Not 1 Allm\u00e4n information
NCAB Group AB (Moderbolaget) och dess dotterf\u00f6retag (sammantaget Koncernen) \u00e4r ett globalt f\u00f6retag verksamt inom m\u00f6nsterkortstillverkning. Per den 31 december 2025 best\u00e5r koncernen av 29 operativa bolag i Europa, USA och Asien. Under 2025 har tv\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rv gjorts.
Moderbolaget \u00e4r ett publikt aktiebolag registrerat i Sverige och med s\u00e4te i Sundbyberg. Adressen till huvudkontoret \u00e4r L\u00f6fstr\u00f6ms all\u00e9 5, 172 66 i Sundbyberg. Denna koncern-redovisning har, den 7 april 2026, godk\u00e4nts av styrelsen och verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren f\u00f6r publicering. Koncernens rapport \u00f6ver totalresultat och rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning och moderbolagets resultat- och balansr\u00e4kning blir f\u00f6rem\u00e5l f\u00f6r fastst\u00e4llelse p\u00e5 ordinarie \u00e5rsst\u00e4mma den 7 maj 2026. Moderbolagets aktie \u00e4r noterad p\u00e5 Nasdaq OMX i Stockholm.
Om inte annat s\u00e4rskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgift inom parentes avser f\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r.
Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper
De viktigaste redovisningsprinciperna som till\u00e4mpats n\u00e4r denna koncernredovisning uppr\u00e4ttats anges nedan. Dessa principer har till\u00e4mpats konsekvent f\u00f6r alla presenterade \u00e5r, om inte annat anges.
2.1 GRUND F\u00d6R RAPPORTERNAS UPPR\u00c4TTANDE
Koncernredovisningen f\u00f6r NCAB koncernen har uppr\u00e4ttats i enlighet med \u00c5rs-redovisningslagen, RFR 1, kompletterande redovisningsregler f\u00f6r koncerner, samt IFRS Redovisningsstandarder och tolkningar fr\u00e5n IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) s\u00e5dana de antagits av EU. Den har uppr\u00e4ttats enligt anskaffningsv\u00e4rdemetoden f\u00f6rutom vad betr\u00e4ffar finansiella tillg\u00e5ngar och skulder (inklusive derivatinstrument samt villkorad k\u00f6peskilling) v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen.
Att uppr\u00e4tta rapporter i \u00f6verensst\u00e4mmelse med IFRS kr\u00e4ver anv\u00e4ndning av en del viktiga uppskattningar f\u00f6r redovisnings\u00e4ndam\u00e5l. Vidare kr\u00e4vs att ledningen g\u00f6r vissa bed\u00f6mningar vid till\u00e4mpningen av koncernens redovisningsprinciper. De omr\u00e5den som innefattar en h\u00f6g grad av bed\u00f6mning, som \u00e4r komplexa eller s\u00e5dana omr\u00e5den d\u00e4r antaganden och uppskattningar \u00e4r av v\u00e4sentlig betydelse f\u00f6r koncernredovisningen anges i not 4.
\u00c4ndringar i redovisningsprinciper och upplysningar.
De nya standarders som tillkommit med start 2025 har inte haft n\u00e5gon v\u00e4sentlig effekt p\u00e5 koncernens finansiella rapporter.
Vissa \u00e4ndringar i standarder som har publicerats tr\u00e4der i kraft f\u00f6r r\u00e4kenskaps\u00e5r som b\u00f6rjar den 1 januari 2026 eller senare och har inte f\u00f6rtidstill\u00e4mpats vid uppr\u00e4ttandet av denna finansiella rapport. Dessa nya \u00e4ndringar v\u00e4ntas inte ha en v\u00e4sentlig inverkan p\u00e5 koncernens finansiella rapporter p\u00e5 innevarande eller kommande perioder och inte heller p\u00e5 framtida transaktioner.
IFRS 18 kommer att ers\u00e4tta IAS 1 och ska till\u00e4mpas fr\u00e5n och med 1 januari 2027. Standarden kommer att inf\u00f6ra nya krav som kommer att bidra till att uppn\u00e5 j\u00e4mf\u00f6rbarhet i resultatrapporteringen f\u00f6r liknande f\u00f6retag och ge anv\u00e4ndarna mer relevant information och transparens. IFRS 18 inneb\u00e4r bland annat tillkommande delsummeringar i resultat-r\u00e4kningen och kan komma att leda till omklassificeringar av vissa poster i resultat-r\u00e4kningen. \u00c4ven kassafl\u00f6desanalysen kommer att p\u00e5verkas.
Koncernen har \u00e4nnu inte slutf\u00f6rt analysen av effekterna av implementeringen av den nya standarden.
2.2 KONCERNREDOVISNING
Dotterf\u00f6retag \u00e4r alla f\u00f6retag \u00f6ver vilka koncernen har best\u00e4mmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett f\u00f6retag n\u00e4r den exponeras f\u00f6r eller har r\u00e4tt till r\u00f6rlig avkastning fr\u00e5n sitt innehav i f\u00f6retaget och har m\u00f6jlighet att p\u00e5verka avkastningen genom sitt inflytande i f\u00f6retaget. Dotterf\u00f6retag inkluderas i koncernredovisningen fr\u00e5n och med den dag d\u00e5 det best\u00e4mmande inflytandet \u00f6verf\u00f6rs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen fr\u00e5n och med den dag d\u00e5 det best\u00e4mmande inflytandet upph\u00f6r.
F\u00f6rv\u00e4rvsmetoden anv\u00e4nds f\u00f6r redovisning av koncernens r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv. I f\u00f6rv\u00e4rvs-analysen fastst\u00e4lls det verkliga v\u00e4rdet per f\u00f6rv\u00e4rvsdagen p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rvade identifierbara till-g\u00e5ngar och \u00f6vertagna skulder. Eventuell skillnad mellan verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rvsdagen av \u00f6verenskommen k\u00f6peskilling och nettot av identifierade tillg\u00e5ngar och \u00f6vertagna skulder redovisas som goodwill. K\u00f6peskillingen innefattar varje tillg\u00e5ng eller skuld som \u00e4r f\u00f6ljden av ett avtal om villkorad k\u00f6peskilling.
I de fall villkorade k\u00f6peskillingen \u00e4r en del av k\u00f6peskillingen, redovisas den till verkligt v\u00e4rde vid f\u00f6rv\u00e4rvstidpunkten och redovisas som en del av k\u00f6peskillingen. Efterf\u00f6ljande \u00e4ndringar av verkligt v\u00e4rde av villkorad k\u00f6peskilling klassificeras som en finansiell skuld och i enlighet med IFRS 9 i resultatr\u00e4kningen som en \u00f6vrig int\u00e4kt/kostnad. F\u00f6rv\u00e4rvs-relaterade kostnader kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppst\u00e5r i resultatr\u00e4kningen. Redovisnings-principerna f\u00f6r dotterf\u00f6retag har i f\u00f6rekommande fall \u00e4ndrats f\u00f6r att garantera en konsekvent till\u00e4mpning av koncernens principer.
2.3 OMR\u00c4KNING AV UTL\u00c4NDSK VALUTA
(a) Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ing\u00e5r i de finansiella rapporterna f\u00f6r de olika enheterna i koncernen \u00e4r v\u00e4rderade i den valuta som anv\u00e4nds i den ekonomiska milj\u00f6 d\u00e4r respektive f\u00f6retag huvudsakligen \u00e4r verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen anv\u00e4nds svenska kronor (kr), som \u00e4r koncernens rapportvaluta.
(b) Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utl\u00e4ndsk valuta omr\u00e4knas till den funktionella valutan enligt de valuta-kurser som g\u00e4ller p\u00e5 transaktionsdagen eller den dag d\u00e5 posterna omv\u00e4rderas.
(c) Koncernf\u00f6retag
Resultat och finansiell st\u00e4llning f\u00f6r alla koncernf\u00f6retag som har en annan funktionell valuta \u00e4n rapportvalutan, omr\u00e4knas till koncernens rapportvaluta enligt f\u00f6ljande:
(a) tillg\u00e5ngar och skulder f\u00f6r var och en av balansr\u00e4kningarna omr\u00e4knas till balansdagens kurs;
(b) int\u00e4kter och kostnader f\u00f6r var och en av resultatr\u00e4kningarna omr\u00e4knas till genom-snittlig valutakurs (s\u00e5vida denna genomsnittliga kurs utg\u00f6r en rimlig approximation
av den ackumulerade effekten av de kurser som g\u00e4ller p\u00e5 transaktionsdagen, annars omr\u00e4knas int\u00e4kter och kostnader till transaktionsdagens kurs), och
(c) alla valutakursdifferenser som uppkommer ska redovisas i \u00f6vrigt totalresultat.
Goodwill och justeringar av verkligt v\u00e4rde som uppkommer vid f\u00f6rv\u00e4rv av en utlandsverksamhet behandlas som tillg\u00e5ngar och skulder hos denna verksamhet och omr\u00e4knas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser redovisas i \u00f6vrigt totalresultat.
2.4 Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngarMateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar innefattar huvudsakligen f\u00f6rb\u00e4ttrings\u00e5tg\u00e4rder p\u00e5 annans fastighet samt inventarier. Alla materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar redovisas till anskaffningsv\u00e4rde med avdrag f\u00f6r avskrivningar. I anskaffningsv\u00e4rdet ing\u00e5r utgifter som direkt kan h\u00e4nf\u00f6ras till f\u00f6rv\u00e4rvet av tillg\u00e5ngen.
Alla andra former av reparationer och underh\u00e5ll redovisas som kostnader i resultat-r\u00e4kningen under den period de uppkommer.
Avskrivningar p\u00e5 andra tillg\u00e5ngar, f\u00f6r att f\u00f6rdela deras anskaffningsv\u00e4rde ner till det ber\u00e4knade restv\u00e4rdet \u00f6ver den ber\u00e4knade nyttjandeperioden, g\u00f6rs linj\u00e4rt enligt f\u00f6ljande:
f\u00f6rb\u00e4ttrings\u00e5tg\u00e4rder p\u00e5 annans fastighet ...................Hyresavtalets l\u00e4ngd
maskiner ...........................................................................5 \u00e5r
datorer ...............................................................................3 \u00e5r
\u00f6vriga inventarier ............................................................5 \u00e5r
nyttjander\u00e4tter ................................................................Kontraktets l\u00e4ngd
Tillg\u00e5ngarnas restv\u00e4rden och nyttjandeperiod pr\u00f6vas vid varje rapportperiods slut och
justeras vid behov.
En tillg\u00e5ngs redovisade v\u00e4rde skrivs omg\u00e5ende ner till dess \u00e5tervinningsv\u00e4rde om tillg\u00e5ngens redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger dess bed\u00f6mda \u00e5tervinningsv\u00e4rde (not 2.6).
Vinster och f\u00f6rluster vid avyttring fastst\u00e4lls genom en j\u00e4mf\u00f6relse mellan f\u00f6rs\u00e4ljnings-int\u00e4kten och det redovisade v\u00e4rdet och redovisas i \u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter/\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader \u2013 netto i resultatr\u00e4kningen.
2.5 Immateriella tillg\u00e5ngar
(a) Goodwill
Goodwill uppst\u00e5r vid f\u00f6rv\u00e4rv av dotterf\u00f6retag och avser det belopp varmed k\u00f6pe-skillingen, eventuellt innehav utan best\u00e4mmande inflytande i det f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retaget samt verkligt v\u00e4rde per f\u00f6rv\u00e4rvsdagen p\u00e5 tidigare eget kapitalandel i det f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retaget, \u00f6verstiger verkligt v\u00e4rde p\u00e5 identifierbara f\u00f6rv\u00e4rvade nettotillg\u00e5ngar.
I syfte att testa nedskrivningsbehov f\u00f6rdelas goodwill som f\u00f6rv\u00e4rvats i ett r\u00f6relse-f\u00f6rv\u00e4rv till kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, som f\u00f6rv\u00e4ntas bli gynnade av synergier fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rvet. Varje enhet, eller grupp av enheter, som goodwill har f\u00f6rdelats till motsvarar den l\u00e4gsta niv\u00e5 i koncernen p\u00e5 vilken goodwillen i fr\u00e5ga \u00f6vervakas i den interna styrningen. Goodwill \u00f6vervakas p\u00e5 landsniv\u00e5.
Goodwill testas f\u00f6r nedskrivning \u00e5rligen eller oftare om h\u00e4ndelser eller \u00e4ndringar i f\u00f6rh\u00e5llanden indikerar en m\u00f6jlig v\u00e4rdeminskning. Det redovisade v\u00e4rdet p\u00e5 den kassa-genererande enhet som goodwillen h\u00e4nf\u00f6rts till j\u00e4mf\u00f6rs med \u00e5tervinningsv\u00e4rdet, vilket \u00e4r det h\u00f6gsta av nyttjandev\u00e4rdet och det verkliga v\u00e4rdet minus f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och \u00e5terf\u00f6rs inte.
(b) Kundrelationer och \u00f6vriga immateriella tillg\u00e5ngar
\u00d6vriga immateriella tillg\u00e5ngar som f\u00f6rv\u00e4rvats separat redovisas till anskaffningsv\u00e4rde. Kundrelationer och \u00f6vriga immateriella tillg\u00e5ngar (s\u00e5som varum\u00e4rken och licenser) som f\u00f6rv\u00e4rvats genom ett r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv redovisas till verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rvsdagen. Kundrelationer och \u00f6vriga immateriella tillg\u00e5ngar har en best\u00e4mbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsv\u00e4rde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar g\u00f6rs linj\u00e4rt f\u00f6r att f\u00f6rdela kostnaden f\u00f6r varum\u00e4rken och licenser samt kundrelationer \u00f6ver deras bed\u00f6mda nyttjandeperiod p\u00e5 fem \u00e5r.
(c) Balanserade utgifter f\u00f6r utvecklingsarbeten avseende IT-system
Kostnader f\u00f6r underh\u00e5ll av IT-system kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppst\u00e5r. Utvecklingskostnader som \u00e4r direkt h\u00e4nf\u00f6rliga till utveckling av identifierbara och unika IT-system som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillg\u00e5ngar n\u00e4r f\u00f6ljande kriterier \u00e4r uppfyllda:
det \u00e4r tekniskt m\u00f6jligt att f\u00e4rdigst\u00e4lla IT-system s\u00e5 att systemet kan anv\u00e4ndas
f\u00f6retagets avsikt \u00e4r att f\u00e4rdigst\u00e4lla IT-system och att anv\u00e4nda eller s\u00e4lja det
det finns f\u00f6ruts\u00e4ttningar att anv\u00e4nda eller s\u00e4lja IT-system
det kan visas hur IT-system genererar troliga framtida ekonomiska f\u00f6rdelar
adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser f\u00f6r att fullf\u00f6lja utvecklingen och f\u00f6r att anv\u00e4nda eller s\u00e4lja IT-system finns tillg\u00e4ngliga
de utgifter som \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till IT-system under dess utveckling kan ber\u00e4knas p\u00e5 ett tillf\u00f6rlitligt s\u00e4tt
\u00d6vriga utvecklingskostnader, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppst\u00e5r. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsf\u00f6rts redovisas inte som tillg\u00e5ng i efterf\u00f6ljande period.
Utvecklingskostnader f\u00f6r IT-system som redovisas som tillg\u00e5ng skrivs av under sin bed\u00f6mda nyttjandeperiod, vilken inte \u00f6verskrider \u00e5tta \u00e5r.
2.6 Nedskrivning av immateriella och materiella tillg\u00e5ngar
Immateriella tillg\u00e5ngar som har en obest\u00e4mbar nyttjandeperiod eller immateriella till-g\u00e5ngar som inte \u00e4r f\u00e4rdiga f\u00f6r anv\u00e4ndning, skrivs inte av utan pr\u00f6vas \u00e5rligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillg\u00e5ngar som skrivs av bed\u00f6ms med avseende p\u00e5 v\u00e4rdenedg\u00e5ng n\u00e4rhelst h\u00e4ndelser eller f\u00f6r\u00e4ndringar i f\u00f6rh\u00e5llanden indikerar att det redovisade v\u00e4rdet kanske inte \u00e4r \u00e5tervinningsbart. En nedskrivning g\u00f6rs med det belopp varmed tillg\u00e5ngens redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger dess \u00e5tervinningsv\u00e4rde. \u00c5ter-vinningsv\u00e4rdet \u00e4r det h\u00f6gre av tillg\u00e5ngens verkliga v\u00e4rde minskat med f\u00f6rs\u00e4ljnings-kostnader och dess nyttjandev\u00e4rde. Vid bed\u00f6mning av nedskrivningsbehov grupperas tillg\u00e5ngar p\u00e5 de l\u00e4gsta niv\u00e5er d\u00e4r det finns i allt v\u00e4sentligt oberoende kassafl\u00f6den (kassagenererande enheter). F\u00f6r tillg\u00e5ngar (andra \u00e4n goodwill) som tidigare har skrivits ner g\u00f6rs per varje balansdag en pr\u00f6vning av om \u00e5terf\u00f6ring b\u00f6r g\u00f6ras.
Nedskrivning av Materiella tillg\u00e5ngar g\u00f6rs f\u00f6r tillg\u00e5ngar d\u00e4r \u00e5teranskaffningsv\u00e4rdet understiger bokf\u00f6rt v\u00e4rde. F\u00f6r Nyttjander\u00e4ttstillg\u00e5ngar g\u00f6rs nedskrivning endast f\u00f6r de tillg\u00e5ngar d\u00e4r tillg\u00e5ngen inte nyttjas men kontrakt forts\u00e4tter l\u00f6pa.
2.7 FINANSIELLA TILLG\u00c5NGAR OCH SKULDERBer\u00e4kning av verkligt v\u00e4rde
De olika niv\u00e5erna definieras enligt f\u00f6ljande:
Noterade priser (ojusterade) p\u00e5 aktiva marknader f\u00f6r identiska tillg\u00e5ngar eller skulder (niv\u00e5 1)
Andra observerbara data f\u00f6r tillg\u00e5ngen eller skulden \u00e4n noterade priser inkluderade i niv\u00e5 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. h\u00e4rledda fr\u00e5n prisnoteringar) (niv\u00e5 2)
Data f\u00f6r tillg\u00e5ngen eller skulden som inte baseras p\u00e5 observerbara marknadsdata (dvs. ej observerbara data) (niv\u00e5 3).
Klassificering och v\u00e4rdering
Finansiella tillg\u00e5ngar klassificeras utifr\u00e5n den aff\u00e4rsmodell som tillg\u00e5ngen hanteras i och tillg\u00e5ngens kassafl\u00f6deskarakt\u00e4r. Om den finansiella tillg\u00e5ngen innehas inom ramen f\u00f6r en aff\u00e4rsmodell vars m\u00e5l \u00e4r att inkassera kontraktsenliga kassafl\u00f6den (hold to collect) och de avtalade villkoren f\u00f6r den finansiella tillg\u00e5ngen vid best\u00e4mda tidpunkter ger upphov till kassafl\u00f6den som enbart best\u00e5r av betalningar av kapitalbelopp och r\u00e4nta p\u00e5 det utest\u00e5ende kapitalbeloppet redovisas tillg\u00e5ngen till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Om aff\u00e4rsmodellens m\u00e5l ist\u00e4llet kan uppn\u00e5s genom att b\u00e5de inkassera avtalsenliga kassafl\u00f6den och s\u00e4lja finansiella tillg\u00e5ngar (hold to collect and sell), och de avtalade villkoren f\u00f6r den finansiella tillg\u00e5ngen vid best\u00e4mda tidpunkter ger upphov till kassa-fl\u00f6den som enbart best\u00e5r av betalningar av kapitalbelopp och r\u00e4nta p\u00e5 det utest\u00e5ende kapitalbeloppet redovisas tillg\u00e5ngen till verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat.
Alla \u00f6vriga aff\u00e4rsmodeller (other) d\u00e4r syftet \u00e4r spekulation, innehav f\u00f6r handel eller d\u00e4r kassafl\u00f6deskarakt\u00e4ren utesluter andra aff\u00e4rsmodeller inneb\u00e4r redovisning till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen.
Koncernen till\u00e4mpar aff\u00e4rsmodellen hold to collect f\u00f6r \u00f6vriga l\u00e5ngfristiga fordringar, kundfordringar, likvida medel samt de finansiella tillg\u00e5ngar som redovisas bland \u00f6vriga fordringar.
Finansiella skulder v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen om de \u00e4r en villkorad k\u00f6peskilling p\u00e5 vilken IFRS 3 appliceras, innehav f\u00f6r handel eller om de initialt identifieras som skulder till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen. \u00d6vriga finansiella skulder v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Leverant\u00f6rsskulder avser f\u00f6rpliktelser att betala f\u00f6r varor och tj\u00e4nster som har f\u00f6rv\u00e4rvats i den l\u00f6pande verksamheten fr\u00e5n leverant\u00f6rer. Leverant\u00f6rsskulder klassificeras som finansiella skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Leverant\u00f6rsskulder redovisas inledningsvis till verkligt v\u00e4rde och d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde (enligt effektivr\u00e4ntemetoden vid l\u00f6ptider l\u00e4ngre \u00e4n tre m\u00e5nader). Redovisat v\u00e4rde f\u00f6r leverant\u00f6rsskulder f\u00f6ruts\u00e4tts motsvara dess verkliga v\u00e4rde, eftersom denna post \u00e4r kortfristig i sin natur.
Skulder till kreditinstitut klassificeras som finansiella skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Uppl\u00e5ningen redovisas inledningsvis till verkligt v\u00e4rde, netto efter transaktionskostnader och d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Eventuell skillnad mellan erh\u00e5llet belopp (netto efter transaktionskostnader) och \u00e5terbetalningsbeloppet redovisas i rapport \u00f6ver totalresultat f\u00f6rdelat \u00f6ver l\u00e5neperioden, med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden. Uppl\u00e5ning ing\u00e5r i kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig r\u00e4tt att skjuta upp betalning av skulden i \u00e5tminstone tolv m\u00e5nader efter balans-dagen. Redovisat v\u00e4rde f\u00f6r koncernens uppl\u00e5ning f\u00f6ruts\u00e4tts motsvara dess verkliga v\u00e4rde och l\u00f6per med en marknadsr\u00e4nta.
Finansiella instrumentens verkliga v\u00e4rdeF\u00f6r samtliga finansiella tillg\u00e5ngar och skulder bed\u00f6ms det redovisade v\u00e4rdet vara en god approximation av dess verkliga v\u00e4rde, om inte annat s\u00e4rskilt anges.
Kvittning av finansiella tillg\u00e5ngar och skulder
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balans-r\u00e4kningen n\u00e4r det finns legal r\u00e4tt att kvitta och n\u00e4r avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillg\u00e5ngen och reglera skulden. Koncernen kvittar inga finansiella tillg\u00e5ngar och skulder.
Nedskrivningar
Koncernen redovisar en f\u00f6rlustreserv f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster p\u00e5 finansiella till-g\u00e5ngar som v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Per varje balansdag redovisar koncernen f\u00f6r\u00e4ndringen i f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster sedan det f\u00f6rsta redovisningstillf\u00e4llet i resultatet.
Syftet med nedskrivningskraven \u00e4r att redovisa de f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlusterna f\u00f6r \u00e5terst\u00e5ende l\u00f6ptid f\u00f6r alla finansiella instrument f\u00f6r vilka det har skett betydande \u00f6kningar av kreditrisken sedan det f\u00f6rsta redovisningstillf\u00e4llet, antingen bed\u00f6mt enskilt eller kollektivt, med tanke p\u00e5 alla rimliga och verifierbara uppgifter, inklusive fram\u00e5t-blickande s\u00e5dana. Koncernen v\u00e4rderar f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster fr\u00e5n ett finansiellt instrument p\u00e5 ett s\u00e4tt som \u00e5terspeglar ett objektivt och sannolikhetsv\u00e4gt belopp som best\u00e4ms genom att utv\u00e4rdera ett intervall av m\u00f6jliga utfall, pengars tidsv\u00e4rde och rimliga verifierbara uppgifter, nuvarande f\u00f6rh\u00e5llanden och prognoser f\u00f6r framtida ekonomiska f\u00f6ruts\u00e4ttningar.
F\u00f6r kundfordringar anv\u00e4nds den f\u00f6renklade metoden som inneb\u00e4r att koncernen direkt redovisar f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster f\u00f6r tillg\u00e5ngens \u00e5terst\u00e5ende l\u00f6ptid. Vid ber\u00e4kning av de f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlusterna har kundfordringar bed\u00f6mts individuellt. De f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlusterna f\u00f6r kundfordringar ber\u00e4knas baserat p\u00e5 tidigare h\u00e4ndelser, nuvarande f\u00f6rh\u00e5llanden och prognoser f\u00f6r framtida ekonomiska f\u00f6ruts\u00e4ttningar och pengarnas tidsv\u00e4rde om applicerbart.
Koncernen definierar fallissemang som att det bed\u00f6ms osannolikt att motparten kommer att m\u00f6ta sina \u00e5taganden p\u00e5 grund av indikatorer som finansiella sv\u00e5righeter och missade betalningar. Koncernen skriver bort en fordran n\u00e4r inga m\u00f6jligheter till ytterligare kassafl\u00f6den bed\u00f6ms f\u00f6religga.
Kundfordringar
Kundfordringar \u00e4r belopp som ska betalas av kunder f\u00f6r s\u00e5lda varor eller utf\u00f6rda tj\u00e4nster i den l\u00f6pande verksamheten. Kundfordringar redovisas inledningsvis till transaktions-priset, s\u00e5 l\u00e4nge det inte finns en betydande finansieringskomponent i fordran, och d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden, minskat med eventuell reservering f\u00f6r v\u00e4rdeminskning.
2.8 Varulager
Varulagret redovisas till det l\u00e4gsta av anskaffningsv\u00e4rdet och nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rdet. Anskaffningsv\u00e4rdet fastst\u00e4lls med anv\u00e4ndning av f\u00f6rst in, f\u00f6rst ut -metoden (FIFU). Nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rdet \u00e4r det uppskattade f\u00f6rs\u00e4ljningspriset i den l\u00f6pande verksam-heten, med avdrag f\u00f6r till\u00e4mpliga r\u00f6rliga f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader.
2.9 Likvida medel
I likvida medel i balansr\u00e4kning och i rapporten \u00f6ver kassafl\u00f6den ing\u00e5r kassa, bank-tillgodohavanden och \u00f6vriga kortfristiga placeringar. \u00d6vriga kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel n\u00e4r de har f\u00f6rfallodag inom tre m\u00e5nader fr\u00e5n anskaffningstidpunkten, l\u00e4tt kan omvandlas till kassamedel till ett k\u00e4nt belopp och \u00e4r utsatta f\u00f6r en obetydlig risk f\u00f6r v\u00e4rdefluktuationer.
Checkr\u00e4kningskredit redovisas i balansr\u00e4kningen som l\u00e5neskulder i kortfristiga skulder.
2.10 AKTIEKAPITAL OCH RESULTAT PER AKTIE
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan h\u00e4nf\u00f6ras till emission av nya stamaktier eller teckningsoptioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag fr\u00e5n emissionslikviden.
Resultat per aktie har ber\u00e4knats utifr\u00e5n genomsnittligt antal aktier f\u00f6r perioden. Vid ber\u00e4kning av vinst per aktier efter utsp\u00e4dning har antal aktier korrigerats f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntat erh\u00e5llna optioner i utest\u00e5ende optionsprogram. I det fall marknadskursen under perioden \u00e4r l\u00e4gre \u00e4n l\u00f6senpris f\u00f6religger ingen utsp\u00e4dning. Ytterligare utsp\u00e4dning kan d\u00e4rf\u00f6r ske kommande \u00e5r, avseende p\u00e5g\u00e5ende program.
D\u00e5 n\u00e5got koncernf\u00f6retag k\u00f6per moderf\u00f6retagets aktier (\u00e5terk\u00f6p av egna aktier) reducerar den betalda k\u00f6peskillingen, inklusive eventuella direkt h\u00e4nf\u00f6rbara transaktionskostnader (netto efter skatt), eget kapital, till dess att aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa stamaktier senare avyttras, redovisas erh\u00e5llna belopp (netto efter eventuella direkt h\u00e4nf\u00f6rbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i eget kapital. Bolaget har enbart stamaktier.
2.11 Avs\u00e4ttningar
Avs\u00e4ttningar f\u00f6r r\u00e4ttsliga anspr\u00e5k, garantier och \u00e5terst\u00e4llande\u00e5tg\u00e4rder redovisas n\u00e4r koncernen har en legal eller informell f\u00f6rpliktelse till f\u00f6ljd av tidigare h\u00e4ndelser, det \u00e4r sannolikt att ett utfl\u00f6de av resurser kommer att kr\u00e4vas f\u00f6r att reglera \u00e5tagandet och beloppet har ber\u00e4knats p\u00e5 ett tillf\u00f6rlitligt s\u00e4tt. Inga avs\u00e4ttningar g\u00f6rs f\u00f6r framtida r\u00f6relse-f\u00f6rluster. Om det finns ett antal liknande \u00e5taganden, bed\u00f6ms sannolikheten f\u00f6r att det kommer att kr\u00e4vas ett utfl\u00f6de av resurser vid regleringen sammantaget f\u00f6r hela denna grupp av \u00e5taganden. En avs\u00e4ttning redovisas \u00e4ven om sannolikheten f\u00f6r ett utfl\u00f6de avseende en speciell post i denna grupp av \u00e5taganden \u00e4r ringa.
Avs\u00e4ttningarna v\u00e4rderas till nuv\u00e4rdet av det belopp som f\u00f6rv\u00e4ntas kr\u00e4vas f\u00f6r att reglera f\u00f6rpliktelsen. H\u00e4rvid anv\u00e4nds en diskonteringsr\u00e4nta f\u00f6re skatt som \u00e5terspeglar en aktuell marknadsbed\u00f6mning av det tidsberoende v\u00e4rdet av pengar och de risker som \u00e4r f\u00f6rknippade med avs\u00e4ttningen. Den \u00f6kning av avs\u00e4ttningen som beror p\u00e5 att tid f\u00f6rflyter redovisas som r\u00e4ntekostnad.
2.12 UPPSKJUTEN INKOMSTSKATT
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det \u00e4r troligt att framtida skatte-m\u00e4ssiga \u00f6verskott kommer att finnas tillg\u00e4ngliga, mot vilka de tempor\u00e4ra skillnaderna kan utnyttjas.
2.13 Ers\u00e4ttningar till anst\u00e4llda
Koncernf\u00f6retagen har avgiftsbest\u00e4mda pensionsplaner. En avgiftsbest\u00e4md pensions-plan \u00e4r en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte n\u00e5gra r\u00e4ttsliga eller informella f\u00f6rpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillr\u00e4ckliga tillg\u00e5ngar f\u00f6r att betala alla ers\u00e4ttningar till anst\u00e4llda som h\u00e4nger samman med de anst\u00e4lldas tj\u00e4nstg\u00f6ring under innevarande eller tidigare perioder.
Bolaget har p\u00e5g\u00e5ende l\u00e5ngsiktiga incitamentsprogram (se not 26). Kostnaden f\u00f6r dessa program tas l\u00f6pande under programmet utifr\u00e5n uppskattat utfall.
2.14 Int\u00e4ktsredovisning
Int\u00e4kter v\u00e4rderas till det verkliga v\u00e4rdet av vad som erh\u00e5llits eller kommer att erh\u00e5llas, och motsvarar de belopp som erh\u00e5lls f\u00f6r s\u00e5lda varor efter avdrag f\u00f6r rabatter, returer och merv\u00e4rdesskatt.
Koncernen redovisar en int\u00e4kt n\u00e4r kontrollen f\u00f6r varorna \u00f6verf\u00f6rs, vilket intr\u00e4ffar n\u00e4r varorna levereras till kunden eller det st\u00e4lle som kunden anvisat, och det inte finns n\u00e5gra ouppfyllda \u00e5taganden som kan p\u00e5verka kundens godk\u00e4nnande av varorna. Koncernen har endast kontrakt med l\u00f6ptid p\u00e5 upp till 6 m\u00e5nader. D\u00e4rav till\u00e4mpas l\u00e4ttnadsregler f\u00f6r redovisning av kontrakterade men ej fullgjorda prestations\u00e5taganden. En fordran redovisas n\u00e4r varorna har levererats vilket \u00e4r den tidpunkt ers\u00e4ttningen blir ovillkorlig. Bolaget har \u00e4ven gjort analysen att det inte finns n\u00e5gra avtalstillg\u00e5ngar. Avtalsskulder finns i mycket begr\u00e4nsad form f\u00f6r de fall f\u00f6rskottsbetalning fr\u00e5n kunder erh\u00e5lls.
Mer information om os\u00e4kra kundfordringar finns i not 21. Koncernen har f\u00f6rs\u00e4kringar p\u00e5 merparten av alla kundfordringar.
F\u00f6rs\u00e4ljning av varor
Koncernen s\u00e4ljer m\u00f6nsterkort. F\u00f6rs\u00e4ljningen av m\u00f6nsterkort redovisas som int\u00e4kt n\u00e4r kontrollen f\u00f6r varorna \u00f6verf\u00f6rs, vilket intr\u00e4ffar n\u00e4r varorna levereras till angiven plats. Kunderna har inte r\u00e4tt att returnera varor. F\u00f6r eventuella defekta produkter har kunderna r\u00e4tt till ers\u00e4ttningsleveranser.
M\u00f6nsterkort s\u00e4ljs till vissa kunder med volymrabatter baserade p\u00e5 ackumulerad f\u00f6rs\u00e4ljning \u00f6ver en 12-m\u00e5nadersperiod. Int\u00e4kten fr\u00e5n f\u00f6rs\u00e4ljningen av korten redovisas baserat p\u00e5 priset i avtalet, med avdrag f\u00f6r ber\u00e4knade volymrabatter. Samlad erfarenhet anv\u00e4nds f\u00f6r att bed\u00f6ma och reservera f\u00f6r rabatter.
2.15 R\u00e4nteint\u00e4kter
R\u00e4nteint\u00e4kter int\u00e4ktsredovisas med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden.
2.16 Leasing - Nyttjander\u00e4tter
Koncernen leasar diverse kontor, lagerlokaler och fordon. Leasingavtalen skrivs av under kontraktets l\u00f6ptid som normalt uppg\u00e5r till mellan 1 - 5 \u00e5r men undantagsvis ocks\u00e5 upp till 10 \u00e5r. M\u00f6jlig f\u00f6rl\u00e4ngning tas inte med i v\u00e4rderingen av leasingkontraktet vid f\u00f6rv\u00e4rvstidpunkt, i st\u00e4llet omv\u00e4rderas avtalet n\u00e4r f\u00f6rl\u00e4ngningen \u00e4r fastst\u00e4lld. Avtal kan inneh\u00e5lla b\u00e5de leasing och ickeleasingkomponenter.
Koncernen f\u00f6rdelar ers\u00e4ttningen i avtalet till leasing och icke leasingkomponenter baserat p\u00e5 deras relativa frist\u00e5ende priser. F\u00f6r leasingavgifter f\u00f6r fastigheter f\u00f6r vilka koncernen \u00e4r hyresg\u00e4st har man valt att inte separera leasing och icke leasing-komponenter och ist\u00e4llet redovisas dessa som en enda leasingkomponent.
Koncernen har ingen leasing av immateriella tillg\u00e5ngar. Bolaget har inte n\u00e5gra leasingobjekt som \u00e4r sv\u00e5ra att ers\u00e4tta av annan tillg\u00e5ng varf\u00f6r leasingperioden som kontraktet anger \u00e4r den leasingperiod som inkluderats i leasingtillg\u00e5ng och skuld. Diskonteringsr\u00e4nta som har till\u00e4mpas har bed\u00f6mts per land och h\u00e4nsyn har tagits till kontraktets l\u00e4ngd, landspecifik valutarisk och riskpremie.
Leasingavtalen redovisas som nyttjander\u00e4tter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillg\u00e5ngen finns tillg\u00e4nglig f\u00f6r anv\u00e4ndning av koncernen. Tillg\u00e5ngar och skulder som uppkommer fr\u00e5n leasingavtal redovisas initialt till nuv\u00e4rde. Leasingskulderna inkluderar nuv\u00e4rdet av f\u00f6ljande leasingbetalningar.
\u2022 Fasta avgifter efter avdrag f\u00f6r eventuella f\u00f6rm\u00e5ner i samband med tecknandet av leasingavtalet.
\u2022 Belopp som f\u00f6rv\u00e4ntas betalas ut av leasetagaren enligt restv\u00e4rdegarantier.
Nyttjander\u00e4tter skrivs vanligen av linj\u00e4rt \u00f6ver det kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Om koncernen \u00e4r rimligt s\u00e4ker p\u00e5 att utnyttja en k\u00f6poption skrivs nyttjander\u00e4tten av \u00f6ver den underliggande tillg\u00e5ngens nyttjandeperiod.
Betalningar f\u00f6r korta kontrakt avseende utrustning och fordon och samtliga leasingavtal av mindre v\u00e4rde kostnadsf\u00f6rs linj\u00e4rt i resultatr\u00e4kningen. Korta kontrakt \u00e4r avtal med leasingtid p\u00e5 12 m\u00e5nader eller kortare. Avtal av mindre v\u00e4rde inkluderar kontorsutrustning.
Viktiga uppskattningar och bed\u00f6mningar g\u00e4llande leasingavtalets l\u00e4ngd:
F\u00f6rl\u00e4ngningsoptionerna som avser leasing av kontorslokaler och fordon har inte r\u00e4knats med i leasingskulden eftersom koncernen kan ers\u00e4tta tillg\u00e5ngarna utan v\u00e4sentlig kostnader eller avbrott i verksamheten.
2.17 Utdelningar
Utdelning till moderbolagets aktie\u00e4gare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period d\u00e5 utdelningen godk\u00e4nns av moderbolagets aktie\u00e4gare.
2.18 Segmentsredovisning
Segment rapporteras p\u00e5 ett s\u00e4tt som \u00f6verensst\u00e4mmer med den interna rapporteringen som l\u00e4mnas till den h\u00f6gste verkst\u00e4llande beslutsfattaren. Den h\u00f6gste verkst\u00e4llande beslutsfattaren \u00e4r den funktion som ansvarar f\u00f6r tilldelning av resurser och bed\u00f6mning av segmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som VD som fattar strategiska beslut. Koncernens verksamhet utv\u00e4rderas utifr\u00e5n geografi, f\u00f6ljande fyra segment har identifierats: Nordic, Europe, North America och East. Se not 6.
NOT 4 Viktiga uppskattningar och bed\u00f6mningar f\u00f6r redovisnings\u00e4ndam\u00e5l
Uppskattningar och bed\u00f6mningar utv\u00e4rderas l\u00f6pande och baseras p\u00e5 historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive f\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 framtida h\u00e4ndelser som anses rimliga under r\u00e5dande f\u00f6rh\u00e5llanden.
4.1 Viktiga uppskattningar och bed\u00f6mningar f\u00f6r redovisnings\u00e4ndam\u00e5l
Koncernen g\u00f6r uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar f\u00f6r
redovisnings\u00e4ndam\u00e5l som blir f\u00f6ljden av dessa kommer, definitionsm\u00e4ssigt, s\u00e4llan att
motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som inneb\u00e4r en
betydande risk f\u00f6r v\u00e4sentliga justeringar i redovisade v\u00e4rden f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder
under n\u00e4stkommande r\u00e4kenskaps\u00e5r behandlas i huvuddrag nedan.
Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov f\u00f6r goodwill
Koncernen unders\u00f6ker varje \u00e5r om n\u00e5got nedskrivningsbehov f\u00f6religger f\u00f6r goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. \u00c5tervinningsv\u00e4rdet f\u00f6r kassagenererande enheter har fastst\u00e4llts genom ber\u00e4kning av nyttjandev\u00e4rde. F\u00f6r dessa ber\u00e4kningar m\u00e5ste vissa uppskattningar g\u00f6ras (not 18).
Det redovisade v\u00e4rdet av goodwill uppg\u00e5r till 1 637 174 tkr (1 596 437). F\u00f6r\u00e4ndringen beror p\u00e5 tillkommande goodwill f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rv av B&B Leiterplattenservice GmbH med 87 694 tkr och Multi-Teknik AB med 98 408 tkr samt p\u00e5 valutaeffekter.
V\u00e4rdering av r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv
Bed\u00f6mningar av verkligt v\u00e4rde p\u00e5 tillg\u00e5ngar i r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv baseras p\u00e5 uppskattningar
och bed\u00f6mningar om vad som har f\u00f6rv\u00e4rvats, dess framtida kassafl\u00f6den, diskonterings-r\u00e4ntor, avskrivningsperioder m m. Verkligt utfall p\u00e5verkas d\u00e4rmed av en m\u00e4ngd faktorer, b\u00e5de inom verksamheten och utanf\u00f6r dess kontroll och kan d\u00e4rmed komma att avvika fr\u00e5n vad som initialt har redovisats.
V\u00e4rdering kundfordringar
Koncernen har per bokslutet kundfordringar som uppg\u00e5r till 785 505 tkr (729 916). Kundfordringar \u00e4r belopp h\u00e4nf\u00f6rliga till kunder avseende s\u00e5lda varor i den l\u00f6pande verksamheten. Kundfordringar f\u00f6rfaller generellt till betalning inom 30-90 dagar och samtliga kundfordringar har d\u00e4rf\u00f6r klassificerats som oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar. Kund-fordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Kundfordringar som har en v\u00e4sentlig finansieringskomponent v\u00e4rderas d\u00e4remot till verkligt v\u00e4rde. Koncernen innehar kund-fordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassafl\u00f6den och v\u00e4rderar dem d\u00e4rf\u00f6r vid efterf\u00f6ljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Koncernen till\u00e4mpar den f\u00f6renklade metoden f\u00f6r ber\u00e4kning av f\u00f6rv\u00e4ntade kredit-f\u00f6rluster. Metoden inneb\u00e4r att f\u00f6rv\u00e4ntade f\u00f6rluster under fordrans hela l\u00f6ptid anv\u00e4nds som utg\u00e5ngspunkt f\u00f6r kundfordringar.
Mer information om os\u00e4kra kundfordringar finns i not 21. Koncernen har f\u00f6rs\u00e4kringar p\u00e5 merparten av alla kundfordringar.
2.1 GRUND F\u00d6R RAPPORTERNAS UPPR\u00c4TTANDE
Koncernredovisningen f\u00f6r NCAB koncernen har uppr\u00e4ttats i enlighet med \u00c5rs-redovisningslagen, RFR 1, kompletterande redovisningsregler f\u00f6r koncerner, samt IFRS Redovisningsstandarder och tolkningar fr\u00e5n IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) s\u00e5dana de antagits av EU. Den har uppr\u00e4ttats enligt anskaffningsv\u00e4rdemetoden f\u00f6rutom vad betr\u00e4ffar finansiella tillg\u00e5ngar och skulder (inklusive derivatinstrument samt villkorad k\u00f6peskilling) v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen.
Att uppr\u00e4tta rapporter i \u00f6verensst\u00e4mmelse med IFRS kr\u00e4ver anv\u00e4ndning av en del viktiga uppskattningar f\u00f6r redovisnings\u00e4ndam\u00e5l. Vidare kr\u00e4vs att ledningen g\u00f6r vissa bed\u00f6mningar vid till\u00e4mpningen av koncernens redovisningsprinciper. De omr\u00e5den som innefattar en h\u00f6g grad av bed\u00f6mning, som \u00e4r komplexa eller s\u00e5dana omr\u00e5den d\u00e4r antaganden och uppskattningar \u00e4r av v\u00e4sentlig betydelse f\u00f6r koncernredovisningen anges i not 4.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__15": { "value": "2.1 GRUND F\u00d6R RAPPORTERNAS UPPR\u00c4TTANDE
Koncernredovisningen f\u00f6r NCAB koncernen har uppr\u00e4ttats i enlighet med \u00c5rs-redovisningslagen, RFR 1, kompletterande redovisningsregler f\u00f6r koncerner, samt IFRS Redovisningsstandarder och tolkningar fr\u00e5n IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) s\u00e5dana de antagits av EU. Den har uppr\u00e4ttats enligt anskaffningsv\u00e4rdemetoden f\u00f6rutom vad betr\u00e4ffar finansiella tillg\u00e5ngar och skulder (inklusive derivatinstrument samt villkorad k\u00f6peskilling) v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen.
