ÅRSREDOVISNING2023 GARO

Innehåll

Inledning

3 Det här är GARO

4 Året 2023 i korthet

6 Vd-kommentar

Strategi GARO Group

10 Omvärld och trender

12 Affärsstrategier

16 Finansiella mål och måluppfyllelse

Verksamheten

18 GARO E-mobility

24 GARO Electrification

Hållbarhetsrapport

28 Strategi och mål för hållbarhet

30 Klimat

33 Cirkulär ekonomi

36 Etik och ansvarsfull verksamhet

38 GAROs hållbarhetsarbete

40 Hållbarhetstyrning

41 Intressentdialog

42 Revisorns yttrande hållbarhetsredovisning

Aktien

44 GARO-aktien

Förvaltningsberättelsen

46 Förvaltningsberättelsen

Finansiell information

Koncernen

50 Koncernens räkningar

50 Resultaträkning

52 Balansräkning

55 Kassaflödesanalys

57 Noter

Moderbolaget

81 Moderbolagets räkningar

81 Resultaträkning

83 Balansräkning

86 Kassaflödesanalys

87 Noter

98 Revisionsberättelse

Icke finansiell information

102 EU:s taxonomiförordning

107 Anpassning till klimatförändringar

109 Bolagsstyrningsrapport

114 Revisorns yttrande bolagsstyrningsrapport

115 Organisation och struktur

116 Styrelse

Det här är GARO

GARO har sedan bolaget grundades 1939 i Gnosjö, Småland utvecklat, tillverkat och

marknadsfört produkter som kännetecknas av hög kvalitet, smarta funktioner och hållbar design.

Idag är GARO en ledande leverantör inom elbilsladdning och elinstallationsmaterial i Europa

och fortsätter att utveckla framtidens produkter och lösningar genom smart teknik där elsäkerhet,

användarvänlighet och hållbarhet är i fokus. I koncernen ingår försäljningsbolag i sju länder,

Sverige, Norge, Finland, Irland, Storbritannien, Polen och Tyskland. Av tre produktionsenheter

ligger två geografiskt placerade i Sverige, en i Gnosjö och en i Hillerstorp. Den tredje enheten

finns i Szczecin i Polen. GAROs verksamhet är indelad i två affärsområden, GARO E-mobility och

GARO Electrification.

478

MEDARBETARE INOM

KONCERNEN

LÄNDER I EUROPA MED

ETABLERADE BOLAG

PRODUKTIONS

ANLÄGGNINGAR

CHARGING THE FUTURE.

Det är vårt ansvar att tillgängliggöra

en smartare och mer hållbar framtid

med innovativa helhetslösningar inom

elinstallation, strömförsörjning och

destinationsladdning nu och i morgon.

Vi är utrustade med de rätta verktygen

för att skapa positiv förändring.

Framtiden är vår att skapa.

GARO EMOBILITY

KLIMATSMART DESTINATIONSLADDNING FÖR EN

GRÖNARE FRAMTID

Affärsområdet erbjuder lösningar inom elbilsladdning för alla

typer av elbilar, laddhybrider och tunga fordon.

GARO är en betydande aktör i Europa och en av de

ledande tillverkarna av produkter inom elbilsladdning i Nor-

den. Med en bred produktportfölj kan affärsområdet GARO

E-mobility erbjuda alla typer av fordonsladdning med tillhöran-

de tjänster – från laddboxen hemma i villan eller bostadsrätts-

föreningen till laddstationer för företag, servicestationer och

andra publika miljöer.

Läs mer på sida18.

GARO ELECTRIFICATION

HELHETSLÖSNINGAR SOM STÖDJER

ELEKTRIFIERINGEN

Affärsområdet tillverkar elinstallationsmaterial och erbjuder

marknaden ett brett produkt- och tjänstesortiment. Med ström-

försörjning, mätning, styrning och tillfällig el till bland annat

industrin, fastigheter och byggarbetsplatser skapas energi-

effektiva och hållbara helhetslösningar. Inom segmentet ingår

produktområdena Installation, Projekt och Tillfällig el.

Läs mer på sida 24.

3GARO ÅRSREDOVISNING

Inledning

4 GARO ÅRSREDOVISNING

Inledning

Året 2023 i korthet

GAROs nettoomsättning minskade under året med 1 procent

till 1 369,9 MSEK (1 390,5), där affärsområdet GARO

Electrification noterade en negativ tillväxt med 6 procent

medan affärsområdet GARO E-mobility uppvisade en tillväxt

på 10 procent. GAROs rörelseresultat uppgick till 51,1 MSEK

(152,8) motsvarande en rörelsemarginal om 3,7 procent (11,0).

Under hösten har den tidigare produktionsanläggningen i

Polen avyttrats för 45 MSEK, och en mindre industrifastighet i

Gnosjö för 12 MSEK, vilket sänkte den räntebärande netto skulden

med 57 MSEK. Total realisationsvinst uppgick till 18 MSEK.

Vidare genomfördes ett effektiviserings- och åtgärds program

under hösten som främst berörde affärsområdet GARO

Electrification.

2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning (MSEK) 1 369,9 1 390,5 1 295,8 1 039,8 1 008,1

Tillväxt (%) -1 7 25 3 12

Rörelseresultat (MSEK) 51,1 152,8 207, 2 136,2 112,6

Rörelsemarginal (%) 3,7 11 , 0 16,0 13,1 11 , 2

Resultat efter skatt (MSEK) 31, 3 120,5 166,7 95,3 85,7

Resultat per aktie

(SEK) 0,63 2,41 3,33 1,91 1, 71

Avkastning på eget kapital (%) 5,1 20,7 34,0 24,7 26,8

Investeringar (MSEK) 108,2 120 ,1 45,3 45,3 33,4

Soliditet (%) 50,9 53,2 58,9 57,9 52,2

Nettokassa (–) / nettoskuld (+) 222,1 143,7 -9,4 11 , 3 45,6

Antal anställda 478 521 498 412 421

Ingen utspädning av aktie föreligger varför resultat per aktie avser före och efter utspädning

För definition av nyckeltal se not K32 sida 79.

NYCKELTAL

1 370 MSEK

NETTOOMSÄTTNING

3,7 %

RÖRELSEMARGINAL

GARO E-mobility

GARO Electrification

NETTOOMSÄTTNING

66%

34%

14%

56%

30%

NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING

per affärsområde 2023

NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING

per geografiskt område 2023

Sverige

Norden exkl. Sverige

Europa exkl. Norden

20202019 202220 21 2023

1 500

1 200

900

600

300

20202019 202220 21 2023

250

200

150

100

RÖRELSERESULTAT

5GARO ÅRSREDOVISNING

Inledning

Alla nyheter hittar du på: www.garo.se/sv/media

NY PRODUKTIONS OCH LOGISTIK

ANLÄGGNING I POLEN INVIGD

GAROs nya produktions- och logistikanläggning i polska

Szczecin stod klar vid halvårsskiftet 2023. Anläggningen som

byggdes under 2022-2023 sträcker sig över 15 000 kvm

och innebär en betydande kapacitetsökning för koncernen.

Den utbyggda produktionskapaciteten i kombination med

effektiva processer skapar fördelar för båda affärsområdena.

Huvudfokus ligger dock på GARO E-mobility som ytterliga-

re stärker sin marknadsposition inom det snabbt växande

elbilssegmentet.

”Genom utökad kapacitet ökar vi även förmågan till

flexibilitet och reaktionsförmåga gentemot marknadens

förändringar och snabba efterfrågevariationer”, säger Marek

Managing Director, GARO Polska Sp. z o.o.

NÄSTA GENERATIONS LADDBOXAR

NÅDDE MARKNADEN

I slutet av 2022 lanserades den nya produktplattformen,

GARO Entity. I början av året nådde den första produkten

i serien, GARO Entity Pro, marknaden och under hösten

började även GARO Entity Compact levereras. De nya

produkterna med tillhörande tjänster är ett komplett erbju-

dande av laddboxar för villor, bostadsrätter, kommersiella

fastigheter och publika miljöer.

Säkerhet och trygghet har varit i fokus vid utveckling av

GARO Entity. Produkterna är hårt testade för att säkerställa

att de efterlever gällande internationella direktiv, lagar och

standarder samt klarar ett tufft nordiskt klimat. GARO har

valt att tredjepartscertifiera laddboxarna hos TÜV SÜD i

Tyskland och har i och med det en godkänd unik inbyggd

lösning gällande elsäkerheten i laddboxen. Slutanvända-

re, kunder och installatörer kan därmed känna sig trygga

med att produkten håller vad den lovar.

Som ett led i att möta efterfrågan på flexibla och

effektiva lösningar lanserades under året även GARO

Entity Heat, ett motorvärmaruttag, och GARO Entity Flex,

en portabel laddstation. Eftersom såväl GARO Entity Heat

som GARO Entity Pro bygger på samma plattform kan

anläggningsägaren enkelt anpassa enheterna utifrån det

aktuella behovet. Den portabla laddstationen GARO Entity

Flex är främst utvecklad för att användas vid byggarbets-

platser, events och andra tillfälliga platser.

Läs mer om destinationsladdarna inom GARO Entity på

sida 20.

FLER HÄNDELSER UNDER 2023

• GARO påbörjade effektivisering och utökning av pro-

duktions- och verksamhetslokaler i Sverige samt flyttade

delar till nya lokaler i Hillerstorp. Flytten stod klar i januari

2023.

• Som ett naturligt steg för GAROs fortsatta tillväxt inom el-

bilsladdning etablerades ett säljbolag i Tyskland, GARO

E-mobility GmbH.

• Statsminister Ulf Kristersson besökte GARO för att

fortsätta samtalen kring den gröna omställningen och

utvecklingen av en smart och framtidssäkrad laddinfra-

struktur. En fantastisk möjlighet för GARO att dela sina

erfarenheter och sin expertis kring elektrifiering och säker

elbilsladdning.

• GAROs VD deltog på svenska regeringens nationella

klimatmöte.

• Rekordstort intresse för GAROs produkter på Elfack,

Nordens största mässa inom energi och elektrifiering.

• GARO tecknade ett ramavtal med E.ON Drive

Infrastructure (EDRI) avseende produkter för publik

elbilsladdning i Europa.

• GAROs laddstationer LS4 och Twin+ blev godkända

enligt Eichrecht standard och tillgängliga för försäljning

på den tyska marknaden för publik laddning.

6 GARO ÅRSREDOVISNING

Inledning

Vd-kommentar

När vi summerar 2023 kan vi konstatera att det var ett

utmanande år för GARO. Ett flertal yttre omständigheter, så

som makroekonomisk osäkerhet, lågt bostadsbyggande och

minskad investeringsvilja på sällanköpsvaror som till exempel

fordon, har medfört en svagare efterfrågan inom båda GAROs

affärsområden. Framför allt i Sverige.

Utöver dessa yttre omständigheter drabbades vi även av

förseningar i det utvecklingsprojekt som rörde vår nya produkt-

plattform för destinationsladdning. Det medförde att affärsom-

rådet E-mobility först under slutet på det gångna året kunde

erbjuda ett komplett sortiment till marknaden. Detta har givetvis

också påverkat oss.

Ett utmanande år har passerat där en avvaktande marknad gav pressad lönsamhet och dämpad

tillväxt. Men med en framtidsvision i den gröna omställningen har vi tagit viktiga steg för framtiden

och skapat förutsättningarna för att stärka vår position i Europa.

7GARO ÅRSREDOVISNING

Inledning

Som en följd av dessa utmaningar lämnar vi 2023 med en

total nettoomsättning som minskade med 1 procent i jämförelse

med föregående år och nådde 1 370 MSEK (1 390).

Affärsområdet GARO E-mobility har under 2023 haft en

tillväxt på 10 procent, vilket är en svagare ökning än förvän-

tat. Affärsområdet GARO Electrification visar på en minskad

försäljning med 6 procent under året som gått.

Den lägre försäljningsnivån tillsammans med en svagare

bruttomarginal med högre omkostnader, då organisationen

är byggd för tillväxt, påverkade resultatet negativt framför

allt under andra halvåret 2023. GARO har därför genomfört

två åtgärds- och effektiviseringsprogram, ett för respektive

affärsområde.

TVÅ STARKA AFFÄRSOMRÅDEN SOM STÖDJER

VARANDRA

Vårt breda produktsortiment, med två starka affärsområden

som stödjer varandra, har visat GAROs förmåga att hantera

varierande marknadsförutsättningar inom olika kundsegment

och geografiska områden. Genom ett tydligt fokus och enga-

gerade medarbetare runt om i Europa har vi mött den rådande

marknadssituationen med hög anpassningsförmåga. Samtidigt

har GARO fortsatt investera för framtiden.

Vi ser med försiktig optimism på 2024 som året då konjunk-

turen vänder uppåt, understött av en lägre inflationstakt och

sänkta räntor.

Den gröna omställningen, med elektrifieringen av transporter

och av samhället i stort, finns högt upp på de flesta länders och

företags agendor och kommer fortsatt driva på den strukturella

tillväxten inom dessa områden.

GARO ska vara en

del av den gröna

omställningen genom

produkter och tjänster

som har utvecklats med

framtidens hållbara

samhälle i fokus.

GLOBAL OSÄKERHET OCH AVVAKTANDE

MARKNAD

Året inleddes med fortsatta globala utmaningar avseende

komponenttillgång och fortsatta störningar i leveranskedjan

som rådde redan 2022. Detta påverkade på vår förmåga

att leverera under det första halvåret. Situationen mildrades

successivt fram till sommaren och vår leveransförmåga till kund

kunde snabbt komma tillbaka på önskad nivå.

De tidigare långa ledtiderna ledde dock till att flera större

avtalskunder byggde lager vilket resulterade i en minskad

orderingång för GARO under andra halvan av året.

8 GARO ÅRSREDOVISNING

Inledning

Hög inflation, stigande räntor, högre energipriser och den

allmänna osäkerheten kring konjunkturen har inneburit att efter-

frågan varit avvaktande från flera kundgrupper. Konsumenters

köpbeteende och företags investeringsvilja har hämmat efter-

frågan, särskilt på den svenska marknaden.

Inom affärsområdet GARO Electrification har vi sett att

marknaden för nyproducerade bostäder minskat drastiskt

och antalet byggstarter i Sverige har mer än halverats ifrån

topp nivåerna 2021/2022. Det finns dock ett uppdämt behov

av fler bostäder. Enligt Boverket behöver det enbart i Sverige

byggas ytterligare 67 000 bostäder per år fram till 2030.

Byggnationen av kommersiella fastigheter ligger på en

fortsatt stabil nivå och offentligt husbyggande, industri och an-

läggning samt investeringar kopplade till grön omställning och

energieffektivisering förväntas fortsatt ha en god tillväxttakt.

Marknaden för laddinfrastruktur för eldrivna fordon drivs av

det faktum att Europa ska ställa om till en fossilfri fordonsflotta,

men den ekonomiska osäkerheten har även hämmat försälj-

ningen för tillfället. De högt uppsatta klimatmålen och olika

initiativ kommer att driva på investeringarna under de kom-

mande åren. Idag finns det till exempel cirka 34 400 publika

laddpunkter i Sverige och ambitionen är att dessa ska utökas

till 250 000 laddpunkter år 2030. För att det målet ska uppnås

krävs en kraftigt ökad utbyggnadstakt framöver.

FLEXIBILITET OCH ANPASSAD ORGANISATION

Den utmanande marknadssituationen har ställt krav på flex-

ibilitet, hög förändringstakt och anpassningsförmåga i hela

GAROs organisation. Vi har arbetat aktivt för att balansera

och anpassa kostnader och fokuserat vidtagit åtgärder för att

minska effekterna av en svagare efterfrågan.

GARO har genomfört två åtgärds- och effektiviserings-

program för att anpassa organisationen och kostnaderna till

rådande marknadsförutsättningar. Det första programmet ge-

nomfördes under hösten 2023 och berörde främst affärsområ-

det GARO Electrification. Det andra initierades i januari 2024,

vilket i huvudsak berörde affärsområdet GARO E-mobility, och

kommer ge effekt under andra kvartalet. Sammantaget har det-

ta resulterat i att antalet anställda i GARO-koncernen minskat

med 95 medarbetare.

EN AKTIV ROLL

Trots den globala osäkerheten råder det ingen tvekan om att vi

befinner oss mitt i en grön omställning till fossilfria transporter,

energieffektiva system och tjänster som bidrar till minskade

utsläpp.

Vår målsättning är att GARO ska spela en aktiv roll när det

gäller att bidra till ett mer hållbart samhälle. Det gör vi genom

att leverera produkter och tjänster som främjar en hållbar livsstil

och som är tillverkade på ett ansvarsfullt sätt. Energi och intel-

ligenta system är avgörande för att uppnå de globala målen,

och detta gynnar GARO, då vårt erbjudande är synkroniserat

med de aktuella behoven. Vi vill förändra och energieffektivise-

ra vår och våra kunders vardag.

Vi strävar efter att integrera hållbarhet i alla led av vår verk-

9GARO ÅRSREDOVISNING

Inledning

Vårt åtagande för

långsiktig hållbarhet

genomsyrar allt vi gör,

och vi strävar efter att

bygga en stark grund för

kommande generationer.

samhet för att minimera vår egen negativa påverkan på miljön,

samtidigt som vi främjar socialt och ekonomiskt ansvarsfullt

agerande.

INVESTERINGAR FÖR FRAMTIDEN

Under året fortsatte vi planenligt att utveckla organisationen.

Vi har genomfört våra största investeringar någonsin i våra

produktions- och logistikanläggningar. Vi bygger för framtiden

och skapar förutsättningar för att stärka vår position i Europa.

I Sverige omlokaliserade vi från tre anläggningar till två för

att skapa effektivare produktionsytor och större tillväxtmöjlig-

heter. I Polen har vi byggt en helt ny anläggning, i enlighet med

BREEAM (BRE Environmental Assessment Method). Dessa stra-

tegiska initiativ innebär att vi får en betydande kapacitetsök-

ning, moderna och anpassningsbara flöden samt en effektivare

logistik. Investeringarna är ett viktigt steg i vår långsiktiga

satsning och med tillverkning i Europa står vi fast i vår inriktning

i att vara ett hållbart företag.

POSITIONSFÖRFLYTTNING

Under de senaste fem åren har vi förflyttat oss från att vara en

renodlad tillverkningsindustri inom hårdvara till en modern in-

dustri med mjukvaruutveckling, där mjukvaruteknik och digitala

lösningar integreras i både produkter och produktionsproces-

ser. Utveckling av nya produkter och lösningar kommer alltid

att vara en grundbult i GAROs tillväxtstrategi. Med samma

självklarhet sker all utveckling med tyngdpunkt på hög kvalitet

och säkerhet. Det är vårt kompromisslösa fokus. Vår positions-

förflyttning ligger som grund för vår förmåga att anpassa oss

till marknadens förändringar och skapa de förutsättningar som

krävs för att möta framtidens krav och förväntningar.

Ett bra exempel på vår positionsförflyttning är utvecklingen

av laddboxarna GARO Entity för elbilar och laddhybrider.

Genom GARO Entity har vi markerat början på en ny era

inom elbilsladdning, inte bara för GARO utan även för hela

branschen.

GARO Entity är en plattform som inte bara svarar på dagens

behov utan också är positionerad för att möta de komman-

de möjligheterna och utmaningarna inom elbilsladdning.

Produkterna har genomgått tredjepartstester och certifierats för

att säkerställa överensstämmelse med den internationella ladd-

standarden. Därigenom kan vi med stolthet hävda att GARO

Entity är marknadens säkraste laddbox, vilket ger våra kunder

en trygg och pålitlig lösning för sina laddbehov samtidigt som

det stärker vårt varumärke.

Vårt fokus på hög säkerhet och produktkvalitet positionerar

oss inte enbart som ledande inom branschen utan visar också

vår strävan efter att skapa hållbara och innovativa lösningar

för den växande marknaden för elbilsladdning. Med GARO

Entity har vi inte bara lanserat en produktserie, utan även de-

finierat standarden för vad som förväntas inom elbilsladdning,

och vi ser fram emot att fortsätta vara en pålitlig partner för

våra kunder i denna snabbt utvecklande sektor.

GARO har även tagit ett kliv in i den tunga fordonstrafiken

och lanserat en laddstation för lastbilar och entreprenad fordon.

Denna sektor är idag liten med få tillverkade fordon men

förväntas öka markant framåt.

ETT TYDLIGT FOKUS FRAMÅT

Sammanfattningsvis ser GARO med tillförsikt på framtiden

där de långsiktiga drivkrafterna över tid gynnar GARO och

behovet av våra produkter och tjänster är stort på alla våra

marknader.

Vårt fokus är tydligt. Vi ska återvända till våra finansiella

mål, uppnå ökad tillväxt och högre marginaler. Jag vill rikta

ett stort tack till alla medarbetare som dagligen engagerar

sig för att leverera kvalitet och säkerhet till våra kunder. Era

insatser och er hängivenhet är av avgörande betydelse för vår

framgång.

10 GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

Elektrifieringen skapar

möjligheter till den gröna

omställningen

Att vi behöver ställa om till fossilfria energikällor, el producerad

från förnybara energikällor som solenergi, vindkraft, vattenkraft

och kärnkraft, för att minska vår klimatpåverkan råder det inga

tvivel om. Den storskaliga elektrifieringen ger oss den möjlighe-

ten och kommer vara avgörande för hur mycket vi kan minska

användningen av fossila bränslen och därmed begränsa

negativ klimatpåverkan.

Genom att elektrifiera sektorer som transport, uppvärmning

och industri minskas växthusgasutsläppen. Elbilar, eldrivna

bussar och tåg har inga direkta avgasutsläpp och bidrar även

till bättre luftkvalitet och att luftföroreningarna i urbana områ-

den minskas.

Hållbar energiförsörjning som främjar en flexibel, trygg och

resurseffektiv elanvändning kräver en stor mängd ny elpro-

duktion och en smart och säker utbyggnad av det befintliga

elnätet.

Nya teknologier förväntas bli betydligt mer ekonomiska än

konventionell energigenerering under det kommande årtiondet.

Samhället behöver agera så att användning, distribution och

produktion av el går i takt. Det krävs en kombination av poli-

tiska åtgärder, ekonomiska incitament, teknologisk utveckling

och en ökad medvetenhet om fördelarna med elektrifiering.

Omställningen driver teknologisk innovation och utveckling.

Det skapar nya affärsmöjligheter och arbetstillfällen.

Energimedvetenhet – en ny

livsform

Ett ökat fokus på klimatpåverkan och samhällets omställ-

ning bidrar till en stadigt ökande medvetenhet om den egna

energikonsumtionen och energianvändningen. Energimedve-

tenhet är en viktig framgångsfaktor när det gäller att begränsa

klimatförändringarna och bevara naturresurserna. Det innebär

att vara medveten om vilken energi man använder och hur

man använder den i sitt dagliga liv. Konsumenter strävar idag

efter att minska sin energianvändning för att minimera både

sin miljöpåverkan och sina kostnader. Då handlar det om att

få kontroll på hur man använder el, värme, transportmedel och

andra energikällor utifrån tillgänglighet och volatila energi-

priser. Genom att anpassa sin energianvändning och flytta

energiintensiva aktiviteter till tider då prisnivån är lägre kan

man dra nytta av de fluktuerande energipriserna och uppnå

kostnadsbesparingar. Detta ställer i sin tur krav på teknologier,

lastbalanseringsmöjligheter, tillgänglighet i elnätet och volatila

energipriser.

Bostäderna som byggs idag ska både nå upp till högt ställ-

da energikrav och leva upp till fler miljö- och energicertifiering-

ar än vad som var fallet för endast ett par år sedan. Samtidigt

kräver dagens renoveringar och nybyggnationer fler elinstal-

lationer än tidigare, mycket på grund av den digitalisering som

sker i samhället.

Omvärld och trender

11GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

Hållbara produkter –

för miljöns skull

En ökad medvetenhet om de miljömässiga och sociala konse-

kvenserna som den egna konsumtionen bidrar med är tydlig

hos både företag och privatpersoner. En trend som har utmärkt

sig under de senaste åren är att allt fler aktivt väljer produkter

som har en låg påverkan på miljön. Som en naturlig konse-

kvens av detta anser konsumenterna också att det är viktigt att

företag och varumärken arbetar långsiktigt med frågor som rör

miljö och hållbarhet.

För att en produkt ska avge ett så minimalt avtryck på

miljön som möjligt bör den vara tillverkad av noggrant utvalda

material, som exempelvis återvunnen plast och aluminium. Att

produkterna är lokalt producerade med ny modern teknik är

även det en viktig del av en hållbar process. Det gäller även

förpackningen som ska vara utvecklad så att materialåtgången

blir så låg som möjligt. Genom att produkterna därefter är

energieffektiva vid användning, och dessutom helt eller delvis

kan återanvändas och återvinnas, adderas ytterligare värde till

produktens totala värdekedja.

För att säkerställa produktens miljömässiga hållbarhet och

samtidigt underlätta för konsumenterna att kunna göra hållbara

val spelar certifiering av produkten en viktig roll. Det ger

konsumenterna information om hur hållbar en produkt är utifrån

vissa kriterier.

Sammantaget kan man se att kraven på transparens när

det gäller företagens arbete med hållbarhetsfrågor ökar från

både konsumenter och övriga intressenter. Det gäller både

miljöfrågor och sociala hållbarhetsfrågor som bland annat rör

mänskliga rättigheter, mångfald och jämlikhet.

Elsäkerhet

När städer, samhällen, fastigheter, bostäder och bilar elek-

trifieras och energieffektiviseras ställs det allt högre krav på

elsäkerhet där ett tydligt fokus ligger på det som rör säkerhet

för människor.

När allt blir mer uppkopplat och energi produceras, lagras

samt överförs på helt nya sätt mellan olika enheter i bosta-

den inser allt fler vikten av produkter som klarar högt ställda

säkerhetskrav.

Felaktig konstruktion och hantering kan leda till allvarliga

konsekvenser för människor, egendom, bilar och samhället

och det är därmed av avgörande betydelse att säkerställa en

pålitlig och trygg elförsörjning.

Elektricitet är helt avgörande för att vår vardag ska fungera.

För att upprätthålla en hög nivå av elsäkerhet finns det lagar,

föreskrifter och standarder som reglerar användningen och

hanteringen av elektricitet. Dessa bestämmelser är avsedda

att förebygga olyckor och minimera riskerna. Medvetenhe-

ten tillsammans med en högre efterfrågan på produkter och

tjänster innebär fler och hårdare regleringar både nationellt

och internationellt. Det skapar nya möjligheter och incitament

för marknadens seriösa aktörer.

Ekonomisk osäkerhet och

vikande bostadsbyggnation

Världen har upplevt ett par utmanande år. Den rådande glo-

bala situationen med geopolitiska konflikter, så som Rysslands

anfallskrig mot Ukraina, konflikten i Mellanöstern, och sviter

från pandemin kommer ge effekter ett par år framöver. Det

är svårt att bedöma hur effekterna kommer att påverka totalt

sett, men i det korta perspektivet handlar det om stor finansiell

osäkerhet för konsumenter, företag och samhället i stort. Ekono-

miska effekter i form av stigande energi- och livsmedelspriser,

hög inflation och höjda räntor skapar en allmän försiktighet där

köpkraften viker och efterfrågan minskar som en följd av det.

Nybyggnation av småhus och lägenheter har minskat vä-

sentligt i Norden till följd av den ekonomiska osäkerheten och

en svagare efterfrågan. Nybyggnation inom offentliga sektorn,

kommersiellt byggande och för industrin är fortsatt god.

12 GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

Affärsstrategier

FRAMTIDENS MÖJLIGHETER ÄR VÅR DRIVKRAFT

GAROs ambition är att utveckla och stärka sin position som en

av de ledande leverantörerna inom elinstallationsmaterial och

elbilsladdning. Med fokus på kommande generationer strävar

bolaget efter att fortsätta utveckla hållbara produkter och

helhetslösningar som kännetecknas av hög innovativ nivå och

kvalitet. Målet är tydligt – att aktivt bidra till övergången till ett

elektrifierat och fossilfritt samhälle.

För GARO ses utmaningar som möjligheter, och bolagets

drivkraft ligger i att kontinuerligt anpassa och utveckla sitt

produktutbud för att möta de skiftande behoven på olika mark-

nader. Genom att ha en hög påverkansgrad genom den totala

värdekedjan – från produktion till distribution och försäljning

lägger GARO grunden för en stabil verksamhet med kontroll

på sina processer.

Strategin bygger på långsiktiga affärer, innovativ produktut-

veckling samt stark kompetens inom material och produktion.

Målet är att erbjuda unika helhetslösningar som är inrik-

tade mot elbranschen och som aktivt bidrar till omställningen

mot förnybara bränslen och elektrifiering i samhället. Det

finns en väl genomtänkt strategi på plats för att realisera de

uppsatta målen. Strategin är väl förankrad hos medarbetarna,

främjar innovativ utveckling av säkra och hållbara produkter

samt främjar utvecklingen av kundernas affär. Samtidigt ska

kapaciteten kontinuerligt utökas och marknaderna som GARO

befinner sig på vidareutvecklas. Efterfrågan drivs av ett ökande

behov av elektrifiering och energieffektivisering

INNOVATIVA

Vi är en nytänkande kraft som utvecklar våra kunders

framtida affärer. Det gör oss till en engagerad, lyhörd och

aktiv samarbetspartner.

STOLTA

Vår genuina historia, fina utveckling och framtida möjlighe-

ter har skapat vår unika GARO-kultur. Det gör oss trygga

och stolta i allt vi gör.

KOMPETENTA

Vi är experter på det vi gör och värdesätter kunskap som

leder till våra kunders utveckling och lönsamhet.

LÅNGSIKTIGA

Vårt fokus är att genom ett stort engagemang utveckla

säkra produkter för en hållbar framtid.

KÄRNVÄRDEN

13GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

AFFÄRSIDÉ

Med fokus på innovation, hållbarhet och design utvecklar

GARO lönsamma helhetslösningar.

MÅL

Finansiella mål Hållbarhetsmål

STRATEGIER

HÅLLBARHETSFUNDAMENT

1. Produktutveckling

2. Synergieffekter

3. Kundnära relationer

4. Produktion och

varuförsörjning

5. Marknadsetablering

6. Medarbetarna

1. Klimat

2. Cirkulär ekonomi

3. Etisk och ansvarsfull

verksamhet

VISION

Drivna av framtidens

möjligheter utvecklas GARO

ständigt för att vara den

ledande innovatören inom

våra affärsområden.

Strategiskt ramverk

Det strategiska ramverket med konkreta fokusområden och

hållbarhetsfundament är väl inarbetade i organisationen vilket

är en förutsättning för att uppnå förväntat resultat.

14 GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

Produktutveckling

SÄKRA PRODUKTER FÖR EN HÅLLBAR FRAMTID

Koncernens långa historia har präglats av en ambition att

utveckla och leverera trygga, smarta produkter och lösningar

som bidrar till att förenkla vardagen för kunderna. Känneteck-

nande för det totala erbjudandet är säkra, användarvänliga

och framtidssäkrade produkter med modern design och lång

livslängd. Materialval, funktionalitet och energieffektivisering

är tre nyckelord, utöver hållbarhet, som genomsyrar GAROs

strategi gällande produktutveckling.

Att kontinuerligt fortsätta utvecklingen av både befintliga och

nya produkter för att säkerställa ett marknadserbjudande som

möter dagens och framtidens behov är därför en fundamental del

av GAROs strategi. GARO utmanar sig ständigt för att utveckla de

lösningar som mest effektivt kan bidra till det fossilfria samhället.

Att produkterna utvecklas med fokus på lång livslängd

uppnås genom intelligenta materialval, smarta konstruktioner,

cloudbaserade plattformar samt hållbar design. GARO håller

sig väl uppdaterade när det gäller nya material som erbjud-

er hög funktionalitet utan att säkerhet, kvalitet eller livslängd

påverkas negativt. Då GAROs produkter består av flera olika

material, främst metall och plast, är produktdesignen anpassad

så att produkterna enkelt kan demonteras för både reparation

och effektiv återvinning.

Synergieffekter

BREDDEN SKAPAR UNIKITET

Genom GAROs bredd inom elinstallationsmaterial och

elbilsladdning skapas ett unikt erbjudande till marknaden. De

synergieffekter som naturligt skapas mellan de olika produkt-

områdena bidrar till en helhet som särskiljer GARO från de

flesta andra leverantörer.

Genom smidiga lösningar — från strömförsörjning till ladd-

stationer i drift och eftermarknad — skapar GARO fördelar för

både installatörer och slutanvändare.

Synergieffekterna som uppstår främjar även produktut-

vecklingen av nya innovativa och kostnadseffektiva produkter

och lösningar samt produktionsprocessen. Genom detta kan

anpassning till nya lösningar, regelverk och kravställningar

från marknaden ske snabbt och kostnadseffektivt. Det ger god

kontroll och flexibilitet.

Kundnära relationer

TILLSAMMANS UTVECKLAS FRAMTIDA AFFÄRER

Att utveckla varje kunds framtida affär är, och har alltid varit,

en av GAROs främsta drivkrafter. Koncernens expertis inom

verksamma områden skapar effektiva och lönsamma sätt att

utvecklas tillsammans med partners och kunder. Att investera

i långsiktiga relationer är avgörande för att främja en hållbar

verksamhet. En stark närvaro i varje relation skapar förtroende

och säkerställer att produkter och lösningar är väl anpassade

till kundernas behov över tid. Parallellt skapas en positiv och

hållbar företagskultur.

Genom att identifiera och analysera marknaden och ha slut-

användarna i fokus genereras framtidens affärer där löpande

affärsutveckling förstärker och intensifierar utvecklingstakten i

koncernen.

GARO stärker, genom innovation och nytänkande i utveck-

lingen av sitt erbjudande, sina kunders framtida möjligheter

till en mer energieffektiv, enkel, bekväm och trygg vardag.

Produkterna och helhetslösningarna ska driva affärer genom

hela kedjan och stötta samhällets energiomställning.

GAROs strategier

15GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

Produktion och

varuförsörjning

HÅLLBARA PRODUKTIONSPROCESSER

Hållbara produktionsprocesser är en förutsättning för att

bibehålla sin position som en konkurrenskraftig leverantör

på marknaden. Produktionsprocesserna lägger grunden för

effektiv resursanvändning, minskad miljöpåverkan samt svarar

på marknadens efterfrågan på hållbara alternativ.

Bolagets ambition är att erbjuda hög kapacitet, gedigen ma-

terial- och produktionskompetens, långsiktigt ansvarstagande

och väl avvägda investeringar inom bland annat teknikutveck-

ling. GARO arbetar för att främja en säker arbetsmiljö för sina

medarbetare och att minska sin egen miljöpåverkan i de egna

produktionsenheterna.

Ett tydligt fokus på hög kvalitet och snabb anpassningsför-

måga när det gäller kapacitet samt en förmåga att effektivt

möta unika kundbehov är avgörande för att skapa värde för

kunderna. Att förstå och uppfylla specifika kundkrav är en

viktig nyckelfaktor för framgång inom olika branscher och på

olika marknader.

Marknadsetablering

VIDAREUTVECKLA AFFÄREN

Utveckling på befintliga marknader och fokus på att utveckla

GAROs affär i Europa är en viktig del av koncernens orga-

niska tillväxt. En kombination av god organisk tillväxt och väl

avvägd förvärvad tillväxt skapar den bästa vitaliseringen av

organisationen.

Koncernen ska öka sin närvaro på den europeiska mark-

naden genom att antingen etablera nya marknadsbolag eller

genom förvärv. Nya marknadsinbrytningar ska genomföras

konsekvent för en hållbar expansion. GARO når, genom

strategiska samarbeten och avtal med aktörer inom exempelvis

fordonstillverkning och energiförsörjning, även ut på europeis-

ka marknader där egen verksamhet inte är etablerad.

I de länder där GARO har etablerad verksamhet finns

det möjlighet att utöka erbjudandet med befintliga produkt-

kategorier.

Att löpande addera värdekedjan med fler kundsegment

skapar nya strategiska affärsmöjligheter. Utvecklingstakten på

energimarknaden och segmentet fossilfria transporter är hög

och nya kundsegment uppstår genom ett ökat fokus på elek-

trifiering och energieffektivisering. Samarbeten och avtal med

aktörer inom nya kundsegment görs kontinuerligt för att uppnå

optimal marknadsnärvaro.

Medarbetarna

ENGAGERADE MEDARBETARE OCH SÄKRA

ARBETSPLATSER

Ett högt tekniskt kunnande kombinerat med en stark säkerhets-

kultur är grunden för att kontinuerligt kunna utveckla verksam-

heten. Koncernens medarbetare är kärnan i verksamheten.

Genom en öppen, genuin och vänlig företagskultur, säkerställs

att varje arbetsplats blir en plats att trivas på för alla. Engage-

rade, motiverade och nöjda medarbetare som trivs på jobbet

och är stolta över det man tillsammans åstadkommer varje dag

är en förutsättning för att koncernen ska kunna fortsätta levere-

ra helhetslösningar i framkant. Det finns en välgrundad stolthet

hos alla medarbetare, vilket återspeglas i allt som görs.

16 GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

Finansiella mål och måluppfyllelse

FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT

Mål:

GAROs tillväxt ska, över en konjunkturcykel, organiskt uppgå

till minst 10%.

Resultat 2023:

Nettoomsättningen minskade under 2023 med 20 MSEK

(-1%) till 1 369,9 MSEK (1 390,5). Medan affärsområdet

GARO Electrification uppvisade negativ tillväxt på 6 procent

hade GARO E-mobility en tillväxt på 10 procent.

MÅL

≥10 %

UTFALL TILLVÄXT 2023

-1%

LÖNSAMHET

Mål:

GAROs rörelsemarginal för koncernen, ska över en

konjunkturcykel, uppgå till minst 10% av nettoomsättningen.

Resultat 2023:

GAROs rörelseresultat uppgick till 51,1 MSEK (152,8) mot-

svarande en rörelsemarginal under 2023 på 3,7 procent (11).

Lägre försäljningsvolymer kombinerat med en organisation

inom GARO E-mobility som är byggd för tillväxt, förklarar i

huvudsak det låga rörelseresultatet.

MÅL

≥10 %

UTFALL LÖNSAMHET 2023

3,7%

GAROs finansiella mål tar utgångspunkt i företagets vision och

affärsidé. Fokus ligger på en lönsam tillväxt samt ett hållbart

värdeskapande med goda och sunda finanser. Detta ska leda

till en långsiktig lönsamhet som möjliggör utveckling av verk-

samheten samt ger en god avkastning till aktieägare.

-5

20232022202120202019

Mål 10%

20202019 202220 21 2023

17GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

MÅL

≥20 %

UTFALL AVKASTNING 2023

5,1%

Mål 20%

2023202220 2120202019

MÅL

≥30 %

UTFALL SOLIDITET 2023

50,9%

Mål 30%

202320222 0 2120202019

MÅL

≈50 %

Mål 50%

2023202220 2120202019*

* Som en försiktighetsåtgärd gjordes ingen utdelning för 2019

p g a då rådande Covid-19 situation.

AVKASTNING

Mål:

Avkastningen på eget kapital, ska över en konjunkturcykel,

uppgå till minst 20%.

Resultat 2023:

Under 2023 uppgick avkastningen på eget kapital till 5,1

procent (20,7). Den lägre avkastningen jämfört med tidigare

år förklaras av ett lägre resultat i relation till genomsnittligt eget

kapital.

SOLIDITET

Mål:

Soliditeten ska ej understiga 30%.

Resultat 2023:

Under 2023 minskade soliditeten till 50,9 procent (53,2) där

koncernen under året upptagit nytt lån samt nyttjat checkkredi-

ten i större omfattning jämfört med 2022.

