En stark position

i en föränderlig tid

Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Strategi

Bolagsstyrning

115

AFFÄRSÖVERSIKT

Detta är Axfood 3

Affärsmodell 6

Vd-kommentar 8

STRATEGI

Marknad och drivkrafter 12

Mål och måluppfyllelse 16

Strategiskt ramverk 18

Risker och riskhantering 28

Investment case 33

FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse 35

Finansiella rapporter 45

Noter 50

Revisionsberättelse 73

HÅLLBARHET

I täten för ett hållbart mat-Sverige 76

Maten 81

Miljön 84

Människan 92

Redovisningsprinciper och definitioner 100

EU:s taxonomiförordning 102

GRI-index 107

Index ÅRL och revisorns yttrande 109

Hållbarhetsprogram 110

BOLAGSSTYRNING

Ordföranden har ordet 116

Organ och regelverk 117

Styrelsens rapport om intern kontroll 121

Styrelse 124

Koncernledning 125

ÖVRIGT

Definitioner och ordlista 127

Tioårsöversikt 129

Aktien och ägarstrukturen 131

Aktieägarinformation 133

Årsstämma 134

Om års- och hållbarhetsredovisningen 2023

Sidorna 34–72 utgör den legala årsredovisningen som har

reviderats. Hållbarhet är integrerat i verksamheten och därmed

i årsredovisningen. Axfood rapporterar en översiktligt granskad

hållbarhetsredovisning utifrån Global Reporting Initiative:s (GRI)

riktlinjer samt en hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen.

Hållbarhet

Finansiella rapporter

Axfood ska vara

ledande inom

prisvärd, bra

och hållbar mat

VISION

”

I en föränderlig tid summeras

ytterligare ett framgångsrikt

år med hög tillväxt, ökade

marknadsandelar och satsningar

inom digitalisering, automation

och kunderbjudande.

Vd-kommentar sida 8

2 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

4,5 miljoner

Antal kunder som Axfoods butikskoncept når varje vecka

Axfood är en av de ledande aktörerna inom dagligvaruhandeln i Sverige och

en familj av olika koncept i samverkan. Varje vecka nås cirka 4,5 miljoner kunder

och kundmöten sker i fler än 300 egenägda butiker, e-handel och drygt 700

samverkande handlarägda butiker. Totalt har Axfood mer än 13 000 årsanställda

och en nettoomsättning om drygt 80 miljarder kronor.

Axfood ska vara en stark samhällskraft som tillsammans med intressenter och

beslutsfattare i samhället driver utvecklingen mot en mer hållbar och hälso sam

matproduktion och -konsumtion.

Axfoods aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och huvudägare är Axel Johnson.

3,4 mdkr

Rörelseresultat

10,4 %

Tillväxt nettoomsättning

81,1 mdkr

Nettoomsättning

4,1 %

Rörelsemarginal

Detta är Axfood

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

3 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Axfood utvecklar och driver olika koncept på den svenska marknaden.

Varje koncept är väl positionerat inom sitt respektive segment och ska erbjuda

den bästa upplevelsen för sina kunder. Axfoods bredd av varumärken är en

konkurrensfördel och genom en tydlig samverkan i koncernen mellan koncern-

bolagen och staberna skapas skalfördelar och kostnadseffektivitet.

Axfood är representerat på den svenska dagligvarumarknaden främst genom

den ledande lågprisaktören Willys och med Hemköp inom segmentet traditionell

livs. Med Tempo, Handlar’n och Matöppet har Axfood dessutom en position inom

närservice. Eurocash driver butiker inom gränshandeln mot Norge och genom

partnerskapet och ägarandelen i City Gross har koncernen en närvaro inom

stormarknadssegmentet. Med matkassebolaget Middagsfrid och ägar andelen

i Mathem verkar Axfood även inom den renodlade e-handeln. Utöver dessa

koncept har Axfood också en närvaro inom café och restaurang genom grossist-

verksamheten Snabbgross och restaurangkedjan Urban Deli, och med Apohem

även en position på nätapoteksmarknaden.

Dagab ansvarar för att sortiment, inköp och logistik håller hög effektivitet

och kvalitet. Som supportbolag har Dagab en nyckelroll i arbetet med att

effektivisera varuflödet för koncernens egenägda butiker och externa kunder

såsom handlarägda butiker och kunder inom servicehandeln. Axfood IT har

en avgörande roll i koncernens digitala utveckling, automation och datadrivna

arbetssätt för att möta framtida behov.

En unik bolagsfamilj

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

4 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Willys är Sveriges ledande lågpriskedja

med ett brett sortiment i egenägda butiker

och e-handel. Med affärsidén att erbjuda

Sveriges billigaste matkasse ska Willys leda

och utveckla lågprissegmentet inom daglig-

varuhandeln.

Hemköp erbjuder ett inspirerande, prisvärt

och brett sortiment med ett stort utbud av

färskvaror. Hemköps egenägda butiker,

handlarägda butiker och e-handel ska på

ett enkelt sätt inspirera till bra måltider.

Tempo är ett närbutiksformat av

handlarägda butiker. I Tempos butiker

ska kunderna mötas av ett familjärt

engagemang tillsammans med bra

mat och service.

Eurocash är en av de ledande butiks-

kedjorna utmed gränsen till Norge.

Eurocash ska som specialiserade på

gränshandel göra det enkelt för kunden

att handla bra mat till lägsta pris.

Handlar’n erbjuder genom handlarägda

närbutiker tillgänglighet och närhet till

matvaror och tjänster, primärt på lands-

bygden men även i citykärnan.

Urban Deli, med butiker och e-handel i

Stockholm, är en kombination av restaurang,

butik och saluhall med egen produktion av

innovativ, hållbar och hälsosam mat.

Snabbgross är en av Sveriges ledande

restauranggrossister med en kundbas inom

restaurang, snabbmat och café. I butiker och

e-handel erbjuds personlig service, tillgäng-

lighet och kvalitet. Försäljning till konsument

sker via konceptet Snabbgross Club.

Dagab driver och utvecklar koncernens

sortiment, inköp och logistik. Dagab har

en nyckelroll i Axfoods arbete med att

ständigt effektivisera varuflödet.

Apohem är ett fullskaligt öppenvårds apotek

på nätet med receptfria och receptbelagda

läkemedel. Apohem vill göra hälsa och

hudvård tillgängligt för alla, och erbjuder

ett brett sortiment samt personlig rådgivning.

Middagsfrid erbjuder färdigplanerade

matkassar för konsumenter som vill ha

hjälp att skapa godare vanor genom mat.

Middagsfrid vill göra det enklare att äta

lite bättre, oftare.

Axfoodkoncernen

City Gross driver stormarknader

och e-handel och har ett brett och

prisvärt sortiment med ett stort

utbud av färskvaror.

Läs mer om Axfoods rörelsesegment på sidorna 37–44.

Matöppet har ambitionen att vara den

personliga mataffären och i de handlar-

ägda närbutikerna läggs stor vikt vid

service och ett brett utbud av färskvaror.

Med en välutvecklad e-handelsplattform

och ett brett sortiment är Mathem en

av Sveriges ledande renodlade e-handels-

aktörer för daglig varor med hemleverans.

MinoritetsägtDelägt

STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

5 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

AFFÄRSÖVERSIKT

Tre processer från urval till kund

Axfoods affärsmodell omfattar inköp och sortiment, varuflöde och logistik samt försäljningskanaler och

koncept. Kunden är alltid i fokus och i samtliga steg skapas värde för Axfood och koncernens intressenter.

Inköp och

sortiment

Försäljningskanaler

och koncept

Varuflöde

och logistik

Axfood erbjuder ett attraktivt, effektivt, brett

och prisvärt sortiment. Sortiments arbetet

utgår från kundernas önskemål och koncernen

eftersträvar långsiktiga leverantörssamarbe-

ten med fokus på prisvärdhet, hållbarhet, hälsa

och innovation. Inköp och produktutveckling

sker genom Dagab, Axfoodfamiljens gemen-

samma inköps- och logistikbolag som även

ansvarar för koncernens sortimentsutveckling.

Genom egna märkesvaror kan Axfood säker-

ställa ett särskiljande och effektivt sortiment

i samtliga försäljningskanaler och koncept.

Axfood arbetar kontinuerligt med att optimera

varuflödet från mottagandet av varor och lager-

hantering till slutleverans. Koncernens automa-

tionsgrad ökar successivt i såväl lager som butik.

En effektiv logistik med ruttoptimering och hög

fyllnadsgrad i transporter skapar förutsättningar

för lönsam tillväxt, energieffektivitet och en

hållbar verksamhet. Koncernen arbetar med att

diversifiera fordons flottan och använder i en

ökad omfattning hållbara drivmedel och el som

alternativ till fossila bränslen.

Axfood möter kunderna där de befinner sig

med lättillgängliga, effektiva och attraktiva

försäljningskanaler och koncept, i såväl fysisk

butik som inom e-handeln. För att möta olika

kundbehov består Axfoods bolagsfamilj av

olika koncept med starka positioner inom sina

respektive marknadssegment. Viktiga inslag

i att skapa ett bra kundmöte är inspirerande

butiker, ett omfattande färskvarusortiment

samt digitala lösningar. För en hållbar verksam-

het bedrivs ett aktivt arbete mot matsvinn och

med att inspirera och underlätta för kunderna

att handla hälsosamma och hållbara varor.

>70k

Antal artiklar i Axfoods sortiment

286

Antal lastbilar i Axfoods

egen fordonsflotta

603

Antal egenägda och

handlarägda butiker

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

6 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Central roll i värdekedjan

Axfoods egen verksamhet omfattar tre delar, och verksamheten inom respektive del påverkas av rådande

drivkrafter och marknadsförutsättningar. Axfood har emellertid en central roll i hela livsmedelskedjan och

därmed en påverkan även utanför den egna verksamheten.

Axfoods verksamhet

Axfoods värdekedja är omfattande och

startar med leverantörer i primärproduk-

tionen, med odling och uppfödning av djur,

och fortsätter med allt från förädling till

paketering. Transporter sker från leveran-

törer till Axfoods lager.

Varje vecka nås cirka 4,5 miljoner kunder av

Axfoods olika koncept med såväl egenägda

som handlarägda butiker. Transporter sker

från butik och e-handel. Cirkularitet genom

återvinning och minskat avfall är viktiga

frågor i denna sista del av värdekedjan.

Axfoods egen verksamhet omfattar inköp och sortiment,

varuflöde och logistik samt försäljningskanaler och

koncept. Kunden är alltid i fokus och i samtliga steg

skapas värde för Axfood och koncernens intressenter.

Produktion Transport Kontor och lager

Transport

Butik Transport Konsumtion

–Inköp och sortiment

–Varuflöde och logistik

–Försäljningskanaler och koncept

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

7 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

I en föränderlig tid summeras ytterligare ett

framgångsrikt år för Axfood med hög tillväxt,

ökade marknadsandelar och stora kliv mot ökad

konkurrenskraft genom satsningar inom digital-

isering, automation och kunderbjudande. Vår

affärsmodell står sig starkt trots stora förändringar

i marknadsdynamiken och det är tydligt att allt fler

har kommit att uppskatta våra koncept och erbju-

danden. Det ger oss utmärkta förutsättningar för

en fortsatt långsiktig, lönsam och hållbar tillväxt.

Historiskt har dagligvaruhandeln beskrivits som en relativt stabil

marknad med en tillväxt som till stor del drivs av befolknings-

tillväxt och inflation. Men under de senaste åren har marknads-

dynamiken påverkats i stor utsträckning av ett flertal externa

faktorer. Från den omfattande torkan under 2018 som innebar

prövningar för hela livsmedelskedjan, till pandemin från 2020

som ledde till störningar i globala leverantörsled och skiften i

efterfrågan, och som lade grunden för den höga inflation som

präglat den globala ekonomin de senaste två åren. Dessutom

har vi sett en eskalering av geopolitiska konflikter, främst genom

kriget i Ukraina som inleddes 2022, vilka har negativt påverkat

situationen ytterligare.

Med det kraftiga inflationstryck som vi har upplevt under både

2022 och 2023 har konsumenterna avsevärt förändrat sitt köp-

beteende. Prisvärde och lågpris har nog aldrig varit viktigare.

Nya beteenden ställer krav på oss som dagligvaruaktör att

ständigt utveckla och anpassa våra erbjudanden utifrån rådande

förutsättningar. Det är något vi har behövt vänja oss vid under de

senaste åren, och jag kan konstatera att vår modell och struktur,

med olika koncept och verksamheter i samverkan, även i år visat

sig vara en stor tillgång.

Stark position i en föränderlig tid med

stora kliv mot framtidens kunderbjudande

–Stark tillväxt och ökade

marknadsandelar i såväl butik

som i e-handeln med ett stort

inflöde av nya kunder till

Axfoods koncept

–Hög expansionstakt med

totalt tolv nyetablerade

egenägda butiker

–Första utleveranserna från

det nya högautomatiserade

logistikcentret i Bålsta utanför

Stockholm och implementerad

automationslösning i det

nya frukt- och grönlagret

i Landskrona

–Utökat sortiment av hållbara

och hälsosamma produkter

–Fortsatt fokus på hållbar

energi och stora satsningar

på solcellsanläggningar

Viktiga händelser 2023

STRATEGI FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

8 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

AFFÄRSÖVERSIKT VD-KOMMENTAR

2023 2022 Förändring

Nettoomsättning, Mkr 81 111 73 474 10,4%

Detaljhandelsomsättning, Mkr 63 703 55 721 14,3%

Nettoomsättning inom e-handeln, Mkr 3 285 3 141 4,6%

Rörelseresultat, Mkr 3 353 3 101 8,1%

Rörelseresultat exkl.

jämförelsestörande poster, Mkr 3 602 3 229 11,5%

Rörelsemarginal, % 4,1 4,2 -0,1

Rörelsemarginal exkl.

jämförelsestörande poster, % 4,4 4,4 0,0

Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor, % 26,6 26,6 0,0

Försäljningsandel matsvinn, % 1,1 1,2 -0,1

Nyckeltal

Ökad kundtillströmning och kraftig tillväxt

I denna föränderliga marknad summerar Axfood ett starkt år

med en tillväxttakt som är dubbelt så hög som marknadens. En

betydande kundtillströmning gjorde att rörelseresultatet ökade,

trots att vi inte fullt ut fört vidare leverantörernas prishöjningar

till konsument. Under året har vi också haft ett högt kampanjtryck

och ökade kostnader för hyror och personal vilket har belastat

rörelseresultatet. Sammantaget kan vi för 2023 redovisa en

justerad rörelsemarginal i linje med föregående år, detta i en

tid när nya konsumentbeteenden resulterat i ökad konkurrens

och väsentligt minskad lönsamhet för vår bransch överlag.

Starkt momentum för Axfoods koncept

Med moderna butiker, ett brett och attraktivt sortiment samt

ambitionen att erbjuda Sveriges billigaste matkasse har Willys en

unik position på marknaden. Tillväxten under året var exceptionell

och det är tydligt att kunderna uppskattar konceptet, såväl gamla

kunder som de många nya som tillkommit under de senaste åren.

Willys är Sveriges mest rekommenderade dagligvarukedja med

ett starkt varumärke och en hög kundlojalitet, såväl i butik som

i e-handeln. Det innebär en fantastisk utgångspunkt att bygga

vidare från.

I gränshandeln mot Norge fortsatte Eurocash att utvecklas och

med de senaste årens investeringar i butiksmoderniseringar och

konceptutveckling befästes under året positionen som gränsens

ledande matvarukedja.

Hemköp uppvisade en bra tillväxt under året, som inte bara var

högre än tillväxten inom segmentet traditionell livs, utan också

högre än marknadens tillväxt totalt sett. Hemköp har ett konkur-

renskraftigt erbjudande med stort fokus på prisvärde och inspira-

tion, samt en hög moderniseringstakt i butiksledet. Dessutom

stärks hållbarhetspositionen och kedjan har de senaste åren haft

högst försäljningsandel av ekologiska livsmedel i branschen.

Tempo hade å andra sidan ett utmanande år i samma segment av

marknaden, och utvecklingen var svag till följd av ett allt tuffare

marknadsklimat för mindre butiksformat.

Restauranggrossisten Snabbgross har genom åren visat en

förmåga att prestera oavsett marknadsklimat. Trots en svagare

marknad under 2023 genererade satsningarna på ett prisvärt och

flexibelt erbjudande en bra tillväxt och lönsamhet för Snabbgross,

och konceptet ökade sina marknadsandelar ytterligare. Dessutom

expanderades det medlemsbaserade konsumentkonceptet

Snabbgross Club med ytterligare butikskonverteringar.

Våra innovativa utvecklingsbolag ger långsiktig tillväxtpotential

och stärker Axfoodfamiljens totala kunderbjudande. Nätapoteket

Apohem fortsatte under året att växa och ta marknadsandelar,

och med sitt fokus på hälsa och inspiration utmanar Apohem

de traditionella aktörerna på marknaden. Matkassebolaget

Middagsfrid arbetade under året vidare med sitt nya koncept och

visade på en fin utveckling, samtidigt som fokus för restaurang-

kedjan Urban Deli var att navigera i en utmanande marknad och

kombinera spännande matupplevelser med prisvärde.

Hög förändringstakt och stora kliv mot framtiden

Parallellt med att hantera skiften i efterfrågan och föränderliga

kundbeteenden fortsätter vi arbetet för att stärka vår konkurrens-

kraft på längre sikt. En stor del av detta handlar naturligtvis om

att hela tiden utveckla kunderbjudandet och stärka tillgänglighet,

sortiment och köpupplevelse. Samtidigt är det viktigt att ytterli-

gare öka kostnadseffektiviteten för att kunna leverera ett

sortiment med en konkurrenskraftig prisbild, inte minst i tider

när prismed vetenheten är hög.

Axfoods mest omfattande framtidssatsning de senaste åren

har varit utvecklingen av koncernens framtida logistikstruktur.

Efter flera år av planering, byggnation och installation kunde vi

i början av året ta vårt nya högautomatiserade logistikcenter

i Bålsta utanför Stockholm i drift. Det var en stor milstolpe.

Logistikcentret i Bålsta representerar ett helt nytt sätt att bedriva

lager- och logistikverksamhet och upprampningen har skett

gradvis under året för att slutföras under 2024. Även arbetet

med att stärka upp andra delar av logistikstrukturen har löpt på

enligt plan under året. Planeringen av det nya höglagret i Backa

i Göteborg pågår, och i det nya frukt- och gröntlagret i Landskrona

togs nyligen automationslösningen i drift.

Utvecklingen inom digitalisering, AI och automation sker i snabb

takt. Dessa områden är avgörande för att skapa hög effektivitet

och starka kunderbjudanden. Utöver logistiken omfattar våra

pågående utvecklingsprojekt också nya verktyg för att planera

och optimera priser, kampanjer och sortiment. Och vi har dess-

utom stort fokus på att förbättra arbetssättet i våra butiker för

att förenkla driften för medarbetarna.

Det är med andra ord full aktivitet inom alla delar av Axfood.

Vi håller hög takt i utvecklingen för att ytterligare stärka konkur-

renskraften för både våra egna koncept och partihandelskunder,

och för att kunna erbjuda ett än mer omfattande och prisvärt

sortiment med en varuförsörjning i världsklass.

”

På en föränderlig

marknad summeras

ett starkt år med en

tillväxttakt som är

dubbelt så hög som

marknadens.

STRATEGI FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

9 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

AFFÄRSÖVERSIKT VD-KOMMENTAR

Rörelsesegmentens andel

av sammanlagt rörelseresultat

Willys, 53%

Hemköp, 8%

Snabbgross, 7%

Dagab, 32%

2319 20 21 22

3 600

2 700

1 800

900

Rörelseresultat, Mkr

Rörelsemarginal, %

Rörelseresultat

och rörelsemarginal

Högt tempo inom hållbarhet

Samtidigt som vi har fokus på att leverera prisvärd, bra och hållbar

mat här och nu, och utveckla vår verksamhet för ökad effektivitet

framåt, arbetar vi intensivt också med de allra mest långsiktiga

utmaningarna. Vi har en ambitiös och bred agenda inom hållbar-

hetsområdet, och för oss är det angeläget att fortsätta driva på,

trots att konsumenternas förändrade köpbeteende under de

senaste åren missgynnat hållbar och hälsosam konsumtion.

Att fortsätta utveckla det hållbara och hälsosamma produkt-

sortimentet är högt prioriterat hos oss, och vi lägger stor vikt vid

att guida konsumenterna till mer hållbara och hälsosamma val för

att öka försäljningsandelen hållbarhetsmärkta varor och minska

vår klimatpåverkan per kilo såld mat.

Som ett led i arbetet med att minska vår påverkan på klimatet,

från såväl egen verksamhet som i övriga delar av livsmedelskedjan,

har vi på kort tid initierat flera stora satsningar på solcellsanlägg-

ningar. Utöver driftsättningen av Sveriges största takbaserade

solcellsanläggning på det nya logistikcentret i Bålsta och en stor

solcellsanläggning på det nya frukt- och gröntlagret i Landskrona,

bygger vi också Sveriges största markbaserade solcellspark i

Hallstavik. Vi bidrar till den gröna omställningen även genom att

öka andelen fossilfria transporter, och har nyligen fattat beslut om

att under en tvåårsperiod ställa om till att använda förnyelsebara

drivmedel i såväl våra egna som inhyrda lastbilar för transporter

från lager till butik.

Nettoomsättning

Rörelsesegmentens andel

av extern nettoomsättning

Willys, 54%

Hemköp, 9%

Snabbgross, 7%

Dagab, 30%

2319 20 21 22

Nettoomsättning, Mkr

80 000

60 000

40 000

20 000

Tillväxt, %

1) Inklusive Bergendahls Food från 1 oktober 2021

Därtill vill jag nämna arbetet med att främja biologisk mångfald,

minimera matsvinnet och verka för jämställdhet, inkludering och

mångfald. Även dessa områden är centrala och prioriterade.

En stark position i en föränderlig tid

Axfood är en koncern i ständig rörelse. Genom vår bolagsfamilj har

vi en stor bredd, och en samverkan som ger skala och effektivitet,

med Dagab och Axfood IT i bakomliggande led. Lägg därtill en

stark och syftesdriven kultur, med engagerade och duktiga med-

arbetare, och med hållbarhet inbäddat i affärsmodellen.

Efter sju fantastiska år på Axfood har jag bestämt mig för

att avrunda min operativa karriär och lämna min roll senast vid

utgången av 2024. Mitt engagemang och intresse för Axfood och

dess utveckling kommer dock bestå. Men först och främst har vi

ett spännande år framför oss. Vi har gjort stora satsningar som

kommer bära frukt under kommande år. Men vi får aldrig stå still.

Vi ska bygga vidare på våra styrkor och utmana oss själva, det är

så vi ska lyckas även framgent, och fortsätta leverera långsiktigt

lönsam tillväxt och mer livskvalitet för alla. Jag vill avsluta med att

tacka alla kunder som gett oss sitt förtroende och alla medarbe-

tare som gjort ett fantastiskt arbete. Tillsammans är vi starka.

Stockholm i februari 2024

Klas Balkow

Vd och koncernchef

”

Samtidigt som vi har fokus

på att leverera prisvärd, bra

och hållbar mat här och nu,

och utveckla vår verksamhet

för ökad effektivitet framåt,

arbetar vi intensivt också

med de allra mest lång siktiga

utmaningarna.

STRATEGI FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

10 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

AFFÄRSÖVERSIKT VD-KOMMENTAR

Tydlig riktning

för framtiden

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

En föränderlig omvärld

Digitalisering, hållbarhet och hälsa samt pris-

värdhet är exempel på långsiktiga trender som

i hög utsträckning påverkar såväl samhället som

dagligvarubranschen och Axfood. Förändrings-

takten har länge varit hög men under de senaste

två åren har den höga inflationstakten medfört

vissa trendskiften, med framför allt en högre

prismedvetenhet bland konsumenterna.

Hur förändringarna sker

–Befolkningen blir både yngre och äldre

–Inkomstklyftorna i samhället ökar

–Mer mångfald och en ökad andel utrikesfödda

–Fortsatt hög urbanisering, vilket har en påverkan

på både storstad och landsbygd

Påverkan på dagligvaruhandeln

–Efterfrågan ändras kring exempelvis sortiment och prisbild

som en följd av demografiska förändringar

–Urbaniseringen skapar nya attraktiva lägen för butik och

e-handel samtidigt som vissa lägen blir mindre attraktiva

Så agerar Axfood

–Kontinuerlig sortimentsutveckling för att erbjuda prisvärd,

bra och hållbar mat samt möta efterfrågan på ett sortiment

som speglar en mångfald av matkulturer

–Etablering av butiker och e-handel i tillväxtorter och

i lägen med goda kommunikationer

–Tydliga värderingar och en ambition att spegla mångfalden

i samhället för att möta olika behov

Demografi

Hur förändringarna sker

–Traditionella dagligvaruaktörer investerar mer i pris

–Marknadens aktörer skapar ekosystem av produkter

och tjänster

–Nytänkande aktörer utmanar och söker partnerskap

–Gränserna mellan branscher suddas ut när många företag

erbjuder produkter och tjänster som traditionellt inte tillhör

kärnverksamheten

Påverkan på dagligvaruhandeln

–Ökad konkurrens från såväl traditionella aktörer som nya

aktörer samt från andra närliggande branscher

–Större valfrihet för konsumenter och mer högt ställda krav

–Marknaden förnyas med värdeskapande tjänster såsom mål-

tidslösningar, prisjämförelser, receptsidor och hemleverans

Så agerar Axfood

–Utveckling av olika koncept för att möta olika kundbehov

–Tydlig samverkan inom koncernen för att addera kundvärde

och öka konkurrenskraften

–Ett effektivt och attraktivt sortiment och en tydlig prisbild

–Kontinuerlig utveckling av lojalitetsprogram för att säker-

ställa relevans och attraktivitet

Konkurrens

Hur förändringarna sker

–Lågpristrend som växer sig allt starkare, i synnerhet i tider

av ekonomisk osäkerhet och hög inflation

–Med digitaliseringen följer en ökad transparens kring priser

–Ett lågt pris är inte det enda som avgör om en vara uppfattas

som prisvärd – ett gott bemötande, attraktiva kringtjänster

och ett högkvalitativt sortiment är också viktigt

Påverkan på dagligvaruhandeln

–Ökad prismedvetenhet gynnar vissa segment på marknaden

och främst lågprisaktörer

–Prisjämförelser ställer krav på att marknadens aktörer

kontinuerligt bevakar sin prisposition

–Konsumenterna fokuserar mer på prisvärde och efterfrågar

ett sortiment med alternativ till starka globala och nationella

varumärken

–Egna märkesvaror och stora inköpsvolymer är viktiga verktyg

Så agerar Axfood

–Fokus på att stärka Willys position som Sveriges ledande

lågpriskedja och att säkerställa att samtliga koncept inom

koncernen levererar prisvärde

–Stort utbud av attraktiva, prisvärda och högkvalitativa egna

märkesvaror

–Automatisering, effektiva processer och kostnadskontroll

i alla led

Prisvärdhet

MARKNAD OCH DRIVKRAFTER

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

12 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Hur förändringarna sker

–Medvetenheten om matens påverkan på klimat och hälsa

ökar, framför allt bland unga

–Konsumenter anser att livsmedelsföretag har ett stort ansvar

för utvecklingen av hållbar och hälsosam mat

–Allt fler konsumenter är beredda att över tid ändra sin mat-

konsumtion för att minska sitt klimatavtryck

Påverkan på dagligvaruhandeln

–En hållbar matkonsumtion ställer stora krav på förändring

i livsmedelskedjan

–Frågor som rör ansvarstagande, miljöpåverkan och hälsa

blir allt viktigare och medvetna konsumenter manifesterar sin

livsstil genom aktiva matval

–Många vill ha mer information om ursprung, kvalitet och

innehåll

–Medvetna konsumenter eftersöker matinspiration och vill

få hjälp och guidning för att kunna göra hållbara och hälso-

samma val

Så agerar Axfood

–Sortimentsutveckling och fokus på hållbarhetsmärkta varor

–Information och inspiration samt fokus på att genom lojali-

tetsprogram uppmuntra till hållbara och hälsosamma val

–Fokus på hållbara förpackningar, minskat matsvinn, varor

i säsong, socialt ansvar och ursprung

–Miljöcertifierade butiker

–Samhällspåverkan och dialog med beslutsfattare samt årlig

publicering av rapporten Mat 2030, Axfoods förslag till en

hållbar livsmedelsstrategi för Sverige

Hälsa och

hållbarhet

Hur förändringarna sker

–Ökad digitalisering och en högre automationsgrad inom

alla delar av dagligvaruhandeln

–Långsiktig trend med ökad e-handel på dagligvarumark-

naden, även om tillväxten varit svag under de senaste åren

Påverkan på dagligvaruhandeln

–Efterfrågan på nya tekniska lösningar och mer digitala

hjälpmedel i butik

–Nya och förändrade köpbeteenden öppnar upp för nya

affärsmodeller och verksamheter

–Högre ställda krav från konsumenter kring användarvänliga

plattformar inom e-handeln

–Affärsmodellen inom e-handeln är utmanande, framför allt

för renodlade e-handelsaktörer och för hemleverans

Så agerar Axfood

–Fokus på en smidig köpupplevelse i butik med digitala hjälp-

medel som förenklar köpprocessen

–Investeringar i digitalisering och automation av basprocesser

inom pris och sortiment, varuförsörjning och i butik

–Fortsatta satsningar på e-handeln och utveckling av det

digitala kundmötet, flexibla leveransalternativ med såväl

hemleverans som upphämtning i butik

Digitalisering

och automation

Hur förändringarna sker

–Lojalitetsprogram och nya betalsätt ger tillgång till data

–Digitalisering och teknisk utveckling ger förbättrad kapacitet

att nyttja data

Påverkan på dagligvaruhandeln

–Allt viktigare med konsumentinsikter för att möta

föränderliga kundbehov och beteenden

–Ny teknik kan bidra till ökad effektivitet i processer och

arbetssätt

–Digitalisering och AI innebär stora möjligheter men ställer

samtidigt ökade krav på cybersäkerhet och förmågan att

skydda information och kunddata

Så agerar Axfood

–God datatillgång och moderna system för att dra nytta av

de möjligheter tekniken skapar

–Informations- och cybersäkerhet är ett prioriterat område

och en naturlig del av den strategiska agendan

–Nyttjande av data för att med algoritmer och modeller bättre

förstå kundbeteenden, förbättra kunderbjudanden och

kommunikation samt optimera processer i verksamheten

Data och

artificiell intelligens

MARKNAD OCH DRIVKRAFTER

En föränderlig omvärld

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

13 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Dagligvarubranschen är en viktig del av det svenska näringslivet

och en stor arbetsgivare med drygt 100 000 anställda. Totalt finns

det drygt 3 000 dagligvarubutiker runtom i Sverige. Branschen är

viktig för unga som utgör nästan en tredjedel av det totala antalet

sysselsatta. På landsbygden är matbutiken ofta navet på orten

och erbjuder förutom livsmedel bland annat läkemedel samt post-

service och paketutlämning.

Dagligvaruhandeln är relativt okänslig för konjunktursväng-

ningar och tillväxten drivs till stor del av befolkningsökning och

inflation. Historiskt har den årliga marknadstillväxten uppgått

till 2–3 procent. Marknaden är mogen och de tre största aktörerna

– Ica, Axfood och Coop – står tillsammans för cirka 90 procent

av försäljningen. Under 2023 uppskattas Axfoods marknadsandel

till ungefär 22 procent (21).

Marknadsandelsutveckling, %

Under en längre period har tillväxten inom dagligvaruhandeln varit

starkast inom lågprissegmentet där Willys är den ledande aktören.

Lågprissegmentet representerar drygt en femtedel av marknaden

och kan delas upp i två undersegment, hard discount och soft

discount. Den största skillnaden mellan segmenten utgörs av

utbudet och bredden på sortimentet. Under de senaste fem åren

till 2022 uppskattas den årliga genomsnittliga tillväxten inom

lågprissegmentet till ungefär 9 procent, vilket kan jämföras med

marknadens årliga genomsnittliga tillväxt om drygt 4 procent.

Till de senaste årens starka trender hör ökad andel daglig-

varuförsäljning på nätet. Denna trend accelererade väsentligt

under pandemin mellan 2020 och 2021, men sedan dess har åter-

gången till att handla i fysisk butik varit tydlig, och e-handeln står

fortfarande för en liten andel av marknaden, ungefär 4,1 procent

under 2023.

Inom e-handeln fördelas omsättningen relativt jämnt

mellan leveransalternativen upphämtning i butik och hemleverans.

Källa: Axfoods uppskattning. Helåret 2022 används

då fullständig publik information saknas för 2023.

Dagligvaruhandelns marknadssegment 2022

Lågpris Stormarknad Traditionell livs

Antal artiklar: 3 000–4 000 5 000–12 000 12 000–20 000 10 000–15 000 1 000–5 000

Varumärken: Lidl Willys, Willys Hemma,

Eurocash

City Gross, ICA Maxi,

Stora Coop med flera

Hemköp, Coop, ICA Supermarket,

ICA Kvantum, Mathem med flera

Tempo, Handlar´n, Matöppet,

ICA Nära med flera

Läge: Bostadsnära

och externt

Bostadsnära

och externt

Externt Stadsdelscentra, bostadsnära,

renodlad e-handel

Trafik- eller bostadsnära

14%

27% 44% 9%6%

Källa: Axfoods uppskattning. Helåret 2022 används då fullständig publik information saknas för 2023.

Hard discount Soft discount Större format Mindre format

1) Källa: Dagligvaruindex (Svensk Dagligvaruhandel och HUI Research).

2013 2016 2019

51 51 51

18 20

2022

3 5 2

100

Övriga

City Gross

Lidl

Coop

Axfood

ICA

Utveckling under året

Under 2023 växte den svenska dagligvarumarknaden med

7,5 procent, och försäljningen exklusive moms uppgick till ungefär

290 miljarder kronor (269).

Tillväxten var driven av den höga

matprisinflationen som under året uppgick till 12,1 procent enligt

SCB. Marknadsdynamiken präglades av konsumenternas pris-

medvetenhet och föränderliga köpbeteenden som en följd av

inflationen. Tillväxten inom e-handeln var negativ och uppgick

till -4,5 procent.

Svensk dagligvaruhandel

MARKNAD OCH DRIVKRAFTER

AFFÄRSÖVERSIKT

STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

14 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Svensk foodservice

Aktörerna på foodservicemarknaden tillhandahåller livsmedel,

drycker och köksutrustning och bedriver försäljning till rest-

auranger, caféer, snabbmatställen, företagskunder och offentlig

verksamhet. En stor andel av försäljningen på marknaden går

genom distribution från grossist till kund och enbart ett fåtal

aktörer erbjuder handel i fysiska butiker. Direktdistribution

från producenter utgör en liten andel av försäljningen.

Foodservicemarknaden är relativt konsoliderad och utgörs

av ett antal stora aktörer och många mindre specialister.

Snabbgross vänder sig till den privata marknaden där de fyra

största aktörerna Martin & Servera, Snabbgross, Menigo och

Svensk Cater tillsammans representerar drygt 85 procent

av försäljningen.

Utveckling under året

Försäljningen på den privata foodservicemarknaden ökade

med 11 procent under 2023 och uppgick till drygt 31 miljarder

kronor (28).

Tillväxten var helt driven av den höga matpris-

inflationen. En viss avmattning av tillväxten noterades under

den andra halvan av året i takt med konsumenternas minskade

köpkraft. På café- och restaurangmarknaden mot konsument

var de segment som uppvisade de största ökningarna under

året hotellrestauranger, snabbmatsställen och restauranger

i trafiknära lägen.

1) Källa: Delfi Marknadspartner AB. Privata foodservice-

marknaden, index jan–dec 2023/jan–dec 2022.

2) Källa: SCB.

MARKNAD OCH DRIVKRAFTER

Marknadsandelsutveckling, %

Källa: Delfi Marknadspartner AB. Privata foodservice-

marknaden, index jan–dec 2023/jan–dec 2022.

2019 2021 2023

42 38 41

100

Övriga

Svensk Cater

Snabbgross

Menigo

Martin & Servera

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

15 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE

2319 20 21 22

2322212019

2319 20 21 22

Finansiella mål

Ambitiösa mål och tydlig riktning

Axfood styr och följer löpande upp koncernens utveckling utifrån strategiska

koncernövergripande mål. Genom en stark finansiell ställning och en hållbar

verksamhet skapas utrymme och förutsättningar för långsiktig lönsam tillväxt.

Tillväxt Lönsamhet Finansiell ställning

Axfood ska växa mer än marknaden. Under

2023 ökade Axfood detaljhandelsomsättningen

med 14,3 procent (11,9) samtidigt som mark-

naden ökade med 7,5 procent (5,7)

Soliditeten ska uppgå till minst 20 procent

vid årets utgång. Per 31 december 2023 var

soliditeten 23,9 procent (24,1).

Långsiktigt ska rörelsemarginalen uppgå

till minst 4,5 procent. Under 2023 uppgick

rörelsemarginalen till 4,1 procent (4,2).

Kommentar

Med olika koncept och starka marknads-

positioner har Axfood under flera år växt

snabbare än marknaden, såväl i fysisk butik

som inom e-handeln. Under de senaste två åren

har trenden accelererat, i synnerhet för Willys,

och Axfoods tillväxt har varit dubbelt så hög

som marknadens.

Kommentar

Axfood har en solid balansräkning och

affärsmodellen skapar ett stabilt kassaflöde.

Målet är att upprätthålla en stark finansiell

ställning för att ha handlingsutrymme och

flexibilitet att göra investeringar som gynnar

koncernen på lång sikt.

Kommentar

På grund av bland annat investeringar inom

logistiken och förvärvet av Bergendahls Food

har rörelsemarginalen legat under lönsamhets-

målet de senaste två åren. Över tid väntas

emellertid satsningarna, tillsammans med

utvecklingen i butikskedjorna, skapa goda

förutsättningar för ökad lönsamhet.

Tillväxt detaljhandelsomsättning, % Soliditet, %Rörelsemarginal, %

Mål: > marknaden

Utfall: 14,3%

Mål: ≥ 20%

Utfall: 23,9%

Mål: ≥ 4,5%

Utfall: 4,1%

1) Källa: Dagligvaruindex (Svensk Dagligvaruhandel och HUI Research).

Mål

Utfall

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

16 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE

19 20 21 22

Hållbarhetsmål

Jämställdhet Mångfald Sjukfrånvaro

Axfood ska långsiktigt uppnå jämn könsfördel-

ning på ledande positioner, vilket definieras som

att män och kvinnor är representerade inom

spannet 40–60 procent. Andelen kvinnor i

ledande positioner uppgick under 2023 till

51,2 procent (50,7).

Sjukfrånvaron bland Axfoods medarbetare

ska inte överskrida 5,3 procent. Under 2023

uppgick sjukfrånvaron till 6,4 procent (7,0).

Axfoods mål är att minst 20 procent av

koncernens ledare ska ha internationell

bakgrund. Under 2023 hade 17,8 procent (17,2)

av Axfoods ledare internationell bakgrund.

Kommentar

Axfood är ett värderingsstyrt bolag som ska

spegla samhället i stort. Axfood har en jämn

könsfördelning mellan män och kvinnor i

ledande befattningar, och även totalt. Nyckel-

talet andel kvinnor i ledande positioner har

reviderats under 2023 för att även inkludera

teamchefer, jämförelsetal för 2022 har

omräknats.

Kommentar

Axfood ska erbjuda sina medarbetare en sund

arbetsmiljö med goda arbetsförhållanden som

bidrar till låg sjukfrånvaro. Under året minskade

sjukfrånvaron från en relativt hög nivå som

påverkats av effekter från pandemin.

Kommentar

Axfood strävar efter att spegla mångfalden

i samhället och ska erbjuda alla medarbetare

rättvisa möjligheter att bidra och utvecklas.

Axfood arbetar för en bred internationell

representation bland medarbetarna.

Mål: 40–60%

Utfall: 51,2%

Mål: ≤ 5,3%

Utfall: 6,4%

Mål: ≥ 20%

Utfall: 17,8%

2319 20 21 22

Andel kvinnor i ledande

positioner, %

Andel sjukfrånvaro, %Andel ledare med internationell

bakgrund, %

Människan

Klimatpåverkan egen verksamhet Klimatpåverkan såld mat

Axfood ska ha nettonollutsläpp från den

egna verksamheten senast 2030. Under

2023 uppgick de totala utsläppen av växt-

husgaser (Scope 1, 2 och delar av 3) till

46 475 ton koldioxidekvivalenter (44 571).

Axfood ska verka för en mer hållbar konsumtion

och produktion av mat genom att årligen minska

klimatpåverkan per kilo såld mat. Under 2023

uppgick klimatpåverkan per kilo såld mat till

1,9 kilo koldioxidekvivalenter (1,9).

Kommentar

Klimatmålet bidrar till att begränsa utsläppen

av växthusgaser så att såväl nationella miljömål

som Parisavtalet kan uppnås. Under 2023 ökade

dock utsläppen, främst som en följd av ökade

utsläpp från lejda transporter. För att motverka

den negativa utvecklingen framgent har ett

arbete inletts med att accelerera utfasningen

av fossilt genom att övergå till förnyelsebara

drivmedel i egna och inhyrda transporter från

lager till butik.

Kommentar

Axfood ska minska sortimentets klimatpåverkan

genom att erbjuda varor som bidrar till en mer

hållbar proteinkonsumtion, till exempel ett brett

utbud av hållbara växtbaserade produkter. För

att åstadkomma detta skifte utvecklas löpande

nya varor som är goda, prisvärda och hållbart

producerade. På grund av avsaknad av data

finns ej jämförelsetal för nyckeltalet före 2022.

Mål: nettonoll

Utfall: 46 475 ton CO

Mål: årligen minskning

Utfall: i linje med 2022

19 20 21 22

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

Utsläpp av växthusgaser,

tusen ton koldioxidekvivalenter

Utsläpp av växthusgaser per kilo såld mat,

kilo koldioxidekvivalenter

Miljön

Hållbar försäljning

Till 2025 ska andelen hållbarhetsmärkta

varor i procent av Axfoods detaljhandels-

omsättning uppgå till minst 30 procent.

Under 2023 var andelen hållbarhetsmärkta

varor 26,6 procent (26,6).

Kommentar

Hållbarhetsmärkta varor vägleder konsumenter

till produkter som producerats med hänsyn till

miljö och sociala aspekter. Dessa varor ligger

ofta något högre i pris då de generellt är dyrare

att producera, och sammantaget under de två

senaste åren har deras andel av försäljningen

minskat, delvis på grund av konsumenternas

ökade prismedvetenhet till följd av den höga

inflationen. Utvecklingen av såväl kunderbju-

dande som kundmöte avseende hållbarhet och

hälsa är högt prioriterat inom koncernen.

Mål: ≥ 30%

Utfall: 26,6%

19 2320 21 22

Andel hållbarhetsmärkta varor, %

Maten

Axfoods hållbarhetsarbete omfattar tre områden – maten, miljön och människan.

Till vänster visas de mest relevanta av FN:s globala utvecklingsmål som hör till varje område.

Mål

Utfall

19 20 21 22 23

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

17 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Strategi som ger riktning

STRATEGISKT RAMVERK

Med konkreta fokusområden och en syftesdriven företagskultur skapar

Axfood mer livskvalitet för alla genom prisvärd, bra och hållbar mat.

Axfoods affärsidé är en familj av olika koncept i samverkan, och visionen är att vara

ledande inom prisvärd, bra och hållbar mat. Det är så Axfood ska skapa mer livskvalitet

för alla, vilket är koncernens syfte. I den långsiktiga utvecklingen av koncernen är fyra

målbilder vägledande.

Strategiska fokusområden

Kunderbjudande

Varans väg

Kundmöte

Arbetssätt

Expansion

Medarbetare

Inom Axfood arbetas det utifrån en strategi

som består av tillväxtfrämjande och effektivi-

tetshöjande fokusområden. För att driva tillväxt

utvecklas och erbjuds ett prisvärt sortiment.

Förutom att öka försäljningen i befintliga buti-

ker är fortsatt expansion genom fler butiker,

utrullning av e-handel och etablering av nya

format centralt. Koncernen effektiviseras

genom ett mer datadrivet arbetssätt och fort-

satt utveckling av framtidens logistiklösningar.

För att ligga i framkant är arbetet med kultur-

och engagemangsskapande aktiviteter priori-

terat för att attrahera och utveckla branschens

bästa medarbetare. Läs mer om de strategiska

fokusområdena på sidorna 19–27.

Kärnvärden

Butiken är vår scen

Alltid prioritera kunden

och välkomna förändring

Vi är starkare tillsammans

Hjälpa varandra, visa uppskattning

och lita på andras kompetens

Vi utmanar

Leta ständiga förbättringar,

visa vägen och ta initiativ

Vi har koll

Prioritera för att hålla hög kvalitet

och vara sparsamma med våra resurser

I täten för ett

hållbart mat-Sverige

Maten

– Märkbara val

– Matsvinn

– Schyssta proteiner

Miljön

– Smart resursanvändning

– Hållbara material

– Gröna transporter

– Hållbar odling

Människan

– Hållbara leverantörer

– Olika berikar

– Hälsosamma vanor

Axfood ska ta täten för ett hållbart och hälsosamt

mat-Sverige genom att ta ställning, inspirera och vägleda

till prisvärd, bra och hållbar mat. Läs mer om hållbarhets-

arbetet på sidorna 75-114.

Målbilder

År 2030 är vi Sveriges mest inkluderande mataktör

Vi ska växa genom att ta vara på möjligheter i människornas allt mer olika behov

och möta dessa med våra särskiljande koncept.

År 2030 är vi den starkaste kraften för ett hållbart mat-Sverige

Vi ska utmana och visa vägen för att minska matens miljöpåverkan i värdekedjan

vi är en del av.

År 2030 har vi skapat ett friskare Sverige

Vi ska bidra till en bättre folkhälsa och goda matvanor för alla genom att öka

kunskapen och underlätta hälsosamma val.

År 2030 leder vi utvecklingen mot de enklaste och bästa

upplevelserna runt maten

Vi ska utmana invanda mönster genom innovativa lösningar som skapar effektivitet

och värde för oss och vår omvärld.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

18 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

KUNDERBJUDANDE

Det är tydligt att konsumenter i allt högre grad efterfrågar pris-

värdhet, inspiration och smidiga måltidslösningar. Samtidigt ökar

medvetenheten vilket ställer allt högre krav på kvalitet och håll-

barhet. Stor vikt läggs dessutom vid ursprungsmärkning, god

djurvälfärd och minskad kemikalieanvändning. Med detta som

utgångspunkt utvecklar Axfood kontinuerligt kunderbjudandet

i nära samarbete med koncernens leverantörer. Sortimentet

består av mer än 70 000 artiklar och drygt 32 procent av

koncernens försäljning utgörs av egna märkesvaror.

Inom Axfood läggs stor vikt vid att skapa goda relationer med

leverantörer av märkesvaror och egna märkesvaror och varje år

genomförs tusentals leverantörsförhandlingar. Axfood ges goda

omdömen som en uppskattad partner när leverantörerna utvär-

derar samarbetet och för att uppmärksamma och inspirera till

fortsatt förtroendefulla samarbeten anordnar Axfood årligen en

leverantörsträff där pris delas ut till årets leverantör.

Tydligt fokus på prisvärde

Axfoods sortiments- och kategoriarbete utgår från de olika kon-

cepten och deras respektive kundgrupper. Utifrån respektive kon-

cepts marknadsposition byggs kunderbjudandet kring ett effektivt

och attraktivt sortiment med en tydlig prisbild. Tillväxt och kund-

nöjdhet skapas genom att låta starka globala och nationella

varumärken stå sida vid sida med egna märkesvaror i butikshyllan.

Samarbetet med de två inköpsorganisationerna European

Marketing Distribution (EMD) och United Nordic ger skalfördelar

och bidrar till att säkra ett brett och relevant erbjudande.

Prisvärdhet har under de senaste åren blivit allt viktigare för

kunderna och under 2023 innebar dessutom den höga matpris-

inflationen att intresset för lågpris och kampanjvaror ökade.

Ett prisvärt, bra och

hållbart sortiment för alla

Axfood erbjuder ett brett sortiment av varor som tillgodoser kundernas olika behov

och preferenser. Ett särskiljande och relevant erbjudande av såväl märkesvaror som

egna märkesvaror ska tillgängliggöra prisvärd, bra och hållbar mat till alla.

Prisvärde är därför högt prioriterat inom Axfood och har präglat

sortimentsarbetet under året.

Arbetet med att integrera Axfoods kunderbjudande i City Gross

butiker fortsatte under året, och City Gross följer nu samma pro-

cesser och arbetssätt som övriga kedjor inom Axfood. I linje med

City Gross strategi har ytterligare steg tagits gällande sortiments-

utveckling och inom egna märkesvaror har fler produkter från

Axfoods varumärkesportfölj lanserats.

Innovationer och måltidslösningar som tar täten

Axfood samarbetar med lokala aktörer, entreprenörer och fors-

kare för att utveckla framtidens mat. Dessutom utvecklas utbudet

av måltidslösningar kontinuerligt för att möta den allt större efter-

frågan från konsument. Måltidslösningar tas fram under egna

varumärken samtidigt som utbudet av varm mat i butik blir större.

Under året utökades utbudet av färdiga rätter i butik, genom

såväl märkesvaror som egna märkesvaror med exempelvis soppor

och pasta. Dessutom ökar efterfrågan för salladsbarer, och

Hemköps varmmatsbufféer har rullats ut till ett trettiotal butiker.

Många Hemköpsbutiker erbjuder även butikstillverkade smör-

gåsar, sallader och portionsrätter. Färdigmat i värmeskåp har

utökats hos både Willys och Hemköp med snabbmat såsom pizza

och burek.

Som ett led i att bredda sortimentet med fler hållbara och

hälsosamma alternativ lanserade Axfood under 2023 i stor skala

en färs med lika delar nötkött och grönsaker under varumärket

Garant. Färsen Nöt & Grönt är Nyckelhålsmärkt, bär märkningen

Kött från Sverige och är attraktivt prissatt. Lanseringen skedde

i samarbete med Generation Pep, en organisation som arbetar

för att främja ungas hälsa (läs mer i textboxen till höger).

Prioriteringar 2024

– Utveckla och stärka sortimentet av prisvärd, bra och hållbar mat

– Utveckla och stärka sortimentet av egna märkesvaror

– Stärka prispositionen

– Utveckla erbjudandet kring måltidslösningar

Axfood ska erbjuda

ett attraktivt sortiment –

relevant, hållbart och prisvärt.

Transparens genom hela värdekedjan

För att bibehålla trovärdighet hos dagens medvetna konsumenter

behöver livsmedelsaktörer vara alltmer transparenta kring sorti-

mentets hela värdekedja. De tusentals leverantörerna runt om

i världen ska leva upp till kraven i Axfoods uppförandekod för

mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.

Läs mer om koncernens hållbarhetsarbete i leverantörskedjan

på sidorna 92–96.

Axfood har som mål att till 2030 skapa ett friskare Sverige.

Genom att öka kunskapen och underlätta hälsosamma

val vill Axfood bidra till en bättre folkhälsa och goda mat-

vanor för alla. Det långsiktiga samarbete som Axfood och

Generation Pep ingick under slutet av 2022 innebär att

organisationerna tillsammans sprider information om,

underlättar för och genomför aktiviteter som får barn

och unga att göra mer hälsosamma val – och därmed leva

ett nyttigare, längre och hälsosammare liv.

Långsiktigt samarbete med Generation Pep

för att främja ungas hälsa

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

19 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

KUNDERBJUDANDE

32%

Andel egna märkesvaror av

detaljhandelsomsättningen

Axfoods stora utbud av egna märkesvaror, såsom Garant,

Eldorado, Minstingen, Fixa, Såklart, Mevolution och Gastrino,

är en viktig konkurrensfördel. Produkterna bidrar till lönsam

tillväxt genom att skapa ett attraktivt och särskiljande sor-

timent som stärker erbjudandet hos Axfoods olika koncept.

Produkter kravställs och undersöks noga och en stor del av

varorna testas av en extern konsumentpanel innan de går

vidare till produktion. Koncernens sortimentsutvecklare

lägger vikt vid innovation och identifierar luckor på markna-

den samt nyttjar kunddata för att utveckla varor som ligger

i framkant inom rådande mattrender, hälsa och hållbarhet.

Av Axfoods egna varumärken är Garant och Eldorado

starkast positionerade utifrån kvalitet och pris. Garant är

ett välkänt varumärke med en tydlig mervärdesprofil och

Axfoods undersökningar visar att kännedomen om och

lojaliteten till Garant är mycket hög. Eldorado ska vara det

bästa lågprisalternativet med fokus på basprodukter. Under-

sökningar visar en mycket positiv utveckling av gillandet och

återköpsviljan för Eldorado under de senaste åren.

Samtliga egna märkesvaror kvalitetssäkras och följer

strikta hållbarhetskrav. Det som kan variera mellan exempel-

vis Garant och Eldorado är att det i Eldorados fall tillåts ett

bredare ursprung och en mer inkluderande bredd vad gäller

råvarans form och utseende.

Under året lanserades cirka 140 nya produkter inom egna

märkesvaror. Utvecklingstakten är fortsatt hög, även om

utmanande omständigheter kopplade till prisutveckling och

varutillgång har inneburit en lägre takt i lanseringar av nya

artiklar jämfört med de senaste åren.

Särskiljande och

attraktiva egna

märkesvaror

140

Antal produktlanseringar inom

egna märkesvaror

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

20 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Prioriteringar 2024

– Utveckla och optimera butiksbeståndet

– Utveckla det digitala kundmötet

– Utveckla kundmötet avseende prisvärde, hållbarhet och hälsa

– Utforska framtida betallösningar och finansiella tjänster

Axfood ska med relevanta

koncept och hög tillgänglighet

möta kundernas olika och

föränderliga behov.

KUNDMÖTE

Alla har olika behov och preferenser. Demografi, plånbok, vardags-

rutiner och familjesituation är bara några av alla faktorer som

påverkar hur konsumenterna föredrar att handla sin mat. Därför är

det viktigt att erbjuda en mångfald av koncept och kanaler som

låter konsumentens egna preferenser styra matinköpen.

Moderna och tillgängliga butiker

Axfoods butiker ska vara tillgängliga för kunderna så att det är

bekvämt och enkelt att handla. Med hjälp av ett brett kontaktnät

inom fastighetsbranschen samt egna prognoser kan geografiska

områden identifieras där något av koncernens butikskoncept kan

tillföra värde. Minst lika viktigt som att butikerna ligger på rätt

plats är det personliga kundmötet där medarbetarna är de

främsta ambassadörerna.

Arbetet med att uppdatera befintliga butiker pågår ständigt

för att ge kunderna bästa möjliga butiksupplevelse. Utöver

löpande förbättringar för att skapa inspirerande miljöer modern-

iseras butikerna var femte till sjunde år.

Kontinuerligt introduceras nya sätt för att med digitala hjälp-

medel förbättra kundupplevelsen i butik. Under året har bland

annat Willys fortsatt rulla ut scanning och betalning med mobilen

till ett större antal butiker.

Brett erbjudande inom e-handeln

Axfood har en stark digital närvaro med en mix av omnikanal-

aktörer och rena e-handelsaktörer. Det är viktigt att kunderna

känner igen sig och får samma priser online som i butik. De olika

matkoncepten speglar därför samma marknadsposition på nätet

som i de fysiska butikerna.

Kunden i fokus

Det ska vara enkelt och bekvämt för kunderna att handla prisvärd, bra

och hållbar mat. Med en hög grad av tillgänglighet finns Axfood där för

alla, sömlöst och oberoende av försäljningskanal.

Inom e-handeln tillgodoses kundernas olika preferenser för

leverans av beställning. Butikskedjorna erbjuder flexibla leverans-

alternativ och att erbjuda såväl hemleverans som upphämtning

i butik är en central del i att möta kundernas behov.

Träffsäkra kundprogram

En majoritet av försäljningen går genom de olika konceptens

lojalitetsprogram och personliga erbjudanden baserade på

tidigare köppreferenser riktas digitalt till kunderna.

Willys Plus är ett uppskattat lojalitetsprogram med närmare

3,6 miljoner medlemmar. Data används för att skapa bättre

erbjudanden och varje kundutskick är helt unikt för att säkra

ett så relevant innehåll som möjligt.

Hemköps lojalitetsprogram Klubb Hemköp ökar kundlojaliteten

genom personalisering och relevans. Klubb Hemköp inspirerar och

vägleder de drygt 2,0 miljoner medlemmarna till goda handlingar.

Utöver poäng på alla inköp ges extra poäng för hållbara och hälso-

samma val, såsom att handla ekologiska varor eller frukt och

grönt, eller välja digitala kvitton.

Snabbgross kundprogram för företagskunder utvecklas löpande

och mer än 100 000 kunder nås med riktade och relevanta erbju-

danden. I Snabbgross butikskoncept Snabbgross Club får medlem-

marna tillgång till kampanjer, riktade erbjudanden och inspiration

till att handla de unika varumärken och stora förpackningar som

konceptet erbjuder och som inte finns i den traditionella daglig-

varuhandeln. Antalet registrerade medlemmar i Snabbgross Club

uppgår till cirka 75 000.

Digital utveckling

För att möta framtida kundbehov arbetar Axfood med såväl

kärnaffären som utveckling och innovation inom nya områden.

Ett stort fokusområde för både Willys och Hemköp under 2023

var att utveckla det digitala kundmötet för att göra det mer inspi-

rerande, relevant och enkelt att handla online. Kunderna kan nu

logga in via BankID, se personliga receptrekommendationer,

enklare navigera för att hitta produkter samt få inspiration till att

testa nya produkter. Hemköp har även lanserat en ny app som ska

stärka kundmötet och öka lojaliteten.

Under året lanserades i ett antal Tempobutiker en hybridlösning

där bemannade öppettider kompletteras med obemannade

öppettider. Genom att ladda ner en app och registrera sig via

BankID har kunden möjlighet att besöka och handla i en obe-

mannad Tempobutik. Lösningen är i linje med Tempos ambition

att tillhandahålla närhet till både bra mat och service, och ger

kunderna en ökad tillgänglighet genom generösa öppettider.

Hybridlösning för obemannade

öppettider på Tempo

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

21 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Vad gäller nyetableringar upplever Axfood en ökad efterfrågan

kring lågpriskedjan Willys, både i delar av landet där butikskedjan

inte har en närvaro, men även i större städer där det finns ut -

rymme för ytterligare butiker. Hemköp och Tempo har en styrka

i att kunna verka i hela landet med ett lokalt anpassat sortiment

och olika ägarformer. Inom Axfoods varumärkesportfölj finns även

koncepten Handlar’n och Matöppet som står sig väl på mindre

lokala marknader.

En konkurrenskraftig e-handel

Axfoods butiksnätverk erbjuder kunden en hög grad av tillgänglig-

het, även vid upphämtning av e-handelsbeställningar. För Axfood

utmärker sig upphämtning i butik som kundernas mest uppskat-

tade leveranssätt då de själva kan hämta matkassarna när det

passar dem bäst. Vid årsskiftet erbjöd 158 Willysbutiker och 67

Hemköpsbutiker e-handel.

Samtliga av Snabbgross butiker erbjuder e-handel till före-

tagskunder. Middagsfrid erbjuder färdigplanerade matkassar

med recept i storstadsregioner. Mathem, där Axfood är minoritets -

ägare, är en renodlad e-handelsaktör för dagligvaror med hem-

leverans. Apohem är ett fullskaligt öppenvårdsapotek på nätet

som erbjuder hemleverans av apoteksvaror i hela Sverige.

Konverteringar inom Hemköp och Tempo

Antalet handlarägda butiker inom Hemköp kan variera något från

ett år till ett annat baserat på avtal och löpande utvärdering av

i vilken form som butikerna bäst kan stärka Hemköps position på

marknaden. Hemköp har ett finansieringsprogram kallat 91/9 för

att möjliggöra för utvalda butikschefer att förvärva en butik.

EXPANSION

Axfood har en bred rikstäckande närvaro med en särskilt stark

utveckling och tillväxt i större städer. Genom en diversifierad

portfölj av daglig varukoncept täcks även mindre orter in genom

primärt handlarägda butiker.

Nyetableringar i attraktiva lägen

Det geografiska läget, flöden och infrastrukturen kring en fysisk

butik är av stor vikt för att nå ut till kunderna. Avgörande för en

lyckad etablering är förmågan att identifiera de platser som är

lättillgängliga och enkla att nå för konsumenterna. Varje

potentiell nyetablering utvärderas genom datadriven analys,

där bland annat rörelsemönster, demografi och köpkraft vägs

in i bedömningen av rätt koncept för platsen.

Samtidigt som Axfood har en närvaro i stora delar av Sverige

finns det fortsatt god potential för expansion av nya fysiska buti-

ker. Som exempel har koncernen historiskt haft en något lägre

närvaro i de norra delarna av Sverige, men i takt med de stora

satsningar som görs inom industri och infrastruktur i dessa delar

av landet finns en stor tillväxtpotential som Axfood följer noga.

Under året etablerades 12 nya egenägda butiker och 4 handlar-

ägda butiker. Vid årsskiftet hade Axfood totalt 337 egenägda

butiker och 266 handlarägda butiker.

En gynnsam affärsmodell

Axfoods strategi med olika koncept i samverkan är gynnsam vad

gäller etableringsmöjligheter. Parametrar som lokalstorlek, kund-

underlag och om butiken bör vara egen- eller handlarägd vägs in

för att bedöma vilket varumärke som lämpar sig för varje enskild

etablering. Ett ytterligare verktyg är att vid behov ha möjligheten

att konvertera butiker mellan olika koncept om förutsättningar på

en viss plats förändras.

En koncern i tillväxt

Axfoods mål är att växa mer än marknaden. Detta ska ske genom fortsatt etablering av

nya butiker, ett brett e-handelserbjudande och utveckling av nya kunderbjudanden.

Axfood ska växa inom nya

och befintliga områden genom

etablering av butiker och

e-handel samt utveckling

av nya erbjudanden.

Prioriteringar 2024

– Expandera butiksnätverket och e-handeln

– Stärka positionerna för utvecklingsbolagen

Axfood har en bred

närvaro med en särskilt

stark utveckling och

tillväxt i större städer.

”

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

22 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

VARANS VÄG

Dagab är Axfoods inköps- och logistikbolag och ansvarar för

koncernens varuflöde. Varor distribueras till koncernens egenägda

butiker och externa kunder såsom handlarägda butiker och kunder

inom servicehandeln. Separata e-handelslager hanterar hem-

leveranser för e-handeln i Stockholm och Göteborg.

Dagabs fordonsflotta består av 200 tunga lastbilar. Fyllnads-

graden optimeras av effektivitets- och miljöskäl, och lastbilarna

levererar varor från koncernens lager och ut till butiker över hela

landet. Cirka hälften av all volym körs med egna bilar vilket ger en

rad fördelar, bland annat genom att åkerikunskapen kan användas

för att ställa höga krav på upphandlade transporter. Samtidigt ger

externa transporter en flexibilitet och dessutom effektivitet och

hållbarhet i synnerhet på landsbygden där transporter samkörs i

högre utsträckning med andra aktörer för att optimera fyllnads-

graden. Utöver de tunga lastbilarna har Dagab 86 lätta lastbilar för

e-handeln. Höga krav ställs på en trygg arbetsmiljö, en säker trafik-

miljö och minskad klimatpåverkan genom sparsam körning, så

kallad eco-driving, och hållbara drivmedel.

Under de senaste åren har ett nytt och modernt transport-

hanteringssystem implementerats, vilket möjliggör ruttoptimering,

en större överblick över transportflöden samt hantering av flöden

till såväl butik som e-handelskonsument. Systemet erbjuder även

konsumenten en förbättrad möjlighet att följa sin egen leverans.

Fortsatta steg mot en

optimerad logistikplattform

Förändrade konsumtionsmönster, digitalisering och vikten av att säkerställa en konkurrenskraftig

verksamhet driver utvecklingen mot en mer hållbar och effektiv varuförsörjning. Axfoods egna lager

och en väl utbyggd egen fordonsflotta försörjer butiker och e-handel över hela Sverige. För att ytter-

ligare stärka bakomliggande led genomförs omfattande satsningar i koncernens logistikplattform.

