En nytänkande

kraft

ÅRSREDOVISNING

2021

Charging

the future.

Det är vårt ansvar att tillgängliggöra en smartare och mer

hållbar framtid med innovativa lösningar för alla. Vi är

utrustade med de rätta verktygen för att skapa positiv

förändring. Framtiden är vår att skapa.

2 GARO i korthet

4 VD har ordet

6 Året i korthet

8 Affärsidé, vision, strategi och mål

16 Marknad, drivkrafter och trender

20 Verksamhet

23 Produktutveckling

26 Produktområdet Installation

28 Produktområdet E-mobility

32 Produktområdet Projekt

33 Produktområdet Tillfällig el

34 Hållbarhetsrapport

50 Revisors yttrande

52 GARO - aktien

Koncernen

54 Förvaltningsberättelse

58 Resultaträkning

59 Balansräkning

62 Kassaﬂödesanalys

63 Noter

Moderbolaget

89 Förvaltningsberättelse

91 Resultaträkning

92 Balansräkning

95 Kassaﬂödesanalys

96 Noter

106 Revisionsberättelse

110 Bolagsstyrningsrapport

115 Revisors yttrande

116 Organisation och struktur

Innehåll

GARO i korthet

2 | GARO ÅRSREDOVISNING

GARO är ett företag som under eget varumärke utveck-

lar, tillverkar och marknadsför innovativa produkter och

system för elinstallation på den europeiska marknaden. Inom

de fyra produktområdena Installation, E-mobility, Projekt och

Tillfällig el tillhandahåller koncernen produkter och helhets-

lösningar med fokus på elsäkerhet, användarvänlighet och

hållbarhet. GARO är marknadsledande i Norden inom

ﬂertalet produktkategorier inom Installation och E-mobility.

Verksamheten är uppdelad i två affärsområden:

GARO Sweden och GARO International. Från och med

den 1 januari 2022 ersatte affärsområdena GARO Electri-

ﬁcation och GARO E-mobility tidigare affärsområden.

I koncernen ingår försäljningsbolag i sex länder; Sverige,

Norge, Finland, Irland, Storbritannien och Polen. Koncern-

extern export sker från affärsområdet GARO Sweden till

övriga länder. Totalt har GARO fyra produktionsenheter

varav tre ligger i Sverige; två i Gnosjö och en i Värnamo,

och en i Szczecin; Polen.

GARO grundades 1939, har sitt huvudkontor i Gnosjö

och är idag en internationell koncern med cirka 500

anställda. Den totala omsättningen för 2021 uppgick till

1 296 MSEK. GARO är noterat på Nasdaq Stockholm

under kortnamnet ”GARO”.

1296

MSEK

NETTOOMSÄTTNING

(1 040)

207

MSEK

RÖRELSERESULTAT

(136)

25 %

TILLVÄXT

(3%)

16 %

RÖRELSEMARGINAL

(13%)

3,33

SEK

RESULTAT PER AKTIE

(1,91)

59 %

SOLIDITET

(58 %)

GARO I KORTHET

GARO ÅRSREDOVISNING | 3

GARO I KORTHET

69 %

31 %

75 %

25%

34 %

41 %

7 %

18 %

NETTOOMSÄTTNINGENS

FÖRDELNING

per affärsområde 2021

RÖRELSERESULTATETS

FÖRDELNING

per affärsområde 2021

NETTOOMSÄTTNINGENS

FÖRDELNING

per produkt område 2021

GARO Sweden

GARO International

GARO Sweden

GARO International

Installation

E-mobility

Projekt

Tillfällig el

2021 2020 2019 2018 2017

Nettoomsättning (MSEK) 1 295,8 1 039,8 1 008,1 903,7 796,0

Tillväxt (%) 25 3 12 13 21

Rörelseresultat (MSEK) 207,2 136,2 112,6 113,8 98,1

Rörelsemarginal (%) 16,0 13,1 11,2 12,6 12,3

Resultat efter skatt (MSEK) 166,7 95,3 85,7 82,7 85,6

Resultat per aktie

(SEK) 3,33 1,91 1,71 1,65 1,71

Avkastning på eget kapital (%) 34,0 24,7 26,8 30,1 38,3

Investeringar (MSEK) 45,3 45,3 33,4 22,7 51,4

Soliditet (%) 58,9 57,9 52,2 52,4 47,3

Nettokassa (–) / nettoskuld (+) -9,4 11,3 45,6 45,7 56,1

Medelantal anställda 460 409 420 398 345

För deﬁnition av nyckeltal se not 30 sid 88.

1) Resultat per aktie efter genomförd split 5:1 under 2021. Ingen utspädning av aktier föreligger varför resultat per aktie avser före och efter utspädning.

MED TRO PÅ EN

HÅLLBAR FRAMTID

SATSAR VI FÖR

NÄSTA GENERATION.

PATRIK ANDERSSON, VD OCH KONCERNCHEF

4 | GARO ÅRSREDOVISNING

VD HAR ORDET

Med glädje kan vi summera ytterligare ett framgångsrikt år

för koncernen. Nettoomsättningen under helåret ökade med

25 procent med en stark tillväxt i både GARO Sweden och

GARO International som ett resultat av en gynnsam utveckling

för alla våra produktområden. Lönsamheten har också utveck-

lats positivt, huvudsakligen som en följd av den kraftiga volym-

tillväxten. Rörelseresultatet ökade med 52procent till 207

MSEK och rörelsemarginalen uppgick till 16 procent vilket är

nästan tre procentenheters förbättring jämfört med före gå

ende

år och resulterar i det bästa verksamhetsåret någonsin.

NYBYGGNATION OCH RENOVERINGAR

SKAPAR FÖRUTSÄTTNINGAR

GARO har som en ledande aktör en viktig roll i att till-

godose marknaden med energieffektiva, användarvänliga

samt smarta lösningar som kan garantera elsäkerhet för en

hållbar framtid.

Produktområdena Installation och Projekt redovisar till-

växt på 11 respektive 12 procent, drivet av god tillväxt på

samtliga marknader inom nyproduktion och renovering av

fastigheter. Särskilt glädjande är den ﬁna utvecklingen i Stor-

britannien sedan etableringen 2019. Det är vår bedömning

att GAROs försäljningsutveckling inom de båda produkt-

områdena varit bättre än den underliggande marknaden.

Restriktioner under året har dock påverkat utvecklingen på

olika sätt men på det stora hela har tillväxten genererat

gynnsamma förutsättningar för alla våra marknader.

VI LADDAR FRAMTIDEN

Redan 2008 när vi lanserade vår första laddprodukt tog

vi en tydlig position och har sedan dess varit en ledande

aktör inom elbilsladdning. Antalet el- och hybridbilar växer

kraftigt och vi har under året sett ﬂertalet nya bilmodeller

lanseras på marknaden, vilket har skapat ett stort behov av

än mer omfattande laddinfrastruktur. Vi på GARO skapar

förutsättningar att ladda sin elbil där människor lever och

verkar. Hemma, på arbetsplatsen, på köpcentrumet eller

längs vägen. Vi möjliggör helt enkelt för elbilsföraren att

ladda sin bil oavsett plats.

Försäljningen inom produktområdet E-mobility ökade

med 52 procent, med en god försäljning främst inom

laddboxar samt publika laddare.

Att utveckla produkter som är innovativa och hållbara har

alltid varit en betydande del av vår framgång. För att fort-

sätta ligga i framkant både idag och i morgon med smarta

och tillgängliga produkter samt tjänster har vi under 2021

gjort stora satsningar inom produktutveckling. Under 2022

kommer vi ha fortsatt stort fokus inom detta område och

kommer lansera spännande och innovativa produkter.

SYNERGIEFFEKTERNA GÖR OSS UNIKA

Vår bredd inom elinstallationsmaterial och elbilsladdning

skapar ett unikt erbjudande på marknaden. De synergieffek-

ter som ﬁnns mellan våra produktområden skapar en helhet

som särskiljer oss från andra leverantörer och genererar

smidiga lösningar för våra kunder. Vi hjälper till med allt

från strömförsörjningen till att laddstationerna är uppe i drift.

OFFENSIVA SATSNINGAR

Både i Sverige och Polen har vi under året kontinuerligt

ökat produktionskapaciteten i våra produktionsanlägg-

ningar för att möta efterfrågan inom främst produktområdet

E-mobility. Ytterligare satsningar görs nu genom byggnation

av en ny produktions- och logistikanläggning i Polen som

kommer uppgå till cirka 15 000 kvm. Anläggningen kom-

mer generera en betydande kapacitetsökning för E-mobility

samt att vi kan växa och utvecklas inom beﬁntliga och nya

produktkategorier. Vi ser även att placeringen i Polen bidrar

till en effektiv distribution ut på den europeiska marknaden.

FÖR NÄSTA GENERATION

De globala klimatmålen för att möjliggöra ett fossilfritt

samhälle är tydliga och omställningen sker runt omkring

oss, hela tiden.

Genom att erbjuda innovativa, energismarta och hög-

kvalitativa produkter som möjliggör en mer hållbar och

fossilfri vardag kan vi som företag bidra till en hållbar

utveckling. Vi ska vara en del av förändringen, vilket även

speglas i våra materialval och arbete i värdekedjan för att

minska den totala miljöpåverkan. Med tro på en hållbar

framtid satsar vi för nästa generation.

Patrik Andersson,

vd och koncernchef

Vd-kommentar

När vi blickar tillbaka på hur de senaste två åren har sett ut i världen och vilka omställ-

ningar som varit nödvändiga är det nog många med mig som är stolta över vår handlings-

kraft, laganda och beslutsamhet. Vi bestämde oss redan år 2020 för att inte begränsas

av de utmaningar som världen ställer oss inför, utan ständigt vara lösningsorienterade

för att uppnå vår målsättning. Vår innovativa förmåga och styrkan att se möjligheter,

i kombination med den drivkraft koncernen besitter har bidragit till vår tillväxt, en

omsättning om 1 296 MSEK (1 040) och ett rörelseresultat på 207 MSEK (136).

GARO ÅRSREDOVISNING | 5

VD HAR ORDET

ÅRET I KORTHET

6 | GARO ÅRSREDOVISNING

Året i korthet

2021 blev åter ett annorlunda år för världen och GARO då vi ställts inför

olika utmaningar som påverkat vårt sätt att leva och arbeta. Marknaden för

laddinfrastruktur fortsatte växa strukturellt med antal laddbara fordon och vi

ser en fortsatt stark utveckling inom utbyggnad av laddinfrastruktur på samtliga

marknader. Nybyggnation och renovering fortsatte vara på en hög nivå och

har gynnat efterfrågan inom komponent- och byggrelaterade produkter.

DIGITAL INFRASTRUKTUR

För att garantera en IT-säkerhet som ligger i framkant för

både kund och medarbetare arbetar GARO för att ha en

hög kvalitet i den digitala infrastrukturen.

Satsningar har gjorts bland annat med olika digitala

plattformar för att utbildningar och möten ska fungera

optimalt med ﬂexibilitet för både kunder och medar-

betare. Vidare lanserades under fjärde kvartalet en ny

plattform för webbsidor gentemot kunder på den svenska

marknaden.

UTÖKAD PRODUKTIONSKAPACITET

För att möta den växande efterfrågan inom främst pro-

duktområdet E-mobility har vi under året utökat produk-

tionskapaciteten vid produktionsanläggningarna både

i Sverige och Polen. Detta har skett genom en effekti-

visering av beﬁntliga produktionsytor, samt en ökning

av antalet medarbetare inom produktionen men även

inom marknad, service och support. Som ett resultat har

koncernen kunnat upprätthålla en leveransförmåga under

hela året. I samband med den växande organisationen

har vi även arbetat med att bibehålla en god arbetsmiljö,

för att fortsätta vara en bra arbetsplats och välmående

medarbetare.

FÖRSTÄRKT E-MOBILITY ORGANISATION

För att skapa ett tydligt fokus, intensiﬁera vårt utvecklingsarbete och sätta en struktur

för snabb tillväxt på plats, bolagiserades produktområdet E-mobility den 1 januari

2021. I juli utsågs Niklas Rönnäng till affärsområdeschef för GARO E-mobility, med

tillträde i januari 2022.

ÅRET I KORTHET

GARO ÅRSREDOVISNING | 7

PRODUKTUTVECKLING MED SYNERGIEFFEKTER

Avgörande för vår tillväxt har alltid varit produktutveckling.

Under 2021 har vi fortsatt att utveckla nya produkter med

målet att bredda vårt kunderbjudande och skapa ett unikt hel-

hetskoncept för marknaden. Vår bredd i produkt- och tjänste-

erbjudandet är en styrka och utmärkande för koncernen.

Vårt nära samarbete mellan produktutveckling och de

olika produktområdena gör det möjligt att snabbt möta

marknadens behov. Det skapar goda tillväxtmöjligheter och

gör det smidigt för kunder att få en komplett lösning från

GARO. Ett exempel på synergieffekterna mellan E-mobility

och Installation som setts under året, är att den ökade försälj-

ningen av laddboxar inom E-mobility också inneburit ökad

försäljning av elinstallationsmaterial och komponenter inom

produktområdet Installation. Vi ser samma synergieffekt

mot produktområdet Projekt där försäljningen av kabelskåp

ökat i samband med den ökade försäljningen inom produkt-

området E-mobility.

LIVSCYKELANALYS

Under året har vi färdigställt en livscykelanalys, för

laddstationen LS4. Analysen ger oss djupare förståelse

för produktens påverkan och inom vilken del i livscykeln

som de största utsläppen sker. Läs mer på sidorna 44–45

i hållbarhetsrapporten.

UTMÄRKELSER

För fjärde året i rad kvaliﬁcerade sig GARO in

på listan över ett av Sveriges Superföretag som

Bisnode, nu en del av Dun & Bradstreet, har gjort sedan

2005. För att kunna klassas som ett Superföretag ﬁnns

ett antal kriterier som måste uppfyllas minst fyra år i rad.

Det innefattar bland annat att öka både omsättning och

resultat samtidigt som företaget måste visa på stabilitet

och långsiktighet i affären. Utmärkelsen är ett bevis på

att vi fortsatt förser marknaden med hållbara och inno-

vativa lösningar med hög kvalité samt är ett kvitto på att

vi arbetar på rätt sätt.

Under året har koncernen tilldelats det stora Svenska

Aluminiumpriset vilket vi är mycket stolta över. Priset

erhölls tack vara framgångsrik utveckling från att tillverka

apparatskåp till att bli en ledande aktör inom infrastruktu-

ren för elbilar och laddstationer som är baserade på alu-

minium, med fokus på innovation, hållbarhet och design.

GARO Polen vann för andra året i rad utmärkelsen

Best Entrepreneur of the year i kategorin mellanstora

bolag i Västpommern.

FLEXIBILITET, FOKUS OCH BREDD

Under året har organisationen varit lösningsorienterad och ﬂexibel, trots de globala

utmaningar som varit. Med fokus på kunden och möjligheten att fortsatt skapa tillväxt,

har GARO varit offensiva i sitt arbete och stått redo vid de oförutsägbara händelser

som det gångna året har inneburit.

AFFÄRSIDÉ, VISION, STRATEGI OCH MÅL

Vi ser utmaningar som nya möjligheter och vi drivs av en nyﬁkenhet

att prova nya vägar. Att utveckla produkter och lösningar för en

hållbar framtid är ett självklart fokus för oss. Vår historia ligger djupt

rotat i vårt DNA, den har skapat vår unika GARO-anda som tillsam-

mans med vår affärsidé och vision ger oss en tydlig kraft framåt.

GARO Group

– Charging the future

8 | GARO ÅRSREDOVISNING

AFFÄRSIDÉ, VISION, STRATEGI OCH MÅL

AFFÄRSIDÉ

Med fokus på innovation,

hållbarhet och design

utvecklar GARO lönsamma

helhetslösningar för

elbranschen.

VISION

Drivna av framtidens möj-

ligheter utvecklas GARO

ständigt för att vara den

ledande innovatören inom

våra produktområden.

MISSION

Den gemensamma viljan

är att utveckla framtids-

säkra helhetslösningar

genom kunskap, innova-

tion och engagemang.

KÄRNVÄRDEN

Våra medarbetare är nytänkande, kompetenta och drivs

av en nyﬁkenhet att prova nya vägar. Våra gemensamma

värderingar löper som en röd tråd genom hela vår koncern.

INNOVATIVA

Vi är en nytänkande kraft som utvecklar

våra kunders framtida affärer. Det gör

oss till en engagerad, lyhörd och aktiv

samarbetspartner.

KOMPETENTA

Vi är experter på det vi gör och värde-

sätter kunskap som leder till våra kunders

utveckling och lönsamhet.

LÅNGSIKTIGA

Vårt fokus är att genom ett stort enga-

gemang utveckla säkra produkter för en

hållbar framtid.

STOLTA

Vår genuina historia, ﬁna utveckling och

fram tida möjlig heter har skapat vår unika

GARO- kultur. Det gör oss trygga och

stolta i allt vi gör.

GARO ÅRSREDOVISNING | 9

AFFÄRSIDÉ, VISION, STRATEGI OCH MÅL

Genom innovation och nytänkande utvecklas våra kunders

framtida möjligheter till att få en mer energieffektiv och

bekväm vardag. Vi är experter inom vårt område vilket gör

att vi, på ett effektivt sätt, kan utvecklas tillsammans med

våra samarbetspartners och kunder. Vi arbetar långsiktigt i

alla våra relationer, det gynnar verksamheten samtidigt som

det bidrar till en positiv hållbar företagskultur. Det ﬁnns en

välgrundad stolthet hos alla medarbetare, vilket återspeglas

i allt vi gör.

ORGANISK TILLVÄXT

GARO drivs av ett tillväxtfokus. GAROs tillväxtmål om att

växa minst 10 procent över en konjunkturcykel ska huvud-

sakligen nås genom organisk tillväxt.

Hållbara, intelligenta, användarvänliga och framtids-

säkrade produkter är tillsammans med ett starkt varumärke

centralt för att uppnå önskad utveckling. Etablering och

utveckling på beﬁntliga och nya marknader har under

GAROs historia varit en stor del i den organiska tillväxten.

Fokus ligger på att fortsätta stärka vår affär på nya markna-

der i Europa.

PRODUKTUTVECKLING FÖR HÅLLBARHET

För att organisk tillväxt ska vara möjlig är produktutveckling

en avgörande del av GAROs verksamhet. Vi ska ständigt

ha en hög utvecklingstakt när det gäller smarta produkter

som möter dagens och framtidens behov. Det görs genom

att kontinuerligt utvärdera och förbättra vårt erbjudande

Vår strategi bygger på organisk tillväxt, produktutveckling och

geograﬁsk expansion kompletterat med förvärv. Målet är att vara

det ledande varumärket på de marknader som vi är verksamma

på, samt att kunna erbjuda unika helhetslösningar för elbranschen.

Strategi för

fortsatt framgång

TILLVÄXTSTRATEGI

Grunden för GAROs framgång är innovation, produktutveckling och organisk tillväxt,

som kompletteras med en deﬁnierad förvärvsstrategi enligt tillväxtmatrisen nedan.

FÖRVÄRV

Nya/kompletterande

produktområden

Nordiska företag i

elbranschen

Företag med

spets kompetens

Nya geograﬁska

marknader

GAROS MÅL

Bli det ledande

varumärket på

utvalda marknader

KAPITALINTENSIVT

ORGANISK TILLVÄXT PÅ BEFINLIGA MARKNADER

DIVERSIFIERA VERKSAMHETEN

Utveckling av

beﬁntligt produkt -

sortiment

Nya kompletterande

produkter och

segment

Nya produkt- och

affärsområden

Nya geograﬁska

marknader

ARBETSINTENSIVT

PRODUKTUTVECKLING

10 | GARO ÅRSREDOVISNING

AFFÄRSIDÉ, VISION, STRATEGI OCH MÅL

inom alla våra produktområden och samtidigt bibehålla ett

helhetsperspektiv och målbild av att skapa funktionella och

hållbara lösningar. Materialval, funktionalitet och energi-

effektivisering är tre nyckelord utöver hållbarhet som genom-

syrar hela vår strategi gällande produktutveckling.

Med en stark produktutveckling som omfattar alla våra

produktområden skapar vi unika möjligheter att utveckla

hållbara produkter som tillfredsställer marknaden. Läs mer

om våra satsningar på sidorna 23-25.

DIVERSIFIERA VERKSAMHETEN

I GAROs strategi ingår att diversiﬁera verksamheten genom

att utveckla ett brett erbjudande till kunder för att skapa

långsiktiga helhetslösningar. GARO utvärderar kontinuerligt

även möjligheten att förvärva nya produkt- eller affärsområ-

den samt att expandera på nya geograﬁska marknader.

FÖRVÄRV

I förvärvsstrategin ligger fokus på verksamheter där vi

kan addera nya produkter och tjänster eller bolag med

spetskompetens till koncernen. De förvärv som görs ska

vara kompletterande till GAROs beﬁntliga verksamhet och

bidra till att vidga vårt totala erbjudande. Även etablering

på nya marknader med fokus inom Europa ligger i för-

värvsstrategin.

HÅLLBARHET

GAROs strategiska hållbarhetsarbete har som målsättning

att inom sitt verksamhetsområde vara ledande gällande

ansvarsfullt företagande. Ett av våra kärnvärden är

”långsiktighet”, vilket för GARO betyder att med ett stort

engagemang utveckla säkra och innovativa produkter och

lösningar för en klimatsmart framtid. Koncernens strävan

är att hela värdekedjan ska genomsyra hållbarhet och god

etik. GARO förhåller sig till FN:s 17 globala mål för hållbar

utveckling. Av dem har vi valt ut sex mål där vi kan skapa

värde och göra mest skillnad. Läs mer om hållbarhetsarbetet

och strategin i hållbarhetsrapporten på sidorna 34–49.

VARUMÄRKESSTRATEGI

GAROs varumärkesstrategi har som främsta syfte att stärka

vår position på marknaden och bidra till att affärsmålen

uppnås. Genom ett starkt varumärke och en tydlig strategi

skapar GARO långsiktighet, lönsamhet och trygghet för

våra kunder och medarbetare. Det är vår övertygelse om

att kommunikation är en fundamental förutsättning för en

givande relation med omvärlden och vi arbetar dagligen

aktivt för att stärka GAROs varumärke.

Vi har ambassadörer i form av stolta medarbetare och

nöjda kunder, som stärker vårt förtroende på marknaden

vilket gör att vi kan växa oss större och starkare.

GARO ÅRSREDOVISNING | 11

Finansiella mål

FÖRSÄLJNINGS TILLVÄXT

GAROs tillväxt ska, över en

konjunkturcykel, organiskt uppgå

till minst 10 %.

LÖNSAMHET

GAROs rörelsemarginal för

koncernen, ska över en konjunktur-

cykel, uppgå till minst 10 % av

netto omsättningen.

AVKASTNING

Avkastningen på eget kapital,

ska över en konjunkturcykel,

uppgå till minst 20 %.

MÅL

≥

10 %

2017 2018 2019 2020 2021

MÅL

≥

10 %

2017 2018 2019 2020 2021

MÅL

≥

20 %

2017 2018 2019 2020 2021

SOLIDITET

Soliditeten ska ej

understiga 30 %.

UTDELNINGSPOLICY

GAROs utdelning ska uppgå till

cirka 50 % av bolagets netto resultat

efter skatt. Utdelningsförslaget ska

beakta GAROs långsiktiga utdel-

ningspotential samt koncernens

investerings- och konsoliderings-

behov i övrigt.

MÅL

≥

30 %

2017 2018 2019 2020 2021

MÅL

≈50 %

2017 2018 2019

2020 2021

*) Som en försiktighetsåtgärd gjordes ingen utdelning

för 2019 pga då rådande Covid-19 situation.

12 | GARO ÅRSREDOVISNING

AFFÄRSIDÉ, VISION, STRATEGI OCH MÅL

GARO ÅRSREDOVISNING | 13

AFFÄRSIDÉ, VISION, STRATEGI OCH MÅL

Hållbarhetsmål

VÄXTHUSGASER

Vi avser att minska vår miljöpåverkan genom

att minska våra utsläpp av direkta och indirekta

växthusgaser i våra egenägda anläggningar

avseende el och värme.

ENERGI

Vi avser att minska vår miljöpåverkan genom att

minska vår energianvändning samt öka andelen

förnybar energi i egenägda lokaler.

ÅTERVINNING

Vi avser att kontinuerligt minska avfallet, öka åter-

vinningsgraden samt identiﬁera och implementera

praktiska lösningar för separation.

HÄLSA OCH SÄKERHET

Vårt mål är att minska antalet arbetsplatsolyckor

vid våra anläggningar. GARO har en nollvision

gällande antalet arbetsplatsolyckor med mer än

åtta timmars frånvaro. Vi strävar efter en säker

och hälsosam arbetsmiljö.

MÅL

0 ton

Målet är att utsläpp av direkta och indirekta växt-

husgaser från våra egenägda lokaler avseende el

och värme är noll ton år 2025.

MÅL

100 %

All elektricitet i alla våra egenägda anläggningar

ska komma från fossilfria källor år 2025.

MÅL

98 %

Uppnå >98 procent återvinningsgrad till 2025.

MÅL

0 st

GARO har en nollvision gällande arbetsplats-

olyckor.

UTFALL ANDEL CO

-UTSLÄPP 2021

240 ton

Under 2021 har GAROs utsläpp per omsättnings-

krona minskat med 1,34 procent i jämförelse med

föregående år.

UTFALL ANDEL FOSSILFRIA KÄLLOR 2021

94,5 %

Under 2021 har andelen elektricitet från fossilfria

källor ökat med 14,5 procent.

UTFALL ÅTERVINNINGSGRAD 2021

84,5 %

Under 2021 har totala avfallsåtervinningen ökat

med cirka 6 procent. Ökningen har skett genom

att effektivisera avfallshanteringen samt minskat

materialsvinn och deponi.

UTFALL ANTAL ARBETSPLATSOLYCKOR 2021

18 st

Under 2021 har 18 st olyckor rapporterats,

vilket är en minskning från föregående år med

14,3 procent.

FRAMTIDA FOKUS OCH NYA LÅNGSIKTIGA MÅL

• Ständigt arbeta för att energi effektivisera

processer och minska utsläpp.

FRAMTIDA FOKUS OCH NYA LÅNGSIKTIGA MÅL

• Minska totala energianvändningen i våra

egenägda anläggningar.

• Öka andelen energi som kommer från

fossilfria källor.

FRAMTIDA FOKUS OCH NYA LÅNGSIKTIGA MÅL

• Vi strävar efter att ytterligare minska vårt avfall

och säkerställa en ökad återvinning inom vår

tillverkning.

• Upprätthålla över 98 procent återvinningsgrad.

FRAMTIDA FOKUS OCH NYA LÅNGSIKTIGA MÅL

• Ren, ljus och bullerfri arbetsmiljö.

• Ergonomiska arbetsplatser för alla medarbetare.

• Kontinuerlig uppföljning av arbetsmiljöärenden

för att säkerhetsställa god hälsa.

• Utbildning inom säkerhet och arbetsmiljö.

ANDEL CO

-UTSLÄPP

ANDEL ELEKTRICITET

FRÅN FOSSILFRIA KÄLLOR ÅTERVINNINGSGRAD

ANTAL ARBETSPLATSOLYCKOR MED

MINST 8 TIMMAR FÖRLORAD ARBETSTID

Ton CO

% %

Mål 0 ton

100

202120202019

Mål 100 %

100

202120202019

Mål 98 %

202120202019

Mål 0 st

120

150

2021

2020

VärmeEl

2020 2021

14 | GARO ÅRSREDOVISNING

AFFÄRSIDÉ, VISION, STRATEGI OCH MÅL

VÄXTHUSGASER

Vi avser att minska vår miljöpåverkan genom

att minska våra utsläpp av direkta och indirekta

växthusgaser i våra egenägda anläggningar

avseende el och värme.

ENERGI

Vi avser att minska vår miljöpåverkan genom att

minska vår energianvändning samt öka andelen

förnybar energi i egenägda lokaler.

ÅTERVINNING

Vi avser att kontinuerligt minska avfallet, öka åter-

vinningsgraden samt identiﬁera och implementera

praktiska lösningar för separation.

HÄLSA OCH SÄKERHET

Vårt mål är att minska antalet arbetsplatsolyckor

vid våra anläggningar. GARO har en nollvision

gällande antalet arbetsplatsolyckor med mer än

åtta timmars frånvaro. Vi strävar efter en säker

och hälsosam arbetsmiljö.

MÅL

0 ton

Målet är att utsläpp av direkta och indirekta växt-

husgaser från våra egenägda lokaler avseende el

och värme är noll ton år 2025.

MÅL

100 %

All elektricitet i alla våra egenägda anläggningar

ska komma från fossilfria källor år 2025.

MÅL

98 %

Uppnå >98 procent återvinningsgrad till 2025.

MÅL

0 st

GARO har en nollvision gällande arbetsplats-

olyckor.

UTFALL ANDEL CO

-UTSLÄPP 2021

240 ton

Under 2021 har GAROs utsläpp per omsättnings-

krona minskat med 1,34 procent i jämförelse med

föregående år.

UTFALL ANDEL FOSSILFRIA KÄLLOR 2021

94,5 %

Under 2021 har andelen elektricitet från fossilfria

källor ökat med 14,5 procent.

UTFALL ÅTERVINNINGSGRAD 2021

84,5 %

Under 2021 har totala avfallsåtervinningen ökat

med cirka 6 procent. Ökningen har skett genom

att effektivisera avfallshanteringen samt minskat

materialsvinn och deponi.

UTFALL ANTAL ARBETSPLATSOLYCKOR 2021

18 st

Under 2021 har 18 st olyckor rapporterats,

vilket är en minskning från föregående år med

14,3 procent.

FRAMTIDA FOKUS OCH NYA LÅNGSIKTIGA MÅL

• Ständigt arbeta för att energi effektivisera

processer och minska utsläpp.

FRAMTIDA FOKUS OCH NYA LÅNGSIKTIGA MÅL

• Minska totala energianvändningen i våra

egenägda anläggningar.

• Öka andelen energi som kommer från

fossilfria källor.

FRAMTIDA FOKUS OCH NYA LÅNGSIKTIGA MÅL

• Vi strävar efter att ytterligare minska vårt avfall

och säkerställa en ökad återvinning inom vår

tillverkning.

• Upprätthålla över 98 procent återvinningsgrad.

FRAMTIDA FOKUS OCH NYA LÅNGSIKTIGA MÅL

• Ren, ljus och bullerfri arbetsmiljö.

• Ergonomiska arbetsplatser för alla medarbetare.

• Kontinuerlig uppföljning av arbetsmiljöärenden

för att säkerhetsställa god hälsa.

• Utbildning inom säkerhet och arbetsmiljö.

ANDEL CO

-UTSLÄPP

ANDEL ELEKTRICITET

FRÅN FOSSILFRIA KÄLLOR ÅTERVINNINGSGRAD

ANTAL ARBETSPLATSOLYCKOR MED

MINST 8 TIMMAR FÖRLORAD ARBETSTID

Ton CO

% %

Mål 0 ton

100

202120202019

Mål 100 %

100

202120202019

Mål 98 %

202120202019

Mål 0 st

GARO ÅRSREDOVISNING | 15

AFFÄRSIDÉ, VISION, STRATEGI OCH MÅL

MARKNADSFÖRUTSÄTTNINGAR

Marknaden för laddinfrastruktur växer strukturellt med

antalet laddbara fordon och vi ser en fortsatt stark

utveckling med ytterligare utbyggnad av laddinfrastruk-

tur på den europeiska marknaden. Bostadsbyggandet

ligger fortsatt på en hög produktionstakt och med

ökad energieffektivisering och elektriﬁering i allmänhet.

Efterfrågan på byggrelaterade produkter förväntas, i

kombination med renoveringsbehov och energieffektivi-

sering, vara god.

Sammantaget ser vi positivt på de långsiktiga mark-

nadsförutsättningarna, främst drivet av tillväxt inom

laddinfrastruktur.

Marknaden för elinstallationsmaterial och laddinfrastruktur fort-

sätter att växa och vi ser en positiv utveckling för GARO. Samtidigt

ökar efterfrågan på produkter och lösningar för att nå ett fossilfritt

samhälle där allt ﬂer aktörer blir medvetna om sin miljöpåverkan.

Det gör hållbarhets aspekten till en avgörande faktor vid val av

produkt och tjänst.

Stark marknadsutveckling

med hållbarhet i fokus

BEHOV AV SMARTARE LADDINFRASTRUKTUR

Nya bilar blir smartare och kommer delge mer infor-

mation vilket möjliggör mer funktionalitet samtidigt som

det ökar kraven på laddstationer och dess informations

överföring. Det innebär att mjukvaruutvecklingen blir en

allt viktigare del inom E-mobility för att kunna erbjuda

konkurrenskraftiga produkter. Vehicle to Grid, V2G, är

exempel på teknologi som innebär att el från elbilen

även kan överföras tillbaka till elnätet. Belastningen i

nätet kan på så sätt balanseras, det vill säga att ström

tas när det är billigt och återförs mot ersättning när priset

är högt. Ytterligare ett exempel är Plug & Charge, vilket

är det enklaste sättet för förare att ladda sina elfordon.

Allt föraren behöver göra är att ansluta sin elbil till

laddpunkten så identiﬁerar laddpunkten bilen automatiskt

utan att behöva dra betal- eller laddkort.

16 | GARO ÅRSREDOVISNING

MARKNAD, DRIVKRAFTER OCH TRENDER

LADDHYBRIDS- OCH ELBILSFÖRSÄLJNINGEN ÖKAR

Antalet elbilar och laddhybrider ökar stadigt på de nordiska

och europeiska vägarna vilket innebär att laddinfrastruk-

turen snabbt behöver byggas ut. Den årliga tillväxten på

laddbara personbilar inom EU uppgår till 17,8

procent och

förväntas växa under kommande år. Dock utgörs fortfarande

den totala bilﬂottan inom EU endast av cirka 1,6

procent

laddbara personbilar. 2021 fanns det över 1,15

miljoner

laddbara personbilar i de nordiska länderna och 3,9

miljoner inom EU. I Norge, som är den ledande marknaden

inom elbilar, var 86,1

procent av nybilsförsäljningen under

2021 laddbara personbilar, varav 71,5

procent av dessa

var rena elbilar. På de brittiska öarna

ökar elbilsﬂottan starkt och där ﬁnns

720000

laddbara bilar på vägarna.

Majoriteten av alla biltillverkare ﬁnns

representerade med laddbara bilar på

marknaden, ofta med ﬂera olika model-

ler och även med många modeller under

utveckling. Allt eftersom eldriften inom

alla transportsektorer ökar behöver anta-

let laddpunkter i samhället bli ﬂer, vilket

innebär en stark efterfrågan på ladd-

infrastruktur.

Norge och Sverige ligger långt

framme i utvecklingen och satsar mycket

inom snabbladdning, Finland och Irland

är på gång och i Polen görs större satsningar. Enbart i

Sverige fanns det laddinfrastruktur som inkluderar över

2600

publika laddstationer med cirka 14000

laddpunk-

ter 2021. För att möta det växande behovet av laddsta-

tioner skulle det idag behövas 19000

laddpunkter och

hela 90000

år 2030 enbart på den svenska marknaden.

Samma tendens ser vi i övriga Europa.

För att påskynda utbyggnaden av laddinfrastrukturen

inför regeringar på en del marknader initiativ för att driva

på utvecklingen mot fossilfritt bränsle. I Sverige infördes från

och med januari 2021 möjlighet till kostnadsavdrag (Grön

teknik) på 50 procent för arbetskostnad och material vid

installation av en laddbox. I Storbritan-

nien genomförs liknande regleringar där

det från och med 2022 kommer vara

krav på att alla nya bostäder, affärsloka-

ler, kontor och fastigheter som genomgår

större renoveringar måste installera minst

en laddstation för elbilar. Kravställningen

förväntas bidra med 145 000

extra

laddstationer varje år. Liknande statliga

initiativ ﬁnns i andra länder och nya

satsningar kommer löpande på den

europeiska marknaden.

ÅRLIG TILLVÄXT

LADDBARA

PERSONBILAR I EU

1) European Alternative Fuels Observatory

2) Power Circle

3) www.gov.uk

GARO ÅRSREDOVISNING | 17

MARKNAD, DRIVKRAFTER OCH TRENDER

VI SER ATT DAGENS RENOVERINGAR OCH

NYBYGGNATIONER KRÄVER FLER ELINSTALLA-

TIONER ÄN TIDIGARE, MYCKET PÅ GRUND AV

DEN DIGITALISERING SOM SKER I SAMHÄLLET.

ENKELHET, SÄKERHET OCH ANVÄNDARVÄNLIGHET

Enkelhet, användarvänligt och säkerhet är tre faktorer

som vi ser blir allt viktigare för våra kunder. Det ska vara

smidigt att installera produkterna för elinstallatörer, enkelt

att använda för slutanvändaren och säkert för alla, oavsett

när i processen man kommer i kontakt med våra produk-

ter. Slutanvändaren vill smidigt kunna läsa av värden i

realtid, göra justeringar, reglera till exempel tidsinstäl-

lingar då produkten ska användas samt att läsa av energi-

förbrukningen.

Säkerheten har alltid varit en viktig fråga för GARO.

Trenden vi ser nu är ökade säkerhetskrav från markna-

den, parallellt med att regelverken blir striktare på alla

typer av elprodukter. GARO välkomnar denna utveckling

kring säkerhet och certiﬁeringar. Alla våra produkter

kvalitets säkras och vi utbildar installatörer, återförsäljare

och slutanvändare i vikten av säker elinstallation.

FORTSATT HÖG BYGGNATIONS-

OCH RENOVERINGSTAKT

Nybyggnation, renovering samt satsningar på energi-

effektivisering av småhus och lägenheter är drivkrafter

för ﬂera av GAROs produktområden. Under 2021 har

nybyggnationen ökat där vi ser att bostäderna som

byggs idag har högre energikrav och behöver leva upp

till allt ﬂer miljö- och energicertiﬁeringar. Samtidigt väljer

slut användare att energieffektivisera sina hus. Samman-

taget gör detta att GAROs energieffektiva och smarta

elinstallationsprodukter blir eftertraktade på marknaden

och vi bedömer att tillväxttakten inom byggnation och

renovering är god i de länder där vi är etablerade. Vi ser

även att dagens renoveringar och nybyggnationer kräver

mer elinstallationer än tidigare, mycket på grund av den

digitalisering som sker i sam hället.

18 | GARO ÅRSREDOVISNING

MARKNAD, DRIVKRAFTER OCH TRENDER

INDUSTRIN 4.0

Under det senaste årtiondet har en fjärde generation

av industriell revolution utvecklats. Det innebär att ﬂer

processer digitaliseras och med fokus på samman-

koppling genom Internet of things (IoT), automatisering,

maskin inlärning och tillgång till realtidsdata för att

optimera produktionsﬂöden och effektivisera underhålls-

arbetet. Det skapar ett mer holistiskt perspektiv där det

blir ett bättre samarbete mellan med den fysiska och

digitala produktionen. Vi ser att ﬂer industriverksamheter

väljer att investera i digitaliseringslösningar och det är

en trend som förväntas bli allt starkare.

