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"value": "Lottomatica Group S.p.A. (di seguito la \"Societ\u00e0\" o la \"Capogruppo\" e insieme alle societ\u00e0 da essa controllate il \"Gruppo\") \u00e8 una societ\u00e0 per azioni costituita in data 15 ottobre 2019 e domiciliata in Italia con sede legale in Roma, Via degli Aldobrandeschi 300, organizzata secondo l'ordinamento della Repubblica Italiana. Il capitale sociale della Societ\u00e0 risulta pari ad Euro 10.000.000 diviso in n. 251.630.412 azioni ordinarie senza valore nominale. La Societ\u00e0 ha durata fino al 31 dicembre 2100. Dal 3 maggio 2023 la Societ\u00e0 \u00e8 quotata sull\u2019Euronext Milan, mercato regolamentato organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A., da giugno 2025 \u00e8 stata inserita nell\u2019indice STOXX Europe 600 (SXXP), un indice azionario che comprende 600 societ\u00e0 europee di primaria importanza, e dal 22 settembre 2025 fa parte dell'indice FTSE MIB, che include le prime 40 societ\u00e0 italiane per capitalizzazione e liquidit\u00e0 del titolo.
Il Gruppo propone una gamma di prodotti diversificata suddivisa in tre settori operativi: (i) scommesse e giochi online (Online); (ii) scommesse e giochi attraverso la rete retail (Sports Franchise); e (iii) gestione delle reti di apparecchi da intrattenimento AWP (Amusement With Prize machines) e VLT (Video Lottery Terminals) e gestione di sale da gioco e AWP di propriet\u00e0 (Gaming Franchise).
Si ricorda che in data 24 aprile 2024, GBO S.p.A. ha perfezionato l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di SKS365 Malta Holding Limited (fusa in GBO S.p.A. nel corso del 2025) per Euro 621,5 milioni (l\u2019\u201cAcquisizione di SKS365\u201d). La societ\u00e0 \u00e8 stata consolidata a partire dal 30 aprile 2024. Si ricorda inoltre che a seguito dell\u2019acquisizione, SKS365 Malta Limited, societ\u00e0 controllata da SKS365 Malta Holding Limited, ha cambiato la denominazione sociale in PWO Limited (ora PWO S.p.A., di seguito \u201cPWO\u201d).
Il bilancio consolidato relativo all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 (di seguito il \u201cBilancio Consolidato\u201d) \u00e8 stato approvato dal Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 in data 2 marzo 2026 ed \u00e8 sottoposto a revisione contabile da parte della societ\u00e0 di revisione PricewaterhouseCoopers S.p.A..
Il Bilancio Consolidato \u00e8 stato redatto in migliaia di Euro, ",
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"value": "2. Sintesi dei principi contabiliDi seguito sono riportati i principali criteri e principi contabili adottati nella predisposizione e redazione del Bilancio Consolidato.
Il presente Bilancio Consolidato \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 agli IFRS\u00ae Accounting Standards (\u201cIFRS Accounting Standards\u201d) emanati dall'International Accounting Standards Board (IASB) e adottati dall'Unione Europea in vigore al 31 dicembre 2025 (di seguito, gli \"UE IFRS Accounting Standards\").
Il Bilancio Consolidato \u00e8 stato redatto ai sensi dell\u2019articolo 154-ter del D.Lgs. 58/98, nonch\u00e9 delle disposizioni Consob in materia, ed include il prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata, il conto economico consolidato, il conto economico complessivo consolidato, il rendiconto finanziario consolidato ed il Prospetto dei movimenti del Patrimonio netto consolidato, nonch\u00e9 le presenti Note esplicative.
Per \u201cUE IFRS Accounting Standards\u201d si intendono tutti gli IFRS Accounting Standards, tutti gli \u201dInternational Accounting Standards\u201d (\u201cIAS\u00ae Standards\u201d), tutte le interpretazioni dell\u2019IFRS Interpretations Committee (\u201cInterpretazioni IFRIC\u00ae\u201d), precedentemente denominate \u201cStanding Interpretations Committee\u201d (\u201cInterpretazioni SIC\u00ae\u201d) che, alla data di bilancio, siano stati oggetto di omologazione da parte dell\u2019Unione Europea secondo la procedura prevista dal Regolamento (CE) n. 1606/2002 dal Parlamento Europeo e dal Consiglio Europeo del 19 luglio 2002.
Il presente Bilancio Consolidato \u00e8 stato predisposto nella prospettiva della continuit\u00e0 aziendale, in quanto gli amministratori hanno verificato l\u2019insussistenza di indicatori di carattere finanziario, gestionale o di altro genere che potessero segnalare criticit\u00e0 circa la capacit\u00e0 del Gruppo di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro e in particolare nei prossimi 12 mesi, rispetto alla data del presente bilancio. Il Gruppo opera in un settore caratterizzato da un modello di business in cui gli incassi precedono i pagamenti; tale circostanza, tenuto conto anche della forte produzione di cassa, consente al Gruppo una efficiente gestione finanziaria attraverso l\u2019utilizzo delle disponibilit\u00e0 liquide per pagamenti relativi anche alla gestione non ricorrente che pu\u00f2 determinare, come al 31 dicembre 2025, situazioni temporanee in cui le attivit\u00e0 correnti possono risultare pi\u00f9 basse delle passivit\u00e0 correnti.
Si segnala che il Gruppo ha applicato l\u2019esenzione temporanea prevista dall\u2019amendment allo IAS 12, emanato dall\u2019International Accounting Standards Board (\u201cIASB\u201d) lo scorso 23 maggio 2023 (recepito con Regolamento (UE) 2023/2468 della Commissione Europea dell\u20198 novembre 2023), riguardante la rilevazione e la relativa informativa da fornire in bilancio in merito alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte differite derivanti dall\u2019applicazione del livello minimo di imposizione fiscale (cd. \u201cGlobal Minimum Tax\u201d), nell\u2019ambito del Modello di Regole Globali Anti-Base Erosion (cd. \u201cPillar 2\u201d), cos\u00ec come implementate anche in Italia tramite il D. Lgs. 209/2023.
Di conseguenza, il Gruppo non rilever\u00e0 n\u00e9 comunicher\u00e0 informazioni sulle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali differite relative alle imposte sul reddito del Pillar 2.
2.2 Forma e contenuto dei prospetti contabiliIl Bilancio Consolidato \u00e8 stato redatto in migliaia di Euro, salvo ove espressamente indicato, che corrisponde alla principale valuta con cui operano le societ\u00e0 del Gruppo. Di seguito sono indicati gli schemi di bilancio e i relativi criteri di classificazione adottati dal Gruppo, nell\u2019ambito delle opzioni previste dallo IAS 1 \u201cPresentazione del bilancio\u201d:
\u25cfil \u201cProspetto della situazione patrimoniale e finanziaria consolidata\u201d \u00e8 stato predisposto classificando le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 secondo il criterio \u201ccorrente/non corrente\u201d;
\u25cfil \u201cProspetto di conto economico complessivo consolidato\u201d segue una classificazione dei costi e ricavi in base alla natura degli stessi \u2013 indica il risultato economico, integrato delle poste che, per espressa disposizione degli UE IFRS Accounting Standards, sono rilevate direttamente a patrimonio netto, diverse da quelle relative a operazioni poste in essere con gli azionisti della Societ\u00e0;
\u25cfil \u201cProspetto di rendiconto finanziario consolidato\u201d espone i flussi finanziari derivanti delle attivit\u00e0 operative secondo il \u201cmetodo indiretto\u201d;
\u25cfil \u201cProspetto delle variazioni del patrimonio netto\u201d.
Gli schemi utilizzati sono quelli che meglio rappresentano la situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo.
2.4 Principi contabili e criteri di valutazioneDi seguito sono brevemente descritti i principi contabili e i criteri di valutazione pi\u00f9 rilevanti utilizzati per la redazione del Bilancio Consolidato.
2.4.1 Distinzione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 tra correnti e non correnti
Il Gruppo classifica un\u2019attivit\u00e0 come corrente quando:
\u25cfla possiede per la vendita o il consumo, ovvero ne prevede il realizzo, nel normale svolgimento del suo ciclo operativo (12 mesi);
\u25cfla possiede principalmente con la finalit\u00e0 di negoziarla;
\u25cfne prevede il realizzo entro dodici mesi dalla data di chiusura dell\u2019esercizio; o
\u25cf\u00e8 costituita da disponibilit\u00e0 liquide o mezzi equivalenti il cui utilizzo non sia soggetto a vincoli o restrizioni tali da impedirne l\u2019utilizzo per almeno dodici mesi dalla data di chiusura dell\u2019esercizio.
Tutte le attivit\u00e0 che non soddisfano le condizioni sopra elencate sono classificate come non correnti. Il Gruppo classifica una passivit\u00e0 come corrente quando:
\u25cfprevede di estinguere la passivit\u00e0 nel suo normale ciclo operativo;
\u25cfla possiede principalmente con la finalit\u00e0 di negoziarla;
\u25cfdeve essere estinta entro dodici mesi dalla data di chiusura dell\u2019esercizio; o
\u25cfnon ha un diritto incondizionato a differire il regolamento della passivit\u00e0 per almeno dodici mesi dalla data di chiusura dell\u2019esercizio.
Tutte le passivit\u00e0 che non soddisfano le condizioni sopra elencate sono classificate come non correnti.
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"value": "il \u201cProspetto di rendiconto finanziario consolidato\u201d espone i flussi finanziari derivanti delle attivit\u00e0 operative secondo il \u201cmetodo indiretto\u201d;",
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"value": "2.3 Area di consolidamento e criteri di consolidamento Il Bilancio Consolidato include la situazione patrimoniale, economica e finanziaria della Societ\u00e0 e delle societ\u00e0 controllate approvate dai rispettivi organi amministrativi, predisposte sulla base delle relative situazioni contabili e, ove applicabile, opportunamente rettificate per renderle conformi agli UE IFRS Accounting Standards.
La seguente tabella riporta i dettagli delle societ\u00e0 incluse nell'area di consolidamento per i periodi di riferimento.
| \u00a0 | Sede legale | Capitale sociale | % partecipazione diretta | Posseduta da | % partecipazione a livello di Gruppo | Metodo di consolidamento | Al 31 dicembre |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 2025 | 2024 |
| SOCIET\u00c0 CAPOGRUPPO: | | | | | | | | |
| Lottomatica Group S.p.A. | Roma | \u20ac10.000.000 | - | - | - | - | X | X |
| SOCIET\u00c0 CONTROLLATE: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Gamenet S.p.A. | Roma | \u20ac8.500.000 | 100,0% | Lottomatica Gaming S.p.A. | 96,5% | Integrale | X | X |
| Billions Italia S.r.l. | Roma | \u20ac200.000 | 100,0% | Gamenet S.p.A. | 96,5% | Integrale | X | X |
| Gnetwork S.r.l. | Roma | \u20ac66.667 | 75,0% | Gamenet S.p.A. | 72,4% | Integrale | X | X |
| GBO Italy S.p.A. | Roma | \u20ac860.000 | 100,0% | GBO S.p.A. | 100,0% | Integrale | X | X |
| Jolly Group S.r.l. | Roma | \u20ac19.683 | 64,7% | Gamenet S.p.A. | 62,4% | Integrale | X | X |
| Agesoft S.r.l. | Roma | \u20ac100.000 | 60,0% | Gamenet S.p.A. | 57,9% | Integrale | X | X |
| Lottomatica Videolot Rete S.p.A. | Roma | \u20ac3.413.984 | 100,0% | Lottomatica Gaming S.p.A. | 96,5% | Integrale | X | X |
| Big Easy S.r.l. | Roma | \u20ac2.474.219 | 100,0% | Lottomatica Videolot Rete S.p.A. | 96,5% | Integrale | X | X |
| Lottomatica Gaming S.p.A. (gi\u00e0 GGM S.p.A.)(17) | Roma | \u20ac27.238.695 | 96,5% | Lottomatica Group S.p.A. | 96,5% | Integrale | X | X |
| GBO S.p.A. | Roma | \u20ac300.000 | 100,0% | Lottomatica Group S.p.A. | 100,0% | Integrale | X | X |
| Gamenet PRO S.r.l.(11) | Roma | \u20ac10.000 | 100,0% | GBO S.p.A. | 100,0% | Integrale | - | X |
| GNet Inc. (1) | Delaware (USA) | USD 264.854 | 100,0% | GBO S.p.A. | 100,0% | Integrale | - | X |
| Lottomatica UK Ltd. (2) | Londra (UK) | \u00a3 1.000 | 100,0% | Lottomatica Group S.p.A. | 100,0% | Integrale | - | X |
| Giocaonline S.r.l. | Milano | \u20ac10.000 | 60,0% | GBO Italy S.p.A. | 60,0% | Integrale | X | X |
| Ares S.r.l. | Roma | \u20ac10.000 | 80,0% | Gamenet S.p.A. | 77,2% | Integrale | X | X |
| Marim S.r.l. | Roma | \u20ac583.640 | 85,7% | Lottomatica Gaming S.p.A. | 82,7% | Integrale | X | X |
| Tecno-Mar S.r.l | Moncalieri (TO) | \u20ac1.000 | 70,0% | Marim S.r.l. | 57,9% | Integrale | X | X |
| Lottomatica Digital Solutions S.r.l. (10) | Roma | \u20ac10.000 | 100,0% | GBO Italy S.p.A. | 100,0% | Integrale | - | X |
| Big Easy Bingo S.r.l. (gi\u00e0 Battistini Andrea S.r.l.) | Roma | \u20ac10.400 | 100,0% | Big Easy S.r.l. | 96,5% | Integrale | X | X |
| Betflag S.p.A | Roma | \u20ac1.500.000 | 100,0% | GBO S.p.A. | 100,0% | Integrale | X | X |
| Ricreativo B S.p.A. | Roma | \u20ac10.000.000 | 100,0% | Lottomatica Gaming S.p.A. | 96,5% | Integrale | X | X |
| SKS365 Malta Holding Limited (4) | St. Julian's (MT) | \u20ac10.000 | 100,0% | GBO S.p.A. | 100,0% | Integrale | - | X |
| PWO S.p.A. (gi\u00e0 SKS365 Malta Limited) (5) | Roma | \u20ac10.000.000 | 100,0% | GBO S.p.A. | 100,0% | Integrale | X | X |
| SKS Services doo (6) | Belgrado (SRB) | RSD 1.185.000 | 100,0% | GBO S.p.A. | 100,0% | Integrale | - | X |
| SKS365 SRB doo (6) | Belgrado (SRB) | RSD 0 | 100,0% | PWO S.p.A. | 100,0% | Integrale | - | X |
| Planet Entertainment S.r.l. | Roma | \u20ac10.000 | 100,0% | PWO S.p.A. | 100,0% | Integrale | X | X |
| Lottomatica Technology & Operations S.r.l. (gi\u00e0 Totos\u00ec Servizi S.r.l.) (16) | Roma | \u20ac100.000 | 100,0% | Lottomatica Group S.p.A. | 100,0% | Integrale | X | X |
| Totos\u00ec S.r.l. | Roma | \u20ac10.000 | 100,0% | GBO S.p.A. | 100,0% | Integrale | X | X |
| Dea Bendata S.r.l. (9) | Roma | \u20ac10.000 | 100,0% | Big Easy S.r.l. | 96,5% | Integrale | - | X |
| Rete Gioco Italia S.r.l. | Roma | \u20ac3.759.060 | 60,0% | Lottomatica Videolot Rete S.p.A. | 57,9% | Integrale | X | X |
| Bakoo S.p.A. (18) | Roma | \u20ac120.000 | 100,0% | Marim S.r.l. | 82,7% | Integrale | X | X |
| Sea S.r.l. (7) | Roma | \u20ac50.000 | 100,0% | Big Easy S.r.l. | 96,5% | Integrale | - | X |
| IMA S.r.l. (19) | Roma | \u20ac101.000 | 100,0% | Marim S.r.l. | 82,7% | Integrale | X | X |
| Distante S.r.l. (8) | Francavilla Fontana (BR) | \u20ac52.000 | 65,0% | Lottomatica Videolot Rete S.p.A. | 62,7% | Integrale | X | - |
| Lottomatica Servizi S.r.l (gi\u00e0 Lottomatica Payments S.r.l.) (13) | Roma | \u20ac10.000 | 100,0% | GBO S.p.A. | 100,0% | Integrale | X | - |
| SOCIET\u00c0 VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO: |
| Cristaltec S.p.A. (3) | Roma | \u20ac1.687.500 | 60,0% | Lottomatica Videolot Rete S.p.A. | 57,9% | Patrimonio netto | X | - |
| Luduscristaltec L.d.A. (3) | Porto (PT) | \u20ac20.000 | 51,0% | Cristaltec S.p.A. | 49,2% | Patrimonio netto | X | - |
| Huge Easy Nerviano S.p.A. (12) | Sal\u00f2 (BS) | \u20ac50.000 | 49,0% | Big Easy S.r.l. | 47,3% | Patrimonio netto | X | - |
| Huge Easy San Giuliano S.p.A. (12) | Sal\u00f2 (BS) | \u20ac50.000 | 49,0% | Big Easy S.r.l. | 47,3% | Patrimonio netto | X | - |
| Huge Easy Terni S.p.A. (12) | Sal\u00f2 (BS) | \u20ac50.000 | 49,0% | Big Easy S.r.l. | 47,3% | Patrimonio netto | X | - |
| Huge Easy Blu S.p.A. (14) | Sal\u00f2 (BS) | \u20ac50.000 | 49,0% | Big Easy S.r.l. | 47,3% | Patrimonio netto | X | - |
| Huge Easy Giallo S.p.A. (14) | Sal\u00f2 (BS) | \u20ac50.000 | 49,0% | Big Easy S.r.l. | 47,3% | Patrimonio netto | X | - |
| Huge Easy Nero S.p.A. (14) | Sal\u00f2 (BS) | \u20ac50.000 | 49,0% | Big Easy S.r.l. | 47,3% | Patrimonio netto | X | - |
| Huge Easy Rosso S.p.A. (14) | Sal\u00f2 (BS) | \u20ac50.000 | 49,0% | Big Easy S.r.l. | 47,3% | Patrimonio netto | X | - |
| Huge Easy Verde S.p.A. (14) | Sal\u00f2 (BS) | \u20ac50.000 | 49,0% | Big Easy S.r.l. | 47,3% | Patrimonio netto | X | - |
| Sportbet S.r.l. (15) | Roma | \u20ac10.000 | 20,0% | GBO S.p.A. | 20,0% | Patrimonio netto | X | - |
1.La societ\u00e0 \u00e8 stata messa in liquidazione a novembre 2024, con completamento della procedura nel 2025.
2.La societ\u00e0 \u00e8 stata messa in liquidazione con atto del 26 novembre 2024, divenuta efficace in data 11 febbraio 2025.
3.In data 13 gennaio 2025, Lottomatica Videolot Rete S.p.A. ha finalizzato gli accordi per l\u2019acquisizione del 60% del capitale sociale della societ\u00e0 Cristaltec S.p.A., societ\u00e0 che si occupa di attivit\u00e0 di sviluppo e distribuzione di giochi online, giochi AWP e VLT., la quale controlla per il 51% la societ\u00e0 Luduscristaltec L.d.A.. 4.Societ\u00e0 fusa in GBO S.p.A. con atto del 4 febbraio 2025.
5.In data 4 febbraio 2025 sono stati completati gli adempimenti propedeutici alla trasformazione della societ\u00e0 PWO Limited (gi\u00e0 SKS Malta Limited) in societ\u00e0 per azioni di diritto italiano, con efficacia dal 1\u00b0 marzo 2025.
6.Societ\u00e0 liquidata.
7.Societ\u00e0 fusa in Big Easy Bingo S.r.l. con atto del 10 marzo 2025.
8.In data 25 marzo 2025, Lottomatica Videolot Rete S.p.A. ha finalizzato l'accordo per l\u2019acquisizione del 65% del capitale sociale della societ\u00e0 Distante S.r.l.
9.Societ\u00e0 fusa in Big Easy S.r.l. con atto del 17 aprile 2025.
10.Societ\u00e0 fusa in GBO Italy S.p.A. con atto del 20 maggio 2025.
11.La societ\u00e0 \u00e8 stata messa in liquidazione con atto del 9 maggio 2025; il bilancio finale di liquidazione datato 17 giugno 2025 \u00e8 stato approvato nella medesima data. Il 24 giugno 2025 si \u00e8 tenuta l'assemblea per l'approvazione del bilancio finale di liquidazione.
12.In data 28 maggio 2025 \u00e8 stata costituita la societ\u00e0.
13.In data 30 maggio 2025 \u00e8 stata costituita la societ\u00e0. Con atto del 18 novembre 2025 la denominazione sociale \u00e8 stata cambiata in \"Lottomatica Servizi S.r.l.\".
14.In data 2 ottobre 2025, \u00e8 stata costituita la societ\u00e0.
15.In data 16 dicembre 2025, GBO S.p.A. ha finalizzato l'accordo per l'acquisizione del 20% del capitale sociale della societ\u00e0 Sportbet S.r.l..
16.In data 28 novembre 2025, la societ\u00e0 \u00e8 stata ceduta a Lottomatica Group S.p.A. Dal 26 gennaio 2026, la societ\u00e0 \u00e8 stata rinominata in \u201cLottomatica Technology & Operations S.r.l.\u201d.
17.Dal 1 gennaio 2026, la societ\u00e0 \u00e8 stata rinominata in \u201cLottomatica Gaming S.p.A.\u201d.
18.La societ\u00e0 \u00e8 stata ceduta con efficacia dal 1 gennaio 2026.
19.In data 17 dicembre 2024, Marim S.r.l ha finalizzato l\u2019acquisizione dell\u2019intero capitale sociale di IMA S.r.l. che da dicembre 2024 viene consolidata con il metodo integrale in quanto societ\u00e0 controllata.
Si rimanda alla Nota 7 \u2013 Aggregazioni aziendali per maggiori dettagli in merito alle acquisizioni avvenute nel corso del 2025.
Con riferimento alle societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto, in data 13 gennaio 2025, Lottomatica Videolot Rete S.p.A. ha finalizzato l\u2019acquisizione del 60% del capitale sociale di Cristaltec
S.p.A., la quale controlla per il 51% la societ\u00e0 Luduscristaltec L.d.A. In data 31 marzo 2025, Lottomatica Videolot Rete S.p.A. ha convertito parte delle azioni in suo possesso in azioni prive di diritto di voto, arrivando a detenere il 37,40% dei diritti di voto a fronte dell'originario 60%. Pertanto, non sussistendo i requisiti per il controllo ai sensi dell\u2019IFRS 10, la partecipazione in Cristaltec S.p.A. \u00e8 contabilizzata con il metodo del patrimonio netto, in conformit\u00e0 a quanto previsto dallo IAS 28 \u2013 Investments in Associates and Joint Ventures, in quanto il Gruppo esercita un\u2019influenza significativa sulla partecipata.In data 16 dicembre 2025, GBO S.p.A. ha finalizzato l\u2019acquisizione del 20% del capitale sociale di Sportbet S.r.l.. Nel corso del 2025, inoltre, la societ\u00e0 Big Easy S.r.l. ha sottoscritto il 49% del capitale sociale delle neocostituite Huge Easy Nerviano S.p.A., Huge Easy San Giuliano S.p.A. e Huge Easy Terni S.p.A. in data 28 maggio, nonch\u00e9 le societ\u00e0 Huge Easy Rosso S.p.A., Huge Easy Blu S.p.A., Huge Easy Nero S.p.A., Huge Easy Giallo S.p.A. e Huge Easy Verde S.p.A. nel mese di novembre. Tali societ\u00e0 si configurano come societ\u00e0 collegate, in presenza di influenza significativa, e joint venture e, in quanto tali, sono contabilizzate utilizzando il metodo del patrimonio netto.
Di seguito sono descritte le altre variazioni nell\u2019area di consolidamento intervenute nel corso del 2025, riferite ad operazioni straordinarie che hanno coinvolto le societ\u00e0 consolidate e/o all\u2019incremento delle quote in societ\u00e0 gi\u00e0 partecipate.
Riorganizzazione del Gruppo
Nell\u2019ambito di un progetto di razionalizzazione e semplificazione della struttura organizzativa e dell\u2019articolazione societaria del Gruppo:
\u25cfsono state effettuate le seguenti operazioni di fusione per incorporazione con conseguente uscita delle societ\u00e0 incorporate dall\u2019area di consolidamento:
oSKS365 Malta Holding Limited \u00e8 stata fusa per incorporazione in GBO S.p.A.;
oDea Bendata S.r.l. \u00e8 stata fusa per incorporazione in Big Easy S.r.l.;
oSea S.r.l. \u00e8 stata fusa per incorporazione in Big Easy Bingo S.r.l.;
oLottomatica Digital Solutions S.r.l. \u00e8 stata fusa per incorporazione in GBO Italy S.p.A.;
\u25cfsono state portate a completamento le procedure di liquidazione delle seguenti societ\u00e0, che pertanto sono uscite dall\u2019area di consolidamento: Gnet Inc., Lottomatica UK Ltd, SKS Services doo, SKS365 SRB doo e Gamenet PRO S.r.l.;
\u25cf\u00e8 stata costituita la societ\u00e0 Lottomatica Payments S.r.l., successivamente rinominata Lottomatica Servizi S.r.l.;
\u25cfsono stati completati gli adempimenti propedeutici alla trasformazione della societ\u00e0 PWO Limited (gi\u00e0 SKS Malta Limited) in societ\u00e0 per azioni di diritto italiano, con efficacia dal 1\u00b0 marzo 2025;
\u25cfla partecipazione in Lottomatica Technology & Operations S.r.l. (gi\u00e0 TotoS\u00ec Servizi S.r.l.) \u00e8 stata ceduta da GBO S.p.A. a Lottomatica Group S.p.A., senza modifiche all\u2019area di consolidamento.
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"v1-page167-cflshid_73742-tag79092": {
"value": "2.3.1 Societ\u00e0 controllateUn investitore controlla un\u2019entit\u00e0 quando \u00e8: i) esposto, o ha diritto a partecipare, alla variabilit\u00e0 dei relativi ritorni economici e ii) \u00e8 in grado di esercitare il proprio potere decisionale sulle attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 stessa in modo da influenzare tali ritorni. L\u2019esistenza del controllo \u00e8 verificata ogni volta che fatti e/o circostanze indichino una variazione in uno dei suddetti elementi qualificanti il controllo. Le imprese controllate sono consolidate con il metodo integrale a partire dalla data in cui il controllo \u00e8 stato acquisito e cessano di essere consolidate dalla data in cui il controllo \u00e8 trasferito a terzi. I bilanci di tutte le imprese controllate hanno data di chiusura coincidente con quella della Societ\u00e0. I criteri adottati per il consolidamento integrale sono i seguenti:
\u25cfle attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, gli oneri e i proventi delle entit\u00e0 controllate sono consolidati linea per linea, attribuendo ai soci di minoranza, ove applicabile, la quota di patrimonio netto e del risultato netto del periodo di loro spettanza; tali quote sono evidenziate separatamente nell\u2019ambito del patrimonio netto e del conto economico complessivo;
\u25cfgli utili e le perdite, inclusi i relativi effetti fiscali, derivanti da operazioni effettuate tra societ\u00e0 consolidate integralmente e non realizzati nei confronti di terzi, sono eliminati, fatta eccezione per le perdite che non sono eliminate qualora la transazione fornisca evidenza di una riduzione di valore dell\u2019attivit\u00e0 trasferita. Sono, inoltre, eliminati i reciproci rapporti di debito e credito, i costi e i ricavi, nonch\u00e9 gli oneri e i proventi finanziari;
\u25cfin presenza di quote di partecipazione acquisite successivamente all\u2019assunzione del controllo (acquisto di interessenze di terzi), l\u2019eventuale differenza tra il costo di acquisto e la corrispondente frazione di patrimonio netto acquisita \u00e8 rilevata nel patrimonio netto di competenza del Gruppo; analogamente, sono rilevati a patrimonio netto gli effetti derivanti dalla cessione di quote di minoranza senza perdita del controllo. Differentemente, la cessione di quote di partecipazioni che comporta la perdita del controllo determina la rilevazione a conto economico complessivo:
1.dell\u2019eventuale plusvalenza/minusvalenza calcolata come differenza tra il corrispettivo ricevuto e la corrispondente frazione di patrimonio netto consolidato ceduta;
2.dell\u2019effetto della rimisurazione dell\u2019eventuale partecipazione residua mantenuta per allinearla al relativo fair value;
3.degli eventuali valori rilevati nelle altre componenti del conto economico complessivo relativi alla partecipata di cui \u00e8 venuto meno il controllo per i quali sia previsto il rigiro a conto economico complessivo, ovvero in caso non sia previsto il rigiro a conto economico complessivo, alla voce di patrimonio netto \u201cRisultati portati a nuovo\u201d.
Il valore dell\u2019eventuale partecipazione mantenuta, allineato al relativo fair value alla data di perdita del controllo, rappresenta il nuovo valore di iscrizione della partecipazione, che costituisce altres\u00ec il valore di riferimento per la successiva valutazione della stessa secondo i criteri di valutazione applicabili.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "it",
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"v1-page167-cflshid_73742-tag79033": {
"value": "2.3.2 Aggregazioni aziendali (Business Combination)
Le operazioni di aggregazione aziendale (Business Combination), in forza delle quali viene acquisito il controllo di un business, sono rilevate in accordo con l\u2019IFRS 3, Business Combination (\u201cIFRS 3\u201d), applicando il cosiddetto acquisition method. In particolare, le attivit\u00e0 identificabili acquisite, le passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 potenziali assunte sono iscritte al relativo valore corrente alla data di acquisizione e cio\u00e8 la data in cui viene acquisito il controllo (la \u201cData di Acquisizione\u201d), fatta eccezione per le imposte differite attive e passive, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 relative ai benefici ai dipendenti e le attivit\u00e0 destinate alla vendita che sono iscritte in base ai relativi principi contabili di riferimento. La differenza tra il costo di acquisizione e il valore corrente delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0, se positiva, \u00e8 iscritta come avviamento, o, se
negativa, dopo aver riverificato la corretta misurazione dei valori correnti delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite e del costo di acquisizione, \u00e8 contabilizzata direttamente a conto economico complessivo, come provento. Quando la determinazione dei valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 del business acquisito \u00e8 operata in via provvisoria, essa deve essere conclusa entro un periodo massimo di dodici mesi dalla Data di Acquisizione, tenendo conto delle sole informazioni relative a fatti e circostanze esistenti alla Data di Acquisizione. Nell\u2019esercizio in cui la summenzionata determinazione \u00e8 conclusa, i valori provvisoriamente rilevati sono rettificati con effetto retrospettivo. Gli oneri accessori alla transazione sono rilevati nel conto economico complessivo nel momento in cui sono sostenuti.Il costo di acquisizione \u00e8 rappresentato dal fair value alla Data di Acquisizione delle attivit\u00e0 trasferite, delle passivit\u00e0 assunte e degli strumenti di capitale emessi ai fini dell\u2019acquisizione, e include anche il corrispettivo potenziale, ossia quella parte di corrispettivo il cui ammontare e la cui erogazione sono dipendenti da eventi futuri. Il corrispettivo potenziale \u00e8 rilevato in base al relativo fair value alla Data di Acquisizione e le variazioni successive del fair value sono riconosciute nel conto economico complessivo se il corrispettivo potenziale \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziaria, mentre i corrispettivi potenziali classificati come patrimonio netto non vengono rideterminati e la successiva estinzione \u00e8 contabilizzata direttamente nel patrimonio netto.
Nel caso di assunzione del controllo in fasi successive, il costo di acquisto \u00e8 determinato sommando il fair value della partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019acquisita e l\u2019ammontare corrisposto per l\u2019ulteriore quota. L\u2019eventuale differenza tra il fair value della partecipazione precedentemente detenuta e il relativo valore di iscrizione \u00e8 imputata a conto economico complessivo. In sede di assunzione del controllo, eventuali ammontari precedentemente rilevati nelle altre componenti dell\u2019utile complessivo sono imputati a conto economico complessivo, oppure in un\u2019altra posta del patrimonio netto, nel caso in cui non ne sia prevista la riclassifica a conto economico complessivo.
***
Le operazioni di aggregazione di imprese in forza delle quali le societ\u00e0 partecipanti sono controllate da una medesima entit\u00e0 o dalle medesime entit\u00e0 sia prima che dopo l\u2019operazione di aggregazione, per le quali il controllo non \u00e8 transitorio sono qualificate come operazioni \u201cunder common control\u201d. Tali operazioni non sono disciplinate dall\u2019IFRS 3, n\u00e9 da altri IFRS. In assenza di un principio contabile di riferimento, la scelta della metodologia di rappresentazione contabile dell\u2019operazione deve garantire il rispetto di quanto previsto dallo IAS 8 - Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors, ossia la rappresentazione attendibile e fedele dell\u2019operazione. Inoltre, il principio contabile prescelto per rappresentare le operazioni \u201cunder common control\u201d deve riflettere la sostanza economica delle stesse, indipendentemente dalla loro forma giuridica. La sussistenza di sostanza economica costituisce pertanto, l\u2019elemento chiave che guida la metodologia da seguire per la contabilizzazione delle operazioni in esame. La sostanza economica deve far riferimento a una generazione di valore aggiunto che si concretizzi in significative variazioni nei flussi di cassa delle attivit\u00e0 nette trasferite. Nell\u2019ambito della rilevazione contabile dell\u2019operazione occorre inoltre considerare le interpretazioni e gli orientamenti attuali; in particolare si fa riferimento a quanto disciplinato dall\u2019OPI 1 (Revised) (Orientamenti Preliminari Assirevi in tema IFRS), relativo al \u201ctrattamento contabile delle business combinations of entities under common control nel bilancio separato e nel bilancio consolidato\u201d.
Le attivit\u00e0 nette trasferite dovranno pertanto essere rilevate ai valori contabili che le stesse avevano nella societ\u00e0 oggetto di acquisizione oppure, se disponibili, ai valori risultanti dal bilancio consolidato della societ\u00e0 controllante comune. In tal senso la Societ\u00e0 ha scelto di far riferimento, in caso di operazioni come quella in oggetto, ai valori storici delle attivit\u00e0 nette che le stesse avevano nei bilanci della societ\u00e0 oggetto di acquisizione.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
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"v1-page169-cflshid_74864-tag79034": {
"value": "2.3.3 Societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto Una societ\u00e0 collegata \u00e8 una partecipata in cui il Gruppo detiene un\u2019influenza significativa, ovvero il potere di partecipare alla determinazione delle politiche finanziarie e gestionali della partecipata, senza averne tuttavia, il controllo od il controllo congiunto67. Si presume che la partecipante abbia un\u2019influenza significativa (a meno che non possa essere dimostrato il contrario) se essa possiede, direttamente o indirettamente tramite societ\u00e0 controllate, almeno il 20% dei diritti di voto esercitabili. Una joint venture \u00e8 un accordo a controllo congiunto nel quale le parti che detengono tale controllo vantano diritti sulle attivit\u00e0 nette dell\u2019accordo e, quindi, hanno un\u2019interessenza sul veicolo societario controllato congiuntamente.
Le societ\u00e0 collegate e le joint ventures sono valutate con il metodo del patrimonio netto e sono inizialmente iscritte al costo. Il metodo del patrimonio netto \u00e8 di seguito descritto:
\u25cfil valore contabile di tali partecipazioni \u00e8 allineato al patrimonio netto della relativa societ\u00e0 rettificato, ove necessario, per riflettere l\u2019applicazione degli IFRS e comprende l\u2019iscrizione dei maggiori valori attribuiti alle attivit\u00e0 e alle passivit\u00e0 e dell\u2019eventuale avviamento, individuati al momento dell\u2019acquisizione, seguendo un processo analogo a quello precedentemente descritto per le aggregazioni aziendali;
\u25cfgli utili o le perdite di pertinenza dei soci della capogruppo sono contabilizzati dalla data in cui l\u2019influenza notevole ha avuto inizio e fino alla data in cui l\u2019influenza notevole cessa. Nel caso in cui, per effetto delle perdite, la societ\u00e0 valutata con il metodo in oggetto evidenzi un patrimonio netto negativo, il valore di carico della partecipazione \u00e8 annullato e l\u2019eventuale eccedenza di soci della capogruppo, laddove quest\u2019ultimo si sia impegnato ad adempiere a obbligazioni legali o implicite dell\u2019impresa partecipata, o comunque a coprirne le perdite, \u00e8 rilevata in un apposito fondo; le variazioni patrimoniali delle societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto, non rappresentate dal risultato di conto economico, sono contabilizzate direttamente nel conto economico complessivo;
\u25cfgli utili e le perdite non realizzati, generati su operazioni poste in essere tra la Societ\u00e0/societ\u00e0 da quest\u2019ultima controllate e la partecipata valutata con il metodo del patrimonio netto sono eliminati in funzione del valore della quota di partecipazione del Gruppo nella partecipata stessa, fatta eccezione per le perdite, nel caso in cui le stesse siano rappresentative di riduzione di valore dell\u2019attivit\u00e0 sottostante, e i dividendi che sono eliminati per intero.
In presenza di indicatori di perdita di valore, la recuperabilit\u00e0 \u00e8 verificata confrontando il valore di iscrizione con il relativo valore recuperabile determinato adottando i criteri indicati al punto \u201cRiduzione di valore dell\u2019avviamento e delle attivit\u00e0 materiali e immateriali e degli investimenti immobiliari\u201d. Quando vengono meno i motivi delle svalutazioni effettuate, il valore delle partecipazioni \u00e8 ripristinato nei limiti delle svalutazioni effettuate con imputazione dell\u2019effetto a conto economico.
La cessione di quote di partecipazione che comporta la perdita del controllo congiunto o dell\u2019influenza notevole sulla partecipata determina la rilevazione a conto economico complessivo:
\u25cfdell\u2019eventuale plusvalenza/minusvalenza calcolata come differenza tra il corrispettivo ricevuto e la corrispondente frazione del valore di iscrizione ceduta;
\u25cfdell\u2019effetto della rimisurazione dell\u2019eventuale partecipazione residua mantenuta per allinearla al relativo fair value;
\u25cfdegli eventuali valori rilevati nelle altre componenti dell\u2019utile complessivo relativi alla partecipata per i quali sia prevista la riclassifica a conto economico complessivo.
67 Il controllo congiunto \u00e8 un accordo in base al quale per le decisioni relative alle attivit\u00e0 rilevanti \u00e8 richiesto il consenso unanime di tutte le parti che condividono il controllo.
Il valore dell\u2019eventuale partecipazione mantenuta, allineato al relativo fair value alla data di perdita del controllo congiunto o dell\u2019influenza notevole, rappresenta il nuovo valore di iscrizione e pertanto il valore di riferimento per la successiva valutazione secondo i criteri di valutazione applicabili.Dopo che una partecipazione valutata con il metodo del patrimonio netto, o una quota di tale partecipazione, \u00e8 classificata come destinata alla vendita, in quanto rispetta i criteri previsti per tale classificazione, la partecipazione, o quota di partecipazione, non \u00e8 pi\u00f9 valutata con il metodo del patrimonio netto.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates",
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"v1-page170-cflshid_75398-tag79035": {
"value": "2.3.4 Trattamento delle opzioni put su interessenze di minoranza
Il Gruppo ha concesso delle opzioni put a soci di minoranza che danno il diritto a questi ultimi di vendere al Gruppo le azioni da loro possedute a una data futura. In ambito UE IFRS Accounting Standards, il trattamento applicabile alle opzioni put aventi a oggetto interessenze di minoranza non \u00e8 interamente disciplinato. Mentre, infatti, \u00e8 definito che la contabilizzazione di un\u2019opzione put su interessenze di minoranza dia luogo alla rilevazione di una passivit\u00e0, non \u00e8 disciplinato quale ne debba essere la contropartita. A tale proposito, quando un\u2019entit\u00e0 diviene parte di un contratto per effetto del quale si assume l\u2019obbligazione di corrispondere cassa o un\u2019altra attivit\u00e0 finanziaria in cambio di un proprio strumento rappresentativo di capitale, in ottemperanza a quanto previsto dal paragrafo 23 dello IAS 32 - Financial Instruments: Presentation, essa deve rilevare una passivit\u00e0 finanziaria. Al momento della rilevazione iniziale, la passivit\u00e0 finanziaria sar\u00e0 riconosciuta in misura corrispondente all\u2019ammontare, opportunamente attualizzato, che dovr\u00e0 essere corrisposto per l\u2019esercizio della put. Le variazioni successive del valore della passivit\u00e0 saranno riconosciute nel conto economico complessivo in accordo con quanto previsto dall\u2019IFRS 9 - Financial Instruments (\u201cIFRS 9\u201d).
Per individuare la contropartita alla rilevazione della summenzionata passivit\u00e0 \u00e8 necessario valutare se i rischi e benefici derivanti dalla propriet\u00e0 delle interessenze di minoranza oggetto della put siano stati, per effetto delle condizioni di esercizio della stessa, trasferiti alla controllante o siano rimasti in capo ai possessori di tali interessenze. Dagli esiti di questa analisi dipender\u00e0 se, nel bilancio consolidato, le interessenze di minoranza oggetto della put continueranno a essere rappresentate oppure no. Lo saranno se i soprammenzionati rischi e benefici non sono trasferiti alla controllante per il tramite della put, viceversa, ove il trasferimento sia avvenuto, tali interessenze di minoranza cesseranno di essere rappresentate nel bilancio consolidato.
Con queste premesse:
\u25cfnel caso in cui le interessenze di minoranza non debbono essere rappresentate in bilancio in quanto i rischi e benefici ad esse connessi sono passati alla controllante, la passivit\u00e0 relativa alla put sar\u00e0 rilevata:
a)con contropartita l\u2019avviamento, qualora la put sia riconosciuta al venditore nell\u2019ambito di un\u2019aggregazione aziendale; oppure
b)con contropartita il patrimonio netto di terzi di tali interessenze nella circostanza in cui la sottoscrizione del contratto avvenga al di fuori di tale ambito; viceversa
\u25cfqualora il passaggio dei rischi e benefici non sia avvenuto, la contropartita per il riconoscimento della summenzionata passivit\u00e0 sar\u00e0 sempre il patrimonio netto di pertinenza dei soci della capogruppo. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "it",
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"v1-page171-cflshid_75864-tag79036": {
"value": "2.4.2 Attivit\u00e0 materiali
Le attivit\u00e0 materiali sono iscritte al costo d\u2019acquisto o di produzione (al lordo dell\u2019IVA indetraibile, ove applicabile, rilevata, come un costo per il Gruppo), al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo d\u2019acquisto o di produzione include gli oneri direttamente sostenuti per predisporre le attivit\u00e0 al loro utilizzo, nonch\u00e9 eventuali oneri di smantellamento e di rimozione che verranno sostenuti conseguentemente a obbligazioni contrattuali che richiedano di riportare il bene nelle condizioni originarie. Gli oneri finanziari direttamente attribuibili all\u2019acquisizione, costruzione o produzione delle attivit\u00e0 materiali la cui realizzazione richiede periodi di tempo superiori all\u2019anno, sono capitalizzati e ammortizzati sulla base della vita utile del bene cui fanno riferimento.
Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria sono imputati a conto economico complessivo quando sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti all\u2019ampliamento, ammodernamento o miglioramento degli elementi di propriet\u00e0 o in uso da terzi \u00e8 effettuata nei limiti in cui essi rispondono ai requisiti per essere classificati come attivit\u00e0 o parte di un\u2019attivit\u00e0. Le attivit\u00e0 rilevate in relazione a migliorie di beni di terzi sono ammortizzate sulla base della durata del contratto d\u2019affitto, ovvero sulla base della specifica vita utile del cespite, se inferiore.
Gli ammortamenti sono calcolati a quote costanti mediante aliquote che consentono di ammortizzare i cespiti fino a esaurimento della vita utile economico-tecnica. Quando l\u2019attivit\u00e0 oggetto di ammortamento \u00e8 composta da elementi distintamente identificabili, la cui vita utile economico-tecnica differisce
significativamente da quella delle altre parti che compongono l\u2019attivit\u00e0, l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato separatamente per ciascuna di tali parti, in applicazione del metodo del \u201ccomponent approach\u201d.La vita utile stimata delle principali attivit\u00e0 materiali \u00e8 la seguente:
| \u00a0 | Vita utile stimata |
| Hardware di gioco | 2-8 anni |
| Mobili e arredi | 2-8 anni |
| Migliorie su beni di terzi | Minore tra la vita utile stimata del cespite e la durata del contratto di locazione |
| Altri beni | 4-8 anni |
La vita utile economico-tecnica delle attivit\u00e0 materiali \u00e8 rivista e, ove necessario, aggiornata.
Un\u2019attivit\u00e0 materiale \u00e8 eliminata contabilmente al momento della relativa vendita o quando non sussistono benefici economici futuri attesi dal suo uso o dismissione. Eventuali perdite o utili (calcolati come differenza tra i proventi netti della vendita e il valore contabile netto dell\u2019attivit\u00e0 ceduta) sono inclusi a conto economico complessivo al momento della summenzionata eliminazione.
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"v1-page171-cflshid_76100-tag79037": {
"value": "Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria sono imputati a conto economico complessivo quando sostenuti. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRepairsAndMaintenanceExplanatory",
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"v1-page171-cflshid_75864-tag79038": {
"value": "Gli ammortamenti sono calcolati a quote costanti mediante aliquote che consentono di ammortizzare i cespiti fino a esaurimento della vita utile economico-tecnica. Quando l\u2019attivit\u00e0 oggetto di ammortamento \u00e8 composta da elementi distintamente identificabili, la cui vita utile economico-tecnica differisce
significativamente da quella delle altre parti che compongono l\u2019attivit\u00e0, l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato separatamente per ciascuna di tali parti, in applicazione del metodo del \u201ccomponent approach\u201d.La vita utile stimata delle principali attivit\u00e0 materiali \u00e8 la seguente:
| \u00a0 | Vita utile stimata |
| Hardware di gioco | 2-8 anni |
| Mobili e arredi | 2-8 anni |
| Migliorie su beni di terzi | Minore tra la vita utile stimata del cespite e la durata del contratto di locazione |
| Altri beni | 4-8 anni |
La vita utile economico-tecnica delle attivit\u00e0 materiali \u00e8 rivista e, ove necessario, aggiornata.
L\u2019ammortamento ha inizio nel momento in cui l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 ripartito sistematicamente in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzazione della stessa e cio\u00e8 sulla base della stimata vita utile; per il valore da ammortizzare e la recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione valgono i criteri indicati, rispettivamente, ai paragrafi \u201cAttivit\u00e0 materiali\u201d e \u201cRiduzione di valore dell\u2019Avviamento e delle attivit\u00e0 materiali e immateriali e degli investimenti immobiliari\u201d.La vita utile stimata dal Gruppo per le varie categorie di attivit\u00e0 immateriali \u00e8 di seguito riportata:
| \u00a0 | Vita utile stimata |
| Concessioni | Durata della concessione stessa |
| Marchi | 10 - 30 anni |
| Software | 3-10 anni o in quote costanti in relazione al loro utilizzo |
| Customer relation rete | 4-10 anni |
| Altre immobilizzazioni immateriali | 2-5 anni |
Il costo delle attivit\u00e0 materiali e immateriali a vita utile definita \u00e8 ammortizzato a quote costanti lungo la vita utile stimata dei relativi cespiti. La vita utile economica di tali attivit\u00e0 \u00e8 determinata dagli amministratori nel momento in cui le stesse sono acquistate; essa \u00e8 basata sull\u2019esperienza storica per analoghe attivit\u00e0, condizioni di mercato e anticipazioni riguardanti eventi futuri che potrebbero avere impatto sulla vita utile dei cespiti, tra i quali variazioni nella tecnologia. Pertanto, l\u2019effettiva vita economica potrebbe differire dalla vita utile stimata. ",
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"v1-page172-cflshid_76226-tag79039": {
"value": "2.4.3 Attivit\u00e0 immateriali
Le attivit\u00e0 immateriali includono le attivit\u00e0 prive di consistenza fisica, identificabili, controllate dal Gruppo e in grado di produrre benefici economici futuri, nonch\u00e9 l\u2019avviamento rilevato a seguito di aggregazioni aziendali. Il requisito dell\u2019identificabilit\u00e0 \u00e8 normalmente soddisfatto quando un\u2019attivit\u00e0 immateriale \u00e8:
\u25cfriconducibile a un diritto legale o contrattuale; oppure
\u25cfseparabile, ossia pu\u00f2 essere ceduta, trasferita, data in affitto o scambiata autonomamente.
Il controllo sull\u2019attivit\u00e0 immateriale consiste nel diritto di usufruire dei benefici economici futuri derivanti dall\u2019attivit\u00e0 e nella possibilit\u00e0 di limitarne l\u2019accesso ad altri.
Le attivit\u00e0 immateriali sono inizialmente iscritte al costo di acquisto e/o di produzione (al lordo dell\u2019IVA indetraibile, ove applicabile, rilevata come un costo per il Gruppo), comprensivo delle spese direttamente attribuibili per predisporre l\u2019attivit\u00e0 al suo utilizzo. Tutte le altre spese successive sono imputate a conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenute. Le spese di ricerca sono rilevate come costo nel momento in cui sono sostenute.
Nell\u2019ambito del Gruppo sono identificabili le seguenti principali attivit\u00e0 immateriali:
A.Avviamento
L\u2019avviamento \u00e8 classificato come attivit\u00e0 immateriale a vita utile indefinita ed \u00e8 inizialmente contabilizzato al costo, come precedentemente descritto, e successivamente assoggettato a valutazione, almeno annuale, volta a individuare eventuali perdite di valore (si rinvia in merito quanto riportato nel successivo paragrafo \u201cRiduzione di valore dell\u2019Avviamento e delle attivit\u00e0 materiali e immateriali e degli investimenti immobiliari\u201d). Non \u00e8 consentito il ripristino di valore nel caso di una precedente svalutazione per perdite di valore.
B.Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definitaLe attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita sono rilevate al costo, come precedentemente descritto, al netto degli ammortamenti cumulati e delle eventuali perdite di valore. L\u2019ammortamento ha inizio nel momento in cui l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 ripartito sistematicamente in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzazione della stessa e cio\u00e8 sulla base della stimata vita utile; per il valore da ammortizzare e la recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione valgono i criteri indicati, rispettivamente, ai paragrafi \u201cAttivit\u00e0 materiali\u201d e \u201cRiduzione di valore dell\u2019Avviamento e delle attivit\u00e0 materiali e immateriali e degli investimenti immobiliari\u201d.
La vita utile stimata dal Gruppo per le varie categorie di attivit\u00e0 immateriali \u00e8 di seguito riportata:
| \u00a0 | Vita utile stimata |
| Concessioni | Durata della concessione stessa |
| Marchi | 10 - 30 anni |
| Software | 3-10 anni o in quote costanti in relazione al loro utilizzo |
| Customer relation rete | 4-10 anni |
| Altre immobilizzazioni immateriali | 2-5 anni |
A.Avviamento
L\u2019avviamento \u00e8 classificato come attivit\u00e0 immateriale a vita utile indefinita ed \u00e8 inizialmente contabilizzato al costo, come precedentemente descritto, e successivamente assoggettato a valutazione, almeno annuale, volta a individuare eventuali perdite di valore (si rinvia in merito quanto riportato nel successivo paragrafo \u201cRiduzione di valore dell\u2019Avviamento e delle attivit\u00e0 materiali e immateriali e degli investimenti immobiliari\u201d). Non \u00e8 consentito il ripristino di valore nel caso di una precedente svalutazione per perdite di valore.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
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"v1-page173-cflshid_76532-tag79042": {
"value": "B.Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definitaLe attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita sono rilevate al costo, come precedentemente descritto, al netto degli ammortamenti cumulati e delle eventuali perdite di valore. L\u2019ammortamento ha inizio nel momento in cui l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 ripartito sistematicamente in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzazione della stessa e cio\u00e8 sulla base della stimata vita utile; per il valore da ammortizzare e la recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione valgono i criteri indicati, rispettivamente, ai paragrafi \u201cAttivit\u00e0 materiali\u201d e \u201cRiduzione di valore dell\u2019Avviamento e delle attivit\u00e0 materiali e immateriali e degli investimenti immobiliari\u201d.
La vita utile stimata dal Gruppo per le varie categorie di attivit\u00e0 immateriali \u00e8 di seguito riportata:
| \u00a0 | Vita utile stimata |
| Concessioni | Durata della concessione stessa |
| Marchi | 10 - 30 anni |
| Software | 3-10 anni o in quote costanti in relazione al loro utilizzo |
| Customer relation rete | 4-10 anni |
| Altre immobilizzazioni immateriali | 2-5 anni |
2.4.4 Investimenti immobiliari
Le propriet\u00e0 immobiliari possedute al fine di conseguire i canoni di locazione o per l\u2019apprezzamento dell\u2019investimento sono classificate nella voce \u201cInvestimenti immobiliari\u201d e sono valutati al costo di acquisto o di produzione, incrementato degli eventuali costi accessori, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore, coerentemente con quanto precedentemente indicato per le Attivit\u00e0 Materiali.
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"v1-page173-cflshid_76532-tag79044": {
"value": "2.4.5 Riduzione di valore dell\u2019avviamento e delle attivit\u00e0 materiali e immateriali e degli investimenti immobiliari
A.Avviamento
Come precedentemente indicato, l\u2019avviamento \u00e8 sottoposto a verifica della recuperabilit\u00e0 del valore (c.d. impairment test) annualmente o pi\u00f9 frequentemente, in presenza di indicatori che possano far ritenere che lo stesso possa aver subito una riduzione di valore, secondo quanto previsto dallo IAS 36 (Riduzione di valore delle attivit\u00e0). La verifica viene svolta, di norma, alla fine di ogni esercizio e, pertanto, la data di riferimento per tale verifica \u00e8 costituita dalla data di chiusura del bilancio.
L\u2019impairment test viene effettuato con riferimento a ciascuna delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari (\u201cCash Generating Units\u201d, \u201cCGU\u201d) o gruppi di CGU alle quali \u00e8 stato allocato l\u2019avviamento (in presenza di indicatori che possano far ritenere che l\u2019avviamento possa aver subito una riduzione di valore, l\u2019impairment test viene effettuato anche nel caso in cui il processo di allocazione alle CGU non sia stato completato). L\u2019eventuale riduzione di valore dell\u2019avviamento viene rilevata nel caso in cui il valore recuperabile dello stesso risulti inferiore al suo valore di iscrizione in bilancio. Per valore recuperabile
si intende il maggiore tra il fair value della CGU, al netto degli oneri di dismissione, e il relativo valore in uso, intendendosi per quest\u2019ultimo il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per tale attivit\u00e0. Nel determinare il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto dopo le imposte che riflette le valutazioni correnti di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo dell\u2019investimento e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0. Nel caso in cui la riduzione di valore derivante dall\u2019impairment test sia superiore al valore dell\u2019avviamento allocato alla CGU, l\u2019eccedenza residua viene allocata alle attivit\u00e0 incluse nella CGU in proporzione al loro valore di carico. Tale allocazione ha come limite minimo l\u2019importo pi\u00f9 alto tra:
\u25cfil fair value dell\u2019attivit\u00e0 al netto delle spese di vendita;
\u25cfil valore in uso, come sopra definito;
\u25cfzero.
Il valore originario dell\u2019avviamento non pu\u00f2 essere ripristinato qualora vengano meno le ragioni che ne hanno determinato la riduzione di valore.
B.Attivit\u00e0 (materiali, immateriali e investimenti immobiliari) a vita utile definita
A ciascuna data di riferimento del bilancio \u00e8 effettuata una verifica finalizzata ad accertare se vi sono indicatori che le attivit\u00e0 materiali, immateriali e investimenti immobiliari possano avere subito una riduzione di valore. A tal fine si considerano sia fonti interne sia esterne di informazione. Relativamente alle prime (fonti interne) si considera: l\u2019obsolescenza o il deterioramento fisico dell\u2019attivit\u00e0, eventuali cambiamenti significativi nell\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019andamento economico dell\u2019attivit\u00e0 rispetto a quanto previsto. Per quanto concerne le fonti esterne si considera: l\u2019andamento dei prezzi di mercato delle attivit\u00e0, eventuali discontinuit\u00e0 tecnologiche, di mercato o normative, l\u2019andamento dei tassi di interesse di mercato o del costo del capitale utilizzato per valutare gli investimenti.
Nel caso sia identificata la presenza di tali indicatori, si procede alla stima del valore recuperabile delle suddette attivit\u00e0, imputando l\u2019eventuale svalutazione rispetto al relativo valore di libro a conto economico complessivo. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 rappresentato dal maggiore tra il fair value, al netto dei costi accessori di vendita, e il relativo valore d'uso, determinato attualizzando i flussi finanziari futuri stimati per tale attivit\u00e0, inclusi, se significativi e ragionevolmente determinabili, quelli derivanti dalla cessione al termine della relativa vita utile, al netto degli eventuali oneri di dismissione. Nel determinare il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto dopo le imposte che riflette le valutazioni correnti di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo dell\u2019investimento e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0. Per un'attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore recuperabile \u00e8 determinato in relazione alla CGU a cui tale attivit\u00e0 appartiene.
Una perdita di valore \u00e8 riconosciuta a conto economico complessivo qualora il valore di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0, o della CGU a cui la stessa \u00e8 allocata, sia superiore al relativo valore recuperabile. Le riduzioni di valore di una CGU sono imputate in primo luogo a riduzione del valore contabile dell\u2019eventuale avviamento attribuito alla stessa e, quindi, a riduzione delle altre attivit\u00e0, in proporzione al loro valore contabile e nei limiti del relativo valore recuperabile. Se vengono meno i presupposti per una svalutazione precedentemente effettuata, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ripristinato con imputazione al conto economico, nei limiti del valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 in oggetto avrebbe avuto se non fosse stata effettuata la svalutazione e fossero stati effettuati i relativi ammortamenti.
I crediti commerciali sono soggetti a una verifica per riduzione di valore (c.d. impairment) in base alle disposizioni dell\u2019IFRS 9. Ai fini del processo di valutazione, i crediti commerciali sono suddivisi per fasce temporali di scaduto. Per i crediti performing si effettua una valutazione collettiva raggruppando le singole esposizioni sulla base del rischio di credito similare. La valutazione \u00e8 effettuata partendo dalle perdite registrate per attivit\u00e0 con caratteristiche di rischio di credito simili sulla base di esperienze
storiche e tiene conto delle perdite attese. Sono oggetto di svalutazione individuale le posizioni, se singolarmente significative, per le quali si rileva un\u2019oggettiva condizione di inesigibilit\u00e0 parziale o totale.***
Il Gruppo applica l\u2019approccio semplificato previsto dall\u2019IFRS 9 per la stima della recuperabilit\u00e0 dei propri crediti commerciali. L\u2019adeguamento delle stime che ne deriva, tiene comunque conto del rischio di inesigibilit\u00e0 dei crediti attraverso una differenziazione del \u201ctasso di perdita atteso\u201d applicato a gruppi di crediti omogenei rispetto al profilo di rischio e all\u2019anzianit\u00e0, ovvero in funzione dello stato di avanzamento delle azioni intraprese per la recuperabilit\u00e0 dei crediti scaduti.
2.4.22.3 Riduzione di valore delle attivit\u00e0
Avviamento
Le attivit\u00e0 del Gruppo sono suddivise in tre settori operativi: Online, Sports Franchise e Gaming Franchise, che costituiscono gruppi di CGU e rappresentano il livello al quale la direzione monitora l\u2019avviamento. Sulla base dei principi contabili utilizzati e della procedura di svalutazione, il Gruppo verifica annualmente se l'avviamento ha subito una riduzione di valore. Il valore recuperabile \u00e8 determinato sulla base di un calcolo del valore d'uso. Questo calcolo richiede l'uso di stime. Per maggiori dettagli sull\u2019impairment test dell'avviamento, si rinvia alla Nota 9.2 - \"Avviamento\".
Attivit\u00e0 materiali e immateriali a vita utile definita
Sulla base dei principi contabili applicati dal Gruppo e della procedura di svalutazione, le attivit\u00e0 materiali e immateriali a vita utile definita sono sottoposte a verifica per accertare l'esistenza di una svalutazione, che viene rilevata attraverso una svalutazione, quando vi sono indicatori che suggeriscono difficolt\u00e0 nel recupero del relativo valore netto contabile attraverso l'uso. La verifica dell'esistenza di tali indicatori richiede agli amministratori valutazioni soggettive basate sulle informazioni disponibili all'interno del Gruppo e sul mercato, nonch\u00e9 sull'esperienza storica. Inoltre, quando viene identificata una perdita di valore, il Gruppo ne determina l'importo utilizzando le tecniche di valutazione appropriate. La corretta identificazione di potenziali indicatori di perdita di valore e la stima del loro ammontare dipendono da fattori che possono variare nel tempo, influenzando le misurazioni e le stime effettuate dagli Amministratori.
In conformit\u00e0 allo IAS 36, l'avviamento non \u00e8 ammortizzato e viene sottoposto annualmente a test di impairment, o pi\u00f9 frequentemente se fatti o circostanze indicano che l'attivit\u00e0 potrebbe aver subito una riduzione di valore. L\u2019impairment test viene effettuato confrontando il valore contabile e il valore recuperabile della CGU (per una descrizione della metodologia seguita per l\u2019impairment test si rinvia a quanto riportato nella precedente Nota 2.4.5 (a) - Principi contabili e criteri di valutazione). Il valore recuperabile della CGU \u00e8 il maggiore tra il suo fair value al netto dei costi di vendita e il suo valore d'uso.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
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"v1-page175-cflshid_77419-tag79045": {
"value": "2.4.6 Attivit\u00e0 finanziarieAl momento della loro iniziale rilevazione, le attivit\u00e0 finanziarie devono essere classificate in una delle tre categorie sottoindicate sulla base dei seguenti elementi:
\u25cfil modello di business dell'entit\u00e0 per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie; e
\u25cfle caratteristiche relative ai flussi finanziari contrattuali dell'attivit\u00e0 finanziaria.
Le attivit\u00e0 finanziarie vengono successivamente cancellate dal bilancio solamente se la cessione ha comportato il sostanziale trasferimento di tutti i rischi e benefici connessi alle attivit\u00e0 stesse. Per contro, qualora sia stata mantenuta una quota parte rilevante dei rischi e benefici relativi alle attivit\u00e0 finanziarie cedute, queste continuano ad essere iscritte in bilancio, ancorch\u00e9 giuridicamente la titolarit\u00e0 delle attivit\u00e0 stesse sia stata effettivamente trasferita.
A.Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
Sono incluse nella presente categoria le attivit\u00e0 finanziarie che soddisfano entrambe le seguenti condizioni:
\u25cfl\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta secondo un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito mediante l\u2019incasso dei flussi finanziari previsti contrattualmente (Business model \u201cHold to Collect\u201d); e
\u25cfi termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria prevedono, a determinate date, flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire (cd. \u201cSPPI test\u201d superato).
All\u2019atto della rilevazione iniziale tali attivit\u00e0 sono contabilizzate al fair value, comprensivo dei costi o proventi di transazione direttamente attribuibili allo strumento stesso. Successivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie in esame sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo. Il metodo del costo ammortizzato non viene utilizzato per le attivit\u00e0 \u2013 valorizzate al costo storico \u2013 la cui breve durata fa ritenere trascurabile l\u2019effetto dell\u2019applicazione della logica dell\u2019attualizzazione, per quelle a vista e per i crediti a revoca.
Le attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato, diverse dai crediti commerciali, sono considerate a basso rischio di credito quando la controparte vanta un \u201crating\u201d almeno a livello \u201cinvestment-grade\u201d oppure quando si ritiene che la stessa abbia la capacit\u00e0 di rispettare le proprie obbligazioni finanziarie. Per tali attivit\u00e0 l\u2019eventuale svalutazione contabilizzata \u00e8 limitata a quella attesa nei 12 mesi successivi.
B.Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva
Sono incluse nella presente categoria le attivit\u00e0 finanziarie che soddisfano entrambe le seguenti condizioni: \u25cfl\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta secondo un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante l\u2019incasso dei flussi finanziari previsti contrattualmente sia mediante la vendita dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria (Business model \u201cHold to Collect and Sell\u201d); e
\u25cfi termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria prevedono, a determinate date, flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire (cd. \u201cSPPI test\u201d superato).
Sono, inoltre, incluse nella presente categoria le partecipazioni azionarie, non qualificabili di controllo, collegamento e controllo congiunto, che non sono detenute con finalit\u00e0 di negoziazione, per cui si \u00e8 esercitata l\u2019opzione per la designazione al fair value con impatto sul conto economico complessivo.
