ÅRSREDOVISNING2024 GARO

Innehåll

Inledning

3 Det här är GARO

4 Året 2024 i korthet

6 Vd-kommentar

Strategi GARO Group

10 Omvärld och trender

12 Affärsstrategier

16 Finansiella mål och måluppfyllelse

Verksamheten

18 GARO Electrification

22 GARO E-mobility

27 Kundcase

Hållbarhetsrapport

28 Strategi och mål för hållbarhet

30 Klimat

33 Cirkulär ekonomi

36 Ansvarsfullt företagande

38 GAROs hållbarhetsarbete

40 Hållbarhetsstyrning

41 Intressentdialog

42 Revisorns yttrande hållbarhetsredovisning

Aktien

44 GARO-aktien

Förvaltningsberättelsen

46 Förvaltningsberättelsen

Finansiell information

Koncernen

50 Koncernens räkningar

50 Resultaträkning

52 Balansräkning

55 Kassaflödesanalys

57 Noter

Moderbolaget

81 Moderbolagets räkningar

81 Resultaträkning

83 Balansräkning

86 Kassaflödesanalys

87 Noter

98 Revisionsberättelse

Icke finansiell information

102 EU:s taxonomiförordning

107 Anpassning till klimatförändringar

109 Bolagsstyrningsrapport

114 Revisorns yttrande bolagsstyrningsrapport

115 Organisation och struktur

116 Styrelse

Det här är GARO

GARO har sedan bolaget grundades 1939 i Gnosjö utvecklat, tillverkat och marknadsfört

produkter som kännetecknas av hög kvalitet, smarta funktioner och hållbar design. Idag är

GARO en ledande leverantör inom elbilsladdning och elinstallationsmaterial i Europa och

fortsätter att utveckla framtidens produkter och lösningar genom smart teknik där elsäkerhet,

användarvänlighet och hållbarhet är i fokus. I koncernen ingår försäljningsbolag i flera länder,

Sverige, Norge, Finland, Irland, Storbritannien, Polen och Tyskland. Av tre produktionsenheter

ligger två geografiskt placerade i Sverige, en i Gnosjö och en i Hillerstorp. Den tredje enheten

finns i Szczecin i Polen. GAROs verksamhet är indelad i två affärsområden, GARO Electrification

och GARO E-mobility.

406

MEDARBETARE INOM

KONCERNEN

LÄNDER I EUROPA MED

ETABLERADE BOLAG

PRODUKTIONS

ANLÄGGNINGAR

ELECTRIFYING THE FUTURE.

Det är vårt ansvar att tillgängliggöra

en smartare och mer hållbar framtid

med innovativa helhetslösningar inom

elinstallation, strömförsörjning och

destinationsladdning nu och i morgon.

Vi är utrustade med de rätta verktygen

för att skapa positiv förändring.

GARO ELECTRIFICATION

HELHETSLÖSNINGAR SOM STÖDJER

ELEKTRIFIERINGEN

Affärsområdet tillverkar elinstallationsmaterial och erbjuder

marknaden ett brett produkt- och tjänstesortiment. Med ström-

försörjning, mätning, styrning och tillfällig el till bland annat

industrin, fastigheter och byggarbetsplatser skapas energi-

effektiva och hållbara helhetslösningar. Inom segmentet ingår

produktområdena Installation, Projekt och Tillfällig el.

Läs mer på sida 18.

GARO EMOBILITY

SÄKER DESTINATIONSLADDNING FÖR EN GRÖNARE

FRAMTID

Affärsområdet erbjuder lösningar inom elbilsladdning för alla

typer av elbilar, laddhybrider och tunga fordon.

GARO är en betydande aktör i Europa och en av de ledande

tillverkarna av produkter inom elbilsladdning i Norden. Med en

bred produktportfölj erbjuder affärsområdet GARO E-mobility

alla typer av fordonsladdning med tillhörande tjänster – från

villans och bostadsrättsföreningens laddboxar till laddstationer

för företag, servicestationer och andra publika miljöer.

Läs mer på sida 22.

3GARO ÅRSREDOVISNING

Inledning

GARO ÅRSREDOVISNING

Inledning

Året 2024 i korthet

GAROs nettoomsättning minskade under året med 16

procent till 1 152 MSEK (1 370) där affärsområdet GARO

Electrification och GARO E-mobility noterade en negativ

tillväxt med 6 procent respektive 35 procent. GAROs rörelse-

resultat uppgick till -56 MSEK (51) motsvarande en rörelse-

marginal om -4,8 procent (3,7).

Justerat rörelseresultat uppgick till -7,2 MSEK (42,9) där GARO

under hösten har gjort en nedskrivning av lager på 48 MSEK (9)

avseende tidigare generationens laddboxar samt kvarvarande

utvecklingskostnader för ett äldre utgående DC-sortiment.

2024 2023 2022 2021 2020

Nettoomsättning (MSEK) 1 152 1 369,9 1 390,5 1 295,8 1 039,8

Tillväxt (%) -16 -1 7 25 3

Rörelseresultat (MSEK) -55,6 51,1 152,8 207,2 136,2

Rörelsemarginal (%) -4,8 3,7 11, 0 16,0 13,1

Justerat rörelseresultat (MSEK) -7,2 42,9 152,8 207, 2 136,2

Justerad rörelsemarginal (%) -0,6 3,1 11 , 0 16,0 13,1

Resultat efter skatt (MSEK) -60,1 31, 3 120,5 166,7 95,3

Resultat per aktie

(SEK) -1,20 0,63 2,41 3,33 1,91

Avkastning på eget kapital (%) -10,3 5,1 20,7 34,0 24,7

Investeringar (MSEK) 19,6 108,2 12 0,1 45,3 45,3

Soliditet (%) 50,0 50,9 53,2 58,9 57,9

Nettokassa (–) / nettoskuld (+) 285,1 222,1 143,7 -9,4 11 , 3

Antal anställda 406 478 521 498 412

Ingen utspädning av aktie föreligger varför resultat per aktie avser före och efter utspädning

För definition av nyckeltal se not K32 sida 79.

NYCKELTAL

1 152 MSEK

NETTOOMSÄTTNING

-1 %

JUSTERAD RÖRELSE

MARGINAL

GARO E-mobility

GARO Electrification

NETTOOMSÄTTNING

74%

26%

16%

53%

31 %

NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING

per affärsområde 2024

NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING

per geografiskt område 2024

Sverige

Norden exkl. Sverige

Europa exkl. Norden

20212020 20232022 2024

1 500

1 200

900

600

300

RÖRELSERESULTAT

-100

-50

100

150

200

250

20252024202320222021

5GARO ÅRSREDOVISNING

Inledning

Alla nyheter hittar du på: www.garo.se/sv/media

ÅTGÄRDSPROGRAM LÄGGER GRUNDEN FÖR

TILLVÄXT

GARO har under det gångna året genomfört åtgärds-

program för att anpassa verksamheten till rådande

marknads förhållanden och skapa förutsättningar för

långsiktig tillväxt och konkurrenskraft. Affärsområdet GARO

E-mobility, som står för cirka 30% av verksamhetens om-

sättning, har påverkats negativt av den uteblivna tillväxten

under 2024. Den marknadsutveckling som förutspåddes

har inte realiserats, vilket har lett till lägre efterfrågan och en

avmattning i affärsområdets tillväxt. Den svagare marknaden

har påverkat både affärsområdets resultat och koncernen

som helhet. Affärsområdet GARO Electrification, som står för

resterande cirka 70% av omsättningen, har däremot haft en

stabil utveckling som i princip ligger i linje med de uppsatta

målen för året. Detta trots en avmattning i nybyggnation av

bostäder i flertalet av de länder där GARO är verksamt. Det

genomförda åtgärdsprogrammet kommer få positiv effekt på

verksamheten under kvartal ett 2025 inom GARO E-mobility.

STRATEGISK POSITIONERING GENOM

EICHRECHT

Tyskland, som är Europas största elbilsmarknad med över

1,4 miljoner laddbara personbilar, står inför ett växande

behov av att bygga ut landets laddinfrastruktur. Tidigare

bearbetade GARO den tyska marknaden via avtalskunder,

men under 2023 etablerade man ett försäljningsbolag i

Tyskland och stärkte sin marknadsnärvaro.

Tyskland ställer höga krav på aktörer inom offentlig

laddning, särskilt genom Eichrecht-lagstiftningen som kräver

att publika laddstationer med betalningsfunktion uppfyller

specifika lagkrav. För att uppfylla dessa krav genomförde

GARO under 2023 en omfattande produktutveckling av

LS4 och Twin+ som redan samma år godkändes enligt Eich-

recht. Under 2024 fortsatte företaget att vidareutveckla och

certifiera GARO Entity Pro, och för att ytterligare stärka sin

position investerade företaget även i Eichrecht-certifiering

av sin produktionsanläggning i Polen.

Trots en temporär avmattning på marknaden med

minskad elbilsförsäljning under 2024, kvarstår Tyskland

som en prioriterad marknad med starka tillväxtmöjligheter.

Genom certifiering enligt Eichrecht positionerar sig GARO

strategiskt för att dra nytta av den kommande tillväxten och

utbyggnaden av infrastrukturen.

FLER HÄNDELSER UNDER 2024

• GARO rekryterade en ny vd och koncernchef under

året. Jonas Klarén tillträdde sin nya roll den 13 januari

2025.

• Under året har åtgärds-och effektiviseringsprogram

genomförts för att anpassa verksamheten till rådande

marknadsläge.

• GARO har som ett led i sin satsning i Tyskland certifierat

sin produktions- och logistikanläggning i Polen enligt

Eichrecht.

• Under året tredejpartscertifierades GARO Entity

Compact av TÜV SYD samtidigt som GARO Entity

Pro, certifierad sedan tidigare, erhållit mycket goda

omdömen i ett antal oberoende tester på marknaden.

• GARO har under året lanserat GARO Entity Home, en

ny laddbox för elbilar – speciellt anpassad för hemma-

marknaden.

• GARO Electrification har under året lanserat flertalet

nya produkter speciellt anpassade för Storbritannien

och Irland. De förväntas bidra till en god utveckling av

bolagen där framöver.

• Ny serie av belysningsskåp lanserades under Elmässan

under hösten. Det är ett första led i satsningen inom

infrastruktur som påbörjats för de nordiska länderna.

Händelser under året

6 GARO ÅRSREDOVISNING

Inledning

Vd-kommentar

Som nytillträdd vd och koncernchef på

GARO ser jag med stor förväntan fram emot

att fortsätta utveckla och växa vår verksamhet

tillsammans med alla kompetenta och enga-

gerade medarbetare. Med min bakgrund

inom energi- och strömförsörjningsbranschen,

senast som vd för Infratek inom VINCI Ener-

gies-koncernen, är jag övertygad om att jag

kan bidra positivt till GAROs fortsatta tillväxt

och en förbättrad lönsamhet. Vår verksamhet

har en stark grund, och vi står rustade och

välinvesterade för att anta kommande tillväxt-

möjligheter inom båda våra affärsområden.

2024 har präglats av en osäker omvärld, där makroeko-

nomisk instabilitet har påverkat investeringsviljan i flera

sektorer. Vi har sett en kraftig minskning av nybyggnationen

av bostäder och framför allt en mer långsam tillväxt av

laddinfrastruktur än vad som allmänt förutsågs. På GARO

stod vi väl rustade för tillväxt, men de externa faktorerna har

påverkat båda våra affärsområden negativt, främst GARO

E-mobility. Vår omsättning minskade till 1 152 MSEK jämfört

med 1 370 MSEK och justerat rörelseresultat har minskat till

-7,2 MSEK jämfört med 42,9 MSEK föregående år.

För att hantera och anpassa oss till de rådande

förutsättningarna har vi genomfört åtgärdsprogram,

främst inom E-mobility. Det har inkluderat förändringar i

organisationen samt justeringar av kostnader för att skapa

en stabil plattform inför framtiden.

Jag ser med optimism på möjligheterna framåt. Våra

affärsområden spelar en viktig roll i den pågående

elektrifieringen och omställningen mot ett mer hållbart

samhälle. Genom innovation, samarbete och ett starkt

engagemang från våra medarbetare är jag övertygad om

att vi kommer stärka vår position och skapa värde för våra

kunder, aktieägare och samhället under lång tid framöver.

SAMVERKAN MELLAN VÅRA

AFFÄRSOMRÅDEN

Att verka inom två affärsområden ger oss en betydande

konkurrensfördel, då dessa inte bara kompletterar varandra

utan också ömsesidigt stärker och stödjer vår verksamhet

i tider av osäkerhet. Detta har varit särskilt viktigt under

den rådande marknadssituationen, där affärsområdet

GARO Electrification, som står för cirka 70 procent av

vår totala verksamhet, har fungerat som en stabiliserande

7GARO ÅRSREDOVISNING

Inledning

Vd-kommentar

kraft och stöttat GARO E-mobility som har haft ett utmanande

marknadsläge.

Denna samverkan skapar inte bara interna fördelar utan

ger också upphov till synergieffekter som gynnar våra kunder.

Genom att kombinera styrkorna inom våra affärsområden kan

vi erbjuda heltäckande lösningar som möter kundernas behov

på ett sätt få andra leverantörer kan matcha.

Synergieffekterna är en av de faktorer som tydligt särskiljer

oss från våra konkurrenter och ger oss en unik position på

marknaden. Vår förmåga att leverera helhetslösningar stärker

inte bara vårt erbjudande utan också vårt förtroende hos

kunderna, vilket gör oss till en långsiktig och pålitlig partner i

deras verksamheter.

ETT MER SAMMANLÄNKAT ENERGISYSTEM

Vi lever i en tid av omställning, där världen strävar mot ett mer

hållbart samhälle. Elektrifieringen spelar en nyckelroll i denna

omvandling och handlar om att integrera elektricitet i allt fler

Genom att kombinera

styrkorna inom våra

affärsområden kan vi

erbjuda heltäckande

lösningar som möter

kundernas behov på ett

sätt få andra leverantörer

kan matcha.

8 GARO ÅRSREDOVISNING

Inledning

delar av våra liv. Vi ser framför oss en framtid där mer energi

produceras lokalt, exempelvis genom både solceller och

vindkraft. Samtidigt kommer lagring av energi i batterier att bli

en avgörande komponent, där både hushåll och elbilar blir en

aktiv del av ett smartare och mer sammanlänkat energisystem.

För att möjliggöra denna omställning kommer det att krävas

en omfattande utbyggnad och omstrukturering av elnäten.

På GARO har vi under många år utvecklat produkter inom

både GARO Electrification och GARO E-mobility för att

möta dessa krav, inklusive efterfrågan, tekniska lösningar och

säkerhetsstandarder.

Genom våra produkter och lösningar kan vi stödja både

våra kunder och samhället i stort att uppnå de ambitiösa

klimatmålen och bygga ett hållbart och framtidssäkrat

energisystem.

SUMMERING OCH FRAMÅTBLICK

Efter ett utmanande år, främst inom affärsområdet GARO

E-mobility, blickar vi nu framåt med tillförsikt. Året som har gått

har visat på styrkan i vår affärsmodell, där våra två affärsom-

råden kompletterar och stödjer varandra, vilket har varit en

avgörande faktor i en svår marknadssituation.

Under året har vi genomfört flera viktiga åtgärder, både för

att hantera kostnader och för att minska våra lager inför 2025.

Dessa insatser, tillsammans med de strategiska investeringar

vi har gjort de senaste åren i utökad kapacitet och tekniska

plattformar inom GARO E-mobility, har lagt en stark grund för

vår framtida utveckling.

Vi ser nu tecken på att marknaden har nått sin botten och

successivt börjar återhämta sig. Detta skapar möjligheter för

oss, och vi är väl positionerade för denna återhämtning.

Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till våra

medarbetare, vars engagemang och hårda arbete har varit

avgörande, samt till våra kunder för deras fortsatta förtroende.

Vi ser fram emot ett fortsatt gott samarbete under åren som

kommer.

9GARO ÅRSREDOVISNING

Inledning

10 GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

MARKNADEN UNDER 2024

Världen har stått inför flera stora utmaningar under de senaste

åren, och dessa utmaningar fortsatte under 2024. Detta

präglade samhällen, ekonomier och företagsklimatet globalt.

Geopolitiska konflikter, såsom kriget i Ukraina och Mellan-

östern samt spänningar i andra regioner, har skapat en instabil

global situation som för med sig ökade kostnader för råvaror

och energiresurser. Inflation och centralbankers räntelyft, som

många länder har använt för att dämpa inflationstrycket, har

påverkat konsumtion och investeringar negativt. Samtidigt

bidrar klimatförändringar och extremväder till både ekono-

miska och sociala påfrestningar, särskilt i regioner med känslig

infrastruktur och ekonomi. Dessa utmaningar påverkar länders

förmåga att hantera kriser och ställer högre krav på internatio-

nellt samarbete och företag att agera hållbart.

Grön energi och digitalisering prioriteras alltmer, med

investeringar i hållbar infrastruktur och teknologi som driver

långsiktig tillväxt.

EKONOMISK OSÄKERHET OCH VIKANDE

BOSTADSBYGGNATION

I Norden har det globala ekonomiska läget haft tydliga effek-

ter på byggsektorn under 2024. Bostadsbyggandet i Norden

minskade betydligt, framför allt inom nyproduktion av småhus

och lägenheter. Ökade lånekostnader och högre byggkostna-

der har inneburit att många byggprojekt tillfälligt har satts på

paus, men med tendenser på ökat antal byggstarter beräk-

nas bostadsbyggandet gradvis återhämta sig under 2025.

Efterfrågan på övrigt kommersiellt och offentligt byggande, i

kombination med renoveringsbehov och energieffektivisering,

är fortsatt god.

HÅLLBARA PRODUKTER SOM DRIVKRAFT FÖR

FÖRÄNDRING

För dagens konsumenter är det viktigare än någonsin att före-

tag engagerar sig aktivt i hållbarhetsfrågor och tar ett tydligt

socialt ansvar. Med ökad medvetenhet om klimatförändring-

arnas påverkan söker dagens konsumenter produkter med så

lågt miljöavtryck som möjligt. Valet av hållbara material och

förmågan att återvinna produkter efter användning är därför

viktiga parametrar som många konsumenter tar hänsyn till

vid sina köpbeslut. Material som kan återvinnas, är biologiskt

nedbrytbara eller producerade med minimal miljöpåverkan

bidrar direkt till en cirkulär ekonomi, där resurser återanvänds

och avfallet minimeras.

Transparens i hållbarhetsarbetet är också avgörande för att

skapa förtroende mellan företag och konsument. När företag

öppet redovisar sina hållbarhetsmål och de åtgärder de vidtar

för att nå dem, ger det konsumenterna möjlighet att göra aktiva

val och stödja företag som delar deras värderingar.

EU:s nya lagstiftning, CSRD (Corporate Sustainability

Reporting Directive), tillsammans med internationella riktlin-

jer, ställer ökade krav på företag att rapportera sina miljö-

och sociala insatser. Dessa regelverk syftar till att förbättra

transparensen och främja en mer ansvarsfull konsumtion och

produktion.

Sammantaget har konsumenters efterfrågan på hållbara och

etiska produkter skapat ett incitament för företag att förbättra

både sina produktionsprocesser och sitt samhällsansvar. För att

Omvärld och trender

11GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

möta dessa förväntningar måste företag prioritera ett hållbart

resurstänk och öppet redovisa sitt arbete – något som idag blir

allt viktigare för att behålla konkurrenskraft och kundlojalitet.

ELEKTRIFIERINGENS PÅVERKAN PÅ MORGON

DAGENS INFRASTRUKTUR

Elektrifieringen av samhällssektorer som transport, uppvärm-

ning och industri är avgörande för att minska växthusgasut-

släppen och nå klimatmålen. Dessa sektorer står för en stor del

av de globala utsläppen, och genom att omställningen sker

till elektrifierade lösningar, baserat på förnybar energi, kan

koldioxidutsläppen reduceras kraftigt.

För transportsektorn innebär detta en övergång från fossila

bränslen till eldrivna fordon och kollektivtrafiklösningar, vilket

minskar beroendet av fossila bränslen och sänker utsläppen

från vägtransporter.

I uppvärmningssektorn ersätts fossila bränslen med elektriska

värmesystem, som värmepumpar drivna av förnybar el, vilket

minskar utsläpp och energieffektiviserar uppvärmningen av bo-

städer och byggnader. Inom industrin leder elektrifiering till en

övergång från fossila bränslen till renare, elektriska lösningar

för uppvärmning och produktion, vilket också bidrar till lägre

industriella utsläpp.

För att denna omställning ska vara möjlig krävs omfattande

uppgraderingar och moderniseringar av elnätet. Dagens elnät

är inte tillräckligt dimensionerat för att hantera den ökade

efterfrågan på elektricitet från elektrifierade sektorer som

transport och uppvärmning. För att möta dessa utmaningar

måste elnätet bli mer flexibelt och robust, vilket inkluderar

investeringar i smarta elnät och energilagringssystem. Smarta

elnät gör det möjligt att bättre hantera variationer i elproduk-

tion och konsumtion, samt att integrera förnybar energi på ett

mer effektivt sätt

Det krävs också betydande investeringar i infrastruktur för

förnybar energi som sol, vind och vattenkraft, för att säker-

ställa att elproduktionen kan möta den ökade efterfrågan på

elektricitet. Eftersom elproduktionen ofta är varierande och inte

alltid sammanfaller med efterfrågan, blir energilagring också

en kritisk komponent för att jämna ut belastningen på elnätet.

Sammanfattningsvis innebär elektrifieringen av samhälls-

sektorer stora fördelar för klimatet, men för att dessa omställ-

ningar ska vara hållbara krävs det omfattande investeringar i

elnätet, förnybar energi och lagringstekniker. Politiskt stöd och

långsiktiga planer är nödvändiga för att säkerställa en smidig

och effektiv övergång som både möter de miljömässiga och

ekonomiska målen.

ENERGIMEDVETENHET – EN ÖKANDE TREND

De snabbt fluktuerande energipriserna påverkar energimark-

naden globalt och har lett till en ökad medvetenhet om hur

energi används. Detta har i sin tur resulterat i förändrade vanor

och nya användarmönster både bland hushåll och företag.

För att minska sina energikostnader justerar både konsumenter

och företag sin energianvändning, vilket skapar nya sätt att

konsumera energi på. Denna utveckling reflekterar en bredare

trend där medvetenhet om kostnader och hållbarhet spelar en

allt större roll.

Hushållen är nu mer medvetna om när de använder energi,

vilket har lett till en ökning av smarta hem-lösningar, där upp-

värmning, belysning och andra elektriska apparater styrs för att

minska förbrukningen under perioder av höga priser.

Företag har också anpassat sina driftsmönster, särskilt inom

energiintensiva industrier som tillverkning och transport. Smarta

elnät och avancerade energihanteringssystem har blivit vanliga

verktyg för att optimera energiförbrukningen och minska kost-

nader, vilket i sin tur påverkar både produktionskapacitet och

prisstrategier.

Sammantaget driver de volatila energipriserna en ökad

digitalisering och innovation inom både privat och kommersiell

energianvändning. Konsumenter och företag har blivit mer

benägna att investera i teknik som möjliggör bättre kontroll och

planering av energianvändningen, vilket både hjälper till att

minska kostnader och bidrar till mer hållbar energiförbrukning.

ELSÄKERHET I ETT ALLTMER ELEKTRIFIERAT

SAMHÄLLE

När städer, samhällen, fastigheter, bostäder och bilar elektrifie-

ras och energieffektiviseras, ställs allt högre krav på elsäkerhet,

där fokus ligger på att skydda människors säkerhet. I takt

med att fler system blir uppkopplade och energi produceras,

lagras och överförs på nya sätt mellan enheter i hemmet, ökar

medvetenheten om vikten av att dessa system uppfyller strikta

säkerhetskrav.

Felaktig konstruktion eller hantering av elektriska system kan

leda till allvarliga konsekvenser för människor, egendom och

samhället. Därför är det avgörande att säkerställa att elförsörj-

ningen är pålitlig och trygg. Elektricitet är centralt för att våra

dagliga liv ska fungera, och för att se till att elsäkerheten ligger

på en hög nivå finns det lagar, föreskrifter och standarder som

reglerar användningen och hanteringen av elektricitet.

Den ökade medvetenheten och en högre efterfrågan på

säkra produkter och tjänster innebär att både nationella och

internationella regleringar blir fler och mer strikta. Detta skapar

nya möjligheter för seriösa aktörer på marknaden, som har

möjlighet att möta dessa växande krav och bidra till en säkrare

elektrifiering av samhället.

Elsäkerheten måste beaktas i alla led, från produktion och

installation till daglig användning, för att förhindra olyckor

och skapa en trygg elektrifierad framtid. Genom att prioritera

säkerhet i alla aspekter av elektrifieringen kan övergången till

mer hållbara och effektiva energilösningar ske på ett säkert sätt

för både individer och samhället i stort.

12 GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

Affärsstrategier

FRAMTIDENS MÖJLIGHETER ÄR VÅR DRIVKRAFT

GAROs ambition är att utveckla och stärka sin position som en

av de ledande leverantörerna inom elinstallationsmaterial och

elbilsladdning. Med fokus på kommande generationer strävar

bolaget efter att fortsätta utveckla hållbara produkter och

helhetslösningar som kännetecknas av hög kvalitet och en hög

innovativ nivå. Målet är tydligt – att aktivt bidra till övergången

till ett elektrifierat och fossilfritt samhälle.

För GARO ses utmaningar som möjligheter, och bolagets

drivkraft ligger i att kontinuerligt anpassa och utveckla sitt

produktutbud för att möta de skiftande behoven på olika mark-

nader. Genom att säkerställa en hög påverkansgrad genom

den totala värdekedjan – från produktion till distribution och

försäljning – lägger GARO grunden för en stabil verksamhet

med kontroll på sina processer.

Strategins grundpelare bygger på långsiktiga affärer, inno-

vativ produktutveckling samt djup produktions- och material-

kunskap.

Målet är att erbjuda unika helhetslösningar som är inrik-

tade mot elbranschen och som aktivt bidrar till omställningen

mot förnybara bränslen och elektrifiering i samhället. Bakom

finns en väl genomtänkt strategi för hur man ska realisera de

uppsatta målen.

Denna är väl förankrad hos medarbetarna, främjar innovativ

utveckling av säkra och hållbara produkter samt främjar

utvecklingen av kundernas affär. Samtidigt ska kapaciteten

kontinuerligt utökas och marknaderna som GARO befinner sig

på vidareutvecklas. Efterfrågan på samtliga marknader drivs

av ett starkt och ökande behov av elektrifiering och energi-

effektivisering.

INNOVATIVA

Vi är en nytänkande kraft som utvecklar våra kunders

framtida affärer. Det gör oss till en engagerad, lyhörd

och aktiv samarbetspartner.

STOLTA

Vår genuina historia, fina utveckling och framtida

möjligheter har skapat vår unika GARO-kultur. Det

gör oss trygga och stolta i allt vi gör.

KOMPETENTA

Vi är experter på det vi gör och värdesätter kunskap

som leder till våra kunders utveckling och lönsamhet.

LÅNGSIKTIGA

Vårt fokus är att genom ett stort engagemang utveckla

säkra produkter för en hållbar framtid.

KÄRNVÄRDEN

13GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

AFFÄRSIDÉ

Med fokus på innovation, hållbarhet och design utvecklar

GARO lönsamma helhetslösningar.

MÅL

Finansiella mål Hållbarhetsmål

STRATEGIER

HÅLLBARHETSFUNDAMENT

1. Produktutveckling

2. Synergieffekter

3. Kundnära relationer

4. Produktion och

varuförsörjning

5. Marknadsetablering

6. Medarbetarna

1. Klimat

2. Cirkulär ekonomi

3. Etisk och ansvarsfull

verksamhet

VISION

Drivna av framtidens

möjligheter utvecklas GARO

ständigt för att vara den

ledande innovatören inom

våra affärsområden.

Strategiskt ramverk

Det strategiska ramverket med konkreta fokusområden och

hållbarhetsfundament är väl inarbetade i organisationen. Det är en

förutsättning för att uppnå förväntat resultat.

14 GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

Produktutveckling

SÄKRA PRODUKTER FÖR EN HÅLLBAR FRAMTID

Koncernens långa historia har präglats av en ambition att

utveckla och leverera trygga, smarta produkter och lösningar

som bidrar till att förenkla vardagen för kunderna. Känneteck-

nande för det totala erbjudandet är säkra, användarvänliga

och framtidssäkrade produkter med modern design och lång

livslängd. Materialval, funktionalitet och energieffektivisering

är tre nyckelord, utöver hållbarhet, som genomsyrar GAROs

strategi gällande produktutveckling.

Att kontinuerligt fortsätta utvecklingen av både befintliga och

nya produkter för att säkerställa ett marknadserbjudande som mö-

ter dagens och framtidens behov är därför en fundamental del av

strategin. GARO utmanar sig ständigt för att utveckla de lösningar

som mest effektivt kan bidra till det fossilfria samhället.

Att produkterna utvecklas med fokus på lång livslängd

uppnås genom intelligenta materialval, smarta konstruktioner,

cloudbaserade plattformar samt hållbar design. GARO håller

sig väl uppdaterade när det gäller nya material som erbjuder

hög funktionalitet utan att säkerhet, kvalitet eller livslängd på-

verkas negativt. Då produkterna består av flera olika material,

främst metall och plast, är produktdesignen anpassad så att

produkterna enkelt kan demonteras för både reparation och

effektiv återvinning.

Synergieffekter

BREDDEN SKAPAR UNIKITET

Genom GAROs bredd inom elinstallationsmaterial och

elbilsladdning skapas ett unikt erbjudande till marknaden. De

synergieffekter som naturligt skapas mellan de olika produkt-

områdena bidrar till en helhet som särskiljer GARO från de

flesta andra leverantörer.

Genom smidiga lösningar — från strömförsörjning till ladd-

stationer i drift och eftermarknad — skapar GARO fördelar för

både installatörer och slutanvändare.

Synergieffekterna som uppstår främjar även produktut-

vecklingen av nya innovativa, kostnadseffektiva produkter

och lösningar samt produktionsprocessen. Genom detta kan

anpassning till nya lösningar, regelverk och kravställningar

från marknaden ske snabbt och kostnadseffektivt. Det ger god

kontroll och flexibilitet.

Kundnära relationer

TILLSAMMANS UTVECKLAS FRAMTIDA AFFÄRER

Att utveckla varje kunds framtida affär är, och har alltid varit,

en av GAROs främsta drivkrafter. Koncernens expertis inom

verksamma områden skapar effektiva och lönsamma sätt att

utvecklas tillsammans med partners och kunder. Att investera

i långsiktiga relationer är avgörande för att främja en hållbar

verksamhet. En stark närvaro i varje relation skapar förtroende

och säkerställer att produkter och lösningar är väl anpassade

till kundernas behov över tid. Parallellt skapas en positiv och

hållbar företagskultur.

Genom att identifiera och analysera marknaden och ha slut-

användarna i fokus genereras framtidens affärer där löpande

affärsutveckling förstärker och intensifierar utvecklingstakten i

koncernen.

GARO stärker, genom innovation och nytänkande i utveck-

lingen av sitt erbjudande, sina kunders framtida möjligheter

till en mer energieffektiv, enkel, bekväm och trygg vardag.

Produkterna och helhetslösningarna ska driva affärer genom

hela kedjan och stötta samhällets energiomställning.

GAROs strategier

15GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

Produktion och

varuförsörjning

HÅLLBARA PRODUKTIONSPROCESSER

Hållbara produktionsprocesser är en förutsättning för att

bibehålla sin position som en konkurrenskraftig leverantör

på marknaden. Produktionsprocesserna lägger grunden för

effektiv resursanvändning, minskad miljöpåverkan samt svarar

på marknadens efterfrågan på hållbara alternativ.

Bolagets ambition är att erbjuda hög kapacitet, gedigen ma-

terial- och produktionskompetens, långsiktigt ansvarstagande

och väl avvägda investeringar inom bland annat teknikutveck-

ling. GARO arbetar för att främja en säker arbetsmiljö för sina

medarbetare och att minska sin egen miljöpåverkan i de egna

produktionsenheterna.

Ett tydligt fokus på hög kvalitet och snabb anpassningsför-

måga när det gäller kapacitet samt en förmåga att effektivt

möta unika kundbehov är avgörande för att skapa värde för

kunderna. Att förstå och uppfylla specifika kundkrav är en

viktig nyckelfaktor för framgång inom olika branscher och på

olika marknader.

Marknadsetablering

VIDAREUTVECKLA AFFÄREN

Utveckling på befintliga marknader och fokus på att utveckla

GAROs affär i Europa är en viktig del av koncernens orga-

niska tillväxt. En kombination av god organisk tillväxt och väl

avvägd förvärvad tillväxt skapar den bästa vitaliseringen av

organisationen.

Koncernen ska öka sin närvaro på den europeiska mark-

naden genom att antingen etablera nya marknadsbolag eller

genom förvärv. Nya marknadsinbrytningar ska genomföras

konsekvent för en hållbar expansion. GARO når, genom

strategiska samarbeten och avtal med aktörer inom exempelvis

fordonstillverkning och energiförsörjning, även ut på europeis-

ka marknader där egen verksamhet inte är etablerad.

I de länder där GARO har etablerad verksamhet finns

det möjlighet att utöka erbjudandet med befintliga produkt-

kategorier.

Att löpande addera värdekedjan med fler kundsegment

skapar nya strategiska affärsmöjligheter. Utvecklingstakten på

energimarknaden och segmentet fossilfria transporter är hög

och nya kundsegment uppstår genom ett ökat fokus på elek-

trifiering och energieffektivisering. Samarbeten och avtal med

aktörer inom nya kundsegment görs kontinuerligt för att uppnå

optimal marknadsnärvaro.

Medarbetarna

ENGAGERADE MEDARBETARE OCH SÄKRA

ARBETSPLATSER

Ett högt tekniskt kunnande kombinerat med en stark säkerhets-

kultur är grunden för att kontinuerligt kunna utveckla verksam-

heten. Koncernens medarbetare är kärnan i verksamheten.

Genom en öppen, genuin och vänlig företagskultur, säkerställs

att varje arbetsplats blir en plats att trivas på för alla. Engage-

rade, motiverade och nöjda medarbetare som trivs på jobbet

och är stolta över det man tillsammans åstadkommer varje dag

är en förutsättning för att koncernen ska kunna fortsätta levere-

ra helhetslösningar i framkant. Det finns en välgrundad stolthet

hos alla medarbetare, vilket återspeglas i allt som görs.

-5

20242023202220212020

-20

-15

-10

-5

20242023202220212020

16 GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

Finansiella mål och måluppfyllelse

FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT

Mål:

GAROs tillväxt ska, över en konjunkturcykel, organiskt uppgå

till minst 10%.

Resultat 2024:

Nettoomsättningen minskade under 2024 med 218 MSEK

(-16%) till 1 152,0 MSEK (1 369,9). Affärsområdet GARO

Electrification och GARO E-mobility uppvisade negativ tillväxt

på 6 procent respektive 35 procent.

MÅL

≥10 %

UTFALL TILLVÄXT 2024

-16%

LÖNSAMHET

Mål:

GAROs rörelsemarginal för koncernen, ska över en

konjunkturcykel, uppgå till minst 10% av nettoomsättningen.

Resultat 2024:

GAROs rörelseresultat uppgick till -55,6 MSEK (51,1) mot-

svarande en rörelsemarginal för 2024 på -4,3 procent (3,7).

Låga försäljningsvolymer kombinerat med nedskrivning av

lager, förklarar i huvudsak det låga rörelseresultatet. Justerat

rörelseresultat uppgick till MSEK -7,2 innebärande en justerad

rörelsemarginal på -0,6%.

MÅL

≥10 %

UTFALL LÖNSAMHET 2024

-4,3%

GAROs finansiella mål tar utgångspunkt i företagets vision och

affärsidé. Fokus ligger på en lönsam tillväxt samt ett hållbart

värdeskapande med goda och sunda finanser. Detta ska leda

till en långsiktig lönsamhet som möjliggör utveckling av verk-

samheten samt ger en god avkastning till aktieägare.

Mål 10%

17GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

MÅL

≥20 %

UTFALL AVKASTNING 2024

-10,3%

MÅL

≥30 %

UTFALL SOLIDITET 2024

50%

Mål 30%

20242023202220 212020

MÅL

≈50 %

Mål 50%

20242023202220212020

AVKASTNING

Mål:

Avkastningen på eget kapital, ska över en konjunkturcykel,

uppgå till minst 20%.

Resultat 2024:

Under 2024 uppgick avkastningen på eget kapital till -10,3

procent (5,1). Den lägre avkastningen jämfört med tidigare år

förklaras av ett lägre resultat i relation till genomsnittligt eget

kapital.

SOLIDITET

Mål:

Soliditeten ska ej understiga 30%.

Resultat 2024:

Under 2024 minskade soliditeten till 50,0 procent (50,9) där

förändring av koncernens lån och nyttjande av checkkrediten

förklarar skillnaden mot 2023.

UTDELNINGSPOLICY

Mål:

GAROs utdelning ska uppgå till cirka 50% av bolagets

nettoresultat efter skatt. Utdelningsförslaget ska beakta GAROs

långsiktiga utdelningspotential samt koncernens investerings-

och konsolideringsbehov i övrigt.

Resultat 2024:

Styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2024 mot

bakgrund av koncernens resultat och utdelningspolicy.

-15

-10

-5

20242023202220212020

Mål 20%

18 GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

GARO Electrification

AFFÄRSINRIKTNING

GAROs kärnkompetens är att utveckla och producera innovati-

va produkter och helhetslösningar för elinstallationsmarknaden.

Kännetecknande för det totala erbjudandet är ett tydligt fokus

på kvalitet, säkerhet, hållbarhet och energieffektivisering.

Genom en kontinuerlig satsning på utveckling inom området

teknik och styrning möter GARO marknadens ökade intresse

för energibesparing. Målsättningen är alltid att ge elinstalla-

tören de bästa förutsättningarna för att genomföra sitt arbete

på ett effektivt, smidigt och säkert sätt, samtidigt som slut-

användaren erbjuds en trygg och enkel lösning.

Med GAROs totala bredd inom GARO Electrification riktar

sig koncernens erbjudande främst till elinstallatörer, fastighets-

ägare, byggbolag, hustillverkare samt uthyrningsbolag inom

bygg sektorn. Säljkanalerna är anpassade utifrån marknad och

försäljningen går via grossister, återförsäljare och avtalskunder.

Inom GARO Electrification drivs försäljningen av nybyggna-

tion, renovering och anpassning till det elektrifierade samhället.

Som exempel kan nämnas större kommersiella byggnader

såsom bostäder, arbetsplatser, köpcentrum och hotell samt olika

former av industriell verksamhet. Synergieffekterna till affärsom-

rådet GARO E-mobility är flera då affärsområdets produkter

många gånger är grundförutsättningen för strömförsörjning av

anläggningar för elbilsladdning.

PRODUKTOMRÅDE INSTALLATION

Produktsortimentet består av installationsprodukter för proffs-

marknaden. Det totala erbjudandet rymmer cirka 3 500

elprodukter och helhetslösningar för fast elinstallation inom

nybyggnation av bostäder och fastigheter, olika typer av

renoveringsprojekt samt olika former av industriell verksamhet.

Kompletta elcentraler innehållande media, styrning och mät-

ning, eller utvändiga fasad- och markmätarskåp är en del av

produktsortimentet. Även normkomponenter, anslutningsdon,

smarta motorvärmaruttag samt elstolpar för camping och

småbåtshamnar ingår som en del av erbjudandet. Sortimentet

kännetecknas av en hög produktkvalitet, elsäkerhet och energi-

effektivitet som sammantaget bidrar positivt i utvecklingen mot

en mer klimatsmart framtid.

PRODUKTOMRÅDE PROJEKT

Den kompletta produktportföljen kan strömförsörja allt från den

lilla lägenheten till den större, komplexa industrin. GAROs fär-

digbyggda elcentraler, kabelskåp och ställverk kundanpassas

genom ett nära samarbete med elinstallatören eller konstruktö-

ren. De färdigbyggda lösningarna, som alla är förberedda för

enkel montering, medför både minimal arbetsinsats och en låg

totalkostnad.

PRODUKTOMRÅDE TILLFÄLLIG EL

Produktområdet Tillfällig el producerar produkter för tillfällig

el, värme och belysning. Det handlar om tillfälliga elcentraler,

arbetsbelysning, tork- och värmefläktar för användning på

byggarbetsplatser eller event. Inom produktområdet erbjuds

produkter med både hög energieffektivitet, säkerhetsnivå och

användarvänlighet samt en ergonomisk utformning som är an-

passad för att möta behovet av en bra arbetsmiljö. Under året

lanserades den portabla elbilsladdaren GARO Entity Flex.

AFFÄRSMÅL

GARO Electrification ska vara en ledande aktör på de markna-

der där koncernen har valt att bedriva sin verksamhet. Genom

en bred produktportfölj inom elinstallationsmaterial stärks

positionen i det egna segmentet samtidigt som man komplette-

rar GARO E-mobilitys produkterbjudande inom elbilsladdning

i Europa. Som en komplett och trygg leverantör befäster och

stärker man sin ledande position genom kontinuerlig produkt-

utveckling och anpassningar till nya och befintliga marknader.