Att uppr\u00e4tta rapporter i \u00f6verensst\u00e4mmelse med IFRS kr\u00e4ver anv\u00e4ndning av en del viktiga uppskattningar f\u00f6r redovisnings\u00e4ndam\u00e5l. Vidare kr\u00e4vs att ledningen g\u00f6r vissa bed\u00f6mningar vid till\u00e4mpningen av koncernens redovisningsprinciper. De omr\u00e5den som innefattar en h\u00f6g grad av bed\u00f6mning, som \u00e4r komplexa eller s\u00e5dana omr\u00e5den d\u00e4r antaganden och uppskattningar \u00e4r av v\u00e4sentlig betydelse f\u00f6r koncernredovisningen anges i not 4.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__16": { "value": "2.1 GRUND F\u00d6R RAPPORTERNAS UPPR\u00c4TTANDEKoncernredovisningen f\u00f6r NCAB koncernen har uppr\u00e4ttats i enlighet med \u00c5rs-redovisningslagen, RFR 1, kompletterande redovisningsregler f\u00f6r koncerner, samt IFRS Redovisningsstandarder och tolkningar fr\u00e5n IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) s\u00e5dana de antagits av EU. Den har uppr\u00e4ttats enligt anskaffningsv\u00e4rdemetoden f\u00f6rutom vad betr\u00e4ffar finansiella tillg\u00e5ngar och skulder (inklusive derivatinstrument samt villkorad k\u00f6peskilling) v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen.Att uppr\u00e4tta rapporter i \u00f6verensst\u00e4mmelse med IFRS kr\u00e4ver anv\u00e4ndning av en del viktiga uppskattningar f\u00f6r redovisnings\u00e4ndam\u00e5l. Vidare kr\u00e4vs att ledningen g\u00f6r vissa bed\u00f6mningar vid till\u00e4mpningen av koncernens redovisningsprinciper. De omr\u00e5den som innefattar en h\u00f6g grad av bed\u00f6mning, som \u00e4r komplexa eller s\u00e5dana omr\u00e5den d\u00e4r antaganden och uppskattningar \u00e4r av v\u00e4sentlig betydelse f\u00f6r koncernredovisningen anges i not 4.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfFactAndBasisForPreparationOfFinancialStatementsWhenNotGoingConcernBasis", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__17": { "value": "2.2 KONCERNREDOVISNING
Dotterf\u00f6retag \u00e4r alla f\u00f6retag \u00f6ver vilka koncernen har best\u00e4mmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett f\u00f6retag n\u00e4r den exponeras f\u00f6r eller har r\u00e4tt till r\u00f6rlig avkastning fr\u00e5n sitt innehav i f\u00f6retaget och har m\u00f6jlighet att p\u00e5verka avkastningen genom sitt inflytande i f\u00f6retaget. Dotterf\u00f6retag inkluderas i koncernredovisningen fr\u00e5n och med den dag d\u00e5 det best\u00e4mmande inflytandet \u00f6verf\u00f6rs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen fr\u00e5n och med den dag d\u00e5 det best\u00e4mmande inflytandet upph\u00f6r.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__19-1": { "value": "F\u00f6rv\u00e4rvsmetoden anv\u00e4nds f\u00f6r redovisning av koncernens r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv. I f\u00f6rv\u00e4rvs-analysen fastst\u00e4lls det verkliga v\u00e4rdet per f\u00f6rv\u00e4rvsdagen p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rvade identifierbara till-g\u00e5ngar och \u00f6vertagna skulder. Eventuell skillnad mellan verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rvsdagen av \u00f6verenskommen k\u00f6peskilling och nettot av identifierade tillg\u00e5ngar och \u00f6vertagna skulder redovisas som goodwill. K\u00f6peskillingen innefattar varje tillg\u00e5ng eller skuld som \u00e4r f\u00f6ljden av ett avtal om villkorad k\u00f6peskilling.
I de fall villkorade k\u00f6peskillingen \u00e4r en del av k\u00f6peskillingen, redovisas den till verkligt v\u00e4rde vid f\u00f6rv\u00e4rvstidpunkten och redovisas som en del av k\u00f6peskillingen. Efterf\u00f6ljande \u00e4ndringar av verkligt v\u00e4rde av villkorad k\u00f6peskilling klassificeras som en finansiell skuld och i enlighet med IFRS 9 i resultatr\u00e4kningen som en \u00f6vrig int\u00e4kt/kostnad. F\u00f6rv\u00e4rvs-relaterade kostnader kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppst\u00e5r i resultatr\u00e4kningen. Redovisnings-principerna f\u00f6r dotterf\u00f6retag har i f\u00f6rekommande fall \u00e4ndrats f\u00f6r att garantera en konsekvent till\u00e4mpning av koncernens principer.
(a) Goodwill
Goodwill uppst\u00e5r vid f\u00f6rv\u00e4rv av dotterf\u00f6retag och avser det belopp varmed k\u00f6pe-skillingen, eventuellt innehav utan best\u00e4mmande inflytande i det f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retaget samt verkligt v\u00e4rde per f\u00f6rv\u00e4rvsdagen p\u00e5 tidigare eget kapitalandel i det f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retaget, \u00f6verstiger verkligt v\u00e4rde p\u00e5 identifierbara f\u00f6rv\u00e4rvade nettotillg\u00e5ngar.
I syfte att testa nedskrivningsbehov f\u00f6rdelas goodwill som f\u00f6rv\u00e4rvats i ett r\u00f6relse-f\u00f6rv\u00e4rv till kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, som f\u00f6rv\u00e4ntas bli gynnade av synergier fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rvet. Varje enhet, eller grupp av enheter, som goodwill har f\u00f6rdelats till motsvarar den l\u00e4gsta niv\u00e5 i koncernen p\u00e5 vilken goodwillen i fr\u00e5ga \u00f6vervakas i den interna styrningen. Goodwill \u00f6vervakas p\u00e5 landsniv\u00e5.
Goodwill testas f\u00f6r nedskrivning \u00e5rligen eller oftare om h\u00e4ndelser eller \u00e4ndringar i f\u00f6rh\u00e5llanden indikerar en m\u00f6jlig v\u00e4rdeminskning. Det redovisade v\u00e4rdet p\u00e5 den kassa-genererande enhet som goodwillen h\u00e4nf\u00f6rts till j\u00e4mf\u00f6rs med \u00e5tervinningsv\u00e4rdet, vilket \u00e4r det h\u00f6gsta av nyttjandev\u00e4rdet och det verkliga v\u00e4rdet minus f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och \u00e5terf\u00f6rs inte.
2.6 Nedskrivning av immateriella och materiella tillg\u00e5ngar
Immateriella tillg\u00e5ngar som har en obest\u00e4mbar nyttjandeperiod eller immateriella till-g\u00e5ngar som inte \u00e4r f\u00e4rdiga f\u00f6r anv\u00e4ndning, skrivs inte av utan pr\u00f6vas \u00e5rligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillg\u00e5ngar som skrivs av bed\u00f6ms med avseende p\u00e5 v\u00e4rdenedg\u00e5ng n\u00e4rhelst h\u00e4ndelser eller f\u00f6r\u00e4ndringar i f\u00f6rh\u00e5llanden indikerar att det redovisade v\u00e4rdet kanske inte \u00e4r \u00e5tervinningsbart. En nedskrivning g\u00f6rs med det belopp varmed tillg\u00e5ngens redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger dess \u00e5tervinningsv\u00e4rde. \u00c5ter-vinningsv\u00e4rdet \u00e4r det h\u00f6gre av tillg\u00e5ngens verkliga v\u00e4rde minskat med f\u00f6rs\u00e4ljnings-kostnader och dess nyttjandev\u00e4rde. Vid bed\u00f6mning av nedskrivningsbehov grupperas tillg\u00e5ngar p\u00e5 de l\u00e4gsta niv\u00e5er d\u00e4r det finns i allt v\u00e4sentligt oberoende kassafl\u00f6den (kassagenererande enheter). F\u00f6r tillg\u00e5ngar (andraV\u00e4rdering av r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv
Bed\u00f6mningar av verkligt v\u00e4rde p\u00e5 tillg\u00e5ngar i r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv baseras p\u00e5 uppskattningar
och bed\u00f6mningar om vad som har f\u00f6rv\u00e4rvats, dess framtida kassafl\u00f6den, diskonterings-r\u00e4ntor, avskrivningsperioder m m. Verkligt utfall p\u00e5verkas d\u00e4rmed av en m\u00e4ngd faktorer, b\u00e5de inom verksamheten och utanf\u00f6r dess kontroll och kan d\u00e4rmed komma att avvika fr\u00e5n vad som initialt har redovisats.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__20": { "value": "F\u00f6rv\u00e4rvsmetoden anv\u00e4nds f\u00f6r redovisning av koncernens r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv. I f\u00f6rv\u00e4rvs-analysen fastst\u00e4lls det verkliga v\u00e4rdet per f\u00f6rv\u00e4rvsdagen p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rvade identifierbara till-g\u00e5ngar och \u00f6vertagna skulder. Eventuell skillnad mellan verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rvsdagen av \u00f6verenskommen k\u00f6peskilling och nettot av identifierade tillg\u00e5ngar och \u00f6vertagna skulder redovisas som goodwill. K\u00f6peskillingen innefattar varje tillg\u00e5ng eller skuld som \u00e4r f\u00f6ljden av ett avtal om villkorad k\u00f6peskilling.
I de fall villkorade k\u00f6peskillingen \u00e4r en del av k\u00f6peskillingen, redovisas den till verkligt v\u00e4rde vid f\u00f6rv\u00e4rvstidpunkten och redovisas som en del av k\u00f6peskillingen. Efterf\u00f6ljande \u00e4ndringar av verkligt v\u00e4rde av villkorad k\u00f6peskilling klassificeras som en finansiell skuld och i enlighet med IFRS 9 i resultatr\u00e4kningen som en \u00f6vrig int\u00e4kt/kostnad. F\u00f6rv\u00e4rvs-relaterade kostnader kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppst\u00e5r i resultatr\u00e4kningen. Redovisnings-principerna f\u00f6r dotterf\u00f6retag har i f\u00f6rekommande fall \u00e4ndrats f\u00f6r att garantera en konsekvent till\u00e4mpning av koncernens principer.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__21-1": { "value": "Efterf\u00f6ljande \u00e4ndringar av verkligt v\u00e4rde av villkorad k\u00f6peskilling klassificeras som en finansiell skuld och i enlighet med IFRS 9 i resultatr\u00e4kningen som en \u00f6vrig int\u00e4kt/kostnad. F\u00f6rv\u00e4rvs-relaterade kostnader kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppst\u00e5r i resultatr\u00e4kningen. Redovisnings-principerna f\u00f6r dotterf\u00f6retag har i f\u00f6rekommande fall \u00e4ndrats f\u00f6r att garantera en konsekvent till\u00e4mpning av koncernens principer.2.4 Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngarMateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar innefattar huvudsakligen f\u00f6rb\u00e4ttrings\u00e5tg\u00e4rder p\u00e5 annans fastighet samt inventarier. Alla materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar redovisas till anskaffningsv\u00e4rde med avdrag f\u00f6r avskrivningar. I anskaffningsv\u00e4rdet ing\u00e5r utgifter som direkt kan h\u00e4nf\u00f6ras till f\u00f6rv\u00e4rvet av tillg\u00e5ngen.
Alla andra former av reparationer och underh\u00e5ll redovisas som kostnader i resultat-r\u00e4kningen under den period de uppkommer.
Avskrivningar p\u00e5 andra tillg\u00e5ngar, f\u00f6r att f\u00f6rdela deras anskaffningsv\u00e4rde ner till det ber\u00e4knade restv\u00e4rdet \u00f6ver den ber\u00e4knade nyttjandeperioden, g\u00f6rs linj\u00e4rt enligt f\u00f6ljande:
f\u00f6rb\u00e4ttrings\u00e5tg\u00e4rder p\u00e5 annans fastighet ...................Hyresavtalets l\u00e4ngd
maskiner ...........................................................................5 \u00e5r
datorer ...............................................................................3 \u00e5r
\u00f6vriga inventarier ............................................................5 \u00e5r
nyttjander\u00e4tter ................................................................Kontraktets l\u00e4ngd
Tillg\u00e5ngarnas restv\u00e4rden och nyttjandeperiod pr\u00f6vas vid varje rapportperiods slut och
justeras vid behov.
En tillg\u00e5ngs redovisade v\u00e4rde skrivs omg\u00e5ende ner till dess \u00e5tervinningsv\u00e4rde om tillg\u00e5ngens redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger dess bed\u00f6mda \u00e5tervinningsv\u00e4rde (not 2.6).
Vinster och f\u00f6rluster vid avyttring fastst\u00e4lls genom en j\u00e4mf\u00f6relse mellan f\u00f6rs\u00e4ljnings-int\u00e4kten och det redovisade v\u00e4rdet och redovisas i \u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter/\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader \u2013 netto i resultatr\u00e4kningen.
Goodwill testas f\u00f6r nedskrivning \u00e5rligen eller oftare om h\u00e4ndelser eller \u00e4ndringar i f\u00f6rh\u00e5llanden indikerar en m\u00f6jlig v\u00e4rdeminskning. Det redovisade v\u00e4rdet p\u00e5 den kassa-genererande enhet som goodwillen h\u00e4nf\u00f6rts till j\u00e4mf\u00f6rs med \u00e5tervinningsv\u00e4rdet, vilket \u00e4r det h\u00f6gsta av nyttjandev\u00e4rdet och det verkliga v\u00e4rdet minus f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och \u00e5terf\u00f6rs inte.
(b) Kundrelationer och \u00f6vriga immateriella tillg\u00e5ngar
\u00d6vriga immateriella tillg\u00e5ngar som f\u00f6rv\u00e4rvats separat redovisas till anskaffningsv\u00e4rde. Kundrelationer och \u00f6vriga immateriella tillg\u00e5ngar (s\u00e5som varum\u00e4rken och licenser) som f\u00f6rv\u00e4rvats genom ett r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv redovisas till verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rvsdagen. Kundrelationer och \u00f6vriga immateriella tillg\u00e5ngar har en best\u00e4mbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsv\u00e4rde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar g\u00f6rs linj\u00e4rt f\u00f6r att f\u00f6rdela kostnaden f\u00f6r varum\u00e4rken och licenser samt kundrelationer \u00f6ver deras bed\u00f6mda nyttjandeperiod p\u00e5 fem \u00e5r.
(c) Balanserade utgifter f\u00f6r utvecklingsarbeten avseende IT-system
Kostnader f\u00f6r underh\u00e5ll av IT-system kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppst\u00e5r. Utvecklingskostnader som \u00e4r direkt h\u00e4nf\u00f6rliga till utveckling av identifierbara och unika IT-system som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillg\u00e5ngar n\u00e4r f\u00f6ljande kriterier \u00e4r uppfyllda:
det \u00e4r tekniskt m\u00f6jligt att f\u00e4rdigst\u00e4lla IT-system s\u00e5 att systemet kan anv\u00e4ndas
f\u00f6retagets avsikt \u00e4r att f\u00e4rdigst\u00e4lla IT-system och att anv\u00e4nda eller s\u00e4lja det
det finns f\u00f6ruts\u00e4ttningar att anv\u00e4nda eller s\u00e4lja IT-system
det kan visas hur IT-system genererar troliga framtida ekonomiska f\u00f6rdelar
adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser f\u00f6r att fullf\u00f6lja utvecklingen och f\u00f6r att anv\u00e4nda eller s\u00e4lja IT-system finns tillg\u00e4ngliga
de utgifter som \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till IT-system under dess utveckling kan ber\u00e4knas p\u00e5 ett tillf\u00f6rlitligt s\u00e4tt
\u00d6vriga utvecklingskostnader, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppst\u00e5r. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsf\u00f6rts redovisas inte som tillg\u00e5ng i efterf\u00f6ljande period.
Utvecklingskostnader f\u00f6r IT-system som redovisas som tillg\u00e5ng skrivs av under sin bed\u00f6mda nyttjandeperiod, vilken inte \u00f6verskrider \u00e5tta \u00e5r.
2.13 Ers\u00e4ttningar till anst\u00e4llda
Koncernf\u00f6retagen har avgiftsbest\u00e4mda pensionsplaner. En avgiftsbest\u00e4md pensions-plan \u00e4r en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte n\u00e5gra r\u00e4ttsliga eller informella f\u00f6rpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillr\u00e4ckliga tillg\u00e5ngar f\u00f6r att betala alla ers\u00e4ttningar till anst\u00e4llda som h\u00e4nger samman med de anst\u00e4lldas tj\u00e4nstg\u00f6ring under innevarande eller tidigare perioder.
Bolaget har p\u00e5g\u00e5ende l\u00e5ngsiktiga incitamentsprogram (se not 26). Kostnaden f\u00f6r dessa program tas l\u00f6pande under programmet utifr\u00e5n uppskattat utfall.
Betalningar f\u00f6r korta kontrakt avseende utrustning och fordon och samtliga leasingavtal av mindre v\u00e4rde kostnadsf\u00f6rs linj\u00e4rt i resultatr\u00e4kningen. Korta kontrakt \u00e4r avtal med leasingtid p\u00e5 12 m\u00e5nader eller kortare. Avtal av mindre v\u00e4rde inkluderar kontorsutrustning.
Viktiga uppskattningar och bed\u00f6mningar g\u00e4llande leasingavtalets l\u00e4ngd:
F\u00f6rl\u00e4ngningsoptionerna som avser leasing av kontorslokaler och fordon har inte r\u00e4knats med i leasingskulden eftersom koncernen kan ers\u00e4tta tillg\u00e5ngarna utan v\u00e4sentlig kostnader eller avbrott i verksamheten.
Upps\u00e4gningstid och avg\u00e5ngsvederlag
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren har en upps\u00e4gningstid om 12 m\u00e5nader om upps\u00e4gning sker
fr\u00e5n f\u00f6retagets sida och 6 m\u00e5nader om upps\u00e4gning sker fr\u00e5n verkst\u00e4llande direkt\u00f6rens
sida. Det finns inget avtal om avg\u00e5ngsvederlag.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__22": { "value": "2.3 OMR\u00c4KNING AV UTL\u00c4NDSK VALUTA
(a) Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ing\u00e5r i de finansiella rapporterna f\u00f6r de olika enheterna i koncernen \u00e4r v\u00e4rderade i den valuta som anv\u00e4nds i den ekonomiska milj\u00f6 d\u00e4r respektive f\u00f6retag huvudsakligen \u00e4r verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen anv\u00e4nds svenska kronor (kr), som \u00e4r koncernens rapportvaluta.
(b) Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utl\u00e4ndsk valuta omr\u00e4knas till den funktionella valutan enligt de valuta-kurser som g\u00e4ller p\u00e5 transaktionsdagen eller den dag d\u00e5 posterna omv\u00e4rderas.
(c) Koncernf\u00f6retag
Resultat och finansiell st\u00e4llning f\u00f6r alla koncernf\u00f6retag som har en annan funktionell valuta \u00e4n rapportvalutan, omr\u00e4knas till koncernens rapportvaluta enligt f\u00f6ljande:
(a) tillg\u00e5ngar och skulder f\u00f6r var och en av balansr\u00e4kningarna omr\u00e4knas till balansdagens kurs;
(b) int\u00e4kter och kostnader f\u00f6r var och en av resultatr\u00e4kningarna omr\u00e4knas till genom-snittlig valutakurs (s\u00e5vida denna genomsnittliga kurs utg\u00f6r en rimlig approximation
av den ackumulerade effekten av de kurser som g\u00e4ller p\u00e5 transaktionsdagen, annars omr\u00e4knas int\u00e4kter och kostnader till transaktionsdagens kurs), och
(c) alla valutakursdifferenser som uppkommer ska redovisas i \u00f6vrigt totalresultat.
Goodwill och justeringar av verkligt v\u00e4rde som uppkommer vid f\u00f6rv\u00e4rv av en utlandsverksamhet behandlas som tillg\u00e5ngar och skulder hos denna verksamhet och omr\u00e4knas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser redovisas i \u00f6vrigt totalresultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__23": { "value": "2.3 OMR\u00c4KNING AV UTL\u00c4NDSK VALUTA
(a) Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ing\u00e5r i de finansiella rapporterna f\u00f6r de olika enheterna i koncernen \u00e4r v\u00e4rderade i den valuta som anv\u00e4nds i den ekonomiska milj\u00f6 d\u00e4r respektive f\u00f6retag huvudsakligen \u00e4r verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen anv\u00e4nds svenska kronor (kr), som \u00e4r koncernens rapportvaluta.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__24": { "value": "2.4 Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngarMateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar innefattar huvudsakligen f\u00f6rb\u00e4ttrings\u00e5tg\u00e4rder p\u00e5 annans fastighet samt inventarier. Alla materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar redovisas till anskaffningsv\u00e4rde med avdrag f\u00f6r avskrivningar. I anskaffningsv\u00e4rdet ing\u00e5r utgifter som direkt kan h\u00e4nf\u00f6ras till f\u00f6rv\u00e4rvet av tillg\u00e5ngen.
Alla andra former av reparationer och underh\u00e5ll redovisas som kostnader i resultat-r\u00e4kningen under den period de uppkommer.
Avskrivningar p\u00e5 andra tillg\u00e5ngar, f\u00f6r att f\u00f6rdela deras anskaffningsv\u00e4rde ner till det ber\u00e4knade restv\u00e4rdet \u00f6ver den ber\u00e4knade nyttjandeperioden, g\u00f6rs linj\u00e4rt enligt f\u00f6ljande:
f\u00f6rb\u00e4ttrings\u00e5tg\u00e4rder p\u00e5 annans fastighet ...................Hyresavtalets l\u00e4ngd
maskiner ...........................................................................5 \u00e5r
datorer ...............................................................................3 \u00e5r
\u00f6vriga inventarier ............................................................5 \u00e5r
nyttjander\u00e4tter ................................................................Kontraktets l\u00e4ngd
Tillg\u00e5ngarnas restv\u00e4rden och nyttjandeperiod pr\u00f6vas vid varje rapportperiods slut och
justeras vid behov.
En tillg\u00e5ngs redovisade v\u00e4rde skrivs omg\u00e5ende ner till dess \u00e5tervinningsv\u00e4rde om tillg\u00e5ngens redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger dess bed\u00f6mda \u00e5tervinningsv\u00e4rde (not 2.6).
Vinster och f\u00f6rluster vid avyttring fastst\u00e4lls genom en j\u00e4mf\u00f6relse mellan f\u00f6rs\u00e4ljnings-int\u00e4kten och det redovisade v\u00e4rdet och redovisas i \u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter/\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader \u2013 netto i resultatr\u00e4kningen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__26-1": { "value": "I anskaffningsv\u00e4rdet ing\u00e5r utgifter som direkt kan h\u00e4nf\u00f6ras till f\u00f6rv\u00e4rvet av tillg\u00e5ngen.Alla andra former av reparationer och underh\u00e5ll redovisas som kostnader i resultat-r\u00e4kningen under den period de uppkommer.
Avskrivningar p\u00e5 andra tillg\u00e5ngar, f\u00f6r att f\u00f6rdela deras anskaffningsv\u00e4rde ner till det ber\u00e4knade restv\u00e4rdet \u00f6ver den ber\u00e4knade nyttjandeperioden, g\u00f6rs linj\u00e4rt enligt f\u00f6ljande:
f\u00f6rb\u00e4ttrings\u00e5tg\u00e4rder p\u00e5 annans fastighet ...................Hyresavtalets l\u00e4ngd
maskiner ...........................................................................5 \u00e5r
datorer ...............................................................................3 \u00e5r
\u00f6vriga inventarier ............................................................5 \u00e5r
nyttjander\u00e4tter ................................................................Kontraktets l\u00e4ngd
Avskrivningar g\u00f6rs linj\u00e4rt f\u00f6r att f\u00f6rdela kostnaden f\u00f6r varum\u00e4rken och licenser samt kundrelationer \u00f6ver deras bed\u00f6mda nyttjandeperiod p\u00e5 fem \u00e5r.Utvecklingskostnader f\u00f6r IT-system som redovisas som tillg\u00e5ng skrivs av under sin bed\u00f6mda nyttjandeperiod, vilken inte \u00f6verskrider \u00e5tta \u00e5r.2.16 Leasing - Nyttjander\u00e4tter
Koncernen leasar diverse kontor, lagerlokaler och fordon. Leasingavtalen skrivs av under kontraktets l\u00f6ptid som normalt uppg\u00e5r till mellan 1 - 5 \u00e5r men undantagsvis ocks\u00e5 upp till 10 \u00e5r. M\u00f6jlig f\u00f6rl\u00e4ngning tas inte med i v\u00e4rderingen av leasingkontraktet vid f\u00f6rv\u00e4rvstidpunkt, i st\u00e4llet omv\u00e4rderas avtalet n\u00e4r f\u00f6rl\u00e4ngningen \u00e4r fastst\u00e4lld. Avtal kan inneh\u00e5lla b\u00e5de leasing och ickeleasingkomponenter.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__27-1": { "value": "2.5 Immateriella tillg\u00e5ngar
(a) Goodwill
Goodwill uppst\u00e5r vid f\u00f6rv\u00e4rv av dotterf\u00f6retag och avser det belopp varmed k\u00f6pe-skillingen, eventuellt innehav utan best\u00e4mmande inflytande i det f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retaget samt verkligt v\u00e4rde per f\u00f6rv\u00e4rvsdagen p\u00e5 tidigare eget kapitalandel i det f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retaget, \u00f6verstiger verkligt v\u00e4rde p\u00e5 identifierbara f\u00f6rv\u00e4rvade nettotillg\u00e5ngar.
I syfte att testa nedskrivningsbehov f\u00f6rdelas goodwill som f\u00f6rv\u00e4rvats i ett r\u00f6relse-f\u00f6rv\u00e4rv till kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, som f\u00f6rv\u00e4ntas bli gynnade av synergier fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rvet. Varje enhet, eller grupp av enheter, som goodwill har f\u00f6rdelats till motsvarar den l\u00e4gsta niv\u00e5 i koncernen p\u00e5 vilken goodwillen i fr\u00e5ga \u00f6vervakas i den interna styrningen. Goodwill \u00f6vervakas p\u00e5 landsniv\u00e5.
Goodwill testas f\u00f6r nedskrivning \u00e5rligen eller oftare om h\u00e4ndelser eller \u00e4ndringar i f\u00f6rh\u00e5llanden indikerar en m\u00f6jlig v\u00e4rdeminskning. Det redovisade v\u00e4rdet p\u00e5 den kassa-genererande enhet som goodwillen h\u00e4nf\u00f6rts till j\u00e4mf\u00f6rs med \u00e5tervinningsv\u00e4rdet, vilket \u00e4r det h\u00f6gsta av nyttjandev\u00e4rdet och det verkliga v\u00e4rdet minus f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och \u00e5terf\u00f6rs inte.
(b) Kundrelationer och \u00f6vriga immateriella tillg\u00e5ngar
\u00d6vriga immateriella tillg\u00e5ngar som f\u00f6rv\u00e4rvats separat redovisas till anskaffningsv\u00e4rde. Kundrelationer och \u00f6vriga immateriella tillg\u00e5ngar (s\u00e5som varum\u00e4rken och licenser) som f\u00f6rv\u00e4rvats genom ett r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv redovisas till verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rvsdagen. Kundrelationer och \u00f6vriga immateriella tillg\u00e5ngar har en best\u00e4mbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsv\u00e4rde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar g\u00f6rs linj\u00e4rt f\u00f6r att f\u00f6rdela kostnaden f\u00f6r varum\u00e4rken och licenser samt kundrelationer \u00f6ver deras bed\u00f6mda nyttjandeperiod p\u00e5 fem \u00e5r.
(c) Balanserade utgifter f\u00f6r utvecklingsarbeten avseende IT-system
Kostnader f\u00f6r underh\u00e5ll av IT-system kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppst\u00e5r. Utvecklingskostnader som \u00e4r direkt h\u00e4nf\u00f6rliga till utveckling av identifierbara och unika IT-system som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillg\u00e5ngar n\u00e4r f\u00f6ljande kriterier \u00e4r uppfyllda:
det \u00e4r tekniskt m\u00f6jligt att f\u00e4rdigst\u00e4lla IT-system s\u00e5 att systemet kan anv\u00e4ndas
f\u00f6retagets avsikt \u00e4r att f\u00e4rdigst\u00e4lla IT-system och att anv\u00e4nda eller s\u00e4lja det
det finns f\u00f6ruts\u00e4ttningar att anv\u00e4nda eller s\u00e4lja IT-system
det kan visas hur IT-system genererar troliga framtida ekonomiska f\u00f6rdelar
adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser f\u00f6r att fullf\u00f6lja utvecklingen och f\u00f6r att anv\u00e4nda eller s\u00e4lja IT-system finns tillg\u00e4ngliga
de utgifter som \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till IT-system under dess utveckling kan ber\u00e4knas p\u00e5 ett tillf\u00f6rlitligt s\u00e4tt
\u00d6vriga utvecklingskostnader, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppst\u00e5r. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsf\u00f6rts redovisas inte som tillg\u00e5ng i efterf\u00f6ljande period.
Utvecklingskostnader f\u00f6r IT-system som redovisas som tillg\u00e5ng skrivs av under sin bed\u00f6mda nyttjandeperiod, vilken inte \u00f6verskrider \u00e5tta \u00e5r.
2.6 Nedskrivning av immateriella och materiella tillg\u00e5ngar
Immateriella tillg\u00e5ngar som har en obest\u00e4mbar nyttjandeperiod eller immateriella till-g\u00e5ngar som inte \u00e4r f\u00e4rdiga f\u00f6r anv\u00e4ndning, skrivs inte av utan pr\u00f6vas \u00e5rligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillg\u00e5ngar som skrivs av bed\u00f6ms med avseende p\u00e5 v\u00e4rdenedg\u00e5ng n\u00e4rhelst h\u00e4ndelser eller f\u00f6r\u00e4ndringar i f\u00f6rh\u00e5llanden indikerar att det redovisade v\u00e4rdet kanske inte \u00e4r \u00e5tervinningsbart. En nedskrivning g\u00f6rs med det belopp varmed tillg\u00e5ngens redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger dess \u00e5tervinningsv\u00e4rde. \u00c5ter-vinningsv\u00e4rdet \u00e4r det h\u00f6gre av tillg\u00e5ngens verkliga v\u00e4rde minskat med f\u00f6rs\u00e4ljnings-kostnader och dess nyttjandev\u00e4rde. Vid bed\u00f6mning av nedskrivningsbehov grupperas tillg\u00e5ngar p\u00e5 de l\u00e4gsta niv\u00e5er d\u00e4r det finns i allt v\u00e4sentligt oberoende kassafl\u00f6den (kassagenererande enheter). F\u00f6r tillg\u00e5ngar (andra \u00e4n goodwill) som tidigare har skrivits ner g\u00f6rs per varje balansdag en pr\u00f6vning av om \u00e5terf\u00f6ring b\u00f6r g\u00f6ras.
Nedskrivning av Materiella tillg\u00e5ngar g\u00f6rs f\u00f6r tillg\u00e5ngar d\u00e4r \u00e5teranskaffningsv\u00e4rdet understiger bokf\u00f6rt v\u00e4rde. F\u00f6r Nyttjander\u00e4ttstillg\u00e5ngar g\u00f6rs nedskrivning endast f\u00f6r de tillg\u00e5ngar d\u00e4r tillg\u00e5ngen inte nyttjas men kontrakt forts\u00e4tter l\u00f6pa.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__28-1": { "value": "2.5 Immateriella tillg\u00e5ngar
(a) Goodwill
Goodwill uppst\u00e5r vid f\u00f6rv\u00e4rv av dotterf\u00f6retag och avser det belopp varmed k\u00f6pe-skillingen, eventuellt innehav utan best\u00e4mmande inflytande i det f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retaget samt verkligt v\u00e4rde per f\u00f6rv\u00e4rvsdagen p\u00e5 tidigare eget kapitalandel i det f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retaget, \u00f6verstiger verkligt v\u00e4rde p\u00e5 identifierbara f\u00f6rv\u00e4rvade nettotillg\u00e5ngar.
I syfte att testa nedskrivningsbehov f\u00f6rdelas goodwill som f\u00f6rv\u00e4rvats i ett r\u00f6relse-f\u00f6rv\u00e4rv till kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, som f\u00f6rv\u00e4ntas bli gynnade av synergier fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rvet. Varje enhet, eller grupp av enheter, som goodwill har f\u00f6rdelats till motsvarar den l\u00e4gsta niv\u00e5 i koncernen p\u00e5 vilken goodwillen i fr\u00e5ga \u00f6vervakas i den interna styrningen. Goodwill \u00f6vervakas p\u00e5 landsniv\u00e5.
Goodwill testas f\u00f6r nedskrivning \u00e5rligen eller oftare om h\u00e4ndelser eller \u00e4ndringar i f\u00f6rh\u00e5llanden indikerar en m\u00f6jlig v\u00e4rdeminskning. Det redovisade v\u00e4rdet p\u00e5 den kassa-genererande enhet som goodwillen h\u00e4nf\u00f6rts till j\u00e4mf\u00f6rs med \u00e5tervinningsv\u00e4rdet, vilket \u00e4r det h\u00f6gsta av nyttjandev\u00e4rdet och det verkliga v\u00e4rdet minus f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och \u00e5terf\u00f6rs inte.
2.6 Nedskrivning av immateriella och materiella tillg\u00e5ngar
Immateriella tillg\u00e5ngar som har en obest\u00e4mbar nyttjandeperiod eller immateriella till-g\u00e5ngar som inte \u00e4r f\u00e4rdiga f\u00f6r anv\u00e4ndning, skrivs inte av utan pr\u00f6vas \u00e5rligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillg\u00e5ngar som skrivs av bed\u00f6ms med avseende p\u00e5 v\u00e4rdenedg\u00e5ng n\u00e4rhelst h\u00e4ndelser eller f\u00f6r\u00e4ndringar i f\u00f6rh\u00e5llanden indikerar att det redovisade v\u00e4rdet kanske inte \u00e4r \u00e5tervinningsbart. En nedskrivning g\u00f6rs med det belopp varmed tillg\u00e5ngens redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger dess \u00e5tervinningsv\u00e4rde. \u00c5ter-vinningsv\u00e4rdet \u00e4r det h\u00f6gre av tillg\u00e5ngens verkliga v\u00e4rde minskat med f\u00f6rs\u00e4ljnings-kostnader och dess nyttjandev\u00e4rde. Vid bed\u00f6mning av nedskrivningsbehov grupperas tillg\u00e5ngar p\u00e5 de l\u00e4gsta niv\u00e5er d\u00e4r det finns i allt v\u00e4sentligt oberoende kassafl\u00f6den (kassagenererande enheter).Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov f\u00f6r goodwill
Koncernen unders\u00f6ker varje \u00e5r om n\u00e5got nedskrivningsbehov f\u00f6religger f\u00f6r goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. \u00c5tervinningsv\u00e4rdet f\u00f6r kassagenererande enheter har fastst\u00e4llts genom ber\u00e4kning av nyttjandev\u00e4rde. F\u00f6r dessa ber\u00e4kningar m\u00e5ste vissa uppskattningar g\u00f6ras (not 18).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__31-1": { "value": "I syfte att testa nedskrivningsbehov f\u00f6rdelas goodwill som f\u00f6rv\u00e4rvats i ett r\u00f6relse-f\u00f6rv\u00e4rv till kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, som f\u00f6rv\u00e4ntas bli gynnade av synergier fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rvet. Varje enhet, eller grupp av enheter, som goodwill har f\u00f6rdelats till motsvarar den l\u00e4gsta niv\u00e5 i koncernen p\u00e5 vilken goodwillen i fr\u00e5ga \u00f6vervakas i den interna styrningen. Goodwill \u00f6vervakas p\u00e5 landsniv\u00e5.
Goodwill testas f\u00f6r nedskrivning \u00e5rligen eller oftare om h\u00e4ndelser eller \u00e4ndringar i f\u00f6rh\u00e5llanden indikerar en m\u00f6jlig v\u00e4rdeminskning. Det redovisade v\u00e4rdet p\u00e5 den kassa-genererande enhet som goodwillen h\u00e4nf\u00f6rts till j\u00e4mf\u00f6rs med \u00e5tervinningsv\u00e4rdet, vilket \u00e4r det h\u00f6gsta av nyttjandev\u00e4rdet och det verkliga v\u00e4rdet minus f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och \u00e5terf\u00f6rs inte.
2.6 Nedskrivning av immateriella och materiella tillg\u00e5ngar
Immateriella tillg\u00e5ngar som har en obest\u00e4mbar nyttjandeperiod eller immateriella till-g\u00e5ngar som inte \u00e4r f\u00e4rdiga f\u00f6r anv\u00e4ndning, skrivs inte av utan pr\u00f6vas \u00e5rligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillg\u00e5ngar som skrivs av bed\u00f6ms med avseende p\u00e5 v\u00e4rdenedg\u00e5ng n\u00e4rhelst h\u00e4ndelser eller f\u00f6r\u00e4ndringar i f\u00f6rh\u00e5llanden indikerar att det redovisade v\u00e4rdet kanske inte \u00e4r \u00e5tervinningsbart. En nedskrivning g\u00f6rs med det belopp varmed tillg\u00e5ngens redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger dess \u00e5tervinningsv\u00e4rde. \u00c5ter-vinningsv\u00e4rdet \u00e4r det h\u00f6gre av tillg\u00e5ngens verkliga v\u00e4rde minskat med f\u00f6rs\u00e4ljnings-kostnader och dess nyttjandev\u00e4rde. Vid bed\u00f6mning av nedskrivningsbehov grupperas tillg\u00e5ngar p\u00e5 de l\u00e4gsta niv\u00e5er d\u00e4r det finns i allt v\u00e4sentligt oberoende kassafl\u00f6den (kassagenererande enheter). F\u00f6r tillg\u00e5ngar (andra \u00e4n goodwill) som tidigare har skrivits ner g\u00f6rs per varje balansdag en pr\u00f6vning av om \u00e5terf\u00f6ring b\u00f6r g\u00f6ras.
Nedskrivning av Materiella tillg\u00e5ngar g\u00f6rs f\u00f6r tillg\u00e5ngar d\u00e4r \u00e5teranskaffningsv\u00e4rdet understiger bokf\u00f6rt v\u00e4rde. F\u00f6r Nyttjander\u00e4ttstillg\u00e5ngar g\u00f6rs nedskrivning endast f\u00f6r de tillg\u00e5ngar d\u00e4r tillg\u00e5ngen inte nyttjas men kontrakt forts\u00e4tter l\u00f6pa.
Nedskrivningar
Koncernen redovisar en f\u00f6rlustreserv f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster p\u00e5 finansiella till-g\u00e5ngar som v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Per varje balansdag redovisar koncernen f\u00f6r\u00e4ndringen i f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster sedan det f\u00f6rsta redovisningstillf\u00e4llet i resultatet.
Syftet med nedskrivningskraven \u00e4r att redovisa de f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlusterna f\u00f6r \u00e5terst\u00e5ende l\u00f6ptid f\u00f6r alla finansiella instrument f\u00f6r vilka det har skett betydande \u00f6kningar av kreditrisken sedan det f\u00f6rsta redovisningstillf\u00e4llet, antingen bed\u00f6mt enskilt eller kollektivt, med tanke p\u00e5 alla rimliga och verifierbara uppgifter, inklusive fram\u00e5t-blickande s\u00e5dana. Koncernen v\u00e4rderar f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster fr\u00e5n ett finansiellt instrument p\u00e5 ett s\u00e4tt som \u00e5terspeglar ett objektivt och sannolikhetsv\u00e4gt belopp som best\u00e4ms genom att utv\u00e4rdera ett intervall av m\u00f6jliga utfall, pengars tidsv\u00e4rde och rimliga verifierbara uppgifter, nuvarande f\u00f6rh\u00e5llanden och prognoser f\u00f6r framtida ekonomiska f\u00f6ruts\u00e4ttningar.
F\u00f6r kundfordringar anv\u00e4nds den f\u00f6renklade metoden som inneb\u00e4r att koncernen direkt redovisar f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster f\u00f6r tillg\u00e5ngens \u00e5terst\u00e5ende l\u00f6ptid. Vid ber\u00e4kning av de f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlusterna har kundfordringar bed\u00f6mts individuellt. De f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlusterna f\u00f6r kundfordringar ber\u00e4knas baserat p\u00e5 tidigare h\u00e4ndelser, nuvarande f\u00f6rh\u00e5llanden och prognoser f\u00f6r framtida ekonomiska f\u00f6ruts\u00e4ttningar och pengarnas tidsv\u00e4rde om applicerbart.
Koncernen definierar fallissemang som att det bed\u00f6ms osannolikt att motparten kommer att m\u00f6ta sina \u00e5taganden p\u00e5 grund av indikatorer som finansiella sv\u00e5righeter och missade betalningar. Koncernen skriver bort en fordran n\u00e4r inga m\u00f6jligheter till ytterligare kassafl\u00f6den bed\u00f6ms f\u00f6religga.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__32-1": { "value": "I syfte att testa nedskrivningsbehov f\u00f6rdelas goodwill som f\u00f6rv\u00e4rvats i ett r\u00f6relse-f\u00f6rv\u00e4rv till kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, som f\u00f6rv\u00e4ntas bli gynnade av synergier fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rvet. Varje enhet, eller grupp av enheter, som goodwill har f\u00f6rdelats till motsvarar den l\u00e4gsta niv\u00e5 i koncernen p\u00e5 vilken goodwillen i fr\u00e5ga \u00f6vervakas i den interna styrningen. Goodwill \u00f6vervakas p\u00e5 landsniv\u00e5.
Goodwill testas f\u00f6r nedskrivning \u00e5rligen eller oftare om h\u00e4ndelser eller \u00e4ndringar i f\u00f6rh\u00e5llanden indikerar en m\u00f6jlig v\u00e4rdeminskning. Det redovisade v\u00e4rdet p\u00e5 den kassa-genererande enhet som goodwillen h\u00e4nf\u00f6rts till j\u00e4mf\u00f6rs med \u00e5tervinningsv\u00e4rdet, vilket \u00e4r det h\u00f6gsta av nyttjandev\u00e4rdet och det verkliga v\u00e4rdet minus f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och \u00e5terf\u00f6rs inte.
2.6 Nedskrivning av immateriella och materiella tillg\u00e5ngar
Immateriella tillg\u00e5ngar som har en obest\u00e4mbar nyttjandeperiod eller immateriella till-g\u00e5ngar som inte \u00e4r f\u00e4rdiga f\u00f6r anv\u00e4ndning, skrivs inte av utan pr\u00f6vas \u00e5rligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillg\u00e5ngar som skrivs av bed\u00f6ms med avseende p\u00e5 v\u00e4rdenedg\u00e5ng n\u00e4rhelst h\u00e4ndelser eller f\u00f6r\u00e4ndringar i f\u00f6rh\u00e5llanden indikerar att det redovisade v\u00e4rdet kanske inte \u00e4r \u00e5tervinningsbart. En nedskrivning g\u00f6rs med det belopp varmed tillg\u00e5ngens redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger dess \u00e5tervinningsv\u00e4rde. \u00c5ter-vinningsv\u00e4rdet \u00e4r det h\u00f6gre av tillg\u00e5ngens verkliga v\u00e4rde minskat med f\u00f6rs\u00e4ljnings-kostnader och dess nyttjandev\u00e4rde. Vid bed\u00f6mning av nedskrivningsbehov grupperas tillg\u00e5ngar p\u00e5 de l\u00e4gsta niv\u00e5er d\u00e4r det finns i allt v\u00e4sentligt oberoende kassafl\u00f6den (kassagenererande enheter). F\u00f6r tillg\u00e5ngar (andra \u00e4n goodwill) som tidigare har skrivits ner g\u00f6rs per varje balansdag en pr\u00f6vning av om \u00e5terf\u00f6ring b\u00f6r g\u00f6ras.
Nedskrivning av Materiella tillg\u00e5ngar g\u00f6rs f\u00f6r tillg\u00e5ngar d\u00e4r \u00e5teranskaffningsv\u00e4rdet understiger bokf\u00f6rt v\u00e4rde. F\u00f6r Nyttjander\u00e4ttstillg\u00e5ngar g\u00f6rs nedskrivning endast f\u00f6r de tillg\u00e5ngar d\u00e4r tillg\u00e5ngen inte nyttjas men kontrakt forts\u00e4tter l\u00f6pa.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__33-1": { "value": "(b) Kundrelationer och \u00f6vriga immateriella tillg\u00e5ngar
\u00d6vriga immateriella tillg\u00e5ngar som f\u00f6rv\u00e4rvats separat redovisas till anskaffningsv\u00e4rde. Kundrelationer och \u00f6vriga immateriella tillg\u00e5ngar (s\u00e5som varum\u00e4rken och licenser) som f\u00f6rv\u00e4rvats genom ett r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv redovisas till verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rvsdagen. Kundrelationer och \u00f6vriga immateriella tillg\u00e5ngar har en best\u00e4mbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsv\u00e4rde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar g\u00f6rs linj\u00e4rt f\u00f6r att f\u00f6rdela kostnaden f\u00f6r varum\u00e4rken och licenser samt kundrelationer \u00f6ver deras bed\u00f6mda nyttjandeperiod p\u00e5 fem \u00e5r.
(c) Balanserade utgifter f\u00f6r utvecklingsarbeten avseende IT-system
Kostnader f\u00f6r underh\u00e5ll av IT-system kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppst\u00e5r. Utvecklingskostnader som \u00e4r direkt h\u00e4nf\u00f6rliga till utveckling av identifierbara och unika IT-system som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillg\u00e5ngar n\u00e4r f\u00f6ljande kriterier \u00e4r uppfyllda:
det \u00e4r tekniskt m\u00f6jligt att f\u00e4rdigst\u00e4lla IT-system s\u00e5 att systemet kan anv\u00e4ndas
f\u00f6retagets avsikt \u00e4r att f\u00e4rdigst\u00e4lla IT-system och att anv\u00e4nda eller s\u00e4lja det
det finns f\u00f6ruts\u00e4ttningar att anv\u00e4nda eller s\u00e4lja IT-system
det kan visas hur IT-system genererar troliga framtida ekonomiska f\u00f6rdelar
adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser f\u00f6r att fullf\u00f6lja utvecklingen och f\u00f6r att anv\u00e4nda eller s\u00e4lja IT-system finns tillg\u00e4ngliga
de utgifter som \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till IT-system under dess utveckling kan ber\u00e4knas p\u00e5 ett tillf\u00f6rlitligt s\u00e4tt
\u00d6vriga utvecklingskostnader, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppst\u00e5r. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsf\u00f6rts redovisas inte som tillg\u00e5ng i efterf\u00f6ljande period.
