Rum för mer
Öresundsregionen fortsätter att övertyga och på
Wihlborgs visar vi dagligen hur äkta närhet och engagemang
skapar rum för mer möjligheter. För våra hyresgäster.
I stad och kvarter. Och för hela vår fantastiska region.
Välkommen att upptäcka mer med oss.
wihlborgs.se
Wihlborgs Fastigheter AB – Års- och hållbarhetsredovisning 2024
24
2024
Wihlborgs Års- och
hållbarhetsredovisning
Omslagsbild: Rausgård 21, Helsingborg
Årsstämma 2025
Årsstämma i Wihlborgs Fastigheter AB (publ) äger rum tisdagen den 29 april 2025.
Information om anmälan och instruktioner för poströstning finns i kallelsen till års-
stämman, vilken offentliggörs genom pressmeddelande och finns tillgänglig bl.a.
på wihlborgs.se.
Ekonomisk
information 2025
Wihlborgs årsredovisning och delårsrapporter finns tillgängliga på webbplatsen,
wihlborgs.se. Årsredovisningen trycks på svenska och distribueras till de aktieägare
som aktivt valt detta. Aktuella datum för publicering av 2025 års delårsrapporter är:
Delårsrapport jan–mars 28 april 2025
Delårsrapport jan–juni 7 juli 2025
Delårsrapport jan–sept 23 oktober 2025
Produktion Wihlborgs i samarbete med Navigator. Fotograf Peter Westrup.
Tryckeri Exakta. Tryckt på Svanenmärkt papper, licensnummer 341 140.
Malmö – Huvudkontor
Wihlborgs Fastigheter AB
Dockplatsen 16, 201 20 Malmö
Besök: Stora Varvsgatan 11A
Telefon: 040-690 57 00
Helsingborg
Wihlborgs Fastigheter AB
Terminalgatan 1
252 78 Helsingborg
Telefon: 042-490 46 00
Lund
Wihlborgs Fastigheter AB
Ideon Science Park
Scheelevägen 17
223 70 Lund
Telefon: 046-590 62 00
Danmark
Wihlborgs A/S
Mileparken 22A
DK-2740 Skovlunde, Danmark
Telefon: +45 39 61 61 57
Trycksak
3041 0417
S
V
A
N
E
N
M
Ä
R
K
T
3
Inledning
Wihlborgs i korthet 04
Viktiga händelser 2024 06
Fyra skäl att investera i Wihlborgs 08
Året i sammandrag 09
Aktien 10
Vd-ord 12
Mål och strategier
Affärsidé, affärsmodell och strategi 16
Övergripande mål 20
Marknad och trender
Öresundsregionen 26
Hyres- och transaktionsmarknaden 2024 27
Marknadstrender 28
Hållbara affärer
Wihlborgs hållbarhetsarbete 32
Engagerade medarbetare 34
Ansvarsfulla affärer 36
Hållbar fastighetsutveckling 38
Engagemang för region och samhälle 42
Våra fastigheter
Fastighetsbestånd och transaktioner 46
Wihlborgs i Malmö 50
Wihlborgs i Lund 56
Wihlborgs i Helsingborg 60
Wihlborgs i Köpenhamn 64
Projekt och utveckling
Projekt och utveckling på Wihlborgs 70
Färdigställda, pågående och
framtida projekt 72
Förvaltningsberättelse
Året som gått 77
Förslag till vinstdisposition m.m. 79
Skatter 80
Värderingsprinciper fastigheter 82
Risker och osäkerhetsfaktorer 84
Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 91
Moderbolagets rapporter 95
Noter, koncernen & moderbolaget 98
Årsredovisningens undertecknande 115
Bolagsstyrningsrapport 116
Revisionsberättelse 124
Flerårsöversikt 128
Beräkningsunderlag och definitioner 129
Fördjupad hållbarhets-
information
Hållbarhetsredovisning 2024 133
Allmän information 134
Miljömässig information 138
Social information 148
Bolagsstyrningsinformation 152
Rapportering enligt TCFD 154
GRI-index 156
Redovisningsprinciper
för hållbarhetsinformation 158
Revisors yttrande över
hållbarhetsrapporten 159
Fastighetsförteckningar
Malmö 161
Lund 164
Helsingborg 165
Köpenhamn 168
Wihlborgs Fastigheter AB (publ) är ett fastighetsbolag med fokus på kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. Beståndet finns i Malmö, Helsingborg,
Lund och Köpenhamn. I Malmö, Lund och Helsingborg är Wihlborgs det ledande fastighetsbolaget. Fastigheternas redovisade värde uppgår till 59,2 Mdkr
med ett årligt hyresvärde om 4,6 Mdkr. Wihlborgs är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap.
4
Från ambitioner till
verklighet i 100 år
Gummifabrikens guldålder
Under efterkrigstiden sker en kraftig tillväxt och
industrin i Skåne växer. Tretornfabriken är under
1950-talet i sin guldålder och agerar arbetsplats till
3 000 arbetare i Helsingborg. Fastigheten Hermes
10 kommer senare att förvärvas av Wihlborgs.
Mellankrigstiden präglas av en kraftig konjunktursvängning
mellan det "glada 1920-talet" och den efterföljande "stora
depressionen" som utlöses av börskraschen i USA 1929.
1934
1954
1939-1945 Andra världskriget
pågår i Europa. Varvsindustrin
växer samtidigt ordentligt
i Malmö.
1961 • Lunds Tekniska Högskola står
färdig att ta emot ingenjörsstudenter
från världens alla hörn.
1958-1961 • Wihlborgs bygger det 13 våningar höga
huset Stranden på Limhamn. Tidens optimism och
framtidstro uttrycker sig även i stadsbyggandet.
1960 • Malmös varvsindustri har sin topp.
Fraktbolagen går varma med varor till västvärldens
växande ekonomier. Tillsammans med en
kapprustning ger det goda år för varvsindustrin.
1964 • Sonen Willy Wihlborg
träder in som vd i bolaget, som
då får namnet Wihlborg & Son.
1964
1944
1963 • Wihlborgs expanderar till
Helsingborg i och med förvärvet
av Kroksabeln 12.
O.P Wihlborgs byggbolag grundas
Byggmästare Olof Persson (O.P.) Wihlborg startar
ett byggbolag. Under de kommande åren
expanderar han genom att förvärva mark, för att
bygga villor och fastigheter i Malmöregionen.
1924
Redan 1924 satsade
vi på bra personal
och goda idéer
Willy Wihlborg
Wihlborgs i korthet
Wihlborgs är det ledande fastighetsbolaget i Öresundsregionen. Över 50 000 människor har sin arbetsplats i våra lokaler.
I Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn möts människor i stadsrum skapade av oss. Istyrelserum, föreningslokaler
och samhällsforum är vi med när Öresundsregionen växer i en mylla av urbanmångfald och hållbarhet. Det här är
fastighetsbolaget Wihlborgs. Regionsbyggaren.
3072 000
Fastigheter
4,6
Hyresvärde, Mdkr
32
Börsvärde, Mdkr
59,2
Fastighetsvärde, Mdkr
Hyresgäster
2,3
Miljoner kvadratmeter
4
5
Från ambitioner till
verklighet i 100 år
Gummifabrikens guldålder
Under efterkrigstiden sker en kraftig tillväxt och
industrin i Skåne växer. Tretornfabriken är under
1950-talet i sin guldålder och agerar arbetsplats till
3 000 arbetare i Helsingborg. Fastigheten Hermes
10 kommer senare att förvärvas av Wihlborgs.
Mellankrigstiden präglas av en kraftig konjunktursvängning
mellan det "glada 1920-talet" och den efterföljande "stora
depressionen" som utlöses av börskraschen i USA 1929.
1934
1954
1939-1945 Andra världskriget
pågår i Europa. Varvsindustrin
växer samtidigt ordentligt
i Malmö.
1961 • Lunds Tekniska Högskola står
färdig att ta emot ingenjörsstudenter
från världens alla hörn.
1958-1961 • Wihlborgs bygger det 13 våningar höga
huset Stranden på Limhamn. Tidens optimism och
framtidstro uttrycker sig även i stadsbyggandet.
1960 • Malmös varvsindustri har sin topp.
Fraktbolagen går varma med varor till västvärldens
växande ekonomier. Tillsammans med en
kapprustning ger det goda år för varvsindustrin.
1964 • Sonen Willy Wihlborg
träder in som vd i bolaget, som
då får namnet Wihlborg & Son.
1964
1944
1963 • Wihlborgs expanderar till
Helsingborg i och med förvärvet
av Kroksabeln 12.
O.P Wihlborgs byggbolag grundas
Byggmästare Olof Persson (O.P.) Wihlborg startar
ett byggbolag. Under de kommande åren
expanderar han genom att förvärva mark, för att
bygga villor och fastigheter i Malmöregionen.
1924
Redan 1924 satsade
vi på bra personal
och goda idéer
Willy Wihlborg
1973-1974 • Oljekris.
Priset på olja stiger
i efterdyningarna av krig
i mellanöstern.
Lågkonjunkturen sträcker
sig in på 1980-talet.
Wihlborgshusen
Den täta och homogena bebyggelsen med enplanshus som
ritades av den danske arkitekten Börje Glahn blev i folkmun kända
som Wihlborgshusen. Pojken med pulkan är Wihlborgs nuvarande
finanschef Arvid Liepe, som växte upp i ett Wihlborgshus i Malmö.
1977 • Wihlborgs växer under ny ledning.
Wihlborg & Son har sitt kontor på Gamla väster
i Malmö. Företaget har 300 medarbetare och
O.P Wihlborgs barnbarn, Lars Wihlborg, är vd. Willy
Wihlborg är kvar i bolaget som styrelseordförande.
1983 • Ideon Science Park grundas på en åker i Lund i syfte
att stötta entreprenörskap och innovationer sprungna ur
forskning och på så sätt skapa nya arbetstillfällen i Skåne.
1984
1987 • Börshuset i Malmö förvärvas.
Näringslivsprofiler i staden vill samla
sig här för att lyfta näringslivet i Malmö
och startar Malmö Börssällskap 1986.
1985 • Verksamheten renodlas
Wihlborg & Son blir ett renodlat fastighetsbolag.
Byggverksamheten säljs till Peab.
1987 • Trots protester och
demonstrationer läggs den civila
fartygsproduktionen på
Kockumsvarvet ner för gott.
1987 • Håkan Andersson blir vd.
1974
5
Malmö
634 000 m
2
104
Fastigheter
23,5 Mdkr
Fastighetsvärde
Lund
279 000 m
2
34
Fastigheter
9,7 Mdkr
Fastighetsvärde
705 000 m
2
106
Fastigheter
13 Mdkr
Fastighetsvärde
Helsingborg
707 000 m
2
63
Fastigheter
13 Mdkr
Fastighetsvärde
Köpenhamn
1988 • Wihlborgs förvärvar två cityfastigheter i London
och äger vid årets slut även en påbörjad golfbana med
intilliggande tomter i Spanien. Det dröjer till år 1998 innan
Wihlborgs lämnar Spanien.
Varvsområdet förvandlas
1993 förvärvar Wihlborgs delar av Kockums gamla
varvsområde som nu är nerlagt, vilket blir starten
på Dockan som växer fram under 2000-talet.
1990 • Wihlborg & Son noteras på Stockholms
fondbörs, samma år köper Peab aktiemajoriteten.
1989 • Wihlborgs investerar
i Lindvallen och Högfjällshotellet i
Sälen. Sten Libell blir tillförordnad vd
och efterträds senare av Bo Forsén.
1989 • Berlinmuren faller mellan öst och väst.
1990-1994 • Finans- och fastighetskris i Sverige.
En fördubbling av räntekostnader gör att flera
fastighetsbolag börjar sälja av sina bestånd till
fallande marknadsvärde och snart står Sverige inför
en bygg- och fastighetskris.
1994
1995 • Sverige ansluter sig till Europeiska Gemenskapen.
Det talas mer om Öresund som region och beslutet om
att bygga en bro över sundet fattas.
1996 • Wihlborgs förvärvar fastigheter i Köpenhamn,
Tietgens Have och Borupvagn 5 i Ballerup, på totalt
56 000 m
2
och Peter Ildal Nielsen leder den danska
verksamheten fram till 2021. Wihlborgs B-aktie noteras på
Stockholms Fondbörs OTC-lista. Efter samgående med
fastighetsbolaget M2 har Wihlborgs drygt 1 miljon m
2
.
1995 • Bengt Madsen blir vd. Wihlborgs
förvärvar Fastighets AB Stillman med ett
fastighetsbestånd på 44 000 m
2
. Sent samma år
träffas en överenskommelse med Retriva AB
om förvärv av 76 fastigheter på 178 000 m
2
.
1998 • Malmö får sin första högskola.
Politiken sätter ambitioner om att ställa om
från industristad till kunskapsstad.
6
2024 får en stark start med vår största uthyrning någonsin – 62 000 m
2
till
Novo Nordisk på Girostrøget 1 i Høje Taastrup. En omfattande moderni-
sering av fastigheterna på området kommer att avslutas under 2025.
I det första kvartalet tecknar vi avtal med logistikföretaget Dachser i
östra Landskrona (Bilrutan 5) om en ny anläggning, som uppförs på bara
tio månader. Projektet blir ett första steg mot att utveckla en av flera
väl positionerade fastigheter i området med ett strategiskt bra läge
och stor potential.
I mars får Space (Kunskapen 1) i Science village i Lund ytterligare en
utnämning, denna gång som Årets Bygge 2024 i kategorin Hotell och
Kontor av branschtidningen Byggindustrin och branschmötesplatsen
Construction Summit.
Logistikföretaget tillika befintliga hyresgästen Instabee tecknar avtal
om ytterligare 4 000 m
2
i fastigheten Bunkagården Västra 8 på Ättekulla
industri område i Helsingborg. Instabee har varit hyresgäst hos Wihlborgs
sedan 2018 och hyrde då 220 m
2
på Berga.
I Hyllie, Malmö, utökar vi vårt bestånd på fyra fastigheter med Värdshuset
2 som är belägen ovanpå Hyllie station. Här genomför vi en rad åtgärder
för att förbättra byggnadens energiprestanda. Det är också ett mycket bra
tillskott till vårt utbud i området.
När Caldic Ingredients Nordic samlokaliserar i Malmö 2025 blir det i en ny
anläggning på ny mark (Galoppen 1) i Fosie i östra Malmö. Avtalet som
tecknas omfattar 20 år och 10 000 m
2
.
Viktiga händelser 2024
Kvartal 1 Kvartal 2
7
1988 • Wihlborgs förvärvar två cityfastigheter i London
och äger vid årets slut även en påbörjad golfbana med
intilliggande tomter i Spanien. Det dröjer till år 1998 innan
Wihlborgs lämnar Spanien.
Varvsområdet förvandlas
1993 förvärvar Wihlborgs delar av Kockums gamla
varvsområde som nu är nerlagt, vilket blir starten
på Dockan som växer fram under 2000-talet.
1990 • Wihlborg & Son noteras på Stockholms
fondbörs, samma år köper Peab aktiemajoriteten.
1989 • Wihlborgs investerar
i Lindvallen och Högfjällshotellet i
Sälen. Sten Libell blir tillförordnad vd
och efterträds senare av Bo Forsén.
1989 • Berlinmuren faller mellan öst och väst.
1990-1994 • Finans- och fastighetskris i Sverige.
En fördubbling av räntekostnader gör att flera
fastighetsbolag börjar sälja av sina bestånd till
fallande marknadsvärde och snart står Sverige inför
en bygg- och fastighetskris.
1994
1995 • Sverige ansluter sig till Europeiska Gemenskapen.
Det talas mer om Öresund som region och beslutet om
att bygga en bro över sundet fattas.
1996 • Wihlborgs förvärvar fastigheter i Köpenhamn,
Tietgens Have och Borupvagn 5 i Ballerup, på totalt
56 000 m
2
och Peter Ildal Nielsen leder den danska
verksamheten fram till 2021. Wihlborgs B-aktie noteras på
Stockholms Fondbörs OTC-lista. Efter samgående med
fastighetsbolaget M2 har Wihlborgs drygt 1 miljon m
2
.
1995 • Bengt Madsen blir vd. Wihlborgs
förvärvar Fastighets AB Stillman med ett
fastighetsbestånd på 44 000 m
2
. Sent samma år
träffas en överenskommelse med Retriva AB
om förvärv av 76 fastigheter på 178 000 m
2
.
1998 • Malmö får sin första högskola.
Politiken sätter ambitioner om att ställa om
från industristad till kunskapsstad.
Kapaciteten på fastighetssidan och våra
medarbetares kompetens att erbjuda
kunderna rätt typ av fastigheter, lokaler
och service, är avgörande faktorer för
bolagets framgång
1998 • Wihlborgs går samman med Erik Paulssons fastighetsbolag Storheden
efter förvärv av Klövern 1997. Erik Paulsson blir vd. Bolagsstämman beslutar att
Wihlborgs integrerar Klöverns bestånd och fortsätter verka i både Stockholm
och Öresundsregionen.
Erik Paulsson
2000 • Den gamla Tretornfabriken
välkomnar Lunds Universitet, som utökar
sin verksamhet med Campus Helsingborg.
2000 • Öresundsbron invigs. Perioden
kännetecknas av framtidstro, förändring
och globalisering.
2001 • Investmentbolaget Öresund
blir ny huvudägare i Wihlborgs.
Bergaliden lämnar bolaget som ägare.
2002 • Kockumskranen monteras ner. Kranen såldes i början av
1990-talet till danska Burmeister & Wain som gick i konkurs. År 2002
köps den av Hyundai Heavy Industries i Sydkorea. Idag är den
rödmålad och kallas av koreanerna för "Malmös tårar".
2005 • Turning Torso färdigställs
av HSB och är med sina 190,4 m
Nordens näst högsta skyskrapa.
2002 • Den första sträckan på
Köpenhamns metro invigs.
2004
Som det ledande fastighets-
bolaget i den expansiva
Öresundsregionen vet vi att det
är viktigt att ligga i framkant
Anders Jarl
Fullt fokus på Öresundsregionen
På den ordinarie årsstämman den 9 maj 2005 tas
beslut om att separera fastigheterna i Stockholm
och Öresundsregionen under firmanamnen
Fabege och Wihlborgs. Vd för Wihlborgs blir
Anders Jarl. Den 23 maj 2005 noteras Wihlborgs
på Stockholmsbörsens O-lista.
2006-2007 • Wihlborgs kliver in i Ideonområdet i Lund
genom att förvärva fastigheter, där Betahuset blir den första
investeringen. Wihlborgs öppnar ett lokalkontor i Lund 2007.
2007-2010 • Finanskris. Den globala
finanskrisen får konsekvenser för hela det
finansiella systemet i Sverige och världen.
7
På Ideon kommer byggnaderna Beta 1-2 (delar av Vätet 1) få ett nytt uttryck
och förbättrad standard i samband med att det snabbväxande chipdesign-
bolaget Arm, som redan idag sitter på Ideon, flyttar in under 2025.
I det tredje kvartalet kan vi meddela att Advokatfirman Delphi blir en del av
Börshusets nya era 2026. Under året har renoveringen av denna Malmöpärla
fortskridit med målsättningen att bevara och förstärka husets ursprungliga
karaktär och skapa en attraktiv plats för företag, Malmöbor och besökare.
Med elektronikföretaget NOTE Lund tecknar vi avtal om en ny anläggning
på 9 000 m
2
på Hasslanda (Stora Råby 32:22). Anläggningen kommer innehålla
kontor, produktion och lager med målsättningen att certifieras med Miljö-
byggnad Guld.
I oktober blir det klart att det globala sport- och fritidsföretaget Thule
Group, som många associerar med den välkända takboxen, flyttar sitt
huvudkontor till Dockan (Dockporten 1) sommaren 2025.
I 2024 års upplaga av ESG-utvärderingen GRESB placerar sig Wihlborgs
som nummer ett i kategorin diversifierade noterade fastighetsbolag
globalt (kontor/industri) och tilldelas fem av fem möjliga stjärnor. Inom
bedömningen som rör projektutveckling ökar betyget från 91 till 97.
Lundabolaget BPC Instruments tecknar avtal om en ny byggnad för
lager, produktion och kontor på Tomaten 1 i Hasslanda i Lund, och blir
därmed granne med kontraktstillverkaren Inpac. Tillträdet äger rum
sommaren 2026.
Kvartal 3 Kvartal 4
8
Med hjärtat i vår region
skapar vi arbetsplatser
som får människor och
städer att växa
Ulrika Hallengren
2012 • Media Evolution City
med fastighetsnamnet Ubåten
2 färdigställs och vinner
Malmös Stadsbyggnadspris.
2011 • Skåneland 1 i Dockan,
som certifierades enligt Green
Building redan 2009, vinner
Malmös Stadsbyggnadspris.
2013 • Wihlborgs förvärvar resterande tio
fastigheter på Ideonområdet i Lund av Ikano.
Efter förvärvet har Wihlborgs 205 000 m
2
i
Lund till ett fastighetsvärde av 4,4 mdkr.
2010 • FN:s Global Compact
signeras av Wihlborgs.
2013 • Wihlborgs första solcells-
anläggning i egen regi uppförs
på Berga center i Helsingborg.
En ambitiös satsning
2015 färdigställs MaxIV-anläggningen som
samägs av Wihlborgs och Peab. Det är
Sveriges största och mest ambitiösa satsning
på forskningsinfrastruktur, och världens
ljusstarkaste synkrotronljusanläggning.
2016 • Wihlborgs startar samarbete med Great
Place to Work och har sedan dess årligen
certifierats som en utmärkt arbetsplats.
2017 • Wihlborgs växer fortsatt kraftigt i Köpenhamn genom
förvärv av ytterligare sexton fastigheter från Danica, på totalt
175 000 m
2
. Med ett fastighetsvärde på 6,9 mdkr är Wihlborgs
den sjunde största fastighetsägaren i Köpenhamn.
2016 • Tretton Köpenhamnsfastigheter på totalt
100 000 m
2
förvärvas från pensionsbolaget
Unipension för 700 miljoner DKK.
2018 • Ulrika Hallengren blir vd och
Anders Jarl blir styrelsens ordförande.
2014
2018 • Malmö Högskola blir Malmö Universitet.
Staden har bevisat sig som kunskapsstad,
Dockanområdet och Västra Hamnen är en
etablerad del av Malmö.
2019 • Tretorns gamla fabriksbyggnad (Hermes 10)
förvärvas av Wihlborgs och förvandlas till en modern
kontorsbyggnad under namnet ”Fabriken1891”
2018 • Lunds centrum växer nu söder om
tågspåret, där Wihlborgs färdigställer
fastigheten Posthornet 1. I Helsingborg tas
spadtag för projektet Prisma, Ursula 1.
2019 • Wihlborgs etablerar sig i Hyllie genom de två
fastigheterna Dungen (Gimle 1) och Origo (Bure 2).
Dungen vinner Malmös Stadsbyggnadspris.
2019-2022 • Coronapandemi.
Omvärlden lamslås av en pandemi och det talas
om ”kontorsdöden”. Men de flesta landar i en
hybridmodell, med fortsatt efterfrågan på
välfungerande arbetsplatser.
2021 • Søren Kempf Holm tillträder
som ny direktör för det danska
dotterbolaget Wihlborgs A/S.
2020 • Origo i Hyllie vinner Malmö Stads pris för
ett miljömässigt hållbart byggande, Gröna Lansen.
2021 • En ny grafisk profil tas fram,
men den stiliserade bilden av Öresund
är fortfarande i centrum för logotypen.
2022 • Ett internt pris införs på CO
2
-ekvivalenter i nybyggnadsprojekt
för att uppnå fokus på klimatpåverkan i ett tidigt skede och att
premiera hållbara val i leverantörskedjan. I ESG-utvärderingen GRESB
utses Wihlborgs till global sektorledare inom hållbarhet.
2022 • Spadtag tas för den första fastighet
som uppförs på Science Village i Lund.
Innovationshuset Space (Kunskapen 1).
Verkar i en
attraktiv region
Vår hemmaplan Öresundsregionen har
en kraftig befolkningstillväxt, ung och
välutbildad befolkning, världsledande teknikutveckling, goda
pendlingsmöjligheter och krympande avstånd till kontinenten
genom bland annat den kommande Fehmarn Bält-förbindelsen.
Samtidigt stärker Copenhagen Airport sin position. Detta är
faktorer som får näringslivet att växa och lockar globala företag
att lägga sina regionala huvudkontor här.
Fyra skäl att investera i Wihlborgs
Bygger
värdeskapande kluster
Wihlborgs fastigheter finns på utvalda del-
marknader med tillväxt och utvecklingsmöjligheter.
Här skapar vi koncentrerade kluster av fastigheter, branscher och
nätverk som gör det möjligt för hyresgäster att flytta, växa och
utvecklas inom vårt bestånd. Vi känner marknaden och regionen
väl och kan snabbt fånga upp nya behov och trender. I Malmö,
Lund och Helsingborg är Wihlborgs det ledande fastighets-
bolaget inom kommersiella lokaler.
Långsiktig
fastighetsägare
Wihlborgs är en långsiktig ägare som utvecklar
och förvaltar fastigheterna i egen regi med
hög servicegrad och lokala leverantörer. Vi satsar på flexibla
lokaler som kan anpassas efter hyresgästernas skiftande behov
med höga krav på kvalitet och hållbarhet, men också med låga
driftskostnader. Vi tar hänsyn till ekonomi, människa och miljö i
alla våra beslut och har erkänt låg ESG-risk. Vi har som mål att
halvera utsläppen i scope 1, 2 och 3 till år 2030 och 2045 ska vi
hanetto noll CO
2
-utsläpp.
Stabil tillväxt
och finansiering
Wihlborgs har haft en stark tillväxt under många
år och har höjt aktieutdelningen arton år i rad.
Grunden för detta är vårt fokus på att kontinuerligt förbättra
kassaflödet. Vårt starka driftsresultat i förhållande till vår
belåning skapar en god finansiell stabilitet. Detta gör att vi kan
ha en attraktiv portfölj av pågående och planerade projekt och
fånga nya affärsmöjligheter när de kommer.
8
9
2018 • Malmö Högskola blir Malmö Universitet.
Staden har bevisat sig som kunskapsstad,
Dockanområdet och Västra Hamnen är en
etablerad del av Malmö.
2019 • Tretorns gamla fabriksbyggnad (Hermes 10)
förvärvas av Wihlborgs och förvandlas till en modern
kontorsbyggnad under namnet ”Fabriken1891”
2018 • Lunds centrum växer nu söder om
tågspåret, där Wihlborgs färdigställer
fastigheten Posthornet 1. I Helsingborg tas
spadtag för projektet Prisma, Ursula 1.
2019 • Wihlborgs etablerar sig i Hyllie genom de två
fastigheterna Dungen (Gimle 1) och Origo (Bure 2).
Dungen vinner Malmös Stadsbyggnadspris.
2019-2022 • Coronapandemi.
Omvärlden lamslås av en pandemi och det talas
om ”kontorsdöden”. Men de flesta landar i en
hybridmodell, med fortsatt efterfrågan på
välfungerande arbetsplatser.
2021 • Søren Kempf Holm tillträder
som ny direktör för det danska
dotterbolaget Wihlborgs A/S.
2020 • Origo i Hyllie vinner Malmö Stads pris för
ett miljömässigt hållbart byggande, Gröna Lansen.
2021 • En ny grafisk profil tas fram,
men den stiliserade bilden av Öresund
är fortfarande i centrum för logotypen.
2022 • Ett internt pris införs på CO
2
-ekvivalenter i nybyggnadsprojekt
för att uppnå fokus på klimatpåverkan i ett tidigt skede och att
premiera hållbara val i leverantörskedjan. I ESG-utvärderingen GRESB
utses Wihlborgs till global sektorledare inom hållbarhet.
2022 • Spadtag tas för den första fastighet
som uppförs på Science Village i Lund.
Innovationshuset Space (Kunskapen 1).
Januari till december 2024
Hyresintäkterna ökade med 8 procent till 4 174 Mkr (3 881)
Driftsöverskottet ökade med 8 procent till 2 996 Mkr (2 763)
Förvaltningsresultatet ökade med 2 procent till 1 781 Mkr (1 747)
Periodens resultat uppgår till 1 706 (-27)Mkr, motsvarande ett resultat
per aktie om 5,55 kr (-0,09)
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,20 kr (3,15) per aktie
Koncernens nyckeltal, Mkr 2024
jan–dec
2023
jan–dec
Hyresintäkter 4 174 3 881
Driftsöverskott 2 996 2 763
Förvaltningsresultat 1 781 1 747
Värdeförändringar fastigheter 585 -1 212
Värdeförändringar derivat -136 -559
Årets resultat 1 706 -27
Resultat per aktie, kr 5,55 -0,09
Överskottsgrad, % 72 71
Soliditet, % 38,1 39,0
Uthyrningsgrad, %* 91 93
EPRA NAV per aktie, kr 93,58 89,17
* Exklusive Projekt & Mark.
Uthyrningsgrad
91%
Förvaltningsresultat
1,8 Mdkr
4,6 Mdkr
Hyresvärde
59,2 Mdkr
Fastighetsvärde
Året i sammandrag
9
1010
2023 • Spadtag tas för Rausgård 21 i
Helsingborg, Tomaten 1 i Lund samt
Wihlborgs största byggprojekt någonsin,
Vista (Bläckhornet 1) i Malmö.
2023 • Dubbel vinst i Lund. Space (Kunskapen 1) utnämns
till årets NollCO
2
-projekt och Delta 3 (Syret 5) till Årets
miljöbyggnad iDrift under SwedenGreen Building Awards.
2023 • Invigning av Kvartetten
i Hyllie (Pulpeten 5) där Trygg
Hansa är största hyresgäst.
2023 • 98% av medarbetarna anger att Wihlborgs
är en mycket bra arbetsplats, vilket är en
toppnotering i Great Place to Work-arbetet.
2023 • Helsingborg C har i Wihlborgs ägo
genomgått en stor omvandling de senaste
åren. Platsen certifieras enligt Purple
Flag-metoden och besökarna anger att
platsen upplevs som tryggare än tidigare.
2022 • Den första ”Jannelösningen” installeras i fastigheten
Torrdockan 6 i Malmö, som går från energiklass E till B på
ett år. Nyckeln bakom framgången är en helt unik värme-
och kylmaskinslösning som fått sitt namn efter Jan Larsson,
energiexpert på Wihlborgs.
2024
2
0
2
4
•
W
i
h
l
b
o
r
g
s
h
a
r
f
ö
r
v
e
r
k
l
i
g
a
t
a
m
b
i
t
i
o
n
e
r
i
1
0
0
å
r
.
0
1
2
3
4
0
1
2
3
4
20242023202220212020
Utdelning och direktavkastning
Kr
%
Direktavkastning, %Utdelning, kr/aktie
Aktien
Wihlborgs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och återfinns
på Large Cap-listan i sektorn Real Estate. Wihlborgs börs-
introducerades 2005 sedan bolaget avknoppats från Fabege.
Sedan dess har en aktiesplit med villkor 2:1 genomförts fyra
gånger, varav den senaste genomfördes 2022. Vid vardera till-
fället har en gammal aktie ersatts med två nya aktier.
Kursutveckling
Utdelning
Wihlborgs utdelningspolicy är baserad på att dels överföra en
del av det resultat som fastighetsförvaltningen genererar, dels
överföra realiserade förädlingsvärden. I båda fallen reducerat
med en schablonskatt om 20,6 procent.
Utdelningen ska utgöra 50 procent av resultatet från
löpande förvaltning.
Härutöver ska 50 procent delas ut av realiserat resultat
från fastighetsförsäljningar.
Styrelsens förslag till utdelning för år 2024 är 3,20 kr (3,15).
Detta motsvarar en direktavkastning på 3,1 procent baserat på
aktiekursen vid årets slut. Bifaller årsstämman styrelsens förslag
om dels 3,20 kr utdelning, dels att avstämningsdagen blir den
2 maj, kommer utdelningen att utbetalas den 7 maj 2025.
* Omräkning har skett för aktiesplit 2:1 i maj 2022.
Kr*
Omsättning miljoner aktier
Kursutveckling 2020–2024
Wihlborgs
OMX Stockholm Real Estate PI
OMX Stockholm PI
Omsättning
Nasdaq Stockholm
0
50
100
150
200
20242023202220212020
0
40
80
120
160
11
2023 • Spadtag tas för Rausgård 21 i
Helsingborg, Tomaten 1 i Lund samt
Wihlborgs största byggprojekt någonsin,
Vista (Bläckhornet 1) i Malmö.
2023 • Dubbel vinst i Lund. Space (Kunskapen 1) utnämns
till årets NollCO
2
-projekt och Delta 3 (Syret 5) till Årets
miljöbyggnad iDrift under SwedenGreen Building Awards.
2023 • Invigning av Kvartetten
i Hyllie (Pulpeten 5) där Trygg
Hansa är största hyresgäst.
2023 • 98% av medarbetarna anger att Wihlborgs
är en mycket bra arbetsplats, vilket är en
toppnotering i Great Place to Work-arbetet.
2023 • Helsingborg C har i Wihlborgs ägo
genomgått en stor omvandling de senaste
åren. Platsen certifieras enligt Purple
Flag-metoden och besökarna anger att
platsen upplevs som tryggare än tidigare.
2022 • Den första ”Jannelösningen” installeras i fastigheten
Torrdockan 6 i Malmö, som går från energiklass E till B på
ett år. Nyckeln bakom framgången är en helt unik värme-
och kylmaskinslösning som fått sitt namn efter Jan Larsson,
energiexpert på Wihlborgs.
2024
2
0
2
4
•
W
i
h
l
b
o
r
g
s
h
a
r
f
ö
r
v
e
r
k
l
i
g
a
t
a
m
b
i
t
i
o
n
e
r
i
1
0
0
å
r
.
Ägarstruktur
De tio största ägarna i Wihlborgs ägde vid utgången av 2024
39 procent av det totala antalet aktier. Antalet aktie ägare var cirka
32 000, vilket är något fler än föregående årsskifte.
Andelen utländska aktieägare var 32 procent, vilket är en minsk-
ning sedan förra årsskiftet med 2 procentenheter. Av det utländska
ägandet står USA för 45 procent, Övriga Norden för 13 procent,
Övriga Europa för 41 procent och Övriga världen för 1 procent.
Intresseorganisationer
0,7 %
Finansiella
företag
0,1 %
Försäkring,
Pension,
AP-fonder
5,9 %
Fonder
28,3%
Utländska
ägare
32,4 %
Svenska
juridiska
personer
15,0 %
Svenska
privat-
personer
17,6 %
Ägarbild
De största ägarna i Wihlborgs per 31 december 2024
Aktieägare Antal aktier,
tusental
Andel av kapital
och röster, %
Backahill 34 077 11,1
Swedbank Robur fonder 17 534 5,7
SEB Investment Management 16 884 5,5
Länsförsäkringar fondförvaltning 15 695 5,1
SHB fonder 9 774 3,2
Nordea fonder 6 987 2,3
Fjärde AP-fonden 5 840 1,9
Norges Bank 5 082 1,7
Livförsäkringsbolaget Skandia 4 263 1,4
Lannebo fonder 4 115 1,3
Övriga aktieägare registrerade i Sverige 92 364 30,0
Övriga aktieägare registrerade utomlands 94 811 30,8
Totalt antal utestående aktier 307 427 100,0
Aktien/Nyckeltal
1
2024 2023 2022 2021 2020
Resultat per aktie, kr 5,55 -0,09 7,44 10,89 7,23
Resultat före skatt per aktie, kr 7,25 -0,08 9,47 13,56 8,40
EPRA EPS, kr 5,34 5,30 5,45 5,33 5,33
Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, kr 5,26 6,28 6,32 5,50 5,96
EPRA net disposal value per aktie, kr 75,32 72,83 76,05 71,39 63,09
EPRA net reinstatement value per aktie, kr 93,58 89,17 90,64 86,33 76,22
Börskurs per aktie, kr 104,80 94,25 78,50 102,70 92,7
Föreslagen utdelning per aktie, kr 3,20 3,15 3,10 3,00 2,63
Aktiens direktavkastning, % 3,1 3,3 3,9 2,9 2,8
Aktiens totalavkastning, % 14,5 24,0 -20,6 13,6 10,1
P/E-tal I, ggr 18,9 neg. 10,5 9,4 12,8
P/E-tal II, ggr 19,6 17,8 14,4 19,3 17,4
Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427
Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427
1
Omräkning har skett av jämförande års nyckeltal per aktie för under maj 2022 genomförd aktiesplit 2:1. För nyckeltalsdefinitioner se sid 130–131.
12
Anpassningsförmåga
och lyhördhet i
föränderliga tider
Ännu ett år med föränderligt omvärldsläge har passerat och
kanske ska vi se det som att omställningar är det konstanta.
Förändringstakten ökar och vi ser allt snabbare svängningar.
Beredskap och medvetenhet är tillsammans med anpassnings-
förmåga och lyhördhet avgörande faktorer för att hitta möjlig-
heter i nya situationer.
För Wihlborgs, som 2024 firade 100 år, är det ett bekant
faktum att vissa tidsperioder präglas av mer osäkerhet än
andra. I vår tidslinje som löper över de inledande sidorna går
Wihlborgs utvecklingssteg parallellt med såväl världskrig och
finanskriser som tider präglade av stark utveckling.
När vi firat de 100 åren har vi tillsammans reflekterat över
vad det är som fört oss dit vi är idag och vad vi ska vårda
för framtiden.
Utvärdering och utveckling
Världsekonomin är global och fastighetsbranschen påverkas mer
eller mindre direkt av dess skiftningar. Vi behöver varje dag vara
uppdaterade om vad som händer i omvärlden och utvärdera
om vi gör rätt saker, men det är viktigt att inte bli uppslukad
av spekulationer utan främst lägga vår kraft på att utveckla
oss vidare. Det gynnar vårt eget resultat men bygger också
stabilitet och motståndskraft på samhällelig nivå. Näringslivet
har en viktig roll i att bygga ett robust Sverige.
Vi håller fast vid vår identitet
och strategi
Det är inte bara omvärlden som förändras, det gör även fokuset
från den finansiella marknaden. Idag är det många som, liksom
vi, pratar om styrkan i ett starkt kassaflöde och att sätta belåning
mot intjäningsförmåga.
Jag är stolt över att vi på Wihlborgs stått fast vid det vi tror är
det långsiktigt hållbara, det som är vår kärna och som med tiden
blivit vår strategi. Ett starkt kassaflöde och en tydlig närvaro på
en växande marknad. Med vår närvaro på och kunskap om plat-
sen har vi också kunnat fortsätta investera även i tider som är
mer utmanande. Väl medvetna om vad som pågår i vår omvärld
har vi blicken fäst framåt och trimmar språngbrädan för fram-
tiden. Vår aktivitetsnivå ska vara hög oavsett om det är hinder
som ska övervinnas eller en raksträcka som ligger framför oss.
Trots lågkonjunktur och allmän osäkerhet har vi lyckats leve-
rera positiv nettouthyrning alla kvartal även hela 2024,
och samlat har vi den största nyuthyrningen någonsin under
ett år med 453 miljoner. Både hyresintäkterna och driftsöver-
skottet ökade med 8 procent och förvaltningsresultatet med
två procent. Men, effekterna av lågkonjunkturen kommer med
stor sannolikhet dröja sig kvar 2025 och vi räknar inte med ett
renodlat skördeår. Frukten av våra fortsatta satsningar kommer
synas än tydligare mot slutet av 2025 och framför allt under
2026 när effekterna av vår goda uthyrning slår igenom.
Det finns alltid något att göra
Att driva företag och utveckling är ett lopp utan målgång.
Det gäller att lägga sin kraft rätt och vara beredd att byta
teknik för att få god långsiktig utväxling. Det finns alltid
något att förbättra, något att skruva på. Ett exempel är Vista
(Bläckhornet 1) i Hyllie. Genom ett noggrant arbete med att
välja material med lågt klimatavtryck och nära samverkan
med alla inblandade i projektet har vi ett utsläpp på 201 kilo
CO
2
-ekvivalenter per kvadratmeter, att jämföra med Boverkets
föreslagna gräns värden på 385 kilo.
Huset är certifierat med Miljöbyggnad guld 4.0, Well nivå guld
och Noll CO
2
och vann ”Årets Miljöbyggnad” på Sweden Green
Building Awards 2024. Samtidigt har vi byggt ett robust och flexi-
belt hus med hög gestaltningsmässig kvalitet som kommer kunna
bidra positivt till platsen i flera generationer framåt.
För bara några år sedan hade nybyggnadsprojekt generellt
minst dubbelt så stora utsläpp. Tack vare en annan viktig del
av vår strategi – att göra mycket med vår egen organisation
och att vårda de erfarenheter vi samlar på oss – blir vi ständigt
bättre. Samtidigt håller vi oss uppdaterade när det kommer till
utvecklingen av material, som är så viktig när det kommer till
klimatpåverkan. Idag har grön betong lägre klimatpåverkan än
grönt stål och sett till byggnadens hela livscykel är det ett bättre
val än att bygga helt i trä.
I början av 2024 tecknade vi vårt största avtal någonsin, med
Novo Nordisk på Girostrøget 1 i Høje Taastrup. I Dockan, där
Mercedes-Benz lämnar för att etablera sig i Vista, har vi tecknat
avtal med Thule Group. I Lund gör vi ett rejält lyft åt två av de så
kallade ”Betahusen” på Ideon där vi tecknat avtal med chipdesign-
bolaget Arm. Här bevarar vi den befintliga stommen och lyfter fram
den ursprungliga arkitektoniska karaktären samtidigt som Arm får
moderna kontorslokaler och närområdet ett uppdaterat inslag.
13
Vd-ord
Trots lågkonjunktur och
allmän osäkerhet har vi lyckats
leverera positiv nettouthyrning
även hela 2024.
Ulrika Hallengren, vd
Genom tät samverkan med kund och kommun och en aktiv
roll i marktilldelning och detaljplaner har vi byggt eller är i färd
med att bygga nya anläggningar åt Dachser i Landskrona, NOTE
Lund, Inpac i Lund och Caldic Ingredients i Malmö. Dachsers
anläggning uppförde vi på tio månader inklusive projektering.
Verksamheten växer men vi lyckas ändå minska vår klimat-
påverkan. I 2024 års upplaga av ESG-utvärderingen GRESB, där
vi fortsatt rankas i topp globalt, har vi ökat vårt betyg inom den
bedömning som rör projektutveckling från 91 till 97.
Stjärnorna står rätt
Under 2025 kan Öresundsbron med sina 25 år stoltsera med fram-
gångar som att vara en bärande del i Nordens största arbetsmark-
nadsregion, ökad social, kulturell och ekonomisk integration mellan
Sverige och Danmark och med rekord 2024 för trafiken över bron.
Dessa framgångar är viktiga förutsättningar för Öresundsregionens
och därmed Wihlborgs långsiktiga attraktivitet.
29,9 miljoner passagerare reste via Copenhagen Airport
under 2024 vilket är en ökning med 3,1 miljoner jämfört
med året innan. Det blir allt tydligare att det rör på sig i
Öresundsregionen.
I tider av förändring fångar
vi möjligheter
De senaste åren har vi varit snabba med att möta efterfrågan
på högkvalitativa arbetsplatser med fokus på medarbetarnas
behov. Idag får vi lika många tekniska frågor som funderingar
kring hur man skapar trivsel och produktivitet och därmed blir
en konkurrenskraftig arbetsgivare.
Vi ser också till att fånga bra förvärvsmöjligheter när de
dyker upp. I februari 2025 ingick vi avtal om vårt största
förvärv någonsin med åtta fastigheter i Malmö, Lund och
Helsingborg. Bra lägen, bra innehåll i förvaltningsportföljen och
utvecklingsfastigheter i Lund precis där några av våra senaste
framgångsrika projekt är genomförda.
Det närmsta året kommer vi bland annat att ha fokus på att
bredda bearbetningen av hyresmarknaden, verka för att få fler
huvudkontor att etablera sig i regionen, fördjupa samarbetet
med våra befintliga hyresgäster med attraktiva produkter och
rådgivning, ytterligare minska vår klimatpåverkan och vidare-
utveckla våra segment och geografiska kluster.
Exakt vad som väntar runt nästa hörn kan vi inte
veta säkert, men några saker är jag säker på. Vi fort-
sätter att hitta nya lösningar för oss, för våra hyres-
gäster och för våra städer. Vi har anpassningsförmågan
som behövs när förutsättningarna är ovissa. Och
Öresundsregionen, den har den bästa tiden framför sig.
Vi har bara börjat vår resa.
Malmö, mars 2025
Ulrika Hallengren
Verkställande direktör
14
Ursula 1 (Prisma)
15
Mål och
strategier
Mål och strategier
Vi arbetar aktivt med arbetsmiljö och företagskultur för att bygga
ambassadörskap ochskapa tillit, förtroende och stolthet hos
medarbetarna. Vår kultur har fokus på affärs mässighet och våra fyra
värdeord ska ligga till grund för vårt agerande i alla situationer:
Kunskap, Ärlighet, Handlingskraft och Gemenskap.
Mål och strategier
Wihlborgs ska, med fokus på väl fungerande
delmarkna der i Öresundsregionen, äga,
förvalta i egen regi och utveckla kommersiella
fastigheter som gör det möjligt för
hyresgäster att växa och utvecklas.
I mötet med oss blir ambitioner verklighet
Affärsmodellen består av två delar:
Uthyrning och förvaltning och
Projekt- och stadsutveckling.
Wihlborgs
– det ledande fastighetsbolaget i Öresundsregionen
Aktiv och kunnig
organisation
Starka relationer
och uppdaterad produkt
Växa med
Öresundsregionen
Strategi
Värderingar
Vision
Affärsidé
Affärsmodell
På stabil grund
I 100 år har Wihlborgs jobbat för att göra ambitioner till verklighet. Här beskriver vi vår identitet, vår affärsidé och
affärsmodell, vår strategi och våra övergripande mål.
16
17
Mål och strategier
Utveckling av fastighetsvärdet 2020–2024
Mkr
Övrig värdeförändring
Valutaomräkningar
Avyttrat
Förvärvat
Investering
Projektvinst
-3 000
-2 000
-1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
20242023202220212020
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
2024202220202018201620142012201020082006
Redovisat fastighetsvärde
Mkr
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
2024202220202018201620142012201020082006
Intäkter och resultat
Mkr
Hyresintäkter
Driftsöverskott Förvaltningsresultat
Affärsmodell
Uthyrning och förvaltning
Uthyrning av lokaler och fastighetsförvaltning är kärnan i vår
verksamhet. Vår ambition är att vara marknadsledande inom
respektive delmarknad vilket stärker vår affärsmodell, vårt
erbjudande och våra utvecklingsmöjligheter.
Projekt- och stadsutveckling
För att ha ett attraktivt erbjudande behöver vi utveckla och
förädla befintliga fastigheter genom om- och tillbyggna-
der. Viskapar också tillväxt och nya möjligheter genom att
förvärva och bygga nya fastigheter.
Vår portfölj med befintliga byggrätter skapar goda möjlig-
heter för potentiella kunders behov, men vi undersöker också
kontinuerligt möjligheter till förvärv av ytterligare mark för
nya projekt.
Vår samlade marknad med koncentration till fyra städer
och utvalda delområden i respektive stad ger oss en unik
möjlighet att vara aktiva i utvecklingen av Öresundsregionen,
städer och stadsdelar.
Hållbara affärer
En bärande del av Wihlborgs övergripande mål är att ha en
affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt. Det innebär att vi
tar hänsyn till miljö, människa och ekonomi i alla våra beslut.
I vår strategi formuleras att vi ständigt ska förbättra vår
hållbarhetsprestanda.
Vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete till de områden där vi
har störst påverkan och därmed störst möjlighet att bidra
till positiv utveckling och minska negativ påverkan. Läs mer
på sid 32–43 om de fyra områden som utgör vårt hållbar-
hetsramverk: Engagerade medarbetare, Ansvarsfulla affärer,
Hållbar fastighetsutveckling och Engagemang för region och
samhälle, samt tillhörande mål.
Organisation
Vår organisation avspeglar affärsmodellens två delar och
består av fastighetsförvaltning, projekt- och utvecklings-
avdelning samt centrala funktioner som ekonomi/finans, IT,
kommunikation/marknad, inköp, hållbarhet och HR.
Vid utgången av 2024 hade Wihlborgs 228 heltids-
tjänster, varav 149 i Sverige och 79 i Danmark.
Mål och strategier
18
Affärsmodell och värdeskapande
Tillgångar
Kapital
• Eget kapital från aktieägare
• Lånat kapital från banker och
obligationsmarknaden
Fastigheter
• Attraktivt bestånd
• Investeringar – i snitt 1,6 miljarder/år
• Mark för framtida utveckling
Kompetens
• 241 medarbetare på fyra orter
• Förvaltning i egen regi
• Kompetens in-house inom energi, teknik,
arbetsplatsfrågor m.m.
• Styrelseuppdrag och andra engagemang i olika
verksamheter i regionen
Relationer och varumärke
• 100 år i branschen och regionen
• 2 000 hyresgäster, 50 000 människor
som vistas i våra lokaler
• 7 000 sysselsatta i våra projekt
• Medverkan i branschorganisationer
• Partnerskap och utvecklingssamarbeten
med intressenter
• Starkt varumärke
Affär
Uthyrning och förvaltning
Fastigheterna hyrs ut och förvaltas av egen personal
som har fokus på relationsbyggande, service, uthyr-
ningsgrad, minskad negativ klimatpåverkan, energi-
effektivitet och kostnadseffektivitet.
Projekt- och stadsutveckling
Fastighetsportföljen utvecklas genom nyproduktion,
förädling och transaktioner. I samarbete med våra
städer utvecklar vi attraktiva stadsdelar och miljöer
för innovation och tillväxt.
Långsiktighet. Det är ett ord med ambitioner, som visar att engagemanget står stadigt, oavsett vart vindarna
för tillfället blåser. För Wihlborgs är långsiktighet ett bärande element, såväl i förvaltning och utveckling
av fastigheterna, som i alla våra relationer och affärer. Vår affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt skapar
möjligheter och utveckling för oss själva, för våra hyresgäster och för hela Öresundsregionen.
Erbjudande
Arbetsplatser
Kontor, coworking, lager, produktion, utbildning,
vård, labb, handel – arbetsplatser är vår produkt
som vi servar våra hyresgäster, våra städer och vår
region med.
• Kontor/butik
• Logistik/produktion
• Projekt/mark
Värdeskapande
Kunder
• God och tillgänglig service
• Bra serviceutbud i närområdet
• Produktivitet, trivsel och trygghet
• Bredd och flexibilitet – möjlighet att
växa inom vårt bestånd
• Energieffektivisering och hållbara val
• Kunskap och rådgivning
Långivare
• Ränteintäkter
• Stabil motpart
Leverantörer
• Arbetstillfällen och intäkter
• Utveckling genom kravställning
Aktieägare
• Värdetillväxt
• Höjd utdelning nitton år i rad
• Låg ESG-risk
Medarbetare
• Arbetstillfällen
• Stimulerande arbetsplats
• God jämställdhet
Städer och region
• Etablering av företag
• Lokala/regionala arbetstillfällen
• Levande städer, stadsdelar och
bottenvåningar
• Entreprenörskap och innovation
• Meningsfull fritid för unga
19
Mål och strategier
Hög närvaro och
servicegrad för
hyresgästerna
Ständigt
förbättra
hållbarhets-
prestanda
Stark
företagskultur
och bred
kompetens
Gott
affärsmannaskap
Kostnads-
effektivitet
och låg
finansiell risk
Fokus
på kärn-
verksamheten
Kontinuerligt
förbättra
fastighets-
portföljen
Utveckla nya
affärsmodeller
och koncept
Verka för
Öresunds-
regionens
tillväxt
Dela med
oss av kunskap
Skapa
mervärden
tillsammans
med andra
Investera
oavsett
konjunktur
Engagemang
för kundens
affär
Aktiv roll i
stadsutveckling
Styrning
Erbjudande
Marknad
Wihlborgs strategi
Wihlborgs strategi är att koncentrera verksamheten till en
region som vi ska kunna bäst av alla för att nyttja potentialen
fullt ut och bidra till regionen på ett positivt sätt. En annan
central avgränsning är att vi fokuserar uteslutande på kommer-
siella fastigheter och på arbetsplatser.
Strategin utgår från tre fokusområden som ska säkerställa en
långsiktig tillväxt på en marknad som ständigt förändras: att ha
en aktiv och kunnig organisation, att växa med Öresunds regionen
och att ha starka relationer och en uppdaterad produkt.
På Wihlborgs sätter vi ett stort värde på kärnverksamheten.
Vi tillämpar vad vi kallar för ”no drama management”, som går
ut på att undvika tvära strategiska kast till förmån för mindre och
väl genomtänkta justeringar varje dag. Det är våra egna medar-
betare som identifierar nya affärsmöjligheter och bygger starka
relationer till kunderna. Vi fokuserar på insatser som gör verklig
skillnad för människa och miljö och i varje projekt samlar vi på oss
erfarenheter som gör att vi kan minska klimatpåverkan ytterligare
i nästa. ESG-områdets alla delar är integrerade i vår affär.
Vi gör mycket av arbetet med egen organisation och har
många olika kompetenser in-house som i många fall också driver
utvecklingen av verksamheten. Vår 100-åriga historia bär vi med
stolthet tillsammans och den starka företagskulturen vårdar och
utvecklar vi med omsorg. Vårt fokus på kassaflöde, driftsöver-
skott och stabila finansieringsformer ger motståndskraft och
fortsatta investeringsmöjligheter.
Vår målsättning är att kunna de marknader i Öresunds-
regionen vi är verksamma på bäst av alla. Vi tar en aktiv roll
i Öresundsregionens tillväxt och utvecklingen av attraktiva,
hållbara stadsdelar och kluster, och är därmed med och påver-
kar våra egna förutsättningar att verka. Vi investerar även i mer
utmanande tider, vilket både stärker vår egen och regionens
konkurrenskraft över konjunkturcyklerna.
Vi gör inte allt åt alla, men erbjuder allt för våra kunders
utveckling. Våra medarbetare arbetar nära kunderna och är
lyhörda för nya behov och skiftningar. Vi delar med oss av vår
kunskap för att säkerställa att kunderna kan utveckla sin verk-
samhet och skapa ett starkt arbetsgivarvarumärke. Genom
partnerskap skapar vi plattformar för såväl innovation som
personlig utveckling.
A
k
t
i
v
o
c
h
k
u
n
n
i
g
o
r
g
a
n
i
s
a
t
i
o
n
S
t
a
r
k
a
r
e
l
a
t
i
o
n
e
r
o
c
h
u
p
p
d
a
t
e
r
a
d
p
r
o
d
u
k
t
V
ä
x
a
m
e
d
Ö
r
e
s
u
n
d
s
r
e
g
i
o
n
e
n
Koncentration
till särskilt
attraktiva
delmarknader
Mål och strategier
20
Övergripande mål
Fokus för kärnverksamheten
Vår affärsmodell består av två delar: uthyrning och förvaltning respektive projekt-
och stadsutveckling. Resultatet från dessa två delar är tillsammans med värdeför-
ändringar på fastigheter det som lägger grunden för vår ekonomiska stabilitet.
För att utvärdera utfallet har vi valt att fokusera på följande parametrar.
Ökande förvaltningsresultat
Förvaltningsresultatet är ett viktigt mått på
hur vi utvecklar vår verksamhet eftersom det
i stor utsträckning reflekterar det kassaflöde
som vår operativa verksamhet genererar.
Målet är att ha en stabil årlig tillväxt i
förvaltningsresultatet för att kunna både
finansiera våra projektinvesteringar och öka
utdelningen till våra aktieägare.
Överskottsgrad
Fastighetsförvaltning är kärnan i vår
verksamhet. Effektiviteten i förvaltning-
en kan mätas i överskottsgraden, det vill
säga drifts överskottet i förhållande till
hyres intäkterna. Vi ska bibehålla en hög
överskottsgrad genom fokus på såväl
hyres intäkter som vakanser och kostnads-
effektivitet.
Projektinvesteringar
Projektinvesteringar skapar värde för
Wihlborgs både genom potentiella projekt-
vinster och genom att ge förutsättningar
för ökade hyresintäkter över tid. Med
beaktande av marknadsförutsättningarna
ska Wihlborgs kontinuerligt investera i nya
projekt som ger god avkastning.
Förvaltningsresultatet ökade under året
med 2 procent till 1 781 Mkr. Ett ökat
driftsöverskott kompenserar de ökade
räntekostnaderna under året.
Överskottsgraden uppgick till 72 procent
för 2024, vilket är en procentenhet högre
än 2023 trots ökande fastighetsskatt och
erhållet elstöd under 2023. Ökningen
av fastighetskostnader har varit lägre än
intäkts ökningen.
Projektinvesteringarna uppgick under
2024 till 2 204 Mkr. Flera större projekt
har avslutats under året, men projekt-
volymen är större än någonsin då beslut
om ytterligare nyinvesteringar fattats
underåret.
-10
-5
0
5
10
15
20242023202220212020
Förändring, %
3 3-1 2
-6
0
20
40
60
80
20242023202220212020
%
72 72 70 71 72
0
575
1150
1725
2300
20242023202220212020
Mkr
1 231 1 219 1 518 1 862 2 204
21
Mål och strategier
-5
0
5
10
15
20
25
20242023202220212020
16,2 10,1
-0,1
7,511,9
%
Avkastning på eget kapital
%
Mål
0
1
2
3
4
5
6
7
8
20242023202220212020
Mål, lägst 2,0ggr
2,56,5 6,7 5,6 2,8
Avkastning på eget kapital
Räntabilitet på eget kapital som över-
stiger den riskfria räntan med minst sex
procentenheter.
LÖPA
NDE MÅL
>6% över den riskfria räntan
UTFALL
Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgraden ska uppgå till
minst 2,0.
LÖPA
NDE MÅL
>2,0 gånger
UTFALL
Soliditet
Soliditeten ska vara lägst 30 procent.
LÖPA
NDE MÅL
>30 %
UTFALL
Belåningsgrad
Belåningsgraden ska uppgå till högst
60procent.
LÖPA
NDE MÅL
<60 %
UTFALL
Räntabiliteten på eget kapital uppgick
2024 till 7,5 procent. Den riskfria räntan
var vid årets ingång 2,00 procent, vilket
ger ett mål på 8,00 procent för 2024.
Ökade räntekostnader och negativa
värdeförändringar på räntederivat har
påverkat räntabiliteten negativt. En
god ökning av driftsöverskottet gör att
räntabiliteten trots detta är nära målet.
Räntetäckningsgraden uppgick 2024
till 2,5 gånger, vilket är något lägre än
under 2023. Detta kan härledas till ränte-
kostnaderna som har ökat på grund av
högre marknadsräntor under året.
Soliditeten uppgick vid årets slut till
38,1 procent. Negativa värdeförändringar
på räntederivat samt betald utdelning
om 968 Mkr har påverkat det egna kapi-
talet negativt, vilket gjort att soliditeten
sjunkit något.
Belåningsgraden uppgick vid utgången
av 2024 till 50,9 procent, vilket är
betydligt lägre än målet på maximalt
60 procent.
Finansiella mål
Wihlborgs finansiella styrka är en avgörande faktor för vår fortsatta tillväxt och för att
bolaget ska vara en attraktiv investering. En stark finansiell ställning ger oss möjlighet
att förvärva fastigheter och investera i nya projekt när marknadsläget är rätt.
Den gör också att vi står väl rustade för att möta olika ut maningar och förändringar
i konjunktur och efterfrågan. Vi har fyra övergripande finansiella mål som följs upp
kontinuerligt. För 2024 uppfyller vi de flesta av våra finansiella mål.
0
10
20
30
40
50
20242023202220212020
Mål, lägst 30%
%
Soliditet
%
38,141,3 42,9 41,2 39,0
0
20
40
60
80
20242023202220212020
Belåningsgrad
%
48,2 46,5 48,6 50,950,0
Mål, max 60 %
%
Mål och strategier
22
Scope 1 och 2, intensitetsmål
Utsläpp av växthusgaser inom scope 1 och 2
per kvadratmeter är ett mått på vår förvalt-
ningsverksamhets klimatpåverkan i relation
till ytan i vårt bestånd.
MÅ
L 2025
<1,0 kg CO
2
e/m² LOA
UTFALL
Energianvändning
Att minska våra fastigheters energi användning
är en väsentlig hållbarhetsaspekt för oss.
Målet till år 2030 är <75kWh/ m
2
Atemp, år.
Vi har fokus på att energi optimera driften och
utför löpande energieffektiviseringsåtgärder.
MÅ
L 2025
<85 kWh/m
2
Atemp, år
UTFALL
Hållbarhetscertifiering av kontorsbestånd
Att hållbarhetscertifiera vårt bestånd är
en grundläggande del i vårt hållbarhets-
arbete. Certifieringsarbetet ökar exempelvis
vår kunskap om fastigheternas resurs- och
energi användning och möjliggör därmed
minskad miljö- och klimatpåverkan.
MÅ
L 2025
>90%
m
2
LOA av våra kontors-
fastigheter i Sverige
UTFALL
Hållbarhetscertifiering av nybyggnation
Samtlig nybyggnation ska hållbarhets-
certifieras, som standard enligt Miljöbyggnad
nivå Guld. Under året har Wihlborgs tilldelats
nio certifieringar inom nyproduktion.
LÖPANDE MÅL
100%
av vår nybyggnation
ska certifieras
UTFALL
Solenergi
För att säkerställa tillgång till förnybar
energi och minska mängden inköpt energi
installerar vi solceller på utvalda fastigheter.
2024 genererade våra solceller 11 procent
av beståndets totala behov av fastighetsel.
MÅ
L 2025
>10 MWp installerad effekt
UTFALL
Energiklassificering
Energiklassificeringen indikerar en bygg-
nads energiprestanda. Att lyfta de fastig-
heter som vid årsskiftet var klassificerade
enligt F eller G är planerat.
MÅ
L 2025
100%
ska vara i intervallet
A-E i energiklassificering
UTFALL
Scope 1 och 2, absolut mål
Utsläpp inom scope 1 och 2 härrör från vår
bränsle- och energianvändning i förvalt-
ningsverksamhet. Målet är i linje med Paris-
avtalet och godkänt enligt Science Based
Targets initiative (SBTi).
MÅ
L 2030 MÅ
L 2045
50%
minskning
sedan 2018
90% (Netto noll)
minskning
sedan 2018
UTFALL
Scope 3, absolut mål
Scope 3 utgör majoriteten av våra utsläpp.
De kan primärt härledas till vår projekt-
verksamhet. Därför har vi bland annat
CO
2
-gränsvärde som ska understigas vid
nyproduktion. Målet är godkänt enligt SBTi.
MÅ
L 2030 MÅ
L 2045
50%
minskning
sedan 2020
90% (Netto noll)
minskning
sedan 2020
UTFALL
Hållbarhetsmål
Miljö (fördjupad måluppföljning på sid 138–147)
kWh/m
2
Atemp, år
Mål
0
20
40
60
80
100
120
20242023202220212020
102,2 88,6 80,083,395,5
MWp installerad effekt
Mål
0
2
4
6
8
10
20242023202220212020
2,8 3,3 7,55,71,6
0
10
20
30
40
50
GFEDCBA
22%11% 17% 39% 11% 1% 0
ENERGIKLASS
0,0
0,5
1,0
1,5
20242023202220212020
kg CO
2
-ekv/m2
Mål, max
1,40 1,40 1,35 1,28 1,02
%
Mål
%
Mål
100 121 56 54 55 53 42
100 96 41 75 46
0
50
100
150
2024202320222021202020192018
0
50
100
150
20242023202220212020
%
Mål
%
Mål
100 121 56 54 55 53 42
100 96 41 75 46
0
50
100
150
2024202320222021202020192018
0
50
100
150
20242023202220212020
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
Miljöcertifierade byggnader, kontor, Sverige
% av lokalarea
Mål
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
Miljöcertifierade byggnader, nybyggnad
%
Mål
29 36 49 71 90
100 *50 100 100 100
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
Miljöcertifierade byggnader, kontor, Sverige
% av lokalarea
Mål
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
Miljöcertifierade byggnader, nybyggnad
%
Mål
29 36 49 71 90
100 *50 100 100 100
Inpacs anläggning på Tomaten 1 i Lund är en av Wihlborgs
nybyggda fastigheter som certifierats enligt Miljöbyggnad
Guld under 2024.
*En av två färdigställda nybyggnationer certifierades ej.
Den initierades innan krav på certifiering fanns.
23
Mål och strategier
ESG-utvärdering av leverantörer
Ansvarstagande leverantörer är centralt för
Wihlborgs. Det ställs höga krav på kvalitet,
kompetens, miljö, etik och service.
MÅ
L 2025
100%
godkända strategiska
leverantörer
UTFALL
Anti-korruption
Wihlborgs arbetar för att motverka
korruption och annat oetiskt agerande.
LÖPA
NDE MÅL
0 fall
av korruption ska förekomma
inom Wihlborgs
UTFALL
Förtroendeindex
Med engagerade och kompetenta
medarbetare kan vi hålla hög kvalitet
och högt kundfokus i verksamheten.
LÖPA
NDE MÅL
>85%
av våra medarbetare ska
tycka att vi är en mycket
bra arbetsplats
UTFALL
Kunders rekommendationsvilja
Att vi har nöjda kunder skapar förutsättningar
för långsiktiga affärsrelationer och kan ge
oss goda ambassadörer. Ett viktigt mått på
kundnöjdhet är rekommendationsvilja.
LÖPA
NDE MÅL
>75%
av våra kunder ska vilja
rekommendera oss
UTFALL
Sjukfrånvaro
Det är viktigt att säkerställa en god arbets-
miljö för våra medarbetare både vad gäller
den fysiska och den psykosociala miljön.
LÖPA
NDE MÅL
<3% sjukfrånvaro
UTFALL
Lokala leverantörer
Ambitionen är att i första hand gynna lokala
leverantörer som verkar i Öresundsregionen
och bidrar till att näringslivet växer och
utvecklas, vilket i sin tur skapar nya affärs-
möjligheter för Wihlborgs.
LÖPA
NDE MÅL
90%
av våra leverantörer med
ramavtal ska vara lokala
UTFALL
Jämställdhet
Vi tror på att mångfald av perspektiv, erfaren-
heter och kulturer berikar en organisation
och skapar förutsättningar för en mer
attraktiv arbetsplats. Målet är att ha en jämn
könsfördelning i hela organisationen.
LÖPA
NDE MÅL
40/60%
fördelning i koncernen
UTFALL
Sponsring med samhällsinriktning
Wihlborgs har ett omfattande samhälls-
engagemang där en del utgör sponsring. De
organisationer vi stödjer ska ha en samhälls-
inriktning med fokus på arbete, utbildning,
inkludering och regional utveckling.
LÖPA
NDE MÅL
50%
av vår sponsring ska
vara samhällsinriktad
UTFALL
Socialt (fördjupad måluppföljning på sid 148–152)
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
%
Mål
9396 95 91 88
0
20
40
60
80
100
20242023
%
Mål
78 87
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
% av sponsring
Mål
53 52 5650 52
%
Mål
0
20
40
60
80
100
20242023202220202018
89 85 83 83 84
%
Mål
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
84 86 909087
0
2
4
6
8
10
20242023202220212020
%
Mål
1,962,75 2,29 2,41 2,23
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
%
Mål
0 0 0 0 0
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
%
Mål
KVINNOR MÄN
4242 41 39 375858 59 61 63
Bolagsstyrning (fördjupad måluppföljning på sid 152–155)
I utvärderingen Great Place to Work 2024 blev Wihlborgs
utsett till en av Skånes bästa arbetsplatser.
24
Kunskapen 1 (Space)
25
Marknad
och trender
26
Marknad och trender
Stora satsningar i Öresundsregionen
Under 2025 firas att Öresundsbron knutit samman Danmark
och Sverige i 25 år. Öresundsbron har spelat en avgörande
roll i utvecklingen av norra Europas mest dynamiska region
och är en stark symbol för samarbetet mellan de två länderna.
Under 2024 har en stigande trend kunnat skönjas med rekord
i antalet passagerare över sundet. En annan framgång är den
överenskommelse om ett förnyat danskt-svenskt skatteavtal,
som tagits fram av samarbetet Greater Copenhagen Task Force.
Sveriges regering har också fattat beslut om att Öresundsbrons
vinster ska kunna stanna i regionen och användas till regionala
infrastruktursatsningar.
Öresundsregionens geografiska läge innebär en naturlig
position som logistikknutpunkt för transporter till och från de
skandinaviska länderna. När Fehmarn Bält-tunneln mellan Tysk-
land och Danmark står klar 2029 stärks denna position ytter-
ligare. Tunneln banar väg för en konkurrenskraftig storregion
med cirka nio miljoner invånare. Res- och transporttider minskar
markant och positiva effekter förväntas på integration, tillväxt,
antal arbetstillfällen, turism, forskning och kultur.
Attraherar kompetens
I Öresundsregionen bor cirka 4,2 miljoner invånare, vilket gör
den till Nordens största och mest tätbefolkade storstadsregion.
Som den storstadsregion Öresundsregionen är attraherar den
unga och välutbildade människor, vilket gynnar de många
kunskapsintensiva företagen där kompetens är avgörande.
Det finns 13 universitet, universitetsfilialer och svenska
högskolor i Öresundsregionen. Tillsammans har dessa runt
148 000 studenter och doktorander. Inkluderas även danska
högskolor och yrkeshögskolor finns det runt 194 600 studenter.
Större lokala arbetsmarknader bidrar till ökad flexibilitet som
gynnar både företagen och medborgarna. I Danmark råder stor
brist på arbetskraft inom såväl offentlig som privat sektor och
svenskar är efterfrågade på arbetsmarknaden. Detta driver fram
en ökad arbetspendling över Öresund.
En viktig faktor för att både attrahera och skapa kompetens
är kvalificerad forskning. I Öresundsregionen finns forsknings-
institut i världsklass inom områden som teknik och life science,
där MAX IV och kommande European Spallation Source (ESS)
med anläggning i Lund och datacenter i Köpenhamn kan
nämnas som framstående exempel.
Life science är redan idag en mycket stark sektor i Danmark.
I Danmarks life science-strategi, som presenterades i november,
finns ett mål om att exporten av life science-produkter ska
fördubblas till 350 miljarder danska kronor till 2030. För att
uppnå detta mål satsar Danmark 100 miljoner kronor per år
mellan 2024 och 2027 på att utveckla näringen.
Utbyggnad av infrastruktur
En gemensam infrastruktur är grundförutsättningen för en
gemensam region. När jobbpendling och godstransporter flyter
skapas också förutsättningarna för fungerande integration.
En av flera kapacitetshöjande åtgärder i järnvägssystemet i
Skåne som Trafikverket ska genomföra är utbyggnad av ett nytt
dubbelspår mellan Hässleholm och Lund.
I Köpenhamn avslutas 2025 utbyggnaden av den så kall-
ade Letbanen som förbinder city med kranskommunerna. I
Köpenhamn finns också Nordens största flygplats, Copenhagen
Airport. Här har flygtrafiken ökat kraftigt 2024 jämfört med 2023
och mycket talar för fortsatt tillväxt. Från och med sommaren
2025 kommer SAS att ha ytterligare 15 linjer från flygplatsen,
som ett led i att göra den till norra Europas främsta nav för
internationell flygtrafik. Den danska staten har därtill gått från
att vara delägare till att ta över majoritetsägandet. Beslutet
motiveras med att flygplatsen är en central del av dansk infra-
struktur. Att ha en internationell storflygplats i regionen kommer
underlätta för globala företag att välja Öresundsregionen för
sina skandinaviska etableringar.
För att möta de ökande trafikvolymerna, och undvika flask-
halsar, undersöks förutsättningarna för fler fasta Öresundsför-
bindelser. Såväl en Öresundsmetro mellan Malmö och Köpen-
hamn som en fast förbindelse för bil och passagerartåg mellan
Helsingborg–Helsingör utreds.
