ÅRSREDOVISNING2022 GARO

2 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

Charging the future.

Det är vårt ansvar att tillgängliggöra en smartare och

mer hållbar framtid med innovativa helhetslösningar

inom elinstallation, strömförsörjning och destinations-

laddning idag och i morgon. Vi är utrustade med de

rätta verktygen för att skapa positiv förändring.

Framtiden är vår att skapa.

3GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

Innehåll

Inledning

4 GARO i korthet

6 Vd-kommentar

10 Året i korthet

Strategi GARO Group

12 GAROs strategi

14 Omvärld och trender

18 Produktutveckling – säkra produkter för

en hållbar framtid

19 Utveckla kundernas framtida affärer

20 Kapaciteten – en viktig konkurrensfördel

21 Vidareutveckla marknaden

22 Mål och måluppfyllelse

Verksamheten

26 GAROs verksamhet

28 Affärsområde GARO E-mobility

32 Affärsområde GARO Electrification

Hållbarhet

36 GAROs hållbarhetsarbete

38 Hållbarhetsstyrning

40 Material

42 Energi

44 Produkter och tjänster

46 Medarbetare, kultur, samhälle

50 Risker och riskhantering

51 Revisorns yttrande hållbarhetsredovisning

Aktien

52 GARO-aktien

Finansiell information

Koncernen

54 Förvaltningsberättelse

58 Resultaträkning

60 Balansräkning

63 Kassaflödesanalys

65 Noter

Moderbolaget

90 Resultaträkning

92 Balansräkning

95 Kassaflödesanalys

96 Noter

106 Revisionsberättelse

Icke finansiell information

110 Hållbarhetsrapport

12 0 Bolagsstyrningsrapport

12 5 Revisorns yttrande bolagsstyrningsrapport

12 6 Organisation och struktur

128 Styrelse

4 GARO ÅRSREDOVISNING

Inledning

GARO i korthet

GARO grundades 1939, har sitt huvudkontor i Gnosjö och är

idag en koncern med över 500 anställda och med verksam-

heter i ett flertal europeiska länder. Inom två affärsområden,

GARO E-mobility och GARO Electrification, utvecklas, tillverkas

och marknadsförs produkter, system och helhetslösningar

för elinstallation på den europeiska marknaden. Inom fler-

talet produktkategorier som berör E-mobility och Installation

är GARO marknadsledande i Norden. I koncernen ingår

försäljnings bolag i sex länder, Sverige, Norge, Finland, Irland,

Storbritannien och Polen. Av tre produktionsenheter ligger två

geografiskt placerade i Sverige, en i Gnosjö och en i Hillerstorp.

Den tredje enheten finns i Szczecin i Polen.

Koncernens totala omsättning för 2022 uppgick till 1 390

MSEK. Bolaget GARO AB är noterat på Nasdaq Stockholm,

segment Mid Cap, under kortnamnet ”GARO” sedan 2016.

1 390 153

7 % 11 %

2,41 53 %

NETTOOMSÄTTNING

(1 296)

RÖRELSERESULTAT

(207)

TILLVÄXT

(25%)

RÖRELSEMARGINAL

(16%)

RESULTAT PER AKTIE

(3,33)

SOLIDITET

(59%)

GARO ska som ledande leverantör inom elbilsladdning och elinstallationsmaterial fortsätta

utveckla framtidens produkter och lösningar genom innovativ teknik med fokus på elsäkerhet,

användarvänlighet och hållbarhet.

MSEK

SEK

GARO i korthet

5GARO ÅRSREDOVISNING

Inledning

KLIMATSMART LADDINFRASTRUKTUR

FÖR EN GRÖNARE FRAMTID

Elbilsladdning och tjänster för alla typer av elbilar,

laddhybrider och tunga fordon.

GARO E-mobility

Läs mer på sid. 28

HELHETSLÖSNINGAR SOM STÖDJER

ELEKTRIFIERINGEN

Med produkter och lösningar för strömförsörjning, mätning,

styrning och tillfällig el skapas energieffektiva och hållbara

helhetslösningar för fastigheter, marinor och camping platser.

Innan, under och efter byggnation.

GARO Electrification

Läs mer på sid. 32

GAROs

affärsidé

Med fokus på innovation,

hållbarhet och design

utvecklar GARO lönsamma

helhetslösningar.

GARO i korthet

6 GARO ÅRSREDOVISNING

Inledning

”Elektrifiering är nyckeln till en

snabbare grön omställning. Genom

vårt erbjudande är vi med och bidrar till

morgondagens hållbara samhälle. ”

Patrik Andersson, vd- och koncernchef

Vd-kommentar

7GARO ÅRSREDOVISNING

Inledning

Vd-kommentar

Det gångna året kan summeras som ett år då elektrifieringen tog fart på riktigt. En elektrifiering

och digitalisering av samhället som skapar både möjligheter och utmaningar. För GARO innebar

det ett år med satsningar på produktutveckling, utökad produktionskapacitet samt väl genomförda

organisatoriska förändringar vilket kommer ge långsiktig positiv verkan. Genom att stå fast vid våra

övergripande mål, göra rätt prioriteringar samt skapa en gemensam riktning för hela koncernen,

genom implementeringen av vår strategiska plan, lyckades vi uppnå ett bra resultat för helåret –

trots stora utmaningar inom komponentförsörjning. Med vår unika produktbredd och innovativa

produktutveckling fortsätter vi att tillgodose marknaden med produkter och lösningar som möjliggör

en snabbare utveckling av det fossilfria samhället.

Koncernens nettoomsättning ökade under året och uppgick till

1390 MSEK, vilket motsvarade en tillväxt om sju procent jämfört

med 2021, och uppvisade en stabil finansiell ställning. Affärs-

området GARO Electrification visade en stark tillväxt medan

GARO E-mobility hade en svagare utveckling i jämförelse med

föregående år. Vi redovisade ett rörelseresultat på 153 MSEK

(207) och rörelsemarginalen uppgick till 11 procent. Då den

underliggande marknaden är stark har vi fortsatt vår långsiktiga

satsning genom att bygga organisationen, utöka kapaciteten

samt satsa på fortsatt produktutveckling för att möta kommande

krav.

REKORDSTOR EFTERFRÅGAN

2022 kännetecknades av en hög efterfrågan på produkter

och lösningar inom GAROs samtliga produktområden. Under

året som gick ökade samhällets medvetenhet och kunskapsnivå

generellt och markant när det gäller vikten av energieffektivise-

ring. En effektivisering som minskar kostnaderna för användarna

samtidigt som den bidrar till ett mer hållbart samhälle. Förståel-

sen för att vi tillsammans måste hushålla med naturresurser för

klimatets skull i kombination med höga energi- och oljepriser i

Europa är starka drivkrafter. Det driver på omställningen till mer

hållbara lösningar för energiförsörjning, något som gynnar den

bransch som vi är verksamma i.

Som en av branschens ledande aktörer spelar GARO en

viktig roll när det gäller att tillgodose marknaden med energi-

effektiva, användarvänliga och smarta lösningar för en hållbar

framtid. Som koncern erbjuder vi ett unikt erbjudande inom

elinstallationsmaterial och elbilsladdning genom vår unika

produkt- och tjänstebredd.

Genom våra affärsområden, GARO Electrification och

GARO E-mobility, erbjuder vi smarta helhetslösningar som

bidrar positivt i omställningen till en mer klimatsmart vardag för

oss och kommande generationer. Synergieffekterna mellan våra

affärsområden skapar en helhet som särskiljer oss från andra

aktörer och genererar smidiga lösningar för våra kunder.

Vi elektrifierar bostäder, byggnader och infrastruktur. Vi finns

i flera miljoner hem, på arbetsplatser och i offentliga miljöer

med våra produkter och lösningar. Vi strömförsörjer elektriska

produkter, båtarna på marinan, husvagnarna på campingplat-

serna och vi laddar el- och hybridbilarna på laddstationerna. Vi

står för svensk kvalitet, ingenjörs- och innovationskraft. Det har

vi gjort sedan 1939.

Den goda efterfrågan tillsammans med den rådande

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2022

• GARO påbörjade byggnationen av en ny produktions- och logistikanläggning i Polen. Färdig under 2023.

• GARO påbörjade effektivisering och utökning av verksamheten i Sverige samt flyttade delar till nya lokaler i Hillerstorp.

Flytten stod klar i januari 2023.

• GARO slöt ramavtal med global fordonstillverkare avseende laddinfrastruktur för den europeiska marknaden.

• Verksamheten i Storbritannien utökades för att möta den ökade efterfrågan.

• Nästa generations smarta laddboxar för destinationsladdning – GARO Entity – lanserades.

Vd-kommentar

8 GARO ÅRSREDOVISNING

Inledning

2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning (MSEK) 1 390,5 1 295,8 1 039,8 1 008,1 903,7

Tillväxt (%) 7 25 3 12 13

Rörelseresultat (MSEK) 152,8 207, 2 136,2 112,6 113 , 8

Rörelsemarginal (%) 11 , 0 16,0 13,1 11 , 2 12,6

Resultat efter skatt (MSEK) 120,5 166,7 95,3 85,7 82,7

Resultat per aktie

(SEK) 2,41 3,33 1,91 1, 71 1,65

Avkastning på eget kapital (%) 20,7 34,0 24,7 26,8 30,1

Investeringar (MSEK) 120 ,1 45,3 45,3 33,4 22,7

Soliditet (%) 53,2 58,9 57,9 52,2 52,4

Nettokassa (–) / nettoskuld (+) 143,7 -9,4 11 , 3 45,6 45,7

Medelantal anställda 521 460 409 420 398

För definition av nyckeltal se not K28 sid. 88-89.

NYCKELTAL

internationella komponentbristen har bidragit till en rekordstor

orderbok vid årsskiftet 2022/2023. Vi har, trots utmaningarna,

lyckats upprätthålla en god produktions- och leveransförmåga

större delen av året.

Under inledningen av 2023 ser vi tendenser till att mark-

naden successivt återgår till en mer normal material- och

komponentförsöjrning. Parallellt arbetar vi för att förhålla oss

till rådande förhållanden genom produktanpassningar, ökad

flexibilitet i produktionen samt genomförande av taktiska inköp

av komponenter.

LÅNGSIKTIGA SATSNINGAR I EFFEKTIVITET

OCH KAPACITET

Under 2022 genomförde vi flertalet offensiva satsningar för att

ytterligare effektivisera vår verksamhet, utöka tillverkningskapa-

citeten samt addera ny kompetens i koncernen. Sammantaget

är detta en satsning vars målsättning är att bidra till positiv

tillväxt och säkerställa en långsiktig lönsamhet i hela koncernens

verksamhet.

Ett beslut om att investera i en ny produktions- och logistik-

anläggning togs i början av året som gick. Då Europa är en

växande marknad inom elektrifiering och elbilsladdning pla-

cerades den nya anläggningen i Polen. Anläggningen blir en

central hubb för att effektivt möta en ökad europeisk efterfrågan

inom elektrifiering samt bidra med en betydande kapacitets-

ökning och en effektiv logistik. Sammantaget gynnas främst

affärsområdet GARO E-mobility.

Fokus är att ha ökad närhet, tillgänglighet och flexibilitet till

hela marknaden samt att skapa en hållbar och framtidsäkrad

anläggning för kommande generationer elbilar. Byggna-

tionen är i full gång och vi ser fram emot produktionsstart i

anläggningen under sommaren 2023.

I Sverige fortsätter vi att investera i existerande produktions-

enheter, som redan idag kännetecknas av en hög grad av

effektivitet. Under slutet av året som gick genomfördes en

verksamhetsflytt till ny produktionsanläggning för affärsområdet

GARO Electrification, vilket även har inneburit en utökad kapa-

citet för GARO E-mobility i den befintliga anläggningen.

FRAMTIDSSÄKRAD DESTINATIONSLADDNING

MED GARO ENTITY

I slutet av året lanserades GARO Entity på den europeiska

marknaden. Det är ett unikt produktprogram inom destinations-

laddning, och bakom det nya erbjudandet ligger en intensiv

och innovativ produktutveckling vars målsättning har varit att

utveckla ett framtidssäkrat produktprogram inom elbilsladdning.

I utvecklingen av GARO Entity har hög elsäkerhet och kvalitet

i världsklass legat i fokus. Det har vi lyckats uppnå. Vi tummar

aldrig på vare sig säkerhet eller kvalitet i våra produkter och

lösningar. Det är jag stolt över. Att vi som bolag tar vårt ansvar

till att både hem, arbetsplatser och offentliga miljöer är säkra för

alla som befinner sig där är en självklarhet för oss. Vi arbetar för

att vår bransch ska vara trygg och säker. Både för användare

och installatörer.

Utvecklingen av GARO Entity är den största satsningen inom

produktutveckling i koncernens historia. När produkterna nu

kommer ut på marknaden ser vi fram emot att bli en självklar

del av hemmen, arbetsplatserna och de publika miljöerna så att

vi kan skapa enkel och säker laddning av elbilar och ladd-

hybrider för så många som möjligt.

GENOM GRÖN OMSTÄLLNING NÅS NYA

KUNDSEGMENT

Den pågående elektrifieringen av hem, samhällen och städer

har bidragit till att vi har kunnat addera ytterligare kundsegment

till vår värdekedja. Det skapar nya strategiska affärsmöjlig-

heter för oss. Ett exempel är transportsektorn som är i en fas

av förändring där efterfrågan på gröna logistiklösningar för

både leveranser på vägarna och för byggfordon på bygg-

arbetsplatser stadigt ökar. Vi har under året som gått skrivit avtal

med tunga fordonstillverkare samt bidragit med leveranser av

produkter och lösningar till kunder inom detta kundsegment.

Vd-kommentar

GARO ÅRSREDOVISNING

Inledning

FINANSIELL UTVECKLING

NETTOOMSÄTTNINGENS

FÖRDELNING

per affärsområde 2022

RÖRELSERESULTATETS

FÖRDELNING

per affärsområde 2022

NETTOOMSÄTTNINGENS

FÖRDELNING

per geografiskt område 2022

GARO E-mobility

GARO Electrification

GARO E-mobility

GARO Electrification

Sverige

Norden exkl. Sverige

Europa exkl. Norden

70%

30%

14%

61%

25%

521

PERSONER ANSTÄLLDA

INOM KONCERNEN

18 672

ANTAL AKTIEÄGARE

VID ÅRETS SLUT

42% / 58%

KVINNOR /MÄN

I KONCERNEN

91%

GARO ÄR EN MÖJLIGGÖRARE

Vårt hållbarhetsarbete tar sin utgångspunkt i FN:s Global

Compact och Parisavtalet. Vi stödjer de 17 globala målen för

hållbar utveckling och ett intensifierat hållbarhetsarbete under

året visar att vi menar allvar. Vi ska, tillsammans med andra

aktörer, vara en möjliggörare i utvecklingen av ett fossilfritt

samhälle. Ett konkret exempel är den aktiva vägledning som

medarbetarna får när det gäller att omsätta och integrera

hållbarhetsaspekterna i sina respektive roller och i den dagliga

verksamheten. Genom ett värdeskapande hållbarhetsarbete

där de kompetenshöjande insatserna och vidareutveckling-

en av koncernens strategi och affärsplanering har ett tydligt

hållbarhets perspektiv skapar vi förutsättningarna för att lyckas.

PRODUKTER OCH LÖSNINGAR FÖR EN

KLIMATSMART FRAMTID

Vår flexibilitet och förmåga att snabbt anpassa verksamheten

till nuvarande och framtida krav, behov och förväntningar är

vår styrka. På samma sätt som vår långa erfarenhet och den

djupa kunskap, som vi har skaffat oss under flera decennier,

är en trygghet i den snabba förändringstakten inom elektrifie-

ring och digitalisering som nu sker. Vi ska fortsätta genomföra

offensiva satsningar i syfte att upprätthålla långsiktig tillväxt och

lönsamhet. Våra värderingar, mål samt vår strategiska inriktning

ger oss de rätta förutsättningarna för att skapa affärsmässiga

möjligheter på en marknad i förändring.

Jag är stolt över vad vi åstadkommit under året, trots utma-

nande förutsättningar. Utan GAROs medarbetare, kunder,

samarbetspartners och aktieägare hade det inte varit möjligt.

Vi ser fram emot att ta nästa steg i vår målsättning att skapa

nya energieffektiva, hållbara produkter och lösningar för en

klimatsmart framtid.

Vd-kommentar

10 GARO ÅRSREDOVISNING

Inledning

Årets nyheter och händelser

GARO ENTITY

Ett nytt produktprogram för destinationsladdning,

GARO Entity, lanserades på den europeiska markna-

den under fjärde kvartalet 2022. Säkerhet och trygghet

har varit i fokus vid utvecklingen av både produkter

och tjänster. GARO Entity är inledningen på en ny

era av laddboxar och tjänster som kan anpassas för

användning i privata villor, bostadsrätter, kommersiella

fastigheter och för den publika miljön.

GARO Entity bygger på en innovativ och teknisk

plattform som säkerställer att produkterna är väl

förberedda för att möta framtidens krav och komplexa

system. Tillsammans med molntjänsten GARO Connect

skapas en helhetslösning som förenklar såväl använd-

ning som installation. Genom digitala och uppkopplade

funktioner skapas helt nya möjligheter för en enkel och

kostnadseffektiv elbilsladdning, för såväl dagens som

morgondagens teknik.

Produkterna är hårt testade för att säkerställa att de

klarar ett tufft klimat och är godkända enligt gällande

europeiska el- och säkerhetsstandarder. Genom GARO

Entity erbjuds en av marknadens säkraste elbilsladdning

för alla typer av miljöer, behov och krav.

Året i korthet

NY PRODUKTIONS OCH

LOGISTIKANLÄGGNING I POLEN

Under året som gått påbörjades investe-

ring och byggnation av en ny produktions-

och logistikanläggning i Szczecin, i nära

anslutning till den befintliga anläggningen.

Den nya anläggningens yta kommer att

uppgå till cirka 15 000 kvm och möjliggör

en betydande kapacitetsökning inom fram-

för allt affärsområdet GARO E-mobility,

men även inom affärsområdet GARO

Electrification. Projektstart var under

andra kvartalet 2022 och anläggningen

beräknas vara färdigställd till sommaren

2023. Befintlig anläggning har tillräcklig

produktionskapacitet tills den nya anlägg-

ningen är i drift.

11GARO ÅRSREDOVISNING

Inledning

FLER HÄNDELSER UNDER 2022

• Vid årsskiftet 2021/2022 genomfördes ny

segmentsindelning av företagets affärsområden

som nu består av GARO E-mobility samt GARO

Electrification.

• Antalet medarbetare inom GARO-koncernen

passerade under året 500. Satsningar inom främst

sälj- och marknadsfunktioner har genomförts i syfte

att upprätthålla långsiktig tillväxt och lönsamhet.

• GARO introducerade en ny laddstation med

kapacitet anpassad för laddning av tyngre eldrivna

fordon.

• GARO mottog under året flertalet utmärkelser,

bland annat som ”E-mobility leader” i Polen samt

”Branschvinnare” i Sverige.

• GARO påbörjade effektivisering och utökning av

verksamheten i Sverige samt flyttade delar till nya

lokaler i Hillerstorp. Flytten stod klar i januari 2023.

• Den mångåriga samarbetspartnern Cramo, ett

av Sveriges största uthyrningsbolag av tillfällig el,

förlängde avtalet med GARO. Det bidrog till att an-

talet leveranser av produkter till flertalet av Sveriges

större byggprojekt under året ökade kraftigt.

• GARO expanderade verksamheten i

Storbritannien till nya större lokaler i Birmingham

och investerade i ny fastighet på Irland för expan-

sion av verksamheten.

• I Storbritannien blev GARO utvald leverantör av

125 laddstationer av typen LS4 till Commonwealth

Game.

• GARO E-mobility hade en positiv effekt på försälj-

ningen av komponenter inom GARO Electrification,

produktområdet Installation samt kabelskåp och

energiförsörjning inom produktområdet Projekt.

Alla nyheter hittar du på: www.garo.se/sv/media

Året i korthet

12 GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

GAROs strategi

FRAMTIDENS MÖJLIGHETER ÄR VÅR DRIVKRAFT

Att fortsätta utveckla och stärka positionen som en av de led-

ande innovatörerna och leverantörerna inom elinstallations-

material och elbilsladdning är en tydlig ambition. Utmaningar

ses som nya möjligheter och drivkraften att utveckla nya

innovativa lösningar för att möta olika marknaders behov är

stark. Att utveckla produkter och lösningar för en hållbar framtid

är i självklart fokus.

GAROs strategi bygger på organisk tillväxt, lönsamma och

hållbara affärer, produktutveckling och geografisk expansion

kompletterat med förvärv. Målet är att vara det ledande varu-

märket på de marknader som GARO väljer att vara verksam

på, samt att erbjuda unika helhetslösningar för elbranschen.

Förutsättningen för att nå vision och mål är innovativ utveck-

ling av säkra produkter för en hållbar framtid och att utveckla

kundernas affärer. Samtidigt ska kapaciteten kontinuerligt

utökas och marknaderna som GARO befinner sig på vidare-

utvecklas – både idag och i morgon.

Efterfrågan drivs av ett ökat behov av elektrifiering och

energieffektivisering.

KÄRNVÄRDEN

INNOVATIVA

Vi är en nytänkande kraft som utvecklar våra kunders fram-

tida affärer. Det gör oss till en engagerad, lyhörd och aktiv

samarbetspartner.

STOLTA

Vår genuina historia, fina utveckling och framtida möjlighe-

ter har skapat vår unika GARO-kultur. Det gör oss trygga

och stolta i allt vi gör.

KOMPETENTA

Vi är experter på det vi gör och värdesätter kunskap som

leder till våra kunders utveckling och lönsamhet.

LÅNGSIKTIGA

Vårt fokus är att genom ett stort engagemang utveckla

säkra produkter för en hållbar framtid.

GAROs Strategi

13GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

Strategiskt ramverk

GARO

AFFÄRSIDÉ

Med fokus på innovation, hållbarhet och design utvecklar

GARO lönsamma helhetslösningar.

MÅL

Finansiella mål Hållbarhetsmål

STRATEGIER

HÅLLBARHETSFUNDAMENT

1. Produktutveckling –

Säkra produkter för en

hållbar framtid

2. Utveckla kundernas

framtida affärer

3. Kapaciteten – en viktig

konkurrensfördel

4. Vidareutveckla

marknaderna

1. Material

2. Produkter och tjänster

3. Energi

4. Medarbetare, kultur

och samhälle

VISION

Drivna av framtidens

möjligheter utvecklas GARO

ständigt för att vara den

ledande innovatören inom

våra affärsområden.

GAROs Strategi

14 GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

Omvärld och trender

GARO arbetar aktivt med att identifiera, anpassa och utveckla

verksamheten utifrån omvärldstrender som påverkar marknaden,

kundernas efterfrågan och koncernens affär.

KLIMATET KAN INTE VÄNTA

Klimatförändringarna är inte en framtidsfråga, det är något som vi måste förhålla oss till

nu. Den är vår tids största utmaning och vi har alla ett ansvar för att minimera den negativa

påverkan som vi har på vår planet. Vår gemensamma miljö har redan förändrats av mänsklig

påverkan, något som till stor del beror på utsläpp från förbränning av fossila bränslen för

transporter samt el- och värmeproduktion.

Larmrapporter om klimatförändringen, som medför naturkatastrofer och extrema väderför-

hållanden, avlöser varandra och både forskare, politiker och företag är eniga om att utsläp-

pen av koldioxid måste minska. För att nå Parisavtalet och hålla den globala uppvärmningen

under 2°C och sträva efter att begränsa den till 1,5°C, måste vi på global nivå införliva en

rad olika åtgärder. Inom det satta ramverket anges att växthusgaser ska minska med 40

procent, jämfört med nivåerna från 1990, till år 2030 och 80-95 procent till år 2050.

Merparten av de investeringar som behöver göras förväntas allokeras till elproduktion,

distribution samt elektrisk utrustning för slutanvändare.

KRAV PÅ HÅLLBARA PRODUKTER

En generellt ökande kostnads- och miljömedvetenhet på marknaden medför att produkter

med lång livslängd prioriteras vid inköp, så även för elinstallationsmaterial. Det medför ökade

krav på marknadens leverantörer när det gäller materialval, ämnesinnehåll, tillverkningsme-

tod samt hur värdekedjans miljöpåverkan hanteras. Oavsett marknad och bransch finns ett

växande behov av energieffektiva lösningar som sänker elförbrukning, minskar kostnader

samt minimerar produktens och lösningens totala miljöpåverkan.

Omvärld och trender

15GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

SMART LADDINFRASTRUKTUR

Nytillverkade bilar blir allt smartare och informationsflödet

av data, såsom exempelvis bilmodell, batteristatus samt

föraruppgifter, från bilen till molntjänster ökar kontinuerligt.

Möjligheterna till att utveckla ny funktionalitet på produkter

och lösningar blir därmed fler, samtidigt som kraven på

laddstationernas kapacitet till informationsöverföring ökar.

Mjukvaruutveckling inom E-mobility i syfte att tillföra intelli-

gens i erbjudandet blir därför en allt viktigare beståndsdel

när det handlar om att skapa sig konkurrensfördelar på

marknaden. Ett exempel är Plug & Charge där föraren

ansluter sin elbil till laddpunkten som identifieras automatiskt

till bilen utan behov av att betal- eller laddkort registreras.

Trenden är också tydlig i hur strömförsörjningen av och

mellan olika enheter ska samverka i framtiden. Genom att

bilarna används som batterilager för andra produkter i

hemmet eller fastigheten kan den lagrade energin nyttjas

vid behov eller överföras tillbaka till elnätet. Teknologin

Vehicle to X, V2X, innebär att belastningen i elnätet på så

sätt kan balanseras. Det vill säga att batteriet i bilen laddas

när efterfrågan på el är som lägst, vilket oftast sammanfaller

med att miljövänlig producerad el finns tillgänglig i större

utsträckning. Därefter kan elen återföras till elnätet när

behovet av att producera miljökrävande el ökar, vilket oftast

sammanfaller med ökade elpriser. Därför är det inte bara

en kostnadsbesparing att köpa el när efterfrågan är som

lägst på dygnet, utan även en vinst för miljön.

ÖKAD EFTERFRÅGAN PÅ

FOSSILFRIA ELFORDON

Trenden är tydlig – bilflottan ställs om. Laddbara fordon

ökar och förbränningsmotorernas era är på väg att fasas ut.

Det gäller såväl lätta som tunga fordon.

Antalet elbilar och laddhybrider ökar stadigt på de

nordiska och europeiska vägarna. Den årliga tillväxten på

laddbara personbilar inom EU uppgår till ca 22 procent

och förväntas växa under 2023 med ca 28 procent. 2022

utgjordes fortfarande den totala bilflottan inom EU endast

av cirka två procent laddbara personbilar. Inom tung trafik

är det på medellång sikt främst de lättare lastbilarna som

trafikerar städer eller kortare sträckor som elektrifieras,

såsom arbetsfordon för byggnation.

Allt eftersom eldriften ökar behöver antalet laddpunkter

i samhället bli fler. Det innebär en stark efterfrågan på

utökad laddinfrastruktur, inte bara längs vägarna utan även

där människor bor, arbetar och lever sina liv.

För att påskynda utbyggnaden av laddinfrastrukturen i

Europa inför regeringar olika initiativ för att ytterligare driva

på utvecklingen mot fossilfritt bränsle. Exempelvis införde

Storbritannien från och med 2022 ett krav på att alla nya

bostäder, affärslokaler, kontor med mera måste installera

minst en laddpunkt för elbilar per fyra parkeringsplatser.

Sedan januari 2021 finns i Sverige ett kostnadsavdrag på

50 procent för arbetskostnad och material vid installation

av en hemmaladdare vid inköp via elinstallatör.

Omvärld och trender

16 GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

NYBYGGNATION OCH

RENOVERINGSBEHOV

Ny- och utbyggnation, behov av renovering samt

satsningar på energieffektivisering av småhus och

lägenheter är positiva drivkrafter för flera av våra

produktområden. Bostäderna som byggs idag ska

både nå upp till högt ställda energikrav samt leva

upp till fler miljö- och energicertifieringar än vad

som var fallet för endast ett par år sedan. Samtidigt

kräver dagens renoveringar och nybyggnationer

fler elinstallationer än tidigare, mycket på grund

av den digitalisering som sker i samhället. När det

gäller produktionstakten på bostadsbyggandet i

Norden och övriga Europa ligger den fortsatt på

en bra nivå men bedömningen är att tillväxttakten

under 2023 successivt kommer mattas av. Däremot

förväntas efterfrågan på övrigt kommersiellt och of-

fentligt byggande, i kombination med renoverings-

behov, energieffektivisering och elektrifiering, vara

fortsatt god.

ELSÄKERHET I FOKUS

Energieffektiviseringen av våra städer, samhällen,

fastigheter och bostäder är bara i sin linda. Behovet

av trygga och pålitliga energisystem är stort vilket

leder till att högre krav ställs på säkerhet och

pålitlighet vad gäller både produkter och lösningar.

När våra hem blir allt mer uppkopplade och energi

produceras, lagras samt överförs på helt nya sätt

mellan olika enheter i bostaden inser allt fler vikten

av produkter som klarar högt ställda säkerhetskrav.

Detsamma gäller för kommersiella fastigheter och

industrier. Strikta regelverk på alla typer av elpro-

dukter och lösningar kombineras med höga krav på

säkerhet. Det skapar nya möjligheter och incitament

för marknadens aktörer.

Omvärld och trender

17GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

ENKELHET, ANVÄNDARVÄNLIGHET OCH

TILLGÄNGLIGHET

Enkelhet, användarvänlighet och tillgänglighet är tre fakto-

rer som blir allt viktigare när det gäller utvecklandet av nya

produkter och tjänster. Det gäller oavsett när i processen en

användare kommer i kontakt med produkten eller tjäns-

ten. För elinstallatören är en smidig installation viktig. För

slutanvändaren ska det vara enkelt att exempelvis kunna

läsa av värden i realtid, göra justeringar via digitala tjänster,

tillämpa price-adaption då produkten ska användas samt

läsa av energiförbrukningen. Marknadens efterfrågan på

digitala tjänster som ökar tillgängligheten till data är hög

och blir en tydlig drivkraft för tillverkare i utvecklandet av

nya helhetslösningar och erbjudanden.

INDUSTRIN 4.0

Under det senaste årtiondet har en fjärde generation av in-

dustriell revolution utvecklats. Det innebär att fler processer

digitaliseras och sammankoppling genom Internet of things

(IoT), automatisering, maskininlärning och tillgång till real-

tidsdata för att optimera produktionsflöden och effektivisera

underhållsarbetet är i fokus. Det skapar ett mer holistiskt

perspektiv där samarbetet mellan den fysiska och digitala

produktionen förbättras. Allt fler industriverksamheter väljer

att investera i digitaliseringslösningar och detta är en trend

som förväntas bli allt starkare under åren som kommer.

MATERIALFÖRSÖRJNING

Den rådande situationen i omvärlden fortsatte ha effekt på

el- och tillverkningsbranschen under 2022. Den begränsa-

de tillgången till elektronikkomponenter har påverkat pro-

duktionstakten inom industrin negativt och skapat störningar

i logistiken. Effekten av det har blivit långa ledtider vilket har

varit extra tydligt när det gäller tillverkningstakten på el- och

hybridbilar. Uteblivna leveranser av bilar har bidragit till att

flera slutkunder har avvaktat sitt köp av hemmaladdare.

Omvärld och trender

18 GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

Produktutveckling –

säkra produkter för en

hållbar framtid

Produktutveckling för att skapa tillväxt är en avgörande del av GAROs verksamhet, och genom att

kontinuerligt förse marknaderna med smarta produkter som möter dagens och framtidens behov

lägger koncernen grunden för just det. Genom målmedveten utveckling av produktportföljen bidrar

GARO till omställningen mot förnybara bränslen och högre energieffektivitet.

Att utveckla produkter som ligger i framkant inom elinstallation

har alltid varit en betydande del av GAROs framgång. Fokus

ligger på att utveckla säkra, användarvänliga och framtids-

säkrade produkter med modern design och lång livslängd.

Materialval, funktionalitet och energieffektivisering är tre nyckel-

ord, utöver hållbarhet, som genomsyrar hela GAROs strategi

gällande produktutveckling.

SYNERGIEFFEKTERNA GÖR OSS UNIKA

Genom GAROs bredd inom elinstallationsmaterial och

elbilsladdning skapas ett unikt erbjudande till marknaden. De

synergieffekter som finns mellan de olika produktområdena

bidrar till en helhet som särskiljer GARO från de flesta andra

leveran törer. Det genererar smidiga lösningar för kunderna där

GARO finns som leverantör – från strömförsörjning till laddsta-

tioner i drift och eftermarknad. Synergieffekterna som uppstår

främjar utvecklingen av nya innovativa och kostnadseffektiva

produkter och lösningar.

SÄKERHETEN I FOKUS

GARO har ett kompromisslöst fokus på säkerhet i produkterna

som erbjuds marknaderna. Koncernens långa historia har alltid

präglats av en vilja att leverera trygga, smarta produkter och

lösningar som bidrar till att förenkla vardagen för kunderna. Det

ska vara en trygg, säker och enkel användning, oavsett när i

processen man kommer i kontakt med produkt eller tjänst.

MATERIALVAL FÖR FRAMTIDEN

GARO söker ständigt efter nya material som har hög funk-

tionalitet och kan användas i produkterna utan att riskera att

säkerhet, kvalitet eller livslängd försämras. Koncernens produkt-

utveckling skapar synergieffekter mellan de olika produktområ-

dena, och för koncernen innebär det snabb och kostnads effektiv

anpassning till nya lösningar, regelverk och kravställningar

från marknaden. Det ger god kontroll och flexibilitet. Produkt-

utvecklingen på GARO innefattar mjukvara, digitala lösningar,

elektronik, mekanisk konstruktion och elkonstruktion.

FÖRLÄNGD LIVSLÄNGD

En viktig aspekt vid produktutveckling är att utveckla produkter

med lång livslängd. Det uppnås genom att satsa på innovativa

materialval, smarta konstruktioner och hållbar design. Produk-

terna kräver ofta flera typer av material, främst bestående av

metall och plast. För att produkter enkelt ska kunna demonteras

anpassas designen för att de smidigt ska kunna plockas isär för

att repareras och återvinnas.

PRODUKTUTVECKLING

GARO äger sin egen produktutveckling vilket bidrar till ett

flexibelt arbetssätt och en ständig närhet till marknaden. Under

2022 har världen, på grund av rådande situation, mötts av

olika utmaningar inom komponentförsörjning. Genom eget

ägande av produktutvecklingen har koncernen snabbt och flexi-

belt kunnat möta och hantera förändringarna genom möjlig-

heten till omkonstruktion.

DIGITALISERINGEN ÄR EN TYDLIG DRIVKRAFT

Den ökande digitaliseringen och en snabbt växande marknad

för elbilsladdning kräver innovativ produktutveckling. GARO

Entity som lanserats under 2022 är ett bevis på GAROs ambi-

tion att kontinuerligt utvecklas i takt med tiden. GAROs målbild

är att alltid erbjuda kunderna marknadens säkraste produkter

och lösningar inom elbilsladdning.

Produktutveckling – säkra produkter för en hållbar framtid

19GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

Utveckla kundernas

framtida affärer

Att utveckla varje kunds framtida affär är, och har alltid varit, en av GAROs främsta drivkrafter.

Koncernens expertis inom verksamma områden skapar effektiva och lönsamma sätt att utvecklas

tillsammans med partners och kunder. Att arbeta långsiktigt i alla relationer gynnar verksamheten

samtidigt som det bidrar till en positiv och hållbar företagskultur.

Genom långsiktighet, hållbarhet i fokus och en stark närvaro på

marknaden bidrar GARO med framtidssäkrade produkter och

lösningar som svarar upp mot förväntningar och behov. Genom

att identifiera och analysera marknaden genereras framtidens

affärer där löpande affärsutveckling förstärker och intensifierar

innovationstakten i koncernen.

Att vara nära elinstallatörer och samarbetspartners har alltid

varit en av koncernens främsta nycklar till vidareutveckling av

produkt- och tjänsteerbjudande. I strategin ingår att diversifiera

verksamheten genom att utveckla ett brett erbjudande till kunder

för att skapa långsiktiga samarbeten.

Genom god närvaro har GARO skapat ett unikt erbjudande

för hela värdekedjan. Genom innovation och nytänkande i

utvecklingen stärks GAROs kunders framtida möjligheter till en

mer energieffektiv, enkel, bekväm och trygg vardag. Produk-

terna och helhetslösningarna ska driva affärer genom hela

kedjan och stötta samhällets energiomställning. Med intelligenta

hållbara energilösningar i världsklass bidrar GARO till ett mer

elektrifierat och klimatsmart samhälle.

Utveckla kundernas framtida affärer

20 GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

Kapaciteten – en viktig

konkurrensfördel

GARO har över tid utvecklat en konkurrenskraftig, hållbar verksamhet som kännetecknas av en hög

kapacitet. Säkerhet och produktivitet har identifierats som strategiska fokusområden för en fortsatt

stark utveckling.

HÅLLBARA PRODUKTIONSPROCESSER

En förutsättning för att kunna positionera sig som ett konkurrens-

kraftigt tillverkningsföretag är hållbara produktionsprocesser.

Långsiktigt ansvarstagande, investeringar och kontinuerlig

utveckling inom teknik, miljö och säkerhet har över tid skapat

konkurrenskraftiga verksamheter i både Sverige och Polen.

Samtliga produktionsenheter kännetecknas av hög produktivitet

och högt värdeskapande vilket skapar gynnsamma förutsätt-

ningar för både koncernen och kunderna.

GARO arbetar ständigt för att utveckla koncernens produk-

tionskapacitet genom effektivisering av ytor och tillverknings-

processer samt utökning av antalet medarbetare som tillför

kompetens. Ett högt tekniskt kunnande kombinerat med en stark

säkerhetskultur är grunden för att kontinuerligt kunna utveckla

produktionsverksamheternas produktivitet. Genom att GARO

äger sina egna produktionsanläggningar erhåller man god

kontroll över hela produktionsledet vilket innebär hög flexibilitet,

snabb anpassningsförmåga när det gäller kapacitet och en

stark förmåga att snabbt möta unika kundbehov när det gäller

produkter och tjänster.

UTÖKAD KAPACITET

Som en del i att nå tillväxtmålen och växa organiskt effektivi-

serar vi ständigt verksamheten och utökar kontinuerligt med ny

kvadratmeteryta. Genom strategiska satsningar på högre pro-

duktionskapacitet, klimatsmart tillverkning och effektiv logistik

kan den ökande efterfrågan från den europeiska marknaden

mötas framgångsrikt. De strategiska investeringarna stärker

koncernens konkurrenskraft totalt.

I början av 2022 togs beslutet att investera i en ny produk-

tions- och logistikanläggning i Polen för att väsentligt utöka

kapaciteten inom affärsområdet GARO E-mobility. Szczecin i

Polen är strategiskt beläget med direkt tillgång till den snabbt

växande europeiska marknaden samt till GAROs nordiska

huvudmarknader. Investeringen kommer att bidra till en väsent-

lig kapacitetshöjning samtidigt som aspekter kring miljö och

hållbarhet tillvaratas. Anläggningen kommer vara färdigställd

sommaren 2023.

Under året investerade GARO även i existerande produk-

tionsenheter i Sverige för att ytterligare öka en redan hög

effektivitetsgrad.

EN ANSVARSFULL ARBETSGIVARE

Som arbetsgivare ansvarar GARO för att koncernens med-

arbetare trivs på jobbet och får möjlighet att utvecklas i sina

roller. På samma sätt ansvarar koncernen för att arbetsplat-

serna är trygga och säkra platser att arbeta på. Det är något

som GARO tar på största allvar. Koncernens medarbetare

är kärnan i verksamheten och genom en öppen, genuin och

vänlig företagskultur, som kallas GARO-andan, säkerställs att

varje arbetsplats blir en plats att trivas på för alla. Engagerade,

motiverade och nöjda medarbetare som trivs på jobbet och

är stolta över det man tillsammans åstadkommer varje dag är

en förutsättning för att koncernen ska kunna fortsätta leverera

helhetslösningar i framkant.

Det finns en välgrundad stolthet hos alla medarbetare, vilket

återspeglas i allt vi gör.

Kapaciteten – en viktig konkurrensfördel

21GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

Vidareutveckla marknaden

NYA MARKNADER GENOM FÖRVÄRV OCH

NYSKAPANDE DOTTERBOLAG

En kombination av god organisk tillväxt och väl avvägd förvär-

vad tillväxt skapar den bästa vitaliseringen av organisationen.

Förvärven ska komplettera den befintliga verksamheten och

bidra till att vidga det totala erbjudandet, addera ytterligare

spetskompetens till koncernen samt skapa etableringsmöjlighe-

ter på nya marknader med fokus på Europa.