KRAV PÅ HÅLLBARA PRODUKTER

Den ökade kostnads- och miljömedvetenheten inom mark-

naden för elinstallationsmaterial innebär att branschen

idag gärna väljer en hållbar produkt med lång ekono-

misk livslängd, vilket medför ökade krav på leverantörer.

Kraven på produkternas material, ämnesinnehåll, hur

produkten är tillverkad och hur värdekedjans miljöpåver-

kan hanteras av tillverkaren är en allt viktigare aspekt för

alla intressenter.

Oavsett marknad och bransch ﬁnns det ett växande

behov av energieffektiva lösningar som sänker elförbruk-

ningen, kostnader samt minskar den totala klimatpåver-

kan. Behovet att kunna mäta och styra enskilda enheter,

som motorvärmare, laddboxar eller solpaneler, ökar

stadigt och därmed efterfrågan på komponenter inom

mätning och säkerhet.

MJUKVARUUTVECKLINGEN ÄR

ALLTID EN VIKTIG DEL INOM E-MOBILITY

FÖR ATT KUNNA ERBJUDA

KONKURRENS KRAFTIGA PRODUKTER.

GARO ÅRSREDOVISNING | 19

MARKNAD, DRIVKRAFTER OCH TRENDER

Genom att vara långsiktigt hållbara och engagerade i vårt

arbete fortsätter vi att bidra med framtidssäkrade produkter

till marknaden. Våra medarbetare är stolta över att vara en

del av GARO och att vara en del av omställningen till en

elektriﬁerad framtid.

Vi är en ledande aktör inom elinstallation och e-mobility

i Norden och en framträdanade aktör inom e-mobility i

övriga Europa. Under eget varumärke, inom fyra produkt-

områden utvecklar och tillverkar GARO innovativa produk-

ter och helhetslösningar som är attraktiva för marknaden

och som stöttar samhällets energiomställning.

FYRA PRODUKTOMRÅDEN

Produktområdet Installation är kärnverksamheten och

där allt en gång började. Här erbjuder GARO produkter

och helhetslösningar för fast elinstallation inom industri,

nybyggnation av fastigheter samt renoveringsprojekt.

Produktområdet E-mobility erbjuder allt inom elbilsladd-

ning, från produkter för hemmaladdning till publika

snabbladdare. Genom produktområdet Projekt tillhanda-

hålls kompletta, kundanpassade och installationsfärdiga

elcentraler och strömförsörjning till främst kommersiella

byggnader. Produktområdet Tillfällig el tillverkar produkter

för tillfällig el, värme och belysning till bygg arbetsplatser

och event. Läs mer om de olika produktområdena på

sidorna 26–33.

INTERNATIONELL NÄRVARO

GARO delar in verksamheten i två affärsområden: GARO

Sweden och GARO International. GARO Sweden består

av de svenska bolagen inklusive koncernextern export ifrån

Sverige medan GARO International består av bolagen

i Norge, Finland, Irland, Polen samt Storbritannien. Per

den 1 januari 2022 har GARO omorganiserats och bildat

de nya affärsområdena GARO Electriﬁcation (produkt-

områdena Installation, Projekt och Tillfällig el) och GARO

E-mobility.

GAROs verksamhet grundar sig i en drivraft om att ständigt utvecklas för

att vara den ledande innovatören inom alla våra produkt områden. Vi är

nytänkande i vårt sätt att arbeta vilket resulterar i smarta produkter och

lösningar till elinstallationsmarknaden.

För en elektriﬁerad framtid

PRODUKTOMRÅDEN

Andel av försäljning 2021

41%

18 %

34%

PROJEKT

Kompletta, kundanpassade

lösningar redo för installe-

ring.

TILLFÄLLIG EL

Strömförsörjning, belysning

och värme för byggarbets-

platser och events.

INSTALLATION

3 500 produkter och hel-

hetslösningar för elinstalla-

tionsmarknaden.

E-MOBILITY

Alla typer av fordons

laddning med tillhörande

tjänster.

20 | GARO ÅRSREDOVISNING

VERKSAMHET

SVERIGE

Gnosjö

 Huvudkontor

 Försäljningskontor

 Produktion av produkter

inom Installation,

E-mobility och Projekt

 Service- och support

E-mobility

Värnamo

 Försäljningskontor

 Produktion av produkter

inom Tillfällig el

Stockholm

 Försäljningskontor

Luleå

 Utveckling av mjukvara

FINLAND

Helsingfors

 Försäljningskontor

NORGE

Drammen

 Försäljningskontor

STORBRITANNIEN

Birmingham

 Försäljningskontor

IRLAND

Dublin

 Försäljningskontor

NORDIRLAND

Belfast

 Försäljningskontor

POLEN

Szczecin

 Försäljningskontor

 Produktion av produkter

inom Installation, E-mobility,

Projekt och Tillfällig el

Exportförsäljning sker till

övriga länder i Europa

GARO ÅRSREDOVISNING | 21

VERKSAMHET

GAROs verksamhet täcker stora delar av norra Europa

där Sverige utgör den största marknaden med 69 procent

av koncernens nettoomsättning. I Norge, Finland, Irland,

Stor britannien och Polen har GARO försäljningsbolag med

olika distributionsnät, medan försäljning till övriga länder

går via partners och internationella avtal. Logistiken sköts

av produktionsanläggningarna i Sverige och Polen.

I de länder där GARO är etablerade ﬁnns det möjlighet

att växa inom ﬂera produktområden. Den växande mark-

naden för elbilar i Europa skapar behov av laddinfra-

struktur och öppnar därmed upp för möjligheter till nya

etableringar.

MARKNADSANPASSNINGAR

GARO anpassar sitt erbjudande och sina produkter efter

lokala regler i elstandarder och regler för byggnation

och slutanvändning i varje enskilt land. Koncernens långa

erfarenhet har bidragit till god kunskap gällande krav och

behov som ﬁnns för olika produkter på olika marknader.

Ett specialanpassat sortiment tas fram för varje land där

GARO är verksamt. Marknadsarbetet styrs och organiseras

lokalt för att erbjuda kunderna den bästa kompetensen,

utbildning och tillgänglighet.

PRODUKTION

GARO har produktionsanläggningar på tre platser i Sverige;

en i Värnamo och två i Gnosjö, samt en anläggning i

Szczecin i Polen. GARO äger produktionsprocesserna vilket

ger god kontroll över hela produktionsledet och innebär att

vi kan vara ﬂexibla och snabbt anpassa produkterna efter

unika kundbehov. Koncernen strävar kontinuerligt efter att ha

ett jämnt kapacitetsutnyttjande, effektiva ﬂöden och låga till-

verkningskostnader samt stärkt hållbarhet för att bedriva en

framgångsrik tillverkning. Genomgående i verksamheten är

att medarbetarna arbetar i en säker och utvecklande miljö.

I januari 2022 togs beslutet att investera i en ny produk-

tions- och logistikanläggning i Polen för att väsentligt utöka

kapacitet inom affärsområdet GARO E-mobility. Den nya

anläggningen planeras att omfatta cirka 15 000 kvm och

byggs i nära anslutning till beﬁntlig anläggning, strategiskt

belägen för den snabbt växande europeiska marknaden.

Anläggningen förväntas vara färdigställd till sommaren

2023. Genom investeringen ökar koncernens konkurrens-

kraft på den växande europeiska e-mobility marknaden och

ger GARO möjligheten att bibehålla platsen som marknads-

ledande aktör. Anläggningen kommer utformas med fokus

på miljö och hållbarhet, där energieffektiva lösningar i

fastigheten utgör en självklarhet.

22 | GARO ÅRSREDOVISNING

VERKSAMHET

GARO har egen utveckling av produkter vilket skapar

synergi effekter mellan de olika produktområdena. För

koncernen innebär det snabb och kostnadseffektiv anpass-

ning till nya lösningar, regelverk och kravställningar från

marknaden vilket ger god kontroll och ﬂexibilitet. Produkt-

utvecklingen på GARO innefattar mjukvara, digitala lös-

ningar, elektronik, mekanisk konstruktion och elkonstruktion.

FÖRLÄNGD LIVSLÄNGD

En viktig aspekt vid produktutveckling är att utveckla pro-

dukter med lång livslängd. Det uppnås genom att satsa på

innovativa materialval, smarta konstruktioner och hållbar

design. Produkter kräver ofta ﬂera typer av material, främst

bestående av metall och plast. Återvunnen plast används i

största möjliga mån. GARO söker ständigt efter nya mate-

rial med hög funktionalitet som kan användas i produkterna

utan att riskera att säkerhet, kvalitet eller livslängd försäm-

ras. Ett sådant material är Magnelis

som använts under

ﬂera år och något som fortsättningsvis kommer vara ett givet

materialval i GAROs framtida utomhusprodukter. Vid använ-

dandet av Magnelisbehandlad plåt innebär det en minskad

utfällning av zink vid nederbörd och minskad miljöpåverkan

vid framställning, i jämförelse med icke-behandlad plåt. Läs

mer om Magnelis

i hållarbetsrapporten på sida 34–49.

För att produkter enkelt ska kunna demonteras anpassas

designen för att de smidigt ska kunna plockas isär och olika

komponenter kan bytas ut till nya fungerande delar. Det

sparar resurser och tid samtidigt som det innebär kostnads-

besparingar för slutkonsument. Utöver det har fokus under

året varit att produkterna enkelt ska kunna återvinnas när

de är uttjänade genom smidig demontering som skiljer de

olika materialen åt.

Att utveckla produkter som ligger i framkant inom elinstallation har

alltid varit en betydande del av GAROs framgång. Fokus ligger

på att utveckla användarvänliga och säkra produkter med modern

design och lång livslängd.

Produktutveckling

GARO ÅRSREDOVISNING | 23

VERKSAMHET

MJUKVARUUTVECKLING

Under 2021 har stora satsningar gjorts för att utveckla

GAROs erbjudande inom mjukvarutjänster. Detta för att möta

förväntningarna från marknaden på uppkopplade produkter

och fortsätta kunna erbjuda framtidssäkrade produkter.

Produktområdet E-mobility är det område där störst

satsning gjorts under året. Marknaden för laddprodukter

växer snabbt och GARO ser att behovet för nya smarta

produkter och bättre laddinfrastruktur är stort. Årets mjuk-

varusatsning ger GARO fortsatt goda förutsättningar för att

utveckla nästa generations laddstationer och molntjänster.

Det har inneburit att GARO stärkt sin kompetens inom

mjukvaruutveckling och hur produkter kan uppdateras

genom molnbaserade tjänster. Den ökade digitaliseringen

påverkar produkters livslängd och GARO arbetar ständigt

med att förbättra produkternas möjlighet till att uppdatera

mjukvaran digitalt. Nya funktionskrav kommer löpande från

marknaden och det är nödvändigt att kraven kan uppfyllas

genom mjukvaru uppdatering för att förlänga livslängden

på produkten.

SATSNINGAR PÅ TESTUTRUSTNING

Under 2021 har satsningar gjorts på avancerad teknik i

GAROs testutrustning. Med mer avancerad och automatise-

rad teknik säkerställs att produkterna håller högsta kvalitet

samtidigt som utvecklingsprocessen effektiviseras.

MATERIALÅTGÅNG

I produktionen av GAROs mogna produktsortiment ses

materialåtgången över löpande, för att till exempel kunna

förändra plåttjockleken på de produkter där det är möjligt

utan att göra avkall på kvalitet. Det resulterar i lättare pro-

dukter vilket är fördelaktigt både för GARO och bolagets

kunder. Det innebär också minskad materialåtgång vid pro-

duktion, lättare produkter vid installation för montörer och

minskad vikt vid transport vilket leder till minskade utsläpp

på vägarna.

Ett exempel där produktutvecklingen har resulterat i mins-

kad materialåtgång är utvecklingen av den nya kopplings-

dosan som gjorts under 2021 och som lanserats under

2022. Dosan har utvecklats i samarbete med experter

inom ytbehandling och lackering för att säkerhetsställa

lång livslängd och minskad miljöpåverkan. Material-

åtgången för den nya kopplingsdosan är 10–25 procent

lägre än tidigare konstruktioner av motsvarande dosa.

SAMARBETEN

GARO har långsiktiga samarbeten med organisationer i

branschen för att kontinuerligt ha ett kunskapsutbyte och

öka koncernens egna kompetens inom alla produktområ-

den. Organisationerna som GARO har långsiktiga sam-

arbeten med är de som delar ambitionen om att bidra till

omställningen till ett mer hållbart samhälle. Samarbetena är

viktiga för att GARO löpande ska kunna utveckla produkter

i linje med övriga marknadsaktörers teknik och på så sätt

framtidssäkra sina produkter. GARO har en nära dialog

med biltillverkare för att säkerhetsställa att våra laddsta-

tioner är anpassade för kommande generationers smarta

bilar. Bedömningen är att standardkonsumenten önskar att

byta bil mer frekvent än vad de vill byta laddstation vilket

innebär att det är viktigt för GARO att ha god kunskap om

och utveckla sina produkter för nästa generations bilar.

Under 2021 har fortsatt samarbete ägt rum med följande

organisationer:

• SEK. Svenska regeringens uppdrag att fastställa elstan-

darden i Sverige.

• EL. Elleverantörerna i Sverige.

• SAFE. Internationell organisation som förser marknaden

med en teknisk lösning för att uppfylla den tyska standar-

den Eichrecht, som reglerar hur fordonsladdare kommu-

nicerar sina mätvärden till slutanvändarna.

• Open Charge Alliance. Tillhandahåller OCPP

(Open Charge Point Protocol), ett standardiserat globalt

protokoll för kommunikationen mellan laddstolpar och

laddoperatörerna.

• HUBJECT. Organisation som möjliggör att elbilsförarna

kan ladda sina bilar i hela Europa genom att reglera

roaming för laddoperatörerna.

DEN ÖKADE DIGITALISERINGEN PÅVERKAR

PRODUKTERS LIVSLÄNGD OCH GARO ARBETAR

STÄNDIGT MED ATT FÖRBÄTTRA PRODUKTERNAS

MÖJLIGHET TILL ATT UPPDATERA MJUKVARAN

DIGITALT.

24 | GARO ÅRSREDOVISNING

VERKSAMHET

LOKALA LEVERANTÖRER

I de utvecklingsprojekt som GARO har bedrivit under året

har stort fokus varit att använda lokala leverantörer nära

de egna produktionsanläggningarna i både Sverige och

Polen. Detta för att korta ner transporter och ledtider vilket

innebär enklare logistikﬂöden och minskat klimatavtryck. Till

exempel återﬁnns koncernens främsta leverantörer av plåt

i Gnosjö, vilket skapar ﬂexibilitet och fördelar för fortsatt

utveckling och tillgång till material.

HÖG FUNKTIONALITET

I alla GAROs produkter förväntas hög funktionalitet. Pro-

dukterna utvecklas kontinuerligt för att möta de krav som

ﬁnns på marknaden. En funktion som blivit allt viktigare är

så kallad ”smart charging”, vilket innebär att konsumenten

kan styra sin produkt för att optimera när laddningen sker,

beroende på elnätets belastning och behov. Till exempel

kan laddningen styras till att endast påbörjas när solcel-

lerna genererar el eller att laddning endast sker under

natten för att nyttja det överskott som ﬁnns på elnätet då.

Det skapar kostnadsfördelar för konsumenten och minskar

behovet av att bygga ut elnätet på lång sikt. GARO ligger

i framkant i utvecklingen för att kunna tillfredsställa fram-

tida behov hos konsumenterna och bidra till en mer

effektiv elförbrukning.

10-25 %

MINDRE MATERIALÅTGÅNG FÖR

DEN NYA KOPPLINGSDOSAN ÄN

TIDIGARE KONSTRUKTIONER

AV MOTSVARANDE DOSA.

GARO ÅRSREDOVISNING | 25

VERKSAMHET

Installation skapar enkla,

säkra och hållbara lösningar

ERBJUDANDE

Produktsortimentet består av installationsprodukter för

proffsmarknaden och här erbjuds cirka 3 500 elprodukter

samt helhetslösningar med energieffektivisering och håll-

barhet i fokus. Kompletta elcentraler innehållande media,

styrning och mätning, eller utvändiga fasad- och mark-

mätarskåp. Även normkomponenter, anslutningsdon, smarta

motorvärmar uttag samt elstolpar för camping och småbåts-

hamnar ingår i erbjudandet.

EFTERFRÅGAN STYR UTVECKLING

Fokus är på att utveckla produkter som ständigt möter kun-

dernas och marknadens ökande säkerhetskrav och samtidigt

tillgodose deras förväntningar gällande energi effektiva

lösningar. Stor vikt läggs även på att reducera installations-

tiden för elinstallatörerna och göra deras jobb enklare

samt säkrare.

Slutanvändarnas förväntningar och behov förändras över

tid men oberoende av bransch och marknad ökar behovet

av energieffektiva smarta lösningar. Både ur ett hållbarhets-

och kostnadsmässigt perspektiv. Efterfrågan för att kunna

mäta, styra och kontrollera enskilda enheter, som exempel-

vis en motorvärmare, en laddbox eller solpaneler i en fastig-

het, växer. Detta skapar i sin tur en ökad efterfrågan på

energi mätare samt andra komponenter inom produkt området.

Den huvudsakliga slutanvändaren inom Installation är

privatpersoner, bostadsrättsföreningar, fastighetsägare som

bygger nytt eller renoverar fastigheter samt anläggningsägare

GAROs kärnkompetens är att

utveckla och tillverka innovativa

produkter och helhetslösningar

för elinstallationsmarknaden och

har sin grund i produktområdet

Installation.

41%

INSTALLATION STÅR

FÖR 41 % AV TOTAL

NETTO OMSÄTTNING

Nettoomsättning

Installation

Total nettoomsättning

koncernen

2017 2018 2019 2020 2021

100

200

300

400

500

600

Garo International

Garo Sweden

NETTOOMSÄTTNING

INOM INSTALLATION

MSEK

GARO Sweden GARO International

26 | GARO ÅRSREDOVISNING

PRODUKTOMRÅDE INSTALLATION

av campingplatser och småbåtshamnar. Försäljningen

sker via grossister och produkterna installeras av externa

elinstallatörer.

UPPKOPPLAD CAMPINGLADDSTOLPE

Med lång erfarenhet från tillverkning av elstolpar samt

motorvärmare och en marknadsledande roll inom produk-

ter för elbilsladdning, har GARO haft en unik möjlighet att

snabbt möta efterfrågan på en kombinerad produkt som

är speciellt anpassad för den växande campingtrenden.

Under året har GARO lanserat marknadens första cam-

pingladdstolpe med laddningsmöjlighet för två eldrivna

bilar och eluttag för två campingsällskap i en och samma

installation. Laddstolpen är uppkopplingsbar och anpas-

sad för att framtida teknik och tjänster enkelt ska gå att

implementera.

LANSERINGAR 2021

Som ett resultat av den ökade efterfrågan och den ökade

trenden mot diskret fasadmätarskåp lanserades produkten

även med svartlackad front under året. Det betyder att

GARO nu lagerför det infällda mätarskåpet i fyra standard-

färger: vit, grå, faluröd och svart.

GARO lanserade i slutet av 2021 IP65 kapslingar, ett

sortiment av hållbara och vattentäta kapslingar för låg-

spänningsfördelning som klarar det nordiska klimatet.

UTVECKLING UNDER ÅRET

Den starka tillväxten inom produktområdet E-mobility har

under året varit gynnsam för försäljningen av komponenter

inom Installation. Komponenter såsom energimätare och

lastbalansering i kombination med elbilsladdningen möjlig-

gör utökad mätning och kontroll av elförbrukningen.

Försäljningen inom Installation drivs av nybyggnation,

renovering och energieffektivisering av fastig heter. Pro-

duktområdet är koncernens största och står för 41procent

av den totala omsättningen. Marknaden för Installation

påvisade en tillväxt med 11 procent jämfört med före-

gående år, vilket bedöms vara starkare än den under-

liggande marknaden.

GARO ÅRSREDOVISNING | 27

PRODUKTOMRÅDE INSTALLATION

E-mobility leder vägen

mot hållbar infrastruktur

ERBJUDANDE

Redan 2008 presenterade GARO sin första laddstation.

Mångårig utveckling av motorvärmare låg till grund för

den tidiga lanseringen och under åren har sortimentet av

laddlösningar utökats väsentligt. Med laddboxar, publika

laddstolpar, snabbladdare, kabelskåp för strömförsörjning,

lastbalansering, styrning, mjukvarutjänster och mätning

skapas en stor ﬂexibilitet till våra kunder. Tillsammans med

samarbetspartners, grossister, återförsäljare och avtalskunder

erbjuder GARO marknaden laddstationer som är innovativa,

hållbara och enkla att installera samt använda.

Alla produkter som når marknaden har genomgått kvali-

tetstester och uppfyller marknadens krav på säkerhet och

energiförbrukning. Vidare är alla produkter utvecklade med

fokus på digital styrning och enkel användning. Produk-

terna kan kopplas upp och därmed dela information med

varandra, bilen och användaren. De kan även kopplas till

GAROs och externa betaltjänster samt fördela elförbruk-

ningen på ett effektivt sätt. Vårt erbjudande inkluderar

även eftermarknad med service och support, vilket skapar

en trygghet hos kunderna. På så sätt erbjuder GARO en

totallösning som är installations- och användarvänlig samt

kostnadseffektiv för kund.

EUROPEISK UTVECKLING

Den starkare efterfrågan på elbilar och laddhybrider driver

behovet av produkter inom E-mobility. Antalet elbilar och

laddhybrider ökar på de nordiska och europeiska vägarna

och laddinfrastrukturen måste snabbt byggas ut. För GARO

har det inneburit utökade möjligheter att utveckla sortimentet

och befästa rollen som helhetsleverantör på marknaden.

GARO har en stark position på den nordiska marknaden.

På den europeiska marknaden ser GARO en positiv utveck-

ling och ökat intresse för sina produkter. Med hjälp av inno-

vativ produktutveckling anpassas produkterna utifrån unika

landskrav och regelverk på den europeiska marknaden.

Detta gör att GARO snabbt kan växa på nya marknader.

I Storbritannien har lagkrav införts gällande ökad tillgäng-

lighet på laddstationer vid nybyggnationer av bland annat

bostäder och kontor. Ambitionen med det nya lagkravet som

träder i kraft 2022 är att det ska vara lika enkelt att ladda

sin elbil som att tanka en bensin- eller dieselbil. Läs mer om

marknadsutvecklingen på sidorna 16-19.

STARK SAMARBETSPARTNER

Genom goda innovationsmöjligheter och komplett erbjudande

av produkter och tjänster, blir GARO en stark samarbets-

partner på marknaden. GARO samarbetar med ﬂertalet

GARO är en betydande aktör i

Europa och en av de ledande

tillverkarna av produkter inom

elbilsladdning i Norden. Med en

bred produktportfölj kan produk-

tområdet E-mobility erbjuda alla

typer av fordonsladdning med till-

hörande tjänster – från laddboxen

hemma i villan eller bostads-

rättsföreningen, till ladd stationer

för företag, servicestationer och

andra publika miljöer.

34 %

E-MOBILITY STÅR

FÖR 34 % AV TOTAL

NETTO OMSÄTTNING

Nettoomsättning

E-mobility

Total nettoomsättning

koncernen

2017 2018 2019 2020 2021

100

200

300

400

500

Garo International

Garo Sweden

NETTOOMSÄTTNING

INOM E-MOBILITY

MSEK

GARO Sweden GARO International

28 | GARO ÅRSREDOVISNING

PRODUKTOMRÅDE E-MOBILITY

stora aktörer, såsom E.ON, Fortum, OKQ8 och Vattenfall

samt fordonstillverkare, vilket genererar nya strategiska

affärsmöjligheter. Utvecklingstakten på energimarknaden

är fortsatt hög och energibolagen fortsätter spela en viktig

roll för slutanvändaren. Deras relation till sina kunder för-

ändras ständigt, där GARO noterar en utveckling mot mer

långsiktiga relationer och abonnemang för energibolagen.

Det innebär att koncernens relation till energibolagen och

fordonstillverkarna blir allt viktigare. Med hjälp av deras

plattformar, får GARO tillgång till nya marknader och möj-

lighet att introducera produkter i ﬂera europeiska länder.

GARO är en långsiktig samarbetspartner till sina

kunder och tar ett totalansvar med engagemang genom

hela processen. Service och support är avgörande vid

upphandlingar i större projekt samt inom snabbladdning

där kunderna efterfrågar en långsiktig lösning och nära

samarbete. GAROs service- och supportbolag EV Charge

Partner spelar en betydande roll på eftermarknaden

inom E-mobility. Förutom service och support driftsätter

de även laddinfrastruktur. De arbetar främst med större

laddoperatörer och kraftbolag i Sverige och Polen.

ÖKAT FOKUS PÅ E-MOBILITY

Den nya indelningen av affärsområden per den 1 januari

2022 skapar för GARO E-moblity ett ökat fokus och tillvara-

tar de stora möjligheter som Europa erbjuder inom produkt-

området. Det skapar även bättre förutsättningar att klara av

snabb tillväxt, produktutveckling, men framför allt för att till-

godose kundernas behov av laddinfrastruktur. En fördjupad

kunskap om målgruppernas varierande behov och önskemål

ligger till grund för en optimal försäljning i alla led. Genom

GAROs värdekedja går distributionsvägen via grossister,

återförsäljare eller avtalskunder och vidare ut på marknaden

för att slutligen nå slutanvändaren. För att fånga upp synergi-

effekter avseende kompetens, storkunder samt ﬂexibilitet

för att klara den snabba tillväxttakten, styrs organisationen

landsöverskridande. Det skapar stora möjligheter för GARO

att fortsätta vara en stark aktör på marknaden.

Bildtext camping xxxxxxxxx

GARO ÅRSREDOVISNING | 29

PRODUKTOMRÅDE E-MOBILITY

LANSERINGAR 2021

Under våren utökades sortimentet med en ny kompakt

snabbladdare, Atle 24 kW. Den nya laddstationen har

en robust och kompakt design för enkel installation på

vägg eller stativ. Det är en laddlösning för exempelvis

bilhandlare, bilverkstäder eller hyrbilsﬁrmor där behovet av

snabbare uppladdning är stort. Atle är ett komplement till

Althea, 50kW, som är GAROs snabbladdare anpassad

för snabbare påfyllning vid platser där besökare vistas en

kortare tid. Atles laddning startas enkelt efter identiﬁkation

med RFID-bricka. Pekskärmen med möjlighet att välja mel-

lan ett ﬂertal olika språk främjar tillgängligheten för alla.

Under året lanserades även den första laddstolpen med

både eluttag och elbilsladdare i en och samma installation

för campingplatser. Läs mer på sidan 27.

UTVECKLING UNDER ÅRET

Produktområdet E-mobility är det produktområde inom

koncernen som växer snabbast och uppvisade en tillväxt

om 52 procent under 2021 med en god tillväxt inom hela

produktportföljen. Produktområdet stod för 34 procent av

koncernens omsättning med en stark tillväxt i främst

Sverige, Storbritannien och Finland samt koncernextern

export till exportkunder i Europa.

30 | GARO ÅRSREDOVISNING

PRODUKTOMRÅDE E-MOBILITY

GARO ÅRSREDOVISNING | 31

PRODUKTOMRÅDE PROJEKT

Projekt erbjuder

kundunika helhetslösningar

ERBJUDANDE

Den kompletta produktportföljen kan strömförsörja allt

från den lilla lägenheten upp till en större industri. GAROs

färdigbyggda elcentraler, kabelskåp och ställverk kundanpas-

sas utifrån en dialog med elinstallatören. De färdigbyggda

lösningarna, som är förberedda för enkel montering, medför

bästa totalkostnad till minst krävande arbetsinsats.

UNIK TOTALLÖSNING

GAROs klimatsmarta kabelskåp för kraftfördelning skapade

nya möjligheter för produktområdet under 2021. Kabelskåpet

har ﬂera värdefulla egenskaper som skapar synergier med

de andra produktområden. Inom produktområde Installation

säljs färdigkonﬁgurerade el- och belysningsskåp som används

till exempel för att ström

försörja bostäder och gatubelysning.

När det byggs en anläggning med E-mobility produkter är

behovet av strömförsörjning i kombination av lastbalansering

ett måste i de allra ﬂesta fallen. Alla dessa funktioner byggs

in i kabelskåpen vilket gör GARO till en helhetsleverantör.

UTVECKLING UNDER ÅRET

Efterfrågan under 2021 fortsatte vara hög inom produktområ-

det som en följd av den gynnsamma utvecklingen av nybygg-

nation, renovering och energieffektivisering samtidigt som den

starka tillväxten inom GARO International har haft en positiv

effekt på försäljningen. Tillväxten i Storbritannien och på Irland

uppgick sammantaget till 87 procent under året. Produkt-

området stod för 18 procent av koncernens totala omsättning.

Inom produktområdet Projekt

tillhandahåller GARO kundunika

lösningar inom produktkategorierna

ställverk, kabelskåp, fördelnings

– och lägenhetscentraler. Kund-

projekten anpassas efter varje

enskild kunds behov och levereras

färdigbyggda för enkel och säker

installation på plats. Det breda sor-

timentet inom produktkategorin har

gett GARO en marknadsledande

position gällande helhetslösningar

inom lågspänningsfördelning.

18 %

PROJEKT STÅR

FÖR 18 % AV TOTAL

NETTO OMSÄTTNING

Nettoomsättning

Projekt

Total nettoomsättning

koncernen

2017 2018 2019 2020 2021

100

150

200

250

Garo International

Garo Sweden

NETTOOMSÄTTNING

INOM PROJEKT

MSEK

GARO Sweden GARO International

32 | GARO ÅRSREDOVISNING

PRODUKTOMRÅDE PROJEKT

Tillfällig el skapar god arbets-

miljö på byggarbetsplatser

ERBJUDANDE

GAROs smarta, säkra och hållbara produkter tillsammans med

lång erfarenhet och kompetens inom området, gör det totala

erbjudandet till ett tryggt val för aktörer inom bygg sektorn.

Försäljningen drivs till stor del av nybyggnation och reno-

vering av större kommersiella byggnader så som bostäder,

arbetsplatser, köpcentrum och hotell. Samtidigt ökar efter-

frågan från aktörer i byggbranschen på kvalitetsprodukter

med lång hållbarhet. Inom Tillfällig el erbjuder vi produkter

med hög energieffektivitet, användarvänlighet, hög säkerhets-

nivå och som är ergonomiskt utformade för att möta behovet

av en bra arbetsmiljö.

NÄRA SAMARBETEN

GARO har ett nära samarbete med byggåterförsäljare och

grossister för att öka produkternas tillgänglighet för bygg- och

uthyrningsbranschen. En tät dialog med både återförsäljare

och slutkunder möjliggör att vi enklare kan matcha kundernas

efterfrågan med vårt erbjudande vilket även bidrar positivt till

vår produktutveckling.

Under året utökade GARO sitt samarbete med Cramo

Sverige AB, som är ett av Sveriges största företag inom uthyr-

ning av maskiner, utrustning och hyresrelaterade tjänster.

Samarbetet omfattar alla produkter inom produkt området.

UTVECKLING UNDER ÅRET

Under året har GARO noterat att ﬂertalet uthyrningsbolag

åter börjat investera i ny utrustning efter en lägre investerings-

takt under 2020. Produktområdet stod för 7 procent av den

totala omsättningen, där försäljningen ökade med 49 procent

i Sverige, i hög grad drivet av en enskild kund som investe-

rade stort. På övriga marknader låg försäljningen på i stort

sett samma nivå som under 2020.

Inom produktområdet Tillfällig el

fokuserar vi på produkter och lös-

ningar inom tillfällig strömförsörjning,

belysning och värme till byggarbets-

platser och event. Produkt området

förser även platser med elbilsladd-

ning för temporärt bruk vilket är

fördelaktigt vid större byggprojekt

eller mer omfattande evenemang.

Produkterna bidrar dessutom till ett

bra arbets klimat på byggarbets-

platserna genom värmeförsörjning,

uttorkning av fukt samt en bra

arbetsbelysning.

7 %

TILLFÄLLIG EL STÅR

FÖR 7 % AV TOTAL

NETTO OMSÄTTNING

Nettomsättning

Tillfällig el

Total nettoomsättning

koncernen

2017 2018 2019 2020 2021

100

Garo International

Garo Sweden

NETTOOMSÄTTNING

INOM TILLFÄLLIG EL

MSEK

GARO Sweden GARO International

GARO ÅRSREDOVISNING | 33

PRODUKTOMRÅDE TILLFÄLLIG EL

34 | GARO ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSRAPPORT

GAROs verksamhet är indelad i fyra produktområden och

stora delar av tillverkningen samt all produktutveckling sker

i egna lokaler. Leverantörerna återﬁnns främst i Europa

och genom goda affärsrelationer och tydlig kravställning

kan GARO säkerhetsställa att leverantörerna lever upp till

koncernens standard. De råvaror som köps in är främst stål,

plast, koppar och wellpapp, där ursprung granskas innan

avtal ingås.

Verksamhetens hållbarhetsmål ligger som grund för

det dagliga arbetet inom koncernen och säkerställer att

GARO möter intressenternas förväntningar. GARO ska

leverera produkter med hög säkerhetsstandard, kvalitativa

installationer och starka hållbara material till sina kunder

och slut användare. Alla medarbetare på GARO och hos

koncernens leverantörer, ska ha en säker, trygg och hälso-

främjande arbetsplats. Investerare ska vara trygga med att

deras investering är långsiktigt hållbar och bidrar till den

globala omställningen till en hållbar framtid.

INTRESSENTERNA I FOKUS

För GARO är det en självklarhet att inkludera koncernens

intressenter och deras förväntningar i utformandet av håll-

barhetsarbetet. Deras input är betydelsefull för att arbetet

ska vara relevant och av väsentlig karaktär. Därför genom-

förs kontinuerliga dialoger med respektive intressentgrupp.

Baserat på denna data och övrig relevant information

utformar GARO sitt hållbarhetsarbete och utvecklar sina

hållbarhetsmål i linje med detta. I tabellen nedan beskrivs

koncernens viktigaste intressenter och deras prioriterade

hållbarhetsfrågor.

Inom ramen för GAROs hållbarhetsarbete utgår koncernen från två

grundpelare, dels hur den egna verksamheten utformas, dels hur

GAROs produkter bidrar i omställningen till ett elektriﬁerat samhälle.

GARO arbetar för att verksamheten ska vara en miljövänlig, säker och

trivsam arbetsplats där koncernen tar ett helhetsansvar i organisationen

och värdekedjan. De produkter och tjänster som GARO tillhanda håller

skapar förutsättningar för ett fossilfritt samhälle och på så sätt kan

verksamheten bidra till samhällets klimatanpassning.

INTRESSENTGRUPP

Kunder Medarbetare Ägare Leverantörer

PRIORITERADE

FRÅGOR

Produktsäkerhet och

säkra installationer

Hållbara materialval

Antikorruption

Hälsa och säkerhet

Antidiskriminering

Jämställdhet

Miljö och sociala frågor

i leverantörskedjan

Klimatpåverkan

Antikorruption

Kvalitet och

leveransförmåga

Antikorruption

GARO – för en

smartare framtid

HÅLLBARHETSRAPPORT

GARO ÅRSREDOVISNING | 35

HÅLLBARHETSRAPPORT

GARO styr sitt hållbarhetsarbete med målbilden att alltid utvecklas.

Detta säkerhetsställs genom kontinuerlig uppföljning av hållbarhetsmål

och uppdatering av policydokument.

Hållbarhetsstyrning

och FNs Globala mål

Ansvarsfördelning görs baserat på område och aktuella

styrdokument revideras varje år. Verksamheten i Sverige,

Polen och Norge är certiﬁerade enligt både ISO 9001 och

ISO 14001 vilket är väletablerade externa certiﬁeringar

för kvalitet och miljöledningssystem. Verksamheten på

Irland och i Storbritannien är certiﬁerad enligt ISO 9001.

Genom att vara certiﬁerad genomgår verksamhetens

alla ledningssystem, processer och rutiner en årlig extern

granskning vilket gör att GARO ständigt utvecklas och det

säkerhetsställs att aktuella regelverk uppfylls. Hållbarhets

arbetet är förankrat i hela koncernen.

HÅLLBARHETSRAPPORT

36 | GARO ÅRSREDOVISNING

LEDNINGSSYSTEM, POLICYS

OCH UPPFÖRANDEKODER

Policy

· Antikorruptionspolicy

· Verksamhetspolicy

· Jämställdhetspolicy

· Visselblåsarpolicy

· Inköpspolicy

· Alkohol- och drogpolicy

· Integritetspolicy

· Bilpolicy

· Sponsringspolicy

· Insiderpolicy

· Kommunikationspolicy

Kvalitet- och miljö-

ledningssystem

· ISO 9001:2015

· ISO 14001:2015

Uppförandekoder

· Uppförandekod GARO Group

· Uppförandekod för leverantörer

Styrelse

Övergripande ansvaret för

bolagets hållbarhetsarbete

Strategiskt arbete och policy

Operativt ansvar/

implementering

Förstå och arbeta utifrån policys

och hållbarhetsramverk

Koncernledning

Ledning

Medarbetare

STYRNINGSMODELL

GAROs hållbarhetsarbete ska bidra till FN:s globala mål

för hållbar utveckling och gå i linje med Parisavtalet.

GARO har valt ut sex mål där koncernen skapar värde och

bidrar till den globala omställningen. För att säkerhetsställa

att relevanta mål för verksamheten har identiﬁerats görs

kontinuerlig uppföljning och utvärdering i hela verksam-

heten, inklusive värdekedjan. I tabellen nedan har de

globala målen kartlagts mot GAROs prioriterade hållbar-

hetsfrågor och det beskrivs på vilket sätt koncernen bidrar

till respektive mål.

FN:s

Globala mål Delmål Påverkan Viktiga frågor för GARO

7.1

Modern energi

för alla

GARO erbjuder produkter och lösningar som bidrar

till förnyelsebar elproduktion och ett energieffektivare

samhälle.

•

Energi (tillgänglighet,

effektivisering)

8.8

Skydda arbets tagares

rättig heter och främja

trygg och säker arbets-

miljö för alla

GARO ansvarar för att samtliga medarbetare har

bra och rättvisa arbetsvillkor, möjlighet till utbildning

och trygg arbetsmiljö. GARO har alltid säkerhet som

högsta prioritet vid utveckling av nya produkter.