Dagliga pendlare
överÖresundsbron
18 000
Sveriges och Danmarks
samlade BNP produceras
i Öresundsregionen
26% 4,2
Miljoner invånare
i Öresundsregionen
3 h
Tågresa efter år 2029 mellan
Malmö–Hamburg via
Fehmarn Bält-förbindelsen
Marknad och trender
27
Hyres- och transaktionsmarknaden 2024
De ekonomiska utmaningarna både i Sverige och globalt
dominerade under 2024, men prognosinstituten spår en gradvis
återhämtning under 2025. I rapporten ”Konjunkturläget” (dec
2024) förväntas hushållen bli mindre återhållsamma under 2025
tack vare räntesänkningar och skattelättnader men det råder
osäkerhet kring hur de kommer prioritera mellan sparande och
konsumtion. Tjänstesektorn visar en stabil återhämtning, främst
inom företagsnära tjänster, medan exportberoende branscher
påverkas av svag efterfrågan i Europa. I byggsektorn förväntas
en vändning i bostadsbyggandet under andra kvartalet 2025.
Den demografiska förändringen med avtagande befolknings-
tillväxt i Sverige påverkar även Skåne enligt rapporten ”Skånsk
Konjunktur” (nov 2024). Befolkningsökningen i Skåne fram till
2033 beräknas bli en tredjedel av det senaste decenniets nivå
på ca 15 000 personer/år. Malmö och Lund står dock starkt
och väntas tillsammans bidra med hälften av tillväxten. I Lund
skedde mer än 40 procent av all nybyggnation i länet under
första halvan 2024. Lund sticker ut med både sysselsättningsök-
ning och Skånes lägsta arbetslöshet. I nordvästra Skåne finns
utmaningar där arbetsmarknaden pressas av neddragningar i
bygg- och transportsektorn.
Inköpschefsindex för tjänstesektorn steg från 51,0 i november
till 51,4 i december enligt Silf. Indexet visar på en högre aktivitet
i tjänstesektorn, med bland annat förbättrad orderingång, men
återhämtningen går långsamt utan att riktigt ta fart trots lägre
ränta och inflation.
Sveriges Riksbank sänkte styrräntan från 4,0 procent i början
av året ner till 2,25 i januari 2025 och i Danmark sänkte National-
banken räntan från 3,6 procent till 2,35 procent samma tidspe-
riod. Inflationen har fortsatt falla tillbaka i Sverige under 2024
och i december var årstakten nere på 0,8 procent mätt som KPI
och 1,5 procent mätt som KPIF. I Danmark uppgick inflations-
siffran för december 2024 till 1,9 procent och kärninflationen på
1,5 procent jämfört med motsvarande period året innan.
Hyresmarknaden
Enligt SEPREF:s (the Swedish Property Research Forum) har topp-
hyran i Malmö stigit 200 kr/m² under året till 3 375 kr/m². Avkast-
ningskravet i bästa läge har på samma tidsperiod stigit från 4,75
till 5,0 procent. Enligt Croisette är hyresnivån för logistikfastig-
heter 750–1 100 kr/m² i Öresundsregionen och vakansgraden
uppgår till 9,1 procent.
I Storköpenhamnsområdet syd/väst (Hvidovre, Glostrup, Herlev
och Ballerup) redovisar Colliers stigande kontorshyror under 2024
med 50 DKK/m² till 1 300 DKK/m². Vakansgraden har ökat från 5,0
till 6,8 procent under 2024 och direktavkastningen har ökat från
5,50 procent till 5,75 procent. För industri/logistik har hyror varit
stabila under 2024 kring 475 - 725 dkk/m² i Köpenhamnsområdet
och vakanser har stigit från 3,9 till 4,2 procent. Avkastningskraven
är oförändrade kring 5,0 - 6,5 procent.
Fastighetsmarknaden
Den svenska fastighetsmarknaden omsatte 134 miljarder kr under
2024 (Colliers), vilket innebär en ökning med 52 procent jämfört
året innan. I Danmark uppgick transaktionsvolymen till 52 miljarder
DKK, en ökning med 37 procent jämfört med 2023.
I Skåne skedde flera strukturaffärer i slutet av 2024 när Balder
förvärvade kommersiella förvaltningsfastigheter i bland annat
Hyllie från Doxa för 2,4 miljarder kronor och Brinova köpte
bostäder av K-fastigheter för 10,8 miljarder kronor. I Varvsstaden
förvärvade Peab fyra kommersiella förvaltningsfastigheter på
15 000 m² för ca 52 000 kr/m² från det med Balder gemensamt
ägda Centur. I Danmark har bostadsmarknaden vaknat till liv och
i december förvärvade VIGA Real Estate och Pictet Asset Mana-
gement över 500 nyproducerade bostäder i Rødovre Port.
Källa: Colliers, Newsec, Citymark, SEPREF, KI (Konjunkturinstitutet)
och Sparbanken Skåne/Øresundsinstituttet
28
Marknad och trender
Marknadstrender
Vi på Wihlborgs följer noggrant utvecklingen i omvärlden för att säkerställa att vårt erbjudande möter
marknadens och kundernas behov. Det här är tre stora trender vi har ögonen extra mycket på just nu.
Minskad klimatpåverkan
Bygg- och fastighetsbranschen står för en dryg femtedel av
Sveriges utsläpp av växthusgaser. Det ger branschen ett stort
ansvar men också möjligheter att påverka i omställningen mot
ett mer hållbart samhälle. Det handlar främst om att minska
materialanvändningen, att använda resurser på ett mer effektivt
sätt och att växla upp arbetet med bevarande och återbruk.
Att åstadkomma ett cirkulärt system som bidrar både till bättre
resursanvändning och lönsamhet.
Som fastighetsägare gäller det att både kunna tillmötesgå
hyresgästernas och deras medarbetares höga förväntningar
på hållbarhetsstandard och att utmana med alternativ till att
riva ut och bygga nytt vid hyresgästanpassningar. Tillsammans
med andra aktörer, både offentliga och privata, behöver
fastighetsägare arbeta aktivt även med att minska negativa
konsekvenser av klimatförändringarna genom olika former av
klimatanpassningsåtgärder.
Människan i centrum
Välmående och hälsa har på senare år ökat i betydelse, både
brett i samhället och på arbetsplatsen. Arbetsplatsen blir en del
av livsstilen, där värderingar, kultur och balans mellan arbete
och fritid har betydelse för inte minst yngre generationer på
arbetsmarknaden. Ett bra läge och ett rikt utbud i närområdet
värderas också högt.
Flexibilitet, med möjlighet att jobba från flera platser, är en
tydlig förväntan bland tjänstemän idag. Samtidigt vill de flesta
också ha en känsla av sammanhang och personlig kontakt med
sina kollegor. Utöver de sociala aspekterna efterfrågar man
också möjligheten att jobba koncentrerat och att återhämta sig.
Sammantaget behöver arbetsplatsen kunna tillgodose många
olika behov och är en viktig del av arbetsgivarvarumärket. Under
2024 har flera större företag, svenska och globala, gjort ett
skifte mot högre närvaro på kontoret.
DETTA GÖR WIHLBORGS
• Tydliga och ambitiösa klimatmål.
• Samarbete med hyresgäster, entreprenörer och
lokala och regionala aktörer.
• Stort fokus på materialval.
• Klimatanpassningsåtgärder utifrån klimat- och
sårbarhetsriskanalyser.
• Driftoptimering och bortkonventering av
klimatpåverkande köldmedia.
DETTA GÖR WIHLBORGS
• Trivsamma och funktionella arbetsplatser på
kollektivtrafiknära lägen med t.ex. utomhuskontor
och terrasser, paketutlämning och cykel- och
omklädningsrum.
• Utveckling av attraktiva och trygga stadsdelar
med en bra hyresgästmix och serviceutbud som
ger liv och rörelse i områdena.
• Arbetsplatsrådgivning, inspiration, seminarier och
rapporter i syfte att delge kunskap och inspiration.
• Flexibla lokaler som kan anpassas utifrån nya eller
förändrade behov och hybridarbete, samt nya
affärsmodeller anpassade efter aktuell efterfrågan,
som t.ex. större kontorshotell.
Wihlborgs har sedan 2020 tagit fram tre
rapporter om med arbetarnas och arbets-
givarnas inställning till arbetsplatsen.
Läs rapporterna ”Kontorsmarknad i
förändring”, ”Kontoret i ny tappning”,
”Kontorets roll i en värld av hybrid arbete”
och ”Wihlborgs arbetsplatsguide”, samt
om Wihlborgs arbetsplatsrådgivning via
QR-koden.
Under jubileumsåret 2024 har Wihlborgs tagit fram en arbetsplatsguide
med insikter, erfarenheter och tips kring hur man skapar en arbetsplats
med människan i fokus.
29
Marknad och trender
Teknikutveckling
Den tekniska utvecklingen rusar på och leder till nya sätt att
arbeta i de flesta branscher. För fastighetsbranschen bjuds inte
minst nya möjligheter att minska sitt klimatavtryck tack vare
t.ex. tillgång till mindre klimatbelastade material, mer effektivt
nyttjande av material och verktyg för energioptimering.
Den pågående elektrifieringen av samhället ökar det generella
elbehovet där fastighetsbranschen utgör en del av energi-
systemet. Infrastruktur för energi, batterilagring, solenergi-
anläggningar och infrastruktur för fordon påverkar och har stor
utvecklingspotential.
Teknikutvecklingen innebär även att driften av fastigheter
blir mer tekniskt komplex och digitaliserad med behov av nya
kompetenser. Den medför också möjligheter till förbättrad
informationsinhämtning och att skapa nya affärsmodeller. Detta
genom att t.ex. ha uppkopplade fastigheter och samla energi-
data för egen och kundernas räkning.
DETTA GÖR WIHLBORGS
• Aktiv styrning och dialog med hyresgästerna.
• Investering i bättre teknik och uppkopplade
fastigheter.
• Säkring av intern teknisk kompetens och utveckling
av innovationer.
• Optimering av processer och verktyg för att
underlätta för hyresgäster i vardagen och att
rapportera egen hållbarhetsdata.
• Batterilager, laddstolpar, solcellsanläggningar
och samarbetsprojekt.
Jan Larsson är projektledare för kyl- och värmelösningar och hjärnan bakom innovationen ”Jannelösningen”, en unik kylvärmepump som återvinner värmen
och kylan i fastigheten tillsammans med befintligt fjärrvärme- och fjärrkylsystem.
Andra trender
Demografiska förändringar
Inflation, räntor och konjunktur
Geopolitiskt läge
Kompetensförsörjning
Sysselsättning
Nya transportflöden
30
Pulpeten 5 (Kvartetten)
31
Hållbara
affärer
32
Hållbara affärer
Hållbarhetsredovisning
Wihlborgs hållbarhetsredovisning omfattar information på sid 16–19,
22–23, 32–43, 84–89 och den fördjupade hållbarhetsinformationen
på sid 132–159. Hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet
med GRI Standards 2021, samt riktlinjer från EPRA och TCFD.
GRI-upplysningarna presenteras framförallt i den fördjupade hållbar-
hetsrapporten. GRI-index finns på sid 156–157.
En bärande del av Wihlborgs övergripande mål är att ha en
affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt. Det innebär att vi tar
hänsyn till miljö, människa och ekonomi i alla våra beslut.
Wihlborgs hållbarhetsramverk är indelat i fyra områden med
16 till hörande mål. Målen, som täcker alla ESG-områdets delar,
hjälper till att driva bolaget i en hållbar riktning och följs upp på
kvartals- och/eller årsbasis.
Vårt mål om nettonoll koldioxidutsläpp till 2045 och halvering
av verksamhetens klimatutsläpp till 2030 är godkänt enligt
Science Based Target initiative (SBTi), vilket innebär att det är
vetenskapligt förankrat och i linje med Parisavtalets ambitioner
(1,5 gradersmålet).
Externa
• Sveriges miljömål
• UN Global Compact
• FN:s globala hållbarhetsmål
• FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter
• OECD:s riktlinjer för
multinationella företag
• Science Based Targets
• ILO:s grundläggande konventioner
• Hållbarhetscertifieringar
Interna
• Miljö- och klimatpolicy
• Uppförandekod – Våra
etiska riktlinjer
• Miljöledningssystem
• Miljöprogram i projekt
• Arbetsmiljöpolicy
• Policy för mångfald
och inkludering
• Uppförandekod
för leverantörer
Wihlborgs hållbarhetsarbete tar avstamp i externa och interna
regelverk och styrdokument. Några exempel är:
Långsiktigt hållbar tillväxt
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
FN:s globala hållbarhetsmål
Wihlborgs arbetar för att bidra till FN:s 17 globala hållbarhetsmål.
Vi bidrar specifikt till sex av de globala målen med utvalda delmål
som är i linje med vår egen hållbarhets agenda. Härutöver bidrar vi
indirekt till flera av de övriga målen i vår dagliga affärsverksamhet
och genom vårt samhällsengagemang. Mer information om hur vi
bidrar till de globala målen framgår nedan och på sid 132–159.
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Hållbar energi
Vi arbetar kontinuerligt med energi effektivisering,
installerar solcells anläggningar och batterilager, och
använder sedan ett antal år nästan enbart förnybar
energi i våra fastigheter i Sverige. Delmål: 7.2, 7.3
Hållbar ekonomisk tillväxt
Vi skapar sunda och säkra arbetsplatser iresurs-
effektiva fastigheter, utvecklar processer för mer
cirkulära materialflöden i våra projekt och verkar för
att goda arbets villkor upprätthålls ihelavärdekedjan.
Delmål: 8.4, 8.7, 8.8
Hållbar stadsutveckling
Vi strävar efter att utveckla fastigheter med låg klimat-
och miljöpåverkan i anslutning till kollektivtrafiknoder
och stödjer nya infrastruktur satsningar som kan bidra
till hållbara transporter. Delmål: 11.2, 11.6
Hållbar och cirkulär livsstil
Vi arbetar strukturerat med ett miljö program som
ska minska materialåtgång och främja återbruk.
Delmål: 12.2, 12.5, 12.6
Klimatförändringarna
Vi har ett tydligt mål att minska vår klimat påverkan
i hela värdekedjan och arbetar för att successivt
klimatanpassa alla våra fastigheter. Delmål: 13.1
Genomförande och partnerskap
Vi har en viktig roll att spela i att vara relationsbyggare
och möjliggörare genom att delta i olika initiativ som
främjar en hållbar samhällsutveckling. Delmål: 17.17
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
33
REGIONS-
BYGGARE
ENGAGERADE
MEDARBETARE
ANSVARSFULLA
AFFÄRER
ENGAGEMANG
FÖR REGION
OCH SAMHÄLLE
HÅLLBAR
FASTIGHETS-
UTVECKLING
Hållbara affärer
Wihlborgs hållbarhetsramverk
Vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete till de områden där
vi har störst påverkan och därmed störst möjlighet att
bidra till positiv utveckling och minska negativ påverkan.
Våra ambitioner och insatser sammanfattas i Engagerade
medarbetare (sid 34–35), Ansvarsfulla affärer (sid 36–37),
Hållbar fastighetsutveckling (sid 38–41) och Engagemang
för region och samhälle (sid 42–43). De fyra områdena
överlappar i hög utsträckning varandra, vilket också åter-
speglas i hur Wihlborgs arbetar med frågorna.
Så jobbar vi hållbart
Hållbarhet är en väl integrerad del av vår dagliga verksamhet
och präglas av vårt generella arbetssätt och våra värdeord.
Kunskap
Wihlborgs arbetar metodiskt med attutveckla och implementera
vårt arbetssätt kopplat till hållbarhet, höja den egna kompeten-
sen och förstärka det cirkulära perspektivet. Vår lokala närvaro
och det faktum att vi har egen förvaltning gör att vi har daglig
dialog med våra kunder. Den interna kompetensen gör också att
vi kan hjälpa hyresgäster att minska sin klimatpåverkan och ge råd
i frågor som rör till exempel trivsel och trygghet.
Handlingskraft
Wihlborgs har stolta och engagerade medarbetare som är beredda
att ta ansvar och göra det lilla extra för en kund eller kollega. Det
är Wihlborgs egen personal som driver energi besparingsprojekt,
miljöcertifieringar, innovationer, arbetsplatsrådgivning, samhälls-
engagemang och samverkansforum med leverantörsledet.
Ärlighet
Relationerna till våra kunder, aktieägare, långivare, medarbetare,
leverantörer, kommuner och regionen är de viktigaste vi har.
Viprioriterar att vara transparenta i vår hållbarhetsrapportering
och tydliga med såväl framgångar som utmaningar. Vårt fokus
ligger på insatser som gör verklig skillnad för människa och miljö.
Gemenskap
Hållbar utveckling kan inte åstadkommas av ett enskilt företag
eller en enskild organisation. Det är i samverkan med andra
som vi kan mötas, utmana varandra och få till en långsiktig
förändring. Att vara regionsbyggare innebär för oss att bidra till
en hållbar utveckling av regionen och inspirera andra att göra
detsamma. Vi månar om att ha ett nära samarbete med städer,
företag, leverantörer och offentlig och ideell sektor.
I Lund genomför vi en om- och tillbyggnad av byggnaderna Beta 1 och 2 (Vätet 1) för chipdesignbolaget Arm. I syfte att minska klimatpåverkan behålls
den befintliga stommen och tekniska installationer uppgraderas.
34
Hållbara affärer
Engagerade och kunniga
medarbetare leder till hög kvalitet
och nöjda kunder, vilket i sin tur
bidrar till goda ekonomiska resultat.
Sambandet mellan engagerade
med arbetare och nöjda kunder kan tydligt skönjas i resultaten i
medarbetarundersökningen respektive Nöjd Kund Index (NKI)
(se sid 36), där utfallen följer varandra över tid.
Medarbetarundersökningen genomförs i samarbete med
Great Place to Work (GPTW) som mäter tillit, stolthet och gemen-
skap bland medarbetarna. Det sammantagna resultatet presen-
teras i form av ett förtroendeindex (Trust Index©). För att klassas
som ett GPTW ska resul tatet sammantaget vara över 70 procent
och Wihlborgs har ett mål om att ligga över 85 procent.
I undersökningen för 2024 hamnar Wihlborgs totala förtro-
endeindex på 90 procent. 94 procent tycker att Wihlborgs allt
sammantaget är en mycket bra arbetsplats. På GPTW:s lista över
de bästa arbetsplatserna kom Wihlborgs på en femtondeplats
i både Sverige och Danmark, och på en sjätteplats i den första
regionala mätningen (bolag i Skåne).
Kultur och kompetens
Att ha frihet under ansvar, att vara med och bidra till städer-
nas och regionens utveckling, och det goda kamratskapet är
tre skäl som medarbetare brukar nämna till varför de trivs så
bra på Wihlborgs. Samtidigt växlar vi upp arbetet med att
säkerställa att vi har rätt kompetens att möta de nya behov som
uppstår när arbetsplatsen fortsätter att stå i fokus.
HÅLLBAR
FASTIGHETS-
UTVECKLING
Engagerade medarbetare
Kultur
Vi är stolta över vår kultur som vi ofta benämner som Wihlborgs-
andan, som präglas av värdeorden handlingskraft, kunskap,
ärlighet och gemenskap. Denna anda har bidragit till vår
framgång och höga rekommendationsvilja av både kunder och
medarbetare. I stort sett alla våra medarbetare är stolta över att
berätta att de arbetar hos oss.
Under 2024 har vi uppmärksammat vårt 100-årsjubileum
internt på olika sätt. Bland annat har medarbetare fått möjlighet
att ta med kollegor på aktiviteter de själva uppskattar och varje
månad har vi bjudit in gäster med koppling till vår historia och
verksamhet till våra interna måndagsmöten.
Kompetens
Vår organisations förmåga att hela tiden utvecklas och anpas-
sas är avgörande för hur framgångsrika vi blir. I takt med att
kompetensförsörjning blir en allt större fråga och det förekom-
mer alltmer rörliga generationer på arbetsmarknaden, ökar
vikten av att kunna erbjuda individuell kompetensutveckling
och en trivsam arbetsplats. Under året har vi särskilt fokuserat
på att vidareutveckla vår rekryterings- och onboardingprocess,
för att attrahera rätt talanger, förmedla vår företagskultur i ett
tidigt skede och skapa trivsel och engagemang från dag ett. Vi
har under året även fokuserat på insatser för att säkra den lång-
siktiga kompetensförsörjningen.
Under året har det bland annat genomförts utbildningar om
Chat GPT, klimatberäkningar, köldmedia, återbruk, miljöansvar
och delegering, arbetsmiljö samt ergonomi.
Hannes Ivarsson började på Wihlborgs som timanställd under sin studietid och är idag förvaltare i Helsingborg.
Läs mer om hans resa på Wihlborgs via QR-koden.
35
Hållbara affärer
0
20
40
60
80
100
MedarbetareCheferLedningStyrelse
Könsfördelning
%
Män
Kvinnor
57 57 57 63
43 43 43 37
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
Förtroendeindex (Trust Index
©
), koncernen
%
Mål
87
84 86
90 90
20-29 år
14 %
30-39 år
25 %
50-59 år
29 %
>60 år
9 %
40-49 år
23 %
Åldersfördelning totalt
<2 år
22 %
2-5 år
28 %
>11 år
21 %
6-10 år
29 %
Anställningstid totalt
44 år
medelålder
241
anställda
Under 2024 förvärvade Wihlborgs kontorshuset Värdshuset 2, beläget
ovanpå Hyllie station i Malmö. Direkt efter förvärvet påbörjades en över-
syn av fastigheten och ett åtgärdspaket bestående av fasadrenovering,
energibesparing och skyltning. Ett exempel på hur Wihlborgs tack vare
sin breda interna kompetens kan förvärva även fastigheter med höga
driftskostnader och låg energiklass, och bidra med att förbättra energi-
prestandan. Från vänster: Stefan Carlén, fastighetsvärd, Ivan Bicanic,
drifttekniker, Philip Modig, förvaltare, Linus Karlsson, fastighetsvärd,
Johanna Larsson, driftansvarig, Michael Keifer, drifttekniker, Jan Larsson,
driftsansvarig, och Jenny Wahl, drift- och teknikchef.
Hälsa och arbetsmiljö
Vi vill vara en arbetsplats som sätter medarbetaren i fokus
och inspirera både kunder och leverantörer när det gäller
arbetsmiljö och utveckling av arbetsplatser. Hos oss ska man
kunna ha spännande utmaningar och balans i livet, och ges
möjlighet till hälsofrämjande aktiviteter. På Wihlborgs olika
kontor finns utrymmen för allt ifrån kreativitet och samarbete
till fokuserat arbete och återhämtning. Wihlborgs mål är att
sjukfrånvaron understiger 3 procent. Under 2024 uppgick den
till 2,23 procent. För mer information, se sid 23.
För att göra det enklare för medarbetare att resa kollektivt till/
från och inom jobbet har vi som ett av de första företagen i Skåne
infört Skånetrafikens periodbiljett som löneförmån. Det finns
också möjlighet att ta del av erbjudandet förmånscykel.
Jämställdhet och mångfald
Ett av våra värdeord är gemenskap. Vi värdesätter att människor
har olika bakgrund och kompetenser och ser styrkan i att få
ta del av olika perspektiv. Vi är dessutom övertygade om att
mångfald bland våra medarbetare hjälper oss att förstå våra
olika typer av kunder.
Medelåldern är 44 år, med en stor spridning i åldersspannet
19–69 år, något som vi ser som en styrka när det kommer till
intern kompetensöverföring, kontinuitet och utveckling. Andelen
kvinnor i koncernen är 37 procent. Vi har en jämn könsfördelning
bland chefer, i koncernledning och i styrelse. I flera år, även 2024,
har Wihlborgs fått topplaceringar på stiftelsen Allbrights lista över
de mest jämställda börsbolagen.
I de grupper där könsfördelningen är fortsatt ojämn lägger
vi extra fokus även framöver och genomför även insatser för
att anställa personer med olika bakgrund. Vid samtliga rekryte-
ringsprocesser tillämpar vi inkluderande och kompetensbaserad
rekrytering. Vi tar också emot praktikanter och examensarbetare
som ett sätt att få nya perspektiv från nya generationer med -
arbetare och kunder.
36
Hållbara affärer
HÅLLBAR
FASTIGHETS-
UTVECKLING
Förtroende byggs upp över
tid och är resultatet av alla beslut,
strategiska initiativ och handlingar i
organisationen. Att våra kunder har högt
förtroende för oss är grunden för fortsatt
tillväxt och goda resultat. När vi levererar ett bra ekonomiskt
resultat har vi också medlen och verktygen att verka som den
drivkraft vi vill vara i regionen.
En hållbar ekonomi
God lönsamhet, en hög soliditet och god tillgång till kapital
är avgörande för att vi ska kunna ta tillvara möjligheter till
nya investeringar i form av fastighetsförvärv och ny- och
ombyggnadsprojekt.
God service till våra kunder och hög kvalitet på våra lokaler
ger förutsättningar för stabila hyresintäkter över tid. Detta
tillsammans med en god kostnadseffektivitet lägger grunden för
ett bra ekonomiskt resultat.
Hög kvalitet, hög energieffektivitet och stabila intäkter
har också en direkt påverkan på fastigheternas värde och
därmed också på vår tillgång till finansiering med fastigheterna
som säkerhet.
ESG-rapportering
Ökad mängd ESG-data och -rapportering kan hjälpa aktörer att
fatta informativa investeringsbeslut som inkluderar hållbarhets-
aspekter. Genom EU-taxonomin rapporterar vi hur stor del av
vår verksamhet som är förenlig med EU-taxonomins kriterier,
och därmed miljömässigt hållbar. År 2024 var 38 procent (39)
av vår omsättning miljömässigt hållbar enligt EU-taxonomin.
Under 2024 har arbetet med att förbereda verksamheten
för rapporteringskraven i CSRD påbörjats genom att färdig-
ställa Wihlborgs dubbla väsentlighetsanalys och definiera
vilka hållbarhetsaspekter som är relevanta för verksamheten. I
hållbarhetsredovisningen på sid 132–155 presenterar vi utfallet
av Wihlborgs förenlighet med EU-taxonomin och den dubbla
väsentlighetsanalysen.
I den årliga globala jämförelsen av fastighetsbolag som
utförs av GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark)
får Wihlborgs fem stjärnor av fem möjliga, placerar sig som
Global sector leader och nummer ett i kategorin diversifierade
noterade fastighetsbolag i Europa (kontor/industri). I CDP,
(Carbon Disclosure Project) som bedömer företags klimatarbete,
tilldelades Wihlborgs ett B.
Andel som omfattas respektive är förenligt med EU-taxonomin
Andel omfattas (%) Andel förenligt (%)
Omsättning (Revenue) 38 62
Kapitalutgifter (CapEx) 60 40
Driftsutgifter (OpEx) 41 59
Ansvarsfulla affärer
Finansiering
Förutom eget kapital finansierar Wihlborgs verksamheten genom
lån från nordiska banker och danska realkreditinstitut samt
genom att emittera obligationer. Wihlborgs prioriterar finansie-
ringskällor som är långsiktigt stabila genom att ha en hög andel
finansiering via bilaterala banklån och en låg andel finansiering
från obligationsmarknaden. Detta för att inte göra oss beroende
av obligationsfinansiering, som i sämre tider innebär en osäkerhet
i tillgången till kapital.
Under 2024 har Wihlborgs tecknat ett första hållbarhetslänkat
lån med Handelsbanken, där den finansiella kostnaden är bero-
ende av utfallet på tre ESG-relaterade KPI:er (Key Performance
Indicators) vilka är direkt kopplade till minskad klimatpåverkan.
Kundrelationer
Långsiktiga och nära relationer med våra kunder är avgörande
för Wihlborgs.
Egen förvaltning med egna fastighetsvärdar
För att kunna ha nära relationer till kunderna och effektivt fånga
upp deras synpunkter och behov har vi valt att själva förvalta
våra fastigheter. Med medarbetare på plats i samtliga av våra
regioner kan vi alltid vara nära och personliga i vårt bemötande.
Systematisk hantering av serviceärenden hjälper oss att kart-
lägga eventuella återkommande fel eller brister i fastigheterna
så att dessa kan åtgärdas i syfte att höja kvaliteten och undvika
återkommande felanmälningar.
Kunddrivet kvalitetsarbete
Från Wihlborgs sida för vi en kontinuerlig dialog med våra
hyresgäster om hur lokalerna kan förbättras ur miljö-, klimat- och
hälsoperspektiv. Genom att bygga mer flexibla lokaler som med
mindre åtgärder kontinuerligt kan justeras efter behov kan före-
tag stanna kvar i samma fastighet längre och därmed minska sitt
klimatavtryck. Vi fokuserar alltmer på hur vi kan designa och välja
hållbara byggmaterial vid framtida hyresgästanpassningar för att
optimera återbruk och återvinning.
Vi genomför varje år kundundersökningar bland våra
hyres gäster i Sverige och Danmark. I Sverige görs NKI (Nöjd
Kund Index) och 2024 visar den att den sammantagna kund-
nöjdheten ligger på 79 procent och rekommendationsviljan
på 84 procent. I Danmark genomförs en annan typ av kund-
undersökning där kundnöjdheten bland befintliga hyresgäster
mäts kontinuerligt under hela året. Den sammantagna
kundnöjdheten är 77 procent och rekommendationsviljan
82 procent. I den danska verksamheten genomförs även kund-
undersökningar i samband med att nya hyresgäster flyttar in.
Den sammantagna kundnöjdheten för denna grupp är 87 procent
och rekommendationsviljan 88 procent.
37
Hållbara affärer
Leverantörsrelationer
Det är viktigt för Wihlborgs att välja rätt leverantörer och entre-
prenörer att samarbeta med. Detta för att allt arbete som utförs
ska gå i linje med våra ambitioner inom såväl miljö och klimat
som sociala frågor och arbetsmiljö. Vi har också en allt tydligare
förväntan på resursoptimering, sociala förhållanden, samt klimat-
och hälsomedvetna materialval.
Systematiskt inköpsarbete säkerställer kvalitet
Wihlborgs leverantörsbedömning innebär att alla strategiska
leverantörer vi har ramavtal med utvärderas avseende miljö-
påverkan och sociala förhållanden, och säkerställer att de
uppfyller lagkrav, Wihlborgs värderingar och krav samt väsent-
liga branschkrav. Wihlborgs har ett mål fram till 2025 om att
samtliga strategiska leverantörer ska uppfylla dessa krav.
Idag uppnås detta av 87 procent (78). Av de återstående var
3 procent under bedöming.
Leverantörerna är ett avgörande led för att Wihlborgs ska
kunna uppnå hållbarhetsmål och bidra till att förflytta branschen
i en positiv riktning. Förutom kontinuerliga uppföljningsmöten
med varje leverantör anordnar Wihlborgs minst en gång per år
ett så kallat samverkansforum med ramavtalade byggentreprenö-
rer, som i sin tur har många leverantörer engagerade i sin värde-
kedja. Syftet är att få till en dialog, ett erfarenhets utbyte och att
ge leverantörer bättre förutsättningar att uppfylla kraven.
För att stödja utvecklingen av det lokala näringslivet och
bidra till att skapa arbetstillfällen prioriterar vi att göra inköp
av leverantörer som är etablerade i regionen. Vårt mål är att
90 procent av våra leverantörer med ramavtal är regionala. Vid
utgången av 2024 uppnådde vi 88 procent (91). Av de ramavtal
som tecknas i förvaltning- och projektverksamheten uppgår
andelen lokala leverantörer till 95 procent (96).
Arbetsplatskontroller
Under 2024 har Wihlborgs infört arbetsplatskontroller. Under
kontrollerna säkerställs att parterna följer gällande avtal och
regel efterlevnad, till exempel att de som arbetar på platsen är
inloggade och har legitimation, att de har rätt skyddsutrustning,
att det finns en arbetsmiljöplan och att farligt avfall hanteras på
ett korrekt sätt.
Kontrollerna genomförs av en extern part och har utförts vid
cirka tjugo tillfällen under året på projekt som upphandlats som
totalentreprenad. Bakgrunden till införandet av arbetsplats-
kontroller är att förväntningarna på att vi tar ansvar i värdekedjan
har ökat och därmed också behovet av att få en bättre insyn i
hela kedjan. Kontrollerna kan också bidra till att säkerställa att
det råder schyssta villkor och sund konkurrens i branschen.
Etik och anti-korruption
Som regionens ledande fastighetsbolag har vi ett ansvar att
kontinuerligt arbeta med affärsetiska frågor. Vi har en struktur
för detta arbete med uppförandekod, en guide och utbildning
i affärsetik, samt en visselblåsningsfunktion, men behöver också
föra samtal i vardagen kring dilemman som kan uppstå.
För att motverka mutor och korruption har vi en systematisk
upphandlingsprocess och för transparensens skull deltar flera
personer från vår organisation i varje upphandling. Vi har etiska
riktlinjer och en uppförandekod som gäller medarbetare och
styrelse samt en för leverantörer och entreprenörer.
Som regionens ledande fastighetsbolag har WIhlborgs ett ansvar att kontinuerligt arbeta med affärsetiska frågor.
38
Hållbara affärer
biogas, vilket inte genererar några CO
2
-utsläpp. Gasen som
levereras i Köpenhamnsområdet däremot, består delvis av
naturgas vilket ger upphov till utsläpp. Här pågår ett arbete
med att konvertera fastigheter till fjärrvärme för att minska
andelen köpt naturgas.
Transporter
Majoriteten av Wihlborgs service- och tjänstebilar är el-,
metan- eller hybridbilar. De som, helt eller delvis, drivs med
fossila bränslen ger upphov till utsläpp inom scope 1. Genom
att fasa ut fossildrivna service- och tjänstebilar minskar dessa
scope 1-utsläpp.
Indirekta utsläpp från inköpt energi (scope 2)
Wihlborgs inköpta energi, inklusive fastighetsel, fjärrvärme och
fjärrkyla, utgör bolagets utsläpp inom scope 2. Vi eftersträvar
att enbart nyttja förnybara energislag, men är beroende av
vad energileverantörerna kan erbjuda. I det svenska beståndet
köps förnybar eller återvunnen restvärme och all fastighetsel är
producerad med vind- eller vattenkraft. I det danska beståndet
kommer en del av fjärrvärmen från fossila källor.
Genom att producera egen energi med solcellsanläggningar
på utvalda fastigheter säkerställer vi tillgång till förnybar el.
Övriga indirekta utsläpp (scope 3)
Drygt hälften av Wihlborgs scope 3-utsläpp härrör från ny- och
ombyggnationsprojekt. Våra miljöprogram för projektverksam-
heten tillser att miljö- och klimataspekter blir hanterade i linje
med beslutade mål och policys. För att uppnå våra klimatmål om
nettonoll koldioxidutsläpp år 2045 har vi bland annat gränsvärden
för att begränsa koldioxidutsläppen i våra projekt. Nyproduktion
får maximalt uppgå till 270 kg CO
2
e/m
2
. För att uppnå en halve-
ring år 2030 och nettonoll år 2045 kommer gränsvärdet successivt
att sänkas. Under hösten har ett förslag på årliga gränsvärden
fram till år 2030 arbetats fram. Detta ska beslutas under 2025.
Framöver ska även gränsvärden kopplat till ROT-projekt
tas fram. För att definiera dessa gränsvärden har vi under året
utvecklat och implementerat en mall för klimatberäkningar i
projekt över 1 Mkr. Mallen och beräkningarna kompletterar de
vi sedan tidigare utför i nybyggnationsprojekt.
Fastighetsbranschen har påverkan
på såväl miljö och ekonomi som
människors hälsa och välbefinnande.
Vi har därför ett ansvar att göra skillnad,
både genom att förändra vårt eget
agerande, påverka i vår värdekedja och genom att vara med och
utveckla branschen och de städer där vi är verksamma.
Klimatpåverkan
Vi har över tid tydligt minskat vår direkta påverkan samtidigt
som vår verksamhet vuxit tack vare kontinuerliga energieffekti-
viseringar, utfasning av klimatpåverkande köldmedier, förnybara
drivmedel och inköp av förnybar energi.
Wihlborgs klimatfärdplan är en strategi och ett ramverk för
hur vi behöver agera för att minska våra utsläpp i linje med våra
vetenskapligt förankrade klimatmål (se sid 32). Klimatfärdplanen
bygger på ett cirkulärt perspektiv med fyra identifierade skeden
(design, byggnation, drift och förvaltning samt rivning) kopplat
till en byggnads livscykel. Under 2024 har vi påbörjat arbetet
med att konkretisera färdplanen ytterligare i mätbara aktiviteter.
Koldioxidutsläpp delas in i Scope 1, 2 och 3. Majoriteten
av Wihlborgs utsläpp, 94 procent, är indirekta inom scope 3.
Utsläpp kopplade till inköpt energi, scope 2, uppgår till 5 procent
och resterande 1 procent är direkta scope 1-utsläpp från egen
verksamhet. För detaljerad information om Wihlborgs utsläpp,
sesid 143–144.
Direkta utsläpp från egen verksamhet (scope 1)
Kylmaskiner
De direkta utsläpp som genereras i Wihlborgs verksamhet härrör
bland annat från läckage av köldmedia från aggregat som finns
installerade i våra fastigheter. Under 2024 har vi fortsatt ersätta
konventionell köldmedia med köldmedia som har betydligt
mindre klimatpåverkan. På så sätt har vi reducerat vår potenti-
ella klimatpåverkan med nästan 400 ton CO
2
e.
Gasförbrukning
Gas som används för uppvärmning av fastigheter är en annan
källa till utsläpp inom scope 1. I det svenska beståndet används
0
1
2
3
4
5
6
20242023202220212020
Koldioxidutsläpp, scope 1–2
kg CO
2
-ekv/m2
Mål, år 2025
1,40 1,40
1,35
1,28
1,02
Fördelning koldioxidutsläpp scope 1, 2 och 3 2024
scope 1
1 %
scope 2
5 %
scope 3
94 %
HÅLLBAR
FASTIGHETS-
UTVECKLING
Hållbar fastighetsutveckling
39
Hållbara affärer
Wihlborgs sociala färdplan
Egenproducerad energi
Ett av Wihlborgs hållbarhetsmål är att våra solcellsanläggningars
totala installerade effekt ska vara 10 MWp år 2025. Vid
utgången av 2024 uppgick effekten till 7,5 MWp (5,7). Den
energi dessa anläggningar producerar motsvarade cirka 11
procent av hela beståndets årsbehov av fastighetsel. För att
reducera utsläppen inom scope 2 arbetar vi dessutom med
energieffektiviserings åtgärder för att minska energianvänd-
ningen generellt (sid 145).
Framtagandet av solceller kan potentiellt ha en negativ
påverkan på miljön och människor i värdekedjan. Wihlborgs
har under 2024 tagit fram en kravställning för dessa aspekter
som gäller vid upphandling av solceller. Exempelvis ska kislets
ursprung kunna styrkas av tredje part och det ska finnas en EPD
(miljövarudeklaration för byggprodukter).
Klimatanpassning
I takt med att klimatförändringarna blir alltmer kännbara och
extrema väderförhållanden vanligare, ökar behovet av att
klimatsäkra våra fastigheter. För att framtidssäkra nya byggna-
der genomför vi klimatriskanalyser i ett tidigt projekteringsskede
för att fastställa eventuella plats specifika klimatrisker och identi-
fiera lämpliga åtgärder för att öka byggnadens motståndskraft.
Vi har även uppdaterat vår klimatriskanalys av hela det
befintliga beståndet där vi identifierat vilka fastigheter som är
mer utsatta för fysiska klimatrisker enligt olika klimatscenarion.
Dessa fastigheter utför vi fördjupade sårbarhetsanalyser på för
att identifiera vilka förebyggande åtgärder vi behöver genomföra
för att anpassa dem till ett förändrat klimat. En djupare förklaring
av Wihlborgs arbete med klimatanpassning finns på sid 144
och 154–155.
14 procent (17) av Wihlborgs utsläpp inom scope 3 härrör
från hyresgästernas avfall och energiförbrukning. Här genomför
vi t.ex. insatser för ökad sorteringsgrad genom väl planerade
och tillgängliga miljörum, uppmanar till förnybara energislag
samt delar med oss av tips och råd kring cirkulära materialflöden
och energibesparing.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
För att minska åtgången av nya material behöver andelen bevarat
och återbrukat material i projekten öka. Under året har vi påbörjat
en återbruks strategi och formulering av cirkularitetsmål.
Under året har vi anslutit oss till CCBuild, ett digitalt system-
stöd i vilket vi kan registrera återbruksinventeringar, få en över-
blick över byggvaror tillgängliga för återbruk i vårt eget bestånd
samt tillgång till en digital marknadsplats för återbrukade
byggprodukter. Vi har även beslutat om och påbörjat etablering
av en egen återbrukshubb där byggprodukter som inte kan åter-
brukas i ett projekt mellanlagras för användning i andra projekt.
Energianvändning
Wihlborgs energianvändning 2024 var 80,0 kwh/m
2
, Atemp. Vårt
mål att uppnå 85 kWh/m
2
har därmed uppfyllts och nu strävar vi
efter att reducera användningen till 75 kWh/m
2
till år 2030.
Wihlborgs egen energiinnovation (”Jannelösningen”), en
kylvärmepump som tillsammans med befintligt fjärrvärme- och
kylsystem återvinner värme och kyla, har resulterat i upp till
omkring 20 procent minskad energianvändning i de fastigheter
den installerats. Innovationen har installerats i 14 (10) fastigheter
hittills. Lösningen bidrar till att sänka effektuttag på både värme
och kyla under uppvärmningssäsongen.
På fastigheterna Nya Vattentornet 4 (Cube) i Lund och
Ametisten 5 i Helsingborg har Wihlborgs investerat i batteri-
lagringssystem och tecknat avtal med Öresundskraft. Genom
batterilager kan Wihlborgs bidra till att stabilisera elnätets frek-
vens samt frigöra lagrad energi när efterfrågan är hög. Systemet
kommer att fungera som en stödtjänst för Svenska Kraftnät och
är av stor vikt i takt med att andelen förnybar energi ökar, efter-
som det bidrar till både kvalitet och stabilitet i elnätet.
I syfte att tydliggöra mål och ambitioner inom det sociala
hållbarhetsarbetet gentemot olika intressentgrupper
har Wihlborgs under 2024 tagit fram en social färdplan.
Färdplanen kommer att fungera som en vägledning,
både internt och externt, för Wihlborgs sociala arbete.
Genom en omfattande kartläggning av de sociala
initiativ som drivs inom organisationen har dessa kunnat
sammanfattas i fyra delområden. Dessa delområden
omfattar hyresgästerna i Wihlborgs fastigheter, de som
arbetar i Wihlborgs värdekedja samt de som lever och
verkar i Öresundsregionen – idag och imorgon. Vi har nu
påbörjat nästa steg i arbetet med den sociala färdplanen;
att identifiera vilka områden som har möjligheter till
förbättringar och aktivt arbeta med att stärka dessa delar.
Scanna QR-koden för att se en film om projektet
”Klimatanpassning tillsammans”. I filmen medverkar
Åsa Romson, projektledare på IVL, Emanuel Toft,
utredare på Malmö stad och Elsa Hagdahl, hållbar-
hetschef på Wihlborgs.
40
Hållbara affärer
För att öka kunskapen i den egna organisationen och bidra till
ökad förståelse i samhället kring hur bebyggelse behöver anpas-
sas till det ändrade klimatet har Wihlborgs valt att vara en aktiv
part i ”Klimatanpassning tillsammans” – ett forskningsprojekt om
klimatanpassningsåtgärder i stadsbebyggelse. Projektet leds av
IVL, finansieras av Formas och genomförs i samverkan med bland
andra Linköpings universitet, Malmö stad samt fastighetsbolag.
Ekosystemtjänster
Satsningar på biologisk mångfald och ekosystemtjänster är
viktiga inslag i utvecklingen av hållbara fastigheter. Varje vår ser
vi över våra utemiljöer, inspekterar uppsatta fågelholkar och
insektshotell samt sätter upp nya.
Vi ser framöver stora möjligheter att kombinera insatser inom
klimatanpassning med ökad biodiversitet. Det kan t.ex. handla
om gröna tak vilka fördröjer regnvatten och samtidigt bidrar
till en ökad biologisk mångfald. Under 2024 har vi påbörjat en
kartläggning av samtliga våra utemiljöer.
Hållbarhetscertifiering
Vid årsskiftet var drygt 90 procent av arean i Wihlborgs svenska
kontorsbestånd certifierad, vilket innebär att vi nått vårt mål
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
Miljöcertifierade byggnader, kontor, Sverige
% av lokalarea
Mål 2025
36
49
71
90
29
Wihlborgs höga ambitioner för certifieringar gäller även segmentet logistik/produktion. I flera projekt baserar Wihlborgs klimatberäkningen på
produktspecifika klimatdata, i stället för att använda schablonvärden. Detta i syfte att redovisa ett värde som bättre speglar det verkliga klimatavtrycket.
Galoppen 2 är en av de fastigheter där målsättningen är att certifiera med Miljöbyggnad guld.
om 90 procent med ett års marginal. 43 procent av Wihlborgs
totala yta var certifierad vid årsskiftet. I det danska beståndet
har vi påbörjat certifiering av 14 fastigheter. Se sid 146–147 för
detaljerad information.
I takt med att en allt högre andel av kontorsfastigheterna
blir certifierade skiftas fokus successivt mot certifiering av lager/
logistik samt omcertifieringar som ska genomföras var femte år.
41
Hållbara affärer
I dessa processer har Wihlborgs stor nytta av att ha genomfört
den första fasen med egen personal. På så sätt har vi en hög
kunskapsnivå och bra dokumentation internt.
Sedan ett antal år certifierar Wihlborgs samtliga nybygg-
nadsprojekt enligt Miljöbyggnad, som standard på guldnivå.
Under året har vi certifierat fem nybyggnationsprojekt enligt
Miljöbyggnad. I flera nybyggnadsprojekt har vi valt att utöka
vår certifieringsambition med att certifiera även inom hälsa och
välmående (WELL) och klimatneutralitet (NollCO
2
). Kvartetten
(Pulpeten 5) och Vista (Bläckhornet 1) samt, Space (Kunskapen 1)
i Lund är trippelcertifierade fastigheter.
Som första bolag i Sverige, har vi registrerat och påbörjat
certifiering av en om- och tillbyggnation enligt NollCO
2
.
På Sweden Green Building Awards 2024 blev det precis som
år 2023 dubbelvinst för Wihlborgs. Vista blev Årets Miljöbyggnad
och Boplatsen Årets Miljöbyggnad iDrift.
Samverkan med hyresgäster
Wihlborgs är beroende av samverkan med hyresgästerna för att
uppnå klimatmålen. Det handlar om allt från att underhålla och
driftoptimera fastigheter till att minska hyresgästernas resurs-
användning över tid.
En insats för att underlätta samarbetet med hyresgäster i
hållbarhetsfrågor är att alla nya hyresavtal som tecknas är gröna
hyresavtal som utgör en plattform för samverkan inom områdena
energi, inomhusmiljö, materialval och avfallshantering. Vid års -
skiftet uppgick andelen gröna avtal till 56 procent (52).
Förvaltningen har en kontinuerlig dialog med hyresgäster och
under året har ett utvecklingsarbete påbörjats kring mallen för
gröna hyresavtal, för att lägga större vikt vid dessa frågor.
Wihlborgs arbetar med hållbara mobilitetslösningar både i egen
verksamhet och tillsammans med hyresgäster. Det gör vi bland
annat genom att delta i initiativet Malmö Works, en samverkan
med andra bolag i det lokala näringslivet för att bidra till ett mer
hållbart resande, och CoAction Lund (se ruta nedan). Wihlborgs
hjälper dessutom hyresgästerna att resa klimatsmart genom place-
ringar i kollektivtrafiknära lägen, att skapa plats för cykelparkering
och installera laddplatser. I slutet av 2024 var över 1 907 ladd-
punkter installerade i anslutning till fastigheterna.
Tillsammans gör vi skillnad
Wihlborgs har egna, ambitiösa mål men det är först när aktörer och branscher går samman som de riktigt stora förändringarna kommer.
Dethär är några exempel på forum där vi samverkar med andra:
• LFM30 – Lokal Färdplan för en klimatneutral bygg- och
anläggningssektor i Malmö 2030 med 200 medverkandeaktörer.
Genom flera engagerade medarbetare i styrelse ocharbetsgrupper
är Wihlborgs en av de drivande aktörerna. Både inom projekt och
förvaltning har vi kopplat ihop flera initiativ med metodiken och
lärdomarna i LFM30-samarbetet.
• CoAction Lund - en kraftsamling som leds av Lunds kommun med
målsättningen att Lund ska vara klimatneutralt 2030. Här deltar vi i
olika styrgrupper och genomför gemensamma insatser inom bl.a.
mobilitet, som bl.a. innebär att vi tar fram en egen grön resplan,
och energidelning som avlastning till elnätet.
• Klimatkontrakt – med Malmö, Helsingborg och Lund.
• Fastighetsägarna – engagerade i Hållbarhetsrådet och grupper
inom klimatanpassning, EU-taxonomin och social hållbarhet.
• Malmö Works – samverkan med andra bolag i det lokala näringslivet
för att bidra till ett mer hållbart resande.
• SGBC Syd – sitter med i arbetsgruppen och har under året varit värd
för två träffar.
• Bygg- och anläggningsbranschens uppdaterade färdplan för
fossilfrikonkurrenskraft – signerat.
Frågan om hur man skapar en attraktiv och trivsam
arbetsplats som tar hänsyn till olika typer av behov
är fortsatt högaktuell. Under året har Wihlborgs
anordnat flera seminarier på temat. Bilden är från
ett frukostevent i december då vi bjöd in några av
företagen från Great Place to Work:s lista över Skånes
bästa arbetsplatser. Helena Kockum (mitten), COO
på Advokatfirman Delphi, David Egonsson, grundare
och konceptansvarig på salladskedjan Holy Greens,
Tove Gleisner (höger,) HR-chef på Wihlborgs och
Anna Nambord (vänster), arbetsplatsrådgivare på
Wihlborgs, delade med sig av sina lärdomar.
Vägar till arbetsglädje
42
Hållbara affärer
Wihlborgs har ett stort enga-
gemang för Öresundsregionen
som sträcker sig genom affärslivets
utveckling, hyresgästernas vardag,
städernas tillväxt och till hela regionens
framtid. Det är avgörande för oss att regionen kan attrahera
investeringar, kapital, talanger, infrastruktur och arbetskraft och
på så sätt fortsätta att utvecklas på ett positivt sätt.
Minst 50 procent av Wihlborgs sponsring ska vara kopplad till
samhällsengagemang och områdena arbete, utbildning och inklu-
dering. Detta är områden som identifierats som centrala för den
regionala tillväxten och en positiv samhällsutveckling. Vi ställer
tydliga krav på de organisationer vi stödjer att årligen redovisa
vilka resultat som uppnåtts.
I Wihlborgs samarbeten deltar vi aktivt med engagemang
och kompetens genom mentorskap, representation i styrelser,
jurys, valberedningar m.m.
Långsiktiga partnerskap
Den röda tråden i de engagemang vi väljer att stötta är
människans och företagens utveckling – från att få de rätta
förutsättningarna som ung till att hitta mod att stå på egna
ben, och vidare till att nå sin fulla potential och bidra till tillväxt,
innovation och utveckling. En viktig grund för en
stark region med hög delaktighet från människorna
som lever här. På vår webb kan du få veta mer om
vilka initiativ vi stöttar.
HÅLLBAR
FASTIGHETS-
UTVECKLING
Engagemang för region och samhälle
En bra start i livet – Drivkraft Malmö.
Drivkraft Malmö är en ideell förening som erbjuder läxläsning
och mentorsverksamhet till unga. I den enkät som eleverna
besvarar i slutet av läsåret uppger 86 procent att läxläsningen
respektive mentorskapet bidragit till att de fått bättre betyg.
En bra start i livet: Fullständiga betyg, en meningsfull och hälsofrämjande fritid och att ha förebilder och trygghet i sin närmiljö är välkända fram-
gångsfaktorer för att få unga i inte minst socialt utsatta områden att påbörja ett självständigt liv. Mod att utvecklas: Öresundsregionen ska vara
lockande för unga att vara kvar i och ta det extra steget i sin personliga utveckling. Fler ska våga bli entreprenörer och fler goda idéer ska utvecklas.
Tillväxtmöjligheter: Lokala och regionala platser och nätverk för kunskapsutbyte, innovation och inspiration är helt centrala för att skapa ett gynnsamt
innovations klimat, tillväxt och konkurrenskraft i regionen.
• Drivkraft Malmö/Helsingborg
• MFF i Samhället
• Foo Café Coderdojo
• Sommarlovsaktiviteter
för unga
• Eos Cares Språkcafé Ideon
• Techship
• Boost by Rosengård
• Venture Cup
• Diversity index
• Medeon
• Ideon
• Hetch
• Media Evolution
• Connect Sweden
En bra start i livet
Mod att utvecklas
Tillväxtmöjligheter
43
Hållbara affärer
Mod att utvecklas – Techship.
Techship är ett entreprenörsprogram med målet att motivera och inspire-
ra ungdomar att starta eget företag eller plugga vidare, som Wihlborgs
startat i samarbete med Helsingborgshem och techhubben HETCH.
Programmet har resulterat i att tio deltagare fått anställningar i HETCH
Community, elva startups är aktiva och två bolag grundats.
Tillväxtmöjligheter – The Conference.
Wihlborgs har under flera år stöttat Media Evolutions internationella
framtidskonferens ”The Conference” i Malmö och tog 2024 steget vida-
re till att bli huvudpartner. Bland annat bjöd vi in till ett seminarium på
temat ”Life in a professional neighborhood”, d.v.s. hur vi kan skapa mer
levande och välkomnande kvarter för både arbetslivet och gemenskapen
utanför kontoren.
Egna forum och insatser
Wihlborgs bjuder regelbundet in till forum för samverkan och
kunskapsutbyte – en viktig del i vår roll som relations- och
regionsbyggare. Under året har vi anordnat flera seminarier
på arbetsplatsrelaterade teman och under damtennisveckan
i Båstad fokuserade vi på innovativ energihantering. Förutom
Wihlborgs egna energi- och teknikspecialister hade vi med
internetpionjären Jonas Birgersson, som pratade om sin energi-
delningsvision, och Anders Östlund, dåvarande vd på Öresunds-
kraft, som delade med sig av sina tankar om hur Skånes effekt-
kommission skapar mer kraft åt södra Sverige.
Under Almedalsveckan anordnade vi ett rundabordssamtal
med ledande företrädare för Malmö, Lund respektive Helsing-
borg på temat hur de tre städerna kan arbeta gemensamt för att
få till nya arbetstillfällen som främjar hela regionen.
I samarbete med Ideon Science Park var Wihlborgs i septem-
ber värd för en hubb till den digiloga hållbarhets- och framtids-
konferensen A Sustainable Tomorrow. Årets tema var ”Disso-
nans – metoder och exempel för att minska glappet mellan det
vi vet att vi måste göra och det vi gör och bli inspirerad”, med
talare som Fredrik Reinfeldt och Gustaf Skarsgård.
Region- och stadsutveckling
Utveckling av ny infrastruktur har stor betydelse för närings-
liv och sysselsättning i regionen. Under 2024 har vi fortsatt
vårt engagemang i Öresundsmetro Executive Board – ett
svenskdanskt forum som arbetar för en metro mellan Malmö
och Köpenhamn – där Wihlborgs vd Ulrika Hallengren ingår.
Vi engagerar oss också i arbetet för en fast förbindelse mellan
Helsingborg och Helsingör.
I egenskap av att vara en stor, kommersiell fastighets-
ägare i regionen är vi delaktiga i många stadsplanerings- och
stadsutvecklingsprojekt. Vi arbetar även med att få områden
att bli mer attraktiva och trygga genom att skapa en bland-
ning mellan kontor, bostäder och handel. Under 2024 blev vi
medlemmar i Malmö stads ”Urban Academy”, en plattform
där näringsliv, akademi, civilsamhälle och offentlig sektor
går samman för att agera mot bristande representation i
samhällsbyggnadsbranschen.
Genom våra partnerskap med Öresundsinstituttet och
Sydsvenska Handelskammaren får vi fakta och kunskap om
regionen och stöttar deras arbete med utveckling av och
information om regionen. Citysamverkan, LFM30 och jury-
medverkan i Malmös respektive Helsingborgs näringslivsgalor
är några exempel på forum där Wihlborgs egna medarbetare
engagerar sig.
Space, Lund
45
Våra fastigheter
Våra
fastigheter
46
Våra fastigheter
Fastighetsbestånd
Wihlborgs fastighetsvärde har ökat från 7,2 miljarder 2005 till
59,2 miljarder vid utgången av 2024. Vår affärsmodell bygger
på tillväxt och vår strategi är att fortsätta växa genom förädling,
nybyggnadsprojekt och förvärv av nya fastigheter. Genom att
utveckla vårt fastighetsbestånd ökar vi möjligheterna att möta
behov och krav från såväl befintliga som nya hyresgäster.
Vi vill även vara en aktiv och betydande aktör i arbetet
med att utveckla Öresundsregionen i en hållbar och livs kraftig
riktning. Läs mer om detta i avsnittet Hållbara affärer på
sid 30–43.
Wihlborgs fastighetsbestånd utgörs av kommersiella
fastigheter som finns på utvalda delmarknader i Malmö,
Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Genom att ha ett
koncentrerat bestånd och en tydlig klusterstrategi kan vi ha
en kostnads effektiv förvaltning med hög service och en närhet
till kunderna som gör att vi tidigt kan fånga upp eventuella
förändrade behov hos dem.
Fastighetsbeståndet omfattade den 31 december 2024
307 fastig heter, varav sex med tomträtt, med en sammanlagd
uthyrbar yta om 2 325 000 m
2
. Redovisat värde uppgick till
59 168 Mkr.
Projekt/Mark
2 %
Logistik/Produktion
17 %
81 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
24 %
Helsingborg
Malmö
35 %
Projekt/Mark
6 %
Logistik/Produktion
14 %
80 %
Kontor/Butik
Köpenhamn
24 %
Redovisat värde
per fastighetskategori
17 %
Lund
Hyresvärde
per område
22 %
Helsingborg
Malmö
40 %
Köpenhamn
22 %
16 %
Lund
Redovisat värde
per område
Malmö
634 000 m
2
104
Fastigheter
23,5 Mdkr
Fastighetsvärde
Lund
279 000 m
2
34
Fastigheter
9,7 Mdkr
Fastighetsvärde
705 000 m
2
106
Fastigheter
13 Mdkr
Fastighetsvärde
Helsingborg
707 000 m
2
63
Fastigheter
13 Mdkr
Fastighetsvärde
Köpenhamn
47
Våra fastigheter
Fördelning per fastighetskategori inom respektive förvaltningsområde
Område/
fastighetskategori
Antal
fastigheter
Yta,
tusen m
2
Red.
värde,
Mkr
Hyres-
värde,
Mkr
Hyres-
värde,
kr/m
2
Ekonomisk
uthyrnings-
grad, %
Hyres-
intäkter,
Mkr
Drifts-
överskott
inkl.
fastighets-
admin, Mkr
Över-
skotts-
grad,
%
Drifts-
överskott
exkl.
fastighets-
admin, Mkr
Direkt-
avkastn.
exkl.
fastighets-
admin, %
MALMÖ
Kontor/Butik 51 466 19 382 1 390 2 984 92 1 276 974 76 1 014 5,2
Logistik/Produktion 31 146 2 206 189 1 296 95 179 140 78 149 6,8
Projekt & Mark 22 22 1 880 30 1 337 - 8 -7 - 0 -
Totalt Malmö 104 634 23 468 1 608 2 538 91 1 463 1 106 76 1 163 5,0
HELSINGBORG
Kontor/Butik 37 277 8 253 676 2 442 87 591 451 76 468 5,7
Logistik/Produktion 61 429 4 626 467 1 090 83 388 279 72 300 6,5
Projekt & Mark 8 - 66 0 - - 0 0 - 0 -
Totalt Helsingborg 106 705 12 945 1 143 1 621 86 979 730 75 768 5,9
LUND
Kontor/Butik 27 243 8 910 737 3 027 91 674 487 72 528 5,9
Logistik/Produktion 5 29 457 35 1 199 99 35 28 80 30 6,5
Projekt & Mark 2 7 348 17 2 432 - 2 -2 - -1 -
Totalt Lund 34 279 9 715 788 2 822 90 710 513 72 557 5,7
KÖPENHAMN
Kontor/Butik 50 577 11 065 960 1 664 92 886 561 63 596 5,4
Logistik/Produktion 9 60 923 78 1 291 96 75 53 70 55 6,0
Projekt & Mark 4 69 1 051 68 984 - 43 20 - 20 -
Totalt Köpenhamn 63 707 13 040 1 106 1 565 91 1 004 634 63 672 5,2
Totalt Wihlborgs 307 2 325 59 168 4 646 1 998 89 4 157 2 983 72 3 160 5,3
Totalt exklusive
Projekt & Mark 271 2 227 55 822 4 531 2 035 91 4 103 2 972 72 3 140 5,6
0
82
84
86
88
90
92
94
96
98
100
20242023202220212020
Utveckling uthyrningsgrad per 31 december
%
Logistik/Produktion
Kontor/Butik
Utveckling hyresvärde
Mkr
Logistik/Produktion
Kontor/Butik
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20242023202220212020
Uppgifterna i tabellen baseras på Wihlborgs fastighetsbestånd per den 31 december 2024. Hyresintäkter avser kontrakterade hyresintäkter på årsbasis
per den 1 januari 2025. Driftsöverskottet bygger på fastigheternas intjäningsförmåga på årsbasis utgående från hyresintäkter för januari 2024, drift- och
underhållskostnader, fastighetsadministration rullande tolv månader samt fastighetsskatt.
48
Våra fastigheter
Hyresvärde och uthyrningsgrad
Wihlborgs hyresvärde den 1 januari 2025 uppgick till 4 646 Mkr.
Det bedömda hyresvärdet för de vakanta lokalerna motsvarar
489 Mkr.
Den ekonomiska uthyrningsgraden för hela fastighets-
beståndet inklusive projektportföljen, uppgick till 89 procent.
Geografiskt uppdelat hade Malmö 91, Helsingborg 86, Lund 90
och Köpenhamn 91 procent. Den ekonomiska uthyrnings graden
fördelat per fastighetskategori var 91 procent för kontor/butik
och 88 procent för logistik/produktion.
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
>2030203020292028202720262025
Löptider för Wihlborgs hyreskontrakt per 31 december 2024
Uppsägningsbart hyresvärde, Mkr
Antal kontrakt exklusive bostads- och parkeringsavtal.
1 067 789
664 279 130 10866
Terms of Wihlborgs leases on 31 december 2022
Annual rental value, SEK m
Number of contracts excluding housing and parking contracts.
För att bibehålla fastigheternas skick och standard
pågår ständigt såväl löpande reparationer som planerade
underhållsåtgärder. Hyresgäster i kommersiella lokaler, och då
främst i logistik- och produktionslokaler, har ett relativt stort
eget ansvar för såväl drifts- som underhållskostnader. Normalt
ansvarar Wihlborgs för yttre underhåll och hyresgästerna för inre
underhåll av byggnaderna. I Danmark ansvarar hyresgästerna för
i princip samtliga drift- och underhållskostnader.
Fastighetsskatten 2024 för de svenska fastigheterna var
1 procent av taxeringsvärdet för lokalhyresfastigheter, 0,5 procent
för industrifastig heter och 0,4 procent för byggrätter. Special-
fastigheter som skolor och vårdfastigheter belastas inte med
fastighetsskatt. För Wihlborgs svenska fastighets bestånd uppgick
taxeringsvärdet den 31 december 2024 till 18 589 Mkr. I Danmark
varierar skattesatserna beroende på vilken kommun fastigheterna
är belägna i. För 2024 var koncernens fastighetsskatt 276 Mkr. Av
detta vidaredebiteras 213 Mkr hyresgästerna genom hyres tillägg.
Fastighetsadministration avser till största delen kostnader för
uthyrning, hyresförhandling, hyresdebitering och marknadsföring.
Investeringar
Utgifter för värdehöjande åtgärder i befintliga fastigheter
redovisas som investeringar och kostnadsförs ej. Exempel på
investeringar är utgifter för om- och tillbyggnad samt hyresgäst-
anpassningar. Dessa investeringar är viktiga för att bibehålla
kundnöjdheten och tillgodose hyresgästernas behov.
Under 2024 investerades 2 204 Mkr (1 862) i om-, till- och
nybyggnation. För en utförlig beskrivning av projektverksam-
heten se sid 68–75.
Förvärv och försäljningar
I maj förvärvade Wihlborgs fastigheten Värdshuset 2 i Hyllie i
Malmö, med en uthyrningsbar area om 3 900 m² varav knappt
3 300 m² är kontor/vård. Entrén vetter mot Hyllie stationstorg
och i bottenplan finns välbesökta lokaler som Pressbyrån och
fyra restauranger. De största hyresgästerna sett till yta är Folk-
tandvården, K-prefab, Numera Mässor och NKT HV Cables AB.
Wihlborgs har även förvärvat fastigheten Galoppen 1 med en
markareal på 14 400 m² i Malmö där en anläggning för Caldic
Ingredients Nordic uppförs.
I Hørkær i Herlev kommun nordväst om Köpenhamn har
Wihlborgs avyttrat bostadsbyggrätten Vasekaer 7. Byggrätten
omfattar 18 500 m² BTA och förvärvades i oktober av ett
konsortium med Nordkranen och Catella. Syftet är att ge
Hørkær förutsättningar att fortsätta sin utveckling från klassiskt
industri område till en modern och multifunktionell stadsdel med
bostäder och företag.
Även mark tillhörande Vätet 1 i Lund respektive Borgeby
15:38 och 15:14 i Lomma har avyttrats.
Kontrakterade hyresintäkter
Under 2024 uppgick nettouthyrningen till 91 Mkr (53). Wihlborgs
kontrakterade hyresintäkter den 1 januari 2025 var på årsbasis
4 157 Mkr. I detta belopp ingår hyres tillägg för bland annat
fastig hetsskatt, värme och el som vidare debiteras hyresgästerna.
Hyresintäkterna i lika bestånd minskade med 0,2 procent sedan
förra årsskiftet.
Vid årets slut hade Wihlborgs 3 103 lokalhyresavtal med
kontrakterade hyresintäkter om 4 033 Mkr och en genom snittlig
löptid om 3,9 år. Hyresintäkter för parkeringsplatser, mark,
bostäder med mera uppgick till 124 Mkr.
För hyresavtal med en löptid om tre år eller längre görs
normalt en årlig hyresjustering baserad på förändringar i kons-
umentprisindex eller en fast procentuell höjning. Vid årsskiftet
uppgick hyresintäkterna från Wihlborgs tio största hyresgäster
till 811 Mkr på årsbasis, motsvarande 20 procent av kontrak-
terade hyresintäkter.
Fastighetskostnader
Wihlborgs fastighetskostnader fördelas på drift, reparation och
underhåll, fastighetsskatt och fastighets administration. Kostnads-
fördelningen framgår av not 5. Wihlborgs har stort fokus på
effektiv förvaltning och arbetar tillsammans med hyresgästerna
för att sänka drifts kostnaderna. En stor del av dessa debiteras
hyresgästerna som tillägg på lokalhyran.
49
Våra fastigheter
Förteckning över fastighetstransaktioner 2024
Kvartal Fastighet Kommun Förvaltningsområde Kategori Uthyrbar
yta, m
2
Pris,
Mkr
Driftsöverskott
2024, Mkr
1
Förvärv
Q2 Galoppen 1 Malmö Malmö Yttre Projekt/Mark –
Q2 Värdshuset 2 Malmö Malmö Yttre Kontor/Butik 3 916
Q4 Christianshusvej 195 Hørsholm Köpenhamn Nord Projekt/Mark –
Q4 Del av Filborna 32:1 Helsingborg Helsingborg Yttre Projekt/Mark –
Förvärv totalt 2024 3 916 201 3
Försäljningar
Q2 Del av Vätet 1 Lund Ideon Projekt/Mark –
Q3 Del av Borgeby 15:38 och 15:14 Lomma Ideon Projekt/Mark –
Q4 Vasekaer 7 Herlev Köpenhamn Öst Projekt/Mark –
Försäljningar totalt 2024 0 117 0
1
Driftsöverskott från förvärvade och avyttrade fastigheter som ingår i årets resultat.
Under 2024 utökade Wihlborgs sitt bestånd i Hyllie med Värdshuset 2 som ligger i direkt anslutning till Malmö Arena och shoppingcentret Emporia.
Värdshuset 2 var den första kontorsbyggnaden att uppföras i Hyllie (2011) och ger med sin sammansättning av lokaler ett ännu bredare utbud i
området för Wihlborgs. Wihlborgs äger sedan tidigare Dungen (Gimle 1), Origo (Bure 2), Kvartetten (Pulpeten 5) och Vista (Bläckhornet 1).
50
Våra fastigheter
83 %
Kontor/Butik
Logistik/Produktion
9 %
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
12 %
86 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Malmö City
43 %
Malmö Yttre
27 %
30 %
Malmö Dockan
Hyresvärde
per område
Malmö City
39 %
Malmö Yttre
27 %
34 %
Malmö Dockan
Projekt/Mark
8 %
Projekt/Mark
2 %
83 %
Kontor/Butik
Logistik/Produktion
9 %
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
12 %
86 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Malmö City
43 %
Malmö Yttre
27 %
30 %
Malmö Dockan
Hyresvärde
per område
Malmö City
39 %
Malmö Yttre
27 %
34 %
Malmö Dockan
Projekt/Mark
8 %
Projekt/Mark
2 %
104
Fastigheter
1 608 Mkr
Hyresvärde
23 468 Mkr
Fastighetsvärde
634 000 m
2
Uthyrningsbar yta
Wihlborgs i Malmö
Sveriges yngsta storstad
Den kreativa, miljömedvetna framåtandan, de expansiva infra-
struktursatsningarna och det strategiska läget i Nordens största
arbetsmarknadsregion gör Malmö och Öresundsregionen till en
attraktiv bas för huvud-, region- och utvecklingskontor.
Malmö är inte bara Sveriges snabbast växande storstad
procentuellt sett – det är också en ung stad där nästan halva
befolkningen är under 35 år, vilket innebär att det är den sjunde
yngsta orten i Sverige. Efter studierna finns många möjligheter
för unga att fortsätta sin resa i Malmö: från startup huset Minc,
Media Evolution City och unga, kreativa bolag till väletablerade,
stora arbetsgivare. Denna viktiga värdekedja engagerar vi oss i
på olika sätt.
Marknadsförutsättningar
Malmö har ett blandat näringsliv som omfattar många olika
branscher, vilket ger staden bredd och en bra bas. Flest
arbetsställen finns inom företagstjänster, d.v.s. juridik, ekonomi,
vetenskap och teknik. Inte minst tjänstesektorn har ökat markant
och utgör idag en betydande del av näringslivet. Försäkrings-
branschen har växt påtagligt de senaste åren och sysselsätter
idag runt 2 000 tjänstemän. Trygg-Hansa är en av stadens
största privata arbetsgivare.
När nästa fasta förbindelse, Fehmarn-Bälttunneln, är på plats
2029 blir det möjligt att ta sig från Malmö till Hamburg med
tåg på tre timmar, vilket öppnar upp för många nya möjlig-
heter både för näringsliv och medborgare. Läs mer om detta
på sid 26.
51
Våra fastigheter
Kunder och affärer
I Malmö har Wihlborgs en blandning av både fastighets- och
kundtyper som speglar Malmös varierande arbetsplatser med
tjänsteföretag, offentlig sektor, industri och produktionsinriktade
bolag. Wihlborgs äger även (40 procent) tillsammans med Malmö
stad (60 procent) forskningsparken Medeon med ett 60-tal före-
tag inom bl.a. läkemedelsutveckling och medicinteknik.
Generellt råder stor efterfrågan på centralt belägna kontors-
lokaler, gärna moderna och med stationsnära läge. Inte minst
i centrum finns ett stort intresse för hus med karaktär och
historia. Hamnen 22:188 (Magasinet) och Slagthuset (Slagt huset
1) i Nyhamnen, samt centralt belägna Börshuset 1, Sparven
15 och nya projektet ”Gula huset” nära Sparven 15, är några
sådana exempel.
I Hyllie är Wihlborgs en av få aktörer som har fortsatt att
investera trots lågkonjunktur, och står väl rustat att möta den
fortsatta efterfrågan i området, både genom nyproduktions-
projekt som Vista (Bläckhornet 1) och förvärvet av Värdshuset 2
ovanpå Hyllie station. I Hyllie lockas många internationella bolag
av närheten till Köpenhamn och Copenhagen Airport.