All\u2019atto della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 sono contabilizzate al fair value, comprensivo dei costi o proventi di transazione direttamente attribuibili allo strumento stesso. Successivamente alla rilevazione iniziale, le interessenze azionarie non di controllo, collegamento e controllo congiunto, sono valutate al fair value, e gli importi rilevati in contropartita del patrimonio netto (Conto economico complessivo) non devono essere successivamente trasferiti a conto economico, neanche in caso di cessione. La sola componente riferibile ai titoli di capitale in questione che \u00e8 oggetto di rilevazione a conto economico \u00e8 rappresentata dai relativi dividendi.Per i titoli di capitale inclusi in questa categoria, non quotati in un mercato attivo, il criterio del costo \u00e8 utilizzato quale stima del fair value soltanto in via residuale e limitatamente a poche circostanze, ossia quando le pi\u00f9 recenti informazioni per valutare il fair value sono insufficienti, oppure se vi \u00e8 un'ampia gamma di possibili valutazioni del fair value e il costo rappresenta la migliore stima del fair value in tale gamma di valori.
C.Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico
Sono classificate in questa categoria le attivit\u00e0 finanziarie diverse da quelle classificate tra le \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d e tra le \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto sul conto economico complessivo (FVTOCI)\u201d. Sono incluse nella presente categoria le attivit\u00e0 finanziarie detenute per la negoziazione e i contratti derivati non classificabili come di copertura nell\u2019ambito di una relazione di cash flow hedge (che sono rappresentati come attivit\u00e0 se il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 se il fair value \u00e8 negativo). All\u2019atto della rilevazione iniziale le attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico vengono rilevate al fair value, senza considerare i costi o proventi di transazione direttamente attribuibili allo strumento stesso. Alle date di riferimento successive sono valorizzate al fair value e gli effetti di valutazione sono imputati nel conto economico.
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"v1-page176-cflshid_77808-tag79046": {
"value": "2.4.7 Crediti commerciali
I crediti commerciali derivanti dal trasferimento di beni e dalla prestazione di servizi sono rilevati secondo i termini previsti dal contratto con il cliente in base alle disposizioni dell\u2019IFRS 15 - Revenue from Contracts with Customers, e classificati in funzione della natura del debitore e/o della data di scadenza del credito (tale definizione include le fatture da emettere per servizi gi\u00e0 prestati).
Inoltre, poich\u00e9 generalmente i crediti commerciali sono a breve termine e non prevedono la corresponsione di interessi, non si procede al calcolo del costo ammortizzato, e vengono contabilizzati sulla base del valore nominale riportato nelle fatture emesse o nei contratti stipulati con la clientela: questa disposizione \u00e8 adottata anche per i crediti commerciali che hanno una durata contrattuale superiore a 12 mesi, a meno che l\u2019effetto non sia significativo. La scelta deriva dal fatto che l\u2019importo dei crediti a breve termine risulta molto simile applicando il metodo del costo storico o il criterio del costo ammortizzato e l\u2019impatto della logica di attualizzazione sarebbe dunque del tutto trascurabile.
In accordo con le indicazioni dell\u2019IFRS 9, i crediti commerciali sono rilevati in bilancio al netto della svalutazione calcolata sulla base di un modello di rischio di inadempienza della controparte, determinata considerando le informazioni disponibili sulla solvibilit\u00e0 dei clienti e i relativi dati storici in modo da rappresentare il fair value dei crediti, ovvero il valore di presumibile realizzo sia dei crediti gi\u00e0 deteriorati sia di quelli che potrebbero deteriorarsi in futuro. Sono oggetto di svalutazione individuale le posizioni, se singolarmente significative, per le quali si rileva un\u2019oggettiva condizione di inesigibilit\u00e0 parziale o totale.
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"v1-page177-cflshid_78320-tag79093": {
"value": "2.4.8 Rimanenze
Le rimanenze sono valutate al minore tra il costo e il valore di presumibile realizzo.
Le rimanenze obsolete e quelle a lenta rotazione sono svalutate in relazione alla loro possibilit\u00e0 di utilizzo o di realizzo attraverso la costituzione di un apposito fondo, iscritto a diretta diminuzione della corrispondente voce dell'attivo.
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"v1-page177-cflshid_78320-tag79047": {
"value": "2.4.9 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
Le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti comprendono la cassa, i depositi a vista, nonch\u00e9 le attivit\u00e0 finanziarie con scadenza all\u2019origine uguale o inferiore a tre mesi, prontamente convertibili in cassa e soggette a un irrilevante rischio di variazione di valore. Gli elementi inclusi nelle disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti sono valutati al fair value e le relative variazioni sono rilevate nel conto economico separato consolidato. Vengono inclusi anche i c.d. Fondi Hopper presso le macchine di propriet\u00e0 delle societ\u00e0 del Gruppo che svolgono attivit\u00e0 nella divisione di prodotto Retail and Street Operation.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
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"v1-page177-cflshid_78320-tag79048": {
"value": "2.4.10 Trattamento di fine rapporto (TFR)
Nei programmi con benefici definiti, tra i quali rientra anche il trattamento di fine rapporto dovuto ai dipendenti ai sensi dell\u2019art. 2120 del Codice Civile Italiano, l\u2019ammontare del beneficio da erogare ai dipendenti \u00e8 quantificabile soltanto dopo la cessazione del rapporto di lavoro, ed \u00e8 legato a uno o pi\u00f9 fattori quali l\u2019et\u00e0, gli anni di servizio e la retribuzione. Pertanto, il relativo onere \u00e8 imputato al conto economico di competenza in base a un calcolo attuariale. La passivit\u00e0 iscritta nel bilancio per i piani a benefici definiti corrisponde al valore attuale dell\u2019obbligazione alla data di bilancio. Gli obblighi per i piani a benefici definiti sono determinati annualmente da un attuario indipendente utilizzando il projected unit credit method. Il valore attuale del piano a benefici definiti \u00e8 determinato scontando i futuri flussi di cassa a un tasso d\u2019interesse pari a quello di obbligazioni (high-quality corporate) emesse in Euro e che tenga conto della durata del relativo piano pensionistico. Gli utili e le perdite attuariali derivanti dai suddetti aggiustamenti e le variazioni delle ipotesi attuariali sono imputati nel conto economico complessivo.
A partire dal 1\u00b0 gennaio 2007, la cd. Legge Finanziaria 2007 e i relativi decreti attuativi hanno introdotto modificazioni rilevanti alla disciplina del TFR, tra cui la scelta del lavoratore in merito alla destinazione del proprio TFR maturando. In particolare, i nuovi flussi del TFR possono essere indirizzati dal lavoratore a forme pensionistiche prescelte oppure mantenuti in azienda. Nel caso di destinazione a forme pensionistiche esterne la societ\u00e0 \u00e8 soggetta solamente al versamento di un contributo definito al
fondo prescelto, e a partire da tale data le quote di nuova maturazione hanno natura di piani a contribuzione definita e pertanto non sono assoggettate a valutazione attuariale.",
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"v1-page178-cflshid_78793-tag79188": {
"value": "2.4.11 Pagamenti basati su azioniIn conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS 2, i piani di compensi basati su azioni regolati con strumenti rappresentativi di capitale sono contabilizzati rilevando il fair value delle opzioni alla data di assegnazione (grant date) come costo nel conto economico con contropartita in una specifica riserva di patrimonio netto.Qualora il piano preveda un periodo di maturazione (vesting period) durante il quale debbano essere soddisfatte condizioni di servizio e/o di performance affinch\u00e9 i beneficiari maturino il diritto all\u2019assegnazione, il costo complessivo, determinato sulla base del fair value alla data di assegnazione, \u00e8 ripartito in modo lineare lungo il periodo di maturazione, sulla base delle opzioni che si prevede matureranno.Il fair value delle opzioni assegnate \u00e8 determinato alla grant date tenendo conto delle previsioni in merito al raggiungimento dei parametri di performance associati a condizioni di mercato e non \u00e8 oggetto di rettifica negli esercizi successivi; quando l\u2019ottenimento del beneficio sia subordinato anche a condizioni diverse da quelle di mercato, la stima di tali condizioni \u00e8 riflessa adeguando, lungo il periodo di maturazione, il numero di opzioni che si prevede matureranno.",
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"v1-page178-cflshid_78793-tag79094": {
"value": "2.4.12 Fondi per rischi e oneri
I fondi per rischi e oneri accolgono costi e oneri di natura determinata e di esistenza certa o probabile che alla data di chiusura del bilancio sono indeterminati nell\u2019ammontare e/o nella data di accadimento.
Gli accantonamenti a tali fondi sono rilevati quando:
\u25cf\u00e8 probabile l\u2019esistenza di un\u2019obbligazione attuale, legale o implicita, derivante da un evento passato;
\u25cf\u00e8 probabile che l\u2019adempimento dell\u2019obbligazione sia oneroso;
\u25cfl\u2019ammontare dell\u2019obbligazione pu\u00f2 essere stimato attendibilmente.
Gli accantonamenti sono iscritti al valore rappresentativo della migliore stima dell\u2019ammontare che l\u2019entit\u00e0 ragionevolmente pagherebbe per estinguere l\u2019obbligazione o per trasferirla a terzi alla data di chiusura del bilancio. Quando l\u2019effetto finanziario del trascorrere del tempo \u00e8 significativo e le date di pagamento delle obbligazioni sono attendibilmente stimabili, l\u2019accantonamento \u00e8 determinato attualizzando i flussi di cassa attesi determinati tenendo conto dei rischi associati all\u2019obbligazione; l\u2019incremento del fondo connesso al trascorrere del tempo \u00e8 rilevato a conto economico consolidato alla voce \u201cOneri finanziari\u201d.
I fondi sono periodicamente aggiornati per riflettere le variazioni delle stime dei costi, dei tempi di realizzazione e del tasso di attualizzazione; le revisioni di stima sono imputate alla medesima voce di conto economico che ha precedentemente accolto l\u2019accantonamento.
Gli accantonamenti per imposte che potrebbero generarsi dal trasferimento di utili non distribuiti delle imprese controllate sono effettuati solo quando vi \u00e8 la reale intenzione di trasferire tali utili.2.4.22.2 Fondi per rischi e oneriGli accantonamenti che rappresentano il rischio di un risultato negativo sono registrati per rischi legali e fiscali. Il valore degli accantonamenti iscritti a bilancio rappresenta la migliore stima effettuata dal management in tale data. Tale stima comporta l'adozione di ipotesi che dipendono da fattori che possono variare nel tempo e che, pertanto, potrebbero avere effetti significativi rispetto alle stime correnti effettuate dal management nella redazione del Bilancio Consolidato del Gruppo.
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"v1-page178-cflshid_78793-tag79095": {
"value": "2.4.13 Passivit\u00e0 finanziarie, debiti commerciali e altri debiti
Le passivit\u00e0 finanziarie (ad esclusione degli strumenti finanziari derivati), i debiti commerciali e gli altri debiti sono rilevati inizialmente al fair value al netto dei costi accessori di diretta imputazione. Dopo la rilevazione iniziale, sono valutati al costo ammortizzato, rilevando le eventuali differenze tra costo e valore di rimborso nel conto economico lungo la durata della passivit\u00e0, in conformit\u00e0 al metodo del
tasso di interesse effettivo. Se vi \u00e8 un cambiamento nella stima dei flussi di cassa attesi, il valore delle passivit\u00e0 \u00e8 ricalcolato per riflettere tale cambiamento sulla base del valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e del tasso interno effettivo determinato inizialmente.",
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"v1-page179-cflshid_79204-tag79049": {
"value": "2.4.14 Cancellazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie
Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) viene cancellata da bilancio quando:
\u25cfi diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti;
\u25cfil Gruppo conserva il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0, ma ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi a una terza parte;
\u25cfil Gruppo ha trasferito il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa.
Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto, o annullato o adempiuto.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory",
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"v1-page179-cflshid_79204-tag79152": {
"value": "2.4.15 Strumenti finanziari derivati
Gli strumenti finanziari derivati sono contabilizzati in accordo alle disposizioni dell\u2019IFRS 9.
Alla data di stipula del contratto gli strumenti finanziari derivati sono inizialmente contabilizzati, come attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico quando il fair value \u00e8 positivo oppure come passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico quando il fair value \u00e8 negativo. Se gli strumenti finanziari non sono contabilizzati quali strumenti di copertura, le variazioni del fair value rilevate successivamente alla prima iscrizione sono trattate quali componenti del risultato dell\u2019esercizio. Nel caso in cui gli strumenti derivati soddisfano i requisiti per essere classificati come strumenti di copertura, le successive variazioni del fair value sono contabilizzate seguendo specifici criteri, di seguito illustrati.
Uno strumento finanziario derivato \u00e8 classificato come strumento finanziario di copertura se viene documentata in modo formale la relazione fra lo strumento di copertura e l\u2019elemento coperto, includendo gli obiettivi di gestione del rischio, la strategia per effettuare la copertura e i metodi che saranno utilizzati per verificarne l\u2019efficacia prospettica e retrospettiva. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di accensione di ciascuno strumento derivato sia durante la sua vita, e in particolare ad ogni chiusura di bilancio o di situazione infrannuale. Generalmente, una copertura \u00e8 considerata altamente \u201cefficace\u201d se, sia all\u2019inizio sia durante la sua vita, i cambiamenti del fair value, nel caso di fair value hedge, o dei flussi di cassa attesi nel futuro, nel caso di cash flow hedge, dell\u2019elemento coperto sono sostanzialmente compensati dai cambiamenti del fair value dello strumento di copertura.
Il principio contabile IFRS 9 prevede la possibilit\u00e0 di designare le seguenti tre relazioni di copertura:
1.copertura di fair value (\u201cfair value hedge\u201d): quando la copertura riguarda le variazioni di fair value di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 iscritte in bilancio, sia le variazioni del fair value dello strumento di copertura sia le variazioni dell\u2019oggetto della copertura sono imputate al conto economico;
2.copertura di flussi finanziari (\u201ccash flow hedge\u201d): nel caso di coperture finalizzate a neutralizzare il rischio di variazioni nei flussi di cassa originati dall\u2019esecuzione futura di obbligazioni
contrattualmente definite alla data di riferimento del bilancio, le variazioni del fair value dello strumento derivato registrate successivamente alla prima rilevazione sono contabilizzate, limitatamente alla sola quota efficace, nel conto economico complessivo e quindi in una riserva di patrimonio netto. Quando si manifestano gli effetti economici originati dall\u2019oggetto di copertura, la quota contabilizzata nel conto economico complessivo \u00e8 riversata nel conto economico. Qualora la copertura non sia perfettamente efficace, la variazione di fair value dello strumento di copertura riferibile alla porzione inefficace dello stesso \u00e8 immediatamente rilevata nel conto economico;
3.copertura di un investimento netto in una gestione estera (\u201cnet investment hedge\u201d).
Se le verifiche non confermano l\u2019efficacia della copertura, da quel momento la contabilizzazione delle operazioni di copertura viene interrotta e il contratto derivato di copertura viene riclassificato tra le attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico oppure tra le passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico. La relazione di copertura, inoltre, cessa quando:
\u25cfil derivato scade, viene venduto, rescisso o esercitato;
\u25cfl\u2019elemento coperto \u00e8 venduto, scade o \u00e8 rimborsato;
\u25cfnon \u00e8 pi\u00f9 altamente probabile che l\u2019operazione futura coperta venga posta in essere.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
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"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
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"v1-page179-cflshid_79204-tag79050": {
"value": "Uno strumento finanziario derivato \u00e8 classificato come strumento finanziario di copertura se viene documentata in modo formale la relazione fra lo strumento di copertura e l\u2019elemento coperto, includendo gli obiettivi di gestione del rischio, la strategia per effettuare la copertura e i metodi che saranno utilizzati per verificarne l\u2019efficacia prospettica e retrospettiva. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di accensione di ciascuno strumento derivato sia durante la sua vita, e in particolare ad ogni chiusura di bilancio o di situazione infrannuale. Generalmente, una copertura \u00e8 considerata altamente \u201cefficace\u201d se, sia all\u2019inizio sia durante la sua vita, i cambiamenti del fair value, nel caso di fair value hedge, o dei flussi di cassa attesi nel futuro, nel caso di cash flow hedge, dell\u2019elemento coperto sono sostanzialmente compensati dai cambiamenti del fair value dello strumento di copertura.
Il principio contabile IFRS 9 prevede la possibilit\u00e0 di designare le seguenti tre relazioni di copertura:
1.copertura di fair value (\u201cfair value hedge\u201d): quando la copertura riguarda le variazioni di fair value di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 iscritte in bilancio, sia le variazioni del fair value dello strumento di copertura sia le variazioni dell\u2019oggetto della copertura sono imputate al conto economico;
2.copertura di flussi finanziari (\u201ccash flow hedge\u201d): nel caso di coperture finalizzate a neutralizzare il rischio di variazioni nei flussi di cassa originati dall\u2019esecuzione futura di obbligazioni
contrattualmente definite alla data di riferimento del bilancio, le variazioni del fair value dello strumento derivato registrate successivamente alla prima rilevazione sono contabilizzate, limitatamente alla sola quota efficace, nel conto economico complessivo e quindi in una riserva di patrimonio netto. Quando si manifestano gli effetti economici originati dall\u2019oggetto di copertura, la quota contabilizzata nel conto economico complessivo \u00e8 riversata nel conto economico. Qualora la copertura non sia perfettamente efficace, la variazione di fair value dello strumento di copertura riferibile alla porzione inefficace dello stesso \u00e8 immediatamente rilevata nel conto economico;
3.copertura di un investimento netto in una gestione estera (\u201cnet investment hedge\u201d).
Se le verifiche non confermano l\u2019efficacia della copertura, da quel momento la contabilizzazione delle operazioni di copertura viene interrotta e il contratto derivato di copertura viene riclassificato tra le attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico oppure tra le passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico. La relazione di copertura, inoltre, cessa quando:
\u25cfil derivato scade, viene venduto, rescisso o esercitato;
\u25cfl\u2019elemento coperto \u00e8 venduto, scade o \u00e8 rimborsato;
\u25cfnon \u00e8 pi\u00f9 altamente probabile che l\u2019operazione futura coperta venga posta in essere.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "it",
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"v1-page180-cflshid_79646-tag79153": {
"value": "2.4.16 Determinazione del fair value degli strumenti finanziari
Le valutazioni al fair value degli strumenti finanziari sono effettuate applicando l\u2019IFRS 13 \u201cValutazione del fair value\u201d (\u201cIFRS 13\u201d). Il fair value rappresenta il prezzo che si percepirebbe per la vendita di un\u2019attivit\u00e0 ovvero che si pagherebbe per il trasferimento di una passivit\u00e0 nell\u2019ambito di una transazione ordinaria posta in essere tra operatori di mercato, alla data di valutazione.
La valutazione al fair value si fonda sul presupposto che l\u2019operazione di vendita dell\u2019attivit\u00e0 o di trasferimento della passivit\u00e0 abbia luogo nel mercato principale, ossia nel mercato in cui avviene il maggior volume e livello di transazioni per l\u2019attivit\u00e0 o la passivit\u00e0. In assenza di un mercato principale, si suppone che la transazione abbia luogo nel mercato pi\u00f9 vantaggioso al quale il Gruppo ha accesso, ossia il mercato suscettibile di massimizzare i risultati della transazione di vendita dell\u2019attivit\u00e0 o di minimizzare l\u2019ammontare da pagare per trasferire la passivit\u00e0.
Il fair value di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 \u00e8 determinato considerando le assunzioni che i partecipanti al mercato utilizzerebbero per definire il prezzo dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0, nel presupposto che gli stessi agiscano secondo il loro migliore interesse economico. I partecipanti al mercato sono acquirenti e venditori indipendenti, informati, in grado di entrare in una transazione per l\u2019attivit\u00e0 o la passivit\u00e0 e motivati ma non obbligati n\u00e9 indotti ad effettuare la transazione.
Nella valutazione del fair value il Gruppo tiene conto delle caratteristiche delle specifiche attivit\u00e0 o passivit\u00e0, in particolare, per le attivit\u00e0 non finanziarie, della capacit\u00e0 di un operatore di mercato di generare benefici economici impiegando l\u2019attivit\u00e0 nel suo massimo e migliore utilizzo o vendendola a un altro operatore di mercato capace di impiegarlo nel suo massimo e miglior utilizzo. La valutazione del fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 \u00e8 effettuata utilizzando tecniche adeguate alle circostanze e per le quali sono disponibili dati sufficienti, massimizzando l\u2019utilizzo di input osservabili.
L\u2019IFRS 13 individua la seguente gerarchia di livelli di fair value che riflette la significativit\u00e0 degli input utilizzati nella relativa determinazione:\u25cfLivello 1: Prezzo quotato (mercato attivo): i dati utilizzati nelle valutazioni sono rappresentati da prezzi quotati su mercati in cui sono scambiate attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identiche a quelle oggetto di valutazione.
\u25cfLivello 2: Utilizzo di parametri osservabili sul mercato (ad esempio, per i derivati, i tassi di cambio rilevati dalla Banca d\u2019Italia, curve dei tassi di mercato, volatilit\u00e0 fornita da provider qualificati, credit spread calcolati sulla base dei CDS, etc.) diversi dai prezzi quotati del livello 1.
\u25cfLivello 3: Utilizzo di parametri non osservabili sul mercato (assunzioni interne, ad esempio, flussi finanziari, spread rettificati per il rischio, etc.).
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"v1-page181-cflshid_80075-tag79178": {
"value": "2.4.17 Azioni proprie
Le azioni proprie sono rilevate al costo e iscritte a riduzione del patrimonio netto. Nessun utile o perdita deve essere rilevato nel conto economico all'acquisto, vendita, emissione o cancellazione degli strumenti rappresentativi di capitale proprio. I relativi costi di transazione sono contabilizzati in diminuzione del patrimonio netto nella misura in cui hanno natura di costi marginali direttamente attribuibili all'operazione sul capitale che diversamente sarebbero stati evitati.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"v1-page181-cflshid_80075-tag79051": {
"value": "2.4.18 Ricavi e costi
In accordo alle disposizioni dell\u2019IFRS 15 i ricavi da contratti con i clienti sono rilevati quando si verificano le seguenti condizioni:
\u25cf\u00e8 stato identificato il contratto con il cliente;
\u25cfsono state identificate le obbligazioni contrattuali (\u201cperformance obligations\u201d) contenute nel contratto;
\u25cf\u00e8 stato determinato il prezzo;
\u25cfil prezzo \u00e8 stato allocato alle singole obbligazioni contrattuali contenute nel contratto;
\u25cf\u00e8 stata soddisfatta l\u2019obbligazione contrattuale contenuta nel contratto.
Il Gruppo rileva i ricavi da contratti con i clienti quando (o man mano che) adempie l'obbligazione contrattuale trasferendo al cliente il bene o servizio (ossia l'attivit\u00e0) promesso. L'attivit\u00e0 \u00e8 trasferita quando (o man mano che) il cliente ne acquisisce il controllo. Il Gruppo trasferisce il controllo del bene o servizio nel corso del tempo, e pertanto adempie l'obbligazione contrattuale e rileva i ricavi nel corso del tempo, se \u00e8 soddisfatto uno dei seguenti criteri:
\u25cfil cliente simultaneamente riceve e utilizza i benefici derivanti dalla prestazione dell'entit\u00e0 man mano che quest'ultima la effettua;
\u25cfla prestazione del Gruppo crea o migliora l'attivit\u00e0 (per esempio, lavori in corso) che il cliente controlla man mano che l'attivit\u00e0 \u00e8 creata o migliorata;
\u25cfla prestazione del Gruppo non crea un'attivit\u00e0 che presenta un uso alternativo per il Gruppo e il Gruppo ha il diritto esigibile al pagamento della prestazione completata fino alla data considerata.
Se l\u2019obbligazione contrattuale non \u00e8 adempiuta nel corso del tempo, l\u2019obbligazione contrattuale \u00e8 adempiuta in un determinato momento.
In particolare, il Gruppo contabilizza i ricavi come di seguito descritto:
\u25cfi ricavi originati dagli apparecchi AWP di propriet\u00e0 del Gruppo sono contabilizzati al netto del prelievo erariale unico (PREU) e delle vincite pagate e al lordo dei compensi da versare a gestori ed esercenti, nonch\u00e9 del canone per la concessione da versare all\u2019ADM e del deposito cauzionale pari allo 0,5% delle somme giocate sugli apparecchi collegati alla rete telematica. La Societ\u00e0 ha un'unica obbligazione contrattuale (\u201cperformance obligation\u201d) che si considera soddisfatta nel momento in cui la scommessa viene piazzata dal giocatore. I costi indiretti attribuibili alla gestione degli apparecchi AWP (cio\u00e8 quelli per i quali il Gruppo svolge solo il ruolo di concessionario, in quanto gli AWP sono di propriet\u00e0 di terzi), come i canoni pagati ai proprietari degli AWP e agli operatori, sono registrati a diretta riduzione dei ricavi. Tale classificazione \u00e8 stata effettuata in considerazione del ruolo effettivamente svolto dal Gruppo nella gestione indiretta degli AWP, meno incisiva nell'effettiva capacit\u00e0 di influenzare la relativa quota di ricavi che porta a qualificarlo come \"Agent\" piuttosto che come \"Principal\";
\u25cfi ricavi originati dagli apparecchi VLT sono rilevati in bilancio al netto delle vincite, delle somme sospese nel jackpot e del PREU, ma al lordo dei compensi versati ai gestori nonch\u00e9 del canone per la concessione da versare all\u2019ADM e del deposito cauzionale pari allo 0,5% delle somme giocate sugli apparecchi collegati alla rete telematica. La Societ\u00e0 ha identificato una singola \u201cperformance obligation\u201d, che si ritiene soddisfatta \u201cpoint-in-time\u201d, al momento dell\u2019effettuazione della giocata da parte dell\u2019utente finale;
\u25cfi ricavi originati dall\u2019attivit\u00e0 di gestione di sale di gioco \u201cRetail\u201d sono contabilizzati per la quota di competenza dell\u2019esercente. I ricavi originati dall\u2019 attivit\u00e0 di gestione di AWP di propriet\u00e0 \u201cStreet operations\u201d sono contabilizzati per la quota di competenza del gestore. La Societ\u00e0 ha identificato una singola \u201cperformance obligation\u201d, che si ritiene soddisfatta \u201cpoint-in-time\u201d, al momento dell\u2019effettuazione della giocata da parte dell\u2019utente finale;
\u25cfi ricavi relativi all\u2019Online e al canale Sports Franchise, diversi dalle scommesse a quota fissa, sono esposti al netto delle vincite e dell\u2019imposta unica ma al lordo dei costi per la piattaforma e del canone di concessione. In relazione ai giochi a distanza (inclusi gli \u201conline skill games\u201d) si evidenzia che i ricavi sono esposti anche al netto dei costi per bonus ed offerte promozionali sostenute nel periodo. La Societ\u00e0 ha identificato una singola \u201cperformance obligation\u201d, che si ritiene soddisfatta \u201cpoint-in-time\u201d, al momento dell\u2019esito dell\u2019evento scommesso.
La raccolta delle scommesse a quota fissa sia sul canale di Sports Franchise che online (ossia delle scommesse relativamente alle quali il Gruppo sopporta il rischio di banco) genera una passivit\u00e0 che misura le potenziali vincite, che in accordo con l\u2019IFRS 9, \u00e8 valutata con il criterio del fair value. Le variazioni
successive della suddetta passivit\u00e0 per l\u2019adeguamento della stessa al fair value sono rilevate tra i ricavi. In riferimento alla societ\u00e0 del Gruppo, l\u2019effetto sul fair value degli eventi a cavallo dell\u2019esercizio non risulta essere significativo e, pertanto, non sono stati contabilizzati n\u00e9 i ricavi n\u00e9 i costi ad essi connessi. I ricavi in oggetto sono iscritti al netto delle imposte sul gioco ed al netto dei costi per bonus del periodo. I ricavi connessi all\u2019accettazione delle scommesse al totalizzatore vengono invece riconosciuti sulla base della percentuale di aggio stabilita dalla convenzione per l\u2019esercizio delle scommesse.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
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"v1-page181-cflshid_80075-tag79053": {
"value": "I costi incrementali per l'ottenimento di un contratto con un cliente sono rilevati come attivit\u00e0 e, nella misura in cui il Gruppo prevede di recuperarli, sono recuperati lungo la durata del contratto sottostante.
I costi incrementali per l'ottenimento di un contratto sono quei costi che il Gruppo sostiene per ottenere un contratto con un cliente e che non avrebbe sostenuto se il contratto non fosse stato ottenuto. I costi per l'ottenimento di un contratto che sarebbero stati sostenuti indipendentemente dall'ottenimento del contratto stesso devono essere rilevati come costi quando vengono sostenuti, a meno che tali costi non siano esplicitamente addebitabili al cliente indipendentemente dall'ottenimento del contratto.Il Gruppo rileva un'attivit\u00e0 dai costi sostenuti per adempiere a un contratto con un cliente solo se i costi sostenuti per adempiere a tale contratto non rientrano nell'ambito di applicazione di un altro principio contabile (ad esempio IAS 2 \u2013 Rimanenze, IAS 16 \u2013 Immobili, impianti e macchinari e IAS 38 \u2013 Attivit\u00e0 immateriali) e soddisfano tutte le seguenti condizioni:
\u25cfi costi sono direttamente correlati al contratto o ad un contratto previsto, che l'entit\u00e0 pu\u00f2 individuare nello specifico;
\u25cfi costi consentono all'entit\u00e0 di disporre di nuove o maggiori risorse da utilizzare per adempiere (o continuare a adempiere) le obbligazioni di fare in futuro; e
\u25cfsi prevede che tali costi saranno recuperati.
I costi sono iscritti quando relativi a beni e servizi venduti o consumati nell\u2019esercizio o per ripartizione sistematica ovvero quando non si possa identificare l\u2019utilit\u00e0 futura degli stessi. L\u2019IVA indetraibile \u00e8 rilevata come un costo per il Gruppo.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
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"v1-page181-cflshid_80075-tag79052": {
"value": "I costi incrementali per l'ottenimento di un contratto con un cliente sono rilevati come attivit\u00e0 e, nella misura in cui il Gruppo prevede di recuperarli, sono recuperati lungo la durata del contratto sottostante.
I costi incrementali per l'ottenimento di un contratto sono quei costi che il Gruppo sostiene per ottenere un contratto con un cliente e che non avrebbe sostenuto se il contratto non fosse stato ottenuto. I costi per l'ottenimento di un contratto che sarebbero stati sostenuti indipendentemente dall'ottenimento del contratto stesso devono essere rilevati come costi quando vengono sostenuti, a meno che tali costi non siano esplicitamente addebitabili al cliente indipendentemente dall'ottenimento del contratto.Il Gruppo rileva un'attivit\u00e0 dai costi sostenuti per adempiere a un contratto con un cliente solo se i costi sostenuti per adempiere a tale contratto non rientrano nell'ambito di applicazione di un altro principio contabile (ad esempio IAS 2 \u2013 Rimanenze, IAS 16 \u2013 Immobili, impianti e macchinari e IAS 38 \u2013 Attivit\u00e0 immateriali) e soddisfano tutte le seguenti condizioni:
\u25cfi costi sono direttamente correlati al contratto o ad un contratto previsto, che l'entit\u00e0 pu\u00f2 individuare nello specifico;
\u25cfi costi consentono all'entit\u00e0 di disporre di nuove o maggiori risorse da utilizzare per adempiere (o continuare a adempiere) le obbligazioni di fare in futuro; e
\u25cfsi prevede che tali costi saranno recuperati.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCustomerAcquisitionCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
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"v1-page183-cflshid_81069-tag79054": {
"value": "2.4.19 Proventi e oneri finanziari
I proventi e gli oneri finanziari sono rilevati a conto economico nel corso dell\u2019esercizio nel quale sono maturati.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
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"v1-page183-cflshid_81069-tag79055": {
"value": "2.4.20 Imposte sul reddito
Le imposte correnti sono determinate in base alla stima del reddito imponibile, in conformit\u00e0 alla normativa fiscale applicabile alle societ\u00e0 del Gruppo e sono rilevate nel conto economico alla voce \u201cImposte sul reddito dell\u2019esercizio\u201d, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate ad una riserva di patrimonio netto; in tali casi il relativo effetto fiscale \u00e8 riconosciuto direttamente alle rispettive riserve di patrimonio netto. Nel prospetto di conto economico complessivo consolidato, \u00e8 indicato l\u2019ammontare delle imposte sul reddito relativo a ciascuna voce inclusa fra le \u201caltre componenti del conto economico complessivo consolidato\u201d. Gli accantonamenti per imposte che potrebbero generarsi dal trasferimento di utili non distribuiti delle imprese controllate sono effettuati solo quando vi \u00e8 la reale intenzione di trasferire tali utili.
Le imposte differite/anticipate sono rilevate secondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0 (\u201cbalance sheet liability method\u201d). Esse sono calcolate su tutte le differenze temporanee deducibili che emergono tra la base imponibile delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 e i relativi valori contabili nel bilancio consolidato, ad eccezione dell\u2019avviamento non deducibile fiscalmente e di quelle differenze derivanti da investimenti in imprese controllate per le quali non si prevede l\u2019annullamento nel prevedibile futuro. Le attivit\u00e0 per imposte anticipate, incluse quelle relative alle eventuali perdite fiscali riportabili a nuovo, sono riconosciute nella misura in cui \u00e8 probabile che sar\u00e0 disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possano essere recuperate. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali per imposte sono compensate, separatamente per le imposte correnti e per le imposte differite, quando le imposte sul reddito sono applicate dalla medesima autorit\u00e0 fiscale, quando vi \u00e8 un diritto legale di compensazione ed \u00e8 attesa una liquidazione del saldo netto. Le attivit\u00e0 fiscali per imposte anticipate e le passivit\u00e0 fiscali per imposte differite sono determinate utilizzando le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili negli esercizi nei quali le differenze saranno realizzate o estinte, tenendo conto di quanto previsto dalla normativa vigente o sostanzialmente vigente alla data di riferimento di bilancio. Le altre imposte non correlate al reddito, come le imposte indirette e le tasse, sono incluse nella voce di conto economico \u201cAltri costi e oneri operativi\u201d.
Inoltre, in presenza di incertezze nell\u2019applicazione della normativa fiscale, l\u2019impresa: (i) nei casi in cui ritenga probabile che l\u2019autorit\u00e0 fiscale accetti il trattamento fiscale incerto, determina le imposte sul reddito (correnti e/o differite) da rilevare in bilancio in funzione del trattamento fiscale applicato o che
prevede di applicare in sede di dichiarazione dei redditi; (ii) nei casi in cui ritenga non probabile che l\u2019autorit\u00e0 fiscale accetti il trattamento fiscale incerto, riflette tale incertezza nella determinazione delle imposte sul reddito (correnti e/o differite) da rilevare in bilancio. Inoltre, rientrando nelle fattispecie delle uncertain tax liability anche gli accantonamenti operati per contenziosi in materia di imposte sul reddito, le eventuali passivit\u00e0 correlate a contenziosi tributari per imposte sul reddito sono classificate nella voce \u201cDebiti per imposte correnti\u201d.Lottomatica Group S.p.A., attuale controllante italiana, ha optato, in qualit\u00e0 di societ\u00e0 consolidante, per il regime di consolidato fiscale nazionale con le societ\u00e0 controllate che integrano i requisiti per la partecipazione alla tassazione di Gruppo.
Alla fine del 2023, con l\u2019obiettivo di migliorare l\u2019efficienza nella rilevazione, misurazione e gestione del rischio fiscale nel quadro dei processi aziendali, migliorando i relativi pres\u00ecdi e riducendo il rischio di contestazioni e controversie fiscali, il Gruppo ha deciso di dotarsi dello strumento del Tax Control Framework (\u201cTCF\u201d).
Il TCF \u00e8 l\u2019insieme di procedure, strumenti, strutture organizzative, norme e regole aziendali volti a consentire, attraverso un adeguato processo di identificazione, misurazione, gestione e monitoraggio dei principali rischi fiscali, la gestione del rischio fiscale, inteso come il rischio di operare in violazione di norme di natura tributaria, ovvero in contrasto con i principi o con le finalit\u00e0 dell\u2019ordinamento.
Nell\u2019ottica di consolidare la trasparenza verso l\u2019Amministrazione finanziaria italiana, nel corso del 2025 il Gruppo ha avviato un processo di revisione del proprio sistema interno di controllo del rischio fiscale integrato e di promozione all\u2019adesione delle principali Societ\u00e0 in perimetro del TCF al regime di Adempimento Collaborativo, introdotto dal decreto legislativo 5 agosto 2015 n. 128, finalizzato ad instaurare un rapporto di fiducia con l\u2019Amministrazione finanziaria, anche tramite una interlocuzione costante e preventiva, aumentando cos\u00ec il livello di certezza preventiva sulle questioni fiscali rilevanti.
Nell\u2019ambito della revisione del TCF, \u00e8 stato aggiornato il documento denominato \u201cStrategia Fiscale di Gruppo\u201d, al fine di recepire i principi contenuti nel Codice di Condotta emanato con decreto del 29 aprile 2024 dal Ministero dell\u2019Economia e delle Finanze, applicabile ai soggetti che aderiscono al regime di Adempimento Collaborativo. La Strategia Fiscale del Gruppo \u00e8 disponibile sul sito internet https://lottomaticagroup.com/it. 2.4.20.1 Informativa sugli effetti del Pillar 2
A partire dal periodo di imposta 2024 il Gruppo \u00e8 entrato nell\u2019ambito di applicazione delle regole Pillar 2/GloBE. In particolare, tali regole sono entrate in vigore in Italia il 1\u00b0 gennaio 2024 ad opera del D. Lgs. n. 209/2023 di recepimento della Direttiva n. 2523/2022/UE.
In estrema sintesi, le regole Pillar 2 prevedono che le entit\u00e0 parte del Gruppo (ovunque localizzate) siano soggette ad un livello di imposizione effettiva sui redditi almeno pari al 15%, da determinare sulla base di un articolato conteggio basato sui dati contabili e fiscali di tali entit\u00e0 aggregati per Paese. Ove il livello di imposizione in un determinato Paese sia inferiore al 15%, ci\u00f2 determina l\u2019applicazione di una imposizione integrativa fino a concorrenza di tale valore del 15% (\u201cTop-Up Tax\u201d).
Come richiesto dal principio contabile IAS 12 (in particolare, dall\u2019\u201dAmendments to IAS 12 Income Taxes - International Tax Reform - Pillar Two Model Rules\u201d), il Gruppo ha effettuato un\u2019analisi volta ad identificare il perimetro di applicazione ed il potenziale impatto di questa nuova normativa sulle giurisdizioni del proprio perimetro di consolidamento, anche avvalendosi dei cosiddetti \u201cTransitional Safe Harbours\u201d (\u201cTSH\u201d) applicabili nell\u2019esercizio 2025 come previsto dalle linee guida OCSE.
La societ\u00e0 Lottomatica Group S.p.A. assume il ruolo di \u201ccontrollante capogruppo\u201d (\u201cUltimate Parent Entity\u201d) per l\u2019intero Gruppo ai fini Pillar 2. In base alle informazioni disponibili alla data del presente bilancio consolidato, in tutti i Paesi in cui il Gruppo \u00e8 localizzato ai fini Pillar 2 (ad esempio, Italia, Malta, Austria, Serbia e Regno Unito) vengono verificati i TSH.Inoltre, a partire dall\u2019esercizio 2025, all\u2019interno del Gruppo \u00e8 presente, ai fini Pillar 2, una joint venture (Cristaltec S.p.A.). Ai sensi della normativa sui TSH, tale joint venture costituisce una sub-giurisdizione autonoma rispetto alla quale sono stati effettuati dei calcoli separati. In base a tali calcoli, anche tale joint venture beneficia dei TSH.
Alla luce di tutto quanto sopra, il Gruppo non ha stanziato alcuna imposta ai fini Pillar 2.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
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"v1-page183-cflshid_81069-tag79056": {
"value": "Le imposte differite/anticipate sono rilevate secondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0 (\u201cbalance sheet liability method\u201d). Esse sono calcolate su tutte le differenze temporanee deducibili che emergono tra la base imponibile delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 e i relativi valori contabili nel bilancio consolidato, ad eccezione dell\u2019avviamento non deducibile fiscalmente e di quelle differenze derivanti da investimenti in imprese controllate per le quali non si prevede l\u2019annullamento nel prevedibile futuro. Le attivit\u00e0 per imposte anticipate, incluse quelle relative alle eventuali perdite fiscali riportabili a nuovo, sono riconosciute nella misura in cui \u00e8 probabile che sar\u00e0 disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possano essere recuperate. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali per imposte sono compensate, separatamente per le imposte correnti e per le imposte differite, quando le imposte sul reddito sono applicate dalla medesima autorit\u00e0 fiscale, quando vi \u00e8 un diritto legale di compensazione ed \u00e8 attesa una liquidazione del saldo netto. Le attivit\u00e0 fiscali per imposte anticipate e le passivit\u00e0 fiscali per imposte differite sono determinate utilizzando le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili negli esercizi nei quali le differenze saranno realizzate o estinte, tenendo conto di quanto previsto dalla normativa vigente o sostanzialmente vigente alla data di riferimento di bilancio. Le altre imposte non correlate al reddito, come le imposte indirette e le tasse, sono incluse nella voce di conto economico \u201cAltri costi e oneri operativi\u201d.
2.4.22.4 Imposte differite attive
Le imposte differite attive sono rilevate a fronte delle differenze temporanee deducibili fra i valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 espressi in bilancio rispetto al corrispondente valore fiscale e delle perdite fiscali riportabili, nella misura in cui sia probabile l\u2019esistenza di adeguati utili futuri fiscalmente imponibili, a fronte dei quali tali perdite potranno essere utilizzate. Una valutazione discrezionale \u00e8 richiesta agli amministratori per determinare l\u2019ammontare delle imposte differite attive che possono essere contabilizzate che dipende dalla stima della probabile manifestazione temporale e dell\u2019ammontare dei futuri utili fiscalmente imponibili.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
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"v1-page185-cflshid_82126-tag79190": {
"value": "2.4.21 Utile per azione \u2013 base e diluito L'utile base per azione \u00e8 calcolato dividendo il risultato netto attribuibile al Gruppo per la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l'anno, escludendo le azioni proprie. Ai fini del calcolo dell'utile diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione durante l'anno viene modificata ipotizzando l'esercizio da parte di tutti gli assegnatari di diritti che potenzialmente hanno un effetto diluitivo, mentre il risultato di soci della capogruppo viene rettificato per tenere conto degli effetti, al netto delle imposte, dell'esercizio di tali diritti.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory",
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"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
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"v1-page185-cflshid_82126-tag79057": {
"value": "2.4.22 Uso di stime contabili
La predisposizione dei bilanci richiede da parte degli amministratori l\u2019applicazione di principi e metodologie contabili che, in talune circostanze, si fondano su valutazioni e stime difficili e soggettive, basate sull\u2019esperienza storica e su assunzioni che sono di volta in volta considerate ragionevoli e realistiche in funzione delle relative circostanze. L\u2019applicazione di tali stime e assunzioni influenza gli importi riportati negli schemi di bilancio, il prospetto di situazione patrimoniale e finanziaria, il prospetto di conto economico, il prospetto di conto economico complessivo, il rendiconto finanziario, nonch\u00e9 l\u2019informativa fornita. I risultati finali delle poste di bilancio per le quali sono state utilizzate le suddette stime e assunzioni, potrebbero differire, anche significativamente, da quelli riportati nei bilanci che rilevano gli effetti del manifestarsi dell\u2019evento oggetto di stima, a causa dell\u2019incertezza che caratterizza le assunzioni e le condizioni sulle quali si basano le stime.
Premesso che numerose poste contabili del bilancio sono oggetto di stima e sebbene non tutte tali poste contabili siano individualmente significative, lo sono nel loro complesso, di seguito sono brevemente descritte le aree che richiedono pi\u00f9 di altre una maggiore soggettivit\u00e0 da parte degli amministratori nell\u2019elaborazione delle stime e per le quali un cambiamento nelle condizioni sottostanti le assunzioni utilizzate potrebbe avere un impatto significativo sui risultati finanziari del Gruppo.
2.4.22.1 Pagamenti basati su azioni
Il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l\u2019implementazione del regolamento attuativo del piano di incentivazione del management di medio-lungo periodo (\u201cRegolamento LTIP\u201d, quanto al solo piano di incentivazione del management di medio-lungo periodo \u201cLTIP\u201d) gi\u00e0 approvato dall\u2019Assemblea del 15 marzo 2023, previo esame da parte del Comitato Nomine e Remunerazione. Il funzionamento del piano viene descritto nella Nota 8.4. Tenuto conto del Regolamento del Piano di Stock Option, si \u00e8 proceduto ad effettuare le valutazioni del fair value come previsto dall\u2019IFRS 2 \u2013 Pagamenti basati su azioni.
Con riferimento ai tre cicli di assegnazioni, la valutazione delle stock options \u00e8 stata realizzata riflettendo le condizioni di mercato finanziario valide alla data di rispettiva assegnazione. La metodologia adottata per la stima del fair value segue l\u2019impostazione risk neutral. La curva dei tassi \u201crisk free\u201d \u00e8 dedotta dai tassi Interest rate swap sul mercato alla data di valutazione. La tabella successiva riporta le basi tecniche calibrate al mercato per il fair pricing delle stock options analizzate per i cicli di assegnazioni.
| Data di vesting | Data di scadenza | Strike price (Euro) | Prezzo alla data di valutazione (Euro) | Volatilit\u00e0 | Tasso di dividendo atteso | Tasso annuo di uscita |
| 1\u00b0 assegnazione | 15 giugno 2026 | 15 giugno 2028 | 9,00 | 8,214 | 45,36% | 3,83% | 0,00% |
| 2\u00b0 assegnazione | 14 giugno 2027 | 14 giugno 2029 | 10,80 | 10,570 | 24,35% | 3,81% | 0,00% |
| 3\u00b0 assegnazione | 3 marzo 2028 | 3 marzo 2030 | 16,034 | 16,65 | 21,94% | 3,90% | 0,00% |
Il fair value della componente market based \u00e8 stato stimato utilizzando una simulazione stocastica con il metodo Monte Carlo. La valutazione \u00e8 stata effettuata rispecchiando le caratteristiche di \u201cno arbitrage\u201d e \u201crisk neutral framework\u201d comuni ai modelli fondamentali di pricing delle opzioni (quali il modello binomiale, quello di Black & Scholes, e cos\u00ec via), utilizzando le seguenti ipotesi:
| Tasso di crescita medio annuo del titolo | Volatilit\u00e0 del titolo | Tasso di attualizzazione | Tasso di dividendo atteso |
| 1\u00b0 assegnazione | 3,53% | 45,36% | 3,53% | 3,83% |
| 2\u00b0 assegnazione | 2,98% | 24,35% | 2,98% | 3,81% |
| 3\u00b0 assegnazione | 2,147% | 21,94% | 2,147% | 3,90% |
Invece, per quanto riguarda la componente non-market based relativa alle performance economico-finanziarie, a differenza delle condizioni di performance market based e secondo i principi contabili, \u00e8 aggiornata periodicamente ad ogni data di bilancio per tener conto delle aspettative relative al numero di diritti che possono maturare. A tal riguardo, si ipotizza il raggiungimento del livello di performance che consente la maturazione di circa il 40% dei diritti assegnati.
Infine, con riferimento al meccanismo bonus/malus legato alla performance ESG, si ipotizza il raggiungimento dell\u2019obiettivo fissato.
La tabella successiva mostra il fair value unitario delle opzioni oggetto di valutazione determinato sulla base delle ipotesi fatte.
| Fair value unitario (Euro) |
| 1\u00b0assegnazione | 2,595 |
| 2\u00b0assegnazione | 1,852 |
| 3\u00b0assegnazione | 2,60 |
L\u2019onere di competenza al 31 dicembre 2025, pari a Euro 3,8 milioni (Euro 1,3 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024), \u00e8 stato rilevato a conto economico tra i costi del personale, con corrispondente contropartita a riserve di Patrimonio Netto.
2.4.22.2 Fondi per rischi e oneriGli accantonamenti che rappresentano il rischio di un risultato negativo sono registrati per rischi legali e fiscali. Il valore degli accantonamenti iscritti a bilancio rappresenta la migliore stima effettuata dal management in tale data. Tale stima comporta l'adozione di ipotesi che dipendono da fattori che possono variare nel tempo e che, pertanto, potrebbero avere effetti significativi rispetto alle stime correnti effettuate dal management nella redazione del Bilancio Consolidato del Gruppo.
2.4.22.3 Riduzione di valore delle attivit\u00e0
Avviamento
Le attivit\u00e0 del Gruppo sono suddivise in tre settori operativi: Online, Sports Franchise e Gaming Franchise, che costituiscono gruppi di CGU e rappresentano il livello al quale la direzione monitora l\u2019avviamento. Sulla base dei principi contabili utilizzati e della procedura di svalutazione, il Gruppo verifica annualmente se l'avviamento ha subito una riduzione di valore. Il valore recuperabile \u00e8 determinato sulla base di un calcolo del valore d'uso. Questo calcolo richiede l'uso di stime. Per maggiori dettagli sull\u2019impairment test dell'avviamento, si rinvia alla Nota 9.2 - \"Avviamento\".
Attivit\u00e0 materiali e immateriali a vita utile definita
Sulla base dei principi contabili applicati dal Gruppo e della procedura di svalutazione, le attivit\u00e0 materiali e immateriali a vita utile definita sono sottoposte a verifica per accertare l'esistenza di una svalutazione, che viene rilevata attraverso una svalutazione, quando vi sono indicatori che suggeriscono difficolt\u00e0 nel recupero del relativo valore netto contabile attraverso l'uso. La verifica dell'esistenza di tali indicatori richiede agli amministratori valutazioni soggettive basate sulle informazioni disponibili all'interno del Gruppo e sul mercato, nonch\u00e9 sull'esperienza storica. Inoltre, quando viene identificata una perdita di valore, il Gruppo ne determina l'importo utilizzando le tecniche di valutazione appropriate. La corretta identificazione di potenziali indicatori di perdita di valore e la stima del loro ammontare dipendono da fattori che possono variare nel tempo, influenzando le misurazioni e le stime effettuate dagli Amministratori.
2.4.22.4 Imposte differite attive
Le imposte differite attive sono rilevate a fronte delle differenze temporanee deducibili fra i valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 espressi in bilancio rispetto al corrispondente valore fiscale e delle perdite fiscali riportabili, nella misura in cui sia probabile l\u2019esistenza di adeguati utili futuri fiscalmente imponibili, a fronte dei quali tali perdite potranno essere utilizzate. Una valutazione discrezionale \u00e8 richiesta agli amministratori per determinare l\u2019ammontare delle imposte differite attive che possono essere contabilizzate che dipende dalla stima della probabile manifestazione temporale e dell\u2019ammontare dei futuri utili fiscalmente imponibili.
2.4.22.5 Fondo svalutazione crediti
La recuperabilit\u00e0 dei crediti viene valutata tenendo conto del rischio di inesigibilit\u00e0 dei crediti attraverso la differenziazione del \u201ctasso di perdita atteso\u201d applicato a gruppi di crediti omogenei rispetto al profilo di rischio e all\u2019anzianit\u00e0, ovvero in funzione dello stato di avanzamento delle azioni intraprese per la recuperabilit\u00e0 dei crediti incagliati.
2.4.22.6 AmmortamentoIl costo delle attivit\u00e0 materiali e immateriali a vita utile definita \u00e8 ammortizzato a quote costanti lungo la vita utile stimata dei relativi cespiti. La vita utile economica di tali attivit\u00e0 \u00e8 determinata dagli amministratori nel momento in cui le stesse sono acquistate; essa \u00e8 basata sull\u2019esperienza storica per analoghe attivit\u00e0, condizioni di mercato e anticipazioni riguardanti eventi futuri che potrebbero avere impatto sulla vita utile dei cespiti, tra i quali variazioni nella tecnologia. Pertanto, l\u2019effettiva vita economica potrebbe differire dalla vita utile stimata. 2.4.22.7 IFRS 16 \u201cleases\u201d
Il diritto d\u2019uso iscritto per gli asset oggetto dei contratti di leasing \u00e8 misurato pari al valore della relativa passivit\u00e0 alla data di adozione e rettificato per effetto di risconti attivi e ratei passivi relativi a canoni di locazione rispettivamente anticipati e posticipati iscritti in bilancio a tale data, ove applicabili. Il Gruppo si avvale delle esenzioni previste dal principio con riferimento ai contratti di leasing di durata inferiore a 12 mesi, inclusi quelli la cui durata residua alla data di adozione \u00e8 inferiore a 12 mesi, ed ai contratti relativi ai cosiddetti \u201clow value assets\u201d, peraltro complessivamente non significativi. I canoni riferiti a tali contratti sono rilevati a conto economico.
Le passivit\u00e0 relative ai contratti di leasing sono valutate al valore attuale dei canoni di locazioni residui alla data di adozione del principio che risultino in sostanza fissi per tutta la durata del contratto di locazione. La durata dei contratti di locazione include tutti i periodi non-cancellabili per i quali il Gruppo vanta il diritto d\u2019uso del bene oggetto del contratto di leasing nonch\u00e9 i periodi di rinnovo a favore del Gruppo il cui esercizio \u00e8 valutato ragionevolmente certo. Le passivit\u00e0 dei contratti di leasing non includono componenti non direttamente afferenti al contratto di locazione (es. spese di gestione ovvero accessorie).
I tassi di attualizzazione utilizzati per misurare il valore delle passivit\u00e0 relative ai contratti di leasing sono rappresentati dagli \u201cincremental borrowing rate\u201d che tengono in considerazione il rischio paese, la valuta, la durata del contratto di leasing nonch\u00e9 il rischio di credito del Gruppo. In particolare, a categorie di attivit\u00e0 omogenee per scadenze contrattuali, viene applicato lo stesso tasso di sconto.
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"v1-page185-cflshid_82126-tag79058": {
"value": "2.4.22.1 Pagamenti basati su azioni
Il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l\u2019implementazione del regolamento attuativo del piano di incentivazione del management di medio-lungo periodo (\u201cRegolamento LTIP\u201d, quanto al solo piano di incentivazione del management di medio-lungo periodo \u201cLTIP\u201d) gi\u00e0 approvato dall\u2019Assemblea del 15 marzo 2023, previo esame da parte del Comitato Nomine e Remunerazione. Il funzionamento del piano viene descritto nella Nota 8.4. Tenuto conto del Regolamento del Piano di Stock Option, si \u00e8 proceduto ad effettuare le valutazioni del fair value come previsto dall\u2019IFRS 2 \u2013 Pagamenti basati su azioni.
Con riferimento ai tre cicli di assegnazioni, la valutazione delle stock options \u00e8 stata realizzata riflettendo le condizioni di mercato finanziario valide alla data di rispettiva assegnazione. La metodologia adottata per la stima del fair value segue l\u2019impostazione risk neutral. La curva dei tassi \u201crisk free\u201d \u00e8 dedotta dai tassi Interest rate swap sul mercato alla data di valutazione. La tabella successiva riporta le basi tecniche calibrate al mercato per il fair pricing delle stock options analizzate per i cicli di assegnazioni.
| Data di vesting | Data di scadenza | Strike price (Euro) | Prezzo alla data di valutazione (Euro) | Volatilit\u00e0 | Tasso di dividendo atteso | Tasso annuo di uscita |
| 1\u00b0 assegnazione | 15 giugno 2026 | 15 giugno 2028 | 9,00 | 8,214 | 45,36% | 3,83% | 0,00% |
| 2\u00b0 assegnazione | 14 giugno 2027 | 14 giugno 2029 | 10,80 | 10,570 | 24,35% | 3,81% | 0,00% |
| 3\u00b0 assegnazione | 3 marzo 2028 | 3 marzo 2030 | 16,034 | 16,65 | 21,94% | 3,90% | 0,00% |
Il fair value della componente market based \u00e8 stato stimato utilizzando una simulazione stocastica con il metodo Monte Carlo. La valutazione \u00e8 stata effettuata rispecchiando le caratteristiche di \u201cno arbitrage\u201d e \u201crisk neutral framework\u201d comuni ai modelli fondamentali di pricing delle opzioni (quali il modello binomiale, quello di Black & Scholes, e cos\u00ec via), utilizzando le seguenti ipotesi:
| Tasso di crescita medio annuo del titolo | Volatilit\u00e0 del titolo | Tasso di attualizzazione | Tasso di dividendo atteso |
| 1\u00b0 assegnazione | 3,53% | 45,36% | 3,53% | 3,83% |
| 2\u00b0 assegnazione | 2,98% | 24,35% | 2,98% | 3,81% |
| 3\u00b0 assegnazione | 2,147% | 21,94% | 2,147% | 3,90% |
Invece, per quanto riguarda la componente non-market based relativa alle performance economico-finanziarie, a differenza delle condizioni di performance market based e secondo i principi contabili, \u00e8 aggiornata periodicamente ad ogni data di bilancio per tener conto delle aspettative relative al numero di diritti che possono maturare. A tal riguardo, si ipotizza il raggiungimento del livello di performance che consente la maturazione di circa il 40% dei diritti assegnati.
Infine, con riferimento al meccanismo bonus/malus legato alla performance ESG, si ipotizza il raggiungimento dell\u2019obiettivo fissato.
La tabella successiva mostra il fair value unitario delle opzioni oggetto di valutazione determinato sulla base delle ipotesi fatte.
| Fair value unitario (Euro) |
| 1\u00b0assegnazione | 2,595 |
| 2\u00b0assegnazione | 1,852 |
| 3\u00b0assegnazione | 2,60 |
L\u2019onere di competenza al 31 dicembre 2025, pari a Euro 3,8 milioni (Euro 1,3 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024), \u00e8 stato rilevato a conto economico tra i costi del personale, con corrispondente contropartita a riserve di Patrimonio Netto.
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"v1-page188-cflshid_83494-tag79154": {
"value": "2.4.22.7 IFRS 16 \u201cleases\u201d
Il diritto d\u2019uso iscritto per gli asset oggetto dei contratti di leasing \u00e8 misurato pari al valore della relativa passivit\u00e0 alla data di adozione e rettificato per effetto di risconti attivi e ratei passivi relativi a canoni di locazione rispettivamente anticipati e posticipati iscritti in bilancio a tale data, ove applicabili. Il Gruppo si avvale delle esenzioni previste dal principio con riferimento ai contratti di leasing di durata inferiore a 12 mesi, inclusi quelli la cui durata residua alla data di adozione \u00e8 inferiore a 12 mesi, ed ai contratti relativi ai cosiddetti \u201clow value assets\u201d, peraltro complessivamente non significativi. I canoni riferiti a tali contratti sono rilevati a conto economico.
Le passivit\u00e0 relative ai contratti di leasing sono valutate al valore attuale dei canoni di locazioni residui alla data di adozione del principio che risultino in sostanza fissi per tutta la durata del contratto di locazione. La durata dei contratti di locazione include tutti i periodi non-cancellabili per i quali il Gruppo vanta il diritto d\u2019uso del bene oggetto del contratto di leasing nonch\u00e9 i periodi di rinnovo a favore del Gruppo il cui esercizio \u00e8 valutato ragionevolmente certo. Le passivit\u00e0 dei contratti di leasing non includono componenti non direttamente afferenti al contratto di locazione (es. spese di gestione ovvero accessorie).
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"v1-page188-cflshid_83494-tag79904": {
"value": "2.5 Principi di recente emanazione 2.5.1 Principi contabili in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2025
Il seguente elenco illustra i nuovi principi contabili e interpretazioni approvati dallo IASB, omologati in Europa e in vigore a partire dal 1\u00b0 gennaio 2025:
| \u00a0 | Omologato dall'UE | Data di efficacia |
| Amendments to IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability (issued on 15 August 2023) | SI | Esercizi che iniziano a partire dal 1\u00b0 gennaio 2025 |
Si precisa che l'adozione di queste modifiche non ha avuto impatti significativi sul Bilancio Consolidato.
2.5.2 Principi contabili non ancora applicabili, in quanto non omologati dall\u2019Unione EuropeaAlla data di approvazione del Bilancio Consolidato, i seguenti principi contabili ed emendamenti non sono ancora stati omologati dall'UE:
| \u00a0 | Omologato dall'UE | Data di efficacia |
| IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures (issued on 9 May 2024) | NO | Esercizi che iniziano a partire dal 1\u00b0 gennaio 2027 |
| Amendments to IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures (issued on 21 August 2025) | NO | Esercizi che iniziano a partire dal 1\u00b0 gennaio 2027 |
| Amendments to IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Translation to a Hyperinflationary Presentation Currency (issued on 13 November 2025) | NO | Esercizi che iniziano a partire dal 1\u00b0 gennaio 2027 |
Si precisa che il Gruppo sta valutando gli effetti che l\u2019applicazione dei suddetti principi potrebbe avere sul proprio Bilancio Consolidato; tuttavia, gli amministratori non si attendono un impatto significativo dalla loro adozione.
2.5.3 Principi contabili omologati dall\u2019Unione Europea, ma non ancora applicabili
Alla data di approvazione del Bilancio Consolidato, gli organi competenti dell\u2019Unione Europea hanno omologato i seguenti principi ed emendamenti, ma non sono ancora stati adottati dal Gruppo:
| \u00a0 | Omologato dall'UE | Data di efficacia |
| IFRS 18 \u2014 Presentation and Disclosure in Financial Statements (issued on 9 April 2024) | SI | Esercizi che iniziano a partire dal 1\u00b0 gennaio 2027 |
| Contracts Referencing Nature-dependent Electricity \u2013 Amendments to IFRS 9 and IFRS 7 (issued on 18 December 2024) | SI | Esercizi che iniziano a partire dal 1\u00b0 gennaio 2026 |
| Annual Improvements Volume 11 (issued on 18 July 2024) | SI | Esercizi che iniziano a partire dal 1\u00b0 gennaio 2026 |
| Amendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments (Amendments to IFRS 9 and IFRS 7) (issued on 30 May 2024) | SI | Esercizi che iniziano a partire dal 1\u00b0 gennaio 2026 |
Si precisa che il Gruppo sta valutando gli effetti che l\u2019applicazione dei suddetti principi potrebbe avere sul proprio Bilancio Consolidato e, in particolare, quelli derivanti dall\u2019introduzione dell\u2019IFRS 18 con riferimento alla struttura del conto economico del Gruppo, al rendiconto finanziario e alle ulteriori informazioni richieste in relazione alle \u201cmanagement performance measures\u201d (\u201cMPMs\u201d), nonch\u00e9 all\u2019impatto sulle modalit\u00e0 di presentazione delle informazioni nel bilancio.
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"v1-page190-cflshid_84141-tag79059": {
"value": "3. Gestione dei rischi finanziariLe attivit\u00e0 del Gruppo sono esposte ai seguenti rischi: rischio di mercato (in particolare rischi di tasso di interesse), rischio di credito e rischio di liquidit\u00e0. Non risulta invece in essere alcuna operazione significativa che possa generare rischi connessi alle variazioni di cambio.
Obiettivo del Gruppo \u00e8 il mantenimento nel tempo di una gestione bilanciata della propria esposizione finanziaria, atta a garantire una struttura del passivo in equilibrio con la composizione dell\u2019attivo di bilancio e in grado di assicurare la necessaria flessibilit\u00e0 operativa attraverso l\u2019utilizzo della liquidit\u00e0 generata dalle attivit\u00e0 operative correnti e il ricorso a finanziamenti bancari.
La capacit\u00e0 di generare liquidit\u00e0 dalla gestione caratteristica, unitamente alla capacit\u00e0 di indebitamento, consente al Gruppo di soddisfare in maniera adeguata le proprie necessit\u00e0 operative, di finanziamento del capitale circolante operativo e di investimento, nonch\u00e9 il rispetto dei propri obblighi finanziari.
La politica finanziaria del Gruppo e la gestione dei relativi rischi finanziari sono guidate e monitorate a livello centrale. In particolare, la funzione di finanza centrale ha il compito di valutare e approvare i fabbisogni finanziari previsionali, di monitorare l\u2019andamento e porre in essere, ove necessario, le opportune azioni correttive.
La seguente sezione fornisce indicazioni qualitative e quantitative di riferimento sull\u2019incidenza di tali rischi sul Gruppo.
3.1.1 Rischio di tasso di interesse
Le variazioni di tasso d\u2019interesse sulla componente variabile di debiti e liquidit\u00e0 possono comportare maggiori o minori oneri / proventi finanziari. Il Gruppo risulta esposto al rischio di variazione del tasso di interesse esclusivamente sulla parte variabile dei Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 (come di seguito definiti). A copertura di tale rischio, la Societ\u00e0 ha in essere due contratti derivati, ciascuno del valore nozionale di Euro 200 milioni, sottoscritti rispettivamente con UniCredit S.p.A. e Deutsche Bank AG.
Tali contratti derivati coprono dal rischio legato a un potenziale aumento dei tassi di interesse, scambiando il tasso EURIBOR a tre mesi di riferimento con un tasso fisso stabilito contrattualmente. Le suddette operazioni di copertura sono contabilizzate secondo la metodologia del cash flow hedge, prevista dall\u2019IFRS 9 - Strumenti finanziari.
Si segnala che in precedenza il Gruppo era esposto anche alla variazione del tasso di interesse derivante dal Prestito Obbligazionario Dicembre 2023, rimborsato interamente nel 2025.