•

Diskriminering

och jämställdhet,

•

Mänskliga rättig heter

(sociala förhållanden),

•

Hälsa och säkerhet,

•

Produktsäkerhet

11.2

Tillgängliggöra hållbara

trans port system för alla

GAROs säkra och smarta laddlösningar bidrar till

en hållbar och energieffektiv fordonsﬂotta och infra-

struktur.

•

Elektriﬁerad infrastruktur

12.2

Hållbar förvaltning och

användning av natur-

resurser

Som producent bidrar GARO till ett mer cirkulärt

sam hälle genom att designa produkter som möjliggör

enklare återanvändning av komponenter. GARO

arbetar kontinuerligt med att öka andelen återanvänt

material i produktion.

•

Materialval

•

Utbytbara komponenter

13.1

Stärka motståndskraften

mot och anpassnings-

förmågan till klimatrelate-

rade katastrofer

GARO erbjuder energieffektiva produkter som bidrar

till elektriﬁeringen av samhället och därmed minska

förbränningen av fossila bränslen. Dessutom bedrivs

ett systematiskt klimatarbete internt för att minska

verksamhetens klimatpåverkan.

•

Klimat (utsläpp,

energiförbrukning)

16.5

Väsentligt minska alla

former av korruption

och mutor

GARO har en internationell värdekedja där koncernen

har möjlighet att påverka hur affärer genomförs och

det ﬁnns en nolltolerans för korruption i hela värde-

kedjan. Läs mer om arbetet i riskavsnittet på sida 49.

•

Nolltolerans av korruption

i koncernen och dess

värdekedja

HÅLLBARHETSRAPPORT

GARO ÅRSREDOVISNING | 37

GAROs värdekedja är en viktig del för koncernen och det är

härigenom som leverantörer, kunder och slut användare kan

påverkas. Hos GARO är det viktigt att ha god insyn i hur

interaktionen ser ut i de olika stegen i värdekedjan, för att

kontinuerligt förbättras och bidra till en positiv utveckling

i branschen och samhället.

GAROs påverkan

i värdekedjan

RÅMATERIAL OCH LEVERANTÖRER

De leverantörer som GARO väljer att ingå strategiska avtal

med granskas kontinuerligt för att leva upp till koncernens

kravställning, både ur ett kvalitets- och hållbarhetsper-

spektiv. Inom GARO ﬁnns en arbetsmodell som används

till sammans med leverantörer för att utveckla och uppnå

ett hållbarare arbetssätt gemensamt. Under 2021 har

regel verken skärpts gällande konﬂiktmineraler i EU. Detta

innebär att GARO behöver ha god insyn i varifrån minera-

ler kommer, samt hur lagefterlevnad kan säkerhetsställas.

Detta garanteras genom tydliga kravspeciﬁkationer och

granskningar av de inköp som görs.

GAROs leverantörer är lokaliserade främst i Europa vilket

begränsar risken för att koncernens uppförandekod inte upp-

fylls. Det pågår ett strukturerat och systematiskt arbete för att

mänskliga rättigheter ska respekteras och för att GARO ska

kunna bedriva en etisk korrekt verksamhet i alla led.

GARO

Stora delar av GAROs produkter produceras i egna

lokaler, dels i Sverige, dels i Polen. Genom att vara nära

produktionen kan det enklare säkerställas en god arbets-

miljö, att ledtider kortas samt effektiv kvalitetssäkring

av GAROs produkter. Inom produktion pågår löpande

utvärdering för att energieffektivisera processer och minska

resurs svinn. Vidare sker kontinuerligt arbete för att öka

andelen förnybar energi i produktionen och på så sätt

minska den totala klimatpåverkan från verksamheten.

Digitalisering och hållbarhet står alltid högt på agendan

vid all produktutveckling som utförs på GARO.

Medarbetarna är en central del av verksamheten och

GARO arbetar för att skapa en trivsam, inkluderande

miljö där vänlighet, öppenhet och en genuin GARO-anda

genomsyrar allt som görs. Den individuella utvecklingen

främjas inom koncernen och medarbetare uppmuntras

till vidareutveckling och att testa nya områden inom

koncernen.

KUNDER

Försäljning av GAROs produkter och tjänster går

genom grossister, återförsäljare och avtalskunder. Genom

att ha en nära relation och bedriva lösningsorienterad

dialog utvecklas och stimuleras kundsamarbetet. Både

grossister och återförsäljare ges tillgång till marknads-

material och digitala plattformar. Det är av högsta vikt

att dessa kunder får den kunskap och utbildning som

behövs för att säkerställa korrekt hantering av GAROs

produkter. Arbetet görs kontinuerligt med kunder för att

säkerhetsställa att bästa möjliga service når ut till både

slutkund och konsument.

HÅLLBARHETSRAPPORT

38 | GARO ÅRSREDOVISNING

Råmaterial &

leverantörer

GARO Kunder Slutkunder Slutanvändare Reparation

och återvinning

Komponenter

Stål

Plast

Koppar

Förpackningar

GARO SWEDEN

GARO AB

GARO Montage AB

GARO Elﬂex AB

WEB-EL

Försäljning AB

GARO E-mobility AB

EV Charge Partner

Sweden AB

Grossister

Återförsäljare

Avtalskunder

Samarbetspartners

Elinstallatörer

Industriföretag

Hyrutrustning &

maskiner

Byggföretag &

hustillverkare

Entreprenörer

Företag

Fastighetsägare

Bostadsrätts-

föreningar

Villaägare

Kommuner

Campingplatser

Marinor

Reservdelar

Service- och

support

Återvinningsbara

material

GARO

INTERNATIONAL

GARO AS, Norge

GARO Electric Ltd,

Irland

GARO OY, Finland

GARO Polska

Sp. z.o.o, Polen

GARO Electric Ltd,

SLUTKUNDER

Vid installation av produkter är säkerhet och kunskap

nyckelfaktorer. Kunderna ställer allt högre miljökrav på

produkter och numera granskas produkternas material och

ämnesinnehåll mycket noggrant. Under året har GARO

fortsatt satsa på utbildning, både digitalt och fysiskt ute hos

slutkund, för att säkerhetsställa att installationer genomförs

på ett korrekt sätt. Allt eftersom produkter digitaliseras

och blir mer komplexa ökar marknadens krav på service,

support och IT-säkerhet. GARO ligger i framkant för att

möta dessa krav och kan erbjuda kvalitativa, funktionella

och säkra produkter.

SLUTANVÄNDARE

Slutanvändarens behov styr efterfrågan på produkter. Vid

användning av GAROs produkter ska slutanvändaren vara

trygga med att de har en produkt som kommer att hålla

länge. Produkterna som produceras hos GARO ska alltid

vara användarvänliga, säkra och energieffektiva med hög

kvalitet. Relationen med slutanvändaren är viktig och det

är delvis genom deras omdömen som GARO kan växa och

skapa ett starkt varumärke med hög trovärdighet.

REPARATION OCH ÅTERVINNING

Cirkulära ﬂöden ses som en naturlig del i verksamheten

och det påverkar designen av produkterna. I designfasen

anpassas komponenterna för att vara utbytbara

och eventuella reparationer ska kunna genomföras på

ett smidigt sätt. När en produkt går sönder är målbilden

att i första hand alltid kunna reparera den i stället för att

ersätta med en helt ny. GARO tillhandahåller reservdelar

för koncernens produktportfölj vilket innebär resurs-

besparing i alla led men det är också ekonomiskt fördel-

aktigt för slutanvändaren. Alla GAROs produkter är

möjliga att återvinna ned till minsta beståndsdel. Det ska

vara enkelt att plocka isär produkternas alla komponenter

och sortera utifrån de återvinningsmöjligheter som ﬁnns i

respektive land.

HÅLLBARHETSRAPPORT

GARO ÅRSREDOVISNING | 39

TRANSPORTERNAS MILJÖPÅVERKAN

Under 2020 anslöt sig GARO till Ett fossilfritt Sverige, ett

initiativ från den svenska regeringen som har identiﬁerat

ﬂertal olika utmaningar för att uppnå målet om att vara den

första välfärdsstat som är helt fossilfri. GARO Sweden antog

Tjänste bilsutmaningen, Solutmaningen och Transportutma-

ningen, varav det endast var Transportutmaningen som

kvarstod för detta räkenskapsår. Under 2021 har GARO

fortsatt arbetet med att göra de svenska inrikestransporterna

fossilfria till 2027. Målet innebär att transporterna ska ha en

utsläppsminskning av minst 70 procent jämfört med fossila

alternativ. Utmaningen omfattar hela värdekedjan, både

köpta och egenutförda transporter och kontrolleras löpande

för att säkerhetsställa att utmaningen genomförs i utsatt tid.

ENERGISMARTA PRODUKTER

Målet när GARO utvecklar produkter är att de ska ha

hög funktionalitet, vara energi- och kostnadseffektiva och

sam tidigt ha minsta möjliga miljöpåverkan genom hela

livs cykeln. De ska vara långsiktigt hållbara med en tidlös

modern design som signum. Verksamheten har ett livscykel-

tänk integrerat i alla produktutvecklingsprojekt och inkluderar

hela GAROs värdekedja, från materialval till reparation och

återvinning. Läs mer om livscykelanalys på sidorna 44–45.

ENERGIEFFEKTIVITET

GAROs produkter är designade för att bidra till en minskad

energiförbrukning och därmed kan de bidra till minskade

-utsläpp. Oavsett marknad och bransch ﬁnns det idag

ett stort behov av energieffektiva lösningar som sänker

elförbrukningen. Produkter som i realtid kan mäta och styra

energiförbrukningen för att den medvetna användaren

enkelt kan minska sin miljöpåverkan.

DESIGN MED LÅNG LIVSLÄNGD

Produkter som kan användas länge och ofta är en grund-

pelare i GAROs hållbarhetsstrategi. Kunder ska erbjudas

kvalitets produkter som tillverkats för att klara tuffa klimat

och daglig användning och därmed minimera resurs-

slöseri. GARO strävar efter att designen på produkter ska

vara modern och tidlös.

TILLVERKNING

GAROs produktionsanläggningar har en miljövänlig

produktionsprocess vilket är något som värderas högt utav

både kunder och slutanvändare.

GARO arbetar för att ständigt minska sin totala miljöpåverkan

och bidra till att de globala utsläppsnivåerna sjunker, för att

nå målet om en global temperaturökning under 1,5 grader.

Koncernen till handahåller produkter och tjänster som energi-

effektiviserar elförbrukningen och bidrar till en fossilfri framtid.

Smarta och effektiva

för en bättre miljö

GAROS HÅLLBARHETSMÅL OCH UTFALL

Mål Utfall

0 ton

Målet är att utsläpp av direkta och indirekta

växthusgaser från koncernens egenägda anlägg-

ningar avseende el och värme år 2025 ska

vara noll ton.

240 ton

Under 2021 har GAROs utsläpp per omsätnings-

krona minskat med 1,34 procent i jämförelse med

föregående år.

100 %

All elektricitet i koncernens egenägda anlägg-

ningar ska komma från fossilfria källor år 2025.

94,5 %

Under 2021 har andelen elektricitet från fossilfria

källor ökat med 14,5 procent.

>98 %

Uppnå över 98 procent återvinningsgrad till

år 2025.

84,5 %

Under 2021 har totala avfallsåtervinningen

ökat med cirka 6 procent.

HÅLLBARHETSRAPPORT

40 | GARO ÅRSREDOVISNING

GARO ÅRSREDOVISNING | 41

HÅLLBARHETSRAPPORT

HÅLLBARA MATERIALVAL

Kraven från marknaden blir allt högre gällande materialval,

både från kunder och slutanvändare. GARO arbetar ständigt

med att välja hållbara material och söker efter nya innovativa

lösningar på marknaden. Ambitionen är att alltid minimera

materialanvändningen och samtidigt upprätthålla hållfasthet,

kvalitet och anpassa till de säkerhetskrav som gäller.

Ett hållbart material är Magnelis

, en miljövänlig metall-

beläggning, som ger GAROs utomhusprodukter självläkande

egenskaper och ett starkare korrosionsmotstånd i tuffa miljöer

och klimatförhållanden. Till skillnad från varmförzinkat mate-

rial släpper inte Magnelis

ifrån sig några zinkutfällningar, en

stor fördel eftersom zink är en miljöfarlig metall som negativt

påverkar PH värdet i vattendrag. Det leder i sin tur till föränd-

rade livsmiljöer för djur och växter vilket, på en global nivå,

kan innebära ett ökat hot för den biologiska mångfalden.

Vid tillverkning av Magnelis

minskar de miljöfarliga

utsläppen med 80 procent i jämförelse med likvärdigt mate-

rial som används på marknaden idag. Magnelis

används

till GAROs snabbladdare, markmätarskåp samt kabelskåp

och löpande sker utvärderinger hur ﬂer produkter kan

utvecklas med materialet.

AMBITIONEN ÄR ATT ALLTID MINIMERA

MATERIALANVÄNDNINGEN OCH SAMTIDIGT

UPPRÄTTHÅLLA HÅLLFASTHET, KVALITET OCH

ANPASSA TILL DE SÄKERHETSKRAV SOM GÄLLER.

42 | GARO ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSRAPPORT

ENERGIANVÄNDNING

GARO

-UTSLÄPP

GARO

ÅTERVINNINGSGRAD

GARO

MWh Ton CO

500

1000

1500

2000

2021

2020

VärmeEl

120

150

2021

2020

VärmeEl

100

202120202019

2020 2021 2020 2021

Den globala plastförbrukningen uppgår till cirka 300miljo-

ner ton per år, där cirka 5–13 miljoner ton hamnar direkt

i naturen. På GARO tas detta problem på stort allvar och

produkter designas i största möjliga mån med hög andel

av antingen klimatsmart eller återvunnet plastgranulat. Det

ﬁnns ett stort värde i att använda återvunnen plast i stället

för att förbruka råmaterial, trots att återvunnen plast har en

något högre slitagenivå på verksamhetens plastverktyg vid

produktion. Genom att använda återvunnen plast bidrar

GARO till minskat behov av råmaterial och att plasten får

en förlängd livstid.

GARO använder även i stor utsträcking aluminium i

produkter vilket ger en lång livslängd och är ett material

som enkelt kan hanteras i återvinningsprocess. Vidare

använder GARO halogenfria kablar i stället för PVC som i

vissa fall kan vara miljöfarligt och i värsta fall även cancer-

framkallande.

FÖRPACKNING OCH EMBALLERING

GARO har ett kontinuerligt fokus på att minska sitt klimat-

avtryck genom klimatsmarta förpackningar och emballering

av produkter. Under 2021 har fortsatta förbättringar gjorts

och materialanvändningen har effektiviserats ytterligare.

Förpackningar optimeras för att minska materialåtgången

och koncernen söker kontinuerligt efter nya tekniker och

material.

ENERGISMART VERKSAMHET

För att kunna bedriva en modern och hållbar verksamhet

är det en självklarhet att ständigt arbeta för att energi-

effektivisera processer och minska utsläpp. Under 2021 har

GAROs utsläpp varit identiskt med föregående per omsätt-

ningskrona vilket är ett resultat av olika energieffektivise-

ringsåtgärder. Genom installerade solpaneler på fabriks-

lokaler och användandet av biogas i ﬂera av koncernens

anläggningar i Sverige kan GARO minska de totala CO

utsläppen. Att använda biogas i stället för naturgas innebär

att GARO minskar CO

utsläppen med cirka 90 procent vid

uppvärmning och cirka 25 procent av verksamhetens totala

utsläpp. Vid utgången av 2021 hade GARO 425 antal

solpaneler som under året har stått för cirka 2 procent av

den totala energianvändningen. Under 2021 har GAROs

totala energianvändning uppgått till 1 911 MWh för el och

1 128 MWh för värme, vilket är en minskning per omsätt-

ningskrona i jämförelse med föregående år.

Under 2021 har avfallsåtervinningen ökat med cirka

6 procent. Ökningen har skett genom att effektivisera

avfallshanteringen samt minskat materialsvinn och deponi.

GAROs målbild är att inget avfall blir till deponi. GARO

arbetar utifrån EU:s avfallshierarki, vilket innebär att i första

hand arbete för att minimera och återanvända resurser.

När detta inte är möjligt ska avfall återvinnas och i sista led

går det som deponi.

HÅLLBARHETSRAPPORT

GARO ÅRSREDOVISNING | 43

Laddstationens livscykelanalys

För att förstå GAROs miljö påverkan och

förbättra miljöarbetet, har GARO infört

en process för att bedöma och redovisa

produkternas totala miljöpåverkan.

GARO valde under 2021 att genomföra

en livscykelanalys på laddstationen

LS4 för el- och hybridbilar.

LIVSCYKELANALYS

Laddstationen är en produkt med stark koppling till

hållbar infrastruktur och som bidrar till minskad använd-

ning av fordon med fossilt bränsle. Det är också en

produkt som kan anses vara en ambassadör för övrigt

produktsortiment inom E-mobility och ger en generell

bild över produkternas livscykel. Målet med kartlägg-

ningen var att förstå produktens resursﬂöde, utsläpp

under hela livs cykeln samt identiﬁera hur GARO kan

fortsätta utveckla produkter anpassade för ett mer

klimatsmart samhälle och bli mer klimatsmarta.

Elektriska komponenter 15 %

Plast, 5 %

Stål, 6 %

Koppar/plast, 8 %

Aluminium, 51 %

Wellpapp, 15 %

Övrigt, 1,5 %

Leverantörer

Material-

återvinning

Elproduktion

Transport

Montering GARO

Distributörer

End of life

Användning

& underhåll

Komponent-/

råvaruproducenter

METODIK

Analysen är baserad på ISO 14025, en internationell stan-

dard för miljödeklarationer. Insamling av data från samtliga

berörda leverantörer har genomförts, där de har ombetts

leverera produktspeciﬁk information för respektive kom-

ponent samt transportval och distans. Datainsamling har

gjorts både i första och andra led av leverantörer. Vidare

har data från GAROs egen verksamhet samlats in vilket

inkluderar beskrivning av vikt och huvudsakligt materialval

för varje komponent. I vissa fall har generisk data använts

för att säkerhetsställa att alla faser i livscykeln inkluderats.

LEVERANTÖRER OCH MATERIALVAL

Tillverkningen av LS4an görs i GAROs lokaler i Gnosjö

men dess komponenter är en del av en komplex värde-

kedja, med ﬂertal internationella leverantörer. I LS4an

återﬁnns nio olika materialsammansättningar där alumi-

nium utgör hälften av produktens totala vikt. Aluminiumet

som används köps in från en lokal leverantör cirka

15mil från fabrikerna i Gnosjö. Resterande material

köps in från främst europeiska leverantörer. Aluminium

tillsammans med de elektriska komponenter som används

i produkten står för 94 procent av de totala utsläppen

från material i livscykeln.

HÅLLBARHETSRAPPORT

44 | GARO ÅRSREDOVISNING

*) Nordisk medelmix 89,6g CO2e per kWh

**) Förbrukning fossil bil 170g CO

e per km

Livscykelfas Andel

Produktion

Transport mellan underleverantörer 0,1%

Transport till GARO AB 0,4%

Energiförbrukning vid tillverkning av komponenter 2,0%

Produktion av råmaterial och komponenter 52,5%

Energiutsläpp GARO Gnosjö 0,5%

Totalt produktion 55,5%

Distribution

Transport till distributör 0,1%

Totalt distribution 0,1%

Användning och service

Användning exkl. laddning av fordon 39,3%

Service 5,0%

End-of-life 0,1%

Totalt användning och service 44,4%

Totalt 100%

RESULTAT OCH ANALYS

Hela produktens livscykel har kartlagts och det har identi-

ﬁerats var i cykeln som den största miljöpåverkan uppstår.

Resultatet visar att mer än hälften av CO

-utsläppen sker

under produktion, inkluderande direkta- och underleveran-

törer. Utöver det uppstår närmare 40 procent av utsläppen i

användningsfasen när produkten är i standby-läge, baserat

på att förbrukningen görs med en nordisk energi mix. Totalt

sätt släpper LS4 ut 600,2 kg CO

under sin livscykel,

exklusive laddning av fordon.

Under LS4ans livslängd uppgår de totala utsläppen till

cirka 21,4 ton CO

inklusive den totala uppladdning av

fordon som görs. Det är baserat på 20 000 laddningar

under en 15 års period där en Volvo V60 Twin Engine

använts som exempelfordon. För att sätta i kontext innebär

det en total besparing av 240 ton CO

e i jämförelse med en

fossilberoende bil

. Vid antagandet att Sverige kommer att

nå ambitionen om att vara 100 procent fossilfritt år 2030

kan den totala minskningen komma att bli 263 ton CO

Sammanfattningsvis, oavsett energimix bidrar GAROs inno-

vativa laddstation LS4 med utsläppsminskningar i samhället,

något GARO är otroligt stolta över. Genom ytterliggare

smart produktutveckling kan koncernen minska utsläppen

desto mer och därmed se till att tillsammans med sina leve-

rantörer, bidra till att minska den globala klimatpåverkan.

HÅLLBARHETSRAPPORT

GARO ÅRSREDOVISNING | 45

Genom att sätta människan i centrum tar GARO ett helhets ansvar

inom hållbarhet vilket ger välmående medarbetare som bidrar

till en fortsatt god verksamhetsutveckling. Det är viktigt att vara

en del av samhället samt att vara med och skapa en känsla av

samhörighet mellan medarbetare och samhället omkring.

Medarbetarna i fokus

GARO GROUPS HÅLLBARHETSMÅL OCH UTFALL

Mål Utfall

0 %

GARO har en

nollvision gällande

arbetsplatsolyckor.

18 st

Under året har 18 st

olyckor rapporterats,

vilket är en minskning

från föregående år

med 14,3 procent.

STARK FÖRETAGSKULTUR

Öppenhet, vänlighet och stolthet är grunden till GAROs

företagskultur och symbolen för GARO-andan. Oavsett

position ska alla bemötas på samma sätt där ett aktivt och

nära ledarskap är nyckeln till framgång. Varje år genom-

förs medarbetarundersökningar för att säkerhetsställa att

alla medarbetare trivs och känner att de har möjlighet till

att utvecklas tillsammans med GARO.

Kompetenta och engagerade medarbetare bidrar till

GAROs starka företagskultur. Respekt värderas högt och

målet är att skapa en trivsam arbetsmiljö där alla vill göra

det lilla extra för att bidra till verksamheten. På GARO är

det självklart att alla medarbetare ska känna tillhörighet

och fortsätta vara motiverade och engagerade i sitt arbete.

Engagemang skapar långsiktighet i allas arbete och hur

verksamhetens fortsatta utveckling formas. Medarbetarna

på GARO ska vara goda ambassadörer för koncernen och

stolta över sin arbetsplats. Det stärker inte bara varumärket

och företagskulturen, utan bidrar även till fortsatt utveckling

för verksamheten och samtidigt bibehålls starka relationer

till bolagets intressenter.

PERSONLIG UTVECKLING

GARO ska vara en attraktiv arbetsplats vilket innebär att

det ska erbjudas goda utvecklingsmöjligheter och bra för-

utsättningar för en karriär inom koncernen. GARO har sin

tillverkningsprocess i både Sverige och Polen, vilket skapar

möjligheter att ta del av varandras lärdomar, kultur och

kunskap. Det i sin tur resulterar i utvecklingsmöjligheter

inom de olika enheterna och det totala erbjudandet inom

koncernen stärks. Medarbetare som tidigare har arbetet

inom till exempel montering har växlat över till försäljning

och genom den kombinerade kunskapen kommit med nya

insikter till båda avdelningarna.

Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal med sin

närmsta chef, där de diskuterar både kort- och långsiktiga

mål gällande arbetsuppgifter, kompetensutveckling och

KONCERNENS ANSTÄLLDA KONCERNLEDNING HÄLSA OCH SÄKERHET

Könsfördelning % Könsfördelning % Antal

100

Kvinnor Män

100

Kvinnor Män

Olyckor Tillbud

2021

2020

2019

2019 2020 2021

HÅLLBARHETSRAPPORT

46 | GARO ÅRSREDOVISNING

möjlighet till vidareutbildning inom koncernen. Genom denna

process identiﬁeras medarbetares behov samtidigt som

värde full kunskap tydliggörs inom koncernen. GARO ska

vara en långsiktigt attraktiv arbetsgivare där medar betare

känner sig sedda och erbjuds utvecklande och utmanande

arbetsuppgifter, oavsett vart i koncernen de beﬁnner sig.

MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

Alla är välkomna hos GARO, oavsett kön, etnicitet, sexuell

läggning eller funktionsvariationer. Det ﬁnns ett stort värde

i att ha en etnisk och kulturell mångfald med jämn ålders-

och könsfördelning genom hela verksamheten. Det skapar

en framgångsrik företagskultur. GARO strävar ständigt efter

att nå en jämställd medarbetarsammansättning och för att

få in ﬂer kvinnor i ledande positioner. Vid årets slut bestod

koncernledningen av en kvinna och fem män. GARO har

en jämställdhetspolicy som ska förhindra att diskriminering

sker. Alla medarbetare får vid nyanställning en genomgång

av jämställdhetspolicyn. Vidare har GARO ett visselblåsar-

system som alla medarbetare känner till och har tillgång till.

Här kan en medarbetare helt anonymt rapportera eventu-

ella oegentligheter.

FRAMTIDA KOLLEGOR

Många av GAROs medarbetare stannar länge inom

koncernen, oavsett vart i organisationen de påbörjat sin

resa. Detta är något som gärna uppmärksammas och

10-, 20-, 30- som 40-årsjubileum ﬁras varje år. Genom

att erbjuda bra anställningsvillkor och utvecklande arbets-

plats är GARO en mycket omtyckt arbetsgivare. Det är

viktigt att vara en eftertraktad arbetsgivare även ur ett

internationellt perspektiv för att kunna locka olika typer

av kompetenser till koncernen. Samtidigt engagerar sig

GARO i de lokala gymnasieskolornas elprogram, där

GARO, för att skapa en nyﬁkenhet, erbjuder praktikplatser

till eleverna. I många fall leder det också till en fortsatt

anställning inom koncernen. Under 2021 har GARO haft

samarbeten med både högskolor och universitet, så väl

i Sverige som i Polen.

HÄLSOSAM OCH SÄKER ARBETSMILJÖ

På GARO återﬁnns en produktionsmiljö som är ren, ljus

och utan buller där medarbetarnas säkerhet alltid står

i fokus. Alla medarbetare har en ergonomiskt utformad

arbetsplats som anpassas utifrån individuella behov och

HÅLLBARHETSRAPPORT

GARO ÅRSREDOVISNING | 47

Aktiv aktör i samhället

För GARO är det viktigt och självklart att ta ett samhälls-

ansvar, både ur ett övergripande perspektiv och lokalt

där koncernen verkar. Det är också en möjlighet för

GARO att vara delaktig i människors vardag. GARO

visar ett stort engagemang i lokala verksamheter. De

projekten som sponsras ska skapa nytta, ge glädje och

bidra till en fortsatt utveckling för de orter som GARO

verkar. På så vis blir orterna attraktiva platser att bo

och verka i.

GARO har en betydelsefull funktion som arbetsgivare

och därför stöttar koncernen närliggande skolor och

studentaktiviteter för att nå ut till nya medarbetare som

kan bli en del av GAROs framgångsresa. Att vara en

aktiv samhällsaktör som arbetsgivare innebär att GARO

ges möjligheten att skapa goda samarbeten med det

lokala näringslivet och tillsammans bidrar till en positiv

utveckling.

PRIORITERAR BARN OCH UNGDOMAR

GARO sponsrar idrottsklubbar och fritidsaktiviteter inom

våra lokala närområden. Något som värnas lite extra

om är barn- och ungdomsverksamheter, där GARO vill

bidra till en aktiv barndom och skapa en social och

värdefull gemenskap.

HÄLSA OCH MEDICINSK UTVECKLING

GAROs samhällsansvar sprider sig även ut i världen.

Det kan handla om bidrag till att skapa en mer hållbar

livsstil, driva den medicinska forskningen framåt eller att

sprida glädje till sjuka barn. GARO stöttar olika natio-

nella initiativ och välgörenhetsorganisationer löpande

under hela året.

SAMHÄLLSENGAGEMANG

funktionskrav. Det är en självklarhet att krav på hälsa och

säkerhet efterlevs och GARO genomför skyddsronder i alla

producerande enheter två gånger per år. GARO gör kon-

tinuerligt uppföljning av arbetsmiljöärenden och eventuella

inrapporterade incidenter, för att säkerhetsställa god hälsa

för alla inom koncernen. Inom säkerhet och arbetsmiljö

hålls löpande utbildningar för alla medarbetare, vilket

exempelvis inkluderar hjärt-lungräddning, brandutrymning

och ergonomi. Fysisk aktivitet uppmuntras och alla med-

arbetare erbjuds friskvårdsbidrag och företagshälsovård.

Genom att erbjuda detta skapas goda förutsättningar för

att medarbetare ska trivas bättre på arbetsplatsen. GARO

har generellt en mycket låg sjukfrånvaro, vilket även

inkluderar långtidssjukskrivning. Målet är att sjukfrånvaron

ska vara lika låg, oavsett arbetsuppgifter och land. Under

2021 har andelen korttidsfrånvaro uppgått till 1,24 procent

och långtidsfrånvaron till 1,12 procent.

GAROS RIKTLINJER I KORTHET

Riktlinjerna genomsyrar hela verksamheten inklusive alla

samarbetspartners och leverantörer, oavsett var i världen de

verkar. Alla processer och projekt som drivs ska verka för

att dessa riktlinjer ständigt införlivas.

• GARO ska stödja, respektera och säkerställa skyddet av

internationellt vedertagna mänskliga rättigheter.

• GARO ska ge medarbetarna rätt att bilda och ansluta sig

till de organisationer som de själva väljer, och att för-

handla kollektivt.

• Barnarbete får absolut inte förekomma inom verksamheten

eller hos någon samarbetspartner.

• GARO har nolltolerans mot diskriminering, hot eller trakas-

serier oavsett kön, sexuell läggning, etnisk tillhörighet, reli-

gion eller annan trosuppfattning, funktionshinder eller ålder.

• GARO har nolltolerans mot alla former av korruption,

mutor eller oetiska affärsmetoder. Alla medarbetare har

ansvar att identiﬁera, följa och respektera lokala lagar,

förordningar och föreskrifter i de länder koncernen verkar

och gör affärer i.

HÅLLBARHETSRAPPORT

48 | GARO ÅRSREDOVISNING

Genom hela GAROs verksamhet och värdekedja uppstår olika typer

av risker, både ur ett miljömässigt- och socialt perspektiv. I produktion

av GAROs produkter används råmaterial som kan vara kopplade till

risker avseende både mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden.

Vidare har risker identiﬁerats relaterade till den egna verksamheten,

inklusive arbetsmiljö, psykisk ohälsa och diskriminering. Se tabell för

hur arbetet bedrivs för att minimera dessa risker.

GAROs hållbarhetsrisker

GAROs områden Risk Riskhantering

Resursförbrukning Konﬂiktmineraler, resursbrist Enligt GAROs uppförandekod ska produkter vara fria från konﬂikt-

mineraler (tenn, tan-tal, wolfram och guld) som har sitt ursprung från

konﬂiktdrabbade och högriskområden.

Miljöpåverkan Föroreningar och utsläpp Alla bolag som ingår i GARO ska ha ett certiﬁerat miljöledningssystem

enligt ISO 14001 eller motsvarande eget icke certiﬁerat system. Grund-

krav är att respektive bolag i koncernen systematiskt följer upp sin

miljöp åverkan med målsättning att begränsa sin miljöpåverkan.

Kompetensförsörjning Förlust av eller brist på

kvaliﬁcerad personal

Kontinuerligt arbete görs för att säkerhetställa en hälsosam och trygg

arbetsplats där medarbetare utvecklas och trivs. GARO ska tillhanda-

hålla attraktiva arbetsvillkor där ﬂexibilitet och utveckling står i fokus.

Diskriminering Diskriminering kön, ålder, ursprung,

trosuppfattning, sexuell läggning.

GARO har nolltolerans mot diskriminering, hot eller trakasserier

oavsett kön, sexuell läggning, etnisk tillhörighet, religion eller annan

trosuppfattning, funktionshinder eller ålder. Detta efterlevs med hjälp av

bolagets jämställdhetspolicy.

Hälsa och välmående Psykosociala risker (stress/

utmattning/Förslitningsskador).

Enligt GAROs uppförandekod ska koncernens medarbetare ha en säker

och hälsosam arbetsmiljö. Åtgärder för att förebygga och hantera even-

tuella tillbud, olyckor och sjukdomar på arbetsplatsen ska alltid vidtas.

GARO har löpande uppföljning av medarbetares välmående genom

samtal och erbjuder hälsofrämjande aktiviteter.

Värdekedjan Bristande efterlevnad av GAROs

uppförandekod för leverantörer.

GARO har en uppförandekod för leverantörer som alla parter ska vara

införstådda med innan avtal ingås. På så sätt minimeras risken för

oegentligheter i värdekedjan.

Mänskliga rättigheter Bristande respekt för mänskliga

rättigheter

I GAROs uppförandekod står det att koncernen ska stödja och respek-

tera skyddet av internationellt vedertagna mänskliga rättigheter och

säkerställa att man inte medverkar till något brott mot de mänskliga

rättig heterna. Barnarbete får absolut inte förekomma inom verksam-

heten eller hos någon samarbetspartner.

Etiska affärer Korruption och mutor uppstår GARO har nolltollerans mot alla former av korruption, mutor eller

oetiska affärsmetoder. Alla medarbetare har ansvar att identiﬁera, följa

och respektera lagar, förordningar och föreskrifter i de länder koncernen

verkar och gör affärer i.

HÅLLBARHETSRAPPORT

GARO ÅRSREDOVISNING | 49

Revisors yttrande

avseende den lagstadgade

håll bar hetsrapporten

Till bolagsstämman i GARO AB (publ),

org.nr 556051-7772

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

för år 2021 på sidorna 34–49 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-

fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Jönköping den 8 april 2022

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

HÅLLBARHETSRAPPORT

50 | GARO ÅRSREDOVISNING

GARO ÅRSREDOVISNING | 51

HÅLLBARHETSRAPPORT

AKTIEKURS OCH GENOMSNITTLIGA VOLYMER 2021

GAROs aktie är sedan mars 2016 noterad på Nasdaq

Stockholm och tillhör Mid Cap-segmentet sedan 2 januari

2018. Aktien handlas under kortnamnet GARO.

Sammanlagt handlades det 15,7 miljoner GARO-aktier

under 2021. Den genomsnittliga dagliga volymen upp-

gick under året till 62 120 aktier. På årets sista handels-

dag stängde aktiekursen på 216 SEK (127, justerat för

aktiessplit) en ökning med 70procent jämfört med stäng-

ningskursen den sista december 2020. GAROs marknads-

värde den sista december 2021 var 10 800 MSEK.

UPPDELNING (SPLIT) AV AKTIER

På bolagsstämman i maj beslutades att öka antalet aktier i

bolaget genom att varje aktie delades upp i fem (5) aktier

av samma slag (aktiesplit 5:1). Avstämningsdagen för

uppdelningen av aktierna var den 26 maj 2021. Uppdel-

ningen av aktier innebar att antalet aktier i bolaget ökade

från 10 000 000 till 50 000 000 och att aktiens kvotvärde

ändrades från 2,00 kronor till 0,40 kronor.

Sista dag för handel i bolagets aktier före uppdelningen var

den 24 maj 2021. Första dag för handel i bolagets aktier

efter uppdelningen var den 25 maj 2021. I samband med

uppdelningen bytte aktien ISIN-kod, den nya ISIN- koden för

aktien är SE0015812417.

KONVERTIBLER, TECKNINGSOPTIONER, MED MERA

GARO har inga utestående teckningsoptioner, konvertibler

eller andra aktierelaterade ﬁnansiella instrument.

UTDELNING

GAROs utdelningspolicy är att utdelningen ska uppgå till

cirka 50 procent av nettoresultatet efter skatt. Utdelnings-

förslaget ska beakta GAROs långsiktiga utdelningspotential

samt koncernens investerings- och konsolideringsbehov

i övrigt. För räkenskapsåret 2021 föreslår styrelsen en

utdelning om SEK 1,40 (0,95) motsvarande 42 procent av

netto resultatet.

Genom regelbunden informationsgivning till aktieägare och övrig

kapitalmarknad har GARO som ambition att på ett effektivt och korrekt sätt

skapa en rättvisande bild av verksamhetens utveckling, minimera risken

för spekulationer och ryktesspridning samt öka intresset för aktien. Målsätt-

ningen är att ha en kontinuerlig dialog med koncernens intressenter.

GARO - aktien

52 | GARO ÅRSREDOVISNING

GARO-AKTIEN

DATA PER AKTIE (JUSTERAT FÖR SPLIT)

Data per aktie 2021 2020 2019 2018 2017

Resultat per aktie (SEK) 3,33 1,91 1,71 1,74 1,71

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten per aktie (SEK) 2,43 1,74 2,43 1,48 1,03

Eget kapital per aktie (SEK) 11,03 8,60 6,86 5,92 5,06

Genomsnittligt antal aktier (tusental) 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000

Antal aktier vid periodens slut (tusental) 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000

DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DEN 31 DECEMBER 2021 (FRÅN EUROCLEAR)

Aktieägare Antal aktier Aktiekapital, % Röster, %

Svensson, Lars 17 841 725 35,7 35,7

Swedbank Robur Fonder 4 675 344 9,4 9,4

Svolder Aktiebolag 4 364 553 8,7 8,7

SEB Investment Management 1 901 695 3,8 3,8

Stefan Jonsson Invest AB 1 740 425 3,5 3,5

Spiltan Fonder AB 1 735 662 3,5 3,5

State Street Bank and Trust Co 1 482 822 3,0 3,0

Nordea Nordic Small Cap Fund 1 399 044 2,8 2,8

Tredje AP-fonden 1 300 000 2,6 2,6

Carnegie Investment Bank Filial, AF 1 234 527 2,5 2,5

Summa, största ägarna 37 675 797 75,5 75,5

Summa, övriga 12 324 203 24,5 24,5

Totalt antal aktier 50 000 000 100,0 100,0

STORLEKSKLASSER AKTIEÄGARE PER DEN 31 DECEMBER 2021 (FRÅN EUROCLEAR)

Innehav Antal aktieägare Antal aktier Aktiekapital, % Röster, %

1–500 12 870 1 218 077 2,4 2,4

501–1000 791 616 414 1,2 1,2

1001–5000 627 1 335 155 2,7 2,7

5001–10000 67 509 320 1,0 1,0

10001–15000 17 206 402 0,4 0,4

15001–20000 13 234 290 0,5 0,5

20001– 88 45 880 342 91,8 91,8

Total 8 774 50 000 000 100,0 100,0

GARO OMX Stockholm PI

SEK

KURSUTVECKLING FRÅN BÖRSINTRODUKTIONEN

16 mars 2016–31 december 2021

100

150

200

250

NOV 2021

SEP 2021

JUL 2021

MAJ 2021

MAR 2021

JAN 2021

NOV 2020

SEP 2020

JUL 2020

MAJ 2020

MAR 2020

JAN 2020

NOV 2019

SEP 2019

JUL 2019

MAJ 2019

MAR 2019

JAN 2019

NOV 2018

SEP 2018

JUL 2018

MAJ 2018

MAR 2018

JAN 2018

NOV 2017

SEP 2017

JUL 2017

MAJ 2017

MAR 2017

JAN 2017

NOV 2016

SEP 2016

JUL 2016

MAJ 2016

MAR 2016

GARO ÅRSREDOVISNING | 53

GARO-AKTIEN

54 | GARO ÅRSREDOVISNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE KONCERNEN

Förvaltnings berättelse

för koncernen

Styrelsen och verkställande direktören för GARO AB (publ),

organisationsnummer 556051-7772, avger härmed årsredo-

visning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021.

