e9s \u00e0 des cr\u00e9ances impay\u00e9es li\u00e9es aux surcharges r\u00e9gulatoires en Allemagne. Si un d\u00e9biteur fait faillite, 50Hertz Transmission re\u00e7oit une compensation pour la perte encourue de la part du r\u00e9gulateur. Le Groupe consid\u00e8re que les sommes n\u2019ayant pas fait l\u2019objet de r\u00e9ductions de valeur et en souffrance depuis plus de 30 jours demeurent recouvrables sur la base de l\u2019historique des paiements et d\u2019une analyse approfondie du risque de cr\u00e9dit des clients, notamment les notations de cr\u00e9dit sous-jacentes des clients, lorsqu\u2019elles sont disponibles. La qualit\u00e9 de cr\u00e9dit des cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs est \u00e9valu\u00e9e sur la base d\u2019une politique de cr\u00e9dit. La norme IFRS 9 exige du Groupe qu\u2019il d\u00e9pr\u00e9cie les actifs financiers sur la base d\u2019une approche ECL (pertes de cr\u00e9dit attendues) prospective. \u00c0 compter de 2022, le Groupe applique une approche individualis\u00e9e pour les cr\u00e9ances clients, pour lesquelles il a fix\u00e9 des r\u00e8gles visant \u00e0 d\u00e9finir la phase de l\u2019actif concern\u00e9 aux fins de calcul des pertes de cr\u00e9dit attendues (ECL). \u2022 La phase 1 couvre les actifs financiers qui ne se sont pas d\u00e9t\u00e9rior\u00e9s de mani\u00e8re significative depuis leur comptabilisation initiale. Le calcul des ECL pour les actifs en phase 1 intervient sur une base de 12 mois, \u2022 la phase 2 couvre les actifs financiers pour lesquels le risque de cr\u00e9dit a augment\u00e9 de mani\u00e8re significative. Le calcul des ECL pour les actifs en phase 2 intervient sur la base de la dur\u00e9e de vie. La d\u00e9cision de faire passer un actif de la phase 1 \u00e0 la phase 2 repose sur certains crit\u00e8res tels que : o une nette d\u00e9gradation de la solvabilit\u00e9 d\u2019une contrepartie et/ou de sa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et/ou de son garant (le cas \u00e9ch\u00e9ant), o des \u00e9volutions d\u00e9favorables significatives de l\u2019environnement r\u00e9gulatoire, o l\u2019\u00e9volution des risques politiques ou nationaux, et o tout autre aspect que le Groupe jugerait pertinent. En ce qui concerne les actifs financiers en retard de paiement depuis plus de 30 jours, le passage en phase 2 n\u2019est pas syst\u00e9matique tant que le Groupe dispose d\u2019informations raisonnables d\u00e9montrant que, m\u00eame si les paiements sont \u00e9chus depuis plus de 30 jours, ce retard ne repr\u00e9sente pas une augmentation majeure du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale. \u2022 La phase 3 couvre les actifs pour lesquels un d\u00e9faut a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 constat\u00e9, par exemple : o lorsqu\u2019il existe des preuves qu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a failli \u00e0 son obligation de soutien de cr\u00e9dit vis-\u00e0-vis de sa filiale (dans ce cas, la filiale est la contrepartie \u00e0 risque du Groupe), o lorsqu\u2019une entit\u00e9 du Groupe a engag\u00e9 une proc\u00e9dure judiciaire \u00e0 l\u2019encontre de la contrepartie pour d\u00e9faut de paiement. En ce qui concerne les actifs financiers \u00e9chus depuis plus de 90 jours, la pr\u00e9somption peut \u00eatre \u00e9cart\u00e9e si le Groupe dispose d\u2019informations raisonnables qui d\u00e9montrent que m\u00eame si les paiements sont en souffrance depuis plus de 90 jours, il n\u2019existe pas d\u2019indications d\u2019un d\u00e9faut de la contrepartie. La formule d\u2019ECL applicable aux phases 1 et 2 est ECL = EAD x PD x LGD, o\u00f9 : \u2022 pour les ECL \u00e0 12 mois, l\u2019exposition en cas de d\u00e9faut (EAD) est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif financier, \u00e0 laquelle sont appliqu\u00e9es la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut (PD) pertinente et la perte encourue en cas de d\u00e9faut (LGD) ; \u2022 pour les ECL sur la dur\u00e9e de vie, la m\u00e9thode de calcul consiste \u00e0 identifier les variations d\u2019exposition pour chaque ann\u00e9e, notamment le moment et le montant attendus des remboursements contractuels, puis \u00e0 appliquer \u00e0 chaque remboursement la PD et la LGD pertinentes, et \u00e0 actualiser les chiffres obtenus. L\u2019ECL correspond alors \u00e0 la somme des chiffres actualis\u00e9s ; et \u2022 la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut est la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut sur un horizon temporel particulier (en phase 1, cet horizon temporel est de 12 mois apr\u00e8s la p\u00e9riode de d\u00e9claration ; en phase 2, cet horizon temporel correspond \u00e0 la dur\u00e9e de vie enti\u00e8re de l\u2019actif financier). Ces informations sont bas\u00e9es sur des donn\u00e9es externes provenant d\u2019une agence de notation reconnue. La PD d\u00e9pend de l\u2019horizon temporel et de la notation de la contrepartie. Le Groupe utilise des notations externes si elles sont disponibles, ou une notation interne pour les principales contreparties sans notation externe. Le groupe Elia n\u2019a pas observ\u00e9 de modification dans le comportement de paiement, ni d\u2019augmentation des mauvais d\u00e9biteurs suite aux crises de 2021 (COVID-19) et de 2022 (crise \u00e9nerg\u00e9tique), et ne s\u2019attend pas \u00e0 un impact majeur li\u00e9 \u00e0 la pand\u00e9mie dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Par la suite, la perte en cas de d\u00e9faut est calcul\u00e9e comme le pourcentage du montant des cr\u00e9ances commerciales non couvertes par une garantie bancaire. L\u2019encours total des cr\u00e9ances commerciales couvertes par une garantie bancaire s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac97,1 millions. La perte en cas de d\u00e9faut est multipli\u00e9e par les cr\u00e9ances clients en suspens. Cette approche est jug\u00e9e plus pertinente que celle du portefeuille, car elle permet une meilleure \u00e9valuation du risque, notamment dans le contexte actuel de volatilit\u00e9 des march\u00e9s. L\u2019impact de cette nouvelle approche n\u2019est pas significatif. Par ailleurs, toute perte serait r\u00e9cup\u00e9rable via les tarifs. Le mod\u00e8le s\u2019applique aux cr\u00e9ances commerciales, tous les autres actifs financiers n\u2019\u00e9tant pas \u00e9valu\u00e9s \u00e0 risque de d\u00e9pr\u00e9ciation compte tenu de leur nature (actifs r\u00e9glementaires, montants recouvrables par le biais de tarifs futurs conform\u00e9ment aux cadres r\u00e9glementaires), du profil de risque (contrepartie fiable pour les surcharges de l\u2019\u00c9tat belge/allemand) ou de la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation (\u00e0 la juste valeur). Vous trouverez de plus amples renseignements dans les diff\u00e9rentes notes. RISQUE DE LIQUIDIT\u00c9 Le risque de liquidit\u00e9 est le risque que le Groupe ne puisse respecter ses obligations financi\u00e8res. Le Groupe limite ce risque en