851

MSEK I

OMSÄTTNING

10%

TILLVÄXT I EUROPA

(EXKL. NORDEN)

-6%

TILLVÄXT

281

MEDARBETARE INOM

AFFÄRSOMRÅDET

19GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

SIFFROR FÖR 2024

Affärsområdet GARO Electrification uppvisade en god utveck-

ling i början av året vilken sedan mattades av och resulterade

i en nettoomsättning på 851 MSEK jämfört med 908 MSEK

föregående år. Den negativa tillväxten noterades i samtliga

produktområdena med -3% för Installation, -12% för Projekt,

och Tillfällig el med -6%. Tillväxten i GAROs försäljningsbolag i

Europa (exkl. Norden) uppgick till tio procent. Rörelseresultatet

uppgick till 75,3 MSEK (88,3) och rörelsemarginalen uppgick

till 8,8 procent (9,7). Under 2024 har affärsområdet gjort ned-

skrivning av lager med 9,1 MSEK att jämföra med realisations-

vinst från fastighetsförsäljning uppgående till 18 MSEK under

2023. Justerat rörelseresultat uppgick till 84,4 MSEK (70,3).

NETTOOMSÄTTNING (MKR) RÖRELSERESULTAT (MKR)

NETTOOMSÄTTNING

Andel av koncernen

NETTOOMSÄTTNING

Per produktområde

Installation

Projekt

Tillfällig el

67%

28%

GARO Electrification

74%

26%

GARO E-mobility

200

400

600

800

1000

120

150

202420232022 202420232022

20 GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

Elektrifiering och omställning till

ett mer hållbart energisystem

Elektrifieringen av samhället, tillsammans med den ökande

andelen förnybar energi och decentraliserad energiproduktion,

medför betydande utmaningar för dagens elnät. Den växande

efterfrågan på elektricitet från transporter, industrier och

hushåll kräver en utökning och modernisering av elnätet för att

klara av den ökade energiförbrukningen.

Förnybara energikällor som sol- och vindkraft varierar i

produktion beroende på väderförhållanden, vilket skapar ett

behov av smarta nätlösningar som kan balansera produktion

och konsumtion i realtid. Dessutom förändrar decentraliserad

produktion med småskaliga elproducenter flödet i elnätet och

ställer krav på anpassning för att hantera dubbelriktade flöden

och säkerställa nätets stabilitet. För att hantera dessa utma-

ningar måste elnätet moderniseras för att garantera effektivitet,

motståndskraft och säkerhet.

Genom att erbjuda produkter och lösningar som matchar

marknadens behov möter GARO möjligheterna och utmaning-

arna som följer med samhällets elektrifiering. Övergången till

förnybar energi och decentraliserad produktion innebär en

ökad efterfrågan på flertalet produkter inom affärsområdets

breda erbjudande. Kabelskåp är en av de mest centrala,

särskilt när nya vind- och solparker byggs, och där ett stort

antal kabelskåp måste installeras för att säkerställa en effektiv

eldistribution. GARO är särskilt starka på nischmarknaden för

kundanpassning av kabelskåp, något som är avgörande för att

optimera funktionaliteten i dessa anläggningar.

I kabelskåpen installeras även annan utrustning som vi

erbjuder, såsom säkringslastbrytare och effektbrytare, som i

allt högre grad efterfrågas. Dessutom leder omställningen till

en ökad konsumtion av företagets övriga standardsortiment,

som brytare, centraler, fördelningsskåp, normkomponenter och

uttagsboxar. Det förstärker vår förmåga att möta möjligheterna

som följer med den ökade elektrifieringen och integrationen av

förnybar energi.

Inom energilagring blir batteriteknik och andra lagringslös-

ningar allt viktigare för att hantera elproduktion från exempel-

vis sol och vind. I den pågående forskningen och utvecklingen

inom batteriteknik ligger stort fokus på storskaliga energilager

och elbilar. Det driver efterfrågan på energimätare och brytare

där vi erbjuder ett brett sortiment av produkter, bland annat ett

utökat sortiment av dubbelriktade mätare, som klarar allt från

anläggningar i en villa till stora parker med energilager.

NY PRISMODELL FÖR ELANVÄNDNING

Regleringar och politiska initiativ från EU och den svenska re-

geringen styr marknaden mot mer hållbara lösningar. I Sverige

införs nu en ny prismodell för elanvändning, där kostnaden

baseras på hur mycket el som förbrukas vid hög belastning i

elnätet. Tidigare baserades kostnaden främst på den totala

elförbrukningen.

Prismodellen införs med anledning av den ökande elan-

vändningen och den begränsade kapaciteten i elnäten, vilket

kan påverka möjligheterna för företag och kommuner att växa.

En möjlig väg är att bygga ut elnäten, men detta är tidskrä-

vande och kostsamt. Ett annat alternativ är att använda de

befintliga elnäten mer effektivt genom att sprida ut och flytta

elanvändning till tider med lägre efterfrågan. Detta skulle

minska belastningen på elsystemet och på sikt bidra till lägre

genomsnittliga elnätstariffer.

Effektavgifter är redan etablerade för exempelvis industrier

men nu anser Energimarknadsinspektionen (Ei) att det är dags

att även hushållen bidrar till en mer effektiv användning av

elnäten. Den nya prismodellen ger elanvändare möjlighet att

påverka sina kostnader genom att anpassa elanvändningen

och syftar samtidigt till att skapa mer rättvisa avgifter för hus-

hållen. Den nya elprismodellen leder till ökad efterfrågan på

standardprodukter från GARO för att hantera de utmaningar

som villaägare står inför.

MARKNADENS BEHOV AV NYA BOSTÄDER

DRIVER GAROS AFFÄR

Marknadsförutsättningarna på de marknader där GARO

är verksamt har varit utmanande under 2024, präglade av

makroekonomiska faktorer som höga räntor, inflation och

osäkerhet på finansmarknaderna. Detta har lett till en dämpad

aktivitet inom nybyggnation och renovering. Trots detta kvarstår

ett starkt underliggande behov av nya bostäder, renovering av

äldre fastigheter och implementering av ny teknik för att möta

krav på hållbarhet och energieffektivitet.

Det finns en växande efterfrågan på lösningar som inklu-

derar solenergi, energieffektivisering, styrning och mätning av

energiförbrukning samt integrering av batterier och smart teknik

i både nya och befintliga fastigheter. Den långsiktiga potentia-

len för marknaden är således betydande.

Trots vissa regionala skillnader är det tydligt att behovet av

nya bostäder är en gemensam nämnare i de länder där GARO

är verksamt. Behovet av att anpassa sig till befolkningstillväxt

och urbanisering gör att byggsektorn står inför möjligheter,

även i tider av osäkerhet. Generellt ser vi att samtliga länder

där vi är verksamma står inför en positiv utveckling när det

gäller nybyggnation under de kommande åren.

GARO Electrifications starka position, med kompetens, erfa-

renhet, produkter och lösningar som är anpassade till markna-

dens behov, gör företaget väl förberett för att kapitalisera på

den väntade återhämtningen och tillväxten som förväntas ta

fart under 2025 och framåt.

21GARO ÅRSREDOVISNING

Daniel Emilsson, Affärsområdeschef GARO Electrification

POSITIVA SYNERGIER – ALLT UNDER ETT OCH

SAMMA TAK

Elektrifieringen av transportsektorn fortsätter att öka, och med

fler elbilar på vägarna ökar också behovet av en väl utbyggd

laddinfrastruktur. Det ställer i sin tur krav på en modernisering

av elnäten så att de klarar av att hantera den ökade belast-

ningen och de varierande energibehoven.

Denna marknadsutveckling har en särskilt stark och positiv

inverkan på affärsområdet GARO E-mobility, samtidigt som

den också gynnar affärsområdet GARO Electrification. För när

behovet av laddinfrastruktur växer, stiger inte enbart efter-

frågan på laddare utan även på relaterad utrustning, såsom

kabelskåp. Dessutom skapas viktiga synergieffekter mellan de

båda affärsområdena, vilket stärker både företagets verksam-

het och erbjuder mervärde för våra kunder. Denna samverkan

gör att kunderna kan få en komplett lösning från en och samma

leverantör, vilket skapar trygghet för kunden.

DIGITALISERAD INDUSTRI

Under det senaste årtiondet har en fjärde generation av

industriell revolution utvecklats. Det innebär att fler processer

digitaliseras och sammankopplas genom Internet of things

(IoT), automatisering samt maskininlärning. Ökad tillgång till

realtidsdata för att optimera produktionsflöden och effektivi-

sera underhållsarbetet är i fokus. Det skapar ett mer holistiskt

perspektiv där samarbetet mellan den fysiska och digitala

produktionen förbättras. Allt fler industriverksamheter väljer

att investera i digitaliserade lösningar och det är en utveckling

som förväntas bli allt starkare under åren som kommer. Den

digitaliserade industrin ställer allt högre krav på smarta och

effektiva lösningar som kan möta kraven på säkerhet och en-

ergioptimering. Det driver efterfrågan inom produktområdena

Installation och Projekt. GARO erbjuder innovativa säkerhets-

och mätprodukter som möjliggör noggrann övervakning och

kontroll av bland annat energianvändningen.

ETT STABILT MEN UTMANANDE ÅR

Under 2024 har GARO uppnått resultat som till stora delar

uppfyller de förväntade målen för de tre produktområdena

inom affärsområdet. Detta trots en utmanande marknadssitua-

tion i Sverige. Försäljningen av installationsprodukter har haft

en positiv utveckling under hösten, vilket indikerar att markna-

den börjar återhämta sig och att efterfrågan ökar. Detta ger en

positiv prognos inför kommande perioder.

Irland har haft en mycket stark utveckling, både när det gäl-

ler försäljning och lönsamhet. Denna positiva trend beror delvis

på en stabil marknadsposition och effektivisering av operatio-

nella processer, vilket stärker vår närvaro och konkurrenskraft

på den irländska marknaden.

I Norge har organisationsförändringen, som påbörjades

2023, nu slutförts. Genom att ersätta tidigare kontrakterade

agenter med egna säljare har vi skapat en mer flexibel och

direkt styrning av försäljningen, vilket förbättrar både kundre-

lationer och marknadsanpassning. Detta ger en stark grund att

bygga vidare på när marknaden vänder de kommande åren.

Under året har vi lanserat ett stort antal nya produkter på

den engelska och irländska marknaden vilket förväntas ha

en positiv inverkan på tillväxt och marknadsandelar under de

kommande åren.

I Sverige har vi lanserat ett nytt kabelskåp för gatubelysning,

vilket markerar ett första steg i en strategisk satsning på kabel-

skåpsprodukter. Detta nya produktsegment har potential att yt-

terligare diversifiera vårt erbjudande och stärka positionen på

marknader relaterade till infrastruktur och smarta städer. Denna

satsning förväntas öka efterfrågan på GAROs produkter från

offentliga och privata byggprojekt.

Under det gångna året har marknadsförhållandena varit

krävande, men GAROs bedömning är att marknaden nu har

vänt och att förutsättningarna för återhämtning och tillväxt har

stärkts.

22 GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

GARO E-mobility

AFFÄRSINRIKTNING

GARO förser marknaden med destinationsladdning för både

elbilar, laddhybrider och tung eldriven fordonstrafik. Genom

ett av marknadens bredaste erbjudande av laddboxar, publika

laddstolpar, snabbladdare, kabelskåp för strömförsörjning,

lastbalansering, styrning, mätning och mjukvarutjänster möter

GARO marknadens behov och skapar enkelhet för kunden.

Det kompletta och unika helhetserbjudandet av produkter och

tjänster gör GARO till en helhetsleverantör inom segmentet.

Tillsammans med samarbetspartners, grossister, återförsälja-

re, elinstallatörer och avtalskunder erbjuder GARO marknaden

laddstationer som är innovativa, säkra, hållbara, enkla att

installera samt användarvänliga.

Samtliga produkter som når marknaden uppfyller mark-

nadens krav på säkerhet och energiförbrukning samt är

utvecklade med fokus på digital styrning. Produkterna kan

kopplas upp och dela information med varandra, bilen och an-

vändaren. De kan kopplas både till GAROs egna moln tjänster

såväl som till externa moln- och betaltjänster och för dela

elförbrukningen på ett effektivt sätt. Koncernens erbjudande

inkluderar även eftermarknad med service och support, vilket

ökar GAROs konkurrenskraft på marknaden samtidigt som det

skapar trygghet för kunderna. Genom att erbjuda en total-

lösning som är både installations- och användarvänlig samt

kostnadseffektiv för kund ökar kundernas lojalitet till GARO

som leverantör.

DESTINATIONSLADDARE HEMMA

GARO utvecklar och tillhandahåller laddboxar som är anpas-

sade för privat boende, oavsett om det handlar om villor eller

bostadsrätter. Koncernens mångåriga historia inom elbilsladd-

ning präglas av en ambition och en målsättning att skapa säkra

och smarta lösningar som förenklar vardagen för användaren.

Samtliga lösningar för hemmet kan med fördel kombineras

med koncernens användarvänliga tjänster som bidrar till att

bostadens laddning blir både kostnadseffektiv, enkel, flexibel

och framtidssäkrad.

DESTINATIONSLADDARE FÖR PUBLIKA MILJÖER

OCH ARBETSPLATSER

GARO har under många år satsat strategiskt på att utveckla

ett brett erbjudande inom publik laddinfrastruktur för olika

typer av allmänna miljöer och arbetsplatser. Genomgående

handlar det om flexibla lösningar som kännetecknas av ett stort

fokus på säkerhet, och som enkelt kan kombineras med smarta

tjänster. Det breda erbjudandet skapar stora möjligheter för

olika typer av verksamheter att både erbjuda laddning till el-

och hybridbilsägare samtidigt som man tydligt visar att man tar

ett aktivt miljöansvar.

SNABBLADDNING PÅ DIN DESTINATION

Produkter ur GAROs sortiment kan med fördel placeras på

platser där bilisterna tillbringar minst 30 minuter, till exempel

för ärenden eller andra aktiviteter, och förväntar sig snabb på-

fyllning av el. GARO erbjuder flertalet varianter av snabblad-

dare där samtliga är OCPP-kompatibla* och där intelligenta

lösningar för identifiering bidrar till att användaren enkelt och

snabbt kan påbörja laddning.

DESTINATIONSLADDNING FÖR TUNG TRAFIK

Marknaden för destinationsladdning för tung trafik präglas av

tillväxt och ökad efterfrågan. Detta i takt med att fler företag

övergår till eldrivna lastbilar, transport- och entreprenadfordon.

Investeringar i infrastruktur för tung eltrafik ökar, särskilt på

strategiska platser som logistikcentra, hamnar och distributions-

nav, för att möjliggöra effektiv laddning där fordonen stannar

för lastning och lossning.

Genom nära samarbeten med ledande lastbilstillverkare

har GARO utvecklat en 43kW AC-destinationsladdare som

är särskilt anpassad för tung trafik och som möter de höga

krav som branschen ställer. GARO erbjuder två varianter inom

segmentet; en modell för publik laddning och en för depåladd-

ning. Under året har efterfrågan på GAROs destinationslad-

dare för tung trafik ökat på den europeiska marknaden och fått

spridning i många länder.

AFFÄRSMÅL

GAROs affärsmål är att fortsätta stärka sin marknadsposition i

Europa och återuppta sin marknadsledande position i Norden.

Successivt ska antalet marknader utökas genom etablering av

egna marknadsbolag alternativt genom andra väletablerade

säljkanaler.

301

MSEK I

OMSÄTTNING

-35%

TILLVÄXT

125

MEDARBETARE INOM

AFFÄRSOMRÅDET

26%

ANDEL AV

FÖRSÄLJNINGEN

* Open Charge Point Protocol” - en kommunikations standard som används för att

möjliggöra kommunikation mellan elbilsladdare och andra system.

23GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

SIFFROR FÖR 2024

Nettoomsättningen inom GARO E-mobility uppgick till

301 MSEK (462) där försäljningen i Sverige och Norden (exkl

Sverige) minskade med 45 respektive 40 procent jämfört med

föregående år. Försäljningen i Europa minskade med

12 procent.

Rörelseresultatet uppgick till -130,9 MSEK (-37,2) och rörel-

semarginalen uppgick till -43,5 procent (-8,1). Under året har

affärsområdet gjort nedskrivning av lager med 39 MSEK (9,8)

avseende tidigare generationens laddboxar samt kvarvaran-

de utvecklingskostnader för ett äldre utgående DC-sortiment.

Justerat rörelseresultat uppgick till -91,6 MSEK (-27,4)

NETTOOMSÄTTNING (MKR) RÖRELSERESULTAT (MKR)

NETTOOMSÄTTNING

Andel av koncernen

GARO E-mobility

GARO Electrification

100

200

300

400

500

202420232022

26%

76%

-150

-120

-90

-60

-30

202420232022

24 GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

Utmanande marknad inom

elbilsladdning

Den snabba tillväxttakten inom laddinfrastruktur som de flesta

förväntade sig har förändrats drastiskt. Lågkonjunkturen, med

rådande makroekonomisk osäkerhet, har haft en negativ

påverkan på köpbeteende och investeringsbeslut. Hållbar-

hetsinvesteringar, som tidigare prioriterades högt, hamnade

efter rådande marknadsläge längre ner på listan. De tidigare

prognoserna om kraftfull tillväxt byggde på ambitiösa klimat-

mål, en förväntad ökning av elbilsförsäljningen och en snabb

utbyggnad av laddinfrastrukturen. Dessa faktorer pekade mot

en expansiv utveckling, men istället har tillväxten dämpats

avsevärt.

Den finansiella oron har inte enbart minskat viljan att

investera i laddinfrastruktur utan också kraftigt bromsat den

förväntade tillväxten i Europa under det gångna året. På kort

sikt förväntas tillväxten förbli låg, men på längre sikt ser vi en

återhämtning på marknaden, där utbyggnaden av laddinfra-

struktur återigen tar fart i Europa.

GARO STÅR RUSTADE FÖR TILLVÄXT

EFFEKTIVISERING FÖR EN FÖRÄNDRAD MARKNAD

Under 2024 har GARO E-mobility genomfört åtgärdsprogram

för att anpassa organisationen och kostnaderna efter rådande

marknadsläge. I samband med detta har man också gjort ned-

skrivningar av lagret. Dessa åtgärder har syftat till att hålla vår

verksamhet lönsam och redo för den framtida återhämtningen.

PRODUKTIONSKAPACITET OCH INTERNATIONELL

EXPANSION

På GARO står vi väl rustade för en stabil och hållbar tillväxt.

Med egna produktionsanläggningar i Polen och Sverige samt

en modern teknisk plattform i laddboxarna GARO Entity har vi

kapacitet att möta efterfrågan på den europiska marknaden. I

Tyskland har GARO etablerat marknadsbolag och för att ytter-

ligare stärka vår position på andra europeiska marknader av

vikt samarbetar koncernen med distributörer och nyckelkunder.

PRODUKTER OCH TJÄNSTER FÖR EN VÄXANDE

MARKNAD

Under 2024 har GARO lanserat hemmaladdaren GARO Entity

Home och utvecklat en betalterminal för att uppfylla kraven

enligt EU:s förordning AFIR. För att ytterligare stärka vårt erbju-

dande inom Projektaffären och underlätta för anläggningsäga-

re, laddoperatörer och installatörer har vi även vidareutvecklat

installatörsappen och webbgränssnittet. Dessa förbättringar

syftar till att förenkla installation, drift och administration, vilket

ger en smidigare och mer effektiv hantering.

SMART STYRNING AV ENERGIANVÄNDNINGEN

De nya effekttarifferna för el i Sverige införs gradvis och ska

vara fullt implementerade av alla elnätsföretag senast den

1 januari 2027, enligt Energimarknadsinspektionen. Effektta-

rifferna påverkar elanvändare genom att introducera en avgift

baserad på effekttoppar när elanvändningen är som högst. För

elbilsladdning innebär det att det blir ekonomiskt fördelaktigt

att ladda bilen under natten när elanvändningen i fastigheten

är lägre. Det skapar incitament att sprida elanvändningen över

dygnets timmar för att optimera laddtider och kapacitet så att

man minimerar toppar och håller kostnaderna nere.

Produkter från GARO ger flera fördelar när det gäller att

hantera de nya effekttarifferna som införs. Med våra lös-

ningar får man tillgång till teknik som möjliggör dynamisk

lastbalansering och smart styrning av energianvändningen,

vilket är centralt för att minska effekttoppar och därmed sänka

kostnaderna.

Genom att välja våra produkter får fastighetsägare, bostads-

rättsföreningar (BRF) och operatörer lösningar som inte bara

efterlever de nya reglerna utan också bidrar till långsiktiga

kostnadsbesparingar och hållbar energianvändning. Det är

dessutom ett smart val när bostadsrättsföreningar enligt ett

lagkrav, som trädde i kraft den 1 januari 2025, måste erbjuda

minst 1 laddplats per 20 parkeringsplatser.

25GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

Niklas Rönnäng, Affärsområdeschef GARO E-mobility

GARO ENTITY UTÖKAS MED MARKNADENS

SÄKRASTE HEMMALADDARE

Efterfrågan på pålitliga och användarvänliga hemmaladdare

ökar, även om övergången till elbilar sker i något långsamma-

re takt än väntat. GARO Entity Home som lanserades under

året är en del av plattformen GARO Entity och utvecklad för

det uppkopplade hemmet. Den kombinerar avancerad teknik

med enkel användning och erbjuder en säker, kostnadseffektiv

och pålitlig lösning för privatpersoner som vill ladda sina elbi-

lar hemma. Via appen GARO Connect kan användaren enkelt

styra, kontrollera och övervaka laddningen direkt från mobilen.

I kombination med GARO Entity Balance möjliggör laddboxen

dynamisk lastbalansering, vilket säkerställer trygg och energi-

effektiv laddning utan att överbelasta husets elsystem.

GARO Entity Home är den enda laddboxen i sitt segment

som är tredjepartstestad och godkänd enligt samtliga gällande

laddstandarder.

Vår målsättning är att stärka vår marknadsposition och

öka vår närvaro inom segmentet hemmaladdning. Genom

lanseringen av GARO Entity Home, som har fått ett positivt

mottagande på marknaden, erbjuder vi en säker produkt med

hög funktionalitet till ett konkurrenskraftigt pris på en prispres-

sad marknad. GARO Entity som har en garantitid på 5 år är

testad av tredjepart och utvecklad för att funktionsmässigt hålla

i minst 10 år.

ÖKAD TILLGÄNGLIGHET ONLINE

För att ytterligare öka synligheten av våra produkter har GARO

utökat samarbetet med partners inom e-handelsförsäljning och

gjort laddboxarna mer tillgängliga för online-köp för privat-

personer och hemmamarknaden. Denna satsning underlättar

köpprocessen och är en strategisk prioritering för att nå en

bredare kundkrets. Detta ligger i linje med det ökade intresset

för digital handel från både elektriker och konsumenter.

GAROs totala erbjudande kan effektivt anpassas till såväl

större som mindre anläggningar. Det unika och kompletta

produkt- och tjänsteerbjudandet — från strömförsörjning till

kompletta anläggningar för elbilsladdning — gör att vi effektivt

kan möta marknadens behov. Genom ett nära samarbete med

affärsområdet GARO Electrification skapar vi gemensamma

synergier som bidrar positivt och konkret till utvecklingen av

morgondagens hållbara samhälle.

ÖKADE KRAV PÅ TILLGÄNGLIG LADDINFRA

STRUKTUR SKAPAR FÖRDELAR FÖR GARO

Under 2024 såldes det drygt 2 miljoner laddbara personbilar

i Europa, vilket är en ökning med 4 gånger. År 2030 beräknas

denna siffra uppgå till cirka 8 miljoner, vilket innebär en ökning

med 5 gånger.

Under året som gick trädde Alternative Fuels Infrastructure

Regulation (AFIR) i kraft inom EU, vilket har satt nya standar-

der för laddinfrastruktur. Förordningen kräver att betalning

vid offentliga laddstationer ska vara flexibel och tillgänglig,

utan krav på medlemskap eller förhandsregistrering. Dessutom

ställer förordningen krav på att det ska finnas snabbladdnings-

stationer för personbilar var 60:e kilometer längs europa-

vägarna, och motsvarande infrastruktur för lastbilar var 120:e

kilometer. Det skapar en mer användarvänlig och tillgänglig

26 GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

laddinfrastruktur, vilket underlättar elektrifieringen av trans-

porter och gör det enklare för både privata elbilsägare och

kommersiella transporter att ladda.

Detta är ett regelverk som välkomnas av oss då det skapar

nya tillväxtmöjligheter. En stor del av vår produktportfölj är

redan kompatibel med AFIR:s krav, som exempelvis betal-

ningslösningar som möter de skärpta kraven och möjligheten

till kommunikation mellan laddare och bil. Vi ser dessutom att

införandet av AFIR driver efterfrågan på pålitliga och standar-

diserade laddlösningar, vilket gör GAROs erbjudande ännu

mer relevant på marknaden.

Genom vårt fokus på säkerhet, innovation och användar-

vänlighet kan vi inte bara möta de ökade kraven på standardi-

sering och hållbarhet utan också leverera produkter som stöder

omställningen till ett fossilfritt transportsystem. Det stärker inte

bara GAROs position som en ledande aktör utan öppnar även

dörrar för tillväxt inom retrofit och modernisering av befintlig

infrastruktur.

Införandet av AFIR har dessutom legat till grund för utveck-

lingen och lanseringen av vår betalstation som är kompatibel

med både våra nya och äldre produkter, som till exempel LS4

och Twin Plus. Betalstationen är flexibel och kan integreras med

externa betalterminaler från andra aktörer, vilket gör den ännu

mer användarvänlig och anpassningsbar för olika behov.

TYSKLAND – EN STRATEGISKT VIKTIG MARKNAD

Etableringen i Tyskland under slutet av 2023 var ett viktigt stra-

tegiskt steg för GARO. Tidigare har denna marknad bearbetats

via avtalskunder, men idag har vi en tydlig marknadsnärvaro.

Tyskland har det största antalet elbilar i Europa, med över

1,4 miljoner laddbara personbilar, vilket ställer krav på en

omfattande expansion av laddstationer för att möta behovet

av både hemmaladdning och offentlig laddinfrastruktur. Under

2024 bromsade dock den tyska marknaden in, och försäljning-

en av elbilar minskade med cirka 20%.

Samtidigt möter aktörer på den tyska marknaden höga krav

från Eichrecht-lagstiftningen, som innebär att publika laddsta-

tioner med betalningsfunktioner måste uppfylla detaljerade och

strikta regler. För att möta dessa krav genomförde GARO under

2023 en omfattande produktutveckling av de publika produk-

terna LS4 och Twin+. Som ett resultat av det blev produkterna

samma år godkända enligt Eichrecht. Under 2024 satsade

vi på vidareutveckling av GARO Entity Pro, som godkändes

enligt Eichrecht-standarden under slutet av året. För att förenkla

och effektivisera produktionen av dessa produkter investerade

vi även i produktionsanläggningen i Polen och certifierade

fabriken i enlighet med Eichrecht. Att certifiera den polska

verksamheten är en central del av satsningen på Tyskland och

möjliggör både kostnadsbesparingar och ökad konkurrens-

kraft. GARO har genom dessa satsningar ett komplett utbud för

publik destinationsladdning på den tyska marknaden.

ETT UTMANANDE ÅR MED KRAFTIGA

SVÄNGNINGAR

För affärsområdet E-mobility blev 2024 ett utmanande år

där en prognosticerad stark tillväxt på marknaden kraftigt

dämpades. Efterfrågan minskade rejält vilket skapade problem

med komponentlager som hade anpassats för en förväntad

expansion. Den svaga elbilsförsäljningen i kombination med

kraftigt minskade investeringar i laddinfrastruktur till följd av det

höga ränteläget satte ytterligare press på marknaden.

För att möta dessa utmaningar genomfördes ett åtgärds-

program som effektiviserat verksamheten och skapat förut-

sättningar för att anpassa oss till rådande marknadsläge och

framtida tillväxt. Samtidigt har vi haft framgångar under året,

med lanseringen av vår nya laddbox Entity Home och ökade

leveranser av laddare till tyngre fordon, ett segment som visar

fortsatt stark potential.

Nu lämnar vi 2024 bakom oss och ser framåt med tillförsikt.

Vi bedömer att marknaden återhämtar sig under andra halvår-

et 2025 vilket skapar nya möjligheter för en fortsatt expansion

inom E-mobility.

27GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

GARO säkrar strömförsörjningen

i Micropower Groups nybyggda

produktionsanläggning

Micropower Group har genom byggnationen av den klimatsmarta produktionsanläggningen

i Växjö samlat all sin verksamhet under ett och samma tak. GARO fick det stora förtroendet att

leverera produkter och kundanpassade lösningar för en effektiv strömförsörjning av den 25 000

kvadratmeter stora anläggningen. Där samsas nu huvudkontor, produktion samt forsknings- och

utvecklingscenter.

Totalentreprenör för byggprojektet är GBJ Bygg, som tillsam-

mans med noggrant utvalda leverantörer och underleverantö-

rer har säkerställt framdriften. En av parterna i byggprojektet

är Växjö Elmontage som inte tvekade när de skulle välja

leverantör för strömförsörjningen.

– GARO är både flexibla och pålitliga. Det är en leverantör

med lång erfarenhet som förstår våra behov och levererar

kundanpassade lösningar snabbt och smidigt. I denna typ av

större projekt är det viktigt att samarbeta med en stabil och

ansvarsfull aktör som GARO. Vi har samarbetat med GARO i

över 25 år och vet att vi alltid kan lita på dem. Det ger trygghet

i projektets alla faser, säger Henrik Hammarström, projektleda-

re på Växjö Elmontage.

GAROs del i projektet har varit att, i nära samarbete med

Växjö Elmontage, leverera skräddarsydda lösningar för ström-

försörjning, där bland annat ställverk, centraler, kabelskåp

och uttagsboxar ingår. Projektet ligger helt i linje med GAROs

kärnkompetens, då det förenar företagets expertis inom ström-

försörjning med fokus på hållbarhet och innovativa produkter

och lösningar.

– Vi är stolta över det förtroende vi har fått och ser det som

ett bevis på vår kompetens inom strömförsörjning. Det här

projektet visar också hur ett gott samarbete mellan alla parter

bidrar till att arbetet löper smidigt och effektivt, säger Daniel

Emilsson, Business Area Manager på GARO Electrification.

Linus Nilsson, Sales Manager på GARO Montage, har varit

aktivt involverad i projektet och betonar att Micropower

Groups ambition att bygga en klimatsmart anläggning ligger i

linje med GAROs fokus på att utveckla produkter och lösningar

som har en så låg miljöpåverkan som möjligt.

– I detta projekt har vi också haft mycket korta transport-

sträckor - från bockad plåt i Gnosjö till färdig produkt i Hillers-

torp, där montering sker innan slutlig leverans till Växjö, säger

han och fortsätter;

– Det blir en total transportsträcka på endast 10–15 mil, och

de få milen på vägarna bidrar till både lägre miljöpåverkan

och riktigt snabba leveranser.

GARO är både flexibla och

pålitliga. Det är en leverantör

med lång erfarenhet som

förstår våra behov och

levererar kundanpassade

lösningar snabbt och smidigt.

28 GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

Strategi och mål för hållbarhet

GAROs hållbarhetsarbete bygger på tre fundament som alla

är en del av det strategiska ramverket; klimat, cirkulär eko-

nomi samt ansvarfullt företagande. Strategin är fundamentet

som låter koncernen svara upp mot lagkrav, möta växande

marknadsförväntningar och sträva efter tillväxt och avkastning

för investerare, samtidigt som den fokuserar på att stärka det

sociala kapitalet genom att attrahera, uppmuntra och behålla

medarbetare.

Koncernens verksamhet ska bedrivas på ett hållbart sätt och

medarbetare ska erbjudas trygga och trivsamma arbetsplatser.

De produkter och tjänster som tillhandahålls skapar förutsätt-

ningar och möjliggör framväxten av ett hållbart samhälle. De

övergripande klimatmålen är att bli klimatneutrala till år 2040

och utvecklas till ett cirkulärt företag.

GARO förhåller sig till FN:s globala mål för hållbar utveck-

ling. Av dessa har koncernen valt ut sex mål där man anser sig

kunna skapa mest värde och bidra till störst skillnad.

Då olika väsentlighetsområden har varierande påverkans-

grad, vilka dessutom kan ändras över tid, anpassar koncernen

stegvis åtgärder, handlingsplaner och resurser. Rapportering

och uppföljning av KPIer involverar bred samverkan och

kontinuerlig dialog för att säkerställa ansvarsfull och effektiv

framstegsmätning för hållbarhetsmålen.

UPPNÅ KLIMATNEUTRALITET

GARO strävar för att bli klimatneutrala i hela värde kedjan

senast år 2040. Detta i enlighet med Parisavtalet som

syftar till att begränsa den globala temperaturökningen till

1,5°C.

MÅL :

• Driftrelaterade utsläpp från GAROs lokaler ska senast

år 2025 vara enbart från fossilfria källor för el- och

värmeproduktion.

• All elektricitet i koncernens verksamhetslokaler ska

komma från fossilfria källor år 2025.

UTFALL 2024:

• 690 ton CO

e utsläpp (Scope 1 och 2).

• 81% elektricitet från fossilfria källor i den egna

verksamheten.

Läs mer på sid 30.

UPPNÅ DET CIRKULÄRA FÖRETAGET

GARO strävar efter att produkterna ska vara klimat smarta,

materialåtervinnings- och recirkulerbara och därmed öka

GAROs förutsättningar till det cirkulära företaget. Detta

kräver att koncernen fortsätter att utveckla produkter och

tjänster där material och naturresurser nyttjas genom hela

livscykeln. Denna övergång inte bara minskar klimatpå-

verkan utan erbjuder även ekonomiska fördelar såsom

kostnadsbesparingar och stärker GAROs position på en

allt mer hållbarhetsdriven marknad.

MÅL:

• Uppnå över 98% återvinningsgrad till år 2025.

UTFALL 2024:

• Återvinningsgraden uppgick till 87%.

Läs mer på sid 33.

Klimat Cirkulär ekonomi

29GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

VARA EN ARBETSGIVARE

REKOMMENDERAD AV INVÅNARE,

MEDARBETARE, KUNDER OCH INVESTERARE

Det är GAROs övertygelse att hållbarhet är nyckeln

till en framgångsrik och etisk företagskultur. Koncernen

värdesätter och främjar en miljö präglad av etiskt och

ansvarsfullt beteende på både individ- och företagsnivå

och följer internationella standarder och konventioner,

såsom FN:s globala mål för hållbar utveckling.

MÅL:

• 0 allvarliga arbetsplatsolyckor samt en nedåtgåen-

de trend för mindre allvarliga arbetsplatsolyckor.

• Sträva efter jämlikhet i bolagets samtliga yrkes-

grupper.

• Sträva efter jämlikhet bland chefer i ledande

befattning.

UTFALL 2024:

• 24 olyckor och tillbud samt 58 mindre allvarliga

arbetsplatsolyckor.

• Andelen kvinnor uppgick till 41% av medarbetarna.

• Andelen kvinnliga chefer i ledande befattning

uppgick till 18%.

Läs mer på sid 36.

Ansvarsfullt företagande

30 GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

Klimat

Uppnå klimatneutralitet

Klimatförändringarna är en global fråga som kan få allvarliga

konsekvenser. GAROs övergripande mål är att bli klimatneu-

trala i hela värdekedjan senast år 2040. Koncernen vill vara en

möjliggörare som bidrar till att FN:s Agenda 2030, EU:s Green

Deal, Fit for 55 samt att Parisavtalets mål uppnås.

Utmaningarna att uppnå klimatneutralitet och de globala

målen är betydande, där GAROs ambition och målsättning

är att tillsammans med leverantörer och samarbetspartners

vidareutveckla lösningar och produkter som krävs.

Koncernens produkter och tjänster integreras på hela låg-

spänningssidan, exempelvis i bostäder, kontorsbyggnader och

industrier, vilket bidrar och möjliggör effektiv energianvändning

med låg klimatpåverkan.

Mål 2024 2023 2022 2021 2020

e-utsläpp (ton)

Klimatneutralitet (Scope 1,

2, 3) år 2040

858

690

250 279 246

Andel elektricitet från fossilfria källor i den

egna verksamheten (%)

All elektricitet i koncernens

verksamhetslokaler ska

komma från fossilfria

källor år 2025

75 81 92 - -

Energianvändning elektricitet och värme

(MWh)

3649 3 777 3 140 3 321 3 058

Vattenförbrukning 5651 7 838 4 274 - -

VÄXTHUSGAS

UTSLÄPP

858 ton

FOSSILFRI

ENERGI I EGNA

VERKSAMHETEN

TJÄNSTEBILAR MED

ELDRIFT FROM 2025

100 %75 %

NYCKELTAL

UTSLÄPPS

INTENSITET

7,8 ton

1. Utsläppsintensitet mäts som ett bolags koldioxidekvivalenter (CO

e) i förhållande till portföljbolagets intäkter. Siffrorna för utsläppsintensiteten (årlig CO

e i

ton/bolagets årliga intäkter i miljoner USD) syftar i första hand till att göra det möjligt med relevanta jämförelser oavsett bolagens storlek.

2. 2024 användes naturgas i Sverige för värme (Fr.o.m 2025 gäller avtal med biogas igen). Samtidigt har GARO Polen helt frångått gas för uppvärmning, till

förmån för värmepumpar vilket ger en totalt sett lägre energianvändning.

3. Scope 1 och 2 under 2023.

Ökningen för 2023 inkluderar tillfälligt två produktionsanläggningar i Polen, vilken den tidigare avyttrades under fjärde kvar-

talet, samt ägda och leasade fordon, vilket tidigare år inte rapporterats.

31GARO ÅRSREDOVISNING

RubrikRubrik

Produkter, tjänster och system

som möjliggör det nya

flexibla, decentraliserade

och hållbara energi- och

transportsystemet

GARO designar och tillverkar produkter och helhetslösningar

för eldistribution och elfordonsladdning med fokus på säkerhet,

styrning och mätning samt hållbarhet.

GARO  EN LÄNK I ENERGIKEDJAN

GAROs produktutveckling och innovationsförmåga gör det

möjligt för människor att bidra till omställningen och företag

samt sektorer att investera sig igenom den nu pågående håll-

barhetsomställningen. Att verksamheter som tillverkar produkter

för eldistribution spelar en viktig roll i omställningen är något

som särskilt lyfts fram i EU:s Taxonomi. Detta för uppgradering

av befintlig eldistribution, användning och nyetablering, vilka

alltmer försörjs av sol- och vindkraft. Eldistribution som i sin

tur möjliggör laddning av elfordon och omställning till 100%

elektrifierade fastigheter och samhällen. Trenden visar att

framtiden innehåller fler, komplexa och hela systemlösningar

då bostadsområden, logistikhubbar, industrier, hamnar och

städers elanvändning kommer att öka på både kort och lång

sikt. Detta genom följande drivande faktorer:

• Klimatomställning – bränslen avvecklas till förmån för sol-

och vindkraftstekniker i kombination med batterier för att

förflytta el och effekt i tid, när och där den behövs.

• Energieffektivisering – övergång till kyl- och värmepumpar.

• Befolkningsförtätning – efterfrågan på el och effekt ökar.

• Elektrifiering av hela transport- och energisektorn samt mer

lokal eldistribution.

HÄNDELSER 2024

• Laddboxarna med den nya tekniska plattformen GARO

Entity når marknaden. Dessa erbjuder smartare elbilsladd-

ning genom bland annat funktionen price adaptive

charging. Funktionen öppnar upp möjligheten till laddning

när elpriset är lägre och operatörsoberoende, vilket sam-

manfaller när belastningen på elnätet är låg.

• Fokus på tung fordons- och anläggningstrafik genom

utökat produkterbjudande.

Endast fossilfri energi

GAROs ambition är att endast använda fossilfri energi i den

egna verksamheten, senast år 2025. Koncernen fortsätter att

aktivt påverka underleverantörer att använda fossilfri proces-

senergi, i syfte att minska såväl klimatpåverkande utsläpp samt

kostnader i hela värdekedjan.

GARO ser möjligheter i att minska bolagets

driftrelaterade utsläpp till år 2030 genom att:

• öka andelen fossilfri energi för uppvärmning och kyla

genom att, där det är möjligt, avveckla gas till förmån för

energi, kostnads- och utsläppsminskade värmepumpar.

• öka produktionen av solel med lägre elkostnader, minska-

de överföringskostnader och effektivare energianvändning

som positiv konsekvens.

• öka användningen av eldrivna fordon för tjänsteresor, ar-

betsfordon och logistiktransporter, vilket minskar bolagets

beroende av bränslen och minskar GAROs klimatutsläpp

ytterligare.

HÄNDELSER 2024

• GAROs serviceorganisation för laddprodukter ger mervär-

den för kunden, GAROs cirkulära affärsmodell samt bidrar

till regulatoriska krav från bland annat EU-Taxonomin.

• För GARO handlar det om att produkter används så länge

som möjligt, med åtgärder i olika skeden av en produkts

livscykel. Det är en bakomliggande drivkraft till varför vi

även under 2024 har uppdaterat våra LCA-er för produk-

terna LS4 samt GARO Entity i syfte att fortlöpande iden-

tifiera förbättringsområden. Koncernen har sedan många

år en serviceorganisation på flera marknader för egna och

konkurrenters laddprodukter.