3.1.2 Sensitivity analysis relativa al rischio di tasso di interesse Con riferimento al rischio di tasso d\u2019interesse derivante dalla potenziale variazione dei tassi di interesse dei prestiti obbligazionari succitati, si ritiene ragionevole che un\u2019eventuale variazione di tali tassi non
possa produrre alcun significativo effetto economico in quanto le variazioni dei tassi ed gli strumenti derivati di copertura descritti in precedenza evidenzieranno necessariamente variazioni di segno opposto e di ammontare uguale.Il rischio di credito rappresenta l\u2019esposizione del Gruppo al rischio di potenziali perdite derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni assunte dalle controparti.
L\u2019attivit\u00e0 di raccolta delle giocate effettuata dai punti vendita e dai terzi incaricati alla raccolta pu\u00f2 generare un rischio di credito per il Gruppo, poich\u00e9 il fallimento o le perdite realizzate da uno o pi\u00f9 membri del network distributivo o l\u2019interruzione dei rapporti con uno di essi per qualsiasi altro motivo, possono avere un impatto negativo sul risultato delle operazioni, le attivit\u00e0 di business e le condizioni finanziarie e prospettiche del Gruppo. Il Gruppo mitiga tale rischio anche attraverso l\u2019ottenimento di garanzie bancarie e/o assicurative.
In accordo con le indicazioni dell\u2019IFRS 9, i crediti commerciali sono rilevati in bilancio al netto della svalutazione calcolata sulla base di un modello di rischio di inadempienza della controparte, determinata considerando le informazioni disponibili sulla solvibilit\u00e0 dei clienti e i relativi dati storici in modo da rappresentare il fair value dei crediti, ovvero il valore di presumibile realizzo sia dei crediti gi\u00e0 deteriorati sia di quelli che potrebbero deteriorarsi in futuro. Sono oggetto di svalutazione individuale le posizioni, se singolarmente significative, per le quali si rileva un\u2019oggettiva condizione di inesigibilit\u00e0 parziale o totale.
La seguente tabella fornisce una ripartizione dei crediti commerciali (correnti e non correnti) al 31 dicembre 2025 e 2024 raggruppati per fasce di scaduto, al netto del fondo svalutazione crediti:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre2025 | \u00a0 | A scadere | \u00a0 | Scaduti da 0-30 giorni | \u00a0 | Scaduti da 31-90 giorni | \u00a0 | Scaduti da 91-150 giorni | \u00a0 | Scaduti da oltre 150 giorni* |
| Crediti commerciali | \u00a0 | 134.133 | \u00a0 | 74.150 | \u00a0 | 1.722 | \u00a0 | 2.016 | \u00a0 | 580 | \u00a0 | 55.665 |
| Fondo svalutazione crediti | | (56.892) | | (4.821) | | (347) | | (1.955) | | (580) | | (49.189) |
| Valore netto | \u00a0 | 77.241 | \u00a0 | 69.329 | \u00a0 | 1.375 | \u00a0 | 61 | \u00a0 | - | \u00a0 | 6.476 |
| % di ECL (expected credit loss) per fasce di scaduto | \u00a0 | | \u00a0 | 7% | \u00a0 | 20% | \u00a0 | 97% | \u00a0 | 100% | \u00a0 | 88% |
* L\u2019incremento dei crediti scaduti oltre 150 giorni si riferisce principalmente ai crediti per la Legge di Stabilit\u00e0 iscritti al presumibile valore di realizzo sulle base delle azioni che il Gruppo ha posto in essere.
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre2024 | \u00a0 | A scadere | \u00a0 | Scaduti da 0-30 giorni | \u00a0 | Scaduti da 31-90 giorni | \u00a0 | Scaduti da 91-150 giorni | \u00a0 | Scaduti da oltre 150 giorni |
| Crediti commerciali | \u00a0 | 111.987 | \u00a0 | 80.822 | \u00a0 | 1.971 | \u00a0 | 3.124 | \u00a0 | 146 | \u00a0 | 25.924 |
| Fondo svalutazione crediti | | (34.002) | | (4.431) | | (943) | | (2.558) | | (146) | | (25.924) |
| Valore netto | \u00a0 | 77.985 | \u00a0 | 76.391 | \u00a0 | 1.028 | \u00a0 | 566 | \u00a0 | - | \u00a0 | - |
| % di ECL (expected credit loss) per fasce di scaduto | \u00a0 | | \u00a0 | 5% | \u00a0 | 48% | \u00a0 | 82% | \u00a0 | 100% | \u00a0 | 100% |
3.3 Rischio di liquidit\u00e0Il rischio di liquidit\u00e0 rappresenta il rischio che, a causa dell\u2019incapacit\u00e0 di reperire nuovi fondi o di liquidare attivit\u00e0 sul mercato, il Gruppo non riesca a far fronte ai propri impegni di pagamento, determinando un impatto negativo sul risultato economico nel caso in cui fosse costretto a sostenere costi addizionali per fronteggiare i propri impegni o una situazione di insolvenza.
L\u2019obiettivo del Gruppo \u00e8 quello di porre in essere una struttura finanziaria che, in coerenza con gli obiettivi di business e con i limiti definiti, i) assicuri un livello di liquidit\u00e0 adeguato, minimizzando il relativo costo opportunit\u00e0, e ii) mantenga un equilibrio in termini di durata e di composizione del debito.
L\u2019esposizione a tale rischio attiene principalmente agli impegni connessi ai prestiti obbligazionari emessi rispettivamente in data 13 maggio 2025 per Euro 1.100 milioni con scadenza 2031 e in data 29 maggio 2024 per complessivi Euro 900 milioni con scadenza 2030 per la parte a tasso fisso e 2031 per la parte a tasso variabile, oltre che con la linea di finanziamento revolving per complessivi Euro 447,25 milioni (alla data di bilancio non utilizzata) oltre a Euro 50 milioni disponibili come garanzie bancarie.
Si segnala inoltre che in data 13 maggio 2025, la Societ\u00e0 ha rimborsato in via anticipata i prestiti obbligazionari senior garantiti emessi rispettivamente in data 14 dicembre 2023 e 1\u00b0 giugno 2023 per un ammontare complessivo di Euro 1.065 milioni.
Nella tabella sottostante \u00e8 esposta un\u2019analisi delle scadenze, basata sugli obblighi contrattuali di rimborso, relativa ai prestiti obbligazionari, ai debiti commerciali e alle altre passivit\u00e0 in essere al 31 dicembre 2025 e 2024:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Saldo al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | Entro 1 anno | \u00a0 | Oltre 1 anno ed entro 5 anni | \u00a0 | Oltre 5 anni | \u00a0 | Totale |
| Prestiti obbligazionari | \u00a0 | 1.991.721 | | 104.825 | | 905.930 | | 1.525.536 | | 2.536.291 |
| Debiti per leasing | \u00a0 | 75.679 | | 27.786 | | 52.177 | | 4.479 | | 84.442 |
| Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti e non correnti | 268.691 | | 229.804 | | 38.887 | | - | | 268.691 |
| Debiti commerciali | \u00a0 | 131.130 | | 131.130 | | - | | - | | 131.130 |
| Altre passivit\u00e0 correnti e non correnti | 432.100 | | 397.449 | | 34.651 | | - | | 432.100 |
Nota: gli importi dei prestiti obbligazionari e dei debiti per leasing riferiti alle scadenze \u201cEntro 1 anno\u201d, \u201cOltre 1 anno e entro 5 anni\u201d e \u201cOltre 5 anni\u201d includono anche la quota interessi.
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Saldo al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | Entro 1 anno | \u00a0 | Oltre 1 anno ed entro 5 anni | \u00a0 | Oltre 5 anni | \u00a0 | Totale |
| Prestiti obbligazionari | \u00a0 | 1.942.805 | \u00a0 | 126.217 | \u00a0 | 1.009.645 | \u00a0 | 1.486.565 | \u00a0 | 2.622.427 |
| Debiti per leasing | \u00a0 | 81.169 | \u00a0 | 24.848 | \u00a0 | 56.345 | \u00a0 | 9.927 | \u00a0 | 91.120 |
| Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti e non correnti | 124.853 | \u00a0 | 70.125 | \u00a0 | 54.728 | \u00a0 | - | \u00a0 | 124.853 |
| Debiti commerciali | \u00a0 | 133.702 | \u00a0 | 133.702 | \u00a0 | - | \u00a0 | - | \u00a0 | 133.702 |
| Altre passivit\u00e0 correnti e non correnti | 380.275 | \u00a0 | 327.075 | \u00a0 | 53.200 | \u00a0 | - | \u00a0 | 380.275 |
Nota: gli importi dei prestiti obbligazionari e dei debiti per leasing riferiti alle scadenze \u201cEntro 1 anno\u201d, \u201cOltre 1 anno e entro 5 anni\u201d e \u201cOltre 5 anni\u201d includono anche la quota interessi.
I flussi di cassa futuri attesi rappresentano valori nominali non scontati, sia per la quota in conto capitale sia per la quota in conto interessi. Il Gruppo prevede di far fronte ai suddetti impegni attraverso la liquidazione delle attivit\u00e0 finanziarie e i flussi di cassa che saranno generati dalla gestione operativa nonch\u00e9 attraverso la liquidit\u00e0 disponibile e/o operazioni di rifinanziamento.3.4 Rischi derivanti dal contesto geopolitico e macroeconomico Il Gruppo non ha riscontrato significative criticit\u00e0 riconducibili al conflitto russo-ucraino in atto, in termini di approvvigionamento, produzione e vendita. Al 31 dicembre 2025, i principali fornitori e clienti del Gruppo sono collocati al di fuori della Russia e Ucraina.
Non si esclude, tuttavia, che il perdurare di una situazione di conflitto militare in Ucraina e l\u2019aumento delle tensioni tra la Russia e i Paesi in cui il Gruppo \u00e8 operativo, potrebbe influenzare negativamente le condizioni macroeconomiche globali e le economie di tali Paesi, comportando una possibile contrazione della domanda e una conseguente diminuzione dei livelli di produzione, anche tenuto conto della continua evoluzione del quadro sanzionatorio, costantemente monitorata dal management del Gruppo.
Anche con riferimento ai conflitti in Medio Oriente, il Gruppo specifica che tutte le sue attivit\u00e0 sono svolte in Italia e alla data di bilancio non sono emersi impatti rilevanti riconducibili a tali eventi.
Infine, considerata la natura prevalentemente domestica delle attivit\u00e0, il Gruppo non ha identificato impatti rilevanti derivanti dall\u2019applicazione di dazi e/o barriere commerciali.
3.5 Rischi legati al cambiamento climatico Il Gruppo considera una priorit\u00e0 strategica la prevenzione e la gestione di rischi che possano pregiudicare il raggiungimento degli obiettivi e la continuit\u00e0 aziendale. A tal proposito, il Gruppo ha identificato i principali rischi connessi al cambiamento climatico o a tematiche ambientali che possono avere implicazioni o un impatto sulle attivit\u00e0 economiche. I potenziali rischi individuati sono quelli legati ai cambiamenti climatici, sia in termini di rischi fisici, ossia eventi metereologici estremi pi\u00f9 frequenti o mutamenti graduali del clima (ad esempio, alluvioni, aumento delle temperature, diminuzione delle risorse, ecc.) e/o relativi a un Incremento dei costi operativi per attivit\u00e0 di manutenzione straordinaria (ad esempio per il ripristino delle condizioni degli asset a seguito dei danni subiti), sia in termini di rischi di transizione, ossia legati al passaggio ad un\u2019economia a bassa emissione di carbonio e/ o maggiormente sostenibile dal punto di vista ambientale.
Tuttavia, tenuto conto del settore di operativit\u00e0 del Gruppo e della bassa possibilit\u00e0 che i rischi climatici identificati impattino il business, si ritiene limitata \u2013 in termini di capacit\u00e0 di influenzare le strategie ed i flussi di cassa finanziari - l\u2019esposizione attuale del Gruppo alle conseguenze del cambiamento climatico (per maggiori dettagli si rimanda alla Rendicontazione consolidata di sostenibilit\u00e0).
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"v1-page190-cflshid_84149-tag79060": {
"value": "3.1.1 Rischio di tasso di interesse
Le variazioni di tasso d\u2019interesse sulla componente variabile di debiti e liquidit\u00e0 possono comportare maggiori o minori oneri / proventi finanziari. Il Gruppo risulta esposto al rischio di variazione del tasso di interesse esclusivamente sulla parte variabile dei Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 (come di seguito definiti). A copertura di tale rischio, la Societ\u00e0 ha in essere due contratti derivati, ciascuno del valore nozionale di Euro 200 milioni, sottoscritti rispettivamente con UniCredit S.p.A. e Deutsche Bank AG.
Tali contratti derivati coprono dal rischio legato a un potenziale aumento dei tassi di interesse, scambiando il tasso EURIBOR a tre mesi di riferimento con un tasso fisso stabilito contrattualmente. Le suddette operazioni di copertura sono contabilizzate secondo la metodologia del cash flow hedge, prevista dall\u2019IFRS 9 - Strumenti finanziari.
Si segnala che in precedenza il Gruppo era esposto anche alla variazione del tasso di interesse derivante dal Prestito Obbligazionario Dicembre 2023, rimborsato interamente nel 2025.
3.1.2 Sensitivity analysis relativa al rischio di tasso di interesse Con riferimento al rischio di tasso d\u2019interesse derivante dalla potenziale variazione dei tassi di interesse dei prestiti obbligazionari succitati, si ritiene ragionevole che un\u2019eventuale variazione di tali tassi non
possa produrre alcun significativo effetto economico in quanto le variazioni dei tassi ed gli strumenti derivati di copertura descritti in precedenza evidenzieranno necessariamente variazioni di segno opposto e di ammontare uguale.",
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"v1-page191-cflshid_84503-tag79155": {
"value": "Il rischio di credito rappresenta l\u2019esposizione del Gruppo al rischio di potenziali perdite derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni assunte dalle controparti.
L\u2019attivit\u00e0 di raccolta delle giocate effettuata dai punti vendita e dai terzi incaricati alla raccolta pu\u00f2 generare un rischio di credito per il Gruppo, poich\u00e9 il fallimento o le perdite realizzate da uno o pi\u00f9 membri del network distributivo o l\u2019interruzione dei rapporti con uno di essi per qualsiasi altro motivo, possono avere un impatto negativo sul risultato delle operazioni, le attivit\u00e0 di business e le condizioni finanziarie e prospettiche del Gruppo. Il Gruppo mitiga tale rischio anche attraverso l\u2019ottenimento di garanzie bancarie e/o assicurative.
In accordo con le indicazioni dell\u2019IFRS 9, i crediti commerciali sono rilevati in bilancio al netto della svalutazione calcolata sulla base di un modello di rischio di inadempienza della controparte, determinata considerando le informazioni disponibili sulla solvibilit\u00e0 dei clienti e i relativi dati storici in modo da rappresentare il fair value dei crediti, ovvero il valore di presumibile realizzo sia dei crediti gi\u00e0 deteriorati sia di quelli che potrebbero deteriorarsi in futuro. Sono oggetto di svalutazione individuale le posizioni, se singolarmente significative, per le quali si rileva un\u2019oggettiva condizione di inesigibilit\u00e0 parziale o totale.
La seguente tabella fornisce una ripartizione dei crediti commerciali (correnti e non correnti) al 31 dicembre 2025 e 2024 raggruppati per fasce di scaduto, al netto del fondo svalutazione crediti:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre2025 | \u00a0 | A scadere | \u00a0 | Scaduti da 0-30 giorni | \u00a0 | Scaduti da 31-90 giorni | \u00a0 | Scaduti da 91-150 giorni | \u00a0 | Scaduti da oltre 150 giorni* |
| Crediti commerciali | \u00a0 | 134.133 | \u00a0 | 74.150 | \u00a0 | 1.722 | \u00a0 | 2.016 | \u00a0 | 580 | \u00a0 | 55.665 |
| Fondo svalutazione crediti | | (56.892) | | (4.821) | | (347) | | (1.955) | | (580) | | (49.189) |
| Valore netto | \u00a0 | 77.241 | \u00a0 | 69.329 | \u00a0 | 1.375 | \u00a0 | 61 | \u00a0 | - | \u00a0 | 6.476 |
| % di ECL (expected credit loss) per fasce di scaduto | \u00a0 | | \u00a0 | 7% | \u00a0 | 20% | \u00a0 | 97% | \u00a0 | 100% | \u00a0 | 88% |
La seguente tabella fornisce una ripartizione dei crediti commerciali (correnti e non correnti) al 31 dicembre 2025 e 2024 raggruppati per fasce di scaduto, al netto del fondo svalutazione crediti:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre2025 | \u00a0 | A scadere | \u00a0 | Scaduti da 0-30 giorni | \u00a0 | Scaduti da 31-90 giorni | \u00a0 | Scaduti da 91-150 giorni | \u00a0 | Scaduti da oltre 150 giorni* |
| Crediti commerciali | \u00a0 | 134.133 | \u00a0 | 74.150 | \u00a0 | 1.722 | \u00a0 | 2.016 | \u00a0 | 580 | \u00a0 | 55.665 |
| Fondo svalutazione crediti | | (56.892) | | (4.821) | | (347) | | (1.955) | | (580) | | (49.189) |
| Valore netto | \u00a0 | 77.241 | \u00a0 | 69.329 | \u00a0 | 1.375 | \u00a0 | 61 | \u00a0 | - | \u00a0 | 6.476 |
| % di ECL (expected credit loss) per fasce di scaduto | \u00a0 | | \u00a0 | 7% | \u00a0 | 20% | \u00a0 | 97% | \u00a0 | 100% | \u00a0 | 88% |
* L\u2019incremento dei crediti scaduti oltre 150 giorni si riferisce principalmente ai crediti per la Legge di Stabilit\u00e0 iscritti al presumibile valore di realizzo sulle base delle azioni che il Gruppo ha posto in essere.
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre2024 | \u00a0 | A scadere | \u00a0 | Scaduti da 0-30 giorni | \u00a0 | Scaduti da 31-90 giorni | \u00a0 | Scaduti da 91-150 giorni | \u00a0 | Scaduti da oltre 150 giorni |
| Crediti commerciali | \u00a0 | 111.987 | \u00a0 | 80.822 | \u00a0 | 1.971 | \u00a0 | 3.124 | \u00a0 | 146 | \u00a0 | 25.924 |
| Fondo svalutazione crediti | | (34.002) | | (4.431) | | (943) | | (2.558) | | (146) | | (25.924) |
| Valore netto | \u00a0 | 77.985 | \u00a0 | 76.391 | \u00a0 | 1.028 | \u00a0 | 566 | \u00a0 | - | \u00a0 | - |
| % di ECL (expected credit loss) per fasce di scaduto | \u00a0 | | \u00a0 | 5% | \u00a0 | 48% | \u00a0 | 82% | \u00a0 | 100% | \u00a0 | 100% |
La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| (Accantonamento) / rilascio per svalutazione crediti | \u00a0 | (25.562) | \u00a0 | (243) |
| (Accantonamento) / rilascio Fondo per Rischi e oneri | | 258 | | (785) |
| Totale | \u00a0 | (25.304) | \u00a0 | (1.028) |
Gli accantonamenti sono esposti al netto del relativo rilascio fondi. Per maggiori dettagli circa la movimentazione del Fondo svalutazione crediti commerciali e dei Fondi per Rischi e oneri si rinvia rispettivamente alle Note 9.9 e 9.17.
La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Crediti del Concessionario vs Gestori/TIR | | 100.457 | | 73.954 |
| Crediti verso dealers betting | \u00a0 | 20.491 | \u00a0 | 20.648 |
| Crediti verso clienti | \u00a0 | 6.420 | \u00a0 | 7.253 |
| Altri crediti verso TIR | \u00a0 | 4.296 | \u00a0 | 7.187 |
| Crediti garantiti da impegni formali | \u00a0 | 2.121 | \u00a0 | 2.572 |
| Crediti per sanzioni ed interessi di mora | \u00a0 | 348 | \u00a0 | 373 |
| Fondo svalutazione crediti | | (56.892) | | (34.002) |
| Totale | \u00a0 | 77.241 | \u00a0 | 77.985 |
Nella seguente tabella \u00e8 riportata la movimentazione del fondo svalutazione crediti commerciali:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | \u00a0 |
| Saldo al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 36.794 |
| Acquisizioni | \u00a0 | 3.628 |
| Accantonamenti al netto dei rilasci | | 243 |
| Utilizzi | \u00a0 | (5.827) |
| Riclassifiche | \u00a0 | (836) |
| Saldo al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 34.002 |
| Accantonamenti al netto dei rilasci | | 25.562 |
| Utilizzi | \u00a0 | (1.948) |
| Riclassifiche | \u00a0 | (724) |
| Saldo al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 56.892 |
3.3 Rischio di liquidit\u00e0Il rischio di liquidit\u00e0 rappresenta il rischio che, a causa dell\u2019incapacit\u00e0 di reperire nuovi fondi o di liquidare attivit\u00e0 sul mercato, il Gruppo non riesca a far fronte ai propri impegni di pagamento, determinando un impatto negativo sul risultato economico nel caso in cui fosse costretto a sostenere costi addizionali per fronteggiare i propri impegni o una situazione di insolvenza.
L\u2019obiettivo del Gruppo \u00e8 quello di porre in essere una struttura finanziaria che, in coerenza con gli obiettivi di business e con i limiti definiti, i) assicuri un livello di liquidit\u00e0 adeguato, minimizzando il relativo costo opportunit\u00e0, e ii) mantenga un equilibrio in termini di durata e di composizione del debito.
L\u2019esposizione a tale rischio attiene principalmente agli impegni connessi ai prestiti obbligazionari emessi rispettivamente in data 13 maggio 2025 per Euro 1.100 milioni con scadenza 2031 e in data 29 maggio 2024 per complessivi Euro 900 milioni con scadenza 2030 per la parte a tasso fisso e 2031 per la parte a tasso variabile, oltre che con la linea di finanziamento revolving per complessivi Euro 447,25 milioni (alla data di bilancio non utilizzata) oltre a Euro 50 milioni disponibili come garanzie bancarie.
Si segnala inoltre che in data 13 maggio 2025, la Societ\u00e0 ha rimborsato in via anticipata i prestiti obbligazionari senior garantiti emessi rispettivamente in data 14 dicembre 2023 e 1\u00b0 giugno 2023 per un ammontare complessivo di Euro 1.065 milioni.
Nella tabella sottostante \u00e8 esposta un\u2019analisi delle scadenze, basata sugli obblighi contrattuali di rimborso, relativa ai prestiti obbligazionari, ai debiti commerciali e alle altre passivit\u00e0 in essere al 31 dicembre 2025 e 2024:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Saldo al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | Entro 1 anno | \u00a0 | Oltre 1 anno ed entro 5 anni | \u00a0 | Oltre 5 anni | \u00a0 | Totale |
| Prestiti obbligazionari | \u00a0 | 1.991.721 | | 104.825 | | 905.930 | | 1.525.536 | | 2.536.291 |
| Debiti per leasing | \u00a0 | 75.679 | | 27.786 | | 52.177 | | 4.479 | | 84.442 |
| Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti e non correnti | 268.691 | | 229.804 | | 38.887 | | - | | 268.691 |
| Debiti commerciali | \u00a0 | 131.130 | | 131.130 | | - | | - | | 131.130 |
| Altre passivit\u00e0 correnti e non correnti | 432.100 | | 397.449 | | 34.651 | | - | | 432.100 |
Nota: gli importi dei prestiti obbligazionari e dei debiti per leasing riferiti alle scadenze \u201cEntro 1 anno\u201d, \u201cOltre 1 anno e entro 5 anni\u201d e \u201cOltre 5 anni\u201d includono anche la quota interessi.
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Saldo al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | Entro 1 anno | \u00a0 | Oltre 1 anno ed entro 5 anni | \u00a0 | Oltre 5 anni | \u00a0 | Totale |
| Prestiti obbligazionari | \u00a0 | 1.942.805 | \u00a0 | 126.217 | \u00a0 | 1.009.645 | \u00a0 | 1.486.565 | \u00a0 | 2.622.427 |
| Debiti per leasing | \u00a0 | 81.169 | \u00a0 | 24.848 | \u00a0 | 56.345 | \u00a0 | 9.927 | \u00a0 | 91.120 |
| Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti e non correnti | 124.853 | \u00a0 | 70.125 | \u00a0 | 54.728 | \u00a0 | - | \u00a0 | 124.853 |
| Debiti commerciali | \u00a0 | 133.702 | \u00a0 | 133.702 | \u00a0 | - | \u00a0 | - | \u00a0 | 133.702 |
| Altre passivit\u00e0 correnti e non correnti | 380.275 | \u00a0 | 327.075 | \u00a0 | 53.200 | \u00a0 | - | \u00a0 | 380.275 |
Nota: gli importi dei prestiti obbligazionari e dei debiti per leasing riferiti alle scadenze \u201cEntro 1 anno\u201d, \u201cOltre 1 anno e entro 5 anni\u201d e \u201cOltre 5 anni\u201d includono anche la quota interessi.
I flussi di cassa futuri attesi rappresentano valori nominali non scontati, sia per la quota in conto capitale sia per la quota in conto interessi. Il Gruppo prevede di far fronte ai suddetti impegni attraverso la liquidazione delle attivit\u00e0 finanziarie e i flussi di cassa che saranno generati dalla gestione operativa nonch\u00e9 attraverso la liquidit\u00e0 disponibile e/o operazioni di rifinanziamento.3.4 Rischi derivanti dal contesto geopolitico e macroeconomico Il Gruppo non ha riscontrato significative criticit\u00e0 riconducibili al conflitto russo-ucraino in atto, in termini di approvvigionamento, produzione e vendita. Al 31 dicembre 2025, i principali fornitori e clienti del Gruppo sono collocati al di fuori della Russia e Ucraina.
Non si esclude, tuttavia, che il perdurare di una situazione di conflitto militare in Ucraina e l\u2019aumento delle tensioni tra la Russia e i Paesi in cui il Gruppo \u00e8 operativo, potrebbe influenzare negativamente le condizioni macroeconomiche globali e le economie di tali Paesi, comportando una possibile contrazione della domanda e una conseguente diminuzione dei livelli di produzione, anche tenuto conto della continua evoluzione del quadro sanzionatorio, costantemente monitorata dal management del Gruppo.
Anche con riferimento ai conflitti in Medio Oriente, il Gruppo specifica che tutte le sue attivit\u00e0 sono svolte in Italia e alla data di bilancio non sono emersi impatti rilevanti riconducibili a tali eventi.
Infine, considerata la natura prevalentemente domestica delle attivit\u00e0, il Gruppo non ha identificato impatti rilevanti derivanti dall\u2019applicazione di dazi e/o barriere commerciali.
3.5 Rischi legati al cambiamento climatico Il Gruppo considera una priorit\u00e0 strategica la prevenzione e la gestione di rischi che possano pregiudicare il raggiungimento degli obiettivi e la continuit\u00e0 aziendale. A tal proposito, il Gruppo ha identificato i principali rischi connessi al cambiamento climatico o a tematiche ambientali che possono avere implicazioni o un impatto sulle attivit\u00e0 economiche. I potenziali rischi individuati sono quelli legati ai cambiamenti climatici, sia in termini di rischi fisici, ossia eventi metereologici estremi pi\u00f9 frequenti o mutamenti graduali del clima (ad esempio, alluvioni, aumento delle temperature, diminuzione delle risorse, ecc.) e/o relativi a un Incremento dei costi operativi per attivit\u00e0 di manutenzione straordinaria (ad esempio per il ripristino delle condizioni degli asset a seguito dei danni subiti), sia in termini di rischi di transizione, ossia legati al passaggio ad un\u2019economia a bassa emissione di carbonio e/ o maggiormente sostenibile dal punto di vista ambientale.
Tuttavia, tenuto conto del settore di operativit\u00e0 del Gruppo e della bassa possibilit\u00e0 che i rischi climatici identificati impattino il business, si ritiene limitata \u2013 in termini di capacit\u00e0 di influenzare le strategie ed i flussi di cassa finanziari - l\u2019esposizione attuale del Gruppo alle conseguenze del cambiamento climatico (per maggiori dettagli si rimanda alla Rendicontazione consolidata di sostenibilit\u00e0).
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"v1-page194-cflshid_86328-tag79063": {
"value": "4. Gestione del capitaleLa gestione del capitale del Gruppo \u00e8 volta a garantire un solido rating creditizio e adeguati livelli degli indicatori di capitale per supportare i piani di investimento, nel rispetto degli impegni contrattuali assunti con i finanziatori.
Il Gruppo si dota del capitale necessario per finanziare i fabbisogni di sviluppo dei business e di funzionamento operativo; per garantire un\u2019equilibrata struttura finanziaria e la minimizzazione del costo complessivo del capitale, le fonti di finanziamento si articolano in un mix bilanciato di capitale di rischio e di capitale di debito, con conseguente vantaggio di tutti gli \u201cstakeholders\u201d.
Con riferimento a talune passivit\u00e0 finanziarie, il Gruppo \u00e8 soggetto a delle limitazioni (per maggiori dettagli si rimanda alla Nota 9.16 - Passivit\u00e0 finanziarie correnti e non correnti).
La remunerazione del capitale di rischio \u00e8 monitorata sulla base dell\u2019andamento del mercato e delle performance del business, una volta soddisfatte tutte le altre obbligazioni, tra cui il servizio del debito. Al fine di garantire un\u2019adeguata remunerazione del capitale, la salvaguardia della continuit\u00e0 aziendale e lo sviluppo dei business, il management monitora costantemente l\u2019evoluzione del livello di indebitamento del Gruppo in rapporto al patrimonio netto e all\u2019Adjusted EBITDA (come definito nella Nota 6), oltre all\u2019andamento del business e alle previsioni dei flussi di cassa attesi, nel breve e nel medio/lungo periodo.
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"v1-page194-cflshid_86328-tag79191": {
"value": "4.1 Programma di acquisto di azioni proprie
In coerenza con la strategia di allocazione del capitale, il Consiglio di Amministrazione ha richiesto e ottenuto l\u2019autorizzazione dall\u2019Assemblea degli Azionisti all\u2019avvio di un programma di acquisto di azioni proprie, finalizzato \u2013 tra l\u2019altro \u2013 a dotare la Societ\u00e0 di uno strumento flessibile per la remunerazione del capitale e per l\u2019impiego della liquidit\u00e0 eccedente. Il programma di acquisto di azioni proprie \u00e8 stato avviato in data 18 giugno 2025.
L\u2019attuazione del programma di acquisto di azioni proprie \u00e8 soggetta alle condizioni di mercato e al rispetto delle modalit\u00e0 operative idonee ad assicurare la parit\u00e0 di trattamento degli azionisti stabilite dalle disposizioni di legge e regolamentari, anche di rango europeo, di tempo in tempo vigenti e applicabili.
Per ulteriori dettagli, si rimanda alla Nota 9.14 e alla Nota 11.7.14 del presente documento.
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"v1-page194-cflshid_86328-tag79064": {
"value": "4.2 Politica dei dividendi Obiettivo della Societ\u00e0 \u00e8 quello di perseguire una strategia sostenibile nel lungo periodo che consenta un adeguato ritorno per i propri azionisti, mantenendo al contempo adeguate disponibilit\u00e0 per finanziare la crescita del business e mantenere una solida patrimonializzazione che consenta di fronteggiare eventuali cambiamenti della normativa di riferimento e potenziali congiunture economiche negative. In data 15 marzo 2023, il Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 ha approvato una politica di remunerazione degli azionisti nel medio/lungo termine, elaborata sulla base delle prospettive economico-finanziarie e sulla struttura patrimoniale della Societ\u00e0, nella quale si prevede, salva la necessaria approvazione da parte dell\u2019assemblea degli azionisti, un obbiettivo di distribuzione di dividendi per un ammontare fino al 30% dell\u2019utile netto consolidato di pertinenza del Gruppo, rettificato per: (i) ammortamenti sui maggiori valori degli attivi delle societ\u00e0 o rami d\u2019azienda acquisiti rilevati nel
bilancio consolidato del Gruppo rispetto ai valori iscritti nelle relative contabilit\u00e0 alla data di acquisizione; (ii) costi e proventi non ricorrenti esclusi dal calcolo dell\u2019Adjusted EBITDA, (iii) proventi e oneri finanziari che, per loro natura, non dovrebbero ragionevolmente ripetersi in futuro, (iv) altri elementi non monetari inclusi negli oneri finanziari e (v) effetti fiscali su suddette rettifiche (l\u2019Utile Netto Rettificato). Tale politica \u00e8 subordinata al raggiungimento dei piani strategici di investimento del Gruppo, alle esigenze finanziarie e di investimento e al rispetto, tra l\u2019altro, delle eventuali limitazioni di volta in volta previste dalla documentazione contrattuale relativa all\u2019indebitamento finanziario del Gruppo, nonch\u00e9 alla disponibilit\u00e0 di utili e/o riserve distribuibili risultanti dal bilancio separato della Societ\u00e0.",
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"v1-page195-cflshid_86777-tag79156": {
"value": "5. Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie per categoria Nelle seguenti tabelle si riporta il dettaglio delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo richiesto dall\u2019IFRS 7 secondo le categorie individuate dall\u2019IFRS 9, valorizzate al 31 dicembre 2025 e 2024:
| (In migliaia di Euro) | Attivit\u00e0 finanziarie ecrediti al costoammortizzato | Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con impatto sul conto economico complessivo | Passivit\u00e0 finanziarie edebiti al costoammortizzato | Passivit\u00e0 finanziarie al fair value con impatto sul conto economico | Passivit\u00e0 finanziarie al fair value con impatto sul conto economico complessivo | Al 31 dicembre 2025 |
| Attivit\u00e0 finanziarie correnti e non correnti | 32.769 | 3 | - | - | - | 32.772 |
| Crediti commerciali | 77.241 | - | - | - | - | 77.241 |
| Altre attivit\u00e0 correnti e non correnti | 175.165 | - | - | - | - | 175.165 |
| Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | 143.898 | - | - | - | - | 143.898 |
| Totale | 429.073 | 3 | - | - | - | 429.076 |
| Passivit\u00e0 finanziarie correnti e non correnti | - | - | 2.270.025 | 60.372 | 5.694 | 2.336.091 |
| Debiti commerciali | - | - | 131.130 | - | - | 131.130 |
| Altre passivit\u00e0 correnti e non correnti | - | - | 432.100 | - | - | 432.100 |
| Totale | - | - | 2.833.255 | 60.372 | 5.694 | 2.899.321 |
| (In migliaia di Euro) | Attivit\u00e0 finanziarie ecrediti al costoammortizzato | Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con impatto sul conto economico complessivo | Passivit\u00e0 finanziarie edebiti al costoammortizzato | Passivit\u00e0 finanziarie al fair value con impatto sul conto economico | Passivit\u00e0 finanziarie al fair value con impatto sul conto economico complessivo | Al 31 dicembre 2024 |
| Attivit\u00e0 finanziarie correnti e non correnti | 32.415 | 18 | - | - | - | 32.433 |
| Crediti commerciali | 77.985 | - | - | - | - | 77.985 |
| Altre attivit\u00e0 correnti e non correnti | 177.894 | - | - | - | - | 177.894 |
| Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | 164.156 | - | - | - | - | 164.156 |
| Totale | 452.450 | 18 | - | - | - | 452.468 |
| Passivit\u00e0 finanziarie correnti e non correnti | - | - | 2.080.806 | 56.614 | 11.407 | 2.148.827 |
| Debiti commerciali | - | - | 133.702 | - | - | 133.702 |
| Altre passivit\u00e0 correnti e non correnti | - | - | 380.275 | - | - | 380.275 |
| Totale | - | - | 2.594.783 | 56.614 | 11.407 | 2.662.804 |
Le altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie sono a breve termine o regolate a tassi di interesse di mercato e pertanto il valore contabile \u00e8 considerato una ragionevole approssimazione del fair value.
9.6 Attivit\u00e0 finanziarie correnti e non correntiLa voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | Al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Fondi cassa presso gestori | 25.389 | \u00a0 | 23.293 |
| Acconti in garanzia (Escrow) | 5.000 | | 5.174 |
| Conti merchant e vincolati | 277 | \u00a0 | 429 |
| Altro | 2.106 | | 3.537 |
| Totale | 32.772 | \u00a0 | 32.433 |
La voce \u201cFondi cassa presso gestori\u201d si riferisce principalmente ai c.d. Fondi Hopper e change, presso le macchine di propriet\u00e0 del Gruppo ma gestite da terzi, che ammontano, rispettivamente, ad Euro 7,4 milioni, Euro 11,3 milioni ed Euro 3,6 milioni al 31 dicembre 2025, rispettivamente per Gamenet S.p.A., Lottomatica Videolot Rete S.p.A. e Big Easy S.r.l.. (Euro 7,3 milioni, Euro 11,9 milioni ed Euro 3,6 milioni al 31 dicembre 2024).
Di seguito si riporta un quadro sintetico delle principali informazioni relative alle attivit\u00e0 finanziarie: | (In migliaia di Euro) | Al 31 dicembre 2025 | di cui quota corrente | Al 31 dicembre 2024 | di cui quota corrente |
| Fondi cassa presso gestori | 25.389 | 25.389 | 23.293 | 23.293 |
| Acconti in garanzia (Escrow) | 5.000 | 5.000 | 5.174 | 5.174 |
| Conti merchant e vincolati | 277 | - | 429 | 201 |
| Altro | 2.106 | 1.181 | 3.537 | 1.728 |
| Totale | 32.772 | 31.570 | 32.433 | 30.396 |
9.16 Passivit\u00e0 finanziarie correnti e non correntiLa voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | 2024 |
| Prestito Obbligazionario Maggio 2025 | | 1.088.017 | - |
| Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 | \u00a0 | 891.443 | 890.096 |
| Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 | | - | 487.737 |
| Prestiti Obbligazionari Giugno 2023 | \u00a0 | - | 556.258 |
| Debito per interessi su Prestito Obbligazionario Maggio 2025 | \u00a0 | 8.938 | - |
| Debito per interessi su Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 | \u00a0 | 3.323 | 3.652 |
| Debito per interessi su Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 | \u00a0 | - | 1.707 |
| Debito per interessi su Prestiti Obbligazionari Giugno 2023 | \u00a0 | - | 3.355 |
| Debiti per leasing | \u00a0 | 75.679 | 81.169 |
| Debito per put option | \u00a0 | 60.372 | 56.614 |
| Debiti per acquisizioni | \u00a0 | 25.176 | 51.129 |
| Passivit\u00e0 per Interest Rate Swap | \u00a0 | 6.610 | 13.147 |
| Finanziamenti bancari | \u00a0 | 2.636 | 2.561 |
| Altri debiti finanziari | | 173.897 | 1.402 |
| Totale | \u00a0 | 2.336.091 | 2.148.827 |
Tra le \u201cPassivit\u00e0 finanziarie correnti e non correnti\u201d si evidenziano:
\u25cfi prestiti obbligazionari sottoscritti in data 29 maggio 2024 e 13 maggio 2025 per importi nominali rispettivamente di Euro 900 milioni e Euro 1.100 milioni, iscritti al costo ammortizzato. Gli oneri accessori includono principalmente i compensi professionali collegati al perfezionamento dell\u2019emissione dei suddetti prestiti obbligazionari. Si segnala che nel corso del 2025, Lottomatica Group S.p.A. ha effettuato il rimborso anticipato del Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 e del Prestito Obbligazionario Giugno 2023 (come di seguito definiti), oltre agli interessi maturati;
\u25cfla passivit\u00e0 per Interest Rate Swap, riferita principalmente al fair value dei contratti derivati stipulati per un valore nozionale complessivo di Euro 400 milioni a copertura del rischio derivante dalla possibile variazione dei tassi di interesse sulla parte variabile dei Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 (come di seguito definiti). Il fair value complessivo di tali derivati \u00e8 negativo per Euro 5,7 milioni al 31 dicembre 2025.
\u25cfil debito per put option, iscritto al valore attuale di Euro 60,4 milioni al 31 dicembre 2025 (Euro 56,6 milioni al 31 dicembre 2024), basato sulla migliore stima dell\u2019esborso per l\u2019acquisto delle quote residue da alcuni soci di minoranza al verificarsi dell\u2019esercizio delle opzioni;
\u25cfil debito per acquisizioni, relativo a quanto ancora da regolare principalmente per le acquisizioni di Goldbet (ora GBO Italy), Distante S.r.l., Rete Gioco Italia e per l\u2019acquisto di alcuni rami d\u2019azienda o investimenti minori. In particolare:
oil debito per l\u2019acquisizione di Goldbet (ora GBO Italy) relativo alla quota di prezzo differito ammonta a Euro 7,0 milioni al 31 dicembre 2025 (Euro 27,6 milioni al 31 dicembre 2024), di cui Euro 5 milioni versati in un deposito avente natura di escrow. Nel corso del 2025 \u00e8 stato pagato ai venditori un importo pari a Euro 20,6 milioni;
oil debito relativo alla quota di prezzo differito per l'acquisizione di Rete Gioco Italia S.r.l. che ammonta a Euro 2,1 milioni al 31 dicembre 2025;
oil debito relativo alla quota di prezzo differito per l'acquisizione di Distante S.r.l. ammonta a Euro 4,3 milioni al 31 dicembre 2025;
oil debito relativo all'acquisizione del ramo d\u2019azienda di Dondolino S.r.l. che ammonta a Euro 3,5 milioni al 31 dicembre 2025;
oil debito relativo alle componenti di prezzo differito delle altre acquisizioni ammonta a Euro 8,3 milioni al 31 dicembre 2025;
\u25cfi debiti per leasing, relativi alla passivit\u00e0 finanziaria corrispondente al valore attuale dei canoni di locazione residui al 31 dicembre 2025, comprensivi degli oneri finanziari maturati e dei pagamenti contrattualmente previsti a tale data. Per i dettagli si rinvia alla Nota 9.4 che precede.
\u25cfil debito per l\u2019acquisto di azioni proprie pari a Euro 173,4 milioni al 31 dicembre 2025 incluso nella voce \u201cAltri debiti finanziari\u201d.
Non vi sono passivit\u00e0 finanziarie non correnti con scadenza oltre i cinque anni, ad eccezione del Prestito Obbligazionario 2025, della parte variabile dei Prestiti Obbligazionari 2024 e di una parte residua delle passivit\u00e0 per leasing.
Di seguito si riporta un quadro sintetico delle principali informazioni relative alle passivit\u00e0 finanziarie:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | di cui quota corrente | \u00a0 | Al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | di cui quota corrente |
| Prestiti obbligazionari | | 1.979.460 | | - | | 1.934.091 | \u00a0 | - |
| Debiti per leasing | \u00a0 | 75.679 | | 24.247 | \u00a0 | 81.169 | \u00a0 | 21.552 |
| Debito per put option | \u00a0 | 60.372 | | 32.087 | \u00a0 | 56.614 | \u00a0 | 18.348 |
| Debiti per acquisizioni | \u00a0 | 25.176 | | 21.389 | \u00a0 | 51.129 | \u00a0 | 46.840 |
| Debito per interessi su prestiti obbligazionari | \u00a0 | 12.261 | | 12.261 | \u00a0 | 8.714 | \u00a0 | 8.714 |
| Passivit\u00e0 per Interest Rate Swap | \u00a0 | 6.610 | | 916 | \u00a0 | 13.147 | \u00a0 | 1.740 |
| Finanziamenti bancari | \u00a0 | 2.636 | | 1.515 | \u00a0 | 2.561 | \u00a0 | 1.795 |
| Altri debiti finanziari | | 173.897 | | 173.897 | | 1.402 | \u00a0 | 1.402 |
| Totale | \u00a0 | 2.336.091 | | 266.312 | \u00a0 | 2.148.827 | \u00a0 | 100.391 |
Di seguito si riportano le variazioni di periodo delle passivit\u00e0 derivanti da attivit\u00e0 di finanziamento come richiesto dallo IAS7:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre 2024 | Flussi finanziari derivati dall'attivit\u00e0 di finanziamento | Variazioni non derivanti da flussi finanziari | Al 31 dicembre 2025 |
| Prestiti obbligazionari | | 1.934.091 | 22.298 | 23.071 | 1.979.460 |
| Debito per interessi su prestiti obbligazionari | \u00a0 | 8.714 | (94.111) | 97.658 | 12.261 |
| Debiti per acquisizioni | \u00a0 | 51.129 | (75.423) | 49.470 | 25.176 |
| Debiti per leasing | \u00a0 | 81.169 | (28.132) | 22.642 | 75.679 |
| Debito per put option | \u00a0 | 56.614 | - | 3.758 | 60.372 |
| Passivit\u00e0 per Interest Rate Swap | \u00a0 | 13.147 | (17.702) | 11.165 | 6.610 |
| Finanziamenti bancari a breve termine | \u00a0 | 2.561 | (2.683) | 2.758 | 2.636 |
| Altri debiti finanziari* | | 1.402 | (226.417) | 398.912 | 173.897 |
| Totale | \u00a0 | 2.148.827 | (422.170) | 609.434 | 2.336.091 |
| Riconciliazione dei flussi finanziari derivanti dall'attivit\u00e0di finanziamento | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Pagamenti per acquisizioni non inclusi nei flussi finanziari derivati dall'attivit\u00e0 di finanziamento | \u00a0 | \u00a0 | 75.423 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non incluse nelle passivit\u00e0 finanziarie | \u00a0 | (12.727) | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale | \u00a0 | \u00a0 | (359.474) | \u00a0 | \u00a0 |
* I flussi finanziari relativi agli altri debiti finanziari riguardano l\u2019acquisto di azioni proprie e il pagamento di dividenti e make-whole sui prestiti obbligazionari rimborsati.
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | Flussi finanziari derivati dall'attivit\u00e0 di finanziamento | \u00a0 | Variazioni non derivanti da flussi finanziari | \u00a0 | Al 31 dicembre 2024 |
| Prestiti obbligazionari | | 1.917.021 | | (21.031) | | 38.101 | | 1.934.091 |
| Debito per interessi su prestiti obbligazionari | \u00a0 | 22.741 | \u00a0 | (129.370) | \u00a0 | 115.343 | \u00a0 | 8.714 |
| Debiti per acquisizioni | \u00a0 | 93.868 | \u00a0 | (60.852) | \u00a0 | 18.113 | \u00a0 | 51.129 |
| Debiti per leasing | \u00a0 | 75.908 | \u00a0 | (24.676) | \u00a0 | 29.937 | \u00a0 | 81.169 |
| Debito per put option | \u00a0 | 49.518 | \u00a0 | - | \u00a0 | 7.096 | \u00a0 | 56.614 |
| Passivit\u00e0 per Interest Rate Swap | \u00a0 | 8.937 | \u00a0 | (22.357) | \u00a0 | 26.567 | \u00a0 | 13.147 |
| Finanziamenti bancari a breve termine | \u00a0 | 4.384 | \u00a0 | (2.871) | \u00a0 | 1.048 | \u00a0 | 2.561 |
| Altri debiti finanziari* | | 13.713 | | (99.806) | | 87.495 | | 1.402 |
| Totale | \u00a0 | 2.186.090 | \u00a0 | (360.963) | \u00a0 | 323.700 | \u00a0 | 2.148.827 |
| Riconciliazione dei flussi finanziari derivantidall'attivit\u00e0 di finanziamento | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Pagamenti per acquisizioni non inclusi nei flussi finanziari derivati dall'attivit\u00e0 di finanziamento | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 60.852 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non incluse nelle passivit\u00e0 finanziarie | \u00a0 | \u00a0 | (13.405) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (313.516) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
* I flussi finanziari relativi agli altri debiti finanziari riguardano il pagamento di dividendi e make-whole sui prestiti obbligazionari rimborsati.
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"v1-page196-cflshid_87422-tag79065": {
"value": "Valutazione del fair value Il fair value degli strumenti finanziari quotati in un mercato attivo si basa sui prezzi di mercato alla data di riferimento. Il fair value degli strumenti non quotati in un mercato attivo \u00e8 determinato utilizzando tecniche di valutazione basate su una serie di metodi e ipotesi legate alle condizioni di mercato alla data di bilancio. Di seguito \u00e8 riportata la classificazione del fair value degli strumenti finanziari sulla base dei livelli gerarchici che categorizzano gli input delle tecniche di valutazione utilizzate per misurare il fair value:
\u25cfLivello 1: utilizzo del prezzo quotato su un mercato attivo per asset o passivit\u00e0 a cui la societ\u00e0 pu\u00f2 avere accesso alla data di valutazione;
\u25cfLivello 2: utilizzo di parametri osservabili, direttamente o indirettamente, sul mercato diversi dai prezzi quotati del livello 1; e
\u25cfLivello 3: utilizzo di parametri non osservabili sul mercato.
La tabella seguente illustra gli strumenti finanziari contabilizzati al fair value in base alla tecnica di valutazione utilizzata:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Livello 1 | \u00a0 | Livello 2 | \u00a0 | Livello 3 | \u00a0 | Al 31 dicembre 2025 |
| Strumenti finanziari derivati attivi | | - | | 3 | | - | | 3 |
| Strumenti finanziari derivati passivi | \u00a0 | - | \u00a0 | (5.694) | \u00a0 | - | \u00a0 | (5.694) |
| Put Option | | - | \u00a0 | - | \u00a0 | (60.372) | \u00a0 | (60.372) |
| Totale | \u00a0 | - | \u00a0 | (5.691) | \u00a0 | (60.372) | \u00a0 | (66.063) |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Livello 1 | \u00a0 | Livello 2 | \u00a0 | Livello 3 | \u00a0 | Al 31 dicembre 2024 |
| Strumenti finanziari derivati attivi | | - | | 18 | | - | | 18 |
| Strumenti finanziari derivati passivi | \u00a0 | - | \u00a0 | (11.407) | \u00a0 | - | \u00a0 | (11.407) |
| Put Option | | - | \u00a0 | - | \u00a0 | (56.614) | \u00a0 | (56.614) |
| Totale | \u00a0 | - | \u00a0 | (11.389) | \u00a0 | (56.614) | \u00a0 | (68.003) |
Nei periodi in esame, il Gruppo non ha operato alcun cambiamento in merito alle tecniche di valutazione degli strumenti finanziari contabilizzati al fair value.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
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"v1-page197-cflshid_87977-tag79192": {
"value": "6. Informativa per settori operativiL\u2019informativa relativa ai settori operativi \u00e8 stata predisposta secondo le disposizioni dell\u2019IFRS 8 \u201cSettori operativi\u201d (di seguito \u201cIFRS 8\u201d), che prevedono la presentazione dell\u2019informativa coerentemente con le modalit\u00e0 adottate dal \u201cChief Operating Decision Maker\u201d (CODM), individuato nell\u2019amministratore delegato della Societ\u00e0 e delle principali societ\u00e0 concessionarie del Gruppo, per la valutazione delle performance e l\u2019assunzione delle decisioni operative. Pertanto, l\u2019identificazione dei settori operativi e l\u2019informativa presentata sono definite sulla base della reportistica interna utilizzata dal management ai fini dell\u2019allocazione delle risorse ai diversi settori operativi e per l\u2019analisi delle relative performance. In particolare, il CODM monitora i risultati dei settori operativi assumendo il consolidamento integrale delle societ\u00e0 di cui il Gruppo detiene una quota di partecipazione superiore al 50%, seguendo il criterio disciplinato dall\u2019IFRS 10 \u2013 Bilancio Consolidato, anzich\u00e9 il metodo del patrimonio netto disciplinato dallo IAS 28 \u2013 Partecipazioni in societ\u00e0 collegate e joint venture, utilizzato per la predisposizione del bilancio consolidato del Gruppo.
Un settore operativo \u00e8 definito dall\u2019IFRS 8 come una componente di un\u2019entit\u00e0 che: (i) intraprende attivit\u00e0 imprenditoriali generatrici di ricavi e di costi (compresi i ricavi e i costi riguardanti operazioni con altre componenti della medesima entit\u00e0); (ii) i cui risultati operativi sono rivisti periodicamente al pi\u00f9 alto livello decisionale operativo dell\u2019entit\u00e0 ai fini dell\u2019adozione di decisioni in merito alle risorse da allocare al settore e della valutazione dei risultati; (iii) per la quale sono disponibili informazioni di bilancio separate. Il Gruppo \u00e8 uno dei maggiori operatori nel settore dei giochi regolamentati in Italia, grazie ad un\u2019ampia e diversificata offerta di prodotti di gioco in multi-concessione.
Il Gruppo opera nei seguenti settori operativi: (i) scommesse sportive e giochi online (\"Online\"); (ii) scommesse e giochi su rete fisica (\"Sports Franchise\"); e (iii) attivit\u00e0 in concessione relative alle linee di prodotto: (a) amusement with prize machines (AWP), (b) video lottery terminals (VLT) e (c) gestore di sale da gioco e di AWP di propriet\u00e0 (Retail and Street Operations) (\"Gaming Franchise\").
Il monitoraggio dei settori operativi avviene sulla base di: (i) totale ricavi dei settori operativi; e (ii) Adjusted EBITDA dei settori operativi. L\u2019Adjusted EBITDA \u00e8 definito come utile netto del periodo, rettificato delle seguenti voci: (i) imposte sul reddito, (ii) proventi finanziari; (iii) oneri finanziari; (iv) proventi/(oneri) da valutazione di partecipazioni in altre imprese con il metodo del patrimonio netto; (v) ammortamenti e svalutazioni di attivit\u00e0 materiali e immateriali; (vi) Adjusted EBITDA, come qui definito, delle societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto di cui il Gruppo detiene una quota di partecipazione superiore al 50% e/o dei business ceduti o in corso di dismissione, (vii) costi per M&A e attivit\u00e0 internazionali; (viii) costi di integrazione (compresi oneri da ristrutturazione aziendale, incentivi all\u2019esodo e costi sostenuti rispetto a contratti rinegoziati); (ix) proventi e oneri che, per la loro natura, non ci si attende ragionevolmente che si ripeteranno nei periodi futuri. Il management ritiene che i suddetti indicatori forniscano una buona indicazione della performance dei settori operativi individuati.
Stante la tipologia di servizi e prodotti offerti dal Gruppo, non esistono fenomeni di concentrazioni significative dei ricavi su singoli clienti. Il Gruppo opera al momento prevalentemente sul territorio nazionale (per le operazioni strutturate all\u2019estero nel corso dell\u2019esercizio si rinvia alla Nota 2.3 che precede).
Infine, da un punto di vista della struttura patrimoniale, si specifica che le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di settore non sono incluse tra le informazioni riviste periodicamente dal management e, pertanto, non ne viene riportata la rappresentazione per settore operativo.
Nella tabella seguente sono rappresentati i settori operativi del Gruppo per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024: | Online | Sports Franchise | Gaming Franchise | Totale settori operativi |
| (In migliaia di Euro) | Dic '25 | Dic '24 | Dic '25 | Dic '24 | Dic '25 (a) | Dic '24 | Dic '25 | Dic '24 |
| Ricavi verso Terzi (b) | 954.506 | 780.230 | 527.163 | 460.755 | 773.623 | 763.740 | 2.255.292 | 2.004.725 |
| Altri ricavi e proventi verso Terzi | 3.229 | 3.206 | 3.938 | 3.623 | 9.121 | 8.122 | 16.288 | 14.951 |
| Ricavi ed altri ricavi e proventi intrasettore | 19.408 | 22.894 | 5.773 | 6.297 | 10.754 | 8.988 | 35.935 | 38.179 |
| Totale ricavi e altri ricavi e proventi | 977.143 | 806.330 | 536.874 | 470.675 | 793.498 | 780.850 | 2.307.515 | 2.057.855 |
| Adjusted EBITDA (d) | 528.963 | 418.566 | 141.798 | 108.642 | 185.398 | 179.714 | 856.159 | 706.922 |
| Adjusted EBITDA Margin (c) | 55,4% | 53,6% | 26,9% | 23,6% | 24,0% | 23,5% | 38,0% | 35,3% |
a)Include i risultati del gruppo Cristaltec, coerentemente con l\u2019approccio adottato dal management per il monitoraggio dei risultati dei settori operativi.
b)I ricavi verso terzi del settore operativo Gaming Franchise sono relativi per (i) Euro 288.367 migliaia per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 relativi alla divisione di prodotto AWP (Euro 279.839 migliaia per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024), (ii) Euro 430.077 migliaia per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 relativi alla divisione di prodotto VLT (Euro 436.244 migliaia per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024), e (iii) Euro 55.179 migliaia per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 relativi alla divisione di prodotto Retail and Street Operations (Euro 47.657 migliaia per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024).
c)L\u2019Adjusted EBITDA Margin \u00e8 definito come il rapporto tra Adjusted EBITDA / Ricavi verso terzi.
d)La principale componente di costo per la determinazione dell\u2019Adjusted EBITDA \u00e8 relativa ai costi per servizi da gestori ed esercenti per la raccolta pari a circa Euro 233,9 milioni per l\u2019Online (Euro 204,7 milioni nel 2024), Euro 300 milioni per lo Sport Franchise (Euro 271,7 milioni nel 2024) ed Euro 352,9 milioni per il Gaming Franchise (Euro 350,1 milioni nel 2024); per un totale, al netto dei costi intragruppo (pari rispettivamente a circa Euro 6,5 milioni per il 2025 ed Euro 4,3 milioni per il 2024), di Euro 880,3 milioni (Euro 822,1 milioni nel 2024).
La seguente tabella mostra la riconciliazione del totale ricavi e proventi per i periodi indicati:
| \u00a0 | Per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
| Totale ricavi e altri ricavi e proventi dei settori operativi | 2.307.515 | 2.057.855 |
| Eliminazione ricavi ed altri ricavi e proventi intrasettore | (35.935) | (38.179) |
| Eliminazione ricavi e altri ricavi e proventi da societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto | (9.576) | - |
| Totale ricavi e altri ricavi e proventi consolidati | 2.262.004 | 2.019.676 |
La seguente tabella mostra la riconciliazione dell\u2019Adjusted EBITDA per i periodi indicati:
| \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
| Totale Adjusted EBITDA settori operativi | 856.159 | 706.922 |
| Eliminazione Adjusted EBITDA da partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto e/o dei business ceduti o in corso di dismissione | (2.948) | - |
| Costi non inclusi in Adjusted EBITDA | (125.909) | (76.979) |
| di cui: | | |
| - monetari | (89.397) | (68.491) |
| - non monetari | (36.512) | (8.488) |
| Ammortamenti e svalutazioni | (261.269) | (244.353) |
| Proventi finanziari | 3.275 | 9.038 |
| di cui proventi finanziari non ricorrenti * | 437 | 6.215 |
| Oneri finanziari | (193.422) | (215.400) |
| di cui oneri finanziari non ricorrenti * | (53.461) | (58.575) |
| Proventi/ (Oneri) da valutazione di partecipazioni in altre imprese | (110) | 1.663 |
| Utile prima delle imposte | 275.776 | 180.891 |
* Per il dettaglio di proventi e oneri finanziari non ricorrenti, si rimanda a quanto riportato nella Nota 8.8.
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"value": "L\u2019informativa relativa ai settori operativi \u00e8 stata predisposta secondo le disposizioni dell\u2019IFRS 8 \u201cSettori operativi\u201d (di seguito \u201cIFRS 8\u201d), che prevedono la presentazione dell\u2019informativa coerentemente con le modalit\u00e0 adottate dal \u201cChief Operating Decision Maker\u201d (CODM), individuato nell\u2019amministratore delegato della Societ\u00e0 e delle principali societ\u00e0 concessionarie del Gruppo, per la valutazione delle performance e l\u2019assunzione delle decisioni operative. Pertanto, l\u2019identificazione dei settori operativi e l\u2019informativa presentata sono definite sulla base della reportistica interna utilizzata dal management ai fini dell\u2019allocazione delle risorse ai diversi settori operativi e per l\u2019analisi delle relative performance. In particolare, il CODM monitora i risultati dei settori operativi assumendo il consolidamento integrale delle societ\u00e0 di cui il Gruppo detiene una quota di partecipazione superiore al 50%, seguendo il criterio disciplinato dall\u2019IFRS 10 \u2013 Bilancio Consolidato, anzich\u00e9 il metodo del patrimonio netto disciplinato dallo IAS 28 \u2013 Partecipazioni in societ\u00e0 collegate e joint venture, utilizzato per la predisposizione del bilancio consolidato del Gruppo.
Un settore operativo \u00e8 definito dall\u2019IFRS 8 come una componente di un\u2019entit\u00e0 che: (i) intraprende attivit\u00e0 imprenditoriali generatrici di ricavi e di costi (compresi i ricavi e i costi riguardanti operazioni con altre componenti della medesima entit\u00e0); (ii) i cui risultati operativi sono rivisti periodicamente al pi\u00f9 alto livello decisionale operativo dell\u2019entit\u00e0 ai fini dell\u2019adozione di decisioni in merito alle risorse da allocare al settore e della valutazione dei risultati; (iii) per la quale sono disponibili informazioni di bilancio separate. Il Gruppo \u00e8 uno dei maggiori operatori nel settore dei giochi regolamentati in Italia, grazie ad un\u2019ampia e diversificata offerta di prodotti di gioco in multi-concessione.
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"value": "7. Aggregazioni aziendali e acquisizioni di rami d\u2019aziendaDi seguito sono brevemente descritte le acquisizioni realizzate durante l\u2019anno 2025 che hanno permesso di ampliare il perimetro di consolidamento del Gruppo. Tutte le acquisizioni sono state effettuate nell\u2019ambito della strategia di integrazione sia orizzontale che verticale perseguita dal Gruppo.
7.1 Acquisizione di Distante S.r.l. In data 1\u00b0 aprile 2025, \u00e8 stata finalizzata l\u2019acquisizione da parte di Lottomatica Videolot Rete S.p.A. del 65% del capitale sociale di Distante S.r.l., societ\u00e0 che svolge attivit\u00e0 di noleggio, gestione e manutenzione di apparecchi da gioco AWP. Il corrispettivo dell\u2019acquisizione \u00e8 pari ad Euro 15,1 milioni, comprensivo del price adjustment. Di tale importo, Euro 10,7 milioni sono stati corrisposti alla data di bilancio, Euro 3,7 milioni saranno versati entro il 25 marzo 2026, mentre la parte residua, pari a Euro 0,7 milioni, sar\u00e0 saldata mediante rate annuali fino al 2031.
La suddetta acquisizione ha determinato un incremento dei ricavi pari a circa Euro 4,1 milioni, mentre non ha avuto impatti significativi sul risultato netto di pertinenza del Gruppo per il periodo compreso tra la data di acquisizione e il 31 dicembre 2025. Tale ammontare \u00e8 stato calcolato utilizzando la situazione contabile della societ\u00e0 acquisita alla data disponibile pi\u00f9 prossima alla data di acquisizione del controllo ossia quella al 31 marzo 2025, rettificata per recepire eventuali differenze con le politiche contabili adottate dal Gruppo.
Le attivit\u00e0 acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono state oggetto di valutazione per la loro iscrizione al fair value e, in aggiunta al valore di quest\u2019ultime, \u00e8 stato iscritto un avviamento pari a circa Euro 13,4 milioni, determinato come illustrato nella tabella seguente:
| (In migliaia di Euro) | Valori contabili alla data di acquisizione | Purchase price allocation alladata di acquisizione | Fair Value alla data di acquisizione |
| Attivit\u00e0 immateriali | 2 | - | 2 |
| Attivit\u00e0 materiali | 2.928 | - | 2.928 |
| Diritto d'uso | 280 | - | 280 |
| Attivit\u00e0 finanziarie | 313 | - | 313 |
| Crediti commerciali | 30 | - | 30 |
| Altre attivit\u00e0 | 3.053 | - | 3.053 |
| Disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | 8.029 | - | 8.029 |
| Trattamento di fine rapporto | (830) | - | (830) |
| Passivit\u00e0 finanziarie | (3.039) | - | (3.039) |
| Debiti commerciali | (1.750) | - | (1.750) |
| Debiti per imposte correnti | (265) | - | (265) |
| Altre passivit\u00e0 | (6.106) | - | (6.106) |
| Attivit\u00e0 (Passivit\u00e0) nette identificabili acquisite (A) | 2.645 | - | 2.645 |
| Quota attribuibile alle interessenze di minoranza (B) | 926 | - | 926 |
| Corrispettivo dell'acquisizione (C) | 15.142 | - | 15.142 |
| Avviamento (C) - (A) + (B) | 13.423 | - | 13.423 |
Alla data di predisposizione del presente documento le attivit\u00e0 per la determinazione del fair value delle attivit\u00e0 acquisite e delle passivit\u00e0 assunte, cos\u00ec come del valore residuo allocato ad avviamento, sono ancora in corso e, conformemente a quanto indicato dall\u2019IFRS 3 in termini di informativa, la societ\u00e0 potr\u00e0 completare il processo di valutazione entro i dodici mesi successivi alla data di efficacia dell\u2019acquisizione. Gli importi provvisori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 acquisite potranno essere rettificati con effetto retroattivo per tenere conto del loro fair value alla data di acquisizione, con conseguente rideterminazione del valore dell\u2019avviamento.Il flusso di cassa netto derivante dall\u2019acquisizione \u00e8 rappresentato nella tabella sotto riportata:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 |
| Corrispettivo pagato al 31 dicembre 2025 | (10.796) |
| Disponibilit\u00e0 liquide alla data di acquisizione | 8.029 |
| Flusso di cassa netto al 31 dicembre 2025 derivante dall'acquisizione | (2.767) |
7.2 Acquisizione di rami di azienda Nell'ambito della strategia di distribution insourcing del settore operativo Gaming Franchise, le attivit\u00e0 acquisite e le passivit\u00e0 assunte attraverso le acquisizioni di rami d\u2019azienda nell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 sono sintetizzate di seguito:
| (In migliaia di Euro) | Fair Value alla data di acquisizione |
| Attivit\u00e0 materiali | 2.715 |
| Crediti commerciali | 195 |
| Disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | 1.646 |
| Trattamento di fine rapporto | (305) |
| Debiti commerciali | (808) |
| Altri debiti | (90) |
| Attivit\u00e0 (Passivit\u00e0) nette identificabili acquisite (A) | 3.353 |
| Corrispettivi delle acquisizioni (B) | 21.969 |
| Avviamento (B) - (A) | 18.616 |
La differenza tra il prezzo di acquisto e il fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 stata rilevata come avviamento allocato principalmente al settore operativo Gaming Franchise. Il flusso finanziario derivante dal corrispettivo pagato per l'acquisto dei suddetti rami d\u2019azienda al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari a Euro 14.4 milioni.