Alla belopp anges i MSEK om inget annat anges. Belopp

inom parentes avser föregående år.

VERKSAMHETEN

GARO är en koncern, som under eget varumärke, utvecklar, till-

verkar och marknadsför innovativa produkter och nyckelfärdiga

lösningar för elinstallationsmarknaden. Inom de fyra produkt-

områdena Installation, E-mobility, Projekt och Tillfällig el tillhanda-

håller koncernen produkter och helhetslösningar med fokus på

elsäkerhet,användarvänlighet och hållbarhet. GARO har under

sin över 80-åriga historia byggt upp starka kundrelationer och

ett välutvecklat leverantörsnätverk, som i kombination med egna

produktions- och försäljningsenheter utgör plattformen för att

leverera innovativa helhetslösningar.

GAROs huvudsakliga kundgrupp är elgrossister, men bolaget

har även goda relationer med slutkunderna som utgörs av

elinstallatörer, OEM tillverkare och industriföretag såväl som av

bostadsrättsföreningar och privatpersoner. Verksamhet bedrivs

i Sverige, Norge, Finland, Irland, Storbritannien samt Polen.

Koncernen är organiserad i de två affärsområdena GARO

Sweden och GARO International.

GARO-aktien är sedan den 16 mars 2016 noterad på

NASDAQ OMX Stockholm.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER

RÄKENSKAPSPERIODEN

GARO genomförde den 1 januari 2021 en bolagisering av den

svenska delen av produktområdet E-mobility, genom att föra över

verksamheten till det helägda dotterbolaget GARO E-mobility

AB. Syftet med bolagiseringen är ett ökat fokus, intensiﬁering av

utvecklingsarbetet och att ytterligare bredda samt stärka erbju-

dandet till marknaden.

Vid årsstämman 2021 beslutades om en aktiesplit innebärande

att varje aktie delas upp i fem aktier (split 5:1). Aktie spliten

genomfördes under andra kvartalet.

GARO har under 2021 haft en organisk tillväxt på 25 procent

jämfört med föregående år.

Affärsområdet GARO Sweden har under året uppvisat en

tillväxt på närmare 28 procent, där tillväxten inom produkt-

området E-mobility uppgick till 75 procent jämfört med 2020.

Produkt områdena Installation och Tillfällig el uppvisade en till-

växt på 7 respektive 49 procent, medan produktområdet Projekt

i princip låg på motsvarande nivå som för 2020.

Affärsområdet GARO International har under året uppvisat en

tillväxt på 17 procent, där produktområdet Projekt stod för den

största tillväxten med 58 procent jämfört med 2020.

Produktområdena Installation och E-mobility uppvisade en

tillväxt på 17 respektive 3 procent, medan produktområdet

Tillfällig el låg på samma nivå som för 2020. GARO Polens

omsättning och produktion har fortsatt att öka i takt med stigande

volymer, där en högre produktionseffektivitet har uppnåtts.

HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSPERIODENS UTGÅNG

För ökat fokus och tydlighet kommer GARO från 1 janauri 2022

att redovisa verksamheten indelad i affärsområdena GARO

Electriﬁcation och GARO E-mobility.

Vidare har det beslutats om en investering i en ny produktions-

och logistikanläggning i Polen med byggstart under andra kvar-

talet 2022. Anläggningen byggs i nära anslutning till den beﬁnt-

liga etableringen, med närhet och bra logistikförutsättningar till

den europeiska marknaden. Investeringen färväntas uppgå till

cirka 85MSEK.

I skrivande stund bedöms inte situationen i Ukraina eller

Covid-19 ha någon märkbar påverkan för GARO och dess

verksamhet. Dock, som en konsekvens av situationen i Ukraina,

råder osäkerhet kring tillgång på komponenter framöver.

HÅLLBARHETSRAPPORT

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har GARO AB valt att upprätta

den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovis-

ningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till

revisorn samtidigt som årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten

återﬁnns på sidorna 34–49 i detta dokument.

OMSÄTTNING OCH RESULTAT

Nettoomsättningen ökade med 25 procent till 1295,8MSEK

(1039,8). Den underliggande efterfrågan inom främst

GARO ÅRSREDOVISNING | 55

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE KONCERNEN

KONCERNENS UTVECKLING I SAMMANDRAG

MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Nettoomsättning 1 295,8 1 039,8 1 008,1 903,7 796,0

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 243,0 163,2 134,9 128,8 110,3

Rörelseresultat (EBIT) 207,2 136,2 112,6 113,8 98,1

Rörelsemarginal % 16,0 13,1 11,2 12,6 12,3

Balansomslutning 936,9 743,3 657,4 565,8 533,9

Soliditet % 58,9 57,9 52,2 52,4 47,3

Avkastning på eget kapital % 34,0 24,7 26,8 30,1 38,3

Medeltal anställda 460 409 420 398 345

För deﬁnition av nyckeltal se not 30, sid 88.

Flerårsöversikt

produkt området E-mobility har varit stark under året. Rörelse-

resultatet uppgick till 207,2MSEK (136,2) motsvarande en

rörelsemarginal om 16,0procent (13,1).

Rörelseresultatet påverkades positivt av högre försäljnings-

volymer, främst inom produktområdet E-mobility och en gynnsam

produktmix. Omkostnaderna i förhållande till netto omsättningen

var något lägre jämfört med föregående år, främst som ett

resultat av god kostnadskontroll och lägre marknadsaktivitet

då pandemin påverkat verksamheten även 2021. Koncernens

ﬁnans netto uppgick till 1,2 MSEK (-13,1) där euron mot den

svenska kronan varit relativt stabil under 2021.

Koncernens resultat efter ﬁnansiella poster uppgick till 208,4

MSEK (123,1). Skattekostnaden under perioden uppgick till

41,7 MSEK (27,7), vilket motsvarar en skattesats på 20,0

procent (22,5). Resultatet efter skatt var 166,7 MSEK (95,4).

Koncernens verksamhet i Polen sker i en så kallad skattefri zon

där outnyttjade skattefördelar kan nyttjas fram till 2026.

INVESTERINGAR

GARO investerar fortlöpande i underhåll av produktionsenheter

och produktionsutrustning. Koncernens investeringar i materiella

anläggningstillgångar uppgick till 18,8 MSEK (15,0) varav

investering i fastighet och mark uppgick till 2,2 MSEK (7,8).

Vidare investerar GARO i produkt utveckling, och årets inves-

teringar i immateriella anläggnings tillgångar uppgick till 26,5

MSEK (24,6).

Härutöver har bolaget under året investerat i nyttjanderätts-

tillgångar (leasing- och hyreskontrakt) uppgående till 7,0 MSEK

(9,8). Årets avskrivningar uppgick till 35,8 MSEK (26,9) varav

på materiella anläggningstillgångar 24,2 MSEK (22,5).

KASSAFLÖDE, LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING

Kassaﬂödet från löpande verksamhet uppgick till 121,7 MSEK

(86,9.) Ett högre rörelseresultat motverkades under året av en

hög rörelsekapitalbindning jämfört med 2020, vilket främst

beror på högre komponentlager och kundfordringar, ett resultat

av taktiska materialinköp och generell tillväxt. Under 2021 har

GARO netto amorterat 6,2 MSEK (1,5) på tidigare upptagna

lån. Årets kassa ﬂöde uppgick till 11,9 MSEK (28,9).

Likvida medel inklusive outnyttjade krediter per 2021-12-31

uppgick till 182,0 MSEK (166,7). Nettokassan uppgick per

2021-12-31 till 9,4 MSEK (nettoskuld 11,3). Den justerade

nettokassan uppgick till 45,2 MSEK (26,8). Skillnaden mellan

dessa nyckeltal är effekterna av IFRS16 Leasing.

Koncernens egna kapital uppgick per 2021-12-31 till

551,5MSEK (430,3). Aktieutdelningen 2021 uppgick till

47,5MSEK (0,0), se vidare not 3.2.

MEDARBETARE

Antalet heltidsanställda i koncernen uppgick per den 31 decem-

ber 2021 till 498 (412). Medelantalet heltidsanställda under

2021 uppgick till 460 (409). Antalet anställda i koncernens

utländska bolag per 31 december 2021 uppgick till 214 (172)

vilket motsvarar 43 procent (42 ) av antalet anställda. Andelen

kvinnor uppgick under året till 43 procent (43 ) av medar-

betarna. För mer information om anställda se not 8 sidorna

74–78.

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Information om ersättning till ledande befattningshavare ﬁnns

under not 8 sidorna 74-78.

UTVECKLING OCH RESULTAT I SEGMENT GARO SWEDEN

Nettoomsättningen ökade med 28 procent till 892,6 MSEK

(698,1).

Den underliggande efterfrågan har varit stark för produkt-

området E-mobility, där tillväxten uppgick till 75 procent jäm-

fört med 2020. Inkluderat i tillväxten inom produktområdet

E-mobility ingår den koncernexterna exporten, som i sig ökade

med närmare 300 procent jämfört med 2020. Produktområdena

Installation och Tillfällig el uppvisade en tillväxt på 7 respektive

49 procent, medan produktområdet Projekt i princip låg på

motsvarande nivå som för 2020. Det är GAROs bedömning att

bolagen under året tagit marknadsandelar främst inom produkt-

56 | GARO ÅRSREDOVISNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE KONCERNEN

områdena Installation och E-mobility. Rörelse resultatet uppgick till

151,5 MSEK (90,2) motsvarande en rörelsemarginal om 17,0

procent (12,9). Det är främst en gynnsam produktmix och god

kostnadskontroll som bidragit till det förbättrade rörelseresultatet.

UTVECKLING OCH RESULTAT I SEGMENT

GARO INTERNATIONAL

Nettoomsättningen i affärsområdet GARO International ökade

med 17 procent till 402,3 MSEK (342,3). Störst tillväxt 58pro-

cent noterades inom produktområdet Projekt jämfört med

2020.

Produktområdena Installation och E-mobility uppvisade en

tillväxt på 17 respektive 3 procent, medan produktområde till-

fällig el låg på samma nivå som för 2020. Den lägre tillväxten

inom produktområdet E-mobility beror på en svagare försälj-

ningsutveckling i Norge, ett resultat av en ökad mognadsgrad

inom främst hemmaladdning, jämfört med tidigare år. GARO

Polens omsättning och produktion har fortsatt att öka i takt med

stigande volymer, där högre produktionseffektivitet har uppnåtts

under året.

Rörelseresultatet uppgick till 55,7 MSEK (46,0), motsvarande

en rörelsemarginal om 13,9 procent (13,4). Allmänt god kost-

nadskontroll samt begränsningar i marknadsaktiviteter då pan-

demin påverkat verksamheten även 2021, förklarar det högre

rörelseresultatet.

PRODUKTUTVECKLING

GAROs mål är att ligga i framkant i utvecklingen av elprodukter

och helhetslösningar som är miljövänliga och energieffektiva.

GARO har en egen utvecklingsavdelning som tillsammans med

övriga avdelningar kontinuerligt arbetar med att utveckla nya,

samt förbättra beﬁntliga produkter och lösningar, inom alla

produktområden. GARO arbetar även nära kunderna för att

få inspiration samt bättre förstå kundbehovet på marknaden.

Femton heltids anställda arbetar med produktutveckling på

GARO. Se vidare not 2.8.

MILJÖPÅVERKAN

GARO skall bedriva sin verksamhet i enlighet med de legala

krav som ställs på verksamheten avseende miljöpåverkan. Bola-

get anser sig ligga i framkant i utvecklingen av energieffektiva

och miljövänliga produkter och lösningar som minskar elförbruk-

ningen. Samtliga produkter är bedömda enligt ett miljöperspek-

tiv av Byggvarubedömningen (en icke vinstgivande ekonomisk

förening som bedömer och tillhandahåller information om

hållbarhetsbedömda varor). Koncernens anläggningar har en

miljövänlig produktionsprocess som uppfyller lokala miljölag-

stiftningar och är certiﬁerade enligt ISO 14001.

Produktionsanläggningarna i Sverige och i Polen bedriver

anmälningspliktig verksamhet och lokal myndighet är tillsyns-

myndighet. Övriga bolag i koncernen bedriver ej tillstånds- eller

anmälningspliktig verksamhet.

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Koncernens väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer inkluderar

affärsmässiga risker förknippade med kunder och leverantörer

såsom exempelvis komponentförsörjning och prisrisker för insats-

varor. Till detta kommer ﬁnans iella risker till följd av förändringar

i valutakurser och ränte nivåer. En redogörelse för koncernens

väsentliga ﬁnansiella och affärsmässiga risker framgår av not 3.

FINANSIELLA MÅL OCH MARKNADS FÖRUTSÄTTNINGAR

GARO koncernens ﬁnansiella mål är följande:

• GAROs tillväxt ska, över en konjunkturcykel, organiskt

uppgå till minst 10 procent

• GAROs rörelsemarginal för koncernen, ska över en kon-

junkturcykel, uppgå till minst 10 procent av nettoomsättningen.

• Avkastningen på eget kapital, ska över en konjunkturcykel,

uppgå till minst 20 procent

• Soliditeten ska ej understiga 30 procent.

• GAROs utdelning ska uppgå till cirka 50 procent av bolagets

nettoresultat efter skatt. Utdelningsförslaget ska beakta

GAROs långsiktiga utdelningspotential samt koncernens

investerings- och konsolideringsbehov i övrigt.

Under helåret 2021 ökade nettoomsättningen med 24,7 procent

(3,1) till 1295,8 MSEK (1039,8) där produktområdet E-mobility

uppvisade en stark expansion. Rörelseresultatet uppgick till

207,2MSEK (136,2).

Marknaden för laddinfrastruktur växer strukturellt med antalet

laddbara fordon och vi ser en fortsatt stark utveckling med ytterli-

gare utbyggnad av laddinfrastruktur på den europeiska markna-

den. Bostadsbyggandet ligger fortsatt på en hög produktionstakt

och med ökad energieffektivisering och elektriﬁering i allmänhet.

Efterfrågan på byggrelaterade produkter förväntas, i kombina-

tion med renoveringsbehov och energieffektivisering, vara god.

Sammantaget ser GARO positivt på de långsiktiga marknadsför-

utsättningarna, främst drivet av tillväxt inom ladd infrastruktur.

BOLAGSSTYRNING

Styrningen av bolaget sker via årsstämman, styrelsen och verk-

ställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen och bolags-

ordningen, samt Nasdaq OMX Stockholms regelverk för emitten-

ter inklusive Svensk Kod för bolagsstyrning. Arbetet i styrelsen

för GARO AB styrs av den arbetsordning som årligen fastställs

vid konstituerande styrelsesammanträde.

Under 2021 hölls totalt tio styrelsesammanträden. Sedan

2020 har styrelsen en ersättningskommitté bestående av delar

av styrelsen. Ersättningskommittén bistår styrelsen med förslag i

ersättningsfrågor och har träffats två gånger under 2021.

Vidare har GARO sedan 2019 en revisionskommitté bestå-

ende av delar av styrelsen. Revisionskommittén har under 2021

träffats vid fyra tillfällen. Mer information om styrelsens arbete,

bolagsstyrning, koncernens system för intern kontroll och risk-

hantering ﬁnns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 110 –114.

AKTIEN OCH AKTIEÄGARNA

Vid årsstämman 2021 beslutades om en aktiesplit innebärande

att varje aktie delas upp i fem aktier (split 5:1). Aktiespliten

genomfördes under andra kvartalet. Siffror avseende utdelning

och resultat per aktie för tidigare perioder har i årsredovis-

ningen räknats om baserat på det nya antalet aktier.

GARO ÅRSREDOVISNING | 57

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE KONCERNEN

Totalt antal aktier på balansdagen uppgår till 50 000 000 med

ett kvotvärde om 0,40 SEK. Varje aktie berättigar till en röst på

bolagsstämma. Det ﬁnns inga begränsningar i överlåtelsebarhet

för GARO-aktierna (hembud). Det ﬁnns heller inga begränsningar

för hur många röster varje aktieägare får avge på bolagsstämmor.

Företaget känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan

medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier.

Per balansdagen ﬁnns en aktieägare som äger och kon-

trollerar mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i

bolaget. Detta är Lars Svensson som via eget innehav kontrol-

lerar 35,7 procent. På sidorna 52–53 ﬁnns mer information om

GARO aktier och ägarstruktur.

TILLSÄTTANDE OCH ENTLEDIGANDE

AV STYRELSEMEDLEMMAR

Det ﬁnns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om

tillsättande eller entledigande av styrelsemedlemmar.

ÅRSSTÄMMAN

Årsstämman 2022 äger rum den 11 maj klockan 17:00 i

Gnosjö. Vänligen se www.garo.se för mer information.

58 | GARO ÅRSREDOVISNING

KONCERNEN

Koncernens

årsredovisning

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET

MSEK Not 2021 2020

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 2,5,6 1 295,8 1 039,8

Övriga rörelseintäkter 7 6,6 8,0

Summa rörelsens intäkter 1 302,4 1 047,8

Råvaror och förnödenheter -649,3 -528,8

Övriga externa kostnader 9,10 -144,9 -123,7

Personalkostnader 8 -265,2 -232,2

Avskrivning av anläggningstillgångar 13,14,15 -35,8 -26,9

Summa rörelsens kostnader -1 095,2 -911,6

Rörelseresultat 207,2 136,2

Finansiella intäkter 11 5,3 0,4

Finansiella kostnader 11 -4,1 -13,5

Finansiella poster 11 1,2 -13,1

Resultat före skatt 208,4 123,1

Inkomstskatt 12 -41,7 -27,7

Årets resultat 166,7 95,4

Övrigt totalresultat

Poster som senare kan omklassiﬁceras till årets resultat

Omräkningsdifferenser 2,0 -7,7

Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 2,0 -7,7

Årets resultat och summa totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare

Summa totalresultat för året 168,7 87,7

RESULTAT PER AKTIE*

2021 2020

Resultat per aktie, före och efter utspädning (SEK) 3,33 1,91

Genomsnittligt antal aktier (tusental) 50 000 50 000

Antal utestående aktier (tusental) 50 000 50 000

* Justerat för aktiesplit 5:1

GARO ÅRSREDOVISNING | 59

KONCERNEN

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 13 28,1 13,0

Pågående utvecklingsarbeten 13 34,5 35,1

Goodwill 14 45,5 45,5

Byggnader och mark 15 67,6 67,4

Maskiner och andra tekniska anläggningar 15 1,6 1,8

Inventarier, verktyg och installationer 15 33,9 26,4

Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 15 4,4 6,3

Nyttjanderättstillgång 10 36,6 38,5

Uppskjuten skattefordran 23 3,2 6,2

Summa anläggningstillgångar 255,4 240,2

Omsättningstillgångar

Råvaror och förnödenheter 159,3 104,4

Färdiga varor och handelsvaror 78,3 73,5

Varor under tillverkning 4,5 4,6

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 17, 18 336,0 238,6

Övriga kortfristiga fordringar 17 9,1 4,5

Förutbetalda kostnader 12,7 8,1

Likvida medel 17, 19 81,6 69,4

Summa omsättningstillgångar 681,5 503,1

SUMMA TILLGÅNGAR 936,9 743,3

60 | GARO ÅRSREDOVISNING

KONCERNEN

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FORTS.

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL SOM KAN HÄNFÖRAS TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE

Aktiekapital 20, 27 20,0 20,0

Reserver -0,9 2,9

Balanserat resultat (inklusive årets resultat) 532,4 407,4

Summa eget kapital 551,5 430,3

Skulder

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 17, 21 26,5 30,3

Leasingskuld 21 26,3 28,2

Övriga avsättningar 22 6,3 3,7

Uppskjutna skatteskulder 23 0 0,5

Summa långfristiga skulder 59,1 62,7

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 17, 21 2,6 4,9

Leverantörsskulder 17 166,5 123,9

Checkräkningskredit 17, 21 7,3 7,4

Aktuella skatteskulder 18,7 7,2

Övriga kortfristiga skulder 17 36,8 28,6

Leasingskuld 21 9,5 9,9

Upplupna kostnader 24 84,9 68,4

Summa kortfristiga skulder 326,3 250,3

Summa skulder 385,4 313,0

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 936,9 743,3

GARO ÅRSREDOVISNING | 61

KONCERNEN

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

MSEK Not Aktiekapital Reserver* Balanserad vinst Summa eget kapital

Ingående balans per 1 januari 2020 20,0 4,8 318,2 343,0

Årets resultat - - 95,4 95,4

Övrigt totalresultat för året - -7,7 - -7,7

Summa totalresultat - -7,7 95,4 87,7

Utdelning enligt beslut av årsstämman - - - -

Valutaeffekter 17 - - -0,4 -0,4

Summa tillskott från och värdeöverföring till

aktieägare, redovisade direkt i eget kapital - - -0,4 -0,4

Utgående balans per 31 december 2020 20,0 -2,9 413,2 430,3

Ingående balans per 1 januari 2021 20,0 -2,9 413,2 430,3

Årets resultat - - 166,7 166,7

Övrigt totalresultat för året - 2,0 - 2,0

Summa totalresultat - 2,0 166,7 168,7

Utdelning enligt beslut av årsstämman - - -47,5 -47,5

Summa tillskott från och värdeöverföring till

aktieägare, redovisade direkt i eget kapital - - -47,5 -47,5

Utgående balans per 31 december 2021 20,0 -0,9 532,4 551,5

*Kolumnen reserver är till fullo hänförlig till omräkningsdifferenser avseende valuta vid omräkning av utlandsverksamhet.

62 | GARO ÅRSREDOVISNING

KONCERNEN

KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

MSEK Not 2021 2020

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat 207,2 136,2

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet

Avskrivningar 35,8 26,9

Övrigt 2,4 6,7

Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 5,3 0,4

Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -4,1 -13,5

Betald inkomstskatt 12 -29,1 -36,9

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 217,5 119,8

Förändring varulager -59,6 -12,0

Förändring kundfordringar -97,4 -25,8

Förändring övriga kortfristiga fordringar -5,9 -0,8

Förändring leverantörsskulder 42,5 5,7

Förändring övriga kortfristiga rörelseskulder 24,7 0

Summa förändring av rörelsekapital -95,8 -32,9

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 121,7 86,9

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14 -26,5 -24,6

Förvärv av dotterbolag 17, 26 0 -5,7

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 -18,8 -15,0

Sålda anläggningstillgångar 0,9 0

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -44,3 -45,3

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten

Amortering av lån/förändring av lån 17, 26 -6,1 0

Amortering av lån/förändring av checkkredit -0,1 -1,9

Amortering av leasingskuld -11,7 -10,8

Utbetald utdelning -47,5 0

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten -65,4 -12,7

Minskning/ökning likvida medel

Årets kassaﬂöde 11,9 28,9

Kursdifferens i likvida medel 0,3 -0,3

Likvida medel vid årets början 69,4 40,8

Likvida medel vid årets slut 19 81,6 69,4

GARO ÅRSREDOVISNING | 63

NOTER – KONCERNEN

Noter

NOT 1. ALLMÄN INFORMATION

GARO Aktiebolag (publ) (moderbolaget) och dess dotterbolag

(sammantaget koncernen) utvecklar, tillverkar och marknadsför elek-

triskt installationsmaterial. Den enskilt största marknaden är Sverige,

som svarar för 67 procent (58) av volymen i koncernen. Exportför-

säljning sker både från GARO AB samt genom egna dotterbolag

i Norge, Finland, Polen, Irland, Nordirland och Storbritannien.

Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med

säte i Gnosjö. Adressen till kontoret är Södergatan 26, Box 203,

335 33 Gnosjö. Garo aktien är sedan den 16 mars 2016 note-

rad på NASDAQ OMX Stockholm.

Samtliga belopp redovisas i miljoner svenska kronor (MSEK)

om inte annat anges.

NOT 2. SAMMANFATTNING AV VIKTIGA

REDOVISNINGSPRINCIPER

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna

koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har

tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

2.1 GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Årsredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fort-

levnad (going concern). Tillgångar och skulder är värderade till

sina historiska anskaffningsvärden. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med International Financial Reporting Stan-

dards (IFRS), såsom de antagits av EU, Årsredovisningslagen

(1995:1554) samt rekommendationer och uttalanden från Rådet

för ﬁnansiell rapportering RFR 1 (Kompletterande redovisnings-

regler för koncerner). Att upprätta rapporter i överensstämmelse

med IFRS kräver en del viktiga uppskattningar för redovisnings-

ändamål. Därvid följer att ledningen gör vissa bedömningar vid

tillämpning av koncernens redovisningsprinciper. De områden

som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa,

eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av

väsentlig betydelse för koncernredovisningen, anges i not 4.

2.1.1 KLASSIFICERING

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Anläggningstillgångar består enbart av belopp som förväntas

återvinnas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.

Omsättningstillgångar

Omsättningstillgångar består enbart av belopp som förväntas

återvinnas inom tolv månader räknat från balansdagen.

SKULDER

Långfristiga skulder

Långfristiga skulder och avsättningar består enbart av belopp

som förväntas betalas efter mer än tolv månader räknat från

balansdagen.

Kortfristiga skulder

Kortfristiga skulder består av belopp som förväntas betalas inom

sin normala verksamhetscykel, skulder som innehas främst för

handelsändamål, skulder som skall regleras inom tolv månader

efter rapportperiod eller skulder där GARO inte har en ovill-

korad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv

månader efter rapportperiod.

Alla övriga skulder klassiﬁceras som långfristiga skulder.

2.1.2 KASSAFLÖDESANALYS OCH LIKVIDA MEDEL

Kassaﬂödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redo-

visade kassaﬂödet omfattar endast transaktioner som medför

in- eller utbetalningar.

Som likvida medel klassiﬁceras kassa- och banktillgodoha-

vanden samt kortfristiga ﬁnansiella placeringar med en löptid

understigande tre månader som lätt kan omvandlas till ett känt

belopp och som endast är utsatta för en obetydlig risk för värde-

ﬂuktuationer.

Likvida medel består, under såväl 2021 som 2020, enbart av

kassa- och banktillgodohavanden.

2.1.3 ÄNDRINGAR I REDOVISNINGSPRINCIPER

OCH UPPLYSNINGAR

Nya och ändrade IFRS som trätt i kraft för 2021 har inte haft

någon väsentlig effekt på koncernens ﬁnansiella rapporter.

2.1.4 UTGIVNA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER

OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR TILLÄMPATS

AV KONCERNEN

Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räken-

skapsår som börjar den 1 januari 2022 eller senare och har inte

tillämpats vid upprättandet av denna ﬁnansiella rapport. Inga

nya standarder, ändrade standarder eller IFRIC-tolkningar som

IASB har publicerat förväntas ha någon väsentlig påverkan på

koncernens ﬁnansiella rapporter.

2.2 KONCERNREDOVISNING

2.2.1 GRUNDLÄGGANDE REDOVISNINGSPRINCIPER

DOTTERBOLAG

Dotterbolag är alla bolag över vilka koncernen har bestäm-

mande inﬂytande. Koncernen kontrollerar ett bolag när den

exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt inne-

hav i bolaget och har möjlighet att påverka avkastningen

genom sitt inﬂytande i bolaget. Dotterbolag inkluderas i kon-

cernredovisningen från och med den dag då det bestämmande

inﬂytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncern-

redovisningen från och med den dag då det bestämmande

inﬂytandet upphör.

64 | GARO ÅRSREDOVISNING

NOTER – KONCERNEN

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse -

förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av

verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen

ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de

aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även

verkligt värde på alla skulder som är en följd av en överens-

kommelse om villkorad köpeskilling. Identiﬁerbara förvärvade

tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas

inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje

förvärv, d.v.s. förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav

utan bestämmande inﬂytande i det förvärvade bolaget redovisas

till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det

redovisade värdet av det förvärvade bolagets identiﬁerbara

nettotillgångar. Där koncernen har ett framtida åtagande, en

köp-/säljoption, att förvärva innehav utan bestämmande inﬂy-

tande, redovisas inget innehav utan bestämmande inﬂytande

utan istället en ﬁnansiell skuld till verkligt värde, där efterföljande

förändringar i värde redovisas i resultatet. Förvärvsrelaterade

kostnader kostnadsförs när de uppstår.

Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala

köpeskillingen och eventuellt verkligt värde för innehav utan

bestämmande inﬂytande på förvärvsdagen överstiger verkligt

värde på identiﬁerbara förvärvade nettotillgångar. Om köpeskil-

lingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets netto-

t illgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.

För ytterligare information om dotterbolagen vänligen se not

10 på sidan 99.

ELIMINERING AV TRANSAKTIONER

MELLAN KONCERNBOLAG

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostna-

der för transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Vinster

och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och

som är redovisade i tillgångar elimineras också.

Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande

fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av

koncernens principer.

2.3 SEGMENTSRAPPORTERING

Segment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den

interna rapportering som lämnas till den högste verkställande

beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den

funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning

av segmentens resultat. I koncernen har denna funktion identi-

ﬁerats som den verkställande direktören. Koncernens segment

utgörs av GARO Sweden samt GARO International.

2.4 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA

De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som

funktionell valuta då den lokala valutan har deﬁnierats som den

valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respek-

tive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovisningen

används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktio-

nella valuta och koncernens presentationsvaluta.

TRANSAKTIONER OCH BALANSPOSTER

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella

valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen.

Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning

av sådana transaktioner, redovisas i rörelseresultatet i resultat-

räkningen. Omräkning av monetära tillgångar och skulder i

utländsk valuta sker till balansdagens kurs, och valutakursvinster

och förluster som uppkommer vid denna omvärdering redovisas

under ﬁnansnettot i resultaträkningen.

OMRÄKNING AV UTLÄNDSKA KONCERNBOLAG

Resultat och ﬁnansiell ställning för alla koncernbolag som har

en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till

koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder för var och

en av balansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens

funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska

kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter

och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas

till svenska kronor till den genomsnittskurs som förelegat vid

varje transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår

vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt

totalresultat.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer

vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar

och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balans-

dagens kurs.

2.5. INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER

För att bolag inom koncernen ska kunna redovisa intäkter från

avtal med kunder analyseras varje kundavtal i enlighet med

femstegs modellen i respektive bolag inom koncernen enligt nedan:

STEG 1: Identiﬁera ett avtal mellan minst två parter där det

ﬁnns en rättighet och ett åtagande.

STEG 2: Identiﬁera de olika åtagandena.

STEG 3: Fastställa transaktionspriset, det vill säga det ersätt-

ningsbelopp som företaget förväntas erhålla i utbyte mot de

utlovande varorna eller tjänsterna. Transaktionspriset ska justeras

för rörliga delar, exempelvis eventuella rabatter.

STEG 4: Fördela transaktionspriset på de olika prestations-

åtagandena.

STEG 5: Redovisa en intäkt när prestationsåtagandena

uppfylls, det vill säga kontroll övergått till kunden. Detta görs

vid ett tillfälle eller över tid om någon av de kriterier som

anges i standarden möts.

Koncernens intäkter utgörs av försäljning av varor inom produkt-

områdena Installation, E-mobility, Projekt och Tillfällig el.

Försäljning av varor förekommer inom koncernens båda seg-

ment GARO Sweden och GARO International. Försäljningen

består i all väsentlighet av standardprodukter till andra företag.

Det förekommer både separata avtal och ramavtal med koncer-

nens kunder. När det ﬁnns ett ramavtal anses ett avtal med kund

uppstå först när kunden placerar en order utifrån ramavtalets

villkor, då det först vid denna tidpunkt uppstår verkställbara

rättigheter och skyldigheter för koncernen samt kunden.

FORTS. NOT 2.

GARO ÅRSREDOVISNING | 65

NOTER – KONCERNEN

Tiden från order till levererad vara är normalt kort. Varje separat

produkt i ordern anses utgöra ett separat prestationsåtagande.

Transaktionspriset i respektive avtal med kund utgörs vanligtvis

endast av fasta belopp. I den mån transaktionspriset inkluderar

rörliga belopp (i ramavtal med kunder förekommer volym rabatter

baserade på antalet produkter som köps) uppskattar koncernen

det belopp som de kommer ha rätt till och inkluderar i transaktions-

priset, med hänsyn till begränsningar av osäkra belopp. Intäkten

redovisas vid ett tillfälle eftersom villkoren för att kontroll överförs

över tid inte är uppfyllda. Koncernen anser att kontroll övergår

vid slutförd leverans i enlighet med gällande leveransvillkor, vilket

sammanfaller med när risker och förmåner övergår till kunden.

2.5.1 PRISSÄTTNING INOM KONCERN

Prissättning av transaktioner, såsom inköp och försäljning av

varor och tjänster, mellan koncernbolag är bedömda från en

marknadsmässig princip.

2.6 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på

bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelnings-

intäkter, valutadifferenser samt övriga ﬁnansiella intäkter och

kostnader.

2.7 LEASING

Från och med den 1 januari 2019 redovisas leasingavtal i enlighet

med IFRS 16 Leasingavtal, vilket innebär att leasetagare redovisar

nyttjanderättstillgångar och leasingskulder i balans räkningen.

GARO tillämpar de praktiska undantagen i IFRS 16 avseende

korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande till-

gången är av lågt värde. Utgifter som uppstår i samband med

dessa leasingavtal redovisas linjärt över leasingperioden som rörel-

sekostnader i resultaträkningen. GARO tillämpar inte IFRS 16 för

immateriella tillgångar. Icke-leasingkomponenter kostnadsförs och

redovisas inte som en del av nyttjanderätten eller leasingskulden.

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller

innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett

leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period

bestämma över användningen av en identiﬁerad tillgång i utbyte

med ersättning.

2.7.1 LEASINGSKULDER

Leasingskulder värderas initialt till nuvärdet av de leasingavgifter

som inte betalats vid inledningsdatumet. Dessa leasingskulder

redovisas separat från övriga skulder i balansräkningen.

Vid inledningsdatumet av ett leasingavtal fastställer GARO

leasingperioden som den icke-uppsägningsbara perioden, till-

sammans med perioder som omfattas av en förlängnings- eller

uppsägningsoption om koncernen är rimligt säker att nyttja

dessa optioner. Majoriteten av GAROs leasingavtal innehåller

förlängnings- eller uppsägningsoptioner. Vid fastställandet av

leasingperioden beaktar GARO strategiska planer, vikten av den

underliggande tillgången för GAROs verksamhet, samt avtals-

speciﬁka förutsättningar som t.ex. kostnader hänförliga till att

säga upp leasingavtalet.

Leasingavgifterna inkluderar fasta betalningar (efter avdrag

för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasing-

avtalet), variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett

pris, och belopp som förväntas betalas enligt restvärdesgaran-

tier. Leasingbetalningarna inkluderar dessutom lösenpriset för en

option att köpa den underliggande tillgången eller straffavgifter

som utgår vid uppsägning om koncernen är rimligt säker på att

utnyttja dessa optioner. Variabla leasingavgifter som inte beror

på ett index eller ett pris redovisas som en kostnad i den period

som de är hänförliga till.

Leasingavgifterna diskonteras med den implicita räntan om

den lätt kan fastställas, i övriga fall används den marginella

låneräntan för leasingavtalet. Efter inledningsdatumet av ett

leasingavtal ökar leasingskulden för att återspegla räntekostna-

der, minskar med betalda leasingavgifter och omvärderas till

följd av avtalsmodiﬁeringar, förändringar av leasingperioden,

förändringar i leasingbetalningar eller förändringar i en bedöm-

ning att köpa den underliggande tillgången.

2.7.2 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

GARO redovisar nyttjanderättstillgångar i balansräkningen vid

inledningsdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångarna

redovisas separat från övriga tillgångar i balansräkningen.

Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-

skrivningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskulden.

Anskaffningsvärdet inkluderar det initiala värdet som redovisas

för den hänförliga leasingskulden, initiala direkta utgifter, eventu-

ella förskottsbetalningar som görs på eller innan inledningsdatu-

met för leasingavtalet efter avdrag av eventuella erhållna incita-

ment, samt en uppskattning av eventuella återställnings kostnader.

Förutsatt att GARO inte är rimligt säkra att de kommer överta

äganderätten till den underliggande tillgången vid utgången av

leasingavtalet skrivs nyttjanderättstillgången av linjärt under den

kortare av leasingperioden och nyttjandeperioden.

2.8 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETE

Balanserade utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling av

nya produkter. Utvecklingsutgiften redovisas enligt aktiverings-

modellen som immateriell anläggningstillgång då följande

kriterier är uppfyllda:

a) det är tekniskt och ekonomiskt möjligt att färdigställa tillgången

b) avsikt och förutsättningar ﬁnns att sälja eller använda tillgången

c) det är sannolikt att tillgången kommer att generera intäkter eller

leda till kostnadsbesparingar

d) utgifterna kan beräknas på ett tillfredsställande sätt

e) det ﬁnns en av styrelsen godkänd RoI (Return on Investment)

för tillgången

Anskaffningsvärdet för en internt upparbetad immateriell tillgång

är summan av de utgifter som uppkommer från och med den

tidpunkt då den immateriella tillgången först uppfyller de kriterier

för aktivering som anges ovan.

Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja användas.

Nyttjandeperioden bedöms utifrån den period som de förväntade

66 | GARO ÅRSREDOVISNING

NOTER – KONCERNEN

fördelarna beräknas komma företaget tillgodo. Nyttjandeperio-

den bedöms som maximalt uppgå till 7 år och avskrivningar sker

linjärt över denna tid. Balanserade utgifter för utveckling som

ännu inte tagits i bruk redovisas på raden ”Pågående utvecklings-

arbeten” i balansräkningen.

Förstudier och övriga utgifter för utveckling som inte uppfyller

ovan kriterier, anses inte utgöra en immateriell tillgång och

kostnadsförs löpande i takt med att de uppkommer. Utgifter för

utveckling som tidigare kostnadsförts redovisas inte som en till-

gång i efterföljande perioder.

GOODWILL

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det

belopp varmed köpeskillingen överstiger GAROs andel i det

verkliga värdet av identiﬁerbara tillgångar, skulder och eventual-

förpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet

på innehav utan bestämmande inﬂytande i det förvärvade

bolaget. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill

som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter

eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli

gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av

enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå

i koncernen på vilken goodwill i fråga övervakas i den interna

styrningen. Goodwill övervakas på bolagsnivå.