Nya geografiska marknader kan även utökas genom etable-

ring med egna nystartade dotterbolag. I takt med koncernens

europeiska genomslag ges det möjlighet till fler etableringar

eller utökade samarbeten framöver. Nya marknadsinbrytningar

ska vara väl förberedda och genomföras konsekvent för en

hållbar expansion.

I de länder där GARO är etablerade finns det möjlighet att

växa inom flera produktområden. Den växande marknaden för

elbilar i Europa skapar behov av laddinfrastruktur och öppnar

därmed upp för möjligheter till nya etableringar.

UTVECKLA VÄRDEKEDJAN MED

NYA KUNDSEGMENT

Att löpande addera värdekedjan med fler kundsegment

skapar nya strategiska affärsmöjligheter. Utvecklingstakten

på energimarknaden är hög och nya kundsegment uppstår

genom ett ökat fokus på elektrifiering och energieffektivisering.

Samarbeten och avtal med aktörer inom nya kundsegment görs

kontinuerligt för att uppnå optimal marknadsnärvaro.

EXPORT TILL ÖVRIGA MARKNADER

Genom samarbeten och avtal med aktörer inom fordonstillverk-

ning och energibolag når GARO även ut på marknader inom

Europa där egen verksamhet ej finns etablerad. GARO har idag

ett flertal ramavtal som är strategiskt viktiga för verksamheten.

Både utifrån ett försäljningsperspektiv men även för produkt-

utveckling.

MARKNADSANPASSNING

Koncernens erbjudande behöver även anpassas till länders

och marknaders specifika regler och lagkrav när det gäller

elstandarder, byggnation och slutanvändning. GARO följer

internationella marknadskrav och varken tillverkar eller säljer

produkter som är förbjudna i något land eller på någon mark-

nad. Genom långvarig europeisk närvaro har koncernen byggt

upp en hög kompetens när det gäller produktanpassningar efter

de varierande krav och behov som finns i Europa. Marknads-

arbetet styrs och organiseras lokalt för att erbjuda kunderna

kompetens, utbildning och tillgänglighet som gäller specifikt för

varje marknad eller land.

Utveckling på befintliga marknader och fokus på att utveckla vår affär i Europa är en viktig del av

koncernens organiska tillväxt.

Vidareutveckla marknaden

22 GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

Mål och måluppfyllelse

EKONOMISKA MÅL

GAROs finansiella mål tar utgångspunkt i företagets vision och affärsidé. Fokus ligger på en lönsam tillväxt samt ett hållbart

värdeskapande med goda och sunda finanser. Detta ska leda till en långsiktig lönsamhet som möjliggör utveckling av verk-

samheten samt ger en god avkastning till våra aktieägare.

20222021202020192018

FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT

GAROs tillväxt ska, över en konjunkturcykel, organiskt

uppgå till minst 10%.

MÅL

≥10 %

LÖNSAMHET

GAROs rörelsemarginal för koncernen, ska över en

konjunkturcykel, uppgå till minst 10% av nettoomsättningen.

MÅL

≥10 %

Mål 10%

UTFALL TILLVÄXT 2022

Nettoomsättningen ökade under 2022 med 94,7 MSEK (7%) till 1 390,5 MSEK

(1 295,8). Medan affärsområdet GARO Electrification visade tillväxt på 13 procent hade

GARO E-mobility en negativ tillväxt på 3 procent, där bristen på elektronikkomponenter har

påverkat produktions- och leveransförmåga.

UTFALL LÖNSAMHET 2022

11 %

GAROs rörelseresultat uppgick till 152,8 MSEK (207,2) motsvarande en rörelsemarginal

under 2022 på 11 procent. Positivt rörelseresultat från högre försäljningsvolymer inom GARO

Electrification har motverkats av lägre fakturering och högre kostnader inom GARO E-mobility.

Mål och måluppfyllelse

20222021202020192018

23GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

20222021202020192018

AVKASTNING

Avkastningen på eget kapital, ska över en konjunkturcykel,

uppgå till minst 20%.

MÅL

≥20 %

SOLIDITET

Soliditeten ska ej understiga 30%.

MÅL

≥30 %

UTDELNINGSPOLICY

GAROs utdelning ska uppgå till cirka 50% av bolagets

nettoresultat efter skatt. Utdelningsförslaget ska beakta

GAROs långsiktiga utdelningspotential samt koncernens

investerings- och konsolideringsbehov i övrigt.

MÅL

≈50 %

* Som en försiktighetsåtgärd gjordes ingen utdelning för 2019

p g a då rådande Covid-19 situation.

Mål 50%

Mål 30%

Mål 20%

UTFALL AVKASTNING 2022

20,7%

Under 2022 uppgick avkastningen på eget kapital till 20,7 procent. Den lägre

avkastningen jämfört med tidigare år beror främst på ett försämrat resultat i relation till

genomsnittligt eget kapital.

UTFALL SOLIDITET 2022

53,2%

Under 2022 minskade soliditeten till 53,2 procent (58,9) där koncernen under året

upptagit nytt lån, samt i relation till ett lägre resultat.

Mål och måluppfyllelse

24 GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

HÅLLBARHETSMÅL

Det strategiska hållbarhetsarbetet har som målsättning att inom sitt verksamhetsområde vara ledande gällande ansvarsfullt

företagande. Ett av GAROs kärnvärden är långsiktighet vilket betyder att koncernen ska fortsätta utvecklingen av säkra och

innovativa produkter och lösningar för en hållbar och klimatsmart framtid. Koncernens strävan är att hela värdekedjan ska

genomsyra hållbarhet och god etik. GARO förhåller sig till FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Av dessa har koncer-

nen valt ut sex mål där man anser sig kunna skapa mest värde och bidra till störst skillnad. Läs om GAROs hållbarhetsarbete

på sidorna 36–51.

VÄXTHUSGASER

Genom minskade utsläpp av direkta och indirekta växthusgaser i verksamhetslokaler avseende el och värme avser GARO

att minska koncernens klimatpåverkan.

MÅL

0 ton

Målet är att utsläpp av direkta och indirekta växthusgaser

från verksamhetslokaler avseende el och värme är noll ton

år 2025.

UTFALL VÄXTHUSGASUTSLÄPP 2022

250 ton

Under 2022 har GAROs växthusgasutsläpp från verksam-

hetslokaler minskat per omsättningskrona med 16 procent.

Inför 2022 uppdaterades beräkningsmodellen till att även

inkludera hyrda verksamhetslokaler. Utfallet för 2021 är

därav justerat.

FRAMTIDA FOKUS OCH NYA LÅNGSIKTIGA MÅL

• Ständigt arbeta för att energi effektivisera processer

och minska utsläpp.

VÄXTHUSGASUTSLÄPP

Värme

ENERGI

Genom att minska koncernens energianvändning samt öka andelen fossilfri energi i verksamhetslokaler avser GARO att

minska koncernens miljöpåverkan.

MÅL

100%

Målet är att minska koncernens energianvändning samt

öka andelen fossilfri energi i verksamhetslokaler i syfte att

minska koncernens miljöpåverkan.

UTFALL ANDEL FOSSILFRIA KÄLLOR 2022

92%

Under 2022 har andelen elektricitet från fossilfria källor

minskat med 2,5 procent.

FRAMTIDA FOKUS OCH NYA LÅNGSIKTIGA MÅL

• Minska totala energianvändningen i verksamhets-

lokaler.

• Öka andelen energi som kommer från

fossilfria källor.

ANDEL ELEKTRICITET FRÅN FOSSILFRIA KÄLLOR

100

202220212020

Mål 100%

Ton CO

120

150

2022202120202019

Mål och måluppfyllelse

25GARO ÅRSREDOVISNING

Strategi GARO Group

ÅTERVINNING

Minskat avfall, ökad återvinningsgrad samt identifiering och implementering av praktiska lösningar för separation är målet.

MÅL

98%

Uppnå >98 procent återvinningsgrad till 2025.

UTFALL ÅTERVINNINGSGRAD 2022

82%

Under 2022 var den totala avfallsåtervinningen

82 procent. En minskning med två procent från f öregående

år. Den totala avfallsmängden har sedan 2020 minskat

med 18 procent.

FRAMTIDA FOKUS OCH NYA LÅNGSIKTIGA MÅL

• GARO strävar efter att ytterligare minska koncernens

avfall och säkerställa en ökad återvinning inom den

egna tillverkningen.

• Upprätthålla över 98 procent återvinningsgrad.

ÅTERVINNING

HÄLSA OCH SÄKERHET

Målet är att minska antalet arbetsplatsolyckor. En säker och hälsosam arbetsmiljö eftersträvas, och koncernen har en nollvi-

sion gällande antalet arbetsplatsolyckor som leder till mer än åtta timmars frånvaro.

MÅL

0 st

GARO har en nollvision gällande arbetsplats olyckor.

UTFALL ANTAL ARBETSPLATSOLYCKOR 2022

26 st

Under 2022 har 26 st olyckor rapporterats, vilket är en

ökning från föregående år med 44 procent. Under året ge-

nomfördes kunskapshöjande insatser för rapportering och

uppföljning, vilket medfört ökad rapporteringsbenägenhet.

Koncernen växte även i antal medarbetare med 13 procent.

FRAMTIDA FOKUS OCH NYA LÅNGSIKTIGA MÅL

• Ren, ljus och bullerfri arbetsmiljö.

• Ergonomiska arbetsplatser för alla medarbetare.

• Kontinuerlig uppföljning av arbetsmiljöärenden för att

säkerställa god hälsa.

• Utbildning inom säkerhet och arbetsmiljö.

ANTAL ARBETSPLATSOLYCKOR MED

FÖRLORAD ARBETSTID

Mål 0st

Ton

202220212020

Återvinning

Deponi

100

150

200

250

300

2022202120202019

Mål och måluppfyllelse

26 GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

GAROs verksamhet

GAROs verksamhet är indelad i två affärsområden, GARO E-mobility och GARO Electrification,

samt ett antal centrala funktioner.

GARO EMOBILITY

GARO är en betydande aktör i Europa och en av de ledande

tillverkarna av produkter inom elbilsladdning i Norden. Med

en bred produktportfölj kan affärsområdet GARO E-mobility

erbjuda alla typer av fordonsladdning med tillhörande tjänster

– från laddboxen hemma i villan eller bostadsrättsföreningen,

till laddstationer för företag, servicestationer och andra publika

miljöer.

GARO ELECTRIFICATION

Affärsområdet tillverkar elinstallationsmaterial och erbjud-

er marknaden ett brett produktsortiment samt tjänster inom

strömförsörjning till bland annat industrin, fastigheter och

byggarbetsplatser, säkerhetskomponenter samt energimätning.

Inom segmentet ingår produktområdena Installation, Projekt och

Tillfällig el.

NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING

per affärsområde 2022

GARO E-mobility

GARO Electrification

70%

30%

GAROs verksamhet

27GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

Vd- och koncernchef

OPERATIV ORGANISATION

Per 1 januari 2023

• IR • IT

• Marknad

• Försäljning

• Affärsutveckling

• HR

• Kundservice

• Service

• Marknad

• Försäljning

• Affärsutveckling

• HR

• Kundservice

• Service

Råmaterial &

leverantörer

GARO Kunder Slutkunder Slutanvändare Reparation

och återvinning

Komponenter

Stål

Plast

Koppar

Förpackningar

GARO Electrification

GARO E-mobility

Grossister

Återförsäljare

Avtalskunder

Samarbetspartners

Elinstallatörer

Industriföretag

Hyrutrustning &

maskiner

Byggföretag &

hustillverkare

Entreprenörer

Företag

Fastighetsägare

Bostadsrätts föreningar

Villaägare

Kommuner

Campingplatser

Marinor

Reservdelar

Service- och

support

Återvinningsbara

material

GAROS VÄRDEKEDJA

Hos GARO är det viktigt att ha god insyn i hur interaktionen ser

ut i de olika stegen i värdekedjan för att kontinuerligt förbättra

relationer med leverantörer, kunder och slutanvändare vilket

bidrar till en positiv utveckling för hela koncernen, branschen

och samhället.

Ekonomi/finans R&D

Inköp och logistik

Kommunikation och PR

Produktion Hållbarhet

Affärsområde

GARO E-mobility

Affärsområde

GARO Electrification

CENTRALA FUNKTIONER INOM GARO

GAROs operativa verksamhet består av ett antal centrala

funktioner för att koncernen på bästa sätt ska dra nytta av

GAROs samlade resurser.

GAROs verksamhet

28 GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

GARO E-mobility

AFFÄRSINRIKTINING

GARO förser marknaden med destinationsladdning för elbilar,

laddhybrider samt tung eldriven fordonstrafik. Genom ett av

marknadens bredaste erbjudande av laddboxar, publika

laddstolpar, snabbladdare, kabelskåp för strömförsörjning,

lastbalansering, styrning, mätning och mjukvarutjänster möter

GARO marknadens behov och skapar enkelhet för kunden.

Det kompletta och unika helhetserbjudandet av produkter och

tjänster, som sträcker sig från strömförsörjning till kompletta

anläggningar för elbilsladdning, gör GARO till en helhetsleve-

rantör inom destinationsladdning.

Tillsammans med samarbetspartners, grossister, återförsälja-

re, elinstallatörer och avtalskunder erbjuder GARO marknaden

laddstationer som är innovativa, hållbara, enkla att installera

samt användarvänliga.

Samtliga produkter som når marknaden uppfyller markna-

dens krav på säkerhet och energiförbrukning samt är utvecklade

med fokus på digital styrning. Produkterna kan kopplas upp och

dela information med varandra, bilen och användaren. De kan

även kopplas till GAROs och externa moln- och betaltjänster,

samt fördela elförbrukningen på ett effektivt sätt. Koncernens

erbjudande inkluderar även eftermarknad med service och

support, vilket ökar GAROs konkurrenskraft på marknaden sam-

tidigt som det skapar trygghet för kunderna. Genom att erbjuda

en totallösning som är installations- och användarvänlig samt

kostnadseffektiv för kund ökar kundernas lojalitet till GARO som

leverantör.

DESTINATIONSLADDARE HEMMA

GARO utvecklar och tillhandahåller laddboxar som är anpas-

sade för privat boende, oavsett om det handlar om villor eller

bostadsrätter. Koncernens mångåriga historia inom elbilsladd-

ning präglas av en ambition och en målsättning att skapa säkra,

smarta lösningar som förenklar vardagen för användaren.

Samtliga lösningar för hemmet kan med fördel kombineras

med koncernens användarvänliga tjänster som bidrar till att

bostadens laddning blir både kostnadseffektiv, enkel, flexibel

och framtidssäkrad.

DESTINATIONSLADDARE PUBLIKA PLATSER

GARO har under många år satsat strategiskt på att utveckla ett

brett erbjudande inom publik laddinfrastruktur för olika typer

av allmänna miljöer där människor vistas. Genomgående

handlar det om flexibla lösningar, som kännetecknas av ett stort

fokus på säkerhet, och som enkelt kan kombineras med smarta

tjänster. Det breda erbjudandet skapar stora möjligheter, för

olika typer av verksamheter, att visa prov på både miljöansvar

och omtanke om kunden då laddning till el- och hybridbilsinne-

havare erbjuds.

SNABBLADDNING LÄNGS VÄGEN OCH

PÅ DESTINATIONEN

Produkter ur GAROs sortiment inom snabbladdning placeras

med fördel längs vägarna där bilisternas behov och förvänt-

ningar på snabb påfyllning av el är kännetecknande. GARO

erbjuder flertalet varianter av snabbladdare där samtliga är

OCPP-kompatibla och där intelligenta lösningar för identifie-

ring bidrar till att användaren enkelt och snabbt kan påbörja

laddning.

DESTINATIONSLADDNING TUNG TRAFIK

Efterfrågan på hållbara transporter inom godsdistribution

ökar, vilket successivt bidrar till ett minskat klimatavtryck inom

transportsektorn. Genom att erbjuda laddboxar med kapacitet

anpassad till tyngre, eldrivna fordon är GARO med och driver

utvecklingen av framtidens fossilfria transporter och skapar

möjligheter för en ökad laddinfrastruktur i Europa för transport-

sektorn.

AFFÄRSMÅL

GAROs affärsmål är att ytterligare stärka sin marknadsledande

position i Norden och förbättra positionen i Europa. Successivt

ska antalet marknader utökas genom etablering av egna dotter-

bolag eller alternativt genom andra väletablerade säljkanaler.

ca 2%

ANDEL AV BEFINTLIG

FORDONSFLOTTA ÄR

LADDBARA FORDON I

EUROPA

20%

TILLVÄXT INOM

KUNDSEGMENTET

INTERNATIONAL

ACCOUNTS

17 516

SÅLDA LADDPUNTER

MED OCPP

INTEGRATION 2022

48 050

SÅLDA LADDPUNKTER

2022

Affärsområde GARO E-mobility

29GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

SIFFROR FÖR 2022

Nettoomsättningen inom GARO E-mobility uppgick till

422 MSEK (438). Den lägre omsättningen är delvis en

effekt av den utmanande situationen med begränsad

tillgång på elektronikkomponenter, vilket skapade långa

leverans tider till kund. Orderboken är fortsatt hög främst

inom uppkopplade system för publik laddning, där utbygg-

naden av laddinfrastrukturen löper på.

Rörelseresultatet minskade till 13,1 MSEK (85,8) och

rörelsemarginalen uppgick till 3,1 procent (19,6). De lägre

försäljningsvolymerna, i kombination med lägre produkti-

vitet och offensiva satsningar ledde till minskad lönsamhet

under 2022.

NETTOOMSÄTTNING (MKR) RÖRELSERESULTAT (MKR)

NETTOOMSÄTTNING

Andel av koncernen

RÖRELSERESULTAT

Andel av koncernen

GARO E-mobility

70%

30%

GARO Electrification

GARO E-mobility

GARO Electrification

100

202220212020

100

200

300

400

500

202220212020

91%

Affärsområde GARO E-mobility

30 GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

En marknad i stark tillväxt

DELAKTIGHET FÖR ETT HÅLLBART SAMHÄLLE

Klimatfrågor finns av naturliga skäl högt upp på många länders

och företags agendor idag. Det är drivkrafter som i kombina-

tion med politiska initiativ ökar takten i omställningen mot mer

hållbara transporter och fordon. I denna globala förändring har

GARO intagit en tydlig och viktig roll. Genom att vi erbjuder en

bred produktportfölj till marknaden bidrar vi i stor utsträckning

till omställningen mot ett mer hållbart samhälle. Vi ser att en väl

utbyggd infrastruktur inom destinationsladdning är helt avgöran-

de för ett bekvämt elbilsägande. Något som i sin tur leder till en

ökad efterfrågan på elfordon.

HÖG EFTERFRÅGAN INOM ELBILSLADDNING

Under 2022 var efterfrågan på elbilar högre än någonsin i hela

Europa. Omställningen till ett fossilfritt samhälle är dock fortsatt i

sin linda då mindre än tre procent av Europas personbilsflotta är

el- eller hybridbilar idag. Året som gått har även kännetecknats

av en ökad allmän medvetenhet när det gäller elförsörjning och

elförbrukning. Dels utifrån ett klimatperspektiv, men också ur ett

förbrukningsperspektiv som ett resultat av höga energipriser.

På GARO E-mobility hade vi en stark orderingång under året

som gick. Dock hämmades omsättningen av en lägre leverans-

kapacitet orsakad av den globala komponentbristen. Trots hög

efterfrågan på elbilar observerades en svagare efterfrågan på

laddboxar för hemmamiljö. Orsaken är de långa ledtiderna på

leverans av bilar som bidrog till att många slutkunder avvakta-

de med köp av hemmaladdare. Utbyggnaden av den publika

laddningen låg under året på en hög nivå, vilket resulterade i en

dubblad omsättning inom denna produkt kategori i jämförelse

med föregående år.

UNIKT ERBJUDANDE PÅ MARKNADEN

Efterfrågan på mer avancerade system för publik laddning

har ökat. Det gynnar GARO som leverantör, då vårt totala

erbjudande är anpassat för såväl större som mindre anlägg-

ningar. Tillsammans med vårt unika och kompletta produkt- och

tjänsteerbjudande – från strömförsörjning till fullt fungerande

anläggningar för elbilsladdning – möter vi marknadens behov

och förväntningar både idag och i morgon. Genom ett nära

samarbete med affärsområdet GARO Electrification skapas

gemensamma synergier som bidrar positivt och konkret till

utvecklingen av morgondagens hållbara samhälle.

INNOVATIV PRODUKTUTVECKLING

GAROs strategi är tydlig – genom innovation och nytänkande

ska koncernen utveckla och erbjuda helhetslösningar inom

elbilsladdning. Företagets långa historia inom E-mobility har

präglats av en tydlig målsättning att leverera smarta, trygga,

framtidssäkrade lösningar som effektiviserar och förenk-

lar vardagen för användaren. Att skapa trygga miljöer för

elbilsladdning är i fokus, och genom GARO Entity visar vi att vi

har lyssnat på marknadens behov när det gäller både säkerhet

och enkelhet. Lanseringen av de nya innovativa produkterna

är början på en ny era, där destinationsladdarna bygger på

en helt ny teknisk plattform och innefattar produkter och smarta

tjänster för både hemmabruk i villa och bostads rätter samt i

Affärsområde GARO E-mobility

31GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

”Genom utvecklingen av

GARO Entity visar vi

att vi varit lyhörda för

marknadens behov.”

Niklas Rönnäng, Affärsområdeschef

GARO E-mobility

GARO ska

vara marknads-

ledande inom

destinationsladdning

i Europa.

kommersiella fastigheter och publik miljö. Marknaden har mer

och mer gått över till att efterfråga uppkopplade produkter även

inom hemmabruk, ett behov GARO Entity möter.

GARO har under 2022 tagit ett nytt kliv när det gäller desti-

nationsladdare för tung trafik. Det handlar om lanseringen av en

ny produkt inom produktkategorin AC-laddare för tyngre fordon

med kapacitet på 43 kW. Produktlanseringen har lett till att vi

har tecknat avtal med globala tillverkare på den europeiska

marknaden. För att ytterligare stärka vår position på marknaden

fortsätter vi att strategiskt satsa på produktutveckling och kon-

tinuerligt förse marknaden med smarta och konkurrenskraftiga

produkter och lösningar.

NYA MÖJLIGHETER MED NY PRODUKTIONS

ENHET I POLEN

Under 2022 togs ett strategiskt beslut att investera i ny pro-

duktions- och logistikanläggning i Szczecin i Polen. Den nya

anläggningens yta uppgår till cirka 15 000 kvm och möjliggör

en betydande kapacitetsökning inom framför allt affärsområ-

det GARO E-mobility, där vi ser stor potential till kraftig tillväxt

under kommande år. Byggnationen påbörjades under andra

kvartalet 2022 och anläggningen beräknas vara färdigställd

till sommaren 2023. Vi avser samtidigt att fortsätta investera i

GAROs existerande produktionsenheter i Sverige som redan

idag kännetecknas av en hög grad av effektivitet.

VI BLICKAR FRAMÅT

Vi ser en mycket stor potential inom E-mobility och goda

möjligheter till att ytterligare utveckla och förstärka vår position

i Europa.

Tillgången till komponenter kommer öka för hela tillverknings-

industrin. Det kommer bidra till att ledtider på leverans av bilar

kortas ner och efterfrågan på laddstationer ökar.

Den nya fabriken som ligger strategiskt belägen i Szczecin

i Polen kommer skapa nya affärsmöjligheter för GARO och

specifikt för affärsområdet E-mobility. Genom byggnationen av

den nya produktionsenheten och effektiviseringen av anlägg-

ningarna i Sverige kommer vi framåt kunna möta marknadens

efterfrågan och behov ännu snabbare än idag.

Affärsområde GARO E-mobility

32 GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

GARO Electrification

AFFÄRSINRIKTNING

GAROs kärnkompetens är att utveckla och producera innovati-

va produkter och helhetslösningar för elinstallationsmarknaden.

Kännetecknade för det totala erbjudandet är ett tydligt fokus på

kvalitet, säkerhet, hållbarhet och energieffektivisering. Genom

en kontinuerlig satsning på utveckling inom området teknik och

styrning möter GARO marknadens ökade intresse för energibe-

sparing. Alltid med målsättningen att ge elinstallatören de bästa

förutsättningarna för att genomföra sitt arbete på ett effektivt,

smidigt och säkert sätt, samtidigt som slutanvändaren erbjuds en

trygg och enkel lösning.

Med GAROs totala bredd inom GARO Electrification riktar sig

koncernens erbjudande främst till elinstallatörer, fastighetsägare,

byggbolag, hustillverkare samt uthyrningsbolag inom byggsek-

torn. Säljkanalerna är anpassade utifrån marknad. Främst går

försäljningen via grossister, återförsäljare och avtalskunder.

Inom GARO Electrification drivs försäljningen av nybyggna-

tion, renovering och anpassning till det elektrifierade samhället.

Som exempel kan nämnas större kommersiella byggnader

såsom bostäder, arbetsplatser, köpcentrum och hotell samt olika

former av industriell verksamhet. Synergieffekterna till affärsom-

rådet GARO E-mobility är flera då affärsområdets produkter

många gånger är grundförutsättningen för strömförsörjning av

anläggningar för elbilsladdning.

PRODUKTOMRÅDE INSTALLATION

Produktsortimentet består av installationsprodukter för proffs-

marknaden. Det totala erbjudandet rymmer cirka 3 500

elprodukter och helhetslösningar för fast elinstallation inom

nybyggnation av bostäder och fastigheter, olika typer av

renoveringsprojekt samt olika former av industriell verksam-

het. Kompletta elcentraler innehållande media, styrning och

mätning, eller utvändiga fasad- och markmätarskåp är en del

av produktsortimentet. Även normkomponenter, anslutningsdon,

smarta motorvärmaruttag samt elstolpar för camping och

småbåtshamnar ingår som en del av erbjudandet. Sortimentet

kännetecknas av en hög produktkvalitet, hög elsäkerhet och

energieffektivitet som sammantaget bidrar positivt i utvecklingen

mot en mer klimatsmart framtid.

PRODUKTOMRÅDE PROJEKT

Den kompletta produktportföljen kan strömförsörja allt från den

lilla lägenheten till den större, komplexa industrin. GAROs fär-

digbyggda elcentraler, kabelskåp och ställverk kundanpassas

genom ett nära samarbete med elinstallatören eller konstruktö-

ren. De färdigbyggda lösningarna, som alla är förberedda för

enkel montering, medför både minimal arbetsinsats och en låg

totalkostnad.

PRODUKTOMRÅDE TILLFÄLLIG EL

Produktområdet Tillfällig el producerar produkter för tillfällig

el, värme och belysning. Det handlar om tillfälliga elcentraler,

arbetsbelysning, tork- och värmefläktar för användning på

byggarbetsplatser eller event. Inom produktområdet erbjuds

produkter med både hög energieffektivitet, användarvänlig-

het och säkerhetsnivå samt en ergonomisk utformning som är

anpassad för att möta behovet av en bra arbetsmiljö.

AFFÄRSMÅL

GARO Electrification ska vara en ledande aktör på de markna-

der där koncernen har valt att bedriva sin verksamhet. Genom

en bred produktportfölj inom elinstallationsmaterial stärks

positionen i det egna segmentet samtidigt som man komplette-

rar GARO E-mobilitys produkterbjudande inom elbilsladdning

i Europa. Som en komplett och trygg leverantör befäster och

stärker man sin ledande position genom kontinuerlig produkt-

utveckling, anpassningar till nya marknader samt etablering av

egna dotterbolag.

13%

TILLVÄXT

5 000

PRODUKTER FINNS INOM

GARO ELECTRIFICATION

30%

TILLVÄXT I EUROPA

(EXKL. NORDEN)

308st

ANSTÄLLDA INOM

AFFÄRSOMRÅDET

ÖVER

Affärsområde GARO Electrification

33GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

SIFFROR FÖR 2022

Affärsområdet GARO Electrification uppvisar en god

utveckling under året med en nettoomsättning som uppgick

till 969 MSEK jämfört med 858 MSEK föregående år.

Tillväxten är hänförlig till produktområdena Installation och

Projekt, och där tillväxten i GAROs försäljningsbolag i Eu-

ropa (exkl. Norden) uppgick till 30 procent. Elektrifieringen

i samhället höll en hög takt, med ett ökat fokus på ener-

gieffektivisering och mätning. Detta tillsammans med att

nybyggnads- och renoveringssektorn under året varit stark

har drivit försäljningen.

Rörelseresultatet ökade till 139,6 MSEK (121,4) under

året och rörelsemarginalen uppgick till 14,4 procent (14,1).

NETTOOMSÄTTNING (MKR) RÖRELSERESULTAT (MKR)

NETTOOMSÄTTNING

Andel av koncernen

RÖRELSERESULTAT

Andel av koncernen

62%

NETTOOMSÄTTNING

Per produktområde

Installation

Projekt

Tillfällig el

30%

GARO Electrification

70%

30%

GARO E-mobility

GARO Electrification

GARO E-mobility

120

150

202220212020

200

400

600

800

1000

202220212020

91%

Affärsområde GARO Electrification

34 GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

Elektrifiering,

energi effektivisering

och hållbarhet

HÖG EFTERFRÅGAN INOM ALLA

PRODUKTOMRÅDEN

Det märks tydligt att elektrifieringen i samhället stadigt

intensifieras. En tydlig drivkraft är de frågor kring tillgång av

hållbar energi samt energipriserna som har präglat 2022 och

som, oavsett marknad, har bidragit till en stark efterfrågan på

GAROs produkter och helhetslösningar.

Tillväxten inom affärsområdet GARO Electrification uppgick

till 13 procent under året. Specifikt har den starka utvecklingen

inom produktområdena Installation och Projekt utmärkt sig.

Produktområde Projekt utvecklades positivt framför allt i Sverige

och Storbritannien, medan produktområde Tillfällig el låg på

samma nivåer som för motsvarande kvartal 2021. Det som gör

att utvecklingen varit positiv är att strömförsörjning till nybygg-

nation och renovering varit god samt att efterfrågan inom smart

styrning och energieffektivisering driver produkter för både

Installation och Projekt. Utbyggnaden inom E-mobility ställer

också stora krav på energi- och strömförsörjning vilket driver

produkter för Projekt och skapar ett unikt helhetserbjudande till

våra kunder. Produktområde Projekt utvecklades positivt framför

allt i Sverige och Irland samt Storbritannien.

Nybyggnation och renoveringssektorn har varit fortsatt god

under året och bedömningen är att den underliggande markna-

den som helhet har varit oförändrad i jämförelse med föregå-

ende år. Det tyder på att GARO har ökat antalet marknads-

andelar och förstärkt sin position på marknaden ytterligare.

Noterbart är också den goda försäljningen inom produkter som

används för att styra, mäta och strömförsörja småbåtshamnar

och campingplatser på ett tryggt och säkert sätt.

ELEKTRIFIERING PÅ ALLAS AGENDA

I takt med att elektrifieringen i samhället ökar, stiger också

marknadens intresse och efterfrågan på produkter och lösning-

ar som bidrar till effektivisering och ett minskat klimatavtryck. En

majoritet av GAROs erbjudande är utvecklat för att möjliggöra

och påskynda omställningen till ett mer hållbart och klimatsmart

samhälle. Koncernen ska vara en aktör som genom innovativ

utveckling av både produkter och lösningar aktivt är med och

bidrar till att utforma morgondagens hållbara sätt att leva.

TILLSAMMANS SKAPAR VI ETT

UNIKT ERBJUDANDE

Produktutveckling är en viktig faktor för att driva koncernens till-

växt. GARO är en leverantör som erbjuder ett produktsortiment

som kännetecknas av hög kvalitet och optimal elsäkerhet.

Koncernens mångåriga erfarenhet har gjort att vi är en trygg,

Affärsområde GARO Electrification

35GARO ÅRSREDOVISNING

Verksamheten

”Efterfrågan på GARO

Electrifications produkter

och lösningar har varit

stark under 2022.”

Daniel Emilsson, Affärsområdeschef

GARO Electrification

Synergieffekterna

inom GARO gör oss

unika.

tillförlitlig och långsiktig aktör vilket marknaden uppskattar.

Erbjudandet innehåller ett brett utbud av produkter som bidrar

till att stärka GARO som en potentiell helhetsleverantör inom vis-

sa segment. En stark efterfrågan på produkter inom varierande

produktgrupper visar på vikten av ett brett produkterbjudande

där produkterna effektivt kan kombineras med varandra. På

Irland och i Storbritannien driver utvecklingen av laddinfrastruk-

tur GAROs projektförsäljning vilket sammantaget skapar en

kraftig tillväxt i båda dessa länder.

Utvecklingen av det hållbara samhället och dess infrastruktur

innebär att kundprojekten blir allt mer komplexa. Det är en

utveckling som gynnar GARO vars erbjudande av produkter

inom strömförsörjning är unik i förhållande till andra aktörer på

marknaden.

MATERIALFÖRSÖRJNING I EN UTMANANDE TID

Inom affärsområdet GARO Electrification har GARO under

det gångna året fokuserat på att utveckla och effektivisera

tillverkningsprocesser samt öka koncernens kapacitet i syfte att

möta en stark efterfrågan från marknaden. Den internationella

komponentbristen, som under året ytterligare förvärrades av

det aktuella världsläget, kombinerades med ökade kostnader

i leverantörskedjan avseende material och transporter. Dessa ut-

maningar hanterades på ett tillfredsställande sätt av koncernen,

både när det gäller upprätthållandet av en tillfredsställande

leveransförmåga och en justerad prissättning.

OFFENSIV SATSNING INOM EFFEKTIVISERING

Affärsområdet GARO Electrification kännetecknades under året

av en stark tillväxt. För att skapa en stabil grund för en fortsatt

positiv expansion påbörjades under slutet av året en om-

lokalisering av verksamheten i Sverige. Genom att koncentrera

verksamheten från tre olika anläggningar till anläggningen

i Hillerstorp uppnås en ökad effektivitet. Omlokaliseringen

stod klar i slutet av januari 2023. I Gnosjö, som är en naturlig

hemvist för GARO, utökades verksamheten med både kva-

dratmeteryta och antal erbjudna arbetstillfällen. Något som är

betydelsefullt för regionen. Den nya produktionsenheten i Polen

kommer även den att skapa möjligheter för ytterligare tillväxt

när den står klar under sommaren 2023.

VI BLICKAR FRAMÅT

Bostadsbyggandet ligger fortsatt på en hög produktionstakt,

men nyproduktionen förväntas successivt mattas av under

2023, i takt med färre antal byggstarter. Däremot förväntas

efterfrågan på övrigt kommersiellt och offentligt byggande, i

kombination med renoveringsbehov, energieffektivisering och

elektrifiering, vara fortsatt god vilket är gynnsamt för GARO.

Den tekniska utvecklingen avseende energieffektivisering

fortsätter och skapar nya affärsmöjligheter för oss i Norden och

Europa. Vi ser stor potential inom ett flertal olika områden fram-

över, framför allt inom intelligent uppvärmning av byggnader,

komponenter och system för halvledarindustrin samt komponen-

ter till elektriska fordon.

Affärsområde GARO Electrification

36 GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhet

GAROs hållbarhetsarbete

FÖR GENERATIONER FRAMÅT

Hållbarhet är en central del av GAROs affärsidé. Med fokus

på innovation, hållbarhet och design utvecklar koncernen

produkter och lösningar för generationer framåt. För GARO är

ett hållbart företagande ett naturligt sätt att arbeta. Det finns

integrerat i strategi, affärsmodell och styrning. Som ett av de

ledande företagen inom tillverkning av elinstallationsmaterial

och elbilsladdning tar GARO ett tydligt hållbarhetsansvar.

GAROS HÅLLBARHETSARBETE

Inom ramen för GAROs hållbarhetsarbete utgår koncernen

från två grundpelare, dels hur den egna verksamheten utformas

och dels hur koncernens produkter bidrar i omställningen till

ett elektrifierat samhälle. GAROs verksamhet ska bedrivas på

ett hållbart sätt där alla medarbetare ska erbjudas trygga och

trivsamma arbetsplatser. De produkter och tjänster som GARO

tillhandahåller skapar förutsättningar och möjliggör framväxten

GAROs hållbarhetsarbete

37GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhet

av ett hållbart samhälle. Hållbarhetsfrågorna är en självklar del

av koncernens strategi och operativa verksamhet där en lång-

siktig inriktning som vägleder och strukturerar hållbarhetsarbetet

på alla nivåer i företaget är kännetecknande.

FOKUS 2022

Under 2022 har arbetet med GAROs hållbarhetsstrategi för

koncernen kontinuerligt utvecklats. Ambitionen och målsätt-

ningen är att ständigt flytta fram positionerna. Strategin bygger

på ett fortsatt arbete kopplat till de uppsatta hållbarhetsmålen

med utgångspunkt i Agenda 2030, där FN:s17 Globala mål

är grunden, och Parisavtalet. Verksamhetens hållbarhetsmål

ligger som grund för det dagliga arbetet inom koncernen och

säkerställer att GARO möter intressenternas förväntningar. Håll-

barhetsarbetet bygger på fyra fundament som alla är en del av

det strategiska ramverket;

• Material

• Energi

• Produkter och tjänster

• Medarbetarna, kultur och samhälle

GARO har valt ut 6 av FN:s mål där koncernen skapar värde

och bidrar till den globala omställningen. För att säkerställa att

relevanta mål för verksamheten har identifierats görs kontinu-

erlig uppföljning och utvärdering i hela verksamheten samt i

GAROs värdekedja.

FN:s Globala mål Delmål Påverkan Viktiga frågor för GARO

7.1

Modern energi för alla

GARO erbjuder produkter och lösningar som

bidrar till klimatomställningen och ett elektrifierat

samt mer hållbart samhälle.

• Energi (tillgänglighet,

effektivisering)

8.8

Skydda arbets tagares rättig-

heter och främja trygg och

säker arbetsmiljö för alla

GARO ansvarar för att samtliga medarbetare

har bra och rättvisa arbetsvillkor, möjlighet till

utbildning och trygg arbets miljö. GARO har

alltid säkerhet som högsta prioritet vid utveckling

av nya produkter.

• Diskriminering och jämställdhet

• Mänskliga rättig heter

• Hälsa och säkerhet

• Produktsäkerhet

11.2

Tillgängliggöra hållbara

trans port system för alla

GAROs säkra och smarta laddlösningar bidrar

till en hållbar och energieffektiv fordonsflotta och

infrastruktur.

• Eletrifierad infrastruktur

• Service och underhåll

12.2

Hållbar förvaltning och an-

vändning av natur resurser

Som producent bidrar GARO till ett mer cirkulärt

sam hälle genom att designa produkter som möj-

liggör enklare återanvändning av komponenter.

GARO arbetar kontinuerligt med att öka andelen

återanvänt material i produktion.

GAROs egna vattenanvändning bidrar

till tillgången till rent vatten.

• Materialval

• Utbytbara komponenter

• Vattenanvändning

13.1

Stärka motståndskraften mot

och anpassnings förmågan till

klimatrelaterade katastrofer

GARO erbjuder energieffektiva produkter som

bidrar till elektrifieringen av samhället och där-

med minskar förbränningen av fossila bränslen.

Dessutom bedrivs ett systematiskt hållbarhets-

arbete internt för att minska verksamhetens

klimatpåverkan.

• Klimat (utsläpp, energi-

förbrukning, anpassning)

16.5

Väsentligt minska alla former

av korruption och mutor

GARO har en internationell värdekedja där

koncernen har möjlighet att påverka hur affärer

genomförs och det finns en nolltolerans mot

korruption i hela värde kedjan.

• Nolltolerans av korruption

i koncernen och dess

värdekedja

GAROs hållbarhetsarbete

38 GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhet

Styrning och ansvar

GARO styr sitt hållbarhetsarbete med en tydlig målbild och en ambition att ständigt utvecklas.

Detta säkerställs genom kontinuerlig uppföljning av hållbarhetsmålens efterlevnad, att rätt aktivitet

görs utifrån fastställda förhållningssätt samt uppdatering av policydokument.

Genom en tydlig styrning av hållbarhetsarbetet och kontinuerlig

uppföljning säkerställs att rätt aktivitet görs utifrån fastställda

förhållningssätt. Det yttersta ansvaret för koncernens hållbarhets-

arbete innehas av GAROs styrelse, medan det övergripande

ansvaret vilar hos vd och koncernledning. Hållbarhetsansvarig

ansvarar för hållbarhetsarbetet i koncernen, strategi samt riktlin-

jer, ansvarsfördelning och årlig revidering av styrdokument.

Ansvarsfördelning görs baserat på område för det opera-

tiva hållbarhetsarbetet och implementering. Verksamheten i

Sverige, Polen och Norge är certifierade enligt ISO 9001 och

ISO 14001 vilka är väletablerade internationella standarder

för kvalitets- och miljöledningssystem. Verksamheten på Irland

och i Storbritannien är certifierad enligt ISO 9001. Genom att

vara certifierad genomgår verksamhetens alla ledningssystem,

processer och rutiner en årlig extern granskning vilket säkerstäl-

ler att aktuella regelverk alltid uppfylls.