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"v1-page201-cflshid_89995-tag79194": {
"value": "La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Online | \u00a0 | 954,506 | \u00a0 | 780,230 |
| Sports Franchise | \u00a0 | 527,163 | \u00a0 | 460,755 |
| Gaming Franchise | \u00a0 | 773,623 | \u00a0 | 763,740 |
| Totale ricavi dei settori operativi | \u00a0 | 2,255,292 | \u00a0 | 2,004,725 |
| Eliminazione ricavi da societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto | (8,176) | | - |
| Totale ricavi consolidati | \u00a0 | 2,247,116 | \u00a0 | 2,004,725 |
La voce \"Ricavi\"68 ammonta a Euro 2.247,1 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, con un incremento di Euro 242,4 milioni rispetto a Euro 2.004,7 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024. Tale incremento \u00e8 principalmente dovuto al consolidamento di PWO per l\u2019intero esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 rispetto ai soli otto mesi del 2024 oltre all\u2019effetto del payout delle scommesse sportive complessivamente favorevole rispetto al corrispondente periodo dell\u2019esercizio precedente, di cui hanno beneficiato i segmenti operativi Online e Sports Franchise.
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"v1-page201-cflshid_89995-tag79067": {
"value": "8.2 Altri ricavi e proventi La voce \"Altri ricavi e proventi\" \u00e8 pari a Euro 14,9 milioni per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 (Euro 15,0 milioni per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2024) e include prevalentemente: (i) ricavi relativi alla fornitura di servizi e rifatturazioni agli esercenti dei punti vendita della rete Gaming Franchise e Sports Franchise; (ii) ricavi dalla rivendita di materiali di consumo e fornitura di servizi presso le sale; (iii) ricavi derivanti dal ribaltamento nei confronti della filiera dei costi sostenuti per l\u2019acquisto dei NOE (Nulla Osta di Esercizio) e NOD (Nulla Osta di Distribuzione) degli apparecchi AWP; e (iv) ricavi per indennizzi, risarcimenti e altre operazioni attive.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page202-cflshid_90316-tag79160": {
"value": "8.3 Costi per serviziLa voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre
Servizi da gestori ed esercenti per la raccolta
Canone su licenze piattaforme di gioco
Spese bancarie e assicurazioni
Utenze, spese postali e logistiche, servizi di vigilanza
Servizi di assistenza tecnica e gestione rete
Consulenze fiscali, amministrative, legali e finanziarie
Noleggi, leasing e altre locazioni
Canoni abbonamento Pay-TV
Compensi e rimborsi spese Organi sociali
La voce \u201cCosti per servizi\u201d \u00e8 pari a Euro 1.314,5 milioni per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, con un incremento di Euro 100,8 milioni rispetto a Euro 1.213,7 milioni per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2024.
I \u201cServizi da gestori ed esercenti per la raccolta\u201d sono principalmente influenzati dallo schema di remunerazione della filiera (legato ad una percentuale della raccolta e/o a meccanismi di revenue sharing), che consente di rendere questa voce di costo sostanzialmente variabile, allineandone quindi l\u2019evoluzione a quella dei ricavi.
In generale, le altre voci di costo risentono della natura variabile delle stesse (in quanto legate anch\u2019esse all\u2019andamento della raccolta o a meccanismi di revenue sharing \u2013 si pensi per esempio alla voce \u201ccanone su licenze piattaforme di gioco\u201d).
Oltre alle considerazioni generali riportate in precedenza, si ricorda quanto segue con riferimento alle altre voci di costo diverse da \u201cServizi da gestori ed esercenti per la raccolta\u201d:
\u25cfLa voce \u201cNoleggi, leasing e altre locazioni\u201d, in linea con le esenzioni previste dall\u2019IFRS16, accoglie i canoni riferiti ai contratti di leasing di durata inferiore a 12 mesi, inclusi quelli la cui durata residua alla data di adozione \u00e8 inferiore a 12 mesi, ed ai contratti relativi ai cosiddetti \u201clow value assets\u201d oltre che canoni di licenza software.
\u25cfL\u2019incremento della voce \u201cSpese di Marketing\u201d per Euro 8,3 milioni \u00e8 riconducibile principalmente ai costi per eventi presso le sale e ad altre campagne di marketing e al contributo di PWO per l\u2019intero esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 rispetto ai soli otto mesi del 2024;
\u25cfL\u2019incremento della voce \"Spese bancarie e assicurazioni\" si riferisce principalmente al contributo di PWO e alle maggiori commissioni su incassi a mezzo carte di credito a seguito dell\u2019aumento dei volumi delle transazioni registrate;
\u25cfL\u2019incremento della voce \u201cAltri\u201d \u00e8 imputabile principalmente a costi per i provider di scommesse live e costi per servizi digitali e di antiriciclaggio. Per la restante parte la voce comprende costi ricorrenti relativi al personale dipendente quali buoni pasto e spese per rimborsi viaggio, costi per servizi interinali e altre operazioni passive.
8.4 Costo per il personaleLa voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Salari e stipendi | | (106.097) | | (99.881) |
| Oneri sociali | \u00a0 | (30.823) | \u00a0 | (26.080) |
| Altri costi del personale | | (17.830) | | (9.542) |
| Totale | \u00a0 | (154.750) | \u00a0 | (135.503) |
I costi per il personale ammontano a Euro 154,7 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, con un incremento di Euro 19,2 milioni rispetto a Euro 135,5 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024.
Si segnala che la voce non include i costi del personale capitalizzati connessi allo sviluppo di software interni, pari a Euro 20,7 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 (Euro 16,0 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024).
La voce include anche l\u2019onere di competenza relativo al piano di incentivazione del management di medio-lungo periodo di Euro 3,8 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 (Euro 1,3 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024).
La tabella seguente mostra il numero dei dipendenti del Gruppo, ripartito per categorie:
| \u00a0 | Valore al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | Media 2025 | \u00a0 | Valore al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | Media 2024 |
| Dirigenti | | 56 | | 59 | | 59 | | 56 |
| Quadri | | 236 | | 230 | | 229 | | 203 |
| Impiegati | | 1.566 | | 1.582 | | 1.571 | | 1.562 |
| Operai | | 331 | | 369 | | 393 | | 322 |
| Dipendenti esteri | | 376 | | 395 | | 415 | | 421 |
| Totale | | 2.565 | | 2.635 | | 2.667 | | 2.564 |
La tabella seguente mostra il numero dei dipendenti del Gruppo, ripartito per societ\u00e0:| \u00a0 | \u00a0 | Numero dipendenti al 31 dicembre |
| Societ\u00e0 del gruppo | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| GBO Italy | \u00a0 | 625 | \u00a0 | 579 |
| PWO (1) | | 474 | \u00a0 | 507 |
| Lottomatica Group | \u00a0 | 223 | \u00a0 | 205 |
| Ricreativo B | \u00a0 | 164 | \u00a0 | 210 |
| Gamenet | \u00a0 | 155 | \u00a0 | 159 |
| Jolly Group | \u00a0 | 149 | \u00a0 | 156 |
| Betflag | \u00a0 | 117 | \u00a0 | 105 |
| Lottomatica Videolot Rete | \u00a0 | 115 | \u00a0 | 120 |
| Big Easy | \u00a0 | 111 | \u00a0 | 109 |
| Big Easy Bingo (gi\u00e0 Andrea Battistini) | \u00a0 | 105 | \u00a0 | 156 |
| Distante | \u00a0 | 83 | \u00a0 | - |
| Gnetwork | \u00a0 | 75 | \u00a0 | 80 |
| Rete Gioco Italia | \u00a0 | 68 | \u00a0 | 73 |
| Giocaonline | \u00a0 | 31 | \u00a0 | 28 |
| Marim | \u00a0 | 22 | \u00a0 | 22 |
| Bakoo | \u00a0 | 13 | \u00a0 | 13 |
| Agesoft | \u00a0 | 12 | \u00a0 | 12 |
| Totos\u00ec | \u00a0 | 11 | \u00a0 | 2 |
| Ares | \u00a0 | 10 | \u00a0 | 10 |
| Ima | \u00a0 | 1 | \u00a0 | 1 |
| Lottomatica Servizi (gi\u00e0 Lottomatica Payments) | | 1 | | - |
| Planet Entertainment | | - | | 2 |
| Billions (2) | \u00a0 | - | \u00a0 | 56 |
| Lottomatica Digital Solutions (5) | \u00a0 | - | \u00a0 | 15 |
| Dea Bendata (3) | \u00a0 | - | \u00a0 | 5 |
| Sea (4) | \u00a0 | - | \u00a0 | 42 |
| Totale | \u00a0 | 2.565 | \u00a0 | 2.667 |
1) Include i dipendenti di tutte le branch di PWO, in particolare, PWO Serbia branch 365 unit\u00e0 al 31 dicembre 2025 (385 al 31 dicembre 2024), PWO Italia Branch 98 unit\u00e0 al 31 dicembre 2025 (92 unit\u00e0 al 31 dicembre 2024), PWO Malta 10 unit\u00e0 al 31 dicembre 2025 (29 unit\u00e0 al 31 dicembre 2024), PWO Austria branch 1 unit\u00e0 al 31 dicembre 2025 e 2024.
2) A seguito di un\u2019operazione di affitto di azienda, Billions presenta un numero di dipendenti pari a zero nel 2025.
3) Fusa in Big Easy nel 2025.
4) Fusa in Big Easy Bingo nel 2025.
5) Fusa in GBO Italy nel 2025.
Piano di incentivazione a lungo termine \u2013 Piano di Stock Option 2023-2025
In data 15 marzo 2023, l'assemblea degli azionisti della Societ\u00e0 ha approvato, con efficacia subordinata alla data di avvio delle negoziazioni, il Piano di Stock Option 2023-2025 (il \u201cPiano\u201d), che prevede l'assegnazione, su base annuale, di diritti di opzione triennali, attribuendo la possibilit\u00e0 ad alcuni membri del management, individuati di volta in volta dal Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0, di sottoscrivere le azioni ordinarie di Lottomatica Group.
Il Piano ha i seguenti obiettivi: (i) allineare gli interessi del beneficiario del Piano con quelli degli azionisti e investitori del Gruppo e con quelli del piano strategico del Gruppo nel suo complesso; e (ii) incentivare la fidelizzazione a lungo termine dei membri del management che beneficiano del Piano. Il 15 giugno 2023, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l\u2019implementazione del regolamento attuativo del piano.
Il Piano prevede l\u2019assegnazione ai beneficiari di diritti di opzione gratuiti, i quali attribuiscono il diritto a sottoscrivere le azioni della Societ\u00e0 secondo un rapporto 1:1 (ovvero ogni opzione d\u00e0 diritto a sottoscrivere un\u2019azione) ad un determinato prezzo (le \u201cOpzioni\u201d), a condizione che i beneficiari siano ancora dipendenti o amministratori della Societ\u00e0 o delle sue controllate al momento del loro esercizio. Le Opzioni potranno essere assegnate a partire dal 15 giugno 2023 fino al 31 dicembre 2025. Il Piano ha durata pluriennale ed \u00e8 suddiviso in tre cicli, con un vesting period di tre anni (il \u201cPeriodo di Vesting\u201d) per le Opzioni assegnate nell'ambito di ciascun ciclo.
Le Opzioni assegnate a ciascun beneficiario potranno essere esercitate entro cinque anni dalla data di assegnazione. Delle azioni ottenute dall'esercizio delle Opzioni, il 20% di queste sar\u00e0 soggetto a un periodo di c.d. lock-up di un anno dal termine del Periodo di Vesting e un altro 20% a un periodo di lock-up di due anni dal termine del Periodo di Vesting.
Il Consiglio di Amministrazione, previo parere del Comitato per le Nomine e la Remunerazione, determina il numero complessivo di Opzioni che potranno essere assegnate ai beneficiari in ogni ciclo e pu\u00f2 imporre al beneficiario dei requisiti di performance affinch\u00e9 le Opzioni possano maturare. Il periodo di misurazione di tali performance sar\u00e0 solitamente di tre anni.
La tabella seguente mostra la movimentazione del Piano negli esercizi indicati:
| Numero di opzioni | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Al 1 gennaio | \u00a0 | 5.557.300 | \u00a0 | 2.000.000 |
| Assegnate durante l'esercizio | \u00a0 | 6.115.708 | \u00a0 | 3.635.300 |
| Annullate durante l'esercizio | \u00a0 | - | \u00a0 | (78.000) |
| Esercitate durante l'esercizio | \u00a0 | - | \u00a0 | - |
| Al 31 Dicembre | \u00a0 | 11.673.008 | \u00a0 | 5.557.300 |
| di cui maturate e esercitabili | | - | | - |
La tabella seguente mostra i dettagli delle Opzioni assegnate:
| \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0Numero di opzioni |
| Data assegnazione\u00a0 | Data scadenza\u00a0 | 2025\u00a0 | 2024 |
| 15-giu-23\u00a0 | 15-giu-28 | \u00a01.950.000 | \u00a01.950.000 |
| 14-giu-24\u00a0 | 14-giu-29 | \u00a03.607.300 | \u00a03.607.300 |
| 3-mar-25 | 3-mar-30 | 6.115.708 | - |
| \u00a0\u00a0 | \u00a0 | \u00a011.673.008 | \u00a05.557.300 |
| Media ponderata della residua vita contrattuale delle opzioni in circolazione alla fine dell'esercizio 3,66 \u00a0 | 4,10 |
8.5 Altri costi e oneri operativiLa voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Acquisti di merci e altri acquisti | | (11.639) | | (12.659) |
| Imposte e tasse varie | \u00a0 | (7.093) | \u00a0 | (5.550) |
| Spese di rappresentanza | \u00a0 | (2.910) | \u00a0 | (4.046) |
| Penali, sanzioni e perdite su crediti | \u00a0 | (907) | \u00a0 | (1.232) |
| Altri costi ed oneri operativi | | (17.541) | | (15.990) |
| Totale | \u00a0 | (40.090) | \u00a0 | (39.477) |
L\u2019incremento della voce \u201cImposte e tasse varie\u201d \u00e8 dovuto principalmente al contributo delle societ\u00e0 acquisite nel corso del 2024 ed ai maggiori oneri sostenuti per la partecipazione alla procedura telematica per l\u2019affidamento delle concessioni \u201cOnline\u201d.
L\u2019incremento della voce \u201cAltri costi ed oneri operativi\u201d \u00e8 principalmente dovuto ai maggiori write-off registrati rispetto all\u2019esercizio precedente, in particolare per il write-off della piattaforma di gioco in precedenza utilizzata da PWO.
8.6 Ammortamenti e svalutazioni delle attivit\u00e0 materiali e immateriali La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Ammortamento di attivit\u00e0 immateriali | | (185.106) | | (176.104) |
| di cui ammortamento della purchase price allocation | \u00a0 | (70.303) | \u00a0 | (73.079) |
| Ammortamento di attivit\u00e0 materiali | \u00a0 | (52.406) | \u00a0 | (47.146) |
| Ammortamento di investimenti immobiliari | \u00a0 | (27) | \u00a0 | (27) |
| Svalutazione di immobilizzazioni materiali e immateriali | \u00a0 | (165) | \u00a0 | (244) |
| Ammortamento Diritto d\u2019uso | | (23.565) | | (20.832) |
| Totale | \u00a0 | (261.269) | \u00a0 | (244.353) |
Gli Ammortamenti e svalutazioni delle attivit\u00e0 materiali e immateriali ammontano a Euro 261,3 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, con un incremento di Euro 16,9 milioni rispetto a Euro 244,4 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024.
Per ulteriori dettagli sulla movimentazione delle attivit\u00e0 immateriali, materiali e dei diritti d'uso, si rimanda rispettivamente alle Note 9.1, 9.3 e 9.4.
8.7 Svalutazione crediti e attivit\u00e0 finanziarie e altri accantonamentiLa voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| (Accantonamento) / rilascio per svalutazione crediti | \u00a0 | (25.562) | \u00a0 | (243) |
| (Accantonamento) / rilascio Fondo per Rischi e oneri | | 258 | | (785) |
| Totale | \u00a0 | (25.304) | \u00a0 | (1.028) |
Gli accantonamenti sono esposti al netto del relativo rilascio fondi. Per maggiori dettagli circa la movimentazione del Fondo svalutazione crediti commerciali e dei Fondi per Rischi e oneri si rinvia rispettivamente alle Note 9.9 e 9.17.
8.8 Proventi e oneri finanziari (netti) La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Altri interessi attivi | | 3.275 | | 9.038 |
| Totale proventi finanziari | \u00a0 | 3.275 | \u00a0 | 9.038 |
| Interessi passivi Prestiti Obbligazionari Maggio 2025 | \u00a0 | (33.963) | \u00a0 | - |
| Interessi passivi Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 | \u00a0 | (41.420) | \u00a0 | (26.440) |
| Interessi passivi Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 | | (7.514) | | (20.317) |
| Interessi passivi Prestito Obbligazionario Giugno 2023 | \u00a0 | (14.761) | \u00a0 | (54.461) |
| Interessi passivi Prestito Obbligazionario 2022 | \u00a0 | - | \u00a0 | (14.124) |
| Effetto costo ammortizzato su Prestiti Obbligazionari Maggio 2025 | | (1.416) | | - |
| Effetto costo ammortizzato su Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 | \u00a0 | (1.459) | \u00a0 | (990) |
| Effetto costo ammortizzato su Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 | (12.263) | | (1.513) |
| Effetto costo ammortizzato su Prestito Obbligazionario Giugno 2023 | \u00a0 | (8.742) | \u00a0 | (17.931) |
| Effetto costo ammortizzato su Prestito Obbligazionario 2022 | \u00a0 | - | \u00a0 | (7.494) |
| Oneri finanziari IRS | \u00a0 | (12.877) | \u00a0 | (22.700) |
| Commissioni per fideiussioni | \u00a0 | (6.341) | \u00a0 | (10.052) |
| Interessi e oneri su linea di credito revolving | \u00a0 | (4.787) | \u00a0 | (5.689) |
| Oneri finanziari IFRS16 | \u00a0 | (4.364) | \u00a0 | (4.296) |
| Altri oneri finanziari | | (43.515) | | (29.393) |
| Totale oneri finanziari | \u00a0 | (193.422) | \u00a0 | (215.400) |
| Totale oneri finanziari netti | \u00a0 | (190.147) | \u00a0 | (206.362) |
Gli \"Oneri finanziari netti\u201d pari a Euro 190,1 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, includono proventi finanziari non ricorrenti per Euro 0,4 milioni (Euro 6,2 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31
dicembre 2024) e oneri finanziari non ricorrenti per Euro 53,4 milioni (Euro 58,6 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024), di seguito dettagliati sulle voci interessate per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025.Le voci \u201cEffetto costo ammortizzato su Prestito Obbligazionario Dicembre 2023\u201d e \u201cEffetto costo ammortizzato su Prestiti Obbligazionari Giugno 2023\u201d includono complessivi Euro 19,6 milioni relativi all\u2019accelerazione del calcolo del costo ammortizzato sui Prestiti Obbligazionari Rimborsati 2025 (come di seguito definiti), che sono stati interamente iscritti a conto economico a seguito del relativo rimborso anticipato.
La voce \u201cAltri oneri finanziari\u201d include principalmente (i) il make-whole derivante dai Prestiti Obbligazionari Rimborsati 2025 (come di seguito definiti) di Euro 21,0 milioni, (ii) gli oneri connessi alla chiusura dei relativi strumenti derivati di copertura per Euro 7,1 milioni e (iii) interessi non ricorrenti per Euro 5,7 milioni.
La voce include inoltre anche l\u2019effetto del costo ammortizzato su prezzi differiti per Euro 0,4 milioni e Euro 5,4 milioni relativi a interessi derivanti dall\u2019attualizzazione del debito relativo al rinnovo delle concessioni.
8.9 Proventi/(oneri) da valutazione di partecipazioni con il metodo del patrimonio netto La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue: | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Oneri da valutazione delle partecipazioni con il metodo del Patrimonio Netto - Cristaltec | (73) | | - |
| Oneri da valutazione delle partecipazioni con il metodo del Patrimonio Netto - Huge Easy Nerviano | (14) | | - |
| Oneri da valutazione delle partecipazioni con il metodo del Patrimonio Netto - Huge Easy Terni | (12) | | - |
| Oneri da valutazione delle partecipazioni con il metodo del Patrimonio Netto - Huge Easy San Giuliano | (11) | | - |
| Proventi da valutazione delle partecipazioni con il metodo del Patrimonio Netto - IMA | - | | 1.663 |
| Totale | \u00a0 | (110) | \u00a0 | 1.633 |
8.10 Imposte sul reddito dell\u2019esercizio La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Imposte correnti | | (114.158) | | (88.788) |
| Imposte differite Purchase price allocation | \u00a0 | 20.239 | \u00a0 | 21.071 |
| Imposte differite | | (2.021) | | (9.335) |
| Totale | \u00a0 | (95.940) | \u00a0 | (77.052) |
Lottomatica Group S.p.A., attuale controllante italiana, ha optato, in qualit\u00e0 di societ\u00e0 consolidante, per il regime di consolidato fiscale nazionale con le societ\u00e0 controllate che integrano i requisiti per la partecipazione alla tassazione di Gruppo. Le \"Imposte correnti\" sono aumentate di Euro 25,3 milioni rispetto all\u2019esercizio precedente principalmente per effetto dell\u2019incremento dell\u2019utile prima delle imposte, pur considerando la limitata rilevanza fiscale dei dividendi elisi in sede di consolidamento. Le \u201cImposte differite\u201d sono diminuite di Euro 7,3 milioni principalmente per effetto dell\u2019incremento degli accantonamenti temporaneamente non deducibili.
Le \"Imposte differite su purchase price allocation\" sono diminuite di Euro 0,8 milioni rispetto all\u2019esercizio precedente principalmente per effetto del completamento della vita utile di alcune attivit\u00e0 rilevate a seguito della purchase price allocation di precedenti acquisizioni del Gruppo. Tale decremento \u00e8 stato parzialmente compensato dal contributo per l\u2019intero anno della purchase price allocation relativa all\u2019acquisizione di PWO.
Nella tabella che segue viene rappresentata la riconciliazione del tasso teorico d\u2019imposizione fiscale con l\u2019effettiva incidenza sul risultato:
| Riconciliazione Tax rate 2025 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| IRES | \u00a0 | Imponibile | \u00a0 | Imposta |
| Risultato prima delle imposte | \u00a0 | 275.776 | \u00a0 | |
| Rettifica di consolidamento (imponibile) | \u00a0 | 419.194 | \u00a0 | |
| Risultato prima delle imposte aggregato | \u00a0 | 694.970 | \u00a0 | |
| Onere fiscale teorico | \u00a0 | 24% | \u00a0 | 166.793 |
| Variazioni in aumento | \u00a0 | 36.797 | \u00a0 | 8.831 |
| Variazioni in diminuzione | \u00a0 | (352.146) | \u00a0 | (84.515) |
| Altre variazioni | \u00a0 | (3.466) | \u00a0 | (832) |
| Effetto netto | \u00a0 | (318.815) | \u00a0 | (76.516) |
| Totale (A) | \u00a0 | | \u00a0 | 90.277 |
| Rettifiche imposte correnti da anni precedenti (B) | \u00a0 | | \u00a0 | (4.384) |
| IRAP corrente (C) | \u00a0 | | \u00a0 | 28.316 |
| Imposte dirette entit\u00e0 estere (D) | | | | 211 |
| Effetto imposte differite (E) | \u00a0 | | \u00a0 | (18.261) |
| Effetto imposte rettifiche di consolidamento (F) | \u00a0 | | \u00a0 | (219) |
| Onere fiscale effettivo (A+B+C+D+E+F) | \u00a0 | | \u00a0 | 95.940 |
| Riconciliazione Tax rate 2024 | \u00a0\u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| IRES | \u00a0Imponibile\u00a0 | Imposta |
| Risultato prima delle imposte | \u00a0180.891\u00a0 | |
| Rettifica di consolidamento (imponibile) | \u00a0923.214\u00a0 | |
| Risultato prima delle imposte aggregato | \u00a01.104.105\u00a0 | |
| Onere fiscale teorico | \u00a024%\u00a0 | 264.985 |
| Variazioni in aumento | \u00a082.330\u00a0 | 19.759 |
| Variazioni in diminuzione | \u00a0(916.111)\u00a0 | (219.867) |
| Altre variazioni | \u00a03.547\u00a0 | 851 |
| Effetto netto | \u00a0(830.234)\u00a0 | (199.256) |
| Totale (A) | \u00a0\u00a0 | 65.729 |
| Rettifiche imposte correnti da anni precedenti (B) | \u00a0\u00a0 | 471 |
| IRAP corrente (C) | \u00a0\u00a0 | 23.945 |
| Effetto imposte differite (D) | \u00a0\u00a0 | (11.737) |
| Effetto imposte rettifiche di consolidamento (E) | \u00a0\u00a0 | (1.356) |
| Onere fiscale effettivo (A+B+C+D+E) | \u00a0\u00a0 | 77.052 |
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"v1-page202-cflshid_90328-tag79159": {
"value": "Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre
Servizi da gestori ed esercenti per la raccolta
Canone su licenze piattaforme di gioco
Spese bancarie e assicurazioni
Utenze, spese postali e logistiche, servizi di vigilanza
Servizi di assistenza tecnica e gestione rete
Consulenze fiscali, amministrative, legali e finanziarie
Noleggi, leasing e altre locazioni
Canoni abbonamento Pay-TV
Compensi e rimborsi spese Organi sociali
Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre
Servizi da gestori ed esercenti per la raccolta
Canone su licenze piattaforme di gioco
Spese bancarie e assicurazioni
Utenze, spese postali e logistiche, servizi di vigilanza
Servizi di assistenza tecnica e gestione rete
Consulenze fiscali, amministrative, legali e finanziarie
Noleggi, leasing e altre locazioni
Canoni abbonamento Pay-TV
Compensi e rimborsi spese Organi sociali
L\u2019iscrizione del diritto d'uso si riferisce ai seguenti asset:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Fabbricati | Sale da gioco | \u00a0 | Autovetture | \u00a0 | Altri beni | \u00a0 | Totale |
| Saldo al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 12.817 | 50.223 | \u00a0 | 4.504 | \u00a0 | 2.011 | \u00a0 | 69.555 |
| Aggregazioni aziendali: | | | | | | | | | |
| Kristal Palace | \u00a0 | - | 1.890 | \u00a0 | - | \u00a0 | - | \u00a0 | 1.890 |
| Galletto Fortunato | \u00a0 | - | 475 | \u00a0 | - | \u00a0 | - | \u00a0 | 475 |
| PWO | \u00a0 | 77 | 3.263 | \u00a0 | 43 | \u00a0 | - | \u00a0 | 3.383 |
| Bakoo | \u00a0 | 187 | - | \u00a0 | - | \u00a0 | - | \u00a0 | 187 |
| Rete Gioco Italia | \u00a0 | 730 | - | \u00a0 | 108 | \u00a0 | - | \u00a0 | 838 |
| Sea | \u00a0 | - | 494 | \u00a0 | - | \u00a0 | - | \u00a0 | 494 |
| Ammortamento | \u00a0 | (4.164) | (13.607) | \u00a0 | (2.670) | \u00a0 | (391) | \u00a0 | (20.832) |
| Incrementi | \u00a0 | 6.407 | 13.335 | \u00a0 | 5.152 | \u00a0 | - | \u00a0 | 24.894 |
| Decrementi | \u00a0 | (866) | (4.041) | \u00a0 | (26) | \u00a0 | (1.553) | \u00a0 | (6.486) |
| Saldo al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 15.188 | 52.032 | \u00a0 | 7.111 | \u00a0 | 67 | \u00a0 | 74.398 |
| Aggregazioni aziendali: | | | | | | | | | |
| Distante | \u00a0 | - | 220 | \u00a0 | 60 | \u00a0 | - | \u00a0 | 280 |
| Ammortamento | \u00a0 | (5.505) | (14.254) | \u00a0 | (3.765) | \u00a0 | (40) | \u00a0 | (23.564) |
| Incrementi | \u00a0 | 3.851 | 13.488 | \u00a0 | 4.360 | \u00a0 | - | \u00a0 | 21.699 |
| Decrementi | \u00a0 | (1.265) | (1.997) | \u00a0 | (370) | \u00a0 | - | \u00a0 | (3.632) |
| Saldo al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 12.269 | 49.489 | \u00a0 | 7.396 | \u00a0 | 27 | \u00a0 | 69.181 |
Il Gruppo conduce in locazione fabbricati ad uso ufficio, sale da gioco, autovetture e altri beni. I contratti di locazione sono in genere realizzati per periodi fissi da 1 a 6 anni, ma possono avere opzioni di rinnovo per massimizzare la flessibilit\u00e0 operativa in termini di gestione dei contratti. La maggior parte delle opzioni di rinnovo e di recesso sono esercitabili solo dal Gruppo e non dal rispettivo locatore. I contratti di locazione non prevedono covenant, e i beni in leasing non vengono utilizzati come garanzia per scopi
di finanziamento. Il diritto d\u2019uso \u00e8 ammortizzato a quote costanti per un periodo pari al minore tra la vita utile dell\u2019asset e la durata del contratto di leasing. L\u2019incremento del periodo si riferisce: (i) al rinnovo di alcuni contratti di locazione; (ii) all\u2019aumento dei canoni di locazione dovuto agli incrementi ISTAT che hanno comportato la rideterminazione del valore degli asset e (iii) a nuovi contratti di locazione nonch\u00e9 alle acquisizioni del periodo.
Alla data di bilancio non sono stati rilevati indicatori di impairment.
Di seguito vengono riportati i movimenti dei \u201cDebiti per leasing\u201d:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Totale |
| Saldo al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 75.908 |
| Aggregazioni aziendali | | 7.571 |
| Incrementi | \u00a0 | 24.895 |
| Decrementi | \u00a0 | (6.825) |
| Pagamenti leasing | \u00a0 | (24.676) |
| Oneri finanziari leasing | \u00a0 | 4.296 |
| Saldo al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 81.169 |
| Aggregazioni aziendali | | 280 |
| Incrementi | \u00a0 | 21.699 |
| Decrementi | \u00a0 | (3.701) |
| Pagamenti leasing | \u00a0 | (28.132) |
| Oneri finanziari leasing | \u00a0 | 4.364 |
| Saldo al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 75.679 |
9.16 Passivit\u00e0 finanziarie correnti e non correntiLa voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | 2024 |
| Prestito Obbligazionario Maggio 2025 | | 1.088.017 | - |
| Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 | \u00a0 | 891.443 | 890.096 |
| Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 | | - | 487.737 |
| Prestiti Obbligazionari Giugno 2023 | \u00a0 | - | 556.258 |
| Debito per interessi su Prestito Obbligazionario Maggio 2025 | \u00a0 | 8.938 | - |
| Debito per interessi su Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 | \u00a0 | 3.323 | 3.652 |
| Debito per interessi su Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 | \u00a0 | - | 1.707 |
| Debito per interessi su Prestiti Obbligazionari Giugno 2023 | \u00a0 | - | 3.355 |
| Debiti per leasing | \u00a0 | 75.679 | 81.169 |
| Debito per put option | \u00a0 | 60.372 | 56.614 |
| Debiti per acquisizioni | \u00a0 | 25.176 | 51.129 |
| Passivit\u00e0 per Interest Rate Swap | \u00a0 | 6.610 | 13.147 |
| Finanziamenti bancari | \u00a0 | 2.636 | 2.561 |
| Altri debiti finanziari | | 173.897 | 1.402 |
| Totale | \u00a0 | 2.336.091 | 2.148.827 |
Tra le \u201cPassivit\u00e0 finanziarie correnti e non correnti\u201d si evidenziano:
\u25cfi prestiti obbligazionari sottoscritti in data 29 maggio 2024 e 13 maggio 2025 per importi nominali rispettivamente di Euro 900 milioni e Euro 1.100 milioni, iscritti al costo ammortizzato. Gli oneri accessori includono principalmente i compensi professionali collegati al perfezionamento dell\u2019emissione dei suddetti prestiti obbligazionari. Si segnala che nel corso del 2025, Lottomatica Group S.p.A. ha effettuato il rimborso anticipato del Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 e del Prestito Obbligazionario Giugno 2023 (come di seguito definiti), oltre agli interessi maturati;
\u25cfla passivit\u00e0 per Interest Rate Swap, riferita principalmente al fair value dei contratti derivati stipulati per un valore nozionale complessivo di Euro 400 milioni a copertura del rischio derivante dalla possibile variazione dei tassi di interesse sulla parte variabile dei Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 (come di seguito definiti). Il fair value complessivo di tali derivati \u00e8 negativo per Euro 5,7 milioni al 31 dicembre 2025.
\u25cfil debito per put option, iscritto al valore attuale di Euro 60,4 milioni al 31 dicembre 2025 (Euro 56,6 milioni al 31 dicembre 2024), basato sulla migliore stima dell\u2019esborso per l\u2019acquisto delle quote residue da alcuni soci di minoranza al verificarsi dell\u2019esercizio delle opzioni;
\u25cfil debito per acquisizioni, relativo a quanto ancora da regolare principalmente per le acquisizioni di Goldbet (ora GBO Italy), Distante S.r.l., Rete Gioco Italia e per l\u2019acquisto di alcuni rami d\u2019azienda o investimenti minori. In particolare:
oil debito per l\u2019acquisizione di Goldbet (ora GBO Italy) relativo alla quota di prezzo differito ammonta a Euro 7,0 milioni al 31 dicembre 2025 (Euro 27,6 milioni al 31 dicembre 2024), di cui Euro 5 milioni versati in un deposito avente natura di escrow. Nel corso del 2025 \u00e8 stato pagato ai venditori un importo pari a Euro 20,6 milioni;
oil debito relativo alla quota di prezzo differito per l'acquisizione di Rete Gioco Italia S.r.l. che ammonta a Euro 2,1 milioni al 31 dicembre 2025;
oil debito relativo alla quota di prezzo differito per l'acquisizione di Distante S.r.l. ammonta a Euro 4,3 milioni al 31 dicembre 2025;
oil debito relativo all'acquisizione del ramo d\u2019azienda di Dondolino S.r.l. che ammonta a Euro 3,5 milioni al 31 dicembre 2025;
oil debito relativo alle componenti di prezzo differito delle altre acquisizioni ammonta a Euro 8,3 milioni al 31 dicembre 2025;
\u25cfi debiti per leasing, relativi alla passivit\u00e0 finanziaria corrispondente al valore attuale dei canoni di locazione residui al 31 dicembre 2025, comprensivi degli oneri finanziari maturati e dei pagamenti contrattualmente previsti a tale data. Per i dettagli si rinvia alla Nota 9.4 che precede.
\u25cfil debito per l\u2019acquisto di azioni proprie pari a Euro 173,4 milioni al 31 dicembre 2025 incluso nella voce \u201cAltri debiti finanziari\u201d.
Non vi sono passivit\u00e0 finanziarie non correnti con scadenza oltre i cinque anni, ad eccezione del Prestito Obbligazionario 2025, della parte variabile dei Prestiti Obbligazionari 2024 e di una parte residua delle passivit\u00e0 per leasing.
Di seguito si riporta un quadro sintetico delle principali informazioni relative alle passivit\u00e0 finanziarie:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | di cui quota corrente | \u00a0 | Al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | di cui quota corrente |
| Prestiti obbligazionari | | 1.979.460 | | - | | 1.934.091 | \u00a0 | - |
| Debiti per leasing | \u00a0 | 75.679 | | 24.247 | \u00a0 | 81.169 | \u00a0 | 21.552 |
| Debito per put option | \u00a0 | 60.372 | | 32.087 | \u00a0 | 56.614 | \u00a0 | 18.348 |
| Debiti per acquisizioni | \u00a0 | 25.176 | | 21.389 | \u00a0 | 51.129 | \u00a0 | 46.840 |
| Debito per interessi su prestiti obbligazionari | \u00a0 | 12.261 | | 12.261 | \u00a0 | 8.714 | \u00a0 | 8.714 |
| Passivit\u00e0 per Interest Rate Swap | \u00a0 | 6.610 | | 916 | \u00a0 | 13.147 | \u00a0 | 1.740 |
| Finanziamenti bancari | \u00a0 | 2.636 | | 1.515 | \u00a0 | 2.561 | \u00a0 | 1.795 |
| Altri debiti finanziari | | 173.897 | | 173.897 | | 1.402 | \u00a0 | 1.402 |
| Totale | \u00a0 | 2.336.091 | | 266.312 | \u00a0 | 2.148.827 | \u00a0 | 100.391 |
Di seguito si riportano le variazioni di periodo delle passivit\u00e0 derivanti da attivit\u00e0 di finanziamento come richiesto dallo IAS7:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre 2024 | Flussi finanziari derivati dall'attivit\u00e0 di finanziamento | Variazioni non derivanti da flussi finanziari | Al 31 dicembre 2025 |
| Prestiti obbligazionari | | 1.934.091 | 22.298 | 23.071 | 1.979.460 |
| Debito per interessi su prestiti obbligazionari | \u00a0 | 8.714 | (94.111) | 97.658 | 12.261 |
| Debiti per acquisizioni | \u00a0 | 51.129 | (75.423) | 49.470 | 25.176 |
| Debiti per leasing | \u00a0 | 81.169 | (28.132) | 22.642 | 75.679 |
| Debito per put option | \u00a0 | 56.614 | - | 3.758 | 60.372 |
| Passivit\u00e0 per Interest Rate Swap | \u00a0 | 13.147 | (17.702) | 11.165 | 6.610 |
| Finanziamenti bancari a breve termine | \u00a0 | 2.561 | (2.683) | 2.758 | 2.636 |
| Altri debiti finanziari* | | 1.402 | (226.417) | 398.912 | 173.897 |
| Totale | \u00a0 | 2.148.827 | (422.170) | 609.434 | 2.336.091 |
| Riconciliazione dei flussi finanziari derivanti dall'attivit\u00e0di finanziamento | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Pagamenti per acquisizioni non inclusi nei flussi finanziari derivati dall'attivit\u00e0 di finanziamento | \u00a0 | \u00a0 | 75.423 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non incluse nelle passivit\u00e0 finanziarie | \u00a0 | (12.727) | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale | \u00a0 | \u00a0 | (359.474) | \u00a0 | \u00a0 |
* I flussi finanziari relativi agli altri debiti finanziari riguardano l\u2019acquisto di azioni proprie e il pagamento di dividenti e make-whole sui prestiti obbligazionari rimborsati.
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | Flussi finanziari derivati dall'attivit\u00e0 di finanziamento | \u00a0 | Variazioni non derivanti da flussi finanziari | \u00a0 | Al 31 dicembre 2024 |
| Prestiti obbligazionari | | 1.917.021 | | (21.031) | | 38.101 | | 1.934.091 |
| Debito per interessi su prestiti obbligazionari | \u00a0 | 22.741 | \u00a0 | (129.370) | \u00a0 | 115.343 | \u00a0 | 8.714 |
| Debiti per acquisizioni | \u00a0 | 93.868 | \u00a0 | (60.852) | \u00a0 | 18.113 | \u00a0 | 51.129 |
| Debiti per leasing | \u00a0 | 75.908 | \u00a0 | (24.676) | \u00a0 | 29.937 | \u00a0 | 81.169 |
| Debito per put option | \u00a0 | 49.518 | \u00a0 | - | \u00a0 | 7.096 | \u00a0 | 56.614 |
| Passivit\u00e0 per Interest Rate Swap | \u00a0 | 8.937 | \u00a0 | (22.357) | \u00a0 | 26.567 | \u00a0 | 13.147 |
| Finanziamenti bancari a breve termine | \u00a0 | 4.384 | \u00a0 | (2.871) | \u00a0 | 1.048 | \u00a0 | 2.561 |
| Altri debiti finanziari* | | 13.713 | | (99.806) | | 87.495 | | 1.402 |
| Totale | \u00a0 | 2.186.090 | \u00a0 | (360.963) | \u00a0 | 323.700 | \u00a0 | 2.148.827 |
| Riconciliazione dei flussi finanziari derivantidall'attivit\u00e0 di finanziamento | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Pagamenti per acquisizioni non inclusi nei flussi finanziari derivati dall'attivit\u00e0 di finanziamento | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 60.852 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non incluse nelle passivit\u00e0 finanziarie | \u00a0 | \u00a0 | (13.405) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (313.516) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
* I flussi finanziari relativi agli altri debiti finanziari riguardano il pagamento di dividendi e make-whole sui prestiti obbligazionari rimborsati.
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"dimensions": {
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"v1-page203-cflshid_90890-tag79161": {
"value": "8.4 Costo per il personaleLa voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Salari e stipendi | | (106.097) | | (99.881) |
| Oneri sociali | \u00a0 | (30.823) | \u00a0 | (26.080) |
| Altri costi del personale | | (17.830) | | (9.542) |
| Totale | \u00a0 | (154.750) | \u00a0 | (135.503) |
I costi per il personale ammontano a Euro 154,7 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, con un incremento di Euro 19,2 milioni rispetto a Euro 135,5 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024.
Si segnala che la voce non include i costi del personale capitalizzati connessi allo sviluppo di software interni, pari a Euro 20,7 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 (Euro 16,0 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024).
La voce include anche l\u2019onere di competenza relativo al piano di incentivazione del management di medio-lungo periodo di Euro 3,8 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 (Euro 1,3 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024).
La tabella seguente mostra il numero dei dipendenti del Gruppo, ripartito per categorie:
| \u00a0 | Valore al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | Media 2025 | \u00a0 | Valore al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | Media 2024 |
| Dirigenti | | 56 | | 59 | | 59 | | 56 |
| Quadri | | 236 | | 230 | | 229 | | 203 |
| Impiegati | | 1.566 | | 1.582 | | 1.571 | | 1.562 |
| Operai | | 331 | | 369 | | 393 | | 322 |
| Dipendenti esteri | | 376 | | 395 | | 415 | | 421 |
| Totale | | 2.565 | | 2.635 | | 2.667 | | 2.564 |
La tabella seguente mostra il numero dei dipendenti del Gruppo, ripartito per societ\u00e0:| \u00a0 | \u00a0 | Numero dipendenti al 31 dicembre |
| Societ\u00e0 del gruppo | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| GBO Italy | \u00a0 | 625 | \u00a0 | 579 |
| PWO (1) | | 474 | \u00a0 | 507 |
| Lottomatica Group | \u00a0 | 223 | \u00a0 | 205 |
| Ricreativo B | \u00a0 | 164 | \u00a0 | 210 |
| Gamenet | \u00a0 | 155 | \u00a0 | 159 |
| Jolly Group | \u00a0 | 149 | \u00a0 | 156 |
| Betflag | \u00a0 | 117 | \u00a0 | 105 |
| Lottomatica Videolot Rete | \u00a0 | 115 | \u00a0 | 120 |
| Big Easy | \u00a0 | 111 | \u00a0 | 109 |
| Big Easy Bingo (gi\u00e0 Andrea Battistini) | \u00a0 | 105 | \u00a0 | 156 |
| Distante | \u00a0 | 83 | \u00a0 | - |
| Gnetwork | \u00a0 | 75 | \u00a0 | 80 |
| Rete Gioco Italia | \u00a0 | 68 | \u00a0 | 73 |
| Giocaonline | \u00a0 | 31 | \u00a0 | 28 |
| Marim | \u00a0 | 22 | \u00a0 | 22 |
| Bakoo | \u00a0 | 13 | \u00a0 | 13 |
| Agesoft | \u00a0 | 12 | \u00a0 | 12 |
| Totos\u00ec | \u00a0 | 11 | \u00a0 | 2 |
| Ares | \u00a0 | 10 | \u00a0 | 10 |
| Ima | \u00a0 | 1 | \u00a0 | 1 |
| Lottomatica Servizi (gi\u00e0 Lottomatica Payments) | | 1 | | - |
| Planet Entertainment | | - | | 2 |
| Billions (2) | \u00a0 | - | \u00a0 | 56 |
| Lottomatica Digital Solutions (5) | \u00a0 | - | \u00a0 | 15 |
| Dea Bendata (3) | \u00a0 | - | \u00a0 | 5 |
| Sea (4) | \u00a0 | - | \u00a0 | 42 |
| Totale | \u00a0 | 2.565 | \u00a0 | 2.667 |
1) Include i dipendenti di tutte le branch di PWO, in particolare, PWO Serbia branch 365 unit\u00e0 al 31 dicembre 2025 (385 al 31 dicembre 2024), PWO Italia Branch 98 unit\u00e0 al 31 dicembre 2025 (92 unit\u00e0 al 31 dicembre 2024), PWO Malta 10 unit\u00e0 al 31 dicembre 2025 (29 unit\u00e0 al 31 dicembre 2024), PWO Austria branch 1 unit\u00e0 al 31 dicembre 2025 e 2024.
2) A seguito di un\u2019operazione di affitto di azienda, Billions presenta un numero di dipendenti pari a zero nel 2025.
3) Fusa in Big Easy nel 2025.
4) Fusa in Big Easy Bingo nel 2025.
5) Fusa in GBO Italy nel 2025.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page204-cflshid_91323-tag79163": {
"value": "Piano di incentivazione a lungo termine \u2013 Piano di Stock Option 2023-2025
In data 15 marzo 2023, l'assemblea degli azionisti della Societ\u00e0 ha approvato, con efficacia subordinata alla data di avvio delle negoziazioni, il Piano di Stock Option 2023-2025 (il \u201cPiano\u201d), che prevede l'assegnazione, su base annuale, di diritti di opzione triennali, attribuendo la possibilit\u00e0 ad alcuni membri del management, individuati di volta in volta dal Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0, di sottoscrivere le azioni ordinarie di Lottomatica Group.
Il Piano ha i seguenti obiettivi: (i) allineare gli interessi del beneficiario del Piano con quelli degli azionisti e investitori del Gruppo e con quelli del piano strategico del Gruppo nel suo complesso; e (ii) incentivare la fidelizzazione a lungo termine dei membri del management che beneficiano del Piano. Il 15 giugno 2023, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l\u2019implementazione del regolamento attuativo del piano.
Il Piano prevede l\u2019assegnazione ai beneficiari di diritti di opzione gratuiti, i quali attribuiscono il diritto a sottoscrivere le azioni della Societ\u00e0 secondo un rapporto 1:1 (ovvero ogni opzione d\u00e0 diritto a sottoscrivere un\u2019azione) ad un determinato prezzo (le \u201cOpzioni\u201d), a condizione che i beneficiari siano ancora dipendenti o amministratori della Societ\u00e0 o delle sue controllate al momento del loro esercizio. Le Opzioni potranno essere assegnate a partire dal 15 giugno 2023 fino al 31 dicembre 2025. Il Piano ha durata pluriennale ed \u00e8 suddiviso in tre cicli, con un vesting period di tre anni (il \u201cPeriodo di Vesting\u201d) per le Opzioni assegnate nell'ambito di ciascun ciclo.
Le Opzioni assegnate a ciascun beneficiario potranno essere esercitate entro cinque anni dalla data di assegnazione. Delle azioni ottenute dall'esercizio delle Opzioni, il 20% di queste sar\u00e0 soggetto a un periodo di c.d. lock-up di un anno dal termine del Periodo di Vesting e un altro 20% a un periodo di lock-up di due anni dal termine del Periodo di Vesting.
Il Consiglio di Amministrazione, previo parere del Comitato per le Nomine e la Remunerazione, determina il numero complessivo di Opzioni che potranno essere assegnate ai beneficiari in ogni ciclo e pu\u00f2 imporre al beneficiario dei requisiti di performance affinch\u00e9 le Opzioni possano maturare. Il periodo di misurazione di tali performance sar\u00e0 solitamente di tre anni.
La tabella seguente mostra la movimentazione del Piano negli esercizi indicati:
| Numero di opzioni | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Al 1 gennaio | \u00a0 | 5.557.300 | \u00a0 | 2.000.000 |
| Assegnate durante l'esercizio | \u00a0 | 6.115.708 | \u00a0 | 3.635.300 |
| Annullate durante l'esercizio | \u00a0 | - | \u00a0 | (78.000) |
| Esercitate durante l'esercizio | \u00a0 | - | \u00a0 | - |
| Al 31 Dicembre | \u00a0 | 11.673.008 | \u00a0 | 5.557.300 |
| di cui maturate e esercitabili | | - | | - |
La tabella seguente mostra i dettagli delle Opzioni assegnate:
| \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0Numero di opzioni |
| Data assegnazione\u00a0 | Data scadenza\u00a0 | 2025\u00a0 | 2024 |
| 15-giu-23\u00a0 | 15-giu-28 | \u00a01.950.000 | \u00a01.950.000 |
| 14-giu-24\u00a0 | 14-giu-29 | \u00a03.607.300 | \u00a03.607.300 |
| 3-mar-25 | 3-mar-30 | 6.115.708 | - |
| \u00a0\u00a0 | \u00a0 | \u00a011.673.008 | \u00a05.557.300 |
| Media ponderata della residua vita contrattuale delle opzioni in circolazione alla fine dell'esercizio 3,66 \u00a0 | 4,10 |
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"v1-page204-cflshid_91323-tag79162": {
"value": "Piano di incentivazione a lungo termine \u2013 Piano di Stock Option 2023-2025
In data 15 marzo 2023, l'assemblea degli azionisti della Societ\u00e0 ha approvato, con efficacia subordinata alla data di avvio delle negoziazioni, il Piano di Stock Option 2023-2025 (il \u201cPiano\u201d), che prevede l'assegnazione, su base annuale, di diritti di opzione triennali, attribuendo la possibilit\u00e0 ad alcuni membri del management, individuati di volta in volta dal Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0, di sottoscrivere le azioni ordinarie di Lottomatica Group.
Il Piano ha i seguenti obiettivi: (i) allineare gli interessi del beneficiario del Piano con quelli degli azionisti e investitori del Gruppo e con quelli del piano strategico del Gruppo nel suo complesso; e (ii) incentivare la fidelizzazione a lungo termine dei membri del management che beneficiano del Piano. Il 15 giugno 2023, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l\u2019implementazione del regolamento attuativo del piano.
Il Piano prevede l\u2019assegnazione ai beneficiari di diritti di opzione gratuiti, i quali attribuiscono il diritto a sottoscrivere le azioni della Societ\u00e0 secondo un rapporto 1:1 (ovvero ogni opzione d\u00e0 diritto a sottoscrivere un\u2019azione) ad un determinato prezzo (le \u201cOpzioni\u201d), a condizione che i beneficiari siano ancora dipendenti o amministratori della Societ\u00e0 o delle sue controllate al momento del loro esercizio. Le Opzioni potranno essere assegnate a partire dal 15 giugno 2023 fino al 31 dicembre 2025. Il Piano ha durata pluriennale ed \u00e8 suddiviso in tre cicli, con un vesting period di tre anni (il \u201cPeriodo di Vesting\u201d) per le Opzioni assegnate nell'ambito di ciascun ciclo.
Le Opzioni assegnate a ciascun beneficiario potranno essere esercitate entro cinque anni dalla data di assegnazione. Delle azioni ottenute dall'esercizio delle Opzioni, il 20% di queste sar\u00e0 soggetto a un periodo di c.d. lock-up di un anno dal termine del Periodo di Vesting e un altro 20% a un periodo di lock-up di due anni dal termine del Periodo di Vesting.
Il Consiglio di Amministrazione, previo parere del Comitato per le Nomine e la Remunerazione, determina il numero complessivo di Opzioni che potranno essere assegnate ai beneficiari in ogni ciclo e pu\u00f2 imporre al beneficiario dei requisiti di performance affinch\u00e9 le Opzioni possano maturare. Il periodo di misurazione di tali performance sar\u00e0 solitamente di tre anni.
La tabella seguente mostra la movimentazione del Piano negli esercizi indicati:
| Numero di opzioni | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Al 1 gennaio | \u00a0 | 5.557.300 | \u00a0 | 2.000.000 |
| Assegnate durante l'esercizio | \u00a0 | 6.115.708 | \u00a0 | 3.635.300 |
| Annullate durante l'esercizio | \u00a0 | - | \u00a0 | (78.000) |
| Esercitate durante l'esercizio | \u00a0 | - | \u00a0 | - |
| Al 31 Dicembre | \u00a0 | 11.673.008 | \u00a0 | 5.557.300 |
| di cui maturate e esercitabili | | - | | - |
La tabella seguente mostra i dettagli delle Opzioni assegnate:
| \u00a0 | \u00a0\u00a0 | \u00a0Numero di opzioni |
| Data assegnazione\u00a0 | Data scadenza\u00a0 | 2025\u00a0 | 2024 |
| 15-giu-23\u00a0 | 15-giu-28 | \u00a01.950.000 | \u00a01.950.000 |
| 14-giu-24\u00a0 | 14-giu-29 | \u00a03.607.300 | \u00a03.607.300 |
| 3-mar-25 | 3-mar-30 | 6.115.708 | - |
| \u00a0\u00a0 | \u00a0 | \u00a011.673.008 | \u00a05.557.300 |
| Media ponderata della residua vita contrattuale delle opzioni in circolazione alla fine dell'esercizio 3,66 \u00a0 | 4,10 |
9.15 Trattamento di fine rapporto La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | \u00a0 |
| Benefici ai dipendenti | | Totale |
| Saldo al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 22.016 |
| Aggregazioni aziendali | \u00a0 | 2.932 |
| Costo relativo alla prestazione di lavoro (Service cost) | \u00a0 | 3.363 |
| Oneri finanziari (Interest cost) | \u00a0 | 765 |
| Anticipi e liquidazioni | \u00a0 | (1.938) |
| (Utili) /Perdite attuariali | \u00a0 | (408) |
| Saldo al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 26.730 |
| Aggregazioni aziendali | \u00a0 | 1.135 |
| Costo relativo alla prestazione di lavoro (Service cost) | \u00a0 | 3.500 |
| Oneri finanziari (Interest cost) | \u00a0 | 937 |
| Trasferimenti In / (Out) | | (608) |
| Anticipi e liquidazioni | \u00a0 | (2.684) |
| (Utili) /Perdite attuariali | \u00a0 | (1.257) |
| Saldo al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 27.753 |
Di seguito si riporta il dettaglio delle principali assunzioni economiche e demografiche utilizzate ai fini delle valutazioni attuariali:
| \u00a0 | \u00a0 | Al 31 dicembre |
| Ipotesi finanziarie | \u00a0 | 2025 | 2024 |
| Tasso di attualizzazione | \u00a0 | 3,96% | 3,38% |
| Tasso di inflazione | \u00a0 | 2,00% | 2,00% |
| Tasso annuo di incremento TFR | \u00a0 | 3,00% | 3,00% |
| Tasso annuo di incremento salariale | | Dirigenti 2,50% | Dirigenti 2,50% |
| Quadri 1,00% | Quadri 1,00% |
| Impiegati 1,00% | Impiegati 1,00% |
| \u00a0 | Operai 1,00% | Operai 1,00% |
| Ipotesi demografiche | \u00a0 |
| Decesso | ISTAT 2022 |
| Inabilit\u00e0 | Tavole INPS distinte per et\u00e0 e sesso |
| Pensionamento | 100% al raggiungimento dei requisiti AGO |
| Frequenza annua di Turnover e Anticipazioni TFR | |
| Frequenza anticipazioni | 0,50% |
| Frequenza turnover | 10,00% |
Si riepiloga di seguito in forma tabellare l\u2019analisi di sensitivit\u00e0 per ciascuna ipotesi attuariale, mostrando gli effetti (in valore assoluto) che ci sarebbero stati a seguito delle variazioni delle ipotesi attuariali ragionevolmente possibili al 31 dicembre 2025:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | \u00a0 |
| Variazione delle ipotesi | \u00a0 | Saldo |
| Tasso di turnover +1,00% | \u00a0 | 28.836 |
| Tasso di turnover -1,00% | \u00a0 | 28.539 |
| Tasso di inflazione +0,25% | \u00a0 | 29.053 |
| Tasso di inflazione -0,25% | \u00a0 | 28.346 |
| Tasso di attualizzazione +0,25% | \u00a0 | 28.247 |
| Tasso di attualizzazione -0,25% | \u00a0 | 29.158 |
Si evidenzia che la durata media finanziaria dell\u2019obbligazione al 31 dicembre 2025 risulta pari a circa 10,0 anni. Si riepilogano, infine, in forma tabellare le erogazioni previste dal piano: | Erogazioni previste | \u00a0 | \u00a0 |
| Anni | \u00a0 | (In migliaia di Euro) |
| 1 | \u00a0 | 4.518 |
| 2 | \u00a0 | 3.579 |
| 3 | \u00a0 | 3.839 |
| 4 | \u00a0 | 3.791 |
| 5 | \u00a0 | 4.034 |
La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Acquisti di merci e altri acquisti | | (11.639) | | (12.659) |
| Imposte e tasse varie | \u00a0 | (7.093) | \u00a0 | (5.550) |
| Spese di rappresentanza | \u00a0 | (2.910) | \u00a0 | (4.046) |
| Penali, sanzioni e perdite su crediti | \u00a0 | (907) | \u00a0 | (1.232) |
| Altri costi ed oneri operativi | | (17.541) | | (15.990) |
| Totale | \u00a0 | (40.090) | \u00a0 | (39.477) |
L\u2019incremento della voce \u201cImposte e tasse varie\u201d \u00e8 dovuto principalmente al contributo delle societ\u00e0 acquisite nel corso del 2024 ed ai maggiori oneri sostenuti per la partecipazione alla procedura telematica per l\u2019affidamento delle concessioni \u201cOnline\u201d.
L\u2019incremento della voce \u201cAltri costi ed oneri operativi\u201d \u00e8 principalmente dovuto ai maggiori write-off registrati rispetto all\u2019esercizio precedente, in particolare per il write-off della piattaforma di gioco in precedenza utilizzata da PWO.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page206-cflshid_92489-tag79068": {
"value": "8.6 Ammortamenti e svalutazioni delle attivit\u00e0 materiali e immateriali La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Ammortamento di attivit\u00e0 immateriali | | (185.106) | | (176.104) |
| di cui ammortamento della purchase price allocation | \u00a0 | (70.303) | \u00a0 | (73.079) |
| Ammortamento di attivit\u00e0 materiali | \u00a0 | (52.406) | \u00a0 | (47.146) |
| Ammortamento di investimenti immobiliari | \u00a0 | (27) | \u00a0 | (27) |
| Svalutazione di immobilizzazioni materiali e immateriali | \u00a0 | (165) | \u00a0 | (244) |
| Ammortamento Diritto d\u2019uso | | (23.565) | | (20.832) |
| Totale | \u00a0 | (261.269) | \u00a0 | (244.353) |
Gli Ammortamenti e svalutazioni delle attivit\u00e0 materiali e immateriali ammontano a Euro 261,3 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, con un incremento di Euro 16,9 milioni rispetto a Euro 244,4 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024.
Per ulteriori dettagli sulla movimentazione delle attivit\u00e0 immateriali, materiali e dei diritti d'uso, si rimanda rispettivamente alle Note 9.1, 9.3 e 9.4.
8.7 Svalutazione crediti e attivit\u00e0 finanziarie e altri accantonamentiLa voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| (Accantonamento) / rilascio per svalutazione crediti | \u00a0 | (25.562) | \u00a0 | (243) |
| (Accantonamento) / rilascio Fondo per Rischi e oneri | | 258 | | (785) |
| Totale | \u00a0 | (25.304) | \u00a0 | (1.028) |
Gli accantonamenti sono esposti al netto del relativo rilascio fondi. Per maggiori dettagli circa la movimentazione del Fondo svalutazione crediti commerciali e dei Fondi per Rischi e oneri si rinvia rispettivamente alle Note 9.9 e 9.17.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page207-cflshid_92896-tag79069": {
"value": "8.7 Svalutazione crediti e attivit\u00e0 finanziarie e altri accantonamentiLa voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| (Accantonamento) / rilascio per svalutazione crediti | \u00a0 | (25.562) | \u00a0 | (243) |
| (Accantonamento) / rilascio Fondo per Rischi e oneri | | 258 | | (785) |
| Totale | \u00a0 | (25.304) | \u00a0 | (1.028) |
Gli accantonamenti sono esposti al netto del relativo rilascio fondi. Per maggiori dettagli circa la movimentazione del Fondo svalutazione crediti commerciali e dei Fondi per Rischi e oneri si rinvia rispettivamente alle Note 9.9 e 9.17.
8.8 Proventi e oneri finanziari (netti) La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Altri interessi attivi | | 3.275 | | 9.038 |
| Totale proventi finanziari | \u00a0 | 3.275 | \u00a0 | 9.038 |
| Interessi passivi Prestiti Obbligazionari Maggio 2025 | \u00a0 | (33.963) | \u00a0 | - |
| Interessi passivi Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 | \u00a0 | (41.420) | \u00a0 | (26.440) |
| Interessi passivi Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 | | (7.514) | | (20.317) |
| Interessi passivi Prestito Obbligazionario Giugno 2023 | \u00a0 | (14.761) | \u00a0 | (54.461) |
| Interessi passivi Prestito Obbligazionario 2022 | \u00a0 | - | \u00a0 | (14.124) |
| Effetto costo ammortizzato su Prestiti Obbligazionari Maggio 2025 | | (1.416) | | - |
| Effetto costo ammortizzato su Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 | \u00a0 | (1.459) | \u00a0 | (990) |
| Effetto costo ammortizzato su Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 | (12.263) | | (1.513) |
| Effetto costo ammortizzato su Prestito Obbligazionario Giugno 2023 | \u00a0 | (8.742) | \u00a0 | (17.931) |
| Effetto costo ammortizzato su Prestito Obbligazionario 2022 | \u00a0 | - | \u00a0 | (7.494) |
| Oneri finanziari IRS | \u00a0 | (12.877) | \u00a0 | (22.700) |
| Commissioni per fideiussioni | \u00a0 | (6.341) | \u00a0 | (10.052) |
| Interessi e oneri su linea di credito revolving | \u00a0 | (4.787) | \u00a0 | (5.689) |
| Oneri finanziari IFRS16 | \u00a0 | (4.364) | \u00a0 | (4.296) |
| Altri oneri finanziari | | (43.515) | | (29.393) |
| Totale oneri finanziari | \u00a0 | (193.422) | \u00a0 | (215.400) |
| Totale oneri finanziari netti | \u00a0 | (190.147) | \u00a0 | (206.362) |
Gli \"Oneri finanziari netti\u201d pari a Euro 190,1 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, includono proventi finanziari non ricorrenti per Euro 0,4 milioni (Euro 6,2 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31
dicembre 2024) e oneri finanziari non ricorrenti per Euro 53,4 milioni (Euro 58,6 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024), di seguito dettagliati sulle voci interessate per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025.Le voci \u201cEffetto costo ammortizzato su Prestito Obbligazionario Dicembre 2023\u201d e \u201cEffetto costo ammortizzato su Prestiti Obbligazionari Giugno 2023\u201d includono complessivi Euro 19,6 milioni relativi all\u2019accelerazione del calcolo del costo ammortizzato sui Prestiti Obbligazionari Rimborsati 2025 (come di seguito definiti), che sono stati interamente iscritti a conto economico a seguito del relativo rimborso anticipato.
La voce \u201cAltri oneri finanziari\u201d include principalmente (i) il make-whole derivante dai Prestiti Obbligazionari Rimborsati 2025 (come di seguito definiti) di Euro 21,0 milioni, (ii) gli oneri connessi alla chiusura dei relativi strumenti derivati di copertura per Euro 7,1 milioni e (iii) interessi non ricorrenti per Euro 5,7 milioni.
La voce include inoltre anche l\u2019effetto del costo ammortizzato su prezzi differiti per Euro 0,4 milioni e Euro 5,4 milioni relativi a interessi derivanti dall\u2019attualizzazione del debito relativo al rinnovo delle concessioni.