surveillant continuellement les flux de tr\u00e9sorerie et en veillant \u00e0 ce qu\u2019il y ait toujours suffisamment de facilit\u00e9s de cr\u00e9dits disponibles. L\u2019objectif du Groupe est de maintenir un \u00e9quilibre entre la continuit\u00e9 de financement et une certaine flexibilit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation de pr\u00eats bancaires, de facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es et non confirm\u00e9es, de programmes de billets de tr\u00e9sorerie, etc. Pour les financements \u00e0 moyen et long terme, le Groupe utilise des obligations. Le profil des \u00e9ch\u00e9ances du portefeuille de dettes est \u00e9tal\u00e9 sur plusieurs ann\u00e9es. La tr\u00e9sorerie du Groupe \u00e9value fr\u00e9quemment ses ressources de financement en tenant compte de sa propre notation financi\u00e8re et des conditions g\u00e9n\u00e9rales du march\u00e9. Les \u00e9missions d\u2019obligations r\u00e9alis\u00e9es ces derni\u00e8res ann\u00e9es ainsi que les contrats de pr\u00eat conclus avec la BEI et d\u2019autres banques d\u00e9montrent que le Groupe dispose de diff\u00e9rentes sources de financement. (en millions \u20ac) Sorties de Valeur Solde de 6-12 fonds 6 mois 1-2 ans 2-5 ans > 5 ans nominale cl\u00f4ture mois attendues Dettes financiers non d\u00e9riv\u00e9s 11.546,5 11.513,3 (12.352,6) (3.878,3) (25,6) (897,5) (2.128,6) (5.422,6) Emprunts non garantis 7.281,7 7.248,5 (8.124,1) (103,6) (23,6) (877,1) (1.820,6) (5.299,2) Pr\u00eats bancaires non garantis et int\u00e9r\u00eats courus 568,4 568,4 (532,1) (78,4) (2,0) (20,4) (308,0) (123,4) Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 3.696,4 3.696,4 (3.696,4) (3.696,4) 0,0 0,0 0,0 0,0 Total au 31 d\u00e9cembre 2021 11.546,5 11.513,3 (12.352,6) (3.878,3) (25,6) (897,5) (2.128,6) (5.422,6) (en millions \u20ac) Sorties de Valeur Solde de 6-12 fonds 6 mois 1-2 ans 2-5 ans > 5 ans nominale cl\u00f4ture mois attendues Dettes financiers non d\u00e9riv\u00e9s 13.327,1 13.296,7 (14.979,8) (4.925,7) (800,5) (659,5) (1.923,7) (6.670,4) Emprunts non garantis 7.273,3 7.243,0 (8.972,9) (103,5) (798,2) (639,3) (1.620,9) (5.811,0) Pr\u00eats bancaires non garantis et int\u00e9r\u00eats courus 1.249,6 1.249,6 (1.202,7) (18,1) (2,3) (20,2) (302,8) (859,4) Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 4.804,2 4.804,2 (4.804,2) (4.804,2) 0,0 0,0 0,0 0,0 Total au 31 d\u00e9cembre 2022 13.327,1 13.296,7 (14.979,8) (4.925,7) (800,5) (659,5) (1.923,7) (6.670,4) Le d\u00e9tail des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit disponibles, utilis\u00e9es et non utilis\u00e9es, est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous : Montant Taux d'int\u00e9r\u00eats Montant Montant non (en millions \u20ac) Ech\u00e9ance disponible moyens utilis\u00e9 utilis\u00e9 Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable 12/10/2025 650,0 Euribor + 0,325% 0,0 650,0 Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es 26/02/2025 750,0 Euribor + 0,275% 0,0 750,0 Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es 14/12/2026 150,0 Euribor + 0,275% 150,0 0,0 Avance \u00e0 terme fixe EGI non limit\u00e9e 2,5 Euribor + 0,75% 0,0 2,5 Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es non limit\u00e9e 35,0 Euribor + 0,2% 0,0 35,0 av. 1M-Euribor Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es non limit\u00e9e 150,0 +0,275% 0,0 150,0 Total 1.737,5 150,0 1.587,5 Depuis 2020, le Groupe dispose de plusieurs lignes pour garantir le financement de ses activit\u00e9s et amortir d\u2019\u00e9ventuelles variations de surcharges (m\u00eame si l\u2019on peut observer un exc\u00e9dent depuis 2 ans) ou de d\u00e9riv\u00e9s. En effet, le volume important de contrats \u00e0 terme conclus par 50Hertz Transmission (Allemagne) a \u00e9galement un impact sur la gestion de la liquidit\u00e9 du Groupe. Le r\u00e8glement en esp\u00e8ces quotidien des contrats \u00e0 terme avec la bourse peut avoir des effets \u00e0 court terme sur la liquidit\u00e9, qui suivent largement la tendance g\u00e9n\u00e9rale des prix sur le march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. ACTIVIT\u00c9S DE COUVERTURE ET INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S Le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 certains risques dans le cadre de ses activit\u00e9s courantes. Le principal risque g\u00e9r\u00e9 via des instruments d\u00e9riv\u00e9s est le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Tous les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s souscrits par le Groupe se rapportent \u00e0 une transaction sous-jacente ou une exposition pr\u00e9vue, en fonction de l\u2019impact attendu sur le compte de r\u00e9sultat ; et si les crit\u00e8res de la norme IFRS 9 sont satisfaits, le Groupe d\u00e9cide au cas par cas de l\u2019application \u00e9ventuelle de la comptabilit\u00e9 de couverture. Instruments d\u00e9riv\u00e9s non d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture Le Groupe n\u2019avait pas d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s non d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture. Instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture En 2018, le Groupe avait couvert le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une participation de 20% dans 50Hertz Transmission (Allemagne) pour laquelle un cr\u00e9dit-pont avait initialement \u00e9t\u00e9 mis en place. Pour couvrir son exposition potentielle \u00e0 un risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe a souscrit une convention de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats en pr\u00e9couverture au mois de juin 2018, afin de fixer les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9 au moment de l\u2019\u00e9mission des \u20ac300 millions en obligation senior. Comme la transaction sur instruments d\u00e9riv\u00e9s r\u00e9pondait aux crit\u00e8res de la norme IFRS 9, le Groupe a appliqu\u00e9 la comptabilit\u00e9 de couverture. Lors du r\u00e8glement de la transaction en septembre 2018, la partie des r\u00e9sultats sur l\u2019instrument financier d\u00e9riv\u00e9 a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les r\u00e9serves de couverture et a exerc\u00e9 un impact de \u20ac5,7 millions. Ces r\u00e9serves de couverture sont recycl\u00e9es en r\u00e9sultat pour la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument couvert sous-jacent, c.