UTDELNINGSPOLICY

Mål:

GAROs utdelning ska uppgå till cirka 50% av bolagets

nettoresultat efter skatt. Utdelningsförslaget ska beakta GAROs

långsiktiga utdelningspotential samt koncernens investerings-

och konsolideringsbehov i övrigt.

Resultat 2023:

Styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2023

mot bakgrund av genomförda investeringar och koncernens

konsolideringsbehov i övrigt.

18 GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

GARO E-mobility

AFFÄRSINRIKTNING

GARO förser marknaden med destinationsladdning för både

elbilar, laddhybrider och tung eldriven fordonstrafik. Genom

ett av marknadens bredaste erbjudande av laddboxar, publika

laddstolpar, snabbladdare, kabelskåp för strömförsörjning,

lastbalansering, styrning, mätning och mjukvarutjänster möter

GARO marknadens behov och skapar enkelhet för kunden.

Det kompletta och unika helhetserbjudandet av produkter och

tjänster gör GARO till en helhetsleverantör inom segmentet.

Tillsammans med samarbetspartners, grossister, återförsälja-

re, elinstallatörer och avtalskunder erbjuder GARO marknaden

laddstationer som är innovativa, hållbara, enkla att installera

samt användarvänliga.

Samtliga produkter som når marknaden uppfyller mark-

nadens krav på säkerhet och energiförbrukning samt är

utvecklade med fokus på digital styrning. Produkterna kan

kopplas upp och dela information med varandra, bilen och

användaren. De kan kopplas både till GAROs egna samt

externa moln- och betaltjänster och fördela elförbrukningen

på ett effektivt sätt. Koncernens erbjudande inkluderar även

eftermarknad med service och support, vilket ökar GAROs

konkurrenskraft på marknaden samtidigt som det skapar trygg-

het för kunderna. Genom att erbjuda en totallösning som är

både installations- och användarvänlig samt kostnadseffektiv

för kund ökar kundernas lojalitet till GARO som leverantör.

DESTINATIONSLADDARE HEMMA

GARO utvecklar och tillhandahåller laddboxar som är anpas-

sade för privat boende, oavsett om det handlar om villor eller

bostadsrätter. Koncernens mångåriga historia inom elbilsladd-

ning präglas av en ambition och en målsättning att skapa

säkra, smarta lösningar som förenklar vardagen för använda-

ren. Samtliga lösningar för hemmet kan med fördel kombineras

med koncernens användarvänliga tjänster som bidrar till att

bostadens laddning blir både kostnadseffektiv, enkel, flexibel

och framtidssäkrad.

DESTINATIONSLADDARE FÖR PUBLIKA MILJÖER

OCH ARBETSPLATSER

GARO har under många år satsat strategiskt på att utveckla

ett brett erbjudande inom publik laddinfrastruktur för olika

typer av allmänna miljöer och arbetsplatser. Genomgående

handlar det om flexibla lösningar som kännetecknas av ett stort

fokus på säkerhet, och som enkelt kan kombineras med smarta

tjänster. Det breda erbjudandet skapar stora möjligheter för

olika typer av verksamheter att både erbjuda laddning till el-

och hybridbilsägare samtidigt som man tydligt visar att man tar

ett aktivt miljöansvar.

SNABBLADDNING LÄNGS VÄGEN

Produkter ur GAROs sortiment inom snabbladdning placeras

med fördel längs vägarna där bilisternas behov och förvänt-

ningar på snabb påfyllning av el är kännetecknande. GARO

erbjuder flertalet varianter av snabbladdare där samtliga är

OCPP-kompatibla* och där intelligenta lösningar för identifie-

ring bidrar till att användaren enkelt och snabbt kan påbörja

laddning.

DESTINATIONSLADDNING TUNG TRAFIK

Efterfrågan på hållbara transporter inom godsdistribution

ökar, vilket successivt bidrar till ett minskat klimatavtryck inom

transportsektorn. Genom att erbjuda laddboxar med kapacitet

anpassad till tyngre, eldrivna fordon är GARO med och driver

utvecklingen av framtidens fossilfria transporter och möjliggör

en förbättrad laddinfrastruktur för tung trafik i Europa.

AFFÄRSMÅL

GAROs affärsmål är att ytterligare stärka sin marknadsledande

position i Norden och förstärka sin position i Europa. Successivt

ska antalet marknader utökas genom etablering av egna mark-

nadsbolag alternativt genom andra väletablerade säljkanaler.

462

MSEK I

OMSÄTTNING

10%

TILLVÄXT

197

MEDARBETARE INOM

AFFÄRSOMRÅDET

34%

ANDEL AV

FÖRSÄLJNINGEN

* Open Charge Point Protocol” - en kommunikations standard som används för att

möjliggöra kommunikation mellan elbilsladdare och andra system.

19GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

SIFFROR FÖR 2023

Nettoomsättningen inom GARO E-mobility uppgick till

462 MSEK (422) där försäljningen i Norden (exkl Sverige)

ökat med cirka 108 procent jämfört med föregående år, främst

som ett resultat av ökad försäljning mot Key Account kunder.

Rörelseresultatet uppgick till -37,2 SEK (13,1) och rörelsemargina-

len uppgick till -8,1 procent (3,1). Under året har a ffärsområdet

tagit kostnader av engångskaraktör uppgående till ca 10 MSEK,

vilket tillsammans med bibehållna satsningar inom organisation

och marknad ledde till minskad lönsamhet under 2023.

NETTOOMSÄTTNING (MKR) RÖRELSERESULTAT (MKR)

NETTOOMSÄTTNING

Andel av koncernen

GARO E-mobility

GARO Electrification

100

200

300

400

500

2023202220 21

34%

66%

-40

-20

100

202320222021

20 GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

En drivkraft i omställningen

till fossilfritt

SNABB UTBYGGNAD AV LADDINFRASTRUKTUR

ÄR ETT MÅSTE

GARO är en ledande aktör inom e-mobility och kan genom

sina produkter och tjänster aktivt vara med och bidra till att

takten i den globala omställningen mot en fossilfri fordonsflotta

ökar. Att arbeta för att minska sin klimatpåverkan genom att

ställa om till fossilfria energikällor är ett gemensamt mål för de

europeiska länderna. Från och med 2035 får endast fordon

som är utsläppsfria säljas i Europa vilket kommer att medföra

en stadigt ökande andel eldrivna fordon över tid.

Denna utveckling driver självfallet behovet av en snabbt ut-

byggd laddinfrastruktur när det gäller produkter för elbilsladd-

ning hemma, publikt och på arbetsplatser. Idag finns det cirka

34400 publika laddpunkter i Sverige. Ambitionen är att det år

2030 ska finnas 250 000 publika laddpunkter. För att målet

ska kunna uppnås krävs en kraftigt ökad utbyggnadstakt de

kommande åren.

GARO ENTITY PRO – UNIK PÅ MARKNADEN

Ett tufft marknadsläge var för många aktörer kännetecknande

för året som gick. Marknaden för hemmaladdare var aningen

dämpad till följd av konjunkturen och den höga räntan där

hushållen avvaktade med sina investeringar. Detta påverkade

GAROs försäljning negativt. Antalet nyregisterade personbilar

i EU ökade mot föregående år med 14%. Av antalet nyregist-

rerade bilar i EU 2023 stod el- och laddhybridbilar för ca 23

procent vilket är en ökning med ca 0,5% från 2022. Antalet

elbilar av den totala personbilsparken på vägarna utgjorde

enbart ca tre procent.

Efterfrågan på laddstationer för större projekt med mer

avancerade system, exempelvis vid kommersiella fastigheter,

publika platser och bostadsrätter, var fortsatt stor under året

som gick. Det utgjorde den främsta drivkraften för tillväxten

inom affärsområdet. GAROs totala erbjudande kan effektivt

anpassas till såväl större som mindre anläggningar. Det unika

och kompletta produkt- och tjänsteerbjudandet — från strömfö-

rsörjning till kompletta anläggningar för elbilsladdning — gör

att bolaget effektivt kan möta marknadens behov. Genom

ett närasamarbete med affärsområdet GARO Electrification

skapas gemensamma synergier som bidrar positivt och konkret

till utvecklingen av morgondagens hållbara samhälle.

Den nya elbilsladdaren GARO Entity Pro fick ett positivt mot-

tagande på marknaden. Den innehåller alla inbyggda skydd

och är den enda laddboxen på marknaden som är tredjepart-

stestad och certifierad enligt den internationella laddstandar-

den och är därmed en unik säkerhetslösning. Detta garanterar

en trygg installation och användning där både installatör och

kund kan känna sig trygga.

En väl utbyggd infrastruktur inom destinationsladdning är

helt avgörande för ett bekvämt elbilsägande. Något som i sin

tur leder till en ökad efterfrågan på elfordon.

GARO I FRAMKANT FÖR ATT MÖTA DE

NYA KRAVEN

Under 2023 fanns det över tio miljoner laddbara personbilar

registrerade i Europa. År 2030 beräknas denna siffra uppgå

till 41 miljoner, vilket innebär en ökning med nästan 4 gånger.

Under året nåddes marknaden av beskedet att Europeiska

rådet inför en förordning. Förordningen AFIR fastställer tydliga

riktlinjer för samtliga medlemsländer och börjar gälla under

2024. Genom förordningen läggs grunden för ett samman-

hängande nät av publika laddstationer för såväl personbilar

som lastbilar i hela EU. Det är en nödvändighet för att aktörer

inom transport- och entreprenadsektorn ska kunna ställa om

sin flotta.

Regelverket fastställer obligatoriska nationella minimimål för

utbyggnaden av infrastruktur när det gäller alternativa bräns-

len. Direktivet innebär bland annat att laddstationer för person-

21GARO ÅRSREDOVISNING

bilar måste erbjudas minst var 60:e kilometer samt för lastbilar

var 120:e kilometer på det transeuropeiska transportnätets

stamnät. Dessutom ställer överenskommelsen krav på opera-

törerna av laddstationerna. Det ska vara enkelt för kunder att

betala och få prisinformation på ett tydligt och transparent sätt.

Detta är ett initiativ som GARO välkomnar då det skapar

nya möjligheter för bolaget. GARO ligger i framkant när det

gäller att möta de skärpta kraven på betalningslösningar och

möjligheten med kommunikation mellan laddare och bil. Detta

är även ett krav i förordningen AFIR.

TREDJEPARTSCERTIFIERING HOS TÜV SÜD

GAROs tydliga ambition är att skapa trygga och kostnads-

effektiva produkter och lösningar för elbilsladdning.Genom

ett tydligt fokus på utveckling av smarta och framtidssäkrade

produkter och helhetslösningar effektiviseras och förenklas

vardagen för slutanvändaren.

I slutet av 2022 lanserades destinationsladdarna GARO

Entity som bygger på en ny teknisk plattform. Destinations-

laddarna nådde marknaden för kommersiella fastigheter,

bostadsrätter, företag och publika platser under våren och för

hemmamarknaden under tredje kvartalet. Genom GARO Entity

visar bolaget att man har lyssnat på marknadens behov när det

gäller både säkerhet och enkelhet.

Destinationsladdarna har tredjeparts testats och certifierats

hos TÜV SÜD i Tyskland enligt internationell laddstandard.

Detta för att kvalitetssäkra produkten, säkerställa att den

efterlever gällande direktiv, lagar och standarder i enlighet

med de hårda tester som genomförts under produktutveckling-

en. GARO Entity är i och med certifieringen unik på markna-

Verksamheten

En väl utbyggd infrastruktur

inom destinationsladdning

är helt avgörande för ett

bekvämt elbilsägande.

Niklas Rönnäng, Affärsområdeschef GARO E-mobility

den för denna typ av produkt. Det skapar trygghet för både

installatörer och slutanvändare. Det blir även ett kvitto på att

produkten håller en hög kvalitetsnivå som i kombination med

sin långa livslängd gör den till ett kostnadseffektivt val.

Certifieringen visar att GARO som bolag tar ett helhetsan-

svar för de produkter man erbjuder marknaden, både när det

gäller produkt och installationen av densamma.

För att ytterligare stärka bolagets position inom destina-

tionsladdning för tung trafik har GARO under 2023 utvecklat

ytterligare produktvarianter av den 43kW AC-laddare som

lanserades under slutet av 2022. Detta för att möta krav och

behov från nya kundkategorier. GARO har därmed lagt grun-

den för ett flexibelt, tryggt och kostnadseffektivt produkterbju-

dande när det gäller tung trafik.

NYETABLERAT BOLAG I TYSKLAND

22 GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

Tyskland har tidigare varit en marknad som GARO nått via

avtalskunder och återförsäljare, men där bolaget nu vill ha en

egen högre marknadsnärvaro. Tyskland är det land i Europa

som har flest antal elbilar, nämligen över 1 miljon. Det kräver

en kraftigt ökad utbyggnadstakt av laddstationer för att kunna

tillgodose behovet av både hemma- och publik elbilsladdning.

Som ett naturligt steg för GAROs fortsatta tillväxt inom GARO

E-mobility etablerades ett nytt marknadsbolag i Tyskland,

GARO E-mobility GmbH. Det tyska bolaget startade sin verk-

samhet i slutet av 2023.

Den tyska marknaden kräver att publika laddstationer

uppfyller krav enligt regelverket Eichrecht. Under året som gick

säkerställde GARO att flertalet av bolagets produkter möter

dessa krav. Genom utveckling av befintliga publika laddsta-

tioner med därtill genomförda testprocesser blev produkterna

godkända enligt Eichrecht standard under 2023.

LÅNGSIKTIGT STARK UTVECKLING

Under första halvåret var materialförsörjningen fortsatt en stor

utmaning för GARO samtidigt som bolaget hade en stor inne-

liggande orderbok. De långa leveranstiderna som var en tydlig

negativ effekt av de senaste årens omvärldsfaktorer påverkade

GARO. I takt med att materialförsörjningen förbättrades och

störningar i leverantörskedjan nästintill upphörde, lättade situa-

tionen under våren och sommaren. Effekten blev att produk-

tionsvolymen successivt kunde öka för samtliga produktkate-

gorier och GARO kunde återgå till normala leveranstider

genom en stabil och effektiv produktionstakt.

En lägre tillväxt mot slutet av året förklaras av en avvaktan-

de marknad, främst i Sverige. Privatmarknaden var betydligt

svalare som en följd av det makroekonomiska läget med högre

räntor och en svag konjunktur vilket påverkade konsumenters

köpbeteende och företags investeringsvilja.

Leveransstarten av GARO Entity Compact i oktober, efter

leveransförseningar i utvecklingsprojektet, markerade slutet

på projektet av den nya plattformen för destinationsladdning.

GARO kommer fortsatt ha utveckling av framtida funktionalite-

ter, för att tillgodose marknadens förväntningar och bibehålla

GARO Entitys unikitet på marknaden.

Marknaden för laddinfrastruktur växer strukturellt med antalet

laddbara fordon och vi ser långsiktigt en fortsatt stark utveckling

med ytterligare utbyggnad av laddinfrastruktur på den europe-

iska marknaden. Kortsiktigt ser vi en lägre tillväxt, framför allt på

den svenska marknaden av främst makroekonomiska skäl.

23GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

Serneke väljer GARO när ny

stadsdel växer fram

Bilflottan förändras, antalet laddbara fordon ökar och förbrän-

ningsmotorernas era är på väg att fasas ut. Det innebär en

stark efterfrågan på utökad laddinfrastruktur, inte bara längs

vägarna utan även där människor bor, arbetar och lever sina

liv. Produktprogrammet GARO Entity blev under lanseringen

2022 inledningen på en ny era av laddboxar och tjänster som

kan anpassas för användning i privata villor, bostadsrätter,

kommersiella fastigheter och för den publika miljön. Till Serneke

Bostads omfattande projekt, har GARO tillgodosett behovet

av såväl elbilsladdning för de boende i området samt tillfällig

elförsörjning under byggprojektets gång.

På Lindholmen i Göteborg i Sverige, håller nämligen den

nya stadsdelen Karlastaden på att växa fram. Den kommer slut-

ligen att bestå av åtta kvarter med både butiker, hotell, kontor

och cirka 2 000 bostäder, samt Nordens högsta byggnad

Karlatornet, med sina 73 våningar.

Som alltid när man arbetar med el och

höga effekter är säkerheten av högsta

prioritet för att laddningen ska kunna

genomföras på ett tryggt och säkert

sätt. Med GAROs laddbox GARO

Entity Pro kan de boende ladda säkert

och tryggt dygnet runt.

Jakob von Bahr, Projekt Sales GARO E-mobility

EN DEL AV DEN GRÖNA OMSTÄLLNINGEN

Förutsättningen för att effektivt driva det omfattande byggpro-

jektet är en trygg och stabil tillgång till el. Genom Ahlsell har

GARO levererat olika typer av byggcentraler och under ett av

kvarteren kan boende och besökare med elbilar och ladd-

hybrider nu ladda sina bilar med laddboxar från GARO.

Tack vare det öppna gränssnittet i laddboxen GARO Entity

Pro blir kunden aldrig låst till en enskild leverantör och har full

frihet att välja den operatör som föredras. I projektsamarbetet

med Serneke sköts driftsättning och service av operatören Volti-

va, en god samarbetspartner till GARO.

Vi på Voltiva tycker att de viktigaste

egenskaperna i laddboxen är att den

är säker för både kund och installatör,

samt att den är framtidssäkrad för

fastighetsägaren.

Rhebecca Borgvall, säljare Voltiva

För Serneke Bostad, initiativtagare och delägare i projektet

Karlastaden var både hållbarhet, trygghet och den framtids-

säkrade tekniken viktig vid valet av laddbox. Med GARO

Entity Pro säkerställs klimatsmart, trygg och framtidssäker

laddning till boende och besökare i det nya kvarteret, samtidigt

som byggnationen och investeringen blir en del av den gröna

omställningen.

24 GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

GARO Electrification

AFFÄRSINRIKTNING

GAROs kärnkompetens är att utveckla och producera innovati-

va produkter och helhetslösningar för elinstallationsmarknaden.

Kännetecknande för det totala erbjudandet är ett tydligt fokus

på kvalitet, säkerhet, hållbarhet och energieffektivisering.

Genom en kontinuerlig satsning på utveckling inom området

teknik och styrning möter GARO marknadens ökade intresse

för energibesparing. Målsättningen är alltid att ge elinstalla-

tören de bästa förutsättningarna för att genomföra sitt arbete

på ett effektivt, smidigt och säkert sätt, samtidigt som slut-

användaren erbjuds en trygg och enkel lösning.

Med GAROs totala bredd inom GARO Electrification riktar

sig koncernens erbjudande främst till elinstallatörer, fastighets-

ägare, byggbolag, hustillverkare samt uthyrningsbolag inom

bygg sektorn. Säljkanalerna är anpassade utifrån marknad

och försäljningen går främst via grossister, återförsäljare och

avtalskunder.

Inom GARO Electrification drivs försäljningen av nybyggna-

tion, renovering och anpassning till det elektrifierade samhället.

Som exempel kan nämnas större kommersiella byggnader

såsom bostäder, arbetsplatser, köpcentrum och hotell samt olika

former av industriell verksamhet. Synergieffekterna till affärsom-

rådet GARO E-mobility är flera då affärsområdets produkter

många gånger är grundförutsättningen för strömförsörjning av

anläggningar för elbilsladdning.

PRODUKTOMRÅDE INSTALLATION

Produktsortimentet består av installationsprodukter för proffs-

marknaden. Det totala erbjudandet rymmer cirka 3 500

elprodukter och helhetslösningar för fast elinstallation inom

nybyggnation av bostäder och fastigheter, olika typer av

renoveringsprojekt samt olika former av industriell verksamhet.

Kompletta elcentraler innehållande media, styrning och mät-

ning, eller utvändiga fasad- och markmätarskåp är en del av

produktsortimentet. Även normkomponenter, anslutningsdon,

smarta motorvärmaruttag samt elstolpar för camping och

småbåtshamnar ingår som en del av erbjudandet. Sortimentet

kännetecknas av en hög produktkvalitet, hög elsäkerhet och

energieffektivitet som sammantaget bidrar positivt i utveckling-

en mot en mer klimatsmart framtid.

PRODUKTOMRÅDE PROJEKT

Den kompletta produktportföljen kan strömförsörja allt från den

lilla lägenheten till den större, komplexa industrin. GAROs fär-

digbyggda elcentraler, kabelskåp och ställverk kundanpassas

genom ett nära samarbete med elinstallatören eller konstruktö-

ren. De färdigbyggda lösningarna, som alla är förberedda för

enkel montering, medför både minimal arbetsinsats och en låg

totalkostnad.

PRODUKTOMRÅDE TILLFÄLLIG EL

Produktområdet Tillfällig el producerar produkter för tillfällig

el, värme och belysning. Det handlar om tillfälliga elcentraler,

arbetsbelysning, tork- och värmefläktar för användning på

byggarbetsplatser eller event. Inom produktområdet erbjuds

produkter med både hög energieffektivitet, säkerhetsnivå och

användarvänlighet samt en ergonomisk utformning som är

anpassad för att möta behovet av en bra arbetsmiljö.

AFFÄRSMÅL

GARO Electrification ska vara en ledande aktör på de markna-

der där koncernen har valt att bedriva sin verksamhet. Genom

en bred produktportfölj inom elinstallationsmaterial stärks

positionen i det egna segmentet samtidigt som man komplette-

rar GARO E-mobilitys produkterbjudande inom elbilsladdning

i Europa. Som en komplett och trygg leverantör befäster och

stärker man sin ledande position genom kontinuerlig produkt-

utveckling och anpassningar till nya och befintliga marknader.

908

MSEK I

OMSÄTTNING

10%

TILLVÄXT I EUROPA

(EXKL. NORDEN)

-6%

TILLVÄXT

281

MEDARBETARE INOM

AFFÄRSOMRÅDET

25GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

SIFFROR FÖR 2023

Affärsområdet GARO Electrification uppvisade en god utveck-

ling i början av året vilken sedan mattades och resulterade i

en nettoomsättning på 908 MSEK jämfört med 969 MSEK

föregående år. Den negativa tillväxten noterades i produktom-

rådena Installation och Tillfällig el, medan Projekt uppvisade en

tillväxt på tre procent. Tillväxten i GAROs försäljningsbolag i

Europa (exkl. Norden) uppgick till tio procent. Rörelseresultatet

uppgick till 88,3MSEK (139,6) och rörelsemarginalen uppgick

till 9,7 procent (14,4). Reavinst från fastighetsförsäljning upp-

gående till 18 MSEK, har haft en positiv inverkan på rörelse-

resultatet.

NETTOOMSÄTTNING (MKR) RÖRELSERESULTAT (MKR)

NETTOOMSÄTTNING

Andel av koncernen

NETTOOMSÄTTNING

Per produktområde

Installation

Projekt

Tillfällig el

62%

33%

GARO Electrification

66%

34%

GARO E-mobility

200

400

600

800

1000

202320222021

120

150

202320222021

26 GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

Elektrifiering,

energi effektivisering

SAMHÄLLET ELEKTRIFIERAS

Att samhället elektrifieras råder det numera inga tveksamheter

om. Det märks tydligt att elektrifieringen i samhället stadigt in-

tensifieras. Tillgången till hållbar energi och de höga energipri-

serna som präglade 2022 skapade nya förhållningssätt samt

nya möjligheter och utmaningar. Elektrifiering finns numera på

allas agenda. Intresset för energibesparande investeringar har

ökat kraftigt och då även efterfrågan på GAROs traditionella

produkter så som normkomponenter och centraler men i syn-

nerhet brytare som ofta installeras tillsammans med energibe-

sparande produkter.

STÄRKT POSITION TROTS VIKANDE MARKNAD

Under året har nybyggnation av småhus och lägenhetsfast-

igheter minskat väsentligt i de nordiska länderna. Detta som

ett resultat av det nuvarande ekonomiska läget i Europa med

lågkonjunktur och höga räntor. Det nuvarande marknadsläget

förväntas medföra en svag efterfrågan, främst i Sverige, på

nya bostads- och större fastighetsprojekt. Under 2023 färdig-

ställdes ca 60 000 bostäder medan prognosen för 2024 och

2025 är väsentligt lägre på grund av den kraftiga nedgången i

antalet påbörjade byggnationer under 2023. Det finns dock ett

stort uppdämt behov av bostäder, skapat av den bostadsbrist

som råder i många länder. Bara i Sverige bedömer Boverket

att behovet av nybyggnation är ca 67 000 bostäder per år

fram till 2030. För varje år som byggnationen understiger det

antalet ökar det uppdämda behovet och trycket ökar på att

nybyggnationen ska ta fart igen.

Trots att den underliggande marknaden har varit vikande

mot föregående år har GARO förstärkt sin position på markna-

den ytterligare genom ökat antal marknadsandelar.

Det är bolagets uppfattning att nybyggnation inom offentliga

sektorn, kommersiella fastigheter, industrin och infrastruktur,

där flertalet av affärsområdets produkter används, fortsatt är

och kommer vara god under kommande år. GARO ser den

gröna omställningen, elektrifieringen av samhället och kraven

på energieffektivisering i stort som positiva drivkrafter för flera

produktområden. I takt med att elektrifieringen i samhället ökar,

stiger också marknadens intresse och efterfrågan på produk-

ter och lösningar som bidrar till effektivisering och ett minskat

klimatavtryck. Bostäderna som byggs idag ska både nå upp

till högt ställda energikrav samt leva upp till fler miljö- och

energicertifieringar än vad som var fallet för endast ett par år

tillbaka. Samtidigt kräver dagens renoveringar och nybygg-

nationer fler elinstallationer än tidigare, mycket på grund av

den digitalisering som sker i samhället och den ökade andelen

lokalt producerad el genom solceller.

En majoritet av GAROs erbjudande är utvecklat för att

möjliggöra och påskynda omställningen till ett mer hållbart och

klimatsmart samhälle. Koncernen ska vara en aktör som genom

innovativ utveckling av både produkter och lösningar aktivt är

med och bidrar till att utforma morgondagens hållbara sätt att

leva.

GAROs produktområde Tillfällig el är först ut i byggkedjan

och har under året haft en vikande trend som ett resultat av det.

Övriga produktområden som kommer in senare i processen har

haft en stabil utveckling.

I Sverige har GARO en stark marknadsposition inom affärs-

området. På de marknader där GARO har marknadsbolag finns

goda möjligheter till tillväxt genom att bredda erbjudandet och

växa med befintliga produkter och system inom koncernen. Detta

är en prioriterad satsning framåt.

TILLSAMMANS SKAPAR VI EN HELHET

De tre produktområden som ingår i GARO Electrification

skapar tillsammans med GARO E-mobilty betydande

synergieffekter. Stora komplexa projekt har behov av produkter

27GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

och tjänster inom flertalet av dessa områden. Synergieffekterna

skapar en stabil grund för GARO, inte minst under tider med

avvaktande efterfrågan inom vissa produktområden. Utbygg-

naden inom E-mobility driver efterfrågan på produkter inom

både Installation och Projekt, vilket skapar en unik möjlighet för

GARO att erbjuda kunderna attraktiva helhetslösningar. Detta

är en stor konkurrensfördel i förhållande till andra jämförbara

aktörer på marknaden.

I maj presenterades produktnyheterna GARO Entity

Heat, en motorvärmare och GARO Entity Flex, en portabel

elbilsladdare. De båda bygger på samma plattform som ladd-

boxen för elbilsladdning och skapar flexibla och utbyggbara

möjligheter för slutanvändaren.

DIGITALISERAD INDUSTRI

Under det senaste årtiondet har en fjärde generation av

industriell revolution utvecklats. Det innebär att fler processer

digitaliseras och sammankopplas genom Internet of things

(IoT), automatisering samt maskininlärning. Ökad tillgång till

realtidsdata för att optimera produktionsflöden och effektivi-

sera underhållsarbetet är i fokus. Det skapar ett mer holistiskt

perspektiv där samarbetet mellan den fysiska och digitala

produktionen förbättras. Allt fler industriverksamheter väljer

att investera i digitaliserade lösningar och det är en utveckling

Elektrifiering står

på allas agenda —

det gynnar GARO

Electrification.

Daniel Emilsson, Affärsområdeschef GARO Electrification

som förväntas bli allt starkare under åren som kommer. Denna

utveckling driver efterfrågan inom produktkategorier som sä-

kerhets- och mätprodukter inom produktområdena Installation

och Projekt.

EFFEKTIVISERAD OCH NYETABLERAD

PRODUKTIONS OCH LOGISTIKANLÄGGNING

Under 2022 påbörjades en utökning av verksamheten inom

affärsområdet i Sverige genom omlokalisering av stora delar

av verksamheten från tre anläggningar till en ny i Hillerstorp.

Syftet är att skapa effektivitet, dels inom produktionen med

yteffektivitet och organisation, dels för logistikflöden med kost-

nadseffektiva och snabba leveranser, samt kapacitet för tillväxt.

Flytten stod klar under första kvartalet 2023 och omfattar

produktion-, lager- samt kontorslokaler.

POSITIVA SYNERGIER MED ELBILSLADDNING

Den vikande nyproduktionsmarknaden under året har haft en

negativ påverkan på affärsområdet. På de långsiktiga

marknadsförutsättningarna ser GARO positivt, främst drivet av

tillväxt inom laddinfrastruktur och dess behov av strömförsörj-

ning. Det finns ett stort underliggande behov av nya bostäder

och den långsiktiga bedömningen är att marknaden kommer

få ny kraft i takt med att förväntade räntesänkningar får effekt i

den reala ekonomin. Vidare växer marknaden för utbyggnation

av väg- och transportinfrastruktur och bidrar till efterfrågan på

tillfällig el till byggarbetsplatser.

Efter omlokaliseringen av verksamheten under andra halvan

av året genomfördes ett effektiviseringsprogram för att anpassa

organisationen efter de nya förutsättningarna.

Ett tydligt fokus för ökad tillväxt i affärsområdet är vidareut-

veckling av erbjudandet på de marknader som har befintliga

marknadsbolag idag. Samtidigt ska affärsområdet växa med

de produkter som skapar synergier med elbilsladdning på nya

marknader där GARO E-mobility nu etablerar sig.

28 GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

Strategi och mål för hållbarhet

GAROs hållbarhetsarbete bygger på tre fundament som alla

är en del av det strategiska ramverket; Klimat, Cirkulär ekonomi

samt etiskt och ansvarfullt företagande. Strategin är funda-

mentet som låter GARO svara upp mot lagkrav, möta växande

marknadsförväntningar och sträva efter tillväxt och avkastning

för investerare, samtidigt som den fokuserar på att stärka

GAROs sociala kapital genom att attrahera, uppmuntra och

behålla medarbetare.

GAROs verksamhet ska bedrivas på ett hållbart sätt och

medarbetare ska erbjudas trygga och trivsamma arbetsplatser.

De produkter och tjänster som GARO tillhandahåller skapar

förutsättningar och möjliggör framväxten av ett hållbart sam-

hälle. GAROs övergripande klimatmål är att bli klimatneutrala

till år 2040 och utvecklas till ett cirkulärt företag.

GARO förhåller sig till FN:s globala mål för hållbar utveck-

ling. Av dessa har koncernen valt ut sex mål där man anser sig

kunna skapa mest värde och bidra till störst skillnad.

Då olika väsentlighetsområden har varierande påverkans-

grad, vilka dessutom kan ändras över tid, anpassar GARO

stegvis åtgärder, handlingsplaner och resurser. Rapportering

och uppföljning av KPIer involverar bred samverkan och

kontinuerlig dialog för att säkerställa ansvarsfull och effektiv

framstegsmätning för hållbarhetsmålen.

UPPNÅ KLIMATNEUTRALITET

GARO strävar mot att bli klimatneutrala i hela värde-

kedjan senast år 2040. Detta i enlighet med Parisavtalet

som syftar till att begränsa den globala temperaturökning-

en till 1,5°C.

MÅL :

• Driftrelaterade utsläpp från GAROs lokaler ska senast

år 2025 vara enbart från fossilfria källor för el- och

värmeproduktion.

• All elektricitet i koncernens verksamhetslokaler ska

komma från fossilfria källor år 2025.

UTFALL:

• 690 ton CO

e utsläpp (Scope 1 och 2).

• 81% elektricitet från fossilfria källor i den egna

verksamheten.

Läs mer på sid 30.

UPPNÅ DET CIRKULÄRA FÖRETAGET

GARO strävar efter att produkterna ska vara klimat smarta,

materialåtervinnings- och recirkulerbara och därmed öka

GAROs förutsättningar till det cikulära företaget. Detta

kräver att GARO fortsätter att utveckla produkter och

tjänster där material och naturresurser nyttjas genom hela

livscykeln. Denna övergång inte bara minskar klimatpå-

verkan utan erbjuder även ekonomiska fördelar såsom

kostnadsbesparingar och stärker GAROs position på en

allt mer hållbarhetsdriven marknad.

MÅL:

• Uppnå över 98% återvinningsgrad till år 2025.

UTFALL:

• Återvinningsgraden uppgick till 87%.

Läs mer på sid 33.

Klimat Cirkulär ekonomi

29GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

VARA EN ARBETSGIVARE

REKOMMENDERAD AV INVÅNARE,

MEDARBETARE, KUNDER OCH INVESTERARE

Det är GAROs övertygelse att hållbarhet är nyckeln

till en framgångsrik och etisk företagskultur. GARO

värdesätter och främjar en miljö präglad av etiskt och

ansvarsfullt beteende på både individ- och företagsnivå

och följer internationella standarder och konventioner,

såsom FN:s globala mål för hållbar utveckling.

MÅL:

• 0 allvarliga arbetsplatsolyckor samt en nedåtgåen-

de trend för mindre allvarliga arbetsplatsolyckor.

• Sträva efter jämlikhet i bolagets samtliga yrkesgrup-

per.

• Sträva efter jämlikhet bland chefer i ledande

befattning.

UTFALL:

• 24 allvarliga arbetsplatsolyckor samt 58 mindre

allvarliga arbetsplatsolyckor.

• Andelen kvinnor uppgick till 41% av medarbetarna.

• Andelen kvinnliga chefer i ledande befattning

uppgick till 18%.

Läs mer på sid 36.

Etisk och ansvarsfull

verksamhet

30 GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

Klimat

Klimatförändringarna är en global fråga som hotar att få

allvarliga konsekvenser för vår planet. GAROs övergripan-

de mål är att bli klimatneutrala i hela värdekedjan senast år

2040. GARO vill vara en möjliggörare som bidrar till att FN:s

Agenda 2030, EUs Green Deal, Fit for 55 samt Parisavtalets

mål uppnås.

Utmaningarna att uppnå klimatneutralitet och de globala

målen är betydande, men GAROs ambition och målsättning

är att tillsammans med leverantörer och samarbetspartners

utveckla de lösningar som krävs.

GAROs produkter och tjänster integreras på hela lågspän-

ningssidan vilket bidrar och möjliggör effektiv energianvänd-

ning med låg klimatpåverkan.

Uppnå klimatneutralitet

Mål 2023 2022 2021 2020 2019

e-utsläpp (ton)

Klimatneutralitet (Scope 1,

2, 3) år 2040

690

250 279 246 229

Andel elektricitet från fossilfria källor i den

egna verksamheten (%)

All elektricitet i koncernens

verksamhetslokaler ska

komma från fossilfria

källor år 2025

81 92 - - -

Energianvändning elektricitet och värme

(MWh)

3 777 3 140 3 321 3 058 2 939

Vattenförbrukning 7 838 4 274 - - -

VÄXTHUSGAS

UTSLÄPP

690 ton

FOSSILFRI

ENERGI I EGNA

VERKSAMHETEN

TJÄNSTEBILAR MED

ELDRIFT FROM 2025

100 %81 %

NYCKELTAL

UTSLÄPPS

INTENSITET

4.9 ton

1. Utsläppsintensitet mäts som ett bolags koldioxidekvivalenter (CO

e) i förhållande till portföljbolagets intäkter. Siffrorna för utsläppsintensiteten (årlig CO

e i

ton/bolagets årliga intäkter i miljoner USD) syftar i första hand till att göra det möjligt med relevanta jämförelser oavsett bolagens storlek.

2. Scope 1 och 2 under 2023.

Ökningen för 2023 inkluderar tillfälligt två produktionsanläggningar i Polen, vilken den tidigare avyttrades under fjärde kvartalet, samt ägda och leasade

fordon, vilket tidigare år inte rapporterats.

31GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

Produkter, tjänster och system som möjliggör det nya flexibla,

decentraliserade och hållbara energi- och transportsystemet

GARO designar och tillverkar produkter och helhetslösningar

för eldistribution och elfordonsladdning med fokus på säkerhet,

styrning och mätning samt hållbarhet.

GARO  EN LÄNK I ENERGIKEDJAN

GAROs produktutveckling och innovationsförmåga möjliggör

för människor att bidra till omställningen och företag samt

sektorer att investera sig igenom den nu pågående hållbar-

hetsomställningen. Att verksamheter som tillverkar produkter

för eldistribution spelar en viktig roll i omställningen är något

som särskilt lyfts fram i EUs Taxonomi. Detta för uppgradering

av befintlig eldistribution, användning och nyetablering, vilka

alltmer försörjs av sol- och vindkraft. Eldistribution som i sin

tur möjliggör laddning av elfordon och omställning till 100%

elektrifierade fastigheter och samhällen. Trenden visar att

framtiden innehåller fler, komplexa och hela systemlösningar

då bostadsområden, logistikhubbar, industrier, hamnar och

städers elanvändning kommer att öka på både kort och lång

sikt genom följande drivande faktorer:

• Klimatomställning – bränslen avvecklas till förmån för sol-

och vindkraftstekniker i kombination med batterier för att

förflytta el och effekt i tid, när och där den behövs.

• Energieffektivisering – övergång till kyl- och värmepumpar.

• Befolkningsförtätning – efterfrågan på el och effekt ökar.

• Elektrifiering av hela transport- och energisektorn samt mer

lokal eldistribution.

HÄNDELSER 2023

• Laddboxarna inom den nya tekniska plattformen GARO

Entity når marknaden. Dessa erbjuder smartare elbilsladd-

ning genom bland annat funktionen price adaptive char-

ging. Funktionen öppnar upp möjligheten till laddning när

elpriset är lägre, operatörsoberoende, vilket sammanfaller

när belastningen på elnätet är låg.

• Fokus på tung fordons, - och anläggningstrafik genom

utökat produkterbjudande.

Endast fossilfri energi

GAROs ambition är att endast använda fossilfri energi i den

egna driften och genom hela värdekedjan. GARO avser att

direkta och indirekta driftrelaterade utsläpp från lokaler avse-

ende el och värme ska vara noll ton år 2025. Bolaget har även

fokus på att utsläppen från leverantörer och samarbetspartners,

inom logistiken, pendling samt affärsresor ska minska.

GARO ser möjligheter i att minska bolagets

driftrelaterade utsläpp till år 2030 genom att:

• öka andelen fossilfri energi för uppvärmning och kyla

genom att, där det är möjligt, avveckla gas till förmån för

energi, kostnads- och utsläppsminskade värmepumpar.

• öka produktionen av solel med lägre elkostnader, minska-

de överföringskostnader och effektivare energianvändning

som positiv konsekvens.

• öka användningen av eldrivna fordon för tjänsteresor, ar-

betsfordon och logistiktransporter, vilket minskar bolagets

beroende av bränslen och minskar GAROs klimatutsläpp

ytterligare.

HÄNDELSER 2023

• Från och med 2023 beställs 100% tjänstefordon med

eldrift, vilket minskar GAROs klimatpåverkan och ger eko-

nomiska fördelar genom lägre bränslekostnader.

• Ny produktions- och logistikanläggning i Polen är invigd.

Anläggningen har ett tydligt hållbarhetsfokus, där bland

annat uteslutandet av gasuppvärmning bidrar till minskade

klimatutsläpp.

• Över 100 medarbetare har genomgått utbildning inom

den snabba utvecklingen i det nya hållbara energisyste-

met, dess fördelar och GAROs roll.