8.9 Proventi/(oneri) da valutazione di partecipazioni con il metodo del patrimonio netto La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue: | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Oneri da valutazione delle partecipazioni con il metodo del Patrimonio Netto - Cristaltec | (73) | | - |
| Oneri da valutazione delle partecipazioni con il metodo del Patrimonio Netto - Huge Easy Nerviano | (14) | | - |
| Oneri da valutazione delle partecipazioni con il metodo del Patrimonio Netto - Huge Easy Terni | (12) | | - |
| Oneri da valutazione delle partecipazioni con il metodo del Patrimonio Netto - Huge Easy San Giuliano | (11) | | - |
| Proventi da valutazione delle partecipazioni con il metodo del Patrimonio Netto - IMA | - | | 1.663 |
| Totale | \u00a0 | (110) | \u00a0 | 1.633 |
8.10 Imposte sul reddito dell\u2019esercizio La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Imposte correnti | | (114.158) | | (88.788) |
| Imposte differite Purchase price allocation | \u00a0 | 20.239 | \u00a0 | 21.071 |
| Imposte differite | | (2.021) | | (9.335) |
| Totale | \u00a0 | (95.940) | \u00a0 | (77.052) |
Lottomatica Group S.p.A., attuale controllante italiana, ha optato, in qualit\u00e0 di societ\u00e0 consolidante, per il regime di consolidato fiscale nazionale con le societ\u00e0 controllate che integrano i requisiti per la partecipazione alla tassazione di Gruppo. Le \"Imposte correnti\" sono aumentate di Euro 25,3 milioni rispetto all\u2019esercizio precedente principalmente per effetto dell\u2019incremento dell\u2019utile prima delle imposte, pur considerando la limitata rilevanza fiscale dei dividendi elisi in sede di consolidamento. Le \u201cImposte differite\u201d sono diminuite di Euro 7,3 milioni principalmente per effetto dell\u2019incremento degli accantonamenti temporaneamente non deducibili.
Le \"Imposte differite su purchase price allocation\" sono diminuite di Euro 0,8 milioni rispetto all\u2019esercizio precedente principalmente per effetto del completamento della vita utile di alcune attivit\u00e0 rilevate a seguito della purchase price allocation di precedenti acquisizioni del Gruppo. Tale decremento \u00e8 stato parzialmente compensato dal contributo per l\u2019intero anno della purchase price allocation relativa all\u2019acquisizione di PWO.
Nella tabella che segue viene rappresentata la riconciliazione del tasso teorico d\u2019imposizione fiscale con l\u2019effettiva incidenza sul risultato:
| Riconciliazione Tax rate 2025 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| IRES | \u00a0 | Imponibile | \u00a0 | Imposta |
| Risultato prima delle imposte | \u00a0 | 275.776 | \u00a0 | |
| Rettifica di consolidamento (imponibile) | \u00a0 | 419.194 | \u00a0 | |
| Risultato prima delle imposte aggregato | \u00a0 | 694.970 | \u00a0 | |
| Onere fiscale teorico | \u00a0 | 24% | \u00a0 | 166.793 |
| Variazioni in aumento | \u00a0 | 36.797 | \u00a0 | 8.831 |
| Variazioni in diminuzione | \u00a0 | (352.146) | \u00a0 | (84.515) |
| Altre variazioni | \u00a0 | (3.466) | \u00a0 | (832) |
| Effetto netto | \u00a0 | (318.815) | \u00a0 | (76.516) |
| Totale (A) | \u00a0 | | \u00a0 | 90.277 |
| Rettifiche imposte correnti da anni precedenti (B) | \u00a0 | | \u00a0 | (4.384) |
| IRAP corrente (C) | \u00a0 | | \u00a0 | 28.316 |
| Imposte dirette entit\u00e0 estere (D) | | | | 211 |
| Effetto imposte differite (E) | \u00a0 | | \u00a0 | (18.261) |
| Effetto imposte rettifiche di consolidamento (F) | \u00a0 | | \u00a0 | (219) |
| Onere fiscale effettivo (A+B+C+D+E+F) | \u00a0 | | \u00a0 | 95.940 |
| Riconciliazione Tax rate 2024 | \u00a0\u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| IRES | \u00a0Imponibile\u00a0 | Imposta |
| Risultato prima delle imposte | \u00a0180.891\u00a0 | |
| Rettifica di consolidamento (imponibile) | \u00a0923.214\u00a0 | |
| Risultato prima delle imposte aggregato | \u00a01.104.105\u00a0 | |
| Onere fiscale teorico | \u00a024%\u00a0 | 264.985 |
| Variazioni in aumento | \u00a082.330\u00a0 | 19.759 |
| Variazioni in diminuzione | \u00a0(916.111)\u00a0 | (219.867) |
| Altre variazioni | \u00a03.547\u00a0 | 851 |
| Effetto netto | \u00a0(830.234)\u00a0 | (199.256) |
| Totale (A) | \u00a0\u00a0 | 65.729 |
| Rettifiche imposte correnti da anni precedenti (B) | \u00a0\u00a0 | 471 |
| IRAP corrente (C) | \u00a0\u00a0 | 23.945 |
| Effetto imposte differite (D) | \u00a0\u00a0 | (11.737) |
| Effetto imposte rettifiche di consolidamento (E) | \u00a0\u00a0 | (1.356) |
| Onere fiscale effettivo (A+B+C+D+E) | \u00a0\u00a0 | 77.052 |
8.11 Utile per azioneNella tabella che segue viene riportato l'utile per azione, calcolato come rapporto tra il risultato dell\u2019esercizio e la media ponderata di azioni ordinarie in circolazione nel periodo, escluse le azioni proprie.
| \u00a0 | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| \u00a0 | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Utile dell'esercizio di pertinenza del gruppo (in migliaia di Euro) | \u00a0 | 174.295 | \u00a0 | 98.597 |
| Media ponderata di azioni ordinarie in circolazione - base | | 248.849.994 | | 251.630.412 |
| Numero medio ponderato di potenziali azioni ordinarie diluitive derivanti dal piano di incentivazione di lungo termine | \u00a0 | 1.431.511 | \u00a0 | 77.982 |
| Media ponderata di azioni ordinarie in circolazione - diluito | \u00a0 | 250.281.505 | \u00a0 | 251.708.394 |
| Utile base per azione - base (in Euro) | \u00a0 | 0,70 | \u00a0 | 0,39 |
| Utile diluito per azione - diluito (in Euro) | \u00a0 | 0,70 | \u00a0 | 0,39 |
Sia l\u2019Utile base sia quello diluito per azione sono stati determinati rapportando il risultato netto di pertinenza del Gruppo per i periodi presentati al numero medio delle azioni in circolazione della Societ\u00e0, escludendo le azioni proprie.
L\u2019utile per azione diluito \u00e8 determinato dividendo l\u2019utile netto dell\u2019esercizio di pertinenza del Gruppo per il numero medio ponderato di azioni ordinarie in circolazione, escludendo le azioni proprie e rettificato per gli effetti potenzialmente diluitivi delle opzioni assegnate nell\u2019ambito del piano di incentivazione a lungo termine 2023-2025.
Nel corso del 2025, la Societ\u00e0 ha distribuito dividendi per Euro 75,5 milioni (Euro 0,30 per azione). Per quanto riguarda l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, il Consiglio di Amministrazione propone all\u2019Assemblea degli Azionisti il pagamento di un dividendo pari ad Euro 0,44 per ciascuna azione ordinaria che risulter\u00e0 in circolazione alla \u201cdata di stacco\u201d coincidente con il 18 maggio 2026 (al netto delle azioni proprie che risulteranno in portafoglio alla \u201crecord date\u201d ex art. 83-terdecies del TUF del 19 maggio 2026).
9. Note alla situazione patrimoniale e finanziaria consolidata9.1 Attivit\u00e0 immateriali La voce in oggetto e la relativa movimentazione risulta dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Software | Concessioni | Marchi | Immobilizzazioni in corso, acconti e altre immobilizzazioni | Customer relation rete | Totale |
| Costo storico al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 155.218 | 161.462 | 237.495 | 62.467 | 325.922 | 942.564 |
| Fondo ammortamento al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | (106.019) | (110.839) | (40.374) | (33.130) | (75.867) | (366.229) |
| Valore netto contabile al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 49.199 | 50.623 | 197.121 | 29.337 | 250.055 | 576.335 |
| Investimenti | \u00a0 | 23.624 | 15.510 | 33 | 33.463 | - | 72.630 |
| Aggregazioni aziendali: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Kristal Palace | \u00a0 | 11 | - | - | 3 | - | 14 |
| PWO | \u00a0 | 11.248 | 1.260 | 30.802 | - | 187.299 | 230.609 |
| Acquisizione di Bakoo | \u00a0 | 414 | - | - | - | - | 414 |
| Acquisizione di Sea | \u00a0 | - | 21 | - | - | - | 21 |
| Rami d'azienda | \u00a0 | 13 | - | - | - | - | 13 |
| Ammortamenti | \u00a0 | (21.316) | (69.661) | (16.714) | (13.220) | (55.193) | (176.104) |
| Di cui ammortamento PPA: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Gamenet Group | \u00a0 | (1.249) | - | (4.812) | - | (10.288) | (16.349) |
| Business IGT | \u00a0 | - | - | (6.391) | - | (17.703) | (24.094) |
| Goldbet.News | \u00a0 | - | - | - | (128) | - | (128) |
| Giocaonline | \u00a0 | - | - | - | - | (990) | (990) |
| Marim | \u00a0 | - | - | - | - | (391) | (391) |
| Betflag | \u00a0 | - | - | (2.918) | - | (12.170) | (15.088) |
| Ricreativo B | \u00a0 | - | - | (342) | - | (1.162) | (1.504) |
| PWO | \u00a0 | - | - | (2.048) | - | (12.487) | (14.535) |
| Dismissioni | \u00a0 | 48 | 231 | (2) | (6.420) | - | (6.143) |
| Riclassifiche | \u00a0 | 6.840 | 2.303 | (2.302) | (6.677) | - | 164 |
| Costo storico al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 174.565 | 180.901 | 266.397 | 78.282 | 513.221 | 1.213.366 |
| Fondo ammortamento al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | (104.484) | (180.614) | (57.459) | (41.796) | (131.060) | (515.413) |
| Valore netto contabile al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 70.081 | 287 | 208.938 | 36.486 | 382.161 | 697.953 |
| Investimenti | | 31.809 | 182.924 | 1 | 25.491 | - | 240.225 |
| Aggregazioni aziendali: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Distante | \u00a0 | 1 | - | 1 | - | - | 2 |
| Ammortamenti | \u00a0 | (26.252) | (74.613) | (17.830) | (14.954) | (51.457) | (185.106) |
| Di cui ammortamento PPA: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Gamenet group | \u00a0 | (1.249) | - | (4.812) | - | (3.910) | (9.971) |
| Business IGT | \u00a0 | - | - | (6.463) | - | (14.142) | (20.605) |
| Giocaonline | \u00a0 | - | - | - | - | (988) | (988) |
| Marim | \u00a0 | - | - | - | - | (390) | (390) |
| Betflag | \u00a0 | - | - | (2.910) | - | (12.137) | (15.047) |
| Ricreativo B | \u00a0 | - | - | (341) | - | (1.159) | (1.500) |
| PWO | \u00a0 | - | - | (3.072) | - | (18.730) | (21.802) |
| Dismissioni | \u00a0 | (7.383) | - | - | (372) | - | (7.755) |
| Riclassifiche | | 9.615 | 109 | 26 | (9.621) | - | 129 |
| Costo storico al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 178.029 | 363.934 | 266.425 | 95.805 | 513.221 | 1.417.414 |
| Fondo ammortamento al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | (100.158) | (255.227) | (75.289) | (58.775) | (182.517) | (671.966) |
| Valore netto contabile al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 77.871 | 108.707 | 191.136 | 37.030 | 330.704 | 745.448 |
La voce \u201cSoftware\u201d si riferisce principalmente ai costi sostenuti: per l\u2019acquisto di licenze software necessarie alla raccolta ed alla gestione delle scommesse, inclusi i software derivanti dalla definizione del processo di valutazione della purchase price allocation dell\u2019acquisizione di Gamenet Group; per l\u2019acquisto e l\u2019aggiornamento di software legati agli adeguamenti dei sistemi connessi con la gestione della rete telematica per la raccolta degli apparecchi AWP e VLT; per l\u2019aggiornamento del sistema ERP \u2013 SAP. Gli investimenti sono prevalentemente legati all\u2019acquisto di licenze software per la raccolta e la gestione delle scommesse per circa Euro 6,2 milioni, all\u2019aggiornamento dei sistemi ERP aziendali per Euro 13,1 milioni e all\u2019acquisto di software applicativi per Euro 12,1 milioni. Le dismissioni sono riferite principalmente al write-off della piattaforma di gioco in precedenza utilizzata da PWO.La voce \u201cConcessioni\u201d accoglie principalmente i costi per le licenze VLT che il Gruppo si \u00e8 aggiudicato nel tempo e i costi sostenuti per l\u2019aggiudicazione dei diritti concessori per l\u2019esercizio dei giochi pubblici. Gli investimenti sono riconducibili principalmente alla proroga biennale 2025 \u2013 2026 delle concessioni Gaming Franchise detenute da Gamenet S.p.A. e Lottomatica Videolot Rete S.p.A. e delle concessioni Sports Franchise detenute da GBO Italy S.p.A. e PWO oltre che alle cinque concessioni relative alla raccolta a distanza dei giochi pubblici di durata novennale di GBO Italy S.p.A., PWO, Totos\u00ec e Betflag S.p.A..
La voce \u201cMarchi\u201d si riferisce principalmente ai valori attribuiti in sede di purchase price allocation al diritto d\u2019uso dei marchi \u201cGoldbet\u201d, \u201cIntralot\u201d, \u201cBillions\u201d, \u201cBetflag\u201d, \u201cRicreativo\u201d, \u201cPlanetwin365\u201d e dei marchi dei business IGT acquisiti (Lottomatica).
L\u2019incremento della voce \"Immobilizzazioni in corso, acconti e altre immobilizzazioni\" si riferisce principalmente allo sviluppo di software per circa Euro 11,5 milioni nel corso dell\u2019esercizio, nonch\u00e9 alla capitalizzazione di NOE e delle Entry Fees per Euro 13,5 milioni.
Alla data di bilancio non sono stati rilevati indicatori di impairment.
La voce in oggetto e la relativa movimentazione risulta dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Totale |
| Saldo al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 1.470.778 |
| Acquisizioni | \u00a0 | 577.785 |
| Saldo al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 2.048.563 |
| Acquisizioni | \u00a0 | 32.292 |
| Saldo al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 2.080.855 |
L'incremento della voce \u201cAvviamento\u201d si riferisce principalmente all'avviamento registrato per le acquisizioni effettuate nel periodo. Per maggiori dettagli sulle acquisizioni, si rinvia alla Nota 7 - \"Aggregazioni aziendali e acquisizioni di rami d\u2019azienda\".
La tabella seguente riporta la ripartizione dell\u2019Avviamento per gruppo di CGU:| \u00a0 | Al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
| Online | 1.229.500 | 1.229.250 |
| Sports Franchise | 405.929 | 405.929 |
| Gaming Franchise | 445.426 | 413.384 |
| Totale | 2.080.855 | 2.048.563 |
Il gruppo di unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa (CGU) a cui \u00e8 allocato l\u2019avviamento, che rappresenta il livello al quale lo stesso \u00e8 monitorato dal management della Societ\u00e0, coincide con i settori operativi all\u2019interno dei quali confluiscono tutti i servizi e prodotti forniti dal Gruppo e descritti in dettaglio nella Nota 6 - Informativa per settori operativi.
In conformit\u00e0 allo IAS 36, l'avviamento non \u00e8 ammortizzato e viene sottoposto annualmente a test di impairment, o pi\u00f9 frequentemente se fatti o circostanze indicano che l'attivit\u00e0 potrebbe aver subito una riduzione di valore. L\u2019impairment test viene effettuato confrontando il valore contabile e il valore recuperabile della CGU (per una descrizione della metodologia seguita per l\u2019impairment test si rinvia a quanto riportato nella precedente Nota 2.4.5 (a) - Principi contabili e criteri di valutazione). Il valore recuperabile della CGU \u00e8 il maggiore tra il suo fair value al netto dei costi di vendita e il suo valore d'uso.
Le ipotesi utilizzate in questo processo rappresentano la migliore stima del management per il periodo in esame. La stima del valore d'uso del gruppo di CGU ai fini dell'esecuzione dell'impairment test annuale si \u00e8 basata sulle seguenti ipotesi:
\u25cfI flussi di cassa futuri attesi per il periodo dal 2026 al 2030 derivano dal piano industriale del Gruppo approvato dal Consiglio di Amministrazione il 10 febbraio 2026. In particolare, la stima, che si basa sulla crescita passata e su quella futura attesa, considera (a) la raccolta, (b) l'Adjusted EBITDA, (c) le capital expenditure, (d) l'ipotesi di rinnovo continuativo dei diritti scommesse e delle concessioni ADI oltre l\u2019attuale scadenza prevista per il 31 dicembre 2026, tenendo conto delle informazioni attualmente disponibili in relazione alla normativa e agli attuali scenari commerciali. Tali flussi di cassa si riferiscono alla CGU nelle condizioni in cui si trova al momento della redazione del bilancio ed escludono i flussi di cassa stimati che potrebbero derivare da piani di ristrutturazione o da altri cambiamenti strutturali. I volumi e il mix della raccolta, utilizzati per stimare i flussi di cassa futuri, si basano su ipotesi ritenute ragionevoli e sostenibili e rappresentano la migliore stima delle condizioni attese in relazione all'andamento del mercato per i gruppi di CGU nel periodo considerato.
\u25cfI flussi di cassa futuri attesi includono un terminal value normalizzato utilizzato per stimare i risultati futuri oltre l'arco temporale esplicitamente considerato, che sono stati calcolati utilizzando gli ultimi dati previsionali disponibili. Il tasso di crescita utilizzato \u00e8 pari al 2,0% (2,0% al 31 dicembre 2024), uguale per tutti i gruppi di CGU.
\u25cfI flussi di cassa futuri attesi sono stati attualizzati utilizzando un tasso di sconto al netto delle imposte, determinato utilizzando un WACC base del 8,1% (8,2% al 31 dicembre 2024), uguale per tutti i gruppi di CGU, che rappresenta la media ponderata del costo del capitale proprio e del costo dell'indebitamento al netto dell\u2019effetto fiscale.
Dalle risultanze degli impairment test effettuati, emerge che il valore recuperabile stimato per ogni gruppo di CGU eccede il relativo valore contabile alla data di riferimento.
Sono state inoltre effettuate delle analisi di sensitivit\u00e0 per verificare gli effetti della variazione dei parametri considerati significativi sui risultati dell\u2019impairment test quali: un aumento del WACC sino al
9,1%, una riduzione del tasso di crescita allo 0% e una diminuzione dell'Adjusted EBITDA del 5,0%. Ciascuno dei parametri, preso singolarmente, non comporterebbe alcuna svalutazione dell'avviamento dei segmenti operativi ai quali \u00e8 stato allocato.9.3 Attivit\u00e0 materiali La voce in oggetto e la relativa movimentazione risulta dettagliabile come segue: | (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Hardware di gioco | Altri beni materiali | Mobili e Arredi | Migliorie su beni di terzi | Immobilizzazioni in corso e acconti | Totale |
| Costo storico al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 105.716 | 42.020 | 27.788 | 51.256 | 12.677 | 239.457 |
| Fondo ammortamento al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | (69.489) | (19.340) | (12.443) | (28.951) | - | (130.223) |
| Valore netto contabile al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 36.227 | 22.680 | 15.345 | 22.305 | 12.677 | 109.234 |
| Investimenti | | 17.776 | 20.669 | 8.302 | 14.208 | 9.429 | 70.384 |
| Aggregazioni aziendali: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Kristal Palace | \u00a0 | - | 456 | 43 | 49 | - | 548 |
| Dea Bendata | \u00a0 | - | 7 | 19 | 6 | - | 32 |
| Il Galletto Fortunato | \u00a0 | - | 67 | - | - | - | 67 |
| Macao Phygital | \u00a0 | 102 | 2 | - | - | 58 | 162 |
| PWO | \u00a0 | - | 6.585 | 3.204 | 1.350 | - | 11.139 |
| Acquisizione di Bakoo | \u00a0 | 10 | 5 | 7 | - | - | 22 |
| Acquisizione di Rete Gioco Italia | \u00a0 | 1.314 | 89 | 4 | 3 | - | 1.410 |
| Acquisizione di IMA | \u00a0 | - | 1 | - | - | - | 1 |
| Acquisizione di Sea | \u00a0 | - | 196 | 84 | 157 | - | 437 |
| Rami d'azienda | \u00a0 | 3.113 | 49 | 81 | - | - | 3.243 |
| Dismissioni | \u00a0 | (392) | (449) | (412) | 402 | (58) | (909) |
| Ammortamenti | \u00a0 | (20.539) | (11.679) | (5.451) | (9.477) | - | (47.146) |
| Riclassifiche | \u00a0 | 821 | 799 | 224 | 715 | (2.723) | (164) |
| Costo storico al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 115.257 | 67.827 | 38.357 | 64.517 | 19.383 | 305.341 |
| Fondo ammortamento al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | (76.825) | (28.350) | (16.907) | (34.799) | - | (156.881) |
| Valore netto contabile al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 38.432 | 39.477 | 21.450 | 29.718 | 19.383 | 148.460 |
| Investimenti | | 24.950 | 14.747 | 5.027 | 13.015 | 2.928 | 60.667 |
| Aggregazioni aziendali: | \u00a0 | | | | | | |
| Distante | \u00a0 | 2.538 | 267 | - | 123 | - | 2.928 |
| Rami d'azienda | \u00a0 | 2.519 | 110 | 86 | - | - | 2.715 |
| Dismissioni | \u00a0 | 89 | (293) | (62) | (234) | (1.338) | (1.838) |
| Ammortamenti | \u00a0 | (24.704) | (12.122) | (4.750) | (10.830) | - | (52.406) |
| Riclassifiche | | 9.334 | (113) | (4.654) | 2.056 | (6.752) | (129) |
| Costo storico al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 174.978 | 70.022 | 35.247 | 74.121 | 14.236 | 368.604 |
| Fondo ammortamento al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | (121.820) | (27.949) | (18.150) | (40.273) | (15) | (208.207) |
| Valore netto contabile al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 53.158 | 42.073 | 17.097 | 33.848 | 14.221 | 160.397 |
La voce \u201cHardware di gioco\u201d include gli investimenti in apparecchi di gioco AWP e apparecchi di gioco VLT di propriet\u00e0 della societ\u00e0, in cash desk e altro materiale informatico per le sale di propriet\u00e0 e in apparecchiature hardware delle sale scommesse. Gli investimenti si riferiscono principalmente all\u2019acquisto di (i) schede gioco AWP per Euro 12,2 milioni, e (ii) apparecchiature e dotazioni hardware nei punti scommesse per Euro 12,6 milioni.
La voce \u201cAltri beni materiali\u201d comprende principalmente nuovi sistemi storage, l\u2019hardware di rete delle sale CED e altro materiale informatico per le sale VLT. Gli investimenti sono relativi principalmente all\u2019acquisto di apparati iCash e My Pay per Euro 3,2 milioni, ad impianti ed attrezzature presso le sale per Euro 2,6 milioni, all\u2019acquisto di materiale da ufficio e di apparecchi di sicurezza IT per Euro 7,0 milioni e all\u2019acquisto di sistemi di storage per Euro 1,3 milioni. La voce \u201cMobili e arredi\u201d comprende il mobilio e l\u2019arredamento per l\u2019allestimento delle agenzie scommesse e delle sale VLT di propriet\u00e0. Gli investimenti ed i disinvestimenti dell\u2019anno sono attribuibili alla riqualificazione ed ottimizzazione delle sale.
La voce \u201cMigliorie su beni di terzi\u201d comprende gli investimenti per la riqualificazione delle sale da gioco e scommesse. Gli investimenti riguardano principalmente la conclusione dei lavori sulle sale diventate operative e l\u2019allestimento di nuovi corner presso le sale.
La voce \u201cImmobilizzazioni in corso e acconti\u201d accoglie principalmente gli investimenti per l\u2019acquisto di mobilio ed arredamento, acconti per l\u2019acquisto di nuovi apparecchi di gioco e altro materiale informatico per l\u2019allestimento di punti vendita scommesse non ancora operativi.
Alla data di bilancio non sono stati rilevati indicatori di impairment.
L\u2019iscrizione del diritto d'uso si riferisce ai seguenti asset:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Fabbricati | Sale da gioco | \u00a0 | Autovetture | \u00a0 | Altri beni | \u00a0 | Totale |
| Saldo al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 12.817 | 50.223 | \u00a0 | 4.504 | \u00a0 | 2.011 | \u00a0 | 69.555 |
| Aggregazioni aziendali: | | | | | | | | | |
| Kristal Palace | \u00a0 | - | 1.890 | \u00a0 | - | \u00a0 | - | \u00a0 | 1.890 |
| Galletto Fortunato | \u00a0 | - | 475 | \u00a0 | - | \u00a0 | - | \u00a0 | 475 |
| PWO | \u00a0 | 77 | 3.263 | \u00a0 | 43 | \u00a0 | - | \u00a0 | 3.383 |
| Bakoo | \u00a0 | 187 | - | \u00a0 | - | \u00a0 | - | \u00a0 | 187 |
| Rete Gioco Italia | \u00a0 | 730 | - | \u00a0 | 108 | \u00a0 | - | \u00a0 | 838 |
| Sea | \u00a0 | - | 494 | \u00a0 | - | \u00a0 | - | \u00a0 | 494 |
| Ammortamento | \u00a0 | (4.164) | (13.607) | \u00a0 | (2.670) | \u00a0 | (391) | \u00a0 | (20.832) |
| Incrementi | \u00a0 | 6.407 | 13.335 | \u00a0 | 5.152 | \u00a0 | - | \u00a0 | 24.894 |
| Decrementi | \u00a0 | (866) | (4.041) | \u00a0 | (26) | \u00a0 | (1.553) | \u00a0 | (6.486) |
| Saldo al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 15.188 | 52.032 | \u00a0 | 7.111 | \u00a0 | 67 | \u00a0 | 74.398 |
| Aggregazioni aziendali: | | | | | | | | | |
| Distante | \u00a0 | - | 220 | \u00a0 | 60 | \u00a0 | - | \u00a0 | 280 |
| Ammortamento | \u00a0 | (5.505) | (14.254) | \u00a0 | (3.765) | \u00a0 | (40) | \u00a0 | (23.564) |
| Incrementi | \u00a0 | 3.851 | 13.488 | \u00a0 | 4.360 | \u00a0 | - | \u00a0 | 21.699 |
| Decrementi | \u00a0 | (1.265) | (1.997) | \u00a0 | (370) | \u00a0 | - | \u00a0 | (3.632) |
| Saldo al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 12.269 | 49.489 | \u00a0 | 7.396 | \u00a0 | 27 | \u00a0 | 69.181 |
Il Gruppo conduce in locazione fabbricati ad uso ufficio, sale da gioco, autovetture e altri beni. I contratti di locazione sono in genere realizzati per periodi fissi da 1 a 6 anni, ma possono avere opzioni di rinnovo per massimizzare la flessibilit\u00e0 operativa in termini di gestione dei contratti. La maggior parte delle opzioni di rinnovo e di recesso sono esercitabili solo dal Gruppo e non dal rispettivo locatore. I contratti di locazione non prevedono covenant, e i beni in leasing non vengono utilizzati come garanzia per scopi
di finanziamento. Il diritto d\u2019uso \u00e8 ammortizzato a quote costanti per un periodo pari al minore tra la vita utile dell\u2019asset e la durata del contratto di leasing. L\u2019incremento del periodo si riferisce: (i) al rinnovo di alcuni contratti di locazione; (ii) all\u2019aumento dei canoni di locazione dovuto agli incrementi ISTAT che hanno comportato la rideterminazione del valore degli asset e (iii) a nuovi contratti di locazione nonch\u00e9 alle acquisizioni del periodo.
Alla data di bilancio non sono stati rilevati indicatori di impairment.
Di seguito vengono riportati i movimenti dei \u201cDebiti per leasing\u201d:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Totale |
| Saldo al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 75.908 |
| Aggregazioni aziendali | | 7.571 |
| Incrementi | \u00a0 | 24.895 |
| Decrementi | \u00a0 | (6.825) |
| Pagamenti leasing | \u00a0 | (24.676) |
| Oneri finanziari leasing | \u00a0 | 4.296 |
| Saldo al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 81.169 |
| Aggregazioni aziendali | | 280 |
| Incrementi | \u00a0 | 21.699 |
| Decrementi | \u00a0 | (3.701) |
| Pagamenti leasing | \u00a0 | (28.132) |
| Oneri finanziari leasing | \u00a0 | 4.364 |
| Saldo al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 75.679 |
9.5 Investimenti immobiliari Gli investimenti immobiliari fanno riferimento ad un immobile di propriet\u00e0 sito in via Liegi, Roma. Le variazioni registrate si riferiscono esclusivamente all\u2019ammortamento del periodo, come di seguito riepilogato:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Totale |
| Saldo al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 462 |
| Ammortamenti | \u00a0 | (27) |
| Saldo al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 435 |
| Ammortamenti | \u00a0 | (27) |
| Saldo al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 408 |
9.6 Attivit\u00e0 finanziarie correnti e non correntiLa voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | Al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Fondi cassa presso gestori | 25.389 | \u00a0 | 23.293 |
| Acconti in garanzia (Escrow) | 5.000 | | 5.174 |
| Conti merchant e vincolati | 277 | \u00a0 | 429 |
| Altro | 2.106 | | 3.537 |
| Totale | 32.772 | \u00a0 | 32.433 |
La voce \u201cFondi cassa presso gestori\u201d si riferisce principalmente ai c.d. Fondi Hopper e change, presso le macchine di propriet\u00e0 del Gruppo ma gestite da terzi, che ammontano, rispettivamente, ad Euro 7,4 milioni, Euro 11,3 milioni ed Euro 3,6 milioni al 31 dicembre 2025, rispettivamente per Gamenet S.p.A., Lottomatica Videolot Rete S.p.A. e Big Easy S.r.l.. (Euro 7,3 milioni, Euro 11,9 milioni ed Euro 3,6 milioni al 31 dicembre 2024).
Di seguito si riporta un quadro sintetico delle principali informazioni relative alle attivit\u00e0 finanziarie: | (In migliaia di Euro) | Al 31 dicembre 2025 | di cui quota corrente | Al 31 dicembre 2024 | di cui quota corrente |
| Fondi cassa presso gestori | 25.389 | 25.389 | 23.293 | 23.293 |
| Acconti in garanzia (Escrow) | 5.000 | 5.000 | 5.174 | 5.174 |
| Conti merchant e vincolati | 277 | - | 429 | 201 |
| Altro | 2.106 | 1.181 | 3.537 | 1.728 |
| Totale | 32.772 | 31.570 | 32.433 | 30.396 |
9.7 Partecipazioni in societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto La voce in oggetto e la relativa movimentazione risulta dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Totale |
| Saldo al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 285 |
| Dividendi ricevuti | \u00a0 | (1.764) |
| Proventi da valutazione di partecipazioni con il metodo del patrimonio netto | \u00a0 | 1.663 |
| Altre variazioni | | (184) |
| Saldo al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | - |
| Acquisizioni e sottoscrizioni | \u00a0 | 14.935 |
| Oneri da valutazione di partecipazioni con il metodo del patrimonio netto | \u00a0 | (110) |
| Saldo al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 14.825 |
Gli acquisti e le sottoscrizioni sono relativi principalmente all\u2019acquisizione di Cristaltec S.p.A. e Sportbet S.r.l. e all\u2019investimento nelle iniziative retail nel corso del 2025.Alla data di bilancio non sono stati rilevati indicatori di impairment.
La tabella di seguito riporta i dati economico-finanziari sintetici relativi alla societ\u00e0 collegata giudicata significativa, basati sui valori di bilancio delle stessa69:
| \u00a0 | \u00a0 | Cristaltec S.p.A. |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al e per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 |
| Attivo corrente | \u00a0 | 9.789 |
| Attivo non corrente | \u00a0 | 9.638 |
| Totale attivo | \u00a0 | 19.427 |
| Passivit\u00e0 correnti | \u00a0 | 8.733 |
| Passivit\u00e0 non correnti | \u00a0 | 2.945 |
| Totale passivit\u00e0 | \u00a0 | 11.678 |
| Attivit\u00e0 nette | \u00a0 | 7.749 |
| - attribuibile a terzi | \u00a0 | 528 |
| - attribuibile ai soci della partecipata | \u00a0 | 7.221 |
| Quota partecipativa detenuta dal Gruppo | \u00a0 | 60,0% |
| Attivit\u00e0 nette attribuibili al Gruppo | \u00a0 | 4.333 |
| Avviamento e altre rettifiche del Gruppo | \u00a0 | 766 |
| Partecipazione valutata con il metodo del Patrimonio Netto | \u00a0 | 5.099 |
| Ricavi * | \u00a0 | 13.258 |
| Utile dell'esercizio | \u00a0 | (125) |
| - attribuibile a terzi | \u00a0 | (4) |
| - attribuibile ai soci della partecipata | \u00a0 | (121) |
| Onere della partecipazione valutata con il metodo del Patrimonio Netto | \u00a0 | (73) |
*Includono i ricavi realizzati nei confronti delle societ\u00e0 del Gruppo.
In data 13 gennaio 2025, Lottomatica Videolot Rete S.p.A. ha finalizzato l\u2019acquisizione del 60% del capitale sociale di Cristaltec S.p.A., societ\u00e0 che si occupa di attivit\u00e0 di sviluppo e distribuzione di giochi online, giochi AWP e VLT. Il corrispettivo pattuito ammonta a Euro 5,0 milioni, inclusivi di price adjustement. Cristaltec S.p.A. controlla per il 51% la societ\u00e0 Luduscristaltec L.d.A..
Successivamente, in data 31 marzo, Lottomatica Videolot Rete S.p.A. ha convertito parte delle azioni in suo possesso in azioni prive di diritto di voto, arrivando a detenere il 37,4% dei diritti di voto a fronte dell'originario 60%. Pertanto, non sussistendo i requisiti per il controllo ai sensi dell\u2019IFRS 10, la partecipazione in Cristaltec S.p.A. \u00e8 stata rilevata utilizzando il metodo del patrimonio netto, in quanto il Gruppo esercita un\u2019influenza significativa sulla partecipata.
69 Si specifica che i valori di bilancio della societ\u00e0 collegata, riportati in quota 100%, sono stati rettificati per riflettere gli adeguamenti dovuti all\u2019applicazione del criterio del patrimonio netto, comprese le modifiche legate a differenze nei principi contabili. I suddetti valori si riferiscono al reporting package preliminare.
Partecipazioni in societ\u00e0 valutate al patrimonio netto individualmente non rilevantiOltre alla partecipazione di cui sopra, sono di seguito riportati i valori di riferimento delle partecipazioni nelle societ\u00e0 valutate al patrimonio netto individualmente non rilevanti:
| \u00a0 | \u00a0 | Al e per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 |
| Valore aggregato delle partecipazioni valutate al patrimonio netto individualmente non rilevanti* | \u00a0 | 9.726 |
| Quota dell'utile/(perdita) dell'esercizio | \u00a0 | (37) |
* Include il valore contabile della partecipazione in Sportbet S.r.l., pari a Euro 2.066 milioni al 31 dicembre 2025; la parte residua riguarda le partecipazioni nelle societ\u00e0 coinvolte in iniziative retail.
Le rimanenze ammontano a Euro 1,6 milioni al 31 dicembre 2025 (Euro 1,5 milioni al 31 dicembre 2024) e si riferiscono principalmente alle rimanenze di magazzino di Marim S.r.l. e Ricreativo B S.p.A..
9.9 Crediti commerciali correnti e non correnti La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Crediti del Concessionario vs Gestori/TIR | | 100.457 | | 73.954 |
| Crediti verso dealers betting | \u00a0 | 20.491 | \u00a0 | 20.648 |
| Crediti verso clienti | \u00a0 | 6.420 | \u00a0 | 7.253 |
| Altri crediti verso TIR | \u00a0 | 4.296 | \u00a0 | 7.187 |
| Crediti garantiti da impegni formali | \u00a0 | 2.121 | \u00a0 | 2.572 |
| Crediti per sanzioni ed interessi di mora | \u00a0 | 348 | \u00a0 | 373 |
| Fondo svalutazione crediti | | (56.892) | | (34.002) |
| Totale | \u00a0 | 77.241 | \u00a0 | 77.985 |
I \u201cCrediti del Concessionario vs Gestori/TIR\u201d includono principalmente i crediti derivanti dall\u2019esercizio della raccolta (principalmente PREU, canone di concessione e altre spettanze delle concessionarie). Al 31 dicembre 2025, Euro 45,7 milioni si riferiscono a Gamenet S.p.A. ed Euro 54,8 milioni si riferiscono a Lottomatica Videolot Rete S.p.A. (rispettivamente Euro 32,7 milioni ed Euro 41,3 milioni al 31 dicembre 2024).
La voce \u201cCrediti verso dealers betting\u201d include principalmente quanto spettante a GBO Italy S.p.A. e PWO S.p.A. per l\u2019attivit\u00e0 di raccolta delle scommesse, al netto dei compensi riconosciuti alla filiera.
La voce \u201cAltri crediti verso TIR\u201d accoglie principalmente le somme da ricevere per biglietti in attesa di validazione dalle sale, dai crediti per rivalsa NOE e dai crediti per penali da risoluzione contratto.
La voce \"Crediti verso clienti\" si riferisce principalmente ai crediti di Marim per la vendita di hardware AWP e VLT e ai crediti di Giocaonline per la fornitura di piattaforme di gioco e altri servizi.Di seguito si riporta un quadro sintetico delle principali informazioni relative ai crediti commerciali correnti e non correnti:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | di cui quota corrente | \u00a0 | Al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | di cui quota corrente |
| Crediti del Concessionario vs Gestori/TIR | | 100,457 | | 97,672 | | 73,954 | | 73,774 |
| Crediti verso dealers betting | \u00a0 | 20,491 | \u00a0 | 20,105 | \u00a0 | 20,648 | \u00a0 | 20,192 |
| Crediti verso clienti | \u00a0 | 6,420 | \u00a0 | 6,420 | \u00a0 | 7,253 | \u00a0 | 7,253 |
| Altri crediti verso TIR | \u00a0 | 4,296 | \u00a0 | 4,296 | \u00a0 | 7,187 | \u00a0 | 7,187 |
| Crediti garantiti da impegni formali | \u00a0 | 2,121 | \u00a0 | 2,121 | \u00a0 | 2,572 | \u00a0 | 2,572 |
| Crediti per sanzioni ed interessi di mora | \u00a0 | 348 | \u00a0 | 348 | \u00a0 | 373 | \u00a0 | 373 |
| Fondo svalutazione crediti | | (56,892) | | (56,892) | | (34,002) | | (34,002) |
| Totale | \u00a0 | 77,241 | \u00a0 | 74,070 | \u00a0 | 77,985 | \u00a0 | 77,349 |
Nella seguente tabella \u00e8 riportata la movimentazione del fondo svalutazione crediti commerciali:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | \u00a0 |
| Saldo al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 36.794 |
| Acquisizioni | \u00a0 | 3.628 |
| Accantonamenti al netto dei rilasci | | 243 |
| Utilizzi | \u00a0 | (5.827) |
| Riclassifiche | \u00a0 | (836) |
| Saldo al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 34.002 |
| Accantonamenti al netto dei rilasci | | 25.562 |
| Utilizzi | \u00a0 | (1.948) |
| Riclassifiche | \u00a0 | (724) |
| Saldo al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 56.892 |
La movimentazione dell\u2019esercizio \u00e8 imputabile principalmente alla svalutazione per Euro 23,8 milioni relativa ai crediti verso la filiera per la Legge di Stabilit\u00e0 2015 esposti nei crediti commerciali a seguito della sentenza del Consiglio di Stato. Per maggiori dettagli si rimanda alla Nota 11.7.5.
9.10 Attivit\u00e0 per imposte anticipate e passivit\u00e0 per imposte differite La movimentazione della voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte anticipate e passivit\u00e0 per imposte differite\u201d \u00e8 dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | Valori al 31 dicembre 2024 | Accantonamenti/rilasci a conto economico | Accantonamenti/rilasci a conto economico complessivo | Valori al 31 dicembre 2025 |
| Attivit\u00e0 per imposte anticipate | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Fondo per rischi ed oneri | 1.343 | 3.218 | - | 4.561 |
| Fondo svalutazione crediti | 6.540 | 3.685 | - | 10.225 |
| Immobilizzazioni materiali e immateriali | 4.467 | 514 | - | 4.981 |
| Perdite fiscali | 12.998 | (9.929) | - | 3.069 |
| IFRS 16 | 297 | 53 | - | 350 |
| Riserva Cash flow hedge | 2.752 | - | (1.648) | 1.104 |
| Altro | 1.810 | 125 | - | 1.935 |
| Totale attivit\u00e0 per imposte anticipate | 30.207 | (2.334) | (1.648) | 26.225 |
| Passivit\u00e0 per imposte differite | | | | |
| Software e diritto d'uso marchio Intralot | (451) | 314 | - | (137) |
| Aggregazioni aziendali (Purchase price allocation) | (170.577) | 20.239 | - | (150.338) |
| Trattamento fine rapporto | (744) | - | (302) | (1.046) |
| Totale passivit\u00e0 per imposte differite | (171.772) | 20.553 | (302) | (151.521) |
| Totale passivit\u00e0 per imposte differite nette | (141.565) | 18.219 | (1.950) | (125.296) |
| (In migliaia di Euro) | Valori al 31 dicembre 2023 | Variazione perimetro di consolidamento | Accantonamenti/ rilasci a conto economico | Accantonamenti/rilasci a conto economico complessivo | Altri movimenti | Valori al 31 dicembre 2024 |
| Attivit\u00e0 per imposte anticipate | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Fondo per rischi ed oneri | 1.105 | 8 | 230 | - | - | 1.343 |
| Fondo svalutazione crediti | 8.352 | - | (1.812) | - | - | 6.540 |
| Immobilizzazioni materiali e immateriali | 6.556 | 1.086 | (3.175) | - | - | 4.467 |
| Perdite fiscali | 2.739 | 13.781 | (3.522) | - | - | 12.998 |
| IFRS 16 | 327 | - | (30) | - | - | 297 |
| Riserva Cash flow hedge | 1.824 | - | - | 928 | - | 2.752 |
| Altro | 2.946 | - | (1.205) | - | 69 | 1.810 |
| Totale attivit\u00e0 per imposte anticipate | 23.849 | 14.875 | (9.514) | 928 | 69 | 30.207 |
| Passivit\u00e0 per imposte differite | | | | | | |
| Software e diritto d'uso marchio Intralot | (765) | - | 314 | - | - | (451) |
| Aggregazioni aziendali (Purchase price allocation) | (127.889) | (63.445) | 20.757 | - | - | (170.577) |
| Trattamento fine rapporto | (646) | - | - | (98) | - | (744) |
| Altro | 69 | - | - | - | (69) | - |
| Totale passivit\u00e0 per imposte differite | (129.231) | (63.445) | 21.071 | (98) | (69) | (171.772) |
| Totale passivit\u00e0 per imposte differite nette | (105.382) | (48.570) | 11.557 | 830 | - | (141.565) |
9.17 Fondi per rischi ed oneriLa voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Totale |
| Saldo al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 4.891 |
| Aggregazioni aziendali | | 6.709 |
| Accantonamenti/(Rilasci) | \u00a0 | 785 |
| Utilizzi | \u00a0 | (58) |
| Altre variazioni | | (6.163) |
| Saldo al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 6.164 |
| Accantonamenti/(Rilasci) | \u00a0 | 4.115 |
| Utilizzi | \u00a0 | (1.857) |
| Altre variazioni | | 32.713 |
| Saldo al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 41.135 |
La voce \u201cFondi per rischi ed oneri\u201d comprende principalmente (i) gli accantonamenti effettuati da Gamenet S.p.A. e Lottomatica Videolot Rete S.p.A. per l'inosservanza degli obblighi del livello di servizio di gestione della rete del concessionario previsti dall'Allegato 2 della Convenzione di concessione (Euro 1,2 milioni al 31 dicembre 2025), (ii) il \u201cfondo innovazione tecnologica\u201d, riferito agli accantonamenti periodici che le societ\u00e0 del Gruppo, titolari di concessioni AWP e VLT, devono effettuare al fine di assicurare nel tempo l\u2019adeguamento tecnologico e dimensionale della rete telematica e delle infrastrutture occorrenti alla raccolta del gioco (Euro 0,9 milioni al 31 dicembre 2025), (iii) il fondo relativo alla sentenza del Consiglio di Stato in merito alla Legge di Stabilit\u00e0 2015, per la quale si rimanda alla Nota 11.7.5 (Euro 35,0 milioni al 31 dicembre 2025), e per la restante parte (iv) i fondi rischi per altri procedimenti relativi alla definizione di rapporti e vertenze con terzi, anche di natura giuslavoristica (Euro 4,0 milioni al 31 dicembre 2025).
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},
"v1-page207-cflshid_92904-tag79072": {
"value": "La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Altri interessi attivi | | 3.275 | | 9.038 |
| Totale proventi finanziari | \u00a0 | 3.275 | \u00a0 | 9.038 |
| Interessi passivi Prestiti Obbligazionari Maggio 2025 | \u00a0 | (33.963) | \u00a0 | - |
| Interessi passivi Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 | \u00a0 | (41.420) | \u00a0 | (26.440) |
| Interessi passivi Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 | | (7.514) | | (20.317) |
| Interessi passivi Prestito Obbligazionario Giugno 2023 | \u00a0 | (14.761) | \u00a0 | (54.461) |
| Interessi passivi Prestito Obbligazionario 2022 | \u00a0 | - | \u00a0 | (14.124) |
| Effetto costo ammortizzato su Prestiti Obbligazionari Maggio 2025 | | (1.416) | | - |
| Effetto costo ammortizzato su Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 | \u00a0 | (1.459) | \u00a0 | (990) |
| Effetto costo ammortizzato su Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 | (12.263) | | (1.513) |
| Effetto costo ammortizzato su Prestito Obbligazionario Giugno 2023 | \u00a0 | (8.742) | \u00a0 | (17.931) |
| Effetto costo ammortizzato su Prestito Obbligazionario 2022 | \u00a0 | - | \u00a0 | (7.494) |
| Oneri finanziari IRS | \u00a0 | (12.877) | \u00a0 | (22.700) |
| Commissioni per fideiussioni | \u00a0 | (6.341) | \u00a0 | (10.052) |
| Interessi e oneri su linea di credito revolving | \u00a0 | (4.787) | \u00a0 | (5.689) |
| Oneri finanziari IFRS16 | \u00a0 | (4.364) | \u00a0 | (4.296) |
| Altri oneri finanziari | | (43.515) | | (29.393) |
| Totale oneri finanziari | \u00a0 | (193.422) | \u00a0 | (215.400) |
| Totale oneri finanziari netti | \u00a0 | (190.147) | \u00a0 | (206.362) |
Gli \"Oneri finanziari netti\u201d pari a Euro 190,1 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, includono proventi finanziari non ricorrenti per Euro 0,4 milioni (Euro 6,2 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31
dicembre 2024) e oneri finanziari non ricorrenti per Euro 53,4 milioni (Euro 58,6 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024), di seguito dettagliati sulle voci interessate per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025.Le voci \u201cEffetto costo ammortizzato su Prestito Obbligazionario Dicembre 2023\u201d e \u201cEffetto costo ammortizzato su Prestiti Obbligazionari Giugno 2023\u201d includono complessivi Euro 19,6 milioni relativi all\u2019accelerazione del calcolo del costo ammortizzato sui Prestiti Obbligazionari Rimborsati 2025 (come di seguito definiti), che sono stati interamente iscritti a conto economico a seguito del relativo rimborso anticipato.
La voce \u201cAltri oneri finanziari\u201d include principalmente (i) il make-whole derivante dai Prestiti Obbligazionari Rimborsati 2025 (come di seguito definiti) di Euro 21,0 milioni, (ii) gli oneri connessi alla chiusura dei relativi strumenti derivati di copertura per Euro 7,1 milioni e (iii) interessi non ricorrenti per Euro 5,7 milioni.
La voce include inoltre anche l\u2019effetto del costo ammortizzato su prezzi differiti per Euro 0,4 milioni e Euro 5,4 milioni relativi a interessi derivanti dall\u2019attualizzazione del debito relativo al rinnovo delle concessioni.
8.9 Proventi/(oneri) da valutazione di partecipazioni con il metodo del patrimonio netto La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue: | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Oneri da valutazione delle partecipazioni con il metodo del Patrimonio Netto - Cristaltec | (73) | | - |
| Oneri da valutazione delle partecipazioni con il metodo del Patrimonio Netto - Huge Easy Nerviano | (14) | | - |
| Oneri da valutazione delle partecipazioni con il metodo del Patrimonio Netto - Huge Easy Terni | (12) | | - |
| Oneri da valutazione delle partecipazioni con il metodo del Patrimonio Netto - Huge Easy San Giuliano | (11) | | - |
| Proventi da valutazione delle partecipazioni con il metodo del Patrimonio Netto - IMA | - | | 1.663 |
| Totale | \u00a0 | (110) | \u00a0 | 1.633 |
La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Altri interessi attivi | | 3.275 | | 9.038 |
| Totale proventi finanziari | \u00a0 | 3.275 | \u00a0 | 9.038 |
| Interessi passivi Prestiti Obbligazionari Maggio 2025 | \u00a0 | (33.963) | \u00a0 | - |
| Interessi passivi Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 | \u00a0 | (41.420) | \u00a0 | (26.440) |
| Interessi passivi Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 | | (7.514) | | (20.317) |
| Interessi passivi Prestito Obbligazionario Giugno 2023 | \u00a0 | (14.761) | \u00a0 | (54.461) |
| Interessi passivi Prestito Obbligazionario 2022 | \u00a0 | - | \u00a0 | (14.124) |
| Effetto costo ammortizzato su Prestiti Obbligazionari Maggio 2025 | | (1.416) | | - |
| Effetto costo ammortizzato su Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 | \u00a0 | (1.459) | \u00a0 | (990) |
| Effetto costo ammortizzato su Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 | (12.263) | | (1.513) |
| Effetto costo ammortizzato su Prestito Obbligazionario Giugno 2023 | \u00a0 | (8.742) | \u00a0 | (17.931) |
| Effetto costo ammortizzato su Prestito Obbligazionario 2022 | \u00a0 | - | \u00a0 | (7.494) |
| Oneri finanziari IRS | \u00a0 | (12.877) | \u00a0 | (22.700) |
| Commissioni per fideiussioni | \u00a0 | (6.341) | \u00a0 | (10.052) |
| Interessi e oneri su linea di credito revolving | \u00a0 | (4.787) | \u00a0 | (5.689) |
| Oneri finanziari IFRS16 | \u00a0 | (4.364) | \u00a0 | (4.296) |
| Altri oneri finanziari | | (43.515) | | (29.393) |
| Totale oneri finanziari | \u00a0 | (193.422) | \u00a0 | (215.400) |
| Totale oneri finanziari netti | \u00a0 | (190.147) | \u00a0 | (206.362) |
Gli \"Oneri finanziari netti\u201d pari a Euro 190,1 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, includono proventi finanziari non ricorrenti per Euro 0,4 milioni (Euro 6,2 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31
dicembre 2024) e oneri finanziari non ricorrenti per Euro 53,4 milioni (Euro 58,6 milioni per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024), di seguito dettagliati sulle voci interessate per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025.Le voci \u201cEffetto costo ammortizzato su Prestito Obbligazionario Dicembre 2023\u201d e \u201cEffetto costo ammortizzato su Prestiti Obbligazionari Giugno 2023\u201d includono complessivi Euro 19,6 milioni relativi all\u2019accelerazione del calcolo del costo ammortizzato sui Prestiti Obbligazionari Rimborsati 2025 (come di seguito definiti), che sono stati interamente iscritti a conto economico a seguito del relativo rimborso anticipato.
La voce \u201cAltri oneri finanziari\u201d include principalmente (i) il make-whole derivante dai Prestiti Obbligazionari Rimborsati 2025 (come di seguito definiti) di Euro 21,0 milioni, (ii) gli oneri connessi alla chiusura dei relativi strumenti derivati di copertura per Euro 7,1 milioni e (iii) interessi non ricorrenti per Euro 5,7 milioni.
La voce include inoltre anche l\u2019effetto del costo ammortizzato su prezzi differiti per Euro 0,4 milioni e Euro 5,4 milioni relativi a interessi derivanti dall\u2019attualizzazione del debito relativo al rinnovo delle concessioni.
8.9 Proventi/(oneri) da valutazione di partecipazioni con il metodo del patrimonio netto La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue: | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Oneri da valutazione delle partecipazioni con il metodo del Patrimonio Netto - Cristaltec | (73) | | - |
| Oneri da valutazione delle partecipazioni con il metodo del Patrimonio Netto - Huge Easy Nerviano | (14) | | - |
| Oneri da valutazione delle partecipazioni con il metodo del Patrimonio Netto - Huge Easy Terni | (12) | | - |
| Oneri da valutazione delle partecipazioni con il metodo del Patrimonio Netto - Huge Easy San Giuliano | (11) | | - |
| Proventi da valutazione delle partecipazioni con il metodo del Patrimonio Netto - IMA | - | | 1.663 |
| Totale | \u00a0 | (110) | \u00a0 | 1.633 |
La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Altri interessi attivi | | 3.275 | | 9.038 |
| Totale proventi finanziari | \u00a0 | 3.275 | \u00a0 | 9.038 |
| Interessi passivi Prestiti Obbligazionari Maggio 2025 | \u00a0 | (33.963) | \u00a0 | - |
| Interessi passivi Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 | \u00a0 | (41.420) | \u00a0 | (26.440) |
| Interessi passivi Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 | | (7.514) | | (20.317) |
| Interessi passivi Prestito Obbligazionario Giugno 2023 | \u00a0 | (14.761) | \u00a0 | (54.461) |
| Interessi passivi Prestito Obbligazionario 2022 | \u00a0 | - | \u00a0 | (14.124) |
| Effetto costo ammortizzato su Prestiti Obbligazionari Maggio 2025 | | (1.416) | | - |
| Effetto costo ammortizzato su Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 | \u00a0 | (1.459) | \u00a0 | (990) |
| Effetto costo ammortizzato su Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 | (12.263) | | (1.513) |
| Effetto costo ammortizzato su Prestito Obbligazionario Giugno 2023 | \u00a0 | (8.742) | \u00a0 | (17.931) |
| Effetto costo ammortizzato su Prestito Obbligazionario 2022 | \u00a0 | - | \u00a0 | (7.494) |
| Oneri finanziari IRS | \u00a0 | (12.877) | \u00a0 | (22.700) |
| Commissioni per fideiussioni | \u00a0 | (6.341) | \u00a0 | (10.052) |
| Interessi e oneri su linea di credito revolving | \u00a0 | (4.787) | \u00a0 | (5.689) |
| Oneri finanziari IFRS16 | \u00a0 | (4.364) | \u00a0 | (4.296) |
| Altri oneri finanziari | | (43.515) | | (29.393) |
| Totale oneri finanziari | \u00a0 | (193.422) | \u00a0 | (215.400) |
| Totale oneri finanziari netti | \u00a0 | (190.147) | \u00a0 | (206.362) |
8.10 Imposte sul reddito dell\u2019esercizio La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Imposte correnti | | (114.158) | | (88.788) |
| Imposte differite Purchase price allocation | \u00a0 | 20.239 | \u00a0 | 21.071 |
| Imposte differite | | (2.021) | | (9.335) |
| Totale | \u00a0 | (95.940) | \u00a0 | (77.052) |
Lottomatica Group S.p.A., attuale controllante italiana, ha optato, in qualit\u00e0 di societ\u00e0 consolidante, per il regime di consolidato fiscale nazionale con le societ\u00e0 controllate che integrano i requisiti per la partecipazione alla tassazione di Gruppo. Le \"Imposte correnti\" sono aumentate di Euro 25,3 milioni rispetto all\u2019esercizio precedente principalmente per effetto dell\u2019incremento dell\u2019utile prima delle imposte, pur considerando la limitata rilevanza fiscale dei dividendi elisi in sede di consolidamento. Le \u201cImposte differite\u201d sono diminuite di Euro 7,3 milioni principalmente per effetto dell\u2019incremento degli accantonamenti temporaneamente non deducibili.
Le \"Imposte differite su purchase price allocation\" sono diminuite di Euro 0,8 milioni rispetto all\u2019esercizio precedente principalmente per effetto del completamento della vita utile di alcune attivit\u00e0 rilevate a seguito della purchase price allocation di precedenti acquisizioni del Gruppo. Tale decremento \u00e8 stato parzialmente compensato dal contributo per l\u2019intero anno della purchase price allocation relativa all\u2019acquisizione di PWO.
Nella tabella che segue viene rappresentata la riconciliazione del tasso teorico d\u2019imposizione fiscale con l\u2019effettiva incidenza sul risultato:
| Riconciliazione Tax rate 2025 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| IRES | \u00a0 | Imponibile | \u00a0 | Imposta |
| Risultato prima delle imposte | \u00a0 | 275.776 | \u00a0 | |
| Rettifica di consolidamento (imponibile) | \u00a0 | 419.194 | \u00a0 | |
| Risultato prima delle imposte aggregato | \u00a0 | 694.970 | \u00a0 | |
| Onere fiscale teorico | \u00a0 | 24% | \u00a0 | 166.793 |
| Variazioni in aumento | \u00a0 | 36.797 | \u00a0 | 8.831 |
| Variazioni in diminuzione | \u00a0 | (352.146) | \u00a0 | (84.515) |
| Altre variazioni | \u00a0 | (3.466) | \u00a0 | (832) |
| Effetto netto | \u00a0 | (318.815) | \u00a0 | (76.516) |
| Totale (A) | \u00a0 | | \u00a0 | 90.277 |
| Rettifiche imposte correnti da anni precedenti (B) | \u00a0 | | \u00a0 | (4.384) |
| IRAP corrente (C) | \u00a0 | | \u00a0 | 28.316 |
| Imposte dirette entit\u00e0 estere (D) | | | | 211 |
| Effetto imposte differite (E) | \u00a0 | | \u00a0 | (18.261) |
| Effetto imposte rettifiche di consolidamento (F) | \u00a0 | | \u00a0 | (219) |
| Onere fiscale effettivo (A+B+C+D+E+F) | \u00a0 | | \u00a0 | 95.940 |
| Riconciliazione Tax rate 2024 | \u00a0\u00a0\u00a0 | \u00a0 |
| IRES | \u00a0Imponibile\u00a0 | Imposta |
| Risultato prima delle imposte | \u00a0180.891\u00a0 | |
| Rettifica di consolidamento (imponibile) | \u00a0923.214\u00a0 | |
| Risultato prima delle imposte aggregato | \u00a01.104.105\u00a0 | |
| Onere fiscale teorico | \u00a024%\u00a0 | 264.985 |
| Variazioni in aumento | \u00a082.330\u00a0 | 19.759 |
| Variazioni in diminuzione | \u00a0(916.111)\u00a0 | (219.867) |
| Altre variazioni | \u00a03.547\u00a0 | 851 |
| Effetto netto | \u00a0(830.234)\u00a0 | (199.256) |
| Totale (A) | \u00a0\u00a0 | 65.729 |
| Rettifiche imposte correnti da anni precedenti (B) | \u00a0\u00a0 | 471 |
| IRAP corrente (C) | \u00a0\u00a0 | 23.945 |
| Effetto imposte differite (D) | \u00a0\u00a0 | (11.737) |
| Effetto imposte rettifiche di consolidamento (E) | \u00a0\u00a0 | (1.356) |
| Onere fiscale effettivo (A+B+C+D+E) | \u00a0\u00a0 | 77.052 |
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"v1-page210-cflshid_94516-tag79195": {
"value": "8.11 Utile per azioneNella tabella che segue viene riportato l'utile per azione, calcolato come rapporto tra il risultato dell\u2019esercizio e la media ponderata di azioni ordinarie in circolazione nel periodo, escluse le azioni proprie.
| \u00a0 | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| \u00a0 | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Utile dell'esercizio di pertinenza del gruppo (in migliaia di Euro) | \u00a0 | 174.295 | \u00a0 | 98.597 |
| Media ponderata di azioni ordinarie in circolazione - base | | 248.849.994 | | 251.630.412 |
| Numero medio ponderato di potenziali azioni ordinarie diluitive derivanti dal piano di incentivazione di lungo termine | \u00a0 | 1.431.511 | \u00a0 | 77.982 |
| Media ponderata di azioni ordinarie in circolazione - diluito | \u00a0 | 250.281.505 | \u00a0 | 251.708.394 |
| Utile base per azione - base (in Euro) | \u00a0 | 0,70 | \u00a0 | 0,39 |
| Utile diluito per azione - diluito (in Euro) | \u00a0 | 0,70 | \u00a0 | 0,39 |
Sia l\u2019Utile base sia quello diluito per azione sono stati determinati rapportando il risultato netto di pertinenza del Gruppo per i periodi presentati al numero medio delle azioni in circolazione della Societ\u00e0, escludendo le azioni proprie.
L\u2019utile per azione diluito \u00e8 determinato dividendo l\u2019utile netto dell\u2019esercizio di pertinenza del Gruppo per il numero medio ponderato di azioni ordinarie in circolazione, escludendo le azioni proprie e rettificato per gli effetti potenzialmente diluitivi delle opzioni assegnate nell\u2019ambito del piano di incentivazione a lungo termine 2023-2025.
Nel corso del 2025, la Societ\u00e0 ha distribuito dividendi per Euro 75,5 milioni (Euro 0,30 per azione). Per quanto riguarda l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, il Consiglio di Amministrazione propone all\u2019Assemblea degli Azionisti il pagamento di un dividendo pari ad Euro 0,44 per ciascuna azione ordinaria che risulter\u00e0 in circolazione alla \u201cdata di stacco\u201d coincidente con il 18 maggio 2026 (al netto delle azioni proprie che risulteranno in portafoglio alla \u201crecord date\u201d ex art. 83-terdecies del TUF del 19 maggio 2026).
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"v1-page210-cflshid_94524-tag79074": {
"value": "Nel corso del 2025, la Societ\u00e0 ha distribuito dividendi per Euro 75,5 milioni (Euro 0,30 per azione). Per quanto riguarda l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, il Consiglio di Amministrazione propone all\u2019Assemblea degli Azionisti il pagamento di un dividendo pari ad Euro 0,44 per ciascuna azione ordinaria che risulter\u00e0 in circolazione alla \u201cdata di stacco\u201d coincidente con il 18 maggio 2026 (al netto delle azioni proprie che risulteranno in portafoglio alla \u201crecord date\u201d ex art. 83-terdecies del TUF del 19 maggio 2026).