Satsningar på framtidens logistik

Satsningarna på att skapa en än mer hållbar, effektiv och konkur-

renskraftig varuförsörjning fortsatte under 2023. Med stora inves-

teringar säkras en rikstäckande logistikplattform av högsta klass

som kommer att stärka hela Axfoodfamiljen och externa kunder.

Etableringen av det nya högautomatiserade logistikcentret i

Bålsta är en av de största i sitt slag i Europa och omläggningen är

omfattande. Logistikcentret planeras vara i full drift under 2024

och kommer hantera distribution av livsmedel till såväl butik som

e-handelskonsument. Satsningen är unik i att samla hela flödet

och processer för butik och e-handel i en och samma byggnad.

Logistikcentret kommer att hantera samtliga temperaturzoner

och bidra till att ytterligare optimera varuflödet genom en snabb-

are och mer flexibel varukedja. Dessutom effektiviseras bakom-

liggande processer vilket bidrar till minskat matsvinn. Logistik-

centret kommer att hantera ungefär 60 procent av Dagabs

volymer och utrymme skapas för att öka kapaciteten med minst

40 procent jämfört med 2019. Upprampningen sker i faser och

under 2023 togs automation i drift för varor inom det torra

och kylda sortimentet med gradvis ökade utleveransvolymer.

Under 2024 fortsätter upprampningen med varor från det frysta

sortimentet och dessutom påbörjas utleveranser till e-handeln.

För att utveckla och effektivisera verksamheten och möta

framtida volymökningar invigde Axfood under 2022 ett nytt och

större rikslager för frukt och grönt i Landskrona. Lagret semi-

automatiseras och lösningen driftsätts fullt ut under 2024.

För att tillföra ytterligare pallplatser och möta framtida

volym ökningar förstärks det befintliga höglagret i distributions-

centralen i Backa i Göteborg som byggs ut med två nya auto-

matiserade krangångar. Detta ökar den totala kapaciteten med

omkring 30 procent. Under 2023 inleddes markarbetet inför den

nya byggnationen.

Grön omställning av lastbilsflottan

Utsläppen från transporter påverkar i hög grad koncernens

klimatavtryck. Samtliga egenägda lastbilar kan köras fossilfritt

efter omfattande investeringar i olika fordonstyper. För att minska

utsläppen har ett arbete inletts med att accelerera utfasningen av

fossila bränslen genom att övergå till enbart förnyelsebara driv-

medel i såväl egna som inhyrda transporter från lager till butik.

Dagab och Scania har sedan flera år ett nära samarbete kring

fossilfria transporter. Med avancerade analyser av transportdata

utreds hur snabbt det är möjligt att ställa om. Dagab har tagit fram

en elektrifieringsplan och fortsätter resan mot ett minskat klimat-

avtryck. I dag har Dagab tre helelektriska tunga lastbilar som kör

lokala och regionala transporter i Stockholm och Göteborg.

Dagab har bland annat tagit Scanias första helelektriska lastbils-

ekipage på 64 ton i drift och var först i Sverige med att under 2021

ta Scanias första helelektriska tunga lastbil i drift. Dagab har även

Volvos första serietillverkade tunga ellastbil i sin fordonsflotta.

Prioriteringar 2024

– Utveckla framtida lagerstruktur

– Effektivisera drift med ny lagerstruktur

– Effektivisera och utveckla framtidens hållbara

transportlösningar

Axfood ska utveckla en

hållbar varuförsörjning med

hög effektivitet och kvalitet.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

23 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

ARBETSSÄTT

Automation och digitalisering

Dagligvaruhandeln befinner sig i ett skifte med digitalisering och automation högt på

agendan. Genom att arbeta både snabbare och mer strategiskt med data kan Axfood

bli än mer konkurrenskraftigt och relevant för kunderna.

Axfoods IT-bolag har cirka 300 medarbetare som genom

nytänkande, digital utveckling och automation skapar värde och

effektivitet för samtliga verksamheter inom Axfood. Detta möjlig-

gör att koncernen kan ligga i framkant inom områden som det

digitala kundmötet, e-handel och arbetssätt.

För att vara snabbfotade med kvalitet och högt affärsvärde sker

samarbete och utveckling tvärfunktionellt mellan bolag, avdel-

ningar och experter i produktområdesteam. Genom engagerade

medarbetare skapas förändringskraft, flexibilitet och nöjdare

kunder och användare. I projekt representerar styrgrupper hela

koncernen för att säkra helhetsperspektivet.

En datadriven organisation

Ett datadrivet arbetssätt utvecklas kontinuerligt och genomsyrar

hela organisationen. Med hjälp av data och analys personifieras

kommunikationen och kunderna erbjuds mer relevanta varor och

erbjudanden.

Axfood har utvecklat intern kompetens kring avancerad analys

av kunddata inom kategori- och inköpsarbetet. Analysen gör att

sortiment och pris kan styras bättre och att erbjudanden blir än

mer kundanpassade. För att förbättra processerna samt skapa ett

mer effektivt och attraktivt erbjudande har koncernens IT-platt-

formar uppdaterats de senaste åren. Projektet har genomförts för

att förbättra kampanj- och sortimentsprocessen och innebär en

ökad grad av automation samt bättre beslutsunderlag med data

och analyser.

Under kommande år accelereras arbetet med att integrera

artificiell intelligens (AI) i processer och arbetssätt. Ett särskilt

fokus ligger på att utforska möjligheter med generativ AI.

Effektivitet genom digitala arbetssätt

Koncernens underliggande teknikplattformar utvecklas löpande

och i butik och på lager ökar graden av automation och digital-

isering kontinuerligt. Lagernivåer, varuflöden och rutter optimeras

med hjälp av data och AI. Automatiserade beställningar möjliggör

att rätt mängd varor beställs vid rätt tidpunkt. I butik används

handdatorer för att effektivt identifiera varor med kort datum,

vilket ger en bättre kontroll av sortimentet och bidrar till att minska

matsvinnet. I butik används även fingerscanners som enkelt och

snabbt scannar varor när ordrar för e-handeln plockas ihop. Ett

nytt modernt, snabbt och flexibelt kassasystem har under de

senaste åren implementerats i Axfoods butiker, vilket innebär

drygt 4 000 nya kassor och betalterminaler.

Alla medarbetare har en egen digital identitet vilket skapar

goda förutsättningar för intern kommunikation, målgruppsstyrd

information och utbildning utifrån användarens bolagstillhörighet,

arbetsplats och roll. Genom digitala utbildningar, guider och

engagerande innehåll uppmanas medarbetare att kontinuerligt

utveckla sitt digitala arbetssätt.

Med hjälp av robotar kan tidsödande administrativa arbets-

uppgifter automatiseras. Robotarna sköter bland annat kvali-

tetskontroller, slutgodkänner flöden och sållar bland dokument.

Att automatisera processerna genom Robotic Process Auto-

mation (RPA) innebär många fördelar. Processer effektiviseras

och standardiseras samtidigt som medarbetare avlastas.

Informationssäkerhet högt på agendan

Digitaliseringen innebär möjligheter och nya arbetssätt men ökar

också behovet av att skydda information och säkerställa en stabil

IT-drift. Informationssäkerhet är därför ett prioriterat område

inom koncernen. Stor vikt läggs vid förebyggande insatser och

organisation för att upptäcka och hantera hot och störningar samt

säkerställa kontinuerlig drift vid oförutsedda händelser. Dessutom

ingår ett kontinuerligt arbete för att höja medvetenheten internt

kring informationssäkerhetsfrågor, där en gemensam strategi,

utbildningar och nya tekniska lösningar är exempel på åtgärder.

Prioriteringar 2024

– Accelerera avancerad analys, AI och digitalt arbetssätt

– Utveckla och implementera ny butiksplattform

– Förstärka arbetet med cybersäkerhet

– Aktiv samhällspåverkan för ökad hållbarhet, hälsa och

konkurrenskraft

Axfood ska vara en kund-

orienterad, förändringskraftig

och hållbar organisation

med fokus på effektivitet

och utveckling.

Ett datadrivet arbetssätt

utvecklas kontinuerligt

och genomsyrar hela

organisationen.

”

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

24 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Axfood har mer än 13 000 årsanställda och främjar en kultur där

medarbetarna är aktivt engagerade. De senaste åren har bilden

av Axfood som en stabil och trygg arbetsgivare som gör skillnad

stärkts – något som lockar både redan yrkesverksamma och

morgondagens medarbetare.

Spegling av kunderna

Axfood strävar efter att spegla mångfalden bland kunderna och

erbjuda alla medarbetare rättvisa möjligheter att bidra och

utvecklas. Axfood vill vara en inkluderande arbetsgivare där alla

blir bemötta med respekt utifrån sina unika förutsättningar. Att

vara inkluderande är något som finns djupt förankrat i kulturen

inom koncernen.

Axfood har tydliga mål om att ha en representation av mångfald

på alla ledarnivåer. En mångfald av perspektiv och sätt att lösa

problem ger innovationskraft och ökar kunskapen. Det gör koncer-

nen ännu bättre på att möta kundernas olika behov. Dessutom går

det väldigt bra ihop med vad kandidater på arbetsmarknaden

efterfrågar idag – ett meningsfullt arbete med värderingar som

möter deras egna.

Axfood arbetar med objektiva och rättvisa processer för att

hitta nya medarbetare där kompetens snarare än ålder, kön och

bakgrund är det som är viktigt. Successionsplanering är en del av

detta arbete för att säkra ledarförsörjningen och nå mångfalds-

och jämställdhetsmålen. Axfoods mål är att fördelningen kvinnor

och män på ledande positioner ska ligga inom intervallet 40–60

procent – ett mål som återigen nåddes under 2023.

Under året registrerade Axfood 165 740 ansökningar till de

totalt 2 444 utlysta tjänsterna inom koncernen. Det innebär

i genomsnitt 68 ansökningar per tjänst.

Medarbetare som möjliggörare

Axfood ser mångfald, jämställdhet och inkludering som en självklar och viktig del av affären. Varje vecka möter

Axfoods medarbetare miljoner kunder och därför utvecklas organisationen kontinuerligt på ett sätt så att

medarbetarnas olika kompetenser, perspektiv och potential tas tillvara, och kundernas behov möts.

Många möjligheter till utveckling

Inom Axfoodfamiljen finns många utvecklingsmöjligheter och en

ambition att alla kan utvecklas, oavsett roll. Såväl seniora ledare

som nyanställda medarbetare kan utvecklas när det finns rätt för-

utsättningar. Medarbetarna uppmuntras till personlig utveckling

och att prova på olika befattningar och roller inom koncernen.

Axfoodakademien, med interna och externa lärare, är koncer-

nens centrum för vidareutbildning och kompetensutveckling.

Utbildningarna riktar sig till olika roller inom butik, lager och kon-

tor. Axfoodakademien arbetar med ambitionen att flytta lärandet

ut i verksamheten, något som enligt forskning ger störst effekt.

Många utbildningar är så kallade lärresor där lärandet sprids ut

över tid med många lärmoment i vardagen.

Axfood är en växande koncern och behöver ständigt nya

ledare. Genom aktiviteter såsom lärarledd utbildning, e-learning,

coachning från chef och olika övningsuppgifter att ut föra i butik,

förbereds medarbetare för att ta nästa steg i karri ären inom

Axfood. Särskilda ledarsteg är framtagna där butiksmedarbetare

har möjlighet att utvecklas till teamchef respektive butikschef.

Drygt 80 procent av cheferna inom Axfood tillsätts internt.

Samtliga medarbetare på koncernens supportkontor uppmunt-

ras att en dag om året göra praktik i butik. Butikspraktik är ett bra

sätt att öka medarbetarnas förståelse för kärnverksamheten och

hur deras eget arbete påverkar det operativa arbetet.

MEDARBETARE

En hållbar arbetsplats

Axfood arbetar strategiskt och långsiktigt med insatser för att

stärka ett hållbart arbetsliv. Med stöd av koncerngemensamma

initiativ, tydliga rutiner och arbetssätt samt kvalitetssäkrade

processer och verktyg görs insatser för ökad hälsa och minskad

sjukfrånvaro. Årlig uppföljning genomförs med intern revision

inom arbetsmiljö, vilket ligger till grund för eventuella åtgärder.

Medarbetarna är Axfoods viktigaste resurs. Därför är bra arbets-

miljöer där medarbetare känner trygghet och kan agera utan risk

för egen eller andras hälsa en självklarhet. Ett system för rappor-

tering av olyckor och säkerhetsincidenter används inom koncer-

nen för att utreda, åtgärda och följa upp risker, tillbud och olyckor.

Systemet stöttar i att identifiera risker och åtgärda dem i förebyg-

gande syfte. Systemstöd finns även för att stötta chefers hante-

ring av sjukfrånvaro och rehabilitering. Chefer uppmärksammas till

exempel på återkommande korttidssjukfrånvaro samt vägleds

genom hela rehabiliteringsprocessen vid långtidssjukfrånvaro.

Psykisk ohälsa är ett stort samhällsproblem. Därför har Axfood

lanserat en tjänst som möjliggör för medarbetarna att anonymt

prata med en socionom, psykolog, jurist eller ekonom. Chefer kan

ta stöd av tjänsten för att få vägledning och hjälp i sitt ledarskap.

Axfood ska vara marknadens

mest attraktiva arbetsgivare

som engagerar och utvecklar

medarbetare till rätt

kompetens och arbetssätt.

Prioriteringar 2024

– Säkra bemanning och minska personalomsättning

– Stärka kultur och ledare som förebilder

– Stärka hållbart arbetsliv

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

25 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

MEDARBETARE

Våra olikheter inom Axfoodfamiljen bygger ett starkt lag och möjliggör att vi kan påverka

både vardag och morgondag. Med passion för mat och människor, engagemang och stolthet

arbetar vi tillsammans för att skapa mer livskvalitet för alla vi möter och berör. Tillsammans

har vi kraften att förbättra, utveckla och göra skillnad – på riktigt.

Axfoods medarbetarlöfte

Utvecklingsmöjligheter

– vi växer tillsammans

Vår framgång börjar med dig.

Vi tar lyhört tillvara på talang

och idéer, i en miljö där det är

uppskattat att våga tänka nytt.

Vi uppmuntrar till lärande –

om du inte kan, kan du lära dig.

Att vi växer och utvecklas till-

sammans med dig gör att vi

kan leda vägen och utmana

en hel bransch.

En i laget – välkommen

in i gemenskapen

Teamkänslan är stark i varje

bolag och som en del av Axfood-

familjen är vi alltid hjälpsamma

och lyhörda mot varandra.

Gemenskapen är en viktig

anledning till att vi går till jobbet

med glädje och energi.

Samhällsengagemang

– vi gör skillnad i det stora

och i det lilla

Här finns stora möjligheter att

påverka samhället vi lever i idag

och imorgon. Initiativ efter

initiativ visar att vi kan göra stor

skillnad. Vi är på jakt efter posi-

tiva nytänkare som tillsammans

med oss vill arbeta nyfiket och

engagerat med omtanke för

maten, miljön och människan.

Passion för mat och

människor – tillsammans

skapar vi mer livskvalitet

Vi har en viktig funktion i sam-

hället och är stolta över att vara

en del av alla människors var-

dag. Tillsammans med dig vill vi

skapa mer livskvalitet för alla vi

möter och berör.

Olika koncept, en familj

– styrkan i våra olikheter

Vi är en unik koncern med olika

koncept i samverkan. Hos oss

finns trygghet och stora utveck-

lingsmöjligheter. Här får du

samarbeta och utvecklas både

i ditt eget arbete och med andra

bolag inom familjen. Genom

våra många bakgrunder,

kompetenser och erfarenheter

är vi starkare tillsammans.

01 02 03 04 05

Fem anledningar att jobba inom Axfood

För andra året anordnades Axfoodloppet som en del av Axfoods

fokus på hälsa. Drygt 400 medarbetare sprang, joggade eller

promenerade fem kilometer i Hagaparken i Stockholm.

Fokus på hälsa och rörelse med Axfoodloppet

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

26 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Konsumenternas efterfrågan styr alla steg

av varuförsörjningen, vilket möjliggör

effektivitet, hållbarhet och konkurrenskraft.

För att stärka konkurrenskraften utvecklar Axfood verksamheten i hög takt inom samtliga delar

av koncernen. Här ges en översikt av Axfoods största just nu pågående utvecklingsprojekt.

Axfoods största utvecklingsprojekt

Konkurrenskraften stärks genom ett bredare

sortiment och mer effektivitet i leverans av

varor till butiker och e-handelskunder.

En ny logistikstruktur

i världsklass

Ett datadrivet och effektivt

varuflöde med kunden i fokus

Butiksmedarbetarna upplever enkelhet

med nya system som effektiviserar och

förenklar butiksdriften.

Bättre förutsättningar skapas

för att planera och optimera priser,

kampanjer och sortiment.

Det digitala kundmötet utvecklas med fokus

på e-handelslösningar, kundprogram, kund-

leveranser och digitala hjälpmedel i butik.

Ett optimalt

arbetssätt i butiker

Ett mer attraktivt

kunderbjudande

Ett relevant och inspirerande

digitalt kundmöte

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

27 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Riskägare

Willys Hemköp Snabbgross Dagab HR Ekonomi Juridik

Affärs-

utveckling

KommunikationIT

Styrelse/revisionsutskott

Koncernledning

Riskkommitté

Riskorganisation

Rapportering

Styrning

Riskhanteringsprocessen

För att förekomma risker eller minimera effekter och skador

arbetar Axfood med en etablerad Enterprise Risk Management -

process där risker kontinuerligt identifieras, hanteras och rappor-

teras. I detta arbete sannolikhets- och konsekvensbedöms

samtliga risker. I de operativa och strategiska riskerna ingår

hållbarhetsrisker.

Riskerna bedöms och dokumenteras av respektive riskägare

minst två gånger per år och vid behov löpande. Bedömningen sker

både av förändrad risknivå för befintliga risker och tillkommande

risker. Strategiska risker som exempelvis ökad konkurrens, föränd-

rat sortiment och övriga omvärldsförändringar som kan påverka

Axfoods strategiska mål hanteras i styrelsens och koncernledning-

ens löpande arbete.

Riskerna klassificeras och kategoriseras efter hur väl genom-

förda motåtgärder som finns på plats. Riskägare är medlemmarna

i koncernledningen med ansvar för sin respektive områdesrisk-

karta. Inom Axfood finns en riskkommitté som leds av koncernens

Risk Manager. Riskkommittén har som uppgift att bland annat

följa upp planerade motåtgärder samt konsolidera de risker som

inventerats av respektive riskägare. Sammanställningen görs

centralt och sammanfaller tidsmässigt med koncernens affärsplan

vilket underlättar budgetering för beslutade motåtgärder. För en

beskrivning av organisation, styrning och rapportering av Axfoods

riskhantering, se illustrationen till höger.

Axfoods verksamhet är liksom all affärsverksamhet förenad med risker. Risker är något som kan påverka

verksamheten negativt men som rätt hanterade även kan tillföra värde. Hur risker hanteras har därför stor

betydelse. Axfood delar upp riskerna i operativa, strategiska och finansiella risker.

Risker och riskhantering

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

28 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

RISKER OCH RISKHANTERING

C. Marknadsrisker

D. Medarbetarrisker

Incidenthantering

I koncernen finns system för incidentrapportering. Genom dessa

görs en sammanställning av hur operativa risker prioriteras och

hanteras effektivt och systematiskt.

Krishantering och kontinuitetsplaner

Inom Axfood finns planer för krishantering som övas regelbundet

av samtliga bolags krisledningar. Syftet med planerna och övning-

arna är att säkerställa god beredskap i händelse av kris och att

rätt åtgärder vidtas av utsedda nyckelfunktioner vid rätt tillfälle.

Målsättningen är att minimera den akuta skadan i en situation där

normala rutiner inte räcker till. För händelser där krisen riskerar att

bli långvarig arbetar Axfood förebyggande och aktivt med konti-

nuitetsplaner för att begränsa tiden för avbrottet till ett minimum.

Försäkringar

Axfood har koncerngemensamma försäkringar som årligen

revideras av oberoende extern part. Försäkringarna omfattar

bland annat egendom, avbrott, produktansvar, cyber, transport

samt ansvarsförsäkring för styrelseledamöter och ledande

befatt ningshavare. Axfoods samtliga försäkringar förnyas innan

huvudförfallodagen.

A. Förvärvsrisker

B. Leverantörsrisker

E. Regulatoriska risker

Ökad risk

Minskad risk

Oförändrad risk

Hög

Medium

Låg

G. Risk för avbrott i logistikkedjan

F. IT- och informationssäkerhetsrisker

L. Risk för arbets marknadskonfliktJ. Ansvars- och förtroenderisker

I. Klimat- och miljörisker

K. Pandemier

M. Risk för fel i den finansiella rapporteringen

Trend Påverkan

Risköversikt (risker listade i bokstavsordning i respektive box, se nästa sida för fördjupad information)

H. Kriminalitet

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

29 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Strategiska och operativa risker

Strategiska risker

Risk Huvudrisker Hantering Trend Försäkrad

A Förvärvsrisker Noggranna marknadsanalyser av exempelvis konkurrens och demografi

där varje investeringskalkyl sträcker sig över flera år.

e.t.

B Leverantörsrisker Alternativa lösningar utvärderas regelbundet. Fler leverantörer av

en produkt eller råvara och ofta även geografisk spridning minskar

riskerna vid eventuella störningar. För högriskleverantörer görs tätare

uppföljningar för att identifiera avvikelser som kan orsaka störningar.

Stora krav ställs på brandskydd och finansiell stabilitet hos leverantörer.

C Marknadsrisker Analyser, exempelvis kund- och konsument undersökningar, ligger

tillsammans med övriga analyser till grund för koncernens strategier.

e.t.

D Medarbetarrisker Axfood arbetar kontinuerligt med successionsplanering. Dessutom

har bolaget ett stort fokus på mångfaldsarbetet, nolltolerans mot

diskriminering och kränkande särbehandling, god arbetsmiljö samt

balans mellan privat- och arbetsliv.

e.t.

E Regulatoriska risker Axfood har en väl fungerande intern kontroll och ett etiskt förhållningsätt

i samtliga led. Axfoods uppförandekod beskrivs närmare på webbplatsen.

Vid ny lagstiftning eller nytt regelverk beslutas åtgärder i god tid innan det

nya regelverket implementeras.

Risker i tabell listade utefter påverkan och därefter i bokstavsordning.

1) Helt eller delvis.

Operativa risker

Risk Huvudrisker Hantering Trend Försäkrad

F IT- och informations-

säkerhetsrisker

Stor vikt läggs på förebyggande arbete och kontinuitetsplanering.

Redundanta system med geografisk riskspridning ska säkra driften för

butiker, lager och kontor. Hög medvetenhet kring informationssäkerhets-

frågor, där utbildningar, tekniska lösningar och framtagen informations-

säkerhetsstrategi är exempel på åtgärder.

G Risk för avbrott

i logistikkedjan

Stort fokus på systematiskt brandskyddsarbete. Stor vikt läggs på en

fungerande brandskyddsorganisation med preventiva åtgärder som

exempelvis utbildning, goda rutiner, tekniskt brandskydd samt återkom-

mande kontroller och uppföljning. Aktivt och löpande kontinuitetsarbete.

H Kriminalitet

Omfattande förebyggande säkerhetsarbete med bland annat

utbildningar, rutiner, tekniska och personella resurser för att kunna

hantera olika situationer, exempelvis vid stölder i butik.

e.t.

I Klimat- och

miljörisker

Stort fokus på utveckling av det klimat- och miljöanpassade sortimentet

för att attrahera medvetna kunder och stärka koncernens varumärken.

För att möta utmaningarna med extremväder säkras leveranser genom

inköp från olika produktionsområden. En utförligare beskrivning av

Axfoods arbete med klimat- och miljörisker återfinns i hållbarhets-

redovisningen på sidorna 90–91.

J Ansvars- och

förtroenderisker

Axfood bedriver ett omfattande kvalitets- och matsäkerhetsarbete. Före-

byggande arbete genom långtgående egenkontrollprogram och kvalitets-

säkring av egna märkesvaror. Tydliga rutiner för hantering av livsmedel.

K Pandemier Erfarenheter och kunskaper från hanteringen under Covid-19 med

bland annat åtgärder i butik, lager och kontor, distansarbete, bemanning,

digitala arbetssätt och krisledning.

L Risk för arbets marknadskonflikt Samordning och dialog i näringslivsorganisationer. Längre avtalsperioder

minskar risken för konflikt.

M Risk för fel i den

finansiella rapporteringen

En utförligare beskrivning av Axfoods arbete med intern kontroll

återfinns i Bolagsstyrningsrapporten.

e.t.

Risker i tabell listade utefter påverkan och därefter bokstavsordning.

1) Helt eller delvis.

Ökad risk

Minskad risk

Oförändrad risk

Hög

Medium

Låg

Trend Påverkan

RISKER OCH RISKHANTERING

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

30 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

RISKER OCH RISKHANTERING

Strategiska och operativa risker

(A) Förvärvsrisker

Axfood förvärvar och etablerar löpande nya verksamheter.

Om förhållandena i verksamheterna inte överensstämmer med

vad som tidigare var känt, till exempel före det att ett förvärv

genomförts, föreligger risken att Axfoods resultat och varumärke

påverkas negativt. Vid förvärv är det även viktigt med en väl

genomförd integration och att behålla nyckelpersoner. Alla ny-

etableringar och förvärv föregås av noggranna marknadsanalyser

vad gäller såväl konkurrens som demografi där varje investerings-

kalkyl sträcker sig över flera år. Dessutom analyseras omvärlds-

frågor och verksamheternas profil utifrån bland annat etiska,

sociala och miljömässiga aspekter.

(B) Leverantörsrisker

Axfood bedriver ett omfattande kvalitets-, säkerhets- och hållbar-

hetsarbete, i synnerhet för egna märkesvaror men även inom

övrigt sortiment. Kartläggningen av risker inom leverantörsledet

utgår från en rad olika dimensioner såsom arbetsmiljö, vattentill-

gång, barnarbete, fackliga rättigheter, livsmedels- och produkt-

säkerhet samt djurvälfärd. Utmaningar kring mänskliga rättigheter

kan förekomma i en del leverantörsländer. Kvalitetssäkringen sker

i flera led innan en leverantör godkänns och bedömning för urval

görs bland annat utifrån leverantörens hållbarhetsarbete. Inköp

styrs till leverantörer med bra hållbarhetsarbete eller en positiv

förändringsvilja. Axfood gör också återkommande besök och/eller

revisioner hos leverantörer för att diskutera produktkunskap,

produktutveckling, uppföljning av uppförandekoden samt i före-

kommande fall utreda och följa upp eventuella brister. En konkurs

eller omfattande brand hos en kritisk leverantör skulle kunna med-

föra störningar i varuflödet. Alternativa lösningar ses därför regel-

bundet över samtidigt som höga krav ställs på brandskydd och

finansiell stabilitet hos kritiska motparter. För att bibehålla och

helst stärka förtroendet hos kunderna är det också viktigt att

upprätthålla god kontroll av leverantörskedjan.

Axfood verkar på en konkurrensutsatt och föränderlig marknad

som kräver en flexibel och agil organisation för att möta nya

kundbehov och beteenden. För att vara uppdaterade om

konkurrenterna och nya trender bevakas marknaden kontinuerligt.

Exempelvis genomförs löpande kund- och konsumentunder-

sökningar som tillsammans med övriga analyser ligger till grund

för bolagets strategier.

(D) Medarbetarrisker

Dagligvarubranschen befinner sig i en hög förändringstakt och

digitalisering. Förändringsledning, kompetensutveckling och

att attrahera eftersökta kompetenser blir allt viktigare. En hög-

aktuell och stor förändring inom Axfood är att vissa av koncernens

befintliga lager under 2024 ska ersättas av ett nytt logistikcenter

i Bålsta utanför Stockholm. Att rekrytera, utveckla och behålla

kompetenta och engagerade medarbetare är mycket viktigt för

Axfood och en förutsättning för koncernens expansion och

resultat. För att motverka negativa effekter vid förlust av nyckel-

personer arbetar bolaget kontinuerligt med successionsplanering.

Axfood har även ett stort fokus på mångfald och inkludering inom

hela koncernen. Samtliga arbetsplatser ska vara fria från alla

former av diskriminering och kränkande särbehandling vilket bland

annat synliggörs i koncernens likabehandlingspolicy. Axfood ska

vara en attraktiv och hållbar arbetsplats där fokus på en bra, hälso-

sam och inkluderande arbetsmiljö är grundläggande.

(E) Regulatoriska risker

För Axfood är det grundläggande att efterleva lagar och andra

regelverk liksom att bedriva affärer enligt god affärssed. Brott

eller försummelse inom dessa områden skulle kunna skada

koncernens anseende och medföra såväl sanktioner som böter.

I riskförebyggande syfte har därför ett antal policys, en väl funge-

rande intern kontroll och ett etiskt förhållningsätt för att motverka

mutor, bestickning och korruption i samtliga led upprättats inom

koncernen. Varje leverantör som företaget ingår avtal med ska

ställa sig bakom koncernens uppförandekod eller ha en egen med

motsvarande krav. Uppförandekoden är en integrerad del av

inköpsprocessen och ingår i alla leverantörsavtal, med undantag

för vissa lokala leverantörer som hanteras direkt på lokal nivå.

Vid ny lagstiftning eller regelverk beslutas åtgärder i god tid innan

det nya regelverket implementeras.

(F) IT- och informationssäkerhetsrisker

Digitaliseringen innebär stora möjligheter men ställer samtidigt

ökade krav på en förmåga att skydda information och kunddata

samt säkerställa en stabil drift av IT-miljön. Under de senaste

åren har en fortsatt ökad aktivitet från cyberkriminella aktörer

observerats. Därför är informationssäkerhet ett prioriterat

område och en naturlig del av den strategiska agendan. Inom

Axfood pågår ett systematiskt arbete utifrån ett ledningssystem

för informationssäkerhet och skyddet utifrån aktuell hotbild ses

kontinuerligt över. Stor vikt läggs vid förebyggande arbete och

organisation för att upptäcka, hantera och återhämta koncernens

verksamheter från hot och störningar samt säkerställa kontinuer-

lig drift vid oförutsedda händelser. Axfood har en uppdaterad

IT-säkerhetsarkitektur som bygger på Zero Trust och en roadmap

med aktiviteter som genomförs planenligt. Här ingår även att

kontinuerligt verka för att höja medvetenheten kring risker för

driftsavbrott eller risken att förlora känslig data.

(G) Risk för avbrott i logistikkedjan

En av de allvarligaste verksamhetsriskerna som koncernen har att

hantera är avbrott i logistikkedjan, i synnerhet när det gäller brand

i distributionscentraler med egendoms- och avbrottsskada som

följd. Axfood har ett stort fokus på det systematiska brandskydds-

arbetet och lägger vikt vid en väl fungerande brandskydds-

organisation med preventiva åtgärder som exempelvis adekvat

utbildning och goda rutiner, anpassat tekniskt brandskydd samt

återkommande kontroller och uppföljning. Ett aktivt arbete med

kontinuitetsplaneringen pågår löpande. En annan del som kan

påverka logistikkedjan är Axfoods IT-struktur, se mer information

under risk (F), IT- och informationssäkerhet.

(H) Kriminalitet

En ökande kriminalitet i samhället avspeglar sig även för med-

arbetarna i butik. Inom Axfood bedrivs ett omfattande före-

byggande säkerhetsarbete med bland annat utbildningar, rutiner,

tekniska och personella resurser för att hantera olika situationer,

exempelvis vid stölder, bedrägerier och hot och våld.

(I) Klimat- och miljörisker

Riskbilden inom klimat- och miljöområdet är mångfacetterad och

rör såväl varumärkesfrågor, tillgång på råvaror samt kostnader

som kan uppkomma som en följd av politiska beslut. En utveckling

mot mer miljömedvetna konsumenter, i kombination med risken

att inte vara tillräckligt snabb med att anpassa sortimentet efter

en ändrad förväntansbild, skulle också kunna innebära minskad

konkurrenskraft. Riskerna utgör dock samtidigt möjligheter för de

inom branschen som ligger i framkant. För mer information om

riskerna relaterade till klimat och miljö, se avsnittet om klimat-

relaterade finansiella risker och möjligheter i hållbarhets-

redovisningen på sidorna 90–91.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

31 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

RISKER OCH RISKHANTERING

(J) Ansvars- och förtroenderisker

Som en av de ledande aktörerna inom dagligvarubranschen är

Axfoods förmåga att möta intressenternas förväntningar på kvali-

tet, transparens, efterlevnad av lagar och krav såväl som sociala

och etiska normer avgörande för att upprätthålla hög trovärdig-

het. Exempel på frågor som dagligen hanteras är matsäkerhet,

hygien, kylkedja och produktansvar för varor som kan orsaka sak-

eller personskada. Skulle allvarliga brister uppdagas inom något

av dessa områden föreligger risk för såväl ekonomisk förlust som

för varumärkesskada. Axfood arbetar aktivt med dessa frågor,

bland annat genom långtgående egenkontrollprogram i butik och

kvalitetssäkring av egna märkesvaror. Kontrollprogrammet inne-

bär att butikerna bland annat genomför vissa dagliga ankomst-

kontroller och temperaturkontroller på avdelningsnivå. Tydliga

rutiner finns för hantering av till exempel oförpackade livsmedel

i syfte att säkerställa att livsmedelshygienen upprätthålls och att

kylkedjan inte bryts. Misslyckanden på miljöområdet med exem-

pelvis för höga halter bekämpningsmedel i mat eller olämpliga

kemikalier i andra varor skulle kunna påverka förtroendet för

Axfoods varumärke, de egna märkesvarorna och koncernens olika

koncept. Inom kvalitetssäkringen av egna märkesvaror ställs krav

på livsmedelssäkerhet och produktsäkerhet inom tillverkningen av

varorna. Produktens innehåll, i form av ingredienser och tillsatser

samt dess sensoriska kvalitet så som smakupplevelsen, granskas

och gås igenom för varje enskild produkt. För Axfoods konkurrens-

kraft är det viktigt att kontinuerligt utveckla sortimentet efter kun-

dernas behov och preferenser. Det kan exempelvis handla om att

erbjuda hållbar mat såsom ekologiska och vegetariska varor.

Axfood erbjuder också ett stort sortiment av mat med märkningen

”Från Sverige”. En svag måluppfyllnad inom hållbarhetsområdet

kan på sikt urholka kundernas förtroende för Axfoods varumärke

och de olika matkoncepten.

(K) Pandemier

För Axfood är högsta prioritet att trygga hälsan och säkerheten

för medarbetare och kunder samtidigt som bolaget ska leva

upp till sitt samhällsansvar att leverera mat. Covid-19 medförde

lärdomar kring att hantera smitta med ett antal åtgärder och

restriktioner av olika slag. De risker som pandemin medförde,

bland annat risk för avbrott i logistikkedjan, leverantörsrisker

och medarbetarrisker kunde hanteras inom befintliga organisa-

tioner i koncernen utan några väsentliga störningar för verk-

samheterna.

(L) Risk för arbetsmarknadskonflikt

Arbetsmarknadskonflikter, exempelvis strejk eller lockout

i något av verksamheternas led, riskerar att orsaka drifts-

störningar. Förhandling av kollektivavtal för Axfoods verksam-

heter sker i huvudsak genom Svensk Handels försorg, där

Axfood är medlem.

(M) Risk för fel i den finansiella rapporteringen

Axfood analyserar och bedömer löpande de risker som kan

föranleda fel i bolagets finansiella rapportering. Styrelsen

fattar årligen beslut om vilka risker som är väsentliga att beakta

för att säkerställa en god intern kontroll inom den finansiella

rapporteringen. En mer utförlig beskrivning av arbetet med

intern kontroll återfinns i bolagsstyrningsrapporten.

Finansiella risker

Axfood är exponerat för finansiella risker i form av finansie-

rings- och refinansieringsrisker, likviditetsrisker, ränterisker,

valutarisker och kreditrisker. Styrelsen antar årligen en koncern-

övergripande finanspolicy som reglerar ansvarsfördelningen

i finansiella frågor mellan styrelsen, vd och koncernchefen,

ekonomi- och finansdirektören, centrala finansavdelningen och

övriga koncernbolag. Koncernens finansavdelning rapporterar

månadsvis en uppföljning av finanspolicyn till ekonomi- och

finansdirektören. Samma rapportering görs även till styrelsen

fyra gånger per år. För mer information om de finansiella

riskerna, se not 22.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

32 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Tydlig strategi på ocyklisk

och växande marknad

Dagligvaruhandeln är relativt

okänslig för konjunktursväng-

ningar och drivs till stor del av

befolkningsökning och inflation.

Historiskt har den årliga mark-

nadstillväxten varit stabil kring

2–3 procent, men har de senaste

åren påverkats av pandemi och

kraftig matprisinflation. Axfood

har en tydlig strategi med kon-

kreta prioriteringar inom sex

fokusområden: kunderbjudande,

kundmöte, expansion, varans

väg, arbetssätt och medarbe-

tare. Målet är att växa mer än

marknaden med en långsiktig

rörelsemarginal om minst 4,5

procent.

Axfood består av olika verksamheter och koncept med starka

marknadspositioner som möter varierande kundbehov. Willys är

ledande inom lågprissegmentet och Hemköp är en stark aktör inom

segmentet traditionell livs. Med Tempo, Handlar’n och Matöppet

har Axfood dessutom en position inom närservice. Eurocash driver

butiker inom gränshandeln mot Norge och genom partnerskapet

med City Gross har Axfood även en närvaro inom stormarknads-

segmentet. Middagsfrid förenklar vardagen för e-handelskunder

med färdigplanerade matkassar, och med innehavet i Mathem

är Axfood representerat även inom den renodlade e-handeln för

lösplock med hemleverans. Snabbgross och Urban Deli har en

position inom café- och restaurangbranschen, och Apohem

verkar på nätapoteksmarknaden. Med en tydlig expansionsplan,

fokus på prisvärde i såväl fysisk butik som inom e-handeln samt

kontinuerlig utveckling av kunderbjudandet möts de förändrade

kund beteendena.

Hållbara skalfördelar

och tydlig samverkan

Med en tydlig samverkan inom

Axfood mellan koncernbolagen

och de centrala supportfunktio-

nerna skapas skalfördelar och

kostnadseffektivitet. Dagab är

det gemensamma inköps- och

logistikbolaget som skapar

förutsättningar för prisvärdhet,

kvalitet och hållbarhet. En

effektiv och modern logistik

ger många fördelar och lägger

grunden för lönsam tillväxt

och ett konkurrenskraftigt

erbjudande. Axfoods gemen-

samma IT-bolag har en avgö-

rande roll i koncernens digitala

utveckling, automation och

datadrivna arbetssätt för att

möta framtida behov.

Stark finansiell ställning

och stabilt kassaflöde

Axfood har en solid balans-

räkning och ett stabilt kassa-

flöde med en effektiv hantering

av rörelsekapitalet. Enligt

Axfoods utdelningspolicy ska

utdelningen till aktieägare vara

minst 50 procent av resultatet

efter skatt och delas ut vid två

betalningstillfällen. Under de

senaste fem åren var den årliga

direktavkastningen i genomsnitt

drygt 3 procent. Belånings-

graden är låg, och exkluderat de

redovisningsmässiga effekterna

från IFRS 16 uppgick netto-

skulden dividerat med EBITDA

till 0,0 vid utgången av 2023.

Positiv

samhällskraft

Axfood har under lång tid

arbetat för att vara en positiv

kraft i samhället. Det innebär att

erbjuda prisvärd, bra och hållbar

mat till alla och att vara en

inkluderande verksamhet som

bedrivs på ett ansvarsfullt sätt,

inte minst vad gäller att minska

koncernens klimatpåverkan.

Axfood tar täten för ett hållbart

och hälsosamt mat-Sverige

och genom egna märkesvaror

lanseras såväl innovativa som

hållbara och hälsosamma

produkter. En kontinuerlig

dialog förs med beslutsfattare,

politiker och myndigheter om

hur branschen kan utvecklas

för ökad hållbarhet och

konkurrenskraft.

01 02 03 04 05

Familj av välpositionerade

koncept i attraktiva segment

Axfood är ett stabilt bolag med starka varumärken,

historiskt god avkastning och lönsam tillväxt.

Nedan lyfts fem anledningar till att investera i Axfood.

Investment case

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

33 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Stark finansiell

ställning och

stabilt kassaflöde

AFFÄRSÖVERSIKT VD-KOMMENTAR BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGTSTRATEGI FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse

Axfood AB (publ) med organisationsnummer 556542-0824 är ett

aktiebolag registrerat i Sverige, med säte i Stockholm. Moderbola-

gets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm. Besöksadressen

till huvudkontoret är Solnavägen 4 i Stockholm och postadressen

är 107 69 Stockholm. Axfood AB är dotterföretag till AxRetail AB,

556039-2226 med säte i Stockholm. AxRetail AB är i sin tur helägt

dotterföretag till Axel Johnson Holding AB, 556245-2549 med säte

i Stockholm som upprättar koncernredovisning för den yttersta

koncernen.

Verksamhet

Axfood är en ledande koncern inom dagligvaruhandeln i Sverige, där

butikskedjorna Willys och Hemköp ingår, liksom Tempo, Handlar’n

och Matöppet. Grossistförsäljning sker genom Snabbgross och

supportbolaget Dagab ansvarar för sortiment, inköp och logistik.

I koncernen ingår även Middagsfrid och Urban Deli samt delägda

Apohem, Eurocash, City Gross och Mathem.

Axfoods verksamhet är indelad i fyra rörelsesegment: Willys,

Hemköp, Snabbgross och Dagab. I segmentet Willys ingår förutom

Willys och Willys Hemma även delägda Eurocash och minoritets-

andelen i City Gross. I segmentet Hemköp ingår egenägda Hemköps-

butik er samt de centrala funktioner som stöttar handlarägda butiker

inom Hemköp och Tempo. I segmentet Snabbgross ingår grossist-

försäljning till restauranger och caféer samt det medlemsbas e r ade

konsumentkonceptet Snabbgross Club. I segmentet Dagab ingår

förutom Dagabs sortiments-, inköps- och logistikverksamhet även

handlarkoncepten Handlar’n och Matöppet samt Middagsfrid,

Urban Deli och ägarandelen i Apohem. Av Dagabs försäljning sker

ungefär 67 procent till egenägda butiker. Dagab har även grossist-

försäljning till handlarägda butiker och servicehandel. Koncernens

segment beskrivs ytterligare på sidorna 37–44. Koncerngemensamt

omfattar stödfunktioner på huvudkontoret såsom koncernledning,

ekonomi, juridik, kommunikation, affärsutveckling, HR och IT. Inom

IT sker utveckling och drift av IT-lösningar.

Antalet egenägda butiker var vid årets slut 337 (325). Under året

har 12 egenägda butiker etablerats eller förvärvats. Willys, Hemköp

och Snabbgross erbjuder utöver försäljning i butik även e-handel.

Axfood samverkar med drygt 700 handlarägda butiker knutna till

Axfood genom avtal, bland annat inom Hemköp men också under

varumärken som Tempo, Handlar’n och Matöppet.

Viktiga händelser

Marknadsdynamiken under 2023 präglades till stor del av den höga

inflationen och som en följd föränderliga konsumentbeteenden med

stort fokus på prisvärde och lågpris. I detta marknadsklimat var

Axfoods tillväxt dubbelt så hög som marknadens med ett stort inflöde

av nya kunder. Främst gynnades Willys med sitt unika koncept och

ledande position i lågprissegmentet, men även Hemköp uppvisade en

bra utveckling och växte något mer än marknaden.

I början av året genomfördes de första leveranserna till butik från

koncernens nya högautomatiserade logistikcenter i Bålsta utanför

Stockholm. Upprampningen av logistikcentret har skett gradvis med

först utleveranser av torrvaror och senare utleveranser av varor från

det kylda sortimentet. Under året har Axfoods resultat belastats

med parallella driftskostnader kopplat till omstruktureringen av

logistikverksamheten. Under 2024 planeras logistikcentret vara

i full drift. Utöver logistikcentret i Bålsta stärktes även koncernens

logistikplattform på annat håll genom att automationen i det nya

frukt- och grönt-lagret i Landskrona färdiginstallerades.

Medarbetare

Det genomsnittliga antalet medarbetare uppgick till 13 185 (12 772).

Könsfördelningen bland medarbetarna var 52 procent (52) kvinnor

och 48 procent (48) män. Andelen medarbetare inom detaljhandeln

uppgick till 66 procent (65) och i partihandeln till 30 procent (31).

Axfoods mål är att minst 20 procent av koncernens ledare ska ha

internationell bakgrund. Under året hade 18 procent (17) av ledarna

och 29 procent (29) av medarbetarna inom koncernen internationell

bakgrund. Jämställdhet är också en del i mångfaldsarbetet och målet

är att uppnå jämn könsfördelning i ledande positioner. Under 2023

var andelen kvinnor i ledande positioner inom koncernen 51 procent

(51)

. I koncernledningen var 55 procent (55) kvinnor.

Axfood AB med dotterbolag är bundna av minst något av de sex

rikstäckande kollektivavtalen för detaljhandel, lager och e-handel,

transport, livsmedel, hotell och restaurang samt tjänstemän. Kollek-

tivavtal tillämpas för samtliga medarbetare och reglerar löner och

anställningsvillkor. Årligen genomförs lönekartläggning inom koncer-

nen för att förhindra osakliga skillnader i lön och förmåner.

För mer information kring medarbetare se sidorna 96–99.

Koncernens externa netto omsättning

per segment, Mkr

2022

2023

Willys

Hemköp

Snabbgross

Dagab

50 000

40 000

30 000

20 000

10 000

2022

2023

Willys

Hemköp

Snabbgross

Dagab

50 000

40 000

30 000

20 000

10 000

UPDATE

Rörelseresultat

och rörelsemarginal

2319 20 21 22

Rörelseresultat, Mkr

Rörelsemarginal, %

1) Inklusive IFRS 16

från och med 2019.

3 600

2 700

1 800

900

2319 20 21 22

Rörelseresultat, Mkr

Rörelsemarginal, %

3 600

2 700

1 800

900

UPDATE

Resultat per aktie

före utspädning, kr

19 20 21

22 23

1) Omräknat för fond-

emissionselementet

i företrädesemissionen

som genomfördes

under 2022.

Väsentliga risker

Axfoods verksamhet är liksom all affärsverksamhet förenad med

risker. Risker är något som kan påverka Axfoods verksamhet negativt

men som rätt hanterade även tillför värde. Hur risker hanteras har

därför stor betydelse. Axfood delar upp koncernens risker i operativa,

strategiska och finansiella risker.

Riskbilden har de senaste åren påverkats av en rad omvärldsfakto-

rer, så som coronapandemin, kriget i Ukraina, ökad kriminalitet och

den ökade krisberedskapen i samhället. Hantering av förändrade

omvärldsfaktorer är en kontinuerlig del av riskhanteringsprocessen.

De operativa och strategiska riskerna som skulle ge störst påver-

kan för koncernen är IT- och informationssäkerhetsrisker, risk för

avbrott i logistikkedjan samt ansvars- och förtroenderisker. Axfoods

operativa och strategiska risker beskrivs på sidorna 28–32. De finan-

siella riskerna beskrivs i not 22.

Klimat- och miljörisker är en del av de operativa riskerna. Riskbilden

på området är mångfacetterad och rör såväl varumärkesfrågor, till-

gång på råvaror samt kostnader som kan uppkomma som en följd av

politiska beslut. Ett sätt att möta utmaningarna är till exempel genom

inköp från olika produktionsområden. En utförlig beskrivning av

Axfoods arbete med klimat- och miljörisker återfinns i hållbarhets-

redovisningen.

Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier

Årsstämman 2023 beslutade om att anta ett nytt långsiktigt aktie-

baserat incitamentsprogram som löper över tre år, LTIP 2023.

Programmet överensstämmer i allt väsentligt med tidigare program,

med en justering i jämförelsegruppen för att mäta totalavkastningen

på bolagets aktier, samt en minskning av antalet sparaktier till det

antal som gällde för LTIP 2021. Tilldelning av LTIP 2020 skedde med

hjälp av egna aktier under april 2023.

För att säkra bolagets förpliktelser med anledning av LTIP 2023

har Axfood under andra kvartalet 2023 återköpt 155 000 aktier för

totalt 37 Mkr till en genomsnittlig kurs om 239,53 kronor per aktie.

Innehavet av egna aktier uppgår därmed till 1 065 652 aktier, vilket

säkerställer leverans av aktier till samtliga incitamentsprogram.

Till årsstämman 2024 föreslås att införa ett nytt långsiktigt

aktiebaserat incitamentsprogram, LTIP 2024, som i allt väsentligt

överensstämmer med LTIP 2023. Programmet föreslås omfatta

cirka 85 medarbetare.

1) Nyckeltalet andelen kvinnor i ledande positioner har reviderats för att

även inkludera teamchefer, jämförelsetalet har omräknats

AFFÄRSÖVERSIKT VD-KOMMENTAR BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

35 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI FINANSIELLA RAPPORTER

Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

Riktlinjer avseende ersättning till ledande befattningshavare, vilka

antogs av årsstämman 2023 för att gälla som längst fram till års-

stämman 2027, framgår i not 6.

Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.

Bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL 6 kap 8 resp. 11§ har Axfood valt att upprätta den

lagstadgade bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten

som skilda rapporter från den legala årsredovisningen. Bolagsstyr-

ningsrapporten återfinns på sidorna 116–125 och den lagstadgade

hållbarhetsrapportens omfattning återfinns i tabellen på sidan 109.

Hållbarhetsrapporten har varit föremål för en översiktlig granskning

av Axfoods revisorer.

Framtida utveckling

Axfoods verksamheter drivs och utvecklas utifrån en strategi som

består av tillväxtfrämjande och effektivitetshöjande fokusområden.

För att driva tillväxt utvecklas och erbjuds ett prisvärt sortiment. För-

utom att öka försäljningen i befintliga butiker är fortsatt expansion

genom fler butiker, utrullning av e-handel och etablering av nya for-

mat centralt. För att ligga i framkant utvecklas kulturen så att bran-

schens bästa medarbetare attraheras och utvecklas. Koncernen

fortsätter arbetet med effektivisering genom ett mer datadrivet

arbetssätt och ytterligare automatiserade lösningar. Under 2024 tas

automationslösningen på frukt- och gröntlagret i Landskrona i drift

och koncernens nya högautomatiserade logistikcenter i Bålsta pla-

neras vara i full drift med ökade volymer och påkoppling av fryst sor-

timent samt e-handel. Under 2024 kommer också en uppgradering ske

av backoffice-systemet i butik vilket kommer att förenkla och effek-

tivisera processerna.

Investeringarna under 2024 förväntas uppgå till 1 600–1 700 Mkr

exklusive förvärv och nyttjanderättstillgångar, varav cirka 300 Mkr

är hänförligt till automation i det nya logistikcentret i Bålsta utanför

Stockholm, i distributionscentralen i Backa i Göteborg samt i det nya

frukt- och gröntlagret i Landskrona. Under 2024 planerar Axfood att

etablera 10–15 nya butiker.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel:

Kronor

Överkursfond 1 476 153 002

Balanserade vinstmedel 825 756 583

Årets resultat 2 805 036 437

Totalt 5 106 946 022

Disponeras på följande sätt:

Kronor

Till aktieägarna utdelas 8,50 kronor/aktie 1 834 109 498

I ny räkning överföres 3 272 836 524

Totalt 5 106 946 022

Styrelsen föreslår en utdelning om 8,50 kronor per aktie (8,15). Utdel-

ningen fördelas på två utbetalningar, 4,25 kronor per aktie i mars

2024 och 4,25 kronor per aktie i september 2024. Den föreslagna

utdelningen uppgår till totalt 1 834 109 498 kr.

Det angivna beloppet är beräknat på det totala antalet aktier i

bolaget minskat med bolagets innehav av egna aktier vid dagen för

årsredovisningens avgivande. Innehavet kommer att förändras före

den andra avstämningsdagen, dels med anledning av tilldelning inom

ramen för LTIP 2021, dels till följd av förslaget om LTIP 2024 förutsatt

att förslaget antas av årsstämman.

Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till

styrelsens kännedom är styrelsens bedömning att en allsidig bedöm-

ning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning medför att

utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhe-

tens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och

koncernens egna kapital samt bolagets och koncernverksamhetens

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Mkr 2023 2022 Förändring

Förändring

jämförbara

butiker

Willys 43 763 37 458 16,8% 13,9%

Hemköp

19 940 18 263 9,2% 7,9%

Totalt 63 703 55 721 14,3% 12,0%

1) Avser Hemköp (egenägt och handlarägt) samt Tempo.

Antal butiker 31 dec 2022

Nyetablering/

förvärv

Försäljning/

avveckling Konvertering 31 dec 2023

Willys 232 9 – – 241

Hemköp/Tempo egenägda 64 2 -1 1 66

Snabbgross 29 1 – – 30

Totalt egenägda butiker 325 12 -1 1 337

Hemköp handlarägda 137 2 -2 -1 136

Tempo handlarägda 131 2 -3 – 130

Totalt handlarägda butiker 268 4 -5 -1 266

Totalt egenägda och handlarägda butiker 593 16 -6 0 603

Detaljhandelsomsättning

Förändring i butiksstruktur

AFFÄRSÖVERSIKT VD-KOMMENTAR BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

36 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI FINANSIELLA RAPPORTER

Willys – ledande inom lågprissegmentet

Willys är landets ledande lågpriskedja med ett brett sortiment och stort utbud i egenägda

butiker och i e-handeln. Med ambitionen att erbjuda Sveriges billigaste matkasse ska Willys

leda och utveckla lågpris segmentet inom dagligvaruhandeln. I rörelsesegmentet Willys ingår

även delägda gränshandelskedjan Eurocash och en minoritetspost i City Gross.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – WILLYS

Eurocash

– 7 butiker

– Säljyta genomsnitt 3 000–3 500 kvm

(varians 2 500–5 500 kvm)

– Sortiment cirka 10 000–15 000 artiklar

Gränsens ledande matvarukedja

Eurocash, där Axfood har en ägarandel om 51 procent, är inriktat

på handel längs den norska gränsen och består av 7 butiker från

Strömstad till Storlien.

Målgruppen är framförallt norrmän som uppskattar de betydligt

lägre priserna i Sverige jämfört med Norge. Som specialiserade

på gränshandel ska Eurocash därför göra det enkelt för den

norska kunden att handla bra mat till lägsta pris.

City Gross

City Gross, där Axfood har en minoritetspost om 9,9 procent,

är ett stormarknadskoncept som består av 42 butiker med ett

brett sortiment och ett stort utbud av färskvaror.

Willys

– 234 butiker, varav 180 Willys och 54 Willys Hemma

– Säljyta genomsnitt Willys 2 200–2 500 kvm (varians 1 100–4 700 kvm)

– Säljyta genomsnitt Willys Hemma 600–800 kvm

(varians 300–1 200 kvm)

– E-handel via 158 butiker

– Sortiment Willys cirka 10 000 artiklar och Willys Hemma cirka 6 000

Sveriges ledande lågpriskedja

Willys förenar kvalitet och hållbarhet med enkelhet och låga priser.

Sortimentet är brett med såväl färskvaror och ekologiskt som bra

och prisvärd vardagsmat.

Willys har ett modernt och uppdaterat bestånd med attraktiva

butiker. Butikskedjan är det dagligvarukoncept på marknaden som når

den högsta andelen av hushållen och lojalitetsprogrammet Willys Plus har

närmare 3,6 miljoner medlemmar. Willys har satsat mycket på digitala

tjänster och har en stark position inom e-handeln där kunderna handlar

till samma låga priser som i butik och sedan kan välja om de vill hämta

sina matkassar själva eller få dem levererade hem. Willys arbetar brett

med hållbarhetsfrågor och samtliga butiker lever upp till villkoren för

Naturskydds föreningens miljömärkning Bra Miljöval. Willys Hemma är

Willys koncept för mindre butiker där kunderna hittar bra mat till låga

priser i bostadsnära lägen, stadskärnor eller på mindre orter.

Andel extern nettoomsättning Andel rörelseresultat

Det har varit ett exceptionellt

år där många nya kunder har

upptäckt Willys. Vårt koncept med

Sveriges billigaste matkasse har

aldrig varit så relevant som nu.

Thomas Evertsson, vd Willys

53%

1) Den 1 februari 2024 efterträddes Thomas Evertsson

av Nicholas Pettersson som vd på Willys.

”

54%

AFFÄRSÖVERSIKT VD-KOMMENTAR BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

37 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI FINANSIELLA RAPPORTER

Utveckling under året

Willys nettoomsättning uppgick till 43 757 Mkr (37 451), en kraftig

ökning med 16,8 procent jämfört med föregående år, vilket var mer än

dubbelt så mycket som marknaden. Omsättningen i jämförbara buti-

ker ökade med 13,9 procent (13,5). Främst bidrog prisutveckling och

volymtillväxt till Willyskedjans starka utveckling. Med den höga mat-

prisinflationen har prisvärde blivit alltmer relevant för konsumenten

vilket har resulterat i en ökad kundtillströmning. Willys fortsatte att

utveckla sitt erbjudande och koncept genom expansion av nya buti-

ker och e-handel samt moderniseringar av befintliga butiker. Euro-

cash omsättning ökade jämfört med föregående år, såväl totalt som

i jämförbara enheter.

Totalt etablerades 9 nya butiker under året. Vid slutet av året

uppgick antalet butiker till 241 (232), varav 234 (225) för Willys och

7 (7) för Eurocash. Vid slutet av året erbjöd Willys e-handel i 158 (149)

butiker. Försäljnings an del en av egna märkesvaror uppgick till 34,2

procent (33,1).

Rörelseresultatet uppgick till 2 077 Mkr (1 859), motsvarande en

rörelsemarginal om 4,7 procent (5,0). Det högre rörelseresultatet

förklaras främst av den kraftiga tillväxten i jämförbar försäljning

samt god kostnadskontroll. Rörelseresultatet påverkades negativt

av en lägre bruttomarginal samt högre personalkostnader och

hyresnivåer.

Axplock från verksamheten

– Hög takt i nyetableringar och ometableringar samt utveckling

av nytt butikskoncept.

– Fortsatt fokus på e-handeln med fokus på omnikanalupplevelsen

och Willys Hämta.

– Antalet nya medlemmar i lojalitetsprogrammet Willys Plus

ökade markant och vid årets slut uppgick medlemsantalet

till närmare 3,6 miljoner.

– Genom svinnsmarta fyndlådor med frukt och grönt samt utförsälj-

ning av dagsfärskt bröd minskades matsvinnet med drygt 1 400 ton

respektive 775 ton. För att minska svinnet ytterligare skänktes

175 ton mat till välgörenhetsorganisationer.

Nettoomsättning,

Rörelsemarginal

2319 20 21 22

Nettoomsättning, Mkr

Rörelsemarginal, %

50 000

40 000

30 000

20 000

10 000

2023 2022 Förändring

Nettoomsättning, Mkr 43 757 37 451 16,8%

Omsättningsförändring i jämförbara butiker, % 13,9 13,5 0,4

Rörelseresultat, Mkr 2 077 1 859 11,8%

Rörelsemarginal, % 4,7 5,0 -0,2

Egenägda butiker, antal 241 232 9

Medelantalet anställda under året 7 052 6 669 383

Försäljningsandel egna märkesvaror, % 34,2 33,1 1,2

Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor, % 27,3 27, 4 -0,1

Försäljningsandel ekologiska varor, % 4,3 4,6 -0,3

Klimatpåverkan per kilo såld mat, CO

e 2,0 1,9 0,1

Nyckeltal

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – WILLYS

43,8 mdkr

Nettoomsättning

2,1 mdkr

Rörelseresultat

AFFÄRSÖVERSIKT VD-KOMMENTAR BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

38 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI FINANSIELLA RAPPORTER

Andel extern nettoomsättning Andel rörelseresultat

9% 8%

Tempo

– 130 handlarägda butiker

– Säljyta genomsnitt 300–500 kvm

– Sortiment cirka 4 500 artiklar

Närheten och det personliga

I Tempos butiker möts kunderna av ett familjärt

engagemang tillsammans med bra mat och service.

Samtliga 130 butiker inom Tempo drivs som handlarägda

butiker. Tempo ska vara den lokala mötesplatsen, oavsett

om det handlar om ett mindre samhälle på landsbygden

eller en närförort till en större stad. Tempos styrka är när-

heten och det personliga. Många Tempobutiker erbjuder

tjänster som paket utlämning, spelombud och möjligheten

att köpa och hämta ut läkemedel.

Hemköp

– 202 Hemköpsbutiker, varav 66 egenägda och 136 handlarägda

– Säljyta genomsnitt 1 000–1 500 kvm (varians 400–4 000 kvm)

– E-handel via 67 butiker

– Sortiment cirka 10 000–12 000 artiklar

Glädje för mat med hållbarhet som ledord

Hemköp tar sin utgångspunkt i glädjen för mat som gör gott både för

människan och omvärlden. Med fokus på ett brett sortiment av god,

prisvärd och hållbar mat, utvald med omsorg, inspirerar Hemköp till

matglädje samtidigt som kunderna kan känna sig trygga med sina inköp.

Hemköp verkar i segmentet traditionell livs med butiker och e-handel.

Kombinationen av driftsform med egenägda och handlarägda butiker är

en styrka som driver kedjan framåt. Det ger Hemköp möjlighet att finnas

på många orter i Sverige samtidigt som kombinationen av kedjedrift och

entreprenörskap sporrar och skapar tillväxt. Hemköp erbjuder ett stort

utbud av färdiglagad mat och måltidslösningar. Allt inom Hemköp utgår

från matglädje och inspiration och ett ständigt pågående hållbarhets-

arbete. Lojalitetsprogrammet Klubb Hemköp premierar hållbara hand-

lingar och har drygt 2,0 miljoner medlemmar.

Hemköp – prisvärd matglädje

Hemköp erbjuder ett prisvärt och brett sortiment med ett stort utbud av färskvaror. Egenägda butiker,

handlarägda butiker och e-handel ska på ett enkelt och genomtänkt sätt inspirera till bra måltider.

I rörelsesegmentet Hemköp ingår även Tempo, ett närbutiksformat med handlarägda butiker.

Med ett tydligt kundlöfte och

fokus på prisvärde, sortiment och

hållbarhet har vi tagit marknads-

andelar och stärkt positionen.

Det är glädjande att allt fler hittar

till oss, samtidigt som befintliga

kunder har blivit mer lojala.

Simone Margulies, vd Hemköpskedjan

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HEMKÖP

”

AFFÄRSÖVERSIKT VD-KOMMENTAR BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

39 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI FINANSIELLA RAPPORTER

2023 2022 Förändring

Nettoomsättning, Mkr 7 432 6 650 11,8%

Omsättningsförändring i jämförbara butiker, % 7,9 4,5 3,4

Rörelseresultat, Mkr 300 283 5,9%

Rörelsemarginal, % 4,0 4,3 -0,2

Egenägda butiker, antal 66 64 2

Medelantalet anställda under året 1 649 1 632 17

Försäljningsandel egna märkesvaror, % 27,2 26,2 1,0

Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor, % 26,7 27,0 -0,3

Försäljningsandel ekologiska varor, % 6,5 7,3 -0,8

Klimatpåverkan per kilo såld mat, CO

e 1,8 1,7 0,1

Nettoomsättning,

Rörelsemarginal

Nyckeltal

Utveckling under året

Hemköps nettoomsättning uppgick till 7 432 Mkr (6 650). Detalj-

handelsomsättningen inklusive handlarägda Hemköp och Tempo

uppgick till 19 940 Mkr (18 263), en ökning med 9,2 procent jämfört

med föregående år, vilket var mer än marknaden. Omsättningen i

jämförbara butiker ökade med 7,9 procent (4,5). Hemköp fortsätter

att stärka sin position med fokus på hållbarhet och prisvärde samt

investerar i moderniseringar av befintliga butiker.

Totalt etablerades 4 nya Hemköpsbutiker och 2 nya Tempobutiker

under året. Antalet Hemköpsbutiker uppgick vid slutet av året till 202

(201), varav 136 (137) handlarägda och 66 (64) egenägda. Hemköp

erbjöd vid slutet av året e-handel i 67 butiker (68). Försäljningsan-

delen av egna märkes varor uppgick till 27,2 procent (26,2).