Utvecklingskostnader f\u00f6r IT-system som redovisas som tillg\u00e5ng skrivs av under sin bed\u00f6mda nyttjandeperiod, vilken inte \u00f6verskrider \u00e5tta \u00e5r.
2.6 Nedskrivning av immateriella och materiella tillg\u00e5ngar
Immateriella tillg\u00e5ngar som har en obest\u00e4mbar nyttjandeperiod eller immateriella till-g\u00e5ngar som inte \u00e4r f\u00e4rdiga f\u00f6r anv\u00e4ndning, skrivs inte av utan pr\u00f6vas \u00e5rligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillg\u00e5ngar som skrivs av bed\u00f6ms med avseende p\u00e5 v\u00e4rdenedg\u00e5ng n\u00e4rhelst h\u00e4ndelser eller f\u00f6r\u00e4ndringar i f\u00f6rh\u00e5llanden indikerar att det redovisade v\u00e4rdet kanske inte \u00e4r \u00e5tervinningsbart. En nedskrivning g\u00f6rs med det belopp varmed tillg\u00e5ngens redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger dess \u00e5tervinningsv\u00e4rde. \u00c5ter-vinningsv\u00e4rdet \u00e4r det h\u00f6gre av tillg\u00e5ngens verkliga v\u00e4rde minskat med f\u00f6rs\u00e4ljnings-kostnader och dess nyttjandev\u00e4rde. Vid bed\u00f6mning av nedskrivningsbehov grupperas tillg\u00e5ngar p\u00e5 de l\u00e4gsta niv\u00e5er d\u00e4r det finns i allt v\u00e4sentligt oberoende kassafl\u00f6den (kassagenererande enheter). F\u00f6r tillg\u00e5ngar (andra \u00e4n goodwill) som tidigare har skrivits ner g\u00f6rs per varje balansdag en pr\u00f6vning av om \u00e5terf\u00f6ring b\u00f6r g\u00f6ras.
Nedskrivning av Materiella tillg\u00e5ngar g\u00f6rs f\u00f6r tillg\u00e5ngar d\u00e4r \u00e5teranskaffningsv\u00e4rdet understiger bokf\u00f6rt v\u00e4rde. F\u00f6r Nyttjander\u00e4ttstillg\u00e5ngar g\u00f6rs nedskrivning endast f\u00f6r de tillg\u00e5ngar d\u00e4r tillg\u00e5ngen inte nyttjas men kontrakt forts\u00e4tter l\u00f6pa.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__37": { "value": "(c) Balanserade utgifter f\u00f6r utvecklingsarbeten avseende IT-system
Kostnader f\u00f6r underh\u00e5ll av IT-system kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppst\u00e5r. Utvecklingskostnader som \u00e4r direkt h\u00e4nf\u00f6rliga till utveckling av identifierbara och unika IT-system som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillg\u00e5ngar n\u00e4r f\u00f6ljande kriterier \u00e4r uppfyllda:
det \u00e4r tekniskt m\u00f6jligt att f\u00e4rdigst\u00e4lla IT-system s\u00e5 att systemet kan anv\u00e4ndas
f\u00f6retagets avsikt \u00e4r att f\u00e4rdigst\u00e4lla IT-system och att anv\u00e4nda eller s\u00e4lja det
det finns f\u00f6ruts\u00e4ttningar att anv\u00e4nda eller s\u00e4lja IT-system
det kan visas hur IT-system genererar troliga framtida ekonomiska f\u00f6rdelar
adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser f\u00f6r att fullf\u00f6lja utvecklingen och f\u00f6r att anv\u00e4nda eller s\u00e4lja IT-system finns tillg\u00e4ngliga
de utgifter som \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till IT-system under dess utveckling kan ber\u00e4knas p\u00e5 ett tillf\u00f6rlitligt s\u00e4tt
\u00d6vriga utvecklingskostnader, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppst\u00e5r. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsf\u00f6rts redovisas inte som tillg\u00e5ng i efterf\u00f6ljande period.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__44-1": { "value": "Nedskrivning av Materiella tillg\u00e5ngar g\u00f6rs f\u00f6r tillg\u00e5ngar d\u00e4r \u00e5teranskaffningsv\u00e4rdet understiger bokf\u00f6rt v\u00e4rde. F\u00f6r Nyttjander\u00e4ttstillg\u00e5ngar g\u00f6rs nedskrivning endast f\u00f6r de tillg\u00e5ngar d\u00e4r tillg\u00e5ngen inte nyttjas men kontrakt forts\u00e4tter l\u00f6pa.NOT 17\tMateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
F\u00f6rb\u00e4ttrings\u00e5tg\u00e4rder p\u00e5 annans fastighet:
2025 | 2024 | |
Ing\u00e5ende balans | ||
Anskaffningsv\u00e4rde | 18 301 | 16 018 |
Ackumulerade avskrivningar | -12 702 | -9 235 |
Redovisat v\u00e4rde | 5 599 | 6 783 |
Perioden | ||
Valutakursdifferenser | -357 | 212 |
Ink\u00f6p | 398 | 630 |
Tillkommit via f\u00f6rv\u00e4rv och omklassificering | -788 | 1 272 |
Avskrivningar | -2 312 | -2 754 |
Avskrivningar tillkommande fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rv och omklassificering | 475 | -159 |
Avyttringar | -387 | |
Utg\u00e5ende balans | ||
Anskaffningsv\u00e4rde | 16 292 | 18 301 |
Ackumulerade avskrivningar | -13 277 | -12 702 |
Redovisat v\u00e4rde | 3 015 | 5 599 |
Maskiner och inventarier:
2025 | 2024 | |
Ing\u00e5ende balans | ||
Anskaffningsv\u00e4rde | 54 363 | 47 716 |
Ackumulerade avskrivningar | -41 775 | -34 677 |
Redovisat v\u00e4rde | 12 588 | 13 038 |
Perioden | ||
Valutakursdifferenser | -1 335 | 587 |
Ink\u00f6p | 3 025 | 4 117 |
Tillkommit via f\u00f6rv\u00e4rv och omklassificering | 6 165 | 2 016 |
Avskrivningar | -4 678 | -4 880 |
Avskrivningar tillkommande fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rv och omklassificering | -5 469 | -1 231 |
Avyttringar och utrangeringar | -110 | -1 058 |
Utg\u00e5ende balans | ||
Anskaffningsv\u00e4rde | 53 321 | 54 363 |
Ackumulerade avskrivningar | -43 136 | -41 775 |
Redovisat v\u00e4rde | 10 185 | 12 588 |
2.7 FINANSIELLA TILLG\u00c5NGAR OCH SKULDERBer\u00e4kning av verkligt v\u00e4rde
De olika niv\u00e5erna definieras enligt f\u00f6ljande:
Noterade priser (ojusterade) p\u00e5 aktiva marknader f\u00f6r identiska tillg\u00e5ngar eller skulder (niv\u00e5 1)
Andra observerbara data f\u00f6r tillg\u00e5ngen eller skulden \u00e4n noterade priser inkluderade i niv\u00e5 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. h\u00e4rledda fr\u00e5n prisnoteringar) (niv\u00e5 2)
Data f\u00f6r tillg\u00e5ngen eller skulden som inte baseras p\u00e5 observerbara marknadsdata (dvs. ej observerbara data) (niv\u00e5 3).
Klassificering och v\u00e4rdering
Finansiella tillg\u00e5ngar klassificeras utifr\u00e5n den aff\u00e4rsmodell som tillg\u00e5ngen hanteras i och tillg\u00e5ngens kassafl\u00f6deskarakt\u00e4r. Om den finansiella tillg\u00e5ngen innehas inom ramen f\u00f6r en aff\u00e4rsmodell vars m\u00e5l \u00e4r att inkassera kontraktsenliga kassafl\u00f6den (hold to collect) och de avtalade villkoren f\u00f6r den finansiella tillg\u00e5ngen vid best\u00e4mda tidpunkter ger upphov till kassafl\u00f6den som enbart best\u00e5r av betalningar av kapitalbelopp och r\u00e4nta p\u00e5 det utest\u00e5ende kapitalbeloppet redovisas tillg\u00e5ngen till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Om aff\u00e4rsmodellens m\u00e5l ist\u00e4llet kan uppn\u00e5s genom att b\u00e5de inkassera avtalsenliga kassafl\u00f6den och s\u00e4lja finansiella tillg\u00e5ngar (hold to collect and sell), och de avtalade villkoren f\u00f6r den finansiella tillg\u00e5ngen vid best\u00e4mda tidpunkter ger upphov till kassa-fl\u00f6den som enbart best\u00e5r av betalningar av kapitalbelopp och r\u00e4nta p\u00e5 det utest\u00e5ende kapitalbeloppet redovisas tillg\u00e5ngen till verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat.
Alla \u00f6vriga aff\u00e4rsmodeller (other) d\u00e4r syftet \u00e4r spekulation, innehav f\u00f6r handel eller d\u00e4r kassafl\u00f6deskarakt\u00e4ren utesluter andra aff\u00e4rsmodeller inneb\u00e4r redovisning till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen.
Koncernen till\u00e4mpar aff\u00e4rsmodellen hold to collect f\u00f6r \u00f6vriga l\u00e5ngfristiga fordringar, kundfordringar, likvida medel samt de finansiella tillg\u00e5ngar som redovisas bland \u00f6vriga fordringar.
Finansiella skulder v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen om de \u00e4r en villkorad k\u00f6peskilling p\u00e5 vilken IFRS 3 appliceras, innehav f\u00f6r handel eller om de initialt identifieras som skulder till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen. \u00d6vriga finansiella skulder v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Leverant\u00f6rsskulder avser f\u00f6rpliktelser att betala f\u00f6r varor och tj\u00e4nster som har f\u00f6rv\u00e4rvats i den l\u00f6pande verksamheten fr\u00e5n leverant\u00f6rer. Leverant\u00f6rsskulder klassificeras som finansiella skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Leverant\u00f6rsskulder redovisas inledningsvis till verkligt v\u00e4rde och d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde (enligt effektivr\u00e4ntemetoden vid l\u00f6ptider l\u00e4ngre \u00e4n tre m\u00e5nader). Redovisat v\u00e4rde f\u00f6r leverant\u00f6rsskulder f\u00f6ruts\u00e4tts motsvara dess verkliga v\u00e4rde, eftersom denna post \u00e4r kortfristig i sin natur.
Skulder till kreditinstitut klassificeras som finansiella skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Uppl\u00e5ningen redovisas inledningsvis till verkligt v\u00e4rde, netto efter transaktionskostnader och d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Eventuell skillnad mellan erh\u00e5llet belopp (netto efter transaktionskostnader) och \u00e5terbetalningsbeloppet redovisas i rapport \u00f6ver totalresultat f\u00f6rdelat \u00f6ver l\u00e5neperioden, med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden. Uppl\u00e5ning ing\u00e5r i kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig r\u00e4tt att skjuta upp betalning av skulden i \u00e5tminstone tolv m\u00e5nader efter balans-dagen. Redovisat v\u00e4rde f\u00f6r koncernens uppl\u00e5ning f\u00f6ruts\u00e4tts motsvara dess verkliga v\u00e4rde och l\u00f6per med en marknadsr\u00e4nta.
Finansiella instrumentens verkliga v\u00e4rdeF\u00f6r samtliga finansiella tillg\u00e5ngar och skulder bed\u00f6ms det redovisade v\u00e4rdet vara en god approximation av dess verkliga v\u00e4rde, om inte annat s\u00e4rskilt anges.
Kvittning av finansiella tillg\u00e5ngar och skulder
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balans-r\u00e4kningen n\u00e4r det finns legal r\u00e4tt att kvitta och n\u00e4r avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillg\u00e5ngen och reglera skulden. Koncernen kvittar inga finansiella tillg\u00e5ngar och skulder.
Nedskrivningar
Koncernen redovisar en f\u00f6rlustreserv f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster p\u00e5 finansiella till-g\u00e5ngar som v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Per varje balansdag redovisar koncernen f\u00f6r\u00e4ndringen i f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster sedan det f\u00f6rsta redovisningstillf\u00e4llet i resultatet.
Syftet med nedskrivningskraven \u00e4r att redovisa de f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlusterna f\u00f6r \u00e5terst\u00e5ende l\u00f6ptid f\u00f6r alla finansiella instrument f\u00f6r vilka det har skett betydande \u00f6kningar av kreditrisken sedan det f\u00f6rsta redovisningstillf\u00e4llet, antingen bed\u00f6mt enskilt eller kollektivt, med tanke p\u00e5 alla rimliga och verifierbara uppgifter, inklusive fram\u00e5t-blickande s\u00e5dana. Koncernen v\u00e4rderar f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster fr\u00e5n ett finansiellt instrument p\u00e5 ett s\u00e4tt som \u00e5terspeglar ett objektivt och sannolikhetsv\u00e4gt belopp som best\u00e4ms genom att utv\u00e4rdera ett intervall av m\u00f6jliga utfall, pengars tidsv\u00e4rde och rimliga verifierbara uppgifter, nuvarande f\u00f6rh\u00e5llanden och prognoser f\u00f6r framtida ekonomiska f\u00f6ruts\u00e4ttningar.
F\u00f6r kundfordringar anv\u00e4nds den f\u00f6renklade metoden som inneb\u00e4r att koncernen direkt redovisar f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster f\u00f6r tillg\u00e5ngens \u00e5terst\u00e5ende l\u00f6ptid. Vid ber\u00e4kning av de f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlusterna har kundfordringar bed\u00f6mts individuellt. De f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlusterna f\u00f6r kundfordringar ber\u00e4knas baserat p\u00e5 tidigare h\u00e4ndelser, nuvarande f\u00f6rh\u00e5llanden och prognoser f\u00f6r framtida ekonomiska f\u00f6ruts\u00e4ttningar och pengarnas tidsv\u00e4rde om applicerbart.
Koncernen definierar fallissemang som att det bed\u00f6ms osannolikt att motparten kommer att m\u00f6ta sina \u00e5taganden p\u00e5 grund av indikatorer som finansiella sv\u00e5righeter och missade betalningar. Koncernen skriver bort en fordran n\u00e4r inga m\u00f6jligheter till ytterligare kassafl\u00f6den bed\u00f6ms f\u00f6religga.
Kundfordringar
Kundfordringar \u00e4r belopp som ska betalas av kunder f\u00f6r s\u00e5lda varor eller utf\u00f6rda tj\u00e4nster i den l\u00f6pande verksamheten. Kundfordringar redovisas inledningsvis till transaktions-priset, s\u00e5 l\u00e4nge det inte finns en betydande finansieringskomponent i fordran, och d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden, minskat med eventuell reservering f\u00f6r v\u00e4rdeminskning.
2.9 Likvida medel
I likvida medel i balansr\u00e4kning och i rapporten \u00f6ver kassafl\u00f6den ing\u00e5r kassa, bank-tillgodohavanden och \u00f6vriga kortfristiga placeringar. \u00d6vriga kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel n\u00e4r de har f\u00f6rfallodag inom tre m\u00e5nader fr\u00e5n anskaffningstidpunkten, l\u00e4tt kan omvandlas till kassamedel till ett k\u00e4nt belopp och \u00e4r utsatta f\u00f6r en obetydlig risk f\u00f6r v\u00e4rdefluktuationer.
Checkr\u00e4kningskredit redovisas i balansr\u00e4kningen som l\u00e5neskulder i kortfristiga skulder.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__45-1": { "value": "2.7 FINANSIELLA TILLG\u00c5NGAR OCH SKULDERBer\u00e4kning av verkligt v\u00e4rde
De olika niv\u00e5erna definieras enligt f\u00f6ljande:
Noterade priser (ojusterade) p\u00e5 aktiva marknader f\u00f6r identiska tillg\u00e5ngar eller skulder (niv\u00e5 1)
Andra observerbara data f\u00f6r tillg\u00e5ngen eller skulden \u00e4n noterade priser inkluderade i niv\u00e5 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. h\u00e4rledda fr\u00e5n prisnoteringar) (niv\u00e5 2)
Data f\u00f6r tillg\u00e5ngen eller skulden som inte baseras p\u00e5 observerbara marknadsdata (dvs. ej observerbara data) (niv\u00e5 3).
Finansiella instrumentens verkliga v\u00e4rdeF\u00f6r samtliga finansiella tillg\u00e5ngar och skulder bed\u00f6ms det redovisade v\u00e4rdet vara en god approximation av dess verkliga v\u00e4rde, om inte annat s\u00e4rskilt anges.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__48-1": { "value": "Koncernen till\u00e4mpar aff\u00e4rsmodellen hold to collect f\u00f6r \u00f6vriga l\u00e5ngfristiga fordringar, kundfordringar, likvida medel samt de finansiella tillg\u00e5ngar som redovisas bland \u00f6vriga fordringar.Nedskrivningar
Koncernen redovisar en f\u00f6rlustreserv f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster p\u00e5 finansiella till-g\u00e5ngar som v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Per varje balansdag redovisar koncernen f\u00f6r\u00e4ndringen i f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster sedan det f\u00f6rsta redovisningstillf\u00e4llet i resultatet.
Syftet med nedskrivningskraven \u00e4r att redovisa de f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlusterna f\u00f6r \u00e5terst\u00e5ende l\u00f6ptid f\u00f6r alla finansiella instrument f\u00f6r vilka det har skett betydande \u00f6kningar av kreditrisken sedan det f\u00f6rsta redovisningstillf\u00e4llet, antingen bed\u00f6mt enskilt eller kollektivt, med tanke p\u00e5 alla rimliga och verifierbara uppgifter, inklusive fram\u00e5t-blickande s\u00e5dana. Koncernen v\u00e4rderar f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster fr\u00e5n ett finansiellt instrument p\u00e5 ett s\u00e4tt som \u00e5terspeglar ett objektivt och sannolikhetsv\u00e4gt belopp som best\u00e4ms genom att utv\u00e4rdera ett intervall av m\u00f6jliga utfall, pengars tidsv\u00e4rde och rimliga verifierbara uppgifter, nuvarande f\u00f6rh\u00e5llanden och prognoser f\u00f6r framtida ekonomiska f\u00f6ruts\u00e4ttningar.
F\u00f6r kundfordringar anv\u00e4nds den f\u00f6renklade metoden som inneb\u00e4r att koncernen direkt redovisar f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster f\u00f6r tillg\u00e5ngens \u00e5terst\u00e5ende l\u00f6ptid. Vid ber\u00e4kning av de f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlusterna har kundfordringar bed\u00f6mts individuellt. De f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlusterna f\u00f6r kundfordringar ber\u00e4knas baserat p\u00e5 tidigare h\u00e4ndelser, nuvarande f\u00f6rh\u00e5llanden och prognoser f\u00f6r framtida ekonomiska f\u00f6ruts\u00e4ttningar och pengarnas tidsv\u00e4rde om applicerbart.
Koncernen definierar fallissemang som att det bed\u00f6ms osannolikt att motparten kommer att m\u00f6ta sina \u00e5taganden p\u00e5 grund av indikatorer som finansiella sv\u00e5righeter och missade betalningar. Koncernen skriver bort en fordran n\u00e4r inga m\u00f6jligheter till ytterligare kassafl\u00f6den bed\u00f6ms f\u00f6religga.
Kundfordringar
Kundfordringar \u00e4r belopp som ska betalas av kunder f\u00f6r s\u00e5lda varor eller utf\u00f6rda tj\u00e4nster i den l\u00f6pande verksamheten. Kundfordringar redovisas inledningsvis till transaktions-priset, s\u00e5 l\u00e4nge det inte finns en betydande finansieringskomponent i fordran, och d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden, minskat med eventuell reservering f\u00f6r v\u00e4rdeminskning.
V\u00e4rdering kundfordringar
Koncernen har per bokslutet kundfordringar som uppg\u00e5r till 785 505 tkr (729 916). Kundfordringar \u00e4r belopp h\u00e4nf\u00f6rliga till kunder avseende s\u00e5lda varor i den l\u00f6pande verksamheten. Kundfordringar f\u00f6rfaller generellt till betalning inom 30-90 dagar och samtliga kundfordringar har d\u00e4rf\u00f6r klassificerats som oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar. Kund-fordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Kundfordringar som har en v\u00e4sentlig finansieringskomponent v\u00e4rderas d\u00e4remot till verkligt v\u00e4rde. Koncernen innehar kund-fordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassafl\u00f6den och v\u00e4rderar dem d\u00e4rf\u00f6r vid efterf\u00f6ljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Koncernen till\u00e4mpar den f\u00f6renklade metoden f\u00f6r ber\u00e4kning av f\u00f6rv\u00e4ntade kredit-f\u00f6rluster. Metoden inneb\u00e4r att f\u00f6rv\u00e4ntade f\u00f6rluster under fordrans hela l\u00f6ptid anv\u00e4nds som utg\u00e5ngspunkt f\u00f6r kundfordringar.
Mer information om os\u00e4kra kundfordringar finns i not 21. Koncernen har f\u00f6rs\u00e4kringar p\u00e5 merparten av alla kundfordringar.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__49-1": { "value": "Finansiella skulder v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen om de \u00e4r en villkorad k\u00f6peskilling p\u00e5 vilken IFRS 3 appliceras, innehav f\u00f6r handel eller om de initialt identifieras som skulder till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen. \u00d6vriga finansiella skulder v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Leverant\u00f6rsskulder avser f\u00f6rpliktelser att betala f\u00f6r varor och tj\u00e4nster som har f\u00f6rv\u00e4rvats i den l\u00f6pande verksamheten fr\u00e5n leverant\u00f6rer. Leverant\u00f6rsskulder klassificeras som finansiella skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Leverant\u00f6rsskulder redovisas inledningsvis till verkligt v\u00e4rde och d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde (enligt effektivr\u00e4ntemetoden vid l\u00f6ptider l\u00e4ngre \u00e4n tre m\u00e5nader). Redovisat v\u00e4rde f\u00f6r leverant\u00f6rsskulder f\u00f6ruts\u00e4tts motsvara dess verkliga v\u00e4rde, eftersom denna post \u00e4r kortfristig i sin natur.
Skulder till kreditinstitut klassificeras som finansiella skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Uppl\u00e5ningen redovisas inledningsvis till verkligt v\u00e4rde, netto efter transaktionskostnader och d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Eventuell skillnad mellan erh\u00e5llet belopp (netto efter transaktionskostnader) och \u00e5terbetalningsbeloppet redovisas i rapport \u00f6ver totalresultat f\u00f6rdelat \u00f6ver l\u00e5neperioden, med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden. Uppl\u00e5ning ing\u00e5r i kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig r\u00e4tt att skjuta upp betalning av skulden i \u00e5tminstone tolv m\u00e5nader efter balans-dagen. Redovisat v\u00e4rde f\u00f6r koncernens uppl\u00e5ning f\u00f6ruts\u00e4tts motsvara dess verkliga v\u00e4rde och l\u00f6per med en marknadsr\u00e4nta.
Kvittning av finansiella tillg\u00e5ngar och skulder
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balans-r\u00e4kningen n\u00e4r det finns legal r\u00e4tt att kvitta och n\u00e4r avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillg\u00e5ngen och reglera skulden. Koncernen kvittar inga finansiella tillg\u00e5ngar och skulder.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__47-1": { "value": "Finansiella skulder v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen om de \u00e4r en villkorad k\u00f6peskilling p\u00e5 vilken IFRS 3 appliceras, innehav f\u00f6r handel eller om de initialt identifieras som skulder till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen. \u00d6vriga finansiella skulder v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.2025-12-31 FINANSIELLA SKULDER
Skulder som redovisas till verkligt v\u00e4rde | Finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa |
Skulder i balansr\u00e4kningen | ||
Uppl\u00e5ning | 1 090 075 | 1 090 075 |
Leverant\u00f6rsskulder | 629 371 | 629 371 |
\u00d6vriga skulder | 4 352 | 4 352 |
Summa | 1 723 799 | 1 723 799 |
Bolaget har \u00f6vriga skulder v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde. Dessa uppg\u00e5r vid boksluts-tidpunkt till 0 tkr. Vid f\u00f6rv\u00e4rvet av B&B Leiterplattenservice GmbH uppstod en skuld f\u00f6r framtida till\u00e4ggsk\u00f6peskilling, baserad p\u00e5 utfall av bruttomarginal f\u00f6r \u00e5ret 2025. Den v\u00e4rderades vid f\u00f6rv\u00e4rvet till 10 940 tkr, men har vid bokslutet omv\u00e4rderats till 0 tkr baserat p\u00e5 utfall av bolagets resultat f\u00f6r 2025. F\u00f6r 2024 fanns ingen skuld v\u00e4rderad till verkligt v\u00e4rde.
2024-12-31 FINANSIELLA SKULDER
Skulder som redovisas till verkligt v\u00e4rde | Finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa |
Skulder i balansr\u00e4kningen | ||
Uppl\u00e5ning | 998 103 | 998 103 |
Leverant\u00f6rsskulder | 523 457 | 523 457 |
\u00d6vriga skulder | 4 955 | 4 955 |
Summa | 1 526 515 | 1 526 515 |
Verkligt v\u00e4rde:
F\u00f6r majoriteten av koncernens uppl\u00e5ning, motsvaras det redovisade v\u00e4rdet p\u00e5 uppl\u00e5ningen dess verkliga v\u00e4rde eftersom r\u00e4ntan p\u00e5 denna uppl\u00e5ning \u00e4r i paritet med aktuella marknadsr\u00e4ntor eller p\u00e5 grund av att uppl\u00e5ningen \u00e4r kortfristig.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__52": { "value": "Kvittning av finansiella tillg\u00e5ngar och skulder
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balans-r\u00e4kningen n\u00e4r det finns legal r\u00e4tt att kvitta och n\u00e4r avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillg\u00e5ngen och reglera skulden. Koncernen kvittar inga finansiella tillg\u00e5ngar och skulder.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForOffsettingOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__54": { "value": "Nedskrivningar
Koncernen redovisar en f\u00f6rlustreserv f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster p\u00e5 finansiella till-g\u00e5ngar som v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Per varje balansdag redovisar koncernen f\u00f6r\u00e4ndringen i f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster sedan det f\u00f6rsta redovisningstillf\u00e4llet i resultatet.
Syftet med nedskrivningskraven \u00e4r att redovisa de f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlusterna f\u00f6r \u00e5terst\u00e5ende l\u00f6ptid f\u00f6r alla finansiella instrument f\u00f6r vilka det har skett betydande \u00f6kningar av kreditrisken sedan det f\u00f6rsta redovisningstillf\u00e4llet, antingen bed\u00f6mt enskilt eller kollektivt, med tanke p\u00e5 alla rimliga och verifierbara uppgifter, inklusive fram\u00e5t-blickande s\u00e5dana. Koncernen v\u00e4rderar f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster fr\u00e5n ett finansiellt instrument p\u00e5 ett s\u00e4tt som \u00e5terspeglar ett objektivt och sannolikhetsv\u00e4gt belopp som best\u00e4ms genom att utv\u00e4rdera ett intervall av m\u00f6jliga utfall, pengars tidsv\u00e4rde och rimliga verifierbara uppgifter, nuvarande f\u00f6rh\u00e5llanden och prognoser f\u00f6r framtida ekonomiska f\u00f6ruts\u00e4ttningar.
F\u00f6r kundfordringar anv\u00e4nds den f\u00f6renklade metoden som inneb\u00e4r att koncernen direkt redovisar f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster f\u00f6r tillg\u00e5ngens \u00e5terst\u00e5ende l\u00f6ptid. Vid ber\u00e4kning av de f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlusterna har kundfordringar bed\u00f6mts individuellt. De f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlusterna f\u00f6r kundfordringar ber\u00e4knas baserat p\u00e5 tidigare h\u00e4ndelser, nuvarande f\u00f6rh\u00e5llanden och prognoser f\u00f6r framtida ekonomiska f\u00f6ruts\u00e4ttningar och pengarnas tidsv\u00e4rde om applicerbart.
Koncernen definierar fallissemang som att det bed\u00f6ms osannolikt att motparten kommer att m\u00f6ta sina \u00e5taganden p\u00e5 grund av indikatorer som finansiella sv\u00e5righeter och missade betalningar. Koncernen skriver bort en fordran n\u00e4r inga m\u00f6jligheter till ytterligare kassafl\u00f6den bed\u00f6ms f\u00f6religga.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__57-1": { "value": "Kundfordringar
Kundfordringar \u00e4r belopp som ska betalas av kunder f\u00f6r s\u00e5lda varor eller utf\u00f6rda tj\u00e4nster i den l\u00f6pande verksamheten. Kundfordringar redovisas inledningsvis till transaktions-priset, s\u00e5 l\u00e4nge det inte finns en betydande finansieringskomponent i fordran, och d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden, minskat med eventuell reservering f\u00f6r v\u00e4rdeminskning.
2.9 Likvida medel
I likvida medel i balansr\u00e4kning och i rapporten \u00f6ver kassafl\u00f6den ing\u00e5r kassa, bank-tillgodohavanden och \u00f6vriga kortfristiga placeringar. \u00d6vriga kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel n\u00e4r de har f\u00f6rfallodag inom tre m\u00e5nader fr\u00e5n anskaffningstidpunkten, l\u00e4tt kan omvandlas till kassamedel till ett k\u00e4nt belopp och \u00e4r utsatta f\u00f6r en obetydlig risk f\u00f6r v\u00e4rdefluktuationer.
Checkr\u00e4kningskredit redovisas i balansr\u00e4kningen som l\u00e5neskulder i kortfristiga skulder.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__58": { "value": "2.8 Varulager
Varulagret redovisas till det l\u00e4gsta av anskaffningsv\u00e4rdet och nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rdet. Anskaffningsv\u00e4rdet fastst\u00e4lls med anv\u00e4ndning av f\u00f6rst in, f\u00f6rst ut -metoden (FIFU). Nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rdet \u00e4r det uppskattade f\u00f6rs\u00e4ljningspriset i den l\u00f6pande verksam-heten, med avdrag f\u00f6r till\u00e4mpliga r\u00f6rliga f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__61-1": { "value": "2.9 Likvida medel
I likvida medel i balansr\u00e4kning och i rapporten \u00f6ver kassafl\u00f6den ing\u00e5r kassa, bank-tillgodohavanden och \u00f6vriga kortfristiga placeringar. \u00d6vriga kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel n\u00e4r de har f\u00f6rfallodag inom tre m\u00e5nader fr\u00e5n anskaffningstidpunkten, l\u00e4tt kan omvandlas till kassamedel till ett k\u00e4nt belopp och \u00e4r utsatta f\u00f6r en obetydlig risk f\u00f6r v\u00e4rdefluktuationer.
Checkr\u00e4kningskredit redovisas i balansr\u00e4kningen som l\u00e5neskulder i kortfristiga skulder.
not 25\tLikvida medel
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Banktillgodohavanden | 333 767 | 310 574 |
Totalt | 333 767 | 310 574 |
2.10 AKTIEKAPITAL OCH RESULTAT PER AKTIE
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan h\u00e4nf\u00f6ras till emission av nya stamaktier eller teckningsoptioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag fr\u00e5n emissionslikviden.
D\u00e5 n\u00e5got koncernf\u00f6retag k\u00f6per moderf\u00f6retagets aktier (\u00e5terk\u00f6p av egna aktier) reducerar den betalda k\u00f6peskillingen, inklusive eventuella direkt h\u00e4nf\u00f6rbara transaktionskostnader (netto efter skatt), eget kapital, till dess att aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa stamaktier senare avyttras, redovisas erh\u00e5llna belopp (netto efter eventuella direkt h\u00e4nf\u00f6rbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i eget kapital. Bolaget har enbart stamaktier.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__63": { "value": "Resultat per aktie har ber\u00e4knats utifr\u00e5n genomsnittligt antal aktier f\u00f6r perioden. Vid ber\u00e4kning av vinst per aktier efter utsp\u00e4dning har antal aktier korrigerats f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntat erh\u00e5llna optioner i utest\u00e5ende optionsprogram. I det fall marknadskursen under perioden \u00e4r l\u00e4gre \u00e4n l\u00f6senpris f\u00f6religger ingen utsp\u00e4dning. Ytterligare utsp\u00e4dning kan d\u00e4rf\u00f6r ske kommande \u00e5r, avseende p\u00e5g\u00e5ende program.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__65": { "value": "D\u00e5 n\u00e5got koncernf\u00f6retag k\u00f6per moderf\u00f6retagets aktier (\u00e5terk\u00f6p av egna aktier) reducerar den betalda k\u00f6peskillingen, inklusive eventuella direkt h\u00e4nf\u00f6rbara transaktionskostnader (netto efter skatt), eget kapital, till dess att aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa stamaktier senare avyttras, redovisas erh\u00e5llna belopp (netto efter eventuella direkt h\u00e4nf\u00f6rbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i eget kapital. Bolaget har enbart stamaktier.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__66": { "value": "2.11 Avs\u00e4ttningar
Avs\u00e4ttningar f\u00f6r r\u00e4ttsliga anspr\u00e5k, garantier och \u00e5terst\u00e4llande\u00e5tg\u00e4rder redovisas n\u00e4r koncernen har en legal eller informell f\u00f6rpliktelse till f\u00f6ljd av tidigare h\u00e4ndelser, det \u00e4r sannolikt att ett utfl\u00f6de av resurser kommer att kr\u00e4vas f\u00f6r att reglera \u00e5tagandet och beloppet har ber\u00e4knats p\u00e5 ett tillf\u00f6rlitligt s\u00e4tt. Inga avs\u00e4ttningar g\u00f6rs f\u00f6r framtida r\u00f6relse-f\u00f6rluster. Om det finns ett antal liknande \u00e5taganden, bed\u00f6ms sannolikheten f\u00f6r att det kommer att kr\u00e4vas ett utfl\u00f6de av resurser vid regleringen sammantaget f\u00f6r hela denna grupp av \u00e5taganden. En avs\u00e4ttning redovisas \u00e4ven om sannolikheten f\u00f6r ett utfl\u00f6de avseende en speciell post i denna grupp av \u00e5taganden \u00e4r ringa.
Avs\u00e4ttningarna v\u00e4rderas till nuv\u00e4rdet av det belopp som f\u00f6rv\u00e4ntas kr\u00e4vas f\u00f6r att reglera f\u00f6rpliktelsen. H\u00e4rvid anv\u00e4nds en diskonteringsr\u00e4nta f\u00f6re skatt som \u00e5terspeglar en aktuell marknadsbed\u00f6mning av det tidsberoende v\u00e4rdet av pengar och de risker som \u00e4r f\u00f6rknippade med avs\u00e4ttningen. Den \u00f6kning av avs\u00e4ttningen som beror p\u00e5 att tid f\u00f6rflyter redovisas som r\u00e4ntekostnad.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__67": { "value": "2.12 UPPSKJUTEN INKOMSTSKATT
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det \u00e4r troligt att framtida skatte-m\u00e4ssiga \u00f6verskott kommer att finnas tillg\u00e4ngliga, mot vilka de tempor\u00e4ra skillnaderna kan utnyttjas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__69-1": { "value": "2.13 Ers\u00e4ttningar till anst\u00e4llda
Koncernf\u00f6retagen har avgiftsbest\u00e4mda pensionsplaner. En avgiftsbest\u00e4md pensions-plan \u00e4r en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte n\u00e5gra r\u00e4ttsliga eller informella f\u00f6rpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillr\u00e4ckliga tillg\u00e5ngar f\u00f6r att betala alla ers\u00e4ttningar till anst\u00e4llda som h\u00e4nger samman med de anst\u00e4lldas tj\u00e4nstg\u00f6ring under innevarande eller tidigare perioder.
Bolaget har p\u00e5g\u00e5ende l\u00e5ngsiktiga incitamentsprogram (se not 26). Kostnaden f\u00f6r dessa program tas l\u00f6pande under programmet utifr\u00e5n uppskattat utfall.
Ers\u00e4ttning ledande befattningshavare f\u00f6r 2025
Koncernen till\u00e4mpar marknadsm\u00e4ssiga l\u00f6ner och ers\u00e4ttningar baserade p\u00e5 en fast och en r\u00f6rlig del. Ers\u00e4ttning till verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och andra ledande befattnings-havare utg\u00f6rs av grundl\u00f6n, r\u00f6rlig ers\u00e4ttning samt pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren utg\u00f6r koncernledning.
Fast och r\u00f6rlig ers\u00e4ttning
F\u00f6rdelningen mellan grundl\u00f6n och r\u00f6rlig ers\u00e4ttning st\u00e5r i proportion till befattnings-havarens ansvar och befogenhet. Den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen \u00e4r baserad p\u00e5 finansiella m\u00e5l. F\u00f6r verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren \u00e4r den \u00e5rliga r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen maximerad till 100 procent av den fasta \u00e5rsl\u00f6nen. \u00d6vriga ledande befattningshavare kan erh\u00e5lla en \u00e5rlig r\u00f6rlig ers\u00e4ttning maximerad till ett belopp motsvarande 40\u2013100 procent av den fasta \u00e5rsl\u00f6nen. Ledande befattningshavare erh\u00e5ller sedvanliga f\u00f6rm\u00e5ner i \u00f6vrigt, s\u00e5som tj\u00e4nstebil, f\u00f6retagsh\u00e4lsov\u00e5rd, m.m.
Pensionsf\u00f6rpliktelser
Ledande befattningshavare har r\u00e4tt till pensionsf\u00f6rm\u00e5ner enligt avgiftsbest\u00e4mda pensionsplaner med premier p\u00e5 upp till 30 procent av befattningshavares l\u00f6n eller i enlighet med till\u00e4mplig tj\u00e4nstepensionsplan.
Upps\u00e4gningstid och avg\u00e5ngsvederlag
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren har en upps\u00e4gningstid om 12 m\u00e5nader om upps\u00e4gning sker
fr\u00e5n f\u00f6retagets sida och 6 m\u00e5nader om upps\u00e4gning sker fr\u00e5n verkst\u00e4llande direkt\u00f6rens
sida. Det finns inget avtal om avg\u00e5ngsvederlag.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__70": { "value": "Bolaget har p\u00e5g\u00e5ende l\u00e5ngsiktiga incitamentsprogram (se not 26). Kostnaden f\u00f6r dessa program tas l\u00f6pande under programmet utifr\u00e5n uppskattat utfall.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__71": { "value": "2.14 Int\u00e4ktsredovisning
Int\u00e4kter v\u00e4rderas till det verkliga v\u00e4rdet av vad som erh\u00e5llits eller kommer att erh\u00e5llas, och motsvarar de belopp som erh\u00e5lls f\u00f6r s\u00e5lda varor efter avdrag f\u00f6r rabatter, returer och merv\u00e4rdesskatt.
Koncernen redovisar en int\u00e4kt n\u00e4r kontrollen f\u00f6r varorna \u00f6verf\u00f6rs, vilket intr\u00e4ffar n\u00e4r varorna levereras till kunden eller det st\u00e4lle som kunden anvisat, och det inte finns n\u00e5gra ouppfyllda \u00e5taganden som kan p\u00e5verka kundens godk\u00e4nnande av varorna. Koncernen har endast kontrakt med l\u00f6ptid p\u00e5 upp till 6 m\u00e5nader. D\u00e4rav till\u00e4mpas l\u00e4ttnadsregler f\u00f6r redovisning av kontrakterade men ej fullgjorda prestations\u00e5taganden. En fordran redovisas n\u00e4r varorna har levererats vilket \u00e4r den tidpunkt ers\u00e4ttningen blir ovillkorlig. Bolaget har \u00e4ven gjort analysen att det inte finns n\u00e5gra avtalstillg\u00e5ngar. Avtalsskulder finns i mycket begr\u00e4nsad form f\u00f6r de fall f\u00f6rskottsbetalning fr\u00e5n kunder erh\u00e5lls.
Mer information om os\u00e4kra kundfordringar finns i not 21. Koncernen har f\u00f6rs\u00e4kringar p\u00e5 merparten av alla kundfordringar.
F\u00f6rs\u00e4ljning av varor
Koncernen s\u00e4ljer m\u00f6nsterkort. F\u00f6rs\u00e4ljningen av m\u00f6nsterkort redovisas som int\u00e4kt n\u00e4r kontrollen f\u00f6r varorna \u00f6verf\u00f6rs, vilket intr\u00e4ffar n\u00e4r varorna levereras till angiven plats. Kunderna har inte r\u00e4tt att returnera varor. F\u00f6r eventuella defekta produkter har kunderna r\u00e4tt till ers\u00e4ttningsleveranser.
M\u00f6nsterkort s\u00e4ljs till vissa kunder med volymrabatter baserade p\u00e5 ackumulerad f\u00f6rs\u00e4ljning \u00f6ver en 12-m\u00e5nadersperiod. Int\u00e4kten fr\u00e5n f\u00f6rs\u00e4ljningen av korten redovisas baserat p\u00e5 priset i avtalet, med avdrag f\u00f6r ber\u00e4knade volymrabatter. Samlad erfarenhet anv\u00e4nds f\u00f6r att bed\u00f6ma och reservera f\u00f6r rabatter.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__72": { "value": "2.14 Int\u00e4ktsredovisning
Int\u00e4kter v\u00e4rderas till det verkliga v\u00e4rdet av vad som erh\u00e5llits eller kommer att erh\u00e5llas, och motsvarar de belopp som erh\u00e5lls f\u00f6r s\u00e5lda varor efter avdrag f\u00f6r rabatter, returer och merv\u00e4rdesskatt.
Koncernen redovisar en int\u00e4kt n\u00e4r kontrollen f\u00f6r varorna \u00f6verf\u00f6rs, vilket intr\u00e4ffar n\u00e4r varorna levereras till kunden eller det st\u00e4lle som kunden anvisat, och det inte finns n\u00e5gra ouppfyllda \u00e5taganden som kan p\u00e5verka kundens godk\u00e4nnande av varorna. Koncernen har endast kontrakt med l\u00f6ptid p\u00e5 upp till 6 m\u00e5nader. D\u00e4rav till\u00e4mpas l\u00e4ttnadsregler f\u00f6r redovisning av kontrakterade men ej fullgjorda prestations\u00e5taganden. En fordran redovisas n\u00e4r varorna har levererats vilket \u00e4r den tidpunkt ers\u00e4ttningen blir ovillkorlig. Bolaget har \u00e4ven gjort analysen att det inte finns n\u00e5gra avtalstillg\u00e5ngar. Avtalsskulder finns i mycket begr\u00e4nsad form f\u00f6r de fall f\u00f6rskottsbetalning fr\u00e5n kunder erh\u00e5lls.
Mer information om os\u00e4kra kundfordringar finns i not 21. Koncernen har f\u00f6rs\u00e4kringar p\u00e5 merparten av alla kundfordringar.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFeeAndCommissionIncomeAndExpenseExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__73": { "value": "M\u00f6nsterkort s\u00e4ljs till vissa kunder med volymrabatter baserade p\u00e5 ackumulerad f\u00f6rs\u00e4ljning \u00f6ver en 12-m\u00e5nadersperiod. Int\u00e4kten fr\u00e5n f\u00f6rs\u00e4ljningen av korten redovisas baserat p\u00e5 priset i avtalet, med avdrag f\u00f6r ber\u00e4knade volymrabatter. Samlad erfarenhet anv\u00e4nds f\u00f6r att bed\u00f6ma och reservera f\u00f6r rabatter.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscountsAndRebatesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__74": { "value": "M\u00f6nsterkort s\u00e4ljs till vissa kunder med volymrabatter baserade p\u00e5 ackumulerad f\u00f6rs\u00e4ljning \u00f6ver en 12-m\u00e5nadersperiod. Int\u00e4kten fr\u00e5n f\u00f6rs\u00e4ljningen av korten redovisas baserat p\u00e5 priset i avtalet, med avdrag f\u00f6r ber\u00e4knade volymrabatter. Samlad erfarenhet anv\u00e4nds f\u00f6r att bed\u00f6ma och reservera f\u00f6r rabatter.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__75": { "value": "M\u00f6nsterkort s\u00e4ljs till vissa kunder med volymrabatter baserade p\u00e5 ackumulerad f\u00f6rs\u00e4ljning \u00f6ver en 12-m\u00e5nadersperiod. Int\u00e4kten fr\u00e5n f\u00f6rs\u00e4ljningen av korten redovisas baserat p\u00e5 priset i avtalet, med avdrag f\u00f6r ber\u00e4knade volymrabatter. Samlad erfarenhet anv\u00e4nds f\u00f6r att bed\u00f6ma och reservera f\u00f6r rabatter.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__76": { "value": "2.15 R\u00e4nteint\u00e4kter
R\u00e4nteint\u00e4kter int\u00e4ktsredovisas med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__77": { "value": "2.15 R\u00e4nteint\u00e4kter
R\u00e4nteint\u00e4kter int\u00e4ktsredovisas med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__79": { "value": "2.16 Leasing - Nyttjander\u00e4tter
Koncernen leasar diverse kontor, lagerlokaler och fordon. Leasingavtalen skrivs av under kontraktets l\u00f6ptid som normalt uppg\u00e5r till mellan 1 - 5 \u00e5r men undantagsvis ocks\u00e5 upp till 10 \u00e5r. M\u00f6jlig f\u00f6rl\u00e4ngning tas inte med i v\u00e4rderingen av leasingkontraktet vid f\u00f6rv\u00e4rvstidpunkt, i st\u00e4llet omv\u00e4rderas avtalet n\u00e4r f\u00f6rl\u00e4ngningen \u00e4r fastst\u00e4lld. Avtal kan inneh\u00e5lla b\u00e5de leasing och ickeleasingkomponenter.