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"v1-page211-cflshid_94839-tag79165": {
"value": "9. Note alla situazione patrimoniale e finanziaria consolidata9.1 Attivit\u00e0 immateriali La voce in oggetto e la relativa movimentazione risulta dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Software | Concessioni | Marchi | Immobilizzazioni in corso, acconti e altre immobilizzazioni | Customer relation rete | Totale |
| Costo storico al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 155.218 | 161.462 | 237.495 | 62.467 | 325.922 | 942.564 |
| Fondo ammortamento al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | (106.019) | (110.839) | (40.374) | (33.130) | (75.867) | (366.229) |
| Valore netto contabile al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 49.199 | 50.623 | 197.121 | 29.337 | 250.055 | 576.335 |
| Investimenti | \u00a0 | 23.624 | 15.510 | 33 | 33.463 | - | 72.630 |
| Aggregazioni aziendali: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Kristal Palace | \u00a0 | 11 | - | - | 3 | - | 14 |
| PWO | \u00a0 | 11.248 | 1.260 | 30.802 | - | 187.299 | 230.609 |
| Acquisizione di Bakoo | \u00a0 | 414 | - | - | - | - | 414 |
| Acquisizione di Sea | \u00a0 | - | 21 | - | - | - | 21 |
| Rami d'azienda | \u00a0 | 13 | - | - | - | - | 13 |
| Ammortamenti | \u00a0 | (21.316) | (69.661) | (16.714) | (13.220) | (55.193) | (176.104) |
| Di cui ammortamento PPA: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Gamenet Group | \u00a0 | (1.249) | - | (4.812) | - | (10.288) | (16.349) |
| Business IGT | \u00a0 | - | - | (6.391) | - | (17.703) | (24.094) |
| Goldbet.News | \u00a0 | - | - | - | (128) | - | (128) |
| Giocaonline | \u00a0 | - | - | - | - | (990) | (990) |
| Marim | \u00a0 | - | - | - | - | (391) | (391) |
| Betflag | \u00a0 | - | - | (2.918) | - | (12.170) | (15.088) |
| Ricreativo B | \u00a0 | - | - | (342) | - | (1.162) | (1.504) |
| PWO | \u00a0 | - | - | (2.048) | - | (12.487) | (14.535) |
| Dismissioni | \u00a0 | 48 | 231 | (2) | (6.420) | - | (6.143) |
| Riclassifiche | \u00a0 | 6.840 | 2.303 | (2.302) | (6.677) | - | 164 |
| Costo storico al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 174.565 | 180.901 | 266.397 | 78.282 | 513.221 | 1.213.366 |
| Fondo ammortamento al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | (104.484) | (180.614) | (57.459) | (41.796) | (131.060) | (515.413) |
| Valore netto contabile al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 70.081 | 287 | 208.938 | 36.486 | 382.161 | 697.953 |
| Investimenti | | 31.809 | 182.924 | 1 | 25.491 | - | 240.225 |
| Aggregazioni aziendali: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Distante | \u00a0 | 1 | - | 1 | - | - | 2 |
| Ammortamenti | \u00a0 | (26.252) | (74.613) | (17.830) | (14.954) | (51.457) | (185.106) |
| Di cui ammortamento PPA: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Gamenet group | \u00a0 | (1.249) | - | (4.812) | - | (3.910) | (9.971) |
| Business IGT | \u00a0 | - | - | (6.463) | - | (14.142) | (20.605) |
| Giocaonline | \u00a0 | - | - | - | - | (988) | (988) |
| Marim | \u00a0 | - | - | - | - | (390) | (390) |
| Betflag | \u00a0 | - | - | (2.910) | - | (12.137) | (15.047) |
| Ricreativo B | \u00a0 | - | - | (341) | - | (1.159) | (1.500) |
| PWO | \u00a0 | - | - | (3.072) | - | (18.730) | (21.802) |
| Dismissioni | \u00a0 | (7.383) | - | - | (372) | - | (7.755) |
| Riclassifiche | | 9.615 | 109 | 26 | (9.621) | - | 129 |
| Costo storico al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 178.029 | 363.934 | 266.425 | 95.805 | 513.221 | 1.417.414 |
| Fondo ammortamento al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | (100.158) | (255.227) | (75.289) | (58.775) | (182.517) | (671.966) |
| Valore netto contabile al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 77.871 | 108.707 | 191.136 | 37.030 | 330.704 | 745.448 |
La voce \u201cSoftware\u201d si riferisce principalmente ai costi sostenuti: per l\u2019acquisto di licenze software necessarie alla raccolta ed alla gestione delle scommesse, inclusi i software derivanti dalla definizione del processo di valutazione della purchase price allocation dell\u2019acquisizione di Gamenet Group; per l\u2019acquisto e l\u2019aggiornamento di software legati agli adeguamenti dei sistemi connessi con la gestione della rete telematica per la raccolta degli apparecchi AWP e VLT; per l\u2019aggiornamento del sistema ERP \u2013 SAP. Gli investimenti sono prevalentemente legati all\u2019acquisto di licenze software per la raccolta e la gestione delle scommesse per circa Euro 6,2 milioni, all\u2019aggiornamento dei sistemi ERP aziendali per Euro 13,1 milioni e all\u2019acquisto di software applicativi per Euro 12,1 milioni. Le dismissioni sono riferite principalmente al write-off della piattaforma di gioco in precedenza utilizzata da PWO.La voce \u201cConcessioni\u201d accoglie principalmente i costi per le licenze VLT che il Gruppo si \u00e8 aggiudicato nel tempo e i costi sostenuti per l\u2019aggiudicazione dei diritti concessori per l\u2019esercizio dei giochi pubblici. Gli investimenti sono riconducibili principalmente alla proroga biennale 2025 \u2013 2026 delle concessioni Gaming Franchise detenute da Gamenet S.p.A. e Lottomatica Videolot Rete S.p.A. e delle concessioni Sports Franchise detenute da GBO Italy S.p.A. e PWO oltre che alle cinque concessioni relative alla raccolta a distanza dei giochi pubblici di durata novennale di GBO Italy S.p.A., PWO, Totos\u00ec e Betflag S.p.A..
La voce \u201cMarchi\u201d si riferisce principalmente ai valori attribuiti in sede di purchase price allocation al diritto d\u2019uso dei marchi \u201cGoldbet\u201d, \u201cIntralot\u201d, \u201cBillions\u201d, \u201cBetflag\u201d, \u201cRicreativo\u201d, \u201cPlanetwin365\u201d e dei marchi dei business IGT acquisiti (Lottomatica).
L\u2019incremento della voce \"Immobilizzazioni in corso, acconti e altre immobilizzazioni\" si riferisce principalmente allo sviluppo di software per circa Euro 11,5 milioni nel corso dell\u2019esercizio, nonch\u00e9 alla capitalizzazione di NOE e delle Entry Fees per Euro 13,5 milioni.
Alla data di bilancio non sono stati rilevati indicatori di impairment.
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"v1-page211-cflshid_94847-tag79166": {
"value": "| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Software | Concessioni | Marchi | Immobilizzazioni in corso, acconti e altre immobilizzazioni | Customer relation rete | Totale |
| Costo storico al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 155.218 | 161.462 | 237.495 | 62.467 | 325.922 | 942.564 |
| Fondo ammortamento al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | (106.019) | (110.839) | (40.374) | (33.130) | (75.867) | (366.229) |
| Valore netto contabile al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 49.199 | 50.623 | 197.121 | 29.337 | 250.055 | 576.335 |
| Investimenti | \u00a0 | 23.624 | 15.510 | 33 | 33.463 | - | 72.630 |
| Aggregazioni aziendali: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Kristal Palace | \u00a0 | 11 | - | - | 3 | - | 14 |
| PWO | \u00a0 | 11.248 | 1.260 | 30.802 | - | 187.299 | 230.609 |
| Acquisizione di Bakoo | \u00a0 | 414 | - | - | - | - | 414 |
| Acquisizione di Sea | \u00a0 | - | 21 | - | - | - | 21 |
| Rami d'azienda | \u00a0 | 13 | - | - | - | - | 13 |
| Ammortamenti | \u00a0 | (21.316) | (69.661) | (16.714) | (13.220) | (55.193) | (176.104) |
| Di cui ammortamento PPA: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Gamenet Group | \u00a0 | (1.249) | - | (4.812) | - | (10.288) | (16.349) |
| Business IGT | \u00a0 | - | - | (6.391) | - | (17.703) | (24.094) |
| Goldbet.News | \u00a0 | - | - | - | (128) | - | (128) |
| Giocaonline | \u00a0 | - | - | - | - | (990) | (990) |
| Marim | \u00a0 | - | - | - | - | (391) | (391) |
| Betflag | \u00a0 | - | - | (2.918) | - | (12.170) | (15.088) |
| Ricreativo B | \u00a0 | - | - | (342) | - | (1.162) | (1.504) |
| PWO | \u00a0 | - | - | (2.048) | - | (12.487) | (14.535) |
| Dismissioni | \u00a0 | 48 | 231 | (2) | (6.420) | - | (6.143) |
| Riclassifiche | \u00a0 | 6.840 | 2.303 | (2.302) | (6.677) | - | 164 |
| Costo storico al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 174.565 | 180.901 | 266.397 | 78.282 | 513.221 | 1.213.366 |
| Fondo ammortamento al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | (104.484) | (180.614) | (57.459) | (41.796) | (131.060) | (515.413) |
| Valore netto contabile al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 70.081 | 287 | 208.938 | 36.486 | 382.161 | 697.953 |
| Investimenti | | 31.809 | 182.924 | 1 | 25.491 | - | 240.225 |
| Aggregazioni aziendali: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Distante | \u00a0 | 1 | - | 1 | - | - | 2 |
| Ammortamenti | \u00a0 | (26.252) | (74.613) | (17.830) | (14.954) | (51.457) | (185.106) |
| Di cui ammortamento PPA: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Gamenet group | \u00a0 | (1.249) | - | (4.812) | - | (3.910) | (9.971) |
| Business IGT | \u00a0 | - | - | (6.463) | - | (14.142) | (20.605) |
| Giocaonline | \u00a0 | - | - | - | - | (988) | (988) |
| Marim | \u00a0 | - | - | - | - | (390) | (390) |
| Betflag | \u00a0 | - | - | (2.910) | - | (12.137) | (15.047) |
| Ricreativo B | \u00a0 | - | - | (341) | - | (1.159) | (1.500) |
| PWO | \u00a0 | - | - | (3.072) | - | (18.730) | (21.802) |
| Dismissioni | \u00a0 | (7.383) | - | - | (372) | - | (7.755) |
| Riclassifiche | | 9.615 | 109 | 26 | (9.621) | - | 129 |
| Costo storico al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 178.029 | 363.934 | 266.425 | 95.805 | 513.221 | 1.417.414 |
| Fondo ammortamento al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | (100.158) | (255.227) | (75.289) | (58.775) | (182.517) | (671.966) |
| Valore netto contabile al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 77.871 | 108.707 | 191.136 | 37.030 | 330.704 | 745.448 |
La voce \u201cConcessioni\u201d accoglie principalmente i costi per le licenze VLT che il Gruppo si \u00e8 aggiudicato nel tempo e i costi sostenuti per l\u2019aggiudicazione dei diritti concessori per l\u2019esercizio dei giochi pubblici. Gli investimenti sono riconducibili principalmente alla proroga biennale 2025 \u2013 2026 delle concessioni Gaming Franchise detenute da Gamenet S.p.A. e Lottomatica Videolot Rete S.p.A. e delle concessioni Sports Franchise detenute da GBO Italy S.p.A. e PWO oltre che alle cinque concessioni relative alla raccolta a distanza dei giochi pubblici di durata novennale di GBO Italy S.p.A., PWO, Totos\u00ec e Betflag S.p.A..
La voce \u201cMarchi\u201d si riferisce principalmente ai valori attribuiti in sede di purchase price allocation al diritto d\u2019uso dei marchi \u201cGoldbet\u201d, \u201cIntralot\u201d, \u201cBillions\u201d, \u201cBetflag\u201d, \u201cRicreativo\u201d, \u201cPlanetwin365\u201d e dei marchi dei business IGT acquisiti (Lottomatica).
L\u2019incremento della voce \"Immobilizzazioni in corso, acconti e altre immobilizzazioni\" si riferisce principalmente allo sviluppo di software per circa Euro 11,5 milioni nel corso dell\u2019esercizio, nonch\u00e9 alla capitalizzazione di NOE e delle Entry Fees per Euro 13,5 milioni.
Alla data di bilancio non sono stati rilevati indicatori di impairment.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page212-cflshid_95993-tag79075": {
"value": "La voce in oggetto e la relativa movimentazione risulta dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Totale |
| Saldo al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 1.470.778 |
| Acquisizioni | \u00a0 | 577.785 |
| Saldo al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 2.048.563 |
| Acquisizioni | \u00a0 | 32.292 |
| Saldo al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 2.080.855 |
L'incremento della voce \u201cAvviamento\u201d si riferisce principalmente all'avviamento registrato per le acquisizioni effettuate nel periodo. Per maggiori dettagli sulle acquisizioni, si rinvia alla Nota 7 - \"Aggregazioni aziendali e acquisizioni di rami d\u2019azienda\".
La tabella seguente riporta la ripartizione dell\u2019Avviamento per gruppo di CGU:| \u00a0 | Al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
| Online | 1.229.500 | 1.229.250 |
| Sports Franchise | 405.929 | 405.929 |
| Gaming Franchise | 445.426 | 413.384 |
| Totale | 2.080.855 | 2.048.563 |
Il gruppo di unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa (CGU) a cui \u00e8 allocato l\u2019avviamento, che rappresenta il livello al quale lo stesso \u00e8 monitorato dal management della Societ\u00e0, coincide con i settori operativi all\u2019interno dei quali confluiscono tutti i servizi e prodotti forniti dal Gruppo e descritti in dettaglio nella Nota 6 - Informativa per settori operativi.
In conformit\u00e0 allo IAS 36, l'avviamento non \u00e8 ammortizzato e viene sottoposto annualmente a test di impairment, o pi\u00f9 frequentemente se fatti o circostanze indicano che l'attivit\u00e0 potrebbe aver subito una riduzione di valore. L\u2019impairment test viene effettuato confrontando il valore contabile e il valore recuperabile della CGU (per una descrizione della metodologia seguita per l\u2019impairment test si rinvia a quanto riportato nella precedente Nota 2.4.5 (a) - Principi contabili e criteri di valutazione). Il valore recuperabile della CGU \u00e8 il maggiore tra il suo fair value al netto dei costi di vendita e il suo valore d'uso.
Le ipotesi utilizzate in questo processo rappresentano la migliore stima del management per il periodo in esame. La stima del valore d'uso del gruppo di CGU ai fini dell'esecuzione dell'impairment test annuale si \u00e8 basata sulle seguenti ipotesi:
\u25cfI flussi di cassa futuri attesi per il periodo dal 2026 al 2030 derivano dal piano industriale del Gruppo approvato dal Consiglio di Amministrazione il 10 febbraio 2026. In particolare, la stima, che si basa sulla crescita passata e su quella futura attesa, considera (a) la raccolta, (b) l'Adjusted EBITDA, (c) le capital expenditure, (d) l'ipotesi di rinnovo continuativo dei diritti scommesse e delle concessioni ADI oltre l\u2019attuale scadenza prevista per il 31 dicembre 2026, tenendo conto delle informazioni attualmente disponibili in relazione alla normativa e agli attuali scenari commerciali. Tali flussi di cassa si riferiscono alla CGU nelle condizioni in cui si trova al momento della redazione del bilancio ed escludono i flussi di cassa stimati che potrebbero derivare da piani di ristrutturazione o da altri cambiamenti strutturali. I volumi e il mix della raccolta, utilizzati per stimare i flussi di cassa futuri, si basano su ipotesi ritenute ragionevoli e sostenibili e rappresentano la migliore stima delle condizioni attese in relazione all'andamento del mercato per i gruppi di CGU nel periodo considerato.
\u25cfI flussi di cassa futuri attesi includono un terminal value normalizzato utilizzato per stimare i risultati futuri oltre l'arco temporale esplicitamente considerato, che sono stati calcolati utilizzando gli ultimi dati previsionali disponibili. Il tasso di crescita utilizzato \u00e8 pari al 2,0% (2,0% al 31 dicembre 2024), uguale per tutti i gruppi di CGU.
\u25cfI flussi di cassa futuri attesi sono stati attualizzati utilizzando un tasso di sconto al netto delle imposte, determinato utilizzando un WACC base del 8,1% (8,2% al 31 dicembre 2024), uguale per tutti i gruppi di CGU, che rappresenta la media ponderata del costo del capitale proprio e del costo dell'indebitamento al netto dell\u2019effetto fiscale.
Dalle risultanze degli impairment test effettuati, emerge che il valore recuperabile stimato per ogni gruppo di CGU eccede il relativo valore contabile alla data di riferimento.
Sono state inoltre effettuate delle analisi di sensitivit\u00e0 per verificare gli effetti della variazione dei parametri considerati significativi sui risultati dell\u2019impairment test quali: un aumento del WACC sino al
9,1%, una riduzione del tasso di crescita allo 0% e una diminuzione dell'Adjusted EBITDA del 5,0%. Ciascuno dei parametri, preso singolarmente, non comporterebbe alcuna svalutazione dell'avviamento dei segmenti operativi ai quali \u00e8 stato allocato.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page214-cflshid_96899-tag79167": {
"value": "9.3 Attivit\u00e0 materiali La voce in oggetto e la relativa movimentazione risulta dettagliabile come segue: | (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Hardware di gioco | Altri beni materiali | Mobili e Arredi | Migliorie su beni di terzi | Immobilizzazioni in corso e acconti | Totale |
| Costo storico al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 105.716 | 42.020 | 27.788 | 51.256 | 12.677 | 239.457 |
| Fondo ammortamento al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | (69.489) | (19.340) | (12.443) | (28.951) | - | (130.223) |
| Valore netto contabile al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 36.227 | 22.680 | 15.345 | 22.305 | 12.677 | 109.234 |
| Investimenti | | 17.776 | 20.669 | 8.302 | 14.208 | 9.429 | 70.384 |
| Aggregazioni aziendali: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Kristal Palace | \u00a0 | - | 456 | 43 | 49 | - | 548 |
| Dea Bendata | \u00a0 | - | 7 | 19 | 6 | - | 32 |
| Il Galletto Fortunato | \u00a0 | - | 67 | - | - | - | 67 |
| Macao Phygital | \u00a0 | 102 | 2 | - | - | 58 | 162 |
| PWO | \u00a0 | - | 6.585 | 3.204 | 1.350 | - | 11.139 |
| Acquisizione di Bakoo | \u00a0 | 10 | 5 | 7 | - | - | 22 |
| Acquisizione di Rete Gioco Italia | \u00a0 | 1.314 | 89 | 4 | 3 | - | 1.410 |
| Acquisizione di IMA | \u00a0 | - | 1 | - | - | - | 1 |
| Acquisizione di Sea | \u00a0 | - | 196 | 84 | 157 | - | 437 |
| Rami d'azienda | \u00a0 | 3.113 | 49 | 81 | - | - | 3.243 |
| Dismissioni | \u00a0 | (392) | (449) | (412) | 402 | (58) | (909) |
| Ammortamenti | \u00a0 | (20.539) | (11.679) | (5.451) | (9.477) | - | (47.146) |
| Riclassifiche | \u00a0 | 821 | 799 | 224 | 715 | (2.723) | (164) |
| Costo storico al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 115.257 | 67.827 | 38.357 | 64.517 | 19.383 | 305.341 |
| Fondo ammortamento al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | (76.825) | (28.350) | (16.907) | (34.799) | - | (156.881) |
| Valore netto contabile al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 38.432 | 39.477 | 21.450 | 29.718 | 19.383 | 148.460 |
| Investimenti | | 24.950 | 14.747 | 5.027 | 13.015 | 2.928 | 60.667 |
| Aggregazioni aziendali: | \u00a0 | | | | | | |
| Distante | \u00a0 | 2.538 | 267 | - | 123 | - | 2.928 |
| Rami d'azienda | \u00a0 | 2.519 | 110 | 86 | - | - | 2.715 |
| Dismissioni | \u00a0 | 89 | (293) | (62) | (234) | (1.338) | (1.838) |
| Ammortamenti | \u00a0 | (24.704) | (12.122) | (4.750) | (10.830) | - | (52.406) |
| Riclassifiche | | 9.334 | (113) | (4.654) | 2.056 | (6.752) | (129) |
| Costo storico al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 174.978 | 70.022 | 35.247 | 74.121 | 14.236 | 368.604 |
| Fondo ammortamento al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | (121.820) | (27.949) | (18.150) | (40.273) | (15) | (208.207) |
| Valore netto contabile al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 53.158 | 42.073 | 17.097 | 33.848 | 14.221 | 160.397 |
La voce \u201cHardware di gioco\u201d include gli investimenti in apparecchi di gioco AWP e apparecchi di gioco VLT di propriet\u00e0 della societ\u00e0, in cash desk e altro materiale informatico per le sale di propriet\u00e0 e in apparecchiature hardware delle sale scommesse. Gli investimenti si riferiscono principalmente all\u2019acquisto di (i) schede gioco AWP per Euro 12,2 milioni, e (ii) apparecchiature e dotazioni hardware nei punti scommesse per Euro 12,6 milioni.
La voce \u201cAltri beni materiali\u201d comprende principalmente nuovi sistemi storage, l\u2019hardware di rete delle sale CED e altro materiale informatico per le sale VLT. Gli investimenti sono relativi principalmente all\u2019acquisto di apparati iCash e My Pay per Euro 3,2 milioni, ad impianti ed attrezzature presso le sale per Euro 2,6 milioni, all\u2019acquisto di materiale da ufficio e di apparecchi di sicurezza IT per Euro 7,0 milioni e all\u2019acquisto di sistemi di storage per Euro 1,3 milioni. La voce \u201cMobili e arredi\u201d comprende il mobilio e l\u2019arredamento per l\u2019allestimento delle agenzie scommesse e delle sale VLT di propriet\u00e0. Gli investimenti ed i disinvestimenti dell\u2019anno sono attribuibili alla riqualificazione ed ottimizzazione delle sale.
La voce \u201cMigliorie su beni di terzi\u201d comprende gli investimenti per la riqualificazione delle sale da gioco e scommesse. Gli investimenti riguardano principalmente la conclusione dei lavori sulle sale diventate operative e l\u2019allestimento di nuovi corner presso le sale.
La voce \u201cImmobilizzazioni in corso e acconti\u201d accoglie principalmente gli investimenti per l\u2019acquisto di mobilio ed arredamento, acconti per l\u2019acquisto di nuovi apparecchi di gioco e altro materiale informatico per l\u2019allestimento di punti vendita scommesse non ancora operativi.
Alla data di bilancio non sono stati rilevati indicatori di impairment.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
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},
"v1-page216-cflshid_98721-tag79076": {
"value": "9.5 Investimenti immobiliari Gli investimenti immobiliari fanno riferimento ad un immobile di propriet\u00e0 sito in via Liegi, Roma. Le variazioni registrate si riferiscono esclusivamente all\u2019ammortamento del periodo, come di seguito riepilogato:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Totale |
| Saldo al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 462 |
| Ammortamenti | \u00a0 | (27) |
| Saldo al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 435 |
| Ammortamenti | \u00a0 | (27) |
| Saldo al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 408 |
La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | Al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Fondi cassa presso gestori | 25.389 | \u00a0 | 23.293 |
| Acconti in garanzia (Escrow) | 5.000 | | 5.174 |
| Conti merchant e vincolati | 277 | \u00a0 | 429 |
| Altro | 2.106 | | 3.537 |
| Totale | 32.772 | \u00a0 | 32.433 |
9.13 Disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Conti correnti bancari | | 107.504 | | 130.299 |
| Denaro e valori in cassa | \u00a0 | 36.394 | \u00a0 | 33.857 |
| Totale | \u00a0 | 143.898 | \u00a0 | 164.156 |
La voce \u201cDenaro e valori in cassa\u201d include i c.d. Fondi Hopper e change, presso le macchine di propriet\u00e0 del Gruppo, quando gestite dalle societ\u00e0 del Gruppo stesso che svolgono attivit\u00e0 nella divisione di prodotto \u201cRetail and Street Operation\u201d, pari ad Euro 25,8 milioni al 31 dicembre 2025 (Euro 18,1 milioni al 31 dicembre 2024).
Per maggiori dettagli sulle variazioni delle \u201cDisponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti\u201d si rinvia al prospetto di Rendiconto Finanziario Consolidato.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page217-cflshid_99040-tag79077": {
"value": "La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | Al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Fondi cassa presso gestori | 25.389 | \u00a0 | 23.293 |
| Acconti in garanzia (Escrow) | 5.000 | | 5.174 |
| Conti merchant e vincolati | 277 | \u00a0 | 429 |
| Altro | 2.106 | | 3.537 |
| Totale | 32.772 | \u00a0 | 32.433 |
9.16 Passivit\u00e0 finanziarie correnti e non correntiLa voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | 2024 |
| Prestito Obbligazionario Maggio 2025 | | 1.088.017 | - |
| Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 | \u00a0 | 891.443 | 890.096 |
| Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 | | - | 487.737 |
| Prestiti Obbligazionari Giugno 2023 | \u00a0 | - | 556.258 |
| Debito per interessi su Prestito Obbligazionario Maggio 2025 | \u00a0 | 8.938 | - |
| Debito per interessi su Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 | \u00a0 | 3.323 | 3.652 |
| Debito per interessi su Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 | \u00a0 | - | 1.707 |
| Debito per interessi su Prestiti Obbligazionari Giugno 2023 | \u00a0 | - | 3.355 |
| Debiti per leasing | \u00a0 | 75.679 | 81.169 |
| Debito per put option | \u00a0 | 60.372 | 56.614 |
| Debiti per acquisizioni | \u00a0 | 25.176 | 51.129 |
| Passivit\u00e0 per Interest Rate Swap | \u00a0 | 6.610 | 13.147 |
| Finanziamenti bancari | \u00a0 | 2.636 | 2.561 |
| Altri debiti finanziari | | 173.897 | 1.402 |
| Totale | \u00a0 | 2.336.091 | 2.148.827 |
Tra le \u201cPassivit\u00e0 finanziarie correnti e non correnti\u201d si evidenziano:
\u25cfi prestiti obbligazionari sottoscritti in data 29 maggio 2024 e 13 maggio 2025 per importi nominali rispettivamente di Euro 900 milioni e Euro 1.100 milioni, iscritti al costo ammortizzato. Gli oneri accessori includono principalmente i compensi professionali collegati al perfezionamento dell\u2019emissione dei suddetti prestiti obbligazionari. Si segnala che nel corso del 2025, Lottomatica Group S.p.A. ha effettuato il rimborso anticipato del Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 e del Prestito Obbligazionario Giugno 2023 (come di seguito definiti), oltre agli interessi maturati;
\u25cfla passivit\u00e0 per Interest Rate Swap, riferita principalmente al fair value dei contratti derivati stipulati per un valore nozionale complessivo di Euro 400 milioni a copertura del rischio derivante dalla possibile variazione dei tassi di interesse sulla parte variabile dei Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 (come di seguito definiti). Il fair value complessivo di tali derivati \u00e8 negativo per Euro 5,7 milioni al 31 dicembre 2025.
\u25cfil debito per put option, iscritto al valore attuale di Euro 60,4 milioni al 31 dicembre 2025 (Euro 56,6 milioni al 31 dicembre 2024), basato sulla migliore stima dell\u2019esborso per l\u2019acquisto delle quote residue da alcuni soci di minoranza al verificarsi dell\u2019esercizio delle opzioni;
\u25cfil debito per acquisizioni, relativo a quanto ancora da regolare principalmente per le acquisizioni di Goldbet (ora GBO Italy), Distante S.r.l., Rete Gioco Italia e per l\u2019acquisto di alcuni rami d\u2019azienda o investimenti minori. In particolare:
oil debito per l\u2019acquisizione di Goldbet (ora GBO Italy) relativo alla quota di prezzo differito ammonta a Euro 7,0 milioni al 31 dicembre 2025 (Euro 27,6 milioni al 31 dicembre 2024), di cui Euro 5 milioni versati in un deposito avente natura di escrow. Nel corso del 2025 \u00e8 stato pagato ai venditori un importo pari a Euro 20,6 milioni;
oil debito relativo alla quota di prezzo differito per l'acquisizione di Rete Gioco Italia S.r.l. che ammonta a Euro 2,1 milioni al 31 dicembre 2025;
oil debito relativo alla quota di prezzo differito per l'acquisizione di Distante S.r.l. ammonta a Euro 4,3 milioni al 31 dicembre 2025;
oil debito relativo all'acquisizione del ramo d\u2019azienda di Dondolino S.r.l. che ammonta a Euro 3,5 milioni al 31 dicembre 2025;
oil debito relativo alle componenti di prezzo differito delle altre acquisizioni ammonta a Euro 8,3 milioni al 31 dicembre 2025;
\u25cfi debiti per leasing, relativi alla passivit\u00e0 finanziaria corrispondente al valore attuale dei canoni di locazione residui al 31 dicembre 2025, comprensivi degli oneri finanziari maturati e dei pagamenti contrattualmente previsti a tale data. Per i dettagli si rinvia alla Nota 9.4 che precede.
\u25cfil debito per l\u2019acquisto di azioni proprie pari a Euro 173,4 milioni al 31 dicembre 2025 incluso nella voce \u201cAltri debiti finanziari\u201d.
Non vi sono passivit\u00e0 finanziarie non correnti con scadenza oltre i cinque anni, ad eccezione del Prestito Obbligazionario 2025, della parte variabile dei Prestiti Obbligazionari 2024 e di una parte residua delle passivit\u00e0 per leasing.
Di seguito si riporta un quadro sintetico delle principali informazioni relative alle passivit\u00e0 finanziarie:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | di cui quota corrente | \u00a0 | Al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | di cui quota corrente |
| Prestiti obbligazionari | | 1.979.460 | | - | | 1.934.091 | \u00a0 | - |
| Debiti per leasing | \u00a0 | 75.679 | | 24.247 | \u00a0 | 81.169 | \u00a0 | 21.552 |
| Debito per put option | \u00a0 | 60.372 | | 32.087 | \u00a0 | 56.614 | \u00a0 | 18.348 |
| Debiti per acquisizioni | \u00a0 | 25.176 | | 21.389 | \u00a0 | 51.129 | \u00a0 | 46.840 |
| Debito per interessi su prestiti obbligazionari | \u00a0 | 12.261 | | 12.261 | \u00a0 | 8.714 | \u00a0 | 8.714 |
| Passivit\u00e0 per Interest Rate Swap | \u00a0 | 6.610 | | 916 | \u00a0 | 13.147 | \u00a0 | 1.740 |
| Finanziamenti bancari | \u00a0 | 2.636 | | 1.515 | \u00a0 | 2.561 | \u00a0 | 1.795 |
| Altri debiti finanziari | | 173.897 | | 173.897 | | 1.402 | \u00a0 | 1.402 |
| Totale | \u00a0 | 2.336.091 | | 266.312 | \u00a0 | 2.148.827 | \u00a0 | 100.391 |
Di seguito si riportano le variazioni di periodo delle passivit\u00e0 derivanti da attivit\u00e0 di finanziamento come richiesto dallo IAS7:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre 2024 | Flussi finanziari derivati dall'attivit\u00e0 di finanziamento | Variazioni non derivanti da flussi finanziari | Al 31 dicembre 2025 |
| Prestiti obbligazionari | | 1.934.091 | 22.298 | 23.071 | 1.979.460 |
| Debito per interessi su prestiti obbligazionari | \u00a0 | 8.714 | (94.111) | 97.658 | 12.261 |
| Debiti per acquisizioni | \u00a0 | 51.129 | (75.423) | 49.470 | 25.176 |
| Debiti per leasing | \u00a0 | 81.169 | (28.132) | 22.642 | 75.679 |
| Debito per put option | \u00a0 | 56.614 | - | 3.758 | 60.372 |
| Passivit\u00e0 per Interest Rate Swap | \u00a0 | 13.147 | (17.702) | 11.165 | 6.610 |
| Finanziamenti bancari a breve termine | \u00a0 | 2.561 | (2.683) | 2.758 | 2.636 |
| Altri debiti finanziari* | | 1.402 | (226.417) | 398.912 | 173.897 |
| Totale | \u00a0 | 2.148.827 | (422.170) | 609.434 | 2.336.091 |
| Riconciliazione dei flussi finanziari derivanti dall'attivit\u00e0di finanziamento | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Pagamenti per acquisizioni non inclusi nei flussi finanziari derivati dall'attivit\u00e0 di finanziamento | \u00a0 | \u00a0 | 75.423 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non incluse nelle passivit\u00e0 finanziarie | \u00a0 | (12.727) | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale | \u00a0 | \u00a0 | (359.474) | \u00a0 | \u00a0 |
* I flussi finanziari relativi agli altri debiti finanziari riguardano l\u2019acquisto di azioni proprie e il pagamento di dividenti e make-whole sui prestiti obbligazionari rimborsati.
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | Flussi finanziari derivati dall'attivit\u00e0 di finanziamento | \u00a0 | Variazioni non derivanti da flussi finanziari | \u00a0 | Al 31 dicembre 2024 |
| Prestiti obbligazionari | | 1.917.021 | | (21.031) | | 38.101 | | 1.934.091 |
| Debito per interessi su prestiti obbligazionari | \u00a0 | 22.741 | \u00a0 | (129.370) | \u00a0 | 115.343 | \u00a0 | 8.714 |
| Debiti per acquisizioni | \u00a0 | 93.868 | \u00a0 | (60.852) | \u00a0 | 18.113 | \u00a0 | 51.129 |
| Debiti per leasing | \u00a0 | 75.908 | \u00a0 | (24.676) | \u00a0 | 29.937 | \u00a0 | 81.169 |
| Debito per put option | \u00a0 | 49.518 | \u00a0 | - | \u00a0 | 7.096 | \u00a0 | 56.614 |
| Passivit\u00e0 per Interest Rate Swap | \u00a0 | 8.937 | \u00a0 | (22.357) | \u00a0 | 26.567 | \u00a0 | 13.147 |
| Finanziamenti bancari a breve termine | \u00a0 | 4.384 | \u00a0 | (2.871) | \u00a0 | 1.048 | \u00a0 | 2.561 |
| Altri debiti finanziari* | | 13.713 | | (99.806) | | 87.495 | | 1.402 |
| Totale | \u00a0 | 2.186.090 | \u00a0 | (360.963) | \u00a0 | 323.700 | \u00a0 | 2.148.827 |
| Riconciliazione dei flussi finanziari derivantidall'attivit\u00e0 di finanziamento | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Pagamenti per acquisizioni non inclusi nei flussi finanziari derivati dall'attivit\u00e0 di finanziamento | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 60.852 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non incluse nelle passivit\u00e0 finanziarie | \u00a0 | \u00a0 | (13.405) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (313.516) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
* I flussi finanziari relativi agli altri debiti finanziari riguardano il pagamento di dividendi e make-whole sui prestiti obbligazionari rimborsati.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page217-cflshid_99040-tag79907": {
"value": "9.7 Partecipazioni in societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto La voce in oggetto e la relativa movimentazione risulta dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Totale |
| Saldo al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 285 |
| Dividendi ricevuti | \u00a0 | (1.764) |
| Proventi da valutazione di partecipazioni con il metodo del patrimonio netto | \u00a0 | 1.663 |
| Altre variazioni | | (184) |
| Saldo al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | - |
| Acquisizioni e sottoscrizioni | \u00a0 | 14.935 |
| Oneri da valutazione di partecipazioni con il metodo del patrimonio netto | \u00a0 | (110) |
| Saldo al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 14.825 |
Gli acquisti e le sottoscrizioni sono relativi principalmente all\u2019acquisizione di Cristaltec S.p.A. e Sportbet S.r.l. e all\u2019investimento nelle iniziative retail nel corso del 2025.Alla data di bilancio non sono stati rilevati indicatori di impairment.
La tabella di seguito riporta i dati economico-finanziari sintetici relativi alla societ\u00e0 collegata giudicata significativa, basati sui valori di bilancio delle stessa69:
| \u00a0 | \u00a0 | Cristaltec S.p.A. |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al e per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 |
| Attivo corrente | \u00a0 | 9.789 |
| Attivo non corrente | \u00a0 | 9.638 |
| Totale attivo | \u00a0 | 19.427 |
| Passivit\u00e0 correnti | \u00a0 | 8.733 |
| Passivit\u00e0 non correnti | \u00a0 | 2.945 |
| Totale passivit\u00e0 | \u00a0 | 11.678 |
| Attivit\u00e0 nette | \u00a0 | 7.749 |
| - attribuibile a terzi | \u00a0 | 528 |
| - attribuibile ai soci della partecipata | \u00a0 | 7.221 |
| Quota partecipativa detenuta dal Gruppo | \u00a0 | 60,0% |
| Attivit\u00e0 nette attribuibili al Gruppo | \u00a0 | 4.333 |
| Avviamento e altre rettifiche del Gruppo | \u00a0 | 766 |
| Partecipazione valutata con il metodo del Patrimonio Netto | \u00a0 | 5.099 |
| Ricavi * | \u00a0 | 13.258 |
| Utile dell'esercizio | \u00a0 | (125) |
| - attribuibile a terzi | \u00a0 | (4) |
| - attribuibile ai soci della partecipata | \u00a0 | (121) |
| Onere della partecipazione valutata con il metodo del Patrimonio Netto | \u00a0 | (73) |
*Includono i ricavi realizzati nei confronti delle societ\u00e0 del Gruppo.
In data 13 gennaio 2025, Lottomatica Videolot Rete S.p.A. ha finalizzato l\u2019acquisizione del 60% del capitale sociale di Cristaltec S.p.A., societ\u00e0 che si occupa di attivit\u00e0 di sviluppo e distribuzione di giochi online, giochi AWP e VLT. Il corrispettivo pattuito ammonta a Euro 5,0 milioni, inclusivi di price adjustement. Cristaltec S.p.A. controlla per il 51% la societ\u00e0 Luduscristaltec L.d.A..
Successivamente, in data 31 marzo, Lottomatica Videolot Rete S.p.A. ha convertito parte delle azioni in suo possesso in azioni prive di diritto di voto, arrivando a detenere il 37,4% dei diritti di voto a fronte dell'originario 60%. Pertanto, non sussistendo i requisiti per il controllo ai sensi dell\u2019IFRS 10, la partecipazione in Cristaltec S.p.A. \u00e8 stata rilevata utilizzando il metodo del patrimonio netto, in quanto il Gruppo esercita un\u2019influenza significativa sulla partecipata.
69 Si specifica che i valori di bilancio della societ\u00e0 collegata, riportati in quota 100%, sono stati rettificati per riflettere gli adeguamenti dovuti all\u2019applicazione del criterio del patrimonio netto, comprese le modifiche legate a differenze nei principi contabili. I suddetti valori si riferiscono al reporting package preliminare.
Partecipazioni in societ\u00e0 valutate al patrimonio netto individualmente non rilevantiOltre alla partecipazione di cui sopra, sono di seguito riportati i valori di riferimento delle partecipazioni nelle societ\u00e0 valutate al patrimonio netto individualmente non rilevanti:
| \u00a0 | \u00a0 | Al e per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 |
| Valore aggregato delle partecipazioni valutate al patrimonio netto individualmente non rilevanti* | \u00a0 | 9.726 |
| Quota dell'utile/(perdita) dell'esercizio | \u00a0 | (37) |
* Include il valore contabile della partecipazione in Sportbet S.r.l., pari a Euro 2.066 milioni al 31 dicembre 2025; la parte residua riguarda le partecipazioni nelle societ\u00e0 coinvolte in iniziative retail.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page219-cflshid_99888-tag79169": {
"value": "Le rimanenze ammontano a Euro 1,6 milioni al 31 dicembre 2025 (Euro 1,5 milioni al 31 dicembre 2024) e si riferiscono principalmente alle rimanenze di magazzino di Marim S.r.l. e Ricreativo B S.p.A..
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page219-cflshid_99888-tag79079": {
"value": "9.9 Crediti commerciali correnti e non correnti La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Crediti del Concessionario vs Gestori/TIR | | 100.457 | | 73.954 |
| Crediti verso dealers betting | \u00a0 | 20.491 | \u00a0 | 20.648 |
| Crediti verso clienti | \u00a0 | 6.420 | \u00a0 | 7.253 |
| Altri crediti verso TIR | \u00a0 | 4.296 | \u00a0 | 7.187 |
| Crediti garantiti da impegni formali | \u00a0 | 2.121 | \u00a0 | 2.572 |
| Crediti per sanzioni ed interessi di mora | \u00a0 | 348 | \u00a0 | 373 |
| Fondo svalutazione crediti | | (56.892) | | (34.002) |
| Totale | \u00a0 | 77.241 | \u00a0 | 77.985 |
I \u201cCrediti del Concessionario vs Gestori/TIR\u201d includono principalmente i crediti derivanti dall\u2019esercizio della raccolta (principalmente PREU, canone di concessione e altre spettanze delle concessionarie). Al 31 dicembre 2025, Euro 45,7 milioni si riferiscono a Gamenet S.p.A. ed Euro 54,8 milioni si riferiscono a Lottomatica Videolot Rete S.p.A. (rispettivamente Euro 32,7 milioni ed Euro 41,3 milioni al 31 dicembre 2024).
La voce \u201cCrediti verso dealers betting\u201d include principalmente quanto spettante a GBO Italy S.p.A. e PWO S.p.A. per l\u2019attivit\u00e0 di raccolta delle scommesse, al netto dei compensi riconosciuti alla filiera.
La voce \u201cAltri crediti verso TIR\u201d accoglie principalmente le somme da ricevere per biglietti in attesa di validazione dalle sale, dai crediti per rivalsa NOE e dai crediti per penali da risoluzione contratto.
La voce \"Crediti verso clienti\" si riferisce principalmente ai crediti di Marim per la vendita di hardware AWP e VLT e ai crediti di Giocaonline per la fornitura di piattaforme di gioco e altri servizi.Di seguito si riporta un quadro sintetico delle principali informazioni relative ai crediti commerciali correnti e non correnti:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | di cui quota corrente | \u00a0 | Al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | di cui quota corrente |
| Crediti del Concessionario vs Gestori/TIR | | 100,457 | | 97,672 | | 73,954 | | 73,774 |
| Crediti verso dealers betting | \u00a0 | 20,491 | \u00a0 | 20,105 | \u00a0 | 20,648 | \u00a0 | 20,192 |
| Crediti verso clienti | \u00a0 | 6,420 | \u00a0 | 6,420 | \u00a0 | 7,253 | \u00a0 | 7,253 |
| Altri crediti verso TIR | \u00a0 | 4,296 | \u00a0 | 4,296 | \u00a0 | 7,187 | \u00a0 | 7,187 |
| Crediti garantiti da impegni formali | \u00a0 | 2,121 | \u00a0 | 2,121 | \u00a0 | 2,572 | \u00a0 | 2,572 |
| Crediti per sanzioni ed interessi di mora | \u00a0 | 348 | \u00a0 | 348 | \u00a0 | 373 | \u00a0 | 373 |
| Fondo svalutazione crediti | | (56,892) | | (56,892) | | (34,002) | | (34,002) |
| Totale | \u00a0 | 77,241 | \u00a0 | 74,070 | \u00a0 | 77,985 | \u00a0 | 77,349 |
Nella seguente tabella \u00e8 riportata la movimentazione del fondo svalutazione crediti commerciali:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | \u00a0 |
| Saldo al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 36.794 |
| Acquisizioni | \u00a0 | 3.628 |
| Accantonamenti al netto dei rilasci | | 243 |
| Utilizzi | \u00a0 | (5.827) |
| Riclassifiche | \u00a0 | (836) |
| Saldo al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 34.002 |
| Accantonamenti al netto dei rilasci | | 25.562 |
| Utilizzi | \u00a0 | (1.948) |
| Riclassifiche | \u00a0 | (724) |
| Saldo al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 56.892 |
La movimentazione dell\u2019esercizio \u00e8 imputabile principalmente alla svalutazione per Euro 23,8 milioni relativa ai crediti verso la filiera per la Legge di Stabilit\u00e0 2015 esposti nei crediti commerciali a seguito della sentenza del Consiglio di Stato. Per maggiori dettagli si rimanda alla Nota 11.7.5.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page221-cflshid_100748-tag79170": {
"value": "9.10 Attivit\u00e0 per imposte anticipate e passivit\u00e0 per imposte differite La movimentazione della voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte anticipate e passivit\u00e0 per imposte differite\u201d \u00e8 dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | Valori al 31 dicembre 2024 | Accantonamenti/rilasci a conto economico | Accantonamenti/rilasci a conto economico complessivo | Valori al 31 dicembre 2025 |
| Attivit\u00e0 per imposte anticipate | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Fondo per rischi ed oneri | 1.343 | 3.218 | - | 4.561 |
| Fondo svalutazione crediti | 6.540 | 3.685 | - | 10.225 |
| Immobilizzazioni materiali e immateriali | 4.467 | 514 | - | 4.981 |
| Perdite fiscali | 12.998 | (9.929) | - | 3.069 |
| IFRS 16 | 297 | 53 | - | 350 |
| Riserva Cash flow hedge | 2.752 | - | (1.648) | 1.104 |
| Altro | 1.810 | 125 | - | 1.935 |
| Totale attivit\u00e0 per imposte anticipate | 30.207 | (2.334) | (1.648) | 26.225 |
| Passivit\u00e0 per imposte differite | | | | |
| Software e diritto d'uso marchio Intralot | (451) | 314 | - | (137) |
| Aggregazioni aziendali (Purchase price allocation) | (170.577) | 20.239 | - | (150.338) |
| Trattamento fine rapporto | (744) | - | (302) | (1.046) |
| Totale passivit\u00e0 per imposte differite | (171.772) | 20.553 | (302) | (151.521) |
| Totale passivit\u00e0 per imposte differite nette | (141.565) | 18.219 | (1.950) | (125.296) |
| (In migliaia di Euro) | Valori al 31 dicembre 2023 | Variazione perimetro di consolidamento | Accantonamenti/ rilasci a conto economico | Accantonamenti/rilasci a conto economico complessivo | Altri movimenti | Valori al 31 dicembre 2024 |
| Attivit\u00e0 per imposte anticipate | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Fondo per rischi ed oneri | 1.105 | 8 | 230 | - | - | 1.343 |
| Fondo svalutazione crediti | 8.352 | - | (1.812) | - | - | 6.540 |
| Immobilizzazioni materiali e immateriali | 6.556 | 1.086 | (3.175) | - | - | 4.467 |
| Perdite fiscali | 2.739 | 13.781 | (3.522) | - | - | 12.998 |
| IFRS 16 | 327 | - | (30) | - | - | 297 |
| Riserva Cash flow hedge | 1.824 | - | - | 928 | - | 2.752 |
| Altro | 2.946 | - | (1.205) | - | 69 | 1.810 |
| Totale attivit\u00e0 per imposte anticipate | 23.849 | 14.875 | (9.514) | 928 | 69 | 30.207 |
| Passivit\u00e0 per imposte differite | | | | | | |
| Software e diritto d'uso marchio Intralot | (765) | - | 314 | - | - | (451) |
| Aggregazioni aziendali (Purchase price allocation) | (127.889) | (63.445) | 20.757 | - | - | (170.577) |
| Trattamento fine rapporto | (646) | - | - | (98) | - | (744) |
| Altro | 69 | - | - | - | (69) | - |
| Totale passivit\u00e0 per imposte differite | (129.231) | (63.445) | 21.071 | (98) | (69) | (171.772) |
| Totale passivit\u00e0 per imposte differite nette | (105.382) | (48.570) | 11.557 | 830 | - | (141.565) |
Le attivit\u00e0 per imposte differite attive e le passivit\u00e0 per imposte differite sono esposte su base netta nella Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata, ove consentito. Le attivit\u00e0 per imposte anticipate relative a perdite fiscali conseguite dalle societ\u00e0 del Gruppo precedentemente all\u2019adesione al consolidato fiscale sono esposte separatamente tra le attivit\u00e0 per imposte anticipate (Euro 0,8 milioni al 31 dicembre 2025).La voce \"Passivit\u00e0 per imposte differite\" riflette principalmente gli effetti del processo di purchase price allocation per le acquisizioni effettuate dal Gruppo nel corso nei precedenti esercizi.
Il periodo di riversamento delle differenze temporanee sopra riportate coincide con gli esercizi del 2026 e seguenti ad eccezione delle perdite fiscali, le quali risultano illimitatamente riportabili.
Le perdite fiscali pregresse maturate dal Gruppo in relazione alle quali non sono state iscritte imposte anticipate ammontano complessivamente ad Euro 33.070 migliaia. Le attivit\u00e0 per imposte anticipate sulle suddette perdite fiscali non iscritte ammontano complessivamente a Euro 10.160 migliaia di cui: (i) Euro 74 migliaia per Bakoo S.p.A; (ii) Euro 445 migliaia per Ima S.r.l.; (iii) Euro 2.403 migliaia per Planet Entertainment S.r.l.; (iv) Euro 7.075 migliaia per la branch di Malta di PWO S.p.A.; (v) Euro 163 migliaia per Totos\u00ec S.r.l.. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"v1-page222-cflshid_101464-tag79196": {
"value": "La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Disponibilit\u00e0 conti di gioco | \u00a0 | 55.925 | \u00a0 | 56.458 |
| Depositi cauzionali ADM | | 50.588 | | 52.087 |
| Ratei e risconti attivi | \u00a0 | 34.800 | \u00a0 | 22.940 |
| Crediti da sale | \u00a0 | 18.209 | \u00a0 | 16.351 |
| Crediti tributari | \u00a0 | 7.384 | \u00a0 | 12.681 |
| Depositi cauzionali | \u00a0 | 4.309 | \u00a0 | 13.811 |
| Altri crediti | | 3.950 | | 3.566 |
| Totale | \u00a0 | 175.165 | \u00a0 | 177.894 |
11.7.6 Disposizioni legislative e regolamentari 11.7.6.1 Comparto ADI
11.7.6.1.1 PREU e payout \u2013 Anno 2025
Il PREU - Prelievo Erariale Unico - \u00e8 l\u2019imposta applicata al settore ADI dalla legge 24 novembre 2003, n. 326, ed \u00e8 calcolata applicando l\u2019aliquota percentuale prevista per ciascuno dei comparti di riferimento, segnatamente AWP e VLT, all\u2019ammontare delle somme giocate.
Le aliquote PREU vigenti per le AWP e per le VLT sono pari rispettivamente al 24,0% e 8,6% della raccolta e non sono state modificate rispetto a quelle applicabili per l\u2019esercizio 2024.
I livelli minimi di payout vigenti per le AWP e per le VLT sono rispettivamente pari al 65,0% e 83,0% delle somme giocate e non sono stati modificati rispetto a quelli applicabili per l\u2019esercizio 2024.
11.7.6.1.2 Proroga onerosa concessioni ADI
Le concessioni ADI sono scadute il 31 dicembre 2024 e sono, state oggetto di proroga a titolo oneroso fino al 31 dicembre 2026, ai sensi dell\u2019art. 1, comma 96, lett. c) della Legge 30 dicembre 2024, n. 207 (di seguito \u201cLegge di Bilancio 2025\u201d).
In attuazione di tali disposizioni, ADM, con la Determinazione Direttoriale Prot. n. 42506/RU del 10 gennaio 2025, all\u2019art. 1, ha definito, tra l\u2019altro, che:
gli oneri concessori dovuti ai sensi dell\u2019articolo 1, comma 96, lettera c), della legge 30 dicembre 2024, n. 207, per la proroga delle concessioni in premessa sono versati da ciascun concessionario, con le modalit\u00e0 di seguito indicate:
\u25cfper l\u2019anno 2025, in tre rate di pari importo scadenti, rispettivamente, il 15 marzo 2025, il 15 luglio 2025 e il 1\u00b0 ottobre 2025;
\u25cfper l\u2019anno 2026, in tre rate di pari importo scadenti, rispettivamente, il 15 marzo 2026, il 15 luglio 2026 e il 1\u00b0 ottobre 2026.
Con riferimento ai concessionari Gamenet S.p.A. e Lottomatica Videolot Rete S.p.A., si \u00e8 provveduto ad effettuare i dovuti versamenti per l\u2019anno 2025.Gli amministratori, sulla base degli elementi e delle informazioni disponibili alla data di riferimento, hanno maturato una ragionevole aspettativa in merito alla continuit\u00e0 delle concessioni ADI, attualmente oggetto di proroga onerosa fino al 31 dicembre 2026, ritenendo probabile la loro prosecuzione mediante ulteriore proroga ovvero attraverso l\u2019indizione di una nuova procedura di gara.
11.7.6.1.3 AWP-R
Come previsto dalla legge di Stabilit\u00e0 per il 2016 e sue successive modificazioni e, da ultimo, dalla legge 30 dicembre 2018, n. 145, ADM ha elaborato lo schema di decreto ministeriale recante le regole tecniche di produzione degli apparecchi da intrattenimento di cui all\u2019art. 110, comma 6, lett. a) che prevedono il gioco da ambiente remoto. Tale schema di decreto \u00e8 stato inviato all\u2019Ufficio Legislativo Finanze per l\u2019approvazione finale. Nella nota relativa al Piano di sviluppo 2025, ADM ha da ultimo chiarito che \u201cSulla base delle tempistiche che saranno previste, ciascun concessionario proceder\u00e0, per quanto di competenza, agli adeguamenti delle strutture di rete e della tipologia di connettivit\u00e0, alla sostituzione degli apparecchi, dei PDA e delle strutture di comunicazione delle reti telematiche, che si renderanno necessari\u201d.
Alla data del presente documento, il decreto recante le regole tecniche di produzione degli apparecchi AWP-R non \u00e8 stato ancora emanato.
11.7.6.2 Comparto Betting e GAD
11.7.6.2.1 Diritti Betting in essere
Nelle seguenti tabelle si riportano i diritti validi al 31 dicembre 2025 del Gruppo:
| Codice concessione | Societ\u00e0 | Bando | Tipologia | N\u00b0 di diritti 2025 |
| 4098 | GBO Italy S.p.A. | Bersani negozi | Sport | 421 |
| 4098 | GBO Italy S.p.A. | Bersani corner | Sport | 1.241 |
| 4341 | GBO Italy S.p.A. | Bersani negozi | Ippica | 13 |
| 4805 | GBO Italy S.p.A. | Giorgetti negozi | Ippica | 12 |
| 4504 | GBO Italy S.p.A. | Monti | Sport + Ippica | 358 |
| 72000 | GBO Italy S.p.A. | Regolarizzazione fiscaleex art. 1 co. 643 L. 190/2014 | Sport + Ippica | 993 |
| Codice concessione | Societ\u00e0 | Bando | Tipologia | N\u00b0 di diritti 2025 |
| 4538 | Ricreativo B S.p.A. | Monti | Sport + Ippica | 8 |
| 4869 | Ricreativo B S.p.A. | Giorgetti negozi | Ippica | 1 |
| Codice concessione | Societ\u00e0 | Bando | Tipologia | N\u00b0 di diritti 2025 |
| 4584 | PWO S.p.A. | Monti | Sport + Ippica | 1 |
| 72002 | PWO S.p.A. | Regolarizzazione fiscaleex art. 1 co. 643 L. 190/2014 | Sport + Ippica | 1.002 |
11.7.6.2.2 Imposta Unica A decorrere dal 1\u00b0 gennaio 2025, ai sensi della Legge di Bilancio 2025, l\u2019imposta unica \u00e8 stabilita come segue:
a) per i giochi di abilit\u00e0 a distanza con vincita in denaro, compresi i giochi di carte in modalit\u00e0 di torneo e i giochi di carte in modalit\u00e0 diversa dal torneo, nonch\u00e9 per i giochi di sorte a quota fissa e per il gioco del bingo a distanza, nella misura del 25,5% delle somme che, in base al regolamento di gioco, non risultano restituite al giocatore;
b) per le scommesse sportive a quota fissa, nelle misure del 20,5%, se la raccolta avviene su rete fisica, e del 24,5%, se la raccolta avviene a distanza, applicata sulla differenza tra le somme giocate e le vincite corrisposte;
c) per le scommesse a quota fissa su eventi simulati, di cui all\u2019articolo 1, comma 88, della legge 27 dicembre 2006, n. 296, nella misura del 24,5% della raccolta al netto delle somme che, in base al regolamento di gioco, sono restituite in vincite al giocatore.
11.7.6.2.3 Prelievo sulle vincite
A decorrere dal 1\u00b0 gennaio 2025, ai sensi di quanto disposto dalla Legge di Bilancio 2025 (articolo 1, comma 93) il prelievo sulle scommesse ippiche a quota fissa raccolte su rete fisica \u00e8 fissato nella misura del 20,5% e del 24,5% per quelle raccolte a distanza, applicato sulla differenza tra somme giocate e vincite corrisposte, ferma restando la ripartizione del prelievo conseguito ai sensi dell\u2019articolo 1, comma 1051, secondo periodo, della medesima legge n. 205 del 2017.
11.7.6.2.4 Proroga onerosa Betting e proroga tecnica GAD
Le concessioni betting scadute il 31 dicembre 2024, sono state oggetto di proroga a titolo oneroso fino al 31 dicembre 2026, ai sensi della Legge di Bilancio 2025.
In attuazione di tali disposizioni, ADM, con la Determinazione Direttoriale prot. n. 13771/RU del 3 gennaio 2025, all\u2019art. 1, ha definito che:
L\u2019importo annuale dovuto \u00e8 versato dal concessionario, dal titolare di raccolta in rete fisica o dal titolare dei punti di raccolta regolarizzati con le modalit\u00e0 di seguito indicate:
\u25cfper l\u2019anno 2025, in due rate di pari importo scadenti, rispettivamente, il 30 aprile 2025 e il 31 ottobre 2025;
\u25cfper l\u2019anno 2026, in due rate di pari importo scadenti, rispettivamente, il 30 aprile 2026 e il 31 ottobre 2026.
Con riferimento ai concessionari betting GBO Italy S.p.A., Ricreativo B S.p.A. e PWO S.p.A., si \u00e8 provveduto ad effettuare i dovuti versamenti per l\u2019anno 2025.
Gli amministratori, sulla base degli elementi e delle informazioni disponibili alla data di riferimento, hanno maturato una ragionevole aspettativa in merito alla continuit\u00e0 delle concessioni Betting Retail, attualmente oggetto di proroga onerosa fino al 31 dicembre 2026, ritenendo probabile la loro prosecuzione mediante ulteriore proroga ovvero attraverso l\u2019indizione di una nuova procedura di gara.
Con specifico riferimento al comparto GAD, ai sensi degli articoli 71 e 176 del decreto legislativo 31 marzo 2023, n. 36, ADM ha indetto la procedura telematica aperta, avente ad oggetto l\u2019affidamento delle concessioni per le attivit\u00e0 e le funzioni per l\u2019esercizio dei giochi pubblici di cui all\u2019articolo 6, comma 1, lettere da a) a f) del decreto legislativo 25 marzo 2024, n. 41, vale a dire quelli online, attraverso l\u2019attivazione e la conduzione della rete di gioco a distanza, con esclusione di raccolta presso luoghi pubblici o luoghi aperti al pubblico, come da Bando di Gara pubblicato in Gazzetta UE il 18 dicembre 2024.In data 26 maggio 2025, sono state presentate n. 4 domande di partecipazione da parte delle societ\u00e0 GBO Italy S.p.A., Betflag S.p.A., PWO S.p.A. e Totos\u00ec S.r.l. per un totale di n. 5 concessioni (GBO Italy S.p.A. n. 2, Betflag S.p.A. n. 1, PWO n. 1, Totos\u00ec S.r.l. n. 1).
In esito ad apposita comunicazione della Commissione giudicatrice, con la determinazione del Direttore Giochi prot. n. 594211 del 17 settembre 2025, sono state aggiudicate le concessioni per l\u2019esercizio e la raccolta a distanza dei giochi di cui all\u2019articolo 6 del decreto legislativo 25 marzo 2024, n. 41 e pubblicato, sul sito istituzionale dell\u2019Agenzia, l\u2019elenco delle societ\u00e0 aggiudicatarie. Tutte le societ\u00e0 del Gruppo sono risultate aggiudicatarie per un numero totale di n. 5 concessioni come da domande presentate ed hanno sottoscritto i relativi atti di convenzione con efficacia dal 13 novembre 2025.
Come previsto all\u2019art. 4.6 delle Regole Amministrative, i soggetti aggiudicatari della concessione hanno effettuato il versamento del corrispettivo una tantum, di importo pari a Euro 7 milioni per ogni concessione richiesta, nella misura di Euro 4 milioni all\u2019atto dell\u2019aggiudicazione e Euro 3 milioni all\u2019atto della effettiva assunzione del servizio del gioco.
11.7.6.3 Comparto Bingo
Per effetto della Legge di Bilancio 2025 i) le concessioni Bingo scadute il 31 dicembre 2024, sono state oggetto di proroga a titolo oneroso fino al 31 dicembre 2026 a decorrere dal 1\u00b0 gennaio 2025, il montepremi \u00e8 stato fissato in una misura compresa tra il minimo del 70% e il massimo del 71% del prezzo di vendita delle cartelle.
In ragione delle novit\u00e0 normative introdotte dalla Legge di Bilancio 2025, ADM, con nota prot. n. 43702 del 10 gennaio 2025, ha stabilito che l\u2019importo annuale di Euro 108.000,00 per ciascuna concessione, dovr\u00e0 essere versato ad ADM in due rate di Euro 54.000,00 cadauna, entro il 31 gennaio e 30 giugno di ciascun anno.
La societ\u00e0 concessionaria Big Easy Bingo S.r.l. ha presentato ricorso al TAR avverso la nota di ADM prot. n. 43702 del 10 gennaio 2025 per contestare i nuovi ulteriori importi richiesti da ADM. Per tale ragione, nelle more del predetto procedimento, per l\u2019anno 2025, si \u00e8 provveduto al versamento semestrale di Euro 2.800/mese per ciascuna concessione.
Con specifico riferimento alla sala sita in Cesenatico (FC), via Litorale Marina n. 40, non \u00e8 stato necessario effettuare alcun ulteriore versamento nel corso dell\u2019anno 2025, in forza dell\u2019autorizzazione di ADM, di cui alla nota prot. n. 0382152 del 26 giugno 2025, alla compensazione dell\u2019importo complessivo di Euro 29.000,00 con gli importi gi\u00e0 versati con riferimento alla convenzione di concessione n. 003/TL/17/R, a titolo di corrispettivo per canone concessorio relativo ai mesi da novembre 2020 a maggio 2021.
Con le sentenze pubblicate in data 2 dicembre 2025, il Tar Lazio ha accolto i ricorsi proposti all\u2019epoca rispettivamente da Big Easy Bingo S.r.l. e SEA S.r.l., entrambi riferiti alla proroga onerosa disposta con la Legge di Stabilit\u00e0 2025 (Legge n. 207/2024).
Il TAR Lazio ha sancito la necessit\u00e0 di disapplicare la legge statale in questione e ha annullato i provvedimenti di proroga di ADM che ne hanno fatto applicazione, escludendo tuttavia che ci\u00f2 comporti la cessazione del rapporto concessorio e prevedendo la ridefinizione del canone nonch\u00e9 il versamento di un\u2019indennit\u00e0 all\u2019Erario commisurata ai fatturati effettivi, al fine di evitare un indebito arricchimento del concessionario.Conseguentemente, con la nota prot. n. 794229 del 9 dicembre 2025, ADM ha stabilito che la misura del canone dovuto dai concessionari \u00e8 provvisoriamente stabilita nella misura di 2.800,00 euro mensili per il periodo dal 1 gennaio 2025 al 31 dicembre 2026.
ADM ha, inoltre, specificato che la suddetta determinazione ha efficacia solo in via temporanea e provvisoria, in quanto tiene luogo del provvedimento definitivo per il tempo necessario a che lo stesso sia adottato, fermo restando che il definitivo rapporto di dare/avere tra le parti sar\u00e0 quello previsto dal provvedimento definitivo.
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"v1-page222-cflshid_101464-tag79080": {
"value": "| \u00a0 | \u00a0 | Al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Disponibilit\u00e0 conti di gioco | \u00a0 | 55.925 | \u00a0 | 56.458 |
| Depositi cauzionali ADM | | 50.588 | | 52.087 |
| Ratei e risconti attivi | \u00a0 | 34.800 | \u00a0 | 22.940 |
| Crediti da sale | \u00a0 | 18.209 | \u00a0 | 16.351 |
| Crediti tributari | \u00a0 | 7.384 | \u00a0 | 12.681 |
| Depositi cauzionali | \u00a0 | 4.309 | \u00a0 | 13.811 |
| Altri crediti | | 3.950 | | 3.566 |
| Totale | \u00a0 | 175.165 | \u00a0 | 177.894 |
La voce \u201cDepositi cauzionali ADM\u201d accoglie una quota pari a 0,5% delle somme giocate sugli apparecchi collegati alla rete telematica. Tali depositi sono restituiti al Concessionario in base al raggiungimento di determinati livelli di servizio.
La voce \u201cDisponibilit\u00e0 conti di gioco\u201d si riferisce ai depositi bancari relativi alle somme versate sui conti online dai giocatori. In accordo con quanto previsto dalla concessione, devono essere utilizzati conti correnti dedicati per la custodia e la gesti one di tali somme e per tale motivo sono riclassificate nelle altre attivit\u00e0.
La voce \"Ratei e risconti attivi\" si riferisce principalmente la rilevazione del risconto sulle arrangement fees e underwriting fees per la Linea di Credito Revolving (come di seguito definita) e i risconti attivi per i costi relativi alle garanzie fidejussorie erogate a fronte dei rinnovi concessori sottoscritti.
La voce \"Crediti da sale\" si riferisce principalmente alle attivit\u00e0 di Retail e Street Operations per la raccolta AWP e VLT verso la rete.
Il decremento della voce \u201cDepositi cauzionali\u201d \u00e8 principalmente riconducibile ai depositi cauzionali di PWO, incassati nel mese di gennaio 2025.Di seguito si riporta un quadro sintetico delle principali informazioni relative alle altre attivit\u00e0 correnti e non correnti:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | di cui quota corrente | \u00a0 | Al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | di cui quota corrente |
| Disponibilit\u00e0 conti di gioco | \u00a0 | 55.925 | | 55.925 | \u00a0 | 56.458 | \u00a0 | 56.458 |
| Depositi cauzionali ADM | | 50.588 | | 50.588 | | 52.087 | \u00a0 | 52.087 |
| Ratei e risconti attivi | \u00a0 | 34.800 | | 24.204 | \u00a0 | 22.940 | \u00a0 | 14.247 |
| Crediti da sale | \u00a0 | 18.209 | | 18.209 | \u00a0 | 16.351 | \u00a0 | 16.351 |
| Crediti tributari | \u00a0 | 7.384 | | 4.307 | \u00a0 | 12.681 | \u00a0 | 10.340 |
| Depositi cauzionali | \u00a0 | 4.309 | | 227 | \u00a0 | 13.811 | \u00a0 | 9.443 |
| Altri crediti | | 3.950 | | 3.719 | | 3.566 | \u00a0 | 3.153 |
| Totale | \u00a0 | 175.165 | | 157.179 | \u00a0 | 177.894 | \u00a0 | 162.079 |
La voce \u201cDepositi cauzionali ADM\u201d accoglie una quota pari a 0,5% delle somme giocate sugli apparecchi collegati alla rete telematica. Tali depositi sono restituiti al Concessionario in base al raggiungimento di determinati livelli di servizio.