VÅRA VIKTIGASTE HÅLLBARHETSFRÅGOR

Koncernens verksamhet innebär både risker och möjligheter

avseende hållbarhet. För att säkra att det arbete som utförs

är relevant genomförs väsentlighetsanalyser. Dessa analyser

tydliggör internt hur koncernens verksamhet påverkar hållbar-

hetsområdet samt hur hållbarhetsområdet påverkar koncernen.

Analyserna ger kunskap och insikter som kan medföra justering-

Styrelse

STYRNINGSMODELL

Koncernledning

Operativa verksamheten

Medarbetare

Ytterst ansvariga för bolagets hållbarhetsarbete

Övergripande ansvar för bolagets hållbarhetsarbete

Operativt ansvar/implementering

Förstå och arbeta utifrån policyer, uppförandekod och

hållbarhetsramverk

ar på hållbarhetsstrategin samt bidra till att tydliggöra relevant

fokus på hållbarhetsarbetet inom koncernen.

I koncernens värdekedja används naturresurser, olika

material och energi. Utvinning av resurser och tillverkning av

komponenter är kopplade till risker, både avseende mänskliga

rättigheter och arbetsförhållanden samt miljö såsom förore-

ningar, utsläpp av växthusgaser och påverkan på ekosystem.

Samtidigt kan GAROs produkter och tjänster göra positiva

avtryck genom att bidra till energi- och klimatomställningen med

hållbara, energieffektiva och säkra helhetslösningar.

Hållbarhetsstyrning

39GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhet

POLICYER OCH RIKTLINJER

Följande policyer, uppförandekoder, riktlinjer och tillhörande åtgärdsplan finns inom GARO som vägledning för anställda,

företagskultur och samhällsansvar.

Policyer

• Antikorruptionspolicy

• Verksamhetspolicy

• Jämställdhetspolicy

• Visselblåsarpolicy

• Inköpspolicy

• Alkohol och drogpolicy

• Integritetspolicy

• Bilpolicy

• Sponsringspolicy

• Insiderpolicy

• Kommunikationspolicy

Kvalitet och miljöledningssystem:

ISO 9001:2015

ISO 14001:2015

Uppförandekod

Uppförandekod GARO

Uppförandekod leverantörer till GARO

Hållbarhetsstyrning

40 GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhet

Vikten av hållbara materialval

Genom väl genomtänkta materialval kan GARO vara en pådrivande aktör i hela värdekedjan

samt erbjuda hållbara produkter till marknaden. Det är härigenom som leverantörer, kunder och

slutanvändare påverkas. Hos GARO är det centralt att ha god insyn i hur interaktionen ser ut i

värde kedjans olika steg.

GARO arbetar systematiskt med att minimera

materialanvändningen, upprätthålla hållfasthet,

kvalitet och möta utökade säkerhets- och håll-

barhetskrav i sina produkter.

HÖGRE MATERIALKRAV FÖR ATT NÅ

DE GLOBALA MÅLEN

Kraven från marknaden ökar gällande material-

val, certifieringar och/eller standarder i samma

eller snabbare takt än lagstiftningen stramas åt

inom framför allt EU. Ett område är lagstiftning

och användningen av konfliktmineraler såsom

tenn, volfram, tantal, guld med flera (även

kallade 3TG), vilka kan användas i olika

vardags produkter.

GARO kravställer och granskar alla inköp av

material. Koncernens leverantörer är främst lo-

kaliserade i Europa vilket begränsar risken för att

koncernens uppförandekod inte uppfylls. Under

året har det påbörjats en utökad översyn som

bland annat identifierat behovet av att i ännu

högre grad prioritera vilka material som används

i produktportföljen. Det arbetet kommer fortlöpa

under 2023 och kan ha en direkt påverkan på

12.2

Hållbar förvaltning och

användning av natur resurser

16.5

Väsentligt minska alla former av

korruption och mutor

Viktiga frågor för GARO:

• Materialval

• Utbytbara komponenter

• Vattenanvädning

Viktiga frågor för GARO:

• Nolltolerans av korruption i

koncernen och dess värdekedja

Som producent bidrar GARO till ett mer

cirkulärt sam hälle genom att designa

produkter som möjliggör enklare åter-

användning av komponenter. GARO

arbetar kontinuerligt med att öka ande-

len återanvänt material i produktion.

GAROs egna vattenanvändning bidrar

till tillgången till rent vatten.

GARO har en internationell värdekedja

där koncernen har möjlighet att påver-

ka hur affärer genomförs och det finns

en nolltolerans mot korruption i hela

värde kedjan.

Material

41GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhet

materialval, leverantörer, cirkulära flöden, förpackningar/

emballage samt avfallshantering.

GAROs LEVERANTÖRER

Samtliga leverantörer som GARO ingår strategiska avtal med

granskas kontinuerligt för att leva upp till koncernens kravställ-

ning, både ur ett kvalitets- och hållbarhetsperspektiv. GARO

arbetar i nära samarbeten med leverantörerna för att utveckla

och uppnå ett hållbart arbetssätt genom samverkan och dialog.

Koncernen har nolltolerans mot mutor och korruption såväl

inom koncernen som i affärsrelationerna.

CIRKULÄRA FLÖDEN

När GARO utvecklar produkter är målet att de ska erbjuda

hög funktionalitet, vara energi- och kostnadseffektiva samt avge

ett så lågt miljöavtryck som möjligt genom hela sin livscykel.

Verksamheten har ett livscykeltänk integrerat i alla produktut-

vecklingsprojekt och inkluderar hela GAROs värdekedja — från

materialval till reparation och återvinning.

Cirkulära flöden är en central del i verksamheten och möjlig-

görs genom design av produkter, materialval samt samverkan.

I designfasen anpassas produkterna för att komponenterna ska

kunna vara utbytbara och eventuella reparationer ska kunna

genomföras enkelt. Om en produkt går sönder är målbilden

att i första hand reparera den i stället för att ersätta med en

ny. GARO tillhandahåller reservdelar för koncernens pro-

duktportfölj vilket innebär resursbesparingar samt ekonomiska

fördelar för slutanvändaren. Alla GAROs produkter är möjliga

att återvinna. Det ska vara enkelt att plocka isär produkternas

komponenter och sortera utifrån de återvinningsmöjligheter som

finns i respektive land. Som ett exempel på att ständigt utveckla

cirkulära flöden och ta hand om material har GARO under

året initierat en dialog med bolag som erbjuder kabel- och

elektronikåtervinning. Det i syfte att öka förutsättningarna för att

återcirkulera material till nya GARO-produkter.

FÖRPACKNING OCH EMBALLERING

GARO har ett kontinuerligt fokus på att minska sitt klimatavtryck

genom klimatsmarta förpackningar och emballering av produk-

ter. Förpackningar optimeras för att minska materialåtgången

och koncernen söker ständigt efter ny teknik och material. Under

slutet av 2022 antogs nya riktlinjer kring hur förpackningarna

ska vara utformade för att vara mer klimatsmarta framåt. Imple-

menteringen kommer ske successivt för befintligt sortiment och

appliceras på alla nya förpackningar fr o m 1 december 2022.

MATERIALAVFALL OCH VATTENFÖRBRUKNING

Under 2022 var den totala avfallsåtervinningen 82 procent.

En minskning med två procent från föregående år. Den totala

avfallsmängden har sedan 2020 minskat med 18 procent.

GAROs målbild är att inget avfall blir till deponi och koncer-

nen arbetar utifrån EU:s avfallshierarki, som innebär att i första

hand minimera och återanvända resurser. När detta inte är

möjligt ska avfall återvinnas och i sista led gå som deponi.

Dricksvatten användning var under året 4 274 kubikmeter.

Många delar på vattnet och klimatförändringarna påverkar

tillgången till rent dricksvatten. Hållbar vattenanvändning är

därför viktig för GARO.

HÅLLBARHETSMÅL OCH UTFALL

Mål

>98 %

Uppnå över 98 procent återvinnings-

grad till år 2025.

Utfall

82 %

Under 2022 var den totala avfallså-

tervinningen 82 procent.

ÅTERVINNING

Ton

Återvinning

Deponi

100

150

200

250

300

2022202120202019

Material

42 GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhet

GAROS HÅLLBARHETSMÅL OCH UTFALL

Mål

0 ton

Målet är att utsläpp av direkta och in-

direkta växthusgaser från koncernens

verksamhetslokaler avseende el och

värme år 2025 ska vara noll ton.

100 %

All elektricitet i koncernens verksam-

hetslokaler ska komma från fossilfria

källor år 2025.

Utfall

287 ton

Under 2022 har GAROs utsläpp per

omsättningskrona ökat med 11 pro-

cent i jämförelse med föregående år.

92 %

Under 2022 har andelen elektricitet

från fossilfria källor minskat med 2,5

procent.

GAROs energi och

växthusgasutsläpp

GAROs produkter, tjänster och olika hållbarhetsinitiativ bidrar till energieffektivisering och minskad

klimatpåverkan. En modern och hållbar produktion är en självklarhet för GARO som ständigt

arbetar för att energieffektivisera processerna och minska utsläppen. Koncernen vill vara en

möjliggörare som bidrar till att Agenda 2030 och Parisavtalets ambitioner att nå nettonollutsläpp

av växthusgaser senast 2050 uppnås.

13.1

Stärka motståndskraften mot

och anpassnings förmågan till

klimatrelaterade katastrofer

Viktiga frågor för GARO:

• Klimat (utsläpp, energiförbruk-

ning, anpassning)

GARO erbjuder energieffektiva pro-

dukter som bidrar till elektrifieringen

av samhället och därmed minskar

förbränningen av fossila bränslen.

Dessutom bedrivs ett systematiskt

hållbarhetsarbete internt för att mins-

ka verksamhetens klimatpåverkan.

KLIMATET

Den globala uppvärmningen sker i snabb takt. Energiförbrukningen inom transportsek-

torn, generering av el och värme står för merparten av de globala växthusgasutsläppen.

Det krävs stora insatser för att klimatanpassa samhället samt motverka en fortsatt tempe-

raturhöjning i enlighet med Parisavtalets mål.

KLIMATMÅL, PLANER OCH SAMVERKAN

GARO vill vara en möjliggörare som bidrar till att Agenda 2030 och Parisavtalet upp-

nås, långt innan år 2050. Därför är allt inom ramen för elektrifiering, såväl affärer som

intern omställning, viktiga fokusområden för koncernen.

Målet är att utsläpp av direkta och indirekta växthusgaser från lokaler avseende el och

värme är noll ton år 2025. GARO arbetar ständigt för att energieffektivisera processer,

minska utsläpp och energianvändning samt öka andelen förnybar energi i verksamheten.

All elektricitet i GAROs egenägda anläggningar ska komma från fossilfria källor senast

år 2025.

GARO ser möjligheter i att minska bolagets utsläpp till år 2030 genom att under

2023 utveckla strategiska hållbarhetsplaner för hela koncernen. Arbetet med att ta fram

hållbarhetsplaner pågår med följande inriktning:

• Öka andelen fossilfri energi för uppvärmning och kyla genom att avveckla gas till

förmån för energi-, kostnads-, utsläppsminskande värmepumpar.

• Öka egenproducerad solel ytterligare genom att investera i solcellsanläggningar

med lägre el-, överförings- och effektkostnader som följd.

Energi

43GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhet

500

1000

1500

2000

VärmeEl

ENERGIANVÄNDNING I

VERKSAMHET SLOKALER

MWh

GAROs totala energianvändning uppgick till

3 132 MWh (jmf 3 039 MWh år 2021) varav

1 885 MWh för el och 1 247 MWh för värme.

Under 2022 var GAROs totala växthusgasutsläpp

290 ton. Utsläppen har per omsättningskrona minskat

med 16 procent i jämförelse med föregående år.

ANDEL VÄXTHUSGASUTSLÄPP

FRÅN VERKSAMHETSLOKALER

Ton CO

20 21

2022

• Öka andelen elfordon som tjänste-, arbetsfordon och

transporter.

• Leverantörsdialoger med GAROs största underleverantörer

med fokus på fossilfri process energi.

SAMVERKAN

För GARO är det viktigt och självklart att ta ett samhällsansvar,

både ur ett övergripande perspektiv och lokalt där koncernen

verkar. Därför är samverkan med andra aktörer viktig så att

man genom ny kunskap och ett etablerat utbyte med spetsforsk-

ning kan bidra till utveckling och minskade utsläpp.

Projektdialoger under 2022:

• På initativ av GARO och med fokus på hållbara flexibla

elsystem skickades en projektansökan in under ledning av

Jönköpings Tekniska Högskola i samarbete med Jönköping

University — Högskolan för Lärande och Kommunikation,

flera kommuner och företag. Projektiden är 3 år.

• GARO deltar i projektet SuperEffekt under ledning av

Blekinge Tekniska Högskola med fokus på kombinationen

solel, batteri, vätgas och AI.

• GARO samverkar med branschaktörer, såsom med

Elektroskandia, för att utvärdera möjligheterna för elektrifie-

rade godstransporter mellan GARO och aktörerna.

KLIMATPÅVERKAN

Under 2022 har GAROs växthusgasutsläpp från verksamhets-

lokaler minskat per omsättningskrona med 16 procent. Inför

2022 uppdaterades beräkningsmodellen till att även inkludera

hyrda verksamhetslokaler, varför utfallet för 2021 har justerats.

GARO kommer fortsatt fokusera på att systematiskt minska

utsläppen i koncernen. GAROs nya produktionsanläggning i

Polen frångår gas som uppvärmning och utökar solelsproduk-

tionen samt energieffektiviseringar genom att prioritera värme-

och kylpumpar. GAROs självförsörjandegrad förbrukning

för uppvärmning och el i lokaler var på årsbasis två procent,

samma nivå som 2021. Under 2022 har GAROs totala energi-

användning uppgått till 1 885 MWh för el och 1 247 MWh för

värme, vilket är en minskning per omsättningskrona i jämförelse

med föregående år.

PRODUKTIONS OCH LOGISTIKANLÄGGNINGEN

I POLEN BYGGS ENLIGT BREEAM

GAROs investering i en ny produktions- och logistikanläggning

i Polen är ett viktigt steg i koncernens utveckling av en hållbar

produktion och verksamhet. Byggnationen av den storskaliga

anläggningen, som förväntas stå klar under sommaren 2023,

följer BREEAM. Det är en omfattande metod och ett verktyg för

att tillämpa hållbara lösningar på ett kostnadseffektivt sätt och

ge marknaden full insyn i koncernens prestationer. Granskning-

en utförs av licensierade och oberoende aktörer som bland

annat utvärderar faktorer såsom energi- och vatteneffektivitet,

luftkvalitet, transportlösningar, materialanvändning, avfalls-

hantering, biologisk mångfald samt hur GARO bidrar till att

utveckla närområdet.

Värme

120

150

2022202120202019

Energi

44 GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhet

Produkter och tjänster

Stamnät

Regionnät

Lokalnät

Lågspänningsdel

Elnätet i Sverige är uppbyggt i tre nivåer med olika spänningar; stamnät (220-400kV), regionnät (40-130kV) samt lokal- eller distributionsnätet som består av två delar,

en mellanspänningsdel (10-20kV) och en lågspänningsdel (400V). Det är inom lågspänning som GARO gör affär med kundanpassade ställverk upp till 2500 A ner

mot standardiserade elcentraler i villor (20 A). Vidare i ekosystemet av produkter och tjänster erbjuds fordonsladdning, tillfällig el samt mjukvara för lastbalansering och

styrning.

GARO designar och tillverkar helhetslösningar för eldistribution och elbilsladdning. Koncernens

produkter och lösningar, som finns integrerade på hela lågspänningssidan, bidrar positivt i

omställningen till ett hållbart och elektrifierat samhälle.

GARO utvecklar både hårdvara och teknik i produktsystemen

där fokus ligger på elsäkerhet, styrning, mätning och hållbar-

het. Detta uppnås genom satsning på produktutveckling samt

kontinuerlig strävan att vidareutveckla tillverkningsprocesserna

i anläggningarna för minskad materialintensitet, ökad cirkulär

återvinning av produkterna samt en systematisk sänkning av

koncernens totala växthusgasutsläpp. På så sätt bidrar GAROs

produkter och tjänster i omställningen till och upprätthållandet

av det hållbara samhället.

ENERGISMARTA PRODUKTER

Målet i GAROs produktutveckling är att produkterna ska ha

hög funktionalitet, vara energi- och kostnadseffektiva. Samtidigt

ska produktens miljöpåverkan vara så låg som möjligt under

hela sin livscykel. Verksamheten har ett livs cykeltänk integrerat

i alla produktutvecklingsprojekt och inkluderar hela GAROs

värdekedja - från materialval till reparation och återvinning.

Digitalisering och hållbarhet står alltid högt upp på agendan

vid all produktutveckling som utförs på GARO.

GARO  EN LÄNK I DEN TOTALA ENERGIKEDJAN

GAROs produktutveckling och innovationsförmåga möjliggör

för andra företag och sektorer att investera sig igenom omställ-

ningen och nå sina uppsatta hållbarhetsmål.

Att verksamheter som tillverkar produkter för eldistribution

spelar en viktig roll i omställningen är något som särskilt lyfts

fram i EUs Taxonomi. Detta för uppgradering av befintlig

Produkter och tjänster

45GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhet

7.1

Modern energi för alla

Viktiga frågor för GARO:

• Energi (tillgänglighet, effektivisering)

11.2

Tillgängliggöra hållbara trans port system

för alla

Viktiga frågor för GARO:

• Elektrifierad infrastruktur

13.1

Stärka motståndskraften mot och

anpassnings förmågan till klimatrelaterade

katastrofer

Viktiga frågor för GARO:

• Klimat (utsläpp, energiförbrukning, anpassning)

eldistribution, användning och nyetablering, vilka

alltmer försörjs av sol- och vindkraft. Eldistribution

som i sin tur ska möjliggöra laddning av utsläppsfria

fordon och omställning till smarta fastigheter och

samhällen. Trenden visar att framtiden innehåller fler,

komplexa och hela systemlösningar då bostadsom-

råden, logistikhubbar, industrier, hamnar och städers

el användning kommer att öka på både kort och

lång sikt genom följande drivande faktorer:

• Klimatomställningen – bränslen avvecklas till

förmån för sol- och vindkraft.

• Energieffektivisering – övergång till kyl- och

värmepumpar.

• Befolkningstillväxt – efterfrågan på energi ökar.

• Elektrifiering av hela transport- och energi-

sektorn samt mer lokal eldistribution.

GARO erbjuder produkter och lösningar som bidrar

till klimatomställningen och ett elektrifierat samt mer

hållbart samhälle.

GAROs säkra och smarta laddlösningar bidrar

till en hållbar och energieffektiv fordonsflotta och

infrastruktur.

GARO erbjuder energieffektiva produkter som

bidrar till elektrifieringen av samhället och därmed

minskar förbränningen av fossila bränslen. Dessutom

bedrivs ett systematiskt hållbarhetsarbete internt för

att minska verksamhetens klimatpåverkan.

Produkter och tjänster

46 GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhet

Engagerade medarbetare är

nyckeln till framgång

För GARO är det viktigt att vara en del av det samhälle man verkar i. Lika betydelsefullt är omtan-

ken om medarbetarna som man ser som nyckeln till koncernens fortsatta utveckling och framgång.

Genom att sätta människan i centrum och erbjuda goda personliga utvecklingsmöjligheter och

trygga arbetsplatser får GARO engagerade och motiverade medarbetare som mår bra på jobbet

och bidrar till en positiv verksamhetsutveckling.

GAROANDAN SKAPAS AV MEDARBETARNA

Öppenhet, vänlighet och stolthet är grunden i GAROs företags-

kultur och den GARO-anda som medarbetarna har skapat. Ett

aktivt och nära ledarskap är en förutsättning för att nå fram-

gång, och alla medarbetare ska, oavsett position, bemötas med

respekt. Varje år genomförs medarbetarundersökningar för att

säkerställa att alla medarbetare trivs på jobbet och känner att

det finns möjligheter till utveckling genom arbetsgivaren GARO.

GAROs starka företagskultur skapar motivation, engage-

mang, stolthet och tillhörighet. Att varje medarbetare är en god

ambassadör för koncernen stärker inte enbart varumärket och

företagskulturen, utan bidrar även till verksamhetens fortsatta

utveckling och att starka relationer till bolagets intressenter

bibehålls.

HÄLSOSAM OCH SÄKER ARBETSMILJÖ

GARO ska erbjuda säkra och trygga arbetsplatser där goda

arbetsvillkor och en sund balans mellan arbete och fritid är

kännetecknande. Koncernens produktionsmiljöer är rena, ljusa

och utan buller och medarbetarnas säkerhet står alltid i fokus.

Samtliga medarbetare har en ergonomiskt utformad arbetsplats

som anpassas utifrån individuella behov och funktionskrav.

Att krav på hälsa och säkerhet efterlevs är en självklarhet på

100

MänKvinnor

100

Män

Kvinnor

2022

2021

2020

Könsfördelning %

KONCERNENS ANSTÄLLDA

Könsfördelning %

KONCERNLEDNING

Antal

OLYCKOR OCH TILLBUD

GARO GROUPS HÅLLBARHETSMÅL OCH

UTFALL

Mål

0 st

GARO har en nollvision gällande arbets-

platsolyckor.

Utfall

26 st

Under året har 26 st olyckor rapporterats,

vilket är en ökning från föregående år

med 44 procent.

GARO som genomför skyddsronder i alla producerande enhe-

ter två gånger per år. För att säkerställa god hälsa för alla inom

koncernen genomförs kontinuerligt uppföljning av arbetsmiljö-

ärenden och eventuella inrapporterade incidenter.

Inom säkerhet och arbetsmiljö hålls löpande utbildningar för

alla medarbetare, vilket exempelvis inkluderar hjärt -/lungrädd-

ning, brandutrymning och ergonomi. Fysisk aktivitet uppmuntras

och alla medarbetare erbjuds friskvårdsbidrag och företags-

hälsovård. GARO har generellt en mycket låg sjukfrånvaro,

TillbudOlyckor

Medarbetare, kultur, samhälle

47GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhet

vilket även inkluderar en låg långtidssjukskrivning. Målet är att

sjukfrånvaron, oavsett arbetsuppgifter och land, ska vara lika

låg. Under 2022 har andelen korttidsfrånvaro uppgått till 3,4

procent (1,3 procent) och långtidsfrånvaron till 2,8 procent (1,1

procent).

Arbetsplatsolyckor ska vara så nära noll som möjligt. För det

operativa arbetet finns därför fastställda och proaktiva policyer

och riktlinjer inom respektive område för omedelbar åtgärd

vid eventuella olyckshändelser. Under 2022 har 26 st olyckor

rapporterats, vilket är en ökning från föregående år med 44

procent. Under året genomfördes kunskapshöjande insatser

för rapportering och uppföljning, vilket medfört ökad rappor-

teringsbenägenhet. Koncernen växte även i antal medarbetare

med 13 procent.

MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

Alla är välkomna hos GARO, oavsett kön, etnicitet, sexuell

läggning eller funktionsvariationer. Det finns ett stort värde i

att ha en etnisk och kulturell mångfald med jämn ålders- och

könsfördelning genom hela verksamheten. Det skapar en fram-

gångsrik företagskultur. GARO strävar ständigt efter att nå en

jämställd medarbetarsammansättning samt öka antalet kvinnor

i ledande positioner. Vid årets slut bestod koncernledningen

av en kvinna och fyra män. GARO har en jämställdhetspolicy

som ska förhindra att diskriminering sker och alla medarbetare

8.8

Skydda arbets tagares rättig heter

och främja trygg och säker arbets-

miljö för alla

Viktiga frågor för GARO:

• Diskriminering och jämställdhet

• Mänskliga rättig heter

• Hälsa och säkerhet

• Produktsäkerhet

GARO ansvarar för att samtliga medar-

betare har bra och rättvisa arbetsvill-

kor, möjlighet till utbildning och trygg

arbets miljö. GARO har alltid säkerhet som högsta prioritet vid

utveckling av nya produkter.

får vid nyanställning en genomgång av denna policy. Vidare

har GARO ett visselblåsarsystem som alla medarbetare har

kännedom om och har tillgång till. Här kan en medarbetare helt

anonymt rapportera eventuella oegentligheter.

PERSONLIG UTVECKLING OCH REKRYTERING

GARO ska vara en attraktiv arbetsplats där medarbetare

känner sig sedda och erbjuds utvecklande och utmanande

arbetsuppgifter, oavsett var i koncernen man befinner sig. Att

Medarbetare, kultur, samhälle

48 GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhet Medarbetare, kultur, samhälle

49GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhet

attrahera och behålla kompetens är en viktig del av GAROs strategi och genom

att skapa förutsättningar för en karriär inom koncernen lockar man både extern

kompetens och säkerställer att den kompetens som redan finns i verksamheten

behålls. Koncernen har sin tillverkning i både Sverige och Polen, vilket skapar

möjligheter att ta del av varandras lärdomar, kultur och specifika kunskap.

Inom koncernen finns ett brett utbud av olika befattningar vilket skapar goda

möjligheter för medarbetare att utvecklas internt. Rörligheten mellan olika

enheter, affärsområden, olika länder och i koncernen generellt har bidragit till att

nya insikter och kompletterande erfarenheter har skapat positiv effekt i GAROs

verksamhet.

Arbetet med rekrytering och kompetensutveckling utgår från verksamhetens

behov i kombination med koncernens strategiska inriktning. För att identifiera och

möta nuvarande och framtida rekryterings- och kompetensbehov arbetar GARO

aktivt med planer för kompetensförsörjning inom olika områden.

En stor del av detta arbete planeras och genomförs lokalt där olika initiativ

interagerar med både grundskolor och högskolor och riktar sig till studenter inom

både yrkesinriktade och akademiska program. Att erbjuda examensarbeten samt

lärlings- och praktikplatser är viktigt för att studenter ska få en inblick i möjliga

framtida yrkesroller samt påvisa vilka karriärmöjligheter som finns inom GARO.

Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal med sin chef. Under utveck-

lingssamtalet diskuteras både kort- och långsiktiga mål gällande arbetsuppgifter,

fortlöpande kompetensutveckling sker inom GAROs bolag.

UPPFÖRANDEKOD

GAROs uppförandekod beskriver de riktlinjer och värderingar som ligger till

grund för hur medarbetare ska agera mot varandra och omvärlden. Uppfö-

randekoden täcker in FN Global Compacts tio principer avseende mänskliga

rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption samt ILO:s Internationella

arbetsorganisation gällande minimistandard för arbetsvillkor. Uppförandekoden

revideras årligen. Koden finns tillgänglig för samtliga medarbetare. GARO ser

allvarligt på brott mot uppförandekoden.

Riktlinjerna i korthet:

Riktlinjerna genomsyrar hela verksamheten inklusive alla samarbetspartners och

leverantörer, oavsett var i världen de verkar. Alla processer och projekt som drivs

ska verka för att dessa riktlinjer ständigt införlivas.

• GARO ska stödja, respektera och säkerställa skyddet av internationellt veder-

tagna mänskliga rättigheter.

• GARO ska ge medarbetarna rätt att bilda och ansluta sig till de organisatio-

ner som de själva väljer, och att förhandla kollektivt.

• Barnarbete får absolut inte förekomma inom verksamheten eller hos någon

samarbetspartner.

• GARO har nolltolerans mot diskriminering, hot eller trakasserier avseende

kön, sexuell läggning, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning,

funktionshinder eller ålder.

• GARO har nolltolerans mot alla former av korruption, mutor eller oetiska

affärsmetoder. Alla medarbetare har ansvar att identifiera, följa och respek-

tera lokala lagar, förordningar och föreskrifter i de länder koncernen verkar

och gör affärer i.

Medarbetare, kultur, samhälle

50 GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhet

Risker

I GAROs verksamhet och värdekedja kan olika typer av risker uppstå, utifrån miljömässiga-,

sociala och ekonomiska perspektiv. GARO arbetar aktivt för att identifiera, hantera, undvika,

minska samt följa upp de risker som förekommer i verksamheten. Syftet med riskhanteringen är att

löpande bedöma och hantera de risker som förekommer samt lägga grunden för ett framgångsrikt

hållbarhetsarbete. Risker identifieras relaterade till den egna verksamheten, inklusive arbetsmiljö,

psykisk ohälsa och diskriminering. Se tabell för hur arbetet bedrivs för att minimera dessa risker.

GAROs områden Risk Riskhantering

Resursförbrukning Konfliktmineraler, resursbrist Enligt GAROs uppförandekod ska produkter vara fria från konflikt mineraler

(tenn, tantal, wolfram och guld) som har sitt ursprung från konfliktdrabbade och

högriskområden.

Miljöpåverkan Föroreningar och utsläpp Alla bolag som ingår i GARO ska ha ett certifierat miljöledningssystem enligt

ISO14001 eller motsvarande eget icke certifierat system. Grundkrav är att

respektive bolag i koncernen systematiskt följer upp sin miljöp åverkan med

målsättning att begränsa sin miljöpåverkan.

Kompetensförsörjning Förlust av eller brist på

kvalificerad personal

Kontinuerligt arbete görs för att säkerhetställa en hälsosam och trygg arbetsplats

där medarbetare utvecklas och trivs. GARO ska tillhandahålla attraktiva arbets-

villkor där flexibilitet och utveckling står i fokus.

Diskriminering Diskriminering av kön, ålder,

ursprung, trosuppfattning, sexuell

läggning

GARO har nolltolerans mot diskriminering, hot eller trakasserier avseende kön,

sexuell läggning, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktions-

hinder eller ålder. Detta efterlevs med hjälp av bolagets jämställdhetspolicy.

Hälsa och välmående Psykosociala risker (stress/

utmattning/förslitningsskador)

Enligt GAROs uppförandekod ska koncernens medarbetare ha en säker och

hälsosam arbetsmiljö. Åtgärder för att förebygga och hantera eventuella tillbud,

olyckor och sjukdomar på arbetsplatsen ska alltid vidtas. GARO har löpande

uppföljning av medarbetares välmående genom samtal och erbjuder hälsofräm-

jande aktiviteter.

Värdekedjan Bristande efterlevnad av GAROs

uppförandekod för leverantörer.

GARO har en uppförandekod för leverantörer som alla parter ska vara inför-

stådda med innan avtal ingås. På så sätt minimeras risken för oegentligheter i

värdekedjan.

Mänskliga rättigheter Bristande respekt för mänskliga

rättigheter

I GAROs uppförandekod står det att koncernen ska stödja och respektera skyd-

det av internationellt vedertagna mänskliga rättigheter och säkerställa att man

inte medverkar till något brott mot de mänskliga rättig heterna. Barnarbete får

absolut inte förekomma inom verksamheten eller hos någon samarbetspartner.

Etiska affärer Korruption och mutor uppstår GARO har nolltollerans mot alla former av korruption, mutor eller oetiska affärs-

metoder. Alla medarbetare har ansvar att identifiera, följa och respektera lagar,

förordningar och föreskrifter i de länder koncernen verkar och gör affärer i.

Risker och riskhantering

51GARO ÅRSREDOVISNING

Hållbarhet

Revisorns yttrande

avseende den lagstadgade

håll bar hetsrapporten

Till bolagsstämman i GARO AB (publ), org.nr 556051-7772

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år

2022 på sidorna 36–50 samt sidorna 110–117 och för att den

är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH

OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Jönköping den 11 april 2023

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande hållbarhetsredovisning

52 GARO ÅRSREDOVISNING

Aktien

GARO - aktien

Genom regelbunden informationsgivning till aktieägare och övrig kapitalmarknad har GARO som

ambition att på ett effektivt och korrekt sätt skapa en rättvisande bild av verksamhetens utveckling,

minimera risken för ryktesspridning samt öka intresset för aktien och bolaget. Målsättningen är att

ha en kontinuerlig dialog med koncernens olika intressenter.

AKTIEKURS OCH GENOMSNITTLIGA

VOLYMER 2022

GAROs aktie är sedan mars 2016 noterad på Nasdaq

Stockholm och tillhör Mid Cap-segmentet sedan 2 januari

2018. Aktien handlas under kortnamnet GARO.

Sammanlagt omsattes 13,7 miljoner GARO-aktier under

2022. Den genomsnittliga dagliga volymen uppgick under året

till 55 244 aktier (62 120). På årets sista handelsdag stängde

aktiekursen på 109 SEK (216) en minskning med 49procent

jämfört med stängningskursen den sista december 2021. Antalet

aktier uppgick vid periodens slut till 50 000 000

(50 000 000).

GAROs marknadsvärde den sista december 2022 var

5 430 MSEK (10 800).

UPPDELNING (SPLIT) AV AKTIER

Under andra kvartalet 2021 genomfördes en aktiesplit innebä-

rande att varje aktie delades upp i fem aktier (split 5:1). Siffror

avseende utdelning och resultat per aktie för tidigare år har i

årsredovisningen räknats om baserat på det nya antalet aktier.

KONVERTIBLER, TECKNINGSOPTIONER,

MED MERA

I samband med årsstämman 2022 beslutades om en riktad

emission om 200 000 teckningsoptioner för ledande befatt-

ningshavare. Programmet har tre års löptid och bedöms bidra

till uppfyllandet av GAROs långsiktiga affärsplan, strategi och

finansiella mål. Under andra kvartalet 2022 tecknades 42 500

optioner. Teckning av aktier med stöd av teckningsoptionerna

kan ske under juni 2025. Överteckning får inte ske.

GARO har inga andra utestående konvertibler eller aktierela-

terade finansiella instrument.

UTDELNING

GAROs utdelningspolicy är att utdelningen ska uppgå till cirka

50 procent av nettoresultatet efter skatt. Utdelnings förslaget ska

beakta GAROs långsiktiga utdelningspotential samt koncernens

investerings- och konsolideringsbehov i övrigt. För räkenskaps-

året 2022 föreslår styrelsen en utdelning om SEK 0,80 (1,40)

motsvarande 33 procent (42) av netto resultatet. Förslaget

innebär även att utdelning kommer att ske med avstämningsdag

i samband med årsstämman i maj samt under november.

GARO-aktien

53GARO ÅRSREDOVISNING

Aktien

DATA PER AKTIE (JUSTERAT FÖR SPLIT)

Data per aktie 2022 2021 2020 2019 2018

Resultat per aktie (SEK) 2,41 3,33 1,91 1, 71 1, 74

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie (SEK) 1,78 2,43 1, 74 2,43 1,48

Eget kapital per aktie (SEK) 12,28 11,03 8,60 6,86 5,92

Genomsnittligt antal aktier (tusental) 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000

Antal aktier vid periodens slut (tusental) 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000

DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DEN 31 DECEMBER 2022 (FRÅN EUROCLEAR)

Aktieägare Antal aktier Aktiekapital, % Röster, %

Svensson, Lars 17 841 725 35,7 35,7

Swedbank Robur Fonder 4 170 344 8,3 8,3

Svolder Aktiebolag 4 136 479 8,3 8,3

Nordea Investment Fond 2 440 126 4,9 4,9

Spiltan Fonder AB 1 888 662 3,8 3,8

Stefan Jonsson Invest AB 1 630 425 3,3 3,3

SEB Investment Management 1 573 609 3,1 3,1

State Street Bank and Trust CO, W9 1 328 304 2,7 2,7

Tredje AP-fonden 1 300 000 2,6 2,6

Carnegie Investment Bank Filial, AF 1 102 862 2,2 2,2

Summa, största ägarna 37 412 536 74,9 74,9

Summa, övriga 12 587 464 25,1 25,1

Totalt antal aktier 50 000 000 100,0 100,0

STORLEKSKLASSER AKTIEÄGARE PER DEN 31 DECEMBER 2022 (FRÅN EUROCLEAR)

Innehav Antal aktieägare Antal aktier Aktiekapital, % Röster, %

1–500 16 759 1 543 455 3,1 3,1

501–1000 979 761 088 1,5 1,5

1001–5000 736 1 554 799 3,1 3,1

5001–10000 85 652 455 1,3 1,3

10001–15000 18 218 618 0,4 0,4

15001–20000 10 183 601 0,4 0,4

20001– 85 45 085 984 90,2 90,2

Total 18 672 50 000 000 100,0 100,0

KURSUTVECKLING SENASTE 5 ÅREN

1 januari 2018–31 december 2022

GARO OMSXPI

GARO-aktien

54 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

Styrelsen och verkställande direktören för GARO AB (publ), får härmed avge årsredovisning och

koncernredovisning för verksamhetsåret 2022. Alla belopp anges i MSEK, där belopp inom paren-

tes avser föregående år. Nothänvisning sker fördelat mellan koncernen (K) och moderbolaget (M).

KONCERNSTRUKTUR

GARO AB (publ) är moderbolag i koncernen med 11 direkt och

indirekt helägda dotterbolag, vilket framgår av not M10.

Genom de båda affärsområdena (AO) GARO E-mobility och

GARO Electrification, tillika koncernens segment, tillhanda-

håller koncernen produkter och helhetslösningar med fokus på

elsäkerhet, användarvänlighet och hållbarhet.

INFORMATION OM VERKSAMHETEN

Under eget varumärke utvecklar, tillverkar och marknadsför

GARO innovativa produkter och nyckelfärdiga lösningar för

elinstallationsmarknaden. Affärsområdet GARO E-mobility

innehåller produktområdet (PO) E-mobility medan affärs-

området GARO Electrificiation består av produktområdena

Installation, Projekt och Tillfällig el. GARO har under sin över

80-åriga historia byggt upp starka kundrelationer och ett

välutvecklat leverantörsnätverk, som i kombination med egna

produktions- och försäljningsenheter utgör plattformen för att

leverera innovativa helhetslösningar.

GAROs största kundgrupp är elgrossister. Därutöver har

GARO goda relationer med slutkunderna som utgörs av elin-

stallatörer, OEM tillverkare, industriföretag, bostadsrättsfören-

ingar samt privatpersoner. Verksamhet bedrivs i Sverige, Norge,

Finland, Irland, Storbritannien samt Polen.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER

RÄKENSKAPSPERIODEN

Från och med 1 janauri 2022 redovisar GARO verksamheten

indelad i affärsområdena GARO E-mobility och GARO

Electrification.

Under året har GARO startat byggnation av ny produktion

och logistikanläggning i Polen. Anläggningen byggs i nära

anslutning till den befintliga etableringen, med närhet och bra

logistikförutsättningar till den europeiska marknaden.

Inom GARO E-mobility har det under året skett lansering av

nytt produktprogram på ny teknisk plattform för produkter inom

destinationsladdning.

Mot slutet av året flyttade delar av den svenska verksamheten

till nya lokaler i Hillerstorp, vilket framöver möjliggör expansion

inom GARO Electrification.

Kriget i Ukraina ha hittills främst påverkat GARO i form av

högre elpriser som för GAROs räkning i huuvdsak skapat högre

inköpspriser. Vidare som en konsekvens av Covid-19 råder

fortsatt osäkerhet kring tillgång på komponenter.

MEDARBETARE

Antalet heltidsanställda i koncernen uppgick per den 31 decem-

ber 2022 till 521 (498). Medelantalet heltidsanställda under

2022 uppgick till 521 (460). Antalet anställda i koncernens

utländska bolag per 31 december 2022 uppgick till 226

(214) vilket motsvarar 43 procent (43) av antalet anställda.

Andelen kvinnor uppgick under året till 42 procent (43 ) av

medarbetarna. Antalet heltidsanställda i moderbolaget uppgick

per den 31 december 2022 till 123 (123) varav 36 procent var

kvinnor (37).

För mer information om anställda se not K7 sidan 76.

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Information om ersättning till ledande befattningshavare finns

under not K7 sidan 76.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Dessa framgår av not K7.

MILJÖPÅVERKAN

GARO skall bedriva sin verksamhet i enlighet med de legala

krav som ställs på verksamheten avseende miljöpåverkan.

Koncernen anser sig ligga i framkant i utvecklingen av energi-

effektiva och miljövänliga produkter och lösningar som minskar

elförbrukningen. Samtliga produkter är bedömda enligt ett

miljö perspektiv av Byggvarubedömningen (en icke vinst-

drivande ekonomisk förening som bedömer och tillhandahåller

information om hållbarhetsbedömda varor). Koncernens an-

läggningar har en miljövänlig produktionsprocess som uppfyller

lokala miljölag stiftningar och är certifierade enligt ISO 14001.

Produktionsanläggningarna i Sverige och i Polen bedriver

anmälningspliktig verksamhet med lokal myndighet som tillsyns-

myndighet. Fastigheten Gårö 1:377 är enligt Länsstyrelsens

MIFO inventering klassad i riskklass 2. Moderbolaget har inga

förelägganden enligt miljöbalken. Moderbolaget är miljöcerti-

fierat enligt ISO 14001.

Övriga bolag i koncernen bedriver ej tillstånds- eller anmäl-

ningspliktig verksamhet.