Hållbarhetsrapport

32 GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

Fossilfri energi – en

konkurrensfördel för hela

värdekedjan

GARO arbetar aktivt för att säkerställa att komponenter och

tjänster som levereras till företaget tillverkas med 100 % fossilfri

energi. Centralt för att minska koldioxidavtrycket i vår värde-

kedja, driva på våra affärspartners i omställningen samt svara

upp mot ökade kund- och samhällskrav.

HÄNDELSER 2024

• Under 2024 intensifierades GAROs påverkansgrad på le-

verantörernas hållbarhetsarbete. Målet är att leverantörer

och samarbetspartners ska använda 100% fossilfri energi i

produktionsprocesserna år 2025 för samtliga komponenter

och tjänster som levereras till GARO. Måluppfyllelsen för

2024 var 19%.

• GARO har intensifierat dialogerna med leverantörer för

att säkerställa att de redovisar miljöpåverkan genom livs-

cykelbedömningar (LCA) på produkter och material som

levereras till GARO. Detta arbete syftar bland annat till att

minska andelen fossila utsläpp i produktens värdekedja.

• Påbörjat det omfattande arbetet med att kartlägga och

planera hur GARO fullt ut ska hantera och integrera leve-

rantörers klimatdata i GAROs dubbla materialitetsanalys.

• Inlett arbetet med att definiera en strategi och utarbeta

en plan för hur GARO ska hantera, mäta och rapportera

fullständiga Scope 3-utsläpp i hela värdekedjan.

Samverkan

För GARO är det viktigt och självklart att ta ett samhällsansvar,

både ur ett övergripande perspektiv och lokalt där koncernen

verkar. Genom ny kunskap och ett etablerat utbyte med spets-

forskning kan koncernen på egen hand, men också i samar-

bete med andra, bidra till utökade hållbarhetsvärden. Detta

inkluderar inte bara minskade utsläpp utan även främjandet av

cirkulär ekonomi, resurseffektivitet och utveckling av produkter

med lägre miljöpåverkan. GARO fokuserar på att integrera

hållbarhet i alla delar av sin verksamhet, vilket stärker långsik-

tig konkurrenskraft och bidrar till en mer hållbar framtid.

PROJEKTDIALOGER UNDER 2024

Universitets-, forsknings-, och studentdialog

Under året har fyra strategiska insatser genomförts:

1. Forskningssamverkan – Samarbete med forskare vid Jön-

köping University och Örebro Universitet med fokus på att

stärka hållbara värdekedjor. En projektansökan skickades

till KKS-Hög under ledning av Örebro Universitet, där

GARO är ett av ett fåtal utvalda bolag som deltar. Målet

är att bidra till en mer hållbar framtid genom att utveckla

effektiva och transparenta värdekedjor.

2. Praktik och uppsatsskrivning – En masterstudent från

programmet ”Global Studies Sustainable Societies and

Social Change”, Communication vid Jönköping University

genomförde en 6 månader lång praktik för att förstärka

GAROs due diligence i värdekedjan. Arbetet har hjälpt

GARO att identifiera risker och möjligheter för att integrera

hållbarhet ännu djupare i sina leverantörsled.

3. Studentarbeten – GARO deltog i en organisationsgenom-

lysning med fokus på CSRD, Taxonomin och CSDDD. Över

60 masterstudenter från programmet Managing Respon-

sibly for Corporate Sustainability, Global Management vid

Jönköping University deltog i detta arbete, vilket resultera-

de i nya insikter om hur GARO kan stärka sin hållbarhets-

strategi och anpassa sig till framtida regelverk.

4. Kompetensutbyte – Den 15 oktober deltog GARO i ett

forskningsnätverk i Stockholm med fokus på hållbar

samverkan. Deltagarna presenterade och diskuterade hur

organisationer kan samarbeta för att maximera hållbar-

hetsvärden och utveckla kompetens inom detta område.

Genom nätverket fick koncernen möjlighet att knyta viktiga

kontakter och förstärka sin kompetens inom hållbar utveck-

ling och forskning.

Fokus låg på en fallstudie som utforskade hur industrin, inklu-

sive GARO, kan bidra till det nya flexibla elsystemet och de

ekonomiska möjligheterna detta kan skapa.

PRODUKTSAMVERKAN

Under 2024 har GARO intensifierat sitt arbete med livs-

cykelanalyser (LCA) samt vägar fram för att i ett nästa steg ta

fram miljövarudeklarationer (EPD), där en dedikerad resurs

har förstärkt hållbarhetsteamet för att navigera i en uppsjö av

produktbedömningsplattformar samt möta kund- och utökade

lagkrav. Produkterna GARO Entity och LS4 har livscykel-

analyserats, den sistnämnde har genomgått en uppdatering,

som grund för framtida EPD-verifiering, centrala verktyg för

produktförbättringar, möta kundkrav samt stärka alignme-

nt-komponenten inom EU Taxonomi. Exempel på ytterligare

insatser är:

ÅTERVUNNEN PLAST

GARO har etablerat en dialog med ett lokalt bolag för att

analysera och utvärdera förutsättningarna för att använda

återvunnen plast i sina produkter. Under sommaren 2024

genomfördes de första materialproverna i formsprutningen i

Gnosjö, ett viktigt steg mot att minska företagets miljöavtryck.

33GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

Cirkulär ekonomi

Uppnå det cirkulära företaget

Inom GARO ökar graden av medvetenhet när det gäller cir-

kulär ekonomi stadigt. Detta är något som inte bara reflekterar

en allmän branschtrend utan även påverkas av förändringar

inom globala finansiella, politiska och samhälleliga områden.

GARO är medvetna om att alla material som används har

en påverkan, och att det finns ett behov av att kvantifiera och

bedöma dess påverkansgrad i syfte att hitta nya alternativa

material.

I en tid med skärpta krav och regulativa åtaganden, som

EU:s Taxonomi och CSRD, är GARO medvetna om att handling

och omställning krävs för att säkerställa att produkter, verksam-

heten och företaget utvecklas på ett hållbart sätt. Dessa drivan-

de krav påverkar den strategiska inriktningen och koncernens

förmåga att leda övergången mot ett cirkulärt företag.

Samtidigt blir investerare, kunder och grossister alltmer med-

vetna och ställer krav på en högre andel cirkulära material,

som exempelvis återvunnen plast, i produkter och processer

samt möjligheter till återlämning. Denna ökade medvetenhet

och efterfrågan är något som GARO aktivt tar till sig och svarar

på. Genom att minska användningen av råmaterial och öka

användningen av återvunnet material underlättar koncernen

även vägen till klimatneutralitet, minskad påverkan på biolo-

gisk mångfald, minskad vattenanvändning, minimerade risker

för föroreningar och ineffektiv markanvändning.

Strategin inkluderar en handlingsplan för hållbara produkter

och tjänster som sträcker sig över kort, medellång och lång

sikt och stödjer koncernens övergripande företagsmål och

nyckelresultat. Genom en cirkulär ekonomi, kan en mer hållbar

och framtidssäkrad verksamhet uppnås i linje med vår tids krav

och förväntningar.

ÖKAD

ÅTERVINNINGSGRAD

87 %

ÅTERVINNINGSGRAD

AVFALLSMINSKNING

DEPONI

+5 %

MED 2019

SOM BASÅR

66 %

MED 2019 SOM

BASÅR

28 %

MED 2019 SOM

BASÅR

34 GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

GARO fokuserar på cirkulär ekonomi inom följande områden:

SAMVERKAN FÖR CIRKULÄR EKONOMI

GARO samarbetar med branschkollegor, universitet,

icke-statliga organisationer (NGO) och myndigheter

för att främja principer för cirkulär ekonomi och driva

utvecklingen inom hållbarhet med fokus på elektrifiering.

MATERIALVAL

Naturen förser oss med råvaror till produkter, direkt

eller genom underleverantörer. GARO kravställer och

granskar alla inköp av material. Koncernens leveran-

törer är främst lokaliserade i Europa vilket begränsar

risken för att koncernens uppförandekod inte uppfylls.

Samtliga leverantörer som man ingår strategiska

avtal med granskas kontinuerligt för att säkerställa att

de lever upp till koncernens kravställning, både ur ett

kvalitets- och hållbarhetsperspektiv. GARO arbetar i

nära samarbete med leverantörerna för att utveckla

och uppnå ett hållbart arbetssätt genom samverkan

och dialog.

Även marknadens krav ökar gällande materialval,

certifieringar och standarder, i samma eller snabbare

takt än vad lagstiftningen kräver, framför allt inom EU. Ett

område är lagstiftning och användningen av konfliktmi-

neraler såsom tenn, volfram, tantal, guld med flera, vilka

kan användas i olika vardagsprodukter.

Effektivt materialval: GARO strävar efter att syste-

matiskt minimera materialanvändningen samtidigt som

hållfasthet och kvalitet upprätthålls samt möter ökade

säkerhets- och hållbarhetskrav.

Lågt koldioxidavtryck: GARO prioriterar material-

val med låga koldioxidavtryck. Det inkluderar använd-

ning av lokala material och material som tillverkas med

förnybar energi.

Hållbarhet över livscykeln: GAROs mål är att

utvärdera den miljömässiga och sociala påverkan som

materialet har genom hela sin livscykel, från råvaruut-

vinning till bortskaffande. Detta bidrar till möjligheten

att identifiera de mest hållbara materialen.

Hållbara material: Genom valet av hållbara

material med lång livslängd minskas produktens totala

miljöpåverkan över tid.

Återvinningsbara och återanvändbara

material: Material som enkelt kan återvinnas eller

återanvändas prioriteras.

MATERIALAVFALL OCH ÅTERVINNING

GAROs målbild är att inget avfall blir till deponi och

koncernen arbetar utifrån EU:s avfallshierarki, som

innebär att i första hand minimera och återanvända

resurser. När detta inte är möjligt ska avfall återvinnas

och i sista led gå som deponi.

MODULARITET OCH REPARERBARHET

Modularitet och reparerbarhet är ett viktigt område för

GARO i utvecklingen av produkter och utgör en bety-

dande styrka för den övergripande hållbara affärsmo-

dellen. Genom utpekade hållbarhetsaspekter utvecklas

produkterna med hela sin livscykel i fokus. Bland dessa

aspekter säkerställs exempelvis att koncernen i största

möjliga mån möjliggör att uppgraderingar kan göras

utan att hela enheter behöver bytas ut. Genom att

vissa moduler eller komponenter kan bytas ut separat

främjas en cirkulär ekonomi som bidrar till en minskad

miljöpåverkan genom en lägre andel avfall.

Det är i linje med en cirkulär ekonomi där produkter

repareras och uppgraderas istället för att ersättas,

vilket reducerar behovet av nya resurser och minskar

belastningen på miljön.

35GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

Händelser 2024

PRODUKTER

• Arbetet med att utvärdera systemleverantörer för LCA-be-

räkningar påbörjades under 2023 och har fortsatt under

2024. Målet är att säkerställa att GAROs produkter lever

upp till hållbarhetsmålen och kraven enligt EU Taxonomi.

Detta strategiska arbete stärker den interna förståelsen

och skapar bättre förutsättningar för att utveckla cirkulära

produkter.

LEVERANTÖRER

• En extern revision med fokus på hållbarhet och kvalitet har

genomförts. Revisionen har bidragit till förbättrad efterlev-

nad av både interna policyer och externa regelverk.

• Intervjuer har genomförts med utvalda leverantörer med

särskilt fokus på due diligence och mänskliga rättigheter, i

linje med våra åtaganden enligt hållbarhetsstandarder.

• Efterlevnad av centrala leverantörskrav har intensifierats,

särskilt inom GAROs fem strategiska områden:

1. Hållbarhetskrav

2. Fossilfri processenergi

3. Inköp i värdekedjan

4. Uppförandekod

• Arbetet med LCA:er och EPD:er har förstärkts. GARO

Entity-plattformen har framgångsrikt genomgått båda

processerna, vilket har bidragit till att möta kund- och

regelverkskrav samt förbättrat produktutvecklingen.

FÖRPACKNINGAR

• Antalet leverantörer har minskats och ytterligare fokus har

lagts på ökad resursanvändning för förpackningar. Under

året har kartonger med 90% återvunnet material introduce-

rats, med målet att nå 100% återvunnet material till 2025.

GARO SOM BOLAG

• Den svenska kemikalieinspektionen (KEMI) genomförde

ett tillsynsbesök på GARO AB som en del av ett industri-

projekt. Inspektionen fokuserade på efterlevnad av regler

för begränsning av farliga ämnen i varor, inklusive:

• Reach-förordningen

• RoHS-direktivet

• Rapportering till SCIP-databasen

• Fördjupning av leverantörsgranskning har fortsatt med

fokus på GARO:s fem strategiska områden (se sida 13).

GARO ENTITY

Under 2024 har GARO utökat antalet GARO Entity elbilslad-

dare med 150% på den egna anläggningen i Gnosjö. Det

innebär att det nu totalt finns 100 GARO Entity installerade på

de svenska siterna. Samtliga anläggningar har implementerat

uppdaterade rutiner som tydligt definierar vad som gäller för

medarbetare och kundbesök när det kommer till elbilsladd-

ning. För kundbesök innebär det att laddningsmöjligheter alltid

säkerställs och kommuniceras i förväg, så att besökare smidigt

kan ladda sina fordon under vistelsen på GARO.

Mål 2024 2023 2022 2021 2020

Återvinningsgrad av avfall (%)

Uppnå över 98% återvin-

ningsgrad till år 2025

87 87 82 84 85

NYCKELTAL

36 GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

Ansvarsfullt företagande

GARO ska vara en

arbetsgivare som

rekommenderas av invånare,

medarbetare, kunder och

investerare

För GARO är det viktigt att vara en del av det samhälle man

verkar i. Att bedriva ansvarsfulla och etiska affärer är grund-

läggande för verksamheten, varumärket och den långsiktiga

framgången.

Lika betydelsefullt är omtanken om medarbetarna som man

ser som nyckeln till koncernens fortsatta utveckling och fram-

gång. Genom att sätta människan i centrum och erbjuda goda

personliga utvecklingsmöjligheter och trygga arbetsplatser får

GARO motiverade medarbetare som mår bra på jobbet.

När detta kombineras med en öppen företagskultur, som

främjar innovation och nytänkande, resulterar det i engage-

rade medarbetare som bidrar till en dynamisk och innovativ

organisation som snabbare kan anpassa sig till förändringar

och möta framtidens utmaningar. Det lägger grunden för en

positiv och stabil verksamhetsutveckling.

JÄMSTÄLLDHET

KVINNOR/MÄN I LEDANDE

BEFATTNING

JÄMSTÄLLDHET

KVINNOR/MÄN TOTALEN

OLYCKOR

OCH TILLBUD

61%

MÄN

39%

KVINNOR

20 ST

OLYCKOR

59 ST

TILLBUD

75%

MÄN

25%

KVINNOR

HÄNDELSER UNDER 2024

• Beslut om koncernövergripande medarbetarundersökning

för 2025.

• Riktade internutbildningar för produktdeklarationer, såsom

LCA:er och EPD:er.

• För att säkerställa en god arbetsmiljö genomförs löpande

utbildningar för alla medarbetare, inklusive hjärt-lungrädd-

ning, brandutrymning och ergonomi. Fysisk aktivitet upp-

muntras, och alla medarbetare erbjuds friskvårdsbidrag samt

tillgång till företagshälsovård.

• Sjukfrånvaro 2024:

• Korttidsfrånvaro produktion: 3,31 %

• Korttidsfrånvaro tjänstepersoner: 1,43 %

• Långtidsfrånvaro produktion : 2,93 %

• Långtidsfrånvaro tjänstepersoner: 2,83 %

• GARO har sedan 2019 rankats inom ECOVadis, där 2024

gav utfallet 67/100.

Mål 2024 2023 2022 2021 2020

Antal anställda 412 478 521 498 412

Antal allvarliga arbetsplatsolyckor

0 allvarliga arbetsplatsolyckor samt

en nedåtgående trend för mindre

allvarliga arbetsplatsolyckor

20 24 26 18 21

Andel kvinnor i organisationen (%)

Eftersträva jämlikhet i bolagets

samtliga yrkesgrupper

39 41 42 - -

Andel kvinnor i ledande befattning

(%)*

Eftersträva jämlikhet bland chefer i

ledande befattning

25 19 16 - -

* Ledande positioner inkluderar personer i koncernledning och styrelse.

NYCKELTAL

37GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

ÖPPENHET, VÄNLIGHET OCH STOLTHET

Öppenhet, vänlighet och stolthet är grunden i GAROs företagskultur och den GARO-anda som medarbetarna har

skapat. Ett aktivt och nära ledarskap är en förutsättning för att nå framgång, och alla medarbetare ska, oavsett position,

bemötas med respekt. GAROs starka företagskultur skapar motivation, engagemang, stolthet och tillhörighet. Att varje

medarbetare är en god ambassadör för koncernen stärker inte enbart varumärket och företagskulturen, utan bidrar även

till verksamhetens fortsatta utveckling och att starka relationer till bolagets intressenter bibehålls. Koncernen strävar efter

att vara en arbetsplats där människor kan växa, utvecklas och göra interna karriärer.

HÄLSOSAM OCH SÄKER ARBETSMILJÖ

GARO strävar efter att erbjuda säkra och trygga arbetsplatser där goda arbetsvillkor, nolltolerans mot trakasserier och

diskriminering samt en sund balans mellan arbete och fritid är centrala. Koncernens produktionsmiljöer är rena, ljusa och

bullerfria, med ett starkt fokus på medarbetarnas säkerhet. Målet är att sjukfrånvaron, oavsett arbetsuppgifter och land,

ska vara låg, högst 2 %, och att arbetsplatsolyckor ska vara så nära noll som möjligt.

MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

Alla är välkomna hos GARO, oavsett kön, etnicitet, sexuell läggning eller funktionsvariationer. Det finns ett stort värde i

att ha en etnisk och kulturell mångfald med jämn ålders- och könsfördelning genom hela verksamheten. Det skapar en

framgångsrik företagskultur. Koncernen strävar ständigt efter att nå en jämställd medarbetarsammansättning samt öka

antalet kvinnor i ledande positioner.

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

GARO står bakom skyddet av internationellt vedertagna mänskliga rättigheter och arbetar proaktivt för att inte medver-

ka till brott mot mänskliga rättigheter. Medarbetare ska respektera individens rättigheter samtidigt som man ska uppvisa

god tro och ömsesidig respekt i mellanhavanden med sina medarbetare. Produkter ska vara fria från konfliktmineraler

(tenn, tantal, wolfram och guld) som har sitt ursprung från högrisk- och konfliktdrabbade områden.

PERSONLIG UTVECKLING OCH REKRYTERING

GARO ska vara en attraktiv arbetsplats där medarbetare känner sig sedda och erbjuds utvecklande och utmanande

arbetsuppgifter, oavsett var i koncernen man befinner sig. Att attrahera och behålla kompetens är en viktig del av

GAROs strategi och genom att skapa förutsättningar för en karriär inom koncernen lockar man både extern kompetens

och säkerställer att den kompetens som redan finns i verksamheten behålls. Samtliga medarbetare ska ges samma möj-

ligheter till utveckling, utbildning och befordran inom respektive verksamhetsområde. I koncernen finns ett brett utbud av

olika befattningar vilket skapar goda möjligheter för medarbetare att utvecklas internt. Rörligheten mellan olika enheter,

affärsområden, olika länder och i koncernen generellt har bidragit till att nya insikter och kompletterande erfarenheter

har skapat positiv effekt i GAROs verksamhet.

SAMHÄLLSUTVECKLING

GARO är mån om sitt lokalsamhälle, där man bedriver verksamhet, och genom lokalt engagemang har man som syfte

att skapa ett attraktivt och välmående samhälle främst ur ett utvecklande, ekonomiskt, socialt och kulturellt perspektiv.

ANSVARSFULLA INKÖP

Genom samarbeten med noga utvalda leverantörer, som likt GARO har högt ställda hållbarhetsmål, säkerställs att varje

leverantör är med och bidrar i GAROs strategiska hållbarhetsarbete.

38 GARO ÅRSREDOVISNING

AFFÄRSMÖJLIGHETER GENOM HÅLLBARHET

Hållbarhet är en central del av GAROs affärsstrategi och en

nyckel för att möta både ekologiska och sociala behov samt

skapa långsiktig ekonomisk framgång. Vi ser hållbarhet som en

möjlighet att stärka vår positiva samhällspåverkan, optimera

resursutnyttjande och utveckla konkurrenskraftiga affärer.

Målbilden för 2025 är att integrera en betydande andel

livscykelanalyser i våra produktutvecklingsprocesser för att

säkerställa rätt materialval, minska energikostnader och möjlig-

göra framtagning av miljövarudeklarationer (EPD) vid behov.

Våra insatser bidrar till att minska klimatpåverkan och förbättra

resurseffektiviteten, samtidigt som de skapar värde för våra

kunder och oss själva.

På det sociala planet satsar GARO på en hållbar arbetsmiljö

som främjar balans mellan arbete och privatliv och stärker

medarbetares motivation. Detta leder till ett engagerat och

produktivt arbetsklimat som gagnar både våra medarbetare

och affärsresultat. Vi ser också att vårt hållbarhetsarbete lockar

unga talanger och studenter, vilka får möjlighet att bidra med

nya idéer genom samarbeten som stärker både vår verksamhet

och samhället i stort.

UTÖKAT HÅLLBARHETSARBETE

Under 2024 har GARO förstärkt sitt arbete med att identifiera

och hantera väsentliga risker och möjligheter inom resursan-

vändning och cirkulär ekonomi. Genom att integrera ramverket

Framework for Strategic Sustainable Development (FSSD) i vår

strategi har vi fått en tydlig struktur för att prioritera och hantera

de mest kritiska aspekterna av hållbarhet.

INTERNATIONELLA STANDARDER

GAROs hållbarhetsrapport omfattar samtliga bolag där vi

har operativ kontroll och följer svensk årsredovisningslag samt

EU:s taxonomiförordning. Arbetet vägleds av internationella

ramverk såsom FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner och FN:s Global

Compact.

För att säkerställa att våra rapporter speglar både vår

påverkan och våra ambitioner samlar vi data från hela

koncernen, inkluderande BI-rapporter, IT- och ekonomisystem

samt externa stödsystem för energi, avfall och vatten. Livscykel-

analyser, klimatanalyser och interna bedömningar utgör viktiga

underlag för rapporteringen.

ECOVADIS – HÅLLBARHETSPRESTANDA OCH

UTVECKLINGSPOTENTIAL

GARO har sedan 2019 varit aktiva på ECOVadis, en global

plattform för bedömning av företags hållbarhetsprestanda.

År 2024 uppnådde vi en Overall Score på 67/100, vilket

placerade oss i den 86:e percentilen och kvalificerade oss för

en Silver Medal som erkännande för våra framsteg. Bedöm-

ningen omfattar nyckelområden som miljö, arbetsförhållanden,

etik och hållbara inköp – områden där vi idag gör betydande

insatser.

GAROs hållbarhetsarbete

Andreas Olsson, Sustainability Manager

39GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

39GARO ÅRSREDOVISNING

Samtidigt ser vi en tydlig utvecklingspotential inom alla de

områden som identifierats i vår dubbla materialitetsanalys. Ett

särskilt fokus framåt ligger på att stärka vårt arbete genom hela

värdekedjan, ett område vi aktivt expanderar för att möta både

våra egna och våra kunders krav. Genom att arbeta strategiskt

med dessa områden ser vi möjligheter att inte bara förbättra

vår hållbarhetsprestanda, utan också förstärka vår konkurrens-

kraft och skapa långsiktigt värde.

Deltagandet på ECOVadis är ett centralt verktyg för att mäta

framsteg och identifiera förbättringsområden, samtidigt som det

stärker vår position hos kunder med höga hållbarhetskrav och

öppnar dörrar för nya affärsmöjligheter.

CSRD OCH RAPPORTERING

GARO har under 2024 intensifierat sitt arbete med att uppfylla

kraven enligt Corporate Sustainability Reporting Directive

(CSRD) och dess tillhörande European Sustainability Reporting

Standards (ESRS). Denna process inkluderar:

• Koncernövergripande implementering där samtliga af-

färsenheter har involverats.

• Ett förstärkt systemstöd genom Aaro, vilket underlättar

datainsamling och analys för hållbarhetsrapporteringen.

• Dialog med intressenter och revisorer för att säkerställa

transparens och hög kvalitet i rapporteringen.

• Styrelsens engagemang, vilket har säkerställt att hållbarhet

är förankrat på högsta nivå.

Dessutom har samtliga koncernens policyer blivit publika från

och med 2024, vilket ökar transparensen gentemot intressenter

och stärker företagets hållbarhetsarbete.

MATERIALITETSPROCESS

På GARO använder vi en strukturerad femstegsprocess för

att identifiera, validera och prioritera våra mest väsentliga

hållbarhetsfrågor:

1. Identifiering av påverkan

Vi samlar kontinuerligt in information från externa och

interna källor, såsom branschtrender, intressentdialoger,

riskanalyser och hållbarhetsrevisioner. Med hjälp av veten-

skapliga principer och FSSD säkerställer vi en helhetssyn

på vår påverkan i värdekedjan.

2. Prioritering av hållbarhetsfrågor

Vi utvärderar miljömässiga, sociala och ekonomiska

effekter i linje med vår ambition att utveckla framtidssäkra

lösningar. Nyckelutmaningar och möjligheter prioriteras

baserat på deras påverkan på värdeskapandet.

3. Validering och godkännande

Våra materialitetsbedömningar valideras i dialog med

intressenter som leverantörer, kunder och medarbetare.

Dessutom granskas och godkänns de av GAROs styrelse

för att säkerställa att de är i linje med våra strategiska mål

och lagkrav.

4. Implementering i strategin

De prioriterade frågorna integreras i vår hållbarhets-

strategi och operativa arbete. Detta inkluderar att utveckla

initiativ och lösningar som bidrar till verklig påverkan i våra

produkter och tjänster.

5. Årlig uppföljning och utveckling

Vi gör en årlig genomgång av våra materialitetsbedöm-

ningar för att mäta framsteg, uppdatera med nya data och

anpassa oss efter förändrade lagkrav och trender.

DUBBEL MATERIALITET

Vi kombinerar två perspektiv i vår materialitetsbedömning:

• Påverkansmaterialitet: Våra insatser analyseras för deras

effekter på miljö och samhälle, med fokus på kort- och

långsiktiga utfall. Under 2025 planerar vi att förbättra vår

förståelse för hela värdekedjan.

• Finansiell materialitet: Vi bedömer hur hållbarhetsfaktorer

påverkar vår affärsverksamhet. Vi arbetar för att stärka vår

EU Taxonomi och ser stora möjligheter i gröna investering-

ar och energieffektiviseringar.

40 GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

GARO styr sitt hållbarhetsarbete med en tydlig målbild och en

ambition att ständigt utvecklas. Hållbarhet är integrerat och in-

förlivat i GARO Groups strategi och beslutsprocesser. Hållbar-

hetsstyrningsstrukturen säkerställer att regelbunden uppföljning

av hållbarhetsmålens efterlevnad genomförs samt att framsteg

och resultat aktivt rapporteras. Detta för att möta de växande

behoven av material och energi med fokus på ekologiska, soci-

ala, regulatoriska och efterlevnadskrav. På så sätt kan GARO

säkerställa att åtgärder och initiativ är i linje med de uppsatta

hållbarhetsmålen och åtagandena i hållbarhetsstrategin.

Detta fokuserade och proaktiva tillvägagångssätt gör det

möjligt för koncernen att kontinuerligt förbättra sitt hållbarhets-

arbete och anpassa sig till de dynamiska förutsättningarna

inom hållbarhetsområdet

Det yttersta ansvaret för GAROs hållbarhetsarbete ligger hos

styrelsen, medan verkställande direktören och koncernledning-

en har det övergripande ansvaret. Hållbarhetsansvariga leder

arbetet genom mål-, strategi-, handlingsplans- och operativ

styrning och ansvarsfördelning och tillhörande styrdokument.

Styrningen är formaliserad i GAROs hållbarhetspolicy.

För närvarande saknar GARO ett specifikt incitamentssystem

kopplat till hållbarhetsmål för företagsledningen. Koncernen

utvärderar och överväger införandet av sådana incitament för

att ytterligare stärka engagemanget för hållbarhetsmålen och

säkerställa en mer fokuserad strategi mot hållbarhet.

CERTIFIERINGAR

Majoriteten av GARO-koncernens bolag är ISO-certifierade

enligt ISO 9001 samt 14001, vilka säkerställer att ledningssys-

temen för kvalitet och miljö regelbundet granskas och uppfyller

gällande regler. Fördelningen av ansvar baseras på specifika

områden för genomförandet av det operativa hållbarhetsarbe-

tet. Verksamheterna i Irland och Storbritannien är certifierade

enligt ISO 9001 och genomgår liknande årliga granskningar

för att säkerställa efterlevnad av relevanta föreskrifter.

POLICYER OCH RIKTLINJER

GARO har en tydlig och integrerad policy för hållbarhets-

frågor som genomsyrar affärsbeslut och verksamhet. Policyn

är baserad på GAROs åtagande att minska koncernens

miljöpåverkan och främja hållbarhet. Den vägleder GAROs

medarbetare och partners i de uppsatta hållbarhetsinitiativen.

Koncernens policyer, uppförandekoder, riktlinjer och tillhöran-

de åtgärdsplan finns väl implementerade som vägledning för

medarbetare, företagskultur och samhällsansvar.

Kvalitet och miljöledningssystem

ISO 9001:2015

ISO 14001:2015

Uppförandekod

Uppförandekod GARO

Uppförandekod leverantörer till GARO

Hållbarhetsstyrning

STYRNINGSMODELL

Styrelsen

Ytterst ansvariga för bolagets hållbarhetsarbete.

Koncernledning

Övergripande ansvar för bolagets hållbarhetsarbete.

Hållbarhetsansvarig

Operativt ansvarig för bolagets hållbarhetsarbete på gruppnivå.

Operativa verksamheten

Operativt ansvar för implementering av handlingsplaner samt

följa upp KPI:er inom ansvarsområdet.

Medarbetare

Följa och arbeta utifrån hållbarhetsramverk, uppförandekod

och policyer.

41GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

För GARO är det en självklarhet att inkludera intressenter och

deras förväntningar i utformandet av hållbarhetsarbetet. Deras

input är betydelsefull för att arbetet ska vara relevant och av

väsentlig karaktär. Genom transparenta processer och aktivt

samarbete strävar koncernen efter att skapa en hållbarhetsstra-

tegi som gynnar alla involverade parter. GAROs verksamhet,

produkter och tjänster engagerar vilket bidrar till och underlät-

tar dialog med olika intressenter.

Intressentdialoger genomförs kontinuerligt och är avgöran-

de för att förstå samhället och de förändringar som påverkar

GARO, samtidigt som de ger insikt i hur koncernen i sin tur

påverkar de områden där verksamheten bedrivs. Baserat på

denna data och annan relevant information utformas hållbar-

hetsarbete, väsentlighetsanalys och hållbarhetsmål så att de

ligger i linje med de insikter som intressentdialogerna ger.

Dialoger med de olika intressentgrupperna sker i olika sam-

manhang beroende på intressent. Genom naturligt förekom-

mande kontakter, kund- och medarbetarundersökningar, vid

större produktlanseringar samt vid personliga möten.

Koncernen ser ett ökat intresse för hållbarhet från såväl

kunder, kravställare, analytiker, banker, fonder som universitet,

myndigheter och medarbetare. Dialoger förs gällande bland

annat EU:s Taxonomi, relaterade nya kommande lagstiftningar,

klimat och energi, produktanalyser samt kompetensförsörjning.

GARO har också tagit initiativ till tvärsektoriella forsknings- och

utvecklingsprojekt med fokus på framtidens flexibla elsystem.

I tabellen nedan beskrivs koncernens viktigaste intressenter

och deras prioriterade hållbarhetsfrågor.

Intressent Dialog Frågor

Kunder Enkäter

Affärsdialoger

Avtal

Säkra produkter

Hållbara produkter

Affärsrelationen

Riskminimering

Medarbetare Medarbetardialog

Enkäter

Arbetsmiljö

Trygghet

Kompetens

Leverantörer Enkäter

Affärsdialoger

Avtal

Långsiktighet

Prestanda

Riskminimering

Korruption

Investerare/analytiker Bokslutsrapporter

Personliga möten

Avkastning

Långsiktighet

Hållbarhetsfrågor

Ledning Hållbarhetsstrategi Målstyrning

Fokusområden

Resurser

Aktieägare Bolagsstämma

Personliga möten

Ledningssamtal

Avkastning

Långsiktighet

Riskminimering

Myndigheter Enkäter

Besök

Lobbyverksamhet

Lagar och dess uppfyllnad

Kompetensförsörjning

Infrastruktur

Grön omställning

Universitet och högskolor Forskningsprojekt

Examensarbeten

Energiomställning

Elsystem

Lokalsamhället Samarbeten lokalt

Engagemang i intressentgrupper

Skolsamverkan

Sponsring

Intressentdialog

42 GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

Revisorns yttrande

avseende den lagstadgade

håll bar hetsrapporten

Till bolagsstämman i GARO AB (publ), org.nr 556051-7772

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för

år 2024 på sidorna 28-41 samt sidorna 102-107 och för att

den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet

med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH

OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Jönköping den 15 april 2025

Ernst & Young AB

Carolina Timén

Auktoriserad revisor

43GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

44 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik Rubrik

44 GARO ÅRSREDOVISNING

RubrikAktien

GARO - aktien

Genom regelbunden informationsgivning till aktieägare och övrig kapitalmarknad har GARO som

ambition att på ett korrekt och effektivt sätt skapa en rättvis bild av verksamhetens utveckling, mini-

mera risken för ryktesspridning samt öka intresset för aktien och bolaget. Målsättningen är att ha en

kontinuerlig dialog med koncernens olika intressenter.

AKTIEKURS OCH GENOMSNITTLIGA

VOLYMER 2024

GAROs aktie är sedan mars 2016 noterad på Nasdaq Stock-

holm och tillhör sedan 2 januari 2025 SMALL Cap-segmentet

där den handlas under kortnamnet GARO.

Sammanlagt omsattes 21,0 miljoner GARO-aktier under

2024. Den genomsnittliga dagliga volymen uppgick under året

till 84 828 aktier (97 017). På årets sista handelsdag stängde

aktiekursen på 23,10 SEK (43,52) en minskning med 47pro-

cent jämfört med stängningskursen den sista december 2023.

Antalet aktier uppgick vid periodens slut till 50 000 000

(50 000 000).

GAROs marknadsvärde den sista december 2024 var

1 155 MSEK (2 176).

TECKNINGSOPTIONER

I samband med årsstämman 2022 beslutades om en riktad

emission om 200 000 teckningsoptioner för ledande befatt-

ningshavare. Programmet har tre års löptid och bedöms bidra

till uppfyllandet av GAROs långsiktiga affärsplan, strategi och

finansiella mål. Under andra kvartalet 2022 tecknades 42 500

optioner. Teckning av aktier med stöd av teckningsoptionerna

kan ske under juni 2025. Överteckning får inte ske.

GARO har inga andra utestående konvertibler eller aktierela-

terade finansiella instrument.

UTDELNING

GAROs utdelningspolicy är att utdelningen ska uppgå till

cirka 50 procent av nettoresultatet efter skatt. Utdelningen ska

beakta GAROs långsiktiga utdelningspotential samt koncernens

investerings- och konsolideringsbehov i övrigt. Styrelsen föreslår

ingen utdelning för räkenskapsåret 2024 mot bakgrund av

koncernens resultat och utdelningspolicy.

45GARO ÅRSREDOVISNING

RubrikRubrik

45GARO ÅRSREDOVISNING

Aktien

DATA PER AKTIE (JUSTERAT FÖR SPLIT)

Data per aktie 2024 2023 2022 2021 2020

Resultat per aktie (SEK) -1,20 0,63 2,41 3,33 1,91

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie (SEK) -0,72 0,51 1,78 2,43 1, 74

Eget kapital per aktie (SEK) 11 ,11 12 ,17 12,28 11,03 8,60

Genomsnittligt antal aktier (tusental) 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000

Antal aktier vid periodens slut (tusental) 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000

DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DEN 31 DECEMBER 2024 (FRÅN EUROCLEAR)

Aktieägare Antal aktier Aktiekapital, % Röster, %

Svensson, Lars 17 841 725 35,7 35,7

Svolder Aktiebolag 6 070 000 12 ,1 12 ,1

Volador AB 2 610 000 5,2 5,2

Spiltan Fonder AB 2 412 662 4,8 4,8

Nordea Funds 2 155 591 4,3 4,3

Nordnet Pensionsförsäkring AB 1 346 471 2,7 2,7

Försäkringsbolaget Avanza Pension 1 310 580 2,6 2,6

Tredje AP-fonden 1 150 000 2,3 2,3

Stefan Jonsson Invest AB 1 082 292 2,2 2,2

JCE Asset Managment AB 861 656 1,7 1,7

BFCM P/C BFCM Sweden Retail LT 750 000 1,5 1,5

Summa, största ägarna 37 590 977 75,1 75,1

Summa, övriga 12 409 023 26,4 26,4

Totalt antal aktier 50 000 000 100,0 100,0

STORLEKSKLASSER AKTIEÄGARE PER DEN 31 DECEMBER 2024 (FRÅN EUROCLEAR)

Innehav Antal aktieägare Antal aktier Aktiekapital, % Röster, %

1–500 11 8 5 4 13 01 518 2,6 2,6

501–1000 1 056 839 431 1,7 1,7

1001–5000 1 072 2 398 583 4,8 4,8

5001–10000 163 1 190 885 2,4 2,4

10001–15000 41 502 779 1,0 1,0

15001–20000 29 519 883 1,0 1,0

20001– 87 43 246 921 86,5 86,5

Total 14 302 50 000 000 100,0 100,0

KURSUTVECKLING SENASTE 5 ÅREN

1 januari 2020–31 december 2024

GARO OMSXPI

46 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik Rubrik

46 GARO ÅRSREDOVISNING

Förvaltnings berättelse

Styrelsen och verkställande direktören för GARO AB (publ), får härmed avge årsredovisning och

koncernredovisning för verksamhetsåret 2024. Alla belopp anges i MSEK, där belopp inom paren-

tes avser föregående år. Nothänvisning sker fördelat mellan koncernen (K) och moderbolaget (M).

Förvaltnings berättelse

KONCERNSTRUKTUR

GARO AB (publ) är moderbolag i koncernen med 12 direkt och

indirekt helägda dotterbolag, vilket framgår av not M10.

Genom de båda affärsområdena (AO) GARO E-mobility och

GARO Electrification, tillika koncernens segment, tillhanda-

håller koncernen produkter och helhetslösningar med fokus på

elsäkerhet, användarvänlighet och hållbarhet.

INFORMATION OM VERKSAMHETEN

Under eget varumärke utvecklar, tillverkar och marknadsför

GARO innovativa produkter och nyckelfärdiga lösningar för

elinstallationsmarknaden. Affärsområdet GARO E-mobility

innehåller produktområdet (PO) E-mobility medan affärs-

området GARO Electrificiation består av produktområdena

Installation, Projekt och Tillfällig el. GARO har starka kundrela-

tioner och ett välutvecklat leverantörsnätverk, som i kombination

med egna produktions- och försäljningsenheter utgör plattfor-

men för att leverera innovativa helhetslösningar.

GAROs största kundgrupp är elgrossister. Därutöver har

GARO goda relationer med slutkunderna som utgörs av el-

installatörer, OEM tillverkare, industriföretag, bostadsrättsfören-

ingar samt privatpersoner. Verksamhet bedrivs i Sverige, Norge,

Finland, Irland, Storbritannien, Tyskland samt Polen.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER

RÄKENSKAPSPERIODEN

Inom GARO Electrification har ett flertal nya normkompo-

nenter lanserats i England och på Irland. I Sverige har ett nytt

belysningsskåp lanserats som ett steg i den ökade satsningen

mot infrastruktur. Inom GARO E-mobility har en ny version av

laddare lanserats - GARO Entity Home. Laddboxen är speciellt

framtagen för hemmamarknaden och den uppkopplade villan.

GARO har genomfört två åtgärds- och effektiviseringsprogram

som främst berört affärsområdet GARO E-mobility.

GARO har erhållit Eichrecht-godkännande av GARO Entity’s

plattform, samt certifiering av produktionsanläggningen i Polen,

för produktion i enlighet med kraven från Eichrecht.

GARO har rekryterat Jonas Klarén som ny vd och koncernchef

Jonas tillträdde sin nya roll den 13 januari 2025.

Kriget i Ukraina har främst påverkat GARO genom högre

inköpspriser, medan konflikten i Mellanöstern inte bedöms ha

påverkat GAROs verksamhet.

MEDARBETARE

Antalet heltidsanställda i koncernen uppgick per den 31

december 2024 till 406 (478). Medelantalet heltidsanställda

under 2024 uppgick till 415 (521). Antalet anställda i koncer-

nens utländska bolag per 31 december 2024 uppgick till 184

(211) vilket motsvarar 45 procent (44) av antalet anställda.

Andelen kvinnor uppgick under året till 39 procent (41 ) av

medarbetarna. Antalet heltidsanställda i moderbolaget uppgick

per den 31 december 2024 till 81 (89) varav 30 procent var

kvinnor (34).

För mer information om anställda se not K7 sidan 67.

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGS HAVARE

Information om ersättning till ledande befattningshavare finns

under not K7 på sidan 67.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Dessa framgår av not K7 sid 67.