-\u00e0-d. l\u2019obligation senior \u00e0 10 ans. En 2022, un montant de \u20ac0,6 million a \u00e9t\u00e9 recycl\u00e9 en r\u00e9sultat. Le Groupe comptabilise les produits d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir le prix de l\u2019approvisionnement futur en cas de demande physique cons\u00e9cutive \u00e0 des pertes r\u00e9seau au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures, incluant dans chaque cas des transactions d\u2019approvisionnement \u00e0 court terme sur le march\u00e9 au comptant. Ces produits d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans incidence sur le r\u00e9sultat dans la comptabilit\u00e9 de couverture des flux de tr\u00e9sorerie ; ils servent \u00e0 couvrir le prix en cas de demande physique d\u2019\u00e9nergie \u00e9lectrique cons\u00e9cutive \u00e0 des pertes r\u00e9seau (transaction sous-jacente). En raison de la disponibilit\u00e9 et de la liquidit\u00e9 des op\u00e9rations de contrats \u00e0 terme, la p\u00e9riode de couverture des prix pr\u00e9vue peut aller jusqu\u2019\u00e0 deux ans \u00e0 compter de la date du bilan. Dans ce contexte, le Groupe poursuit une strat\u00e9gie de couverture conservatrice orient\u00e9e sur le cadre r\u00e9glementaire et la capacit\u00e9 \u00e0 red\u00e9ployer les co\u00fbts d\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9 engag\u00e9s, ce qui permet une couverture de prix opportune et pr\u00e9visible. La m\u00e9thode critique de correspondance des conditions mesure l\u2019efficacit\u00e9. Si les param\u00e8tres d'\u00e9valuation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture correspondent, il est pr\u00e9sum\u00e9 qu\u2019une relation de couverture efficace existe et que les variations de valeur des deux \u00e9l\u00e9ments se compensent. Le Groupe s\u2019efforce de couvrir \u00e0 prix plein le volume attendu d\u2019\u00e9nergie perdue dans le r\u00e9seau (ratio de couverture 1:1). En 2022, le Groupe a \u00e9galement conclu des contrats de swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat dans le cadre de la pr\u00e9couverture des probables op\u00e9rations de dettes pr\u00e9vues. Ces instruments avaient pour objectif de fixer le taux auquel le Groupe empruntera dans le cadre des futures \u00e9missions obligataires pr\u00e9vues en 2023. Cela a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 au travers de 5 contrats \u00e0 terme. GESTION DU RISQUE DE CAPITAL Le Groupe g\u00e8re la structure de son capital de mani\u00e8re \u00e0 maintenir les rapports entre dettes et fonds propres li\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s r\u00e9gul\u00e9es les plus proches possible du niveau recommand\u00e9 d\u00e9fini par les cadres r\u00e9gulatoires concern\u00e9s. Les directives de la Soci\u00e9t\u00e9 en mati\u00e8re de dividendes impliquent l\u2019optimisation du versement des dividendes en tenant compte toutefois du fait que la Soci\u00e9t\u00e9 a besoin d\u2019une capacit\u00e9 d\u2019autofinancement suffisante pour mener \u00e0 bien sa mission l\u00e9gale de gestionnaire du r\u00e9seau de transport, financer les futurs projets d\u2019investissement et, d\u2019une mani\u00e8re plus g\u00e9n\u00e9rale, assurer la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie du Groupe. La Soci\u00e9t\u00e9 offre \u00e0 ses employ\u00e9s la possibilit\u00e9 de souscrire \u00e0 des augmentations de capital qui leur sont exclusivement r\u00e9serv\u00e9es. DURABILIT\u00c9La durabilit\u00e9 est au c\u0153ur de la strat\u00e9gie d\u2019Elia et de son programme ActNow qui d\u00e9finit les objectifs de durabilit\u00e9 \u00e0 long terme du Groupe. Ceux-ci sont guid\u00e9s par les objectifs de d\u00e9veloppement durable des Nations Unies (ODD) et ont \u00e9t\u00e9 traduits en KPI qui sont rapport\u00e9s au march\u00e9 et regroup\u00e9s sous les cinq dimensions suivantes : action climatique ; environnement et \u00e9conomie circulaire ; sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 ; diversit\u00e9, \u00e9quit\u00e9 et inclusion ; gouvernance, \u00e9thique et conformit\u00e9. En tant que moteur de la transition \u00e9nerg\u00e9tique, le groupe Elia s\u2019engage \u00e0 aligner fortement ses activit\u00e9s avec la taxonomie de l\u2019EU, un syst\u00e8me de classification pour les activit\u00e9s \u00e9conomiques durables. Le groupe Elia a pour ce faire publi\u00e9 un livre blanc soulignant son \u00e9ligibilit\u00e9 et son alignement sur la taxonomie de l\u2019EU. Cette publication inclut la m\u00e9thodologie utilis\u00e9e pour l\u2019\u00e9valuation, souligne l\u2019impl\u00e9mentation par le groupe d\u2019outils et de pratiques durables et renforce son engagement en vue de mener ses activit\u00e9s de fa\u00e7on durable. En 2022, le Groupe a \u00e9galement mis en place une r\u00e9union annuelle qui abordera l\u2019int\u00e9gration de la durabilit\u00e9 dans les processus d\u00e9cisionnels tels que la planification budg\u00e9taire, la planification strat\u00e9gique et les processus op\u00e9rationnels. ETB et 50Hertz ont nomm\u00e9 des coordinateurs de la conformit\u00e9. Veuillez vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 notre rapport int\u00e9gr\u00e9 et \u00e0 notre rapport de durabilit\u00e9 pour de plus amples informations.",
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"s8_notes__5__128": {
"value": "RISQUE DE MARCH\u00c9 Le risque de march\u00e9 tient compte des effets n\u00e9gatifs sur la situation financi\u00e8re et les flux de tr\u00e9sorerie du Groupe r\u00e9sultant des variations de prix sur le march\u00e9 qui ne peuvent \u00eatre \u00e9vit\u00e9es autrement. Les activit\u00e9s du Groupe s\u2019\u00e9tendent au march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u2013 en particulier via la vente de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 produite \u00e0 partir d\u2019\u00e9nergie renouvelable ainsi que l\u2019approvisionnement en \u00e9nergie pour couvrir les pertes d\u2019\u00e9nergie sur le r\u00e9seau \u2013 et au march\u00e9 des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme. En Allemagne, le Groupe compense le risque li\u00e9 au prix de l\u2019\u00e9nergie achet\u00e9e \u00e0 la suite de pertes r\u00e9seau en couvrant les prix \u00e0 un stade pr\u00e9coce par l\u2019utilisation de contrats \u00e0 terme sur la bourse de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 EEX Risques de change Le Groupe n\u2019est expos\u00e9 \u00e0 aucun risque de change notable, ni transactionnel ni li\u00e9 au change d\u2019une devise en euros, \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019a pas d\u2019investissements ou d\u2019activit\u00e9s significatifs \u00e0 l\u2019\u00e9tranger \u00e0 ce jour et que moins de 1% de ses co\u00fbts est exprim\u00e9 en monnaie autre que l\u2019euro. Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat Le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est le risque li\u00e9 aux fluctuations de la juste valeur ou des flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u2019un instrument financier \u00e0 la suite de variations dans les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9. L\u2019exposition du Groupe au risque de variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9 se rapporte principalement aux obligations de dette \u00e0 long terme du Groupe avec des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat flottants. Au 31 d\u00e9cembre 2022, 5 swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9taient en cours dans le cadre de la pr\u00e9couverture d\u2019op\u00e9rations probables de dettes pr\u00e9vues. Les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats se rapportant \u00e0 l\u2019autre emprunt et \u00e0 l\u2019emprunt avec Publi-Part destin\u00e9 \u00e0 couvrir un montant de dette nominale de \u20ac300 millions ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9gl\u00e9s en juin 2020, avec le remboursement des pr\u00eats. Voir la note 6.13 pour obtenir un r\u00e9sum\u00e9 des pr\u00eats en cours et leurs taux d\u2019int\u00e9r\u00eat respectifs. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s8_notes__5__129": {