Förvaltnings berättelse

Förvaltningsberättelse

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

KONCERNENS UTVECKLING I SAMMANDRAG

MSEK 2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning 1 390,5 1 295,8 1 039,8 1 008,1 903,7

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 188,8 243,0 163,2 134 ,9 128,8

Rörelseresultat (EBIT) 152,8 207,2 136,2 112,6 113 , 8

Rörelsemarginal % 11 , 0 16,0 13,1 11 , 2 12,6

Utdelning per aktie SEK 0,80 1,40 0,95 0 0,80

Utdelning MSEK 40,0 70,0 47, 5 0 40,0

Balansomslutning 1 153,5 936,9 743,3 657,4 565,8

Soliditet % 53,2 58,9 57,9 52,2 52,4

Avkastning på sysselsatt kapital % 22,1 39,2 32,2 30,4 34,7

Avkastning på eget kapital % 20,7 34,0 24,7 26,8 30,1

Medeltal anställda 521 460 409 420 398

För definition av nyckeltal se not K28, sid 88–89.

FLERÅRSÖVERSIKT

HÅLLBARHETSRAPPORT

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har bolaget valt att upprätta den

lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisning-

en avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till

revisorn samtidigt som årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten

återfinns på sidorna 36–51samt på sidorna 110-117 i årsredo-

visningen.

AKTIEN

Totalt antal aktier på balansdagen uppgår till 50000000 med

ett kvotvärde om 0,40 SEK. Vid årsstämman 2021 beslutades

om en aktiesplit innebärande att varje aktie delas upp i fem akti-

er (split 5:1). Siffror avseende utdelning och resultat per aktie

för tidigare perioder har i årsredovisningen räknats om baserat

på det nya antalet aktier.

Varje aktie berättigar till en röst på bolagsstämma. Det finns

inga begränsningar i överlåtelsebarhet för GARO-aktierna

(hembud). Det finns heller inga begränsningar för hur många

röster varje aktieägare får avge på bolagsstämmor. Företaget

känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra

begränsningar i rätten att överlåta aktier.

Moderbolagets aktiekapital uppgick per den 31 december

2022 till 20 MSEK.

ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Per balansdagen finns en aktieägare som äger och kontrollerar

mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.

Detta är Lars Svensson som via eget innehav kontrollerar

35,7 procent. På sidorna 52–53 finns mer information om

GARO aktien och ägarstrukturen.

FINANSIELLA MÅL

GARO koncernens finansiella mål är följande:

• GAROs tillväxt ska, över en konjunkturcykel, organiskt

uppgå till minst 10 procent.

• GAROs rörelsemarginal för koncernen, ska över

en kon junkturcykel, uppgå till minst 10 procent av

nettoomsättningen.

• Avkastningen på eget kapital, ska över en konjunkturcykel,

uppgå till minst 20 procent.

• Soliditeten ska ej understiga 30 procent.

• GAROs utdelning ska uppgå till cirka 50 procent av bola-

gets nettoresultat efter skatt. Utdelningsförslaget ska beakta

GAROs långsiktiga utdelningspotential samt koncernens

investerings- och konsolideringsbehov i övrigt.

MARKNADS FÖRUTSÄTTNINGAR

Marknaden för laddinfrastruktur växer strukturellt med antalet

laddbara fordon och GARO ser en fortsatt stark utveckling med

ytterligare utbyggnad av laddinfrastruktur på den europeis-

ka marknaden. Bostadsbyggandet ligger fortsatt på en god

produktionstakt, men nyproduktion förväntas successivt mattas

av under andra halvåret 2023 i takt med färre antalet bygg-

starter. Däremot förväntas efterfrågan på övrigt kommersiellt

och offentligt byggande, i kombination med renoveringsbehov,

energieffektivisering och elektrifiering, vara fortsatt god vilket

är positivt för GARO. Sammantaget ser GARO positivt på de

långsiktiga marknadsförutsättningarna, främst drivet av tillväxt

inom ladd infrastruktur.

MODERBOLAGET

Moderbolagets verksamhet omfattar en betydande del av

den svenska operativa verksamheten samt dessutom även

koncernledning och vissa koncerngemensamma funktioner och

koncernens finansfunktion.

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 498,4 MSEK

(481,7). Rörelseresultatet uppgick till 78,6 MSEK (63,4), motsva-

rande en rörelsemarginal om 15,8 procent (13,2). Resultat efter

skatt uppgick till 95,1 MSEK (98,3).

Förvaltningsberättelse

56 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Koncernens väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer inkluderar

affärsmässiga risker förknippade med kunder och leveran-

törer såsom exempelvis konjunkturpåverkan, konkurrensrisk,

produktutveckling, komponentförsörjning etc.

Till detta kommer finans iella risker såsom bland annat valuta-

risker, ränterisker, kreditrisker och likvidrisk. En redogörelse för

koncernens väsentliga finansiella risker framgår av not K3.

A) KONJUNKTURPÅVERKAN OCH MAKRO

EKONOMISKA FAKTORER

GARO har merparten av sin verksamhet i Sverige, Polen,

Norge, Irland och Storbritannien, varför allmänna ekonomiska

förhållanden och affärsvillkor i dessa länder påverkar

GAROs verksamhet och resultat. Även lägre aktivitet för ny-

och ombyggnationer av bostäder och kommersiella fastigheter

samt minskade investeringar inom industrin, kan medföra att

efterfrågan på GAROs produkter och tjänster minskar, vilket

skulle påverka GAROs verksamhet, finansiella ställning och

resultat negativt.

B) KONKURRENS OCH PRISPRESS

GARO konkurrerar med aktörer inom olika produktområden och

på olika geografiska marknader där GARO behöver möta slut-

kundens behov och efterfrågan bättre än sina konkurrenter. Om

GARO inte i tillräcklig utsträckning lyckas möta konkurrensen

från såväl befintliga som nya aktörer kan detta ha en negativ på-

verkan på GAROs verksamhet, finansiella ställning och resultat.

På konkurrensutsatta marknader är prispress ett naturligt

inslag. Det finns en risk att GAROs konkurrenter utvecklar sitt

produkt utbud samt att slutkunder därmed kan komma att i högre

utsträckning än tidigare föredra produkter som konkurrerar

med GAROs nuvarande och framtida produktutbud, vilket kan

komma att inverka negativt på GAROs verksamhet, resultat och

finansiella ställning.

C) PRODUKTUTVECKLING

GAROs mål är att ligga i framkant i utvecklingen av elprodukter

och helhetslösningar som både är miljövänliga, prisvärda och

energieffektiva. GAROs intjäning och konkurrenskraft är delvis

beroende av förmågan att utveckla och sälja nya innovativa

produkter och lösningar. En viktig del av GAROs strategi är

därför att utveckla och marknadsföra nya produkter inom de

områden GARO bedömer som viktiga, för fortsatt tillväxt. Ett

nära samarbete med kunderna är också ett stort fokusområde

för att få inspiration och bättre förståelse för kundbehovet på

marknaden.

GARO har en egen utvecklingsavdelning som kontinuerligt

arbetar med att utveckla nya, samt förbättra befintliga produkter

och lösningar. Det finns en risk att kostnaderna för ett produkt-

utvecklingsprojekt överskrider budget och att prognostiserade

försäljningsvolymer och/eller försäljningsmarginaler inte

uppnås, vilket kan påverka GAROs verksamhet, finansiella ställ-

ning och resultat negativt. Arton heltids anställda arbetar med

produktutveckling på GARO. Se vidare not K2.8.

D) IT

GAROs förmåga att på ett effektivt och säkert sätt hantera

försäljning och annan affärskritisk verksamhet är beroende av

tillförlitlighet, funktionalitet, underhåll, drift och fortsatt utveck-

lingen av GAROs IT-system. Här i ingår även GAROs webb-

plats. Dessa system kan störas av bl.a. mjukvarufel, datavirus,

dataintrång, sabotage och fysiska skador. Inom koncernen

används IT-system för att köpa in, sälja, leverera produkter, fak-

turera kunder, hantera order och lager samt för redovisning och

finansiell rapportering. Det finns en risk att IT-avbrott eller andra

problem med IT-system, beroende på deras längd, omfattning

och svårighetsgrad, kan inverka negativt på GAROs verksam-

het, finansiella ställning och resultat.

BOLAGSSTYRNING

Styrningen av bolaget sker via årsstämman, styrelsen och

verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen och

bolagsordningen, samt Nasdaq OMX Stockholms regelverk

för emittenter inklusive Svensk Kod för bolagsstyrning. Arbetet i

styrelsen för GARO AB styrs av den arbetsordning som årligen

fastställs vid konstituerande styrelsesammanträde.

Mer information om styrelsens arbete, bolagsstyrning,

koncernens system för intern kontroll och risk hantering finns i

bolagsstyrningsrapporten på sidan 120–125.

STYRELSENS ARBETE

Styrelsen är efter bolagsstämman bolagets högsta beslutande

organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bola-

gets affärsinriktning, bolagets resurser och kapitalstruktur samt

bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägen-

heter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlöpan-

de bedöma bolagets ekonomiska situation samt att godkänna

bolagets affärsplan. I det allmänna åtagandet ligger att det är

styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel

bolagets strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar,

avgivande av årsredovisning och delårsrapporter, tillsättande

och entledigande av verkställande direktör med mera. Styrelsen

följer en skriftlig arbetsordning som fastställs årligen på det

konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen anger styrelsens

åliggande, beslutsförhet, ansvarsfördelning mellan styrelsen

och den verkställande direktören med mera. Styrelsen samman-

träder efter en i förväg beslutad årsplan. Ut över dessa möten

kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osedvanlig

vikt. Styrelseordföranden och verkställande direktören har

utöver styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltningen av

bolaget. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkstäl-

lande direktören regleras i styrelsens arbetsordning och i en

instruktion för verkställande direktören. Verkställande direktö-

ren är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den

löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter liksom den

dagliga verksamheten i bolaget. Detta innebär att verkställande

direktören äger rätt att fatta beslut i de frågor vilka kan anses

falla inom ramen för den löpande förvaltningen av bolaget.

Den verkställande direktören får dessutom vidta åtgärd utan

Förvaltningsberättelse

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och

arten av bolagets verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet

eller av stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas

utan väsentlig olägenhet för bolagets verksamhet. Instruktionen

till verkställande direktören reglerar även dennes ansvar för

rapportering till styrelsen. Under 2022 hölls totalt åtta styrel-

sesammanträden. Ersättningskommittén bistår styrelsen med

förslag i ersättningsfrågor och har träffats två gånger under

2022. Vidare har GARO en revisionskommitté som under 2022

har träffats vid fyra tillfällen.

GAROs styrelse har under 2022 bestått av sju ordinarie

ledamöter valda av årsstämman juni 2022 plus en arbetsta-

garledamot. Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa

ledningen av bolaget.

TILLSÄTTANDE OCH ENTLEDIGANDE

AV STYRELSEMEDLEMMAR

Det finns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om

tillsättande eller entledigande av styrelsemedlemmar.

ÅRSSTÄMMAN

Årsstämman 2023 äger rum den 11 maj klockan 17:00 i

Gnosjö. Vänligen se www.garogroup.se för mer information.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

(SEK)

Ingående balanserat resultat 269 630 357

Avsättning fond för eget arbete

utvecklingskostnader

-6 098 201

Årets resultat 95 110 405

Totalt 358 642 561

Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt föjande:

– att till aktieägare utdelas 0,80 per aktie 40 000 000

– att i ny räkning överföres 318 642 561

Totalt 358 642 561

STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN

FÖRESLAGNA UTDELNINGEN

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej

hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och

lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den

föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till

vad som anförs ABL 17 kap 3§ 2–3 st.

Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fort-

satt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget

bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå.

Förvaltningsberättelse

58 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET
MSEK	Not	2022	2021
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	2,5,6	1 390,5	1 295,8
Övriga rörelseintäkter		1, 4	2 ,9
Summa rörelsens intäkter		1 391,9	1 298,7
Aktiverat arbete för egen räkning		5,4	3,7
Råvaror och förnödenheter		-7 27 ,4	-649 ,3
Övriga externa kostnader	8,9	-1 7 4,3	-1 44, 9
Personalkostnader	7	-306,8	-2 65,2
Avskrivning av anläggningstillgångar	12, 13, 14	-36,0	-35,8
Summa rörelsens kostnader		-1 239,1	-1 091,5
Rörelseresultat		1 52,8	20 7 ,2
Finansiella intäkter	10	3,3	5,3
Finansiella kostnader	10	-2,7	-4, 1
Finansiella poster		0,6	1, 2
Resultat före skatt		1 53,4	208,4
Skatt på årets resultat	11	-3 2,9	-4 1 ,7
Årets resultat		1 20,5	1 66,7
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan omklassificeras till årets resultat
Omräkningsdifferenser		1 0,6	2,0
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		1 0,6	2,0
Årets resultat och summa totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare
Summa totalresultat för året		1 31,1	1 68,7
RESULTAT PER AKTIE*		2022	2021
Resultat per aktie, före och efter utspädning (SEK)		2,4 1	3 , 33
Genomsnittligt antal aktier (tusental)		50 000	50 000
Antal utestående aktier (tusental)		50 000	50 000

* Justerat för aktiesplit 5:1

Resultaträkning

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

KOMMENTARER TILL RESULTATRÄKNINGEN

NETTOOMSÄTTNING

Målsättningen för koncernen är att ha en tillväxt på 10% per

år sett över en konjunkturcykel. GAROs nettoomsättning ökade

under året med 94,7 MSEK (7%) till 1 390,5 MSEK (1 295,8).

GAROs nettoomsättning utanför Sverige uppgick till 650,3

MSEK (467,8), en ökning med 182,5 MSEK (39%). Den utänd-

ska nettoomsättningen uppgick därmed till 46,7 procent (36,1)

av den totala nettoomsättningen.

RÖRELSERESULTAT

Målsättningen är att rörelseresultatet ska uppgå till minst 10

procent av omsättningen sett över en konjunkturcykel. GAROs

rörelseresultat uppgick till 152,8 MSEK (207,2) motsvarande

en rörelsemarginal om 11,0 procent (16,0). Positivt resultat från

högre försäljningsvolymer inom GARO Electrification har mot-

verkats av lägre fakturering och högre kostnader inom GARO

E-mobility. GARO har under året investerat i marknadsnärvaro

samt förstärkt organisationen. Negativ valutaeffekt i rörelse-

resultatet för helåret 2022 uppgick till 17,9 MSEK (positivt 4,6).

Härtill har GARO under året tagit kostnader av engångskarak-

tär på 15 MSEK i lagerinkurans, hänförligt till byte av teknisk

plattform. Rörelseresultat justerat för engångskostnader uppgick

till 167,8 MSEK vilket gav en justerad rörelsemarginal på 12,1

procent (16,0).

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER

Resultatet efter finansiella poster uppgick till 153,4 MSEK

(208,4) motsvarande en vinstmarginal på 11,0 procent (16,0).

Finansnettot för koncernen uppgick till 0,6 MSEK (1,2) och

inkluderar valutaeffekter från lån och terminssäkringar i utländsk

valuta.

SKATT

Skattekostnaden uppgick till 32,9 MSEK (41,7), vilket motsvara-

de en skattesats på 21,4 procent (20,0). Koncernens verk-

samhet i Polen sker i en så kallad skattefri zon där outnyttjade

skattefördelar kan nyttjas fram till 2026. Resultatet efter skatt var

120,5 MSEK (166,7).

UTVECKLING OCH RESULTAT PER SEGMENT

GARO Electrification GARO Electrification GARO E-mobility GARO E-mobility

Information segment 2022 2021 2022 2021

Nettoomsättning (MSEK) 968,7 858,1 421, 8 437,7

Rörelseresultat (MSEK) 139, 7 121, 3 13,1 85,9

Rörelsemarginal (%) 14,4 14,1 3,1 19,6

Avskrivningar (MSEK) 24,5 27,5 11 , 5 8,2

Antal anställda (st) 308 296 213 202

GARO ELECTRIFICATION

Affärsområdet GARO Electrification nettoomsättning under

året uppgick till 968,7 MSEK (858,1) vilket gav en tillväxt på

närmare 13 procent. Produkt områdena Installation och Projekt

uppvisade en tillväxt på 14 respektive 20 procent. Försäljningen

inom produktområdet Tillfällig el var nio procent lägre jämfört

med 2021. Tillväxten i GAROs försäljningsbolag i Europa

(exklusive Norden) uppgick till 30 procent under året. Det är

GAROs bedömning att bolagen under året tagit marknads-

andelar inom produktområdena Installation och Projekt.

GARO har haft god efterfrågan från flertalet kundkategorier

relaterat till nyproduktion, renovering och energieffektivisering

vilket påvisar vikten av ett brett produktutbud.

Rörelse resultatet uppgick till 139,7 MSEK (121,3) motsvaran-

de en rörelsemarginal om 14,4 procent (14,1). Det är tillväxt i

kombination med en gynnsam produktmix som främst bidragit

till segmentets rörelseresultat för året.

Av rörelseresultatet utgör valutaeffekten -11,9 MSEK (+3,0)

där särskilt den svenska kronan försvagats mot Euron. Samlad

valutaeffekt mellan åren blir därmed -14,9 MSEK.

GARO EMOBILITY

Nettoomsättningen för affärsområdet GARO E-mobility upp-

gick under året till 421,8 MSEK (437,7) vilket gav en negativ

tillväxt på tre procent jämfört med 2021. Den underliggande

efterfrågan inom produkt området E-mobility har under året

varit stark, men bristen på elektronikkomponenter har påverkat

produktions- och leveransförmågan. Under 2022 har markna-

den i högre utsträckning gått över till uppkopplade produkter

vilket resulterat i en för GARO lägre försäljning av vissa icke

uppkopplingsbara laddare.

Rörelse resultatet uppgick till 13,1 MSEK (85,9) motsvaran-

de en rörelsemarginal om 3,1 procent (19,6). Under året har

GARO fortsatt att investera i marknadsnärvaro samt förstärkt

organisationen inom främst sälj och support.

Vidare har GARO under 2022 tagit engångskostnader på

15,0 MSEK hänförligt till byte av teknisk plattform inom GARO

E-mobility. Justerat rörelseresultatet uppgick därmed till 28,1

MSEK med en justerad rörelsemarginal på 6,7 procent (19,6).

Av rörelseresultatet utgör valutaeffekten -6,1 MSEK (+1,6).

Samlad valutaeffekt mellan åren blir därmed 7,7 MSEK.

Resultaträkning

60 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING
MSEK	Not	2022-12-31	2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	12	17, 1	28 ,1
Pågående produktutvecklingsarbeten	12	6 5 ,1	3 4,5
Goodwill	12	45 ,5	45 ,5
Byggnader och mark	14	84,3	6 7, 6
Maskiner och andra tekniska anläggningar	14	2,6	1, 6
Inventarier, verktyg och installationer	14	33, 0	33 ,9
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar	14	69,8	4,4
Nyttjanderättstillgång	9	79, 7	36,6
Uppskjuten skattefordran	22	4 ,1	3,2
Summa anläggningstillgångar		4 01, 2	255,4
Omsättningstillgångar
Råvaror och förnödenheter	15	213 , 4	1 59 ,3
Färdiga varor och handelsvaror	15	1 26,6	7 8,3
Varor under tillverkning	15	4 ,9	4,5
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	16, 17	3 21 , 1	3 36,0
Övriga kortfristiga fordringar	16	43 ,7	9 ,1
Förutbetalda kostnader		13 , 1	1 2,7
Likvida medel	16, 18	29, 5	81, 6
Summa omsättningstillgångar		7 52,3	68 1 ,5
SUMMA TILLGÅNGAR		1 153,5	936,9

KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNINGEN

BALANSOMSLUTNING

GAROs balansomslutning har under året ökat med 216,6

MSEK (23%) från 936,9 MSEK föregående år till 1 153,5

MSEK. GARO har under året investerat 15 MSEK i ny lokal på

Irland. Investering i ny produktionsanläggning i Polen uppgick

vid årsskiftet till cirka 47,4 MSEK där GARO löpande upptar

byggkredit i motsvarande utsträckning.

RÖRELSEKAPITAL

Rörelsekapitalet har under året ökat med 73,7MSEK (25%)

från 290,0 MSEK föregående år till 363,7 MSEK. I relation till

nettoomsättningen har rörelsekapitalet ökat från 22,4 procent till

26,2 procent. Det beror främst på ökade kortfristiga skulder.

Balansräkning

GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FORTS.
MSEK	Not	2022-12-31	2021-12-31
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital	19, 25	20,0	20,0
Reserver		9, 7	-0,9
Annat tillskjutet kapital		1, 5	0
Balanserat resultat (inklusive årets resultat)		582, 9	532,4
Summa eget kapital		61 4 ,1	5 51, 5
Skulder
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	16, 20	36,6	2 6,5
Leasingskuld	20	62,4	26,3
Övriga avsättningar	21	9, 0	6,3
Uppskjutna skatteskulder	22	0	0
Summa långfristiga skulder		1 08,0	5 9 ,1
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	16, 20	5 2,0	2,6
Leverantörsskulder	16	18 7, 4	1 66,5
Checkräkningskredit	16, 20	6 ,1	7, 3
Aktuella skatteskulder		21, 0	1 8,7
Övriga kortfristiga skulder	16	50,6	36,8
Leasingskuld	21	16 ,1	9, 5
Upplupna kostnader	23	98,2	84 ,9
Summa kortfristiga skulder		4 31, 4	3 26,3
Summa skulder		539 ,4	385,4
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		1 153,5	936,9

KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNINGEN

SOLIDITET

Koncernens egna kapital uppgick till 614,1 MSEK (551,5).

Soliditeten uppgick vid årets slut till 53,2 procent (58,9).

AVKASTNING

GAROs avkastningsmål är att avkastningen på eget kapital

långsiktigt skall uppgå till minst 20 procent. Under 2022

uppgick avkastningen på eget kapital till 20,7 procent (34,0).

Minskningen beror framförallt på ett försämrat resultat i relation

till genomsnittligt högre eget kapital. Avkastningen på sysselsatt

kapital uppgick till 22,1 procent (39,2).

Aktieutdelningen 2022 uppgick till 70,0 MSEK (47,5), se

vidare not K3.2.

FINANSIELL STÄLLNING

Koncernens nettoskuld, definierad som räntebärande skulder

minus likvida medel och kortfristiga placeringar, ökade under

året med 153,1 MSEK från en nettokassa på 9,4 MSEK till

143,7 MSEK i nettoskuld. Nettoskuld exklusive leasingkontrakt

(IFRS 16) uppgick till 65,2 MSEK (nettokassa 45,2). Under året

har nytt hyresavtal för produktionslokal i Hillerstorp tecknats,

vilket ökat koncernens räntebärande leasingsskuld med 42,4

MSEK.

RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Räntebärande skulder uppgick vid verksamhetsårets slut till

173,1 MSEK (72,2). Kreditavtal hänförligt till byggnationen i

Polen har redovisats bland kortfristiga skulder till kreditinstitut.

Balansräkning

62 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen
KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
MSEK	Not	Aktiekapital	Reserver*	Annat tillskjutet	Balanserad	Summa eget
				kapital	vinst	kapital
Ingående balans per 1 januari 2021		20,0	-2,9	0	4 1 3,2	430,3
Årets resultat		-	-	-	1 66,7	1 66,7
Övrigt totalresultat för året		-	2,0	-	-	2,0
Summa totalresultat		-	2,0	-	1 66,7	1 68,7
Utdelning enligt beslut av årsstämman		-	-	-	-47 ,5	-47 ,5
Summa tillskott från och värdeöverföring till
aktieägare, redovisade direkt i eget kapital		-	-	-	-4 7 ,5	-47 ,5
Utgående balans per 31 december 2021		20,0	-0,9	0	532,4	5 51, 5
Ingående balans per 1 januari 2022		20,0	-0,9	0	532,4	5 51, 5
Årets resultat		-	-	-	1 20,5	1 20,5
Övrigt totalresultat för året		-	1 0,6	-	-	1 0,6
Summa totalresultat		-	1 0,6	-	1 20,5	1 31,1
Erhållen teckningsoptionslikvid				1, 5		1, 5
Utdelning enligt beslut av årsstämman		-	-	-	-7 0,0	-7 0,0
Summa tillskott från och värdeöverföring till
aktieägare, redovisade direkt i eget kapital		-	-	1, 5	-70,0	-68,5
Utgående balans per 31 december 2022		20,0	9, 7	1, 5	58 2,9	6 14 ,1
*Kolumnen reserver är till fullo hänförlig till omräkningsdifferenser avseende valuta vid omräkning av utlandsverksamhet.

Balansräkning

GARO ÅRSREDOVISNING

Kassaflödesanalys	Finansiell information – Koncernen
KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
MSEK	Not	2022	2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat		1 5 2,8	2 07, 2
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar		36,0	35 ,8
Övrigt		3,8	2,4
Ränteintäkter och liknande resultatposter	10	3,3	5,3
Räntekostnader och liknande resultatposter	10	-2,6	-4, 1
Betald inkomstskatt	11	-33 ,4	-2 9 ,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		15 9 , 9	217, 5
Förändring varulager		-1 02,8	-59 ,6
Förändring kundfordringar		1 4,8	-97 ,4
Förändring övriga kortfristiga fordringar		-35 ,9	-5 ,9
Förändring leverantörsskulder		21, 0	4 2,5
Förändring övriga kortfristiga rörelseskulder		3 2,2	2 4,7
Summa förändring av rörelsekapital		-7 0,7	-95,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten		8 9, 2	12 1 , 7
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	13	-30,8	-26,5
Förvärv av dotterbolag	16, 25	-0,9	0
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	14	-8 9,3	-1 8,8
Sålda anläggningstillgångar		1, 9	0 ,9
Kassaflöde från investeringsverksamheten		- 119 ,1	-4 4,3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Upptagning av lån	16, 25	63,6	0
Amortering av lån		-4,3	-6, 1
Förändring av checkkredit		-1 ,2	-0, 1
Amortering av leasingskuld		-1 2,0	-1 1,7
Erhållen teckningsoptionslikvid		1, 5	0
Utbetald utdelning		-7 0,0	-4 7 ,5
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-2 2,4	-65,4
Minskning/ökning likvida medel
Årets kassaflöde		-5 2,3	11 , 9
Kursdifferens i likvida medel		0,2	0,3
Likvida medel vid årets början		81, 6	69,4
Likvida medel vid årets slut	18	29 ,5	8 1, 6

64 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

KASSAFLÖDE OCH LIKVIDITET

Kassaflödet från löpande verksamhet uppgick till 89,2 MSEK

(121,7) och minskningen förklaras av ett under året lägre

rörelse resultat. GARO har fortsatt att göra taktiska materialinköp

för att säkra upp kritiska komponenter, vilket skapat ett högt

varulagervärde. Vidare ligger en större andel produkter kvar

i lager, i väntan på saknad komponent för slutproduktion och

leverans. Under 2022 har GARO netto tagit upp nya lån på

58,2 MSEK. Föregående år amorterades 6,2 MSEK på tidigare

upptagna lån. Årets kassa flöde uppgick till -52,3MSEK (11,9).

Likvida medel inklusive outnyttjade krediter per 2022-12-31

uppgick till 179,5 MSEK (182,0).

INVESTERINGAR

GARO investerar fortlöpande i underhåll och utveckling/

expansion av produktionsenheter och produktionsutrustning.

Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar

uppgick till 89,3 MSEK (18,8) varav investering i fastighet och

mark uppgick till 78,5 MSEK (2,2). Vidare investerar GARO

i produkt utveckling, där årets investeringar i immateriella

anläggnings tillgångar uppgick till 30,8 MSEK (26,5).

Nyttjanderättstillgångar (leasing- och hyreskontrakt) har

under helåret netto ökat med 42,7 MSEK (6,4). Under året har

nya hyreskontrakt tecknats för GAROs verksamheter i Hillerstorp

samt i Storbritannien.

Årets avskrivningar uppgick till 36,0 MSEK (35,8) varav på

materiella anläggningstillgångar 24,0 MSEK (24,4).

Kassaflödesanalys

65GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

Noter

NOT 1. ALLMÄN INFORMATION

GARO Aktiebolag (publ) (moderbolaget) och dess dotterbolag

(sammantaget koncernen) utvecklar, tillverkar och marknadsför

elektriskt installationsmaterial. Den enskilt största marknaden är

Sverige, som svarar för 61 procent (67) av volymen i koncer-

nen. Exportförsäljning sker främst från GARO E-mobility samt

genom egna dotterbolag i Norge, Finland, Polen, Irland och

Storbritannien.

Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med

säte i Gnosjö. Adressen till kontoret är Södergatan 26, Box

203, 335 33 Gnosjö.

Samtliga belopp redovisas i miljoner svenska kronor (MSEK)

om inte annat anges.

NOT 2. SAMMANFATTNING AV VIKTIGA

REDOVISNINGSPRINCIPER

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna

koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer

har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte

annat anges.

2.2 KONCERNREDOVISNING

2.2.1 GRUNDLÄGGANDE REDOVISNINGS

PRINCIPER

DOTTERBOLAG

Dotterbolag är alla bolag över vilka koncernen har bestäm-

mande inflytande. Moderbolaget kontrollerar ett bolag när det

2.1.1 KLASSIFICERING

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Anläggningstillgångar består enbart av belopp som förväntas

återvinnas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.

Omsättningstillgångar

Omsättningstillgångar består enbart av belopp som förväntas

återvinnas inom tolv månader räknat från balansdagen.

SKULDER

Långfristiga skulder

Långfristiga skulder och avsättningar består enbart av belopp

som förväntas betalas efter mer än tolv månader räknat från

balansdagen.

Kortfristiga skulder

Kortfristiga skulder består av belopp som förväntas betalas

inom sin normala verksamhetscykel, skulder som innehas främst

för handelsändamål, skulder som skall regleras inom tolv

månader efter rapportperiod eller skulder där GARO inte har

en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst

tolv månader efter rapportperiod.

Alla övriga skulder klassificeras som långfristiga skulder.

2.1.2 KASSAFLÖDESANALYS OCH LIKVIDA MEDEL

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redo-

visade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför

in- eller utbetalningar.

Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodo-

havanden samt kortfristiga finansiella placeringar med en

löptid understigande tre månader som lätt kan omvandlas till ett

känt belopp och som endast är utsatta för en obetydlig risk för

värdefluktuationer.

Likvida medel består, under såväl 2022 som 2021, enbart av

kassa- och banktillgodohavanden .

2.1.3 ÄNDRINGAR I REDOVISNINGSPRINCIPER

OCH UPPLYSNINGAR

Nya och ändrade IFRS som trätt i kraft för 2022 har inte haft

någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.

2.1.4 UTGIVNA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER

OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR

TILLÄMPATS AV KONCERNEN

Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räken-

skapsår som börjar den 1 januari 2023 eller senare och har

inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport.

Inga nya standarder, ändrade standarder eller IFRIC-tolkningar

som IASB har publicerat förväntas ha någon väsentlig påverkan

på koncernens finansiella rapporter.

2.1 GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Årsredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fort-

levnad (going concern). Tillgångar och skulder (exklusive de-

rivat) är värderade till sina historiska anskaffningsvärden. Kon-

cernredovisningen har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU,

Årsredovisnings lagen (1995:1554) samt rekommendationer

och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering RFR 1

(Kompletterande redovisningsregler för koncerner). Att upprätta

rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver en del viktiga

uppskattningar för redovisningsändamål. Därvid följer att

ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpning av koncernens

redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad

av bedömning, som är komplexa, eller sådana områden där

antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för

koncernredovisningen, anges i not K4 .

66 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen Noter

exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav

i bolaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt

inflytande i bolaget. Dotterbolag inkluderas i koncernredovis-

ningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet

överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen

från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens

rörelse förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag

utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som

koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bola-

get och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen

ingår även verkligt värde på alla skulder som är en följd av

en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara

förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv

värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen.

För varje förvärv, d.v.s. förvärv för förvärv, avgör koncernen om

innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget

redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella

andel i det redovisade värdet av det förvärvade bolagets iden-

tifierbara nettotillgångar. Där koncernen har ett framtida åtag-

ande, en köp-/säljoption, att förvärva innehav utan bestäm-

mande inflytande, redovisas inget innehav utan bestämmande

inflytande utan istället en finansiell skuld till verkligt värde, där

efterföljande förändringar i värde redovisas i resultatet. För-

värvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.

Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den

totala köpeskillingen och eventuellt verkligt värde för innehav

utan bestämmande inflytande på förvärvsdagen överstiger

verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Om

köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade

bolagets netto t illgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i

resultaträkningen.

För ytterligare information om dotterbolagen vänligen se not

M10 på sidan 99.

ELIMINERING AV TRANSAKTIONER

MELLAN KONCERNBOLAG

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kost-

nader för transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Vinster

och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner

och som är redovisade i tillgångar elimineras också.

Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekomman-

de fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av

koncernens principer.

2.3 SEGMENTSRAPPORTERING

Segment (GAROs affärsområde, AO) rapporteras på ett

sätt som överensstämmer med den interna rapportering som

lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste

verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för

tilldelning av resurser och bedömning av segmentens resultat. I

koncernen har denna funktion identifierats som den verkställan-

de direktören i moderbolaget. Koncernens segment (AO) utgörs

av GARO Electrification samt GARO E-mobility. För ytterligare

information se not K5.

2.4 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA

De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som

funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som

den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där

respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovis-

ningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets

funktionella valuta och koncernens presentationsvaluta.

TRANSAKTIONER OCH BALANSPOSTER

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella

valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen.

Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning

av sådana transaktioner, redovisas i rörelseresultatet i resultat-

räkningen. Omräkning av monetära tillgångar och skulder i

utländsk valuta sker till balansdagens kurs, och valutakursvinster

och förluster som uppkommer vid denna omvärdering redovisas

under finansnettot i resultaträkningen.

OMRÄKNING AV UTLÄNDSKA KONCERNBOLAG

Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag som har

en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till

koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder för var och

en av balansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens

funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska

kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter

och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas

till svenska kronor till den genomsnittskurs som förelegat vid

varje transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår

vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt

totalresultat.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer

vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar

och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balans-

dagens kurs.

2.5. INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER

Försäljning av varor förekommer inom koncernens båda

segment (AO) GARO E-mobility som består av produktområdet

E-mobility, samt GARO Electrification som består av produktom-

rådena Installation, Projekt och Tillfällig el. Koncernens intäkter

utgörs av försäljning av varor inom samtliga fyra produkt-

områden och består i all väsentlighet av standardprodukter till

andra företag. Det förekommer både separata kontrakt och

ramavtal med koncernens kunder.

KONTRAKT OCH RAMAVTAL

När det finns ett ramavtal anses ett avtal med kund uppstå först

när kunden placerar en order utifrån ramavtalets villkor, då det

först vid denna tidpunkt uppstår verkställbara rättigheter och

skyldigheter för koncernen samt kunden. Intäkter från ramavtal

och kontrakt med kunder redovisas när kontrollen över varorna

eller tjänsterna överförs till kunden till ett belopp som återspeg-

lar det värde som koncernen förväntar sig att ha rätt till i utbyte

mot dessa varor eller tjänster. Tiden från order till levererad

vara är normalt kort. Varje separat produkt i ordern anses

FORTS. NOT 2.

67GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

Noter

utgöra ett separat prestationsåtagande.

Transaktionspriset i respektive avtal med kund utgörs van-

ligtvis endast av fasta belopp. I den mån transaktionspriset

inkluderar rörliga belopp, uppskattar koncernen den rörliga

beloppsandelen som kund har rätt till, och inkluderar detta i

transaktionspriset, med hänsyn till begränsningar av osäkra

belopp. Intäkter från försäljning av standardprodukter redovisas

vid den tidpunkt då kontroll över tillgången överförs till kunden,

vanligtvis vid leverans av utrustning till kunden. Den normala

kredittiden är 30 till 90 dagar efter utförd leverans. Koncernen

anser att kontroll övergår vid slutförd leverans i enlighet med

gällande leveransvillkor, vilket sammanfaller med när risker och

förmåner övergår till kunden.

VOLYMRABATTER

I ramavtal med kunder förekommer volym rabatter baserade på

antalet produkter som köps. Koncernen tillämpar antingen den

mest sannolika beloppsmetoden eller den förväntade värde-

metoden för att uppskatta rörlig ersättning i avtal. Val av metod

för varje enskilt kontrakt är den modell som bäst förutsäger upp-

skattad rörlig ersättning i enlighet med volymtrösklar som ingår

i kontraktet. Mest sannolikt belopp används för de kontrakt med

endast en volymtröskel, medan förväntat värdemetoden an-

vänds för de med mer än en volymtröskel. Koncernen tillämpar

sedan kraven på begränsande uppskattningar av rörlig ersätt-

ning för att bestämma storleken på den rörliga ersättningen.

En återbetalningsskuld redovisas för de förväntade framtida

volymrabatterna (dvs det belopp som inte ingår i transaktions-

priset).

Upplysningar om väsentliga uppskattningar och antaganden

relaterade till uppskattning av rörlig köpeskilling och volym-

rabatter finns i not K23 .

2.6 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på

bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelnings-

intäkter, valutadifferenser samt övriga finansiella intäkter och

kostnader.

2.8 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETE

Balanserade utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling av

nya produkter. Utvecklingsutgiften redovisas enligt aktiverings-

modellen som immateriell anläggningstillgång då följande

2.7.1 LEASINGSKULDER

Leasingskulder värderas initialt till nuvärdet av de leasingavgif-

ter som inte betalats vid inledningsdatumet. Dessa leasingskul-

der redovisas separat från övriga skulder i balansräkningen.

Vid inledningsdatumet av ett leasingavtal fastställer GARO

leasingperioden som den icke-uppsägningsbara perioden,

tillsammans med perioder som omfattas av en förlängnings-

eller uppsägningsoption om koncernen är rimligt säker att nyttja

dessa optioner. Majoriteten av GAROs leasingavtal innehåller

förlängnings- eller uppsägningsoptioner. Vid fastställandet av

leasingperioden beaktar GARO strategiska planer, vikten av

den underliggande tillgången för GAROs verksamhet, samt

avtalsspecifika förutsättningar som t.ex. kostnader hänförliga till

att säga upp leasingavtalet.

Leasingavgifterna inkluderar fasta betalningar (efter avdrag

för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasing-

avtalet), variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett

pris, och belopp som förväntas betalas enligt restvärdesgaran-

tier. Leasingbetalningarna inkluderar dessutom lösenpriset för en

option att köpa den underliggande tillgången eller straffavgifter

som utgår vid uppsägning om koncernen är rimligt säker på att

utnyttja dessa optioner. Variabla leasingavgifter som inte beror

på ett index eller ett pris redovisas som en kostnad i den period

som de är hänförliga till.

Leasingavgifterna diskonteras med den implicita räntan om

den lätt kan fastställas, i övriga fall används den marginella

låneräntan för leasingavtalet. Efter inledningsdatumet av ett

leasingavtal ökar leasingskulden för att återspegla räntekost-

nader, minskar med betalda leasingavgifter och omvärderas till

följd av avtalsmodifieringar, förändringar av leasingperioden,

förändringar i leasingbetalningar eller förändringar i en bedöm-

ning att köpa den underliggande tillgången.

2.7.2 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar i balansräkningen

vid inledningsdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgång-

arna redovisas separat från övriga tillgångar i balansräkningen.

Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv-

ningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskulden. An-

skaffningsvärdet inkluderar det initiala värdet som redovisas för

den hänförliga leasingskulden, initiala direkta utgifter, eventuella

förskottsbetalningar som görs på eller innan inledningsdatumet

för leasingavtalet efter avdrag av eventuella erhållna incitament,

samt en uppskattning av eventuella återställnings kostnader.

Förutsatt att koncernen inte är rimligt säker att den kommer

överta äganderätten till den underliggande tillgången vid ut-

gången av leasingavtalet skrivs nyttjanderättstillgången av linjärt

under den kortare av leasingperioden och nyttjandeperioden .

2.7 LEASING

Koncernen redovisar leasingavtal i enlighet med IFRS 16 Lea-

singavtal, vilket innebär att leasetagare redovisar nyttjanderätts-

tillgångar och leasingskulder i balans räkningen.

Vidare tillämpas de praktiska undantagen i IFRS 16 avseende

korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande

tillgången är av lågt värde. Utgifter som uppstår i samband

med dessa leasingavtal redovisas linjärt över leasingperioden

som rörelsekostnader i resultaträkningen. Koncernen tillämpar

inte IFRS 16 för tillgångar av mindre värde (korttidskontrakt).

Icke-leasingkomponenter kostnadsförs och redovisas inte som

en del av nyttjanderätten eller leasingskulden.

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller

innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett

leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period

bestämma över användningen av en identifierad tillgång i

utbyte mot ersättning.