Rörelseresultatet uppgick till 300 Mkr (283), motsvarande en

rörelsemarginal om 4,0 procent (4,3). Det högre rörelseresultatet

förklaras främst av den starka tillväxten i jämförbar försäljning samt

god kostnadskontroll. Rörelseresultatet påverkades negativt av en

lägre bruttomarginal samt högre personalkostnader och hyresnivåer.

Axplock från verksamheten

– Antalet nya medlemmar i lojalitetsprogrammet Klubb Hemköp

ökade markant och vid årets slut uppgick medlemsantalet till

drygt 2,0 miljoner.

– Fortsatt utrullning av nytt butikskoncept med högt antal

moderniseringar.

– Utveckling av omnikanalupplevelsen inom e-handeln och lansering

av ny app.

– Nylanseringar inom måltidslösningar med fokus på innovation,

enkelhet och skalbarhet.

– Fortsatt fokus på att hjälpa kunderna göra hållbara och hälso-

samma val. Lansering av dubbla bonuspoäng på ekologiskt och

KRAV-märkt i lojalitetsprogrammet Klubb Hemköp.

– Genom svinnpåsar minskades matsvinnet av frukt och grönt

med ungefär 830 ton. För att minska svinnet ytterligare skänktes

drygt 20 ton mat till välgörenhetsorganisationer.

2319 20 21 22

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

Nettoomsättning, Mkr

Rörelsemarginal, %

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HEMKÖP

7,4 mdkr

Nettoomsättning

0,3 mdkr

Rörelseresultat

AFFÄRSÖVERSIKT VD-KOMMENTAR BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

40 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI FINANSIELLA RAPPORTER

Andel extern nettoomsättning Andel rörelseresultat

”

Snabbgross och Snabbgross Club

– 30 butiker, varav 7 Snabbgross Club

– Säljyta genomsnitt 2 000 kvm (varians 1 200–4 000 kvm)

– E-handel till företagskunder via samtliga butiker

– Sortiment cirka 12 000 artiklar

Prisvärt sortiment för företagskunden

Snabbgross är en av Sveriges ledande restauranggrossister som

med egenägda butiker och e-handel erbjuder personlig service,

tillgänglighet och kvalitet.

Snabbgross har en unik position på marknaden med 30 butiker och

e-handel och finns tillgänglig över hela landet. Med ett brett sortiment

av cirka 12 000 artiklar erbjuder Snabbgross prisvärda produkter av

bra kvalitet. Detta i kombination med personlig service och god till-

gänglighet, geografiskt såväl som genom generösa öppettider. Varje

butik är anpassad efter den lokala marknaden som den verkar på.

Snabbgross har både helkunder som köper alla sina varor i butiken och

kompletteringsköpare som får hjälp när någon vara tagit slut. Hållbar-

het är en viktig fråga för Snabbgross och utöver sortimentsutveckling

arbetar butikerna kontinuerligt med uppgraderingar och anpassningar

av driften.

Snabbgross – restauranggrossist med stark position

Snabbgross är en av Sveriges ledande restauranggrossister med en kundbas inom restaurang, snabbmat

och café. I butiker och e-handel erbjuds personlig service, tillgänglighet och kvalitet. I rörelsesegmentet

Snabbgross ingår även konceptet Snabbgross Club som riktar sig till konsument.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – SNABBGROSS

Medlemsbaserat konsumentkoncept

Snabbgross Club är en medlemsbaserad livsmedelsbutik

där även konsumenter ges möjlighet att handla direkt från

restaurang grossisten.

Snabbgross Club är ett nytt koncept på den svenska marknaden som

utgör sju av Snabbgross totalt 30 butiker. Som medlem i Snabbgross

Club kan konsumenter köpa mat och hushållsartiklar direkt från

grossisten och få tillgång till ett unikt och prisvärt sortiment i stora

förpackningar samt skräddarsydda medlemserbjudanden. Ett betalt

medlemskap är en förutsättning för att handla. Genom medlemskapet

byggs lojalitet och tanken är att kunderna snabbt ska kunna räkna

hem avgiften via bland annat unika erbjudanden. Vid årets slut hade

Snabbgross Club cirka 75 000 registrerade medlemmar. Även före-

tagskunder kan ta del av medlemserbjudanden.

I en konjunktur med inbromsning

på restaurangmarknaden och

intensiv konkurrens står vi starkt

och har tagit marknadsandelar.

Vi har örat mot rälsen för att

säkra att vi fortsatt har ett pris-

värt och attraktivt sortiment.

Eva Pettersson, vd Snabbgross

7% 7%

AFFÄRSÖVERSIKT VD-KOMMENTAR BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

41 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI FINANSIELLA RAPPORTER

5,3 mdkr

Nettoomsättning

0,3 mdkr

Rörelseresultat

Nettoomsättning,

Rörelsemarginal

Nyckeltal

2023 2022 Förändring

Nettoomsättning, Mkr 5 317 4 727 12,5%

Omsättningsförändring i jämförbara butiker, % 10,4 20,1 -9,7

Rörelseresultat, Mkr 265 252 5,3%

Rörelsemarginal, % 5,0 5,3 -0,3

Egenägda butiker, antal 30 29 1

Medelantalet anställda under året 568 524 44

Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor, % 19,9 18,8 1,1

Försäljningsandel ekologiska varor, % 1,3 1,3 0,0

Klimatpåverkan per kilo såld mat, CO

e 2,4 2,3 0,1

Utveckling under året

Snabbgross ökade under året omsättningen med 12,5 procent till

5 317 Mkr (4 727). Omsättningen i jämförbara butiker ökade med

10,4 procent (20,1). Snabbgross starka omsättningstillväxt förklaras

främst av matprisinflationen samt av återhämtningen på café- och

restaurangmarknaden efter pandemin. Dessutom bidrog utveck-

lingen i nyetablerade butiker och försäljningen till konsument genom

det medlemsbaserade butikskonceptet Snabbgross Club. Under det

andra halvåret noterades en avmattning på café- och restaurang-

marknaden från tidigare höga nivåer, vilket påverkade Snabbgross

försäljning negativt. Snabbgross tillgänglighet genom sitt butiks-

nätverk och attraktiva kund erbjudande resulterade i en ökning av

antal unika kunder.

Totalt etablerades 1 ny butik under året. Antalet butiker uppgick vid

årets slut till 30 (29), varav 7 (5) Snabbgross Club.

Rörelseresultatet var 265 Mkr (252) och rörelse marginalen var

5,0 procent (5,3). Den positiva resultateffekten från den starka till-

växten i jämförbar försäljning motverkades av kostnader relaterade

till nyetablering och ombyggnationer samt högre personalkostnader

och hyresnivåer.

Axplock från verksamheten

– Fortsatt kundtillväxt och nu mer än 100 000 aktiva företagskunder.

– Utveckling av Snabbgross Club genom konvertering av butikerna

i Växjö och på Gärdet i Stockholm. Medlemstillväxten var stark

och vid årets slut uppgick det totala antalet registrerade privat-

kunder till cirka 75 000.

– Satsningar på egna märkesvaror med varumärket Gastrino.

– Ett ambitiöst hållbarhetsarbete fortsatte och omfattar allt från

minskat matsvinn med ett särskilt fokus under 2023 på frukt

och grönt, hållbara butiker och miljömärkt el. Under året blev

verksamheten MSC- och ASC-certifierad. Dessutom har utbudet

av hållbarhetsmärkta varor ökat, och under året övergick

Snabbgross till att enbart sälja ekologiska bananer samt slutade

sälja flygtransporterade frukt och grönsaker samt kött och fisk.

2319 20 21 22

Nettoomsättning, Mkr

Rörelsemarginal, %

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – SNABBGROSS

AFFÄRSÖVERSIKT VD-KOMMENTAR BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

42 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI FINANSIELLA RAPPORTER

Andel extern nettoomsättning Andel rörelseresultat

”

Handlar´n

Genom cirka 230 handlarägda närbutiker erbjuder Handlar’n

tillgänglighet och närhet till matvaror och tjänster, primärt på

landsbygden men även i citykärnan.

Matöppet

Matöppet är närbutikskedjan med cirka 50 butiker som alltid

sätter kunden först och som fokuserar på service och ett brett

utbud av färskvaror.

Apohem

Apohem, där Axfood har en ägarandel om 53 procent, är ett

fullskaligt öppenvårdsapotek där kunder kan beställa receptfria

och recept belagda läkemedel. Utöver receptbelagda varor har

Apohem cirka 19 000 artiklar.

Middagsfrid

Middagsfrid verkar inom e-handeln och planerar och levererar

färdiga matkassar med recept och råvaror.

Urban Deli

Urban Deli finns på flera platser i Stockholm och är en kombination

av restaurang, saluhall, matbutik och eget produktionskök.

Dagab

– 10 lager, varav 2 lager för e-handeln

– Sortiment mer än 70 000 artiklar

– Egen fordonsflotta med 200 tunga lastbilar och 86 lätta lastbilar

– Levererar till mer än 7 000 butiker och kunder över hela Sverige

Effektiv och innovativ verksamhet

Dagab har en nyckelroll i arbetet med att ständigt effektivisera

varuflödet från sortiment och inköp till lagerhantering och

distribution.

På Dagab skapas ett attraktivt och hållbart sortiment och det är

också här utvecklingen av koncernens egna märkesvaror sker.

Arbetssättet är digitalt och datadrivet och kundinsikter styr. Samtliga

leverantörsavtal förhandlas centralt och genom samordning och en

stark inköpskraft skapas bäst förutsättningar. Dagabs logistikflöde

består av egna lager och med en väl utbyggd egen fordonsflotta för-

sörjs butiker och e-handel. För att ytterligare stärka bakomliggande

led genomförs omfattande satsningar i logistikplattformen. Dagab

arbetar med att diversifiera fordonsflottan och använder i en ökad

omfattning hållbara drivmedel och el som alternativ till fossila bräns-

len. Inköps- och logistikmodellen förbättras ständigt för att öka

lageromsättningen, förbättra distributionen och skapa effektivare

beställnings flöden och transporter. Här skapas både storskaliga,

flexibla och kundunika lösningar som ska möta olika behov och

samtidigt dra nytta av samordningsfördelar.

Dagab – hållbar och effektiv varuförsörjning

Dagab hanterar sortiment, inköp och logistik för hela Axfood samt externa företags kunder.

I rörelsesegmentet Dagab ingår även handlarkoncepten Handlar’n och Matöppet samt

Middagsfrid med färdiga matkassar, delägda nätapoteket Apohem och restaurangkedjan

Urban Deli.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – DAGAB

Vi har under året stärkt

relationerna med leverantörer

och tagit stora kliv i utvecklingen

av vår nya logistikplattform.

Nicholas Pettersson, vd Dagab

1) Den 1 februari 2024 efterträddes Nicholas Pettersson

av Hans Bax som vd på Dagab.

30% 32%

AFFÄRSÖVERSIKT VD-KOMMENTAR BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

43 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI FINANSIELLA RAPPORTER

74,2 mdkr

Nettoomsättning

1,0 mdkr

Rörelseresultat

2023 2022 Förändring

Nettoomsättning, Mkr 74 175 66 999 10,7%

Rörelseresultat, Mkr 1 021 978 4,5%

Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster

1 271 1 139 11,6%

Rörelsemarginal, % 1,4 1,5 -0,1

Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster, %

1,7 1,7 0,0

Medelantalet anställda under året 3 351 3 438 -87

1) Se not 8 för mer information.

Nettoomsättning,

Rörelsemarginal

Nyckeltal

Utveckling under året

Dagabs omsättning uppgick under året till 74 175 Mkr (66 999), en

ökning med 10,7 procent. Den ökade nettoomsättningen var främst

hänförlig till den ökade försäljningen till butiker inom dagligvaru-

handeln. Den externa omsättningen uppgick till 24 388 Mkr (24 509).

Rörelseresultatet uppgick till 1 021 Mkr (978), motsvarande en

rörelsemarginal om 1,4 procent (1,5). Rörelseresultatet inkluderade

jämförelsestörande poster om -249 Mkr (-162), vilka i sin helhet avsåg

parallell lagerdrift under övergången till det nya logistikcentret

i Bålsta. Föregående år bestod de jämförelsestörande posterna av

integrationskostnader kopplat till integrationen av Bergendahls

Food om –120 Mkr samt strukturkostnader kopplat till omstrukture-

ringen av logistikverksamheten om -263 Mkr. Utöver det ingick en

realisationsvinst om 221 Mkr avseende avyttringen av Mat.se.

Det justerade rörelseresultatet uppgick till 1 271 Mkr (1 139), vilket

motsvarade en rörelsemarginal om 1,7 procent (1,7). Det högre

rörelseresultatet förklaras främst av den starka tillväxten och

synergieffekter från förvärvet av Bergendahls Food. Rörelse-

resultatet påverkades dock negativt av högre logistikkostnader

som en följd av en lägre servicegrad, främst orsakad av hög

volatilitet i efterfrågan, samt av negativa valutaeffekter.

Axplock från verksamheten

– Arbetet med det nya högautomatiserade logistikcentret i Bålsta

utanför Stockholm fortskred. I februari driftsattes anläggningen

med utleveranser och upprampningen pågick under hela året inom

först den torra och sedan den kylda lagerdelen.

– Automationslösningen i det nya frukt- och gröntlagret i Landskrona

färdiginstallerades.

– Driftsättning av stora takbaserade solcellsanläggningar på det

nya högautomatiserade logistikcentret i Bålsta och det nya frukt-

och gröntlagret i Landskrona.

– Den gröna omställningen av fordonsflottan fortsatte, och under

året togs bland annat fler ellastbilar i drift.

– Inom egna märkesvaror lanserades 140 nya produkter.

2319 20 21 22

Nettoomsättning, Mkr

Rörelsemarginal, %

80 000

64 000

48 000

32 000

16 000

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – DAGAB

AFFÄRSÖVERSIKT VD-KOMMENTAR BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

44 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI FINANSIELLA RAPPORTER

FINANSIELLA RAPPORTER

Rapport över resultat och övrigt totalresultat koncernen

Mkr	Not	2023	2022
Nettoomsättning	3	81 111	73 474
Kostnad för sålda varor	5, 6	-69 785	-63 392
Bruttoresultat		11 326	10 083
Försäljningskostnader	5, 6, 9	-4 015	-3 620
Administrationskostnader	5, 6, 7	-4 625	-4 239
Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat	19	-59	-66
Övriga rörelseintäkter	4, 9	74 3	1 034
Övriga rörelsekostnader	5	-18	-92
Rörelseresultat	3	3 353	3 101
Ränteintäkter och liknande resultatposter	12	69	26
Räntekostnader och liknande resultatposter	12	-384	-193
Finansnetto		-315	-166
Resultat före skatt		3 037	2 935
Aktuell skatt	14	-5 82	-435
Uppskjuten skatt	14	-82	-130
Årets resultat		2 373	2 370

Mkr	Not	2023	2022
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till periodens resultat
Omvärdering förmånsbestämda pensioner	21	10	89
Förändring av innehav värderade till verkligt värde	23	-273	-635
Skatt	14	-2	-18
Poster som kan omföras till periodens resultat
Förändring av säkringsreserv	22	-81	10 8
Skatt	14	17	-22
Årets övrigt totalresultat		-329	-479
Årets totalresultat		2 044	1 892
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare		2 357	2 360
Innehav utan bestämmande inflytande		16	10
Årets resultat		2 373	2 370
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare		2 028	1 882
Innehav utan bestämmande inflytande		16	10
Årets totalresultat		2 044	1 892
Resultat per aktie före utspädning, kr	20	10, 92	11,04
Resultat per aktie efter utspädning, kr	20	10,87	10, 99

Kommentar

Nettoomsättningen ökade med 10,4 procent (26,9)

jämfört med föregående år, med en ökning inom

samtliga segment. Omsättningsökningen är hän-

förlig till en hög matprisinflation samt till ett ökat

inflöde av nya kunder. Nettoomsättningen utgjordes

till 70 procent (66) av försäljning i butiker och i

e-handeln samt till 30 procent (33) av extern parti-

handelsförsäljning. Detaljhandelsomsättningen

ökade med 14,3 procent, där jämförbara butiker

ökade med 12,0 procent. Volymtillväxt, prisutveck-

ling samt positiva mixeffekter bidrog till utveck-

lingen. E-handelsomsättningen uppgick till 3 285

Mkr (3 141), en ökning med 4,6 procent.

Rörelseresultatet ökade med 8,1 procent (14,7) jäm-

fört med föregående år. Rörelsemarginalen uppgick

till 4,1 procent (4,2). Rörelseresultatet påverkades

positivt av den starka tillväxten samt god kostnads-

kontroll, samtidigt som en lägre bruttomarginal i

segmenten, de pågående satsningarna inom koncer-

nen, ökade hyresnivåer och ökade personalkostnader

påverkade negativt. I rörelseresultatet ingår poster

om totalt -249 Mkr (-129) som i den operativa resul-

tatuppföljningen omklassificerats till jämförelsestö-

rande poster.

Finansnettot uppgick till -315 Mkr (-166) med en

negativ påverkan från främst ökade räntekostnader

för leasing. Skattekostnaden uppgick till 664 Mkr

(564), vilket motsvarade en effektiv skattesats om

21,9 procent (19,2). Föregående års skatt var positivt

påverkad av den skattefria rea vinsten från försälj-

ningen av Mat.se.

AFFÄRSÖVERSIKT VD-KOMMENTAR BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

45 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI FINANSIELLA RAPPORTER

FINANSIELLA RAPPORTER

Rapport över finansiell ställning koncernen
Mkr	Not	2023-12-31	2022-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	15
Goodwill		3 606	3 526
Övriga immateriella tillgångar		1 459	1 464
Materiella anläggningstillgångar	16	5 065	4 990
Byggnader och mark		256	224
Inventarier, verktyg och installationer		4 811	2 431
Pågående nyanläggningar		952	2 640
		6 019	5 294
Nyttjanderättstillgångar	17	9 210	9 025
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag och joint ventures	19	384	372
Andra långfristiga värdepappersinnehav	23	135	206
Andra långfristiga fordringar	23, 25	105	20
		625	598
Uppskjutna skattefordringar	14	249	253
Summa anläggningstillgångar		21 167	20 159
Omsättningstillgångar
Varulager		4 247	3 839
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	22, 23	2 195	2 143
Aktuell skattefordran		42	40
Övriga kortfristiga fordringar	23	171	450
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	24	1 508	1 428
		3 916	4 060
Likvida medel	23, 25	688	559
Summa omsättningstillgångar		8 851	8 459
Summa tillgångar		30 018	28 618

Mkr	Not	2023-12-31	2022-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital	20
Aktiekapital		27 1	271
Övrigt tillskjutet kapital		1 973	1 973
Reserver		-18	46
Balanserade vinstmedel		4 652	4 319
		6 877	6 609
Innehav utan bestämmande inflytande		308	2 92
Summa eget kapital		7 185	6 901
Långfristiga skulder
Långfristiga leasingskulder	17, 22, 23, 25	7 497	7 388
Avsättningar till pensioner	21, 25	2 62	2 92
Uppskjutna skatteskulder	14	1 348	1 289
Övriga långfristiga skulder	23	7	6
Summa långfristiga skulder		9 114	8 975
Kortfristiga skulder
Kortfristiga leasingskulder	17, 22, 23, 25	1 748	1 662
Kortfristiga räntebärande skulder	22, 23, 25	519	200
Leverantörsskulder	22, 23	7 538	7 190
Övriga kortfristiga skulder	23	634	469
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	26	3 278	3 221
Summa kortfristiga skulder		13 718	12 743
Summa eget kapital och skulder		30 018	28 618

Kommentar

Koncernens investeringar i immateriella och mate-

riella anläggningstillgångar uppgick till 1 946 Mkr

(2 593). Investeringarna inkluderar investeringar i

automationslösningar med 493 Mkr (1 141). Investe-

ringar i nyttjanderättstillgångar uppgick till 2 141 Mkr

(4 374), varav 632 Mkr (3 092) avsåg nyanskaffningar

och 1 509 Mkr (1 282) avsåg omvärderingar av befint-

liga hyresavtal främst på grund av indexuppräkningar

och förlängningar av hyresavtal. Föregående år

ingick logistikcentret i Bålsta med 2 340 Mkr.

Räntebärande skulder och avsättningar uppgick till

10 027 Mkr (9 542) och räntebärande nettolåneskuld

till 9 339 Mkr (8 982). Nettoskuld/EBITDA uppgick till

1,5 ggr (1,6).

Ett av koncernens strategiska koncernövergripande

mål är en soliditet som uppgår till minst 20 procent

vid årets utgång. Per den 31 december 2023 uppgick

soliditeten till 23,9 procent (24,1)

AFFÄRSÖVERSIKT VD-KOMMENTAR BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

46 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI FINANSIELLA RAPPORTER

FINANSIELLA RAPPORTER

Rapport över kassaflöden koncernen

Mkr	Not	2023	2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		3 353	3 101
Av- och nedskrivningar	5, 15, 16, 17	2 993	2 615
Erlagd ränta och liknande poster		-381	-167
Erhållen ränta och liknande poster		69	12
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet		188	-12 5
Betald skatt		-584	-56 8
Kassaflöde från den löpande verksamheten före för- ändringar av rörelsekapital		5 638	4 869
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager		-415	-724
Förändring av kortfristiga fordringar		22	-340
Förändring av kortfristiga skulder		562	2 122
Kassaflöde från den löpande verksamheten		5 807	5 927
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella tillgångar		-423	-3 74
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-1 523	-2 219
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar		-2 74	-156
Förvärv av verksamheter	4	-3	10
Försäljning av materiella anläggnings tillgångar		3	-1
Försäljning av verksamheter	4	–	-38
Utdelning från intresseföretag		10	–
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-2 210	-2 778
Finansieringsverksamheten
Emission av aktier		–	1 485
Upptagna lån		3 558	663
Amortering av lån		-3 239	-2 063
Amortering av leasingskuld		-1 969	-1 707
Aktieägartillskott från minoritetsägare		–	59
Återköp av egna aktier		-59	-115
Utbetald utdelning		-1 759	-1 646
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-3 468	-3 324
Årets kassaflöde		129	-175
Likvida medel vid årets början		559	734
Likvida medel vid årets slut		688	559

Rapport över förändringar i eget kapital koncernen

		Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
		Övrigt				Innehav utan	Totalt
		tillskjutet	Säkrings-	Balanserade		bestämmande	eget
Mkr	Aktiekapital	kapital	reserv	vinstmedel	Summa	inflytande	kapital
Ingående eget kapital 2022	262	49 6	-40	4 233	4 952	224	5 176
Årets resultat	–	–	–	2 360	2 360	10	2 370
Årets övrigt totalresultat	–	–	86	-565	-479	–	-479
Årets totalresultat	–	–	86	1 796	1 882	10	1 892
Lämnad utdelning	–	–	–	-1 646	-1 646	–	-1 646
Återköp egna aktier	–	–	–	-115	-115	–	-115
Aktierelaterade ersättningar	–	–	–	50	50	–	50
Aktieägartillskott från minoritetsägare	–	–	–	–	–	59	59
Företrädesemission	9	1 490	–	–	1 499	–	1 499
Emissionskostnader	–	-14	–	–	-14	–	-14
Utgående eget kapital 2022	271	1 973	46	4 319	6 609	292	6 901
Ingående eget kapital 2023	271	1 973	46	4 319	6 609	292	6 901
Årets resultat	–	–	–	2 357	2 357	16	2 373
Årets övrigt totalresultat	–	–	-64	-265	-329	–	-32 9
Årets totalresultat	–	–	-64	2 093	2 028	16	2 044
Lämnad utdelning	–	–	–	-1 759	-1 759	–	-1 759
Återköp egna aktier	–	–	–	-59	-59	–	-59
Aktierelaterade ersättningar	–	–	–	58	58	–	58
Utgående eget kapital 2023	271	1 973	-18	4 652	6 877	308	7 185

AFFÄRSÖVERSIKT VD-KOMMENTAR BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

47 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI FINANSIELLA RAPPORTER

FINANSIELLA RAPPORTER

Resultaträkning moderbolaget

Mkr Not 2023 2022

Nettoomsättning 22 8

Försäljningskostnader -2 -2

Administrationskostnader 6, 7, 11, 16 -574 -512

Övriga rörelseintäkter 11 379 301

Rörelseresultat -176 -205

Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 782 282

Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -57 -21

Resultat efter finansiella poster 550 56

Bokslutsdispositioner 13 2 818 2 154

Resultat före skatt 3 367 2 209

Aktuell skatt 14 -561 -412

Uppskjuten skatt 14 -1 2

Årets resultat 2 805 1 799

Årets resultat överensstämmer med summa totalresultat.

Balansräkning moderbolaget

Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31

Tillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer 16 34 33

34 33

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 18 4 421 4 389

Uppskjutna skattefordringar 14 7 8

Andra långfristiga fordringar 1 1

4 429 4 398

Summa anläggningstillgångar 4 463 4 431

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 4 4

Fordringar hos koncernföretag 25 8 123 6 244

Övriga kortfristiga fordringar 0 0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 22 25

8 149 6 272

Kassa och bank 25 12 96

Summa omsättningstillgångar 8 161 6 368

Summa tillgångar 12 624 10 799

Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31

Eget kapital och skulder

Eget kapital 20

Bundet eget kapital

Aktiekapital 271 271

Uppskrivningsfond 25 25

296 296

Fritt eget kapital

Överkursfond 1 476 1 476

Balanserade vinstmedel 826 787

Årets resultat 2 805 1 799

5 107 4 062

Summa eget kapital 5 403 4 358

Obeskattade reserver 13 3 965 3 661

Avsättningar

Avsättningar för pensioner 21, 25 – 6

– 6

Långfristiga skulder

Övriga långfristiga skulder 9 8

9 8

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 22, 25 519 200

Leverantörsskulder 23 18

Skulder till koncernföretag 25 2 505 2 363

Aktuella skatteskulder 98 59

Övriga kortfristiga skulder 12 11

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 91 117

3 247 2 767

Summa eget kapital och skulder 12 624 10 799

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

48 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

FINANSIELLA RAPPORTER

Kassaflödesanalys moderbolaget

Mkr 2023 2022

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -176 -205

Erlagd ränta och liknande poster -57 -21

Erhållen ränta och liknande poster 47 27

Utdelning från andelar i koncernföretag 735 255

Avskrivningar 9 8

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 53 23

Betald skatt -521 -503

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av

rörelsekapital 91 -416

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring av kortfristiga fordringar -1 097 4

Förändring av kortfristiga skulder 136 69

Kassaflöde från den löpande verksamheten -870 -344

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -10 -5

Avyttring materiella anläggningstillgångar 0 0

Förvärv av finansiella tillgångar -33 -832

Avyttring av finansiella tillgångar – 11

Kassaflöde från investeringsverksamheten -43 -826

Finansieringsverksamheten

Emission av aktier – 1 485

Upptagna lån 3 558 663

Amortering av lån -3 239 -2 063

Utdelning -1 759 -1 646

Återköp egna aktier -59 -115

Erhållet koncernbidrag 2 399 2 641

Lämnat koncernbidrag -72 -21

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 828 945

Årets kassaflöde -85 -224

Likvida medel vid årets början 96 321

Likvida medel vid årets slut 12 96

Rapport över förändringar i eget kapital moderbolaget

Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt eget kapital

Mkr Aktiekapital Uppskrivnings fond Överkursfond

Balanserade

vinstmedel Summa

Ingående eget kapital 2022 262 25 – 2 497 2 784

Årets resultat – – – 1 799 1 799

Företrädesemission 9 – 1 490 – 1 499

Emissionskostnader – – -14 – -14

Lämnad utdelning – – – -1 646 -1 646

Återköp egna aktier – – – -115 -115

Aktierelaterade ersättningar – – – 50 50

Utgående eget kapital 2022 271 25 1 476 2 585 4 358

Ingående eget kapital 2023 271 25 1 476 2 585 4 358

Årets resultat – – – 2 805 2 805

Lämnad utdelning – – – -1 759 -1 759

Återköp egna aktier – – – -59 -59

Aktierelaterade ersättningar – – – 58 58

Utgående eget kapital 2023 271 25 1 476 3 631 5 403

Årets resultat överensstämmer med summa totalresultat.

AFFÄRSÖVERSIKT VD-KOMMENTAR BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

49 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI FINANSIELLA RAPPORTER

NOTER

Innehåll

NOT 1 Redovisningsprinciper 51

NOT 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 53

NOT 3 Segmentsrapportering 54

NOT 4 Förvärvade och avyttrade verksamheter 55

NOT 5 Kostnader per kostnadsslag 55

NOT 6 Personal och ledande befattningshavare 55

NOT 7 Ersättningar till revisorer 59

NOT 8 Jämförelsestörande poster 59

NOT 9 Statliga stöd och bidrag 59

NOT 10 Transaktioner med närstående 59

NOT 11 Inköp och försäljning mellan koncernföretag 59

NOT 12 Finansnetto 59

NOT 13 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver 59

NOT 14 Skatter 60

NOT 15 Immateriella tillgångar 61

NOT 16 Materiella anläggningstillgångar 62

NOT 17 Leasing 63

NOT 18 Andelar i koncernföretag 64

NOT 19 Andelar i intresseföretag och joint ventures 65

NOT 20 Eget kapital 66

NOT 21 Pensioner 67

NOT 22 Finansiell riskhantering 68

NOT 23 Finansiella tillgångar och skulder 70

NOT 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 70

NOT 25 Räntebärande fordringar och skulder 71

NOT 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 71

NOT 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 71

NOT 28 Händelser efter balansdagen 71

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

50 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER

Noter till de finansiella rapporterna

1. Redovisningsprinciper

Axfood AB är ett aktiebolag registrerat i Sverige, med säte i Stockholm. Moderbolagets aktier

är registrerade på Nasdaq Stockholm. Adressen till huvud kontoret är 107 69 Stockholm och

besöksadressen Solnavägen 4 i Stockholm .

Koncernredovisningen består av moderbolaget Axfood AB och dotterföretag över vilka

moderbolaget har bestämmande inflytande.

Axfood AB är dotterföretag till AxRetail AB, 556039-2226 med säte i Stockholm. AxRetail

AB är i sin tur helägt dotterföretag till Axel Johnson Holding AB, 556245-2549 med säte

i Stockholm som upprättar koncernredovisning för den yttersta koncernen.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och

verkställande direktören den 16 februari 2024. Koncernens rapport över resultat och övrigt

totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balans-

räkningar blir föremål för fastställelse på årsstämma den 20 mars 2024.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting

Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de anta-

gits av Europeiska Unionen (EU). Vidare tillämpas RFR 1 Kompletterande redovisningsregler

för koncerner utgiven av Rådet för finansiell rapportering vilken anger kompletterande upplys-

ningar utöver det som följer av IFRS som ska lämnas utifrån bestämmelserna i Årsredovisnings-

lagen.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som

anges under avsnitt Moderbolagets redovisningsprinciper.

Grunder vid upprättandet av de finansiella rapporterna

Koncernredovisningen baseras på historiska anskaffningsvärden, med vissa undantag vilka

framgår av redovisningsprinciperna.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan

för moderbolaget och koncernen. De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.

Samtliga belopp är avrundade till närmaste miljontals kronor, om ej annat anges.

Uppskattningar och bedömningar i de finansiella rapporterna

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och koncern-

ledningen gör uppskattningar och bedömningar som påverkar tillämpningen av redovisnings-

principerna och företagets resultat och ställning samt lämnad information i övrigt. Det verk-

liga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Bedömningar gjorda av

koncernledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella

rapporterna och gjorda uppskattningar som innebär en betydande risk för väsentliga juste-

ringar av de redovisade värdena för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår

beskrivs närmare i not 2.

Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper

De angivna redovisningsprinciperna tillämpas konsekvent på de finansiella rapporter som

lämnas.

Nya eller ändrade redovisningsprinciper

Ändrade redovisningsstandarder eller tolkningar som är godkända för tillämpning från 1 januari

2023 har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Ändringarna

i IAS 1 avseende upplysning om redovisningsprinciper samt ändringar i IAS 12 avseende upp-

skjuten skatt hänförlig till tillgångar och skulder som uppstår i samband med en enskild trans-

aktion har endast påverkat upplysningar i not.

Pelare 2

Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2, vilka har antagits i Sverige genom

den nya lagen om tilläggsskatt, Lag (2023:875) om tilläggsskatt, som träder i kraft den 1 janu-

ari 2024. I enlighet med Pelare 2 utgör Axfoodkoncernen inte en självständig koncern utan är

en del av Axel Johnson-koncernen. Axel Johnson-koncernen har utvärderat koncernens expo-

nering för lagstiftningen genom ett safe harbour-test baserat på den senast tillgängliga datan

vilken utgörs av 2022 års land-för-land-rapport. Baserat på genomfört safe harbour-test

bedöms tilläggsskatten vara noll.

Då lagstiftningen om Pelare 2 inte hade trätt ikraft per balansdagen har Axfoodkoncernen

ingen relaterad aktuell skatteexponering. Axfoodkoncernen tillämpar vidare ändringarna av

IAS 12 gällande det tillfälliga undantag från att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna

skattefordringar och skatteskulder relaterade till inkomstskatter enligt Pelare 2.

Nya eller ändrade redovisningsprinciper 2024 och senare

Nya eller ändrade standarder och tolkningar vilka har publicerats och träder i kraft 2024 och

senare bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

Segmentsrapportering

Segmentsrapporteringen följer den interna rapporteringsstruktur som sker till koncernled-

ningen, vilket är det beslutsorgan inom Axfood som utgör den högsta verkställande besluts-

fattaren. De rörelsesegment som har identifierats är Willys, Hemköp, Snabbgross och Dagab.

Koncerngemensamt omfattar stödfunktioner såsom koncernledning, ekonomi, juridik, kom-

munikation, affärsutveckling, HR och IT. Koncernledningen följer upp segmentens rörelse-

resultat både inklusive och exklusive jämförelsestörande poster.

Med jämförelsestörande poster avses finansiella effekter i samband med större förvärv och

avyttringar eller andra större strukturförändringar samt väsentliga poster av engångskarak-

tär som är väsentliga vid jämförelse mellan perioder. Jämförelsestörande poster inkluderas

endast i den operativa uppföljningen av koncernens rörelsesegment och inte i den legala

rapporteringen.

Intäkter

Koncernen bedriver huvudsakligen detaljhandel med dagligvaror till konsument genom ked-

jorna Willys, Hemköp och Eurocash, samt partihandel med dagligvaror till företag genom

Snabbgross och Dagab. Försäljning inom Willys, Hemköp, Eurocash och Snabbgross sker både

i butik och via e-handel. Dagabs försäljning utgörs i huvudsak av försäljning till koncerninterna

kunder, men även av försäljning till externa kunder. Detalj- och partihandelsförsäljning utgör

koncernens huvudsakliga intäktskällor, övriga intäkter utgör en oväsentlig del av koncernens

totalomsättning.

Vid detaljhandelsförsäljning i butik redovisas en intäkt när kunden betalat för och tar emot

varan i butik. Vid detaljhandelsförsäljning i e-handeln förfaller transaktionspriset till betalning

och en intäkt redovisas när varan har levererats till kunden via hemleverans eller via avhämt-

ning i butik.

Inom Hemköp finns ett kundlojalitetsprogram i vilket kunderna samlar poäng för gjorda

köp vilka ger rabatt på framtida köp. En avtalsskuld redovisas vid försäljningstidpunkten och

intäkten redovisas när poängen utnyttjas eller förfaller .

Inom Snabbgross sker partihandelsförsäljning främst i butik. Vid kontant försäljning hante-

ras intäktsredovisningen på samma sätt som vid detaljhandelsförsäljning i butik. Försäljning

i butik sker också mot faktura, en intäkt redovisas när kunden tar emot varan i butik. Partihan-

delsförsäljning i e-handeln med leverans till kund sker på faktura, en intäkt redovisas när

varan har levererats till kundens angivna leveransplats.

Vid partihandelsförsäljning inom Dagab redovisas en intäkt när kontrollen för varorna över-

förs, vilket inträffar när varorna levererats till kund. Leverans av varor till kund sker främst via

distribution från Dagab, men kan också ske direkt från leverantören till kunden för vissa typer

av varor, så kallade direktleveranser, inom ramen för avtal förhandlade av Axfoodkoncernen.

Bedömningen är att Axfood agerar som huvudman vid direktleveranser baserat på de avtals-

mässiga förhållanden som föreligger där Axfood har huvudansvar att fullgöra avtalet mot

kunderna, Axfood kontrollerar varorna samt är exponerad för kreditrisken då fakturering sker

i alla led. Fakturering sker i samband med leverans.

Inom partihandeln redovisas rabatter vanligtvis genom avdrag på faktura. Volymrabatter

baserade på ackumulerad försäljning över en period förekommer i viss omfattning. Intäkten

vid försäljning med volymrabatter redovisas baserat på priset i avtalet med avdrag för förvän-

tade volymrabatter där historisk data används för att uppskatta volymrabatternas förväntade

värde. En skuld redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och

med balansdagen.

Dotterföretag, intresseföretag och joint ventures

Dotterföretag är företag i vilka moderbolaget, Axfood AB, direkt eller indirekt har ett bestäm-

mande inflytande. Bestämmande inflytande föreligger när Axfood exponeras för, eller har rätt

till, rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen

genom sitt inflytande över företaget.

Intresseföretag är företag vilka koncernen har ett betydande men inte bestämmande infly-

tande över, vanligtvis genom ett andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av rösterna men

också genom andra avtalsmässiga förhållanden. J oint ventures avser företag som koncernen

genom sammarbetsarrangemang har ett gemensamt bestämmande inflytande över. Andelar

i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden .

AFFÄRSÖVERSI KT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

51 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER

Forts. not 1

Utifrån gjorda bedömningar om koncernens inflytande redovisas innehavet i City Gross

som ett intresseföretag trots att Axfood innehar mindre än 20 procent av aktierna i bolaget.

Utifrån gjorda bedömningar om inflytande redovisas innehavet i Apohem som ett joint venture

trots att Axfood innehar mer än 50 procent av aktierna i bolaget .

Ersättningar till anställda

Ersättningar efter avslutad anställning

Inom Axfood finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. Som

avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där Axfoods förpliktelse är begränsad

till de avgifter företaget åtagit sig att betala. Pensionskostnaderna för de avgiftsbestämda

planerna belastar resultatet i takt med att de anställda utför sina tjänster.

Som förmånsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer som är finansierade och

tryggade i egen regi samt förmånsbestämda pensionsplaner finansierade och tryggade via

betalning av premier till försäkringsbolag. Samtliga förmånsbestämda planer finansierade

och tryggade i egen regi är låsta och all nyintjäning sker genom betalning av premier till för-

säkringsbolag. Förmånsbestämda pensioner som tryggas genom betalning av premier till för-

säkringsbolag redovisas som avgiftsbestämda pensionsplaner i enlighet med ett uttalande

från Rådet för finansiell rapportering, UFR10. Förmånsbestämda pensionsplaner i egen regi

beräknas av en extern aktuarie enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Beräk-

ningarna påverkas av aktuariella antaganden, såsom återstående livslängd och inflation.

Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat. Åtaganden för ålderspension och

familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas delvis genom en försäkring i Alecta. Enligt ett

uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som

omfattar flera arbetsgivare och pensionsplanen som tryggas i Alecta redovisas därför som en

avgiftsbestämd plan.

Aktierelaterade ersättningar

Koncernen har aktierelaterade ersättningsprogram där regleringen görs med företagets

aktier och där företaget erhåller tjänster från den anställde som vederlag för koncernens

egetkapitalinstrument (prestationsaktier). Programmen sträcker sig över tre år och ger rätt till

prestationsaktier förutsatt att anställningen kvarstår, att man förvärvat och under programmets

löptid behåller ett visst antal aktier i Axfood, så kallade sparaktier, samt att prestationsmålen

uppnås.

Verkligt värde på de aktierätter den anställde erhåller beräknas vid tilldelningstidpunkten

enligt en beräkningsmodell baserat på Monte Carlo-simuleringar. Aktierätterna värderas med

aktiekursen per tilldelningstidpunkten av aktierätterna som bas. Intjäningsvillkoren inkluderar

både marknadsvillkor och villkor andra än marknadsvillkor. Beräknad utdelning beaktas i

beräkningsmodellen. Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter redovisas som en personal-

kostnad med en motsvarande ökning av eget kapital och fördelas över intjänandeperioden.

Under intjänandeperioden görs avsättning för beräknande sociala avgifter, de sociala

avgifterna värderas med bokslutsdagens aktiekurs som bas.

Återköp av egna aktier för att uppfylla leveransåtagandet enligt utestående aktieersätt-

ningsprogram redovisas i eget kapital .

Skatter

Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i årets

resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital,

varvid tillhörande skatteeffekt redovisas på motsvarande vis. Uppskjutna skattefordringar

avseende avdragsgilla temporära skillnader och outnyttjade underskottsavdrag redovisas

endast i den mån det är sanno likt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar

i framtiden.

Leasing

Koncernen leasar lokaler för butiker, lager och kontor, främst för eget bruk men till viss del

också för vidareuthyrning till främst handlarägda butiker. Leasingavtalen har normalt en

löptid mellan tre och tio år. Koncernen leasar även fordon, samt viss övrig utrustning.

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. För

leasingavtal som innehåller flera komponenter, leasing- och icke-leasingkomponenter, för-

delar koncernen ersättningen enligt avtalet till varje komponent baserat på det fristående

priset. I de fall där det inte går att skilja på komponenterna redovisas de som en enda leasing-

komponent.

Leasingavtal där koncernen är leasetagare

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inled-

ningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffningsvärde och skrivs av

linjärt över leasingavtalets längd. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av återstående

leasing avgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej

uppsägningsbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inlednings-

datumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas.

Leasingavtalen innehåller i de flesta fall förlängningsoptioner respektive uppsägningsop-

tioner som koncernen kan välja att utnyttja eller inte. Huruvida det är rimligt säkert att en

option kommer att utnyttjas fastställs på leasingavtalets inledningsdatum. Då de initiala

hyresperioderna ofta är långa, samt då det inte är ovanligt att hyresavtal sägs upp för omför-

handling av någon av parterna i samband med avtalstidens slut och att hyran som därmed ska

betalas i nästkommande period är okänd tills dess omförhandlingen är avslutad, motsvarar

leasingperioden i normalfallet den avtalade leasingperioden utan förlängningar. Koncernen

omprövar löpande huruvida det är rimligt säkert att en option kommer att utnyttjas, till exem-

pel i samband med större ombyggnationer av en lokal.

Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upplåningsränta. Den marginella

upplåningsräntan är fördelad på olika löptider beroende på leasing avtalens längd.

Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra

som gäller vid respektive rapportperiods slut. När kassa flödena ändras justeras skulden med

motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt

justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att omprövning sker av l easing-

perioden.

Leasingavgifter för leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller

med en underliggande tillgång av lågt värde redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Detta gäller även för variabla leasingavgifter, så som omsättningsbaserade hyresbetalningar.

Leasingavtal där koncernen är leasegivare

Koncernen vidareuthyr leasade lokaler till främst handlarägda butiker. När en leasad tillgång

vidareuthyrs redovisas huvudleasingavtalet och avtalet om vidareuthyrning som två separata

avtal. Vid leasingavtalets inlednings datum fastställs huruvida vidareuthyrningsavtalet ska

klassificeras som ett finansiellt eller operationellt leasingavtal. Samtliga vidareuthyrda loka-

ler har klassificerats som operationella leasingavtal. Koncernen redovisar leasingavgifter från

operationella leasingavtal som intäkt linjärt över leasingperioden.

Immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar består till största del av goodwill, kundrelationer och pågående eller

aktiverade utgifter för IT-utveckling. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperio-

der redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventu-

ella nedskrivningar.

Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av linjärt över tillgångarnas beräknade nytt-

jandeperioder med start från det datum då de tas i bruk . Goodwill och varumärken har obestäm-

bara nyttjandeperioder och skrivs inte av utan prövas minst årligen för nedskrivnings behov .

Bedömda nyttjandeperioder:

IT-utveckling 5–10 år

Hyresrätter Återstående hyresperiod

Kundrelationer Kundrelationens/avtalets längd

Övriga immateriella tillgångar 3–5 år

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumule-

rade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Materiella anläggningstillgångar skrivs av

linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder. Nyttjandeperioden för mark är obe-

gränsat varför mark inte skrivs av. Nyttjandeperioderna för förbättringsutgifter på annans

fastighet utgår från kvarvarande hyresperiod på underliggande hyreskontrakt.

Bedömda nyttjandeperioder:

Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år

Butiksinventarier 6–7 år

Byggnader 20–50 år

Markanläggningar 20 år

Nedskrivningar

Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod är föremål för

årliga nedskrivningsprövningar. Redovisade värden på materiella och immateriella tillgångar

testas också när indikation om en värdenedgång har identifierats. Bedömning av värdet av

goodwill och andra tillgångar sker utifrån de kassagenererande enheternas nyttjandevärde.

Nyttjandevärdet bygger på de kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enheter-

nas återstående livslängd med antagande om evig livslängd. Vid beräkning av nyttjandevärdet

diskonteras de framtida kassaflödena med en räntesats som motsvarar Axfoods bedömda

vägda kapitalkostnad, det vill säga den vägda summan av avkastningskrav på eget kapital

och kostnaden för externt upplånat kapital .

Finansiella instrument

Finansiella tillgångar klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde, verkligt

värde via övrigt totalresultat eller verkligt värde via resultatet baserat på koncernens affärs-

modell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden.

Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt

värde via resultatet.

Vid första redovisningstillfället kan ett oåterkalleligt val göras för särskilda investeringar

i egetkapitalinstrument som annars skulle värderas till verkligt värde via resultatet för att

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

52 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER

Forts. not 1

redovisa efterföljande förändringar i verkligt värde i övrigt totalresultat. Axfood har valt att

klassificera innehavet i Mathem som en finansiell tillgång värderad till verkligt värde via

övrigt totalresultat.

För kundfordringar tillämpas den förenklade metoden för beräkning av förväntade kredit-

förluster. Koncernen har tagit fram en förlustreservsmatris för att beräkna förväntade kredit-

förluster för kundfordringar, vilken bygger på en analys av faktiska kundförluster under de

senaste tre åren med beaktandet av nuläget. Kundfordringar redovisas netto med förväntade

kreditförluster.

Finansiella derivatinstrument och säkringsredovisning

Koncernen innehar finansiella derivatinstrument för att säkra utländsk valuta. Efter det första

redovisningstillfället värderas derivat till verkligt värde via resultatet. Koncernen identifierar

vissa derivat som säkringsinstrument för att säkra variabilitet från förändringar i valutakurser

i kassa flöden associerade med mycket sannolika transaktioner. När derivat identifieras som

kassaflödessäkringsinstrument redovisas den effektiva delen av förändringar i det verkliga

värdet hos derivatet i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven. In effektiva

delar av förändringar i det verkliga värdet hos derivatet redovisas i resultatet. För säkring av

skulder mot valutakursrisk används valutaterminer. För skydd mot valutarisk tillämpas inte

säkringsredovisning eftersom en ekonomisk säkring avspeglas i redovisningen genom att

både den underliggande transaktionen och säkringsinstrumentet redovisas till balansdagens

valutakurs och valutakursförändringarna över resultatet.

Varulager

Varulagret består av färdiga varor och handelsvaror. Anskaffningsvärdet utgörs av inköpspri-

set efter avdrag för leverantörs rabatter hänförliga till artiklar i varulager. Utöver inköpspriset

ingår även andra direkta kostnader för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick.

Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in först utprincipen (FIFU).

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget följer Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2 Redovisning för juridiska

personer utgiven av Rådet för finansiell rapportering. Enligt RFR 2 ska moderbolaget tillämpa

samtliga av EU godkända IFRS så långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagens

regelverk och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. De huvudsak-

liga skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan.

Tillämpning av nya och ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2023 ändrats

i enlighet med vad som anges för koncernen.

Ändrade redovisningsprinciper 2024 och senare

Nya eller ändrade standarder och tolkningar vilka har publicerats och träder i kraft 2024 eller

senare bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter.

Dotterföretag och intresseföretag

Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden.

Samtliga innehav redovisas som finansiella tillgångar och resultat från utdelningar redovisas

som resultat från finansiella poster.

Leasingavtal

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget i RFR 2. Som leasetagare

redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden. Inga nyttjanderättstill-

gångar och leasingskulder redovisas i balansräkningen.

Finansiella instrument

Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna om

finansiella instrument i IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person. Finansiella anläggningstill-

gångar värderas till anskaffningsvärde minus nedskrivning och finansiella omsättningstill-

gångar enligt lägsta värdets princip.

Finansiella garantier

Moderbolaget tillämpar undantaget i tillämpningen av IFRS 9 avseende finansiella garanti-

avtal utställda till förmån för dotterföretag och intresseföretag. Moderbolagets finansiella

garantiavtal består i främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag vilka i moder-

bolaget redovisas som eventualförpliktelser.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver till bruttobeloppet utan uppdelning på eget

kapital och uppskjuten skatteskuld. På motsvarande sätt redovisas bokslutsdispositionerna

till bruttobeloppen i resultaträkningen.

Koncernbidrag

Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner

i enlighet med alternativregeln i RFR 2.

2. Väsentliga uppskattningar och bedömningar

Värdering av nyttjanderättstillgångar och leasingskulder

Koncernen leasar ett stort antal lokaler samt även fordon och viss övrig utrustning. Vid

ingången av ett leasingavtal görs bedömningar avseende leasingavtalets leasingperiod

och räntesats.

Förlängnings- och uppsägningsoptioner

Leasingavtal avseende främst lokaler innehåller i de flesta fall förlängningsoptioner respek-

tive uppsägningsoptioner som koncernen kan välja att utnyttja eller inte. Huruvida det är rim-

ligt säkert att en option kommer att utnyttjas bedöms på leasingavtalets inledningsdatum.

Baserat på att de initiala hyresperioderna ofta är långa, samt då det inte är ovanligt att hyres-

avtal sägs upp för omförhandling av någon av parterna i samband med avtalstidens slut och

att hyran som därmed ska betalas i nästkommande period är okänd tills dess omförhandlingen

är avslutad, är bedömningen i normalfallet att hänsyn inte tas till optionerna vid leasingavta-

lets inledningsdatum. Koncernen omprövar löpande gjorda bedömningar kring förlängnings-

och uppsägningsoptioner, till exempel i samband med större ombyggnationer av en lokal.

Diskonteringsränta

Koncernen har bedömt att den räntesats som ska användas för att diskontera framtida leasing-

avgifter är koncernens marginella låneränta, Den marginella låneräntan utgörs av en

swapränta för aktuell löptid med tillägg för en risk premie.

Borgensåtaganden

Axfood AB har ett borgensåtagande mot NREP Logicenters avseende framtida hyror. Då det

är ytterst låg sannolikhet att åtagandet kommer infrias har bedömningen gjorts att åtagandet

inte ska redovisas som ansvarsförbindelse eller eventualförpliktelse.

Innehav i City Gross och Apohem

Axfood redovisar innehavet i City Gross som ett intresseföretag trots att Axfood innehar min-

dre än 20 procent av aktierna i bolaget. Axfood har bedömt att det föreligger ett betydande

inflytande över City Gross baserat dels på det optionsavtal om stegvis förvärv av ytterligare

aktier i City Gross som ingicks i samband med förvärvet 2021, dels baserat på att Axfood har

representation i City Gross styrelse, det sker väsentliga transaktioner mellan bolagen samt

baserat på andra avtalsförhållanden mellan bolagen.

Axfood redovisar innehavet i Apohem som ett joint venture trots att Axfood innehar mer

än 50 procent av aktierna i bolaget. Axfood har bedömt att ett bestämmande inflytande inte

föreligger baserat på att alla väsentliga beslut om verksamheten i Apohem fattas gemensamt

av parterna i enlighet med ett aktieägaravtal. I enlighet med aktieägaravtalet utses styrelsen

med lika representation varför inte heller något bestämmande inflytande bedöms föreligga

därigenom.

Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar

Vid nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar sker uppskattningar

om framtida förhållanden för beräkning av återvinningsvärdet på de kassagenererande enhe-

terna. Återvinningsvärdet baseras på koncernledningens uppskattning av framtida kassaflö-

den vilka diskonteras med en bedömd genomsnittlig kapitalkostnad. Uppskattningarna byg-

ger på olika antaganden om pris- och volymutveckling, omvärldsfaktorer så som inflation,

förändringar i el- och drivmedelspriser, brist på råvaror och förpackningar, störningar i trans-

portsektorn, förväntad konkurrenssituation, samt kostnader kopplade till klimat- och miljö-

relaterade omställningar till följd av fattade beslut, uppsatta mål och bedömda risker. Koncern-

ledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i gjorde uppskattningar och antaganden

inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle reducera återvinningsvärdet till

ett värde som är lägre än det redovisade värdet. En känslighetsanalys återfinns i not 15.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

53 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER

3. Segmentsrapportering

Rörelsesegmenten Willys, Hemköp, Snabbgross och Dagab beskrivs på sidorna 37–44.

Koncerngemensamt omfattar stödfunktioner på huvudkontoret såsom koncernledning,

ekonomi, juridik, kommunikation, affärsutveckling, HR och IT.

Willys Hemköp Snabbgross Dagab Koncern gemensamt Elimineringar Totalt

2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Extern nettoomsättning 43 757 37 451 7 432 6 650 5 317 4 725 24 388 24 509 216 140 81 111 73 474

Intern nettoomsättning – – – – 0 2 49 786 42 490 1 149 1 095 -50 934 -43 587 – –

Nettoomsättning 43 757 37 451 7 432 6 650 5 317 4 727 74 175 66 999 1 365 1 234 -50 934 -43 587 81 111 73 474

Avskrivningar materiella och immateriella

anläggningstillgångar -336 -312 -110 -106 -36 -35 -271 -170 -289 -264 -1 042 -886

Avskrivningar nyttjanderätts tillgångar -990 -877 -403 -362 -101 -88 -405 -317 -51 -49 -1 950 -1 694

Totala avskrivningar -1 326 -1 189 -513 -468 -137 -124 -676 -486 -340 -314 -2 993 -2 580

Andelar i intresseföretags och

joint ventures resultat -6 -7 – – – – -53 -58 – -1 -59 -66

Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster 2 077 1 859 300 283 265 252 1 271 1 139 -311 -303 3 602 3 229

Jämförelsestörande poster – – – – – – -249 -162 – 33 -249 -129

Rörelseresultat 2 077 1 859 300 283 265 252 1 021 978 -311 -270 3 353 3 101

Finansiella poster, netto -315 -166

Koncernens resultat före skatt 3 037 2 935

Övriga upplysningar

Investeringar i anläggnings tillgånga r 511 527 126 117 35 52 843 1 493 430 404 1 946 2 593

Investeringar i nyttjanderätts tillgångar 1 238 1 310 556 313 125 175 172 2 564 50 11 2 141 4 374

Totala investeringar i anläggnings tillgångar 1 749 1 837 682 430 161 227 1 015 4 057 480 416 4 087 6 967

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

54 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER

4. Förvärvade och avyttrade verksamheter

Förvärvade verksamheter

Under året har Axfood inte gjort några väsentliga förvärv.

Förvärvade verksamheter föregående år

Under 2022 gjorde Axfood inte några väsentliga förvärv.

Den slutliga köpeskillingen för Bergendahl Food AB fastställdes till 1 621 Mkr (1 633) under

andra kvartalet 2022.

Avyttrade verksamheter

Under året har Axfood inte gjort några väsentliga avyttringar.

Avyttrade verksamheter föregående år

Under 2022 avyttrades en butiksverksamhet. Kassaflödet från försäljningen av butiksverk-

samheten uppgick till 2 Mkr.

Den 1 mars 2022 såldes Mat.se till Mathem genom en transaktion där Axfood avyttrade

Mat.se mot betalning i aktier i Mathem. Köpeskillingen på kassa- och skuldfri basis uppgick

till 688 Mkr. Realisationsvinsten från försäljningen av Mat.se uppgick till 221 Mkr och redo-

visades bland övriga rörelseintäkter. Kassaflödet från försäljningen av Mat.se uppgick till

-51 Mkr, vilket motsvarar likvida medel som gick med i försäljningen.

5. Kostnader per kostnadsslag

Koncernen 2023 2022

Kostnad för handelsvaror 60 357 54 733

Personalkostnader 9 070 8 530

Av- och nedskrivningar 2 993 2 615

Övrigt 6 023 5 464

Summa 78 443 71 342

Koncernens av- och nedskrivningar på immateriella och materiella tillgångar samt på nyttjanderätts-

tillgångar fördelar sig per funktion på följande sätt:

Koncernen 2023 2022

Kostnad för sålda varor 1 764 1 493

Försäljningskostnader 969 875

Administrationskostnader 260 247

Summa av- och nedskrivningar 2 993 2 615

6. Personal och ledande befattningshavare

2023 2022

Medelantal anställda Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Moderbolaget

Medelantal anställda 180 70 250 163 60 223

Dotterföretag

Medelantal anställda 6 693 6 242 12 935 6 474 6 075 12 549

Koncernen totalt 6 873 6 312 13 185 6 637 6 135 12 772

För att beräkna årsarbetstid används 1 920 timmar (1 920).

2023 2022

Kostnadsförda löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Löner och

ersättningar

Sociala

kost nader

Varav

pensions-

kost nader

Löner och

ersättningar

Sociala

kost nader

Varav

pensions-

kost nader

Moderbolaget 207 108 32 179 106 35

Dotterföretag 5 827 2 284 465 5 593 2 106 443

Koncernen totalt 6 034 2 392 497 5 771 2 211 477

2023 2022

Könsfördelning i styrelse och ledande befattningshavare i koncernen Kvinnor Män Kvinnor Män

Styrelsen moderbolaget 43% 57% 43% 57%

Koncernledningen 55% 45% 55% 45%

Könsfördelning i styrelsen avser de stämmovalda ledamöterna, ej arbetstagarrepresentanterna.

Av stämmovalda styrelseledamöter och verkställande direktörer i koncernens bolag var 26 procent kvinnor (25) och 74 procent män (75) .

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

55 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER

Forts. not 6

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt års stämmans beslut. Utöver sty-

relsearvodet utgår ett ytterligare arvode till ordförande och övriga ledamöter i revisionsut-

skottet och ersättningsutskottet. Arbets tagarrepresen tanter erhåller ej styrelsearvode. Det

årliga styrelsearvodet fastställdes enligt årsstämmobeslut 2023 till 3 860 tkr (3 710), varav

800 tkr (770) avser arvode till styrelsens ordförande. Arvodet till revisionsutskottet fastställ-

des 2023 till 400 tkr (400), varav 200 tkr (200) avser arvode till utskottets ordförande. Arvo-

det till ersättningsutskottet fastställdes 2023 till 175 tkr (175), varav 75 tkr (75) avser arvode

till utskottets ordförande. 75 procent av de totala arvodena har utbetalats under 2023 och

resterade del utbetalas efter årsskiftet.

2023 2022

Styrelsen moderbolaget

Kostnadsförda ersätt-

ningar till styrelsens

ledamöter, tkr

Styrelse-

arvode

Utskotts-

arvode

Totalt

arvode

Styrelse -

arvode

Utskotts-

arvode

Totalt

arvode

Mia Brunell Livfors

(Ordförande) 793 75 868 765 56 821

Stina Andersson

– – – 119 19 138

Fabian Bengtsson 505 38 543 486 – 486

Caroline Berg 505 50 555 486 38 524

Thomas Ekman

383 – 383 – – –

Christian Luiga 505 200 705 486 188 674

Peter Ruzicka 505 88 593 486 38 524

Christer Åberg

123 25 148 486 94 580

Sara Öhrvall

505 100 605 368 75 443

Anders Helsing

(Arbetstagarrep.) – – – – – –

Michael Sjörén

(Arbetstagarrep.) – – – – – –

Lars Östberg

(Arbetstagarrep.) – – – – – –

Summa 3 823 575 4 398 3 683 506 4 189

1) Avgick i samband med årsstämman 2022, 2) Nyvald i samband med årsstämman 2023

3) Avgick i samband med årsstämman 2023 , 4) Nyvald i samband med årsstämman 2022

Ersättningar till ledande befattningshavare

Ersättningsutskottet inom styrelsen fattar beslut om lön och andra anställningsvillkor för kon-

cernledningen, med undantag för vd och koncernchef för vilken styrelsen i sin helhet faststäl-

ler ersättning och andra anställningsvillkor, inom de riktlinjer som årsstämman beslutat om.

Den rörliga ersättningen för samtliga ledande befattningshavare inklusive vd och koncern-

chef är till största del baserad på koncernens resultat och utveckling och till del på personliga

mål. Den rörliga ersättningen uppgår maximalt till 60 procent av den fasta lönen. Kortfristiga

rörliga ersättningar kostnadsförs under räkenskapsåret och betalas ut efter att årsredovis-

ningen har antagits på årsstämman.

Vid uppsägning från bolagets sida tillämpas en uppsägningstid för ledande befattnings-

havare om högst 12 månader mot avräkning. Därutöver kan avgångsvederlag motsvarande

högst 12 månader utgå mot avräkning. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens

sida uppgår uppsägningstiden till högst sex månader utan rätt till avgångsvederlag. Vid upp-

sägning från Axfoods sida har vd och koncernchef rätt till en uppsägningstid om 12 månader

samt ett avgångsvederlag motsvarande 12 månadslöner mot avräkning. Vid uppsägning från

vd och koncernchefs sida är uppsägningstiden sex månader.

Axfood tillämpar pensionsåldern 65 år för samtliga ledande befattningshavare inklusive

vd och koncernchef. Den grundläggande pensionsförmånen utgörs av ITP-planen, där sex

medlemmar av koncernledningen har en lösning motsvarande ITP 1. I tillägg till denna utgår

en premiebestämd pension motsvarande 30 procent av löndelar mellan 30–50 inkomstbas-

belopp. En medlem i koncernledningen har en pensionslösning där den totala pensionsavsätt-

ningen är 35 procent av fast kontant årslön med avräkning av premien för ITP 2. Vd och kon-

cernchef är berättigad till avsättningar motsvarade 35 procent av den kontanta årslönen.

Ledande befattningshavare

Koncernledningen består av 11 personer (11). För koncernledningens sammansättning, se sidan 125.

2023 2022

Kostnadsförda ersättningar och andra förmåner, tkr Fast lön

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Aktierelate-

rade ersätt-

ningar

Fast lön

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Aktierelate-

rade ersätt-

ninga

Vd och koncernchef 8 653 4 759 198 3 050 16 660 7 211 8 451 4 670 200 3 201 16 521 6 694

Övriga ledande befattnings havare

30 041 15 720 998 7 850 54 609 20 471 28 395 12 573 980 9 210 51 158 17 983

Summa 38 694 20 479 1 196 10 900 71 269 27 681 36 845 17 243 1 180 12 411 67 679 24 677

1) Av kostnadsförda ersättningar och förmåner avser 34 989 tkr (32 110) ersättningar som de ledande befattningshavarna har erhållit från andra koncernföretag.

2) Fast lön utgörs av avtalsenlig grundlön justerad för semesterersättningar, sjuklön och dylika poster.

3) Avser årets kostnadsförda beräknade utfall av incitamentsprogrammen LTIP2021, LTIP2022 och LTIP2023, vilka regleras 2024 och framåt, samt årets kostnadsförda utfall av LTIP2020 vilket reglerades under

april 2023.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

56 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER

Forts. not 6

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, antagna på

års stämman den 22 mars 2023

Riktlinjerna omfattar den verkställande direktören tillika koncernchefen i Axfood samt med-

lemmar i koncernledningen, som rapporterar direkt till koncernchefen. Riktlinjerna omfattar

inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman såsom t.ex. arvode till styrelseledamöter

eller aktiebaserade incitamentsprogram.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan

avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2023.

Riktlinjerna styr de beslut om ersättningar som fattas av styrelsens ersättningsutskott

såvitt avser ledande befattningshavare som rapporterar direkt till koncernchefen och av

styrelsen i sin helhet såvitt avser koncernchefen.

Riktlinjernas främjande av Axfoods affärsstrategi, långsiktiga intressen

och hållbarhet

Axfoods syfte är mer livskvalitet för alla och Axfoods vision innebär att bolaget ska vara

ledande inom prisvärd, bra och hållbar mat. För att uppnå detta arbetar Axfood med en

strategi av tillväxtfrämjande prioriteringar och effektivitetshöjande åtgärder.