La voce \u201cDisponibilit\u00e0 conti di gioco\u201d si riferisce ai depositi bancari relativi alle somme versate sui conti online dai giocatori. In accordo con quanto previsto dalla concessione, devono essere utilizzati conti correnti dedicati per la custodia e la gesti one di tali somme e per tale motivo sono riclassificate nelle altre attivit\u00e0.
La voce \"Ratei e risconti attivi\" si riferisce principalmente la rilevazione del risconto sulle arrangement fees e underwriting fees per la Linea di Credito Revolving (come di seguito definita) e i risconti attivi per i costi relativi alle garanzie fidejussorie erogate a fronte dei rinnovi concessori sottoscritti.
La voce \"Crediti da sale\" si riferisce principalmente alle attivit\u00e0 di Retail e Street Operations per la raccolta AWP e VLT verso la rete.
Il decremento della voce \u201cDepositi cauzionali\u201d \u00e8 principalmente riconducibile ai depositi cauzionali di PWO, incassati nel mese di gennaio 2025.Di seguito si riporta un quadro sintetico delle principali informazioni relative alle altre attivit\u00e0 correnti e non correnti:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | di cui quota corrente | \u00a0 | Al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | di cui quota corrente |
| Disponibilit\u00e0 conti di gioco | \u00a0 | 55.925 | | 55.925 | \u00a0 | 56.458 | \u00a0 | 56.458 |
| Depositi cauzionali ADM | | 50.588 | | 50.588 | | 52.087 | \u00a0 | 52.087 |
| Ratei e risconti attivi | \u00a0 | 34.800 | | 24.204 | \u00a0 | 22.940 | \u00a0 | 14.247 |
| Crediti da sale | \u00a0 | 18.209 | | 18.209 | \u00a0 | 16.351 | \u00a0 | 16.351 |
| Crediti tributari | \u00a0 | 7.384 | | 4.307 | \u00a0 | 12.681 | \u00a0 | 10.340 |
| Depositi cauzionali | \u00a0 | 4.309 | | 227 | \u00a0 | 13.811 | \u00a0 | 9.443 |
| Altri crediti | | 3.950 | | 3.719 | | 3.566 | \u00a0 | 3.153 |
| Totale | \u00a0 | 175.165 | | 157.179 | \u00a0 | 177.894 | \u00a0 | 162.079 |
9.12 Crediti e debiti per imposte correnti Al 31 dicembre 2025 la voce \"Crediti per imposte correnti\" \u00e8 pari ad Euro 0,3 milioni (Euro 2,2 milioni al 31 dicembre 2024) e rappresenta i crediti tributari relativi alle imposte IRES (per le societ\u00e0 non rientranti nel perimetro del consolidato fiscale) e IRAP dell'esercizio, al netto dei relativi debiti.
I \"Debiti per imposte correnti\", pari a Euro 31,1 milioni al 31 dicembre 2025 (Euro 23,1 milioni al 31 dicembre 2024), sono relativi principalmente al debito verso l\u2019erario per imposte correnti IRES e IRAP, al netto dei relativi crediti, delle societ\u00e0 del Gruppo incluse nel Consolidato Fiscale.
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"v1-page224-cflshid_102432-tag79909": {
"value": "9.14 Patrimonio netto9.14.1 Capitale sociale
Il capitale sociale della Societ\u00e0 \u00e8 pari a Euro 10,0 milioni al 31 dicembre 2025 ed \u00e8 suddiviso in n. 251.630.412 azioni ordinarie senza l\u2019indicazione del valore nominale (invariato rispetto al 31 dicembre 2024).
9.14.2 Riserve e risultati riportati a nuovo
La movimentazione delle riserve e dei risultati portati a nuovo \u00e8 riportata nel Prospetto delle Variazioni del Patrimonio Netto. Il patrimonio netto di Gruppo ha registrato una variazione complessiva negativa di Euro 192,9 milioni rispetto al 31 dicembre 2024, principalmente per l\u2019effetto netto derivante:
\u25cfdall\u2019\u2019utile dell\u2019esercizio di Euro 174,3 milioni;
\u25cfdal decremento per l\u2019acquisto di azioni proprie per Euro 298,7 milioni;
\u25cfdalla distribuzione di dividendi per Euro 75,5 milioni deliberata dall\u2019assemblea dei soci della Societ\u00e0 in data 30 aprile 2025;
\u25cfdella variazione della riserva per pagamenti basati su azioni legati ai piani di incentivazione a lungo termine per Euro 3,8 milioni;
\u25cfdalla rilevazione del debito per l\u2019opzione put sulle interessenze di minoranza di Distante S.r.l. per Euro 2,9 milioni;
\u25cfdalla variazione della riserva di cash flow hedge passata da un saldo negativo di Euro 8,7 milioni al 31 dicembre 2024 a un saldo negativo di Euro 3,4 milioni al 31 dicembre 2025.
La Riserva sovrapprezzo azioni ammonta a Euro 368,4 milioni al 31 dicembre 2025 (invariata rispetto al 31 dicembre 2024). Tale riserva si \u00e8 originata in occasione dell\u2019aumento di capitale avvenuto in sede quotazione della Societ\u00e0 il 3 maggio 2023. Si segnala che la Riserva sovrapprezzo azioni \u00e8 iscritta al netto delle commissioni di collocamento e altri costi correlati all\u2019aumento di capitale sopra citato, nonch\u00e9 del relativo effetto fiscale.
Azioni Proprie
In data 6 maggio 2025, il Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 ha deliberato l\u2019avvio di un programma di acquisto di azioni proprie, autorizzato dall\u2019Assemblea degli azionisti in data 30 aprile 2025. Il programma \u00e8 volto ad acquisire azioni al fine di remunerare gli azionisti, coprire gli impegni derivanti dai piani di incentivazione azionaria o finanziare eventuali opportunit\u00e0 di realizzo di potenziali operazioni di acquisizione. Per maggiori informazioni si rimanda alla Nota 11.7.14.
Al 31 dicembre 2025, la Societ\u00e0 detiene n. 13.595.712 azioni proprie (pari al 5,403% delle azioni ordinarie in circolazione) per un controvalore complessivo di Euro 298,7 milioni (al netto dell\u2019effetto fiscale sui costi di transazione sostenuti), iscritto a riduzione del patrimonio netto di Gruppo.
9.14.3 Patrimonio netto di terziIl patrimonio netto di terzi \u00e8 rappresentativo delle interessenze di terzi nelle societ\u00e0 controllate dal Gruppo. La relativa movimentazione \u00e8 riportata nel Prospetto delle Variazioni del Patrimonio Netto.
Il Patrimonio netto di terzi \u00e8 aumentato per Euro 4,9 milioni principalmente per effetto del risultato dell\u2019esercizio.
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},
"v1-page224-cflshid_102440-tag79172": {
"value": "9.14.1 Capitale sociale
Il capitale sociale della Societ\u00e0 \u00e8 pari a Euro 10,0 milioni al 31 dicembre 2025 ed \u00e8 suddiviso in n. 251.630.412 azioni ordinarie senza l\u2019indicazione del valore nominale (invariato rispetto al 31 dicembre 2024).
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"v1-page224-cflshid_102440-tag79197": {
"value": "9.14.2 Riserve e risultati riportati a nuovo
La movimentazione delle riserve e dei risultati portati a nuovo \u00e8 riportata nel Prospetto delle Variazioni del Patrimonio Netto. Il patrimonio netto di Gruppo ha registrato una variazione complessiva negativa di Euro 192,9 milioni rispetto al 31 dicembre 2024, principalmente per l\u2019effetto netto derivante:
\u25cfdall\u2019\u2019utile dell\u2019esercizio di Euro 174,3 milioni;
\u25cfdal decremento per l\u2019acquisto di azioni proprie per Euro 298,7 milioni;
\u25cfdalla distribuzione di dividendi per Euro 75,5 milioni deliberata dall\u2019assemblea dei soci della Societ\u00e0 in data 30 aprile 2025;
\u25cfdella variazione della riserva per pagamenti basati su azioni legati ai piani di incentivazione a lungo termine per Euro 3,8 milioni;
\u25cfdalla rilevazione del debito per l\u2019opzione put sulle interessenze di minoranza di Distante S.r.l. per Euro 2,9 milioni;
\u25cfdalla variazione della riserva di cash flow hedge passata da un saldo negativo di Euro 8,7 milioni al 31 dicembre 2024 a un saldo negativo di Euro 3,4 milioni al 31 dicembre 2025.
La Riserva sovrapprezzo azioni ammonta a Euro 368,4 milioni al 31 dicembre 2025 (invariata rispetto al 31 dicembre 2024). Tale riserva si \u00e8 originata in occasione dell\u2019aumento di capitale avvenuto in sede quotazione della Societ\u00e0 il 3 maggio 2023. Si segnala che la Riserva sovrapprezzo azioni \u00e8 iscritta al netto delle commissioni di collocamento e altri costi correlati all\u2019aumento di capitale sopra citato, nonch\u00e9 del relativo effetto fiscale.
Azioni Proprie
In data 6 maggio 2025, il Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 ha deliberato l\u2019avvio di un programma di acquisto di azioni proprie, autorizzato dall\u2019Assemblea degli azionisti in data 30 aprile 2025. Il programma \u00e8 volto ad acquisire azioni al fine di remunerare gli azionisti, coprire gli impegni derivanti dai piani di incentivazione azionaria o finanziare eventuali opportunit\u00e0 di realizzo di potenziali operazioni di acquisizione. Per maggiori informazioni si rimanda alla Nota 11.7.14.
Al 31 dicembre 2025, la Societ\u00e0 detiene n. 13.595.712 azioni proprie (pari al 5,403% delle azioni ordinarie in circolazione) per un controvalore complessivo di Euro 298,7 milioni (al netto dell\u2019effetto fiscale sui costi di transazione sostenuti), iscritto a riduzione del patrimonio netto di Gruppo.
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"v1-page225-cflshid_102765-tag79173": {
"value": "9.15 Trattamento di fine rapporto La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | \u00a0 |
| Benefici ai dipendenti | | Totale |
| Saldo al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 22.016 |
| Aggregazioni aziendali | \u00a0 | 2.932 |
| Costo relativo alla prestazione di lavoro (Service cost) | \u00a0 | 3.363 |
| Oneri finanziari (Interest cost) | \u00a0 | 765 |
| Anticipi e liquidazioni | \u00a0 | (1.938) |
| (Utili) /Perdite attuariali | \u00a0 | (408) |
| Saldo al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 26.730 |
| Aggregazioni aziendali | \u00a0 | 1.135 |
| Costo relativo alla prestazione di lavoro (Service cost) | \u00a0 | 3.500 |
| Oneri finanziari (Interest cost) | \u00a0 | 937 |
| Trasferimenti In / (Out) | | (608) |
| Anticipi e liquidazioni | \u00a0 | (2.684) |
| (Utili) /Perdite attuariali | \u00a0 | (1.257) |
| Saldo al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 27.753 |
Di seguito si riporta il dettaglio delle principali assunzioni economiche e demografiche utilizzate ai fini delle valutazioni attuariali:
| \u00a0 | \u00a0 | Al 31 dicembre |
| Ipotesi finanziarie | \u00a0 | 2025 | 2024 |
| Tasso di attualizzazione | \u00a0 | 3,96% | 3,38% |
| Tasso di inflazione | \u00a0 | 2,00% | 2,00% |
| Tasso annuo di incremento TFR | \u00a0 | 3,00% | 3,00% |
| Tasso annuo di incremento salariale | | Dirigenti 2,50% | Dirigenti 2,50% |
| Quadri 1,00% | Quadri 1,00% |
| Impiegati 1,00% | Impiegati 1,00% |
| \u00a0 | Operai 1,00% | Operai 1,00% |
| Ipotesi demografiche | \u00a0 |
| Decesso | ISTAT 2022 |
| Inabilit\u00e0 | Tavole INPS distinte per et\u00e0 e sesso |
| Pensionamento | 100% al raggiungimento dei requisiti AGO |
| Frequenza annua di Turnover e Anticipazioni TFR | |
| Frequenza anticipazioni | 0,50% |
| Frequenza turnover | 10,00% |
Si riepiloga di seguito in forma tabellare l\u2019analisi di sensitivit\u00e0 per ciascuna ipotesi attuariale, mostrando gli effetti (in valore assoluto) che ci sarebbero stati a seguito delle variazioni delle ipotesi attuariali ragionevolmente possibili al 31 dicembre 2025:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | \u00a0 |
| Variazione delle ipotesi | \u00a0 | Saldo |
| Tasso di turnover +1,00% | \u00a0 | 28.836 |
| Tasso di turnover -1,00% | \u00a0 | 28.539 |
| Tasso di inflazione +0,25% | \u00a0 | 29.053 |
| Tasso di inflazione -0,25% | \u00a0 | 28.346 |
| Tasso di attualizzazione +0,25% | \u00a0 | 28.247 |
| Tasso di attualizzazione -0,25% | \u00a0 | 29.158 |
Si evidenzia che la durata media finanziaria dell\u2019obbligazione al 31 dicembre 2025 risulta pari a circa 10,0 anni. Si riepilogano, infine, in forma tabellare le erogazioni previste dal piano: | Erogazioni previste | \u00a0 | \u00a0 |
| Anni | \u00a0 | (In migliaia di Euro) |
| 1 | \u00a0 | 4.518 |
| 2 | \u00a0 | 3.579 |
| 3 | \u00a0 | 3.839 |
| 4 | \u00a0 | 3.791 |
| 5 | \u00a0 | 4.034 |
La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Totale |
| Saldo al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | 4.891 |
| Aggregazioni aziendali | | 6.709 |
| Accantonamenti/(Rilasci) | \u00a0 | 785 |
| Utilizzi | \u00a0 | (58) |
| Altre variazioni | | (6.163) |
| Saldo al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | 6.164 |
| Accantonamenti/(Rilasci) | \u00a0 | 4.115 |
| Utilizzi | \u00a0 | (1.857) |
| Altre variazioni | | 32.713 |
| Saldo al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | 41.135 |
La voce \u201cFondi per rischi ed oneri\u201d comprende principalmente (i) gli accantonamenti effettuati da Gamenet S.p.A. e Lottomatica Videolot Rete S.p.A. per l'inosservanza degli obblighi del livello di servizio di gestione della rete del concessionario previsti dall'Allegato 2 della Convenzione di concessione (Euro 1,2 milioni al 31 dicembre 2025), (ii) il \u201cfondo innovazione tecnologica\u201d, riferito agli accantonamenti periodici che le societ\u00e0 del Gruppo, titolari di concessioni AWP e VLT, devono effettuare al fine di assicurare nel tempo l\u2019adeguamento tecnologico e dimensionale della rete telematica e delle infrastrutture occorrenti alla raccolta del gioco (Euro 0,9 milioni al 31 dicembre 2025), (iii) il fondo relativo alla sentenza del Consiglio di Stato in merito alla Legge di Stabilit\u00e0 2015, per la quale si rimanda alla Nota 11.7.5 (Euro 35,0 milioni al 31 dicembre 2025), e per la restante parte (iv) i fondi rischi per altri procedimenti relativi alla definizione di rapporti e vertenze con terzi, anche di natura giuslavoristica (Euro 4,0 milioni al 31 dicembre 2025).
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"v1-page227-cflshid_103426-tag79083": {
"value": "9.16 Passivit\u00e0 finanziarie correnti e non correntiLa voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | 2024 |
| Prestito Obbligazionario Maggio 2025 | | 1.088.017 | - |
| Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 | \u00a0 | 891.443 | 890.096 |
| Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 | | - | 487.737 |
| Prestiti Obbligazionari Giugno 2023 | \u00a0 | - | 556.258 |
| Debito per interessi su Prestito Obbligazionario Maggio 2025 | \u00a0 | 8.938 | - |
| Debito per interessi su Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 | \u00a0 | 3.323 | 3.652 |
| Debito per interessi su Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 | \u00a0 | - | 1.707 |
| Debito per interessi su Prestiti Obbligazionari Giugno 2023 | \u00a0 | - | 3.355 |
| Debiti per leasing | \u00a0 | 75.679 | 81.169 |
| Debito per put option | \u00a0 | 60.372 | 56.614 |
| Debiti per acquisizioni | \u00a0 | 25.176 | 51.129 |
| Passivit\u00e0 per Interest Rate Swap | \u00a0 | 6.610 | 13.147 |
| Finanziamenti bancari | \u00a0 | 2.636 | 2.561 |
| Altri debiti finanziari | | 173.897 | 1.402 |
| Totale | \u00a0 | 2.336.091 | 2.148.827 |
Tra le \u201cPassivit\u00e0 finanziarie correnti e non correnti\u201d si evidenziano:
\u25cfi prestiti obbligazionari sottoscritti in data 29 maggio 2024 e 13 maggio 2025 per importi nominali rispettivamente di Euro 900 milioni e Euro 1.100 milioni, iscritti al costo ammortizzato. Gli oneri accessori includono principalmente i compensi professionali collegati al perfezionamento dell\u2019emissione dei suddetti prestiti obbligazionari. Si segnala che nel corso del 2025, Lottomatica Group S.p.A. ha effettuato il rimborso anticipato del Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 e del Prestito Obbligazionario Giugno 2023 (come di seguito definiti), oltre agli interessi maturati;
\u25cfla passivit\u00e0 per Interest Rate Swap, riferita principalmente al fair value dei contratti derivati stipulati per un valore nozionale complessivo di Euro 400 milioni a copertura del rischio derivante dalla possibile variazione dei tassi di interesse sulla parte variabile dei Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 (come di seguito definiti). Il fair value complessivo di tali derivati \u00e8 negativo per Euro 5,7 milioni al 31 dicembre 2025.
\u25cfil debito per put option, iscritto al valore attuale di Euro 60,4 milioni al 31 dicembre 2025 (Euro 56,6 milioni al 31 dicembre 2024), basato sulla migliore stima dell\u2019esborso per l\u2019acquisto delle quote residue da alcuni soci di minoranza al verificarsi dell\u2019esercizio delle opzioni;
\u25cfil debito per acquisizioni, relativo a quanto ancora da regolare principalmente per le acquisizioni di Goldbet (ora GBO Italy), Distante S.r.l., Rete Gioco Italia e per l\u2019acquisto di alcuni rami d\u2019azienda o investimenti minori. In particolare:
oil debito per l\u2019acquisizione di Goldbet (ora GBO Italy) relativo alla quota di prezzo differito ammonta a Euro 7,0 milioni al 31 dicembre 2025 (Euro 27,6 milioni al 31 dicembre 2024), di cui Euro 5 milioni versati in un deposito avente natura di escrow. Nel corso del 2025 \u00e8 stato pagato ai venditori un importo pari a Euro 20,6 milioni;
oil debito relativo alla quota di prezzo differito per l'acquisizione di Rete Gioco Italia S.r.l. che ammonta a Euro 2,1 milioni al 31 dicembre 2025;
oil debito relativo alla quota di prezzo differito per l'acquisizione di Distante S.r.l. ammonta a Euro 4,3 milioni al 31 dicembre 2025;
oil debito relativo all'acquisizione del ramo d\u2019azienda di Dondolino S.r.l. che ammonta a Euro 3,5 milioni al 31 dicembre 2025;
oil debito relativo alle componenti di prezzo differito delle altre acquisizioni ammonta a Euro 8,3 milioni al 31 dicembre 2025;
\u25cfi debiti per leasing, relativi alla passivit\u00e0 finanziaria corrispondente al valore attuale dei canoni di locazione residui al 31 dicembre 2025, comprensivi degli oneri finanziari maturati e dei pagamenti contrattualmente previsti a tale data. Per i dettagli si rinvia alla Nota 9.4 che precede.
\u25cfil debito per l\u2019acquisto di azioni proprie pari a Euro 173,4 milioni al 31 dicembre 2025 incluso nella voce \u201cAltri debiti finanziari\u201d.
Non vi sono passivit\u00e0 finanziarie non correnti con scadenza oltre i cinque anni, ad eccezione del Prestito Obbligazionario 2025, della parte variabile dei Prestiti Obbligazionari 2024 e di una parte residua delle passivit\u00e0 per leasing.
Di seguito si riporta un quadro sintetico delle principali informazioni relative alle passivit\u00e0 finanziarie:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | di cui quota corrente | \u00a0 | Al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | di cui quota corrente |
| Prestiti obbligazionari | | 1.979.460 | | - | | 1.934.091 | \u00a0 | - |
| Debiti per leasing | \u00a0 | 75.679 | | 24.247 | \u00a0 | 81.169 | \u00a0 | 21.552 |
| Debito per put option | \u00a0 | 60.372 | | 32.087 | \u00a0 | 56.614 | \u00a0 | 18.348 |
| Debiti per acquisizioni | \u00a0 | 25.176 | | 21.389 | \u00a0 | 51.129 | \u00a0 | 46.840 |
| Debito per interessi su prestiti obbligazionari | \u00a0 | 12.261 | | 12.261 | \u00a0 | 8.714 | \u00a0 | 8.714 |
| Passivit\u00e0 per Interest Rate Swap | \u00a0 | 6.610 | | 916 | \u00a0 | 13.147 | \u00a0 | 1.740 |
| Finanziamenti bancari | \u00a0 | 2.636 | | 1.515 | \u00a0 | 2.561 | \u00a0 | 1.795 |
| Altri debiti finanziari | | 173.897 | | 173.897 | | 1.402 | \u00a0 | 1.402 |
| Totale | \u00a0 | 2.336.091 | | 266.312 | \u00a0 | 2.148.827 | \u00a0 | 100.391 |
Di seguito si riportano le variazioni di periodo delle passivit\u00e0 derivanti da attivit\u00e0 di finanziamento come richiesto dallo IAS7:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre 2024 | Flussi finanziari derivati dall'attivit\u00e0 di finanziamento | Variazioni non derivanti da flussi finanziari | Al 31 dicembre 2025 |
| Prestiti obbligazionari | | 1.934.091 | 22.298 | 23.071 | 1.979.460 |
| Debito per interessi su prestiti obbligazionari | \u00a0 | 8.714 | (94.111) | 97.658 | 12.261 |
| Debiti per acquisizioni | \u00a0 | 51.129 | (75.423) | 49.470 | 25.176 |
| Debiti per leasing | \u00a0 | 81.169 | (28.132) | 22.642 | 75.679 |
| Debito per put option | \u00a0 | 56.614 | - | 3.758 | 60.372 |
| Passivit\u00e0 per Interest Rate Swap | \u00a0 | 13.147 | (17.702) | 11.165 | 6.610 |
| Finanziamenti bancari a breve termine | \u00a0 | 2.561 | (2.683) | 2.758 | 2.636 |
| Altri debiti finanziari* | | 1.402 | (226.417) | 398.912 | 173.897 |
| Totale | \u00a0 | 2.148.827 | (422.170) | 609.434 | 2.336.091 |
| Riconciliazione dei flussi finanziari derivanti dall'attivit\u00e0di finanziamento | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Pagamenti per acquisizioni non inclusi nei flussi finanziari derivati dall'attivit\u00e0 di finanziamento | \u00a0 | \u00a0 | 75.423 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non incluse nelle passivit\u00e0 finanziarie | \u00a0 | (12.727) | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale | \u00a0 | \u00a0 | (359.474) | \u00a0 | \u00a0 |
* I flussi finanziari relativi agli altri debiti finanziari riguardano l\u2019acquisto di azioni proprie e il pagamento di dividenti e make-whole sui prestiti obbligazionari rimborsati.
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | Flussi finanziari derivati dall'attivit\u00e0 di finanziamento | \u00a0 | Variazioni non derivanti da flussi finanziari | \u00a0 | Al 31 dicembre 2024 |
| Prestiti obbligazionari | | 1.917.021 | | (21.031) | | 38.101 | | 1.934.091 |
| Debito per interessi su prestiti obbligazionari | \u00a0 | 22.741 | \u00a0 | (129.370) | \u00a0 | 115.343 | \u00a0 | 8.714 |
| Debiti per acquisizioni | \u00a0 | 93.868 | \u00a0 | (60.852) | \u00a0 | 18.113 | \u00a0 | 51.129 |
| Debiti per leasing | \u00a0 | 75.908 | \u00a0 | (24.676) | \u00a0 | 29.937 | \u00a0 | 81.169 |
| Debito per put option | \u00a0 | 49.518 | \u00a0 | - | \u00a0 | 7.096 | \u00a0 | 56.614 |
| Passivit\u00e0 per Interest Rate Swap | \u00a0 | 8.937 | \u00a0 | (22.357) | \u00a0 | 26.567 | \u00a0 | 13.147 |
| Finanziamenti bancari a breve termine | \u00a0 | 4.384 | \u00a0 | (2.871) | \u00a0 | 1.048 | \u00a0 | 2.561 |
| Altri debiti finanziari* | | 13.713 | | (99.806) | | 87.495 | | 1.402 |
| Totale | \u00a0 | 2.186.090 | \u00a0 | (360.963) | \u00a0 | 323.700 | \u00a0 | 2.148.827 |
| Riconciliazione dei flussi finanziari derivantidall'attivit\u00e0 di finanziamento | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Pagamenti per acquisizioni non inclusi nei flussi finanziari derivati dall'attivit\u00e0 di finanziamento | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 60.852 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non incluse nelle passivit\u00e0 finanziarie | \u00a0 | \u00a0 | (13.405) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (313.516) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
* I flussi finanziari relativi agli altri debiti finanziari riguardano il pagamento di dividendi e make-whole sui prestiti obbligazionari rimborsati.
9.16.1 Il prestito obbligazionario emesso a maggio 2025
In data 13 maggio 2025, Lottomatica Group S.p.A. (l\u2019\u201dEmittente\u201d) ha emesso un prestito obbligazionario senior garantito per un importo nominale di Euro 1.100 milioni (il \u201cPrestito Obbligazionari Maggio 2025\u201d) fruttifero di interessi a un tasso fisso annuo del 4,875%, con cedola pagata semestralmente a partire dal 1\u00b0 novembre 2025 con scadenza gennaio 2031. Il Prestito Obbligazionario Maggio 2025 \u00e8 stato ammesso alla quotazione sul mercato Euro MTF, organizzato e gestito dalla Borsa del Lussemburgo e sul segmento Euronext Access Milan Professional Segment (in precedenza noto come ExtraMOT Pro) di Borsa Italiana S.p.A.
A garanzia del Prestito Obbligazionario Maggio 2025 sono stati costituiti in pegno: (i) i principali conti correnti bancari dell\u2019Emittente, (ii) i crediti relativi a determinati finanziamenti infragruppo dovuti all\u2019Emittente, (iii) l\u2019intero capitale sociale di GGM S.p.A. (ora Lottomatica Gaming S.p.A.) posseduto dall\u2019Emittente, e (v) l\u2019intero capitale sociale di GBO S.p.A. posseduto dall\u2019Emittente. I rating in vigore alla data di emissione erano i seguenti: BB (S&P) e Ba2 (Moody\u2019s).
I proventi derivanti dall'emissione del Prestito Obbligazionario Maggio 2025 sono stati utilizzati per (i) finanziare il rimborso del prestito obbligazionario emesso in data 14 dicembre 2023 (il \u201cPrestito Obbligazionario Dicembre 2023\u201d) e del prestito obbligazionario emesso in data 1\u00b0 giugno 2023 (il \u201cPrestito Obbligazionario Giugno 2023\u201d e, insieme al Prestito Obbligazionario Dicembre 2023, i \u201cPrestiti Obbligazionari Rimborsati 2025\u201d) oltre a eventuali interessi maturati e non pagati, nonch\u00e9 (ii) il pagamento del make-whole dovuto per il rimborso anticipato del Prestito Obbligazionario Giugno 2023.
Il Prestito Obbligazionario Maggio 2025 (o una parte di esso) pu\u00f2 essere rimborsato in anticipo, in base a quanto previsto contrattualmente.
9.16.2 Il prestito obbligazionario emesso a maggio 2024In data 29 maggio 2024, Lottomatica S.p.A. (fusa nella Societ\u00e0 nel corso del 2024) ha emesso un prestito obbligazionario senior garantito per un importo complessivo di Euro 900 milioni (i \u201cPrestiti Obbligazionari Maggio 2024\u201d), di cui (i) Euro 500 milioni fruttiferi di interessi a un tasso fisso annuo del 5,375%, con cedola pagata semestralmente a partire dal 1\u00b0 dicembre 2024 con scadenza nel 2030, e (ii) Euro 400 milioni fruttiferi di interessi pari alla somma dell'EURIBOR a tre mesi (con floor allo 0%) pi\u00f9 3,250% annuo, e con cedola pagata trimestralmente a partire dal 1\u00b0 settembre 2024 con scadenza nel 2031. I Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 sono stati ammessi alla quotazione sul mercato Euro MTF, organizzato e gestito dalla Borsa del Lussemburgo e sul segmento Euronext Access Milan (in precedenza noto come ExtraMOT) di Borsa Italiana S.p.A..
A garanzia dei Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 sono stati costituiti in pegno: (i) i conti correnti bancari principali della Societ\u00e0, (ii) i crediti in relazione a determinati finanziamenti infragruppo dovuti alla Societ\u00e0, (iii) l\u2019intero capitale sociale di GGM S.p.A. (ora Lottomatica Gaming S.p.A.) posseduto dalla Societ\u00e0, e (iv) l\u2019intero capitale sociale di GBO S.p.A. posseduto dalla Societ\u00e0. I rating in vigore alla data di emissione erano i seguenti: BB- (S&P) e Ba3 (Moody\u2019s).
I proventi derivanti dall'emissione dei Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 sono stati utilizzati, insieme alla liquidit\u00e0 disponibile, per finanziare (i) il rimborso del prestito obbligazionario emesso in data 27 settembre 2022 di Euro 350 milioni e della parte variabile del prestito obbligazionario emesso in data 1\u00b0 giugno 2023 di Euro 550 milioni, oltre agli interessi maturati e non pagati; e (ii) il pagamento del make-whole dovuto al rimborso anticipato.
I Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 (o una parte di essi) possono essere rimborsati in anticipo, in base a quanto previsto contrattualmente.
9.16.3 Linea di credito revolving In data 3 maggio 2023, Lottomatica S.p.A. (fusa nella Societ\u00e0 nel corso del 2024), le parti finanziatrici e UniCredit S.p.A., in qualit\u00e0 di security agent, hanno stipulato un contratto di linea di credito revolving di Euro 350 milioni oltre a un\u2019ulteriore linea fornita da Deutsche Bank S.p.A. per un importo di Euro 50 milioni come linea disponibile per le garanzie bancarie; tale linea di credito \u00e8 stata successivamente incrementata a Euro 400 milioni.
In data 23 aprile 2025, \u00e8 stato sottoscritto un accordo modificativo di tale linea di credito revolving, che prevede: (i) l\u2019estensione della scadenza a tre mesi prima di quella prevista per qualsiasi obbligazione senior garantita emessa dalla Societ\u00e0, (ii) la riduzione del tasso di interesse applicato, e (iii) l\u2019incremento dell\u2019importo disponibile di ulteriori Euro 47,25 milioni, portando il totale della linea di credito revolving a Euro 447,25 milioni (la \u201cLinea di Credito Revolving\u201d).
Gli interessi maturano a un tasso parametrato all\u2019EURIBOR maggiorato di uno spread. Tale spread \u00e8 soggetto a possibili riduzioni nel tempo in funzione delle variazioni del rapporto tra l\u2019indebitamento finanziario garantito al netto delle disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti e l\u2019EBITDA (cosiddetto
\u201cConsolidated Senior Secured Debt Ratio\u201d cos\u00ec come definito nel contratto della Linea di Credito Revolving), rilevati su base consolidata, come di seguito riportato:| Consolidated Senior Secured Debt Ratio* | Spread annuo (%) |
| > 2,3:1 | 2,5 |
| \u2264 2,3:1 e > 1,8:1 | 2,25 |
| \u2264 1,8:1 e > 1,3:1 | 2,0 |
| \u2264 1,3:1 e > 0,8:1 | 1,75 |
| \u2264 0,8:1 | 1,5 |
* Come definiti contrattualmente.
Il Consolidated Senior Secured Debt Ratio, deve essere calcolato, la prima volta, trascorsi tre trimestri solari dopo la closing date e, successivamente, ogni trimestre con riferimento agli ultimi dodici mesi precedenti. Il Consolidated Senior Secured Debt Ratio non deve risultare superiore a 5,22:1. Suddetto parametro non opera qualora gli utilizzi non eccedano il 40% della linea di credito revolving (c.d. \u201cTest Condition\u201d, come definita contrattualmente). In funzione dello stesso viene modificato lo spread del tasso di interesse da applicare agli importi utilizzati della Linea di Credito Revolving. Al 31 dicembre 2025, la Test Condition non si \u00e8 verificata in quanto la linea di credito sopra menzionata non \u00e8 stata utilizzata; lo spread applicato in caso di utilizzo \u00e8 pari al 2,25%.
Le garanzie per la Linea di Credito Revolving comprendono: (i) crediti relativi a taluni finanziamenti intercompany significativi in relazione ai quali Lottomatica Group risulta essere creditore (se presenti); (ii) conti correnti bancari rilevanti della Societ\u00e0; (iii) le azioni di GGM S.p.A. (ora Lottomatica Gaming S.p.A.) detenute dalla Societ\u00e0; (iv) le azioni di GBO S.p.A. detenute dalla Societ\u00e0; (v) le azioni di Gamenet S.p.A. detenute dal suo azionista GGM S.p.A. (ora Lottomatica Gaming S.p.A.); (vi) le azioni di GBO Italy S.p.A. detenute dal suo azionista GBO S.p.A. e (vii) le azioni di Lottomatica Videolot Rete S.p.A. detenute dal suo azionista GGM S.p.A. (ora Lottomatica Gaming S.p.A.).
I termini e le condizioni della Linea di Credito Revolving prevedono inoltre, in linea con la prassi di mercato per operazioni analoghe, il rispetto da parte del Gruppo di una serie di limitazioni alla possibilit\u00e0 di effettuare determinate operazioni, se non nel rispetto di specifici parametri finanziari (cd. \u201cRestrictive covenants\u201d) o di specifiche eccezioni contrattualmente previste.
Possibilit\u00e0 di assumere o garantire ulteriore indebitamentoLa possibilit\u00e0 per il Gruppo di contrarre ulteriore indebitamento, fatte salve alcune eccezioni, \u00e8 subordinata al rispetto di determinati valori di: a) Fixed Charge Coverage Ratio o Consolidated Total Debt Ratio, nel caso in cui l\u2019indebitamento non fosse garantito; b) Consolidated Senior Secured Debt Ratio nel caso in cui l\u2019indebitamento fosse garantito, come di seguito riepilogato:
a)debiti non garantiti:
| Covenants | Descrizione* | Valore contrattuale |
| Fixed Charge Coverage Ratio | EBITDA** / oneri finanziari** | Maggiore o uguale a 2,0 |
| O | | |
| Consolidated Total Debt Ratio | Indebitamento finanziario netto** / EBITDA ** | Minore o uguale a 3,15 |
* Su base consolidata.
** Come definiti contrattualmente.
b)debiti garantiti:
| Covenants | Descrizione* | Valore contrattuale |
| Consolidated Senior Secured Debt Ratio | Indebitamento finanziario garantito netto**/ EBITDA** | Minore o uguale a 2,90 |
* Su base consolidata.
** Come definiti contrattualmente.
Si precisa che i suddetti parametri devono essere calcolati nel momento in cui il Gruppo intende assumere o garantire ulteriore indebitamento. Quanto precede non proibisce tuttavia l\u2019assunzione di determinati ulteriori e specifici indebitamenti elencati nelle condizioni contrattuali della Linea di Credito Revolving e dei prestiti obbligazionari emessi.
Possibilit\u00e0 di pagare dividendi
I contratti di Linea di Credito Revolving e dei prestiti obbligazionari emessi consentono di effettuare determinati pagamenti, inclusa la distribuzione di dividendi e distribuzione di riserve agli azionisti, unicamente nei limiti e secondo le condizioni di cui alla disciplina ivi prevista per i pagamenti definiti come \u201cRestricted Payments\u201d, di quella dei pagamenti espressamente consentiti, definiti come \u201cPermitted Payments\u201d oltre che l\u2019utilizzo di ulteriori basket specifici. Rating
Alla data di bilancio, il corporate rating assegnato a Lottomatica Group S.p.A. da Standard & Poor\u2019s risulta essere pari a BB (aggiornato in data 21 marzo 2025, da BB-) e quello assegnato da Moody\u2019s risulta essere pari a Ba2 (aggiornato in data 23 aprile 2025, da Ba3).
Per completezza di informazione si segnala inoltre che i contratti relativi ai prestiti obbligazionari in essere al 31 dicembre 2025, prevedono il venir meno di parte degli obblighi e limiti sopra descritti nel caso in cui a tali obbligazioni venga assegnato un investment grade status, definito come un rating pari ad almeno BBB- (S&P) e Baa3 (Moody\u2019s).
Indebitamento finanziario nettoSi riporta di seguito il dettaglio della composizione dell\u2019Indebitamento finanziario netto secondo il formato ESMA del Gruppo al 31 dicembre 2025 comparato con la situazione al 31 dicembre 2024 determinato secondo quanto previsto dalla comunicazione CONSOB DEM/6064293 del 28 luglio 2006, come modificata dalla comunicazione CONSOB n. 5/21 del 29 aprile 2021 e in conformit\u00e0 con le Raccomandazioni ESMA contenute negli \u201cOrientamenti 32-382-1138 del 4 marzo 2021 in materia di obblighi di informativa ai sensi del regolamento sul prospetto\u201d.
| \u00a0 | \u00a0 | Al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| A. Disponibilit\u00e0 liquide | | 143.898 | | 164.156 |
| B. Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide | \u00a0 | - | \u00a0 | - |
| C. Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti | | 31.570 | | 30.396 |
| D. Liquidit\u00e0 (A+B+C) | \u00a0 | 175.468 | \u00a0 | 194.552 |
| E. Debito finanziario corrente | | 174.813 | | 3.155 |
| F. Parte corrente del debito finanziario non corrente | \u00a0 | 91.499 | \u00a0 | 97.236 |
| G. Indebitamento finanziario corrente (E+F) | \u00a0 | 266.312 | \u00a0 | 100.391 |
| H. Indebitamento finanziario corrente netto (G-D) | \u00a0 | 90.844 | \u00a0 | (94.161) |
| I. Debito finanziario non corrente | | 90.319 | | 114.345 |
| J. Strumenti di debito | \u00a0 | 1.979.460 | \u00a0 | 1.934.091 |
| K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti | | - | | - |
| L. Indebitamento finanziario non corrente (I+J+K) | \u00a0 | 2.069.779 | \u00a0 | 2.048.436 |
| M. Totale indebitamento finanziario - ESMA (H+L) | \u00a0 | 2.160.623 | \u00a0 | 1.954.275 |
Per un commento sull\u2019indebitamento finanziario netto del Gruppo si rinvia alla Relazione sulla gestione.
Strumenti derivati ed hedge accounting
La Societ\u00e0, a copertura del rischio derivante dalla potenziale variazione del tasso di interesse sulla parte variabile dei Prestiti Obbligazionari Maggio 2024, ha in essere due contratti derivati rispettivamente con UniCredit S.p.A. e Deutsche Bank AG per un nozionale pari a Euro 200 milioni ciascuno. Tali strumenti derivati (non negoziati sui mercati ufficiali) coprono il Gruppo dal rischio legato a un potenziale variabilit\u00e0 dei flussi di cassa per l\u2019aumento dei tassi di interesse, scambiando, il tasso EURIBOR a tre mesi di riferimento del prestito obbligazionario con un tasso fisso stabilito contrattualmente pari a (i) 2,754% con liquidazione trimestrale e termination date 1\u00b0 giugno 2028 per il derivato stipulato con Unicredit S.p.A. e (ii) 2,742% con liquidazione trimestrale e termination date 1\u00b0 giugno 2028 per il derivato stipulato con Deutsche Bank AG.
L\u2019operazione \u00e8 stata qualificata come rapporto di cash flow hedge essendo soddisfatti i requisiti di efficacia previsti dall\u2019IFRS 9.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page227-cflshid_103426-tag79082": {
"value": "9.16 Passivit\u00e0 finanziarie correnti e non correntiLa voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | 2024 |
| Prestito Obbligazionario Maggio 2025 | | 1.088.017 | - |
| Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 | \u00a0 | 891.443 | 890.096 |
| Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 | | - | 487.737 |
| Prestiti Obbligazionari Giugno 2023 | \u00a0 | - | 556.258 |
| Debito per interessi su Prestito Obbligazionario Maggio 2025 | \u00a0 | 8.938 | - |
| Debito per interessi su Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 | \u00a0 | 3.323 | 3.652 |
| Debito per interessi su Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 | \u00a0 | - | 1.707 |
| Debito per interessi su Prestiti Obbligazionari Giugno 2023 | \u00a0 | - | 3.355 |
| Debiti per leasing | \u00a0 | 75.679 | 81.169 |
| Debito per put option | \u00a0 | 60.372 | 56.614 |
| Debiti per acquisizioni | \u00a0 | 25.176 | 51.129 |
| Passivit\u00e0 per Interest Rate Swap | \u00a0 | 6.610 | 13.147 |
| Finanziamenti bancari | \u00a0 | 2.636 | 2.561 |
| Altri debiti finanziari | | 173.897 | 1.402 |
| Totale | \u00a0 | 2.336.091 | 2.148.827 |
Tra le \u201cPassivit\u00e0 finanziarie correnti e non correnti\u201d si evidenziano:
\u25cfi prestiti obbligazionari sottoscritti in data 29 maggio 2024 e 13 maggio 2025 per importi nominali rispettivamente di Euro 900 milioni e Euro 1.100 milioni, iscritti al costo ammortizzato. Gli oneri accessori includono principalmente i compensi professionali collegati al perfezionamento dell\u2019emissione dei suddetti prestiti obbligazionari. Si segnala che nel corso del 2025, Lottomatica Group S.p.A. ha effettuato il rimborso anticipato del Prestito Obbligazionario Dicembre 2023 e del Prestito Obbligazionario Giugno 2023 (come di seguito definiti), oltre agli interessi maturati;
\u25cfla passivit\u00e0 per Interest Rate Swap, riferita principalmente al fair value dei contratti derivati stipulati per un valore nozionale complessivo di Euro 400 milioni a copertura del rischio derivante dalla possibile variazione dei tassi di interesse sulla parte variabile dei Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 (come di seguito definiti). Il fair value complessivo di tali derivati \u00e8 negativo per Euro 5,7 milioni al 31 dicembre 2025.
\u25cfil debito per put option, iscritto al valore attuale di Euro 60,4 milioni al 31 dicembre 2025 (Euro 56,6 milioni al 31 dicembre 2024), basato sulla migliore stima dell\u2019esborso per l\u2019acquisto delle quote residue da alcuni soci di minoranza al verificarsi dell\u2019esercizio delle opzioni;
\u25cfil debito per acquisizioni, relativo a quanto ancora da regolare principalmente per le acquisizioni di Goldbet (ora GBO Italy), Distante S.r.l., Rete Gioco Italia e per l\u2019acquisto di alcuni rami d\u2019azienda o investimenti minori. In particolare:
oil debito per l\u2019acquisizione di Goldbet (ora GBO Italy) relativo alla quota di prezzo differito ammonta a Euro 7,0 milioni al 31 dicembre 2025 (Euro 27,6 milioni al 31 dicembre 2024), di cui Euro 5 milioni versati in un deposito avente natura di escrow. Nel corso del 2025 \u00e8 stato pagato ai venditori un importo pari a Euro 20,6 milioni;
oil debito relativo alla quota di prezzo differito per l'acquisizione di Rete Gioco Italia S.r.l. che ammonta a Euro 2,1 milioni al 31 dicembre 2025;
oil debito relativo alla quota di prezzo differito per l'acquisizione di Distante S.r.l. ammonta a Euro 4,3 milioni al 31 dicembre 2025;
oil debito relativo all'acquisizione del ramo d\u2019azienda di Dondolino S.r.l. che ammonta a Euro 3,5 milioni al 31 dicembre 2025;
oil debito relativo alle componenti di prezzo differito delle altre acquisizioni ammonta a Euro 8,3 milioni al 31 dicembre 2025;
\u25cfi debiti per leasing, relativi alla passivit\u00e0 finanziaria corrispondente al valore attuale dei canoni di locazione residui al 31 dicembre 2025, comprensivi degli oneri finanziari maturati e dei pagamenti contrattualmente previsti a tale data. Per i dettagli si rinvia alla Nota 9.4 che precede.
\u25cfil debito per l\u2019acquisto di azioni proprie pari a Euro 173,4 milioni al 31 dicembre 2025 incluso nella voce \u201cAltri debiti finanziari\u201d.
Non vi sono passivit\u00e0 finanziarie non correnti con scadenza oltre i cinque anni, ad eccezione del Prestito Obbligazionario 2025, della parte variabile dei Prestiti Obbligazionari 2024 e di una parte residua delle passivit\u00e0 per leasing.
Di seguito si riporta un quadro sintetico delle principali informazioni relative alle passivit\u00e0 finanziarie:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre 2025 | \u00a0 | di cui quota corrente | \u00a0 | Al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | di cui quota corrente |
| Prestiti obbligazionari | | 1.979.460 | | - | | 1.934.091 | \u00a0 | - |
| Debiti per leasing | \u00a0 | 75.679 | | 24.247 | \u00a0 | 81.169 | \u00a0 | 21.552 |
| Debito per put option | \u00a0 | 60.372 | | 32.087 | \u00a0 | 56.614 | \u00a0 | 18.348 |
| Debiti per acquisizioni | \u00a0 | 25.176 | | 21.389 | \u00a0 | 51.129 | \u00a0 | 46.840 |
| Debito per interessi su prestiti obbligazionari | \u00a0 | 12.261 | | 12.261 | \u00a0 | 8.714 | \u00a0 | 8.714 |
| Passivit\u00e0 per Interest Rate Swap | \u00a0 | 6.610 | | 916 | \u00a0 | 13.147 | \u00a0 | 1.740 |
| Finanziamenti bancari | \u00a0 | 2.636 | | 1.515 | \u00a0 | 2.561 | \u00a0 | 1.795 |
| Altri debiti finanziari | | 173.897 | | 173.897 | | 1.402 | \u00a0 | 1.402 |
| Totale | \u00a0 | 2.336.091 | | 266.312 | \u00a0 | 2.148.827 | \u00a0 | 100.391 |
Di seguito si riportano le variazioni di periodo delle passivit\u00e0 derivanti da attivit\u00e0 di finanziamento come richiesto dallo IAS7:
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre 2024 | Flussi finanziari derivati dall'attivit\u00e0 di finanziamento | Variazioni non derivanti da flussi finanziari | Al 31 dicembre 2025 |
| Prestiti obbligazionari | | 1.934.091 | 22.298 | 23.071 | 1.979.460 |
| Debito per interessi su prestiti obbligazionari | \u00a0 | 8.714 | (94.111) | 97.658 | 12.261 |
| Debiti per acquisizioni | \u00a0 | 51.129 | (75.423) | 49.470 | 25.176 |
| Debiti per leasing | \u00a0 | 81.169 | (28.132) | 22.642 | 75.679 |
| Debito per put option | \u00a0 | 56.614 | - | 3.758 | 60.372 |
| Passivit\u00e0 per Interest Rate Swap | \u00a0 | 13.147 | (17.702) | 11.165 | 6.610 |
| Finanziamenti bancari a breve termine | \u00a0 | 2.561 | (2.683) | 2.758 | 2.636 |
| Altri debiti finanziari* | | 1.402 | (226.417) | 398.912 | 173.897 |
| Totale | \u00a0 | 2.148.827 | (422.170) | 609.434 | 2.336.091 |
| Riconciliazione dei flussi finanziari derivanti dall'attivit\u00e0di finanziamento | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Pagamenti per acquisizioni non inclusi nei flussi finanziari derivati dall'attivit\u00e0 di finanziamento | \u00a0 | \u00a0 | 75.423 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non incluse nelle passivit\u00e0 finanziarie | \u00a0 | (12.727) | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale | \u00a0 | \u00a0 | (359.474) | \u00a0 | \u00a0 |
* I flussi finanziari relativi agli altri debiti finanziari riguardano l\u2019acquisto di azioni proprie e il pagamento di dividenti e make-whole sui prestiti obbligazionari rimborsati.
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre 2023 | \u00a0 | Flussi finanziari derivati dall'attivit\u00e0 di finanziamento | \u00a0 | Variazioni non derivanti da flussi finanziari | \u00a0 | Al 31 dicembre 2024 |
| Prestiti obbligazionari | | 1.917.021 | | (21.031) | | 38.101 | | 1.934.091 |
| Debito per interessi su prestiti obbligazionari | \u00a0 | 22.741 | \u00a0 | (129.370) | \u00a0 | 115.343 | \u00a0 | 8.714 |
| Debiti per acquisizioni | \u00a0 | 93.868 | \u00a0 | (60.852) | \u00a0 | 18.113 | \u00a0 | 51.129 |
| Debiti per leasing | \u00a0 | 75.908 | \u00a0 | (24.676) | \u00a0 | 29.937 | \u00a0 | 81.169 |
| Debito per put option | \u00a0 | 49.518 | \u00a0 | - | \u00a0 | 7.096 | \u00a0 | 56.614 |
| Passivit\u00e0 per Interest Rate Swap | \u00a0 | 8.937 | \u00a0 | (22.357) | \u00a0 | 26.567 | \u00a0 | 13.147 |
| Finanziamenti bancari a breve termine | \u00a0 | 4.384 | \u00a0 | (2.871) | \u00a0 | 1.048 | \u00a0 | 2.561 |
| Altri debiti finanziari* | | 13.713 | | (99.806) | | 87.495 | | 1.402 |
| Totale | \u00a0 | 2.186.090 | \u00a0 | (360.963) | \u00a0 | 323.700 | \u00a0 | 2.148.827 |
| Riconciliazione dei flussi finanziari derivantidall'attivit\u00e0 di finanziamento | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Pagamenti per acquisizioni non inclusi nei flussi finanziari derivati dall'attivit\u00e0 di finanziamento | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 60.852 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non incluse nelle passivit\u00e0 finanziarie | \u00a0 | \u00a0 | (13.405) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Totale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (313.516) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
* I flussi finanziari relativi agli altri debiti finanziari riguardano il pagamento di dividendi e make-whole sui prestiti obbligazionari rimborsati.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page229-cflshid_105235-tag79084": {
"value": "A garanzia del Prestito Obbligazionario Maggio 2025 sono stati costituiti in pegno: (i) i principali conti correnti bancari dell\u2019Emittente, (ii) i crediti relativi a determinati finanziamenti infragruppo dovuti all\u2019Emittente, (iii) l\u2019intero capitale sociale di GGM S.p.A. (ora Lottomatica Gaming S.p.A.) posseduto dall\u2019Emittente, e (v) l\u2019intero capitale sociale di GBO S.p.A.A garanzia dei Prestiti Obbligazionari Maggio 2024 sono stati costituiti in pegno: (i) i conti correnti bancari principali della Societ\u00e0, (ii) i crediti in relazione a determinati finanziamenti infragruppo dovuti alla Societ\u00e0, (iii) l\u2019intero capitale sociale di GGM S.p.A. (ora Lottomatica Gaming S.p.A.) posseduto dalla Societ\u00e0, e (iv) l\u2019intero capitale sociale di GBO S.p.A. posseduto dalla Societ\u00e0. I rating in vigore alla data di emissione erano i seguenti: BB- (S&P) e Ba3 (Moody\u2019s).
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page234-cflshid_107073-tag79085": {
"value": "9.18 Altre passivit\u00e0 correnti e non correnti La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Debiti verso Erario per PREU | | 89.777 | | 96.807 |
| Debiti per conti di gioco | \u00a0 | 59.056 | \u00a0 | 56.458 |
| Altri debiti verso Erario | \u00a0 | 56.651 | \u00a0 | 80.475 |
| Tassa unica sui giochi pubblici | \u00a0 | 52.026 | \u00a0 | 49.794 |
| Debiti verso dipendenti per retribuzioni | \u00a0 | 21.420 | \u00a0 | 21.969 |
| Debiti verso ADM per canone di concessione | \u00a0 | 14.692 | \u00a0 | 14.880 |
| Debiti verso TIR per garanzie costituite | \u00a0 | 12.426 | \u00a0 | 14.014 |
| Debiti v/altri concessionari per attivit\u00e0 di raccolta | \u00a0 | 11.589 | \u00a0 | 9.248 |
| Debiti previdenziali | \u00a0 | 11.312 | \u00a0 | 8.862 |
| Fondo Jackpot e biglietti da validare VLT | \u00a0 | 7.709 | \u00a0 | 11.810 |
| Altri debiti | | 95.442 | | 15.958 |
| Totale | \u00a0 | 432.100 | \u00a0 | 380.275 |
La voce \u201cDebiti verso Erario per PREU\u201d include il saldo del sesto periodo per ogni anno, il quale \u00e8 versato a gennaio dell\u2019anno successivo. La voce \"Debiti per conti di gioco\" si riferisce a quanto versato dai giocatori sui conti online alla data di riferimento, pari a Euro 29,0 milioni al 31 dicembre 2025 per GBO Italy S.p.A. (Euro 23,8 milioni al 31 dicembre 2024), Euro 16,1 milioni al 31 dicembre 2025 per Betflag (Euro 18,7 milioni al 31 dicembre 2024), Euro 1,0 milioni al 31 dicembre 2025 per Totos\u00ec S.r.l (Euro 0,5 milioni al 31 dicembre 2024) e Euro 13,0 milioni al 31 dicembre 2025 per PWO (Euro 13,4 milioni al 31 dicembre 2024).
Al 31 dicembre 2025 e 2024 la voce \u201cAltri debiti verso Erario\u201d include i debiti per ritenute effettuate come sostituto d\u2019imposta sulle retribuzioni e sui compensi degli agenti e i professionisti di cui si \u00e8 avvalsa la Societ\u00e0, il debito IVA nonch\u00e9 i debiti per imposte su vincite VLT. Il decremento \u00e8 dovuto principalmente ai pagamenti effettuati nei confronti dell\u2019Erario a seguito dell\u2019adesione all\u2019istanza di adesione agevolata alle liti pendenti presentata nel 2023 per gli avvisi di accertamento sull\u2019imposta unica PWO.
La voce \u201cTassa unica sui giochi pubblici\u201d include il saldo corrente al 31 dicembre 2025 dell\u2019imposta dovuta per il mese di dicembre 2025, versata il 31 gennaio 2026.
Le voci \u201cDebiti verso dipendenti per retribuzioni\u201d e \u201cDebiti previdenziali\u201d accolgono la quattordicesima mensilit\u00e0, le ferie, le ex festivit\u00e0/R.O.L., le spettanze, gli straordinari e i relativi contributi maturati ma non ancora erogati alla data di bilancio.
La voce \u201cDebiti verso TIR per garanzie costituite\u201d rappresenta l\u2019ammontare di garanzie costituite in denaro dai terzi incaricati della raccolta.
La voce \u201cDebiti verso ADM per canone di concessione\u201d include principalmente quanto dovuto per il sesto periodo contabile 2025 e versato a gennaio 2026 a titolo di canone di concessione.
Il \u201cFondo jackpot e biglietti da validare VLT\u201d rappresenta quanto accantonato a titolo di \u201cjackpot\u201d non ancora vinto e il debito nei confronti dei giocatori per ticket emessi dalle macchine VLT alla data del bilancio e non ancora incassati da parte dei giocatori, i quali hanno a disposizione 90 giorni dalla data di emissione prima che tali vincite vengano corrisposte ad ADM, come previsto dalla concessione. Il decremento \u00e8 dovuto al pagamento delle vincite registrate nel corso dell\u2019esercizio.
La voce \"Altri debiti\" include principalmente Euro 75,8 milioni al 31 dicembre 2025 relativi ai debiti per la proroga delle concessioni, di cui Euro 32,8 milioni per le concessioni Sports Franchise di GBO Italy S.p.A. e PWO e Euro 43,0 milioni per le concessioni Gaming Franchise di Gamenet S.p.A. e Lottomatica Videolot Rete S.p.A.. Tale passivit\u00e0 viene esposta in bilancio al costo ammortizzato calcolato utilizzando un tasso del 4,875% (pari al tasso di interesse applicato al Prestito Obbligazionario Maggio 2025).
Nella voce vengono inoltre inclusi i debiti relativi alle scommesse sportive, pari a Euro 6,7 milioni al 31 dicembre 2025 (Euro 4,1 milioni al 31 dicembre 2024). La voce comprende anche i debiti per jackpot relativi ai casin\u00f2 games, al poker e al bingo per un totale di Euro 4,4 milioni.
La tabella seguente fornisce una sintesi delle informazioni principali relative alle altre passivit\u00e0 correnti e non correnti:| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | Al 31 dicembre 2025 | di cui quota corrente | \u00a0 | Al 31 dicembre 2024 | \u00a0 | di cui quota corrente |
| Debiti verso Erario per PREU | | 89.777 | 89.777 | | 96.807 | | 96.807 |
| Debiti per conti di gioco | \u00a0 | 59.056 | 59.056 | \u00a0 | 56.458 | \u00a0 | 56.458 |
| Altri debiti verso Erario | \u00a0 | 56.651 | 35.531 | \u00a0 | 80.475 | \u00a0 | 41.225 |
| Tassa unica sui giochi pubblici | \u00a0 | 52.026 | 52.026 | \u00a0 | 49.794 | \u00a0 | 49.794 |
| Debiti verso dipendenti per retribuzioni | \u00a0 | 21.420 | 21.420 | \u00a0 | 21.969 | \u00a0 | 21.969 |
| Debiti verso ADM per canone di concessione | \u00a0 | 14.692 | 14.692 | \u00a0 | 14.880 | \u00a0 | 14.880 |
| Debiti verso TIR per garanzie costituite | \u00a0 | 12.426 | 204 | \u00a0 | 14.014 | \u00a0 | 261 |
| Debiti v/altri concessionari per attivit\u00e0 di raccolta | \u00a0 | 11.589 | 11.589 | \u00a0 | 9.248 | \u00a0 | 9.235 |
| Debiti previdenziali | \u00a0 | 11.312 | 10.453 | \u00a0 | 8.862 | \u00a0 | 8.862 |
| Fondo Jackpot e biglietti da validare VLT | \u00a0 | 7.709 | 7.709 | \u00a0 | 11.810 | \u00a0 | 11.810 |
| Altri debiti | | 95.442 | 94.992 | | 15.958 | | 15.774 |
| Totale | \u00a0 | 432.100 | 397.449 | \u00a0 | 380.275 | \u00a0 | 327.075 |
La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Debiti verso Erario per PREU | | 89.777 | | 96.807 |
| Debiti per conti di gioco | \u00a0 | 59.056 | \u00a0 | 56.458 |
| Altri debiti verso Erario | \u00a0 | 56.651 | \u00a0 | 80.475 |
| Tassa unica sui giochi pubblici | \u00a0 | 52.026 | \u00a0 | 49.794 |
| Debiti verso dipendenti per retribuzioni | \u00a0 | 21.420 | \u00a0 | 21.969 |
| Debiti verso ADM per canone di concessione | \u00a0 | 14.692 | \u00a0 | 14.880 |
| Debiti verso TIR per garanzie costituite | \u00a0 | 12.426 | \u00a0 | 14.014 |
| Debiti v/altri concessionari per attivit\u00e0 di raccolta | \u00a0 | 11.589 | \u00a0 | 9.248 |
| Debiti previdenziali | \u00a0 | 11.312 | \u00a0 | 8.862 |
| Fondo Jackpot e biglietti da validare VLT | \u00a0 | 7.709 | \u00a0 | 11.810 |
| Altri debiti | | 95.442 | | 15.958 |
| Totale | \u00a0 | 432.100 | \u00a0 | 380.275 |
9.19 Debiti commerciali correnti La voce in oggetto \u00e8 dettagliabile come segue:
| \u00a0 | \u00a0 | Al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Fatture da ricevere | | 65.718 | | 65.582 |
| Debiti verso fornitori | \u00a0 | 37.512 | \u00a0 | 33.876 |
| Debiti verso esercenti | | 23.754 | | 28.972 |
| Debiti per compensi delle attivit\u00e0 legate alla raccolta-VLT | \u00a0 | 2.368 | \u00a0 | 2.659 |
| Debiti per compensi delle attivit\u00e0 legate alla raccolta-AWP | \u00a0 | 1.778 | \u00a0 | 2.613 |
| Totale | \u00a0 | 131.130 | \u00a0 | 133.702 |
La voce \u201cDebiti per compensi delle attivit\u00e0 legate alla raccolta\u201d accoglie principalmente i debiti maturati verso i soggetti della filiera che svolgono attivit\u00e0 di mandato.
I \u201cDebiti verso esercenti\u201d rappresentano principalmente i conguagli maturati dagli esercenti della rete GBO Italy S.p.A. sulla base delle performance previste dal contratto.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page237-cflshid_108580-tag79174": {
"value": "10. Operazioni con parti correlateLe operazioni poste in essere con parti correlate sono riconducibili prevalentemente a rapporti commerciali, amministrativi e finanziari. Tali operazioni rientrano nella normale gestione d\u2019impresa, nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 tipica di ciascun soggetto interessato, e sono regolate a condizioni di mercato. In particolare, il Gruppo intrattiene rapporti con le seguenti parti correlate:
\u25cfle societ\u00e0 collegate IMA S.r.l. (solo per il 2024) e Cristaltec S.p.A. (\"Societ\u00e0 Collegate\u201d);
\u25cfi \u201cDirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche\u201d (per maggiori dettagli si rimanda al paragrafo successivo).
La seguente tabella riepiloga i debiti e crediti del Gruppo verso parti correlate:
| \u00a0 | \u00a0 | Al 31 dicembre 2025 |
| (In migliaia di Euro) | | | Societ\u00e0 collegate | Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche | Totale parti correlate | Totale voce di bilancio | Incidenza % sul totale |
| Attivit\u00e0 materiali | \u00a0 | \u00a0 | 1.768 | - | 1.768 | 160.397 | 1,1% |
| Debiti commerciali correnti | \u00a0 | \u00a0 | 940 | - | 940 | 131.130 | 0,7% |
| Crediti commerciali correnti | \u00a0 | \u00a0 | 44 | - | 44 | 74.070 | 0,1% |
| Altre passivit\u00e0 correnti | \u00a0 | \u00a0 | - | 3.241 | 3.241 | 397.449 | 0,8% |
| \u00a0 | \u00a0 | Al 31 dicembre 2024 |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | \u00a0 | Societ\u00e0 collegate | \u00a0 | Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche | \u00a0 | Totale parti correlate | \u00a0 | Totale voce di bilancio | \u00a0 | Incidenza % sul totale |
| Altre passivit\u00e0 correnti | \u00a0 | \u00a0 | - | | 2.441 | | 2.441 | | 327.075 | | 0,7% |
La tabella seguente riepiloga i ricavi e i costi del Gruppo verso parti correlate:
| \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 |
| (In migliaia di Euro) | Societ\u00e0 collegate | Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche | Totale parti correlate | Totale voce di bilancio | Incidenza % sul totale |
| Ricavi | 42 | - | 42 | 2.247.116 | 0,0% |
| Costi per servizi | (2.032) | - | (2.032) | (1.314.558) | 0,2% |
| Costi del personale | - | (9.231) | (9.231) | (154.750) | 6,0% |
| Altri ricavi e proventi | 6 | - | 6 | 14.888 | 0,0% |
| Altri costi e oneri operativi | (343) | - | (343) | (40.090) | 0,9% |
| \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 |
| (In migliaia di Euro) | Societ\u00e0 collegate | Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche | Totale parti correlate | Totale voce di bilancio | Incidenza % sul totale |
| Costi del personale | - | (7.067) | (7.067) | (135.503) | 5,2% |
| Altri ricavi e proventi | 10 | - | 10 | 14.951 | 0,1% |
| Altri costi e oneri operativi | (71) | - | (71) | (39.477) | 0,2% |
Per quanto concerne il 2024, le operazioni con Societ\u00e0 Collegate erano relative ai rapporti commerciali tra IMA S.r.l. e Marim S.r.l.. Si ricorda che a dicembre 2024, il Gruppo ha acquisito il controllo della societ\u00e0 per mezzo di Marim S.r.l..