68 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen Noter

kriterier är uppfyllda:

a. det är tekniskt och ekonomiskt möjligt att färdigställa

tillgången

b. avsikt och förutsättningar finns att sälja eller använda

tillgången

c. det är sannolikt att tillgången kommer att generera intäkter

eller leda till kostnadsbesparingar

d. utgifterna kan beräknas på ett tillfredsställande sätt

e. det finns en av styrelsen godkänd RoI (Return on Investment)

för tillgången

Anskaffningsvärdet för en internt upparbetad immateriell till-

gång är summan av de utgifter som uppkommer från och med

den tidpunkt då den immateriella tillgången först uppfyller de

kriterier för aktivering som anges ovan.

Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja användas.

Nyttjandeperioden bedöms utifrån den period som de

förväntade fördelarna beräknas komma företaget tillgodo.

Nyttjandeperioden bedöms som maximalt uppgå till 7 år och

avskrivningar sker linjärt över denna tid. Balanserade utgifter

för utveckling som ännu inte tagits i bruk redovisas på raden

”Pågående utvecklingsarbeten” i balansräkningen.

Förstudier och övriga utgifter för utveckling som inte uppfyl-

ler ovan kriterier, anses inte utgöra en immateriell tillgång och

kostnadsförs löpande i takt med att de uppkommer. Utgifter

för utveckling som tidigare kostnadsförts redovisas inte som en

tillgång i efterföljande perioder.

GOODWILL

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det

belopp varmed köpeskillingen överstiger koncernens andel

i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och

eventual förpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga

värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvär-

vade bolaget. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas

goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenereran-

de enheter eller grupper av kassagenererande enheter som för-

väntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller

grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den

lägsta nivå i koncernen på vilken goodwill i fråga övervakas i

den interna styrningen. Goodwill övervakas på bolagsnivå.

Goodwill nedskrivningstestas årligen eller oftare om händel-

ser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värde-

minskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med

återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och

det verkliga värdet minus försäljningskostnader.

2.9 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-

värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt

plan och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet

ingår inköps priset samt kostnader direkt hänförbara till att

bringa tillgången på plats och i skick att användas. Utgifter för

förbättringar av materiella anläggningstillgångars prestanda,

utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens värde och redovisas i

balansräkningen som en del av ursprunglig investering. Utgifter

för reparation och underhåll kostnadsförs när de äger rum.

Avskrivningarna görs systematiskt över tillgångarnas förvän-

tade nyttjandeperioder och påbörjas efter det att anläggnings-

tillgången har tagits i bruk. Inga avskrivningar sker för mark.

Avskrivningstider:

• Byggnader, byggnadsinventarier och markanläggningar:

5–25 år

• Maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar:

10–20 år

• Inventarier, verktyg och installationer:

3–10 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas vid

varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs

redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvär-

de om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda

återvinningsvärde.

Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggnings-

tillgång fastställs genom jämförelse mellan försäljningsintäkten

och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter

respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.

2.10 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjande-

period eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för an-

vändning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt

nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med av-

seende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar

i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är

återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed

tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde.

Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde

minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid

bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de

lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden

(kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än finansiella

tillgångar, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag

en prövning av om återföring bör göras. Ingen återföring görs

av tidigare nedskrivningar av goodwill.

2.11 FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till

en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett

egetkapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument

klassificeras vid första redovisningstillfället, bland annat utifrån

i vilket syfte instrumentet förvärvades och förvaltas. Denna

klassificering bestämmer värderingen av instrumenten.

2.11.1 REDOVISNING OCH BORTTAGANDE

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräk-

FORTS. NOT 2.

69GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

Noter

2.12 VARULAGER

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med an-

vändning av först in, först ut-metoden, (FIFU). Anskaffningsvär-

det för egentillverkade halv- och helfabrikat består av direkta

tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverknings-

kostnader.

2.13 AKTIEKAPITAL

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader

som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner

redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från

emissionslikviden.

2.14 AVSÄTTNINGAR

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller infor-

mell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt

att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera

åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt.

Avsättningar för omstrukturering innefattar kostnader för upp-

sägning av leasing avtal och för avgångsersättningar.

Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms sanno-

likheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid

ningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga

villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura

har skickats och bolagets rätt till ersättning är ovillkorlig. Skuld

tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldig-

het föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.

Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

En finansiell tillgång och finansiell skuld kvittas och redovisas

med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger

en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt

att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt

realisera tillgången och reglera skulden. En finansiell tillgång tas

bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras,

förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell

skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet

fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av

en finansiell tillgång eller finansiell skuld.

Vinster och förluster från borttagande ur balansräkning samt

modifiering redovisas i resultatet till den del som säkringsredo-

visning inte tillämpas.

2.11.2 KLASSIFICERING OCH VÄRDERING

AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är

skuldinstrument, baseras på koncernens affärsmodell för förvalt-

ning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga

kassaflöden. Instrumenten klassificeras till:

• Upplupet anskaffningsvärde

eller

• Verkligt värde via resultatet

Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaff-

ningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg för

transaktionskostnader. Efter första redovisningstillfället värderas

tillgångarna till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för

en förlustreservering av förväntade kreditförluster. Tillgångar

klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt af-

färsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast

är betalningar av kapital belopp och ränta på det utestående

kapitalbeloppet.

Koncernens finansiella tillgångar utgörs av kundfordringar,

likvida medel, övriga kortfristiga fordringar och derivatinstru-

ment. Samtliga klassificeras till upplupet anskaffningsvärde

med undantag av derivatinstrument som klassificeras till verkligt

värde via resultatet. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning .

2.11.3 NEDSKRIVNING AV

FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Koncernens nedskrivningsmodell bygger på förväntade

kredit förluster, och tar hänsyn till framåtriktad information. En

förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk,

vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller

fordran. En förlust reserv redovisas, i den förenklade modellen,

för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. Den

förenklade modellen tillämpas för kundfordringar och avtalstill-

gångar och baseras på historiska kundförluster kombinerat med

framåtblickande faktorer.

För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster

tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt

per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de näst-

kommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod

beroende på återstående löptid (stadie 1). Koncernens tillgång-

ar har bedömts vara i stadie 1, det vill säga, det har inte skett

någon väsentlig ökning av kreditrisk.

Övriga fordringar och tillgångar skrivs ned enligt en rating-

baserad metod genom extern kreditrating. Förväntade kreditför-

luster värderas till produkten av sannolikhet för fallissemang, för-

lust givet fallissemang samt exponeringen vid fallissemang. För

kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en individuell

bedömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblick-

ande information. Värderingen av förväntade kreditförluster

beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i

form av garantier. För mer information se not K17.

2.11.4 KLASSIFICERING OCH VÄRDERING

AV FINANSIELLA SKULDER

Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde

med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till

upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde

inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisnings-

tillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt

effektivränte metoden.

En majoritet av koncernens finansiella skulder (skulder till

kreditinstitut, leverantörsskulder, checkräkningskredit och övriga

kortfristiga skulder) klassificeras till upplupet anskaffningsvärde.

Derivatinstrument klassificeras till verkligt värde via resultatet.

Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning .

70 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen Noter

regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden.

En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde

avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa.

Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som

förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en

diskonteringsränta före skatt som återspeglar en aktuell mark-

nadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de

risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av

avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som

ränte

kostnad.

2.15 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten

skatt. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de

skatte regler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken

beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag

är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter.

Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden,

på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skatte-

mässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade

värden i koncernredovisningen. Uppskjuten inkomstskatt

beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller

aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den

berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjut-

na skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovi-

sas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga

överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten

kan utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns

legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskul-

der, de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna

hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyn-

dighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika

skattesubjekt och det finns en avsikt att reglera saldona genom

nettobetalningar.

2.16 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

PENSIONSFÖRPLIKTELSER

Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda

pensionsplaner. De förmånsbestämda planerna utgörs av ITP 2

planer (för utförligare beskrivning se nedan). En avgiftsbestämd

pensions plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen beta-

lar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte

några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare

avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar

för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman

med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare

perioder.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgif-

ter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkrings-

planer på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen

har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är

betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de

förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en

tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minsk-

ning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.

Inom delar av koncernen förekommer det att tjänstemän i

Sverige ingår i en ITP 2 plan. ITP 2-planens förmånsbestämda

pensionsåtaganden för ålders- och familjepension tryggas

genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för

finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som

finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbe-

stämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För perioden har

bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa

sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstill-

gångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig

att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP2

som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som

en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda

ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är

bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och för-

väntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa

rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta

uppgår till 2,5 MSEK (3,2 MSEK). Koncernens andel av de

sammanlagda avgifterna till planen och koncernens andel av

det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,013

respektive 0,011 procent (0,012 respektive 0,011 procent).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär-

det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena

beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och

antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollek-

tiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125

och 175 procent. I syfte att stärka konsolideringsnivån om den

bedöms vara för låg, kan en åtgärd vara att höja det avtalade

priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Om

konsolideringsnivån överstiger 150 procent kan premiereduktio-

ner införas. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i

form av den kollektiva konsolideringsnivån till 189 procent

(169).

RÖRLIG ERSÄTTNING

Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för rörlig ersätt-

ning, baserat på årets resultat före skatt.

NOT 3. RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

3.1 RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika

finansiella risker: valutarisk, ränterisk, kredit risk och likviditets-

risk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar

på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och

eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på

koncernens finansiella resultat. Koncernen använder derivatin-

strument för att ekonomiskt säkra viss riskexponering. Koncernen

tillämpar dock inte säkringsredovisning.

Riskhanteringen sköts av koncernens centrala finansfunktion

enligt policies som fastställts av styrelsen. Finansfunktionen iden-

tifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete

med koncernens operativa enheter. Finansfunktionen upprättar

skriftliga policies såväl för den övergripande riskhanteringen

FORTS. NOT 3.

71GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

Noter

som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kredit-

risk, användning av derivatinstrument och finansiella instrument

som inte är derivat samt placering av överlikviditet.

A VALUTARISK

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som

uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende

euro (EUR), norska kronor (NOK) och polska zloty (PLN).

Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner, redovisa-

de tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverk-

samheter.

Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner uttrycks

i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Expone-

ring för valutakursrisk förekommer vid köp eller försäljning

av produkter eller tjänster i en annan valuta än de respektive

dotterbolagens lokala valutor (transaktionsexponering) samt vid

omräkning av dotterbolagens balansräkningar och resultat-

räkningar i utländska valutor till SEK (omräkningsexponering).

Koncernens verksamhet ger upphov till ett betydande kassaflö-

de i utländsk valuta.

Koncernens varuinköp sker till största delen i EUR. För att

hantera valutarisken med utflöde i EUR har koncernen valt att,

när möjlighet finns, även ha försäljning i EUR. För att hantera

den valutarisk som uppkommer från framtida affärstransaktio-

ner, använder koncernen terminskontrakt till den del det inte är

möjligt att matcha utflödet i valutan med inflödet. Koncernens

riskhanteringspolicy är att ekonomiskt säkra mellan 70 –80

procent av förväntade kassaflöden (huvudsakligen inköp av

varulager) i EUR för de följande sex månaderna. Utestående

terminskontrakt uppgick per balansdagen till 6,5 MEUR (7,2).

Valutaeffekten av förändringar av derivaten redo visas i resulta-

träkningen i finansnettot.

Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas

nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering

som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverk-

samheter hanteras huvudsakligen genom upplåning i moder-

bolaget i de berörda utländska valutorna. Säkringsredovisning

tillämpas inte avseende dessa transaktioner .

B RÄNTERISK

Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upp-

låning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränte risk

avseende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel

med rörlig ränta. Upplåning som görs med fast ränta utsätter

koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Koncernen har

som policy att ha sin upplåning till fast ränta. Avvikelser måste

godkännas av ekonomidirektör. Under 2022 samt 2021 bestod

koncernens skulder till kreditinstitut till fast ränta av svenska

kronor, euro och polska zloty. Koncernens check räkningskredit

löper med rörlig ränta.

C KREDITRISK

Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kredit-

risk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernbolag

ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny

kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds.

Kreditrisk uppstår genom likvida medel, kundfordringar, derivat-

instrument och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut,

inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner. En-

dast banker och finansinstitut som av oberoende värderare fått

lägst kreditrating ”A” accepteras. Om grossister kreditbedöms

av oberoende värderare, används dessa bedömningar. I de fall

då ingen oberoende kreditbedömning finns, görs en riskbedöm-

ning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning

beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Indivi-

duella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kredit-

bedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen.

Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet.

De finansiella tillgångar som omfattas av reservering för

förväntade kreditförluster enligt den generella metoden utgörs

av likvida medel. GARO tillämpar en ratingbaserad metod i

kombination med annan känd information och framåtblickande

faktorer för bedömning av förväntade kreditförluster.

Koncernen har definierat fallissemang som då betalning av

fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om andra faktorer

som indikerar att betalningsinställelse föreligger. I de fall

beloppen inte bedöms vara oväsentliga redovisas en reserv för

förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instrument.

I dagsläget har koncernen bedömt att ingen kreditförlust före-

ligger för likvida medel

Inga kreditgränser överskreds under rapportperioden och

ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av utebliven

betalning från dessa motparter. För ytterligare information se

not K17.

D LIKVIDITETSRISK

Koncernen har som policy att ha en likviditetsreserv om minst

40 MSEK. Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens

rörelse drivande bolag och aggregeras av finansfunktionen.

Finansfunktionen följer noga rullande prognoser för koncernens

likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt

med kassamedel för att möta behovet i den löpande verk-

samheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med

utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att

koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor (där till-

lämpligt) på några av koncernens lånefaciliteter. Sådana prog-

noser beaktar koncernens planer för amorteringar, uppfyllelse

av lånevillkor, uppfyllelse av interna balansräkningsbaserade

resultatmått och, om tillämpligt, externa tillsyns- eller legala krav

– till exempel valutarestriktioner.

Koncernen har inga särskilda lånevillkor (kovenanter) att

uppfylla mot extern långivare.

Överskottslikviditet i koncernens rörelsedrivande bolag, över-

stigande den del som krävs för att hantera rörelsekapitalbehov,

ska främst betala av utestående lån. Efter det kan placering av

överskottslikviditet göras i av finansfunktionen godkända pla-

ceringar, som tillgodoser utrymmet till ovan nämnda prognoser

och likviditetsreserv.

Tabellen på sidan 72 visar koncernens finansiella skulder

som kommer att regleras netto, uppdelade efter den tid som

72 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen Noter

på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallo-

dagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga,

odiskonterade kassaflödena. De belopp som förfaller inom

12 månader överensstämmer med bokförda belopp eftersom

diskonteringseffekten är oväsentlig.

LÖPTIDSANALYS

Per den 31 december 2022 <1 år 1–5 år >5 år Summa

Skulder till kreditinstitut 56,0 36,2 12,5 104,7

Leasingskuld 16,6 50,8 13,6 81, 0

Derivatinstrument - - - -

Leverantörsskuld 187, 4 - - 187,4

Checkräkningskredit 6,1 - - 6,1

Summa 266,1 8 7, 0 26,1 379,2

Per den 31 december 2021 <1 år 1–5 år >5 år Summa

Skulder till kreditinstitut 2,6 23,7 2,9 29,2

Leasingskuld 9,5 20,8 5,5 35,8

Derivatintstrument - - - -

Leverantörsskulder 166,4 - - 166,4

Checkräkningskredit 7, 3 - - 7, 3

Summa 185,8 44,5 8,4 238,7

Av de 266,1 MSEK som anges för 2022 i intervallet ”Mindre

än 1 år” har koncernen för avsikt att återbetala 196,4 MSEK

(169,4) under första kvartalet 2023.

Under 2022 har moderbolaget tagit upp ytterligare 5 MEUR

i checkkredit samt 1,4 MEUR i lån för investering i fastighet på

Irland. Ledningen följer löpande koncernens eventuella behov

av ytterligare upplåning eller refinansiering för att klara av fram-

tida åtaganden som föranleds av nuvarande verksamhet och

affärsplan.

KÄNSLIGHETSANALYS

Väsentliga faktorer som påverkar koncernens resultat framgår

nedan. Bedömningen baseras på värden vid årets utgång och

är gjord utifrån att alla övriga faktorer är oförändrade.

Koncernens nettoskuldsättning är låg och en enprocentig

förändring av marknadsräntan har begränsad påverkar på

resultatet efter finansiella poster.

Känslighets analys

Resultat

effekt

2022 (MSEK)

Effekt på

eg et kapital

202 2 (MSEK)

Resultat

effekt

2021 (MSEK)

Effekt på eget

kaptial 2021

(MSEK

Förändring i försäljningspris, +/- 1 % +/- 13,9 +/- 11,0 +/- 12,9 +/- 10,3

Förändring i volym, 1 % +/- 5,6 +/- 4,5 +/- 5,2 +/- 4,1

Förändring i inköps priser, 1 % +/- 7,3 +/- 5,8 +/-6,5 +/-5,2

Förändring i löne kostnader, 1 % +3,0 -2,4 +2,7 -2,1

Euro förstärkning mot SEK, 1 % -4,7 -3,5 +3,9 +3,0

Koncernens nettovalutaexponering mot EUR är betydlig. Valuta-

exponeringen mot EUR är kopplad till bolagets inköp av varor i

Europa. Bolaget har även försäljning av varor i EUR.

3.2 HANTERING AV KAPITALSTRUKTUR

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga

koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan

fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för

andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruk-

tur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Ett av koncernens

finansiella mål är soliditeten som ej skall understiga 30 procent.

Företagsledningen övervakar löpande behovet av refinan-

siering av den externa upplåningen med målsättningen att

omförhandla koncernens kreditfaciliteter senast 12 månader

före förfallodatum. För att upprätthålla eller justera kapitalstruk-

turen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till

aktieägarna, åter betala kapital till aktieägarna, ta upp nya lån,

utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.

Koncernen har inga bankcovenanter.

På samma sätt som andra företag i branschen bedöms

kapitalet inom koncernen på basis av skuldsättningsgraden.

Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med eget

kapital. Skuldsättningsgraden för koncernen har under 2022

legat i linje med uppsatta mål, där hänsyn tagits till tillväxtmål

och där igenom ökat kapitalbehov.

Koncernen har en soliditet om 53,2 procent (58,9), där

soliditet definieras som redovisat eget kapital i relation till

balansomslutningen.

Soliditet 2022 2021

Eget kapital 614,1 551,5

Balansomslutning 1 153,5 936,9

Soliditet (%) 53,2 58,9

73GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

Noter

NOT 4. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH

BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGS

ÄNDMÅL

Upprättande av finansiella rapporter och tillämpning av olika

redovisningsstandarder kräver att företagsledningen gör be-

dömningar samt använder uppskattningar och antaganden som

påverkar redovisade belopp i koncernredovisningen. Dessa

uppskattningar, bedömningar och hänförliga antaganden

bygger på erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive

förväntningar av framtida händelser.

Det verkliga utfallet kan komma att avvika från gjorda

bedömningar. Uppskattningar och bedömningar kan påverka

såväl resultaträkning som balansräkning som tilläggsinformation

som lämnas i de finansiella rapporterna. Således kan föränd-

ringar i uppskattningar och bedömningar leda till ändring i den

finansiella rapporteringen. Ändringar av uppskattningar och

bedömningar redovisas i den period då ändringen görs och i

framtida perioder om dessa perioder påverkas.

Uppskattningar och bedömningar har gjorts vid bedömning

av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, beräkning

av inkurans i varulager, prövning av nedskrivningsbehov för

goodwill, förlustrisk i kundfordringar, värdering av uppskjutna

skattefordringar, framtida garantiåtaganden, pågående tvister

och andra legala åtaganden samt vid redovisning av nyttjande-

rättstillgångar, se nedan. Dessa uppskattningar och bedöm-

ningar bedöms inte få någon väsentlig påverkan i resultat eller

balansräkningar vid eventuellt felaktigt gjorda uppskattningar

och bedömningar.

LEASING

VIKTIGA KÄLLOR FÖR OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR

Vid tillämpning av IFRS 16 innebär fastställandet av leasing-

period samt den marginella låneräntan vara bedömningar som

påverkar värderingen av den finansiella leasingskulden samt

nyttjanderätten.

UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Vid fastställande av leasingskulden samt nyttjanderätten är de

mest väsentliga bedömningarna hänförliga till fastställandet av

leasingperioderna. Majoriteten av koncernens leasingavtal är

hyresavtal för fastighet. Avtalen innehåller optioner att antingen

förlänga eller säga upp avtalet. När leasingperioden fastställs

NOT 5. SEGMENTINFORMATION

Segmentsredovisningen är upprättad enligt IFRS 8. Från

och med 1 januari redovisas verksamheten indelad i de två

segmenten (affärsområde, AO) GARO E-mobility och GARO

Electrification. Dessa stämmer överens med intern rapportering

och uppföljning som lämnas till respektive affärsområdeschef

samt högste verkställande beslutsfattaren (vd). Varje segment

(AO) bedrivs under lokalt ansvar med en affärsområdeschef för

respektive segment. Den högste verkställande beslutsfattaren

är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och be-

dömning av rörelsesresultaten. I koncernen har denna funktion

identifierats som den verkställande direktören. Företagsledning-

en har fastställt segmenten (AO) baserat på den information

som behandlas av affärsområdeschefen samt den verkställande

direktören. Den verkställande direktören bedömer verksamhet-

ens affärsområden utifrån produktområde samt med hänsyn till

vilken affärsmodell som tillämpas.

Verksamheten i segmentet (AO) GARO Electrification

utgörs av produktområdena Installation, Projekt och Tillfällig

el. Förutom handelsverksamhet finns egen tillverkning vid tre

anläggningar inom affärsområdet. I segmentet (AO) GARO

E-mobility ingår endast produktområdet E-mobility. Även här

ingår det, förutom handelsverksamhet, även egen produktion

vid två anläggningar. Gemensamma overheadkostnader är

fördelade i segmenten (AO) och bygger på en fördelning enligt

armlängdsprincipen.

Verkställande direktören bedömer segmentens (AO) resultat

främst baserat på måtten omsättning, tillväxt och EBIT (rörelse-

resultat).

INTÄKTER

Försäljning mellan segment (AO) sker på marknadsmässiga

villkor. De intäkter från externa parter som rapporteras till

den Verkställande direktören värderas på samma sätt som i

resultaträkningen.

Per den 31 december 2022 hade koncernen en nettoskuld på

143,7 MSEK. Nettokassan per den 31 december 2021 var

9,4 MSEK. Skuldsättningsgraden definieras som nettolåne skuld

dividerat med redovisat eget kapital.

Skuldsättningsgrad 2022 2021

Total upplåning (not K20) 173,2 72,2

Avgår: likvida medel( not K18) -29,5 -81,6

Nettoskuld 143,7 -9,4

Totalt eget kapital 614,1 551,5

Skuldsättningsgrad i % 23,4 N/A

beaktas alla fakta och omständigheter som ger ett ekonomiskt

incitament att utnyttja en förlängningsoption eller att inte utnyttja

en option för att säga upp ett avtal. Exempel på faktorer som är

övervägda är strategiska planer, vikten av den underliggande

tillgången för koncernens verksamhet och/eller kostnader hän-

förliga till att inte förlänga eller säga upp leasingavtal.

74 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen Noter

GARO Electrification GARO E-mobility Eliminering Totalt

Information segment 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Omsättning

Summa nettoomsättning, externt 1 307,4 1 150,1 653,2 665,9 -570,1 -520,3 1 390,5 1 295,8

Summa nettoomsättning,internt -339,0 -292,1 - 231,1 -228,2 570,1 520,3

Övriga intäkter 1,4 2,9 - - - - 1,4 2,9

Extern nettoomsättning 969,8 860,9 422,2 4 37, 7 0 0 1 391,9 1 298,7

Aktiverat arbete för egen räkning 5,4 3,7 . - - - 5,4 3,7

Råvaror och förnödenheter -515,2 -443,1 -212,2 -206,3 - - -727,4 -649,4

Övriga externa kostnader -72,7 -66,4 -101,7 -78,4 - - -174,4 -144,8

Personalkostnader -223,1 -206,4 -83,5 -58,7 - - -306,7 -265,2

Avskrivning av anläggningstillgångar -24,5 -27,4 -11,5 -8,4 - - -36,0 -35,8

Rörelseresultat 139,7 121, 3 13,1 85,9 - - 152,8 207,2

Finansnetto - - - - - - 0,6 1,2

Årets skattekostnader - - - - - - -32,9 -41,7

Årets nettoresultat - - - - - - 120,5 166,7

Övriga upplysningar

Anläggningstillgångar 238,8 219, 6 162,2 39,9 - - 401,0 255,4

Övriga tillgångar 492,7 436,0 259,8 241,4 - - 752,5 681,5

Summa tillgångar 731, 5 655,6 422,0 281,3 - - 1 153,5 936,9

Kortfristiga skulder 338,7 19 9,1 92,7 125,6 - - 431,4 324,7

Långfristiga skulder 94,7 48,9 13, 3 11 , 8 - - 108,0 60,7

Summa skulder 433,4 247,7 106,0 137,4 - - 539,4 385,4

Investeringar 26,3 16,1 93,8 29,2 - - 120,1 45,3

Avskrivningar 24,5 27,4 11, 5 8,4 - - 36,0 35,8

Koncernens anläggningstillgångar exkluderar finansiella till-

gångar, uppskjutna skattefordringar och tillgångar relaterade till

ersättning till anställda efter avslutad anställning. Anläggnings-

tillgångarna fördelades efter var dotterbolagen är belägna

geografiskt.

Koncernen har intäkter från två externa kunder som var för

sig överstiger 10 procent av nettoomsättningen vid respektive

period slut. Den sammanlagda nettoomsättningen för var och en

av dessa kunder uppgick under 2022 till 272,4 och

267,0 MSEK (225,4 respektive 152,9), totalt 539,4 MSEK

(378,3) vilket utgör 39 procent (29,2) av den totala nettoom-

sättningen. Dessa intäkter hänför sig till båda segmenten GARO

Electrification och GARO E-mobility.

Intäkter från externa

kunder enligt kundens

geografiska läge

Anläggnings-

tillgångar

2022 2021 2022 2021

Sverige 818,2 826,5 250,6 190,9

Norge 139,9 162,7 1,9 2,6

Irland 184,9 131, 5 37,4 20,4

Finland 58,7 48,3 0,2 0,2

Storbritannien 69,8 49,2 2,8 1,1

Övriga länder 117, 6 76,7 104,2 37,0

Valutaeffekt 1,4 0,9 - -

Summa 1 390,5 1 295,8 397,1 252,2

FORTS. NOT 5

75GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

Noter

INTÄKTER FRÅN KUNDER FÖRDELADE PER PRODUKTOMRÅDE OCH SEGMENT (AO)

Produktområde

GARO Electrification

2022

GARO Electrification

2021

GARO E-mobility

2022

GARO E-mobility

2021

Totalt

2022

Totalt

2021

Installationsprodukter 604,3 531,8 - - 604,3 531,8

E-mobility - - 422,4 437,1 422,4 437,1

Projekt 287, 2 238,7 - - 287, 2 238,7

Tillfällig el 75,2 87,3 - - 75,2 87,3

Valuta 1,7 0,9 -0,3 - 1,4 0,9

Summa intäkter från kunder 968,4 858,7 422,1 4 37,1 1 390,5 1 295,8

KUNDENS GEOGRAFISKA HEMVIST

Geografisk hemvist

GARO Electrification

2022

GARO Electrification

2021

GARO E-mobility

2022

GARO E-mobility

2021

Totalt

2022

Totalt

2021

Sverige 616,4 550,3 223,9 276,1

840,3

826,4

Norge 121,7 127,1 18,2 35,6

139,9

162,7

Irland 166,3 117,1 18,6 14,4

184,9

131, 5

Storbritannien 31,1 35,4 38,8 13, 8

69,9

49,2

Finland 23,4 20,0 35,1 28,3

58,5

48,3

Övriga länder 8,1 7,3 87,5 69,5

95,6

76,8

Valuta 1,7 0,9 -0,3 0

1,4

0,9

Summa intäkter från kunder 968,7 858,1 421,8 4 37, 7 1 390,5 1 295,8

NOT 6. INTÄKTER FRÅN AVTAL

MED KUNDER

Intäkter sker när bolag i koncernen uppfyller ett prestations-

åtagande genom att överlämna en utlovad vara och kunden

får kontroll över tillgången. Detta sker vanligen vid leverans

enligt gällande leveransvillkor. Belopp före eliminering av

eventuell valutavinst/förlust.

PRESTATIONSÅTAGANDE

Koncernens försäljning av varor till företag sker mot faktura,

normalt med betalningsvillkor om 30–60 dagar. Koncernens

prestationsåtaganden som utgör del av avtal med kund har en

ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. I de fall det finns ett

ramavtal anses ett avtal uppstå först när kund placerar en order

utifrån ramavtalets villkor. Koncernens prestationsåtaganden

som utgör del av avtal med kund har en ursprunglig förväntad

löptid om högst ett år. Koncernen har inte några kontrakt med

en löptid överstigande ett år för vilka upplysningar om oupp-

fyllda prestationsåtaganden krävs och har sålunda utnyttjat

lättnadsregeln i IFRS 15.

För ytterligare information om prestationsåtagande se not

K2.5 Intäkter från avtal med kund.

KONTRAKTSBALANSER

Inom koncernen förekommer inga avtalstillgångar eller av-

talsskulder i form av upplupna eller förutbetalda intäkter utan

intäktsredovisning sker i samband med leverans och fullgjord

prestation då även fakturan ställs ut. Koncernens kontraktsba-

lanser utgörs av kundfordringar. För ytterligare information se

not K2 sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper.

ÅTERBETALNINGSSKULD

Inom koncernen finns kundkontrakt där kund enligt avtal är

berättigad till volymrabatt baserat på uppnådda försäljnings-

volymer. Denna volymrabatt klassificeras som återbetal-

ningsskuld och regleras löpande under året. För ytterligare

information om återbetalningsskyldighet se not K23 Upplupna

kostnader och förutbetalda intäkter.

76 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen Noter

NOT 7. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA, M.M.

2022 2021

Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare*

Löner och andra ersättningar 12,8 20,7

Sociala avgifter 4,1 4,5

Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 2,6 3,7

Summa styrelse, vd och övriga befattningshavare 19,5 28,9

Övriga anställda

Löner och andra ersättningar 207, 8 164,5

Sociala avgifter 52,2 45,2

Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 12,7 10 ,1

Summa övriga anställda 272,7 219,8

Summa personalkostnader 292,2 248,7

Per den 1 januari 2022 har GARO ny koncernledning.

MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK FÖRDELNING PER LAND

2022 2021

Medel anställda varav män varav kvinnor Medel anställda varav män varav kvinnor

Sverige 292 201 91 264 191 73

Norge 23 22 1 22 20 2

Finland 7 5 2 6 4 2

Irland 37 30 7 27 23 4

Storbritannien 13 11 2 9 6 3

Polen 149 32 117 132 32 100

Koncernen totalt 521 301 220 460 276 184

KÖNSFÖRDELNING I KONCERNEN (INKL. DOTTERBOLAG) FÖR STYRELSELEDAMÖTER OCH ÖVRIGA

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

2022 2021

Antal på

balansdagen varav kvinnor

Antal på

balansdagen varav kvinnor

Styrelseledamöter 8 2 8 2

Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 5 1 10 1

Koncernen totalt 13 3 18 3

77GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

Noter

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2022

Grundlön/

styrelsearvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad

Övrig

ersättning Summa

Rickard Blomqvist, styrelseordförande 0,8 - - - - 0,8

Susanna Hilleskog, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3

Lars-Åke Rydh, styrelseledamot 0,4 - - - - 0,4

Mari Kadowaki Johansson, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3

Jonas Lohtander, arbetstagarrepresentant - - - - - -

Johan Paulsson, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3

Ulf Hedlundh, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3

Martin Ahltén, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3

Patrik Andersson, vd och koncernchef 2,4 0,2 0,1 0,7 - 3,4

Andra ledande befattningshavare (4 pers) 6,5 0,5 0,4 1,9 - 9,3

Koncernen* 11, 6 0,7 0,5 2,6 - 15,4

*Per den 1 januari 2022 har GARO ny koncernledning.

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2021

Grundlön/

styrelsearvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad

Övrig

ersättning Summa

Stefan Jonsson, styrelseordförande t.o.m 20210505 0,2 - - - - 0,2

Rickard Blomqvist, styrelseordförande fr.o.m 20210506* 0,6 - - - - 0,6

Susanna Hilleskog, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3

Lars-Åke Rydh, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3

Mari Kadowaki Johansson, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3

Jonas Lohtander, arbetstagarrepresentant - - - - - -

Johan Paulsson, styrelseledamot fr.o.m 20210506 0,2 - - - - 0,2

Ulf Hedlundh, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3

Martin Ahltén, styrelseledamot fr.o.m 20210506 0,2 - - - - 0,2

Patrik Andersson, vd och koncernchef 2,2 0,5 0,1 0,6 - 3,4

Andra ledande befattningshavare (5 pers) 7,3 1,9 0,3 1,9 - 11 , 4

Summa 11, 9 2,4 0,4 2,5 - 17, 2

Dotterbolag

Andra ledande befattningshavare (5 pers) 4,8 1,1 0,2 1,2 - 7,3

Koncernen 16,7 3,5 0,6 3,7 - 24,5

*Styrelseledamot Rickard Blomqvist har under året även uppburit konsultarvode om 0 MSEK (0,1) via bolag, se not K28.

PENSIONER

VID AVGIFTSBESTÄMD PENSION

Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensions-

premien ska uppgå till högst 30 procent av den pensions-

grundande lönen.

För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern

65 år. Pensionspremien ska följa gällande kollektivavtal.

Pensions premie för premiebestämd pension ska uppgå till högst

30 procent av den pensionsgrundande lönen.

AVGÅNGSVEDERLAG

Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömse-

sidig uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från bo-

lagets sida erhålls dessutom ett avgångsvederlag som uppgår

till 9 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas inte mot andra

inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida

utgår inget avgångsvederlag.

Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller

en uppsägningstid om 3–6 månader från den anställdes sida

och 6–12 månader från bolagets sida.

INFORMATION OM BESLUTADE ERSÄTTNINGAR

SOM INTE FÖRFALLIT TILL BETALNING

Vad gäller rörlig ersättning till ledande befattnings havare avser

detta delvis ännu ej utbetald rörlig ersättning. Utbetalning kom-

mer att ske under 2023.

78 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen Noter

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR

TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Årsstämman fattar beslut om riktlinjer för bestämmande av lön

och annan ersättning till verkställande direktören och övriga le-

dande befattningshavare. Nuvarande riktlinjer, som beslutades

av årsstämman 2022, innebär i huvudsak följande:

• Riktlinjerna omfattar de personer som under den tid rikt-

linjerna gäller ingår i koncernledningen, övriga chefer

som är direkt underställda vd samt styrelseledamot som

är anställd av bolaget, nedan kallade ”ledande befatt-

ningshavare”. Rikt linjerna ska tillämpas på ersättningar

som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade

ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman

2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av

bolagsstämman.

• Om en styrelseledamot utför uppdrag för bolaget som

inte är styrelseuppdrag, utgår ersättning som ska vara

marknadsmässig med hänsyn taget till uppdragets art och

arbetsinsats. Sådan ersättning ska beslutas av styrelsen

(eller av bolagsstämman om så följer av lag). Styrelsele-

damot som är anställd av bolaget ska inte erhålla särskild

ersättning för styrelseuppdrag i bolaget eller koncernbolag.

• Beträffande anställningsförhållanden som lyder under

andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske

för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis,

varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt

möjligt ska tillgodoses.

RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄR-

STRATEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET

Bolagets affärsstrategi är i korthet att med fokus på innovation,

hållbarhet och design utveckla lönsamma helhetslösningar för

elbranschen. För ytterligare information om bolagets affärs-

strategi, se https://www.garogroup.se/sv/var-affarside. En

framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och

tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan er-

bjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att

ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig

totalersättning.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska

syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intres-

sen, inklusive dess hållbarhet.

FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av

följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning,

pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan

därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om

exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Styrelsen

har föreslagit årsstämman 2022 att besluta om ett långsiktigt

incitamentsprogram genom utgivande och överlåtelse av teck-

ningsoptioner till bland andra ledande befattningshavare.

RÖRLIG KONTANTERSÄTTNING

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning

ska kunna mätas under en period om ett år. För den verkställan-

de direktören får den rörliga kontantersättningen inte överstiga

två (2) MSEK per år och inte vara pensionsgrundande. För

övriga ledande befattningshavare får den rörliga kontant-

ersättningen uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga

kontant lönen. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad

till tydligt målrelaterade kriterier i enkla och transparenta

konstruktioner. Kriterierna kan vara finansiella, icke-finansiella,

eller utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa

mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets

affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin

eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Dessa

kriterier innefattar för närvarande bland annat försäljnings- och

resultatbaserade finansiella mål.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning

av rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning/utvär-

dering ske till vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen

ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning

till verk ställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning

till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören

för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen

baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period.

Utöver de maxbelopp som anges ovan ska styrelsen, i syfte

att främja beslutade strategiska initiativ under 2022–2023, ha

möjlighet att besluta om att rörlig kontantersättning ska kunna

utgå till verkställande direktören och övriga ledande befatt-

ningshavare motsvarande högst nio (9) månadslöner. Sådan

extra rörlig kontantersättning ska vara kopplad till uppfyllelse

av på förhand fastställda målsättningar som främjar GARO-

koncernens strategiska initiativ under 2022–2023. Mätperio-

den ska således löpa över två räkenskapsår och utvärdering

avseende uppfyllelse av kriterier för utbetalning ska ske efter

årsstämman 2024. Verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare, förutsatt att det kan göras kostnadsneutralt

för GARO, ha rätt att erhålla maximalt 30 procent av sådan

extra rörlig kontantersättning som pensionsförmån, vilken ska

vara undantagen taket för pensionspremier om 30 procent som

framgår nedan.

PENSIONSFÖRMÅNER

För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande

sjukförsäkring, vara premiebestämda. Pensionspremierna för

premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den

pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings-

havare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring,

vara premie bestämda om inte befattningshavaren omfattas av

förmåns bestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbe-

stämmelser. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska

uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande lönen.

ANDRA FÖRMÅNER

De ledande befattningshavarnas andra förmåner, såsom till

exempel tjänstebil, dator, mobiltelefon, extra sjukförsäkring

FORTS. NOT 7

79GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

Noter

NOT 8. ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA

2022 2021

Ernst & Young

– Revisionsuppdraget 1,7 1,5

– Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,5 0,5

Summa 2,2 2,0

Grant Thornton

– Revisionsuppdraget 0 ,1 0,1

Summa 0,1 0,1

eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta

bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshava-

re i motsvarande positioner på den marknad där bolaget är

verksamt. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15

procent av den fasta årliga kontantlönen.

UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst tolv månader. Uppsägningslön och avgångsvederlag får

sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta

kontantlönen för två år för verkställande direktören och ett år

för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från

befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex

månader, utan rätt till avgångsvederlag.

LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlin-

jer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beak-

tats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersätt-

ningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt

över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid

utvärderingen av skäligheten till riktlinjerna och de begränsning-

ar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de

ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas

ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.

BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA,

SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA

Sedan 2020 har styrelsen inrättat en ersättningskommitté

bestående av delar av styrelsen. Ersättningskommitteen bistår

styrelsen med förslag i ersättningsfrågor. Styrelsen ska upprätta

förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga

fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla

till dess att nya rikt linjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen

ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar

för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av

och beslut i ersättnings relaterade frågor närvarar inte verkstäl-

lande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den

mån de berörs av frågorna.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE 2023

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande

befattningshavare inför årsstämman 2023 motsvarar i sin helhet

de principer som för föregående år, bortsett från möjligheten

att för styrelsen besluta om en extra rörlig kontantersättning för

verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare

i syfte att främja GARO-koncernens strategiska initiativ. Denna

rörliga ersättning har nu utgått.

FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti-

ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det

i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut

i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från

riktlinjerna.

80 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen Noter

NOT 9. LEASING

GARO delar in sina leasingavtal i tre klasser av nyttjanderätts-

tillgångar: Fastigheter, fordon och maskiner. I nedan tabell

presenteras de utgående balanserna avseende nyttjanderättstill-

gångar och leasingskulder samt förändringarna under året:

Koncernen redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal

uppgående till 12,0 MSEK (11,7) för räkenskapsåret 2022. För

en löptidsanalys av koncernens leasingskulder se not 3.

Koncernen hyr kontorsutrustning, bilar och kontorslokaler

enligt ej uppsägningsbara operationella leasingavtal. Lea-

singperioderna varierar mellan 3–5 år. Endast hyresavtal för

kontorslokaler löper längre än 5 år. De flesta leasingavtalen

kan vid leasingperiodens slut förlängas till en avgift som över-

ensstämmer med en marknadsmässig avgift.