Även i stadens ytterområden gör Wihlborgs aktiva insatser
för att skapa attraktiva arbetsplatser, där Boplatsen och Caldic
är några goda exempel.
Bland våra största hyresgäster finns Malmö stad, Malmö
universitet, Region Skåne, Trygg-Hansa, Försäkringskassan, SVT,
och Skatteverket.
Malmö City
247 000 m
2
Fastigheter: 25 st
Hyresvärde: 688 Mkr
Malmö Yttre
233 000 m
2
Fastigheter: 59 st
Hyresvärde: 432 Mkr
Dockan
154 000 m
2
Fastigheter: 19 st
Hyresvärde: 488 Mkr
Projekt/Mark
2 %
98 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
92 %
Kontor/Butik
Projekt/Mark
8 %
Redovisat värde
per fastighetskategori
P
rojekt/Mark
17 %
Logistik/
Produktion
35 %
48 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
700 000
SLP
Catena
Corem
Nyfosa
Vasakronan
Castellum
Mileway
Wihlborgs
Fastighetsägare Malmö 31 december 2024
m
2
Kontor/Butik
Logistik/ProduktionLogistics/Production
Malmö city
Mittemot Malmö C fortskrider renoveringen av anrika Börs-
huset där Advokatfirman Delphi blir en del av husets nya era
när de år 2026 tar plats på 1 600 m
2
. Det är sedan tidigare klart
att Malmöbaserade konferensaktören High Court kommer att
bedriva restaurang, konferens och coworking i huset.
Spelstaden Malmö fortsätter att växa och utvecklas. Under året
utökade spelföretaget IO Interactive i Erik Menved 37 och förläng-
de samtliga avtal till 2032. Läs mer om IO Interactive på sid 54.
Med Malmö universitet, en ung
befolkning och Köpenhamn bara en
bro bort är Malmö ett nav för tillväxt
och innovation.
Peter Olsson, regionchef Malmö
52
Våra fastigheter
bostäder och arbetsplatser. I oktober blev det klart att det globala
sport- och fritidsföretaget Thule Group flyttar in i Mercedes-Benz
tidigare lokaler i Dockporten i Dockan. Mercedes-Benz flyttar 2025
sitt huvudkontor till Vista ( Bläckhornet 1) i Hyllie.
Kvartetten (Pulpeten 5) blev med Telias inflyttning under året
fullt uthyrt.
I och med det allmänt ökade behovet av examinerade poliser
har antalet utbildningsplatser på Polisprogrammet vid Malmö
universitet utökats, vilket också påverkar behovet av utbild-
ningslokaler. Under året tecknade Malmö universitet avtal om
ytterligare 4 900 m
2
i Dockan, där polisstudenter kommer att
utbildas fr.o.m. hösten 2025.
Ett halvår efter förvärvet av Värdshuset 2 kunde vi fylla den
största vakansen i huset genom ett avtal med Scandinavian
Gastro Center. Fastigheten är med sina mindre kontorslokaler
ett viktigt komplement till Wihlborgs befintliga utbud i området.
Malmö yttre
I Malmö yttre har vi upplevt en minskning av vakanser de
senaste åren, vilket innebär att vi fokuserar alltmer på nya bygg-
rätter och att utveckla fastigheter som Benkammen 16, Spänn-
bucklan 9, Hindbygården 9-10 och Stenåldern 7 för att skapa
mer lager- och industrimöjligheter.
Under året tecknades ett 20-årigt avtal med livsmedels-
företaget Caldic Ingredients Nordic om en ny anläggning på
10 000 m
2
på Galoppen 1 i Fosie. Caldic flyttar både fabrik och
kontor till anläggningen, vilket omfattar cirka 90 arbetstillfällen.
I Sufflören 4 i Hyllie samlokaliserar Region Skånes Hjälpmedels-
verksamhet och hyr 3 300 m
2
i åtta år. Fastigheten, som förvärva-
des 2023 med hög vakans, blev därmed fullt uthyrd.
Framtida utveckling
I utvecklingsområdet Nyhamnen äger Wihlborgs redan flera
befintliga fastigheter som kommer att utvecklas ytterligare,
bland annat välkända kontors- och nöjeshuset Slagthuset 1,
Östersjön 1 och Magasinet (Hamnen 22:188). Utöver befintliga
fastigheter är vi involverade i samtliga detaljplaneområden och
har flera byggrätter i delområdena som nu ska utvecklas. Vi
arbetar därtill med förtätningsprojekt vid Slagthuset.
I Dockan bedrivs utvecklingsarbete bland annat tillsammans
med Peab och JM inom ramen för det gemensamma bolaget
Dockan Exploatering AB. I enlighet med en detaljplan planeras
Dockan byggas ut med fler bostäder och en förskola. Wihlborgs
äger här en tredjedel av bostadsbyggrätterna samt fastigheten
som rymmer den nya förskoleverksamheten.
Under 2025 öppnar tre nya restauranger i Dockan som
kommer att stärka utbudet och bidra till mer rörlighet i området
även under kvällstid.
Inom ett par år kommer Skrovet 6 att delvis tomställas
och utvecklas för att kunna ta emot nya hyresgäster. I samma
om råde planerar vi att uppföra ett nytt, miljöcertifierat kontors-
hus: Naboland. Huset kommer att bestå av sex våningar med en
uthyrningsbar yta om 7 700 m².
På Medeon (västra Flensburg) har vi planer på att möjliggöra
utrymme för ännu mer forskning inom life science.
Så sent som 2020 färdigställde Wihlborgs en ny byggnad på
Medeon på 3 500 m
2
i syfte att möta det stora intresset bland
life science-företag. Nu står forskningsparken inför en omfat-
tande expansionsfas med en ny detaljplan för området som
möjliggör en utökning från 30 000 till cirka 80 0000 m
2
för verk-
samheter inom life science inom några år. Under 2024 nådde de
femton största bolagen på Medeon 3,7 miljarder i omsättning.
Under året har Wihlborgs tecknat flera nya avtal i huset, bl.a.
med medicinteknikföretaget Rubin Medical och med befintliga
hyresgästen Swedencare.
Dockan
Idag äger Wihlborgs runt 150 000 m
2
i Dockan, både nyproduktion
och äldre varvsfastigheter som omvandlats för att husera offentlig
verksamhet och företag. Området har successivt utvecklats till att
ha en hög andel huvudkontor och att vara en attraktiv plats för
varumärken att exponeras på tack vare sin koncentrerade mix av
På Sweden Green Building Awards 2024 vann Boplatsen 3 Årets Miljö-
byggnad iDrift. Wihlborgs har under de senaste åren genomfört en
omfattande uppgradering av fastigheten som nu erbjuder kontor med
gemensamma faciliteter som konferensrum, reception, loungeytor, gym
och lunchrestaurang. Ventilationen har förbättrats, köldmedia har bytts
ut och en solcellsanläggning uppförts på taket. Syftet har varit att skapa
en attraktiv mötesplats för både hyresgäster och besökare verksamma i
Fosie/Jägersro. Sedan år 2020 har uthyrningsgraden i fastigheten ökat från
63 procent till cirka 90 procent efter att de nya hyresgästerna flyttat in.
53
Våra fastigheter
Under 2024 kunde vinnaren av det parallella uppdraget för Malmö universitets nya byggnad (Amphitrite 1) presenteras. C.F. Møller Architects och
Förstberg Ling tillsammans med stadsplaneringsföretaget Softer står bakom förslaget ”Magasin för kunskap”, som innebär att delar av den befintliga
magasinsbyggnaden bevaras och att spåren från områdets hamn- och industrihistoria lyfts fram.
Det globala sport- och fritidsföretaget Thule Group flyttar sommaren 2025 sitt huvudkontor till Dockan (Dockporten 1). Mercedes-Benz, som är hyres-
gäst i huset idag, flyttar till Wihlborgs nyproduktionsprojekt Vista (Bläckhornet 1) i Hyllie. Här öppnar även Fisky Business fiskrestaurang och taproom.
54
Våra fastigheterVåra fastigheter
54
IOI blomstrar i spelstaden Malmö
Mitt i myllret i Malmöstadsdelen Caroli utvecklar medarbetare från 38 olika länder världskända
tv-spelsuccéer som Hitman och ett kommande James Bond-spel. Spelutvecklingsstudion IO Interactive
har lagt mycket omsorg på att utveckla en arbetsplats med karaktär och plats för umgänge.
IO Interactive har idag verksamhet i Köpenhamn, Barcelona, Brigh-
ton, Istanbul och Malmö. IO Interactive i Malmö har sedan starten
2019 utvecklat spel som HITMAN 2 och HITMAN 3 och arbetar nu
med det nya James Bond-spelet Project 007 och Project Fantasy.
Efter ett par år i spelhubben Game Habitat flyttade
IO Interactive under 2023 till egna och större lokaler på
Östergatan 20 i stadsdelen Caroli. Sedan dess har företaget lagt
mycket tid och energi på att optimera lokalerna för verksam-
heten och sätta sin egen prägel på studion.
– Det var viktigt att det skulle vara intimt men inte trångt, med
möjlighet att fortsätta växa. Lokalerna skulle vara flexibla och
kunna hantera vår verksamhet som har väldigt specifika krav. Allt
från bästa internetuppkopplingen och specialbyggda ljudstudios
till rum för fester med 300 personer, säger Sandra Smedegaard
Mondahl, Studio Manager på IO Interactive.
Under 2025 utökar studion sina ytor med över 400 m
2
.
Mer än bara jobbpersonlighet
Till sitt förfogande har medarbetarna en generös takterrass och
flera ytor som är vikta åt sociala aktiviteter. Att skapa utrymme
för goda sociala relationer på jobbet är extra viktigt på en
arbetsplats med en sådan mångfald av både nationaliteter,
åldrar och intresseområden som IO Interactives anställda har,
menar Sandra Smedegaard Mondahl:
– Min uppgift är att se till att alla anställda har det bra och kan
vara sig själva fullt ut på jobbet. Vi vill inte bara ha din ”jobb-
personlighet”, vi vill ha hela dig – för det är så vi gör de bästa
spelen. Vi har en trädgårdsklubb som odlar i ett rum innanför
takterrassen, en Dungeons & Dragons-klubb, en brädspelsklubb,
ett fotbollslag och mycket mer.
På spelutvecklarnas skrivbord trängs personliga saker, som små
actionfigurer, spelrelaterade prylar och krukväxter.
– De som jobbar här är kreativa! De vill bli inspirerade av
sin arbetsmiljö.
”Kommer leverera ett bättre resultat”
Sandra Smedegaard Mondahl betonar också vikten av att de
anställda ska kunna känna sig hemma i kvarteren där de arbetar.
– Vi är ju ett företag med stor mångfald bland våra medar-
betare, så vi vill finnas på en plats där vi känner att det åter-
speglas, vilket det gör här.
Fokuset på det personliga och sociala är i grund och botten
ett affärsmässigt beslut, menar Sandra Smedegaard Mondahl.
– Om de anställda mår bra och har det bra både socialt och
professionellt kommer de att leverera ett bättre resultat.
Malmö är internationellt känt för sin stora och innovativa spelindustri.
Här finns de högsta koncentrationerna av spelutvecklare och spelbolag
i hela världen. Sex av landets tio största spelbolag har kontor eller
filialer i staden. Källa: Game Habitats årliga rapport (2024) om södra
Sveriges spelindustri.
Sandra Smedegaard
Mondahl
Studio Manager, IO Interactive
Erik Menved 37, Malmö
2 200 m
2
kontor
55
Våra fastigheter
Erik Menved 37, Malmö
56
Våra fastigheter
Logistik/
Produktion
5 %
92 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
5 %
93 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Lund Ideon
73 %
Hyresvärde
per område
27 %
Lund Centrum/Gastelyckan
Projekt/Mark
3 %
Projekt/Mark
2 %
Lund Ideon
69 %
31 %
Lund Centrum/Gastelyckan
Logistik/
Produktion
5 %
92 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
5 %
93 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Lund Ideon
73 %
Hyresvärde
per område
27 %
Lund Centrum/Gastelyckan
Projekt/Mark
3 %
Projekt/Mark
2 %
Lund Ideon
69 %
31 %
Lund Centrum/Gastelyckan
Lärostaden i ständig rörelse
Lund är en av Sveriges äldsta städer och befinner sig stän-
digt i framkant, inte minst inom innovation och forskning.
Den långa traditionen av forskning och entreprenörskap har
lett till att många företag, både världsledande internationella
jättar och nystartade småföretag, etablerat sig i staden.
Här finns flera exempel på företag som lever i symbios med
universitetet, inte minst innovationsparken Ideon Science Park
där Wihlborgs äger merparten av fastigheterna. Förtätning
pågår bl.a. i området runt Lunds C, men också längs med
det så kallade Kunskapsstråket, d.v.s. spårvägssträckningen
från Lund C, via sjukhusområdet, Ideon och Brunnshög ända
till slutdestinationen Science Village i nordöstra Lund.
Marknadsförutsättningar
Lund har den näst högsta utbildningsnivån och högst andel
forskar utbildade i Sverige. Närheten till Köpenhamn och den
femton minuter långa spårvägsresan mellan Lund C och forsk-
ningsanläggningarna ESS och MAX IV ger Lund en unik position.
Många företag visar intresse för Lund och väljer att stanna
kvar. Ett akuellt exempel är Saabkoncernen som under 2025
koncentrerar sin verksamhet i Skåne till ett nytt kontor i området
Brunnshög med 800 arbetsplatser.
Kombinationen av utbildningsinstitutioner, forsknings-
möjligheter och ett aktivt näringsliv skapar en stor till-
gång på kvalificerad arbetskraft och relevant kompetens.
Axis Communications, Tetra Pak och Alfa Laval är de största
privata arbetsgivarna i staden.
34
Fastigheter
788 Mkr
Hyresvärde
9 715 Mkr
Fastighetsvärde
279 000 m
2
Uthyrningsbar yta
Wihlborgs i Lund
57
Våra fastigheter
Kunder och affärer
I Lund äger vi främst kontorsfastigheter belägna i centrum
och på Ideon Science Park, men även några produktions- och
logistik fastigheter på Gastelyckan och Hasslanda. Samman-
sättningen av hyresgäster speglar väl staden i stort med
en blandning av offentliga verksamheter och allt från små
utvecklings bolag till stora företag, där många har kopp-
ling till Lunds universitet och innovationsverksamheterna på
Ideon Science Park.
Några av våra största hyresgäster är Lunds universitet,
Ericsson, Sony, Schneider Electric, Volvo Cars, Bosch, Inpac,
Oatly, Axis och Region Skåne. Men här finns också kunder
som Sparbanken Skåne, Cellavision, Bioinvent, Probi, Avensia,
Flatfrog, Trivector och Sigma Connectivity.
Centrum/Gastelyckan
I Sockerbruksområdet intill Lund C genomför vi den andra
etappen av fastigheten Posthornet 1. Ett nyproduktionsprojekt
som kommer att tillföra moderna kontorslokaler och en vidare-
utveckling av det centralt belägna kvarteret. Här har Åklagar-
myndigheten tecknat ett sexårigt avtal om 2 300 m
2
. Den första
etappen av kontorshuset färdigställdes 2018 och är fullt uthyrd
med en blandning av verksamheter och företag som Trivector,
Klaravik, Skandia, Veidekke och Folktandvården.
Med anor från 1800-talet är Armaturen 4 ett historiskt viktigt
stadsbyggnadsarv i Lunds centrum. Den södra delen av fastig heten
har byggts om till en modern arbetsplats för SaaS-bolaget Voyado.
Lund Centrum
86 000 m
2
Fastigheter: 14 st
Hyresvärde: 211 Mkr
Ideon
193 000 m
2
Fastigheter: 20 st
Hyresvärde: 577 Mkr
Projekt/Mark
5 %
Logistik/
Produktion
9 %
86 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per fastighetskategori
Projekt/Mark
3 %
Logistik/
Produktion
3 %
94 %
Kontor/Butik
Fastighetsägare Lund 31 december 2024
m
2
Kontor/Butik
Logistik/Produktion
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
CastellumMedicon VillageWihlborgs
Det är roligt att se hur Lund utvecklas
både inom staden, med enande
kommunikationsstråk och bolag som växer,
och med nya stadsdelar och etableringar.
Utanför skapas en inbjudande entré, som passeras av mängder av
tågresenärer dagligen, och på insidan får moderna installationer
samsas med armaturfabrikens äldre detaljer.
Hasslanda är ett verksamhetsområde i Lund som växt fram i
samband med tillkomsten av den nya avfarten till E22. Här stärker
vi vår närvaro ytterligare genom att uppföra en nybyggnation på
Tomaten 1 åt BPC Instruments (3 600 m
2
), som blir granne med
kontraktstillverkaren Inpac på samma fastighet. Inpacs anläggning
färdigställdes våren 2024. Vi uppför även en ny anläggning på
9 000 m
2
på fastigheten Stora Råby 32:22 till elektronikföretaget
NOTE Lund.
Maria Ivarsson, regionchef Lund
58
Våra fastigheter
Etableringarna visar att det finns en efterfrågan bland bolag i Lund
på moderna produktionsanläggningar i kombination med mindre
kontor. Intill NOTE Lunds anläggning kan Wihlborgs erbjuda ytter-
ligare 3 000 m
2
.
Ideon
Kännetecknande för Ideon är de många utvecklingsbolag som
kontinuerligt växer och därmed har skiftande behov av lokaler
på sin utvecklingsresa. På angränsande Brunnshög blir Saab
Kockums år 2025 grannar med Axis som expanderar, vilket
skapar förutsättningar för en spännande utveckling i området.
Under året tecknade vi avtal med det snabbväxande
chipdesign bolaget Arm om 5 700 m
2
i Vätet 1. De för projektet
aktuella byggnaderna Beta 1-2 kommer att byggas om och
till för att skapa moderna kontorslokaler och ett nytt uttryck i
om rådet (se bild t.v.).
På Mobilvägen har flera nya avtal tecknats i Node, Bricks och
Cube (Nya Vattentornet 2-4). När Wihlborgs förvärvade dessa
fastigheter under åren 2018–2019 var området tydligt präglat av
mobilföretagens långvariga dominans med relativt stora vakanser
och ett likartat utbud av lokaler. Arbetet med att få till en varia-
tion av lokalytor, effektiva våningsplan och rätt mix av hyresgäster
har resulterat i en uthyrningsrad på över 90 procent.
I mitten av januari 2025 öppnade den Malmöbaserade
libanesiska restaurangkedjan Laziza restaurang i Alfahuset
(Studentkåren 2). Etableringen är den första utanför Malmö och
ett nytt inslag i serviceutbudet i det tech-intensiva området.
Framtida utveckling
Lunds nya spårväg har en av sina stationer vid Ideontorget.
Här planerar vi att bygga kontorshuset Zenit om 16 000 m², som
ska bli Ideons nya mittpunkt och ikonbyggnad med såväl kontor
som ett serviceutbud riktat till spårvägens resenärer och våra
hyresgäster i området.
När den nya stadsdelen Brunnshög blir verklighet
kommer uppemot 40 000 människor bo och arbeta här. Här
utvecklar vi en byggrätt till de kommersiella delarna av det
så kallade Patentkvarteret, vilket blir vår första nyetablering i
Södra Brunnshög.
Västerbro är ett utvecklingsområde i västra Lund där
Wihlborgs har flera fastigheter. Området, som idag till stor del
består av industrier och olika verksamheter, ska fram till 2040
utvecklas till en modern, hållbar och blandad stadsdel.
De så kallade ”Betahusen” på Ideon är ritade av Lundaarkitekten
Peter Torudd och uppfördes under 80- och 90-talen. Den arkitektur som
gett fysisk form åt Sveriges första forskningsby har dock hamnat lite i
skymundan av parkeringsplatser och andra kringliggande inslag. Med
ombyggnaden för chipdesignbolaget Arm lyfter vi fram den ursprungliga
arkitektoniska karaktären samtidigt som husen får en ännu bättre stan-
dard. I syfte att minska klimatpåverkan behålls den befintliga stommen
och tekniska installationer uppgraderas. Genom en inglasning av den
ena innergården mellan huskropparna skapas ett användbart atrium.
Hyresgästen Arm förfogar dessutom över en egen trädgård och en
nyskapad terrass på det översta planet.
Space (Kunskapen 1) i Science Village i Lund utnämndes till Årets Bygge 2024 i kategorin Hotell och Kontor av branschtidningen Byggindustrin och
branschmötesplatsen Construction Summit. I uppförandet av Space har valet av material anpassats för varje del och funktion i syfte att göra fastigheten
långsiktigt hållbar. År 2023 blev Space den första fastigheten med laboratorium att certifieras med NollCO
2
.
Säkerhet och innovation i fokus för
Bosch i Lund
I en tid då säkerhet står högt på den globala agendan och allt fler produkter blir uppkopplade är mjuk-
och hårdvaruutvecklingen på Boschs utvecklingsenhet i Lund mer aktuell än någonsin. Företaget är ett
av flera storbolag som lockas av Lunds innovativa miljö och tillgång till kompetens.
Sedan Bosch etablerade sig i Lund 2016 har utvecklingsenheten
vuxit från tolv till närmare 250 medarbetare. Här utvecklas
mjukvaruprodukter för Bosch globalt med spetsteknologi inom
uppkopplings-, säkerhets-, mobilitets- och AI-lösningar. Mjuk-
varulösningar för självkörande bilar, uppkoppling för elcyklar,
smarta funktioner som digitalt stöldskydd samt självlärande
AI-lösning för träning är bara några exempel.
Ökat samspel mellan komponenter och tillverkare
Det räcker dock inte att bara utveckla högteknologiska
komponenter. I en värld med mängder av uppkopplade system
behöver komponenterna även kunna interagera med varandra
på ett säkert sätt. I en bil kan till exempel infotainment, avance-
rade förarassistanssystem och andra funktioner drivas av en och
samma högpresterande dator.
– Säkerhetsfrågan har varit nedprioriterad i samhället i många
år, men ju mer synliga riskerna blir desto mer ökar medveten-
heten bland företag. Det är lite av ett teknikskifte som pågår,
där vi hittills fokuserat på datorer i hemmet men nu riktar
blicken mot uppkopplade och mobila produkter och tjänster.
Det innebär också att vi behöver samarbeta ännu mer före-
tag emellan för att tillsammans skapa säkra produkter, säger
Florian Marcard, chef för Bosch R&D Center Lund.
”Kompetens attraherar kompetens”
Att Bosch valde Lund för sin etablering är ingen slump. Närheten
till Lunds universitet, mobilindustrins långa närvaro i området,
och därmed tillgång till specialiserad kompetens, den internatio-
nella profilen och den starka Öresundsregionala marknaden är
några bakomliggande skäl.
Sedan Bosch startade sin resa på Ideon i Lund har dessutom
flera andra storbolag, som Saab Kockums, Volvo Cars och Axis,
gjort stora satsningar i staden.
– Kompetens attraherar kompetens. Dessutom ger det bättre
möjligheter för medföljande att också få jobb. Att hela familjen
har en bra livssituation är jätteviktigt för att behålla kompetens
lokalt, säger Florian Marcard.
Att Bosch har en betydligt bredare verksamhet än vitvaror
har blivit känt för allt fler, men inte lika många känner till att
företaget även satsar på innovativ medicinteknik inom diagnos-
tik, terapibehandling och medicinsk screening.
– Även på detta område är Öresundsregionen en bra
utgångspunkt för oss att växa på marknaden.
Florian Marcard
Chef för Bosch R&D Center Lund
Alfa 2, Lund
3 050 m
2
kontor
Våra fastigheter
59
60
Våra fastigheter
64 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
41 %
59 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Helsingborg Yttre
53 %
Hyresvärde
per område
47 %
Helsingborg Centrum
Helsingborg Yttre
47 %
53 %
Helsingborg Centrum
Logistik/Produktion
36 %
64 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
41 %
59 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Helsingborg Yttre
53 %
Hyresvärde
per område
47 %
Helsingborg Centrum
Helsingborg Yttre
47 %
53 %
Helsingborg Centrum
Logistik/Produktion
36 %
Wihlborgs i Helsingborg
Hamnstad med goda förbindelser
Från hamnkanten i Helsingborg syns Helsingörs siluett bara
3 750 m bort. Färjorna över sundet avgår var tjugonde minut
och överfarten tar bara 20 minuter.
I Helsingborg ligger Sveriges näst största containerhamn,
som är en viktig kugge i svenskt näringsliv, både nationellt och
regionalt. Runt staden korsas Europavägarna E4 och E6, vilket
ytterligare stärker stadens attraktionskraft för de många logistik-
aktörer och e-handelsföretag som lockas av det strategiska
läget. Helsingborg är en viktig länk i transportkedjan som binder
ihop Norge och övriga Sverige med resten av Europa.
För 25 år sedan etablerades Campus Helsingborg som en del
av Lunds universitet. Här utbildas varje år cirka 4 000 studenter,
vilket har blåst nytt liv i Fabriken1891 (Hermes 10), d.v.s. det
gamla Tretornkvarteret, söder om Helsingborg C.
Marknadsförutsättningar
Handel står för nära hälften av näringslivets totala omsättning och
logistik- och handelsbranschen i Helsingborg sysselsätter cirka
25 procent av den tillgängliga arbetskraften. Helsingborg gynnas
av att arbetstillfällena fördelas över ett större antal mellanstora
och små företag, vilket sprider riskerna över flera branscher och
segment. Helsingborgs viktiga roll i arbetsmarknads regionen
märks inte minst på en kraftig in- och utpendling.
I Prisma (Ursula 1) finns techhubben HETCH, som var en av de
första hyresgästerna att flytta in i huset, och som idag är en natur-
lig samlingspunkt och motor för etablering av startups, snabb-
växande techbolag och etablerade bolag som vill växa. Från
Prisma utgår även Helsingborg Innovation District (HEIDI), ett nytt
innovationsdistrikt i Oceanhamnen. Syftet är att etablera Helsing-
borg på den nationella och internationella innovationskartan.
106
Fastigheter
1 143 Mkr
Hyresvärde
12 945 Mkr
Fastighetsvärde
705 000 m
2
Uthyrningsbar yta
61
Våra fastigheter
Fastighetsägare Helsingborg
31 december 2024
m
2
Kontor/Butik
Logistik/Produktion
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
700 000
800 000
SLPCastellumCatenaWihlborgs
Kunder och affärer
Wihlborgs har en blandning av både fastigheter och kunder med
såväl tjänsteföretag som bolag inom logistik och produktion.
I centrum är det främst kontorsfastigheter medan Helsingborg
yttre med Berga och de södra delarna har fokus på logistik och
produktion. För att möta efterfrågan på lager, distribution och
lättindustri har Wihlborgs börjat dela upp större logistikbygg-
nader i mindre lokaler som bättre svarar upp till dessa behov.
I östra Landskrona har Wihlborgs Dachser som hyresgäst samt
flera välpositionerade obebyggda fastigheter med ett strate-
giskt bra läge och stor potential. Landskrona har i sin tur ett av
Sveriges bästa logistiklägen och en rad större etableringar har
tillkommit de senaste åren.
Bland våra största hyresgäster finns Helsingborgs stad, Lunds
universitets Campus Helsingborg, WSP, Nowaste Logistics och
Boozt. Men här finns också företag som Länsförsäkringar Bank,
Region Skåne, Tyréns, WSP, Automationsparter, MilDef, cowor-
kingföretagen Genetor och Mindpark, samt flera gymnasieskolor.
Helsingborgs centrum
I Fabriken1891 (Hermes 10) har befintliga hyresgästerna
Concentrix, Bring och Länsförsäkringar Bank utökat sina verk-
samheter med fler arbets tillfällen till Helsingborg som följd, och
därmed fått behov av större ytor. Under året har företagen utökat
med 1 130 m
2
, 440 m
2
respektive 940 m
2
. Till samma fastighet
flyttar även Visma hösten 2025 (1 250 m
2
) och Arbetsförmed-
lingen sommaren 2025 (2 780 m
2
).
Under 2024 omcertifierades Helsingborg C av Svenska Stads-
kärnor med ”Purple flag”, en arbetsprocess som gör den utvalda
platsen trygg, levande och attraktiv genom samverkan mellan
platsens olika aktörer. Certifieringen är ett resultat av det omtag
som gjorts om Helsingborg C de senaste åren.
Helsingborg yttre
I Bunkagården Västra 8 på Ättekulla industriområde har logistik-
företaget Instabee tecknat avtal om ytterligare 4 000 m
2
, vägg i
vägg med den befintliga lokalen på 2 000 m
2
.
Helsingborgs Centrum
180 000 m
2
Fastigheter: 20 st
Hyresvärde: 533 Mkr
Helsingborg Yttre
526 000 m
2
Fastigheter: 86 st
Hyresvärde: 610 Mkr
Redovisat värde
per fastighetskategori
100 %
Kontor/Butik
23 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/
Produktion
77 %
Wihlborgs breda fastighetsportfölj
skapar möjligheter för alla typer av
företag att etablera sig och växa med oss.
Magnus Lambertsson, regionchef Helsingborg
62
Våra fastigheter
Instabee har varit hyresgäst hos Wihlborgs sedan 2018 och
hyrde då 220 m
2
på Berga.
Murrelektronik har varit hyresgäst hos Wihlborgs sedan 2007
med placering i hjärtat av Berga industriområde. Under 2024
tecknades ett nytt avtal om 4 000 m
2
på Kroksabeln 12, vilket
innebär en utökning av ytorna med 1 900 m
2
. Det är en tidigare
padelhall som nu blivit till en modern och funktionell lager- och
produktionshall. Ett bra exempel på hur lokaler kan ställas om
efter nya behov.
Ytterligare ett företag som växt med Wihlborgs genom åren
är e-handelsbolaget Dealproffsen som startade med 414 m
2
lager på Ättekulla. Sedan dess har företaget expanderat kraftigt
och hyr nu 6 300 m
2
på Ametisten 5 på Väla södra.
Under hösten öppnade Awake Djursjukhus i den tidigare
Postterminalen (Posten 1) i Gåsebäck i södra Helsingborg. En
omvandling av området har delvis påbörjats av Helsingborg
stad. Med sin dygnet-runt-verksamhet är djursjukhuset med och
bidrar till mer liv, rörelse och trygghet.
I Plåtförädlingen 11 har en logistikaktör, som redan hyr
11 000 m
2
, utökat sina ytor med 5 000 m
2
.
Landskrona
På Bilrutan 5, helt nära E4 och E6 i östra Landskrona har
Wihlborgs uppfört en anläggning på 9 600 m
2
till logistikföretaget
Dachser. Anläggningen består av cross dock-terminal, logistik-
lager och kontor och certifieras enligt Miljöbyggnad guld. Bygg-
naden upptar cirka två tredjedelar av fastighetens mark, med
möjlighet till framtida expansion.
Helsingborg har utsetts till en av Europas mest innovativa städer.
Nu växer det fram ett innovationsdistrikt i centrala stadsdelen Ocean-
hamnen – Helsingborg Innovation District – med 300 aktörer inom
akademi, näringsliv och offentlig sektor. Wihlborgs tidigare initiativ i
området, som techhubben Hetch i Prisma (Ursula 1) och samarbetet med
coworkings aktören Mindpark i Fabriken 1891 (Hermes 10) blir en del av
det nya distriktet.
I östra Landskrona tog vi under våren det första spadta-
get för Dachsers nya anläggning. Via QR-koden kan du
se en film från evenemanget, med röster från bl.a. Torkild
Strandberg, kommunstyrelsens ordförande i Landskrona
och Ulrika Hallengren, vd för Wihlborgs.
Framtida utveckling
Wihlborgs är aktivt i stadsutvecklingsprojektet H+, Helsingborgs
största stadsutvecklingsprojekt i modern tid. De gamla hamn-
och industriområdena Universitetsområdet, Ocean hamnen,
Husarområdet och Gåsebäck omvandlas till moderna och
levande stadsdelar med plats för arbete, boende, handel och
rekreation. Prisma (Ursula 1) i Oceanhamnen är en del i detta.
En möjlighet i Helsingborgs framtida utveckling är en fast
förbindelse mellan Helsingborg och Helsingör. Detta är en fråga
som Wihlborgs engagerat sig i, bland annat genom ta fram ett
förslag tillsammans med Helsingborgs stad om hur man i staden
kan underlätta för en framtida förbindelse och samtidigt skapa
en attraktiv stadsdel.
Planarbetet för att flytta Helsingborgs containerhamn till
södra Helsingborg, med planerad byggstart tidigast 2028, pågår.
Wihlborgs har flera fastigheter i detta område. Flytten skapar
också nya möjligheter i de centrala delarna av staden. Även sjuk-
huset i Helsingborg ska flyttas till ny byggnation i Östra Ramlösa,
vilket öppnar för nya möjligheter på det gamla sjukhusområdet.
Foodtel skalar upp räddningsuppdrag
– från Hetch ut i världen
Deras innovation har redan räddat över 300 ton mat
från att bli svinn – nu har Helsingborgsföretaget
Foodtel siktet inställt på uppskalning. Med sin bas på
techhubben Hetch är förutsättningarna särskilt goda.
I kontorshuset Prisma, på första parkett i Oceanhamnen, finns
ett femtiotal innovativa techbolag som tillsammans utgör
techhubben Hetch. Ett av dessa företag är Foodtel, en svensk
scaleup som förenar digitalisering med livsmedelskunskap för
att förebygga matsvinn.
Allt började i en livsmedelsbutik där en av grundarna,
Nazih Hazime, inledde karriären och på nära håll fick se ett
globalt problem.
– Matsvinn uppstår på grund av att varor blir till överskott,
eller att de är så nära bäst före-datum att de inte går att sälja
i den vanliga distributionskedjan. Men det största problemet
globalt är temperaturavvikelser. Enligt FN kasseras årligen
526 miljoner ton mat till ett värde av 112 miljarder dollar på
grund av brutna kylkedjor, berättar han.
Tekniken bakom – så funkar den
Tillsammans med RISE och flera universitet i Europa har Foodtel
tagit fram beräkningsmodeller som kan visa hur olika typer av
livsmedel klarar temperaturhöjningar. Säljaren Ellinor Zalai berät-
tar hur modellerna kan användas.
– Om en livsmedelsbutik tar emot köttfärs som har hållit en
grad för mycket under transporten kan butiken fylla i informa-
tion om livsmedlet och temperaturavvikelsen i vår plattform.
Den talar då om hur köttfärsen har påverkats. Oftast har
avvikelsen ingen påverkan alls, eller så presenteras ett nytt bäst
före-datum.
”Ingen vanlig hyresgäst- och hyresvärd-relation”
Plattformen lanserades under 2023 och i september 2024 säkrade
Foodtel en stor investering från Axel Johnsson-koncernen. Inter-
nationaliseringen, som enligt plan ska inledas med lansering i
Tyskland, genomförs från samma plats där tidigare milstolpar
har uppnåtts.
– Vi är ett bolag som föddes ur innovation och det är en väg
som vi vill fortsätta på. Är man ett litet bolag påverkas man
väldigt mycket av andra företag och kollegor som finns nära.
Hetch har lyckats bygga upp ett community av bolag som finns
där när man behöver hjälp med något eller behöver någon att
bolla med. Sedan finns Wihlborgs och Hetch som stöttar i det
praktiska, säger Nazih Hazime och fortsätter:
– Det är inte en vanlig hyresgäst- och hyresvärd-relation,
utan det känns mer som ett partnerskap. Jag kan inte minnas
att jag någonsin sagt att jag ska till kontoret eller jobbet, utan
jag säger alltid att jag är på väg till Hetch. Det är en speciell
samhörighet här.
Nazih Hazime och Jacob Petersson
Grundare av Foodtel
Här i sällskap av medarbetarna Lars Nilsson (vänster) och Ellinor Zalai (höger)
Prisma (Ursula 1), Helsingborg
19 m
2
kontor
Våra fastigheterVåra fastigheter
63
64
Våra fastigheter
85 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
7 %
87 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Köpenhamn Öst
19 %
Hyresvärde
per område
44 %
Köpenhamn Syd
Köpenhamn Nord
15 %
22 %
Köpenhamn Väst
Köpenhamn Öst
19 %
46 %
Köpenhamn Syd
Köpenhamn Nord
14 %
21 %
Köpenhamn Väst
Projekt/
Mark
8 %
Projekt/
Mark
6 %
Logistik/Produktion
7 %
85 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
7 %
87 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Köpenhamn Öst
19 %
Hyresvärde
per område
44 %
Köpenhamn Syd
Köpenhamn Nord
15 %
22 %
Köpenhamn Väst
Köpenhamn Öst
19 %
46 %
Köpenhamn Syd
Köpenhamn Nord
14 %
21 %
Köpenhamn Väst
Projekt/
Mark
8 %
Projekt/
Mark
6 %
Logistik/Produktion
7 %
Wihlborgs i Köpenhamn
Den hållbara affärsstaden
Köpenhamn är känt för sin unika kombination av historia, inno-
vation och höga hållbarhetsambitioner, vilket skapar en attrak-
tionskraft för verksamheter och investerare. Kollektivtrafiken är
modern med ett effektivt lokalt nätverk av metro, bussar och
pendeltåg. Staden koras återkommande till en av världens bästa
att bo och leva i.
I Danmark pågår sedan ett par år en kraftig investeringsvåg
inom life science. Under 2024 gick Danmarks regering, Köpen-
hamns kommun och Köpenhamns universitet samman om att
bilda ett nytt världsledande innovationsdistrikt inriktat mot life
science och kvantteknologi, Innovation District Copenhagen.
Köpenhamn är även en internationell arkitektonisk och design-
mässig förebild. Under de närmaste åren väntar många spännan-
de stadsutvecklingsprojekt med hållbarhet i fokus.
Marknadsförutsättningar
I och runt Köpenhamn bor nästan en fjärdedel av Danmarks
totala befolkning på sex miljoner och antalet invånare ökar
stadigt. De som flyttar in till Köpenhamn är som i många andra
storstadsområden unga och välutbildade. Tillgången på kompe-
tens gör Köpenhamn attraktivt för kunskapsintensiva branscher,
vilket gör att många stora företag inom life science, IT och
telekom väljer att placera sina huvudkontor i staden.
Många av Köpenhamns företag är belägna i Köpenhamns
ytterområden, där Wihlborgs har en stor del av fastighets-
beståndet. Under 2025 invigs den så kallade Letbanen som
stärker förbindelserna till kranskommunerna. Detta kommer att
skapa ett nytt liv i de områden där Wihlborgs har fastigheter och
förbättra möjligheterna för hyresgästerna att transportera sig till
och från arbetsplatsen.
63
Fastigheter
1 106 Mkr
Hyresvärde
13 040 Mkr
Fastighetsvärde
707 000 m
2
Uthyrningsbar yta
65
Våra fastigheter
0
200 000
400 000
600 000
800 000
AP
KLP
Danica
DADES
PensionDanmark
Wihlborgs
ATP
PFA Pension
Jeudan
Fastighetsägare kontor, Köpenhamn (huvudstadsområdet*)
31 december 2024
m
2
Engagemang för utveckling
Wihlborgs är medlem i Green Building Council Denmark
(DK-GBC), en medlemsorganisation som arbetar för att främja
hållbarhet i bygg- och fastighetsbranschen. Med medlemskapet
i DK-GBC säkerställer vi att vi utmanar och utvecklar vår verk-
samhet på ett hållbart sätt. Ett arbete pågår med att genomföra
det danska beståndets första miljöcertifieringar enligt DGNB.
Vi engagerar oss i det lokala föreningslivet genom sponsring
och genom samarbete med kommuner, jobbcentra och lokala
skolor för att skapa möjligheter till arbete och utbildning.
Wihlborgs är medlem i Team Ballerup, en förening som syftar till
att stötta utveckling av idrottstalanger i Ballerup, där Wihlborgs
är en stor fastighetsägare. Vi är också en del av Team Herlev
som arbetar på liknande sätt men också har ett företagsnätverk
som arbetar med att profilera näringslivet i det lokala samhället
i Herlev.
Under 2024 har Wihlborgs ingått ett samarbete med Region
Hovestaden och mobilitetsföretaget Dott om en ny, gemensam
cykellösning. Under en tvåårsperiod kommer 1 800 delade
cyklar från Dott att finnas tillgängliga på över 220 platser i
kommunerna, så att användarna enkelt kan pendla hållbart över
kommungränserna. Syftet är att förenkla resande i framför allt
områden där kollektivtrafiken inte täcker hela resan.
Biologisk mångfald är ett stort fokusområde för Wihlborgs.
Vi har därför initierat ett samarbete med pensionsbolaget Velliv,
tillika vår granne på Lautrupvang i Ballerup, om ett nytt natur-
restaureringsprojekt. En total yta på två hektar har blivit centrum
för bl.a. regnvattenuppsamling, anläggande av blomsterängar
och förändrad naturvård som ska skapa bättre livsvillkor för djur-
och växtlivet i området. Insatser som ska gynna både miljön och
fungera som en trevlig plats för våra hyresgäster i området.
Köpenhamn
Nord
101 000 m
2
Fastigheter: 13 st
Hyresvärde: 166 Mkr
Köpenhamn
Syd
309 000 m
2
Fastigheter: 20 st
Hyresvärde: 490 Mkr
Köpenhamn
Väst
125 000 m
2
Fastigheter: 11 st
Hyresvärde: 239 Mkr
Köpenhamn
Öst
171 000 m
2
Fastigheter: 19 st
Hyresvärde: 211 Mkr
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
7 %
82 %
Kontor/Butik
Projekt/Mark
11 %
Logistik/Produktion
11 %
80 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Projekt/Mark
9 %
92 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
P
rojekt/Mark
8 %
P
rojekt/Mark
3 %
Logistik/Produktion
5 %
92 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Vår roll är att skapa de bästa
förutsättningarna för bra arbetsplatser.
Vi vet själva hur mycket det betyder för att
attrahera och behålla duktiga medarbetare.
*
I huvudstadsområdet ingår Albertslund, Ballerup, Brøndby, Dragør, Frederiksberg, Furesø,
Gentofte, Gladsaxe, Glostrup, Greve, Herlev, Hvidovre, Høje-Taastrup, Ishøj, København,
Lyngby-Taarbæk, Rudersdal, Rødovre, Tårnby, Vallensbæk
Søren Kempf Holm, direktör för Wihlborgs A/S
66
Våra fastigheter
Kunder och affärer
Wihlborgs fastighetsbestånd i Köpenhamn består till största
delen av kontorsfastigheter. Flertalet av fastigheterna ligger
på kommunikationsnära lägen i områden som Herlev, Ballerup,
Høje-Taastrup, Glostrup, Brøndby och Amager i utkanten av
Köpenhamn. Dessa kommuner är bland de mest expansiva i
Danmark och här sker en stor ökning av antalet arbetsplatser
tack vare områdenas lättillgängliga lägen.
En bärande del i Wihlborgs långsiktiga strategi i Danmark
är att förvärva och utveckla fastigheter som vi bedömer att vi
kan förädla och göra till det bästa alternativet i det aktuella
området. Denna strategi går i linje med den allmänna trenden
i Danmark just nu med färre nybyggen och fler renoveringar av
befintliga fastigheter med fokus på att skapa goda arbetsplatser
för att kunna attrahera medarbetare. Vi satsar också alltmer på
att standardisera lokaler och inredning.
Wihlborgs A/S har en stor spridning av kunder vad gäller
både segment och storlek, vilket minskar sårbarheten under olika
konjunkturcykler. Några av våra största kunder är statliga danska
byggnadsstyrelsen, Hørsholms kommun, HP, Novo Nordisk, Pfizer
och ABB. Bland hyresgästerna finns också PostNord, DHL och
GSV Materieludlejning A/S.
Relationerna med hyresgästerna är även i vår danska verk-
samhet en av Wihlborgs styrkor och konkurrensfördelar. Under
2024 har organisationen haft fortsatt stort fokus på kundlojalitet.
Som ett led i detta genomför vi löpande kundundersökningar
om inflyttningsprocessen hos nya hyresgäster och har ett tydligt
hållbarhetsfokus i dialogen med befintliga hyresgäster så att vi
gemensamt t.ex. kan optimera energianvändningen.
Under 2024 tecknade vi vårt största avtal någonsin, med Novo
Nordisk om 62 000 m² på Girostrøget 1. Några andra exempel på
uthyrningar är de till Emri (3 350 m²) på Meterbuen 27-33, DHL
(1 380 m²) på Hedegaardsvej 88, Flatpay (2 870 m²) på Hørkær,
New Wave (2 980 m²) på Meterbuen 27-33, Afyx (1 320 m²) på
Slotsmarken 15 och Telia (1 580 m²) på Digevej.
Under 2024 avyttrade vi bostadsbyggrätter på Vasekear 8 i
Herlev (se sid 48–49). Syftet var att ge mer dynamik till området
genom att möjliggöra en kombination av näringsliv och bostäder.
På Christianshusvej 2 i Hørsholm fortskrider arbetet med den
nya skolan åt NGG. I slutet av året anordnade vi en taklagsfest
för skolan, som blir den första Wihlborgsbyggnaden som uppnår
guldcertifiering inom DNGB-standarden. Skolan omfattar
11 600 m² och har kapacitet för 1 500 elever och personal.
Framtida utveckling
Wihlborgs är delaktigt i den stora omvandling som pågår
kring Høje Taastrup Station och nya Høje Taastrup C väster om
Köpenhamn – även kallad Den Gula Staden. Här ska området
runt stationen och den nya stadsdelen utvecklas till en mer
välkomnande, trygg och varierad stadsmiljö och skapa förutsätt-
ningar för långsiktig tillväxt och dynamik. Wihlborgs har flera
fastigheter, bl.a. Girostrøget 1 där Novo Nordisk hyr 62 000 m²,
som både kommer att bidra till och dra nytta av utvecklingen.
Letbanen, som öppnar 2025, kommer att binda samman områ-
dena utanför Köpenhamn betydligt bättre. Framför allt området
kring Ejby i Glostrup, som får ett eget spårvägsstopp, kommer
att få helt nytt liv de kommande åren. Här planerar Wihlborgs att
förnya 50 000 m² lokaler som tidigare hyrdes av Danske Bank och
som ligger mindre än 200 m från hållplatsen.
Letbanen ”Ring 3” får 29 stationer som skapar nya förutsättningar för
mer levande stadsmiljöer längs sträckningen.
Hedegaardsvej 88 på Amager har genomgått en omfattande renovering i syfte att få till flexibla och moderna lokaler i varierande storlekar som matchar
efterfrågan på marknaden. Under processens gång fick huset namnet ”Globetrotterhuset”.
Våra fastigheter
Med hållbarhet, lärande och
gemenskap i fokus
Nordsjællands Grundskole & Gymnasium (NGG) får en ny, hållbar skolbyggnad i Hørsholm, som sätter en
ny standard för framtida lärmiljöer. Byggnaden ritades med inspiration från FN:s 17 globala mål och med
målsättning att nå den näst högsta hållbarhetsklassen med en DGNB Gold-certifiering.
Med innovativa inomhus- och utomhusanläggningar och
moderna idrottsanläggningar är utformningen av skolan en
del av en vision om hållbarhet, gemenskap och inspirerande
lärande i natursköna omgivningar. Projektet, som rymmer
1 500 studenter och personal, är en framtidsinriktad lösning
som kombinerar funktionalitet, estetik och miljöhänsyn.
– Det är en byggnad där man har tänkt till i minsta
detalj när det kommer till materialval. Byggnaden har
skapats och placerats så att den inte bara rymmer barnens
och lärarnas vardag, utan även de som bor och verkar i
närområdet, säger Søren Holm, direktör för Wihlborgs A/S.
”Samlingsplatser
och dagsljus”
Skolans funktioner är
uppdelade i rum runt
ett sammanhängande
allrum. Förskjutningen
av byggnadskroppen
bryter ner den stora
skalan och delar upp
den övergripande struk-
turen i mindre ytor där
eleverna kan umgås i mindre sammanhang. I hjärtat av varje
område löper en öppen trappa som fungerar som en lokal
samlingspunkt och binder samman golven med ett glastak.
I linje med den pedagogiska visionen planeras relativt
små klassrum för ett mindre antal elever. Här finns gott om
dagsljus, sittnisch i fönstret och separat utgång till altanerna.
Ämnesrummen är ämnesspecifikt inredda och ytmässigt
generösa med plats för olika typer av undervisning som t.ex.
grupparbete, praktiska experiment och gruppundervisning.
”En investering i kommande generationer”
Thomas Trane, rektor för NGG, ser på skolan ur
ett brett och framtidsorienterat perspektiv:
– Den nya inramningen och de nya utrymmena – både
inomhus och utomhus – öppnar helt nya möjligheter, där
både elever och personal kan utveckla sin fulla potential.
Denna byggnad är mer än bara fysiska utrymmen; det är en
investering i kommande generationer, där danska och inter-
nationella kulturer möts och berikar varandra. Samtidigt
ska skolan vara en plats som rymmer både barn, unga och
vuxna elever och tillsammans skapa en undervisningsmiljö
som inspirerar, utvecklar och knyter samman generationer.
Thomas Trane
Rektor för NGG
Hørsholm, Köpenhamn
11 600 m
2
6767
Våra fastigheter
68
Projektledare på Wihlborgs
69
Projekt och
utveckling
70
Projekt och utveckling
Projekt för hållbar
tillväxt och nya behov
Projekt och utveckling är en viktig del i Wihlborgs affärsmodell
och ett av flera sätt för oss att fortsätta växa och skapa värden.
Under de senaste fem åren har vi i genomsnitt investerat cirka
1,6 miljarder årligen i våra projekt och fastigheter.
Inom stadsutveckling arbetar vi aktivt med trender och
innovationer i takt med samhällets förändrade behov. Regionens
näringsliv och våra kommuner är viktiga partners i detta på både
kort och lång sikt.
Arbetsplatser är en del av stadsmiljön och sätter tydlig prägel
på ett område. Dess funktioner behöver gå i linje med andra
samhällsrelaterade behov, som tillgänglighet, kommunikations-
möjligheter och mobilitet. Det ska vara enkelt att ta sig till husen
och att välja mellan olika färdmedel. Kontor är också arbetsmiljöer
och livsmiljöer där insidan har stor betydelse för vårt välmående
och förutsättningar att utvecklas.
Vi genomför alla projekt med vår egen organisation. Vi utveck-
lar företrädesvis kommersiella fastigheter men har också flera
utvecklingsprojekt som inrymmer större volymer bostadsbyggrät-
ter och andra segment. Vårt tydliga fokus har gjort oss vassa och
konkurrenskraftiga inom vårt område men också skapat en god
grund för att ta oss an nya affärsmöjligheter när tillfälle uppstår.
Färdigställda och pågående projekt
Under 2024 investerades 2 204 Mkr i om-, till- och nybyggnader.
Beslutade investeringar i pågående projekt uppgick 31 december
2024 till 4 721 Mkr, varav 1 693 Mkr var investerade vid årsskiftet.
Under året har tio projekt med en investering över 20 Mkr
slutförts.
Vid utgången av 2024 fanns 25 pågående projekt med en
investeringsvolym över 20 Mkr vardera. Totalt pågår cirka 260
projekt av varierande storlek som drivs av vår projektorganisation
som består av projektledare, specialister och fastighetsutvecklare.
Beskrivning av ett urval av pågående projekt finns på sid 72–75.
Engagemang och långsiktighet
Vår samlade marknad med koncentration till fyra städer och
utvalda delområden i respektive stad ger oss en unik möjlighet
att vara aktiva i utvecklingen av regionen, städer och stadsdelar.
Genom att arbeta fram både långsiktiga visioner och idéer i det
dagliga arbetet är vi med och utmanar och inspirerar. Under
året har Wihlborgs medverkat i ett utvecklingsarbete för Lunds
stadskärna, en så kallad ”idékatalog”. I Malmö har vi fortsatt det
täta samarbetet med staden kring utvecklingen av Nyhamnen,
och i Helsingborg deltar vi i stadens och Trafikverkets planer på
dubbelspår mellan Helsingborg C och Maria station.
Vi är också måna om att utmana oss själva. Genom plattformar
som HETCH, Ideon, Media Evolution City, Medeon m.fl. skapar vi
möjligheter för andra att förverkliga sina idéer, men gör också vår
egen organisation mer kreativ och uppdaterad.
När vi bygger nytt gör vi det för att långsiktigt äga och förvalta
fastigheterna. Mot bakgrund av det är det självklart för oss att ha
ett starkt hållbarhetsfokus och att prioritera hög kvalitet i arkitektur,
byggmaterial och tekniska installationer. Vi lägger stor vikt vid att
utforma byggnaderna så att de är flexibla och kan ställas om för
kommande hyresgäster utan att vi behöver riva och bygga nytt.
Vi fokuserar inte bara på de stora stadsutvecklingsprojekten,
utan även på möjligheterna i den löpande förvaltningen. Förtät-
ningsprojekt som gör det möjligt för våra kunder att växa på
samma område och som inte tar ytterligare mark i anspråk är en
central del av vår verksamhet.
Vårt långsiktiga perspektiv innebär också att vi satsar på det
som vi bedömer ger positiva effekter över tid. De höga ambitio-
nerna och tilltron till regionens potential återspeglas också i att vi
även i föränderliga tider fortsätter med nya investeringar.
Närhet och genomförandekraft
Vår koncentrerade marknad och nära samarbete med regio-
nens näringsliv och kommuner skapar goda förutsättningar för
en tät dialog om frågor som marktilldelning, översiktsplaner
och detaljplaner. Det gör att vi kan ha en nära relation och
vara lyhörda för vad kommunerna värderar och bidra med vår
kunskap och vårt engagemang i utvecklingen av attraktiva, håll-
bara stadsmiljöer och ökad sysselsättning.
Den geografiska närheten till marknaden gör att vi tidigt
kan avläsa trender och förändringar i önskemål och efterfrågan
hos kunderna. Vi har under lång tid förädlat och utvecklat vår
fastighetsportfölj så att vi idag har fastigheter och byggrätter
i de allra mest strategiska lägena. Tillsammans med vår starka
finansiella ställning, lyhördhet och kompetenta organisation ger
det oss en tydlig genomförandekraft.
Våra väletablerade samarbetsformer med leverantörer
innebär att vi kan ta en aktiv roll i att utveckla branschen och
leverantörsleden i en mer hållbar riktning. Det har också bidragit
till att vi har kunnat fortsätta med våra projekt enligt plan trots
en föränderlig omvärld och utmaningar i olika leveranskedjor.
Säkerhet och arbetsmiljö är centrala delar i vårt hållbarhets-
arbete och även på detta område ställer vi höga krav. Läs om
våra nyligen införda arbetsplatskontroller på sid 37.
Investeringsvolym
Mkr
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
20242023202220212020
Projekt och utveckling
71
Mark för framtida utveckling
En viktig faktor för att snabbt kunna utveckla nya projekt och
tillgodose befintliga och potentiella kunders behov är vår port-
följ med byggrätter som vi kan utveckla i olika skeden.
Wihlborgs har en omfattande, varierad och blandad portfölj
av byggrätter som är färdiga för exploatering, men vi under-
söker också kontinuerligt möjligheter till förvärv av ytterligare
mark från både kommuner och privata aktörer.
När vi bygger gör vi det med det övergripande målet att bygg-
naderna ska stå i hundra år och mer. Byggnaderna ska utformas
med ett livscykelperspektiv och med hänsyn till klimatförändringar.
All nybyggnation ska klassas enligt Miljöbyggnad, nivå ”guld” eller
motsvarande, och med ambitionen att uppnå NollCO
2
-certifiering.
Vid utgången av 2024 hade vi totalt 550 000 m² befintliga
och potentiella byggrätter fördelade på Malmö, Lund,
Helsingborg och Köpenhamn. Framtida utvecklingsmöjligheter i
respektive stad beskrivs på sid 50–67.
Byggrätter
m
2
0
40 000
80 000
120 000
160 000
200 000
DanmarkHelsingborgLundMalmö
Lager/Lätt industri
Kontor
Bostad
Anläggningarna till Dachser (Bilrutan 5 i Landskrona), NOTE Lund (Stora Råby 32:22 i Lund), Inpac och BPC (Tomaten 1 i Lund) och Caldic Ingredients
(Galoppen 1 i Malmö) är exempel på Wihlborgs långsiktiga investeringar som genomförs i tät samverkan med kund och kommun, och vår aktiva roll i
marktilldelning och delaktighet i detaljplaner. Genom dessa investeringar bidrar vi också till att företag kan etablera sig i regionen, med arbetstillfällen
och ett dynamiskt näringsliv som följd.
72
Projekt och utveckling
Samägda projekt
Tomaten 1, Lund
YTA: 6 400 m
2
FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2024
OMRÅDE: Gastelyckan, Lund INVESTERING: 152 Mkr
På Tomaten 1 har vi uppfört vi en ny toppmodern industrianläggning
åt kontraktstillverkaren Inpac. Anläggningen innehåller kontor, lager,
produktion och teknikutrymmen. Byggnaden är världens första med
fossilfritt stål.
Rausgård 21, Helsingborg
YTA: 25 000 m
2
FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 3, 2024
OMRÅDE: Söder, Helsingborg INVESTERING: 448 Mkr
Den nya anläggningen till miljöteknikföretaget Nederman innehåller ytor för
lager, produktion och kontor, men också ett innovationscenter med fokus på
produktutveckling och innovation för förbättrad industriell luft filtrering, ett
nytt testcenter, samt ett showroom för att demonstrera bolagets produkter
och lösningar.
Dockan Exploatering
Dockan Exploatering är ett samägt exploateringsbolag
ägt av JM, Peab och Wihlborgs. I Dockanområdet i Västra
Hamnen har bolaget utvecklat stadsdelen med kontor,
bostäder och service. Stora delar av området är idag färdig-
byggt men det kvarstår delar att utveckla.
MAX IV
Wihlborgs äger tillsammans med Peab bolaget Fastighets
AB ML4. Bolaget har uppfört och äger synkrotronljusanlägg-
ningen MAX IV och forskningsanläggningen ”Comparative
Medicine Unit” i Lund där Lunds universitet är hyresgäst med
ett 25- respektive 20-årigt hyresavtal. Anläggningen består
av ett tjugotal byggnader. Diskussioner förs kontinuerligt
med Lunds universitet om ytterligare ny- och tillbyggnader.
Hälsostaden Ängelholm AB
Hälsostaden Ängelholm AB är ett joint venture mellan
Region Skåne, Peab och Wihlborgs. Bolaget äger, utvecklar
och förvaltar fastigheterna inom Ängelholms sjukhusområde.
Färdigställda projekt över 20 Mkr (urval)
Fastighet Yta, m
2
Område Färdigställande Investering
Rosengård 130:403 5 300 Jägersro, Malmö Kvartal 1, 2024 27 Mkr
Armaturen 4 1 600 Centrum, Lund Kvartal 4, 2024 28 Mkr
Snårskogen 5 3 600 Väla norra, Helsingborg Kvartal 3, 2024 71 Mkr
Grustaget 1 1 300 Väla södra, Helsingborg Kvartal 2, 2024 39 Mkr
Värjan 12 2 700 Berga, Helsingborg Kvartal 3, 2024 43 Mkr
Posten 1 2 000 Gåsebäck, Helsingborg Kvartal 3, 2024 22 Mkr
Bilrutan 5 9 600 Landskrona, Helsingborg Kvartal 4, 2024 165 Mkr
Lautrupvang 8 2 400 Ballerup, Köpenhamn Kvartal 1, 2024 23 Mkr
73
Projekt och utveckling
Posthornet 1 etapp 2, Lund
YTA: 10 100 m
2
FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2026
OMRÅDE: Centrum, Lund INVESTERING: 448 Mkr
I kvarteret Posthornet har vi startat etapp 2 med ännu ett tillskott av
moderna kontorslokaler nära Lunds centralstation. Det nya kvarteret
Sockerbruksområdet har direktkontakt med stationen och centrum via
den nya cykel- och gångbron. För den som söker moderna kontorslokaler
i centrala Lund finns ingen annan motsvarighet idag. Här är målsättningen
att certifiera enligt Miljöbyggnad Guld och NollCO
2
.
Galoppen 1, Malmö
YTA: 10 000 m
2
FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 3, 2025
OMRÅDE: Fosie, Malmö INVESTERING: 264 Mkr
På ny mark i Fosie i östra Malmö bygger vi en anläggning till livsmedels-
företaget Caldic Ingredients Nordic. Det blir en modern byggnad med höga
krav på installationer, tekniska system och planerad certifiering enligt Miljö-
byggnad nivå Guld.
Pågående projekt över 20 Mkr (urval)
Bläckhornet 1 (Vista),
Malmö
YTA: 15 000 m
2
mobilitetshubb + 16 600 m
2
kontor
OMRÅDE: Hyllie, Malmö
FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2024/Kvartal 1, 2026
INVESTERING: 884 Mkr
Under 2024 färdigställdes mobilitetshubben på 15 000 m
2
som tillhör kontorshuset Vista. Huset certifieras enligt Miljö-
byggnad Guld, WELL och NollCO
2
. Mercedes-Benz Sverige,
Mercedes-Benz Finans och restaurang Laziza kommer vara
först på plats med inflyttning i början av 2026.
Stora Råby 32:22, Lund
YTA: 11 900 m
2
FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 3, 2026
OMRÅDE: Gastelyckan, Lund INVESTERING: 263 Mkr
Till elektronikföretaget NOTE Lund bygger vi en ny anläggning i
verksamhets området Hasslanda. Fastigheten ligger nära Tomaten 1,
där vi bygger nytt åt Inpac och BPC.
Börshuset 1, Malmö
YTA: 6 000 m
2
FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2025
OMRÅDE: Centrum, Malmö INVESTERING: 289 Mkr
Under 2023 påbörjade vi omvandlingen av anrika Börshuset genom en
omfattande renovering med fokus på att bevara husets karaktär och historik.
Här kommer High Court att bedriva restaurang, konferens och coworking.
74
Projekt och utveckling
Pågående projekt över 20 Mkr (urval), forts.
Fastighet Yta, m
2
Område Färdigställande Investering
Kranen 4 4 900 Dockan Malmö Kvartal 3, 2025 106 Mkr
Österport 7 6 600 Centrum, Malmö Kvartal 3, 2025 46 Mkr
Sufflören 4 3 300 Hyllie, Malmö Kvartal 4, 2025 42 Mkr
Hundlokan 10 4 400 Fosie, Malmö Kvartal 1, 2025 30 Mkr
Dockporten 1 3 400 Dockan, Malmö Kvartal 2, 2025 29 Mkr
Kranen 6 (Båghallarna) 4 200 Dockan, Malmö Kvartal 3, 2025 23 Mkr
Tomaten 1 3 600 Gastelyckan, Lund Kvartal 2, 2026 79 Mkr
Meterbuen 27 17 300 Skovlunde, Köpenhamn Kvartal 2, 2025 115 Mkr
Hedegaardsvej 88 5 000 Kastrup, Köpenhamn Kvartal 3, 2025 42 Mkr
Literbuen 27 8 300 Herlev, Köpenhamn Kvartal 1, 2025 85 Mkr
Lersø Park Alle 107 2 400 København Ø, Köpenhamn Kvartal 1, 2025 41 Mkr
Ejby industrivej 41 12 000 Glostrup, Köpenhamn Kvartal 4, 2025 245 Mkr
Vasekaer 10-12 6 500 Herlev, Köpenhamn Kvartal 3, 2025 69 Mkr
Amager Strandvej 3 400 Amager, Köpenhamn Kvartal 2, 2025 61 Mkr
Girøstroget 1 62 000 Taastrup, Köpenhamn Kvartal 4, 2025 434 Mkr
Sunnanå 12:54, Malmö
YTA: 17 000 m²
OMRÅDE: Fosie, Malmö
FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2025
INVESTERING: 280 Mkr
På ett utmärkt läge för verksamheter som behöver
snabb access till de stora transportlederna bygger
vi ett större lager för en hyresgäst som tecknat ett
20-årigt avtal.
Sparven 15, Malmö
YTA: 1 400 m
2
OMRÅDE: Centrum, Malmö
FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2026
INVESTERING: 53 Mkr
En del av kvarteret Sparven 15, ”Gula huset”,
ska genomgå en renovering för att erbjuda centrala
kontor med mycket karaktär och hemkänsla.
Hermes 10, Helsingborg
YTA: 51 000 m²
OMRÅDE: Centrum, Helsingborg
FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2025
INVESTERING: 25 Mkr
På Hermes 10 (Fabriken 1891) genomför vi en
ombyggnad till hyresgästen Arbetsförmedlingen
som hyr lokaler på 2 700 m
2
fördelat på två
våningsplan.
Vätet 1, Lund
YTA: 5 700 m
2
FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2026
OMRÅDE: Ideon, Lund INVESTERING: 145 Mkr
Fastigheten Vätet 1 ligger mitt i Ideon Science Park och består av sex
sammanbyggda huskroppar. Nu bygger vi om byggnaderna Beta 1-2 till
chipdesignbolaget Arm, något som kommer att ge hyresgästen moderna och
ändamålsenliga lokaler och hela närområdet ett lyft.
Christianshusvej 11, Köpenhamn
YTA: 11 600 m
2
FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2025
OMRÅDE: Hørsholm, Köpenhamn INVESTERING: 390 Mkr
I Hørsholm norr om Köpenhamn uppför vi en skola med plats för
1 500 elever och anställda. Skolan byggs i tre våningsplan med totalt
11 600 m
2
i en modulliknande struktur med takterasser. På så sätt kan
byggnaden delas upp eller i framtiden byggas ut vid behov.
75
Projekt och utveckling
Framtida projekt över 20 Mkr (urval)
Amphitrite 1, Malmö
YTA: 19 000 m² BTA
OMRÅDE: Centrum, Malmö
BYGGSTART: TBD
Intill universitetets profilbyggnad Niagara har vi
fått i uppdrag att i samråd med Malmö universitet
och Malmö stad ta fram en detaljplan för en
ny byggnad.
Bilrutan 5, Landskrona
YTA: 9 600 m² BTA
OMRÅDE: Kamgatan, Landskrona
BYGGSTART: TBD
På perfekt logistikläge i Landskrona och granne
med Dachser finns möjligheten att uppföra en
modern logistikbyggnad.
Vetskapen 1 (Spektra), Lund
YTA: 5 800 m² BTA
OMRÅDE: Science Village, Lund
BYGGSTART: TBD
Spektra kommer att byggas intill befintliga
fastigheten Space. Ännu en spännande fastighet
med fokus på hållbarhet och medarbetarnas välbe-
finnande, med både kontor och labbverksamheter.
Polisen 7 (View), Helsingborg
YTA: 6 000 m² BTA
OMRÅDE: Centrum, Helsingborg
BYGGSTART: TBD
Bredvid en av våra befintliga fastigheter strax
söder om Helsingborg C finns möjlighet att skapa
nya kontorsytor i en hög byggnad på utmärkt
kommunikations läge i centrala Helsingborg.
Smörkajen, Malmö
YTA: 13 000 m² BTA
OMRÅDE: Nyhamnen, Malmö
BYGGSTART: TBD
Wihlborgs är en stor fastighetsägare i utvecklings-
området Nyhamnen och har flera framtida
byggrätter. Det första projektet ligger vid den
så kallade Smörkajen.
Dockan, Malmö
YTA: 3 000 m² BTA
OMRÅDE: Dockan, Malmö
BYGGSTART: TBD
Dockan kommer att byggas ut med fler bostäder
och en förskola. Wihlborgs äger här en tredjedel av
bostadsbyggrätterna samt fastigheten som rymmer
den planerade förskoleverksamheten.
Västerbro, Lund
YTA: 70 000 m² BTA
OMRÅDE: Väster, Lund
BYGGSTART: TBD
Strax väster om Lund C växer Västerbro fram
– en grönskande stadsdel med en blandning av
verksamheter. Omvandligen sker i etapper och i
samarbete med Lunds kommun.
Syret 8 (Zenit), Lund
YTA: Ca 16 000 m² BTA
OMRÅDE: Ideon, Lund
BYGGSTART: TBD
Alldeles intill den nya spårvägens hållplats vid
Ideontorget planerar vi för nya innovationsmiljöer,
arbetsplatser, handel, restauranger och annan
service i kontorshuset Zenit.
Kranen 15
YTA: TBD
OMRÅDE: Dockan, Malmö
BYGGSTART: TBD
På Kranen 15 planerar vi för ett kontorshus
precis intill klaffbron, ”entrén” till Dockan, som
kommer tillföra ännu mer liv till det city- och
havsnära området.
Förvaltnings-
berättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Wihlborgs Fastig heter AB
(publ), org nr 556367-0230, får härmed avge redo visning för
koncernen och moderbolaget för 2024.
Året som gått
Verksamheten
Wihlborgs är ett fastighetsbolag med verksamheten koncen-
trerad till Öresundsregionen. Fastighetsbeståndet består av
307 (305) kommersiella fastigheter i främst Malmö, Helsingborg,
Lund och Köpenhamn med ett redovisat värde på balans dagen
om 59 168 Mkr (55 872). Det totala hyresvärdet exklusive
projekt och mark per 1 januari 2025 uppgick till 4 531 Mkr
(4 408) och de motsvarande kontrakterade hyresintäkterna
på årsbasis var 4 103 Mkr (4 043). Detta ger en ekonomisk
uthyrnings grad, exklusive projekt och mark, om 91 procent (93).
Organisation
Wihlborgs operativa organisation består av fastighetsförvaltning
samt projekt och utveckling. Förvaltningen är anpassad efter
de lokala marknadsmässiga förutsättningarna och är organi-
serad i fyra geografiska regioner: Malmö, Lund, Helsingborg
och Köpenhamn, som i sin tur är indelade i elva geografiskt
fördelade delområden för att uppnå en effektiv och kundnära
förvaltning. All förvaltning sker med egen personal och varje
region har ett kontor som personalen utgår ifrån. Huvudkontoret
finns i Malmö. Tätt kopplat till förvaltningen finns projekt- och
utvecklings avdelningen med projektledare som ansvarar för ny-
och ombyggnads projekt, upphandlingar och uppföljningar. På
huvudkontoret finns centrala funktioner som ekonomi/finans, IS/
IT, kommunikation/marknad, HR och hållbarhet. Dessa funktioner
driver koncerngemensam utveckling och stöttar förvaltningen
samt projektavdelningen med funktionell expertis. Wihlborgs
kultur bygger på de fyra värdeorden kunskap, ärlighet, gemen-
skap och handlingskraft. Wihlborgs samarbetar med Great Place
to Work när det gäller medarbetarengagemang och har varje år
sedan samarbetet inleddes 2016 blivit certifierad som en utmärkt
arbetsplats. Undersökningen 2024 gav ett fortsatt högt resultat
med ett förtroendeindex på 90 procent (90). Antalet heltidstjäns-
ter uppgick vid årsskiftet till 228, jämfört med 218 förra årsskiftet.
Andelen kvinnor är 38 procent (39) och medelåldern, 44 år, är
oförändrad jämfört med föregående år. Se sid 34–35 för beskriv-
ning av engagerade medarbetare på Wihlborgs.
Resultat
Under 2024 ökade koncernens hyresintäkter med 8 procent till
4 174 Mkr (3 881). Av ökningen står indexuppräkningar i befint-
liga kontrakt för den största delen, 180 Mkr. Engångsersättningar
vid hyresgästers frånträde har ökat med 31 Mkr, därutöver har
fastighetsförvärv som skett under 2023 och 2024 bidragit till
ökade intäkter helåret 2024 med 12 Mkr. Färdigställda projekt,
nyuthyrningar samt omförhandlingar har gett ökade intäkter
med 61 Mkr. I Danmark har omtaxering ökat intäkterna från
vidaredebiterad fastighetsskatt med 15 Mkr. Serviceintäkterna
för 2024 är i nivå med föregående år och uppgick till 431 Mkr
(432). Förändringen i valuta har påverkat intäkerna med -5 Mkr.
Wihlborgs mångåriga trend av positiv nettouthyrning har fortsatt
under 2024, omställningen hos hyresgästerna är stor men trots att
uppsägningarna varit höga så har uthyrningarna varit högre och
nettouthyrningen positiv under samtliga kvartal. På helårsbasis
uppgick nettouthyrningen till 91 Mkr (53).