32 GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

GAROs arbete koncentreras på att uppmuntra användningen

av fossilfri energi i leverantörernas verksamheter. För att minska

utsläppen i logistikkedjan och främja övergången till eldrift av

godstransporter, krävs samverkan med leverantörer, logistik-

aktörer och transportbolag samt aktörer inom utbyggnation av

laddinfrastruktur.

HÄNDELSER 2023

• Under 2023 intensifierades GAROs påverkansgrad på

leverantörernas hållbarhetsarbete. Målet är att leverantö-

rer och samarbetspartners ska använda 100% klimatneu-

tral energi i produktionsprocesserna år 2025 för samtliga

komponenter och tjänster som levereras till GARO.

• GARO har konsoliderat de egna produktions- och logistik-

anläggningarna i Sverige från tre till två i syfte att förbättra

logistiken och minska utsläppen.

Fossilfria utsläpp från leverantörskedjan

För GARO är det viktigt och självklart att ta ett samhällsansvar,

både ur ett övergripande perspektiv och lokalt där koncernen

verkar. Genom ny kunskap och ett etablerat utbyte med spets-

forskning kan GARO ensamt och i samarbete med andra bidra

till utveckling och minskade utsläpp.

PROJEKTDIALOGER UNDER 2023:

• Universitets-, forsknings-, och studentdialog.

• Under året har hållbarhetsinriktade kandidat- och mas-

teruppsatser från sex olika universitet fått stöd. Ett särskilt

fokus låg på en fallstudie som utforskade hur industrin,

inklusive GARO, kan bidra till det nya flexibla elsystemet

och de ekonomiska möjligheterna som detta kan skapa.

• Tillsammans med forskare på RISE har dialog startats om

samarbete för att integrera mer klimatsmarta material i

GAROs produkter, med speciellt fokus på trämaterial.

• GARO har deltagit i projektet ”SuperEffekt” som leddes av

Blekinge Tekniska Högskola. Projektet fokuserade på att

utforska kombinationen av solenergi, batterier, vätgas och

artificiell intelligens (AI).

Samverkan

33GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

Cirkulär ekonomi

Uppnå det cirkulära företaget

Inom GARO ökar graden av medvetenhet när det gäller cirku-

lär ekonomi stadigt, något som inte bara reflekterar en allmän

branschtrend utan även påverkas av förändringar inom globa-

la finansiella, politiska och samhälleliga områden. GARO är

medvetna om att alla material som används har en påverkan,

och att det finns ett behov av att kvantifiera och bedöma dess

påverkansgrad i syfte att hitta nya alternativa material.

I en tid med skärpta krav och regulativa åtaganden, som

EU:s Taxonomi och CSRD, är GARO medvetna om att handling

och omställning krävs för att säkerställa att produkter, verksam-

heten och företaget utvecklas på ett hållbart sätt. Dessa drivan-

de krav påverkar GAROs strategiska inriktning och bolagets

förmåga att leda övergången mot ett cirkulärt företag.

Samtidigt blir investerare, kunder och grossister alltmer med-

vetna och ställer krav på en högre andel cirkulära material,

som exempelvis återvunnen plast, i produkter och processer

samt möjligheter till återlämning. Denna ökade medvetenhet

och efterfrågan är något som GARO aktivt tar till sig och svarar

på. Genom att minska användningen av råmaterial och öka

användningen av återvunnet material underlättar GARO även

vägen till klimatneutralitet, minskad påverkan på biologisk

mångfald, minskad vattenanvändning, minimerade risker för

föroreningar och ineffektiv markanvändning.

GAROs strategi inkluderar en handlingsplan för hållbara

produkter och tjänster som sträcker sig över kort, medellång

och lång sikt och stödjer bolagets övergripande företagsmål

och nyckelresultat. Genom en cirkulär ekonomi, kan en mer

hållbar och framtidssäkrad verksamhet uppnås i linje med vår

tids krav och förväntningar.

ÖKAD

ÅTERVINNINGSGRAD

87 %

ÅTERVINNINGSGRAD

AVFALLSMINSKNING

DEPONI

+5 %

MED 2019

SOM BASÅR

62 %

MED 2019 SOM

BASÅR

21 %

MED 2019 SOM

BASÅR

34 GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

GARO fokuserar på cirkulär ekonomi inom följande områden:

SAMVERKAN FÖR CIRKULÄR EKONOMI

GARO samarbetar med branschkollegor, universitet,

icke-statliga organisationer (NGO) och myndigheter

för att främja principer för cirkulär ekonomi och driva

utvecklingen inom hållbarhet med fokus på elektrifie-

ring.

MATERIALVAL

Naturen förser oss med råvaror till produkter, direkt

eller genom underleverantörer. GARO kravställer och

granskar alla inköp av material. Koncernens leveran-

törer är främst lokaliserade i Europa vilket begränsar

risken för att koncernens uppförandekod inte uppfylls.

Samtliga leverantörer som GARO ingår strategiska

avtal med granskas kontinuerligt för att säkerställa att

de lever upp till koncernens kravställning, både ur ett

kvalitets- och hållbarhetsperspektiv. GARO arbetar i

nära samarbete med leverantörerna för att utveckla

och uppnå ett hållbart arbetssätt genom samverkan

och dialog.

Även marknadens krav ökar gällande materialval,

certifieringar och/eller standarder, i samma eller snabb-

are takt än vad lagstiftningen kräver, framför allt inom

EU. Ett område är lagstiftning och användningen av

konfliktmineraler såsom tenn, volfram, tantal, guld med

flera, vilka kan användas i olika vardagsprodukter.

Effektivt materialval: GARO strävar efter att syste-

matiskt minimera materialanvändningen samtidigt som

hållfasthet och kvalitet upprätthålls samt möter ökade

säkerhets- och hållbarhetskrav.

Lågt koldioxidavtryck: GARO prioriterar material-

val med låga koldioxidavtryck. Det inkluderar använd-

ning av lokala material och material som tillverkas med

förnybar energi.

Hållbarhet över livscykeln: GAROs mål är att

utvärdera den miljömässiga och sociala påverkan som

materialet har genom hela sin livscykel, från råvaruut-

vinning till bortskaffande. Detta bidrar till möjligheten

att identifiera de mest hållbara materialen.

Hållbara material: Genom valet av hållbara

material med lång livslängd minskas produktens totala

miljöpåverkan över tid.

Återvinningsbara och återanvändbara

material: Material som enkelt kan återvinnas eller

återanvändas prioriteras.

MATERIALAVFALL OCH ÅTERVINNING

GAROs målbild är att inget avfall blir till deponi och

koncernen arbetar utifrån EU:s avfallshierarki, som

innebär att i första hand minimera och återanvända

resurser. När detta inte är möjligt ska avfall återvinnas

och i sista led gå som deponi.

MODULARITET OCH REPARERBARHET

Modularitet och reparerbarhet är ett viktigt område för

GARO i utvecklingen av produkter och utgör en bety-

dande styrka för den övergripande hållbara affärsmo-

dellen. Genom utpekade hållbarhetsaspekter utvecklas

produkterna med hela sin livscykel i fokus. Bland dessa

aspekter säkerställs exempelvis att GARO i största

möjliga mån möjliggör att uppgraderingar kan göras

utan att hela enheter behöver bytas ut. Genom att

vissa moduler eller komponenter kan bytas ut separat

främjas en cirkulär ekonomi som bidrar till en minskad

miljöpåverkan genom en lägre andel avfall.

35GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

HÄNDELSER 2023

• Under 2023 påbörjades arbetet med att utvärdera system-

leverantörer för att säkerställa att materialanvändning, för

GAROs produkter, är i linje med uppsatta hållbarhetsmål

och kraven från EU-taxonomin. Denna strategiska insats

syftar till att stärka den interna förståelsen samt förutsätt-

ningarna för att nå en cirkulär ekonomi.

• Under året har översynen av materialval fortsatt och behov

identifierats. Det handlar om att i ännu högre grad priorite-

ra vilka material som ska användas i produktportföljen. Det

arbetet kommer fortlöpa under flera år framöver och kan

innebära en direkt påverkan på materialval, leverantörer,

cirkulära flöden, förpackningar, emballage samt avfalls-

hantering.

• Implementering av nya mer klimatsmart utformade förpack-

ningar har skett successivt under året. Detta tillämpas på

alla nya förpackningar och kommer under 2024 även

tillämpas för befintligt sortiment.

• GARO har under året fortsatt dialogen med bolag som

erbjuder kabel- och elektronikåtervinning. Detta i syfte att

öka förutsättningarna för att återcirkulera material till nya

produkter.

• GARO har implementerat en proaktiv strategi för att diver-

sifiera sina EU-baserade underleverantörer med fokus på

hållbarhetsstandarder. Detta inkluderar noga övervägan-

den av leverantörernas certifieringar och återvinningsbar-

het, vilket minskar risken för problematiska ursprung.

Mål 2023 2022 2021 2020 2019

Återvinningsgrad av avfall (%)

Uppnå över 98% återvin-

ningsgrad till år 2025

87 82 84 85 72

När GARO utvecklar produkter är målet

att de ska erbjuda hög funktionalitet,

vara energi- och kostnadseffektiva samt

avge ett så lågt miljöavtryck som möjligt

genom hela sin livscykel. Verksamheten

har ett livscykeltänk integrerat i

alla produktutvecklingsprojekt och

inkluderar hela GAROs värdekedja

— från materialval till reparation och

återvinning.

NYCKELTAL

36 GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

Etik och ansvarsfull verksamhet

GARO ska vara en arbetsgivare som rekommenderas av

invånare, medarbetare, kunder och investerare

För GARO är det viktigt att vara en del av det samhälle man

verkar i. Att bedriva ansvarsfulla och etiska affärer är grund-

läggande för verksamheten, varumärket och den långsiktiga

framgången.

Lika betydelsefullt är omtanken om medarbetarna som man

ser som nyckeln till koncernens fortsatta utveckling och fram-

gång. Genom att sätta människan i centrum och erbjuda goda

personliga utvecklingsmöjligheter och trygga arbetsplatser får

GARO motiverade medarbetare som mår bra på jobbet.

När detta kombineras med en öppen företagskultur, som

främjar innovation och nytänkande, resulterar det i engage-

rade medarbetare som bidrar till en dynamisk och innovativ

organisation som snabbare kan anpassa sig till förändringar

och möta framtidens utmaningar. Det lägger grunden för en

positiv och stabil verksamhetsutveckling.

JÄMSTÄLLDHET

KVINNOR/MÄN I LEDANDE

BEFATTNING

JÄMSTÄLLDHET

KVINNOR/MÄN TOTALEN

OLYCKOR

OCH TILLBUD

59%

MÄN

41%

KVINNOR

24 ST

OLYCKOR

58 ST

TILLBUD

81%

MÄN

19%

KVINNOR

HÄNDELSER UNDER 2023

• Att kontinuerligt följa upp medarbetarnas välmående ge-

nom engagemangsundersökning är en viktig del i utveck-

lingen av arbetsmiljön inom koncernen. Implementeringen

av den koncernövergripande har påbörjats och kommer

vara fullt integrerad under 2024.

• Över 100 medarbetare från affärsområde GARO Electrifi-

cation har genomgått utbildning om den snabba sam-

hällsutvecklingen och möjligheterna inom det nya hållbara

energisystemet.

• Intensifierat hållbarhetsarbete som säkerställer samordning,

ledning och uppföljning av miljö- och sociala aspekter.

• GARO uppnådde en hög ranking i EcoVadis hållbarhets-

bedömning, vilket visar bolagets starka engagemang för

hållbarhet och ansvarstagande. Denna ranking ger GARO

värdefulla insikter för ytterligare förbättringar inom hållbar-

hetsarbetet. EcoVadis är en global ledare inom hållbarhets-

betyg, med fokus på miljöhänsyn, rättvisa arbetsförhållan-

den, etik och hållbara inköp, och de följer internationella

standarder som GRI, UN Global Compact och ISO 26000.

Mål 2023 2022 2021 2020 2019

Antal anställda 478 521 498 412 421

Antal allvarliga arbetsplatsolyckor

0 allvarliga arbetsplatsolyckor samt

en nedåtgående trend för mindre

allvarliga arbetsplatsolyckor

24 26 18 21 15

Andel kvinnor i organisationen (%)

Eftersträva jämlikhet i bolagets

samtliga yrkesgrupper

41 42 - - -

Andel kvinnor i ledande befattning

(%)*

Eftersträvar jämlikhet bland chefer i

ledande befattning

19 16 - - -

* Ledande positioner inkluderar personer i koncernledning och styrelse.

NYCKELTAL

37GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

ÖPPENHET, VÄNLIGHET OCH STOLTHET

Öppenhet, vänlighet och stolthet är grunden i GAROs företagskultur och den GARO-anda som medarbetarna har

skapat. Ett aktivt och nära ledarskap är en förutsättning för att nå framgång, och alla medarbetare ska, oavsett position,

bemötas med respekt. GAROs starka företagskultur skapar motivation, engagemang, stolthet och tillhörighet. Att varje

medarbetare är en god ambassadör för koncernen stärker inte enbart varumärket och företagskulturen, utan bidrar även

till verksamhetens fortsatta utveckling och att starka relationer till bolagets intressenter bibehålls. GARO strävar efter att

vara en arbetsplats där människor kan växa, utvecklas och göra interna karriärer.

HÄLSOSAM OCH SÄKER ARBETSMILJÖ

GARO ska erbjuda säkra och trygga arbetsplatser där goda arbetsvillkor, nolltolerans mot trakasserier, diskriminering

och en sund balans mellan arbete och fritid är kännetecknande. Koncernens produktionsmiljöer är rena, ljusa och utan

buller och medarbetarnas säkerhet står alltid i fokus. Målet är att sjukfrånvaron, oavsett arbetsuppgifter och land, ska

vara lika låg. Arbetsplatsolyckor ska vara så nära noll som möjligt.

MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

Alla är välkomna hos GARO, oavsett kön, etnicitet, sexuell läggning eller funktionsvariationer. Det finns ett stort värde

i att ha en etnisk och kulturell mångfald med jämn ålders- och könsfördelning genom hela verksamheten. Det skapar

en framgångsrik företagskultur. GARO strävar ständigt efter att nå en jämställd medarbetarsammansättning samt öka

antalet kvinnor i ledande positioner.

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

GARO-koncernen står bakom skyddet av internationellt vedertagna mänskliga rättigheter och arbetar proaktivt för att

inte medverka till brott mot mänskliga rättigheter. Medarbetare ska respektera individens rättigheter samtidigt som man

ska uppvisa god tro och ömsesidig respekt i mellanhavanden med sina medarbetare. Produkter ska vara fria från kon-

fliktmineraler (tenn, tantal, wolfram och guld) som har sitt ursprung från högrisk- och konfliktdrabbade områden.

PERSONLIG UTVECKLING OCH REKRYTERING

GARO ska vara en attraktiv arbetsplats där medarbetare känner sig sedda och erbjuds utvecklande och utmanande

arbetsuppgifter, oavsett var i koncernen man befinner sig. Att attrahera och behålla kompetens är en viktig del av

GAROs strategi och genom att skapa förutsättningar för en karriär inom koncernen lockar man både extern kompetens

och säkerställer att den kompetens som redan finns i verksamheten behålls. Samtliga medarbetare ska ges samma möj-

ligheter till utveckling, utbildning och befordran inom respektive verksamhetsområde. I koncernen finns ett brett utbud av

olika befattningar vilket skapar goda möjligheter för medarbetare att utvecklas internt. Rörligheten mellan olika enheter,

affärsområden, olika länder och i koncernen generellt har bidragit till att nya insikter och kompletterande erfarenheter

har skapat positiv effekt i GAROs verksamhet.

SAMHÄLLSUTVECKLING

GARO är mån om sitt lokalsamhälle, där man bedriver verksamhet, och genom lokalt engagemang har man som syfte

att skapa ett attraktivt och välmående samhälle främst ur ett utvecklande, ekonomiskt, socialt och kulturellt perspektiv.

ANSVARSFULLA INKÖP

Genom samarbeten med noga utvalda leverantörer, som likt GARO har högt ställda hållbarhetsmål, säkerställs att varje

leverantör är med och bidrar i GAROs strategiska hållbarhetsarbete.

38 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik RubrikHållbarhetsrapport

AFFÄRSMÖJLIGHETER GENOM HÅLLBARHET

GARO ser hållbarhet som en nyckelväg till att möta ekologiska

och sociala behov och samtidigt optimera förutsättningarna

för ekonomisk framgång. Affärsstrategin, där hållbarhet är

integrerat, skapar möjligheter till positiv samhällspåverkan samt

öppnar upp för nya affärsmöjligheter.

Genom att prioritera hållbarhet i bolagets processer och

beslut ser GARO ekonomiska fördelar såsom förbättrat resurs-

utnyttjande och optimerad materialintensitet. Livscykelanaly-

ser hjälper GARO att säkerställa materialval och möjliggör

minskade energikostnader. Dessa insikter skapar ekonomiskt

värde och är väsentliga för att GARO ska kunna minska sin

klimatpåverkan.

Förutom minskad påvekan på klimatet och de ekonomiska

möjligheterna fokuserar GARO på att bygga upp sitt socia-

la kapital. Genom att investera i en hållbar arbetsmiljö som

främjar balans mellan arbete och privatliv samt stödjer initiativ

för socialt ansvarstagande, ökar GARO motivationen hos med-

arbetare. Detta resulterar i ett mer engagerat och produktivt

arbetsklimat som gynnar både medarbetare och företaget som

helhet.

GAROs satsning på hållbarhet har även lockat intresset

från studenter som vill engagera sig i företag med en stark

hållbarhetsagenda. Genom olika samarbeten med GARO får

de möjlighet att tillämpa sina kunskaper och bidra till att forma

ett mer hållbart samhälle.

Genom att integrera hållbarhet i affärsstrategin läggs

grunden för en successiv minskning av GAROs miljöpåverkan

samtidigt som en stabil grund för hållbar tillväxt och framtida

framgång skapas.

UTÖKAT HÅLLBARHETSARBETE

Under året har GARO vidtagit fletalet åtgärder för att stärka

arbetet med att bedöma väsentliga konsekvenser, risker och

möjligheter, inom resursanvändning och cirkulär ekonomi.

GARO har utökat den interna processen genom att integrera

Framework for Strategic Sustainable Development (FSSD) i

den strategiska hållbarhetsprocessen. Detta ramverk har gett

koncernen en tydlig struktur och styrning för att bedöma och

prioritera de väsentliga aspekterna.

Processen involverar granskning av produktions- och logistik-

anläggningarna samt affärsverksamheterna för att identifiera

faktiska och potentiella effekter, risker och möjligheter.

Ett särskilt fokus ligger på att analysera och förstå resursflö-

den samt hanteringen av avfall.

Samtidigt har samarbetet med studenter från olika universitet

och ämnesområden utökats i syfte att nå ny kunskap och nya

perspektiv i arbetet.

GAROs hållbarhetsarbete

39GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

39GARO ÅRSREDOVISNING

GAROs satsning på en ny produktions- och logistikanlägg-

ning i Polen, där bolaget vägleds av BREEAM, har varit en

viktig del i strävan att främja det cirkulära företaget och en

hållbar resursanvändning.

Parallellt har flera nya policys antagits för att ytterligare stöd-

ja arbetet, där policyn för hållbara inköp är ett tydligt exempel.

GAROS HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbarhetsrapporten för 2023 innefattar GARO-koncernens

bolag där GARO AB har operativ kontroll, vilket är de företag

där GARO har ett majoritetsägande.

GAROs hållbarhetsarbete tar sin utgångspunkt i det

vetenskapligt utvecklade ramverket för strategisk hållbar

utveckling. Ramverket underlättar för GARO att strategiskt och

metodmässigt arbeta med Corporate Sustainability Reporting

Directive (CSRD) med dess rapporteringsstandarder European

Sustainability Reporting Standards (ESRS), EUs Taxonomi och

kommande Corporate Sustainability Due Diligence Directive

(CSDDD).

GAROs hållbarhetsarbete vägleds av internationella

standarder, konventioner och ramverk som FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter The Universal

Declaration of Human Rights (UDHR), Barnrättsprinciperna

för företag, The Organisation for Economic Co-operation and

Developments (OECD) riktlinjer för multinationella företag,

kärnkonventionerna framtagna av Internationella arbetsor-

ganisationen (ILO), Fair Labor Association samt FN:s Global

Compact och Ethical Trading Initiative (ETI). GARO rapporterar

hållbarhetsarbetet i enlighet med svensk årsredovisningslag,

inklusive rapportering enligt taxonomiförordningen.

För att ge en omfattande översikt över koncernens påverkan,

strategier, planer och arbetsmetoder inom hållbarhetsområdet

har de mest väsentliga aspekterna för verksamheten och dess

intressenter inkluderats i rapporten.

Datainsamlingen för rapporteringen har skett från respektive

bolag inom koncernen genom BI-rapporter, IT- och ekono-

misystem samt externa stödsystem för exempelvis energian-

vändning. Dessutom har interna kunskapsunderlag såsom

livscykelanalyser och andra analyser, inklusive klimatanalyser,

utarbetats av hållbarhetsavdelningen. Samtidigt krävs att

GARO inkluderar samtliga målområden och dimensioner av

hållbarhet inom företaget. Enligt CSRD identifieras flera vä-

sentliga områden som kräver särskild uppmärksamhet, resurser

samt mål för att möta hållbarhetskraven.

40 GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

GARO styr sitt hållbarhetsarbete med en tydlig målbild och en

ambition att ständigt utvecklas. Hållbarhet är integrerat och in-

förlivat i GARO Groups strategi och beslutsprocesser. Hållbar-

hetsstyrningsstrukturen säkerställer att regelbunden uppföljning

av hållbarhetsmålens efterlevnad genomförs samt att framsteg

och resultat aktivt rapporteras för att möta de växande beho-

ven av material och energi med fokus på ekologiska, sociala,

regulatoriska och efterlevnadskrav. Genom detta kan GARO

säkerställa att åtgärder och initiativ är i linje med de uppsatta

hållbarhetsmålen och åtagandena i hållbarhetsstrategin.

Detta fokuserade och proaktiva tillvägagångssätt gör det

möjligt för GARO att kontinuerligt förbättra sitt hållbarhetsar-

bete och anpassa sig till de dynamiska förutsättningarna inom

hållbarhetsområdet

Det yttersta ansvaret för GAROs hållbarhetsarbete ligger hos

styrelsen, medan verkställande direktören och koncernledning-

en har det övergripande ansvaret. Hållbarhetsansvariga leder

arbetet genom mål-, strategi-, handlingsplans- och operativ

styrning och ansvarsfördelning och tillhörande styrdokument.

Styrningen är formaliserad i GAROs hållbarhetspolicy.

För närvarande saknar GARO ett specifikt incitamentssys-

tem kopplat till hållbarhetsmål för företagsledningen. GARO

utvärderar och överväger införandet av sådana incitament

för att ytterligare stärka engagemanget för hållbarhetsmålen

och säkerställa en mer fokuserad strategi mot hållbarhet inom

företaget.

CERTIFIERINGAR

Majoriteten av GARO-koncernens bolag är ISO-certifierade

enligt ISO 9001 samt 14001, vilka säkerställer att ledningssys-

temen för kvalitet och miljö regelbundet granskas och uppfyller

gällande regler. Fördelningen av ansvar baseras på specifika

områden för genomförandet av det operativa hållbarhetsarbe-

tet. Verksamheterna i Irland och Storbritannien är certifierade

enligt ISO 9001 och genomgår liknande årliga granskningar

för att säkerställa efterlevnad av relevanta föreskrifter.

POLICYER OCH RIKTLINJER

GARO har en tydlig och integrerad policy för hållbarhetsfrå-

gor som genomsyrar bolagets affärsbeslut och verksamhet.

Policyn är baserad på GAROs åtagande att minska bolagets

miljöpåverkan och främja hållbarhet. Den vägleder GAROs

medarbetare och partners i de uppsatta hållbarhetsinitiativen.

GAROs policyer, uppförandekoder, riktlinjer och tillhörande

åtgärdsplan finns väl implementerade som vägledning för

medarbetare, företagskultur och samhällsansvar.

Kvalitet och miljöledningssystem

ISO 9001:2015

ISO 14001:2015

Uppförandekod

Uppförandekod GARO

Uppförandekod leverantörer till GARO

Hållbarhetsstyrning

STYRNINGSMODELL

Styrelsen

Ytterst ansvariga för bolagets hållbarhetsarbete.

Koncernledning

Övergripande ansvar för bolagets hållbarhetsarbete.

Hållbarhetsansvarig

Operativt ansvarig för bolagets hållbarhetsarbete på

gruppnivå.

Operativa verksamheten

Operativt ansvar för implementering av handlingsplaner

samt följa upp KPI:er inom ansvarsområdet.

Medarbetare

Följa och arbeta utifrån hållbarhetsramverk, uppfö-

randekod och policyer.

41GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

För GARO är det en självklarhet att inkludera intressenter och

deras förväntningar i utformandet av hållbarhetsarbetet. Deras

input är betydelsefull för att arbetet ska vara relevant och av

väsentlig karaktär. Genom transparenta processer och aktivt

samarbete strävar GARO efter att skapa en hållbarhetsstrategi

som gynnar alla involverade parter. GAROs verksamhet, pro-

dukter och tjänster engagerar vilket bidrar till och underlättar

dialog med olika intressenter.

Intressentdialoger genomförs kontinuerligt och är en

viktig del i att förstå samhället, den ständiga förändring som

påverkar GARO samt på vilket sätt GARO idag och framöver

påverkar samhället, människor och kulturer där koncernen

verkar. Baserat på denna data och annan relevant information

utformas hållbarhetsarbete, väsentlighetsanalys och hållbar-

hetsmål så att de ligger i linje med de insikter som intressent-

dialogerna ger.

Dialoger med de olika intressentgrupperna sker i olika sam-

manhang beroende på intressent. Genom naturligt förekom-

mande kontakter, kund- och medarbetarundersökningar, vid

större produktlanseringar samt vid personliga möten.

Koncernen ser ett ökat intresse för hållbarhet från såväl

kunder, kravställare, analytiker, banker, fonder som universitet,

myndigheter och medarbetare. Dialoger förs gällande bland

annat EU:s taxonomi, relaterade nya kommande lagstiftningar,

klimat och energi, produktanalyser samt kompetensförsörjning.

GARO har också tagit initiativ till tvärsektoriella forsknings- och

utvecklingsprojekt med fokus på framtidens flexibla elsystem.

I tabellen nedan beskrivs koncernens viktigaste intressenter

och deras prioriterade hållbarhetsfrågor.

Intressent Dialog Frågor

Kunder Enkäter

Affärsdialoger

Avtal

Säkra produkter

Hållbara produkter

Affärsrelationen

Riskminimering

Medarbetare Medarbetardialog

Enkäter

Arbetsmiljö

Trygghet

Kompetens

Leverantörer Enkäter

Affärsdialoger

Avtal

Långsiktighet

Prestanda

Riskminimering

Korruption

Investerare/analytiker Bokslutsrapporter

Personliga möten

Avkastning

Långsiktighet

Hållbarhetsfrågor

Ledning Hållbarhetsstrategi Målstyrning

Fokusområden

Resurser

Aktieägare Bolagsstämma

Personliga möten

Ledningssamtal

Avkastning

Långsiktighet

Riskminimering

Myndigheter Enkäter

Besök

Lobbyverksamhet

Lagar och dess uppfyllnad

Kompetensförsörjning

Infrastruktur

Grön omställning

Universitet och högskolor Forskningsprojekt

Examensarbeten

Energiomställning

Elsystem

Lokalsamhället Samarbeten lokalt

Engagemang i intressentgrupper

Skolsamverkan

Sponsring

Intressentdialog

42 GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

Revisorns yttrande

avseende den lagstadgade

håll bar hetsrapporten

Till bolagsstämman i GARO AB (publ), org.nr 556051-7772

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för

år 2023 på sidorna 28–43 samt sidorna 102–107 och för att

den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH

OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Jönköping den 9 april 2024

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

43GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport

44 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik Rubrik

44 GARO ÅRSREDOVISNING

RubrikAktien

GARO - aktien

Genom regelbunden informationsgivning till aktieägare och övrig kapitalmarknad har GARO som

ambition att på ett korrekt och effektivt sätt skapa en rättvis bild av verksamhetens utveckling, mini-

mera risken för ryktesspridning samt öka intresset för aktien och bolaget. Målsättningen är att ha en

kontinuerlig dialog med koncernens olika intressenter.

AKTIEKURS OCH GENOMSNITTLIGA

VOLYMER 2023

GAROs aktie är sedan mars 2016 noterad på Nasdaq

Stockholm och tillhör Mid Cap-segmentet sedan 2 januari

2018. Aktien handlas under kortnamnet GARO.

Sammanlagt omsattes 24,5 miljoner GARO-aktier under

2023. Den genomsnittliga dagliga volymen uppgick under året

till 97 017 aktier (55 244). På årets sista handelsdag stängde

aktiekursen på 44 SEK (109) en minskning med 60procent

jämfört med stängningskursen den sista december 2022.

Antalet aktier uppgick vid periodens slut till 50 000 000

(50 000 000).

GAROs marknadsvärde den sista december 2023 var

2 176 MSEK (5 430).

TECKNINGSOPTIONER

I samband med årsstämman 2022 beslutades om en riktad

emission om 200 000 teckningsoptioner för ledande befatt-

ningshavare. Programmet har tre års löptid och bedöms bidra

till uppfyllandet av GAROs långsiktiga affärsplan, strategi och

finansiella mål. Under andra kvartalet 2022 tecknades 42 500

optioner. Teckning av aktier med stöd av teckningsoptionerna

kan ske under juni 2025. Överteckning får inte ske.

GARO har inga andra utestående konvertibler eller aktierela-

terade finansiella instrument.

UTDELNING

GAROs utdelningspolicy är att utdelningen ska uppgå till

cirka 50 procent av nettoresultatet efter skatt. Utdelningen ska

beakta GAROs långsiktiga utdelningspotential samt koncernens

investerings- och konsolideringsbehov i övrigt. Styrelsen föreslår

att ingen utdelning sker för räkenskapsåret 2023 mot bakgrund

av genomförda investeringar och koncernens konsoliderings-

behov i övrigt.

45GARO ÅRSREDOVISNING

RubrikRubrik

45GARO ÅRSREDOVISNING

Aktien

DATA PER AKTIE (JUSTERAT FÖR SPLIT)

Data per aktie 2023 2022 2021 2020 2018

Resultat per aktie (SEK) 0,63 2,41 3,33 1,91 1, 71

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie (SEK) 1,78 2,43 1, 74 2,43

Eget kapital per aktie (SEK) 12 ,17 12,28 11,03 8,60 6,86

Genomsnittligt antal aktier (tusental) 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000

Antal aktier vid periodens slut (tusental) 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000

DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DEN 31 DECEMBER 2023 (FRÅN EUROCLEAR)

Aktieägare Antal aktier Aktiekapital, % Röster, %

Svensson, Lars 17 841 725 35,7 35,7

Svorder Aktiebolag 6 180 000 12,4 12,4

Nordea Investment Fond 2 440 067 4,9 4,9

Spiltan Fonder AB 2 412 662 4,8 4,8

Stefan Jonsson Invest AB 1 580 425 3,2 3,2

Volador 1 500 000 3,0 3,0

Tredje AP-fonden 1 300 000 2,6 2,6

SEB Investment Managment 1 282 314 2,6 2,6

Lannebo Fonder 1 128 698 2,3 2,3

State Street Bank and Trust CO, W9 1 042 329 2,1 2,1

Summa, största ägarna 36 708 220 73,6 73,6

Summa, övriga 13 291 780 26,4 26,4

Totalt antal aktier 50 000 000 100,0 100,0

STORLEKSKLASSER AKTIEÄGARE PER DEN 31 DECEMBER 2023 (FRÅN EUROCLEAR)

Innehav Antal aktieägare Antal aktier Aktiekapital, % Röster, %

1–500 15 037 1 564 805 3,1 3,1

501–1000 1 140 895 638 1,8 1,8

1001–5000 930 2 026 745 4,1 4,1

5001–10000 104 794 068 1,6 1,6

10001–15000 33 409 767 0,8 0,8

15001–20000 19 338 093 0,7 0,7

20001– 83 43 970 884 87,9 87,9

Total 17 346 50 000 000 100,0 100,0

KURSUTVECKLING SENASTE 5 ÅREN

1 januari 2019–31 december 2023

100

15 0

200

250

300

GARO OMXSPI

GARO OMSXPI

46 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik Rubrik

46 GARO ÅRSREDOVISNING

Förvaltnings berättelse

Styrelsen och verkställande direktören för GARO AB (publ), får härmed avge årsredovisning och

koncernredovisning för verksamhetsåret 2023. Alla belopp anges i MSEK, där belopp inom paren-

tes avser föregående år. Nothänvisning sker fördelat mellan koncernen (K) och moderbolaget (M).

Förvaltnings berättelse

KONCERNSTRUKTUR

GARO AB (publ) är moderbolag i koncernen med 12 direkt och

indirekt helägda dotterbolag, vilket framgår av not M10.

Genom de båda affärsområdena (AO) GARO E-mobility och

GARO Electrification, tillika koncernens segment, tillhanda-

håller koncernen produkter och helhetslösningar med fokus på

elsäkerhet, användarvänlighet och hållbarhet.

INFORMATION OM VERKSAMHETEN

Under eget varumärke utvecklar, tillverkar och marknadsför

GARO innovativa produkter och nyckelfärdiga lösningar för

elinstallationsmarknaden. Affärsområdet GARO E-mobility

innehåller produktområdet (PO) E-mobility medan affärs-

området GARO Electrificiation består av produktområdena

Installation, Projekt och Tillfällig el. GARO har starka kundrela-

tioner och ett välutvecklat leverantörsnätverk, som i kombination

med egna produktions- och försäljningsenheter utgör plattfor-

men för att leverera innovativa helhetslösningar.

GAROs största kundgrupp är elgrossister. Därutöver har

GARO goda relationer med slutkunderna som utgörs av el-

installatörer, OEM tillverkare, industriföretag, bostadsrättsfören-

ingar samt privatpersoner. Verksamhet bedrivs i Sverige, Norge,

Finland, Irland, Storbritannien, Tyskland samt Polen.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER

RÄKENSKAPSPERIODEN

Under 2023 har GARO slutfört byggnationen av ny produk-

tions- och logistikanläggning i Polen och verksamheten har

flyttats till nya anläggningen. Befintlig anläggning har avyttrats.

För ytterligare information se not K30.

Inom GARO E-mobility har utvecklingsprojektet GARO Entity

färdigställts. GARO Entity Pro har erhållit godkänd tredjepart-

certifiering (Tüv Süd, Tyskland) enligt internationell ladd-

standard. Vidare ör ett flertal produkter inom GARO E-mobility

godkända enligt Eichrecht standard.

Under tredje kvartalet initierades ett åtgärds- och effektivi-

seringsprogram för att återkomma till tidigare marginaler och

lönsamhet.

Kriget i Ukraina har främst påverkat GARO genom högre

inköpspriser, medan konflikten i Mellanöstern inte bedöms ha

påverkat GAROs verksamhet.

MEDARBETARE

Antalet heltidsanställda i koncernen uppgick per den 31

december 2023 till 478 (521). Medelantalet heltidsanställda

under 2023 uppgick till 521(521). Antalet anställda i koncer-

nens utländska bolag per 31 december 2023 uppgick till 211

(226) vilket motsvarar 44 procent (43) av antalet anställda.

Andelen kvinnor uppgick under året till 41 procent (42 ) av

medarbetarna. Antalet heltidsanställda i moderbolaget uppgick

per den 31 december 2023 till 89 (123) varav 34 procent var

kvinnor (36).

För mer information om anställda se not K7 sidan 67.

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGS HAVARE

Information om ersättning till ledande befattningshavare finns

under not K7 på sidan 67.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Dessa framgår av not K7 sid 67.

MILJÖPÅVERKAN

GARO skall bedriva sin verksamhet i enlighet med de legala

krav som ställs på verksamheten avseende miljöpåverkan.

Koncernen anser sig ligga i framkant i utvecklingen av energi-

effektiva och miljövänliga produkter och lösningar som minskar

elförbrukningen. Samtliga produkter är bedömda enligt ett

miljö perspektiv av Byggvarubedömningen (en icke vinst-

drivande ekonomisk förening som bedömer och tillhandahåller

information om hållbarhetsbedömda varor). Koncernens an-

läggningar har en miljövänlig produktionsprocess som uppfyller

lokala miljölag stiftningar och är certifierade enligt ISO 14001.

Produktionsanläggningarna i Sverige och i Polen bedri-

ver anmälningspliktig verksamhet med lokal myndighet som

tillsyns myndighet. Fastigheten Gårö 1:377 är enligt Länssty-

relsens MIFO inventering klassad i riskklass 2. Moderbolaget

har inga förelägganden enligt miljöbalken. Moderbolaget är

miljöcertifierat enligt ISO 14001.

Övriga bolag i koncernen bedriver ej tillstånds- eller anmäl-

ningspliktig verksamhet.

HÅLLBARHETSRAPPORT

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har bolaget valt att upprätta den

lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisning-

en avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till

revisorn samtidigt som årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten

återfinns på sidorna 28–43 samt 102–107.

47GARO ÅRSREDOVISNING

Förvaltnings berättelse

AKTIEN

Totalt antal aktier på balansdagen uppgår till 50000000

med ett kvotvärde om 0,40 SEK. Varje aktie berättigar till en

röst på bolagsstämma. Det finns inga begränsningar i överlå-

telsebarhet för GARO-aktierna (hembud). Det finns heller inga

begränsningar för hur många röster varje aktieägare får avge på

bolagsstämmor.

Företaget känner inte till några avtal mellan aktieägare som

kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier.

Moderbolagets aktiekapital uppgick per den 31 december

2023 till 20 MSEK.

ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Per balansdagen finns två aktieägare som äger och kontrollerar

mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.

Dessa är Lars Svensson som via eget innehav kontrollerar

35,7 procent, samt Svolder AB som via eget innehav kontrol-

lerar 12,4 procent. På sidorna 44–45 finns mer information om

GARO aktien och ägarstrukturen.

FINANSIELLA MÅL

GARO koncernens finansiella mål är följande:

• GAROs tillväxt ska, över en konjunkturcykel, organiskt

uppgå till minst 10 procent.

• GAROs rörelsemarginal för koncernen, ska över

en kon junkturcykel, uppgå till minst 10 procent av

nettoomsättningen.

• Avkastningen på eget kapital, ska över en konjunkturcykel,

uppgå till minst 20 procent.

• Soliditeten ska ej understiga 30 procent.

• GAROs utdelning ska uppgå till cirka 50 procent av bola-

gets nettoresultat efter skatt. Utdelningsförslaget ska beakta

GAROs långsiktiga utdelningspotential samt koncernens

investerings- och konsolideringsbehov i övrigt.

MARKNADS FÖRUTSÄTTNINGAR

Marknaden för laddinfrastruktur växer strukturellt med antalet

laddbara fordon och GARO ser långsiktigt en fortsatt stark

utveckling med ytterligare utbyggnad av laddinfrastruktur

på den europeiska marknaden. Kortsiktigt noteras dock en

lägre tillväxt framförallt på den svenska marknaden av främst

makroekonomiska skäl. Bostadsbyggandet i Sverige men även

i övriga Norden har minskat betydligt och nyproduktionen av

småhus och lägenheter förväntas vara svag under flera kvartal

framöver. Däremot förväntas efterfrågan på övrigt kommersiellt

och offentligt byggande, i kombination med renoveringsbehov

och energieffektivisering, vara fortsatt god. Sammantaget ser

GARO positivt på de långsiktiga marknadsförutsättningarna,

främst drivet av tillväxt inom laddinfrastruktur och dess behov av

strömförsörjning.