Nyttjanderättstillgångar

Räkenskapsåret 2022 Fastigheter Fordon Maskiner Totalt Leasingskuld

Ingående redovisat värde 30,1 6,0 0,5 36,6 35,8

Tillkommande nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 47,6 5,7 - 53,3 53,3

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -6,6 -4,2 -0,3 - 11,1 -

Valutakursdifferenser 0,9 - - 0,9 0,9

Räntekostnader på leasingskulder - - - - 0,5

Leasingavgifter - - - - -12,0

Utgående redovisat värde 72,0 7,5 0,2 79,7 78,5

Nyttjanderättstillgångar

Räkenskapsåret 2021 Fastigheter Fordon Maskiner Totalt Leasingskuld

Ingående redovisat värde 34,7 3,8 - 38,5 38,0

Tillkommande nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 0,5 5,8 0,5 6,8 6,8

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -7,3 -3,6 - -10,9 -

Valutakursdifferenser 2,2 - - 2,2 2,2

Räntekostnader på leasingskulder - - - - 0,5

Leasingavgifter - - - - -11,7

Utgående redovisat värde 30,1 6,0 0,5 36,6 35,8

Nedan presenteras de belopp hänförliga till leasingverksamhe-

ter som redovisats i resultaträkningen under året:

2022 2021

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar - 11 ,1 -10,9

Räntekostnader på leasingskulder -0,6 -0,5

Kostnader avseende korttidsleasingavtal -0,3 -0,3

Kostnader för avtal där den underliggande

tillgången är av lågt värde - -

Totala kostnader hänförliga till

leasingverksamheten -12,0 -11,7

81GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

Noter

NOT 10. FINANSIELLA INTÄKTER &

KOSTNADER

Finansiella intäkter

2022 2021

Tillgångar och skulder obligatoriskt värderade

till verkligt värde i resultatet:

Nettovinst derivat 0,6 3,2

Summa finansiella intäkter för poster

värderade till verkligt värde i resultat 0,6 3,2

Tillgångar och skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde:

Ränteintäkter 0,8 0,2

Ränteintäkter övriga finansiella intäkter 1,9 1,9

Summa ränteintäkter enligt

effektivräntemetoden 2,7 2,1

Valutakursdifferenser – intäkter, finansiella poster - -

Summa - -

Summa finansiella intäkter 3,3 5,3

Finansiella kostnader

2022 2021

Tillgångar och skulder obligatoriskt värderade

till verkligt värde i resultatet:

Nettoförlust derivat - -

Summa finansiella kostnader för poster

värderade till verkligt värde i resultat - -

Tillgångar och skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde:

Räntekostnader lån -1,7 -1,0

Räntekostnader leasingskuld -0,6 -0,4

Räntekostnader övriga finansiella skulder -0,3 -2,5

Summa räntekostnader enligt

effektivräntemetoden -2,6 -3,9

Valutakursdifferenser – kostnader,

finansiella poster -0,1 -0,2

Summa -0,1 -0,2

Summa finansiella kostnader -2,7 -4,1

NOT 11. INKOMSTSKATT

2022 2021

Redovisad skatt

Aktuell skatt på årets resultat -33,2 -39,3

Förändring uppskjuten skatt (not 23) 0,3 -2,4

Summa skatt på årets resultat -32,9 -41,7

Koncernen har verksamhet i en så kallad skattefri zon i Polen.

Endast delar av den polska verksamheten omfattas av dessa

skattelättnader. Per 2022-12-31 uppgick outnyttjad skattefördel

till cirka 2,4 MSEK (2,6) att utnyttjas fram till år 2026. Upp-

skjuten skattefordran har beaktats i redovisningen.

Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig från det

teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av

skattesatsen i Sverige för resultaten i de konsoliderade bolagen

enligt följande:

2022 2021

Resultat före skatt 153,4 208,4

Inkomstskatt beräknad enligt skattesats

i Sverige (20,6%) -31,6 -42,9

Effekt av utländska skattesatser 0,8 1,0

Skatteeffekter av:

– Ej avdragsgilla kostnader -3,5 -0,4

– Ej skattepliktiga intäkter 1,6 -

– Utnyttjande av förlustavdrag, ej uppskjuten skatt 0,6 0,6

– Skatt hänförlig till tidigare års redovisade resultat 0,6 -

– Övrigt -1,4 -

Skattekostnad -32,9 -41,7

Effektiv skattesats % 21,5 20,0

82 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen Noter

NOT 12. ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Balanserade utgifter för

utvecklingsarbeten

Pågående

utvecklingsarbeten Summa

Per 1 januari 2021

Anskaffningsvärde 35,6 35,1 70,7

Ackumulerade av- och nedskrivningar -22,6 - -22,6

Redovisat värde 13,0 35,1 48,1

Räkenskapsåret 2021

Ingående redovisat värde 13, 0 35,1 48,1

Aktiverade utgifter - 26,5 26,5

Omklassificeringar/interna överföringar 26,5 -27,1 -0,6

Avyttringar och utrangeringar - - -

Avskrivningar -11,4 - -11,4

Utgående redovisat värde 28,1 34,5 62,6

Per 31 december 2021

Anskaffningsvärde 62,1 34,5 96,6

Ackumulerade av- och nedskrivningar -34,0 - -34,0

Redovisat värde 28,1 34,5 62,6

Räkenskapsåret 2022

Ingående redovisat värde 28,1 34,5 62,6

Aktiverade utgifter - 30,8 30,8

Omklassificeringar/intern överföring 0,2 -0,2 -

Avyttringar och utrangeringar - - -

Avskrivningar -11,2 - -11,2

Utgående redovisat värde 17,1 65,1 82,2

Per 31 december 2022

Anskaffningsvärde 62,3 6 5,1 127, 4

Ackumulerade av- och nedskrivningar -45,2 - -45,2

Redovisat värde 17,1 65,1 82,2

83GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

Noter

NOT 13. GOODWILL

Goodwill

Per 1 januari 2021

Anskaffningsvärde 48,7

Ackumulerade nedskrivningar -3,2

Redovisat värde 45,5

Räkenskapsåret 2021

Ingående redovisat värde 45,5

Utgående redovisat värde 45,5

Per 31 december 2021

Anskaffningsvärde 48,7

Ackumulerade nedskrivningar -3,2

Redovisat värde 45,5

Räkenskapsåret 2022

Ingående redovisat värde 45,5

Utgående redovisat värde 45,5

Per 31 december 2022

Anskaffningsvärde 48,7

Ackumulerade nedskrivningar -3,2

Redovisat värde 45,5

Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande

enheter, vilka utgörs av segment. Bedömning av återvinnings-

värden innefattar antaganden om tillväxt, resultatutveckling och

investeringar, inklusive investeringar i rörelsekapital. Antagen

tillväxt uppgår beroende på produktområde med upp till cirka

10 procent för det kommande årets prognos.

Inom segmenten (AO) GARO E-mobility och GARO

Electrification uppgår antagna rörelsemarginaler sammantaget

till 10 procent för de nästkommande åren, vilket är i linje med

koncernens finansiella mål. Långsiktigt görs en prognostiserad

förstärkt marginal som en effekt av högre försäljningsvolymer

över tid. Antaganden om tillväxt och marginaler baseras på

tidigare års utfall samt ledningens förväntningar på marknads-

utvecklingen inom respektive affärsmområde. Investeringsbe-

lopp baseras på prognos och är därefter uthålliga i nivå med

avskrivningarna.

Goodwill prövas årligen för nedskrivningsbehov. Vid årets

prövning har en diskonteringsränta före skatt (WACC) om

12,9 och 11,3 procent använts för GARO E-mobility respekti-

ve GARO Electrification. Årets prövning har ej påvisat något

nedskrivnings behov. Ett antal känslighetsanalyser där uthållig

tillväxttakt satts till 0 procentenheter, rörelsemarginalen försäm-

rats med 2 procentenheter från prognosnivå eller diskonterings-

räntan ökats med 2 procent, har gjorts. Inga av dessa analyser

indikerar något behov av nedskrivning.

Goodwill per segment 2022-12-31 2021-12-31

Segment GARO Electrification 39,6 39,6

Segment GARO E-mobility 5,9 5,9

Totalt 45,5 45,5

84 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen Noter

NOT 14. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Byggnader

& mark

Maskiner & andra

tekniska anläggningar

Inventarier, verktyg

& installationer

Pågående

nyanläggningar Summa

Per 1 januari 2021

Anskaffningsvärde 107,1 22,8 85,7 6,3 221,9

Ackumulerade avskrivningar -39,7 -21,0 -59,3 - -120,0

Redovisat värde 67, 4 1,8 26,4 6,3 101,9

Räkenskapsåret 2021

Ingående redovisat värde 67, 4 1,8 26,4 6,3 101,9

Valutakursdifferenser - - - - -

Inköp 2,2 - 3,4 13,3 18,9

Omklassificeringar/intern överf 0,8 0,8 14,9 -15,2 1,3

Avyttringar och utrangeringar - -0,2 -1,9 - -2,1

Avskrivningar -2,8 -0,8 -9,9 - -13,5

Upplösen av avskrivningar p.g.a

avyttring och utrangering - - 1,0 - 1,0

Utgående redovisat värde 67, 6 1,6 33,9 4,4 107, 5

Per 31 december 2021

Anskaffningsvärde 109,8 23,4 102,5 4,4 240,1

Ackumulerade avskrivningar -42,2 -21,8 -68,6 - -132,6

Redovisat värde 67, 6 1,6 33,9 4,4 107, 5

Räkenskapsåret 2022

Ingående redovisat värde 67, 6 1,6 33,9 4,4 107,5

Valutakursdifferenser 3,4 0,3 2,7 2,9 9,3

Inköp 16,5 - 2,9 69,9 89,3

Omklassificeringar/intern överf - 1,2 6,3 -7,5 0

Avyttringar och utrangeringar - - -1,9 - -1,9

Avskrivningar -2,8 -0,5 -9,6 - -12,9

Upplösen av avskrivningar p.g.a

avyttringar /valutaeffekt - - - - -

Valutakursdifferens avskrivningar -0,4 - -1,3 - -1,7

Utgående redovisat värde 84,3 2,6 33,0 69,8 189,7

Per 31 december 2022

Anskaffningsvärde 130,2 25,0 111 , 2 69,8 336,2

Ackumulerade avskrivningar -45,9 -22,4 -78,2 - -146,5

Redovisat värde 84,3 2,6 33,0 69,8 189,7

NOT 15. VARULAGER

2022 2021

Råvaror och förnödenheter 213 , 4 159,3

Färdiga varor och handelsvaror 126,6 78,3

Varor under tillverkning 4,9 4,5

Summa 344,9 242,1

Kostnader för råvaror och förnödenheter i resultaträkningen

uppgår till 727,4 MSEK (649,3).

Nedskrivning har skett med totalt 23,9 MSEK (9,6). Nedskriv-

ningen beror på at teknisk funktionalitet för enskilda artiklar har

utgått. Under 2022 har 9 MSEK reserverats i en extra inku-

ransreserv på grund av byte av teknisk plattform inom GARO

E-mobility.

85GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

Noter

NOT 16. FINANSIELLA INSTRUMENT

Värdering av finansiella tillgångar

per 2022-12-31

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Finansiella tillgångar värderade

till upplupet anskaffningsvärde

Kundfordringar 321,1 321,1

Övr. kortfristiga fordringar 43,7 43,7

Likvida medel 29,5 29,5

Finansiella tillgångar värderade till

verkligt värde via resultatet

Derivatinstrument 1,0 1,0

Summa 395,3 395,3

Värdering av finansiella tillgångar

per 2021-12-31

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Finansiella tillgångar värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Kundfordringar 336,0 336,0

Övr. kortfristiga fordringar 8,4 8,4

Likvida medel 81, 6 81, 6

Finansiella tillgångar värderade

till verkligt värde via resultatet

Derivatinstrument - -

Summa 426,0 426,0

Värdering av finansiella skulder

per 2022-12-31

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Finansiella skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Skulder till kreditinstitut 94,7 94,7

Leasingskuld 78,5 78,5

Leverantörsskulder 187,4 187,4

Bonus till kunder 47, 6 47,6

Övr. kortfristiga skulder 50,6 50,6

Finansiella skulder värderade till

verkligt värde via resultatet

Derivatinstrument - -

Optionsskuld 1,6 1,6

Summa 460,4 460,4

Värdering av finansiella skulder

per 2021-12-31

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Finansiella skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Skulder till kreditinstitut 36,4 36,4

Leasingskuld 35,8 35,8

Leverantörsskulder 166,5 166,5

Bonus till kunder 35,5 35,5

Övr. kortfristiga skulder 34,4 34,4

Finansiella skulder värderade till

verkligt värde via resultatet

Derivatinstrument - -

Optionsskuld 2,4 2,4

Summa 311, 0 311, 0

I upplysningssyfte beräknas ett verkligt värde för räntebärande

skulder genom en diskontering av framtida kassaflöden av

kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta.

För kortfristiga fordring och skulder anses redovisat värde vara

en rimlig uppskattning av det verkliga värdet.

Värdering till verkligt värde.

Koncernen har derivat som värderas till verkligt värde via resul-

tatet. Derivatinstrumenten inkluderas i raden övriga kortfristiga

skulder i balansräkningen. och värderas till verkligt värde enligt

nivå 2. Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten

skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid

överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan

marknadsaktörer.

De olika nivåerna definieras enligt följande:

Nivå 1 – Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för

identiska tillgångar eller skulder

Nivå 2 – Andra observerbara indata för tillgången eller skulder

än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen

direkt (d.v.s. som prisnoteringar) eller indirekt (d.v.s.

härledda från prisnoteringar)

Nivå 3 – Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på

observerbara marknadsdata (d.v.s. icke observerbara

indata)

86 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen Noter

NOT 17. KUNDFORDRINGAR

2022-12-31 2021-12-31

Kundfordringar 322,5 337,2

Reservering förväntade kreditförluster -1,4 -1,2

Kundfordringar – netto 321,1 336,0

Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess

redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är

väsentlig. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår

nedan:

2022 2021

Koncernen Brutto Nedskrivning Förlustandel Brutto Nedskrivning Förlustandel

Ej förfallna kundfordringar 263,8 - - 282,8 - -

Förfallna kundfordringar 0–30 dgr 44,7 - - 41,3 - -

Förfallan kundfordringar 31–60 dgr 7,9 - - 6,9 - -

Förfallna kundfordringar 61–90 dgr 4,2 - - 2,5 - -

Förfallna kundfordringar > 91 dgr 1,9 -1,4 - 3,7 -1,2 -

Summa 322,5 -1,4 - 337,2 -1,2 -

Per den 31 december 2022 var kundfordringar uppgående

till 58,7 MSEK (54,4) förfallna men utan att något väsentligt

nedskrivningsbehov ansågs föreligga för koncernen. De förfall-

na fordringarna avser kunder vilka tidigare inte haft

några betalningssvårigheter.

Förändring i reserv för kreditförluster, förenklad metod

Koncernen 2022 2021

Ingående reserv -1,2 -0,7

Förvärv av dotterbolag - -

Konstaterade förluster -

Återförda outnyttjade reserver -

Årets reservering -0,2 -0,5

Omräkningsdifferenser - -

Utgående reserv -1,4 -1,2

Reserverat belopp i balansräkningen

för förväntade kreditförluster -1,4 -1,2

Förväntade kreditförluster utgörs i huvudsak av kundfordringar

för vilka koncernen tillämpar den förenklade metoden för redo-

visning av förväntade kreditförluster, se not K2.11.3 nedskrivning

av finansiella tillgångar.

Realiserade kundförluster de senaste fem åren uppgår i

genomsnitt till cirka 0,1 procent (0,1) av respektive års netto-

omsättning.

87GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

Noter

NOT 18. LIKVIDA MEDEL

Likvida medel, såväl i balansräkningen som i kassaflödes-

analysen, består av följande:

2022 2021

Banktillgodohavanden 29,5 81, 6

Totalt 29,5 81,6

NOT 19. AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT

TILLSKJUTET KAPITAL

Vid årsstämman 2021 beslutades om en aktiesplit innebärande

att varje aktie delas upp i fem aktier (split 5:1) av samma serie.

Aktiekapitalet per 2022-12-31 består av 50 000 000 aktier

med kvotvärdet 0,40 SEK. Aktierna har ett röstvärde på 1 röst

per aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo

betalda.

UTDELNING

På årsstämman den 10 maj 2022 beslutades om en utdelning

om 1,40 SEK per aktie för räkenskapsåret 2021

På årsstämman den 11 maj 2023 kommer styrelsen föreslå

en utdelning om 0,80 SEK per aktie för räkenskapsåret 2022.

Förslaget innebär vidare att utdelning skall ske vid två tillfällen

under 2023, med avstämningsdag i maj respektive november.

NOT 20. UPPLÅNING

2022 2021

Långfristig

Skulder till kreditinstitut 36,6 26,5

Finansiell leasingskuld 62,4 26,3

Summa långfristig upplåning 99,0 52,8

Kortfristig

Checkräkningskrediter 6,1 7,3

Skulder till kreditinstitut 52,0 2,6

Finansiell leasingskuld 16,1 9,5

Summa kortfristig upplåning 74,2 19,4

Summa upplåning koncernen 173,2 72,2

SKULDER TILL KREDITINSTITUT

Koncernens upplåning är i SEK, EUR och PLN. Koncernens

upplåning består av lån från SEB. Under året har nytt lån på

1,4 MEUR upptagits för köp av intilliggande fastighet på Irland.

För byggnationen i Polen upptar koncernen en checkkredit likt

svenskt byggkreditiv. Banklånen löper fram till 2029 med en

genomsnittlig ränta på 3,42 procent per år (2,26).

Koncernen har inga särskilda lånevillkor (kovenanter) att

uppfylla mot extern långivare.

CHECKRÄKNINGSKREDIT

Koncernen har en beviljad checkräkningskredit i valutorna SEK

och EUR om 153,2 MSEK (107,7) som omförhandlas årligen.

Under året har moderbolaget utökat checkkrediten med 5 MEUR .

NOT 21. ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

2022 2021

Ingående balans 6,3 3,7

Belopp som tagits i anspråk 2,7 2,6

Outnyttjade belopp som återförts - -

Utgående balans 9,0 6,3

Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förplik-

telse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis.

Beräknad garantireserv för produktgaranti redovisas i sam-

band med att produkterna säljs. Reserver bygger på förväntade

kontrakterade förpliktelser och fastställs utifrån historisk statistik

om åtgärdskostnader etc. Garantireserven uppgår till 8,6 MSEK

(6,0) och är redovisad under avsättningar. Inga avsättningar

görs för framtida rörelse förluster.

NOT 22. UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN

OCH UPPSKJUTEN SKATTESKULD

2022 2021

Uppskjutna skatte fordringar

Leasingskuld 16,4 7, 5

Övrigt (not K11) 4,2 3,8

Summa 20,6 11, 3

Uppskjutna skatteskulder

Byggnader, mark och markanläggningar -0,4 -0,6

Nyttjanderättstillgångar -16,1 -7,4

Summa -16,5 -8,0

Uppskjuten skattefordran – netto 4,1 3,3

NOT 23. UPPLUPNA KOSTNADER

OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

2022-12-31 2021-12-31

Upplupna löneskulder 21,1 22,6

Upplupna sociala avgifter 8,3 9,1

Bonus till kunder 47, 6 35,5

Upplupna räntekostnader - -

Övriga poster 21,2 17, 7

Totalt 98,2 84,9

88 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen Noter

NOT 24. STÄLLDA SÄKERHETER

2022-12-31 2021-12-31

För skulder till kreditinstitut

Fastighetsinteckningar 166,9 66,9

Företagsinteckningar 81, 0 85,2

Tillgångar med äganderättsförbehåll 6,0 6,0

Garantiförbindelse avseende hyresavtal - -

Totalt 253,9 158,1

NOT 25. AKTIEDATA

Resultat per aktie (justerat för split) 2022 2021

Resultat per aktie, före och efter

utspädning, SEK 2,41 3,33

Eget kapital per aktie, före och efter

utspädning, SEK 12,3 11,03

Genomsnittligt antal aktier, tusental 50 000 50 000

Antal utestående aktier, tusental 50 000 50 000

NOT 26. NÄRSTÅENDE

Köp av varor & tjänster 2022 2021

Inköp av tjänster

Konsulttjänster från styrelse ledamot

(Ekonomerna i Sverige AB) - 0,1

Driftsättning & servicetjänster inköpta

från närstående till Styrelseordförande - 0,1

Elinstallationstjänster inköpta från

närstående till Styrelseordförande - -

Summa - 0,2

Ovanstående transaktioner har skett med närstående. Tjänster-

na har köpts på normala kommersiella villkor på affärsmässig

grund. Under 2022 har inga transaktioner skett med en närstå-

ende part.

Prissättning av transaktioner, såsom inköp och försäljning av

varor och tjänster, mellan koncernbolag är bedömda från en

marknadsmässig princip.

NOT 27. HÄNDELSER EFTER

RÄKENSKAPS ÅRETS UTGÅNG

Den 27 januari publicerade GARO AB att nettoomsättning och

rörelseresultat för fjärde kvartalet 2022 blir lägre än tidigare

förväntat.

Vidare, i skrivande stund bedöms inte situationen i Ukraina

eller Covid-19 ha någon märkbar påverkan för koncernen och

dess verksamhet. Dock, som en konsekvens av Covid-19 råder

osäkerhet kring tillgång på komponenter framöver.

NOT 28. NYCKELTAL OCH ALTERNATIVA

NYCKELTAL OCH DEFINITIONER

Nyckeltalen i denna årsredovisning beaktar verksamhetens art

och bedöms ge relevant information till aktieägarna och övriga

intressenter samtidigt som jämförbarhet med andra företag

uppnås.

RESULTATMÅTT

NETTOOMSÄTTNING: Summan av försäljningsintäkter av

varor och tjänster med avdrag för lämnade rabatter, moms

och annan skatt.

RÖRELSERESULTAT (EBIT): Resultat före finansiella poster och

skatt.

MARGINALMÅTT

RÖRELSEMARGINAL: Rörelseresultat i procent av

netto omsättning under perioden.

KAPITALSTRUKTUR

NETTOSKULD: Räntebärande skulder, leasingskulder enligt

IFRS 16 minus räntebärande tillgångar inklusive likvida medel.

NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD: Nettoskuld i förhållande till

eget kapital.

RÄNTETÄCKNINGSGRAD: Resultat efter finansiella intäkter i

förhållande till finansiella kostnader.

SOLIDITET: Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande

inflytande dividerat med balansomslutningen.

BALANSOMSLUTNING: Summan av samtliga tillgångar alt.

summan av samtliga skulder plus eget kapital.

AVKASTNINGSMÅTT

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL: Årets resultat dividerat med

genomsnittligt eget kapital.

SYSSELSATT KAPITAL: Balansomslutning minus kortfristiga

skulder justerat för kassa och bank.

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL: Rörelseresultat

senaste 12 månader dividerat med sysselsatt kapital.

PER AKTIE

RESULTAT PER AKTIE: Periodens resultat dividerat med under

året genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.

GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER, 1000-TAL: Det genom-

snittliga antalet aktier under perioden.

89GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Koncernen

Noter

ALTERNATIVA NYCKELTAL (EJ DEFINIERADE AV

IFRS)

Koncernen använder även vissa nyckeltal som inte är defi-

nierade i de regler för finansiell rapportering som koncernen

tillämpar.

Syftet med dessa nyckeltal är att skapa en bättre förståelse

för hur verksamheten utvecklas. Det skall särskilt betonas att

dessa alternativa nyckeltal, såsom de definierats, inte till fullo kan

jämföras med andra bolags nyckeltal med samma benämning.

ORGANISK TILLVÄXT: I koncernens tillväxtstrategi ingår ett vik-

tigt finansiellt mål att växa organiskt med 10 procent per år sett

över en konjunkturscykel, varför ledningen valt att följa organisk

tillväxt, vilket definieras som organisk tillväxt med justering för

valutaeffekter från verksamhet med annan valuta än SEK.

EBITDA: I syfte att bättre åskådliggöra den underliggande

rörelsens utveckling, ur ett kassaflödesperspektiv, har ledning-

en valt att följa EBITDA vilket är ett uttryck för rörelseresultatet

före av- och nedskrivningar. Nyckel talet definieras enligt

nedan.

EBITDA-MARGINAL,%: EBITDA i procent av nettoomsättningen

under perioden.

RÖRELSEKAPITAL: Rörelsekapitalet utgör en stor del av koncer-

nens balansräknings värde. I syfte att optimera kassagenerering

fokuserar ledningen på utvecklingen av rörelsekapitalet såsom

det definieras enligt nedan.

NETTOSKULD: Nettoskulden är ett uttryck för hur stor den

finansiella belåningen är i absoluta tal, efter avdrag

för likvida medel. Nyckeltalet definieras enligt nedan.

ORGANISK TILLVÄXT

2022 2021

Föregående års omsättning 1 295,8 1 039,8

Organisk tillväxt 93,4 249,3

Förvärv och strukturförändringar 0 5,8

Valutakurseffekter 1,3 0,9

Innevarande period 1 390,5 1 295,8

EBITDA

2022 2021

Resultat efter avskrivningar 152,8 207, 2

Årets avskrivningar 36,0 35,8

EBITDA 188,8 243,0

RÖRELSEKAPITAL

2022 2021

Omsättningstillgångar 752,1 680,8

Avgår, likvida medel -29,5 -81,6

Avgår, kortfristiga ej räntebärande skulder -357,3 -306,8

Avgår skuld avseende tilläggsköpeskilling -1,6 -2,4

Rörelsekapital per balansdagen 363,7 290,0

Rörelsekapital i relation till

balansomslutning (%)

31, 5 31, 0

NETTOSKULD

2022 2021

Långfristiga räntebärande skulder 36,6 26,5

Kortfristiga räntebärande skulder 58,1 9,9

Leasingskuld enl definition IFRS 16 78,5 35,8

Avgår, likvida medel -29,5 -81,6

Nettoskuld (-nettokassa) 143,7 -9,4

Nettoskuld i relation till balansomslutning

(%)

12,5 N/A

90 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

MSEK Not 2022 2021

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 2, 3 498,4 481,7

Övriga rörelseintäkter 4 65,1 12,8

Summa 563,5 494,5

Rörelsens kostnader

Råvaror och förnödenheter -310,1 -291,3

Övriga externa kostnader 6 -61,6 -50,1

Personalkostnader 5 -102,1 -77,1

Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 11 , 12 - 11 ,1 -12,6

Summa rörelsens kostnader -484,9 -4 31,1

Rörelseresultat 78,6 63,4

Resultat från andelar i koncernföretag 22 2,8 7, 2

Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 10,4 6,8

Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -0,8 -2,5

Summa resultat från finansiella poster 12,4 11, 5

Resultat före skatt 91,0 74,9

Bokslutsdispositioner 23 28,5 47, 0

Skatt på årets resultat 9 -24,4 -23,6

Årets resultat 95,1 98,3

I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.

KOMMENTARER TILL RESULTATRÄKNINGEN

NETTOOMSÄTTNING

Moderbolagets verksamhet omfattar koncernledning, koncern-

gemensamma funktioner samt den svenska delen av produkt-

området Installation, som haft en stark underliggande efterfrå-

gan under året.

Nettoomsättningen uppgick till 498,4 MSEK (481,7). Intern

omsättning till övriga koncernbolag uppgick till 159,0 MSEK

(146,9). Övriga rörelseintäkter är i huvudsak internt försålda

tjänster till andra svenska bolag i koncernen.

RÖRELSERESULTAT

Rörelseresultatet uppgick till 78,6 MSEK (63,4), motsvarande

en rörelsemarginal om 15,8 procent (13,2).

Högre försäljningsvolymer och en gynnsam produktmix har

påverkat rörelseresultatet positiv. Omkostnaderna i förhållande

till netto omsättningen var något högre jämfört med föregående

år då bolaget stärkt upp organisationen främst inom stabfunk-

tioner.

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER

Resultatet efter finansiella poster uppgick till 91,0 MSEK (74,9)

motsvarande en vinstmarginal på 18,3 procent (15,5). Finans-

nettot uppgick till 12,4 MSEK (11,5) där moderbolaget ansvarar

för och förvaltar koncernens cashpool och finansiella struktur.

GARO ABs räntebärande skulder uppgick vid årets utgång

till 25,8 MSEK (13,0).

SKATT

Skattekostnaden uppgick till 24,4 MSEK (23,6), vilket motsva-

rade en skattesats på 20,4 procent (19,4). Resultatet efter skatt

var 95,1 MSEK (98,3).

Resultaträkning

91GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

MODERBOLAGETS UTVECKLING I SAMMANDRAG

MSEK 2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning 498,4 481,7 622,0 586,6 528,6

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 89,7 76,0 81,3 58,3 66,4

Rörelseresultat (EBIT) 78,6 63,4 69,0 48,4 56,5

Rörelsemarginal, % 15,8 13 , 2 11,1 8,3 10,7

Balansomslutning 630,9 608,6 546,5 451,3 385,7

Soliditet, % 61,6 59,5 57, 0 53,8 56,4

Avkastning på eget kapital, % 24,2 27,1 24,8 26,8 36,0

Medeltal anställda 123 120 143 137 132

Resultaträkning

92 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 11 4,3 9,1

Pågående utvecklingsarbeten 11 4,0 34,4

Summa immateriella anläggningstillgångar 8,3 43,5

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 12 22,7 24,3

Maskiner och andra tekniska anläggningar 12 0,5 0,2

Inventarier, verktyg och installationer 12 8,8 12,5

Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 12 1,8 1,4

Summa materiella anläggningstillgångar 33,8 38,4

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 10 80,3 80,8

Fordringar hos koncernföretag 75,8 59,9

Summa finansiella anläggningstillgångar 156,1 140,7

Summa anläggningstillgångar 198,2 222,6

Omsättningstillgångar

Varulager

Råvaror och förnödenheter 37,9 28,2

Varor under tillverkning 0 0,4

Färdiga varor och handelsvaror 16,7 12,2

Summa varulager 54,6 40,8

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 13, 14 89,3 83,9

Fordringar hos koncernföretag 276,7 182,6

Övriga kortfristiga fordringar 1,1 2,0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5,1 5,3

Summa kortfristiga fordringar 372,2 273,8

Kassa och bank 14, 15, 18 5,9 71, 4

Summa omsättningstillgångar 432,7 386,0

Summa tillgångar 630,9 608,6

KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNINGEN

BALANSOMSLUTNING

GARO ABs balansomslutning har under året ökat med 22,3

MSEK (4%) från 608,6 MSEK föregående år till 630,9 MSEK,

ett resultat av ökade fordringar och skulder mot dotterbolagen

inom koncernen. Under 2022 har avskrivning på andelar i

dotterbolag skett med 1,4 MSEK (0) samtidigt som förvärv av

ytterligare 10 procent av aktierna i EV Charge Partner Sweden

AB skett med 0,9 MSEK.

RÖRELSEKAPITAL

Rörelsekapitalet har under året ökat med 130,7MSEK (163%)

från 80,2 MSEK föregående år till 210,9 MSEK. I relation till

nettoomsättningen har rörelsekapitalet ökat från 17 procent till

42 procent.

AVKASTNING

Avkastningen på eget kapital uppgick till 24,5 procent (27,1).

Balansräkning

93GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING FORTS.

MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

Eget kapital & skulder

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 16 20,0 20,0

Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter 6,1 40,5

Reservfond 2,6 2,6

Summa bundet eget kapital 28,7 63,1

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 265,0 200,8

Årets vinst 95,1 98,3

Summa fritt eget kapital 360,1 299,1

Summa eget kapital 388,8 362,2

SKULDER

Avsättningar

Övriga avsättningar 2,8 1,0

Avsättning för uppskjuten skatt 17 0,6 0,7

Summa avsättningar 3,4 1,7

Långfristiga skulder

Övriga skulder till kreditinstitut 18 22,8 10,4

Summa långfristiga skulder 22,8 10,4

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 14, 18 3,0 2,6

Leverantörsskulder 59,4 51, 4

Skulder till koncernföretag 84,9 132,8

Aktuella skatteskulder 13, 8 7,0

Övriga kortfristiga skulder 23,9 9,0

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 30,9 31,5

Summa kortfristiga skulder 215,9 234,3

Summa skulder 242,1 246,4

Summa skulder och eget kapital 630,9 608,6

KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNINGEN

SOLIDITET

Det egna kapitalet uppgick per 2022-12-31 till 388,8 MSEK

(362,2). Aktieutdelningen 2022 uppgick till 70,0 MSEK (47,5).

Soliditeten uppgick vid årets slut till 61,6 procent (59,5).

RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Räntebärande skulder uppgick vid verksamhetsårets slut till

25,8 MSEK (13,0). GARO ABs nettoskuld, definierad som

räntebärande skulder minus likvida medel och kortfristiga place-

ringar, uppgick till 19,9 MSEK (nettokassa 58,4) där bolaget

under året lånat ut kapital inom koncernen.

Balansräkning

94 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

MODERBOLAGETS RAPPORT OM FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Not

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Fond för

egenupp arbetade

utvecklingsutgifter

Annat

tillskjutet

kapital

Balanserade

vinstmedel

inkl. årets resultat Summa

Ingående balans per 1 jan 2021 20,0 2,6 35,9 252,9 311, 4

Årets resultat tillika totalresultat 2021 0 0 0 98,3 98,3

Summa totalresultat 0 0 0 98,3 98,3

Förändring av fond för egenupparbetade

utvecklingsutgifter 0 0 4,6 -4,6 0

Utdelning enligt beslut av årsstämma 0 0 0 -47,5 -47,5

Summa tillskott från och värdeöver-

föringar till aktieägare, redovisade

direkt i eget kapital 0 0 0 -47,5 -47,5

Utgående balans per 31 december

2021 20,0 2,6 40,5 0 299,1 362,2

Ingående balans per 1 jan 2022 20,0 2,6 40,5 299,1 362,2

Årets resultat tillika totalresultat 2022 0 0 0 95,1 95,1

Summa totalresultat 0 0 0 95,1 95,1

Förändring av fond för egenupparbetade

utvecklingsutgifter 0 0 -34,4 34,4 0

Erhållen teckningsoptionslikvid 1,5 1,5

Utdelning enligt beslut av årsstämma 0 0 0 -70,0 -70,0

Summa tillskott från och värdeöver-

föringar till aktieägare, redovisade

direkt i eget kapital 0 0 0 1,5 -70,0 -68,5

Utgående balans per 31 december

2022 20,0 2,6 6,1 1,5 358,6 388,8

Balansräkning

95GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS

MSEK Not 2022 2021

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat 78,6 63,4

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

Avskrivningar 11 , 12 11 ,1 12,6

Övrigt 1,1 -5,3

Erhållna utdelningar 22 4,2 7, 2

Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 10,4 6,8

Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -0,8 -2,5

Betald inkomstskatt 9 -19,6 -16,8

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 85,0 65,4

Förändring varulager -13,8 26,0

Förändring kundfordringar 13 -5,4 35,3

Förändring övriga kortfristiga fordringar -0,8 -1,9

Förändring koncerninterna kundfordringar och leverantörsskulder -142,0 -71,0

Förändring leverantörsskulder 8,0 -7,3

Förändring övriga kortfristiga rörelseskulder 14,3 -5,7

Summa förändring av rörelsekapital -139,7 -24,6

Kassaflöde från den löpande verksamheten -54,7 40,8

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 11 -28,3 -25,1

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 -2,7 -3,1

Sålda anläggningstillgångar 12 64,2 30,2

Investering i dotterbolag -0,9 -1,5

Förändring övriga finansiella anläggningstillgångar -15,9 -29,3

Kassaflöde från investeringsverksamheten 16,4 -28,8

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Amortering av lån 12,8 -4,1

Erhållen teckningsoptionslikvid 1,5 0

Erhållet/Lämnat koncernbidrag 23 28,5 47,0

Utbetald utdelning -70,0 -47,5

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -27,2 -4,6

Minskning/ökning likvida medel

Årets kassaflöde -65,5 7,4

Likvida medel vid årets början 71,4 64,0

Likvida medel vid årets slut 5,9 71,4

INVESTERINGAR

GARO ABs investeringar i materiella anläggningstillgångar

uppgick till 2,7 MSEK (3,1). Koncernens utvecklingsavdelning

ligger i moderbolaget där bolaget löpande investerar i produkt-

utveckling. Årets investeringar i immateriella anläggnings-

tillgångar uppgick till 28,3 MSEK (25,1). Under året har även

färdigutvecklade projekt till ett värde om 64,2 MSEK (0) sålts

internt till bolag inom koncernen.

KASSAFLÖDE

Kassaflödet från löpande verksamhet uppgick till -54,7 MSEK

(40,8). Ett högre rörelseresultat motverkades under året av en

hög rörelsekapitalbindning jämfört med 2021, vilket beror på

interna transaktioner med dotterbolagen.

Årets kassa flöde uppgick till -65,5 MSEK (7,4).

Kassaflödesanalys

96 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

Noter

NOT 2. SAMMANFATTNING AV MODER-

BOLAGETS VIKTIGASTE REDOVISNINGS

PRINCIPER

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna

årsredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har

tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat

anges.

Årsredovisningen för GARO Aktiebolag (moderbolaget) är

upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska perso-

ner och Årsredovisningslagen. I de fall moderbolaget tillämpar

andra redovisningsprinciper än koncernens redovisningsprinci-

per, som beskrivs i not K2 i koncernredovisningen, anges detta

nedan.

Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde-

metoden.

RFR 2 säger att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU

godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom

ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet

mellan redovisning och beskattning. Att upprätta rapporter

i överensstämmelse med RFR 2 kräver användning av en

del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare

krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen

av moder bolagets redovisningsprinciper. De områden som

innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller

sådana områden där antaganden och uppskattningar är av

väsentlig betydelse för årsredovisningen anges i koncernredo-

visningens not K4.

Moderbolaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd

olika finansiella risker: marknadsrisk (valutarisk och ränterisk),

kreditrisk och likviditetsrisk. Moderbolagets övergripande

riskhanterings policy fokuserar på oförutsägbarheten på de

finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiel-

la ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. För

mer information om finansiella risker hänvisas till koncernredo-

visningen not K3.

Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än

koncernen i de fall som anges till höger:

Noter

NOT 1. ALLMÄN INFORMATION

GARO Aktiebolag (moderbolaget) utvecklar och marknadsför

elektriskt installationsmaterial. Moderbolagets verksamhet

omfattar även koncernledning, vissa koncerngemensamma

funktioner och koncernens finansfunktion.

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i miljoner

svenska kronor (MSEK).

UPPSTÄLLNINGSFORMER

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens upp-

ställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer

koncernens uppställningsform men ska innehålla de komponen-

ter som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar,

jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella

intäkter och kostnader och eget kapital.

ANDELAR I DOTTERBOLAG

Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter av-

drag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inklude-

ras förvärvsrelaterade kostnader. När det finns en indikation på

att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av

återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet

görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten

”Resultat från andelar i koncernföretag”.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskatt-

ning, tillämpas inte reglerna om finansiella instrument enligt

IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person, utan moderbolaget

tillämpar i enlighet med ÅRL anskaffningsvärdemetoden. I mo-

derbolaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar

till anskaffningsvärde och finansiella omsättningstillgångar

enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning

för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar

som är skuldinstrument. För övriga finansiella tillgångar baseras

nedskrivning på marknadsvärden. Derivatinstrument med

negativt verkligt värde redovisas som en skuld till det negativa

verkliga värdet med värdeförändring i resultatet.

Moderbolaget tillämpar undantaget att inte värdera finansiel-

la garantiavtal till förmån för dotter- och intresseföretag samt

joint ventures i enlighet med reglerna i IFRS 9 utan tillämpar

istället principerna för värdering enligt IAS 37 Avsättningar,

eventual förpliktelser och eventualtillgångar.

DERIVATINSTRUMENT

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontrakts-

dagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid

efterföljande omvärderingar. Derivatinstrument används inte

för säkringsredo visning. Förändringar i verkligt värde redovisas

därför omedelbart i resultaträkningen.

BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE

RESERVER

Som bokslutsdispositioner redovisas överavskrivningar, period-

iseringsfonder och koncernbidrag. Som obeskattade reserver

redovisas kvarvarande avsättningar för överavskrivningar och

periodiseringsfonder.

97GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

Noter

LEASINGAVTAL

Reglerna om redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 till-

lämpas inte i moderbolaget. Detta innebär att leasingavgifter

redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden, och att

nyttjanderättstillgångar och leasingskulder inte inkluderas i

moderbolagets balansräkning. Identifiering av ett leasingavtal

görs dock i enlighet med IFRS 16, d.v.s. att ett avtal är, eller

innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under

en viss period bestämma över användningen av en identifierad

tillgång i utbyte mot ersättning.