Goodwill nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser

eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminsk-

ning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med

återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och

det verkliga värdet minus försäljningskostnader.

2.9 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings värde

med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och

eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköps-

priset samt kostnader direkt hänförbara till att bringa tillgången

på plats och i skick att användas. Utgifter för förbättringar av

materiella anläggningstillgångars prestanda, utöver ursprunglig

nivå, ökar tillgångens värde och redovisas i balansräkningen

som en del av ursprunglig investering. Utgifter för reparation och

underhåll kostnadsförs när de äger rum.

Avskrivningarna görs systematiskt över tillgångarnas förvän-

tade nyttjandeperioder och påbörjas efter det att anläggnings-

tillgången har tagits i bruk. Inga avskrivningar sker för mark.

Avskrivningstider:

Byggnader, byggnadsinventarier och

markanläggningar 5–25 år

Maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar 10–20 år

Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas vid varje

rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade

värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgång-

ens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.

Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggnings-

tillgång fastställs genom jämförelse mellan försäljningsintäkten

och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter

respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.

2.10 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod

eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning,

skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskriv-

ningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende

på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i för-

hållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är

återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed

tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde.

Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde

minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid

bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de

lägsta nivåer där det ﬁnns separata identiﬁerbara kassaﬂöden

(kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än ﬁnansiella

tillgångar, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag

en prövning av om återföring bör göras. Ingen återföring görs

av tidigare nedskrivningar av goodwill.

2.11 FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till

en ﬁnansiell tillgång i ett företag och en ﬁnansiell skuld eller ett

egetkapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument

klassiﬁceras vid första redovisningstillfället, bland annat utifrån

i vilket syfte instrumentet förvärvades och förvaltas. Denna klassi-

ﬁcering bestämmer värderingen av instrumenten.

2.11.1 REDOVISNING OCH BORTTAGANDE

En ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld tas upp i balansräk-

ningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga

villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura

har skickats och bolagets rätt till ersättning är ovillkorlig. Skuld

tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet

föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.

Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

En ﬁnansiell tillgång och ﬁnansiell skuld kvittas och redovisas

med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger

en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att

reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera

tillgången och reglera skulden. En ﬁnansiell tillgång tas bort från

balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller

eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En ﬁnansiell skuld tas

bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller

på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en ﬁnansiell

tillgång eller ﬁnansiell skuld.

Vinster och förluster från borttagande ur balansräkning samt

modiﬁering redovisas i resultatet till den del som säkringsredo-

visning inte tillämpas.

2.11.2 KLASSIFICERING OCH VÄRDERING

AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Skuldinstrument: klassiﬁceringen av ﬁnansiella tillgångar som är

skuldinstrument, baseras på koncernens affärsmodell för förvalt-

FORTS. NOT 2.

GARO ÅRSREDOVISNING | 67

NOTER – KONCERNEN

ning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga

kassaﬂöden. Instrumenten klassiﬁceras till:

• Upplupet anskaffningsvärde,

• Verkligt värde via resultatet, eller

• Verkligt värde via övrigt totalresultat

Finansiella tillgångar klassiﬁcerade till upplupet anskaffningsvärde

värderas initialt till verkligt värde med tillägg för transaktionskost-

nader. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna till

upplupet anskaffningsvärde med avdrag för en förlustreservering

av förväntade kreditförluster. Tillgångar klassiﬁcerade till upplupet

anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att inkassera

avtalsenliga kassaﬂöden som endast är betalningar av kapital-

belopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet.

Koncernens ﬁnansiella tillgångar utgörs av kundfordringar,

likvida medel, övriga kortfristiga fordringar och derivatinstru-

ment. Samtliga klassiﬁceras till upplupet anskaffningsvärde med

undantag av derivatinstrument som klassiﬁceras till verkligt värde

(värderingshierarkin, nivå 2) via resultatet. Koncernen tillämpar

ej säkringsredovisning.

2.11.3 NEDSKRIVNING AV

FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Koncernens nedskrivningsmodell bygger på förväntade kredit-

förluster, och tar hänsyn till framåtriktad information. En förlustreser-

vering görs när det ﬁnns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid

första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. En förlust-

reserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans eller till-

gångens förväntade återstående löptid. Den förenklade modellen

tillämpas för kundfordringar och avtalstillgångar och baseras på

historiska kundförluster kombinerat med framåtblickande faktorer.

För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster

tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt

per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkom-

mande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod bero-

ende på återstående löptid (stadie 1). Koncernens tillgångar har

bedömts vara i stadie 1, det vill säga, det har inte skett någon

väsentlig ökning av kreditrisk.

Övriga fordringar och tillgångar skrivs ned enligt en rating-

baserad metod genom extern kreditrating. Förväntade kredit-

förluster värderas till produkten av sannolikhet för fallissemang,

förlust givet fallissemang samt exponeringen vid fallissemang.

För kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en indivi-

duell bedömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och fram-

åtblickande information. Värderingen av förväntade kreditförlus-

ter beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar

i form av garantier.

2.11.4 KLASSIFICERING OCH VÄRDERING

AV FINANSIELLA SKULDER

Finansiella skulder klassiﬁceras till upplupet anskaffningsvärde

med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplu-

pet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive

transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värde-

ras de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivränte metoden.

En majoritet av koncernens ﬁnansiella skulder (skulder till

kreditinstitut, leverantörsskulder, checkräkningskredit och övriga

kortfristiga skulder) klassiﬁceras till upplupet anskaffningsvärde.

Derivatinstrument klassiﬁceras till verkligt värde via resultatet.

Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning.

2.12 VARULAGER

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med använd-

ning av först in, först ut-metoden, (FIFU). Anskaffningsvärdet för

egentillverkade halv- och helfabrikat består av direkta tillverknings-

kostnader och skälig andel av indirekta tillverknings kostnader.

2.13 AKTIEKAPITAL

Stamaktier klassiﬁceras som eget kapital. Transaktionskostnader

som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner

redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från

emissionslikviden.

2.14 AVSÄTTNINGAR

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell

förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett

utﬂöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet

och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar

för omstrukturering innefattar kostnader för uppsägning av

leasing avtal och för avgångsersättningar.

Beräknad garantireserv för produktgaranti redovisas i sam-

band med att produkterna säljs. Reserver bygger på förväntade

kontrakterade förpliktelser och fastställs utifrån historisk statistik

om åtgärdskostnader etc. Garantireserven uppgår till 6,0MSEK

(3,5) och är redovisad under avsättningar. Avsättningen för

detta är inte väsentlig. Inga avsättningar görs för framtida

rörelse förluster.

Om det ﬁnns ett antal liknande åtaganden, bedöms sanno-

likheten för att det kommer att krävas ett utﬂöde av resurser vid

regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden.

En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utﬂöde

avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa.

Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som för-

väntas krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en

diskonteringsränta före skatt som återspeglar en aktuell mark-

nadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de

risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av

avsättningen som beror på att tid förﬂyter redovisas som

ränte

kostnad.

2.15 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt.

Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatte-

regler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken

beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag

är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter.

Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden,

på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skatte-

mässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade

värden i koncernredovisningen. Uppskjuten inkomstskatt beräk-

nas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller

68 | GARO ÅRSREDOVISNING

NOTER – KONCERNEN

aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den

berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna

skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i

den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott

kommer att ﬁnnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det ﬁnns

legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder,

de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför

sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och

avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt och

det ﬁnns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.

2.16 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

PENSIONSFÖRPLIKTELSER

Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pen-

sionsplaner. De förmånsbestämda planerna utgörs av ITP 2 planer

(för utförligare beskrivning se nedan). En avgiftsbestämd pensions-

plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta

avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några

rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter

om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att

betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de

anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgif-

ter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkrings-

planer på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen

har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är

betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de

förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en

tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minsk-

ning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.

Inom delar av koncernen förekommer det att tjänstemän i Sve-

rige ingår i en ITP 2 plan. ITP 2-planens förmånsbestämda pen-

sionsåtaganden för ålders- och familjepension tryggas genom en

försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för ﬁnansiell

rapportering, UFR 10 Klassiﬁcering av ITP-planer som ﬁnansie-

ras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan

som omfattar ﬂera arbetsgivare. För perioden har bolaget inte

haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportio-

nella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och

kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa

som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP2 som tryggas

genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgifts-

bestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och

familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat

beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad åter-

stående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportpe-

riod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till

3,2 MSEK (2020: 3,7 MSEK). Koncernens andel av de samman-

lagda avgifterna till planen och koncernens andel av det totala

antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,012 respektive

0,011 procent (0,001 respektive 0,014 procent).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär-

det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena

beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och

antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollek-

tiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125

och 175 procent. I syfte att stärka konsolideringsnivån om den

bedöms vara för låg, kan en åtgärd vara att höja det avtalade

priset för nyteckning och utökning av beﬁntliga förmåner. Om

konsolideringsnivån överstiger 150 procent kan premiereduktio-

ner införas. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i

form av den kollektiva konsolideringsnivån till 169 procent

(148 procent).

RÖRLIG ERSÄTTNING

Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för rörlig ersätt-

ning, baserat på årets resultat före skatt. Koncernen redovisar

en avsättning när det ﬁnns en legal förpliktelse eller en informell

förpliktelse på grund av tidigare praxis.

NOT 3.RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

3.1 RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika

ﬁnansiella risker: marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kredit-

risk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanterings-

policy fokuserar på oförutsägbarheten på de ﬁnansiella mark-

naderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma

effekter på koncernens ﬁnansiella resultat. Koncernen använder

derivatinstrument för att ekonomiskt säkra viss riskexponering.

Koncernen tillämpar dock inte säkringsredovisning.

Riskhanteringen sköts av koncernens centrala ﬁnansfunktion

enligt policies som fastställts av styrelsen. Finansfunktionen iden-

tiﬁerar, utvärderar och säkrar ﬁnansiella risker i nära samarbete

med koncernens operativa enheter. Finansfunktionen upprättar

skriftliga policies såväl för den övergripande riskhanteringen

som för speciﬁka områden, såsom valutarisk, ränterisk, kredit-

risk, användning av derivatinstrument och ﬁnansiella instrument

som inte är derivat samt placering av överlikviditet.

A MARKNADSRISK

(i) Konjunkturpåverkan och andra makroekonomiska faktorer

Då GARO har merparten av sin verksamhet i Sverige, Polen,

Norge, Irland och Nordirland påverkar de allmänna ekonomiska

förhållandena och affärsvillkoren i dessa länder GAROs verk-

samhet och resultat avsevärt. Förhållanden i världsekonomin och

negativa förändringar i ekonomin i Europa, främst i Norden, och

i övriga världen samt lägre aktivitet för ny- och ombyggnationer

av bostäder och kommersiella fastigheter samt minskade inves-

teringar inom industrin kan medföra att efterfrågan på GAROs

produkter och tjänster minskar, vilket skulle påverka GAROs verk-

samhet, ﬁnansiella ställning och resultat negativt.

(ii) Konkurrens och prispress

GARO konkurrerar med aktörer inom olika produktområden och

på olika geograﬁska marknader och GARO måste därför möta

slutkundens behov och efterfrågan bättre än sina konkurrenter.

Om GARO inte i tillräcklig utsträckning lyckas möta konkurrensen

från såväl beﬁntliga som nya aktörer kan detta ha en negativ

påverkan på GAROs verksamhet, ﬁnansiella ställning och resultat.

FORTS. NOT 2.

GARO ÅRSREDOVISNING | 69

NOTER – KONCERNEN

På konkurrensutsatta marknader är prispress ett naturligt inslag.

Det ﬁnns en risk att GAROs konkurrenter utvecklar sitt produkt-

utbud samt att slutkunder därmed kan komma att i högre

utsträckning än tidigare föredra produkter som konkurrerar

med GAROs nuvarande och framtida produktutbud, vilket kan

komma att inverka negativt på GAROs verksamhet, resultat och

ﬁnansiella ställning.

(iii) Produktutveckling

GAROs intjäning och konkurrenskraft är delvis beroende av

förmågan att utveckla och sälja nya innovativa produkter och

lösningar. En viktig del av GAROs strategi är därför att utveckla

och marknadsföra nya produkter inom de områden GARO

bedömer som viktiga för en fortsatt tillväxt och för att bevaka

marknadsandelar. En central del av GAROs strategi har varit

och är fortsättningsvis att kontrollera hela värdekedjan från pro-

duktutveckling och montering till leverans till kunden. Det ﬁnns en

risk att kostnaderna för ett produktutvecklingsprojekt överskrider

budget och att prognostiserade försäljningsvolymer och/eller

försäljningsmarginaler inte uppnås vilket kan påverka GAROs

verksamhet, ﬁnansiella ställning och resultat negativt.

(iv) IT

GAROs förmåga att på ett effektivt och säkert sätt hantera

försäljning och annan affärskritisk verksamhet är beroende av

tillförlitligheten, funktionaliteten, underhållet, driften och den

fortsatta utvecklingen av GAROs IT-system, däribland bolagets

webbplats. Sådana system kan störas av bl.a. mjukvarufel, data-

virus, dataintrång, sabotage och fysiska skador. Inom koncernen

används IT-system för att köpa in, sälja, leverera produkter, fak-

turera kunder, hantera order och lager samt för redovisning och

ﬁnansiell rapportering. Det ﬁnns en risk att IT-avbrott eller andra

problem med IT-system, beroende på deras längd, omfattning

och svårighetsgrad, kan inverka negativt på GAROs verksamhet,

ﬁnansiella ställning och resultat.

(v) Valutarisk

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som

uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende euro

(EUR), norska kronor (NOK) och polska zloty (PLN). Valutarisk

uppstår genom framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar

och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.

Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner uttrycks i

en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Koncernens

varuinköp sker till största delen i EUR. För att hantera valuta-

risken med utﬂöde i EUR har koncernen valt att, när möjlighet

ﬁnns, även ha försäljning i EUR.

För att hantera den valutarisk som uppkommer från framtida

affärstransaktioner, använder koncernen terminskontrakt till den

del det inte är möjligt att matcha utﬂödet i valutan med inﬂödet.

Koncernens riskhanteringspolicy är att ekonomiskt säkra

mellan 70 –80 procent av förväntade kassaﬂöden (huvudsakli-

gen inköp av varulager) i EUR för de följande sex månaderna.

Utestående terminskontrakt uppgår per balansdagen till 7,2

MEUR (6,7). Valutaeffekten av förändringar av derivaten redo-

visas i resultaträkningen i ﬁnansnettot.

Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas

nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som

uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter

hanteras huvudsakligen genom upplåning i moderbolaget i de

berörda utländska valutorna. Säkringsredovisning tillämpas inte

avseende dessa transaktioner.

(vi) Ränterisk

Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning.

Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för

ränte risk avseende kassaﬂöde vilken delvis neutraliseras av

kassamedel med rörlig ränta. Upplåning som görs med fast

ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde.

Koncernen har som policy att ha sin upplåning till fast ränta.

Avvikelser måste godkännas av CFO. Under 2021 samt

2020 bestod koncernens skulder till kreditinstitut till fast ränta

av svenska kronor, euro och polska zloty. Koncernens check-

räkningskredit löper med rörlig ränta.

B KREDITRISK

Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kredit-

risk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernbolag

ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny

kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds.

Kreditrisk uppstår genom likvida medel, kundfordringar, derivat-

instrument och tillgodohavanden hos banker och ﬁnansinstitut,

inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner.

Endast banker och ﬁnansinstitut som av oberoende värderare fått

lägst kreditrating ”A” accepteras. Om grossister kreditbedöms

av oberoende värderare, används dessa bedömningar. I de fall

då ingen oberoende kreditbedömning ﬁnns, görs en riskbedöm-

ning av kundens kreditvärdighet där dennes ﬁnansiella ställning

beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Indivi-

duella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kredit-

bedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen.

Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet.

De ﬁnansiella tillgångar som omfattas av reservering för

förväntade kreditförluster enligt den generella metoden utgörs

av likvida medel. Garo tillämpar en ratingbaserad metod i

kombination med annan känd information och framåtblickande

faktorer för bedömning av förväntade kreditförluster.

Koncernen har deﬁnierat fallissemang som då betalning av

fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om andra fakto-

rer som indikerar att betalningsinställelse föreligger. I de fall

beloppen inte bedöms vara oväsentliga redovisas en reserv för

förväntade kreditförluster även för dessa ﬁnansiella instrument.

I dagsläget har koncernen bedömt att ingen kreditförlust före-

ligger för likvida medel

Inga kreditgränser överskreds under rapportperioden och led-

ningen förväntar sig inte några förluster till följd av utebliven betal-

ning från dessa motparter. För ytterligare information se not 18.

C LIKVIDITETSRISK

Koncernen har som policy att ha en likviditetsreserv om minst

40MSEK. Kassaﬂödesprognoser upprättas av koncernens

rörelse drivande bolag och aggregeras av ﬁnansfunktionen.

70 | GARO ÅRSREDOVISNING

NOTER – KONCERNEN

Finansfunktionen följer noga rullande prognoser för koncernens

likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt

med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksam-

heten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med

utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att kon-

cernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor (där tillämpligt)

på några av koncernens lånefaciliteter. Sådana prognoser beak-

tar koncernens planer för amorteringar, uppfyllelse av lånevillkor,

uppfyllelse av interna balansräkningsbaserade resultatmått och,

om tillämpligt, externa tillsyns- eller legala krav – till exempel

valutarestriktioner.

Koncernen har inga särskilda lånevillkor (kovenanter) att

uppfylla mot extern långivare.

Överskottslikviditet i koncernens rörelsedrivande bolag, över-

stigande den del som krävs för att hantera rörelsekapitalbehov,

ska främst betala av utestående lån. Efter det kan placering av

överskottslikviditet göras i av ﬁnansfunktionen godkända place-

ringar, som tillgodoser utrymmet till ovan nämnda prognoser och

likviditetsreserv.

Tabellen till höger visar koncernens ﬁnansiella skulder som

kommer att regleras netto, uppdelade efter den tid som på

balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De

belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade

kassaﬂödena. De belopp som förfaller inom 12 månader över-

ensstämmer med bokförda belopp eftersom diskonteringseffekten

är oväsentlig.

LÖPTIDSANALYS

Per den 31 december 2021 <1 år 1–5 år >5 år Summa

Skulder till kreditinstitut 2,6 23,7 2,9 29,2

Leasingskuld 9,5 20,8 5,5 35,8

Derivatinstrument - - - -

Leverantörsskuld 166,4 - - 166,4

Checkräkningskredit 7,3 - - 7,3

Summa 185,8 44,5 8,4 238,7

Per den 31 december 2020 <1 år 1–5 år >5 år Summa

Skulder till kreditinstitut 7,1 21,7 6,5 35,3

Leasingskuld 10,4 20,6 11,4 42,4

Derivatintstrument - - - -

Leverantörsskulder 124,0 - - 124,0

Checkräkningskredit 7,4 - - 7,4

Summa 148,9 42,3 17,9 209,1

Av de 185,8 MSEK som anges för 2021 i intervallet ”Mindre

än 1 år” har koncernen för avsikt att återbetala 169,4 MSEK

(128,4) under första kvartalet 2022.

För närvarande bedöms det inte föreligga något ytterligare

upplåningsbehov eller reﬁnansiering för att klara av framtida

åtaganden som föranleds av nuvarande verksamhet och

affärsplan.

D KÄNSLIGHETSANALYS

Väsentliga faktorer som påverkar koncernens resultat framgår

nedan. Bedömningen baseras på värden vid årets utgång och

är gjord utifrån att alla övriga faktorer är oförändrade.

Koncernens nettoskuldsättning är låg och en enprocentig för-

ändring av marknadsräntan påverkar inte resultatet efter ﬁnan-

siella poster nämnvärt.

Koncernens valutaexponering mot EUR är betydlig. Valuta-

exponeringen mot EUR är kopplad till bolagets inköp av varor i

Europa. Bolaget har även försäljning av varor i EUR.

Känslighets analys

Resultat

effekt

2021

Effekt på

eget kapital

2021

Resultat

effekt

2020

Effekt på

eget kaptial

2020

Förändring i

försäljningspris,

+/- 1 %

+/- 12,9

MSEK

+/- 10,3

MSEK

+/- 10,4

MSEK

+/- 8,1

MSEK

Förändring i volym,

1 % 5,2 MSEK 4,1 MSEK 4,1 MSEK 3,2 MSEK

Förändring i

inköps priser, 1 % 6,5 MSEK 5,2 MSEK 4,2 MSEK 3,3 MSEK

Förändring i

löne kostnader, 1 % 2,7 MSEK 2,1 MSEK 2,7 MSEK 2,1 MSEK

Euro förstärkning

mot SEK, 1 % 3,9 MSEK 3,0 MSEK 3,2 MSEK 2,5 MSEK

3.2 HANTERING AV KAPITALSTRUKTUR

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncer-

nens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta

att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra

intressenter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att

hålla kostnaderna för kapitalet nere. Ett av GAROs ﬁnansiella

mål är dess soliditet som ej skall understiga 30 procent.

Företagsledningen övervakar löpande behovet av reﬁnan-

siering av den externa upplåningen med målsättningen att

omförhandla koncernens kreditfaciliteter senast 12 månader

före förfallodatum. För att upprätthålla eller justera kapitalstruk-

turen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till

aktieägarna, åter betala kapital till aktieägarna, ta upp nya lån,

utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.

GARO har inga bankcovenanter.

På samma sätt som andra företag i branschen bedömer

koncernen kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Detta

nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med eget kapital.

Skuldsättningsgraden för Bolaget har under 2021 legat i linje

med uppsatta mål, där hänsyn tagits till tillväxtmål och där-

igenom ökat kapitalbehov.

FORTS. NOT 3.

GARO ÅRSREDOVISNING | 71

NOTER – KONCERNEN

Koncernen har en soliditet om 58,9 procent (57,9), där

soliditet deﬁnieras som redovisat eget kapital i relation till

balansomslutningen.

Soliditet 2021-12-31 2020-12-31

Koncernen

Eget kapital 551,5 430,3

Balansomslutning 936,7 743,3

Soliditet % 58,9 % 57,9 %

Per den 31 december 2021 hade GARO en nettokassa på 9,4

MSEK. Skuldsättningsgraden per den 31 december 2020 var

2,7 MSEK, där skuldsättningsgraden deﬁnieras som nettolåne-

skuld dividerat med redovisat eget kapital.

Skuldsättningsgrad 2021-12-31 2020-12-31

Total upplåning (not 21) 72,2 80,7

Avgår: likvida medel (not 19) -81,6 -69,4

Nettoskuld -9,4 11,3

Totalt eget kapital 551,5 430,3

Skuldsättningsgrad i % N/A 2,7 %

NOT 4. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH

BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGS ÄNDAMÅL

Upprättande av ﬁnansiella rapporter och tillämpning av olika

redovisningsstandarder kräver att företagsledningen gör bedöm-

ningar samt använder uppskattningar och antaganden som

påverkar redovisade belopp i koncernredovisningen. Dessa upp-

skattningar, bedömningar och hänförliga antaganden bygger på

erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar

av framtida händelser.

Det verkliga utfallet kan komma att avvika från gjorda bedöm-

ningar. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl

resultaträkning som balansräkning som tilläggsinformation som

lämnas i de ﬁnansiella rapporterna. Således kan förändringar

i uppskattningar och bedömningar leda till ändring i den ﬁnan-

siella rapporteringen. Ändringar av uppskattningar och bedöm-

ningar redovisas i den period då ändringen görs och i framtida

perioder om dessa perioder påverkas.

Uppskattningar och bedömningar har gjorts vid bedömning

av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, beräkning

av inkurans i varulager, prövning av nedskrivningsbehov för

goodwill, förlustrisk i kundfordringar, värdering av uppskjutna

skattefordringar, framtida garantiåtaganden, pågående tvister

och andra legala åtaganden samt vid redovisning av nyttjande-

rättstillgångar, se nedan. Dessa uppskattningar och bedöm-

ningar bedöms inte få någon väsentlig påverkan i resultat eller

balansräkningar vid eventuellt felaktigt gjorda uppskattningar

och bedömningar.

LEASING

VIKTIGA KÄLLOR FÖR OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR

Vid tillämpning av IFRS 16 innebär fastställandet av leasing-

period samt den marginella låneräntan vara bedömningar som

påverkar värderingen av den ﬁnansiella leasingskulden samt

nyttjanderätten.

UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Vid fastställande av leasingskulden samt nyttjanderätten är de

mest väsentliga bedömningarna hänförliga till fastställandet

av leasingperioderna. Majoriteten av GAROs leasingavtal

innehåller optioner att antingen förlänga eller säga upp avtalet.

När leasingperioden fastställs beaktar GARO alla fakta och

omständigheter som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en

förlängningsoption eller att inte utnyttja en option för att säga

upp ett avtal. Exempel på faktorer som är övervägda är strate-

giska planer, vikten av den underliggande tillgången för GAROs

verksamhet och/eller kostnader hänförliga till att inte förlänga

eller säga upp leasingavtal.

NOT 5. SEGMENTINFORMATION

Segmentsredovisningen är upprättad enligt IFRS 8. Rörelse-

segment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den

interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande

beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den

funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning

av rörelsesegmentensresultat. I koncernen har denna funktion

identiﬁerats som den verkställande direktören. Företagsledningen

har fastställt segmenten baserat på den information som behand-

las av den verkställande direktören. Den verkställande direktören

bedömer verksamheten både utifrån ett geograﬁskt/legalt per-

spektiv och med hänsyn till vilken affärsmodell som tillämpas.

I koncernen har två operativa segment identiﬁerats; segment

GARO Sweden samt GARO International. Dessa stämmer över-

ens med den interna rapporteringen.

Verksamheten i segmentet GARO Sweden utgörs av region

Sverige och är organiserad i sex legala enheter. Förutom

handelsverksamhet ﬁnns egen tillverkning vid tre anläggningar

i Sverige. I segmentet GARO International ingår de legala

enheterna i Norge, Irland, Storbritannien, Finland och Polen där

Polen, förutom handelsverksamhet, även bedriver egen produk-

tion. Varje segment bedrivs under lokalt ansvar. Gemensamma

overheadkostnader är fördelade i segmenten och bygger på en

fördelning enligt armlängdsprincipen.

Verkställande direktören bedömer segmentens resultat främst

baserat på måttet EBIT (rörelseresultat).

Från och med 1 januari 2022 kommer GARO att redovisa

verksamheten indelad i affärsområdena GARO Electriﬁcation

och GARO E-mobility.

72 | GARO ÅRSREDOVISNING

NOTER – KONCERNEN

INTÄKTER

Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter från externa parter som

rapporteras till den Verkställande direktören värderas på samma sätt som i resultaträkningen.

INTÄKTER

GARO Sweden GARO International Eliminering Totalt

Information segment 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Omsättning

Summa nettoomsättning 1 126,3 883,3 688,9 570,2 -520,2 -413,0 1 294,9 1 040,5

Intern nettoomsättning -233,7 -185,2 -286,6 -227,8 520,2 413,0 0 0

Valutaeffekter - - - - 0,9 -0,7

Extern nettoomsättning 892,6 698,1 402,3 342,3 - - 1 295,8 1 039,8

Rörelseresultat 151,5 90,2 55,7 46,0 - - 207,2 136,2

Finansiella intäkter - - - - - - 5,3 0,4

Finansiella kostnader - - - - - - -4,1 -13,5

Årets skattekostnader - - - - - - -41,7 -27,7

Årets nettoresultat - - - - - - 166,7 95,3

Övriga upplysningar

Anläggningstillgångar 289,9 242,8 61,8 98,4 -95,8 -101,0 255,9 240,2

Övriga tillgångar 743,5 480,6 327,8 229,3 -390,3 -203,3 681,0 503,1

Summa tillgångar 1 033,4 723,4 389,6 327,7 -486,1 -307,8 936,9 743,3

Kortfristiga skulder 374,3 299,1 176,8 154,5 -224,9 -203,3 326,2 250,3

Långfristiga skulder 20,0 22,2 38,9 40,5 0 0 58,9 62,7

Summa skulder 394,3 334,6 215,7 222,7 -224,9 -244,3 385,1 313,0

Investeringar 38,2 42,1 7,1 3,2 - - 45,3 45,3

Avskrivningar 31,2 22,4 4,6 4,4 - - 35,8 26,9

Intäkter från externa

kunder enligt kundens

geograﬁska läge Anläggningstillgångar

2021 2020 2021 2020

Sverige 826,5 678,0 194,1 181,1

Norge 162,7 173,4 2,6 2,6

Irland 131,5 114,0 20,4 16,9

Finland 48,3 31,1 0,2 0,2

Storbritannien 49,2 11,0 1,1 0

Öriga länder 76,7 33,0 37,5 39,4

Valutaeffekt 0,9 -0,7

Summa 1295,8 1039,8 255,9 240,2

Koncernens anläggningstillgångar exkluderar ﬁnansiella till-

gångar, uppskjutna skattefordringar och tillgångar relaterade

till ersättning till anställda efter avslutad anställning. Anlägg-

ningstillgångarna fördelades efter var dotterbolagen är belägna

geograﬁskt.

Koncernen har intäkter från två externa kunder som var för sig

överstiger 10 procent av nettoomsättningen vid respektive period-

slut. Den sammanlagda nettoomsättningen för var och en av

dessa kunder uppgick under 2021 till 225,4 och 152,9 MSEK

(204,9 respektive 240,1), totalt 378,3 MSEK (445,0) vilket utgör

29,2 procent (42,9) av den totala nettoomsättningen. Dessa

intäkter hänför sig till segment GARO Sweden.

FORTS. NOT 5.

GARO ÅRSREDOVISNING | 73

NOTER – KONCERNEN

NOT 6. INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER

Intäkter sker när bolag i koncernen uppfyller ett prestations åtagande genom att överlämna en utlovad vara och kunden

får kontroll över tillgången. Detta sker vanligen vid leverans enligt gällande leveransvillkor. Belopp före eliminering av

eventuell valutavinst/förlust.

INTÄKTER FRÅN KUNDER FÖRDELADE PER PRODUKTOMRÅDE OCH SEGMENT:

Produktområde

GARO Sweden

2021

GARO Sweden

2020

GARO International

2021

GARO International

2020

Totalt

2021

Totalt

2020

Installationsprodukter 294,4 275,3 237,4 203,4 531,8 478,8

E-mobility 339,8 194,0 97,3 94,2 437,1 288,2

Projekt 176,8 174,1 61,9 39,1 238,7 213,2

Tillfällig el 81,6 54,7 5,7 5,6 87,3 60,3

Valuta - - 0,9 -0,7

Summa intäkter från kunder 892,6 698,1 402,3 342,3 1 295,8 1 039,8

KUNDENS GEOGRAFISKA HEMVIST

Geograﬁsk hemvist

GARO Sweden

2021

GARO Sweden

2020

GARO International

2021

GARO International

2020

Totalt

2021

Totalt

2020

Sverige 826,5 678,0 - - 826,5 678,0

Norge - - 162,7 173,2 162,7 173,4

Irland - - 131,5 114,0 131,5 114,0

Storbritannien - - 49,2 11,0 49,2 11,0

Finland - - 48,3 31,1 48,3 31,1

Övriga länder 66,1 20,1 10,6 12,9 76,7 33,0

Valuta - - 0,9 -0,7

Summa intäkter från kunder 892,6 698,1 402,3 342,4 1 295,8 1 039,8

Intäkter

GARO Sweden

2021

GARO Sweden

2020

GARO International

2021

GARO International

2020

Externa kunder 892,6 698,1 402,3 342,3

Intäkter mellan segmenten 233,7 185,1 286,6 22,8

Justeringar och elimineringar avseende intersegmentsförsäljning -233,7 -185,1 -286,6 -22,8

Summa intäkter från avtal med kunder 892,6 698,1 402,3 342,3

PRESTATIONSÅTAGANDE

Koncernens försäljning av varor till företag sker mot faktura,

normalt med betalningsvillkor om 30–60 dagar. Koncernens

prestationsåtaganden som utgör del av avtal med kund har en

ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. I de fall det ﬁnns ett

ramavtal anses ett avtal uppstå först när kund placerar en order

utifrån ramavtalets villkor. Koncernens prestationsåtaganden som

utgör del av avtal med kund har en ursprunglig förväntad löptid

om högst ett år. Koncernen har inte några kontrakt med en löp-

tid överstigande ett år för vilka upplysningar om ouppfyllda pre-

stationsåtaganden krävs och har sålunda utnyttjat lättnadsregeln

i IFRS 15.

För ytterligare information om prestationsåtagande se not 2.5

Intäkter från avtal med kund.

KONTRAKTSBALANSER

Inom koncernen förekommer inga avtalstillgångar i form av

upplupna eller förutbetalda intäkter utan intäktsredovisning sker i

samband med leverans och fullgjord presation då även fakturan

ställs ut. Koncernens kontraktsbalanser utgörs av kundfordringar.

För ytterligare information se not 2 sammanfattning av viktiga

redovisningsprinciper.

ÅTERBETALNINGSSKULD

Inom koncernen ﬁnns kundkontrakt där kund enligt avtal är

berättigad till volymrabatt baserat på uppnådda försäljnings-

volymer. Denna volymrabatt klassiﬁceras som återbetalnings-

skuld och regleras löpande under året. För ytterligare informa-

tion om återbetalningsskyldighet se not 24 Upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter.

74 | GARO ÅRSREDOVISNING

NOTER – KONCERNEN

NOT 7. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

2021 2020

Aktiverat eget arbete produktutveckling 3,7 6,6

Övrigt 2,9 1,4

Totalt 6,6 8,0

NOT 8. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA, M.M.

2021 2020

Styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare

Löner och andra ersättningar 20,7 19,6

Sociala avgifter 4,5 4,3

Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 3,7 3,6

Summa styrelse, VD och övriga befattningshavare 28,9 27,5

Övriga anställda

Löner och andra ersättningar 164,5 141,9

Sociala avgifter 45,2 37,8

Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 10,1 9,1

Summa övriga anställda 219,8 188,8

Summa personalkostnader 248,7 216,3

MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK FÖRDELNING PER LAND

2021 2020

Medel anställda varav män varav kvinnor Medel anställda varav män varav kvinnor

Sverige 264 191 73 238 158 80

Norge 22 20 2 21 19 2

Finland 6 4 2 5 4 1

Irland 27 23 4 23 16 7

Storbritannien 9 6 3 6 5 1

Polen 132 32 100 116 29 87

Koncernen totalt 460 276 184 409 231 178

KÖNSFÖRDELNING I KONCERNEN (INKL. DOTTERBOLAG) FÖR STYRELSELEDAMÖTER

OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

2021 2020

Antal på

balansdagen varav kvinnor

Antal på

balansdagen varav kvinnor

Styrelseledamöter 8 2 7 2

Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 10 1 10 1

Koncernen totalt 18 3 17 3

GARO ÅRSREDOVISNING | 75

NOTER – KONCERNEN

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2021

Grundlön/

styrelsearvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad

Övrig

ersättning Summa

Stefan Jonsson, styrelseordförande t.o.m. 20210505 0,2 - - - - 0,2

Rickard Blomqvist, styrelseordförande fr.o.m. 20210506* 0,6 - - - - 0,6

Susanna Hilleskog, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3

Lars-Åke Rydh, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3

Mari Kadowaki Johansson, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3

Jonas Lohtander, arbetstagarrepresentant - - - - - -

Johan Paulsson, styrelseledamot fr.o.m 20210506 0,2 - - - - 0,2

Ulf Hedlundh, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3

Martin Ahltén, styrelseledamot fr.om. 20210506 0,2 - - - - 0,2

Patrik Andersson, VD och koncernchef 2,2 0,5 0,1 0,6 - 3,4

Andra ledande befattningshavare (5 pers) 7,3 1,9 0,3 1,9 - 11,4

Summa 11,9 2,4 0,4 2,5 - 17,2

Dotterbolag -

Andra ledande befattningshavare (5 pers) 4,8 1,1 0,2 1,2 - 7,3

Koncernen 16,7 3,5 0,6 3,7 - 24,5

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2020

Grundlön/

styrelsearvode

Rörlig

ersättning

Övriga för-

måner

Pensions-

kostnad

Övrig

ersättning Summa

Stefan Jonsson, styrelseordförande 0,5 - - - - 0,5

Per Holmstedt, styrelseledamot t.o.m. 200519 0,1 - - - - 0,1

Susanna Hilleskog, styrelseledamot 0,2 - - - - 0,2

Lars-Åke Rydh, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3

Mari Kadowaki Johansson, styrelseledamot 0,2 - - - - 0,2

Jonas Lohtander, arbetstagarrepresentant - - - - - -

Rickard Blomqvist, styrelseledamot* 0,3 - - - - 0,3

Ulf Hedlundh, styrelseledamot, fr.o.m. 200519 0,1 - - - - 0,1

Patrik Andersson, VD och koncernchef 2,4 0,3 0,1 0,6 - 3,4

Andra ledande befattningshavare (5 pers) 6,5 1,5 0,2 1,7 - 9,9

Summa 10,6 1,8 0,3 2,3 - 15,0

Dotterbolag

Andra ledande befattningshavare (2 pers) 6,0 0,6 0,2 1,3 - 8,1

Koncernen 16,6 2,4 0,5 3,6 - 23,1

* Styrelseledamot Rickard Blomqvist har under året även uppburit konsultarvode om 0,1 MSEK (0,6) via bolag, se not 28.

PENSIONER

VID AVGIFTSBESTÄMD PENSION

Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensions-

premien ska uppgå till högst 30 procent av den pensions-

grundande lönen.

För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern

65år. Pensionspremien ska följa gällande kollektivavtal.

Pensions premie för premiebestämd pension ska uppgå till högst

30 procent av den pensionsgrundande lönen.

AVGÅNGSVEDERLAG

Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömse sidig

uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från bolagets

sida erhålls dessutom ett avgångsvederlag som uppgår till

9månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas inte mot andra

inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida

utgår inget avgångsvederlag.

Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller

en uppsägningstid om 3–6 månader från den anställdes sida

och 6–12 månader från bolagets sida.

INFORMATION OM BESLUTADE ERSÄTTNINGAR

SOM INTE FÖRFALLIT TILL BETALNING

Vad gäller rörlig ersättning till ledande befattnings havare avser

detta i sin helhet ännu ej utbetald rörlig ersättning. Utbetalning

kommer att ske under 2022.

