Alm. Brand Foreningen 1792  
Årsrapport  
2025  
Alm. Brand af 1792 fmba
| CVR-nr. 26 66 36 60  
Vester Farimagsgade 19, 3. sal, 1606 København V  
 
IInnddhhoolldd  
LLeeddeellsseessbbeerreettnniinngg  
LLeeddeellsseessppååtteeggnniinngg  
ÅÅrrssrreeggnnsskkaabb  
SSeellsskkaabbssooppllyyssnniinnggeerr  
AAllmm.. BBrraanndd FFoorreenniinnggeenn 11779922  
2
ÅÅrrssrraappppoorrtt 22002255  
Indhold  
19  
03  
22  
30  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Ledelsesberetning  
Påtegning  
19  
Ledelsespåtegning  
22  
Alm. Brand Foreningen 1792  
03  
15  
16  
16  
17  
18  
Resultat- og  
totalindkomstopgørelse  
20  
Revisionspåtegning  
5-års oversigt  
23  
24  
25  
26  
Balance  
CSR  
Egenkapitalopgørelse  
Pengestrømsopgørelse  
Noter  
Politik for dataetik  
Repræsentantskabet  
Bestyrelse  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
3
Årsrapport 2025  
Alm. Brand Foreningen 1792  
– fællesskab og forebyggelse  
siden 1792  
Alm. Brand Foreningen 1792* er en  
forening med rødder tilbage til 1792.  
Foreningen blev etableret ud fra en  
erkendelse af, at fællesskaber kan løfte  
det, den enkelte ikke kan bære alene -  
og at forebyggelse er et fælles ansvar.  
stand. Målet er at sikre medlemmernes  
og investorernes langsigtede interesser  
ved at videreføre Alm. Brand Group som  
en konkurrencedygtig finansiel koncern  
på det danske forsikringsmarked. På  
foreningens ordinære repræsentant-  
skabsmøde i marts 2024 vedtog repræ-  
sentantskabet Politik for ejerskab af Alm.  
Brand A/S, der udmønter foreningens  
vedtægtsbestemte formål og fastlægger  
de principper og målsætninger, der skal  
sikre et aktivt, ansvarligt og langsigtet  
ejerskab.  
Den tanke er fortsat grundlaget for  
foreningens virke. I dag udmønter det  
sig i et aktivt og langsigtet ejerskab af  
Alm. Brand Group og i et almennyttigt  
arbejde, der har til formål at styrke  
fællesskaber og forebyggelse.  
Alm. Brand Foreningen 1792 har valgt  
at fokusere sine almennyttige udde-  
linger på forebyggelse af mistrivsel  
blandt børn og unge – med særlig  
opmærksomhed på børn og unge, der  
bor uden for de større byer.  
Med en ejerandel på 47,3 % ultimo  
2025 er foreningen hovedaktionær i  
Alm. Brand A/S. Ejerskabet udøves med  
vægt på forudsigelighed og stabilitet  
og med et klart mål om at understøtte  
Alm. Brand Groups strategiske udvikling,  
finansielle målsætninger og forretnings-  
mæssige resultater – til gavn for både  
kunder, selskabet og dets aktionærer på  
lang sigt.  
Foreningen arbejder ud fra en overbevis-  
ning om, at aktiv deltagelse i fælles-  
skaber styrker ansvarlighed, robusthed  
og livsduelighed.  
andre markedsledende forsikringssel-  
skaber i Danmark. En høj kundeloyali-  
tet er en forudsætning for koncernens  
langsigtede værdiskabelse – på lige fod  
med foreningens mulighed for at bidrage  
til fællesskaber og forebyggelse gennem  
sine uddelinger.  
Værdigrundlag og mærkesag  
Foreningen arbejder samtidig for, at  
Alm. Brand Groups forsikringsforret-  
ning fortsat står stærkt i markedet med  
relevante og moderne forsikringsløsnin-  
ger på konkurrencedygtige vilkår og en  
kundeservice, der matcher niveauet hos  
På det ordinære repræsentantskabs-  
møde i marts 2024 godkendte repræ-  
sentantskabet desuden foreningens  
værdigrundlag og mærkesag for ud-  
delingsaktiviteterne.  
Formål og strategi  
Foreningen modtager løbende aktie-  
udbytte fra Alm. Brand Group, som  
forvaltes til gavn for foreningens med-  
lemmer og samfundet i bredere for-  
*) Alm. Brand Foreningen 1792 anvendes som benævnelse for Alm. Brand af 1792 fmba  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
4
Årsrapport 2025  
Foreningens valgregler sikrer, at  
repræsentantskabets sammensætning  
afspejler den geografiske fordeling af  
Alm. Brand Groups forsikringskunder.  
Inden for hvert geografisk område har  
de tre forsikringsgrupper – privat, land-  
brug og erhverv – lige stor repræsen-  
tation, bortset fra i Region København  
(eksklusive Bornholm), hvor landbrugs-  
og erhvervsgrupperne er lagt sammen.  
Valgkredsene er defineret på baggrund  
af Alm. Brand Groups fem historiske re-  
gioner. De fem regioner udgøres af seks  
valgkredse, hvor der i fem valgkredse  
vælges 18 repræsentanter, mens der i  
valgkreds Bornholm vælges tre repræ-  
sentanter.  
Med afsæt i regionale drøftelser i 2023  
blev fællesskab og forebyggelse valgt  
som grundsøjler i foreningens arbejde.  
Begreberne udgør både kernen i al for-  
sikring og det historiske afsæt for Alm.  
Brand Groups virke.  
Ledelse  
Bestyrelse  
Bestyrelsen konstituerede sig med Jan Skytte  
Pedersen som bestyrelsesformand i marts 2025.  
Foreningens ledelse består af repræsen-  
tantskabet, som er foreningens øverste  
myndighed, en bestyrelse og en direk-  
tion.  
I forlængelse af det ordinære repræ-  
sentantskabsmøde i 2025 er Jan Skytte  
Pedersen valgt som ny bestyrelsesfor-  
mand for Alm. Brand Foreningen 1792.  
Jan Skytte Pedersen har været medlem  
af bestyrelsen i 15 år, heraf de seneste  
ni år som næstformand. Tina Schmidt  
Madsen, der har været medlem af besty-  
relsen siden 2021, er valgt som ny næst-  
formand. Ved repræsentantskabsmødet  
blev Anders Skovdal (Region Jylland Øst)  
desuden valgt ind i bestyrelsen.  
Bestyrelsen besluttede i forbindelse  
med konstitueringen at indstille Jan  
Skytte Pedersen, Tina Schmidt Madsen  
og Christian Høegh-Andersen til valg til  
bestyrelsen i Alm. Brand A/S på selska-  
bets ordinære generalforsamling den 10.  
april 2025.  
Repræsentantskabet  
Herudover valgte repræsentantskabet  
mærkesagen børns og unges trivsel.  
Valget afspejler en forståelse for og et  
fokus på de betydelige menneskelige og  
samfundsmæssige omkostninger, der  
kan følge med, når børn og unge mis-  
trives. Foreningens arbejde med mærke-  
sagen tager afsæt i en overbevisning  
om, at tidlig forebyggelse og adgang  
til stærke fællesskaber styrker læring,  
sociale kompetencer og livsduelighed.  
Det bidrager til, at flere børn og unge  
står stærkere tidligt i livet med udsigten  
til større trivsel på sigt.  
Repræsentantskabet vælges af forenin-  
gens medlemmer, der alle er kunder i  
Alm. Brand Group. Repræsentantskabs-  
medlemmerne har til opgave at under-  
støtte foreningens udvikling gennem  
deltagelse i foreningens ledelse og akti-  
viteter samt ved at fungere som ambas-  
sadører for foreningen.  
Uddelingsaktiviteter og kundevendte  
indsatser i 2025  
Alm. Brand Foreningen 1792s uddelings-  
aktiviteter tager afsæt i værdierne  
fællesskab og forebyggelse samt i  
mærkesagen børns og unges trivsel. I  
2025 har foreningen gennem bevillinger  
og strategiske partnerskaber arbejdet  
for at styrke fællesskaber og forebygge  
mistrivsel blandt børn og unge.  
Bestyrelsen vælges for en 2-årig peri-  
ode, og der var ikke øvrige ændringer i  
bestyrelsessammensætningen. Næste  
ordinære valg til bestyrelsen finder sted  
i 2026. Efter repræsentantskabsmødet  
består foreningens bestyrelse af otte  
medlemmer.  
Der afholdes valg til repræsentantskabet  
hvert fjerde år. I efteråret 2025 blev der  
afholdt valg for perioden 2026 til 2030.  
Repræsentantskabet består herefter af  
93 repræsentanter.  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
5
Årsrapport 2025  
Årets resultat 2025  
Alm. Brand A/S udbetalte i forlængel-  
se af den ordinære generalforsamling  
i april 2025 et ordinært udbytte for  
regnskabsåret 2024 på 0,60 kr. pr. aktie.  
Foreningen modtog derved 401 mio. kr. i  
udbytte fra Alm. Brand-aktier i 2025.  
gjort, at bestyrelsen har godkendt en  
indstilling til udbetaling af et ordinært  
udbytte på 0,66 kr. pr. aktie for regn-  
skabsåret 2025 svarende til 0,9 mia. kr.  
Alm. Brand A/S planlægger derudover at  
iværksætte et nyt aktietilbagekøbspro-  
gram på 1,5 mia. kr.  
Uddelinger  
Foreningen fik i 2025 et overskud på 694  
mio. kr. i forhold til 287 mio. kr. i 2024.  
Resultatet i 2025 er bedre end forventet  
primært grundet et bedre resultat i Alm.  
Brand.  