"value": "RISQUE DE CR\u00c9DIT Le risque de cr\u00e9dit couvre toutes les formes de risque li\u00e9 \u00e0 une contrepartie, c\u2019est-\u00e0-dire o\u00f9 les contreparties manquent \u00e0 leurs obligations envers la Soci\u00e9t\u00e9 en mati\u00e8re de pr\u00eats, couvertures, accords et autres activit\u00e9s financi\u00e8res. La Soci\u00e9t\u00e9 est expos\u00e9e au risque de cr\u00e9dit \u00e0 travers ses activit\u00e9s d\u2019exploitation et de tr\u00e9sorerie. En ce qui concerne ses activit\u00e9s d\u2019exploitation, le Groupe a mis en place une politique de cr\u00e9dit qui prend en compte les profils de risque des clients. L\u2019exposition au risque de cr\u00e9dit est surveill\u00e9e sur une base continue, ce qui entra\u00eene la demande de garanties bancaires des contreparties pour certains contrats importants. \u00c0 la fin de la p\u00e9riode de reporting, il n\u2019y avait pas de concentrations importantes de risques de cr\u00e9dit. Le risque de cr\u00e9dit maximal est la valeur comptable de chaque actif financier, y compris les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. (en millions \u20ac) Annexes 2022 2021 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme imm\u00e9diatement exigibles 7,0 7,0 Droits \u00e0 remboursement 34,6 46,2 Autres participations 75,6 43,8 Produits d\u00e9riv\u00e9s (Courants et Non-courants) 219,7 355,6 Autres actifs financiers (Courants et Non-courants) (6.6) 336,9 452,5 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs non courantes 95,5 0,5 Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs (6.9) 1.206,2 861,3 Cr\u00e9ance d'imp\u00f4t courant (6.10) 28,6 10,1 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (6.11) 4.151,2 3.049,5 Charges \u00e0 reporter (6.9) 25,1 18,1 Total 5.843,5 4.392,0 La variation de la provision pour pertes sur cr\u00e9ances clients au cours de l\u2019exercice est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous : D\u00e9biteurs (en millions \u20ac) Moins-value Solde douteux Solde au 1er janvier 2021 201,5 (201,0) 0,4 Changement durant l'ann\u00e9e (0,1) 0,2 0,1 Solde au 31 d\u00e9cembre 2021 201,4 (200,8) 0,5 Solde au 1er janvier 2022 201,4 (200,8) 0,5 Changement durant l'ann\u00e9e 0,8 (0,8) 0,0 Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 202,2 (201,7) 0,5 Presque tous les mauvais d\u00e9biteurs sont li\u00e9s \u00e0 des cr\u00e9ances impay\u00e9es li\u00e9es aux surcharges r\u00e9gulatoires en Allemagne. Si un d\u00e9biteur fait faillite, 50Hertz Transmission re\u00e7oit une compensation pour la perte encourue de la part du r\u00e9gulateur. Le Groupe consid\u00e8re que les sommes n\u2019ayant pas fait l\u2019objet de r\u00e9ductions de valeur et en souffrance depuis plus de 30 jours demeurent recouvrables sur la base de l\u2019historique des paiements et d\u2019une analyse approfondie du risque de cr\u00e9dit des clients, notamment les notations de cr\u00e9dit sous-jacentes des clients, lorsqu\u2019elles sont disponibles. La qualit\u00e9 de cr\u00e9dit des cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs est \u00e9valu\u00e9e sur la base d\u2019une politique de cr\u00e9dit. La norme IFRS 9 exige du Groupe qu\u2019il d\u00e9pr\u00e9cie les actifs financiers sur la base d\u2019une approche ECL (pertes de cr\u00e9dit attendues) prospective. \u00c0 compter de 2022, le Groupe applique une approche individualis\u00e9e pour les cr\u00e9ances clients, pour lesquelles il a fix\u00e9 des r\u00e8gles visant \u00e0 d\u00e9finir la phase de l\u2019actif concern\u00e9 aux fins de calcul des pertes de cr\u00e9dit attendues (ECL). \u2022 La phase 1 couvre les actifs financiers qui ne se sont pas d\u00e9t\u00e9rior\u00e9s de mani\u00e8re significative depuis leur comptabilisation initiale. Le calcul des ECL pour les actifs en phase 1 intervient sur une base de 12 mois, \u2022 la phase 2 couvre les actifs financiers pour lesquels le risque de cr\u00e9dit a augment\u00e9 de mani\u00e8re significative. Le calcul des ECL pour les actifs en phase 2 intervient sur la base de la dur\u00e9e de vie. La d\u00e9cision de faire passer un actif de la phase 1 \u00e0 la phase 2 repose sur certains crit\u00e8res tels que : o une nette d\u00e9gradation de la solvabilit\u00e9 d\u2019une contrepartie et/ou de sa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et/ou de son garant (le cas \u00e9ch\u00e9ant), o des \u00e9volutions d\u00e9favorables significatives de l\u2019environnement r\u00e9gulatoire, o l\u2019\u00e9volution des risques politiques ou nationaux, et o tout autre aspect que le Groupe jugerait pertinent. En ce qui concerne les actifs financiers en retard de paiement depuis plus de 30 jours, le passage en phase 2 n\u2019est pas syst\u00e9matique tant que le Groupe dispose d\u2019informations raisonnables d\u00e9montrant que, m\u00eame si les paiements sont \u00e9chus depuis plus de 30 jours, ce retard ne repr\u00e9sente pas une augmentation majeure du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale. \u2022 La phase 3 couvre les actifs pour lesquels un d\u00e9faut a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 constat\u00e9, par exemple : o lorsqu\u2019il existe des preuves qu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a failli \u00e0 son obligation de soutien de cr\u00e9dit vis-\u00e0-vis de sa filiale (dans ce cas, la filiale est la contrepartie \u00e0 risque du Groupe), o lorsqu\u2019une entit\u00e9 du Groupe a engag\u00e9 une proc\u00e9dure judiciaire \u00e0 l\u2019encontre de la contrepartie pour d\u00e9faut de paiement. En ce qui concerne les actifs financiers \u00e9chus depuis plus de 90 jours, la pr\u00e9somption peut \u00eatre \u00e9cart\u00e9e si le Groupe dispose d\u2019informations raisonnables qui d\u00e9montrent que m\u00eame si les paiements sont en souffrance depuis plus de 90 jours, il n\u2019existe pas d\u2019indications d\u2019un d\u00e9faut de la contrepartie. La formule d\u2019ECL applicable aux phases 1 et 2 est ECL = EAD x PD x LGD, o\u00f9 : \u2022 pour les ECL \u00e0 12 mois, l\u2019exposition en cas de d\u00e9faut (EAD) est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif financier, \u00e0 laquelle sont appliqu\u00e9es la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut (PD) pertinente et la perte encourue en cas de d\u00e9faut (LGD) ; \u2022 pour les ECL sur la dur\u00e9e de vie, la m\u00e9thode de calcul consiste \u00e0 identifier les variations d\u2019exposition