Därtill kommer ett stort fokus på medarbetarna. Axfoods strategier vilar på en värderings-

styrd kultur och kärnvärden, på hållbarhet och samhällsengagemang. Axfoods affärsidé är en

familj av olika koncept i samverkan. Detta innebär bland annat att varje koncept ska erbjuda

den bästa kundupplevelsen för sin målgrupp och att inköp och logistik för samtliga koncept

sker i en gemensam organisation. Detta ger samverkan som skapar en effektiv och stark kon-

cern. Axfoods syfte, vision, strategi och mål i olika avseenden beskrivs närmare på bolagets

webbplats.

En framgångsrik implementering av Axfoods affärsstrategi och tillvaratagandet av Axfoods

långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet och hälsa, förutsätter att Axfood kan rekrytera och

behålla kvalificerade medarbetare med rätt kompetens. För att uppnå detta krävs att Axfood

kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar. Riktlinjerna möjliggör att ledande befattnings-

havare kan erbjudas konkurrenskraftiga totalersättningar.

Axfood har både lång- och kortsiktiga mål. I Axfood har inrättats långsiktiga aktierelaterade

incitamentsprogram. Dessa har beslutats av årsstämman och omfattas därför inte av dessa

riktlinjer. Programmen omfattar koncernchef, övriga ledande befattningshavare, deras led-

ningsgrupper och nyckelpersoner. De prestationskrav som används för att bedöma utfallet

av programmen har en tydlig koppling till affärsstrategin och till Axfoods långsiktiga värde-

skapande, och innefattar bl.a. ett hållbarhetsmål (hållbarhetsmärkta varor). För mer informa-

tion om programmen, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se bolagets

webbplats.

Den rörliga ersättningen ska syfta till att främja Axfoods affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive hållbarhet och hälsa.

Ersättningsformerna

Axfood ska erbjuda marknadsmässig ersättning som ska baseras på faktorer som arbetsupp-

gifternas betydelse, medarbetarens kompetens, erfarenhet, prestation och i fråga om rörlig

ersättning, uppfyllandet av i förväg fastställda mål. Ersättningen kan bestå av fast lön, kort-

siktig rörlig ersättning, pensionsförmåner, försäkringar och övriga förmåner. Bolagsstämman

kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktie-

kursrelaterade ersättningar.

Fast lön

Fast lön utgör ersättning för en engagerad arbetsinsats på hög professionell nivå som ytterst

syftar till att skapa mervärden för Axfoods kunder, aktie ägare och medarbetare. Den fasta

lönen ska i förhållande till marknaden vara attraktiv och baserad på medarbetarens kompe-

tens, erfarenhet och prestation. Lönen utvärderas årligen. Ledande befattningshavare erhål-

ler inte arvode för styrelseuppdrag i Axfoodkoncernens dotter- och intressebolag.

Rörlig ersättning

Utöver den fasta lönen kan rörlig ersättning utgå. Den rörliga ersättningen ska kopplas till

mätbara och förutbestämda kriterier som ska vara utformade så att de främjar bolagets

affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. Kriterierna ska fastställas årligen

av ersättningsutskottet respektive styrelsen. Rörlig ersättning ska baseras på uppfyllandet av

Axfoods, och i förekommande fall dotterbolags, mål för resultat och omsättningstillväxt samt

personliga mål för verksamhetsåret. Mätperioden är ett år och ersättningen kan uppgå till

högst 60 procent av den fasta lönen.

Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att

sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera

eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver

personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsva-

rande 50 procent av den fasta årliga lönen samt inte utges mer än en gång per år per individ.

Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning

avslutats ska bedömas och fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Vid den årliga

utvärderingen kan ersättningsutskottet, eller i förekommande fall styrelsen, justera målen och/

eller ersättningen för såväl positiva som negativa extraordinära händelser, omorganisationer

och strukturförändringar eller liknande omständigheter.

Rörlig ersättning ska inte utgå om Axfoodkoncernen har ett negativt resultat oavsett om

de enskilda målen för ett dotterbolag och/eller de individuella målen för den ledande befatt-

ningshavaren i förekommande fall har uppnåtts.

Pensions- och övriga förmåner

Axfood tillämpar pensionsåldern 65 år för samtliga ledande befattnings havare.

För koncernchefen ska pensionsförmåner vara premiebestämda. Rörlig ersättning ska inte

vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst

35 procent av den pensionsmedförande lönen (som motsvarar den fasta månadslönen multi-

plicerad med en faktor om 12,2).

Övriga ledande befattningshavare ska ha premiebestämd pensionsplan enligt den vid var

tid gällande ITP-planen avd 1. ITP-planen avd 1 innebär att premien som sätts av till pension för

närvarande är 4,5 procent av lönedelar upp till 7,5 inkomstbasbelopp och 30 procent på löne-

delar upp till 30 inkomstbasbelopp.

Ledande befattningshavare med ITP 1 och ITP 2 kan ha en chefspension innebärande att en

extra pensionspremie om 30 procent inbetalas på fasta lönedelar (fasta månadslönen multip-

licerad med en faktor om 12,2) mellan 30 och 50 inkomstbasbelopp.

För att kompensera för periodiseringseffekt som kan inträda för ledande befattningshavare

med ITP 1 till följd av utbetalning av kortsiktig rörlig lön en viss månad kan Axfood, i förekom-

mande fall, betala en extra engångspremie till pension i de fall den fasta lönen ej överstiger 30

inkomstbasbelopp (per månad) men utbetalning av kortsiktig rörlig lön tillsammans med den

fasta lönen summerar till över 30 inkomstbasbelopp (aktuell utbetalningsmånad). Kompensa-

tionen begränsas till en årlig engångspremie om 30 procent av mellanskillnaden mellan med-

arbetarens fasta månadslön och taket för pensionsmedförande lön, för närvarande 30

inkomstbasbelopp.

Andra förmåner ska vara av begränsad omfattning och får bl.a. omfatta sjuk-, liv- och sjuk-

vårdsförsäkring samt bil-, rese- och bostadsförmån.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt

avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa

tvingande sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål ska

tillgodoses.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från arbetsgivarens sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast

lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp

motsvarande den fasta lönen för två år. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens

sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan

ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå under den period

som den ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Den månatliga ersätt-

ningen ska uppgå till högst 60 procent av den genomsnittliga månadsinkomsten för de tolv

månader som föregår anställningens upphörande. Ersättningen ska utgå under den tid som

åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst nio månader efter anställ-

ningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för medarbetare

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställnings-

villkor för Axfoods medarbetare beaktats. Uppgifter om medarbetarnas totalersättning,

ersättningskomponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en

del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten

av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de

ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovi-

sas i den årliga ersättningsrapporten.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämma. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya

riktlinjer antagits av bolagsstämman, men som längst i fyra år. Styrelsen har inrättat ett

ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om

förslag till riktlinjer. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera pågående och under

året avslutade program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av riktlin-

jer för ersättning till ledande befattnings havare samt gällande ersättningsstrukturer och

ersättnings nivåer i Axfood. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhåll ande till

Axfood och koncernledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade

frågor närvarar inte koncernchefen eller andra person er i koncernledningen, i den mån de

berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall

finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Axfoodkoncernens

långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa koncernens ekonomiska

bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens

beslut i ersättningsfrågor, vilket även innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

57 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER

Forts. not 6

Långsiktiga incitamentsprogram

Axfood har långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram (LTIP) som löper över cirka tre år.

Programmen erbjuds ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen.

Syftet är att programmen ska stärka det gemensamma intresset för maximalt långsiktigt

värdeskapande i Axfood, samt underlätta för Axfood att rekrytera och behålla personer i

koncernledningen och andra nyckelpersoner.

Ett deltagande kräver förvärv eller tidigare innehav av ett visst antal aktier i Axfood, så

kallade sparaktier, samt att aktieägandet består under hela löptiden. Samtliga deltagare har

förvärvat aktier i Axfood till marknadspris upp till ett på förhand bestämt maxantal aktier för

varje kategori av deltagare. Efter den fastställda intjänandeperioden kommer deltagarna att

vederlagsfritt tilldelas aktier i Axfood förutsatt att vissa villkor är uppfyllda.

Om deltagarens anställning upphör under intjänandeperioden på grund av avtals- eller

ålderspensionering reduceras tilldelningen av aktierätter i proportion till hur stor del av

intjänandeperioden som löpt vid tidpunkten för anställningens upphörande.

Kostnaden periodiseras linjärt över tre år och inkluderar sociala avgifter. Redovisade värden

har under året påverkats av personer som utgått ur programmen och personer som har gått

i pension.

Återköpta aktier

För att säkra bolagets åtagande för de långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammen

återköper Axfood aktier i enlighet med beslut på respektive årsstämma. Under 2023 har

Axfood återköpt 155 000 aktier för totalt 37 Mkr till en genomsnittlig kurs om 239,53 kr per

aktie. Tilldelning av LTIP 2020 skedde med hjälp av egna aktier under april 2023. Innehavet av

egna aktier uppgår till 1 065 652 aktier och säkerställer leverans av aktier till samtliga av bola-

gets incitamentsprogram.

Intjänandevillkor i sammandrag

LTIP2023

– Tre års TSR (totalavkastning)>0 (1 aktierätt)

– Omsättningstillväxt i marknadsnivå till +2 procentenheter i snitt över 3 år och EBIT-marginal

>3,5% snitt över 3 år (1–3 aktierätter)

– TSR i nivå med eller överstiger 10% av ackumulerad referensindex 2023-2025 (TSR för grupp

av referensbolag) (1–2 aktierätter)

– Försäljningsandel av hållbarhetsmärkta varor under perioden 2023–2025 ackumulerat upp-

når en nivå upp till 10% bättre än nivån per 31 december 2022 (0–1 aktierätt)

LTIP2022

– Tre års TSR (totalavkastning) >0 (1 aktierätt)

– Omsättningstillväxt i marknadsnivå till +2 procentenheter i snitt över 3 år och EBIT-marginal

>3,5% snitt över 3 år (1–3 aktierätter)

– TSR i nivå med eller överstiger 10% av ackumulerad referensindex 2022-2024 (TSR för grupp

av referensbolag) (1–2 aktierätter)

– Försäljningsandel av hållbarhetsmärkta varor under perioden 2022–2024 ackumulerat

uppnår en nivå upp till 10% bättre än nivån per 31 december 2021 (0–1 aktierätt)

LTIP2021

– Tre års TSR (totalavkastning) >0 (1 aktierätt)

– Omsättningstillväxt i marknadsnivå till +2 procentenheter i snitt över 3 år och EBIT-marginal

>3,5% snitt över 3 år (1–3 aktierätter)

– TSR i nivå med SIX return index 2021–2023 ackumulerat upp till 10 procentenheter bättre än

samma period (1–2 aktierätter)

– Försäljningsandel av hållbarhetsmärkta varor under perioden 2021–2023 ackumulerat

uppnår en nivå upp till 10% bättre än nivån per 31 december 2020 (0–1 aktierätt)

LTIP2020

– Tre års TSR (totalavkastning) >0 (1 aktierätt)

– Omsättningstillväxt i marknadsnivå till +2 procentenheter i snitt över 3 år och EBIT-marginal

>3,5% snitt över 3 år (1–3 aktierätter)

– TSR i nivå med SIX return index 2020–2022 ackumulerat upp till 10 procentenheter bättre än

samma period (1–2 aktierätter)

– Försäljningsandel av hållbarhetsmärkta varor under perioden 2020–2022 ackumulerat

uppnår en nivå upp till 10% bättre än nivån per 31 december 2019 (0–1 aktierätt)

Koncernen LTIP 2023 LTIP 2022 LTIP 2021 LTIP 2020

Basvärde aktiekurs, kr 241,60 275,00 229,20 204,80

Antal deltagare vid start av programmet 72 75 70 66

Antal deltagare per balansdagen 72 70 60 –

varav ledande befattningshavare 11 11 11 –

Antal utestående aktierätter per 2023-01-01 – 443 156 232 050 214 900

Antal tilldelade aktierätter under perioden 261 219 – – –

Antal förverkade aktierätter under perioden – 8 400 4 900 189

Antal inlösta aktierätter under perioden – – – 214 711

Antal utestående aktierätter per 2023-12-31 261 219 434 756 227 150 –

varav ledande befattningshavare 120 400 185 500 120 400 –

Maximalt antal aktierätter 285 396 475 773 248 801 –

Genomsnittlig aktiekurs per lösendagen, kr – – – 252,06

Vägt genomsnittligt verkligt värde för hela löptiden, Mkr 50,1 97,0 47, 3 –

varav ledande befattningshavare, Mkr 23,1 41,4 25,1 –

Årets kostnad, Mkr 15,4 45,6 21,7 -1,9

Ackumulerad kostnad, Mkr 15,4 75,0 61,0 52,7

Skuld sociala avgifter, Mkr 4,9 21,4 18,5 –

Intjänandeperiod 3 år 3 år 3 år 3 år

Löptid Maj 2023-april 2026 Maj 2022–april 2025 Maj 2021–april 2024 Maj 2020–april 2023

Moderbolaget LTIP 2023 LTIP 2022 LTIP 2021 LTIP 2020

Vägt genomsnittligt verkligt värde för hela

löptiden, Mkr 21,1 38,2 21,4 –

varav ledande befattnings havare, Mkr 14,7 25,8 16,0 –

Årets kostnad, Mkr 6,5 18,2 10,1 -0,8

Ackumulerad kostnad, Mkr 6,5 29,9 27,9 25,4

Skuld sociala avgifter, Mkr 2,1 8,5 8,4 –

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

58 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

7. Ersättningar till revisorer

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Deloitte

Ersättning för revisionsuppdrag 8 6 4 2

Revisionstjänster utöver revisionsuppdraget – 0 – 0

Övriga tjänster 0 2 0 2

Summa 8 9 4 5

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och

bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan

granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Övriga tjänster avser skatte-

rådgivning samt övriga konsultationer.

8. Jämförelsestörande poster

Koncernen 2023 2022

Parallell lagerdrift -249 –

Integrationskostnader – -120

Strukturkostnader – -263

Realisationsvinst – 221

Fora/Afa – 33

Totalt -249 -129

Koncernledningen följer upp segmentens operativa rörelseresultat både inklusive och exklu-

sive jämförelsestörande poster. I den legala rapporteringen redovisas inte jämförelsestörande

poster varför notupplysningens syfte endast är att tydliggöra härledning av de poster som

återfinns i den operativa segmentsrapporteringen.

För 2023 uppgick jämförelsestörande poster till -249 Mkr och avser i sin helhet parallell

lagerdrift inom Dagab. Kostnaderna omfattar främst lokal- och personalkostnader och avser

övergången till det nya logistikcentret i Bålsta. Kostnaderna ingår i kostnad såld vara.

För 2022 avsåg jämförelsestörande poster integrationskostnader, strukturkostnader, reali-

sationsvinst, samt återbetalning från Fora/Afa. Integrationskostnader uppgick till -120 Mkr

och avsåg i sin helhet integrationen av Bergendahls Food. Kostnaderna ingick i övriga rörelse-

kostnader samt administrationskostnader. Strukturkostnader uppgick till -263 Mkr och avsåg

kostnader kopplade till omstruktureringarna av Dagabs logistikverksamhet. Strukturkostna-

derna ingick till största del i kostnad såld vara, samt till del i administrationskostnader och för-

säljningskostnader. Realisationsvinsten om 221 Mkr avsåg resultat från försäljningen av Mat.

se, vilken redovisades bland övriga rörelseintäkter. Fora/AFA uppgick till 33 Mkr och avsåg

utbetalning från Fora/Afa arbetsgivarförsäkring som erhållits baserat på tidigare gjorda

premieinbetalningar, intäkten ingick i övriga rörelseintäkter.

9. Statliga stöd och bidrag

Koncernen har erhållit arbetsmarknadspolitiska bidrag till ett belopp om 44 Mkr (44) redovi-

sade som reducerade personalkostnader. Koncernen har erhållit elstöd till företag om 16 Mkr

(–) redovisat som övrig intäkt. Föregående år erhölls statliga stöd i form av kompensation för

sjuklönekostnader om 50 Mkr vilka redovisade som övriga rörelseintäkter.

Inga ouppfyllda villkor eller eventualförpliktelser föreligger.

10. Transaktioner med närstående

Axfoodkoncernens transaktioner med närstående, utöver de som omfattas av koncernredo-

visningen, utgörs dels av transaktioner med intresse företag och joint ventures, dels av trans-

aktioner med dotter företag inom Axel Johnson-koncernen.

Axfood hyr fastigheter och lokaler, samt köper in vissa varor via bolag inom Axel Johnson-

koncernen. Axfood har leverans- och samarbetsavtal med City Gross.

All prissättning sker till marknadsmässiga villkor.

Under året gjordes ett bolagsförvärv från Axel Johnson AB, förvärvet anses inte vara

väsentligt.

Försäljning till

närstående

Inköp från

närstående

Fordran på

närstående

Skulder till

närstående

Koncernen 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Intresseföretag 7 372 5 287 – – 616 579 – –

Joint ventures 42 83 – – 1 1 – –

Övriga närstående 34 28 168 162 1 2 16 17

Summa 7 447 5 398 168 162 618 582 16 17

11. Inköp och försäljning mellan koncernföretag

Moderbolagets intäkter från koncernföretag uppgick till 323 Mkr (284). Moderbolagets kost-

nader från koncernföretag uppgick till 101 Mkr (82). Moderbolagets försäljning till koncern-

företag utgörs framför allt av ersättningar för att täcka gemensamma kostnader för hyror,

central administration och gemensamma system. Moderbolagets ersättningar till koncern-

företag utgörs framför allt av ersättningar för systemstöd och hyror.

12. Finansnetto

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Ränteintäkter 19 7 7 2

Utdelning från andelar i koncernföretag – – 735 255

Ränteintäkter koncernföretag – – 38 21

Övriga finansiella intäkter 49 19 3 4

69 26 782 282

Räntekostnader -49 -18 -37 -10

Räntekostnader koncernföretag – – -10 -2

Räntekostnader leasing -310 -157 – –

Övriga finansiella kostnader -25 -18 -9 -9

-384 -193 -57 -21

Finansnetto -315 -166 725 260

13. Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

Moderbolaget 2023 2022

Bokslutsdispositioner

Erhållet koncernbidrag 3 179 2 399

Lämnat koncernbidrag -57 -72

Avsättning till periodiseringsfond -850 -640

Upplösning av periodiseringsfond 546 476

Förändring ackumulerade överavskrivningar 0 -10

Summa 2 818 2 154

Obeskattade reserver

Periodiseringsfonder 3 953 3 649

Ackumulerade överavskrivningar 12 12

Summa 3 965 3 661

NOTER

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

59 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER

14. Skatter

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Aktuell skatt

Aktuell skatt på årets resultat -575 -435 -563 -412

Justering aktuell skatt från tidigare år -7 0 2 –

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -82 -130 -1 2

Redovisad skattekostnad -664 -564 -562 -410

Koncernen, avstämning av effektiv skattesats

2023 % 2022 %

Redovisat resultat före skatt 3 037 2 935

Skatt enligt gällande skattesats -626 -20,6 -605 -20,6

Skatteeffekt och procentuell påverkan av:

Ej avdragsgilla kostnader -28 -0,9 -19 -0,6

Ej skattepliktiga intäkter 4 0,1 1 0,0

Resultatandelar redovisade enligt

kapitalandelsmetoden -14 -0,5 -13 -0,5

Skatt hänförlig till skattereduktion på

investeringar – – 8 0,3

Försäljning Mat.se – – 54 1,8

Övrigt 0 0,0 9 0,3

Redovisad skattekostnad/effektiv skattesats -664 -21,9 -564 -19,2

Skatt hänförlig till övrigt totalresultat 15 -41

Moderbolaget, avstämning av effektiv skattesats

2023 % 2022 %

Redovisat resultat före skatt 3 367 2 209

Skatt enligt gällande skattesats -694 -20,6 -455 -20,6

Skatteeffekt och procentuell påverkan av:

Ej avdragsgilla kostnader -1 -0,0 -1 -0,1

Ej skattepliktiga intäkter 1 0,0 1 0,1

Ej skattepliktig utdelning 151 4,5 52 2,4

Skattepliktiga intäkter som inte

redovisas i resultaträkningen -21 -0,6 -9 -0,4

Övrigt 2 0,1 2 0,1

Redovisad skattekostnad/effektiv skattesats 562 -16,7 -410 -18,6

Aktuella och uppskjutna skatteposter

redovisade direkt mot eget kapital – –

Redovisade uppskjutna skattefordringar och förändring av uppskjutna

skattefordringar

Koncernen

Belopp vid

årets

ingång

Redo visat i

årets

resultat

Effekt för-

värvade/

sålda bolag

Redo visat i

övrigt total-

resultat

Belopp vid

årets

utgång

Immateriella tillgångar 21 -2 2 – 21

Inventarier, verktyg och

installationer 12 -11 – – 1

Underskott 111 -2 3 – 111

Avsättningar 14 -3 – -1 10

Nyttjanderättstillgångar/Leasing-

skulder 65 13 – – 78

Övriga skulder 20 1 – 7 28

Övrigt 10 -10 – – –

Summa uppskjuten skattefordran 253 -15 5 6 249

Koncernen har inga oredovisade uppskjutna skattefordringar på temporära skillnader .

Moderbolaget

Belopp vid

årets

ingång

Redo visat i

årets

resultat

Effekt för-

värvade/

sålda bolag

Redo visat i

övrigt total-

resultat

Belopp vid

årets

utgång

Avsättningar 8 -1 – – 7

Summa uppskjuten skattefordran 8 -1 – – 7

Redovisade uppskjutna skatteskulder och förändring av uppskjuten

skatteskuld

Koncernen

Belopp vid

årets

ingång

Redo visat i

årets

resultat

Effekt för-

värvade/

sålda bolag

Redo visat i

övrigt total-

resultat

Belopp vid

årets

utgång

Immateriella tillgångar -222 -4 – – -226

Inventarier, verktyg och

installationer 0 – – – 0

Finansiella anläggningstillgångar -3 – – 3 –

Övriga fordringar -11 – – 7 -4

Obeskattade reserver -1 053 -62 – – -1 114

Avsättningar 0 -2 – -1 -3

Summa uppskjuten skattefordran -1 289 -68 – 9 -1 348

Koncernen har inga oredovisade uppskjutna skatteskulder på temporära skillnader.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

60 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER

15. Immateriella tillgångar

Goodwill

Immateriella

tillgångar under utveckling

Övriga

immateriella tillgångar

Koncernen 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Ingående anskaffningsvärden 3 526 3 846 582 448 2 919 2 884

Rörelseförvärv – -12 – – – –

Investeringar 80 120 336 256 7 3

Försäljningar och utrangeringar – -429 – – -6 -90

Omklassificeringar – – -432 -122 266 123

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 606 3 526 485 582 3 186 2 919

Ingående avskrivningar – – – – -1 960 -1 806

Försäljningar och utrangeringar – – – – 4 26

Årets avskrivningar – – – – -180 -180

Utgående ackumulerade avskrivningar – – – – -2 136 -1 960

Ingående nedskrivningar

– – – – -76 -76

Utgående ackumulerade nedskrivningar – – – – -76 -76

Utgående planenligt restvärde 3 606 3 526 485 582 974 883

1) Av övriga immateriella tillgångar avser 503 Mkr (546) kundrelationer, 388 Mkr (254) IT-utveckling, 83 Mkr (83) varumärken och 0 Mkr (0) hyresrätter.

2) Ingående nedskrivningar består av nedskrivning av varumärke.

Goodwill

Goodwill fördelas och prövas på nivån för kassagenererande enheter, vilka är identifierade

som Axfoods rörelsesegment. Koncernens redo visade goodwill fördelas enligt följande:

2023-12-31 2022-12-31

Hemköp 624 619

Willys 1 164 1 088

Snabbgross 57 57

Dagab 1 762 1 762

Totalt 3 606 3 526

Prövning av nedskrivningsbehov av immateriella tillgångar

Bedömning av värdet på koncernens goodwillposter och övriga immateriella tillgångar sker

utifrån de kassagenererande enheternas nyttjandevärde. Nyttjandevärdet baseras på de

kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enheternas återstående livslängd med

antagande om evig livslängd.

De framtida kassaflöden som använts vid beräkning av respektive enhets nyttjandevärde

baseras för det första året på affärsplanen för nästkommande år för respektive enhet. Därefter

baseras kassaflödena på antagande om en årlig tillväxt om 2,0 procent (2,0). De prognostise-

rade kassa flödena nuvärdes beräknats med en diskonteringsränta efter skatt på 6,3 procent

(6,0), vilket motsvarar en diskonteringsränta före skatt om 7,5 procent (7,2). Diskonterings-

räntan motsvarar Axfoods bedömda genomsnittliga kapitalkostnad. Bedömt nyttjandevärde

överstiger redovisat värde för samtliga enheter och inget nedskrivningsbehov föreligger.

Känslighetsanalys

För de kassagenererade enheterna innebär en ökning av diskonteringsräntan med 1 procent-

enhet, en minskad EBITDA-marginal med 1 procentenhet, eller en minskad omsättningstillväxt

med 1 procentenhet ingen nedskrivning (ingen nedskrivning).

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

61 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER

16. Materiella anläggningstillgångar

Byggnader

och mark

Inventarier, verktyg

och installationer

Pågående

nyanläggningar

Koncernen 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Ingående anskaffningsvärden 245 162 7 816 8 254 2 640 1 425

Investeringar – – 627 282 896 1 937

Försäljningar och utrangeringar – 0 -146 -1 359 – –

Omklassificeringar 37 82 2 613 640 -2 584 -722

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 282 245 10 911 7 816 952 2 640

Ingående avskrivningar -21 -17 -5 386 -6 007 – –

Försäljningar och utrangeringar – 0 144 1 325 – –

Årets avskrivningar -5 -3 -857 -704 – –

Utgående ackumulerade avskrivningar -26 -21 -6 100 -5 386 – –

Ingående nedskrivningar – – – -1 – –

Försäljningar och utrangeringar – – – 1 – –

Utgående ackumulerade nedskrivningar – – – – – –

Utgående planenligt restvärde 256 224 4 811 2 431 952 2 640

Inventarier, verktyg

och installationer

Moderbolaget 2023-12-31 2022-12-31

Ingående anskaffningsvärden 60 97

Investeringar 10 5

Försäljningar och utrangeringar -4 -42

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 66 60

Ingående avskrivningar -27 -60

Försäljningar och utrangeringar 4 41

Årets avskrivningar -9 -8

Utgående ackumulerade avskrivningar -32 -27

Utgående planenligt restvärde 34 33

Moderbolagets avskrivningar redovisas i sin helhet under administrationskostnader.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

62 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER

17. Leasing

Leasetagare

Koncernen leasar lokaler för butiker, lager och kontor, främst för eget bruk men till viss del också

för vidareuthyrning till främst handlarägda butiker. Leasingavtalen har normalt en löptid mellan

tre och tio år. Den genomsnittliga återstående leasingperioden för lokaler är fyra år. Koncernen

leasar även fordon med en normal löptid på två till sju år, samt viss övrig utrustning.

Nyttjanderättstillgångar

Lokaler Fordon Övrigt

Koncernen 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Ingående nyttjanderättstillgång 8 876 6 212 140 160 9 11

Nyanskaffningar 549 3 048 82 39 1 5

Försäljningar och utrangeringar -3 0 -3 -2 – -1

Omvärderingar 1 499 1 271 9 9 0 1

Avskrivningar -1 876 -1 620 -70 -66 -4 -8

Nedskrivningar – -35 – – – –

Utgående nyttjanderättstillgång 9 045 8 876 158 140 6 9

Leasingskulder

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 22 Finansiell riskhantering.

Belopp redovisade i Rapport över resultat och övrigt totalresultat

Koncernen 2023 2022

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -1 950 -1 694

Nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar – -35

Ränta på leasingskulder -310 -157

Variabla leasingavgifter -146 -128

Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätts tillgångar 163 147

Kostnader för korttidsleasing -9 -11

Kostnader för leasar av lågt värde -47 -3

Belopp redovisade i Rapport över kassaflöden

2023 2022

Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal -2 400 -2 047

Ovanstående kassautflöde inkluderar såväl belopp för leasingavtal som redovisas som leasing-

skuld, som belopp som betalas för variabla leasing avgifter, korttidsleasing och leasar av lågt

värde.

Leasegivare

Koncernen vidareuthyr butikslokaler. Koncernen klassificerar dessa leasingavtal som

operationella.

Löptidsanalys av odiskonterade leasingavgifter som ska mottas efter balansdagen:

Koncernen 2023 2022

Inom ett år 142 137

Mellan ett och två år 110 93

Mellan två och tre år 66 65

Mellan tre och fyra år 36 35

Mellan fyra och fem år 24 20

Senare än fem år 63 26

Summa odiskonterade leasingavgifter 440 377

Moderbolaget

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som operationella leasingavtal och leasing-

avgifterna redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar 2023 2022

Inom ett år 48 41

Mellan ett år och fem år 202 152

Längre än fem år 5 38

Kostnadsförda avgifter 2023 2022

Minimileaseavgifter 48 43

Variabla avgifter – –

Totala leasingkostnader 48 43

varav lokalhyror 41 42

Leasingintäkter avseende objekt som vidareuthyrts 37 34

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

63 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER

18. Andelar i koncernföretag

Axfood AB:s direkta och indirekta innehav av aktier och andelar i dotterföretag

Moderbolaget 2023 2022

Ingående anskaffningsvärden 4 739 3 879

Årets förvärv – –

Aktieägartillskott

32 860

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 4 771 4 739

Utgående ackumulerade nedskrivningar -350 -350

Utgående ackumulerade bokförda värden 4 421 4 389

1) Varav aktieägartillskott lämnade till Axfood Investering och Utveckling AB samt Nax AB om – Mkr

(771) respektive

– Mkr (61).

Moderbolaget Org. nr. Säte Antal andelar

Kapital

och röster, %

Bokfört värde

2023-12-31

Bokfört värde

2022-12-31

Willys AB 556163-2232 Göteborg 1 000 100 463 456

NAX AB 559029-7809 Stockholm 510 51 363 363

Eurocash Food AB 556503-6141 Strömstad 45 000 000 100 – –

Hemköpskedjan AB 556113-8826 Stockholm 100 000 100 582 576

Hemköp i Lerum AB 559229-8904 Stockholm 1 000 100 – –

Hemköp i Härnösand AB 559069-0854 Stockholm 1 000 100 – –

Hemköp i Sollentuna AB 559155-7854 Stockholm 910 91 – –

Hemköp i Värnamo AB 559019-8833 Stockholm 910 91 – –

Hemköp i Örby AB 559329-4134 Stockholm 910 91 – –

Hemköp 122 AB 559339-8307 Stockholm 1 000 100 – –

Hemköp 124 AB 559406-3363 Stockholm 1 000 100 – –

Hemköp 125 AB 559406-3389 Stockholm 1 000 100 – –

Tempo i Vikarbyn AB 559329-5586 Stockholm 910 91 – –

Axfood Snabbgross AB 556000-3575 Stockholm 1 500 100 61 56

Dagab Inköp & Logistik AB 556004-7903 Stockholm 3 434 656 100 2 159 2 152

Axfood i Backa AB 556742-7942 Solna 1 000 100 – –

Axfood i Lund AB 556807-5310 Stockholm 500 100 – –

Axfood i Malmö AB 556950-1199 Stockholm 1 000 100 – –

Dagab Hässleholm AB 556342-7698 Stockholm 500 000 100 – –

Cold Cargo Sweden AB 556930-9460 Göteborg 50 000 100 – –

Falkenberg Seafood AB 556353-8973 Falkenberg 13 000 100 – –

Hall Miba AB 556865-8149 Alvesta 50 000 100 – –

Tempo AB 556261-6838 Stockholm 1 000 100 – –

Urban Deli Holding AB 556958-4781 Stockholm 1 360 91 – –

Urban Deli AB 556773-1228 Stockholm 125 000 100 – –

Axfood Investering och Utveckling AB 559229-8896 Stockholm 1 000 100 771 771

Middagsfrid AB 556752-4953 Stockholm 1 000 100 – –

Humla AB 559236-9341 Stockholm 100 000 100 – -

Axfood IT AB 556035-6163 Stockholm 1 000 100 21 14

Dagab AB 556070-3166 Stockholm 20 000 100 0 0

Summa koncernföretag 4 421 4 389

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

64 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER

19. Andelar i intresseföretag och joint ventures

Nätapoteket Apohem AB är ett bolag som samägs av Axfood och ytter ligare två parter.

Axfood äger, via ett dotterbolag i Axfoodkoncernen, 53,0 procent (52,9) av bolaget. Baserat

på alla relevanta fakta har Axfood bedömt att Apohem utgör ett joint venture.

Stormarknadskedjan City Gross Sverige AB ägs till 9,9 procent av ett dotter bolag i Axfood-

koncernen. I samband med förvärvet den 1 oktober 2021 ingick Axfood ett optionsavtal om att

stegvis under en femårsperiod förvärva ytterligare aktier upp till ett sammanlagt ägande om

30 procent i City Gross. City Gross rapporteras som ett intresseföretag baserat på en bedöm-

ning av all relevant fakta. City Gross räkenskapsår överensstämmer inte med Axfood-

koncernens.

Koncernen Moderbolaget

Avstämning bokfört värde och

redovisad resultatandel 2023 2022 2023 2022

Ingående anskaffningsvärde 556 497 – 11

Förvärv av intresseföretag – -2 – –

Nyemission 65 26 – –

Avyttring intresseföretag – -5 – -11

Lämnade aktieägartillskott 6 49 – –

Utdelning från intresseföretag – -10 – –

Utgående anskaffningsvärde 627 556 – –

Justeringar av eget kapital

Ingående redovisat värde -185 -119 – –

Andel av resultat -59 -66 – –

Utgående redovisat värde -243 -185 – –

Bokfört värde 384 372 – –

Intresseföretag och joint ventures Org. nr. Säte

Ägarandel, %

2023

Ägarandel, %

2022

Bokfört värde

2023-12-31

Bokfört värde

2022-12-31

Intresseföretag indirekt ägda av Axfood AB

City Gross Sverige AB 556597-2451 Hässleholm 9,9 9,9 322 322

Svinesunds Handels AB 556872-4362 Strömstad 24,0 24,0 0 0

United Nordic Inc AB 556043-4606 Solna 33,0 33,0 0 0

Joint ventrues indirekt ägda av Axfood AB

Apohem AB 559094-8401 Stockholm 53,0 52,9 62 49

Summa 384 372

Apohem City Gross

2023 2022 2023 2022

Avstämning av redovisad resultatandel

Årets resultat -99 -109 -97 -66

Andel av resultat

-53 -58 -6 -7

Redovisad resultatandel -53 -58 -6 -7

Avstämning av bokfört värde

Andel av eget kapital 42 29 19 19

Övervärden 20 20 304 304

Bokfört värde 62 49 322 322

1) Överensstämmer med summa totalresultat.

Apohem City Gross

Resultat- och balansräkning i sammandrag 2023 2022 2023 2022

Omsättning 603 404 9 234 9 815

Årets resultat -99 -109 -97 -66

Övrigt totalresultat – – – –

Summa totalresultat -99 -109 -97 -66

Anläggningstillgångar 9 6 630 497

Omsättningstillgångar 137 93 1 114 1 161

Summa tillgångar 146 99 1 744 1 658

Eget kapital 67 39 171 283

Långfristiga skulder – – 436 42

Kortfristiga skulder 79 60 1 137 1 333

Skulder och eget kapital 146 99 1 744 1 658

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

65 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER

20. Eget kapital

Antal aktier

2023-12-31 2022-12-31

Antal aktier 216 843 240 216 843 240

Antal aktier i eget förvar 1 065 652 1 037 856

Antal utestående aktier 215 777 588 215 805 384

Aktiekapital

Aktiekapitalet per 2023-12-31 uppgick till 271 054 050 kronor (271 054 050). Det finns

endast ett aktieslag med lika rösträtt och rätt i bolagets vinst och kapital. Det finns inte några

begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma.

Kvotvärdet uppgår till 1,25 kronor per aktie (1,25).

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital består av de tillskott, utöver aktiekapital, som tillförts av aktieägarna.

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade netto förändringen

av verkligt värde på kassaflödessäkringsinstrument hän för bar till säkringstransaktioner som

ännu inte har inträffat.

Innehav utan bestämmande inflytande

Avser Nax AB, Urban Deli Holding AB samt bolag enligt 91/9-modellen inom Hemköp.

Kapitalhantering

Enligt Axfoods finanspolicy är grunden för Axfoodkoncernens finansiella strategi att skapa

betryggande finansiella förutsättningar för koncernens drift och utveckling. En viktig parame-

ter är koncernens soliditetsmål om 20 procent vid årets slut. Axfoods revolverande kreditfaci-

litet är belagd med en restriktion (covenant) som varit uppfylld under hela 2023. Under året

har ingen förändring skett i koncernens principer för kapitalhantering. Axfoods förvaltade

kapital utgörs av koncernens redovisade egna kapital.

Resultat per aktie

Koncernen 2023 2022

Resultat per aktie före utspädning, kronor 10,92 11,04

Resultat per aktie efter utspädning, kronor 10,87 10,99

Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 215 798 253 213 117 592

Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 216 837 527 214 036 026

Resultat per aktie baseras på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat

med genomsnittligt antal utestående aktier. Utspädning avser långsiktiga aktiebaserade

incitamentsprogram (LTIP).

Vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel:

Kronor

Överkursfond 1 476 153 002

Balanserade vinstmedel 825 756 583

Årets resultat 2 805 036 437

Totalt 5 106 946 022

disponeras på följande sätt:

Kronor

Till aktieägarna utdelas 8,50 kronor/aktie 1 834 109 498

I ny räkning överföres 3 272 836 524

Totalt 5 106 946 022

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

66 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER

21. Pensioner

Koncernen

Förmånsbaserade pensionsplaner 2023-12-31 2022-12-31

Nuvärdet av fonderade förpliktelser 6 7

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 253 279

Totalt nuvärde för förpliktelser 259 286

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -6 -7

Nuvärdet av nettoförpliktelser 253 279

Belopp som redovisas i rapport över finansiell ställning

– avsättningar 253 279

– tillgångar – –

Nettoskuld i rapport över finansiell ställning 253 279

Av Axfoods nettoskuld avseende förmånsbestämda pensionsplaner består 253 Mkr (274)

av utfästelser inom PRI-systemet. Samtliga dessa utfästelser är låsta och all nyintjäning sker

inom Alecta-systemet. Utfästelser inom PRI är så kallade ofonderade planer, varför dessa i sin

helhet redovisas som Avsatt till pensioner. I nettoskulden ingick föregående år företagsegna

förmånsbestämda pensions planer om 5 Mkr.

Utöver ofonderade pensionsplaner har Axfood en individuell fonderad pensionsplan, vilken

hanteras av Axel Johnsons pensions stiftelse. Axfood har rätt till ersättning från stiftelsen med

ett belopp som maximalt motsvarar pensionsåtagandet. Inga avgifter har under året betalats

in till stiftelsen.

Planernas medlemmar utgörs av 7 (8) sjukpensionärer, 407 (441) fribrevshavare och 1 216

(1 262) pensionärer.

Förändringar av nuvärdet av förpliktelser

för förmånsbestämda planer 2023-12-31 2022-12-31

Ingående balans 286 378

Utbetalda ersättningar -29 -27

Räntekostnader 11 6

Omvärderingar, vinster (-)/förluster (+):

Aktuariella vinster och förluster på ändrade finansiella

antaganden -20 -99

Erfarenhetsbaserade justeringar 11 28

Förpliktelser för förmånsbestämda planer 259 286

Förändring i nettoskuld under året 2023-12-31 2022-12-31

Ingående balans 279 371

Gottgörelse från pensionsstiftelse 0 1

Nettokostnad i årets resultat 11 6

Pensionsutbetalningar -29 -27

Aktuariella förluster/vinster som redovisas som skuld -9 -71

Nettoskuld vid årets slut 253 279

Aktuariella antaganden 2023 2022

Diskonteringsränta 4,30% 4,00%

Framtida årliga pensionsökningar (inflation) 1,70% 2,10%

Duration

11,0 år 11,0 år

Livstidsantagande efter 65 år

– man 21,8 år 21,8 år

– kvinna 23,9 år 23,9 år

1) Överensstämmer med genomsnittlig återstående löptid på förpliktelserna.

Känslighetsanalys Ökning Minskning

Diskonteringsränta (–/+ 0,5% förändring) 14 13

Inflation (+/– 0,5% förändring) 14 13

Livslängd (+/– 1 år förändring) 11 11

Känslighetsanalysen redovisar hur förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstid-

punkten, övriga antaganden oförändrade, skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen.

Pensionskostnader i årets totalresultat 2023 2022

Förmånsbestämda pensionsplaner

Räntekostnad 11 6

Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar 0 0

Summa 11 6

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Kostnader under perioden 497 474

Summa 497 474

Total pensionskostnad i årets resultat 508 480

Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat, vinster (-)/

förluster (+) -10 -89

Pensionskostnad i årets totalresultat 498 391

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta enligt ITP 2-planen uppgår

till 43 Mkr (55). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade.

Per 31 december 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån

enligt preliminär uppgift till 157 procent (172).

Effekter på framtida kassaflöden

Under 2024 uppskattas att cirka 24 Mkr (29) blir utbetalt avseende förmåns bestämda planer.

Moderbolaget

Redovisat kapitalvärde av pensionsförpliktelser 2023-12-31 2022-12-31

Ingående balans 6 10

Utbetalda ersättningar -6 -5

Räntekostnader 0 1

Redovisat kapitalvärde – 6

Moderbolagets pensionsskuld avseende åtaganden till tidigare verkställande direktör har

under 2023 slutreglerats.

Kostnader avseende pensioner 2023 2022

Åtaganden i egen regi

Skulduppräkning av åtaganden – –

Räntekostnader – 1

Summa – 1

Åtaganden genom försäkring

Försäkringspremier

26 28

Särskild löneskatt på pensionskostnader 6 6

Summa 32 34

Årets pensionskostnader 32 35

1) Varav avgifter till Alecta avseende pensionsförsäkringar enligt ITP-planen 26 Mkr (20).

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

67 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER

22. Finansiell riskhantering

Ramverk för finansiell riskhantering

Koncernen är exponerad för finansiella risker, vilka framgår under respektive risk nedan. Kon-

cernen har en koncernövergripande finanspolicy som reglerar ansvarsfördelningen i finansiella

frågor mellan styrelse, vd och koncernchefen, ekonomi- och finansdirektören, cent rala finans-

avdelningen och övriga koncernbolag. Koncernens externa finansiering och finansiella risk-

hantering hanteras av den centrala finansavdelningen i moderbolaget Axfood AB. Koncer-

nens finansavdelning rapporterar månadsvis en uppföljning av finanspolicyn till ekonomi-

och finansdirektören. Samma rapportering görs även till styrelsen fyra gånger per år.

Finansierings- och refinansieringsrisk

Refinansieringsrisk definieras som risken att koncernen inte vid var tidpunkt kan finansiera

eller refinansiera koncernens verksamhet, eller att det endast kan ske till avsevärt högre kost-

nader. Ansvaret för koncernens upphandling av central finansiering åligger finansavdelningen.

Koncernens externa finansiering från kreditinstitut, främst banker, ligger i moderbolaget och

dotterbolagen finansierar sin verksamhet genom de centrala koncernkontosystemen.

För att begränsa risken och den ekonomiska skadan att koncernen inte vid varje tidpunkt kan

finansiera koncernens verksamhet finns en minsta tillåtna genomsnittlig kvarvarande avtals-

tid i kredit ramarna som uppgår till 12 månader. Vidare ska Axfood säkerställa att maximalt 25

procent av erforderliga kreditramar förfaller inom 12 månader. Den styrande principen för

användandet av externa krediter, inklusive leasing, ska vara den finansiella kostnaden med

beaktande av de riskbegränsningsregler som finns i finanspolicyn.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisken definieras som risken för att koncernen inte kan infria sina kortfristiga betal-

ningsförpliktelser. Axfood begränsar sin likviditetsrisk genom att samordna hantering av över-

skottslikviditet och finansiering inom koncernen. Dessutom begränsas likviditetsrisken genom

att Axfood säker ställer att det alltid finns en likviditetsreserv som kan hantera fluktuationerna

i prognostiserat kassaflöde under kommande 12 månader. Likviditetsreserven ska uppgå till

minst 1% av senast fastställda årsomsättning och beräknas som summan av tillgänglig kassa

och kortfristiga placeringar samt outnyttjade kreditramar vid slutet av varje bankdag. Check-

räkningskrediter får inte tillgodoräknas som kreditramar vid beräkning av likviditetsreserv.

Koncernen

Låneramar 2023-12-31 2022-12-31

Beviljade låneramar

Revolverande kreditfacilitet 3 500 3 500

Totalt beviljade låneramar 3 500 3 500

Disponerade låneramar -300 -200

Odisponerade låneramar 3 200 3 300

Tillgängliga banktillgodohavanden 12 96

Likviditetsreserv 3 212 3 396

Övriga låneramar

Checkräkningskrediter 800 600

Utnyttjad checkräkningskredit -219 –

Ej utnyttjad checkräkningskredit 581 600

Koncernens revolverande kreditfacilitet uppgår till 3 500 Mkr, löptiden sträcker sig till novem-

ber 2026. Vidare finns en checkräkningskredit som uppgår till 800 Mkr.

Koncernen

Förfallostruktur finansiella skulder <1 år 1–2 år 3–5 år >5 år

Valutaterminer 45 0 – –

Leverantörsskulder 7 538 – – –

Räntebärande lån 300 – – –

Utnyttjad checkräkningskredit 219 – – –

Leasingskulder

2 039 1 626 3 114 4 839

Summa 10 141 1 626 3 114 4 839

1) Avser odiskonterade värden.

Placeringspolicy

Koncernens placeringspolicy har som syfte att säkerställa koncernens betalningsförmåga på

kort och lång sikt. Vidare har placeringspolicyn som syfte att i möjligaste mån minska koncer-

nens externa upplåning genom att samordna hantering av överskottslikviditet inom koncernen,

samt att uppnå bästa möjliga finansnetto inom ramen för denna finanspolicy. Placering får

endast ske i instrument med låg kreditrisk och hög likviditet, det vill säga placeringar som kan

omsättas till likvida medel vid varje given tidpunkt. Per 31 december 2023 hade koncernen

endast kontotillgodohavanden i svenska banker med minst ratingen A- enligt Standard & Poor’s,

vilka är godkända motparter enligt finanspolicyn.

Ränterisk

Ränterisk definieras som risken att ränteförändringar får en negativ påverkan på koncernens

resultat. Ränterisken hanteras genom definierade ränterisknormer för finansavdelningen och

övriga koncernbolag. Koncernens ränterisk för räntebärande tillgångar ska regleras genom

att likvida medel placeras på ett sådant sätt att förfallotidpunkten för räntebindningen och

placeringen matchar koncernens kända utflöden och/eller amortering av skulder. Normen för

Axfood är en återstående genomsnittlig räntebindningstid i tillgångs portföljen på 0–12 måna-

der. Målsättningen är att inga räntebärande placeringar ska avyttras innan förfallodagen.

Ränterisken och kassaflödesrisken i koncernens skuldportfölj ska begränsas. Normen ska

vara den räntebindningstid som innebär en riskneutral position. Detta uppnås när räntebind-

ningstiden är kort, vilket definieras som en återstående genomsnittlig räntebindningstid på

maximalt 12 månader. Ränterisknormen gäller enbart när koncernen har ett lång fristigt upp-

låningsbehov.

Effekten på ränteintäkter under den kommande 12-månadersperioden vid en

ränteuppgång/-nedgång på 1 procentenhet på de ränte bärande tillgångarna uppgår till

+/– 0,1 Mkr (1,0).

Effekten på räntekostnader under den kommande 12-månaders perioden vid en

ränteuppgång/-nedgång på 1 procentenhet på de räntebärande skulderna uppgår till

+/– 100,2 Mkr (95,4) och hänför sig främst till koncernens redovisade leasingskulder.

Råvarurisk

Råvarurisk definieras som risken att förändringar i råvarupriser får en negativ påverkan på

koncernens resultat. Inom koncernen förekommer råvarurisker dels i de handelsvaror som

koncernen köper in, dels i rörelsens omkostnader. Axfood har som policy att inte säkra råvaru-

prisrisker i rörelsens handelsvaror. Bland koncernens omkostnader utgör exempelvis elpris och

bränsle råvaruprisrisker. Elpriset är den mest betydande råvarurisken och förändringar i ener-

gipriser kan få stora resultateffekter. Koncernen arbetar sedan många år med långsiktiga

leveranskontrakt för el. Koncernens energibehov under de kommande sju åren täcks delvis av

långa leveranskontrakt, vilket begränsar känsligheten för kortsiktiga förändringar i energipriser.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

68 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER

Forts. not 22

Valutarisk

Transaktionsexponeringen i utländsk valuta uppkommer på grund av import av varor som

betalas i utländsk valuta samt vid försäljning i gränshandeln i NOK. Transaktionsexponering

förekommer även vid investeringar i anläggningstillgångar kontrakterade i utländsk valuta.

Koncernens finanspolicy föreskriver att 100 procent av lagda ordrar kurssäkras vid order-

tillfället. Omkostnader i utländsk valuta säkras inte. Valutaexponering i investering av anlägg-

ningstillgångar säkras till 100 procent vid kontraktstillfället i de fall SEK-ekvivalenten översti-

ger 10 Mkr, om inte styrelsen fattat beslut om en avvikande hantering. Godkända instrument

för valutasäkring är valuta terminskontrakt och valuta swapkontrakt.

Styrelsen har fattat beslut om avsteg från de fastställda rutinerna för säkring av investe-

ringar avseende automationsinvesteringen i Bålsta med Witron vilket innebär att kurssäkring

har skett successivt enligt en säkringstrappa där 100 procent av återstående kontraktsvärde

är säkrat på balansdagen .

Moderbolaget har inte haft någon valutakursexponering under året.

Känslighetsanalys avseende valutakursrisker

Känslighetsanalysen redovisar en tänkt teoretisk påverkan på kassaflödet och resultatet före

skatt och före beaktande av valuta säkringar vid en 10-procentig valutakursförändring mot

SEK. Valutasäkring sker alltid senast vid ordertillfället och säkringskursen kopplas alltid till

respektive order. Utifrån detta värde fastställs sedan priset ut till butik för respektive produkt.

Valuta Nettoflöde, Mkr % Förändring

EUR 9 125 95,1 +/- 912,5

USD 417 4,3 +/- 41,7

DKK 49 0,5 +/- 4,9

GBP 8 0,1 +/- 0,8

Summa 9 600 100

NOK 19 100 +/- 1,9

Summa 19 100

Av redovisat verkligt värde i EUR utgör -2,7 Mkr (-59) säkring avseende investeringarna. De

redovisade värdena över total säkrings reserv återfinns i sammandraget avseende föränd-

ringen av eget kapital. Den ineffektiva delen för kassaflödessäkringar som har redovisats

i årets resultat uppgår till – Mkr (–) .

Valutaderivat

<3 månader 3–6 månader 6–12 månader >12 månader Nominellt belopp, Mkr

Genomsnittlig

valutakurs

Nominellt belopp,

utländsk valuta Verkligt värde

EUR

1 485 42 90 7 1 624 11,33 143 -37

USD 92 25 5 – 122 10,64 11 -7

DKK 7 – – – 7 1,52 5 0

NOK 12 – – – 12 0,98 13 0

GBP 1 – – – 1 13,34 0 0

Per 2023-12-31 1 597 67 96 7 1 767 -45

Per 2022-12-31 1 374 41 459 244 2 119 69

1) Av valutaderivatens nominella belopp avser 274 Mkr (1 025) säkringar avseende investeringar .

Kreditrisk

I Axfood är kreditrisker och kreditförluster till övervägande del hänförliga till kundfordringar

men även risker kopplade till ett fåtal mindre borgensförbindelser. Koncernen har upprättat en

kreditpolicy för hur kundkrediter ska hanteras. Kreditpolicyn anger bland annat förutsättning-

arna för kreditbedömning, kreditbevakning och krav samt obeståndshantering. Genom sam-

ordning av kreditbevakning och säkerhetshantering i koncernen säkerställer Axfood att risk-

exponering och därmed kreditförluster hålls på en affärsmässigt acceptabel nivå.

För att minska kreditexponeringen har Axfood ingått nettningsavtal med motparterna för

derivat, vilket innebär att fordringar och skulder kan kvittas i vissa situationer så som i hän-

delse av motpartens insolvens.

Ingen koncentration av kreditrisker förekommer, varken genom exponering gentemot enskild

kund eller grupp av kunder vars ekonomiska situation är sådan att den kan väntas påverkas på

ett likartat sätt av omvärldsförändringar. Moder bolaget hade inte några väsentliga externa

kreditrisker vid utgången av året.

För att begränsa den maximala kreditrisken i kundfordringarna har Axfood mottagit säker-

heter som per balansdagen täcker 241 Mkr (216) av utestående kundfordringar. Mottagna

säkerheter består främst av företagsinteckningar, bankgarantier och borgensförbindelser.

Under 2023 har totalt 3 Mkr (1) av mottagna säkerheter utnyttjats för att reglera ej betalda

kundfordringar. Kreditkvaliteten på ej nedskrivna fordringar bedöms som god.

Kundfordringar redovisas netto med förväntade kreditförluster utifrån koncernens fram-

tagna förlustreservsmatris vilken bygger på en analys av faktiska kundförluster de senaste tre

åren. Reserven för förväntade kreditförluster uppgår till 15 Mkr (17) varav 15 Mkr (17) är hänför-

liga till kundfordringar som är mer än 90 dagar sena.

Förändringar i reserven för förväntade kreditförluster 2023-12-31 2022-12-31

Ingående balans -17 -8

Reserveringar -7 -13

Återföringar 7 3

Konstaterade och återvunna kreditförluster 3 1

Utgående balans -15 -17

Åldersanalys av kundfordringar 2023-12-31 2022-12-31

Ej förfallna kundfordringar 1 907 1 998

Förfallna kundfordringar 0–30 dgr 242 80

Förfallna kundfordringar >30–90 dgr 17 32

Förfallna kundfordringar >90–180 dgr 10 30

Förfallna kundfordringar >180–360 dgr 16 10

Förfallna kundfordringar >360 dgr 17 10

Summa 2 210 2 161

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

69 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER

23. Finansiella tillgångar och skulder

Koncernen 2023-12-31 2022-12-31

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde i

resultatet

Finansiella tillgångar – Valutaterminer (Nivå 2) – 15

Finansiella tillgångar – Mathem (Nivå 3) 134 206

Övriga kortfristiga fordringar – Valutaterminer (Nivå 2) – 55

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings-

värde

Andra långfristiga värdepappersinnehav 2 0

Andra långfristiga fordringar 105 6

Kundfordringar 2 195 2 143

Likvida medel 688 559

Summa finansiella tillgångar 3 124 2 982

Finansiella skulder värderade till verkligt värde i resultatet

Övriga långfristiga skulder – Valutaterminer (Nivå 2) 0 –

Övriga kortfristiga skulder – Valutaterminer (Nivå 2) 45 0

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings-

värde

Leasingskulder 9 246 9 050

Kortfristiga räntebärande skulder 519 200

Leverantörsskulder 7 538 7 190

Summa finansiella skulder 17 348 16 440

Verkligt värde på finansiella instrument

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde uppgår till 134 Mkr (275). I hierarkin för verkligt

värde är – Mkr (69) hänförligt till nivå 2 och 134 Mkr (206) är hänförligt till nivå 3. Finansiella

skulder värderade till verkligt värde uppgår till 45 Mkr (0). I hierarkin för verkligt värde är hela

beloppet hänförligt till nivå 2.

Redovisat värde på det optionsavtal som ingicks med City Gross i samband med förvärvet

2021 uppgår till 0 Mkr (0). Optionsavtalet redovisas till verkligt värde baserat på en bedömning

av förändring i framtida omsättnings- och resultatutveckling i City Gross.

Redovisat värde på innehavet i Mathem uppgår till 134 Mkr (206). Under året har innehavet

i Mathem omvärderats med -273 Mkr (-635). Omvärderingen har skett som en följd av den

värdenedgång som skett på marknaden under 2023. Värderingen motsvarar en EV/sales-

multipel om 0,4 baserat på Mathems omsättning LTM per den 30 september 2023. En ökning

av multipeln med 10 procent hade medfört en värdering om 151 Mkr, en motsvarande minsk-

ning av multipeln hade medfört en värdering om 117 Mkr. Mathem ingick under fjärde kvartalet

2023 ett avtal om att gå samman med Norges motsvarighet Oda. Detta innebär att Axfoods

nuvarande ägarandel i Mathem kommer att övergå till en ägarandel om drygt 4 procent i det

nya sammanslagna bolaget Oda Group. Transaktionen beräknas slutföras under första kvar-

talet 2024. Värdet på ägarandelen i det nya sammanslagna bolaget beräknas motsvara värdet

på den nuvarande ägarandelen.

Valutaterminer värderas till verkliga värden baserat på Riksbankens spotkurser på boksluts-

dagen, vilket bedöms utgöra en rimlig approximation av verkligt värde.

Förändringar i verkligt värde av finansiella tillgångar hänförliga till nivå 3 2023-12-31

Verkligt värde vid årets ingång 206

Konvertibellån 101

Omvärdering via övrigt totalresultat -273

Konvertering konvertibellån/konvertibelemission 17

Nyemission 83

Verkligt värde vid periodens utgång 134

24. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Förutbetalda hyror 165 181 – –

Upplupen bonus och dylikt 1 007 973 – 8

Övriga förutbetalda kostnader 305 241 15 17

Övriga upplupna intäkter 31 32 7 0

Summa 1 508 1 428 22 25

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

70 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

NOTER

25. Räntebärande fordringar och skulder

Koncernen Moderbolaget

2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022 -12-31

Långfristiga ränte bärande skulder

Långfristiga leasingskulder 7 497 7 388 – –

Avsättningar för pensioner 262 292 – 6

Summa långfristiga räntebärande skulder 7 760 7 679 – 6

Kortfristiga räntebärande skulder

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 519 200 519 200

Kortfristiga leasingskulder 1 748 1 662 – –

Skulder till koncernföretag

– – 2 447 2 291

Summa kortfristiga räntebärande skulder 2 267 1 862 2 966 2 491

1) Redovisas i moderbolagets balansräkning som del av skulder till koncernföretag.

Nettolåneskuld/nettolånefordran

Koncernen Moderbolaget

2023-12-31 2022-12-31 2023 -12-31 2022 -12-31

Långfristiga räntebärande skulder 7 760 7 679 – 6

Kortfristiga räntebärande skulder 2 267 1 862 2 966 2 491

Långfristiga räntebärande fordringar – – – –

Kortfristiga räntebärande fordringar

– – -4 949 -3 849

Likvida medel -688 -559 -12 -96

Nettolåneskuld (+)/nettolånefordran (-) 9 339 8 982 -1 995 -1 449

1) Redovisas i moderbolagets balansräkning som del av fordringar hos koncernföretag.

26. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Personalrelaterade poster 1 969 1 897 84 77

Upplupen bonus och dylikt 254 230 – –

Upplupna fastighets kostnader 27 95 – –

Mottaget ej fakturerat 420 370 – –

Övriga upplupna kostnader 423 461 2 35

Övriga förutbetalda intäkter 185 169 4 4

Summa 3 278 3 221 91 117

Koncernen

Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 2022-12-31

Kassaflödespåverkande

förändringar

Ej kassaflödespåverkande

förändringar 2023-12-31

Kortfristiga räntebärande skulder exkl. leasingskulder 200 319 – 519

Leasingskulder 9 050 -1 969 2 165 9 246

Avstämning av skulder hänförliga till finansierings verksamheten 9 250 -1 650 2 165 9 765

Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 2021-12-31

Kassaflödespåverkande

förändringar

Ej kassaflödespåverkande

förändringar 2022-12-31

Kortfristiga räntebärande skulder exkl. leasingskulder 1 600 -1 400 – 200

Leasingskulder 6 404 -1 707 4 353 9 050

Avstämning av skulder hänförliga till finansierings verksamheten 8 004 -3 107 4 353 9 250

27. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Eventualförpliktelser

Borgensförbindelse för dotterföretag – – 263 256

Borgensförbindelse för övriga 2 2 – –

PRI 5 5 – –

Övriga eventualförpliktelser 12 13 1 1

Summa 19 20 264 256

Borgensförbindelser för övriga består av borgensåtagande för sam verkande butiker och

intresseföretag. I de fall förlustrisker föreligger är avsättning gjord bland befarade kreditför-

luster. Övriga eventualförpliktelser är mestadels motförbindelser för bank garantier som är

ställda för Axfoodkoncernen.

Koncernen har inga ställda säkerheter.

28. Händelser efter balansdagen

Den 6:e februari meddelades att Axfoods vd och koncernchef Klas Balkow lämnar Axfood.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

71 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STYRELSENS UNDERSKRIFTER

Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de interna-

tionella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG)

nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder

respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moder bolagets

ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt

över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsent-

liga risker och osäkerhets faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen

står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den

16 februari 2024. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning

och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman

den 20 mars 2024.

Stockholm den 16 februari 2024

Mia Brunell Livfors

Ordförande

Fabian Bengtsson

Styrelseledamot

Caroline Berg

Styrelseledamot

Thomas Ekman

Styrelseledamot

Christian Luiga

Styrelseledamot

Peter Ruzicka

Styrelseledamot

Sara Öhrvall

Styrelseledamot

Anders Helsing

Michael Sjörén

Lars Östberg

Klas Balkow

Koncernchef och verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som

framgår av vår elektroniska underskrift.

Deloitte AB

Didrik Roos

Auktoriserad revisor

1) Ledamot utsedd av arbetstagarorganisationen.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

72 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Axfood AB (publ) organisationsnummer 556542-0824

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern redo-

visningen för Axfood AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01–

2023-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår

på sidorna 34-72 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den

31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde

för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning

per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassa-

flöde för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott

i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över-

tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget

eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Beroende av IT-system

Beskrivning av risk

Axfood bedriver handel med dagligvaror genom kedjorna Willys,

Hemköp, Eurocash och ett stort antal samverkande butiker. Parti-

handel bedrivs genom Snabbgross och ansvaret för sortiment, inköp

och logistik åvilar Dagab. Väletablerade rutiner kring en säker IT-drift

och väl fungerande IT-processer är av stor vikt för Axfoods verksam-

het då den stora transaktionsvolymen medför att fullständighet är

kritisk för att ett väsentligt fel i den finansiella rapporteringen inte

skall uppstå. Att en fullständig överföring mellan kassahanterings-

och redovisningssystem samt mellan varulager- och inköpssystem

sker är av särskild betydelse för redovisningen av intäkter och kost-

nader för varuinköp samt värdering av varulager. För ytterligare

information hänvisas till not 1 om redovisningsprinciper och not 3

om rörelsesegment.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte

begränsad till dessa.

– Granskning av generella IT-kontroller i kassahanterings- och redo-

visningssystem samt varulager- och inköpssystem med involvering

av IT-revisorer; och

– Granskning av överföring av data mellan kritiska IT-system med

involvering av IT-revisorer. I granskningen har använts tekniska

analysverktyg för att möjliggöra granskning av stora urval.

Värdering av goodwill

Beskrivning av risk

Axfood redovisar i rapport över finansiell ställning för koncernen per

den 31 december 2023 goodwill om 3 606 Mkr. Denna har uppkommit

i samband med rörelseförvärv. Värdet på den redovisade goodwillen är

avhängigt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenererande

enheter goodwillen avser och prövas minst årligen.

Värdering av goodwill bedöms utgöra ett särskilt betydelsefullt

område till följd av att felaktiga bedömningar och antaganden i ned-

skrivningsprövningen såsom kapitalkostnad (WACC), omsättnings-

tillväxt och lönsamhetsutveckling, kan ge en betydande påverkan på

koncernens resultat och finansiella ställning. Företagsledningen har

inte identifierat något nedskrivningsbehov för 2023.

För ytterligare information hänvisas till not 1 om koncernens redo-

visningsprinciper, not 2 om väsentliga uppskattningar, not 4 om för-

värvade verksamheter och bedömningar och not 15 om immateriella

tillgångar.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte

begränsad till dessa.