MILJÖPÅVERKAN

GARO ska bedriva sin verksamhet i enlighet med de legala

krav som ställs på verksamheten avseende miljöpåverkan.

Koncernen anser sig ligga i framkant i utvecklingen av effektiva

och klimatsmarta produkter och lösningar som bidrar till mins-

kad elförbrukning. Samtliga produkter är bedömda av Bygg-

varubedömningen, som är en icke-vinstdrivande ekonomisk

förening som bedömer och tillhandahåller information om pro-

dukter utifrån ett miljöperspektiv. Koncernens anläggningar har

en produktionsprocess som uppfyller lokala miljölag stiftningar

och är certifierade enligt ISO 14001.

Produktionsanläggningarna i Sverige och i Polen bedri-

ver anmälningspliktig verksamhet med lokal myndighet som

tillsyns myndighet. Fastigheten Gårö 1:377 är enligt Länssty-

relsens MIFO inventering klassad i riskklass 2. Moderbolaget

har inga förelägganden enligt miljöbalken. Moderbolaget är

miljöcertifierat enligt ISO 14001.

Övriga bolag i koncernen bedriver ej tillstånds- eller anmäl-

ningspliktig verksamhet.

HÅLLBARHETSRAPPORT

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har bolaget valt att upprätta den

lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisning-

en avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till

revisorn samtidigt som årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten

återfinns på sidorna 28–43 samt 102–107.

47GARO ÅRSREDOVISNING

RubrikRubrik

47GARO ÅRSREDOVISNING

Förvaltnings berättelse

AKTIEN

Totalt antal aktier på balansdagen uppgår till 50000000

med ett kvotvärde om 0,40 SEK. Varje aktie berättigar till en

röst på bolagsstämma. Det finns inga begränsningar i överlå-

telsebarhet för GARO-aktierna (hembud). Det finns heller inga

begränsningar för hur många röster varje aktieägare får avge på

bolagsstämmor.

Företaget känner inte till några avtal mellan aktieägare som

kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier.

Moderbolagets aktiekapital uppgick per den 31 december

2024 till 20 MSEK.

ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Per balansdagen finns två aktieägare som äger och kontrollerar

mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.

Dessa är Lars Svensson som via eget innehav kontrollerar

35,7 procent, samt Svolder AB som via eget innehav kontrol-

lerar 12,1 procent. På sidorna 44–45 finns mer information om

GARO-aktien och ägarstrukturen.

FINANSIELLA MÅL

GARO-koncernens finansiella mål är följande:

• GAROs tillväxt ska, över en konjunkturcykel, organiskt

uppgå till minst 10 procent.

• GAROs rörelsemarginal för koncernen, ska över

en kon junkturcykel, uppgå till minst 10 procent av

nettoomsättningen.

• Avkastningen på eget kapital, ska över en konjunkturcykel,

uppgå till minst 20 procent.

• Soliditeten ska ej understiga 30 procent.

• GAROs utdelning ska uppgå till cirka 50 procent av bola-

gets nettoresultat efter skatt. Utdelningsförslaget ska beakta

GAROs långsiktiga utdelningspotential samt koncernens

investerings- och konsolideringsbehov i övrigt.

MARKNADS FÖRUTSÄTTNINGAR

Kortsiktigt noteras en fortsatt avvaktande marknad för e-mobi-

lity. Långsiktigt är bedömningen om en fortsatt god utveckling

med ytterligare utbyggnad av laddinfrastruktur där marknaden

växer strukturellt med antalet laddbara fordon.

Efterfrågan på övrigt kommersiellt och offentligt byggande, i

kombination med renoveringsbehov och energieffektivisering, är

god. Härtill beräknas bostadsbyggandet återhämta sig gradvis

under 2025.

De av Riksbanken genomförda räntesänkningarna förväntas,

tillsammans med finanspolitiska stimulanser, ha positiv effekt på

bostadsbyggandet och investeringsviljan i Sverige.

Sammantaget ser GARO positivt på de långsiktiga marknads-

förutsättningarna, främst drivet av tillväxt inom laddinfrastruk-

tur, dess behov av strömförsörjning samt en återhämtning av

bostadsbyggandet.

MODERBOLAGET

Moderbolagets verksamhet omfattar en betydande del av den

svenska operativa verksamheten, koncerngemensamma funktio-

ner, koncernledning samt koncernens finansfunktion.

48 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik Rubrik

48 GARO ÅRSREDOVISNING

Förvaltnings berättelse

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 323,5 MSEK

(354,8). Rörelseresultatet uppgick till 34,4 MSEK (40,4),

motsvarande en rörelsemarginal om 10,6 procent (11,4). Resultat

efter skatt uppgick till -56,8 MSEK (19,3) där moderbolaget netto

lämnat koncernbidrag om 122,6 MSEK (26,6).

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Koncernens väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer inkluderar

affärsmässiga risker förknippade med kunder och leveran-

törer såsom exempelvis konjunkturpåverkan, konkurrensrisk,

produktutveckling, komponentförsörjning etc.

Till detta kommer finans iella risker såsom bland annat valuta-

risker, ränterisker, kreditrisker och likvidrisk. En redogörelse för

koncernens väsentliga finansiella risker framgår av not K3.

A) KONJUNKTURPÅVERKAN OCH MAKRO

EKONOMISKA FAKTORER

GARO har merparten av sin verksamhet i Sverige, Polen,

Norge, Irland och Storbritannien, varför allmänna ekonomiska

förhållanden och affärsvillkor i dessa länder påverkar

GAROs verksamhet och resultat. Även lägre aktivitet för ny- och

ombyggnationer av bostäder och kommersiella fastigheter samt

minskade investeringar inom industrin, kan medföra att efter-

frågan på GAROs produkter och tjänster minskar, vilket skulle

påverka GAROs verksamhet, finansiella ställning och resultat

negativt.

B) KONKURRENS OCH PRISPRESS

GARO konkurrerar med aktörer inom olika produktområden och

på olika geografiska marknader där GARO behöver möta slut-

kundens behov och efterfrågan bättre än sina konkurrenter. Om

GARO inte i tillräcklig utsträckning lyckas möta konkurrensen

från såväl befintliga som nya aktörer kan detta ha en negativ på-

verkan på GAROs verksamhet, finansiella ställning och resultat.

På konkurrensutsatta marknader är prispress ett naturligt

inslag. Det finns en risk att GAROs konkurrenter utvecklar sitt

produkt utbud samt att slutkunder därmed kan komma att i högre

utsträckning än tidigare föredra produkter som konkurrerar

med GAROs nuvarande och framtida produktutbud, vilket kan

komma att inverka negativt på GAROs verksamhet, resultat och

finansiella ställning.

C) PRODUKTUTVECKLING

GAROs mål är att ligga i framkant i utvecklingen av elprodukter

och helhetslösningar som både är klimatsmarta, prisvärda och

energieffektiva. GAROs intjäning och konkurrenskraft är delvis

beroende av förmågan att utveckla och sälja nya innovativa

produkter och lösningar. En viktig del av GAROs strategi är

därför att utveckla och marknadsföra nya produkter inom de

områden GARO bedömer som viktiga, för fortsatt tillväxt. Ett

nära samarbete med kunderna är också ett stort fokusområde

för att få inspiration och bättre förståelse för kundbehovet på

marknaden.

GARO har en egen utvecklingsavdelning som kontinuer-

ligt arbetar med att utveckla nya, samt förbättra befintliga

produkter och lösningar. Det finns en risk att kostnaderna för ett

produkt utvecklingsprojekt överskrider budget och att prognos-

tiserade försäljningsvolymer och/eller försäljningsmarginaler

inte uppnås, vilket kan påverka GAROs verksamhet, finansiella

ställning och resultat negativt. Arton heltids anställda arbetar

med produktutveckling på GARO. Se vidare not K2.8.

D) IT

GAROs förmåga att på ett effektivt och säkert sätt hantera

försäljning och annan affärskritisk verksamhet är beroende av

tillförlitlighet, funktionalitet, underhåll, drift och fortsatt utveckling

av GAROs IT-system. Här i ingår även GAROs webbplats.

Dessa system kan störas av b l a mjukvarufel, datavirus, datain-

trång, sabotage och fysiska skador. Inom koncernen används

IT-system för att köpa in, sälja, leverera produkter, fakturera

kunder, hantera order och lager samt för redovisning och

finansiell rapportering. Det finns en risk att IT-avbrott eller andra

problem med IT-system, beroende på deras längd, omfattning

och svårighetsgrad, kan inverka negativt på GAROs verksam-

het, finansiella ställning och resultat.

KONCERNENS UTVECKLING I SAMMANDRAG

MSEK 2024 2023 2022 2021 2020

Nettoomsättning 1 152,0 1 369,9 1 390,5 1 295,8 1 039,8

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 0,6 99,6 188,8 243,0 163,2

Rörelseresultat (EBIT) -55,6 51,1 152,8 207, 2 136,2

Rörelsemarginal % -4,8 3,7 11 , 0 16,0 13,1

Utdelning per aktie SEK 0,00 0,0 0,80 1,40 0,95

Utdelning MSEK 0,0 0,0 40,0 70,0 47,5

Balansomslutning 1 112,1 1 198,6 1 153,5 936,9 743,3

Soliditet % 50,0 50,9 53,2 58,9 57,9

Avkastning på sysselsatt kapital % -8,4 7,9 22 ,1 39,2 32,2

Avkastning på eget kapital % -10,2 5,1 20,7 34,0 24,7

Medelantal anställda 415 521 521 460 409

För definition av nyckeltal se not K32, sid 79–80.

49GARO ÅRSREDOVISNING

RubrikRubrik

49GARO ÅRSREDOVISNING

Förvaltnings berättelse

BOLAGSSTYRNING

Styrningen av bolaget sker via årsstämman, styrelsen och

verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen och

bolagsordningen, samt Nasdaq OMX Stockholms regelverk

för emittenter inklusive Svensk Kod för bolagsstyrning. Arbetet i

styrelsen för GARO AB styrs av den arbetsordning som årligen

fastställs vid konstituerande styrelsesammanträde.

Mer information om styrelsens arbete, bolagsstyrning,

koncernens system för intern kontroll och risk hantering finns i

bolagsstyrningsrapporten på sidan 109–114.

STYRELSENS ARBETE

Styrelsen är efter bolagsstämman bolagets högsta beslutande

organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bola-

gets affärsinriktning, bolagets resurser och kapitalstruktur samt

bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägen-

heter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlöpan-

de bedöma bolagets ekonomiska situation samt att godkänna

bolagets affärsplan. I det allmänna åtagandet ligger att det är

styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel

bolagets strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar,

avgivande av årsredovisning och delårsrapporter, tillsättande

och entledigande av verkställande direktör med mera. Styrelsen

följer en skriftlig arbetsordning som fastställs årligen på det

konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen anger styrelsens

åliggande, beslutsförhet, ansvarsfördelning mellan styrelsen

och den verkställande direktören med mera. Styrelsen samman-

träder efter en i förväg beslutad årsplan. Ut över dessa möten

kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osedvanlig

vikt. Styrelseordföranden och verkställande direktören har

utöver styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltningen av

bolaget. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkstäl-

lande direktören regleras i styrelsens arbetsordning och i en

instruktion för verkställande direktören. Verkställande direktö-

ren är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den

löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter liksom den

dagliga verksamheten i bolaget. Detta innebär att verkställande

direktören äger rätt att fatta beslut i de frågor vilka kan anses

falla inom ramen för den löpande förvaltningen av bolaget.

Den verkställande direktören får dessutom vidta åtgärd utan

styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och

arten av bolagets verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet

eller av stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas

utan väsentlig olägenhet för bolagets verksamhet. Instruktionen

till verkställande direktören reglerar även dennes ansvar för

rapportering till styrelsen. Under 2024 hölls totalt 13 styrel-

sesammanträden. Ersättningskommittén bistår styrelsen med

förslag i ersättningsfrågor och har träffats två gånger under

2024. Vidare har GARO en revisionskommitté som under 2024

har träffats vid fem tillfällen.

GAROs styrelse har under 2024 bestått av sex ordinarie le-

damöter valda av årsstämman i maj 2024, plus två arbetstagar-

representanter. Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa

ledningen av bolaget.

TILLSÄTTANDE OCH ENTLEDIGANDE

AV STYRELSEMEDLEMMAR

Det finns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om

tillsättande eller entledigande av styrelsemedlemmar.

ÅRSSTÄMMAN

Årsstämman 2025 äger rum den 14 maj klockan 17:00 i

bolagets lokaler i Hillerstorp. Vänligen se www.garogroup.se

för mer information.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

(SEK)

Ingående balanserat resultat 320 469 925

Återläggning fond för eget arbete

utvecklingskostnader

27 268 183

Årets resultat -60 067 462

Totalt 287 670 646

Styrelsen föreslår att ingen utdelning görs för 2024 och att

vinstmedel överförs i ny räkning.

50 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET
MSEK	Not	2024	2023
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	2, 5, 6	1 152,0	1 369,9
Övriga rörelseintäkter	8	0,7	21 , 7
Summa rörelsens intäkter		1 152,7	1 391,6
Aktiverat arbete för egen räkning		3 ,1	2,8
Råvaror och förnödenheter		-67 3,6	-7 60,8
Övriga externa kostnader	9, 10	-1 77 ,8	-1 9 3,0
Personalkostnader	7	-2 98,7	-3 2 6,4
Övriga rörelsekostnader		-5 ,1	-1 4,6
Avskrivning av anläggningstillgångar	13, 14, 15	-56,2	-48,5
Summa rörelsens kostnader		-1 208,3	-1 340,5
Rörelseresultat		-55,6	51,1
Finansiella intäkter	11 , 18	7,1	10 , 9
Finansiella kostnader	11 , 19	-1 8,4	-1 4,2
Finansiella poster		-1 1 ,3	-3,3
Resultat före skatt		-66,9	4 7, 8
Skatt på årets resultat	12	6,8	-1 6,5
Årets resultat		-60, 1	31, 3
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan omklassificeras till årets resultat
Omräkningsdifferenser		6 ,1	4 ,1
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		6 ,1	4 ,1
Årets resultat och summa totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare
Summa totalresultat för året		-54,0	35,4
RESULTAT PER AKTIE		2024	2023
Resultat per aktie, före och efter utspädning (SEK)		-1 ,20	0,63
Genomsnittligt antal aktier (tusental)		50 000	50 000
Antal utestående aktier (tusental)		50 000	50 000

Koncernens räkningar

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

KOMMENTARER TILL RESULTATRÄKNINGEN

NETTOOMSÄTTNING

Målsättning för koncernen är att ha en årlig tillväxt på minst

10% sett över en konjunkturcykel. GAROs nettoomsättning

minskade under året med 217,9 MSEK (16%) till 1 152,0 MSEK

(1 369,9). GAROs nettoomsättning utanför Sverige uppgick till

542,2 MSEK (594,0), en minskning med 51,8 MSEK (9%). Den

utländska nettoomsättningen uppgick därmed till 47 procent

(43) av den totala nettoomsättningen, där även omsättningen

inom Sverige minskat jämfört med 2023.

RÖRELSERESULTAT

Målsättning för koncernen är att rörelseresultatet ska uppgå till

minst 10 procent av nettoomsättningen sett över en konjunk-

turcykel. GAROs rörelseresultat uppgick till -55,6 MSEK (51,1)

motsvarande en rörelsemarginal om -4,8 procent (3,7). Inom

GARO Electrification noterades en rörelsemarginal någon pro-

cent under målsättning. GARO E-mobility uppvisade däremot

ett negativt rörelseresultat, där den lägre omsättningen förklarar

resultatet.

Härutöver har GARO under 2024 gjort en nedskrivning om

48,4 MSEK avseende varulager av tidigare generationens

laddboxar samt kvarvarande utvecklingskostnader för ett äldre

utgående DC-sortiment. För 2023 har poster av engångska-

raktär belastat resultatet med 9,8 MSEK hänförligt till nedskriv-

ning av lager, samtidigt som intäkter av engångskaraktär ingick

med 18 MSEK hänförligt till realisationsvinster vid försäljning

av industrifastighet. För ytterligare information se not K30.

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER

Resultatet efter finansiella poster uppgick till -66,9 MSEK (47,8)

motsvarande en vinstmarginal på -5,8 procent (3,5). Finansnet-

tot för koncernen uppgick till -11,3 MSEK (-3,3) och inkluderar

valutaeffekter från lån och terminssäkringar i utländsk valuta.

SKATT

Skatteintäkt uppgick till 6,8 MSEK (skattekostnad 16,5).

Resultatet efter skatt var -60,1 MSEK (31,3).

UTVECKLING OCH RESULTAT PER SEGMENT

GARO Electrification GARO Electrification GARO E-mobility GARO E-mobility

Information segment 2024 2023 2024 2023

Nettoomsättning (MSEK) 851, 3 907,9 300,7 462,0

Rörelseresultat (MSEK) 75,3 88,3 -130,9 -37,2

Rörelsemarginal (%) 8,8 9,7 -43,5 -8,1

Avskrivningar (MSEK) 25,5 26,2 30,7 22,3

Antal anställda (st) 281 281 125 197

GARO ELECTRIFICATION

Affärsområdet GARO Electrifications nettoomsättning under

året uppgick till 851,3 MSEK (907,9) vilket innebar en negativ

tillväxt på 6 procent. Den negativa tillväxten för produkt-

områdena Installation och Tillfällig el var tre respektive tolv

procent. Inte oväntat har efterfrågan på produkter relaterade

till nybyggnation av småhus och lägenheter under året minskat

kraftigt främst i Sverige men även i Norge. Även produk-

tområdet Projekt, som ligger sent i byggcykeln, minskade

sin försäljning med tolv procent under året. Marknaden för

nybyggnation av småhus och lägenheter i Sverige bedöms

ligga på lägsta nivå. Positiva tecken såsom lägre inflation och

en sjunkande räntenivå förväntas leda till att bostadsbyggandet

vänder upp under 2025.

Rörelse resultatet uppgick till 75,3 MSEK (88,3) motsvarande

en rörelsemarginal om 8,8 procent (9,7.) Poster av engångska-

raktär har minskat resultatet med 9 MSEK hänförligt till nedskriv-

ning av lager. Under 2023 förstärktes rörelseresultatet med 18

MSEK hänförligt till fastighetsförsäljning.

GARO E-MOBILITY

Nettoomsättningen för affärsområdet GARO E-mobility uppgick

under året till 300,7 MSEK (462,0) vilket är en minskning på

35 procent jämfört med 2023. Försäljningen av laddbara for-

don har varit låg under 2024, vilket påverkar efterfrågan inom

laddinfrastruktur på kort sikt. Det är främst efterfrågan av publik

laddning som driver tillväxt om än i ett långsammare tempo

än vid ingången av 2024. Rörelse resultatet uppgick till -130,9

MSEK (-37,2) motsvarande en rörelsemarginal om -43,5

procent (-8,1). Segmentet har under 2024 tagit engångskost-

nader på 39,3 MSEK (9,8) hänförligt till nedskrivning av lager

avseende tidigare generationens laddare samt kvarvarande

utvecklingskostnader för ett äldre utgående DC-sortiment.

52 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING
MSEK	Not	2024-12-31	2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	13	72 ,9	6 2,0
Pågående produktutvecklingsarbeten	13	8,5	38,4
Goodwill	13	45,5	45,5
Byggnader och mark	15	1 53 ,6	15 7, 8
Maskiner och andra tekniska anläggningar	15	1 8,8	20,4
Inventarier, verktyg och installationer	15	28,8	32,4
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar	15	4,4	3,4
Nyttjanderättstillgång	10	61,1	71, 2
Uppskjuten skattefordran	25	20 ,9	4,2
Övrig långfristig fordran		0,3	0
Summa anläggningstillgångar		4 1 4,8	435,3
Omsättningstillgångar
Råvaror och förnödenheter	16	235, 6	255 ,2
Färdiga varor och handelsvaror	16	13 9 , 9	13 7, 6
Varor under tillverkning	16	0,6	2,4
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	17, 20	2 3 2,2	2 5 2,6
Övriga kortfristiga fordringar	17	50,5	46,4
Förutbetalda kostnader		17, 1	19 ,1
Likvida medel	17, 21	1 6,5	50,0
Summa omsättningstillgångar		692,4	7 63,3
Tillgångar till försäljning		4 ,9	0
Summa tillgångar		1 112,1	1 198,6

KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNINGEN

BALANSOMSLUTNING

GAROs balansomslutning har under året minskat med 86,5

MSEK (-7%) från 1 198,6 MSEK föregående år till 1 112,1

MSEK. GARO har under året gjort en nedskrivning om 48,4

MSEK i huvudsak hänförlig till affärsområdet GARO E-mobility

och avser tidigare generationens laddboxar samt varulager

och kvarvarande utvecklingskostnader för ett äldre utgående

DC-sortiment.

En mindre fastighet i Gnosjö har avyttrats, vilket gav en

realisationsvinst på 0,5 MSEK, redovisad under övriga intäkter i

resultaträkningen. För mer information se not K30.

RÖRELSEKAPITAL

Rörelsekapitalet har under året ökat med 27,0 MSEK (7%)

från 403,4 MSEK föregående år till 430,4 MSEK. I relation till

nettoomsättningen har rörelsekapitalet ökat från 29,4 procent

till 37,4 procent. GARO har lagt deposition hos leverantör för

ännu ej avropade order för material. Beloppet uppgår till ca 45

MSEK, varav 5 MSEK har erlagts under 2024, och är redovi-

sad under övriga kortfristiga fordringar i balansräkningen.

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FORTS.
MSEK	Not	2024-12-31	2023-12-31
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital	22, 28	20,0	20,0
Reserver		19 , 9	13 , 8
Annat tillskjutet kapital		1, 5	1, 5
Balanserat resultat (inklusive årets resultat)		514 , 1	57 4,2
Summa eget kapital		555, 5	6 0 9, 5
Skulder
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	17, 23	68,9	22,2
Leasingskuld	23	46,0	56, 1
Övriga avsättningar	24	8,6	7, 0
Uppskjutna skatteskulder	25	0	0
Summa långfristiga skulder		1 23,5	85,3
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	17, 23	3, 0	80,0
Leverantörsskulder	17	12 7 , 2	1 83,3
Checkräkningskredit	17, 23	1 63,6	9 7, 6
Övriga kortfristiga skulder	17	3 4,5	3 2,7
Leasingskuld	23	1 6,6	1 6,2
Upplupna kostnader	26	84,8	9 4,0
Summa kortfristiga skulder		429 ,7	503,8
Summa skulder		553,2	5 8 9,1
Skulder direkt hänförliga till försäljning		3,4	0
Summa eget kapital och skulder		1 112,1	1 198,6

KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNINGEN

SOLIDITET

Koncernens egna kapital uppgick till 555,5 MSEK (609,5).

Soliditeten uppgick vid årets slut till 50,0 procent (50,9).

AVKASTNING

GAROs avkastningsmål är att avkastningen på eget kapital

långsiktigt ska uppgå till minst 20 procent. Under 2024 uppgick

avkastningen på eget kapital till -10,3 procent (5,1). Minskning-

en beror på ett försämrat resultat. Avkastningen på sysselsatt

kapital uppgick till -8,4 procent (7,9) vilket även detta förklaras

av ett lägre resultat jämfört med 2023.

Aktieutdelningen 2024 uppgick till 0 MSEK (40,0), se vidare

not K3.2.

FINANSIELL STÄLLNING

Koncernens nettoskuld, definierad som räntebärande skulder

minus likvida medel och kortfristiga placeringar, ökade under

året med 63,0 MSEK från 222,1 MSEK till 285,1 MSEK i netto-

skuld. Nettoskuld exklusive leasingkontrakt (IFRS 16) uppgick till

222,4 MSEK (149,8).

RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Räntebärande skulder uppgick vid verksamhetsårets slut till

301,5 MSEK (272,1). Kreditavtal hänförligt till byggnationen i

Polen har under 2024 omklassificerats till långfristiga skulder till

kreditinstitut med 1-3 år bunden ränta.

FÖRÄNDRING I STRUKTUR (avyttring av långsiktig

investering)

GARO har påbörjat avyttring av ytterligare en mindre fastighet

i Gnosjö. Fastigheten har ett bokfört värde på 4,9 MSEK med

motsvarande belåning på 3,4 MSEK. Fastigheten bedöms ha

ett marknadsvärde motsvarande bokfört värde. Det är GAROs

ambition att få till stånd en avyttring inom 6 till 12 månader.

54 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
MSEK	Not	Aktiekapital	Reserver*	Annat tillskjutet	Balanserad	Summa eget
				kapital	vinst	kapital
Ingående balans per 1 januari 2023		20,0	9, 7	1, 5	582, 9	6 14 ,1
Årets resultat		-	-	-	31 , 3	31 , 3
Övrigt totalresultat för året		-	4 ,1	-	-	4 ,1
Summa totalresultat		-	4 ,1	0	31, 3	35,4
Erhållen teckningsoptionslikvid		-	-	0	-	-
Utdelning enligt beslut av årsstämman		-	-	-	-40,0	-40,0
Summa tillskott från och värdeöverföring till
aktieägare, redovisade direkt i eget kapital		-	-	-	-40,0	-40,0
Utgående balans per 31 december 2023		20,0	1 3,8	1, 5	57 4,2	6 0 9, 5
Ingående balans per 1 januari 2024		20,0	1 3,8	1, 5	57 4,2	6 0 9, 5
Årets resultat		-	-	-	-60, 1	-60, 1
Övrigt totalresultat för året		-	6 ,1	-	-	6 ,1
Summa totalresultat		-	6 ,1	-	-60, 1	-54,0
Utdelning enligt beslut av årsstämman		-	-	-	-	-
Summa tillskott från och värdeöverföring till
aktieägare, redovisade direkt i eget kapital		-	-	-	-	-
Utgående balans per 31 december 2024		20,0	19 , 9	1, 5	514 ,1	555,5

*Kolumnen reserver är till fullo hänförlig till omräkningsdifferenser avseende valuta vid omräkning av utlandsverksamhet.

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
MSEK	Not	2024	2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat		-55,6	51 ,1
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar		56,2	48,5
Övrigt	8, 16	4 7, 4	-1 6,9
Erhållen ränta och liknande resultatposter	11 , 18	7,1	1 0,5
Betald ränta och liknande resultatposter	11 , 19	-1 8,4	-1 3,8
Betald inkomstskatt	12	-8, 1	-36, 9
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		28,6	42,5
Förändring varulager		-1 2,8	-43,2
Förändring kundfordringar		23, 7	68, 1
Förändring övriga kortfristiga fordringar		-4,2	-7 ,3
Förändring leverantörsskulder		-60,5	-7 ,8
Förändring övriga kortfristiga rörelseskulder		-1 0,6	-26,7
Summa förändring av rörelsekapital		-64,4	-1 6,9
Kassaflöde från den löpande verksamheten		-35,8	25,6
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	14	-8,5	-34,8
Förvärv av dotterbolag	17, 28	0	0
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	15	- 11 , 1	-7 3 ,4
Sålda anläggningstillgångar	30	2,5	5 7, 2
Kassaflöde från investeringsverksamheten		- 1 7, 1	-5 1 ,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Upptagning av lån	17, 28	0	1 2,7
Amortering av lån	23	-2 7, 9	-4,3
Förändring av checkkredit	23	63,5	91 , 5
Amortering av leasingskuld	23	-1 7 ,5	-1 4,9
Erhållen teckningsoptionslikvid		0	0
Utbetald utdelning		0	-40,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		18 ,1	45,0
Minskning/ökning likvida medel
Årets kassaflöde		-3 4,8	19 , 6
Kursdifferens i likvida medel		1, 3	0 ,9
Likvida medel vid årets början		50,0	29, 5
Likvida medel vid årets slut	21	1 6,5	50,0

56 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

KASSAFLÖDE OCH LIKVIDITET

Kassaflödet från löpande verksamhet uppgick till -35,8 MSEK

(25,6) där det försämrade kassaflödet förklaras av ett under

året lägre rörelse resultat. Vidare har GARO under 2024 lagt

ytterligare 5 MSEK i deposition hos leverantör för lagda, ännu

ej avropade order, för material. Depositionen uppgick vid

årsskiftet till 45 MSEK. Förändring av nyttjande av checkkredit

under 2024 uppgår netto till 63,5 MSEK. Under 2024 har

tidigare byggkreditiv för fastigheten i Polen lagts om till lån med

bunden ränta. I samband med detta gjordes en amortering på

ca 24 MSEK. Årets kassa flöde uppgick till -34,8 MSEK (-19,6).

Likvida medel inklusive outnyttjade krediter per 2024-12-31

uppgick till 91,0 MSEK (163,9).

INVESTERINGAR

Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar

uppgick till 11,1MSEK (73,4, varav 53,4 MSEK utgjorde inves-

tering i ny produktionsanläggning i Polen). GARO investerar

löpande i produkt utveckling, där årets investeringar i immateri-

ella anläggnings tillgångar uppgick till 8,6 MSEK (34,8), främst

hänförligt till vidareutveckling av funktionalitet för GARO Entity.

Nyttjanderättstillgångar (leasing- och hyreskontrakt) har

under helåret netto minskat med 9,8 MSEK (-8,5). Årets av-

skrivningar uppgick till 56,2 MSEK (48,6) varav på materiella

anläggningstillgångar 33,3 MSEK (15,7).

GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

GARO ÅRSREDOVISNING

Noter

NOT 1. ALLMÄN INFORMATION

GARO Aktiebolag (publ) (moderbolaget) och dess dotterbolag

(sammantaget koncernen) utvecklar, tillverkar och marknadsför

elektriskt installationsmaterial. Den enskilt största marknaden är

Sverige, som svarar för 53 procent (57) av volymen i kon-

cernen. Exportförsäljning sker främst från GARO E-mobility

samt genom egna dotterbolag i Norge, Finland, Polen, Irland,

Tyskland och Storbritannien.

Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med

säte i Gnosjö. Adressen till kontoret är Södergatan 26, Box

203, 335 33 Gnosjö.

Samtliga belopp redovisas i miljoner svenska kronor (MSEK)

om inte annat anges.

NOT 2. SAMMANFATTNING AV VIKTIGA

REDOVISNINGSPRINCIPER

De väsentligaste redovisningsprinciperna som tillämpats när

denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa

principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om

inte annat anges.

2.2 KONCERNREDOVISNING

2.2.1 GRUNDLÄGGANDE REDOVISNINGS

PRINCIPER

DOTTERBOLAG

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens

rörelse förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag

utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som

koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bola-

get och de aktier som emitterats av koncernen. För varje förvärv,

d v s. förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan

bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget redovisas

till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det

redovisade värdet av det förvärvade bolagets identifierbara

nettotillgångar. Där koncernen har ett framtida åtagande, en

köp-/säljoption, att förvärva innehav utan bestämmande infly-

tande, redovisas inget innehav utan bestämmande inflytande

utan istället en finansiell skuld till verkligt värde, där efterföljan-

de förändringar i värde redovisas i resultatet. Förvärvsrelaterade

kostnader kostnadsförs när de uppstår.

För ytterligare information om dotterbolagen vänligen se not

M10 på sidan 90.

2.1.1 KASSAFLÖDESANALYS OCH LIKVIDA MEDEL

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redo-

visade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför

in- eller utbetalningar.

2.1.2 ÄNDRINGAR I REDOVISNINGSPRINCIPER

OCH UPPLYSNINGAR

Nya och ändrade IFRS som trätt i kraft för 2024 har inte haft

någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.

2.1.3 UTGIVNA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER

OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR

TILLÄMPATS AV KONCERNEN

International Accounting Standards Board (IASB) har publicerat

en ny redovisningsstandard, IFRS18 ”Upplysningar i finansiella

rapporter”, med införandedatum 1 januari 2027. Bolaget har

inte slutfört sin utvärdering av eventuella effekter på presentatio-

nen av de finansiella rapporterna av IFRS 18 .

2.1 GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Årsredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fort-

levnad (going concern). Tillgångar och skulder (exklusive

derivat) är värderade till sina historiska anskaffningsvär-

den. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

Redovisningsstandarder (IFRS), såsom de antagits av EU,

Årsredovisnings lagen (1995:1554) samt rekommendationer

och uttalanden från Rådet för hållbarhets- och finansiell rappor-

tering RFR 1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner).

Finansiell information – Koncernen

2.3 SEGMENTSRAPPORTERING

Segment (GAROs affärsområde, AO) rapporteras på ett

sätt som överensstämmer med den interna rapportering som

lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste

verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för

tilldelning av resurser och bedömning av segmentens resultat. I

koncernen har denna funktion identifierats som den verkställan-

de direktören i moderbolaget. Koncernens segment (AO) utgörs

av GARO Electrification samt GARO E-mobility. För ytterligare

information se not K5 .

2.4 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA

De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som

funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som

den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där

respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovis-

ningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets

funktionella valuta och koncernens presentationsvaluta .

TRANSAKTIONER OCH BALANSPOSTER

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella

valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen.

Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning

av sådana transaktioner, redovisas i rörelseresultatet under rad

”nettoomsättning” respektive rad ”råvaror och förnödenheter” i

resultat räkningen. Omräkning av monetära tillgångar och skul-

58 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

58 GARO ÅRSREDOVISNING

2.7 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETE

Balanserade utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling av

nya produkter. Anskaffningsvärdet för en internt upparbetad

immateriell tillgång är summan av de utgifter som uppkommer

från och med den tidpunkt då det är tekniskt och ekonomiskt

möjligt att värdera den immateriella tillgången, samt att utgif-

terna kan beräknas på ett tillfredsställande sätt.

2.6.1 LEASINGSKULDER

Leasingskulder värderas initialt till nuvärdet av de leasingavgif-

ter som inte betalats vid inledningsdatumet. Dessa leasingskul-

der redovisas separat från övriga skulder i balansräkningen.

Vid inledningsdatumet av ett leasingavtal fastställer GARO

leasingperioden som den icke-uppsägningsbara perioden,

tillsammans med perioder som omfattas av en förlängnings-

eller uppsägningsoption om koncernen är rimligt säker att nyttja

dessa optioner. Majoriteten av GAROs leasingavtal innehåller

förlängnings- eller uppsägningsoptioner. Vid fastställandet av

leasingperioden beaktar GARO strategiska planer, vikten av

den underliggande tillgången för GAROs verksamhet, samt

avtalsspecifika förutsättningar som t ex kostnader hänförliga till

att säga upp leasingavtalet.

2.6.2 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar i balansräkningen

vid inledningsdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgång-

arna redovisas separat från övriga tillgångar i balansräkningen.

Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv-

ningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskulden. An-

skaffningsvärdet inkluderar det initiala värdet som redovisas för

den hänförliga leasingskulden, initiala direkta utgifter, eventuella

förskottsbetalningar som görs på eller innan inledningsdatumet

för leasingavtalet efter avdrag av eventuella erhållna incitament,

samt en uppskattning av eventuella återställnings kostnader.

Förutsatt att koncernen inte är rimligt säker att den kommer

överta äganderätten till den underliggande tillgången vid ut-

gången av leasingavtalet skrivs nyttjanderättstillgången av linjärt

under den kortare av leasingperioden och nyttjandeperioden.

2.6 LEASING

GARO tillämpar de praktiska undantagen i IFRS 16 avseende

korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande

tillgången är av lågt värde. Utgifter som uppstår i samband

med dessa leasingavtal redovisas linjärt över leasingperioden

som rörelsekostnader under rad ”övriga externa kostnader”

i resultaträkningen. Koncernen tillämpar inte IFRS 16 för

tillgångar av mindre värde (korttidskontrakt). När ett avtal

ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett

leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om

avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma

över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot

ersättning .

2.5 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER

Försäljning av varor förekommer inom koncernens båda

segment (AO) GARO E-mobility som består av produktområdet

E-mobility, samt GARO Electrification som består av produktom-

rådena Installation, Projekt och Tillfällig el. Koncernens intäkter

består i all väsentlighet av standardprodukter till andra företag.

Det förekommer både separata kontrakt och ramavtal med

koncernens kunder.

KONTRAKT OCH RAMAVTAL

När det finns ett ramavtal anses ett avtal med kund uppstå först

när kunden placerar en order utifrån ramavtalets villkor, då det

först vid denna tidpunkt uppstår verkställbara rättigheter och

skyldigheter för koncernen samt kunden. Intäkter från ramavtal

och kontrakt med kunder redovisas när kontrollen över varorna

eller tjänsterna överförs till kunden till ett belopp som återspeg-

lar det värde som koncernen förväntar sig att ha rätt till i utbyte

mot dessa varor eller tjänster. Tiden från order till levererad

vara är normalt kort. Varje separat produkt i ordern anses

utgöra ett separat prestationsåtagande.

Transaktionspriset i respektive avtal med kund utgörs van-

ligtvis endast av fasta belopp. I den mån transaktionspriset

inkluderar rörliga belopp, uppskattar koncernen den rörliga

beloppsandelen som kund har rätt till, och inkluderar detta i

transaktionspriset, med hänsyn till begränsningar av osäkra

belopp. Intäkter från försäljning av standardprodukter redovisas

vid den tidpunkt då kontroll över tillgången överförs till kunden,

vanligtvis vid leverans av utrustning till kunden. Den normala

kredittiden är 30 till 90 dagar efter utförd leverans. Koncernen

anser att kontroll övergår vid slutförd leverans i enlighet med

gällande leveransvillkor, vilket sammanfaller med när risker och

förmåner övergår till kunden.

VOLYMRABATTER

I ramavtal med kunder förekommer volym rabatter baserade på

antalet produkter som köps. Koncernen tillämpar antingen den

mest sannolika beloppsmetoden eller den förväntade värde-

metoden för att uppskatta rörlig ersättning i avtal. Val av metod

för varje enskilt kontrakt är den modell som bäst förutsäger upp-

skattad rörlig ersättning i enlighet med volymtrösklar som ingår

i kontraktet. Mest sannolikt belopp används för de kontrakt med

endast en volymtröskel, medan förväntat värdemetoden an-

vänds för de med mer än en volymtröskel. Koncernen tillämpar

sedan kraven på begränsande uppskattningar av rörlig ersätt-

ning för att bestämma storleken på den rörliga ersättningen.

En återbetalningsskuld redovisas för de förväntade framtida

volymrabatterna (d v s det belopp som inte ingår i transaktions-

priset).

Upplysningar om väsentliga uppskattningar och antaganden

relaterade till uppskattning av rörlig köpeskilling och volym-

rabatter finns i not K23.

FORTS. NOT 2.

Finansiell information – Koncernen

der i utländsk valuta sker till balansdagens kurs, och valutakur-

svinster och förluster som uppkommer vid denna omvärdering

redovisas under finansnettot i resultaträkningen .

GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

Avskrivning påbörjas när förutsättningar finns att sälja eller

börja använda tillgången. Nyttjandeperioden bedöms utifrån

den period som de förväntade fördelarna beräknas komma

företaget tillgodo. Nyttjandeperioden bedöms som maximalt

uppgå till 7 år och avskrivningar sker linjärt över denna tid.

Balanserade utgifter för utveckling som ännu inte tagits i bruk

redovisas på raden ”Pågående utvecklingsarbeten” i balans-

räkningen.

Förstudier och övriga utgifter för utveckling som inte uppfyl-

ler ovan kriterier, anses inte utgöra en immateriell tillgång och

kostnadsförs löpande i takt med att de uppkommer .

GOODWILL

Goodwill uppstår vid rörelseförvärv och avser det belopp

varmed köpeskillingen överstiger koncernens andel i det verk-

liga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventual-

förpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet

på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade

bolaget. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill

som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter

eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli

gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av

enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå

i koncernen på vilken goodwill i fråga övervakas i den interna

styrningen. Goodwill övervakas inom respektive segment (AO),

som utgör de kassagenererande enheterna.

Goodwill testas för nedskrivning årligen och oftare om

händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig

värdeminskning.

2.8 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-

värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan

och eventuella nedskrivningar. Utgifter för reparation och

underhåll kostnadsförs när de äger rum.

Avskrivningstider:

• Byggnader, byggnadsinventarier och markanläggningar:

5–25 år

• Maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar:

10–20 år

• Inventarier, verktyg och installationer:

3–10 år

Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggnings-

tillgång fastställs genom jämförelse mellan försäljningsintäkten

och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter

respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen .

2.9 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar, så som goodwill och pågående produkt-

utvecklingsarbete skrivs inte av utan prövas årligen avseende

eventuellt nedskrivningsbehov. En nedskrivning görs med det

belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess

återvinningsvärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov

grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata

identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter) .

2.10 KLASSIFICERING OCH VÄRDERING

AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Koncernens finansiella tillgångar utgörs av kundfordringar, lik-

vida medel, övriga kortfristiga fordringar och derivatinstrument.

Samtliga klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med un-

dantag av derivatinstrument som klassificeras till verkligt värde

via resultatet. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning.

2.10.1 NEDSKRIVNING AV

FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Koncernens nedskrivningsmodell bygger på förväntade

kredit förluster, och tar hänsyn till framåtriktad information. En

förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk,

vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller

fordran. Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar

och avtalstillgångar och baseras på historiska kundförluster

kombinerat med framåtblickande faktorer.

För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster

tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt

per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de näst-

kommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod

beroende på återstående löptid (stadie 1). Koncernens tillgång-

ar har bedömts vara i stadie 1, det vill säga, det har inte skett

någon väsentlig ökning av kreditrisk.