MODERBOLAGET

Moderbolagets verksamhet omfattar en betydande del av den

svenska operativa verksamheten samt dessutom även koncern-

ledning och vissa koncerngemensamma funktioner och koncer-

nens finansfunktion. Sedan 1 januari 2023 är vissa kundaffärer

med tillhörande produktion inom GARO Electrification, internt

överförda från moderbolaget till annat bolag inom koncernen.

Detta påverkar jämförelsetal både avseende extern och intern

omsättning.

48 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik Rubrik

48 GARO ÅRSREDOVISNING

Förvaltnings berättelse

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 354,8 MSEK

(498,4). Rörelseresultatet uppgick till 40,4 MSEK (78,6),

motsvarande en rörelsemarginal om 11,4 procent (15,8). Resultat

efter skatt uppgick till 19,3 MSEK (95,1) där moderbolaget gett ut

koncernbidrag om 26,6 MSEK (erhöll koncernbidrag om 28,5).

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Koncernens väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer inkluderar

affärsmässiga risker förknippade med kunder och leveran-

törer såsom exempelvis konjunkturpåverkan, konkurrensrisk,

produktutveckling, komponentförsörjning etc.

Till detta kommer finans iella risker såsom bland annat valuta-

risker, ränterisker, kreditrisker och likvidrisk. En redogörelse för

koncernens väsentliga finansiella risker framgår av not K3.

A) KONJUNKTURPÅVERKAN OCH MAKRO

EKONOMISKA FAKTORER

GARO har merparten av sin verksamhet i Sverige, Polen,

Norge, Irland och Storbritannien, varför allmänna ekonomiska

förhållanden och affärsvillkor i dessa länder påverkar

GAROs verksamhet och resultat. Även lägre aktivitet för ny- och

ombyggnationer av bostäder och kommersiella fastigheter samt

minskade investeringar inom industrin, kan medföra att efter-

frågan på GAROs produkter och tjänster minskar, vilket skulle

påverka GAROs verksamhet, finansiella ställning och resultat

negativt.

B) KONKURRENS OCH PRISPRESS

GARO konkurrerar med aktörer inom olika produktområden och

på olika geografiska marknader där GARO behöver möta slut-

kundens behov och efterfrågan bättre än sina konkurrenter. Om

GARO inte i tillräcklig utsträckning lyckas möta konkurrensen

från såväl befintliga som nya aktörer kan detta ha en negativ på-

verkan på GAROs verksamhet, finansiella ställning och resultat.

På konkurrensutsatta marknader är prispress ett naturligt

inslag. Det finns en risk att GAROs konkurrenter utvecklar sitt

produkt utbud samt att slutkunder därmed kan komma att i högre

utsträckning än tidigare föredra produkter som konkurrerar

med GAROs nuvarande och framtida produktutbud, vilket kan

komma att inverka negativt på GAROs verksamhet, resultat och

finansiella ställning.

C) PRODUKTUTVECKLING

GAROs mål är att ligga i framkant i utvecklingen av elprodukter

och helhetslösningar som både är miljövänliga, prisvärda och

energieffektiva. GAROs intjäning och konkurrenskraft är delvis

beroende av förmågan att utveckla och sälja nya innovativa

produkter och lösningar. En viktig del av GAROs strategi är

därför att utveckla och marknadsföra nya produkter inom de

områden GARO bedömer som viktiga, för fortsatt tillväxt. Ett

nära samarbete med kunderna är också ett stort fokusområde

för att få inspiration och bättre förståelse för kundbehovet på

marknaden.

GARO har en egen utvecklingsavdelning som kontinuer-

ligt arbetar med att utveckla nya, samt förbättra befintliga

produkter och lösningar. Det finns en risk att kostnaderna för ett

produkt utvecklingsprojekt överskrider budget och att prognos-

tiserade försäljningsvolymer och/eller försäljningsmarginaler

inte uppnås, vilket kan påverka GAROs verksamhet, finansiella

ställning och resultat negativt. Arton heltids anställda arbetar

med produktutveckling på GARO. Se vidare not K2.8.

D) IT

GAROs förmåga att på ett effektivt och säkert sätt hantera

försäljning och annan affärskritisk verksamhet är beroende av

tillförlitlighet, funktionalitet, underhåll, drift och fortsatt utveckling

av GAROs IT-system. Här i ingår även GAROs webbplats.

Dessa system kan störas av bl.a. mjukvarufel, datavirus, datain-

trång, sabotage och fysiska skador. Inom koncernen används

IT-system för att köpa in, sälja, leverera produkter, fakturera

kunder, hantera order och lager samt för redovisning och

finansiell rapportering. Det finns en risk att IT-avbrott eller andra

problem med IT-system, beroende på deras längd, omfattning

och svårighetsgrad, kan inverka negativt på GAROs verksam-

het, finansiella ställning och resultat.

KONCERNENS UTVECKLING I SAMMANDRAG

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 1 369,9 1 390,5 1 295,8 1 039,8 1 008,1

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 99,6 188,8 243,0 163,2 134 ,9

Rörelseresultat (EBIT) 51,1 152,8 207,2 136,2 112,6

Rörelsemarginal % 3,7 11 , 0 16,0 13,1 11 , 2

Utdelning per aktie SEK 0,00 0,80 1,40 0,95 0,00

Utdelning MSEK 0,0 40,0 70,0 47,5 0,0

Balansomslutning 1 198,6 1 153,5 936,9 743,3 657,4

Soliditet % 50,9 53,2 58,9 57,9 52,2

Avkastning på sysselsatt kapital % 7,9 22 ,1 39,2 32,2 30,4

Avkastning på eget kapital % 5,1 20,7 34,0 24,7 26,8

Medelantal anställda 521 521 460 409 420

För definition av nyckeltal se not K32, sid 79–80.

49GARO ÅRSREDOVISNING

RubrikRubrik

49GARO ÅRSREDOVISNING

Förvaltnings berättelse

BOLAGSSTYRNING

Styrningen av bolaget sker via årsstämman, styrelsen och

verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen och

bolagsordningen, samt Nasdaq OMX Stockholms regelverk

för emittenter inklusive Svensk Kod för bolagsstyrning. Arbetet i

styrelsen för GARO AB styrs av den arbetsordning som årligen

fastställs vid konstituerande styrelsesammanträde.

Mer information om styrelsens arbete, bolagsstyrning,

koncernens system för intern kontroll och risk hantering finns i

bolagsstyrningsrapporten på sidan 109–114.

STYRELSENS ARBETE

Styrelsen är efter bolagsstämman bolagets högsta beslutande

organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bola-

gets affärsinriktning, bolagets resurser och kapitalstruktur samt

bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägen-

heter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlöpan-

de bedöma bolagets ekonomiska situation samt att godkänna

bolagets affärsplan. I det allmänna åtagandet ligger att det är

styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel

bolagets strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar,

avgivande av årsredovisning och delårsrapporter, tillsättande

och entledigande av verkställande direktör med mera. Styrelsen

följer en skriftlig arbetsordning som fastställs årligen på det

konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen anger styrelsens

åliggande, beslutsförhet, ansvarsfördelning mellan styrelsen

och den verkställande direktören med mera. Styrelsen samman-

träder efter en i förväg beslutad årsplan. Ut över dessa möten

kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osedvanlig

vikt. Styrelseordföranden och verkställande direktören har

utöver styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltningen av

bolaget. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkstäl-

lande direktören regleras i styrelsens arbetsordning och i en

instruktion för verkställande direktören. Verkställande direktö-

ren är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den

löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter liksom den

dagliga verksamheten i bolaget. Detta innebär att verkställande

direktören äger rätt att fatta beslut i de frågor vilka kan anses

falla inom ramen för den löpande förvaltningen av bolaget.

Den verkställande direktören får dessutom vidta åtgärd utan

styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och

arten av bolagets verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet

eller av stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas

utan väsentlig olägenhet för bolagets verksamhet. Instruktio-

nen till verkställande direktören reglerar även dennes ansvar

för rapportering till styrelsen. Under 2023 hölls totalt elva

styrelsesammanträden. Ersättningskommittén bistår styrelsen

med förslag i ersättningsfrågor och har träffats två gånger under

2023. Vidare har GARO en revisionskommitté som under 2023

har träffats vid fyra tillfällen.

GAROs styrelse har under 2023 bestått av sju ordinarie le-

damöter valda av årsstämman i maj 2023, plus två arbetstagar-

representanter. Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa

ledningen av bolaget.

TILLSÄTTANDE OCH ENTLEDIGANDE

AV STYRELSEMEDLEMMAR

Det finns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om

tillsättande eller entledigande av styrelsemedlemmar.

ÅRSSTÄMMAN

Årsstämman 2024 äger rum den 14 maj klockan 17:00 i bola-

gaets lokaler i Hillerstorp. Vänligen se www.garogroup.se för

mer information.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

(SEK)

Ingående balanserat resultat 318 642 561

Avsättning fond för eget arbete

utvecklingskostnader

-29 486 543

Årets resultat 31 313 907

Totalt 320 469 925

Styrelsen föreslår att ingen utdelning görs för 2023 och att vinst-

medel överförs i ny räkning.

50 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET
MSEK	Not	2023	2022
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	2, 5, 6	1 369,9	1 390,5
Övriga rörelseintäkter	8	21, 7	1, 4
Summa rörelsens intäkter		1 391,6	1 391,9
Aktiverat arbete för egen räkning		2,8	5, 4
Råvaror och förnödenheter		-7 60,8	-72 7 ,4
Övriga externa kostnader	9, 10	-1 9 3,0	-1 7 4,3
Personalkostnader	7	-3 2 6,4	-306,8
Övriga rörelsekostnader		-1 4,6	0
Avskrivning av anläggningstillgångar	13, 14, 15	-48,5	-36,0
Summa rörelsens kostnader		-1 340,5	-1 239,1
Rörelseresultat		51,1	1 52,8
Finansiella intäkter	11 , 18	10 , 9	3,3
Finansiella kostnader	11 , 19	-1 4,2	-2,7
Finansiella poster		-3,3	0,6
Resultat före skatt		4 7, 8	1 53,4
Skatt på årets resultat	12	-1 6,5	-3 2, 9
Årets resultat		31, 3	1 20,5
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan omklassificeras till årets resultat
Omräkningsdifferenser		4 ,1	1 0,6
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		4 ,1	1 0,6
Årets resultat och summa totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare
Summa totalresultat för året		35,4	1 31, 1
RESULTAT PER AKTIE		2023	2022
Resultat per aktie, före och efter utspädning (SEK)		0,63	2,4 1
Genomsnittligt antal aktier (tusen)		50 000	50 000
Antal utestående aktier (tusen)		50 000	50 000

Koncernens räkningar

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

KOMMENTARER TILL RESULTATRÄKNINGEN

NETTOOMSÄTTNING

Målsättning för koncernen är att ha en årlig tillväxt på minst

10% sett över en konjunkturcykel. GAROs nettoomsättning

minskade under året med 20,6 MSEK (1%) till 1 369,9 MSEK

(1 390,5). GAROs nettoomsättning utanför Sverige uppgick till

594,0 MSEK (550,2), en ökning med 43,8 MSEK (8%). Den

utländska nettoomsättningen uppgick därmed till 43 procent

(40) av den totala nettoomsättningen.

RÖRELSERESULTAT

Målsättning för koncernen är att rörelseresultatet ska uppgå till

minst 10 procent av nettoomsättningen sett över en konjunktur-

cykel. GAROs rörelseresultat uppgick till 51,1 MSEK (152,8)

motsvarande en rörelsemarginal om 3,7 procent (11,0). Inom

GARO Electrification noterades en rörelsemarginal någon pro-

cent under målsättning, medan GARO E-mobility uppvisade ett

negativt rörelseresultat, där lägre bruttomarginal och en orga-

nisation byggd för högre volymer, förklarar resultatet. Negativ

valutaeffekt i rörelse resultatet för helåret 2023 uppgick

till -14,6 MSEK (-17,9). För 2023 har poster av engångska-

raktär belastat resultatet med 9,8 MSEK (15,0) hänförligt till

nedskrivning av lager, samtidigt som intäkter av engångskarak-

tär ingår med 18 MSEK (0) hänförligt till realisationsvinster vid

försäljning av industrifastighet. För ytterligare information se not

K30.

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER

Resultatet efter finansiella poster uppgick till 47,8 MSEK (153,4)

motsvarande en vinstmarginal på 3,5 procent (11,0). Finansnet-

tot för koncernen uppgick till -3,3 MSEK (0,6) och inkluderar

valutaeffekter från lån och terminssäkringar i utländsk valuta.

SKATT

Skattekostnaden uppgick till 16,5 MSEK (32,9), vilket motsvara-

de en skattesats på 34,5 procent (21,4). Den högre skattesatsen

för året beror i huvudsak på ej avdragsgilla kostnader i Polen.

Resultatet efter skatt var 31,3 MSEK (120,5).

UTVECKLING OCH RESULTAT PER SEGMENT

GARO Electrification GARO Electrification GARO E-mobility GARO E-mobility

Information segment 2023 2022 2023 2022

Nettoomsättning (MSEK) 907,9 968,7 462,0 421, 8

Rörelseresultat (MSEK) 88,3 139, 7 -37,2 13,1

Rörelsemarginal (%) 9,7 14,4 -8,1 3,1

Avskrivningar (MSEK) 26,2 24,5 22,3 11 , 5

Antal anställda (st) 281 308 197 213

GARO ELECTRIFICATION

Affärsområdet GARO Electrification nettoomsättning under året

uppgick till 907,9 MSEK (968,7) vilket innebar en negativ till-

växt på 6 procent. Den negativa tillväxten för produkt områdena

Installation och Tillfällig el var 6 respektive 37 procent. Inte

oväntat har efterfrågan på produkter relaterade till nybyggna-

tion av småhus och lägenheter under året minskat kraftigt främst

i Sverige men även i Norge. Produktområdet Projekt, som ligger

sent i byggcykeln, ökade sin försäljning med tre procent under

året. GARO har haft god efterfrågan på flera produkter rela-

terade till energieffektivisering och digitalisering, vilket påvisar

vikten av ett brett produktutbud.

Rörelse resultatet uppgick till 88,3 MSEK (139,7) motsva-

rande en rörelsemarginal om 9,7 procent (14,4). Poster av en-

gångskaraktär har förstärkt resultatet med 18 MSEK hänförligt

till fastighetsförsäljning. Negativ valutaeffekt i resultatet uppgår

till -5,8 MSEK (-11,9) där den svenska kronan försvagats mot

Euron.

GARO E-MOBILITY

Nettoomsättningen för affärsområdet GARO E-mobility uppgick

under året till 462 MSEK (421,8) vilket gav en tillväxt på nio

procent jämfört med 2022. Den underliggande efterfrågan

inom produkt området E-mobility har under året varit god, men

mattades av under fjärde kvartalet 2023. Det är främst efterfrå-

gan av publik laddning som driver tillväxt om än i ett långsam-

mare tempo än vid ingången av 2023. GAROs försäljning till

avtalskunder ökar stadigt. Rörelse resultatet uppgick till -37,2

MSEK (13,1) motsvarande en rörelsemarginal om -8,1 procent

(3,1). Segmentet har under 2023 tagit engångskostnader på

9,8 MSEK (15,0) hänförligt till nedskrivning av lager.

Av rörelseresultatet utgör valutaeffekten -8,7 MSEK (-6,1).

52 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING
MSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	13	6 2,0	1 7,1
Pågående produktutvecklingsarbeten	13	38,4	6 5 ,1
Goodwill	13	45,5	45 ,5
Byggnader och mark	15	15 7, 8	84,3
Maskiner och andra tekniska anläggningar	15	20,4	2,6
Inventarier, verktyg och installationer	15	3 2,4	33 , 0
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar	15	3,4	69 ,8
Nyttjanderättstillgång	10	71 , 2	79, 7
Uppskjuten skattefordran	25	4,2	4 ,1
Summa anläggningstillgångar		435,3	4 01, 2
Omsättningstillgångar
Råvaror och förnödenheter	16	2 55,2	213 , 4
Färdiga varor och handelsvaror	16	13 7, 6	1 26,6
Varor under tillverkning	16	2,4	4 ,9
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	17, 2 0	25 2,6	3 21 , 1
Övriga kortfristiga fordringar	17	46,4	43,7
Förutbetalda kostnader		19 ,1	13 ,1
Likvida medel	17, 21	50,0	2 9, 5
Summa omsättningstillgångar		7 63,3	7 52,3
Summa tillgångar		1 198,6	1 153,5

KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNINGEN

BALANSOMSLUTNING

GAROs balansomslutning har under året ökat med 45,1 MSEK

(4%) från 1 153,5 MSEK föregående år till 1 198,6 MSEK.

GARO har under året investerat 54 MSEK i den nya produk-

tionsanläggning i Polen, som stod färdig i juli 2023. Parallellt

har GARO avyttrat den tidigare produktionsanläggningen i

Polen samt en mindre industrifastighet i Gnosjö. Ssammantaget

gav detta en realisationsvinst på 18 MSEK, redovisad under öv-

riga intäkter i resultaträkningen. För mer information se not K30.

RÖRELSEKAPITAL

Rörelsekapitalet har under året ökat med 39,7 MSEK (11%)

från 363,7 MSEK föregående år till 403,4 MSEK. I relation till

nettoomsättningen har rörelsekapitalet ökat från 26,2 procent

till 29,4 procent. GARO har lagt deposition hos leverantör för

ännu ej avropade order för material. Beloppet uppgår till 39,1

MSEK, varav 19,1M SEK har erlagts under 2023, och är redo-

visad under övriga kortfristiga fordringar i balansräkningen.

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FORTS.
MSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital	22, 28	2 0,0	2 0,0
Reserver		13 , 8	9,7
Annat tillskjutet kapital		1, 5	1, 5
Balanserat resultat (inklusive årets resultat)		57 4,2	582, 9
Summa eget kapital		6 0 9, 5	614 ,1
Skulder
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	17, 23	2 2,2	36,6
Leasingskuld	23	56, 1	6 2,4
Övriga avsättningar	24	7, 0	9, 0
Uppskjutna skatteskulder	25	0	0
Summa långfristiga skulder		85,3	1 08,0
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	17, 23	80,0	5 2,0
Leverantörsskulder	17	1 83,3	1 8 7, 4
Checkräkningskredit	17, 23	9 7, 6	6 ,1
Aktuella skatteskulder		0	21, 0
Övriga kortfristiga skulder	17	32,7	50,6
Leasingskuld	23	1 6,2	16 ,1
Upplupna kostnader	26	9 4,0	98,2
Summa kortfristiga skulder		503,8	4 31, 4
Summa skulder		5 8 9 ,1	539 ,4
Summa eget kapital och skulder		1 198,6	1 153,5

KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNINGEN

SOLIDITET

Koncernens egna kapital uppgick till 609,5 MSEK (614,1).

Soliditeten uppgick vid årets slut till 50,9 procent (53,2).

AVKASTNING

GAROs avkastningsmål är att avkastningen på eget kapital

långsiktigt skall uppgå till minst 20 procent. Under 2023

uppgick avkastningen på eget kapital till 5,1 procent (20,7).

Minskningen beror på ett försämrat resultat. Avkastningen på

sysselsatt kapital uppgick till 7,9 procent (22,1) vilket även detta

förklaras av ett lägre resultat jämfört med 2022.

Aktieutdelningen 2023 uppgick till 40,0 MSEK (70,0), se

vidare not K3.2.

FINANSIELL STÄLLNING

Koncernens nettoskuld, definierad som räntebärande skulder

minus likvida medel och kortfristiga placeringar, ökade under

året med 78,4 MSEK från 143,7 MSEK till 222,1 MSEK i netto-

skuld. Nettoskuld exklusive leasingkontrakt (IFRS 16) uppgick till

149,8 MSEK (65,2).

RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Räntebärande skulder uppgick vid verksamhetsårets slut till

272,1 MSEK (173,1). Kreditavtal hänförligt till byggnationen i

Polen har redovisats bland kortfristiga skulder till kreditinstitut.

I februari 2024 har byggkreditivet avslutats och refinansierats

med ett långfristigt fastighetslån på 5 MEURO.

54 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
MSEK	Not	Aktiekapital	Reserver*	Annat tillskjutet	Balanserad	Summa eget
				kapital	vinst	kapital
Ingående balans per 1 januari 2022		20,0	-0,9	0	532,4	5 51, 5
Årets resultat			-	-	1 20,5	1 20,5
Övrigt totalresultat för året			1 0,6	-	-	1 0,6
Summa totalresultat		-	1 0,6	-	1 20,5	1 31 ,1
Erhållen teckningsoptionslikvid				1, 5		1, 5
Utdelning enligt beslut av årsstämman		-	-	-	-70,0	-7 0,0
Summa tillskott från och värdeöverföring till
aktieägare, redovisade direkt i eget kapital		-	-	-	-70,0	-68,5
Utgående balans per 31 december 2022		20,0	9, 7	1, 5	58 2,9	6 14 ,1
Ingående balans per 1 januari 2023		20,0	9, 7	1, 5	58 2,9	6 14 ,1
Årets resultat		-		-	31 , 3	31 , 3
Övrigt totalresultat för året		-	4 ,1	-	-	4 ,1
Summa totalresultat		-	4 ,1	-	31 , 3	35,4
Utdelning enligt beslut av årsstämman		-	-	-	-40,0	-40,0
Summa tillskott från och värdeöverföring till
aktieägare, redovisade direkt i eget kapital		-	-	-	-40,0	-40,0
Utgående balans per 31 december 2023		20,0	1 3,8	1, 5	5 7 4,2	6 0 9, 5

*Kolumnen reserver är till fullo hänförlig till omräkningsdifferenser avseende valuta vid omräkning av utlandsverksamhet.

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
MSEK	Not	2023	2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat		51 , 1	1 52,8
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar		48,5	36,0
Övrigt	8	-1 6,9	3,8
Erhållen ränta och liknande resultatposter	11 , 18	1 0,5	3,3
Betald ränta och liknande resultatposter	11 , 19	-1 3,8	-2,6
Betald inkomstskatt	12	-36,9	-3 3 ,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		42,5	15 9 , 9
Förändring varulager		-43,2	-1 02,8
Förändring kundfordringar		68, 1	1 4,8
Förändring övriga kortfristiga fordringar		-7 ,3	-35 ,9
Förändring leverantörsskulder		-7 ,8	21 , 0
Förändring övriga kortfristiga rörelseskulder		-2 6,7	3 2,2
Summa förändring av rörelsekapital		-1 6,9	-7 0,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten		25,6	89, 2
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	14	-3 4,8	-30,8
Förvärv av dotterbolag	17, 28	0	-0,9
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	15	-7 3 ,4	-89 ,3
Sålda anläggningstillgångar	30	5 7, 2	1, 9
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-5 1 ,0	- 11 9 , 1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Upptagning av lån	17, 28	1 2,7	63,6
Amortering av lån	23	-4,3	-4,3
Förändring av checkkredit	23	91, 5	-1 ,2
Amortering av leasingskuld	23	-1 4, 9	-1 2,0
Erhållen teckningsoptionslikvid		0	1, 5
Utbetald utdelning		-40,0	-7 0,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		45,0	-2 2,4
Minskning/ökning likvida medel
Årets kassaflöde		19 , 6	-5 2,3
Kursdifferens i likvida medel		0 ,9	0,2
Likvida medel vid årets början		29, 5	81, 6
Likvida medel vid årets slut	21	50,0	29 ,5

56 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

KASSAFLÖDE OCH LIKVIDITET

Kassaflödet från löpande verksamhet uppgick till 25,6 MSEK

(89,2) och minskningen förklaras av ett under året lägre rörelse-

resultat. Vidare har GARO under 2023 lagt en deposition hos

leverantör för lagda, ännu ej avropade order, för material.

Depositionen uppgick vid årsskiftet till 39,1 MSEK. Förändring

av nyttjande av checkkredit under 2023 uppgår netto till 91,5

MSEK. Realisationsvinsten från försäljning av industrifastigheter

uppgår sammantaget till 18 MSEK och den erhållna likviden om

57,2 MSEK har reducerat den räntebärande nettoskulden. Årets

kassa flöde uppgick till 19,6 MSEK (-52,3).

Likvida medel inklusive outnyttjade krediter per 2023-12-31

uppgick till 163,9 MSEK (179,5).

INVESTERINGAR

Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar

uppgick till 73,4 MSEK (89,3) varav investering i fastighet och

mark uppgick till 38,0 MSEK (78,5). GARO investerar löpande

i produkt utveckling, där årets investeringar i immateriella

anläggnings tillgångar uppgick till 34,8 MSEK (30,8), främst

hänförligt till den nya laddplattformen GARO Entity.

Nyttjanderättstillgångar (leasing- och hyreskontrakt) har

under helåret netto minskat med 8,5 MSEK (42,7). Årets av-

skrivningar uppgick till 48,5 MSEK (36,0) varav på materiella

anläggningstillgångar 15,7 MSEK (24,0).

GARO ÅRSREDOVISNING

Noter

NOT 1. ALLMÄN INFORMATION

GARO Aktiebolag (publ) (moderbolaget) och dess dotterbolag

(sammantaget koncernen) utvecklar, tillverkar och marknadsför

elektriskt installationsmaterial. Den enskilt största marknaden är

Sverige, som svarar för 57 procent (60) av volymen i koncer-

nen. Exportförsäljning sker främst från GARO E-mobility samt

genom egna dotterbolag i Norge, Finland, Polen, Irland och

Storbritannien.

Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med

säte i Gnosjö. Adressen till kontoret är Södergatan 26, Box

203, 335 33 Gnosjö.

Samtliga belopp redovisas i miljoner svenska kronor (MSEK)

om inte annat anges.

NOT 2. SAMMANFATTNING AV VIKTIGA

REDOVISNINGSPRINCIPER

De väsentligaste redovisningsprinciperna som tillämpats när

denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa

principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om

inte annat anges.

2.2 KONCERNREDOVISNING

2.2.1 GRUNDLÄGGANDE REDOVISNINGS

PRINCIPER

DOTTERBOLAG

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens

rörelse förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag

utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som

koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bola-

get och de aktier som emitterats av koncernen. För varje förvärv,

d.v.s. förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan

bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget redovisas

till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det

redovisade värdet av det förvärvade bolagets identifierbara

nettotillgångar. Där koncernen har ett framtida åtagande, en

köp-/säljoption, att förvärva innehav utan bestämmande infly-

tande, redovisas inget innehav utan bestämmande inflytande

utan istället en finansiell skuld till verkligt värde, där efterföljan-

de förändringar i värde redovisas i resultatet. Förvärvsrelaterade

kostnader kostnadsförs när de uppstår.

För ytterligare information om dotterbolagen vänligen se not

M10 på sidan 90 .

2.1.1 KASSAFLÖDESANALYS OCH LIKVIDA MEDEL

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redo-

visade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför

in- eller utbetalningar .

2.1.2 ÄNDRINGAR I REDOVISNINGSPRINCIPER

OCH UPPLYSNINGAR

Nya och ändrade IFRS som trätt i kraft för 2023 har inte haft

någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.

2.1.3 UTGIVNA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER

OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR

TILLÄMPATS AV KONCERNEN

Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räken-

skapsår som börjar den 1 januari 2024 eller senare och har

inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport.

Inga nya standarder, ändrade standarder eller IFRIC-tolkningar

2.1 GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Årsredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fort-

levnad (going concern). Tillgångar och skulder (exklusive de-

rivat) är värderade till sina historiska anskaffningsvärden. Kon-

cernredovisningen har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU,

Årsredovisnings lagen (1995:1554) samt rekommendationer

och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering RFR 1

(Kompletterande redovisningsregler för koncerner).

Finansiell information – Koncernen

2.3 SEGMENTSRAPPORTERING

Segment (GAROs affärsområde, AO) rapporteras på ett

sätt som överensstämmer med den interna rapportering som

lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste

verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för

tilldelning av resurser och bedömning av segmentens resultat. I

koncernen har denna funktion identifierats som den verkställan-

de direktören i moderbolaget. Koncernens segment (AO) utgörs

av GARO Electrification samt GARO E-mobility. För ytterligare

information se not K5.

2.4 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA

De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som

funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som

den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där

respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovis-

ningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets

funktionella valuta och koncernens presentationsvaluta.

TRANSAKTIONER OCH BALANSPOSTER

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella

valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen.

Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning

s om IASB har publicerat förväntas ha någon väsentlig påverkan

på koncernens finansiella rapporter.

58 GARO ÅRSREDOVISNING

2.7 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETE

Balanserade utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling av

nya produkter. Anskaffningsvärdet för en internt upparbetad

2.6.1 LEASINGSKULDER

Leasingskulder värderas initialt till nuvärdet av de leasingavgif-

ter som inte betalats vid inledningsdatumet. Dessa leasingskul-

der redovisas separat från övriga skulder i balansräkningen.

Vid inledningsdatumet av ett leasingavtal fastställer GARO

leasingperioden som den icke-uppsägningsbara perioden,

tillsammans med perioder som omfattas av en förlängnings-

eller uppsägningsoption om koncernen är rimligt säker att nyttja

dessa optioner. Majoriteten av GAROs leasingavtal innehåller

förlängnings- eller uppsägningsoptioner. Vid fastställandet av

leasingperioden beaktar GARO strategiska planer, vikten av

den underliggande tillgången för GAROs verksamhet, samt

avtalsspecifika förutsättningar som t.ex. kostnader hänförliga till

att säga upp leasingavtalet.

2.6.2 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar i balansräkningen

vid inledningsdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgång-

arna redovisas separat från övriga tillgångar i balansräkningen.

Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv-

ningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskulden. An-

skaffningsvärdet inkluderar det initiala värdet som redovisas för

den hänförliga leasingskulden, initiala direkta utgifter, eventuella

förskottsbetalningar som görs på eller innan inledningsdatumet

för leasingavtalet efter avdrag av eventuella erhållna incitament,

samt en uppskattning av eventuella återställnings kostnader.

Förutsatt att koncernen inte är rimligt säker att den kommer

överta äganderätten till den underliggande tillgången vid ut-

gången av leasingavtalet skrivs nyttjanderättstillgången av linjärt

under den kortare av leasingperioden och nyttjandeperioden.

2.6 LEASING

GARO tillämpar de praktiska undantagen i IFRS 16 avseende

korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande

tillgången är av lågt värde. Utgifter som uppstår i samband

med dessa leasingavtal redovisas linjärt över leasingperioden

som rörelsekostnader under rad ”övriga externa kostnader”

i resultaträkningen. Koncernen tillämpar inte IFRS 16 för

tillgångar av mindre värde (korttidskontrakt). När ett avtal

ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett

leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om

avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma

över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot

ersättning.

2.5 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER

Försäljning av varor förekommer inom koncernens båda

segment (AO) GARO E-mobility som består av produktområdet

E-mobility, samt GARO Electrification som består av produktom-

rådena Installation, Projekt och Tillfällig el. Koncernens intäkter

består i all väsentlighet av standardprodukter till andra företag.

Det förekommer både separata kontrakt och ramavtal med

koncernens kunder.

KONTRAKT OCH RAMAVTAL

När det finns ett ramavtal anses ett avtal med kund uppstå först

när kunden placerar en order utifrån ramavtalets villkor, då det

först vid denna tidpunkt uppstår verkställbara rättigheter och

skyldigheter för koncernen samt kunden. Intäkter från ramavtal

och kontrakt med kunder redovisas när kontrollen över varorna

eller tjänsterna överförs till kunden till ett belopp som återspeg-

lar det värde som koncernen förväntar sig att ha rätt till i utbyte

mot dessa varor eller tjänster. Tiden från order till levererad

vara är normalt kort. Varje separat produkt i ordern anses

utgöra ett separat prestationsåtagande.

Transaktionspriset i respektive avtal med kund utgörs van-

ligtvis endast av fasta belopp. I den mån transaktionspriset

inkluderar rörliga belopp, uppskattar koncernen den rörliga

beloppsandelen som kund har rätt till, och inkluderar detta i

transaktionspriset, med hänsyn till begränsningar av osäkra

belopp. Intäkter från försäljning av standardprodukter redovisas

vid den tidpunkt då kontroll över tillgången överförs till kunden,

vanligtvis vid leverans av utrustning till kunden. Den normala

kredittiden är 30 till 90 dagar efter utförd leverans. Koncernen

anser att kontroll övergår vid slutförd leverans i enlighet med

gällande leveransvillkor, vilket sammanfaller med när risker och

förmåner övergår till kunden.

VOLYMRABATTER

I ramavtal med kunder förekommer volym rabatter baserade på

antalet produkter som köps. Koncernen tillämpar antingen den

mest sannolika beloppsmetoden eller den förväntade värde-

metoden för att uppskatta rörlig ersättning i avtal. Val av metod

för varje enskilt kontrakt är den modell som bäst förutsäger upp-

skattad rörlig ersättning i enlighet med volymtrösklar som ingår

i kontraktet. Mest sannolikt belopp används för de kontrakt med

endast en volymtröskel, medan förväntat värdemetoden an-

vänds för de med mer än en volymtröskel. Koncernen tillämpar

sedan kraven på begränsande uppskattningar av rörlig ersätt-

ning för att bestämma storleken på den rörliga ersättningen.

En återbetalningsskuld redovisas för de förväntade framtida

volymrabatterna (dvs det belopp som inte ingår i transaktions-

priset).

FORTS. NOT 2.

Finansiell information – Koncernen

av sådana transaktioner, redovisas i rörelseresultatet under rad

”nettoomsättning” respektive rad ”råvaror och förnödenheter” i

resultat räkningen. Omräkning av monetära tillgångar och skul-

der i utländsk valuta sker till balansdagens kurs, och valutakur-

svinster och förluster som uppkommer vid denna omvärdering

redovisas under finansnettot i resultaträkningen.

Upplysningar om väsentliga uppskattningar och antaganden

relaterade till uppskattning av rörlig köpeskilling och volym-

rabatter finns i not K23 .

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

immateriell tillgång är summan av de utgifter som uppkommer

från och med den tidpunkt då det är tekniskt och ekonomiskt

möjligt att värdera den immateriella tillgången, samt att utgif-

terna kan beräknas på ett tillfredsställande sätt.

Avskrivning påbörjas när förutsättningar finns att sälja eller

börja använda tillgången. Nyttjandeperioden bedöms utifrån

den period som de förväntade fördelarna beräknas komma

företaget tillgodo. Nyttjandeperioden bedöms som maximalt

uppgå till 7 år och avskrivningar sker linjärt över denna tid.

Balanserade utgifter för utveckling som ännu inte tagits i bruk

redovisas på raden ”Pågående utvecklingsarbeten” i balans-

räkningen.

Förstudier och övriga utgifter för utveckling som inte uppfyl-

ler ovan kriterier, anses inte utgöra en immateriell tillgång och

kostnadsförs löpande i takt med att de uppkommer.

GOODWILL

Goodwill uppstår vid rörelseförvärv och avser det belopp

varmed köpeskillingen överstiger koncernens andel i det verk-

liga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventual-

förpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet

på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade

bolaget. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill

som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter

eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli

gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av

enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå

i koncernen på vilken goodwill i fråga övervakas i den interna

styrningen. Goodwill övervakas inom respektive segment (AO),

som utgör de kassagenererande enheterna.

Goodwill testas för nedskrivning årligen och oftare om

händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig

värdeminskning.

2.8 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-

värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan

och eventuella nedskrivningar. Utgifter för reparation och

underhåll kostnadsförs när de äger rum.

Avskrivningstider:

• Byggnader, byggnadsinventarier och markanläggningar:

5–25 år

• Maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar:

10–20 år

• Inventarier, verktyg och installationer:

3–10 år

Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggnings-

tillgång fastställs genom jämförelse mellan försäljningsintäkten

och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter

respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.

2.9 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar, så som goodwill och pågående produkt-

utvecklingsarbete skrivs inte av utan prövas årligen avseende

eventuellt nedskrivningsbehov. En nedskrivning görs med det

belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess

återvinningsvärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov

grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata

identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).

2.10 KLASSIFICERING OCH VÄRDERING

AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Koncernens finansiella tillgångar utgörs av kundfordringar, lik-

vida medel, övriga kortfristiga fordringar och derivatinstrument.

Samtliga klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med un-

dantag av derivatinstrument som klassificeras till verkligt värde

via resultatet. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning.

2.10.1 NEDSKRIVNING AV

FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Koncernens nedskrivningsmodell bygger på förväntade

kredit förluster, och tar hänsyn till framåtriktad information. En

förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk,

vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller

fordran. Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar

och avtalstillgångar och baseras på historiska kundförluster

kombinerat med framåtblickande faktorer.

För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster

tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt

per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de näst-

kommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod

beroende på återstående löptid (stadie 1). Koncernens tillgång-

ar har bedömts vara i stadie 1, det vill säga, det har inte skett

någon väsentlig ökning av kreditrisk.

2.10.2 KLASSIFICERING OCH VÄRDERING

AV FINANSIELLA SKULDER

En majoritet av koncernens finansiella skulder (skulder till

kreditinstitut, leverantörsskulder, checkräkningskredit och övriga

kortfristiga skulder) klassificeras till upplupet anskaffningsvärde.

Derivatinstrument klassificeras till verkligt värde via resultatet.

Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning .

2.11 VARULAGER

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med an-

vändning av först in, först ut-metoden, (FIFU). Anskaffningsvär-

det för egentillverkade halv- och helfabrikat består av direkta

tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverknings-

kostnader.

60 GARO ÅRSREDOVISNING

2.12 AKTIEKAPITAL

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader

som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner

redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från

emissionslikviden.

2.13 AVSÄTTNINGAR

För koncernens garantiförpliktelse bedöms sannolikheten för

att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen

sammantaget för denna avsättning. För 2023 uppgick avsatt

belopp för garantiförpliktelser till 6,5 MSEK (8,6) .

FORTS. NOT 2.

Finansiell information – Koncernen

2.14 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten

skatt. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de

skatte regler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken

beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag

är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter.

Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden,

på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skatte-

mässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade

värden i koncernredovisningen.

2.15 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

PENSIONSFÖRPLIKTELSER

Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda

pensionsplaner. De förmånsbestämda planerna utgörs av ITP 2.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgif-

ter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkrings-

planer på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen

har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är

betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de

förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en

tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minsk-

ning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.

Inom delar av koncernen förekommer det att tjänstemän i

Sverige ingår i en ITP 2 plan. ITP 2-planens förmånsbestämda

pensionsåtaganden för ålders- och familjepension tryggas

genom en försäkring i Alecta.

RÖRLIG ERSÄTTNING

Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för rörlig ersätt-

ning, baserat på årets resultat före skatt.

NOT 3. RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

3.1 RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika

finansiella risker: valutarisk, ränterisk, kredit risk och likviditets-

risk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar

på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och

eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter

på koncernens finansiella resultat. Koncernen använder

derivatinstrument för att ekonomiskt säkra viss riskexponering.

Koncernen tillämpar dock inte säkringsredovisning.

Riskhanteringen sköts av koncernens centrala finansfunktion

enligt policies som fastställts av styrelsen. Finansfunktionen

identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära

samarbete med koncernens operativa enheter. Finansfunktio-

nen upprättar skriftliga policies såväl för den övergripande

riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisk,

ränterisk, kredit risk, användning av derivatinstrument och

finansiella instrument som inte är derivat samt placering av

överlikviditet.

A VALUTARISK

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker

som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt

avseende euro (EUR), norska kronor (NOK) och polska zloty

(PLN). Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner,

redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i

utlandsverksamheter.

Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner

uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta.

Exponering för valutakursrisk förekommer vid köp eller

försäljning av produkter eller tjänster i en annan valuta än

de respektive dotterbolagens lokala valutor (transaktions-

exponering) samt vid omräkning av dotterbolagens balans-

räkningar och resultat räkningar i utländska valutor till SEK

(omräkningsexponering). Koncernens verksamhet ger upphov

till ett betydande kassaflöde i utländsk valuta.