Alm. Brand Foreningen 1792 har i 2025  
foretaget bevillinger for samlet 320 mio.  
kr. mod 47 mio. kr. i 2024. Uddelinger-  
ne er dels givet til organisationer som  
har fokus på forebyggelse af mistrivsel  
blandt børn og unge, dels givet til Alm.  
Brand Group for at understøtte koncer-  
nens strategiske udvikling, finansielle  
målsætninger og forretningsresultater  
– til gavn for både kunder, selskabet og  
dets aktionærer på lang sigt.  
Foreningens resultat, eksklusive andel af  
Alm. Brand A/S, er sammensat af netto-  
renter og gevinst på samlet 87 mio. kr.  
mod samlet tab på 54 mio. kr. i 2024.  
Omkostninger udgjorde 34 mio. kr. mod  
30 mio. kr. i 2024. Udviklingen skyldes  
hovedsagligt personaleomkostninger  
som følge af flere ansatte. Herudover  
indgår resultat af Pensionskassen under  
Alm. Brand A/S, som gav et underskud  
på 2 mio. kr. mod et nulresultat i 2024.  
I omkostningerne indgår også udgif-  
ter til bestyrelse og repræsentantskab  
på 6 mio. kr. Samlet blev Foreningens  
resultat, eksklusive andel af Alm. Brand  
A/S, et overskud på 53 mio. kr. mod et  
underskud på 84 mio. kr. i 2024.  
Derudover deltog Foreningen i Alm.  
Brand A/S’ aktietilbagekøbsprogrammer  
i 2025. Foreningen har modtaget 813  
mio. kr. som følge heraf.  
Foreningen har tilkendegivet over for  
Alm. Brand A/S at ville deltage med sin  
pro rata ejerandel i de anførte tilbage-  
købsprogrammer.  
Begivenheder efter regnskabsårets  
afslutning  
I perioden fra 1. januar 2026 til regnska-  
bets underskrivelse er der ikke indtrådt  
væsentlige forhold, som forrykker vur-  
deringen af regnskabet.  
Det forventede, samlede udbytte i 2026  
fra Alm. Brand A/S til Foreningen udgør  
samlet ca. 1,2 mia. kr.  
Regnskabet indstilles til godkendelse på  
repræsentantskabets ordinære samling,  
der afholdes den 13. marts 2026.  
Forventninger til 2026  
Foreningen forventer i 2026 et resultat  
i niveauet 500-575 mio. kr. Resultatet  
er sammensat af Foreningens andel af  
det forventede resultat i Alm. Brand A/S  
tillagt et forventet overskud i niveauet  
50 mio. kr. for Foreningens egne aktivi-  
teter.  
Foreningen havde en beholdning af inve-  
steringsaktiver og likvider på 1.664 mio.  
kr. ultimo 2025 mod 431 mio. kr. ultimo  
2024.  
Ultimo 2025 havde Foreningen  
668.439.138 stk. aktier i Alm. Brand A/S  
svarende til 47,3 % af selskabets aktier.  
Kursværdien af Foreningens aktier var  
ultimo 2025 på 12,6 mia. kr. I regnskabet  
værdiansættes aktierne til indre værdi  
svarende til 5,8 mia. kr.  
Bestyrelsen i Alm. Brand A/S har den  
21. januar 2026 offentliggjort resultatet  
2025 for Alm. Brand A/S. I selskabs-  
meddelelsen blev endvidere offentlig-  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
6
Årsrapport 2025  
Aktiviteter i 2025  
Øget værdi for  
medlemmerne  
gens medlemmer. Senest i 2021, hvor  
Alm. Brand A/S købte Codan, Privatsik-  
ring og Erhvervssikring.  
Med foreningens historie, formål og den  
cirkulære værdiskabelse har foreningen  
med ca. 800.000 medlemmer i Danmark  
som en langsigtet hovedejer etableret  
og sikret en bæredygtig forretningsmo-  
del til gavn ikke bare for medlemmerne  
og for investorerne, men også for alle  
de danskere, der får glæde og støtte fra  
Alm. Brand Foreningen 1792 og fra Alm.  
Brand Group.  
Bestyrelsen har godkendt en  
bevilling på  
Alm. Brand Foreningen 1792 har under-  
støttelsen af Alm. Brands forsikrings-  
forretning som sit vedtægtsbestemte  
bagtæppe for alle foreningens aktivite-  
ter. Udmøntningen af formålet er sket  
med foreningens ejerpolitik, som blev  
godkendt af repræsentantskabet i 2024.  
Her blev foreningens indsatser rammet  
ind bl.a. med formuleringen af forenin-  
gens værdier og ønsker for aktiviteterne  
i forsikringsforretningen og i foreningens  
anvendelse af de udbytter, der løbende  
måtte tilfalde foreningen som hovedejer  
af Alm. Brand A/S.  
Siden foreningens vedtagelse af ejerpo-  
litikken i marts 2024 har foreningen ar-  
bejdet aktivt med sine uddelingspuljer.  
De første initiativer havde udgangspunkt  
i kundepuljen med etableringen af et  
innovation-lab i regi af Alm. Brand For-  
sikring, hvor formålet var allokering af  
dedikerede ressourcer til visionær udvik-  
ling af ideer inden for forsikringsproduk-  
ter, kundeservice og kunderådgivning.  
Mange konkrete initiativer udsprang i  
2024 og 2025 fra det arbejde. Blandt  
andet risikorådgivning til landbrugsvirk-  
somheder, rådgivning om klimasikring,  
lækagealarmer til vandrør i beboelses-  
ejendomme og forebyggelse af skader  
blandt mindre erhvervsvirksomheder.  
185  
mio. kr.  
til at styrke værdiskabelsen  
for Alm. Brand Groups fire  
kundevendte brands  
På de følgende sider omtales mere  
uddybende foreningens aktiviteter og  
uddelinger på det almennyttige område  
i 2025.  
til styrkelsen af kundeværdien på kort  
og mellemlang sigt. Den almennyttige  
pulje modtager tilsvarende op til 25  
% af årets udbytte fra Alm. Brand A/S.  
Midlerne i denne uddelingspulje kan  
anvendes inden for foreningens mærke-  
sag om styrkelsen af børns og unges  
trivsel. Værdiskabelsen i denne pulje  
sker på mellemlang og lang sigt og har  
et bredere samfundsmæssigt sigte.  
Værdikæden er cirkulær. Et stærkt  
og engageret ejerskab bidrager både  
direkte og indirekte til en værdiska-  
belse både i forsikringsforretningen  
og i foreningen med foreningens akti-  
viteter og uddelinger. Med effekterne  
af foreningens aktiviteter øges kunde-  
værdien for foreningens medlemmer –  
forsikringskunderne i Alm. Brand, Codan,  
Privatsikring og Erhvervssikring. Forenin-  
gens kapitalstruktur understøtter den  
værdiskabelse. Op til 25 % af udbytter  
til foreningen kan anvendes til styrkelse  
af kundevendte aktiviteter i Alm. Brand  
Group. Denne uddelingspulje bidrager  
I november 2025 har bestyrelsen senest  
godkendt en bevilling på 185 mio. kr.  
til at styrke værdiskabelsen på kunde-  
siden i Alm. Brand, Codan, Privatsikring  
og Erhvervssikring. Midlerne anvendes  
af forsikringsforretningen til at udvikle  
og understøtte kundeoplevelse, kunde-  
loaylitet og forebyggende indsatser og  
bidrager dermed til både at øge med-  
lemsværdi og koncernens langsigtede  
udvikling.  
Endelig tilføres foreningens tredje pulje  
– konsolideringspuljen – minimum 50 %  
af modtagne udbytter. Midlerne i konso-  
lideringspuljen er en strategisk kapital-  
reserve, som historisk har understøttet  
betydelige initiativer til gavn for forenin-  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
7
Årsrapport 2025  
Ventilen Danmark –  
forebyggelse af ensom-  
hed blandt unge  
muligt at udvide Ventilens gruppeforløb  
til steder uden for de større byer, hvor  
unge mellem 15 og 30 år kan mødes i  
trygge, frivilligdrevne fællesskaber. Be-  
villingen dækker uddannelse af frivillige,  
udvikling af materialer og facilitering af  
gruppeforløb. Med støtten kan Ventilen  
nå flere byer og flere unge, sikre høj  
kvalitet i grupperne og dokumentere  
effekten på de unges trivsel.  
me. Forløbene bliver udviklet og styret  
af unge frivillige de første tre måneder,  
og derefter vil det være muligt, at del-  
tagerne selv kan fastholde gruppen og/  
eller har fået redskaber og strategier til  
at bryde med ensomheden. Målet for  
deltagerne er, at de gennem forløbets  
samtaler og øvelser med hinanden bliver  
hjulpet til at føle sig mindre alene med  
deres ensomhed, får øje på nye hand-  
lemuligheder og øget tro på, at deres  
situation kan ændres ved at deltage i  
aktiviteter i forløbet og bagefter.  
Status i 2025  
Ensomhed, der kan glide over i alvorlig  
mistrivsel og isolation, er en forebyggel-  
sesdagsorden, som Alm. Brand Forenin-  
gen 1792 er optaget af.  
18 frivillige er  
rekrutteret og  
uddannet  
Foreningen valgte derfor i februar 2025  
at støtte Ventilens arbejde med at fore-  
bygge ensomhed blandt unge med en  
bevilling på 1,5 mio. kr. Støtten gør det  
Samtalegrupper er  
åbnet i Ballerup,  
Rønne, Nykøbing Falster  
og Ringkøbing-Skjern  
Formålet med Ventilens gruppeforløb er  
at udvikle og tilbyde fællesskabsbasere-  
de tilbud til unge, der føler sig ensom-  
De unge frivillige deltager i øjenhøjde  
og planlægger og faciliterer samtaler og  
øvelser, så de unge, der oplever ensom-  
hed, kan støtte hinanden i at se mulig-  
heder for at arbejde sig ud af ensomhe-  
den.  