Koncernen f\u00f6rdelar ers\u00e4ttningen i avtalet till leasing och icke leasingkomponenter baserat p\u00e5 deras relativa frist\u00e5ende priser. F\u00f6r leasingavgifter f\u00f6r fastigheter f\u00f6r vilka koncernen \u00e4r hyresg\u00e4st har man valt att inte separera leasing och icke leasing-komponenter och ist\u00e4llet redovisas dessa som en enda leasingkomponent.
Koncernen har ingen leasing av immateriella tillg\u00e5ngar. Bolaget har inte n\u00e5gra leasingobjekt som \u00e4r sv\u00e5ra att ers\u00e4tta av annan tillg\u00e5ng varf\u00f6r leasingperioden som kontraktet anger \u00e4r den leasingperiod som inkluderats i leasingtillg\u00e5ng och skuld. Diskonteringsr\u00e4nta som har till\u00e4mpas har bed\u00f6mts per land och h\u00e4nsyn har tagits till kontraktets l\u00e4ngd, landspecifik valutarisk och riskpremie.
Leasingavtalen redovisas som nyttjander\u00e4tter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillg\u00e5ngen finns tillg\u00e4nglig f\u00f6r anv\u00e4ndning av koncernen. Tillg\u00e5ngar och skulder som uppkommer fr\u00e5n leasingavtal redovisas initialt till nuv\u00e4rde. Leasingskulderna inkluderar nuv\u00e4rdet av f\u00f6ljande leasingbetalningar.
\u2022 Fasta avgifter efter avdrag f\u00f6r eventuella f\u00f6rm\u00e5ner i samband med tecknandet av leasingavtalet.
\u2022 Belopp som f\u00f6rv\u00e4ntas betalas ut av leasetagaren enligt restv\u00e4rdegarantier.
Nyttjander\u00e4tter skrivs vanligen av linj\u00e4rt \u00f6ver det kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Om koncernen \u00e4r rimligt s\u00e4ker p\u00e5 att utnyttja en k\u00f6poption skrivs nyttjander\u00e4tten av \u00f6ver den underliggande tillg\u00e5ngens nyttjandeperiod.
Betalningar f\u00f6r korta kontrakt avseende utrustning och fordon och samtliga leasingavtal av mindre v\u00e4rde kostnadsf\u00f6rs linj\u00e4rt i resultatr\u00e4kningen. Korta kontrakt \u00e4r avtal med leasingtid p\u00e5 12 m\u00e5nader eller kortare. Avtal av mindre v\u00e4rde inkluderar kontorsutrustning.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__81-1": { "value": "Viktiga uppskattningar och bed\u00f6mningar g\u00e4llande leasingavtalets l\u00e4ngd:
F\u00f6rl\u00e4ngningsoptionerna som avser leasing av kontorslokaler och fordon har inte r\u00e4knats med i leasingskulden eftersom koncernen kan ers\u00e4tta tillg\u00e5ngarna utan v\u00e4sentlig kostnader eller avbrott i verksamheten.
NOT 4 Viktiga uppskattningar och bed\u00f6mningar f\u00f6r redovisnings\u00e4ndam\u00e5l
Uppskattningar och bed\u00f6mningar utv\u00e4rderas l\u00f6pande och baseras p\u00e5 historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive f\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 framtida h\u00e4ndelser som anses rimliga under r\u00e5dande f\u00f6rh\u00e5llanden.
4.1 Viktiga uppskattningar och bed\u00f6mningar f\u00f6r redovisnings\u00e4ndam\u00e5l
Koncernen g\u00f6r uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar f\u00f6r
redovisnings\u00e4ndam\u00e5l som blir f\u00f6ljden av dessa kommer, definitionsm\u00e4ssigt, s\u00e4llan att
motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som inneb\u00e4r en
betydande risk f\u00f6r v\u00e4sentliga justeringar i redovisade v\u00e4rden f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder
under n\u00e4stkommande r\u00e4kenskaps\u00e5r behandlas i huvuddrag nedan.
Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov f\u00f6r goodwill
Koncernen unders\u00f6ker varje \u00e5r om n\u00e5got nedskrivningsbehov f\u00f6religger f\u00f6r goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. \u00c5tervinningsv\u00e4rdet f\u00f6r kassagenererande enheter har fastst\u00e4llts genom ber\u00e4kning av nyttjandev\u00e4rde. F\u00f6r dessa ber\u00e4kningar m\u00e5ste vissa uppskattningar g\u00f6ras (not 18).
Det redovisade v\u00e4rdet av goodwill uppg\u00e5r till 1 637 174 tkr (1 596 437). F\u00f6r\u00e4ndringen beror p\u00e5 tillkommande goodwill f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rv av B&B Leiterplattenservice GmbH med 87 694 tkr och Multi-Teknik AB med 98 408 tkr samt p\u00e5 valutaeffekter.
V\u00e4rdering av r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv
Bed\u00f6mningar av verkligt v\u00e4rde p\u00e5 tillg\u00e5ngar i r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv baseras p\u00e5 uppskattningar
och bed\u00f6mningar om vad som har f\u00f6rv\u00e4rvats, dess framtida kassafl\u00f6den, diskonterings-r\u00e4ntor, avskrivningsperioder m m. Verkligt utfall p\u00e5verkas d\u00e4rmed av en m\u00e4ngd faktorer, b\u00e5de inom verksamheten och utanf\u00f6r dess kontroll och kan d\u00e4rmed komma att avvika fr\u00e5n vad som initialt har redovisats.
V\u00e4rdering kundfordringar
Koncernen har per bokslutet kundfordringar som uppg\u00e5r till 785 505 tkr (729 916). Kundfordringar \u00e4r belopp h\u00e4nf\u00f6rliga till kunder avseende s\u00e5lda varor i den l\u00f6pande verksamheten. Kundfordringar f\u00f6rfaller generellt till betalning inom 30-90 dagar och samtliga kundfordringar har d\u00e4rf\u00f6r klassificerats som oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar. Kund-fordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Kundfordringar som har en v\u00e4sentlig finansieringskomponent v\u00e4rderas d\u00e4remot till verkligt v\u00e4rde. Koncernen innehar kund-fordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassafl\u00f6den och v\u00e4rderar dem d\u00e4rf\u00f6r vid efterf\u00f6ljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Koncernen till\u00e4mpar den f\u00f6renklade metoden f\u00f6r ber\u00e4kning av f\u00f6rv\u00e4ntade kredit-f\u00f6rluster. Metoden inneb\u00e4r att f\u00f6rv\u00e4ntade f\u00f6rluster under fordrans hela l\u00f6ptid anv\u00e4nds som utg\u00e5ngspunkt f\u00f6r kundfordringar.
Mer information om os\u00e4kra kundfordringar finns i not 21. Koncernen har f\u00f6rs\u00e4kringar p\u00e5 merparten av alla kundfordringar.
2.17 Utdelningar
Utdelning till moderbolagets aktie\u00e4gare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period d\u00e5 utdelningen godk\u00e4nns av moderbolagets aktie\u00e4gare.
Utdelning
Under 2025 beslutade \u00e5rsst\u00e4mman att ingen ordinarie utdelning skulle ske. P\u00e5 \u00e5rsst\u00e4mman f\u00f6r 2026 f\u00f6resl\u00e5s en utdelning om 1,10kr per aktie.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__83": { "value": "2.18 Segmentsredovisning
Segment rapporteras p\u00e5 ett s\u00e4tt som \u00f6verensst\u00e4mmer med den interna rapporteringen som l\u00e4mnas till den h\u00f6gste verkst\u00e4llande beslutsfattaren. Den h\u00f6gste verkst\u00e4llande beslutsfattaren \u00e4r den funktion som ansvarar f\u00f6r tilldelning av resurser och bed\u00f6mning av segmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som VD som fattar strategiska beslut. Koncernens verksamhet utv\u00e4rderas utifr\u00e5n geografi, f\u00f6ljande fyra segment har identifierats: Nordic, Europe, North America och East. Se not 6.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__84-1": { "value": "NOT 3 Finansiell riskhantering
3.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER
Koncernen uts\u00e4tts genom sin verksamhet f\u00f6r en m\u00e4ngd olika finansiella risker: marknadsrisk (valutarisk, r\u00e4nterisk i verkligt v\u00e4rde samt r\u00e4nterisk i kassafl\u00f6det), kreditrisk, likviditetsrisk samt finansieringsrisk. Koncernens \u00f6vergripande risk-hanteringspolicy fokuserar p\u00e5 of\u00f6ruts\u00e4gbarheten p\u00e5 de finansiella marknaderna och efterstr\u00e4var att minimera potentiella ogynnsamma effekter p\u00e5 koncernens finansiella resultat. Koncernen till\u00e4mpar dock inte s\u00e4kringsredovisning.
Riskhanteringen sk\u00f6ts av en central finansavdelning enligt finanspolicyn som fast-st\u00e4llts av styrelsen. Finansavdelningen identifierar, utv\u00e4rderar och s\u00e4krar finansiella risker i n\u00e4ra samarbete med koncernens operativa enheter.
Finanspolicyn omfattar s\u00e5v\u00e4l den \u00f6vergripande riskhanteringen som f\u00f6r specifika omr\u00e5den, s\u00e5som valutarisk, r\u00e4nterisk, kreditrisk, anv\u00e4ndning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte \u00e4r derivat samt placering av \u00f6verlikviditet.
(a)\tMarknadsrisk
(i)\tValutarisk
Koncernen verkar internationellt och uts\u00e4tts f\u00f6r valutarisker som uppst\u00e5r fr\u00e5n olika valutaexponeringar, framf\u00f6r allt avseende USD och EUR. Valutarisk uppst\u00e5r genom framtida aff\u00e4rstransaktioner, redovisade tillg\u00e5ngar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.
Valutarisker uppst\u00e5r \u00e4ven n\u00e4r framtida aff\u00e4rstransaktioner uttrycks i en valuta som inte \u00e4r enhetens funktionella valuta. Cirka 85 procent av koncernens priss\u00e4ttning sker i USD och cirka 75 procent av koncernens fakturering sker i USD. Ink\u00f6p av varor samt frakter sker till cirka 95 procent i USD, vilket inneb\u00e4r att en USD f\u00f6rst\u00e4rkning inneb\u00e4r en f\u00f6rb\u00e4ttrad bruttovinst, medan en f\u00f6rsvagad USD inneb\u00e4r en f\u00f6rs\u00e4mrad bruttovinst, men of\u00f6r\u00e4ndrad bruttomarginal.
Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillg\u00e5ngar exponeras f\u00f6r valutarisker. Dessa valutas\u00e4kras inte.
Om den USD hade f\u00f6rsvagats/f\u00f6rst\u00e4rkts med 10 procent i f\u00f6rh\u00e5llande till \u00f6vriga valutor med alla andra variabler konstanta, skulle det omr\u00e4knade nettoresultatet per den 31 december 2025 ha varit 15 500 tkr (24 800) l\u00e4gre/h\u00f6gre. Bruttovinsten hade varit 50 000 tkr (55 000) l\u00e4gre/h\u00f6gre, medan bruttomarginalen varit ca 1 procent l\u00e4gre.
EBITA hade varit 30 000 tkr (37 000) l\u00e4gre/h\u00f6gre. Omr\u00e4kning av kundfordringar och leverant\u00f6rsskulder hade haft en motsatt resultateffekt om 3 000 tkr (7 000).
Om den EUR hade f\u00f6rsvagats/f\u00f6rst\u00e4rkts med 10 procent i f\u00f6rh\u00e5llande till \u00f6vriga valutor, med alla andra variabler konstanta, skulle det omr\u00e4knade nettoresultatet per den 31 december 2025 ha varit 5 000 tkr (6 000) h\u00f6gre/l\u00e4gre.
Valutakursdifferenser i oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar redovisas som \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter eller \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader. Valutadifferenser i kassan, externa och interna l\u00e5n redovisas i finansnettot. Se \u00e4ven not 21.
(ii)\tR\u00e4nterisk avseende kassafl\u00f6den och verkliga v\u00e4rden
Koncernens r\u00e4nterisk uppst\u00e5r genom kortfristig och l\u00e5ngfristig uppl\u00e5ning. Uppl\u00e5ning som g\u00f6rs med r\u00f6rlig r\u00e4nta uts\u00e4tter koncernen f\u00f6r r\u00e4nterisk avseende kassafl\u00f6de vilken delvis neutraliseras av kassamedel med r\u00f6rlig r\u00e4nta.
Uppl\u00e5ning som g\u00f6rs med fast r\u00e4nta uts\u00e4tter koncernen f\u00f6r r\u00e4nterisk avseende verkligt v\u00e4rde. Koncernen har som policy att ha sin uppl\u00e5ning till r\u00f6rlig r\u00e4nta. Under 2025 bestod koncernens uppl\u00e5ning till r\u00f6rlig r\u00e4nta framf\u00f6rallt av svenska kronor vilket \u00e4ven var fallet f\u00f6r 2024. Bel\u00e5ning i andra valutor kan tempor\u00e4rt f\u00f6rekomma i koncernens cashpool.
Koncernen har m\u00f6jlighet att s\u00e4kra r\u00e4ntan om exponeringen bed\u00f6ms f\u00f6r stor men under 2025 och 2024 har ingen s\u00e4kring gjorts. En analys g\u00f6rs alltid i samband med refinansiering eller oms\u00e4ttning av befintliga positioner. Genomf\u00f6rda analyser utvisar att effekten av en \u00e4ndring av r\u00e4nteniv\u00e5n med +/-1,0 procentenhet skulle inneb\u00e4ra en maximal \u00f6kning med 10 000 tkr (10 000) respektive minskning med 10 000 tkr (10 000) av r\u00e4ntekostnaden.
Koncernen tar vanligtvis upp l\u00e5ngfristiga l\u00e5n till r\u00f6rlig r\u00e4nta.
(b)\tKreditrisk
Kreditrisk uppst\u00e5r genom likvida medel och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt kreditexponeringar gentemot kunder. Kreditrisk hanteras p\u00e5 koncernniv\u00e5, med undantag f\u00f6r kreditrisk avseende utest\u00e5ende kundfordringar. Varje koncernf\u00f6retag ansvarar f\u00f6r att f\u00f6lja upp och analysera kreditrisken f\u00f6r varje ny kund innan standardvillkor f\u00f6r betalning och leverans erbjuds.
Koncernens dotterbolag f\u00f6rs\u00e4krar kreditrisken via ett kreditf\u00f6rs\u00e4kringsbolag.
Genom anv\u00e4ndandet av kreditf\u00f6rs\u00e4kringsbolag f\u00e5r NCAB en b\u00e4ttre proaktiv selektering av nya kunder samt bra uppf\u00f6ljning av befintliga kunder. Anv\u00e4ndningen av kreditgr\u00e4nser f\u00f6ljs upp regelbundet. Individuella risklimiter fastst\u00e4lls baserat p\u00e5 interna eller externa kreditbed\u00f6mningar i enlighet med de gr\u00e4nser som satts av styrelsen. Endast banker och finansinstitut som av oberoende v\u00e4rderare f\u00e5tt l\u00e4gst kreditrating \u201dBBB+\u201d accepteras.
Inga kreditgr\u00e4nser \u00f6verskreds under rapportperioden och ledningen f\u00f6rv\u00e4ntar sig inte n\u00e5gra f\u00f6rluster till f\u00f6ljd av utebliven betalning fr\u00e5n dessa motparter.
(c)\tFinansieringsrisk
Koncernens l\u00e5nefinansiering sker centralt och best\u00e5r av s\u00e5v\u00e4l fasta l\u00e5n samt en koncernintern cashpool med en tillknuten checkr\u00e4kningskredit. Per bokslutsdagen bestod koncernen uppl\u00e5ning endast i SEK. Ingen valutas\u00e4kring har skett under 2025. L\u00e5nevillkoren inneh\u00e5ller kovenanter vilka \u00e4r EBITDA i f\u00f6rh\u00e5llande till nettoskuld. Ledningen m\u00e4ter och f\u00f6ljer l\u00f6pande kovenantber\u00e4kningen samt kassafl\u00f6desprognoser ur ett kovenantperspektiv. Bolagets hela kredit, 2 000 Mkr, omfattas av kovenant-avtal och m\u00e4ts kvartalsvis. Vid bokslutstidpunkten uppfyllde bolaget alla kovenanter.
(d) Likviditetsrisk
Kassafl\u00f6desprognoser uppr\u00e4ttas av koncernens r\u00f6relsedrivande f\u00f6retag och aggregeras p\u00e5 koncernniv\u00e5. Rullande prognoser f\u00f6r koncernens likviditet f\u00f6ljs kontinuerligt f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att koncernen har tillr\u00e4ckligt med kassamedel f\u00f6r att m\u00f6ta behovet i den l\u00f6pande verksamheten samtidigt som de l\u00f6pande bibeh\u00e5ller tillr\u00e4ckligt med utrymme p\u00e5 avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats s\u00e5 att koncernen inte bryter mot l\u00e5nelimiter eller l\u00e5nevillkor (d\u00e4r till\u00e4mpligt) p\u00e5 n\u00e5gra av koncernens l\u00e5nefaciliteter.
\u00d6verskottslikviditet i koncernens r\u00f6relsedrivande f\u00f6retag, \u00f6verstigande den del som kr\u00e4vs f\u00f6r att hantera r\u00f6relsekapitalbehov, \u00f6verf\u00f6rs till Moderbolaget som placerar \u00f6ver-skottslikviditet p\u00e5 r\u00e4nteb\u00e4rande avr\u00e4kningskonton, tidsbunden inl\u00e5ning, penning-marknadsinstrument och oms\u00e4ttningsbara v\u00e4rdepapper, beroende p\u00e5 vilket instrument som har l\u00e4mplig l\u00f6ptid eller tillr\u00e4cklig likviditet f\u00f6r att tillgodose utrymmet som best\u00e4ms av ovan n\u00e4mnda prognoser. P\u00e5 balansdagen hade f\u00f6retaget likvida tillg\u00e5ngar p\u00e5 333 767 tkr (310 574) samt outnyttjade kreditfaciliteter p\u00e5 900 (1 025) som snabbt kan oms\u00e4ttas i kassamedel, f\u00f6r hantering av likviditetsrisken.
Nedanst\u00e5ende tabell analyserar koncernens icke derivata finansiella skulder uppdelade efter den tid som p\u00e5 balansdagen \u00e5terst\u00e5r fram till den avtalsenliga f\u00f6rfallodagen.
Derivatinstrument som utg\u00f6r finansiella skulder ing\u00e5r i analysen om deras avtals-enliga f\u00f6rfallodagar \u00e4r v\u00e4sentliga f\u00f6r att f\u00f6rst\u00e5 tidpunkterna f\u00f6r framtida kassa-fl\u00f6dena. De belopp som anges i tabellen \u00e4r de avtalsenliga kassafl\u00f6dena ber\u00e4knat enligt snittr\u00e4nta f\u00f6r 2025.
Per 31 december 2025 | Mindre \u00e4n 3 m\u00e5nader | Mellan 3-12 m\u00e5n | Mellan 12-24 m\u00e5n | Mellan 2-5 \u00e5r |
Uppl\u00e5ning | 9 644 | 28 933 | 38 577 | 1 215 731 |
Checkr\u00e4kningskredit | ||||
Leverant\u00f6rsskulder | 529 356 | 100 015 | ||
Per 31 december 2024 | ||||
Uppl\u00e5ning | 13 076 | 39 229 | 1 047 947 | |
Checkr\u00e4kningskredit | ||||
Leverant\u00f6rsskulder | 478 449 | 45 008 |
not 12\tFinansiella int\u00e4kter och kostnader
2025 | 2024 | |
Finansiella kostnader: | ||
\u2013 r\u00e4ntekostnader bankl\u00e5n | -42 432 | -59 690 |
\u2013 r\u00e4ntekostnader nyttjander\u00e4tter | -3 524 | -3 941 |
Valutakursvinster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | 250 035 | |
Valutakursf\u00f6rluster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | -265 971 | |
\u00d6vriga finansiella kostnader | -4 828 | -7 665 |
Totala finansiella kostnader | -66 720 | -71 296 |
Finansiella int\u00e4kter: | ||
\u2013 r\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 kortfristiga banktillgodohavanden | 4 378 | 10 692 |
Valutakursvinster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | 34 716 | |
Valutakursf\u00f6rluster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | -20 190 | |
\u00d6vriga finansiella int\u00e4kter | 109 | 7 |
Totala finansiella int\u00e4kter | 4 488 | 25 225 |
Finansiella poster - netto | -62 233 | -46 071 |
NOT 19\tFinansiella instrument per kategori
2025-12-31 TILLG\u00c5NGAR
Tillg\u00e5ngar som redovisas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa | |
Tillg\u00e5ngar i balansr\u00e4kningen | ||
Finansiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 7 311 | 7 311 |
Kundfordringar | 785 505 | 785 505 |
Likvida medel | 333 767 | 333 767 |
Summa | 1 126 583 | 1 126 583 |
2025-12-31 FINANSIELLA SKULDER
Skulder som redovisas till verkligt v\u00e4rde | Finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa |
Skulder i balansr\u00e4kningen | ||
Uppl\u00e5ning | 1 090 075 | 1 090 075 |
Leverant\u00f6rsskulder | 629 371 | 629 371 |
\u00d6vriga skulder | 4 352 | 4 352 |
Summa | 1 723 799 | 1 723 799 |
Bolaget har \u00f6vriga skulder v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde. Dessa uppg\u00e5r vid boksluts-tidpunkt till 0 tkr. Vid f\u00f6rv\u00e4rvet av B&B Leiterplattenservice GmbH uppstod en skuld f\u00f6r framtida till\u00e4ggsk\u00f6peskilling, baserad p\u00e5 utfall av bruttomarginal f\u00f6r \u00e5ret 2025. Den v\u00e4rderades vid f\u00f6rv\u00e4rvet till 10 940 tkr, men har vid bokslutet omv\u00e4rderats till 0 tkr baserat p\u00e5 utfall av bolagets resultat f\u00f6r 2025. F\u00f6r 2024 fanns ingen skuld v\u00e4rderad till verkligt v\u00e4rde.
2024-12-31 TILLG\u00c5NGAR
Tillg\u00e5ngar som redovisas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa | |
Tillg\u00e5ngar i balansr\u00e4kningen | ||
Finansiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 5 818 | 5 818 |
Kundfordringar | 729 916 | 729 916 |
Likvida medel | 310 574 | 310 574 |
Summa | 1 046 308 | 1 046 308 |
2024-12-31 FINANSIELLA SKULDER
Skulder som redovisas till verkligt v\u00e4rde | Finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa |
Skulder i balansr\u00e4kningen | ||
Uppl\u00e5ning | 998 103 | 998 103 |
Leverant\u00f6rsskulder | 523 457 | 523 457 |
\u00d6vriga skulder | 4 955 | 4 955 |
Summa | 1 526 515 | 1 526 515 |
Verkligt v\u00e4rde:
F\u00f6r majoriteten av koncernens uppl\u00e5ning, motsvaras det redovisade v\u00e4rdet p\u00e5 uppl\u00e5ningen dess verkliga v\u00e4rde eftersom r\u00e4ntan p\u00e5 denna uppl\u00e5ning \u00e4r i paritet med aktuella marknadsr\u00e4ntor eller p\u00e5 grund av att uppl\u00e5ningen \u00e4r kortfristig.
not 20\tFinansiella tillg\u00e5ngar
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Ing\u00e5ende v\u00e4rde | 5 818 | 7 336 |
Valutakursdifferenser | -195 | 1 435 |
Tillkommande | 1 815 | 1 476 |
Avyttringar och utrangeringar | -127 | -4 429 |
Utg\u00e5ende v\u00e4rde | 7 311 | 5 818 |
De finansiella tillg\u00e5ngarna avser deposition f\u00f6r hyresavtal i Danmark, Finland, Norge, Nederl\u00e4nderna, Frankrike, Sverige och USA samt i moderbolaget kapitalf\u00f6rs\u00e4kring avseende pension.
not 21\tKundfordringar
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Kundfordringar | 813 120 | 751 404 |
Reservering f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | -27 615 | -21 488 |
Kundfordringar \u2013 netto | 785 505 | 729 916 |
Det verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 kundfordringarna motsvarar dess redovisade v\u00e4rde, eftersom
diskonteringseffekten inte \u00e4r v\u00e4sentlig.
Per den 31 december 2025 uppgick f\u00f6rfallna kundfordringar till 137 530 tkr (113 709 tkr) f\u00f6r koncernen. \u00c5ldersanalysen av dessa kundfordringar framg\u00e5r nedan:
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
1-30 dagar | 64 972 | 72 655 |
31-90 dagar | 26 040 | 20 480 |
> 91 dagar | 46 519 | 20 575 |
Summa f\u00f6rfallna kundfordringar | 137 530 | 113 709 |
Per den 31 december 2025 har koncernen redovisat \u00e5terf\u00f6ring/nedskrivning av kundfordringar om -6 127 tkr (1 595), vilket avser b\u00e5de realiserade och ej realiserade f\u00f6rluster. Reserven f\u00f6r befarade kundf\u00f6rluster \u00e4r gjord utifr\u00e5n \u00e5ldersf\u00f6rdelning avseende f\u00f6rfallna kundfordringar som inte \u00e4r f\u00f6rs\u00e4krade. Reserv f\u00f6r kundf\u00f6rluster har gjorts utifr\u00e5n bed\u00f6mning av utest\u00e5ende fordringar samt f\u00f6rs\u00e4krat v\u00e4rde per kund.
Redovisade belopp, per valuta, f\u00f6r koncernens kundfordringar och andra fordringar \u00e4r f\u00f6ljande:
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
SEK | 5 333 | 429 |
EUR | 198 527 | 191 641 |
USD | 493 756 | 460 128 |
GBP | 43 415 | 43 493 |
\u00d6vriga | 44 473 | 34 225 |
Totalt | 785 505 | 729 916 |
F\u00f6r\u00e4ndringar i reserven f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar \u00e4r som f\u00f6ljer:
2025 | 2024 | |
Kreditf\u00f6rlustreserv | ||
Ing\u00e5ende balans | 21 488 | 23 083 |
\u00c5rets reservering | 6 664 | 351 |
\u00c5terf\u00f6ringar | -537 | -1 946 |
Per 31 december | 27 615 | 21 488 |
Avs\u00e4ttningar till respektive \u00e5terf\u00f6ringar av reserver f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar ing\u00e5r i posten \u00f6vriga externa kostnader i resultatr\u00e4kningen (not 8). I \u00f6vriga kategorier inom kundfordringar och andra fordringar ing\u00e5r inte n\u00e5gra tillg\u00e5ngar f\u00f6r vilka nedskrivnings-behov f\u00f6religger. Den maximala exponeringen f\u00f6r kreditrisk per balansdagen \u00e4r det redovisade v\u00e4rdet enligt ovan. Koncernen har ingen pant som s\u00e4kerhet f\u00f6r kund-fordringar, dock \u00e4r merparten av kundfordringarna f\u00f6rs\u00e4krade i ett kreditf\u00f6rs\u00e4krings-bolag. F\u00f6rs\u00e4kringen t\u00e4cker f\u00f6rluster enligt f\u00f6rs\u00e4kringen under f\u00f6ruts\u00e4ttning att avtalsvillkoren f\u00f6ljs.
not 25\tLikvida medel
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Banktillgodohavanden | 333 767 | 310 574 |
Totalt | 333 767 | 310 574 |
not 27\tUppl\u00e5ning
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Skulder till kreditinstitut | ||
L\u00e5ngfristig | 1 090 075 | 998 103 |
Kortfristig | ||
Totalt uppl\u00e5ning | 1 090 075 | 998 103 |
Bankl\u00e5n
Koncernens uppl\u00e5ning har fr\u00e4mst skett i SEK och USD.
NCAB har kreditfaciliteter som uppg\u00e5r till totalt 2 000 MSEK, inklusive 214 MSEK i checkkredit. Av dessa faciliteter \u00e4r 1 100 MSEK utnyttjat, och resten st\u00e5r fortsatt till NCAB\u2019s f\u00f6rfogande f\u00f6r framtida f\u00f6rv\u00e4rv. Bolaget har \u00e4ven en villkorad m\u00f6jlighet till ut\u00f6kning av faciliteten med ytterligare 750 Mkr (en s\u00e5 kallad accordion option). Samtliga l\u00e5n \u00e4r amorteringsfria och f\u00f6rfaller 2030. Per balansdagen 31 december 2025 uppfylldes samtliga kovenanter enligt finansieringsavtalet. Bolaget har f\u00f6r dessa l\u00e5n ingen st\u00e4lld s\u00e4kerhet. (not 32).
Checkr\u00e4kningskredit
Koncernen har en beviljad checkr\u00e4kningskredit i valutorna SEK, EUR, USD, GBP, DKK och NOK om 214 000 tkr. Av beviljad checkr\u00e4kningskredit har 0 tkr utnyttjats per den 31 december 2025 (0). Villkor kopplade till checkr\u00e4kningskrediten \u00e4r sammankopplade med villkoren till bankl\u00e5nen, se ovan.
Redovisade belopp och verkligt v\u00e4rde f\u00f6r uppl\u00e5ning \u00e4r som f\u00f6ljer:
Redovisat v\u00e4rde | Verkligt v\u00e4rde | |||
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Skulder till kreditinstitut | 1 090 075 | 998 103 | 1 090 075 | 998 103 |
Totalt | 1 090 075 | 998 103 | 1 090 075 | 998 103 |
Det verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 kortfristig uppl\u00e5ning motsvarar dess redovisade v\u00e4rde, eftersom diskonteringseffekten inte \u00e4r v\u00e4sentlig. Skulder till kreditinstitut bed\u00f6ms ing\u00e5 i niv\u00e5 2 i verkligt v\u00e4rde hierarkin.
Redovisade belopp, per valuta, f\u00f6r koncernens uppl\u00e5ning \u00e4r f\u00f6ljande:
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
SEK | 1 090 075 | 998 103 |
USD | ||
Totalt | 1 090 075 | 998 103 |
Koncernen har f\u00f6ljande ej utnyttjade kreditfaciliteter:
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
R\u00f6rlig r\u00e4nta: | ||
\u2013 l\u00f6per utan f\u00f6rfallotid | 214 279 | 225 000 |
\u2013 f\u00f6rv\u00e4rvskredit | 685 721 | 800 000 |
Totalt | 900 000 | 1 025 000 |
Ut\u00f6ver de krediter och den uppl\u00e5ning som n\u00e4mns ovan finns i koncernen skulder avseende nyttjander\u00e4tter om 67 548 tkr (79 733).
NOT 3 Finansiell riskhantering
3.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER
Koncernen uts\u00e4tts genom sin verksamhet f\u00f6r en m\u00e4ngd olika finansiella risker: marknadsrisk (valutarisk, r\u00e4nterisk i verkligt v\u00e4rde samt r\u00e4nterisk i kassafl\u00f6det), kreditrisk, likviditetsrisk samt finansieringsrisk. Koncernens \u00f6vergripande risk-hanteringspolicy fokuserar p\u00e5 of\u00f6ruts\u00e4gbarheten p\u00e5 de finansiella marknaderna och efterstr\u00e4var att minimera potentiella ogynnsamma effekter p\u00e5 koncernens finansiella resultat. Koncernen till\u00e4mpar dock inte s\u00e4kringsredovisning.
Riskhanteringen sk\u00f6ts av en central finansavdelning enligt finanspolicyn som fast-st\u00e4llts av styrelsen. Finansavdelningen identifierar, utv\u00e4rderar och s\u00e4krar finansiella risker i n\u00e4ra samarbete med koncernens operativa enheter.
Finanspolicyn omfattar s\u00e5v\u00e4l den \u00f6vergripande riskhanteringen som f\u00f6r specifika omr\u00e5den, s\u00e5som valutarisk, r\u00e4nterisk, kreditrisk, anv\u00e4ndning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte \u00e4r derivat samt placering av \u00f6verlikviditet.
(a)\tMarknadsrisk
(i)\tValutarisk
Koncernen verkar internationellt och uts\u00e4tts f\u00f6r valutarisker som uppst\u00e5r fr\u00e5n olika valutaexponeringar, framf\u00f6r allt avseende USD och EUR. Valutarisk uppst\u00e5r genom framtida aff\u00e4rstransaktioner, redovisade tillg\u00e5ngar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.
Valutarisker uppst\u00e5r \u00e4ven n\u00e4r framtida aff\u00e4rstransaktioner uttrycks i en valuta som inte \u00e4r enhetens funktionella valuta. Cirka 85 procent av koncernens priss\u00e4ttning sker i USD och cirka 75 procent av koncernens fakturering sker i USD. Ink\u00f6p av varor samt frakter sker till cirka 95 procent i USD, vilket inneb\u00e4r att en USD f\u00f6rst\u00e4rkning inneb\u00e4r en f\u00f6rb\u00e4ttrad bruttovinst, medan en f\u00f6rsvagad USD inneb\u00e4r en f\u00f6rs\u00e4mrad bruttovinst, men of\u00f6r\u00e4ndrad bruttomarginal.
Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillg\u00e5ngar exponeras f\u00f6r valutarisker. Dessa valutas\u00e4kras inte.
Om den USD hade f\u00f6rsvagats/f\u00f6rst\u00e4rkts med 10 procent i f\u00f6rh\u00e5llande till \u00f6vriga valutor med alla andra variabler konstanta, skulle det omr\u00e4knade nettoresultatet per den 31 december 2025 ha varit 15 500 tkr (24 800) l\u00e4gre/h\u00f6gre. Bruttovinsten hade varit 50 000 tkr (55 000) l\u00e4gre/h\u00f6gre, medan bruttomarginalen varit ca 1 procent l\u00e4gre.
EBITA hade varit 30 000 tkr (37 000) l\u00e4gre/h\u00f6gre. Omr\u00e4kning av kundfordringar och leverant\u00f6rsskulder hade haft en motsatt resultateffekt om 3 000 tkr (7 000).
Om den EUR hade f\u00f6rsvagats/f\u00f6rst\u00e4rkts med 10 procent i f\u00f6rh\u00e5llande till \u00f6vriga valutor, med alla andra variabler konstanta, skulle det omr\u00e4knade nettoresultatet per den 31 december 2025 ha varit 5 000 tkr (6 000) h\u00f6gre/l\u00e4gre.
Valutakursdifferenser i oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar redovisas som \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter eller \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader. Valutadifferenser i kassan, externa och interna l\u00e5n redovisas i finansnettot. Se \u00e4ven not 21.
(ii)\tR\u00e4nterisk avseende kassafl\u00f6den och verkliga v\u00e4rden
Koncernens r\u00e4nterisk uppst\u00e5r genom kortfristig och l\u00e5ngfristig uppl\u00e5ning. Uppl\u00e5ning som g\u00f6rs med r\u00f6rlig r\u00e4nta uts\u00e4tter koncernen f\u00f6r r\u00e4nterisk avseende kassafl\u00f6de vilken delvis neutraliseras av kassamedel med r\u00f6rlig r\u00e4nta.
Uppl\u00e5ning som g\u00f6rs med fast r\u00e4nta uts\u00e4tter koncernen f\u00f6r r\u00e4nterisk avseende verkligt v\u00e4rde. Koncernen har som policy att ha sin uppl\u00e5ning till r\u00f6rlig r\u00e4nta. Under 2025 bestod koncernens uppl\u00e5ning till r\u00f6rlig r\u00e4nta framf\u00f6rallt av svenska kronor vilket \u00e4ven var fallet f\u00f6r 2024. Bel\u00e5ning i andra valutor kan tempor\u00e4rt f\u00f6rekomma i koncernens cashpool.
Koncernen har m\u00f6jlighet att s\u00e4kra r\u00e4ntan om exponeringen bed\u00f6ms f\u00f6r stor men under 2025 och 2024 har ingen s\u00e4kring gjorts. En analys g\u00f6rs alltid i samband med refinansiering eller oms\u00e4ttning av befintliga positioner. Genomf\u00f6rda analyser utvisar att effekten av en \u00e4ndring av r\u00e4nteniv\u00e5n med +/-1,0 procentenhet skulle inneb\u00e4ra en maximal \u00f6kning med 10 000 tkr (10 000) respektive minskning med 10 000 tkr (10 000) av r\u00e4ntekostnaden.
Koncernen tar vanligtvis upp l\u00e5ngfristiga l\u00e5n till r\u00f6rlig r\u00e4nta.
(b)\tKreditrisk
Kreditrisk uppst\u00e5r genom likvida medel och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt kreditexponeringar gentemot kunder. Kreditrisk hanteras p\u00e5 koncernniv\u00e5, med undantag f\u00f6r kreditrisk avseende utest\u00e5ende kundfordringar. Varje koncernf\u00f6retag ansvarar f\u00f6r att f\u00f6lja upp och analysera kreditrisken f\u00f6r varje ny kund innan standardvillkor f\u00f6r betalning och leverans erbjuds.
Koncernens dotterbolag f\u00f6rs\u00e4krar kreditrisken via ett kreditf\u00f6rs\u00e4kringsbolag.
Genom anv\u00e4ndandet av kreditf\u00f6rs\u00e4kringsbolag f\u00e5r NCAB en b\u00e4ttre proaktiv selektering av nya kunder samt bra uppf\u00f6ljning av befintliga kunder. Anv\u00e4ndningen av kreditgr\u00e4nser f\u00f6ljs upp regelbundet. Individuella risklimiter fastst\u00e4lls baserat p\u00e5 interna eller externa kreditbed\u00f6mningar i enlighet med de gr\u00e4nser som satts av styrelsen. Endast banker och finansinstitut som av oberoende v\u00e4rderare f\u00e5tt l\u00e4gst kreditrating \u201dBBB+\u201d accepteras.
Inga kreditgr\u00e4nser \u00f6verskreds under rapportperioden och ledningen f\u00f6rv\u00e4ntar sig inte n\u00e5gra f\u00f6rluster till f\u00f6ljd av utebliven betalning fr\u00e5n dessa motparter.
(c)\tFinansieringsrisk
Koncernens l\u00e5nefinansiering sker centralt och best\u00e5r av s\u00e5v\u00e4l fasta l\u00e5n samt en koncernintern cashpool med en tillknuten checkr\u00e4kningskredit. Per bokslutsdagen bestod koncernen uppl\u00e5ning endast i SEK. Ingen valutas\u00e4kring har skett under 2025. L\u00e5nevillkoren inneh\u00e5ller kovenanter vilka \u00e4r EBITDA i f\u00f6rh\u00e5llande till nettoskuld. Ledningen m\u00e4ter och f\u00f6ljer l\u00f6pande kovenantber\u00e4kningen samt kassafl\u00f6desprognoser ur ett kovenantperspektiv. Bolagets hela kredit, 2 000 Mkr, omfattas av kovenant-avtal och m\u00e4ts kvartalsvis. Vid bokslutstidpunkten uppfyllde bolaget alla kovenanter.
(d) Likviditetsrisk
Kassafl\u00f6desprognoser uppr\u00e4ttas av koncernens r\u00f6relsedrivande f\u00f6retag och aggregeras p\u00e5 koncernniv\u00e5. Rullande prognoser f\u00f6r koncernens likviditet f\u00f6ljs kontinuerligt f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att koncernen har tillr\u00e4ckligt med kassamedel f\u00f6r att m\u00f6ta behovet i den l\u00f6pande verksamheten samtidigt som de l\u00f6pande bibeh\u00e5ller tillr\u00e4ckligt med utrymme p\u00e5 avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats s\u00e5 att koncernen inte bryter mot l\u00e5nelimiter eller l\u00e5nevillkor (d\u00e4r till\u00e4mpligt) p\u00e5 n\u00e5gra av koncernens l\u00e5nefaciliteter.
\u00d6verskottslikviditet i koncernens r\u00f6relsedrivande f\u00f6retag, \u00f6verstigande den del som kr\u00e4vs f\u00f6r att hantera r\u00f6relsekapitalbehov, \u00f6verf\u00f6rs till Moderbolaget som placerar \u00f6ver-skottslikviditet p\u00e5 r\u00e4nteb\u00e4rande avr\u00e4kningskonton, tidsbunden inl\u00e5ning, penning-marknadsinstrument och oms\u00e4ttningsbara v\u00e4rdepapper, beroende p\u00e5 vilket instrument som har l\u00e4mplig l\u00f6ptid eller tillr\u00e4cklig likviditet f\u00f6r att tillgodose utrymmet som best\u00e4ms av ovan n\u00e4mnda prognoser. P\u00e5 balansdagen hade f\u00f6retaget likvida tillg\u00e5ngar p\u00e5 333 767 tkr (310 574) samt outnyttjade kreditfaciliteter p\u00e5 900 (1 025) som snabbt kan oms\u00e4ttas i kassamedel, f\u00f6r hantering av likviditetsrisken.
Nedanst\u00e5ende tabell analyserar koncernens icke derivata finansiella skulder uppdelade efter den tid som p\u00e5 balansdagen \u00e5terst\u00e5r fram till den avtalsenliga f\u00f6rfallodagen.
Derivatinstrument som utg\u00f6r finansiella skulder ing\u00e5r i analysen om deras avtals-enliga f\u00f6rfallodagar \u00e4r v\u00e4sentliga f\u00f6r att f\u00f6rst\u00e5 tidpunkterna f\u00f6r framtida kassa-fl\u00f6dena. De belopp som anges i tabellen \u00e4r de avtalsenliga kassafl\u00f6dena ber\u00e4knat enligt snittr\u00e4nta f\u00f6r 2025.
Per 31 december 2025 | Mindre \u00e4n 3 m\u00e5nader | Mellan 3-12 m\u00e5n | Mellan 12-24 m\u00e5n | Mellan 2-5 \u00e5r |
Uppl\u00e5ning | 9 644 | 28 933 | 38 577 | 1 215 731 |
Checkr\u00e4kningskredit | ||||
Leverant\u00f6rsskulder | 529 356 | 100 015 | ||
Per 31 december 2024 | ||||
Uppl\u00e5ning | 13 076 | 39 229 | 1 047 947 | |
Checkr\u00e4kningskredit | ||||
Leverant\u00f6rsskulder | 478 449 | 45 008 |
(a)\tMarknadsrisk
(i)\tValutarisk
Koncernen verkar internationellt och uts\u00e4tts f\u00f6r valutarisker som uppst\u00e5r fr\u00e5n olika valutaexponeringar, framf\u00f6r allt avseende USD och EUR. Valutarisk uppst\u00e5r genom framtida aff\u00e4rstransaktioner, redovisade tillg\u00e5ngar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.
Valutarisker uppst\u00e5r \u00e4ven n\u00e4r framtida aff\u00e4rstransaktioner uttrycks i en valuta som inte \u00e4r enhetens funktionella valuta. Cirka 85 procent av koncernens priss\u00e4ttning sker i USD och cirka 75 procent av koncernens fakturering sker i USD. Ink\u00f6p av varor samt frakter sker till cirka 95 procent i USD, vilket inneb\u00e4r att en USD f\u00f6rst\u00e4rkning inneb\u00e4r en f\u00f6rb\u00e4ttrad bruttovinst, medan en f\u00f6rsvagad USD inneb\u00e4r en f\u00f6rs\u00e4mrad bruttovinst, men of\u00f6r\u00e4ndrad bruttomarginal.
Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillg\u00e5ngar exponeras f\u00f6r valutarisker. Dessa valutas\u00e4kras inte.
Om den USD hade f\u00f6rsvagats/f\u00f6rst\u00e4rkts med 10 procent i f\u00f6rh\u00e5llande till \u00f6vriga valutor med alla andra variabler konstanta, skulle det omr\u00e4knade nettoresultatet per den 31 december 2025 ha varit 15 500 tkr (24 800) l\u00e4gre/h\u00f6gre. Bruttovinsten hade varit 50 000 tkr (55 000) l\u00e4gre/h\u00f6gre, medan bruttomarginalen varit ca 1 procent l\u00e4gre.
EBITA hade varit 30 000 tkr (37 000) l\u00e4gre/h\u00f6gre. Omr\u00e4kning av kundfordringar och leverant\u00f6rsskulder hade haft en motsatt resultateffekt om 3 000 tkr (7 000).
Om den EUR hade f\u00f6rsvagats/f\u00f6rst\u00e4rkts med 10 procent i f\u00f6rh\u00e5llande till \u00f6vriga valutor, med alla andra variabler konstanta, skulle det omr\u00e4knade nettoresultatet per den 31 december 2025 ha varit 5 000 tkr (6 000) h\u00f6gre/l\u00e4gre.
Valutakursdifferenser i oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar redovisas som \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter eller \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader. Valutadifferenser i kassan, externa och interna l\u00e5n redovisas i finansnettot. Se \u00e4ven not 21.
(ii)\tR\u00e4nterisk avseende kassafl\u00f6den och verkliga v\u00e4rden
Koncernens r\u00e4nterisk uppst\u00e5r genom kortfristig och l\u00e5ngfristig uppl\u00e5ning. Uppl\u00e5ning som g\u00f6rs med r\u00f6rlig r\u00e4nta uts\u00e4tter koncernen f\u00f6r r\u00e4nterisk avseende kassafl\u00f6de vilken delvis neutraliseras av kassamedel med r\u00f6rlig r\u00e4nta.
Uppl\u00e5ning som g\u00f6rs med fast r\u00e4nta uts\u00e4tter koncernen f\u00f6r r\u00e4nterisk avseende verkligt v\u00e4rde. Koncernen har som policy att ha sin uppl\u00e5ning till r\u00f6rlig r\u00e4nta. Under 2025 bestod koncernens uppl\u00e5ning till r\u00f6rlig r\u00e4nta framf\u00f6rallt av svenska kronor vilket \u00e4ven var fallet f\u00f6r 2024. Bel\u00e5ning i andra valutor kan tempor\u00e4rt f\u00f6rekomma i koncernens cashpool.