Koncernens varuinköp sker till största delen i EUR. För att

hantera valutarisken med utflöde i EUR har koncernen valt att,

när möjlighet finns, även ha försäljning i EUR. För att hantera

den valutarisk som uppkommer från framtida affärstransaktio-

ner, använder koncernen terminskontrakt till den del det inte

är möjligt att matcha utflödet i valutan med inflödet. Kon-

cernens riskhanteringspolicy är att ekonomiskt säkra mellan

70–80 procent av förväntade kassaflöden (huvudsakligen

inköp av varulager) i EUR för de följande sex månaderna.

Utestående terminskontrakt uppgick per balansdagen till 6,5

MEUR (7,2). Valutaeffekten av förändringar av derivaten

redo visas i resultaträkningen i finansnettot.

Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter

vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaex-

ponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens ut-

landsverksamheter hanteras huvudsakligen genom upplåning

i moderbolaget i de berörda utländska valutorna. Säkringsre-

dovisning tillämpas inte avseende dessa transaktioner.

B RÄNTERISK

Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning.

Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för

ränte risk avseende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av

kassamedel med rörlig ränta. Upplåning som görs med fast

ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde.

Koncernen har som policy att ha sin upplåning till fast ränta.

Avvikelser måste godkännas av ekonomidirektör. Under 2023

samt 2022 bestod koncernens skulder till kreditinstitut till fast

ränta av svenska kronor, euro och polska zloty. Koncernens

check räkningskredit löper med rörlig ränta.

61GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

C KREDITRISK

Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kredit-

risk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernbolag

ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny

kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds.

Kreditrisk uppstår genom likvida medel, kundfordringar, derivat-

instrument och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut,

inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner. En-

dast banker och finansinstitut som av oberoende värderare fått

lägst kreditrating ”A” accepteras. Om grossister kreditbedöms

av oberoende värderare, används dessa bedömningar. I de fall

då ingen oberoende kreditbedömning finns, görs en riskbedöm-

ning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning

beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Indivi-

duella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kredit-

bedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen.

Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet.

De finansiella tillgångar som omfattas av reservering för

förväntade kreditförluster enligt den generella metoden utgörs

av likvida medel. GARO tillämpar en ratingbaserad metod i

kombination med annan känd information och framåtblickande

faktorer för bedömning av förväntade kreditförluster.

Koncernen har definierat fallissemang som då betalning av

fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om andra faktorer

som indikerar att betalningsinställelse föreligger. I de fall

beloppen inte bedöms vara oväsentliga redovisas en reserv för

förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instrument.

I dagsläget har koncernen bedömt att ingen kreditförlust före-

ligger för likvida medel.

Inga kreditgränser överskreds under rapportperioden och

ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av utebliven

betalning från dessa motparter. För ytterligare information se

not K17.

D HÅLLBARHETSRISKER

Klimatförändringar

Extrema väderförhållanden i form av orkaner, översvämning-

ar och extrem hetta eller kyla utgör risker för skada på fast

egendom och innebär ökad risk för skada på miljön i form av

spill, oplanerade utsläpp och läckage. Detta skapar även risk för

avbrott i produktion och leveransförmåga. Genom riskanalyser,

förebyggande åtgärder och beredskap i områden med förhöjd

identifierad risk, kan skador reduceras. GAROs alla anläggning-

ar ägs och hyrs har försäkringsskydd.

Leverantörernas hållbarhetsarbete

Leverantörerna kan skada GAROs rykte om de inte lever upp till

internationellt överenskomna principer för mänskliga rättig-

heter, arbetsvillkor, miljöskydd, etiskt affärsbeteende och socialt

ansvar. Likaså om de bryter mot nationella lagstiftningar inom

dessa områden. GARO utvärderar leverantörer mot interna-

tionellt överenskomna principer, kvalitetskrav och leveransför-

måga. GAROs bedömning är att koncernen inte allvarligt skulle

skadas på grund av att en enskild leverantör inte skulle uppfylla

ställda krav.

Konfliktmineraler

Det finns en risk att en del komponenter som GARO tillhanda-

håller skulle kunna innehålla mineraler som kan härledas till

konfliktzoner. Konfliktmineraler understödjer väpnade konflikter.

GARO arbetar aktivt för att minimera riskerna genom dialog.

GAROs uppförandekod för leverantörer måste undertecknas

av samtliga leverantörer med vilka det finns ett samarbete.

Miljötransporter

Störningar i distributionsledet kan påverka kunderna negativt

och ökade fraktvolymer innebär större koldioxid- och partikelut-

släpp. Distributionskanalerna kontrolleras löpande. Rutiner finns

för uppföljning, effektivt nyttjande och eventuella åtgärder.

Egen tillverkning

Goda rutiner i produktionsprocessen eftersträvas när det gäller

kvalitet, arbetsmiljö och yttre miljö samt brandskydd. GARO

följer upp efterlevnad och status på policyer och certifieringar

inom dessa områden genom både intern och extern revision. En

hög grad av ständiga förbättringar främjar produktionsproces-

sen och säkerheten.

Medarbetare

Framtida framgångar beror till stor del på förmågan att rekry-

tera, behålla och utveckla kvalificerade befattningshavare och

andra nyckelpersoner. Brist på spetskompetens eller ledar-

skapskompetens leder till sämre produkt- och affärsutveckling.

Antikorruption

Korruption ikan innebära stora kostnader och rättsprocesser samt

rent allmänt sänka förtroende för GARO. Anställda i koncernen

genomgår en utbildning i anti-korruption. Affärspartners skriver

på en anti-korruptionsklausul som en del av samarbetsavtalet.

Goda affärsprinciper ger en stabil verksamhet och bygger

förtroende hos anställda, kunder och myndigheter. En etisk och

pålitlig image skapar konkurrensfördelar.

E LIKVIDITETSRISK

Koncernen har som policy att ha en likviditetsreserv om

40 MSEK, av totalt tillgängliga likvida medel inklusive

checkkrediter. Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens

rörelse drivande bolag och aggregeras av finansfunktionen.

Finansfunktionen följer noga rullande prognoser för kon-

cernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har

tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande

verksamheten.

Under februari 2024 har moderbolaget ingått avtal med

banken om särskilda villkor kopplade till rörelsekapital i relation

till omsättning.

Överskottslikviditet i koncernens rörelsedrivande bolag, över-

stigande den del som krävs för att hantera rörelsekapitalbehov,

ska främst betala av utestående lån. Tabellen på sidan 62 visar

koncernens finansiella skulder som kommer att regleras netto,

uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till

den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabel-

len är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. De belopp

62 GARO ÅRSREDOVISNING

som förfaller inom 12 månader överensstämmer med bokförda

belopp eftersom diskonteringseffekten är oväsentlig.

LÖPTIDSANALYS

Per den 31 december 2023	<1 år	1–5 år	>5 år	Summa
Skulder till kreditinstitut	79,0	23,2	-	102,2
Leasingskuld	16,2	50,8	5,3	72,3
Derivatinstrument	-	-	-	-
Leverantörsskuld	183,3			183,3
Framtida räntebetalningar	7,0	20,0	-	27, 0
Checkräkningskredit	97, 6	-	-	97, 6
Summa	383,1	94,0	5,3	482,4
Per den 31 december 2022	<1 år	1–5 år	>5 år	Summa
Skulder till kreditinstitut	56,0	36,2	12,5	104,7
Leasingskuld	16,6	50,8	13,6	81, 0
Derivatintstrument	-	-	-	-
Leverantörsskulder	187,4	-	-	187, 4
Framtida räntebetalningar	4,8	20,0	-	24,8
Checkräkningskredit	6,1	-	-	6,1
Summa	270,9	107, 0	26,1	404,0

Av de 383,1 MSEK som anges för 2023 i intervallet ”Mindre

än 1 år” har koncernen för avsikt att återbetala 192,4 MSEK

(196,4) under första kvartalet 2024.

Lån för byggnation i Polen uppgående till ca 78 MSEK

var per 2023-12-31 ännu ej omförhandlat till bundet lån och

redovisas som skulder till kreditinstitut < 1 år. Ledningen följer

löpande koncernens eventuella behov av ytterligare upplåning

eller refinansiering för att klara av framtida åtaganden som

föranleds av nuvarande verksamhet och affärsplan.

KÄNSLIGHETSANALYS

Koncernens nettoskuldsättning är låg och en enprocentig

förändring av marknadsräntan har begränsad påverkar på

resultatet efter finansiella poster.

Känslighets analys

		Effekt		Effekt
	Resultat	på eget	Resultat	på eget
	effekt	kapital	effekt	kaptial
	2023	2023	2022	2022
	(MSEK)	(MSEK)	(MSEK)	(MSEK
Förändring i försäljningspris, 1%	+/- 13,7	+/- 10,3	+/- 13,9	+/- 11,0
Förändring i volym, 1 %	+/- 3,7	+/-2,8	+/- 5,6	+/- 4,5
Förändring i inköps priser, 1 %	+/- 8,5	+/- 6,4	+/ -7,3	+/-5,8
Förändring i löne kostnader, 1 %	+3,3	- 2,4	+ 3,0	- 2,4
Euro förstärkning mot
SEK, 1 %	+/- 5,5	+/1 4,2	- 4,7	- 3,5

Koncernens nettovalutaexponering mot EUR är betydlig. Valuta-

exponeringen mot EUR är kopplad till GAROs inköp av varor i

Europa. Bolaget har även försäljning av varor i EUR .

3.2 HANTERING AV KAPITALSTRUKTUR

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga

koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan

fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för

andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruk-

tur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Ett av koncernens

finansiella mål är soliditeten som ej skall understiga 30 procent.

Företagsledningen övervakar löpande behovet av refinan-

siering av den externa upplåningen med målsättningen att

omförhandla koncernens kreditfaciliteter senast 12 månader

före förfallodatum. För att upprätthålla eller justera kapitalstruk-

turen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till

aktieägarna, åter betala kapital till aktieägarna, ta upp nya lån,

utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.

Under februari 2024 har GARO ingått avtal med banken om

särskilda lånevillkor (kovenanter) kopplade till rörelsekapital i

relation till omsättning.

På samma sätt som andra företag i branschen bedöms

kapitalet inom koncernen på basis av skuldsättningsgraden.

Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med eget

kapital. Skuldsättningsgraden för koncernen har under 2023

legat under uppsatta mål, vilket förklaras av ökat kapitalbehov.

Koncernen har en soliditet om 50,9 procent (53,2) där

soliditet definieras som redovisat eget kapital i relation till

balansomslutningen.

Soliditet	2023	2022
Eget kapital	609,5	614,1
Balansomslutning	1 198,6	1 153,5
Soliditet (%)	50,9	53,2

Per den 31 december 2023 hade koncernen en nettoskuld

på 222,1MSEK (143,7). Skuldsättningsgraden definieras som

nettolåne skuld dividerat med redovisat eget kapital.

Skuldsättningsgrad	2023	2022
Total upplåning (not K20)	272,1	173,2
Avgår: likvida medel (not K18)	-50,0	-29,5
Nettoskuld	222,1	143,7
Totalt eget kapital	609,5	614,1
Skuldsättningsgrad i %	36,4	23,4

Finansiell information – Koncernen

FORTS. NOT 3.

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

NOT 4. BETYDANDE BEDÖMNINGAR VID TILL-

LÄMPNING AV REDOVISNINGSPRINCIPER-

NA, UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN

Vid upprättande av koncernens finansiella rapporter gör före-

tagsledningen uppskattningar och antaganden som påverkar

de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och

kostnader med tillhörande noter och upplysningar om eventual-

förpliktelser.

Osäkerhet kring dessa antaganden och uppskattningar kan

leda till väsentliga justeringar av det redovisade värdet på de till-

gångar och skulder som påverkas i framtida finansiella rapporter

då utfallet kan avvika från gjorda uppskattningar och bedöm-

ningar. Förändringar i uppskattningar redovisas framåtriktat.

Företagsledningen gör även bedömningar i tillämpningen av

koncernens redovisningsprinciper.

BEDÖMNINGAR

Vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper har före-

tagsledningen gjort följande bedömningar vilka har den mest

betydande effekten på de redovisade värdena i de finansiella

rapporterna:

• Fastställande av leaseperioder i avtal med förlängnings-

optioner

• Fastställande av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

• Pågående tvister och andra legala åtaganden

• Fastställande av volymbonus (kundbonus)

UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN

De nyckelantaganden avseende framtiden och andra källor

till osäkerhet i uppskattningar som per balansdagen förelig-

ger och som har en betydande risk att resultera i en väsentlig

justering av tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår

beskrivs nedan. Antaganden och uppskattningarna har base-

rats på tillgänglig information när de finansiella rapporterna

upprättades. Förutsättningarna och antaganden om framtida

utveckling kan komma att ändras, baserat på förändringar i

marknaden eller andra omständigheter som uppkommer som

inte är inom koncernens kontroll. Sådana förändringar beaktas

i antagandena när de inträffar.

• Nedskrivning av goodwill

• Avsättning för förväntade kreditförluster (not K20)

• Framtida garantiåtagande (not K2.13 och not K24)

• Beräkning av inkurans i varulager (not K16)

I not 14 framgår gjorda antaganden i samband med prövning

av nedskrivningsbehov avseende goodwill .

GARANTIÅTAGANDE

VIKTIGASTE KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR

Koncernen använder estimat och bedömningar för att fastställa

belopp för garanatiavsättningar. Detta inkluderar bedömningar

av prisjusteringar baserat på senast tillgängliga information om

kontraktsförhandlingar vilka skulle kunna ha en retroaktiv påver-

kan på priser för produkter och tjänster vilka redan är beställda

eller levererade.

BEDÖMNINGAR GJORDA I SAMBAND MED TILLÄMP-

NING AV KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER

För koncernens garantiförpliktelse bedöms sannolikheten för

att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen

sammantaget för denna avsättning. För 2023 uppgick avsatt

belopp för garantiförpliktelser till 6,5 MSEK (8,6).

NEDSKRIVNING AV KUNDFORDRINGAR

VIKTIGASTE KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR

Koncernen följer upp kunders finansiella stabilitet, de områden

de verkar inom och historiska kreditförluster. Detta kombineras

med förväntningar om framtida ekonomiska förutsättningar för

att beräkna förväntade kreditförluster. Utfallet för kreditförluster

kan bli högre eller lägre än förväntat och därför krävs regelbun-

den översyn för att säkerställa att avsättningen blir uppdaterad

om det skulle behövas. Totala nedskrivningar för förväntade

kreditförluster per den 31 december 2023 uppgick till 1,5

MSEK (1,4). För mer information se not K20.

VÄRDERING AV VARULAGER

VIKTIGASTE KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR

Varulager är en väsentlig post i koncernens balansräkning som

netto uppgick till 395,2 MSEK (344,9) per 31 december 2023.

I samband med fastställande av varulagervärdet beaktas risken

för inkurans.

BEDÖMNINGAR GJORDA I SAMBAND MED TILLÄMP-

NING AV KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER

GARO inkuransbedömning tar hänsyn till de enskilda artiklar-

nas omsättningshastighet samt bedömda framtida försäljnings-

volymer. Storleken på inkuransreserven är därmed känslig för

ändringar i bedömda framtida försäljningsvolymer.

LEASING

VIKTIGASTE KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR

Osäkerhet i uppskattningar finns relaterat till möjliga framtida

förändringar i verksamheten, vilket kan komma att påverka den

faktiska leaseperioden för ett kontrakt. Per den 31 december

2023 uppgick leaseskulderna till 72,3 MSEK (78,5). För mer

information se not K10 ”Leasing” .

64 GARO ÅRSREDOVISNING

FORTS. NOT 4

Finansiell information – Koncernen

BEDÖMNINGAR GJORDA I SAMBAND MED TILLÄMP-

NING AV KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER

Fastställandet av leasingperiod samt den marginella låneräntan

är bedömningar som påverkar värderingen av den finansiella

leasingskulden samt nyttjanderätten. Vid fastställande av

leasingskulden samt nyttjanderätten är de mest väsentliga

bedömningarna hänförliga till fastställandet av leasingperio-

derna. Majoriteten av koncernens leasingavtal är hyresavtal för

fastighet. När leasingperioden fastställs beaktas alla fakta och

omständigheter som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en

förlängningsoption eller att inte utnyttja en option för att säga

upp ett avtal.

NOT 5. SEGMENTINFORMATION

Verksamheten redovisas indelad i de två segmenten (affärsom-

råde, AO) GARO E-mobility och GARO Electrification. Dessa

stämmer överens med intern rapportering och uppföljning som

lämnas till respektive affärsområdeschef samt högste verkstäl-

lande beslutsfattaren (vd). Varje segment (AO) bedrivs under

lokalt ansvar med en affärsområdeschef för respektive segment.

Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som

ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelse-

resultaten. I koncernen har denna funktion identifierats som

den verkställande direktören. Företagsledningen har fastställt

segmenten (AO) baserat på den information som behandlas av

affärsområdeschefen samt den verkställande direktören. Den

verkställande direktören bedömer verksamhetens affärsområ-

den utifrån produktområde samt med hänsyn till vilken affärsmo-

dell som tillämpas.

Verksamheten i segmentet (AO) GARO Electrification

utgörs av produktområdena Installation, Projekt och Tillfällig

el. Förutom handelsverksamhet finns egen tillverkning vid tre

anläggningar inom affärsområdet. I segmentet (AO) GARO

E-mobility ingår endast produktområdet E-mobility. Även här

ingår det, förutom handelsverksamhet, även egen produktion

vid två anläggningar. Gemensamma overheadkostnader är

fördelade i segmenten (AO) och bygger på en fördelning enligt

armlängdsprincipen.

Verkställande direktören bedömer segmentens (AO) resultat

främst baserat på måtten omsättning, tillväxt och EBIT (rörelse-

resultat).

INTÄKTER

Försäljning mellan segment (AO) sker på marknadsmässiga

villkor.

GARO ÅRSREDOVISNING

	GARO Electrification		GARO E-mobility		Eliminering		Totalt
Information segment	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Omsättning
Summa nettoomsättning, externt	1 192,5	1 307,4	74 3,9	652,9	-566,6	-570,1	1 369,9	1 390,5
Summa nettoomsättning,internt	-284,7	-339,0	-281,9	-231,1	566,6	570,1	-	-
Övriga rörelseintäkter	3,7	1,4	0	0	0	0	3,7	1,4
Övriga rörelsevinster	18,0	0	0	0	0	0	18,0	0
Extern nettoomsättning	929,6	969,8	462,0	421,8	0	0	1 391,6	13 91,9
Aktiverat arbete för egen räkning	2,8	5,4	-	-	-	-	2,8	5,4
Råvaror och förnödenheter	-492,0	-515,2	-268,8	-212,2	-	-	760,8	-727,4
Övriga externa kostnader	-77,7	-72,7	-115,3	-101,7	-	-	-193,0	-174,4
Personalkostnader	-233,6	-223,1	-92,8	-83,5	-	-	-326,4	-306,7
Avskrivning av anläggningstillgångar	-26,2	-24,5	-22,3	-11,5	-	-	-48,5	-36,0
Övriga rörelsekostnader	-14,6	0					-14,6
Rörelseresultat	88,3	139,7	-37,2	13,1	-	-	51,1	152,8
Finansnetto	-	-	-	-	-	-	-3,3	0,6
Årets skattekostnader	-	-	-	-	-	-	-16,5	-32,9
Årets nettoresultat		-		-	-	-	31, 3	120,5
Övriga upplysningar
Anläggningstillgångar	226,5	238,8	208,8	162,2	-	-	435,3	401,0
Övriga tillgångar	422,7	492,7	340,6	259,8	-	-	763,3	752,5
Summa tillgångar	649,2	731,5	549,4	422,0	-	-	1 198,6	1 153,5
Kortfristiga skulder	390,4	338,7	113 , 4	92,7	-	-	503,8	431,4
Långfristiga skulder	79,3	94,7	4,9	13 , 3	-	-	85,3	108,0
Summa skulder	469,7	433,4	118,3	106,0	-	-	589,1	539,4
Investeringar	11 , 3	26,3	96,9	93,8	-	-	108,2	120,1
Avskrivningar	26,2	24,5	22,3	11 , 5	-	-	48,5	36,0

Koncernens anläggningstillgångar exkluderar finansiella till-

gångar, uppskjutna skattefordringar och tillgångar relaterade till

ersättning till anställda efter avslutad anställning. Anläggnings-

tillgångarna fördelades efter var dotterbolagen är belägna

geografiskt.

Koncernen har intäkter från två externa kunder som var för

sig överstiger 10 procent av nettoomsättningen vid respektive

period slut. Den sammanlagda nettoomsättningen för var och en

av dessa kunder uppgick under 2023 till 214,2 och

213,1 MSEK (272,4 respektive 267,0), totalt 427,3 MSEK

(539,4) vilket utgör 31procent (39) av den totala nettoomsätt-

ningen. Dessa intäkter hänför sig till båda segmenten GARO

Electrification och GARO E-mobility .

		Intäkter från externa
		kunder enligt kundens	Anläggnings-
		geografiska läge	tillgångar
	2023	2022	2023	2022
Sverige	775,9	840,3	241,6	250,6
Norge	141,9	139,9	1,3	1,9
Irland	221, 6	184,9	50,8	37, 4
Finland	53,0	58,5	0,1	0,2
Storbritannien	67,0	69,9	2,7	2,8
Danmark	50,7	5,0	-	-
Övriga länder	59,8	90,6	138,8	104,2
Valutaeffekt	-	1,4	-	-
Summa	1 369,9	1 390,5	435,3	397,1

Finansiell information – Koncernen

66 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

INTÄKTER FRÅN KUNDER FÖRDELADE PER PRODUKTOMRÅDE OCH SEGMENT (AO)

Produktområde

	GARO Electrification	GARO Electrification	GARO E-mobility	GARO E-mobility	Totalt	Totalt
	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Installationsprodukter	565,1	604,6	-	-	565,1	604,6
E-mobility	-	-	462,0	422,1	462,0	422,1
Projekt	295,7	287,2		-	295,7	287,2
Tillfällig el	47,1	75,2		-	47,1	75,2
Valuta	-	1,7	-	-0,3	-	1,4
Summa intäkter från kunder	9 07,9	968,7	462,0	421,8	1 369,9	1 390,5

INTÄKTER FRÅN KUNDER FÖRDELADE PER GEOGRAFISKA HEMVIST

Geografisk hemvist

	GARO Electrification	GARO Electrification	GARO E-mobility	GARO E-mobility	Totalt	Totalt
	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Sverige	559,7	616,4	216,2	223,9	775,9	840,3
Norge	103,4	121, 7	38,5	18,2	141,9	139,9
Irland	188,5	166,3	33,1	18,6	221, 6	184 ,9
Storbritannien	31, 3	31,1	35,7	38,8	67, 0	69,9
Finland	21, 0	23,4	32,0	35,1	53,0	58,5
Danmark	0	0	50,7	5,0	50,7	5,0
Övriga länder	4,0	8,1	55,8	82,5	59,8	90,6
Valuta	-	1,7	-	-0,3	-	1,4
Summa intäkter från kunder	9 07,9	968,7	462,0	421,8	1 369,9	1 390,5

NOT 6. INTÄKTER FRÅN AVTAL

MED KUNDER

Intäkter sker när bolag i koncernen uppfyller ett prestations-

åtagande genom att överlämna en utlovad vara och kunden får

kontroll över tillgången. Detta sker vanligen vid leverans enligt

gällande leveransvillkor. Belopp före eliminering av eventuell

valutavinst/förlust.

PRESTATIONSÅTAGANDE

Koncernens försäljning av varor till företag sker mot faktura,

normalt med betalningsvillkor om 30–60 dagar. Koncernens

prestationsåtaganden som utgör del av avtal med kund har en

ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. I de fall det finns ett

ramavtal anses ett avtal uppstå först när kund placerar en order

utifrån ramavtalets villkor. Koncernens prestationsåtaganden

som utgör del av avtal med kund har en ursprunglig förväntad

löptid om högst ett år. Koncernen har inte några kontrakt med

en löptid överstigande ett år för vilka upplysningar om oupp-

fyllda prestationsåtaganden krävs och har sålunda utnyttjat

lättnadsregeln i IFRS 15.

För ytterligare information om prestationsåtagande se not

K2.5 Intäkter från avtal med kund.

KONTRAKTSBALANSER

Inom koncernen förekommer inga avtalstillgångar eller av-

talsskulder i form av upplupna eller förutbetalda intäkter utan

intäktsredovisning sker i samband med leverans och fullgjord

prestation då även fakturan ställs ut. Koncernens kontraktsba-

lanser utgörs av kundfordringar. För ytterligare information se

not K2 sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper.

ÅTERBETALNINGSSKULD

Inom koncernen finns kundkontrakt där kund enligt avtal är

berättigad till volymrabatt baserat på uppnådda försäljnings-

volymer. Denna volymrabatt klassificeras som återbetal-

ningsskuld och regleras löpande under året. För ytterligare

information om återbetalningsskyldighet se not K23 Upplupna

kostnader och förutbetalda intäkter.

GARO ÅRSREDOVISNING

NOT 7. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA, M.M.

	2023	2022
Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare*
Löner och andra ersättningar	14,1	12,8
Sociala avgifter	4,4	4,1
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer	3,2	2,6
Summa styrelse, vd och övriga befattningshavare	21,7	19,5
Övriga anställda
Löner och andra ersättningar	224,7	207,8
Sociala avgifter	57, 7	52,2
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer	13,9	12,7
Summa övriga anställda	296,3	272,7
Summa personalkostnader	318,0	292,2

Per den 1 januari 2022 har GARO ny koncernledning.

Finansiell information – Koncernen

PENSIONER

Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR

10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäk-

ring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar

flera arbetsgivare. För perioden har bolaget inte haft tillgång

till information för att kunna redovisa sin proportionella andel

av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader

vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en

förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP2 som tryggas genom

en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd

plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepen-

sionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende

av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående

tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för

ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta ITP2 uppgår till

oväsentliga belopp för koncernen.

MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK FÖRDELNING PER LAND
		2023			2022
	Medel anställda	varav män	varav kvinnor	Medel anställda	varav män	varav kvinnor
Sverige	300	198	102	292	201	91
Norge	23	21	2	23	22	1
Finland	9	7	2	7	5	2
Irland	39	32	7	37	30	7
Storbritannien	17	15	2	13	11	2
Polen	133	36	97	149	32	117
Koncernen totalt	521	309	212	521	301	220
KÖNSFÖRDELNING I KONCERNEN (INKL. DOTTERBOLAG) FÖR STYRELSELEDAMÖTER OCH ÖVRIGA
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE			2023		2022
			Antal på		Antal på
			balansdagen	varav kvinnor	balansdagen	varav kvinnor
Styrelseledamöter			9	3	8	2
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare			5	1	5	1
Koncernen totalt			14	4	13	3

68 GARO ÅRSREDOVISNING

PENSIONER

VID AVGIFTSBESTÄMD PENSION

Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensions-

premien ska uppgå till högst 30 procent av den pensions-

grundande lönen.

För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern

65 år. Pensionspremien ska följa gällande kollektivavtal.

Pensions premie för premiebestämd pension ska uppgå till högst

30 procent av den pensionsgrundande lönen.

AVGÅNGSVEDERLAG

Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömse-

sidig uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från bo-

lagets sida erhålls dessutom ett avgångsvederlag som uppgår

till 9 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas inte mot andra

inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida

utgår inget avgångsvederlag.

Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller

en uppsägningstid om 3–6 månader från den anställdes sida

och 6–12 månader från bolagets sida .

INFORMATION OM BESLUTADE ERSÄTTNINGAR-

SOM INTE FÖRFALLIT TILL BETALNING

Vad gäller rörlig ersättning till ledande befattnings havare avser

detta delvis ännu ej utbetald rörlig ersättning. Utbetalning kom-

mer att ske under 2024.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR

TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Årsstämman fattar beslut om riktlinjer för bestämmande av lön

och annan ersättning till verkställande direktören och övriga le-

dande befattningshavare. Nuvarande riktlinjer, som beslutades

av årsstämman 2022, innebär i huvudsak följande:

• Riktlinjerna omfattar de personer som under den tid rikt-

linjerna gäller ingår i koncernledningen, övriga chefer

som är direkt underställda vd samt styrelseledamot som

är anställd av bolaget, nedan kallade ”ledande befatt-

ningshavare”. Rikt linjerna ska tillämpas på ersättningar

som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade

ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman

FORTS. NOT 7

Finansiell information – Koncernen

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2023

	Grundlön/	Rörlig	Övriga	Pensions-	Övrig
	styrelsearvode	ersättning	förmåner	kostnad	ersättning	Summa
Rickard Blomqvist, styrelseordförande	0,8	-	-	-	-	0,8
Susanna Hilleskog, styrelseledamot	0,3	-	-	-	-	0,3
Lars-Åke Rydh, styrelseledamot	0,4	-	-	-	-	0,4
Mari Kadowaki Johansson, styrelseledamot	0,3	-	-	-	-	0,3
Jonas Lohtander, arbetstagarrepresentant	-	-	-	-	-	-
My Bäck, arbetstagarrepresentant	-	-	-	-	-	-
Johan Paulsson, styrelseledamot	0,3	-	-	-	-	0,3
Lars Kongstad, styrelseledamot, fr o m 2023.05.12	0,2	-	-	-	-	0,2
Ulf Hedlundh, styrelseledamot, t o m 2023.05.11	0,1	-	-	-	-	0,1
Martin Ahltén, styrelseledamot	0,4	-	-	-	-	0,4
Patrik Andersson, vd och koncernchef	2,1	0,7	0,1	0,7	-	3,6
Andra ledande befattningshavare (4 pers)	6,1	1,9	0,4	2,5	-	10,8
Koncernen	11, 0	2,6	0,5	3,2		17, 3

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2022

	Grundlön/	Rörlig	Övriga	Pensions-	Övrig
	styrelsearvode	ersättning	förmåner	kostnad	ersättning	Summa
Rickard Blomqvist, styrelseordförande	0,8	-	-	-	-	0,8
Susanna Hilleskog, styrelseledamot	0,3	-	-	-	-	0,3
Lars-Åke Rydh, styrelseledamot	0,4	-	-	-	-	0,4
Mari Kadowaki Johansson, styrelseledamot	0,3	-	-	-	-	0,3
Jonas Lohtander, arbetstagarrepresentant	-	-	-	-	-	-
Johan Paulsson, styrelseledamot	0,3	-	-	-	-	0,3
Ulf Hedlundh, styrelseledamot	0,3	-	-	-	-	0,3
Martin Ahltén, styrelseledamot	0,3	-	-	-	-	0,3
Patrik Andersson, vd och koncernchef	2,4	0,2	0 ,1	0,7	-	3,4
Andra ledande befattningshavare (4 pers)	6,5	0,5	0,4	1,9	-	9,3
Koncernen*	11, 6	0,7	0,5	2,6	-	15,4

*Per den 1 januari 2022 har GARO ny koncernledning

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling

till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga

utveckling. Dessa kriterier innefattar för närvarande bland annat

försäljnings- och resultatbaserade finansiella mål.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning

av rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning/utvär-

dering ske till vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen

ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning

till verk ställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning

till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören

för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen

baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period.

PENSIONSFÖRMÅNER

För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande

sjukförsäkring, vara premiebestämda. Pensionspremierna för

premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den

pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings-

havare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring,

vara premie bestämda om inte befattningshavaren omfattas av

förmåns bestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbe-

stämmelser. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska

uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande lönen.

ANDRA FÖRMÅNER

De ledande befattningshavarnas andra förmåner, såsom till

exempel tjänstebil, dator, mobiltelefon, extra sjukförsäkring

eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta

bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare

i motsvarande positioner på den marknad där bolaget är verk-

samt. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst

15 procent av den fasta årliga kontantlönen.

UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst tolv månader. Uppsägningslön och avgångsvederlag får

sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta

kontantlönen för två år för verkställande direktören och ett år

för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från

befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex

månader, utan rätt till avgångsvederlag.

LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlin-

jer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats

genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens

komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över

tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärde-

ringen av skäligheten till riktlinjerna och de begränsningar som

följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande

befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning

kommer att redovisas i ersättningsrapporten.

BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA,

SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA

Sedan 2020 har styrelsen inrättat en ersättningskommitté

2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas

av bolagsstämman.

• Om en styrelseledamot utför uppdrag för bolaget som

inte är styrelseuppdrag, utgår ersättning som ska vara

marknadsmässig med hänsyn taget till uppdragets art och

arbetsinsats. Sådan ersättning ska beslutas av styrelsen

(eller av bolagsstämman om så följer av lag). Styrelsele-

damot som är anställd av bolaget ska inte erhålla särskild

ersättning för styrelseuppdrag i bolaget eller koncernbolag.

• Beträffande anställningsförhållanden som lyder under

andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske

för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis,

varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt

möjligt ska tillgodoses.

RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄR-

STRATEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET

Bolagets affärsstrategi är i korthet att med fokus på innovation,

hållbarhet och design utveckla lönsamma helhetslösningar för

elbranschen. För ytterligare information om bolagets affärs-

strategi, se https://www.garogroup.se/sv/var-affarside. En

framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och

tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan

erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör

att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraf-

tig totalersättning.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska

syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intres-

sen, inklusive dess hållbarhet.

FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av

följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning,

pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan

därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om ex-

empelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Styrelsen

har föreslagit årsstämman 2022 att besluta om ett långsiktigt

incitamentsprogram genom utgivande och överlåtelse av teck-

ningsoptioner till bland andra ledande befattningshavare.

RÖRLIG KONTANTERSÄTTNING

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontanter-

sättning ska kunna mätas under en period om ett år. För den

verkställande direktören får den rörliga kontantersättningen

inte överstiga två (2) MSEK per år och inte vara pensionsgrun-

dande. För övriga ledande befattningshavare får den rörliga

kontant ersättningen uppgå till högst 30 procent av den fasta

årliga kontant lönen. Den rörliga kontantersättningen ska vara

kopplad till tydligt målrelaterade kriterier i enkla och transpa-

renta konstruktioner. Kriterierna kan vara finansiella, icke-

finansiella, eller utgöras av individanpassade kvantitativa eller

kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar

bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive

70 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

NOT 9. ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA

	2023	2022
Ernst & Young
– Revisionsuppdraget	2,0	1,7
– Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0,5	0,5
Summa	2,5	2,2
Grant Thornton
– Revisionsuppdraget	0,2	0,1
Summa	0,2	0,1

NOT 8. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

	2023	2022
Realisationsvinst vid försäljning av materiella
anläggningstillgångar	18,0	0
Övrigt	3,7	1,4
Summa övriga rörelseintäckter	21,7	1,4

bestående av delar av styrelsen. Ersättningskommitteen bistår

styrelsen med förslag i ersättningsfrågor. Styrelsen ska upprätta

förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga

fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla

till dess att nya rikt linjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen

ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar

för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av

och beslut i ersättnings relaterade frågor närvarar inte verkstäl-

lande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den

mån de berörs av frågorna.

FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti-

ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det

i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut

i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från

riktlinjerna.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE 2024

Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare för

räkenskapsåret 2024 är oförändrade med undantag för strate-

giskt initiativ som var tidsbegränsat och utgått för 2024 .

GARO ÅRSREDOVISNING

NOT 10. LEASING

GARO delar in sina leasingavtal i tre klasser av nyttjanderätts-

tillgångar: Fastigheter, fordon och maskiner. I nedan tabell

presenteras de utgående balanserna avseende nyttjanderättstill-

gångar och leasingskulder samt förändringarna under året:

Koncernen redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal

uppgående till 14,9 MSEK (12,0) för räkenskapsåret 2023. För

en löptidsanalys av koncernens leasingskulder se not 3.

Koncernen hyr kontorsutrustning, bilar och kontorslokaler

enligt ej uppsägningsbara operationella leasingavtal. Lea-

singperioderna varierar mellan 3–5 år. Endast hyresavtal för

kontorslokaler löper längre än 5 år. De flesta leasingavtalen

kan vid leasingperiodens slut förlängas till en hyresavgift som

överensstämmer med en marknadsmässig avgift.

		Nyttjanderättstillgångar
Räkenskapsåret 2023	Fastigheter	Fordon	Maskiner	Totalt	Leasingskuld
Ingående redovisat värde	72,0	7,5	0,2	79,7	78,5
Tillkommande nyttjanderättstillgångar och leasingskulder	-	7,6	1,1	8,7	8,7
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-10,7	-4,8	-0,3	-15,8	-
Valutakursdifferenser	-1,4	-	-	-1,4	1,7
Räntekostnader på leasingskulder	-	-	-	-	-1,7
Leasingavgifter	-	-	-	-	-14,9
Utgående redovisat värde	59,9	10,3	1,0	71,2	72,3

		Nyttjanderättstillgångar
Räkenskapsåret 2022	Fastigheter	Fordon	Maskiner	Totalt	Leasingskuld
Ingående redovisat värde	30,1	6,0	0,5	36,6	35,8
Tillkommande nyttjanderättstillgångar och leasingskulder	47, 6	5,7	-	53,3	53,3
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-6,6	-4,2	-0,3	- 11,1	-
Valutakursdifferenser	0,9	-	-	0,9	0,9
Räntekostnader på leasingskulder	-	-	-	-	0,5
Leasingavgifter	-	-	-	-	-12,0
Utgående redovisat värde	72,0	7,5	0,2	79,7	78,5

Nedan presenteras de belopp hänförliga till leasingverksamhe-

ter som redovisats i resultaträkningen under året:

	2023	2022
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-15,8	- 11 ,1
Räntekostnader på leasingskulder	-1,7	-0,6
Kostnader avseende korttidsleasingavtal	-0,6	-0,3
Kostnader för avtal där den underliggande
tillgången är av lågt värde	-	-
Totala kostnader hänförliga till
leasingverksamheten	-18,1	-12,0

Finansiell information – Koncernen

72 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

NOT 11. FINANSIELLA INTÄKTER &

KOSTNADER

Finansiella intäkter	2023	2022
Tillgångar och skulder värderade
till verkligt värde i resultatet:
Nettovinst derivat	0	0,6
Summa finansiella intäkter för poster
värderade till verkligt värde i resultat	0	0,6
Tillgångar och skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde:
Ränteintäkter	1,0	0,8
Ränteintäkter övriga finansiella intäkter	9,6	1,9
Summa ränteintäkter enligt
effektivräntemetoden	10,6	2,7
Valutakursdifferenser – intäkter, finansiella poster	0,3	-
Summa	0,3	-
Summa finansiella intäkter	10,9	3,3

Finansiella kostnader	2023	2022
Tillgångar och skulder värderade
till verkligt värde i resultatet:
Nettoförlust derivat	-1,1	-
Summa finansiella kostnader för poster
värderade till verkligt värde i resultat	-1,1	-
Tillgångar och skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde:
Räntekostnader lån	- 11 ,1	-1,7
Räntekostnader leasingskuld	-1,7	-0,6
Räntekostnader övriga finansiella skulder	-0,3	-0,3
Summa räntekostnader enligt
effektivräntemetoden	-13,1	-2,6
Valutakursdifferenser – kostnader, finansiella poster	-	-0,1
Summa	-	-0,1
Summa finansiella kostnader	-14,2	-2,7

NOT 12. INKOMSTSKATT

	2023	2022
Redovisad skatt
Aktuell skatt på årets resultat	-16,4	-33,2
Förändring uppskjuten skatt (not 22)	-0,1	0,3
Summa skatt på årets resultat	-16,5	-32,9

Koncernen har verksamhet i en så kallad skattefri zon i Polen,

men bara vissa delar av den polska verksamheten omfattas av

dessa skattelättnader.

Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig från det

teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av

skattesatsen i Sverige för resultaten i de konsoliderade bolagen

enligt följande:

	2023	2022
Resultat före skatt	47, 8	153,4
Inkomstskatt beräknad enligt skattesats
i Sverige (20,6%)	-9,8	-31,6
Effekt av utländska skattesatser	1,4	0,8
Skatteeffekter av:
– Ej avdragsgilla kostnader	-7,0	-3,5
– Ej skattepliktiga intäkter	2,9	1,6
– Utnyttjande av förlustavdrag, ej uppskjuten skatt	0	0,6
– Skatt hänförlig till tidigare års redovisade resultat	-1,9	0,6
- Underskott	-2,3	0
– Övrigt	0,4	-1,4
Skattekostnad	-16,5	-32,9
Effektiv skattesats %	34,5	21,5

GARO ÅRSREDOVISNING

NOT 13. ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

	Balanserade utgifter för	Pågående
	utvecklingsarbeten	utvecklingsarbeten	Summa
Per 1 januari 2022
Anskaffningsvärde	62,1	34,5	96,6
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-34,0	-	-34,0
Redovisat värde	28,1	34,5	62,6
Räkenskapsåret 2022
Ingående redovisat värde	28,1	34,5	62,6
Aktiverade utgifter	-	30,8	30,8
Omklassificeringar/interna överföringar	0,2	-0,2	-
Avyttringar och utrangeringar	-	-	-
Avskrivningar	-11,2	-	-11,2
Utgående redovisat värde	17,1	65,1	82,2
Per 31 december 2022
Anskaffningsvärde	62,3	65,1	127, 4
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-45,2	-	-45,2
Redovisat värde	17,1	65,1	82,2
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde	17,1	65,1	82,2
Aktiverade utgifter	-	34,8	34,8
Valutaeffekter	0,1	-0,1	0
Omklassificeringar/intern överföring	61,4	-61,4	-
Avyttringar och utrangeringar	-	-	-
Avskrivningar	-16,6		-16,6
Utgående redovisat värde	62,0	38,4	100,4
Per 31 december 2023
Anskaffningsvärde	123 , 8	38,4	162,2
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-61,8	-	-61,8
Redovisat värde	62,0	38,4	100,4

Finansiell information – Koncernen

74 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

NOT 14. GOODWILL

	Goodwill
Per 1 januari 2022
Anskaffningsvärde	48,7
Ackumulerade nedskrivningar	-3,2
Redovisat värde	45,5
Räkenskapsåret 2022
Ingående redovisat värde	45,5
Utgående redovisat värde	45,5
Per 31 december 2022
Anskaffningsvärde	48,7
Ackumulerade nedskrivningar	-3,2
Redovisat värde	45,5
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde	45,5
Utgående redovisat värde	45,5
Per 31 december 2023
Anskaffningsvärde	48,7
Ackumulerade nedskrivningar	-3,2
Redovisat värde	45,5

Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande

enheter, vilka utgörs av segment. Bedömning av återvinnings-

värden innefattar antaganden om tillväxt, resultatutveckling och

investeringar, inklusive investeringar i rörelsekapital. Antagen

tillväxt uppgår beroende på produktområde med upp till cirka

10 procent för det kommande årets prognos.

Inom segmenten (AO) GARO E-mobility och GARO

Electrification uppgår antagna rörelsemarginaler sammantaget

till 10 procent för de nästkommande åren, vilket är i linje med

koncernens finansiella mål. Långsiktigt görs en prognostiserad

förstärkt marginal som en effekt av högre försäljningsvolymer

över tid. Antaganden om tillväxt och marginaler baseras på

tidigare års utfall samt ledningens förväntningar på marknads-

utvecklingen inom respektive affärsmområde. Investeringsbe-

lopp baseras på prognos och är därefter uthålliga i nivå med

avskrivningarna.

Goodwill prövas årligen för nedskrivningsbehov eller oftare

vid behov. Vid årets prövning har en diskonteringsränta före

skatt (WACC) om 14,4 och 12,3 procent använts för GARO

E-mobility respektive GARO Electrification. Årets prövning har

ej påvisat något nedskrivnings behov. Ett antal känslighetsanaly-

ser där uthållig tillväxttakt satts till 0 procentenheter, rörelsemar-

ginalen försämrats med 2 procentenheter från prognosnivå eller

diskonteringsräntan ökats med 2 procent, har gjorts. Inga av

dessa analyser indikerar något behov av nedskrivning.

Goodwill per segment	2023-12-31	2022-12-31
Segment GARO Electrification	39,6	39,6
Segment GARO E-mobility	5,9	5,9
Totalt	45,5	45,5

GARO ÅRSREDOVISNING

NOT 15. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	Byggnader	Maskiner & andra	Inventarier, verktyg	Pågående
	& mark	tekniska anläggningar	& installationer	nyanläggningar	Summa
Per 1 januari 2022
Anskaffningsvärde	109,8	23,4	102,5	4,4	240,1
Ackumulerade avskrivningar	-42,2	-21,8	-68,6	-	-132,6
Redovisat värde	67,6	1,6	33,9	4,4	107,5
Räkenskapsåret 2022
Ingående redovisat värde	67, 6	1,6	33,9	4,4	107, 5
Valutakursdifferenser	3,4	0,3	2,7	2,9	9,3
Inköp	16,5	-	2,9	69,9	89,3
Omklassificeringar/intern överf	-	1,2	6,3	-7,5	0
Avyttringar och utrangeringar	-	-	-1,9	-	-1,9
Avskrivningar	-2,8	-0,5	-9,6	-	-12,9
Valutakursdifferens avskrivningar	-0,4	-	-1,3	-	-1,7
Utgående redovisat värde	84,3	2,6	33,0	69,8	189,7
Per 31 december 2022
Anskaffningsvärde	130,2	25,0	111, 2	69,8	336,2
Ackumulerade avskrivningar	-45,9	-22,4	-78,2	-	-146,5
Redovisat värde	84,3	2,6	33,0	69,8	189,7
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde	84,3	2,6	33,0	69,8	189,7
Valutakursdifferenser	3,4	0,5	0,1	4,2	8,2
Inköp	3,6	-	2,5	67,5	73,6
Omklassificeringar/intern överf	109,5	21, 4	7,2	-138,1	0
Avyttringar och utrangeringar	-47,1	-2,7	-4,7	-	-54,5
Avskrivningar	-4,4	-1,8	-9,5	-	-15,7
Upplösen av avskrivningar p.g.a
avyttringar /valutaeffekt	8,8	0,6	4,0	-	13,4
Valutakursdifferens avskrivningar	-0,3	-0,2	-0,2	-	-0,7
Utgående redovisat värde	157, 8	20,4	32,4	3,4	214,0
Per 31 december 2023
Anskaffningsvärde	199,3	44,2	116,3	3,4	363,2
Ackumulerade avskrivningar	-41,5	-23,8	-83,9	-	-149,2
Redovisat värde	157, 8	20,4	32,4	3,4	214,0

NOT 16. VARULAGER

	2023	2022
Råvaror och förnödenheter	255,2	213,4
Färdiga varor och handelsvaror	137, 6	126,6
Varor under tillverkning	2,4	4,9
Summa	395,2	344,9

Kostnader för råvaror och förnödenheter i resultaträkningen

uppgår till 760,8 MSEK (727,4).

Nedskrivning har skett med totalt 33,4 MSEK (23,9).

Nedskrivning sker när teknisk funktionalitet för enskild artikel

har utgått. Under 2023 har 5 MSEK (9) reserverats i en inku-

ransreserv på grund av byte av teknisk plattform inom GARO

E-mobility.

Finansiell information – Koncernen

76 GARO ÅRSREDOVISNING

NOT 17. FINANSIELLA INSTRUMENT

Värdering av finansiella tillgångar	Redovisat	Verkligt
per 2023-12-31	värde	värde
Finansiella tillgångar värderade
till upplupet anskaffningsvärde
Kundfordringar	252,6	252,6
Övr. kortfristiga fordringar	46,4	46,4
Likvida medel	50,0	50,0
Finansiella tillgångar värderade till
verkligt värde via resultatet
Summa	349,0	349,0
Värdering av finansiella tillgångar	Redovisat	Verkligt
per 2022-12-31	värde	värde
Finansiella tillgångar värderade till
upplupet anskaffningsvärde
Kundfordringar	321,1	321,1
Övr. kortfristiga fordringar	43,7	43,7
Likvida medel	29,5	29,5
Finansiella tillgångar värderade
till verkligt värde via resultatet
Derivatinstrument	1,0	1,0
Summa	395,3	395,3

Värdering av finansiella skulder	Redovisat	Verkligt
per 2023-12-31	värde	värde
Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde
Skulder till kreditinstitut	199,8	199,8
Leasingskuld	72,3	72,3
Leverantörsskulder	183,3	183,3
Volymrabatter till kund	34,5	34,5
Övr. kortfristiga skulder	44,0	44,0
Finansiella skulder värderade till
verkligt värde via resultatet
Optionsskuld	-	-
Summa	533,9	533,9

Värdering av finansiella skulder	Redovisat	Verkligt
per 2022-12-31	värde	värde
Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde
Skulder till kreditinstitut	94,7	94,7
Leasingskuld	78,5	78,5
Leverantörsskulder	187,4	187, 4
Volymrabatter till kund	47, 6	47,6
Övr. kortfristiga skulder	50,6	50,6
Finansiella skulder värderade till
verkligt värde via resultatet
Optionsskuld	1,6	1,6
Summa	460,4	460,4

I upplysningssyfte beräknas ett verkligt värde för räntebärande

skulder genom en diskontering av framtida kassaflöden av

kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta.

För kortfristiga fordring och skulder anses redovisat värde vara

en rimlig uppskattning av det verkliga värdet.

Värdering till verkligt värde.

Koncernen har derivat som värderas till verkligt värde via resul-

tatet. Derivatinstrumenten inkluderas i raden övriga kortfristiga

skulder i balansräkningen. och värderas till verkligt värde enligt

nivå 2. Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten

skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid

överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan

marknadsaktörer.

De olika nivåerna definieras enligt följande:

Nivå 1 – Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för

identiska tillgångar eller skulder

Nivå 2 – Andra observerbara indata för tillgången eller skulder

än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen

direkt (d.v.s. som prisnoteringar) eller indirekt (d.v.s.

härledda från prisnoteringar)

Nivå 3 – Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på

observerbara marknadsdata (d.v.s. icke observerbara

indata)

Finansiell information – Koncernen

NOT 18. RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE

RESULTATSPOSTER

	2023	2022
Valutadifferenser	1,4	0,7
Ränteintäkter övriga	9,1	0,6
Övrigt	0,4	2,0
Summa	10,9	3,3

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

NOT 19. RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE

RESULTATSPOSTER

	2023	2022
Räntekostnader, leasingskulder	-1,7	-0,6
Räntekostnader övriga	- 11 ,1	-1,7
Valutadifferenser	-1,0	-0,1
Övrigt	-0,4	-0,3
Summa	-14,2	-2,7

NOT 20. KUNDFORDRINGAR

	2023-12-31	2022-12-31
Kundfordringar	254,1	322,5
Reservering förväntade kreditförluster	-1,5	-1,4
Kundfordringar – netto	252,6	321,1

Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redo-

visade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.

Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:

	2023		2022
Koncernen	Brutto	Nedskrivning	Brutto	Nedskrivning
Ej förfallna kundfordringar	211 , 3	-	263,8	-
Förfallna kundfordringar 0–30 dgr	38,2	-	44,7	-
Förfallan kundfordringar 31–60 dgr	1,4	-	7,9	-
Förfallna kundfordringar 61–90 dgr	0,7	-	4,2	-
Förfallna kundfordringar > 91 dgr	2,5	-1,5	1,9	-1,4
Summa	254,1	-1,5	322,5	-1,4

Per den 31 december 2023 var kundfordringar uppgående

till 41,3 MSEK (58,7) förfallna men utan att något väsent-

ligt nedskrivningsbehov ansågs föreligga för koncernen. De

förfallna fordringarna avser kunder vilka tidigare inte haft några

betalningssvårigheter.

Förändring i reserv för kreditförluster, förenklad metod

Koncernen	2023	2022
Ingående reserv	-1,4	-1,2
Förvärv av dotterbolag	-	-
Konstaterade förluster	-	-
Återförda outnyttjade reserver	-	-
Årets reservering	-0,1	-0,2
Omräkningsdifferenser	-	-
Utgående reserv	-1,5	-1,4
Reserverat belopp i balansräkningen
för förväntade kreditförluster	-1,5	-1,4

Förväntade kreditförluster utgörs i huvudsak av kundfordringar

för vilka koncernen tillämpar den förenklade metoden för redo-

visning av förväntade kreditförluster, se not K2.10.1 nedskrivning

av finansiella tillgångar.

Realiserade kundförluster de senaste fem åren uppgår i

genomsnitt till cirka 0,1 procent (0,1) av respektive års netto-

omsättning.

78 GARO ÅRSREDOVISNING

NOT 21. LIKVIDA MEDEL

Likvida medel, såväl i balansräkningen som i kassaflödes-

analysen, består av följande:

	2023	2022
Banktillgodohavanden	50,0	29,5
Totalt	50,0	29,5

NOT 22. AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT

TILLSKJUTET KAPITAL

Aktiekapitalet per 2023-12-31 består av 50 000 000 aktier

med kvotvärdet 0,40 SEK. Aktierna har ett röstvärde på 1 röst

per aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo

betalda.

I samband med årsstämman 2022 beslutades om en riktad

emission om 200 000 teckningsoptioner för ledande befatt-

ningshavare. Under 2022 tecknades 42 500 optioner vilket

medfört att annat tillskjutet aktiekapital skedde med 1,4 MSEK.

Teckningsoptionerna är avräkande och betalda enligt mark-

nadsmässiga villkor. Värdet på optionerna fastställdes med en

optionsvärderingsmodell (Black & Scholes). Teckningsoptioner

klassificeras som en aktierelaterad ersättning.

UTDELNING

På årsstämman den 14 maj 2024 kommer styrelsen föreslå att

ingen utdelning sker för räkenskapsåret 2023.

På årsstämman den 11 maj 2023 beslutades om en utdelning

om 0,80 SEK per aktie (1,40) för räkenskapsåret 2022 .

NOT 23. UPPLÅNING

	2023	2022
Långfristig
Skulder till kreditinstitut	22,2	36,6
Leasingskuld	56,1	62,4
Summa långfristig upplåning	78,3	99,0
Kortfristig
Checkräkningskrediter	97,6	6,1
Skulder till kreditinstitut	80,0	52,0
Leasingskuld	16,2	16,1
Summa kortfristig upplåning	193,8	74,2
Summa upplåning koncernen	272,2	173,2

NOT 24. ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

	2023	2022
Ingående balans	9,0	6,3
Belopp som tagits i anspråk	0,5	2,7
Outnyttjade belopp som återförts	-2,5	-
Utgående balans	7,0	9,0

Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förplik-

telse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis.

Beräknad garantireserv för produktgaranti redovisas i sam-

band med att produkterna säljs. Reserver bygger på förväntade

kontrakterade förpliktelser och fastställs utifrån historisk statistik

om åtgärdskostnader etc. Garantireserven uppgår till 6,5 MSEK

(6,5) och är redovisad under avsättningar. Inga avsättningar

görs för framtida rörelse förluster.

Finansiell information – Koncernen

FÖRÄNDRING AV SKULDER TOTALT

	2023	2022
Vid ingången av året	173,2	72,2
Upptagning av lån	23,9	63,6
Amortering av lån	-15,5	-4,3
Förändring av checkkredit	91,5	-1,2
Förändring netto av ingångna leasingav- tal	-6,3	42,7
Valutaeffekt	5,4	0,2
Summa upplåning vid utgången
av året	272,2	173,2

SKULDER TILL KREDITINSTITUT

Koncernens upplåning är i SEK, EUR och PLN. Koncernens upp-

låning består av lån från SEB. För byggnationen i Polen upptar

koncernen en checkkredit likt svenskt byggkreditiv, vilket under

första kvartalet 2024 kommer att konverteras till bundet lån med

löptid på 1-3 år. Under 2022 togs nytt lån på 1,4 MEUR för

köp av intilliggande fastighet på Irland. Befintliga banklån löper

fram till 2029. Genomsnittlig ränta sammantaget uppgår till

5,90 procent per år (3,42). Under februari har koncernen ingått

avtal med banken om särskilda villkor kopplade till rörelsekapi-

tal i relation till omsättning.

CHECKRÄKNINGSKREDIT

Koncernen har beviljade checkräkningskrediter om 40 MSEK (40)

och 14 MEUR (13) som omförhandlas årligen.

NOT 25. UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN

OCH UPPSKJUTEN SKATTESKULD

	2023	2022
Uppskjutna skatte fordringar
Leasingskuld	14,9	16,4
Övrigt (not K11)	3,9	4,2
Summa	18,8	20,6
Uppskjutna skatteskulder
Byggnader, mark och markanläggningar	-0,2	-0,4
Nyttjanderättstillgångar	-14,7	-16,1
Summa	-14,9	-16,5
Uppskjuten skattefordran – netto	3,9	4,1

NOT 26. UPPLUPNA KOSTNADER

OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	2023	2022
Upplupna löneskulder	24,2	21,1
Upplupna sociala avgifter	10,4	8,3
Volymrabatter till kund	34,5	47,6
Upplupna räntekostnader	-	-
Övriga poster	24,9	21,2
Totalt	94,0	98,2

GARO ÅRSREDOVISNING

NOT 27. STÄLLDA SÄKERHETER

	2023	2022
För skulder till kreditinstitut
Fastighetsinteckningar	231,2	166,9
Företagsinteckningar	81,0	81,0
Tillgångar med äganderättsförbehåll	6,0	6,0
Garantiförbindelse avseende hyresavtal	-	-
Totalt	318,2	253,9

NOT 28. AKTIEDATA

Resultat per aktie (justerat för split)	2023	2022
Resultat per aktie, före och efter
utspädning, SEK	0,63	2,41
Eget kapital per aktie, före och efter
utspädning, SEK	12 ,19	12,28
Genomsnittligt antal aktier, tusental	50 000	50 000
Antal utestående aktier, tusental	50 000	50 000

NOT 29. NÄRSTÅENDE

Under 2023 och 2022 har inga transaktioner med närstående

förekommit med undantag för utbetalning av arvoden till styrel-

se, ersättningar till ledande befattningshavare samt transaktio-

ner mellan koncernbolag.

Prissättning av transaktioner, såsom inköp och försäljning av

varor och tjänster, mellan koncernbolag är bedömda från en

marknadsmässig princip .

NOT 31. HÄNDELSER EFTER

RÄKENSKAPS ÅRETS UTGÅNG

Den 30 januari meddelade GARO att ett åtgärds- och effek-

tiviseringsprogram initieras som innebär att antalet anställda i

koncernen minskar med cirka 50 tjänster, främst inom affärs-

område GARO E-mobility.

Vidare, i skrivande stund bedöms inte kriget i Ukraina eller

situationen i Gaza ha någon märkbar påverkan för koncernen

och dess verksamhet.

NOT 32. NYCKELTAL OCH ALTERNATIVA

NYCKELTAL OCH DEFINITIONER

Nyckeltalen i denna årsredovisning beaktar verksamhetens art

och bedöms ge relevant information till aktieägarna och övriga

intressenter samtidigt som jämförbarhet med andra företag

uppnås.

RESULTATMÅTT

NETTOOMSÄTTNING: Summan av försäljningsintäkter av

varor och tjänster med avdrag för lämnade rabatter, moms

och annan skatt.

RÖRELSERESULTAT (EBIT): Resultat före finansiella poster och

skatt.

MARGINALMÅTT

RÖRELSEMARGINAL: Rörelseresultat i procent av

netto omsättning under perioden.

KAPITALSTRUKTUR

NETTOSKULD: Räntebärande skulder minus räntebärande

tillgångar inklusive likvida medel.

Finansiell information – Koncernen

NOT 30. AVYTTRING AV LÅNGSIKTIG

INVESTERING

Under 2023 har GARO avyttrat en produktionsanläggning i

Polen för 45 MSEK. Anläggningen hade ett bokfört värde om

28,9 MSEK med en motsvarande belåning 11,2 MSEK. Vidare

har en mindre industrifastighet i Gnosjö avyttrats för 12 MSEK,

där bokfört värde uppgick till 10 MSEK.

Total realisationsvinst för de både fastigheterna uppgår till

18 MSEK, se not K8. Försäljningen har hanterats fullt ut i affärs-

området GARO Electrification.

80 GARO ÅRSREDOVISNING

NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD: Nettoskuld i förhållande till

eget kapital.

RÄNTETÄCKNINGSGRAD: Resultat efter finansiella intäkter i

förhållande till finansiella kostnader.

SOLIDITET: Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande

inflytande dividerat med balansomslutningen.

BALANSOMSLUTNING: Summan av samtliga tillgångar alt.

summan av samtliga skulder plus eget kapital.

AVKASTNINGSMÅTT

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL: Årets resultat dividerat med

genomsnittligt eget kapital.

SYSSELSATT KAPITAL: Balansomslutning minus kortfristiga

skulder justerat för kassa och bank.

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL: Rörelseresultat

senaste 12 månader dividerat med sysselsatt kapital.

PER AKTIE

RESULTAT PER AKTIE: Periodens resultat dividerat med under

året genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.

GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER, 1000-TAL: Det genom-

snittliga antalet aktier under perioden.

ALTERNATIVA NYCKELTAL (EJ DEFINIERADE AV

IFRS)

Koncernen använder även vissa nyckeltal som inte är defi-

nierade i de regler för finansiell rapportering som koncernen

tillämpar.

Syftet med dessa nyckeltal är att skapa en bättre förståelse

för hur verksamheten utvecklas. Det skall särskilt betonas att

dessa alternativa nyckeltal, såsom de definierats, inte till fullo kan

jämföras med andra bolags nyckeltal med samma benämning.

ORGANISK TILLVÄXT: I koncernens tillväxtstrategi ingår ett vik-

tigt finansiellt mål att växa organiskt med 10 procent per år sett

över en konjunkturscykel, varför ledningen valt att följa organisk

tillväxt, vilket definieras som organisk tillväxt med justering för

valutaeffekter från verksamhet med annan valuta än SEK.

EBITDA: I syfte att bättre åskådliggöra den underliggande

rörelsens utveckling, ur ett kassaflödesperspektiv, har ledning-

en valt att följa EBITDA vilket är ett uttryck för rörelseresultatet

före av- och nedskrivningar. Nyckel talet definieras enligt

nedan.

EBITDA-MARGINAL,%: EBITDA i procent av nettoomsättningen

under perioden.

RÖRELSEKAPITAL: Rörelsekapitalet utgör en stor del av koncer-

nens balansräknings värde. I syfte att optimera kassagenerering

fokuserar ledningen på utvecklingen av rörelsekapitalet såsom

det definieras enligt nedan.

NETTOSKULD: Nettoskulden är ett uttryck för hur stor den

finansiella belåningen är i absoluta tal, efter avdrag

för likvida medel. Nyckeltalet definieras enligt nedan.

ORGANISK TILLVÄXT

2023 2022

Föregående års omsättning 1 390,5 1 295,8

Organisk tillväxt -20,6 93,4

Förvärv och strukturförändringar 0 0

Valutakurseffekter 0 1,3

Innevarande period 1 369,9 1 390,5

EBITDA

2023 2022

Resultat efter avskrivningar 51,1 152,8

Årets avskrivningar 48,5 36,0

EBITDA 99,6 188,8

RÖRELSEKAPITAL

2023 2022

Omsättningstillgångar 763,3 752,1

Avgår, likvida medel -50,0 -29,5

Avgår, kortfristiga ej räntebärande skulder -310,0 -357,3

Avgår skuld avseende tilläggsköpeskilling 0 -1,6

Rörelsekapital per balansdagen 403,3 363,7

Rörelsekapital i relation till

balansomslutning (%)

33,6 31, 5

NETTOSKULD

2023 2022

Långfristiga räntebärande skulder 22,2 36,6

Kortfristiga räntebärande skulder 177,6 58,1

Leasingskuld enl definition IFRS 16 72,3 78,5

Avgår, likvida medel -50,0 -29,5

Nettoskuld (-nettokassa) 222,1 143,7

Nettoskuld i relation till balansomslutning

(%)

18,5 12,5

Finansiell information – Koncernen

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

MSEK Not 2023 2022

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 2, 3 354,8 498,4

Övriga rörelsevinster 2,0 0

Övriga rörelseintäkter 4 88,8 65,1

Summa 445,6 563,5

Rörelsens kostnader

Råvaror och förnödenheter -231,4 -310,1

Övriga externa kostnader 6 -79,3 -61,6

Personalkostnader 5 -87,7 -102,1

Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 11 , 12 -6,8 - 11 ,1

Summa rörelsens kostnader -405,2 -484,9

Rörelseresultat 40,4 78,6

Resultat från andelar i koncernföretag 22 -1,4 2,8

Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 18,2 10,4

Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -5,9 -0,8

Summa resultat från finansiella poster 11,1 12,4

Resultat före skatt 51,5 91,0

Bokslutsdispositioner 23 -26,6 28,5

Skatt på årets resultat 9 -5,6 -24,4

Årets resultat 19,3 95,1

I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.

KOMMENTARER TILL RESULTATRÄKNINGEN

NETTOOMSÄTTNING

Moderbolagets verksamhet omfattar koncernledning, koncern-

gemensamma funktioner samt den svenska delen av produkt-

området Installation, som sett en avtagande efterfrågan under

året.

Nettoomsättningen uppgick till 354,8 MSEK (498,4). Intern

omsättning till övriga koncernbolag uppgick till 60,3 MSEK

(159,0). Övriga rörelseintäkter är i huvudsak internt försålda

tjänster till andra svenska bolag i koncernen. Sedan 1 januari

2023 är vissa kundaffärer med tillhörande produktion inom

GARO Electrification internt överförda från moderbolaget till

annat bolag inom koncernen. Detta påverkar jämförelsetal

både avseende extern och intern omsättning.

RÖRELSERESULTAT

Rörelseresultatet uppgick till 40,4 MSEK (78,6), motsvarande

en rörelsemarginal om 11,4 procent (15,8).

En avtagande försäljningsvolym under andra halvåret 2023

och en lägre bruttomarginal påverkar rörelseresultatet negativt.

Omkostnaderna i förhållande till netto omsättningen var något

högre jämfört med föregående år då bolaget påbörjat ett ERP

projekt som belastat resultatet.

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER

Resultatet efter finansiella poster uppgick till 51,5 MSEK (91,0)

motsvarande en vinstmarginal på 14,5 procent (18,3). Finans-

nettot uppgick till 11,1 MSEK (12,4) där moderbolaget ansvarar

för och förvaltar koncernens cashpool och finansiella struktur.

GARO ABs räntebärande skulder uppgick vid årets utgång

till 115,5 MSEK (25,8).

SKATT

Skattekostnaden uppgick till 5,6 MSEK (24,4), vilket motsvara-

de en skattesats på 22,5 procent (20,4). Resultatet efter skatt

var 19,3 MSEK (95,1).

Moderbolagets räkningar

82 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

MODERBOLAGETS UTVECKLING I SAMMANDRAG

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 354,8 498,4 481,7 622,0 586,6

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 47,2 89,7 76,0 81, 3 58,3

Rörelseresultat (EBIT) 40,4 78,6 63,4 69,0 48,4

Rörelsemarginal, % 11 , 4 15,8 13, 2 11,1 8,3

Balansomslutning 683,6 630,9 608,6 546,5 451,3

Soliditet, % 53,8 61,6 59,5 57, 0 53,8

Avkastning på eget kapital, % 5,2 24,2 27,1 24,8 26,8

Medeltal anställda 97 123 120 14 3 137

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 11 2,8 4,3

Pågående utvecklingsarbeten 11 28,2 4,0

Summa immateriella anläggningstillgångar 31, 0 8,3

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 12 11 , 3 22,7

Maskiner och andra tekniska anläggningar 12 0,4 0,5

Inventarier, verktyg och installationer 12 5,8 8,8

Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 12 1,4 1,8

Summa materiella anläggningstillgångar 18,9 33,8

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 10 84,0 80,3

Fordringar hos koncernföretag 166,9 75,8

Summa finansiella anläggningstillgångar 250,9 156,1

Summa anläggningstillgångar 300,8 198,2

Omsättningstillgångar

Varulager

Råvaror och förnödenheter 14,1 37,9

Varor under tillverkning 0,1 0

Färdiga varor och handelsvaror 16,6 16,7

Summa varulager 30,8 54,6

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 13, 14 70,2 89,3

Fordringar hos koncernföretag 27 7,3 276,7

Övriga kortfristiga fordringar 0 1,1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4,5 5,1

Summa kortfristiga fordringar 352,0 372,2

Likvida medel 14, 15, 18 0 5,9

Summa omsättningstillgångar 382,8 432,7

Summa tillgångar 683,6 630,9

KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNINGEN

BALANSOMSLUTNING

GARO ABs balansomslutning har under året ökat med

52,7MSEK (8%) från 630,9 MSEK föregående år till

683,6MSEK, ett resultat av ökade fordringar och skulder mot

dotterbolagen inom koncernen. Under 2023 har avskrivning

på andelar i dotterbolag skett med 1,4 MSEK (1,4). Parallellt

har bolaget investerat 4,6 MSEK i etablering av nytt säljbolag

i Tyskland.

RÖRELSEKAPITAL

Rörelsekapitalet har under året minskat med 123,7 MSEK (59%)

från 210,9 MSEK föregående år till 87,2 MSEK. I relation till

nettoomsättningen har rörelsekapitalet minskat från 42 procent

till 25 procent.

AVKASTNING

Avkastningen på eget kapital uppgick till 5,2 procent (24,5).

84 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING FORTS.

MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31

Eget kapital & skulder

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 16 20,0 20,0

Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter 29,5 6,1

Reservfond 2,6 2,6

Summa bundet eget kapital 52,1 28,7

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 296,7 265,0

Årets vinst 19,3 95,1

Summa fritt eget kapital 316,0 360,1

Summa eget kapital 368,1 388,8

SKULDER

Avsättningar

Övriga avsättningar 1,0 2,8

Avsättning för uppskjuten skatt 17 0,2 0,6

Summa avsättningar 1,2 3,4

Långfristiga skulder

Övriga skulder till kreditinstitut 18 18,7 22,8

Summa långfristiga skulder 18,7 22,8

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 14, 18 96,8 3,0

Leverantörsskulder 35,0 59,4

Skulder till koncernföretag 123, 4 84,9

Aktuella skatteskulder 5,1 13,8

Övriga kortfristiga skulder 7,4 23,9

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 27,9 30,9

Summa kortfristiga skulder 295,6 215,9

Summa skulder 315,5 242,1

Summa skulder och eget kapital 683,6 630,9

KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNINGEN

SOLIDITET

Det egna kapitalet uppgick per 2023-12-31 till 368,1 MSEK

(388,8). Aktieutdelningen 2023 uppgick till 40,0 MSEK (70,0).

Soliditeten uppgick vid årets slut till 53,8 procent (61,6).

RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Räntebärande skulder uppgick vid verksamhetsårets slut till

115,5 MSEK (25,8). GARO ABs nettoskuld, definierad som

räntebärande skulder minus likvida medel och kortfristiga place-

ringar, uppgick till 115,5 MSEK (19,9) där bolaget under året

lånat ut kapital inom koncernen.

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

MODERBOLAGETS RAPPORT OM FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Not

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Fond för

egenupp arbetade

utvecklingsutgifter

Annat

tillskjutet

kapital

Balanserade

vinstmedel

inkl. årets resultat Summa

Ingående balans per 1 jan 2022 20,0 2,6 40,5 0 299,1 362,2

Årets resultat tillika totalresultat 2022 0 0 0 95,1 95,1

Summa totalresultat 0 0 0 95,1 95,1

Förändring av fond för egenupparbetade

utvecklingsutgifter 0 0 -34,4 34,4 0

Erhållen teckningsoptionslikvid 1,5 1,5

Utdelning enligt beslut av årsstämma 0 0 0 -70,0 -70,0

Summa tillskott från och värdeöver-

föringar till aktieägare, redovisade

direkt i eget kapital 0 0 0 -70,0 -68,5

Utgående balans per 31 december

2022 20,0 2,6 6,1 1,5 358,6 388,8

Ingående balans per 1 jan 2023 20,0 2,6 6,1 1,5 358,6 388,8

Årets resultat tillika totalresultat 2023 0 0 0 19,3 19,3

Summa totalresultat 0 0 0 19,3 19,3

Förändring av fond för egenupparbetade

utvecklingsutgifter 0 0 23,4 -23,4 0

Utdelning enligt beslut av årsstämma 0 0 0 -40,0 -40,0

Summa tillskott från och värdeöver-

föringar till aktieägare, redovisade

direkt i eget kapital 0 0 0 -40,0 -40,0

Utgående balans per 31 december

2023 20,0 2,6 29,5 1,5 314,5 368,1

86 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS

MSEK Not 2023 2022

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat 40,4 78,6

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

Avskrivningar 11 , 12 6,8 11,1

Övrigt 1,5 1,1

Erhållna utdelningar 22 0 4,2

Erhållen ränta och liknande resultatposter 8 18,3 10,4

Betald ränta och liknande resultatposter 8 -5,9 -0,8

Betald inkomstskatt 9 -13,8 -19,6

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 47, 3 85,0

Förändring varulager 23,8 -13,8

Förändring kundfordringar 13 19,1 -5,4

Förändring övriga kortfristiga fordringar 1,7 -0,8

Förändring koncerninterna kundfordringar och leverantörsskulder 37, 8 -142,0

Förändring leverantörsskulder -24,4 8,0

Förändring övriga kortfristiga rörelseskulder -25,5 14,3

Summa förändring av rörelsekapital 32,5 -139,7

Kassaflöde från den löpande verksamheten 79,8 -54,7

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 11 -25,4 -28,3

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 -0,4 -2,7

Sålda anläggningstillgångar 12 13, 2 64,2

Investering i dotterbolag -5,1 -0,9

Förändring övriga finansiella anläggningstillgångar -91,1 -15,9

Kassaflöde från investeringsverksamheten -108,8 16,4

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Upptagning av lån 89,7 12,8

Erhållen teckningsoptionslikvid 0 1,5

Erhållet/Lämnat koncernbidrag 23 -26,6 28,5

Utbetald utdelning -40,0 -70,0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 23,1 -27,2

Minskning/ökning likvida medel

Årets kassaflöde -5,9 -65,5

Likvida medel vid årets början 5,9 71, 4

Likvida medel vid årets slut 0 5,9

INVESTERINGAR

GARO ABs investeringar i materiella anläggningstillgångar

uppgick till 0,4 MSEK (2,7). Koncernens utvecklingsavdelning

ligger i moderbolaget där bolaget löpande investerar i produkt-

utveckling. Årets investeringar i immateriella anläggnings-

tillgångar uppgick till 25,4 MSEK (28,3). Under året har även

färdigutvecklade projekt till ett värde om 1,2 MSEK (64,2) sålts

internt inom koncernen.

KASSAFLÖDE

Kassaflödet från löpande verksamhet uppgick till 79,8 MSEK

(-54,7). Ett lägre rörelseresultat kompenserades av en lägre rö-

relsekapitalbindning jämfört med 2022, vilket beror på interna

transaktioner med dotterbolagen.

Utdelning till aktieägare har under året inträffat med

40MSEK (70). Årets kassa flöde uppgick till -5,9 MSEK (-65,5).

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

NOT 2. SAMMANFATTNING AV MODER-

BOLAGETS VIKTIGASTE REDOVISNINGS

PRINCIPER

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna

årsredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har

tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat

anges.

Årsredovisningen för GARO Aktiebolag (moderbolaget) är

upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska perso-

ner och Årsredovisningslagen. I de fall moderbolaget tillämpar

andra redovisningsprinciper än koncernens redovisningsprinci-

per, som beskrivs i not K2 i koncernredovisningen, anges detta

nedan.

Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde-

metoden.

RFR 2 säger att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU

godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom

ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet

mellan redovisning och beskattning. Att upprätta rapporter

i överensstämmelse med RFR 2 kräver användning av en

del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare

krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen

av moder bolagets redovisningsprinciper. De områden som

innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller

sådana områden där antaganden och uppskattningar är av

väsentlig betydelse för årsredovisningen anges i koncernredo-

visningens not K4.

Moderbolaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd

olika finansiella risker: marknadsrisk (valutarisk och ränterisk),

kreditrisk och likviditetsrisk. Moderbolagets övergripande

riskhanterings policy fokuserar på oförutsägbarheten på de

finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiel-

la ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. För

mer information om finansiella risker hänvisas till koncernredo-

visningen not K3.

Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än

koncernen i de fall som anges till höger:

Noter

NOT 1. ALLMÄN INFORMATION

GARO Aktiebolag (moderbolaget) utvecklar och marknadsför

elektriskt installationsmaterial. Moderbolagets verksamhet

omfattar även koncernledning, vissa koncerngemensamma

funktioner och koncernens finansfunktion.

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i miljoner

svenska kronor (MSEK).

UPPSTÄLLNINGSFORMER

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens upp-

ställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer

koncernens uppställningsform men ska innehålla de komponen-

ter som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar,

jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella

intäkter och kostnader och eget kapital.

ANDELAR I DOTTERBOLAG

Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter av-

drag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inklude-

ras förvärvsrelaterade kostnader. När det finns en indikation på

att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av

återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet

görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten

”Resultat från andelar i koncernföretag”.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskatt-

ning, tillämpas inte reglerna om finansiella instrument enligt

IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person, utan moderbolaget

tillämpar i enlighet med ÅRL anskaffningsvärdemetoden. I mo-

derbolaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar

till anskaffningsvärde och finansiella omsättningstillgångar

enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning

för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar

som är skuldinstrument. För övriga finansiella tillgångar baseras

nedskrivning på marknadsvärden. Derivatinstrument med

negativt verkligt värde redovisas som en skuld till det negativa

verkliga värdet med värdeförändring i resultatet.

Moderbolaget tillämpar undantaget att inte värdera finansiel-

la garantiavtal till förmån för dotter- och intresseföretag samt

joint ventures i enlighet med reglerna i IFRS 9 utan tillämpar

istället principerna för värdering enligt IAS 37 Avsättningar,

eventual förpliktelser och eventualtillgångar.

DERIVATINSTRUMENT

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontrakts-

dagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid

efterföljande omvärderingar. Derivatinstrument används inte

för säkringsredo visning. Förändringar i verkligt värde redovisas

därför omedelbart i resultaträkningen.

BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE

RESERVER

Som bokslutsdispositioner redovisas överavskrivningar, period-

iseringsfonder och koncernbidrag. Som obeskattade reserver

redovisas kvarvarande avsättningar för överavskrivningar och

periodiseringsfonder.

88 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

LEASINGAVTAL

Reglerna om redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 till-

lämpas inte i moderbolaget. Detta innebär att leasingavgifter

redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden, och att

nyttjanderättstillgångar och leasingskulder inte inkluderas i

moderbolagets balansräkning. Identifiering av ett leasingavtal

görs dock i enlighet med IFRS 16, d.v.s. att ett avtal är, eller

innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under

en viss period bestämma över användningen av en identifierad

tillgång i utbyte mot ersättning.

NOT 3. NETTOOMSÄTTNINGENS

FÖRDELNING

2023 2022

Norden 334,1 496,1

Europa exkl. Norden 20,7 2,3

Totalt 354,8 498,4

NOT 4. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

2023 2022

Hyresintäkter 0 0

Aktiverat eget arbete 2,8 5,4

Uthyrning av personal och administrativa tjänster 81, 3 55,3

Övrigt 4,7 4,4

Totalt 88,8 65,1

NOT 5. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA M.M.