28 unge har tilmeldt sig,  
og 4 gruppeforløb er  
afholdt, mens flere  
er på vej  
Ventilens gruppeforløb er målrettet  
mindre og mellemstore byer, hvor der  
ikke i forvejen er tilbud til unge ensom-  
me. Grupperne mødes mindst 12 gange  
over ca. 3 måneder og er målrettet  
unge, der har oplevet alvorlig ensomhed  
gennem længere tid. Forudsætningen  
for at deltage er, at man har lyst til at  
indgå i fællesskaber og har overskud til  
at arbejde med sin ensomhed sammen  
med andre.  
Effekt og værdi  
De første erfaringer fra gruppeforlø-  
bene viser, at de ikke alene skaber et  
fællesskab hen over tre måneder, men  
også langtidsholdbare sociale netværk  
blandt deltagere. De unge oplever større  
tryghed, tro på handlekraft, og at de har  
fået styrket deres sociale færdigheder,  
så de kan se en vej ud af deres ensom-  
hed og mistrivsel.  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
8
Årsrapport 2025  
Strategisk partnerskab  
med UNICEF Danmark  
Partnerskabet følges løbende gennem  
dialog, statusmøder og effektopfølgning,  
for at sikre at indsatserne skaber doku-  
menterbar værdi for børn og unge.  
rummelighed i forhold til andre, viser en  
undersøgelse lavet af Institut for Men-  
neskerettigheder og UNICEF Danmark.  
Gennem undervisning i børns rettigheder  
og inddragelse arbejder skolerne med at  
integrere børns stemmer i både hverda-  
gen og i beslutningerne på skolen.  
Endeligt udarbejdes en årlig handleplan,  
som beskriver de aktiviteter og indsat-  
ser, som skolen ønsker at arbejde med i  
løbet af skoleåret.  
Sammen om børns trivsel og trygge  
fællesskaber  
Der er givet bevilling på 33,5 mio. kr.  
over 3,5 år.  
UNICEF Danmark evaluerer sammen  
med ledelsen efter et år, hvordan sko-  
lens indsats har været i forhold til fast-  
satte parametre. Efter en positiv evalue-  
ring kan skolen kalde sig en certificeret  
UNICEF Rettighedsskole.  
Som led i Alm. Brand Foreningen 1792s  
strategiske prioritering af børns trivsel  
og deltagelse i trygge fællesskaber ind-  
gik foreningen i marts 2025 et 3,5-årigt  
partnerskab med UNICEF Danmark  
under overskriften Sammen om børns  
trivsel og trygge fællesskaber.  
Rettighedsskoler – børns rettigheder i  
praksis  
En central del af partnerskabet er ud-  
bredelsen af UNICEF Danmarks Rettig-  
hedsskole-program, der omfatter 68  
skoler i 35 kommuner og bygger på en  
rettighedsbaseret tilgang.  
Årligt undersøger et nedsat rettigheds-  
råd på den enkelte skole oplevelsen af  
at blive inddraget samt trivslen i klassen  
blandt elever og personale.  
Rettighedsrådet etablerer også en tryg-  
hedsvandring i skolens fysiske rum og  
omgivelser og undersøger, om der er  
steder, der kan gøres rarere at være og  
lære i.  
Partnerskabet løber fra 2025–2028  
og har til formål at skabe målbare og  
langsigtede resultater for børns trivsel  
i Danmark gennem en rettighedsbase-  
ret tilgang. Ambitionen er ikke alene at  
støtte enkeltstående aktiviteter, men  
også at bidrage til kapacitetsopbygning  
og strukturel forankring af børns rettig-  
heder i skoler og kommuner.  
Ifølge UNICEF Danmarks  
seneste undersøgelse oplever  
Børn med højt kendskab til egne rettig-  
heder udviser større tro på sig selv og  
23 %  
flere elever i 4.-9. klasse  
at have medbestemmelse i  
deres skoleliv end elever fra  
ikke-rettighedsskoler.  
Bevillingen omfatter både støtte til  
bestående programmer, kapacitetsop-  
bygning og en strategisk udviklingsram-  
me, der giver mulighed for løbende at  
udvikle og kvalificere nye indsatser i  
partnerskabet.  
Andelen af elever, der oplever  
at føle sig trygge i skolen, er  
Med partnerskabet ønsker Alm. Brand  
Foreningen 1792 at bidrage til, at børns  
rettigheder, trivsel og forebyggelse ikke  
blot formidles, men forankres i prak-  
sis – i skoler, fritidsliv, kommuner og  
nationale beslutningsprocesser.  
7 %  
højere på rettighedsskoler end  
på ikke-rettighedsskoler.  
Foreningens direktør, Tue Klitgaard Christensen, besøger sam-  
men med Susanne Dahl, generalsekretær i UNICEF Danmark  
en rettighedsskole. Fotograf: Lasse Bak Mejlvang  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
9
Årsrapport 2025  
Børnevenlige Kommuner – strukturel  
forankring  
I april 2025 lancerede UNICEF Danmark  
indsatsen Børnevenlige Kommuner, som  
Alm. Brand Foreningen 1792 støtter  
sammen med Lauritzen Fonden.  
Initiativet gav børn en direkte stemme  
i den nationale debat og skabte dialog  
mellem børn og beslutningstagere – i  
tråd med partnerskabets ambition om at  
omsætte rettigheder til reel deltagelse.  
Eleverne arbejdede kreativt med hyl-  
desttaler om fællesskab og forskellig-  
hed, mens de voksne deltagere deltog i  
faglige oplæg om blandt andet børne-  
fattigdom. Topmødet fungerer som en  
årlig markering af børns stemme og som  
platform for videndeling mellem skoler,  
kommuner og civilsamfund. Alm. Brand  
Foreningen støtter Børnetopmødet i  
FN-byen gennem partnerskabet med  
UNICEF Danmark, for når børn og unge  
får en stemme, bliver fællesskaberne  
stærkere – både i klassen, på skolen og  
i fritidslivet.  
116  
skoler deltog i  
Rettighedsstafetten  
Børnetopmødet i FN-Byen  
Programmet har til formål at integre-  
re børns rettigheder og trivsel som en  
strukturel del af kommunal udvikling og  
beslutningstagning. Kommuner, der til-  
slutter sig, forpligter sig til systematisk  
at inddrage børns perspektiver i beslut-  
ninger, der påvirker deres hverdag.  
I oktober 2025 blev Børnetopmødet i  
FN-Byen afholdt, hvor 400 elever fra 48  
Rettighedsskoler samt lærere, skolele-  
dere og fagpersoner deltog.  
867  
anbefalinger blev  
indsamlet  
Tanken er derfor, at programmet der-  
med bidrager til at løfte børns rettighe-  
der fra projekt- til systemniveau.  
I 2025 blev Mariagerfjord og Sønderborg  
udnævnt til Børnevenlige Kommuner, der  
inden da talte Aalborg, Billund og Glad-  
saxe Kommuner.  
Rettighedsstafetten – børn i dialog med  
beslutningstagere  
I september 2025 rullede Rettighedssta-  
fetten – en minibus dedikeret til børns  
rettigheder – for første gang ud i landet.  
Gennem undervisningsforløb, work-  
shops og events arbejdede børn og unge  
med Børnekonventionens artikel 42: At  
alle børn skal kende deres rettigheder.  
867 konkrete anbefalinger fra børn blev  
samlet og overbragt til børne- og un-  
dervisningsminister Mattias Tesfaye på  
Christiansborg. Samtlige 179 folketings-  
medlemmer modtog en rapport med  
børnenes anbefalinger.  
Børnetopmødet samlede 400  
børn og unge fra UNICEF  
Rettighedsskolerne i FN-Byen  
Grafik: Mette Ehlers/UNICEF  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
10  
Årsrapport 2025  
Alm. Brand Foreningens  
Legat  
fællesskab, hvor deltagelse, ansvar og  
hverdagsliv deles med andre.  
Status i 2025  
Efterskolens ramme kan styrke triv-  
sel, modstandskraft og livsduelighed.  
Når unge indgår i stærke fællesskaber,  
lærer de ikke blot om sig selv, men også  
om at tage ansvar for hinanden. Det  
er et væsentligt bidrag til at forebygge  
mistrivsel – særligt for unge, der ellers  
kan være økonomisk afskåret fra et ef-  
terskoleophold.  
25 mio. kr. til efterskoleophold  
I forlængelse af Alm. Brand Foreningen  
1792s mærkesag om børns og unges  
trivsel har foreningen i 2025 styrket sit  
legat til efterskoleophold. Efter første  
runde af legater, der blev uddelt i maj  
2025 blev bevillingen i september 2025  
fordoblet, så den samlede støtte nu  
udgør 25 mio. kr. over tre skoleår.  
25  
mio. kr.  
30.000  
kr.  
i samlet bevilling over  
tre skoleår  
pr. elev  
750 275.000  
kr.  