76 | GARO ÅRSREDOVISNING

NOTER – KONCERNEN

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR

TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Årsstämman fattar beslut om riktlinjer för bestämmande av lön

och annan ersättning till verkställande direktören och övriga

ledande befattningshavare. Nuvarande riktlinjer, som beslutades

av årsstämman 2020, innebär i huvudsak följande:

Riktlinjerna omfattar de personer som under den tid riktlinjerna

gäller ingår i koncernledningen, övriga chefer som är direkt

underställda VD samt styrelseledamot som är anställd av bola-

get, nedan kallade ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna

ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som

görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna anta-

gits av årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar

som beslutas av bolagsstämman.

Om en styrelseledamot utför uppdrag för bolaget som inte är

styrelseuppdrag, utgår ersättning som ska vara marknadsmässig

med hänsyn taget till uppdragets art och arbetsinsats. Sådan ersätt-

ning ska beslutas av styrelsen (eller av bolagsstämman om så följer

av lag). Styrelseledamot som är anställd av bolaget ska inte erhålla

särskild ersättning för styrelseuppdrag i bolaget eller koncernbolag.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra

regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa

tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa

riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRS-

STRATEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET

Bolagets affärsstrategi är i korthet att med fokus på innovation,

hållbarhet och design utveckla lönsamma helhetslösningar för

elbranschen. En framgångsrik implementering av bolagets affärs-

strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera

och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att

bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer

möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkur-

renskraftig totalersättning.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer

ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet.

FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande

komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions-

förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver

– och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis

aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontanter-

sättning ska kunna mätas under en period om ett år. För den

verkställande direktören får den rörliga kontantersättningen inte

överstiga två (2) MSEK per år och inte vara pensionsgrundande.

För övriga ledande befattningshavare får den rörliga kontan-

tersättningen uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga

kontant lönen. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopp-

lad till tydligt målrelaterade kriterier i enkla och transparenta

konstruktioner. Kriterierna kan vara ﬁnansiella, icke-ﬁnansiella,

eller utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa

mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets

affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin

eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Dessa

kriterier innefattar för närvarande bland annat försäljnings- och

resultatbaserade ﬁnansiella mål.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av

rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning/utvärdering

ske till vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar

för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkstäl-

lande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga

befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedöm-

ningen. Såvitt avser ﬁnansiella mål ska bedömningen baseras

på fastställt ﬁnansiellt underlag för aktuell period.

För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefatt-

ande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Pensionspremierna

för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av

den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings-

havare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara

premie bestämda om inte befattningshavaren omfattas av för-

månsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmel-

ser. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå

till högst 30 procent av den pensionsgrundande lönen.

De ledande befattningshavarnas andra förmåner, såsom till

exempel tjänstebil, dator, mobiltelefon, extra sjukförsäkring

eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta

bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare

i motsvarande positioner på den marknad där bolaget är verk-

samt. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15

procent av den fasta årliga kontantlönen.

UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst tolv månader. Uppsägningslön och avgångsvederlag får

sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta

kontantlönen för två år för verkställande direktören och ett år för

övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befatt-

ningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex måna-

der, utan rätt till avgångsvederlag.

LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlin-

jer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats

genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens

komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid

har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen

av skäligheten till riktlinjerna och de begränsningar som följer av

dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattnings-

havarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att

redovisas i ersättningsrapporten.

BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA,

SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA

Sedan 2020 har styrelsen inrättat en ersättningskommitté bestå-

ende av delar av styrelsen. Ersättningskommitteen bistår styrelsen

med förslag i ersättningsfrågor. Styrelsen ska upprätta förslag

FORTS. NOT 8.

GARO ÅRSREDOVISNING | 77

NOTER – KONCERNEN

till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram för-

slaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess

att nya rikt linjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska även

följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolags-

ledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt-

ningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i

ersättnings relaterade frågor närvarar inte verkställande direktö-

ren eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs

av frågorna.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE 2022

Styrelsen för GARO Aktiebolag (publ) föreslår att årsstämman

2022 beslutar om följande riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare. I förhållande till nuvarande riktlinjer innebär

förslaget, utöver vissa redaktionella justeringar, huvudsakligen

en möjlighet för styrelsen att besluta om att extra rörlig kontanter-

sättning ska kunna utgå till verkställande direktören och övriga

ledande befattningshavare i syfte att främja GARO-koncernens

strategiska initiativ under 2022–2023. Styrelsen har inte erhållit

några synpunkter från aktieägarna på beﬁntliga riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare.

RIKTLINJERNAS OMFATTNING M.M.

Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid rikt-

linjerna gäller ingår i koncernledningen, övriga chefer som är

direkt underställda VD samt styrelseledamot som är anställd

av bolaget, nedan kallade ”ledande befattningshavare”. Rikt-

linjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och för-

ändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att

riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar

inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Om en styrelseledamot utför uppdrag för bolaget som inte är

styrelseuppdrag, utgår ersättning som ska vara marknadsmässig

med hänsyn taget till uppdragets art och arbetsinsats. Sådan

ersättning ska beslutas av styrelsen (eller av bolagsstämman om

så följer av lag). Styrelseledamot som är anställd av bolaget ska

inte erhålla särskild ersättning för styrelseuppdrag i bolaget eller

koncernbolag.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra

regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa

tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa

riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRSSTRA-

TEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET

Bolagets affärsstrategi är i korthet att med fokus på innova-

tion, hållbarhet och design utveckla lönsamma helhetslösningar

för elbranschen. För ytterligare information om bolagets affärs-

strategi , se http://corporate.garo.se/om-garo/var-affarside.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och

tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla

kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan

erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör

att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig

totalersättning.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska

syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intres-

sen, inklusive dess hållbarhet.

FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande

komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions-

förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver

– och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis

aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Styrelsen har föresla-

git årsstämman 2022 att besluta om ett långsiktigt incitaments-

program genom utgivande och överlåtelse av teckningsoptioner

till bland andra ledande befattningshavare.

RÖRLIG KONTANTERSÄTTNING

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersätt-

ning ska kunna mätas under en period om ett år. För den

verkställande direktören får den rörliga kontantersättningen inte

överstiga två (2) MSEK per år och inte vara pensionsgrundande.

För övriga ledande befattningshavare får den rörliga kontant-

ersättningen uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga

kontant lönen. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad

till tydligt målrelaterade kriterier i enkla och transparenta

konstruktioner. Kriterierna kan vara ﬁnansiella, icke-ﬁnansiella,

eller utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa

mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets

affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin

eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Dessa

kriterier innefattar för närvarande bland annat försäljnings- och

resultatbaserade ﬁnansiella mål.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning

av rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning/utvär-

dering ske till vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen

ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning

till verk ställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning

till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören

för bedömningen. Såvitt avser ﬁnansiella mål ska bedömningen

baseras på fastställt ﬁnansiellt underlag för aktuell period.

Utöver de maxbelopp som anges ovan ska styrelsen, i syfte

att främja beslutade strategiska initiativ under 2022–2023, ha

möjlighet att besluta om att rörlig kontantersättning ska kunna

utgå till verkställande direktören och övriga ledande befatt-

ningshavare motsvarande högst nio (9) månadslöner. Sådan

extra rörlig kontantersättning ska vara kopplad till uppfyllelse

av på förhand fastställda målsättningar som främjar GARO-

koncernens strategiska initiativ under 2022–2023. Mätperio-

den ska således löpa över två räkenskapsår och utvärdering

avseende uppfyllelse av kriterier för utbetalning ska ske efter

årsstämman 2024. Verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare, förutsatt att det kan göras kostnadsneutralt

för GARO, ha rätt att erhålla maximalt 30 procent av sådan

extra rörlig kontantersättning som pensionsförmån, vilken ska

vara undantagen taket för pensionspremier om 30 procent som

78 | GARO ÅRSREDOVISNING

NOTER – KONCERNEN

framgår nedan.

PENSIONSFÖRMÅNER

För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande

sjukförsäkring, vara premiebestämda. Pensionspremierna för

premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den

pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare

ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premie-

bestämda om inte befattningshavaren omfattas av förmåns-

bestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser.

Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till

högst 30 procent av den pensionsgrundande lönen.

ANDRA FÖRMÅNER

De ledande befattningshavarnas andra förmåner, såsom till

exempel tjänstebil, dator, mobiltelefon, extra sjukförsäkring

eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta

bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare

i motsvarande positioner på den marknad där bolaget är verk-

samt. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15

procent av den fasta årliga kontantlönen.

UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst tolv månader. Uppsägningslön och avgångsvederlag

får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den

fasta kontantlönen för två år för verkställande direktören och

ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning

från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst

sexmånader, utan rätt till avgångsvederlag.

LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-

rikt linjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda

beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersätt-

ningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt

över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvär-

deringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som

följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande

befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning

kommer att redovisas i ersättningsrapporten.

BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH

GENOMFÖRA RIKTLINJERNA

Styrelsen har inrättat ettersättningsutskott. I utskottets uppgifter

ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta

förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram

förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess

att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet

ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar

för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av

och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkstäl-

lande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den

mån de berörs av frågorna.

FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i

ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt-

ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

NOT 9. ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA

2021 2020

Ernst & Young

– Revisionsuppdraget 1,5 1,5

– Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,5 0,3

Summa 2,0 1,8

Grant Thornton

– Revisionsuppdraget 0,1 0,1

Summa 0,1 0,1

FORTS. NOT 8.

GARO ÅRSREDOVISNING | 79

NOTER – KONCERNEN

NOT 10. LEASING

GARO delar in sina leasingavtal i tre klasser av nyttjanderättstillgångar: Fastigheter,

fordon och maskiner. I nedan tabell presenteras de utgående balanserna avseende

nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt förändringarna under året:

 Nyttjanderättstillgångar 

Räkenskapsåret 2021 Fastigheter Fordon Maskiner Totalt Leasingskuld

Ingående redovisat värde 34,7 3,8 - 38,5 38,0

Tillkommande nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 0,5 5,8 0,5 6,8 6,8

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -7,3 -3,6 - -10,9 -

Valutakursdifferenser 2,2 - - 2,2 2,2

Räntekostnader på leasingskulder - - - - 0,5

Leasingavgifter - - - - -11,7

Utgående redovisat värde 30,1 6,0 0,5 36,6 35,8

 Nyttjanderättstillgångar 

Räkenskapsåret 2020 Fastigheter Fordon Maskiner Totalt Leasingskuld

Ingående redovisat värde 40,4 1,5 - 41,9 41,9

Tillkommande nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 4,7 5,1 - 9,8 9,8

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -7,1 -2,8 - -9,9 0

Valutakursdifferenser -3,3 - - -3,3 -3,3

Räntekostnader på leasingskulder - - - - 0,4

Leasingavgifter - - - - -10,8

Utgående redovisat värde 34,7 3,8 - 38,5 38,0

Nedan presenteras de belopp hänförliga till leasingverksamheter

som redovisats i resultaträkningen under året:

2021 2020

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -10,9 -9,9

Räntekostnader på leasingskulder -0,5 -0,4

Kostnader avseende korttidsleasingavtal -0,3 -1,9

Kostnader för avtal där den underliggande

tillgången är av lågt värde - -

Totala kostnader hänförliga till

leasingverksamheten -11,7 -12,2

GARO redovisar ett kassautﬂöde hänförligt till leasingavtal upp-

gående till 11,7 MSEK (10,8) för räkenskapsåret 2021. För en

löptidsanalys av koncernens leasingskulder se not 3.

Koncernen hyr kontorsutrustning, bilar och kontorslokaler

enligt ej uppsägningsbara operationella leasingavtal. Leasing-

perioderna varierar mellan 3–5 år. Endast hyresavtal för kon-

torslokaler löper längre än 5 år. De ﬂesta leasingavtalen kan vid

leasingperiodens slut förlängas till en avgift som överensstämmer

med en marknadsmässig avgift.

80 | GARO ÅRSREDOVISNING

NOTER – KONCERNEN

NOT 11. FINANSIELLA INTÄKTER & KOSTNADER

Finansiella intäkter 2021 2020

Tillgångar och skulder obligatoriskt värderade

till verkligt värde i resultatet:

Nettovinst derivat 3,2 -

Summa ﬁnansiella intäkter för poster

värderade till verkligt värde i resultat 3,2 -

Tillgångar och skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde:

Ränteintäkter 0,2 -

Ränteintäkter övriga ﬁnansiella intäkter 1,9 -

Summa ränteintäkter enligt

effektivräntemetoden - 0,1

Valutakursdifferenser – intäkter, ﬁnansiella poster - 0,3

Summa - 0,3

Summa ﬁnansiella intäkter 5,3 0,4

Finansiella kostnader 2021 2020

Tillgångar och skulder obligatoriskt värderade

till verkligt värde i resultatet:

Nettoförlust derivat - -1,5

Summa ﬁnansiella kostnader för poster

värderade till verkligt värde i resultat - -1,5

Tillgångar och skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde:

Räntekostnader lån -1,0 -1,2

Räntekostnader leasingskuld -0,4 -0,4

Räntekostnader övriga ﬁnansiella skulder -2,5 -3,0

Summa räntekostnader enligt

effektivräntemetoden -3,9 -4,6

Valutakursdifferenser – kostnader,

ﬁnansiella poster -0.2 -7,4

Summa -0,2 -12,0

Summa ﬁnansiella kostnader -4,1 -13,5

NOT 12. INKOMSTSKATT

2021 2020

Redovisad skatt

Aktuell skatt på årets resultat -39,3 -27,0

Förändring uppskjuen skatt (not 23) -2,4 -0,7

Summa inkomstskatt -41,7 -27,7

Koncernen har verksamhet i en så kallad skattefri zon i Polen.

Endast delar av den polska verksamheten omfattas av dessa

skattelättnader. Per 2021-12-31 uppgick outnyttjad skattefördel

till cirka 2,6 MSEK (4,7) att utnyttjas fram till år 2026. Upp-

skjuten skattefordran har beaktats i redovisningen.

Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig från det

teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av

skattesatsen i Sverige för resultaten i de konsoliderade bolagen

enligt följande:

2021 2020

Resultat före skatt 208,4 123,1

Inkomstskatt beräknad enligt skattesats

i Sverige (20,6%) -42,9 -26,3

Effekt av utländska skattesatser 1,0 -0,7

Skatteeffekter av:

– Ej avdragsgilla kostnader -0,4 -0,7

– Skatt hänförlig till utnyttjade ej aktiverade förlust

avdrag 0,6 0

Skattekostnad -41,7 -27,7

Effektiv skattesats % 20,0 22,5

GARO ÅRSREDOVISNING | 81

NOTER – KONCERNEN

NOT 13. ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Balanserade utgifter för

utvecklingsarbeten

Pågående

utvecklingsarbeten Summa

Per 1 januari 2020

Anskaffningsvärde 37,9 17,1 55,0

Ackumulerade av- och nedskrivningar -27,2 - -27,2

Redovisat värde 10,7 17,1 27,8

Räkenskapsåret 2020

Ingående redovisat värde 10,7 17,1 27,8

Aktiverade utgifter - 24,6 24,6

Omklassiﬁceringar 6,6 -6,6 0

Avyttringar och utrangeringar -8,9 - -8,9

Avskrivnignar -4,3 - -4,3

Upplösning av avskrivningar pga avyttring och utrangering 8,9 - 8,9

Utgående redovisat värde 13,0 35,1 48,1

Per 31 december 2020

Anskaffningsvärde 35,6 35,1 70,7

Ackumulerade av- och nedskrivningar -22,6 - -22,6

Redovisat värde 13,0 35,1 48,1

Räkenskapsåret 2021

Ingående redovisat värde 13,0 35,1 48,1

Aktiverade utgifter - 26,5 26,5

Omklassiﬁceringar/intern överföring 26,5 -27,1 -0,6

Avyttringar och utrangeringar - - -

Avskrivningar -11,4 - -11,4

Utgående redovisat värde 28,1 34,5 62,6

Per 31 december 2021

Anskaffningsvärde 62,1 34,5 96,6

Ackumulerade av- och nedskrivningar -34,0 - -34,0

Redovisat värde 28,1 34,5 62,6

82 | GARO ÅRSREDOVISNING

NOTER – KONCERNEN

NOT 14. GOODWILL

Goodwill

Per 1 januari 2020

Anskaffningsvärde 42,8

Ackumulerade nedskrivningar -3,2

Redovisat värde 39,6

Räkenskapsåret 2020

Ingående redovisat värde 39,6

Förvärv av dotterbolag 5,9

Utgående redovisat värde 45,5

Per 31 december 2020

Anskaffningsvärde 48,7

Ackumulerade nedskrivningar -3,2

Redovisat värde 45,5

Räkenskapsåret 2021

Ingående redovisat värde 45,5

Utgående redovisat värde 45,5

Per 31 december 2021

Anskaffningsvärde 48,7

Ackumulerade nedskrivningar -3,2

Redovisat värde 45,5

Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande enhe-

ter, vilka utgörs av segment. Bedömning av återvinningsvärden

innefattar antaganden om tillväxt, resultatutveckling och inves-

teringar, inklusive investeringar i rörelsekapital. Antagen tillväxt

uppgår beroende på produktområde med upp till cirka 10 pro-

cent för det kommande årets prognos och uthållig till 2 procent.

Antagna rörelsemarginaler uppgår till 8,1 procent för näst-

kommande år, därefter en prognostiserad förlorad försäljnings-

volym inom vissa produktgrupper utan kompensation genom

ökade priser, i kombination med högre konkurrens i andra pro-

duktgrupper, resulterande in i en rörelsemarginal som lägst på

7,7 procent. Antaganden om tillväxt och marginaler baseras på

tidigare års utfall samt ledningens förväntningar på marknads-

utvecklingen. Investeringsbelopp baseras på prognos och är

därefter uthålligt i nivå med avskrivningarna.

Goodwill prövas årligen för nedskrivningsbehov. Vid årets

prövning har en diskonteringsränta (WACC) om 10,0 procent

använts. Årets prövning har ej påvisat något nedskrivnings-

behov. Ett antal känslighetsanalyser där uthållig tillväxttakt satts

till 0 procentenheter, rörelsemarginalen försämrats med 2pro-

centenheter från prognosnivå eller diskonteringsräntan ökats

med 2 procent, har gjorts. Inga av dessa analyser indikerar

något behov av nedskrivning.

Goodwill per segment 2021-12-31 2020-12-31

Segment GARO Sweden 45,5 45,5

Segment GARO International - -

Totalt 45,5 45,5

GARO ÅRSREDOVISNING | 83

NOTER – KONCERNEN

NOT 15. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Byggnader

& mark

Maskiner & andra

tekniska anläggningar

Inventarier, verktyg

& installationer

Pågående

nyanläggningar Summa

Per 1 januari 2020

Anskaffningsvärde 112,4 33,8 113,3 6,9 266,4

Ackumulerade avskrivningar -47,3 -31,4 -83,5 - -162,2

Redovisat värde 65,1 2,4 29,8 6,9 104,2

Räkenskapsåret 2020

Ingående redovisat värde 65,1 2,4 29,8 6,9 104,2

Valutakursdifferenser -3,0 - -1,7 - -4,7

Inköp 7,9 - 2,2 4,8 14,9

Omklassiﬁceringar 0,7 - 4,8 -5,5 0

Avyttringar och utrangeringar - -11,0 -32,6 - -43,6

Avskrivningar -3,3 -0,6 -8,7 - -12,6

Upplösen av avskrivningar p.g.a

avyttring och utrangering - 11,0 32,6 - 43,6

Utgående redovisat värde 67,4 1,8 26,4 6,3 101,9

Per 31 december 2020

Anskaffningsvärde 107,1 22,8 85,7 6,3 221,9

Ackumulerade avskrivningar -39,7 -21,0 -59,3 - -120,0

Redovisat värde 67,4 1,8 26,4 6,3 101,9

Räkenskapsåret 2021

Ingående redovisat värde 67,4 1,8 26,4 6,3 101,9

Valutakursdifferenser - - - - -

Inköp 2,2 - 3,4 13,3 18,9

Omklassiﬁceringar/intern överf 0,8 0,8 14,9 -15,2 1,3

Avyttringar och utrangeringar 0 -0,2 -1,9 - -2,1

Avskrivningar -2,8 -0,8 -9,9 - -13,5

Upplösen av avskrivningar p.g.a

avyttringar och utrangeringar - - 1,0 - 1,0

Utgående redovisat värde 67,6 1,6 33,9 4,4 107,5

Per 31 december 2021

Anskaffningsvärde 109,8 23,4 102,5 4,4 240,1

Ackumulerade avskrivningar -42,2 -21,8 -68,6 0 -132,6

Redovisat värde 67,6 1,6 33,9 4,4 107,5

NOT 16. VARULAGER

2021 2020

Råvaror och förnödenheter 159,3 104,4

Färdiga varor och handelsvaror 78,3 73,5

Varor under tillverkning 4,5 4,6

Summa 242,1 182,5

Nedskrivning har skett med totalt 9,6 MSEK (10,9).

84 | GARO ÅRSREDOVISNING

NOTER – KONCERNEN

NOT 17. FINANSIELLA INSTRUMENT

Värdering av ﬁnansiella tillgångar

per 2021-12-31

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Finansiella tillgångar värderade

till upplupet anskaffningsvärde

Kundfordringar 336,0 336,0

Övr. kortfristiga fordringar 8,4 8,4

Likvida medel 81,6 81,6

Finansiella tillgångar värderade till

verkligt värde via resultatet

Derivatinstrument - -

Summa 426,0 426,0

Värdering av ﬁnansiella tillgångar

per 2020-12-31

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Finansiella tillgångar värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Kundfordringar 238,6 238,6

Övr. kortfristiga fordringar 4,5 4,5

Likvida medel 69,4 69,4

Finansiella tillgångar värderade

till verkligt värde via resultatet

Derivatinstrument - -

Summa 312.5 312,5

Värdering av ﬁnansiella skulder

per 2021-12-31

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Finansiella tillgångar värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Skulder till kreditinstitut 36,4 36,4

Leasingskuld 35,8 35,7

Leverantörsskulder 166,5 166,5

Övr. kortfristiga skulder 34,4 34,4

Finansiella skulder värderade till

verkligt värde via resultatet

Derivatinstrument - -

Optionsskuld 2,4 2,4

Summa 275,5 275,4

Värdering av ﬁnansiella skulder

per 2020-12-31

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Finansiella tillgångar värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Skulder till kreditinstitut 42,6 42,6

Leasingskuld 38,1 38,1

Leverantörsskulder 123,9 123,9

Övr. kortfristiga skulder 26,2 26,2

Finansiella skulder värderade till

verkligt värde via resultatet

Derivatinstrument - -

Optionsskuld 2,4 2,4

Summa 233,2 233,2

I upplysningssyfte beräknas ett verkligt värde för räntebärande

skulder genom en diskontering av framtida kassaﬂöden av

kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta.

För kortfristiga fordering och skulder anses redovisat värde vara

en rimlig uppskattning av det verkliga värdet.

Värdering till verkligt värde.

Koncernen har derivat som värderas till verkligt värde via resul-

tatet. Derivatinstrumenten inkluderas i raden övriga kortfristiga

skulder i balansräkningen. och värderas till verkligt värde enligt

nivå 2. Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten

skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid

överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan

marknadsaktörer.

De olika nivåerna deﬁnieras enligt följande:

Nivå 1 – Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för

identiska tillgångar eller skulder

Nivå 2 – Andra observerbara indata för tillgången eller skulder

än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt

(d.v.s. som prisnoteringar) eller indirekt (d.v.s. härledda

från prisnoteringar)

Nivå 3 – Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på

observerbara marknadsdata (d.v.s. icke observerbara

indata)

GARO ÅRSREDOVISNING | 85

NOTER – KONCERNEN

NOT 18. KUNDFORDRINGAR

2021-12-31 2020-12-31

Kundfordringar 337,2 239,3

Reservering förväntade kreditförluster -1,2 -0,7

Kundfordringar – netto 336,0 238,6

Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess

redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är

väsentlig.

Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:

2021 2020

Koncernen Brutto Nedskrivning Förlustandel Brutto Nedskrivning Förlustandel

Ej förfallna kundfordringar 282,8 - - 201,1 - -

Förfallna kundfordringar 0–30 dgr 41,3 - - 29,6 - -

Förfallan kundfordringar 31–60 dgr 6,9 - - 2,7 - -

Förfallna kundfordringar 61–90 dgr 2,5 - - 0,4 - -

Förfallna kundfordringar > 91 dgr 3,7 -1,2 - 0,5 -0,7 -

Summa 337,2 -1,2 - 239,3 -0,7 -

Per den 31 december 2021 var kundfordringar uppgående till 54,4 MSEK (33,2) förfallna men utan att något väsentligt

nedskrivningsbehov ansågs föreligga för koncernen. De förfallna fordringarna avser ett antal kunder vilka tidigare inte haft

några betalningssvårigheter.

Förändring i reserv för kreditförluster, förenklad metod

Koncernen 2021 2020

Ingående reserv -0,7 -0,5

Förvärv av dotterbolag - -

Konstaterade förluster - -

Återförda outnyttjade reserver - -

Årets reservering -0,5 -0,2

Omräkningsdifferenser - -

Utgående reserv 1,2 -0,7

Reserverat belopp i balansräkningen

för förväntade kreditförluster -1,2 -0,7

Förväntade kreditförluster utgörs i huvudsak av kundfordringar

för vilka koncernen tillämpar den förenklade metoden för redo-

visning av förväntade kreditförluster, se not 2.11.3 nedskrivning

av ﬁnansiella tillgångar.

Realiserade kundförluster de senaste fem åren uppgår i

genomsnitt till cirka 0,1 procent (0,1) av respektive års netto-

omsättning.

86 | GARO ÅRSREDOVISNING

NOTER – KONCERNEN

NOT 19. LIKVIDA MEDEL

Likvida medel, såväl i balansräkningen som i kassaﬂödes-

analysen, består av följande:

2021-12-31 2020-12-31

Banktillgodohavanden 81,6 69,4

Totalt 81,6 69,4

NOT 20. AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT

TILLSKJUTET KAPITAL

Vid årsstämman 2021 beslutades om en aktiesplit innebärande

att varje aktie delas upp i fem aktier (split 5:1) av samma serie.

Aktiekapitalet per 2021-12-31 består av 50 000 000 aktier

med kvotvärdet 0,40 SEK. Aktierna har ett röstvärde på 1 röst/

aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo

betalda.

UTDELNING

På årsstämman den 5 maj 2021 beslutades om en utdelning om

0,95 SEK per aktie (justerad för split) för räkenskapsåret 2020.

På årsstämman den 11 maj 2022 kommer styrelsen föreslå en

utdelning om 1,40 SEK per aktie för räkenskapsåret 2021.

NOT 21. UPPLÅNING

2021-12-31 2020-12-31

Långfristig

Skulder till kreditinstitut 26,5 30,3

Finansiell leasingskuld 26,3 28,2

Summa långfristig upplåning 52,8 58,5

Kortfristig

Checkräkningskrediter 7,3 7,4

Skulder till kreditinstitut 2,6 4,9

Finansiell leasingskuld 9,5 9,9

Summa kortfristig upplåning 19,4 22,2

Summa upplåning koncernen 72,2 80,7

SKULDER TILL KREDITINSTITUT

Koncernens upplåning är i SEK, EUR och PLN. Koncernens

upplåning består av lån från SEB.

Banklånen förfaller fram till 2027 och löper med en genom-

snittlig ränta på 2,26 procent per år (1,4).

Koncernen har inga särskilda lånevillkor (kovenanter) att

uppfylla mot extern långivare.

CHECKRÄKNINGSKREDIT

Koncernen har en beviljad checkräkningskredit i valutorna

SEK, EUR och PLN om 107,7 MSEK (96,2) som omförhandlas

årligen.

NOT 22. ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

2021-12-31 2020-12-31

Ingående balans 3,7 2,2

Belopp som tagits i anspråk 2,6 1,5

Outnyttjade belopp som återförts - -

Utgående balans 6,3 3,7

NOT 23. UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN

OCH UPPSKJUTEN SKATTESKULD

2021-12-31 2020-12-31

Uppskjutna skatte fordringar

Leasingskuld 7,5 7,9

Övrigt (not 12) 3,8 6,2

Summa 11,3 14,1

Uppskjutna skatteskulder

Byggnader, mark och markanläggningar -0,6 -0,6

Nytttjanderättstillgångar -7,4 -7,8

Summa -8,0 -8,4

Uppskjuten skattefordran – netto 3,3 5,7

NOT 24. UPPLUPNA KOSTNADER

OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

2021-12-31 2020-12-31

Upplupna löneskulder 22,6 20,6

Upplupna sociala avgifter 9,1 9,9

Bonus till kunder 35,5 19,8

Upplupna räntekostnader - -

Övriga poster 17,7 18,1

Totalt 84,9 68,4

NOT 25. STÄLLDA SÄKERHETER

2021-12-31 2020-12-31

För skulder till kreditinstitut

Fastighetsinteckningar 66,9 71,7

Företagsinteckningar 85,2 81,0

Tillgångar med äganderättsförbehåll 6,0 6,0

Garantiförbindelse avseende hyresavtal - -

Totalt 158,1 158,7

GARO ÅRSREDOVISNING | 87

NOTER – KONCERNEN

NOT 26. RÖRELSEFÖRVÄRV

I juni 2020 förvärvade GARO 70 procent av aktierna i EV

Charge Partner Sweden AB. EV Charge Partner är ett bolag som

utför service och support samt driftsättning av laddinfrastruktur

främst för större laddoperatörer och kraftbolag i Sverige och

Polen.

EV Charge Partner Sweden AB har åtta anställda och är

beläget i Gnosjö. Köpeskillingen vid förvärvet uppgick till

5,6MSEK som betalades kontant. Den förvärvade enheten

konsolideras per 1 juni 2020. Transaktionskostnaderna uppgick

till 1,3MSEK.

Den förvärvade enheten har under 2021 bidragit med en

nettoomsättning om 10,4 MSEK (3,1) med ett resultat efter skatt

om -1,3 MSEK (-0,3)

Genom förvärvet ökade koncerngoodwill med 5,9 MSEK.

Goodwill är hänförligt till samordningsvinster med beﬁntliga

verksamheter inom koncernen. Goodwillvärdet är inte skatte-

mässigt avdragsgill.

FÖRVÄRVSKALKYL EV CHARGE PARTNER SWEDEN AB

Förvärvade bolagets nettotillgångar

vid förvärvstidpunkten

Verkligt värde

i koncernen

Immateriella anläggningstillgångar -

Övriga anläggningstillgångar 0,1

Varulager 1,3

Övriga omsättningstillgångar 1,8

Likvida medel 0,2

Obeskattade reserver -0,5

Övriga skulder -1,5

Netto identiﬁerbara tillgångar/skulder 1,4

Koncerngoodwill 5,9

Kontant köpeskilling -5,6

GARO använder normalt en förvärvsstruktur med basköpe-

skilling samt ev tillkommande option. I samband med förvärvet

av EV Charge Partner erhöll GARO en rättighet och skyldighet

att förvärva ytterligare 10 procent av aktierna i EV Charge

partner under 2022. Vidare erhöll GARO en option att för-

värva, och Davids Elteknik AB en option att sälja, resterande

utestående aktier i EV Charge Partner efter utgången av 2025.

Beloppet 2,4 MSEK är uppbokat som en skuld i GARO AB.

Det uppbokade beloppet är en uppskattning av kvarstående

köpeskilling som är beroende av ekonomiskt utfall i EV Charge

Partner Sweden AB under avtalsperioden.

NOT 27. AKTIEDATA

Resultat per aktie (justerat för split) 2021 2020

Resultat per aktie, före och efter

utspädning, SEK 3,33 1,91

Eget kapital per aktie, före och efter

utspädning, SEK 11,03 8,61

Genomsnittligt antal aktier, tusental 50 000 50 000

Antal utestående aktier, tusental 50 000 50 000

NOT 28. NÄRSTÅENDE

Köp av varor & tjänster 2021 2020

Inköp av tjänster

Konsulttjänster från styrelse ledamot

(Ekonomerna i Sverige AB) 0,1 0,6

Driftsättning & servicetjänster inköpta

från närstående till Styrelseordförande 0,1 0,7

Elinstallationstjänster inköpta från

närstående till Styrelseordförande - 0,1

Summa 0,2 1,4

Ovanstående transaktioner har skett med närstående. Tjänsterna

har köpts på normala kommersiella villkor på affärsmässig

grund. Per balansdagen fanns inga skulder uppbokade mot

ovan närstående inköp.

I samband med förvärvet av EV Charge Partner Sweden

2020 genomfördes en analys av ev intressekonﬂikt, då David

Jonsson, som ägde 100 procent av aktierna i det säljande

bolaget Davids Elteknik AB, var närstående till GAROs styrelse-

ordförande Stefan Jonsson. Rickard Blomqvist har, tillsammans

med GAROs ledning, hanterat förvärvprocessen och i styrel-

sens beslut om att genomföra förvärvet har Stefan Jonsson inte

deltagit. GARO bedömer att transaktionen gjorts på marknads-

mässiga villkor.

NOT 29. HÄNDELSER EFTER

RÄKENSKAPS ÅRETS UTGÅNG

Från och med januari 2022 kommer affärsområdena GARO

Electriﬁcation och GARO E-mobility att ersätta affärsområdena

GARO Sweden och GARO International.

Vidare har GARO fattat beslut om investering i en ny produk-

tions- och logistikanläggning i Polen med byggstart under andra

kvartalet 2022. Planerad investeringsbudget uppgår till cirka

85MSEK.

I skrivande stund bedöms inte situationen i Ukraina eller

Covid-19 ha någon märkbar påverkan för GARO och dess verk-

samhet. Dock, som en konsekvens av situationen i Ukraina, råder

osäkerhet kring tillgång på komponenter framöver.

88 | GARO ÅRSREDOVISNING

NOTER – KONCERNEN

NOT 30. NYCKELTAL OCH ALTERNATIVA

NYCKELTAL OCH DEFINITIONER

Nyckeltalen i denna årsredovisning beaktar verksamhetens art

och bedöms ge relevant information till aktieägarna och övriga

intressenter samtidigt som jämförbarhet med andra företag

uppnås.

RESULTATMÅTT

NETTOOMSÄTTNING summan av försäljningsintäkter av varor

och tjänster med avdrag för lämnade rabatter, moms

och annan skatt.

RÖRELSERESULTAT (EBIT) Resultat före ﬁnansiella poster och skatt.

MARGINALMÅTT

RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat i procent av netto omsättning

under perioden.

KAPITALSTRUKTUR

NETTOSKULD Räntebärande skulder, leasingskulder enligt IFRS

16 minus räntebärande tillgångar inklusive likvida medel.

NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD Nettoskuld i förhållande till

eget kapital.

RÄNTETÄCKNINGSGRAD Resultat efter ﬁnansiella intäkter i

förhållande till ﬁnansiella kostnader.

SOLIDITET Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande

inﬂytande dividerat med balansomslutningen.

BALANSOMSLUTNING Summan av tillgångssidan, alt. summan

av skuldsidan plus eget kapital.

AVKASTNINGSMÅTT

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Årets resultat dividerat med

genomsnittligt eget kapital.

PER AKTIE

RESULTAT PER AKTIE Periodens resultat dividerat med under året

genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.

GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER, 1000-TAL Det genom-

snittliga antalet aktier under perioden angivet i 1000-tal.

ALTERNATIVA NYCKELTAL (EJ DEFINIERADE AV IFRS)

GARO använder även vissa nyckeltal som inte är deﬁnierade

i de regler för ﬁnansiell rapportering som GARO tillämpar.

Syftet med dessa nyckeltal är att skapa en bättre förståelse för

hur verksamheten utvecklas. Det skall särskilt betonas att dessa

alternativa nyckeltal, såsom de deﬁnierats, inte till fullo kan

jämföras med andra bolags nyckeltal med samma benämning.

ORGANISK TILLVÄXT: I GAROs tillväxtstrategi ingår ett viktigt

ﬁnansiellt mål att växa organiskt med 10 procent per år sett

över en konjunkturscykel, varför ledningen val att följa organisk

tillväxt, vilket deﬁnieras organisk tillväxt med justering för valuta-

effekter från verksamhet med annan valuta än SEK.

EBITDA: I syfte att bättre åskådliggöra den underliggande

rörelsens utveckling har ledningen valt att följa EBITDA vilket

är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och nedskrivningar.

Nyckel talet deﬁnieras enligt nedan.

EBITDA-MARGINAL,%: EBITDA i procent av nettoomsättningen

under perioden.

RÖRELSEKAPITAL: Rörelsekapitalet utgör en stor del av GAROs

balansräknings värde. I syfte att optimera GAROs kassagene-

rering fokuserar ledningen på utvecklingen av rörelsekapitalet

såsom det deﬁnieras enligt nedan.

NETTOSKULD: Nettoskulden är ett uttryck för hur stor den

ﬁnansiella belåningen är i GARO i absoluta tal, efter avdrag

för likvida medel. Nyckeltalet deﬁnieras enligt nedan.

ORGANISK TILLVÄXT

2021 2020

Föregående års omsättning 1 039,8 1 008,1

Organisk tillväxt 249,3 28,5

Förvärv och strukturförändringar 5,8 3,8

Valutakurseffekter 0,9 -0,6

Innevarande period 1 295,8 1 039,8

EBITDA

2021 2020

Resultat efter avskrivningar 207,2 136,2

Årets avskrivningar 35,8 26,9

EBITDA 243,0 163,1

RÖRELSEKAPITAL

2021 2020

Omsättningstillgångar 680,8 503,1

Avgår, likvida medel -81,6 -69,4

Avgår, kortfristiga ej räntebärande skulder -306,8 -228,1

Avgår skuld avseende tilläggsköpeskilling -2,4 -2,4

Rörelsekapital per balansdagen 290,0 203,4

Rörelsekapital i relation till balansomslutning (%) 31,0 27,4

NETTOSKULD

2021 2020

Långfristiga räntebärande skulder 26,5 30,3

Kortfristiga räntebärande skulder 9,9 12,3

Leasingskuld enl deﬁnition IFRS 16 35,8 38,1

Avgår, likvida medel -81,6 -69,4

Nettoskuld (-nettokassa) -9,4 11,3

Nettoskuld i relation till balansomslutning (%) N/A 1,5

GARO ÅRSREDOVISNING | 89

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE MODERBOLAGET

AKTIEKAPITAL & ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Moderbolagets aktiekapital uppgick per den 31 december 2021

till 20 MSEK. Vid denna tidpunkt fanns det 50 000 000 stamaktier.

Bolaget är sedan 16 mars 2016 noterat vid NASDAQ

Stockholm.

Totalt antal aktier på balansdagen uppgår till 50 000 000 med

ett kvotvärde om 0,40 SEK. Varje aktie berättigar till en röst på

bolagsstämma. Det ﬁnns inga begränsningar i över låtelsebarhet

för GARO-aktierna (hembud). Det ﬁnns heller inga begränsningar

för hur många röster varje aktieägare får avge på bolagsstämmor.

Bolaget känner inte till några avtal mellan aktie ägare som kan

medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier.