Koncernen har m\u00f6jlighet att s\u00e4kra r\u00e4ntan om exponeringen bed\u00f6ms f\u00f6r stor men under 2025 och 2024 har ingen s\u00e4kring gjorts. En analys g\u00f6rs alltid i samband med refinansiering eller oms\u00e4ttning av befintliga positioner. Genomf\u00f6rda analyser utvisar att effekten av en \u00e4ndring av r\u00e4nteniv\u00e5n med +/-1,0 procentenhet skulle inneb\u00e4ra en maximal \u00f6kning med 10 000 tkr (10 000) respektive minskning med 10 000 tkr (10 000) av r\u00e4ntekostnaden.
Koncernen tar vanligtvis upp l\u00e5ngfristiga l\u00e5n till r\u00f6rlig r\u00e4nta.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__87-1": { "value": "(b)\tKreditrisk
Kreditrisk uppst\u00e5r genom likvida medel och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt kreditexponeringar gentemot kunder. Kreditrisk hanteras p\u00e5 koncernniv\u00e5, med undantag f\u00f6r kreditrisk avseende utest\u00e5ende kundfordringar. Varje koncernf\u00f6retag ansvarar f\u00f6r att f\u00f6lja upp och analysera kreditrisken f\u00f6r varje ny kund innan standardvillkor f\u00f6r betalning och leverans erbjuds.
Koncernens dotterbolag f\u00f6rs\u00e4krar kreditrisken via ett kreditf\u00f6rs\u00e4kringsbolag.
Genom anv\u00e4ndandet av kreditf\u00f6rs\u00e4kringsbolag f\u00e5r NCAB en b\u00e4ttre proaktiv selektering av nya kunder samt bra uppf\u00f6ljning av befintliga kunder. Anv\u00e4ndningen av kreditgr\u00e4nser f\u00f6ljs upp regelbundet. Individuella risklimiter fastst\u00e4lls baserat p\u00e5 interna eller externa kreditbed\u00f6mningar i enlighet med de gr\u00e4nser som satts av styrelsen. Endast banker och finansinstitut som av oberoende v\u00e4rderare f\u00e5tt l\u00e4gst kreditrating \u201dBBB+\u201d accepteras.
Inga kreditgr\u00e4nser \u00f6verskreds under rapportperioden och ledningen f\u00f6rv\u00e4ntar sig inte n\u00e5gra f\u00f6rluster till f\u00f6ljd av utebliven betalning fr\u00e5n dessa motparter.
F\u00f6r\u00e4ndringar i reserven f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar \u00e4r som f\u00f6ljer:
2025 | 2024 | |
Kreditf\u00f6rlustreserv | ||
Ing\u00e5ende balans | 21 488 | 23 083 |
\u00c5rets reservering | 6 664 | 351 |
\u00c5terf\u00f6ringar | -537 | -1 946 |
Per 31 december | 27 615 | 21 488 |
Avs\u00e4ttningar till respektive \u00e5terf\u00f6ringar av reserver f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar ing\u00e5r i posten \u00f6vriga externa kostnader i resultatr\u00e4kningen (not 8). I \u00f6vriga kategorier inom kundfordringar och andra fordringar ing\u00e5r inte n\u00e5gra tillg\u00e5ngar f\u00f6r vilka nedskrivnings-behov f\u00f6religger. Den maximala exponeringen f\u00f6r kreditrisk per balansdagen \u00e4r det redovisade v\u00e4rdet enligt ovan. Koncernen har ingen pant som s\u00e4kerhet f\u00f6r kund-fordringar, dock \u00e4r merparten av kundfordringarna f\u00f6rs\u00e4krade i ett kreditf\u00f6rs\u00e4krings-bolag. F\u00f6rs\u00e4kringen t\u00e4cker f\u00f6rluster enligt f\u00f6rs\u00e4kringen under f\u00f6ruts\u00e4ttning att avtalsvillkoren f\u00f6ljs.
not 21\tKundfordringar
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Kundfordringar | 813 120 | 751 404 |
Reservering f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | -27 615 | -21 488 |
Kundfordringar \u2013 netto | 785 505 | 729 916 |
Det verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 kundfordringarna motsvarar dess redovisade v\u00e4rde, eftersom
diskonteringseffekten inte \u00e4r v\u00e4sentlig.
Per den 31 december 2025 uppgick f\u00f6rfallna kundfordringar till 137 530 tkr (113 709 tkr) f\u00f6r koncernen. \u00c5ldersanalysen av dessa kundfordringar framg\u00e5r nedan:
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
1-30 dagar | 64 972 | 72 655 |
31-90 dagar | 26 040 | 20 480 |
> 91 dagar | 46 519 | 20 575 |
Summa f\u00f6rfallna kundfordringar | 137 530 | 113 709 |
Per den 31 december 2025 har koncernen redovisat \u00e5terf\u00f6ring/nedskrivning av kundfordringar om -6 127 tkr (1 595), vilket avser b\u00e5de realiserade och ej realiserade f\u00f6rluster. Reserven f\u00f6r befarade kundf\u00f6rluster \u00e4r gjord utifr\u00e5n \u00e5ldersf\u00f6rdelning avseende f\u00f6rfallna kundfordringar som inte \u00e4r f\u00f6rs\u00e4krade. Reserv f\u00f6r kundf\u00f6rluster har gjorts utifr\u00e5n bed\u00f6mning av utest\u00e5ende fordringar samt f\u00f6rs\u00e4krat v\u00e4rde per kund.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__88": { "value": "(d) Likviditetsrisk
Kassafl\u00f6desprognoser uppr\u00e4ttas av koncernens r\u00f6relsedrivande f\u00f6retag och aggregeras p\u00e5 koncernniv\u00e5. Rullande prognoser f\u00f6r koncernens likviditet f\u00f6ljs kontinuerligt f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att koncernen har tillr\u00e4ckligt med kassamedel f\u00f6r att m\u00f6ta behovet i den l\u00f6pande verksamheten samtidigt som de l\u00f6pande bibeh\u00e5ller tillr\u00e4ckligt med utrymme p\u00e5 avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats s\u00e5 att koncernen inte bryter mot l\u00e5nelimiter eller l\u00e5nevillkor (d\u00e4r till\u00e4mpligt) p\u00e5 n\u00e5gra av koncernens l\u00e5nefaciliteter.
\u00d6verskottslikviditet i koncernens r\u00f6relsedrivande f\u00f6retag, \u00f6verstigande den del som kr\u00e4vs f\u00f6r att hantera r\u00f6relsekapitalbehov, \u00f6verf\u00f6rs till Moderbolaget som placerar \u00f6ver-skottslikviditet p\u00e5 r\u00e4nteb\u00e4rande avr\u00e4kningskonton, tidsbunden inl\u00e5ning, penning-marknadsinstrument och oms\u00e4ttningsbara v\u00e4rdepapper, beroende p\u00e5 vilket instrument som har l\u00e4mplig l\u00f6ptid eller tillr\u00e4cklig likviditet f\u00f6r att tillgodose utrymmet som best\u00e4ms av ovan n\u00e4mnda prognoser. P\u00e5 balansdagen hade f\u00f6retaget likvida tillg\u00e5ngar p\u00e5 333 767 tkr (310 574) samt outnyttjade kreditfaciliteter p\u00e5 900 (1 025) som snabbt kan oms\u00e4ttas i kassamedel, f\u00f6r hantering av likviditetsrisken.
Nedanst\u00e5ende tabell analyserar koncernens icke derivata finansiella skulder uppdelade efter den tid som p\u00e5 balansdagen \u00e5terst\u00e5r fram till den avtalsenliga f\u00f6rfallodagen.
Derivatinstrument som utg\u00f6r finansiella skulder ing\u00e5r i analysen om deras avtals-enliga f\u00f6rfallodagar \u00e4r v\u00e4sentliga f\u00f6r att f\u00f6rst\u00e5 tidpunkterna f\u00f6r framtida kassa-fl\u00f6dena. De belopp som anges i tabellen \u00e4r de avtalsenliga kassafl\u00f6dena ber\u00e4knat enligt snittr\u00e4nta f\u00f6r 2025.
Per 31 december 2025 | Mindre \u00e4n 3 m\u00e5nader | Mellan 3-12 m\u00e5n | Mellan 12-24 m\u00e5n | Mellan 2-5 \u00e5r |
Uppl\u00e5ning | 9 644 | 28 933 | 38 577 | 1 215 731 |
Checkr\u00e4kningskredit | ||||
Leverant\u00f6rsskulder | 529 356 | 100 015 | ||
Per 31 december 2024 | ||||
Uppl\u00e5ning | 13 076 | 39 229 | 1 047 947 | |
Checkr\u00e4kningskredit | ||||
Leverant\u00f6rsskulder | 478 449 | 45 008 |
Nedanst\u00e5ende tabell analyserar koncernens icke derivata finansiella skulder uppdelade efter den tid som p\u00e5 balansdagen \u00e5terst\u00e5r fram till den avtalsenliga f\u00f6rfallodagen.
Derivatinstrument som utg\u00f6r finansiella skulder ing\u00e5r i analysen om deras avtals-enliga f\u00f6rfallodagar \u00e4r v\u00e4sentliga f\u00f6r att f\u00f6rst\u00e5 tidpunkterna f\u00f6r framtida kassa-fl\u00f6dena. De belopp som anges i tabellen \u00e4r de avtalsenliga kassafl\u00f6dena ber\u00e4knat enligt snittr\u00e4nta f\u00f6r 2025.
Per 31 december 2025 | Mindre \u00e4n 3 m\u00e5nader | Mellan 3-12 m\u00e5n | Mellan 12-24 m\u00e5n | Mellan 2-5 \u00e5r |
Uppl\u00e5ning | 9 644 | 28 933 | 38 577 | 1 215 731 |
Checkr\u00e4kningskredit | ||||
Leverant\u00f6rsskulder | 529 356 | 100 015 | ||
Per 31 december 2024 | ||||
Uppl\u00e5ning | 13 076 | 39 229 | 1 047 947 | |
Checkr\u00e4kningskredit | ||||
Leverant\u00f6rsskulder | 478 449 | 45 008 |
2025-12-31 FINANSIELLA SKULDER
Skulder som redovisas till verkligt v\u00e4rde | Finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa |
Skulder i balansr\u00e4kningen | ||
Uppl\u00e5ning | 1 090 075 | 1 090 075 |
Leverant\u00f6rsskulder | 629 371 | 629 371 |
\u00d6vriga skulder | 4 352 | 4 352 |
Summa | 1 723 799 | 1 723 799 |
Bolaget har \u00f6vriga skulder v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde. Dessa uppg\u00e5r vid boksluts-tidpunkt till 0 tkr. Vid f\u00f6rv\u00e4rvet av B&B Leiterplattenservice GmbH uppstod en skuld f\u00f6r framtida till\u00e4ggsk\u00f6peskilling, baserad p\u00e5 utfall av bruttomarginal f\u00f6r \u00e5ret 2025. Den v\u00e4rderades vid f\u00f6rv\u00e4rvet till 10 940 tkr, men har vid bokslutet omv\u00e4rderats till 0 tkr baserat p\u00e5 utfall av bolagets resultat f\u00f6r 2025. F\u00f6r 2024 fanns ingen skuld v\u00e4rderad till verkligt v\u00e4rde.
2024-12-31 FINANSIELLA SKULDER
Skulder som redovisas till verkligt v\u00e4rde | Finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa |
Skulder i balansr\u00e4kningen | ||
Uppl\u00e5ning | 998 103 | 998 103 |
Leverant\u00f6rsskulder | 523 457 | 523 457 |
\u00d6vriga skulder | 4 955 | 4 955 |
Summa | 1 526 515 | 1 526 515 |
Verkligt v\u00e4rde:
F\u00f6r majoriteten av koncernens uppl\u00e5ning, motsvaras det redovisade v\u00e4rdet p\u00e5 uppl\u00e5ningen dess verkliga v\u00e4rde eftersom r\u00e4ntan p\u00e5 denna uppl\u00e5ning \u00e4r i paritet med aktuella marknadsr\u00e4ntor eller p\u00e5 grund av att uppl\u00e5ningen \u00e4r kortfristig.
not 27\tUppl\u00e5ning
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Skulder till kreditinstitut | ||
L\u00e5ngfristig | 1 090 075 | 998 103 |
Kortfristig | ||
Totalt uppl\u00e5ning | 1 090 075 | 998 103 |
Bankl\u00e5n
Koncernens uppl\u00e5ning har fr\u00e4mst skett i SEK och USD.
NCAB har kreditfaciliteter som uppg\u00e5r till totalt 2 000 MSEK, inklusive 214 MSEK i checkkredit. Av dessa faciliteter \u00e4r 1 100 MSEK utnyttjat, och resten st\u00e5r fortsatt till NCAB\u2019s f\u00f6rfogande f\u00f6r framtida f\u00f6rv\u00e4rv. Bolaget har \u00e4ven en villkorad m\u00f6jlighet till ut\u00f6kning av faciliteten med ytterligare 750 Mkr (en s\u00e5 kallad accordion option). Samtliga l\u00e5n \u00e4r amorteringsfria och f\u00f6rfaller 2030. Per balansdagen 31 december 2025 uppfylldes samtliga kovenanter enligt finansieringsavtalet. Bolaget har f\u00f6r dessa l\u00e5n ingen st\u00e4lld s\u00e4kerhet. (not 32).
Checkr\u00e4kningskredit
Koncernen har en beviljad checkr\u00e4kningskredit i valutorna SEK, EUR, USD, GBP, DKK och NOK om 214 000 tkr. Av beviljad checkr\u00e4kningskredit har 0 tkr utnyttjats per den 31 december 2025 (0). Villkor kopplade till checkr\u00e4kningskrediten \u00e4r sammankopplade med villkoren till bankl\u00e5nen, se ovan.
Redovisade belopp och verkligt v\u00e4rde f\u00f6r uppl\u00e5ning \u00e4r som f\u00f6ljer:
Redovisat v\u00e4rde | Verkligt v\u00e4rde | |||
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Skulder till kreditinstitut | 1 090 075 | 998 103 | 1 090 075 | 998 103 |
Totalt | 1 090 075 | 998 103 | 1 090 075 | 998 103 |
Det verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 kortfristig uppl\u00e5ning motsvarar dess redovisade v\u00e4rde, eftersom diskonteringseffekten inte \u00e4r v\u00e4sentlig. Skulder till kreditinstitut bed\u00f6ms ing\u00e5 i niv\u00e5 2 i verkligt v\u00e4rde hierarkin.
Redovisade belopp, per valuta, f\u00f6r koncernens uppl\u00e5ning \u00e4r f\u00f6ljande:
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
SEK | 1 090 075 | 998 103 |
USD | ||
Totalt | 1 090 075 | 998 103 |
Koncernen har f\u00f6ljande ej utnyttjade kreditfaciliteter:
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
R\u00f6rlig r\u00e4nta: | ||
\u2013 l\u00f6per utan f\u00f6rfallotid | 214 279 | 225 000 |
\u2013 f\u00f6rv\u00e4rvskredit | 685 721 | 800 000 |
Totalt | 900 000 | 1 025 000 |
Ut\u00f6ver de krediter och den uppl\u00e5ning som n\u00e4mns ovan finns i koncernen skulder avseende nyttjander\u00e4tter om 67 548 tkr (79 733).
not 31\tKassafl\u00f6de fr\u00e5n finansieringsverksamheten
Icke-kassafl\u00f6desp\u00e5verkande f\u00f6r\u00e4ndring | |||||
Per 1 januari 2024 | Kassafl\u00f6de | Orealiserad valutakursdifferens | \u00d6vriga ej kassafl\u00f6des-p\u00e5verkande f\u00f6r\u00e4ndringar | Per 31 december 2024 | |
Checkr\u00e4kningskredit | |||||
\u00d6vriga l\u00e5n | 995 325 | -2 200 | 4 978 | 998 103 | |
Skuld Nyttjander\u00e4ttstillg\u00e5ngar | 75 214 | -37 466 | 3 568 | 38 417 | 79 733 |
1 070 539 | -39 666 | 3 568 | 43 395 | 1 077 836 | |
Likvida medel | 478 625 | -196 668 | 28 617 | 310 574 |
Icke-kassafl\u00f6desp\u00e5verkande f\u00f6r\u00e4ndring | |||||
Per 1 januari 2025 | Kassafl\u00f6de | Orealiserad valutakursdifferens | \u00d6vriga ej kassafl\u00f6des-p\u00e5verkande f\u00f6r\u00e4ndringar | Per 31 december 2025 | |
Checkr\u00e4kningskredit | |||||
\u00d6vriga l\u00e5n | 998 103 | 100 000 | -8 028 | 1 090 075 | |
Skuld Nyttjander\u00e4ttstillg\u00e5ngar | 79 733 | -37 582 | -6 884 | 32 281 | 67 548 |
1 077 836 | 62 418 | -6 884 | 24 253 | 1 157 623 | |
Likvida medel | 310 574 | 67 220 | -44 027 | 333 767 |
3.2 Hantering av kapital
Koncernens m\u00e5l avseende kapitalstrukturen \u00e4r att trygga koncernens f\u00f6rm\u00e5ga att fort-s\u00e4tta sin verksamhet, s\u00e5 att den kan forts\u00e4tta att generera avkastning till aktie\u00e4garna och nytta f\u00f6r andra intressenter och att uppr\u00e4tth\u00e5lla en optimal kapitalstruktur f\u00f6r att h\u00e5lla kostnaderna f\u00f6r kapitalet nere.
F\u00f6r att uppr\u00e4tth\u00e5lla, eller justera, kapitalstrukturen kan koncernen f\u00f6r\u00e4ndra den utdelning som betalas till aktie\u00e4garna, \u00e5terbetala kapital till aktie\u00e4garna, utf\u00e4rda nya aktier eller s\u00e4lja tillg\u00e5ngar f\u00f6r att minska skulderna.
P\u00e5 samma s\u00e4tt som andra f\u00f6retag i branschen bed\u00f6mer koncernen kapitalet p\u00e5 basis av skulds\u00e4ttningsgraden. Detta nyckeltal ber\u00e4knas som nettoskuld dividerad med eget kapital. Nettoskuld ber\u00e4knas som total uppl\u00e5ning (omfattande posterna Kortfristig uppl\u00e5ning och L\u00e5ngfristig uppl\u00e5ning i koncernens balansr\u00e4kning) med avdrag f\u00f6r likvida medel.
Koncernens m\u00e5l \u00e4r att nettoskulden ej ska \u00f6verstiga tv\u00e5 g\u00e5nger justerat EBITDA (exklusive effekt av IFRS 16) och ha en kreditrating p\u00e5 minst BB. Kreditratingen p\u00e5 BB har uppr\u00e4tth\u00e5llits under hela \u00e5ret. Skulds\u00e4ttningsgraden har under de redovisade perioderna varit f\u00f6ljande:
2025 | 2024 | |
Total uppl\u00e5ning (not 27) | 1 090 075 | 998 103 |
Avg\u00e5r: likvida medel | -333 767 | -310 574 |
Nettoskuld exkl skuld nyttjander\u00e4tt | 756 308 | 687 530 |
Skuld nyttjander\u00e4tt | 67 548 | 79 733 |
Summa nettoskuld | 823 857 | 767 262 |
Totalt eget kapital | 1 439 492 | 1 448 198 |
Summa kapital | 2 263 349 | 2 215 461 |
Skulds\u00e4ttningsgrad | 57% | 53% |
Justerat EBITDA* ink IFRS 16 | 455 862 | 499 685 |
Nettoskuld / Justerat EBITDA inkl IFRS 16 | 1,8 | 1,5 |
Justerat EBITDA exkl IFRS 16 | 417 556 | 456 914 |
Nettoskuld / Justerat EBITDA exkl IFRS 16 | 1,8 | 1,5 |
*F\u00f6r 2025 och 2024 har ingen justering av EBITDA gjorts.
not 5\tINT\u00c4KTER FR\u00c5N KUNDER
Nettooms\u00e4ttningens f\u00f6rdelning baserad p\u00e5 kundens geografiska placering.
2025 | 2024 | |
USA | 787 564 | 761 908 |
Tyskland | 548 889 | 505 063 |
Italien | 362 282 | 317 744 |
Norge | 292 234 | 241 156 |
Sverige | 206 776 | 263 939 |
Storbritannien | 194 279 | 207 113 |
Kina | 181 333 | 163 088 |
Danmark | 112 150 | 95 923 |
Frankrike | 109 772 | 119 095 |
Spanien | 92 315 | 72 243 |
Rum\u00e4nien | 88 690 | 91 186 |
Polen | 72 752 | 86 626 |
Estland | 69 695 | 55 585 |
Finland | 67 170 | 61 614 |
Schweiz | 56 860 | 48 246 |
Irland | 56 400 | 62 864 |
Kanada | 54 023 | 68 554 |
Slovakien | 42 515 | 11 161 |
Nederl\u00e4nderna | 42 101 | 103 225 |
Ungern | 38 257 | 25 354 |
\u00d6sterrike | 37 031 | 29 088 |
Belgien | 34 166 | 31 931 |
Tjeckien | 26 675 | 19 617 |
\u00d6vriga marknader | 169 521 | 208 378 |
Totalt | 3 743 451 | 3 614 032 |
Kvarst\u00e5ende prestations\u00e5taganden
Bolaget har en avtalsskuld uppg\u00e5ende till 1 849 tkr (577) h\u00e4nf\u00f6rlig till f\u00f6rskott fr\u00e5n
kunder. Totala skulden vid ing\u00e5ngen av \u00e5ret har tagits i resultatr\u00e4kningen f\u00f6r 2025.
not 7\t\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter
2025 | 2024 | |
Operativa valutakursvinster | 36 664 | |
Operativa valutakursf\u00f6rluster | -31 390 | |
\u00c5terf\u00f6rd till\u00e4ggsk\u00f6peskilling | 10 837 | |
\u00d6vriga int\u00e4kter | 6 242 | 3 640 |
Totalt | 17 079 | 8 914 |
not 11\t\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader
\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader \u00e4r poster av eng\u00e5ngskarakt\u00e4r samt operativa valutakurs-f\u00f6rluster (netto).\t
2025 | 2024 | |
Operativa valutakursvinster | 42 905 | |
Operativa valutakursf\u00f6rluster | -43 323 | |
Transaktionskostnader f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rv | -6 896 | -3 692 |
Totalt | -7 314 | -3 692 |
not 14\tValutakursdifferenser \u2013 netto
Valutakursdifferenser har redovisats i resultatr\u00e4kningen enligt f\u00f6ljande:
2025 | 2024 | |
\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter \u2013 netto (not 7) | 5 274 | |
\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader \u2013 netto (not 11) | -418 | |
Finansiella poster \u2013 netto (not 12) | -15 936 | 14 526 |
Totalt | -16 354 | 19 800 |
not 5\tINT\u00c4KTER FR\u00c5N KUNDER
Nettooms\u00e4ttningens f\u00f6rdelning baserad p\u00e5 kundens geografiska placering.
2025 | 2024 | |
USA | 787 564 | 761 908 |
Tyskland | 548 889 | 505 063 |
Italien | 362 282 | 317 744 |
Norge | 292 234 | 241 156 |
Sverige | 206 776 | 263 939 |
Storbritannien | 194 279 | 207 113 |
Kina | 181 333 | 163 088 |
Danmark | 112 150 | 95 923 |
Frankrike | 109 772 | 119 095 |
Spanien | 92 315 | 72 243 |
Rum\u00e4nien | 88 690 | 91 186 |
Polen | 72 752 | 86 626 |
Estland | 69 695 | 55 585 |
Finland | 67 170 | 61 614 |
Schweiz | 56 860 | 48 246 |
Irland | 56 400 | 62 864 |
Kanada | 54 023 | 68 554 |
Slovakien | 42 515 | 11 161 |
Nederl\u00e4nderna | 42 101 | 103 225 |
Ungern | 38 257 | 25 354 |
\u00d6sterrike | 37 031 | 29 088 |
Belgien | 34 166 | 31 931 |
Tjeckien | 26 675 | 19 617 |
\u00d6vriga marknader | 169 521 | 208 378 |
Totalt | 3 743 451 | 3 614 032 |
Kvarst\u00e5ende prestations\u00e5taganden
Bolaget har en avtalsskuld uppg\u00e5ende till 1 849 tkr (577) h\u00e4nf\u00f6rlig till f\u00f6rskott fr\u00e5n
kunder. Totala skulden vid ing\u00e5ngen av \u00e5ret har tagits i resultatr\u00e4kningen f\u00f6r 2025.
not 5\tINT\u00c4KTER FR\u00c5N KUNDER
Nettooms\u00e4ttningens f\u00f6rdelning baserad p\u00e5 kundens geografiska placering.
2025 | 2024 | |
USA | 787 564 | 761 908 |
Tyskland | 548 889 | 505 063 |
Italien | 362 282 | 317 744 |
Norge | 292 234 | 241 156 |
Sverige | 206 776 | 263 939 |
Storbritannien | 194 279 | 207 113 |
Kina | 181 333 | 163 088 |
Danmark | 112 150 | 95 923 |
Frankrike | 109 772 | 119 095 |
Spanien | 92 315 | 72 243 |
Rum\u00e4nien | 88 690 | 91 186 |
Polen | 72 752 | 86 626 |
Estland | 69 695 | 55 585 |
Finland | 67 170 | 61 614 |
Schweiz | 56 860 | 48 246 |
Irland | 56 400 | 62 864 |
Kanada | 54 023 | 68 554 |
Slovakien | 42 515 | 11 161 |
Nederl\u00e4nderna | 42 101 | 103 225 |
Ungern | 38 257 | 25 354 |
\u00d6sterrike | 37 031 | 29 088 |
Belgien | 34 166 | 31 931 |
Tjeckien | 26 675 | 19 617 |
\u00d6vriga marknader | 169 521 | 208 378 |
Totalt | 3 743 451 | 3 614 032 |
Kvarst\u00e5ende prestations\u00e5taganden
Bolaget har en avtalsskuld uppg\u00e5ende till 1 849 tkr (577) h\u00e4nf\u00f6rlig till f\u00f6rskott fr\u00e5n
kunder. Totala skulden vid ing\u00e5ngen av \u00e5ret har tagits i resultatr\u00e4kningen f\u00f6r 2025.
not 6\tSegment
BESKRIVNING AV SEGMENT OCH HUVUDSAKLIGA AKTIVITETER
I NCAB Group \u00e4r vd koncernens h\u00f6gste verkst\u00e4llande beslutsfattare. Segmenten baseras p\u00e5 den information som behandlas av vd och som anv\u00e4nds som underlag f\u00f6r att f\u00f6rdela resurser och utv\u00e4rdera resultat. NCAB Group har identifierat fyra segment som ocks\u00e5 utg\u00f6r rapporteringsbara segment i koncernens verksamhet:
Nordic
Tillhandah\u00e5ller ett brett utbud av m\u00f6nsterkort fr\u00e5n NCABs bolag i Danmark, Finland, Norge, Polen och Sverige. M\u00f6nsterkorten anskaffas fr\u00e5n externa leverant\u00f6rer, huvud-sakligen i Kina. Huvuddelen av m\u00f6nsterkorten \u00e4r av karakt\u00e4ren High-mix, low-volume (\u201dHMLV\u201d), det vill s\u00e4ga specialiserade produkter i l\u00e4gre kvantiteter. NCAB har lokal n\u00e4rvaro med tekniker och kundsupport f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att kunden f\u00e5r st\u00f6d genom hela processen.
Europe
Tillhandah\u00e5ller ett brett utbud av m\u00f6nsterkort fr\u00e5n NCABs bolag i Belgien, Frankrike, Italien, Nederl\u00e4nderna, Nordmakedonien, Portugal, Schweiz, Spanien, Storbritannien, Tyskland och \u00d6sterrike. M\u00f6nsterkorten anskaffas fr\u00e5n externa leverant\u00f6rer, huvudsakligen i Kina. Huvuddelen av m\u00f6nsterkorten \u00e4r av karakt\u00e4ren High-mix, low-volume (\u201dHMLV\u201d), det vill s\u00e4ga specialiserade produkter i l\u00e4gre kvantiteter. NCAB har lokal n\u00e4rvaro med tekniker och kundsupport f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att kunden f\u00e5r st\u00f6d genom hela processen.
North America
Tillhandah\u00e5ller ett brett utbud av m\u00f6nsterkort fr\u00e5n NCABs bolag i USA. M\u00f6nsterkorten anskaffas fr\u00e5n externa leverant\u00f6rer, huvudsakligen i Kina. Huvuddelen av m\u00f6nsterkorten \u00e4r av karakt\u00e4ren High-mix, low-volume (\u201dHMLV\u201d), det vill s\u00e4ga specialiserade produkter i l\u00e4gre kvantiteter. NCAB har lokal n\u00e4rvaro med tekniker och kundsupport f\u00f6r att s\u00e4ker-st\u00e4lla att kunden f\u00e5r st\u00f6d genom hela processen.
East
Tillhandah\u00e5ller ett brett utbud av m\u00f6nsterkort fr\u00e5n NCABs bolag i Kina och Malaysia. M\u00f6nsterkorten anskaffas fr\u00e5n externa leverant\u00f6rer, huvudsakligen i Kina. Huvuddelen av m\u00f6nsterkorten \u00e4r av karakt\u00e4ren High-mix, low-volume (\u201dHMLV\u201d), det vill s\u00e4ga specialiserade produkter i l\u00e4gre kvantiteter. NCAB har lokal n\u00e4rvaro med tekniker och kundsupport f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att kunden f\u00e5r st\u00f6d genom hela processen.
Int\u00e4kter
Int\u00e4kterna kommer fr\u00e5n ett stort antal kunder i alla segment. Det finns inte n\u00e5gon enskild kund som st\u00e5r f\u00f6r 10 procent eller mer av nettooms\u00e4ttningen. Det sker ingen f\u00f6rs\u00e4ljning av varor mellan segmenten. Dock kan en mindre fakturering av frakt och tj\u00e4nster ske mellan segmenten vilket sker p\u00e5 marknadsm\u00e4ssiga villkor. De int\u00e4kter fr\u00e5n externaparter som rapporteras till VD v\u00e4rderas p\u00e5 samma s\u00e4tt som I resultatr\u00e4kningen.
Segmentens oms\u00e4ttning och resultat
Nordic | Europe | North America | East | Centrala funktioner | Koncernen | |||||||
Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Nettooms\u00e4ttning | 871 | 822 | 1 800 | 1 776 | 850 | 800 | 222 | 215 | 3 743 | 3 614 | ||
EBITA | 109 | 128 | 169 | 194 | 111 | 117 | 35 | 36 | -20 | -26 | 403 | 450 |
EBITA-marginal, % | 12,5 | 15,6 | 9,4 | 10,9 | 13 | 14,7 | 15,7 | 16,8 | 10,8 | 12,4 | ||
Avskrivning av immateriella tillg\u00e5ngar | -66 | -64 | ||||||||||
R\u00f6relseresultat | 336 | 386 | ||||||||||
R\u00f6relsemarginal, % | 9,0 | 10,7 | ||||||||||
Finansiella poster netto | -62 | -46 | ||||||||||
Resultat f\u00f6re skatt | 274 | 340 | ||||||||||
Nettor\u00f6relsekapital | 117 | 97 | 183 | 173 | 68 | 61 | 33 | 39 | -25 | -38 | 376 | 333 |
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | ||||||||||||
Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar*) | 473 | 386 | 853 | 813 | 465 | 570 | 8 | 9 | 62 | 72 | 1 860 | 1 849 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 10 | 16 | 35 | 47 | 21 | 17 | 9 | 6 | 4 | 10 | 78 | 96 |
I Sverige finns anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar till ett v\u00e4rde av 207,6 Mkr (98.1) varav materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar \u00e4r 7.2 Mkr (11.5) och immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar uppg\u00e5r till 200,3 Mkr (86.6).
*) Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar avser i huvudsak Goodwill och presenteras per land i not 18.
not 7\t\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter
2025 | 2024 | |
Operativa valutakursvinster | 36 664 | |
Operativa valutakursf\u00f6rluster | -31 390 | |
\u00c5terf\u00f6rd till\u00e4ggsk\u00f6peskilling | 10 837 | |
\u00d6vriga int\u00e4kter | 6 242 | 3 640 |
Totalt | 17 079 | 8 914 |
not 11\t\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader
\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader \u00e4r poster av eng\u00e5ngskarakt\u00e4r samt operativa valutakurs-f\u00f6rluster (netto).\t
2025 | 2024 | |
Operativa valutakursvinster | 42 905 | |
Operativa valutakursf\u00f6rluster | -43 323 | |
Transaktionskostnader f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rv | -6 896 | -3 692 |
Totalt | -7 314 | -3 692 |
not 14\tValutakursdifferenser \u2013 netto
Valutakursdifferenser har redovisats i resultatr\u00e4kningen enligt f\u00f6ljande:
2025 | 2024 | |
\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter \u2013 netto (not 7) | 5 274 | |
\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader \u2013 netto (not 11) | -418 | |
Finansiella poster \u2013 netto (not 12) | -15 936 | 14 526 |
Totalt | -16 354 | 19 800 |
not 7\t\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter
2025 | 2024 | |
Operativa valutakursvinster | 36 664 | |
Operativa valutakursf\u00f6rluster | -31 390 | |
\u00c5terf\u00f6rd till\u00e4ggsk\u00f6peskilling | 10 837 | |
\u00d6vriga int\u00e4kter | 6 242 | 3 640 |
Totalt | 17 079 | 8 914 |
not 14\tValutakursdifferenser \u2013 netto
Valutakursdifferenser har redovisats i resultatr\u00e4kningen enligt f\u00f6ljande:
2025 | 2024 | |
\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter \u2013 netto (not 7) | 5 274 | |
\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader \u2013 netto (not 11) | -418 | |
Finansiella poster \u2013 netto (not 12) | -15 936 | 14 526 |
Totalt | -16 354 | 19 800 |
not 8\t\u00d6vriga externa kostnader
2025 | 2024 | |
Lokalkostnader | 33 455 | 36 218 |
Resekostnader | 26 164 | 31 672 |
Extern f\u00f6rs\u00e4ljningskommission | 21 852 | 20 494 |
Marknadsf\u00f6ring | 13 504 | 20 095 |
IT | 114 268 | 97 755 |
\u00d6vrigt | 73 026 | 66 648 |
Totalt | 282 269 | 272 883 |
not 9\tErs\u00e4ttningar till anst\u00e4llda, m.m.
2025 | 2024 | |
L\u00f6ner och ers\u00e4ttningar | 456 439 | 438 303 |
Sociala avgifter | 62 904 | 65 742 |
Pensionskostnader - avgiftsbest\u00e4mda planer | 27 527 | 26 637 |
Totalt ers\u00e4ttningar till anst\u00e4llda | 546 869 | 530 682 |
L\u00f6ner och andra ers\u00e4ttningar:
2025 | 2024 | |||
L\u00f6ner och andra ers\u00e4tt-ningar (varav tantiem) | Pensions- kostnader | |||
L\u00f6ner och andra ers\u00e4tt-ningar (varav tantiem) | Pensions- kostnader | |||
Styrelseledam\u00f6ter, verkst\u00e4llande direkt\u00f6rer och andra ledande | 34 527 | 39 279 | ||
befattningshavare | (4 268) | 3 467 | (3 716) | 3 688 |
\u00d6vriga anst\u00e4llda | 421 912 | 24 060 | 399 024 | 22 949 |
Koncernen totalt | 456 439 | 27 527 | 438 303 | 26 637 |
Upps\u00e4gningstid och avg\u00e5ngsvederlag
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren har en upps\u00e4gningstid om 12 m\u00e5nader om upps\u00e4gning sker
fr\u00e5n f\u00f6retagets sida och 6 m\u00e5nader om upps\u00e4gning sker fr\u00e5n verkst\u00e4llande direkt\u00f6rens
sida. Det finns inget avtal om avg\u00e5ngsvederlag.
not 10\tErs\u00e4ttningar till revisorerna
2025 | 2024 | |
PwC | ||
\u2013 Revisionsuppdraget | 6 245 | 5 375 |
\u2013 Revisionsverksamhet ut\u00f6ver revisionsuppdraget | 961 | |
\u2013 Skatter\u00e5dgivning | 132 | |
\u2013 \u00d6vriga tj\u00e4nster | 80 | 222 |
Totalt | 7 286 | 5 729 |
\u00d6vriga revisorer | ||
\u2013 Revisionsuppdraget | 1 737 | 1 616 |
\u2013 Revisionsverksamhet ut\u00f6ver revisionsuppdraget | ||
\u2013 Skatter\u00e5dgivning | 539 | 283 |
\u2013 \u00d6vriga tj\u00e4nster | 276 | 117 |
Totalt | 2 552 | 2 016 |
Koncernen totalt | 9 838 | 7 745 |
Arvoden till \u00d6hrlings PricewaterhouseCoopers AB fr\u00e5n bolag inom NCAB Group har under \u00e5ret uppg\u00e5tt till 4,6 Mkr (3,4). Av detta belopp avser 3,6 Mkr (3,1) revisions-uppdraget, 0,8 Mkr (0) \u00f6versiktlig granskning H\u00e5llbarhetsrapport, 0,1 Mkr (0) \u00f6vriga lagstadgade yttranden och 0,1 Mkr (0,3) avser r\u00e5dgivning om optionsprogram.
not 11\t\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader
\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader \u00e4r poster av eng\u00e5ngskarakt\u00e4r samt operativa valutakurs-f\u00f6rluster (netto).\t
2025 | 2024 | |
Operativa valutakursvinster | 42 905 | |
Operativa valutakursf\u00f6rluster | -43 323 | |
Transaktionskostnader f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rv | -6 896 | -3 692 |
Totalt | -7 314 | -3 692 |
NOT 17\tMateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
F\u00f6rb\u00e4ttrings\u00e5tg\u00e4rder p\u00e5 annans fastighet:
2025 | 2024 | |
Ing\u00e5ende balans | ||
Anskaffningsv\u00e4rde | 18 301 | 16 018 |
Ackumulerade avskrivningar | -12 702 | -9 235 |
Redovisat v\u00e4rde | 5 599 | 6 783 |
Perioden | ||
Valutakursdifferenser | -357 | 212 |
Ink\u00f6p | 398 | 630 |
Tillkommit via f\u00f6rv\u00e4rv och omklassificering | -788 | 1 272 |
Avskrivningar | -2 312 | -2 754 |
Avskrivningar tillkommande fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rv och omklassificering | 475 | -159 |
Avyttringar | -387 | |
Utg\u00e5ende balans | ||
Anskaffningsv\u00e4rde | 16 292 | 18 301 |
Ackumulerade avskrivningar | -13 277 | -12 702 |
Redovisat v\u00e4rde | 3 015 | 5 599 |
Maskiner och inventarier:
2025 | 2024 | |
Ing\u00e5ende balans | ||
Anskaffningsv\u00e4rde | 54 363 | 47 716 |
Ackumulerade avskrivningar | -41 775 | -34 677 |
Redovisat v\u00e4rde | 12 588 | 13 038 |
Perioden | ||
Valutakursdifferenser | -1 335 | 587 |
Ink\u00f6p | 3 025 | 4 117 |
Tillkommit via f\u00f6rv\u00e4rv och omklassificering | 6 165 | 2 016 |
Avskrivningar | -4 678 | -4 880 |
Avskrivningar tillkommande fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rv och omklassificering | -5 469 | -1 231 |
Avyttringar och utrangeringar | -110 | -1 058 |
Utg\u00e5ende balans | ||
Anskaffningsv\u00e4rde | 53 321 | 54 363 |
Ackumulerade avskrivningar | -43 136 | -41 775 |
Redovisat v\u00e4rde | 10 185 | 12 588 |
Nyttjander\u00e4tter:
2025 | 2024 | |
Ing\u00e5ende balans | ||
Anskaffningsv\u00e4rde | 173 422 | 137 132 |
Ackumulerade avskrivningar | -95 411 | -66 707 |
Redovisat v\u00e4rde | 78 011 | 70 425 |
Perioden | ||
\u00d6vriga justeringar | 22 731 | 36 291 |
Avskrivningar | -35 613 | -36 156 |
Utg\u00e5ende balans | ||
Anskaffningsv\u00e4rde | 196 153 | 173 422 |
Ackumulerade avskrivningar | -131 024 | -95 411 |
Redovisat v\u00e4rde | 65 129 | 78 011 |
not 18\tImmateriella tillg\u00e5ngar
Goodwill | Balanserade utvecklingsutgifter | \u00d6vriga immateriella tillg\u00e5ngar | Summa | |
R\u00e4kenskaps\u00e5ret 2024 | ||||
Ing\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | 1 345 759 | 79 207 | 172 402 | 1 597 368 |
Valutakursdifferens | 65 442 | -683 | 3 926 | 68 686 |
Till\u00e4gg | 185 234 | 264 | 67 677 | 253 175 |
Avskrivningar | -6 222 | -63 669 | -69 891 | |
Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | 1 596 435 | 72 566 | 180 336 | 1 849 338 |
Redovisat v\u00e4rde | ||||
Anskaffningsv\u00e4rde | 1 596 435 | 105 827 | 399 293 | 2 101 556 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | -33 261 | -218 957 | -252 218 | |
Per 31 december 2024 | 1 596 435 | 72 566 | 180 336 | 1 849 338 |
R\u00e4kenskaps\u00e5ret 2025 | ||||
Ing\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | 1 596 435 | 72 566 | 180 336 | 1 849 338 |
Valutakursdifferens | -145 364 | 730 | -5 236 | -149 044 |
Till\u00e4gg | 186 102 | 51 968 | 237 243 | |
Avskrivningar | -10 593 | -66 529 | -77 122 | |
Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | 1 637 172 | 62 703 | 160 540 | 1 860 415 |
Redovisat v\u00e4rde | ||||
Anskaffningsv\u00e4rde | 1 637 172 | 106 557 | 446 026 | 2 189 755 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | -43 854 | -285 486 | -329 340 | |
Per 31 december 2025 | 1 637 172 | 62 703 | 160 540 | 1 860 415 |
not 22\tVarulager
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
R\u00e5varor och f\u00f6rn\u00f6denheter | 329 891 | 293 933 |
Den utgift f\u00f6r varulager som kostnadsf\u00f6rts ing\u00e5r i posten r\u00e5varor och f\u00f6rn\u00f6denheter i resultatr\u00e4kningen och uppg\u00e5r till 2 314 141 tkr (2 179 556).
Koncernen har under 2025 och 2024 varken gjort n\u00e5gra nedskrivningar av varulager eller \u00e5terf\u00f6rt tidigare gjorda nedskrivningar.
Varulager som per bokslutsdagen uppg\u00e5r till 329 891 tkr (293 933) best\u00e5r uteslutande av varor med fasta order fr\u00e5n kund.
Avskrivningar p\u00e5 nyttjander\u00e4tter
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Fastigheter | 23 730 | 27 728 |
Fordon | 11 883 | 8 428 |
Totalt | 35 613 | 36 155 |
not 9\tErs\u00e4ttningar till anst\u00e4llda, m.m.
2025 | 2024 | |
L\u00f6ner och ers\u00e4ttningar | 456 439 | 438 303 |
Sociala avgifter | 62 904 | 65 742 |
Pensionskostnader - avgiftsbest\u00e4mda planer | 27 527 | 26 637 |
Totalt ers\u00e4ttningar till anst\u00e4llda | 546 869 | 530 682 |
L\u00f6ner och andra ers\u00e4ttningar:
2025 | 2024 | |||
L\u00f6ner och andra ers\u00e4tt-ningar (varav tantiem) | Pensions- kostnader | |||
L\u00f6ner och andra ers\u00e4tt-ningar (varav tantiem) | Pensions- kostnader | |||
Styrelseledam\u00f6ter, verkst\u00e4llande direkt\u00f6rer och andra ledande | 34 527 | 39 279 | ||
befattningshavare | (4 268) | 3 467 | (3 716) | 3 688 |
\u00d6vriga anst\u00e4llda | 421 912 | 24 060 | 399 024 | 22 949 |
Koncernen totalt | 456 439 | 27 527 | 438 303 | 26 637 |
Ers\u00e4ttning ledande befattningshavare f\u00f6r 2025
Koncernen till\u00e4mpar marknadsm\u00e4ssiga l\u00f6ner och ers\u00e4ttningar baserade p\u00e5 en fast och en r\u00f6rlig del. Ers\u00e4ttning till verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och andra ledande befattnings-havare utg\u00f6rs av grundl\u00f6n, r\u00f6rlig ers\u00e4ttning samt pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren utg\u00f6r koncernledning.
Fast och r\u00f6rlig ers\u00e4ttning
F\u00f6rdelningen mellan grundl\u00f6n och r\u00f6rlig ers\u00e4ttning st\u00e5r i proportion till befattnings-havarens ansvar och befogenhet. Den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen \u00e4r baserad p\u00e5 finansiella m\u00e5l. F\u00f6r verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren \u00e4r den \u00e5rliga r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen maximerad till 100 procent av den fasta \u00e5rsl\u00f6nen. \u00d6vriga ledande befattningshavare kan erh\u00e5lla en \u00e5rlig r\u00f6rlig ers\u00e4ttning maximerad till ett belopp motsvarande 40\u2013100 procent av den fasta \u00e5rsl\u00f6nen. Ledande befattningshavare erh\u00e5ller sedvanliga f\u00f6rm\u00e5ner i \u00f6vrigt, s\u00e5som tj\u00e4nstebil, f\u00f6retagsh\u00e4lsov\u00e5rd, m.m.