– Granskning och bedömning av Axfoods rutiner för nedskrivnings-

prövning av goodwill och utvärdering av att gjorda antaganden är

rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och att integritet

finns i gjorda beräkningar;

– Verifiering av indata i beräkningar mot budget och affärsplaner

för prognosperioden;

– Test av säkerhetsmarginalerna för respektive kassagenererande

enhet genom utförande av känslighetsanalyser; och

– Granskning av fullständigheten och riktigheten i relevanta noter

till de finansiella rapporterna.

Vid genomförandet av granskningsåtgärderna har våra värderings-

experter medverkat.

Annan information än årsredovisningen och

koncern redovisning

Den andra informationen består av ersättningsrapporten samt sidorna

1–33 och 75–134 i detta dokument som även innehåller annan infor-

mation än årsredovisningen och koncernredovisningen. Det är styrel-

sen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de

ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll

som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka för-

mågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-

redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller

våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

AFFÄRSÖVERSIKT VD-KOMMENTAR BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

73 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI FINANSIELLA RAPPORTER

REVISIONSBERÄTTELSE

är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel-

aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme

och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-

rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste

också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen,

däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen

som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits

för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer

vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-

sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de

viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som

därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena.

Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar

eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk törens

förvaltning för Axfood AB (publ) för år 2023-01-01–2023-12-31 samt

av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-

get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne-

fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvar-

lig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam-

hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets

och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-

löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och

att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören

ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och

för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende

– företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

– på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-

visningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie-

bolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder

vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ-

ning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och för-

slaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig

främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-

ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning

med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar

granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är

väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle

ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar

fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra för-

hållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som

underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens

motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att

kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen

i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden för Axfood AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01–

2023-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till Axfood AB (publ) enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av

vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad

i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredo-

visning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat

genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-

ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kon-

trollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören

tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är

ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte

att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens anta ganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års-

redovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-

analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av Esef-förordningen.

Deloitte AB utsågs till Axfood AB (publ)s revisor av bolagsstämman

22 Mars 2023 och har varit bolagets revisor sedan 16 mars 2016.

Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår

elektroniska underskrift.

Deloitte AB

Didrik Roos

Auktoriserad revisor

AFFÄRSÖVERSIKT VD-KOMMENTAR BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

74 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

STRATEGI FINANSIELLA RAPPORTER

I täten för

ett hållbart

mat-Sverige

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

Så tar Axfood täten för ett hållbart mat-Sverige

Maten MänniskanMiljön

Läs mer på sidorna 81–83 Läs mer på sidorna 84–91 Läs mer på sidorna 92–99

Axfood ska ta täten för ett hållbart och hälsosamt mat-Sverige genom

att ta ställning, inspirera och vägleda till prisvärd, bra och hållbar mat.

Med ett hållbarhetsarbete som omfattar hela verksamheten ska matens

miljöpåverkan successivt minska och bidra till en hållbar utveckling med

såväl ekonomiska, sociala och miljömässiga fördelar.

Nyckeltal 2023

Fokusområden

Nyckeltal 2023

Fokusområden

Nyckeltal 2023

Fokusområden

26,6% -9,6% 88

1,1

% 1,9 51,2%

Andel matsvinn i Axfoods butiker Klimatpåverkan (kilo CO

e) per kilo såld mat Andel kvinnor i ledande positioner

–Märkbara val

–Matsvinn

–Schyssta proteiner

–Smart resursanvändning

–Hållbara material

–Gröna transporter

–Hållbar odling

–Hållbara leverantörer

–Olika berikar

–Hälsosamma vanor

Fokus på miljö, sociala frågor och djurvälfärd är avgörande för att skapa långsiktig, lönsam

och hållbar tillväxt. Det bidrar även till att ekonomiska värden skapas genom att stärka varu-

märken, tilltala kunder och vara en attraktiv arbetsgivare. Axfoods hållbarhetsarbete är

därför en omfattande och integrerad del av verksamheten med tre tydliga områden – maten,

miljön och människan. Det handlar om att värna om miljön, maten som produceras och säljs

i butikerna och människorna som producerar, säljer eller konsumerar den.

Integrerat hållbarhetsarbete

Den strategiska inriktningen för hållbarhetsarbetet fastställs av styrelsen som bereder

övergripande hållbarhetsfrågor. Ytterst ansvarig för hållbarhetsarbetet är vd och koncern-

chef som i samråd med koncernledningen, riskkommittén och hållbarhetschefen hanterar

strategier, riktlinjer och mål för hållbarhet, års- och kvartalsvisa hållbarhetsredovis ningar

samt följer upp hållbarhetsarbetet. Koncernledningen uppdateras om arbetet och aktuella

frågor en gång i kvartalet via ett hållbarhetsforum som leds av hållbarhetschefen. Där disku-

terar och beslutar koncernledningen bland annat om strategiska hållbarhetsmål och -frågor.

Axfoods hållbarhetsarbete genomsyrar hela organisationen och är integrerat i den

operativa verksamheten. Hållbarhetskoordinatorer och -ansvariga i koncernbolagen

driver och följer löpande upp koncernövergripande hållbarhetsmål genom handlings planer.

En central hållbarhetsfunktion, ekonomi- och finansavdelningen, interna nätverk och styr-

grupper säkerställer att gemensamma mål samordnas och väsentliga frågor inom respektive

verksamhet prioriteras. För att höja medarbetarnas kunskap om hållbarhetsarbetet genom-

förs olika seminarier och utbildningar.

Axfood arbetar för mer

hållbara produktionsmetoder

och kon sumtionsmönster.

Axfood arbetar för att minimera

matsystemets klimat- och miljö avtryck

inom gränsen för vad planeten tål.

Axfood arbetar för att förbättra

arbetsförhållanden och sociala

villkor i hela livsmedelskedjan.

Om denna hållbarhetsredovisning

Axfoods hållbarhetsredovisning på sidorna 75–114 summerar hållbarhetsarbetet med

utfall för rapporteringsperioden 1 januari – 31 december 2023, i linje med den finansiella

rapporteringen. Hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med riktlinjerna i

ramverket Global Reporting Initiative (GRI), GRI Universal Standards 2021 och följer

års redovisningslagens krav på en hållbarhetsrapport. Viss typ av data redovisas kon-

tinuerligt i Axfoods delårsrapporter och bokslutskommuniké, exempelvis strategiska

nyckeltal. Hållbarhetsredovisning sker årligen och redovisar främst de mål och nyckeltal

som omfattar koncernen. Frågor om rapporteringen hänvisas till Axfoods hållbarhets-

chef. Hållbarhetsredovisningen för 2023 publicerades den 23 februari 2024.

Försäljningsandel

hållbarhetsmärkta varor

Förändring av klimatutsläppen

inom Scope 1 och Scope 2

Antal sociala revisioner i leverantörs-

kedjan med Amfori BSC

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

76 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Ramverk för hållbarhetsarbetet

Grunden i Axfoods hållbarhetsarbete är ett hållbarhetsprogram som omfattar en hållbar-

hetspolicy och ett 40-tal hållbarhetsmål som årligen revideras av koncernledningen. Målen

har kopplingar till såväl Sveriges miljömål som FN:s globala utvecklingsmål. Policyn beskriver

inriktningen av och principer för hållbarhetsarbetet som är inriktat på förebyggande insat-

ser och att i så hög utsträckning som möjligt tillämpa försiktighetsprincipen. Miljöarbetet

fokuserar på minskad klimatpåverkan och resurseffektivisering av varor, kretslopp, trans-

porter, energi och lokalanvändning. Inför större strukturella förändringar genomförs miljö-

konsekvensbeskrivningar för att åstadkomma bättre beslutsunderlag. Ett brett sortiment av

hållbarhetsmärkta varor samt tydlig och transparent konsumentinformation ska underlätta

för kunderna att göra hållbara val. Läs mer om hållbarhetsprogrammet på sidorna 110–114.

Styrdokument och riktlinjer såsom riktlinjer om etiska förhållningsregler, riktlinjer för varor,

hållbara etableringar, biologisk mångfald, hållbar IT samt sjömat kompletterar det övergri-

pande hållbarhetsprogrammet med information om hur det operativa arbetet ska hanteras.

Axfoods kvalitets- och hållbarhetsstrategi styr inköps- och sortimentsarbetet och inklu-

derar krav utöver lagstiftningen. Ett antal av dessa är specifika krav om livsmedelssäkerhet,

djuromsorg, hållbarhet, produktsäkerhet, miljö och hälsa som varje leverantör måste uppfylla.

Strategin är ett viktigt internt styrdokument vid upphandling och granskning av produkter

och leverantörer. Kvalitetsarbetet säkerställer att sortimentet lever upp till lagkrav, Axfoods

policys och riktlinjer, butikskedjornas sortimentsstrategier samt märkningar och certifieringar

av varor. Kvalitets- och hållbarhetsstrategin uppdateras årligen och godkänns av koncern-

ledningen. Enskilda förslag om avsteg från strategin hanteras enligt en etablerad rutin.

Uppförandekod vägleder det sociala arbetet

Det sociala arbetet inom Axfood handlar bland annat om att främja goda arbetsvillkor i hela

leverantörskedjan. I det arbetet tillämpas FN:s ramverk ”Skydda, respektera och åtgärda”

samt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Axfood är medlem

i Global Compact, Amfori BSCI (Business Social Compliance Initiative), ETI (Ethical Trading

Initiative) i Sverige samt Global Deal och har genom dessa medlemskap förbundit sig att

följa FN:s grundläggande ramverk för mänskliga rättigheter.

Axfood bedriver affärer enligt god affärssed och med en hög etik i relationer med alla

intressenter. Koncernens uppförandekod, som årligen beslutas om av styrelsen, är grundläg-

gande för verksamheten och omfattar de krav och förväntningar som ställs på medarbetare,

leverantörer och underleverantörer. Uppförandekoden baseras på erkända konventioner för

mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och miljö. Den innehåller Axfoods ställningstaganden och

krav på efterlevnad av lagar, förhållanden på arbetsplatsen, resursanvändning och påverkan

på lokalsamhället, miljö, djuromsorg, etiskt beteende samt antikorruption. Uppförandekoden

är integrerad med Amfori BSCI:s uppförandekod och ses över årligen.

Berörda medarbetare, främst inköpare av egna märkesvaror, utbildas i Axfoods uppfö-

randekod och koncernens samtliga medarbetare informeras om de viktigaste delarna av den.

Leverantörer ska ställa sig bakom uppförandekoden i samband med inköp, alternativt accep-

terar Axfood leverantörens egen uppförandekod om den motsvarar samma nivå. Koden finns

tillgänglig på svenska och engelska på Axfoods webbplats och kan förmedlas till leverantörer

på ytterligare ett tjugotal språk.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

77 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Tillvägagångssätt

Syftet med väsentlighetsanalysen är att säkerställa rätt prioriteringar för hållbarhetsarbetet

utifrån rådande kunskap om den egna verksamheten, den senaste forskningen inom hållbar-

hetsområdet och koncernens möjlighet att påverka. Det arbete som prioriteras ska ligga i linje

med såväl intressenternas förväntningar som koncernens egna bedömningar. Den väsentlig-

hetsanalys som ligger till grund för årets hållbarhetsredovisning genomfördes under 2021.

Metoden som använts för väsentlighetsanalysen kan delas upp i två delar, intressenternas

perspektiv och Axfoods påverkan. Intressenternas perspektiv har identifierats genom en

intressentdialog som grundar sig på ett flertal undersökningar. Se sammanfattande tabell

på nästa sida. Målet är att balansera olika intressen och förväntningar för de identifierande

aspekterna. Den andra delen av analysen tar hänsyn till Axfoods faktiska påverkan. För ett

antal väsentliga aspekter har nuvarande och potentiell påverkan från den egna verksam-

heten utvärderats. Även hur olika omvärldsfaktorer påverkar Axfoods möjlighet att bedriva

sin verksamhet är inkluderat. Det har gjorts genom att se till Axfoods möjlighet att påverka

och vilka finansiella konsekvenser de olika aspekterna har utifrån risk och sannolikhet.

Axfoods påverkan på omgivningen grundar sig på forskning kring de miljörelaterade utma-

ningar och slutsatser som generellt förknippas med livsmedelsbranschen. Dessa har vägts

mot kunskap om egen verksamhet och var i värdekedjan påverkan uppstår. Genom att ta

hänsyn till både verksamhetens faktiska påverkan, samt möjligheten att påverka, säkerställs

att rätt prioriteringar görs på såväl kort som lång sikt.

Väsentliga frågor

De frågor som bedömts som väsentliga i väsentlighetsanalysen berör hela koncernen och pre-

senteras i matrisen till höger. Samtliga aspekter som bedöms ha hög till mycket hög påverkan

redovisas. Eftersom vissa frågor är mer polariserade än andra, och betydelsen av dem kan

skilja sig väsentligt mellan de olika intressentgrupperna, har en detaljerad väsentlighetsanalys

gjorts. Många av aspekterna har stark koppling till varandra där koncernens åtgärder oftast

ska bidra till att minimera påverkan inom flera områden samtidigt. Axfood har kommit långt

i arbetet med vissa frågor som utgör grundläggande rapporteringsområden. Andra områden,

såsom miljöpåverkan i lantbruket, är en stor utmaning för såväl Axfood som hela branschen

eftersom det i vissa fall saknas tillförlitliga data.

Dubbel väsentlighetsbedömning

Under 2023 genomförde Axfood en dubbel väsentlighetsbedömning för att fastställa

väsentlig påverkan, risker och möjligheter för att möta kommande regulatoriska krav.

Bedömningen genomfördes i enlighet med EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering för

företag (CSRD) och de antagna europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS).

Väsentlighets bedömningen följde principen om dubbel väsentlighet, vilket omfattar såväl

påverkans väsentlighet som finansiell väsentlighet. Väsentlighetsbedömningen kommer att

ligga till grund för Axfoods hållbarhetsredovisning från och med räkenskapsåret 2024.

I matrisen ovan framgår vilka aspekter som Axfoods intressentgrupper ser som mest väsentliga. Aspekter som förknippas med

en minskad klimatpåverkan är mest väsentliga. Framför allt rankas frågor om mat från hållbart jordbruk, matsvinn och biologisk

mångfald högt hos samtliga grupper. Hos leverantörer, men också hos Axfoods medarbetare, klassas arbetsmiljö och arbetsvillkor

som en prioriterad fråga. Hållbart fiske och bra djuromsorg är väsentliga frågor för samtliga intressenter.

Väsentlighetsanalys

Hög

Hög Mycket hög

Mycket hög

Väsentlighetsanalys och

intressentdialog

Axfoods påverkan

Betydelse för intressenterna

–Mat från hållbart jordbruk

–Undvika matsvinn

–Arbetsmiljö och arbetsvillkor

–Biologisk mångfald

–Minskad användning av farliga

kemikalier/bekämpningsmedel

–Hållbara transporter

–Samhällsansvar

–Minskad klimatpåverkan

–Bra djuromsorg

–Hållbara material och produkter

–Hållbart fiske

–Mat med tydlig information

om råvarans ursprungsland

–Enbart använda hållbar palmolja och soja

–Effektiv energianvändning

–Mångfald och jämställdhet

–Hälsosam mat

–Vattenfrågan

–Antikorruption och mutor

–Mat som är närproducerad

–Ett stort utbud av vegetarisk mat

–Ett stort utbud av ekologisk mat

Betydelse för intressenterna

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

78 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Intressenter Kanaler för dialog Väsentliga frågor

Kunder

Kundmöten i butik, Axfoods konsumentkontakt, fokusgrupper, kund- och konsument-

undersökningar, kundtidningar, rapporter samt webbplatser och sociala medier.

Kunderna anser att det är viktigt med tydlig information om råvarans ursprungsland samt

bra djuromsorg. Aspekter kopplade till minskad klimatpåverkan är väsentliga, exempelvis

hållbart jordbruk, hållbara transporter, minskat matsvinn och hållbara förpackningar.

Arbetsmiljö, antikorruption och mutor är andra väsentliga frågor.

Medarbetare Interna kanaler såsom Axfoods intranät, medarbetarträffar, möten och konferenser

samt medarbetarundersökningar.

För medarbetarna är arbetsmiljö och goda arbetsvillkor, både internt samt hos leveran-

törer, de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna. Andra områden som medarbetarna ser som

väsentliga är att minska matsvinn, arbeta för bra djuromsorg, hållbart fiske och jordbruk

samt mångfald och jämställdhet.

Leverantörer Enskilda leverantörsmöten, större leverantörsträffar, samarbetsprojekt, sociala

revisioner och utbildning av personal hos leverantörer i riskländer.

Klimatet är den mest väsentliga hållbarhetsfrågan för Axfoods leverantörer. Att undvika

matsvinn, effektiv energianvändning och ett hållbart jordbruk samt effektiv vatten-

användning bedöms som väsentliga liksom arbetsmiljö, arbetsvillkor och hälsosam mat.

Investerare Årsstämma, presentationer i samband med delårsrapporter och bokslutskommunikéer,

kapitalmarknadsdagar, seminarier, konferenser, webbplatser och enskilda möten.

I dialog med investerarna framgår att minskad klimatpåverkan är mest väsentligt med

fokus på frågor som minskat matsvinn, effektiv energianvändning, biologisk mångfald,

hållbart jordbruk samt effektiv vattenanvändning. Arbetsmiljö och arbetsvillkor, anti-

korruption och mutor samt hälsosam mat är andra viktiga frågor.

Samhälle Enskilda möten med beslutsfattare, presentationer i samband med seminarier,

konferenser samt medlemskap i branschorganisationer och andra nätverk.

De mest väsentliga samhällsfrågorna är kopplade till minskad klimatpåverkan med

biologisk mångfald och hållbart jordbruk. Hållbart fiske, god djuromsorg, hållbara

material och tydlig information om råvarans ursprungsland är också väsentliga frågor

liksom arbetsmiljö och arbetsvillkor.

Intressentdialog

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

79 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Läs rapporten Mat 2030

En positiv samhällskraft

Axfood ska vara en positiv förändringskraft som tar täten för ett hållbart och hälsosamt

mat-Sverige genom att påverka beslutsfattare, gå före med egna initiativ och driva gemen-

samma branschfrågor. Axfoods bolagsstruktur med olika koncept underlättar initiativ som

leder till viktiga förändringar även utanför den egna verksamheten.

Ursprungsmärkning av kött samt pant på saft- och juiceflaskor av plast och stopp för fisk

och skaldjur med rött ljus i WWF:s fiskguide är några initiativ där Axfood varit först och där

andra aktörer följt efter. Axfood har genom åren drivit viktiga samhällsfrågor såsom minskad

antibiotikaanvändning inom djuruppfödning, slopad skatt på solel för eget bruk och stopp för

inblandning av råvara från oljepalmen i biodrivmedel. Under 2022 presenterades ett förslag

om sänkt eller slopad moms på hållbarhetsmärkta livsmedel för att gynna hållbar matproduk-

tion och -konsumtion. Att främja folkhälsan genom reglerade halter av socker och salt, fram-

för allt i livsmedel där konsumenter inte förväntar sig höga halter, tillhör ett av Axfoods nyare

förslag för ett friskare och mer hållbart mat-Sverige.

Många frågor kräver samverkan för att nå hållbara lösningar som bidrar till förändring över

tid. Axfood arbetar därför med olika branschorganisationer och nätverk för att åstadkomma

mer omfattande förändringar. Frågor som rör konsumtion eller produktion av mat står högt

upp på agendan. Producenter och leverantörer är också betydelsefulla samarbetspartners.

Axfood arbetar aktivt med bland andra Organic Sweden, som främjar konsumtion och

export av ekologiska varor, och Sweden Food Arena, en samarbetsarena för en innovativ,

hållbar och konkurrenskraftig livsmedelssektor. Tillsammans med Stockholms Stadsmission

är Axfood medgrundare till Matmissionen, sociala matbutiker som ger ekonomiskt utsatta

möjlighet att handla till reducerade priser, samtidigt som matsvinnet minskas och möjlighet

ges till arbetsträning. Axfood samarbetar även med organisationen Generation Pep för att

främja barns och ungas hälsa genom sundare matvanor. Organisationen ska sprida informa-

tion om, underlätta för och genomföra aktiviteter som får barn och unga att göra mer hälso-

samma val – och därmed leva ett nyttigare, längre och hälsosammare liv. När det gäller mins-

kad klimatpåverkan är företagsnätverket Hagainitiativet, som Axfood är initiativtagare till,

en viktig arena för att driva och inspirera till positiv förändring. Förutom att bidra till en mer

hållbar konsumtion genom att välja bra och hållbara varor i butikerna kan exempelvis Willys

och Hemköps kunder skänka sina pantpengar till Rädda Barnen respektive SOS Barnbyar.

Axfood för en dialog med politiker och myndigheter för att öka kunskapen om dagligvaru-

och livsmedelsbranschen samt driva på utvecklingen av hållbarhets- och hälsofrågor. Årligen

publicerar Axfood rapporten Mat 2030, koncernens förslag till en hållbar livsmedelsstrategi

för Sverige (läs mer i textboxen till höger).

Under 2016 togs rapporten Mat 2030,

Axfoods förslag till en hållbar livsmedels-

strategi för Sverige, fram för första gången

som ett inspel till den livsmedelsstrategi som

regeringen arbetade med. Rapporten hand-

lar bland annat om att främja landsbygden,

utveckla mervärden för svenska livsmedel

och ställa krav på beslut som bidrar till

hållbar utveckling. Den åttonde upplagan

av rapporten publicerades 2023 och inne-

håller 125 förslag till politiker, myndigheter

och näringsliv. Förslagen omfattar allt från

minskat mat-svinn och utökad betesrätt till

satsningar på förädling och folkhälsa samt

behovet av en fjärde handlingsplan till livs-

medelsstrategin. Rapporten finns tillgänglig

på svenska och engelska på Axfoods

webbplats.

Rapporten Mat 2030

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

80 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Övergripande mål

Nyckeltal 2023

26,6%

65,4%

Försäljningsandel

hållbarhetsmärkta varor

Volymandel hållbarhets-

märkt fisk och skaldjur

Maten

Maten är hjärtat i Axfoods verksamhet. Eftersom matens påverkan

på såväl miljö som människor är stor är det viktigt att produktions-

metoder och konsumtionsmönster förändras. Axfoods hållbarhets-

arbete inom detta område redovisas under fokusområdena

märkbara val, matsvinn och schyssta proteiner.

Märkbara val

Hållbarhetsmärkningar underlättar för konsumenter att göra hållbara och hälsosamma val.

Genom ett varierat sortiment där ursprung och innehåll framgår kan konsumenter välja varor

som producerats på ett sätt som tar hänsyn till både miljömässiga och sociala aspekter.

Målet är att andelen hållbarhetsmärkta varor i procent av Axfoods detaljhandelsomsätt-

ning ska uppgå till minst 30 procent senast 2025, ett mål som ingår i koncernens incitaments-

program för ledande befattningshavare. Konsumenten ska vägledas till mer hälsosamma och

hållbara val samtidigt som sortimentet utvecklas och blir mer hållbart. Ekologiska varor har

flera fördelar och bidrar till att användningen av kemikalier och konstgödsel minskar, samti-

digt som djurens välmående prioriteras och den biologiska mångfalden gynnas. Axfood har

som mål att den ekologiska försäljningen ska uppgå till minst 10 procent av omsättningen

från livsmedel senast 2025. För att bidra till bättre sociala förhållanden och villkor för

de människor som arbetar i produktionen finns mål om ökad försäljning av bland annat

Fair trade-märkta varor.

Andelen hållbarhetsmärkta varor i förhållande till detaljhandelsomsättningen rapporteras

externt på kvartals- och årsbasis. Genom mätning märks effekten av att sortimentet

successivt bidrar till en mer hållbar konsumtion. Uppföljning görs både per butikskedja

och sortimentsgrupp för att ta hänsyn till koncernbolagens olika förutsättningar.

Matsvinn

Matsvinn förekommer genom hela livsmedelskedjan och är ett slöseri med resurser när mat

som odlas, processas, transporteras och förpackas slängs. Axfoods mål är att halvera mat-

svinnet inom egen verksamhet till 2025, jämfört med 1,7 procent för basåret 2015. Resultatet

kommuniceras externt på årsbasis som andel av total försäljning av livsmedel.

Insatser för att minska matsvinnet varierar mellan Axfoods bolag. De enskilt viktigaste

åtgärderna för minskat matsvinn är optimering av beställningar samt utförsäljning av varor

med kort datum eller som, av andra anledningar, anses svårsålda till ordinarie priser. De

livsmedel som inte kan säljas ut doneras i möjligaste mån till välgörande ändamål. Butiks-

medarbetarna rapporterar matsvinn genom handdatorer i ett internt system. Samman-

ställning och uppföljning på koncernnivå sker centralt.

2,8%

1,1%

Försäljningsandel

hållbarhetsmärkt kött

Andel matsvinn

i Axfoods butiker

–Andelen hållbarhetsmärkta varor i procent

av detaljhandelsomsättningen ska uppgå

till minst 30 procent senast 2025

–Halverat matsvinn i den egna verksam heten

senast 2025 (basår 2015)

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

81 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

MATEN

Den nya avfallslagstiftningen som trädde i kraft 1 januari 2024 om att förpackningar och

innehåll ska separeras kommer sannolikt att underlätta arbetet att undvika matsvinn.

Under 2023 har ett utvecklingsprojekt med cirka 25 butiker visat på en kraftig minskning

av matsvinnet genom säljfrämjande åtgärder och donationer.

Axfood samverkar även med aktörer inom livsmedelsindustrin för att minska matsvinnet.

Drygt 150 av koncernens butiker och lager samarbetar med cirka 125 olika sociala organisa-

tioner och donerar mat som inte kunnat säljas. Axfood är medgrundare till Matmissionen,

sociala matbutiker som säljer ut mat som annars skulle kastats. Axfood har, tillsammans med

övriga aktörer i dagligvarubranschen, expanderat verksamheten genom Svensk Dagligvaru-

handel och ett flertal leverantörer. Idag finns det totalt sju Matmissionen-butiker i Stockholms

län. Willys är medgrundare till två Matmissionen i Malmö samt två sociala matbutiker under

namnet Maträtt i Göteborg. Som första företag inledde Axfood under året ett samarbete

med Svenska matbanksnätverket. Organisationen matchar lokala butiker med matbanker,

samt ger administrativ stöttning och rådgivning för att underlätta donationer av mat.

Schyssta proteiner

Animaliska proteiner är viktiga näringsämnen med stor påverkan på klimat och miljö. Genom

att erbjuda hållbart producerade växtbaserade varor som är bra för både hälsan och klimatet

kan Axfood bidra till en mer hållbar konsumtion. Målet är att all fisk och skaldjur som säljs i

Axfoods butiker ska vara miljömärkt eller ha grönt ljus i WWF:s fiskguide senast 2025 medan

kött ska ha en grundläggande djurskyddscertifiering. Detta är dock inte uppfyllt för svenskt

nötkött varför Axfood arbetar mot branschen för certifiering. Axfood ställer grundläggande

krav redan i upphandlingsprocessen på tydliga märkningar vad gäller ursprungsland och

spårbarhet.

Kött och fågel

I Axfoods kvalitets- och hållbarhetsstrategi finns tydliga riktlinjer för leverantörer av egna

märkesvaror avseende bra djuromsorg och låg användning av antibiotika inom kött, mejeri

samt vattenbruk. Kraven på djurvälfärd utgår från EU:s djurskyddslagstiftning och kvalitets-

säkras och revideras genom olika produktmärkningar samt utifrån tredjepartscertifiering av

primärproducenter av samtliga djurslag. Med undantag för naturbeteskött samt kött som är

märkt med Svenskt Sigill, Svenskt Sigill Klimatcertifierad och KRAV, saknar svenskt nötkött

djurskyddscertifiering. Axfood driver därför frågan att införa certifieringen IP Nöt & Mjölk

Grundcertifiering för svenska producenter.

Uppföljning kring efterlevnaden av Axfoods kvalitets- och hållbarhetsstrategi sker genom

kontroller av hur djuren föds upp samt hanteras vid slakt. Revisionerna genomförs i första

hand av oberoende ackrediterade företag, men kan vid behov även göras av koncernens

egna kvalitetsspecialister.

Inom branschorganisationen Svensk Dagligvaruhandel samarbetar Axfood med andra

aktörer för att minska antibiotikaanvändningen vid djuruppfödning. Syftet är förbättrad

djurhållning och minskad risk för antibiotikaresistens. Ingen av Axfoods butikskedjor säljer

ägg från burhöns eller egna märkesvaror där sådana ägg ingår som ingrediens.

Fisk och skaldjur

Axfood ska verka för ett hållbart fiske som motverkar utsläpp, förstörda ekosystem och försu-

rade fiskevatten. Enligt Axfoods riktlinjer för sjömat ska fisk och skaldjur från hotade bestånd

inte säljas i koncernens butiker, vilket säkerställs genom nära samarbete med leverantörerna.

Fisken ska kunna spåras till bestånd, fiskezon/odlingsplats och fiskemetod. Riktlinjerna, som

finns publicerade på webbplatsen, sammanfattar koncernens krav och styr det operativa

arbetet med sjömat.

Axfoods mål är att all fisk och skaldjur som säljs ska vara miljömärkt med MSC, ASC, KRAV

eller Svenskt Sigill, alternativt ha grönt ljus i WWF:s fiskguide, senast 2025. Målet är utma-

nande då de flesta fiskevatten är fullt nyttjade eller överfiskade. En annan utmaning är att

målet även omfattar artiklar som innehåller en mycket liten mängd fisk eller skaldjur samt

att det förutom egna märkesvaror även omfattar leverantörernas varumärken.

Som ett led i det strategiska arbetet för ett hållbart fiske har Axfood inlett ett samarbete

med stiftelsen BalticWaters om att etablera ett nytt unikt fiskforskningslaboratorium. Labo-

ratoriet ska bland annat skapa förutsättningar för ny forskning och stödutsättning av hotade

fiskarter i Östersjön. För att kunna erbjuda hållbar lax från Sverige, stöder Axfood Re:Oceans

storskaliga och cirkulära satsning på landbaserad laxodling. Årligen ska cirka 10 000 ton lax

produceras i en av de största svenska livsmedelssatsningarna någonsin. Den första laxen från

anläggningen beräknas finnas till försäljning i Axfoods butiker 2026.

Gröna proteiner

Axfood ska minska sortimentets klimatpåverkan genom att erbjuda varor som bidrar till en

mer hållbar proteinkonsumtion, till exempel ett brett utbud av hållbara växtbaserade produk-

ter. För att åstadkomma ett skifte till mer växtbaserade proteiner utvecklas löpande nya varor

som är goda, prisvärda och hållbart producerade.

Axfood har som mål att verka för en mer hållbar produktion och konsumtion av mat med en

minskad klimatpåverkan per kilo såld mat, vilket framför allt ska ske genom en ökad försälj-

ningsandel växtbaserat. Under 2023 lanserade Axfood Nöt & Grönt, en ny Nyckelhålsmärkt

färs från Garant bestående av lika delar Från Sverigemärkt nötkött och grönsaker, med näs-

tan halva klimatavtrycket i jämförelse med vanlig nötfärs.

Sortimentets klimatpåverkan

ska minska genom varor som

bidrar till en mer hållbar

proteinkonsumtion.

”

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

82 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

MATEN

Axfoods mål är att andelen hållbarhets-

märkta varor i procent av detaljhandels-

omsättningen ska uppgå till minst

30 procent senast 2025.

Andel hållbarhetsmärkta varor

Försäljningsandelen hållbarhetsmärkta

varor var oförändrad under året och

uppgick till 26,6 procent (26,6). Sedan

2021 har dock försäljningsandelen

minskat. Konsumenternas ökade pris-

medvetenhet som en följd av den höga

matprisinflationen påverkar utveck-

lingen då hållbarhetsmärkta varor ofta

ligger något högre i pris då de i regel

är dyrare att producera. Att nästan all

frukt och grönt är märkt med Nyckelhålet

gör det till den i särklass största hållbar-

hetsmärkningen. Att kategorin minskat

som andel av den totala försäljningen

har därmed påverkat utvecklingen för

hållbarhetsmärkta varor negativt. Willys

hade fortsatt den högsta försäljnings-

andelen hållbarhetsmärkt inom koncernen,

samtidigt som Snabbgross visade på

en positiv försäljningsutveckling.

% 2023 2022 2021

26,6 26,6 28,1

% 2023 2022 2021

1,1 1,2 1,2

% 2023 2022 2021

2,8 2,7 2,9

% 2023 2022 2021

4,2 1,7 -1,6

% 2023 2022 2021

65,4 80,8 78,2

Axfoods mål är att halvera matsvinnet

som andel av detaljhandelsomsättningen

för den egna verksamheten senast 2025,

jämfört med 1,7 procent för basåret 2015.

Andel matsvinn

Matsvinn som andel av detaljhandels-

omsättningen minskade något under

året och uppgick till 1,1 procent (1,2).

Prissänkningar på varor med kort datum,

fyndpåsar och -lådor med frukt och

grönt i butik och donationer till sociala

organisationer är initiativ som bidragit

till att reducera matsvinnet. Under året

introducerade Snabbgross konceptet

Svinntorget med frukt och grönt som

säljs ut till nedsatta priser.

Axfoods mål är att öka försäljnings-

andelen av detaljhandelsomsättningen

av KRAV- och/eller Svenskt Sigill-märkt

kött.

Andel hållbarhetsmärkt kött

Försäljningsandelen KRAV- och/eller

Svenskt Sigill-märkt kött ökade något

under året och uppgick till 2,8 procent

(2,7). Ökningen är framför allt hänförlig

till kampanjer hos Willys och Hemköp.

Hemköp har fortsatt den högsta försälj-

ningsandelen av kött märkt med KRAV

och/eller Svenskt Sigill inom koncernen.

Axfoods mål är endast sälja fisk- och

skaldjursprodukter som är miljömärkta,

alternativt har grönt ljus i WWF:s fisk-

guide senast 2025.

Andel hållbarhetsmärkt

fisk och skaldjur

Under året var 65,4 procent (80,8) av fisk

och skaldjur som såldes i Axfoods butiker,

mätt i volym, hållbarhetscertifierad eller

hade grönt ljus i WWF:s fiskguide. Att

kaviar tappade sin hållbarhetsmärkning

var, tillsammans med butikernas ökade

försäljning av färsk lax utan hållbarhets-

märkning, de främsta orsakerna till minsk-

ningen. För att öka andelen hållbarhets-

märkt fisk och skaldjur i butikerna har en

ny inköpsrutin införts.

Tillväxt vegetariska

protein ersättare

Försäljningstillväxten av växtbaserade

proteinersättare var fortsatt relativt

svag och uppgick till 4,2 procent (1,7)

under året. Axfoods butikskedjor har

haft kampanjer som lyft vegetariska

varor. Det egna varumärket Garant

lanserade flera vegetariska nyheter

såsom frysta grillade grönsaker, indisk

linssoppa och pasta-bowls.

Axfood ska utveckla sortimentet

av vegetariska produkter i hög takt.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

83 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Miljön

Produktion av mat bidrar till utsläpp av växthusgaser, vattenstress,

exploatering av mark och förlust av biologisk mångfald. Axfood ska

ta täten för ett mer hållbart mat-Sverige där produktionsmetoder och

konsumtionsmönster har en så liten negativ påverkan som möjligt på

naturen. Axfoods miljöarbete redovisas med fokus på klimatpåverkan,

smart resursanvändning, gröna transporter och hållbar odling.

Klimatpåverkan

Riskbilden inom miljöområdet är mångfacetterad. Ett klimat med mer extrema väder-

förhållanden genererar större utmaningar för såväl primärproduktion som livsmedelsindustri

och handel. Brist på råvaror kan resultera i försvårad varuförsörjning med prishöjningar som

följd. Klimatpolitiska åtgärder ställer krav på företag att anpassa sin verksamhet för att den

globala temperaturökningen ska bromsas. Axfood möter dessa risker och ställer om verksam-

heten genom till exempel övergång till fossilfria transporter, köldmedia som inte är klimat-

påverkande, strategiska val av nyetableringar samt att sprida risker i inköpsarbetet både vad

gäller leverantörer och geografiska områden. En effektiv resurshushållning är också nödvändig

vad gäller energianvändning, vatten och återvinningsbart material.

Minskat klimatavtryck

Axfoods klimatmål omfattar såväl egen som leverantörernas verksamhet samt att minska

klimatpåverkan per kilo såld mat.

För att bidra till en mer hållbar produktion och konsumtion av mat ska Axfood årligen

minska klimatpåverkan per kilo såld mat genom att förändra försäljningsmixen. Störst

effekt fås om köttet, som har högst klimatpåverkan av livsmedelskategorierna, minskar

i förhållande till övrig försäljning. Under 2023 uppgick uppskattad klimatpåverkan per

kilo såld mat till 1,9 kilo koldioxidekvivalenter (1,9). Ändrade konsumtionsvanor till följd av

matpris inflation med ökad köttkonsumtion påverkade försäljningsmixen.

För egen verksamhet ska nettonollutsläpp uppnås senast 2030, för att på så sätt bidra till

att begränsa utsläppen av växthusgaser så att Sveriges miljömål och Parisavtalet kan uppnås.

I definitionen av egen verksamhet ingår utsläpp inom Scope 1, Scope 2 och delar av Scope 3.

Målet innebär att utsläppen ska vara minst 85 procent lägre i jämförelse med basåret 2020.

Utsläpp från inköpt energi, köldmedia, tjänsteresor och transporter balanseras med insatser

för att binda eller motverka utsläpp i motsvarande mängd någon annanstans. För 2023 görs

det i Eken Financing AB där skog får stå kvar längre för att binda mer kol samt i projekten

Biokol.se och Solvatten. Biokol.se framställer biokol som blandas i jordbruksmark medan

Solvatten förser människor i fattigdom med rent och varmt vatten på ett mer miljövänligt sätt

som bidrar till minskade klimatutsläpp och motverkar förlust av biologisk mångfald.

Övergripande mål

–Nettonollutsläpp från egen

verksamhet senast 2030

–Minska utsläpp per kilo såld mat

Nyckeltal 2023

-9,6%

-11,4%

Förändring utsläpp (CO

inom Scope 1 och 2

Förändring elförbrukning

i butik och lager (kWh/kvm)

1,9

4,6

Klimatpåverkan (kilo CO

per kilo såld mat

Försäljningsandel

ekologiska produkter

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

84 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

MILJÖN

Utsläpp av växthusgaser

GRI 305-1, 305-2, 305-3 Direkta, indirekta och andra indirekta utsläpp av växthusgaser

(Scope 1, 2, 3)

Ton CO

e 2023 2022 2021

Utsläpp egen verksamhet växthusgaser

46 475 44 571 41 507

Totala utsläpp växthusgaser 2 719 922 2 542 656 41 507

Direkta utsläpp växthusgaser (Scope 1) 12 225 13 042 14 126

Egna transporter 9 235 9 663 10 928

Köldmedia 2 761 2 986 2 979

varav kylaggregat egenägda lastbilar 904 904 849

varav partihandel (lager) 0 0 50

varav detaljhandel 1 857 2 082 2 080

Tjänstebilar 229 392

219

Indirekta utsläpp växthusgaser – market based (Scope 2) 2 195 2 905 2 833

Inköpt el 1 728 2 560 2 520

Inköpt värme

467 345 313

Indirekta utsläpp växthusgaser – location based (Scope 2) 20 857 20 073 20 719

Inköpt el 20 390 19 727 20 407

Inköpt värme

467 345 313

Andra indirekta utsläpp växthusgaser (Scope 3) 2 705 502 2 526 709 24 548

Avfall 1 135 461 477

varav avfall till återvinning 839 321 338

varav brännbart 265 105 108

varav farligt avfall 30 35 32

Lejda transporter 28 101 24 787 21 007

Tjänsteresor 554 397 125

Utsläpp förknippat med bränsle tillverkning av inköpt el

(market based) 2 213 2 928 2 895

Utsläpp förknippat med bränsle tillverkning av inköpt

värme

53 51 44

Försäljning av livsmedel

2 673 447 2 498 085 –

1) Avser utsläpp från Scope 1, Scope 2 (market based) och delar av Scope 3

(avfall, lejda transporter, tjänsteresor samt bränsletillverkning av inköpt el och värme).

2) Reviderade uppgifter till följd av förbättrad datainsamling. Läs mer på sidan 100.

3) Hänförligt till kundernas konsumtion av livsmedel. På grund av en avsaknad av data

saknas jämförelsetal för 2021. Läs mer om nyckeltalet på sidan 100.

Rapporteringen är främst inriktad på utsläppskällor i Scope 1 och 2 (direkta respektive

indirekta utsläppskällor) där möjligheten för Axfood att påverka är som störst. Här kommer

de största utsläppen från transporter mellan lager och butiker samt läckande köldmedia från

kylanläggningar i lager och butiker. Scope 1 motsvarar koncernens direkta klimatpåverkan.

Scope 2 omfattar utsläppen från inköpt energi där den större delen av den el som Axfood

köper in är grön el från sol, vind och vatten. För ytterligare energieffektivisering inom

Scope 2 genomförs flera initiativ för att minska elförbrukningen.

Scope 3 avser andra indirekta utsläpp. I rapporteringen ingår utsläpp från tjänsteresor,

lejda transporter mellan lager och butik, avfall, bränsletillverkning samt försäljning av livs-

medel. Scope 3 är utmanande för dagligvarubranschen då merparten av utsläppen uppstår

inom lantbruket, vilka är svåra att påverka och mäta då det till stor del handlar om biologiska

processer. Att maten kommer från många olika lantbruk med skilda förutsättningar påverkar

också.

Axfood arbetar löpande med att förbättra kvaliteten på den klimatdata som finns att

tillgå genom att göra den mer fullständig och inkludera fler källor och enheter. Koncernens

klimatavtryck rapporteras årligen externt i enlighet med de riktlinjer som framgår av

GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol).

De totala utsläppen från egen verksamhet uppgick under 2023 till 46 475 ton koldioxid-

ekvivalenter (44 571). Förändringen är främst hänförlig till Scope 3 och ökade utsläpp

från lejda transporter, som en följd av verksamhetens tillväxt vilket medfört fler körda

mil med fossila drivmedel. Klimatutsläppen inom Scope 1 och Scope 2 sammantaget

minskade 9,6 procent till 14 420 ton koldioxidekvivalenter (15 947), där en hög andel använd-

ning av grön el bidrog väsentligt till resultatet. Effekten av att inte välja grön el märks tydligt

vid jämförelse mellan utsläpp som är market-based och location-based. Den som inte ställer

krav på grön el får el som är betydligt sämre för klimatet än nordisk elmix. Elen består av den

rest som blivit över när elen med lägst klimatpåverkan gått till de som valt grönt. Ett fortsatt

arbete med att byta ut kyl- och frysanläggningar som orsakar oundvikliga läckage bidrog till

minskningen av de klimatpåverkande utsläppen från användning av köldmedia.

För att minska utsläppen har ett arbete inletts med att accelerera utfasningen av fossila

bränslen genom att övergå till att tanka förnyelsebara drivmedel och använda el i såväl egna

som lejda transporter mellan lager och butik. Det innebär att de fossila utsläppen kommer att

minska redan 2024 och fasas ut 2025.

Den överlägset största delen av Axfoods klimatpåverkan utgörs av utsläpp från livsmedel

som koncernen säljer, vilket redovisas i Scope 3. Under 2023 uppgick dessa utsläpp till

2 673 447 ton koldioxidekvivalenter (2 498 085). Förändrade konsumtionsvanor till följd

av den höga matprisinflationen, med ökad konsumtion av kött, påverkade försäljningsmixen

och bidrog till att utsläppen från livsmedelsförsäljningen ökade.

Axfood och övriga företag i Hagainitiativet tar fram ett gemensamt klimatbokslut där

företagens klimatpåverkan och åtgärder för att nå målet om nettonollutsläpp senast 2030

redovisas. Syftet är att skapa engagemang och visa kopplingen mellan ambitiösa klimat-

strategier och ökad lönsamhet genom en gemensam och transparent klimatredovisning.

Produktion Transport

Kontor och lager

TransportTransport KonsumtionButiker

Egen verksamhet

Utsläpp i Axfoods värdekedja

Scope 1: 27%*

Egna transporter,

köldmedia, tjänste-

bilar

Scope 2: 4%*

Inköpt el,

inköpt värme

Scope 3: 69%*

Avfall, lejda trans-

porter, tjänsteresor,

bränsletillverkning

inköpt el och inköpt

värme

Utsläpp från primärproduktion

och förädling är den allra

största utsläppskällan inom

Axfoods värdekedja. Utsläpp

i denna del omfattar dock även

transporter från producent

till lager. Då tillförlitlig och

kvalitetssäkrad data saknas

redovisas inte dessa utsläpp.

Utsläpp i denna del av värde-

kedjan omfattar exempelvis

konsumtion av sålda produk-

ter, matsvinn samt kundernas

resor till och från butiker.

Då tillförlitlig och kvalitets-

säkrad data inte alltid finns

tillgänglig redovisas inte

vissa av dessa utsläpp.

BRA MAT

*av Axfoods totala utsläpp i egen verksamhet.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

85 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

MILJÖN

Axfood har under 2023 arbetat med att se över möjligheterna för att sätta mål i enlighet med

Science Based Target initiative (SBTi), ett arbete som fortsätter under 2024. Som en del av

detta pågår ett arbete med att utveckla den befintliga klimatrapporteringen, framför allt vad

gäller utsläpp inom Scope 3, och med att kartlägga och kvalitetsgranska utsläpp längs hela

värdekedjan i syfte att analysera var potentialen för utsläppsminskningar är störst och att

upprätta en omställningsplan för hur utsläppen ska minska.

Smart resursanvändning

Axfood bidrar till minskad klimatpåverkan och skapar mer cirkulära flöden genom att använda

och producera grön el, energiåtervinna, sälja överskottsenergi, använda återvunna och förny-

elsebara material samt återvinna avfall.

Axfood ska uteslutande använda grön el. För att ytterligare verka för en effektiv resurs-

användning ska egen el produceras av solceller på butiks- och lagertak samt överskottsvärme

tas tillvara i hög utsträckning. Under 2023 installerades Sveriges största takbaserade solcells-

anläggning på det nya logistikcentret i Bålsta, på en yta om 80 000 kvadratmeter och med en

effekt om cirka 9 MW. Axfood bygger även landets största markbaserade solcellspark utan-

för Hallstavik på en yta om 71 hektar med en effekt om cirka 64 MW. Satsningen innebär att

Axfood bidrar till ökad mängd förnyelsebar el, vilket kommer hela samhället till godo.

Den köldmedia som används ska uppfylla kraven i den europeiska F-gas-förordningen

(EU/517/2014). Vid ombyggnader och nyetableringar byts kylanläggningar ut mot naturliga

köldmedier (koldioxid eller propan). Ett arbete pågår inom koncernen för att avveckla den

mest klimatpåverkande köldmedia och konvertera till kylsystem med enbart naturliga köld-

media. Arbetet är omfattande och går enligt plan.

Axfood har sedan flera år högt ställda mål för energieffektivisering och har under lång tid

arbetat systematiskt för att reducera elförbrukningen, ett arbete som intensifierats under de

senaste åren. Koncernens elanvändning ska minska med 10 procent per kvadratmeter till 2025

jämfört med basåret 2020. Under 2022 kompletterades arbetet med besparingsåtgärder

i driften för att ytterligare bidra till minskad elförbrukning. Såväl investeringar som små och

stora energibesparande åtgärder implementerades som bidrar till att minska elanvändningen

både på kort och lång sikt. Uppföljningen av energianvändningen ger ett bra underlag för att

ytterligare optimera, förebygga och hantera avvikelser. Eftersom Axfoods verksamheter

kräver mycket el för kylning, belysning och ventilation är såväl valet av inköpt el som effektiv

energianvändning viktigt. Även drivmedel, fjärrkyla och fjärrvärme används i viss utsträckning

inom lagerverksamheten. Butikerna har ofta system för värmeåtervinning, vilket innebär att

energi för uppvärmning inte behöver köpas in. Det finns även butiker och lager som säljer

överskottsvärme till fjärrvärmenätet.

Bränsleförbrukningen från egenägda lastbilar följs upp kvartalsvis. Konsolidering av den

totala bränsleanvändningen görs centralt. Axfood har ett centralt elavtal där de flesta enheter

ingår. Fastighetsansvariga är operativt ansvariga för uppföljning och optimering av lagerverk-

samheten. Energiansvariga för respektive kedja är involverade i styrning och drift samt ansva-

rar för att kontrollera och följa upp användning av energi och köldmedia i butik. Energianvänd-

ningen övervakas, följs upp och mäts med hjälp av ett gemensamt styrsystem som är kopplat

till koncernens butiker och lager. Systemet larmar om temperaturzoner avviker från önskade

gränsvärden.

För att följa upp resultaten från olika energieffektiviseringsinitiativ mäts både energi-

användning och energiintensitet. Det underlättar uppföljningen och identifierar om en

butik eller ett lager behöver ses över vad gäller drift eller investeringar i förbättringar.

Energiintensitet redovisas på kvartals- och årsbasis medan total energianvändning

redovisas på årsbasis. Utfall av specifika energieffektiviseringsåtgärder följs upp av en

intern arbetsgrupp och kvartalsvis av koncernledningen. Då störst möjlighet att optimera

energianvändningen finns hos egenägda butiker läggs störst fokus där.

Gröna transporter

Transporter mellan lager och butiker står för den största delen av Axfoods klimatpåverkan

i egen verksamhet och ett omfattande arbete pågår därför för att minimera utsläpp och miljö-

påverkan från logistiken. Att välja hållbara drivmedel innebär ständigt ändrade förutsätt-

ningar att ta hänsyn till. För att sprida risker och möjligheter har Axfood valt att diversifiera

fordonsflottan och använder olika typer av lastbilar och drivmedel. På så sätt kan Axfood

bidra till nya och innovativa fordonstyper, produktion av hållbara drivmedel och infrastruktur

som driver på den gröna omställningen. Samtliga egenägda lastbilar kan köras fossilfritt.

Vid utgången av 2023 ägde Axfood 200 (180) tunga lastbilar och 86 (90) lätta lastbilar.

Ett nära samarbete med fordonstillverkare och återförsäljare av drivmedel ger bra förut-

sättningar att effektivisera även lejda transporter. Genom kunskapsdelning och kravställande

vid upphandlingar bidrar Axfood indirekt till att ytterligare minska påverkan även från upp-

handlade transporter.

För att ytterligare minska klimatpåverkan från transporter arbetar Axfood för att utöka

andelen elfordon. Under 2021 tog Dagab den första helelektriska tunga lastbilen i drift.

Året efter utökades flottan med ett 64-ton tungt ellastbilsekipage, det första i sitt slag

i Sverige, för att minska klimat- och miljöpåverkan med smart teknik för tunga kylda och

frysta elektrifierade livsmedelstransporter.

Rapportering sker i enlighet med reduktionsplikten och hållbarhetslagen. För egenägda

lastbilar erhålls data månadsvis direkt från bränsleleverantörerna. Data för upphandlade

transportörer erhålls kvartalsvis via branschorganisationen Sveriges Åkeriföretags verktyg

för redovisning av miljö- och klimatpåverkan. Utöver att byta ut lastbilar i den egna fordons-

flottan till mer hållbara fordon följs bränsleförbrukningen för att optimera lasten och

körningen vid distributionen av varor från lager till butik. Med hjälp av transportoptimerings-

system kan last effektivt planeras och körsträckor optimeras. Samtliga lastbilar har ett upp-

följningssystem där Axfood aktivt arbetar med bland annat eco-driving i syfte att minska

klimatpåverkan genom ett mer effektivt körbeteende. Resultaten från de olika initiativen

följs upp genom att mäta mängden koldioxid i förhållande till antal levererat ton gods mellan

lager och butik. Det ger en indikation på hur planering och optimering av turer kan påverka

utsläppen. Externt redovisas antalet kilo koldioxidekvivalenter i förhållande till antal ton

levererat gods för egenägda lastbilar på kvartals- och helårsbasis. För upphandlade

transporter redovisas utfallet externt på helårsbasis.

Utsläpp per transporterat ton gods

e kg 2023 2022 2021

Egen distribution 12,3 13,6 16,8

Den totala koldioxidpåverkan per levererat ton gods för egna transporter minskade väsentligt

och uppgick till 12,3 kilo koldioxidekvivalenter (13,6). Minskningen förklaras främst av en ökad

användning av förnyelsebara drivmedel som följd av ett kontinuerligt arbete med omställning

av fordonsflottan. Användandet av fossila bränslen i bränslemixen och användandet av diesel

minskade till 24 procent (29) till förmån för större andel biogas och HVO.

Energiintensitet

GRI 302-3 Energiintensitet

MWh 2023 2022 2021

Total energianvändning MWh/nettoomsättning Mkr

3,5 3,6 4,5

Inköpt elkraft kWh/kvm (koncernen) 244,6 276,2 289,7

Inköpt elkraft kWh/kvm butik (totalyta) 291,4 289,7 308,3

Inköpt elkraft kWh/kvm partihandel 148,8 209,2 202,7

1) Nyckeltalet har omdefinierats och redovisas nu som en intensitetskvot. Läs mer på sidan 100.

Energiintensiteten mätt i förhållande till nettoomsättningen minskade något under 2023 och

uppgick till 3,5 (3,6). Nettoomsättningen ökade väsentligt under året. Energiintensiteten sett

till antalet kvadratmeter minskade dock, vilket framför allt är hänförligt till att stora ytor

avsedda för automation i koncernens nya logistikcenter i Bålsta ännu inte tagits i full drift.

Hållbara material

En viktig del av hållbarhetsarbetet handlar om att bli bättre på att använda de resurser som

redan finns i omlopp. Axfood arbetar därför med att öka resurseffektivitet, återvinningsbarhet

och användning av förnyelsebara material. Stor vikt läggs vid att ta fram klimatsmarta för-

packningar till egna märkesvaror för att minimera miljöpåverkan och undvika matsvinn. Målet

är att minska användningen av plast och prioritera förnyelsebara och återvunna material utan

skadliga kemiska ämnen.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

86 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

MILJÖN

Förpackningar

Axfood arbetar på olika sätt för att sortimentet av egna märkesvaror ska förpackas på ett så

hållbart sätt som möjligt. Förpackningsmaterial väljs utifrån varornas behov och egenskaper.

Förpackningen ska bevara och skydda livsmedlet, vara kostnadseffektiv och livsmedelssäker

samt fungera praktiskt i såväl logistik, butik som för konsumenten. I möjligaste mån minime-

ras mängden förpackningsmaterial utan att riskera att kvaliteten på innehållet eller materia-

lets återvinningsbarhet försämras.

Plast är ett vanligt material inom dagligvaruhandeln eftersom det har bra egenskaper som

kan förlänga varors hållbarhet, vilket kan bidra till mindre matsvinn. Tillsammans med övriga

medlemmar i Svensk Dagligvaruhandel har Axfood satt mål för förpackningar till egna mär-

kesvaror. Mer hållbara plastförpackningar ska användas, dessutom ska inköpen av återvunnet

material och andelen produkter som är designade för materialåtervinning öka. Samtidigt ska

opinionsbildning ske för att påverka så att regelverk och incitament driver på en övergång till

cirkulära materialflöden.

Axfood har antagit en plaststrategi för att långsiktigt skapa så rena plastströmmar som

möjligt genom att använda rätt plast på rätt plats samt möjliggöra att material återvinns.

Strategin innehåller fem huvudområden: plastbantning, materialåtervinningsbarhet, använd-

ning av återvunnen eller förnybar råvara, uteslutande av farliga ämnen (SIN – Substitute It

Now) samt ökad användning av papper som är certifierat av Forest Stewardship Council

(FSC) för ett hållbart skogsbruk. I anslutning till plaststrategin har en handlingsplan tagits

fram som tydliggör hur Axfood definierar och avgränsar hållbarhetsmålen för koncernens

interna plastflöden samt förpackningar till egna märkesvaror. Planen definierar mål, nyckeltal,

omfattning och avgränsningar i plaststrategin. Den tydliggör var påverkan uppstår och om

koncernens arbete omfattar produktens primär-, sekundär- eller tertiärförpackning. Dess-

utom har ett kvalitetssäkringssystem tagits fram där förpackningsdata för samtliga produkter

under eget varumärke kartläggs. Kartläggningen ligger till grund för en nollmätning kring

mängden material som används. Den används som underlag för vilka material som ska använ-

das och vilka förändringar som bör göras för att nå målen.

Axfood driver frågan om informationsplikt vid försäljning mellan företag och har lyft frågan

om kemikalier i förpackningar inom Svensk Dagligvaruhandel som numera använder SIN-

listan som ett grundläggande verktyg i arbetet med förpackningar. Att avveckla användning

av ämnen på SIN-listan i förpackningar är utmanande eftersom många leverantörer ofta har

bristfällig kunskap om såväl tillsatta kemikalier i förpackningarna som vilka processkemikalier

som används. Därför skulle ett stöd i lagstiftningen om en skyldighet att informera om vilka

kemikalier som ingår i en förpackning eller vara underlätta arbetet med att ställa krav utöver

lagstiftningen.

För några år sedan var Axfood först med att introducera pant på saft- och juiceflaskor av

plast för att uppnå ökad cirkularitet och därmed mindre klimatpåverkan. Initiativet har haft en

stor påverkan inom branschen och öppnat upp för pant på liknande produkter på marknaden.

Som första bolag i dagligvarubranschen har Axfood färdigställt en databas som omfattar

cirka 18 000 olika förpackningskomponenter som ingår i produkter för att på så sätt snabba

på övergången till återvinningsbara förpackningar av förnybart eller återvunnet material.

Energianvändning

GRI 302-1 Energianvändning inom organisationen

MWh 2023 2022 2021

Total energiförbrukning inom organisationen 382 997 366 613 358 712

Bränsleförbrukning 70 584 68 426 60 885

Förnyelsebart bränsle 53 571 48 377 35 205

Icke förnyelsebart bränsle 17 013 20 049 25 680

Inköpt elkraft 292 956 283 441 272 815

Detaljhandel, huvudkontor inkluderat 227 546 229 944 230 773

Partihandel 65 410 53 496 42 042

Inköpt värme 9 017 8 124 8 310

Detaljhandel 4 042 4 092 3 610

Partihandel 4 975 4 032 4 700

Egenproducerad energi 8 089 11 665 11 183

Värme från kylaggregat 2 352 9 364 9 609

Elkraft från solceller 5 737 2 301 1 574

Såld energi 2 352 5 043 5 519

Värme 2 352 5 043 5 519

Den totala energiförbrukningen uppgick under 2023 till 382 997 MWh (366 613). Ökningen

var framför allt hänförlig till en högre elförbrukning till följd av fler transporter och lager.

Användningen av icke förnyelsebart bränsle fortsatte att minska, ett resultat av omställnings-

arbetet för transporter mellan lager och butiker. Även mängden inköpt el till butiker fortsatte

att minska som ett resultat av det fortsatta arbetet med energieffektivisering. Trots mer

elkraft från egna solceller minskade den totala mängden egenproducerad energi, som en följd

av renoveringsarbeten av frysar som resulterade i mindre värme från kylaggregat. Totalt var

19 (17) solcellsanläggningar i drift under året i butiker och lager.

Samtliga Axfoods leverantörer av egen märkesvara deltog i arbetet med att samla in och

sammanställa uppgifter om exakt vilka förpackningskomponenter och material som respek-

tive produkt innehåller. Databasen gör det bland annat möjligt att ta fram uppgifter om vilka

produkter som förbrukar störst volymer av material som behöver bytas ut.

Under 2023 har samarbetet gällande tolkning av kommande EU-lagstiftning för förpack-

ningar intensifierats inom Svensk Dagligvaruhandel. Flera samarbeten med leverantörer har

även inletts för att gemensamt minska plastanvändningen för olika produkter. För att öka

takten i arbetet med materialåtervinningsbara förpackningar till egna märkesvaror finns en

branschgemensam avsiktsförklaring för förpackningar till frysta varor. Under året togs flera

nya förpackningar fram av bättre material och med minskad tryckyta för att fungera bättre

i materialåtervinningen. Ett flertal av Axfoods egna märkesvaror försågs under 2023 med för-

packningar som innehåller mindre plast. Andra förpackningar har bytts till plast med mindre

kemikalier eller plast utan laminat för att skapa mer cirkulära system.

Avfall

Genom att källsortera på kontor, lager och i butik arbetar Axfood med att minska andelen

brännbart avfall och öka den mängd som går till återvinning. Arbetet med återvinning och

avfallshantering utgår från svensk lagstiftning och omfattar samtliga butiker och lager. De

höga kraven på sortering omfattar främst Axfoods egenägda butiker. Arbetet kräver stor insyn

i avtalen för enskilda butiker eftersom de har olika förutsättningar för att kunna källsortera.

Att butikerna har olika långt till biogasanläggningar och varierande möjligheter att ta tillvara

förpackat material påverkar också.

Axfood har ett eget systemstöd för avfallshantering men får också kompletterande

rapporter från samtliga avfallsleverantörer. I det egna systemet finns drygt 300 lokala avtal

för Willys, Hemköps egenägda butiker, Snabbgross, Eurocash och Dagab. Genom utbildning i

källsortering och regelbunden uppföljning av andelen brännbart avfall skapas en medvetenhet

och engagemang. Externt rapporteras antal ton avfall samt den andel som går till återvinning

per hanteringsmetod för egenägda butiker.

Vid årsskiftet 2023/2024 trädde ett nytt lagkrav i kraft utifrån EU-direktivet om förpack-

ningar och förpackningsavfall. Lagkravet innebär att förpackningar måste separeras från

organiskt matavfall, vilket innebär flera fördelar. När förpackningarna separeras minskar

risken för att plastrester följer med biogasgödsel, som framställs av det organiska avfallet,

ut på åkrarna. Vidare kan förpackningsmaterialet i större utsträckning materialåtervinnas i

stället för att brännas. Under 2023 har ett antal testbutiker arbetat fram fungerande arbets-

sätt för den nya hanteringen.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

87 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

MILJÖN

Brännbart avfall

Ton 2023 2022 2021

Brännbart avfall 12 444 12 586 12 931

Brännbart avfall/nettoomsättning mkr, % 15,3 17,1 22,3

Avfallsvikt

GRI 306-3 Genererat avfall

Ton 2023 2022 2021

Glas färgat 61 61 92

Glas ofärgat 44 47 74

Hårdplast 397 359 228

Kontorspapper och tidningar 606 524 852

Krymp- och sträckfilm 1 529 1 547 1 477

Metall 269 256 177

Organiskt avfall

7 792 8 103 8 367

Trä 281 310 233

Wellpapp 28 466 27 365 29 060

Avfall till återvinning 39 444 38 573 40 561

Brännbart 12 444 12 586 12 931

Deponi 4 14 1

Farligt avfall 81 93 84

Övrigt avfall 2 158 4

Totalt 51 975 51 424 53 581

Återvinningsgrad, % 75,9 75,0 75,7

1) En andel av det organiska avfallet går till förbränning i de fall förutsättningar för biogas inte finns.

Den totala avfallsmängden ökade något under 2023 till 51 975 ton (51 424), vilket främst var

ett resultat av verksamhetens tillväxt. Återvinningsgraden ökade till 75,9 procent (75,0), drivet

av ökade volymer wellpapp, kontorspapper och tidningar. Axfood har under året fortsatt att

arbeta med avfallsentreprenörer för att anpassa antalet kärl och hämtningar efter aktuellt

behov för att på så sätt minska onödiga transporter. Det nya lagkrav som ålägger kommuner

att ta emot matavfall från butiker bidrar till att öka andelen organiskt material som omvandlas

till biogas.

Hållbar odling

Den största delen av livsmedelssektorns miljöpåverkan finns i primärproduktionen, det vill

säga lantbruket. Det handlar till exempel om klimatpåverkan, biologisk mångfald, användning

av bekämpningsmedel och övergödning. Axfood ska förbättra utbudet av hållbara produkter

och samtidigt skärpa kraven på det breda sortimentet. Det sker bland annat genom att arbeta

med olika hållbarhetsmärkningar, exempelvis ekologiskt.

Biologisk mångfald

Biologisk mångfald är en förutsättning för den mesta matproduktionen och en stor del av

maten är beroende av pollinering av insekter såsom bin, humlor och fjärilar. Axfoods verksam-

het är beroende av välfungerande ekosystem och insatser görs för att bevara och främja bio-

logisk mångfald. En strategi som sammanfattar koncernens påverkan på biologisk mångfald

och beskriver det övergripande arbetet för bevarande av ett rikt växt- och djurliv togs fram

under 2023.