Totala fastighetskostnader uppgick till 1 178 Mkr (1 118). Av
ökningen om 60 Mkr står ökade driftskostnader för 24 Mkr, varav
merparken beror på erhållet elstöd om 20 Mkr 2023. Därutöver
har fler fastigheter i drift ökat driftskostnaderna, medan kostna-
derna för kantinverksamheten, som från och med 1 mars 2023
drivs av extern part, har minskat med 11 Mkr. Hyresförlusterna
uppgick till 8 Mkr (6 Mkr) och av den ökade fastighetsskatten om
29 Mkr beror 18 Mkr på omtaxering i Danmark. Drifts överskottet
uppgick till 2 996 Mkr (2 763) vilket motsvarar en överskottsgrad
om 72 procent (71).
Ränteintäkterna uppgick till 29 Mkr (19). Till följd av att
marknadsräntorna gått ner under 2024 har den kraftiga ökningen
av räntekostnader från tidigare år avstannat något. Inklusive reali-
serade effekter av räntederivat samt tomträtts avgälder, uppgick
räntekostnaderna till 1 162 Mkr (982). Under året har nettobetal-
ningar hänförliga till räntederivaten varit positiva med 261 Mkr
(262). Den genomsnittliga räntan, inklusive kostnad för ränte-
derivat samt kreditavtal, har sjunkit och uppgick vid årsskiftet till
3,45 procent (3,98). Resultat från andelar i joint ventures uppgick
till 12 Mkr (39). Föregående år påverkades resultatet positivt med
20 Mkr av en fastighetsförsäljning i ett intressebolag.
Värdeförändringen i fastighetsbeståndet uppgick under året
till 585 Mkr (-1 212). Sedan föregående årsskifte har antagandena
om framtida indexeringar, marknadshyresutveckling, långsiktig
vakans, driftskostnadsutvekling och avkastningsgrav varit i huvud-
sak oförändrade. Positiv nettouthyrning samt färdigställande av
projekt har haft en positivt inverkan på värderingarna medan
underhållsinvesteringar och vissa avflyttningsrisker har påverkat
negativt. Förändrade marknadsräntor har inneburit negativa värd-
förändringar på derivat om -136 Mkr (-559), varav -125 Mkr (-547)
är hänförliga till räntederivat och -11 Mkr (-12) till andra finansiella
poster. Värderingen av räntederivaten utgår ifrån prognostiserade
räntor till förfall och bygger på uppgifter från extern part (bank)
relaterat till räntekurvor m.m.
Kassaflöde och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till
1 617 Mkr, jämfört med 1 930 föregående år. Skillnaden beror
främst på högre räntekostnader. 2024 var investeringarna i
befintliga fastigheter, varav flera nybyggnationer, fortsatt höga
och uppgick till 2 204 Mkr (1 862). Förvärv av nya fastigheter
uppgick till 201 Mkr (134). Totalt kassaflöde från investerings-
verksamheten uppgick till -2 320 Mkr (-1 996). Aktieägarna
erhöll 968 Mkr (953) i utdelning under 2024. Totalt kassaflöde
för koncernen uppgick under året till 63 Mkr (187).
77
Förvaltningsberättelse
Koncernens eget kapital ökade med 765 Mkr (-989) till
23 156 Mkr, vilket gav en soliditet vid årets slut om 38,1
procent (39,0). De räntebärande skulderna uppgick vid årets
slut till 30 091 Mkr (27 949) vilket innebär en belåningsgrad om
50,9 procent (50,0). Av koncernens finansiella mål uppfylldes
målen vid utgången av 2024 för soliditet, räntetäckningsgrad
samt belåningsgrad, men inte avkastning på eget kapital.
Förvärv och försäljningar av
fastigheter och dotterbolag
Under året förvärvades totalt 4 (3) fastigheter för totalt 201 Mkr
(134). Av förvärven avsåg 3 av fastigheterna mark i Malmö,
Helsingborg och Köpenhamn medan den fjärde avsåg en förvalt-
ningsfastighet i Malmö som förvärvades via bolag. I Lund har
2 delar av fastigheter avyttrats och en fastighet med byggrätter
har avyttrats i Köpenhamn. Totalt har fastigheter sålts för 117 Mkr
(18). För ytterligare informa tion om årets förändringar i fastighets-
beståndet, se avsnitt Förvärv och försäljningar sid 48–49.
Investeringar i befintliga
fastigheter och pågående projekt
Investeringarna i fastighetsbeståndet är en viktig del av
verksamheten och 2024 har investeringstakten varit fortsatt
hög. Under året har 2 204 Mkr (1 862) investerats i befintliga
fastigheter. Beslutade investeringar i pågående projekt
uppgick vid årsskiftet till 4 721 Mkr (3 675), varav 1 693 Mkr
(1 011) var investerade vid årsskiftet. Under året har nya
byggnader (logistik/produktion) färdigställts i Helsingborg på
Rausgård 21, Snårskogen 5 och Grustaget 1 samt en på Bilrutan
5 i Landskrona. På Tomaten 1 i Lund har en ny byggnad (logistik/
produktion) färdigställts, världens första med fossilfritt stål.
I Malmö har mobilitetshuben i Wihlborgs största projekt Vista på
Bläckhornet 1 färdigställts, kontorsdelen blir klar för inflytt under
första kvartalet 2026. På Sweden Green Building Awards 2024
blev Vista utsedd till Årets Miljöbyggnad. Vid årsskiftet fanns sju
pågående nybyggnationer och flera större ombyggnationer åt
nya hyres gäster, bland annat i Börshuset 1 i Malmö samt Vätet 1
i Lund. Se sid 69–75 för ytterligare beskrivning av avslutade,
pågående samt framtida projekt.
Moderbolaget
Moderbolaget innehar inga egna fastigheter utan hante-
rar frågor kring aktiemarknaden och koncerngemensamma
funktioner för administration, förvaltning och finans. Omsätt-
ningen uppgående till 241 Mkr (233) avser främst försäljning
av tjänster till andra bolag inom koncernen. Årets resultat
uppgick till 488 Mkr, jämfört med föregående års förlust om
101 Mkr. Ökningen beror främst på utdelning om 655 Mkr (437)
från dotterbolag medan högre räntekostnader uppgående
till -1 148 Mkr (759) möts av lägre negativ värdeförändring på
derivat -124 Mkr (-547). Moderbolaget har under året investerat
49 Mkr (26), inklusive aktieägartillskott, i dotterbolagsaktier.
Aktien
Wihlborgsaktien är noterad på Nasdaq Stockholm och återfinns
sedan 1 januari 2016 på Large Cap-listan i sektorn Real Estate.
Aktiekapitalet uppgår till 192 Mkr. Antalet aktier uppgår till
307 426 912. Varje aktie har ett kvotvärde om 0,625 kr (0,625).
Samtliga aktier har lika rösträtt, en röst per aktie. Styrelsen har
under året varken utnyttjat sitt bemyndigande att besluta om att
förvärva och överlåta maximalt 10 procent av antalet registrerade
aktier, eller bemyndigandet att besluta om en nyemission på
högst 10 procent av de registrerade aktierna.
Under året omsattes 89,4 miljoner (107,5) Wihlborgsaktier
på Nasdaq Stockholm till ett värde av totalt 9,0 Mdkr (8,8)
motsvarande 356 000 aktier (428 000) per dag. Det innebär en
omsättningshastighet om 29 procent (35) av antalet utestående
aktier. Se sid 11 för en sammanställning av de största ägarna per
den 31 december 2024.
Börsvärdet per den 31 december 2024 uppgick till 32,2 Mdkr,
jämfört med 29,0 Mdkr föregående år. Långsiktigt substansvärde
(EPRA NRV) per aktie uppgick till 93,58 kr (89,17) per årsskiftet.
Börskursen uppgick vid samma tidpunkt till 104,80 kr (94,25).
Styrelsen föreslår årsstämman att ge styrelsen ett fortsatt
bemyndigande att återköpa maximalt 10 procent av antalet
registrerade aktier, vilket skulle kunna innebära förvärv av
maximalt 30 742 691 aktier, samt besluta om nyemission
mot svarande maximalt 10 procent av de registrerade aktierna.
Ägarförhållande
Den största ägaren i Wihlborgs den 31 december 2024 är
Backahill AB som äger 11,1 procent (11,1) av såväl kapital
som röster. De tio största ägarna i Wihlborgs vid årets slut
ägde 39 procent (38) av de registrerade aktierna och andelen
utländska ägare uppgick till 32 procent (34). Antalet aktie ägare
vid årsskiftet, ca 32 000, är något högre än jämfört med 31 000
föregående årsskifte.
Vinstandelsstiftelse
Anställdas aktieinnehav via Wihlborgs Vinstandelsstiftelse uppgick
till 1 188 601 aktier (1 191 801) per den 31 december 2024.
Hållbarhetsrapportering
Wihlborgs redovisar sedan flera år sitt hållbarhetsarbete enligt GRI
Standards (nivå Core). Wihlborgs hållbarhetsredovisning för 2024
är integrerad i årsredovisningen och hållbarhetsinformation presen
-
teras på sid 30–43 samt 132–159. På sid 134 anges var hållbarhets-
upplysningar i enlighet med Årsredovisningslagen återfinns.
Bolagsstyrningsrapport
En särskild bolagsstyrningsrapport finns på sid 116–123.
78
Förvaltningsberättelse
Styrelse
Wihlborgs styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst
fyra och högst åtta ledamöter. På årsstämman 2024 avgick Tina
Andersson. Anneli Jansson valdes in som ny ledamot medan
övriga sex ledamöter, inklusive styrelseordföranden Anders
Jarl, omvaldes. Ingen styrelseledamot har rätt till ersättning
vid upphörande av uppdraget. I not 6 framgår ersättningen till
styrelsen för 2024.
Riktlinjer och ersättning till
ledande befattningshavare
Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören
samt övriga medlemmar i koncernledningen, se sid 122 för
presentation av dessa. En ersättningskommitté som utsetts
av styrelsen bereder frågan om principerna för ersättning och
anställningsvillkor för koncern ledningen och beslutar om verk-
ställande direktörens ersättning och anställningsvillkor.
Årsstämman 2024 beslutade om följande riktlinjer för
ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen:
ersättningar och andra anställningsvillkor skall vara marknads-
mässiga och konkurrenskraftiga. Ersättningen utgår med en fast
ersättning för samtliga i koncernledningen. Eventuell ersätt-
ning utöver den fasta lönen skall vara maximerad till hälften
av den fasta lönen och utges i kontanter. I förekommande fall
skall ersättning utöver den fasta lönen vara baserad på utfall i
förhållande till uppsatta mål och sammanfalla med aktieägarnas
intresse. Bolaget har för närvarande inte några ersättnings-
åtaganden gentemot koncernledningen utöver den fasta lönen.
I Wihlborgs finns en vinstandelsstiftelse som omfattar alla
anställda. Avsättningen till stiftelsen är hänförlig till avkastningen
på eget kapital och är maximerad till ett prisbasbelopp per år
och anställd. Se not 6 för belopp avseende ersättningar 2024.
Pensionsåldern skall vara 65 år för samtliga i koncernledningen.
Kostnaden för verkställande direktörens pension utgår med en
premie om 35 procent av den pensionsgrundande lönen per år
under anställningstiden. För övriga i koncernledningen gäller
ITP-planen eller motsvarande. För verkställande direktören och
övriga i koncernledningen gäller en ömsesidig uppsägningstid
om sex månader. Avgångsvederlag för verkställande direktören
uppgår till 18 månadslöner och för övriga i koncernledningen till
maximalt 12 månads löner. Avgångsvederlaget skall avräknas mot
andra inkomster. Principerna för ersättning och anställningsvillkor
är oförändrade i jämförelse med vad som gällde under 2023.
Styrelsen gör årligen en uppföljning av att vid årsstämman
beslutade riktlinjer för ersättning till koncernledningen efterlevs.
Styrelsens förslag till årsstämman gällande riktlinjer för 2025
är desamma som för 2024.
Utsikter inför 2025
Wihlborgs affärsmodell bygger på tillväxt genom projekt-
utveckling och fastighetsförvaltning. Nettouthyrningen är liksom
tidigare i fokus, något lägre uthyrningsgrad än normalt förvän-
tas under första halvåret för att mot slutet av året åter stärkas.
Projektportföljen är fortsatt stor med flera nyproduk tioner
igång. Investeringstakten förväntas fortsätta vara på en hög nivå
under 2025. Balansräkningen är fortsatt stark och tack vare ett
gott kassaflöde kan högre räntenivåer hanteras. Energieffek-
tivsering kommer att fortsätta vara prioriterat även under 2025,
liksom övriga mål inom hållbarhet.
Förslag till vinst-
disposition m m
Till årsstämmans förfogande finns i moderbolaget följande
vinstmedel:
Balanserat resultat 5 556 699 028
Årets resultat 487 568 603
Summa, kr 6 044 267 631
Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 3,20 kr per aktie 983 766 118
I ny räkning balanseras 5 060 501 513
Summa, kr 6 044 267 631
Wihlborgs har registrerat 307 426 912 aktier. Om antalet
ute stående aktier ändras innan avstämningsdagen kommer
ut delningsbeloppet om 983 766 118 kr att justeras.
Styrelsens yttrande avseende
föreslagen vinstutdelning
Motivering
Koncernens egna kapital har beräknats i enlighet med de av EU
antagna IFRS-standarderna och tolkningarna av dessa (IFRIC)
samt i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Rådet för
hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1
Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets
egna kapital har beräknats i enlighet med svensk lag och med
tillämpning av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings
rekommendation RFR 2 Redo visning för juridiska personer.
Den föreslagna vinstutdelningen är baserad på 50 procent
av det löpande förvaltningsresultatet i koncernen respektive
50 procent av realiserat resultat från fastighetsförsäljningar
reducerat med en schablonskatt om 20,6 procent, vilket
anknyter till Wihlborgs utdelningspolicy.
Styrelsen finner att full täckning finns för bolagets bundna
egna kapital efter den föreslagna aktieutdelningen.
79
Förvaltningsberättelse
Styrelsen finner även att den föreslagna utdelningen till aktie-
ägarna är försvarlig med hänsyn till de parametrar som anges i
17 kap 3 § andra och tredje styckena i aktiebolagslagen; verk-
samhetens art, omfattning och risker samt konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Verksamhetens art, omfattning och risker
Styrelsens bedömning är att bolagets och koncernens eget
kapital även efter den föreslagna utdelningen är tillräckligt stort
för att kunna ta vara på framtida affärsmöjligheter och kunna
fullgöra sina förpliktelser. Styrelsen beaktar i sammanhanget
bland annat bolagets och koncernens soliditet, investerings-
planer och konjunkturläget.
Konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt
Styrelsen har företagit en allsidig bedömning av bolagets och
koncernens ekonomiska ställning och dess möjligheter att infria
sina åtaganden. Föreslagen utdelning utgör 4,2 procent av
koncernens och 15,8 procent av moderbolagets egna kapital . Det
uttalade målet för koncernens kapitalstruktur med en soliditet om
lägst 30 procent och en räntetäckningsgrad om minst 2,0 uppfylls
även efter den föreslagna utdelningen. Bolagets och koncer-
nens kapitalstruktur är god med beaktande av de förhållanden
som råder i fastighetsbranschen. Mot denna bakgrund anser
styrelsen att bolaget och koncernen har goda förutsättningar
att tillvarata framtida affärsmöjligheter och även tåla eventuella
förluster. Planerade investeringar har beaktats vid bestämmandet
av den föreslagna vinstutdelningen. Derivat instrument och andra
finansiella instrument har värderats till verkligt värde enligt 4 kap
14 a § årsredovisningslagen. Effekten av denna värdering har
påverkat det egna kapitalet med -136 Mkr (-559).
Den föreslagna vinstutdelningen kommer inte att påverka
bolagets och koncernens förmåga att i rätt tid infria sina betal-
ningsförpliktelser. Bolaget och koncernen har god tillgång till
likviditetsreserver i form av både kort- och långfristiga krediter.
Krediterna kan lyftas med kort varsel, vilket innebär att bolaget
och koncernen har god beredskap att klara såväl variationer i
likviditeten som eventuella oväntade händelser.
Styrelsen har övervägt alla kända förhållanden som kan ha
betydelse för bolagets och koncernens ekonomiska ställning
och som inte beaktats inom ramen för det ovan anförda. Därvid
har ingen omständighet framkommit som gör att den föreslagna
utdelningen inte framstår som försvarlig.
Skatter
I den verksamhet Wihlborgs bedriver finns ett flertal områden
som beskattas. Förutom inkomstskatt som belastar de i koncer
-
nen ingående bolagen finns bland annat fastighets-, mervärdes-,
stämpel- och energiskatter. Politiska beslut såsom förändringar
i företagsbeskattning, skattelagstiftning eller dess tolkningar
kan leda till att Wihlborgs skattesituation förändras såväl positivt
som negativt.
Inkomstskatt
Den nominella bolagsskatten uppgick 2024 till 20,6 procent (20,6)
i Sverige och 22 procent (22) i Danmark.
Aktuell skatt
Wihlborgs aktuella skatt uppgick 2024 till 50 Mkr (32). I det
skatte pliktiga underlaget ingår inte värdeförändringar på fast
-
igheter och orealiserade värdeförändringar derivat. Resultat
vid bolagsförsäljning ingår inte heller då detta normalt inte är
skattepliktigt/avdragsgillt. Vidare finns möjlighet att skjuta upp
beskattningen genom skattemässiga avskrivningar och direktav
-
drag. Utöver detta finns underskottsavdrag att nyttja.
Sedan 2019 finns ränteavdragsbegränsningar i Sverige som
innebär att möjligheten till ränteavdrag maximeras till 30 procent
av skattemässigt EBITDA. Ej avdragsgill ränta kan sparas i 6 år för
att unyttjas mot framtida positiva räntenetton. Även i Danmark
finns ränteavdragsbegränsningar.
I not 11 på sid 105 framgår hur
det skattepliktiga resultatet framräknats.
Uppskjuten skatt
Den uppskjutna skatten beräknas på nettot av temporära skill-
nader mellan tillgångars och skulders redovisade och skatte-
mässiga värden, underskottsavdrag samt sparade ej avdragsgilla
räntor som förväntas kunna utnyttjas mot framtida positiva ränte-
netton. I resultat räkningen redovisas skatten på årets förändring
av den uppskjutna skatte skulden. Vid försäljning av fastighet via
bolag blir den redovisade uppskjutna skatten på sålda fastigheter
en intäkt.
Skattemässiga avskrivningar
Investeringar i fastigheter fördelas i Sverige på byggnad, mark-
anläggning, fastighetsinventarier och mark. Wihlborgs tillämpar
följande skattemässiga avskrivningssatser för de olika delarna:
Byggnad 2–5 % (Kontor 2 %, Logistik/Prod 4 %)
Markanläggning 5 %
Fastighetsinventarier 25 %
Mark 0 %
Avskrivningarna på byggnad och markanläggning beräknas på
ackumulerat anskaffningsvärde och avskrivningarna på fastighets
-
inventarier på skattemässigt restvärde vid årets ingång justerat
för årets investeringar och avyttringar. Vid nybyggnation utgör
fastighets inventarierna ofta en betydande del av investeringen.
80
Förvaltningsberättelse
Från och med 2019 finns även möjlighet att göra primäravdrag
som innebär att 12 procent av nyproducerade hyreshus anskaff
-
ningsvärden hänförlig till byggnad får dras av inom en sexårs-
period från färdigställandet. För investeringar gjorda under åren
2017 och 2018 får primär avdrag göras för den delen av sexårs-
perioden från färdig ställandet som återstod den 1 januari 2019.
I Danmark sker fördelningen på följande avskrivningsklasser:
Byggnad 0–4 % (Kontor 0 %, Logistik/Prod 4 %)
Installationer 4 %
Fastighetsinventarier 25 %
Mark 0 %
Möjlighet finns i Danmark att göra en extra initial avskrivning
för byggnader och installationer under investeringsåret.
Skattemässiga direktavdrag för mindre ombyggnationer
För hyresgästanpassningar, komponentbyten och mindre
ombyggnationer medges omedelbart avdrag skattemässigt
även om åtgärderna är värdehöjande och aktivering skett
i redovisningen.
Försäljning av fastigheter via bolag
Vid försäljning av fastigheter via bolag är vinsten skattefri
och eventuell förlust ej avdragsgill. Detta gäller aktier som
är näringsbetingade.
Underskottsavdrag samt sparade ränteavdrag
De underskottsavdrag som har beaktats vid beräkning av
upp skjuten skatt uppgår till 1 067 Mkr (1 336). Av totalt sparade
ej avdragsgilla räntor om 669 Mkr (312) har 398 Mkr (268) beak
-
tats vid beräkning av uppskjuten skatt.
Fastighetsskatt
Fastighetsskatt betalas för nästan alla koncernens fastig-
heter. Skattefrihet gäller för specialbyggnader, till exempel
kommunika tionsbyggnad samt utbildnings- och vårdbyggnader.
För övriga fastigheter beror skattesatsen på typ av byggnad och
mark. För kontorsfastigheter är skatten 1 procent av taxerings-
värdet och för industri och lager 0,5 procent. I Danmark varierar
skatte satserna beroende på vilken kommun fastigheterna är
belägna i. Under 2024 har omtaxering i Danmark lett till högre
fastighetsskatt. Erlagd fastighetsskatt uppgick för koncernen
2024 till 276 Mkr (247).
Mervärdesskatt
Fastigheter är undantagna från obligatorisk momsplikt. Om
uthyrning av lokal sker till hyresgäst som stadigvarande bedriver
momspliktig verksamhet, kan fastighetsägare frivilligt registrera
sig för mervärdesskatt och på så sätt få avdrag för ingående
moms på såväl driftskostnader som investering. För uthyrning till
stat och kommun finns inget krav på momspliktig verksamhet.
Inget avdrag kan ske av ingående mervärdesskatt avseende drifts
-
kostnader eller investeringar i lokaler som inte registrerats för
frivillig skattskyldighet för moms. Ej avdragsgill ingående moms
på driftskostnaderna uppgår för år 2024 till 11 Mkr (10), denna
skatt redovisas som en driftskostnad i årsbokslutet. Ej avdragsgill
ingående moms på investeringar uppgår för år 2024 till 7 Mkr (23)
och redovisas som investering i fastighet.
Stämpelskatter
Vid omsättning av fastighet i Sverige utgår en stämpelskatt
(lagfartsavgift) på 4,25 procent beräknat på det högsta av köpe-
skilling och taxeringsvärde. I Danmark är skatten 0,6 procent och
beräknas på liknande sätt. Vid koncerninterna fastighetstransak
-
tioner finns möjlighet att erhålla uppskov med stämpelskatten
till dess fastigheten lämnar koncernen. Om fastigheter köps eller
säljs via bolag (så kallad paketering) utgår ingen stämpelskatt.
Under år 2024 erlades 0 Mkr (0) i stämpelskatt på de transaktioner
Wihlborgs medverkade i. Utöver detta utgår även stämpelskatt
med 2 procent (1,5 procent i Danmark) vid uttag av pantbrev i
fastigheter. För 2024 uppgick denna skatt till 25 Mkr (27).
Energiskatter
Wihlborgs köpte år 2024 energi för 286 Mkr (269) att användas
i fastigheterna främst för uppvärmning, kyla, ventilation och
belysning. Av detta belopp avser 41 Mkr (33) energiskatter.
Wihlborgs arbetar aktivt för att minska energiförbrukningen,
vilket på sikt och med oförändrad skattesats och fastighets-
bestånd innebär en lägre kostnad för energiskatter.
Sammanfattning
Wihlborgs verksamhet genererade 2024 sammanlagt 410 Mkr
(372) i olika slag av skatter, vilka beskrivits ovan och specificeras
i tabellen nedan.
Specifikation betalda skatter (Mkr) 2024 2023
Inkomstskatt 50 32
Fastighetsskatt 276 247
Mervärdesskatt 18 33
Stämpelskatt 25 27
Energiskatt 41 33
Summa betalda skatter 410 372
Wihlborgs har, utöver betalda skatter, skulder avseende skatter
vars betalning skjutits upp. Uppskjuten inkomstskatt uppgår till
5 637 Mkr (5 171) och stämpelskatt till 23 Mkr (23).
81
Förvaltningsberättelse
Värderingsprinciper
fastigheter
Marknadsvärdering
Wihlborgs koncernredovisning upprättas i enlighet med IFRS
Redovisningsstandarder (IFRS) och redovisar fastigheterna till
verkligt värde, det vill säga marknads värdet. Fastigheternas
redovisade värde uppgick per den 31 december 2024 till
59 168 Mkr (55 872). Värderingen av fastigheterna per
31 december 2024 har inneburit att fastighetsvärdet ökat med
585 Mkr (-1 212). För samtliga förändringsposter, se tabell nedan.
Förändring av fastigheternas redovisade värde 2024
Förändringspost Koncernen totalt, Mkr
Redovisat värde 1 januari 2023 55 872
Förvärv 201
Investeringar 2 204
Avyttringar -117
Värdeförändring 585
Valutaomräkningar 423
Redovisat värde 31 december 2024 59 168
Extern marknadsvärdering
Wihlborgs har vid värdetidpunkten 2024-12-31 låtit göra en
extern värdering av hela fastighetsbeståndet, där de individuella
marknadsvärdena bedömts. Det svenska beståndet har värde-
rats av, utav Samhällsbyggarna auktoriserade värderare,
Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB. Det danska beståndet
är värderat av Savills (SVL Denmark A/S). Värderingen är utförd
i enlighet med International Valuation Standards. Den gängse
använda definitionen av marknadsvärde i Sverige är: ”Sannolikt
pris vid försäljning på den allmänna fastighets marknaden”.
Denna definition förutsätts vara innefattad i och leda
till samma värderingsresultat som tillämpning av IVSC:s
(International Valuation Standards Committee) definition:
Redovisat värde per fastighetskategori
samt per område 2024
Projekt/Mark
2 %
Logistik/Produktion
17 %
81 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
24 %
Helsingborg
Malmö
35 %
Projekt/Mark
6 %
Logistik/Produktion
14 %
80 %
Kontor/Butik
Köpenhamn
24 %
Redovisat värde
per fastighetskategori
17 %
Lund
Hyresvärde
per område
22 %
Helsingborg
Malmö
40 %
Köpenhamn
22 %
16 %
Lund
Redovisat värde
per område
“The estimated amount for which an asset or liability should
exchange on the valuation date between a willing buyer and a
willing seller in an arm’s length transaction, after proper marke-
ting and where the parties had each acted know ledgeably,
prudently and without compulsion.”
Som underlag för värderingarna har bl a använts kvalitets-
säkrad kontrakts- och fastighetsrelaterad information från
Wihlborgs, uppgifter som hämtats ur offentliga källor och rele-
vant marknads information. Samtliga bebyggda fastigheter har
besiktigats under 2022–2024.
Värderingsmetoder
Vid värderingen tillämpas en kombination av avkastningsbaserad
metod (marknadssimulering) och ortsprismetod där analyser av
genomförda transaktioner på berörda delmarknader utnyttjas för
att kalibrera parametrarna i den avkastningsbaserade metoden
(kassaflödesmetod). Därtill kommer tillämpning av generella
ekonomiska samband och aktuell marknadsinformation kring
hyresmarknad, kostnadsutveckling, makrofaktorer och förutsätt-
ningar för finansiering. Bland de marknadsparametrar som härleds
ur analyser av sålda jämförbara objekt återfinns bland annat
direktavkastningskraven, vilka inkluderar relevant riskpremie.
Marknadsvärdet bedöms motsvara det avkastningsvärde som
beräknas ur – i normalfallet 5-åriga – kassaflödesanalyser genom
att beräkna nuvärdet av prognosticerade årliga betalnetton över
kalkylperioden och nuvärdet av beräknat marknadsvärde vid
kalkylperiodens slut. Kalkylräntan, utgör totalavkastningskravet
vid fastighetsinvesteringar, härleds ur sambanden:
Kalkylränta = riskfri realränta + kompensation för inflation
+ fastighetsrisk
eller
Kalkylränta = direktavkastning + driftnettots långsiktiga
utveckling (värdeförändringen)
I de fall där det bedöms motiverat med hänsyn till långsik-
tiga hyreskontrakt används längre kalkylperioder. För fastig-
heter som domineras av offentligt finansierade hyresgäster med
längre hyreskontrakt tillämpas i vissa fall lägre kalkylränta vid
Uthyrbar yta, ’000 m
2
Redovisat värde, Mdkr
Förändring av fastigheternas redovisade värde
samt uthyrbar yta 2020–2024
’000 m
2
Mdkr
0
20
30
40
50
60
20242023202220212020
0
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
82
Förvaltningsberättelse
Aggregerad känslighetsanalys, bebyggda danska fastigheter
Parameter Antagen
ändring, %*
Avkastningsvärde
ändring, %
Marknadshyresnivå 10 8,0
Marknadshyresnivå -10 -8,0
Drift- och underhållskostnader** 20 -0,9
Drift- och underhållskostnader** -20 0,9
Ekonomisk vakansgrad 25 -2,2
Ekonomisk vakansgrad -25 0,7
Direktavkastning, restvärde 0,5 -5,1
Direktavkastning, restvärde -0,5 4,9
Kalkylränta (restvärde och betalnetto) 0,25 -2,5
Kalkylränta (restvärde och betalnetto) -0,25 1,5
* Förändring av direktavkastning och kalkylränta avser procentenheter, övriga procent
** Beräknad på den kostnad som belastar Wihlborgs som hyresvärd (dvs exklusive de av
hyresgästen betalade omkostnaderna). Källa Danmark: Savills SVL Denmark A/S.
Alla antaganden som ligger till grund för värdebedömningen
speglar marknadsförhållanden kända vid värdetidpunkten.
Efter hyreskontraktens utgång har hyresnivån marknads-
anpassats samtidigt som hänsyn har tagits till en objekts-
specifik, långsiktig vakansrisk. Den långsiktiga hyresutveck-
lingen för kontors- och verksamhetslokaler i befintligt skick
beräknas till högst inflationen.
Drift- och underhållskostnader bedöms öka med 0,5 procent-
enheter mer än inflationen under kalkylperioden. I värdebedöm-
ningen används, med hänsyn till objektets speciella egenskaper,
normaliserade drift- och underhållskostnader. Faktiska taxe-
bundna driftskostnader är baserade på utfall/budget och övriga
driftskostnader, administration samt reparationer och periodiskt
underhåll är baserade på schabloner utifrån objektstyp.
Under kalkylperioden bedöms KPI till 1,0 procent 2025 i
Sverige och därefter Riks bankens långsiktiga mål om 2 procent.
I Danmark bedöms inflationen till 2 procent.
Övriga väsentliga värderingsantaganden framgår av tabellen
nedan. För pågående nybyggnadsprojekt gäller samma
antaganden som i tabellen nedan, beroende på i vilket
område projektet finns.
nuvärderingsberäkning av de årliga betalnettona. Pågående
nybyggnads projekt värderas som om värderingsobjektet vore
färdigställt, reducerat med budgeterad återstående projektkostnad
samt eventuellt riskavdrag. Obebyggd mark och övriga förädlings-
objekt värderas enligt ortsprismetoden.
Fastighetsvärdena påverkas av de antagna marknadspara-
metrarna som används. Genom att variera ett antal parametrar
erhålls ett mått på känsligheten i värderingen. Till exempel ger
en sänkning av direktavkastningskravet i Sverige på 0,5 procent-
enheter en höjning av avkastningsvärdet om 7,1 procent på de
svenska bebyggda fastigheterna. En motsvarande höjning inne-
bär en sänkning av avkastningsvärdet om 6,6 procent. Se tabell
nedan för känslighetsanalys i Sverige respektive Danmark.
Aggregerad känslighetsanalys, bebyggda svenska fastigheter
Parameter Antagen
ändring, %*
Avkastningsvärde
ändring, %
Marknadshyresnivå 10 9,6
Marknadshyresnivå -10 -10,5
Drift- och underhållskostnader** 20 -5,9
Drift- och underhållskostnader** -20 5,2
Ekonomisk vakansgrad 25 -3,6
Ekonomisk vakansgrad -25 3,6
Direktavkastning, restvärde 0,5 -6,6
Direktavkastning, restvärde -0,5 7,1
Kalkylränta (restvärde och betalnetto) 0,25 -1,9
Kalkylränta (restvärde och betalnetto) -0,25 1,1
* Förändring av direktavkastning och kalkylränta avser procentenheter, övriga procent
** Beräknad på totala drift-och underhållskostnader
Källa: Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB
Väsentliga värderingsantaganden*
Område
Kalkylränta för
nuvärdesberäkning
av driftnetton, %
Direktavkastnings-
krav för beräkning
av restvärde, %
Långsiktig
ekonomisk
vakansgrad, %
Marknadshyra
(kallhyra),
kr/m²
Drift- och under-
hållskostnader
kr/m²
KONTOR/BUTIK
Malmö Centrum 4,45 – 7,60 4,55 – 5,75 6 – 12 1 300 – 5 500 300 – 860
Malmö Dockan/hyllie 4,25 – 6,50 4,55 – 5,20 5 – 8 2 000 – 3 600 330 – 570
Malmö Yttre 4,25 – 8,10 5,45 – 6,45 8 – 12 850 – 2 100 310 – 620
Helsingborg Centrum 4,25 – 7,70 4,55 – 6,10 6 – 8 1600 – 5 200 280 – 790
Helsingborg Yttre 7,25 – 8,70 5,85 – 7,10 6 – 12 800 – 2 600 160 – 475
Lund Ideon 4,25 – 7,40 5,25 – 5,75 5 – 8 1 400 – 3 600 330 – 840
Lund Centrum/Gastelyckan 5,80 – 7,60 5,00 – 6,10 7 – 8 1 300 – 3 500 440 – 560
Köpenhamn 7,50 – 10,00 5,5 – 8,00 6 – 12 850 – 2 865 135 – 1185
LOGISTIK/PRODUKTION
Malmö Yttre 4,25 – 9,00 5,45 – 7,45 7 – 9 650 – 1 850 110 – 515
Helsingborg Yttre 6,70 – 8,40 5,10 – 7,00 6 – 11 425 – 2 400 160 – 460
Lund Centrum/Gastelyckan 4,25 – 8,10 5,45 – 6,45 7 600 – 1 700 170 – 350
Köpenhamn 7,85 – 9,25 5,85 – 7,25 6 – 12 600 – 1 780 150 – 460
*Redovisade siffror avser per fastighet förutom marknadshyror som avser på lokalnivå för intervallet. Redovisad marknadshyra avser för KONTOR/BUTIK lokaltypen kontor, butik och för
LOGISTIK/PRODUKTION lokaltyperna lager, industri, produktion, verkstad. Samtliga för lokaler > 200 m
2
.
83
Förvaltningsberättelse
# Risk 2024 Jmf
Finansiella risker
1 Ränta Hög
2 Finansiering Hög
3 Kredit Medel
4 Valuta Låg NY
Operativa risker
5 Hyresintäkter Hög
6 Fastighetskostnader Medel
7 Projektutveckling Hög
8 Transaktioner Låg
9 Miljö Låg
10 Arbetsmiljö & hälsa Medel
11 IT-säkerhet Hög
12 Fastighetsincidenter Medel
Regulatoriska risker
13 Etik & korruption Medel
14 Regelefterlevnad Medel
Strategiska risker
15 Fastighetsvärdering Hög
16 Klimatförändringar Hög
17 Organisatorisk förmåga Medel
18 Fastighetsportföljen Medel
19 Kunderbjudande Medel
Risker och osäkerhetsfaktorer
Wihlborgs framtida utveckling och förmåga att uppnå verksam-
hetens mål påverkas av risker och osäkerhetsfaktorer. Genom att
belysa, analysera och hantera dessa risker och osäkerhetsfakto-
rer på ett systematiskt sätt finns möjlighet att begränsa dem och
samtidigt skapa förutsättningar för fortsatt tillväxt.
Risker och osäkerhetsfaktorer hanteras löpande i den dagliga
verksamheten i enlighet med väl etablerade rutiner och väg-
ledningar. Risker på företagsövergripande nivå hanteras också i
en strukturerad process där ledningsgrupp och styrelse regel-
bundet inventerar och bedömer prioriterade risker som kan
påverka Wihlborgs framtida utveckling.
Process för hantering av risker
Wihlborgs årliga process för riskhantering genomförs i tre
huvudsakliga steg.
1. Inventering och bedömning. Initialt genomförs en inven tering
och preliminär bedömning av befintliga och nya risker av en
arbetsgrupp bestående av delar av ledningsgruppen och sak-
kunniga seniora medarbetare inom olika områden. Riskerna
bedöms utifrån sannolikhet och påverkan på Wihlborgs i ett
kort-medellångt perspektiv på 3–5 år.
2. Prioritering och hantering. Resultatet av den initiala analysen
diskuteras med företagsledningen som prioriterar de mest
väsentliga riskerna och tilldelar ansvar för respek tive risk till
relevanta medarbetare, oftast en medlem i ledningsgruppen.
Övergripande strategier och handlings planer för hantering
av riskerna fastställs.
3. Uppföljning och utvärdering. De prioriterade riskerna
och riskhanteringsstrategierna delges och förankras med
styrelsen. Under året följs riskarbetet löpande upp av
lednings gruppen och avrapporteras årligen till styrelsen.
I tabellerna nedan sammanställs resultatet av årets risk analys.
Riskerna beskrivs och graderas med hänsyn till bedömd
påverkan på verksamheten och sannolikheten för att risken
inträffar (skala 1–5, där 5 innebär en betydande påverkan/
hög sannolikhet). Utifrån denna analys görs en prioritering av
risker som bör bevakas och där åtgärder kan behövas (anges på
skala Låg – Mellan – Hög i tabellen, där högprioriterade risker är
mest i fokus och följs upp oftare av ledningen under året).
Wihlborgs har valt att gruppera riskerna i följande över-
gripande kategorier.
• Finansiella risker – risker avseende företagets finansiering
och finansiella stabilitet.
• Operativa risker – risker i projektering och den löpande
förvaltningen av våra fastigheter.
• Regulatoriska risker – risker relaterade till bristande
efterlevnad av lagar och regler.
• Strategiska risker – risker kopplade till omvärldsfaktorer
och marknadsutvecklingen.
2024
54
Sannolikhet
321
1 2 3 4 5
Påverkan
3
7
12
17
13
2
15
18
8
Valuta
Fastighets-
kostnader
Kunderbjudande
Arbetsmiljö
och hälsa
Klimatförändringar
IT-säkerhet
Miljö
Ränta
4
9
6
10
1
16
11
19
14
Ny 2024 Justering 2024
5
84
Förvaltningsberättelse
FINANSIELLA RISKER
1 | Ränta
Räntekostnaderna, inklusive kostnad för ränte-
derivat, kreditavtal m.m., är Wihlborgs enskilt
största kostnadspost. Förändringar i räntenivåer
samt räntemarginal till bankerna får stor inverkan
på såväl kassaflöde som resultat och nyckeltal.
Hur mycket och hur snabbt en ränteförändring får
genomslag i resultatet beror bland annat på vald
räntebindningstid för lånen.
Som grund för Wihlborgs hantering av ränte-
risker finns en av styrelsen antagen finanspolicy.
Wihlborgs använder sig av en kombination av
rörliga räntor och räntederivatinstrument för att
begränsa ränterisken. Se not 2 för ytterligare be-
skrivning av Wihlborgs finansiella riskhantering.
0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,04,54,03,53,02,52,01,51,00,50
Räntetäckningsgrad, vid förändring av marknadsräntan
ggr
Den genomsnittliga räntan, inklusive kostnad för
kreditavtal och effekten av räntederivaten, uppgick
vid årsskiftet till 3,45 procent (3,98). Räntetäcknings-
graden uppgick till 2,5 gånger (2,8). Lånens genom-
snittliga räntebindningstid, inklusive effekter av
räntederivat, uppgick till 2,6 år (2,8) vid årsskiftet.
Värdeförändringen på Wihlborgs derivat har påver-
kat resultatet med -136 Mkr (-559). Diagrammen
nedan visar räntekänslighet vid förändring av mark-
nadsräntan, med utgångspunkt 31 december 2024.
0
2,0
4,0
6,0
8,0
5,04,54,03,53,02,52,01,51,00,50
%
Genomsnittsränta, vid förändring av marknadsräntan
2 | Finansiering
Wihlborgs är beroende av externa lån för att kunna
fullfölja sina åtaganden och genomföra affärer.
Oron på kreditmarknaderna under de senaste åren
visar hur förutsättningarna för, och tillgången till,
krediter snabbt kan förändras. Om Wihlborgs inte
kan förlänga eller ta upp nya lån eller om villkoren
är väldigt oförmånliga, begränsas möjligheterna
att kunna fullfölja åtaganden och genomföra
affärer. I takt med att EU:s nya direktiv ställer
krav på finansbranschen att styra kapitalet mot
hållbara verksamheter, kan det komma bli svårare
att få finansering för fastigheter som klassas som
" bruna", även om syftet är att förädla dessa.
Finanspolicyn definierar målsättning samt anger
riktlinjer och risklimiter för finansverksamheten.
Bland annat anges att fördelningen av lån mellan
olika kreditinstitut ska vara sådan att det finns
minst tre huvudsakliga kreditgivare vars enskilda
andel av den totala lånestocken ej bör överstiga
50 procent vardera. Wihlborgs ska även efter-
sträva en jämn förfallostruktur på låneskulden.
Se not 2 för ytterligare beskrivning av Wihlborgs
finansiella riskhantering.
Vid årets slut uppgick belåningsgraden till 50,9 procent
(50,0). Andelen banklån, inklusive real kreditlån, av
den totala lånestocken är fortsatt hög 87 procent (93)
men har minskat något till följd av förbättrade villkor
på obligationsmarknaden. Totalt finns nio långivare
varav den största står för 20 procent av andelen lån.
De 13 procent (7) som lånas på obligationsmarknaden
sker dels via det delägda bolaget Svensk
FastighetsFinansiering (SFF), dels genom egna
icke-säkerställda obligationer. Lånens förfallotider samt
outnyttjat låne utrymme framgår av diagrammet nedan.
0
1 500
3 000
4 500
6 000
7 500
9 000
10 500
12 000
>202920292028202720262025
Ej utnyttjat, Mkr
Utnyttjat, Mkr
Låneförfall
Mkr
3 | Kredit
Vid en lågkonjunktur finns en ökad risk för att en
del hyresgäster får svårt att betala hyran. Samman -
sättningen av olika branscher och storlekar på
hyresgäster gör att risken för omfattande hyres-
förluster bedöms som medel-hög. Risken omfattar
även motpartsrisk – att någon bank inte lever upp
till sina förpliktelser – vilket kan få en större konse-
kvens, men här bedöms sannolikheten som låg.
Se not 2 för ytterligare beskrivning av Wihlborgs
finansiella riskhantering som omfattar kredit-
bedömningar, säkerheter och depositioner.
Wihlborgs arbetar proaktivt med att i tidigt skede
fånga upp hyresgäster som kan vara på väg mot
konkurs. Genom månadsuppföljningar i våra
kreditsystem kan vi även följa kredittrenden hos
våra leverantörer.
Under 2024 har hyresförlusterna uppgått till 8 Mkr
(6) vilket motsvarar 0,2 procent av nettoomsätt-
ningen. Utöver att vissa mindre hyresgäster har
önskemål om att gå över till månadsbetalning
istället för kvartalsbetalning, samt några fler kon-
kurser under 2024 ses inte någon generell ökning
av obetalda hyror.
4 | Valuta
Wihlborgs har tillgångar och skulder i danska kronor
vilket skapar risker för att förändringar i valuta
påverkar kassaflöde, resultat och balansräkning
negativt i koncernen. Wihlborgs rapporteringsvaluta
är svenska kronor och därigenom kan exempelvis
omräkningsdifferenser få en väsentlig effekt på
koncernens verksamhet och finansiella ställning.
Valutarisken hanteras i huvudsak genom att tillgång-
ar i danska kronor finansieras i danska kronor. Netto-
exponering, tillgångar minus skulder kan reduceras
antingen genom användning av valutaderivat alter-
nativt genom att ta upp finansiering i danska kronor
för att finansiera svenska tillgångar. Transaktions-
exponering hanteras normalt genom matchning av
intäkter och kostnader i samma valuta.
Under 2024 har valutaomräkning i nettotillgångarna
uppgått till 174 Mkr medan säkringen av nettotill-
gångarna via lån i danska kronor har gett en valutu-
taomräkningseffekt om -173 Mkr. Valutakurseffekter
har påverkat driftsresultatet med -3 Mkr.
Risk Hantering Utfall
85
Förvaltningsberättelse
OPERATIVA RISKER
5 | Hyresintäkter
Hyresintäkterna är avgörande för kassaflödet från
den löpande verksamheten. Fallande hyresnivåer
och ökade vakanser leder till lägre fastighets-
värde. Efterfrågan på lokaler styr hyresnivåerna,
vilken i sin tur påverkas av tillväxten på olika
delmarknader. På orter med ekonomisk tillväxt
förväntas ökad efterfrågan på lokaler och därmed
en möjlighet till stigande hyror och utrymme för
nyproduktion. Nedgång i konjunkturen eller oro
i samhället orsakat av exempelvis krig och ener-
gikris eller effektbrist kan leda till ökade av- och
omflyttningar med ökade vakanser samt fallande
hyror som följd.
Eftersom kontraktstiden på hyresavtalen vanligtvis
är mellan tre och fem år innebär förändringar i
marknadshyrorna inte någon omedelbar effekt på
hyresintäkterna. I Wihlborgs hyresavtal med löptid
tre år och längre finns i de flesta fall indexklau-
suler som innebär årliga hyresjusteringar baserat
antingen på förändringar i konsumentprisindex
eller en fast procentuell höjning. I kortare hyres-
avtal ska prisbilden spegla risken. Öresundsregio-
nen bedöms som långsiktigt stark avseende läge,
befolkningstillväxt, sysselsättning och allmänna
kommunikationer. Wihlborgs närvaro i såväl Skåne
som Köpenhamnsområdet bidrar också till en risk-
spridning då förutsättningarna är något olika i de
båda länderna. Genom att ständigt sträva efter
att ha bra produkter, väl underhållna fastigheter
och en stark position på våra delmarknader kan
fortsatt efterfrågan säkerställas och därmed en
god hyresnivå.
Den 1 januari 2025 var kontrakterade hyres intäkter
2,8% högre jämfört med samma tidpunkt föregåen-
de år. Per den 1 januari 2025 uppgick vakanserna,
exklusive projekt och mark, till 428 Mkr (300). Till följd
av stor omställning hos hyresgästerna har ett tillfälligt
glapp skapats mellan in- och utflyttningar, dessutom
har något fler konkurser gett fler vakanta lokaler.
Uthyrningsgraden har minskat något till 91% (93) men
förväntas stärkas under slutet av året då hyresgäster
med redan tecknade avtal flyttar in. Netto uthyrningen
för 2024 var fortsatt positiv och uppgick till 91 Mkr
(53). Den genomsnittliga löptiden för Wihlborgs
hyreskontrakt uppgick vid årsskiftet till 3,9 år (3,6).
I nedanstående tabell visas avtalstidens slut för
lokalhyreskontrakten.
Lokalhyreskontraktens löptider
Antal avtal Mkr Andel, %
2025 1 067 797 20
2026 789 709 18
2027 664 706 17
2028 279 523 13
2029 130 402 10
2030 66 258 6
>2030 108 638 16
Summa 3 103 4 033 100
6 | Fastighetskostnader
Större kostnadsposter inom driften utgörs av
taxebundna kostnader för värme, el, vatten och
sophantering. Därutöver tillkommer kostnader
för fastighetsskatt, fastighetsskötsel, reparation
och underhåll samt administration. Osäkerhet på
energimarknaden påverkar driftskostnaderna för
köpt energi. Många av hyresavtalen innebär att
merparten av dessa kostnader debiteras vidare
till hyresgästen. Påverkan vid förändring av dessa
kostnader är därmed relativt begränsad. Oförut-
sedda och omfattande reparationer kan påverka
resultatet negativt och risken för detta ökar om
det löpande underhållet är eftersatt.
Wihlborgs arbetar kontinuerligt med energieffektivi-
sering av fastigheterna, ofta tillsammans med hyres-
gästerna, för att begränsa kostnadsökningar samt
miljöpåverkan. I syfte att öka förutsägbarheten i
energikostnaderna prissäkrar Wihlborgs i Sverige ca
85% av beräknat elinköp för en period om upp till
24 månader framåt i tiden. Reparationer och under-
håll sker löpande för att bibehålla fastigheternas
skick och standard. Underentreprenörer upphandlas
regelbundet för att få en konkurrenskraftig prisbild.
Vikten av kostnadseffektiv förvaltning är i fokus i
samband med förvärv och samtliga fastigheter är
försäkrade mot större åverkan på grund av skada.
Slutavräkning av driftskostnader gentemot hyres-
gästernas preliminära betalningar sker årligen med
hjälp av ett egenutvecklat system kopplat till såväl
hyres- som ekonomisystem.
Fastighetskostnaderna har ökat med 60 Mkr (114)
jämfört med föregående år. Driftskostnaderna öka-
de med 24 Mkr varav merparten beror på erhållet
elstöd om 20 Mkr föregående år. Därutöver har fler
fastigheter i drift ökat driftskostnaderna, medan
kostnaderna för kantinverksamheten, som sedan
1 mars 2023 drivs av extern part, minskat med
11 Mkr. Omtaxering av fastigheterna i Danmark har
ökat fastighetsskatten med 18 Mkr.
7 | Projektutveckling
Wihlborgs har som mål att fortsätta växa, vilket
kräver investeringar i såväl nya som befintliga
fastigheter. Nya och utvecklade krav på fastigheter-
nas utformning, funktion, effektivitet och minskad
klimatpåverkan ökar förväntningarna på vår projekt-
utveckling. Det finns en risk för att ny-, till- eller
ombyggnadsprojekt blir dyrare än beräknat, inte
är uthyrt vid färdigställandet, blir försenade under
genomförandet eller inte kan startas som planerat.
I dessa fall påverkas såväl värdering som kassaflöde
negativt. Om investeringsobjekten är få och inte
anses lönsamma kan tillväxten hämmas. Tillgång
till råmaterial och byggmaterial med låg klimat-
påverkan är en viktig förutsättning för att uppnå
våra hållbarhetsmål.
Alla nya projekt genomgår en noggrann utvärde-
ring, där beräknad kostnad, avkastning och risker
analyseras och utförandet planeras
och fastställs. Projekt över 10 Mkr godkänns av
styrelsen. I de egna projekten, som drivs av egna
erfarna projektledare, begränsas riskerna för kost-
nadsökningar dels i avtal gentemot entreprenörer,
dels genom regelbunden uppföljning internt mot
budget för att upptäcka och hantera eventuella
avvikelser i tid. Genom kompetenta projektledare
och ett betydande engagemang i våra delmark-
nader är vi delaktiga i att utveckla nya områden,
vilket också skapar möjligheter för tillväxt
Investeringstakten har varit hög även under 2024
och under året investerades 2 204 Mkr (1 862) i
befintliga fastigheter varav flera nyproduktioner men
även anpassningar till befintliga och nya hyresgäster.
Projekten har löpt på enligt fastlagda tidsplaner och
kostnadsramar. Wihlborgs lång siktiga samarbete med
våra städer, entre prenörer, konsulter och leverantörer
är nyckeln till det. Vid årsskiftet fanns beslutade in-
vesteringar i pågående projekt om 4 721 Mkr (3 675),
varav 1 693 Mkr var investerade vid årskiftet. För mer
information kring projekten se sid 69–75.
Risk Hantering Utfall
86
Förvaltningsberättelse
8 | Transaktioner
Förvärv av fastigheter är en del av Wihlborgs till-
växtstrategi. I samband med fastighetsförvärv finns
en risk att den förvärvade fastigheten inte mot-
svarar förväntningarna eller den erlagda köpeskil-
lingen. Det finns även risk för oväntade vakanser
eller kostnader som uppkommer i fastigheten efter
förvärvet och som inte är reglerade i avtalet. Om
förvärv sker via bolag finns även risker kopplade till
bolaget, till exempel gällande moms och skatter.
Vid alla transaktioner görs kalkyler för beräknad
kostnad och avkastning vilka godkänns enligt
fastställda interna rutiner. Riskerna vid fastighetstrans-
aktioner begränsas genom en väl etablerad ”due
diligence”-process som drivs av kompetenta och
erfarna medarbetare med stöd av extern expertis.
De historiska förvärven utgör därtill en liten andel av
fastighetsportföljen. Wihlborgs strategi är att agera
snabbt och smidigt i samband med fastighetstrans-
aktioner, vilket ofta leder till ett tidigare avslut och
tillträde och därmed ett positivt kassaflöde från den
förvärvade fastigheten.
Under 2024 förvärvades förvaltningsfastigheten
Värdshuset 2, i Hyllie, Malmö. Energiomställning
enligt lagd plan har påbörjats och uthyrning av
hälften av de vakanta ytorna har genomförts. I
övrigt har mark förvärvats och en försäljning av
bostadsbyggrätt för 72,5 Mdkk har skett i Herlev.
För mer information kring förvärvade fastigheter se
sid 48–49.
9 | Miljö
Föroreningar på våra fastigheter och negativ
miljö-/hälsopåverkan på grund av materialval,
resursanvändning och uppkomst av avfall utgör
risker för Wihlborgs och omgivningen. Att inte
arbeta med att minska denna påverkan innebär
risk för bristande lagefterlevnad, föroreningar
som resulterar i miljöskada och vite, minskad
efterfrågan från hyresgäster, bristande förtroende
och negativ inverkan på vårt varumärke.
Wihlborgs har ett etablerat miljöledningssystem
som utgår från lagkrav och av fastställd miljö- och
klimatpolicy. Miljöaspekter och operativa miljörisker
är identifierade och ses över regelbundet. Miljöin-
struktioner och styrande dokument är framtagna,
lättillgängliga och kommunicerade. Inom förvaltning-
en finns ett egenkontrollprogram med tillhörande
rutinbeskrivningar och för vår projektverksamhet har
vi ett projektanpassat miljöprogram för såväl nypro-
duktion som ROT-projekt, med tydliga kravspecifika-
tioner som minskar risken för negativ miljöpåverkan.
Samtliga material som byggs in i fastigheterna ska
granskas utifrån miljöhänsyn genom det branschge-
mensamma systemet Byggvarubedömningen och
registreras i en projektspecifik loggbok. All personal
genomgår grundläggande hållbarhetsutbildning och
vidareutbildning vid behov.
Projektanpassade miljöprogram styr mot lösningar
som gynnar såväl människa som miljö och leder
bland annat till energieffektiva arbetsplatser med ett
bra inomhusklimat. Vår kemikaliehantering har setts
över och listan över godkända kemiska produkter i
driften uppdaterats. Inga föroreningar som resulterat
i miljöskada har inträffat i verksamheten under året.
Identifierade potentiellt miljöskadliga ämnen som
påträffats under byggprojekt har omhändertagits och
sanerats i enlighet med rådande miljökrav. Läs mer om
vårt hållbarhetsarbete på sid 32–44 och 133–155.
10 | Arbetsmiljö & hälsa
I den dagliga verksamheten kan det förekomma
incidenter varigenom medarbetare, entrepre-
nörer eller hyresgäster/tredje part skadas i våra
projekt eller fastigheter. Wihlborgs sysselsätter
många människor i våra projekt, och olycksfall på
byggarbetsplatser, vid underhållsarbete på fast-
igheter, eller när hyresgäster rör sig i eller runt
byggnaderna kan inträffa. Förutom den fysiska
arbetsmiljön finns risker kopplat till sociala och
organisatoriska faktorer där t.ex psykisk ohälsa
påverkar våra egna medarbetare eller dem som
vi sysselsätter.
Som bas för vårt arbete finns lagar och regler
som syftar till att förebygga ohälsa och olycksfall
i arbetet. Risker som har med arbetsmiljö/ hälsa
och säkerhet att göra identifieras via regelbundna
riskinventeringar och arbetsmiljö ronder, samt
genom andra insatser så som medarbetarsamtal,
medarbetarundersökningar och återkommande
hälsoundersökningar. Vi erbjuder också utbildning
för chefer såväl som medarbetare inom bl.a.
arbetsmiljö. Medarbetare, chefer och underen-
treprenörer rapporterar tillbud och olyckor till HR
och på så sätt fångas dessa upp för utvärdering
och eventuella åtgärder. Denna typ av risker
hanteras även genom ett system där ramavtalade
strategiska entreprenörer utvärderas med hänsyn
till ESG. För leverentörerna arbetar vi, förutom
med tydliga avtal, med arbetsplatskontroller som
ett sätt att upptäcka risker och brister i arbetsmil-
jön. Vi arbetar med samverkansforum tillsammans
med våra underentreprenörer som ett sätt att
tillsammans bli bättre.
Arbetet med arbetsmiljö och hälsa vilar på en sys-
tematik med återkommande moment från år till år,
t.ex. skyddsronder och medarbetarundersökningar.
Under 2024 har arbetet med vår arbetsmiljö även fo-
kuserat på att ytterligare stärka våra chefer i hur de
på bästa sätt hanterar arbetsmiljön. Vi har också för-
tydligat och stärkt hur vi arbetar med ensamarbete
och kemikaliehantering. Till detta har vi även arbetat
i samverkan med våra underentreprenörer med hur
vi tillsammans kan arbeta för bättre arbetsmiljö. Vi
har infört oannonserade arbetsplatskontroller med
förstärkt arbetsmiljökontroll. Vi har registrerat 13 (7)
olycksfall i vår egen verksamhet och våra entre-
prenörer har rapporterat 19 tillbud och 19 olyckor
i samband med byggprojekt. Sjukfrånvaron inom
Wihlborgs totalt är 2,23 procent (2,41). 87 procent
av våra ramavtalade strategiska entreprenörer upp-
fyller samtliga krav i vår ESG-utvärdering. Ytterligare
3 procent är under bedömning. Läs mer om vårt
arbetsmiljöarbete på sid 35, 148–152.
11 | IT-säkerhet
Tillgången till information och fungerande IS-/
IT-system är central i hela Wihlborgs verksamhet.
Ökad digitalisering innebär ett större beroende
av dessa system och en ökad mängd känsliga
data i alla system som medför en potentiell säker-
hetsrisk. Det finns en ständigt närvarande risk för
dataintrång och Wihlborgs är lika utsatt för gene-
rella IT-attacker som andra företag. Haverier eller
intrång såväl i våra interna verksamhetssystem
som i våra fastigheters styrsystem kan få betydan-
de konsekvenser för oss och våra hyresgäster.
Wihlborgs arbetar kontinuerligt med att säkerställa
att vi har en hög säkerhet i de olika IS-/IT-systemen
där både det tekniska och det mänskliga perspek-
tivet är viktigt. Vi har sedan 2023 kompletterat med
en extern SOC-tjänst som hjälper oss att löpande
analysera riskerna och vidta nödvändiga åtgärder,
samtidigt som vår IT-miljö konstant övervakas för att
stoppa och hantera aktiviteter som kan påverka vår
verksamhet. Parallellt med detta genomför vi säker-
hetsutbildningar och informerar våra medarbetare
regelbundet för att minska riskerna för intrång eller
exponering av affärskritiska data.
Generellt sett har vi under 2024 haft en stabil
IT-drift. Vi har drabbasts av ett par stycken mindre
incidenter avseende informations- och IT- säkerhet
men ingen av dessa har påverkat vår IT-drift eller
vår verksamhet. Vi har i likhet med många andra
blivit utsatta för återkommande bedrägeriförsök,
framför allt via e-post, men dessa har stoppats
genom en kombination av säkerhetslösningar,
uppmärksamma användare eller snabbt agerande
av vår SOC-tjänst.
Risk Hantering Utfall
Förvaltningsberättelse
87
12 | Fastighetsincidenter
Vår förvaltning hanterar dagligen olika former av
oförutsedda händelser i någon av våra fastig-
heter, men dessa är oftast av mindre allvarlig
karaktär. Tekniska installationer så som trycksatta
anordningar och elektriska komponenter utgör
tillsammans med de kemiska produkter som krävs
för driften av fastigheterna de mest frekventa
förekommande riskerna. Risken för incidenter som
innebär fara för liv och hälsa eller mer omfattande
skada på en fastighet, till exempel genom brand,
större vattenskada eller hot/intrång riktat mot
hyresgäster är dock ovanliga.
Riskhanteringen utgår från en mycket god kän-
nedom om våra fastigheter och hyresgäster, samt
krisplaner och krisledningssystem, och därmed en
bra beredskap för eventuella incidenter. Vi har en
nära kontakt med våra hyresgäster och därmed
goda insikter om eventuell hotbild. Vi övervakar
våra fastigheter genom regelbundna kontroller och
ronderingar. Löpande underhåll håller fastigheterna
i bra skick och begränsar risken för större skador.
Fastigheterna är försäkrade och därmed minimeras
eventuell ekonomisk skada för Wihlborgs.
Vi har haft fortsatt fokus på arbetsmiljö och säker-
het under året, vilket bidragit till en ökad med-
vetenhet och beredskap inför eventuella incidenter.
Vidareutbildning av Wihlborgs fastighetsvärdar och
en ökad systematik i arbetet med egenkontroller
och skyddsronder har resulterat i en mer noggrann
översyn av risker på fastigheterna.
REGULATORISKA RISKER
13 | Etik & korruption
Risk för oetiskt agerande som inte är i linje med
Wihlborgs uppförandekod kan förekomma såväl
i den egna verksamheten som i leverantörsledet.
Korruptionsrisk är störst i våra leverantörskedjor
och därmed i affärsenheterna projekt/utveckling
och förvaltning, samt den centrala inköpsfunk-
tionen. Dessa är, relativt sett, mest exponerade
mot risken på grund av att de köper in varor och
tjänster till Wihlborgs projekt- och förvaltnings-
verksamhet. Andelen mutbrott har också ökat
senaste åren enligt IMM (Insitutet mot mutor).
Wihlborgs företagskultur betonar ärlighet som en
avgörande del i vår värdegrund och vikten av en
tydlig affärsetik lyfts regelbundet fram i interna
sammankomster. Alla nyanställda genomgår en
utbildning i affärsetik med grund i Wihlborgs
etiska riktlinjer. Systematiska upphandlings-
processer med flera personer involverade ökar
transparensen och minskar risken för individuell
påverkan. Ramavtalsleverantörer förbinder sig att
följa Wihlborgs uppförandekod för leverantörer
liksom entreprenörerna i projektupphandlingar.
Alla strategiska ramavtalsleverantörer utvärderas
med hänsyn till ESG-aspekter. Misstankar om
korruption och liknande missförhållanden kan
anmälas via Wihlborgs visselblåsningskanal.
Utbildning av alla nyanställda i Wihlborgs etiska
riktlinjer och vår syn på affärsetik har genomförts
under 2024 på samma sätt som tidigare år. Vi har
även valt att addera en årlig utbildning för alla
medarbetare inom ämnet för att säkerställa att alla
har samma kunskapsnivå. Sedan 2022 kommunice-
ras Wihlborgs uppförandekod digitalt till alla leve-
rantörer som också ombeds göra en självskattning
av sin hållbarhetsstyrning i en extern plattform.
Leverantörernas svar och bifogade bevis bedöms
för att säkerställa att Wihlborgs uppförandekod
efterlevs. Tre incidenter har rapporterats in via den
externa visselblåsningskanalen under 2024. Dessa
har utretts, bedömts och hanterats. Läs mer om
Wihlborgs arbete med affärsetik och ansvarsfulla
affärer på sid 36–37 och 153.
14 | Regelefterlevnad
Lagar, förordningar och andra regler styr många
aspekter av Wihlborgs dagliga verksamhet – från
vad och hur vi bygger och förvaltar fastigheterna
till formerna för rapportering av verksamhetens
resultat. Bristande efterlevnad av dessa regelverk
kan leda till ekonomiska sanktioner och skadat
förtroende för Wihlborgs.
Wihlborgs följer löpande utvecklingen av relevanta
regelverk inom olika områden, bland annat genom
deltagande i olika forum och samverkan med
branschföreningar och andra näringslivsorganisatio-
ner. I de centrala stödfunktionernas uppdrag ingår
att bevaka nya eller uppdaterade lagar och andra
regler. God intern kontroll i väsentliga processer
och kontinuerlig kompetensutveckling av medarbe-
tarna är också metoder för att minska riskerna.
Wihlborgs samtliga policyer har genomgåtts 2024
i syfte att säkerställa att dessa är relevanta och
speglar aktuella externa regelverk. I denna översyn
skapas också en bättre policystruktur, vilket gör det
tydligare för medarbetarna vilka styrdokument de
förväntas känna till och efterleva.
STRATEGISKA RISKER
15 | Fastighetsvärdering
Värderingen av fastigheterna ger direkt påverkan
på såväl resultat som nyckeltal. Hur stora värde-
förändringarna blir beror på Wihlborgs egen
förmåga att genomföra förädling av förvaltnings-
fastigheter, driva projektutveckling och göra
strategiska förvärv. Det beror även till stor del på
externa faktorer som hur den lokala hyres- och
fastighetsmarknaden utvecklar sig och Sveriges
allmänna ekonomiska utveckling.
Wihlborgs fastighetsvärderingar utgår från en
värderingspolicy och väl etablerade värderings-
modeller med tydliga rutiner och kvalitetssäkring
av indata för att säkerhetsställa beräkningarna.
Vid förvärv gör transaktionsavdelningen analyser
av den aktuella fastigheten för att bedöma
värdet samt framtida möjligheter och risker. Inför
varje årsbokslut låter Wihlborgs externa parter
utföra värderingar av alla fastigheter. Arbetet
med fastighetsvärderingar granskas då också
av revisorerna. För ytterligare information kring
uppskattningar och bedömningar vid fastighets-
värdering se sid 82–83 och not 13.
Wihlborgs värdeförändringar 2024 uppgick till
585 Mkr (-1 212). Samtliga fastigheter har extern-
värderats vid årsskiftet. Avkastningskravet vid
restvärdeberäkning har under året minskat med
0,01 procentenheter i Sverige och 0,16 procent-
enheter i Danmark. Inflationsantagandet för 2025
är 1 procent i Sverige och därefter 2 procent. I Dan-
mark antas 2 procent. Positiv nettouthyrning samt
färdigställande av projekt har lett till poitiv inverkan
medan under hållsinvesteringar och vissa avflytt-
ningsrisker har påverkat negativt. Tabellen nedan
visar Wihlborgs resultat och ställning om fastighets-
värdet skulle förändras +/−5–10 procent.
Känslighetsanalys värdeförändring fastigheter
-10% -5% 0% 5% 10%
Resultat före
skatt, Mkr
-3 687 -728 2 230 5 188 8 147
Soliditet, % 33,7 36,0 38,1 40,0 41,8
Belåningsgrad
fastigheter, % 56,5 53,5 50,9 48,4 46,2
Risk Hantering Utfall
88
Förvaltningsberättelse
16 | Klimatförändringar
Klimatet har förändrats och vi har mer frekvent
förekommande extremväder. Kraftiga stormar och
skyfall, högre temperaturer och ökade grundvat-
tennivåer innebär exempelvis risk för stigande
underhållskostnader och ökat kylbehov. På sikt
ökar sannolikt också investeringsbehovet för att
anpassa fastigheterna till ett förändrat klimat.
Ökat extremväder kan också resultera i ökade
underhålls- samt reparationsåtgärder.
Härutöver finns det risk för nya regler, skatter,
kundbeteenden och andra omställningar i samhäl-
let till följd av de fysiska klimatförändringarna. Läs
mer om risker relaterade till klimatförändring på
sid 144–145.
Wihlborgs hela bestånd analyseras utifrån fysiska
klimatrisker, i enighet med krav i EU-taxonomin.
Vid nyproduktion och samtliga förvärv utförs
specifika klimatscenarioanalyser. Wihlborgs arbetar
systematiskt med att identifiera och bedöma hur
fastigheterna kan anpassas för att minska risken.
Utökade kontroller för fysiska klimatrisker på
fastigheterna har implementerats i syfte att
öka beredskapen för extremväder som följer av
klimatförändringarna.
Genom löpande omvärldsbevakningar samt ett
systematiskt arbete med att minska vår klimatpåver-
kan hanterar vi omställningsriskerna som potentiellt
påverkar bolaget som helhet. Wihlborgs fortsätter
prioritera klimatarbetet med fokus på minskad
klimatpåverkan i värdekedjan.
Under året har klimatscenarioanalysen för hela
beståndet uppdaterats. Analysen visar vilka fastig-
heter som är utsatta för högre klimatrelaterad risk.
Dessa analyseras djupare för att identifiera vilka
klimatanpassningsåtgärder som lämpligen vidtas för
att minska risken. Åtgärder planeras och har börjat
utföras för att klimatanpassa mer utsatta fastigheter
genom att minska risken för vattenrelaterade skador.
Under året har vi anslutit oss till- och utbildat alla
i ett digitalt system för ökat återbruk inom vår
projektverksamhet. I samtliga större byggprojekt
beräknas klimatpåverkan och under året har även
en metodik för klimatberäkningar i ROT-projekt
utvecklats och implementerats. Kompetenshöjande
insatser har gjorts inom området klimatberäkningar
som omfattat både projektledare och förvaltare.
Läs mer om vårt klimatarbete på sid 38–41 och
143–145. På sid 154–155 utvecklas redovisningen
av klimatrelaterade risker och hur dessa kan påver-
ka Wihlborgs i ett längre tidsperspektiv i enlighet
med rekommendationerna från Task Force on
Climate-related Financial Disclosures (TCFD).
17 | Organisatorisk förmåga
I en snabbrörlig, global värld krävs en flexibel
och lärande organisation för att möta kundernas
och andra intressenters förväntningar. Med allt
snabbare förändringar avseende förväntningar
på digitalisering, hållbarhet men också justerade
arbetssätt hos kunderna behöver organisation och
kompetens hela tiden uppgraderas. Det finns en
risk att Wihlborgs inte lyckas vidareutveckla orga-
nisationen och attrahera, behålla och utveckla rätt
kompetens som matchar de behov som kunder,
medarbetare och andra intressenter har.
Viktiga komponenter i att utveckla den organi-
satoriska förmågan är att kontinuerligt förstärka
individernas kompetens, kopplat såväl till befintlig
roll som till beredskapen att möta förändringar
på arbetsplatsen och i branschen. Wihlborgs
arbetar därför löpande med kompetensutveck-
ling inom en rad definierade områden. Genom
olika tvärfunktionella forum uppmuntras även till
samverkan och överföring av kompetens till nya
team och avdelningar. Wihlborgs arbetar också
med förändringsledning och kommunikation för
att stödja medarbetarna i anpassningen till för-
ändringar i omvärldens krav och förväntningar.
Satsningen på medarbetarnas kompetensutveckling
har fortsatt under 2024. Fokus har lagts på dels våra
fastighetsvärdar vars tekniska kompetens stärkts för
att kunna ta hand om ny och befintlig teknik i fast-
igheterna dels våra förvaltare som utvecklas inom
klimatberäkning och miljölagstiftning. Vi har också
stärkt våra chefer och vår arbetsmiljögrupp inom
arbetsmiljöområdet. Vidare har alla med arbetare
erbjudits utbildning inom AI och ChatGPT – både
kring möjligheterna och riskerna. Utöver detta har vi
fortsatt arbetet med utvecklingen inom fastighets-
nära hållbarhetsfrågor genom att certifiera 26 (24)
byggnader genom vår egen personal.
18 | Fastighetsportföljen
Det finns alltid en risk att fastighetsportföljen inte
möter marknadens nuvarande eller förväntade
efterfrågan vad gäller typ av fastighet/segment
eller geografiskt läge – det kan vara fel fastig-
heter i fel stad/område. Wihlborgs fastighetsinne-
hav är koncentrerat till fyra städer i den växande
Öresundsregionen, alla med lite olika karaktär
och efterfrågan på lokaler, vilket bidrar till en
diversifierad och stark fastighetsportfölj.
Wihlborgs strategi för att hantera risken med en fel
sammansatt fastighetsportfölj bygger på kontinuer-
lig utvärdering av beståndet baserat på en mycket
god kännedom om den geografiskt avgränsade
marknaden. Portföljen är i sig diversifierad med
olika typer av fastigheter inom olika områden i Öre-
sundsregionen. Goda kontakter med många kunder
i regionen och en effektiv marknadsbevakning i vår
projektutveckling och förvaltning bidrar till att fånga
trender och göra analyser av den lokala marknaden.