Per quanto concerne il 2025, le operazioni con Societ\u00e0 Collegate sono relative ai rapporti commerciali con la collegata Cristaltec S.p.A..",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page237-cflshid_108590-tag79087": {
"value": "Le operazioni poste in essere con parti correlate sono riconducibili prevalentemente a rapporti commerciali, amministrativi e finanziari. Tali operazioni rientrano nella normale gestione d\u2019impresa, nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 tipica di ciascun soggetto interessato, e sono regolate a condizioni di mercato. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page237-cflshid_108588-tag79078": {
"value": "La seguente tabella riepiloga i debiti e crediti del Gruppo verso parti correlate:
| \u00a0 | \u00a0 | Al 31 dicembre 2025 |
| (In migliaia di Euro) | | | Societ\u00e0 collegate | Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche | Totale parti correlate | Totale voce di bilancio | Incidenza % sul totale |
| Attivit\u00e0 materiali | \u00a0 | \u00a0 | 1.768 | - | 1.768 | 160.397 | 1,1% |
| Debiti commerciali correnti | \u00a0 | \u00a0 | 940 | - | 940 | 131.130 | 0,7% |
| Crediti commerciali correnti | \u00a0 | \u00a0 | 44 | - | 44 | 74.070 | 0,1% |
| Altre passivit\u00e0 correnti | \u00a0 | \u00a0 | - | 3.241 | 3.241 | 397.449 | 0,8% |
| \u00a0 | \u00a0 | Al 31 dicembre 2024 |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | \u00a0 | Societ\u00e0 collegate | \u00a0 | Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche | \u00a0 | Totale parti correlate | \u00a0 | Totale voce di bilancio | \u00a0 | Incidenza % sul totale |
| Altre passivit\u00e0 correnti | \u00a0 | \u00a0 | - | | 2.441 | | 2.441 | | 327.075 | | 0,7% |
La tabella seguente riepiloga i ricavi e i costi del Gruppo verso parti correlate:
| \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 |
| (In migliaia di Euro) | Societ\u00e0 collegate | Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche | Totale parti correlate | Totale voce di bilancio | Incidenza % sul totale |
| Ricavi | 42 | - | 42 | 2.247.116 | 0,0% |
| Costi per servizi | (2.032) | - | (2.032) | (1.314.558) | 0,2% |
| Costi del personale | - | (9.231) | (9.231) | (154.750) | 6,0% |
| Altri ricavi e proventi | 6 | - | 6 | 14.888 | 0,0% |
| Altri costi e oneri operativi | (343) | - | (343) | (40.090) | 0,9% |
| \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 |
| (In migliaia di Euro) | Societ\u00e0 collegate | Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche | Totale parti correlate | Totale voce di bilancio | Incidenza % sul totale |
| Costi del personale | - | (7.067) | (7.067) | (135.503) | 5,2% |
| Altri ricavi e proventi | 10 | - | 10 | 14.951 | 0,1% |
| Altri costi e oneri operativi | (71) | - | (71) | (39.477) | 0,2% |
Per quanto concerne il 2024, le operazioni con Societ\u00e0 Collegate erano relative ai rapporti commerciali tra IMA S.r.l. e Marim S.r.l.. Si ricorda che a dicembre 2024, il Gruppo ha acquisito il controllo della societ\u00e0 per mezzo di Marim S.r.l..
Per quanto concerne il 2025, le operazioni con Societ\u00e0 Collegate sono relative ai rapporti commerciali con la collegata Cristaltec S.p.A..",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300R72LKEGT4EX026",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"v1-page238-cflshid_109344-tag79912": {
"value": "Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche La tabella seguente riporta il dettaglio dei compensi attribuiti ai dirigenti del Gruppo con responsabilit\u00e0 strategiche per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024.
| \u00a0 | \u00a0 | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre |
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | \u00a0 | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| Salari e stipendi | \u00a0 | \u00a0 | 4.625 | \u00a0 | 4.008 |
| Bonus una tantum | \u00a0 | \u00a0 | 1.852 | \u00a0 | 1.482 |
| Oneri sociali | \u00a0 | \u00a0 | 548 | \u00a0 | 609 |
| TFR | \u00a0 | \u00a0 | 323 | \u00a0 | 281 |
| Pagamenti basati su azioni | | | 1.883 | | 687 |
| Totale | \u00a0 | \u00a0 | 9.231 | \u00a0 | 7.067 |
11.2 Compensi ad amministratori e sindaci I compensi spettanti agli amministratori e ai sindaci ammontano a Euro 4.349 migliaia per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 (Euro 4.139 migliaia per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024).
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
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"v1-page238-cflshid_109344-tag79088": {
"value": "11.1 Impegni, garanzie e passivit\u00e0 potenziali 11.1.1 Fidejussioni e garanzie concesse a favore di terzi
Si segnala che al 31 dicembre 2025, il Gruppo ha in essere garanzie concessorie in favore di ADM per un ammontare complessivo pari a Euro 443,6 milioni. Per le garanzie in essere a favore dei prestiti obbligazionari, si rinvia alla Nota 9.16, sopra riportata.
11.1.2 Impegni e passivit\u00e0 potenziali
Per gli impegni ed altre passivit\u00e0 potenziali non si \u00e8 a conoscenza dell\u2019esistenza di ulteriori contenziosi o procedimenti suscettibili di avere rilevanti ripercussioni sulla situazione economico-finanziaria del Gruppo, ad eccezione di quanto riportato nella Nota 11.7.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory",
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"v1-page239-cflshid_109631-tag79913": {
"value": "11.3 Compensi alla societ\u00e0 di revisioneLa seguente tabella, redatta ai sensi dell'art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti, riporta la ripartizione dei servizi offerti dalla societ\u00e0 di revisione nel corso dell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025.
| (In migliaia di Euro) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Servizio | \u00a0 | Destinatario | \u00a0 | Soggetto che ha erogato il servizio | \u00a0 | Compensi 2025 |
| Revisione contabile | \u00a0 | Capogruppo | \u00a0 | PwC S.p.A. | \u00a0 | 718 |
| Altri servizi * | \u00a0 | Capogruppo | \u00a0 | PwC S.p.A. | \u00a0 | 919 |
| Revisione contabile | \u00a0 | Societ\u00e0 controllate | \u00a0 | PwC S.p.A. | \u00a0 | 1.451 |
| Altri servizi** | \u00a0 | Societ\u00e0 controllate | \u00a0 | Rete PwC | \u00a0 | 482 |
| Totale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 3.570 |
* La voce include principalmente i costi legati alle attivit\u00e0 connesse con l\u2019operazione di rifinanziamento del Gruppo e revisione della rendicontazione consolidata di sostenibilit\u00e0.
** La voce include principalmente i costi legati alle attivit\u00e0 di due diligence / integrazione su societ\u00e0 oggetto di potenziale acquisizione o recentemente acquisite.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
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"v1-page239-cflshid_109631-tag79914": {
"value": "11.4 Eventi e operazioni significative non ricorrenti Come richiesto dalla Comunicazione Consob DEM/6064293 del 28 luglio 2006 e in conformit\u00e0 agli Orientamenti ESMA/2015/1415, gli effetti degli eventi e delle operazioni non ricorrenti sul risultato economico e la situazione patrimoniale e finanziaria sono riepilogati di seguito:
| (In milioni di Euro) | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 | Utile ante imposte | Situazione patrimoniale/ finanziaria |
| Rifinanziamento 2025 | | | |
| Underwriting fees e consulenti / advisors | (13,4) | | \u2713 |
| Make-whole sui Prestiti Obbligazionari Rimborsati 2025 | (21,0) | \u2713 | |
| Effetto accelerazione costo ammortizzato e onere netto IRS su Prestiti Obbligazionari Rimborsati 2025 | (26,3) | \u2713 | |
| Arrangement fees per modifiche contratto linea di credito revolving (riscontato su 5 anni) | (0,6) | \u2713 | |
| Totale (A) | (61,3) | (47,9) | (13,4) |
| Altri oneri finanziari non ricorrenti | | | |
| Altri oneri finanziari non ricorrenti | (5,7) | \u2713 | |
| Totale (B) | (5,7) | (5,7) | - |
| Costi non ricorrenti non inclusi nell'Adjusted EBITDA | | | |
| Costi per M&A e attivit\u00e0 internazionali | (8,3) | \u2713 | |
| Costi di integrazione | (40,5) | \u2713 | |
| Altri costi non ricorrenti | (77,1) | \u2713 | |
| Totale (C) | (125,9) | (125,9) | - |
| \u00a0 | | | |
| Totale complessivo (A+B+C) | (192,9) | (179,5) | (13,4) |
| (In milioni di Euro) | Per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 | Utile ante imposte | Situazione patrimoniale/ finanziaria |
| Acquisizione di SKS365 | | | |
| Costi di acquisizione di SKS365 | (1,8) | \u2713 | |
| Negative carry (incluso provento netto IRS) | (4,2) | \u2713 | |
| Totale | (6,0) | (6,0) | - |
| Rifinanziamento 2024 | | | |
| Underwriting fees e consulenti / advisors | (10,9) | | \u2713 |
| Make-whole sui Prestiti Obbligazionari Rimborsati 2024 | (26,4) | \u2713 | |
| Effetto accelerazione costo ammortizzato e onere netto IRS su Prestiti Obbligazionari Rimborsati 2024 | (21,7) | \u2713 | |
| Totale | (59,0) | (48,1) | (10,9) |
| Costi non ricorrenti non inclusi nell'Adjusted EBITDA | | | |
| Costi per M&A e attivit\u00e0 internazionali | (8,3) | \u2713 | |
| Costi di integrazione | (33,7) | \u2713 | |
| Altri costi non ricorrenti | (35,0) | \u2713 | |
| Totale | (77,0) | (77,0) | - |
| \u00a0 | | | |
| Totale complessivo | (142,0) | (131,1) | (10,9) |
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"value": "11.5 Operazioni atipiche/inusuali Ai sensi della Comunicazione Consob n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006, si precisa che nel corso del 2025 la Societ\u00e0 non ha posto in essere operazioni atipiche e/o inusuali.
11.6 Erogazioni pubbliche In relazione al disposto di cui all\u2019art. 1, comma 125, della legge 124/2017, in merito all\u2019obbligo di dare evidenza in nota integrativa delle somme di denaro eventualmente ricevute nell\u2019esercizio a titolo di sovvenzioni, contributi, incarichi retribuiti e comunque vantaggi economici di qualunque genere dalle pubbliche amministrazioni e dai soggetti di cui al comma 125 del medesimo articolo, si rinvia alle indicazioni contenute nel Registro Nazionale degli Aiuti di Stato.
11.7 Fatti di rilievo dell\u2019esercizio 11.7.1 Decreto ingiuntivo FIGC
In data 4 ottobre 2019 il Tribunale ordinario di Roma ha pronunciato l\u2019istanza di concessione della provvisoria esecuzione del decreto ingiuntivo precedentemente ottenuto dalla Federazione Italiana Giuoco Calcio \u2010 FIGC in danno a Gamenet S.p.A. per la somma complessiva di Euro 927 migliaia (di cui 921.777,77 oltre Iva e interessi moratori) relativa a un \u201cformat\u201d o \u201cshort form\u201d sottoscritto tra le parti il 7 settembre 2016 ed efficace fino al 31 dicembre 2018, e secondo FIGC contenente tutti gli elementi caratterizzanti di un accordo di sponsorizzazione.
Gamenet S.p.A. ha promosso opposizione avverso il predetto decreto ingiuntivo con istanza di riunione di detto giudizio di opposizione a decreto ingiuntivo con quello preventivamente incardinato dalla stessa Gamenet S.p.a. dinanzi al medesimo Tribunale di Roma, al fine di ottenere la declaratoria di inesistenza del contratto avente ad oggetto la sponsorizzazione della Nazionale italiana calcio mediante il marchio Intralot, oltrech\u00e9 la declaratoria di illegittimit\u00e0/illiceit\u00e0 della condotta tenuta da FIGC. All'udienza di prima comparizione, FIGC ha insistito per l'ottenimento della provvisoria esecuzione di decreto ingiuntivo. Nonostante l\u2019opposizione di Gamenet, il Giudice ha concesso la provvisoria esecuzione del decreto ingiuntivo e disposto la riunione del procedimento di opposizione con il procedimento attivato da Gamenet. In data 30 gennaio 2020 la societ\u00e0, a seguito del ricevimento di ordinanza esecutiva del Tribunale di Roma con riserva di ripetizione, ha proceduto al pagamento della somma complessiva di Euro 1.048 migliaia (inclusi interessi moratori).
In data 27 febbraio 2022, la FIGC ha notificato a Gamenet S.p.A. appello avverso alla sentenza di primo grado, al fine di ottenere la riforma della predetta sentenza nella parte in cui non si pronuncia rispetto al presunto diritto della FIGC di ottenere il pagamento del corrispettivo dovuto per il periodo dal 1\u00b0 gennaio 2018 al 15 ottobre 2018 (per Euro 668.518,52) e un risarcimento del danno quantificato in Euro 175.000. Risulta in corso di deposito la comparsa di costituzione nell'interesse di Gamenet, con conseguente appello incidentale volto a ottenere l'integrale riforma della sentenza e di conseguenza l'accertamento di quanto gi\u00e0 richiesto dalla societ\u00e0 in primo grado.
\u00c8 stata depositata una comparsa di costituzione con appello incidentale e la causa \u00e8 stata rinviata al 26 ottobre 2023 per la precisazione delle conclusioni. La Corte d\u2019Appello ha successivamente disposto un rinvio d\u2019ufficio della causa dapprima al 16 gennaio 2025 e, successivamente, al 10 settembre 2026 per gli stessi incombenti (precisazione delle conclusioni).
Alla luce di quanto sopra e sulla base della valutazione del rischio fornita dai legali, non \u00e8 necessario effettuare ulteriori accantonamenti.
11.7.2 Rimborso IVA
In data 29 gennaio 2021, con ordinanza n. 202/2021 la Commissione Tributaria Regionale del Lazio ha dichiarato inammissibile l\u2019istanza di correzione della sentenza di appello n. 5415/8/2019. La Commissione nel rigettare l\u2019Istanza ha rilevato che il procedimento di correzione materiale di una sentenza \u00e8 ristretto ai soli casi in cui la divergenza tra il giudizio e la sua espressione letterale possa essere immediatamente rilevabile senza bisogno di alcuna indagine ricostruttiva del pensiero del
Giudice. Nel caso di specie, a parere dei Giudici chiamati a decidere in merito all\u2019istanza, tali condizioni di evidenza non sussistono e pertanto hanno disposto l\u2019inammissibilit\u00e0.La societ\u00e0 aveva gi\u00e0 parallelamente presentato ricorso innanzi la Corte Suprema per ribadire, tra l\u2019altro, l\u2019incongruenza tra la motivazione e il dispositivo della sentenza di appello. In tale sede verr\u00e0 anche prodotta la suddetta ordinanza n. 202/2021 la quale non \u00e8 suscettibile di autonoma impugnazione.
In data 25 settembre 2019 con la sentenza di appello n. 5415/2019 la Commissione Tributaria Regionale del Lazio aveva parzialmente riformato la sentenza di primo grado emessa in data 14 marzo 2018 da parte della Commissione Tributaria Provinciale di Roma, con la quale veniva accolto il ricorso presentato da Gamenet S.p.A. per la restituzione della maggiore Iva versata e non dovuta, pari ad Euro 2,4 milioni, con riferimento alle operazioni di fornitura di una piattaforma di gioco VLT per gli anni di imposta 2013 e 2014. In particolare, la sentenza di appello ribadiva la spettanza del regime di esenzione, evidenziando che \u201cnel caso di specie, dall\u2019esame della documentazione si evince la sussistenza del requisito del vincolo di necessit\u00e0 e indispensabilit\u00e0 necessario per l\u2019esenzione IVA, come da consulenza tecnica acquisita in atti\u201d. I Giudici avevano riconosciuto, per altro verso, che \u201cil diniego di rimborso non \u00e8 illegittimo, almeno nei limiti di quanto \u00e8 stato erroneamente versato in data precedente al termine temporale di due anni\u201d e, perci\u00f2, \u201ctenuto conto che l\u2019istanza di rimborso \u00e8 stata presentata in data 16 novembre 2015, tutti i pagamenti effettuati oltre due anni precedenti detta data, non sono rimborsabili, mentre quelli posti in essere nell\u2019arco temporale dei due anni sono dovuti alla societ\u00e0 ricorrente\u201d. In termini concreti, la Corte Tributaria Regionale del Lazio aveva accolto la richiesta di rimborso \u2013 originariamente formulata per Euro 2,4 milioni (somma che ad oggi risulta incamerata per intero da Gamenet) \u2013 decurtandola per\u00f2 dell\u2019importo di Euro 1,0 milioni, e cio\u00e8 dell\u2019IVA versata da Gamenet nelle mensilit\u00e0 comprese tra gennaio e settembre 2013, asseritamente \u201cdecadute\". Essendoci una difformit\u00e0 tra la motivazione che accoglie parzialmente l\u2019appello dell\u2019Agenzia delle Entrate e il dispositivo che lo accoglie integralmente, la societ\u00e0 aveva proposto in data 18 novembre 2019 alla Commissione Tributaria Regionale di Roma una istanza di correzione (ai sensi dell\u2019art. 287 c.p.c.), affinch\u00e9 si potesse procedere alla correzione dell\u2019errore materiale della sentenza di secondo grado.
Con sentenza pubblicata in data 23 agosto 2023, la Suprema Corte, rilevato il contrasto tra parte motiva e dispositivo della sentenza di seconde cure, ha disposto il rinvio alla Corte di Giustizia Tributaria di II grado del Lazio affinch\u00e9, in diversa composizione, si pronunci nuovamente sul profilo affetto da tale contraddizione.
In data 23 febbraio 2024, Gamenet S.p.A. ha presentato la riassunzione innanzi alla Corte di Giustizia Tributaria di secondo grado del Lazio.
Il 3 novembre 2025 \u00e8 stata depositata la sentenza n. 6687/2025 della Corte di Giustizia Tributaria di II grado del Lazio, con esito in favore di Gamenet S.p.A.. Ad inizio gennaio 2026, l\u2019Agenzia delle Entrate ha presentato ricorso per Cassazione avverso tale sentenza. Gamenet S.p.A. il 5 febbraio 2026 ha depositato in Cassazione relativo Controricorso e Ricorso Incidentale.
11.7.3 Contenziosi PWO
La branch austriaca di PWO \u00e8 coinvolta in una controversia tributaria riguardante una detrazione fiscale di Euro 23 milioni richiesta nel 2014 da SKS365 Group GmbH (ora PWO S.p.A.) con un effetto fiscale di Euro 5,8 milioni in relazione all\u2019imposta unica non pagata per gli anni fiscali 2010-2014. Tali accertamenti sono stati impugnati dalla societ\u00e0 dinanzi al tribunale fiscale austriaco.
Il 7 novembre 2024 si \u00e8 tenuta l\u2019udienza davanti alla Corte tributaria federale austriaca di Innsbruck e il 27 gennaio 2025 \u00e8 stata notificata la decisione della Corte Tributaria Federale. La stessa ha respinto il ricorso presentato dalla societ\u00e0 e quantificato l\u2019imposta in Euro 5.677.366 oltre interessi e sanzioni. PWO poteva presentare appello contro la decisione della Corte entro il 6 marzo 2025.L\u2019importo pagato nel corso del 2025 \u00e8 stato pari a 5.990.271, comprensivo di interessi e sanzioni. In data 6 marzo 2025 \u00e8 stato presentato appello contro la decisione della Corte tributaria federale austriaca.
11.7.4 Addizionale 0,5% - Decreto \"Rilancio\u201d
Il Decreto Legge 19 maggio 2020, n. 34 (c.d. Decreto Rilancio), convertito in Legge 17 luglio 2020, n. 77 ha introdotto, all\u2019art. 217, il \u201cFondo per il rilancio del sistema sportivo nazionale\u201d.
Il finanziamento di detto Fondo \u00e8 stato posto a carico del comparto delle scommesse lato sensu sportive, mediante l\u2019imposizione del prelievo di \u201cuna quota pari allo 0,5 per cento (al netto della quota riferita all\u2019imposta unica di cui al D.Lgs. n. 54/1998) del totale della raccolta da scommesse relative a eventi sportivi di ogni genere, anche in formato virtuale, effettuate in qualsiasi modo e su qualsiasi mezzo, sia on-line, sia tramite canali tradizionali\u201d.
Si tratta di una misura straordinaria, temporalmente limitata e altres\u00ec definita nell\u2019entit\u00e0 (massima), atteso che, per espressa previsione della norma, \u201cIl finanziamento del predetto Fondo \u00e8 determinato nel limite massimo di 40 milioni di Euro per l'anno 2020 e 50 milioni di Euro per l\u2019anno 2021\u201d.
L\u2019ADM ha, quindi, fornito le indicazioni circa le modalit\u00e0 di calcolo e di applicazione di tale importo con la Determinazione Direttoriale prot. n. 307276/RU del 08 settembre 2020 e Goldbet e Lottomatica Scommesse, all\u2019epoca soggetti giuridici diversi, hanno presentato, come pure fatto da altri concessionari, ricorso al Tar del Lazio il quale, per\u00f2, in data 16 dicembre 2020, ha rigettato le domande di sospensione dei provvedimenti impugnati.
In conseguenza di tali provvedimenti e delle indicazioni successivamente fornite da ADM con le note prot. n. 77845/RU del 12 marzo 2021 e prot. 151351/RU del 18 maggio 2021, prot. n. 400355/RU del 26 ottobre 2021 e, da ultimo, prot. n. 5721 del 8 gennaio 2022, sia Lottomatica che Goldbet (dunque l\u2019odierna GBO Italy) hanno interamente versato tutte le somme richieste da parte di ADM per l\u2019intero periodo di operativit\u00e0 del Fondo, sulla base sia dei calcoli effettuati originariamente, sia dei ricalcoli operati dall\u2019Agenzia a seguito dei criteri fissati nella richiamata Determinazione Direttoriale n. 5721/RU dell\u20198 gennaio 2022, per complessivi Euro 14.891.572 (di cui Euro 4.405.359 riferiti a Lottomatica e Euro 10.486.213 riferiti a Goldbet).
Successivamente, con decreto prot. N. 10337/RU del 05 gennaio 2023, ADM ha disposto l\u2019annullamento, in autotutela, ai sensi della Legge 7 agosto 1990, n. 241, articolo 21 nonies, della Determinazione Direttoriale prot. N. 5721/RU dell\u20198 gennaio 2022 e delle note conseguentemente gi\u00e0 trasmesse ai concessionari contenenti la liquidazione delle somme destinate ad alimentare il Fondo calcolate in applicazione dei criteri precedentemente definiti sostenendo, per la prima volta, che il limite massimo di Euro 40 milioni per l\u2019anno 2020 ed Euro 50 milioni per l\u2019anno 2021 non sia riferito \u201calla misura massima delle somme dovute dai soggetti passivi del prelievo bens\u00ec alla parte di prelievo destinata ad alimentare il \u201cFondo per il rilancio del sistema sportivo nazionale\u201d e che i Concessionari siano, pertanto, tenuti a versare per intero l\u2019aliquota dello 0,5 per cento della raccolta dell\u2019anno 2020 e
dell\u2019anno 2021 (calcolata secondo le modalit\u00e0 espresse all\u2019art. 3 del provvedimento adottato in autotutela), senza alcun limite annuo.I maggiori importi dovuti rispetto a quelli gi\u00e0 versati sono stati, quindi, rideterminati da ADM per GBO Italy in complessivi Euro 9.509.509 (di cui Euro 1.679.041 per la Concessione su rete online n. 15017; Euro 3.408.643 per la Concessione GAD 15226; Euro 4.421.826 per le Concessioni in rete fisica n.ri 4032, 4098, 4313, 4341, 4502, 4504, 4805 e 72000) e richiesti con comunicazioni del 6 febbraio 2023 prot. n. 72148/RU e n. 71976/RU, nonch\u00e9 del 7 febbraio 2023 n. 76535/RU.
Avverso la Determinazione Direttoriale prot. 10337/RU del 5 gennaio 2023 ed i suddetti provvedimenti contenenti la liquidazione di maggiori somme dovute, GBO Italy ha promosso in data 6 marzo 2023 ricorso al TAR, avendo frattanto rinunciato, per sopravvenuta carenza di interesse, al procedimento Tar Lazio R.G. 5612/2020 (dichiarato estinto in data 16 marzo 2023).
Il nuovo procedimento ha assunto il n. R.G. 4074/2023 ed il TAR Lazio ha dapprima fissato al 29 marzo 2023 l\u2019udienza per la trattazione della relativa istanza cautelare e poi, senza assumere determinazioni al riguardo, ha disposto un rinvio all\u2019udienza di merito, fissandola al 28 giugno 2023.
Con sentenza del 2 agosto 2023 n. 13005/2023 il TAR Lazio ha rigettato il ricorso. La sentenza \u00e8 stata impugnata da GBO Italy il giorno successivo. In data 3 agosto 2023 \u00e8 stato promosso appello (CDS R.G. 6818/2023). In data 4 agosto 2023 \u00e8 stato ottenuto decreto presidenziale di sospensione degli effetti della sentenza e dei provvedimenti impugnati con rinvio alla Camera di Consiglio del 29 agosto 2023 per l'esame della domanda cautelare da parte del Collegio. Con ordinanza del 31 agosto 2023 il Collegio ha confermato la sospensiva e all\u2019udienza del 5 dicembre 2023, la causa promossa da GBO Italy S.p.A. \u00e8 stata trattenuta in decisione e si \u00e8 in attesa, pertanto, del deposito della sentenza.
Anche la societ\u00e0 Betflag S.p.A. ha promosso ricorso avverso la nota prot. n. 10337/RU del 5 gennaio 2023. Il giudizio in tal modo instaurato \u00e8 stato definito con sentenza di rigetto dal TAR Lazio in data 2 agosto 2023 n. 13004/2023. In data 4 ottobre 2023 Betflag ha promosso impugnazione e l\u2019udienza dinanzi al Consiglio di Stato \u00e8 fissata al 13 febbraio 2024. La causa \u00e8 stata trattenuta in decisione.
Con sentenza n. 1883/2024 del 26 febbraio 2024 e pubblicata in data 27 febbraio 2024 il Consiglio di Stato ha definito il giudizio promosso da GBO Italy e, di conseguenza, in riforma della sentenza del TAR Lazio che aveva definito la vicenda in primo grado, ha annullato i provvedimenti impugnati.
Scaduto il termine senza che ADM abbia proposto impugnazione, la sentenza si considera passata in giudicato. Frattanto, in data 30 luglio 2024, ADM ha comunicato che avrebbe pubblicato in area riservata gli importi ritenuti a debito/credito di ciascun concessionario in conseguenza della sentenza in questione.
A seguito del ricalcolo, GBO Italy S.p.A. ha provveduto al pagamento di quanto dovuto, mentre Betflag S.p.A. e PWO hanno ottenuto il rimborso delle maggiori somme gi\u00e0 pagate. Pertanto, il contenzioso pu\u00f2 considerarsi chiuso.
11.7.5 Altri contenziosiSi riportano di seguito gli altri contenziosi passivi del Gruppo ritenuti significativi e con rischio di soccombenza possibile.
Gaming Franchise
Contenzioso Morosini
Nel 2023, il Tribunale di Roma ha emesso sentenza definitiva dichiarando estinto il giudizio promosso da Morosini Slot S.r.l. per far valere un\u2019asserita responsabilit\u00e0 contrattuale di Lottomatica Videolot Rete S.p.A. (\u201cLottomatica Videolot Rete\u201d) in ordine alla risoluzione dei contratti concessionario-gestore. In data 20 dicembre 2023, il fallimento Morosini ha nuovamente citato in giudizio dinanzi al medesimo Tribunale Lottomatica Videolot Rete e Jolly Group S.r.l. (\"Jolly Group\u201d).
Lottomatica Videolot Rete e Jolly Group si sono regolarmente costituite in giudizio in data 27 marzo 2024. Come disposto dal giudice, il Fallimento Morosini ha provveduto, in data 27 settembre 2024, ad incardinare il procedimento di mediazione, quale condizione di procedibilit\u00e0 del giudizio gi\u00e0 avviato. L\u2019incontro di mediazione \u00e8 fissato il 29 ottobre 2024. La prossima udienza del giudizio \u00e8 stata fissata all\u2019 11 novembre 2026, con termini per note.
Contenzioso Cirsa
In data 30 gennaio 2025, Gamenet S.p.A. ha ricevuto notifica di un atto di citazione con il quale Cirsa Italia S.p.A., assumendo l\u2019asserita violazione delle norme sulla concorrenza e, conseguentemente, la responsabilit\u00e0 extracontrattuale della stessa Gamenet S.p.A. per non aver liberato due sale VLT il cui contratto sarebbe scaduto, chiede un risarcimento pari a circa Euro 3.500.000.
In data 10 aprile 2025, Gamenet S.p.A. ha provveduto a costituirsi in giudizio per contrastare tale pretesa, evidenziando, che tra l\u2019altro, che le due sale sono ad oggi attive e che \u00e8 pendente, contro l\u2019attuale gestore delle due sale (tra l\u2019altro, societ\u00e0 appartenente al gruppo Cirsa), un giudizio d\u2019appello relativo alla perdurante efficacia dei relativi contratti. La prima udienza, precedentemente fissata al 20 giugno 2025, \u00e8 stata differita al 17 settembre 2026, con termini per memorie ex art. 171 ter c.p.c..
Legge di stabilit\u00e0 2015
La legge di stabilit\u00e0 italiana del 2015 ha imposto ai concessionari e agli operatori della filiera AWP e VLT una tassa di Euro 500 milioni (la \u201cTassa di Stabilit\u00e0\u201d). La Legge di Stabilit\u00e0 del 2016 ha abrogato la Tassa di Stabilit\u00e0 per il 2016 e per gli anni successivi ma non ha modificato l'obbligo di pagamento della Tassa di Stabilit\u00e0 per l'anno 2015. Diverse concessionarie, tra cui le attuali concessionarie ADI del Gruppo, hanno interpretato questo provvedimento come un correttivo volto ad abrogare le disposizioni della Legge di Stabilit\u00e0 italiana del 2015, che poneva a carico di ogni singolo concessionario la responsabilit\u00e0 di richiedere il contributo a tutti gli operatori della filiera. Di conseguenza, le concessionarie del Gruppo hanno pagato gli importi dalle stesse direttamente dovuti e gli importi incassati dagli operatori delle rispettive filiere, mentre la parte restante dovuta da questi ultimi e non pagata \u00e8 rimasta in sospeso.
Frattanto, Gamenet S.p.A., Lottomatica Videolot Rete S.p.A. e altri operatori hanno impugnato la Tassa di Stabilit\u00e0 e il suo meccanismo davanti al competente TAR del Lazio, sostenendo, tra l'altro, la sua incostituzionalit\u00e0. Nel giugno 2019, il TAR del Lazio ha respinto tutti i ricorsi. Gamenet S.p.A.
(Lottomatica Videolot Rete S.p.A. \u00e8 intervenuta in un giudizio di appello di altro concessionario), cos\u00ec come altri concessionari, ha impugnato le decisioni in questione dinanzi al Consiglio di Stato. Con sentenza del 18 aprile 2025, il Consiglio di Stato ha respinto il ricorso di Gamenet S.p.A. e quelli promossi dagli altri concessionari contro le sentenze del TAR del Lazio del 2019 in relazione al prelievo imposto dalla legge di stabilit\u00e0 per l\u2019anno 2015. La sentenza, affermando l'obbligo per i concessionari di versare le somme dovute dagli operatori della filiera, ha confermato anche il pieno diritto per i concessionari stessi di procedere al recupero nei confronti dei gestori della quota del prelievo di loro competenza.
La sentenza del Consiglio di Stato ha aumentato il rischio di soccombenza nonostante siano ancora possibili vari mezzi d\u2019impugnazione. Il Gruppo \u00e8 esposto per circa Euro 32 milioni, oltre interessi legali per circa Euro 3,7 milioni.
In data 23 ottobre 2025, ADM ha richiesto ai concessionari il pagamento, entro 30 giorni, di quanto ancora dovuto dagli operatori del gioco lecito, oltre agli interessi legali. In data 24 ottobre 2025, il concessionario Gamenet S.p.A. ha proposto ricorso alla Corte di Cassazione.
In data 14 novembre 2025, il concessionario Lottomatica Videolot Rete S.p.A. ha depositato controricorso in Cassazione. In data19 novembre 2025, ADM ha comunicato le note di accoglimento delle istanze di sospensione degli effetti della Sentenza del Consiglio di Stato presentate da Gamenet S.p.A. e da Lottomatica Videolot Rete S.p.A., impregiudicato l\u2019obbligo di effettuare sollecitamente i versamenti delle somme che via via vengono recuperate dalla filiera.
Gari \u2013 Giomatic
Con sentenza n. 3804/2025 della Corte d\u2019Appello di Roma, pubblicata in data 17 giugno 2025, si \u00e8 concluso con esito sfavorevole per Gamenet S.p.A. il giudizio di appello avente ad oggetto la pretesa creditoria di Gari S.r.l. e Giomatic di Giannetto Carmine per asserito mancato pagamento, da parte di Gamenet, di somme di denaro a titolo di corrispettivo rispettivamente, in favore di Gari S.r.l., a titolo di compensi per manutenzione apparecchi VLT 2012 e 2013, e, in favore di Giomatic, per noleggio AWP a Gamenet S.p.A. E\u2019 stata altres\u00ec rigettata la domanda di Gamenet avente ad oggetto un controcredito per PREU forfetario.
A seguito della pubblicazione della predetta sentenza n. 3804/2025, le controparti hanno formalizzato in data 20 giugno 2025 a Gamenet S.p.A. la richiesta di adempimento spontaneo, quantificando il credito in complessivi Euro 1.069.509, di cui (i) per Gari S.r.l., Euro 318.050 a titolo di credito ed Euro 565.429 per interessi di mora, mentre (ii) per Giomatic di Giannetto Carmine, Euro 62.660 per a titolo di credito ed Euro 63.917 per interessi di mora, oltre spese legali dei due gradi di giudizio per Euro 59.453, comprensivi degli oneri di legge.
In data 11 luglio 2025, \u00e8 stata notificata opposizione al precetto notificato da Gari/Giomatic in data 9 luglio 2025. A seguito dell\u2019opposizione a precetto di Gamenet S.p.A. (gi\u00e0 iscritta ruolo), controparte ha notificato atto di rinuncia al precetto.
Con provvedimento del 5 agosto 2025, il Giudice ha sospeso, inaudita altera parte, l\u2019efficacia esecutiva del titolo in relazione al precetto opposto. Il Tribunale ha fissato l\u2019udienza del 31 marzo 2026 per la conferma e/o revoca della sospensiva gi\u00e0 concessa inaudita altera parte. In data 25 settembre 2025 \u00e8 stato proposto da Gamenet S.p.A. ricorso per cassazione.
Gamenet S.p.A. ha in parallelo avviato, mediante ricorsi monitori, il recupero di pregressi crediti da raccolta nei confronti dei soci della societ\u00e0 cancellata Gari e del titolare della ditta individuale Giomatic, rispettivamente pari ad Euro 5.203.343,97 ed Euro 2.347.849,78.
Sports Franchise e OnlineContenzioso Draghi - JDL
In data 21 febbraio 2023, un consulente ed una societ\u00e0 di servizi hanno notificato a GBO Italy (ex Lottomatica Scommesse) un atto di citazione dinanzi al Tribunale di Roma con il quale, in conseguenza della risoluzione di un contratto di consulenza inter partes da parte della stessa GBO Italy, lamentano l\u2019asserita illegittima imposizione, da parte di quest\u2019ultima, di accordi modificativi e peggiorativi delle condizioni economiche precedentemente pattuite e chiedono l\u2019annullamento di tali accordi e delle clausole vessatorie in essi contenute e, per l\u2019effetto, il ristoro dell\u2019asserita perdita di ricavi, stimata in complessivi Euro 1.139.843,00, oltre ai danni non patrimoniali asseritamente patiti, per ulteriori Euro 1.200.000,00.
Dopo la costituzione in giudizio della societ\u00e0 stessa ed il deposito delle memorie ex art. 183 c.p.c., il giudice ha ritenuto la causa matura per la decisione senza necessit\u00e0 di assumere le prove richieste dagli attori ed ha rinviato la causa al 27 maggio 2026 per la precisazione delle conclusioni.
11.7.6 Disposizioni legislative e regolamentari 11.7.6.1 Comparto ADI
11.7.6.1.1 PREU e payout \u2013 Anno 2025
Il PREU - Prelievo Erariale Unico - \u00e8 l\u2019imposta applicata al settore ADI dalla legge 24 novembre 2003, n. 326, ed \u00e8 calcolata applicando l\u2019aliquota percentuale prevista per ciascuno dei comparti di riferimento, segnatamente AWP e VLT, all\u2019ammontare delle somme giocate.
Le aliquote PREU vigenti per le AWP e per le VLT sono pari rispettivamente al 24,0% e 8,6% della raccolta e non sono state modificate rispetto a quelle applicabili per l\u2019esercizio 2024.
I livelli minimi di payout vigenti per le AWP e per le VLT sono rispettivamente pari al 65,0% e 83,0% delle somme giocate e non sono stati modificati rispetto a quelli applicabili per l\u2019esercizio 2024.
11.7.6.1.2 Proroga onerosa concessioni ADI
Le concessioni ADI sono scadute il 31 dicembre 2024 e sono, state oggetto di proroga a titolo oneroso fino al 31 dicembre 2026, ai sensi dell\u2019art. 1, comma 96, lett. c) della Legge 30 dicembre 2024, n. 207 (di seguito \u201cLegge di Bilancio 2025\u201d).
In attuazione di tali disposizioni, ADM, con la Determinazione Direttoriale Prot. n. 42506/RU del 10 gennaio 2025, all\u2019art. 1, ha definito, tra l\u2019altro, che:
gli oneri concessori dovuti ai sensi dell\u2019articolo 1, comma 96, lettera c), della legge 30 dicembre 2024, n. 207, per la proroga delle concessioni in premessa sono versati da ciascun concessionario, con le modalit\u00e0 di seguito indicate:
\u25cfper l\u2019anno 2025, in tre rate di pari importo scadenti, rispettivamente, il 15 marzo 2025, il 15 luglio 2025 e il 1\u00b0 ottobre 2025;
\u25cfper l\u2019anno 2026, in tre rate di pari importo scadenti, rispettivamente, il 15 marzo 2026, il 15 luglio 2026 e il 1\u00b0 ottobre 2026.
Con riferimento ai concessionari Gamenet S.p.A. e Lottomatica Videolot Rete S.p.A., si \u00e8 provveduto ad effettuare i dovuti versamenti per l\u2019anno 2025.Gli amministratori, sulla base degli elementi e delle informazioni disponibili alla data di riferimento, hanno maturato una ragionevole aspettativa in merito alla continuit\u00e0 delle concessioni ADI, attualmente oggetto di proroga onerosa fino al 31 dicembre 2026, ritenendo probabile la loro prosecuzione mediante ulteriore proroga ovvero attraverso l\u2019indizione di una nuova procedura di gara.
11.7.6.1.3 AWP-R
Come previsto dalla legge di Stabilit\u00e0 per il 2016 e sue successive modificazioni e, da ultimo, dalla legge 30 dicembre 2018, n. 145, ADM ha elaborato lo schema di decreto ministeriale recante le regole tecniche di produzione degli apparecchi da intrattenimento di cui all\u2019art. 110, comma 6, lett. a) che prevedono il gioco da ambiente remoto. Tale schema di decreto \u00e8 stato inviato all\u2019Ufficio Legislativo Finanze per l\u2019approvazione finale. Nella nota relativa al Piano di sviluppo 2025, ADM ha da ultimo chiarito che \u201cSulla base delle tempistiche che saranno previste, ciascun concessionario proceder\u00e0, per quanto di competenza, agli adeguamenti delle strutture di rete e della tipologia di connettivit\u00e0, alla sostituzione degli apparecchi, dei PDA e delle strutture di comunicazione delle reti telematiche, che si renderanno necessari\u201d.
Alla data del presente documento, il decreto recante le regole tecniche di produzione degli apparecchi AWP-R non \u00e8 stato ancora emanato.
11.7.6.2 Comparto Betting e GAD
11.7.6.2.1 Diritti Betting in essere
Nelle seguenti tabelle si riportano i diritti validi al 31 dicembre 2025 del Gruppo:
| Codice concessione | Societ\u00e0 | Bando | Tipologia | N\u00b0 di diritti 2025 |
| 4098 | GBO Italy S.p.A. | Bersani negozi | Sport | 421 |
| 4098 | GBO Italy S.p.A. | Bersani corner | Sport | 1.241 |
| 4341 | GBO Italy S.p.A. | Bersani negozi | Ippica | 13 |
| 4805 | GBO Italy S.p.A. | Giorgetti negozi | Ippica | 12 |
| 4504 | GBO Italy S.p.A. | Monti | Sport + Ippica | 358 |
| 72000 | GBO Italy S.p.A. | Regolarizzazione fiscaleex art. 1 co. 643 L. 190/2014 | Sport + Ippica | 993 |
| Codice concessione | Societ\u00e0 | Bando | Tipologia | N\u00b0 di diritti 2025 |
| 4538 | Ricreativo B S.p.A. | Monti | Sport + Ippica | 8 |
| 4869 | Ricreativo B S.p.A. | Giorgetti negozi | Ippica | 1 |
| Codice concessione | Societ\u00e0 | Bando | Tipologia | N\u00b0 di diritti 2025 |
| 4584 | PWO S.p.A. | Monti | Sport + Ippica | 1 |
| 72002 | PWO S.p.A. | Regolarizzazione fiscaleex art. 1 co. 643 L. 190/2014 | Sport + Ippica | 1.002 |
11.7.6.2.2 Imposta Unica A decorrere dal 1\u00b0 gennaio 2025, ai sensi della Legge di Bilancio 2025, l\u2019imposta unica \u00e8 stabilita come segue:
a) per i giochi di abilit\u00e0 a distanza con vincita in denaro, compresi i giochi di carte in modalit\u00e0 di torneo e i giochi di carte in modalit\u00e0 diversa dal torneo, nonch\u00e9 per i giochi di sorte a quota fissa e per il gioco del bingo a distanza, nella misura del 25,5% delle somme che, in base al regolamento di gioco, non risultano restituite al giocatore;
b) per le scommesse sportive a quota fissa, nelle misure del 20,5%, se la raccolta avviene su rete fisica, e del 24,5%, se la raccolta avviene a distanza, applicata sulla differenza tra le somme giocate e le vincite corrisposte;
c) per le scommesse a quota fissa su eventi simulati, di cui all\u2019articolo 1, comma 88, della legge 27 dicembre 2006, n. 296, nella misura del 24,5% della raccolta al netto delle somme che, in base al regolamento di gioco, sono restituite in vincite al giocatore.
11.7.6.2.3 Prelievo sulle vincite
A decorrere dal 1\u00b0 gennaio 2025, ai sensi di quanto disposto dalla Legge di Bilancio 2025 (articolo 1, comma 93) il prelievo sulle scommesse ippiche a quota fissa raccolte su rete fisica \u00e8 fissato nella misura del 20,5% e del 24,5% per quelle raccolte a distanza, applicato sulla differenza tra somme giocate e vincite corrisposte, ferma restando la ripartizione del prelievo conseguito ai sensi dell\u2019articolo 1, comma 1051, secondo periodo, della medesima legge n. 205 del 2017.
11.7.6.2.4 Proroga onerosa Betting e proroga tecnica GAD
Le concessioni betting scadute il 31 dicembre 2024, sono state oggetto di proroga a titolo oneroso fino al 31 dicembre 2026, ai sensi della Legge di Bilancio 2025.
In attuazione di tali disposizioni, ADM, con la Determinazione Direttoriale prot. n. 13771/RU del 3 gennaio 2025, all\u2019art. 1, ha definito che:
L\u2019importo annuale dovuto \u00e8 versato dal concessionario, dal titolare di raccolta in rete fisica o dal titolare dei punti di raccolta regolarizzati con le modalit\u00e0 di seguito indicate:
\u25cfper l\u2019anno 2025, in due rate di pari importo scadenti, rispettivamente, il 30 aprile 2025 e il 31 ottobre 2025;
\u25cfper l\u2019anno 2026, in due rate di pari importo scadenti, rispettivamente, il 30 aprile 2026 e il 31 ottobre 2026.
Con riferimento ai concessionari betting GBO Italy S.p.A., Ricreativo B S.p.A. e PWO S.p.A., si \u00e8 provveduto ad effettuare i dovuti versamenti per l\u2019anno 2025.
Gli amministratori, sulla base degli elementi e delle informazioni disponibili alla data di riferimento, hanno maturato una ragionevole aspettativa in merito alla continuit\u00e0 delle concessioni Betting Retail, attualmente oggetto di proroga onerosa fino al 31 dicembre 2026, ritenendo probabile la loro prosecuzione mediante ulteriore proroga ovvero attraverso l\u2019indizione di una nuova procedura di gara.
Con specifico riferimento al comparto GAD, ai sensi degli articoli 71 e 176 del decreto legislativo 31 marzo 2023, n. 36, ADM ha indetto la procedura telematica aperta, avente ad oggetto l\u2019affidamento delle concessioni per le attivit\u00e0 e le funzioni per l\u2019esercizio dei giochi pubblici di cui all\u2019articolo 6, comma 1, lettere da a) a f) del decreto legislativo 25 marzo 2024, n. 41, vale a dire quelli online, attraverso l\u2019attivazione e la conduzione della rete di gioco a distanza, con esclusione di raccolta presso luoghi pubblici o luoghi aperti al pubblico, come da Bando di Gara pubblicato in Gazzetta UE il 18 dicembre 2024.In data 26 maggio 2025, sono state presentate n. 4 domande di partecipazione da parte delle societ\u00e0 GBO Italy S.p.A., Betflag S.p.A., PWO S.p.A. e Totos\u00ec S.r.l. per un totale di n. 5 concessioni (GBO Italy S.p.A. n. 2, Betflag S.p.A. n. 1, PWO n. 1, Totos\u00ec S.r.l. n. 1).
In esito ad apposita comunicazione della Commissione giudicatrice, con la determinazione del Direttore Giochi prot. n. 594211 del 17 settembre 2025, sono state aggiudicate le concessioni per l\u2019esercizio e la raccolta a distanza dei giochi di cui all\u2019articolo 6 del decreto legislativo 25 marzo 2024, n. 41 e pubblicato, sul sito istituzionale dell\u2019Agenzia, l\u2019elenco delle societ\u00e0 aggiudicatarie. Tutte le societ\u00e0 del Gruppo sono risultate aggiudicatarie per un numero totale di n. 5 concessioni come da domande presentate ed hanno sottoscritto i relativi atti di convenzione con efficacia dal 13 novembre 2025.
Come previsto all\u2019art. 4.6 delle Regole Amministrative, i soggetti aggiudicatari della concessione hanno effettuato il versamento del corrispettivo una tantum, di importo pari a Euro 7 milioni per ogni concessione richiesta, nella misura di Euro 4 milioni all\u2019atto dell\u2019aggiudicazione e Euro 3 milioni all\u2019atto della effettiva assunzione del servizio del gioco.
11.7.6.3 Comparto Bingo
Per effetto della Legge di Bilancio 2025 i) le concessioni Bingo scadute il 31 dicembre 2024, sono state oggetto di proroga a titolo oneroso fino al 31 dicembre 2026 a decorrere dal 1\u00b0 gennaio 2025, il montepremi \u00e8 stato fissato in una misura compresa tra il minimo del 70% e il massimo del 71% del prezzo di vendita delle cartelle.
In ragione delle novit\u00e0 normative introdotte dalla Legge di Bilancio 2025, ADM, con nota prot. n. 43702 del 10 gennaio 2025, ha stabilito che l\u2019importo annuale di Euro 108.000,00 per ciascuna concessione, dovr\u00e0 essere versato ad ADM in due rate di Euro 54.000,00 cadauna, entro il 31 gennaio e 30 giugno di ciascun anno.
La societ\u00e0 concessionaria Big Easy Bingo S.r.l. ha presentato ricorso al TAR avverso la nota di ADM prot. n. 43702 del 10 gennaio 2025 per contestare i nuovi ulteriori importi richiesti da ADM. Per tale ragione, nelle more del predetto procedimento, per l\u2019anno 2025, si \u00e8 provveduto al versamento semestrale di Euro 2.800/mese per ciascuna concessione.
Con specifico riferimento alla sala sita in Cesenatico (FC), via Litorale Marina n. 40, non \u00e8 stato necessario effettuare alcun ulteriore versamento nel corso dell\u2019anno 2025, in forza dell\u2019autorizzazione di ADM, di cui alla nota prot. n. 0382152 del 26 giugno 2025, alla compensazione dell\u2019importo complessivo di Euro 29.000,00 con gli importi gi\u00e0 versati con riferimento alla convenzione di concessione n. 003/TL/17/R, a titolo di corrispettivo per canone concessorio relativo ai mesi da novembre 2020 a maggio 2021.
Con le sentenze pubblicate in data 2 dicembre 2025, il Tar Lazio ha accolto i ricorsi proposti all\u2019epoca rispettivamente da Big Easy Bingo S.r.l. e SEA S.r.l., entrambi riferiti alla proroga onerosa disposta con la Legge di Stabilit\u00e0 2025 (Legge n. 207/2024).
Il TAR Lazio ha sancito la necessit\u00e0 di disapplicare la legge statale in questione e ha annullato i provvedimenti di proroga di ADM che ne hanno fatto applicazione, escludendo tuttavia che ci\u00f2 comporti la cessazione del rapporto concessorio e prevedendo la ridefinizione del canone nonch\u00e9 il versamento di un\u2019indennit\u00e0 all\u2019Erario commisurata ai fatturati effettivi, al fine di evitare un indebito arricchimento del concessionario.Conseguentemente, con la nota prot. n. 794229 del 9 dicembre 2025, ADM ha stabilito che la misura del canone dovuto dai concessionari \u00e8 provvisoriamente stabilita nella misura di 2.800,00 euro mensili per il periodo dal 1 gennaio 2025 al 31 dicembre 2026.
ADM ha, inoltre, specificato che la suddetta determinazione ha efficacia solo in via temporanea e provvisoria, in quanto tiene luogo del provvedimento definitivo per il tempo necessario a che lo stesso sia adottato, fermo restando che il definitivo rapporto di dare/avere tra le parti sar\u00e0 quello previsto dal provvedimento definitivo.
Il 6 ottobre 2025, Lottomatica Group S.p.A. ha ricevuto un rating ESG di 12,5 su 100 da Morningstar Sustainalytics, che equivale a un rischio basso di subire impatti finanziari significativi legati a fattori ESG. Tale rating posiziona la Societ\u00e0 ai primi posti a livello mondiale tra le circa 70 societ\u00e0 valutate nel segmento di settore \u201cCasinos and Gaming\u201d e tra le circa 450 societ\u00e0 valutate nel settore \u201cConsumer Services\u201d. Inoltre, nel febbraio 2026, la Societ\u00e0 \u00e8 stata accreditata come Industry ESG Leader 2026 da parte di Morningstar Sustainalytics.
A febbraio 2025, il Gruppo ha rinnovato la certificazione e ottenuto il premio \u201cTop Employer\u201d Italy 2025 confermando il riconoscimento per il secondo anno consecutivo e per il terzo anno consecutivo ha ottenuto la certificazione \u201cBest HR Team\u201d e \u201cHRC Community\u201d. Inoltre, Il Gruppo ha aderito al CDP (Carbon Disclosure Project), organizzazione no-profit internazionale di riferimento nella valutazione delle strategie ambientali delle aziende quotate, fornendo una disclosure dettagliata sulle proprie iniziative di sostenibilit\u00e0 ottenendo un rating B . Nel mese di marzo 2025, il Gruppo ha ottenuto il rinnovo della certificazione ISO 27701 per il sistema di gestione della privacy e della sicurezza dei dati e a settembre 2025 ha ottenuto la certificazione ISO 14064 per la Carbon Footprint di Gruppo che insieme alla 14001:2015, rinnovata nel novembre 2025, attestano un sistema di gestione ambientale in costante miglioramento.
Il 15 settembre 2025, inoltre, la Societ\u00e0 ha annunciato di aver ottenuto il punteggio massimo di \u201cAAA\u201d nella valutazione MSCI ESG Ratings, posizionandosi nella categoria \u201cLeader\u201d. MSCI ESG Research fornisce rating ESG su societ\u00e0 pubbliche globali e alcune societ\u00e0 private su una scala da \u201cAAA\u201d (\u201cLeader\u201d) a \u201cCCC\u201d (\u201cLaggard\u201d), in base all\u2019esposizione ai rischi ESG specifici del settore di appartenenza e alla capacit\u00e0 di gestire tali rischi rispetto ai peer.
Con riferimento agli obiettivi ESG per il 2025, Il Gruppo ha identificato 124 iniziative, di cui (i) il 98% \u00e8 stato completato (ii) il 2% \u00e8 stato avviato nell\u2019ultima parte dell\u2019anno e si concluder\u00e0 nel 2026.
11.7.8 Rating bond
In data 21 marzo 2025, Standard & Poor\u2019s ha aggiornato il corporate rating della Societ\u00e0 da BB- a BB e, in data 23 aprile 2025, Moody's ha aggiornato il corporate rating della Societ\u00e0 da Ba3 a Ba2.
11.7.9 Acquisizione di Cristaltec S.p.A.In data 13 gennaio 2025, Lottomatica Videolot Rete S.p.A. ha finalizzato l\u2019acquisizione del 60% del capitale sociale di Cristaltec S.p.A., societ\u00e0 che si occupa di attivit\u00e0 di sviluppo e distribuzione di giochi online, giochi AWP e VLT. Il corrispettivo pattuito ammonta a Euro 5,0 milioni, inclusivi di price adjustement.
In data 31 marzo 2025, Lottomatica Videolot Rete S.p.A. ha convertito parte delle azioni in suo possesso in azioni prive di diritto di voto, arrivando a detenere il 37,40% dei diritti di voto a fronte dell'originario 60%.
11.7.10 Fusione per incorporazione di SKS365 Malta Holding Limited in GBO S.p.A.
In data 4 febbraio 2025 \u00e8 stato stipulato l\u2019atto di fusione per incorporazione della societ\u00e0 SKS365 Malta Holding Limited (la \u201cSociet\u00e0 Incorporanda\u201d) e GBO S.p.A. (la \u201cSociet\u00e0 Incorporante\u201d), che ai fini civilistici avr\u00e0 efficacia dal primo giorno del mese successivo alla data di iscrizione dell\u2019atto di fusione nel Registro delle Imprese del luogo ove ha sede la Societ\u00e0 Incorporante ai sensi dell\u2019art. 35 del D.Lgs. 19/2023. Ai sensi dell\u2019articolo 2504-bis, comma 2, del codice civile e della normativa fiscale applicabile e dell\u2019articolo 6(1)(f) della Legge Maltese 28/2023, ai fini contabili e fiscali in Italia, le attivit\u00e0 della Societ\u00e0 Incorporanda sono considerate come effettuate per conto della Societ\u00e0 Incorporante a decorrere dal 1\u00b0 gennaio 2025.
11.7.11 Trasformazione transfrontaliera di PWO Limited in PWO S.p.A.
In data 4 febbraio 2025 sono stati completati gli adempimenti propedeutici alla trasformazione della societ\u00e0 PWO Limited (gi\u00e0 SKS Malta Limited) in societ\u00e0 per azioni di diritto italiano. La trasformazione ha avuto efficacia dal 1\u00b0 marzo 2025.
11.7.12 Acquisizione Distante S.r.l.
In data 1\u00b0 aprile 2025, \u00e8 diventata efficace l\u2019acquisizione da parte di Lottomatica Videolot Rete S.p.A. del 65% del capitale sociale di Distante S.r.l., societ\u00e0 che svolge attivit\u00e0 di noleggio, gestione e manutenzione di apparecchi da gioco AWP. Il corrispettivo dell\u2019acquisizione \u00e8 pari ad Euro 15,1 milioni.
11.7.13 Rifinanziamento 2025 e modifica ai termini della linea di credito revolving in essere
Come indicato nella Nota 9.16.1, in data 13 maggio 2025, Lottomatica Group S.p.A. ha emesso il Prestito Obbligazionario Maggio 2025 per un importo nominale di Euro 1.100 milioni.
I proventi derivanti dall'emissione del Prestito Obbligazionario Maggio 2025 sono stati utilizzati sono stati utilizzati per finanziare il rimborso anticipato definitivo dei prestiti obbligazionari senior garantiti a tasso fisso con scadenza 2028 e a tasso variabile con scadenza 2030, emessi da Lottomatica S.p.A. (fusa nella Societ\u00e0 nel 2024) rispettivamente in data 1\u00b0 giugno 2023 e 14 dicembre 2023, oltre agli interessi maturati e non pagati, nonch\u00e9 il pagamento del make-whole dovuto per il relativo rimborso anticipato.
Inoltre, la Societ\u00e0 ha stipulato in data 23 aprile 2025 un accordo modificativo del contratto di finanziamento revolving esistente con tutti i relativi finanziatori, che, inter alia, prevede (i) l\u2019estensione della data di scadenza della linea di credito, (ii) la riduzione del tasso di interesse applicato e (iii) un ampliamento della linea di credito disponibile.11.7.14 Avvio programma di acquisto di azioni proprie
A seguito dell\u2019autorizzazione ottenuta da parte dell\u2019Assemblea degli Azionisti in data 30 aprile 2025 e della deliberazione assunta dal Consiglio di Amministrazione in data 6 maggio 2025, la Societ\u00e0 ha comunicato l\u2019avvio a partire dal 18 giugno 2025 del programma di acquisto di azioni proprie (il \u201cProgramma\u201d). In particolare, il Programma \u00e8 volto ad acquisire azioni al fine di remunerare gli azionisti e coprire gli impegni derivanti dai piani di incentivazione azionaria di volta in volta in essere, fermo restando che, qualora si presentino opportunit\u00e0 di realizzare potenziali operazioni di acquisizione o altri progetti in grado di fornire ritorni attrattivi per la Societ\u00e0 che richiedano l\u2019impiego della cassa della Societ\u00e0, il programma di acquisto di azioni proprie potr\u00e0 essere interrotto o ridotto.
Il numero massimo di azioni proprie da acquistare, in una o pi\u00f9 tranches, in ogni caso non sar\u00e0 superiore a 25 milioni di azioni ordinarie della Societ\u00e0, prive di valore nominale, complessivamente pari al 10% del capitale sociale. Il potenziale esborso massimo per l\u2019acquisto di azioni proprie nell\u2019ambito del Programma \u00e8 di circa Euro 500 milioni (di cui Euro 300 milioni gi\u00e0 sostenuti al 31 dicembre 2025 e circa 200 milioni stimati nel 2026).
Le operazioni di acquisto saranno effettuate nel rispetto del principio di parit\u00e0 di trattamento degli azionisti previsto dall\u2019art. 132 del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 (il \u201cTUF\u201d), secondo la modalit\u00e0 di cui all\u2019articolo 144-bis comma 1, lettere b), c), d), d-ter), e comma 1-bis, del Regolamento Emittenti, e in conformit\u00e0 all\u2019art. 5 del Regolamento MAR. In conformit\u00e0 all\u2019art. 2357, comma 1, del Codice Civile gli acquisti di azioni proprie dovranno comunque essere effettuati entro i limiti degli utili distribuibili e delle riserve disponibili risultanti dall\u2019ultimo bilancio approvato al momento dell\u2019effettuazione di ciascuna operazione.
Gli acquisti di azioni proprie saranno effettuati a condizioni di prezzo conformi a quanto previsto dall\u2019art. 3, comma 2, del Regolamento Delegato 2016/1052/UE. In ogni caso gli acquisti non potranno essere effettuati a un prezzo che si discosti in diminuzione o in aumento, di oltre il 20% rispetto al prezzo di riferimento registrato dal titolo nella seduta di Borsa del giorno precedente ogni singola operazione di acquisto e comunque ad un corrispettivo che non sia superiore al prezzo pi\u00f9 elevato tra il prezzo dell\u2019ultima operazione indipendente e il prezzo dell\u2019offerta di acquisto indipendente corrente pi\u00f9 elevata presente nella sede di negoziazione dove viene effettuato l\u2019acquisto. Il quantitativo di azioni acquistate in ciascuna giornata non sar\u00e0 superiore al 25% del volume medio giornaliero di azioni della Societ\u00e0 di azioni nella sede di negoziazione in cui l'acquisto viene effettuato, calcolato sulla base del volume medio giornaliero degli scambi nei 20 giorni di negoziazione anteriori la data d\u2019acquisto. La durata del Programma \u00e8 stata stabilita in un periodo massimo di complessivi 18 mesi.
11.7.15 Cessione quote da parte di Gamma Intermediate S. \u00e0 r.l.
In data 17 giugno 2025, Gamma Intermediate S.\u00e0 r.l. ha completato la cessione dell\u2019intera partecipazione detenuta in Lottomatica Group S.p.A., pari al 21,3% del capitale sociale, tramite collocamento privato.
11.7.16 Ingresso nell\u2019indice azionario STOXX Europe 600In data 23 giugno 2025 la Societ\u00e0 \u00e8 entrata a far parte dell'indice STOXX Europe 600 (SXXP). Lo STOXX Europe 600 \u00e8 un indice azionario che comprende 600 societ\u00e0 europee di primaria importanza, che rappresentano una copertura ampia e diversificata di diversi settori all'interno delle economie sviluppate europee, ed \u00e8 pubblicato da STOXX Limited.
11.7.17 Ingresso nell\u2019indice FTSE MIB
Con efficacia dal 22 settembre 2025, la societ\u00e0 \u00e8 entrata a far parte dell\u2019indice FTSE MIB, che include le prime 40 societ\u00e0 italiane per capitalizzazione e liquidit\u00e0 del titolo.
11.7.18 Acquisizione del 20% di Sportbet S.r.l.
In data 16 dicembre 2025, GBO S.p.A. ha finalizzato l\u2019acquisizione del 20% del capitale sociale di Sportbet S.r.l., societ\u00e0 operante nel settore della raccolta di giochi e scommesse a distanza tramite concessione ADM. L\u2019operazione \u00e8 stata realizzata mediante la sottoscrizione di un aumento di capitale riservato deliberato da Sportbet S.r.l. per un importo complessivo pari a Euro 2,0 milioni e versato integralmente da GBO S.p.A.
11.7.19 Cessione quote partecipative in Bakoo S.p.A.
In data 18 dicembre 2025, Marim S.r.l. ha sottoscritto un accordo per la cessione dell\u2019intera partecipazione detenuta in Bakoo S.p.A., pari al 100% del capitale sociale. L\u2019operazione prevede il trasferimento del 51% a Cristaltec S.p.A., del 23% a GMI19 S.r.l. e della restante parte a due investitori privati. Il corrispettivo previsto ammonta complessivamente a Euro 12 migliaia. Gli effetti giuridici e economici della cessione decorreranno dal 1\u00b0 gennaio 2026.
11.7.20 Riorganizzazione interna del Gruppo
Nel corso dell\u2019esercizio, il Gruppo ha avviato una significativa operazione di riorganizzazione societaria finalizzata alla semplificazione della struttura del Gruppo, alla razionalizzazione dei costi gestionali e al miglioramento dell\u2019efficienza operativa e fiscale attraverso la concentrazione delle attivit\u00e0 omogenee sotto un unico soggetto controllante (la \u201cRiorganizzazione\u201d). La Riorganizzazione prevede (i) la scissione parziale delle partecipazioni detenute da Lottomatica Videolot Rete S.p.A. in Rete Gioco Italia S.r.l, Cristaltec S.p.A., Distante S.r.l., e Big Easy S.r.l. a favore di GGM S.p.A e (ii) la scissione parziale delle partecipazioni detenute Gamenet S.p.A. in Billions Italia S.r.l, Jolly Group S.r.l., e Gnetwork S.r.l. a favore di GGM S.p.A.. Nell\u2019ambito della Riorganizzazione \u00e8 stata rinominata GGM S.p.A. in \u201cLottomatica Gaming S.p.A.\u201d.
La Riorganizzazione avr\u00e0 efficacia ai fini contabili a decorrere dal 1\u00b0 gennaio 2026. Tutte le necessarie approvazioni societarie sono state ottenute nel corso dell\u2019esercizio.
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"value": "In relazione al disposto di cui all\u2019art. 1, comma 125, della legge 124/2017, in merito all\u2019obbligo di dare evidenza in nota integrativa delle somme di denaro eventualmente ricevute nell\u2019esercizio a titolo di sovvenzioni, contributi, incarichi retribuiti e comunque vantaggi economici di qualunque genere dalle pubbliche amministrazioni e dai soggetti di cui al comma 125 del medesimo articolo, si rinvia alle indicazioni contenute nel Registro Nazionale degli Aiuti di Stato.
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"value": "11.8 Eventi significativi verificatisi dopo il 31 dicembre 202511.8.1 Acquisizione del 60% di Center Game S.r.l.
In data 1 gennaio 2026, \u00e8 diventata efficace l\u2019acquisizione da parte di Ricreativo S.p.A. del 60% del capitale sociale di Center Game S.r.l., societ\u00e0 che si occupa di gestione e manutenzione di apparecchi da gioco AWP. Il corrispettivo base pattuito ammonta a Euro 3,5 milioni.
11.8.2 Riorganizzazione interna del Gruppo
Nell\u2019ambito della riorganizzazione interna del Gruppo, la Societ\u00e0 ha avviato il trasferimento della propria divisione tecnologica alla controllata Totos\u00ec Servizi S.r.l., tramite sottoscrizione di un aumento di capitale da liberarsi mediante conferimento in natura del ramo di azienda. In relazione all\u2019operazione, la controllata \u00e8 stata ridenominata \u201cLottomatica Technology & Operations S.r.l.\u201d. L\u2019operazione ha efficacia a decorrere dal 1 febbraio 2026.
L\u2019operazione rientra nel progetto di semplificazione della governance e dei servizi infragruppo, volto alla creazione di un hub specializzato per la gestione ed erogazione dei servizi tecnologici del Gruppo.
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