pour chaque ann\u00e9e, notamment le moment et le montant attendus des remboursements contractuels, puis \u00e0 appliquer \u00e0 chaque remboursement la PD et la LGD pertinentes, et \u00e0 actualiser les chiffres obtenus. L\u2019ECL correspond alors \u00e0 la somme des chiffres actualis\u00e9s ; et \u2022 la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut est la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut sur un horizon temporel particulier (en phase 1, cet horizon temporel est de 12 mois apr\u00e8s la p\u00e9riode de d\u00e9claration ; en phase 2, cet horizon temporel correspond \u00e0 la dur\u00e9e de vie enti\u00e8re de l\u2019actif financier). Ces informations sont bas\u00e9es sur des donn\u00e9es externes provenant d\u2019une agence de notation reconnue. La PD d\u00e9pend de l\u2019horizon temporel et de la notation de la contrepartie. Le Groupe utilise des notations externes si elles sont disponibles, ou une notation interne pour les principales contreparties sans notation externe. Le groupe Elia n\u2019a pas observ\u00e9 de modification dans le comportement de paiement, ni d\u2019augmentation des mauvais d\u00e9biteurs suite aux crises de 2021 (COVID-19) et de 2022 (crise \u00e9nerg\u00e9tique), et ne s\u2019attend pas \u00e0 un impact majeur li\u00e9 \u00e0 la pand\u00e9mie dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Par la suite, la perte en cas de d\u00e9faut est calcul\u00e9e comme le pourcentage du montant des cr\u00e9ances commerciales non couvertes par une garantie bancaire. L\u2019encours total des cr\u00e9ances commerciales couvertes par une garantie bancaire s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac97,1 millions. La perte en cas de d\u00e9faut est multipli\u00e9e par les cr\u00e9ances clients en suspens. Cette approche est jug\u00e9e plus pertinente que celle du portefeuille, car elle permet une meilleure \u00e9valuation du risque, notamment dans le contexte actuel de volatilit\u00e9 des march\u00e9s. L\u2019impact de cette nouvelle approche n\u2019est pas significatif. Par ailleurs, toute perte serait r\u00e9cup\u00e9rable via les tarifs. Le mod\u00e8le s\u2019applique aux cr\u00e9ances commerciales, tous les autres actifs financiers n\u2019\u00e9tant pas \u00e9valu\u00e9s \u00e0 risque de d\u00e9pr\u00e9ciation compte tenu de leur nature (actifs r\u00e9glementaires, montants recouvrables par le biais de tarifs futurs conform\u00e9ment aux cadres r\u00e9glementaires), du profil de risque (contrepartie fiable pour les surcharges de l\u2019\u00c9tat belge/allemand) ou de la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation (\u00e0 la juste valeur). Vous trouverez de plus amples renseignements dans les diff\u00e9rentes notes.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s8_notes__5__132": {
"value": "RISQUE DE LIQUIDIT\u00c9 Le risque de liquidit\u00e9 est le risque que le Groupe ne puisse respecter ses obligations financi\u00e8res. Le Groupe limite ce risque en surveillant continuellement les flux de tr\u00e9sorerie et en veillant \u00e0 ce qu\u2019il y ait toujours suffisamment de facilit\u00e9s de cr\u00e9dits disponibles. L\u2019objectif du Groupe est de maintenir un \u00e9quilibre entre la continuit\u00e9 de financement et une certaine flexibilit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation de pr\u00eats bancaires, de facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es et non confirm\u00e9es, de programmes de billets de tr\u00e9sorerie, etc. Pour les financements \u00e0 moyen et long terme, le Groupe utilise des obligations. Le profil des \u00e9ch\u00e9ances du portefeuille de dettes est \u00e9tal\u00e9 sur plusieurs ann\u00e9es. La tr\u00e9sorerie du Groupe \u00e9value fr\u00e9quemment ses ressources de financement en tenant compte de sa propre notation financi\u00e8re et des conditions g\u00e9n\u00e9rales du march\u00e9. Les \u00e9missions d\u2019obligations r\u00e9alis\u00e9es ces derni\u00e8res ann\u00e9es ainsi que les contrats de pr\u00eat conclus avec la BEI et d\u2019autres banques d\u00e9montrent que le Groupe dispose de diff\u00e9rentes sources de financement. (en millions \u20ac) Sorties de Valeur Solde de 6-12 fonds 6 mois 1-2 ans 2-5 ans > 5 ans nominale cl\u00f4ture mois attendues Dettes financiers non d\u00e9riv\u00e9s 11.546,5 11.513,3 (12.352,6) (3.878,3) (25,6) (897,5) (2.128,6) (5.422,6) Emprunts non garantis 7.281,7 7.248,5 (8.124,1) (103,6) (23,6) (877,1) (1.820,6) (5.299,2) Pr\u00eats bancaires non garantis et int\u00e9r\u00eats courus 568,4 568,4 (532,1) (78,4) (2,0) (20,4) (308,0) (123,4) Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 3.696,4 3.696,4 (3.696,4) (3.696,4) 0,0 0,0 0,0 0,0 Total au 31 d\u00e9cembre 2021 11.546,5 11.513,3 (12.352,6) (3.878,3) (25,6) (897,5) (2.128,6) (5.422,6) (en millions \u20ac) Sorties de Valeur Solde de 6-12 fonds 6 mois 1-2 ans 2-5 ans > 5 ans nominale cl\u00f4ture mois attendues Dettes financiers non d\u00e9riv\u00e9s 13.327,1 13.296,7 (14.979,8) (4.925,7) (800,5) (659,5) (1.923,7) (6.670,4) Emprunts non garantis 7.273,3 7.243,0 (8.972,9) (103,5) (798,2) (639,3) (1.620,9) (5.811,0) Pr\u00eats bancaires non garantis et int\u00e9r\u00eats courus 1.249,6 1.249,6 (1.202,7) (18,1) (2,3) (20,2) (302,8) (859,4) Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 4.804,2 4.804,2 (4.804,2) (4.804,2) 0,0 0,0 0,0 0,0 Total au 31 d\u00e9cembre 2022 13.327,1 13.296,7 (14.979,8) (4.925,7) (800,5) (659,5) (1.923,7) (6.670,4) Le d\u00e9tail des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit disponibles, utilis\u00e9es et non utilis\u00e9es, est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous : Montant Taux d'int\u00e9r\u00eats Montant Montant non (en millions \u20ac) Ech\u00e9ance disponible moyens utilis\u00e9 utilis\u00e9 Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable 12/10/2025 650,0 Euribor + 0,325% 0,0 650,0 Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es 26/02/2025 750,0 Euribor + 0,275% 0,0 750,0 Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es 14/12/2026 150,0 Euribor + 0,275% 150,0 0,0 Avance \u00e0 terme fixe EGI non limit\u00e9e 2,5 Euribor + 0,75% 0,0 2,5 Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es non limit\u00e9e 35,0 Euribor + 0,2% 0,0 35,0 av. 1M-Euribor Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es non limit\u00e9e 150,0 +0,275% 0,0 150,0 Total 1.737,5 150,0 1.587,5 Depuis 2020, le Groupe dispose de plusieurs lignes pour garantir le financement de ses activit\u00e9s et amortir d\u2019\u00e9ventuelles variations de surcharges (m\u00eame si l\u2019on peut observer un exc\u00e9dent depuis 2 ans) ou de d\u00e9riv\u00e9s. En effet, le volume important de contrats \u00e0 terme conclus par 50Hertz Transmission (Allemagne) a \u00e9galement un impact sur la gestion de la liquidit\u00e9 du Groupe. Le r\u00e8glement en esp\u00e8ces quotidien des contrats \u00e0 terme avec la bourse peut avoir des effets \u00e0 court terme sur la liquidit\u00e9, qui suivent largement la tendance g\u00e9n\u00e9rale des prix sur le march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s8_notes__5__127": {