Under 2024 är nettouthyrningen fortsatt positiv,
totalt trettionio kvartal i rad. Framför allt första
kvartalet känne tecknades av rekordhöga uppsäg-
ningar som möttes av ännu högre nyuthyrningar.
Transaktionerna har varit låga under året, medan
investeringar i det befintliga beståndet med ett
flertal nybyggnationer varit hög.
19 | Kunderbjudande
Kundernas förväntningar på en bra hyresvärd ut-
vecklas med tiden och det är tydligt att hyresgäster
allt oftare ställer nya och specifika krav på hyresvär-
den och lokalerna – exempelvis bra miljöprestanda,
relevanta certifieringar, en hög teknisk standard,
flexibla avtalsvillkor eller ökad service och kring-
tjänster. Även faktorer som trygghet och möjlighet
att ta sig till arbetsplatsen på ett hållbart sätt ökar i
betydelse. Om Wihlborgs inte är tillräckligt innova-
tiva, flexibla eller fullt ut förstår kundernas önskemål
och behov kan det medföra att vissa hyresgäster
söker sig till andra hyresvärdar.
För att i tillräcklig utsträckning framtidssäkra
fastigheterna och Wihlborgs affär krävs en ständig
bevakning och utvärdering av kunderbjudandet och
efterfrågan på marknaden. Det behövs också en
organisatorisk förmåga att anpassa verksamheten
och kunderbjudandet till efterfrågan. Med en stark
närvaro på den lokala marknaden och en nära
kontakt och dialog med nuvarande och presumtiva
kunder kan Wihlborgs förvaltare, uthyrare och
projekt utvecklare fånga förändringar i efterfrågan.
Vi är med i samverkansprojekt kring mobiltet, trygg-
het och ökad mångfald i branschen.
NKI-undersökningar ger Wihlborgs värdefull
återkoppling från hyresgästerna inom en rad
olika områden, exempelvis service, hållbarhet och
information. Den totala NKI-poängen år 2024 var
79 (78). Wihlborgs har en positiv utveckling inom
alla kvalitetsområden utom två, där resultatet är
oförändrat i förhållande till 2023. Andelen som
talar väl om och rekommenderar Wihlborgs som
hyresvärd ökar med en procentenhet. Med ut-
gångspunkt i de områden där bolaget inte får fullt
så höga betyg utformas aktivitetsplaner för att
bättre möta kundernas förväntningar framöver.
Risk Hantering Utfall
89
Förvaltningsberättelse
Finansiella
rapporter
91
Finansiella rapporter
| RESULTAT OCH TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN | |||
Belopp i Mkr | Not | 2024 | 2023 |
| 1–3 | |||
Hyresintäkter | 4 | ||
Fastighetskostnader | 5–6 | - | - |
Driftsöverskott | |||
Övriga intäkter | |||
Central administration och marknadsföring | 6–8 | - | - |
Andel i joint ventures resultat | |||
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar | 9 | ||
Räntekostnader | - | - | |
Räntekostnad leasing, inkl tomträttsavgäld | - | - | |
Förvaltningsresultat | |||
Värdeförändring förvaltningsfastigheter | 13 | - | |
Värdeförändring derivat | 10 | - | - |
Resultat före skatt | - | ||
Aktuell skatt | 11 | - | - |
Uppskjuten skatt | 11 | - | |
Årets resultat | - | ||
Övrigt totalresultat | 12 | ||
| Poster som kommer att återföras till årets resultat | |||
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | - | ||
Årets säkring valutarisk i utlandsverksamheten | - | ||
Skatt hänförligt till poster som kan komma att återföras till årets resultat | - | ||
| Årets övrigt totalresultat | - | ||
| Årets totalresultat | - | ||
| Årets resultat hänförbart till: | |||
Moderbolagets aktieägare | - | ||
| Årets totalresultat hänförbart till: | |||
Moderbolagets aktieägare | - | ||
| DATA PER AKTIE (UTSPÄDNINGSEFFEKT FINNS EJ, DÅ INGA POTENTIELLA AKTIER FÖREKOMMER) | |||
Vinst per aktie, kr | - |
92
Finansiella rapporter
| FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN | |||
Belopp i Mkr | Not | 2024 | 2023 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Förvaltningsfastigheter | 13 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 14 | ||
Inventarier | 15 | ||
Andelar i joint ventures | 16 | ||
Andra långfristiga värdepappersinnehav | |||
Derivatinstrument | 26 | ||
Fordringar hos joint ventures | 17 | ||
Långfristiga fordringar | 18 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Kundfodringar | 19 | ||
Övriga fodringar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20 | ||
Likvida medel | 21 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar | |||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
Eget kapital | 22 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | 12 | ||
Balanserat resultat inklusive årets resultat | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Uppskjuten skatteskuld | 23 | ||
Andra avsättningar | 24 | ||
Långfristiga räntebärande skulder | 25 | ||
Leasingskuld | 2 | ||
Derivatinstrument | 26 | ||
Förutbetald intäkt | |||
Övrig långfristig skuld | |||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Kortfristiga räntebärande skulder | 25 | ||
Leasingskuld | 2 | ||
Leverantörsskulder | |||
Aktuella skatteskulder | |||
Övriga skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 27 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 28.
93
Finansiella rapporter
| FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN | ||||||||
| Övrigt | Totalt | Innehav utan | Summa | |||||
| Aktie- | tillskjutet | Balanserat | eget | bestämmande | eget | |||
Belopp i Mkr | Not | kapital | kapital | Reserver | resultat | kapital | inflytande | kapital |
12, 22 | hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||
| Eget kapital 1 januari 2023 | ||||||||
| Årets totalresultat | ||||||||
Årets resultat | – | – | – | - | - | - | ||
Övrigt totalresultat | – | – | - | – | - | - | ||
| Årets totalresultat | – | – | - | - | - | - | ||
| Transaktioner med koncernens ägare | ||||||||
Lämnad utdelning | – | – | – | - | - | - | ||
Summa transaktioner med koncernens ägare | – | – | – | - | - | - | ||
Eget kapital 31 december 2023 | ||||||||
Eget kapital 1 januari 2024 | ||||||||
| Årets totalresultat | ||||||||
Årets resultat | – | – | – | |||||
Övrigt totalresultat | – | – | – | |||||
Årets totalresultat | – | – | ||||||
| Transaktioner med koncernens ägare | ||||||||
Lämnad utdelning | – | – | – | - | - | - | ||
Summa transaktioner med koncernens ägare | – | – | – | - | - | - | ||
Eget kapital 31 december 2024 |
94
Finansiella rapporter
| KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN | |||
Belopp i Mk | Not | 2024 | 2023 |
| LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
Driftsöverskott | |||
Övriga intäkter | |||
Central administration | - | - | |
Ej kassflödespåverkande poster | |||
Erhållen ränta | |||
Erlagd ränta | - | - | |
Betald inkomstskatt | - | - | |
Kassaflöden före förändring av rörelsekapital | |||
| FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL | |||
Förändring av rörelsefordringar | - | ||
Förändring av rörelseskulder | |||
Summa förändring av rörelsekapital | - | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
Förvärv av fastigheter | 13 | - | - |
Investeringar i befintliga fastigheter | 13 | - | - |
Avyttring av fastigheter | 13 | ||
Investeringar i inventarier | - | - | |
Förändring andra långfristiga fordringar | - | - | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
Lämnad utdelning | - | - | |
Upptagna lån | 29 | ||
Amortering låneskuld | 29 | - | - |
Minskning andra långfristiga skulder | - | ||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
Förändring likvida medel | |||
Likvida medel vid periodens början | |||
Valutaeffekt likvida medel | |||
Likvida medel vid periodens slut | 21 |
95
Finansiella rapporter
RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET
Belopp i Mkr Not 2024 2023
1–2
Nettoomsättning 30 241 233
Rörelsekostnader 6, 8, 30 -232 -228
Rörelseresultat 9 5
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag 31 654 412
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 9 898 692
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 2
Räntekostnader och liknande resultatposter 32 -1 148 -759
Värdeförändring derivat 10 -124 -547
Resultat efter finansiella poster 296 -195
Bokslutsdispositioner 33 154 -30
Resultat före skatt 450 -225
Skatt på årets resultat 11 38 124
Årets resultat 488 -101
RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR MODERBOLAGET
Årets resultat 488 -101
Årets övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 488 -101
96
Finansiella rapporter
BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET
Belopp i Mkr Not 2024 2023
TILLGÅNGAR 1–2
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 15 4 4
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 34 10 700 10 652
Fordringar hos koncernföretag 19 816 18 139
Andelar i joint ventures 16 43 43
Andra långfristiga värdepappersinnehav 0 0
Fordringar hos joint ventures 17 217 217
Uppskjuten skattefordran 35 26 –
Andra långfristiga fordringar 18 – 2
Derivatinstrument 26 252 369
Summa finansiella anläggningstillgångar 31 054 29 422
Summa anläggningstillgångar 31 058 29 426
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 1 1
Övriga fordringar 3 4
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 31 31
Kassa och bank 21 332 168
Summa omsättningstillgångar 367 204
Summa tillgångar 31 425 29 630
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 22
Bundet eget kapital
Aktiekapital 192 192
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 5 557 6 626
Årets totalresultat 488 -101
Summa fritt eget kapital 6 045 6 525
Summa eget kapital 6 236 6 717
Avsättningar
Avsättningar till pensioner 24 2 2
Avsättning uppskjuten skatt 35 – 14
Summa avsättningar
2 16
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 25 22 097 16 616
Skulder till koncernföretag 1 917 1 689
Derivatinstrument 26 228 221
Summa långfristiga skulder
24 242 18 526
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 25 840 4 200
Leverantörsskulder 6 13
Övriga skulder 16 17
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 83 141
Summa kortfristiga skulder 945 4 371
Summa eget kapital och skulder 31 425 29 630
97
Finansiella rapporter
FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET
Belopp i Mkr Not Aktie kapital
Bundna
reserver
Fritt
eget kapital
Summa
eget kapital
22
Eget kapital 1 januari 2023 192 0 7 580 7 772
Lämnad utdelning − − -953 -953
Årets resultat/Årets totalresultat − − -101 -101
Eget kapital 31 december 2023 192 0 6 525 6 717
Eget kapital 1 januari 2024 192 0 6 525 6 717
Lämnad utdelning − − -968 -968
Årets resultat/Årets totalresultat − − 488 488
Eget kapital 31 december 2024 192 0 6 045 6 236
KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET
Belopp i Mkr
Not 2024 2023
LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat 9 5
Avskrivningar 1 2
Erhållen ränta och utdelning 1 515 1 140
Erlagd ränta -1 033 -706
Kassaflöden före förändring av rörelsekapital 492 441
FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL
Förändring av rörelsefordringar -1 -9
Förändring av rörelseskulder -8 12
Summa förändring av rörelsekapital -9 3
Kassaflöde från den löpande verksamheten 483 444
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av anläggningstillgångar -1 -2
Lämnade aktieägartillskott samt nyemissioner -49 -26
Förvärv av andelar i koncernföretag och övriga andelar 0 -1
Ökning fordringar på koncernföretag -1 631 -842
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 681 -871
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Lämnad utdelning -968 -953
Upptagna lån 29 13 516 4 972
Amortering låneskuld 29 -11 568 -3 160
Förändring övriga långfristiga skulder 228 -275
Erhållna koncernbidrag 154 1
Lämnade koncernbidrag 0 -31
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 362 554
Förändring likvida medel
Likvida medel vid periodens början
164
168
127
41
Likvida medel vid periodens slut 21 332 168
98
Noter
Noter
99
Noter
100
Noter
Moderbolagets redovisningsprinciper
Förändringar under 2024 i RFR 2 Redovisning för juridiska personer har inte
haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter 2024.
förutom vissa upplysningskrav. Samma sak gäller förändringar som träder i
kraft 2025 eller senare.
De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens
principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moder-
bolaget till följd av lagbestämmelser i främst årsredovisningslagen samt med
hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning. Leasing-
avtal redovisas i moderbolaget enligt undantaget i RFR2, vilket innebär att
leasingkostnaderna redovisas i resultaträkningen där de ingår i fastighets-
administration samt central administration. Koncernbidrag redovisas i enlighet
med alternativregeln i RFR2. Alternativregeln innebär att såväl erhållna
som lämnade koncern bidrag redovisas som bokslutsdisposition. Fordringar
i moderbolaget består i allt väsentligt av fordringar på dotterbolag, vilka
redovisas till anskaffningsvärdesmetoden i enlighet med IFRS 9. Fordringar
på dotterbolag analyseras i den generella modellen och de förväntade
kredtit reserveringarna beräknas utifrån kontrakten med justeringar för framåt-
blickande faktorer och med hänsyn tagen till värdet av säkerheter. Fordringar
utan säkerhet i fastigheter uppgår till oväsentliga belopp och givet värdet på
säkerheterna uppgår reserven till oväsentliga belopp.
101
Noter
| Kreditfaciliteter, Mkr | ||||
2024-12-31 | 2023-12-31 | |||
Belopp | Utnyttjat | Belopp | Utnyttjat | |
| Långfristiga bindande | ||||
låneavtal i bank | 28 516 | 25 635 | 23 488 | 21 598 |
| Kortfristiga bindande | ||||
låneavtal i bank | 502 | 502 | 4 800 | 4 200 |
Checkkredit | 454 | 0 | 449 | 107 |
Summa låneavtal i bank | 29 472 | 26 137 | 28 737 | 25 905 |
Långfristiga obligationer, säkerställda | 614 | 614 | 0 | 0 |
Kortfristiga obligationer, säkerställda | 0 | 0 | 794 | 794 |
Långfristiga obligationer, icke-säkerställda | 3 000 | 3 000 | 850 | 850 |
Kortfristiga obligationer, icke-säkerställda | 340 | 340 | 400 | 400 |
Summa obligationer | 3 954 | 3 954 | 2 044 | 2 044 |
Totalt | 33 426 | 30 091 | 30 781 | 27 949 |
| Förfallostruktur kreditramavtal, Mkr | ||||
2024-12-31 | 2023-12-31 | |||
Avtal | Utnyttjat | Avtal | Utnyttjat | |
0–1 år | 842 | 842 | 5 594 | 4 994 |
1–2 år | 11 698 | 10 044 | 4 338 | 4 138 |
2–3 år | 8 895 | 8 095 | 10 123 | 8 091 |
3–4 år | 631 | 631 | 592 | 592 |
4–5 år | 2 760 | 1 879 | 610 | 610 |
Efter 5 år | 8 600 | 8 600 | 9 524 | 9 524 |
33 426 | 30 091 | 30 781 | 27 949 |
| Ränteförfallostruktur 2024-12-31, Mkr | ||||
| Exkl | Ränte - | Netto | Snitt- | |
| derivat | derivat | ränta, % | ||
2025 | 28 493 | -13 402 | 15 091 | 3,67 |
2026 | – | 2 102 | 2 102 | 2,67 |
2027 | – | 2 276 | 2 276 | 3,19 |
2028 | – | 2 676 | 2 676 | 3,67 |
2029 | – | 2 424 | 2 424 | 2,95 |
>2029 | 1 598 | 3 924 | 5 522 | 3,06 |
30 091 | 0 | 30 091 | 3,40 | |
| Ränteförfallostruktur 2023-12-31, Mkr | Exkl | Ränte - | Netto | Snitt- |
| derivat | derivat | ränta, % | ||
2024 | 26 389 | -12 219 | 14 170 | 4,89 |
2025 | – | 1 788 | 1 788 | 1,56 |
2026 | – | 1 702 | 1 702 | 2,33 |
2027 | – | 2 245 | 2 245 | 3,63 |
2028 | – | 2 645 | 2 645 | 3,69 |
>2028 | 1 560 | 3 839 | 5 399 | 2,94 |
27 949 | 0 | 27 949 | 3,93 |
| Räntederivatportfölj | ||
| Ränteswappar | ||
Slutförfall | Belopp, Mkr | Ränta, % |
2025 | 1 788 | 0,42 |
2026 | 2 102 | 1,53 |
2027 | 2 276 | 2,48 |
2028 | 2 676 | 2,52 |
2029 | 2 424 | 2,21 |
2030 | 1 962 | 2,20 |
2031 | 962 | 2,95 |
2032 | 1 000 | 2,48 |
Totalt | 15 190 | 2,07 |
102
Noter
| Framtida likviditetsflöden krediter, beräknade per 2024-12-31, Mkr | ||||
| Förfall | Ränta | Ränta | Totalt | |
| krediter | krediter | derivat – | ||
| att betala | ||||
1-3 mån | – | 233 | 6 | 239 |
4-12 mån | 842 | 703 | 17 | 1 562 |
1-2 år | 10 044 | 826 | 21 | 10 891 |
2-3 år | 8 095 | 377 | 19 | 8 491 |
3-4 år | 631 | 168 | 13 | 812 |
4-5 år | 1 879 | 136 | 7 | 2 022 |
Efter 5 år | 8 600 | 121 | 7 | 8 728 |
30 091 | 2 564 | 90 | 32 745 | |
| Framtida likviditetsflöden krediter, beräknade per 2023-12-31, Mkr | Förfall | Ränta | Ränta | Totalt |
| krediter | krediter | derivat – | ||
| att betala | ||||
1-3 mån | 1 150 | 269 | – | 1 419 |
4-12 mån | 3 844 | 995 | – | 4 839 |
1-2 år | 4 138 | 1 019 | – | 5 157 |
2-3 år | 8 091 | 763 | – | 8 854 |
3-4 år | 592 | 410 | – | 1 002 |
4-5 år | 610 | 326 | – | 936 |
Efter 5 år | 9 524 | 3 416 | – | 12 940 |
27 949 | 7 198 | – | 35 147 |
| Framtida likviditetsflöden övriga finansiella skulder 2024-12-31, Mkr | |||||
| Nedanstående tabell visar finansiella skulders löptidsfördelning (exkl låne- | |||||
| skulder och derivat). Beloppen i tabellen är inte diskonterade. | |||||
| 2024-12-31 | 0–3 mån | 4–12 mån | 1–5 år | över 5 år | Totalt |
Derivat | – | – | 140 | 88 | 228 |
Leasingskuld | 2 | 5 | 21 | 198 | 226 |
Leverantörsskulder | 310 | – | – | – | 310 |
Övriga skulder | 102 | 118 | 141 | 77 | 438 |
414 | 123 | 302 | 363 | 1 202 | |
| 2023-12-31 | 0–3 mån | 4–12 mån | 1–5 år | över 5 år | Totalt |
Derivat | – | – | 94 | 127 | 221 |
Leasingskuld | 3 | 5 | 24 | 197 | 229 |
Leverantörsskulder | 344 | – | – | – | 344 |
Övriga skulder | 135 | 122 | 121 | 19 | 398 |
482 | 127 | 145 | 216 | 971 |
103
Noter
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
Hyresintäkter | 3 743 | 3 449 |
Serviceintäkter | 431 | 432 |
4 174 | 3 881 |
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
Inom ett år | 3 801 | 3 152 |
Mellan 1 och 5 år | 8 409 | 7 950 |
Senare än 5 år | 4 522 | 3 854 |
16 732 | 14 956 |
104
Noter
NOT 6
|
Anställda, personalkostnader
och ledande befattningshavares ersättningar
| Medelantalet anställda | varav | varav | |||
| 2024 | män | 2023 | män | ||
Moderbolaget, Sverige | 142 | 86 | 137 | 83 | |
Dotterföretag, Sverige | 5 | 0 | 5 | 0 | |
Dotterföretag, Danmark | 77 | 54 | 79 | 54 | |
Koncernen totalt | 224 | 140 | 221 | 137 | |
Könsfördelning | Styrelse | Ledande befattningshavare | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||
Män | 4 | 4 | 4 | 4 | |
Kvinnor | 3 | 3 | 3 | 4 | |
Totalt | 7 | 7 | 7 | 8 |
| Löner, andra ersättningar och | Koncernen | Moderbolag | ||
| sociala kostnader | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR | ||||
| Ulrika Hallengren, vd | ||||
Grundlön | 5,1 | 4,8 | 5,1 | 4,8 |
Förmåner | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| Övriga ledande befattningshavare | ||||
Grundlön | 11,9 | 12,4 | 11,9 | 12,4 |
Förmåner | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 |
Övriga anställda | 152,7 | 147,9 | 82,6 | 78,0 |
Summa | 170,7 | 165,7 | 100,1 | 95,8 |
| PENSIONSKOSTNADER | ||||
Verkställande direktör | 1,8 | 1,7 | 1,8 | 1,7 |
Övriga ledande befattningshavare | 2,7 | 3,0 | 2,7 | 3,0 |
Övriga anställda | 19,1 | 17,4 | 9,7 | 8,7 |
ÖVRIGA SOCIALA KOSTNADER | 37,9 | 36,1 | 36,2 | 34,4 |
Varav verkställande direktör | 2,1 | 2,0 | 2,1 | 2,0 |
Varav övriga ledande befattningshavare | 4,5 | 4,8 | 4,5 | 4,8 |
Summa | 61,5 | 58,2 | 50,5 | 47,8 |
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
Värme, elektricitet och VA | 311 | 290 |
Övriga driftskostnader | 285 | 282 |
Reparation och underhåll | 137 | 134 |
Fastighetsskatt | 276 | 247 |
Fastighetsadministration | 169 | 165 |
1 178 | 1 118 |
Kkr | Ersättningar 2024 | Ersättningar 2023 | ||||
| Styrelse- | Revisions- | Styrelse- | Revisions- | |||
| ledamot | utskott Summa | ledamot | utskott | Summa | ||
| Anders Jarl* | 648 | – | 648 | 626 | – | 626 |
| (ordförande) | ||||||
Tina Andersson | 70 | 15 | 85 | 208 | 43 | 252 |
Amela Hodzic | 217 | – | 217 | 208 | – | 208 |
Jan Litborn | 217 | 96 | 313 | 208 | 87 | 295 |
Lennart Mauritzson | 217 | 48 | 265 | 208 | 43 | 252 |
Johan Röstin | 217 | – | 217 | 208 | – | 208 |
Anna Werntoft | 217 | 33 | 250 | 208 | – | 208 |
Anneli Jansson | 147 | – | 147 | – | – | – |
1 948 | 192 | 2 140 | 1 876 | 173 | 2 049 | |
105
Noter
Koncernen | Moderbolag | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
– Värdeförändring räntederivat | -124 | -547 | -124 | -547 |
– Övriga finansiella poster | -12 | -12 | – | – |
Summa | -136 | -559 | -124 | -547 |
NOT 11
|
Skatt på årets resultat
Koncernen | Moderbolag | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Aktuell skatt på årets resultat | -36 | -28 | 0 | 0 |
Justering aktuell skatt tidigare år | -14 | -4 | -2 | 0 |
Summa aktuell skatt | -50 | -32 | -2 | 0 |
Uppskjuten skatt | -474 | 29 | 40 | 124 |
| Summa skatt | -524 | -3 | 38 | 124 |
Nominell skatt på resultat före skatt | -465 | 4 | -93 | 46 |
| Skatteeffekter justeringsposter: | ||||
– Utdelning från koncernbolag | – | – | 135 | 90 |
– Nedskrivning/reversering andelar i koncernbolag/andra bolag | – | – | -1 | -5 |
– Försäljning fastighet via bolag | – | 3 | – | – |
| – Just ingående temporära skillnader | ||||
och underskottsavdrag | 8 | 9 | 8 | – |
– Resultatandel intressebolag | 3 | 8 | – | – |
– Ej avdragsgill ränta | -53 | -18 | -9 | -3 |
– Övriga justeringsposter | -3 | -5 | -1 | -4 |
| Summa skatt exkl. aktuell | ||||
skatt tidigare år | -510 | 1 | 40 | 124 |
Justering aktuell skatt tidigare år | -14 | -4 | -2 | 0 |
-524 | -3 | 38 | 124 |
Utöver vad som redovisats ovan finns i koncernen skatt hänförbar
till komponenter i övrigt totalresultat uppgående till 26 Mkr (-5).
Den nominella skatten är 20,6 procent (20,6) i Sverige och 22 procent
(22) i Danmark. Den aktuella skatten beräknas på de i koncernen ingående
bolagens skattepliktiga resultat. Detta är lägre än koncernens redovisade
resultat före skatt. Detta beror främst på att:
– Värdeförändring avseende förvaltningsfastigheter inte ingår i det skatte-
pliktiga resultatet.
– Värdeförändringar avseende derivat inte ingår i det skattepliktiga resultatet.
– Skattemässigt avdragsgilla avskrivningar för byggnader, markanläggningar
och fastighetsinventarier ej belastar koncernresultatet.
– Skattemässigt direkt avdragsgilla belopp avseende vissa ombyggnads-
investeringar på fastigheter ej belastar koncernresultatet.
– Skattemässigt utnyttjade underskottsavdrag ej belastar koncernresultatet
– Ej avdragsgilla räntor ökar det skattepliktiga resultatet.
Beräkning aktuell skatt på
årets resultat i koncernen
2024 | 2023 | |
Resultat före skatt | 2 230 | -24 |
Värdeförändringar fastigheter och derivat | -449 | 1 771 |
Skattemässiga avskrivningar fastigheter | -1 288 | -1 128 |
Direktavdrag hyresgästanpassningar m.m | -258 | -363 |
Skattepliktigt resultat fastighetsförsäljningar | 50 | -15 |
Effekt ränteavdragsbegränsningar | 363 | 296 |
Valutaeffekter bokad mot eget kapital i koncernen | -173 | 20 |
Övrigt | 17 | -50 |
Skattepliktigt resultat före underskottsavdrag | 492 | 507 |
Underskottsavdrag, ingående balans | -1 354 | -1 716 |
Förvärv | – | -24 |
Justering ingående underskott | -39 | 6 |
Underskottsavdrag, utgående balans | 1 067 | 1 354 |
Skattepliktigt resultat | 166 | 127 |
Aktuell skatt på årets resultat | -36 | -28 |
Aktuell skatt på föregående års resultat | -14 | -4 |
Summa aktuell skatt | -50 | -32 |
NOT 8
|
Arvode och kostnadsersättning
till revisorerna, tkr
Koncernen | Moderbolag | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| PwC | ||||
Revisionsuppdrag | 4 281 | – | 3 211 | – |
| Revisionsverksamhet utöver | ||||
revisionsuppdraget | 503 | – | 503 | – |
| Deloitte | ||||
Revisionsuppdrag | 1 522 | 4 020 | 1 135 | 3 100 |
| Revisionsverksamhet utöver | ||||
| revisionsuppdraget | – | 740 | – | 740 |
Skatterådgivning | – | 1 587 | – | – |
Andra uppdrag | 67 | – | 67 | – |
Arvoden för svenska dotterbolag faktureras moderbolaget.
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncern -
redo visningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direk törens
förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med
överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det
ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde
som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av
sådana övriga arbetsuppgifter.
Koncernen | Moderbolag | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Ränteintäkter, koncernbolag | – | – | 889 | 681 |
Ränteintäkter, övriga | 29 | 19 | 11 | 11 |
| Resultat från övriga värdepapper | ||||
| och fordringar | -2 | 0 | -2 | 0 |
27 | 19 | 898 | 692 |
106
Noter
| Årets förändring | Överfört | |||
| Ingående | omräknings- | till årets | Utgående | |
| 2024 | Balans | reserv | resultat | Balans |
Omräkning netto- investeringar i utländska verksamheter | 572 | 174 | – | 746 |
Säkring av valutarisk i utlandsverksamheten | -500 | -173 | – | -673 |
| Skatt hänförligt till | ||||
ovanstående poster | 63 | 26 | – | 89 |
135 | 27 | – | 162 | |
| Årets förändring | Överfört | |||
| Ingående | omräknings- | till årets | Utgående | |
| 2023 | Balans | reserv | resultat | Balans |
Omräkning netto- investeringar i utländska verksamheter | 605 | -33 | – | 572 |
Säkring av valutarisk i utlandsverksamheten | -529 | 29 | – | -500 |
| Skatt hänförligt till | ||||
ovanstående poster | 68 | -5 | – | 63 |
144 | -9 | – | 135 |
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
Redovisat värde årets ingång | 55 872 | 55 179 |
Fastighetsförvärv | 201 | 134 |
Investeringar | 2 204 | 1 862 |
Avyttrade fastigheter | -117 | -18 |
Värdeförändring | 585 | -1 212 |
Valutaomräkningar | 423 | -73 |
Redovisat värde | 59 168 | 55 872 |
| Varav: | ||
Kontor/Butik | 47 610 | 46 096 |
Logistik/Produktion | 8 212 | 6 983 |
Projekt/Mark | 3 346 | 2 794 |
107
Noter
| Marknadshyra Efter hyreskontraktens utgång har hyresnivån marknadsanpassats samtidigt som hänsyn har tagits till en objektsspecifik, långsiktig | ||
| vakansrisk. Den långsiktiga hyresutvecklingen för kontors- och verksamhetslokaler i befintligt skick beräknas till högst inflationen. | ||
| Drift- och | Bedöms öka med 0,5 procentenheter (0,5) | mer än inflationen under kalkylperioden. I värdebedömningen används, med hänsyn till objek- |
| underhållskostnader |
| Direktavkastnings- | Långsiktig | Marknadshyra | Drift- och under- | ||||
| nuvärdesberäkning | krav för beräkning | ekonomisk | (kallhyra), | hållskostnader | |||
| av driftnetton, % | av restvärde, % | vakansgrad, % | kr/m² | kr/m² | |||
| KONTOR/BUTIK | |||||||
Malmö Centrum | 4,45 – | 7,60 | 4,55 – | 5,75 | 6 – 12 | 1 300 – 5 500 | 300 – 860 |
Malmö Dockan/hyllie | 4,25 – | 6,50 | 4,55 – | 5,20 | 5 – 8 | 2 000 – 3 600 | 330 – 570 |
Malmö Yttre | 4,25 – | 8,10 | 5,45 – | 6,45 | 8 – 12 | 850 – 2 100 | 310 – 620 |
Helsingborg Centrum | 4,25 – | 7,70 | 4,55 – | 6,10 | 6 – 8 | 1600 – 5 200 | 280 – 790 |
Helsingborg Yttre | 7,25 – | 8,70 | 5,85 – | 7,10 | 6 – 12 | 800 – 2 600 | 160 – 475 |
Lund Ideon | 4,25 – | 7,40 | 5,25 – | 5,75 | 5 – 8 | 1 400 – 3 600 | 330 – 840 |
Lund Centrum/Gastelyckan | 5,80 – | 7,60 | 5,00 – | 6,10 | 7 – 8 | 1 300 – 3 500 | 440 – 560 |
Köpenhamn | 7,50 – | 10,00 | 5,5 – | 8,00 | 6 – 12 | 850 – 2 865 | 135 – 1185 |
| LOGISTIK/PRODUKTION | |||||||
Malmö Yttre | 4,25 – | 9,00 | 5,45 – | 7,45 | 7 – 9 | 650 – 1 850 | 110 – 515 |
Helsingborg Yttre | 6,70 – | 8,40 | 5,10 – | 7,00 | 6 – 11 | 425 – 2 400 | 160 – 460 |
Lund Centrum/Gastelyckan | 4,25 – | 8,10 | 5,45 – | 6,45 | 7 | 600 – 1 700 | 170 – 350 |
Köpenhamn | 7,85 – | 9,25 | 5,85 – | 7,25 | 6 – 12 | 600 – 1 780 | 150 – 460 |
Sverige | Danmark | |||
Parameter | Antagen ändring, %* | Avkastningsvärde ändring, % | Antagen ändring, %* | Avkastningsvärde ändring, % |
Marknadshyresnivå | 10 | 9,6 | 10 | 8,0 |
Marknadshyresnivå | -10 | -10,5 | -10 | -8,0 |
Drift- och underhållskostnader** | 20 | -5,9 | 20 | -0,9 |
Drift- och underhållskostnader** | -20 | 5,2 | -20 | 0,9 |
Ekonomisk vakansgrad | 25 | -3,6 | 25 | -2,2 |
Ekonomisk vakansgrad | -25 | 3,6 | -25 | 0,7 |
Direktavkastning, restvärde | 0,5 | -6,6 | 0,5 | -5,1 |
Direktavkastning, restvärde | -0,5 | 7,1 | -0,5 | 4,9 |
Kalkylränta (restvärde och betalnetto) | 0,25 | -1,9 | 0,25 | -2,5 |
Kalkylränta (restvärde och betalnetto) | -0,25 | 1,1 | -0,25 | 1,5 |
108
Noter
NOT 14
|
Leasing enligt IFRS 16
Nyttjanderättstillgångar IB/UB per leasingklass
Tomträtter | Bilar | Summa | |
Ingående balans 2024-01-01 | 128 | 8 | 136 |
Nya leasingavtal | – | 6 | 6 |
Avskrivningar | – | -4 | -4 |
Omvärderingar | – | 1 | 1 |
Termineringar/försäljningar | – | -2 | -2 |
Utgående balans 2024-12-31 | 128 | 9 | 137 |
Belopp redovisade i Resultaträkningen
2024 | 2023 | |
Avskrivning på nyttjanderättstillgångar | -4 | -6 |
Räntekostnader för leasingskulder | -4 | -5 |
| Kostnader för leasingavtal av lågt värde | ||
| samt korttidsleasingavtal | -2 | -1 |
Summa | -10 | -12 |
För förfallotidpunkter avseende leasingskuld, se tabell löptider finansiella
skulder i not 2. Nedanstående tabell visar framtida avtalade leasingavgifter
avseende samtliga leasingavtal.
Framtida leasingbetalningar
2024 | 2023 | |
År 1 | 7 | 8 |
År 2–5 | 21 | 24 |
Senare än 5 år | 70 | 69 |
Summa | 98 | 101 |
Koncernen | Moderbolag | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Ingående anskaffningsvärde | 61 | 58 | 27 | 25 |
Valutaomräkningar | 1 | 0 | – | – |
Investeringar | 2 | 3 | 1 | 2 |
Försäljningar och utrangeringar | -1 | 0 | – | – |
Utgående anskaffningsvärden | 63 | 61 | 28 | 27 |
Ingående avskrivningar | -50 | -41 | -23 | -21 |
Valutaomräkningar | -1 | 0 | – | – |
Försäljningar och utrangeringar | 1 | 0 | – | – |
Årets avskrivning | -4 | -9 | -1 | -2 |
Utgående avskrivningar | -54 | -50 | -24 | -23 |
Redovisat värde | 9 | 11 | 4 | 4 |
Koncernen | Moderbolag | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Redovisat värde vid årets ingång | 141 | 103 | 43 | 43 |
Förvärv | – | 1 | – | 0 |
Tillskott | 4 | – | – | – |
Försäljning | – | -2 | – | 0 |
Nedskrivning | -4 | – | – | – |
Resultatandel | 19 | 39 | – | – |
Redovisat värde vid årets utgång | 160 | 141 | 43 | 43 |
| Klassificering, | Ägarandel* | ||
Namn | Org nr | Säte | 2024 |
| Joint ventures: | |||
Hälsostaden Ängelholm Holding AB | 556790-5723 | Ängelholm | 33,3 |
Fastighets AB ML4 | 556786-2155 | Lund | 50,0 |
Medeon AB | 556564-5198 | Malmö | 40,0 |
Ideon AB | 556882-4026 | Lund | 49,0 |
Hetch AB | 559193-7486 | Helsingborg | 25,0 |
| Bergalidens Utvecklingsbolag | |||
| i Helsingborg AB | 559434-7105 | Helsingborg | 25,0 |
| Gemensam verksamhet: | |||
Dockan Exploatering AB | 556594-2645 | Malmö | 33,3 |
SFF Holding AB | 556958-5606 | Stockholm | 20,0 |
| Redovisat värde | ||||||
Verkligt värde | Koncernen | Moderbolag | ||||
Namn | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Hälsostaden Ängelholm | ||||||
| Holding AB | 46 | 44 | 45 | 43 | 5 | 5 |
Fastighets AB ML4 | 112 | 96 | 112 | 96 | 21 | 21 |
Medeon AB | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 |
Ideon AB | 2 | 1 | 2 | 1 | - | - |
Hetch AB | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - |
| Bergaliden | ||||||
| Utvecklings AB | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Dockan Exploatering AB | 51 | 48 | - | - | 17 | 17 |
SFF Holding AB | 9 | 8 | - | - | - | - |
224 | 198 | 160 | 141 | 43 | 43 |
109
Noter
NOT 17
|
Fordringar hos joint ventures
Koncernen | Moderbolag | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Förfallotidpunkt mellan | ||||
| 1–5 år från balansdagen | 1 | 1 | 17 | 17 |
| Förfallotidpunkt senare än | ||||
| 5 år från balansdagen | 200 | 200 | 200 | 200 |
Redovisat värde | 201 | 201 | 217 | 217 |
Koncernen | Moderbolag | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Förfallotidpunkt mellan | ||||
| 1–5 år från balansdagen | 50 | 56 | – | 2 |
| Förfallotidpunkt senare än | ||||
| 5 år från balansdagen | 30 | 21 | – | – |
Redovisat värde | 80 | 77 | – | 2 |
| Koncernen | ||
Åldersfördelning – förfallna kundfordringar | 2024 | 2023 |
| Kundfordringar som är varken förfallna | ||
| eller nedskrivna | 23 | 19 |
| Kundfordringar som är förfallna | ||
1–30 dagar | 20 | 6 |
31–60 dagar | 16 | 3 |
61–90 dagar | 1 | 1 |
>90 dagar | 19 | 15 |
Varav reserverat (exklusive moms) | -16 | -12 |
Summa | 63 | 32 |
NOT 20
|
Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
Koncernen | Moderbolag | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Upplupna hyresintäkter m.m. | 26 | 21 | – | – |
Upplupna ränteintäkter | 1 | 1 | 0 | 0 |
Periodiserade lånekostnader | 25 | 17 | 25 | 16 |
Förutbetalda kostnader | 34 | 36 | 5 | 15 |
Summa | 86 | 75 | 31 | 31 |
| Antal registrerade och utestående aktier | |
vid årets in- och utgång | 307 426 912 |
VINSTDISPOSITION
Resultat | 2024 | 2023 |
Rörelseintäkter | 371 | 357 |
Rörelsekostnader | -113 | -103 |
Resultat försäljning fastighet | 0 | 63 |
Finansnetto | -110 | -110 |
Avskrivningar | -91 | -92 |
Skatt | -18 | -11 |
Resultat | 39 | 104 |
| Tillgångar | ||
Anläggningstillgångar | 3 239 | 3 307 |
Omsättningstillgångar | 203 | 198 |
3 442 | 3 505 | |
| Skulder och eget kapital | ||
Eget kapital | 368 | 328 |
Långfristiga skulder | 2 826 | 2 935 |
Kortfristiga skulder | 248 | 243 |
3 442 | 3 505 | |
Redovisat värde | 160 | 141 |
Resultat | 2024 | 2023 |
Rörelseintäkter | 15 | 15 |
Rörelsekostnader | -14 | -15 |
Finansnetto | 14 | 7 |
Värdeförändring fastigheter | 25 | -1 |
Skatt | -7 | 1 |
Resultat | 33 | 7 |
| Tillgångar | ||
Förvaltningsfastigheter | 333 | 303 |
Övriga anläggningstillgångar | 5 033 | 2 850 |
Omsättningstillgångar | 1 368 | 2 940 |
6 734 | 6 093 | |
| Skulder och eget kapital | ||
Eget kapital | 1 315 | 1 280 |
Långfristiga skulder | 4 477 | 2 342 |
Kortfristiga skulder | 942 | 2 471 |
6 734 | 6 093 |
110
Noter
Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2025.
Den föreslagna utdelningen anknyter till utdelningspolicyn och är baserad på:
– 50 procent av förvaltningsresultatet belastat med 20,6 procent skatt.
– 50 procent av realiserat resultat fastighetsförsäljningar, det vill säga
försäljningspris minskat med totalt investerat kapital, belastat med
20,6 procent skatt.
I syfte att styra och förvalta företagets kapital har ett antal finansiella mål
ställts upp som ska ge Wihlborgs en kapitalstruktur som ger aktieägarna den
bästa avkastningen med beaktande av risk. Med kapital avses eget kapital.
Se definitioner och beräkningsunderlag på sid 129–131.
| Mål | Utfall | Genomsnitt | |
| 2024 | 2024 | 2020–2024 | |
| Räntabilitet på eget kapital ska | |||
| överstiga den riskfria räntan med | |||
| minst sex procentenheter, % | >8,00 | 7,5 | 9,1 |
Soliditet, % | >30 | 38,1 | 40,5 |
Belåningsgrad, % | <60 | 50,9 | 48,8 |
Räntetäckningsgrad, ggr | >2,0 | 2,5 | 4,8 |
Till långivarna har lämnats garantier (financial covenants) gällande soliditet
och räntetäckningsgrad. Det finns en betryggande marginal mellan nivån på
lämnade garantier och uppställda mål respektive utfall 2024. På sid 16–21 finns
ytterligare information om koncernens mål, utdelnings policy, aktien med mera.
NOT 23
|
Uppskjuten skatteskuld
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
| Uppskjuten skatt har beräknats på nettot av: | ||
– Underskottsavdrag | -220 | -280 |
| – Skillnad redovisat och skattemässigt värde | ||
| avseende fastigheter | 5 918 | 5 457 |
| – Skillnad redovisat och skattemässigt värde | ||
| avseende derivat | 5 | 31 |
– Skillnad i lån och räntor | -61 | -32 |
– Uppskjuten skatt leasingtillgångar | 28 | 30 |
– Uppskjuten skatt leasingskulder | -28 | -30 |
– Andra temporära skillnader | -5 | -5 |
5 637 | 5 171 |
Underskottsavdrag som har beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt
uppgår till 1 067 Mkr (1 336). Av dessa är 23 Mkr (25) koncernbidrags- eller
fusionsspärrade underskott.
| Fördelning värde utifrån derivatinstrumentens slutförfallotidpunkt | ||||
Koncernen | Moderbolag | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Mindre än 1 år från balansdagen | 18 | 33 | 18 | 33 |
Mellan 1 och 5 år från balansdagen | 13 | 120 | 13 | 120 |
Senare än 5 år från balansdagen | -7 | -5 | -7 | -5 |
24 | 148 | 24 | 148 | |
| varav redovisas som | ||||
| Långfristig fordran | ||||
– Räntederivat, övervärde | 252 | 369 | 252 | 369 |
| Långfristig skuld | ||||
– Räntederivat, undervärde | -228 | -221 | -228 | -221 |
Koncernen | Moderbolag | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Stämpelskatt, fastighetsförvärv | 23 | 23 | – | – |
Avsättningar till pensioner | 2 | 2 | 2 | 2 |
Övriga avsättningar | 12 | 12 | – | – |
Redovisat värde | 37 | 37 | 2 | 2 |
| Lån till kreditinstitut | ||||
Koncernen | Moderbolag | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Förfallotidpunkt upp till | ||||
| 1 år från balansdagen | 842 | 4 994 | 840 | 4 200 |
| Förfallotidpunkt mellan | ||||
| 1 och 5 år från balansdagen | 20 649 | 13 431 | 20 009 | 14 862 |
| Förfallotidpunkt senare än | ||||
| 5 år från balansdagen | 8 600 | 9 524 | 2 088 | 1 754 |
30 091 | 27 949 | 22 937 | 20 816 | |
| – varav långfristig del | 29 249 | 22 955 | 22 097 | 16 616 |
| – varav kortfristig del | 842 | 4 994 | 840 | 4 200 |
30 091 | 27 949 | 22 937 | 20 816 |
111
Noter
Koncernen | Moderbolag | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Förskottsbetalda hyror | 562 | 516 | – | – |
Räntekostnader | 48 | 107 | 46 | 104 |
Personalrelaterade kostnader | 26 | 24 | 22 | 21 |
Avräkning tilläggsdebitering/elstöd | 20 | 55 | – | – |
Övriga upplupna kostnader | 60 | 67 | 15 | 16 |
716 | 769 | 83 | 141 |
Koncernen | Moderbolag | |||
Ställda säkerheter | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Fastighetsinteckningar | 30 190 | 28 695 | – | – |
Andelar i koncernföretag | 3 203 | 1 311 | 1 711 | 828 |
Andelar i joint venture | 112 | 96 | 21 | 21 |
Reverser | – | – | 15 870 | 15 159 |
Övriga ställda säkerheter | 37 | 49 | 8 | 6 |
33 542 | 30 151 | 17 610 | 16 013 | |
| Eventualförpliktelser | ||||
Borgensåtagande för dotterbolag | 6 541 | 6 339 | 6 541 | 6 339 |
Övriga ansvarsförbindelser | 549 | 628 | 1 163 | 1 422 |
7 090 | 6 967 | 7 704 | 7 761 |
Koncernen | Moderbolag | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Lån vid årets ingång | 27 949 | 26 806 | 20 815 | 19 031 |
Upptagna lån | 14 293 | 5 207 | 13 516 | 4 972 |
Amortering låneskuld | -12 558 | -4 010 | -11 568 | -3 160 |
Summa kassaflödespåverkande poster | 1 735 | 1 197 | 1 948 | 1 812 |
Omräkning lån i utländska bolag | 221 | -38 | – | – |
| Valutakursförändring lån | ||||
| i utländsk valuta | 174 | -28 | 174 | -28 |
Övrigt | 12 | 12 | – | – |
| Summa ej | ||||
| kassaflödespåverkande poster | 407 | -54 | 174 | -28 |
Lån vid årets utgång | 30 091 | 27 949 | 22 937 | 20 815 |
NOT 32
|
Räntekostnader
och liknande resultatposter
| Moderbolaget | ||
2024 | 2023 | |
Räntekostnader, koncernbolag | 76 | 70 |
| Räntekostnader, övriga | 1 072 | 689 |
1 148 | 759 |
NOT 33
|
Bokslutsdispositioner
Posten avser erhållna koncernbidrag från andra koncernbolag. Koncern bidrag
redovisas i enlighet med alternativregeln i RFR2. Alternativregeln innebär att
såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.
NOT 34
|
Andelar i koncernföretag
| Moderbolaget | ||
2024 | 2023 | |
Ingående anskaffningsvärde | 13 741 | 13715 |
Lämnade aktieägartillskott | 49 | 26 |
Likvidation av dotterbolag | -7 | – |
Utgående anskaffningsvärde | 13 783 | 13 741 |
Ingående nedskrivningar | -3 089 | -3 064 |
Årets nedskrivningar | -1 | -25 |
Likvidation av dotterbolag | 7 | – |
Utgående nedskrivningar | -3 083 | -3 089 |
Redovisat värde | 10 700 | 10 652 |
NOT 30
|
Nettoomsättning
och rörelsekostnader
Nettoomsättningen avser till största del moderbolagets vidare debitering
av kostnader till andra koncernbolag av främst fastighets administration,
fastighetsskötsel och andel av central admi nistration.
| Moderbolag | ||
Rörelsekostnader | 2024 | 2023 |
Personalkostnader | 164 | 157 |
Administrationskostnader | 68 | 71 |
232 | 228 |
NOT 31
|
Resultat från andelar
i koncernföretag
| Moderbolaget | ||
2024 | 2023 | |
Utdelning på andelar | 655 | 437 |
Nedskrivning andelar | -1 | -25 |
Resultat försäljning andelar | 0 | 0 |
654 | 412 |
Nedskrivning av andelar i koncernföretag sker när redovisat värde i moder-
bolaget överstiger det verkliga värdet på ett enskilt koncernföretag. I de fall
nedskrivna andelars värde ökat och överstiger redovisat värde i moderbolaget
reverseras dessa nedskrivningar helt eller delvis. Under 2024 har nedskrivning
av andelsvärdet skett i 1 (1) koncernföretag.
112
Noter
| Dotterbolag | Redovisat | Wihlborgs Kärnan Södra 9 AB | 556824-7661 | 80 | |
Namn | Org nr | värde | Wihlborgs Lönngatan AB | 556704-3657 | 10 |
Wihlborgs Mobergsgården Västra 8 AB | 556831-9130 | 34 | |||
Balken 10 i Malmö AB | 556705-3334 | 19 | Wihlborgs MS 9 AB | 559025-2598 | 0 |
Bastionen Syd AB | 556072-2042 | 115 | Wihlborgs Musköten 17 AB | 559021-1081 | 18 |
Berga V5, AB | 556742-9443 | 1 | Wihlborgs Måsen 17 AB | 556627-7835 | 2 |
Bruksgatans Fastighets AB | 556401-0675 | 36 | Wihlborgs Nora 11 AB | 556761-9001 | 229 |
Bunium Fastigheter AB | 556700-5474 | 24 | Wihlborgs Nya Vattentornet 2 4 AB | 556137-8562 | 663 |
Exab Utvecklings AB | 556353-2828 | 49 | Wihlborgs Obligation Holding AB | 556240-3633 | 23 |
Fastighets AB Altimeter | 556786-2213 | 6 | Wihlborgs Olsgård 8 AB | 556775-6019 | 10 |
Fastighets AB Bergakniven | 556742-7454 | 11 | Wihlborgs Polisen 6 AB | 559063-5529 | 0 |
Fastighets AB Fortet | 556090-5621 | 7 | Wihlborgs Polisen 7 AB | 559063-5537 | 1 |
Fastighets AB Hundstjärnan | 556824-7679 | 21 | Wihlborgs Polisett AB | 556703-0589 | 118 |
Fastighets AB Kastrullen | 556754-8812 | 2 | Wihlborgs Pulpeten 5 AB | 556910-1016 | 218 |
Fastighets AB Kvävet | 556222-8071 | 7 | Wihlborgs Raffinaderiet 3 AB | 559117-8750 | 115 |
Fastighets AB Oxigenium | 556754-8820 | 215 | Wihlborgs Raffinaderiet 5 AB | 559117-9923 | 6 |
Fastighets AB Plinius | 556033-6538 | 30 | Wihlborgs Riggen AB | 556701-5028 | 202 |
Fastighets AB Stillman | 556082-1752 | 47 | Wihlborgs Ritaren 1 AB | 556675-2605 | 1 |
Fastighets AB Yxstenen | 556691-4437 | 7 | Wihlborgs Rosengård AB | 556699-7986 | 49 |
Fastighets AB Öresundsbron | 556096-7258 | 581 | Wihlborgs Rubinen AB | 556862-2855 | 7 |
Första Fastighets AB Ideon | 556233-7765 | 846 | Wihlborgs Skrovet 3 AB | 556468-5385 | 172 |
Förvaltnings AB Haspen | 556466-2533 | 13 | Wihlborgs Skrovet 4 AB | 556173-9417 | 5 |
Hilab Fastigheter AB | 556112-0345 | 20 | Wihlborgs Skrovet 5 AB | 556237-6268 | 149 |
Hundlokan 10 i Malmö AB | 556730-4489 | 37 | Wihlborgs Skrovet 6 AB | 556681-1898 | 288 |
Ishavet Malmö AB | 556928-0737 | 15 | Wihlborgs Spanien 5 AB | 556710-4574 | 0 |
Kalinehuset AB | 556129-5824 | 85 | Wihlborgs Sparven 15 AB | 556704-3624 | 292 |
Kniven 2 AB | 556706-9355 | 7 | Wihlborgs Spettet 11 AB | 556761-9050 | 12 |
Kolgafour AB | 556627-7843 | 7 | Wihlborgs Stattena 7 AB | 559012-4995 | 4 |
Lund Lagret 1 AB | 556730-3820 | 35 | Wihlborgs Stenåldern 7 AB | 556120-9759 | 0 |
M2 Fastigheter AB | 556101-4332 | 119 | Wihlborgs Sufflören 3 AB | 556704-3640 | 6 |
Malmö Börshus AB | 556115-8543 | 90 | Wihlborgs Sunnanå 12:27 AB | 556766-4098 | 50 |
Medeon Fastigheter AB | 556034-1140 | 31 | Wihlborgs Sunnanå 12:53 AB | 559063-5479 | 1 |
Neptuninnan AB | 556743-5465 | 97 | Wihlborgs Sunnanå 12:54 AB | 559063-5487 | 5 |
Ringcentralen i Hälsingborg Fastighets AB | 556115-9483 | 0 | Wihlborgs Sydporten AB | 556726-0202 | 36 |
Studentkåren 6 Fastighets AB | 556730-3499 | 132 | Wihlborgs Terminalen 1 AB | 556726-1663 | 78 |
Utvecklings AB Kranen | 556286-9999 | 146 | Wihlborgs Terminalen 3 AB | 556962-9859 | 66 |
Weraco AB | 556509-6418 | 58 | Wihlborgs Tower AB | 556962-8695 | 411 |
Wihlborg & Son AB | 556298-1893 | 150 | Wihlborgs Tyfonen 1 AB | 556692-2570 | 1 |
Wihlborgs A/S | 14 12 50 43 | 820 | Wihlborgs Ursula 1 AB | 559063-5503 | 190 |
Wihlborgs Ackumul 17 AB | 556742-5813 | 12 | Wihlborgs Uvenine AB | 556695-2502 | 40 |
Wihlborgs Ametisten 5 AB | 556686-0457 | 7 | Wihlborgs Vetskapen 1 AB | 559163-3440 | 10 |
Wihlborgs Armborstet 6 AB | 556966-7081 | 15 | Wihlborgs Väktaren 3 AB | 556743-6109 | 181 |
Wihlborgs Benkammen 16 AB | 559096-6213 | 18 | Wihlborgs Zirkonen 2 AB | 556788-4852 | 17 |
Wihlborgs BG 6 AB | 559063-5545 | 0 | Wihlborgs Östersjön 1 AB | 556637-7361 | 146 |
Wihlborgs Boplatsgatan 5 AB | 556675-2449 | 0 | Wihlborgsporten AB | 556630-3797 | 56 |
Wihlborgs Borgeby AB | 556675-2639 | 0 | Wihlodia AB | 556301-8109 | 43 |
Wihlborgs Bronsdolken AB | 556232-5919 | 4 | 10 700 | ||
Wihlborgs Bure 2 AB | 559053-5372 | 42 | |||
Wihlborgs Bytarebacken AB | 556822-0171 | 265 | |||
Wihlborgs Cinder AB | 556518-5732 | 6 | |||
Wihlborgs Cityfastighet AB | 556862-2848 | 1 | |||
Wihlborgs Cylindern 2 AB | 559015-5023 | 7 | |||
Wihlborgs Erik Menved 37 AB | 556704-3699 | 417 | |||
Wihlborgs Fastigheter i Helsingborg AB | 556101-6295 | 424 | |||
Wihlborgs Fastigheter i Nordvästra Skåne AB | 556271-3924 | 3 | |||
Wihlborgs Fisken 18 AB | 556675-2357 | 153 | |||
Wihlborgs Flounderone AB | 556727-7909 | 20 | |||
Wihlborgs Forskaren 3 AB | 556690-0667 | 131 | |||
Wihlborgs Fosieberg AB | 556188-3223 | 50 | |||
Wihlborgs Gallerian AB | 556704-3632 | 181 | |||
Wihlborgs Gimlett AB | 556704-3681 | 127 | |||
Wihlborgs Gjuteriet 18 AB | 556717-2282 | 1 | |||
Wihlborgs Gåsebäck AB | 556303-1326 | 9 | |||
Wihlborgs Gängtappen 2 AB | 556813-3572 | 151 | |||
Wihlborgs Havskryssaren AB | 556703-0613 | 43 | |||
Wihlborgs Hermes 10 AB | 556721-4225 | 12 | |||
Wihlborgs Holding AB | 556701-2827 | 2 | |||
Wihlborgs Hordaland 1 AB | 556704-3731 | 7 | |||
Wihlborgs Ideon Fastigheter AB | 556239-8718 | 194 | |||
Wihlborgs Kalifornien 11 AB | 556093-4944 | 108 | |||
Wihlborgs Karin 13 AB | 556761-8987 | 122 | |||
Wihlborgs Karin 14 AB | 559063-5511 | 1 | |||
Wihlborgs Kranen 10 AB | 556824-7703 | 27 | |||
Wihlborgs Kranen AB | 556704-6387 | 112 | |||
Wihlborgs Kroksabeln 12 AB | 556654-0331 | 71 | |||
Wihlborgs Kunskapen 1 AB | 559054-2741 | 26 | |||
Wihlborgs KV 9 AB | 559063-5495 | 0 |
Nedskrivning av andelar i koncernföretag sker när redovisat värde i moder bolaget
överstiger det verkliga värdet på enskilt koncernföretag. I de fall nedskrivna an -
delars värde ökat och överstiger redovisat värde i moderbolaget reverseras dessa
nedskrivningar helt eller delvis.
Av ovan redovisade dotterbolag utgör 12 st moderbolag i underkoncerner.
Samtliga dotterbolag är helägda bolag och alla har säte i Malmö utom Wihlborgs
A/S som har säte i Köpenhamn. Totalt finns i koncernen 163 (159) bolag.
NOT 35
|
Uppskjuten skattefordran/upp-
skjuten skatteskuld
Moderbolaget
2024 2023
Uppskjuten skatt har beräknats på:
– Underskottsavdrag - 0
– Skillnad redovisat och skattemässigt värde
avseende derivat
-5
-31
– Sparade ej avdragsgilla räntor 28 14
– Övriga temporära skillnader 3 3
26 -14
Moderbolaget hade vid årets slut outnyttjade underskottsavdrag uppgående
till 0 Mkr (0).
113
Noter
2024-12-31 | Koncernen | Moderbolaget | ||
| Upplupet | Verkligt värde via | Upplupet | Verkligt värde via | |
| anskaffnings värde | resultaträkningen | anskaffnings värde | resultaträkningen | |
| Finansiella tillgångar | ||||
Fordringar hos koncernföretag | 19 816 | |||
Fordringar hos joint ventures | 201 | 217 | ||
Andra långfristiga fordringar | 80 | |||
Derivatinstrument | 252 | 252 | ||
Kundfordringar | 63 | 1 | ||
Övriga kortfristiga fordringar | 165 | 3 | ||
Kassa och bank | 412 | 332 | ||
Summa | 921 | 252 | 20 395 | 252 |
| Finansiella skulder | ||||
Skulder till kreditinstitut | 30 091 | 22 937 | ||
Skulder till koncernföretag | 1 917 | |||
Övriga långfristiga skulder | 9 | |||
Leasingskulder | 137 | |||
Derivatinstrument | 228 | 228 | ||
Leverantörsskulder | 310 | 6 | ||
Övriga kortfristiga skulder | 387 | 54 | ||
Summa | 30 934 | 228 | 24 914 | 221 |
2023-12-31 | Koncernen | Moderbolaget | ||
| Upplupet | Verkligt värde via | Upplupet | Verkligt värde via | |
| anskaffnings värde | resultaträkningen | anskaffnings värde | resultaträkningen | |
| Finansiella tillgångar | ||||
Fordringar hos koncernföretag | 18 139 | |||
Fordringar hos joint ventures | 201 | 217 | ||
Andra långfristiga fordringar | 77 | 2 | ||
Derivatinstrument | 369 | 369 | ||
Kundfordringar | 32 | 1 | ||
Övriga kortfristiga fordringar | 104 | 4 | ||
Kassa och bank | 346 | 168 | ||
Summa | 760 | 369 | 18 531 | 369 |
| Finansiella skulder | ||||
Skulder till kreditinstitut | 27 949 | 20 816 | ||
Skulder till koncernföretag | 1 689 | |||
Övriga långfristiga skulder | 9 | |||
Leasingskulder | 135 | |||
Derivatinstrument | 221 | 221 | ||
Leverantörsskulder | 344 | 13 | ||
Övriga kortfristiga skulder | 409 | 112 | ||
Summa | 28 846 | 221 | 22 630 | 221 |
114
Noter
| Sammanställning över närståendetransaktioner | ||
| Koncernen | ||
TRANSAKTIONER MED SAMARBETSARRANGEMANG | 2024 | 2023 |
Försäljning till samarbetsarrangemang | 8 | 5 |
Fakturering från samarbetsarrangemang | -14 | -10 |
Ränteintäkter från samarbetsarrangemang | 11 | 11 |
Räntekostnader till samarbetsarrangemang | -26 | -47 |
Fordran på samarbetsarrangemang per 31 december | 217 | 217 |
Skuld till samarbetsarrangemang per 31 december | 816 | 997 |
| Moderbolaget | ||
TRANSAKTIONER MED SAMARBETSARRANGEMANG | 2024 | 2023 |
Försäljning till samarbetsarrangemang | 2 | 3 |
Ränteintäkter från samarbetsarrangemang | 11 | 11 |
Fordran på samarbetsarrangemang per 31 december | 217 | 217 |
| TRANSAKTIONER MED KONCERNBOLAG | ||
Försäljning till koncernbolag | 238 | 230 |
Inköp från koncernbolag | -13 | -10 |
Ränteintäkter från koncernbolag | 889 | 681 |
Utdelning från koncernbolagr | 655 | 437 |
Räntekostnader till koncernbolag | -76 | -70 |
Fordran på koncernbolag per 31 december | 19 816 | 18 139 |
Skuld till koncernbolag per 31 december | 1 917 | 1 689 |
NOT 39
|
Händelser efter balansdagen
I februari 2025 tecknade Wihlborgs avtal om att förvärva åtta fastigheter i
Malmö, Lund och Helsingborg av Granitor för ett underliggande fastighets-
värde om 2 425 Mkr. Sex förvaltningsfastigheter som omfattar totalt
51 000 m
2
och två utvecklingsfastigheter på 82 000 m
2
mark för verksamheter
och 12 000 m
2
BTA för kontor.
I februari har Wihlborgs publicerat ett uppdaterat prosekt för bolagets
MTN-program med en ram om 6 000 Mkr, vilket är en utökning från tidigare
4 000 Mkr. Efter årsskiftet har Wihlborgs emitterat obligationslån om
1 000 Mkr via bolagets MTN-program.
NOT 37
|
Klimatrelaterade risker och möjligheter
Scenario | Risker | Möjligheter | Påverkan |
| Kännbara | Skador på fastigheter till följd av skyfall, | Klimatanpassning gör fastigheterna mer | Ökade kostnader för klimatanpassning av |
| klimatförändringar | stigande havsnivåer, mark sättningar och | robusta och attraktiva | fastigheter |
| med stor påverkan | erosion | Egenproduktion av solenergi samt | Ökade kostnader för reparation, underhåll |
| på samhället till följd | Kortare teknisk livslängd på konstruktioner | energieffektivisering minskar behov av | och försäkringar |
| av ökande utsläpp av | och byggprodukter p.g.a. väderpåverkan | inköpt energi | |
| växthusgaser | Ökade energi- och driftskostnader | ||
| (RCP 8.5) | Minskad efterfrågan på fastigheter som ej | Mildare vintrar minskar upp- | Minskat värde för ej klimatanpassade |
| är anpassade i riskområden | värmningsbehov och förkortar | fastigheter eller i riskområden | |
| Energi- eller effektbrist till följd av ökad | produktionstid för nybyggnation | Ökat värde för klimatanpassade och | |
| efter frågan i samhället | |||
| energieffektiva fastigheter | |||
| Kraftfull klimatpolitik | Ökade regleringar, kostnader och | Mer energieffektiva fastigheter med ny | Ökade kostnader för omställning av |
| sänker utsläpp av | skatter avseende energi, utsläpp, mark- | teknik minskar energianvändningen | verksamhet och anpassning av fastigheter |
| växthus gaser och | användning, byggnormer | Samarbete med entreprenörer ger | Nya kostnader för växthusgasutsläpp |
| begränsar klimat- | Behov av ökade investeringar i även | mer resurseffektiva och mindre | |
| förändringarna | nya eller renoverade energieffektiva | klimatpåverkande projekt | Ökade kostnader för energi, byggmaterial, |
| (RCP 4.5) | fastigheter | Kunder och investerare efterfrågar | transporter |
| Minskad efterfrågan på äldre fastigheter | miljöcertifierade och klimat -anpassade | Minskat värde/ökade vakanser i fastigheter | |
| med sämre energi- och klimatprestanda | |||
| med sämre energi- och klimatprestanda | fastigheter | ||
| Ökat värde/högre hyror på miljö certifierade | |||
| och klimatanpassade fastigheter |
115
Årsredovisningens undertecknande
Årsredovisningens undertecknande
Koncernens rapport över resultat och rapport över finansiell
ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir
föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2025.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo-
visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed
i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med de internationella redovisningsstandarder som avses i
Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr1606/2002
av den 19juli 2002 om tillämpning av internationella
redovisningsstandarder.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en
rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning
och resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive
koncernen samt hållbarhetsredovisningen ger en rättvisande
översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag
som ingår i koncernen står inför.
Anders Jarl Lennart Mauritzson Anneli Jansson Amela Hodzic
Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Jan Litborn Johan Röstin Anna Werntoft Ulrika Hallengren
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vd
Vår revisionsberättelse har lämnats den 24 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Eva Carlsvi
Auktoriserad revisor
Malmö den 17 mars 2025
116
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Wihlborgs är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq
Stockholm. Svensk kod för bolagsstyrning (koden) tillämpas av
Wihlborgs. Denna rapport ingår ej i den formella årsredovis-
ningen utan utgör en egen rapport. Wihlborgs bolagsstyrnings-
rapport är granskad av bolagets revisorer.
Aktieägarna påverkar bolagets styrning genom att delta
och utöva sin rösträtt på årsstämman som är Wihlborgs högsta
beslutande organ.
Wihlborgskoncernens ledning och ansvar är fördelat mellan
styrelsen och verkställande direktören enligt aktiebolagslagen,
andra lagar och förordningar, Nasdaq Stockholms regelverk för
emittenter, svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och
interna styrinstrument som styrelsens arbetsordning, instruktion
för verkställande direktören och finanspolicyn.
Aktieägare
Wihlborgsaktien noterades på Stockholmsbörsen den 23 maj
2005. Wihlborgs återfinns sedan januari 2016 på Nordiska listans
Large Cap-segment. Vid årets utgång uppgick aktie kapitalet
till 192 Mkr. Antal registrerade och utestående aktier uppgick
till 307 426 912 med ett kvotvärde om 0,625 kr per aktie.
Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får
vid bolagsstämman rösta för fulla antalet av denne ägda och
företrädda aktier. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i
Wihlborgs vinst.
Den största ägaren i Wihlborgs är Backahill som äger
11,1 procent av de utestående aktierna. De tio största ägarna
ägde vid utgången av december 2024 39 procent. Antalet aktie-
ägare uppgick till cirka 32 000 vilket är ungefär 1 000 fler än vid
föregående årsskifte. Andelen juridiska personer av ägandet
uppgår till 82 procent och fysiska personer till 18 procent.
Andelen utländska ägare uppgick vid utgången av december
till 32 procent vilket är en minskning med två procentenheter
sedan förra årsskiftet.
Ytterligare information om aktien och aktieägare finns på
sid 10–11.
Bolagsordning
Wihlborgs bolagsordning ändrades senast vid årsstämman 2021.
I bolagets verksamhet ingår att förvärva, förvalta, förädla och
avyttra fastigheter i företrädesvis Öresundsregionen, samt att
bedriva därmed förenlig verksamhet. Styrelsen ska ha sitt säte
i Malmö. Bolagsordningen framgår i sin helhet på webben;
wihlborgs.se/sv/investor-relations/bolagsstyrning.
Aktieägare
Årsstämma RevisorValberedning
Styrelse
Verkställande direktör
Koncernledning
Förvaltning Projekt & Utveckling
Aktieägarstruktur per 31 december
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
Svenska ägare, %
Utländska ägare, %
0
10
20
30
40
20242023202220212020
Antal aktieägare per 31 december
’000
117
Bolagsstyrningsrapport
Årsstämma 2024
Wihlborgs årsstämma ägde rum den 24april 2024. Vid stämman
var 532 aktieägare närvarande, varav 391 företrädda genom
ombud. Dessa representerade 64,0procent av rösterna.
Stämmoproto kollet finns tillgängligt på www.wihlborgs.se.
De viktigaste besluten var i korthet:
Val av styrelseledamöter och revisorer – Antalet ledamöter
beslutades till sju stycken. Till styrelseledamöter omvaldes
Amela Hodzic, Anders Jarl, Jan Litborn, Lennart Mauritzson,
Johan Röstin och Anna Werntoft. Till styrelseledamot nyvaldes
Anneli Jansson. Till styrelsens ord föran de utsågs Anders Jarl.
Beslutades utse Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revi-
sor med Eva Carlsvi som huvud ansvarig revisor.
Valberedningen – Valberedningen ska bestå av minst fyra (4)
och högst sex (6) ledamöter. Fyra av ledamöterna ska utses
av var och en av de fyra röstmässigt största aktieägarna enligt
Euroclear Sweden AB:s uppgifter om ägar förhållanden per den
31 augusti, förutsatt att de önskar utse ledamot till valbered-
ningen. Om någon av de fyra röst mässigt starkaste ägarna skulle
avstå från att utse en ledamot skall den därpå i storleksordning
nästkommande röstmässigt starkaste aktieägaren istället ha rätt
att utse en ledamot och så vidare. Valberedningen kan därutö-
ver besluta att bolagets ordförande ska ingå i valberedningen.
Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att
ny valberedning utsetts i enlighet med vad som anges ovan.
Ord förande i valberedningen ska vara den ledamot som utsetts
av den röstmässigt starkaste aktie ägaren, om inte valbered-
ningen enas om annat.
Förvärv och överlåtelse av egna aktier – Beslutades att ge
styrelsen bemyndigande att till nästa årsstämma förvärva och
överlåta Wihlborgsaktier motsvarande maximalt tio procent av
utestående aktier.
Nyemission – Beslutades att ge styrelsen bemyndigande att till
nästa årsstämma besluta om nyemission, motsvarande maximalt
tio procent av utestående aktier.
Valberedningen och förslag inför
årsstämman 2025
Koden anger att årsstämmans beslut om tillsättning av styrelse
respektive revisorer bör beredas genom en av ägarna styrd, struk-
turerad och transparent process som ger alla aktieägare möjlighet
att ge sin syn på och lämna förslag i respektive fråga och som
skapar goda förutsättningar för väl underbyggda beslut. Val be-
redningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans
beslut i tillsättningsfrågor. Valberedningen i Wihlborgs har därför
arbetat med förslag till årsstämmo ordförande, styrelseordfö-
rande, styrelseledamöter, arvoden till styrelsen samt revisorer och
deras arvode. Valberedningen har valt att som mångfaldspolicy
för styrelsen använda avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning,
vilken anger att styrelsen ska präglas av mångsidighet och bredd
avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Därutöver ska en
jämn könsfördelning eftersträvas.
I enlighet med årsstämmans beslut består valberedningen
av Göran Hellström, nominerad av Backahill, Elisabet Jamal
Bergström, nominerad av SEB Investment Management,
Johannes Wingborg, nominerad av Länsförsäkringar Fond-
förvaltning och Caroline Sjösten, nominerad av Swedbank
Robur fonder. Ledamöterna i valberedningen representerar per
31 december 2024 27,4 procent av rösterna i Wihlborgs. I valbe-
redningen har Göran Hellström utsetts till ordförande.
Valberedningen har sammanträtt sju gånger. Som underlag
för sitt arbete har valberedningen haft samtal med styrelsens
ledamöter samt möten med ordförande, och vd. Valbered-
ningen har informerats om bolagets strategi, riskhantering och
kontrollfunktioner. Valberedningen har också tagit del av en
extern utvärdering av styrelsens arbete, vilken genomförts i form
av en enkät som besvarats av samtliga styrelseledamöter, samt
intervjuer med styrelseledamöterna och vd.
Inför årsstämman den 29 april 2025 föreslår valberedningen
att styrelsen består av sju ledamöter. Valberedningen föreslår
omval av styrelseledamöterna Anders Jarl, Jan Litborn, Amela
Hodzic, Lennart Mauritzson, Anna Werntoft, Johan Röstin och
Anneli Jansson. Därutöver föreslår valberedningen att Anders
Jarl väljs till styrelseordförande.
Arvodet till styrelsen föreslås utgå med totalt 2 225 000 kr
(2 020 000). Till styrelsens ordförande utgår ett arvode om
520 000 kr (500 000) och till övriga ledamöter 230 000 kr
(220 000). Arvode till revisionsutskottet föreslås utgå med
235 000 kr (200 000) att fördelas med 115 000 (100 000) kr till
ordföranden och 60 000 (50 000) kr vardera till två ledamöter.
Arvode till ersättningsutskottet föreslås utgå med 90 000 (0) kr,
att fördelas med 60 000 kr till ordföranden och 30 000 kr för
en ledamot.