Allerede til første skoleår 2025/26 mod-  
tog Efterskoleforeningen, der admini-  
strerer legatet, mere end 600 ansøg-  
ninger, og ca. 150 legater blev uddelt. I  
de følgende to skoleår uddeles ca. 300  
legater årligt.  
legater i alt  
Husstandsindkomstgrænse  
Legatet giver unge fra familier med  
en husstandsindkomst op til 275.000  
kr. mulighed for at søge 30.000 kr. til  
et efterskoleophold. I alt 750 unge får  
dermed adgang til et år i et forpligtende  
Geografisk spredning af  
de første 150 modtagere  
af Alm. Brand Foreningens  
Legat  
1
1
1
1
1
1
2
7
1
1
3
1
1
1
1
2
1
2
1
2
1
1
4
2
1
1
1
6
2
3
1
3
1
2
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
4
1
2
3
3
3
3
7 5  
1
1
1
4
2
1
1
7
2
2
1
1
3
1
1
1
1
1
1
2
1
5
1
1
2
Grafik: Efterskoleforeningen  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
11  
Årsrapport 2025  
Alm. Brand Foreningens  
Legat til eneforælder-  
familier  
fordringer, der begrænser børnene i at  
deltage i almene fællesskaber.  
i aktiviteter og fællesskaber sammen  
med deres jævnaldrende. Legatet kan  
blandt andet søges til støtte af køb af  
computer til skolebrug, cykel til brug på  
en efterskole eller til et fritidsjob, udstyr  
til fritidsinteresser eller kontingent til  
fritidsaktiviteter.  
Foreningen Enestående Forældre  
administrer Alm. Brand Foreningens  
Legat med stor faglig erfaring og sikrer,  
at midlerne når frem, hvor behovet  
er. Samarbejdet bygger på en samlet  
bevilling på 7.345.000 kr., som frem  
mod 2028 skal hjælpe op mod 2.300  
børn og unge fra økonomisk sårbare  
eneforælder-familier.  
Alm. Brand Foreningen 1792 indgik i  
august 2025 et samarbejde med For-  
eningen Enestående Forældre, hos  
hvem eneforældre i en økonomisk udsat  
position kan søge om midler, så deres  
børn får bedre mulighed for at deltage  
Ingen børn skal stå uden for fælles-  
skabet  
Alm. Brand Foreningens Legat er tænkt  
til familier med store økonomiske ud-  
I 2025 blev støtten uddelt til  
285 børn og unge fordelt på:  
Regional fordeling af uddelte legater  
Skole og ungdomsuddannelse  
Region Nordjylland  
97  
legater til  
111  
børn  
31 legater uddelt  
Skolestart  
Region Midtjylland  
80  
legater til  
100  
børn  
Region Hovedstaden  
48 legater uddelt  
81 legater uddelt  
Fritidsaktiviteter  
43  
Cykler  
32  
legater til  
63  
37  
børn  
Region Syddanmark  
Region Sjælland  
59 legater uddelt  
33 legater uddelt  
legater til  
børn  
Grafik: Foreningen Enestående Forældre  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
12  
Årsrapport 2025  
Kør bil, når du kører bil  
– Rådet for Sikker Trafik  
Indsatsen omfatter bl.a. en kampag-  
nefilm, der viser minutterne efter en  
bilulykke.  
Uopmærksomhed har overhalet fart som  
den største årsag til trafikdræbte.  
8 ud af 10 dødsulykker i trafikken skyl-  
des uopmærksomhed eller manglende  
orientering. Kampagnen skal minde alle  
trafikanter om konsekvenserne af få  
øjeblikkes uopmærksomhed.  
Bevillingen fra Alm. Brand Foreningen  
1792 betyder, at budskabet løbende når  
ud til et bredere publikum gennem bl.a.  
streaming, sociale platforme, aviser og  
biografer.  
I september 2025 har Alm. Brand For-  
eningen 1792 støttet Rådet for Sikker  
Trafik med 7,2 mio. kr. i perioden 2025-  
2027 til kampagnen Kør bil, når du kører  
bil, der styrker Rådet for Sikker Trafiks  
arbejde med at forebygge ulykker og  
skabe opmærksomhed omkring sikker-  
hed i trafikken.  
Rådet for Sikker Trafik har evalueret  
kampagnen, der viser, at 85 % af dem,  
der har set filmen, oplever, at den får  
dem til at overveje konsekvenserne af  
uopmærksomhed, når de sidder bag  
rattet.  
Kampagnefilm fra Rådet for Sikker Trafik – Kør bil, når du kører bil  
Foto: Out of Home Media  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
13  
Årsrapport 2025  
Fritidsaktiviteter i fokus  
– første nationale kort-  
lægning af fritidstilbud  
indgået i november 2025. Arbejdet vil  
udmønte sig i et samlet overblik over  
fritidstilbud på tværs af kultur, idræt,  
udendørsaktiviteter, folkeoplysning og  
kommunale tilbud.  
Kortlægningen vil give et mere nuance-  
ret billede af alle de fællesskaber, børn  
og unge kan være en del af på tværs af  
landet, og er et overblik, der hidtil ikke  
har været lavet.  
selvtillid og glæden ved at tage del i  
fællesskabet; uanset om det er i idræts-  
foreningen, kulturen eller ude i naturen.  
Lanceringen af resultaterne i foråret  
2026 vil give et unikt og samlet over-  
blik over fritidstilbud til børn og unge  
i Danmark, som vil bidrage til at styrke  
grundlaget for initiativer til at sikre stør-  
re variation i fritidslivet, særligt uden for  
de større byer.  
Alm. Brand Foreningen 1792 har finan-  
sieret Danmarks første nationale kort-  
lægning af fritidstilbud for børn og unge  
i samarbejde med Dansk Kulturliv og  
konsulenthuset MBC – med værdifulde  
bidrag fra bl.a. Dansk Ungdoms Fælles-  
råd og Kulturens Analyseinstitut. Aftalen  
mellem Alm. Brand Foreningen 1792 og  
Dansk Kulturliv om kortlægningen blev  
Formålet adresserer flere af Trivsels-  
kommissionens anbefalinger, men især  
anbefaling nr. 24 om, at alle børn og  
unge skal have en fritidsaktivitet. Hen-  
sigten er at give et klart overblik over  
tilgængelighed, variation og geografisk  
spredning af kultur- og fritidstilbud.  
Alm. Brand Foreningen 1792 tror på,  
at et aktivt fritidsliv i meningsfulde  
fællesskaber er centralt for børns og  
unges trivsel. Når børn får mulighed for  
at deltage i aktiviteter, de selv brænder  
for, og møde andre med fælles interes-  
ser, styrker det både sociale relationer,  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
14  
Årsrapport 2025  
Depeche til Børnerådets  
arbejde med Rettigheds-  
stafetten 2026  
Et fællesskab for  
fremtiden  
Siden 1792 har Alm. Brand Foreningen  
1792s fundament været fællesskab og  
forebyggelse. Den kollektive indsats  
er grundlaget for sikkerhed og tryg-  
hed for almindelige, danske familier og  
erhvervsdrivende. Det grundlag under-  
støttes stadig i Alm. Brand Group. Siden  
2023 er værdiskabelsen for foreningens  
medlemmer udbygget yderligere med  
foreningens fokus på og arbejde med  
forebyggelse, styrkelse af fællesskaber  
og indsatser til forebyggelse af mistriv-  
sel hos børn og unge i Danmark.  
Som led i foreningens arbejde med at  
fremme børns trivsel og demokratiske  
dannelse, har Alm. Brand Foreningen  
1792 i december 2025 bevilget støtte til  
Børnerådets arbejde med den lands-  
dækkende indsats Rettighedsstafetten  
2026.  
Bevillingen på 600.000 kr. sikrer, at Bør-  
nerådet kan koordinere og skabe sam-  
menhæng mellem de mange deltagende  
organisationer, der i 2025 omfattede  
UNICEF Danmark, Red Barnet, Danske  
Skoleelever, Danske Handicaporganisati-  
oner, De Anbragtes Vilkår og Institut for  
Menneskerettigheder.  
I 2025 har foreningen således gennem  
almennyttige uddelinger, strategiske  
partnerskaber og kundevendte indsatser  
bidraget til at skabe trygge fællesskaber  
og øget deltagelse i hele landet. Indsat-  
serne bygger på en overbevisning om, at  
tidlig forebyggelse styrker den enkeltes  
robusthed, handlekraft og livsduelighed.  
Når børn og unge i dag trives og indgår i  
stærke fællesskaber, styrkes både deres  
individuelle livsduelighed og samfundets  
samlede robusthed – med en direkte  
tråd til det fællesskab, der blev grund-  
lagt i 1792.  
Rettighedsstafetten 2026 forventer at nå  
ud til mindst 300 skoler på tværs af hele  
landet med undervisning, fælles aktivi-  
teter og mediedækning.  
Bevillingen sikrer sammenhæng, så børn  
fortsat får mulighed for at blive bevidste  
om deres rettigheder og engageret i de  
fællesskaber, der understøtter trivsel,  
sociale kompetencer og en aktiv stem-  
me i deres eget liv.  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
15  
Årsrapport 2025  
5-års oversigt  
Mio.kr.  
2025  
2024  
2023  
2022  
2021  
Administrationsomkostninger  
-32  
-2  
-30  
0
-19  
-1  
-12  
-3  
-22  
2
Resultat i Pensionskassen under Alm. Brand A/S  
Resultat fra Alm. Brand A/S  
Investeringsafkast  
641  
87  
371  
-54  
287  
286  
-3  
175  
-6  
588  
-16  
552  
Resultat efter skat  
694  
263  
154  
Aktier i Alm. Brand A/S  
Investeringsaktiver  
Aktiver i alt  
5.848  
1.554  
7.429  
7.166  
6.403  
428  
6.511  
62  
6.460  
0
6.397  
0
6.848  
6.811  
6.594  
6.590  
6.486  
6.342  
6.443  
6.081  
Egenkapital  
Egenkapitalforrentning efter skat (pct.)  
10  
96  
4
4
3
10  
Soliditetsgrad (pct.)  
99  
99  
98  
94  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
16  
Årsrapport 2025  
CSR – Bæredygtighed  
Alm. Brand Foreningen 1792s formål er gennem et aktivt ejerskab at eje kapitalan-  
dele i Alm. Brand A/S. Foreningens kerneværdier er derfor tæt knyttet til Alm. Brand  
Groups kerneværdier, som er beskrevet nedenfor. Foreningen har ingen selvstændig  
politik for samfundsansvar.  