Pensionsf\u00f6rpliktelser
Ledande befattningshavare har r\u00e4tt till pensionsf\u00f6rm\u00e5ner enligt avgiftsbest\u00e4mda pensionsplaner med premier p\u00e5 upp till 30 procent av befattningshavares l\u00f6n eller i enlighet med till\u00e4mplig tj\u00e4nstepensionsplan.
Upps\u00e4gningstid och avg\u00e5ngsvederlag
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren har en upps\u00e4gningstid om 12 m\u00e5nader om upps\u00e4gning sker
fr\u00e5n f\u00f6retagets sida och 6 m\u00e5nader om upps\u00e4gning sker fr\u00e5n verkst\u00e4llande direkt\u00f6rens
sida. Det finns inget avtal om avg\u00e5ngsvederlag.
Medelantal anst\u00e4llda:
2025 | 2024 | |||
Medelantal anst\u00e4llda | Varav kvinnor | Medelantal anst\u00e4llda | Varav kvinnor | |
Belgien | 3 | - | 1 | - |
Danmark | 14 | 5 | 13 | 5 |
Finland | 17 | 8 | 15 | 6 |
Frankrike | 22 | 13 | 22 | 11 |
Hongkong | 5 | 3 | 4 | 2 |
Italien | 41 | 22 | 33 | 17 |
Kina | 143 | 83 | 142 | 81 |
Nederl\u00e4nderna | 34 | 8 | 33 | 7 |
Nordmakedonien | 1 | - | 2 | - |
Norge | 19 | 5 | 21 | 5 |
Polen | 15 | 9 | 14 | 9 |
Portugal | 3 | - | 2 | - |
Serbien | 11 | 6 | - | - |
Schweiz | 4 | 3 | 3 | 2 |
Spanien | 17 | 5 | 16 | 5 |
Storbritannien | 51 | 17 | 51 | 18 |
Sverige | 56 | 21 | 50 | 23 |
Tyskland | 90 | 29 | 88 | 27 |
Taiwan | 11 | 7 | 12 | 8 |
USA | 92 | 45 | 91 | 44 |
\u00d6sterrike | 4 | 1 | 2 | 1 |
Koncernen totalt | 653 | 290 | 615 | 271 |
K\u00f6nsf\u00f6rdelning i koncernen (inkl. dotterf\u00f6retag) f\u00f6r styrelseledam\u00f6ter och \u00f6vriga ledande befattningshavare:
2025 | 2024 | |||
Antal p\u00e5 balansdagen | Varav kvinnor | Antal p\u00e5 balansdagen | Varav kvinnor | |
Styrelseledam\u00f6ter | 8 | 4 | 7 | 3 |
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6rer och \u00f6vriga ledande befattningshavare | 8 | 3 | 12 | 4 |
Koncernen totalt | 16 | 7 | 19 | 7 |
not 9\tErs\u00e4ttningar till anst\u00e4llda, m.m.
2025 | 2024 | |
L\u00f6ner och ers\u00e4ttningar | 456 439 | 438 303 |
Sociala avgifter | 62 904 | 65 742 |
Pensionskostnader - avgiftsbest\u00e4mda planer | 27 527 | 26 637 |
Totalt ers\u00e4ttningar till anst\u00e4llda | 546 869 | 530 682 |
L\u00f6ner och andra ers\u00e4ttningar:
2025 | 2024 | |||
L\u00f6ner och andra ers\u00e4tt-ningar (varav tantiem) | Pensions- kostnader | |||
L\u00f6ner och andra ers\u00e4tt-ningar (varav tantiem) | Pensions- kostnader | |||
Styrelseledam\u00f6ter, verkst\u00e4llande direkt\u00f6rer och andra ledande | 34 527 | 39 279 | ||
befattningshavare | (4 268) | 3 467 | (3 716) | 3 688 |
\u00d6vriga anst\u00e4llda | 421 912 | 24 060 | 399 024 | 22 949 |
Koncernen totalt | 456 439 | 27 527 | 438 303 | 26 637 |
Ers\u00e4ttning ledande befattningshavare f\u00f6r 2025
Koncernen till\u00e4mpar marknadsm\u00e4ssiga l\u00f6ner och ers\u00e4ttningar baserade p\u00e5 en fast och en r\u00f6rlig del. Ers\u00e4ttning till verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och andra ledande befattnings-havare utg\u00f6rs av grundl\u00f6n, r\u00f6rlig ers\u00e4ttning samt pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren utg\u00f6r koncernledning.
Fast och r\u00f6rlig ers\u00e4ttning
F\u00f6rdelningen mellan grundl\u00f6n och r\u00f6rlig ers\u00e4ttning st\u00e5r i proportion till befattnings-havarens ansvar och befogenhet. Den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen \u00e4r baserad p\u00e5 finansiella m\u00e5l. F\u00f6r verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren \u00e4r den \u00e5rliga r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen maximerad till 100 procent av den fasta \u00e5rsl\u00f6nen. \u00d6vriga ledande befattningshavare kan erh\u00e5lla en \u00e5rlig r\u00f6rlig ers\u00e4ttning maximerad till ett belopp motsvarande 40\u2013100 procent av den fasta \u00e5rsl\u00f6nen. Ledande befattningshavare erh\u00e5ller sedvanliga f\u00f6rm\u00e5ner i \u00f6vrigt, s\u00e5som tj\u00e4nstebil, f\u00f6retagsh\u00e4lsov\u00e5rd, m.m.
Pensionsf\u00f6rpliktelser
Ledande befattningshavare har r\u00e4tt till pensionsf\u00f6rm\u00e5ner enligt avgiftsbest\u00e4mda pensionsplaner med premier p\u00e5 upp till 30 procent av befattningshavares l\u00f6n eller i enlighet med till\u00e4mplig tj\u00e4nstepensionsplan.
Upps\u00e4gningstid och avg\u00e5ngsvederlag
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren har en upps\u00e4gningstid om 12 m\u00e5nader om upps\u00e4gning sker
fr\u00e5n f\u00f6retagets sida och 6 m\u00e5nader om upps\u00e4gning sker fr\u00e5n verkst\u00e4llande direkt\u00f6rens
sida. Det finns inget avtal om avg\u00e5ngsvederlag.
L\u00e5ngsiktigt incitamentsprogram
Deltagandet i incitamentsprogrammet f\u00f6rutsatte att deltagarna med egna medel
f\u00f6rv\u00e4rvade aktier i NCAB till marknadspris. Om dessa investeringsaktier beh\u00e5lls
under tre \u00e5r fram till slutet av programmet och deltagare kvarst\u00e5r i anst\u00e4llning i koncernen under sparperioden, ber\u00e4ttigar varje investeringsaktie r\u00e4tt att f\u00f6rv\u00e4rva upp till fyra prestationsaktier i NCAB f\u00f6r 70% av marknadspriset under en fastst\u00e4llelse som
p\u00e5g\u00e5r ca 2 veckor innan programmet startar. Kostnaden f\u00f6r dessa program tas
l\u00f6pande under programmet utifr\u00e5n uppskattat utfall. Aktierelaterad ers\u00e4ttning till
ledande befattningshavare redovisas det \u00e5r d\u00e5 det \u00e4r s\u00e4kerst\u00e4llt att optioner kommer
utfalla.
Program | L\u00f6senpris | Totalt antal aktier | Antal som kan tillfalla ledande befattningshavare |
2023-2026 | 50,80 | 198 000 | 24 800 |
2024-2027 | 56,02 | 510 112 | 169 200 |
2025-2028 | 44,26 | 746 000 | 371 200 |
Ledande befattningshavare har erh\u00e5llit f\u00f6ljande ers\u00e4ttningar.
2025 | 2024 | |
L\u00f6ner och andra kortfristiga ers\u00e4ttningar | 34 527 | 32 547 |
Aktierelaterad ers\u00e4ttning | 6 731 | |
Ers\u00e4ttningar efter avslutad anst\u00e4llning (pensionsinbetalningar) | 3 467 | 3 688 |
Totalt | 37 994 | 42 966 |
UPPS\u00c4GNINGSTID OCH AVG\u00c5NGSVEDERLAG
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren har en upps\u00e4gningstid om 12 m\u00e5nader om upps\u00e4gning sker fr\u00e5n f\u00f6retagets sida och 6 m\u00e5nader om upps\u00e4gning sker fr\u00e5n verkst\u00e4llande direkt\u00f6rens sida. Det finns inget avtal om avg\u00e5ngsvederlag.
\u00d6vriga ledande befattningshavare har en upps\u00e4gningstid om h\u00f6gst 9 m\u00e5nader om upps\u00e4gning sker fr\u00e5n f\u00f6retagets sida och h\u00f6gst 6 m\u00e5nader om upps\u00e4gning sker fr\u00e5n den anst\u00e4lldes sida.
Ers\u00e4ttning och \u00f6vriga f\u00f6rm\u00e5ner 2025
2025 | Grundl\u00f6n/arvode | R\u00f6rlig ers\u00e4ttning | Pensionskostnader | Aktierelaterad ers\u00e4ttning | \u00d6vrig ers\u00e4ttning | Summa |
Christian Salamon, styrelseordf\u00f6rande | 888 | 888 | ||||
Helen Blomqvist | 577 | 577 | ||||
Sarah Eccleston | 577 | 577 | ||||
Marlene Forsell | 728 | 728 | ||||
Anders Lindqvist | 608 | 608 | ||||
Gunilla Rudebjer | 728 | 728 | ||||
Hans Ramel | 384 | 384 | ||||
Hans St\u00e5hl | 415 | 415 | ||||
Peter Kruk, verkst\u00e4llande direkt\u00f6r | 3 934 | 1 433 | 1 117 | 301 | 6 786 | |
\u00d6vriga ledande befattningshavare (sju personer)* | 19 566 | 2 835 | 2 350 | 1 553 | 26 304 | |
Totalt | 28 405 | 4 268 | 3 467 | 1 854 | 37 994 |
*) Fr\u00e5n och med 1 december utg\u00f6rs \u00f6vriga ledande befattningshavare av 7 personer. Perioden 1 januari - 30 november av 11 personer.
Ers\u00e4ttning och \u00f6vriga f\u00f6rm\u00e5ner 2024
2024 | Grundl\u00f6n/arvode | R\u00f6rlig ers\u00e4ttning | Pensionskostnader | Aktierelaterad ers\u00e4ttning | \u00d6vrig ers\u00e4ttning | Summa |
Christian Salamon, styrelseordf\u00f6rande | 863 | 863 | ||||
Sarah Eccleston | 560 | 560 | ||||
Anders Lindqvist | 560 | 560 | ||||
Magdalena Persson | 590 | 590 | ||||
Gunilla Rudebjer | 770 | 770 | ||||
Hans Ramel | 456 | 456 | ||||
Hans St\u00e5hl | 403 | 403 | ||||
Peter Kruk, verkst\u00e4llande direkt\u00f6r | 3 970 | 965 | 1 092 | 2 383 | 118 | 8 527 |
\u00d6vriga ledande befattningshavare (elva personer) | 19 134 | 2 751 | 2 596 | 4 348 | 1 407 | 30 237 |
Totalt | 27 306 | 3 716 | 3 688 | 6 731 | 1 525 | 42 966 |
not 9\tErs\u00e4ttningar till anst\u00e4llda, m.m.
2025 | 2024 | |
L\u00f6ner och ers\u00e4ttningar | 456 439 | 438 303 |
Sociala avgifter | 62 904 | 65 742 |
Pensionskostnader - avgiftsbest\u00e4mda planer | 27 527 | 26 637 |
Totalt ers\u00e4ttningar till anst\u00e4llda | 546 869 | 530 682 |
Ers\u00e4ttning ledande befattningshavare f\u00f6r 2025
Koncernen till\u00e4mpar marknadsm\u00e4ssiga l\u00f6ner och ers\u00e4ttningar baserade p\u00e5 en fast och en r\u00f6rlig del. Ers\u00e4ttning till verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och andra ledande befattnings-havare utg\u00f6rs av grundl\u00f6n, r\u00f6rlig ers\u00e4ttning samt pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren utg\u00f6r koncernledning.
Fast och r\u00f6rlig ers\u00e4ttning
F\u00f6rdelningen mellan grundl\u00f6n och r\u00f6rlig ers\u00e4ttning st\u00e5r i proportion till befattnings-havarens ansvar och befogenhet. Den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen \u00e4r baserad p\u00e5 finansiella m\u00e5l. F\u00f6r verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren \u00e4r den \u00e5rliga r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen maximerad till 100 procent av den fasta \u00e5rsl\u00f6nen. \u00d6vriga ledande befattningshavare kan erh\u00e5lla en \u00e5rlig r\u00f6rlig ers\u00e4ttning maximerad till ett belopp motsvarande 40\u2013100 procent av den fasta \u00e5rsl\u00f6nen. Ledande befattningshavare erh\u00e5ller sedvanliga f\u00f6rm\u00e5ner i \u00f6vrigt, s\u00e5som tj\u00e4nstebil, f\u00f6retagsh\u00e4lsov\u00e5rd, m.m.
Pensionsf\u00f6rpliktelser
Ledande befattningshavare har r\u00e4tt till pensionsf\u00f6rm\u00e5ner enligt avgiftsbest\u00e4mda pensionsplaner med premier p\u00e5 upp till 30 procent av befattningshavares l\u00f6n eller i enlighet med till\u00e4mplig tj\u00e4nstepensionsplan.
Upps\u00e4gningstid och avg\u00e5ngsvederlag
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren har en upps\u00e4gningstid om 12 m\u00e5nader om upps\u00e4gning sker
fr\u00e5n f\u00f6retagets sida och 6 m\u00e5nader om upps\u00e4gning sker fr\u00e5n verkst\u00e4llande direkt\u00f6rens
sida. Det finns inget avtal om avg\u00e5ngsvederlag.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__112-1": { "value": "L\u00f6ner och andra ers\u00e4ttningar:
2025 | 2024 | |||
L\u00f6ner och andra ers\u00e4tt-ningar (varav tantiem) | Pensions- kostnader | |||
L\u00f6ner och andra ers\u00e4tt-ningar (varav tantiem) | Pensions- kostnader | |||
Styrelseledam\u00f6ter, verkst\u00e4llande direkt\u00f6rer och andra ledande | 34 527 | 39 279 | ||
befattningshavare | (4 268) | 3 467 | (3 716) | 3 688 |
\u00d6vriga anst\u00e4llda | 421 912 | 24 060 | 399 024 | 22 949 |
Koncernen totalt | 456 439 | 27 527 | 438 303 | 26 637 |
not 34\tN\u00e4rst\u00e5ende
F\u00f6ljande transaktioner har skett med n\u00e4rst\u00e5ende:
(a) F\u00f6rs\u00e4ljning av varor och tj\u00e4nsterKoncernen har inte haft f\u00f6rs\u00e4ljning av varor och tj\u00e4nster till n\u00e4rst\u00e5ende.
(b) Ink\u00f6p varor och tj\u00e4nsterKoncernen har ej k\u00f6pt varor och endast begr\u00e4nsat med tj\u00e4nster fr\u00e5n n\u00e4rst\u00e5ende.
(c) Ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare
L\u00e5ngsiktigt incitamentsprogram
Deltagandet i incitamentsprogrammet f\u00f6rutsatte att deltagarna med egna medel
f\u00f6rv\u00e4rvade aktier i NCAB till marknadspris. Om dessa investeringsaktier beh\u00e5lls
under tre \u00e5r fram till slutet av programmet och deltagare kvarst\u00e5r i anst\u00e4llning i koncernen under sparperioden, ber\u00e4ttigar varje investeringsaktie r\u00e4tt att f\u00f6rv\u00e4rva upp till fyra prestationsaktier i NCAB f\u00f6r 70% av marknadspriset under en fastst\u00e4llelse som
p\u00e5g\u00e5r ca 2 veckor innan programmet startar. Kostnaden f\u00f6r dessa program tas
l\u00f6pande under programmet utifr\u00e5n uppskattat utfall. Aktierelaterad ers\u00e4ttning till
ledande befattningshavare redovisas det \u00e5r d\u00e5 det \u00e4r s\u00e4kerst\u00e4llt att optioner kommer
utfalla.
Program | L\u00f6senpris | Totalt antal aktier | Antal som kan tillfalla ledande befattningshavare |
2023-2026 | 50,80 | 198 000 | 24 800 |
2024-2027 | 56,02 | 510 112 | 169 200 |
2025-2028 | 44,26 | 746 000 | 371 200 |
Ledande befattningshavare har erh\u00e5llit f\u00f6ljande ers\u00e4ttningar.
2025 | 2024 | |
L\u00f6ner och andra kortfristiga ers\u00e4ttningar | 34 527 | 32 547 |
Aktierelaterad ers\u00e4ttning | 6 731 | |
Ers\u00e4ttningar efter avslutad anst\u00e4llning (pensionsinbetalningar) | 3 467 | 3 688 |
Totalt | 37 994 | 42 966 |
UPPS\u00c4GNINGSTID OCH AVG\u00c5NGSVEDERLAG
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren har en upps\u00e4gningstid om 12 m\u00e5nader om upps\u00e4gning sker fr\u00e5n f\u00f6retagets sida och 6 m\u00e5nader om upps\u00e4gning sker fr\u00e5n verkst\u00e4llande direkt\u00f6rens sida. Det finns inget avtal om avg\u00e5ngsvederlag.
\u00d6vriga ledande befattningshavare har en upps\u00e4gningstid om h\u00f6gst 9 m\u00e5nader om upps\u00e4gning sker fr\u00e5n f\u00f6retagets sida och h\u00f6gst 6 m\u00e5nader om upps\u00e4gning sker fr\u00e5n den anst\u00e4lldes sida.
Ers\u00e4ttning och \u00f6vriga f\u00f6rm\u00e5ner 2025
2025 | Grundl\u00f6n/arvode | R\u00f6rlig ers\u00e4ttning | Pensionskostnader | Aktierelaterad ers\u00e4ttning | \u00d6vrig ers\u00e4ttning | Summa |
Christian Salamon, styrelseordf\u00f6rande | 888 | 888 | ||||
Helen Blomqvist | 577 | 577 | ||||
Sarah Eccleston | 577 | 577 | ||||
Marlene Forsell | 728 | 728 | ||||
Anders Lindqvist | 608 | 608 | ||||
Gunilla Rudebjer | 728 | 728 | ||||
Hans Ramel | 384 | 384 | ||||
Hans St\u00e5hl | 415 | 415 | ||||
Peter Kruk, verkst\u00e4llande direkt\u00f6r | 3 934 | 1 433 | 1 117 | 301 | 6 786 | |
\u00d6vriga ledande befattningshavare (sju personer)* | 19 566 | 2 835 | 2 350 | 1 553 | 26 304 | |
Totalt | 28 405 | 4 268 | 3 467 | 1 854 | 37 994 |
*) Fr\u00e5n och med 1 december utg\u00f6rs \u00f6vriga ledande befattningshavare av 7 personer. Perioden 1 januari - 30 november av 11 personer.
Ers\u00e4ttning och \u00f6vriga f\u00f6rm\u00e5ner 2024
2024 | Grundl\u00f6n/arvode | R\u00f6rlig ers\u00e4ttning | Pensionskostnader | Aktierelaterad ers\u00e4ttning | \u00d6vrig ers\u00e4ttning | Summa |
Christian Salamon, styrelseordf\u00f6rande | 863 | 863 | ||||
Sarah Eccleston | 560 | 560 | ||||
Anders Lindqvist | 560 | 560 | ||||
Magdalena Persson | 590 | 590 | ||||
Gunilla Rudebjer | 770 | 770 | ||||
Hans Ramel | 456 | 456 | ||||
Hans St\u00e5hl | 403 | 403 | ||||
Peter Kruk, verkst\u00e4llande direkt\u00f6r | 3 970 | 965 | 1 092 | 2 383 | 118 | 8 527 |
\u00d6vriga ledande befattningshavare (elva personer) | 19 134 | 2 751 | 2 596 | 4 348 | 1 407 | 30 237 |
Totalt | 27 306 | 3 716 | 3 688 | 6 731 | 1 525 | 42 966 |
not 10\tErs\u00e4ttningar till revisorerna
2025 | 2024 | |
PwC | ||
\u2013 Revisionsuppdraget | 6 245 | 5 375 |
\u2013 Revisionsverksamhet ut\u00f6ver revisionsuppdraget | 961 | |
\u2013 Skatter\u00e5dgivning | 132 | |
\u2013 \u00d6vriga tj\u00e4nster | 80 | 222 |
Totalt | 7 286 | 5 729 |
\u00d6vriga revisorer | ||
\u2013 Revisionsuppdraget | 1 737 | 1 616 |
\u2013 Revisionsverksamhet ut\u00f6ver revisionsuppdraget | ||
\u2013 Skatter\u00e5dgivning | 539 | 283 |
\u2013 \u00d6vriga tj\u00e4nster | 276 | 117 |
Totalt | 2 552 | 2 016 |
Koncernen totalt | 9 838 | 7 745 |
Arvoden till \u00d6hrlings PricewaterhouseCoopers AB fr\u00e5n bolag inom NCAB Group har under \u00e5ret uppg\u00e5tt till 4,6 Mkr (3,4). Av detta belopp avser 3,6 Mkr (3,1) revisions-uppdraget, 0,8 Mkr (0) \u00f6versiktlig granskning H\u00e5llbarhetsrapport, 0,1 Mkr (0) \u00f6vriga lagstadgade yttranden och 0,1 Mkr (0,3) avser r\u00e5dgivning om optionsprogram.
not 11\t\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader
\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader \u00e4r poster av eng\u00e5ngskarakt\u00e4r samt operativa valutakurs-f\u00f6rluster (netto).\t
2025 | 2024 | |
Operativa valutakursvinster | 42 905 | |
Operativa valutakursf\u00f6rluster | -43 323 | |
Transaktionskostnader f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rv | -6 896 | -3 692 |
Totalt | -7 314 | -3 692 |
NOT 17\tMateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
F\u00f6rb\u00e4ttrings\u00e5tg\u00e4rder p\u00e5 annans fastighet:
2025 | 2024 | |
Ing\u00e5ende balans | ||
Anskaffningsv\u00e4rde | 18 301 | 16 018 |
Ackumulerade avskrivningar | -12 702 | -9 235 |
Redovisat v\u00e4rde | 5 599 | 6 783 |
Perioden | ||
Valutakursdifferenser | -357 | 212 |
Ink\u00f6p | 398 | 630 |
Tillkommit via f\u00f6rv\u00e4rv och omklassificering | -788 | 1 272 |
Avskrivningar | -2 312 | -2 754 |
Avskrivningar tillkommande fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rv och omklassificering | 475 | -159 |
Avyttringar | -387 | |
Utg\u00e5ende balans | ||
Anskaffningsv\u00e4rde | 16 292 | 18 301 |
Ackumulerade avskrivningar | -13 277 | -12 702 |
Redovisat v\u00e4rde | 3 015 | 5 599 |
Maskiner och inventarier:
2025 | 2024 | |
Ing\u00e5ende balans | ||
Anskaffningsv\u00e4rde | 54 363 | 47 716 |
Ackumulerade avskrivningar | -41 775 | -34 677 |
Redovisat v\u00e4rde | 12 588 | 13 038 |
Perioden | ||
Valutakursdifferenser | -1 335 | 587 |
Ink\u00f6p | 3 025 | 4 117 |
Tillkommit via f\u00f6rv\u00e4rv och omklassificering | 6 165 | 2 016 |
Avskrivningar | -4 678 | -4 880 |
Avskrivningar tillkommande fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rv och omklassificering | -5 469 | -1 231 |
Avyttringar och utrangeringar | -110 | -1 058 |
Utg\u00e5ende balans | ||
Anskaffningsv\u00e4rde | 53 321 | 54 363 |
Ackumulerade avskrivningar | -43 136 | -41 775 |
Redovisat v\u00e4rde | 10 185 | 12 588 |
Nyttjander\u00e4tter:
2025 | 2024 | |
Ing\u00e5ende balans | ||
Anskaffningsv\u00e4rde | 173 422 | 137 132 |
Ackumulerade avskrivningar | -95 411 | -66 707 |
Redovisat v\u00e4rde | 78 011 | 70 425 |
Perioden | ||
\u00d6vriga justeringar | 22 731 | 36 291 |
Avskrivningar | -35 613 | -36 156 |
Utg\u00e5ende balans | ||
Anskaffningsv\u00e4rde | 196 153 | 173 422 |
Ackumulerade avskrivningar | -131 024 | -95 411 |
Redovisat v\u00e4rde | 65 129 | 78 011 |
not 18\tImmateriella tillg\u00e5ngar
Goodwill | Balanserade utvecklingsutgifter | \u00d6vriga immateriella tillg\u00e5ngar | Summa | |
R\u00e4kenskaps\u00e5ret 2024 | ||||
Ing\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | 1 345 759 | 79 207 | 172 402 | 1 597 368 |
Valutakursdifferens | 65 442 | -683 | 3 926 | 68 686 |
Till\u00e4gg | 185 234 | 264 | 67 677 | 253 175 |
Avskrivningar | -6 222 | -63 669 | -69 891 | |
Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | 1 596 435 | 72 566 | 180 336 | 1 849 338 |
Redovisat v\u00e4rde | ||||
Anskaffningsv\u00e4rde | 1 596 435 | 105 827 | 399 293 | 2 101 556 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | -33 261 | -218 957 | -252 218 | |
Per 31 december 2024 | 1 596 435 | 72 566 | 180 336 | 1 849 338 |
R\u00e4kenskaps\u00e5ret 2025 | ||||
Ing\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | 1 596 435 | 72 566 | 180 336 | 1 849 338 |
Valutakursdifferens | -145 364 | 730 | -5 236 | -149 044 |
Till\u00e4gg | 186 102 | 51 968 | 237 243 | |
Avskrivningar | -10 593 | -66 529 | -77 122 | |
Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | 1 637 172 | 62 703 | 160 540 | 1 860 415 |
Redovisat v\u00e4rde | ||||
Anskaffningsv\u00e4rde | 1 637 172 | 106 557 | 446 026 | 2 189 755 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | -43 854 | -285 486 | -329 340 | |
Per 31 december 2025 | 1 637 172 | 62 703 | 160 540 | 1 860 415 |
Avskrivningar p\u00e5 nyttjander\u00e4tter
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Fastigheter | 23 730 | 27 728 |
Fordon | 11 883 | 8 428 |
Totalt | 35 613 | 36 155 |
not 11\t\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader
\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader \u00e4r poster av eng\u00e5ngskarakt\u00e4r samt operativa valutakurs-f\u00f6rluster (netto).\t
2025 | 2024 | |
Operativa valutakursvinster | 42 905 | |
Operativa valutakursf\u00f6rluster | -43 323 | |
Transaktionskostnader f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rv | -6 896 | -3 692 |
Totalt | -7 314 | -3 692 |
not 12\tFinansiella int\u00e4kter och kostnader
2025 | 2024 | |
Finansiella kostnader: | ||
\u2013 r\u00e4ntekostnader bankl\u00e5n | -42 432 | -59 690 |
\u2013 r\u00e4ntekostnader nyttjander\u00e4tter | -3 524 | -3 941 |
Valutakursvinster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | 250 035 | |
Valutakursf\u00f6rluster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | -265 971 | |
\u00d6vriga finansiella kostnader | -4 828 | -7 665 |
Totala finansiella kostnader | -66 720 | -71 296 |
Finansiella int\u00e4kter: | ||
\u2013 r\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 kortfristiga banktillgodohavanden | 4 378 | 10 692 |
Valutakursvinster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | 34 716 | |
Valutakursf\u00f6rluster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | -20 190 | |
\u00d6vriga finansiella int\u00e4kter | 109 | 7 |
Totala finansiella int\u00e4kter | 4 488 | 25 225 |
Finansiella poster - netto | -62 233 | -46 071 |
not 12\tFinansiella int\u00e4kter och kostnader
2025 | 2024 | |
Finansiella kostnader: | ||
\u2013 r\u00e4ntekostnader bankl\u00e5n | -42 432 | -59 690 |
\u2013 r\u00e4ntekostnader nyttjander\u00e4tter | -3 524 | -3 941 |
Valutakursvinster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | 250 035 | |
Valutakursf\u00f6rluster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | -265 971 | |
\u00d6vriga finansiella kostnader | -4 828 | -7 665 |
Totala finansiella kostnader | -66 720 | -71 296 |
Finansiella int\u00e4kter: | ||
\u2013 r\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 kortfristiga banktillgodohavanden | 4 378 | 10 692 |
Valutakursvinster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | 34 716 | |
Valutakursf\u00f6rluster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | -20 190 | |
\u00d6vriga finansiella int\u00e4kter | 109 | 7 |
Totala finansiella int\u00e4kter | 4 488 | 25 225 |
Finansiella poster - netto | -62 233 | -46 071 |
not 12\tFinansiella int\u00e4kter och kostnader
2025 | 2024 | |
Finansiella kostnader: | ||
\u2013 r\u00e4ntekostnader bankl\u00e5n | -42 432 | -59 690 |
\u2013 r\u00e4ntekostnader nyttjander\u00e4tter | -3 524 | -3 941 |
Valutakursvinster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | 250 035 | |
Valutakursf\u00f6rluster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | -265 971 | |
\u00d6vriga finansiella kostnader | -4 828 | -7 665 |
Totala finansiella kostnader | -66 720 | -71 296 |
Finansiella int\u00e4kter: | ||
\u2013 r\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 kortfristiga banktillgodohavanden | 4 378 | 10 692 |
Valutakursvinster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | 34 716 | |
Valutakursf\u00f6rluster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | -20 190 | |
\u00d6vriga finansiella int\u00e4kter | 109 | 7 |
Totala finansiella int\u00e4kter | 4 488 | 25 225 |
Finansiella poster - netto | -62 233 | -46 071 |
not 12\tFinansiella int\u00e4kter och kostnader
2025 | 2024 | |
Finansiella kostnader: | ||
\u2013 r\u00e4ntekostnader bankl\u00e5n | -42 432 | -59 690 |
\u2013 r\u00e4ntekostnader nyttjander\u00e4tter | -3 524 | -3 941 |
Valutakursvinster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | 250 035 | |
Valutakursf\u00f6rluster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | -265 971 | |
\u00d6vriga finansiella kostnader | -4 828 | -7 665 |
Totala finansiella kostnader | -66 720 | -71 296 |
Finansiella int\u00e4kter: | ||
\u2013 r\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 kortfristiga banktillgodohavanden | 4 378 | 10 692 |
Valutakursvinster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | 34 716 | |
Valutakursf\u00f6rluster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | -20 190 | |
\u00d6vriga finansiella int\u00e4kter | 109 | 7 |
Totala finansiella int\u00e4kter | 4 488 | 25 225 |
Finansiella poster - netto | -62 233 | -46 071 |
not 12\tFinansiella int\u00e4kter och kostnader
2025 | 2024 | |
Finansiella kostnader: | ||
\u2013 r\u00e4ntekostnader bankl\u00e5n | -42 432 | -59 690 |
\u2013 r\u00e4ntekostnader nyttjander\u00e4tter | -3 524 | -3 941 |
Valutakursvinster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | 250 035 | |
Valutakursf\u00f6rluster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | -265 971 | |
\u00d6vriga finansiella kostnader | -4 828 | -7 665 |
Totala finansiella kostnader | -66 720 | -71 296 |
Finansiella int\u00e4kter: | ||
\u2013 r\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 kortfristiga banktillgodohavanden | 4 378 | 10 692 |
Valutakursvinster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | 34 716 | |
Valutakursf\u00f6rluster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | -20 190 | |
\u00d6vriga finansiella int\u00e4kter | 109 | 7 |
Totala finansiella int\u00e4kter | 4 488 | 25 225 |
Finansiella poster - netto | -62 233 | -46 071 |
not 12\tFinansiella int\u00e4kter och kostnader
2025 | 2024 | |
Finansiella kostnader: | ||
\u2013 r\u00e4ntekostnader bankl\u00e5n | -42 432 | -59 690 |
\u2013 r\u00e4ntekostnader nyttjander\u00e4tter | -3 524 | -3 941 |
Valutakursvinster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | 250 035 | |
Valutakursf\u00f6rluster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | -265 971 | |
\u00d6vriga finansiella kostnader | -4 828 | -7 665 |
Totala finansiella kostnader | -66 720 | -71 296 |
Finansiella int\u00e4kter: | ||
\u2013 r\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 kortfristiga banktillgodohavanden | 4 378 | 10 692 |
Valutakursvinster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | 34 716 | |
Valutakursf\u00f6rluster fr\u00e5n finansierings\u00e5tg\u00e4rder | -20 190 | |
\u00d6vriga finansiella int\u00e4kter | 109 | 7 |
Totala finansiella int\u00e4kter | 4 488 | 25 225 |
Finansiella poster - netto | -62 233 | -46 071 |
not 13\tskatt
2025 | 2024 | |
Aktuell skatt: | ||
Aktuell skatt p\u00e5 \u00e5rets resultat | -85 716 | -89 806 |
Totalt aktuell skatt | -85 716 | -89 806 |
Uppskjuten skatt (not 28) | 17 945 | 4 546 |
Totalt uppskjuten skatt | 17 945 | 4 546 |
Skatt | -67 771 | -85 261 |
Skatten p\u00e5 koncernens resultat f\u00f6re skatt skiljer sig fr\u00e5n det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid anv\u00e4ndning av den svenska skattesatsen f\u00f6r resultaten i de konsoliderade f\u00f6retagen enligt f\u00f6ljande:
2025 | 2024 | |
Resultat f\u00f6re skatt | 273 904 | 340 032 |
Skatt ber\u00e4knad enligt skattesats i Sverige (20,6%) | -56 424 | -70 047 |
Effekt av utl\u00e4ndska skattesatser | -7 959 | -8 877 |
Skatteeffekter av: | ||
Ej skattepliktiga int\u00e4kter | 896 | 2 510 |
Ej avdragsgilla kostnader | -6 258 | -7 860 |
Skatt som avser tidigare \u00e5r | 1 975 | -987 |
Skattekostnad | -67 771 | -85 261 |
V\u00e4gd genomsnittlig skattesats var 24,7% (25,1%).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__128-1": { "value": "not 14\tValutakursdifferenser \u2013 netto
Valutakursdifferenser har redovisats i resultatr\u00e4kningen enligt f\u00f6ljande:
2025 | 2024 | |
\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter \u2013 netto (not 7) | 5 274 | |
\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader \u2013 netto (not 11) | -418 | |
Finansiella poster \u2013 netto (not 12) | -15 936 | 14 526 |
Totalt | -16 354 | 19 800 |
GOODWILL F\u00d6RDELAT PER KASSAGENERERANDE ENHET
2024-12-31 | Ing\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | Till\u00e4gg/avveckling | \u00d6vriga justeringar (valutaeffekter) | Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde |
Danmark | 30 430 | 2 535 | 1 000 | 33 965 |
Finland | 10 590 | 346 | 10 936 | |
Italien | 211 618 | 140 299 | 8 077 | 359 994 |
Nederl\u00e4nderna | 103 157 | 3 374 | 106 531 | |
Norge | 300 694 | -4 766 | 295 928 | |
Schweiz | 13 205 | 28 614 | 1 291 | 43 110 |
Spanien | 10 878 | 356 | 11 234 | |
Storbritannien | 45 942 | 3 784 | 49 726 | |
Sverige | 15 386 | 15 386 | ||
Tyskland | 112 159 | 3 669 | 115 828 | |
USA | 480 231 | 47 263 | 527 494 | |
\u00d6sterrike | 11 405 | 122 | 11 527 | |
\u00d6vriga | 11 471 | 2 381 | 925 | 14 777 |
Totalt | 1 345 760 | 185 234 | 65 442 | 1 596 437 |
2025-12-31 | Ing\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | Till\u00e4gg | \u00d6vriga justeringar (valutaeffekter) | Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde |
Danmark | 33 965 | -1 936 | 32 028 | |
Finland | 10 936 | -608 | 10 328 | |
Italien | 359 994 | -20 028 | 339 967 | |
Nederl\u00e4nderna | 106 531 | -5 927 | 100 605 | |
Norge | 295 928 | -17 606 | 278 322 | |
Schweiz | 43 110 | 3 210 | 46 320 | |
Spanien | 11 234 | -625 | 10 609 | |
Storbritannien | 49 726 | -5 103 | 44 623 | |
Sverige | 15 386 | 98 408 | 113 794 | |
Tyskland | 115 828 | 87 694 | -7 271 | 196 251 |
USA | 527 494 | -87 044 | 440 450 | |
\u00d6sterrike | 11 527 | -641 | 10 885 | |
\u00d6vriga | 14 777 | -1 785 | 12 992 | |
Totalt | 1 596 436 | 186 102 | -145 364 | 1 637 174 |
\u00c5tervinningsbart belopp f\u00f6r en kassagenererande enhet (KGE, f\u00f6r koncernen land) har fastst\u00e4llts baserat p\u00e5 ber\u00e4kningar av nyttjandev\u00e4rde. Dessa ber\u00e4kningar utg\u00e5r fr\u00e5n uppskattade fram-tida kassafl\u00f6den f\u00f6re skatt baserade p\u00e5 finansiella budgetar som godk\u00e4nts av f\u00f6retagsledningen och som t\u00e4cker en 5-\u00e5rsperiod. Oms\u00e4ttningstillv\u00e4xt samt bruttomarginal har baserats p\u00e5 den kassagenererande enhetens f\u00f6rv\u00e4ntade utveckling och h\u00e4nsyn har tagits till f\u00f6rv\u00e4ntat tillv\u00e4xt enligt gruppens finansiella m\u00e5l och
bolagets marknad. I den fem\u00e5rsplan som tagits fram har risker utifr\u00e5n geopolitiska h\u00e4ndelser tagits med. Kassafl\u00f6den bortom 5-\u00e5rsperioden extrapoleras med hj\u00e4lp av bed\u00f6md tillv\u00e4xttakt enligt uppgift nedan. Tillv\u00e4xttakten \u00f6verstiger inte den l\u00e5ngsiktiga tillv\u00e4xttakten f\u00f6r marknaden d\u00e4r ber\u00f6rd KGE verkar.
F\u00f6r varje KGE, till vilket ett betydande goodwillbelopp har f\u00f6rde-lats, anges nedan de v\u00e4sentliga antaganden, l\u00e5ngsiktig tillv\u00e4xttakt och diskonteringsr\u00e4nta som anv\u00e4nts n\u00e4r nyttjandev\u00e4rde ber\u00e4knats.
Bruttof\u00f6r\u00e4ndringen avseende uppskjutna skatter \u00e4r enligt f\u00f6ljande:
2025 | 2024 | |
Ing\u00e5ende balans | -68 554 | -56 105 |
Valutakursdifferenser | 5 857 | -2 |
Tillkommande/ avg\u00e5ende | -14 104 | -16 994 |
Redovisning i resultatr\u00e4kningen (not 13) | 17 945 | 4 546 |
Utg\u00e5ende balans | -58 855 | -68 554 |
F\u00f6r\u00e4ndring i uppskjutna skattefordringar och -skulder under \u00e5ret, utan h\u00e4nsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatter\u00e4ttsliga jurisdiktion, framg\u00e5r i tabellen p\u00e5 n\u00e4sta sida. Uppskjutna skatteskulder \u00e4r huvudsakligen h\u00e4nf\u00f6rliga till kundv\u00e4rden. Uppskjutna skattefordringar redovisas f\u00f6r IFRS 16 med 638 tkr, l\u00e5ngsiktigt incitamentsprogram med 4 022 tkr, koncernreserver med 3 328 tkr samt med 16 923 tkr f\u00f6r lokala tempor\u00e4ra skillnader. Uppskjutna skattefordringar f\u00f6r IFRS16 best\u00e5r av uppskjuten skattefordran om 17 880 tkr och uppskjuten skatteskuld om 18 518 tkr.
Uppskjutna skatteskulder | \u00d6vrigt | Summa | ||
Per 1 januari 2024 | 76 871 | 76 871 | ||
Redovisat i resultatr\u00e4kningen | -8 081 | -8 081 | ||
Valutajustering | 2 155 | 2 155 | ||
Tillkommande | 23 982 | 23 982 | ||
Per 31 december 2024 | 94 927 | 94 927 | ||
Redovisat i resultatr\u00e4kningen | -15 542 | -15 542 | ||
Valutajustering | -9 085 | -9 085 | ||
Tillkommande | 14 104 | 14 104 | ||
Per 31 december 2025 | 84 404 | 84 404 | ||
Uppskjutna skattefordringar | \u00d6vrigt | F\u00f6rlust-avdrag | IFRS 16 | Summa |
Per 1 januari 2024 | 19 539 | 1 227 | 20 766 | |
Redovisat i resultatr\u00e4kningen | -3 244 | -291 | -3 535 | |
Valutakursdifferenser | 2 720 | -567 | 2 153 | |
Tillkommande | 6 990 | 6 990 | ||
Per 31 december 2024 | 26 005 | 369 | 26 374 | |
Redovisat i resultatr\u00e4kningen | 2 115 | 288 | 2 403 | |
Valutakursdifferenser | -3 209 | -19 | -3 228 | |
Tillkommande | ||||
Per 31 december 2025 | 24 911 | 638 | 25 549 |
Uppskjutna skattefordringar redovisas f\u00f6r skattem\u00e4ssiga underskottsavdrag i den
utstr\u00e4ckning som det \u00e4r sannolikt att de kan tillgodog\u00f6ras genom framtida beskattnings-bara vinster. Uppskjuten skattefordran finns f\u00f6r \u00d6sterrike och Italien. Uppskjuten skattefordran har inte redovisats f\u00f6r l\u00e4nder d\u00e4r beloppet blir immateriellt.
not 15\tResultat per aktie
Moderbolaget har numera enbart stamaktier.
2025 | 2024 | |
Periodens resultat | 206 040 | 254 671 |
Genomsnittligt antal aktier f\u00f6re utsp\u00e4dning | 186 971 210 | 186 925 431 |
Genomsnittligt antal aktier efter utsp\u00e4dning | 187 204 887 | 187 411 552 |
Resultat per aktie f\u00f6re utsp\u00e4dning, kr | 1,10 | 1,36 |
Resultat per aktie efter utsp\u00e4dning, kr | 1,10 | 1,36 |
Vid ber\u00e4kning av utsp\u00e4dning har h\u00e4nsyn tagits till nuvarande aktiepris. I de fall g\u00e4llande aktiepris understigit l\u00f6senpris i program har ingen utsp\u00e4dning inkluderats. I och med detta kan ytterligare utsp\u00e4dning f\u00f6rekomma i framtiden.
Aktier i eget f\u00f6rvar
Antal aktier | |
Per 1 januari 2024 | 4 450 |
Aktier f\u00f6rv\u00e4rvade av moderbolaget | 513 000 |
Tilldelade aktier f\u00f6r LTIP | -513 000 |
Aktier f\u00f6rv\u00e4rvade av dotterbolag | 16 000 |
Aktier s\u00e5lda till anst\u00e4llda | -20 330 |
Per 31 december 2024 | 120 |
Per 1 januari 2025 | 120 |
S\u00e5lda | -120 |
Per 31 december 2025 | 0 |
Avst\u00e4mning antal aktier:
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Antal aktier f\u00f6re utsp\u00e4dning | 186 971 210 | 186 925 431 |
F\u00f6rv\u00e4ntad utsp\u00e4dning i och med incitamentsprogram | 233 677 | 486 121 |
Antal aktier efter utsp\u00e4dning | 187 204 887 | 187 411 552 |
Aktier i eget f\u00f6rvar
Antal aktier | |
Per 1 januari 2024 | 4 450 |
Aktier f\u00f6rv\u00e4rvade av moderbolaget | 513 000 |
Tilldelade aktier f\u00f6r LTIP | -513 000 |
Aktier f\u00f6rv\u00e4rvade av dotterbolag | 16 000 |
Aktier s\u00e5lda till anst\u00e4llda | -20 330 |
Per 31 december 2024 | 120 |
Per 1 januari 2025 | 120 |
S\u00e5lda | -120 |
Per 31 december 2025 | 0 |
not 26\tAktiekapital och \u00f6vrigt tillskjutet kapital
Antal aktier (tusental) | Aktiekapital | \u00d6vrigt till-skjutet kapital | Summa | |
Per 31 december 2024 | 186 971 | 1 870 | 478 143 | 480 013 |
Per 31 december 2025 | 186 971 | 1 870 | 478 143 | 480 013 |
Aktiekapitalet best\u00e5r av 186 971 240 aktier med kvotv\u00e4rdet 0,01 kr. Aktierna har ett r\u00f6st-v\u00e4rde p\u00e5 en r\u00f6st per aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget \u00e4r till fullo betalda. Under \u00e5ret har den genomsnittliga aktiekursen uppg\u00e5tt till 51,98 kr.
Utdelning
Under 2025 beslutade \u00e5rsst\u00e4mman att ingen ordinarie utdelning skulle ske. P\u00e5 \u00e5rsst\u00e4mman f\u00f6r 2026 f\u00f6resl\u00e5s en utdelning om 1,10kr per aktie.
L\u00e5ngsiktigt incitamentsprogram
Deltagandet i incitamentsprogrammet f\u00f6rutsatte att deltagarna med egna medel f\u00f6rv\u00e4rvade aktier i NCAB till marknadspris. Om dessa Investment Shares beh\u00e5lls under tre \u00e5r och deltagare kvarst\u00e5r i anst\u00e4llning i koncernen under sparperioden, ber\u00e4ttigar varje Investment Share r\u00e4tt att f\u00f6rv\u00e4rva upp till fyra aktier i NCAB till ett pris motsvarande 70 procent av den volymv\u00e4gda genomsnittskursen under en period av ca 2 veckor i maj i samband med att programmet startar. Programmet har fortsatt under 2025 och f\u00f6rv\u00e4ntas rulla \u00e5rligen fram\u00f6ver.