Till revisor föreslås omval av Öhlings PricewaterhouseCoopers
AB med Eva Carlsvi som huvudansvarig revisor.
Övriga beslut inför
årsstämman 2025
Inför årsstämman den 29 april 2025 har styrelsen föreslagit:
– En utdelning om 3,20 kr per aktie med avstämningsdag
den 2 maj.
– Bemyndigande för styrelsen att till nästa årsstämma förvärva
och överlåta Wihlborgsaktier motsvarande maximalt tio
procent av utestående aktier.
– Bemyndigande för styrelsen att till nästa årsstämma besluta
om nyemission, motsvarande maximalt tio procent av
utestående aktier.
118
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Styrelsens övergripande uppgift är att för ägarnas räkning
förvalta bolagets angelägenheter på ett sådant sätt att ägarnas
intresse av långsiktigt god kapitalavkastning tillgodoses på bästa
möjliga sätt enligt en fastställd arbetsordning. Enligt Wihlborgs
bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fyra och högst åtta
ledamöter. Vid årsstämman i april 2024 valdes Anders Jarl till
ordförande i styrelsen och i det efterföljande styrelsemötet utsågs
Lennart Mauritzson till vice ordförande. Bolagets ekonomi- och
finanschef, Arvid Liepe, har arbetat som styrelsens sekreterare.
I Wihlborgs styrelse finns kompetens och erfarenhet från
områden som är av stor betydelse för att kunna stödja, följa och
kontrollera verksamheten i ett ledande fastighetsbolag i Sverige.
Bland ledamöterna finns djupa kunskaper om fastig heter, fastig-
hetsmarknaden, finansiering och affärsutveckling.
Det är styrelsens och koncernledningens ansvar att arbetet
inom miljö, arbetsmiljö, översyn av etiska riktlinjer, socialt ansvar
och hållbar ekonomisk utveckling efterföljs enligt de regler,
strategier och mål som satts upp.
Styrelsen uppfyller kodens och Nasdaq Stockholms
noterings krav att högst en styrelseledamot får arbeta operativt i
den löpande verksamheten. Majoriteten av styrelsen är obero-
ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Under 2024
har styrelsen haft 9 styrelsemöten inklusive konstituerande- och
per capsulam sammanträden. Av de 9 styrelsesammanträdena
har 5 sammanträden varit ordinarie.
Styrelsens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro
Oberoende
av företaget
Oberoende av
större ägare
Antal s-möten/
deltagande
Anders Jarl, ordf ja ja 9 av 9
Lennart Mauritzson, vice ordf ja nej 9 av 9
Tina Andersson
Anneli Jansson
ja
ja
ja
ja
5 av 5
4 av 4
Amela Hodzic ja ja 9 av 9
Jan Litborn ja nej 9 av 9
Johan Röstin ja ja 7 av 9
Anna Werntoft ja ja 9 av 9
Styrelsens arbete
februari Nr 1 Slutrevision, finansrapport, projektinvesteringar, beslut
inför årsstämman, anställningsvillkor för vd och före-
tagsledning, riskanalys, IT-säkerhet
februari
mars
Nr 2
Nr 3
Bokslutskommuniké
Årsredovisning
april Nr 4 Prospekt MTN-program
april Nr 5 Kvartalsrapport 1, finansrapport och
projektinvesteringar
april Nr 6 Konstituerande sammanträde
juni Nr 7 Projektinvesteringar, finansiering, CSRD
september Nr 8 Kvartalsrapport 2, projektinvesteringar, finansrapport,
genomgång av etiska riktlinjer, strategi
december Nr 9 Kvartalsrapport 3, projektinvesteringar, finansrapport,
fastighetsvärdering, budget 2025, delårsrevision,
finanspolicy, utvärdering av styrelsens arbete,
utvärdering av vd:s prestationer
119
Bolagsstyrningsrapport
Kommittéer och utskott
Wihlborgs styrelse har ett revisionsutskott som består av
Jan Litborn (ordförande), Anna Werntoft och Lennart Mauritzson.
Bolagets ekonomi- och finanschef, Arvid Liepe, är sekreterare i
utskottet. Revisionsutskottet har till uppgift att vara styrelsens
förlängda arm för närmare granskning av bolagets redovisning/
rapportering, utövande av styrning och kontroll, riskhantering
samt revisionens utförande. Samtliga ledamöter har deltagit
i utskottets fyra möten under året. Wihlborgs har även ett
ersättningsutskott som består av Anders Jarl (ordförande) och
Lennart Mauritzson. Ersättningsutskottet har till uppgift att vara
styrelsens förlängda arm för beredning av ersättningsfrågor
till vd och ledande befattningshavare. Samtliga ledamöter har
närvarat vid utskottets möten under året.
Arbetsordning och instruktioner
Styrelsen följer en arbetsordning innehållande instruktioner avse-
ende arbetsfördelning och ekonomisk rapportering. Arbetsord-
ningen, som utgör ett komplement till aktiebolagslagens bestäm-
melser och Wihlborgs bolagsordning är föremål för årlig översyn.
Styrelsen ska enligt arbetsordningen tillse att verkställande
direktören fullgör sina åligganden. Verkställande direktörens
prestationer utvärderas årligen och jämförs då med fastställda
lång- och kortsiktiga mål.
Styrelsen ska vidare fortlöpande utvärdera Wihlborgs hand-
läggningsrutiner, riktlinjer för förvaltning och placering av bola-
gets medel. Styrelsen ska fastställa mål, väsentliga policies och
strategiska planer för Wihlborgs samt fortlöpande övervaka
såväl efterlevnaden av dessa som att de, efter rapport från verk-
ställande direktören, blir föremål för uppdatering och översyn.
Normalt ska fem ordinarie styrelsemöten hållas per kalenderår,
utöver det konstituerande mötet. Sammanträdena behandlar
bland annat ekonomiska rapporter, finansrapporter, försäljningar
och investeringar, aktuella marknadsfrågor samt personalfrågor.
Extra möten kan hållas för överläggning och beslut i ärenden som
inte kan hänskjutas till ordinarie styrelsemöten.
Enligt arbetsordningen åligger det styrelsens ordförande att,
genom kontakter med verkställande direktören, följa Wihlborgs
utveckling och se till att styrelseledamöterna genom verkstäl-
lande direktörens försorg får den information som behövs.
Styrelsens ordförande ska även samråda med verkställande
direktören i strategiska frågor samt tillse att handläggning av
ärenden inte sker i strid med bestämmelserna i aktiebolags-
lagen, bolagsordningen eller koden för bolagsstyrning.
Koncernledningen
Verkställande direktören är ansvarig för bolagets löpande
förvaltning och att leda verksamheten i enlighet med styrelsens
riktlinjer, instruktioner och anvisningar. I Wihlborgs arbets-
ordning för styrelsen ingår en instruktion för verkställande
direktören som har att tillse att styrelsen erhåller erforderligt
informations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena, att
styrelsen hålls informerad mellan styrelsemötena, samt att den
ekonomiska rapporteringen fullföljs på ett sådant sätt att styrel-
sen kan göra en välgrundad bedömning. Vidare ingår en särskild
rapporteringsinstruktion med angivande av tidplaner. I koncern-
ledningen diskuteras och beslutas övergripande verksamhets-
frågor inom områden som affärsutveckling, organisation,
hållbarhet och digitalisering. När det gäller frågor inom hållbar-
hetsområdet tas dessa löpande upp på koncernledningsmötena.
Löpande rapportering och uppföljning i koncernledningen sker
genom föredragningar av personer ansvariga för olika delområ-
den som miljö, inköp, HR, kommunikation och finans.
Koncernledningen utgörs av:
Ulrika Hallengren, vd
Andreas Ivarsson, vice vd samt projekt- och utvecklingschef
Arvid Liepe, vice vd samt ekonomi- och finanschef
Maria Ivarsson, regionchef Lund
Magnus Lambertsson, regionchef Helsingborg
Peter Olsson, regionchef Malmö
Tove Gleisner, HR-chef
Principer för anställningsvillkor
för vd och koncernledning
Enligt koden för bolagsstyrning ska styrelsen på årsstämman
presentera förslag till principer för ersättning och andra anställ
-
ningsvillkor för koncernledningen. Styrelsen i Wihlborgs föreslår
att ersättningar och andra anställningsvillkor ska vara marknads
-
mässiga och konkurrenskraftiga. Ersättningen utgår med en fast
lön för samtliga i koncernledningen. Eventuell ersättning utöver
den fasta lönen ska vara maximerad till hälften av den fasta lönen
och ska utges i kontanter. I förekommande fall ska ersättning
utöver den fasta lönen vara baserad på utfall i förhållande till
uppsatta mål och sammanfalla med aktieägarnas intresse. Villko
-
ren för övriga förmåner ska där de förekommer utgöra en begrän-
sad del av ersättningarna och utgöras i huvudsak av bilförmån.
I Wihlborgs finns en vinstandelsstiftelse som omfattar alla
anställda. Avsättningen till stiftelsen är hänförlig till avkastningen
på eget kapital och är maximerad till ett prisbasbelopp per år
och anställd.
Pensionsåldern är 65 år för samtliga i koncernledningen.
Kostnaden för verkställande direktörens pension utgår med en
premie om 35 procent av den pensionsgrundande lönen per år
under anställningstiden. För övriga i koncernledningen gäller ITP-
plane n eller motsvarande. För verkställande direktören och övriga
i koncernledningen gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex
månader. Avgångsvederlag för vd uppgår till 18månadslöner och
för övriga i koncernledningen till upp till 12månader. Avgångs-
vederlaget ska avräknas mot andra inkomster.
Hela styrelsen beslutar om principerna för ersättning och
anställningsvillkor för koncern ledningen samt verkställande
direktörens ersättning och anställningsvillkor. Principerna för
anställningsvillkoren är oförändrade mot tidigare.
Ersättningar och övriga förmåner 2024, tkr
Lön Övriga förmåner Pension Summa
Vd 5 119 85 1 846 7 051
Övriga i koncernledningen 9 921 409 2 591 12 921
Övriga förmåner utgörs av förmån för bil, kollektivtrafik och cykel samt för sjukvård.
120
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Anders Jarl
Styrelseordförande sedan 2018,
invald 2004
Malmö, född 1956
Utbildning: Civilingenjör,
Lunds tekniska högskola.
Huvudsaklig sysselsättning:
Styrelseordförande i Wihlborgs.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Platzer Fastig heter
Holding AB, Brinova Fastig heter AB
och Malmö City fastigheter AB.
Innehav i Wihlborgs: 1 300 000 aktier.
Anneli Jansson
Styrelseledamot, invald 2024
Stockholm, född 1974
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga
Tekniska Högskolan.
Huvudsaklig sysselsättning:
Vd Humlegården Fastigheter AB.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Platzer Fastig-
heter Holding AB, Catella AB och
Centrum för AMP.
Innehav i Wihlborgs: 2 087 aktier.
Amela Hodzic
Styrelseledamot, invald 2021
Malmö, född 1974
Utbildning: Magister ekonomisk
historia, fil.kand. tyska, Lunds
universitet.
Huvudsaklig sysselsättning:
Koncernchef Öresunds
fastighetsservice.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelse ledamot i Skurups Sparbank
och Allard Support for Better Life
Innehav i Wihlborgs: 916 aktier.
Jan Litborn
Styrelseledamot, invald 2018
Stockholm, född 1951
Utbildning: Jur. kand. (advokat) vid Stockholms
universitet, Handelshögskolan i Stockholm
(ej examen).
Huvudsaklig sysselsättning: Managing Partner,
delägare och advokat, BORN Advokater.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i
Fabege AB, Arena
bolaget i Solna AB och
Hedin
Mobility Group AB.
Styrelseledamot i Consensus
Asset Management AB, Aimo Holding AB,
Revelop Management AB, Slättö Förvaltning AB
och Backahill AB.
Innehav i Wihlborgs: 10 000 aktier.
Anna Werntoft
Styrelseledamot, invald 2022
Malmö, född 1970
Utbildning: Civilekonom,
Lunds universitet.
Huvudsaklig sysselsättning:
Vd Wernimpact AB.
Övriga styrelseuppdrag:
Innehav i Wihlborgs: 1 854 aktier.
Lennart Mauritzson
Styrelseledamot, invald 2021
Ängelholm, född 1967
Utbildning: Civilekonom, Högskolan
i Halmstad/Lunds universitet, Jurist
Lunds universitet (ej examen).
Huvudsaklig sysselsättning:
Vd & koncernchef Backahill AB.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelse-
ordförande i Catena, styrelse ledamot
i Brinova Fastigheter AB, Fabege AB
och Rögle Marknads AB.
Innehav i Wihlborgs: 2 000 aktier.
Johan Röstin
Styrelseledamot, invald 2022
Helsingborg, född 1962
Utbildning: Företagsekonomi
och sociologi, Lunds universitet
(ej examen).
Huvudsaklig sysselsättning: Egen
rådgivningsverksamhet.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Beowulf Mining
PLC och Jokkmokk Iron Mines AB.
Innehav i Wihlborgs: 2 000 aktier.
121
Bolagsstyrningsrapport
Revision
Revisorn i bolaget ska enligt aktiebolagslagen granska bolagets
årsredovisning och löpande bokföring samt styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning. Granskningen utmynnar
i att en revisionsberättelse avges efter räkenskapsårets slut
till årsstämman.
Valberedningen lämnar förslag på revisorer till årsstämman.
Vid årsstämman 2024 valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers
AB med huvud ansvarig revisor Eva Carlsvi som Wihlborgs revisor
för en period om ett år och nästa val blir därför i samband med
års stämman 2025. Eva Carlsvi saknar uppdrag i bolag vilka är
närstående till Wihlborgs större ägare eller verkställande direktör.
Eva Carlsvi är, vid sidan av Wihlborgs revisionsuppdrag, revisor i
följande större uppdrag: Vattenfall, Kappahl och CDON.
Vid styrelsesammanträdet som behandlar bokslutet är
Eva Carlsvi personligen närvarande och lämnar en rapport över
den slutliga granskningen av bolagets räkenskaper. Dessutom
deltar revisorn i revisionsutskottets möten samt lämnar fort-
löpande information till styrelsen över de granskningar som
genomförs under året.
Förutom sitt revisionsuppdrag har PwC bistått Wihlborgs i
uppdrag som rört redovisningsfrågor.
Koncernen Moderbolag
2024 2023 2024 2023
PwC
Revisionsuppdrag 4 281 – 3 211 –
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget 503 – 503 –
Deloitte
Revisionsuppdrag 1 522 4 020 1 135 3 100
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget
–
740
–
740
Skatterådgivning – 1 587 – –
Andra uppdrag 67 – 67 –
Koden för bolagsstyrning
Kodens övergripande syfte är att bidra till en förbättrad styrning
av svenska bolag så att de uppfyller ägarnas krav på avkastning
på det insatta kapitalet. De avvikelser som förekommer från
reglerna i koden ska redovisas och motiveras enligt principen
”följ eller förklara”. Skälen för varje avvikelse ska tydligt
redovisas . Wihlborgs noterar inga avvikelser under året.
Intern kontroll avseende den
finansiella rapporteringen
Enligt aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning
ansvarar styrelsen för den interna kontrollen. Wihlborgs
tillämpar COSO, Internal Control – Integrated Framework, som
är ett internationellt erkänt och vedertaget ramverk för att
beskriva bolagets kontrollstruktur. COSO beskriver den interna
kontrollen som uppdelad på fem komponenter: kontrollmiljö,
risk bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunika-
tion samt uppföljning.
Kontrollmiljön utformas av styrelsen, koncernledningen och
bolagets personal i syfte att uppnå att bolaget tillämpar lagar
och förordningar, har en effektiv organisation och att bolaget
har en god finansiell rapportering.
Kontrollmiljön – har en stark betydelse för organisationen
och är grunden för en god intern kontroll.
För att kunna säkerställa en god intern kontroll och göra
en korrekt riskbedömning finns en arbetsordning. Av denna
framgår ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande
direktören för att uppnå en effektiv bedömning av risker i
verksamheten och den finansiella rapporteringen. En årlig upp -
datering sker av arbetsordningen och de etiska riktlinjerna som
gäller för styrelsen och bolagets anställda.
Styrelsen har i sin arbetsordning klarlagt beslutsdelegeringen
till ledningen för den finansiella rapporteringen. Organisations-
strukturen hos Wihlborgs möjliggör en effektiv intern kontroll.
Bolagets organisation i förvaltningsområden med en fastighets-
chef i ledningen har ett definierat ansvar med befogenheter.
Detta har beskrivits i en instruktion för tecknande av hyresavtal,
attestregler och projektanmälningar. Koncernrapporteringen för
Wihlborgs cirka 160 dotterbolag är standardiserad.
Internredovisningen stäms av mot den externa redovisningen
vid varje rapporttillfälle. I enlighet med Wihlborgs personalpolicy
har medarbetare som jobbar med ekonomiska frågor individuella
utbildningsplaner för att säkerställa kompetensen inom området.
Övergripande policies finns för finans, IT, information, inköp,
jämställdhet och personal.
Wihlborgs har signerat FN:s Global Compact vilket innebär att
bolaget skrivit under tio principer inom områdena mänskliga rättig-
heter, arbetsrätt, miljö och bekämpning av korruption. Signeringen
innebär att bolaget årligen rapporterar om nuläget i den så kallade
Communication On Progress. Wihlborgs har valt att hållbarhets-
redovisa enligt GRI (Global Reporting Initiative). Hållbarhets-
redovisningen sker enligt GRI Standards på tillämpningsnivån Core
avseende verksamhetsåret 2024. Redovisningen är integrerad med
den redovisning som krävs för Global Compact.
Riskbedömning – Wihlborgs genomför fortlöpande en risk-
bedömning kring den finansiella rapporteringen. En riskanalys
visar att den interna kontrollen är särskilt betydande avseende:
– Rutiner för hyresdebitering inklusive tilläggsdebiteringar
till hyresgästerna
– Köp och försäljning av fastigheter, såväl enskilda som i bolag
– Fastighetskostnader främst energi
– Finansiering, räntor och derivat
– IT-funktionen
– Fastighetsvärderingen
– Projektverksamheten
– Skatter
I samråd med ledningen och revisorerna bedöms riskerna årligen.
Kontrollaktiviteter – syftar till att skapa metoder för bolaget
att hantera risker. Avsikten är att aktiviteterna ska förebygga,
notera och rätta till fel som kan uppkomma. Aktiviteterna ska
säkra intäkterna och tillgångarna, kontrollera riktigheten och
tillförlitligheten i de finansiella rapporterna men även säkerställa
att fastställda regelsystem efterföljs.
Rapportering sker kvartalsvis från verksamheten. Uppföljning
sker av det ekonomiska utfallet i jämförelse med budget.
122
Bolagsstyrningsrapport
Peter Olsson
Regionchef Malmö
Malmö, född 1979
Anställd i Wihlborgs sedan 2017
Utbildning: Civilingenjör, Lunds
Tekniska Högskola.
Innehav i Wihlborgs: 5 610 aktier
via bolag.
En gång i kvartalet träffas också projektledare och förvaltnings-
organisationen för att samordna frågor i om- och nybyggnads-
ärenden med den löpande förvaltningen. Regelbundet under
kvartalet träffas koncernledningen och ledningen för fastighets-
förvaltningen för att rapportera om avvikelser och större
nyut hyrningar och uppsägningar.
Kvartalsvis upprättar en central enhet koncernredovisning
samt finansiell rapportering. Vid dessa tillfällen upprättas också
en fastighetstabell som belyser hyresvärde, löpande hyres-
intäkter, vakanser, driftsöverskott, fastighetsvärdering och
avkastning vid denna tidpunkt.
Information och kommunikation – Kommunikationsavdelningen
ansvarar för att den externa informationen bedrivs enligt
börskontraktet. I bolagets informationspolicy beskrivs bland
annat hur den finansiella rapporteringen ska ske.
Styrelsen får information om risker för fel i den finansiella
rapporteringen och den interna kontrollen från revisorerna i
samband med helårsbokslutet samt delårsrevisionen.
Genom intranätet får Wihlborgs medarbetare kontinuerlig
information kring uppdatering av riktlinjer och policies.
Wihlborgs hemsida uppdateras kontinuerligt för att anpassa och
förbättra den externa informationsgivningen till marknadens krav.
Uppföljning – För att garantera kvaliteten på kontrollsystemet
sker uppföljning och utvärdering kontinuerligt. Löpande upp -
följning sker per delmarknad till ledningen och eventuella brister
som då har uppstått i den interna kontrollen åtgärdas.
Koncernledningen rapporterar till styrelsen i enlighet med
instruktionerna för den ekonomiska rapporteringen. Bolagets
revisorer granskar den finansiella rapporteringen avseende
helårsbokslutet samt gör en översiktlig granskning av bokslutet
för tredje kvartalet. Revisionen lämnar årligen minst två gånger
sin bedömning om bolagets interna kontroll till styrelsen.
Intern revision – Kontinuerligt pågår, som ett komplement till
den externa revisionen, ett arbete med egna utvärderingar av
den interna kontrollen i de viktigaste rutinerna i bolaget. När
dessutom organisationen är enkel och verksamheten geografiskt
begränsad har styrelsen funnit att tillsättande av en intern-
revision inte är nödvändig.
Koncernledning
Ulrika Hallengren
Verkställande direktör
Lomma, född 1970
Anställd i Wihlborgs sedan 2010
Utbildning: Högskoleingenjör bygg,
Lunds Tekniska Högskola.
Innehav i Wihlborgs: 252 875 aktier
privat och via bolag.
Tove Gleisner
HR-chef
Åkarp, född 1984
Anställd i Wihlborgs sedan 2020
Utbildning: Fil. kand. i Human
Resource Management, Uppsala
Universitet
Innehav i Wihlborgs: 5 610 aktier
via bolag.
Magnus Lambertsson
Regionchef Helsingborg
Helsingborg, född 1977
Anställd i Wihlborgs sedan 2020
Utbildning: Kandidatexamen
i fastighetsvetenskap, Malmö
universitet.
Innehav i Wihlborgs: 11 321 aktier
privat och via bolag.
Maria Ivarsson
Regionchef, Lund
Lund, född 1972
Anställd i Wihlborgs sedan 2018
Utbildning: MBA Executive Master
of Management and Leadership,
MGruppen.
Innehav i Wihlborgs: 11 221 aktier
via bolag.
Andreas Ivarsson
Projekt- och utvecklingschef och vice vd
Helsingborg, född 1977
Anställd i Wihlborgs sedan 2017
Utbildning: Fastighetsutveckling,
organisation, ledarskap, marknads-
föring, Högskolan i Kalmar, Kungliga
tekniska högskolan, Malmö universitet.
Innehav i Wihlborgs: 11 221 aktier
via bolag.
Arvid Liepe
Ekonomi- och finanschef och vice vd
Falsterbo, född 1967
Anställd i Wihlborgs sedan 2013
Utbildning: Civilekonom,
Handels högskolan i Stockholm.
Innehav i Wihlborgs: 228 765 aktier
privat och via bolag.
123
Bolagsstyrningsrapport
Malmö den 17 mars 2025
Anders Jarl Lennart Mauritzson Anneli Jansson Amela Hodzic
Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Jan Litborn Johan Röstin Anna Werntoft Ulrika Hallengren
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vd
Bolagsstyrningsrapportens
undertecknande
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Wihlborgs Fastigheter AB (publ), org.nr 556367-0230
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för år 2024 på sid 116–123 och för att den är upprättad i enlig-
het med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredo-
visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt
är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Malmö den 24 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Eva Carlsvi
Auktoriserad revisor
124
Revisionsberättelse
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i
Wihlborgs Fastigheter AB (publ),
org.nr 556367-0230
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Wihlborgs Fastigheter AB (publ) för år 2024. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sid 76–115 i
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig-
het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse-
enden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning
per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis-
ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer-
nens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovis-
ningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningsla-
gen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapporten
över resultat och totalresultat och rapporten över finansiell
ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014)
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har
tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida
händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har
vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direk-
tören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt
om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov
till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor-
terna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur,
redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken
koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår
bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå
en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rappor-
terna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan
uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas
som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar
med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvan-
titativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporte-
ringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa övervä-
ganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och
våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning,
samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felak-
tigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-
sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi
gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Värdering av förvaltningsfastigheter
I fastighetsbolag är värderingen av förvaltningsfastigheter en
kritisk komponent i de finansiella rapporterna, eftersom dessa fast-
igheter ofta utgör en betydande del av bolagets totala tillgångar.
Värdet på tillgångarna uppgår till 59 168 Mkr och årets värdeför-
ändring, vilken redovisas i resultaträkningen, uppgår till 585 Mkr.
125
Revisionsberättelse
Värderingen baseras på att företagsledningen måste göra en
rad viktiga bedömningar och antaganden, såsom bland annat
fastighetens typ, dess geografiska läge, förväntad framtida
avkastning och marknadens avkastningskrav. Dessa faktorer är
avgörande för att fastställa det verkliga värdet av fastigheterna.
Små förändringar i dessa antaganden kan leda till betydande
avvikelser i de rapporterade värdena, vilket i sin tur påverkar
bolagets finansiella resultat och ställning. Företagsledningen
har låtit externa värderingsspecialister värdera förvaltningsfast-
igheterna. Företagsledningen har därefter slutligen bedömt det
resultat som de externa specialisterna kommit fram till och där
de bedömt nödvändigt gjort en slutlig bedömning. Med anled-
ning av den inneboende osäkerheten i värdering av fastigheter,
att företagsledningen måste göra antaganden och bedöm-
ningar och att fastigheterna representerar en betydande del
av företags tillgångar utgör förvaltningsfastigheter ett särskilt
betydelsefullt område för vår revision. För ytterligare informa-
tion hänvisas till relevanta notupplysningar i årsredovisningen,
där redovisningsprinciper och kritiska bedömningsområden
beskrivs, såsom Not 1 och Not 13.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Vi har i vår revision bland annat genomfört följande gransknings-
åtgärder avseende företagsledningens värdering av bolagets
förvaltningsfastigheter.
• Bedömning av Wihlborgs processer för insamling och hante-
ring av data som används i värderingar som företagsledning-
en givit i uppdrag till externa värderingsexperter/specialister
att utföra.
• Bedömning och granskning av den värderingsmodell som
företagsledningen och externa värderare har använt och om
dessa följer vedertagen värderingspraxis avseende förvalt-
ningsfastigheter.
• Utvärdering av de antaganden som externa värderare har
gjort, inklusive faktorer som bland annat inflation, hyresut-
veckling, kostnadstrender, avkastningskrav och vakansgrad.
• Bedömning av kompetens och objektivitet hos de externa
värderarna och bedömning av om deras antaganden och
bedömningar är oberoende och välgrundade.
• Bedömning av företagsledningens förmåga att göra värde-
ringar av förvaltningsfastigheter genom att följa upp tidigare
års värderingar mot historiska utfall.
• För investeringar i befintliga förvaltningsfastigheter har vi gran-
skat Wihlborgs rutiner för projekthantering och för ett urval av
pågående projekt har vi granskat aktiveringen av utgifter.
• Vi har stickprovsvis kontrollerat beräkningarna för ett urval av
de gjorda värderingar av förvaltningsfastigheter och bedömt
utfallet.
• I de fall där företagsledningens och de externa värderarnas
antaganden om väsentliga värdepåverkande parametrar,
som bland annat framtida driftsnetto, uthyrningsgrad och
avkastningskrav, avviker mot vår initiala förväntan har dessa
avvikelser diskuterats med företagsledningen och vid behov
har kompletterande underlag inhämtats.
• Granskning av om notupplysningarna i årsredovisningen avse-
ende tillämpade antaganden och metoder som använts i vär-
deringen av förvaltningsfastigheterna är förenliga med IFRS.
Övrig upplysning
Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen
för räkenskapsåret 2023 har utförts av en annan revisor som
lämnat en revisionsberättelse daterad 11 mars 2024 med
omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sid 1–75
och 128–169. Den andra informationen består också av Ersätt-
ningsrapporten 2024 som vi inhämtade före datumet för denna
revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-
dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifierats ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är förenlig med årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap
vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-
tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings-
standarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta
en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden
som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att
använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte
har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
126
Revisionsberättelse
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe-
rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en
hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision
som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsin-
spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns-
ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och
förslag till disposition av bolagets vinst
eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk-
ställande direktörens förvaltning för Wihlborgs Fastigheter AB
(publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-
gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-
nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken
av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens
ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets
ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg-
gande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola-
gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för
att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för
att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsent-
ligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,
är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att
ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen
av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning
är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-
tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden för Wihlborgs Fastighe-
ter AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-
gade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
127
Revisionsberättelse
Wihlborgs Fastigheter AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att
det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl-
lande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-
naden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef- rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese-
tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i
lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsen-
ligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö-
rens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Wihlborgs
Fastigheter AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 24 april
2024 och har varit bolagets revisor sedan 24 april 2024.
Malmö den 24 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Eva Carlsvi
Auktoriserad revisor
128
Flerårsöversikt
2024 2023 2022 2021 2020
Totalresultat, Mkr
Hyresintäkter 4 174 3 881 3 335 3 060 3 074
Driftsöverskott 2 996 2 763 2 331 2 195 2 222
Förvaltningsresultat 1 781 1 747 1 861 1 815 1 830
Värdeförändringar 449 -1 771 1 050 2 355 753
Skatt -524 -3 -623 -822 -361
Årets resultat 1 706 -27 2 288 3 348 2 222
Årets totalresultat 1 733 -36 2 354 3 359 2 201
Finansiell ställning, Mkr
Förvaltningsfastigheter 59 168 55 872 55 179 50 033 46 072
Övriga anläggningstillgångar 858 943 1 233 640 534
Kortfristiga fordringar 313 211 238 164 150
Likvida medel 412 346 159 315 205
S:a tillgångar 60 751 57 372 56 809 51 152 46 961
Eget kapital 23 156 22 391 23 380 21 948 19 396
Uppskjuten skatteskuld 5 637 5 171 5 180 4 622 3 853
Övriga långfristiga skulder 29 676 23 362 26 005 19 946 19 596
Kortfristiga skulder 2 282 6 448 2 244 4 636 4 116
S:a eget kapital och skulder 60 751 57 372 56 809 51 152 46 961
Finansiella nyckeltal
Räntabilitet på eget kapital, % 7,5 -0,1 10,1 16,2 11,9
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 6,8 3,0 5,5 9,8 7,1
Soliditet, % 38,1 39,0 41,2 42,9 41,3
Räntetäckningsgrad, ggr 2,5 2,8 5,6 6,7 6,5
Belåningsgrad fastigheter, % 50,9 50,0 48,6 46,5 48,2
Skuldsättningsgrad, ggr 1,3 1,3 1,2 1,1 1,2
Aktierelaterade nyckeltal*
Resultat per aktie, kr 5,55 -0,09 7,44 10,89 7,23
Resultat före skatt per aktie, kr 7,25 -0,08 9,47 13,56 8,40
Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, kr 5,26 6,28 6,32 5,50 5,96
Börskurs per aktie, kr 104,80 94,25 78,50 102,70 92,7
Utdelning per aktie, kr (år 2024 föreslagen utdelning) 3,20 3,15 3,10 3,00 2,63
Aktiens direktavkastning, % 3,1 3,3 3,9 2,9 2,8
Aktiens totalavkastning, % 14,5 24,01 -20,6 13,6 10,1
P/E-tal I, ggr 18,9 neg. 10,5 9,4 12,8
P/E-tal II, ggr 19,6 17,8 14,4 19,3 17,4
Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427
Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427
* Omräkning har skett för genomförd aktiesplit 2:1 i maj 2022.
Fastighetsrelaterade nyckeltal
Antal fastigheter 307 305 306 299 294
Fastigheternas redovisade värde, Mkr 59 168 55 872 55 179 50 033 46 072
Estimerad direktavkastning, % – Alla fastigheter 5,0 5,5 5,0 4,8 4,6
Estimerad direktavkastning, % – Exkl projektfastigheter 5,3 5,8 5,4 5,1 4,8
Uthyrbar yta, m
2
2 325 309 2 279 114 2 228 929 2 142 892 2 102 707
Hyresvärde, kr per m
2
1 998 1 934 1 871 1 620 1 554
Driftsöverskott, kr per m
2
1 283 1 281 1 245 1 048 1 011
Ekonomisk uthyrningsgrad, % – Alla fastigheter 89 92 91 90 90
Ekonomisk uthyrningsgrad, % – Exkl projektfastigheter 91 93 93 92 91
Estimerad överskottsgrad, % 72 72 73 72 72
EPRA nyckeltal
EPRA EPS, kr 5,34 5,30 5,45 5,33 5,33
EPRA net disposal value per aktie, kr 75,32 72,83 76,05 71,39 63,09
EPRA net reinstatement value per aktie, kr 93,58 89,17 90,64 86,33 76,22
EPRA loan to valute, %** 52,2 51,9 – – –
** Redovisas från och med 2024 (2023).
Medarbetare
Antal heltidstjänster vid periodens slut 228 218 256 250 236
För beräkningsunderlag och definitioner till nyckeltal se sid 129–131
Flerårsöversikt
129
Beräkningsunderlag och definitioner
Belopp i Mkr om inget annat anges
2024-12-31 2023-12-31
Kassaflöde från den löpande
verksamheten per aktie
Kassaflöde löpande verksamheten 1 617 1 930
Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427
Kassaflöde från den löpande
verksamheten per aktie, kr
5,26 6,28
Aktiens direktavkastning
Föreslagen utdelning, kr 3,20 3,15
Börskurs vid årets slut 104,80 94,25
Aktiens direktavkastning, % 3,1 3,3
Aktiens totalavkastning
Börskurs vid årets början 94,25 78,50
Börskurs vid årets slut 104,80 94,25
Förändring aktiekurs under året, kr 10,55 15,75
Lämnad utdelning under året, kr 3,15 3,10
Aktiens totalavkastning, % 14,5 24,0
P/E-tal I
Börskurs vid periodens slut 104,80 94,25
Resultat per aktie 5,55 -0,09
P/E tal I, ggr 18,9 neg.
P/E-tal II
Börskurs vid periodens slut 104,80 94,25
EPRA EPS per aktie 5,34 5,30
P/E tal II, ggr 19,6 17,8
EPRA NDV per aktie
Eget kapital 23 156 22 391
Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427
Eget kapital per aktie I, kr 75,32 72,83
EPRA EPS per aktie
Förvaltningsresultat 1 781 1 747
Skattemässiga avskrivningar, direktavdrag mm -1 115 -1 186
Skattepliktigt förvaltningsresultat 666 561
Aktuell skatt på dito -140 -118
Förvaltningsresultat efter avdrag för aktuell skatt 1 641 1 629
Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427
EPRA EPS per aktie, kr 5,34 5,30
EPRA NRV (långsiktigt substansvärde)
Eget kapital 23 156 22 391
Uppskjuten skatteskuld 5 637 5 171
Derivat -24 -148
Summa 28 769 27 414
Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427
EPRA NRV per aktie, kr 93,58 89,17
EPRA LTV
Låneskulder koncern * 30 139 28 056
Låneskulder*, andel från joint ventures 1 057 1 109
Nettoskuld koncern 1 032 1 090
Nettofordran, andel från joint ventures -193 -178
Summa 32 035 30 077
Avgår:
Likvida medel, koncern -412 -346
Likvida medel, andel joint ventures -66 -59
Nettoskuld 31 557 29 672
Förvaltningsfastigheter, koncern 59 168 55 872
Förvaltningsfastigheter, andel joint ventures 1 298 1 334
Förvaltningsfastigheter 60 466 57 206
EPRA LTV, % 52,2 51,9
* inklusive upplupen ränta
Beräkningsunderlag och definitioner
till koncernens nyckeltal
Wihlborgs presenterar vissa finansiella mått som inte definieras
enligt IFRS Redovisningsstandarder (IFRS). Wihlborgs anser att
dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare
och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets
prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på
samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används
av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en
ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras
beräkningsunderlag och definitioner på mått som med något
undantag inte definieras enligt IFRS.
Beräkningsunderlag
Belopp i Mkr om inget annat anges
2024-12-31 2023-12-31
Räntabilitet på eget kapital
Periodens resultat 1 706 -27
Eget kapital, IB 22 391 23 380
Eget kapital, UB 23 156 22 391
Genomsnittligt eget kapital 22 774 22 886
Räntabilitet på eget kapital, % 7,5 -0,1
Räntabilitet på sysselsatt kapital
Resultat före skatt 2 230 -24
Räntekostnader (inkl värdeförändring räntederivat) 1 294 1 536
Summa 3 524 1 512
Balansomslutning, IB 57 372 56 809
Balansomslutning, UB 60 751 57 372
Ej räntebärande skulder och avsättningar, IB -6 676 -6 465
Ej räntebärande skulder och avsättningar, UB -7 139 -6 676
Genomsnittligt sysselsatt kapital 52 154 50 520
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 6,8 3,0
Soliditet
Eget kapital 23 156 22 391
Balansomslutning 60 751 57 372
Soliditet, % 38,1 39,0
Räntetäckningsgrad
Förvaltningsresultat 1 781 1 747
Räntekostnader 1 162 982
Summa 2 943 2 729
Räntekostnader 1 162 982
Räntetäckningsgrad, ggr 2,5 2,8
Belåningsgrad fastigheter
Låneskulder 30 091 27 949
Redovisat värde förvaltningsfastigheter 59 168 55 872
Belåningsgrad fastigheter, % 50,9 50,0
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder 30 228 28 084
Eget kapital 23 156 22 391
Skuldsättningsgrad, ggr 1,3 1,3
Resultat per aktie
Periodens resultat 1 706 -27
Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427
Resultat per aktie, kr 5,55 -0,09
Resultat före skatt per aktie
Resultat före skatt 2 230 -24
Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427
Resultat före skatt per aktie, kr 7,25 -0,08
130
Beräkningsunderlag och definitioner
Definitioner
Finansiella nyckeltal
I nyckeltal där årets resultat eller eget kapital ingår avses
resultat eller eget kapital inklusive innehav utan bestämmande
inflytande om inget annat anges.
Räntabilitet på eget kapital
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital, exklusive
innehav utan bestämmande inflytande. Med genomsnittligt
eget kapital avses genomsnittet av in gående och ut gående
värden för respektive år. Nyckeltalet visar lönsamheten på
aktieägarnas kapital.
Räntabilitet på sysselsatt kapital
Resultat före skatt, med återläggning av räntekostnader och
derivat, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Med
sysselsatt kapital avses balansomslutning minskad med ej ränte-
bärande skulder och avsättningar. Med genomsnittligt sysselsatt
kapital avses genomsnittet av ingående och utgående värden
för respektive period. Nyckeltalet visar räntabiliteten oberoende
av finansieringen, det vill säga hur det kapital som aktieägare
och långivare tillsammans ställt till förfogande förräntas.
Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutningen vid periodens slut.
Nyckeltalet är ett mått på den finansiella styrkan.
Räntetäckningsgrad
Förvaltningsresultat ökat med räntekostnader dividerat med
räntekostnader. Nyckeltalet är ett mått på hur mycket resultatet
kan sjunka utan att räntebetalningarna kommer i fara eller alter-
nativt hur mycket räntekostnaden kan öka utan att förvaltnings-
resultatet blir negativt.
Belåningsgrad fastigheter
Låneskulder i procent av fastigheternas redovisade värde.
Nyckeltalet visar hur högt/lågt fastighetsbeståndet är belånat.
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Räntebärande
skulder inkluderar låneskulder, leasingskulder samt eventuella
övriga räntebärande skulder. Nyckeltalet visar relationen
mellan lånat och eget kapital och därmed hävstångseffekt och
finansiell styrka.
Överskottsgrad
Driftsöverskott i procent av hyresintäkterna. Nyckeltalet visar
hur mycket av hyresintäkterna som kvarstår efter avdrag för
fastighets förvaltningens kostnader.
Direktavkastning
Driftsöverskott i procent av genomsnittligt redovisat värde på
fastigheterna. Med genomsnittligt redovisat värde avses genom-
snittet av ingående och utgående värden för året. Nyckeltalet
visar avkastningen på fastighetsbeståndet utan hänsyn till
kostnader för dess finansiering.
Låneskuld netto /EBITDA
Låneskulder minus likvida medel i balansräkningen, mätt vid fem
mättillfällen (kvartalsvis) de senaste tolv månaderna, dividerat
med driftsöverskott minus central administration, rullande tolv
månader. Nyckeltalet visar bolagets intjäningsförmåga relativt
låneskuld, netto.
Valutakursförändringar på nettoomsättning
Vid beräkning av årets intäktsökning används jämförbara valutor.
Då varje år omräknas till aktuella kurser uppkommer valutakurs-
differenser på nettoomsättningen i jämförelse med året innan.
Genomsnittlig räntebindningstid
Återstående tid tills dess att hela den räntebärande skulden
i genomsnitt haft räntejustering.
Genomsnittlig Kapitalbindningstid
Återstående tid tills dess att hela den räntebärande skulden
i genomsnitt har refinansierats.
Aktierelaterade nyckeltal
Resultat per aktie
Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående
aktier. Definition enligt IFRS Redovisningsstandarder.
Resultat före skatt per aktie
Resultat före skatt dividerat med genomsnittligt antal
utestående aktier.
Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med
genomsnittligt antal utestående aktier.
Aktiens direktavkastning
Föreslagen utdelning i procent av börskursen vid årets slut.
Aktiens totalavkastning
Aktiens kursutveckling plus faktisk utdelning i relation till
börskursen vid årets början.
P/E-tal I, ggr
Börskurs per aktie dividerad med resultat per aktie.
P/E-tal II, ggr
Börskurs per aktie dividerad med EPRA EPS.
Fastighetsrelaterade nyckeltal*
Dessa nyckeltal är baserade på fastighetstabellen på sid 47.
Tabellen visar estimerade hyresvärden, hyresintäkter och fastig-
hetskostnader på helårsbasis vid oförändrad fastighetsportfölj,
baserat på kontraktsstocken 1 januari 2025.
Hyresvärde
Hyresintäkter plus bedömd marknadshyra på outhyrda ytor.
Estimerad direktavkastning
Driftsöverskott inkl fastighetsadministration i procent av fastig-
heternas redovisade värde vid periodens slut.
Hyresvärde per m
2
Hyresvärde dividerat med uthyrbar yta.
Driftsöverskott per m
2
Driftsöverskott, inklusive fastighetsadministration, dividerat med
uthyrbar yta.
Ekonomisk uthyrningsgrad
Hyresintäkter i procent av hyresvärde.
Estimerad överskottsgrad
Driftsöverskott i procent av hyresintäkter.
Nettouthyrning
Tecknade nyuthyrningar under perioden minus uppsägningar
för avflytt.
131
Beräkningsunderlag och definitioner
Wihlborgs kontor i Malmö
Lika bestånd
Exkluderar fastigheter som såväl innevarande som jämförande
period klassificerats som projekt/mark, förvärvats eller avyttrats.
EPRA nyckeltal
EPRA EPS
Förvaltningsresultat med avdrag för beräknad aktuell skatt på
skattepliktigt förvaltningsresultat, dividerat med genomsnittligt
antal utestående aktier. Med skattepliktigt förvaltningsresultat
avses förvaltningsresultat med avdrag för bl a skattemässiga
avskrivningar, direktavdrag och ej avdragsgilla räntor. Effekt av
underskottsavdrag skall inte beaktas i beräkningen.
EPRA NDV (Net disposal value), per aktie
Redovisat eget kapital enligt balansräkningen dividerat med
antal aktier vid periodens slut.
EPRA NRV (Net reinstatment value ) per aktie
Redovisat eget kapital med återläggning av räntederivat och
uppskjuten skatt enligt balansräkningen, dividerat med antal
aktier vid periodens slut.
EPRA LTV (Konsoliderad belåningsgrad fastigheter)
Koncernens lång- och kortfristiga räntebärande skulder plus
rörelsekapital netto (om negativt) minus likvida medel, i förhål-
lande till fastigheternas redovisade värde inklusive rörelse-
kapital netto (om positivt). Med tillägg av koncernens andel av
motsvarande poster i intressebolag.
*Dessa nyckeltal är operationella och anses inte vara alternativa nyckeltal enligt
ESMAs riktlinjer.
Fördjupad
hållbarhets-
information
133
Fördjupad hållbarhetsinformation
Malmö, mars 2025
Elsa Hagdahl
Hållbarhetschef
Hållbarhetsredovisning 2024
Att årets stora snackis varit införandet av CSRD (Corporate
Sustainability Reporting Directive) i svensk lag har knappast
kunnat undgå någon. Aldrig tidigare har ett så omfattande
ramverk inom hållbarhetsrapportering påverkat så många.
I skrivande stund är det dock ännu inte klart hur nya förslag från
kommissionen kommer påverka införandet av CSRD.
Inom Wihlborgs har vi sedan tidigare rapporterat på frivillig
basis utifrån internationellt erkända standarder så som GRI och
TCFD, vilket underlättar övergången. En av styrkorna med CSRD
är det holistiska perspektivet på ESG, att frågorna behöver
samspela i en högre utsträckning samt att risker och möjligheter
tydligare kopplas till ett värdekedjeperspektiv.
Redan när CSRD kom upp på Wihlborgs agenda för första
gången såg vi positivt på den ökade transparens och jämförbar-
het det nya regelverket för med sig. Det möjliggör för både oss
själva och våra intressenter att ta välinformerade beslut i en mer
hållbar riktning. Vi var även rörande överens om att den ökade
administrationen, som regelverket i praktiken innebär, inte får
minska vår handlingskraft eller ta fokus från de initiativ vi driver
på daglig basis och som gör reell skillnad för människa och miljö.
Vi ska säkerställa att vi behåller vår nyfikenhet, vår hunger efter
att lära oss mer och vårt fokus på att årligen leverera goda resul-
tat inom hållbarhetsområdet. Denna drivkraft är en central del av
Wihlborgs strategi och sätter prägel på hela vår verksamhet.
Social hållbarhet är ett område vi ser stor utvecklings-
potential i och som vi valt att lägga mycket fokus på senaste åren.
Investeringar i innovationsmiljöer, insatser för att locka unga till
utbildning, arbetsplatskontroller, samverkan med entreprenörs-
ledet och en social färdplan är bara några exempel. Med den
sociala färdplanen vill vi tydliggöra våra mål och ambitioner på
området, identifiera vilka kundvärden vi skapar med insatserna
och enas kring en tydligare riktning framåt. Jag ser fram emot
att tillsammans med kollegorna nu ta nästa steg och identifiera
områden där vi kan stärka vårt sociala arbete ytterligare och
skapa mervärden för såväl hyresgäster och leverantörer som
människorna i Öresundsregionen.
De senaste åren har vi på Wihlborgs jobbat aktivt och
metodiskt med att höja den egna kompetensen på hållbarhets-
området och stärka det cirkulära perspektivet. Idag när jag
samtalar med projektledare resonerar de kring klimatkalkyler
som om de aldrig gjort något annat, och förvaltare tar sig
tillsammans med våra drifttekniker an det ena energibesparings-
projektet efter det andra. I de stunderna blir det tydligt att vi
verkligen har lyckats. Och att vi har rätt utgångsläge när vi tar
oss an nya utmaningar.
134
Fördjupad hållbarhetsinformation
Allmän information
I detta avsnitt presenteras grundläggande information om
Wihlborgs verksamhet som utgångspunkt för identifiering,
prioritering och styrning av väsentliga hållbarhetsfrågor.
Styrning
Hållbarhet är en integrerad del i Wihlborgs verksamhet. Wihl-
borgs styrelse och koncernledning har viktiga roller i hållbarhets-
styrningen. Styrelsen fastställer Wihlborgs strategi, där hållbarhet
är en integrerad del, samt koncernens mål som också inkluderar
tydliga och tidsbestämda hållbarhetsmål. Utarbetandet och
ansvaret för uppfyllelse av målen åligger koncernledningen, som
delegerar det operativa arbetet med enskilda mål till relevanta
funktioner i organisationen. Förvaltningen och projekt-verksam-
heten är ansvariga för genomförandet av aktiviteter som leder
till att målen uppfylls. I detta arbete har de stöd av den centrala
hållbarhetsavdelningen och andra koncernfunktioner.
I samband med kvartalsrapporterna följs utfallet för de över-
gripande hållbarhetsmålen upp i koncernledningen och styrelsen.
Kvartalsrapport och års- och hållbarhetredovisning godkänns av
ledning och styrelse innan publicering. Hållbarhetschefen ingår
i den utökade koncernledningen som träffas månatligen och
uppmärksammar då aktuella hållbarhetsfrågor, samt redogör för
status för de övergripande målen men också resultat av specifika
aktiviteter inom prioriterade hållbarhetsområden.
Styrelsens samlade kompetens inom hållbarhetsområdet
bedöms som god. Styrelseledamöterna har en bred och
mångårig erfarenhet från ledande positioner i näringsliv och
samhälle. Styrelsen bidrar med värdefull input till utvecklingen
av Wihlborgs hållbarhetsagenda och prioritering av viktiga
hållbarhetsfrågor löpande under året och på årliga strategida-
gar tillsammans med ledningen och andra seniora medarbetare
med specifik kunskap. Vid dessa tillfällen får styrelsen också en
djupare förståelse för det hållbarhetsarbete som bedrivits under
året och planeringen för kommande år. Under året har styrelsen
dessutom fått en specifik utbildning i CSRD, i samband med att
den dubbla väsentlighetsanalysen presenterades och godkän-
des. Revisionsutskottet har haft ytterligare ett utbildningstillfälle
kopplat till CSRD. Mer utförlig information om styrelsen finns i
Bolagsstyrningsrapporten, sid 116–123.
Wihlborgs tillämpar ingen form av rörlig ersättning eller
andra incitament till ledande befattningshavare kopplat till
uppfyllelse av mål eller KPI:er. Detta framgår också i bolags-
styrningsrapporten (sid 116–123), Förvaltningsberättelsen (sid
77–89) och i not 6. Däremot görs en årlig avsättning motsva-
rande ett prisbasbelopp till en vinstandelsstiftelse för samtliga
medarbetare inklusive ledningsgruppen.
Policyer
Styrelsen fastställer årligen Wihlborgs uppförandekod för egna
medarbetare, så kallade ”Uppförandekod - våra etiska riktlinjer”,
som tydliggör grundläggande värderingar och ställningstaganden
inom en rad betydelsefulla hållbarhetsfrågor. Med utgångspunkt i
UN Global Compacts tio principer rörande mänskliga rättigheter,
arbets- villkor, miljö och korruption är Wihlborgs uppförandekod
ett övergripande styrdokument som andra policyer avseende mer
specifika hållbarhetsfrågor anknyter till. Alla nya medarbetare
genomgår en utbildning i affärsetik, arbetsmiljö- och miljöfrågor
Om hållbarhetsredovisningen
Wihlborgs hållbarhetsredovisning – som också utgör hållbarhets-
rapport enligt årsredovisningslagen – är integrerad i olika avsnitt
i årsredovisningen.
Wihlborgs affärsmodell presenteras på sid 17. Vi redogör
för våra prioriteringar och viktiga aktiviteter under året på
sid 32–43. En samlad rapportering av risker och osäkerhets-
faktorer inklusive viktiga hållbarhetsrisker finns på sid 84–89.
Den fördjupade hållbarhetsinformationen på sid 133–159 i detta
kapitel innehåller ytterligare detaljer om strategi, åtgärder, mål
och uppföljning av vår hållbarhetsagenda. Här finns resultat-
indikatorer avseende miljö, medarbetare, mänskliga rättigheter
och anti-korruption i enlighet med årsredovisningslagen, samt
kompletterande upplysningar som efterfrågas i de redovisnings-
ramverk vi tillämpar.
Hållbarhetsredovisningen omfattar perioden 1 januari–
31 december 2024. Vi rapporterar årligen och föregående hållbar-
hetsredovisning, som avsåg 2023, publicerades den 27 mars 2024.
Nästa redovisning, vilken kommer att följa eventuellt uppdate-
rade krav i ÅRL avser vi publicera i mars/april 2026.
Wihlborgs har tidigare strukturerat den fördjupade hållbar-
hetsredovisningen i enlighet med de fyra delarna i Wihlborgs
hållbarhetsramverk. 2024 års redovisning är istället strukturerad
enligt ESRS med fyra delar: Allmän-, Miljömässig-, Social- och
Bolagsstyrningsinformation.
Informationen i hållbarhetsredovisningen är översiktligt gran-
skad av Wihlborgs bolagsstämmovalda revisorer. Deras utlåtande
återfinns på sid 159. För ytterligare information om Wihlborgs
hållbarhetsarbete och vår hållbarhetsredovisning kontakta
Elsa Hagdahl, Hållbarhetschef
(elsa.hagdahl@ wihlborgs.se, 040-661 97 07).
Redovisningsramverk
Wihlborgs hållbarhetsredovisning är upprättad i enlighet med
GRI Standards 2021 samt riktlinjerna för hållbarhetsrappor-
tering utfärdade av EPRA sBPR (European Public Real Estate
Association Sustainability Best Practices Recommendations).
Indexet på sid 156–157 visar var i årsredovisningen GRI-
upplysningarna presenteras och på sid 133–159 presenteras
merparten av resultatindikatorerna enligt EPRA:s sBPR.
I hållbarhetsredovisningen rapporteras även information
om klimatrelaterade risker i linje med rekommendationer från
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) på
sid 154–155.
Härutöver redovisas upplysningar avseende tillämpningen
av EU:s taxonomi för hållbara investeringar inklusive resultat-
indikatorer på sid 138–142. Vi presenterar även vår bild av hur
Wihlborgs verksamhet bidrar till de globala hållbarhetsmålen i
FN:s Agenda 2030 på sid 32.
Wihlborgs har varit medlemmar i UN:s Global Compact
sedan 2010 och vi står fortsatt bakom initiativet. Vår senaste
Communication on Progress lämnades in våren 2024 enligt det
gällande formatet.
135
Fördjupad hållbarhetsinformation
med utgångspunkt i de etiska riktlinjerna och underliggande
policyer, inklusive en introduktion till viktiga interna processer och
rutiner rörande dessa frågor. Wihlborgs uppförandekod omfattar
alla medarbetare och styrelseledamöter.
Det finns en motsvarande uppförandekod för leverantörer
som förtydligar Wihlborgs förväntningar på samarbetspartners
att bedriva verksamheten på ett ansvarsfullt och hållbart sätt i
linje med UN Global Compact, FN:s allmänna deklaration om
mänskliga rättigheter, samt i konventioner antagna av FN:s
internationella arbetsorganisation ILO. Leverantörer förväntas
också säkerställa att anlitade underleverantörer tar del av och
efterlever uppförandekoden. Ramavtalsleverantörer ombeds
genomföra en egendeklaration för att påvisa hur de tillämpar
principerna i uppförandekoden. Härigenom utvärderas också
mognaden i leverantörernas hållbarhetsstyrning.
Wihlborgs ”Uppförandekod – våra etiska riktlinjer” och
”Uppförandekod för leverantörer” finns tillgängliga på hemsidan.
Utöver dessa uppförandekoder har Wihlborgs policyer som
bland annat omfattar finans, inköp, IT, tjänsteresor och mångfald.
Under året påbörjades en översyn av samtliga policyer och rikt-
linjer i syfte att bättre harmonisera med krav i ESRS.
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Wihlborgs huvudsakliga verksamhet är att äga, förvalta och
utveckla kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. Förvalt-
ningen sker i egen regi med anställda fastighetsförvaltare och
fastighetsvärdar. Utvecklingen av nya och befintliga fastigheter
leds av Wihlborgs projektledare men utförs av upphandlade
byggentreprenörer.
Värdekedjan uppströms består framförallt av lokala leverantörer
av olika tjänster som behövs för förvaltningen och utvecklingen av
Wihlborgs fastigheter och entreprenörer inom byggverksamhet
och leverantörer av fastighetsskötsel är strategiskt viktiga sam ar-
betspartners. Dessa verksamheter är ofta arbetsintensiva och
utförs i en del fall av underleverantörer. Här finns sannolikt de
potentiellt mest betydande riskerna avseende affärsetik, arbets-
miljö och hälsa och mänskliga rättigheter i Wihlborgs värdekedja.
Uppförande av nya byggnader och omfattande lokalanpassningar
har också en betydande miljö- och klimatpåverkan.
Nedströms i Wihlborgs värdekedja finns kunder, vilka utgörs
av cirka 2 000 företag och andra organisationer som är hyres-
gäster i våra cirka 300 fastigheter. En femtedel av hyresintäk-
terna kommer från de tio största kunderna och åtta av dessa är
verksamma inom offentlig sektor.
Mer information om Wihlborgs verksamhet finns på sid 16–19
och 77–83.
Intressenters intressen och synpunkter
Wihlborgs har regelbundet såväl formella som informella
dialoger med viktiga intressentgrupper – både de som direkt
påverkas av vår verksamhet och de som använder hållbarhets-
rapporteringen – exempelvis hyresgäster, medarbetare, leveran-
törer, finansiärer, branschorganisationer och kommuner. Syftet
är att få en bättre uppfattning om och diskutera frågor som är
viktiga för dem i deras relation med Wihlborgs.
Kundundersökning (NKI) genomförs årligen men våra förval-
tare och fastighetsvärdar träffar också hyresgäster varje dag.
Wihlborgs medarbetare svarar årligen på en medarbetar en-
kät inom ramen för ”Great Place to Work” där de får möjlighet
att lämna återkoppling på hur de uppfattar Wihlborgs som
arbetsplats. Alla medarbetare har också årligen ett medarbetar-
samtal med sin närmaste chef. Information om verksamheten
förmedlas regelbundet via intranät och veckomöten.
Vår utgångspunkt är att våra intressenter ska kunna lita på
Wihlborgs och att alla relationer ska präglas av öppenhet, trans-
parens och ärlighet. Om någon känner sig felaktigt behandlad
eller har vetskap om något som inte gått rätt till enligt Wihlborgs
uppförandekod välkomnar vi information om detta så att det kan
utredas och åtgärdas. Det finns alltid möjlighet att göra en anonym
anmälan via en från Wihlborgs oberoende visselblåsningskanal.
Under året har dessutom en mer omfattande och struktu-
rerad intressentdialog utförts i linje med ESRS, med syfte att
inhämta information till genomförandet av Wihlborgs dubbla
väsentlighetsnalays. Se mer i Avsnitt Dubbel väsentlighetsanalys
enligt ESRS.
Värdekedjekartläggning
Tidigare led (uppströms) Egen verksamhet Senare led (nedströms)
Flöden och människor genomgående i flera led: transporter, distribution, lager, samhällen
Processade
material, energi
Arbetstagare
inom material-
tillverkning
Egna kontor
Egna med-
arbetare, samt
inhyrd personal
och konsulter
Förvaltning och
driftskede
Hyresgäster
Återbruk, avfall,
rivning och
demontering
Arbetstagare
inom återbruk,
avfall, rivning och
demontering
Byggnation,
renovering,
anpassning och
underhåll
Arbetstagare
i projekt
Råmaterial
Arbetstagare för
råvaruutvinning
136
Fördjupad hållbarhetsinformation
Väsentlighetsanalys enligt GRI 2021
Wihlborgs hållbarhetsrapportering av väsentliga frågor för 2024
följer GRI standards 2021. Under året har dessutom en dubbel
väsentlighetsanalys utförts (se nästa avsnitt). Analysen ligger
emellertid först till grund för Wihlborgs Års- och hållbarhets-
redovisning 2025.
För att bedöma hur Wihlborgs intressenter påverkas av
vår verksamhet har en avstämning mot externa riktlinjer och
regelverk, intryck från branschen, samt en sammanställning av
ämnen som Wihlborgs medarbetare, kunder och finansiärer lyft
fram i olika undersökningar eller enkäter genomförts. Detta har
gjorts för att väsentlighetsanalysen ska bygga på fakta och vara
så objektiv som möjligt.
Intressentdialogen gör det tydligt att de mest betydande
miljöfrågorna framförallt är kopplade till minskad klimatpåverkan,
energieffektivitet och förnybar energi, resurseffektivitet samt
klimatanpassning. Inom den sociala dimensionen av hållbar-
het finns en större spridning i betydande aspekter beroende
på intressentgrupp. Medarbetarna betonar kompetens och
välmående, samt vikten av en inkluderande arbetsplats. Våra
hyresgäster lyfter framförallt vikten av trygga, säkra och hälso-
samma fastigheter och arbetsplatser. Av styrelse och finansiella
intressenter lyfter EU-taxonomin och kommande EU-direktiv
CSRD som väsentliga områden. Härutöver är det tydligt att
värde kedjan är en aspekt där vi har stor potentiell påverkan.
Sammantaget är vår bedömning att Wihlborgs hållbarhets-
ramverk är fortsatt relevant liksom innehållet i vår hållbarhets-
redovisning. På grund av ett ökat fokus på cirkularitet från olika
intressenter lägger vi till GRI 306 Avfall som relaterar till detta.
Energianvändning, begränsning av och anpassning till klimatför-
ändringar, samt den påverkan på miljö och människor Wihlborgs
har i värdekedjan är exempel på frågor som har hög prioritet
även framöver. Grundat i vår dubbla väsentlighetsanalys (se
nästa avsnitt) kommer områden rörande hållbarhetsfrågors
finansiella påverkan på bolaget få större fokus framgent.
I tabellen nedan framgår de specifika GRI-upplysningarna
inom respektive ESG-område som avhandlas i hållbarhetsredo-
visningen (med hänvisning till respektive GRI Standard).
Miljömässig information
Energi (GRI 302)
Utsläpp av växthusgaser (GRI 305)
Avfall (GRI 306)
Certifierade fastigheter (-)
Social information
Arbetsmiljö och hälsa (GRI 403)
Kultur och kompetens (GRI 404)
Jämställdhet och mångfald (GRI 405)
Lokala inköp (GRI 204)
Samhällsengagemang (-)
Bolagsstyrningsinformation
Anti-korruption (GRI 205)
Utvärdering leverantörer (GRI 308, GRI 414)
Dubbel väsentlighetsanalys enligt ESRS
Under året har dessutom en preliminär dubbel väsentlighets-
analys utförts enligt European Sustainability Reporting Stan-
dards (ESRS). Väsentlighetsanalysen har baserats på de hållbar-
hetsområden, inklusive underområden, som beskrivs i ESRS.
Analysen har inkluderat både Wihlborgs påverkan på människor
och/eller miljö samt områden med finansiell väsentlighet.
Vår påverkan på människor eller miljö har bedömts utifrån
allvarlighetsgrad (vilken baserats på parametrarna skala, omfatt-
ning och återställbarhet), sannolikhet samt tidshorisont.
Bedömningen av huruvida ett ämne är väsentligt ur ett
finansiellt perspektiv, och därmed genererar risker eller möjlig-
heter för bolaget, har baserats på hållbarhetsfrågornas (poten-
tiella) effekt på Wihlborgs utveckling, finansiella ställning,
finansiella resultat, kassaflöde, tillgång till finansiering eller
kapitalkostnader. Även sannolikheten att risken/möjligheten har
en finansiell effekt samt effekten på kort-, medel- och lång sikt,
har inkluderats i bedömningen.
Analysen har bedömts med hänsyn till värdekedjan, varför
en värdekedjekartläggning har utförts både uppströms och
nedströms. Se illustration på sid 135.
Väsentliga hållbarhetsfrågor enligt dubbel väsentlighetsanalys utförd 2024
Väsentlig påverkan
på människa
och miljö
Väsentlig
finansiell
effekt
E1. Klimatförändringar X X
E3. Vatten- och marina resurser X
E5. Resursanvändning och cirkulär ekonomi X X
S1. Den egna arbetskraften X X
S2. Arbetstagare i värdekedjan X
S4. Konsumenter och slutanvändare X X
G1. Ansvarsfullt företagande X X
För att stärka förståelsen för vår faktiska och potentiella
hållbarhetspåverkan, samt risker och möjligheter kopplat till vår
egen verksamhet och genom affärsrelationer i vår värdekedja,
har dialog med intressenter och hållbarhetsexperter varit viktigt.
Wihlborgs har samarbetat med externa intressenter och exper-
ter relaterade till bygg- och fastighetsbranschen, såsom leve-
rantörer, hyresgäster, och branschorganisationer, samt interna
funktioner såsom HR, inköp, ekonomi, transaktion, förvaltning,
projekt- och affärsutveckling och drift/teknik. Intressentdialo-
gerna har omfattat både svenska och danska funktioner inom
Wihlborgs. Intressenternas insikter har varit en viktig del i att
identifiera hur de påverkas av vår verksamhet och vilka våra
väsentliga hållbarhetsfrågor är.
Analysen har mynnat ut i identifiering av Wihlborgs väsentliga
hållbarhetsområden utifrån ett dubbelt väsentlighetsperspektiv.
Områdena är i stort i linje med de frågor som är prioriterade
och är utgångspunkten i Wihlborgs rapportering enligt GRI
(se områden enligt GRI-standard i tabell i föregående avsnitt).
137
Fördjupad hållbarhetsinformation
Engagemang för region
och samhälle
Wihlborgs har ett starkt engagemang för Öresundsregionen
och de orter där vi är verksamma. Wihlborgs är en regions-
byggare som bidrar till utvecklingen av näringsliv och samhälle
genom att erbjuda hållbara arbets platser och mötesplatser,
men också genom det stöd bolaget ger till olika initiativ
med fokus på arbete, inkludering och utbildning, särskilt för
regionens ungdomar.
Samhällsengagemang
Inkluderande och socialt fungerande städer och levande, attrak-
tiva stads miljöer är viktiga för att skapa en sund och hållbar
utveckling för både individer och företag.
Strategi
Genom engagemang, delaktighet och sponsring främjar vi
initiativ inom områdena arbete, utbildning, inkludering, samt
regionsutveckling. Detär också viktigt för regionen att det finns
goda förutsättningar för nyföre tagande och att entreprenörer
får den stöttning som behövs för att starta och driva livskraf-
tiga företag.
Vårt samhällsengagemang avgränsas till Wihlborgs och de
partners som vi har samarbetsavtal med. Syftet är att våra insatser
ska leda till en positiv påverkan på såväl enskilda individer som
samhället i stort. Majoriteten av vår sponsring är riktad till organi-
sationer som kan påvisa en tydlig positiv effekt av deras verksam-
het på regionen och samhället.
Styrning och åtgärder
Wihlborgs policy för sponsring med samhällsinriktning utgör
styrdokument för detta område. Koncernledningen har det över-
gripande ansvaret för inriktningen på Wihlborgs samhällsenga-
gemang. Det dagliga arbetet med att driva våra samhällsenga-
gemang utförs av regioncheferna, ofta i samråd med Wihlborgs
affärsutvecklare med särskilt ansvar för att identifiera och följa
upp sponsrings samarbeten med samhällsinriktning.
När samarbetsavtal tecknas med olika partners formuleras
tydligt i avtalen vilken del av organisationens verksamhet som
Wihlborgs bidrag är avsett att användas till – företrädesvis
initiativ med en tydlig positiv samhällseffekt. Wihlborgs samar-
betspartners förväntas också ha en sund värdegrund och stå
bakom principerna i Wihlborgs Etiska riktlinjer. Wihlborgs har en
löpande dialog med våra samarbetspartners och följer årligen
upp utfallet samt effekten av verksamhetens insatser utifrån
Wihlborgs sponsringspolicy.
Mål och utfall
Målet är att mer än 50 procent (i kronor räknat) av vår sponsring
ska vara samhällsinriktad, där samhällsinriktad innebär initiativ
inom områden kopplade till arbete, utbildning eller inkludering.
Framöver är ambitionen att andelen sponsring med samhällsen-
gagemang ska öka ytterligare. Detta mål och målnivån kommer
att ses över under 2025.
Under 2024 sponsrade Wihlborgs drygt 50 olika organisatio-
ner med sammanlagt cirka 3,8 Mkr. Av dessa finansierade initia-
tiv hade 56 procent (52) en tydlig samhällsinriktning. Under året
har Wihlborgs inlett fyra nya samarbeten, men också avslutat ett
mindre antal. Ökningen jämfört med 2023 beror på förändringar
i vår sponsringsportfölj där initiativ med högre andel samhälls-
inriktning ersatt renodlade sponsringssamarbeten. Jämför man
däremot de faktiska beloppen för år 2023 och år 2024 har den
samhällsinriktade sponsringen ökat med 18 procent. Wihlborgs
fortsätter att se över våra samarbetspartners med ambi tionen
att öka andelen sponsring med samhällsinriktning.
Sponsring med samhällsinriktning
2024 2023 2022 2021 2020
Andel av sponsring 56,4 % 51,8 % 52,9 % 52,3 % 50,4 %
Utöver samhällsinriktad sponsring deltar Wihlborgs i olika
samarbeten och partnerskap för att utveckla regionen och de
städer där vi har våra fastigheter. Läs mer om Wihlborgs enga-
gemang för region och samhälle på sid 42–43.
Medlemskap och samarbeten
För Wihlborgs är det viktigt och självklart att engagera sig i och
samverka med organisationer som bidrar till regionens utveck-
ling eller driver viktiga samhällsfrågor.
Vi stödjer och medverkar i lokala initiativ. Exempel på detta är
LFM30 (lokal färdplan för klimatneutral bygg- och anläggnings-
sektor i Malmö), Lunds Klimatallians och Urban Academy. Vi finns
också representerade i den kommitté som arbetar för en metro
mellan Malmö och Köpenhamn.
Flera av Wihlborgs medarbetare är engagerade i andra
externa styrelser och forum för att vara med och driva frågor
som rör exempelvis hållbar stadsutveckling. Vi har medarbe-
tare som är styrelserepresentanter eller på annat vis aktiva i
Fastighetsägarna Syd, Fastighetsföreningen Lund City, Malmö
Citysamverkan, Lund Citysamverkan, Helsingborg Citysamverkan,
Sweden Green Building Council, Centrum för Fastighetsföreta-
gande, Medeon, Ideon, Hetch och Øresundsinstituttet.
138
Fördjupad hållbarhetsinformation
Miljömässig
information
Wihlborgs inkluderar ESG-områdets alla delar i verksamheten
och i bolagets strategi. Wihlborgs har framför allt en påverkan
på miljömässig hållbarhet genom koldioxidutsläpp och resurs-
användning, inklusive byggmaterial, energi och vatten. Verk-
samheten genererar dessutom avfall – både direkt i projektverk-
samheten och indirekt genom våra hyresgästers verksamhet. Vi
påverkas av klimatförändringarna och behöver anpassa verksam-
heten och fastighetsbeståndet till dessa. Genom att certifiera
befintliga fastigheter och nybyggnationer ökar vår kunskap om
bland annat beståndets miljö- och klimatpåverkan.
EU-taxonomin
Wihlborgs lämnar upplysningar om hur verksamheten omfattas
och är förenlig med EU-taxonomin. 2024 var 38 procent (39) av
Wihlborgs omsättning miljömässigt hållbar. 41 procent (36) av
våra driftsutgifter är förenliga med taxonomin. Den omsättning
och de driftsutgifter som är förenliga med taxonomin kopplas till
de 114, av våra totalt 307, fastigheter som som uppfyller kraven
för CCM 7.7.
Majoriteten av de kapitalutgifter som är förenliga med taxono-
min, 727 Mkr, kopplas till fyra nybyggnationsprojekt (CCM 7.1).
558 Mkr av de kapitalutgifter som är förenliga kopplas till under-
hållsprojekt och hyresgästanpassningar som utförts på fastigheter
vilka uppfyller kraven för CCM 7.7. Övriga kapitalutgifter som är
förenliga med taxonomin kopplas till CCM 7.4-7.6. I tabellerna
på sid 140–142 redovisas andel av omsättning, driftsutgifter och
kapitalutgifter som omfattas samt är förenlig, och därmed klassas
som miljömässigt hållbar, enligt EU-taxonomin.
Ekonomiska verksamheter enligt EU-taxonomin
Vår verksamhet, att äga, förvalta och utveckla kommersiella
fastigheter, berörs av taxonomins Mål 1 Begränsning av klimat-
förändringar (CCM). Hela vår omsättning och våra driftsutgifter
kan kopplas till den ekonomiska aktiviteten Förvärv och ägande
av byggnader (CCM 7.7). Våra kapitalutgifter utgörs till stor del
av uppförande av nya fastigheter, vilket omfattas av CCM 7.1
Uppförande av nya byggnader. Härutöver genomför vi årligen
ett stort antal projekt i befintliga fastigheter. Dessa projekt är
mindre, men omfattas likväl av CCM 7.3 Installation, underhåll
och reparation av energieffektiv utrustning, CCM 7.4 Installa-
tion, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i
byggnader, CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av
instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll
av byggnaders energiprestanda samt CCM 7.6 Installation,
underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi.