NOT 3. NETTOOMSÄTTNINGENS

FÖRDELNING

2022 2021

Norden 496,1 479,4

Europa exkl. Norden 2,3 2,3

Totalt 498,4 481,7

NOT 4. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

2022 2021

Hyresintäkter 0 0

Aktiverat eget arbete 5,4 3,7

Uthyrning av personal och administrativa tjänster 55,3 7,5

Övrigt 4,4 1,6

Totalt 65,1 12,8

NOT 5. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA M.M.

2022 2021

Löner och andra ersättningar

Löner och andra ersätt-

ningar (varav bonus)

Sociala kostnader

(varav pensionskostnader)

Löner och andra ersätt-

ningar (varav bonus)

Sociala kostnader

(varav pensionskostnader)

Styrelseledamöter, verkställande

direktörer och andra ledande

befattningshavare 10,1 (0,5) 4,8 (2,1) 10,1 (1,4)) 4,8 (2,0)

Övriga anställda 53,7 (0,2) 26,0 (5,0) 49,5 (0,7) 23,9 (5,2)

Totalt 63,8 (0,7) 30,8 (7,1) 59,6 (2,1) 28,7 (7,2

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

2022 2021

Medel-

anställda

Varav

kvinnor

Medel-

anställda

Varav

kvinnor %

Sverige 123 45 37% 120 43 36%

Totalt 12 3 45 37% 12 0 43 36%

98 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

Noter

KÖNSFÖRDELNING FÖR STYRELSELEDAMÖTER

& ÖVRIGA BEFATTNINGSHAVARE

2022 2021

Antal på

balans-

dagen

Varav

kvinnor

Antal på

balans-

dagen

Varav

kvinnor

Styrelseledamöter 8 2 8 2

Verkställande direktör

och övriga ledande

befattningshavare 5 1 6 1

Totalt 13 3 14 3

Ersättning till ledande befattningshavare framgår av not K8 i

koncernredovisningen samt på sidan 128.

NOT 6. ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA

2022 2021

Ernst & Young

– Revisionsuppdraget 0,7 0,7

– Övrig granskning 0,4 0,4

Summa 1,1 1,1

NOT 7. OPERATIONELL LEASING

Moderbolaget hyr maskiner, bilar och lagerlokaler. leasingpe-

rioderna varierar mellan 3 till 5 år. De flesta leasingavtalen kan

vid leasingperiodens slut förlängas till en avgift som överens-

stämmer med en marknadsmässig avgift.

Nedan presenteras moderbolagets framtida leasingavgifter

för icke-uppsägningsbara leasingavtal.

Framtida minimileasingavgifter 2022 2021

Inom 1 år 8,9 3,3

Mellan 1 till 5 år 26,3 3,5

Mer än 5 år 17,1 0

Summa 52,3 6,8

Periodens kostnadsförda leasingavgifter uppgick till

5,1 MSEK (4,1). Under 2022 har nytt hyreskontrakt skrivits för

lokaler i Hillerstorp.

NOT 8. RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE

RESULTAT POSTER SAMT RÄNTEKOSTNADER

OCH LIKNANDE POSTER

Finansiella intäkter

2022 2021

Tillgångar och skulder obligatoriskt värderade

till verkligt värde i resultatet:

Nettovinst derivat 0,6 3,2

Summa finansiella intäkter för poster

värderade till verkligt värde i resultat 0,6 3,2

Tillgångar och skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde:

Ränteintäkter från kundfordring - -

Ränteintäkter övriga finansiella intäkter 4,4 2,9

Summa ränteintäkter enligt effektiv-

räntemetoden 4,4 2,9

Valutakursdifferenser – intäkter, finansiella poster 5,4 0,7

Summa 5,4 0,7

Summa finansiella intäkter 10,4 6,8

Finansiella kostnader

2022 2021

Tillgångar och skulder obligatoriskt värderade

till verkligt värde i resultatet:

Nettoförlust derivat - -

Summa finansiella kostnader för poster

värderade till verkligt värde i resultat - -

Tillgångar och skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde:

Räntekostnader lån -0,8 -0,4

Räntekostnader övriga finansiella skulder - -

Summa räntekostnader enligt

effektivräntemetoden -0,8 -0,4

Valutakursdifferenser – kostnader,

finansiella poster - -2,1

Summa - -2,1

Summa finansiella kostnader -0,8 -2,5

99GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

Noter

NOT 9. SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

2022 2021

Redovisad skatt i resultaträkningen

Aktuell skatt på årets resultat -24,5 - 23,1

Förändring av uppskjuten skatt (not M17) 0,1 -0,5

Summa redovisad skatt -24,4 -23,6

Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig från det

teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av

skattesatsen för det svenska moderbolaget enligt följande:

2022 2021

Resultat före skatt 119 , 5 121, 9

Inkomstskatt beräknad enligt skattesats

i Sverige (20,6 %) -24,6 - 25,1

Skatteeffekter av:

Ej skattepliktig utdelning 0,9 1,5

Ej avdragsgilla kostnader -0,7 -0,3

Tidigare ej bokförd uppskjuten skatt - 0,3

Summa redovisad skatt -24,4 -23,6

Effektiv skattesats (%) 20,4 19, 4

NOT 10. INNEHAV & INVESTERINGAR I

DOTTERBOLAG

2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 80,8 79,3

Investering i dotterbolag 0,9 1,5

Nedskrivning av aktier i dotterbolag -1,4 0

Utgående ackumulerat anskaffnings-

värde 80,3 80,8

Utgående redovisat värde 80,3 80,8

Namn Org.nr

Säte samt

registrerings- och

verksamhetsland

Antal

aktier

Andel

stam aktier

som direkt

ägs av moder-

bolaget (%)

Andel stam-

aktier som ägs

av innehav utan

bestämmande

inflytande (%)

Bokfört

värde

2022

Bokfört

värde

2021

GARO Electric Irl. Ltd 67083 Dublin, Irland 10 000 100 0 4,7 4,7

GARO Electric Ltd 12057804 Birmingham, UK 1 100 0 0 0

GARO Elflex AB 556717-1003 Gnosjö, Sverige 1 000 100 0 2,5 2,5

GARO Montage AB 556658-9544 Gnosjö, Sverige 1 000 100 0 1,8 1,8

GARO AS 935722713 Drammen, Norge 800 100 0 0,7 0,7

WEB-EL Försäljning AB 556658-1079 Luleå, Sverige 1 000 100 0 28,7 30,1

GARO Polska Sp. z.o.o 8513133236 Szczecin, Polen 200 100 0 5,2 5,2

GARO Fastigheter AB 559180-6426 Gnosjö, Sverige 100 000 100 0 1,6 1,6

GARO E-mobility AB 559272-1871 Gnosjö, Sverige 200 000 100 0 20,0 20,0

GARO Finland OY 2191528-5 Esbo, Finland 100 100 0 7,2 7,2

EV Charge Partner i Sweden AB 556980-5384 Gnosjö, Sverige 1 000 80 20 7,9 7, 0

Summa 80,3 80,8

Under året har bolaget köpt ytterligare 10 procent av aktierna i

EV Charge Partner Sweden AB till ett värde om 0,9 MSEK.

Detta i enlighet med avtal.

Under året har nedskrivning av aktier i WEB-EL försäljning AB

skett med 1,4 MSEK.

100 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

Noter

NOT 11. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Balanserade utgifter för

utvecklingsarbeten

Pågående

utvecklingsarbeten Goodwill Summa

Per 1 januari 2021

Anskaffningsvärde 35,6 35,1 1,9 72,6

Ackumulerade avskrivningar -21,3 0 -1,9 -23,2

Redovisat värde 14,3 35 ,1 - 49,4

Räkenskapsåret 2021

Ingående redovisat värde 14,3 35,1 - 49,4

Inköp/aktiverade utgifter - 25,1 - 25,1

Omklassificeringar/intern försäljning - - - -

Avyttringar och utrangeringar -4,4 -25,8 - -30,2

Nedskrivningar - - - -

Avskrivningar -0,8 - - -0,8

Utgående redovisat värde 9,1 34,4 - 43,5

Per 31 december 2021

Anskaffningsvärde 31, 2 34,4 1,9 67, 5

Ackumulerade avskrivningar -22,1 - -1,9 -24,0

Redovisat värde 9,1 34,4 - 43,5

Räkenskapsåret 2022

Ingående redovisat värde 9,1 34,4 - 43,5

Inköp/aktiverade utgifter - 28,3 - 28,3

Omklassificeringar/intern försäljning 0,2 -58,7 - -58,5

Avyttringar och utrangeringar - - - -

Nedskrivningar - - - -

Avskrivningar -5,0 - - -5,0

Utgående redovisat värde 4,3 4,0 - 8,3

Per 31 december 2022

Anskaffningsvärde 31, 4 4,0 1,9 37, 3

Ackumulerade avskrivningar -27,1 - -1,9 -29,0

Redovisat värde 4,3 4,0 - 8,3

101GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

Noter

NOT 12. MATERIELLA ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR

Byggnader

& mark

Maskiner & andra

tekniska anläggningar

Inventarier, verktyg

& installationer

Pågående nyanläggningar

& förskott avseende materiella

anläggnings tillgångar Summa

Per 1 januari 2021

Anskaffningsvärde 69,0 20,3 54,1 6,0 149, 4

Ackumulerade avskrivningar -44,5 -19,7 -38,1 - -102,3

Redovisat värde 24,5 0,6 16,0 6,0 47,1

Räkenskapsåret 2021

Ingående redovisat värde 24,5 0,6 16,0 6,0 47,1

Inköp 1,4 - - 1,7 3,1

Omklassificeringar/intern överföring - - - - -

Avyttringar och utrangeringar - - -0,7 -6,3 -7,0

Avskrivningar -1,6 -0,4 -5,1 - -7,1

Upplösning av avskrivningar p.g.a

avyttring/utrangering/intern överf - - 2,3 - 2,3

Utgående redovisat värde 24,3 0,2 12,5 1,4 38,4

Per 31 december 2021

Anskaffningsvärde 70,4 20,3 53,4 1,4 145,5

Ackumulerade avskrivningar -46,1 -20,1 -40,9 - - 107,1

Redovisat värde 24,3 0,2 12,5 1,4 38,4

Räkenskapsåret 2022

Ingående redovisat värde 24,3 0,2 12,5 1,4 38,4

Inköp - - - 2,7 2,7

Omklassificeringar/Intern överföring - 0,5 0,6 -2,3 -1,2

Avyttringar och utrangeringar - - -0,3 - -0,3

Avskrivningar -1,6 -0,2 -4,3 - -6,1

Upplösning av avskrivningar p.g.a

avyttring/utrangering/intern överf - - 0,3 - 0,3

Utgående redovisat värde 22,7 0,5 8,8 1,8 33,8

Per 31 december 2022

Anskaffningsvärde 70,4 20,8 53,4 1,8 146,4

Ackumulerade avskrivningar -47,7 -20,3 -44,6 - -112,6

Redovisat värde 22,7 0,5 8,8 1, 8 33,8

NOT 13. KUNDFORDRINGAR

Redovisade belopp, per valuta, för moderbolagets kundford-

ringar är följande:

2022 2021

Kundfordringar 90,1 84,7

Minus: reservering för osäkra fordringar -0,8 -0,8

Kundfordringar – netto 89,3 83,9

Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redo-

visade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.

Per den 31 december 2022 var kundfordringar uppgående

till 11,7 MSEK (10,7) förfallna men utan att något nedskriv-

ningsbehov ansågs föreligga. De förfallna fordringarna avser

102 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

Noter

kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter.

Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:

2022 2021

Inom 1–30 dagar 10,5 8,0

Mellan 31 och 60 dagar 1,2 1,4

Mer än 61 dagar 0 1,3

Summa förfallna kundfordringar 11, 7 10,7

NOT 14. FINANSIELLA INSTRUMENT

I nedanstående tabell presenteras moderbolagets finansiella

tillgångar och skulder klassificerade med utgångspunkt i

anskaffningsvärdet. För kortfristiga fordringar och skulder anses

det redovisade värdet utgöra en rimlig uppskattning av det

verkliga värde varvid dessa värden överensstämmer i nedan-

stående tabell:

VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER 20221231

Räkenskapsåret 2022

Finansiella tillgångar

värderade till

anskaffningsvärdet

Finansiella skulder

värderade till

anskaffningsvärde

Summa

redovisat

värde

Kundfordringar 89,3 - 89,3

Fordringar på koncernföretag 276,7 - 276,7

Övr. kortfristiga fordringar 5,1 - 5,1

Likvida medel 5,9 - 5,9

Summa 37 7, 0 - 37 7, 0

Finansiella skulder

Leverantörsskulder - 59,4 59,4

Skulder till koncernföretag - 84,9 84,9

Derivat instrument - - -

Övr kortfristiga skulder - 23,9 23,9

Summa - 168,2 168,2

VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER 20211231

Räkenskapsåret 2021

Finansiella tillgångar

värderade till

anskaffningsvärdet

Finansiella skulder

värderade till

anskaffningsvärde

Summa

redovisat

värde

Kundfordringar 83,9 - 83,9

Fordringar på koncernföretag 182,6 - 182,6

Övr. kortfristiga fordringar 2,0 - 2,0

Likvida medel 71, 4 - 71, 4

Summa 339,9 - 339,9

Finansiella skulder

Leverantörsskulder - 51, 4 51, 4

Skulder till koncernföretag - 132,8 132,8

Derivat instrument - - -

Övr kortfristiga skulder - 9,0 9,0

Summa - 193,2 193,2

103GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

Noter

NOT 15. LIKVIDA MEDEL

2022 2021

Banktillgodohavanden 5,9 71, 4

Totalt 5,9 71, 4

NOT 16. AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT

TILLSKJUTET KAPITAL

Vid årsstämman 2021 beslutades om en aktiesplit innebärande

att varje aktie delas upp i fem aktier (split 5:1) av samma serie.

Aktiespliten genomfördes under andra kvartalet 2021.

Aktiekapitalet per 2022-12-31 består av 50 000 000 aktier

med kvotvärdet 0,40 SEK. Aktierna har ett röstvärde på 1 röst

per aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo

betalda.

I samband med årsstämman 2022 beslutades om en riktad

emission om 200 000 teckningsoptioner för ledande befatt

ningshavare. Under året har 42 500 optioner tecknats vilket

medfört att annat tillskjutet aktiekapital skett med 1,4 MSEK.

Teckningsoptionerna är avräkande och betalda enligt mark-

nadsmässiga villkor. Värdet på optionerna har fastställts med en

optionsvärderingsmodell (Black & Scholes). Teckningsoptioner

klassificeras som en aktierelaterad ersättning.

NOT 17. AVSÄTTNING FÖR UPPSKJUTEN

SKATT

Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt

följande:

2022 2021

Uppskjutna skatte fordringar

– uppskjutna skattefordringar hänförlig

till temporära skillnader derivatinstrument - -

Uppskjutna skatteskulder

– uppskjutna skatteskulder hänförlig

till temporära skillnader byggnad och

markanläggning 0,4 0,6

– Uppskjutna skatteskulder hänförliga till

temporära skillnader derivatinstrument 0,2 0,1

Uppskjutna skatteskulder (netto) 0,6 0,7

NOT 18. UPPLÅNING

2022 2021

Långfristig

Skulder till kreditinstitut 22,8 10,4

Summa långfristig upplåning 22,8 10,4

Kortfristig

Skulder till kreditinstitut 3,0 2,6

Summa kortfristig upplåning 3,0 2,6

Summa upplåning moderbolaget 25,8 13,0

SKULDER TILL KREDITINSTITUT

Moderbolagets upplåning är i SEK och EURO. Moderbolagets

upplåning består av lån från SEB.

Banklånen löper fram till 2027 resp 2029 med en genom-

snittlig ränta för 2022 på 2,0 procent per år (1,22). Under året

har bolaget upptagit nytt lån på 1,4 MEUR för köp av fastighet

på Irland. Moderbolaget har inga särskilda lånevillkor (kove-

nanter) att uppfylla mot extern långivare.

CHECKRÄKNINGSKREDIT

Moderbolaget har en beviljad checkräkningskredit om

153 MSEK (97,1) som omförhandlas årligen. Under året har

bolaget upptagit ytterligare 5 MEuro i checkkredit.

NOT 19. UPPLUPNA KOSTNADER &

FÖRUTBETALDA INTÄKTER

2022 2021

Upplupna lönekostnader 10,3 11, 8

Upplupna sociala avgifter 5,1 4,7

Bonus till kunder 11 , 3 11 , 2

Övriga poster 4,2 3,8

Totalt 30,9 31, 5

NOT 20. STÄLLDA SÄKERHETER

2022 2021

Fastighetsinteckningar 35,2 35,2

Företagsinteckningar 66,0 66,0

Totalt 101,2 101,2

Säkerheterna är ställda för skulder till kreditinstitut.

NOT 21. EVENTUALFÖRPLIKTELSER

2022 2021

Övriga ansvarsförbindelser

till förmån för dotterbolag 21, 6 21, 6

Totalt 21, 6 21, 6

NOT 22. RESULTAT FRÅN ANDELAR

I KONCERNFÖRETAG

2022 2021

Utdelningar 4,2 7, 2

Nedskrivningar -1,4 -

Totalt 2,8 7, 2

104 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

Noter

NOT 24. NÄRSTÅENDE

Följande transaktioner har skett med närstående:

INKÖP FRÅN OCH FÖRSÄLJNING TILL DOTTERBOLAG

Av moderbolagets försäljning utgör 32 procent (34) försäljning

till koncernbolag, och av moderbolagets inköp utgör 31 procent

(35) inköp från koncernbolag.

Försäljning till dotterbolag består av varor och tjänster. Inköp

från dotterbolagen består av varor. Tjänster säljs till dotterbolag

på normala kommersiella villkor.

2022 2021

Inköp av tjänster

Konsulttjänster från styrelseledamot, jan–maj

(Ekonomerna i Sverige AB) - 0,1

Driftsättnings- och servicetjänster inköpta från

närstående till styrelse ordförande (jan–maj) - 0,1

Elinstallationstjänster inköpta från

närstående till styrelseordförande (jan–maj) - -

Summa - 0,2

Tjänsterna som redovisas enligt ovan har köpts på normala

kommersiella villkor på affärsmässig grund. Under 2022 har

inga inköp av tjänster från närstående skett.

NOT 25. HÄNDELSER EFTER

RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

I janauri 2023 flyttade delar av produktionen inom bolaget

över till nya lokaler i Hillerstorp, vilket möjliggör vidare expansi-

on inom GARO Electrification. I samband det detta såldes även

viss produktionsutrustning och lager över från bolaget till GARO

Montage AB för enklare flödeshantering.

Kriget i Ukraina ha hittills främst påverkat GARO i form av

högre elpriser som för GAROs räkning i huuvdsak skapat högre

inköpspriser. Vidare som en konsekvens av Covid-19, råder

fortsatt osäkerhet kring tillgång på komponenter.

NOT 26. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: (SEK)

Ingående balanserat resultat 269 630 357

Avsättning fond för eget arbete utvecklingskostnader -6 098 201

Årets resultat 95 110 405

Totalt 358 642 561

Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt föjande:

– att till aktieägare utdelas 0,80 per aktie 40 000 000

– att i ny räkning överföres 318 642 561

Totalt 358 642 561

STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA

UTDELNINGEN

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej

hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och

lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den

föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till

vad som anförs ABL 17 kap 3§ 2–3 st.

Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fort-

satt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget

bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå.

NOT 23. BOKSLUTSDISPOSITIONER

2022 2021

Skillnad mellan bokförda avskrivningar

och avskrivningar enligt plan - 0,8

Erhållet koncernbidrag, netto 28,5 47,0

Totalt 28,5 4 7, 8

105GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

Årsredovisningens

undertecknande

Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläg-

gas årsstämman 2023-05-11 för fastställelse.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med internationella redo-

visningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en

rätt visande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovis-

ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och

ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens

och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder-

bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Gnosjö 2023-03-29

RICKARD BLOMQVIST

Styrelseordförande

SUSANNA HILLESKOG

Styrelseledamot

MARTIN ALTHÉN

Styrelseledamot

PATRIK ANDERSSON

Verkställande direktör

JOAKIM FALCK

Auktoriserad revisor

Vår revisionsberättelse har lämnats 2023-04-11

Ernst & Young AB

JOHAN PAULSSON

Styrelseledamot

ULF HEDLUNDH

Styrelseledamot

LARS ÅKE RYDH

Styrelseledamot

MARI-KATHARINA KADOWAKI

Styrelseledamot

MY BÄCK

Arbetstagarrepresentant

JONAS LOHTANDER

Arbetstagarrepresentant

Årsredovisningens undertecknande

106 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

Revisionsberättelse

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för GARO AB (publ) för år 2022. Bolagets årsre-

dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 54–104 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentli-

ga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års-

redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31

december 2022 och av dess finansiella resultat och kassa-

flöde för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport

över totalresultatet och rapport över finansiell ställning för

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo-

lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-

ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat

på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande

fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom

EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-

sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivning-

en nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden

ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom

dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som

utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel

i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår

granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att

behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för

vår revisionsberättelse.

INKURANS I VARULAGER

Beskrivning

av området

Hur detta område

beaktades i revisionen

Av koncernens rapport över fi-

nansiell ställning per 2022-12-31

framgår att redovisat värde av va-

rulager uppgår till 344,9 MSEK. I

de branscher där koncernen ver-

kar är produktutvecklingstakten

och innovationskraften hög. Detta

innebär att företagsledning och

styrelse löpande har att utvärdera

och bedöma hur bolagens pro-

dukter ska värderas med hänsyn

till efterfrågan på marknaden.

Innovationskraften, i kombination

med varulagrets storlek samt att

företagsledningen och styrelsen

gör uppskattningar och bedöm-

ningar av varulagrets inkurans,

innebär att inkurans bedömts vara

ett särskilt betydelsefullt område i

vår revision.

I not 2.12, not 4 samt i not 15 be-

skrivs bland annat värdering och

risker förknippade med varulager.

I vår revision har vi granskat bedöm-

ningen av inkurans i samtliga enheter

bland annat genom uppföljning av

trögrörlighet mot information om

lagerrörelser från lagerredovisning-

en. Vi har vidare kontrollerat om

tillämpningen av inkuransmodellen är

konsekvent mellan åren samt bedömt

gjorda antaganden i inkuransmo-

dellen. Antaganden görs på olika

nivåer i koncernen och omfattar såväl

beslutsfattare i enskilda bolag som

koncernledningen. Därutöver har vår

revision omfattat genomgång av sty-

relseprotokoll samt diskussioner med

företagsledning om utveckling av nya

produkter. Vi har granskat lämnade

upplysningar i årsredovisningen.

Till bolagsstämman i GARO AB (publ), org nr 556051-7772

Revisionsberättelse

107GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

2–53 samt 110–117. Den andra informationen består även av

ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-

tion som identifieras ovan och överväga om informationen i

väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även

den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer

om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktig-

heter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS

ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för

att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm-

pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser

att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har

något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering.

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät-

telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög

grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som

utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar

och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa

risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och

ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.

Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd

av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet

som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta

agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,

felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om-

ständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i

den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift

vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhets-

faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som

kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att

fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns

en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovis-

ningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om så-

dana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om

årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser

baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet

för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller

förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta

verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen

och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisning-

en, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen

och koncernredovisningen återger de underliggande

transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en

rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för enheterna eller

Revisionsberättelse

108 GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är

ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-

rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste

också informera om betydelsefulla iakttagelser under revision-

en, däribland de eventuella betydande brister i den interna

kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits

för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer

vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklu-

sive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter,

och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla

områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen

såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning

om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING

OCH FÖRSLAGET TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS

VINST ELLER FÖRLUST

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning

av GARO AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositio-

ner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-

slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-

nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken

av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolide-

ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning-

en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat

att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för

att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget

eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att

ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är

förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av

förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.

Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och

väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på

sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga

för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha

särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och

prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om

ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens

förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval

av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Revisionsberättelse

109GARO ÅRSREDOVISNING

Finansiell information – Moderbolaget

REVISORNS GRANSKNING AV ESEFRAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för GARO AB (publ)

för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-

stadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till GARO AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetis-

ka ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4

a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för

att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl-

lande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-

rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-

ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven

i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna-

den, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är

upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påver-

ka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning

av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och

näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder

för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty-

relsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän-

syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande

om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Ernst & Young AB, Box 2224, 550 02 Jönköping utsågs till

GARO ABs revisor av bolagsstämman den 11 maj 2022 och

har varit bolagets revisor sedan den 4 maj 2017.

Jönköping den 11 april 2023

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

11 0 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

Hållbarhetsrapport

BAKGRUNDSINFORMATION

EU taxonomin är en ny EU-förordning som inrättades 2020 och

ska med viss begränsning tillämpas från den 1 januari 2022,

och i sin helhet from1 januari 2023. Taxonomin ingår i EU:s

Action Plan on Sustainable Finance 2018 och EUs Green Deal.

Syftet är att synliggöra hur stor andel av ett företags omsätt-

ning, kapital- och driftsugifter som avser produkter eller tjänster

som väsentligt bidrar till taxonomins sex miljömål.

1. Begränsning av klimatförändringar

2. Anpassning till klimatförändringar

3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina

resurser

4. Omställning till en cirkulär ekonomi

5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar

6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och eko-

system

GAROs ekonomiska aktivitet har på en övergripande nivå

bedömts utifrån huruvida vår verksamhet bidrar (Substantial

Contribution) till ett eller flera av de identifierade miljömålen

samtidigt som det inte skadar de andra (Do No Significant

Harm). För 2022 rapporteras för miljömål 1 och 2. Målområde

3 - 6 har ännu inte implementerats av EU då de saknar tekniska

granskningskriterier. Tekniska granskningskriterier utarbetas i

sekundär lagstiftning som kallas Delegated Acts.

Taxanomin är en del av EUs Green Deal, som ska omvandla

EU till ett rättvist och välmående samhälle med en modern,

resurseffektiv och konkurrenskraftig ekonomi utan nettoutsläpp

av växthusgaser 2050. Samtidigt ska miljön och medborgar-

nas hälsa skyddas och ekonomisk tillväxt uppnås genom en så

effektiv och hållbar användning av naturresurser som möjligt.

Taxonomin ska skydda, bevara och förbättra EU:s naturkapital

och allmänhetens hälsa och välbefinnande från miljörelaterade

risker och effekter. Arbetet är i linje med FN:s Agenda 2030

och Parisavtalet med målet att begränsa den globala upp-

värmningen av planeten till långt under 2 grader, helst under

1,5 grader, jämfört med för-industriella nivåer. Uppvärmningen

av planeten drivs på av ökade utsläpp av växthusgaser där

fossila bränslen inom transport- och energisektorn står för en

stor andel.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Beskrivning av de upplysningar som ska lämnas tillsammans

med de centrala resultatindikatorerna

Taxonomirapporteringen omfattar de bolag där koncernen

har bestämmande inflytande, det vill säga där bolaget har ett

majoritetsägande. Icke-finansiella bolag ska enligt taxonomin

redovisa och rapportera mot taxonomin utifrån tre nyckeltal,

Omsättning, Kapitalutgifter och Driftsutgifter.

Koncernens ekonomiska verksamhet har bedömts och

verifierats utifrån den EU-övergripande klassificeringsmetodiken

med näringsgrensindelning, vilket i ett första steg visar om en

verksamhet omfattas av taxonomin (Eligible) eller inte. I steg

två har GAROs verksamhet bedömts huruvida verksamheten är

taxonomi-förenlig (Aligned) utifrån de tekniska granskningskrite-

rier som finns för miljömål 1 och 2.

Omsättning

Omsättning inkluderar de produktgrupper och tjänster som

omfattas av taxonomin. Då produktgruppernas prestanda

och syfte skiljer sig åt har de bedömts på produktgruppsnivå.

Samtliga bolag har rapporterat in koncernextern omsättning för

att eliminera dubbelräkning. Koncernens omsättning har således

2022 års hållbarhetsrapportering omfattar de bolag inom

koncernen där GARO har operationell kontroll, d.v.s där GARO

AB har ett majoritetsägande. Redovisningens primära målgrupp

är investerare och aktieägare. För att ge en helhetssyn på kon-

cernens påverkan, strategier och arbetssätt inom hållbarhetsom-

rådet har de mest relevanta delarna för verksamheten och dess

intressenter tagits med i hållbarhetsrapporten. All insamling av

data för rapporteringen kommer ifrån respektive bolag genom

BI-rapporter samt IT- och ekonomisystem. Härifrån har data

sammanställts för att få fram aggregerade siffror för koncernen.

Hållbarhetsarbetet och resultatet härav används i GAROs

verksamhet för att möta ekologiska och sociala förutsättningar

med växande material- och energibehov samt resurssättning av

talangfulla personer, vilket är gynnsamt för koncernen. Det är

hållbarhetsansvarig som ansvarar för kvalitetssäkring av datan i

denna hållbarhetsrapport.

EU:s taxonomiförordning

Hållbarhetsrapport

111GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

KPI Andel ekonomiska verksamheter som

omfattas av taxonomin

Andel ekonomiska verksamheter som

inte omfattas av taxonomin

Omsättning 69% 31 %

Kapitalutgifter 91% 9%

Driftsutgifter 98% 2%

fastställts på samma sätt som för den finansiella redovisningen,

se vidare information i not K2.

Kapitalutgifter

Kapitalutgifter består av materiella- och immateriella anlägg-

ningstillgångar, företagsförvärv samt leasing (se not K12,13,

14). De materiella- och immateriella anläggningstillgångar som

omfattas av taxonomin avser investeringar som är direkt hänför-

liga till produktion och utveckling av de produkter som omfattas.

I enlighet med försiktighetsprincipen har koncernen valt att inte

låta övriga investeringar såsom kontorsbyggnader, IT-säkerhet

och fordon omfattas av taxonomin oavsett dess prestanda.

Vid klassificering av företagsförvärv har investeringens syfte

och bolagens nuvarande verksamhet varit vägledande i be-

dömningen. Leasing har av förenklingsskäl klassificerats baserat

på respektive bolags omsättningsfördelning.

GARO arbetar aktivt med planer som syftar till att utvidga fö-

retagets ekonomiska verksamheter och uppgradera verksamhe-

ter som omfattas av taxonomin så att de blir taxonomiförenliga.

Driftsutgifter

Driftsutgifter består av ej aktiverade kostnader för forskning,

utveckling samt reparation och underhåll av fastigheter, ma-

skiner, och verktyg. Klassificering av forskning och utveckling

har skett på samma sätt som klassificering av materiella- och

immateriella anläggningstillgångar.

RESULTAT KPI:ER

Hållbarhetsrapport

112 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

TABELL 1: ANDEL AV 2022 ÅRS OMSÄTTNING FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER FÖRKNIPPADE MED

EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN.

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

GARO

Kod/Koder (2)

Absolut omsättning (3)

Andel av omsättningen (4)

Miljömål 1 Begränsning av klimatförändringar (5)

Miljömål 2 Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten och marina resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald och ekosystem (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten och marina resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald och ekosystem (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år N (18)

Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år N-1 (19)

Kategori (möjliggörande verksamhet) (20)

Kategori* (omställningsverksamhet)*21

MSEK % % % % % % %j Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

% % Möjlig-

görande

Omställning

A. Verksamheter

som omfattas av

taxonomin

A.1 Miljömässigt

håll bara (taxonomi-

förenliga) verksamheter

Tillverkning av energieffektiv

utrustning för byggnader

3.5 105 7% 50% 50% Ja Ja 7% M

De miljömässigt hållbara

(taxonomi förenliga)

verksamheternas

omsättning (A.1)

105 7% 7%

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin

men som inte är

miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av annan

koldioxidsnål teknik

3.6 788 57% 50% 50% 57% M

Uppförande av nya

byggnader

7.1 68 5% 50% 50% 5% M

Omsättningen hos de

verksamheter som om-

fattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomi-

förenliga) (A.2)

856 62% 62%

Totalt (A.1+A.2) 961 69% 69%

B. Verksamheter

som inte omfattas av

taxonomin

Omsättningen hos verksam-

heter som inte omfattas av

taxonomin (B)

429 31 % 31 %

Totalt (A+B) 1 390 100% 100%

GARO omfattas till 69 procent av taxonomin (A). Det är endast

en viss andel som är taxonomiförenlig 7 procent (A1). GARO

rapporterar därför under både A1 och A2.

Hållbarhetsrapport

113GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

TABELL 2: ANDEL AV 2022 ÅRS KAPITALUTGIFTER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER FÖRKNIPPADE

MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN.

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

GARO

Kod/Koder (2)

Absoluta kapitalutgifter (3)

Andel av kapitalutgifter (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten och marina resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald och ekosystem (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten och marina resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald och ekosystem (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna, år N (18)

Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna, år N-1 (19)

Kategori (möjliggörande verksamhet) (20)

Kategori* (omställningsverksamhet)*21

MSEK % % % % % % % Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

% % Möjlig-

görande

Omställning

A. Verksamheter

som omfattas av

taxonomin

A.1 Miljömässigt

håll bara (taxonomi-

förenliga) verksamheter

Tillverkning av energieffektiv

utrustning för byggnader

3.5 14 10% 50% 50% Ja Ja 10% M

De miljömässigt hållbara

(taxonomi förenliga)

verksamheternas

omsättning (A.1)

14 10% 10%

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin

men som inte är

miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av annan

koldioxidsnål teknik

3.6 106 73% 50% 50% 73% M

Uppförande av nya

byggnader

7.1 12 8% 50% 50% 8% M

Kapitalutgifter hos de

verksamheter som om-

fattas av taxonomin

men som inte är miljö-

mässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

118 81% 81%

Totalt (A.1+A.2) 132 91% 91%

B. Verksamheter

som inte omfattas av

taxonomin

Kapitalutgifter hos verksam-

heter som inte omfattas av

taxonomin (B)

13 9% 9%

Totalt (A+B) 145 100% 100%

GARO kapitalutgifter omfattas till 91 procent av taxonomin (A).

Det är endast en viss andel som är taxonomiförenlig 10 procent

(A1). GARO rapporterar därför under både A1 och A2.

Hållbarhetsrapport

114 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

TABELL 3: ANDEL AV 2022 ÅRS DRIFTUTGIFTER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER FÖRKNIPPADE MED

EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN.

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

GARO

Kod/Koder (2)

Absoluta driftsutgifter (3)

Andel av driftsutgifter (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten och marina resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald och ekosystem (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten och marina resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald och ekosystem (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna, år N (18)

Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna, år N-1 (19)

Kategori (möjliggörande verksamhet) (20)

Kategori* (omställningsverksamhet)*21

MSEK % % % % % % % Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

% % Möjlig-

görande

Omställning

A. Verksamheter

som omfattas av

taxonomin

A.1 Miljömässigt

håll bara (taxonomi-

förenliga) verksamheter

Tillverkning av energieffektiv

utrustning för byggnader

3.5 2 6% 50% 50% Ja Ja 6% M

De miljömässigt hållbara

(taxonomi förenliga)

verksamheternas

omsättning (A.1)

2 6% 6%

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin

men som inte är

miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av annan

koldioxidsnål teknik

3.6 32 84% 50% 50% 84% M

Uppförande av nya

byggnader

7.1 3 8% 50% 50% 8% M

Driftutgifter hos de verk-

samheter som omfattas

av taxonomin men som

inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomi-

förenliga) (A.2)

35 92% 92%

Totalt (A.1+A.2) 37 98% 98%

B. Verksamheter

som inte omfattas av

taxonomin

Driftutgifter hos verksamheter

som inte omfattas av taxo-

nomin (B)

1 2% 2%

Totalt (A+B) 38 100% 100%

GARO driftutgifter omfattas till 98 procent av taxonomin (A).

Det är endast en viss andel som är taxonomiförenlig 6 procent

(A1). GARO rapporterar därför under både A1 och A2.

Hållbarhetsrapport

115GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV

TAXONOMIN

Koncernens ekonomiska verksamhet har bedömts och verifierats

utifrån den EU-övergripande klassificeringsmetodiken med

näringsgrensindelning (Nace*), vilket ger koncernens taxo-

nomiomfattning (Eligible). GAROs verksamheter som omfattas

av taxonomin, har därefter bedömts huruvida verksamheten är

taxonomi-förenlig (Aligned) utifrån de tekniska granskningskrite-

rierna, se A1 i respektive tabell 1,2,3.

Produkter och tjänster som omfattas av taxonomin presen-

teras i punktlistan nedan. De centrala resultatindikatorerna

omsättning, kapital- och driftsutgifter kopplat till dessa bolag

har inkluderats i kolumn A, se tabeller 1,2,3.

• Teknisk forskning och Utveckling (72190*)

• Tillverkning av Eldistribution och elkontrollapparater

(27120*)

• Elinstallationer (43210*)

• Tillverkning av instrument och apparater för mätning,

provning och navigering (26510*)

• Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade, andra

lokaler (68203*)

• Tillverkning av annan elapparatur (27900*)

VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV

TAXONOMIN

Ekonomiska aktiviteter som inte omfattas, exempelvis ”Parti-

handel och elartiklar” (46434), ”Partihandel med mät- och

precisionsinstrument” (46691) samt ”Partihandel med övriga

maskiner och övrig utrustning” (46.6) är exempel på verksam-

heter som ”Andel ekonomiska verksamheter ”som inte omfattas

av taxonomin. De centrala resultatindikatorerna omsättning,

kapital- och driftsutgifter kopplat till dessa bolag och verksam-

heter har därmed inkluderats i kolumn B, se tabeller 1,2,3.

Nedan ges en övergripande beskrivning av koncernens

båda affärsområden.

GARO ELECTRIFICATION

Majoriteten av produkterna inom GARO Electrification omfattas

av taxonomin. Några exempel är produkter för nybyggnation

för byggnader såsom norm- och kombicentraler, centralsystem

samt energisystem och energimätare vilka anses vara möjlig-

görande verksamheter i enlighet med de tekniska gransknings-

kriterierna i Taxonomiförordningen, kod 3.5; Tillverkning av

energieffektiv utrustning för byggnader. Följande preciseringar

inkluderar våra produkter:

• Närvaro- och dagsljusstyrning för belysningssystem, vilka

inkluderar GARO-produkter såsom KNX och astrour.

• Energieffektiva system för fastighetsautomation och drift-

utrustning för bostadshus och fastigheter, vilka inkluderar

produktgrupperna energimätare och motorvärmare som är

användar-, tid-, och temperaturstyrda.

• Zontermostater och anordningar för smart övervakning

av de största elektriska belastningarna eller kylbeho-

ven i byggnader samt sensorutrustning, vilka inkluderar

GARO-produkter normcentraler, kombicentraler och

centralsystem.

Affärsområdet har verksamheter som inte omfattas av taxo-

nomin, vilket redovisas i kolumn B i tabellerna 1,2,3. Det är

verksamheter som har Nace-koderna 46.6 (Partihandel med

övriga maskiner och övrig utrustning), 46.691 ”Partihandel med

mät- och precisionsinstrument” samt 46.434 ”Partihandel med

elartiklar”.

GARO EMOBILITY

Majoriteten av GARO E-mobilitys produkter och tjänster som

består av laddstationer för elfordon omfattas av taxonomins

kod 3.6 och aktivitet ”Tillverkning av annan koldioxidsnål

teknologi”. De tekniska granskningskriterierna för aktivitet 3.6

preciserar att den ekonomiska verksamheten omfattar tillverk-

ning av teknik som syftar till och ger betydande minskningar

av växthusgasutsläppen under hela livscykeln jämfört med den

alternativa teknik/produkt/lösning med bäst prestanda som

finns tillgänglig på marknaden. Livscykelbegränsningarna av

växthusgasutsläpp ska beräknas med hjälp av kommissionens

rekommendation 2013/179/EU96 eller ISO 14067:201897

eller ISO 14064-1:201898. Kvantifierade minskningar av

växthusgasutsläpp under hela livscykeln ska verifieras av en

oberoende tredje part.

GARO E-mobility har gjort livscykelanalys på laddstationen

LS4 men har i dagsläget inte underlag för att möta taxonomins

högt ställda krav för att anses vara taxonomi-förenlig.

Hållbarhetsrapport

116 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

Under året har arbetet påbörjats med en risk- och sårbarhets-

analys för klimatförändringarnas möjliga effekter på koncernens

verksamheter, med fokus på produktionsanläggningar i Sverige

(Gnosjö) och Polen (Szczecin). Då produktionsanläggningarna

ligger relativt nära varandra geografiskt, har GARO använt of-

fentlig data och klimatprognoser från Sveriges Meteorologiska

och Hydrologiska Institut (SMHI). Bedömningarna har dessutom

försökts anpassas utifrån kraven som bland annat återfinns

i taxonomin, lokala- och regionala anpassningsplaner samt

strategier som finns, framförallt i Jönköpings län där Gnosjö

kommun är lokaliserat. Risk- och sårbarhetsanalysen är ett verk-

tyg för att förstå de risker och sårbarheter som är förknippade

med klimatförändringar och identifiera åtgärder för att mildra

dem för koncernens verksamhet. Det som finns identifierat redan

idag är bland annat:

• När det gäller vind-, vatten- och fastmasserelaterade faror

ser bolaget ingen direkt effekt av klimatförändringarna där

GARO idag har eller planerar produktion.