2.10.2 KLASSIFICERING OCH VÄRDERING

AV FINANSIELLA SKULDER

En majoritet av koncernens finansiella skulder (skulder till

kreditinstitut, leverantörsskulder, checkräkningskredit och övriga

kortfristiga skulder) klassificeras till upplupet anskaffningsvärde.

Derivatinstrument klassificeras till verkligt värde via resultatet.

Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning .

2.11 VARULAGER

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med an-

vändning av först in, först ut-metoden, (FIFU). Anskaffningsvär-

det för egentillverkade halv- och helfabrikat består av direkta

tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverknings-

kostnader.

60 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

60 GARO ÅRSREDOVISNING

2.12 AKTIEKAPITAL

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader

som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner

redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från

emissionslikviden.

2.13 AVSÄTTNINGAR

För koncernens garantiförpliktelse bedöms sannolikheten för

att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen

sammantaget för denna avsättning. För 2024 uppgick avsatt

belopp för garantiförpliktelser till 8,2 MSEK (6,5) .

FORTS. NOT 2.

Finansiell information – Koncernen

2.14 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT

För räkenskapsåret 2024 uppvisar koncernen ett negativt

resultat och GARO har därigenom ackumulerade outnyttjade

skattemässiga underskottsavdrag. Framtida utnyttjande av dessa

underskottsavdrag är beroende av skattepliktiga överskott (se

not 4). Skattekostnaden beräknades på basis av de skatte regler

som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade

i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verk-

samma och genererar skattepliktiga intäkter.

Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden,

på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skatte-

mässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade

värden i koncernredovisningen.

2.15 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

PENSIONSFÖRPLIKTELSER

Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda

pensionsplaner. De förmånsbestämda planerna utgörs av ITP 2.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgif-

ter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkrings-

planer på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen

har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är

betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de

förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en

tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minsk-

ning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.

Inom delar av koncernen förekommer det att tjänstemän i

Sverige ingår i en ITP 2 plan. ITP 2-planens förmånsbestämda

pensionsåtaganden för ålders- och familjepension tryggas

genom en försäkring i Alecta.

RÖRLIG ERSÄTTNING

Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för rörlig ersätt-

ning, baserat på årets resultat före skatt.

NOT 3. RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

3.1 RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika

finansiella risker: valutarisk, ränterisk, kredit risk och likviditetsrisk.

Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på

oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträ-

var att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens

finansiella resultat. Koncernen använder derivatinstrument för att

ekonomiskt säkra viss riskexponering. Koncernen tillämpar dock

inte säkringsredovisning.

Riskhanteringen sköts av koncernens centrala finansfunktion

enligt policyer som fastställts av styrelsen. Finansfunktionen iden-

tifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete

med koncernens operativa enheter. Finansfunktionen upprättar

skriftliga policyer såväl för den övergripande riskhanteringen

som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kredit risk,

användning av derivatinstrument och finansiella instrument som

inte är derivat samt placering av överlikviditet.

A VALUTARISK

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som

uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende

euro (EUR), norska kronor (NOK) och polska zloty (PLN).

Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner, redovisa-

de tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverk-

samheter.

Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner uttrycks

i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Exponering

för valutakursrisk förekommer vid köp eller försäljning av produk-

ter eller tjänster i en annan valuta än de respektive dotterbola-

gens lokala valutor (transaktionsexponering) samt vid omräkning

av dotterbolagens balansräkningar och resultat räkningar i

utländska valutor till SEK (omräkningsexponering). Koncernens

verksamhet ger upphov till ett betydande kassaflöde i utländsk

valuta.

Koncernens varuinköp sker till största delen i EUR. För att

hantera valutarisken med utflöde i EUR har koncernen valt att,

när möjlighet finns, även ha försäljning i EUR. För att hantera den

valutarisk som uppkommer från framtida affärstransaktioner, an-

vänder koncernen terminskontrakt till den del det inte är möjligt

att matcha utflödet i valutan med inflödet. Koncernens riskhan-

teringspolicy är att ekonomiskt säkra mellan 60–70 procent av

förväntade kassaflöden (huvudsakligen inköp av varulager) i

EUR för de följande sex månaderna. Utestående terminskontrakt

uppgick per balansdagen till 1,5 MEUR (6,5). Som en effekt av

höga lagervärden och framöver prognostiserade lägre inköp,

har koncernen tillfälligt gjort ett avsteg från gällande valuta-

policy. Valutaeffekten av förändringar av derivaten redo visas i

resultaträkningen i finansnettot.

Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas

nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som

uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter

hanteras huvudsakligen genom upplåning i moderbolaget i de

berörda utländska valutorna. Säkringsredovisning tillämpas inte

avseende dessa transaktioner.

B RÄNTERISK

Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upp-

låning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränte risk

avseende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel

med rörlig ränta. Upplåning som görs med fast ränta utsätter

koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Koncernen har

som policy att ha sin upplåning till fast ränta. Avvikelser måste

61GARO ÅRSREDOVISNING

RubrikRubrik

61GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

godkännas av ekonomidirektör. Under 2024 samt 2023 bestod

koncernens skulder till kreditinstitut av svenska kronor, euro och

polska zloty med fast ränta på löptid 1-3 år. Koncernens check-

räkningskredit löper med rörlig ränta .

C KREDITRISK

Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kredit-

risk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernbolag

ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny

kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds.

Kreditrisk uppstår genom likvida medel, kundfordringar, derivat-

instrument och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut,

inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner.

Endast banker och finansinstitut som av oberoende värderare fått

lägst kreditrating ”A” accepteras. Om grossister kreditbedöms av

oberoende värderare, används dessa bedömningar. I de fall då

ingen oberoende kreditbedömning finns, görs en riskbedömning

av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning beak-

tas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Individuella

risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbe-

dömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen.

Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet.

De finansiella tillgångar som omfattas av reservering för

förväntade kreditförluster enligt den generella metoden utgörs

av likvida medel. GARO tillämpar en ratingbaserad metod i

kombination med annan känd information och framåtblickande

faktorer för bedömning av förväntade kreditförluster.

Koncernen har definierat fallissemang som då betalning

av fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om andra

faktorer som indikerar att betalningsinställelse föreligger. I de fall

beloppen inte bedöms vara oväsentliga redovisas en reserv för

förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instrument.

I dagsläget har koncernen bedömt att ingen kreditförlust före-

ligger för likvida medel.

Inga kreditgränser överskreds under rapportperioden och

ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av utebliven

betalning från dessa motparter. För ytterligare information se not

K17.

D HÅLLBARHETSRISKER

Klimatförändringar

Extrema väderförhållanden i form av orkaner, översvämning-

ar och extrem hetta eller kyla utgör risker för skada på fast

egendom och innebär ökad risk för skada på miljön i form av

spill, oplanerade utsläpp och läckage. Detta skapar även risk för

avbrott i produktion och leveransförmåga. Genom riskanalyser,

förebyggande åtgärder och beredskap i områden med förhöjd

identifierad risk, kan skador reduceras. GAROs alla anläggning-

ar som ägs och hyrs har försäkringsskydd.

Leverantörernas hållbarhetsarbete

Leverantörerna kan skada GAROs rykte om de inte lever upp till

internationellt överenskomna principer för mänskliga rättig-

heter, arbetsvillkor, miljöskydd, etiskt affärsbeteende och socialt

ansvar. Likaså om de bryter mot nationella lagstiftningar inom

dessa områden. GARO utvärderar leverantörer mot interna -

tionellt överenskomna principer, kvalitetskrav och leveransför-

måga. GAROs bedömning är att koncernen inte allvarligt skulle

skadas på grund av att en enskild leverantör inte skulle uppfylla

ställda krav.

Konfliktmineraler

Det finns en risk att en del komponenter som GARO tillhanda-

håller skulle kunna innehålla mineraler som kan härledas till

konfliktzoner. Konfliktmineraler understödjer väpnade konflikter.

GARO arbetar aktivt för att minimera riskerna genom dialog.

GAROs uppförandekod för leverantörer måste undertecknas

av samtliga leverantörer med vilka det finns ett samarbete.

Miljötransporter

Störningar i distributionsledet kan påverka kunderna negativt

och ökade fraktvolymer innebär större koldioxid- och partikelut-

släpp. Distributionskanalerna kontrolleras löpande. Rutiner finns

för uppföljning, effektivt nyttjande och eventuella åtgärder.

Egen tillverkning

Goda rutiner i produktionsprocessen eftersträvas när det gäller

kvalitet, arbetsmiljö och yttre miljö samt brandskydd. GARO föl-

jer upp efterlevnad och status på policyer och certifieringar inom

dessa områden genom både intern och extern revision. En hög

grad av ständiga förbättringar främjar produktionsprocessen och

säkerheten.

Medarbetare

Framtida framgångar beror till stor del på förmågan att rekry-

tera, behålla och utveckla kvalificerade befattningshavare och

andra nyckelpersoner. Brist på spetskompetens eller ledar-

skapskompetens leder till sämre produkt- och affärsutveckling.

Antikorruption

Korruption kan innebära stora kostnader och rättsprocesser samt

rent allmänt sänka förtroende för GARO. Anställda i koncernen

genomgår en utbildning i anti-korruption. Affärspartners skriver

på en anti-korruptionsklausul som en del av samarbetsavtalet.

Goda affärsprinciper ger en stabil verksamhet och bygger

förtroende hos anställda, kunder och myndigheter. En etisk och

pålitlig image skapar konkurrensfördelar.

E LIKVIDITETSRISK

Koncernen har som policy att ha en likviditetsreserv om

40 MSEK, av totalt tillgängliga likvida medel inklusive check-

krediter. Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens

rörelse drivande bolag och aggregeras av finansfunktionen.

Finansfunktionen följer noga rullande prognoser för koncernens

likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med

kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten.

Under november 2024 har moderbolaget ingått avtal med

banken om särskilda villkor kopplade till koncernens kassaflöde

över tid.

Överskottslikviditet i koncernens rörelsedrivande bolag, över-

stigande den del som krävs för att hantera rörelsekapitalbehov,

ska främst betala av utestående lån. Tabellen på sidan 62 visar

62 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

62 GARO ÅRSREDOVISNING

koncernens finansiella skulder som kommer att regleras netto,

uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till

den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabel-

len är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. De belopp

som förfaller inom 12 månader överensstämmer med bokförda

belopp eftersom diskonteringseffekten är oväsentlig.

LÖPTIDSANALYS
Per den 31 december 2024	<1 år	1–5 år	>5 år	Summa
Skulder till kreditinstitut	3,0	26,7	45,6	75,3
Leasingskuld	16,6	46,0	0	62,6
Derivatinstrument	-	-	-	-
Leverantörsskuld	127, 2	-	-	127, 2
Framtida räntebetalningar	9,8	27,5	-	37, 3
Checkräkningskredit	163,6	-	-	163,6
Summa	320,2	100,2	45,6	466,0
Per den 31 december 2023	<1 år	1–5 år	>5 år	Summa
Skulder till kreditinstitut	79,0	23,2	-	102,2
Leasingskuld	16,2	50,8	5,3	72,3
Derivatintstrument	-	-	-	-
Leverantörsskulder	183,3			183,3
Framtida räntebetalningar	7,0	20,0	-	27, 0
Checkräkningskredit	97, 6	-	-	97, 6
Summa	383,1	94,0	5,3	482,4

Av de 324,6 MSEK som anges för 2024 i intervallet ”Mindre

än 1 år” har koncernen för avsikt att återbetala 135,6 MSEK

(192,4) under första kvartalet 2024.

Under 2024 har lån för byggnation i Polen omförhandlats till

långfristigt lån med bunden ränta på 1-3 år. Ledningen följer

löpande koncernens eventuella behov av ytterligare upplåning

eller refinansiering för att klara av framtida åtaganden som

föranleds av nuvarande verksamhet och affärsplan.

KÄNSLIGHETSANALYS

Koncernens nettoskuldsättning är låg och en enprocentig

förändring av marknadsräntan har begränsad påverkan på

resultatet efter finansiella poster.

		Effekt		Effekt
	Resultat	på eget	Resultat	på eget
	effekt	kapital	effekt	kaptial
	2024	2024	2023	2023
Känslighets analys	(MSEK)	(MSEK)	(MSEK)	(MSEK
Förändring i försäljningspris, 1%	+/- 11,2	+/- 8,6	+/- 13,7	+/- 10,3
Förändring i volym, 1 %	+/- 2,2	+/- 1,7	+/- 3,7	+/- 2,8
Förändring i inköps priser, 1 %	+/- 7,0	+/- 5,3	+/ -8,5	+/-6,4
Förändring i löne kostnader, 1 %	+/- 3,0	+/- 2,2	+ 3,3	- 2,4
Euro förstärkning mot
SEK, 1 %	+/- 4,6	+/- 3,4	- 5,5	- 4,2

3.2 HANTERING AV KAPITALSTRUKTUR

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga

koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan

fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för

andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruk-

tur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Ett av koncernens

finansiella mål är soliditeten som ej skall understiga 30 procent.

Företagsledningen övervakar löpande behovet av refinan-

siering av den externa upplåningen med målsättningen att

omförhandla koncernens kreditfaciliteter senast 12 månader

före förfallodatum. För att upprätthålla eller justera kapitalstruk-

turen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till

aktieägarna, åter betala kapital till aktieägarna, ta upp nya lån,

utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulder-

na. GARO hade tidigare under 2024 avtal med banken om

särskilda villkor kopplade till koncernens rörelsekapital i relation

till omsättning. Per 30 september uppfyllde inte GARO villkoret,

men erhöll en friskrivning (waiver) från banken. Sedan novem-

ber 2024 har GARO ingått nya avtal med banken om särskilda

lånevillkor (kovenanter) kopplade till koncernens kassaflöde

över tid. På samma sätt som andra företag i branschen bedöms

kapitalet inom koncernen på basis av skuldsättningsgraden.

Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med eget

kapital. Skuldsättningsgraden för koncernen har under 2024

legat under uppsatta mål, vilket förklaras av ökat kapitalbehov.

Koncernen har en soliditet om 50,0 procent (50,9) där

soliditet definieras som redovisat eget kapital i relation till

balansomslutningen.

Soliditet	2024	2023
Eget kapital	555,5	609,5
Balansomslutning	1 112,1	1 198,6
Soliditet (%)	50,0	50,9

Per den 31 december 2024 hade koncernen en nettoskuld

på 285,1MSEK (222,1). Skuldsättningsgraden definieras som

nettolåne skuld dividerat med redovisat eget kapital.

Skuldsättningsgrad	2024	2023
Total upplåning (not K23)	301,6	272,1
Avgår: likvida medel (not K18)	-16,5	-50,0
Nettoskuld	285,1	222,1
Totalt eget kapital	555,5	609,5
Skuldsättningsgrad i %	51,3	36,4

Finansiell information – Koncernen

FORTS. NOT 3.

Koncernens nettovalutaexponering mot EUR är betydlig. Valuta-

exponeringen mot EUR är kopplad till GAROs inköp av varor i

Europa. Bolaget har även försäljning av varor i EUR .

GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

NOT 4. BETYDANDE BEDÖMNINGAR

VID TILLÄMPNING AV REDOVISNINGS

PRINCIPERNA, UPPSKATTNINGAR OCH

ANTAGANDEN

Vid upprättande av koncernens finansiella rapporter gör före-

tagsledningen uppskattningar och antaganden som påverkar

de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och

kostnader med tillhörande noter och upplysningar om eventu-

alförpliktelser.

Osäkerhet kring dessa antaganden och uppskattningar kan

leda till väsentliga justeringar av det redovisade värdet på de till-

gångar och skulder som påverkas i framtida finansiella rapporter

då utfallet kan avvika från gjorda uppskattningar och bedöm-

ningar. Förändringar i uppskattningar redovisas framåtriktat.

Företagsledningen gör även bedömningar i tillämpningen av

koncernens redovisningsprinciper.

BEDÖMNINGAR

Vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper har före-

tagsledningen gjort följande bedömningar vilka har den mest

betydande effekten på de redovisade värdena i de finansiella

rapporterna:

• Fastställande av leaseperioder i avtal med förlängnings-

optioner

• Fastställande av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

• Pågående tvister och andra legala åtaganden

• Fastställande av volymbonus (kundbonus)

UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN

De nyckelantaganden avseende framtiden och andra källor

till osäkerhet i uppskattningar som per balansdagen förelig-

ger och som har en betydande risk att resultera i en väsentlig

justering av tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår

beskrivs nedan. Antaganden och uppskattningarna har base-

rats på tillgänglig information när de finansiella rapporterna

upprättades. Förutsättningarna och antaganden om framtida

utveckling kan komma att ändras, baserat på förändringar i

marknaden eller andra omständigheter som uppkommer som

inte är inom koncernens kontroll. Sådana förändringar beaktas

i antagandena när de inträffar.

• Nedskrivning av goodwill

• Avsättning för förväntade kreditförluster (not K20)

• Framtida garantiåtagande (not K2.13 och not K24)

• Beräkning av inkurans i varulager (not K16)

• Uppskjuten skattefordran/skuld (not 25)

I not 14 framgår gjorda antaganden i samband med prövning

av nedskrivningsbehov avseende goodwill .

GARANTIÅTAGANDE

VIKTIGASTE KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR

Koncernen använder estimat och bedömningar för att fastställa

belopp för garanatiavsättningar. Detta inkluderar bedömning-

ar av prisjusteringar baserat på senast tillgängliga information

om kontraktsförhandlingar vilka skulle kunna ha en retroaktiv

påverkan på priser för produkter och tjänster vilka redan är

beställda eller levererade.

BEDÖMNINGAR GJORDA I SAMBAND MED TILLÄMP-

NING AV KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER

För koncernens garantiförpliktelse bedöms sannolikheten för

att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen

sammantaget för denna avsättning. För 2024 uppgick avsatt

belopp för garantiförpliktelser till 8,2 MSEK (6,5).

NEDSKRIVNING AV KUNDFORDRINGAR

VIKTIGASTE KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR

Koncernen följer upp kunders finansiella stabilitet, de områden

de verkar inom och historiska kreditförluster. Detta kombineras

med förväntningar om framtida ekonomiska förutsättningar

för att beräkna förväntade kreditförluster. Utfallet för kreditför-

luster kan bli högre eller lägre än förväntat och därför krävs

regelbunden översyn för att säkerställa att avsättningen blir

uppdaterad om det skulle behövas. Totala nedskrivningar för

förväntade kreditförluster per den 31 december 2024 uppgick

till 1,2 MSEK (1,5). För mer information se not K20.

UPPSKJUTNA SKATTER

VIKTIGASTE KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR

Uppskjutna skattefordringar/skulder redovisas för temporära

skillnader mellan de redovisade beloppen på tillgångar och

skulder och respektive skattemässiga värden samt outnyttjade

balanserade underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar

bokförs baserat på företagsledningens uppskattningar av

framtida skattepliktiga resultat i olika skattejurisdiktioner. De

faktiska utfallen kan skilja sig från uppskattningarna på grund

av förändringar i affärsklimat, ägarförhållanden och skattelag-

stiftning.

VÄRDERING AV VARULAGER

VIKTIGASTE KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR

Varulager är en väsentlig post i koncernens balansräkning som

netto uppgick till 376,1 MSEK (395,2) per 31 december 2024.

I samband med fastställande av varulagervärdet beaktas risken

för inkurans. Under 2024 har nedskrivning av lager skett med

43,7 MSEK.

64 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

64 GARO ÅRSREDOVISNING

FORTS. NOT 4

Finansiell information – Koncernen

BEDÖMNINGAR GJORDA I SAMBAND MED TILLÄMP-

NING AV KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER

GARO inkuransbedömning tar hänsyn till de enskilda artiklar-

nas omsättningshastighet samt bedömda framtida försäljnings-

volymer. Storleken på inkuransreserven är därmed känslig för

ändringar i bedömda framtida försäljningsvolymer .

LEASING

VIKTIGASTE KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR

Osäkerhet i uppskattningar finns relaterat till möjliga framtida

förändringar i verksamheten, vilket kan komma att påverka den

faktiska leaseperioden för ett kontrakt. Per den 31 december

2024 uppgick leaseskulderna till 62,6 MSEK (72,3). För mer

information se not K10 ”Leasing”.

BEDÖMNINGAR GJORDA I SAMBAND MED TILLÄMP-

NING AV KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER

Fastställandet av leasingperiod samt den marginella låneräntan

är bedömningar som påverkar värderingen av den finansiella

leasingskulden samt nyttjanderätten. Vid fastställande av

leasingskulden samt nyttjanderätten är de mest väsentliga

bedömningarna hänförliga till fastställandet av leasingperio-

derna. Majoriteten av koncernens leasingavtal är hyresavtal för

fastighet. När leasingperioden fastställs beaktas alla fakta och

omständigheter som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en

förlängningsoption eller att inte utnyttja en option för att säga

upp ett avtal.

NOT 5. SEGMENTINFORMATION

Verksamheten redovisas indelad i de två segmenten (affärsom-

råde, AO) GARO E-mobility och GARO Electrification. Dessa

stämmer överens med intern rapportering och uppföljning som

lämnas till respektive affärsområdeschef samt högste verkstäl-

lande beslutsfattaren (vd). Varje segment (AO) bedrivs under

lokalt ansvar med en affärsområdeschef för respektive segment.

Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som

ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelse-

resultaten. I koncernen har denna funktion identifierats som

den verkställande direktören. Företagsledningen har fastställt

segmenten (AO) baserat på den information som behandlas av

affärsområdeschefen samt den verkställande direktören. Den

verkställande direktören bedömer verksamhetens affärsområ-

den utifrån produktområde samt med hänsyn till vilken affärsmo-

dell som tillämpas.

Verksamheten i segmentet (AO) GARO Electrification

utgörs av produktområdena Installation, Projekt och Tillfällig

el. Förutom handelsverksamhet finns egen tillverkning vid tre

anläggningar inom affärsområdet. I segmentet (AO) GARO

E-mobility ingår endast produktområdet E-mobility. Även här

ingår det, förutom handelsverksamhet, även egen produktion

vid två anläggningar. Gemensamma overheadkostnader är

fördelade i segmenten (AO) och bygger på en fördelning enligt

armlängdsprincipen.

Verkställande direktören bedömer segmentens (AO) resultat

främst baserat på måtten omsättning, tillväxt och EBIT (rörelse-

resultat).

INTÄKTER

Försäljning mellan segment (AO) sker på marknadsmässiga

villkor.

GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

GARO ÅRSREDOVISNING

		GARO Electrification		GARO E-mobility	Eliminering		Totalt
Information segment	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Omsättning
Summa nettoomsättning, externt	1 095,5	1 192,5	517, 6	743,9	-461,1	-566,6	1 152,0	1 369,9
Summa nettoomsättning,internt	-244,3	-284,7	-216,9	- 281,9	461,1	566,6	-	-
Övriga rörelseintäkter	0,2	3,7		0	0	0	0,2	3,7
Övriga rörelsevinster	0,5	18,0	0	0	0	0	0,5	18,0
Extern nettoomsättning	852,0	969,6	300,7	462,0	0	0	1 152,7	1 391,6
Aktiverat arbete för egen räkning	3,1	2,8	-	-	-	-	3,1	2,8
Råvaror och förnödenheter	-468,5	-492,0	-205,1	-268,8	-	-	-673,6	760,8
Övriga externa kostnader	-69,2	-77,7	-108,6	-115,3	-	-	-177,8	-193,0
Personalkostnader	-216,4	-233,6	-82,3	-92,8	-	-	-298,7	-326,4
Avskrivning av anläggningstillgångar	-25,5	-26,2	-30,7	-22,3	-	-	-56,2	-48,5
Övriga rörelsekostnader	-	-14,6	-5,1				-5,1	-14,6
Rörelseresultat	75,5	88,3	- 131,1	-37,2	-	-	-55,6	51,1
Finansnetto	-	-	-	-	-	-	-11,3	-3,3
Årets skattekostnader	-	-	-	-	-	-	6,8	-16,5
Årets nettoresultat		-		-	-	-	-60,1	31, 3
Övriga upplysningar
Anläggningstillgångar	300,5	226,5	118,2	208,8	-	-	418,7	435,3
Övriga tillgångar	407,2	422,7	286,2	340,6	-	-	693,4	763,3
Summa tillgångar	707, 7	649,2	404,4	549,4	-	-	1 112,1	1 198,6
Kortfristiga skulder	381,8	390,4	47,9	113 , 4	-	-	429,7	503,8
Långfristiga skulder	93,0	79,3	33,9	4,9	-	-	12 6 ,9	85,3
Summa skulder	474,8	469,7	81,8	118,3	-	-	556,6	589,1
Investeringar	7,9	11, 3	11, 7	96,9	-	-	19,6	108,2
Avskrivningar	25,5	26,2	30,7	22,3	-	-	56,2	48,5

Koncernens anläggningstillgångar exkluderar finansiella till-

gångar, uppskjutna skattefordringar och tillgångar relaterade till

ersättning till anställda efter avslutad anställning. Anläggnings-

tillgångarna fördelades efter var dotterbolagen är belägna

geografiskt.

Koncernen har intäkter från två externa kunder som var för

sig överstiger 10 procent av nettoomsättningen vid respektive

period slut. Den sammanlagda nettoomsättningen för var och en

av dessa kunder uppgick under 2024 till 209,9 och

200,3 MSEK (214,2 respektive 213,1), totalt 410,2 MSEK

(427,3) vilket utgör 36 procent (31) av den totala nettoomsätt-

ningen. Dessa intäkter hänför sig till båda segmenten GARO

Electrification och GARO E-mobility.

		Intäkter från externa
		kunder enligt kundens	Anläggnings-
		geografiska läge	tillgångar
	2024	2023	2024	2023
Sverige	616 ,1	775,9	241,7	241,6
Norge	129, 5	141,9	0,9	1,3
Irland	234,1	221, 6	34,2	50,8
Finland	51,1	53,0	-	0,1
Storbritannien	68,4	67,0	2,4	2,7
Danmark	0,3	50,7	-	-
Österrike	15,9	0	-	-
Polen	13,0	16,8	13 9, 5	138,8
Belgien	10,4	0	-	-
Övriga länder	13,2	43,0	-	-
Summa	1 152,0	1 369,9	418,7	435, 3

Finansiell information – Koncernen

66 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

66 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

INTÄKTER FRÅN KUNDER FÖRDELADE PER PRODUKTOMRÅDE OCH SEGMENT (AO)
	GARO Electrification	GARO Electrification	GARO E-mobility	GARO E-mobility	Totalt	Totalt
Produktområde	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Installationsprodukter	550,0	565,1	-	-	550,0	565,1
E-mobility	-	-	300,7	462,0	300,7	462,0
Projekt	259,6	295,7	-	-	259,6	295,7
Tillfällig el	41,7	47,1	-	-	41,7	47,1
Summa intäkter från kunder	851,3	9 07, 9	300,7	462,0	1 152,0	1 369,9

INTÄKTER FRÅN KUNDER FÖRDELADE PER GEOGRAFISKA HEMVIST
	GARO Electrification	GARO Electrification	GARO E-mobility	GARO E-mobility	Totalt	Totalt
Geografisk hemvist	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Sverige	498,1	559,7	118,0	216,2	616 ,1	775,9
Norge	90,6	103,4	38,9	38,5	129, 5	141,9
Irland	209,7	188,5	24,4	33,1	234,1	221, 6
Storbritannien	32,7	31, 3	35,7	35,7	68,4	67,0
Finland	17,1	21, 0	34,0	32,0	51,1	53,0
Danmark	0	0	0,3	50,7	0,3	50,7
Österrike	0	0	15,9	0	15,9	0
Polen	2,5	1,8	10,6	15,0	13,0	16,8
Belgien	0	0	10,4	0	10,4	0
Övriga länder	0,6	2,2	12,5	40,8	13,2	43,0
Summa intäkter från kunder	851,3	9 07, 9	300,7	462,0	1 152,0	1 369,9

NOT 6. INTÄKTER FRÅN AVTAL

MED KUNDER

Intäkter sker när bolag i koncernen uppfyller ett prestations-

åtagande genom att överlämna en utlovad vara och kunden får

kontroll över tillgången. Detta sker vanligen vid leverans enligt

gällande leveransvillkor. Belopp före eliminering av eventuell

valutavinst/förlust.

PRESTATIONSÅTAGANDE

Koncernens försäljning av varor till företag sker mot faktura,

normalt med betalningsvillkor om 30–60 dagar. Koncernens

prestationsåtaganden som utgör del av avtal med kund har en

ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. I de fall det finns ett

ramavtal anses ett avtal uppstå först när kund placerar en order

utifrån ramavtalets villkor. Koncernens prestationsåtaganden

som utgör del av avtal med kund har en ursprunglig förväntad

löptid om högst ett år. Koncernen har inte några kontrakt med

en löptid överstigande ett år för vilka upplysningar om oupp-

fyllda prestationsåtaganden krävs och har sålunda utnyttjat

lättnadsregeln i IFRS 15.

För ytterligare information om prestationsåtagande se not

K2.5 Intäkter från avtal med kund.

KONTRAKTSBALANSER

Inom koncernen förekommer inga avtalstillgångar eller av-

talsskulder i form av upplupna eller förutbetalda intäkter utan

intäktsredovisning sker i samband med leverans och fullgjord

prestation då även fakturan ställs ut. Koncernens kontraktsba-

lanser utgörs av kundfordringar. För ytterligare information se

not K2 sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper.

ÅTERBETALNINGSSKULD

Inom koncernen finns kundkontrakt där kund enligt avtal är

berättigad till volymrabatt baserat på uppnådda försäljnings-

volymer. Denna volymrabatt klassificeras som återbetal-

ningsskuld och regleras löpande under året. För ytterligare

information om återbetalningsskyldighet se not K23 Upplupna

kostnader och förutbetalda intäkter.

GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

GARO ÅRSREDOVISNING

NOT 7. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA, M.M.

	2024	2023
Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare*
Löner och andra ersättningar	12,0	14,1
Sociala avgifter	3,8	4,4
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer	2,6	3,2
Summa styrelse, vd och övriga befattningshavare	18,4	21,7
Övriga anställda
Löner och andra ersättningar	204,8	224,7
Sociala avgifter	52,6	57,7
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer	14,1	13,9
Summa övriga anställda	271,5	296,3
Summa personalkostnader	289,5	318,0

Finansiell information – Koncernen

PENSIONER

Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR

10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäk-

ring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar

flera arbetsgivare. För perioden har bolaget inte haft tillgång

till information för att kunna redovisa sin proportionella andel

av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader

vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en

förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP2 som tryggas genom

en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd

plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepen-

sionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende

av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående

tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för

ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta ITP2 uppgår till

oväsentliga belopp för koncernen .

MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK FÖRDELNING PER LAND
		2024			2023
	Medel anställda	varav män	varav kvinnor	Medel anställda	varav män	varav kvinnor
Sverige	221	152	69	300	198	102
Norge	23	20	3	23	21	2
Finland	9	7	2	9	7	2
Irland	39	30	9	39	32	7
Storbritannien	17	14	3	17	15	2
Tyskland	3	2	1	-	-	-
Polen	103	29	74	133	36	97
Koncernen totalt	415	254	161	521	309	212

KÖNSFÖRDELNING I KONCERNEN (INKL. DOTTERBOLAG) FÖR STYRELSELEDAMÖTER OCH ÖVRIGA
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
		2024		2023
	Antal på		Antal på
	balansdagen	varav kvinnor	balansdagen	varav kvinnor
Styrelseledamöter	8	3	9	3
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare	5	1	5	1
Koncernen totalt	13	4	14	4

68 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

68 GARO ÅRSREDOVISNING

PENSIONER

VID AVGIFTSBESTÄMD PENSION

Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensions-

premien ska uppgå till högst 30 procent av den pensions-

grundande lönen. För andra ledande befattningshavare är

pensionsåldern 65 år. Pensionspremien ska följa gällande

kollektivavtal. Pensions premie för premiebestämd pension ska

uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande lönen.

AVGÅNGSVEDERLAG

Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en upp-

sägningstid om 12 månader från bolagets sida och 6 månader

från verkställande direktörens sida. För avgående verkställande

direktör gäller ett avgångsvederlag om 9 månader. Mellan bo-

laget och andra ledande befattningshavare gäller en uppsäg-

ningstid om 3–6 månader från den anställdes sida och 6–12

månader från bolagets sida.

INFORMATION OM BESLUTADE ERSÄTTNINGAR

SOM INTE FÖRFALLIT TILL BETALNING

Det finns ingen ersättning till ledande befattnings havare som

ännu ej har betalats ut.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR

TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Årsstämman fattar beslut om riktlinjer för bestämmande av lön

och annan ersättning till verkställande direktören och övriga le-

dande befattningshavare. Nuvarande riktlinjer, som beslutades

av årsstämman 2023, innebär i huvudsak följande:

• Riktlinjerna omfattar de personer som under den tid rikt-

linjerna gäller ingår i koncernledningen, övriga chefer

som är direkt underställda vd samt styrelseledamot som

är anställd av bolaget, nedan kallade ”ledande befatt-

ningshavare”. Rikt linjerna ska tillämpas på ersättningar

som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade

FORTS. NOT 7

Finansiell information – Koncernen

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2024
	Grundlön/	Rörlig	Övriga	Pensions-	Övrig
	styrelsearvode	ersättning	förmåner	kostnad	ersättning	Summa
Rickard Blomqvist, styrelseordförande	0,8	-	-	-	-	0,8
Susanna Hilleskog, styrelseledamot	0,3	-	-	-	-	0.3
Lars-Åke Rydh, styrelseledamot, t o m 2024.05.14	0,1	-	-	-	-	0,1
Mari Kadowaki Johansson, styrelseledamot	0,3	-	-	-	-	0,3
Jonas Lohtander, arbetstagarrepresentant	-	-	-	-	-	-
My Bäck, arbetstagarrepresentant	-	-	-	-	-	-
Johan Paulsson, styrelseledamot	0,3	-	-	-	-	0,3
Lars Kongstad, styrelseledamot	0,3	-	-	-	-	0,3
Martin Ahltén, styrelseledamot	0,4	-	-	-	-	0,4
Patrik Andersson, vd och koncernchef	2,4	-	0,2	0,7	-	3,3
Andra ledande befattningshavare (4 pers)	6,5	-	0,4	1,9	-	8,8
Koncernen	11, 4		0,6	2,6	-	14,6

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2023
	Grundlön/	Rörlig	Övriga	Pensions-	Övrig
	styrelsearvode	ersättning	förmåner	kostnad	ersättning	Summa
Rickard Blomqvist, styrelseordförande	0,8	-	-	-	-	0,8
Susanna Hilleskog, styrelseledamot	0,3	-	-	-	-	0,3
Lars-Åke Rydh, styrelseledamot	0,4	-	-	-	-	0,4
Mari Kadowaki Johansson, styrelseledamot	0,3	-	-	-	-	0,3
Jonas Lohtander, arbetstagarrepresentant	-	-	-	-	-	-
My Bäck, arbetstagarrepresentant	-	-	-	-	-	-
Johan Paulsson, styrelseledamot	0,3	-	-	-	-	0,3
Lars Kongstad, fr o m 2023.05.11	0,2	-	-	-	-	0,2
Ulf Hedlundh, styrelseledamot, t o m 2023.05.11	0,1	-	-	-	-	0,1
Martin Ahltén, styrelseledamot	0,4	-	-	-	-	0,4
Patrik Andersson, vd och koncernchef	2,1	0,7	0 ,1	0,7	-	3,6
Andra ledande befattningshavare (4 pers)	6,1	1,9	0,4	2,5	-	10,8
Koncernen	11, 0	2,6	0,5	3,2	-	17, 3

GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till

affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga

utveckling. Dessa kriterier innefattar för närvarande bland annat

försäljnings- och resultatbaserade finansiella mål.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning

av rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning/utvär-

dering ske till vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen

ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning

till verk ställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning

till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören

för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen

baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period.

PENSIONSFÖRMÅNER

För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande

sjukförsäkring, vara premiebestämda. Pensionspremierna för

premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den

pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings-

havare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring,

vara premie bestämda om inte befattningshavaren omfattas av

förmåns bestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbe-

stämmelser. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska

uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande lönen.

ANDRA FÖRMÅNER

De ledande befattningshavarnas andra förmåner, såsom till

exempel tjänstebil, dator, mobiltelefon, extra sjukförsäkring

eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta

bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare

i motsvarande positioner på den marknad där bolaget är verk-

samt. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst

15 procent av den fasta årliga kontantlönen.

UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst tolv månader. Uppsägningslön och avgångsvederlag får

sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta

kontantlönen för två år för verkställande direktören och ett år

för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från

befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex

månader, utan rätt till avgångsvederlag.

LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlin-

jer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats

genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens

komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över

tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärde-

ringen av skäligheten till riktlinjerna och de begränsningar som

följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande

befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning

kommer att redovisas i ersättningsrapporten.

ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman

2023. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas

av bolagsstämman.

• Om en styrelseledamot utför uppdrag för bolaget som

inte är styrelseuppdrag, utgår ersättning som ska vara

marknadsmässig med hänsyn taget till uppdragets art och

arbetsinsats. Sådan ersättning ska beslutas av styrelsen

(eller av bolagsstämman om så följer av lag). Styrelsele-

damot som är anställd av bolaget ska inte erhålla särskild

ersättning för styrelseuppdrag i bolaget eller koncernbolag.

• Beträffande anställningsförhållanden som lyder under

andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske

för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis,

varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt

möjligt ska tillgodoses.

RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRS-

STRATEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET

Bolagets affärsstrategi är i korthet att med fokus på innovation,

hållbarhet och design utveckla lönsamma helhetslösningar för

elbranschen. För ytterligare information om bolagets affärs-

strategi, se https://www.garogroup.se/sv/var-affarside. En

framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och

tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan

erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör

att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraf-

tig totalersättning.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska

syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intres-

sen, inklusive dess hållbarhet .

FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av

följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning,

pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan

därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om ex-

empelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Styrelsen

har föreslagit årsstämman 2022 att besluta om ett långsiktigt

incitamentsprogram genom utgivande och överlåtelse av teck-

ningsoptioner till bland andra ledande befattningshavare.

RÖRLIG KONTANTERSÄTTNING

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontanter-

sättning ska kunna mätas under en period om ett år. För den

verkställande direktören får den rörliga kontantersättningen

inte överstiga två (2) MSEK per år och inte vara pensionsgrun-

dande. För övriga ledande befattningshavare får den rörliga

kontant ersättningen uppgå till högst 30 procent av den fasta

årliga kontant lönen. Den rörliga kontantersättningen ska vara

kopplad till tydligt målrelaterade kriterier i enkla och transpa-

renta konstruktioner. Kriterierna kan vara finansiella, icke-

finansiella, eller utgöras av individanpassade kvantitativa eller

kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar

70 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

70 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

NOT 9. ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA

	2024	2023
Ernst & Young
– Revisionsuppdraget	2,1	2,0
– Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0,9	0,5
Summa	3,0	2,5
Grant Thornton
– Revisionsuppdraget	0,5	0,2
Summa	0,5	0,2

NOT 8. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

	2024	2023
Realisationsvinst vid försäljning av materiella
anläggningstillgångar (not 30)	0,5	18,0
Övrigt	0,2	3,7
Summa övriga rörelseintäckter	0,7	21,7

BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA,

SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA

Sedan 2020 har styrelsen inrättat en ersättningskommitté

bestående av delar av styrelsen. Ersättningskommittén bistår

styrelsen med förslag i ersättningsfrågor. Styrelsen ska upprätta

förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga

fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla

till dess att nya rikt linjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen

ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar

för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av

och beslut i ersättnings relaterade frågor närvarar inte verkstäl-

lande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den

mån de berörs av frågorna.

FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti-

ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det

i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut

i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från

riktlinjerna.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE 2025

Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare för

räkenskapsåret 2025 är oförändrade.

GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

GARO ÅRSREDOVISNING

NOT 10. LEASING

GARO delar in sina leasingavtal i tre klasser av nyttjanderätts-

tillgångar: Fastigheter, fordon och maskiner. I nedan tabell

presenteras de utgående balanserna avseende nyttjanderättstill-

gångar och leasingskulder samt förändringarna under året:

Koncernen redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal

uppgående till 17,5 MSEK (14,9) för räkenskapsåret 2024. För

en löptidsanalys av koncernens leasingskulder se not 3.

Koncernen hyr kontorsutrustning, bilar och kontorslokaler

enligt ej uppsägningsbara operationella leasingavtal. Lea-

singperioderna varierar mellan 3–5 år. Endast hyresavtal för

kontorslokaler löper längre än 5 år. De flesta leasingavtalen

kan vid leasingperiodens slut förlängas till en hyresavgift som

överensstämmer med en marknadsmässig avgift .