Politik for dataetik  
Alm. Brand Foreningen 1792 lægger vægt på beskyttelse af data og støtter op om  
branchens principper for dataetik. Foreningen håndterer ikke selvstændige kundedata,  
men indirekte via sin ejerandel i Alm. Brand A/S. Alm. Brand A/S har en politik for da-  
taetik, som bygger på følgende principper:  
Alm. Brand Group føler et stærkt samfundsansvar og ønsker at sætte et positivt aftryk  
på vores omverden. Som en del af vores samfundsansvar tilstræber vi at fremme en  
bæredygtig udvikling og at skabe en positiv påvirkning på samfundet.  
•
•
•
•
Vi ønsker, at vores kunder er informeret om anvendelsen af persondata og sikrer  
løbende opdatering af vores persondatapolitik, hvor kunden altid kan finde oplys-  
ninger om behandlingen af persondata.  
Vi er ambitiøse, vi udviser tillid og vi er ordentlige. Det er Alm. Brand Groups fælles  
værdier, og de gennemsyrer den måde, hvorpå Alm. Brand Group driver sin forretning  
på. Med overtagelsen af Codan er Alm. Brand Groups forsikringsmæssige eksponering  
udvidet til stør¬re danske virksomheder med aktiviteter i både ind- og udland.  
Alm. Brand Group ønsker at stille relevante kundeløsninger til rådighed for kunder-  
ne og har en ambition om at benytte relevante digitale muligheder på et ansvarligt  
grundlag i kundernes interesse.  
Vi beder alene om samtykke til indhentelse eller videregivelse af oplysninger, som  
de konkrete løsninger og produkter, vi eller vores samarbejdspartnere tilbyder vo-  
res kunder, giver anledning til.  
I det forgange år har Alm. Brand Group rapporteret i overensstemmelse med det nye  
EU-direktiv, CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), som stiller betydeligt  
højere krav til oplysninger vedrørende miljømæssige, sociale og virksomhedsadfærds-  
mæssige forhold.  
Vi har stort fokus på databeskyttelse i Alm. Brand Group og ønsker, at alle per-  
soner, der skulle have spørgsmål, kan kontakte os. Derfor har vi både udpeget en  
Databeskyttelses rådgiver og en GDPR og kundeambassadør, der løbende kan be-  
svare henvendelser fra kunder og medvirke til, at alle i Alm. Brand Group er klædt  
på til at varetage dataetiske principper, så kunden kan føle sig tryg.  
En væsentlig del af bæredygtighedsrapporten vedrører den såkaldte dobbeltvæsent-  
lighedsanalyse, som har til formål, at identificere en række indvirkninger, risici og  
muligheder, der vedrører Alm. Brand Groups egen drift. Rapporten indeholder følgende  
oplysningskrav:  
•
•
•
•
•
•
Generelle oplysninger  
Klimaændringer  
Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi  
Egen arbejdsstyrke  
Arbejdstagere i værdikæden  
Virksomhedsadfærd  
I rapporten er oplyst Alm. Brand Groups relevante oplysninger for reduktion af sit  
klimaaftryk frem mod 2030 såvel som mål for underrepræsenteret køn og mål for  
medarbejdertilfredshed. CSRD-rapporten vil fremadrettet indgå som en integreret del  
af Alm. Brand Groups årsrapport, og give interessenter en pålidelig fremstilling af sine  
initiativer, strategi og resultater.  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
17  
Årsrapport 2025  
Repræsentantskab  
REGION KØBENHAVN INKL. BORNHOLM  
REGION JYLLAND ØST  
REGION SYD  
Adm. direktør Boris Nørgaard Kjeldsen, Smørum  
Direktør Charlotte Mensing Kjær, Glostrup  
Generalsekretær Ebbe Lorentzen, København  
Direktør Hans-Henrik Saaby Schmidt, Bagsværd  
Direktør Henrik Fruergaard Rasmussen, Frederiksberg  
Direktør Jacob Lund, Gudhjem  
Gårdejer Anders Skovdal, Vejle  
Direktør Anders Borg-Hansen, Billund  
Direktør Henrik Andersen, Fåborg  
Gårdejer Asger Bank Møller Christensen, Jordrup  
Lensgreve Bendt Wedell, Hammel  
Direktør Henrik Neelmeyer, Kværndrup  
Direktør Jan Rasmussen, Sønderborg  
Produktionschef Jette B. Nielsen, Stenstrup  
Godsejer Klaus Anders Løjtved, Stenstrup  
Godsejer Lars N.B. Ulrich, Stenstrup  
Fysioterapeut Marie Guldbrandt, Aabenraa  
Direktør Palle Rasmussen, Esbjerg  
Direktør Per Schack, Odense  
Adm. direktør Bent Krogh, Vejle  
Direktør Claus Edelgaard Nielsen, Fårup  
Direktør Claus Jespersen, Brabrand  
Adm. direktør Finn Jacobsen, Odder  
Gårdejer Frede Mikkelsen, Silkeborg  
Drifts- og anlægschef Gunvor B. Winther, Silkeborg  
Gårdejer Hans Gæmelke, Ørsted  
Advokat Jens Thoregaard, Frederikssund  
Direktør Jesper Følbæk Nielsen, Hillerød  
Adm. direktør Klaus Groth Larsen, Ishøj  
Direktør Lars Jørgensen, Lynge  
Direktør Mikkel Mølbæk, Hillerød  
Direktør Jan Skytte Pedersen, Silkeborg  
Halinspektør Jørgen Korshøj, Brædstrup  
Gårdejer Knud Erik Nielsen, Give  
Gårdejer Rikke Madsen, Haderslev  
Direktør Torben Lindvang, Sønderborg  
Økonomichef Mogens Hansen, Kvistgaard  
Direktør Nils Hartmann, København  
Direktør Ole Zitan Adsersen, Frederiksberg  
Direktør Per Olesen, Klemensker  
Adm. direktør Martin Glaser, Vejle  
Direktør Ole Bredgaard Jacobsen, Horsens  
Salgsdirektør Pernille Solvig Graux, Espergærde  
Adm. direktør Peter Bay, Skævinge  
Direktør Peter Thrane Borregaard, Værløse  
Direktør Preben Bjerregaard, Svaneke  
REGION SJÆLLAND  
REGION JYLLAND NORD  
Distriktschef Bente Dybvik, Roskilde  
Gårdejer Christian Høegh-Andersen, Nykøbing F  
Godsejer Claus Neergaard, Herlufmagle  
Nordic Channel Leader Dorthe Haugaard, Jyllinge  
Økonomichef Erika Snor, Køge  
Godsejer Gustav Garth-Grüner, Glumsø  
Direktør Henrik Sylvest, Nykøbing Sj  
Adm. direktør Jens Ole Ravn, Næstved  
Direktør Jørgen Hansen, Holbæk  
Tandlæge Kit Vibe-Hastrup Iuel, Sorø  
Direktør Lars Uffe Hansen, Maribo  
Direktør Morten Ingemann Nielsen, Klippinge  
Gårdejer Troels Larsen, Herlufmagle  
Landmand Albert Clausen Damgaard, Ranum  
Direktør Claus Frølund, Skive  
Direktør Henrik Svenningsen, Nibe  
Landmand Jens Peter Lunden, Hirtshals  
Ejendomschef Jesper Toft Hansen, Dronninglund  
Landmand Kristian Møller Sørensen, Bording  
Adm. direktør Lars Klinkby, Hjørring  
Direktør Mads Guldbæk Jensen, Aalborg  
Direktør Mikkel Buus Jensen, Nibe  
Borgmester Mogens Jespersen, Hadsund  
Statsaut. ejd.mgl. Niels Kofoed, Herning  
Landmand Ole Søndergaard Madsen, Ikast  
Direktør Thomas Buus Christensen, Aalborg  
Direktør Tina Schmidt Madsen, Herning  
Adm. direktør Ulrik Hald, Viborg  
Opgjort pr. 31. december 2025  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
18  
Årsrapport 2025  
Alm. Brand Foreningen 1792  
Bestyrelse  
Direktion  
Jan Skytte Pedersen  
Henrik Neelmeyer  
Tue Klitgaard Christensen  
Tina Schmidt Madsen  
Boris Nørgaard Kjeldsen  
Formand  
Bestyrelsesmedlem  
Direktør  
Næstformand  
Bestyrelsesmedlem  
Christian Høegh-Andersen  
Peter Bay  
Anders Skovdal  
Jacob Lund  
Bestyrelsesmedlem  
Bestyrelsesmedlem  
Bestyrelsesmedlem  
Bestyrelsesmedlem  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
19  
Årsrapport 2025  
Ledelsespåtegning  
Direktion  
Bestyrelse  
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet  
og godkendt årsrapporten for regnskabsåret  
1. januar - 31. december 2025 for Alm. Brand af  
1792 fmba.  
København, 23. februar 2026
København, 23. februar 2026  
Årsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting  
Standards som godkendt af EU og yderligere krav i  
årsregnskabsloven.  
Tue Klitgaard Christensen
Jan Skytte Pedersen
Tina Schmidt Madsen
Direktør
Formand
Næstformand
Henrik Neelmeyer
Peter Bay
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et  
retvisende billede af foreningens aktiver og passi-  
ver, finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt  
resultatet af foreningens aktiviteter og foreningens  
pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31.  
december 2025.  
Boris Nørgaard Kjeldsen
Christian Høegh-Andersen
Jacob Lund
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfat-  
telse en retvisende redegørelse for udviklingen i  
foreningens aktiviteter og økonomiske forhold samt  
en beskrivelse af de væsentligste risici og usikker-  
hedsfaktorer, som foreningen kan påvirkes af.  