Taxonomiförenliga verksamheter
Tekniska granskningskriterier
Befintliga fastigheter med bygglov före 31 december 2020
bedöms med hänsyn till de tekniska granskningskriterierna för
verksamhet 7.7. Fastigheter med en energideklaration klass A
anses vara förenliga. I de fall en fastighet består av flera byggna-
der med olika energiklasser används den sämsta klassen. Fastig-
heter i beståndet som har ett primär energital som placerar dem
bland de 15 procent mest energieffektiva byggnaderna bedöms
enligt samma kriterier (CCM 7.7). Bedömningen av om de svenska
fastigheterna tillhör dessa 15 procent följer Fastighets ägarnas
senaste rekommendation och är avhängigt av byggnadskategori. I
Danmark bedöms topp 15 procent baserat på uppgifter om natio-
nell energianvändning för samma typ av fastighet.
I enighet med EU-kommissionens vägledning bedöms
förenligheten för förvaltningsfastigheter med bygglov efter
31 december 2020 enligt kriterierna för väsentligt bidrag i den
ekonomiska verksamheten 7.1. Ny- och tillbyggnation klassas
som förenliga med CCM 7.1 om de uppfyller de härtill kopplade
tekniska granskningskriterierna kring behovet av primärenergi,
testning för lufttäthet och termisk integritet och beräknad global
uppvärmningspotential (GWP) under hela livscykeln, samtidigt
som projektet inte medför betydande skada på övriga mål.
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
2021 lät Wihlborgs genomföra en klimatrisk- och sårbarhets-
analys på samtliga fastigheter i syfte att identifiera de mest
betydande fysiska klimatriskerna och de fastigheter som är mest
utsatta för klimatrelaterade risker. 2024 uppdaterades klimatris-
kanalysen med ett klimatscenario och med nyaste data från
nationella myndigheter. Analysen har följts upp med detaljerade
klimatriskanalyser av de fastigheter som bedöms ha en högre
klimatrelaterad risk. Riskbedömningen baseras på tillgängliga
klimatscenarier, data från nationella myndigheter samt verksam-
hetens kunskap om fastigheterna. Utvärdering och implemente-
ring av möjliga anpassningslösningar pågår. Mot denna bakgrund
anser vi att samtliga Wihlborgs befintliga och nybyggda fastig-
heter är förenliga med DNSH-kriterierna för CCM 7.4–7.7.
Samtliga nybyggnationer (CCM 7.1) uppfyller kravet om
anpassning till klimatförändringarna (tillägg A) då det, enligt
Wihlborgs projektanpassade miljöprogram, genomförs en analys
av fysiska klimatrisker och behov av anpassning för alla nybygg-
nadsprojekt. Övriga DNSH-krav bedöms per projekt för att
bedöma huruvida de uppfylls.
Renovering av projekts förenlighet med CCM 7.2 samt 7.3 kan
inte redovisas eftersom underlaget för att bedöma om DNSH-
krav uppfylls är otillräckligt. Halter av föroreningar, kopplat till
DNSH Mål 5, finns inte att tillgå på nivån som taxonomin kräver.
Wihlborgs certifierar all nybyggnation, arbetar med projektspe-
cifika miljöprogram och granskar samtliga material i Byggvarube-
dömnigen i alla projekt. När detta område inom branschen mognat
och det finns mer omfattande underlag för att bevisa förenlighet
med DNSH-kraven väntas Wihlborgs taxonomi- förenlighet öka.
Minimiskyddsåtgärder
Wihlborgs bedömer att kriterierna för minimiskyddsåtgärder är till-
godosedda för företaget som helhet bland annat genom bolagets
uppförandekod för medarbetare respektive leverantörer, samt den
process varigenom leverantörernas hållbarhetsstyrning utvärderas
(se sid 148–149). Vidare utbildas alla nya medarbetare i affärsetik
och Wihlborgs har en oberoende visselblåsningskanal. Vi har en
strukturerad inköpsprocess och en inköpsavdelning som arbetar
nära både projekt och förvaltning.
Vår process för tillbörlig aktsamhet, för att undvika att orsaka
eller bidra till negativ påverkan på människor, miljö och samhälle,
följer OECD:s vägledning. Ansvarsfullt företagande är införlivat
i våra uppförandekoder samt i vårt miljöledningssystem. Vår
(potentiellt) negativa påverkan identifieras och utvärderas årligen.
Under 2024 genomfördes en fördjupad analys av vår påverkan
genom en dubbel väsentlighetsanalys. Åtgärder för att upphöra,
139
Fördjupad hållbarhetsinformation
förhindra och begränsa negativ påverkan inkluderar exempelvis
oanmälda fördjupade arbetsplatskontroller, ESG-utvärderingar av
leverantörer och specifika upphandlingskrav. Genom att bevaka
bland annat sjukfrånvaro, arbetsplatsolyckor bland medarbe-
tare samt i våra projekt, eventuella visselblåsningsärenden och
rättsliga fall, samt ESG-utvärdering av leverantörer, följer vi upp
vårt genomförande av åtgärder och resultatet. Wihlborgs följer
Stockholmsbörsens regler för informations givning och strävar
efter att vara transparent och delge information om hur vi hante-
rar vår påverkan. Om vi identifierar att vår verksamhet eller vår
leverantörs kedja orsakat eller bidragit till negativ påverkan på
mänskliga rättigheter, ska vi vidta åtgärder för att gottgöra detta.
Det har under året inte förekommit något brott eller rättsfall
avseende mänskliga rättigheter, korruption, mutor, skatt, sund
konkurrens eller andra områden som berörs i OECD:s riktlinjer
för multinationella företag eller de FN-principer och konventio-
ner som nämns i artikel 18 i taxonomiförordningen.
Redovisningsprinciper
Tabellerna på sid 140–142 visar andel av omsättning, drifts-
utgifter och kapitalutgifter som omfattas och är förenlig med
EU- taxonomin för respektive ekonomisk verksamhet.
Omsättning
Med omsättning avses Wihlborgs hyresintäkter som redovisas
i resultaträkningen. Alla dessa intäkter omfattas av taxonomin
(se även not 4 i de finansiella rapporterna). Bedömningen av andel
av omsättningen som är förenlig med taxonomin avser hyresintäk-
terna från de fastigheter som uppfyller kriterierna för CCM 7.7.
Driftsutgifter
Driftsutgifterna som omfattas av taxonomin är utgifter för det
löpande underhållet av Wihlborgs fastigheter motsvarande
posten ”Reparation och underhåll” samt en del av ”Övriga
driftskostnader” som avser fastighetsskötsel. Samtliga kostna-
der ingår i ”Fastighetskostnader” i resultaträkningen (se not 5).
Andelen driftsutgifter som är förenliga med taxonomin avser de
utgifter som kan hänföras till fastigheter som bedömts uppfylla
kriterierna för CCM 7.7 enligt ovan.
Kapitalutgifter
Kapitalutgifterna avser investeringar som ökar värdet av
Wihlborgs fastigheter inkluderade i posten ”Förvaltningsfastig-
heter” i balansräkningen och specificerade i tabellen i avsnittet
”Marknadsvärdering” på sid 82. Projektens förenlighet med
taxonomin har bedömts i förhållande till kriterierna för CCM
7.1-7.6. Endast de projekt där hela projektsumman är förenlig
med en av de ekonomiska verksamheterna i taxonomin har
inkluderats. Kapitalutgifter som kopplas till projekt som är fören-
liga med CCM 7.4, 7.5 eller 7.6, men som utförs på en fastighet
som är förenlig enligt 7.7, redovisas endast under 7.4-7.6.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande
och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion
av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller
industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för
säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa
tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift
av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt
säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande
eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med
hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion
av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
140
Fördjupad hållbarhetsinformation
Räkenskapsår
2024
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
Ekonomiska
verksamheter
Kod
Omsättning
Andel av omsättningen, år 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig med taxonomikraven (A.1)
eller som omfattas av taxonomikraven
(A.2) omsättning, år 2023
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
Valuta: SEK
(tkr) %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Förvärv och ägande
av byggnader
CCM 7.7 1 605 094 38 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 39 - -
Omsättning för de miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
1 605 094 38 38 - - - - - - - - - - - - 39
Varav möjliggörande
verksamheter
0 0 0 - - - - - - - - - - - - 0 E
Varav omställnings verksamheter 0 0 0 - - - - - - - 0 T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Förvärv och ägande
av byggnader
CCM 7.7 2 568 996 62 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 61
Omsättningen hos de
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
2 568 996 62 62 - - - - - 61
A. Omsättning för verksamheter
som omfattas av taxonomin
(A.1+A.2)
4 174 090 100 100 - - - - - 99,5
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin
(B)
0 0
Totalt (A + B) 100 100
Andel av omsättning/total omsättning
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas
av taxonomin
CCM 38 % 62 %
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
141
Fördjupad hållbarhetsinformation
Räkenskapsår
2024
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
Ekonomiska
verksamheter
Kod
Kapitalutgifter
Andel av kapitalutgifter, år 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringa
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig med taxonomikraven (A.1)
eller som omfattas av taxonomikraven
(A.2) omsättning, år 2023
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
Valuta:
SEK (tkr) %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Uppförande av nya
byggnader
CCM 7.1 727 056 33 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J J J J 0 - -
Installation av laddstationer
för elfordon i byggnader
CCM 7.4 1 022 0,05 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 0,2 E -
Installation av instrument
och anordningar för
mätning,reglering och
kontroll av byggnaders
energiprestanda
CCM 7.5 5 420 0,2 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 0,5 E -
Installation av tekniker för
förnybar energi
CCM 7.6 6 067 0,3 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 0,6 E -
Förvärv och ägande av
byggnader
CCM 7.7 581 497 26 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 29 - -
Kapitalutgifter för de miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
1 321 062 60 60 - - - - - - - - - - - - 30
Varav möjliggörande verksamheter 12 509 0,6 0,6 - - - - - - J J J J J J 1,3 E
Varav omställnings verksamheter 0,0 0,0 - - - - - - - 0 T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Uppförande av nya
byggnader
CCM 7.1 225 023 10 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Renovering av befintliga
byggnader
CCM 7.2 182 367 8 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Installation, underhåll och
reparation av energieffektiv
utrustning
CCM 7.3 82 929 4 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Förvärv och ägande av
byggnader
CCM 7.7 392 620 18 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 70,0
Kapitalutgifter för verksamheter
som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
882 938 40 40 - - - - - 70,0
A. Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
2 204 000 100 100 - - - - - 100
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin (B)
0 0
Totalt (A + B) 2 204 000 100
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas
av taxonomin
CCM 60 % 40 %
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
142
Fördjupad hållbarhetsinformation
Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas
av taxonomin
CCM 41 % 59 %
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
Räkenskapsår
2024
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
Ekonomiska
verksamheter
Kod
Driftsutgifter
Andel av driftsutgifter, år 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig med taxonomikraven (A.1)
eller som omfattas av taxonomikraven
(A.2) omsättning, år 2023
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
Valuta: SEK
(tkr) %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Förvärv och ägande
av byggnader
CCM 7.7 120 168 41 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 36 - -
Driftsutgifter för de miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
120 168 41 41 - - - - - - - - - - - - 36
Varav möjliggörande
verksamheter
0 0 0 - - - - - - - - - - - - 0 E
Varav omställnings verksamheter 0 0 0 - - - - - - - 0 T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Förvärv och ägande
av byggnader
CCM 7.7 172 107 59 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 64
Driftsutgifter för verksamheter
som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
172 107 59 59 - - - - - 64
A. Driftsutgifter för verksamheter
som omfattas av taxonomin
(A.1+A.2)
292 275 100 100 - - - - - 100%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin
(B)
0 0
Totalt (A + B) 292 275 100
143
Fördjupad hållbarhetsinformation
Klimatförändringar
Arbetet med hållbara fastigheter är grundläggande i vår håll-
barhetsstrategi. Fokus i detta arbete är bland annat minskade
koldioxidutsläpp, resursoptimering, energifrågor och hållbar-
hetscertifiering av fastigheterna för att därigenom minska miljö-
och klimatpåverkan i vår förvaltning såväl som i våra byggprojekt.
Vi arbetar med att påverka både leverantörer och hyresgäster
utifrån vår position i värdekedjan. I vår inköps process ställer vi håll-
barhetskrav. I samverkan med hyresgästerna arbetar vi med gröna
hyresavtal som en plattform för gemensamma miljöambitioner.
Begränsning av klimatförändningarna
Bygg- och fastighetsbranschen klimatpåverkan är betydande.
Den motsvarar cirka en femtedel av Sveriges totala utsläpp av
växthus gaser. Wihlborgs största påverkan sker framförallt genom
användning av material och energi som i sin tur påverkar klimatet.
Strategi
Inom Wihlborgs är klimatfrågan högt prioriterad i både förvalt-
ning samt projektutveckling av fastigheter. Verksamheten arbe-
tar för en begränsad, optimerad och ansvarsfull användning av
resurser för att nå en klimatneutral verksamhet senast år 2045.
Vi förvaltar våra byggnader långsiktigt utifrån förvaltningsplaner
som baseras på ett livscykelperspektiv.
Vi har signerat flera externa klimatinitiativ – däribland
Fossilfritt Sverige, färdplanen för en klimatneutral värdekedja i
bygg- och anläggningssektorn 2045 samt Lokal färdplan Malmö
(LFM30) – som innebär ett åtagande från vår sida att minska
vårt klimatavtryck.
Styrning och åtgärder
Den interna styrningen utgår från Wihlborgs Klimat- och miljö-
policy och miljöledningssystem. Vi har rutiner för drift, förvalt-
ning och underhåll som syftar till att minska vår klimatpåverkan,
exempelvis via inköpskrav på förnybar energi.
Genom Wihlborgs projektanpassade miljöprogram säker ställer
vi att våra projekt har en så liten klimatpåverkan som möjligt,
bland annat genom att bedöma klimateffekter av byggvaror. I
alla större nybyggnads- och ombyggnadsprojekt genomförs en
klimatkalkyl för att bedöma projektets klimat påverkan. Sedan
2024 görs även en klimatalkyl för ROT-projekt. I miljöprogrammet
finns ett gränsvärde för växthusgasutsläpp (270 kg CO
2
e/m
2
) för
samtlig nyproduktion. Under året har gränsvärden till och med år
2030 utformats. Dessa gränsvärden ska beslutas om under 2025.
I Wihlborgs fastigheter i Sverige används enbart förnybara ener-
gikällor och i Danmark är all el fossilfri. Den gas och fjärrvärme som
vi har möjlighet att köpa för uppvärmning i vårt danska bestånd är
inte fossilfri och det är den primära källan till utsläpp från verksam-
hetens energianvändning.
Vår riktlinje för service- och tjänstebilar säkerställer att vi
använder fordon som drivs av förnybara drivmedel. Gränsen för
koldioxidutsläpp ses över kontinuerligt och justerades senast år
2023 från 50 till 30 g CO
2
/km vid val av tjänstebil. Vår resepolicy
styr mot hållbara alternativ som kollektivtrafik och cykel.
Wihlborgs hållbarhetschef är ansvarig för målstyrning,
samordning och uppföljning av klimatprestandan tillsammans
med koncernledning, ESG- controller, fastighetschefer, projekt-
ledare och driftsansvariga per region. Wihlborgs koncern-
ledning, fastighetschefer, inköpsansvariga och projektledare
är ansvariga för att realisera åtgärder som leder till minskad
klimatpåverkan och proaktiv klimatanpassning i sina respektive
fastigheter eller projekt.
För att uppnå nettonoll utsläpp i hela verksamheten måste
våra hyresgästers utsläpp från energi och avfall minska. Det
ligger delvis utanför vår operationella kontroll, men under 2024
inleddes ett arbete att se över möjligheterna att samarbeta med
hyresgäster för att, om möjligt, målsätta även dessa specifika
utsläpp inom scope 3 (kategori 13).
Mål och utfall
Våra klimatmål är satta på kort (till 2025) och längre (till 2030 samt
2045) sikt. Våra långsiktiga klimatmål är i linje med Parisavtalets
mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Våra
halverings- och nettonollmål är vetenskapligt förankrade och
godkända av Science-Based Targets initiative (SBTi). Målen är att:
• Utsläpp av växthusgaser inom scope 1 och 2 ska uppgå till
max 1,0 kg CO
2
e/m
2
LOA år 2025
• Utsläpp av växthusgaser inom scope 1, 2 och 3 ska minska
med 50 procent till år 2030 jämfört med år 2018 (scope 1
och 2) respektive 2020 (scope 3)
• Nettonoll utsläpp av växthusgaser i hela verksamheten år 2045
Rapporteringen av Wihlborgs utsläpp omfattar verksamhetens
direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser baserat på
Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Uppföljning och rapportering
av utsläpp innefattar utsläpp i scope 1 (direkta utsläpp från verk-
samheten), scope 2 (indirekta utsläpp från inköpt energi), samt
scope 3 (andra indirekta utsläpp i värdekedjan) som bedömts
relevanta med hänsyn till vår verksamhet.
Utsläpp inom scope 3 uppgick år 2024 till 94 procent av
verksamhetens utsläpp. Scope 1 och 2 motsvarade endast 5
respektive 1 procent. I absoluta tal har utsläppen av växthus-
gaser inom scope 1 och 2 minskat med 21 procent jämfört med
2023. Sedan 2018, vilket är basår för vårt SBTi-godkända scope
1 och 2-mål, har dessa utsläpp minskat med 58 procent. SBTi
målet om att halvera dessa utsläpp till 2030 är alltså uppnått i
förtid. Även utsläppsintensiteten inom dessa scope har minskat
markant och uppgick till 1,02 kg CO
2
e/m
2
LOA jämfört med
1,28 kg föregående år. Se mer i tabellen på sid 144.
Majoriteten av scope 1 och 2-utsläppen härrör från energi-
användning i Wihlborgs danska bestånd och orsaken till att
dessa utsläpp minskat är primärt kopplade till energianvänd-
ningen i det beståndet. Under året har vi konverterat fastigheter
i den danska portföljen från gas till fjärrväme, vilket i kombina-
tion med en något högre andel biogas, har reducerat klimatpå-
verkan från gas med 21 procent. En annan orsak till minskade
scope 1 och 2-utläpp är att Wihlborgs primära fjärrvärmeleve-
rantör i det danska beståndet förbättrat sin beräkningsmetod
avseende utsläpp från sin produktion, vilket ger en betydligt
lägre emissionsfaktor. Detta resulterar 28 procent lägre utsläpp
från fjärrvärme än föregående år.
Utsläpp från köldmedia har minskat med 17 procent jämfört
med 2023. Det pågår ett aktivt arbete med att ersätta konven-
tionella köldmedium med det naturliga köldmediet propan, som
har en betydligt lägre påverkan på växthuseffekten. Den poten-
tiella minskningen av utsläpp som arbetet med att konvertera
bort konventionell köldmedia under 2024 är 386 ton CO
2
e (436).
Majoriteten av Wihlborgs utsläpp uppstår inom scope 3. År
2024 uppstod 77 procent (82) av utsläppen inom detta scope i
samband med lokalanpassningar och underhåll (GHG kategori 1)
respektive ny- och ombyggnadsprojekt (GHG kategori 2). Under
144
Fördjupad hållbarhetsinformation
2024 pågick flera stora projekt – ny- och ombyggnadsprojekt
såväl som hyresgästanpassningar – och totala investeringar i fast-
ighetsbeståndet uppgick till 2 204 Mkr (1 862). En ökad projekt-
volym är en betydande orsak till högre utsläpp än föregående
år. Medan de absoluta utsläppen från projektverksamheten har
ökat med 5 procent, har investeringarna i beståndet ökat med 18
procent. Samtidigt visar utförda klimatberäkningar att utsläppen
per kvadratmeter minskar. Kravet på <270 kg CO
2
/m
2
vid nybygg-
nation uppfylls i de projekt som omfattas av kravet.
Det syns även en viss uppgång i utsläppen från övriga
GHG-kategorier inom scope 3, inklusive utsläpp som uppstår
vid produktion av bränslen och distribution av den energi vi
köper (GHG kategori 3) och vid tjänsteresor (GHG kategori 6).
Slutligen uppstår utsläpp vid hyresgästernas från energianvänd-
ning och avfall (GHG kategori 13). Att dessa utsläpp ökat beror
primärt på justerad emissionsfaktor för elanvändningen (se
avsnitt Redovisningsprinciper för hållbarhetsinformation).
Under året har ett nytt nyckeltal utvecklats. Det innefattar
Scope 3 GHG kategorierna 1, 2 och 13, vilka omfattar majori-
teten av Wihlborgs utsläpp som verksamheten dessutom har,
direkt eller indirekt, möjlighet att påverka, och presenteras i
förhållande till verksamhetens kvm LOA. Nyckeltalet är kopplat
till Wihlborgs första hållbarhetslänkade lån som tecknades
under 2024 med Handelsbanken. Utfallet 2024 var 7,0 kg
CO
2
e/m
2
(9,1).
Utsläpp av växthusgaser (scope 1, 2 och 3) ton CO
2
e
2024 2023 2022
Scope 1 510 615 953
Scope 2 (market based) 1 777 2 296 2 052
Scope 3
Kategori 1, Inköpta varor och tjänster* 9 404 9 060 8 207
Kategori 2, Kapitalvaror* 18 446 17 560 9 905
Kategori 3, Energi- och
bränslerelaterade utsläpp
2 880 1 916 1 941
Kategori 6, Tjänsteresor 47 35 -
Kategori 7, Anställdas pendling 233 - -
Kategori 13, Uthyrda tillgångar 4 888 3 830 3 640
Summa scope 3 35 898 32 401 23 693
Summa scope 1, 2 och 3 38 185 35 312 26 698
*Historiska värden har korrigerats så att utsläpp från underhållsprojekt inkluderas och
projektens utsläpp reflekterar den andel av projektet som upparbetats det aktuella året.
Utsläpp av växthusgaser
EPRA Beskrivning Enhet 2024 2023 2022
GHG-Dir-Abs Totala direkta
växthusgasutsläpp
(scope 1)
Ton
CO
2
e
510 615 953
GHG-Indirect-Abs Totala indirekta
växthusgasutsläpp
(scope 2) – "market
based"
Ton
CO
2
e
1 777 2 296 2 052
Totala indirekta
växthusgasutsläpp
(scope 2) – "location
based"
Ton
CO
2
e
12 949 11 032 10
179
GHG-Int Växthusgasintensitet
(scope 1 & 2)
kg
CO
2
e/
m
2
1,02 1,28 1,35
Tabellen visar utsläpp av växthusgaser från bränslen och läckage av köldmedia (scope 1)
samt energianvändning (scope 2).
Korrigering av historisk data samt övergripande redovis-
ningsprinciper beskrivs ytterligare i Redovisningsprinciper för
hållbarhets upplysningar på sid 158–159.
Anpassning till klimatförändringarna
Klimatanpassning är en viktig fråga för Wihlborgs och en integre-
rad del av såväl projektverksamhet som förvaltning. Våra fastighe-
ter ska vara motståndskraftiga mot effekter av ett förändrat klimat
och på så sätt ska vi fortsätta erbjuda attraktiva arbetsplatser för
våra kunder och skapa värde för våra ägare under lång tid. Se mer
om vår klimatanpassning i TCFD- rapporten på sid 154–155.
Strategi
Klimatförändringarna innebär att vi behöver anpassa våra
fastigheter till nya fysiska förutsättningar i form av ökad före-
komst av extremväder och översvämningar, samt ökad risk för
fukt- och mögelskador.
Under året har vi uppdaterat klimat- och sårbarhetsanalysen
av våra befintliga fastigheter. Uppdateringen omfattar främst ett
tillägg av ett ytterligare RCP-scenario för att stärka analysens rele-
vans och ge oss ett mer omfattande analysresultat att arbeta efter.
Vid all nybyggnation utvärderas behovet av klimatanpassning.
Det är en viktig förutsättning för att göra fastigheterna resilienta
mot eventuella klimatrelaterade risker. Insatserna som genomförs
baserat på analysen ska öka byggnadens resiliens, samtidigt som
de som de inte ska bidra till negativ klimatpåverkan.
Styrning och åtgärder
Wihlborgs hållbarhetschef är ansvarig för målstyrning,
samordning och uppföljning av klimatanpassning tillsammans
med koncernledning, hållbarhetsspecialister, fastighetsche-
fer, projektledare och driftsansvariga per region. Wihlborgs
koncernledning, fastighetschefer, inköpsansvariga och projektle-
dare är ansvariga för att realisera åtgärder som leder till proaktiv
klimatanpassning i sina respektive fastigheter eller projekt.
Verksamheten har under året analyserat resultatet av klimat-
och sårbarhetsanalysen och arbetat vidare med risken för skyfall
primärt. Förvaltningsorganisationen har tillsammans med drift
och teknik-avdelningen gjort en teknisk inventering av alla bygg-
nader där det kan föreligga skyfallsrisk för att mer noggrant
identifiera hur klimatanpassningsbehovet ser ut på fastighets-
nivå. På de fastigheter där det bedöms föreligga en skyfallsrisk
görs en årlig översikt för att minimera risken.
Under 2025 kommer adaptionsplaner för de fastigheterna
som är mer utsatta för klimatrisker arbetas in i våra underhålls-
planer med fokus på åtgärder som implementeras löpande, på
kort- och lång sikt. Detta för att proaktivt kunna minska riskerna
och skapa mer robusta och attraktiva fastigheter.
Mål och utfall
Klimat- och sårbarhetsanalysen ger en samlad bild av vilken
utsatthet och sårbarhet våra fastigheter står inför, men också
möjlighet att arbeta proaktivt för att mitigera riskerna. Analysen
identifierar risken för fysiska klimatrisker och potentiella skador
på Wihlborgs fastigheter till följd av ett förändrat klimat.
Analysen visar att ett antal fastigheter i beståndet har en
förhöjd risk för lokala översvämningar till följd av ökade regn-
mängder och kraftiga skyfall. Den visar också förhöjda risker kopp-
lat till vindrelaterade risker, vilket kan förklaras av att Skåne och
Själland är ett av de mest vindutsatta områdena i Skandinavien.
145
Fördjupad hållbarhetsinformation
Energianvändning
Faktisk användning (Abs) Lika bestånd (Lfl)
EPRA Beskrivning Enhet 2024 2023 2024 2023
Elec-Abs/Lfl Total elanvändning MWh 41 100 43 125 40 348 39 832
DH&C-Abs/Lfl Total fjärrvärme-/fjärrkylaanvändning MWh 144 310 144 806 133 439 137 738
Fuels-Abs/Lfl Total bränsleanvändning MWh 7 163 8 467 6 763 8 465
Energy-Int Energiintensitet kWh/m
2
, Atemp 80,0 83,3 80,9 81,62
Tabellen visar uppskattad eller uppmätt fastighetsel, fjärrvärme/-kyla, samt gas för uppvärmning. Värme är normalårskorrigerat, och kyla är normalårskorrigeras fr.o.m 2024. Andel förnybar
energi 2024 (2023): el 100% (100), fjärrvärme 96% (84), fjärrkyla 100% (84), bränslen 82 % (81). Intensitetsmåttet omfattar den del av beståndet som har uppvärmd yta.
Energianvändning
Användningen av energi i Wihlborgs fastigheter är en av våra mest
betydande hållbarhetsaspekter. Bolagets energianvändning omfat-
tar fastighetsel, fjärrvärme, gas till uppvärmning samt fjärrkyla.
Strategi
Wihlborgs insatser för att energieffektivisera fastigheterna grun-
das i lagstiftning, byggregler och EU-taxonomin. Risk för höga
energipriser och effektbrist, samt mål om reducerade utsläpp,
driver på arbetet med energieffektiviseringar.
Vi ska minska vår energianvändning samt utsläppen som
denna genererar. Dessutom ska vi öka användningen av lokal
additionell förnybar energi och bidra till att mildra effektbristen.
Styrning och åtgärder
Den interna styrningen utgår från Wihlborgs Miljö- och klimat-
policy och miljöledningssystem. Härigenom styrs bland annat
den månadsvisa energiuppföljning i förvaltningen. Vi säkerställer
att våra energideklarationer är giltiga och genomför energikart-
läggningar enligt lagkrav. I ny- och ombyggnationer föreskriver
vi energieffektiva lösningar.
Wihlborgs hålbarhetschef är ansvarig för målstyrning,
samordning och uppföljning av energiprestandan tillsammans
med koncernledning, fastighetschefer, projektledare och drifts-
ansvariga. Wihlborgs fastighetschefer är ansvariga för lagefter-
levnad enligt miljöbalken, samt optimering av energiprestandan
i sina respektive fastigheter.
För att minska energianvändningen arbetar verksamheten
löpande med energieffektiviseringsprojekt. För att få verklig effekt
måste detta arbete utföras tillsammans med hyresgästerna efter-
som deras användning av fastigheterna påverkar energiåtgången.
De koldioxidutsläpp som genereras vid energianvändning
minimeras genom att vi använder energislag som härrör från
återvunna eller förnybara energikällor där detta finns tillgängligt.
Dessutom installerar vi solceller på våra fastigheter vilket säker-
ställer att verksamheten får tillgång till förnybar energi. Genom
batterilager kan Wihlborgs bidra till att stabilisera elnätets frek-
vens samt frigöra lagrad energi när efterfrågan är hög.
Mål och utfall
Wihlborgs har flera mål som syftar till att minska vår energi-
användning och därmed även vår klimatpåverkan.
• År 2025 ska den totala energianvändningen i våra fastigheter
ska max uppgå till 85 kWh/m
2
Atemp, år
• År 2030 ska den totala energianvändningen i våra fastigheter
ska max uppgå till 75 kWh/m
2
Atemp, år
• År 2025 ska effekten på egna solcellsanläggningar uppgå
till 10 MWp
• År 2025 ska samtliga energideklarationer ska ligga inom A-E
Utfallet på målen år 2024 presenteras i tabellen nedan.
Den absoluta energianvändningen minskade med 1 (+6) procent,
vilket grundar sig i reducerad användning av fastighetsel och
fjärrkyla. I ett par fastigheter har uppvärmningen konverterats
från gas till fjärrvärme. Till följd av detta har gasanvändningen
minskat markant (-15 procent), samtidigt som fjärrvärme-
användningen har ökat något (+1 procent)).
Energiintensiteten har minskat med 4 procent till 80,0 kWh/m
2
Atemp, år (83,3 kWh/m
2
Atemp, år). Minskningen kan, utöver den
minskade absoluta energianvändningen, härledas till att fastig-
heter med en energiprestanda som är bättre än genomsnittet har
tillkommit Wihlborgs bestånd under året. Fortsatt arbete med
energieffektiviseringar och energioptimerad drift av fastigheterna
är andra orsaker till den minskade energiintensiteten. Utfallet
innebär att målet till år 2025 uppnås i förtid. Verksamheten fort-
sätter sträva efter att uppnå 75 kWh/m
2
år 2030.
Utbyggnaden av solcellssanläggningar har fortsatt under året
och flera nya anläggningar har installerats. Totalt hade vi en instal-
lerad effekt om 7,5 MWp (5,7) i slutet av 2024. Dessa anläggningar
har genererat 4 943 MWh (4 152) under 2024, vilket motsvarar
11 procent av Wihlborgs bestånds behov av fastighetsel.
Vid utgången av 2024 uppgick antalet energideklarationer
(projektfastigheter undantaget) med energiklass A-E till 98 procent
(94). Dessa motsvarar 99 procent av fastigheternas marknadsvärde.
Plan finns för att lyfta resterande byggnader från klass F och G.
146
Fördjupad hållbarhetsinformation
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Strategi
Merparten av Wihlborgs utsläpp genereras i projektverksam-
heten, i samband med råvaruutvinning och materialtillverkning
uppströms i värdekedjan. Det är därför en nyckelfråga att
kontinuerligt arbeta för en begränsad, optimerad och ansvarsfull
användning av resurser. Att ha fokus på en hållbar och cirkulär
resursanvändning krävs för att Wihlborgs ska nå en klimatneutral
verksamhet senast år 2045.
Vid uppförande av nya byggnader samt ombyggnation av
befintliga eftersträvas att uppnå en hög flexibilitet för att med
mindre åtgärder kunna omvandla och anpassa lokalerna efter
nya behov och verksamheter över tid. Att förebygga, begränsa
och öka sorteringsgraden av uppkommet avfall, i enlighet
med avfallshierarkin, är ett annat fokusområde i såväl projekt
(byggavfall) som i förvaltningen (hyresgästernas avfall). Material
vars tekniska livslängd inte är förbrukad ska i första hand åter-
brukas och om så inte är möjligt, gå till materialåtervinning.
Styrning och åtgärder
Under 2024 har Wihlborgs arbetat aktivt med att skapa förut-
sättningar för ett ökat återbruk i projekt bland annat genom
att ansluta sig till Centrum för cirkulärt byggandes (CCBuild)
digitala plattform och marknadsplats. Genom det digitala
systemstödet kan Wihlborgs skapa ett bolagsövergripande
återbruksbibliotek baserat på materialinventeringar i ombygg-
nadsprojekt men även förmedla material för återbruk externt.
Vidare har beslut fattats om att låta uppföra en återbrukshubb
för mellanlagring och enklare rekonditionering av återbrukbara
byggmaterial. Syftet är att underlätta för att internt kunna cirku-
lera byggmaterial i framför allt ROT-projekt.
För att öka byggnadernas flexibilitet och möjliggöra en
resurseffektiv omställning av lokalerna över tid finns krav i vårt
projektanpassade miljöprogram att utgå från ett modultänk och
utgå från standardmått där så är möjligt.
Wihlborgs har begränsad rådighet över avfallsförebyggande
åtgärder kopplat till hyresgästernas avfall. Det är en fråga som
kräver samverkan men där Wihlborgs genom tillhandahållande
av miljörum med möjlighet till hög sorteringsgrad skapar förut-
sättningar för ökad andel materialåtervinning.
Mål och utfall
Wihlborgs strävar efter att öka andelen cirkulära material i
projektverksamheten. Under 2024 har ett förslag på cirkula-
ritetsmål utarbetats som ställer krav på hög bevarandegrad i
projekt, ökad andel cirkulära materialval samt minskade mäng-
der byggavfall. Målen ska beslutas och förankras under 2025.
Ett av Sveriges miljömål är att minst 70 procent av bygg- och
rivningsavfall ska återvinnas eller förberedas för återanvändning.
I Wihlborgs projekt är kravet att max 5 procent får gå till deponi
samt att mängden avfall max får uppgå till 20 kg/m
2
BTA. Utöver
detta ställs krav på att anlitad entreprenör arbetar avfallsfö-
rebyggande samt utarbetar en avfallsplan med uppskattade
avfallsmängder per fraktion som kontinuerligt ska följas upp
under projektet. En process och metod för att konsolidera och
följa upp det totala utfallet av avfallsmängder från Wihlborgs
projektverksamhet kommer att utarbetas under 2025.
Hyresgästernas avfallsförbrukning under året uppgick till
6 613 ton (5 730), varav endast 1 procent var farligt avfall.
Ökningen beror primärt på data från ett större antal fastigheter
(se beräkningsmetod på sid 158-159). 44 procent av avfallet gick
till materialåtervinning och 56 procent återvanns som energi.
Avfallshantering
Faktisk förbrukning (Abs) Lika bestånd (Lfl)
EPRA Beskrivning Enhet
2024 2023 2024 2023
Total mängd farligt avfall Ton 45 21 44 21
Material-återvinning Ton 43 21 42 20
Energi-återvinning Ton 2 0 2 0
Deponi Ton 0 0 0 0
Total mängd icke-farligt avfall Ton 6 568 5 730 6 388 5 409
Material-återvinning Ton 2 853 1 846 2 753 1 705
Energi-återvinning Ton 3 714 3 883 3 634 3 703
Deponi Ton 1 1 1 1
Tabellen visar totalt insamlat avfall från fastigheterna som rapporterats till Wihlborgs av avfallsleverantören. Merparten av detta utgör hyresgästernas avfall. Fr.o.m 2024 används schabloner för
avfallsmängder på de fastigheter som saknar faktisk data.
Vattenresurser
Wihlborgs påverkan på vattenresurser sker framförallt
uppströms i värdekedjan, vid tillverkning av byggmaterial, samt
vid hyresgästernas vattenanvändning. Wihlborgs arbetar konti-
nuerligt med att minska användningen av vatten i våra fastig-
heter genom att installera vattenbesparande utrustning. I våra
projekt finns gränsvärden på blandares och duschars vattenflöde
och toaletters spolvolym. Genom att optimera och över tid
minska användningen av byggmaterial som kräver stora mäng-
der vatten vid tillverkning kan vi indirekt även minska påverkan
på vattenresurser uppströms i värdekedjan.
Vattenanvändning
Faktisk förbrukning (Abs) Lika bestånd (Lfl)
EPRA
Beskrivning Enhet 2024 2023 2024 2023
Water-Abs/Lfl Total vattenanvändning m
3
525 312 505 125 515 275 475 820
Water-Int Vattenintensitet m
3
/m
2
0,21 0,22 0,22 0,21
Tabellen visar avläst eller uppskattad vattenanvändning.
147
Fördjupad hållbarhetsinformation
Certifiering av byggnader
Miljöbyggnad Miljöbyggnad
iDrift
LEED BREEAM WELL NollCO
2
Totalt
EPRA Beskrivning Enhet
2024 2023 2024 2023 2024 2023
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Cert-Tot Antal fastigheter Antal 36 28 81 54 0 1 2 0 2 2 2 2 105 83
Certifierad lokalarea m
2
266 998 246 685 704 636 503 838 0 17 574 29 166 0 21 530 21 449 21 530 21 449 1 000 800 768 097
Andel av total lokalarea % 10,7 10,7 30,3 21,9 0,0 0,8 1,3 0 0,9 0,9 0,9 0,9 43,0 33,4
Tabellen visar aktuell certifieringsstatus. 15 fastigheter har flera certifieringar. Dessa räknas en gång i totalen. Antalet under respektive certifieringssystem anges i certifikat. Antalet certifikat
uppgick vid årsskiftet till 123. Antalet som anges under ”Totalt” avser antalet certifierade fastigheter.
Certifierade fastigheter
Strategi
Hållbarhetscertifiering av fastigheter, där fokus läggs på
resurseffektivisering, riskhantering och optimering av hyres-
gästernas inomhusklimat och arbets- miljö, är ett viktigt verktyg
i Wihlborgs hållbarhetsstrategi. Det lägger grunden för ett
systematiskt arbetssätt i förvaltningen av våra fastigheter som är
positivt för hela verksamheten.
Wihlborgs certifierar fastigheter av extern part enligt en
etablerad standard. I fastighetsbeståndet certifieras nyprodu-
cerade byggnader och byggnader som genomgått omfattande
renoveringar enligt Miljöbyggnad och i ett fåtal fall BREEAM,
NollCO
2
och/eller WELL. Verksamheten arbetar också intensivt
med certifiering av det befintliga fastighetsbeståndet, vilket
certiferas enligt Miljöbyggnad iDrift.
I ett första skede ska befintliga fastigheter i segmentet
kontor/butik certifieras.
Styrning och åtgärder
Arbetet med miljöcertifiering av fastigheterna utgör en del i våra
miljöprogram och miljöledningssystem. I dessa finns mer utförlig
information om våra ambitioner och instruktioner avseende val
av miljöcertifiering och hur denna process går till.
Wihlborgs ska hållbarhetscertifiera all nyproduktion. Som
standard används certifieringssystemet Miljöbyggnad nivå Guld.
Större om- och tillbyggnationer med en kostnad som översti-
ger 5 Mkr ska som regel också certifieras. Befintliga fastigheter
certifieras huvudsakligen enligt Miljöbyggnad iDrift.
Miljöbyggnad kräver återkommande verifieringar för att bibe-
hålla certifikatet. Certifieringsarbetet utförs främst med egen
personal vilket bidrar till att öka den interna kompetensen och
kunskapen kring fastigheternas hållbarhetsprestanda. Wihlborgs
hållbarhetsspecialist är ansvarig för målstyrning, samordning
och uppföljning av miljöcertifieringarna samt är kontaktperson
gentemot certifieringsorganen Sweden Green Building Council
och International Well Building Institute. Hållbarhetsspecialisten
driver, stödjer och övervakar även arbetet med hållbarhetscer-
tifieringarna. Wihlborgs fastighetschefer och projektledare är
ansvariga för att utveckla och förvalta certifieringarna i sina
respektive fastigheter eller projekt.
Certifieringarna ställer höga krav på dokumentation, bland
annat vad gäller byggnadsmaterial. Wihlborgs använder den
externa tjänsten Byggvarubedömningen för att bedömma bygg-
varornas miljö- och hälsoaspekter innan inköp vid projekt och
hyresgästanpassningar. I enlighet med Wihlborgs miljöprogram
tillåts endast byggvaror som är klassade som, i första hand, Rekom-
menderas, eller, i andra hand, Accepteras i den digitala tjänsten.
Om behov finns att använda andra byggvaror måste särskilda skäl
finnas och det måste godkännas av hållbarhetsfunktionen.
I byggvarubedömningen finns också möjlighet att dokumen-
tera mängder och placering i en byggnadsspecifik loggbok
(vilket är ett grundkrav för alla Wihlborgs projekt över 1 MSEK
samt vid certifiering av nyproduktion och större ombyggnad).
Mål och utfall
Den långsiktiga ambitionen är att merparten av byggnaderna i
koncernen ska vara hållbarhetscertifierade. Wihlborgs har som
mål att hållbarhetscertifiera all nyproduktion. Under året har
inga avvikelser gjorts från detta mål. 6 nyproduktionsprojekt har
certifierats och 3 nybyggnadscertifieringar har verifierats.
Dessutom ska andelen certifierade fastigheter i det befintliga
beståndet öka. Målet är att uppnå 90 procent certifierad yta i
det svenska beståndet inom kategorin kontor/butik år 2025.
I slutet av perioden var över 90 procent (71) av kontorsytan i
Wihlborgs svenska bestånd certifierad. Målet om 90 procent
uppnåddes därmed med ett års marginal. Totalt var cirka
1 000 000 m
2
LOA certifierad i slutet av 2024. Det motsvarar
63 procent av den totala ytan i hela det svenska beståndet
eller 43 procent av hela koncernens yta. Under året har totalt
26 byggnader på 24 befintliga fastigheter certifierats.
Wihlborgs fortsätter certifieringsarbetet, bland annat genom
att certifiera fler befintliga fastigheter inom olika segment enligt
Miljöbyggnad iDrift. Under året certifierade Wihlborgs för första
gången en logistikfastighet enligt Miljöbyggnad iDrift.
I slutet av året pågick certifiering av 36 000 m
2
befintliga
byggnader i det svenska beståndet. Av dessa var 70 procent
kontor och 30 procent logistik/produktion. Dessutom pågick
certifiering av 14 fastigheter, 271 000 m
2
, i Wihlborgs befintliga
bestånd i Danmark. Dessa fastigheter ska certifieras enligt syste-
met DGNB Bygninger i drift.
Andelen hållbarhetscertifierade fastigheter redovisas i
tabellen nedan. Vilka fastigheter som är certifierade framgår av
fastighetsförteckningarna på sid 160–169.
148
Fördjupad hållbarhetsinformation
Social information
I slutet av 2024 hade Wihlborgs har 241 anställda i Sverige
och Danmark. 7 000 personer är på olika sätt involverade i
våra projekt och vi har 2 000 hyresgäster och 50 000 personer
som vistas i våra lokaler. Dessutom är vi engagerade i bransch-
organisationer och har olika partnerskap och samarbeten med
olika intressenter. Vi har därmed en potentiellt stor påverkan
inom social hållbarhet vad gäller både de egna medarbetarna
och arbetstagare i värdekedjan, inom områden som arbetsvill-
kor, jämställdhet och mångfald och likabehandling. Dessutom
påverkar vi de människor som vistas i våra fastigheter genom att
exempelvis undvika hälsoskadliga ämnen och erbjuda säkra och
hälsosamma lokaler med goda förutsättningar för att skapa en
attraktiv arbetsplats.
Wihlborgs övergripande samhällsengagemang (enklusive
EPRA Comty-Eng) för region och samhälle presenteras på
sid 42–43 och 151.
Den egna arbetskraften
I vår strävan att vara en attraktiv arbetsgivare och den bästa
arbetsplatsen i vår bransch arbetar vi med ett antal olika områ-
den, däribland arbetsmiljö och hälsa, kultur och kompetens,
samt jämställdhet och mångfald.
Om anställda
Per 31 december 2024 hade vi, angivet i head count, 241 (228)
medarbetare i Wihlborgs, varav 89 (79) i Danmark och 152 (149)
i Sverige. Ökningen av antalet anställda i Danmark beror primärt
på utökning av verksamheten. Fördelning enligt anställings-
kontrakt och typ av anställning presenteras i nedan tabeller.
2024 2023
Anställningskontrakt Kvinnor Män Kvinnor Män
Tillsvidare Sverige 63 84 66 83
Danmark 22 46 21 42
Tillfälligt Sverige 3 2 0 0
Danmark 2 19 3 13
Totalt 90 151 90 138
2024 2023
Typ av anställning Kvinnor Män Kvinnor Män
Heltid Sverige 58 83 60 81
Danmark 20 44 19 40
Deltid Sverige 8 3 6 2
Danmark 4 21 5 19
Totalt 90 151 90 138
Kollektivavtalstäckning och social dialog
Samtliga medarbetare i Sverige omfattas av kollektivavtal, däre-
mot inte medarbetarna i Danmark där kollektivavtal inte är lika
utbrett som i Sverige.
Verksamheten i Danmark är något annorlunda än den i
Sverige och vi har därför andra yrkeskategorier anställda än i
Sverige. Exempelvis har vi medarbetare i Danmark som sköter
om grönytorna på våra fastigheter, medan vi i Sverige istället
anlitar underentreprenörer för motsvarande arbetsuppgifter.
Skillnaderna i verksamheten och länderna är orsaken till
Wihlborgs danska verksamhet har större andel tillfälligt- och
deltidanställda.
Mångfaldsindikatorer
Denna hållbarhetsfråga avser mångfald med hänsyn till köns-
fördelning och ålder hos Wihlborgs medarbetare.
Strategi
Vi tror på att mångfald av perspektiv, erfarenheter och kulturer
berikar en organisation och skapar förutsättningar för en mer
attraktiv arbetsplats. Enkelspårighet i rekrytering riskerar att
generera arbetsgrupper som blir alltför homogena, vilket
kan innebära brist på kreativitet och dynamik och därmed
produktivitet. Dessutom är risken att man missar kompetenta
kandidater om det inte arbetas aktivt med att förebygga diskri-
minering. Av dessa anledningar arbetar vi på olika sätt för inklu-
dering och för lika villkor inom Wihlborgs.
Styrning och åtgärder
I såväl Sverige som Danmark finns omfattande lagstiftning och
myndighetsföreskrifter som syftar till att motverka diskrimine-
ring och säkerställa jämlikhet i arbetslivet. Denna reglering av
området är en given utgångspunkt för Wihlborgs arbete med
jämställdhet och mångfald.
Härutöver har vi egna policyer såsom Jämställdhetspolicy
där vi bland annat slår fast att alla arbetsgrupper ska ha en jämn
fördelning av män och kvinnor, samt att såväl kvinnor som män
ges full möjlighet att vara föräldralediga eller ta ut ledighet för
vård av barn. Wihlborgs medarbetare får föräldralön/utfyllnad
under föräldraledighet.
Wihlborgs policy och handlingsplan mot kränkande särbe-
handling tar som utgångspunkt att ingen ska utsättas för någon
form av trakasserier eller diskriminering. Det innefattar även att
ingen ska behöva känna sig kränkt eller känna obehag på grund
av uttalanden, bilder och/eller text.
Om det skulle uppstå någon situation där en medarbetare
känner sig orättvist behandlad eller kränkt i något avseende
är första steget att prata med den närmaste chefen. I andra
hand kan medarbetaren vända sig till HR-avdelningen alter-
nativt, i sista hand, kan hen nyttja sig av Wihlborgs externa
visselblåsningsfunktion.
Wihlborgs jämställdhets- och mångfaldsarbete leds av
koncernledningen. HR-avdelningen sätter mål och aktiviteter
samt följer upp resultatet.
Mål och utfall
Våra mål inom jämställdhet och mångfald är bland annat:
• Lika möjligheter till utveckling
• Jämn könsfördelning bland medarbetare, chefer, lednings-
grupp och styrelse.
Utfallet för jämställdhet kopplat till andelen män respektive
kvinnor i styrelsen, ledningsgruppen, bland chefer samt medar-
betarna i stort framgår i tabellen nedan. Ytterligare mätetal
kopplat till mångfald och jämställdhet finns på sid 150–151. Inom
Wihlborgs anses en grupp vara jämställd om andelen kvinnor
respektive män faller inom intervallet 40–60 procent. Wihlborgs
styrelse, ledning och chefer faller inom intervallet och anses
jämställda. Sett till samtliga medarbetare var 37 (39) procent
149
Fördjupad hållbarhetsinformation
kvinnor, vilket därmed ligger strax utanför intervallet att anses
jämställt. Ser man till motsvarande siffran för den svenska samt
danska verksamheten isolerat, är andelen kvinnor 42 respek-
tive 27 procent. Jämställdhetsfrågan är i fokus för Wihlborgs
HR- avdelning som fortsätter arbeta för en jämn könsfördelning.
Mångfald
EPRA Kategori Ålder Antal
kvinnor
Antal
män
Andel
kvinnor
Diversity-Emp Styrelse < 30 år 0 0
30–50 år 0 0
> 50 år 3 4
Totalt 3 4 43 %
Koncernledning < 30 år 0 0
30–50 år 1 3
> 50 år 2 1
Totalt 3 4 43 %
Medarbetare < 30 år 9 25
30–50 år 37 57
> 50 år 29 49
Totalt 75 131 36 %
Tabellen visar indikatorer för mångfald med fördelningen av män/kvinnor i styrelse, ledning
och totalt bland medarbetarna (inkl. ledningsgrupp) för olika åldersintervall.
Kultur, utbildning och kompetensutveckling
Detta hållbarhetsområde omfattar utbildning, medarbetar samtal
samt rekommendationsvilja, även om vi inom flera områden
samverkar med andra aktörer för att utvecklas gemensamt via
exempelvis leverantörsforum och nätverk. Kompetensutveckling
handlar om hur vi tar till oss kunskap och omvandlar den till nya
eller mer välutvecklade förmågor.
Strategi
Det är viktigt att arbeta med företagskultur och engagemang
för att säkerställa att vi har ett klimat som främjar utveckling och
kompetenstillförsel idag och för framtiden. Utveckling av perso-
nalens förmågor är avgörande för medarbetarna själva, samt för
att kunna leverera god kvalitet till kunderna och skapa värde för
samhället och regionen.
Styrning och åtgärder
Arbetet med att säkra kompetenstillförsel och utveckla medarbe-
tarnas förmågor inom olika områden leds av koncernledningen.
Behoven identifieras via företagets strategiprocess och via de
årliga medarbetarsamtalen som samtliga medarbetare erbjuds.
Verksamhetsplanen för det kommande året beslutas av
koncernledningen och verkställs av HR-avdelningen.
Ramverk och policyer för arbetet finns på intranätet, liksom
rutiner för när och hur olika aktiviteter ska utföras. I strategi-
processen sätts mål på region- och gruppnivå utifrån företagets
övergripande mål och varje chef ansvarar för att respektive
medarbetare har de resurser och de förmågor som krävs för att
nå sina resultat- och beteendemål.
Ett antal styrdokument ligger till grund för arbetet med kultur
och kompetens, däribland Wihlborgs Etiska riktlinjer, guide för
affärsetik samt riktlinjer för medarbetarsamtal. I medarbetarsam-
talen finns både resultatmål och beteendemål samt dokumenta-
tion av vilka behov medarbetaren har för att nå dessa.
I vår digitala kompetensportal – Wihlborgsakademin – kan
varje medarbetare följa sitt lärande och chefer kan få en
översikt över de beslutade utvecklingsinsatser som genomförs.
I Wihlborgsakademin finns alla utbildningar som planeras och
genomförs. Härigenom säkerställer vi också att alla nödvändiga
certifikat är aktuella och att de grundutbildningar som alla ska
genomgå genomförs när medarbetarna börjar sin anställning.
För att öka kompetensen tillämpar Wihlborgs sedan 2023
nano learning som ett utbildningsverktyg. Genom detta verktyg
genomgår samtliga medarbetere flera korta lektioner inom olika
områden via mejl.
Mål och utfall
Inom kultur, utbildning och kompetensutveckling har vi
som mål att:
• Varje medarbetare ska ha minst ett medarbetarsamtal per år
• Våra medarbetare ska vilja rekommendera Wihlborgs som
arbetsgivare (> 90 procent i medarbetarundersökningen)
• Våra medarbetare ska vara övertygade om att Wihlborgs
kunder ger oss ett högt betyg (> 90 procent i medarbetar-
undersökningen)
Mätetal för utbilning, medarbetarsamtal och personalomsätt-
ning framgår i tabell nedan.
Annat antalet genomförda utbildningstimmar per anställd
under 2024 var 17,0 (23,4).
Under 2024 har 97,5 procent (97,6) av de anställda i Sverige
och Danmark haft medarbetarsamtal. De som varit föräldra-
lediga under perioden då samtalen genomfördes hade inte
något samtal, men erbjuds istället en uppföljning vid ett senare
tillfälle. Endast de som är tillsvidareanställda räknas med i denna
statistik. Timanställda och medarbetare med kortare vikariat har
inte denna typ av dokumenterade medarbetarsamtal.
Under året har Wihlborgs anställt fler personer än vad som
slutat. 38 personer, varav 11 i den svenska verksamheten, har
börjat. 25 personer har slutat under året, varav 8 i den svenska
verksamheten.
Vi genomför regelbundet medarbetarundersökningar. I den
svenska verksamheten genomförs dessa som bland annat som
en del av Wihlborgs deltagande i utvärderingen Great Place to
Work. Ett mått på en stark företagskultur och medarbetarnas
stolthet av att arbeta på Wihlborgs är om de är beredda att
rekommendera Wihlborgs som arbetsgivare och om de uppfat-
tar att kunderna är nöjda med Wihlborgs som hyresvärd. Vi har
i flera år fått höga betyg i detta avseende. 2024 var det 91 (95)
procent av medarbetarna i Sverige som skulle rekommendera
Wihlborgs som arbetsgivare. 94 (92) procent uppfattar att hyres-
gästerna ger Wihlborgs ett högt betyg. I den danska verksam-
heten var utfallet 84 respektive 83 procent (82 respektive 80).
I utfallet för koncernen, som presenteras i tabellen nedan, fram-
går att andel som skulle rekommendera Wihlborgs är fortsatt
hög, trots att den minskat något, samtidigt som andel medarbe-
tare som uppfattar att hyresgästerna skulle ge Wihlborgs högt
betyg ökat markant.
Rekommendationsvilja
2024 2023 2022 2021 2020
Rekommendations vilja
– arbetsgivare
89 % 91 % 90 % 90 % 92 %
Rekommendationsvilja
– nöjda kunder
91 % 83 % 83* % 92 % 89 %
Mäter andel medarbetare som svarat ”Ofta” (4) eller ”Nästan alltid” (5) på frågan ”Jag kan
rekommendera min arbetsplats till andra” respektive ”Våra kunder skulle ge oss högsta
betyg” (skala 1-5). *Siffran för år 2022 är redigerad i förhållande till årsredovisningen 2022.
150
Fördjupad hållbarhetsinformation
Medarbetare
EPRA Beskrivning Enhet 2024 2023
Emp-Training Antal utbildningstimmar
per medarbetare Antal 17,0 23,4
Emp-Dev Andel medarbetare som
haft medarbetarsamtal % 97,5 97,6
Emp-Turnover Antal medarbetare
som börjat under året Antal 38 34
Andel medarbetare
som börjat under året % 15,8 17,5
Antal medarbetare
som slutat under året Antal 25 74
Andel medarbetare
som slutat under året % 10,4 38,1
Arbetsmiljö och hälsa
Detta område avser i första hand egna medarbetare. Den fysiska
arbetsmiljön begränsas till fastigheterna vi äger, våra kontor
och resorna däremellan. Olycksfallsstatistik för entreprenörer
som verkar i våra pågående projekt rapporteras på sid 151–152
under ”Arbetstagare i värdekedjan” – även om det formella
ansvaret då delegerats i totalentreprenaden.
Strategi
Det är viktigt att säkerställa en god arbetsmiljö för våra medar-
betare både vad gäller den fysiska och den psykosociala miljön.
Eftersom vi utvecklar och förvaltar fastigheter som utgör arbets-
platser och mötesplatser för våra kunder påverkar vi, och har ett
ansvar för, även deras arbetsmiljö. Vidare vistas leverantörer också
i våra fastigheter i samband med nybyggnadsprojekt, ombyggna-
tioner eller vid leverans av tjänster i form av service och drift. Detta
gör att vi även har ett ansvar kopplat till deras arbetsmiljö. Det går
inte att dra en skarp gräns för var vårt ansvar börjar och slutar.
Styrning och åtgärder
Arbetsmiljöansvaret ligger ytterst hos vd men arbetet leds av
HR-funktionen som formulerar mål och ramverk för området.
Implementeringen genomförs av chefer i organisationen och
arbetsmiljögrupper i Sverige och Danmark där samtliga arbets-
grupper är representerade. Chefer och alla representanter i
arbetsmiljögrupperna har genomgått arbetsmiljöutbildning som
omfattar lagkrav, samt föreskrifter och rutiner för systematiskt
arbetsmiljöarbete (SAM).
Utgångspunkten för vårt arbetsmiljöarbete är arbetsmiljöla-
gen och Arbetsmiljöverkets föreskrifter. Arbetet sker i enlighet
med systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM). Wihlborgs har flera
interna styrdokument inom detta område, däribland arbetsmiljö-
policy, policy och handlingsplan mot kränkande särbehandling,
samt policy och handlingsplan mot riskbruk och skadligt bruk.
Vi undersöker, mäter och följer upp både fysisk och psykisk
arbetsmiljö via skyddsronder, ergonomironder, medarbetar-
samtal och medarbetarundersökning som genomförs årligen.
Mer djupgående hälsoundersökningar genomförs av företags-
hälsovården och erbjuds alla medarbetare.
Olyckor och tillbud rapporteras till HR och behandlas i arbets-
miljögrupperna. Vid alla incidenter görs en riskbedömning och
aktivitetsplaner tas fram för att minimera riskerna för liknande
situation i framtiden. Uppföljning sker vid arbetsmiljömöten och
genom återkommande undersökningar och skyddsronder.
För att ytterligare främja medarbetarnas hälsa och tillgång till
vård erbjuder vi alla medarbetare en privat sjukvårdsförsäkring
som Wihlborgs betalar och medarbetaren endast förmåns-
beskattas för. Det förebyggande friskvårdsarbetet innefattar
också ett generöst friskvårdsbidrag samt gemensamma friskvårds-
satsningar som Wihlborgsklassikern där medarbetare uppmuntras
till ökad rörelse och andra hälsofrämjande initiativ. Under 2024
var satsningarna inom Wihlborgsklassikern fler och med större
variation som ett sätt att fira att Wihlborgs 100-årsjubileum.
Mål och utfall
Våra mål avseende arbetsmiljö och hälsa tar bland annat sikte
på hur medarbetarna upplever arbetsmiljön och utnyttjar de
hälsofrämjande förmånerna.
• Arbetsplatsen ska uppfattas som säker av våra medarbetare
(> 90 procent i medarbetarundersökningen)
• Vi ska ha en låg sjukfrånvaro (under 3 procent)
• Majoriteten av medarbetarna ska använda friskvårdsbidraget
och delta i företagets övriga friskvårdsinitiativ
Vissa mätetal för arbetsmiljö och hälsa framgår i tabellen nedan.
Sjukfrånvaron ligger väl under målet och har minskat något sedan
2023. Att frånvarofrekvensen ökat markant beror delvis på en
enskild olycka som resulterade i en längre sjukskrivning. Under
året inträffade totalt 13 (7) arbetsplatsolyckor som innebar 68 (32)
förlorade arbetsdagar under 2024. De största riskerna för allvar-
liga skador har identifierats som trafikrelaterade skador.
Vidare kan det konstateras att 99 procent (100) av
medarbetarna uppfattar arbetsplatsen som fysiskt säker enligt
medarbetareundersökning genomförd 2024. 89 procent
(86) av medarbetarna (i Sverige) har utnyttjat hela eller delar
av friskvårdsbidraget
Hälsa och säkerhet
EPRA Beskrivning Enhet 2024 2023
H&S-Emp Skadefrekvens
(per 200 000 arbetstimmar)
Antal
skador
5,77 3,25
Frånvarofrekvens
(per 200 000 arbetstimmar)
Antal
dagar
30,21 14,88
Sjukfrånvaro % 2,23 2,41
Tabellen visar indikatorer för arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. Inga arbetsrelaterade dödsfall
har inträffat 2024 eller 2023.
Ersättning
En väsentlig aspekt för Wihlborgs är ersättning. Vi kartlägger
årligen löner inom Wihlborgs i syfte att säkerställa att det inte
föreligger löneskillnader som bygger på osakliga grunder.
Målet är lika lön för lika och likvärdigt arbete. Det ska inte finnas
några osakliga grunder till eventuella löneskillnader.
Löneskillnader
EPRA Kategori Enhet 2024 2023
Diversity-Pay Koncernledning % av männens lön 140 120
Koncernledning exkl. vd % av männens lön 66 65
Fastighetsförvaltare
(Sverige < 30 år)
% av männens lön 104 106*
Fastighetsförvaltare
(Sverige 30–50 år)
% av männens lön 86 92
Tabellen visar löneskillnader för ledningsgrupp samt kategorin fastighetsförvaltare
i Sverige fördelat på åldersintervall, då ålder och erfarenhet är en viktig förklaringsfaktor
till löneskillnader. *Utfallet avser endast två individer.
I sammanställningen av löner på föregående sida presenterar vi
uppgifter för ledningsgruppen samt kategorin fastighetsförval-
tare (där vi i nuläget endast har data för Sverige). Löneskillnaden
151
Fördjupad hållbarhetsinformation
i koncernledning är något högre jämfört med 2023 och bland
fastighetsförvaltarna är den något mindre än 2023. Överlag visar
lönejämförelsen att oavsett kön medför stigande ålder och mer
arbetslivserfarenhet en högre lön.
Ersättning till ledning och styrelse
En detaljerad redogörelse för koncernledningens och styrelsens
ersättningar framgår av Bolagsstyrningsrapporten (sid 116–123),
Förvaltningsberättelsen (sid 77) och i not 6.
Ett kompletterande mått är kvoten mellan VD:s totala
ersättning (den person med högst sammanlagda lön, förmå-
ner och pension) och genomsnittet för övriga medarbetare på
Wihlborgs. Baserat på uppgifter i not 6 kan denna kvot beräknas
till cirka 9,22 för 2024 och 8,91 för 2023. Förändringen i ersätt-
ning för VD uppgår till 6,1 (4,3) procent och för övriga medarbe-
tare till cirka 3,0 (1,8) procent.
Arbetstagare i värdekedjan
Wihlborgs påverkar människor uppströms såväl som nedströms
i vår värdekedja (se värdekedjekartläggning på sid 135).
Uppströms består värdekedjan av leverantörer av olika tjänster
som behövs för att förvalta och utveckla våra fastigheter och
entreprenörer inom byggverksamhet. Wihlborgs projekt är ofta
arbetsintensiva och involverar sammantaget på olika sätt runt
7 000 personer. Det är uppströms i värdekedjan som Wihlborgs
potentiellt största negativa påverkan är. Vi arbetar på olika sätt för
att minska riskerna för negativ påverkan, exempelvis genom att
premiera inköp från lokala leverantörer samt utvärdera våra stra-
tegiska leverantörer enligt ESG-kriterier (se sid 23 samt 152–153).
Lokala inköp (EPRA, Compty-Eng)
Detta hållbarhetsområde handlar om att Wihlborgs ambition är
att, i så stor utsträckning som möjligt, premiera inköp från lokala
leverantörer. Wihlborgs definition av en lokal leverantör eller
entreprenör är att företaget har ett kontor (inte nödvändigtvis
ett huvudkontor) och en aktiv verksamhet i Öresundsregionen.
Strategi
Wihlborgs köper in produkter och tjänster för underhåll och drift
av fastigheterna. Vi anlitar också entreprenörer och andra leve-
rantörer i samband med byggprojekt. Även centrala funktioner i
Wihlborgs organisation köper tjänster för support i olika frågor.
Ambitionen är att i första hand gynna lokala leverantörer som
verkar i Öresundsregionen och bidrar till att näringslivet växer
och utvecklas, vilket i sin tur skapar nya affärsmöjligheter för
Wihlborgs. En potentiell positiv effekt är också att transporterna
blir kortare, vilket kan medföra en kostnadsbesparing och lägre
klimatbelastning.
Styrning och åtgärder
Styrningen avseende lokala inköp utgår från Wihlborgs ambition
att bidra till Öresundsregionens utveckling.
Inköpschefen ansvarar för att säkerställa att Wihlborgs i
upphandlingar och vid tecknande av ramavtal i största möjliga
mån väljer lokala leverantörer. En förutsättning är givetvis att
lokala leverantörer också uppfyller Wihlborgs övriga krav vad
gäller bland annat kvalitet, pris, leveransförmåga och en accep-
tabel nivå på hållbarhetsarbetet. (Se vidare i avsnitt ”Utvär-
dering av leverantörer”). Inköpschefen redovisar löpande sitt
arbete för koncernledningen.
Mål och utfall
Målsättningen avseende lokala inköp är att andelen lokala leve-
rantörer med ramavtal ska vara över 90 procent. Vid utgången
av 2024 hade 88 (91) procent av Wihlborgs leverantörer med
ramavtal lokalt kontor och verksamhet i Öresundsregionen. Av
de avtal som rör förvaltnings- och projektverksamheten uppgick
andelen lokala leverantörer till 95 procent (96). Att denna siffra
är högre beror på att de avtal som tecknas av de centrala funk-
tionerna oftare är nischade och inte finns att tillgå lokalt. Utfallet
de senaste fem åren presenteras på sid 23.
Arbetsskador hos entreprenörer
Strategi
Med omkring 7 000 personer som är involverade i Wihlborgs
projekt är säkerhet en högst prioriterad fråga för oss. Som
beställare är vi mycket engagerade i arbetsmiljöarbetet.
Styrning och åtgärder
I de projekt vi driver åläggs alltid entreprenören det fulla ansva-
ret för att vara Byggarbetsmiljösamordnare (BAS-U) vilket också
innefattar ansvar för att göra arbetsmiljöplan och svara för såväl
utbildning som uppföljning. Som beställare engagerar vi oss i
arbetsmiljöarbetet och kommunicerar tydligt våra förväntningar
på samarbetspartners och leverantörer. I våra om-, ny- och till-
byggnadsprojekt har vi även möten tillsammans med respektive
platsorganisation där vi medverkar och presenterar Wihlborgs
syn på arbetsmiljöarbetet. Även om ansvaret för såväl rappor-
tering som förebyggande arbete åvilar entreprenören, följer
vi upp arbetsmiljön och jobbar kontinuerligt för att förbättra
förutsättningarna för en god arbetsmiljö i våra projekt.
Utfall och uppföljning
Under 2024 har våra entreprenörer rapporterat 19 (14) arbets-
platsolyckor och 19 tillbud till oss i samband med byggprojekt.
I samtliga projekt där det skett tillbud har vi en uppföljning
kring var vi eller entreprenören brustit för att hela tiden utveckla
vårt arbetsmiljöarbete.
Konsumenter och slutanvändare
Wihlborgs har en påverkan på personer nedströms i värdeked-
jan, det vill säga de människor som arbetar i våra fastigheter hos
en av våra omkring 2 000 hyresgäster. Frågor kring exempelvis
säkerhet och inomhusmiljö (till exempel luftkvalitet, akustik och
tillgång till dagsljus) är prioriterade.
Gröna hyresavtal
Gröna hyresavtal är branschens standard för att få in ett miljöfo-
kus i relationen mellan hyresvärd och hyresgäst. De gröna hyres-
avtalen används för närvarande endast i Sverige och vi redovisar
därmed andel av hyreskontrakten i den svenska verksamheten
där vi har en grön bilaga som del av avtalet.
Strategi
Gröna hyresavtal uppmuntrar till ett gemensamt engagemang
i frågor som energi, inomhusmiljö, materialval och avfallshante-
ring. Parterna ska bland annat samarbeta för att optimera drift-
tiderna för uppvärmning, kyla och ventilation, vilket har blivit allt
mer aktuellt i takt med volatila energipriser.
Styrning och åtgärder
152
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vid varje ny- eller omförhandling av hyreskontrakt är ambitionen
att komma överens med hyresgästen om att komplettera hyres-
avtalet med ett grönt avtal.
Hyresavtalsgruppen bestående av representanter från
förvaltningen i samråd hållbarhetsfunktionen är ansvarig för
uppdatering av den gröna hyresbilagan. Wihlborgs förvaltare,
tillsammans med fastighetschefer, tecknar och följer upp avtalen
med hyresgäster. Ansvaret för att realisera innehållet i avtalen
åligger förvaltaren.
Mål och utfall
Wihlborgs ambition är att successivt öka antalet gröna
hyresavtal. Andelen gröna hyresavtal (avseende lokaler) vid
utgången av 2024 var 56 procent (52). Andelen hyresavtal med
grön bilaga har ökat successivt sedan år 2020. Ambitionen är att
fortsätta öka andelen nya hyreskontrakt med grön bilaga även
kommande år.
Hyreskontrakt med grönt hyresavtal
2024 2023 2022 2021 2020
Andel gröna hyresavtal 56 % 52 % 51 % 44 % 38 %
Bolagsstyrningsinformation
Wihlborgs har funnits i 100 år och har byggt en stark företags-
kultur som bygger på affärsmässighet. De fyra värdeorden
Kunskap, Ärlighet, Handlingskraft och Gemenskap ska ligga till
grund för vårt agerande. Vi arbetar aktivt för att förebygga och
upptäcka oetiskt beteende, som exempelvis korruption och
mutor och utvärderar våra leverantörer enligt ESG-området.
Utvärdering av leverantörer
Detta område handlar om vilka krav Wihlborgs ställer på leve-
rantörer och entreprenörer avseende mänskliga rättigheter, god
arbetsmiljö och hög säkerhet, samt insatser för att minimera
miljöpåverkan.
Strategi
Wihlborgs anseende och varumärke påverkas inte bara av vårt
eget agerande och hur vi bemöter våra intressenter. Vi är nära
sammankopplade med våra entreprenörer och andra leveran-
törer och beroende av dem för att möta våra kunders förvänt-
ningar. Om någon del av värdekedjan brister i sitt ansvars-
tagande påverkar det också andra i kedjan och ofta även tredje
part eller miljön/klimatet.
Styrning och åtgärder
Wihlborgs projektverksamhet är omfattande och innefattar risk
för negativ påverkan miljö och klimatet. För att minska denna
risk och påverkan har Wihlborgs ett miljöprogram vilket ska
tillämpas i alla byggprojekt. Miljöprogrammet ställer konkreta
krav på hur nya byggnader utformas och byggarbetet utförs
för att minimera miljö- och klimatpåverkan. I enlighet med
miljö programmet styrs val av byggvaror genom användande
av Byggvarubedömningen. Andra krav på entreprenörer i våra
projekt innefattar planering av transporter till och från bygg-
arbetsplatsen, effektiv energi- och materialanvändning under
byggprocessen, källsortering av byggavfall, gränsvärden på
andel avfall som deponeras och den totala mängden avfall, samt
återanvändning av fyllnadsmassor. Entreprenörerna förväntas
presentera planer för detta före byggstart och statistik avseende
utfallet vid byggprojektets avslut.
För att dessutom minimera riskerna för negativ påverkan på
människor utför Wihlborgs bedömningar av leverantörer utifrån
kravställningen i vår uppförandekod för leverantörer, vilken
baseras på vår uppförandekod för medarbetare och principerna
i UN:s Global Compact.