			Nyttjanderättstillgångar
Räkenskapsåret 2024	Fastigheter	Fordon	Maskiner	Totalt	Leasingskuld
Ingående redovisat värde	59,9	10,3	1,0	71,2	72,3
Tillkommande nyttjanderättstillgångar och leasingskulder	0	4,9	1,4	6,3	6,3
Utrangering	0	-4,3	0	-4,3	-4,3
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-10,2	-5,5	-0,8	-16,5	0
Återläggning av avskrivningar pga utrangering	0	4,3	0	4,3	4,3
Valutakursdifferenser	-0,5	0,5	0,1	0,1	3,1
Räntekostnader på leasingskulder	0	0	0	0	-1,6
Leasingavgifter	0	0	0	0	-17,5
Utgående redovisat värde	49,2	10,2	1,7	61,1	62,6

			Nyttjanderättstillgångar
Räkenskapsåret 2023	Fastigheter	Fordon	Maskiner	Totalt	Leasingskuld
Ingående redovisat värde	72,0	7, 5	0,2	79,7	78,5
Tillkommande nyttjanderättstillgångar och leasingskulder	0	7,6	1,1	8,7	8,7
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-10,7	-4,8	-0,3	-15,8	0
Valutakursdifferenser	-1,4	0	0	-1,4	1,7
Räntekostnader på leasingskulder	0	0	0	0	-1,7
Leasingavgifter	0	0	0	0	-14,9
Utgående redovisat värde	59,9	10,3	1,0	71,2	72,3

Nedan presenteras de belopp hänförliga till leasingverksamhe-

ter som redovisats i resultaträkningen under året:

	2024	2023
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-16,5	-15,8
Räntekostnader på leasingskulder	-1,6	-1,7
Kostnader avseende korttidsleasingavtal	-1,6	-0,6
Kostnader för avtal där den underliggande
tillgången är av lågt värde	-	-
Totala kostnader hänförliga till
leasingverksamheten	-19,7	-18,1

Finansiell information – Koncernen

72 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

72 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

NOT 11. FINANSIELLA INTÄKTER &

KOSTNADER

Finansiella intäkter

	2024	2023
Tillgångar och skulder värderade
till verkligt värde i resultatet:
Nettovinst derivat	0	0
Summa finansiella intäkter för poster
värderade till verkligt värde i resultat	0	0
Tillgångar och skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde:
Ränteintäkter	1,1	1,0
Ränteintäkter övriga finansiella intäkter	1,8	9,6
Summa ränteintäkter enligt
effektivräntemetoden	2,9	10,6
Valutakursdifferenser – intäkter, finansiella poster	4,2	0,3
Summa		0,3
Summa finansiella intäkter	7,1	10,9

Finansiella kostnader

	2024	2023
Tillgångar och skulder värderade
till verkligt värde i resultatet:
Nettoförlust derivat	0	-1,1
Summa finansiella kostnader för poster
värderade till verkligt värde i resultat	0	-1,1
Tillgångar och skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde:
Räntekostnader lån	-15,6	- 11,1
Räntekostnader leasingskuld	-1,6	-1,7
Räntekostnader övriga finansiella skulder	-1,2	-0,3
Summa räntekostnader enligt
effektivräntemetoden	-18,4	-13,1
Valutakursdifferenser – kostnader, finansiella poster	0	0
Summa	0	0
Summa finansiella kostnader	-18,4	-14,2

NOT 12. INKOMSTSKATT

	2024	2023
Redovisad skatt
Aktuell skatt på årets resultat	-10,2	-16,4
Förändring uppskjuten skatt (not 25)	17, 0	-0,1
Summa skatt på årets resultat	6,8	-16,5

Koncernen har tidigare haft sin polska verksamhet i en så kallad

skattefri zon i Polen, men där bara vissa delar av den polska

verksamheten omfattats av skattelättnader. Under 2024 har

koncernen valt att avsluta tillståndet för skattefri zon.

Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig från det

teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av

skattesatsen i Sverige för resultaten i de konsoliderade bolagen

enligt följande:

	2024	2023
Resultat före skatt	-66,9	47,8
Inkomstskatt beräknad enligt skattesats
i Sverige (20,6%)	13,8	-9,8
Effekt av utländska skattesatser	2,0	1,4
Skatteeffekter av:
– Ej avdragsgilla kostnader	-7,2	-7,0
– Ej skattepliktiga intäkter	0,6	2,9
– Utnyttjande av förlustavdrag, ej uppskjuten skatt	0	0
– Skatt hänförlig till tidigare års redovisade resultat	0	-1,9
- Underskott	-1,7	-2,3
– Övrigt	-0,6	0,4
Skattekostnad	6,8	-16,5
Effektiv skattesats %	10,0	34,5

GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

GARO ÅRSREDOVISNING

NOT 13. ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

	Balanserade utgifter för	Pågående
	utvecklingsarbeten	utvecklingsarbeten	Summa
Per 1 januari 2023
Anskaffningsvärde	62,3	65,1	127, 4
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-45,2	-	-45,2
Redovisat värde	17,1	65,1	82,2
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde	17,1	65,1	82,2
Aktiverade utgifter	-	34,8	34,8
Valutaeffekter	0,1	-0,1	0
Omklassificeringar/interna överföringar	61,4	-61,4	-
Avyttringar och utrangeringar	-	-	-
Avskrivningar	-16,6		-16,6
Utgående redovisat värde	62,0	38,4	100,4
Per 31 december 2023
Anskaffningsvärde	123, 8	38,4	162,2
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-61,8	-	-61,8
Redovisat värde	62,0	38,4	100,4
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde	62,0	38,4	100,4
Aktiverade utgifter		8,5	8,5
Valutaeffekter	0,2	0	0,2
Omklassificeringar/intern överföring	37,9	-38,4	-0,5
Avyttringar och utrangeringar	-14,6	0	-14,6
Upplösen av avskrivningar p.g.a avyttringar/valutaeffekter	10,3	0	10.,3
Avskrivningar	-22.9	0	-22,9
Utgående redovisat värde	72,9	8,5	81,4
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde	147,3	8,5	155,8
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-74,4	-	-74,4
Redovisat värde	72,9	8,5	81,4

Finansiell information – Koncernen

74 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

74 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

NOT 14. GOODWILL

	Goodwill
Per 1 januari 2023
Anskaffningsvärde	48,7
Ackumulerade nedskrivningar	-3,2
Redovisat värde	45,5
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde	45,5
Utgående redovisat värde	45,5
Per 31 december 2023
Anskaffningsvärde	48,7
Ackumulerade nedskrivningar	-3,2
Redovisat värde	45,5
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde	45,5
Utgående redovisat värde	45,5
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde	48,7
Ackumulerade nedskrivningar	-3,2
Redovisat värde	45,5

Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande

enheter, vilka utgörs av segment. Bedömning av återvinnings-

värden innefattar antaganden om tillväxt, resultatutveckling och

investeringar, inklusive investeringar i rörelsekapital. Antagen

tillväxt beroende på produktområde är beräknad på mellan

5-25 procent för det kommande årets prognos.

Inom segmenten (AO) GARO E-mobility och GARO

Electrification uppgår antagna rörelsemarginaler sammantaget

till 4 -10 procent för de nästkommande åren, vilket är något

under koncernens finansiella mål och förklaras av nuvarande

marknadsläge både i Norden och övriga Europa. Långsiktigt

görs en prognostiserad förstärkt marginal som en effekt av

högre försäljningsvolymer över tid. Antaganden om tillväxt

och marginaler baseras på tidigare års utfall samt ledning-

ens förväntningar på marknadsutvecklingen inom respektive

affärsmområde. Investeringsbelopp baseras på prognos och är

därefter uthålliga i nivå med avskrivningarna.

Goodwill prövas årligen för nedskrivningsbehov eller oftare

om så behövs. Årets prövning har skett mot utfall 2024. För

GARO E-mobility har en diskonteringsränta före skatt (WACC)

om 13,1 använts, där testet inte indikerar något nedskrivnings-

behov. Övervärden har dock minskat mot föregående år.

För GARO Electrification har en diskonteringsränta före skatt

(WACC) om 11,2 använts. Ett antal känslighetsanalyser där

uthållig tillväxttakt satts till 1 procentenheter, rörelsemarginalen

försämrats med 2 procentenheter från prognosnivå eller diskon-

teringsräntan ökats med 2 procent, har gjorts. Inga av dessa

analyser indikerar något behov av nedskrivning. Därmed har

årets prövning ej påvisat något nedskrivnings behov.

Goodwill per segment	2024-12-31	2023-12-31
Segment GARO Electrification	39,6	39,6
Segment GARO E-mobility	5,9	5,9
Totalt	45,5	45,5

GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

GARO ÅRSREDOVISNING

NOT 15. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	Byggnader	Maskiner & andra	Inventarier, verktyg	Pågående
	& mark	tekniska anläggningar	& installationer	nyanläggningar	Summa
Per 1 januari 2023
Anskaffningsvärde	130,2	25,0	111 , 2	69,8	336,2
Ackumulerade avskrivningar	-45,9	-22,4	-78,2	-	-146,5
Redovisat värde	84,3	2,6	33,0	69,8	189,7
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde	84,3	2,6	33,0	69,8	189,7
Valutakursdifferenser	3,4	0,5	0,1	4,2	8,2
Inköp	3,6	-	2,5	67, 5	73,6
Omklassificeringar/intern överf	109,5	21, 4	7, 2	-138,1	0
Avyttringar och utrangeringar	-47,1	-2,7	-4,7	-	-54,5
Avskrivningar	-4,4	-1,8	-9,5	-	-15,7
Upplösen av avskrivningar p.g.a
avyttringar/valutaeffekter	8,8	0,6	4,0	-	13 , 4
Valutakursdifferens avskrivningar	-0,3	-0,2	-0,2	-	-0,7
Utgående redovisat värde	157,8	20,4	32,4	3,4	214,0
Per 31 december 2023
Anskaffningsvärde	199,3	44,2	116,3	3,4	363,2
Ackumulerade avskrivningar	-41,5	-23,8	-83,9	-	-149,2
Redovisat värde	157,8	20,4	32,4	3,4	214,0
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde	157,8	20,4	32,4	3,4	214,0
Valutakursdifferenser	6,8	1,0	1,2	0	9,0
Inköp	0	0	2,4	8,7	11 ,1
Omklassificeringar/intern överf	0	4,3	3,4	-7,7	0
Avyttringar och utrangeringar	-2,2	-3,6	-4,1	0	-9,9
Avskrivningar	-4,1	-3,5	-9,1	0	-16,7
Upplösen av avskrivningar p.g.a
avyttringar /valutaeffekt	0,3	0,2	2,6	0	3,1
Valutakursdifferens avskrivningar	-0,1	0	0	0	-0,1
Utgående redovisat värde	158,5	18,8	28,8	4,4	210,5
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde	203,8	45,9	119 , 2	4,4	373,3
Ackumulerade avskrivningar	-45,3	- 27,1	-90,4	-	-162,8
Redovisat värde	158,5	18,8	28,8	4,4	210,5

NOT 16. VARULAGER

	2024	2023
Råvaror och förnödenheter	235,6	255,2
Färdiga varor och handelsvaror	139,9	137,6
Varor under tillverkning	0,6	2,4
Summa	376,1	395,2

Kostnader för råvaror och förnödenheter i resultaträkningen

uppgår till 673,6 MSEK (760,8).

Total nedskrivning av lager uppgår till 51,6 MSEK (33,4).

Nedskrivning sker när teknisk funktionalitet för enskild artikel har

utgått. Under 2024 har 34,6 MSEK (9,8) reserverats i en inku-

ransreserv på grund av byte av teknisk plattform inom GARO

E-mobility samt 9,1 MSEK inom GARO Electrification.

Finansiell information – Koncernen

76 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

76 GARO ÅRSREDOVISNING

NOT 17. FINANSIELLA INSTRUMENT

Värdering av finansiella tillgångar	Redovisat	Verkligt
per 2024-12-31	värde	värde
Finansiella tillgångar värderade
till upplupet anskaffningsvärde
Kundfordringar	232,2	232,2
Övr. kortfristiga fordringar	51, 5	51,5
Likvida medel	16,5	16,5
Finansiella tillgångar värderade till
verkligt värde via resultatet	0	0
Summa	300,2	300,2
Värdering av finansiella tillgångar	Redovisat	Verkligt
per 2023-12-31	värde	värde
Finansiella tillgångar värderade till
upplupet anskaffningsvärde
Kundfordringar	252,6	252,6
Övr. kortfristiga fordringar	46,4	46,4
Likvida medel	50,0	50,0
Finansiella tillgångar värderade
till verkligt värde via resultatet	0	0
Summa	349,0	349,0

Värdering av finansiella skulder	Redovisat	Verkligt
per 2024-12-31	värde	värde
Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde
Skulder till kreditinstitut	238,9	238,9
Leasingskuld	62,2	62,2
Leverantörsskulder	127, 2	127, 2
Volymrabatter till kund	31, 8	31, 8
Övr. kortfristiga skulder	53,0	53,0
Finansiella skulder värderade till
verkligt värde via resultatet	-	-
Summa	513,1	513 ,1

Värdering av finansiella skulder	Redovisat	Verkligt
per 2023-12-31	värde	värde
Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde
Skulder till kreditinstitut	199,8	199,8
Leasingskuld	72,3	72,3
Leverantörsskulder	183,3	183,3
Volymrabatter till kund	34,5	34,5
Övr. kortfristiga skulder	44,0	44,0
Finansiella skulder värderade till
verkligt värde via resultatet
Optionsskuld	-	-
Summa	533,9	533,9

I upplysningssyfte beräknas ett verkligt värde för räntebärande

skulder genom en diskontering av framtida kassaflöden av

kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta.

För kortfristiga fordringar och skulder anses redovisat värde

vara en rimlig uppskattning av det verkliga värdet.

Värdering till verkligt värde.

Koncernen har derivat som värderas till verkligt värde via resul-

tatet. Derivatinstrumenten inkluderas i raden övriga kortfristiga

skulder i balansräkningen. och värderas till verkligt värde enligt

nivå 2. Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten

skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid

överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan

marknadsaktörer.

De olika nivåerna definieras enligt följande:

Nivå 1 – Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för

identiska tillgångar eller skulder

Nivå 2 – Andra observerbara indata för tillgången eller skulder

än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen

direkt (d v s. som prisnoteringar) eller indirekt (d v s.

härledda från prisnoteringar)

Nivå 3 – Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på

observerbara marknadsdata (d v s icke observerbara

indata)

Finansiell information – Koncernen

NOT 18. RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE

RESULTATSPOSTER

	2024	2023
Valutadifferenser	4,2	1,4
Ränteintäkter övriga	1,1	9,1
Övrigt	1,8	0,4
Summa	7,1	10,9

GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

NOT 19. RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE

RESULTATSPOSTER

	2024	2023
Räntekostnader, leasingskulder	-1,6	-1,7
Räntekostnader övriga	-15,6	- 11 ,1
Valutadifferenser	0	-1.0
Övrigt	-1,2	-0,4
Summa	-18,4	-14,2

NOT 20. KUNDFORDRINGAR

	2024-12-31	2023-12-31
Kundfordringar	233,4	254 ,1
Reservering förväntade kreditförluster	-1,2	-1,5
Kundfordringar – netto	232,2	252,6

Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redo-

visade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.

Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan :

	2024		2023
Koncernen	Brutto	Nedskrivning	Brutto	Nedskrivning
Ej förfallna kundfordringar	196,3	-	211 , 3	-
Förfallna kundfordringar 0–30 dgr	33,7	-	38,2	-
Förfallan kundfordringar 31–60 dgr	0,9	-	1,4	-
Förfallna kundfordringar 61–90 dgr	0,6	-	0,7	-
Förfallna kundfordringar > 91 dgr	1,9	-1,2	2,5	-1,5
Summa	233,4	-1,2	254,1	-1,5

Per den 31 december 2024 var kundfordringar uppgående

till 35,9 MSEK (41,3) förfallna men utan att något väsentligt

nedskrivningsbehov ansågs föreligga för koncernen. De för-

fallna fordringarna avser kunder vilka tidigare inte haft några

betalningssvårigheter.

Förändring i reserv för kreditförluster, förenklad metod

Koncernen	2024	2023
Ingående reserv	-1,5	-1,4
Förvärv av dotterbolag	-	-
Konstaterade förluster	-	-
Återförda outnyttjade reserver	0,3	-
Årets reservering	-	-0,1
Omräkningsdifferenser	-	-
Utgående reserv	-1,2	-1,5
Reserverat belopp i balansräkningen
för förväntade kreditförluster	-1,2	-1,5

Förväntade kreditförluster utgörs i huvudsak av kundfordringar

för vilka koncernen tillämpar den förenklade metoden för redo-

visning av förväntade kreditförluster, se not K2.10.1 nedskrivning

av finansiella tillgångar.

Realiserade kundförluster de senaste fem åren uppgår i

genomsnitt till cirka 0,1 procent (0,1) av respektive års netto-

omsättning.

78 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

78 GARO ÅRSREDOVISNING

NOT 21. LIKVIDA MEDEL

Likvida medel, såväl i balansräkningen som i kassaflödes-

analysen, består av följande:

	2024	2023
Banktillgodohavanden	16,5	50,0
Totalt	16,5	50,0

NOT 22. AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT

TILLSKJUTET KAPITAL

Aktiekapitalet per 2024-12-31 består av 50 000 000 aktier

med kvotvärdet 0,40 SEK. Aktierna har ett röstvärde på 1 röst

per aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo

betalda.

I samband med årsstämman 2022 beslutades om en riktad

emission om 200 000 teckningsoptioner för ledande befatt-

ningshavare. Under 2022 tecknades 42 500 optioner vilket

medfört att annat tillskjutet aktiekapital skedde med 1,4 MSEK.

Teckningsoptionerna är avräknade och betalda enligt mark-

nadsmässiga villkor. Värdet på optionerna fastställdes med en

optionsvärderingsmodell (Black & Scholes). Teckningsoptioner

klassificeras som en aktierelaterad ersättning.

UTDELNING

På årsstämman den 14 maj 2025 kommer styrelsen föreslå att

ingen utdelning sker för räkenskapsåret 2024.

På årsstämman den 14 maj 2024 beslutades om en utdelning

om 0,0 SEK per aktie (0,80) för räkenskapsåret 2023.

NOT 23. UPPLÅNING

	2024	2023
Långfristig
Skulder till kreditinstitut	72,3	22,2
Leasingskuld	46,0	56,1
Summa långfristig upplåning	118,3	78,3
Kortfristig
Checkräkningskrediter	163,6	97,6
Skulder till kreditinstitut	3,0	80,0
Leasingskuld	16,6	16,2
Summa kortfristig upplåning	183,2	193,8
Summa upplåning koncernen	301,5	272,2

NOT 24. ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

	2024	2023
Ingående balans	7, 0	9,0
Avsättning för produktgarantier	1,6	0,5
Belopp som tagits i anspråk	0	-2,5
Utgående balans	8,6	7, 0

Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förplik-

telse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis.

Beräknad garantireserv för produktgaranti redovisas i sam-

band med att produkterna säljs. Reserver bygger på förväntade

kontrakterade förpliktelser och fastställs utifrån historisk statistik

om åtgärdskostnader etc. Garantireserven uppgår till 8,2 MSEK

(6,5) och är redovisad under avsättningar. Inga avsättningar

görs för framtida rörelse förluster.

Finansiell information – Koncernen

FÖRÄNDRING AV SKULDER TOTALT

	2024	2023
Vid ingången av året	272,2	173,2
Upptagning av lån	0	23,9
Amortering av lån	-27,9	-15,5
Förändring av checkkredit	63,5	91,5
Förändring netto av ingångna leasingav- tal	-9,7	-6,3
Valutaeffekt	3,4	5,4
Summa upplåning vid utgången
av året	301,5	272,2

SKULDER TILL KREDITINSTITUT

Koncernens upplåning är i SEK, EUR och PLN. Koncernens upp-

låning består av lån från SEB. Under 2024 har koncernen lagt

om lån i Polen till bundet lån med löptid på 1-3 år. Befintliga

banklån löper fram till 2029. Genomsnittlig ränta sammantaget

uppgår till 4,4 procent per år (5,9). Under november 2024 har

koncernen ingått avtal med banken om särskilda villkor koppla-

de till kassaflöde över tid.

CHECKRÄKNINGSKREDIT

Koncernen har beviljade checkräkningskrediter om 40 MSEK (40)

och 16,5 MEUR (14) som omförhandlas årligen.

GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

NOT 25. UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN

OCH UPPSKJUTEN SKATTESKULD

	2024	2023
Uppskjutna skatte fordringar
Underskott	17,2	0
Leasingskuld	12 ,9	14,9
Övrigt (not K11)	3,5	3,9
Summa	33,6	18,8
Uppskjutna skatteskulder
Byggnader, mark och markanläggningar	-0,1	-0,2
Nyttjanderättstillgångar	-12,6	-14,7
Summa	-12,7	-14,9
Uppskjuten skattefordran – netto	20,9	3,9

NOT 26. UPPLUPNA KOSTNADER

OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	2024	2023
Upplupna löneskulder	19,4	24,2
Upplupna sociala avgifter	9,7	10,4
Volymrabatter till kund	31, 8	34,5
Upplupna räntekostnader	-	-
Övriga poster	23,9	24,9
Totalt	84,8	94,0

GARO ÅRSREDOVISNING

NOT 27. STÄLLDA SÄKERHETER

	2024	2023
För skulder till kreditinstitut
Fastighetsinteckningar	147, 3	231, 2
Företagsinteckningar	114,0	81, 0
Tillgångar med äganderättsförbehåll	6,0	6,0
Garantiförbindelse avseende hyresavtal	-	-
Totalt	267,3	318,2

NOT 28. AKTIEDATA

Resultat per aktie (justerat för split)	2024	2023
Resultat per aktie, före och efter
utspädning, SEK	-1,20	0,63
Eget kapital per aktie, före och efter
utspädning, SEK	11 ,11	12 ,19
Genomsnittligt antal aktier, tusental	50 000	50 000
Antal utestående aktier, tusental	50 000	50 000

NOT 29. NÄRSTÅENDE

Under 2024 och 2023 har inga transaktioner med närstående

förekommit med undantag för utbetalning av arvoden till styrel-

se, ersättningar till ledande befattningshavare samt transaktio-

ner mellan koncernbolag.

Prissättning av transaktioner, såsom inköp och försäljning av

varor och tjänster, mellan koncernbolag är bedömda från en

marknadsmässig princip.

NOT 31. HÄNDELSER EFTER

RÄKENSKAPS ÅRETS UTGÅNG

Införandet av tullar på import av varor till USA bedöms i skri-

vande stund inte ha någon märkbar effekt för GARO som inte

gör affärer i USA.

NOT 32. NYCKELTAL OCH ALTERNATIVA

NYCKELTAL OCH DEFINITIONER

Nyckeltalen i denna årsredovisning beaktar verksamhetens art

och bedöms ge relevant information till aktieägarna och övriga

intressenter samtidigt som jämförbarhet med andra företag

uppnås.

RESULTATMÅTT

NETTOOMSÄTTNING: Summan av försäljningsintäkter av

varor och tjänster med avdrag för lämnade rabatter, moms

och annan skatt.

RÖRELSERESULTAT (EBIT): Resultat före finansiella poster och

skatt.

Finansiell information – Koncernen

NOT 30. AVYTTRING AV LÅNGSIKTIG

INVESTERING

Under 2024 har GARO avyttrat en mindre fastighet i Gno-

sjö för 2,5 MSEK, bokfört värde om 2,0 MSEK och med en

motsvarande belåning på 2,0 MSEK. GARO har ytterligare

en fastighet till försäljning. Fastigheten har ett bokfört värde på

4,9 MSEK med motsvarande belåning på 3,4 MSEK. GARO

uppskattar marknadsvärdet till att motsvara bokfört värde. Det

är GAROs ambition att få till stånd en avyttring inom 6 till 12

månader.

Under 2023 avyttrades en produktionsanläggning i Polen för

45 MSEK, bokfört värde 28,9 MSEK och motsvarande belå-

ning på 11,2 MSEK. Vidare avyttrades 2023 en mindre fastighet

i Gnosjö för 12 MSEK, där bokfört värde uppgick till 10 MSEK.

Total realisationsvinst för de både fastigheterna uppgår till 18

MSEK, se not K8. Försäljningen under både 2024 och 2023

har hanterats fullt ut i affärsområdet GARO Electrification .

80 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

80 GARO ÅRSREDOVISNING

MARGINALMÅTT

RÖRELSEMARGINAL: Rörelseresultat i procent av

netto omsättning under perioden.

KAPITALSTRUKTUR

NETTOSKULD: Räntebärande skulder minus räntebärande

tillgångar inklusive likvida medel.

NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD: Nettoskuld i förhållande till

eget kapital.

RÄNTETÄCKNINGSGRAD: Resultat efter finansiella intäkter i

förhållande till finansiella kostnader.

SOLIDITET: Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande

inflytande dividerat med balansomslutningen.

BALANSOMSLUTNING: Summan av samtliga tillgångar alt.

summan av samtliga skulder plus eget kapital.

AVKASTNINGSMÅTT

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL: Årets resultat dividerat med

genomsnittligt eget kapital.

SYSSELSATT KAPITAL: Balansomslutning minus kortfristiga

skulder justerat för kassa och bank.

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL: Rörelseresultat

senaste 12 månader dividerat med sysselsatt kapital.

PER AKTIE

RESULTAT PER AKTIE: Periodens resultat dividerat med under

året genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.

GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER, 1000-TAL: Det genom-

snittliga antalet aktier under perioden.

ALTERNATIVA NYCKELTAL (EJ DEFINIERADE AV

IFRS)

Koncernen använder även vissa nyckeltal som inte är defi-

nierade i de regler för finansiell rapportering som koncernen

tillämpar.

Syftet med dessa nyckeltal är att skapa en bättre förståelse

för hur verksamheten utvecklas. Det skall särskilt betonas att

dessa alternativa nyckeltal, såsom de definierats, inte till fullo kan

jämföras med andra bolags nyckeltal med samma benämning.

ORGANISK TILLVÄXT: I koncernens tillväxtstrategi ingår ett vik-

tigt finansiellt mål att växa organiskt med 10 procent per år sett

över en konjunkturscykel, varför ledningen valt att följa organisk

tillväxt, vilket definieras som organisk tillväxt med justering för

valutaeffekter från verksamhet med annan valuta än SEK.

EBITDA: I syfte att bättre åskådliggöra den underliggande

rörelsens utveckling, ur ett kassaflödesperspektiv, har ledning-

en valt att följa EBITDA vilket är ett uttryck för rörelseresultatet

före av- och nedskrivningar. Nyckel talet definieras enligt

nedan.

EBITDA-MARGINAL,%: EBITDA i procent av nettoomsättningen

under perioden.

RÖRELSEKAPITAL: Rörelsekapitalet utgör en stor del av koncer-

nens balansräknings värde. I syfte att optimera kassagenerering

fokuserar ledningen på utvecklingen av rörelsekapitalet såsom

det definieras enligt nedan.

NETTOSKULD: Nettoskulden är ett uttryck för hur stor den

finansiella belåningen är i absoluta tal, efter avdrag

för likvida medel. Nyckeltalet definieras enligt nedan.

ANTAL ANSTÄLLDA: Antal anställda i koncernen inklusive

inhyrd personal men exklusive uppsagd arbetsbefriad personal.

ORGANISK TILLVÄXT

	2024	2023
Föregående års omsättning	1 369,9	1 390,5
Organisk tillväxt	-225,0	-20,6
Förvärv och strukturförändringar	0	0
Valutakurseffekter	7,1	0
Innevarande period	1 152,0	1 369,9

EBITDA

	2024	2023
Resultat efter avskrivningar	-55,6	51,1
Årets avskrivningar	56,2	48,5
EBITDA	0,6	99,6

RÖRELSEKAPITAL

	2024	2023
Omsättningstillgångar	693,4	763,3
Avgår, likvida medel	-16,5	-50,0
Avgår, kortfristiga ej räntebärande skulder	-246,5	-310,0
Rörelsekapital per balansdagen	430,4	403,3
Rörelsekapital i relation till	38,7	33,6
balansomslutning (%)

NETTOSKULD

	2024	2023
Långfristiga räntebärande skulder	72,3	22,2
Kortfristiga räntebärande skulder	166,6	17 7, 6
Leasingskuld enl definition IFRS 16	62,6	72,3
Avgår, likvida medel	-16,5	-50,0
Nettoskuld (-nettokassa)	285,1	222,1
Nettoskuld i relation till balansomslutning	25,6 18,5
(%)

Finansiell information – Koncernen

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

MSEK Not 2024 2023

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 2, 3 323,5 354,8

Övriga rörelsevinster 0 2,0

Övriga rörelseintäkter 4 84,6 88,8

Summa 408,1 445,6

Rörelsens kostnader

Råvaror och förnödenheter -206,8 -231,4

Övriga externa kostnader 6 -82,9 -79,3

Personalkostnader 5 -78,8 -87,7

Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 11 , 12 -5,2 -6,8

Summa rörelsens kostnader -373,7 -405,2

Rörelseresultat 34,4 40,4

Resultat från andelar i koncernföretag 22 1,8 -1,4

Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 22,6 18,2

Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -10,3 -5,9

Summa resultat från finansiella poster 14,1 11,1

Resultat före skatt 48,5 51,5

Bokslutsdispositioner 23 -122,6 -26,6

Skatt på årets resultat 9 17, 3 -5,6

Årets resultat -56,8 19,3

I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.

KOMMENTARER TILL RESULTATRÄKNINGEN

NETTOOMSÄTTNING

Moderbolagets verksamhet omfattar koncernledning, koncern-

gemensamma funktioner samt den svenska delen av produkt-

området Installation, som sett en avtagande efterfrågan under

året.

Nettoomsättningen uppgick till 323,5 MSEK (354,8). Intern

omsättning till övriga koncernbolag uppgick till 46,9 MSEK

(60,3). Övriga rörelseintäkter är i huvudsak internt försålda

tjänster till andra svenska bolag i koncernen.

RÖRELSERESULTAT

Rörelseresultatet uppgick till 34,4 MSEK (40,4), motsvarande

en rörelsemarginal om 10,6 procent (11,4).

En för året något lägre försäljning samt kostnader för pågåen-

de ERP-projekt ,där GARO uppdaterar sitt affärssystem, förklarar

i allt väsentligt det lägre rörelseresultatet för 2024. Exkluderat

för kostnader hänförliga till pågående EPR-projekt var om-

kostnaderna i förhållande till netto omsättningen något lägre

jämfört med föregående år. Detta förklaras av det under hösten

2023 genomförda åtgärdsprogrammet, som fått full effekt under

2024.

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER

Resultatet efter finansiella poster uppgick till 48,5 MSEK (51,1)

motsvarande en vinstmarginal på 15,0 procent (14,5). Finans-

nettot uppgick till 14,1 MSEK (11,1) där moderbolaget ansvarar

för och förvaltar koncernens cashpool och finansiella struktur.

GARO ABs räntebärande skulder uppgick vid årets utgång

till 177,2 MSEK (115,5).

SKATT

Skatteintäkt uppgick till 17,3 MSEK (skattekostnad 5,6). Resulta-

tet efter skatt var -56,8 MSEK (19,3).

Moderbolagets räkningar

82 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

82 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

MODERBOLAGETS UTVECKLING I SAMMANDRAG

MSEK 2024 2023 2022 2021 2020

Nettoomsättning 323,5 354,8 498,4 481,7 622,0

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 39,6 47,2 89,7 76,0 81, 3

Rörelseresultat (EBIT) 34,4 40,4 78,6 63,4 69,0

Rörelsemarginal, % 10,6 11 , 4 15,8 13, 2 11 ,1

Balansomslutning 688,0 638,6 630,9 608,6 546,5

Soliditet, % 45,2 53,8 61,6 59,5 57, 0

Avkastning på eget kapital, % -18,2 5,2 24,2 27,1 24,8

Medeltal anställda 86 97 123 120 143

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 11 2,7 2,8

Pågående utvecklingsarbeten 11 0,3 28,2

Summa immateriella anläggningstillgångar 3,0 31, 0

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 12 10,1 11 , 3

Maskiner och andra tekniska anläggningar 12 0,3 0,4

Inventarier, verktyg och installationer 12 3,8 5,8

Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 12 4,4 1,4

Summa materiella anläggningstillgångar 18,6 18,9

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 10 102,6 84,0

Fordringar hos koncernföretag 76,8 166,9

Uppskjuten skattefordran 17,1 0

Summa finansiella anläggningstillgångar 196,5 250,9

Summa anläggningstillgångar 218 ,1 300,8

Omsättningstillgångar

Varulager

Råvaror och förnödenheter 8,0 14 ,1

Varor under tillverkning 0 0,1

Färdiga varor och handelsvaror 18,0 16,6

Summa varulager 26,0 30,8

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 13, 14 67,9 70,2

Fordringar hos koncernföretag 372,6 277, 3

Övriga kortfristiga fordringar 0 0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3,4 4,5

Summa kortfristiga fordringar 443,9 352,0

Likvida medel 14, 15, 18 0 0

Summa omsättningstillgångar 469,9 382,8

Summa tillgångar 688,0 683,6

KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNINGEN

BALANSOMSLUTNING

GARO ABs balansomslutning har under året ökat med

4,4MSEK (0,6%) från 683,6 MSEK föregående år till

688,0MSEK, ett resultat av uppskjuten skattefordran på under-

skottsavdrag, skulder mot dotterbolagen inom koncernen, samt

skatteintäkt för 2024. Under 2024 har nedskrivning på andelar

i dotterbolag skett med 1,4 MSEK (1,4). Parallellt har bolaget

lämnat 20 MSEK som ovillkorat aktieägartillskott till GARO

E-mobility AB.

RÖRELSEKAPITAL

Rörelsekapitalet har under året ökat med 21,6 MSEK (25%)

från 87,2 MSEK föregående år till 108,8 MSEK. I relation till

nettoomsättningen har rörelsekapitalet ökat från 25 procent till

34 procent.

AVKASTNING

Avkastningen på eget kapital uppgick till -18,2 procent (5,2)

där moderbolaget under 2024 lämnat 122,6 MSEK i koncern-

bidrag.

84 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

84 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING FORTS.

MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31

Eget kapital & skulder

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 16 20,0 20,0

Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter 2,2 29,5

Reservfond 2,6 2,6

Summa bundet eget kapital 24,8 52 ,1

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 343,3 296,7

Årets vinst -56,8 19,3

Summa fritt eget kapital 286,5 316,0

Summa eget kapital 311, 3 368,1

SKULDER

Avsättningar

Övriga avsättningar 1,0 1,0

Avsättning för uppskjuten skatt 17 0,1 0,2

Summa avsättningar 1,1 1,2

Långfristiga skulder

Övriga skulder till kreditinstitut 18 14,5 18,7

Summa långfristiga skulder 14,5 18,7

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 14, 18 162,7 96,8

Leverantörsskulder 26,8 35,0

Skulder till koncernföretag 145,5 123 , 4

Aktuella skatteskulder 4,1 5,1

Övriga kortfristiga skulder 1,3 7,4

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 20,7 27,9

Summa kortfristiga skulder 361,1 295,6

Summa skulder 375,6 315,5

Summa skulder och eget kapital 688,0 683,6

KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNINGEN

SOLIDITET

Det egna kapitalet uppgick per 2024-12-31 till 311,3 MSEK

(368,1). Aktieutdelningen 2024 uppgick till 0 MSEK (40,0).

Soliditeten uppgick vid årets slut till 45,2 procent (53,8).

RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Räntebärande skulder uppgick vid verksamhetsårets slut till

177,2 MSEK (115,5). GARO ABs nettoskuld, definierad som

räntebärande skulder minus likvida medel och kortfristiga place-

ringar, uppgick till 177,2 MSEK (115,5) där bolaget under året

lånat ut kapital inom koncernen.

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

MODERBOLAGETS RAPPORT OM FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Not

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Fond för

egenupp arbetade

utvecklingsutgifter

Annat

tillskjutet

kapital

Balanserade

vinstmedel

inkl. årets resultat Summa

Ingående balans per 1 jan 2023 20,0 2,6 6,1 1,5 358,6 388,8

Årets resultat tillika totalresultat 2023 0 0 0 19,3 19,3

Summa totalresultat 0 0 0 19,3 19,3

Förändring av fond för egenupparbetade

utvecklingsutgifter 0 0 23,4 -23,4 0

Utdelning enligt beslut av årsstämma 0 0 0 -40,0 -40,0

Summa tillskott från och värdeöver-

föringar till aktieägare, redovisade

direkt i eget kapital 0 0 0 -40,0 -40,0

Utgående balans per 31 december

2023 20,0 2,6 29,5 1,5 314,5 368,1

Ingående balans per 1 jan 2024 20,0 2,6 29,5 1,5 314,5 368,1

Årets resultat tillika totalresultat 2024 0 0 0 -56,8 -56,8

Summa totalresultat 0 0 0 -56,8 -56,8

Förändring av fond för egenupparbetade

utvecklingsutgifter 0 0 -27,3 27, 3 0

Utdelning enligt beslut av årsstämma 0 0 0 0 0

Summa tillskott från och värdeöver-

föringar till aktieägare, redovisade

direkt i eget kapital 0 0 0 0 0

Utgående balans per 31 december

2024 20,0 2,6 2,2 1,5 285,0 311, 3

86 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

86 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS

MSEK Not 2024 2023

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat 34,4 40,4

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

Avskrivningar 11 , 12 5,2 6,8

Övrigt 0 1,5

Erhållna utdelningar 22 3,2 0

Erhållen ränta och liknande resultatposter 8 22,6 18,3

Betald ränta och liknande resultatposter 8 -10,3 -5,9

Betald inkomstskatt 9 0,2 -13,8

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 55,3 47, 3

Förändring varulager 4,8 23,8

Förändring kundfordringar 13 2,3 19,1

Förändring övriga kortfristiga fordringar 1,1 1,7

Förändring koncerninterna kundfordringar och leverantörsskulder 16,9 37, 8

Förändring leverantörsskulder -8,2 -24,4

Förändring övriga kortfristiga rörelseskulder -14,3 -25,5

Summa förändring av rörelsekapital 2,6 32,5

Kassaflöde från den löpande verksamheten 69,8 79,8

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 11 -0,7 -25,4

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 -4,6 -0,4

Sålda anläggningstillgångar 12 28,3 13, 2

Investering i dotterbolag -20,0 -5,1

Förändring övriga finansiella anläggningstillgångar 0 -91,1

Kassaflöde från investeringsverksamheten 3,0 -108,8

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Amortering av lån -4,6 -4,2

Upptagning av lån 66,3 93,9

Erhållet/Lämnat koncernbidrag 23 -122,6 -26,6

Utbetald utdelning 0 -40,0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -60,9 23,1

Minskning/ökning likvida medel

Årets kassaflöde 0 -5,9

Likvida medel vid årets början 0 5,9

Likvida medel vid årets slut 0 0

INVESTERINGAR

GARO ABs investeringar i materiella anläggningstillgångar

uppgick till 4,6 MSEK (0,4). Koncernens utvecklingsavdelning

ligger i moderbolaget där bolaget löpande investerar i produkt-

utveckling. Årets investeringar i immateriella anläggnings-

tillgångar uppgick till 0,7 MSEK (25,4). Under året har även

färdigutvecklade projekt till ett värde om 28,3 MSEK (1,2) sålts

internt inom koncernen.

KASSAFLÖDE

Kassaflödet från löpande verksamhet uppgick till 69,8 MSEK

(79,8). Ett något lägre behov av rörelsekapital jämfört med

2023 förklarar skillnaden, hänförligt till interna transaktioner

med dotterbolagen. Under 2024 har GARO AB lämnat kon-

cernbidrag på 122,6 MSEK (-26,6).

Utdelning till aktieägare har under året inträffat med 0MSEK

(40). Årets kassa flöde uppgick till 0 MSEK (-5,9).

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

NOT 2. SAMMANFATTNING AV MODER-

BOLAGETS VIKTIGASTE REDOVISNINGS

PRINCIPER

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna

årsredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har

tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat

anges.

Årsredovisningen för GARO Aktiebolag (moderbolaget) är

upprättad i enlighet med RFR 2 Rådet för hållbarhets- och finan-

siell rapportering och Årsredovisningslagen. I de fall moder-

bolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernens

redovisningsprinciper, som beskrivs i not K2 i koncernredovis-

ningen, anges detta nedan.

Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde-

metoden.

RFR 2 säger att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU

godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom

ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet

mellan redovisning och beskattning. Att upprätta rapporter

i överensstämmelse med RFR 2 kräver användning av en

del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare

krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen

av moder bolagets redovisningsprinciper. De områden som

innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller

sådana områden där antaganden och uppskattningar är av

väsentlig betydelse för årsredovisningen anges i koncernredo-

visningens not K4.

Moderbolaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd

olika finansiella risker: marknadsrisk (valutarisk och ränterisk),

kreditrisk och likviditetsrisk. Moderbolagets övergripande

riskhanterings policy fokuserar på oförutsägbarheten på de

finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiel-

la ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. För

mer information om finansiella risker hänvisas till koncernredo-

visningen not K3.

Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än

koncernen i de fall som anges till höger:

Noter

NOT 1. ALLMÄN INFORMATION

GARO Aktiebolag (moderbolaget) utvecklar och marknadsför

elektriskt installationsmaterial. Moderbolagets verksamhet

omfattar även koncernledning, vissa koncerngemensamma

funktioner och koncernens finansfunktion.

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i miljoner

svenska kronor (MSEK).

UPPSTÄLLNINGSFORMER

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens upp-

ställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer

koncernens uppställningsform men ska innehålla de komponen-

ter som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar,

jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella

intäkter och kostnader och eget kapital.