Vid byggnation av butiker och lager finns rekommendationer för hur gröna ytor kan skapas

för att ersätta förlust av biologisk mångfald. Till exempel kan växter planteras runt parkerings-

platser och byggnader, gröna tak etableras och insektshotell placeras ut.

Koncernens diversifierade fordons- och drivmedelspolicy säkerställer att ingen råvara från

oljepalmen ingår som råvara i drivmedel för att undvika ytterligare skövling av regnskog. Av

samma anledning används endast certifierad palmolja och soja i egen märkesvara. Allt kaffe,

te, choklad och kakao från egna märkesvaror kommer från odlingar med godkänd certifiering

från Rainforest Alliance, Fairtrade eller KRAV. Alla bananer som säljs ska omfattas av en håll-

barhetscertifiering, till exempel Fairtrade, ekologiskt eller Rainforest Alliance. Alla odlingar

som Axfood köper färsk frukt och grönsaker från är certifierade med IP Sigill eller Global GAP

för att främja den biologiska mångfalden i och kring odlingarna.

Koncernen har en rutin som innebär att varor med stort vattenavtryck ska ha erkänd vatten-

standard senast 2025 för att bidra till bevarandet av biologisk mångfald i odlingslandskapet.

Axfoods förslag till en hållbar livsmedelsstrategi för Sverige, rapporten Mat 2030, innehåller

förslag såsom exempelvis utökad betesrätt och konvertering av tjurar till stutar för mer bete

av naturbetesmarker med rikt växt- och djurliv. Målet att endast sälja fisk och skaldjur som är

miljömärkt eller har grönt ljus i WWF:s fiskguide bidrar till att bevara biologisk mångfald i hav

och sjöar.

Axfoods mål om ökad försäljningsandel ekologiskt och hållbarhetsmärkta varor har en

direkt påverkan på biologisk mångfald och är viktiga incitament för att driva på mot en mer

hållbar produktion och konsumtion av livsmedel. Som ett led i Axfoods arbete för bevarad

biologisk mångfald och minskad skogsskövling i produktionen av egna märkesvaror ska soja

i foder ersättas med hållbara grödor. Ett exempel på detta är en kvarg framställd på mjölk

från kor uppfödda på sojafritt foder som lanserats av Garant.

Under 2023 genomfördes en riskanalys för hur Axfoods inköp påverkar och påverkas av

biologisk mångfald. Analysen omfattade även klimatpåverkan och analyserade inköp av ris,

tomat, mjölk och kaffe. Riskanalysen ska mynna ut i ett antal förbättrande projekt och åtgär-

der för att säkerställa att inköp inte bidrar till utrotning av arter och utformning av livsmiljöer.

Ekologiskt

Axfood har som mål att den ekologiska försäljningen, i procent av Axfoods livsmedelsomsätt-

ning, ska uppgå till minst 10 procent senast 2025. Under de senaste åren har trenden för eko-

logiska varor varit nedåtgående för hela branschen, och försäljningsandelen inom Axfood

minskade under 2023 till 4,6 procent (5,1). Utvecklingen stabiliserades dock något under slutet

av året. Frukt och grönt stod för den största minskningen samtidigt som försäljningsandelarna

för ekologiskt kött och mjölk ökade något. Ett flertal nya ekologiska produkter lanserades

under året och särskilda kampanjer med ekologiskt har genomförts både i butik och e-handel.

Internt har Axfood bland annat utbildat nyckelpersoner i betydelsen av ekologisk produktion

och hur försäljningsandelen kan öka. Hemköp står för branschens högsta försäljningsandel av

ekologiskt och lanserade under året dubbla poäng vid köp av ekologiska matvaror till medlem-

mar i lojalitetsprogrammet Klubb Hemköp.

Ekologisk försäljning

% 2023 2022 2021

Andel ekologisk försäljning 4,6 5,1 5,8

Riskråvaror

Miljö- och social påverkan skiljer sig åt mellan olika varor, även inom samma kategori. Genom

att styra sortimentet kan Axfood därför påverka miljön i en mer hållbar riktning.

Axfood arbetar för ansvarsfulla inköp samt att ta fram ett sortiment som erbjuder kunderna

ett brett utbud av ekologiska och andra hållbarhetsmärkta varor. Kvalitetsarbetet omfattar

främst egna märkesvaror, men många hållbarhetskrav gäller också märkesvaror. Arbetet

grundar sig i policys och styrdokument där olika kvalitets- och hållbarhetskrav avgör varifrån

produkter får köpas in och vilka krav som ställs på leverantörerna.

Policyn är att allt utbud av kaffe, te, choklad och kakao från de egna märkesvarorna Garant,

Eldorado och Dazzley ska komma från odlingar som har en godkänd certifiering från Rainforest

Alliance eller Fairtrade. Bananer inom färsk frukt och grönt ska vara hållbarhetscertifierade

med Fairtrade, KRAV, Rainforest Alliance eller EU-ekologiskt som kompletterats med stan-

dard för social hållbarhet. Vidare ska palmolja enligt certifieringen RSPO användas. Motsva-

rande krav gäller för soja, både i mat och indirekt användning i djurfoder. Dessa råvaror för-

knippas med en högre risk vad gäller brott mot mänskliga rättigheter och hög miljöpåverkan

i odlingsledet. Fisk och skaldjur som säljs i butikerna får inte ha rött ljus i WWF:s fiskguide

såvida den inte är certifierad med MSC, ASC, KRAV eller IP Sigill. Undantag och avsteg från

gällande policys och styrdokument måste godkännas enligt etablerad rutin.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

88 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

MILJÖN

Förbudslista för bekämpningsmedel

Axfood har tagit fram en lista med bekämpningsmedel som inte accepteras i odling. Ämnena

på listan är förbjudna inom EU, men är i vissa fall tillåtna i de länder där odlingen sker. Axfoods

policy är att leverantörer av frukt och grönt ska leva upp till förbudslistan med bekämpnings-

medel. Förbudslistan har, med vissa tillägg, antagits av stora delar av dagligvarubranschen via

Svensk Dagligvaruhandel som ansvarar för att listan uppdateras. Genom att branschen ställer

gemensamma krav underlättas leverantörernas hållbarhetsarbete.

Hantering av vattenstress

Som en del av arbetet med att minska miljöpåverkan inom matproduktionen hanteras frågor

om vattenstress och tillgång till sötvatten. Genom dialog med leverantörer, övervakning av

vattensituationen i utsatta regioner och utbildning av kvalitetssäkrare, hållbarhetsansvariga

och inköpare bedrivs ett förebyggande arbete. På så sätt ska vattenavtrycket i produktionen,

vattenrelaterade risker i leveranskedjan och negativa effekter minska. I arbetet beaktas såväl

det vattenavtryck som en viss vara ger upphov till, som vattenläget i odlingsområdet. För

färsk frukt och grönt där risken för vattenstress bedöms som hög krävs en vatten standard.

Leverantörer som inte kan uppvisa en sådan utesluts om de inte presenterar en handlingsplan.

Vattenrutinen omfattar för närvarande leverantörer av färsk frukt och grönt. Målet är att

alla relevanta leverantörer som levererar egna märkesvaror eller frukt och grönt med högt

vatten avtryck i riskområde ska ha någon erkänd vattenstandard eller motsvarande senast

2025. Under 2023 har tester genomförts för hur vattenstandarden ska kunna användas även

för andra kategorier av egna märkesvaror.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

89 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är ett ramverk av rekommenda-

tioner som vägleder arbetet med att identifiera klimatrelaterade finansiella risker och möj-

ligheter. På samma sätt är Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) ett

ramverk för att mäta och rapportera risker, påverkan och beroenden av biologisk mångfald.

Att arbeta i enlighet med rekommendationerna från båda ramverken innebär att identifiera

och bedöma konsekvenser av klimatförändringar respektive förluster av biologisk mångfald

och hur dessa påverkar Axfood. Det är ett långsiktigt arbete som framför allt sker som en

del av strategiarbetet och inom den befintliga riskhanteringen. Axfood arbetar utefter

många av rekommendationerna och strukturerar informationen för att skapa ytterligare

transparens åt investerare och andra intressenter. Axfoods avsikt är att över tid implemen-

tera de delar av ramverken som är applicerbara och relevanta för verksamheten.

Klimat och biologisk mångfald

Klimat och biologisk mångfald är nära sammankopplade och påverkar varandra. Ett integre-

rat arbete som omfattar båda områdena är därför nödvändigt för att säkerställa att åtgärder

i förhållande till klimatet också främjar biologisk mångfald och vice versa. Klimatförändringar

och förluster av biologisk mångfald är de allvarligaste globala utmaningar som mänskligheten

står inför med betydande påfrestningar och risker för planeten. Rapporter från FN:s klimat-

panel IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) och den internationella plattformen

för biologisk mångfald IPBES (Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and

Ecosystem Services) visar att förändringar av klimat respektive biologisk mångfald redan nu

påverkar livsmedelsproduktionen över hela världen genom exempelvis extremväder, vatten-

brist, hotade ekosystem och förluster av pollinerare och andra arter.

Jordbruket står för en påtaglig del av världens samlade klimatutsläpp samtidigt som det är

den största drivkraften för förlust av biologisk mångfald. Följderna av klimatförändringarna

och försämringar av biologisk mångfald slår i sin tur hårt mot jordbruket och livsmedelsproduk-

tionen. De gemensamma, globala insatserna för att vända utvecklingen är därför kritiska för

hur och i vilken omfattning livsmedel ska kunna produceras i framtiden. Såväl klimat som biolo-

gisk mångfald är på så sätt två av de mer centrala riskerna för Axfood som i olika utsträckning

påverkar verksamheten på både kort och lång sikt.

Styrning

Grunden i Axfoods arbete med klimat och biologisk mångfald är ett hållbarhetsprogram som

ska stärka affären samtidigt som det bidrar till FN:s globala utvecklingsmål och Sveriges miljö-

mål. Hållbarhetsprogrammet är ett viktigt styrmedel som innehåller både koncernens hållbar-

hetspolicy och flera mål för klimat och biologisk mångfald. Axfoods hållbarhetsarbete är en

integrerad del av affärsmodellen och styrningen. Koncernledningen och hållbarhetschefen

ansvarar för övergripande strategier, mål, åtgärder och uppföljning. Varje år beslutar koncern-

ledningen om mål för klimat och biologisk mångfald för hela koncernen. Styrelsen behandlar

hållbarhetsfrågor ur ett strategiskt perspektiv. Koncernledning och styrelse hanterar även ris-

ker gällande klimat och biologisk mångfald som kan påverka de strategiska målen. Styrelsen

övervakar ramverket för riskhantering och delges en årlig riskkartläggning över väsentliga

risker som även omfattar klimat och biologisk mångfald. För att öka kunskapsnivån bland

Ett integrerat arbete för klimat och biologisk mångfald

Axfoods medarbetare ingår såväl klimat som biologisk mångfald i en obligatorisk utbildning.

Dessutom genomförs utbildningsinsatser för koncernens ledare och utvalda funktioner och

avdelningar inom koncernen om klimat och biologisk mångfald, med fokus på konkreta insat-

ser för att nå Axfoods mål.

Strategi

Axfoods vision är att vara ledande inom prisvärd, bra och hållbar mat. Hållbarhet är en inte-

grerad del av verksamheten och koncernens strategiska prioriteringar. För att besluta var

koncernen ska lägga fokus fastställs prioriteringar inom hållbarhetsarbetet bland annat

genom en dubbel väsentlighetsanalys som genomfördes under 2023. I analysen bedömdes

såväl klimatet som biologisk mångfald som väsentliga frågor. Ambitionen är att framöver

ytterligare integrera klimatfrågan och arbetet med biologisk mångfald i koncernens risk-

och beslutsprocesser för att bättre kunna ta ställning till finansiella konsekvenser.

Axfood vill bidra till att begränsa den genomsnittliga globala temperaturökningen till 1,5

grader i linje med Parisavtalet och har mål om att minska klimatpåverkan per kilo såld livs-

medel samt nettonollutsläpp i egen verksamhet senast 2030. Nettonollmålet innebär att

utsläppen reduceras med minst 85 procent jämfört med basåret 2020 och att de utsläpp som

återstår klimatkompenseras för. Alltmer fokus riktas mot utsläppsminskningar inom Scope 3.

Axfoods strategi för biologisk mångfald innebär att bevara och främja, samt begränsa nega-

tiv påverkan på, biologisk mångfald i verksamhetens alla led genom att exempelvis öka försälj-

ningen av ekologiska och andra hållbarhetsmärkta varor. Axfood står bakom FN:s målsättning

i Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework att stoppa förlusten av biologisk mångfald

till 2030 och uppnå en återhämtning till 2050. Ambitiösa krav ställs även vid inköp, med fokus

på specifika varor och geografiska områden där risken för negativ miljöpåverkan och brott mot

mänskliga rättigheter bedöms som stor, för att ta ytterligare steg. Att halvera matsvinnet är en

annan viktig del av strategin för att minska den negativa påverkan på klimat och biologisk

mångfald.

Scenario

Att mäta finansiella risker relaterade till klimatförändringar och påverkan på biologisk mång-

fald är komplext. Den kombinerade effekten av omställningsrisker och fysiska risker bör där-

för bedömas utifrån flera olika scenarier. Genom att öka riskspridningen och förändra interna

processer och rutiner har Axfood möjlighet att bygga motståndskraft och parera effekterna

av sådana scenarier. Det bidrar också i arbetet med att anpassa framtida strategier. Däremot

är det sannolikt att koncernen, precis som övriga i branschen och samhället i stort, drabbas

av ökade kostnader för hanteringen av effekterna och ytterligare förebyggande åtgärder.

Axfood kommer att arbeta vidare med scenarier utifrån IPCC:s och IPBES:s rapporter och

annan forskning som ett stöd i arbetet med riskbedömning. Ytterligare och mer fördjupade

analyser behövs för att dra mer exakta slutsatser om finansiella risker och påverkan.

Klimatförändringar och förlust av biologisk mångfald kan få omfattande konsekvenser för

Axfood och hela livsmedelsbranschen. I vissa delar av världen, såsom Medelhavet, blir det

svårt att odla livsmedel i samma utsträckning som idag på grund av högre medeltemperaturer,

värmeböljor, höjda havsvattennivåer och vattenbrist. Skördar beräknas också variera kraftigt

från år till år på grund av stora vädervariationer och faktorer såsom sjukdomar och skadedjur.

På andra platser, till exempel i Sverige, leder högre temperaturer sannolikt till längre odlings-

säsonger och möjlighet till odling av fler grödor. Det kan leda till högre produktivitet för

inhemsk livsmedelsproduktion. Samtidigt finns osäkerhetsfaktorer såsom ojämn vattentill-

gång, sjukdomsangrepp, skadedjur och invasiva arter. Varmare medeltemperaturer kan på

sikt leda till att levnadsförhållandena för både djur och växter försämras. Pollinerare hotas

av kemikalier och avsaknad av naturliga inslag i odlingslandskapen med brist på föda och

boplatser som följd. Den värdefullaste jordbruksmarken ligger ofta i anslutning till kustom-

råden, sjöar och andra vattendrag. Ökad nederbörd och högre vattenstånd, till följd av mer

extremväder, högre temperaturer och smältande isar och glaciärer, är ett påtagliga hot mot

dessa marker. Vidare kan marina värmeböljor få förödande effekter för havsmiljöer och

ekosystem som idag förser världen med fisk och skaldjur.

Riskhantering

För att förekomma risker eller minimera effekter och skador arbetar Axfood med en etablerad

riskprocess där klimatrisker tillsammans med andra risker kontinuerligt identifieras, hanteras

och rapporteras (se sidorna 28–32). Samtliga identifierade risker bedöms utifrån två lika vik-

tiga aspekter – sannolikhet och konsekvens. Klimatriskerna har även bedömts utifrån bola-

gets påverkan men också efter hur klimatet samt klimatförändringar kan påverka Axfoods

möjligheter att bedriva sin verksamhet. Riskerna är mångfacetterade och omfattar såväl

omställningsrisker som uppkommer till följd av anpassningen till en mer hållbar verksamhet

som fysiska effekter av klimatförändringarna.

2023 genomfördes en riskanalys för att öka förståelsen för hur ett förändrat klimat och

förlust av biologisk mångfald påverkar Axfoods verksamhet, strategier, priser och leverantörs-

kedjor, samt hur inköpen påverkar klimat och biologisk mångfald. För identifiering och bedöm-

ning av naturrelaterade frågor har angreppssättet LEAP (Locate, Evaluate, Assess, Prepare)

använts, vilket är det integrerade tillvägagångssätt som TNFD har utvecklat för att vägleda

arbete kopplat till biologisk mångfald. Arbetet inleddes med att kartlägga känsliga områden

kopplat till Axfoods verksamhet, utvärdera beroende av och påverkan på naturen, samt

bedöma risker och möjligheter i förhållande till klimat och biologisk mångfald. Med mer än

70 000 artiklar som produceras över hela världen var avgränsning och prioritering angeläget

för att rikta fokus på väsentliga regioner och varor där riskerna är stora och Axfoods påverkan

betydande. Resultatet av analysen visar att Axfood i högsta grad påverkas och kommer fort-

sätta påverkas när klimatet förändras och ekosystem rubbas. Därtill framkom vilken komplex

påverkan på klimat och biologisk mångfald som inköpen har, samt hur sårbara produkterna är

inför effekterna av klimatförändringar och förlust av biologisk mångfald. Effekter som riskerar

att leda till försämrad tillgång på varor, högre inköpspriser och försämrad kvalitet. Att risker

kopplade till biologisk mångfald är så platsspecifika, och att det saknas robust data, tillför

ytterligare komplexitet. Behovet av fördjupade och löpande riskanalyser, samt en tydligare

inkludering av de risker som förlust av biologisk mångfald innebär i Axfoods övergripande

riskhantering har tydliggjorts.

MILJÖN

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

90 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Omställningsrisker

Omställningsrisker är finansiella risker som kan uppstå vid omställningen till en mer cirkulär

ekonomi med mindre påverkan på klimat och biologisk mångfald. Striktare miljöpolitik, nya

regelverk, teknikutveckling och förändrade marknadslägen kan påverka Axfoods verksamhet

och resultera i högre kostnader för exempelvis energi, material och drivmedel både på kort

och lång sikt.

På kort sikt är det en risk att inte möta utvecklingen mot fler miljömedvetna konsumenter

och förändrade köpbeteenden med ett anpassat sortiment. Det kan leda till minskad försälj-

ning och bidra till en osäkerhet hos investerare och andra intressenter om hur koncernen

hanterar klimatfrågor.

På medellång till längre sikt kan investeringsbehov uppstå vid byte av värme- och kylan-

läggningar i butiker och lager för att effektivisera energianvändningen och minska använd-

andet av icke godkända köldmedier. Högre energikostnader för inköpt el, kyla och värme på

grund av höjda miljöskatter eller begränsat utbud ses också som omställningsrisker. Diversi-

fieringen av koncernens fordonsflotta är kostsam men strategiskt viktig i omställningen till

en klimatneutral ekonomi. Arbetet minskar risken för ökade kostnader till följd av höjda diesel-

priser, skatter eller begränsat utbud. Striktare miljölagstiftning, i form av exempelvis svensk

anpassning till Kunming-Montreal-avtalet och EU:s gröna giv, samt högre förväntningar från

konsumenter och investerare för hur varor ska produceras hållbart leder sannolikt till ökade

kostnader.

Fysiska risker

Fysiska risker förknippas med klimat- och väderrelaterade händelser såsom torka, översväm-

ningar och stormar. De kan få både direkta finansiella konsekvenser i form av egendomsska-

dor på butiker och indirekta finansiella konsekvenser från uteblivna eller dyrare leveranser.

Ökad nederbörd och höjda havsnivåer kan resultera i översvämningar som gör att butiker

inte kan hålla öppet, vilket leder till minskad försäljning. Ett varmare klimat kan medföra högre

verksamhetskostnader då kylbehovet i lager och butiker ökar. Vid nyetableringar tas hänsyn

till att byggnaderna placeras utom risk för översvämning och att inventarier håller nödvändig

energiprestanda. Axfood bedömer att det är dyrare att kompensera för effekterna i efterhand

än att förebygga skada. Extrema och utmanande väderförhållanden till följd av den globala

uppvärmningen är en allt större utmaning för livsmedelsproduktionen. Det kan bli svårare att

få tag i vissa varor vilket kan resultera i försäljningspåverkande prishöjningar. För att sprida

riskerna behövs en tydligare riskspridning över flera geografiska områden redan i inköpspro-

cessen, ett arbete som redan görs inom flera produktkategorier. Förlust av biologisk mångfald

kommer att leda till ökad förekomst av skadedjursangrepp, minskad pollinering och minskad

markbördighet som kommer att ge både sämre och ojämna skördar vilket troligtvis kommer

att leda till ett behov av prishöjningar. Även de marina resurserna kommer att påverkas nega-

tivt och kostnaderna för sjömat kommer att öka. Ekosystem som förstörs eller skadas kan

dessutom leda till minskad kolinbindning av växter och mark, vilket i sin tur leder till ökade

växthusgaser som skyndar på klimatförändringarna ytterligare.

Möjligheter

Risker relaterade till klimat och biologisk mångfald kan även utgöra möjligheter för Axfood.

Ett proaktivt, starkt och förebyggande arbete inom klimat och biologisk mångfald kan skapa

nya affärsmöjligheter, främja produktutveckling, samt attrahera nya kunder, investerare och

medarbetare. Genom att sprida inköpen till fler aktörer blir verksamheten mindre känslig för

enskilda prishöjningar. En ökad resurseffektivitet och andra förebyggande åtgärder i jord-

och vattenbruk kan leda både till minskad klimatpåverkan och positiv påverkan på biologisk

mångfald, och samtidigt högre produktion och därmed bättre ekonomi i primä rproduktionsled

och därför också för Axfood genom prissänkningar.

Satsningar inom hållbarhetsområdet innebär många gånger kostnadsbesparingar. Genom

att öka andelen grön el minskar utsläppen och kostnaderna blir lägre. Minskad plastanvänd-

ning, mindre matsvinn och lägre bränsleförbrukning är exempel på aktiviteter som gynnar

såväl klimatet som biologisk mångfald och Axfoods finansiella utveckling.

Mål och nyckeltal

Axfood redovisar ett antal nyckeltal för hållbarhetsmål som möter identifierade risker. Mål

för klimat- och biologisk mångfald bidrar på olika sätt till att minska utsläppen av växthus-

gaser från den egna verksamheten och leverantörsledet. Hur målen definieras och mäts

framgår av redovisningsprinciperna (se sidorna 100–101).

Det övergripande klimatmålet är att nå nettonollutsläpp från den egna verksamheten

senast 2030. Målet innebär att utsläppen ska vara minst 85 procent lägre jämfört med

basåret 2020 och att de utsläpp som återstår klimatkompenseras för. Axfood ska årligen

minska klimatpåverkan per kilo såld mat genom en förändrad försäljningsmix, minska

el användningen med 10 procent per kvadratmeter till 2025 (basår 2020) och inte använda

klimatpåverkande köldmedia vid investeringar i nya kylanläggningar. Vidare ska andelen

inrikesresor med flyg halveras till 2025 (basår 2019). En sammanställning över koncernens

utsläpp i Scope 1 och 2 samt delar av Scope 3 redovisas på sidan 85. Utsläppen från koncernens

lastbilsflotta ska minska med minst 30 procent till 2025 (basår 2020) medan plastanvänd-

ningen ska reduceras med 25 procent till 2025 (basår 2019).

Axfoods mål för biologisk mångfald innebär att öka andelen hållbarhetsmärkta varor till

minst 30 procent av detaljhandelsomsättningen samt andelen ekologiska livsmedel till minst

10 procent av livsmedelsförsäljningen till 2025. Även ett mål om att öka försäljningsandelen

av kött märkt med KRAV eller Svenskt Sigill Naturbeteskött finns, liksom att ekologiska kött-

och charkprodukter inom egna märkesvaror främst ska vara KRAV-certifierade. Att enbart

sälja fisk och skaldjur som är hållbarhetsmärkt eller får grönt ljus i WWF:s fiskguide är ett vik-

tigt mål för sjömat. Halveringsmålet för matsvinn till 2025 (basår 2015) är ytterligare ett av

hållbarhetsmålen som främjar både biologisk mångfald och klimatet. Dessutom ska minst tre

projekt där soja ersätts med hållbara grödor i foder genomföras senast 2025 för att verka för

biologisk mångfald och minska skogsskövling. Förpackningar till egna märkesvaror ska vara

tillverkade av cirkulära material som förnyelsebar eller återvunnen råvara senast 2025. Vid

skogsråvara ska Axfood öka användningen av FSC-märkt material.

Under 2024 utvecklar Axfood rutiner för att hantera kommande EU-lagstiftning såsom

avskogningsförordningen och CSRD.

MILJÖN

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

91 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Människan

Hälsa, jämställdhet, inkludering och arbetsvillkor är faktorer som

påverkar människors välmående. Axfood ansvarar för att mänskliga

rättigheter respekteras i hela värdekedjan och arbetar för att skapa

goda arbetsförhållanden och sociala villkor för såväl egna medarbe-

tare som anställda inom livsmedelsproduktionen. En ökad konsumtion

av hälsosamma varor är ett viktigt led i att förbättra hälsan för konsu-

menter. Axfoods arbete inom detta område redovisas under fokus-

områdena hållbara leverantörer, olika berikar och hälsosamma vanor.

Hållbara leverantörer

Mat ska produceras på ett så hållbart sätt som möjligt. Genom en bra urvalsprocess gynnar

Axfood leverantörer med höga krav på säkerhet, miljö och socialt ansvar samtidigt som

förutsättningar för goda arbetsvillkor skapas i hela värdekedjan. Hög transparens bidrar

till trovärdighet för hållbarhetsarbetet. Axfood arbetar efter en uppförandekod som baseras

på internationellt erkända konventioner för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och

antikorruption.

Ansvar i hela leverantörskedjan

Leverantörskedjorna inom livsmedelsbranschen är komplexa och består ofta av flera led

med råvaror från olika länder. Goda leverantörsrelationer och transparens ökar möjligheten

att påverka utvecklingen i positiv riktning. Utmaningen är särskilt stor i länder med bristfäl-

lig offentlig tillsyn samt svaga institutioner och fackföreningar. Branscher med stor andel

ut ländska säsongsarbetare granskas även i länder som generellt inte betraktas som risk-

länder. Problemet med riskbranscher finns även i Sverige. Axfood kräver därför att samtliga

svenska leverantörer av frukt och grönt är certifierade i enlighet med IP Sigill Arbetsvillkor

eller motsvarande standard. För leverantörer av vilda bär och skogssvamp från Finland och

Sverige genomförs hållbarhetsbedömningar där det kontrolleras att leverantörerna syste-

matiskt följer upp kraven i Axfoods uppförandekod.

Leverantörsbasen för sortimentet av egna märkesvaror utgörs av 447 (439) leverantörer

och 1 328 (1 311) underleverantörer. Av dessa har totalt 582 (465) leverantörer och underleve-

rantörer produktion i riskländer på Amfori BSCI:s risklandslista, varför inköp från dem följs

upp. Från och med 2022 följs Ukraina inte upp som ett riskland för att inte bidra till orimliga

krav på ukrainska leverantörer så länge kriget pågår.

Samtliga leverantörsavtal förhandlas centralt. Genom samordning skapas en stark inköps-

kraft som bidrar till ökad kunskap och kontroll genom hela värdekedjan. Kontroll sker genom

uppföljning av uppförandekoden, hållbarhetsbedömningar vid inköp av egna märkesvaror och

sociala revisioner hos leverantörer, huvudsakligen i riskländer. Genom att i ett tidigt skede få

insyn i leverantörernas verksamhet ökar möjligheten att påverka och säkerställa att krav

efterlevs. Det ger även en förståelse för vilka leverantörer som Axfood behöver arbeta mer

aktivt med för att minska risken för brister.

Övergripande mål

–Långsiktigt uppnå jämn könsfördelning

på ledande positioner inom Axfood

–20 procent av Axfoods ledande befattnings-

havare ska ha internationell bakgrund

Nyckeltal 2023

17,8

Antal sociala leverantörs-

revisioner av Amfori BSCI

Andel ledare med

inter nationell bakgrund

51,2%

6,4%

Andel kvinnor i ledande

positioner

Andel sjukfrånvaro bland

koncernens medarbetare

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

92 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

MÄNNISKAN

Detalj- och

grossisthandel

Axfoods detaljhandel drivs

framför allt genom Willys,

Hemköp, Tempo, Eurocash

och Snabbgross Club. Grossist-

handel drivs genom Snabbgross.

Due diligence-process för mänskliga rättigheter och miljö

Axfoods uppförandekod följer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig-

heter (UN Guiding Principles on Business and Human Rights). Inköpsprocessen inkluderar

kontinuerlig kontroll av sociala och miljömässiga risker och krav på åtgärder där så krävs.

Axfood kräver att leverantörer redogör för ett systematiskt arbetssätt för att leva upp till

koncernens uppförandekod och bemöter identifierade hållbarhetsrisker. Det kan exempelvis

göras genom att hänvisa till sociala revisioner, kollektivavtal med fackliga organisationer eller

projekt tillsammans med relevanta intressenter. Vid behov används Maplecrofts riskdatabas

för att jämföra med leverantörernas riskbedömningar.

Axfood var drivande i bildandet av organisationen Ethical Trading Initiative (ETI) i Sverige

där näringslivet tillsammans med fackförbund och frivilligorganisationer arbetar för förbätt-

rad miljöhänsyn och respekt för mänskliga rättigheter vid globala inköp. Axfood är represen-

terat i ETI Sveriges styrelse och deltar aktivt i arbetsgruppen för livsmedel och drycker, samt

Svenska plattformen för riskgrödor. Inom ETI:s livsmedelsgrupp har Axfood bland annat drivit

och genomfört en så kallad Human Rights Impact Assessment (HRIA) för sesamfrön från

Sudan för att alla aktörer gemensamt ska kunna förebygga och möta risker för kränkningar

av mänskliga rättigheter. Arbetet pausades när Sudan drabbades av en väpnad konflikt.

Axfood ställer krav på att det ska finnas tillgång till lättillgängliga klagomålsmekanismer

som ger möjlighet till åtgärder, något som ofta saknas för säsongsarbetande migranter. Till-

sammans med ETI i Storbritannien och ledande brittiska återförsäljare inom färsk frukt och

grönt genomförs därför ett projekt för att förbättra tillgången till klagomålsmekanismer för

migrantarbetare i ett antal leverantörskedjor i Spanien och Italien.

Hållbarhetsbedömning vid inköp

Utgångspunkten i leverantörsarbetet är Axfoods uppförandekod som ställer grundläggande

krav inom miljö, mänskliga rättigheter och djurvälfärd. Varje leverantör som ingår avtal med

Axfood ska skriva under uppförandekoden eller ha en egen med motsvarande krav. Uppfö-

randekoden ingår i alla leverantörsavtal med undantag för vissa lokala leverantörer som han-

teras direkt av butikschefer. Leverantören förbinder sig att följa uppförandekoden i samband

med att avtal ingås, vilken respektive inköpschef ansvarar för. Ett löpande arbete pågår för

att gå igenom befintliga leverantörsavtal för att säkerställa att samtliga leverantörer står

bakom kraven i uppförandekoden.

Hållbarhet är en integrerad del av inköpsprocessen vid upphandling av egna märkesvaror.

Upphandlingar ska ske på lika villkor och hållbarhetskraven ska inkluderas tidigt i inköps-

processen. Inköpsavdelningen sammanställer årligen en plan för produktlanseringar där

råvarornas och produkternas ursprungsland värderas. Om produkten eller minst fem procent

av en råvara kommer från ett riskland genomförs en hållbarhetsbedömning.

Kartläggning sker av befintliga och potentiella risker inom leverantörsledet utifrån en

rad olika parametrar, såsom mänskliga rättigheter, miljörisker, barnarbete och diskrimine-

ring. Information om risker för olika råvaror uppdateras löpande av Maplecrofts analytiker.

Leverantören måste bland annat visa att de har ett systematiskt arbetssätt för att leva upp

till Axfoods uppförandekod. Det görs genom sociala revisionsrapporter eller genom att ett

kollektivavtal ingåtts med ett erkänt fackförbund. En avgörande del i bedömningen är att

leverantörerna visar transparens samt att de kan redogöra för de miljömässiga och sociala

risker som kan finnas. Leverantörerna ska även visa hur de bemöter och minimerar de risker

som finns. Hållbarhetsansvariga ställer svaren mot informationen i riskanalyserna och avgör

på en tregradig skala om leverantörerna kan accepteras, accepteras under vissa villkor eller

diskvalificeras från vidare upphandlingsprocess.

Axfoods leverantörskedja

Jordbruk

Produktion

Packning

Under-

leverantör

Under-

leverantör

Partihandel

Dagab

Leverantörer av märkesvaror ska ställa sig bakom

Axfoods uppförandekod. Axfood har en begränsad

insyn och möjlighet att påverka i detta leverantörsled.

Leverantörer av Axfoods egna märkesvaror ska ställa

sig bakom Axfoods uppförande kod. Axfood har en god

insyn samt möjlighet att påverka och säkerställa att

krav efterlevs i detta leverantörsled.

Läs mer i illustrationen på nästa sida.

Handlarägda butiker kan välja att köpa varor av leverantörer

utanför Axfoods leverantörskedja. Respektive butik ansvarar

för att dessa leverantörer lever upp till Axfoods uppförandekod.

Övriga leverantörer

Leverantör

märkesvaror

Leverantör

Axfoods egna

märkesvaror

Kund

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

93 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

MÄNNISKAN

I nästan varje upphandling utesluts någon leverantör eller underleverantör i dessa bedöm-

ningar och endast de godkända leverantörerna får gå vidare till prisförhandling. På så vis gyn-

nar Axfood leverantörer som gör ett gediget hållbarhetsarbete ner i leverantörskedjorna och

skyddar samtidigt dem mot osund konkurrens från de som inte tar ansvar. Axfood har arbetat

med rutinen i flera år och sett stora förbättringar inom kategorier såsom exempelvis fryst fär-

digmat, ris, tonfisk och baljväxter. Allt fler leverantörer kartlägger sina egna leverantörskedjor

ner till odlingsnivå och genomför sociala revisioner och riskanalyser.

Granskning av leverantörer till egna märkesvaror

Axfood har störst insyn i och möjlighet att påverka leverantörer av egna märkesvaror. Höga

krav ställs på att dessa leverantörer ska minimera de miljömässiga och sociala risker som

identifierats. Sociala risker förknippas framför allt med arbetsvillkor, korruption och mänskliga

rättigheter. Riskerna bedöms vara som störst vid odling, tillverkning av produkter samt inom

produktkategorin non-food. Miljörelaterade risker inom leverantörsledet handlar exempelvis

om kontroll av farliga ämnen i produktionen, bekämpningsmedel vid odling, vattenanvändning

och avfallshantering. Alla leverantörer har olika förutsättningar att minimera och förebygga

riskerna inom sin verksamhet och sina egna leverantörsled. Lösningen på avvikelser är inte

i första hand att avbryta affärsrelationen, snarare att kräva förbättringar och se till att de

genomförs. Axfood avbryter dock affärsrelationer om leverantören inte genomför de åtgärder

som krävs, inte visar förbättringsvilja och vid korruption eller osann information.

Axfood strävar efter att leverantörers verksamheter ska bli mer hållbara och satsningar

genomförs på utvecklings- och informationsprojekt för att sprida kunskap bland arbetare

i leverantörsledet. Axfood står bakom principen om allas rätt till en lön som är möjlig att

försörja sig på. De lagstadgade minimilöner som finns i många länder täcker inte alltid

baskostnaderna för en familj, det vill säga en levnadslön. Axfood har en levnadslönestrategi

som vägleder i arbetet att förbättra levnadsvillkoren i leverantörsledet.

Förbättringar i leverantörsledet

Axfood deltar i flera internationella projekt för att bidra till förbättringar i leverantörsleden.

I samarbete med den globala hjälporganisationen Oxfam analyseras värdekedjor för flera

råvaror för att identifiera sätt att stötta odlare och bönder till en hållbar försörjning. Axfood

medverkade under flera år i ett projekt i basmatirisregionen Punjab i Pakistan som bidrog till

att möjliggöra certifiering av Garants jasmin- och basmatiris i enlighet med SRP (Sustainable

Rice Platform) eller Fairtrade. Det innebär att allt jasmin- och basmatiris från Garant numera

antingen är ekologiskt och/eller certifierat med Fairtrade eller SRP.

Under 2023 införde Axfood en levnadslönerutin i upphandlingar med högst prioritet gäl-

lande social hållbarhet. Rutinen innebär att den befintliga hållbarhetsbedömningen stärkts

med frågor om levnadslönearbete i leverantörskedjan vid monoprodukter från Peru, Indien

och Marocko. På så vis gynnas de leverantörer som gör mest för att höja ersättningarna till

anställda i odling och fabriker för att på så sätt successivt ta viktiga steg mot att uppnå målet

om levnadslöner i prioriterade leverantörskedjor till 2030. Under året identifierades löner

under FN:s fattigdomsgräns i en leverantörskedja för kokosmjölk i Sri Lanka. Från och med

2024 kommer Garants ekologiska kokosmjölk därför att vara Fairtrade-certifierad.

Utöver hållbarhetsbedömningar vid nya upphandlingar av egna märkesvaror görs årliga

bedömningar där Axfoods befintliga leverantörer blir utvärderade. Syftet är att samarbeta

med befintliga leverantörer, följa upp eventuella åtgärdsplaner och stötta hållbarhetsarbetet.

Arbetet följs upp löpande och utvärderas efter att perioden för att genomföra förbättringar

löpt ut. Leverantörskedjan och underleverantörer verksamma i riskländer kartläggs. Under

2023 har leverantörsbesök med hållbarhetsfokus gjorts för att följa upp arbetsvillkor och

miljöaspekter inom bland annat odling av frukt och grönt i Marocko och Ecuador, cashew-

nötter i Vietnam och frysta färdigrätter i Thailand.

Axfood har sedan flera år drivit frågan om problem med att bärplockare, företrädesvis från

Thailand, skuldsätts då de bland annat tvingas betala resor och andra omkostnader ur egen

ficka. Under 2023 påbörjades arbetet med kravställan för införande av EPP (Employer Pay

Principle), riktlinjer för att arbetsgivare tar större ansvar för finansieringen av olika sociala och

ekonomiska förmåner, samt togs initiativ till samordning inom ETI så att branschen successivt

inför EPP. Axfood har även gått med i ETI:s projekt för att förbättra villkoren inom cashew-

nötsodling och -industri i Vietnam.

Hållbarhetsbedömning vid inköp av egna märkesvaror

Riskanalys (råvaror/länder)

Axfood genomför analyser på råvaror och länder

där sociala och/eller miljörisker kan föreligga.

Leverantörskrav rörande arbetsvillkor

Axfood ställer krav på arbetsvillkor som leverantören

ska uppfylla i enlighet med Axfoods uppförandekod.

Steg 1: Gallring

Leverantören måste visa hur uppförandekoden följs upp

i produktionskedjan på ingrediensnivå. Axfood godkänner

bland annat certifikat, sociala revisioner och kollektiv-

avtal. Även samarbeten med frivilligorganisationer och

fack beaktas. Verifikat begärs in.

Steg 2: Kartläggning

Leverantören måste redogöra för hela produktionskedjan

och för var det kan finnas sociala och miljömässiga risker

samt vilka åtgärder som vidtagits för att minska dessa

risker. Kunskapsnivå och åtgärder beaktas. Återkoppling

till riskanalyser görs vid bedömningen.

Steg 3: Urval

Urval görs utifrån bedömning av hållbarhetsnivå.

Inköpen styrs mot leverantörer med bra hållbarhets-

arbete. Leverantörer med bristfällig kontroll utesluts

ur inköpsprocessen.

Urvalsprocess

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

94 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

MÄNNISKAN

Klimatarbete i leverantörsledet

Under 2023 genomfördes en riskanalys för att undersöka hur Axfoods inköp påverkar och

påverkas av förlust av biologisk mångfald och ett förändrat klimat. Analysen fokuserade

främst på de utvalda varorna ris, färska tomater, mjölk och kaffe. Resultatet visar att Axfood

bör vidta åtgärder både för att bemöta risker kopplade till klimatförändringar och förlust av

biologisk mångfald.

Klimatverktyget Climate Education Tool, som lanserades 2022, har under året reviderats

och förfinats och översatts till mandarin. Verktyget, som utvecklades tillsammans med före-

tag inom Axel Johnson-koncernen med stöd av Axfoundation, ska underlätta leverantörernas

arbete att planera och genomföra minskade klimatpåverkande utsläpp i egen verksamhet och

ge konkreta råd kring om hur utsläpp i hela värdekedjan adresseras. Climate Education Tool

inkluderar utbildningsmoduler och vägledning för hur företag kan kartlägga sina utsläpp och

formulera och följa upp klimatmål.

Under året genomfördes en kartläggning av klimatmål och klimatarbete hos leverantörer

av egna märkesvaror. Resultatet visar att över hälften av leverantörerna har utsläppsmål för

egen verksamhet och att många även har mål som syftar till nettonollutsläpp före 2030.

Klimatarbetet är i gång hos de flesta leverantörerna med fokus på klimatberäkningar, samt

formulering av strategier och mål. Uppföljning och dialog har inletts med fokus på de leveran-

törer som ännu inte har satt några utsläppsmål.

Under flera år har Axfood deltagit i WWF:s initiativ Hållbar livsmedelskedja tillsammans

med 14 andra svenska livsmedelsföretag. En gemensam färdplan för en mer hållbar livsmedels-

kedja som omfattar klimat, biologisk mångfald, resurseffektivitet, djurvälfärd och mänskliga

rättigheter har tagits fram.

Sociala revisioner

Risken för avvikelse mot Axfoods uppförandekod anses som störst om varor tillverkas i eller

innehåller ingredienser eller material från riskländer, där koncernen använder sig av organisa-

tionen Amfori BSCI:s klassificering. Dessutom finns riskbranscher i länder som traditionellt

inte räknas som riskländer. Axfoods leverantörer och underleverantörer av egna märkesvaror

verkar i cirka 40 sådana länder. I alla riskländer kräver Axfood att sociala revisioner genom-

förs för att säkerställa att kraven i uppförandekoden efterlevs.

Amfori BSCI utför många av Axfoods sociala revisoner, men även revisioner inom till exem-

pel SEDEX och SA8000 accepteras. Revisionerna av Amfori BSCI är uppdelade i fem nivåer på

en skala från A till E. Nivå D och lägre kräver att leverantörerna inkommer med åtgärdsplaner

och presenterar grundorsakerna till avvikelser. Leverantörer som revideras genom Amfori

BSCI följs upp genom en etablerad rutin inom ramen för revisionssystemet. Åtgärdsplaner

krävs in och uppföljningsrevisioner genomförs vid behov. Alla åtgärdsplaner och uppföljnings-

revisioner genomförs, beroende på betyg, inom tolv månader för att kontrollera att tillräckliga

åtgärder genomförts. Det finns en nolltolerans vid speciellt brådskande fall av allvarliga

kränkningar av mänskliga rättigheter såsom barnarbete, tvångsarbete eller vid omedelbar

fara för hälsa och säkerhet. Allvarliga avvikelser följs upp direkt med leverantören enligt en

etablerad process. I dessa ärenden sammankallar Amfori BSCI till omedelbara möten med

leverantören och berörda köpare för att enas om en åtgärdsplan.

Social påverkan i leverantörsledet

GRI 414-2 Negativ social påverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder

2023 2022 2021

Antal leverantörer av egna märkesvaror som

granskats av Amfori BSCI avseende social påverkan 88 93 93

varav återrevisioner 29 0 36

Antal leverantörer till egna märkesvaror

som identifierats ha en negativ social påverkan 5 4 11

varav antal leverantörer som fått betyg D 4 3 10

varav antal leverantörer som fått betyg E 0 0 0

varav antal leverantörer där betyg saknas

1 1 1

varav antal leverantörer med identifierade

nolltolerans avvikelser 0 0 0

Antal leverantörer av egna märkesvaror som identifierats

ha negativ social påverkan där åtgärdsplaner upprättats 4 3 9

Antal leverantörer av egna märkesvaror som identifierats

ha negativ social påverkan där åtgärdsplaner inte upprättats 0 0 1

Andel leverantörer av egna märkesvaror som identifierats

ha negativ social påverkan där åtgärdsplaner upprättats, % 100 100 90

Antal leverantörer som identifierats ha social påverkan

där relation avbrutits 1 1 1

Andel leverantörer som identifierats ha social påverkan

där relation avbrutits, % 1 1 1

1) Revisionen är enligt etikstandarden SA8000.

Under året genomförde Amfori BSCI 88 (93) sociala revisoner av leverantörer och underleve-

rantörer av egna märkesvaror, något färre än föregående år. Totalt omfattas dock 433 (363)

av leverantörerna i riskländer av olika typer av sociala revisioner och hållbarhetsstandarder.

Totalt bedömdes 5 (4) leverantörer ha någon form av avvikelse från negativ social påverkan

enligt Amfori BSCI:s revisionssystem. De flesta avvikelserna handlar om brister i hälsa och

säkerhet i kombination med för långa arbetstider och otillräcklig ledning för att upprätthålla

kraven i uppförandekoden. Bristerna har följts upp enligt gängse rutin för att upprätta

åtgärdsplaner. I ett fall har Axfood valt att avbryta en affärsrelation eftersom leverantören

inte har kunnat säkerställa acceptabel uppföljning av Axfoods uppförandekod.

Leverantörer – antikorruption och mutor

Genom Axfoods uppförandekod ställs krav på avtalsleverantörer att aktivt arbeta förebyg-

gande mot korruption. Lokala leverantörer som hanteras direkt av butikschefer omfattas inte.

I samband med att leverantörerna ställer sig bakom uppförandekoden utlovar de att de har en

antikorruptionspolicy och rutiner för uppföljning av korruption och oetiskt beteende. Kravet

gäller även underleverantörer. Axfoods uppförandekod innebär nolltolerans vad gäller presen-

tation av osann muntlig eller skriftlig information, erbjudande eller mottagande av mutor eller

korruption. Om en leverantör bryter mot något av detta och inte åtgärdar avvikelser inom

överenskommen tid är det tillräckligt för att avbryta samarbetet. Uppföljningen av korrup-

tionsrisk i leverantörsled sker hos leverantörer av egna märkesvaror som tillverkas i riskländer

där risken för korruption anses som störst. Uppföljning sker genom sociala revisioner i dialog

med leverantörerna. I förekommande fall kan arbetet begränsas av att det är svårt att få insyn

i underleverantörsleden, inte minst kontroller av huruvida underleverantörer gör sig skyldiga

till korruption. Hållbarhetsansvariga följer upp sociala revisioner och Amfori BSCI har även ett

omfattande integritetsarbete med oannonserade kontroller och genomgång av revisioner för

att finna eventuella oegentligheter i revisionsunderlagen. Axfood har en utbildning i korrup-

tionsfrågor i leverantörsledet för medarbetare inom inköps- och kvalitetssäkringsfunktioner.

Syftet är att förbättra och utveckla interna processer för att kunna arbeta förebyggande mot

korruption i leverantörskedjan.

Incidenter av korruption

GRI 205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder

2023 2022 2021

Antal bekräftade incidenter av korruption externt 0 0 0

Antal bekräftade incidenter där kontrakt med affärspartner

avslutats eller inte förnyats på grund av brott relaterade till

korruption 0 0 0

Axfood hade, precis som föregående år, inga inrapporterade korruptionsincidenter under 2023.

Totalt genomfördes 88 (93) sociala revisioner av Amfori BSCI under året där korruption eller

avvikelser från Axfoods etiska riktlinjer ingick i granskningen. 85 (89) av revisionerna var utan

anmärkning medan 3 (3) hade mindre avvikelser. Ingen revision visade på större avvikelser.

Inga avtal med leverantörer avslutades under året till följd av avsiktligt felaktig information

eller bristande affärsetik.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

95 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

MÄNNISKAN

Olika berikar

Axfood är ett värderingsstyrt och inkluderande företag som arbetar för jämn könsfördelning

och en bred internationell representation bland anställda. Medarbetarnas olika kunskaper,

kompetenser, bakgrunder och perspektiv skapar nya möjligheter, leder till bättre beslut och

bidrar positivt till affären.

Mångfald och inkludering

Axfood strävar efter att spegla mångfalden hos kunderna och erbjuda alla medarbetare rätt-

visa möjligheter att bidra och utvecklas. Axfood vill vara en inkluderande arbetsgivare där alla

blir bemötta med respekt och där kompetens och potential värderas högre än demografiska,

kulturella och socioekonomiska olikheter. Samtliga arbetsplatser ska vara fria från alla former

av diskriminering och kränkande särbehandling.

Inom koncernen finns riktlinjer och styrdokument som betonar vikten av att se till olika

medarbetares kunskaper, kompetenser, bakgrund och perspektiv, exempelvis etiska förhåll-

ningsregler och en likabehandlingspolicy.

Axfood arbetar för ökad mångfald bland de anställda genom att säkerställa objektiva och

rättvisa rekryteringsprocesser. Ambitiösa och långsiktiga mål ser till att företaget styr mot

en jämnare balans mellan män och kvinnor i ledande befattningar. Successionsplanering är

ett sätt att säkerställa och bevara kompetens, mångfald och jämställdhet i organisationen.

Arbetet drivs genom transparens och löpande uppföljning av målen.

Jämställdhet mäts bland annat som andelen kvinnor i ledande positioner och följs upp

internt för respektive bolag på månadsbasis samt kommuniceras externt i delårsrapporter

och års- och hållbarhetsredovisning. Även andelen kvinnor i ledarutbildningar följs upp.

Jämställdhet

Män Kvinnor

Könsfördelning, % 2023 2022 2021 2023 2022 2021

Styrelse 57 57 57 43 43 43

Koncernledning 45 45 50 55 55 50

Ledningsgrupper koncernbolag inklusive koncern- och

stabsledning 54 56 52 46 43 48

Medarbetare i ledande positioner 49 49 53 51 51 47

Medarbetare, tjänstemän 51 47 53 49 53 47

Medarbetare, lager, e-handel och transport 81 81 76 19 19 24

Medarbetare, butik 36 35 34 64 65 66

Totalt 46 46 46 54 54 54

Andelen män i Axfood uppgick under 2023 till 46 procent (46) och andelen kvinnor var

54 procent (54). Axfood har som mål att könsfördelningen för ledande positioner ska ligga

inom spannet 40–60 procent. Andelen kvinnor i ledande positioner uppgick under året till

51 procent (51). Axfoods koncernledning består av sex kvinnor och fem män.

Mångfald

Andel medarbetare med internationell bakgrund, % 2023 2022 2021

Ledningsgrupper koncernbolag samt

koncern- och stabs ledning 8 8 7

Ledare (chefer, inkluderat teamchefer) 18 17 16

Medarbetare, tjänstemän 17 15 15

Medarbetare, lager, e-handel och transport 45 44 43

Medarbetare, butik 28 28 28

Totalt 29 29 28

Axfoods har som mål att 20 procent av koncernens ledare ska ha internationell bakgrund,

vilket avser personer som antingen är utrikesfödda eller har två utrikesfödda föräldrar.

Under 2023 uppgick andelen till 18 procent (17).

Affärsetik och diskriminering

För att bibehålla ett högt förtroende bland kunder, leverantörer och övriga intressenter är det

viktigt att värna om och sträva efter transparens och god affärsetik. Alla som utför arbete för

Axfood eller på annat sätt företräder koncernen är, förutom att agera i enlighet med gällande

regler och lagar, skyldiga att följa koncernens etiska förhållningsregler och likabehandlings-

policy. Avtalsleverantörer ska acceptera Axfoods uppförandekod. För att säkerställa att de

etiska förhållningsreglerna och uppförandekoden följs, undertecknar samtliga medarbetare

med attesträtt, eller som på annat sätt kan påverka inköpsbeslut av varor eller tjänster, de

etiska förhållningsreglerna i samband med anställning och därefter varje år.

Axfoods visselblåsartjänst bidrar till att följa upp efterlevnaden av uppförandekoden. Den

är ett viktigt verktyg för att upprätthålla en god bolagsstyrning och bidra till en effektiv pro-

cess där risker och brister i verksamheten identifieras för att undersöka och åtgärda dessa.

Visselblåsartjänsten, som omfattar alla bolag inom Axfood, består dels av en koncerngemen-

sam rapporteringskanal, dels av ett antal bolagsspecifika rapporteringskanaler. Anmälaren

väljer vilken kanal som ska användas. Den tekniska lösningen tillhandahålls genom en extern

aktör som möjliggör anonym inrapportering. De fall som rapporteras in handläggs initialt av

en advokatbyrå. Antalet inkomna och handlagda ärenden rapporteras årligen till styrelsen.

De ärenden som inkommit via visselblåsarfunktionen under 2023 har behandlats enligt

gällande riktlinjer och rutiner. 11 (3) ärenden har kvalificerats som visselblåsarärenden

och behandlats samt avslutats. Ärenden som ej kvalificerats som visselblåsarärenden har

antingen överlämnats till relevant funktion inom aktuellt bolag för vidare hantering, vanligt-

vis ansvarig HR-chef, eller så har anmälaren uppmanats att själv aktivt ta dylik kontakt.

Hälsosamma vanor

Ohälsa är ett stort samhällsproblem som kan orsakas av matvanor, livsstil och arbetsmiljö.

Axfood ska arbeta för att bidra till ett friskare Sverige genom att bland annat erbjuda med-

arbetare en sund arbetsmiljö med goda arbetsförhållanden som bidrar till låg sjukfrånvaro.

Genom ett omfattande kvalitetsarbete kontrollerar och erbjuder Axfood ett varierat sorti-

ment av hälsosamma varor som skapar förutsättningar för bra matvanor och god hälsa.

Arbetsmiljö och medarbetares hälsa

Axfood utvecklas i snabb takt och en ökad komplexitet ställer nya krav på Axfoods medar-

betare. Det blir även allt viktigare att attrahera, utveckla och behålla rätt kompetens. Medar-

betare ska erbjudas en säker och hälsosam arbetsmiljö som tillsammans med goda arbets-

förhållanden skapar ett hållbart arbetsklimat med låg sjukfrånvaro och god hälsa.

Styrning och arbetssätt

Arbetsmiljö och hälsa ingår i Axfoods uppförandekod och en koncerngemensam arbetsmiljö-

policy omfattar samtliga bolag och medarbetare. Arbetet med arbetsmiljö och hälsa ingår

som en naturlig del av verksamheten och sker i samarbete mellan arbetsgivare, medarbetare

och de fackliga organisationerna. Chefer, medarbetare och fackliga organisationer ska aktivt

delta i arbetet med att åstadkomma en god arbetsmiljö som främjar medarbetares hälsa.

Axfood har en central HR-organisation och lokala HR-avdelningar i koncernens bolag. Cen-

tralt arbetar HR-specialister med koncerngemensamma processer, system och utbildningar.

Som stöd i arbetet finns bland annat en personalhandbok, arbetsmiljögrupp och medarbetar-

support. Koncernen arbetar både verksamhetsnära och strategiskt med frågor som rör med-

arbetare och deras utveckling.

Axfood har en gemensam utbildningsenhet för kompetensutveckling, Axfoodakademien.

Alla medarbetare har både möjlighet och skyldighet att ta del av utbildning och kompetens-

utveckling. Medarbetare får för sin roll relevant utbildning och har utvecklingssamtal med

närmsta chef minst en gång om året. Tillsammans tar de fram, fastställer och följer upp varje

medarbetares individuella utvecklingsplan. Axfoods ledare går Axfoodakademiens ledar-

kurser där de utbildas inom Axfoods kärnvärden och ledarmodell, sjukfrånvaro, rehabilitering,

rekrytering och arbetsmiljö. De förses med verktyg för att kunna agera på tidiga signaler om

ohälsa och arbetar för att minska sjukfrånvaron genom ett proaktivt hälsoarbete.

Axfood agerar i enlighet med lagstiftning kopplad till arbetsrätt och arbetsmiljö samt

kollektiv avtal. Axfood bedömer att styrningen av strategiska medarbetarfrågor är ändamåls-

enlig. Alla medarbetare är anställda av bolag i koncernen och omfattas således av kollektiv-

avtal. En del av verksamheten utförs av inhyrd personal eller konsulter och för dessa följs de

arbetsmiljölagar och regler som gäller på den aktuella arbetsplatsen.

Uppföljning

Axfood ställer höga krav på en god arbetsmiljö. Utvecklingen av enskilda incidenter, skador,

personalomsättning och sjukfrånvaro följs upp noggrant och är ett sätt att utvärdera effekti-

viteten i det löpande arbetet kring medarbetares hälsa och arbetsmiljö.

Personalomsättning och sjukfrånvaro följs upp internt på koncern- och bolagsnivå på

månadsbasis och kommuniceras externt på kvartals- och årsbasis. Nyckeltalen följs även

upp per avtalsområde. Större avvikelser mot tidigare perioder kan vara en indikation på

brister inom verksamheten och missnöje bland medarbetarna. Ju tidigare det påträffas,

desto större möjlighet finns att påverka, undersöka och åtgärda.

Arbetsmiljöarbetet inom Axfood styrs, drivs och följs upp genom arbetsmiljökommittéer.

På koncernnivå finns en arbetsmiljögrupp som består av fackliga representanter, huvud-

skyddsombud, representanter från bolagen samt Axfoods centrala arbetsmiljöfunktion. På

bolagsnivå finns vanligen arbetsmiljökommittéer på tre olika nivåer: central, regional och lokal

nivå. De lokala skyddskommittéerna omfattar verksamheterna inom lager och butik. På mindre

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

96 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

MÄNNISKAN

arbetsplatser utan egna lokala skyddskommittéer sker arbetsmiljöarbetet i form av skydds-

ronder och personalmöten. Det innebär att även medarbetare på dessa arbetsplatser har

inflytande i det lokala arbetsmiljöarbetet.

Inom Axfood finns systemstöd och rutiner för att fånga upp tidiga signaler på ohälsa.

Chefer genomför hälsosamtal med medarbetare vid en upprepad sjukfrånvaro. Samtalen

har till syfte att gemensamt hitta åtgärder för att förebygga ohälsa och sjukskrivning. För att

säkerställa att kunskap finns om rutinerna är utbildningar om systematiskt arbetsmiljöarbete,

sjukfrånvaro, rehabiliteringsprocess samt organisatorisk och social arbetsmiljö obligatoriska

för alla chefer.

Sjukfrånvaro

% 2023 2022 2021

Andel sjukfrånvaro 6,4 7,0 6,7

Sjukfrånvaron under 2023 är den lägsta sedan 2019 och uppgick till 6,4 procent (7,0).

Frånvaron sjönk i takt med att effekterna från pandemin minskade. Axfoods mål är att

sjukfrånvaron inte ska överskrida 5,3 procent.

Produktsäkerhet

Samtliga Axfoods produkter ska uppfylla lagstiftningens krav på bland annat livsmedels-

säkerhet och hälsa. Om allvarliga brister inom matsäkerhet, hygien, kylkedja eller produkt-

ansvar upptäcks för en specifik produkt som riskerar kunders hälsa och säkerhet återkallas

produkten direkt.

Brister relaterade till produktsäkerhet kan innebära såväl ekonomisk förlust som varumär-

kesskada. Axfood arbetar därför aktivt med bland annat långtgående egenkontrollprogram i

butik och kvalitetssäkring av egna märkesvaror. Arbetet omfattar hela processen, från recept-

formulering och urval av tillsatser till tillverkning. Vilka krav som föreligger framgår av Axfoods

kvalitets- och hållbarhetsstrategi som fungerar som koncernens interna styrdokument och

vägledning i frågor rörande produkt- och matsäkerhet samt andra viktiga krav på produkt-

och produktionskvalitet. Strategin innehåller specifika krav för respektive produktgrupp.

Information om ingredienser, råvaror och komposition granskas både mot interna policys

och mot gällande lagstiftning. Endast de produkter som uppfyller samtliga interna och

externa kriterier får säljas. Arbetet säkerställer att de varor som säljs i butikerna är säkra

för konsumtion och att information om bland annat ingående råvaror är korrekt.

Efterlevnad och uppföljning av kvalitets- och hållbarhetsstrategin är en integrerad del av

den dagliga verksamheten. Axfood har som policy att livsmedelsleverantörer ska vara certi-

fierade enligt en standard som är godkänd enligt Global Food Safety Initiative (GFSI). För

Axfoods kemtekniska produkter, kosmetik, hudvårdsprodukter och non-food-varor måste

leverantörerna vara certifierade enligt ISO 9001. Kvalitets- och hållbarhetsstrategin upp-

dateras årligen då befintliga krav utökas eller nya krav tillkommer. Dagabs kvalitets- och

hållbarhetsavdelning ansvarar både för att befintligt sortiment och nya varor uppfyller kraven.

I butikerna och på lagren genomförs dagliga ankomst- och temperaturkontroller och tydliga

rutiner finns för hantering av exempelvis oförpackade livsmedel för att säkerställa att

livsmedels hygienen upprätthålls och att kylkedjan inte bryts.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

97 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

MÄNNISKAN

Anställda

GRI 2-7 Anställda

Män Kvinnor Totalt

Könsfördelning per anställningsform 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021

Tillsvidare- och provanställningar 6 774 6 556 6 046 7 814 7 512 7 141 14 588 14 068 13 187

Tidsbegränsade anställningar 467 503 426 771 787 814 1 238 1 290 1 240

Totalt 7 241 7 059 6 472 8 585 8 299 7 955 15 826 15 358 14 427

Detaljhandel Lager Tjänstemän Transport Totalt

Anställningsform per avtalsområde 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021

Tillsvidare- och provanställningar 9 921 9 436 8 615 2 367 2 436 2 587 2 267 2 159 1 947 33 37 38 14 588 14 068 13 187

Tidsbegränsade anställningar 1 078 1 129 1 055 70 98 131 90 63 54 0 0 0 1 238 1 290 1 240

Totalt 10 999 10 565 9 670 2 437 2 534 2 718 2 357 2 222 2 001 33 37 38 15 826 15 358 14 427

Män Kvinnor Totalt

Könsfördelning per anställningstyp 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021

Heltidsanställningar 4 363 4 380 4 069 3 201 3 025 2 839 7 564 7 405 6 908

Deltidsanställningar 2 878 2 679 2 403 5 384 5 274 5 116 8 262 7 953 7 519

Totalt 7 241 7 059 6 472 8 585 8 299 7 955 15 826 15 358 14 427

Redovisningen ovan utgår från det totala antalet anställda, vilket skiljer sig från beräkningen av heltidsekvivalenter i koncernen.

Offentliga återkallelser

Trots Axfoods kvalitetsarbete och egenkontrollprogram förekommer det att produkter åter-

kallas. Det görs när en produkt anses utgöra en hälsorisk eller till följd av felmärkning eller

kvalitetsavvikelse. Det finns tydliga interna rutiner och åtgärdsplaner vid produktåterkallelser

och allvarliga återkallelser kommuniceras till allmänheten via pressmeddelanden.

Återkallelser

GRI 416-2 Bristande efterlevnad gällande produkters

och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet

Antal återkallelser till följd av kvalitetsavvikelse 2023 2022 2021

Egna märkesvaror

23 25 33

Märkesvaror 78 63 100

Totalt 101 88 133

1) Varav 13 (5) var av allvarlig karaktär.

Under 2023 genomfördes totalt 101 (88) produktåterkallelser, varav de flesta rörde märkes-

varor. Listeria och salmonella i ägg var en av anledningarna till ökningen av ärenden. 13 (5)

återkallelser inom egna märkesvaror var av allvarlig karaktär. Inga återkallelser resulterade

i vitesförelägganden.

Hälsosamma val

Axfood erbjuder ett varierat sortiment av hälsosamma produkter som skapar förutsättningar

för goda matvanor. Både befintliga och nya varor i sortimentet ses löpande över utifrån ett

hälsoperspektiv med målsättning att dra ned på innehåll med negativ hälsopåverkan. Grund-

regeln är att inte använda tillsatser i onödan och ämnen såsom till exempel azofärgämnen

används aldrig. De tillsatser som används ska fylla viktiga funktioner.

Ett långsiktigt arbete pågår för att minska mängden salt och socker i egna märkesvaror

utan att påverka smaken. Varor där konsumenterna inte förväntar sig att socker tillsatts är

prioriterade. Ett förslag om att införa obligatoriska gränsvärden för socker och salt i vissa

livsmedel samt att Sverige bör ta del av EU:s stöd för frukt och grönsaker i skolan presentera-

des under året i rapporten Mat 2030, Axfoods förslag till en hållbar livsmedelsstrategi.