"value": "GESTION DU RISQUE DE CAPITAL Le Groupe g\u00e8re la structure de son capital de mani\u00e8re \u00e0 maintenir les rapports entre dettes et fonds propres li\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s r\u00e9gul\u00e9es les plus proches possible du niveau recommand\u00e9 d\u00e9fini par les cadres r\u00e9gulatoires concern\u00e9s. Les directives de la Soci\u00e9t\u00e9 en mati\u00e8re de dividendes impliquent l\u2019optimisation du versement des dividendes en tenant compte toutefois du fait que la Soci\u00e9t\u00e9 a besoin d\u2019une capacit\u00e9 d\u2019autofinancement suffisante pour mener \u00e0 bien sa mission l\u00e9gale de gestionnaire du r\u00e9seau de transport, financer les futurs projets d\u2019investissement et, d\u2019une mani\u00e8re plus g\u00e9n\u00e9rale, assurer la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie du Groupe. La Soci\u00e9t\u00e9 offre \u00e0 ses employ\u00e9s la possibilit\u00e9 de souscrire \u00e0 des augmentations de capital qui leur sont exclusivement r\u00e9serv\u00e9es.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
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"s8_notes__5__134": {
"value": "8.2. Engagements et incertitudes ENGAGEMENTS POUR INVESTISSEMENTS Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe avait un engagement de \u20ac3.883,9 millions (\u20ac2.068,4 millions en 2021) relatif \u00e0 des contrats d\u2019achat pour l\u2019installation d\u2019immobilisations corporelles afin de poursuivre l\u2019extension du r\u00e9seau. AUTRES INCERTITUDES ET ENGAGEMENTS Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe avait un engagement de \u20ac347,9 millions (\u20ac263,5 millions en 2021) relatif \u00e0 des contrats d\u2019achat pour les d\u00e9penses g\u00e9n\u00e9rales, l\u2019entretien et les frais de r\u00e9paration. Apr\u00e8s avoir re\u00e7u l\u2019autorisation du gouvernement wallon et de la CREG, Elia a conclu le 22 juin 2015 un accord avec Solar Chest pour la vente de certificats verts wallons pour un montant total de \u20ac275 millions. La mission de Solar Chest est d\u2019acheter, mettre en r\u00e9serve et vendre des certificats verts wallons pendant une p\u00e9riode de 5, 6 et 7 ans. Conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation, Solar Chest a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 plusieurs ventes aux ench\u00e8res. Depuis juin 2015, Elia est tenue de racheter \u00e0 Solar Chest les certificats verts que cette derni\u00e8re n\u2019a pas pu vendre en temps voulu sur le march\u00e9. Lors de la vente aux ench\u00e8res qu\u2019elle a organis\u00e9e en f\u00e9vrier 2022, Solar Chest a vendu tous les certificats verts qu\u2019elle d\u00e9tenait encore \u00e0 cette \u00e9poque sur le march\u00e9. En septembre 2022, les activit\u00e9s de Solar Chest ont pris fin et l\u2019entreprise a \u00e9t\u00e9 dissoute. L\u2019obligation pr\u00e9cit\u00e9e de rachat des certificats par Elia n\u2019a donc \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e dans aucun cas concret et n\u2019est plus applicable. En septembre 2017, Elia a vendu 2,8 millions de certificats verts \u00e0 la R\u00e9gion wallonne (en l\u2019occurrence \u00e0 l\u2019Agence wallonne de l\u2019Air et du Climat ou \u00ab AwAC \u00bb), g\u00e9n\u00e9rant ainsi une rentr\u00e9e financi\u00e8re nette de \u20ac181,2 millions. Et ce, conform\u00e9ment au d\u00e9cret du 29 juin 2017 modifiant le d\u00e9cret du 12 avril 2011 relatif \u00e0 l\u2019organisation du march\u00e9 r\u00e9gional de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et le d\u00e9cret du 5 mars 2008 portant constitution de l\u2019Agence wallonne de l\u2019Air et du Climat. Les certificats verts vendus par Elia peuvent \u00eatre revendus progressivement par l\u2019AwAC \u00e0 partir de 2022, en tenant compte des conditions du march\u00e9 relatives aux certificats verts en vigueur \u00e0 ce moment-l\u00e0. La l\u00e9gislation pr\u00e9voit \u00e9galement que les certificats verts doivent \u00eatre conserv\u00e9s par l\u2019AwAC pendant une p\u00e9riode de 9 ans maximum, au terme de laquelle Elia est oblig\u00e9e de racheter les certificats invendus. Ces engagements de rachat n\u2019auront aucun impact sur la performance financi\u00e8re d\u2019Elia dans la mesure o\u00f9 le co\u00fbt et les d\u00e9penses de rachat pourront \u00eatre en totalit\u00e9 r\u00e9percut\u00e9s dans les tarifs pour les \u00ab surcharges \u00bb. La l\u00e9gislation a \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9e en 2021 par de nouvelles dispositions qui permettent au Gouvernement de d\u00e9cider, apr\u00e8s consultation du GRT, de la revente progressive \u00e0 Elia de certaines quantit\u00e9s de certificats verts d\u00e9tenus par l\u2019AwAC. En novembre 2018, Elia a vendu un surcro\u00eet de certificats verts pour \u20ac0,7 million \u00e0 la R\u00e9gion wallonne (en l\u2019occurrence \u00e0 l\u2019AwAC), g\u00e9n\u00e9rant ainsi une rentr\u00e9e financi\u00e8re nette de \u20ac43,3 millions. Comme pour la transaction effectu\u00e9e en septembre 2017, Elia pourrait \u00eatre amen\u00e9e \u00e0 racheter une partie des certificats vendus \u00e0 partir de 2023. Tout rachat sera r\u00e9percut\u00e9 dans les tarifs pour surcharges. Il n\u2019y a pas eu d\u2019op\u00e9rations de vente de certificats verts \u00e0 l\u2019AwAC en 2019, 2020, 2021 ou 2022. Compte tenu (i) de l\u2019\u00e9tat du march\u00e9 wallon des certificats verts et (ii) des montants effectivement disponibles suite \u00e0 l\u2019application de la surcharge en 2022, le Gouvernement wallon a d\u00e9cid\u00e9 de demander \u00e0 Elia de racheter les certificats d\u00e9tenus par l\u2019AwAC pour un montant de \u20ac45,5 millions. En Allemagne, les d\u00e9penses offshore entre 50Hertz et TenneT TSO d\u00e9coulant du r\u00e8glement horizontal ont donn\u00e9 lieu \u00e0 des obligations financi\u00e8res pour 50Hertz dans les p\u00e9riodes futures. Le montant total de ces montants cumul\u00e9s futurs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac0,3 million (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac3,9 millions) et se r\u00e9percutera dans les calculs des frais d\u2019utilisation du r\u00e9seau de 50Hertz au cours des prochaines ann\u00e9es apr\u00e8s facturation correspondante par le GRT TenneT.",
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"s8_notes__5__133": {