Sedan 2021 har Wihlborgs en digitaliserad process för
utvärdering av leverantörernas hållbarhetsstyrning, inklusive
deras tillämpning av uppförandekoden. Denna process omfat-
tar samtliga strategiska ramavtalsleverantörer i både Sverige
och Danmark.
En blivande leverantör till Wihlborgs gör en egendekla-
ration genom en extern digital plattform där de beskriver
hur de arbetar med styrning och uppföljning av bland annat
arbetsmiljö- och miljöfrågor. De ska även bifoga handlingar
som styrker deras svar. Egendeklarationen utgår delvis från de
krav vi ställer i uppförandekoden. Svaren ligger till grund för en
bedömning av deras hållbarhetsprestanda. Utfallet av riskbe-
dömningen av en leverantör hjälper oss avgöra om och under
vilka förutsättningar vi kan fortsätta samarbeta med den.
Genom att uppmärksamma, granska och bedöma våra leve-
rantörer avseende miljö, arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och
övriga hållbarhetskrav kommunicerar vi till våra samarbetspart-
ners att dessa frågor är viktiga för vår verksamhet. Vi säkerställer
också att det finns en struktur och systematik i hur våra leveran-
törer hanterar dessa frågor.
Mål och utfall
Den övergripande målsättningen i utvärderingen av leveran-
törerna är att 100 procent av våra strategiska leverantörer ska
vara godkända enligt hållbarhetkraven (år 2025). Här ingår att
de ska följa Wihlborgs uppförandekod för leverantörer.
Samtliga strategiska leverantörer som Wihlborgs har ramavtal
med, som motsvarar 40 procent av samtliga leverantörer under
2024, ska utvärderas enligt processen för bedömning av håll-
barhetsprestanda. I slutet av 2024 var 87 procent (78) av dessa
helt godkända och uppfyllde samtliga av de hållbarhetskrav som
vi ställer. Ytterligare 3 procent var nya och därmed fortfarande
under bedömining.
För att öka utfallet och därmed få fler godkända för
Wihlborgs dialog med de som inte uppfyller samtliga krav. Detta
arbete kommer att forsätta utvecklas framåt. Vi vill stötta de
lokala mindre leverantörer som vi samarbetar med att utvecklas
i en hållbar riktning. Under året har Wihlborgs därför stöttat
några av de anlitade minsta leverantörerna i hur de kan ta fram
nödvändig dokumentation och utveckla sina arbetsprocesser.
153
Fördjupad hållbarhetsinformation
De leverantörer som efter dialog fortfarande inte uppfyller
Wihlborg hållbarhetskrav kommer vi inte kunna arbeta vidare
med. Möjligheten att framöver inkludera samtliga leverantörer
i bedömningen undersöks. Svårighet kvarstår i det stora antalet
leverantörer samt stora mängder underlag att granska.
Godkända strategiska leverantörer
2024 2023
Andel (%) 87 78
Korruption och mutor
Wihlborgs arbetar för att i möjligaste mån motverka korruption i
vår verksamhet. Vi rapporterar eventuella korruptionsincidenter
som kommit till vår kännedom.
Strategi
Detta hållbarhetsområde handlar om att motverka korruption
och oetiskt agerande, vilket är en förutsättning för ett långsik-
tigt lönsamt och hållbart företag. För Wihlborgs är alla former
av korrupt beteende helt oacceptabelt och detta betonas i alla
relationer med intressenter. Hela Wihlborgs verksamhet ska
präglas av öppenhet, transparens och ärlighet.
Området berör såväl styrelseledamöter och medarbetare
inom Wihlborgs, som medarbetare hos leverantörer och entre-
prenörer som anlitas av Wihlborgs.
Styrning och åtgärder
Styrningen inom anti-korruption utgår från den lagstiftning som
berör korruption, däribland mutbrottslagstiftningen, men också
internationella konventioner och ramverk. Wihlborgs är sedan
flera år medlem i UN Global Compact och ställer oss därmed
bakom de tio principerna. En av dessa principer är just motver-
kande av korruption.
Det grundläggande interna styrdokumentet är Wihlborgs
uppförandekod som beslutas av styrelsen och revideras årligen.
Uppförandekoden gäller samtliga av Wihlborgs medarbetare
och styrelseledamöter och tar tydligt ställning bland annat i
frågor om mutor, gåvor och korruption. För våra leverantörer
gäller motsvarande krav via Wihlborgs Uppförandekod för
leverantörer. Wihlborgs inköpsavdelning säkerställer att uppfö-
randekoden distribueras till alla Wihlborgs ramavtalsleverantörer
som förväntas ta del av och följa denna under avtalstiden.
Risken för korruption är mer eller mindre vanlig i olika
affärssituationer och vissa yrkesgrupper är mer utsatta än andra
– exempel är medarbetare inom projektutveckling, vissa delar av
förvaltningen och inköpsfunktionen.
Vi förebygger oetiskt agerande och otillbörlig påverkan
bland annat genom återkommande utbildningsinsatser, syste-
matiska upphandlingsprocesser och interna attestregler. Om
det finns misstankar om någon form av brott mot vår uppfö-
randekod eller andra oegentligheter i vår verksamhet, ska alla
intressenter tryggt och enkelt kunna påtala detta. Vi uppmuntrar
till dialog och ser gärna att man i första hand kontaktar rele-
vanta personer på Wihlborgs. Om detta inte är möjligt finns en
visselblåsningskanal som hanteras av en extern part tillgänglig
via Wihlborgs intranät och hemsida. Visselblåsningskanalen kan
användas av såväl medarbetare som personer utanför företaget
och anmälaren kan välja att vara anonym.
Mål och utfall
Våra mål kopplat till anti-korruption och affärsetik handlar om
att skapa medvetenhet om dessa frågor hos våra medarbetare
och tydliggöra att nolltolerans för korruption och annat oetiskt
beteende gäller.
• Samtliga nyanställda ska genomgå utbildning i affärsetik och
anti-korruption
• Inga fall av korruption ska förekomma inom Wihlborgs
Genom vårt introduktionsprogram för nyanställda säkerställs att
alla som är nya på Wihlborgs under sitt första år får en genom-
gång av vår uppförandekod, inklusive diskussioner rörande olika
etiska dilemman. Förutom uppförandekoden får alla nyanställda
en mer handgriplig guide i affärsetik som är en vägledning i hur
riktlinjerna kan tillämpas i olika situationer som de kan möta i
sin vardag.
Under 2024 mottogs tre visselblåsningar avseende oetiskt
agerande. Den ena avskrevs i ett tidigt skede då den bedömdes
som ej kvalificerad. Övriga två ärenden rörde misstanke om
oetiskt agerande och efter att ha följt processen för uppföljning
av visselblåsningar blev dessa därmed personalärenden och
utreddes. Utredningarna kunde inte styrka misstankarna. Inga
övriga incidenter rörande korruption eller mutor har kommit till
vår kännedom. Wihlborgs har heller inte tilldömts några böter
eller andra sanktioner för överträdelse av lagar eller regelverk.
Övriga indikatorer enligt EPRA
EPRA Beskrivning Hänvisning Sida
Gov-Board Styrelsens sammansättning Bolagsstyrningsrapport 116–123
Gov-Selec Process för val av styrelsemedlemmar Bolagsstyrningsrapport 116–123
Gov-Col Process för hantering av intressekonflikter Bolagsstyrningsrapport 116–123
Tabellen visar var i redovisningen vi presenterar relevanta upplysningar med bäring på övriga EPRA-indikatorer avseende bolagsstyrning.
154
Fördjupad hållbarhetsinformation
Rapportering enligt TCFD
Wihlborgs rapporterar i detta avsnitt enligt Task Force for
Climate-related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer.
Strukturen följer TCFD och vissa upplysningar presenteras även
i andra delar av årsredovisningen, vilket framgår av hänvisningar
i texten nedan.
Styrning
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Wihlborgs verksam-
het inklusive arbetet med klimatrelaterade risker och möjlig-
heter. Styrelsen följer regelbundet upp att arbetet fortskrider
enligt plan och de klimatmål som ledningsgruppen har fastställt.
Detta sker bland annat i samband med genomgång av årsredo-
visningen, på strategimöten under året, samt i fastställandet av
budget och verksamhetsmål.
Hur Wihlborgs i övrigt i den dagliga verksamheten arbetar
med klimatrelaterade frågor framgår i avsnittet Hållbara fastig-
heter på sid 38–41 och i avsnitten Klimatförändringar, Anpass-
ning till klimatförändringar på sid 143–144.
Inom Wihlborgs företagsledning är det ytterst VD, och
Hållbarhetschefen, som ansvarar för klimat- och hållbarhets-
frågor och håller styrelsen informerad om utvecklingen. Hållbar-
hetschefen har det operativa ansvaret för att driva Wihlborgs
klimatarbete, föreslå företagsövergripande klimatmål, samt följa
upp och rapportera utfallet till koncernledningen.
Strategi
I egenskap av fastighetsägare med starkt geografiskt fokus
i Öresundsregionen har Wihlborgs ett naturligt långsiktigt
perspektiv på verksamheten. Våra fastigheter ska finnas kvar för
att erbjuda attraktiva arbetsplatser för våra kunder och fortsätta
skapa värde för våra ägare i flera decennier.
Klimatförändringarna innebär att vi måste anpassa våra
fastigheter till nya fysiska förutsättningar i form av mer extremt
väder, översvämningar, ökad risk för fukt- och mögelskador,
men också anpassa verksamheten i övrigt till de föränd-
ringar som sker på marknaden och i samhället till följd av
klimatförändringarna.
Förväntningarna på Wihlborgs från kunder, investerare och
andra aktörer ökar vad gäller ett ansvarsfullt klimatarbete. På
kort och medellång sikt (de närmaste 3–5åren) kommer detta
troligen accelerera ytterligare, samtidigt som vi möter skärpta
krav från lagstiftare och myndigheter avseende vad och hur vi
får bygga. Detta får implikationer för exempelvis vilka fastighe-
ter vi väljer att äga på olika orter och hur vi anpassar dessa för
att göra dem mer energieffektiva och klimatresilienta.
På längre sikt (5–10 år och därefter) är det högst troligt att
vi allt mer kommer märka av de fysiska klimatförändringarna
– ökade regnmängder och vindstyrkor med återkommande
översvämningar som följd, stigande temperaturer och vattenni-
våer – vilket sammantaget innebär ett behov av att klimatsäkra
våra fastigheter. Det kommer medföra investeringar i olika
klimatanpassningar av byggnaderna samt ökade kostnader för
komfortkyla, omhändertagande av regnvatten och reparationer/
underhåll för att åtgärda eller undvika skador. Se vidare under
avsnittet Scenarioanalys om den analys vi har genomfört för att
identifiera och bedöma dessa risker.
Riskhantering
Identifiering och analys av klimatrelaterade risker är en förlängning
av vårt ordinarie riskarbete – en process som beskrivs på sid 84
där vi bedömer sannolikhet och påverkan av ett brett spektrum av
risker. Vi ser samtidigt att klimatriskerna kräver en särskild analys för
att forma en väl genomtänkt långsiktig riskhanteringsstrategi.
Mot bakgrund av de klimatrelaterade risker som vi hittills
identifierat har vi också börjat implementera ett antal åtgärder
för att hantera riskerna. Ett exempel är Wihlborgs projekt-
anpassade miljöprogram där vi bland annat genomför analyser
för varje nytt byggprojekt i syfte att identifiera behov av klimat-
anpassning och sätter gränser för byggnadens energiprestanda.
Under 2022 införde vi ett utökat program med kontroller på
plats i fastigheterna för att bedöma eventuellt åtgärdsbehov till
följd av ökade risker för extremväder. Under 2024 har verksam-
heten arbetat vidare med risken för skyfall primärt. Vi har gjort
en teknisk inventering av alla byggnader där det kan föreligga
skyfallsrisk för att identifiera fastigheternas specifika klimatan-
passningsbehov. På de fastigheter där det bedöms föreligga en
skyfallsrisk görs en årlig översikt för att minimera risken.
Tack vare noggrant underhållsarbete och en daglig närvaro
i fastigheterna genom Wihlborgs egna fastighetsvärdar är vi
medvetna om byggnadernas skick och behovet av anpassnings-
åtgärder. Energieffektivisering och driftoptimering av fastig-
heterna, samt en ökad installation av solcellsanläggningar och
moderna kylmaskiner bidrar också till att minska såväl klimat-
påverkan som driftskostnaderna.
Mål och mätetal
Wihlborgs har satt såväl ett kortsiktigt (till år 2025) som mer
lång siktiga klimatmål (till år 2030 och 2045) som syftar till att
reducera våra utsläpp av växthusgaser för att slutligen uppnå
nettonoll. Mål och mätetal avseende Wihlborgs klimatpåverkan
presenteras i avsnitten Hållbarhetsmål på sid 22, Hållbara
fastigheter på sid 38–39, Klimatförändringar på sid 143 samt i
avsnittet Anpassning till klimatförändringarna på sid 144.
Sammantaget visar vår uppföljning av Wihlborgs klimat-
påverkande utsläpp att vi är på god väg att reducera utsläppen
som uppstår i scope 1 och 2 (den egna verksamheten). Det
finns betydande kvarvarande utsläpp i värdekedjan i samband
med våra byggprojekt respektive hyresgästernas elanvändning
ifastigheterna (scope 3).
Scenarioanalys
I syfte att bättre förstå hur klimatet kan komma att förändras
och vad detta kan innebära för vårt fastighetsbestånd genom-
förde vi under 2021 en kartläggning av klimatrisker baserat på
en analys av olika klimatscenarier. Analysen har uppdaterats
under 2024 till att innefatta RCP 4.5 framför RCP 2.6.
Klimatscenarier belyser olika risker och möjligheter för
Wihlborgs verksamhet som hjälper oss anpassa vår affärsstrategi
och bedöma behovet av klimatanpassning av våra fastigheter. I den
uppdaterade riskkartläggningen har vi utgått från två huvudsakliga
scenarier framtagna av FN:s klimatpanel – RCP 8.5 och RCP 4.5.
RCP 8.5 beskriver en framtid där vi fortsätter öka utsläppen
av växthusgaser mycket kraftigt och inte lyckas hejda klimat-
förändringarna. I klimatscenariot RCP 4.5 antar vi en något mer
kraftfull global klimatpolitik vilken leder till att utsläppen ökar
och kulminerar omkring år 2040 för att därefter avta.
155
Fördjupad hållbarhetsinformation
Klimatrelaterade risker och möjligheter
Analysen visar att det finns såväl klimatrelaterade risker som
möjligheter i dessa två olika scenarier. Riskerna kan i linje med
TCFD delas in i omställningsrisker – politiska, tekniska, regula-
toriska risker som uppstår när samhället anstränger sig för att
begränsa klimatpåverkan – och fysiska klimatrisker i form av
översvämningar, värmeböljor och andra former av extremväder.
I analysen av de fysiska klimatriskerna har samtliga fastig heter
inkluderats. De fastigheter som förvärvats efter att analysen
utfördes har inkluderats i efterhand.
Klimatrelaterade risker
I klimatscenariot med högre medeltemperaturer och utsläpp
(RCP 8.5) ser vi ökade fysiska klimatrisker och potentiella skador
på Wihlborgs fastigheter till följd av mer frekvent extremväder.
Analysen visar att ett antal fastigheter i beståndet har en förhöjd
risk för lokala översvämningar till följd av ökade regnmängder
och kraftiga skyfall. Analysen visar att ett antal fastigheter i
beståndet har en förhöjd risk för lokala översvämningar till följd
av ökade regnmängder och kraftiga skyfall. Analysen visar också
förhöjda risker kopplat till värmerelaterade risker.
I scenariot med lägre temperaturökning (RCP 4.5) är de
fysiska klimatriskerna överlag något lägre, då effekterna av
klimat förändringarna väntas vara mer begränsade. Omställnings-
riskerna, i form av politiska beslut och tekniska innovationer
som driver på näringsliv och samhälle att minska klimatpåver-
kan, bedöms påverka Wihlborgs. Det kan exempelvis medföra
prisökningar på byggmaterial, energi och transporter till följd av
politiska restriktioner och skatter.
Klimatrelaterade möjligheter
Oavsett klimatscenario visar analysen att klimatförändringarna
också kan medföra möjligheter för Wihlborgs, mycket tack vare
den omställning av verksamheten som vi redan påbörjat. Som
nämnts ovan bidrar satsningen på solenergianläggningar i våra
fastigheter och inköp av förnybar el och värme till ett minskat
beroende av fossil energi och ett lägre klimatavtryck. Årliga inves-
teringar i energibesparande åtgärder så som effektiva och mindre
klimatpåverkande kylmaskiner bidrar till att sänka vår klimatpåver-
kan samt energianvändning och därmed våra driftskostnader.
Härutöver ser vi möjligheter i Wihlborgs medvetna satsning
på miljöcertifiering av vårt fastighetsbestånd. Arbetet med
miljöcertifiering framtidssäkrar våra fastigheter, ökar kunskapen
och skapar engagemang i vår egen organisation. Det uppskattas
även av såväl hyresgäster som finansiärer, vilket potentiellt kan
bidra till högre hyresintäkter och marknadsvärden framöver.
Wihlborgs bedömning av påverkan samt arbete framåt
Dessa klimatrelaterade risker och möjligheter medför sannolikt
också vissa finansiella konsekvenser för Wihlborgs. En hel del
investeringar som syftar till att begränsa vår klimat påverkan har
redan genomförts. Andra finansiella effekter uppstår längre fram
i tiden då exempelvis ny teknik blir tillgänglig, regelverk ändras
eller eventuella skador på fastig heterna uppstår.
Den scenarioanalys som genomförts ger en indikation om
möjliga effekter för Wihlborgs och våra fastigheter. Vår bedöm-
ning är att scenario RCP 8.5 eller RCP 4.5 är sannolika och
Wihlborgs förbereder sig för en sådan framtid.
Vi fortsätter ansträngningarna att successivt minska klimatav-
tryck i egen verksamhet och i värdekedjan. På så sätt begränsar
vi också de finansiella konsekvenserna av den klimatomställning
som nu sker i samhället i stort. Parallellt med detta pågår även
inventering av klimatanpassningsbehov på fastighetsnivå, med
utgångspunkt i den genomförda kartläggningen av fysiska
klimatrisker. Implementering av åtgärder har inletts och kommer
att tas vidare kommande år. Vi rustar oss därmed även för ett
scenario där extremväder blir allt vanligare.
Klimatrelaterade risker och möjligheter
Scenario Risker Möjligheter Påverkan
Kännbara klimatförändringar med
stor påverkan på samhället till följd av
ökande utsläpp av växthusgaser
(RCP 8.5)
Skador på fastigheter till följd av
skyfall, stigande havsnivåer, mark-
sättningar och erosion
Kortare teknisk livslängd på kon-
struktioner och byggprodukter
p.g.a. väderpåverkan
Minskad efterfrågan på fastigheter
som ej är anpassade i riskområden
Energi- eller effektbrist till följd av
ökad efter frågan i samhället
Klimatanpassning gör fastigheterna
mer robusta och attraktiva
Egenproduktion av solenergi samt
energieffektivisering minskar behov
av inköpt energi
Mildare vintrar minskar upp-
värmningsbehov och förkortar
produktionstid för nybyggnation
Ökade kostnader för klimatanpassning
av fastigheter
Ökade kostnader för reparation,
underhåll och försäkringar
Ökade energi- och driftskostnader
Minskat värde för ej klimatanpassade
fastigheter eller i riskområden
Ökat värde för klimatanpassade och
energieffektiva fastigheter
Kraftfull klimatpolitik sänker utsläpp
av växthus gaser och begränsar klimat-
förändringarna
(RCP 4.5)
Ökade regleringar, kostnader och
skatter avseende energi, utsläpp,
mark användning, byggnormer
Behov av ökade investeringar i även
nya eller renoverade energieffektiva
fastigheter
Minskad efterfrågan på äldre
fastigheter med sämre energi- och
klimatprestanda
Mer energieffektiva fastigheter
med ny teknik minskar
energianvändningen
Samarbete med entreprenörer ger
mer resurseffektiva och mindre
klimatpåverkande projekt
Kunder och investerare efterfrågar
miljöcertifierade och klimat -
anpassade fastigheter
Ökade kostnader för omställning
av verksamhet och anpassning av
fastigheter
Nya kostnader för växthusgasutsläpp
Ökade kostnader för energi,
byggmaterial, transporter
Minskat värde/ökade vakanser i
fastigheter med sämre energi- och
klimatprestanda
Ökat värde/högre hyror på miljö-
certifierade och klimatanpassade
fastigheter
156
Fördjupad hållbarhetsinformation
GRI-index
GENERELLA UPPLYSNINGAR
ORGANISATION OCH REDOVISNINGSPRINCIPER SIDA
2-1 Information om organisationen 77
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 158
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 134
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 159
2-5 Extern granskning 159
VERKSAMHET OCH MEDARBETARE
2-6 Verksamhet och värdekedja 135
2-7 Medarbetare 148
2-8 Medarbetare som inte är anställda e/t
STYRNING
2-9 Bolagsstyrningsstruktur 116–123
2-10 Nominering och val av högsta styrande organet 117
2-11 Ordförande för högsta styrande organet 118, 120
2-12 Högsta styrande organets roll i översyn och hantering av påverkan 116–122, 134
2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 134
2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen 134
2-15 Intressekonflikter 116–122
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 135
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 117, 134
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 116–122
2-19 Ersättningspolicy 117, 119, 134, 151
2-20 Process för att fastställa ersättningar 117, 119
2-21 Årlig total ersättning 150–151
STRATEGI, POLICYER OCH PRAXIS
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 133
2-23 Principer och normer gällande uppförande 134–135, 138–139, 152–153
2-24 Förankring av principer och normer gällande uppförande 134–135, 153
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 134–135, 148, 150–153
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 135, 138, 148
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 153
2-28 Medlemskap i organisationer 137
INTRESSENTENGAGEMANG
2-29 Metod för intressentengagemang 135
2-30 Kollektivavtal 148
VÄSENTLIGA FRÅGOR
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 136
3-2 Lista på väsentliga frågor 136
3-3 Styrning av väsentliga frågor 134, 137, 143–153
157
Fördjupad hållbarhetsinformation
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR
ASPEKT STYRNING/INDIKATOR SIDA
204 Lokala inköp (2016) 204-1 Andel inköp från lokala leverantörer 22, 151
205 Antikorruption (2016) 205-2 Kommunikation och utbildning kring policys och arbetssätt med avseende på antikorruption 22, 37, 153
205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 153
302 Energi (2016) 302-1 Energianvändning i den egna organisationen 22, 145
302-3 Relativ energianvändning 22, 145
305 Utsläpp till luft (2016) 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 22, 38, 143–144
305-2 Totala indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 22, 38, 143–144
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 22, 38, 143–144
305-4 Relativa utsläpp från byggnader 22, 38, 143–144
306 Avfall (2020) 306-1 Avfallsgenerering och signifikant avfallsrelaterad påverkan 146
306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan 146
306-3 Genererat avfall 146
306-4 Återanvänt avfall 146
306-5 Bortskaffat avfall 146
Certifierade byggnader CRE8 Andel certifierade byggnader 22, 41, 147
308 Utvärdering leverantörer
– miljö (2016)
308-1 Andel nya leverantörer som utvärderats utifrån miljömässiga kriterier 23, 153
403 Arbetsmiljö, hälsa
och säkerhet (2018)
403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet 35, 87, 150
403-2 Identifiering av faror, risker och händelseutredning 35, 87, 150
403-3 Hälsovård 150
403-4 Medarbetares deltagande, samråd och kommunikation i hälso- och säkerhetsfrågor 150
403-5 Utbildning för medarbetare i hälsa och säkerhet 149, 150
403-6 Främjande av medarbetares hälsa 150
403-7 Förhindrande och begränsning av påverkan på hälsa och säkerhet kopplad till affärsrelationer 150
403-9 Arbetsrelaterade skador 150
404 Kultur och kompetens/
utveckling av anställda (2016)
404-3 Procentandel av medarbetarna som fått regelbundna medarbetarsamtal, per kön och
anställningskategori
149
Egen indikator: Andel medarbetare som skulle rekommendera Wihlborgs som arbetsgivare/rekommendera
Wihlborgs produkter och tjänster
149
405 Jämställdhet
och mångfald (2016)
405-1 Mångfald i styrelsen, ledningsgrupp och bland anställda 23, 35, 148
414 Utvärdering leverantörer
– socialt ansvar (2016)
414-1 Andel nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier 23, 153
Socialt engagemang
(egen aspekt)
Egen indikator: Andel sponsring med samhällsinriktning 23, 42, 137
158
Fördjupad hållbarhetsinformation
Redovisningsprinciper
för hållbarhets information
Wihlborgs upprättar hållbarhetsredovisningen baserat på GRI Standards 2022
och EPRA Sustainability Best Practice Recommendations (sBPR). Mätetal
avseende utsläpp av växthusgaser är beräknade i enlighet med Greenhouse
Gas (GHG) Protocol. Nedan presenteras viktiga principer och antaganden som
ligger till grund för de resultatindikatorer som rapporteras
i hållbarhetsredovisningen.
Omfattning och avgränsningar
Wihlborgs hållbarhetsredovisning omfattar hela koncernen inklusive samtliga
dotterbolag enligt not 34, men inte joint ventures/intressebolag, om inte
annat anges.
För miljörelaterade mätetal är grundprincipen att dessa omfattar de fastig-
heter där vi har kontroll (”operational control”) och avtal avseende leverans av
energi, vatten eller hämtning av avfall. För fastigheter där hyresgästen ansvarar
för dessa avtal eller Wihlborgs av annat skäl saknar data görs uppskattningar
baserat på genomsnittlig förbrukning för övriga fastigheter.
Fastigheter ingår i redovisningen under den tid de ägs och för valtas
av Wihlborgs. Detta innebär att mätetalen omfattar även fastigheter som
köpts eller sålts under året. Vid beräkning av lika bestånd exkluderas
projektfastigheter samt fastigheter som förvärvats/sålts under innevarande
och föregående år. Wihlborgs ägde 307 (305) fastigheter vid utgången av
2024 och mätetalen omfattar alla dessa fastigheter om inte annat anges.
För personalrelaterade mätetal omfattas alla medarbetare som varit
anställda av Wihlborgs i Sverige och Danmark under året, enligt en head
count-metodik. För vissa mätetal, exempelvis olycksfallsstatistik, redovisas
även uppgifter avseendeentreprenörer.
Datainsamling
Merparten av all data till mätetalen kommer från våra interna ekonomi-,
personal-, energi- och fastighetssystem. Energidata överförs från energi-
bolagen till vårt energisystem för majoriteten av fastigheterna. Vatten-
användning avläses delvis manuellt av Wihlborgs fastighetsvärdar och
registreras i fastighets systemet. Data avseende avfallsmängder, påfyllnad av
köldmedier, användning av service-/förmånsbilar samt tjänsteresor samlas in
direkt från bolagen som tillhandahåller dessa tjänster. Utvärdering av leveran-
törerna kopplat till ESG görs i ett externt digitalt verktyg där också svar på
egendeklarationen lagras.
Antaganden och beräkningar
Scope 1 (direkta utsläpp av växthusgaser)
Servicebilar och förmånsbilar
Beräkningen av klimatpåverkan från Wihlborgs förmåns- och servicebilar baseras
på tillverkarens uppgifter om koldioxidutsläpp per kilometer multi plicerat med
respektive bils körsträcka under året. Biobränslen och eldrivna bilar beräknas ha
noll klimatpåverkan i scope 1. Data sammanställs och förmedlas av Autoplan.
Köldmedia
Klimatpåverkan från den köldmedia Wihlborgs använder beräknas utifrån
läckage som uppmätts under året vid incidenter eller servicekontroller. Detta
beräknas utifrån mängden köldmedia som fyllts på kylanläggningarna multi-
plicerat med allmänt vedertagna emissionsfaktorer för respektive köldmedia.
Gas
Ett fåtal av Wihlborgs fastigheter i Sverige har biogas för uppvärmning.
Gasuppvärmda fastigheter i Danmark har en blandning av biogas och
naturgas. Biogas antas ha noll klimatpåverkan i scope 1. För den gas vi köper
in för i Wihlborgs danska bestånd används leverantörernas emissionsfaktorer.
Olja
Inga fastigheter i Wihlborgs bestånd värms upp med olja.
Scope 2 (indirekta utsläpp av växthusgaser)
Energianvändning
Redovisad energidata utgår överlag från data i egna system. Redovisning
av fjärrvärme och fjärrkyla baseras på uppmätta värden i fastigheterna som
överförs till Wihlborgs energisystem månadsvis. Värmeanvändningen är
normalårskorrigerad. Fr.o.m 2024 är även fjärrkyla korrigerad. Rapporterade
utsläpp baseras på korrigerad energianvändning. I de fall mätvärden saknas
schabloniseras värden baserat på genomsnittlig förbrukning i Wihlborgs övriga
fastigheter alternativterfarenhetssvärden.
I Sverige har vi upphandlat fjärrvärme och fjärrkyla vilken genererar
marginella CO
2
-utsläpp. Endast fjärrvärme i Malmö och fjärrkyla i Helsingborg
genererar utsläpp i Scope 2 enligt market based-principen. Emissionsfaktorn
för fjärrkyla i Helsingborg har nästan dubblerats 2024 jämfört med 2023. Vid
redovsining av utsläpp enligt location based från värme och kyla i Sverige i
används faktorer från respektive leverantör.
I Danmark används i större utsträckning fossila bränslen för produktion av
fjärrvärme. Denna levereras av flera olika leverantörer och emissionsfaktorer
från resepktive energibolag används för att beräkna dessa utsläpp. Emissions-
faktorn från vår största leverantör av fjärrvärme har sänkts under 2024.
Elanvändningen som rapporteras i Scope 2 avser enbart fastighetselen.
Denna baseras delvis på en aktuell kvalificerad bedömning av Wihlborgs drift-
och teknikavdelning. Ambitionen är att successivt installera undermätare i
fastigheterna för att kunna mäta den verkliga fastighetselen. Verksamhetselen
rapporteras i Scope 3, kategori 13 (se nedan).
Vi har avtal om ursprungsmärkt och förnybar el i både Sverige och
Danmark vilket, enligt market based-principen, innebär noll koldioxidutsläpp
i scope 2. Enligt location based-principen används emissionsfaktor för svensk
residualmix för de svenska fastigheterna. För det danska beståndet används
emissionsfaktorn för Nordisk residualmix för de danska beståndet. Då det
övergripande utfallet påverkas marginellt av de justerade emissionsfaktorerna
har inga justeringar gjorts bakåt i tiden.
Scope 3 (övriga indirekta utsläpp av växthusgaser)
Inköp av varor och tjänster (kategori 1) och kapitalvaror (kategori 2)
Scope 3-utsläpp från byggprojekt är uppdelade på kategori 1 (lokal anpassningar
och underhållsprojekt) respektive kategori 2 (ny- och ombyggnadsprojekt).
Beräkning av utsläppen görs på samma sätt för alla byggprojekt. De beräk-
nas baserat på uppgifter om projektens ytor multiplicerat med (i vissa fall en
uppskattning) de koldioxidutsläpp som uppstår under byggskedet (motsvarar
fas A1-A5 i LCA-standarden SS-EN 15978:2011).
Under året har vi beräknade värden för majoriteten av nybyggnadsprojekten.
För övriga använder vi konservativa emissionsfaktorer (350 kg CO
2
e/m
2
för ny-/
tillbyggnadsprojekt, 200 kg CO
2
e/m
2
för ombyggnationer och 50 kg CO
2
e/m
2
för lokalanpassningar). Dessa schabloner baseras på referensvärden som
presenterats i rapporter av IVL Svenska Miljöinstitutet, benchmark med andra
fastighetsägare, samt dialog med experter inom området.
Föregående år har vi rapporterat utsläppen det år projekten färdigställdes.
För att ge en mer rättvisande bild rapporterar vi nu utsläppen baserat på hur
stor andel av projektet som upparbetats finansiellt under året.
Dessutom har vi fr.o.m. 2024 inkluderat utsläpp från underhållsprojekt.
Dessa utsläpp är beräknade enligt en spend based metoden. För 2024-års data
har kostnaderna kartlagts mot relevant NACE-kod för att bedöma den specifika
underhållstypens generiska utsläpp. För emissionsfaktorer har EXIOBASE
använts. Vid beräkning av utsläpp från underhållsprojekt år 2020–2023 har en
schablon använts.
Förändringen av vad som inkluderas i kategori 1 och 2 samt den ändrade
beräkningsmetoden påverkar utfallet så mycket att vi har räknat om historiska
utsläpp. För att se förflyttningen och kunna jämföra med historiska utfall
presenteras de omräknade utfallen i redovisningen. Undantaget är tabellen
som visar scope 3-utsläpp i absoluta termer på sid 22. Eftersom detta är ett
mål som är godkänt enligt SBTi så presenteras utfallet i denna tabell enligt
föregående års beräkningsmetod.
Förflyttningen till mer faktiskt beräknade utsläpp, inkludering av under-
hållsprojekt samt rapportering av utsläpp baserat på upparbetad andel bidrar
till att öka scope 3-datans validitet.
Energi- och bränslerelaterade utsläpp (kategori 3)
Utsläpp som uppstår vid produktion och distribution av den el som används
av Wihlborgs eller våra energileverantörer beräknas med ett generiskt värde
från IEA, 2024. Scope 3-utsläppen från fjärrvärme respektive fjärrkyla beräknas
med generiska värden från Energiföretagen. Utsläppen från den naturgas som
köps in i Danmark beräknas med generisk emissionsfaktor frånDEFRA 2024.
I kategori 3 inkluderas, från och med 2023, uppströms utsläpp från inköpta
bränslen till våra service- och tjänstebilar.
159
Fördjupad hållbarhetsinformation
Tjänsteresor (kategori 6)
Klimatpåverkan från medarbetares tjänsteresor började åter redovisas år 2023.
För transporter används distans baserad metod. Utsläpp från hotellövernatt-
ningar baseras på antal nätter. Emissionsfaktorerna som används är generiska
(DEFRA).
Pendlingsresor
Utsläpp från medarbetarnas pendlingsresor inkluderar de utsläpp som uppstår
i samband med transport till och från arbetsplatsen. Dessa beräknas genom
resultatet från en resvaneundersökning som samtliga medarbetare fått till sig
under året. Distansbaserad metod och emissionsfaktorer från DEFRA används.
Uthyrda tillgångar (kategori 13)
Kategori 13 omfattar verksamhetsel, det vill säga hyresgästernas
el användning, och från och med år 2023 redovisas även avfall som uppstår i
Wihlborgsfastigheter.
I de allra flesta fall har Wihlborgs inte tillgång till data kring hyresgästernas
elanvändning. Därför används schabloner. Hyres gästernas elanvändning
baseras på respektive fastighets vakansgrad. Beroende på fastighets kategori
antas det åtgå 50 respektive 20 kWh/m
2
uthyrd LOA i kontors- respektive
logistikfastigheter. Dessa schabloner baseras på genomsnitt från vägledning
från Energimyndigheten. Emissionsfaktorn för hyresgästernas elanvändning
har justerats till Svensk och Nordisk residualmix.
Från och med år 2023 inkluderades hyresgästernas avfall i redovisningen av
utsläpp. Utsläppen baseras på volymuppgifter från respektive avfalls leverantör.
Volymerna inhämtas genom mejlförfrågnigar samt portaler i vilka vi själva
hämtar uppgifterna. För att beräkna klimatpåverkan kategoriseras avfallet enligt
olika fraktioner, vilka multipliceras med relaterad emissionsfaktor (DEFRA).
2024 hade vi uppmätt avfall på omkring 50 procent av beståndet. För att få
en mer sanningsenlig bild av utsläppen från avfall är, från och med 2024, avfalls-
mängder schabloniserade på fastigheter som saknar uppmätt data. Eftersom
avfall är en väldigt liten del i de totala utsläppen så är påverkan inte tillräckligt
stor för att justera historisk data. Wihlborgs strävar efter att öka andelen fastig-
heter med uppmätt avfall.
Omräkningar
Vi räknar om mätetal för tidigare år i de fall vi ändrar någon redovisningprincip
eller lyckas samla in data av bättre kvalitet. Upplysningar om detta redovisas i
möjligaste mån i anslutning till respektive mätetal i hållbarhetsredovisningen.
I vissa fall är en omräkning av historisk data inte möjlig och då anges att
mätetalen över flera år inte är helt jämförbara.
Under 2024 har det skett ett antal förändringar i redovisnings principer. En
del av dessa påverkar utfallet mer än marginellt, i vilka fall den historiska datan
korrigeras. Detta avser scope 3, kategori 1, eftersom underhåll inkluderats. Det
avser även scope 3, kategori 1 och 2, eftersom beräkningsmetoden justerats
och baseras på upparbetad finansiell andel av projekten. De tabeller och
historiska utfall som presenteras i redovisningen, kopplat till kategori 1 och 2,
är omräknade enligt nya metoden och omfattningen. Tabellen på sid 22, vilken
presenterar utfallet mot Wihlborgs SBTi-godkända mål, är inte omräknad efter-
som det skulle innebära förflyttningen över tid inte skulle vara jämförbar.
Revisors rapport över översiktlig granskning
av Wihlborgs Fastigheter AB (publ)s
hållbarhetsredovisning
samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Wihlborgs Fastigheter AB (publ), org.nr 556367-0230
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i Wihlborgs
Fastigheter AB (publ) att översiktligt granska Wihlborgs Fastigheter AB (publ)s
hållbarhetsredovisning för år 2024. Företaget har definierat hållbarhets-
redovisningens omfattning på sid 78 i detta dokument. Den lagstadgade
hållbarhetsrapporten definieras på sid 134.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta
hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i
enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen enligt den
äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sid 134 i
hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhets-
redovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för
hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings-
och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll
som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte
innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på
vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och
inkluderar inte framåtriktad information.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad)
Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av histo-
risk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfråg-
ningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar-
hetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga
granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten i enlighet med FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning
och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality
Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar
ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Wihlborgs
Fastigheter AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och
granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan
säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna
ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad
på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den
säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och
företagsledningen valda kriterierna, som definieras ovan. Vi anser att dessa
kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och
ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen
inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och
företagsledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 24 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Eva Carlsvi
Auktoriserad revisor
Fastighets-
förteckningar
161
Fastighetsförteckning
|
MALMÖ
Fastighets-
förteckningar
NORRA HAMNEN
BURLÖV
BULLTOFTA
CENTRUM
FOSIE
HYLLIE
LIMHAMN
DOCKAN
E20
E6
E22
E6
E20
E6
E20
E22
E22
E65
SALLERUPSVÄ G E N
LIMHAMNSVÄ G E N
YSTA D VÄGEN
AMIRALSGATAN
TRELLEBORGSVÄ G E N
I
N
R
E
R
I
N
G
V
Ä
G
E
N
Y
T
T
R
E
R
I
N
G
V
Ä
G
E
N
66
73
77
71
67
51
86
68
69
70
60
55
53
52
54
56–59
75
74
46
48
45
47
62
63
50
72
45
42
36
49
43
30
41
34
38
44
46
29
35
28
31
37
33
39–40
32
47
48
94
95
93
85
81
82
79
80
79
83
84
91
88
89
64
87
92
96
61
49
90
5
19
4
65
76
9
1
17
3
2
19
5
4
11
18
13
10
6
8
7
14
15–16
DOCKAN
12
Malmö
162
Fastighetsförteckning
|
MALMÖ
Malmö Dockan
Nr Fastighets-
beteckning
Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.
Mkr
Tomt-
rätt
Kontor m
2
Butiker m
2
Logistik/
Prod, m
2
Utbildn/
vård, m
2
Övrigt m
2
Totalt m
2
1 Dockporten 1 Dockg. 1 A-F Malmö Kontor/Butik 122 3 777 450 4 227
2 Gängtappen 2 Hallenborgs gata 4-12 Malmö Kontor/Butik 273 8 857 620 19 9 496
3 Hordaland 1 Östra Varvsg. 7 B/Fartygsg. 1-3 Malmö Kontor/Butik 47 117 117
4 Kranen 14 Isbergs gata 3-13, 9B Malmö Kontor/Butik 147 6 826 600 797 8 223
5 Kranen 15 Stora Varvsg. 1 Malmö Kontor/Butik 1 435 0 0 1 435
6 Kranen 2 Östra Varvsg. 11 A - F Malmö Kontor/Butik 0 0 685 18 687 19 372
7 Kranen 4 Östra Varvsg. 23 Malmö Projekt & Mark 49 1 144 64 3 177 4 385
8 Kranen 6 Östra Varvsg. 13 A - D Malmö Kontor/Butik 0 5 399 2 830 3 050 11 279
9 Kranen 7 Östra Varvsg. 15 Malmö Projekt & Mark 1 1 300 1 300
10 Kranen 8 Ö Varvsg. 9 A - B/Dockg 2 Malmö Kontor/Butik 323 15 404 375 101 780 16 660
11 Kranen 9 Isbergs gata 15 Malmö Kontor/Butik 168 6 000 177 6 177
12 Naboland 3 stra Varvsgatan, Lägatan Malmö Projekt & Mark 17 0
13 Skrovet 3 Dockplatsen 10-18 Malmö Kontor/Butik 246 7 416 1 599 144 1 115 10 274
14 Skrovet 4 Hallenborgs gata 7 A-B Malmö Kontor/Butik 63 0
15 Skrovet 5 Hallenborgs gata 1A-5 Malmö Kontor/Butik 216 7 357 1 242 8 8 607
16 Skrovet 6 Stora Varvsg. 3-7/Isbergs gata 2 Malmö Kontor/Butik 316 12 147 284 149 12 580
17 Skåneland 1 L Varvsg 53/Dockplatsen 22-26 Malmö Kontor/Butik 217 10 599 325 607 11 531
18 Torrdockan 6 Dockplatsen 1 Malmö Kontor/Butik 245 10 535 451 20 1 11 007
19 Ubåten 2 Stora Varvsg. 2-6 A-B Malmö Kontor/Butik 188 12 172 369 12 541
Malmö Dockan totalt 2 638 0 103 669 6 492 7 889 27 330 3 831 149 210
Malmö City
Nr Fastighets-
beteckning
Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.
Mkr
Tomt-
rätt
Kontor m
2
Butiker m
2
Industri/
lager, m
2
Utbildn/
vård, m
2
Övrigt m
2
Totalt m
2
20
Börshuset 1 Skeppsbron 2 Malmö Projekt & Mark 123 4 335 934 58 5 327
21 Elefanten 40 Storg. 20/S Förstadsg 12-14 Malmö Kontor/Butik 338 10 364 2 745 341 13 450
22 Erik Menved 37 M Nilsg 2-24/Kattsundsg 7-27 Malmö Kontor/Butik 407 16 030 4 024 2 603 203 22 860
23 Fisken 18 N Vallg 100-102/Västerg 35 Malmö Kontor/Butik 148 5 201 101 1 508 6 810
24 Flundran 1 Gibraltarg. 2 Malmö Kontor/Butik 0 2 451 2 451
25 Forskaren 1 PA Hanssons väg, 41 Malmö Kontor/Butik 282 8 621 211 1 915 4 699 1 995 17 441
26 Forskaren 4 PA Hanssons väg 35 Malmö Kontor/Butik 0 2 730 2 730
27 Hamnen 22:188 Hans Michelsensg. 8-10 Malmö Kontor/Butik 169 5 549 700 1 151 7 400
28 Karin 13 Fänriksg. 2/Drottningg. 18 Malmö Kontor/Butik 90 6 171 769 161 7 101
29 Karin 14 Kungsg. 13 Malmö Kontor/Butik 99 7 219 1 199 8 418
30 Kolga 4 Jörgen Kocksg. 4 Malmö Kontor/Butik 63 2 245 41 2 286
31 Neptun 6 Västerg. 43 - 47 Malmö Kontor/Butik 89 2 817 293 1 708 4 818
32 Nora 11 Kungsg./Drottningg. Malmö Kontor/Butik 409 27 201 1 456 28 657
33 Polstjärnan 1 Jupiterg 4/Jörgen Kocksg 35 Malmö Projekt & Mark 16 0
34 Polstjärnan 2 Jupiterg 4/Jörgen Kocksg 35 Malmö Projekt & Mark 2 11 055 11 055
35 Ritaren 1 Stadiong.10/Ingenjörsg. 11 Malmö Kontor/Butik 21 T 2 713 2 713
36 Sankt Jörgen 21 Söderg 22-24/Baltzarg 26-34 Malmö Kontor/Butik 365 7 779 3 484 71 11 334
37 Sirius 3 Carlsg 14A-F/Navigationsg Malmö Kontor/Butik 262 6 415 558 30 165 7 168
38 Slagthuset 1 Carlsg10,12/Utställng1B Malmö Kontor/Butik 566 7 732 7 146 56 1 267 10 300 26 501
39 Sparven 15 V Kanalg 2-8/Storg 15 Malmö Kontor/Butik 89 8 103 6 026 6 419 20 548
40 Söderhavet 4 Carlsg. 54/Elbeg. / Donaug. Malmö Kontor/Butik 15 1 065 122 1 645 2 832
41 Uven 9 Diskontogången 2 Malmö Kontor/Butik 97 7 590 7 590
42 Väktaren 3 Hjälmareg 3/Nordenskiöldsg 2B Malmö Kontor/Butik 212 7 871 80 355 8 306
43 Österport 7 Drottningtorget 14 Malmö Kontor/Butik 161 10 925 10 925
44 Östersjön 1 Carlsg. 6-8,Stormg. 5 Malmö Kontor/Butik 259 8 026 59 8 085
Malmö City totalt 4 281 163 972 19 924 28 949 21 302 12 659 246 806
Miljöcertifierad byggnad
163
Fastighetsförteckning
|
MALMÖ
Malmö Yttre
Nr Fastighets -
beteckning
Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.
Mkr
Tomt-
rätt
Kontor m
2
Butiker m
2
Logistik/
Prod, m
2
Utbildn/
vård, m
2
Övrigt m
2
Totalt m
2
45 Balken 7 Schaktugnsgatan 5 Malmö Logistik/Prod 8 618 1 291 1 909
46 Balken 10 Ringugnsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 22 3 725 3 725
47 Benkammen 16 Kantyxegatan 14 Malmö Logistik/Prod 38 5 870 5 870
48 Blocket 1 Limhamnsgårdens Allé 3-37 Malmö Logistik/Prod 39 3 359 2 768 721 6 848
49 Bläckhornet 1 Bläckgatan 6-10 Malmö Projekt & Mark 245 0
50 Boplatsen 3 Boplatsgatan 4 - 6 - 8 Malmö Kontor/Butik 146 20 477 660 2 867 228 24 232
51 Bronsdolken 3 Stenyxegatan 13-15 Malmö Logistik/Prod 58 1 271 1 271
52 Bronsdolken 10 Stenyxegatan 27 Malmö Logistik/Prod 6 432 521 953
53 Bronsdolken 11 Stenyxegatan 29 Malmö Logistik/Prod 6 1 311 1 311
54 Bronsdolken 18 Stenyxegatan 17 Malmö Logistik/Prod 9 480 6 872 2 619 9 971
55 Bronsdolken 25 Stenyxegatan 33-35 Malmö Kontor/Butik 42 1 204 4 242 6 128 11 574
56 Bronsspannen 5 Trehögsgatan 7 Malmö Logistik/Prod 3 1 765 1 765
57 Bronsspannen 8 Flintyxegatan 3 Malmö Logistik/Prod 6 774 774
58 Bronsspannen 9 Flintyxegatan 5 Malmö Logistik/Prod 10 1 067 1 067
59 Bronsspannen 13 Trehögsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 8 2 069 2 069
60 Bronsåldern 2 Bronsåldersgatan 2 Malmö Logistik/Prod 64 12 485 12 485
61 Bure 2 Bures gata 7-11,13A-13B Malmö Kontor/Butik 237 7 029 67 192 7 288
62 Dubbelknappen 15 Kantyxegatan 23 Malmö Kontor/Butik 12 1 520 99 1 619
63 Dubbelknappen 23 Risyxegatan 3 Malmö Logistik/Prod 38 5 179 5 179
64
Galoppen 1 Travaregatan Malmö Projekt & Mark 6 0
65 Gimle 1 Hyllie Allé 36-40 Malmö Kontor/Butik 293 8 269
539
392 9 200
66 Grytan 3 Industrigatan 21 Malmö Logistik/Prod 12
1 263
1 100 2 363
67 Hindbygården 7 Ö Hindbyvägen 70 Malmö Kontor/Butik 28 0
68 Hindbygården 8 Ö Hindbyvägen 74 Malmö Kontor/Butik 13
1 844
1 844
69 Hindbygården 9 Ö Hindbyvägen Malmö Projekt & Mark 2
1 630
1 630
70 Hindbygården 10 Ö Hindbyvägen Malmö Projekt & Mark 1 0
71 Hundlokan 10 Cypressvägen 21 - 23 Malmö Logistik/Prod 41 5 985 5 985
72 Hällristningen 5 Boplatsgatan 5 Malmö Projekt & Mark 4 0
73 Mandelblomman 5 Lönngatan 75 Malmö Logistik/Prod 7 640 1 992 2 632
74 Muren 5 Ringugnsgatan 8 Malmö Logistik/Prod 7 1 593 1 593
75 Olsgård 8 Olsgårdsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 64 8 189 8 189
76 Pulpeten 5 Skrivaregatan 21 Malmö Kontor/Butik 500 15 053 487 179 15 719
77 Rosengård 130:403 Agnesfridsvägen 113 A Malmö Kontor/Butik 63 7 897 559 96 8 552
78 Spännbucklan 9 Agnesfridsvägen 182 Malmö Logistik/Prod 39
6 800
6 800
79 Stenyxan 20 Stenyxegatan 16 Malmö Kontor/Butik 9 1 415 175 1 590
80 Stenåldern 7 Stenåldersgatan Malmö Logistik/Prod 110 13 976 13 976
81 Sufflören 3 Axel Danielssons väg 259 Malmö Logistik/Prod 3 828 1 470 2 298
82 Sufflören 4 Axel Danielssons väg 261 Malmö Logistik/Prod 25 4 098 1 043 5 141
83 Syret 12 Industrigatan 33 B Malmö Logistik/Prod 10 T 1 803 1 803
84 Syret 13 Industrigatan 31-33 Malmö Logistik/Prod 9 1 340 226 1 566
85 Trindyxan 3 Bronsyxegatan 9 Malmö Logistik/Prod 38 576 7 064 7 640
86 Urnes 3 Långhusgatan 4 Malmö Kontor/Butik 39 4 600 4 600
87 Valvet 1 Krossverksgatan 5 A-M Malmö Logistik/Prod 21 2 818 645 3 463
88 Vårbuketten 2 Husievägen 19 Malmö Logistik/Prod 15 2 837 2 837
89 Vårbuketten 4 Husievägen 17 Malmö Projekt & Mark 7 0
90 Värdshuset 2 Hyllie Stationstorg 3-15 Malmö Kontor/Butik 108 2 825 519 552 20 3 916
91 Arlöv 19:133 Hantverkaregatan 18 Burlöv Kontor/Butik 16 1 662 1 662
92 Sunnanå 12:26 Staffanstorpsvägen 103 Burlöv Projekt & Mark 1 0
93 Sunnanå 12:27 Mor Marnas Väg 6-10 Burlöv Logistik/Prod 72 14 525 14 525
94 Sunnanå 12:53 Vattenverksvägen Burlöv Logistik/Prod 21 2 332 2 332
95 Sunnanå 12:54 Staffanstorpsvägen 104 Burlöv Logistik/Prod 53 5 972 5 972
96 Borgeby 15:14 mfl Norra Västkustvägen Lomma Projekt & Mark 0 0
Malmö Yttre totalt 2 634 91 877 13 339 129 374 1 136 2 012 237 738
Malmö totalt 9 554 359 518 39 755 166 212 49 768 18 502 633 754
Miljöcertifierad byggnad
164
Fastighetsförteckning
|
LUND
Lund
15
7
13
8
6
9
26
24
31
33
34
23
22
16
28
30
27
25
2
5
3
GASTELYCKAN
CENTRUM
IDEON
DAL BYVÄG EN
SÖD RA VÄ GEN
GET ING EVÄGE N
KÄVLI NGE VÄ GEN
FJE LIE VÄ GEN
TOR NAVÄ GEN
4
12
14
1
E22
108
103
16
102
E22
N
O
R
R
A
R
I
N
G
E
N
10
11
19
16
31
17
32
18
20
29
21
Miljöcertifierad byggnad
Lund Centrum/Gastelyckan
Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.
Mkr
Tomt-
rätt
Kontor m
2
Butiker m
2
Logistik/
Prod, m
2
Utbildn/
vård, m
2
Övrigt m
2
Totalt m
2
1 Armaturen 4 Trollebergsv 1 / Gasverksg 1-9 Lund Kontor/Butik 78 6 896 233 208 7 337
2 Bytarebacken 39 Bang. 10-12/Clemenstorget 5 Lund Kontor/Butik 297 3 903 6 899 1 056 3 284 476 15 618
3 Diabasen 1 Skiffervägen 26 A-B Lund Logistik/Prod 36 1 266 4 612 5 878
4 Diabasen 3 Skiffervägen 30-86 Lund Kontor/Butik 42 2 442 5 678 8 120
5 Flintan 3 Skiffervägen 24 Lund Logistik/Prod 27 5 979 5 979
6 Landstinget 2 Byggmästaregatan 4 Lund Kontor/Butik 67 3 215 4 3 219
7 Länsmannen 1 Åldermansg. 2/Måsvägen 23, Lund Logistik/Prod 32 220 7 740 7 960
8 Måsen 17 Starvägen 19/Grisslev. 15 - 19 Lund Kontor/Butik 54 3 695 452 133 4 280
9 Posthornet 1 Bruksgatan 8/Vävareg. 21-23 Lund Kontor/Butik 355 10 698 103 87 10 888
10 Raffinaderiet 3 Fabriksgatan 2 A-F Lund Kontor/Butik 130 5 550 148 5 698
11 Raffinaderiet 5 Kung Oskars Väg 11 A-D Lund Kontor/Butik 49 1 865 40 1 905
12 Skiffern 2 Skiffervägen 14/Porfyrvägen 7 Lund Logistik/Prod 11 2 910 2 910
13 Spettet 11 Byggmästaregatan 5 Lund Kontor/Butik 28 1 452 75 1 527
14 Tomaten 1 Sellerigatan 6-8 Lund Logistik/Prod 40 6 370 6 370
15 Töebacken 7 Bondev 2/Fjeliev 68 Lund Kontor/Butik 51 2 845 1 482 448 4 775
Lund Centrum/Gastelyckan totalt 1 296 44 047 8 381 35 696 3 504 836 92 464
Lund Ideon
Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.
Mkr
Tomt-
rätt
Kontor m
2
Butiker m
2
Logistik/
Prod, m
2
Utbildn/
vård, m
2
Övrigt m
2
Totalt m
2
16 Forskaren 3 Scheelevägen 24-26 Lund Kontor/Butik 252 11 253 11 253
17 Kunskapen 1 Partikelgatan Lund Kontor/Butik 99 5 464 347 5 811
18 Nya Vattentornet 2 Mobilvägen 10/Ideongatan 51 Lund Kontor/Butik 404 21 541 209 1 243 354 23 347
19 Nya Vattentornet 3 Mobilvägen 1 Lund Kontor/Butik 499 18 529 1 231 1 122 20 882
20 Nya Vattentornet 4 Mobilvägen 4-6 Lund Kontor/Butik 570 20 660 1 477 1 651 200 23 988
21 Studentkåren 2 (Alfa) Scheelevägen 15 Lund Kontor/Butik 72 9 493 1 223 337 52 11 105
22 Studentkåren 5 Scheelevägen 15 B - D Lund Kontor/Butik 0 8 120 8 120
23 Studentkåren 6 Scheelevägen 15 A Lund Kontor/Butik 35 4 510 21 4 531
24 Syret 1 (Delta P-hus) Molekylvägen 3 Lund Kontor/Butik 17 0
25 Syret 3 (Gateway) Scheelevägen 27 Lund Kontor/Butik 422 9 100 257 8 217 17 574
26 Syret 4 (Delta 2) Scheelevägen 25 Lund Projekt & Mark 2 0
27 Syret 5 (Delta 3) Scheelevägen 23 Lund Kontor/Butik 39 7 050 7 050
28 Syret 6 (Delta 4) Scheelevägen 21 Lund Kontor/Butik 48 8 050 406 8 456
29 Syret 7 (Delta 5) Scheelevägen 19 Lund Kontor/Butik 42 5 778 516 6 294
30 Syret 8 (Gamma) Ideongatan 1A-D Lund Kontor/Butik 44 10 044 149 10 193
31 Syret 9 (Delta 6) Ideongatan 3A-B Lund Kontor/Butik 21 3 297 44 3 341
32 Vetskapen 1 Partikelgatan Lund Projekt & Mark 7 0
33 Vätet 1 (Beta 1-6) Scheelevägen 17 Lund Kontor/Butik 159 21 424 536 1 008 1 715 5 24 688
34 Vätet 3 (Minideon) Ole Römers väg 5 Lund Kontor/Butik 0 335 335
Lund Ideon totalt 2 731 164 313 5 023 6 754 2 050 8 828 186 968
Lund totalt 4 027 208 360 13 404 42 450 5 554 9 664 279 432
165
Fastighetsförteckning
|
HELSINGBORG
BERGA
VÄLA
STATTENA
CENTRUM
RAMLÖSA
ÄTTEKULLA
SÖDER
MALMÖLEDEN
FÄ LTARPSVÄ G E N
SOCKENGATAN
ÖSTERLEDEN
VA S ATORPSVÄ G E N
ÄNGELHOLMSLEDEN
VÄ L AVÄ G E N
DROTTNINGGATAN
RUSTHÅLLSGATAN
INDUSTRIGATAN
E6
E4
E4
E20
E6
E4
E20
109
111
14
49
62
66
48
75
55
56
34
35
54
64
53
98
94
47
99
63
67
97
100
60
25
24
23
86
39
36
40
41
38
37
68
52
51
57-59
44–46
89-91
65
43 70
69
87
80 81
76-77
22
93
92
79
78
83
82
71
27
101
31-33
85
50
88
614288
96
29
95
26
74
73
84
72
28
102
103
11
92
10
16–19
8
3
12
13
6
5
4
7
15
21
30
1
20
Helsingborg
166
Fastighetsförteckning
|
HELSINGBORG
Helsingborg Centrum
Nr Fastighets-
beteckning
Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.
Mkr
Tomt-
rätt
Kontor m
2
Butiker m
2
Logistik/
Prod, m
2
Utbildn/
vård, m
2
Övrigt m
2
Totalt m
2
1 Hermes 10 Rönnowsg 4-12, Bredg 7-11 Helsingborg Kontor/Butik 375 28 108 872 1 500 20 238 537 51 255
2 Kalifornien 10 Järnvägsgatan 35-37 Helsingborg Kontor/Butik 86 5 831 77 5 908
3 Kalifornien 11 Gasverksg 9 Järnvägsg 39&41 Helsingborg Kontor/Butik 88 3 104 51 2 182 1 162 6 499
4 Kullen Västra 19 Kullagatan 30 Helsingborg Kontor/Butik 33 1 089 421 372 1 882
5 Kärnan Norra 21 Stortorget 17 /Norra Storg 6 Helsingborg Kontor/Butik 39 2 309 303 159 2 771
6 Kärnan Södra 9 Södra Storg 9 Helsingborg Kontor/Butik 0 184 884 46 2 830 2 641 6 585
7 Magnus Stenbock 7 Strömgränd 3/N Storgatan 7 Helsingborg Kontor/Butik 9 393 200 593
8 Najaden 14 Drottningg 7,11/Sundstor. 2-6 Helsingborg Kontor/Butik 194 8 496 1 648 663 2 775 200 13 782
9 Polisen 5 Konsul Perssons plats 1 Helsingborg Kontor/Butik 218 8 987 8 987
10 Polisen 6 Carl Krooksgatan 24 Helsingborg Kontor/Butik 162 6 896 154 1 457 8 507
11 Polisen 7 Nedre Holländaregatan 1 Helsingborg Projekt & Mark 20 0
12 Ruuth 23 Bruksgatan 29 Helsingborg Kontor/Butik 0 1 145 313 2 740 4 198
13 Ruuth 35 Bruksgatan 25/Prästgatan 10 Helsingborg Kontor/Butik 0 589 136 1 730 2 455
14 Stattena 7 StattenaCent. NellyKrooksg.2 Helsingborg Kontor/Butik 68 1 788 4 841 35 124 2 773 9 561
15 Svea 7 Järnvägsg. 7-11/S.Strandg. 2-6 Helsingborg Kontor/Butik 127 4 986 2 014 62 313 7 375
16 Terminalen 1 Järnvägsg. 10/Kungstorg. 8 Helsingborg Kontor/Butik 607 T 16 896 6 957 354 1 088 1 211 26 506
17 Terminalen 3 Järnvägsgatan 14 Helsingborg Kontor/Butik 80 T 2 874 135 1 076 4 085
18 Terminalen 4 Järnvägsgatan 18 Helsingborg Kontor/Butik 68 T 3 434 25 3 459
19 Terminalen 5 Järnvägsgatan 22-24 Helsingborg Kontor/Butik 105 T 5 733 5 733
20 Ursula 1 Redareg. 48-50/Henckels trg 3 Helsingborg Kontor/Butik 317 9 019 396 109 9 524
Helsingborg Centrum totalt 2 597 111 272 19 573 3 269 36 240 9 311 179 665
Helsingborg Yttre
Nr Fastighets-
beteckning
Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.
Mkr
Tomt-
rätt
Kontor m
2
Butiker m
2
Logistik/
Prod, m
2
Utbildn/
vård, m
2
Övrigt m
2
Totalt m
2
21 Ackumulatorn 17 Knut Påls väg 1 Helsingborg Logistik/Prod 25 4 214 4 214
22 Afrika 18 Verkstadsg. 13, Rågångsg. 7 Helsingborg Kontor/Butik 11 1 434 1 434
23 Ametisten 5 Porfyrgatan 1 Helsingborg Logistik/Prod 42 619 6 767 7 386
24 Armborstet 4 Lilla Garnisonsgatan 31 Helsingborg Logistik/Prod 12 1 394 1 475 2 869
25 Armborstet 6 Lilla Garnisonsgatan 41 Helsingborg Kontor/Butik 13 421 3 798 4 219
26 Brottaren 15 Kapplöpningsgatan 14, 16 Helsingborg Logistik/Prod 22 3 260 100 1 009 4 369
27 Bunkagården Västra 8 Bunkalundsvägen 5 Helsingborg Logistik/Prod 14 30 10 653 10 683
28 Bunkagärdet 6 Torbornavägen 6 Helsingborg Logistik/Prod 5 556 556
29 Bunkalund Östra 8 Bunkagårdsgatan 13 Helsingborg Logistik/Prod 20 6 300 6 300
30 Cylindern 2 Fältarpsvägen 396 Helsingborg Logistik/Prod 15 2 299 2 299
31 Flintyxan 1 Stenbrovägen 40-42 Helsingborg Logistik/Prod 11 3 107 3 107
32 Flintyxan 3 Stenbrovägen 36-38 Helsingborg Logistik/Prod 11 3 138 3 138
33 Flintyxan 5 Stenbrovägen 32-34 Helsingborg Logistik/Prod 21 325 4 720 5 045
34 Floretten 3 Garnisonsgatan 25 A-C Helsingborg Kontor/Butik 56 5 387 44 489 5 920
35 Floretten 4 Garnisonsgatan 23 Helsingborg Kontor/Butik 92 4 665 138 4 803
36 Grusbacken 1 Mogatan 12 Helsingborg Logistik/Prod 12 1 271 1 271
37 Grusgropen 3 Grustagsgatan 22 Helsingborg Logistik/Prod 31 1 067 4 776 5 843
38 Grushögen 2 Makadamgatan 1 Helsingborg Logistik/Prod 12 3 150 3 150
39 Grusplanen 2 Blockgatan 8 Helsingborg Logistik/Prod 13 435 2 726 3 161
40 Grustaget 1 Grustagsgatan 37 A-C Helsingborg Logistik/Prod 43 2 342 7 227 9 569
42 Gymnasten 4 Planteringsvägen 11 Helsingborg Kontor/Butik 35 65 3 000 2 835 60 5 960
43 Gymnasten 9 Kapplöpningsgatan 6 Helsingborg Logistik/Prod 42 2 448 15 503 17 951
44 Hakebössan 1 Karbingatan 28-32 Helsingborg Logistik/Prod 22 857 4 028 4 885
45 Hakebössan 2 Karbingatan 10-20 Helsingborg Logistik/Prod 42 1 543 366 7 465 9 374
46 Hakebössan 3 Karbingatan 22, 26 Helsingborg Logistik/Prod 24 1 123 4 201 5 324
47 Hillebarden 1 Garnisonsgatan 16, 18 A-B Helsingborg Logistik/Prod 38 2 005 2 732 4 294 9 031
48 Huggjärnet 12 Garnisonsg. 7a/Kastellg. 8 Helsingborg Kontor/Butik 44 4 512 860 5 372
49 Huggjärnet 13 Kastellgatan 2, 4 Helsingborg Logistik/Prod 67 1 256 600 6 719 8 575
50 Hästhagen 7 La Cours g. 2-6, Lndskrnv 1-3 Helsingborg Kontor/Butik 47 6 352 1 609 956 2 137 320 11 374
51 Kniven 2 Mörsaregatan 17 Helsingborg Logistik/Prod 21 3 515 3 515
52 Kniven 3 Mörsaregatan 19 Helsingborg Logistik/Prod 18 200 4 591 4 791
53 Kroksabeln 11 Muskötg. 17-27, Garnisonsg. 17 Helsingborg Logistik/Prod 30 488 1 202 6 277 7 967
54 Kroksabeln 12 Florettg. 18-26, Garnisonsg. 19 Helsingborg Logistik/Prod 77 2 810 3 831 7 524 815 14 980
55 Kroksabeln 19 Florettgatan 14 Helsingborg Logistik/Prod 24 463 767 6 395 7 625
56 Kroksabeln 20 Florettgatan 16 Helsingborg Kontor/Butik 29 972 2 406 842 4 220
57 Lansen 1 Florettgatan 15-29 B-C Helsingborg Logistik/Prod 126 9 348 14 013 23 361
58 Lansen 2 Florettgatan 31-39 Helsingborg Logistik/Prod 23 1 344 4 329 30 5 703
59 Lansen 3 Florettgatan 29 A Helsingborg Kontor/Butik 8 1 340 1 340
60 Lövskogen 3 Ekvändan Helsingborg Projekt & Mark 0 0
61 Manövern 3 Hästhagsvägen 1 Helsingborg Kontor/Butik 21 616 3 481 762 4 859
62 Musköten 9 Muskötgatan 4 Helsingborg Kontor/Butik 19 1 549 538 2 087
63 Musköten 13 Muskötgatan 8 B Helsingborg Kontor/Butik 31 6 807 6 807
64 Musköten 17 Kastellgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 53 8 764 8 764
65 Musköten 19 Bergavägen 6 Helsingborg Kontor/Butik 84 6 749 6 749
66 Musköten 20 Muskötgatan 6-8 Helsingborg Kontor/Butik 16 975 2 797 1 368 5 140
67 Mörsaren Västra 5 Muskötgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 17 404 3 566 3 970
68 Mörsaren Västra 13 Florettgatan 4 Helsingborg Logistik/Prod 8 1 701 1 701
69 Olympiaden 7 Kapplöpningsgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 8 846 930 1 776
70 Olympiaden 8 Kapplöpningsgatan 3 Helsingborg Logistik/Prod 20 1 190 5 910 7 100
Miljöcertifierad byggnad
167
Fastighetsförteckning
|
HELSINGBORG
Helsingborg Yttre
Nr Fastighets-
beteckning
Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.
Mkr
Tomt-
rätt
Kontor m
2
Butiker m
2
Logistik/
Prod, m
2
Utbildn/
vård, m
2
Övrigt m
2
Totalt m
2
71 Orkanen 5 Landskronavägen 18 Helsingborg Logistik/Prod 8 111 2 716 2 827
72 Persien 1 V Sandg. 10-12, Cindersg 11 Helsingborg Logistik/Prod 7 104 3 153 515 3 772
73 Persien 14 Cindersgatan 13-15 Helsingborg Logistik/Prod 12 44 3 230 592 3 866
74 Persien 15 Cindersgatan 17-19 Helsingborg Logistik/Prod 0 4 026 4 026
75 Pilbågen 6 Garnisonsgatan 6A-B, 10 Helsingborg Logistik/Prod 76 4 272 8 053 4 127 16 452
76 Planteringen 1:8 V Tallgatan 32 Helsingborg Logistik/Prod 6 535 1 317 1 852
77 Planteringen 1:9 V Tallgatan 32 Helsingborg Logistik/Prod 17 979 5 217 6 196
78 Plåtförädlingen 7 Strandbadsvägen 11 Helsingborg Logistik/Prod 76 3 600 276 17 908 21 784
79 Plåtförädlingen 8 Strandbadsvägen 13 Helsingborg Logistik/Prod 68 1 674 15 193 16 867
80 Plåtförädlingen 11 Strandbadsvägen 19-21 Helsingborg Logistik/Prod 74 11 141 11 141
81 Plåtförädlingen 13 Strandbadsvägen 15-17 Helsingborg Logistik/Prod 11 70 2 438 2 508
82 Plåtförädlingen 15 Strandbadsvägen 7 Helsingborg Logistik/Prod 5 1 230 1 230
83 Plåtförädlingen 18 Strandbadsvägen 9 Helsingborg Logistik/Prod 47 10 475 1 236 11 711
84 Posten 1 Västra Sandgatan 7 Helsingborg Kontor/Butik 0 3 051 2 949 6 000
85 Rausgård 21 Landskronavägen 9 Helsingborg Logistik/Prod 96 2 263 26 750 29 013
86 Rubinen 1 Basaltgatan 9 Helsingborg Logistik/Prod 53 1 400 9 356 10 756
87 Sadelplatsen 10 Fäktmästaregatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 13 250 2 725 2 975
88 Sadelplatsen 13 Planteringsv 5-9 Helsingborg Logistik/Prod 83 716 5 680 11 889 1 270 520 20 075
89 Snårskogen 1 Kanongatan 155-159 Helsingborg Kontor/Butik 56 2 365 5 591 663 8 619
90 Snårskogen 4 Ekvändan 5 Helsingborg Logistik/Prod 16 3 310 3 310
91 Snårskogen 5 Ekvändan Helsingborg Logistik/Prod 23 5 812 5 812
92 Spanien 5 Gåsebäcksv. 6/Motorg. 1 Helsingborg Projekt & Mark 30 2 907 451 2 187 5 545
93 Spanien 11 Kvarnstensg 6-8/Motorg 5-7 Helsingborg Kontor/Butik 1 0 0
94 Spjutet 1 Garnisonsgatan 12 Helsingborg Logistik/Prod 14 168 1 328 1 512 3 008
95 Stormen 13 Landskronavägen 2-12 Helsingborg Logistik/Prod 18 1 509 2 717 4 226
96 Tyfonen 1 Landskronavägen 20 Helsingborg Logistik/Prod 19 1 272 2 621 524 4 417
97 Visiret 5 Garnisonsgatan 47 A Helsingborg Logistik/Prod 19 3 270 3 270
98 Värjan 12 Muskötgatan 12 Helsingborg Logistik/Prod 19 2 676 2 676
99 Värjan 13 Muskötgatan 10 Helsingborg Logistik/Prod 23 5 350 5 350
100 Zirkonen 2 Andesitgatan 16 Helsingborg Kontor/Butik 32 4 628 4 628
101 Ättehögen Mell. 6 Torbornavägen 22 Helsingborg Logistik/Prod 11 233 2 373 2 606
102 Bilrutan 5 Kamgatan 2 Landskrona Logistik/Prod 2 9 600 9 600
103 Pedalen 16 m.fl. Rattgatan 48 m.fl. Landskrona Projekt & Mark 0
Helsingborg Yttre totalt 2 411 108 832 54 353 351 761 8 025 2 784 525 755
Helsingborg totalt 5 008 220 104 73 926 355 030 44 265 12 095 705 420
Miljöcertifierad byggnad