Per balansdagen ﬁnns en aktieägare som äger och kontrolle-

rar mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.

Detta är Lars Svensson som via egna innehav kontrollerar 35,7

procent av kapitalet och rösterna i bolaget. På sidorna 52–53

ﬁnns mer information om GAROs aktier och ägarstruktur.

TILLSÄTTANDE OCH ENTLEDIGANDE AV

STYRELSEMEDLEMMAR

Det ﬁnns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om

tillsättande eller entledigande av styrelsemedlemmar.

VERKSAMHETEN

GARO är ett bolag, som under eget varumärke, utvecklar och

tillverkar innovativa produkter och helhetslösningar för elinstalla-

tionsmarknaden. GARO startades 1939 i Gnosjö, Småland och

har under sin drygt 80-åriga historia byggt upp starka kundrela-

tioner och ett välutvecklat leverantörsnätverk som i kombination

med egna produktions- och försäljningsenheter utgör plattformen

för att leverera innovativa helhetslösningar.

Moderbolagets verksamhet omfattar en betydande del av den

svenska operativa verksamheten samt dessutom även koncern-

ledning och vissa koncerngemensamma funktioner och koncer-

nens ﬁnansfunktion. Moderbolagets lagerfunktion fungerar även

till viss del som centrallager för koncernens andra verksamheter

samt har försäljning till övriga koncernbolag.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSPERIODEN

GARO genomförde den 1 januari 2021 bolagiseringen av

produktområdet E-mobility genom att föra över den svenska

delen av verksamheten till det helägda dotterbolaget GARO

E-mobility AB. Syftet med bolagiseringen är ett ökat fokus, inten-

siﬁering av utvecklingsarbetet och ytterligare bredda samt stärka

erbjudandet till marknaden.

Vid årsstämman 2021 beslutades om en aktiesplit innebärande

att varje aktie delas upp i fem aktier (split 5:1) av samma serie.

Aktiespliten genomfördes under andra kvartalet.

HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSPERIODENS UTGÅNG

Från och med januari 2022 kommer affärsområdena GARO

Electriﬁcation och GARO E-mobility att ersätta affärsområdena

GARO Sweden och GARO International. Vidare har styrelsen

fattat beslut om investering i en ny produktions- och logistik-

anläggning i Polen med byggstart under andra kvartalet 2022.

Planerad investeringsbudget uppgår till cirka 85 MSEK.

I skrivande stund bedöms inte situationen i Ukraina eller

Covid-19 ha någon märkbar påverkan för GARO och dess

verksamhet. Dock, som en konsekvens av situationen i Ukraina,

råder osäkerhet kring tillgång på komponenter framöver.

HÅLLBARHETSRAPPORT

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har GARO AB valt att upprätta

den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovis-

ningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till

revisorn samtidigt som årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten

återﬁnns på sidorna 34–49 i detta dokument.

OMSÄTTNING OCH RESULTAT

Nettoomsättningen uppgick till 481,7 MSEK (622,0). Den under-

liggande efterfrågan främst inom produktområdet Installation har

varit stark under året.

Rörelseresultatet uppgick till 63,4 MSEK (69,0), motsvarande en

rörelsemarginal om13,2 procent (11,1). Rörelseresultatet är ett resul-

tat av god försäljningstillväxt i kombination med kostnadskontroll.

INVESTERINGAR

Moderbolaget investerar fortlöpande i underhåll av produktions-

enheten och produktionsutrustning. Moderbolagets investe-

ringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 3,1MSEK

(3,2). Tillskott i beﬁntliga bolag motsvarande 1,5MSEK

(förvärv i dotterbolag 33,2 MSEK). Vidare investerar GARO

Förvaltningsberättelse

för moderbolaget

Styrelsen och verkställande direktören för

GARO AB (publ), organisationsnummer

556051-7772, avger härmed årsredovisning

för verksamhetsåret 2021.

90 | GARO ÅRSREDOVISNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE MODERBOLAGET

MODERBOLAGETS UTVECKLING I SAMMANDRAG

MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Nettoomsättning 481,7 622,0 586,6 528,6 428,9

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 76,0 81,3 58,3 66,4 45,2

Rörelseresultat (EBIT) 63,4 69,0 48,4 56,5 36,5

Rörelsemarginal, % 13,2 11,1 8,3 10,7 8,5

Balansomslutning 608,6 546,5 451,3 385,7 356,2

Soliditet, % 59,5 57,0 53,8 56,4 52,0

Avkastning på eget kapital, % 27,1 24,8 26,8 36,0 32,9

Medeltal anställda 120 143 137 132 122

i produktutveckling, och årets investeringar i immateriella

anläggningstillgångar uppgick till 25,1MSEK (24,6). Årets

avskrivningar uppgick till 12,6MSEK (12,3) varav på materi-

ella anläggningstillgångar 7,1MSEK (7,8).

KASSAFLÖDE, LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING

Kassaﬂödet från löpande verksamhet uppgick till 40,8 MSEK

(97,3). Årets kassaﬂöde uppgick till 7,4 MSEK (33,9).

Likvida medel inklusive outnyttjade krediter uppgick per

2021-12-31 till 168,6 MSEK (161,2). Nettokassan uppgick per

2021-12-31 till 58,4 MSEK (47,0).

Moderbolagets egna kapital uppgick per 2021-12-31 till

362,2 MSEK (311,4). Aktieutdelningen 2021 uppgick till

47,5 MSEK (0).

MEDARBETARE

Antalet heltidsanställda i moderbolaget uppgick per den

31 december 2021 till 123 (150). Medelantalet heltidsanställda

under 2021 uppgick till 120 (143). Andelen kvinnor uppgick

under året till 37 procent (39) av medarbetarna. För mer infor-

mation om anställda, se not 5.

PRODUKTUTVECKLING

Bolaget har en egen produktutvecklingsavdelning som tillsam-

mans med övriga avdelningar arbetar med att kontinuerligt

utveckla nya samt förbättra beﬁntliga produkter och lösningar.

Se vidare not 2.8 koncernredovisningen.

MILJÖPÅVERKAN

Moderbolaget bedriver anmälningspliktig verksamhet och kom-

munen är tillsynsmyndighet. Fastigheten Gårö 1:377 är enligt

Länsstyrelsens MIFO inventering klassad i riskklass 2. Bolaget

har inga förelägganden enligt miljöbalken. Moderbolaget är

miljöcertiﬁerat enligt ISO 14001.

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

En redogörelse över potentiella risker samt hur dessa hanteras

framgår av not 3 i koncernredovisningen.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Dessa framgår av förvaltningsberättelse för koncernen.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Koncernens balanserade vinstmedel enligt koncernbalans-

räkningen uppgår till 528,6 MSEK (407,4).

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

(SEK)

Ingående balanserat resultat 241 330 970

Avsättning fond för eget arbete

utvecklingskostnader -40 514 361

Årets resultat 98 299 387

Totalt 299 115 996

Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt föjande:

– att till aktieägare utdelas 1,40 per aktie -70 000 000

– att i ny räkning överföres 229 115 996

Totalt 299 115 996

STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN

FÖRESLAGNA UTDELNINGEN

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej

hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och

lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den

föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till

vad som anförs ABL 17 kap 3§ 2–3 st.

Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fort-

satt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget

bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå.

Flerårsöversikt

GARO ÅRSREDOVISNING | 91

MODERBOLAGET

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

MSEK Not 2021 2020

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 2, 3 481,7 622,0

Övriga rörelseintäkter 4 12,8 23,6

Summa 494,5 645,6

Rörelsens kostnader

Råvaror och förnödenheter -291,3 -383,3

Övriga externa kostnader 6 -50,1 -68,0

Personalkostnader 5 -77,1 -113,0

Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 11, 12 -12,6 -12,3

Summa rörelsens kostnader -431,1 -576,6

Rörelseresultat 63,4 69,0

Resultat från andelar i koncernföretag 22 7,2 13,3

Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 6,8 2,0

Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -2,5 -7,2

Summa resultat från ﬁnansiella poster 7 11,5 8,1

Resultat före skatt 74,9 77,1

Bokslutsdispositioner 23 47,0 6,0

Skatt på årets resultat 9 -23,6 -14,5

Årets resultat 98,3 68,6

I moderbolaget återﬁnns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.

Moderbolagets

årsredovisning

92 | GARO ÅRSREDOVISNING

MODERBOLAGET

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 11 9,1 14,3

Pågående utvecklingsarbeten 11 34,4 35,1

Summa immateriella anläggningstillgångar 11 43,5 49,4

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 12 24,3 24,5

Maskiner och andra tekniska anläggningar 12 0,2 0,6

Inventarier, verktyg och installationer 12 12,5 16,0

Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 12 1,4 6,0

Summa materiella anläggningstillgångar 12 38,4 47,1

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 10 80,8 79,3

Fordringar hos koncernföretag 59,9 30,6

Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar 140,7 109,9

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 222,6 206,4

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Varulager

Råvaror och förnödenheter 28,2 47,0

Varor under tillverkning 12,2 0,1

Färdiga varor och handelsvaror 0,4 19,7

Summa varulager 40,8 66,8

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 13, 14 83,9 119,1

Fordringar hos koncernföretag 182,6 86,2

Övriga kortfristiga fordringar 2,0 0,6

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5,3 3,4

Summa kortfristiga fordringar 273,8 209,3

Kassa och bank 14, 15, 18 71,4 64,0

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 386,0 340,1

SUMMA TILLGÅNGAR 608,6 546,5

GARO ÅRSREDOVISNING | 93

MODERBOLAGET

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING FORTS.

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL & SKULDER

EGET KAPITAL

Bundet eget kapital

Aktiekapital 16 20,0 20,0

Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter 40,5 35,9

Reservfond 2,6 2,6

Summa bundet eget kapital 63,1 58,5

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 200,8 184,3

Årets vinst 98,3 68,6

Summa fritt eget kapital 299,1 252,9

SUMMA EGET KAPITAL 362,2 311,4

SKULDER

Avsättningar

Övriga avsättningar 1,0 3,5

Avsättning för uppskjuten skatt 17 0,7 0,7

Summa avsättningar 1,7 4,2

Långfristiga skulder

Övriga skulder till kreditinstitut 18 10,4 13,7

Summa långfristiga skulder 10,4 13,7

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 14, 18 2,6 3,3

Leverantörsskulder 51,4 58,7

Skulder till koncernföretag 132,8 107,5

Aktuella skatteskulder 7,0 1,8

Övriga kortfristiga skulder 9,0 9,8

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 31,5 36,2

Summa kortfristiga skulder 234,3 217,2

SUMMA SKULDER 246,4 235,1

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 608,6 546,5

94 | GARO ÅRSREDOVISNING

MODERBOLAGET

MODERBOLAGETS RAPPORT OM FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Not

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Fond för egenupparbetade

utvecklingsutgifter

Balanserade vinstmedel

inkl. årets resultat Summa

Ingående balans per 1 jan 2020 20,0 2,6 18,1 202,1 242,8

Årets resultat tillika totalresultat 2020 0 0 0 68,6 68,6

Summa totalresultat 0 0 0 68,6 68,6

Förändring av fond för egenupparbetade

utvecklingsutgifter 0 0 17,8 -17,8 0

Utdelning enligt beslut av årsstämma 0 0 0 -0 -0

Summa tillskott från och värdeöver föringar till

aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 0 0 0 -0 -0

Utgående balans per 31 december 2020 20,0 2,6 35,9 252,9 311,4

Ingående balans per 1 jan 2021 20,0 2,6 35,9 252,9 311,4

Årets resultat tillika totalresultat 2021 0 0 0 98,3 98,3

Summa totalresultat 0 0 0 98,3 98,3

Förändring av fond för egenupparbetade

utvecklingsutgifter 0 0 4,6 -4,6 0

Utdelning enligt beslut av årsstämma 0 0 0 -47,5 -47,5

Summa tillskott från och värdeöver föringar till

aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 0 0 0 -47,5 -47,5

Utgående balans per 31 december 2021 20,0 2,6 40,5 299,1 362,2

GARO ÅRSREDOVISNING | 95

MODERBOLAGET

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS

MSEK Not 2021 2020

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat 63,4 69,0

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet

Avskrivningar 11, 12 12,6 12,3

Övrigt -5,3 0,9

Erhållna utdelningar 22 7,2 13,3

Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 6,8 2,0

Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -2,5 -7,2

Betald inkomstskatt 9 -16,8 -24,5

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 65,4 65,8

Förändring varulager 26,0 -5,8

Förändring kundfordringar 13 -61,1 -1,5

Förändring övriga kortfristiga fordringar -1,9 0,3

Förändring leverantörsskulder 18,1 0,8

Förändring övriga kortfristiga rörelseskulder -5,7 37,6

Summa förändring av rörelsekapital -24,6 31,5

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 40,8 97,3

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 11 -25,1 -24,6

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 -3,1 -3,2

Sålda anläggningstillgångar 12 30,2 0

Investering i dotterbolag -1,5 -33,2

Förändring övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar -29,3 -5,0

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -28,8 -66,0

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten

Amortering av lån -4,1 -3,4

Erhållet/Lämnat koncernbidrag 23 47,0 6,0

Utbetald utdelning -47,5 0

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten -4,6 2,6

Minskning/ökning likvida medel

Årets kassaﬂöde 7,4 33,9

Likvida medel vid årets början 64,0 30,1

Likvida medel vid årets slut 71,4 64,0

96 | GARO ÅRSREDOVISNING

NOTER – MODERBOLAGET

NOT 1. ALLMÄN INFORMATION

GARO Aktiebolag (moderbolaget) utvecklar, tillverkar och

marknadsför elektriskt installationsmaterial. Den enskilt största

marknaden är Sverige, som svarar för 65 procent (64) av volymen

i moder

bolaget. Exportförsäljning sker huvudsakligen till egna

dotterbolag i Norge, Finland, Polen, Irland, Nordirland och

Storbritannien.

Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med

säte i Gnosjö. Adressen till kontoret är Södergatan 26, Box 203,

335 33 Gnosjö. GARO aktien är sedan den 16 mars 2016

noterad på NASDAQ OMX Stockholm.

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i miljoner

svenska kronor (MSEK).

NOT 2. SAMMANFATTNING AV MODER-

BOLAGETS VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna

årsredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har till-

lämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Årsredovisningen för GARO Aktiebolag (moderbolaget) är

upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer

och Årsredovisningslagen. I de fall moderbolaget tillämpar andra

redovisningsprinciper än koncernens redovisningsprinciper, som

beskrivs i not 2 i koncernredovisningen, anges detta nedan.

Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde metoden.

RFR 2 säger att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU

godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom

ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet

mellan redovisning och beskattning. Att upprätta rapporter i

överensstämmelse med RFR 2 kräver användning av en del

viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att

ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av moder-

bolagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en

hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden

där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för

årsredovisningen anges i koncernredovisningens not 4.

Moderbolaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika

ﬁnansiella risker: marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kreditrisk

och likviditetsrisk. Moderbolagets övergripande riskhanterings-

policy fokuserar på oförutsägbarheten på de ﬁnansiella mark-

naderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma

effekter på koncernens ﬁnansiella resultat. För mer information

om ﬁnansiella risker hänvisas till koncernredovisningen not 3.

Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än

koncernen i de fall som anges nedan:

UPPSTÄLLNINGSFORMER

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens upp-

ställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer

koncernens uppställningsform men ska innehålla de komponen-

ter som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar,

jämfört med koncernredovisningen, främst avseende ﬁnansiella

intäkter och kostnader och eget kapital.

ANDELAR I DOTTERBOLAG

Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter

avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inklu-

deras förvärvsrelaterade kostnader. När det ﬁnns en indikation

på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning

av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet

görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten

”Resultat från andelar i koncernföretag”.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskatt-

ning, tillämpas inte reglerna om ﬁnansiella instrument enligt IFRS

9 i moderbolaget som juridisk person, utan moderbolaget till-

lämpar i enlighet med ÅRL anskaffningsvärdemetoden. I moder-

bolaget värderas därmed ﬁnansiella anläggningstillgångar till

anskaffningsvärde och ﬁnansiella omsättningstillgångar enligt

lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning för

förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar som

är skuldinstrument. För övriga ﬁnansiella tillgångar baseras ned-

skrivning på marknadsvärden. Derivatinstrument med negativt

verkligt värde redovisas som en skuld till det negativa verkliga

värdet med värdeförändring i resultatet.

Moderbolaget tillämpar undantaget att inte värdera ﬁnansiella

garantiavtal till förmån för dotter- och intresseföretag samt joint

ventures i enlighet med reglerna i IFRS 9 utan tillämpar istället

principerna för värdering enligt IAS 37 Avsättningar, eventual-

förpliktelser och eventualtillgångar.

DERIVATINSTRUMENT

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontrakts-

dagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid

efterföljande omvärderingar. Derivatinstrument används inte för

säkringsredo visning. Förändringar i verkligt värde redovisas där-

för omedelbart i resultaträkningen. Utestående terminskontrakt

uppgick per balansdagen till 6,4 MEUR (6,7).

BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE RESERVER

Som bokslutsdispositioner redovisas överavskrivningar, period-

iseringsfonder och koncernbidrag. Som obeskattade reserver

redovisas kvarvarande avsättningar för överavskrivningar och

periodiseringsfonder.

LEASINGAVTAL

Reglerna om redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 tillämpas

inte i moderbolaget. Detta innebär att leasingavgifter redovisas

som kostnad linjärt över leasingperioden, och att nyttjanderätts-

tillgångar och leasingskulder inte inkluderas i moderbolagets

balansräkning. Identiﬁering av ett leasingavtal görs dock i

enlighet med IFRS 16, d.v.s. att ett avtal är, eller innehåller, ett

leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period

bestämma över användningen av en identiﬁerad tillgång i utbyte

mot ersättning.

Noter

GARO ÅRSREDOVISNING | 97

NOTER – MODERBOLAGET

NOT 3. NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING

2021 2020

Norden 479,4 603,2

Europa exkl. Norden 2,3 18,8

Totalt 481,7 622,0

NOT 4. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

2021 2020

Hyresintäkter 0 3,0

Aktiverat eget arbete 3,7 6,6

Uthyrning av personal och administrativa tjänster 7,5 13,5

Övrigt 1,6 0,5

Totalt 12,8 23,6

NOT 5. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA M.M.

2021 2020

Löner och andra ersättningar

Löner och andra ersätt-

ningar (varav tantiem)

Sociala kostnader

(varav pensionskostnader)

Löner och andra ersätt-

ningar (varav tantiem)

Sociala kostnader

(varav pensionskostnader)

Styrelseledamöter, verkställande

direktörer och andra ledande

befattningshavare 10,1 (1,4) 4,8 (2,0) 8,5 (0,8) 4,2 (1,7)

Övriga anställda 49,5 (0,7) 23,9 (5,2) 61,7 (0,4) 27,6 (5,7)

Totalt 51,6 (2,1) 28,7 (7,2) 70,2 (1,2) 31,8 (7,4)

MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED

GEOGRAFISK FÖRDELNING PER LAND

2021 2020

Medel-

anställda

Varav

kvinnor

Medel-

anställda

Varav

kvinnor

Sverige 120 43 143 51

Totalt 120 43 143 51

KÖNSFÖRDELNING FÖR STYRELSELEDAMÖTER

& ÖVRIGA BEFATTNINGSHAVARE

2021 2020

Antal på

balans-

dagen

Varav

kvinnor

Antal på

balans-

dagen

Varav

kvin-

nor

Styrelseledamöter 8 2 7 2

Verkställande direktör och övriga

ledande befattningshavare 6 1 6 1

Totalt 14 3 13 3

Ersättning till ledande befattningshavare: Informationen framgår

av not 8 i koncernredovisningen.

NOT 6. ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA

2021 2020

Ernst & Young

– Revisionsuppdraget 0,7 0,7

– Övrig granskning 0,4 0,2

PwC

– Skatterådgivning 0,3 0,6

Summa 1,4 1,5

NOT 7. OPERATIONELL LEASING

Moderbolaget hyr maskiner, bilar och lagerlokaler. leasingperio-

derna varierar mellan 3 till 5 år. De ﬂesta leasingavtalen kan vid

leasingperiodens slut förlängas till en avgift som överensstämmer

med en marknadsmässig avgift.

Nedan presenteras moderbolagets framtida leasingavgifter för

icke-uppsägningsbara leasingavtal.

Framtida minimileasingavgifter 2021 2020

Inom 1 år 3,3 3,1

Mellan 1 till 5 år 3,5 4,2

Mer än 5 år 0 0

Summa 6,8 7,3

Periodens kostnadsförda leasingavgifter uppgick till

4,1 MSEK (3,8).

98 | GARO ÅRSREDOVISNING

NOTER – MODERBOLAGET

NOT 8. RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE

RESULTAT POSTER SAMT RÄNTEKOSTNADER

OCH LIKNANDE POSTER

Finansiella intäkter 2021 2020

Tillgångar och skulder obligatoriskt värderade

till verkligt värde i resultatet:

Nettovinst derivat 3,2 0

Summa ﬁnansiella intäkter för poster

värderade till verkligt värde i resultat 3,2 0

Tillgångar och skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde:

Ränteintäkter från kundfordring 0 0

Ränteintäkter övriga ﬁnansiella intäkter 2,9 1,9

Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetoden 2,9 1,9

Valutakursdifferenser – intäkter, ﬁnansiella poster 0,7 0,1

Summa 0,7 0,1

Summa ﬁnansiella intäkter 6,8 2,0

Finansiella kostnader 2021 2020

Tillgångar och skulder obligatoriskt värderade

till verkligt värde i resultatet:

Nettoförlust derivat 0 -1,5

Summa ﬁnansiella kostnader för poster

värderade till verkligt värde i resultat 0 -1,5

Tillgångar och skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde:

Räntekostnader lån -0,4 -0,7

Räntekostnader övriga ﬁnansiella skulder 0 0

Summa räntekostnader enligt

effektivräntemetoden -0,4 -0,7

Valutakursdifferenser – kostnader,

ﬁnansiella poster -2,1 -5,0

Summa -2,1 -5,0

Summa ﬁnansiella kostnader -2,5 -7,2

NOT 9. SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

2021 2020

Redovisad skatt i resultaträkningen

Aktuell skatt på årets resultat -23,1 -15,5

Förändring av uppskjuten skatt (not 17) -0,5 1,0

Summa redovisad skatt -23,6 -14,5

Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig från det

teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av

skattesatsen för det svenska moderbolaget enligt följande:

2021 2020

Resultat före skatt 121,9 83,1

Inkomstskatt beräknad enligt skattesats

i Sverige (20,6 %) -25,1 -17,8

Skatteeffekter av:

Ej skattepliktig utdelning 1,5 2,9

Ej avdragsgilla kostnader -0,3 -0,2

Tidigare ej bokförd uppskjuten skatt 0,3 0,6

Summa redovisad skatt -23,6 -14,5

Effektiv skattesats (%) 19,4 17,4

NOTER – MODERBOLAGET

GARO ÅRSREDOVISNING | 99

NOTER – MODERBOLAGET

NOT 10. INNEHAV & INVESTERINGAR I DOTTERBOLAG

2021-12-31 2020-12-31

Ingående anskaffningsvärde 79,3 46,1

Investering i dotterbolag 1,5 33,2

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 80,8 79,3

Utgående redovisat värde 80,8 79,3

Namn Org.nr

Säte samt

registrerings- och

verksamhetsland

Antal

aktier

Andel

stam aktier

som direkt

ägs av moder-

bolaget (%)

Andel stam-

aktier som ägs

av innehav utan

bestämmande

inﬂytande (%)

Bokfört värde

2021-12-31

Bokfört värde

2020-12-31

GARO Electric Irl. Ltd 67083 Dublin, Irland 10 000 100 0 4,7 4,7

GARO Electric Ltd 12057804 Birmingham, UK 1 100 0 0 0

GARO Elﬂex AB 556717-1003 Gnosjö, Sverige 1 000 100 0 2,5 2,5

GARO Montage AB 556658-9544 Gnosjö, Sverige 1 000 100 0 1,8 1,8

GARO AS 935722713 Drammen, Norge 800 100 0 0,7 0,7

WEB-EL Försäljning AB 556658-1079 Luleå, Sverige 1 000 100 0 30,1 30,1

GARO Polska Sp. z.o.o 8513133236 Szczecin, Polen 200 100 0 5,2 5,2

GARO Fastigheter AB 559180-6426 Gnosjö, Sverige 100 000 100 0 1,6 0,1

GARO E-mobility AB 559272-1871 Gnosjö, Sverige 200 000 100 0 20,0 20,0

GARO Finland OY 2191528-5 Esbo, Finland 100 100 0 7,2 7,2

EV Charge Partner i Sweden AB 556980-5384 Gnosjö, Sverige 1 000 70 30 7,0 7,0

Summa 80,8 79,3

100 | GARO ÅRSREDOVISNING

NOTER – MODERBOLAGET

NOT 11. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Balanserade utgifter för

utvecklingsarbeten

Pågående

utvecklingsarbeten Goodwill Summa

Per 1 januari 2020

Anskaffningsvärde 38,0 17,0 1,9 56,9

Ackumulerade avskrivningar -25,9 - -1,9 -27,8

Redovisat värde 12,1 17,0 - 29,1

Räkenskapsåret 2020

Ingående redovisat värde 12,1 17,0 - 29,1

Inköp/aktiverade utgifter 0 24,6 - 24,6

Omklassiﬁceringar/intern försäljning 6,5 -6,5 - 0

Avyttringar och utrangeringar - - - -

Nedskrivningar - - - -

Avskrivningar -4,3 - - -4,3

Utgående redovisat värde 14,3 35,1 49,4

Per 31 december 2020

Anskaffningsvärde 35,6 35,1 1,9 72,6

Ackumulerade avskrivningar -21,3 0 -1,9 -23,2

Redovisat värde 14,3 35,1 - 49,4

Räkenskapsåret 2021

Ingående redovisat värde 14,3 35,1 - 49,4

Inköp/aktiverade utgifter - 25,1 - 25,1

Omklassiﬁceringar/intern försäljning - - - -

Avyttringar och utrangeringar -4,4 -25,8 - -30,2

Nedskrivningar - - - -

Avskrivningar -0,8 - - -0,8

Utgående redovisat värde 9,1 34,4 - 43,5

Per 31 december 2021

Anskaffningsvärde 31,2 34,4 1,9 67,5

Ackumulerade avskrivningar -22,1 - -1,9 -24,0

Redovisat värde 9,1 34,4 - 43,5

NOTER – MODERBOLAGET

GARO ÅRSREDOVISNING | 101

NOTER – MODERBOLAGET

NOT 12. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Byggnader

& mark

Maskiner & andra

tekniska anläggningar

Inventarier, verktyg

& installationer

Pågående nyanläggningar

& förskott avseende materiella

anläggnings tillgångar Summa

Per 1 januari 2020

Anskaffningsvärde 69,0 31,2 82,2 6,8 189,2

Ackumulerade avskrivningar -42,9 -30,1 -64,5 - -137,5

Redovisat värde 26,1 1,1 17,7 6,8 51,7

Räkenskapsåret 2020

Ingående redovisat värde 26,1 1,1 17,7 6,8 51,7

Inköp - - - 3,2 3,2

Omklassiﬁceringar/intern överföring - - 4,0 -4,0 -

Avyttringar och utrangeringar - -10,9 -31,6 - -42,5

Avskrivningar -1,6 -0,5 -5,7 - -7,8

Upplösning av avskrivningar p.g.a

avyttring/utrangering/intern överf - 10,9 31,6 - 42,5

Utgående redovisat värde 24,5 0,6 16,0 6,0 47,1

Per 31 december 2020

Anskaffningsvärde 69,0 20,3 54,1 6,0 149,4

Ackumulerade avskrivningar -44,5 -19,7 -38,1 - -102,3

Redovisat värde 24,5 0,6 16,0 6,0 47,1

Räkenskapsåret 2021

Ingående redovisat värde 24,5 0,6 16,0 6,0 47,2

Inköp 1,4 - - 1,7 3,1

Omklassiﬁceringar/Intern överföring - - - - -

Avyttringar och utrangeringar - - -0,7 -6,3 -7,0

Avskrivningar -1,6 -0,4 -5,1 - -7,1

Upplösning av avskrivningar p.g.a

avyttring/utrangering/intern överf - - 2,3 - 2,3

Utgående redovisat värde 24,3 0,2 12,5 1,4 38,4

Per 31 december 2021

Anskaffningsvärde 70,4 20,3 53,4 1,4 145,5

Ackumulerade avskrivningar -46,1 -20,1 -40,9 0 -107,1

Redovisat värde 24,3 0,2 12,5 1,4 38,4

NOT 13. KUNDFORDRINGAR

Redovisade belopp, per valuta, för moderbolagets kundford-

ringar är följande:

2021-12-31 2020-12-31

Kundfordringar 84,7 119,1

Minus: reservering för osäkra fordringar -0,8 0

Kundfordringar – netto 83,9 119,1

Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redo-

visade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.

Per den 31 december 2021 var kundfordringar uppgående

till 10,7 MSEK (13,7) förfallna men utan att något nedskrivnings-

behov ansågs föreligga. De förfallna fordringarna avser ett antal

kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter.

Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:

2021-12-31 2020-12-31

Inom 1–30 dagar 8,0 13,3

Mellan 31 och 60 dagar 1,4 0,4

Mer än 61 dagar 1,3 0

Summa förfallna kundfordringar 10,7 13,7

102 | GARO ÅRSREDOVISNING

NOTER – MODERBOLAGET

NOT 14. FINANSIELLA INSTRUMENT

I nedanstående tabell presenteras moderbolagets ﬁnansiella tillgångar och skulder klassiﬁcerade med utgångspunkt i anskaffnings-

värdet. För kortfristiga fordringar och skulder anses det redovisade värdet utgöra en rimlig uppskattning av det verkliga värde varvid

dessa värden överensstämmer i nedanstående tabell:

VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER 2021-12-31

Räkenskapsåret 2021

Finansiella tillgångar

värderade till

anskaffningsvärdet

Finansiella skulder

värderade till

anskaffningsvärde

Summa

redovisat

värde

Kundfordringar 83,9 - 83,9

Fordringar på koncernföretag 182,6 - 182,6

Övr. kortfristiga fordringar 2,0 - 2,0

Likvida medel 71,4 - 71,4

Summa 339,9 - 339,9

Finansiella skulder

Leverantörsskulder - 51,4 51,4

Skulder till koncernföretag - 132,8 132,8

Derivat instrument - - -

Övr kortfristiga skulder - 9,0 9,0

Summa - 193,2 193,2

VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER 2020-12-31

Räkenskapsåret 2020

Finansiella tillgångar

värderade till

anskaffningsvärdet

Finansiella skulder

värderade till

anskaffningsvärde

Summa

redovisat

värde

Kundfordringar 119,1 - 119,1

Fordringar på koncernföretag 86,2 - 86,2

Övr. kortfristiga fordringar 0,6 - 0,6

Likvida medel 64,0 - 64,0

Summa 269,9 - 269,9

Finansiella skulder

Leverantörsskulder - 58,7 58,7

Skulder till koncernföretag - 107.5 107,5

Derivat instrument - - -

Övr kortfristiga skulder - 9,8 9,8

Summa - 176,0 176,0

GARO ÅRSREDOVISNING | 103

NOTER – MODERBOLAGET

NOT 15. LIKVIDA MEDEL

2021-12-31 2020-12-31

Banktillgodohavanden 71,4 64,0

Totalt 71,4 64,0

NOT 16. AKTIEKAPITAL & ÖVRIGT

TILLSKJUTET KAPITAL

Vid årsstämman 2021 beslutades om en aktiesplit innebärande

att varje aktie delas upp i fem aktier (split 5:1) av samma serie.

Aktiespliten genomfördes under andra kvartalet.

Aktiekapitalet per 2021-12-31 består av 50 000 000 aktier

med kvotvärdet 0,40 SEK. Aktierna har ett röstvärde på 1 röst/

aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo

betalda.

NOT 17. AVSÄTTNING FÖR UPPSKJUTEN SKATT

Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande:

2021-12-31 2020-12-31

Uppskjutna skatte fordringar

– uppskjutna skattefordringar hänförlig

till temporära skillnader derivatinstrument 0 -0,5

Uppskjutna skatteskulder -

– uppskjutna skatteskulder hänförlig

till temporära skillnader byggnad och

markanläggning 0,6 0,7

– Uppskjutna skatteskulder hänförliga till

temporära skillnader derivatinstrument 0,1 0

Uppskjutna skatteskulder (netto) 0,7 0,2

NOT 18. UPPLÅNING

2021-12-31 2020-12-31

Långfristig

Skulder till kreditinstitut 10,4 13,7

Summa långfristig upplåning 10,4 13,7

Kortfristig

Skulder till kreditinstitut 2,6 3,3

Summa kortfristig upplåning 2,6 3,3

Summa upplåning moderbolaget 13,0 17,0

SKULDER TILL KREDITINSTITUT

Moderbolagets upplåning är i SEK. Moderbolagets upplåning

består av lån från SEB.

Banklånet löper fram till 2027 med en genomsnittlig ränta för

2021 på 1,22 procent per år (1,4). Moderbolaget har inga lån

som förfaller efter 5 år. Moderbolaget har inga särskilda låne-

villkor (kovenanter) att uppfylla mot extern långivare.

CHECKRÄKNINGSKREDIT

Moderbolaget har en beviljad checkräkningskredit om

97,1MSEK (88,8) som omförhandlas årligen.

NOT 19. UPPLUPNA KOSTNADER &

FÖRUTBETALDA INTÄKTER

2021-12-31 2020-12-31

Upplupna lönekostnader 11,8 13,8

Upplupna sociala avgifter 4,7 5,5

Bonus till kunder 11,2 10,1

Övriga poster 3,8 6,8

Totalt 31,5 36,2

NOT 20. STÄLLDA SÄKERHETER

2021-12-31 2020-12-31

Fastighetsinteckningar 35,2 35,2

Företagsinteckningar 66,0 66,0

Totalt 101,2 101,2

Säkerheterna är ställda för skulder till kreditinstitut.

NOT 21. EVENTUALFÖRPLIKTELSER

2021-12-31 2020-12-31

Övriga ansvarsförbindelser

till förmån för dotterbolag 21,6 21,6

Totalt 21,6 21,6

NOT 22. RESULTAT FRÅN ANDELAR

I KONCERNFÖRETAG

2021 2020

Utdelningar 7,2 13,3

Nedskrivningar - -

Totalt 7,2 13,3

104 | GARO ÅRSREDOVISNING

NOTER – MODERBOLAGET

NOT 23. BOKSLUTSDISPOSITIONER

2021 2020

Skillnad mellan bokförda avskrivningar och

avskrivningar enligt plan 0,8 0,8

Erhållet koncernbidrag, netto 47,0 6,0

Totalt 47,8 6,8

NOT 24. NÄRSTÅENDE

Följande transaktioner har skett med närstående:

INKÖP FRÅN OCH FÖRSÄLJNING TILL DOTTERBOLAG

Av moderbolagets försäljning utgör 34 procent (46) försäljning

till koncernbolag, och av moderbolagets inköp utgör 35 procent

(45 ) inköp från koncernbolag.

Försäljning till dotterbolag består av varor och tjänster. Inköp

från dotterbolagen består av varor. Tjänster säljs till dotterbolag

på normala kommersiella villkor.

2021 2020

Inköp av tjänster

Konsulttjänster från styrelseledamot, jan–maj

(Ekonomerna i Sverige AB) 0,1 0,6

Driftsättnings- och servicetjänster inköpta från

närstående till styrelse ordförande (jan–maj) 0,1 0,7

Elinstallationstjänster inköpta från

närstående till styrelseordförande (jan–maj) 0 0,1

Summa 0,2 1,4

Tjänsterna som redovisas enligt ovan har köpts på normala

kommersiella villkor på affärsmässig grund. Per balansdagen

fanns ingen skuld uppbokade mot ovan närstående inköp.

NOT 25. HÄNDELSER EFTER

RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Från och med 1 januari 2022 kommer affärsområdena GARO

Electriﬁcation och GARO E-mobility att ersätta affärsområdena

GARO Sweden och GARO International.

Vidare har det beslutats om investering i en ny produktions-

och logistikanläggning i Polen med byggstart under andra kvar-

talet 2022. Förväntad investering uppgår till cirka 85 MSEK.

I skrivande stund bedöms inte situationen i Ukraina eller

Covid-19 ha någon märkbar påverkan för GARO och dess verk-

samhet. Dock, som en konsekvens av situationen i Ukraina, råder

osäkerhet kring tillgång på komponenter framöver.

NOT 26. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Koncernens balanserade vinstmedel enligt koncernbalans-

räkningen uppgår till 528,6 MSEK (407,4).

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: (SEK)

Ingående balanserat resultat 241 330 970

Avsättning fond för eget arbete utvecklingskostnader -40 514 361

Årets resultat 98 299 387

Totalt 299 115 996

Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt föjande:

– att till aktieägare utdelas 1,4 per aktie -70 000 000

– att i ny räkning överföres 229 115 996

Totalt 299 115 996

STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA

UTDELNINGEN

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej

hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och

lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den

föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till

vad som anförs ABL 17 kap 3§ 2–3 st.

Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fort-

satt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget

bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå.

GARO ÅRSREDOVISNING | 105

ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE

Årsredovisningens

undertecknande

Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas

årsstämman 2022-05-11 för fastställelse.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med internationella

redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger

en rätt visande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredo-

visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och

ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger

en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och

moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och

de företag som ingår i koncernen står inför.

Gnosjö 2022-03-30

RICKARD BLOMQVIST

Styrelseordförande

SUSANNA HILLESKOG

Styrelseledamot

MARTIN ALTHÉN

Styrelseledamot

MARI-KATHARINA JONSSON KADOWAKI

Styrelseledamot

PATRIK ANDERSSON

Verkställande direktör

JOHAN PAULSSON

Styrelseledamot

ULF HEDLUNDH

Styrelseledamot

JOAKIM FALCK

Auktoriserad revisor

LARS ÅKE RYDH

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats 2022-04-08

Ernst & Young AB

JONAS LOHTANDER

Arbetstagarrepresentant

106 | GARO ÅRSREDOVISNING

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisionsberättelse

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för GARO AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovis-

ning och koncernredovisning ingår på sidorna 54–105 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning

per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och

kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis-

ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess

ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International

Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU,

och årsredo-visningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig

med årsredovis-ningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över

totalresultatet och rapport över ﬁnansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncern-redovisningen är förenliga med innehållet i den kom-

pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revi-

sionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014)

artikel 11.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-

ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat

på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-

sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen

nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska

läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revi-

sorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom

dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som

utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel

i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår

granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att

behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår

revisionsberättelse.