Det verkliga v\u00e4rdet f\u00f6r teckningsoptioner har fastst\u00e4lls med hj\u00e4lp av BlackScholes v\u00e4rderingsmodell. Viktiga indata i modellen var v\u00e4gd genomsnittlig aktiev\u00e4rdering p\u00e5 start datum, nedanst\u00e5ende l\u00f6senpris samt volatilitet. Volatiliteten m\u00e4tt som standard-avvikelsen f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntad avkastning p\u00e5 aktiepriset baserat p\u00e5 en statistisk analys av dagliga aktiekurser under de senaste tre \u00e5ren.
Program: | 2022-2025 | 2023-2026 | 2024-2027 | 2025-2028 |
Per 1 januari 2025 | 461 200 | 380 800 | 700 112 | |
Tilldelade | 776 000 | |||
F\u00f6rverkade | -182 000 | -190 000 | -30 000 | |
Utnyttjade | ||||
F\u00f6rfallna | -461 200 | |||
Per 31 december 2025 | 0 | 198 000 | 510 112 | 746 000 |
Program | Maximalt antal instrument | L\u00f6senpris per aktie (kr) | Volatilitet | Riskfri r\u00e4nta |
2023-2026 | 198 000 | 50,80 | 57,26 | 2,80 |
2024-2027 | 510 112 | 56,02 | 53,79 | 2,38 |
2025-2028 | 746 000 | 44,26 | 49,32 | 1,89 |
Tilldelningstidpunkt | F\u00f6rfallodag 31 maj | L\u00f6senpris i kr per aktier | Aktier | |
2023-05 | 2026 | 50,80 | 198 000 | |
2024-05 | 2027 | 56.02 | 510 112 | |
2025-05 | 2028 | 44,26 | 746 000 |
Kostnader l\u00e5ngsiktigt incitamentsprogram | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
2021-2024 | L\u00f6n | 1 266 | |
Sociala avgifter | 184 | ||
2022-2025 | \u00c5terf\u00f6rd l\u00f6n | -6 509 | |
\u00c5terf\u00f6rda sociala avgifter | -1 942 | ||
2023-2026 | L\u00f6n | 4 377 | 2 350 |
Sociala avgifter | 541 | 161 | |
2024-2027 | L\u00f6n | -2 940 | 2 743 |
Sociala avgifter | 156 | 410 | |
2025-2028 | L\u00f6n | -2 781 | |
Sociala avgifter | -744 | ||
Totalt l\u00f6n | -1 344 | -150 | |
Totalt sociala avgifter | -47 | -1 187 |
Egna aktier
Bolaget innehar per 31 december 2025 inga egna aktier.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__134-1": { "value": "Aktier i eget f\u00f6rvar
Antal aktier | |
Per 1 januari 2024 | 4 450 |
Aktier f\u00f6rv\u00e4rvade av moderbolaget | 513 000 |
Tilldelade aktier f\u00f6r LTIP | -513 000 |
Aktier f\u00f6rv\u00e4rvade av dotterbolag | 16 000 |
Aktier s\u00e5lda till anst\u00e4llda | -20 330 |
Per 31 december 2024 | 120 |
Per 1 januari 2025 | 120 |
S\u00e5lda | -120 |
Per 31 december 2025 | 0 |
Egna aktier
Bolaget innehar per 31 december 2025 inga egna aktier.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__135": { "value": "NOT 16\tInnehav och investeringar i dotterf\u00f6retag
Koncernen hade f\u00f6ljande dotterf\u00f6retag den 31 december 2025:
Namn | Registrerings- och verksam-hetsland | Andel stam-aktier som direkt\u00e4gs av moder-bolaget (%) | Andel stamaktier som \u00e4gs av koncernen (%) |
NCAB Group Asia Ltd. | Hongkong | 100 | |
NCAB Group ShenZhen Electronics Co Ltd. | Kina | 100 | |
NCAB Group ShenZhen Co Ltd. | Kina | 100 | |
NCAB Group Denmark A/S | Danmark | 100 | |
NCAB Group Estonia O\u00fc | Estland | 100 | |
NCAB Group Finland OY | Finland | 100 | |
NCAB Group France SAS | Frankrike | 100 | |
NCAB Group Germany GmbH | Tyskland | 100 | |
B&B Leiterplatten service GmbH | Tyskland | 100 | |
NCAB Group Spain S.A.U | Spanien | 100 | |
NCAB Group Italy S.r.l. | Italien | 100 | |
NCAB Group DVS S.r.l. | Italien | 100 | |
DVS Pacific Ltd | Hongkong | 100 | |
NCAB Group Norway AS | Norge | 100 | |
NCAB Group Macedonia D.o.o | Nordmakedonien | 70 | |
NCAB Group Polska Sp. Z.o.o | Polen | 100 | |
NCAB Group Portugal S.A | Portugal | 100 | |
NCAB Group South East Asia SDN BHD | Malaysia | 100 | |
NCAB Group Sweden AB | Sverige | 100 | |
Multi-Teknik M\u00f6nsterkort AB | Sverige | 100 | |
Multi-Teknik LTU | Litauen | 100 | |
NCAB Group UK Ltd | Storbritannien | 100 | |
NCAB Group Kestrel Ltd | Storbritannien | 100 | |
NCAB Group USA Inc. | USA | 100 | |
Bare Board Group Inc. | USA | 100 | |
Phase 3 Technologies Inc. | USA | 100 | |
NCAB Group Benelux B.V | Nederl\u00e4nderna | 100 | |
Flatfield Germany GmbH | Tyskland | 100 | |
Elmatica AS | Norge | 100 | |
Elmatica GmbH | Tyskland | 100 | |
NCAB Group AG | Schweiz | 100 |
Namn | Registrerings- och verksam-hetsland | Andel stam-aktier som direkt\u00e4gs av moder-bolaget (%) | Andel stamaktier som \u00e4gs av koncernen (%) |
NCAB Group Switzerland AG | Schweiz | 100 | |
NCAB Group SR d.o.o | Serbien | 100 | |
NCAB Group Austria GmbH | \u00d6sterrike | 100 | |
3PD BV | Belgien | 100 | |
NCAB Group Belgium BV | Belgien | 100 |
Samtliga dotterf\u00f6retag konsolideras i koncernen. R\u00f6str\u00e4ttsandelen i de dotterf\u00f6retag som \u00e4gs direkt av moderbolaget skiljer sig inte fr\u00e5n den \u00e4gda andelen stamaktier.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__136": { "value": "NOT 16\tInnehav och investeringar i dotterf\u00f6retag
Koncernen hade f\u00f6ljande dotterf\u00f6retag den 31 december 2025:
Namn | Registrerings- och verksam-hetsland | Andel stam-aktier som direkt\u00e4gs av moder-bolaget (%) | Andel stamaktier som \u00e4gs av koncernen (%) |
NCAB Group Asia Ltd. | Hongkong | 100 | |
NCAB Group ShenZhen Electronics Co Ltd. | Kina | 100 | |
NCAB Group ShenZhen Co Ltd. | Kina | 100 | |
NCAB Group Denmark A/S | Danmark | 100 | |
NCAB Group Estonia O\u00fc | Estland | 100 | |
NCAB Group Finland OY | Finland | 100 | |
NCAB Group France SAS | Frankrike | 100 | |
NCAB Group Germany GmbH | Tyskland | 100 | |
B&B Leiterplatten service GmbH | Tyskland | 100 | |
NCAB Group Spain S.A.U | Spanien | 100 | |
NCAB Group Italy S.r.l. | Italien | 100 | |
NCAB Group DVS S.r.l. | Italien | 100 | |
DVS Pacific Ltd | Hongkong | 100 | |
NCAB Group Norway AS | Norge | 100 | |
NCAB Group Macedonia D.o.o | Nordmakedonien | 70 | |
NCAB Group Polska Sp. Z.o.o | Polen | 100 | |
NCAB Group Portugal S.A | Portugal | 100 | |
NCAB Group South East Asia SDN BHD | Malaysia | 100 | |
NCAB Group Sweden AB | Sverige | 100 | |
Multi-Teknik M\u00f6nsterkort AB | Sverige | 100 | |
Multi-Teknik LTU | Litauen | 100 | |
NCAB Group UK Ltd | Storbritannien | 100 | |
NCAB Group Kestrel Ltd | Storbritannien | 100 | |
NCAB Group USA Inc. | USA | 100 | |
Bare Board Group Inc. | USA | 100 | |
Phase 3 Technologies Inc. | USA | 100 | |
NCAB Group Benelux B.V | Nederl\u00e4nderna | 100 | |
Flatfield Germany GmbH | Tyskland | 100 | |
Elmatica AS | Norge | 100 | |
Elmatica GmbH | Tyskland | 100 | |
NCAB Group AG | Schweiz | 100 |
Namn | Registrerings- och verksam-hetsland | Andel stam-aktier som direkt\u00e4gs av moder-bolaget (%) | Andel stamaktier som \u00e4gs av koncernen (%) |
NCAB Group Switzerland AG | Schweiz | 100 | |
NCAB Group SR d.o.o | Serbien | 100 | |
NCAB Group Austria GmbH | \u00d6sterrike | 100 | |
3PD BV | Belgien | 100 | |
NCAB Group Belgium BV | Belgien | 100 |
Samtliga dotterf\u00f6retag konsolideras i koncernen. R\u00f6str\u00e4ttsandelen i de dotterf\u00f6retag som \u00e4gs direkt av moderbolaget skiljer sig inte fr\u00e5n den \u00e4gda andelen stamaktier.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__138-1": { "value": "NOT 17\tMateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
F\u00f6rb\u00e4ttrings\u00e5tg\u00e4rder p\u00e5 annans fastighet:
2025 | 2024 | |
Ing\u00e5ende balans | ||
Anskaffningsv\u00e4rde | 18 301 | 16 018 |
Ackumulerade avskrivningar | -12 702 | -9 235 |
Redovisat v\u00e4rde | 5 599 | 6 783 |
Perioden | ||
Valutakursdifferenser | -357 | 212 |
Ink\u00f6p | 398 | 630 |
Tillkommit via f\u00f6rv\u00e4rv och omklassificering | -788 | 1 272 |
Avskrivningar | -2 312 | -2 754 |
Avskrivningar tillkommande fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rv och omklassificering | 475 | -159 |
Avyttringar | -387 | |
Utg\u00e5ende balans | ||
Anskaffningsv\u00e4rde | 16 292 | 18 301 |
Ackumulerade avskrivningar | -13 277 | -12 702 |
Redovisat v\u00e4rde | 3 015 | 5 599 |
Maskiner och inventarier:
2025 | 2024 | |
Ing\u00e5ende balans | ||
Anskaffningsv\u00e4rde | 54 363 | 47 716 |
Ackumulerade avskrivningar | -41 775 | -34 677 |
Redovisat v\u00e4rde | 12 588 | 13 038 |
Perioden | ||
Valutakursdifferenser | -1 335 | 587 |
Ink\u00f6p | 3 025 | 4 117 |
Tillkommit via f\u00f6rv\u00e4rv och omklassificering | 6 165 | 2 016 |
Avskrivningar | -4 678 | -4 880 |
Avskrivningar tillkommande fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rv och omklassificering | -5 469 | -1 231 |
Avyttringar och utrangeringar | -110 | -1 058 |
Utg\u00e5ende balans | ||
Anskaffningsv\u00e4rde | 53 321 | 54 363 |
Ackumulerade avskrivningar | -43 136 | -41 775 |
Redovisat v\u00e4rde | 10 185 | 12 588 |
Nyttjander\u00e4tter:
2025 | 2024 | |
Ing\u00e5ende balans | ||
Anskaffningsv\u00e4rde | 173 422 | 137 132 |
Ackumulerade avskrivningar | -95 411 | -66 707 |
Redovisat v\u00e4rde | 78 011 | 70 425 |
Perioden | ||
\u00d6vriga justeringar | 22 731 | 36 291 |
Avskrivningar | -35 613 | -36 156 |
Utg\u00e5ende balans | ||
Anskaffningsv\u00e4rde | 196 153 | 173 422 |
Ackumulerade avskrivningar | -131 024 | -95 411 |
Redovisat v\u00e4rde | 65 129 | 78 011 |
not 18\tImmateriella tillg\u00e5ngar
Goodwill | Balanserade utvecklingsutgifter | \u00d6vriga immateriella tillg\u00e5ngar | Summa | |
R\u00e4kenskaps\u00e5ret 2024 | ||||
Ing\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | 1 345 759 | 79 207 | 172 402 | 1 597 368 |
Valutakursdifferens | 65 442 | -683 | 3 926 | 68 686 |
Till\u00e4gg | 185 234 | 264 | 67 677 | 253 175 |
Avskrivningar | -6 222 | -63 669 | -69 891 | |
Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | 1 596 435 | 72 566 | 180 336 | 1 849 338 |
Redovisat v\u00e4rde | ||||
Anskaffningsv\u00e4rde | 1 596 435 | 105 827 | 399 293 | 2 101 556 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | -33 261 | -218 957 | -252 218 | |
Per 31 december 2024 | 1 596 435 | 72 566 | 180 336 | 1 849 338 |
R\u00e4kenskaps\u00e5ret 2025 | ||||
Ing\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | 1 596 435 | 72 566 | 180 336 | 1 849 338 |
Valutakursdifferens | -145 364 | 730 | -5 236 | -149 044 |
Till\u00e4gg | 186 102 | 51 968 | 237 243 | |
Avskrivningar | -10 593 | -66 529 | -77 122 | |
Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | 1 637 172 | 62 703 | 160 540 | 1 860 415 |
Redovisat v\u00e4rde | ||||
Anskaffningsv\u00e4rde | 1 637 172 | 106 557 | 446 026 | 2 189 755 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | -43 854 | -285 486 | -329 340 | |
Per 31 december 2025 | 1 637 172 | 62 703 | 160 540 | 1 860 415 |
Avskrivningar p\u00e5 nyttjander\u00e4tter
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Fastigheter | 23 730 | 27 728 |
Fordon | 11 883 | 8 428 |
Totalt | 35 613 | 36 155 |
Nyttjander\u00e4tter:
2025 | 2024 | |
Ing\u00e5ende balans | ||
Anskaffningsv\u00e4rde | 173 422 | 137 132 |
Ackumulerade avskrivningar | -95 411 | -66 707 |
Redovisat v\u00e4rde | 78 011 | 70 425 |
Perioden | ||
\u00d6vriga justeringar | 22 731 | 36 291 |
Avskrivningar | -35 613 | -36 156 |
Utg\u00e5ende balans | ||
Anskaffningsv\u00e4rde | 196 153 | 173 422 |
Ackumulerade avskrivningar | -131 024 | -95 411 |
Redovisat v\u00e4rde | 65 129 | 78 011 |
not 33\tNyttjander\u00e4tter
Nyttjander\u00e4tter:
Tillg\u00e5ng med nyttjander\u00e4tt | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Fastigheter | 51 590 | 60 343 |
Fordon | 13 539 | 17 669 |
Totalt | 65 129 | 78 012 |
Leasingskuld | ||
Kortfristig | 33 094 | 38 462 |
L\u00e5ngfristig | 34 454 | 41 271 |
Totalt | 67 548 | 79 733 |
Tillkommande nyttjander\u00e4tter under 2025 uppgick till 19 648 tkr (18 358).
Avskrivningar p\u00e5 nyttjander\u00e4tter
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Fastigheter | 23 730 | 27 728 |
Fordon | 11 883 | 8 428 |
Totalt | 35 613 | 36 155 |
Framtida kassafl\u00f6den avseende nyttjander\u00e4tter:
Per 31 december 2025 | Mindre \u00e4n 1 \u00e5r | Mellan 1 \u00e5r och 5 \u00e5r | Mer \u00e4n 5 \u00e5r |
34 881 | 40 065 | 120 | |
Per 31 december 2024 | Mindre \u00e4n 1 \u00e5r | Mellan 1 \u00e5r och 5 \u00e5r | Mer \u00e4n 5 \u00e5r |
38 780 | 43 933 | 807 |
2025 | 2024 | |
R\u00e4ntekostnad | -3 524 | -3 941 |
Utgifter h\u00e4nf\u00f6rliga till korttidsleasingavtal (ing\u00e5r i \u00f6vriga externa kostnader) | -218 | -935 |
Utgifter h\u00e4nf\u00f6rliga till leasingavtal f\u00f6r vilken den underliggande tillg\u00e5ngen \u00e4r av l\u00e5gt v\u00e4rde som inte \u00e4r korttidsleasingavtal (ing\u00e5r i \u00f6vriga externa kostnader) | ||
Utgifter h\u00e4nf\u00f6rliga till variabla leasingbetalningar som inte ing\u00e5r i leasingskulden (ing\u00e5r i \u00f6vriga externa kostnader) | ||
Amortering leasingskuld | -37 582 | -37 466 |
Totalt kassafl\u00f6de | -41 324 | -42 342 |
not 18\tImmateriella tillg\u00e5ngar
Goodwill | Balanserade utvecklingsutgifter | \u00d6vriga immateriella tillg\u00e5ngar | Summa | |
R\u00e4kenskaps\u00e5ret 2024 | ||||
Ing\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | 1 345 759 | 79 207 | 172 402 | 1 597 368 |
Valutakursdifferens | 65 442 | -683 | 3 926 | 68 686 |
Till\u00e4gg | 185 234 | 264 | 67 677 | 253 175 |
Avskrivningar | -6 222 | -63 669 | -69 891 | |
Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | 1 596 435 | 72 566 | 180 336 | 1 849 338 |
Redovisat v\u00e4rde | ||||
Anskaffningsv\u00e4rde | 1 596 435 | 105 827 | 399 293 | 2 101 556 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | -33 261 | -218 957 | -252 218 | |
Per 31 december 2024 | 1 596 435 | 72 566 | 180 336 | 1 849 338 |
R\u00e4kenskaps\u00e5ret 2025 | ||||
Ing\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | 1 596 435 | 72 566 | 180 336 | 1 849 338 |
Valutakursdifferens | -145 364 | 730 | -5 236 | -149 044 |
Till\u00e4gg | 186 102 | 51 968 | 237 243 | |
Avskrivningar | -10 593 | -66 529 | -77 122 | |
Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | 1 637 172 | 62 703 | 160 540 | 1 860 415 |
Redovisat v\u00e4rde | ||||
Anskaffningsv\u00e4rde | 1 637 172 | 106 557 | 446 026 | 2 189 755 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | -43 854 | -285 486 | -329 340 | |
Per 31 december 2025 | 1 637 172 | 62 703 | 160 540 | 1 860 415 |
GOODWILL F\u00d6RDELAT PER KASSAGENERERANDE ENHET
2024-12-31 | Ing\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | Till\u00e4gg/avveckling | \u00d6vriga justeringar (valutaeffekter) | Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde |
Danmark | 30 430 | 2 535 | 1 000 | 33 965 |
Finland | 10 590 | 346 | 10 936 | |
Italien | 211 618 | 140 299 | 8 077 | 359 994 |
Nederl\u00e4nderna | 103 157 | 3 374 | 106 531 | |
Norge | 300 694 | -4 766 | 295 928 | |
Schweiz | 13 205 | 28 614 | 1 291 | 43 110 |
Spanien | 10 878 | 356 | 11 234 | |
Storbritannien | 45 942 | 3 784 | 49 726 | |
Sverige | 15 386 | 15 386 | ||
Tyskland | 112 159 | 3 669 | 115 828 | |
USA | 480 231 | 47 263 | 527 494 | |
\u00d6sterrike | 11 405 | 122 | 11 527 | |
\u00d6vriga | 11 471 | 2 381 | 925 | 14 777 |
Totalt | 1 345 760 | 185 234 | 65 442 | 1 596 437 |
2025-12-31 | Ing\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | Till\u00e4gg | \u00d6vriga justeringar (valutaeffekter) | Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde |
Danmark | 33 965 | -1 936 | 32 028 | |
Finland | 10 936 | -608 | 10 328 | |
Italien | 359 994 | -20 028 | 339 967 | |
Nederl\u00e4nderna | 106 531 | -5 927 | 100 605 | |
Norge | 295 928 | -17 606 | 278 322 | |
Schweiz | 43 110 | 3 210 | 46 320 | |
Spanien | 11 234 | -625 | 10 609 | |
Storbritannien | 49 726 | -5 103 | 44 623 | |
Sverige | 15 386 | 98 408 | 113 794 | |
Tyskland | 115 828 | 87 694 | -7 271 | 196 251 |
USA | 527 494 | -87 044 | 440 450 | |
\u00d6sterrike | 11 527 | -641 | 10 885 | |
\u00d6vriga | 14 777 | -1 785 | 12 992 | |
Totalt | 1 596 436 | 186 102 | -145 364 | 1 637 174 |
\u00c5tervinningsbart belopp f\u00f6r en kassagenererande enhet (KGE, f\u00f6r koncernen land) har fastst\u00e4llts baserat p\u00e5 ber\u00e4kningar av nyttjandev\u00e4rde. Dessa ber\u00e4kningar utg\u00e5r fr\u00e5n uppskattade fram-tida kassafl\u00f6den f\u00f6re skatt baserade p\u00e5 finansiella budgetar som godk\u00e4nts av f\u00f6retagsledningen och som t\u00e4cker en 5-\u00e5rsperiod. Oms\u00e4ttningstillv\u00e4xt samt bruttomarginal har baserats p\u00e5 den kassagenererande enhetens f\u00f6rv\u00e4ntade utveckling och h\u00e4nsyn har tagits till f\u00f6rv\u00e4ntat tillv\u00e4xt enligt gruppens finansiella m\u00e5l och
bolagets marknad. I den fem\u00e5rsplan som tagits fram har risker utifr\u00e5n geopolitiska h\u00e4ndelser tagits med. Kassafl\u00f6den bortom 5-\u00e5rsperioden extrapoleras med hj\u00e4lp av bed\u00f6md tillv\u00e4xttakt enligt uppgift nedan. Tillv\u00e4xttakten \u00f6verstiger inte den l\u00e5ngsiktiga tillv\u00e4xttakten f\u00f6r marknaden d\u00e4r ber\u00f6rd KGE verkar.
F\u00f6r varje KGE, till vilket ett betydande goodwillbelopp har f\u00f6rde-lats, anges nedan de v\u00e4sentliga antaganden, l\u00e5ngsiktig tillv\u00e4xttakt och diskonteringsr\u00e4nta som anv\u00e4nts n\u00e4r nyttjandev\u00e4rde ber\u00e4knats.
2024-12-31 | Sverige | Norge | Finland | Danmark | USA | Nederl\u00e4nderna | Italien | Tyskland | UK | Schweiz | Spanien | \u00d6sterrike |
L\u00e5ngsiktig tillv\u00e4xttakt, % | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Diskonteringsr\u00e4nta f\u00f6re skatt, % | 11,4 | 13,5 | 12,2 | 11,9 | 17,3 | 12,7 | 14,5 | 14 | 14,3 | 8,2 | 14,3 | 12,4 |
2025-12-31 | Sverige | Norge | Finland | Danmark | USA | Nederl\u00e4nderna | Italien | Tyskland | UK | Schweiz | Spanien | \u00d6sterrike |
L\u00e5ngsiktig tillv\u00e4xttakt, % | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Diskonteringsr\u00e4nta f\u00f6re skatt, % | 11,5 | 13 | 12,7 | 11,3 | 13,3 | 12,2 | 16,4 | 14,1 | 15,6 | 8,3 | 15,3 | 12,0 |
K\u00e4nslighetsanalys: Den 5-\u00e5riga prognosperioden \u00e4r baserad p\u00e5 budget och inneh\u00e5ller j\u00e4mf\u00f6rt med utfall 2025 huvudsakligen of\u00f6r\u00e4ndrade f\u00f6rs\u00e4ljningsmarginaler och samman-s\u00e4ttning av f\u00f6rs\u00e4ljningen. 5-\u00e5rsperioden baseras vidare p\u00e5 tidigare resultat och ledning-ens f\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 marknadsutvecklingen, samt externa informationsk\u00e4llor. Ingen rimlig m\u00f6jlig f\u00f6r\u00e4ndring i viktiga antaganden f\u00f6r NCABs kassagenererande enheter skulle inne-b\u00e4ra att det redovisade v\u00e4rde skulle \u00f6verstiga \u00e5tervinningsv\u00e4rde med undantag f\u00f6r Italien.
Italien klarar inte en \u00f6kning av diskonteringsr\u00e4nta f\u00f6re skatt om 2 procent eller en l\u00e5ng-siktig tillv\u00e4xt som \u00e4r l\u00e4gre \u00e4n 1 procent. Idag har Italien ett headroom om 19 116 tkr. Koncernens budget under prognosperioden inneh\u00e5ller \u00f6kningar av f\u00f6rs\u00e4ljning, resultat och kassafl\u00f6de, med en stabil bruttomarginal. Samtliga l\u00e4nder f\u00f6rutom Italien klarar ett antagande om en tillv\u00e4xttakt om 0 procent utan att n\u00e5got nedskrivningsbehov av goodwill uppst\u00e5r, f\u00f6r Italien beh\u00f6vs tillv\u00e4xt p\u00e5 6 procent \u00e5rlig tillv\u00e4xt under prognosperioden.
not 18\tImmateriella tillg\u00e5ngar
Goodwill | Balanserade utvecklingsutgifter | \u00d6vriga immateriella tillg\u00e5ngar | Summa | |
R\u00e4kenskaps\u00e5ret 2024 | ||||
Ing\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | 1 345 759 | 79 207 | 172 402 | 1 597 368 |
Valutakursdifferens | 65 442 | -683 | 3 926 | 68 686 |
Till\u00e4gg | 185 234 | 264 | 67 677 | 253 175 |
Avskrivningar | -6 222 | -63 669 | -69 891 | |
Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | 1 596 435 | 72 566 | 180 336 | 1 849 338 |
Redovisat v\u00e4rde | ||||
Anskaffningsv\u00e4rde | 1 596 435 | 105 827 | 399 293 | 2 101 556 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | -33 261 | -218 957 | -252 218 | |
Per 31 december 2024 | 1 596 435 | 72 566 | 180 336 | 1 849 338 |
R\u00e4kenskaps\u00e5ret 2025 | ||||
Ing\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | 1 596 435 | 72 566 | 180 336 | 1 849 338 |
Valutakursdifferens | -145 364 | 730 | -5 236 | -149 044 |
Till\u00e4gg | 186 102 | 51 968 | 237 243 | |
Avskrivningar | -10 593 | -66 529 | -77 122 | |
Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | 1 637 172 | 62 703 | 160 540 | 1 860 415 |
Redovisat v\u00e4rde | ||||
Anskaffningsv\u00e4rde | 1 637 172 | 106 557 | 446 026 | 2 189 755 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | -43 854 | -285 486 | -329 340 | |
Per 31 december 2025 | 1 637 172 | 62 703 | 160 540 | 1 860 415 |
GOODWILL F\u00d6RDELAT PER KASSAGENERERANDE ENHET
2024-12-31 | Ing\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | Till\u00e4gg/avveckling | \u00d6vriga justeringar (valutaeffekter) | Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde |
Danmark | 30 430 | 2 535 | 1 000 | 33 965 |
Finland | 10 590 | 346 | 10 936 | |
Italien | 211 618 | 140 299 | 8 077 | 359 994 |
Nederl\u00e4nderna | 103 157 | 3 374 | 106 531 | |
Norge | 300 694 | -4 766 | 295 928 | |
Schweiz | 13 205 | 28 614 | 1 291 | 43 110 |
Spanien | 10 878 | 356 | 11 234 | |
Storbritannien | 45 942 | 3 784 | 49 726 | |
Sverige | 15 386 | 15 386 | ||
Tyskland | 112 159 | 3 669 | 115 828 | |
USA | 480 231 | 47 263 | 527 494 | |
\u00d6sterrike | 11 405 | 122 | 11 527 | |
\u00d6vriga | 11 471 | 2 381 | 925 | 14 777 |
Totalt | 1 345 760 | 185 234 | 65 442 | 1 596 437 |
2025-12-31 | Ing\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | Till\u00e4gg | \u00d6vriga justeringar (valutaeffekter) | Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde |
Danmark | 33 965 | -1 936 | 32 028 | |
Finland | 10 936 | -608 | 10 328 | |
Italien | 359 994 | -20 028 | 339 967 | |
Nederl\u00e4nderna | 106 531 | -5 927 | 100 605 | |
Norge | 295 928 | -17 606 | 278 322 | |
Schweiz | 43 110 | 3 210 | 46 320 | |
Spanien | 11 234 | -625 | 10 609 | |
Storbritannien | 49 726 | -5 103 | 44 623 | |
Sverige | 15 386 | 98 408 | 113 794 | |
Tyskland | 115 828 | 87 694 | -7 271 | 196 251 |
USA | 527 494 | -87 044 | 440 450 | |
\u00d6sterrike | 11 527 | -641 | 10 885 | |
\u00d6vriga | 14 777 | -1 785 | 12 992 | |
Totalt | 1 596 436 | 186 102 | -145 364 | 1 637 174 |
\u00c5tervinningsbart belopp f\u00f6r en kassagenererande enhet (KGE, f\u00f6r koncernen land) har fastst\u00e4llts baserat p\u00e5 ber\u00e4kningar av nyttjandev\u00e4rde. Dessa ber\u00e4kningar utg\u00e5r fr\u00e5n uppskattade fram-tida kassafl\u00f6den f\u00f6re skatt baserade p\u00e5 finansiella budgetar som godk\u00e4nts av f\u00f6retagsledningen och som t\u00e4cker en 5-\u00e5rsperiod. Oms\u00e4ttningstillv\u00e4xt samt bruttomarginal har baserats p\u00e5 den kassagenererande enhetens f\u00f6rv\u00e4ntade utveckling och h\u00e4nsyn har tagits till f\u00f6rv\u00e4ntat tillv\u00e4xt enligt gruppens finansiella m\u00e5l och
bolagets marknad. I den fem\u00e5rsplan som tagits fram har risker utifr\u00e5n geopolitiska h\u00e4ndelser tagits med. Kassafl\u00f6den bortom 5-\u00e5rsperioden extrapoleras med hj\u00e4lp av bed\u00f6md tillv\u00e4xttakt enligt uppgift nedan. Tillv\u00e4xttakten \u00f6verstiger inte den l\u00e5ngsiktiga tillv\u00e4xttakten f\u00f6r marknaden d\u00e4r ber\u00f6rd KGE verkar.
F\u00f6r varje KGE, till vilket ett betydande goodwillbelopp har f\u00f6rde-lats, anges nedan de v\u00e4sentliga antaganden, l\u00e5ngsiktig tillv\u00e4xttakt och diskonteringsr\u00e4nta som anv\u00e4nts n\u00e4r nyttjandev\u00e4rde ber\u00e4knats.
2024-12-31 | Sverige | Norge | Finland | Danmark | USA | Nederl\u00e4nderna | Italien | Tyskland | UK | Schweiz | Spanien | \u00d6sterrike |
L\u00e5ngsiktig tillv\u00e4xttakt, % | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Diskonteringsr\u00e4nta f\u00f6re skatt, % | 11,4 | 13,5 | 12,2 | 11,9 | 17,3 | 12,7 | 14,5 | 14 | 14,3 | 8,2 | 14,3 | 12,4 |
2025-12-31 | Sverige | Norge | Finland | Danmark | USA | Nederl\u00e4nderna | Italien | Tyskland | UK | Schweiz | Spanien | \u00d6sterrike |
L\u00e5ngsiktig tillv\u00e4xttakt, % | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Diskonteringsr\u00e4nta f\u00f6re skatt, % | 11,5 | 13 | 12,7 | 11,3 | 13,3 | 12,2 | 16,4 | 14,1 | 15,6 | 8,3 | 15,3 | 12,0 |
K\u00e4nslighetsanalys: Den 5-\u00e5riga prognosperioden \u00e4r baserad p\u00e5 budget och inneh\u00e5ller j\u00e4mf\u00f6rt med utfall 2025 huvudsakligen of\u00f6r\u00e4ndrade f\u00f6rs\u00e4ljningsmarginaler och samman-s\u00e4ttning av f\u00f6rs\u00e4ljningen. 5-\u00e5rsperioden baseras vidare p\u00e5 tidigare resultat och ledning-ens f\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 marknadsutvecklingen, samt externa informationsk\u00e4llor. Ingen rimlig m\u00f6jlig f\u00f6r\u00e4ndring i viktiga antaganden f\u00f6r NCABs kassagenererande enheter skulle inne-b\u00e4ra att det redovisade v\u00e4rde skulle \u00f6verstiga \u00e5tervinningsv\u00e4rde med undantag f\u00f6r Italien.
Italien klarar inte en \u00f6kning av diskonteringsr\u00e4nta f\u00f6re skatt om 2 procent eller en l\u00e5ng-siktig tillv\u00e4xt som \u00e4r l\u00e4gre \u00e4n 1 procent. Idag har Italien ett headroom om 19 116 tkr. Koncernens budget under prognosperioden inneh\u00e5ller \u00f6kningar av f\u00f6rs\u00e4ljning, resultat och kassafl\u00f6de, med en stabil bruttomarginal. Samtliga l\u00e4nder f\u00f6rutom Italien klarar ett antagande om en tillv\u00e4xttakt om 0 procent utan att n\u00e5got nedskrivningsbehov av goodwill uppst\u00e5r, f\u00f6r Italien beh\u00f6vs tillv\u00e4xt p\u00e5 6 procent \u00e5rlig tillv\u00e4xt under prognosperioden.
not 18\tImmateriella tillg\u00e5ngar
Goodwill | Balanserade utvecklingsutgifter | \u00d6vriga immateriella tillg\u00e5ngar | Summa | |
R\u00e4kenskaps\u00e5ret 2024 | ||||
Ing\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | 1 345 759 | 79 207 | 172 402 | 1 597 368 |
Valutakursdifferens | 65 442 | -683 | 3 926 | 68 686 |
Till\u00e4gg | 185 234 | 264 | 67 677 | 253 175 |
Avskrivningar | -6 222 | -63 669 | -69 891 | |
Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | 1 596 435 | 72 566 | 180 336 | 1 849 338 |
Redovisat v\u00e4rde | ||||
Anskaffningsv\u00e4rde | 1 596 435 | 105 827 | 399 293 | 2 101 556 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | -33 261 | -218 957 | -252 218 | |
Per 31 december 2024 | 1 596 435 | 72 566 | 180 336 | 1 849 338 |
R\u00e4kenskaps\u00e5ret 2025 | ||||
Ing\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | 1 596 435 | 72 566 | 180 336 | 1 849 338 |
Valutakursdifferens | -145 364 | 730 | -5 236 | -149 044 |
Till\u00e4gg | 186 102 | 51 968 | 237 243 | |
Avskrivningar | -10 593 | -66 529 | -77 122 | |
Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | 1 637 172 | 62 703 | 160 540 | 1 860 415 |
Redovisat v\u00e4rde | ||||
Anskaffningsv\u00e4rde | 1 637 172 | 106 557 | 446 026 | 2 189 755 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | -43 854 | -285 486 | -329 340 | |
Per 31 december 2025 | 1 637 172 | 62 703 | 160 540 | 1 860 415 |
GOODWILL F\u00d6RDELAT PER KASSAGENERERANDE ENHET
2024-12-31 | Ing\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | Till\u00e4gg/avveckling | \u00d6vriga justeringar (valutaeffekter) | Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde |
Danmark | 30 430 | 2 535 | 1 000 | 33 965 |
Finland | 10 590 | 346 | 10 936 | |
Italien | 211 618 | 140 299 | 8 077 | 359 994 |
Nederl\u00e4nderna | 103 157 | 3 374 | 106 531 | |
Norge | 300 694 | -4 766 | 295 928 | |
Schweiz | 13 205 | 28 614 | 1 291 | 43 110 |
Spanien | 10 878 | 356 | 11 234 | |
Storbritannien | 45 942 | 3 784 | 49 726 | |
Sverige | 15 386 | 15 386 | ||
Tyskland | 112 159 | 3 669 | 115 828 | |
USA | 480 231 | 47 263 | 527 494 | |
\u00d6sterrike | 11 405 | 122 | 11 527 | |
\u00d6vriga | 11 471 | 2 381 | 925 | 14 777 |
Totalt | 1 345 760 | 185 234 | 65 442 | 1 596 437 |
2025-12-31 | Ing\u00e5ende redovisat v\u00e4rde | Till\u00e4gg | \u00d6vriga justeringar (valutaeffekter) | Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde |
Danmark | 33 965 | -1 936 | 32 028 | |
Finland | 10 936 | -608 | 10 328 | |
Italien | 359 994 | -20 028 | 339 967 | |
Nederl\u00e4nderna | 106 531 | -5 927 | 100 605 | |
Norge | 295 928 | -17 606 | 278 322 | |
Schweiz | 43 110 | 3 210 | 46 320 | |
Spanien | 11 234 | -625 | 10 609 | |
Storbritannien | 49 726 | -5 103 | 44 623 | |
Sverige | 15 386 | 98 408 | 113 794 | |
Tyskland | 115 828 | 87 694 | -7 271 | 196 251 |
USA | 527 494 | -87 044 | 440 450 | |
\u00d6sterrike | 11 527 | -641 | 10 885 | |
\u00d6vriga | 14 777 | -1 785 | 12 992 | |
Totalt | 1 596 436 | 186 102 | -145 364 | 1 637 174 |
\u00c5tervinningsbart belopp f\u00f6r en kassagenererande enhet (KGE, f\u00f6r koncernen land) har fastst\u00e4llts baserat p\u00e5 ber\u00e4kningar av nyttjandev\u00e4rde. Dessa ber\u00e4kningar utg\u00e5r fr\u00e5n uppskattade fram-tida kassafl\u00f6den f\u00f6re skatt baserade p\u00e5 finansiella budgetar som godk\u00e4nts av f\u00f6retagsledningen och som t\u00e4cker en 5-\u00e5rsperiod. Oms\u00e4ttningstillv\u00e4xt samt bruttomarginal har baserats p\u00e5 den kassagenererande enhetens f\u00f6rv\u00e4ntade utveckling och h\u00e4nsyn har tagits till f\u00f6rv\u00e4ntat tillv\u00e4xt enligt gruppens finansiella m\u00e5l och
bolagets marknad. I den fem\u00e5rsplan som tagits fram har risker utifr\u00e5n geopolitiska h\u00e4ndelser tagits med. Kassafl\u00f6den bortom 5-\u00e5rsperioden extrapoleras med hj\u00e4lp av bed\u00f6md tillv\u00e4xttakt enligt uppgift nedan. Tillv\u00e4xttakten \u00f6verstiger inte den l\u00e5ngsiktiga tillv\u00e4xttakten f\u00f6r marknaden d\u00e4r ber\u00f6rd KGE verkar.
F\u00f6r varje KGE, till vilket ett betydande goodwillbelopp har f\u00f6rde-lats, anges nedan de v\u00e4sentliga antaganden, l\u00e5ngsiktig tillv\u00e4xttakt och diskonteringsr\u00e4nta som anv\u00e4nts n\u00e4r nyttjandev\u00e4rde ber\u00e4knats.
2024-12-31 | Sverige | Norge | Finland | Danmark | USA | Nederl\u00e4nderna | Italien | Tyskland | UK | Schweiz | Spanien | \u00d6sterrike |
L\u00e5ngsiktig tillv\u00e4xttakt, % | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Diskonteringsr\u00e4nta f\u00f6re skatt, % | 11,4 | 13,5 | 12,2 | 11,9 | 17,3 | 12,7 | 14,5 | 14 | 14,3 | 8,2 | 14,3 | 12,4 |
2025-12-31 | Sverige | Norge | Finland | Danmark | USA | Nederl\u00e4nderna | Italien | Tyskland | UK | Schweiz | Spanien | \u00d6sterrike |
L\u00e5ngsiktig tillv\u00e4xttakt, % | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Diskonteringsr\u00e4nta f\u00f6re skatt, % | 11,5 | 13 | 12,7 | 11,3 | 13,3 | 12,2 | 16,4 | 14,1 | 15,6 | 8,3 | 15,3 | 12,0 |
K\u00e4nslighetsanalys: Den 5-\u00e5riga prognosperioden \u00e4r baserad p\u00e5 budget och inneh\u00e5ller j\u00e4mf\u00f6rt med utfall 2025 huvudsakligen of\u00f6r\u00e4ndrade f\u00f6rs\u00e4ljningsmarginaler och samman-s\u00e4ttning av f\u00f6rs\u00e4ljningen. 5-\u00e5rsperioden baseras vidare p\u00e5 tidigare resultat och ledning-ens f\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 marknadsutvecklingen, samt externa informationsk\u00e4llor. Ingen rimlig m\u00f6jlig f\u00f6r\u00e4ndring i viktiga antaganden f\u00f6r NCABs kassagenererande enheter skulle inne-b\u00e4ra att det redovisade v\u00e4rde skulle \u00f6verstiga \u00e5tervinningsv\u00e4rde med undantag f\u00f6r Italien.
Italien klarar inte en \u00f6kning av diskonteringsr\u00e4nta f\u00f6re skatt om 2 procent eller en l\u00e5ng-siktig tillv\u00e4xt som \u00e4r l\u00e4gre \u00e4n 1 procent. Idag har Italien ett headroom om 19 116 tkr. Koncernens budget under prognosperioden inneh\u00e5ller \u00f6kningar av f\u00f6rs\u00e4ljning, resultat och kassafl\u00f6de, med en stabil bruttomarginal. Samtliga l\u00e4nder f\u00f6rutom Italien klarar ett antagande om en tillv\u00e4xttakt om 0 procent utan att n\u00e5got nedskrivningsbehov av goodwill uppst\u00e5r, f\u00f6r Italien beh\u00f6vs tillv\u00e4xt p\u00e5 6 procent \u00e5rlig tillv\u00e4xt under prognosperioden.
2024-12-31 | Sverige | Norge | Finland | Danmark | USA | Nederl\u00e4nderna | Italien | Tyskland | UK | Schweiz | Spanien | \u00d6sterrike |
L\u00e5ngsiktig tillv\u00e4xttakt, % | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Diskonteringsr\u00e4nta f\u00f6re skatt, % | 11,4 | 13,5 | 12,2 | 11,9 | 17,3 | 12,7 | 14,5 | 14 | 14,3 | 8,2 | 14,3 | 12,4 |
2025-12-31 | Sverige | Norge | Finland | Danmark | USA | Nederl\u00e4nderna | Italien | Tyskland | UK | Schweiz | Spanien | \u00d6sterrike |
L\u00e5ngsiktig tillv\u00e4xttakt, % | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Diskonteringsr\u00e4nta f\u00f6re skatt, % | 11,5 | 13 | 12,7 | 11,3 | 13,3 | 12,2 | 16,4 | 14,1 | 15,6 | 8,3 | 15,3 | 12,0 |
K\u00e4nslighetsanalys: Den 5-\u00e5riga prognosperioden \u00e4r baserad p\u00e5 budget och inneh\u00e5ller j\u00e4mf\u00f6rt med utfall 2025 huvudsakligen of\u00f6r\u00e4ndrade f\u00f6rs\u00e4ljningsmarginaler och samman-s\u00e4ttning av f\u00f6rs\u00e4ljningen. 5-\u00e5rsperioden baseras vidare p\u00e5 tidigare resultat och ledning-ens f\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 marknadsutvecklingen, samt externa informationsk\u00e4llor. Ingen rimlig m\u00f6jlig f\u00f6r\u00e4ndring i viktiga antaganden f\u00f6r NCABs kassagenererande enheter skulle inne-b\u00e4ra att det redovisade v\u00e4rde skulle \u00f6verstiga \u00e5tervinningsv\u00e4rde med undantag f\u00f6r Italien.
Italien klarar inte en \u00f6kning av diskonteringsr\u00e4nta f\u00f6re skatt om 2 procent eller en l\u00e5ng-siktig tillv\u00e4xt som \u00e4r l\u00e4gre \u00e4n 1 procent. Idag har Italien ett headroom om 19 116 tkr. Koncernens budget under prognosperioden inneh\u00e5ller \u00f6kningar av f\u00f6rs\u00e4ljning, resultat och kassafl\u00f6de, med en stabil bruttomarginal. Samtliga l\u00e4nder f\u00f6rutom Italien klarar ett antagande om en tillv\u00e4xttakt om 0 procent utan att n\u00e5got nedskrivningsbehov av goodwill uppst\u00e5r, f\u00f6r Italien beh\u00f6vs tillv\u00e4xt p\u00e5 6 procent \u00e5rlig tillv\u00e4xt under prognosperioden.
2025-12-31 TILLG\u00c5NGAR
Tillg\u00e5ngar som redovisas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa | |
Tillg\u00e5ngar i balansr\u00e4kningen | ||
Finansiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 7 311 | 7 311 |
Kundfordringar | 785 505 | 785 505 |
Likvida medel | 333 767 | 333 767 |
Summa | 1 126 583 | 1 126 583 |
2024-12-31 TILLG\u00c5NGAR
Tillg\u00e5ngar som redovisas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa | |
Tillg\u00e5ngar i balansr\u00e4kningen | ||
Finansiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 5 818 | 5 818 |
Kundfordringar | 729 916 | 729 916 |
Likvida medel | 310 574 | 310 574 |
Summa | 1 046 308 | 1 046 308 |
not 21\tKundfordringar
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Kundfordringar | 813 120 | 751 404 |
Reservering f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | -27 615 | -21 488 |
Kundfordringar \u2013 netto | 785 505 | 729 916 |
Det verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 kundfordringarna motsvarar dess redovisade v\u00e4rde, eftersom
diskonteringseffekten inte \u00e4r v\u00e4sentlig.