"value": "8.2. Engagements et incertitudes ENGAGEMENTS POUR INVESTISSEMENTS Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe avait un engagement de \u20ac3.883,9 millions (\u20ac2.068,4 millions en 2021) relatif \u00e0 des contrats d\u2019achat pour l\u2019installation d\u2019immobilisations corporelles afin de poursuivre l\u2019extension du r\u00e9seau. AUTRES INCERTITUDES ET ENGAGEMENTS Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe avait un engagement de \u20ac347,9 millions (\u20ac263,5 millions en 2021) relatif \u00e0 des contrats d\u2019achat pour les d\u00e9penses g\u00e9n\u00e9rales, l\u2019entretien et les frais de r\u00e9paration. Apr\u00e8s avoir re\u00e7u l\u2019autorisation du gouvernement wallon et de la CREG, Elia a conclu le 22 juin 2015 un accord avec Solar Chest pour la vente de certificats verts wallons pour un montant total de \u20ac275 millions. La mission de Solar Chest est d\u2019acheter, mettre en r\u00e9serve et vendre des certificats verts wallons pendant une p\u00e9riode de 5, 6 et 7 ans. Conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation, Solar Chest a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 plusieurs ventes aux ench\u00e8res. Depuis juin 2015, Elia est tenue de racheter \u00e0 Solar Chest les certificats verts que cette derni\u00e8re n\u2019a pas pu vendre en temps voulu sur le march\u00e9. Lors de la vente aux ench\u00e8res qu\u2019elle a organis\u00e9e en f\u00e9vrier 2022, Solar Chest a vendu tous les certificats verts qu\u2019elle d\u00e9tenait encore \u00e0 cette \u00e9poque sur le march\u00e9. En septembre 2022, les activit\u00e9s de Solar Chest ont pris fin et l\u2019entreprise a \u00e9t\u00e9 dissoute. L\u2019obligation pr\u00e9cit\u00e9e de rachat des certificats par Elia n\u2019a donc \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e dans aucun cas concret et n\u2019est plus applicable. En septembre 2017, Elia a vendu 2,8 millions de certificats verts \u00e0 la R\u00e9gion wallonne (en l\u2019occurrence \u00e0 l\u2019Agence wallonne de l\u2019Air et du Climat ou \u00ab AwAC \u00bb), g\u00e9n\u00e9rant ainsi une rentr\u00e9e financi\u00e8re nette de \u20ac181,2 millions. Et ce, conform\u00e9ment au d\u00e9cret du 29 juin 2017 modifiant le d\u00e9cret du 12 avril 2011 relatif \u00e0 l\u2019organisation du march\u00e9 r\u00e9gional de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et le d\u00e9cret du 5 mars 2008 portant constitution de l\u2019Agence wallonne de l\u2019Air et du Climat. Les certificats verts vendus par Elia peuvent \u00eatre revendus progressivement par l\u2019AwAC \u00e0 partir de 2022, en tenant compte des conditions du march\u00e9 relatives aux certificats verts en vigueur \u00e0 ce moment-l\u00e0. La l\u00e9gislation pr\u00e9voit \u00e9galement que les certificats verts doivent \u00eatre conserv\u00e9s par l\u2019AwAC pendant une p\u00e9riode de 9 ans maximum, au terme de laquelle Elia est oblig\u00e9e de racheter les certificats invendus. Ces engagements de rachat n\u2019auront aucun impact sur la performance financi\u00e8re d\u2019Elia dans la mesure o\u00f9 le co\u00fbt et les d\u00e9penses de rachat pourront \u00eatre en totalit\u00e9 r\u00e9percut\u00e9s dans les tarifs pour les \u00ab surcharges \u00bb. La l\u00e9gislation a \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9e en 2021 par de nouvelles dispositions qui permettent au Gouvernement de d\u00e9cider, apr\u00e8s consultation du GRT, de la revente progressive \u00e0 Elia de certaines quantit\u00e9s de certificats verts d\u00e9tenus par l\u2019AwAC. En novembre 2018, Elia a vendu un surcro\u00eet de certificats verts pour \u20ac0,7 million \u00e0 la R\u00e9gion wallonne (en l\u2019occurrence \u00e0 l\u2019AwAC), g\u00e9n\u00e9rant ainsi une rentr\u00e9e financi\u00e8re nette de \u20ac43,3 millions. Comme pour la transaction effectu\u00e9e en septembre 2017, Elia pourrait \u00eatre amen\u00e9e \u00e0 racheter une partie des certificats vendus \u00e0 partir de 2023. Tout rachat sera r\u00e9percut\u00e9 dans les tarifs pour surcharges. Il n\u2019y a pas eu d\u2019op\u00e9rations de vente de certificats verts \u00e0 l\u2019AwAC en 2019, 2020, 2021 ou 2022. Compte tenu (i) de l\u2019\u00e9tat du march\u00e9 wallon des certificats verts et (ii) des montants effectivement disponibles suite \u00e0 l\u2019application de la surcharge en 2022, le Gouvernement wallon a d\u00e9cid\u00e9 de demander \u00e0 Elia de racheter les certificats d\u00e9tenus par l\u2019AwAC pour un montant de \u20ac45,5 millions. En Allemagne, les d\u00e9penses offshore entre 50Hertz et TenneT TSO d\u00e9coulant du r\u00e8glement horizontal ont donn\u00e9 lieu \u00e0 des obligations financi\u00e8res pour 50Hertz dans les p\u00e9riodes futures. Le montant total de ces montants cumul\u00e9s futurs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac0,3 million (exercice pr\u00e9c\u00e9dent : \u20ac3,9 millions) et se r\u00e9percutera dans les calculs des frais d\u2019utilisation du r\u00e9seau de 50Hertz au cours des prochaines ann\u00e9es apr\u00e8s facturation correspondante par le GRT TenneT.",
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"s8_notes__5__136": {
"value": "8.3. Parties li\u00e9es ENTITES DE CONTROLE L\u2019actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence d\u2019Elia Group est Publi-T et cela n\u2019a pas chang\u00e9 depuis 2021. Hormis le versement du dividende annuel, aucune transaction n\u2019est intervenue avec l\u2019actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence en 2022. La structure de l\u2019actionnariat du Groupe est pr\u00e9cis\u00e9e dans la note 7. TRANSACTIONS AVEC DES MEMBRES CL\u00c9S DE LA DIRECTION Les membres cl\u00e9s de la direction incluent le conseil d\u2019administration d\u2019Elia et le comit\u00e9 de direction d\u2019Elia, qui poss\u00e8dent tous deux une influence notable dans l\u2019ensemble du groupe Elia. Au niveau de 50Hertz Transmission (Allemagne), les principaux acteurs de gestion incluent le conseil d\u2019administration d\u2019Eurogrid International SA, responsable du suivi des activit\u00e9s de 50Hertz Transmission (Allemagne). Les principaux responsables comprennent \u00e9galement le Conseil d\u2019administration de 50Hertz Transmission et le conseil de surveillance qui a \u00e9t\u00e9 mis en place au niveau du segment allemand. Les membres du conseil d\u2019administration d\u2019Elia ne sont pas des employ\u00e9s du Groupe. La r\u00e9mun\u00e9ration de leur mandat est d\u00e9taill\u00e9e dans la d\u00e9claration de gouvernance d\u2019entreprise du pr\u00e9sent rapport annuel (voir le rapport de r\u00e9mun\u00e9ration). Les membres du conseil d\u2019administration d\u2019Eurogrid International SA ne sont pas r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s. Les autres membres cl\u00e9s de la direction ont le statut d\u2019employ\u00e9. Les composantes de leur r\u00e9mun\u00e9ration sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous (\u00e0 l\u2019exclusion des directeurs qui ne sont pas employ\u00e9s). Les noms des membres cl\u00e9s de la direction sont repris dans le rapport de gouvernance d\u2019entreprise. Les principaux dirigeants n\u2019ont pas re\u00e7u d\u2019options de souscription d\u2019actions, de pr\u00eats sp\u00e9ciaux ou d\u2019autres avances du Groupe au cours de l\u2019exercice. (en millions \u20ac) 2022 2021 Avantages du personnel \u00e0 court