Årsrapporten indstilles til repræsentantskabets  
godkendelse.  
Anders Skovdal
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
20  
Årsrapport 2025  
Den uafhngige revisors
disse standarder og krav er nærmere  
beskrevet i revisionspåtegningens afsnit  
”Revisors ansvar for revisionen af årsregn-  
skabet”. Det er vores opfattelse, at det  
opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og  
egnet som grundlag for vores konklusion.  
forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette  
er relevant; samt at udarbejde årsregn-  
skabet på grundlag af regnskabsprincip-  
pet om fortsat drift, medmindre ledelsen  
enten har til hensigt at likvidere forenin-  
gen, indstille driften eller ikke har andet  
realistisk alternativ end at gøre dette.  
krav, der er gældende i Danmark, foreta-  
ger vi faglige vurderinger og opretholder  
professionel skepsis under revisionen.  
Herudover:  
revisionspåtegning
Til medlemmerne i Alm. Brand  
af 1792 fmba  
•
Identificerer og vurderer vi risikoen for  
væsentlig fejlinformation i årsregnska-  
bet, uanset om denne skyldes besvi-  
gelser eller fejl, udformer og udfører  
revisionshandlinger som reaktion på  
disse risici samt opnår revisionsbevis,  
der er tilstrækkeligt og egnet til at  
danne grundlag for vores konklusion.  
Risikoen for ikke at opdage væsentlig  
fejlinformation forårsaget af besvi-  
gelser er højere end ved væsentlig  
fejlinformation forårsaget af fejl, idet  
besvigelser kan omfatte sammensvær-  
gelser, dokumentfalsk, bevidste udela-  
delser, vildledning eller tilsidesættelse  
af intern kontrol.  
Konklusion  
Uafhængighed  
Vi har revideret årsregnskabet for Alm.  
Brand af 1792 fmba for regnskabsåret 1.  
januar – 31. december 2025, der omfatter  
resultatopgørelse, balance, egenkapital-  
opgørelse, pengestrømsopgørelse og  
noter, herunder anvendt regnskabspraksis.  
Årsregnskabet udarbejdes efter IFRS Ac-  
counting Standards som godkendt af EU  
og yderligere krav i årsregnskabsloven.  
Vi er uafhængige af foreningen i over-  
ensstemmelse med International Ethics  
Standards Board for Accountants’ interna-  
tionale retningslinjer for revisorers etiske  
adfærd (IESBA Code) og de yderligere  
etiske krav, der er gældende i Danmark,  
ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske  
forpligtelser i henhold til disse krav og  
IESBA Code.  
Revisors ansvar for revisionen  
af årsregnskabet  
Vores mål er at opnå høj grad af sikker-  
hed for, om årsregnskabet som helhed er  
uden væsentlig fejlinformation, uanset om  
denne skyldes besvigelser eller fejl, og at  
afgive en revisionspåtegning med en kon-  
klusion. Høj grad af sikkerhed er et højt  
niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti  
for, at en revision, der udføres i overens-  
stemmelse med internationale standarder  
om revision og de yderligere krav, der er  
gældende i Danmark, altid vil afdække væ-  
sentlig fejlinformation, når sådan findes.  
Fejlinformationer kan opstå som følge af  
besvigelser eller fejl og kan betragtes som  
væsentlige, hvis det med rimelighed kan  
forventes, at de enkeltvis eller samlet har  
indflydelse på de økonomiske beslutnin-  
ger, som regnskabsbrugerne træffer på  
grundlag af årsregnskabet.  
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet  
giver et retvisende billede af foreningens  
aktiver, passiver og finansielle stilling pr.  
31. december 2025 samt af resultatet af  
foreningens aktiviteter og pengestrømme  
for regnskabsåret 1. januar – 31. december  
2025 i overensstemmelse med IFRS Ac-  
counting Standards som godkendt af EU  
og yderligere krav i årsregnskabsloven.  
Ledelsens ansvar for årsregnskabet  
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen  
af et årsregnskab, der giver et retvisen-  
de billede i overensstemmelse med IFRS  
Accounting Standards som godkendt af  
EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.  
Ledelsen har endvidere ansvaret for den  
interne kontrol, som ledelsen anser for  
nødvendig for at udarbejde et årsregnskab  
uden væsentlig fejlinformation, uanset om  
denne skyldes besvigelser eller fejl.  
•
Opnår vi forståelse af den interne  
kontrol med relevans for revisionen for  
at kunne udforme revisionshandlinger,  
der er passende efter omstændighe-  
derne, men ikke for at kunne udtrykke  
en konklusion om effektiviteten af  
foreningens interne kontrol.  
Grundlag for konklusion  
Vi har udført vores revision i overens-  
stemmelse med internationale standarder  
om revision og de yderligere krav, der er  
gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge  
Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er le-  
delsen ansvarlig for at vurdere foreningens  
evne til at fortsætte driften; at oplyse om  
Som led i en revision, der udføres i  
overensstemmelse med internationale  
standarder om revision og de yderligere  
•
Tager vi stilling til, om den regnskabs-  
praksis, som er anvendt af ledelsen,  
er passende, samt om de regnskabs-  
mæssige skøn og tilknyttede oplys-  
ninger.  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
21  
Årsrapport 2025  
•
Konkluderer vi, om ledelsens udarbej-  
delse af årsregnskabet på grundlag af  
regnskabsprincippet om fortsat drift  
er passende, samt om der på grund-  
lag af det opnåede revisionsbevis er  
væsentlig usikkerhed forbundet med  
begivenheder eller forhold, der kan  
skabe betydelig tvivl om foreningens  
evne til at fortsætte driften. Hvis vi  
konkluderer, at der er en væsentlig  
usikkerhed, skal vi i vores revisi-  
onspåtegning gøre opmærksom på  
oplysninger herom i årsregnskabet  
eller, hvis sådanne oplysninger ikke er  
tilstrækkelige, modificere vores kon-  
klusion. Vores konklusion er baseret  
på det revisionsbevis, der er opnået  
frem til datoen for vores revisions-  
påtegning. Fremtidige begivenheder  
eller forhold kan dog medføre, at  
foreningen ikke længere kan fortsætte  
driften.  
oplysninger for virksomhederne eller  
forretningsenhederne som grundlag  
for at udforme en konklusion om  
årsregnskabet. Vi er ansvarlige for at  
lede, føre tilsyn med og gennemgå  
det udførte revisionsarbejde. Vi er  
eneansvarlige for vores revisionskon-  
klusion.  
Baseret på det udførte arbejde er det  
vores opfattelse, at ledelsesberetningen  
er i overensstemmelse med årsregnska-  
bet og er udarbejdet i overensstemmelse  
med lovgivningens krav. Vi har ikke fundet  
væsentlig fejlinformation i ledelsesberet-  
ningen.  
Vi kommunikerer med den øverste ledelse  
om bl.a. det planlagte omfang og den  
tidsmæssige placering af revisionen samt  
betydelige revisionsmæssige observatio-  
ner, herunder eventuelle betydelige mang-  
ler i intern kontrol, som vi identificerer  
under revisionen.  
EY Godkendt
Revisionspartnerselskab
CVR-nr. 30 70 02 28
Udtalelse om ledelsesberetningen  
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberet-  
ningen.  
Vores konklusion om årsregnskabet  
omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi  
udtrykker ingen form for konklusion med  
sikkerhed om ledelsesberetningen.  
I tilknytning til vores revision af års-  
regnskabet er det vores ansvar at læse  
ledelsesberetningen og i den forbindelse  
overveje, om ledelsesberetningen er væ-  
sentligt inkonsistent med årsregnskabet  
eller vores viden opnået ved revisionen  
eller på anden måde synes at indeholde  
væsentlig fejlinformation.  
København, 23. februar 2026
•
Tager vi stilling til den samlede  
præsentation, struktur og indhold af  
årsregnskabet, herunder note-op-  
lysningerne, samt om årsregnskabet  
afspejler de underliggende transak-  
tioner og begivenheder på en sådan  
måde, at der gives et retvisende  
billede heraf.  
Thomas Hjortkjær Petersen
statsautoriseret revisor
MNE-nr. 33748  
Rasmus Berntsen
statsautoriseret revisor
MNE-nr. 35461  
•
Planlægger og udfører vi revisionen af  
årsregnskabet for at opnå tilstræk-  
keligt og egnet revisionsbevis ved-  
rørende de konsoliderede finansielle  
Vores ansvar er derudover at overveje, om  
ledelsesberetningen indeholder krævede  
oplysninger i henhold til den relevante  
lovgivning.  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
22  
Årsrapport 2025  
Resultat- og totalindkomstopgørelse  
mio. kr.  
Note  
2025  
2024  
Administrationsomkostninger  
1
3
-34
-30
Finansielle poster  
Indtægter fra associerede virksomheder  
Renteindtægter og udbytter mv.  
Kursreguleringer  
641
3
371
7
84
-61
317
Finansielle poster i alt  
728
Resultat efter skat  
694
287
Resultat efter skat foreslås disponeret således:  
Uddelinger  
320  
374  
694
47  
240  
287
Overført resultat  
Resultat efter skat  
Totalindkomstopgørelse  
Årets resultat  
694
287
Totalindkomst, i alt  
694
287
Fordeles således:  
Uddelinger  
320  
374  
694
47  
240  
287
Overført resultat  
Totalindkomst, i alt  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
23  
Årsrapport 2025  
Balance pr. 31. december  
mio. kr.  
Note  
2025  
2024  
mio. kr.  