ANDELAR I DOTTERBOLAG

Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter av-

drag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inklude-

ras förvärvsrelaterade kostnader. När det finns en indikation på

att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av

återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet

görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten

”Resultat från andelar i koncernföretag”.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskatt-

ning, tillämpas inte reglerna om finansiella instrument enligt

IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person, utan moderbolaget

tillämpar i enlighet med ÅRL anskaffningsvärdemetoden. I mo-

derbolaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar

till anskaffningsvärde och finansiella omsättningstillgångar

enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning

för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar

som är skuldinstrument. För övriga finansiella tillgångar baseras

nedskrivning på marknadsvärden. Derivatinstrument med

negativt verkligt värde redovisas som en skuld till det negativa

verkliga värdet med värdeförändring i resultatet.

Moderbolaget tillämpar undantaget att inte värdera finansiel-

la garantiavtal till förmån för dotter- och intresseföretag samt

joint ventures i enlighet med reglerna i IFRS 9 utan tillämpar

istället principerna för värdering enligt IAS 37 Avsättningar,

eventual förpliktelser och eventualtillgångar.

DERIVATINSTRUMENT

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontrakts-

dagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid

efterföljande omvärderingar. Derivatinstrument används inte

för säkringsredo visning. Förändringar i verkligt värde redovisas

därför omedelbart i resultaträkningen.

BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE

RESERVER

Som bokslutsdispositioner redovisas överavskrivningar, period-

iseringsfonder och koncernbidrag. Som obeskattade reserver

redovisas kvarvarande avsättningar för överavskrivningar och

periodiseringsfonder.

88 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

88 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

LEASINGAVTAL

Reglerna om redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 till-

lämpas inte i moderbolaget. Detta innebär att leasingavgifter

redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden, och att

nyttjanderättstillgångar och leasingskulder inte inkluderas i

moderbolagets balansräkning. Identifiering av ett leasingavtal

görs dock i enlighet med IFRS 16, d v s. att ett avtal är, eller

innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under

en viss period bestämma över användningen av en identifierad

tillgång i utbyte mot ersättning.

NOT 3. NETTOOMSÄTTNINGENS

FÖRDELNING

2024 2023

Norden 310,6 334,1

Europa exkl. Norden 12 ,9 20,7

Totalt 323,5 354,8

NOT 4. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

2024 2023

Hyresintäkter 0 0

Aktiverat eget arbete 3,1 2,8

Uthyrning av personal och administrativa tjänster 81, 3 81, 3

Övrigt 0,2 4,7

Totalt 84,6 88,8

NOT 5. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA M.M.

2024 2023

Löner och andra ersättningar

Löner och andra ersätt-

ningar (varav bonus)

Sociala kostnader

(varav pensionskostnader)

Löner och andra ersätt-

ningar (varav bonus)

Sociala kostnader

(varav pensionskostnader)

Styrelseledamöter, verkställande

direktörer och andra ledande

befattningshavare 7,9 (0) 4,1 (1,6) 9,2 (1,5) 4,0 (1,6)

Övriga anställda 43,6 (0) 21,3 (4,7) 48,7 (0) 23,9 (5,0)

Totalt 51,5 (0) 25,4 (6,3) 57,9 (1,5) 27,9 (6,6)

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

2024 2023

Medel-

anställda

Varav

kvinnor %

Medel-

anställda

Varav

kvinnor %

Sverige 86 24 28% 97 32 33%

Totalt 86 24 28% 97 32 33%

GARO ÅRSREDOVISNING

KÖNSFÖRDELNING FÖR STYRELSELEDAMÖTER

& ÖVRIGA BEFATTNINGSHAVARE

2024 2023

Antal på

balans-

dagen

Varav

kvinnor

Antal på

balans-

dagen

Varav

kvinnor

Styrelseledamöter 8 3 9 3

Verkställande direktör

och övriga ledande

befattningshavare 5 1 5 1

Totalt 13 4 14 3

Ersättning till ledande befattningshavare framgår av not K7 i

koncernredovisningen samt på sidan 67-68.

NOT 6. ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA

2024 2023

Ernst & Young

– Revisionsuppdraget 1,0 1,0

– Övrig granskning 0,7 0,3

Summa 1,7 1,3

NOT 7. OPERATIONELL LEASING

Moderbolaget hyr maskiner, bilar och lagerlokaler. Leasing-

perioderna varierar mellan 3 till 5 år. De flesta leasingavtalen

kan vid leasingperiodens slut förlängas till en avgift som över-

ensstämmer med en marknadsmässig avgift.

Nedan presenteras moderbolagets framtida leasingavgifter

för icke-uppsägningsbara leasingavtal.

Framtida minimileasingavgifter 2024 2023

Inom 1 år 8,8 8,7

Mellan 1 till 5 år 27,2 27,8

Mer än 5 år 5,0 11 ,1

Summa 41,0 47, 6

Periodens kostnadsförda leasingavgifter uppgick till

10,6 MSEK (9,6).

NOT 8. RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE

RESULTAT POSTER SAMT RÄNTEKOSTNADER

OCH LIKNANDE POSTER

Finansiella intäkter

2024 2023

Tillgångar och skulder värderade

till verkligt värde i resultatet:

Nettovinst derivat 0 0

Summa finansiella intäkter för poster

värderade till verkligt värde i resultat 0 0

Tillgångar och skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde:

Ränteintäkter från kundfordring 0 0

Ränteintäkter övriga finansiella intäkter 22,6 18,2

Summa ränteintäkter enligt effektiv-

räntemetoden 22,6 18,2

Valutakursdifferenser – intäkter, finansiella poster 0 0

Summa 0 0

Summa finansiella intäkter 22,6 18,2

Finansiella kostnader

2024 2023

Tillgångar och skulder värderade

till verkligt värde i resultatet:

Nettoförlust derivat 0 -1,1

Summa finansiella kostnader för poster

värderade till verkligt värde i resultat 0 -1,1

Tillgångar och skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde:

Räntekostnader lån -9,7 -4,5

Räntekostnader övriga finansiella skulder -0,6 -0,3

Summa räntekostnader enligt

effektivräntemetoden -10,3 -4,8

Valutakursdifferenser – kostnader,

finansiella poster 0 0

Summa 0 0

Summa finansiella kostnader -10,3 -5,9

Finansiell information – Moderbolaget

90 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

90 GARO ÅRSREDOVISNING

NOT 9. SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

2024 2023

Redovisad skatt i resultaträkningen;

Aktuell skatt på årets resultat 0 -6,0

Förändring av uppskjuten skatt (not M17) 17, 3 0,4

Summa redovisad skatt 17, 3 -5,6

Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig från det

teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av

skattesatsen för det svenska moderbolaget enligt följande:

2024 2023

Resultat före skatt -74,1 24,9

Inkomstskatt beräknad enligt skattesats

i Sverige (20,6 %) 15, 3 -5,1

Skatteeffekter av:

Ej skattepliktig utdelning 0,7 0

Ej avdragsgilla kostnader -0,9 -0,5

Ej bokförda kostnader 2,2 0

Summa redovisad skatt 17, 3 -5,6

Effektiv skattesats (%) e/t 22,6

NOT 10. INNEHAV & INVESTERINGAR I

DOTTERBOLAG

2024 2023

Ingående anskaffningsvärde 84,0 80,3

Investering i dotterbolag 20,0 5,1

Nedskrivning av aktier i dotterbolag -1,4 -1,4

Utgående ackumulerat anskaffnings-

värde 102,6 84,0

Utgående redovisat värde 102,6 84,0

Namn Org.nr

Säte samt

registrerings- och

verksamhetsland

Antal

aktier

Andel

stam aktier

som direkt

ägs av moder-

bolaget (%)

Andel stam-

aktier som ägs

av innehav utan

bestämmande

inflytande (%)

Bokfört

värde

2024

Bokfört

värde

2023

GARO Electric Irl. Ltd 67083 Dublin, Irland 10 000 100 0 4,7 4,7

GARO Electric Ltd 12057804 Birmingham, UK 1 100 0 0 0

GARO Elflex AB 556717-1003 Gnosjö, Sverige 1 000 100 0 2,5 2,5

GARO Montage AB 556658-9544 Gnosjö, Sverige 1 000 100 0 1,8 1,8

GARO AS 935722713 Drammen, Norge 800 100 0 0,7 0,7

WEB-EL Försäljning AB 556658-1079 Luleå, Sverige 1 000 100 0 25,9 27,3

GARO Polska Sp. z.o.o 851313323 6 Szczecin, Polen 200 100 0 5,2 5,2

GARO Fastigheter AB 559180-6426 Gnosjö, Sverige 100 000 100 0 1,6 1,6

GARO E-mobility AB 559272-1871 Gnosjö, Sverige 200 000 100 0 40,0 20,0

GARO Finland OY 2191528-5 Esbo, Finland 100 100 0 7,2 7,2

GARO E-mobility GmbH DE3 61378181 Munich, Tyskland 400 000 100 0 4,6 4,6

EV Charge Partner i Sweden AB 556980-5384 Gnosjö, Sverige 1 000 80 20 8,4 8,4

Summa 102,6 84,0

Nedskrivning av aktier i WEB-EL försäljning AB har skett med

1,4 MSEK (1,4).

Under året har bolaget lämnat aktieägartillskott om 20,0 MSEK

till det helägda dotterbolaget GARO E-mobility AB.

Finansiell information – Moderbolaget

GARO ÅRSREDOVISNING

NOT 11. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Balanserade utgifter för

utvecklingsarbeten

Pågående

utvecklingsarbeten Goodwill Summa

Per 1 januari 2023

Anskaffningsvärde 31, 4 4,0 1,9 37, 3

Ackumulerade avskrivningar -27,1 - -1,9 -29,0

Redovisat värde 4,3 4,0 - 8,3

Räkenskapsåret 2023

Ingående redovisat värde 4,3 4,0 - 8,3

Inköp/aktiverade utgifter - 25,4 - 25,4

Omklassificeringar/intern försäljning - -1,2 - -1,2

Avyttringar och utrangeringar - - - -

Nedskrivningar - - - -

Avskrivningar -1,5 - - -1,5

Utgående redovisat värde 2,8 28,2 - 31, 0

Per 31 december 2023

Anskaffningsvärde 31, 4 28,2 1,9 61,5

Ackumulerade avskrivningar -28,6 - -1,9 -30,5

Redovisat värde 2,8 28,2 0 31, 0

Räkenskapsåret 2024

Ingående redovisat värde 2,8 28,2 0 31, 0

Inköp/aktiverade utgifter - 8,1 8 ,1

Omklassificeringar/intern försäljning - -34,5 -34,5

Avyttringar och utrangeringar - - -

Nedskrivningar - - -

Avskrivningar -0,1 -1,5 -1,6

Utgående redovisat värde 2,7 0,3 0 3,0

Per 31 december 2024

Anskaffningsvärde 31, 4 1,8 1,9 35,1

Ackumulerade avskrivningar -28,7 -1,5 -1,9 -32,1

Redovisat värde 2,7 0,3 0 3,0

Finansiell information – Moderbolaget

92 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

92 GARO ÅRSREDOVISNING

NOT 12. MATERIELLA ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR

Byggnader

& mark

Maskiner & andra

tekniska anläggningar

Inventarier, verktyg

& installationer

Pågående nyanläggningar

& förskott avseende materiella

anläggnings tillgångar Summa

Per 1 januari 2023

Anskaffningsvärde 70,4 20,8 53,4 1,8 146,4

Ackumulerade avskrivningar -47,7 -20,3 -44,6 - -112,6

Redovisat värde 22,7 0,5 8,8 1,8 33,8

Räkenskapsåret 2023

Ingående redovisat värde 22,7 0,5 8,8 1,8 33,8

Inköp - - 0,7 0,4 1,1

Omklassificeringar/intern överföring - - -0,5 -0,8 -1,3

Avyttringar och utrangeringar -12,2 - - - -12,2

Avskrivningar -1,6 -0,1 -3,6 - -5,3

Upplösning av avskrivningar p.g.a

avyttring/utrangering/intern överf 2,4 - 0,4 - 2,8

Utgående redovisat värde 11, 3 0,4 5,8 1,4 18, 9

Per 31 december 2023

Anskaffningsvärde 58,2 20,8 53,0 1,4 133, 4

Ackumulerade avskrivningar -46,9 -20,4 -47,2 - -114,5

Redovisat värde 11, 3 0,4 5,8 1,4 18,9

Räkenskapsåret 2024

Ingående redovisat värde 11 , 3 0,4 5,8 1,4 18,9

Inköp - - - 4,6 4,6

Omklassificeringar/Intern överföring - - 1,1 -1,6 -0,5

Avyttringar och utrangeringar - - -1,9 - -1,9

Avskrivningar -1,2 -0,1 -2,3 - -3,6

Upplösning av avskrivningar p.g.a

avyttring/utrangering/intern överf - - 1,1 - 1,1

Utgående redovisat värde 10,1 0,3 3,8 4,4 18,6

Per 31 december 2024

Anskaffningsvärde 58,2 20,8 52,2 4,4 135, 6

Ackumulerade avskrivningar -48,1 -20,5 -48,4 - -117,0

Redovisat värde 10 ,1 0,3 3,8 4,4 18,6

Finansiell information – Moderbolaget

GARO ÅRSREDOVISNING

NOT 13. KUNDFORDRINGAR

Redovisade belopp, per valuta, för moderbolagets kundford-

ringar är följande:

2024 2023

Kundfordringar 68,7 71, 0

Minus: reservering för osäkra fordringar -0,8 -0,8

Kundfordringar – netto 67, 9 70,2

Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redo-

visade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.

Per den 31 december 2024 var kundfordringar uppgående

till 7,5 MSEK (5,7) förfallna men utan att något nedskrivnings-

behov ansågs föreligga. De förfallna fordringarna avser kunder

vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter.

Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:

2024 2023

Inom 1–30 dagar 6,7 5,7

Mellan 31 och 60 dagar 0 0

Mer än 61 dagar 0,8 0

Summa förfallna kundfordringar 7, 5 5,7

Finansiell information – Moderbolaget

Förändring i reserv för kreditförluster, förenklad metod

2024 2023

Ingående reserv -0,8 -0,8

Konstaterade förluster - -

Återförda outnyttjade reserver - -

Årets reservering - -

Utgående reserv -0,8 -0,8

Reserverat belopp i balansräkningen

för förväntade kreditförluster -0,8 -0,8

Förväntade kreditförluster utgörs i huvudsak av kundfordringar

för vilka koncernen tillämpar den förenklade metoden för redo-

visning av förväntade kreditförluster, se not K2.10.1 nedskriv-

ning av finansiella tillgångar.

94 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

94 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

NOT 14. FINANSIELLA INSTRUMENT

I nedanstående tabell presenteras moderbolagets finansiella

tillgångar och skulder klassificerade med utgångspunkt i

anskaffningsvärdet. För kortfristiga fordringar och skulder anses

det redovisade värdet utgöra en rimlig uppskattning av det

verkliga värde varvid dessa värden överensstämmer i nedan-

stående tabell:

VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER 2024-12-31

Räkenskapsåret 2024

Finansiella tillgångar

värderade till

anskaffningsvärdet

Finansiella skulder

värderade till

anskaffningsvärde

Summa

redovisat

värde

Kundfordringar 67,9 - 67,9

Fordringar på koncernföretag 372,6 - 372,6

Övr. kortfristiga fordringar 3,4 - 3,4

Likvida medel 0 - 0

Summa 443,9 - 443,9

Finansiella skulder

Leverantörsskulder - 26,8 26,8

Skulder till koncernföretag - 145,5 145,5

Derivat instrument - - -

Övr kortfristiga skulder - 1,3 1,3

Summa - 173,6 173,6

VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER 2023-12-31

Räkenskapsåret 2023

Finansiella tillgångar

värderade till

anskaffningsvärdet

Finansiella skulder

värderade till

anskaffningsvärde

Summa

redovisat

värde

Kundfordringar 70,2 - 70,2

Fordringar på koncernföretag 277, 3 - 277, 3

Övr. kortfristiga fordringar 4,5 - 4,5

Likvida medel 0 - 0

Summa 352,0 - 352,0

Finansiella skulder

Leverantörsskulder - 35,0 35,0

Skulder till koncernföretag - 123, 4 123 , 4

Derivat instrument - - -

Övr kortfristiga skulder - 14,9 14,9

Summa - 173,3 173,3

GARO ÅRSREDOVISNING

NOT 15. LIKVIDA MEDEL

2024 2023

Banktillgodohavanden 0 0

Totalt 0 0

NOT 16. AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT

TILLSKJUTET KAPITAL

Aktiekapitalet per 2024-12-31 består av 50 000 000 aktier

med kvotvärdet 0,40 SEK. Aktierna har ett röstvärde på 1 röst

per aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo

betalda.

I samband med årsstämman 2022 beslutades om en riktad

emission om 200 000 teckningsoptioner för ledande befatt

ningshavare. För mer information se not K22.

NOT 17. AVSÄTTNING FÖR UPPSKJUTEN

SKATT

Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt

följande:

2024 2023

Uppskjutna skatte fordringar

– uppskjutna skattefordringar hänförlig

till temporära skillnader derivatinstrument - -

– uppskjutna skattefordringar hänförlig

till temporära skillnader underskott 17,1 -

Uppskjutna skatteskulder

– uppskjutna skatteskulder hänförlig

till temporära skillnader byggnad och

markanläggning -0,1 -0,2

– Uppskjutna skatteskulder hänförliga till

temporära skillnader derivatinstrument 0 0

Uppskjutna skatteskulder (netto) 17, 0 -0,2

NOT 18. UPPLÅNING

2024 2023

Långfristig

Skulder till kreditinstitut 14,5 18,7

Summa långfristig upplåning 14,5 18,7

Kortfristig

Skulder till kreditinstitut 3,0 3,0

Nyttjad checkräkningskredit 159,7 93,8

Summa kortfristig upplåning 162,7 96,8

Summa upplåning moderbolaget 17 7, 2 115,5

SKULDER TILL KREDITINSTITUT

Moderbolagets upplåning är i SEK och EURO. Moderbolagets

upplåning består av lån från SEB.

Banklånen löper fram till 2027 resp 2029 med en genom-

snittlig ränta för 2024 på 4,6 procent per år (4,6). Checkkredi-

ten var per 2024-12-31 utnyttad med 159,7 MSEK (93,8).

Under november 2024 har moderbolaget ingått avtal med

banken om särskilda villkor kopplade til kassaflöde över tid.

CHECKRÄKNINGSKREDIT

Moderbolaget har beviljade checkräkningskrediter om

40 MSEK (40) och 16,5 MEuro (14) som förlängs årligen.

NOT 19. UPPLUPNA KOSTNADER &

FÖRUTBETALDA INTÄKTER

2024 2023

Upplupna lönekostnader 8,3 10,5

Upplupna sociala avgifter 4,1 4,4

Bonus till kunder 5,5 8,4

Övriga poster 2,8 4,6

Totalt 20,7 2 7, 9

NOT 20. STÄLLDA SÄKERHETER

2024 2023

Fastighetsinteckningar 26,0 26,0

Företagsinteckningar 96,0 66,0

Totalt 122,0 92,0

Säkerheterna är ställda för skulder till kreditinstitut.

Finansiell information – Moderbolaget

96 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

96 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

NOT 21. EVENTUALFÖRPLIKTELSER

2024 2023

Övriga ansvarsförbindelser

till förmån för dotterbolag 66,4 92,9

Totalt 66,4 92,9

NOT 22. RESULTAT FRÅN ANDELAR

I KONCERNFÖRETAG

2024 2023

Utdelningar 3,2 0

Nedskrivningar -1,4 -1,4

Totalt 1,8 -1,4

NOT 24. NÄRSTÅENDE

Följande transaktioner har skett med närstående:

INKÖP FRÅN OCH FÖRSÄLJNING TILL DOTTERBOLAG

Av moderbolagets försäljning utgör 14 procent (17) försäljning

till koncernbolag, och av moderbolagets inköp utgör 66 procent

(57) inköp från koncernbolag.

Försäljning till dotterbolag består av varor och tjänster. Inköp

från dotterbolagen består av varor. Tjänster säljs till dotterbolag

på normala kommersiella villkor. Sedan 1 januari 2023 är vissa

kundaffärer med tillhörande produktion inom GARO

Electrification, internt överförda från moderbolaget till annat

bolag inom koncernen.

Under 2024 och 2023 har inga transaktioner med närstå-

ende förekommit med undantag för utbetalning av arvoden till

styrelse samt ersättningar till ledande befattningshavare.

NOT 25. HÄNDELSER EFTER

RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Införandet av tullar på import av varor till USA bedöms i skri-

vande stund inte ha någon märkbar effekt för GARO som inte

gör affärer i USA.

NOT 26. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: (SEK)

Ingående balanserat resultat 320 469 925

Återläggning fond för eget arbete utvecklingskostnader 27 268 183

Årets resultat -60 067 462

Totalt 287 670 646

Styrelsen föreslår att att ingen utdelning görs för 2024 och att

vinstmedel överförs i ny räkning.

NOT 23. BOKSLUTSDISPOSITIONER

2024 2023

Skillnad mellan bokförda avskrivningar

och avskrivningar enligt plan - -

Erhållit koncernbidrag 7,4 8,0

Lämnat koncernbidrag -130,0 -34,6

Totalt -122,6 -26,6

97GARO ÅRSREDOVISNING

RubrikRubrik

97GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

Årsredovisningens

undertecknande

Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläg-

gas årsstämman 2025-05-14 för fastställelse.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med internationella redo-

visningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en

rätt visande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovis-

ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och

ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens

och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder-

bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Gnosjö 2025-04-03

RICKARD BLOMQVIST

Styrelseordförande

SUSANNA HILLESKOG

Styrelseledamot

MARTIN ALTHÉN

Styrelseledamot

JONAS KLARÉN

Verkställande direktör

CAROLINA TIMÉN

Auktoriserad revisor

Vår revisionsberättelse har lämnats 2025-04-15

Ernst & Young AB

JOHAN PAULSSON

Styrelseledamot

LARS KONGSTAD

Styrelseledamot

MARI-KATHARINA KADOWAKI

Styrelseledamot

MY BÄCK

Arbetstagarrepresentant

JONAS LOHTANDER

Arbetstagarrepresentant

98 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik Rubrik

98 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

Revisionsberättelse

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för GARO AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredo-

visning och koncernredovisning ingår på sidorna 46-97 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentli-

ga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovis-

ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december

2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året en-

ligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport

över totalresultatet och rapport över finansiell ställning för

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-

pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets re-

visionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014)

artikel 11.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bäs-

ta kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i

Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderfö-

retag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-

sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivning-

en nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden

ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Re-

visorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom

dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som

utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel

i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår

granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att

behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för

vår revisionsberättelse.

INKURANS I VARULAGER

Beskrivning

av området

Hur detta område

beaktades i revisionen

Av koncernens rapport över

finansiell ställning per 2024-12-31

framgår att redovisat värde av

varulager uppgår till 376 MSEK.

I de branscher där koncernen

verkar är produktutvecklingstakten

och innovationskraften hög. Detta

innebär att företagsledning och

styrelse löpande har att utvärdera

och bedöma hur bolagens pro-

dukter ska värderas med hänsyn

till efterfrågan på marknaden. Den

höga produktionsutvecklingstak-

ten, i kombination med varulagrets

storlek, samt att företagsledningen

och styrelsen gör uppskattningar

och bedömningar av varulagrets

inkurans, innebär att inkurans be-

dömts vara ett särskilt betydelsefullt

område i vår revision.

I not 2.11, not 4 samt i not 16

beskrivs bland annat värdering

och risker förknippade med

varulager.

I vår revision har vi granskat bedöm-

ningen av inkurans i samtliga enheter

bland annat genom uppföljning av

trögrörlighet mot information om

lagerrörelser från lagerredovisningen

samt beaktande av teknisk utveckling

och risk för övertalighet mot bedömd

framtida försäljning av utgående

artiklar. Vi har vidare kontrollerat om

tillämpningen av inkuransmodellen är

konsekvent mellan åren samt bedömt

gjorda antaganden i inkuransmo-

dellen. Antaganden görs på olika

nivåer i koncernen och omfattar såväl

beslutsfattare i enskilda bolag som

koncernledningen. Därutöver har vår

revision omfattat genomgång av sty-

relseprotokoll samt diskussioner med

företagsledning om utveckling av nya

produkter. Vi har granskat lämnade

upplysningar i årsredovisningen.

Till bolagsstämman i GARO AB (publ), org nr 556051-7772

99GARO ÅRSREDOVISNING

RubrikRubrik

99GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

VÄRDERING GOODWILL OCH ANDELAR I

KONCERNFÖRETAG

Beskrivning

av området

Hur detta område

beaktades i revisionen

Redovisat värde för goodwill upp-

går per den 31 december 2024 till

46 MSEK i koncernens balansräk-

ning vilket motsvarar 4 % av totala

tillgångar. Andelar i koncernfö-

retag, redovisas i moderbolagets

balansräkning till 103 MSEK, vilket

motsvarar 15 % av totala tillgång-

ar. GARO prövar årligen, och vid

indikation på värdenedgång, att

redovisade värde inte överstiger

beräknat återvinningsvärde. Åter-

vinningsvärdet fastställs för varje

kassagenererande enhet genom

en nuvärdesberäkning av framtida

kassaflöden. Framtida kassaflöden

baseras på ledningens affärspla-

ner och prognoser och innefattar

ett antal antaganden bland annat

om resultatutveckling, tillväxt, in-

vesteringsbehov och diskonterings-

ränta. För andelar i koncernföre-

tag, bestäms återvinningsvärdet

som det högsta av verkligt värde

och nyttjandevärdet.

Förändrade bedömningar av

de antaganden som ledningen

gjort för beräkning av återvin-

ningsvärdet och de antaganden

som bolaget tillämpat får därför

stor betydelse för bedömningen

om nedskrivningsbehov föreligger.

Vi har därför bedömt att redovis-

ningen av goodwill och andelar

i koncernföretag är ett särskilt

betydelsefullt område i revisionen.

En beskrivning av nedskriv-

ningstestet framgår av not 14 och

not 4.

I vår revision har vi utvärderat och

testat bolagets process för att upprätta

nedskrivningstest, bland annat genom

att utvärdera tidigare års träffsäkerhet

i prognoser och antaganden. Vi har

med hjälp av våra värderingsspeci-

alister prövat vald diskonteringsränta

och antaganden om långsiktig tillväxt

samt granskat bolagets modell och

metod för att genomföra nedskriv-

ningstest. Bolagets känslighetsanalys

har utvärderats. Vi har granskat

lämnade tilläggsupplysningar i årsre-

dovisningen.

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1-45 samt 102-117. Den andra informationen består även av

ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-

dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information

som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS

ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings-

standarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-

lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak-

tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm-

pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser

att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har

något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering.

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät-

telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög

grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som

utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar

och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa

risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och

ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.

Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd

av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet

som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta

agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,

felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

100 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik Rubrik

100 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om-

ständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i

den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift

vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhets-

faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som

kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att

fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns

en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisning-

en om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana

upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om

årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser

baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet

för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller

förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta

verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen

och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisning-

en, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen

och koncernredovisningen återger de underliggande

transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en

rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta till-

räckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den

finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom

koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende

koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervak-

ning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för

koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra

uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-

rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste

också informera om betydelsefulla iakttagelser under revision-

en, däribland de eventuella betydande brister i den interna

kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits

för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi

vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-

sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive

de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och

som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla område-

na. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte

lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING

OCH FÖRSLAGET TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS

VINST ELLER FÖRLUST

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning

av GARO AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositio-

ner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-

slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-

nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken

av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolide-

ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning-

en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat

att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

101GARO ÅRSREDOVISNING

RubrikRubrik

101GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att

ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är

förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av

förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.

Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och

väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på

sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga

för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha

särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och

prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om

ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens

förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för GARO AB (publ)

för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-

gade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till GARO AB (publ)

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att

det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställan-

de direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rap-

porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-

ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven

i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna-

den, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är

upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-

miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning

av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och

näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, imple-

menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty-

relsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän-

syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande

om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Ernst & Young AB, Box 2224, 550 02 Jönköping utsågs till

GARO ABs revisor av bolagsstämman den 14 maj 2024 och

har varit bolagets revisor sedan den 4 maj 2017.

Jönköping den 15 april 2025

Ernst & Young AB

Carolina Timén

Auktoriserad revisor

102 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik Rubrik

102 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

EU:s taxonomiförordning

GAROs hållbarhetsrapportering för 2024 omfattar samtliga

bolag inom koncernen där GARO AB har operationell kontroll,

det vill säga där koncernen har ett majoritetsägande.

Den primära målgruppen för rapporteringen är investerare,

aktieägare och andra finansiella intressenter, men rapporten

används också som ett verktyg för att säkerställa transparens

och affärsstrategisk anpassning till EU:s taxonomiförordning,

CSRD och ESRS.

För att ge en helhetssyn på koncernens påverkan, strategier

och arbetssätt inom hållbarhetsområdet har rapporten utfor-

mats utifrån de mest relevanta delarna för GAROs verksamhet

och intressenter. Rapporteringen omfattar både den ekologiska

och sociala dimensionen av GAROs påverkan, inklusive resurs-

effektivitet, energianvändning och tillgång till kompetens.

DATAINSAMLING OCH KVALITETSSÄKRING

All data för hållbarhetsrapporteringen samlas in från respektive

bolag genom BI-rapporter, IT- och ekonomisystem samt komplet-

terande processer för att säkerställa datakvalitet och spårbarhet.

Under 2024 har flera systemstöd utvärderats för process- och

datainsamlingsstöd, i syfte att bland annat effektivisera, förbättra

struktur och efterlevnad av ESRS och taxonomikrav.

Hållbarhetsarbetet ska underlätta och bidra till tt GAROs

verksamhet ökande material- och energibehov, klimatrisker

samt kompetensförsörjning. Detta är avgörande för koncer-

nens långsiktiga konkurrenskraft. Hållbarhetsansvarig har det

övergripande ansvaret för kvalitetssäkring och sammanställning

av rapporteringen, i nära samarbete med ekonomi- och affärs-

utvecklingsfunktionerna.

BAKGRUNDSINFORMATION

EU:s taxonomi är en klassificeringsförordning som infördes

2020 och började tillämpas med viss begränsning från den 1

januari 2022. Regelverket har därefter utökats stegvis och om-

fattade från och med 2023 samtliga sex definierade miljömål.

Taxonomin är en central del av EU:s handlingsplan för hållbar

finansiering (2018) och EU:s Green Deal, med syfte att styra

kapitalflöden mot hållbara investeringar och skapa transparens

i hur företag bidrar till en grön omställning.

Taxonomin kräver att företag redovisar andelen av sin om-

sättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som

är kopplade till ekonomiska aktiviteter som väsentligt bidrar

(Substantial Contribution) till ett eller flera av de sex miljömå-

len, samtidigt som de inte orsakar betydande skada (Do No

Significant Harm – DNSH) på något annat mål.

EU:s sex miljömål enligt taxonomin:

1. Begränsning av klimatförändringar

2. Anpassning till klimatförändringar

3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina

resurser

4. Övergång till en cirkulär ekonomi

5. Förebyggande och kontroll av föroreningar

6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och

ekosystem

GAROS TAXONOMIRAPPORTERING 2024

GAROs ekonomiska aktiviteter har bedömts utifrån alla sex mil-

jömål, utifrån bästa förmåga och i enlighet med den utökade

rapporteringsskyldigheten som trädde i kraft i juni 2023. Detta

innebär en vidareutveckling från 2022 och 2023 års rappor-

teringar. Framförallt har taxonomikategori 3.20 applicerats

på stora delar av GAROs verksamhet från 2024, vilket haft en

betydande positiv effekt – läs mer under rubriken ”VERKSAM-

HETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN”.

Tekniska granskningskriterier (Technical Screening Criteria

– TSC) fastställs i sekundär lagstiftning genom Delegated Acts

och används för att avgöra om en aktivitet uppfyller kraven för

väsentligt bidrag och DNSH-bedömning.

GAROS BIDRAG TILL DEN GRÖNA

OMSTÄLLNINGEN

GAROs verksamhet är direkt kopplad till flera av taxonomins

miljömål, framförallt genom produkter och lösningar som

möjliggör elektrifiering och energieffektivisering. Koncernen ut-

vecklar och tillverkar laddinfrastruktur för elfordon, energieffek-

tiva elcentraler och eldistributionssystem och andra produkter

för det elektrifierade samhället.

Från och med 2024 har GARO börjat tillämpa taxonomika-

tegori 3.20– Tillverkning, installation och service av elektrisk

utrustning för överföring och distribution av el på en större del

av verksamheten, vilket innebär en mer omfattande bedömning

av bolagets bidrag till hållbara elektriska distributionssys-

tem. Detta, i kombination med taxonomikategorier 3.6 (låga

koldioxidteknologier) och 3.5 (energieffektiv utrustning), ger ett

större genomslag än tidigare års redovisning.

Samtidigt intensifierar GARO sitt arbete för att säkerställa att

hela värdekedjan, från leverantörer till slutkund, följer hållbara

principer i enlighet med EU:s DNSH-kriterier och krav på

socialt ansvarstagande. Under 2025 förväntas detta arbete

stärkas ytterligare, med ett ökat fokus på livscykelanalyser och

miljövarudeklarationer (EPD), vilka blir alltmer framträdande

marknads- och rapporteringskrav.

REDOVISNINGSPRINCIPER

OMFATTNING OCH NYCKELTAL

Taxonomirapporteringen inkluderar bolag där GARO har be-

stämmande inflytande. Icke-finansiella bolag redovisar enligt

taxonomin tre nyckeltal: Omsättning, Kapitalutgifter (CapEx)

och Driftsutgifter (OpEx).

KLASSIFICERING OCH BEDÖMNING

GAROs verksamhet har analyserats enligt EU:s

klassificeringsmetod:

103GARO ÅRSREDOVISNING

RubrikRubrik

103GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

Andel ekonomiska verksamheter

som omfattas av taxonomin

Andel ekonomiska verksamheter

som inte omfattas av taxonomin

2024 2023 2024 2023

Omsättning 82% 83% 18% 17%

Kapitalutgifter 100% 76% 0% 24%

Driftsutgifter 98% 97% 2% 3%

RESULTAT KPI:ER

1. Eligible – Omfattas av taxonomin.

2. Aligned – Uppfyller tekniska granskningskriterierna.

Omsättning

Omsättning inkluderar taxonomiberättigade produktgrupper och

tjänster, bedömda på produktgruppsnivå. Samtliga bolag rappor-

terar extern omsättning för att eliminera dubbelräkning. Omsätt-

ningen fastställs enligt den finansiella redovisningen (se not K6).

Kapitalutgifter (CapEx)

Kapitalutgifter omfattar investeringar i materiella och immateriel-

la anläggningstillgångar direkt kopplade till taxonomiberättiga-

de produkter (se not K10, 13, 14, 15). Övriga investeringar, t.ex.

kontorsbyggnader och IT-säkerhet, inkluderas inte enligt försik-

tighetsprincipen. Företagsförvärv bedöms utifrån investeringens

syfte och bolagens verksamhet. Leasing klassificeras baserat på

omsättningsfördelning.

Driftsutgifter (OpEx)

Driftsutgifter inkluderar ej aktiverade kostnader för FoU, repara-

tion och underhåll av fastigheter, maskiner och verktyg. Klassifi-

ceringen följer samma principer som för anläggningstillgångar.

UTVECKLING OCH FRAMTIDA ANPASSNING

GARO arbetar aktivt med att utvidga taxonomiberättigade verk-

samheter och säkerställa att fler blir taxonomiförenliga över tid.

GARO ELECTRIFICATION

Från och med 2024 års taxonomirapportering har GARO

utökat sin klassificering och applicerat taxonomikod 3.20 på en

betydande del av verksamheten. Detta innebär en förstärkning av

andelen av GAROs omsättning, CapEx och OpEx som klassifice-

ras som align med taxonomin. Det ger en konkret indikator på att

GAROs affär är i linje med EU:s ambitioner att främja en hållbar

ekonomi och en övergång till en mer koldioxidsnål ekonomi.

Majoriteten av produkterna inom GARO Electrification om-

fattas av taxonomin. Sedan tidigare har en stor del av verksam-

heten omfattats av kategori 3.5 – Tillverkning av energieffektiv

utrustning för byggnader, vilket inkluderar:

• Närvaro- och dagsljusstyrning för belysningssystem, exem-

pelvis KNX och astrour.

• Energieffektiva system för fastighetsautomation och drif-

tutrustning, såsom energimätare och motorvärmare med

användar-, tids- och temperaturstyrning.

• Zontermostater och anordningar för smart övervakning av

elektriska belastningar och kylbehov i byggnader, inklusive

normcentraler, kombicentraler och centralsystem.

UTÖKAD TAXONOMIKLASSIFICERING 2024

Införandet av taxonomikategori 3.20 – Tillverkning, installation

och service av elektrisk utrustning för elöverföring och distribu-

tion har haft en betydande påverkan på GAROs taxonomivär-

den för 2024. En stor del av verksamheten klassificeras nu inom

denna kategori, inklusive:

• Eldistribution: Ställverk, normcentraler, kombicentraler,

mätartavlor, centralsystem.

• Styrning & Infrastruktur: KNX-styrning, kabelskåp.

Denna utveckling stärker GAROs taxonomi-alignade andel, ökar

transparensen och konkretiserar vårt hållbarhetsarbete. Genom

att uppfylla EU-taxonomins krav bidrar GARO till klimatmålen

genom energieffektiva lösningar för eldistribution.

VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV

TAXONOMIN INOM GARO ELECTRIFICATION

Vissa verksamheter inom affärsområdet omfattas inte av taxo-

nomin och redovisas i kolumn B i tabellerna 1, 2 och 3. Dessa

verksamheter har följande NACE-koder:

• 46.6 – Partihandel med övriga maskiner och övrig utrustning

• 46.691 – Partihandel med mät- och precisionsinstrument

• 46.434 – Partihandel med elartiklar

GARO E-MOBILITY

Från 2024 tillämpar GARO E-Mobility taxonomikod 3.20, vilket

ökar andelen taxonomiförenlig verksamhet jämfört med tidigare

klassificering under 3.5 och 3.6. Denna uppdatering speglar

vårt bidrag till elektrifiering av transportsektorn genom laddsta-

tioner och stödjande infrastruktur.

STÄRKTA RESULTAT FÖR 2024

Koden 3.20 gör att vi kan rapportera en större andel av verk-

samheten som taxonomiförenlig, vilket ger ett mer positivt resultat

än tidigare år. Denna förändring öppnar för nya möjligheter

och förhoppningsvis en bredare investerarbas, då taxonomins

redovisning synliggör företag som GARO.

LIVSCYKELANALYS (LCA) & ENVIRONMENTAL PRODUCT

DECLARATION (EPD)

En uppdaterad LCA för LS4 kartlägger produktens miljöpå-

verkan och möjligheter till utsläppsminskningar, vilket stärker

EU-taxonomianpassningen och optimerar kostnader inom

material, logistik och energi. GARO Entity har genomgått LCA

och verifierats enligt EPD under 2024, vilket säkerställer transpa-

rens, höga redovisningskrav och stärker GAROs position som ett

hållbart val inom elektrifiering.

104 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik Rubrik

104 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

TABELL 1: ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER FÖRKNIPPADE MED EKO-

NOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN - UPPLYSNINGAR SOM

OMFATTAR ÅR 2024

År Kriterier för väsentligt bidrag** Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)**

GARO GROUP

Kod* (2)

Absolut omsättning (3)

Andel av omsättningen, år 2024 (4)

Begränsning av klimat förändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med taxonomikraven

(A.1) eller som omfattas av taxonomi-

kraven (A.2) omsättning, år 2023 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

MSEK % J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. Verksamheter som

omfattas av taxonomin

A.1 Miljömässigt håll bara

(taxonomi förenliga)

verksamheter

Tillverkning, installation och

service av hög-, mellan- och

lågspänningsutrustning för

elektrisk transmission och

distribution

CCM

3.20

138 12 % J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E

Tillverkning av energieffektiv

utrustning för byggnader

CCM

3.5, 3.6

395 34% J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 13 % E

De miljömässigt hållbara

(taxonomi förenliga)

verksamheternas

omsättning (A.1)

532 46% J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 13% E

Varav möjliggörande

verksamheter

532 46%

Varav omställningsverksamheter 0 0%

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin

men som inte är

miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

CCM

3.20

379 33% N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 0% E

Tillverkning, installation och

service av hög-, mellan- och

lågspänningsutrustning för elek-

trisk transmission och distribution

CCM

3.5, 3.6

2 0% 67% E

Tillverkning av energieffektiv

utrustning för byggnader

CCM 7.1 38 3% N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 3% E

Uppförande av nya byggnader 419 36% 71%

Omsättningen hos de verk-

samheter som omfattas av

taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

Totalt (A.1+A.2) 952 82% 82%

B. Verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

Omsättningen hos verksam-

heter som inte omfattas av

taxonomin (B)

200 18 % 18%

Totalt (A+B) 1 152 100% 100%

GARO Group omfattas till 82% av taxonomin (A), varav taxonomi-

förenlig andel 46% (A1). GARO Group rapporterar därför under

både A1 och A2.

*Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verksamheten

kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta

bilagan som omfattar målet. CCM: Begränsning av klimatförändringar

**J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta

miljömålet

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det

relevanta miljömålet

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljmålet

Andel av omsättning/total omsättning

Taxonomiförenlighet per

mål (aligned)

Mål som omfattas av

taxonomin (eligible)

CCM 46% 46%+36%=82%

CCA

WTR

PPC

BIO

105GARO ÅRSREDOVISNING

RubrikRubrik

105GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

TABELL 2: ANDEL AV KAPITALUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER FÖRKNIPPADE MED

EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN -UPPLYSNINGAR SOM

OMFATTAR ÅR 2024

Andel av kapitalutgifterna

Taxonomiförenlighet per

mål (aligned)

Mål som omfattas av

taxonomin (eligible)

CCM 58% 58%+42%=100%

CCA

WTR

PPC

BIO

GARO Groups kapitalutgifter omfattas till 100% av taxonomin

(A), varav taxonomiförenlig andel 58% (A1). GARO Group

rapporterar därför under både A1 och A2.

*Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verk-

samheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den

relevanta bilagan som omfattar målet. CCM: Begränsning av klimatförändringar

**J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det

relevanta miljömålet

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det

relevanta miljömålet

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta

miljmålet

År Kriterier för väsentligt bidrag** Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)**

GARO GROUP

Kod* (2)

Absolut omsättning (3)

Andel av omsättningen, år 2024 (4)

Begränsning av klimat förändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med taxonomikraven (A.1)

eller som omfattas av taxonomi kraven

(A.2) kapitalutgifterna, år 2023 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

MSEK % J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. Verksamheter som

omfattas av taxonomin

A.1 Miljömässigt håll bara

(taxonomi förenliga)

verksamheter

Tillverkning, installation och

service av hög-, mellan- och

lågspänningsutrustning för

elektrisk transmission och

distribution

CCM

3.20

11 58% J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E

Tillverkning av annan

koldioxidsnål teknik

CCM 3.6

, 3.5

J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 6% E

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheternas

kapitalutgifter (A.1)

11 58% J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 6%

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin

men som inte är

miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av annan koldiox-

idsnål teknik

CCM

3.20

8 42% N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 0% E

Tillverkning av energieffektiv

utrustning för byggnader

CCM 3.6

, 3.5

N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 70% E

Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 0 0,0% N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 0% E

Kapitalutgifter hos de verk-

samheter som omfattas av

taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

8 42% 70%

Totalt (A.1+A.2) 19 100% 76%

B. Verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

Kapitalutgifter hos verksam-

heter som inte omfattas av

taxonomin (B)

0 0% 24%

Totalt (A+B) 19 100% 100%

106 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik Rubrik

106 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

TABELL 3: ANDEL AV 2024-ÅRS DRIFTUTGIFTER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER FÖRKNIPPADE MED

EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN

GARO Groups driftutgifter omfattas till 98% av taxonomin (A).

Det är endast en viss andel som är taxonomiförenlig 9% (A1).

GARO Group rapporterar därför under både A1 och A2.

*Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verk-

samheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den

relevanta bilagan som omfattar målet. CCM: Begränsning av klimatförändringar

**J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det

relevanta miljömålet

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det

relevanta miljömålet

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta

miljmålet

Andel av driftsutgifter

Taxonomiförenlighet per

mål (aligned)

Mål som omfattas av

taxonomin (eligible)

CCM 21 % 21%+77%=100%

CCA

WTR

PPC

BIO

År Kriterier för väsentligt bidrag** Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)**

GARO GROUP

Kod* (2)

Absolut omsättning (3)

Andel av omsättningen, år 2024 (4)

Begränsning av klimat förändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med taxonomikraven

(A.1) eller som omfattas av taxonomi-

kraven (A.2) driftsutgifter, år 2023 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

MSEK % J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. Verksamheter som

omfattas av taxonomin

A.1 Miljömässigt håll bara

(taxonomi förenliga)

verksamheter

Tillverkning, installation och

service av hög-, mellan- och

lågspänningsutrustning för

elektrisk transmission och

distribution

CCM

3.20

12 21 % J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 9% E

Tillverkning av annan

koldioxidsnål teknik

CCM

3.5, 3.6

J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J E

De miljömässigt hållbara

(taxonomi förenliga)

verksamheternas

omsättning (A.1)

12 21 % J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 9% E

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin

men som inte är

miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Tillverkning, installation och

service av hög-, mellan- och

lågspänningsutrustning för elek-

trisk transmission och distribution

CCM

3.20

40 73% N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 0% E

Tillverkning av annan

koldioxidsnål teknik

CCM

3.5, 3.6

N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 82% E

Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 2 4% N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 5% E

Driftutgifter hos de verk-

samheter som omfattas av

taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

42 77% 87%

Totalt (A.1+A.2) 54 98% 97%

B. Verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

Driftutgifter hos verksamheter

som inte omfattas av taxonomin

(B)

1 2% 3%

Totalt (A+B) 55 100% 100%

107GARO ÅRSREDOVISNING

RubrikRubrik

107GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

Anpassning till

klimatförändringar

Klimatförändringar påverkar allt fler branscher, och GARO

står inför behovet av att successivt stärka sin förståelse och

anpassning till nya förutsättningar. Arbetet är i sin början, och

vårt fokus sedan 2022 har varit att identifiera var klimatföränd-

ringar kan påverka verksamheten mest och vilka insatser som

är affärsmässigt rimliga att prioritera.

För första gången uppmättes en genomsnittlig global

temperaturökning på över 1,5 grader under 2024. Denna ut-

veckling ökar sannolikheten för skärpta regulatoriska åtgärder,

då marknaden och samhällen hittills inte har lyckats minska

utsläppen i den takt som krävs för att nå Parisavtalets mål.

Detta innebär att företagens förmåga till ett mer klimatreglerat

affärslandskap kan bli viktigare.

För att fatta informerade beslut krävs en bred analys av

risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar. Initialt

fokuserar vi på fyra nyckelområden:

1. Miljömässigt – påverkan på råvarutillgång, produktions-

förhållanden och energianvändning.

2. Socialt – arbetsmiljö, rekrytering och kompetens-

försörjning.

3. Ekonomiskt – kostnader för material, energi och logistik.

4. Politiskt – ökade regelkrav och styrmedel inom hållbarhets-

området.

Analyserna utgår från produktionsanläggningarna i Sverige

(Gnosjö, Hillerstorp) och Polen (Szczecin), men även leveran-

törskedjan och produktanvändning kommer att bli allt viktigare

att inkludera.

OMSTÄLLNINGSRISKER OCH REGULATORISKA

KRAV

EU:s hållbarhetsregelverk utvecklas snabbt och påverkar både

affärsmodeller och investeringar. Framöver behöver vi fördjupa

vår förståelse för:

• CSRD och ESRS – ökade krav på klimatrapportering och

datainsamling.

• ·EU Taxonomin – påverkan på klassificering av verksam-

heten och finansiell rapportering.

• Material- och energieffektiviseringskrav – krav som kan

påverka produktutveckling och leveranskedjor.

Ökad reglering innebär både utmaningar och möjligheter. Det

är sannolikt att ytterligare politiska styrmedel kommer att infö-

ras i takt med att klimatmålen blir allt svårare att nå, vilket kan

innebära både ökade krav på verksamheter och accelererad

efterfrågan på hållbara produkter och lösningar.

PRIORITERADE ÅTGÄRDER

Givet begränsade resurser måste GARO säkerställa att rätt

insatser prioriteras. Det handlar framför allt om att:

• Kartlägga klimatrisker i produktion och leverantörskedjan

för att identifiera eventuella sårbarheter.

• Bidra med kompetens inom bygg- och energisektorn, där

GAROs produkter finns och kan bidra till lösningar.

• Fortsatt utveckla interna processer för att följa regulatoriska

förändringar och säkerställa att vi är redo för nya krav.

108 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik Rubrik

108 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

109GARO ÅRSREDOVISNING

RubrikRubrik

109GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

GARO AB (publ) är ett svenskt aktie bolag och regleras därmed dels av svensk lagstiftning, främst

genom aktiebolagslagen, dels av Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter som föreskriver

tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). GARO har sitt säte i Gnosjö kommun,

Jönköpings län, tillämpar Koden sedan 2016 och lämnar här bolagsstyrningsrapport för räken-

skapsåret 2024. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisorer.

Riktlinjerna avseende Koden finns att tillgå på hemsidan för

Kollegiet för svensk bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se).

Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär

att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler

men då ange en förklaring till avvikelsen. GARO har inte gjort

några sådana avvikelser under 2024. GARO har inte heller

några överträdelser mot varken Nasdaq Stockholms regelverk

för emittenter eller god sed på aktiemarknaden.

AKTIEÄGARE OCH BOLAGSSTÄMMA

Aktieägarnas rätt att besluta om GAROs angelägenheter utövas

vid årsstämman (och i förekommande fall extra bolagsstämma),

som är GAROs högsta beslutande organ. Årsstämman hålls i

Gnosjö, Malmö eller Stockholm varje kalenderår före juni

månads utgång. Extra bolagsstämma hålls vid behov.

Stämman fattar beslut i en rad frågor, bland annat faststäl-

lande av resultat- och balansräkning, disposition av GAROs

vinst eller förlust, ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelsens

ledamöter och verkställande direktören, valberedningens

sammansättning, val av styrelseledamöter (inklusive styrelse-

ordförande) och revisor, ersättning till styrelseledamöter och

revisor, riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och

andra ledande befattningshavare samt eventuella ändringar av

bolagsordningen.

Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i

fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid

en bolagsstämma. Bolagets bolagsordning saknar särskilda

bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseleda-

möter, samt om ändring av bolagsordningen.

Antalet aktieägare var vid årsskiftet 14 302 (17 346). Största

enskilda ägare är Lars Svensson vars totala ägande uppgick

till 35,7 procent (35,7). För mer information om ägar -

struktur, aktiekapital, kursutveckling etc. hänvisas till avsnittet,

GARO aktien på sidorna 44–45 samt not K22 i denna

årsredovisning.

ÅRSSTÄMMA 2024

Vid GAROs årsstämma den 14 maj 2024 gjordes omval till

styrelseledamot av Rickard Blomqvist, Lars Kongstad, Susanna

Hilleskog, Mari-Katharina Jonsson Kadowaki, Martin Althén

och Johan Paulsson. Till styrelseordförande gjordes omval av

Rickard Blomqvist. Stämman beslutade att arvode till styrelsen

ska vara oförändrade och utgå med ett sammanlagt belopp

om 2 225 000 SEK, varav 725000 SEK till ordföranden

Bilden ovan beskriver översiktligt bolagsstyrningen inom GARO.

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

Koncernledning

Bolagsstämma

Aktieägare

Styrelse

Externa revisorer Valberedning

Bolagsstyrningsrapport

och 300 000 SEK till var och en av de övriga bolagsstäm-

movalda ledamöterna som inte är anställda i Koncernen.

Vidare beslutade stämman att även arvode till ledamöterna i

revisionsutskottet ska vara oförändrat och utgå med 100 000

kronor till ordföranden och 50 000 kronor till var och en av de

övriga ledamöterna i revisionsutskottet. Även för ledamöterna i

ersättningsutskottet beslutades om ett oförändrat arvode på 50

000 kronor till ordföranden och 25 000 kronor till var och en

av de övriga ledamöterna i ersättningssutskottet. I enlighet med

styrelsens förslag beslutade årsstämman att ingen utdelning skall

ske för räkenskapsåret 2023.

VALBEREDNING

GAROs årsstämma fattar beslut om rutiner för valberedningens

tillsättande och arbete. Valberedningens uppdrag omfattar be-

redning och upprättande av förslag till val av styrelseledamöter,

styrelsens ordförande, stämmoordförande samt revisor liksom

förslag rörande arvode till styrelsens ledamöter, ledamöter

i eventuella styrelseutskott och revisorn.

Årsstämman den 4 maj 2017 beslutade att valberedningen

11 0 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik Rubrik

11 0 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

ska utgöras av representanter för de tre röstmässigt största

aktieägarna i den av Euroclear Sweden förda aktieboken den

31 augusti varje år, tillsammans med styrelsens ordförande, som

även ska sammankalla valberedningen till dess första samman-

träde. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot

som företräder den röstmässigt största aktieägaren. Om, tidigare

än två månader före årsstämman, en eller flera aktieägare

som utsett ledamöter i valberedningen inte längre tillhör de tre

till röstetalet största aktieägarna, ska ledamöter utsedda av

dessa aktieägare ställa sina platser till förfogande och den eller

de aktieägare som tillkommit bland de tre till röstetalet största

aktie ägarna ska ha rätt att utse en representant var. För det fall

ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört

och valberedningen finner det önskvärt att ersättare utses,

ska sådan ersättare hämtas från samma aktieägare eller, om

denna inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från

aktieägare som storleksmässigt står näst i tur. Sammansättning-

en av valberedningen inför varje årsstämma ska offentliggöras

senast sex månader före årsstämman. Ingen ersättning ska

utgå till leda möterna i valberedningen. Eventuella nödvändiga

omkostnader för valberedningens arbete ska bäras av bolaget.

Valberedningens mandattid löper till dess att nästkommande

valberednings sammansättning offentliggjorts. Valberedningens

oberoende enligt ”Koden” anses vara uppfyllt.

EXTERNA REVISORER

Bolagets revisor, vald vid årsstämman, granskar GAROs årsre-

dovisning och koncernredovisning, styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning, styrelsens förslag till disposition av årets

vinst eller förlust samt årsredovisningarna för dotterbolag samt

avger revisionsberättelse.

Vid årsstämman 2024 omvaldes Ernst & Young AB till reviso-

rer med nyval för Carolina Timén som ansvarig revisor. Revisorn

från Ernst & Young har under 2024 deltagit under delar av

revisionskommitténs möten och har bland annat rapporterat

noteringar från 2024 års revision. Granskning av koncernens

bolag samordnas av Ernst & Young. För koncernens bolag förut-

om i Polen, Tyskland, Storbritannien och Irland granskas dessa

av Ernst & Youngs nätverk.

STYRELSE

SAMMANSÄTTNING & OBEROENDE

Enligt bolagsordningen ska GAROs styrelse bestå av lägst tre

och högst sju stämmovalda ledamöter. Vid årsstämman den 14

maj 2024 valdes sex styrelseledamöter varav två kvinnor och

fyra män. Härtill har IF Metall samt Unionen valt var sin repre-

sentant för arbetstagarna att ingå i styrelsen. Ingen representant

för bolagsledningen ingår i styrelsen. Verkställande direktören

tillika koncernchefen deltar i styrelsens sammanträden som

föredragande. Andra tjänstemän i GARO deltar i styrelsens

sammanträden som föredragande i särskilda frågor. Bolagets

ekonomidirektör fungerar som styrelsens sekreterare.

Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman

2024 framgår att valberedningen vid framtagande av sitt för-

slag till styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden som mångfalds-

policy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn

STYRELSE

Av årsstämman vald styrelse Invald Född Arvode

Arvode

revisions-

utskott

Arvode

ersättnings

kommitté

Antal

aktier/

röster

Oberoende

i relation till

ägarna

Oberoende

i relation till

bolaget

Deltagit

på antal

möten

Rickard Blomqvist, ordf. 2015 1971 725 000 50 000 50 000

2 651 750 Nej Ja 13/ 13

Susanna Hilleskog, ledamot 2018 1963 300 000 0 25 000 5 000 Ja Ja 12/13

Johan Paulsson, ledamot 20 21 1963 300 000 0 0 20 000 Ja Ja 13 / 13

Lars Kongstad, ledamot 2023 196 3 300 000 100 000 0 60 000 Ja Ja 13 / 13

Martin Althén, ledamot 20 21 1968 300 000 50 000 0 10 000 Ja Ja 13 /13

Mari-Katharina Jonsson Kadowaki, ledamot 2019 1964 300 000 0 25 000 1 001 Ja Ja 12/13

Jonas Lohtander, arbetstagarrepresentant 2019 1974 0 0 0 453 Ja Nej 13 /13

My Bäck, arbetstagarrepresentant 2023 1990 0 0 0 16 Ja Nej 13/ 13

Total

2 225 000

200 000 100 000

2 748 220

VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2025

Ledamot i valberedningen Representerar Innehav/röster

Niklas Bogefors, ordf. Lars Svensson 35,7 %

Johan Ståhl Svolder AB 12,4%

Emma Englén Spiltan Fonder 4,8%

Rickard Blomqvist Styrelseordförande 5,2%

111GARO ÅRSREDOVISNING

RubrikRubrik

111GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i

övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidig-

het och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas

kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsför-

delning ska eftersträvas. Årsstämman 2024 beslutade att utse

styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag, vilket

resulterade i nuvarande styrelse. Valberedningen konstatera-

de vid framtagandet av sitt förslag att könsfördelningen i den

föreslagna styrelsen inte var tillfredsställande. Valberedningen

gjorde dock bedömningen att kontinuitet i styrelsearbetet var av

stor betydelse.

I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolagsstäm-

movalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledning. För att avgöra om en styrelseledamot

är oberoende ska en samlad bedömning göras av samtliga

omständigheter som kan ge anledning att ifrågasätta ledamo-

tens oberoende i förhållande till GARO eller bolagsledningen,

till exempel om ledamoten nyligen varit anställd i GARO eller

ett närstående företag. Minst två av de styrelseledamöter som

är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen

ska också vara oberoende i förhållande till bolagets större

aktie ägare. För att bedöma detta oberoende ska omfattningen

av ledamotens direkta eller indirekta förhållanden till större

aktieägare beaktas. Med större aktieägare avses i Koden aktie-

ägare som direkt eller indirekt kontrollerar 10 procent eller mer

av aktierna eller rösterna i bolaget.

Valberedningens bedömning av ledamöternas oberoende

i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktieägare

presenteras i avsnittet ”Styrelse, koncernledning och revisor”.

Samtliga stämmovalda styrelseledamöter bedöms vara obero-

ende i förhållande till bolaget och dess ledning. Sex av dessa

är även oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare.

GARO uppfyller därmed Kodens krav på oberoende.

För ytterligare information om styrelseledamöter hänvisas till

avsnitten om styrelsen, sidan 116–117 i denna årsredovisning.

ANSVAR OCH ARBETE

Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen och

bolagsordningen. Styrelsens arbete regleras dessutom av den

skriftliga arbetsordning som styrelsen årligen fastställer. Arbets-

ordningen reglerar bland annat arbets- och ansvarsfördelning-

en mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkställande

direktören, liksom beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens

sammanträdesplan samt styrelsens arbete med redovisnings-

och revisionsfrågor och den finansiella rapporteringen. Styrel-

sen har också fastställt en instruktion för verkställande direktören

samt antagit andra särskilda policydokument.

Styrelsen ansvarar för Koncernens organisation och förvalt-

ning av dess angelägenheter, fastställande av Koncernens över-

gripande mål, utveckling och uppföljning av de övergripande

strategierna, beslut om större förvärv, avyttringar och investe-

ringar, beslut om placeringar och lån i enlighet med finans-

policyn, löpande uppföljning av verksamheten, fastställande av

kvartals- och årsbokslut samt den fortlöpande utvärderingen av

verkställande direktören och övriga koncernledningen. Styrelsen

ansvarar också för att säkerställa kvaliteten i den finansiella rap-

porteringen, inklusive system för övervakning och intern kontroll

av GAROs finansiella rapportering och ställning. Styrelsen ska

dessutom tillse att GAROs externa informationsgivning präglas

av öppenhet samt är korrekt, relevant och tydlig. Vid styrelsens

sammanträden finns bland annat följande punkter återkomman-

de på agendan: affärsläget, framtidsutsikter samt ekonomisk och

finansiell rapportering.

Styrelsens ordförande följer GAROs verksamhet genom

löpande kontakter med verkställande direktören. Ordföranden

organiserar och leder styrelsens arbete samt ansvarar för att

övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och

beslutsunderlag. Vidare ansvarar ordföranden även för att

styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunska-

per om GARO och i övrigt får den utbildning som krävs för att

styrelsearbetet ska kunna bedrivas effektivt. Det är dessutom

ordföranden som ansvarar för att se till att styrelsen årligen

utvärderar sitt arbete. Styrelseutvärdering har under 2024

genomförts och avrapport erats till styrelsen och valberedningen

av ordföranden.

Styrelsen har under 2024 haft 12 ordinarie styrelsemöten

utöver det konstituerande mötet. Styrelsemötena har ägnats

åt ekonomisk uppföljning av verksamheten, strategiska frågor,

budgetdiskussioner, investeringsbeslut, antagande av policyer

och instruktioner, samt extern ekonomisk information. Närvaron

på styrelsens sammanträden redovisas i tabellen ovan.

Styrelsemötena förbereds av vd och ekonomidirektör. Vd

försåg ledamöterna med skriftliga rapporter och underlag minst

fem arbetsdagar före respektive sammanträde. Löpande under

året erhöll styrelsen ledamöter månadsrapporter, vilka belyste

koncernens ekonomiska och operationella utveckling. Dessa

rapporter upprättades gemensamt av vd och ekonomidirektör.

STYRELSENS UTSKOTT

Enligt Koden respektive aktiebolagslagen ska styrelsen inom sig

inrätta ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Verkställan-

de direktören, deltar i arbetet som ankommer på ersättnings-

utskottet respektive revisionsutskottet endast som föredragande.

Styrelsen arbetar enligt fastställda instruktioner för frågor som

ankommer på revisionsutskottet respektive ersättningsutskottet.

REVISIONSUTSKOTT

Tre av styrelsens sju medlemmar utgör revisionsutskottet och

fullgör de uppgifter som ankommer på revisionsutskottet. Ekono-

midirektören deltar i arbetet som ankommer på revisionsutskottet

endast som föredragande.

Huvuduppgifterna för revisionsutskottet är att övervaka

GAROs och koncernens finansiella rapportering, effektiviteten

i dess interna kontroller, internrevision och riskhantering samt

informera sig om revisionen av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen. Vidare ska revisionsutskottet granska och övervaka

revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt

uppmärksamma huruvida revisorn tillhanda håller bolaget

andra tjänster än revisionstjänster. Revisions utskottet ska även

bistå valberedningen vad gäller val av revisorer. Revisions-

utskottet har löpande kontakter med bolagets revisor i syfte

att skapa ett löpande menings- och informations utbyte mellan

112 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik Rubrik

112 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

bolaget och revisorn i revisionsfrågor. Under året har utskottet

haft fem möten varav bolagets revisor deltagit vid tre av dessa

möten. I övrigt har alla ledamöter närvarat vid mötena.

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Tre av styrelsens sju medlemmar utgör ersättningsutskottet och

fullgör de uppgifter som ankommer på ersättningsutskottet.

Ersättningsutskottet har dels en rådgivande, dels en beredande

funktion för beslutsärenden innan behandling och beslut sker

i bolagets styrelse. Ersättningsutskottet arbetar enligt en arbets-

ordning som antagits av styrelsen. De huvudsakliga uppgifterna

för ersättningsutskottet är att bereda styrelsens beslut i frågor som

rör ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvill-

kor för bolagsledningen, följa och utvärdera program för rörlig

ersättning till bolagsledningen samt följa och utvärdera tillämp-

ningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshava-

re som årsstämman beslutat om samt gällande ersättningsstruktu-

rer och ersättningsnivåer i bolaget. Under året har utskottet haft

två möten. Vid dessa var alla ledamöter närvarande.

ERSÄTTNING TILL STYRELSEN

Arvode till bolagsstämmovalda styrelseledamöter beslutas av

årsstämman efter förslag från valberedningen. I tabellen på

sidan 110 redovisas det arvode som utgår till stämmovalda

styrelseledamöter för perioden 2023–2024.

VD OCH KONCERNLEDNING

GAROs vd och koncernchef samt affärsområdeschef tillika vd

för GARO E-mobility AB ansvarar för att leda och utveckla den

löpande verksamheten efter styrelsens riktlinjer och anvisning-

ar. Ramen utgörs av en skriftlig instruktion för vd som fastställs

årligen av styrelsen.

Vd leder arbetet i koncernledningen, som är ansvarig för den

övergripande affärsutvecklingen. Utöver vd består koncernled-

ningen av GAROs ekonomidirektör, inköps- och logistikdirektör

samt affärsområdeschef för GARO E-mobility respektive GARO

Electrification.

Koncernledningen har möten en gång per månad för att

följa upp verksamheten och diskutera koncernövergripande

frågor samt ta fram förslag till strategisk plan och budget som vd

förelägger styrelsen för beslut.

Vd säkerställer att styrelsen får sådan saklig och relevant

information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta beslut. Vd

övervakar att GAROs mål, policyer och strategiska planer som

fastställts av styrelsen efterlevs och ansvarar för att informera sty-

relsen om GAROs utveckling mellan styrelsens sammanträden.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING

Enligt aktiebolagslagen ska bolagsstämman besluta om riktlinjer

för ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare.

Följande riktlinjer antogs av årsstämman i maj 2022 och gäller

tills vidare.

GARO ska ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som

bedöms erforderliga för att rekrytera och behålla en ledning

med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. Mark-

nadsmässighet ska vara den övergripande principen för lön och

andra ersättningar till ledande befattningshavare i GARO.

Ledande befattningshavare ska erhålla fast lön. Utöver fast lön

kan rörlig kontant ersättning också utgå som belönar tydligt mål-

relaterade prestationer i enkla och transparenta konstruktioner.

Vds rörliga ersättning ska inte överstiga två (2) MSEK, inklusive

sociala avgifter, per år och inte vara pensionsgrundande.

Övriga bolagsledningens rörliga ersättning ska inte överstiga

30 procent av den fasta lönen.

Koncernledningens icke-monetära förmåner, såsom till

exempel tjänstebil, dator, mobiltelefon, extra sjukförsäkring

eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta

bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshava-

re i motsvarande positioner på den marknad där bolaget är

verksamt. Det samlade värdet av dessa förmåner ska utgöra en

mindre del av den totala ersättningen.

Ledande befattningshavare ska omfattas av vid var tid gällan-

de ITP-plan eller ha en avgiftsbestämd tjänstepension som inte

överstiger 30 procent av löneunderlaget. Ledande befatt-

ningshavare som är bosatta utanför Sverige eller är utländsk

medborgare och har sin huvudsakliga pension i annat land än

Sverige, kan alternativt erbjudas andra pensionslösningar som

är rimliga i det aktuella landet.

Uppsägningslön och avgångsvederlag för medlemmar av

bolagsledningen ska sammantaget inte överstiga 24 månads-

löner för vd och 12 månadslöner för övriga medlemmar.

Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett

enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det, förutsatt att det-

ta redovisas och motiveras i efterhand. För ytterligare

information om löner och ersättningar, se not 8.

INCITAMENTSPROGRAM

I samband med årsstämman 2022 beslutades om en riktad

emission om 200 000 teckningsoptioner för ledande befatt-

ningshavare. Programmet har tre års löptid och bedöms bidra

till uppfyllandet av GAROs långsiktiga affärsplan, strategi och

finansiella mål. Under 2022 tecknades 42 500 optioner. Teck-

ning av aktier med stöd av teckningsoptionerna kan ske under

juni 2025. Överteckning får inte ske.

Styrelsen ansåg att det är till fördel för Bolaget och aktie-

ägarna att Deltagarna på detta vis gavs ett personligt ägar-

engagemang i Bolaget.

UPPSÄGNINGSTID OCH AVGÅNGSVEDERLAG

Vid uppsägning av verkställande direktörens anställningsavtal

gäller en uppsägningstid om tolv månader för bolagets sida

och sex månader för den anställde. För övriga ledande befatt-

ningshavare gäller vid uppsägning av anställningsavtalet från

GAROs sida en uppsägningstid om sex till tolv månader. Vid

uppsägning från den anställdas sida gäller en uppsägningstid

om tre till sex månader. Ingen av ledande befattningshavare är

berättigad till avgångsvederlag.

EXTERN REVISION

Årsstämman väljer extern revisor för ett år i taget. Revisorn gran-

skar årsredovisning och bokföring och styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning, samt arbetar efter en revisionsplan

113GARO ÅRSREDOVISNING

RubrikRubrik

113GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

som fastställs i samråd med styrelsen. I samband med revisionen

rapporterar revisorn sina iakttagelser till koncernledningen för

avstämning, samt därefter till styrelsen. Revisionsutskottet träffar

revisorn minst en gång per år då revisorn avrapporterar sina

iakttagelser direkt till utskottet utan närvaro av GAROs verkstäl-

lande direktör och ekonomidirektör. Revisorn deltar slutligen i

årsstämman där denne kort beskriver sitt revisionsarbete och sin

rekommendation i revisionsberättelsen.

INTERNREVISION

GARO har utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen

följer upp ledningens bedömning av den interna kontrollen.

Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte inrätta

en särskild internrevision.

MÅNGFALD

Avseende mångfald hänvisas till bolagets hållbarhetsrapport på

sidorna 28–43 samt 102–107 i denna årsredovisning.

INTERN KONTROLL

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern

kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen. Styrelsens

ansvar regleras även i Koden och årsredovisningslagen, som

också innehåller krav på årlig extern informationsgivning

avseende hur den interna kontrollen till den del den avser

den finansiella rapporteringen är organiserad.

Syftet med den interna kontrollen är bland annat att säker-

ställa att GAROs mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och

effektiv verksamhet, tillförlitlig rapportering och efterlevnad av

tillämpliga lagar och förordningar. Intern kontroll avseende den

finansiella rapporteringen avser att ge rimlig säkerhet avseende

tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen och att

den externa finansiella rapporteringen är upprättad i överens-

stämmelse med lag och tillämpliga redovisningsstandarder.

KONTROLLMILJÖ

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna

kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte att

tillskapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har sty-

relsen fastställt ett antal grundläggande dokument av betydelse

för den finansiella rapporteringen. Däribland särskilt styrelsens

arbetsordning och instruktion för den verkställande direktören.

Styrelsen säkerställer att fastlagda principer för den finansiella

rapporteringen och interna kontrollen efterlevs. Ansvaret för att

upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet

med den interna kontrollen avseende den finansiella rappor-

teringen är delegerat till den verkställande direktören. Denne

rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner.

Den interna kontrollstrukturen bygger också på ett lednings-

system baserat på GAROs organisation med tydliga finansiella

roller, ansvarsområden och delegering av befogenheter.

Operativa beslut fattas på bolags- eller affärsområdesnivå,

medan beslut om strategi, övergripande finansiella frågor,

förvärv och större investeringar fattas av GAROs styrelse och

koncernledning. Styrdokumenten rörande redovisning samt

finansiell rapportering utgör de väsentligaste delarna av kon-

trollmiljön när det gäller den finansiella rapporteringen. Dessa

dokument uppdateras löpande vid ändringar av exempelvis

redovisningsstandarder och lagstiftning.

RISKBEDÖMNING

Vad gäller den finansiella riskbedömningen bedöms riskerna

främst ligga i att fel kan uppkomma i redovisningen av bolagets

finansiella ställning och resultat. För att minimera dessa risker

har styrande dokument etablerats avseende redovisning, rutiner

för bokslut samt uppföljning av rapporterade bokslut. Ett ge-

mensamt system för inrapportering av bokslut har också införts.

Styrelsen behandlar utfallet av bolagets process för riskbe-

dömning och riskhantering för att säkerställa att den omfattar

alla väsentliga områden och fastställer vid behov nödvändiga

åtgärder. Utöver att bedöma risker av den finansiella rap-

porteringen arbetar styrelsen och ledningen med att löpande

identifiera och hantera väsentliga risker som påverkar GAROs

verksamhet ur ett operativt och finansiellt perspektiv. Läs mer om

risker på sidan 60, not K3 i denna årsredovisning.

KONTROLLAKTIVITETER

De risker som identifierats avseende den finansiella rapporte-

ringen hanteras via GAROs kontrollaktiviteter som exempelvis

behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller.

Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen

som möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av specifika

kontroll aktiviteter som syftar till att upptäcka eller i tid förebyg-

ga risken för fel i rapporteringen. Den kontinuerliga analys

som görs av den finansiella rapporteringen tillsammans med

den analys som görs på koncernnivå är mycket viktiga för att

säkerställa att den finansiella rapporteringen inte innehåller

några väsentliga fel aktigheter. Koncernens controllerorganisa-

tion spelar en viktig roll i den interna kontrollprocessen, vilken

ansvarar för att den finansiella rapporteringen från varje enhet

är korrekt, fullständig och i tid.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som

syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finans iella

rapporteringen. Policyer, riktlinjer och interna anvisningar

avse ende den finansiella rapporteringen finns tillgängliga i

elektronisk form via GAROs intranät och på bolagets hemsida.

Regelbundna uppdateringar och meddelanden om ändring-

ar av redovisningsprinciper, rapporteringskrav eller annan

informationsgivning görs tillgänglig och känd för berörda

medarbetare.

UPPFÖLJNING, UTVÄRDERING OCH RAPPORTERING

Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen

är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen

fastställt. Verkställande direktören är även ansvarig för att

det genomförs oberoende objektiva granskningar i syfte att

syste matiskt utvärdera och föreslå förbättringar av koncernens

processer för styrning, internkontroll och riskhantering. Finansiell

styrning och kontroll utförs av lokala ekonomifunktioner samt

114 GARO ÅRSREDOVISNING114 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

koncernekonomifunktionen. GAROs ledning gör en månadsvis

resultatuppföljning med analys av avvikelser från budget, prog-

nos och föregående år och alla månadsbokslut diskuteras med

ledningen för respektive segment. Styrelsen tillsänds månadsvisa

ekonomiska rapporter och den ekonomiska rapport eringen följs

upp vid varje styrelsemöte. Inför publicering av årsredovisning

går styrelse och ledning igenom den finansiella rapporteringen.

Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisor

Gnosjö den 3 april 2025.

Styrelsen

Revisorns yttrande

om bolagsstyrnings rapporten

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

för år 2024 på sidorna 109-114 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH

OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revi-

sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär

att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsre-

dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt

är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Jönköping den 15 april 2025

Ernst & Young AB

Carolina Timén

Auktoriserad revisor

Till bolagsstämman i GARO AB (publ), org. nr 556051-7772

115GARO ÅRSREDOVISNING 115GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

GARO-koncernens styrelse består av totalt åtta personer, inklusive två arbetstagarrepresentanter,

under ledning av styrelseordförande Rickard Blomqvist. Den operativa verksamheten är indelad i

de två affärsområdena GARO Electrification som består av de tre produktområdena Installation,

Projekt och Tillfällig el, samt GARO E-mobility som inkluderar produktområdet E-mobility. Utifrån

styrelsens riktlinjer leder koncern chefen Jonas Klarén en koncernledning som totalt består av fem

personer. Koncern ledningen utgörs av funktionerna enligt organisationsschema nedan.

Organisation och struktur

Vd och koncernchef

Ekonomidirektör

Inköps- och

logistiksdirektör

Affärsområdeschef

GARO E-mobility

Affärsområdeschef

GARO Electrification

Styrelse

116 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik Rubrik

116 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

116 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

Styrelse

MARTIN ALTHÉN

Ledamot sedan 2021

Född: 1968

JOHAN PAULSSON

Ledamot sedan 2021

Född: 1963

RICKARD BLOMQVIST

Styrelseordförande sedan 2021

& ledamot sedan 2015

Född: 1971

LARS KONGSTAD

Ledamot sedan 2023

Född: 1963

SUSANNA HILLESKOG

Ledamot sedan 2018

Född: 1963

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilekonom med ekonomie kandi dat-

examen, Högskolan i Halmstad. Vd

på Volador AB. Tidigare ekonomichef

för AkkaFRAKT-koncernen, Business

Development Manager på Hilding

Anders International AB, samt CFO

för Hedson Technologies International

AB (publ).

Andra pågående uppdrag:

Styrelseledamot i Volador AB,

Volador Business Development AB,

Ekonomerna Holding Sverige AB,

Ekonomerna Family Office AB samt

Sleeping world AB.

Innehav aktier: 2 651 750 (direkt och

via bolag)

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilekonomexamen, Lunds univer-

sitet. Flertalet ledande befattningar

inom Akzo Nobel och Trelleborgkon-

cernen samt tidigare styrelseledamot

i bl a ProfilGruppen AB (publ),

Lammhults Design Group AB (publ),

Holmbergs Safety AB och BIM Kemi

AB.

Andra pågående uppdrag: Vd och

koncernchef för Lammhults Design

Group AB (publ) samt styrelseleda-

mot i SIB Solutions AB.

Innehav aktier: 5 000

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Jur. kand., Lunds Universitet. Tidigare

delägare och advokat på Mannhei-

mer Swartling Advokatbyrå AB. Idag

Senior advisor/Styrelseledamot.

Andra pågående uppdrag:

Styrelseordförande i MFF Event AB,

Fotbollsstadion i Malmö Fastighets

AB, MFF Kliniken AB och Volador AB.

Vice styrelseordförande i Malmö FF.

Styrelseledamot i Bergendahl & Son

AB och Aeternum Capital AS.

Innehav aktier: 75 000

MARI-KATHARINA

KADOWAKI

Ledamot sedan 2019

Född: 1964

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilingenjörsexamen från Linköpings

Universitet. Lång operativ erfarenhet

av el- och tillverkningsindustrin, bl.a.

från Electrolux-koncernen och som vd

för den svenska delen av batteri-kon-

cernen Saft i 17 år. Idag som Vd för

ProfilGruppen.

Andra pågående uppdrag: ledamot

i Teknikarbetsgivarna i Sverige samt i

Teknikföretagen i Sverige.

Innehav aktier: 1 001

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilingenjörsexamen i Industriell

Ekonomi, Linköpings Universitet. Har

haft flera ledande befattningar inom

Husqvarna Group, AstraZeneca,

PA Consulting samt Deloitte.

Andra pågående uppdrag: President

Securitas Digital för Securitas och vd

för Securitas Intelligent Services AB

sedan 2016

Innehav aktier: 10 000

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilingenjörsexamen i Elektroteknik.

Lång erfarenhet genom tidigare

befattningar som COO och Head of

R&D inom Ericsson Mobile Platforms

AB. Idag CTO på Axis Communica-

tions AB.

Andra pågående uppdrag: -

Innehav aktier: 20 000

Per 1 januari 2025

117GARO ÅRSREDOVISNING

RubrikRubrik

117GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

117

GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

JONAS LOHTANDER

Arbetstagarrepresentant

sedan 2019

Född: 1974

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Elektrikerutbildning, Har arbetat på

GARO sedan 2012.

Andra pågående uppdrag: Klub-

bordförande GARO verkstadsklubb,

verksamhetsgruppen samt styrelsele-

damot i IF Metall avd 40.

Innehav aktier: 453

Koncern-

ledning

HÅKAN DAVIDSSON

Supply Chain Director

Anställd sedan 2018

Född: 1968

NIKLAS RÖNNÄNG

Affärsområdeschef E-Mobility,

tillika vd GARO E-mobility AB

Anställd sedan 2022

Född: 1970

HELENA CLAESSON

Finansdirektör

Anställd sedan 2019

Född: 1969

JONAS KLAREN

Vd och Koncernchef

Anställd sedan 2025

Född: 1977

DANIEL EMILSSON

Affärsområdeschef GARO

Electrification

Anställd sedan 2007

Född: 1975

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Elektrikerutbildning. Civilingengör

Elektronik, 25 år i elbranschen från

företag som Ericsson, ABB, YIT/

Caverion, COWI och närmast som

VD för Infratek Sverige AB.

Andra pågående uppdrag: -

Innehav aktier: 4 200

Teckningsoptioner: 0

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Fil.kand ekonomi, Jönköpings

Högskola, Företagsledning, IFL

Stockholms Universitet. Tidigare vd

på Sensys Gatso Sweden AB samt

ekonomichef på Sensys Traffic AB.

Andra pågående uppdrag: –

Innehav aktier: 1 869

Teckningsoptioner: 5 000

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

El-Tele utbildning på gymna-

siet. Civil ingenjör Teknisk fysik,

Entreprenörs utbildningen 40p vid

Handelshögskolan i Göteborg.

Olika ledande befattningar inom

utveckling och försäljning samt vd

på telekombolaget Comhat AB i

Ödsmål.

Andra pågående uppdrag:

Styrelse ordförande i Kjellbergs Golv

& Textil AB.

Innehav aktier: 5 000

Teckningsoptioner: 0

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Gymnasieingenjör teknisk linje samt

företagsekonomi. Tidigare 8 år

som Försäljningsdirektör för NIBE

AB. Innan dess 16 år inom SCA

Packaging varav de sista 8 åren

som Försäljnings- och utvecklings-

direktör.

Andra pågående uppdrag: –

Innehav aktier: 5 050

Teckningsoptioner: 12 500

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Gymnasieingenjör teknisk linje

samt företagsekonomi. Tidigare

vd på STEELO AB (Lagercrantz

Group), delägare och bland annat

platschef MSA Sordin AB (ingår i

MSA koncernen), produktionsteknisk

chef respektive chef operations i

Aearo Peltor koncernen samt säljare

av affärssystemplattform på 20

Hundra AB.

Andra pågående uppdrag: –

Innehav aktier: –

Teckningsoptioner: 5 000

MY BÄCK

Arbetstagarrepresentant

sedan mars 2023

Född: 1990

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

CNC utbildning. Har arbetat på

GARO sedan 2019.

Andra pågående uppdrag:

Innehav aktier: 25

Per 1 januari 2025

118 GARO ÅRSREDOVISNING

Revisorns yttrande

335 22 GNOSJÖSÖDERGATAN 26 +46 370 33 2828 00 garogroup.seGARO AB