terme 4,0 2,5 R\u00e9mun\u00e9ration de base 2,6 1,7 R\u00e9mun\u00e9ration variable 1,4 0,8 Avantages du personnel \u00e0 long terme 0,6 0,5 Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi 0,6 0,4 Autre r\u00e9mun\u00e9ration variable 0,3 0,2 Total r\u00e9mun\u00e9ration brute 5,5 3,5 Nombre de personnes 7 5 R\u00e9mun\u00e9ration brute moyenne par personne 0,7 0,7 Nombre d'actions (en unit\u00e9s) au 31 d\u00e9cembre 2022 8.548 7.849 TRANSACTIONS AVEC LES JOINT-VENTURES ET LES SOCI\u00c9T\u00c9S ASSOCI\u00c9ES Les transactions entre la Soci\u00e9t\u00e9 et ses filiales, qui sont des parties li\u00e9es, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9es dans la consolidation et ne sont par cons\u00e9quent pas comptabilis\u00e9es dans la pr\u00e9sente note. Les transactions avec les joint-ventures et les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es (telles que d\u00e9finies dans la note 7.1 ) n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9es ; les d\u00e9tails de ces transactions apparaissent ci-dessous : (en millions \u20ac) 2022 2021 Transactions avec entreprises associ\u00e9es (4,0) (4,5) Ventes de marchandises 1,6 0,1 Achats de marchandises (5,6) (4,6) Postes bilan avec entreprises associ\u00e9es (0,4) (0,9) Cr\u00e9ances commerciales (0,4) (0,7) Dettes commerciales 0,0 (0,2) En 2021 et 2022, les entit\u00e9s du groupe Elia menaient des transactions avec Nemo Link Ltd. et Coreso SA. La vente de marchandises se rapporte \u00e0 des services d\u2019entreprise (accords de niveaux de service) rendus par Elia \u00e0 Nemo Link Ltd et Coreso SA. Nemo Link Ltd. loue \u00e9galement un b\u00e2timent (Herdersbrug) d\u2019Elia Asset SA (voir aussi la note 6.18). Les achats de marchandises ont principalement trait \u00e0 des services rendus par Coreso SA au Groupe. TRANSACTIONS AVEC LES ACTIONNAIRES Il n\u2019y a pas eu de transactions avec les actionnaires en 2022, sauf pour le paiement du dividende. TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LI\u00c9ES Le comit\u00e9 de direction d\u2019Elia a \u00e9galement \u00e9valu\u00e9 si des transactions ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es avec des entit\u00e9s dans lesquelles ses membres ou ceux du conseil d\u2019administration exercent une influence significative (par exemple : des positions de CEO, CFO, vice-pr\u00e9sident du comit\u00e9 de direction, etc.). Il y a eu quelques transactions importantes en 2022 sur lesquelles les principaux dirigeants du Groupe ont une influence majeure. Toutes ces op\u00e9rations ont eu lieu dans le cours normal des activit\u00e9s d\u2019Elia. La valeur totale des ventes r\u00e9alis\u00e9es s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac0,5 million et \u00e9tait li\u00e9e \u00e0 des contrats de vente r\u00e9glement\u00e9s dont les prix avaient \u00e9t\u00e9 pr\u00e9d\u00e9finis par le r\u00e9gulateur. La valeur totale des d\u00e9penses a atteint \u20ac0,3 million. Au 31 d\u00e9cembre 2022, il n\u2019y avait pas de positions de cr\u00e9ances clients en cours ni de positions de dettes commerciales en cours avec des parties li\u00e9es",
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"value": "TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LI\u00c9ES Le comit\u00e9 de direction d\u2019Elia a \u00e9galement \u00e9valu\u00e9 si des transactions ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es avec des entit\u00e9s dans lesquelles ses membres ou ceux du conseil d\u2019administration exercent une influence significative (par exemple : des positions de CEO, CFO, vice-pr\u00e9sident du comit\u00e9 de direction, etc.). Il y a eu quelques transactions importantes en 2022 sur lesquelles les principaux dirigeants du Groupe ont une influence majeure. Toutes ces op\u00e9rations ont eu lieu dans le cours normal des activit\u00e9s d\u2019Elia. La valeur totale des ventes r\u00e9alis\u00e9es s\u2019\u00e9levait \u00e0 \u20ac0,5 million et \u00e9tait li\u00e9e \u00e0 des contrats de vente r\u00e9glement\u00e9s dont les prix avaient \u00e9t\u00e9 pr\u00e9d\u00e9finis par le r\u00e9gulateur. La valeur totale des d\u00e9penses a atteint \u20ac0,3 million. Au 31 d\u00e9cembre 2022, il n\u2019y avait pas de positions de cr\u00e9ances clients en cours ni de positions de dettes commerciales en cours avec des parties li\u00e9es",
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"value": "8.4. \u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture Aucun \u00e9v\u00e8nement de nature significatif \u00e0 impacter les \u00e9tats financiers n\u2019est intervenu depuis la cl\u00f4ture de l\u2019exercice au 31 d\u00e9cembre 2022. Elia Group SA (\"Elia Group\") a plac\u00e9 avec succ\u00e8s \u20ac500 millions de titres hybrides en vue de leur admission \u00e0 la n\u00e9gociation sur le march\u00e9 Euro MTF de la Bourse de Luxembourg et de leur inscription sur la liste officielle de la Bourse de Luxembourg.",
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"s8_notes__5__141": {
"value": "8.6. Services fournis par les commissaires L\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires a d\u00e9sign\u00e9 comme coll\u00e8ge des commissaires BDO R\u00e9viseurs d\u2019entreprises SCRL (repr\u00e9sent\u00e9e par M. Felix Frank) et Ernst & Young R\u00e9viseurs d\u2019Entreprises SRL (repr\u00e9sent\u00e9 par M. Paul Eelen) pour l\u2019audit des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d\u2019Elia Group SA et d\u2019Elia Transmission Belgium SA, et pour l\u2019audit des \u00e9tats financiers statutaires d\u2019Elia Group SA, Elia Transmission Belgium SA, Elia Asset SA, Elia Engineering SA, Elia Grid International SA, Eurogrid International SA, Windgrid SA et Re.alto SRL. BDO Reviseurs d\u2019Entreprises SRL and EY Reviseurs d\u2019Entreprises SRL sont \u00e9galement les commissaires de Coreso SA. 50Hertz Transmission (Allemagne) a d\u00e9sign\u00e9 BDO AG Wirtschaftspr\u00fcfungsgesellschaft pour l\u2019audit des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d\u2019Eurogrid GmbH et l\u2019audit des \u00e9tats financiers statutaires d\u2019Eurogrid GmbH, 50Hertz Transmission GmbH, 50Hertz Offshore GmbH et Elia Grid International GmbH. Le tableau suivant pr\u00e9sente les honoraires du coll\u00e8ge des commissaires et de leurs associ\u00e9s concernant les services prest\u00e9s pour l\u2019exercice financier 2022 : en \u20ac Belgique Allemagne Total Audit statutaire et revue du compte annuel consolid\u00e9 et de la soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re 397.721 359.360 757.081 Services non-audit, dont: 559.784 101.185 660.969 Services li\u00e9s aux obligations l\u00e9gales et r\u00e9gulatoires 134.075 40.840 174.915 Autres services audit 356.550 60.345 416.895 Services fiscaux 69.159 69.159 Total 957.505 460.545 1.418.050",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300S1MP1NFDIKT460",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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