Under 2023 lanserades nya produkter av egen märkesvara med hälsoprofil såsom grillade

frysta grönsaker, måltidssallader, smoothies, torkade banansnacks, shot med ingefära och

gurkmeja och Nyckelhålsmärkt färs av lika delar grönsaker och nötkött (Nöt och Grönt).

Axfood ska bidra till ett friskare Sverige genom att uppmuntra till en mer hälsosam och

hållbar livsstil bland såväl kunder som medarbetare. En bättre folkhälsa och goda matvanor

för alla ska främjas genom att underlätta för hälsosamma val och öka kunskapen bland konsu-

menter. Axfood har ett långsiktigt samarbete med Generation Pep som arbetar för att alla

barn och unga ska ha rätten och möjligheten att leva ett aktivt och hälsosamt liv. Samarbetet

innebär att organisationerna tillsammans ska sprida information om, underlätta för och

genomföra aktiviteter som får barn och unga att göra mer hälsosamma val.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

98 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

MÄNNISKAN

Nyanställda och personalomsättning

GRI 401-1 Nyanställda och personalomsättning

–29 år 30–49 år ≥50 år Totalt

Ålder 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021

Antal nyanställda 1 449 1 290 1 010 518 537 453 122 138 93 2 089 1 965 1 556

Anställningsomsättning, % 23,7 23,8 21,4 8,8 9,0 9,6 4,7 5,1 3,5 14,3 14,0 11,8

Antal anställda som slutat 1 865 1 823 1 416 685 918 711 179 190 134 2 729 2 931 2 261

Personalomsättning, % 30,5 33,6 30,1 11,6 15,4 15,1 7,0 7,0 5,1 18,7 20,8 17,1

Män Kvinnor Totalt

Könsfördelning

2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021

Antal nyanställda 980 856 700 1 109 1 109 856 2 089 1 965 1 556

Anställningsomsättning, % 14,5 13,1 11,6 14,2 14,8 12,0 14,3 14,0 11,8

Antal anställda som slutat 1 140 1 202 958 1 589 1 729 1 303 2 729 2 931 2 261

Personalomsättning, % 16,8 18,3 15,8 20,3 23,0 18,2 18,7 20,8 17,1

1) I redovisade uppgifter ingår endast anställda med angiven binär könstillhörighet.

Detaljhandel Lager Tjänstemän Transport Totalt

Avtalsområde 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021

Antal nyanställda 1 388 1 441 881 476 288 502 224 233 164 1 3 9 2 089 1 965 1 556

Anställningsomsättning, % 13,9 15,3 10,2 20,1 11,8 19,4 9,9 10,8 8,4 3,0 8,1 23,7 14,3 14,0 11,8

Antal anställda som slutat 2 181 2 222 1 578 387 452 512 157 252 164 4 5 7 2 729 2 931 2 261

Personalomsättning, % 22,0 23,5 18,4 16,3 18,6 19,8 6,9 11,7 8,4 12,1 13,5 18,4 18,7 20,8 17,1

Antalet nyanställda ökade i jämförelse med föregående år till 2 089 (1 965). Personalomsättningen uppgick till 18,7 procent (20,8).

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

99 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Redovisningsprinciper och definitioner

Avgränsningar

Axfoods hållbarhetsredovisning omfattar främst den del av verksamheten som har en

betydande och direkt påverkan ur ett hållbarhetsperspektiv, primärt koncernens egen

verksamhet. Uppgifter som inkluderar de fristående handlarna presenteras när de är

väsentliga för helhetsbilden av koncernens hållbarhetsarbete. Verksamheter som står

utanför koncernens direkta kontroll, såsom märkesleverantörernas verksamheter, och

kunder, ingår inte i redovisningen om inte annat anges.

Väsentliga förändringar avseende redovisningens omfattning och avgränsningar

– Rapportering av indirekta utsläpp av växthusgaser från försäljning av livsmedel

(koldioxidekvivalenter, CO

e) har tillkommit under året.

– Under året omdefinierades nyckeltalet för andelen kvinnor i ledande position genom

att även inkludera teamchefer. Jämförelsetal för 2022 har omräknats vilket innebär en

ökning av nyckeltalets utfall med cirka 15 procentenheter (35 till 51 procent för 2022).

– Nyckeltalet försäljningsandel hållbarhetsmärkt fisk och skaldjur har omdefinierats

till att redovisas i volym (kilo) istället för i kronor. Effekten blir att nyckeltalet bättre

kommer att reflektera faktisk konsumtion. Jämförelsetalen har omräknats.

– Utfallet för utsläppen från tjänstebilar under 2022 har omräknats efter tillgång till mer

precis aktivitetsdata. Värdet ökar därmed från 357 till 392 ton CO

– Utsläppen från inköpt tillskottsvärme från 27 av Willys butiker och 17 av Snabbgross butiker

inkluderas från och med 2023. Utsläppen från inköpt värme (Scope 2) ökade därmed från

273 till 467 ton CO

e och utsläpp förknippat med bränsletillverkning av inköpt värme

(Scope 3) ökade från 30 till 53 ton CO

e. Jämförelsetalen har omräknats.

Utsläpp och klimatpåverkan

Uppgifter samlas in internt samt från berörda leverantörer. Klimatdata är generellt förknip-

pad med osäkerhet som en följd av olika mätmetoder och datakvalitet. Ett klimatbokslut

upprättas även inom ramen för företagsnätverket Hagainitiativet. Den totala mängden växt-

husgaser rapporteras i ton koldioxidekvivalenter (CO

e). Omräkning till koldioxidekvivalenter

omfattar framförallt koldioxid, metan- och lustgas samt F-gaser. Rapportering sker i enlighet

med GHG-protokollet där Axfood tillämpar operationell kontroll som konsolideringsmetod.

På så sätt fördelas utsläppen utifrån vem som genererar dessa vid användandet av resurser.

Specifika emissionsfaktorer har använts vid beräkning av utsläpp inom Scope 1, 2 och 3 i

enlighet med market-based-metoden. För beräkning av utsläpp inom Scope 2 i enlighet

med location-based-metoden används nordisk medelmix för helåret 2022, 90,4 g CO

/kWh.

Som jämförelse uppgick nordisk medelmix för 2021 till 90,4 g CO

/kWh. Under 2023 har

Axfood med hjälp av externa konsulter påbörjat en granskning och inventering av koncernens

direkta och indirekta utsläpp i syfte att kvalitetssäkra befintliga klimatberäkningar och kart-

lägga samt mäta utsläpp i fler delar av värdekedjan. Rapportering av resultatet från invente-

ringen kommer redovisas i års- och hållbarhetsredovisningen 2024.

Utsläpp och klimatpåverkan försäljning av livsmedel

Redovisas i absoluta tal och enligt intensitetsmåttet genomsnitt kilo koldioxidekvivalenter

(CO

e) per kilo såld mat. I beräkningarna ingår markanvändning, och emissionsfaktorer hämtas

från RISE klimatdatabas för livsmedel. I beräkningarna exkluderas förändring av markanvändning,

non-food-artiklar, förpackningar och övriga varor och tjänster. I urvalet ingår egenägda butiker

för Willys, Eurocash, Hemköp och Snabbgross.

Energianvändning

Förbrukad energi rapporteras i megawattimmar (MWh) och inkluderar elförbrukning, uppvärm-

ning samt kylning. Beräkningarna omfattar endast, med undantag för tre lager där vissa uppgif-

ter kommer direkt från hyresvärden, kontor, lager och butiker där Axfood är avtalsägare. Butiker

där fjärrvärme är en del av hyreskostnaden ingår inte. Inköpt tillskottsvärme ingår för fem lager,

27 av Willys butiker och 17 av Snabbgross butiker. Under 2023 hade en av Snabbgross butiker

mätarfel vilket gjorde att dess utfall uteblev. Nyetablerade butiker och lager ingår i redovisningen

från öppningsmånaden. I urvalet ingår elförbrukningen under gemensamt avtal för totalt 303 av

Axfoods egenägda butiker, tre kontor och tio lager. Handlarägda butiker ingår inte. Egenproduce-

rad energi avser solkraft från 19 av koncernens egenägda solcellsanläggningar och egenprodu-

cerad värme från kylaggregat på fyra lager. Data avser förbrukning för kalenderåret 2023.

Energiintensitet

Elförbrukning (MWh) under gemensamt avtal i procent av Axfoods nettoomsättning (Mkr).

Redovisade uppgifter avser faktisk förbrukning för kalenderåret 2023. Från och med 2023

så redovisas energianvändning per nettoomsättning som intensitetskvot istället för i procent,

och nettoomsättning redovisas i Mkr istället för Tkr. Förändringen sker för att redovisa

enheter på konsekvent sätt i relation till den finansiella rapporteringen.

Elförbrukning i butiker och lager

Elförbrukning redovisas som antalet förbrukade kilowattimmar (kWh) för inköpt el per

kvadratmeter. Antalet kvadratmeter motsvarar den totala ytan för samtliga butiker och

lager under centralt avtal. All data avser förbrukning för kalenderåret 2023.

Köldmedium

Omfattar påfyllnad av köldmedier i samtliga lager, butiker och kylaggregat i lastbilar. Upp-

gifter baseras på lagstadgade köldmedierapporter. Uppgifter om köldmedia i lager och buti-

ker avser föregående års förbrukning. För koldioxidutsläppen har Global Warming Potential

(GWP) för respektive typ av köldmedia beräknats med emissionsfaktorer från IPCC (2006).

Transporter

Avser primärt godstransporter mellan lager och butiker men även e-handelstransporter.

Egenägda transporter

Redovisade uppgifter baseras på förbrukning från 200 (180) tunga lastbilar och 86 (90) lätta

lastbilar. Data samlas in från bränsleleverantörer. Emissionsfaktorer är sammanställda med

hjälp av underlag från Energimyndigheten och drivmedelsproducenter. Redovisade uppgifter

för egenägda transporter presenteras för perioden december 2022 till november 2023.

Utsläppen har beräknats i enlighet med reduktionsplikten. Mängden utsläpp (kilo) per ton

levererat gods baseras på inköpt bränsle (liter) i relation till totalt transporterat gods (ton)

mellan lager och butik. Uppgifter motsvarar endast levererat gods för egna transporter.

Upphandlade transporter

För upphandlade transporter utgör 374 (317) lastbilar grund för redovisade uppgifter.

Uppgifter om drivmedelsförbrukning och utsläpp inhämtas från Sveriges Åkeriföretag.

Uppgifter för upphandlade transporter presenteras för perioden oktober 2022 till september

2023. Utsläppen har beräknats i enlighet med reduktionsplikten.

Avfall

Redovisade uppgifter avser data från avfallsentreprenörer baserat på antal tömningar gjorda

under innevarande rapporteringsperiod. Data redovisas i antal ton för egenägda butiker och

lager. Butiker som öppnats eller stängts inkluderas från det datum de ingår i eller lyfts ur den

finansiella redovisningen.

Medarbetare

I redovisade uppgifter avses antalet anställda i Axfoods verksamheter förutom anställda

i Urban Deli AB och Hall Miba AB. Interna konsulter omfattas inte. Aktiva anställda utan

angiven binär könstillhörighet ingår inte vid beräkning av jämställdhet och personal-

omsättning. Då Axfoods verksamhet uteslutande bedrivs i Sverige rapporteras inte antal

medarbetare per region.

Personalomsättning

Personalomsättning avser antal personer som börjat och slutat under året i relation till det

totala antalet anställda. I redovisade uppgifter ingår inte dödsfall, avsked, pension samt

förvärvade och avyttrade verksamheter.

Jämställdhet

Jämställdhet beräknas som andel kvinnor i ledande positioner vid utgången av innevarande

period. Med ledande position avses medarbetare, definierade som chefer inkluderat team-

chefer med medarbetaransvar, koncernledningen inkluderat. Underlag till beräkningen

baseras på data från SCB.

Sjukfrånvaro

Baseras på rapporterade sjuktimmar i förhållande till schemalagd arbetstid. Interna

konsulter och personer som är föräldralediga eller tjänstlediga inkluderas inte.

Sjukfrånvaro för 2023 avser arbetad tid för perioden december 2022 till november 2023.

Mångfald

Mångfald definieras som antalet medarbetare med internationell bakgrund i förhållande till

det totala antalet medarbetare. Medarbetare med internationell bakgrund avser personer

som antingen är utrikesfödda eller har två utrikesfödda föräldrar. Underlag till beräkningen

baseras på data från SCB.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

100 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH DEFINITIONER

Leverantörer

Uppgifter om socialt reviderade leverantörer avser aktiva leverantörer av koncernens egna

märkesvaror i högriskländer vars produktionsenheter antingen har genomgått en initial eller

uppföljande social revision enligt någon av de tredjepartsrevisioner som Axfood accepterar.

Hur lång tid leverantören anses godkänd styrs av den aktuella standardens principer eller av

revisionsrapporten. Huvudleverantörer är avtalspartners eller leverantörer som koncernen

gör sina direkta inköp från. Med produktionsenhet menas fabrik, lager eller odling. Länder

med en hög risknivå definieras i enlighet med Amfori BSCI:s definition för innevarande redo-

visningsperiod.

Sortiment

Andel ekologisk försäljning

Försäljning av ekologiskt märkta varor med en giltig hållbarhetsmärkning i procent av

livsmedelsomsättningen. I urvalet ingår egenägda butiker för Willys, Eurocash, Hemköp

och Snabbgross.

Andel hållbarhetsmärkta varor

Försäljning av hållbarhetsmärkta varor med en giltig hållbarhetsmärkning i procent av

Axfoods detaljhandelsomsättning. I urvalet ingår egenägda butiker för Willys, Eurocash,

Hemköp och Snabbgross.

Andel KRAV-märkt kött

Försäljning av KRAV-märkta köttartiklar (färskt och fryst) i procent av total försäljning kött-

produkter. I urvalet ingår egenägda butiker för Willys, Eurocash, Hemköp och Snabbgross.

Tillväxt vegetariska proteinersättare

Försäljningstillväxten av vegetariska proteinersättare jämfört med motsvarande period

föregående år. Avser samtliga artiklar som ingår i huvudgrupperna kylt och djupfryst.

I urvalet ingår egenägda butiker för Willys, Eurocash, Hemköp och Snabbgross.

Färsk och fryst fisk och skaldjur

Försäljningsandelar i kilo av certifierade fisk-och skaldjursartiklar enligt MSC, ASC och/eller

KRAV (färskt och fryst) av Axfoods försäljning. I urvalet ingår egenägda butiker för Willys,

Eurocash, Hemköp och Snabbgross.

Matsvinn

Inköpskostnad för varor som slängts i förhållande till livsmedelsomsättningen. Definieras som

registrerat totalt svinn samt reklamationer och okänt inventerat svinn från frukt och grönt.

Mat som skänkts till välgörenhet ingår inte. I redovisningen ingår Willys, Hemköp (inkluderat

handlarägda butiker), Snabbgross och Dagab. Redovisade uppgifter avser kalenderåret 2023.

Försiktighetsprincipen

Försiktighetsprincipen är en av de grundläggande principerna för god redovisningsstandard

och är central i både miljölagstiftning och internationella standarder. Principen tillämpas för

hållbarhet vid behov, exempelvis vid uppskattningar och estimat i rapporteringen. Längs

Axfoods värdekedja och i koncernens affärsrelationer ska också försiktighetsprincipen följas

både i miljölagstiftning och i internationella standarder och principer, såsom FN:s Global

Compact och miljömärkningar.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

101 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Syftet med EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852) är att underlätta identifiering och jäm-

förelse av miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem.

Stora företag av allmänt intresse som berörs av hållbarhetsrapporteringskraven enligt direkti-

vet om icke-finansiell rapportering (Non Financial Reporting Directive) ska redovisa hur stor

del av verksamheten som omfattas.

Taxonomin utgår från verksamheter som enligt forskningen står för en stor del av de klimat-

påverkande utsläppen och som EU menar har en avgörande roll i omställningen till en koldioxid-

snål, motståndskraftig och resurseffektiv ekonomi. Axfoods verksamhet inom handel med

dagligvaror är inte en av dessa, vilket innebär att endast en begränsad del av verksamheten

omfattas av taxonomin. Trots att Axfoods huvudverksamhet inte återfinns bland taxonomins

aktiviteter bedöms ändå koncernen kunna bidra till omställningen. Axfood bedriver sedan

många år ett omfattande hållbarhetsarbete där hållbarhet är en integrerad del av verksam-

heten. Flera av koncernens hållbarhetsmål ligger i linje med FN:s globala utvecklingsmål även

om de i nuläget inte omfattas av taxonomin.

En mycket begränsad del av Axfoods omsättning är upptagen bland aktiviteter som klassas

som direkt intäktsgenererande enligt taxonomin. Koncernen har dock en indirekt påverkan på

de ekonomiska aktiviteter som omnämns i taxonomin relaterat till de två första miljömålen

om begränsning av respektive anpassning till klimatförändringar. Koncernens investeringar i

materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar och kostnader som är relate-

rade till dessa är de delar som i störst utsträckning omfattas av taxonomin. Axfoods aktivite-

ter som omfattas av taxonomiförordningen, och som kan vara eller bli miljömässigt hållbara,

redovisas här tillsammans med tillhörande redovisningsprinciper.

Under räkenskapsåret har nya bilagor för de resterande fyra miljömålen publicerats vilket

innebär att ytterligare ekonomiska aktiviteter kan bli relevanta att rapportera enligt taxo-

nomin. Rapportering av förenlighet med dessa fyra miljömål ska företag rapportera från och

med 1 januari 2024. En sådan potentiell aktivitet som har identifierats för Axfood avser

produktionen av plastförpackningar till koncernens egna märkesvaror. Då Axfood använder

externa leverantörer för att producera plastförpackningar fanns ett behov av att utvärdera

graden av ansvar och kontroll som Axfood antas besitta för att behöva rapportera i enlighet

med taxonomin. I utvärderingen ansågs dock koncernen inte besitta en tillräckligt hög kontroll

över produktionsprocesserna eftersom Axfood inte äger råvara eller förpackningar utan

köper färdiga produkter direkt från leverantörerna.

Axfoods redovisning i enlighet med EU:s taxonomiförordning

Bedömning av överensstämmelse med taxonomiförordningen

Tjänster avseende vägtransport av gods

Axfood omfattas av den ekonomiska aktiviteten 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods

enligt miljömålet Begränsning av klimatförändringar avseende omsättning inom e-handel,

kapitalutgifter för egenägda lastbilar samt driftsutgifter kring underhåll och reparationer av

egenägda lastbilar.

Cirka 0,1 procent av Axfoods detaljhandelsomsättning utgörs av utfakturerade frakter för de

e-handelsleveranser som körs ut av koncernens egenägda lastbilar. I takt med e-handelns

tillväxt blir Axfood alltmer beroende av transporter. Den egna fordonsflottan ställs om i syfte

att minska klimatpåverkande utsläpp genom att använda alltmer förnyelsebart drivmedel samt

bli mer bränsleeffektiva.

Dagab ansvarar för koncernens logistikflöde. Från butikslager distribueras varor från olika

leverantörer till såväl egna som externa kunders butiker. Separata e-handelslager hanterar

hemleveranser för e-handel i Stockholms- respektive Göteborgsområdet. Hemleveranser från

koncernens e-handelslager distribueras i huvudsak med egna lastbilar medan hemleverans från

butik sker via en tjänsteleverantör.

Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin avser egenägda lastbilsfordon, vilka har en tydlig

koppling till kärnverksamheten.

En fullständig bedömning av förenlighet med taxonomin har ännu inte kunnat genomföras.

Axfood är beroende av tredjepart och har inte erhållit fullständiga uppgifter om hur fordonen

uppfyller kraven för att inte orsaka betydande skada på övriga miljömål inom taxonomin. Ingen

förenlighet har kunnat styrkas för den ekonomiska aktiviteten men justeringar har gjorts i inköps-

villkor vilket ska säkerställa att koncernen i framtiden väljer däckklasser som uppfyller taxono-

mins krav.

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon

Axfood omfattas av den ekonomiska aktiviteten 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon enligt miljömålet Begränsning av klimatförändringar avseende inköp

av taxonomirelaterade produkter och tjänster. Mer specifikt avser detta kapitalutgifter för

leasing av person- och tjänstebilar. Axfood är beroende av uppgifter från tredjepart för att

kunna bekräfta förenlighet med taxonomin, och under året har bedömningar börjat göras

genom att samla in nödvändiga underlag från leasinggivare. Koncernen har dock inte erhållit

fullständiga uppgifter om hur fordonen uppfyller kraven för att inte orsaka betydande skada

på övriga miljömål inom taxonomin.

Förvärv och ägande av byggnader

Axfood omfattas av den ekonomiska aktiviteten 7.7 Förvärv och ägande av byggnader enligt

miljömålet Begränsning av klimatförändringar avseende inköp av taxonomi-relaterade pro-

dukter och tjänster. Mer specifikt avser detta kapitalutgifter för nyupptagen och omförhand-

lad leasing av lokaler som inhyser Axfoods butiker och lager.

Under året har bedömningar börjat göras genom att samla in nödvändiga underlag från fastig-

hetsägare för att kunna bekräfta förenlighet med taxonomin. För att utvärdera väsentligt bidrag

till klimatmålet kontrollerades huruvida aktuella fastigheter har en giltig energideklaration av

klass A. I ett nästa steg för att bedöma kriterierna för att inte orsaka betydande skada (DNSH)

har även underlag för att en klimatriskanalys utförts begärts in från fastighetsägaren där det ska

framgå vad fastighetens exponering till olika klimatrelaterade risker är och förslag på lämpliga

åtgärder och anpassningar. Bristen på tillräckliga underlag för att kunna avgöra förenlighet med

taxonomin är fortsatt stor och har under 2023 enbart kunnat intygas för 0,5 procent av byggna-

derna. Bristfälligheten indikerar på att taxonomirapporteringen inte har hunnit nå en tillräcklig

mognadsgrad inom rapporteringen. Med det arbete som genomförts har dock en grund lagts i

samarbetet med tredjepart vilket sannolikt kommer underlätta framtida rapportering.

Redovisningsprinciper

Den andel av verksamheten som är miljömässigt hållbar enligt taxonomin ska rapporteras

bland annat genom tre finansiella nyckeltal nedbrutna på vardera av EU:s sex miljömål. Nedan

beskrivs Axfoods tillvägagångssätt för att beräkna de tre nyckeltalen. Risken för dubbelräk-

ning motverkas eftersom Axfood endast redovisar i enlighet med ett miljömål, Begränsning

av klimatförändringar. Övriga miljömål bedöms i dagsläget inte vara relevanta för koncernens

ekonomiska aktiviteter.

Utöver att de ekonomiska aktiviteterna ska uppfylla kriterierna för väsentligt bidrag

och DNSH ska det även säkerställas att minimiskyddsåtgärderna uppfylls. Det innebär att

Axfood måste säkerställa att koncernen har rutiner och processer för hantering av mänsk-

liga rättigheter, anti-korruption, beskattning och rättvis konkurrens på plats. Koncernens

uppförande kod stipulerar också att koncernen är i linje med riktlinjer som FN:s allmänna

förklaring om de mänskliga rättigheterna, Internationella arbetsorganisationens (ILO)

grundläggande konventioner, FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, och FN:s konvention

om barns rättigheter och affärsprinciper. Axfood arbetar efter en due diligence-process för

mänskliga rättigheter som finns beskriven på sidan 93, och arbetet med anti-korruption han-

teras på sidan 95, Axfood har en compliance-policy och har heller inte brutit i sin efter levnad

avseende gällande lagar och regelverk inom beskattning eller konkurrenslagstiftning. Frågor

om hederlig konkurrens hanteras i Axfoods etiska förhållningsregler. Den allmänna bedöm-

ningen som gjorts är därmed att koncernens befintliga rutiner och processer är fullgoda för

att uppfylla minimiskyddsåtgärderna.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

102 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

TAXONOMI

Omsättning

Total omsättning motsvarar redovisade intäkter för räkenskapsåret (se nettoomsättning för

koncernen på sid 45 och not 3). Principer för koncernens intäktsredovisning beskrivs vidare

i not 1. Den del av Axfoods omsättning som omfattas av taxonomin motsvarar endast

e-handelsintäkter som är hänförliga till leverans/frakt.

Kapitalutgifter

Axfoods anläggningstillgångar motsvarar ofta nyttjanderättstillgångar för lager- och butiks-

lokaler, fordon och viss övrig utrustning. Axfood leasar huvudsakligen butiks- och lagerlokaler

varav en majoritet av koncernens redovisade anläggningstillgångar hänförs till nyttjanderätts-

tillgångar för leasingavtalen koncernen undertecknat. Ansvar för underhåll, renovering och

reparationer ligger vanligen hos fastighetsägaren (se not 15). Övriga investeringar i anlägg-

ningstillgångar utgörs av butiks- och lagerinventarier, maskin- och IT-utrustning samt fordon.

Värdet av tillgångarna som omfattas av taxonomin motsvarar anskaffningsvärdet för dessa

genom totalt anskaffade anläggningstillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar under inne-

varande rapporteringsperiod (se not 14, 15 och 20). Totala kapitalutgifter avser tillägg till

materiella och immateriella tillgångar under året före avskrivningar och nedskrivningar samt

undantaget förändringar av verkligt värde. Vidare ingår tillägg och omvärderingar av nyttjande-

rätter samt materiella och immateriella tillgångar relaterat till rörelseförvärv. Goodwill är inte

inkluderat.

Driftsutgifter

Enligt taxonomin ska driftsutgifter som omfattas motsvara direkta, ej aktiverbara, kostnader

för dagligt underhåll som kan vara eller kan komma att bli miljömässigt hållbara. Mer specifikt

avses bland annat byggnadsrenovering, kortsiktiga leasingavtal samt underhåll och repara-

tion. För Axfood omfattar det reparations- och underhållskostnader för lastbilar. Ur ett kon-

cernperspektiv framstår kostnadsandelen som försumbar eftersom den finansiella påverkan

är mycket begränsad. Kostnader som anses bidra till Axfoods omställningsarbete genom

minskade utsläpp av växthusgaser, såsom driftskostnader relaterade till koncernens sol-

cellsanläggningar, inköpt grön el och kostnader för bränslen, ryms däremot inte i taxonomin.

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Den 1 januari 2023 trädde en kompletterande delegerad akt i kraft vilket syftar till att företag

nu ska redogöra för taxonomiförenlighet för vissa kärnenergi- och fossilgasrelaterade verk-

samheter. Kärnkraft och fossilgas bedöms av europeiska parlamentet vara miljömässigt håll-

bara på en tillfällig basis eftersom de anses vara viktiga beståndsdelar i omställningsarbetet

mot minskade utsläpp av växthusgaser. Axfood bedriver i dagsläget ingen verksamhet inom

något av dessa områden.

Kärnenergirelaterade verksamheter

1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa

elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ

2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för

produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion,

samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ

3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el

eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt

säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ

Fossilgasrelaterade verksamheter

4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar

el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ

5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad

produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ

6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar

som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

103 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

TAXONOMI

Omsättning

Budgetår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning

Andel av

omsättning,

år 2023

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar Vatten Föroreningar

Cirkulär

ekonomi

Biologisk

mångfald

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar Vatten Föroreningar

Cirkulär

ekonomi

Biologisk

mångfald

Minimi-

skydds-

åtgärder

Andel förenlig

med taxono-

mikraven (A.1)

eller som

omfattas av

taxonomikra-

ven (A.2)

omsättning,

år 2022

Kategori

möjlig-

görande

verksamhet

Kategori

omställnings-

verksamhet

Mkr %

Y/ N

N/EL

Y/ N

N/EL

Y/ N

N/EL

Y/ N

N/EL

Y/ N

N/EL

Y/ N

N/EL Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheternas omsättning (A.1) — 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % —

Varav möjliggörande verksamheter — 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % — E

Varav omställningsverksamheter — 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % — T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 44 0,1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1 %

Omsättning hos de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är

miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

(A.2) 44 0,1 % 0,1 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0,1 %

A. Omsättning för verksamheter som omfat-

tas av taxonomin (A.1 +A.2) 44 0,1 % 0,1 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0,1 %

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin 81 067 99,9 %

Totalt (A + B) 81 111 100,0%

Y = Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N = Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet

EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet

T = Omställningsverksamheter

E = Möjliggörande

CCM = Begränsning av klimatförändringar

CCA = Anpassning till klimatförändringar

WTR = Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser

CE = Övergång till en cirkulär ekonomi

PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar

BIO = Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

Andel av omsättningen/total omsättning

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

CCM 0 % 0,1 %

CCA 0 % 0 %

WTR 0 % 0 %

CE 0 % 0 %

PPC 0 % 0 %

BIO 0 % 0 %

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

104 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

TAXONOMI

Kapitalutgifter

Budgetår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter Kod

Kapital-

utgifter

Andel av

kapital-

utgifterna,

år 2023

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar Vatten Föroreningar

Cirkulär

ekonomi

Biologisk

mångfald

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar Vatten Föroreningar

Cirkulär

ekonomi

Biologisk

mångfald

Minimi-

skydds-

åtgärder

Andel förenlig

med taxono-

mikraven (A.1)

eller som

omfattas av

taxonomikra-

ven (A.2)

kapital-

utgifter, år

2022

Kategori

möjlig-

görande

verksamhet

Kategori

omställnings-

verksamhet

Mkr %

Y/ N

N/EL

Y/ N

N/EL

Y/ N

N/EL

Y/ N

N/EL

Y/ N

N/EL

Y/ N

N/EL Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 22 0,5 % Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y 0 %

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 22 0,5 % 0,5 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Y Y Y Y Y Y Y 0 %

Varav möjliggörande verksamheter 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % — E

Varav omställningsverksamheter 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % — T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 2 026 50,6 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 63,0 %

Transport med motorcyklar, personbilar och

lätta motorfordon CCM 6.5 62 1,5 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,5 %

Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 124 3,1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,4 %

Kapitalutgifter för verksamheter som omfat-

tas av taxonomin men som inte är miljö-

mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2 212 55,2 % 55,2 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 64,8 %

A. Kapitalutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 2 234 55,8 % 55,8 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin 1 773 44,2 %

Totalt (A + B) 4 007 100,0%

Y = Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N = Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet

EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet

T = Omställningsverksamheter

E = Möjliggörande

CCM = Begränsning av klimatförändringar

CCA = Anpassning till klimatförändringar

WTR = Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser

CE = Övergång till en cirkulär ekonomi

PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar

BIO = Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

CCM 0,5 % 55,8 %

CCA 0 % 0 %

WTR 0 % 0 %

CE 0 % 0 %

PPC 0 % 0 %

BIO 0 % 0 %

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

105 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Driftsutgifter

Budgetår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter Kod Driftsutgifter

Andel av

drifts-

utgifterna,

år 2023

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar Vatten Föroreningar

Cirkulär

ekonomi

Biologisk

mångfald

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar Vatten Föroreningar

Cirkulär

ekonomi

Biologisk

mångfald

Minimi-

skydds-

åtgärder

Andel förenlig

med taxono-

mikraven (A.1)

eller som

omfattas av

taxonomikra-

ven (A.2)

driftsutgifter,

år 2022

Kategori

möjlig-

görande

verksamhet

Kategori

omställnings-

verksamhet

Mkr %

Y/ N

N/EL

Y/ N

N/EL

Y/ N

N/EL

Y/ N

N/EL

Y/ N

N/EL

Y/ N

N/EL Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) — 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % —

Varav möjliggörande verksamheter — 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % — E

Varav omställningsverksamheter — 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % — T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 12 1,9 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,3 %

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 12 1,9 % 1,9 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 1,3 %

A. Driftsutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 12 1,9 % 1,9 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 1,3 %

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som inte

omfattas av taxonomin 615 98,1 %

Totalt (A + B) 627 100,0%

Y = Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N = Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet

EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet

T = Omställningsverksamheter

E = Möjliggörande

CCM = Begränsning av klimatförändringar

CCA = Anpassning till klimatförändringar

WTR = Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser

CE = Övergång till en cirkulär ekonomi

PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar

BIO = Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

TAXONOMI

Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

CCM 0 % 1,9 %

CCA 0 % 0 %

WTR 0 % 0 %

CE 0 % 0 %

PPC 0 % 0 %

BIO 0 % 0 %

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

106 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

GRI-index

Uttalande om användning

Axfood har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023.

GRI 1 som använts

GRI 1: Foundation 2021

GRI Standard/annan källa Upplysning Sidhänvisning

Avsteg

Krav som

utelämnats Anledning Förklaring

GENERELLA UPPLYSNINGAR

GRI 2: General Disclosures 2021 2-1 Upplysningar om organisationen 35

2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 51, 109

2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 76

2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 100

2-5 Externt bestyrkande 109

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 92-95

2-7 Anställda 98, 100

2-8 Arbetare som inte är anställda — a), b), c) Ofullständig information Axfood har inte tillgång till den efterfrågade informationen i dagsläget.

2-9 Struktur och sammansättning avseende styrning 96, 117–120, 124

2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 117–119

2-11 Ordförande för högsta styrande organ 124

2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med överblick och hantering av påverkan 28-31, 76–77, 90, 96

2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 76–77

2-14 Högsta styrande organets roll i processen för hållbarhetsredovisningen 76

2-15 Intressekonflikter 118–119

2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 28–31, 76, 90, 96

2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 118–119

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organet 118–119

2-19 Ersättningspolicy Ersättningsrapporten Rapporten finns tillgänglig på Axfoods webbplats.

2-20 Process för att fastställa ersättningar 55–58

2-21 Årlig total ersättning Ersättningsrapporten a) Ofullständig information

Medelantalet anställda redovisas istället för medianen. Utöver ersättningen till den högst

ersatta individen (vd och koncernchef) inkluderas även övriga koncernledningen.

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 10, 116

2-23 Policyåtaganden 77, 93

2-24 Förankring av policyåtaganden 76–77, 93

2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 93–95

2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter 96

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar — a), b), c), d) Konfidentiella begränsningar Det totala antalet fall av non-compliance och värdet av eventuella böter är konfidentiellt.

2-28 Medlemskap 80

2-29 Metod för intressentengagemang 78–79

2-30 Kollektivavtal 35

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

107 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

GRI Standard/annan källa Upplysning Sidhänvisning

Avsteg

Krav som

utelämnats Anledning Förklaring

VÄSENTLIGA ÄMNEN

GRI 3: Material Topics 2021

3-1 Process för att identifiera väsentliga ämnen 78–79

3-2 Lista över väsentliga ämnen 78

Antikorruption

GRI 3: Material Topics 2021

3-3 Hantering av väsentligt ämne 77, 79, 95

GRI 205: Anti-corruption 2016

205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 95

Energi

GRI 3: Material Topics 2021

3-3 Hantering av väsentligt ämne 100

GRI 302: Energy 2016

302-1 Energianvändning inom organisationen 87

302-3 Energiintensitet 86, 100

Utsläpp

GRI 3: Material Topics 2021

3-3 Hantering av väsentligt ämne 100

GRI 305: Emissions 2016

305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 84–86

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 84–86

305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 84–86

Avfall

GRI 3: Material Topics 2021

3-3 Hantering av väsentligt ämne 100

GRI 306: Waste 2020

306-3 Genererat avfall 87–88

Anställning

GRI 3: Material Topics 2021

3-3 Hantering av väsentligt ämne 96, 100

GRI 401: Employment 2016

401-1 Nyanställda och personalomsättning 99–100

Icke-diskriminering

GRI 3: Material Topics 2021

3-3 Hantering av väsentligt ämne 96, 100

GRI 406: Non-discrimination 2016

406-1 Fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder 96

Social utvärdering av leverantörer

GRI 3: Material Topics 2021

3-3 Hantering av väsentligt ämne 77, 79, 95

GRI 414: Supplier Social Assessment 2016

414-2 Negativ social påverkan i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder 94–95

Kunders hälsa och säkerhet

GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 77, 97–98

GRI 416: Customer Health and Safety 2016 416-2 Bristande efterlevnad gällande produkters och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet 97–98

GRI-INDEX

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

108 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INDEX ÅRL OCH REVISORNS YTTRANDE

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Axfood omfattas av kravet på lagstadgad hållbarhetsrapport i enlighet

med årsredo visningslagen 6 kap 11§. Den lagstadgade hållbarhetsrap-

porten omfattar hela Axfoodkoncernen inklusive samtliga dotterbolag

och återfinns i års- och hållbarhets redo vis ningen under nedan rubriker

samt omfattar rapporteringskrav som miljö, sociala förhållanden,

personal, mänskliga rättigheter och antikorruption.

Index ÅRL hållbarhetsrapport

Nedan framgår var kraven på hållbarhetsinformation utifrån

årsredovisningslagen rapporteras i denna års- och hållbarhetsredovisning.

Område Upplysning Sidhänvisning

Övergripande – Affärsmodell 6–7

Miljö

– Policy och miljöfrågor 76–79

– Risker och dess hantering inom miljöfrågor 28–32

– Mål och resultat relaterat till miljöfrågor 17, 84–91

Sociala förhållanden

– Policy och sociala frågor 76–79

– Risker och dess hantering inom sociala frågor 28–32

– Mål och resultat relaterat till sociala frågor 17, 92–99

Respekt för mänskliga

rättigheter

– Policy och mänskliga rättigheter 76–79

– Risker och dess hantering inom mänskliga rättigheter 28–32

– Mål och resultat relaterat till mänskliga rättigheter 92–95

Motverkande

av korruption

– Policy för arbete inom antikorruption 76–79

– Risker och dess hantering inom antikorruption 28–32

– Mål och resultat relaterat till antikorruption 95

EU:s taxonomi-

förordning

– Redovisning i enlighet med EU:s taxonomiförordning 102–106

Till Axfood AB (publ), org.nr 556542-0824

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Axfood AB (publ) att översiktligt granska

Axfoods hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har definierat hållbarhets-

redovisningens omfattning på sidan 76 i års- och hållbarhetsredovisning för 2023

varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 109.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhets-

redovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämp-

liga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 76 i håll-

barhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning

utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovis-

ningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper.

Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upp-

rätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår

översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas

och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad)

Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk

finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i för-

sta hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen,

att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.

Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet

med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan

inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt-

ning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som

kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitets-

styrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Axfood enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning

enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir

medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om

en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och

granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad

på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företags-

ledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga

för upprättande av hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamåls-

enliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständig -

heter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt,

är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna

kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Vårt yttrande har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.

Deloitte AB

Didrik Roos Adrian Fintling

Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR

Revisorns rapport över översiktlig granskning av Axfoods hållbarhetsredovisning

samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

109 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Axfoods hållbarhetsprogram

Axfoods hållbarhetsprogram innehåller mål på kort och lång sikt.

En majoritet av målen är kopplade till Sveriges miljömål och

FN:s globala utvecklingsmål. Bland utvecklingsmålen är Hållbar

konsumtion och produktion samt Bekämpa klimatförändringarna

de mest relevanta för Axfood.

Axfoods hållbarhetsprogram revideras årligen och finns även tillgängligt på koncernens

webbplats. Nya mål tillkommer i takt med att koncernens hållbarhetsarbete utvecklas och

vissa mål som utgår ersätts med nya. Målen i hållbarhetsprogrammet är sorterade i enlighet

med områdena maten, miljön och människan.

Urval av FN:s globala utvecklingsmål

Begränsad klimat-

påverkan

Bara naturlig

försurning

Giftfri miljö

Ingen övergödning

Levande sjöar och

vattendrag

Hav i balans samt

levande kust

Levande skogar

Ett rikt odlingslandskap

Ett rikt växt- och djurliv

God bebyggd miljö

Urval av Sveriges miljömål

God hälsa och

välbefinnande

Ingen fattigdom

Jämställdhet

Rent vatten och

sanitet

Anständiga arbets-

villkor och ekonomisk

tillväxt

Hållbar energi för alla

God utbildning

för alla

Minskad ojämlikhet

Hållbar konsumtion

och produktion

Bekämpa klimat-

förändringarna

Hav och marina

resurser

Ekosystem och

biologisk mångfald

Fredliga och inklude-

rande samhällen

Genom förande och

globalt partnerskap

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

110 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

HÅLLBARHETSPROGRAM

Maten

Nr. Hållbarhetsmål

Koppling Sveriges

miljömål

Koppling FN:s

utvecklingsmål Resultat och kommentarer Status

1 Försäljningsandelen hållbarhetsmärkta varor ska uppgå till

minst 30 procent senast 2025.

Försäljningsandelen hållbarhetsmärkta varor, främst Nyckel-

hålet och ekologiskt, uppgick under året till 26,6 procent (26,6).

Kundernas ökade prismedvetenhet som en följd av den höga

matprisinflationen har påverkat utvecklingen negativt de

senaste åren.

2 Axfood ska arbeta för ett mer hållbart jordbruk, bland annat

mer biologisk mångfald och minskad kemikalieanvändning,

genom att öka sin försäljningsandel av ekologiska livsmedel

till minst 10 procent till 2025.

Försäljningsandelen ekologiska livsmedel uppgick under året

till 4,6 procent (5,1). Minskningen förklaras delvis av kundernas

ökade prismedvetenhet som en följd av den höga matpris-

inflationen, samtidigt som trenden för andelen ekologisk

försäljning varit nedåtgående för branschen som helhet de

senaste åren.

3 Försäljningsandelen av KRAV- och/eller Svenskt Sigill-märkt kött

ska öka för samtliga butikskedjor. Dessutom ska Hemköp ha

ambitionen att nå en försäljningsandel på minst 10 procent.

Försäljningsandelen KRAV- och/eller Svenskt Sigill-märkt kött

ökade något under året och uppgick till 2,8 procent (2,7).

4 Axfoods butikskedjor ska ha ambitionen att senast 2025 endast

sälja miljömärkta fisk- och skaldjursprodukter, alternativt grön-

listade i WWF:s fiskguide. Godkända märkningar är MSC, ASC,

KRAV och Svenskt Sigill.

Under året var 65,4 procent (80,8) av volymen fisk och skal-

djur som såldes i Axfoods butiker hållbarhetscertifierad eller

hade grönt ljus i WWF:s fiskguide. Att kaviar förlorade sin

hållbarhetsmärkning var tillsammans med butikernas ökade

försäljning av färsk lax utan hållbarhetsmärkning de främsta

orsakerna till minskningen.

5 För ekologiska kött- och charkprodukter inom egna märkes-

varor ska främst KRAV-certifiering gälla, i andra hand svenskt

EU-ekologiskt. För ekologiska varor inom övriga kategorier

föredras KRAV-certifiering.

Dagab arbetar systematiskt med dessa riktlinjer som är en

del av Axfoods kvalitets- och hållbarhetsstrategi.

6 Samtliga leverantörer av egna märkesvaror för kött och

produkter som innehåller kött ska uppfylla krav på djur-

skyddscertifiering eller motsvarande senast 2025.

Dagab arbetar systematiskt med kravet på djurskydds-

certifiering och uppföljning sker genom ett kvalitetssäkrings-

system. Vid upphandling styrs kravet via de allmänna villkoren

och/eller avtalet.

7 Matsvinnet från Willys, Hemköp, Snabbgross och Dagab

ska ha halverats senast 2025, jämfört med 1,7 procent

för basåret 2015.

Matsvinn som andel av detaljhandelsomsättningen minskade

något under året och uppgick till 1,1 procent (1,2). Prissänk-

ningar på varor med kort datum, fyndpåsar och -lådor med

frukt och grönt i butik samt donationer är initiativ som bidragit

till att reducera matsvinnet.

8 Axfood ska erbjuda ett stort och variationsrikt sortiment av

hälsosamma produkter genom att utveckla sortimentet och

driva erbjudanden som vägleder konsumenten till mer frukt,

grönsaker, vegetabiliskt fett och produkter med mindre tillsatt

socker och salt.

Axfood erbjuder ett stort utbud av hälsosamma varor inom

såväl egna märkesvaror som märkesvaror. En utveckling

av sortimentet inom egna märkesvaror sker löpande genom

lanseringar av nya hållbara och hälsosamma produkter.

Genom Klubb Hemköp guidas och belönas kunderna för

mer hållbara val, såsom att handla ekologiskt.

9 Endast leverantörer som aktivt arbetar för minskad antibiotika-

användning enligt befintlig branschöverenskommelse ska

anlitas för egna märkesvaror. Kraven ska även kommuniceras

till leverantörer av märkesvaror.

Dagab arbetar systematiskt med kravet om minskad anti-

biotikaanvändning och uppföljning sker genom ett kvalitets-

säkringssystem. Vid upphandling styrs kravet via de allmänna

villkoren och/eller avtalet.

Uppnått Pågående Ej uppnått

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

111 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Miljön

Nr. Hållbarhetsmål

Koppling Sveriges

miljömål

Koppling FN:s

utvecklingsmål Resultat och kommentarer Status

10 Axfood ska ha nettonollutsläpp från egen verksam het

senast 2030. Utsläppen i egen verksamhet omfattar

utsläpp inom Scope 1, Scope 2 och delar av Scope 3.

Utsläppen inom egen verksamhet uppgick under året till

46 475 ton koldioxidekvivalenter (44 571). Ökningen är

främst driven av ökade utsläpp från inhyrda transporter till

följd av koncernens tillväxt. Utsläpp från egna transporter

och köldmedia minskade.

11 Axfood ska verka för en mer hållbar produktion och kon-

sumtion av mat genom att årligen minska klimat-påverkan

per kilo såld mat genom en förändrad försäljningsmix,

arbeta för ett fossilfritt svenskt jordbruk till 2030 samt

påverka bransch, myndigheter och politik att bidra till

minskad klimatpåverkan från matproduktionen.

Under 2023 uppgick uppskattad klimatpåverkan per kilo såld

mat till 1,9 kilo koldioxidekvivalenter (1,9). Ändrade konsumtions-

vanor till följd av matprisinflation med ökad köttkonsumtion

påverkade försäljningsmixen. Samarbeten sker med både leve-

rantörer och organisationer, och Axfood ger årligen i rapporten

Mat 2030 förslag för en mer hållbar livsmedelsstrategi.

12 Axfood ska verka för bevarande av biologisk mångfald

och minskad skogsskövling vid produktion av egna

märkesvaror. Minst tre projekt där soja ersätts med

hållbara grödor i foder ska genomföras senast 2025.

Axfood har tagit fram en sojafri kvarg som säljs under det

egna varumärket Garant samt deltar i projekt för att ta fram

alternativa foder till fisk, fågel och gris.

13 Axfood ska genomföra en riskanalys avseende klimat

och biologisk mångfald i leverantörsleden. Med analysen

som grund ska förbättrande projekt och åtgärder initieras

under 2024.

Under året genomfördes en riskanalys kring hur ett förändrat

klimat och förlust av biologisk mångfald påverkar Axfood och

dess leverantörsled.

14 Leverantörer av egna märkesvaror ska senast 2025 till-

kännage publika klimatmål som syftar till att verksamheten

(Scope 1 och 2) når nettonollutsläpp senast 2030. De ska

även tillkännage minst ett publikt klimatmål som syftar

till att väsentligt minska klimatpåverkan i leverantörsled

(Scope 3) senast 2025. För ytterligare information om

detta mål, se Axfoods webbplats.

Status för leverantörernas klimatarbete och utsläppsmål har

under året kartlagts genom en enkät. Baserat på resultaten

har ett arbete inletts för framtagning av kravställan vid inköp

inom kategorier med stor klimatpåverkan. Klimatverktyget

Climate Education Tool, med syfte att stötta med formulering

och uppföljning av utsläppsmål, har reviderats och översatts till

fler språk.

15 Axfood ska sträva efter att öka andelen förnyelsebar

råvara inom kemiska produkter, såsom tvättmedel och

rengöringsmedel, genom att över tid fasa ut fossil råvara

där alternativ finns.

Arbete pågår där krav om förnyelsebar råvara inkluderas direkt

i upphandlingen av berörda produkter.

16 Axfood ska minska elanvändningen med 10 procent per

kvm senast 2025 (basår 2020). Vid nyetablering och

ombyggnad av butiker och lager ska hållbarhetsprestanda

avseende energi och materialval hålla hög kommersiell

tillgänglig standard. Cirkulär ekonomi ska särskilt beaktas.

Målet är uppnått då elanvändningen under 2023 har

minskat med cirka 18 procent per kvm sedan basåret.

17 Elanvändningen i lager ska minska med minst 10 procent

i förhållande till omsättningen senast 2025 (basår 2020).

Vid utgången av 2023 hade elanvändningen minskat med cirka

9 procent i förhållande till omsättningen sedan basåret.

18 Vid investeringar i kylanläggningar ska alltid köldmedia

som inte är klimatpåverkande väljas.

Vid nyinvesteringar i kylanläggningar i butiker och lager

används icke-klimatpåverkande köldmedia.

19 Minst 40 solcellsanläggningar ska vara i drift inom Axfood

senast 2025.

Totalt var 19 solcellsanläggningar i drift vid utgången av 2023.

Stora takbaserade solcellsanläggningar har driftsatts på de nya

lagren i Bålsta och Landskrona.

20 Dagabs fordonspark ska vara differentierad avseende

hållbara drivmedel. Senast 2025 ska ingen enskild

fordonstyp stå för mer än hälften av fordonsflottan.

Fordonsflottan är differentierad och innehåller en rad

olika w fordonstyper som kan köras på olika drivmedel.

Ingen fordonstyp utgör mer än hälften av totalen.

HÅLLBARHETSPROGRAM

Uppnått Pågående Ej uppnått

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

112 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Miljön, forts.

Nr. Hållbarhetsmål

Koppling Sveriges

miljömål

Koppling FN:s

utvecklingsmål Resultat och kommentarer Status

21 Dagab ska minska koldioxidutsläppen från egenägda

lastbilar med 30 procent till 2025 (basår 2020).

Under 2023 minskade utsläppen till 9 235 ton koldioxid-

ekvivalenter, en minskning med 23 procent jämfört med

basåret. Ett beslut har fattats om att fasa ut fossila bränslen

genom att såväl egna som inhyrda transporter ska köras

med förnyelsebara drivmedel eller el senast vid utgången

av 2025.

22 Transporter på väg med externa åkerier från lager till Axfoods

butiker ska vara fossilfria till 2030. Som stöd i arbetet finns

en transportmodell framtagen för att underlätta upphandling.

Klimatpåverkande utsläpp från inhyrda transporter ökar.

Ett beslut har fattats om att fasa ut fossila bränslen genom

att såväl egna som inhyrda transporter ska köras med

förnyelsebara drivmedel eller el till 2025.

23 Dagab ska klimatrapportera även för transporter in till lager

senast 2024.

Ett arbete pågår för att säkerställa inrapportering av extern

klimatdata.

24 Axfood och dess kedjor ska ha ambitionen att begränsa

sortimentet inom frukt och grönt som flygtransporteras,

samt verka för en branschöverenskommelse.

Varor som periodvis transporteras med flyg presenteras

på koncernens webbplatser. Snabbgross säljer inte längre

frukt, grönsaker och kött som flygtransporterats.

25 Axfood ska minska andelen brännbar restprodukt mätt

i förhållande till antal kilo sålda varor.

Brännbart avfall som andel av koncernens nettoomsättning

minskade under 2023 till 15,3 procent (17,1).

26 Alla relevanta leverantörer inom egna märkesvaror samt frukt

och grönt som levererar varor med stort vattenavtryck ska ha

någon erkänd vattenstandard eller motsvarande senast 2025.

Arbetet med att utvidga vattenrutinen för färsk frukt och

grönt fortgår. Test har genomförts för att inkludera ytterli-

gare varor. Parallellt sker uppföljning av att relevanta leve-

rantörer inom frukt och grönt inför en vattenstandard.

27 Axfood ska ha införlivat utökade hållbarhetsurval för miljö- och

klimatpåverkan av varor i upphandlingsprocessen senast 2024.

Ett pilotprojekt pågår för att identifiera hur kravställan på

arbete med klimat och biologisk mångfald kan utvecklas

i inköpsprocessen. Planen är att införa kraven under 2024.

28 Dagab ska undvika kemiska ämnen på SIN-listan i varor samt

förpackningar till 2025. Axfood arbetar för att SIN-listan ska bli

branschstandard för kemikaliekrav.

Ett arbete pågår för att bearbeta branschen och skapa

medvetenhet om kravställningen hos leverantörer.

Dessutom kartläggs förekomsten av PFAS och bisfenoler.

29 Plastanvändningen för egna märkesvaror och interna plast-

flöden ska minska med 25 procent senast 2025 (basår 2019).

Axfood ska även bidra till plastbantning och hållbar plast-

användning genom samarbete med märkesleverantörer.

Ett arbete pågår för att ta bort förpackningsdelar som inte

har en väsentlig funktion. Initiativ genomförs i branschen för

att driva förändring. Ett omfattande arbete pågår för att

byta till förpackningar med mindre eller ingen plast.

30 Förpackningar till egna märkesvaror ska vara tillverkade av

cirkulära material såsom förnyelsebar eller återvunnen råvara

senast 2030. För skogsråvara ska användningen av FSC-märkt

material ökas.

Att använda återvunnen råvara är möjligt för de flesta

material. Den största utmaningen finns bland plasten,

men utvecklingen där går framåt. Den uppdaterade förpack-

ningslagstiftningen kommer bidra till utvecklingen.

31 Förpackningar till egna märkesvaror ska gå att material-

återvinna senast 2025.

Förutsättningarna för vad som går att materialåtervinna

blir bättre med hjälp av lagstiftning och teknikutveckling.

32 Andelen inrikesflygresor ska halveras senast 2025 (basår 2019). Andelen inrikes flygresor vid tjänsteresor minskade till

55 procent under 2023, vilket kan jämföras med 76 procent

under basåret.

33 Det krav som Axfood har idag på IP Sigill, Global Gap eller annat

likvärdigt system inom frukt och grönt ska även vara uppfyllt på

monoprodukter för egna märkesvaror senast 2025 .

En enkät för rapportering och uppföljning av målet tas fram

under 2024.

HÅLLBARHETSPROGRAM

Uppnått Pågående Ej uppnått

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

113 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Människan

Nr. Hållbarhetsmål

Koppling Sveriges

miljömål

Koppling FN:s

utvecklingsmål Resultat och kommentarer Status

34 Axfood ska i möjligaste mån uppnå levnadslöner i leverantörs-

leden för varor från prioriterade länder där gapet mellan

minimilön och levnadslön är stort senast 2030. Jordbruks-

ledet samt Axfoods egna märkesvaror prioriteras.

Axfood har under 2023 påbörjat kravställan om levnads-

lönearbete för monoprodukter från utvalda länder.

35 Fattigdom inom Axfoods leverantörsled för egna märkesvaror

ska i möjligaste mån utrotas senast 2030 genom att de som

arbetar inom tillverkning och odling tjänar över FN:s fattigdoms-

gräns. Försäljning av Fairtrade-märkta varor ska öka med fokus

på de prioriterade råvarorna kaffe, te, kakao och bananer.

Ett arbete pågår för att sätta mål och nyckeltal för

prioriterade länder.

36 Sjukfrånvaron ska inte överskrida 5,3 procent. Sjukfrånvaron under 2023 uppgick till 6,4 procent (7,0).

Frånvaron sjönk under året i takt med att effekterna från

pandemin minskade.

37 Axfood ska ha en jämn könsfördelning bland ledande

befattningshavare, vilket innebär att män och kvinnor

är representerade inom spannet 40

–60 procent.

Andelen kvinnor i ledande positioner uppgick under året

till 51,2 procent (50,7). Axfoods koncernledning består av

sex kvinnor och fem män.

38 Minst 20 procent av Axfoods ledande befattningshavare

ska ha internationell bakgrund.

Under 2023 uppgick andelen ledande befattnings-

havare med internationell bakgrund inom Axfood till

17,8 procent (17,2).

39 Minst 75 procent av Axfoods ledare ska rekryteras internt. Under 2023 uppgick andelen som rekryterats internt till

74 procent.

40 Alla medarbetare ska genomgå en obligatorisk

hållbarhetsutbildning.

Drygt 41 procent av medarbetarna har hittills genomfört

utbildningen.

HÅLLBARHETSPROGRAM

Uppnått Pågående Ej uppnått

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

114 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

En hållbar,

ansvarsfull och

effektiv styrning

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

Effektiv styrning som skapar rätt förutsättningar

En effektiv bolagsstyrning och ett tydligt ramverk skapar förutsättningar för Axfood att utvecklas.

Axfoodkoncernen håller en hög utvecklingstakt och arbetar utifrån en konsekvent idé om att kombinera

samhällsansvar och långsiktighet med tillväxt. Under 2023 stärktes positionen inom koncernens samtliga

marknadssegment, samtidigt som Axfood tog betydande steg med de omfattande framtidssatsningarna

inom digitalisering, automation och hållbarhet.

Med förmågan att konsekvent navigera i en föränderlig och osäker omvärld summerar

Axfood återigen ett händelserikt och framgångsrikt år. Det har i många avseenden varit en

utmanande marknad under det år som gått, präglad av hög matprisinflation och relaterade

skiftande kundbeteenden. Willys utveckling var även detta år exceptionell, samtidigt som

också Hemköp lyckades växa mer än marknaden. Framstegen även i utvecklingen av

koncernens andra verksamheter bekräftar att Axfoods modell står sig väl över tid och

i olika marknadsklimat.

2023 var ytterligare ett år av hög strukturell förändringstakt. Det är glädjande att se den

nya logistikstrukturen växa fram, i synnerhet upprampningen av det nya högautomatiserade

logistikcentret i Bålsta. Tillsammans med andra satsningar inom exempelvis digitalisering

och hållbarhet skapar det en ny och starkare plattform som bygger framtida konkurrenskraft.

Axfoods gynnsamma position på marknaden och de senaste årens investeringar i såväl

effektiv drift som attraktivt kunderbjudande lägger grunden för många år av fortsatt tillväxt

och lönsamhet.

Hållbarhet en integrerad del av affärsmodellen

Genom sina olika koncept och verksamheter berör Axfood miljontals människor varje vecka.

Det skapar stora möjligheter och innebär också ett stort ansvar. Axfoods syfte är att skapa

mer livskvalitet för alla genom att vara ledande inom prisvärd, bra och hållbar mat. Hållbarhet

är en central och integrerad del av affärsmodellen och styrningen, och engagemanget är

stort för att ta täten för ett hållbart matsystem. Ekonomiskt pressade hushåll har skapat

utmaningar för produktkategorier med prispremium, däribland ekologiska varor. Även

i detta klimat vill Axfood fortsätta att höja ambitionsnivån inom områden såsom exempelvis

förnybar energi, förnyelsebara drivmedel samt produktutveckling med fokus på hållbar

produktion och konsumtion av mat med minskad klimatpåverkan. Dessutom fördjupas och

stärks hållbarhetsarbetet i de delar av värdekedjan som ligger utanför den egna verksam-

heten, inom områden såsom klimat, biologisk mångfald och mänskliga rättigheter.

Bolagsstyrning som skapar ordning och rätt förutsättningar

En effektiv bolagsstyrning är avgörande för att lyckas med såväl resultatutveckling som

samhälleligt ansvarstagande. Det är styrelsens uppgift att säkerställa rätt organisation,

vilket i sin tur möjliggör ett effektivt beslutsfattande, en tydlig roll- och ansvarsfördelning

mellan lednings- och kontrollorganen, god ordning och reda i uppföljningen inom de interna

systemen samt intern kontroll avseende finansiell rapportering. Styrelsens ansvar är också

att säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet och transparens

gentemot kapitalmarknaden.

Vårt styrelsearbete bedrivs i nära dialog med koncernledningen, och präglas av ett stort

engagemang och olika perspektiv. Under året som gått har styrelsen stöttat ledningen i

strategiska beslut och prioriteringar kopplat till förändringar i makromiljö och koncernens

stora investeringar, som görs för att skapa fortsatt lönsam tillväxt. Styrelsen har även haft

fokus på hållbarhetsfrågor, och samtliga ledamöter har under året genomgått Axfoods

obligatoriska hållbarhetsutbildning. Den årliga utvärderingen av styrelsens arbete visade,

likt tidigare år, ett mycket positivt resultat.

Välpositionerat för att skapa långsiktigt värde

Jag är stolt över Axfoods prestationer och att bolaget står väl rustat att fortsätta

skapa värde för sina intressenter under kommande år. Baserat på den starka finansiella

ställningen samt ett stabilt kassaflöde föreslår styrelsen årsstämman en utdelning om

8,50 kr (8,15) per aktie. Vd och koncernchef Klas Balkow har meddelat att han lämnar sin

roll senast vid utgången av 2024, men därefter finns tillgänglig för Axfood i en rådgivande

roll. Rekry teringsprocessen för att hitta Klas ersättare är igång.

Jag vill ta tillfället i akt och tacka mina styrelsekollegor för ett gott samarbete och

konstruktiva bidrag under året som gått. Jag vill också tacka Axfoods koncernledning

och medarbetare för deras engagemang och hängivna arbetsinsatser. Till sist vill jag

också tacka er, våra aktieägare, för ert förtroende och stöd.

Stockholm i februari 2024

Mia Brunell Livfors

Styrelseordförande

ORDFÖRANDEN HAR ORDET

Jag är stolt över Axfoods

prestationer och att

bolaget står väl rustat

att fortsätta skapa värde

för sina intressenter.

”

116 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

ORGAN OCH REGELVERK

Bolagsstyrning

Inledning

Axfood AB (publ) (”Axfood”) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Axfoods

aktie är sedan 1997 noterad på Nasdaq Stockholm.

Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisor Deloitte och resultatet av

granskningen framgår av yttrandet på sidan 123 i denna års- och hållbarhetsredovisning.

Bolagsstyrningen i Axfood regleras genom principer i externa och interna regelverk. De

externa regelverken omfattar relevanta lagar och författningar (exempelvis aktiebolags-

lagen, årsredovisningslagen och marknadsmissbruksförordningen) samt Nasdaq Stockholms

regelverk för emittenter (Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares). Axfood följer

även Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Under 2023 har inga avvikelser förekommit från

Nasdaq Stockholms regelverk, Koden eller god sed på aktiemarknaden. De interna regelver-

ken omfattar bolagets bolagsordning och de styrinstrument som bolaget fastställt, vilka

främst är styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, uppförandekod, policys, riktlinjer och

interna instruktioner. Uppföljning av de interna regelverken sker årligen och revidering sker

vid behov.

Hållbarhet är en integrerad del av Axfoods verksamhet och styrning och den strategiska

inriktningen fastställs av styrelsen. Läs mer om hållbarhetsarbetet på sidorna 75–114.

Aktieägare och aktier

Axfoods aktie handlas sedan 2006 på Nasdaq Stockholms Large Cap-lista. Samtliga aktier

har lika rösträtt och lika rätt till andel av bolagets vinst. Förutsatt anmälan om deltagande

har varje ägare rätt att vid bolagsstämma rösta för samtliga ägda, direktregistrerade och

företrädda aktier. Det finns ingen bestämmelse i Axfoods bolagsordning som begränsar

rätten att överlåta aktier.

Per den 31 december 2023 uppgick antalet aktieägare till 124 252. Den största enskilda

ägaren har sedan börsintroduktionen varit Axel Johnson-koncernen, som per den 31 december

2023 kontrollerade 50,1 procent av aktierna och rösterna i bolaget.

Genom ett återköpsprogram förvärvade Axfood under året 155 000 aktier för att säker-

ställa leverans av aktier kopplade till det långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammet,

och äger därmed totalt 1 065 652 egna aktier. Antalet utestående aktier uppgår därmed till

215 777 588. Axfoods anställda innehar inga aktier för vilka rösträtten inte kan utövas direkt

av de anställda (exempelvis genom pensionsstiftelser eller liknande).

För ytterligare information om ägarstrukturen i Axfood och aktien, se sidorna 131–132.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är Axfoods högsta beslutande organ, där aktieägarna utövar sin rätt att

besluta i bolagets angelägenheter.

Årsstämman beslutar bland annat om val av styrelseledamöter och ordförande, faststäl-

lande av moderbolagets och koncernens resultat- och balansräkningar, ansvarsfrihet för

styrelsens ledamöter samt vd och koncernchef, dispositioner beträffande bolagets resultat,

och i förekommande fall val av revisor, instruktion till valberedningen samt ersättningsrikt-

linjer. Inga begränsningar avseende aktieägarnas rättigheter föreligger i bolagsordningen

eller, såvitt är känt för bolaget, i aktieägaravtal.