Per den 31 december 2025 uppgick f\u00f6rfallna kundfordringar till 137 530 tkr (113 709 tkr) f\u00f6r koncernen. \u00c5ldersanalysen av dessa kundfordringar framg\u00e5r nedan:
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
1-30 dagar | 64 972 | 72 655 |
31-90 dagar | 26 040 | 20 480 |
> 91 dagar | 46 519 | 20 575 |
Summa f\u00f6rfallna kundfordringar | 137 530 | 113 709 |
Per den 31 december 2025 har koncernen redovisat \u00e5terf\u00f6ring/nedskrivning av kundfordringar om -6 127 tkr (1 595), vilket avser b\u00e5de realiserade och ej realiserade f\u00f6rluster. Reserven f\u00f6r befarade kundf\u00f6rluster \u00e4r gjord utifr\u00e5n \u00e5ldersf\u00f6rdelning avseende f\u00f6rfallna kundfordringar som inte \u00e4r f\u00f6rs\u00e4krade. Reserv f\u00f6r kundf\u00f6rluster har gjorts utifr\u00e5n bed\u00f6mning av utest\u00e5ende fordringar samt f\u00f6rs\u00e4krat v\u00e4rde per kund.
Redovisade belopp, per valuta, f\u00f6r koncernens kundfordringar och andra fordringar \u00e4r f\u00f6ljande:
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
SEK | 5 333 | 429 |
EUR | 198 527 | 191 641 |
USD | 493 756 | 460 128 |
GBP | 43 415 | 43 493 |
\u00d6vriga | 44 473 | 34 225 |
Totalt | 785 505 | 729 916 |
F\u00f6r\u00e4ndringar i reserven f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar \u00e4r som f\u00f6ljer:
2025 | 2024 | |
Kreditf\u00f6rlustreserv | ||
Ing\u00e5ende balans | 21 488 | 23 083 |
\u00c5rets reservering | 6 664 | 351 |
\u00c5terf\u00f6ringar | -537 | -1 946 |
Per 31 december | 27 615 | 21 488 |
Avs\u00e4ttningar till respektive \u00e5terf\u00f6ringar av reserver f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar ing\u00e5r i posten \u00f6vriga externa kostnader i resultatr\u00e4kningen (not 8). I \u00f6vriga kategorier inom kundfordringar och andra fordringar ing\u00e5r inte n\u00e5gra tillg\u00e5ngar f\u00f6r vilka nedskrivnings-behov f\u00f6religger. Den maximala exponeringen f\u00f6r kreditrisk per balansdagen \u00e4r det redovisade v\u00e4rdet enligt ovan. Koncernen har ingen pant som s\u00e4kerhet f\u00f6r kund-fordringar, dock \u00e4r merparten av kundfordringarna f\u00f6rs\u00e4krade i ett kreditf\u00f6rs\u00e4krings-bolag. F\u00f6rs\u00e4kringen t\u00e4cker f\u00f6rluster enligt f\u00f6rs\u00e4kringen under f\u00f6ruts\u00e4ttning att avtalsvillkoren f\u00f6ljs.
not 23\t\u00d6vriga kortfristiga fordringar
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Skattefordringar | 26 485 | 18 372 |
Momsfordringar | 17 214 | 8 555 |
\u00d6vriga fordringar | 7 517 | 12 201 |
Totalt | 51 216 | 39 128 |
(d) Fordringar och skulder vid \u00e5rets slut till f\u00f6ljd av f\u00f6rs\u00e4ljning och k\u00f6p av varor och tj\u00e4nster
Koncernen har inga fordringar eller skulder till n\u00e4rst\u00e5ende.
(e) L\u00e5n till n\u00e4rst\u00e5ende
Koncernen har inga l\u00e5n till n\u00e4rst\u00e5ende.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__154-1": { "value": "2025-12-31 FINANSIELLA SKULDER
Skulder som redovisas till verkligt v\u00e4rde | Finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa |
Skulder i balansr\u00e4kningen | ||
Uppl\u00e5ning | 1 090 075 | 1 090 075 |
Leverant\u00f6rsskulder | 629 371 | 629 371 |
\u00d6vriga skulder | 4 352 | 4 352 |
Summa | 1 723 799 | 1 723 799 |
Bolaget har \u00f6vriga skulder v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde. Dessa uppg\u00e5r vid boksluts-tidpunkt till 0 tkr. Vid f\u00f6rv\u00e4rvet av B&B Leiterplattenservice GmbH uppstod en skuld f\u00f6r framtida till\u00e4ggsk\u00f6peskilling, baserad p\u00e5 utfall av bruttomarginal f\u00f6r \u00e5ret 2025. Den v\u00e4rderades vid f\u00f6rv\u00e4rvet till 10 940 tkr, men har vid bokslutet omv\u00e4rderats till 0 tkr baserat p\u00e5 utfall av bolagets resultat f\u00f6r 2025. F\u00f6r 2024 fanns ingen skuld v\u00e4rderad till verkligt v\u00e4rde.
2024-12-31 FINANSIELLA SKULDER
Skulder som redovisas till verkligt v\u00e4rde | Finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa |
Skulder i balansr\u00e4kningen | ||
Uppl\u00e5ning | 998 103 | 998 103 |
Leverant\u00f6rsskulder | 523 457 | 523 457 |
\u00d6vriga skulder | 4 955 | 4 955 |
Summa | 1 526 515 | 1 526 515 |
Verkligt v\u00e4rde:
F\u00f6r majoriteten av koncernens uppl\u00e5ning, motsvaras det redovisade v\u00e4rdet p\u00e5 uppl\u00e5ningen dess verkliga v\u00e4rde eftersom r\u00e4ntan p\u00e5 denna uppl\u00e5ning \u00e4r i paritet med aktuella marknadsr\u00e4ntor eller p\u00e5 grund av att uppl\u00e5ningen \u00e4r kortfristig.
not 27\tUppl\u00e5ning
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Skulder till kreditinstitut | ||
L\u00e5ngfristig | 1 090 075 | 998 103 |
Kortfristig | ||
Totalt uppl\u00e5ning | 1 090 075 | 998 103 |
Bankl\u00e5n
Koncernens uppl\u00e5ning har fr\u00e4mst skett i SEK och USD.
NCAB har kreditfaciliteter som uppg\u00e5r till totalt 2 000 MSEK, inklusive 214 MSEK i checkkredit. Av dessa faciliteter \u00e4r 1 100 MSEK utnyttjat, och resten st\u00e5r fortsatt till NCAB\u2019s f\u00f6rfogande f\u00f6r framtida f\u00f6rv\u00e4rv. Bolaget har \u00e4ven en villkorad m\u00f6jlighet till ut\u00f6kning av faciliteten med ytterligare 750 Mkr (en s\u00e5 kallad accordion option). Samtliga l\u00e5n \u00e4r amorteringsfria och f\u00f6rfaller 2030. Per balansdagen 31 december 2025 uppfylldes samtliga kovenanter enligt finansieringsavtalet. Bolaget har f\u00f6r dessa l\u00e5n ingen st\u00e4lld s\u00e4kerhet. (not 32).
Checkr\u00e4kningskredit
Koncernen har en beviljad checkr\u00e4kningskredit i valutorna SEK, EUR, USD, GBP, DKK och NOK om 214 000 tkr. Av beviljad checkr\u00e4kningskredit har 0 tkr utnyttjats per den 31 december 2025 (0). Villkor kopplade till checkr\u00e4kningskrediten \u00e4r sammankopplade med villkoren till bankl\u00e5nen, se ovan.
Redovisade belopp och verkligt v\u00e4rde f\u00f6r uppl\u00e5ning \u00e4r som f\u00f6ljer:
Redovisat v\u00e4rde | Verkligt v\u00e4rde | |||
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Skulder till kreditinstitut | 1 090 075 | 998 103 | 1 090 075 | 998 103 |
Totalt | 1 090 075 | 998 103 | 1 090 075 | 998 103 |
Det verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 kortfristig uppl\u00e5ning motsvarar dess redovisade v\u00e4rde, eftersom diskonteringseffekten inte \u00e4r v\u00e4sentlig. Skulder till kreditinstitut bed\u00f6ms ing\u00e5 i niv\u00e5 2 i verkligt v\u00e4rde hierarkin.
Redovisade belopp, per valuta, f\u00f6r koncernens uppl\u00e5ning \u00e4r f\u00f6ljande:
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
SEK | 1 090 075 | 998 103 |
USD | ||
Totalt | 1 090 075 | 998 103 |
Koncernen har f\u00f6ljande ej utnyttjade kreditfaciliteter:
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
R\u00f6rlig r\u00e4nta: | ||
\u2013 l\u00f6per utan f\u00f6rfallotid | 214 279 | 225 000 |
\u2013 f\u00f6rv\u00e4rvskredit | 685 721 | 800 000 |
Totalt | 900 000 | 1 025 000 |
Ut\u00f6ver de krediter och den uppl\u00e5ning som n\u00e4mns ovan finns i koncernen skulder avseende nyttjander\u00e4tter om 67 548 tkr (79 733).
2025-12-31 FINANSIELLA SKULDER
Skulder som redovisas till verkligt v\u00e4rde | Finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa |
Skulder i balansr\u00e4kningen | ||
Uppl\u00e5ning | 1 090 075 | 1 090 075 |
Leverant\u00f6rsskulder | 629 371 | 629 371 |
\u00d6vriga skulder | 4 352 | 4 352 |
Summa | 1 723 799 | 1 723 799 |
Bolaget har \u00f6vriga skulder v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde. Dessa uppg\u00e5r vid boksluts-tidpunkt till 0 tkr. Vid f\u00f6rv\u00e4rvet av B&B Leiterplattenservice GmbH uppstod en skuld f\u00f6r framtida till\u00e4ggsk\u00f6peskilling, baserad p\u00e5 utfall av bruttomarginal f\u00f6r \u00e5ret 2025. Den v\u00e4rderades vid f\u00f6rv\u00e4rvet till 10 940 tkr, men har vid bokslutet omv\u00e4rderats till 0 tkr baserat p\u00e5 utfall av bolagets resultat f\u00f6r 2025. F\u00f6r 2024 fanns ingen skuld v\u00e4rderad till verkligt v\u00e4rde.
2024-12-31 FINANSIELLA SKULDER
Skulder som redovisas till verkligt v\u00e4rde | Finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa |
Skulder i balansr\u00e4kningen | ||
Uppl\u00e5ning | 998 103 | 998 103 |
Leverant\u00f6rsskulder | 523 457 | 523 457 |
\u00d6vriga skulder | 4 955 | 4 955 |
Summa | 1 526 515 | 1 526 515 |
Verkligt v\u00e4rde:
F\u00f6r majoriteten av koncernens uppl\u00e5ning, motsvaras det redovisade v\u00e4rdet p\u00e5 uppl\u00e5ningen dess verkliga v\u00e4rde eftersom r\u00e4ntan p\u00e5 denna uppl\u00e5ning \u00e4r i paritet med aktuella marknadsr\u00e4ntor eller p\u00e5 grund av att uppl\u00e5ningen \u00e4r kortfristig.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__156-1": { "value": "2025-12-31 FINANSIELLA SKULDER
Skulder som redovisas till verkligt v\u00e4rde | Finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa |
Skulder i balansr\u00e4kningen | ||
Uppl\u00e5ning | 1 090 075 | 1 090 075 |
Leverant\u00f6rsskulder | 629 371 | 629 371 |
\u00d6vriga skulder | 4 352 | 4 352 |
Summa | 1 723 799 | 1 723 799 |
Bolaget har \u00f6vriga skulder v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde. Dessa uppg\u00e5r vid boksluts-tidpunkt till 0 tkr. Vid f\u00f6rv\u00e4rvet av B&B Leiterplattenservice GmbH uppstod en skuld f\u00f6r framtida till\u00e4ggsk\u00f6peskilling, baserad p\u00e5 utfall av bruttomarginal f\u00f6r \u00e5ret 2025. Den v\u00e4rderades vid f\u00f6rv\u00e4rvet till 10 940 tkr, men har vid bokslutet omv\u00e4rderats till 0 tkr baserat p\u00e5 utfall av bolagets resultat f\u00f6r 2025. F\u00f6r 2024 fanns ingen skuld v\u00e4rderad till verkligt v\u00e4rde.
2024-12-31 FINANSIELLA SKULDER
Skulder som redovisas till verkligt v\u00e4rde | Finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa |
Skulder i balansr\u00e4kningen | ||
Uppl\u00e5ning | 998 103 | 998 103 |
Leverant\u00f6rsskulder | 523 457 | 523 457 |
\u00d6vriga skulder | 4 955 | 4 955 |
Summa | 1 526 515 | 1 526 515 |
Verkligt v\u00e4rde:
F\u00f6r majoriteten av koncernens uppl\u00e5ning, motsvaras det redovisade v\u00e4rdet p\u00e5 uppl\u00e5ningen dess verkliga v\u00e4rde eftersom r\u00e4ntan p\u00e5 denna uppl\u00e5ning \u00e4r i paritet med aktuella marknadsr\u00e4ntor eller p\u00e5 grund av att uppl\u00e5ningen \u00e4r kortfristig.
Det verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 kortfristig uppl\u00e5ning motsvarar dess redovisade v\u00e4rde, eftersom diskonteringseffekten inte \u00e4r v\u00e4sentlig. Skulder till kreditinstitut bed\u00f6ms ing\u00e5 i niv\u00e5 2 i verkligt v\u00e4rde hierarkin.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__166": { "value": "not 20\tFinansiella tillg\u00e5ngar
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Ing\u00e5ende v\u00e4rde | 5 818 | 7 336 |
Valutakursdifferenser | -195 | 1 435 |
Tillkommande | 1 815 | 1 476 |
Avyttringar och utrangeringar | -127 | -4 429 |
Utg\u00e5ende v\u00e4rde | 7 311 | 5 818 |
De finansiella tillg\u00e5ngarna avser deposition f\u00f6r hyresavtal i Danmark, Finland, Norge, Nederl\u00e4nderna, Frankrike, Sverige och USA samt i moderbolaget kapitalf\u00f6rs\u00e4kring avseende pension.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__170": { "value": "F\u00f6r\u00e4ndringar i reserven f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar \u00e4r som f\u00f6ljer:
2025 | 2024 | |
Kreditf\u00f6rlustreserv | ||
Ing\u00e5ende balans | 21 488 | 23 083 |
\u00c5rets reservering | 6 664 | 351 |
\u00c5terf\u00f6ringar | -537 | -1 946 |
Per 31 december | 27 615 | 21 488 |
Avs\u00e4ttningar till respektive \u00e5terf\u00f6ringar av reserver f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar ing\u00e5r i posten \u00f6vriga externa kostnader i resultatr\u00e4kningen (not 8). I \u00f6vriga kategorier inom kundfordringar och andra fordringar ing\u00e5r inte n\u00e5gra tillg\u00e5ngar f\u00f6r vilka nedskrivnings-behov f\u00f6religger. Den maximala exponeringen f\u00f6r kreditrisk per balansdagen \u00e4r det redovisade v\u00e4rdet enligt ovan. Koncernen har ingen pant som s\u00e4kerhet f\u00f6r kund-fordringar, dock \u00e4r merparten av kundfordringarna f\u00f6rs\u00e4krade i ett kreditf\u00f6rs\u00e4krings-bolag. F\u00f6rs\u00e4kringen t\u00e4cker f\u00f6rluster enligt f\u00f6rs\u00e4kringen under f\u00f6ruts\u00e4ttning att avtalsvillkoren f\u00f6ljs.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__173": { "value": "not 22\tVarulager
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
R\u00e5varor och f\u00f6rn\u00f6denheter | 329 891 | 293 933 |
Den utgift f\u00f6r varulager som kostnadsf\u00f6rts ing\u00e5r i posten r\u00e5varor och f\u00f6rn\u00f6denheter i resultatr\u00e4kningen och uppg\u00e5r till 2 314 141 tkr (2 179 556).
Koncernen har under 2025 och 2024 varken gjort n\u00e5gra nedskrivningar av varulager eller \u00e5terf\u00f6rt tidigare gjorda nedskrivningar.
Varulager som per bokslutsdagen uppg\u00e5r till 329 891 tkr (293 933) best\u00e5r uteslutande av varor med fasta order fr\u00e5n kund.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__175": { "value": "not 23\t\u00d6vriga kortfristiga fordringar
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Skattefordringar | 26 485 | 18 372 |
Momsfordringar | 17 214 | 8 555 |
\u00d6vriga fordringar | 7 517 | 12 201 |
Totalt | 51 216 | 39 128 |
not 24\tF\u00f6rutbetalda kostnader och upplupna int\u00e4kter
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
F\u00f6rutbetalda hyror | 1 899 | 2 056 |
Upplupen leverant\u00f6rsbonus | 11 691 | 12 571 |
F\u00f6rutbetalda service avtal | 11 311 | 7 344 |
\u00d6vriga f\u00f6rutbetalda kostnader | 24 071 | 18 702 |
Totalt | 48 972 | 40 673 |
not 25\tLikvida medel
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Banktillgodohavanden | 333 767 | 310 574 |
Totalt | 333 767 | 310 574 |
not 30 Justering f\u00f6r poster som inte ing\u00e5r i kassafl\u00f6det
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Justeringar f\u00f6r: | ||
\u2013 avskrivningar p\u00e5 materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar (not 17) | 42 604 | 43 789 |
\u2013 avskrivningar p\u00e5 immateriella tillg\u00e5ngar (not 18) | 77 122 | 69 892 |
\u2013 minoritetens andel i \u00e5rets resultat | 93 | 101 |
\u2013 valutakursdifferens | 3 506 | -17 977 |
\u2013 avs\u00e4ttningar | -10 834 | |
\u00d6vrigt | 4 092 | -150 |
Totalt | 116 582 | 95 655 |
not 31\tKassafl\u00f6de fr\u00e5n finansieringsverksamheten
Icke-kassafl\u00f6desp\u00e5verkande f\u00f6r\u00e4ndring | |||||
Per 1 januari 2024 | Kassafl\u00f6de | Orealiserad valutakursdifferens | \u00d6vriga ej kassafl\u00f6des-p\u00e5verkande f\u00f6r\u00e4ndringar | Per 31 december 2024 | |
Checkr\u00e4kningskredit | |||||
\u00d6vriga l\u00e5n | 995 325 | -2 200 | 4 978 | 998 103 | |
Skuld Nyttjander\u00e4ttstillg\u00e5ngar | 75 214 | -37 466 | 3 568 | 38 417 | 79 733 |
1 070 539 | -39 666 | 3 568 | 43 395 | 1 077 836 | |
Likvida medel | 478 625 | -196 668 | 28 617 | 310 574 |
Icke-kassafl\u00f6desp\u00e5verkande f\u00f6r\u00e4ndring | |||||
Per 1 januari 2025 | Kassafl\u00f6de | Orealiserad valutakursdifferens | \u00d6vriga ej kassafl\u00f6des-p\u00e5verkande f\u00f6r\u00e4ndringar | Per 31 december 2025 | |
Checkr\u00e4kningskredit | |||||
\u00d6vriga l\u00e5n | 998 103 | 100 000 | -8 028 | 1 090 075 | |
Skuld Nyttjander\u00e4ttstillg\u00e5ngar | 79 733 | -37 582 | -6 884 | 32 281 | 67 548 |
1 077 836 | 62 418 | -6 884 | 24 253 | 1 157 623 | |
Likvida medel | 310 574 | 67 220 | -44 027 | 333 767 |
not 26\tAktiekapital och \u00f6vrigt tillskjutet kapital
Antal aktier (tusental) | Aktiekapital | \u00d6vrigt till-skjutet kapital | Summa | |
Per 31 december 2024 | 186 971 | 1 870 | 478 143 | 480 013 |
Per 31 december 2025 | 186 971 | 1 870 | 478 143 | 480 013 |
Aktiekapitalet best\u00e5r av 186 971 240 aktier med kvotv\u00e4rdet 0,01 kr. Aktierna har ett r\u00f6st-v\u00e4rde p\u00e5 en r\u00f6st per aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget \u00e4r till fullo betalda. Under \u00e5ret har den genomsnittliga aktiekursen uppg\u00e5tt till 51,98 kr.
Utdelning
Under 2025 beslutade \u00e5rsst\u00e4mman att ingen ordinarie utdelning skulle ske. P\u00e5 \u00e5rsst\u00e4mman f\u00f6r 2026 f\u00f6resl\u00e5s en utdelning om 1,10kr per aktie.
L\u00e5ngsiktigt incitamentsprogram
Deltagandet i incitamentsprogrammet f\u00f6rutsatte att deltagarna med egna medel f\u00f6rv\u00e4rvade aktier i NCAB till marknadspris. Om dessa Investment Shares beh\u00e5lls under tre \u00e5r och deltagare kvarst\u00e5r i anst\u00e4llning i koncernen under sparperioden, ber\u00e4ttigar varje Investment Share r\u00e4tt att f\u00f6rv\u00e4rva upp till fyra aktier i NCAB till ett pris motsvarande 70 procent av den volymv\u00e4gda genomsnittskursen under en period av ca 2 veckor i maj i samband med att programmet startar. Programmet har fortsatt under 2025 och f\u00f6rv\u00e4ntas rulla \u00e5rligen fram\u00f6ver.
Det verkliga v\u00e4rdet f\u00f6r teckningsoptioner har fastst\u00e4lls med hj\u00e4lp av BlackScholes v\u00e4rderingsmodell. Viktiga indata i modellen var v\u00e4gd genomsnittlig aktiev\u00e4rdering p\u00e5 start datum, nedanst\u00e5ende l\u00f6senpris samt volatilitet. Volatiliteten m\u00e4tt som standard-avvikelsen f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntad avkastning p\u00e5 aktiepriset baserat p\u00e5 en statistisk analys av dagliga aktiekurser under de senaste tre \u00e5ren.
Program: | 2022-2025 | 2023-2026 | 2024-2027 | 2025-2028 |
Per 1 januari 2025 | 461 200 | 380 800 | 700 112 | |
Tilldelade | 776 000 | |||
F\u00f6rverkade | -182 000 | -190 000 | -30 000 | |
Utnyttjade | ||||
F\u00f6rfallna | -461 200 | |||
Per 31 december 2025 | 0 | 198 000 | 510 112 | 746 000 |
Program | Maximalt antal instrument | L\u00f6senpris per aktie (kr) | Volatilitet | Riskfri r\u00e4nta |
2023-2026 | 198 000 | 50,80 | 57,26 | 2,80 |
2024-2027 | 510 112 | 56,02 | 53,79 | 2,38 |
2025-2028 | 746 000 | 44,26 | 49,32 | 1,89 |
Tilldelningstidpunkt | F\u00f6rfallodag 31 maj | L\u00f6senpris i kr per aktier | Aktier | |
2023-05 | 2026 | 50,80 | 198 000 | |
2024-05 | 2027 | 56.02 | 510 112 | |
2025-05 | 2028 | 44,26 | 746 000 |
Kostnader l\u00e5ngsiktigt incitamentsprogram | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
2021-2024 | L\u00f6n | 1 266 | |
Sociala avgifter | 184 | ||
2022-2025 | \u00c5terf\u00f6rd l\u00f6n | -6 509 | |
\u00c5terf\u00f6rda sociala avgifter | -1 942 | ||
2023-2026 | L\u00f6n | 4 377 | 2 350 |
Sociala avgifter | 541 | 161 | |
2024-2027 | L\u00f6n | -2 940 | 2 743 |
Sociala avgifter | 156 | 410 | |
2025-2028 | L\u00f6n | -2 781 | |
Sociala avgifter | -744 | ||
Totalt l\u00f6n | -1 344 | -150 | |
Totalt sociala avgifter | -47 | -1 187 |
not 28\tUppskjuten skatt
Uppskjutna skattefordringar och -skulder f\u00f6rdelas enligt f\u00f6ljande:
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Uppskjutna skattefordringar: | ||
\u2013 uppskjutna skattefordringar som ska utnyttjas efter mer \u00e4n 12 m\u00e5nader | 24 911 | 25 873 |
\u2013 uppskjutna skattefordringar som ska utnyttjas inom 12 m\u00e5nader | 638 | 500 |
Uppskjutna skatteskulder: | ||
\u2013 uppskjutna skatteskulder som ska betalas efter mer \u00e4n 12 m\u00e5nader | 70 940 | 81 463 |
\u2013 uppskjutna skatteskulder som ska betalas inom 12 m\u00e5nader | 13 464 | 13 464 |
Uppskjutna skatteskulder (netto) | -58 855 | -68 554 |
Bruttof\u00f6r\u00e4ndringen avseende uppskjutna skatter \u00e4r enligt f\u00f6ljande:
2025 | 2024 | |
Ing\u00e5ende balans | -68 554 | -56 105 |
Valutakursdifferenser | 5 857 | -2 |
Tillkommande/ avg\u00e5ende | -14 104 | -16 994 |
Redovisning i resultatr\u00e4kningen (not 13) | 17 945 | 4 546 |
Utg\u00e5ende balans | -58 855 | -68 554 |
F\u00f6r\u00e4ndring i uppskjutna skattefordringar och -skulder under \u00e5ret, utan h\u00e4nsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatter\u00e4ttsliga jurisdiktion, framg\u00e5r i tabellen p\u00e5 n\u00e4sta sida. Uppskjutna skatteskulder \u00e4r huvudsakligen h\u00e4nf\u00f6rliga till kundv\u00e4rden. Uppskjutna skattefordringar redovisas f\u00f6r IFRS 16 med 638 tkr, l\u00e5ngsiktigt incitamentsprogram med 4 022 tkr, koncernreserver med 3 328 tkr samt med 16 923 tkr f\u00f6r lokala tempor\u00e4ra skillnader. Uppskjutna skattefordringar f\u00f6r IFRS16 best\u00e5r av uppskjuten skattefordran om 17 880 tkr och uppskjuten skatteskuld om 18 518 tkr.
Uppskjutna skatteskulder | \u00d6vrigt | Summa | ||
Per 1 januari 2024 | 76 871 | 76 871 | ||
Redovisat i resultatr\u00e4kningen | -8 081 | -8 081 | ||
Valutajustering | 2 155 | 2 155 | ||
Tillkommande | 23 982 | 23 982 | ||
Per 31 december 2024 | 94 927 | 94 927 | ||
Redovisat i resultatr\u00e4kningen | -15 542 | -15 542 | ||
Valutajustering | -9 085 | -9 085 | ||
Tillkommande | 14 104 | 14 104 | ||
Per 31 december 2025 | 84 404 | 84 404 | ||
Uppskjutna skattefordringar | \u00d6vrigt | F\u00f6rlust-avdrag | IFRS 16 | Summa |
Per 1 januari 2024 | 19 539 | 1 227 | 20 766 | |
Redovisat i resultatr\u00e4kningen | -3 244 | -291 | -3 535 | |
Valutakursdifferenser | 2 720 | -567 | 2 153 | |
Tillkommande | 6 990 | 6 990 | ||
Per 31 december 2024 | 26 005 | 369 | 26 374 | |
Redovisat i resultatr\u00e4kningen | 2 115 | 288 | 2 403 | |
Valutakursdifferenser | -3 209 | -19 | -3 228 | |
Tillkommande | ||||
Per 31 december 2025 | 24 911 | 638 | 25 549 |
Uppskjutna skattefordringar redovisas f\u00f6r skattem\u00e4ssiga underskottsavdrag i den
utstr\u00e4ckning som det \u00e4r sannolikt att de kan tillgodog\u00f6ras genom framtida beskattnings-bara vinster. Uppskjuten skattefordran finns f\u00f6r \u00d6sterrike och Italien. Uppskjuten skattefordran har inte redovisats f\u00f6r l\u00e4nder d\u00e4r beloppet blir immateriellt.
not 29\tUpplupna kostnader och f\u00f6rutbetalda int\u00e4kter
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Upplupna semesterl\u00f6ner och bonus | 62 841 | 52 619 |
Upplupen kundbonus | 12 588 | 13 407 |
Upplupet revisionsarvode | 3 888 | 4 931 |
F\u00f6rutbetalda int\u00e4kter | 560 | 310 |
\u00d6vriga poster | 32 400 | 46 538 |
Totalt | 112 277 | 117 805 |
not 32 St\u00e4llda s\u00e4kerheter
St\u00e4llda s\u00e4kerheter | 2025 | 2024 |
\u00d6vriga st\u00e4llda s\u00e4kerheter | 2 617 | 2 088 |
Totalt | 2 617 | 2 088 |
St\u00e4lld s\u00e4kerhet avser kapitalf\u00f6rs\u00e4kring g\u00e4llande pension.
(f) St\u00e4llda s\u00e4kerheter samt ansvarsf\u00f6rbindelser till f\u00f6rm\u00e5n f\u00f6r n\u00e4rst\u00e5ende
St\u00e4llda s\u00e4kerheter till n\u00e4rst\u00e5ende finns om 2 617 tkr (2 088).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__202": { "value": "(d) Fordringar och skulder vid \u00e5rets slut till f\u00f6ljd av f\u00f6rs\u00e4ljning och k\u00f6p av varor och tj\u00e4nster
Koncernen har inga fordringar eller skulder till n\u00e4rst\u00e5ende.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300RUPCK2N43ES354", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__205": { "value": "not 35\tF\u00f6rv\u00e4rv
B&B Leiterplatten service GmbH
Den 23 april 2025 skrevs avtal om att f\u00f6rv\u00e4rva 100 procent av aktierna i B&B leiterplatten service GmbH i Tyskland. R\u00f6relseresultat samt tillg\u00e5ngar och skulder tillh\u00f6rande det f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retaget konsolideras fr\u00e5n och med f\u00f6rv\u00e4rvsdatum 3 juni 2025. I samband med f\u00f6rv\u00e4rvet uppstod en goodwill p\u00e5 88 Mkr. B&B bidrog med 65 Mkr i nettooms\u00e4ttning samt med 4,5 Mkr i EBITA under perioden 3 juni till 31 december 2025.
F\u00f6rv\u00e4rvskostnader h\u00e4nf\u00f6rliga till f\u00f6rv\u00e4rvet uppgick till 1,7 Mkr och har kostnadsf\u00f6rts som \u00f6vrig extern kostnad i Centrala funktioner. Den goodwill p\u00e5 88 Mkr som uppst\u00e5r genom f\u00f6rv\u00e4rvet h\u00e4nf\u00f6r sig till \u00f6kad marknadsn\u00e4rvaro (som ej \u00e4r separerbar) och synergieffekter som f\u00f6rv\u00e4ntas genom sammanslagningen av koncernens och B&B\u2019s verksamheter.
K\u00f6peskillingen uppgick till 151 Mkr med en m\u00f6jlig till\u00e4ggsk\u00f6peskilling om maximalt 25 Mkr. Till\u00e4ggsk\u00f6peskillingen baserades p\u00e5 bruttoresultatet f\u00f6r r\u00e4kenskaps\u00e5ret 2025. Vid f\u00f6rv\u00e4rvstidpunkten gjordes en bed\u00f6mning att till\u00e4ggsk\u00f6peskillingen f\u00f6rv\u00e4ntades uppg\u00e5 till 10,9 Mkr. Bruttoresultatet 2025 uppn\u00e5dde inte m\u00e5let, varf\u00f6r ingen utbetalning kommer att g\u00f6ras och avs\u00e4ttningen f\u00f6r till\u00e4ggsk\u00f6peskillingen i sin helhet har uppl\u00f6sts.
K\u00f6peskilling (Mkr) | |
Likvida medel | 151,0 |
Vilkorad k\u00f6peskilling | 10,9 |
Total k\u00f6peskilling | 161,9 |
Redovisade belopp p\u00e5 identifierbara f\u00f6rv\u00e4rvade tillg\u00e5ngar och \u00f6vertagna skulder (Mkr)
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 0,1 |
Kundrelationer (ing\u00e5r i immateriella tillg\u00e5ngar) | 31,0 |
\u00d6vriga oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar | 65,7 |
\u00d6vriga r\u00f6relseskulder | -13,6 |
Uppskjuten skatt | -9,0 |
Totala identifierbara nettotillg\u00e5ngar | 74,2 |
Goodwill | 87,7 |
Multi-Teknik M\u00f6nsterkort AB
Den 13 november 2025 skrevs avtal om att f\u00f6rv\u00e4rva 100 procent av aktierna i Multi-Teknik M\u00f6nsterkort AB, i G\u00f6teborg Sverige. R\u00f6relseresultat samt tillg\u00e5ngar och skulder tillh\u00f6rande det f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retaget konsolideras fr\u00e5n och med f\u00f6rv\u00e4rvsdatum 19 december 2025. I samband med f\u00f6rv\u00e4rvet uppstod en goodwill p\u00e5 98 Mkr. Multi-Teknik M\u00f6nsterkort AB bidrog med 1 Mkr i nettooms\u00e4ttning samt med 0,1 Mkr i EBITA under perioden 19 december till 31 december 2025.
F\u00f6rv\u00e4rvskostnader h\u00e4nf\u00f6rliga till f\u00f6rv\u00e4rvet uppgick till 3,1 Mkr och har kostnadsf\u00f6rts som \u00f6vrig extern kostnad i Centrala funktioner. Den goodwill p\u00e5 98 Mkr som uppst\u00e5r genom f\u00f6rv\u00e4rvet h\u00e4nf\u00f6r sig till \u00f6kad marknadsn\u00e4rvaro (som ej \u00e4r separerbar) och synergieffekter som f\u00f6rv\u00e4ntas genom sammanslagningen av koncernens och Multi-Tekniks verksamheter.
K\u00f6peskilling (Mkr) | |
Likvida medel | 151,4 |
Total k\u00f6peskilling | 151,4 |
Redovisade belopp p\u00e5 identifierbara f\u00f6rv\u00e4rvade tillg\u00e5ngar och \u00f6vertagna skulder (Mkr) | |
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 0,3 |
Kundrelationer (ing\u00e5r i immateriella tillg\u00e5ngar) | 24,8 |
\u00d6vriga oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar | 48,1 |
\u00d6vriga r\u00f6relseskulder | -15,1 |
Uppskjuten skatt | -5,1 |
Totala identifierbara nettotillg\u00e5ngar | 53,0 |
Goodwill | 98,4 |
Kassafl\u00f6den avseende f\u00f6rv\u00e4rv | |
K\u00f6peskilling ICOM | -6 |
K\u00f6peskilling B&B | -151 |
K\u00f6peskilling Multi-Teknik | -151 |
Varav erh\u00e5llen kassa B&B | 29 |
Varav erh\u00e5llen kassa Multi-Teknik | 15 |
Kassafl\u00f6desp\u00e5verkan | -264 |
F\u00f6rv\u00e4rvens bidrag till koncernen
Om B&B och Multi-Teknik hade konsoliderats fr\u00e5n 1 januari 2025 hade koncernens nettooms\u00e4ttning f\u00f6r perioden januari\u2013december 2025 \u00f6kat med 161,1 Mkr till 3 904,6 Mkr och EBITA hade \u00f6kat med 22,8 Mkr till 423,0 Mkr.
not 36\tH\u00c4NDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT
Amerikanska tullar
I februari beslutade USA:s h\u00f6gsta domstol att ogiltigf\u00f6rklara flera av de tullar som inf\u00f6rts av USA:s president Donald Trump, vilket skapar en potentiell m\u00f6jlighet f\u00f6r f\u00f6retag att f\u00e5 \u00e5terbetalning av sina tullbetalningar. NCAB har inte gjort n\u00e5gra avs\u00e4ttningar f\u00f6r detta, eftersom eventuella \u00e5terbetalningskrav fr\u00e5n kunder f\u00f6rv\u00e4ntas riktas mot den amerikanska tullmyndigheten.
Iran-konflikt
Efter rapportperiodens slut eskalerade de geopolitiska sp\u00e4nningarna i Iran, vilket ledde till en milit\u00e4r konflikt i regionen. NCAB har ingen direkt verksamhet i det drabbade omr\u00e5det och f\u00f6rv\u00e4ntar sig, baserat p\u00e5 aktuell information, ingen v\u00e4sentlig direkt finansiell p\u00e5verkan ut\u00f6ver \u00f6kade fraktkostnader. Situationen kan dock bidra till \u00f6kad makro-ekonomisk os\u00e4kerhet, inklusive potentiella effekter p\u00e5 efterfr\u00e5gan i leveranskedjor, energipriser och valutamarknader, och d\u00e4rf\u00f6r kommer NCAB att forts\u00e4tta \u00f6vervaka situationen.
not 37\tDefinitioner av alternativa nyckeltal
Vissa uppgifter i denna rapport som f\u00f6retagsledningen och analytiker anv\u00e4nder f\u00f6r att bed\u00f6ma koncernens utveckling \u00e4r inte uppr\u00e4ttade enligt IFRS. F\u00f6retagsledningen anser att dessa uppgifter underl\u00e4ttar f\u00f6r investerare att analysera koncernens resultatutveckling och finansiella st\u00e4llning. Investerare b\u00f6r betrakta dessa uppgifter som ett komplement snarare \u00e4n en ers\u00e4ttning f\u00f6r finansiell redovisning enligt IFRS.
Alternativt nyckeltal | Definition | Syfte |
Bruttoresultat | Nettooms\u00e4ttning med avdrag f\u00f6r r\u00e5varor och f\u00f6rn\u00f6denheter med till\u00e4gg f\u00f6r \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter vilket inkluderar omr\u00e4kningsdifferenser p\u00e5 kundfordringar och leverant\u00f6rsskulder, men inkluderar inte \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter som avser omv\u00e4rdering av f\u00f6rv\u00e4rvspris enligt verkligt v\u00e4rde. Samt omr\u00e4knings-differenser som ing\u00e5r i \u00d6vriga r\u00f6relsekostnader. | Bruttoresultat ger en indikation p\u00e5 bidraget som ska t\u00e4cka fasta och semifasta kostnader i NCAB-koncernen. |
Bruttomarginal | Bruttoresultat i relation till nettooms\u00e4ttning. | Bruttomarginal ger en indikation p\u00e5 bidraget som andel av nettooms\u00e4ttningen, som skall t\u00e4cka fasta och semifasta kostnader i NCAB-koncernen. |
EBITDA | R\u00f6relseresultat f\u00f6re av- och nedskrivning av materiella och immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar. | EBITDA tillsammans med EBITA ger en helhetsbild av resultat genererad fr\u00e5n den l\u00f6pande verksamheten. |
Justerat EBITDA | R\u00f6relseresultat f\u00f6re av- och nedskrivning av materiella och immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar justerat f\u00f6r j\u00e4mf\u00f6relsest\u00f6rande poster. | Justerat EBITDA anpassas till poster som p\u00e5verkar j\u00e4mf\u00f6rbarheten och NCAB anser d\u00e4rf\u00f6r att det \u00e4r ett anv\u00e4ndbart nyckeltal f\u00f6r att visa Bolagets resultat fr\u00e5n den l\u00f6pande verksamheten. |
EBITA | R\u00f6relseresultat f\u00f6re av- och nedskrivning av goodwill och f\u00f6rv\u00e4rvsrelaterade immateriella tillg\u00e5ngar. | EBITA ger en helhetsbild av resultat genererad fr\u00e5n den l\u00f6pande verksamheten. |
Justerat EBITA | R\u00f6relseresultat f\u00f6re av- och nedskrivning av goodwill och f\u00f6rv\u00e4rvsrelaterade immateriella tillg\u00e5ngar justerat f\u00f6r j\u00e4mf\u00f6relsest\u00f6rande poster. | Justerat EBITA anpassas till poster som p\u00e5verkar j\u00e4mf\u00f6rbarheten och NCAB anser d\u00e4rf\u00f6r att det \u00e4r ett anv\u00e4ndbart nyckeltal f\u00f6r att visa Bolagets resultat fr\u00e5n den l\u00f6pande verksamheten. |
Justerad EBITA-marginal | R\u00f6relseresultat f\u00f6re av- och nedskrivning av goodwill och f\u00f6rv\u00e4rvsrelaterade immateriella tillg\u00e5ngar justerat f\u00f6r j\u00e4mf\u00f6relsest\u00f6rande poster i relation till nettooms\u00e4ttning. | Justerad EBITA-marginal anpassas till poster som p\u00e5verkar j\u00e4mf\u00f6rbarheten och NCAB anser d\u00e4rf\u00f6r att det \u00e4r ett anv\u00e4ndbart nyckeltal f\u00f6r att j\u00e4mf\u00f6ra marginalen med andra bolag oberoende om verksamheten baserats p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rv eller genom organisk tillv\u00e4xt. |
Avkastning p\u00e5 eget kapital | \u00c5rets resultat i relation till genomsnittligt eget kapital. | Avkastningen p\u00e5 eget kapital anv\u00e4nds f\u00f6r att analysera l\u00f6nsamhet, baserad p\u00e5 hur mycket eget kapital som anv\u00e4nds. |
Soliditet | Eget kapital och obeskattade reserver med avdrag f\u00f6r uppskjuten skatt i f\u00f6rh\u00e5llande till balansomslutningen. | NCAB anser att detta \u00e4r ett anv\u00e4ndbart m\u00e5tt f\u00f6r att visa vilken andel av de totala tillg\u00e5ngarna som finansieras genom eget kapital och anv\u00e4nds av koncernledningen f\u00f6r att f\u00f6lja dess l\u00e5ngsiktiga finansiella st\u00e4llning. |
Nettoskuld | R\u00e4nteb\u00e4rande skulder med avdrag f\u00f6r likvida medel. | Nettoskuld \u00e4r ett m\u00e5tt som visar Bolagets totala skulds\u00e4ttning. |
Nettor\u00f6relsekapital | Oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar, exklusive likvida medel, minskat med kortfristiga icke-r\u00e4nteb\u00e4rande skulder. | Detta m\u00e5tt visar hur mycket r\u00f6relsekapital som \u00e4r bundet i verksamheten. |
EBITDA exkl. IFRS 16 | EBITDA justerad f\u00f6r leasingkostnader avseende tillg\u00e5ngar som klassas som nyttjander\u00e4ttstillg\u00e5ngar. | EBITDA tillsammans med EBITA ger en helhetsbild av resultat genererad fr\u00e5n den l\u00f6pande verksamheten. Anv\u00e4nds f\u00f6r kovenantber\u00e4kningen mot banken. |
Nettoskuld exkl. IFRS 16 | R\u00e4nteb\u00e4rande skulder exkl skuld f\u00f6r nyttjander\u00e4ttstillg\u00e5ngar med avdrag f\u00f6r likvida medel. | Nettoskuld \u00e4r ett m\u00e5tt som visar Bolagets totala skulds\u00e4ttning och h\u00e4r justerat f\u00f6r IFRS 16. Anv\u00e4nds f\u00f6r kovenantber\u00e4kning mot banken. |
Bruttoresultat
Mkr | 2025 | 2024 |
Nettooms\u00e4ttning | 3 743,5 | 3 614,0 |
\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter | 17,1 | 3,6 |
R\u00e5varor och f\u00f6rn\u00f6denheter | -2 433,9 | -2 281,0 |
Translation differences | -0,4 | 5,3 |
Adjustment revalutation of purshase price M&A | -10,8 | |
Totalt bruttoresultat | 1 315,4 | 1 342,0 |
Bruttomarginal, % | 35,1 | 37,1 |
EBITA
Mkr | 2025 | 2024 |
R\u00f6relseresultat | 336,1 | 386,1 |
Av- och nedskrivningar p\u00e5 immateriella tillg\u00e5ngar | 66,5 | 63,6 |
EBITA | 402,6 | 449,7 |
EBITA-marginal, % | 10,8 | 12,4 |
EBITDA
Mkr | 2025 | 2024 |
R\u00f6relseresultat | 336,1 | 386,1 |
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillg\u00e5ngar | 119,7 | 113,6 |
EBITDA | 455,9 | 499,7 |
EBITDA-marginal, % | 12,2 | 13,8 |
Avkastning p\u00e5 eget kapital
Mkr | 2025 | 2024 |
\u00c5rets resultat | 206,1 | 254,8 |
Eget kapital (genomsnitt) | 1 443,8 | 1 391,8 |
Avkastning p\u00e5 eget kapital, % | 14,3 | 18,3 |
Soliditet
Mkr | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Eget kapital | 1 439,5 | 1 448,2 |
Totalt | 1 439,5 | 1 448,2 |
Balansomslutning | 3 521,0 | 3 392,0 |
Soliditet, % | 40,9 | 42,7 |
Nettoskuld
Mkr | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
R\u00e4nteb\u00e4rande skulder | 1 157,6 | 1 077,8 |
Likvida medel | -333,8 | -310,6 |
Total nettoskuld | 823,9 | 767,3 |
Justerat EBITDA | 466,7 | 499,7 |
Nettoskuld/Justerat EBITDA | 1,8 | 1,5 |
Nettor\u00f6relsekapital
Mkr | 2025 | 2024 |
Varulager | 329,9 | 293,9 |
Kundfordringar | 785,5 | 729,9 |
\u00d6vriga kortfristiga fordringar | 51,2 | 39,1 |
F\u00f6rutbetalda kostnader och upplupna int\u00e4kter | 49,0 | 40,7 |
Leverant\u00f6rsskulder | -629,4 | -523,5 |
Aktuella skatteskulder | -29,0 | -69,7 |
\u00d6vriga kortfristiga skulder | -68,8 | -60,1 |
Upplupna kostnader och f\u00f6rutbetalda int\u00e4kter | -112,3 | -117,8 |
Nettor\u00f6relsekapital | 376,3 | 332,7 |