Note  
2025  
2024  
Aktiver  
Passiver  
Materielle aktiver  
Materielle aktiver, i alt  
2
3
7
3
Overført resultat  
Egenkapital, i alt  
7.166
6.811
7
3
7.166
6.811
Kapitalandele i associerede virksomheder  
5.848
6.403
Anden gæld  
4
263
37
Investeringer i associerede virksomheder, i alt  
5.848  
6.403  
Gæld, i alt  
263
37
Investeringsforeningsandele  
1.554
428
Passiver, i alt  
7.429
6.848
Andre finansielle investeringsaktiver, i alt  
1.554  
428  
Investeringsaktiver, i alt  
7.402
6.831
Eventualforpligtelser, garantier og leasingaftaler  
Revisionshonorar  
5
6
7
8
Tilgodehavender hos associeret virksomheder  
Pensionskassen under Alm. Brand A/S  
Tilgodehavender, i alt  
4
5
9
3
7
Nærtstående parter  
Anvendt regnskabspraksis  
10
Andre aktiver  
1
10
11
1
3
4
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender  
Andre aktiver, i alt  
Aktiver, i alt  
7.429
6.848
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
24  
Årsrapport 2025  
Egenkapitalopgørelse  
Overført  
resultat  
Egen-  
kapital  
mio. kr.  
Egenkapital pr. 1. januar 2024  
6.590
6.590
Egenkapitalbevægelser i 2024:  
Årets resultat  
240
240
240  
240  
Totalindkomst  
Egenkapitalbevægelser i associerede selskaber  
Egenkapitalbevægelser, i alt  
Egenkapital pr. 31. december 2024  
-19
-19
221
221
6.811
6.811
Egenkapital pr. 1. januar 2025  
6.811
6.811
Egenkapitalbevægelser i 2025:  
Årets resultat  
374
374
374  
374  
Totalindkomst  
Egenkapitalbevægelser i associerede selskaber  
Egenkapitalbevægelser, i alt  
Egenkapital pr. 31. december 2025  
-19
-19
355
355
7.166
7.166
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
25  
Årsrapport 2025  
Pengestrømsopgørelse  
mio. kr.  
2025  
2024  
2025  
2024  
Likviditet fra drift  
Ændringer i finansiering  
Indbetalte renter, udbytter mv.  
Betalte omkostninger  
Likviditet fra drift  
3
-35
-32
7
-25
-18
Modtaget udbytte fra Alm. Brand A/S  
Tilbagekøbsprogram i Alm. Brand A/S  
Uddelinger  
401
813
-95
396
0
-16
2
Ændring i anden gæld / andre tilgodehavender  
Ændringer i finansiering  
-1
Ændringer i investeringsplacering  
Køb/salg af obligationer  
1.118
7
382
1
-1.079
-363
Ændringer i likvide midler  
Likviditet fra drift  
-1.079  
-363  
Afstemning  
Likvide midler primo  
Likvide midler ultimo  
Bevægelse  
3
10
7
2
3
1
Likvide midler ultimo består af indestående i pengeinstitutter.  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
26  
Årsrapport 2025  
Noter  
mio. kr.  
2025  
2024  
mio. kr.  
Note 2  
2025  
2024  
Note 1  
Administrationsomkostninger  
Materielle aktiver  
Repræsentantskabs- og bestyrelseshonorar  
Administrationshonorar  
-6  
-4  
-6  
-4  
Anskaffelsessum ultimo  
Årets tilgang  
4
8
4
0
Årets afgang  
Personaleomkostninger  
-12  
-7  
-3  
9
0
4
Anskaffelsessum ultimo  
Resultat af Pensionskassen under Alm. Brand A/S  
Øvrige omkostninger  
-2  
0
-10  
-13  
Administrationsomkostninger, i alt  
-34  
-30  
Akkumulerede af- og nedskrivninger ultimo  
-1  
0
Afskrevet på periodens afgang  
Årets afskrivninger  
1
-2  
-1  
-1  
Lønninger, pension mv. (i 1.000 kr)  
Løn  
9.526  
1.889  
59  
5.797  
1.142  
13  
Akkumulerede af- og nedskrivninger ultimo  
-2  
Pension  
Lønsumsafgifter mv.  
Lønninger, pension mv., i alt  
Bogført værdi ultimo  
7
3
11.474  
6.952  
Materielle aktiver består af leasede biler og husleje. Leasingforpligtelser vedrørende biler og husleje  
er indregnet under Anden gæld.  
Gennemsnitlige antal medarbejdere  
8
5
Antal personer i direktionen  
Antal personer i bestyrelsen  
1
8
1
8
Vederlag til bestyrelse, direktion og repræsentantskab i alt (i 1.000 kr.)  
10.522  
9.171  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
27  
Årsrapport 2025  
Noter  
mio. kr.  
2025  
2024  
mio. kr.  
Note 4  
2025  
2024  
Note 3  
Kapitalandele i associerede virksomheder  
Anden gæld  
Anskaffelsessum primo  
6.514  
6.514  
Garanterede uddelinger  
Leasingforpligtelse  
Anden gæld  
255  
7
30  
3
Årets afgang  
-461  
0
Anskaffelsessum ultimo  
6.053  
6.514  
1
4
Anden gæld ultimo  
263  
37  
Op- og nedskrivninger primo  
Årets resultat  
-111  
641  
-3  
371  
-396  
-64  
Note 5  
Eventualforpligtelser, garantier og leasingaftaler  
Modtaget udbytte  
-401  
Eventualforpligtelser  
0
0
Op- og nedskrivninger af egne aktier i associerede selskaber  
Egenkapitalbevægelser i associerede selskaber  
-76  
-258  
-19  
Alm. Brand A/S garanterer for Pensionskassen under Alm. Brand A/S (pensionsafviklingskasse).  
Alm. Brand A/S forpligter sig til at indbetale sådanne ordinære og ekstraordinære bidrag, som  
de til enhver tid måtte være fastsat i pensionsregulativet, eller som de til enhver tid måtte være  
aftalt med Finanstilsynet. Alm. Brand af 1792 fmba har forpligtet sig til at friholde Alm. Brand  
A/S for de udgifter, som selskabet til enhver tid måtte afholde i henhold til disse forpligtigelser.  
Op- og nedskrivninger ultimo  
-205  
-111  
Regnskabsmæssig værdi ultimo  
5.848  
6.403  
Regnskabsmæssig værdi specificeres således:  
Alm. Brand A/S ejerandel 47,3 %  
5.848  
6.403  
Note 6  
Revisionshonorar  
Kapitalandele i associeret virksomhed ultimo  
5.848  
6.403  
Revisionshonorar (i 1.000 kr.):  
EY Godkendt revisionspartnerselskab - lovpligtig revision  
Revisionshonorar, i alt  
166  
166  
101  
101  
Finansielle nøgletal fra Alm. Brand A/S  
Totalindkomst i alt  
1.353  
5.148  
777  
5.787  
Investeringsaktiver i alt  
Aktiver i alt  
Note 7  
Nærtstående parter  
14.763  
12.355  
16.376  
13.390  
Foreningen anser følgende for at være nærtstående parter:  
Egenkapital i alt  
•
•
•
Selskabets direktion og bestyrelse samt disse personers relaterede familiemedlemmer  
Selskaber kontrolleret af medlemmer af direktionen eller bestyrelsen  
Kapitalandele i associeret virksomheder består af:  
Øvrige selskaber i Alm. Brand Group, fordi Foreningen ejer 47,3% af Alm. Brand A/S.  
Navn  
Hjemsted  
Ejerandel pct. Resultat  
47,3 1.353  
Egenkapital  
Transaktioner med nærtstående parter:  
Alm. Brand A/S  
København  
12.355  
Foreningen har i 2025 administrative omkostninger ved handel med koncernforbundne selskaber  
på 4 mio. kr.  
Foreningen har i 2025 uddelt 70 mio. kr. til Alm. Brand Forsikring A/S.  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
28  
Årsrapport 2025  
Noter  
NOTE 8 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS  
GENERELT  
IFRS18  
ligt, at fremtidige, økonomiske fordele vil  
tilfalde Foreningen, og aktivets værdi kan  
måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i  
balancen, når det som følge af en tidligere  
begivenhed er sandsynligt, at fremtidige,  
økonomiske fordele vil fragå Foreningen, og  
forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.  
oppebåret erhvervsmæssige indtægter i  
foreningen, og det forventes heller ikke for  
det kommende regnskabsår.  
Årsrapporten for Alm. Brand af 1792 fmba  
er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS  
® Accounting Standards som godkendt af  
EU og yderligere krav i årsregnskabslovens  
bestemmelser for virksomheder i regn-  
skabsklasse C mellem.  
IFRS18 erstatter IAS1 og introducerer nye  
krav til præsentation og oplysninger, IFRS18  
fastlægger en mere ensartet struktur for  
resultatopgørelsen, herunder obligatoriske  
mellemtotaler. Derudover skal indtægter og  
omkostninger klassificeres anderledes og  
skal følge klassificeringen i pengestrøms-  
opgørelsen. Hvilket betyder at indtægter og  
omkostninger skal præsenteres, i følgende  
hovedkategorier Drift, investering, finansie-  
ring, skat og ophørte aktiviteter. Derudover  
indføres der også nye oplysningskrav herun-  
der om ledelsesdefinerede resultatmål for  
at give regnskabsbrugeren et mere trans-  
parant regnskab. Standarden har virkning  
fra regnskabsåret der starter 1. januar 2027  
med sammenligningstal for 2026. Alm.  
Brand af 1792 fmbas finansielle stilling samt  
indregning og måling bliver ikke påvirket af  
den nye standard.  
RESULTATOPGØRELSE  
Generelt  
I overensstemmelse med periodiserings-  
princippet, indregnes indtægter og omkost-  
ninger, der vedrører regnskabsåret, i resulta-  
topgørelsen uanset betalingstidspunktet.  