2023 2022

Löner och andra ersättningar

Löner och andra ersätt-

ningar (varav bonus)

Sociala kostnader

(varav pensionskostnader)

Löner och andra ersätt-

ningar (varav bonus)

Sociala kostnader

(varav pensionskostnader)

Styrelseledamöter, verkställande

direktörer och andra ledande

befattningshavare 9,2 (1,5) 4,0 (1,6) 10,1 (0,5) 4,8 (2,1)

Övriga anställda 48,7 (0) 23,9 (5,0) 53,7 (0,2) 26,0 (5,0)

Totalt 57,9 (1,5) 27,9 (6,6) 63,8 (0,7) 30,8 (7,1

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

2023 2022

Medel-

anställda

Varav

kvinnor %

Medel-

anställda

Varav

kvinnor %

Sverige 97 32 33% 123 45 37%

Totalt 97 32 33% 12 3 45 37%

GARO ÅRSREDOVISNING

KÖNSFÖRDELNING FÖR STYRELSELEDAMÖTER

& ÖVRIGA BEFATTNINGSHAVARE

2023 2022

Antal på

balans-

dagen

Varav

kvinnor

Antal på

balans-

dagen

Varav

kvinnor

Styrelseledamöter 9 3 8 2

Verkställande direktör

och övriga ledande

befattningshavare 5 1 5 1

Totalt 14 4 13 3

Ersättning till ledande befattningshavare framgår av not K7 i

koncernredovisningen samt på sidan 67-68.

NOT 6. ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA

2023 2022

Ernst & Young

– Revisionsuppdraget 1,0 0,7

– Övrig granskning 0,3 0,4

Summa 1,3 1,1

NOT 7. OPERATIONELL LEASING

Moderbolaget hyr maskiner, bilar och lagerlokaler. leasingpe-

rioderna varierar mellan 3 till 5 år. De flesta leasingavtalen kan

vid leasingperiodens slut förlängas till en avgift som överens-

stämmer med en marknadsmässig avgift.

Nedan presenteras moderbolagets framtida leasingavgifter

för icke-uppsägningsbara leasingavtal.

Framtida minimileasingavgifter 2023 2022

Inom 1 år 8,7 8,9

Mellan 1 till 5 år 27,8 26,3

Mer än 5 år 11 ,1 17,1

Summa 47, 6 52,3

Periodens kostnadsförda leasingavgifter uppgick till

9,6 MSEK (5,1). Under 2022 har nytt hyreskontrakt skrivits för

lokaler i Hillerstorp.

NOT 8. RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE

RESULTAT POSTER SAMT RÄNTEKOSTNADER

OCH LIKNANDE POSTER

Finansiella intäkter

2023 2022

Tillgångar och skulder värderade

till verkligt värde i resultatet:

Nettovinst derivat 0 0,6

Summa finansiella intäkter för poster

värderade till verkligt värde i resultat 0 0,6

Tillgångar och skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde:

Ränteintäkter från kundfordring - -

Ränteintäkter övriga finansiella intäkter 18,2 4,4

Summa ränteintäkter enligt effektiv-

räntemetoden 18,2 4,4

Valutakursdifferenser – intäkter, finansiella poster 0 5,4

Summa 0 5,4

Summa finansiella intäkter 18,2 10,4

Finansiella kostnader

2023 2022

Tillgångar och skulder värderade

till verkligt värde i resultatet:

Nettoförlust derivat - 1,1 -

Summa finansiella kostnader för poster

värderade till verkligt värde i resultat -1,1 -

Tillgångar och skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde:

Räntekostnader lån -4,5 -0,8

Räntekostnader övriga finansiella skulder -0,3 -

Summa räntekostnader enligt

effektivräntemetoden -4,8 -0,8

Valutakursdifferenser – kostnader,

finansiella poster - -

Summa - -

Summa finansiella kostnader -5,9 -0,8

Finansiell information – Moderbolaget

90 GARO ÅRSREDOVISNING

NOT 9. SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

2023 2022

Redovisad skatt i resultaträkningen

Aktuell skatt på årets resultat -6,0 -24,5

Förändring av uppskjuten skatt (not M17) 0,4 0,1

Summa redovisad skatt -5,6 -24,4

Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig från det

teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av

skattesatsen för det svenska moderbolaget enligt följande:

2023 2022

Resultat före skatt 24,9 119 , 5

Inkomstskatt beräknad enligt skattesats

i Sverige (20,6 %) -5,1 -24,6

Skatteeffekter av:

Ej skattepliktig utdelning 0 0,9

Ej avdragsgilla kostnader -0,5 -0,7

Tidigare ej bokförd uppskjuten skatt - -

Summa redovisad skatt -5,6 -24,4

Effektiv skattesats (%) 22,6 20,4

NOT 10. INNEHAV & INVESTERINGAR I

DOTTERBOLAG

2023 2022

Ingående anskaffningsvärde 80,3 80,8

Investering i dotterbolag 5,1 0,9

Nedskrivning av aktier i dotterbolag -1,4 -1,4

Utgående ackumulerat anskaffnings-

värde 84,0 80,3

Utgående redovisat värde 84,0 80,3

Namn Org.nr

Säte samt

registrerings- och

verksamhetsland

Antal

aktier

Andel

stam aktier

som direkt

ägs av moder-

bolaget (%)

Andel stam-

aktier som ägs

av innehav utan

bestämmande

inflytande (%)

Bokfört

värde

2023

Bokfört

värde

2022

GARO Electric Irl. Ltd 67083 Dublin, Irland 10 000 100 0 4,7 4,7

GARO Electric Ltd 12057804 Birmingham, UK 1 100 0 0 0

GARO Elflex AB 556717-1003 Gnosjö, Sverige 1 000 100 0 2,5 2,5

GARO Montage AB 556658-9544 Gnosjö, Sverige 1 000 100 0 1,8 1,8

GARO AS 935722713 Drammen, Norge 800 100 0 0,7 0,7

WEB-EL Försäljning AB 556658-1079 Luleå, Sverige 1 000 100 0 27, 3 28,7

GARO Polska Sp. z.o.o 851313323 6 Szczecin, Polen 200 100 0 5,2 5,2

GARO Fastigheter AB 559180-6426 Gnosjö, Sverige 100 000 100 0 1,6 1,6

GARO E-mobility AB 559272-1871 Gnosjö, Sverige 200 000 100 0 20,0 20,0

GARO Finland OY 2191528-5 Esbo, Finland 100 100 0 7,2 7, 2

GARO E-mobility GmbH DE 361378181 Munich, Tyskland 400 000 100 0 4,6 0

EV Charge Partner i Sweden AB 556980-5384 Gnosjö, Sverige 1 000 80 20 8,4 7,9

Summa 84,0 80,3

Under 2023 har GARO investerat 4,6 MSEK i etablering av

säljbolag i Tyskland.

Nedskrivning av aktier i WEB-EL försäljning AB har skett med

1,4 MSEK (1,4).

Finansiell information – Moderbolaget

GARO ÅRSREDOVISNING

NOT 11. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Balanserade utgifter för

utvecklingsarbeten

Pågående

utvecklingsarbeten Goodwill Summa

Per 1 januari 2022

Anskaffningsvärde 31, 2 34,4 1,9 67, 5

Ackumulerade avskrivningar -22,1 - -1,9 -24,0

Redovisat värde 9,1 34,4 - 43,5

Räkenskapsåret 2022

Ingående redovisat värde 9,1 34,4 - 43,5

Inköp/aktiverade utgifter - 28,3 - 28,3

Omklassificeringar/intern försäljning 0,2 -58,7 - -58,5

Avyttringar och utrangeringar - - - -

Nedskrivningar - - - -

Avskrivningar -5,0 - - -5,0

Utgående redovisat värde 4,3 4,0 - 8,3

Per 31 december 2022

Anskaffningsvärde 31, 4 4,0 1,9 37, 3

Ackumulerade avskrivningar -27,1 - -1,9 -29,0

Redovisat värde 4,3 4,0 - 8,3

Räkenskapsåret 2023

Ingående redovisat värde 4,3 4,0 - 8,3

Inköp/aktiverade utgifter - 25,4 - 25,4

Omklassificeringar/intern försäljning - -1,2 - -1,2

Avyttringar och utrangeringar - - - -

Nedskrivningar - - - -

Avskrivningar -1,5 - - -1,5

Utgående redovisat värde 2,8 28,2 - 31, 0

Per 31 december 2023

Anskaffningsvärde 31, 4 28,2 1,9 61,5

Ackumulerade avskrivningar -28,6 - -1,9 -30,5

Redovisat värde 2,8 28,2 - 31, 0

Finansiell information – Moderbolaget

92 GARO ÅRSREDOVISNING

NOT 12. MATERIELLA ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR

Byggnader

& mark

Maskiner & andra

tekniska anläggningar

Inventarier, verktyg

& installationer

Pågående nyanläggningar

& förskott avseende materiella

anläggnings tillgångar Summa

Per 1 januari 2022

Anskaffningsvärde 70,4 20,3 53,4 1,4 145,5

Ackumulerade avskrivningar -46,1 -20,1 -40,9 - - 107,1

Redovisat värde 24,3 0,2 12,5 1,4 38,4

Räkenskapsåret 2022

Ingående redovisat värde 24,3 0,2 12,5 1,4 38,4

Inköp - - - 2,7 2,7

Omklassificeringar/intern överföring - 0,5 0,6 -2,3 -1,2

Avyttringar och utrangeringar - - -0,3 - -0,3

Avskrivningar -1,6 -0,2 -4,3 - -6,1

Upplösning av avskrivningar p.g.a

avyttring/utrangering/intern överf - - 0,3 - 0,3

Utgående redovisat värde 22,7 0,5 8,8 1,8 33,8

Per 31 december 2022

Anskaffningsvärde 70,4 20,8 53,4 1,8 146,4

Ackumulerade avskrivningar -47,7 -20,3 -44,6 - -112,6

Redovisat värde 22,7 0,5 8,8 1,8 33,8

Räkenskapsåret 2023

Ingående redovisat värde 22,7 0,5 8,8 1,8 33,8

Inköp - - 0,7 0,4 1,1

Omklassificeringar/Intern överföring - - -0,5 -0,8 -1,3

Avyttringar och utrangeringar -12,2 - - - -12,2

Avskrivningar -1,6 -0,1 -3,6 - -5,3

Upplösning av avskrivningar p.g.a

avyttring/utrangering/intern överf 2,4 - 0,4 - 2,8

Utgående redovisat värde 11, 3 0,4 5,8 1,4 18,9

Per 31 december 2023

Anskaffningsvärde 58,2 20,8 53,0 1,4 133, 4

Ackumulerade avskrivningar -46,9 -20,4 -47,2 - -114,5

Redovisat värde 11, 3 0,4 5,8 1,4 18, 9

Finansiell information – Moderbolaget

GARO ÅRSREDOVISNING

NOT 13. KUNDFORDRINGAR

Redovisade belopp, per valuta, för moderbolagets kundford-

ringar är följande:

2023 2022

Kundfordringar 71, 0 90,1

Minus: reservering för osäkra fordringar -0,8 -0,8

Kundfordringar – netto 70,2 89,3

Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redo-

visade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.

Per den 31 december 2023 var kundfordringar uppgående

till 5,7 MSEK (11,7) förfallna men utan att något nedskrivnings-

behov ansågs föreligga. De förfallna fordringarna avser kunder

vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter.

Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:

2023 2022

Inom 1–30 dagar 5,7 10,5

Mellan 31 och 60 dagar 0 1,2

Mer än 61 dagar 0 0

Summa förfallna kundfordringar 5,7 11, 7

Finansiell information – Moderbolaget

Förändring i reserv för kreditförluster, förenklad metod

2023 2022

Ingående reserv -0,8 -0,8

Konstaterade förluster - -

Återförda outnyttjade reserver - -

Årets reservering - -

Utgående reserv -0,8 -0,8

Reserverat belopp i balansräkningen

för förväntade kreditförluster -0,8 -0,8

Förväntade kreditförluster utgörs i huvudsak av kundfordringar

för vilka koncernen tillämpar den förenklade metoden för redo-

visning av förväntade kreditförluster, se not K2.10.1 nedskriv-

ning av finansiella tillgångar.

94 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

NOT 14. FINANSIELLA INSTRUMENT

I nedanstående tabell presenteras moderbolagets finansiella

tillgångar och skulder klassificerade med utgångspunkt i

anskaffningsvärdet. För kortfristiga fordringar och skulder anses

det redovisade värdet utgöra en rimlig uppskattning av det

verkliga värde varvid dessa värden överensstämmer i nedan-

stående tabell:

VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER 2023-12-31

Räkenskapsåret 2023

Finansiella tillgångar

värderade till

anskaffningsvärdet

Finansiella skulder

värderade till

anskaffningsvärde

Summa

redovisat

värde

Kundfordringar 70,2 - 70,2

Fordringar på koncernföretag 277, 3 - 27 7,3

Övr. kortfristiga fordringar 4,5 - 4,5

Likvida medel 0 - 0

Summa 352,0 - 352,0

Finansiella skulder

Leverantörsskulder - 35,0 35,0

Skulder till koncernföretag - 123, 4 123 , 4

Derivat instrument - - -

Övr kortfristiga skulder - 14,9 14,9

Summa - 173,3 173,3

VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER 2022-12-31

Räkenskapsåret 2022

Finansiella tillgångar

värderade till

anskaffningsvärdet

Finansiella skulder

värderade till

anskaffningsvärde

Summa

redovisat

värde

Kundfordringar 89,3 - 89,3

Fordringar på koncernföretag 276,7 - 276,7

Övr. kortfristiga fordringar 5,1 - 5,1

Likvida medel 5,9 - 5,9

Summa 37 7, 0 - 37 7, 0

Finansiella skulder

Leverantörsskulder - 59,4 59,4

Skulder till koncernföretag - 84,9 84,9

Derivat instrument - - -

Övr kortfristiga skulder - 23,9 23,9

Summa - 168,2 168,2

GARO ÅRSREDOVISNING

NOT 15. LIKVIDA MEDEL

2023 2022

Banktillgodohavanden 0 5,9

Totalt 0 5,9

NOT 16. AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT

TILLSKJUTET KAPITAL

Aktiekapitalet per 2023-12-31 består av 50 000 000 aktier

med kvotvärdet 0,40 SEK. Aktierna har ett röstvärde på 1 röst

per aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo

betalda.

I samband med årsstämman 2022 beslutades om en riktad

emission om 200 000 teckningsoptioner för ledande befatt

ningshavare. För mer information se not K19.

NOT 17. AVSÄTTNING FÖR UPPSKJUTEN

SKATT

Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt

följande:

2023 2022

Uppskjutna skatte fordringar

– uppskjutna skattefordringar hänförlig

till temporära skillnader derivatinstrument - -

Uppskjutna skatteskulder

– uppskjutna skatteskulder hänförlig

till temporära skillnader byggnad och

markanläggning -0,2 -0,4

– Uppskjutna skatteskulder hänförliga till

temporära skillnader derivatinstrument 0 -0,2

Uppskjutna skatteskulder (netto) -0,2 -0,6

NOT 18. UPPLÅNING

2023 2022

Långfristig

Skulder till kreditinstitut 18,7 22,8

Summa långfristig upplåning 18,7 22,8

Kortfristig

Skulder till kreditinstitut 3,0 3,0

Nyttjad checkräkningskredit 93,8 0

Summa kortfristig upplåning 96,8 3,0

Summa upplåning moderbolaget 115,5 25,8

SKULDER TILL KREDITINSTITUT

Moderbolagets upplåning är i SEK och EURO. Moderbolagets

upplåning består av lån från SEB.

Banklånen löper fram till 2027 resp 2029 med en genom-

snittlig ränta för 2023 på 4,6 procent per år (2,0). Checkkredi-

ten var per 2023-12-31 utnyttad med 93,8 MSEK (0).

Under februari 2024 har moderbolaget ingått avtal med

banken om särskilda villkor kopplade till rörelsekapital i relation

till omsättning.

CHECKRÄKNINGSKREDIT

Moderbolaget har beviljade checkräkningskrediter om

40 MSEK (40) och 14 MEuro (13) som förlängs årligen.

NOT 19. UPPLUPNA KOSTNADER &

FÖRUTBETALDA INTÄKTER

2023 2022

Upplupna lönekostnader 10,5 10,3

Upplupna sociala avgifter 4,4 5,1

Bonus till kunder 8,4 11 , 3

Övriga poster 4,6 4,2

Totalt 2 7, 9 30,9

NOT 20. STÄLLDA SÄKERHETER

2023 2022

Fastighetsinteckningar 26,0 35,2

Företagsinteckningar 66,0 66,0

Totalt 92,0 101, 2

Säkerheterna är ställda för skulder till kreditinstitut.

Finansiell information – Moderbolaget

96 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

NOT 21. EVENTUALFÖRPLIKTELSER

2023 2022

Övriga ansvarsförbindelser

till förmån för dotterbolag 16,1 21, 6

Totalt 16 ,1 21, 6

NOT 22. RESULTAT FRÅN ANDELAR

I KONCERNFÖRETAG

2023 2022

Utdelningar 0 4,2

Nedskrivningar -1,4 -1,4

Totalt -1,4 7, 2

NOT 24. NÄRSTÅENDE

Följande transaktioner har skett med närstående:

INKÖP FRÅN OCH FÖRSÄLJNING TILL DOTTERBOLAG

Av moderbolagets försäljning utgör 17 procent (32) försäljning

till koncernbolag, och av moderbolagets inköp utgör 57 procent

(31) inköp från koncernbolag.

Försäljning till dotterbolag består av varor och tjänster. Inköp

från dotterbolagen består av varor. Tjänster säljs till dotterbolag

på normala kommersiella villkor. Sedan 1 januari 2023 är vissa

kundaffärer med tillhörande produktion inom GARO

Electrification, internt överförda från moderbolaget till annat

bolag inom koncernen. Detta påverkar jämförelsetal både

avseende intern omsättning och inköp.

Under 2023 och 2022 har inga transaktioner med närstå-

ende förekommit med undantag för utbetalning av arvoden till

styrelse samt ersättningar till ledande befattningshavare.

NOT 25. HÄNDELSER EFTER

RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Den 30 januari meddelade GARO att ett åtgärds- och effek-

tiviseringsprogram initieras som innebär att antalet anställda i

koncernen minskar med cirka 50 tjänster, främst inom affärsom-

råde GARO E-mobility.

Kriget i Ukraina eller situationen i Gaza bedöms i dagsläget

inte ha någon märkbar påverkan för bolaget och dess verk-

samhet.

NOT 26. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: (SEK)

Ingående balanserat resultat 318 642 561

Avsättning fond för eget arbete utvecklingskostnader -29 486 543

Årets resultat 31 313 907

Totalt 320 469 925

Styrelsen föreslår att att ingen utdelning görs för 2023 och att

vinstmedel överförs i ny räkning.

NOT 23. BOKSLUTSDISPOSITIONER

2023 2022

Skillnad mellan bokförda avskrivningar

och avskrivningar enligt plan - -

Erhållit koncernbidrag 8,0 28,5

Lämnat koncernbidrag -34,6 0

Totalt -26,6 28,5

97GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

Årsredovisningens

undertecknande

Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläg-

gas årsstämman 2024-05-14 för fastställelse.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med internationella redo-

visningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en

rätt visande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovis-

ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och

ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens

och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder-

bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Gnosjö 2024-04-02

RICKARD BLOMQVIST

Styrelseordförande

SUSANNA HILLESKOG

Styrelseledamot

MARTIN ALTHÉN

Styrelseledamot

PATRIK ANDERSSON

Verkställande direktör

JOAKIM FALCK

Auktoriserad reviso r

Vår revisionsberättelse har lämnats 2024-04-09

Ernst & Young AB

JOHAN PAULSSON

Styrelseledamot

LARS KONGSTAD

Styrelseledamot

LARS ÅKE RYDH

Styrelseledamot

MARI-KATHARINA KADOWAKI

Styrelseledamot

MY BÄCK

Arbetstagarrepresentant

JONAS LOHTANDER

Arbetstagarrepresentant

98 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

Revisionsberättelse

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för GARO AB (publ) för år 2023. Bolagets årsre-

dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 46–101 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentli-

ga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års-

redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31

december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflö-

de för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS Redovisningsstandarder), så som de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport

över totalresultatet och rapport över finansiell ställning för

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncern-redovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo-

lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bäs-

ta kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i

Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderfö-

retag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-

sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivning-

en nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden

ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Re-

visorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom

dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som

utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel

i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår

granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att

behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för

vår revisionsberättelse.

INKURANS I VARULAGER

Beskrivning

av området

Hur detta område

beaktades i revisionen

Av koncernens rapport över fi-

nansiell ställning per 2023-12-31

framgår att redovisat värde av va-

rulager uppgår till 395,2 MSEK. I

de branscher där koncernen ver-

kar är produktutvecklingstakten

och innovationskraften hög. Detta

innebär att företagsledning och

styrelse löpande har att utvärdera

och bedöma hur bolagens pro-

dukter ska värderas med hänsyn

till efterfrågan på marknaden.

Innovationskraften, i kombination

med varulagrets storlek samt att

företagsledningen och styrelsen

gör uppskattningar och bedöm-

ningar av varulagrets inkurans,

innebär att inkurans bedömts vara

ett särskilt betydelsefullt område i

vår revision.

I not 2.11, not 4 samt i not 16 be-

skrivs bland annat värdering och

risker förknippade med varulager.

I vår revision har vi granskat bedöm-

ningen av inkurans i samtliga enheter

bland annat genom uppföljning av

trögrörlighet mot information om

lagerrörelser från lagerredovisningen

samt beaktande av teknisk utveckling

och risk för övertalighet mot bedömd

framtida försäljning av utgående

artiklar. Vi har vidare kontrollerat om

tillämpningen av inkuransmodellen är

konsekvent mellan åren samt bedömt

gjorda antaganden i inkuransmo-

dellen. Antaganden görs på olika

nivåer i koncernen och omfattar såväl

beslutsfattare i enskilda bolag som

koncernledningen. Därutöver har vår

revision omfattat genomgång av sty-

relseprotokoll samt diskussioner med

företagsledning om utveckling av nya

produkter. Vi har granskat lämnade

upplysningar i årsredovisningen.

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

2 –45 samt 102–107. Den andra informationen består även av

ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-

do-visningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

Till bolagsstämman i GARO AB (publ), org nr 556051-7772

99GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovis-ningen är det vårt ansvar att läsa den information

som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS

ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för

att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen an-svarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm-

pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser

att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har

något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering.

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät-

telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög

grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som

utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar

och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa

risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och

ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.

Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd

av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet

som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta

agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,

felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om-

ständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i

den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift

vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhets-

faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som

kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att

fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns

en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovis-

ningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om så-

dana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om

årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser

baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet

för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller

förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta

verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen

och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisning-

en, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen

och koncernredovisningen återger de underliggande

transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en

rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för enheterna eller

affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är

ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-

rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste

också informera om betydelsefulla iakttagelser under revision-

en, däribland de eventuella betydande brister i den interna

kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka

100 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits

för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer

vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklu-

sive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter,

och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla

områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen

såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning

om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING

OCH FÖRSLAGET TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS

VINST ELLER FÖRLUST

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning

av GARO AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositio-

ner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-

slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

be-träffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-

nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken

av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolide-

ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning-

en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat

att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för

att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget

eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att

ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är

förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av

förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.

Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och

väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på

sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga

för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha

särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och

prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om

ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens

förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för GARO AB (publ)

för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-

gade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rappor-

tering.

101GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till GARO AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetis-

ka ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att

det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställan-

de direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rap-

porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-

ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven

i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna-

den, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

gransk-ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rap-

porten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påver-

ka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning

av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och

näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, imple-

menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty-

relsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän-

syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande

om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Ernst & Young AB, Box 2224, 550 02 Jönköping utsågs till

GARO ABs revisor av bolagsstämman den 11 maj 2023 och

har varit bolagets revisor sedan den 4 maj 2017.

Jönköping den 9 april 2024

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

102 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

EU:s taxonomiförordning

GAROS RAPPORTERING

2023 års hållbarhetsrapportering omfattar de bolag inom

koncernen där GARO har operationell kontroll, d.v.s där GARO

AB har ett majoritetsägande.

Redovisningens primära målgrupp är investerare och

aktieägare. För att ge en helhetssyn på koncernens påverkan,

strategier och arbetssätt inom hållbarhetsområdet har de mest

relevanta delarna för verksamheten och dess intressenter tagits

med i hållbarhetsrapporten. All insamling av data för rapport-

eringen kommer ifrån respektive bolag genom BI-rapporter

samt IT- och ekonomisystem. Härifrån har data sammanställts

för att få fram aggregerade siffror för koncernen. Hållbarhets-

arbetet och resultatet härav används i GAROs verksamhet för

att möta ekologiska och sociala förutsättningar med växande

material- och energibehov samt resurssättning av talangfulla

personer, vilket är gynnsamt för koncernen. Det är hållbarhets-

ansvarig som ansvarar för kvalitetssäkring av datan hållbarhets-

rapporten.

BAKGRUNDSINFORMATION

EUs taxonomi är en ny EU-förordning som inrättades 2020

och som med viss begränsning tillämpades från den 1 januari

2022, för att senare utökas under 2023. Taxonomin ingår i EUs

Action Plan on Sustainable Finance 2018 och EUs Green Deal.

Syftet är att synliggöra hur stor andel av ett företags omsättning,

kapital- och driftsutgifter som avser produkter eller tjänster som

väsentligt bidrar till taxonomins sex miljömål:

1. Begränsning av klimatförändringar

2. Anpassning till klimatförändringar

3. Vatten och marina resurser

4. Cirkulär ekonomi

5. Föroreningar

6. Biologisk mångfald

GAROs ekonomiska aktivitet har på en övergripande nivå be-

dömts utifrån huruvida verksamheten bidrar (Substantial Contri-

bution) till ett eller flera av de identifierade miljömålen samtidigt

som det inte skadar de andra (Do No Significant Harm). För

2023 rapporteras den procentuella fördelningen för samtliga

målområden 1-6, jämfört med 2022 då endast målområde 1-2

omfattades. Tekniska granskningskriterier utarbetas i sekundär

lagstiftning som kallas Delegated Acts.

Taxanomin är en del av EUs Green Deal, som ska omvandla

EU till ett rättvist och välmående samhälle med en modern,

resurseffektiv och konkurrenskraftig ekonomi utan nettoutsläpp

av växthusgaser 2050. Samtidigt ska miljön och medborgar-

nas hälsa skyddas och ekonomisk tillväxt uppnås genom en så

effektiv och hållbar användning av naturresurser som möjligt.

Taxonomin ska skydda, bevara och förbättra EUs naturkapital

och allmänhetens hälsa och välbefinnande från miljörelaterade

risker och effekter. Arbetet är i linje med FNs Agenda 2030 och

Parisavtalet med målet att begränsa den globala uppvärmning-

en av planeten till långt under 2 grader, helst under1,5 grader,

jämfört med förindustriella nivåer. Uppvärmningen av planeten

drivs på av ökade utsläpp av växthusgaser där fossila bränslen

inom transport- och energisektorn står för en stor andel.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Beskrivning av de upplysningar som ska lämnas tillsammans

med de centrala resultatindikatorerna Taxonomirapporteringen

omfattar de bolag där koncernen har bestämmande inflytande,

det vill säga där bolaget har ett majoritetsägande. Icke-finan-

siella bolag ska enligt taxonomin redovisa och rapportera mot

taxonomin utifrån tre nyckeltal, Omsättning, Kapitalutgifter och

Driftsutgifter.

Koncernens ekonomiska verksamhet har bedömts och

verifierats utifrån den EU-övergripande klassificeringsmetodiken

med näringsgrensindelning, vilket i ett första steg visar om en

verksamhet omfattas av taxonomin (Eligible) eller inte. I steg

två har GAROs verksamhet bedömts huruvida verksamheten är

taxonomiförenlig (Aligned) utifrån de tekniska gransknings-

kriterierna.

Omsättning

Omsättning inkluderar de produktgrupper och tjänster som

omfattas av taxonomin. Då produktgruppernas prestanda

och syfte skiljer sig åt har de bedömts på produktgruppsnivå.

Samtliga bolag har rapporterat in koncernextern omsättning för

att eliminera dubbelräkning. Koncernens omsättning har således

fastställts på samma sätt som för den finansiella redovisningen,

se vidare information i not K6.

Kapitalutgifter

Kapitalutgifter består av materiella- och immateriella anlägg-

ningstillgångar, företagsförvärv samt leasing (se not K10, 13, 14,

15). De materiella- och immateriella anläggningstillgångar som

omfattas av taxonomin avser investeringar som är direkt hänförli-

ga till produktion och utveckling av de produkter som omfattas.

I enlighet med försiktighetsprincipen har koncernen valt att inte

låta övriga investeringar såsom kontorsbyggnader, IT-säkerhet

och fordon omfattas av taxonomin oavsett dess prestanda.

Vid klassificering av företagsförvärv har investeringens syfte

och bolagens nuvarande verksamhet varit vägledande i bedöm-

ningen. Leasing har av förenklingsskäl klassificerats baserat på

respektive bolags omsättningsfördelning.

GARO arbetar aktivt med planer som syftar till att utvidga fö-

retagets ekonomiska verksamheter och uppgradera verksamhe-

ter som omfattas av taxonomin så att de blir taxonomiförenliga.

103GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

Driftsutgifter

Driftsutgifter består av ej aktiverade kostnader för forskning,

utveckling samt reparation och underhåll av fastigheter,

maskiner, och verktyg. Klassificering av forskning och utveckling

har skett på samma sätt som klassificering av materiella- och

immateriella anläggningstillgångar.

VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV

TAXONOMIN

Koncernens ekonomiska verksamhet har bedömts och verifie-

rats utifrån den EU-övergripande klassificeringsmetodiken med

näringsgrensindelning (Nace), vilket ger koncernens taxonomi-

omfattning (Eligible). Inga justeringar enligt Nace har genom-

förts under 2023 för GARO-bolagen, utan är samma som år

2022. GAROs verksamheter som omfattas av taxonomin, har

därefter bedömts huruvida verksamheten är taxonomi-förenlig

(Aligned) utifrån de tekniska granskningskriterierna, se A1 i

respektive tabell 1,2,3.

Produkter och tjänster som omfattas av taxonomin presen-

teras i punktlistan nedan. De centrala resultatindikatorerna

omsättning, kapital- och driftsutgifter kopplat till dessa bolag

har inkluderats i kolumn A, se tabeller 1,2,3.

• Teknisk forskning och Utveckling (72190)

• Tillverkning av Eldistribution och elkontrollapparater

(27120)

• Elinstallationer (43210)

• Tillverkning av instrument och apparater för mätning,

provning och navigering (26510)

• Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade, andra

lokaler (68203)

• Tillverkning av annan elapparatur (27900)

VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV

TAXONOMIN

Ekonomiska aktiviteter som inte omfattas, exempelvis ”Parti-

handel och elartiklar” (46434), ”Partihandel med mät- och

precisionsinstrument” (46691) samt ”Partihandel med övriga

maskiner och övrig utrustning” (46.6) är exempel på verksam-

heter som ”Andel ekonomiska verksamheter ”som inte omfattas

av taxonomin. De centrala resultatindikatorerna omsättning,

kapital- och driftsutgifter kopplat till dessa bolag och verksam-

heter har därmed inkluderats i kolumn B, se tabeller 1,2,3.

Nedan ges en övergripande beskrivning av koncernens

båda affärsområden.

GARO ELECTRIFICATION

Majoriteten av produkterna inom GARO Electrification omfattas

av taxonomin. Några exempel är produkter för nybyggnation

för byggnader såsom norm- och kombicentraler, centralsystem

samt energisystem och energimätare vilka anses vara möjlig-

görande verksamheter i enlighet med de tekniska gransknings-

kriterierna i Taxonomiförordningen, kod 3.5; Tillverkning av

energieffektiv utrustning för byggnader. Följande preciseringar

inkluderar våra produkter:

• Närvaro- och dagsljusstyrning för belysningssystem, vilka

inkluderar GARO-produkter såsom KNX och astrour.

• Energieffektiva system för fastighetsautomation och drift-

utrustning för bostadshus och fastigheter, vilka inkluderar

produktgrupperna energimätare och motorvärmare som är

användar-, tid-, och temperaturstyrda.

• Zontermostater och anordningar för smart övervakning av de

största elektriska belastningarna eller kylbehoven i byggna-

der samt sensorutrustning, vilka inkluderar GARO-produkter

normcentraler, kombicentraler och centralsystem.

Affärsområdet har verksamheter som inte omfattas av taxonomin,

vilket redovisas i kolumn B i tabellerna 1,2,3. Det är verksamhe-

ter som har Nace-koderna 46.6 (Partihandel med övriga ma-

skiner och övrig utrustning), 46.691 ”Partihandel med mät- och

precisionsinstrument” samt 46.434 ”Partihandel med elartiklar”.

GARO E-MOBILITY

Majoriteten av GARO E-mobilitys produkter och tjänster som

består av laddstationer för elfordon omfattas av taxonomins kod

3.6 och aktivitet ”Tillverkning av annan koldioxidsnål teknologi”.

De tekniska granskningskriterierna för aktivitet 3.6 preciserar att

den ekonomiska verksamheten omfattar tillverkning av teknik

som syftar till och ger betydande minskningar av växthusga-

sutsläppen under hela livscykeln jämfört med den alternativa

teknik/produkt/lösning med bäst prestanda som finns tillgänglig

på marknaden. Livscykelbegränsningarna av växthusgasutsläpp

ska beräknas med hjälp av kommissionens rekommendation

2013/179/EU96 eller ISO 14067:201897 eller ISO 14064-

1:201898. Kvantifierade minskningar av växthusgasutsläpp

under hela livscykeln ska verifieras av en oberoende tredje part.

GARO E-mobility har gjort livscykelanalys på laddstationen

LS4 men har i dagsläget inte underlag för att möta taxonomins

högt ställda krav för att anses vara taxonomiförenlig.

Andel ekonomiska verksamheter

som omfattas av taxonomin

Andel ekonomiska verksamheter

som inte omfattas av taxonomin

2023 2022 2023 2022

Omsättning 83% 69% 17% 31 %

Kapitalutgifter 76% 91% 24% 9%

Driftsutgifter 97% 98% 3% 2%

RESULTAT KPI:ER

104 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

TABELL 1: ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER FÖRKNIPPADE MED EKO-

NOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN - UPPLYSNINGAR SOM

OMFATTAR ÅR 2023.

År Kriterier för väsentligt bidrag** Kriterier avseende att inte orsaka betydan-

de skada (DNSH)**

GARO

Kod* (2)

Absolut omsättning (3)

Andel av omsättningen, år 2023 (4)

Miljömål 1 Begränsning av klimatför-

ändringar (5)

Miljömål 2 Anpassning till klimatföränd-

ringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig medtaxonomikraven (A.1)

eller som omfattas av taxonomikraven

(A.2) omsättning, år 2022 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

MSEK % J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. Verksamheter som

omfattas av taxonomin

A.1 Miljömässigt håll bara

(taxonomi förenliga)

verksamheter

Tillverkning av energieffektiv

utrustning för byggnader

CCM 3.5 173 13 J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 8 E

De miljömässigt hållbara

(taxonomi förenliga) verk-

samheternas omsättning

(A.1)

173 13 8

Varav möjliggörande verk-

samheter

173 13

Varav omställningsverksamheter 173

A.2 Verksamheter som om-

fattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt

hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av annan

koldioxidsnål teknik

CCM 3.6 992 67 N N N/EL N/EL N/EL N/EL 57 E

Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 44 3 N N N/EL N/EL N/EL N/EL 5

Omsättningen hos de verk-

samheter som omfattas av

taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

966 71 62

Totalt (A.1+A.2) 1 369 83 69

B. Verksamheter som

inte omfattas av tax-

onomin

Omsättningen hos verksamheter

som inte omfattas av taxonomin

(B)

230 17 31

Totalt (A+B) 1 369 100 100

GARO omfattas till 83% av taxonomin (A). Det är endast en viss

andel som är taxonomiförenlig 13% (A1). GARO rapporterar

därför under både A1 och A2.

*Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verk-

samheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den

relevanta bilagan som omfattar målet. CCM: Begränsning av klimatförändringar

**J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det

relevanta miljömålet

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det

relevanta miljömålet

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta

miljmålet

Andel av kapitalutgifterna

Taxonomiförenlighet per

mål (aligned)

Mål som omfattas av

taxonomin (eligible)

CCM 13% 13%+71%=83%

CCA - -

WTR - -

CE - -

PPC - -

BIO - -

105GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

TABELL 2: ANDEL AV KAPITALUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER FÖRKNIPPADE MED

EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN - UPPLYSNINGAR SOM

OMFATTAR 2023.

År Kriterier för väsentligt bidrag** Kriterier avseende att inte orsaka betydan-

de skada (DNSH)**

GARO

Kod* (2)

Absolut omsättning (3)

Andel av omsättningen, år 2023 (4)

Miljömål 1 Begränsning av klimatför-

ändringar (5)

Miljömål 2 Anpassning till klimatföränd-

ringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med taxonomikraven (A.1)

eller som omfattas av taxonomikraven

(A.2) omsättning, år 2022 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

MSEK % J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. Verksamheter som

omfattas av taxonomin

A.1 Miljömässigt håll bara

(taxonomi förenliga)

verksamheter

Tillverkning av energieffektiv

utrustning för byggnader

CCM 3.5 8 6 J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 10 E

De miljömässigt hållbara

(taxonomi förenliga)

verksamheternas

kapitalutgifter (A.1)

8 6 10

A.2 Verksamheter som om-

fattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt

hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av annan

koldioxidsnål teknik

CCM 3.6 010 70 N N N/EL N/EL N/EL N/EL 73 E

Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 1 0,4 N N N/EL N/EL N/EL N/EL 8

Kapitalutgifter hos de verk-

samheter som omfattas av

taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

102 70 81

Totalt (A.1+A.2) 110 76 91

B. Verksamheter som

inte omfattas av tax-

onomin

Kapitalutgifter hos verksamheter

som inte omfattas av taxonomin

(B)

35 24 9

Totalt (A+B) 145 100 100

Andel av kapitalutgifterna

Taxonomiförenlighet per

mål (aligned)

Mål som omfattas av

taxonomin (eligible)

CCM 6% 6%+70%=76%

CCA - -

WTR - -

CE - -

PPC - -

BIO - -

GARO omfattas till 76% av taxonomin (A). Det är endast en viss

andel som är taxonomiförenlig 6% (A1). GARO rapporterar

därför under både A1 och A2.

*Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verk-

samheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den

relevanta bilagan som omfattar målet. CCM: Begränsning av klimatförändringar

**J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det

relevanta miljömålet

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det

relevanta miljömålet

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta

miljmålet

106 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

TABELL 3: ANDEL AV 2023 ÅRS DRIFTSUTGIFTER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER FÖRKNIPPADE

MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN.

År Kriterier för väsentligt bidrag** Kriterier avseende att inte orsaka betydan-

de skada (DNSH)**

GARO

Kod* (2)

Absolut omsättning (3)

Andel av omsättningen, år 2023 (4)

Miljömål 1 Begränsning av klimatför-

ändringar (5)

Miljömål 2 Anpassning till klimatföränd-

ringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med taxonomikraven (A.1)

eller som omfattas av taxonomikraven

(A.2) omsättning, år 2022 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

MSEK % J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. Verksamheter som

omfattas av taxonomin

A.1 Miljömässigt håll bara

(taxonomi förenliga)

verksamheter

Tillverkning av energieffektiv

utrustning för byggnader

CCM 3.5 5 9,5 J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 6 E

De miljömässigt hållbara

(taxonomi förenliga)

verksamheternas

kapitalutgifter (A.1)

5 9,5 6

A.2 Verksamheter som om-

fattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt

hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av annan

koldioxidsnål teknik

CCM 3.6 42 82 N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 74 E

Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 3 5 N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 8

Kapitalutgifter hos de verk-

samheter som omfattas av

taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

45 87 93

Totalt (A.1+A.2) 50 97 98

B. Verksamheter som

inte omfattas av tax-

onomin

Kapitalutgifter hos verksamheter

som inte omfattas av taxonomin

(B)

2 3 2

Totalt (A+B) 51 100 100

GARO omfattas till 97% av taxonomin (A). Det är endast en viss

andel som är taxonomiförenlig 9,5% (A1). GARO rapporterar

därför under både A1 och A2.

*Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verk-

samheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den

relevanta bilagan som omfattar målet. CCM: Begränsning av klimatförändringar

**J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det

relevanta miljömålet

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det

relevanta miljömålet

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta

miljmålet

Andel av kapitalutgifterna

Taxonomiförenlighet per

mål (aligned)

Mål som omfattas av

taxonomin (eligible)

CCM 9,5% 9,5%+87%=97%

CCA - -

WTR - -

CE - -

PPC - -

BIO - -

107GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

Anpassning till

klimatförändringar

ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR

GARO arbetar löpande med risk- och sårbarhetsanalyser för

att systematiskt bedöma klimatförändringarnas möjliga effekter,

risker på koncernens verksamheter och sårbarheter som är

förknippade med klimatförändringar i fyra olika perspektiv;

miljömässigt, socialt, ekonomiskt och politiskt med fokus på

produktionsanläggningar i Sverige (Gnosjö och Hillerstorp) och

Polen (Szczecin). Detta innebär att GARO utvärderar klimatför-

ändringarnas effekter på naturliga system, medarbetares väl-

befinnande, ekonomiska konsekvenser och politiska utmaningar

och möjligheter, samt identifierar åtgärder för att mildra dem för

koncernens verksamhet.

Genom att använda allmänna klimatprognoser och anpassa

dem utifrån lokala förutsättningar och riktlinjer, inklusive EU

Taxonomins krav och regionala anpassningsstrategier, identifie-

rade GARO viktiga områden.

Miljöperspektiv

Effekterna av klimatförändringar på naturliga system, inklusive

förändringar i temperatur, nederbörd, havsnivå och extrema

väderhändelser. Detta inkluderar risker för vattenresurser, biolo-

gisk mångfald och ekosystemtjänster.

Socialt perspektiv

Effekterna av klimatförändringar på GAROs medarbetare,

inklusive potentialen för förflyttning och förlust av försörjning,

såväl som effekterna på sociala system.

Ekonomiskt perspektiv

Kostnaderna med antagandet av klimatförändringar, inklusive

kostnaderna för att genomföra begränsnings- och anpass-

ningsåtgärder, såväl som de potentiella ekonomiska effekterna

av ett förändrat klimat, såsom förändringar i produktivitet och

markägande.

Politiskt perspektiv

Utmaningarna och möjligheterna med klimatförändringar,

inklusive potentialen för konflikter eller samarbete mellan olika

länder och regioner.

GAROs identifierade risker och möjligheter på kort och

medellång sikt är:

Omställningsrisker

Dessa omställningsrisker kan påverka GAROs verksamhet och

kräver kontinuerlig övervakning, utvärdering och strategiska

åtgärder för att hantera effekterna av klimatförändringarna och

de relaterade riskerna på ett proaktivt sätt.

• Förändrade abrupta och oförutsägbara klimatmönster

som överstiger förväntningarna och gör att de nuvarande

anpassningsåtgärderna inte längre är effektiva.

• Potentiella förluster i produktivitet eller resursbrist till följd av

oförutsägbara klimatförändringar som påverkar tillgången

på råmaterial och energi.

• Kraftigt skärpta regleringar och policyer relaterade till

klimatförändringar som kan medföra högre kostnader för

anpassningsåtgärder och överensstämmelse.

• Svårigheter att anpassa platser till föränderliga miljöför-

hållanden, vilket kan påverka produktionskapacitet och

effektivitet.

• Potentiell påverkan på GAROs marknadsposition om

kundernas preferenser och krav på hållbara produkter och

produktionsmetoder förändras snabbare än GAROs förmå-

ga att anpassa sig.

Fysiska risker

• När det gäller vind-, vatten- och fastmasserelaterade faror

ser GARO ingen direkt systemriskerande och avgörande

effekt av klimatförändringarna där GARO idag har eller

planerar produktion.

Möjligheter

• För att minska effekten av kommande värmeböljor vid

produktionsanläggningarna kan antalet träd bibehållas

och där det är möjligt utökas. Träd har inte minst en kylande

effekt.

• Förbättrad förståelse, utvecklade processer och effekti-

visering för vad klimatförändringarna innebär med start

i den egna verksamheten. Systematiskt bedöma risk och

sårbarhet utifrån fyra olika perspektiv; Miljömässigt, Socialt,

Ekonomiskt och Politiskt, ökar resurseffektiviteten och kapi-

taltillgången.

• Konsekvenserna av skyfall kommer aldrig att helt förhindras

genom att öka kapaciteten i rörledningsnäten. Det skulle

vara praktiskt taget omöjligt i de flesta fall och dyrt. Nyckeln

till ett regntåligt område är istället att skapa ytor där en

översvämning kan ske utan allvarliga konsekvenser samt

att alla tar sitt ansvar. Med hjälp av fysiska barriärer kan

vattnet förhindras från att nå utsatta områden. I samarbete

med respektive kommun skulle vissa vägar kunna avsättas

som dräneringsleder utan konflikter med viktiga transporter.

Ett annat tillvägagångssätt är att låta vattnet ta sin plats

genom att leda det till områden där det kan stå en tid utan

att skada, till exempel grönområden.

108 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

109GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

GARO AB (publ) är ett svenskt aktie bolag och regleras därmed dels av svensk lagstiftning, främst

genom aktiebolagslagen, dels av Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter som föreskriver

tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). GARO har sitt säte i Gnosjö kommun,

Jönköpings län, tillämpar Koden sedan 2016 och lämnar här bolagsstyrningsrapport för räken-

skapsåret 2023. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisorer.

Riktlinjerna avseende Koden finns att tillgå på hemsidan för

Kollegiet för svensk bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se).

Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär

att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler

men då ange en förklaring till avvikelsen. GARO har inte gjort

några sådana avvikelser under 2023. GARO har inte heller

några överträdelser mot varken Nasdaq Stockholms regelverk

för emittenter eller god sed på aktiemarknaden.

AKTIEÄGARE OCH BOLAGSSTÄMMA

Aktieägarnas rätt att besluta om GAROs angelägenheter utövas

vid årsstämman (och i förekommande fall extra bolagsstämma),

som är GAROs högsta beslutande organ. Årsstämman hålls i

Gnosjö, Malmö eller Stockholm varje kalenderår före juni

månads utgång. Extra bolagsstämma hålls vid behov.

Stämman fattar beslut i en rad frågor, bland annat faststäl-

lande av resultat- och balansräkning, disposition av GAROs

vinst eller förlust, ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelsens

ledamöter och verkställande direktören, valberedningens

sammansättning, val av styrelseledamöter (inklusive styrelse-

ordförande) och revisor, ersättning till styrelseledamöter och

revisor, riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och

andra ledande befattningshavare samt eventuella ändringar av

bolagsordningen.

Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i

fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid

en bolagsstämma. Bolagets bolagsordning saknar särskilda

bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseleda-

möter, samt om ändring av bolagsordningen.

Antalet aktieägare var vid årsskiftet 17 346 (18 672). Största

enskilda ägare är Lars Svensson vars totala ägande uppgick

till 35,7 procent (35,7). För mer information om ägar -

struktur, aktiekapital, kursutveckling etc. hänvisas till avsnittet,

GARO aktien på sidorna 44–45 samt not K22 i denna

årsredovisning.

ÅRSSTÄMMA 2023

Vid GAROs årsstämma den 11 maj 2023 gjordes nyval till sty-

relseledatmot av Lars Kongstad, samt omval till styrelseledamot

av Rickard Blomqvist, Susanna Hilleskog, Lars-Åke Rydh, Ma-

ri-Katharina Jonsson Kadowaki, Martin Althén och Johan Pauls-

son. Till styrelseordförande gjordes omval av Rickard Blomqvist.

Arvode till styrelsen beslutades utgå med ett sammanlagt

belopp om 2 525 000 SEK, varav 725000 SEK till ordföran-

Bilden ovan beskriver översiktligt bolagsstyrningen inom GARO.

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

Koncernledning

Bolagsstämma

Aktieägare

Styrelse

Externa revisorer Valberedning

Bolagsstyrningsrapport

den och 300 000 SEK till var och en av de övriga bolagsstäm-

movalda ledamöterna som inte är anställda i Koncernen. Detta

innebär en ökning av styrelsearvoden med 85 000 SEK, 3 pro-

cent, jämfört med 2022. Vidare beslutade stämman att arvode

till ledamöterna i revisionsutskottet ska vara oförändrat och utgå

med 100 000 kronor till ordföranden och 50 000 kronor till var

och en av de övriga ledamöterna i revisionsutskottet. Även för

ledamöterna i ersättningsutskottet beslutades om ett oförändrat

arvode på 50 000 kronor till ordföranden och 25 000 kronor

till var och en av de övriga ledamöterna i ersättningssutskottet.

I enlighet med styrelsens förslag beslutade årsstämman om en

utdelning på 0,80 kr per aktie för räkenskapsåret 2022.

VALBEREDNING

GAROs årsstämma fattar beslut om rutiner för valberedningens

tillsättande och arbete. Valberedningens uppdrag omfattar be-

redning och upprättande av förslag till val av styrelseledamöter,

styrelsens ordförande, stämmoordförande samt revisor liksom

förslag rörande arvode till styrelsens ledamöter, ledamöter

i eventuella styrelseutskott och revisorn.

11 0 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

Årsstämman den 4 maj 2017 beslutade att valberedningen

ska utgöras av representanter för de tre röstmässigt största

aktieägarna i den av Euroclear Sweden förda aktieboken den

31 augusti varje år, tillsammans med styrelsens ordförande, som

även ska sammankalla valberedningen till dess första samman-

träde. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot

som företräder den röstmässigt största aktieägaren. Om, tidigare

än två månader före årsstämman, en eller flera aktieägare

som utsett ledamöter i valberedningen inte längre tillhör de tre

till röstetalet största aktieägarna, ska ledamöter utsedda av

dessa aktieägare ställa sina platser till förfogande och den eller

de aktieägare som tillkommit bland de tre till röstetalet största

aktie ägarna ska ha rätt att utse en representant var. För det fall

ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört

och valberedningen finner det önskvärt att ersättare utses,

ska sådan ersättare hämtas från samma aktieägare eller, om

denna inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från

aktieägare som storleksmässigt står näst i tur. Sammansättning-

en av valberedningen inför varje årsstämma ska offentliggöras

senast sex månader före årsstämman. Ingen ersättning ska

utgå till leda möterna i valberedningen. Eventuella nödvändiga

omkostnader för valberedningens arbete ska bäras av bolaget.

Valberedningens mandattid löper till dess att nästkommande

valberednings sammansättning offentliggjorts. Valberedningens

oberoende enligt ”Koden” anses vara uppfyllt.

EXTERNA REVISORER

Bolagets revisor, vald vid årsstämman, granskar GAROs årsre-

dovisning och koncernredovisning, styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning, styrelsens förslag till disposition av årets

vinst eller förlust samt årsredovisningarna för dotterbolag samt

avger revisionsberättelse.

Vid årsstämman 2023 omvaldes Ernst & Young AB till reviso-

rer med Joakim Falck som ansvarig revisor. Revisorn från Ernst

& Young har under 2023 deltagit under delar av revisionskom-

mitténs möten och har bland annat rapporterat noteringar från

2023 års revision. Granskning av koncernens bolag samord-

nas av Ernst & Young. För koncernens bolag förutom i Polen,

Tyskland, Storbritannien och Irland granskas dessa av Ernst &

Youngs nätverk.

STYRELSE

SAMMANSÄTTNING & OBEROENDE

Enligt bolagsordningen ska GAROs styrelse bestå av lägst tre

och högst sju stämmovalda ledamöter. Vid årsstämman den 11

maj 2023 valdes sju styrelseledamöter varav två kvinnor och

fem män. Härtill har IF Metall samt Unionen valt var sin repre-

sentant för arbetstagarna att ingå i styrelsen. Ingen representant

för bolagsledningen ingår i styrelsen. Verkställande direktören

tillika koncernchefen deltar i styrelsens sammanträden som

föredragande. Andra tjänstemän i GARO deltar i styrelsens

sammanträden som föredragande i särskilda frågor. Bolagets

ekonomidirektör fungerar som styrelsens sekreterare.

Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman

STYRELSE

Av årsstämman vald styrelse Invald Född Arvode

Arvode

revisions-

utskott

Arvode

ersättnings

kommitté

Antal

aktier/

röster

Oberoende

i relation till

ägarna

Oberoende

i relation till

bolaget

Deltagit

på antal

möten

Rickard Blomqvist, ordf. 2015 1971 725 000 50 000 50 000

2 235 750 Nej Ja 11 / 11

Susanna Hilleskog, ledamot 2018 1963 300 000 0 25 000 0 Ja Ja 10/11

Johan Paulsson, ledamot 20 21 1963 300 000 0 0 0 Ja Ja 11 / 11

Lars Kongstad, ledamot 2023 196 3 300 000 0 30 000 Ja Ja 6/6

Martin Althén, ledamot 20 21 1968 300 000 50 000 0 20 000 Ja Ja 10/11

Mari-Katharina Jonsson Kadowaki, ledamot 2019 1964 300 000 0 25 000 1 001 Ja Ja 11 / 11

Lars-Åke Rydh, ledarmot 2018 1953 300 000 100 000 0 25 000 Ja Ja 11 / 11

Jonas Lohtander, arbetstagarrepresentant 2019 1974 0 0 0 184 Ja Nej 11 / 11

My Bäck, arbetstagarrepresentant 2023 1990 0 0 0 16 Ja Nej 6/6

Total

2 525 000

200 000 100 000

2 311 951

VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2024

Ledamot i valberedningen Representerar Innehav/röster

Niklas Bogefors, ordf. Lars Svensson 35,7 %

Johan Ståhl Svolder AB 12,4%

Emma Englén Spiltan Fonder 4,8%

Rickard Blomqvist Styrelseordförande 4,5%

111GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

2023 framgår att valberedningen vid framtagande av sitt för-

slag till styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden som mångfalds-

policy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn

till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i

övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidig-

het och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas

kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsför-

delning ska eftersträvas. Årsstämman 2023 beslutade att utse

styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag, vilket

resulterade i nuvarande styrelse. Valberedningen konstaterade

vid framtagagandet av sitt förslag att könsfördelningen i den

föreslagna styrelsen inte var tillfredsställande. Valberedningen

gjorde dock bedömningen att kontinuitet i styrelsearbetet var av

stor betydelse.

I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolagsstäm-

movalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledning. För att avgöra om en styrelseledamot

är oberoende ska en samlad bedömning göras av samtliga

omständigheter som kan ge anledning att ifrågasätta ledamo-

tens oberoende i förhållande till GARO eller bolagsledningen,

till exempel om ledamoten nyligen varit anställd i GARO eller

ett närstående företag. Minst två av de styrelseledamöter som

är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen

ska också vara oberoende i förhållande till bolagets större

aktie ägare. För att bedöma detta oberoende ska omfattningen

av ledamotens direkta eller indirekta förhållanden till större

aktieägare beaktas. Med större aktieägare avses i Koden aktie-

ägare som direkt eller indirekt kontrollerar 10 procent eller mer

av aktierna eller rösterna i bolaget.

Valberedningens bedömning av ledamöternas oberoende

i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktieägare

presenteras i avsnittet ”Styrelse, koncernledning och revisor”.

Samtliga stämmovalda styrelseledamöter bedöms vara obero-

ende i förhållande till bolaget och dess ledning. Sex av dessa

är även oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare.

GARO uppfyller därmed Kodens krav på oberoende.

För ytterligare information om styrelseledamöter hänvisas till

avsnitten om styrelsen, sidan 116–117 i denna årsredovisning.

ANSVAR OCH ARBETE

Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen och

bolagsordningen. Styrelsens arbete regleras dessutom av den

skriftliga arbetsordning som styrelsen årligen fastställer. Arbets-

ordningen reglerar bland annat arbets- och ansvarsfördelning-

en mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkställande

direktören, liksom beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens

sammanträdesplan samt styrelsens arbete med redovisnings-

och revisionsfrågor och den finansiella rapporteringen. Styrel-

sen har också fastställt en instruktion för verkställande direktören

samt antagit andra särskilda policydokument.

Styrelsen ansvarar för Koncernens organisation och förvalt-

ning av dess angelägenheter, fastställande av Koncernens över-

gripande mål, utveckling och uppföljning av de övergripande

strategierna, beslut om större förvärv, avyttringar och investe-

ringar, beslut om placeringar och lån i enlighet med finans-

policyn, löpande uppföljning av verksamheten, fastställande av

kvartals- och årsbokslut samt den fortlöpande utvärderingen av

verkställande direktören och övriga koncernledningen. Styrelsen

ansvarar också för att säkerställa kvaliteten i den finansiella rap-

porteringen, inklusive system för övervakning och intern kontroll

av GAROs finansiella rapportering och ställning. Styrelsen ska

dessutom tillse att GAROs externa informationsgivning präglas

av öppenhet samt är korrekt, relevant och tydlig. Vid styrelsens

sammanträden finns bland annat följande punkter återkomman-

de på agendan: affärsläget, framtidsutsikter samt ekonomisk och

finansiell rapportering.

Styrelsens ordförande följer GAROs verksamhet genom

löpande kontakter med verkställande direktören. Ordföranden

organiserar och leder styrelsens arbete samt ansvarar för att

övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och

beslutsunderlag. Vidare ansvarar ordföranden även för att

styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunska-

per om GARO och i övrigt får den utbildning som krävs för att

styrelsearbetet ska kunna bedrivas effektivt. Det är dessutom

ordföranden som ansvarar för att se till att styrelsen årligen

utvärderar sitt arbete. Styrelseutvärdering har under 2023

genomförts och avrapport erats till styrelsen och valberedningen

av ordföranden.

Styrelsen har under 2023 haft tio ordinarie styrelsemöten

utöver det konstituerande mötet. Styrelsemötena har ägnats

åt ekonomisk uppföljning av verksamheten, strategiska frågor,

budgetdiskussioner, investeringsbeslut, antagande av policies

och instruktioner, samt extern ekonomisk information. Närvaron

på styrelsens sammanträden redovisas i tabellen ovan.

Styrelsemötena förbereds av vd och ekonomidirektör. Vd

försåg ledamöterna med skriftliga rapporter och underlag minst

fem arbetsdagar före respektive sammanträde. Löpande under

året erhöll styrelsen ledamöter månadsrapporter, vilka belyste

koncernens ekonomiska och operationella utveckling. Dessa

rapporter upprättades gemensamt av vd och ekonomidirektör.

STYRELSENS UTSKOTT

Enligt Koden respektive aktiebolagslagen ska styrelsen inom sig

inrätta ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Verkställan-

de direktören, deltar i arbetet som ankommer på ersättnings-

utskottet respektive revisionsutskottet endast som föredragande.

Styrelsen arbetar enligt fastställda instruktioner för frågor som

ankommer på revisionsutskottet respektive ersättningsutskottet.

REVISIONSUTSKOTT

Tre av styrelsens sju medlemmar utgör revisionsutskottet och

fullgör de uppgifter som ankommer på revisionsutskottet. Ekono-

midirektören deltar i arbetet som ankommer på revisionsutskottet

endast som föredragande.

Huvuduppgifterna för revisionsutskottet är att övervaka

GAROs och koncernens finansiella rapportering, effektiviteten

i dess interna kontroller, internrevision och riskhantering samt

informera sig om revisionen av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen. Vidare ska revisionsutskottet granska och övervaka

revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt

uppmärksamma huruvida revisorn tillhanda håller bolaget

andra tjänster än revisionstjänster. Revisions utskottet ska även

112 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

bistå valberedningen vad gäller val av revisorer. Revisions-

utskottet har löpande kontakter med bolagets revisor i syfte

att skapa ett löpande menings- och informations utbyte mellan

bolaget och revisorn i revisionsfrågor. Under året har utskottet

haft fyra möten varav bolagets revisor deltagit vid tre av dessa

möten. I övrigt har alla ledamöter närvarat vid mötena.

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Tre av styrelsens sju medlemmar utgör ersättningsutskottet och

fullgör de uppgifter som ankommer på ersättningsutskottet.

Ersättningsutskottet har dels en rådgivande, dels en beredande

funktion för beslutsärenden innan behandling och beslut sker

i bolagets styrelse. Ersättningsutskottet arbetar enligt en arbets-

ordning som antagits av styrelsen. De huvudsakliga uppgifterna

för ersättningsutskottet är att bereda styrelsens beslut i frågor som

rör ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvill-

kor för bolagsledningen, följa och utvärdera program för rörlig

ersättning till bolagsledningen samt följa och utvärdera tillämp-

ningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshava-

re som årsstämman beslutat om samt gällande ersättningsstruktu-

rer och ersättningsnivåer i bolaget. Under året har utskottet haft

två möten. Vid dessa var alla ledamöter närvarande.

ERSÄTTNING TILL STYRELSEN

Arvode till bolagsstämmovalda styrelseledamöter beslutas av

årsstämman efter förslag från valberedningen. I tabellen på

sidan 110 redovisas det arvode som utgår till stämmovalda

styrelseledamöter för perioden 2022–2023.

VD OCH KONCERNLEDNING

GAROs vd och koncernchef samt affärsområdeschef tillika vd

för GARO E-mobility AB ansvarar för att leda och utveckla den

löpande verksamheten efter styrelsens riktlinjer och anvisning-

ar. Ramen utgörs av en skriftlig instruktion för vd som fastställs

årligen av styrelsen.

Vd leder arbetet i koncernledningen, som är ansvarig för den

övergripande affärsutvecklingen. Utöver vd består koncernled-

ningen av GAROs ekonomidirektör, teknisk chef, inköps- och

logistikdirektör samt affärsområdeschef för GARO E-mobility.

Koncernledningen har möten en gång per månad för att

följa upp verksamheten och diskutera koncernövergripande

frågor samt ta fram förslag till strategisk plan och budget som vd

förelägger styrelsen för beslut.

Vd säkerställer att styrelsen får sådan saklig och relevant

information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta beslut. Vd

övervakar att GAROs mål, policies och strategiska planer som

fastställts av styrelsen efterlevs och ansvarar för att informera sty-

relsen om GAROs utveckling mellan styrelsens sammanträden.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING

Enligt aktiebolagslagen ska bolagsstämman besluta om riktlinjer

för ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare.

Följande riktlinjer antogs av årsstämman i maj 2022 och gäller

tills vidare.

GARO ska ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som

bedöms erforderliga för att rekrytera och behålla en ledning

med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. Mark-

nadsmässighet ska vara den övergripande principen för lön och

andra ersättningar till ledande befattningshavare i GARO.

Ledande befattningshavare ska erhålla fast lön. Utöver fast lön

kan rörlig kontant ersättning också utgå som belönar tydligt mål-

relaterade prestationer i enkla och transparenta konstruktioner.

Vds rörliga ersättning ska inte överstiga två (2) MSEK, inklusive

sociala avgifter, per år och inte vara pensionsgrundande.

Övriga bolagsledningens rörliga ersättning ska inte överstiga

30 procent av den fasta lönen.

Koncernledningens icke-monetära förmåner, såsom till

exempel tjänstebil, dator, mobiltelefon, extra sjukförsäkring

eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta

bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshava-

re i motsvarande positioner på den marknad där bolaget är

verksamt. Det samlade värdet av dessa förmåner ska utgöra en

mindre del av den totala ersättningen.

Ledande befattningshavare ska omfattas av vid var tid gällan-

de ITP-plan eller ha en avgiftsbestämd tjänstepension som inte

överstiger 30 procent av löneunderlaget. Ledande befatt-

ningshavare som är bosatta utanför Sverige eller är utländsk

medborgare och har sin huvudsakliga pension i annat land än

Sverige, kan alternativt erbjudas andra pensionslösningar som

är rimliga i det aktuella landet.

Uppsägningslön och avgångsvederlag för medlemmar av

bolagsledningen ska sammantaget inte överstiga 24 månads-

löner för vd och 12 månadslöner för övriga medlemmar.

Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett

enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det, förutsatt att det-

ta redovisas och motiveras i efterhand. För ytterligare

information om löner och ersättningar, se not 8.

INCITAMENTSPROGRAM

I samband med årsstämman 2022 beslutades om en riktad

emission om 200 000 teckningsoptioner för ledande befatt-

ningshavare. Programmet har tre års löptid och bedöms bidra

till uppfyllandet av GAROs långsiktiga affärsplan, strategi och

finansiella mål. Under 2022 tecknades 42 500 optioner. Teck-

ning av aktier med stöd av teckningsoptionerna kan ske under

juni 2025. Överteckning får inte ske.

Styrelsen ansåg att det är till fördel för Bolaget och aktie-

ägarna att Deltagarna på detta vis gavs ett personligt ägar-

engagemang i Bolaget.

UPPSÄGNINGSTID OCH AVGÅNGSVEDERLAG

Vid uppsägning av verkställande direktörens anställningsavtal

gäller en uppsägningstid om nio månader, oavsett vilken part

som säger upp anställningen. Vid uppsägning av anställnings-

avtalet från GAROs sida har verkställande direktören därutöver

rätt till ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. För

övriga ledande befattningshavare gäller vid uppsägning av

anställningsavtalet från GAROs sida en uppsägningstid om sex

till tolv månader. Vid uppsägning från den anställdas sida gäller

en uppsägningstid om tre till sex månader. Utöver verkställande

direktören är de ledande befattningshavarna inte berättigade

till avgångsvederlag.

113GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

EXTERN REVISION

Årsstämman väljer extern revisor för ett år i taget. Revisorn gran-

skar årsredovisning och bokföring och styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning, samt arbetar efter en revisionsplan

som fastställs i samråd med styrelsen. I samband med revisionen

rapporterar revisorn sina iakttagelser till koncernledningen för

avstämning, samt därefter till styrelsen. Revisionsutskottet träffar

revisorn minst en gång per år då revisorn avrapporterar sina

iakttagelser direkt till utskottet utan närvaro av GAROs verkstäl-

lande direktör och ekonomidirektör. Revisorn deltar slutligen i

årsstämman där denne kort beskriver sitt revisionsarbete och sin

rekommendation i revisionsberättelsen.

INTERNREVISION

GARO har utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen

följer upp ledningens bedömning av den interna kontrollen.

Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte inrätta

en särskild internrevision.

MÅNGFALD

Avseende mångfald hänvisas till bolagets hållbarhetsrapport på

sidorna 28–43 samt 102–107 i denna årsredovisning.

INTERN KONTROLL

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern

kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen. Styrelsens

ansvar regleras även i Koden och årsredovisningslagen, som

också innehåller krav på årlig extern informationsgivning

avseende hur den interna kontrollen till den del den avser

den finansiella rapporteringen är organiserad.

Syftet med den interna kontrollen är bland annat att säker-

ställa att GAROs mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och

effektiv verksamhet, tillförlitlig rapportering och efterlevnad av

tillämpliga lagar och förordningar. Intern kontroll avseende den

finansiella rapporteringen avser att ge rimlig säkerhet avseende

tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen och att

den externa finansiella rapporteringen är upprättad i överens-

stämmelse med lag och tillämpliga redovisningsstandarder.

KONTROLLMILJÖ

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna

kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte att

tillskapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har sty-

relsen fastställt ett antal grundläggande dokument av betydelse

för den finansiella rapporteringen. Däribland särskilt styrelsens

arbetsordning och instruktion för den verkställande direktören.

Styrelsen säkerställer att fastlagda principer för den finansiella

rapporteringen och interna kontrollen efterlevs. Ansvaret för att

upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet

med den interna kontrollen avseende den finansiella rappor-

teringen är delegerat till den verkställande direktören. Denne

rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner.

Den interna kontrollstrukturen bygger också på ett lednings-

system baserat på GAROs organisation med tydliga finansiella

roller, ansvarsområden och delegering av befogenheter.

Operativa beslut fattas på bolags- eller affärsområdesnivå,

medan beslut om strategi, övergripande finansiella frågor,

förvärv och större investeringar fattas av GAROs styrelse och

koncernledning. Styrdokumenten rörande redovisning samt

finansiell rapportering utgör de väsentligaste delarna av kon-

trollmiljön när det gäller den finansiella rapporteringen. Dessa

dokument uppdateras löpande vid ändringar av exempelvis

redovisningsstandarder och lagstiftning.

RISKBEDÖMNING

Vad gäller den finansiella riskbedömningen bedöms riskerna

främst ligga i att fel kan uppkomma i redovisningen av bolagets

finansiella ställning och resultat. För att minimera dessa risker

har styrande dokument etablerats avseende redovisning, rutiner

för bokslut samt uppföljning av rapporterade bokslut. Ett ge-

mensamt system för inrapportering av bokslut har också införts.

Styrelsen behandlar utfallet av bolagets process för riskbe-

dömning och riskhantering för att säkerställa att den omfattar

alla väsentliga områden och fastställer vid behov nödvändiga

åtgärder. Utöver att bedöma risker av den finansiella rap-

porteringen arbetar styrelsen och ledningen med att löpande

identifiera och hantera väsentliga risker som påverkar GAROs

verksamhet ur ett operativt och finansiellt perspektiv. Läs mer om

risker på sidan 60, not K3 i denna årsredovisning.

KONTROLLAKTIVITETER

De risker som identifierats avseende den finansiella rapporte-

ringen hanteras via GAROs kontrollaktiviteter som exempelvis

behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller.

Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen

som möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av specifika

kontroll aktiviteter som syftar till att upptäcka eller i tid förebyg-

ga risken för fel i rapporteringen. Den kontinuerliga analys

som görs av den finansiella rapporteringen tillsammans med

den analys som görs på koncernnivå är mycket viktiga för att

säkerställa att den finansiella rapporteringen inte innehåller

några väsentliga fel aktigheter. Koncernens controllerorganisa-

tion spelar en viktig roll i den interna kontrollprocessen, vilken

ansvarar för att den finansiella rapporteringen från varje enhet

är korrekt, fullständig och i tid.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som

syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finans-

iella rapporteringen. Policies, riktlinjer och interna anvisningar

avse ende den finansiella rapporteringen finns tillgängliga i

elektronisk form via GAROs intranät och på bolagets hemsida.

Regelbundna uppdateringar och meddelanden om ändring-

ar av redovisningsprinciper, rapporteringskrav eller annan

informationsgivning görs tillgänglig och känd för berörda

medarbetare.

UPPFÖLJNING, UTVÄRDERING OCH RAPPORTERING

Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen

är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen

114 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

fastställt. Verkställande direktören är även ansvarig för att

det genomförs oberoende objektiva granskningar i syfte att

syste matiskt utvärdera och föreslå förbättringar av koncernens

processer för styrning, internkontroll och riskhantering. Finansiell

styrning och kontroll utförs av lokala ekonomifunktioner samt

koncernekonomifunktionen. GAROs ledning gör en månadsvis

resultatuppföljning med analys av avvikelser från budget, prog-

nos och föregående år och alla månadsbokslut diskuteras med

ledningen för respektive segment. Styrelsen tillsänds månadsvisa

ekonomiska rapporter och den ekonomiska rapport eringen följs

upp vid varje styrelsemöte. Inför publicering av årsredovisning

går styrelse och ledning igenom den finansiella rapporteringen.

Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisor

Gnosjö den 9 april 2024.

Styrelsen

Revisorns yttrande

om bolagsstyrnings rapporten

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

för år 2023 på sidorna 109–113 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH

OMFATTNING

VVår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revi-

sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär

att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsre-

dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt

är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Jönköping den 9 april 2024

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

Till bolagsstämman i GARO AB (publ), org. nr 556051-7772

115GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

GARO-koncernens styrelse består av totalt nio personer, inklusive två arbetstagarrepresentanter,

under ledning av styrelseordförande Rickard Blomqvist. Den operativa verksamheten är indelad i

de två affärsområdena GARO Electrification som består av de tre produktområdena Installation,

Projekt och Tillfällig el, samt GARO E-mobility som inkluderar produktområdet E-mobility. Utifrån

styrelsens riktlinjer leder koncern chefen Patrik Andersson en koncernledning som totalt består av

fem personer. Koncern ledningen utgörs av funktionerna enligt organisationsschema nedan.

Organisation och struktur

Vd och koncernchef

Ekonomidirektör

Inköps- och

logistiksdirektör

Affärsområdeschef

GARO E-mobility

Affärsområdeschef

GARO Electrification

Styrelse

116 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

116 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

Styrelse

LARS-ÅKE RYDH

Ledamot sedan 2018

Född: 1953

MARTIN ALTHÉN

Ledamot sedan 2021

Född: 1968

JOHAN PAULSSON

Ledamot sedan 2021

Född: 1963

RICKARD BLOMQVIST

Styrelseordförande sedan 2021

& ledamot sedan 2015

Född: 1971

LARS KONGSTAD

Ledamot sedan 2023

Född: 1963

SUSANNA HILLESKOG

Ledamot sedan 2018

Född: 1963

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilekonom med ekonomie kandi dat-

examen, Högskolan i Halmstad. Vd

på Volador AB. Tidigare ekonomichef

för AkkaFRAKT-koncernen, Business

Development Manager på Hilding

Anders International AB, samt CFO

för Hedson Technologies International

AB (publ).

Andra pågående uppdrag:

Styrelseledamot i Volador AB,

Volador Business Development AB,

Ekonomerna Holding Sverige AB,

Ekonomerna Family Office AB samt

Sleeping world AB.

Innehav aktier: 2 235 750 (direkt och

via bolag)

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilekonomexamen, Lunds univer-

sitet. Flertalet ledande befattningar

inom Akzo Nobel och Trelleborgkon-

cernen samt tidigare styrelseledamot

i bl a ProfilGruppen AB (publ),

Lammhults Design Group AB (publ),

Holmbergs Safety AB och BIM Kemi

AB.

Andra pågående uppdrag: Vd och

koncernchef för Lammhults Design

Group AB (publ) samt styrelseleda-

mot i SIB Solutions AB.

Innehav aktier: –

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilingenjörsexamen, Tekniska

högskolan vid Linköpings universitet.

Tidigare vd och koncernchef för

Nefab AB samt styrelseordförande i

OEM International AB (publ).

Andra pågående uppdrag: Styrelse-

ordförande i Danfo AB, Chiffonjén

AB, Prototypen AB, Schuchardt

Maskin AB samt Kooperativet Olja.

Styrelesledamot i Nolato AB, Söder-

bergsföretagen AB, Spectria Fond AB

samt Östrand & Hansen AB.

Innehav aktier: 25 000

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Jur. kand., Lunds Universitet. Tidigare

delägare och advokat på Mannhei-

mer Swartling Advokatbyrå AB. Idag

Senior Advisor/Styrelseledamot.

Andra pågående uppdrag: Styrelse-

ordförande i MFF Event AB, Fotbolls-

stadion i Malmö Fastighets AB, MFF

Kliniken AB, Volador AB samt vice

ordförande i Malmö FF.

Innehav aktier: 30 000

MARI-KATHARINA

KADOWAKI

Ledamot sedan 2019

Född: 1964

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilingenjörsexamen från Linköpings

Universitet. Lång operativ erfarenhet

av el- och tillverkningsindustrin, bl.a.

från Electrolux-koncernen och som vd

för den svenska delen av batteri-kon-

cernen Saft i 17 år. Idag som Vd för

ProfilGruppen.

Andra pågående uppdrag: Vice

ordförande i Teknikarbetsgivarna

i Sverige samt i Teknikföretagen i

Sverige.

Innehav aktier: 1 001

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilingenjörsexamen i Industriell

Ekonomi, Linköpings Universitet. Har

haft flera ledande befattningar inom

Husqvarna Group, AstraZeneca,

PA Consulting samt Deloitte.

Andra pågående uppdrag: President

Securitas Digital, Group CIO för

Securitas AB samt vd för Securitas

Intelligent Services AB sedan 2016

Innehav aktier: 20 000

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilingenjörsexamen i Elektronteknik.

Lång erfarenhet genom tidigare

befattningar som COO och Head of

R&D inom Ericsson Mobile Platforms

AB. Idag CTO på Axis Communica-

tions AB.

Andra pågående uppdrag: Styrelse-

ledamot i Acconeer AB.

Innehav aktier: –

Per 1 januari 2024

117GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

117

GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

JONAS LOHTANDER

Arbetstagarrepresentant

sedan 2019

Född: 1974

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Elektrikerutbildning, Har arbetat på

GARO sedan 2012.

Andra pågående uppdrag: Klub-

bordförande GARO verkstadsklubb,

verksamhetsgruppen samt styrelsele-

damot i IF Metall avd 40.

Innehav aktier: 184

Koncern-

ledning

HÅKAN DAVIDSSON

Supply Chain Director

Anställd sedan 2018

Född: 1968

NIKLAS RÖNNÄNG

Affärsområdeschef E-mobility,

tillika vd GARO E-mobility AB

Anställd sedan 2022

Född: 1970

HELENA CLAESSON

Finansdirektör

Anställd sedan 2019

Född: 1969

PATRIK ANDERSSON

Vd och Koncernchef

Anställd sedan 2007

Född: 1978

DANIEL EMILSSON

Affärsområdeschef GARO

Electrification

Anställd sedan 2007

Född: 1975

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Elektrikerutbildning. Tidigare

region ansvarig för försäljning i Väst

& Syd på Eldon Group.

Andra pågående uppdrag:

Styrelseordförande EL (Elmateriel

leverantörerna) och El- och belys-

ningsföretagen Sverige AB.

Innehav aktier: 204 200

Teckningsoptioner: 20 000

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Fil.kand ekonomi, Jönköpings

Högskola, Företagsledning, IFL

Stockholms Universitet. Tidigare vd

på Sensys Gatso Sweden AB samt

ekonomichef på Sensys Traffic AB.

Andra pågående uppdrag: –

Innehav aktier: 550

Teckningsoptioner: 5 000

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

El-Tele utbildning på gymna-

siet. Civil ingenjör Teknisk fysik,

Entreprenörs utbildningen 40p vid

Handelshögskolan i Göteborg.

Olika ledande befattningar inom

utveckling och försäljning samt vd

på telekombolaget Comhat AB i

Ödsmål.

Andra pågående uppdrag:

Styrelse ordförande i Kjellbergs Golv

& Textil AB.

Innehav aktier: 5 000

Teckningsoptioner: 0

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Gymnasieingenjör teknisk linje samt

företagsekonomi. Tidigare 8 år

som Försäljningsdirektör för NIBE

AB. Innan dess 16 år inom SCA

Packaging varav de sista 8 åren

som Försäljnings- och utvecklings-

direktör.

Andra pågående uppdrag: –

Innehav aktier: 5 050

Teckningsoptioner: 12 500

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Gymnasieingenjör teknisk linje

samt företagsekonomi. Tidigare

vd på STEELO AB (Lagercrantz

Group), delägare och bland annat

platschef MSA Sordin AB (ingår i

MSA koncernen), produktionsteknisk

chef respektive chef operations i

Aearo Peltor koncernen samt säljare

av affärssystemplattform på 20

Hundra AB.

Andra pågående uppdrag: –

Innehav aktier: –

Teckningsoptioner: 5 000

MY BÄCK

Arbetstagarrepresentant

sedan mars 2023

Född: 1990

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

CNC utbildning. Har arbetat på

GARO sedan 2019.

Andra pågående uppdrag: Klub-

bordförande GARO Unionen klubb.

Innehav aktier: 16

Per 1 januari 2024

118 GARO ÅRSREDOVISNING

Revisorns yttrande

335 22 GNOSJÖSÖDERGATAN 26 +46 370 28 00 garogroup.seGARO AB