INKURANS I VARULAGER

Beskrivning

av området

Hur detta område

beaktades i revisionen

Av koncernens rapport över ﬁnansiell

ställning per 2021-12-31 framgår att

redovisat värde av varulager uppgår

till 242,1 MSEK. I de branscher där

koncernen verkar är produktutveck-

lingstakten och innovationskraften hög.

Detta innebär att företagsledning och

styrelse löpande har att utvärdera och

bedöma hur bolagens produkter ska

värderas med hänsyn till efterfrågan

på marknaden. Innovationskraften, i

kombination med varulagrets storlek

samt att företagsledningen och styrel-

sen gör uppskattningar och bedöm-

ningar av varulagrets inkurans, innebär

att inkurans bedömts vara ett särskilt

betydelsefullt område vår revision.

I not 2.12, 3.1 a (ii) och (iii) samt i not

4 beskrivs bland annat värdering och

risker förknippade med varulager.

I vår revision har vi granskat

bedömningen av inkurans i samt-

liga enheter bland annat genom

uppföljning av trögrörlighet mot

information om lagerrörelser från

lagerredovisningen. Vi har vidare

kontrollerat om tillämpningen av

inkuransmodellen är konsekvent

mellan åren samt bedömt gjorda

antaganden i inkuransmodellen.

Antaganden görs på olika nivåer

i koncernen och omfattar såväl

beslutsfattare i enskilda bolag

som koncernledningen. Därutöver

har vår revision omfattat genom-

gång av styrelseprotokoll samt

diskussioner med företagsledning

om utveckling av nya produkter.

Vi har granskat lämnade upplys-

ningar i årsredovisningen.

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna

2-53. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2021 utgör

annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-

do-visningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

Till bolagsstämman i GARO AB (publ), org nr 556051-7772

GARO ÅRSREDOVISNING | 107

REVISIONSBERÄTTELSE

redovis-ningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för

att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen an-svarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. An-tagandet om fortsatt drift tilläm-

pas dock inte om styrelsen och verk-ställande direktören avser

att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har

något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

ﬁnansiella rapportering.

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo-

vis-ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som

innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med

grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

• identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och

utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker

och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls

enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för

att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent-

ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror

på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande

i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig

information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i

den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl-

lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid

upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-visningen.

Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions-

bevisen, om det ﬁnns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som

avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till

betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksam-

heten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns en väsentlig osäker-

hetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamhe-

ten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga

osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräck-

liga, modiﬁera uttalandet om årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis

som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock

kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag

inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen

och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna

och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den ﬁnansiella informationen för enheterna eller

affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt

ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens pla-

nerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi

måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revi-

sionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna

kontrollen som vi identiﬁerat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits

för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi

vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-

sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive

108 | GARO ÅRSREDOVISNING

REVISIONSBERÄTTELSE

de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och

som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områ-

dena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida

inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om

frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING

OCH FÖRSLAGET TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS

VINST ELLER FÖRLUST

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning

av GARO AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositio-

ner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-

slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

be-träffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-

nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken

av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för

att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

• vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt

med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av

förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka

tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår pro-

fessionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.

Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,

områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten

och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse

för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,

beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som

är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för

vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade

yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden GARO AB

(publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-

gade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma]

upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till GARO AB (publ) för år

2021 enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

GARO ÅRSREDOVISNING | 109

REVISIONSBERÄTTELSE

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att

det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

gransk-ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-

rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av

ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära-

liggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitets-

kontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-

utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur

styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande

om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk

validering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller

Esef-rapporten uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges

i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en

rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens

resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaﬂödes-

analysen.

Ernst & Young AB, Box 2224, 550 02 Jönköping utsågs till

GARO ABs revisor av bolagsstämman den 5 maj 2021 och har

varit bolagets revisor sedan den 4 maj 2017.

Jönköping den 8 april 2022

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

110 | GARO ÅRSREDOVISNING

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstyrnings-

rapport

GARO AB (publ) är ett svenskt aktie bolag och

regleras därmed dels av svensk lagstiftning,

främst genom aktiebolagslagen, dels av

Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter

som föreskriver tillämpning av Svensk kod

för bolagsstyrning (”Koden”). GARO har

sitt säte i Gnosjö kommun, Jönköpings län,

tillämpar Koden sedan 2016 och lämnar här

bolagsstyrningsrapport för räkenskapsåret

2021. Bolagsstyrningsrapporten har

granskats av bolagets revisorer.

Riktlinjerna avseende Koden ﬁnns att tillgå på hemsidan för

Kollegiet för svensk bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se).

Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär

att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler

men då ange en förklaring till avvikelsen. GARO har inte gjort

några sådana avvikelser under 2021. GARO har inte heller

några överträdelser mot varken Nasdaq Stockholms regelverk

för emittenter eller god sed på aktiemarknaden.

AKTIEÄGARE & BOLAGSSTÄMMA

Aktieägarnas rätt att besluta om GAROs angelägenheter utövas

vid årsstämman (och i förekommande fall extra bolagsstämma),

som är GAROs högsta beslutande organ. Årsstämman hålls i

Gnosjö, Malmö eller Stockholm varje kalenderår före juni

månads utgång. Extra bolagsstämma hålls vid behov.

Stämman fattar beslut i en rad frågor, bland annat fastställande

av resultat- och balansräkning, disposition av GAROs vinst eller

förlust, ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelsens ledamöter

och verkställande direktören, valberedningens sammansättning,

val av styrelseledamöter (inklusive styrelseordförande) och revisor,

ersättning till styrelseledamöter och revisor, riktlinjer för ersättning

till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare

samt eventuella ändringar av bolagsordningen.

Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga

om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolags-

stämma. Bolagets bolagsordning saknar särskilda bestämmelser

om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter, samt om

ändring av bolagsordningen.

Antalet aktieägare var vid årsskiftet 14 473 (8 774). Största

enskilda ägare är Lars Svensson vars totala ägande uppgick

till 35,7 procent (35,7). För mer information om ägar -

struktur, aktiekapital, kursutveckling etc. hänvisas till avsnittet,

GARO aktien på sidorna 52–53 samt not 20 i denna

årsredovisning.

ÅRSSTÄMMA 2021

Vid GAROs årsstämma den 5 maj 2021 gjordes omval till

styrelseledamöter av Rickard Blomqvist, Susanna Hilleskog, Lars-

Åke Rydh, Ulf Hedlundh och Mari-Katharina Jonsson Kadowaki

samt nyval av Martin Althén och Johan Paulsson. Till styrelse-

ordförande gjordes nyval av Rickard Blomqvist. Stefan Jonsson

hade avböjt omval. Härtill utsåg IF Metall Jonas Lohtander att

representera arbetstagarna. Arvode till styrelsen beslutades

utgå med ett sammanlagt belopp om 2 100 000 SEK, varav

600 000 SEK till ordföranden och 250 000 SEK till var och

en av de övriga bolagsstämmovalda ledamöterna som inte är

anställda i Koncernen. Detta innebär en ökning av styrelse-

arvoden med 580 000 jämfört med 2020, där ytterligare en

styrelseledamot valts in under 2021. Justerat för detta uppgick

ökningen av styrelsearvodet med 22 procent. Vidare beslutade

stämman att arvode till ledamöterna i revisionsutskottet ska utgå

med 100 000 kronor till ordföranden och 50 000 kronor till

var och en av de övriga ledamöterna i revisionsutskottet. För

ledamöterna i ersättningsutskottet beslutades om ett arvode på

50 000 kronor till ordföranden och 25 000 kronor till var och

en av de övriga ledamöterna i ersättningssutskottet. I enlighet

med styrelsens förslag beslutade årsstämman om en utdelning

på 4,70 kr per aktie för räkenskapsåret 2020 (0,94 kr justerat

för split). Årsstämman antog även riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare.

Bilden nedan beskriver översiktligt bolagsstyrningen inom GARO.

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

Koncernledning

Externa revisorer Valberedning

Bolagsstämma

Aktieägare

Styrelse

GARO ÅRSREDOVISNING | 111

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

VALBEREDNING

GAROs årsstämma fattar beslut om rutiner för valberedningens

tillsättande och arbete. Valberedningens uppdrag omfattar

beredning och upprättande av förslag till val av styrelseledamö-

ter, styrelsens ordförande, stämmoordförande samt revisor liksom

förslag rörande arvode till styrelsens ledamöter, ledamöter

i eventuella styrelseutskott och revisorn.

Årsstämman den 4 maj 2017 beslutade att valberedningen

ska utgöras av representanter för de tre röstmässigt största

aktieägarna i den av Euroclear Sweden förda aktieboken den

31 augusti varje år, tillsammans med styrelsens ordförande, som

även ska sammankalla valberedningen till dess första samman-

träde. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot

som företräder den röstmässigt största aktieägaren. Om, tidigare

än två månader före årsstämman, en eller ﬂera aktieägare som

utsett ledamöter i valberedningen inte längre tillhör de tre till

röstetalet största aktieägarna, ska ledamöter utsedda av dessa

aktieägare ställa sina platser till förfogande och den eller de

aktieägare som tillkommit bland de tre till röstetalet största

aktie ägarna ska ha rätt att utse en representant var. För det fall

ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört och

valberedningen ﬁnner det önskvärt att ersättare utses, ska sådan

ersättare hämtas från samma aktieägare eller, om denna inte

längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktieägare

som storleksmässigt står näst i tur. Sammansättningen av valbe-

redningen inför varje årsstämma ska offentliggöras senast sex

månader före årsstämman. Ingen ersättning ska utgå till leda-

möterna i valberedningen. Eventuella nödvändiga omkostnader

för valberedningens arbete ska bäras av bolaget. Valberedning-

ens mandattid löper till dess att nästkommande valberednings

sammansättning offentliggjorts. Valberedningens oberoende

enligt ”Koden” anses vara uppfyllt.

EXTERNA REVISORER

Bolagets revisor, vald vid årsstämman, granskar GAROs årsre-

dovisning och koncernredovisning, styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning, styrelsens förslag till till disposition av

årets vinst eller förlust samt årsredovisningarna för dotterbolag

samt avger revisionsberättelse.

Vid årsstämman 2021 omvaldes Ernst & Young AB till reviso-

rer med Joakim Falck som ansvarig revisor. Revisorn från Ernst &

Young har under 2021 deltagit under delar av revisionskommit-

téns möten samt vid mötet i februari 2022 och rapporterade då

noteringarna från 2021 års revision. Granskning av koncernens

bolag samordnas av Ernst & Young. För koncernens bolag för-

utom i Polen, Storbritannien och Irland granskas dessa av Ernst

& Youngs nätverk.

STYRELSE

SAMMANSÄTTNING & OBEROENDE

Enligt bolagsordningen ska GAROs styrelse bestå av lägst tre

och högst sju stämmovalda ledamöter. Vid årsstämman den 5

maj 2021 valdes sju styrelseledamöter varav två kvinnor och

fem män. Härtill har IF Metall valt en representant för arbets-

tagarna att ingå i styrelsen. Ingen representant för bolagsled-

ningen ingår i styrelsen. Verkställande direktören tillika koncern-

chefen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande.

Andra tjänstemän i GARO deltar i styrelsens sammanträden som

föredragande i särskilda frågor. Bolagets CFO fungerar som

styrelsens sekreterare.

Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman

2021 framgår att valberedningen vid framtagande av sitt för-

slag till styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden som mångfalds-

policy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn

till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i

STYRELSE

Av årsstämman vald styrelse Invald Född Arvode

Arvode

revisions-

utskott

Arvode

ersättnings

kommittee

Antal

aktier/

röster

Oberoende

i relation till

ägarna

Oberoende

i relation till

bolaget

Deltagit

på antal

möten

Rickard Blomqvist, ordf. 2015 1971 600 000 50 000 50 000 622 500 Nej Ja 11/11

Susanna Hilleskog, ledamot 2018 1963 250 000 25 000 0 Ja Ja 11/11

Johan Paulsson, ledamot 2021 1963 250 000 0 Ja Ja 6/6

Ulf Hedlundh, ledamot 2020 1960 250 000 50 000 1 500 Ja Ja 11/11

Martin Althén, ledamot 2021 1968 250 000 0 Ja Ja 6/6

Mari-Katharina Jonsson Kadowaki, ledamot 2019 1964 250 000 25 000 650 Ja Ja 11/11

Jonas Lohtander, arbetstagarrepresentant 2019 1974 0 89 Ja Nej 11/11

Lars-Åke Rydh, ledamot 2018 1953 250 000 100 000 0 25 000 Ja Ja 11/11

TOTAL 2 100 000 200 000 100 000 649 739

VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2022

Ledamot i valberedningen Representerar Innehav/röster

Lars Kongstad, ordf. Lars Svensson 35,7 %

Ulrik Grönvall Swedbank Robur Fonder 9,3 %

Fredrik Carlsson Svolder AB 8,7 %

Rickard Blomqvist Styrelseordförande 1,2 %

112 | GARO ÅRSREDOVISNING

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidig-

het och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas

kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsför-

delning ska eftersträvas. Årsstämman 2021 beslutade att utse

styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag, vilket

resulterade i nuvarande styrelse. Valberedningen konstaterade

vid framtagagandet av sitt förslag att könsfördelningen i den

föreslagna styrelsen inte var tillfredsställande. Valberedningen

gjorde dock bedömningen att kontinuitet i styrelsearbetet vid

tillfället var av stor betydelse.

I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolagsstäm-

movalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledning. För att avgöra om en styrelseledamot

är oberoende ska en samlad bedömning göras av samtliga

omständigheter som kan ge anledning att ifrågasätta ledamotens

oberoende i förhållande till GARO eller bolagsledningen, till

exempel om ledamoten nyligen varit anställd i GARO eller ett

närstående företag. Minst två av de styrelseledamöter som är

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen ska

också vara oberoende i förhållande till bolagets större aktie-

ägare. För att bedöma detta oberoende ska omfattningen av

ledamotens direkta eller indirekta förhållanden till större aktieä-

gare beaktas. Med större aktieägare avses i Koden aktieägare

som direkt eller indirekt kontrollerar 10 procent eller mer av

aktierna eller rösterna i bolaget.

Valberedningens bedömning av ledamöternas oberoende i

förhållande till bolaget, dess ledning och större aktieägare pre-

senteras i avsnittet ”Styrelse, koncernledning och revisor”. Samt-

liga styrelseledamöter, bedöms vara oberoende i förhållande

till bolaget och dess ledning. Sex av dessa är även oberoende i

förhållande till bolagets större aktie ägare. GARO uppfyller där-

med Kodens krav på oberoende.

För ytterligare information om styrelseledamöter hänvisas till

avsnitten om styrelsen, sidan 118 i denna årsredovisning.

ANSVAR & ARBETE

Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen

och bolagsordningen. Styrelsens arbete regleras dessutom av

den skriftliga arbetsordning som styrelsen årligen fastställer.

Arbetsordningen reglerar bland annat arbets- och ansvarsfördel-

ningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkställande

direktören, liksom beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens

sammanträdesplan samt styrelsens arbete med redovisnings- och

revisionsfrågor och den ﬁnansiella rapporteringen. Styrelsen har

också fastställt en instruktion för verkställande direktören samt

antagit andra särskilda policydokument.

Styrelsen ansvarar för Koncernens organisation och förvaltning

av dess angelägenheter, fastställande av Koncernens övergri-

pande mål, utveckling och uppföljning av de övergripande stra-

tegierna, beslut om större förvärv, avyttringar och investeringar,

beslut om placeringar och lån i enlighet med ﬁnans policyn,

löpande uppföljning av verksamheten, fastställande av kvartals-

och årsbokslut samt den fortlöpande utvärderingen av verkstäl-

lande direktören och övriga koncernledningen. Styrelsen ansvarar

också för att säkerställa kvaliteten i den ﬁnansiella rapporteringen,

inklusive system för övervakning och intern kontroll av GAROs

ﬁnansiella rapportering och ställning. Styrelsen ska dessutom tillse

att GAROs externa informationsgivning präglas av öppenhet samt

är korrekt, relevant och tydlig. Vid styrelsens sammanträden ﬁnns

bland annat följande punkter återkommande på agendan: affär-

släget, framtidsutsikter samt ekonomisk och ﬁnansiell rapportering.

Styrelsens ordförande följer GAROs verksamhet genom fort-

löpande kontakter med verkställande direktören. Ordföranden

organiserar och leder styrelsens arbete samt ansvarar därvid för

att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och

beslutsunderlag. Ordföranden ansvarar även för att styrelsen

fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om GARO

och i övrigt får den utbildning som krävs för att styrelsearbetet

ska kunna bedrivas effektivt. Det är dessutom ordföranden som

ansvarar för att se till att styrelsen årligen utvärderar sitt arbete.

Styrelseutvärdering har under 2021 genomförts och avrapport-

erats till styrelsen och valberedningen av ordföranden.

Styrelsen har under 2021 haft sex ordinarie styrelsemöten samt

fyra styrelsemöten utöver det konstituerande mötet. Styrelsemö-

tena har ägnats åt ekonomisk uppföljning av verksamheten, stra-

tegiska frågor, budgetdiskussioner, investeringsbeslut, antagande

av policies och instruktioner, samt extern ekonomisk information.

Närvaron på styrelsens sammanträden redovisas i tabellen ovan.

Styrelsemötena förbereds av VD och CFO. VD försåg leda-

möterna med skriftliga rapporter och underlag minst fem arbets-

dagar före respektive sammanträde. Löpande under året erhöll

styrelsen ledamöter månadsrapporter, vilka belyste koncernens

ekonomiska och operationella utveckling. Dessa rapporter

upprättades gemensamt av VD och CFO.

STYRELSENS UTSKOTT

Enligt Koden respektive aktiebolagslagen ska styrelsen inom sig

inrätta ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Verkställande

direktören, deltar i arbetet som ankommer på ersättningsutskottet

respektive revisionsutskottet endast som föredragande.

Styrelsen arbetar enligt fastställda instruktioner för frågor som

ankommer på revisionsutskottet respektive ersättningsutskottet.

REVISIONSUTSKOTT

Tre av styrelsens sju medlemmar utgör revisionsutskottet och

fullgör de uppgifter som ankommer på revisionsutskottet. CFO

deltar i arbetet som ankommer på revisionsutskottet endast som

föredragande.

Huvuduppgifterna för revisionsutskottet är att övervaka GAROs

och koncernens ﬁnansiella rapportering, effektiviteten i dess

interna kontroller, internrevision och riskhantering samt informera

sig om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare ska revisionsutskottet granska och övervaka revisorns

opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärk-

samma huruvida revisorn tillhanda håller bolaget andra tjänster

än revisionstjänster. Revisions utskottet ska även bistå valbered-

ningen vad gäller val av revisorer. Revisionsutskottet har löpande

kontakter med bolagets revisor i syfte att skapa ett löpande

menings- och informations utbyte mellan bolaget och revisorn

i revisionsfrågor. Under året har utskottet haft sju möten varav

bolagets revisor deltagit vid fyra av dessa möten. I övrigt har

alla ledamöter närvarat vid mötena.

GARO ÅRSREDOVISNING | 113

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Tre av styrelsens sju medlemmar utgör ersättningsutskottet och

fullgör de uppgifter som ankommer på ersättningsutskottet.

Ersättningsutskottet har dels en rådgivande, dels en beredande

funktion för beslutsärenden innan behandling och beslut sker

i bolagets styrelse. Ersättningsutskottet arbetar enligt en arbets-

ordning som antagits av styrelsen. De huvudsakliga uppgifterna

för ersättningsutskottet är att bereda styrelsens beslut i frågor som

rör ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor

för bolagsledningen, följa och utvärdera program för rörlig ersätt-

ning till bolagsledningen samt följa och utvärdera tillämpningen

av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som

årsstämman beslutat om samt gällande ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer i bolaget. Under året har utskottet haft två

möten. Vid dessa var alla ledamöter närvarande.

ERSÄTTNING TILL STYRELSEN

Arvode till bolagsstämmovalda styrelseledamöter beslutas av

årsstämman efter förslag från valberedningen. I tabellen på

sidan 83 redovisas det arvode som utgår till stämmovalda

styrelseledamöter för perioden 2021–2022.

VD OCH KONCERNLEDNING

GAROs VD och koncernchef samt affärsområdeschef tillika VD

för GARO E-mobility AB ansvarar för att leda och utveckla den

löpande verksamheten efter styrelsens riktlinjer och anvisningar.

Ramen utgörs av en skriftlig instruktion för verkställande direktö-

ren som fastställs årligen av styrelsen.

Verkställande direktören leder arbetet i koncernledningen,

som är ansvarig för den övergripande affärsutvecklingen. Utöver

verkställande direktören består koncernledningen sedan 1 janu-

ari 2022 av GAROs CFO, teknisk chef, Inköps- och logistikdirek-

tör samt affärsområdeschef för GARO E-mobility.

Koncernledningen har möten en gång per månad för att följa

upp verksamheten och diskutera koncernövergripande frågor

samt ta fram förslag till strategisk plan och budget som verkstäl-

lande direktören förelägger styrelsen för beslut.

Verkställande direktören säkerställer att styrelsen får sådan

saklig och relevant information som krävs för att styrelsen ska

kunna fatta väl underbyggda beslut. Verkställande direktören

övervakar att GAROs mål, policies och strategiska planer som

fastställts av styrelsen efterlevs och ansvarar för att informera

styrelsen om GAROs utveckling mellan styrelsens sammanträden.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING

Enligt aktiebolagslagen ska bolagsstämman besluta om riktlinjer

för ersättning till verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare. Följande riktlinjer antogs av årsstämman den

19 maj 2020.

GARO ska ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som

bedöms erforderliga för att rekrytera och behålla en ledning

med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. Mark-

nadsmässighet ska vara den övergripande principen för lön och

andra ersättningar till ledande befattningshavare i GARO.

Ledande befattningshavare ska erhålla fast lön. Utöver fast lön

kan rörlig kontant ersättning också utgå som belönar tydligt mål-

relaterade prestationer i enkla och transparenta konstruktioner.

VDs rörliga ersättning ska inte överstiga två (2) MSEK, inklusive

sociala avgifter, per år och inte vara pensionsgrundande.

Övriga bolagsledningens rörliga ersättning ska inte överstiga

30 procent av den fasta lönen.

Aktiekursrelaterade incitamentsprogram beslutas av bolagsstäm-

man och omfattas inte av dessa riktlinjer.

Koncernledningens icke-monetära förmåner, såsom till exem-

pel tjänstebil, dator, mobiltelefon, extra sjukförsäkring eller före-

tagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms

vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsva-

rande positioner på den marknad där bolaget är verksamt. Det

samlade värdet av dessa förmåner ska utgöra en mindre del av

den totala ersättningen.

Ledande befattningshavare ska omfattas av vid var tid gällande

ITP-plan eller ha en avgiftsbestämd tjänstepension som inte över-

stiger 30 procent av löneunderlaget. Ledande befattningshavare

som är bosatta utanför Sverige eller är utländsk medborgare

och har sin huvudsakliga pension i annat land än Sverige, kan

alternativt erbjudas andra pensionslösningar som är rimliga i det

aktuella landet.

Uppsägningslön och avgångsvederlag för medlemmar av

bolagsledningen ska sammantaget inte överstiga 24 månads-

löner för VD och 12 månadslöner för övriga medlemmar.

Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett

enskilt fall ﬁnns särskilda skäl som motiverar det, förutsatt att

detta redovisas och motiveras i efterhand. För ytterligare

information om löner och ersättningar, se not 8.

UPPSÄGNINGSTID & AVGÅNGSVEDERLAG

Vid uppsägning av verkställande direktörens anställningsavtal

gäller en uppsägningstid om nio månader, oavsett vilken part

som säger upp anställningen. Vid uppsägning av anställnings-

avtalet från GAROs sida har verkställande direktören därutöver

rätt till ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. För

övriga ledande befattningshavare gäller vid uppsägning av

anställningsavtalet från GAROs sida en uppsägningstid om sex

till tolv månader. Vid uppsägning från den anställdas sida gäller

en uppsägningstid om tre till sex månader. Utöver verkställande

direktören är de ledande befattningshavarna inte berättigade till

avgångsvederlag.

EXTERN REVISION

Årsstämman väljer extern revisor för ett år i taget. Revisorn gran-

skar årsredovisning och bokföring och styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning, samt arbetar efter en revisionsplan

som fastställs i samråd med styrelsen. I samband med revisionen

rapporterar revisorn sina iakttagelser till koncernledningen för

avstämning, samt därefter till styrelsen. Revisionsutskottet träffar

revisorn minst en gång per år då revisorn avrapporterar sina

iakttagelser direkt till utskottet utan närvaro av GAROs verkstäl-

lande direktör och CFO. Revisorn deltar slutligen i årsstämman

där denne kort beskriver sitt revisionsarbete och sin rekommen-

dation i revisionsberättelsen.

114 | GARO ÅRSREDOVISNING

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

INTERNREVISION

GARO har utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen

följer upp ledningens bedömning av den interna kontrollen.

Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte inrätta

en särskild internrevision.

MÅNGFALD

Avseende mångfald hänvisas till bolagets hållbarhetsrapport på

sidorna 34–49 i denna årsredovisning.

INTERN KONTROLL

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern

kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen. Styrelsens

ansvar regleras även i Koden och årsredovisningslagen, som

också innehåller krav på årlig extern informationsgivning

avseende hur den interna kontrollen till den del den avser

den ﬁnansiella rapporteringen är organiserad.

Syftet med den interna kontrollen är bland annat att säker-

ställa att GAROs mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och

effektiv verksamhet, tillförlitlig rapportering och efterlevnad av

tillämpliga lagar och förordningar. Intern kontroll avseende den

ﬁnansiella rapporteringen avser att ge rimlig säkerhet avseende

tillförlitligheten i den externa ﬁnansiella rapporteringen och att

den externa ﬁnansiella rapporteringen är upprättad i överens-

stämmelse med lag och tillämpliga redovisningsstandarder.

KONTROLLMILJÖ

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna

kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen. I syfte att

tillskapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har sty-

relsen fastställt ett antal grundläggande dokument av betydelse

för den ﬁnansiella rapporteringen. Däribland särskilt styrelsens

arbetsordning och instruktion för den verkställande direktören.

Styrelsen säkerställer att fastlagda principer för den ﬁnansiella

rapporteringen och interna kontrollen efterlevs. Ansvaret för att

upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet

med den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporte-

ringen är delegerat till den verkställande direktören. Denne rap-

porterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner.

Den interna kontrollstrukturen bygger också på ett lednings-

system baserat på GAROs organisation med tydliga ﬁnansiella

roller, ansvarsområden och delegering av befogenheter. Operativa

beslut fattas på bolags- eller affärsområdesnivå, medan beslut

om strategi, övergripande ﬁnansiella frågor, förvärv och större

investeringar fattas av GAROs styrelse och koncernledning.

Styrdokumenten rörande redovisning samt ﬁnansiell rapportering

utgör de väsentligaste delarna av kontrollmiljön när det gäller

den ﬁnansiella rapporteringen. Dessa dokument uppdateras

löpande vid ändringar av exempelvis redovisningsstandarder

och lagstiftning.

RISKBEDÖMNING

Vad gäller den ﬁnansiella riskbedömningen bedöms riskerna

främst ligga i att fel kan uppkomma i redovisningen av bolagets

ﬁnansiella ställning och resultat. För att minimera dessa risker

har styrande dokument etablerats avseende redovisning, rutiner

för bokslut samt uppföljning av rapporterade bokslut. Ett gemen-

samt system för inrapportering av bokslut har också införts.

Styrelsen behandlar utfallet av bolagets process för riskbedöm-

ning och riskhantering för att säkerställa att den omfattar alla

väsentliga områden och fastställer vid behov nödvändiga åtgär-

der. Utöver att bedöma risker av den ﬁnansiella rapporteringen

arbetar styrelsen och ledningen med att löpande identiﬁera och

hantera väsentliga risker som påverkar GAROs verksamhet ur

ett operativt och ﬁnansiellt perspektiv. Läs mer om risker på

sidan 68, not 3 i denna årsredovisning.

KONTROLLAKTIVITETER

De risker som identiﬁerats avseende den ﬁnansiella rapporte-

ringen hanteras via GAROs kontrollaktiviteter som exempelvis

behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller.

Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen

som möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av speciﬁka kontroll-

aktiviteter som syftar till att upptäcka eller i tid förebygga risken

för fel i rapporteringen. Den kontinuerliga analys som görs av den

ﬁnansiella rapporteringen tillsammans med den analys som görs

på koncernnivå är mycket viktiga för att säkerställa att den ﬁnan-

siella rapporteringen inte innehåller några väsentliga fel aktigheter.

Koncernens controllerorganisation spelar en viktig roll i den

interna kontrollprocessen, vilken ansvarar för att den ﬁnansiella

rapporteringen från varje enhet är korrekt, fullständig och i tid.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som

syftar till att främja fullständighet och riktighet i den ﬁnans-

iella rapporteringen. Policies, riktlinjer och interna anvisningar

avse ende den ﬁnansiella rapporteringen ﬁnns tillgängliga i

elektronisk form via GAROs intranät och på bolagets hemsida.

Regelbundna uppdateringar och meddelanden om ändringar av

redovisningsprinciper, rapporteringskrav eller annan informa-

tionsgivning görs tillgänglig och känd för berörda medarbetare.

UPPFÖLJNING, UTVÄRDERING OCH RAPPORTERING

Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen

är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen

fastställt. Verkställande direktören är även ansvarig för att det

genomförs oberoende objektiva granskningar i syfte att syste-

matiskt utvärdera och föreslå förbättringar av koncernens pro-

cesser för styrning, internkontroll och riskhantering. Finansiell

styrning och kontroll utförs av lokala ekonomifunktioner samt

koncernekonomifunktionen. GAROs ledning gör en månadsvis

resultatuppföljning med analys av avvikelser från budget, prog-

nos och föregående år och alla månadsbokslut diskuteras med

ledningen för respektive segment. Styrelsen tillsänds månadsvisa

ekonomiska rapporter och den ekonomiska rapport eringen följs

upp vid varje styrelsemöte. Inför publicering av årsredovisning

går styrelse och ledning igenom den ﬁnansiella rapporteringen.

Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisor

Gnosjö den 8 april 2022

Styrelsen

GARO ÅRSREDOVISNING | 115

REVISORS YTTRANDE

Revisors yttrande

om bolagsstyrnings-

rapporten

Till bolagsstämman i GARO AB (publ),

org. nr 556051-7772

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

för år 2021 på sidorna 110–114 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar

i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisnings lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma

lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovis-

ningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Jönköping den 8 april 2022

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

116 | GARO ÅRSREDOVISNING

ORGANISATION OCH STRUKTUR

Organisation och struktur

GARO-koncernens styrelse består av totalt åtta personer under ledning av

styrelseordförande Rickard Blomqvist. Sedan den 1 januari 2022 delas

verksamheten in i de två affärsområdena GARO Electriﬁcation som består

av de tre produktområdena Installation, Projekt och Tillfällig el, samt

GARO E-mobility som inkluderar produktområdet E-mobility.

Utifrån styrelsens riktlinjer leder koncern chefen Patrik Andersson en

koncernledning som från 1 januari 2022 består av fem personer. Koncern-

ledningen utgörs av funktionerna enligt organisationsschema nedan.

VD & koncernchef

Inköps- och

logistiksdirektör

Styrelse

GARO E-mobility

CFO

Affärsområdeschef GARO

E-mobility

GARO Electriﬁcation

CTO

118 | GARO ÅRSREDOVISNING

ORGANISATION OCH STRUKTUR

Styrelse

LARS-ÅKE RYDH

LEDAMOT SEDAN 2018

FÖDD: 1953

Utbildning & arbetslivserfarenhet:

Civilingenjörsexamen, Tekniska

högskolan vid Linköpings universitet.

Tidigare VD och koncernchef för Nefab

AB samt styrelseordförande i OEM Inter-

national AB (publ).

Andra pågående uppdrag: Styrelse-

ordförande i Danfo AB, Chiffonjén AB,

Prototypen AB, Schuchardt Maskin AB

samt Kooperativet Olja. Styrelesledamot

i Nolato AB, Nefab AB, Söderbergs-

företagen AB, Spectria Fond AB samt

Östrand & Hansen AB.

Innehav aktier: 25 000

MARTIN ALTHÉN

LEDAMOT SEDAN 2021

FÖDD: 1968

Utbildning & arbetslivserfarenhet:

Civilingenjörsexamen i Industriell

Ekonomi, Linköpings Universitet. Har

haft ﬂera ledande befattningar inom

Husqvarna Group, AstraZeneca,

PA Consulting samt Deloitte.

Andra pågående uppdrag: Group

CIO för Securitas AB samt VD för

Securitas Intelligent Services AB sedan

2016

Innehav aktier: –

MARI-KATHARINA

KADOWAKI

LEDAMOT SEDAN 2019

FÖDD: 1964

Utbildning & arbetslivserfarenhet:

Civilingenjörsexamen från Linköpings

Universitet. Lång operativ erfarenhet av

el- och tillverkningsindustrin, bl.a. från

Electrolux-koncernen och idag som

VD för den svenska delen av batteri-

koncernen Saft.

Andra pågående uppdrag: Vice ord-

förande i Teknikarbetsgivarna i Sverige

samt i Teknikföretagen i Sverige.

Innehav aktier: 650

JONAS LOHTANDER

ARBETSTAGARREPRESENTANT

SEDAN 2019

FÖDD: 1974

Utbildning & arbetslivserfarenhet:

Elektrikerutbildning, Har arbetat på

GARO sedan 2012

Andra pågående uppdrag: Skydds-

ombud, Klubbordförande GARO

verkstadsklubb, verksamhetsgruppen

på IF Metall

Innehav aktier: 89

JOHAN PAULSSON

LEDAMOT SEDAN 2021

FÖDD: 1963

Utbildning & arbetslivserfarenhet:

Civilingenjörsexamen i Elektronteknik.

Har lång erfarenhet genom tidigare

befattningar som COO och Head of

R&D inom Ericsson Mobile Platforms AB

Andra pågående uppdrag: CTO på

Axis Communications AB samt styrelse-

ledamot i Acconeer AB.

Innehav aktier: –

RICKARD BLOMQVIST

STYRELSEORDFÖRANDE SEDAN

2021 & LEDAMOT SEDAN 2015

FÖDD: 1971

Utbildning & arbetslivserfarenhet:

Civilekonom med ekonomie kandi dat-

examen, Högskolan i Halmstad. Verk-

ställande direktör för Volador AB.

Tidigare ekonomichef för AkkaFRAKT-

koncernen, Business Development

Manager på Hilding Anders Internatio-

nal AB, samt CFO för Hedson Techno-

logies International AB (publ).

Andra pågående uppdrag: Styrelse-

ledamot i Volador AB, Volador Business

Development AB, Ekonomerna Holding

Sverige AB, Ekonomerna Family

Ofﬁce AB.

Innehav aktier: 622 500 (direkt och

via bolag)

ULF HEDLUNDH

LEDAMOT SEDAN 2020

FÖDD: 1960

Utbildning & arbetslivserfarenhet:

Civilekonomexamen, Handelshögskolan

(Stockholm), VD Investment AB Helikon.

Ledande befattningar inom Alfred

Berg-gruppen.

Andra pågående uppdrag: VD för

Svolder AB (publ) samt styrelseledamot i

Arla Plast AB.

Innehav aktier: 1500

SUSANNA HILLESKOG

LEDAMOT SEDAN 2018

FÖDD: 1963

Utbildning & arbetslivserfarenhet:

Civilekonomexamen, Lunds universitet.

Flertalet ledande befattningar inom

Akzo Nobel och Trelleborgkoncernen

samt tidigare styrelse ledamot i Proﬁl-

Gruppen AB (publ).

Andra pågående uppdrag: VD för

Trelleborg Wheel Systems Nordic AB

samt styrelseledamot i BIM Kemi AB,

Lammhults Design Group AB,

Holmbergs First Holding AB och

Gullberg & Jansson AB.

Innehav aktier: –

GARO ÅRSREDOVISNING | 119

ORGANISATION OCH STRUKTUR

Koncernledning

Per 1 januari 2022

HÅKAN DAVIDSSON

INKÖPS- OCH LOGISTIKDIREKTÖR

ANSTÄLLD SEDAN 2018

FÖDD: 1968

Utbildning & arbetslivserfarenhet:

Gymnasieingenjör teknisk linje samt

företagsekonomi. Tidigare VD på

STEELO AB (Lagercrantz Group), del-

ägare och bland annat platschef MSA

Sordin AB (ingår i MSA koncernen),

produktionsteknisk chef respektive chef

operations i Aearo Peltor koncernen

samt säljare av affärssystemplattform

på 20 Hundra AB.

Andra pågående uppdrag: –

Innehav aktier: –

NIKLAS RÖNNÄNG

AFFÄRSOMRÅDESCHEF E-MOBILITY,

TILLIKA VD GARO E-MOBILITY AB

ANSTÄLLD SEDAN 2022

FÖDD: 1970

Utbildning & arbetslivserfarenhet:

Gymnasieingenjör teknisk linje samt

företagsekonomi. Tidigare 8 år som

Försäljningsdirektör för NIBE AB. Innan

dess 16 år inom SCA Packaging varav

de sista 8 åren som Försäljnings- och

utvecklingsdirektör.

Andra pågående uppdrag: –

Innehav aktier: 2 050

HELENA CLAESSON

FINANSDIREKTÖR PÅ GARO

ANSTÄLLD SEDAN 2019

FÖDD: 1969

Utbildning & arbetslivserfarenhet:

Fil.kand ekonomi, Jönköpings Hög-

skola, Företagsledning, IFL Stockholms

Universitet. Tidigare VD på Sensys

Gatso Sweden AB samt ekonomichef

på Sensys Trafﬁc AB.

Andra pågående uppdrag: –

Innehav aktier: 550

PATRIK ANDERSSON

VD OCH KONCERNCHEF

ANSTÄLLD SEDAN 2007

FÖDD: 1978

Utbildning & arbetslivserfarenhet:

Elektrikerutbildning. Tidigare region-

ansvarig för försäljning i Väst & Syd

på Eldon Group.

Andra pågående uppdrag: Styrel-

seordförande EL (Elmateriel leverantö-

rerna) och El- och belysningsföretagen

Sverige AB

Innehav aktier: 204 200

DANIEL EMILSSON

TEKNISK CHEF

ANSTÄLLD SEDAN 2007

FÖDD: 1975

Utbildning & arbetslivserfarenhet:

El-Tele utbildning på gymnasiet. Civil-

ingenjör Teknisk fysik, Entreprenörs-

utbildningen 40p vid Handelshögskolan

i Göteborg. Olika ledande befattningar

inom utveckling och försäljning samt

VD på telekombolaget Comhat AB i

Ödsmål.

Andra pågående uppdrag: Styrelse-

ordförande i Kjellbergs Golv & Textil AB

Innehav aktier: 5 000

Södergatan 26, 335 33 GNOSJÖ

0370 33 28 00

garo.se och garoemobility.se