Årsregnskabet er aflagt i danske kroner  
(DKK), der anses for at være den primære  
valuta for Foreningens aktiviteter og den  
funktionelle valuta. Alle andre valutaer anses  
som fremmed valuta. Aktiver og passiver i  
fremmed valuta indregnes til valutakurser  
på balancedagen. Indtægter og udgifter i  
fremmed valuta indregnes til de på trans-  
aktionstidspunktet gældende valutakurser.  
Valutakursreguleringer indregnes i resultat-  
opgørelsen.  
Aktiver og forpligtelser indregnes og måles  
i øvrigt som beskrevet for hver enkelt regn-  
skabspost i det efterfølgende.  
Administrationsomkostninger  
Ved indregning og måling tages hensyn til  
forudsigelige tab og risici, der fremkommer,  
inden årsrapporten aflægges, og som be-  
eller afkræfter forhold, der eksisterede på  
balancedagen.  
Administrationsomkostninger vedrører  
foreningens drift, herunder omkostninger til  
husleje, revision, kontorhold mv. og general  
administration.  
Finansielle poster  
Finansielle instrumenter måles ved første  
indregning til dagsværdi på afregningsdato-  
en. Ændringer i værdien af det erhvervede  
eller solgte aktiv i perioden mellem han-  
delsdatoen og afregningsdatoen indgår som  
afledte finansielle instrumenter. Såfremt det  
erhvervede efter første indregning måles til  
kostpris eller amortiseret kostpris, indregnes  
værdiændringer i perioden mellem handels-  
datoen og afregningsdatoen ikke.  
Kapitalandele i tilknyttede og associerede  
virksomheder indregnes og måles efter  
indre værdis metode. Værdien svarer til  
ejerandelen af virksomhedens regnskabs-  
mæssige egenkapital opgjort efter forenin-  
gens regnskabspraksis.  
Den anvendte regnskabspraksis er uændret i  
forhold til årsrapporten for 2024.  
Generelle principper for indregning  
og måling  
STANDARDER OG FORTOLKNINGSBIDRAG,  
DER ENDNU IKKE ER TRÅDT I KRAFT  
På tidspunktet for offentliggørelse af dette  
årsregnskab er en række nye eller ændre-  
de standarder endnu ikke trådt i kraft og/  
eller godkendt til brug i EU og er derfor ikke  
indarbejdet i årsregnskabet. Alm. Brand  
forventer først at implementere de nye regn-  
skabsstandarder og fortolkningsbidrag, når  
de bliver obligatoriske.  
Indtægter indregnes i resultatopgørelsen,  
i takt med at de indtjenes, mens omkost-  
ninger indregnes med de beløb, der kan  
henføres til regnskabsåret. Værdiregule-  
ringer af finansielle aktiver og forpligtelser  
indregnes i resultatopgørelsen, medmindre  
andet er anført i anvendt regnskabspraksis.  
Beløb, der indregnes i anden totalindkomst,  
korrigeres for den skattemæssige effekt.  
Tilknyttede og associerede virksomheders  
resultat medtages i foreningens resultat-  
opgørelse for samme regnskabsår med den  
ejerprocent foreningen ejer ultimo året.  
Tilknyttede og associeret virksomheders  
resultater henlægges under egenkapitalen  
som reserve for nettoopskrivning efter indre  
værdis metode. Reserven er bunden og må  
ikke anvendes som udbytte eller udlodning.  
Reserven nedbringes ved udbytteudlodning  
til tilknyttede og associeret virksomheder.  
Skat  
Foreningen er skattepligtig efter selskabs-  
lovens § 1, stk. 6 og er således alene  
skattepligtig af erhvervsmæssig indkomst.  
Så længe foreningen ikke oppebærer er-  
hvervsmæssig indkomst, er foreningen de  
facto skattefri. Der er i regnskabsåret ikke  
Aktiver indregnes i balancen, når det som  
følge af en tidligere begivenhed er sandsyn-  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
29  
Årsrapport 2025  
Noter  
NOTE 8 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS - FORTSAT  
Under renteindtægter og udbytter mv. ind-  
går de i regnskabsåret modtagne udbytter,  
optjente renter mv.  
Investeringsaktiver  
Opgørelsen af dagsværdi baseres på niveau  
2 værdiansættelse. Det vil sige der findes  
ikke en noteret kurs men der anvendelse en  
anden officielt kurs som bedst antages at  
svare til dagsværdien.  
PENGESTRØMSOPGØRELSE  
Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter  
Investeringsaktiver omfatter finansielle akti-  
ver til dagsværdi. Klassificeringen afhænger  
af det formål, som investeringerne blev er-  
hvervet med henblik på. Ledelsen fastsæt-  
ter klassificeringen af sine investeringer ved  
første indregning og revurderer denne ved  
udgangen af hver regnskabsperiode.  
den direkte metode og viser pengestrømme  
fra driftsaktivitet, investeringsaktivitet samt  
finansieringsaktivitet. Herudover præsente-  
res Foreningens likvider ved regnskabsårets  
begyndelse og slutning.  
Herudover indgår rentelignende gebyrer og  
provisioner, der er en integreret del af den  
effektive rente på finansielle aktiver, der  
måles til amortiseret kostpris.  
Andre tilgodehavender  
Andre tilgodehavender indeholder tilgode-  
havende hos associerede virksomheder  
samt tilgodehavender vedrørende Pensions-  
kassen under Alm. Brand A/S. Andre tilgo-  
dehavender måles til amortiseret kostpris.  
Pengestrømme fra driftsaktivitet omfat-  
ter resultatopgørelsens poster reguleret  
for ikke kontante driftsposter. Realiserede  
gevinster og tab ved salg af materielle an-  
lægsaktiver eller investeringsaktiver indgår  
under pengestrømme fra investeringsakti-  
vitet.  
Kursreguleringer indeholder samtlige reali-  
serede og urealiserede gevinster og tab af  
investeringsaktiver, herunder pantesikret  
udlån, bortset fra værdiregulering af tilknyt-  
tede selskaber. Kurtage og provisioner ved  
køb og salg af værdipapirer indregnes under  
kursreguleringer.  
Måling ved første indregning såvel som  
den efterfølgende måling af investerings-  
aktiver sker til dagsværdi. Fastsættelsen af  
dagsværdien og klassifikationen af værdire-  
guleringer i regnskabet på finansielle instru-  
menter afhænger af, om dagsværdien kan  
opgøres pålideligt. Foreningens finansielle  
instrumenter indgår som udgangspunkt i  
handelsbeholdningen.  
Kassebeholdninger og anfordrings-  
tilgodehavender  
Kassebeholdninger og anfordringstilgode-  
havender måles ved første indregning til  
dagsværdi og efterfølgende til amortiseret  
kostpris, hvilket i alt væsentlighed svarer til  
nominel værdi.  
Pengestrømme fra investeringsaktivitet om-  
fatter ændringer i koncerninterne mellem-  
værender samt nettoinvestering i investe-  
ringsaktiver, herunder realiserede gevinster  
og tab ved afhændelse af disse.  
I renteudgifter indregnes renter og rentelig-  
nende udgifter vedrørende gæld og forplig-  
telser.  
Børsnoterede finansielle aktiver måles til  
dagsværdi ud fra lukkekursen på balance-  
dagen, eller hvis en sådan ikke foreligger, en  
anden offentliggjort kurs, der må antages  
bedst at svare hertil.  
BALANCE  
AKTIVER  
PASSIVER  
Anden gæld  
Øvrige finansielle forpligtelser måles ved  
første indregning til dagsværdi fratrukket  
transaktionsomkostninger. Efterfølgende  
måles forpligtelserne til amortiseret kostpris.  
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet  
omfatter finansiering fra aktionærer samt  
ændring i anden gæld.  
Kapitalandele i associeret virksomhed  
Investering måles efter indre værdis metode.  
Den forholdsmæssige andel af egenkapital  
og resultet indregnes i henholdsvis  
”Kapitalandele i associeret virksomhed” og  
”Indtægter fra associeret virksomhed”.  
Finansielle aktiver indregnes eller ophører  
med at være indregnet på afregningsdatoen.  
Likvider omfatter kontantbeholdninger samt  
anfordringsindeståender i pengeinstitutter.  
Realiserede og urealiserede gevinster og  
tab, som måtte opstå som følge af ændrin-  
ger i dagsværdien for kategorien finansielle  
aktiver til dagsværdi, indregnes i resultatop-  
gørelsen i den periode, hvor de opstår.  
Uddelinger  
Indstillede uddelinger som bestyrelsen har  
godkendt indregnes under anden gæld.  
 
Indhold  
Ledelsesberetning  
Ledelsespåtegning  
Årsregnskab  
Selskabsoplysninger  
Alm. Brand Foreningen 1792  
30  
Årsrapport 2025  
Selskabsoplysninger  
Bestyrelse  
Revision  
Adresse  
Direktion  
Jan Skytte Pedersen  
Formand  
EY  
Godkendt  
Tue Klitgaard Christensen  
Direktør  
Vester Farimagsgade 19, 3. sal  
1606 København V  
Revisionspartnerselskab  
almbrand1792.dk  
Tina Schmidt Madsen  
Næstformand  
Ejerforhold  
Boris Nørgaard Kjeldsen  
Henrik Neelmeyer  
Christian Høegh-Andersen  
Peter Bay  
Alm. Brand af 1792 fmba  
(Alm. Brand Foreningen 1792)  
er selvejende og ejes af  
medlemmerne.  
Jacob Lund  
Registrering  
Anders Skovdal  
Alm. Brand af 1792 fmba  
CVR-nr. 26 66 36 60