• För att minska effekten av kommande värmeböljor vid

produktionsanläggningarna kan antalet träd bibehållas

och där det är möjligt utökas. Träd har inte minst en kylande

effekt.

• Konsekvenserna av skyfall kommer aldrig att helt förhindras

genom att öka kapaciteten i rörledningsnäten. Det skulle

vara praktiskt taget omöjligt i de flesta fall och dyrt. Nyckeln

till ett regntåligt område är istället att skapa ytor där en

översvämning kan ske utan allvarliga konsekvenser och

att alla tar sitt ansvar. Med hjälp av fysiska barriärer kan

vattnet förhindras från att nå utsatta områden. I samarbete

med respektive kommun skulle vissa vägar kunna avsättas

som dräneringsleder utan konflikter med viktiga transporter.

Ett annat tillvägagångssätt är att låta vattnet ta sin plats

genom att leda det till områden där det kan stå en tid utan

att skada, till exempel grönområden.

GAROs KLIMATANPASSNINGSARBETE FRAMÅT

GARO kommer stegvis utveckla förståelsen för vad klimat-

förändringarna innebär med start i den egna verksamheten,

genom att systematiskt bedöma risk och sårbarhet ur fyra olika

perspektiv; Miljömässigt, Socialt, Ekonomiskt och Politiskt.

Bedömningen kommer bland annat inkludera:

MILJÖPERSPEKTIV

Effekterna av klimatförändringar på naturliga system, inklusive

förändringar i temperatur, nederbörd, havsnivå och extrema

väderhändelser. Detta inkluderar risker för vattenresurser, biolo-

gisk mångfald och ekosystemtjänster.

SOCIALT PERSPEKTIV

Effekterna av klimatförändringar på våra anställda, inklusive

potentialen för förflyttning och förlust av försörjning, såväl som

effekterna på sociala system.

EKONOMISKT PERSPEKTIV

Kostnaderna och fördelarna med antagandet av klimatföränd-

ringar, inklusive kostnaderna för att genomföra begränsnings-

och anpassningsåtgärder, såväl som de potentiella ekonomiska

effekterna av ett förändrat klimat, såsom förändringar i jordbru-

kets produktivitet eller värdet av kustegendomar.

POLITISKT PERSPEKTIV

Utmaningarna och möjligheterna med klimatförändringar,

inklusive potentialen för konflikter eller samarbete mellan olika

länder och regioner.

GARO inser att det är brådskande att ta itu med klimatför-

ändringarna och är fast beslutna att fasa ut bolagets egna

utsläpp av växthusgaser och förbereda oss för effekterna av

klimatförändringarna som GARO redan upplever.

Läs mer om GAROs klimatanpassningsarbete

på garogroup.se

Anpassning till

klimatförändringar

Klimatförändringarna är en akut global fråga som hotar att få allvarliga konsekvenser för vår

planet och livet, som vi känner det.

Hållbarhetsrapport

117GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

Intressentdialog

För GARO är det en självklarhet att inkludera intressenter och

deras förväntningar i utformandet av hållbarhetsarbetet. Deras

input är betydelsefull för att arbetet ska vara relevant och av

väsentlig karaktär. GAROs verksamhet, produkter och tjänster

engagerar vilket bidrar till och underlättar dialog med olika

intressenter.

Intressedialoger genomförs kontinuerligt och är en viktig del

i att förstå samhället, den ständiga förändring som påverkar

GARO samt på vilket sätt GARO idag och framöver påverkar

samhället, människor och kulturer där koncernen verkar. Baserat

på denna data och övrig relevant information utformas hållbar-

hetsarbete, väsentlighetsanalys och utvecklar hållbarhetsmålen

i linje med detta.

Dialoger med de olika intressentgrupperna sker i olika sam-

band beroende på intressent. Genom naturligt förekommande

kontakter, kund- och medarbetarundersökningar, vid större

produktlanseringar samt vid personliga möten.

Koncernen ser ett ökat intresse för hållbarhet från såväl

kunder, kravställare, analytiker, banker, fonder som universi-

tet, myndigheter och medarbetare. Under 2022 har dialog

förts gällande bland annat EU:s taxonomin, relaterade nya

kommande lagstiftningar, klimat och energi, produktanalyser

samt kompetensförsörjning. GARO har också tagit initiativ till

tvärsektoriella forsknings- och utvecklingsprojekt med fokus på

framtidens flexibla elsystem.

I tabellen nedan beskrivs koncernens viktigaste intressenter

och deras prioriterade hållbarhetsfrågor.

Intressent Dialog Frågor

Kunder Enkäter

Affärsdialoger

Avtal

Säkra produkter

Hållbara produkter

Affärsrelationen

Riskminimering

Anställda Medarbetardialog

Enkäter

Arbetsmiljö

Trygghet

Kompetens

Leverantörer Enkäter

Affärsdialoger

Avtal

Långsiktighet

Prestanda

Riskminimering

Korruption

Investerare/analytiker Bokslutsrapporter

Personliga möten

Avkastning

Långsiktighet

Hållbarhetsfrågor

Ledning Hållbarhetsstrategi Målstyrning

Fokusområden

Resurser

Aktieägare Bolagsstämma

Personliga möten

Ledningssamtal

Avkastning

Långsiktighet

Riskminimering

Myndigheter Enkäter

Besök

Lobbyverksamhet

Lagar & dess uppfyllnad

Kompetensförsörjning

Infrastruktur

Grön omställning

Universitet och högskolor Forskningsprojekt

Examensarbeten

Energiomställning

Elsystem

Lokalsamhället Samarbeten lokalt

Engagemang i intressentgrupper

Skolsamverkan

Sponsring

Hållbarhetsrapport

118 GARO ÅRSREDOVISNING

Revisorns yttrande

119GARO ÅRSREDOVISNING

Revisorns yttrande

120 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

GARO AB (publ) är ett svenskt aktie bolag och regleras därmed dels av svensk lagstiftning, främst

genom aktiebolagslagen, dels av Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter som föreskriver

tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). GARO har sitt säte i Gnosjö kommun,

Jönköpings län, tillämpar Koden sedan 2016 och lämnar här bolagsstyrningsrapport för räken-

skapsåret 2022. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisorer.

Riktlinjerna avseende Koden finns att tillgå på hemsidan för

Kollegiet för svensk bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se).

Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär

att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler

men då ange en förklaring till avvikelsen. GARO har inte gjort

några sådana avvikelser under 2022. GARO har inte heller

några överträdelser mot varken Nasdaq Stockholms regelverk

för emittenter eller god sed på aktiemarknaden.

AKTIEÄGARE OCH BOLAGSSTÄMMA

Aktieägarnas rätt att besluta om GAROs angelägenheter utövas

vid årsstämman (och i förekommande fall extra bolagsstämma),

som är GAROs högsta beslutande organ. Årsstämman hålls i

Gnosjö, Malmö eller Stockholm varje kalenderår före juni

månads utgång. Extra bolagsstämma hålls vid behov.

Stämman fattar beslut i en rad frågor, bland annat faststäl-

lande av resultat- och balansräkning, disposition av GAROs

vinst eller förlust, ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelsens

ledamöter och verkställande direktören, valberedningens

sammansättning, val av styrelseledamöter (inklusive styrelse-

ordförande) och revisor, ersättning till styrelseledamöter och

revisor, riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och

andra ledande befattningshavare samt eventuella ändringar av

bolagsordningen.

Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i

fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid

en bolagsstämma. Bolagets bolagsordning saknar särskilda

bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseleda-

möter, samt om ändring av bolagsordningen.

Antalet aktieägare var vid årsskiftet 18 672 (14 473). Största

enskilda ägare är Lars Svensson vars totala ägande uppgick

till 35,7 procent (35,7). För mer information om ägar -

struktur, aktiekapital, kursutveckling etc. hänvisas till avsnittet,

GARO aktien på sidorna 52–53 samt not K19 i denna

årsredovisning.

ÅRSSTÄMMA 2022

Vid GAROs årsstämma den 11 maj 2022 gjordes omval till

styrelseledamöter av Rickard Blomqvist, Susanna Hilleskog,

Lars-Åke Rydh, Ulf Hedlundh, Mari-Katharina Jonsson

Kadowaki, Martin Althén och Johan Paulsson. Till styrelseordfö-

Bilden ovan beskriver översiktligt bolagsstyrningen inom GARO.

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

Koncernledning

Externa revisorer Valberedning

Bolagsstämma

Aktieägare

Styrelse

Bolagsstyrningsrapport

rande gjordes omval av Rickard Blomqvist. Arvode till styrelsen

beslutades utgå med ett sammanlagt belopp om 2 440 000

SEK, varav 700 000 SEK till ordföranden och 290 000 SEK

till var och en av de övriga bolagsstämmovalda ledamöterna

som inte är anställda i Koncernen. Detta innebär en ökning av

styrelsearvoden med 340 000 SEK, 16 procent, jämfört med

2021. Vidare beslutade stämman att arvode till ledamöterna i

revisionsutskottet ska vara oförändrat och utgå med 100 000

kronor till ordföranden och 50 000 kronor till var och en av de

övriga ledamöterna i revisionsutskottet. Även för ledamöterna i

ersättningsutskottet beslutades om ett oförändrat arvode på

50 000 kronor till ordföranden och 25 000 kronor till var och

en av de övriga ledamöterna i ersättningssutskottet. I enlighet

med styrelsens förslag beslutade årsstämman om en utdelning

på 1,40 kr per aktie för räkenskapsåret 2021. Årsstämman

antog även riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Bolagsstyrningsrapport

121GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

VALBEREDNING

GAROs årsstämma fattar beslut om rutiner för valberedningens

tillsättande och arbete. Valberedningens uppdrag omfattar be-

redning och upprättande av förslag till val av styrelseledamöter,

styrelsens ordförande, stämmoordförande samt revisor liksom

förslag rörande arvode till styrelsens ledamöter, ledamöter

i eventuella styrelseutskott och revisorn.

Årsstämman den 4 maj 2017 beslutade att valberedningen

ska utgöras av representanter för de tre röstmässigt största

aktieägarna i den av Euroclear Sweden förda aktieboken den

31 augusti varje år, tillsammans med styrelsens ordförande, som

även ska sammankalla valberedningen till dess första samman-

träde. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot

som företräder den röstmässigt största aktieägaren. Om, tidigare

än två månader före årsstämman, en eller flera aktieägare

som utsett ledamöter i valberedningen inte längre tillhör de tre

till röstetalet största aktieägarna, ska ledamöter utsedda av

dessa aktieägare ställa sina platser till förfogande och den eller

de aktieägare som tillkommit bland de tre till röstetalet största

aktie ägarna ska ha rätt att utse en representant var. För det fall

ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört

och valberedningen finner det önskvärt att ersättare utses,

ska sådan ersättare hämtas från samma aktieägare eller, om

denna inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från

aktieägare som storleksmässigt står näst i tur. Sammansättning-

en av valberedningen inför varje årsstämma ska offentliggöras

senast sex månader före årsstämman. Ingen ersättning ska

utgå till leda möterna i valberedningen. Eventuella nödvändiga

omkostnader för valberedningens arbete ska bäras av bolaget.

Valberedningens mandattid löper till dess att nästkommande

valberednings sammansättning offentliggjorts. Valberedningens

oberoende enligt ”Koden” anses vara uppfyllt.

EXTERNA REVISORER

Bolagets revisor, vald vid årsstämman, granskar GAROs årsre-

dovisning och koncernredovisning, styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning, styrelsens förslag till disposition av årets

vinst eller förlust samt årsredovisningarna för dotterbolag samt

avger revisionsberättelse.

Vid årsstämman 2022 omvaldes Ernst & Young AB till reviso-

rer med Joakim Falck som ansvarig revisor. Revisorn från Ernst &

Young har under 2022 deltagit under delar av revisionskommit-

téns möten samt inför styrelsemötet i februari 2023 och rappor-

terade då noteringarna från 2022 års revision. Granskning av

koncernens bolag samordnas av Ernst & Young. För koncernens

bolag förutom i Polen, Storbritannien och Irland granskas dessa

av Ernst & Youngs nätverk.

STYRELSE

SAMMANSÄTTNING & OBEROENDE

Enligt bolagsordningen ska GAROs styrelse bestå av lägst tre

och högst sju stämmovalda ledamöter. Vid årsstämman den 11

maj 2022 valdes sju styrelseledamöter varav två kvinnor och

fem män. Härtill har IF Metall valt en representant för arbetsta-

garna att ingå i styrelsen. Ingen representant för bolagsledning-

en ingår i styrelsen. Verkställande direktören tillika koncern-

chefen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande.

Andra tjänstemän i GARO deltar i styrelsens sammanträden

som föredragande i särskilda frågor. Bolagets ekonomidirektör

fungerar som styrelsens sekreterare.

Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman

2022 framgår att valberedningen vid framtagande av sitt för-

slag till styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden som mångfalds-

policy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn

STYRELSE

Av årsstämman vald styrelse Invald Född Arvode

Arvode

revisions-

utskott

Arvode

ersättnings

kommitté

Antal

aktier/

röster

Oberoende

i relation till

ägarna

Oberoende

i relation till

bolaget

Deltagit

på antal

möten

Rickard Blomqvist, ordf. 2015 1971 700 000 50 000 50 000 760 095 Nej Ja 8/8

Susanna Hilleskog, ledamot 2018 1963 290 000 25 000 0 Ja Ja 8/8

Johan Paulsson, ledamot 20 21 1963 290 000 0 Ja Ja 8/8

Ulf Hedlundh, ledamot 2020 1960 290 000 50 000 1 500 Ja Ja 8/8

Martin Althén, ledamot 20 21 1968 290 000 0 Ja Ja 8/8

Mari-Katharina Jonsson Kadowaki, ledamot 2019 1964 290 000 25 000 888 Ja Ja 8/8

Jonas Lohtander, arbetstagarrepresentant 2019 1974 0 184 Ja Nej 8/8

Lars-Åke Rydh, ledamot 2018 1953 290 000 100 000 0 25 000 Ja Ja 8/8

TOTAL

2 440 000

200 000 100 000

787 667

VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2023

Ledamot i valberedningen Representerar Innehav/röster

Niklas Bogefors, ordf. Lars Svensson 35,7 %

Jan Andersson Swedbank Robur Fonder 8,3 %

Fredrik Carlsson Svolder AB 8,3 %

Rickard Blomqvist Styrelseordförande 0,9 %

Bolagsstyrningsrapport

122 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i

övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidig-

het och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas

kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsför-

delning ska eftersträvas. Årsstämman 2022 beslutade att utse

styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag, vilket

resulterade i nuvarande styrelse. Valberedningen konstaterade

vid framtagagandet av sitt förslag att könsfördelningen i den

föreslagna styrelsen inte var tillfredsställande. Valberedningen

gjorde dock bedömningen att kontinuitet i styrelsearbetet var av

stor betydelse.

I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolagsstäm-

movalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledning. För att avgöra om en styrelseledamot

är oberoende ska en samlad bedömning göras av samtliga

omständigheter som kan ge anledning att ifrågasätta ledamo-

tens oberoende i förhållande till GARO eller bolagsledningen,

till exempel om ledamoten nyligen varit anställd i GARO eller

ett närstående företag. Minst två av de styrelseledamöter som

är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen

ska också vara oberoende i förhållande till bolagets större

aktie ägare. För att bedöma detta oberoende ska omfattningen

av ledamotens direkta eller indirekta förhållanden till större

aktieägare beaktas. Med större aktieägare avses i Koden aktie-

ägare som direkt eller indirekt kontrollerar 10 procent eller mer

av aktierna eller rösterna i bolaget.

Valberedningens bedömning av ledamöternas oberoende

i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktieägare

presenteras i avsnittet ”Styrelse, koncernledning och revisor”.

Samtliga stämmovalda styrelseledamöter bedöms vara obero-

ende i förhållande till bolaget och dess ledning. Sex av dessa

är även oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare.

GARO uppfyller därmed Kodens krav på oberoende.

För ytterligare information om styrelseledamöter hänvisas till

avsnitten om styrelsen, sidan 128–129 i denna årsredovisning.

ANSVAR OCH ARBETE

Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen och

bolagsordningen. Styrelsens arbete regleras dessutom av den

skriftliga arbetsordning som styrelsen årligen fastställer. Arbets-

ordningen reglerar bland annat arbets- och ansvarsfördelning-

en mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkställande

direktören, liksom beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens

sammanträdesplan samt styrelsens arbete med redovisnings-

och revisionsfrågor och den finansiella rapporteringen. Styrel-

sen har också fastställt en instruktion för verkställande direktören

samt antagit andra särskilda policydokument.

Styrelsen ansvarar för Koncernens organisation och förvalt-

ning av dess angelägenheter, fastställande av Koncernens över-

gripande mål, utveckling och uppföljning av de övergripande

strategierna, beslut om större förvärv, avyttringar och investe-

ringar, beslut om placeringar och lån i enlighet med finans-

policyn, löpande uppföljning av verksamheten, fastställande av

kvartals- och årsbokslut samt den fortlöpande utvärderingen av

verkställande direktören och övriga koncernledningen. Styrelsen

ansvarar också för att säkerställa kvaliteten i den finansiella rap-

porteringen, inklusive system för övervakning och intern kontroll

av GAROs finansiella rapportering och ställning. Styrelsen ska

dessutom tillse att GAROs externa informationsgivning präglas

av öppenhet samt är korrekt, relevant och tydlig. Vid styrelsens

sammanträden finns bland annat följande punkter återkomman-

de på agendan: affärsläget, framtidsutsikter samt ekonomisk och

finansiell rapportering.

Styrelsens ordförande följer GAROs verksamhet genom fort-

löpande kontakter med verkställande direktören. Ordföranden

organiserar och leder styrelsens arbete samt ansvarar därvid

för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande informa-

tion och beslutsunderlag. Ordföranden ansvarar även för att

styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper

om GARO och i övrigt får den utbildning som krävs för att

styrelsearbetet ska kunna bedrivas effektivt. Det är dessutom

ordföranden som ansvarar för att se till att styrelsen årligen

utvärderar sitt arbete. Styrelseutvärdering har under 2022

genomförts och avrapport erats till styrelsen och valberedningen

av ordföranden.

Styrelsen har under 2022 haft sju ordinarie styrelsemöten

utöver det konstituerande mötet. Styrelsemötena har ägnats

åt ekonomisk uppföljning av verksamheten, strategiska frågor,

budgetdiskussioner, investeringsbeslut, antagande av policies

och instruktioner, samt extern ekonomisk information. Närvaron

på styrelsens sammanträden redovisas i tabellen ovan.

Styrelsemötena förbereds av vd och ekonomidirektör. Vd

försåg ledamöterna med skriftliga rapporter och underlag minst

fem arbetsdagar före respektive sammanträde. Löpande under

året erhöll styrelsen ledamöter månadsrapporter, vilka belyste

koncernens ekonomiska och operationella utveckling. Dessa

rapporter upprättades gemensamt av vd och ekonomidirektör.

STYRELSENS UTSKOTT

Enligt Koden respektive aktiebolagslagen ska styrelsen inom sig

inrätta ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Verkställan-

de direktören, deltar i arbetet som ankommer på ersättnings-

utskottet respektive revisionsutskottet endast som föredragande.

Styrelsen arbetar enligt fastställda instruktioner för frågor som

ankommer på revisionsutskottet respektive ersättningsutskottet.

REVISIONSUTSKOTT

Tre av styrelsens sju medlemmar utgör revisionsutskottet och

fullgör de uppgifter som ankommer på revisionsutskottet. Ekono-

midirektören deltar i arbetet som ankommer på revisionsutskottet

endast som föredragande.

Huvuduppgifterna för revisionsutskottet är att övervaka

GAROs och koncernens finansiella rapportering, effektiviteten

i dess interna kontroller, internrevision och riskhantering samt

informera sig om revisionen av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen. Vidare ska revisionsutskottet granska och övervaka

revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt

uppmärksamma huruvida revisorn tillhanda håller bolaget

andra tjänster än revisionstjänster. Revisions utskottet ska även

bistå valberedningen vad gäller val av revisorer. Revisions-

utskottet har löpande kontakter med bolagets revisor i syfte

att skapa ett löpande menings- och informations utbyte mellan

Bolagsstyrningsrapport

123GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

bolaget och revisorn i revisionsfrågor. Under året har utskottet

haft fyra möten varav bolagets revisor deltagit vid tre av dessa

möten. I övrigt har alla ledamöter närvarat vid mötena.

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Tre av styrelsens sju medlemmar utgör ersättningsutskottet och

fullgör de uppgifter som ankommer på ersättningsutskottet.

Ersättningsutskottet har dels en rådgivande, dels en beredande

funktion för beslutsärenden innan behandling och beslut sker

i bolagets styrelse. Ersättningsutskottet arbetar enligt en arbets-

ordning som antagits av styrelsen. De huvudsakliga uppgifterna

för ersättningsutskottet är att bereda styrelsens beslut i frågor som

rör ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvill-

kor för bolagsledningen, följa och utvärdera program för rörlig

ersättning till bolagsledningen samt följa och utvärdera tillämp-

ningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshava-

re som årsstämman beslutat om samt gällande ersättningsstruktu-

rer och ersättningsnivåer i bolaget. Under året har utskottet haft

två möten. Vid dessa var alla ledamöter närvarande.

ERSÄTTNING TILL STYRELSEN

Arvode till bolagsstämmovalda styrelseledamöter beslutas av

årsstämman efter förslag från valberedningen. I tabellen på

sidan 121 redovisas det arvode som utgår till stämmovalda

styrelseledamöter för perioden 2022–2023.

VD OCH KONCERNLEDNING

GAROs vd och koncernchef samt affärsområdeschef tillika vd

för GARO E-mobility AB ansvarar för att leda och utveckla den

löpande verksamheten efter styrelsens riktlinjer och anvisning-

ar. Ramen utgörs av en skriftlig instruktion för vd som fastställs

årligen av styrelsen.

Vd leder arbetet i koncernledningen, som är ansvarig för den

övergripande affärsutvecklingen. Utöver vd består koncernled-

ningen av GAROs ekonomidirektör, teknisk chef, inköps- och

logistikdirektör samt affärsområdeschef för GARO E-mobility.

Koncernledningen har möten en gång per månad för att

följa upp verksamheten och diskutera koncernövergripande

frågor samt ta fram förslag till strategisk plan och budget som vd

förelägger styrelsen för beslut.

Vd säkerställer att styrelsen får sådan saklig och relevant

information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta beslut. Vd

övervakar att GAROs mål, policies och strategiska planer som

fastställts av styrelsen efterlevs och ansvarar för att informera sty-

relsen om GAROs utveckling mellan styrelsens sammanträden.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING

Enligt aktiebolagslagen ska bolagsstämman besluta om riktlinjer

för ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare.

Följande riktlinjer antogs av årsstämman den 11 maj 2022.

GARO ska ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som

bedöms erforderliga för att rekrytera och behålla en ledning

med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. Mark-

nadsmässighet ska vara den övergripande principen för lön och

andra ersättningar till ledande befattningshavare i GARO.

Ledande befattningshavare ska erhålla fast lön. Utöver fast lön

kan rörlig kontant ersättning också utgå som belönar tydligt mål-

relaterade prestationer i enkla och transparenta konstruktioner.

Vds rörliga ersättning ska inte överstiga två (2) MSEK, inklusive

sociala avgifter, per år och inte vara pensionsgrundande.

Övriga bolagsledningens rörliga ersättning ska inte överstiga

30 procent av den fasta lönen.

Utöver de maxbelopp som anges ovan fick styrelsen, i syfte

att främja beslutade strategiska initiativ under 2022–2023,

mandatet att fatta besluta om att rörlig kontantersättning ska

kunna utgå till verkställande direktören och övriga ledande be-

fattningshavare motsvarande högst nio (9) månadslöner. Sådan

extra rörlig kontantersättning ska vara kopplad till uppfyllelse

av på förhand fastställda målsättningar som främjar GARO-

koncernens strategiska initiativ under 2022–2023.

Aktierelaterade incitamentsprogram beslutas av bolagsstäm-

man och omfattas inte av dessa riktlinjer.

Koncernledningens icke-monetära förmåner, såsom till

exempel tjänstebil, dator, mobiltelefon, extra sjukförsäkring

eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta

bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshava-

re i motsvarande positioner på den marknad där bolaget är

verksamt. Det samlade värdet av dessa förmåner ska utgöra en

mindre del av den totala ersättningen.

Ledande befattningshavare ska omfattas av vid var tid gällan-

de ITP-plan eller ha en avgiftsbestämd tjänstepension som inte

överstiger 30 procent av löneunderlaget. Ledande befatt-

ningshavare som är bosatta utanför Sverige eller är utländsk

medborgare och har sin huvudsakliga pension i annat land än

Sverige, kan alternativt erbjudas andra pensionslösningar som

är rimliga i det aktuella landet.

Uppsägningslön och avgångsvederlag för medlemmar av

bolagsledningen ska sammantaget inte överstiga 24 månads-

löner för vd och 12 månadslöner för övriga medlemmar.

Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett

enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det, förutsatt att det-

ta redovisas och motiveras i efterhand. För ytterligare

information om löner och ersättningar, se not 8.

INCITAMENTSPROGRAM

I samband med årsstämman 2022 beslutades om en riktad

emission om 200 000 teckningsoptioner för ledande befatt-

ningshavare. Programmet har tre års löptid och bedöms bidra

till uppfyllandet av GAROs långsiktiga affärsplan, strategi och

finansiella mål. Under andra kvartalet tecknades 42 500 optio-

ner. Teckning av aktier med stöd av teckningsoptionerna kan ske

under juni 2025. Överteckning får inte ske.

Styrelsen ansåg att det är till fördel för Bolaget och aktieä-

garna att Deltagarna på detta vis gavs ett personligt ägarenga-

gemang i Bolaget.

UPPSÄGNINGSTID OCH AVGÅNGSVEDERLAG

Vid uppsägning av verkställande direktörens anställningsavtal

gäller en uppsägningstid om nio månader, oavsett vilken part

som säger upp anställningen. Vid uppsägning av anställnings-

avtalet från GAROs sida har verkställande direktören därutöver

rätt till ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. För

Bolagsstyrningsrapport

124 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

övriga ledande befattningshavare gäller vid uppsägning av

anställningsavtalet från GAROs sida en uppsägningstid om sex

till tolv månader. Vid uppsägning från den anställdas sida gäller

en uppsägningstid om tre till sex månader. Utöver verkställande

direktören är de ledande befattningshavarna inte berättigade

till avgångsvederlag.

EXTERN REVISION

Årsstämman väljer extern revisor för ett år i taget. Revisorn gran-

skar årsredovisning och bokföring och styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning, samt arbetar efter en revisionsplan

som fastställs i samråd med styrelsen. I samband med revisionen

rapporterar revisorn sina iakttagelser till koncernledningen för

avstämning, samt därefter till styrelsen. Revisionsutskottet träffar

revisorn minst en gång per år då revisorn avrapporterar sina

iakttagelser direkt till utskottet utan närvaro av GAROs verkstäl-

lande direktör och ekonomidirektör. Revisorn deltar slutligen i

årsstämman där denne kort beskriver sitt revisionsarbete och sin

rekommendation i revisionsberättelsen.

INTERNREVISION

GARO har utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen

följer upp ledningens bedömning av den interna kontrollen.

Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte inrätta

en särskild internrevision.

MÅNGFALD

Avseende mångfald hänvisas till bolagets hållbarhetsrapport på

sidorna 36–51 samt sidorna 110–117 i denna årsredovisning.

INTERN KONTROLL

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern

kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen. Styrelsens

ansvar regleras även i Koden och årsredovisningslagen, som

också innehåller krav på årlig extern informationsgivning

avseende hur den interna kontrollen till den del den avser

den finansiella rapporteringen är organiserad.

Syftet med den interna kontrollen är bland annat att säker-

ställa att GAROs mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och

effektiv verksamhet, tillförlitlig rapportering och efterlevnad av

tillämpliga lagar och förordningar. Intern kontroll avseende den

finansiella rapporteringen avser att ge rimlig säkerhet avseende

tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen och att

den externa finansiella rapporteringen är upprättad i överens-

stämmelse med lag och tillämpliga redovisningsstandarder.

KONTROLLMILJÖ

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna

kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte att

tillskapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har sty-

relsen fastställt ett antal grundläggande dokument av betydelse

för den finansiella rapporteringen. Däribland särskilt styrelsens

arbetsordning och instruktion för den verkställande direktören.

Styrelsen säkerställer att fastlagda principer för den finansiella

rapporteringen och interna kontrollen efterlevs. Ansvaret för att

upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet

med den interna kontrollen avseende den finansiella rappor-

teringen är delegerat till den verkställande direktören. Denne

rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner.

Den interna kontrollstrukturen bygger också på ett lednings-

system baserat på GAROs organisation med tydliga finansiella

roller, ansvarsområden och delegering av befogenheter.

Operativa beslut fattas på bolags- eller affärsområdesnivå,

medan beslut om strategi, övergripande finansiella frågor,

förvärv och större investeringar fattas av GAROs styrelse och

koncernledning. Styrdokumenten rörande redovisning samt

finansiell rapportering utgör de väsentligaste delarna av kon-

trollmiljön när det gäller den finansiella rapporteringen. Dessa

dokument uppdateras löpande vid ändringar av exempelvis

redovisningsstandarder och lagstiftning.

RISKBEDÖMNING

Vad gäller den finansiella riskbedömningen bedöms riskerna

främst ligga i att fel kan uppkomma i redovisningen av bolagets

finansiella ställning och resultat. För att minimera dessa risker

har styrande dokument etablerats avseende redovisning, rutiner

för bokslut samt uppföljning av rapporterade bokslut. Ett ge-

mensamt system för inrapportering av bokslut har också införts.

Styrelsen behandlar utfallet av bolagets process för riskbe-

dömning och riskhantering för att säkerställa att den omfattar

alla väsentliga områden och fastställer vid behov nödvändiga

åtgärder. Utöver att bedöma risker av den finansiella rap-

porteringen arbetar styrelsen och ledningen med att löpande

identifiera och hantera väsentliga risker som påverkar GAROs

verksamhet ur ett operativt och finansiellt perspektiv. Läs mer om

risker på sidan 70, not K3 i denna årsredovisning.

KONTROLLAKTIVITETER

De risker som identifierats avseende den finansiella rapporte-

ringen hanteras via GAROs kontrollaktiviteter som exempelvis

behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller.

Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen

som möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av specifika

kontroll aktiviteter som syftar till att upptäcka eller i tid förebyg-

ga risken för fel i rapporteringen. Den kontinuerliga analys

som görs av den finansiella rapporteringen tillsammans med

den analys som görs på koncernnivå är mycket viktiga för att

säkerställa att den finansiella rapporteringen inte innehåller

några väsentliga fel aktigheter. Koncernens controllerorganisa-

tion spelar en viktig roll i den interna kontrollprocessen, vilken

ansvarar för att den finansiella rapporteringen från varje enhet

är korrekt, fullständig och i tid.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som

syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finans-

iella rapporteringen. Policies, riktlinjer och interna anvisningar

avse ende den finansiella rapporteringen finns tillgängliga i

elektronisk form via GAROs intranät och på bolagets hemsida.

Regelbundna uppdateringar och meddelanden om ändring-

ar av redovisningsprinciper, rapporteringskrav eller annan

Bolagsstyrningsrapport

125GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

informationsgivning görs tillgänglig och känd för berörda

medarbetare.

UPPFÖLJNING, UTVÄRDERING OCH RAPPORTERING

Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen

är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen

fastställt. Verkställande direktören är även ansvarig för att

det genomförs oberoende objektiva granskningar i syfte att

syste matiskt utvärdera och föreslå förbättringar av koncernens

processer för styrning, internkontroll och riskhantering. Finansiell

styrning och kontroll utförs av lokala ekonomifunktioner samt

koncernekonomifunktionen. GAROs ledning gör en månadsvis

resultatuppföljning med analys av avvikelser från budget, prog-

nos och föregående år och alla månadsbokslut diskuteras med

ledningen för respektive segment. Styrelsen tillsänds månadsvisa

ekonomiska rapporter och den ekonomiska rapport eringen följs

upp vid varje styrelsemöte. Inför publicering av årsredovisning

går styrelse och ledning igenom den finansiella rapporteringen.

Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisor

Gnosjö den 11 april 2023

Styrelsen

Revisorns yttrande

om bolagsstyrnings rapporten

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

för år 2022 på sidorna 120–124 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH

OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revi-

sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär

att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsre-

dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt

är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Jönköping den 11 april 2023

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

Till bolagsstämman i GARO AB (publ), org. nr 556051-7772

Revisorns yttrande bolagsstyrningsrapport

126 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

GARO-koncernens styrelse består av totalt åtta personer under ledning av styrelseordförande

Rickard Blomqvist. Sedan den 1 januari 2022 delas verksamheten in i de två affärsområdena

GARO Electrification som består av de tre produktområdena Installation, Projekt och Tillfällig el,

samt GARO E-mobility som inkluderar produktområdet E-mobility. Utifrån styrelsens riktlinjer leder

koncern chefen Patrik Andersson, sedan 1 januari 2023, en koncernledning som totalt består av

fem personer. Koncern ledningen utgörs av funktionerna enligt organisationsschema nedan.

Organisation och struktur

Vd/koncernchef

Ekonomidirektör

Inköps- och

logistiksdirektör

Affärsområdeschef

GARO E-mobility

Affärsområdeschef

GARO Electrification

Styrelse

Organisation och struktur

127GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell informationOrganisation och struktur

128 GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

Styrelse

LARSÅKE RYDH

Ledamot sedan 2018

Född: 1953

MARTIN ALTHÉN

Ledamot sedan 2021

Född: 1968

JOHAN PAULSSON

Ledamot sedan 2021

Född: 1963

RICKARD BLOMQVIST

Styrelseordförande sedan 2021

& ledamot sedan 2015

Född: 1971

ULF HEDLUNDH

Ledamot sedan 2020

Född: 1960

SUSANNA HILLESKOG

Ledamot sedan 2018

Född: 1963

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilekonom med ekonomie kandi-

dat examen, Högskolan i Halmstad.

Tidigare ekonomichef för AkkaFRAKT-

koncernen, Business Development

Manager på Hilding Anders Inter-

national AB, samt CFO för Hedson

Technologies International AB (publ).

Andra pågående uppdrag: Vd

Volador AB, styrelseledamot Volador

Business Development AB, Ekonomer-

na Holding Sverige AB, Ekonomerna

Family Office AB.

Innehav aktier: 760 095 (direkt och

via bolag)

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilekonomexamen, Lunds univer-

sitet. Flertalet ledande befattningar

inom Akzo Nobel och Trelleborgkon-

cernen samt tidigare styrelse ledamot i

ProfilGruppen AB (publ).

Andra pågående uppdrag: Vd

direktör för Trelleborg Wheel Systems

Nordic AB samt styrelseledamot i BIM

Kemi AB, Lammhults Design Group

AB, Holmberg Safety AB samt SIB

Solutions AB.

Innehav aktier: –

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilingenjörsexamen, Tekniska

högskolan vid Linköpings universitet.

Tidigare vd och koncernchef för

Nefab AB samt styrelseordförande i

OEM International AB (publ).

Andra pågående uppdrag: Styrelse-

ordförande i Danfo AB, Chiffonjén

AB, Prototypen AB, Schuchardt

Maskin AB samt Kooperativet Olja.

Styrelesledamot i Nolato AB, Söder-

bergsföretagen AB, Spectria Fond AB

samt Östrand & Hansen AB.

Innehav aktier: 25 000

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilekonomexamen, Handelshög-

skolan (Stockholm), vd Investment AB

Helikon. Ledande befattningar inom

Alfred Berg-gruppen.

Andra pågående uppdrag: vd för

Svolder AB (publ) samt styrelseleda-

mot i Arla Plast AB.

Innehav aktier: 1 500

MARIKATHARINA

KADOWAKI

Ledamot sedan 2019

Född: 1964

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilingenjörsexamen från Linköpings

Universitet. Lång operativ erfarenhet

av el- och tillverkningsindustrin, bl.a.

från Electrolux-koncernen och idag

som vd för den svenska delen av

batteri-koncernen Saft.

Andra pågående uppdrag: Vice

ordförande i Teknikarbetsgivarna

i Sverige samt i Teknikföretagen i

Sverige.

Innehav aktier: 888

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilingenjörsexamen i Industriell

Ekonomi, Linköpings Universitet. Har

haft flera ledande befattningar inom

Husqvarna Group, AstraZeneca,

PA Consulting samt Deloitte.

Andra pågående uppdrag: President

Securitas Digital, Group CIO för

Securitas AB samt vd för Securitas

Intelligent Services AB sedan 2016

Innehav aktier: –

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilingenjörsexamen i Elektronteknik.

Lång erfarenhet genom tidigare

befattningar som COO och Head of

R&D inom Ericsson Mobile Platforms

AB. Idag CTO på Axis Communica-

tions AB

Andra pågående uppdrag: Styrelse-

ledamot i Acconeer AB.

Innehav aktier: –

Per 1 januari 2023

Styelse

129GARO ÅRSREDOVISNING

Icke finansiell information

JONAS LOHTANDER

Arbetstagarrepresentant sedan

2019

Född: 1974

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Elektrikerutbildning, Har arbetat på

GARO sedan 2012

Andra pågående uppdrag: Klub-

bordförande GARO verkstadsklubb,

verksamhetsgruppen samt styrelsele-

damot i IF Metall avd 40.

Innehav aktier: 184

Koncern-

ledning

HÅKAN DAVIDSSON

Inköps- och logistikdirektör

Anställd sedan 2018

Född: 1968

NIKLAS RÖNNÄNG

Affärsområdeschef E-mobility,

tillika vd GARO E-mobility AB

Anställd sedan 2022

Född: 1970

HELENA CLAESSON

Finansdirektör

Anställd sedan 2019

Född: 1969

PATRIK ANDERSSON

Vd och Koncernchef

Anställd sedan 2007

Född: 1978

DANIEL EMILSSON

Affärsområdeschef GARO

Electrification

Anställd sedan 2007

Född: 1975

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Elektrikerutbildning. Tidigare

region ansvarig för försäljning i Väst

& Syd på Eldon Group.

Andra pågående uppdrag:

Styrelseordförande EL (Elmateriel

leverantörerna) och El- och belys-

ningsföretagen Sverige AB

Innehav aktier: 204 200

Teckningsoptioner: 20 000

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Fil.kand ekonomi, Jönköpings

Högskola, Företagsledning, IFL

Stockholms Universitet. Tidigare vd

på Sensys Gatso Sweden AB samt

ekonomichef på Sensys Traffic AB.

Andra pågående uppdrag: –

Innehav aktier: 550

Teckningsoptioner: 5 000

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

El-Tele utbildning på gymna-

siet. Civil ingenjör Teknisk fysik,

Entreprenörs utbildningen 40p vid

Handelshögskolan i Göteborg.

Olika ledande befattningar inom

utveckling och försäljning samt vd

på telekombolaget Comhat AB i

Ödsmål.

Andra pågående uppdrag:

Styrelse ordförande i Kjellbergs Golv

& Textil AB

Innehav aktier: 5 000

Teckningsoptioner: 0

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Gymnasieingenjör teknisk linje samt

företagsekonomi. Tidigare 8 år

som Försäljningsdirektör för NIBE

AB. Innan dess 16 år inom SCA

Packaging varav de sista 8 åren

som Försäljnings- och utvecklings-

direktör.

Andra pågående uppdrag: –

Innehav aktier: 2 050

Teckningsoptioner: 12 500

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Gymnasieingenjör teknisk linje

samt företagsekonomi. Tidigare

vd på STEELO AB (Lagercrantz

Group), delägare och bland annat

platschef MSA Sordin AB (ingår i

MSA koncernen), produktionsteknisk

chef respektive chef operations i

Aearo Peltor koncernen samt säljare

av affärssystemplattform på 20

Hundra AB.

Andra pågående uppdrag: –

Innehav aktier: –

Teckningsoptioner: 5 000

MY BÄCK

Arbetstagarrepresentant sedan

mars 2023

Född: 1990

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

CNC utbildning. Har arbetat på

GARO sedan 2019

Andra pågående uppdrag: Klub-

bordförande GARO Unionen klubb

samt huvudarbetsmiljöombud.

Innehav aktier: 16

Per 1 januari 2023

Styrelse

130 GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

131GARO ÅRSREDOVISNING

Rubrik

335 33 GNOSJÖSÖDERGATAN 26 0370 33 28 00 garo.se