Axfoods styrmodell

Beslutsfattande och kontroll över bolaget utövas av aktieägarna, styrelsen,

vd och koncernchef samt revisorerna i enlighet med aktiebolagslagen.

Förslag

Val

Mål och strategier

Rapport och kontroll

Val Information

Valberedning

Revisorer

Ansvar för granskning av års- och koncern redovisning

samt styrelsens och vd:s förvaltning. Rapporterar till

styrelsen och aktie ägarna.

Externa styrinstrument

Aktiebolagslag, årsredovisningslag, andra relevanta lagar.

Regelverk för emittenter samt Koden.

Interna styrinstrument

Affärsidé och mål, bolagsordning, styrelsens arbetsordning,

vd-instruktion, strategier, policys, uppförandekod och kärnvärden.

Willys Hemköp Snabbgross

Vd och koncernledning

Dagab Staber

Styrelse

Revisionsutskottet Ersättningsutskottet

Information

Bolagsstämma

Aktieägarna

117 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

ORGAN OCH REGELVERK

Årsstämman 2023

Årsstämma ägde rum i Stockholm onsdagen den 22 mars 2023. 135 821 268 aktier var

representerade vid röstningsförfarandet, vilket motsvarar 62,94 procent av antalet röster

i bolaget som kunde företrädas vid stämman (d.v.s. exklusive Axfoods egna innehav).

På årsstämman fattades bland annat beslut om:

– Ordinarie aktieutdelning om 8,15 kronor per aktie för räkenskapsåret 2022, för utbetalning

vid två tillfällen.

– Att styrelsen ska bestå av sju stämmovalda ledamöter utan suppleanter.

– Att arvode till styrelsen ska utgå med:

• 800 000 kronor till ordförande.

• 510 000 kronor vardera till övriga stämmovalda ledamöter som inte är anställda i Axfood.

• Ytterligare 200 000 kr till ordförande i revisionsutskottet och ytterligare 100 000 kr var-

dera till övriga ledamöter i revisionsutskottet, samt ytterligare 75 000 kr till ordförande i

ersättningsutskottet och ytterligare 50 000 kr till övriga ledamöter i ersättningsutskottet;

utöver styrelsearvodet, ytterligare 20 000 kr per fysiskt sammanträde som äger rum

i Stockholm till deltagande ledamot som inte bor i Sverige.

– Val av styrelseordförande och styrelseledamöter:

• Omval av Mia Brunell Livfors som styrelseledamot och ordförande.

• Omval av styrelseledamöterna Fabian Bengtsson, Caroline Berg, Christian Luiga, Peter

Ruzicka och Sara Öhrvall.

• Nyval av Thomas Ekman till styrelseledamot.

– Beslut om uppdaterade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, att som

längst gälla fram till årsstämman 2027.

– Införande av långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram och i samband med detta ett

bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier samt överlåtelse av egna

aktier.

– Att ändra bolagets bolagsordning genom tillägget av en ny paragraf som tillåter styrelsen

att besluta att den som inte är aktieägare i bolaget, på de villkor som styrelsen bestämmer,

ska ha rätt att närvara eller på annat sätt följa förhandlingarna vid bolagsstämman.

Det fullständiga protokollet finns tillgängligt på Axfoods webbplats.

Valberedning

Valberedningens uppgift är att lägga fram förslag till årsstämman om antalet styrelseleda-

möter, styrelsens sammansättning och förslag till styrelsens arvodering. Valberedningen ska

också lägga fram förslag om styrelsens respektive årsstämmans ordförande och, i förekom-

mande fall, om revisorer och deras arvodering.

Valberedningen ska enligt Koden ha minst tre ledamöter och en majoritet ska vara obero-

ende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Styrelseledamöter kan ingå men ska inte

utgöra en majoritet av valberedningens ledamöter. Grunden för valberedningens arbete

utgörs av den årliga utvärderingen av styrelsens arbete, Kodens mångfaldspolicy samt de

bolagsspecifika behoven i Axfood.

Valberedningen tillämpar punkt 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Axfoods styrelse ska

vara ändamålsenligt sammansatt med en mångsidighet och bredd avseende kompetens,

erfarenhet och bakgrund hos ledamöterna. För att uppfylla detta ska styrelsen inneha god

kunskap om Axfoods verksamhet och en gedigen och bred erfarenhet inom dagligvaruhan-

del, såväl fysisk som digital. Styrelsen ska i övrigt ha sådana kompetenser som behövs för att

på ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt styra Axfoods strategiska arbete. Valberedningen

önskar med sina förslag även uppnå en så jämn fördelning mellan kvinnor och män som möj-

ligt. Valberedningens motiverade förslag presenteras i kallelsen till årsstämman. Förslaget

om styrelsens sammansättning presenteras också tillsammans med en motivering på Axfoods

webbplats i samband med att kallelsen publiceras. Samtliga aktieägare har rätt att framföra

förslag till valberedningen via e-post till valberedning@axfood.se.

Valberedningen inför årsstämman 2024

En valberedning utsågs under september 2023 baserat på bolagets ägarstruktur per den

31 augusti 2023. De ägare som ingår i valberedningen är Axel Johnson, Swedbank Robur

Fonder, Handelsbanken Fonder samt Lannebo Fonder. Därutöver är Axfoods styrelseord-

förande, Mia Brunell Livfors, adjungerad till valberedningen. Samtliga ledamöter bedöms

vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen.

Valberedningen har inför årsstämman 2024 haft tre sammanträden och därutöver löpande

kontakt. Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen.

Valberedningens sammansättning

Namn Representerade

Andel av röster

per 2023-08-31, %

Marie Ehrling Axel Johnson AB, ordförande 50,1

Caroline Sjösten Swedbank Robur Fonder 4,6

Sussi Kvart Handelsbanken Fonder 3,2

Hjalmar Ek Lannebo Fonder 1,6

Styrelse

Axfoods styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst tio ordinarie stäm-

movalda ledamöter med högst två suppleanter. Val av styrelse sker årligen på årsstämman.

Bolagsordningen innehåller inga andra bestämmelser om tillsättande eller entledigande av

styrelseledamöter.

Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation är ändamålsenlig och att verksamheten

bedrivs i enlighet med bolagsordningen, aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar och

regler.

Styrelsen ska utföra styrelsearbetet gemensamt under ordförandens ledning. En arbets-

ordning fastställs årligen som tydliggör styrelsens arbete och reglerar ledamöternas inbördes

arbetsfördelning och beslutsordningen inom styrelsen. Den reglerar även sammanträdespla-

nen, kallelser, dagordning och protokoll för styrelsemötena samt styrelsens arbete med redo-

visnings-, revisions- och ersättningsfrågor. Vidare regleras hur styrelsen ska få information

och dokumentation som underlag för sitt arbete för att kunna fatta väl underbyggda beslut.

Ett konstituerande möte hålls direkt efter årsstämman. Därefter ska styrelsen hålla minst

fyra styrelsemöten per kalenderår. Vid varje ordinarie styrelsemöte följs den dagordning som

fastställts i arbetsordningen, som innehåller rapport från vd och koncernchef, ekonomirappor-

ter, investeringar samt strategiska frågor. Inför mötena erhåller ledamöterna skriftligt mate-

rial om de frågor som ska behandlas.

Styrelsen antar även årligen en instruktion till vd och koncernchef.

Styrelsens sammansättning

Axfoods styrelse har sedan årsstämman 2023 bestått av sju stämmovalda ledamöter utan

suppleanter. Tre ledamöter och tre suppleanter är därutöver utsedda av de anställda. Var och

en av styrelseledamöterna innehar för Axfood viktiga kompetenser och erfarenheter som väl

täcker de områden som ansetts viktiga för bolaget. Av de stämmovalda ledamöterna är tre

kvinnor. Styrelsen har en bred och djup erfarenhet inom relevanta områden. En närmare pre-

sentation av styrelseledamöterna framgår på sidan 124.

Axfoods vd och koncernchef är inte ledamot i styrelsen men deltar på styrelsemötena som

föredragande. Så gör även ekonomi- och finansdirektör samt chefsjurist, som även är styrel-

sens sekreterare.

Styrelsens oberoende

Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende

i förhållande till bolaget och dess ledning. Minst två av dessa ska även vara oberoende i

förhållande till bolagets större aktieägare.

Samtliga stämmovalda ledamöter har bedömts som oberoende i förhållande till bolaget

och koncernledningen. Tre av ledamöterna; Fabian Bengtsson, Christian Luiga och Peter

Ruzicka, har även bedömts uppfylla kravet på oberoende i förhållande till större aktieägare

under hela 2023. Tre styrelseledamöter har bedömts som inte oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare under hela 2023. Mia Brunell Livfors var vd och koncernchef för

Axfoods största ägare Axel Johnson fram till och med den 7 september 2023 med Thomas

Ekman som efterträdare. Därutöver hade Sara Öhrvall en rådgivarroll för Axel Johnson fram

till september 2023 och Caroline Berg är styrelseordförande i Axel Johnson.

Styrelsens arbete under 2023

Under 2023 har styrelsen hållit 14 möten, varav ett konstituerande direkt efter årsstämman

och fyra per capsulam (för antagande av årsredovisning, godkännande av stämmohandlingar,

beslut om förvärv av Humla AB och beslut om nyemission i Mathem). Återkommande ämnen

på de ordinarie styrelsemötena är en lägesrapport från vd och koncernchef, uppföljning av

resultatutvecklingen, marknadsläge, hållbarhetsfrågor samt investerings- och etablerings-

ärenden. Ersättnings- och revisionsutskotten har lämnat rapporter från sina möten på näst-

kommande styrelsemöte och delårsrapporterna har behandlats kvartalsvis.

Under året har styrelsen fastställt arbetsordningar för arbetet i styrelsen, revisionsutskot-

tet och ersättningsutskottet samt antagit koncernens uppförandekod för leverantörer, kredit-

och finanspolicy, investeringspolicy, insiderpolicy, riktlinjer för icke-revisionstjänster från

Axfoods revisorer, policy om regelefterlevnad samt kommunikationspolicy. Samtliga styrelse-

ledamöter har under året genomgått koncernens obligatoriska hållbarhetsutbildning.

I juni hölls ett möte där Axfoods strategi behandlades, liksom hållbarhetsagendan. Strategi-

arbetet har därefter fortsatt i dotterbolag och koncernledning varefter styrelsen i december

2023 fastställde en affärsplan för 2024. Andra affärsmässigt viktiga frågor har varit omvärlds-

läget (inklusive inflationen) och ägarfrågor i Mathem.

Styrelsens sammanträden har som regel ägt rum på bolagets huvudkontor. Strategimötet

ägde dock rum externt, och septembermötet hölls på Willys huvudkontor i Göteborg.

Bolagets revisorer närvarade vid årets första styrelsemöte för att rapportera från gransk-

ningen av årsbokslutet avseende räkenskapsåret 2022. Revisorerna deltog även vid årets

sista möte för att informera om planeringen inför 2024 samt för att avrapportera sin löpande

granskning.

Styrelsen har behandlat revisorernas rapporter och gått igenom intern kontroll och efter-

levnad samt genomfört den årliga styrelseutvärderingen. En översikt av styrelsearbetet under

året framgår av illustrationen på nästa sida.

118 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

ORGAN OCH REGELVERK

Ersättningsutskott

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott för djupare beredning av ersättningsfrågor. Ersätt-

ningsutskottet fastställer bland annat lön, rörlig ersättning och övriga anställningsvillkor för

samtliga personer i Axfoods koncernledning med undantag för vd och koncernchef, vars villkor

beslutas av styrelsen i sin helhet efter rekommendation från ersättningsutskottet. Ersättnings-

utskottet ska följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande

befattningshavare som årsstämman beslutat. Ersättningsutskottet ska även bereda förslag

till eventuella aktierelaterade incitamentsprogram, besluta om vilka som ska bjudas in att

delta i dessa samt rekommendera beslut till styrelsen om tilldelning av aktier i sådana incita-

mentsprogram. Utskottet har även till uppgift att följa och utvärdera program för rörliga

ersättningar för ledande befattningshavare.

I början av varje år fastställer ersättningsutskottet de mål som ska gälla för rörliga ersätt-

ningar till koncernledningen exkluderat vd och koncernchef.

Ersättningsutskottet bestod från början av året av Mia Brunell Livfors (ordförande),

Caroline Berg och Peter Ruzicka. Från årsstämman ersattes Peter Ruzicka av Fabian Bengtsson.

Axfoods vd och koncernchef är adjungerad till ersättningsutskottet och HR-direktören är

sekreterare. Ersättningsutskottet har tagit fram förslag till styrelsen om att införa ytterligare

ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram till nyckelpersoner inom Axfood.

Ersättningsutskottet har haft fem sammanträden under 2023. Ersättning för arbetet i ersätt-

ningsutskottet har utgått i enlighet med årsstämmans beslut.

Revisionsutskott

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som bland annat har till uppgift att övervaka effekti-

viteten i den interna kontrollen och riskhanteringen avseende den finansiella rapporteringen.

I revisionsutskottets uppdrag ingår även övervakning av den finansiella rapporteringen samt

att tillsammans med koncernledningen följa och bedöma hanteringen av komplexa redovis-

nings- och värderingsfrågor. Revisionsutskottet följer och utvärderar även den externa revi-

sionen och revisorns opartiskhet, oberoende och prestation.

Bolagets revisorer deltar på revisionsutskottets sammanträden, varvid utskottet informe-

rar sig om revisionens inriktning och omfattning och synen på koncernens risker och arbete

med intern kontroll. I revisionsutskottets uppdrag ingår även att rekommendera riktlinjer för

vilka andra tjänster än revision koncernen får upphandla av bolagets revisor.

Revisionsutskottet bestod från början av året av Christian Luiga (ordförande), Sara Öhrvall

och Christer Åberg. Från årsstämman ersattes Christer Åberg av Peter Ruzicka. Axfoods vd

och koncernchef samt ekonomi- och finansdirektör är adjungerade till revisionsutskottet och

koncernredovisningschefen är sekreterare. Utskottet har under året bland annat behandlat

förslag till reviderad finans- och kreditpolicy samt investeringspolicy. Revisionsutskottet har

vidare gått igenom koncernens finansiella rapporter, arbete med risker, internkontroll och

kommande hållbarhetsregelverk. Revisionsutskottet har haft sex sammanträden under 2023.

Ersättning för arbetet i revisionsutskottet har utgått i enlighet med årsstämmans beslut.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsens ordförande ansvarar för att genomföra en styrelseutvärdering där ledamöternas

åsikter inhämtas om hur styrelsearbetet bedrivs och hur det kan stärkas. Utvärderingen är

även ett viktigt underlag för valberedningens arbete inför årsstämman.

Under året har en enkätundersökning besvarats av samtliga styrelseledamöter samt vd och

koncernchef. Resultatet är rakt igenom högt och visar på ett välfungerande styrelse-arbete

och en bra relation med högt förtroende mellan styrelse och ledning. Bolaget har en tydlig

strategi och väl avvägda finansiella mål med tydlig koppling till den affärsplan mot vilken verk-

samheten följs upp. Styrelsens engagemang är starkt och samtliga ledamöter har en hög

mötesnärvaro. Resultatet från utvärderingen föredrogs för valberedningen under november

och för styrelsen i december.

Styrelsens arbete 2023

Januari

• Lägesrapport från vd och koncernchef

• Resultat 2022

• Rapport från revisorerna

• Ärenden inför årsstämman

• Bokslutskommuniké

• Investeringsärenden

• Rapport från styrelseutskott

• Utvärdering 2022 styrelse samt vd och koncernchef

• Ersättning 2023 vd och koncernchef

Februari

• Beslut inför årsstämma (per capsulam)

• Beslut om års- och hållbarhetsredovisning (per capsulam)

Mars

• Årsstämma

• Konstituerande möte

April

• Nyemission Mathem (per capsulam)

• Lägesrapport från vd och koncernchef

• Prognosuppdatering

• Delårsrapport första kvartalet

• Arbetsordningar för styrelsen och

dess utskott samt instruktion vd

och koncernchef

• Koncernövergripande policys

och riktlinjer

• Styrelsesammansättning i dotterbolag

• Investeringsärenden

• Långsiktigt aktiebaserat

incitamentsprogram

• Successionsplanering

• Rapport från styrelseutskott

Maj

• Förvärv Humla AB (per capsulam)

Juni

• Lägesrapport från vd och koncernchef

• Strategidiskussioner

• Investeringsärenden

Juli

• Lägesrapport från vd och koncernchef

• Halvårsrapport

• Rapport från styrelseutskott

Oktober

• Lägesrapport från vd och koncernchef

• Delårsrapport tredje kvartalet

• Investeringsärenden

• Hållbarhet

• Rapport från styrelseutskott

November

• Beslut samgående mellan Mathem och Oda

December

• Lägesrapport från vd och koncernchef

• Rapport från revisorerna

• Strategiska prioriteringar och budget 2024

• Årliga rapporter (internkontroll, visselblåsartjänst,

regel efterlevnad, tvister, uppförandekod för

leverantörer, risk och försäkring)

• Beslut om uppdaterad uppförandekod för leverantörer

• Resultat medarbetarundersökning

• Investeringsärenden

• Rapport från styrelseutskott

• Utvärdering 2023 styrelse samt vd och koncernchef

• Ersättning 2024 vd och koncernchef

September

• Lägesrapport från vd och koncernchef

• Strategidiskussioner

• Investeringsärenden

Kvartal 1 Kvartal 2 Kvartal 3

Kvartal 4

119 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

ORGAN OCH REGELVERK

Revisorer

Revisor utses av årsstämman efter förslag från valberedningen och väljs för en period om två

år. Revisionsbolaget Deloitte AB omvaldes av årsstämman 2022 för perioden fram till års-

stämman 2024. Didrik Roos, auktoriserad revisor och vd för Deloitte i Sverige, är huvudansva-

rig revisor sedan årsstämman 2023. Utöver uppdraget i Axfood är Didrik Roos huvudansvarig

revisor för Boozt, H&M Hennes & Mauritz och Tele2.

Tjänster från revisorn vid sidan av revisionsuppdraget ska endast tillhandahållas i en

om fattning som är förenlig med reglerna i revisorslagen och FARs yrkesetiska regler avseende

revisors opartiskhet och självständighet.

Koncernledning

Koncernledningen består av Axfoods vd och koncernchef, vd:arna för affärsdrivande dotter-

bolag och stabschefer.

Koncernledningen har månatliga möten för behandling av ärenden och diskussioner samt

minst ett årligt strategimöte. Även den etablerings- och finansieringskommitté som är knuten

till koncernledningen träffas en gång i månaden för att behandla ärenden som gäller butiks-

investeringar, butiksavyttringar, nya hyresavtal samt förlängningar av befintliga hyresavtal.

Koncernledningen ingår även i det hållbarhetsforum som kvartalsvis behandlar frågor relate-

rade till koncernens hållbarhetsarbete. En årlig affärsplan beslutas av Axfoods styrelse i slutet

av året sedan den arbetats fram i dotter bolagen och i koncernledningen. Arbetet engagerar

därigenom medarbetare på flera nivåer inom koncernen. Affärsplanen behandlas löpande i

koncernledningen och är därmed ett levande planerings- och uppföljningsdokument.

Dotterbolagen styrs av sina styrelser. Axfoods vd och koncernchef är ordförande i de större

dotterbolagen. Övriga styrelseledamöter i dotterbolagen består av personer i koncernled-

ningen jämte ett antal övriga ledare i koncernen med expertis för respektive bolag. Dotterbo-

lagen har regelbundna styrelsemöten, och de större har minst fyra ordinarie möten årligen.

En närmare presentation av koncernledningen finns på sidan 125.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare i Axfood fastställdes av årsstämman

2023 baserat på styrelsens förslag, och ska som längst gälla fram till årsstämman 2027.

Riktlinjerna omfattar vd och koncernchef i Axfood samt medlemmar i koncernledningen,

som rapporterar direkt till vd och koncernchef. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som

beslutas av bolagsstämman såsom exempelvis arvode till styrelseledamöter eller aktiebase-

rade incitamentsprogram. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och föränd-

ringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman

2023. Riktlinjerna styr de beslut om ersättningar som fattas av styrelsens ersättnings utskott

såvitt avser ledande befattningshavare som rapporterar direkt till koncernchefen och av

styrelsen i sin helhet såvitt avser koncernchefen.

Axfood ska erbjuda marknadsmässig ersättning som ska baseras på faktorer som arbetsupp-

gifternas betydelse, medarbetarens kompetens, erfarenhet, prestation och i fråga om rörlig

ersättning, uppfyllandet av i förväg fastställda mål. Ersättningen kan bestå av fast lön, kort-

siktig rörlig ersättning, pensionsförmåner, försäkringar och övriga förmåner. Bolagsstämman

kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktie-

kursrelaterade ersättningar.

För fullständiga beslutade riktlinjer se not 6.

Samtliga årsstämmor sedan 2017 har fattat beslut om långsiktiga incitamentsprogram

omfattande långsiktig rörlig ersättning för ledande befattningshavare.

Kortfristiga rörliga ersättningar kostnadsförs under räkenskapsåret och betalas ut efter

att årsstämman har fastställt resultat- och balansräkning. De riktlinjer som beslutades av

årsstämman 2023 har följts och samtliga tidigare beslutade ersättningar som ännu inte

ut betalats håller sig inom ovan angivna ramar.

Styrelsens sammansättning

Närvaro möten

Namn Invald år

Oberoende –

bolaget och

koncernledningen

Oberoende –

större aktieägare Ersättningsutskott Revisionsutskott Styrelse Ersättningsutskott Revisionsutskott

Mia Brunell Livfors (ordförande) 2016 Ja Nej Ja – 13/14 5/5 –

Fabian Bengtsson

2016 Ja Ja Ja – 14/14 4/4 –

Caroline Berg 2014 Ja Nej Ja – 13/14 5/5 –

Thomas Ekman

2023 Ja Nej – – 11/11 – –

Christian Luiga 2020 Ja Ja – Ja 14/14 – 6/6

Peter Ruzicka

1) 3)

2021 Ja Ja Ja Ja 13/14 1/1 5/5

Christer Åberg

2) 3)

2017 Ja Ja – Ja 3/3 – 1/1

Sara Öhrvall

2022 Ja Nej/Ja – Ja 13/14 – 6/6

Anders Helsing (arbetstagarrepresentant) – – – – – 13/14 – –

Michael Sjörén (arbetstagarrepresentant) – – – – – 13/14 – –

Lars Östberg (arbetstagarrepresentant) – – – – – 12/14 – –

Frida Antbrink (suppleant)

– – – – – 1/1 – –

Ann-Katrin Alnervik (suppleant)

– – – – – 1/1 – –

Patrik Thorin (suppleant)

– – – – – 1/1 – –

1) Peter Ruzicka trädde ur ersättningsutskottet i samband med årsstämman 2023, samtidigt som Fabian Bengtsson valdes in. De har därmed ej kallats till samtliga ersättningsutskottsmöten under året.

2) Christer Åberg avgick i samband med årsstämman 2023, samtidigt som Thomas Ekman tillträdde som ledamot. De har därmed ej kallats till samtliga styrelsemöten under året.

3) Christer Åberg avgick i samband med årsstämman 2023, varefter Peter Ruzicka valdes in i revisionsutskottet. De har därmed ej kallats till samtliga revisionsutskottsmöten under året.

4) Sara Öhrvall avslutade sitt uppdrag för Axel Johnson i september 2023 och är sedan dess en oberoende ledamot.

5) Suppleanter har endast deltagit på de styrelsemöten där ordinarie arbetstagarrepresentant inte har kunnat delta.

För information om styrelsens arvoden, se not 6.

120 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

Styrelsens rapport om intern kontroll

I enlighet med aktiebolagslagen och Koden ansvarar styrelsen för att säkerställa att bolaget

har väl utformad intern kontroll och goda processer på plats för att fastställa att bolagets

finansiella rapportering kontrolleras på ett betryggande sätt. Den interna kontrollen inom

Axfood är baserad på COSO-ramverket för intern kontroll vilket har anpassats till verksam-

heten. Ramverket utgörs av komponenterna kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter,

information och kommunikation samt uppföljning.

Axfoods ekonomi- och finansdirektör är ytterst ansvarig för att arbetet med och uppfölj-

ning av den interna kontrollen sker i enlighet med den form som styrelsen beslutar. Funktionen

för intern kontroll ansvarar för det löpande arbetet samt avrapportering av resultat och slut-

satser till revisionsutskott och styrelse.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för intern kontroll. Beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt

definierade och kommunicerade i organisationen. Dessutom finns styrande dokument i form

av interna policys, riktlinjer, manualer och handböcker tillgängliga för samtliga medarbetare.

Axfoods styrelse har etablerat tydliga arbetsprocesser och arbetsordningar för sitt arbete

och styrelsens utskott. För rapporteringen har styrelsen inrättat ett revisionsutskott.

För att skapa en grund för god intern kontroll samt upprätthålla en hög standard i koncer-

nen har styrelsen antagit ett antal grundläggande styrande dokument, däribland arbetsord-

ning för styrelse och vd, finans- och kreditpolicy, samt compliancepolicy. Styrelsen har vidare

säkerställt att organisationsstrukturen ger tydliga roller, ansvar och processer som gynnar en

effektiv hantering av verksamhetens risker men även intern kontroll, och därigenom möjlig-

görs måluppfyllelse.

Funktionen för intern kontroll arbetar kontinuerligt med att utveckla, anpassa och förbättra

Axfoods kontrollmiljö. Detta med grund i att upprätthålla en kontrollmiljö som är funktionell

och effektiv samtidigt som den säkerställer god kvalitet och tillförlitlighet i rapporteringen.

Riskbedömning

Axfood utvärderar kontinuerligt risker för fel i den finansiella rapporteringen för att säker-

ställa att dessa hanteras. Minst två gånger per år och löpande vid behov genomförs risk -

analyser och utifrån dessa utvärderar och beslutar revisionsutskottet om vilka risker som

är väsentliga att beakta för att säkerställa en god intern kontroll avseende rapporteringen.

För en mer detaljerad beskrivning av risker och riskhantering, se sidorna 28–32.

Kontrollaktiviteter

Axfoods kontrollaktiviteter baseras på de mest väsentliga riskerna med påverkan på rappor-

teringen. Kontrollaktiviteter är definierade i koncernens risk- och kontrollmatriser. Matriserna

är uppdelade per bolag och av styrgruppen definierade affärskritiska processer relaterade till

den finansiella rapporteringen. Utöver det finns ytterligare en risk- och kontrollmatris, vilken

säkerställer att risker i koncernövergripande processer hanteras effektivt.

Kontrollaktiviteterna är uppbyggda efter en struktur som syftar till att upptäcka och i tid

förebygga risker för fel i rapportering. Samtidigt säkerställs effektivitet och god kontroll

i koncernens samtliga processer relaterade till den finansiella rapporteringen. Exempel på

kontrollaktiviteter är bland annat kontoavstämningar, analys av resultatposter, kontrollinven-

teringar och behörighetsgenomgångar.

Information och kommunikation

Axfoods samtliga styrdokument kommuniceras via koncernens intranät och uppdateras

årligen utifrån förändringar i både interna och externa krav. Riktlinjer för intern styrning och

kontroll belyses i enlighet med koncernens struktur och rutin för styrdokument.

Funktionen för intern kontroll rapporterar resultatet av årets arbete med intern kontroll till

revisionsutskottet, där primärt fokus ligger på iakttagelser, rekommendationer och åtgärder.

Styrelse

Revisionsutskott

Ekonomi- och finansdirektör

Styrgrupp för intern kontroll

Intern kontroll avseende finansiell rapportering

121 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

Uppföljning

Styrelsen, genom revisionsutskottet, ansvarar för arbetet med att kvalitetssäkra koncernens

uppföljning av intern kontroll. Internkontrollarbetet, tillsammans med revisorernas gransk-

ningsinsatser, utgör ett stöd till styrelse och koncernledning för att bedöma och identifiera

väsentliga riskområden i rapporteringen för att därefter kunna se över insatser och uppfölj-

ningar inom utvalda områden. Vidare har koncernen en central riskhanteringsfunktion.

Funktionen för intern kontroll ansvarar för att genom självutvärderingar följa upp på resul-

tatet tillsammans med effektiviteten i den interna kontrollen. Eventuella avvikelser rapporte-

ras till kontroll- och processägare för att möjliggöra att noterade avvikelser åtgärdas. Resul-

tatet av självutvärderingarna tillsammans med utfallet av den externa revisionen rapporteras

till revisionsutskott och styrelse.

Fokusområden under året

Under året har Axfood arbetat med att ytterligare förbättra och stärka det gemensamma

kontrollramverket, med särskilt fokus på hållbarhetsrapportering. Utöver det har utbildning

för intern kontroll genomförts för att skapa ökad förståelse och grunder för god utveckling

inom området.

Stockholm i februari 2024

Styrelsen i Axfood AB

Internkontroll

Styrelsen

Ledning

Styrgrupp

Utvärdering av särskild granskningsfunktion

Axfood har inte en särskild granskningsfunktion, det vill säga

internrevisionsfunktion. Revisionsutskott och styrelse har prövat

frågan kring en särskild granskningsfunktion och bedömt att existe-

rande struktur för riskhantering och uppföljning av intern kontroll

ger en tillfredställande tillförlitlighet. Styrelsen utvärderar årligen

behovet av en särskild granskningsfunktion och beslutet finns

protokollfört.

STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL

122 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Axfood AB (publ) organisationsnummer 556542-0824

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret

2023-01-01–2023-12-31 på sidorna 115–125 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-

styrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt-

ning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra

stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

Vårt yttrande har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.

Deloitte AB

Didrik Roos

Auktoriserad revisor

123 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

Innehav av egna och närståendes aktier

per 31 december 2023.

Styrelse

1. Mia Brunell Livfors

Ordförande

Född: 1965

Övriga uppdrag: Ledamot i Axel Johnson, Dustin Group,

Eutelsat Communications SA, Efva Attling Stockholm

och Snäckedjupet.

Utbildning: Ekonomistudier vid Stockholms universitet.

Erfarenhet: Tidigare vd och koncernchef Axel Johnson,

vd Kinnevik och mångårig erfarenhet från styrelsearbete

i börsnoterade svenska och internationella bolag.

Ledamot sedan: 2016

Medlem i utskott: Ersättningsutskottet (ordförande)

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Ej oberoende i förhållande till större aktie ägare i bolaget.

Antal aktier i Axfood: 0

2. Fabian Bengtsson

Ledamot

Född: 1972

Övriga uppdrag: Ordförande i SIBA Invest och Företagarnas

Riksstyrelse. Ledamot i Komplett Group AS.

Utbildning: Ekonomie kandidatexamen, Lunds universitet.

Nuvarande befattning: Vd för SIBA Fastigheter.

Erfarenhet: Lång erfarenhet av detaljhandel och digital handel,

bland annat som vd SIBA-koncernen, ord förande för Netonnet

och ledamot/ordförande i CE-Konsumentelektronikbranschen.

Ledamot sedan: 2016

Medlem i utskott: Ersättningsutskottet

Oberoende i förhållande till bolaget och bolags ledningen

samt till större aktieägare i bolaget.

Antal aktier i Axfood: 20 085

3. Caroline Berg

Ledamot

Född: 1968

Övriga uppdrag: Ordförande i Axel Johnson. Ledamot i Novax

och AxFast. Även ordförande i Erik och Göran Ennerfelts

fond för svensk ungdoms internationella studier, stiftelsen

The Global Village samt Axel och Margaret Ax:son Johnsons

Stiftelse.

Utbildning: BA från Middlebury College, USA.

Erfarenhet: Verksam i familjeföretaget Axel Johnson Gruppen

sedan 2005 och medlem i koncernledningen. Mångårig

erfarenhet från styrelsearbete i noterade och onoterade bolag.

Ledamot sedan: 2014

Medlem i utskott: Ersättningsutskottet

Oberoende i förhållande till bolaget och bolags ledningen.

Ej oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget.

Antal aktier i Axfood: 13 226

4. Thomas Ekman

Ledamot

Född: 1969

Övriga uppdrag: Ordförande i Dustin Group, Axel Johnson

International, AxSol och Martin & Servera. Ledamot i Novax.

Utbildning: Magisterexamen i ekonomi, Stockholms universitet.

Nuvarande befattning: Vd för Axel Johnson.

Erfarenhet: Vd och koncernchef Dustin, vd Cabonline Group

och vd Tele2 Sverige. Ledamot i Com Hem och Sportamore.

Ledamot sedan: 2023

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Ej oberoende i förhållande till större aktie ägare i bolaget.

Antal aktier i Axfood: 0

5. Christian Luiga

Ledamot

Född: 1968

Övriga uppdrag: Ordförande i Combitech AB och Saab

Dynamics. Ledamot i UMS Skeldar AG, den ideella föreningen

Beredskapslyftet och Saab Emerging Technologies.

Utbildning: Ekonomistudier vid Stockholms Universitet.

Nuvarande befattning: Finansdirektör och vice vd på Saab AB.

Erfarenhet: Executive Vice President, CFO och chef för

Corporate Control på Telia Company, CFO på Teleca

och Framfab.

Ledamot sedan: 2020

Medlem i utskott: Revisionsutskottet (ordförande)

Oberoende i förhållande till bolaget och bolags ledningen

samt till större aktieägare i bolaget.

Antal aktier i Axfood: 4 000

6. Peter Ruzicka

Ledamot

Född: 1964

Övriga uppdrag: Ordförande i Pandora AS, Royal Unibrew AS

och Aspelin Ramm Gruppen AS. Ledamot i AKA AS.

Utbildning: Bachelor i Business Administration och MBA,

Handelshøyskolen BI.

Erfarenhet: Vd och koncernchef Orkla, vd för norska

investmentbolaget Canica AS och vice vd för ICA AB mfl.

Ledamot sedan: 2021

Medlem i utskott: Revisionsutskottet

Oberoende i förhållande till bolaget och bolags ledningen

samt till större aktieägare i bolaget.

Antal aktier i Axfood: 400

7. Sara Öhrvall

Ledamot

Född: 1971

Övriga uppdrag: Ledamot i Investor, Bonnier Books och

Dagens Nyheter, SNS, SSE Ventures samt International

Advisory Board för Stockholm Resilience Center.

Utbildning: MSc International Business, Umeå Universitet.

Erfarenhet: COO på Axel Johnson, Chief Transformation

Officer på SEB, Senior Vice President R&D på Bonnier AB,

vd och delägare Differ och Mindmill Networks och produkt-

utvecklingschef på Volvo Cars.

Ledamot sedan: 2022

Medlem i utskott: Revisionsutskottet

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen

och sedan september 2023 även i förhållande till större

aktieägare i bolaget.

Antal aktier i Axfood: 162

8. Anders Helsing

Utsedd av arbetstagarorganisation

Född: 1966

Övriga uppdrag: Arbetstagarledamot i Axel Johnson

och Axfood IT.

Erfarenhet: Anställd inom Axfood sedan 1998.

Ledamot sedan: 2016

Beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Antal aktier i Axfood: 59

9. Michael Sjörén

Utsedd av arbetstagarorganisation

Född: 1960

Övriga uppdrag: Arbetstagarledamot i Snabbgross

och Dagab Inköp & Logistik.

Erfarenhet: Anställd inom Axfood sedan 1995.

Ledamot sedan: 2010

Beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Antal aktier i Axfood: 0

10. Lars Östberg

Utsedd av arbetstagarorganisation

Född: 1968

Övriga uppdrag: Arbetstagarledamot i Willys.

Erfarenhet: Anställd i Willys sedan 2002.

Ledamot sedan: 2016, dessförinnan ledamot 2009–2011.

Beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Antal aktier i Axfood: 0

1 3 5 7 9

2 4 6 8 10

124 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

Koncernledning

1. Klas Balkow

Vd och koncernchef Axfood

Född: 1965

Anställd sedan: 2017

Övriga uppdrag: Ledamot i Svensk

Dagligvaruhandel och Svensk Handel.

Utbildning: Gymnasieingenjör,

SSE Executive Education.

Erfarenhet: Vd Clas Ohlson, vd Aximage (tidigare

affärsområde inom Axel Johnson), ledande

befattningar inom Procter & Gamble i Norden

och USA samt Bredbands bolaget.

Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2017

Antal aktier i Axfood: 50 000

2. Sandra Brånstad

Chefsjurist

Född: 1975

Anställd sedan: 2018

Övriga uppdrag: Ledamot i Ortala AB och

Pensan AB.

Utbildning: Jur. kand., Stockholms Universitet.

Erfarenhet: Advokat, senast som delägare och

ledamot Ramberg Advokater.

Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2022

Antal aktier i Axfood: 11 759

3. Thomas Evertsson

Vd Willys fram till och med 31 januari 2024

Född: 1964

Anställd sedan: 2008

Övriga uppdrag: Ordförande i Eurocash Food AB.

Ledamot i Best Transport AB, Jula AB, City Gross

Sverige AB och Svensk Plaståtervinning i Motala AB.

Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan

i Göteborg.

Erfarenhet: Stormarknadschef, kedjedirektör

Coop Supermarkets, vd Coop Sverige, vice vd

Coop Norden.

Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2008

Antal aktier i Axfood: 12 400

4. Karin Hedlund

IT-direktör

Född: 1966

Anställd sedan: 2020

Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska

Högskolan i Stockholm.

Erfarenhet: CIO Lantmännen, Head of Project

Delivery and Build & Deploy Ericsson, Utvecklings-

chef IT Axfood, Senior Manager Accenture.

Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2020

Antal aktier i Axfood: 4 608

5. Sara Kraft Westrell

Kommunikationsdirektör

Född: 1974

Anställd sedan: 2018

Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet

och National University of Singapore.

Erfarenhet: Informationsdirektör för Clas Ohlson

och Hexagon, marknads- och kommunikations-

direktör för JB Education samt kommunikations-

rådgivare för Kreab och Brunswick.

Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2018

Antal aktier i Axfood: 7 500

6. Anders Lexmon

Ekonomi- och finansdirektör

Född: 1968

Anställd sedan: 2002

Utbildning: Agronom, M.Sc.,

Sveriges lantbruksuniversitet (SLU).

Erfarenhet: Koncernekonomichef Axfood, koncern-

redovisningschef Axfood, koncernredovisningschef

SJ, revisor KPMG.

Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2017

Antal aktier i Axfood: 18 500

7. Monica Längbo

HR-direktör

Född: 1963

Anställd sedan: 2019

Utbildning: Executive MBA,

Lärarhögskolan i Stockholm.

Erfarenhet: HR-direktör Sverige och Danmark,

HR Director och Head of Security & Legal Counsel,

HR Director och Head of Information/PR/PA/

Communication, Head of Leadership Development

& Executive Recruitment vid ManpowerGroup,

ledarskaps- och organisationskonsult i eget bolag.

Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2019

Antal aktier i Axfood: 9 045

8. Simone Margulies

Vd Hemköpskedjan

Född: 1978

Anställd sedan: 2016

Övriga uppdrag: Ledamot i KRAV.

Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska

Högskolan i Stockholm.

Erfarenhet: Vice vd Dagab Inköp & Logistik,

Affärsområdechef Dagab, Affärsområdeschef ICA

Sverige, Analytiker chef ICA Sverige, Supply Chain

utveckling ABB.

Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2020

Antal aktier i Axfood: 8 909

9. Eva Pettersson

Vd Snabbgross

Född: 1966

Anställd sedan: 2004

Utbildning: Civilekonom, Linköpings universitet

samt studier vid University of East Anglia.

Ledarskapsutbildning Novare.

Erfarenhet: Vd Axfood Närlivs, chef verksamhets -

utveckling inom Dagab, systemchef Axfood IT,

konsult inom dagligvaruhandel på Accenture.

Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2014

Antal aktier i Axfood: 24 358

10. Nicholas Pettersson

Vd Dagab Inköp & Logistik fram till

och med 31 januari 2024, därefter vd Willys

Född: 1976

Anställd sedan: 2004

Övriga uppdrag: Ordförande i Hall Miba.

Utbildning: Civilekonom, Växjö universitet.

Erfarenhet: Vd Axfood Närlivs, Marknadschef

Axfood Närlivs, Affärsområdeschef Snabbgross,

Supply Chain Manager Svenska Shell, Business

Analyst Shell Detaljist.

Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2009

Antal aktier i Axfood: 17 133

11. Carl Stenbeck

Strategi- och affärsutvecklingsdirektör

Född: 1979

Anställd sedan: 2018

Övriga uppdrag: Ordförande i Urban Deli.

Ledamot i Apohem och Mathem.

Utbildning: Civilingenjör och civilekonom från

Chalmers respektive Handelshögskolan i Göteborg.

Erfarenhet: Global Head of Digital Development på

H&M, managementkonsult Boston Consulting

Group och Accenture, programchef Papyrus.

Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2018

Antal aktier i Axfood: 8 000

Innehav av egna och närståendes aktier

per 31 december 2023.

Hans Bax

Vd Dagab Inköp & Logistik från 1 februari

2024

Född: 1978

Anställd sedan: 2011

Utbildning: Civilekonom, Internationella

Handelshögskolan i Jönköping.

Erfarenhet: Affärsområdeschef Dagab Inköp

& Logistik, Kategoriområdeschef Ica Sverige,

Inköpschef Ica Sverige, Kategori och Inköps-

chef Lidl Sverige, Varuflödeschef Lidl Sverige.

Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2024

Antal aktier i Axfood: 4 500

1 3 5 7 9 11

2 4 6 8 10

125 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

Övrig

information

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

Definitioner och ordlista

Finansiella nyckeltal

Utöver de finansiella nyckeltal som upprättats i enlighet med IFRS

presenterar Axfood finansiella nyckeltal som inte definierats enligt

IFRS eller årsredovisningslagen, så kallade alternativa nyckeltal. De

alternativa nyckeltalen syftar till att ge kompletterande information

som bidrar till att analysera Axfoods verksamhet och utveckling. De

alternativa nyckeltal som används anses vara allmänt vedertagna

inom branschen. Alternativa nyckeltal ska inte ses som substitut för

finansiell information som presenteras i enlighet med IFRS utan som

ett komplement. De alternativa nyckeltalen är definierade nedan

under finansiella nyckeltalsdefinitioner.

Vissa nyckeltal visas även exklusive IFRS 16 för att möjliggöra upp-

följning av verksamhetens utveckling exklusive de redovisningstek-

niska effekter som uppstår som en effekt av IFRS 16. Vissa nyckeltal

visas även exklusive effekter från jämförelsestörande poster då de

justerade nyckeltalen ger en ökad förståelse för verksamhetens

underliggande utveckling vid jämförelse mellan perioder.

Avstämning EBITDA

Mkr 2023 2022

Rörelseresultat (EBIT) 3 353 3 101

Av- och nedskrivningar 2 993 2 615

EBITDA 6 345 5 716

IFRS 16 Leasingkostnader -2 198 -1 904

EBITDA exkl. IFRS 16 4 148 3 812

Finansiella nyckeltalsdefinitioner

EBITDA: Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. Redovisas även

exklusive effekter från redovisning enligt IFRS 16 som EBITDA exkl.

IFRS 16. Visar på verksamhetens underliggande utveckling.

Eget kapital per aktie: Andel av eget kapital hänförligt till moderbo-

lagets ägare dividerat med antal utestående aktier vid periodens

slut. Visar ägarnas andel av bolagets totala egna kapital per aktie.

Jämförelsestörande poster: Finansiella effekter i samband med

större förvärv och avyttringar eller andra större strukturförändringar

samt väsentliga poster av engångskaraktär som är relevanta för att

förstå resultatet vid jämförelse mellan perioder.

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie: Periodens

kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genom-

snittligt antal utestående aktier före utspädning. Visar på vilket

kassaflöde den löpande verksamheten genererar.

Kassaflöde per aktie: Periodens kassaflöde dividerat med genom-

snittligt antal utestående aktier före utspädning. Visar vilket kassa-

flöde som genereras per aktie.

Nettoskuld/EBITDA: Nettoskuld dividerat med EBITDA. Redovisas

även exklusive effekter från redovisning enligt IFRS 16. Visar på kon-

cernens förmåga att betala sina skulder.

Nettolåneskuld/nettolånefordran: Räntebärande lång- och kortfris-

tiga fordringar och skulder subtraherat med likvida medel samt ränte-

bärande del av finansiella tillgångar. Nettolåneskuld benämns även

nettoskuld. Nettolånefordran benämns även nettofordran. Används

för att visa nettot av bolagets räntebärande tillgångar och skulder.

Nettolåneskuld/nettolånefordran ex. IFRS 16: Räntebärande lång-

och kortfristiga fordringar och skulder, exklusive leasingskulder,

subtraherat med likvida medel samt räntebärande del av finansiella

tillgångar.

Nettoskuldsättningsgrad/nettofordransgrad: Nettoskuld/netto-

fordran dividerat med eget kapital inklusive innehav utan bestäm-

mande inflytande. Redovisas även exklusive effekter från redovisning

enligt IFRS 16. Visar på bolagets skuldsättningsnivå.

Omsättningstillväxt: Procentuell förändring av omsättningen mellan

två perioder. Axfood följer tillväxt i både detaljhandelsomsättning

och nettoomsättning. Ett av Axfoods strategiska koncernövergri-

pande mål är att växa mer än marknaden och tillväxten i detaljhan-

delsomsättning är målet Axfood följer för att mäta detta.

Resultat per aktie (definierat enligt IFRS): Årets resultat hänförligt

till moderbolagets ägare dividerat med genomsnittligt antal utestå-

ende aktier. Redovisas både före och efter effekt från utspädning.

Resultat per aktie redovisas även baserat på resultat exklusive jäm-

förelsestörande poster.

Räntabilitet på eget kapital: Årets resultat hänförligt till moderbola-

gets aktieägare i procent av andelen av genomsnittligt eget kapital

hänförligt till moderbolagets ägare. Visar på avkastningen ägarna får

på sitt satsade kapital.

Räntabilitet på sysselsatt kapital: Resultat efter finansiella poster

adderat med finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sys-

selsatt kapital . Visar på lönsamheten i både eget och lånat kapital i

bolaget.

Rörelsemarginal: Rörelseresultat i procent av periodens nettoom-

sättning. En rörelsemarginal om minst 4,5 procent är ett av Axfoods

strategiska koncernövergripande mål.

Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster: Rörelseresul-

tat exklusive jämförelsestörande poster i procent av periodens netto-

omsättning. Benämns även justerad rörelsemarginal.

Rörelseresultat: Resultat före finansnetto och skatt. Visar lönsam-

heten för den operativa verksamheten.

Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster: Resultat före

finansnetto och skatt justerat för jämförelsestörande poster. Benämns

även justerat rörelseresultat.

Soliditet: Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande

i procent av balansomslutningen. En soliditet som uppgår till minst

20 procent vid årets utgång är ett av Axfoods strategiska koncern-

övergripande mål.

Sysselsatt kapital: Balansomslutningen minskad med icke räntebä-

rande skulder och icke räntebärande avsättningar. Mäter koncernens

kapital användning och effektivitet.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

127 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Operativa nyckeltalsdefinitioner och ordlista

Aktiekurs: Aktiekurs vid stängning.

Aktieomsättningshastighet: Antalet omsatta aktier under året

dividerat med antalet utestående aktier vid årets slut.

Börsvärde: Aktiekursen vid årets slut multiplicerat med antalet

utestående aktier.

Detaljhandelsomsättning: Rapporterad försäljning i butik inklusive

e-handel i koncepten WiIlys, Willys Hemma, Eurocash, Hemköp egen-

ägda, Hemköp handlarägda och Tempo exklusive justeringar hänför-

liga till främst kundbonus.

Direktavkastning: Utdelning per aktie dividerat med aktiekursen vid

årets slut.

E-handelsomsättning: Rapporterad e-handelsförsäljning i koncep-

ten Willys, Hemköp egenägda och Hemköp handlarägda.

Försäljningsandel egna märkesvaror: Försäljning av egna märkes-

varor, exklusive kött samt frukt och grönt, i procent av detaljhandels-

omsättningen.

Koncerngemensamt: Omfattar stödfunktioner på huvudkontoret

såsom koncernledning, ekonomi, juridik, kommunikation, affärsut-

veckling, HR och IT.

Lageromsättningshastighet: Varukostnad för levererade varor

dividerat med det genomsnittliga varulagret.

Medelantal anställda: Totalt antal arbetade timmar dividerat med

en årsarbetstid om 1 920 timmar. Benämns även årsanställda.

Omsättning jämförbara butiker: Omsättning i de butiker som fanns

och genererade omsättning i både innevarande period och i

jämförelse perioden.

P/E tal: Aktiekurs i relation till resultat per aktie före utspädning.

Utdelningsprocent: Utdelning per aktie dividerat med resultat per

aktie före utspädning.

Hållbarhetsordlista

Amfori Business Social Compliance Initiative (BSCI): Europeiskt

nätverk för sociala leverantörsrevisioner.

Aquaculture Stewardship Council (ASC): Internationell organisation

som arbetar för miljömärkning av odlad fisk och skaldjur. ASC

granskar miljö- och sociala aspekter i fisk- och skaldjursodlingar.

Standarden stöds av WWF och certifierade produkter är auto-

matiskt grönlistade.

Ethical Trading Initiative (ETI): Initiativ som samlar företag, fack-

föreningar, civilsamhälle och offentliga aktörer för att säkra goda

arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i globala leverantörsled.

Fairtrade: Produktmärkning av varor som syftar till att förbättra

arbets- och levnadsvillkor för odlare och arbetare i utvecklings-

länder. Märkningen innebär att produkten uppfyller internationella

kriterier.

Forest Stewardship Council (FSC): Oberoende, internationell

organisation som verkar för ett miljöanpassat, socialt ansvars-

tagande och ekonomiskt livskraftigt bruk av världens skogar genom

ett certifieringssystem.

Global Compact: FN:s initiativ för att uppmuntra företags medverkan

till utveckling inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och miljö.

Global Deal: Deklaration med åtaganden som ska leda till att

världens länder uppnår FN:s globala utvecklingsmål om anständiga

arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt samt ökad jämlikhet.

Global Food Safety Initiative (GFSI): Ett näringslivsdrivet initiativ

för ständig förbättring av ledningssystem för livsmedelssäkerhet.

Global Reporting Initiative (GRI): Standard med riktlinjer för

hållbarhets redovisning. Riktlinjerna bygger på principer och

indikatorer som organisationer använder för att mäta och

redovisa sitt hållbarhetsarbete.

Greenhouse Gas Protocol (GHG): Global standard för att beräkna,

hantera och redovisa utsläpp av växthusgaser.

DEFINITIONER OCH ORDLISTA

IP Sigill: Standard för certifiering av en mer hållbar produktion

av mat och blommor utifrån kriterier såsom livsmedelssäkerhet,

djuromsorg, miljöansvar och arbetsvillkor.

Marine Stewardship Council (MSC): Internationell organisation som

arbetar för miljömärkning av fisk och skaldjur. Märkningen visar att

fisken kommer från livskraftiga bestånd och har fångats med låg

inverkan på miljön.

Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO): Organisation som

stipulerar kriterier för hållbart producerad palmolja gällande till

exempel bevarande av skogsområden med särskilt värdefulla

ekosystem och användning av bekämpningsmedel.

Science Based Targets initiative (SBTi): Organisation som hjälper

företag med att sätta klimatmål i linje med Parisavtalet för att

begränsa utsläpp av växthusgaser och den globala uppvärmningen.

Substitute it Now (SIN): Databas över särskilt farliga ämnen som inte

omfattas av lagstiftning.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

128 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Tioårsöversikt

Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014

Resultat

Nettoomsättning 81 111 73 474 57 891 53 696 50 740 48 085 45 968 43 355 41 247 38 484

Rörelseresultat 3 353 3 101 2 704 2 510 2 288 2 025 1 886 1 902 1 760 1 447

Resultat efter finansiella poster 3 037 2 935 2 582 2 394 2 173 2 016 1 881 1 894 1 749 1 430

Skatt -664 -564 -488 -531 -494 -439 -414 -421 -388 -326

Årets resultat 2 373 2 370 2 094 1 862 1 679 1 577 1 467 1 473 1 361 1 104

Finansiell ställning

Immateriella tillgångar 5 065 4 990 5 295 3 519 3 472 3 449 3 388 2 478 2 528 2 536

Materiella anläggningstillgångar 6 019 5 294 3 815 2 912 2 744 2 202 2 032 1 799 1 930 1 894

Nyttjanderättstillgångar 9 210 9 025 6 384 5 656 5 407 – – – – –

Finansiella och övriga anläggningstillgångar 874 850 731 286 259 168 215 199 155 134

Varulager och övriga omsättningstillgångar 8 163 7 900 6 772 4 906 4 614 4 750 4 458 4 337 3 991 4 019

Likvida medel och tillgångar som innehas för försäljning 688 559 734 1 534 798 1 675 1 376 1 726 1 933 1 109

Tillgångar 30 018 28 618 23 731 18 814 17 293 12 244 11 469 10 539 10 537 9 692

Eget kapital 6 877 6 609 4 952 4 331 4 020 4 304 4 266 4 117 4 530 4 029

Innehav utan bestämmande inflytande 308 292 224 232 229 224 212 1 1 36

Leasingskulder 9 246 9 050 6 404 5 708 5 509 – – – – –

Övriga räntebärande skulder och avsättningar 781 492 1 971 403 421 524 528 498 504 585

Övriga skulder 12 805 12 176 10 181 8 139 7 115 7 192 6 463 5 923 5 502 5 042

Eget kapital och skulder 30 018 28 618 23 731 18 814 17 293 12 244 11 469 10 539 10 537 9 692

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 807 5 927 4 590 4 851 3 555 2 702 2 534 2 241 2 495 2 029

Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 210 -2 778 -3 842 -1 080 -1 386 -992 -1 500 -559 -751 -582

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -3 468 -3 324 -1 548 -3 036 -2 943 -1 515 -1 384 -1 889 -920 -795

Årets kassaflöde 129 -175 -800 735 -774 195 -350 -207 824 652

Respektive år redovisas så som rapporterat respektive år och enligt då gällande

redovisningsprinciper. Tidigare år har inte omräknats om inte annat anges.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

129 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014

Nyckeltal

Rörelsemarginal, % 4,1 4,2 4,7 4,7 4,5 4,2 4,1 4,4 4,3 3,8

Soliditet, % 23,9 24,1 21,8 24,3 24,6 37, 0 39,0 39,1 43,0 41,9

Nettolåneskuld (+)/nettolånefordran (-), Mkr 9 339 8 982 7 640 4 577 5 131 – – – – –

Nettolåneskuld (+)/nettolånefordran (-) exkl. IFRS 16, Mkr 93 -68 1 236 -1 131 -377 -1 047 -871 -1 249 -1 449 -524

Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,5 1,6 1,5 1,0 1,2 – – – – –

Nettoskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr 0,0 0,0 0,4 -0,4 -0,1 -0,4 -0,3 -0,5 -0,6 -0,2

Nettoskuldsättningsgrad (+)/ nettofordransgrad (-), ggr 1,3 1,3 1,5 1,0 1,2 – – – – –

Nettoskuldsättningsgrad (+) nettofordransgrad (-) exkl.

IFRS 16, ggr 0,0 0,0 0,2 -0,2 -0,1 -0,2 -0,2 -0,3 -0,3 -0,1

Sysselsatt kapital, Mkr 17 212 16 442 13 550 10 674 10 178 5 052 5 006 4 616 5 035 4 650

Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 20,3 20,9 22,4 24,2 30,1 40,4 39,4 39,5 36,5 32,4

Räntabilitet på eget kapital, % 35,0 40,8 46,3 45,7 39,6 36,2 34,9 34,1 31,8 28,1

Medelantalet anställda under året 13 185 12 772 12 202 11 451 10 854 10 215 9 903 9 211 8 803 8 481

Totala investeringar, Mkr 4 087 6 967 3 565 2 755 2 452 1 021 1 934 580 764 643

Investeringar i immateriella och materiella anläggningstill-

gångar, Mkr 1 946 2 593 1 825 1 031 1 481 1 021 1 934 580 764 643

Avskrivningar, Mkr -2 993 -2 580 -2 399 -2 252 -2 146 -760 -744 -719 -696 -693

Antal utestående aktier vid periodens slut 215 777 588 215 805 384 209 104 732 209 198 604 209 298 712 209 494 712 209 676 712 209 870 712 209 870 712 52 467 678

Nyckeltal per aktie

Resultat per aktie före utspädning, kr 10,92 11,04 10,20

9,12 7,8 7 7,41 6,98 7, 02 6,48 5,22

Resultat per aktie efter utspädning, kr 10,87 10,99 10,16

9,09 7,85 7,4 0 6,98 7,0 2 6,48 5,22

Ordinarie utdelning per aktie, kr 8,50

8,15 7, 75 7,50 7,25 7, 00 7, 00 6,00 5,00 4,25

Extra utdelning per aktie, kr – – – – – – – – 4,00 –

Eget kapital per aktie, kr 31,87 30,62 23,68 20,70 19,21 20,54 20,35 19,62 21,58 19,20

Kassaflöde per aktie, kr 0,60 -0,82 -3,82 3,51 -3,70 0,93 -1,67 -0,99 3,93 3,11

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 26,91 27,81 21,95 23,18 16,98 12,89 12,08 10,68 11,89 9,67

1) Under 2015 genomförde Axfood en aktiesplit med villkoret 4:1. Jämförelsetalen har justerats.

2) Jämförelsetalen för 2021 har omräknats för fondemissionselementet i företrädesemissionen som genomfördes under 2022. Övriga år har inte omräknats.

3) Styrelsens förslag.

TIOÅRSÖVERSIKT

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

130 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Aktien och ägarstrukturen

Axfoods aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2023 till 271 Mkr,

fördelat på 216 843 240 aktier med ett kvotvärde av 1,25 kronor per aktie. Varje aktie har en röst.

NOTERING: NASDAQ STOCKHOLM, LARGE CAP

SYMBOL: AXFO

BÖRSVÄRDE VID ÅRETS SLUT: 59 MILJARDER KRONOR

ANTAL AKTIER: 216 843 240

ISIN: SE0006993770

Omsättning

Under 2023 omsattes, på samtliga marknadsplatser, totalt 226,8

miljoner aktier (278,0) i Axfood med en genomsnittlig daglig volym

om 903 657 aktier (1 098 775). 32 procent (33) av den totala handeln

i aktien skedde på Nasdaq Stockholm. Den dagliga omsättningen

i förhållande till Axfoods börsvärde på Nasdaq Stockholm uppgick

till 0,13 procent (0,17), att jämföra med genomsnittet för Large Cap

på 0,18 procent (0,24). Den dagliga omsättningen i förhållande till

Axfoods börsvärde på samtliga marknadsplatser uppgick till 0,41

procent (0,51), att jämföra med genomsnittet för Large Cap på

0,53 procent (0,57).

Kursutveckling och börsvärde

Räknat på sista betalkurs den 31 december 2023, 273,00 kronor,

uppgick koncernens börsvärde till 59 198 Mkr (61 995). Aktiekursut-

vecklingen var -4,5 procent under året, samtidigt som utvecklingen

för totalindexet OMXSPI var +15,5 procent. Totalavkastningen för

Axfoodaktien, inklusive återinvesterade utdelningar, var -1,4 procent.

Den högsta slutkursen under året, 293,70 kronor, noterades den

10 januari. Den lägsta slutkursen var 223,60 kronor och noterades

den 26 juni.

Ägarstruktur

Antalet aktieägare ökade under 2023 och uppgick vid årets slut till

124 252 (117 685). Huvudägare är Axel Johnson-gruppen med ett

innehav om 50,1 procent av aktierna (röster och kapital). Ingen

annan aktieägare innehar, direkt eller indirekt, mer än 10 procent

av aktierna (röster och kapital). Axel Johnsons ägarandel var oför-

ändrad under 2023. Det utländska ägandet motsvarade vid årets

slut 14,2 procent av aktiekapitalet, en minskning med -5,4 procent-

enheter jämfört med föregående år. Det svenska ägandet, 85,8 pro-

cent av aktiekapitalet, fördelades mellan Axel Johnson, institution-

ella ägare med 18,0 procent, privatpersoner med 14,5 procent och

övriga svenska ägare med 3,2 procent. Det största utlandsägandet

återfinns i USA, Norge, Frankrike, Finland och Storbritannien.

Utdelning

Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en ökad utdelning

för räkenskapsåret 2023 om 8,50 kronor per aktie (8,15), mot-

svarande 78 procent av årets resultat. Under de senaste fem åren

har den ordinarie utdelningen i genomsnitt uppgått till 80 procent

av resultatet efter skatt.

2322212019

18 000

15 000

12 000

9 000

6 000

3 000

600

500

400

300

200

100

Kr ’000 aktier

Omsatt antal aktier (Nasdaq Stockholm)

Axfood

SIX Return Index

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

500

400

300

200

100

Omsatt antal aktier (Nasdaq Stockholm)

Axfood

OMX Stockholm

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

’000 aktierKr

Aktiens totalavkastning, index

Aktiens kurs- och omsättningsutveckling 2023

Återköp av egna aktier

För att säkra leveransen av aktier kopplade till Axfoods långsiktiga

aktie baserade incitamentsprogram återköper Axfood egna aktier.

Vid årets utgång uppgick Axfoods innehav av egna aktier till 1 065 652,

vilket motsvarar 0,5 procent av det totala antalet aktier. Mer infor-

mation om Axfoods aktieåterköpsprogram finns i not 6.

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

131 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Ägarstorleksfördelning per 31 december 2023

Storleksklasser Ägare, antal Ägare, % Antal aktier

Andel av röster

och kapital, %

1 – 500 112 262 90,4 7 896 904 3,6

501 – 1 000 5 788 4,7 4 248 951 2,0

1 001 – 5 000 5 167 4,2 10 260 186 4,7

5 001 – 10 000 529 0,4 3 690 103 1,7

10 001 – 20 000 222 0,2 3 114 101 1,4

20 001 – 284 0,2 184 350 111 85,0

Okänd fördelning – – 3 282 884 1,5

Totalt 124 252 100,0 216 843 240 100,0

Källa: Monitor by Modular Finance AB, enligt uppgifter från olika källor inklusive Euroclear Sweden AB

och Morningstar per den 31 december 2023. På grund av avrundning av decimaler kan totalsummor avvika.

De tio största ägarna per 31 december 2023

Namn Antal aktier

Kapital

och röster, %

Ax:son Johnson familj o bolag 108 541 606 50,1

Swedbank Robur Fonder 9 034 998 4,2

Handelsbanken Fonder 6 882 779 3,2

Vanguard 3 990 099 1,8

Lannebo Fonder 3 103 401 1,4

Odin Fonder 2 880 602 1,3

Spiltan Fonder 2 665 369 1,2

Norges Bank 2 456 012 1,1

Göran Sax 1 904 034 0,9

BlackRock 1 888 125 0,9

Summa 143 347 025 66,1

Övriga 73 496 215 33,9

Totalt 216 843 240 100,0

Källa: Monitor by Modular Finance AB, enligt uppgifter från olika källor inklusive Euroclear Sweden AB

och Morningstar per den 31 december 2023. På grund av avrundning av decimaler kan totalsummor avvika.

Data per aktie

Belopp i kronor 2023 2022 2021 2020 2019

Ordinarie utdelning 8,50

8,15 7, 75 7,5 0 7,2 5

Utdelningsprocent, % 77,8

73,8 76,0

82,2 92,1

Antal utestående aktier 215 777 588 215 805 384 209 104 732 209 198 604 209 298 712

Aktiekurs vid årets slut 273,00 285,90 260,40 191,80 208,40

Börsvärde vid årets slut, Mkr 59 198 61 995 54 650 40 253 43 737

Högsta/lägsta aktiekurs

vid stängning

293,70/

223,60

333,60/

233,20

260,40/

192,70

217,60/

168,40

212,50/

151,90

Direktavkastning, % 3,1

2,9 3,0 3,9 3,5

Resultat per aktie före

utspädning 10,92 11,04 10,20

9,12 7,87

Eget kapital per aktie 31,87 30,62 23,68 20,70 19,21

P/E tal 25,0 25,9 25,5

21,0 26,5

Daglig omsättning relativt

börsvärde samtliga mark-

nadsplatser, % 0,41 0,51 0,44 0,51 –

Volatilitet,

% standardavvikelse 22,7 28,6 14,7 27, 6 19,1

Beta 0,15 0,30 0,27 0,23 0,39

Antal aktieägare 124 252 117 685 97 249 80 342 61 592

1) Styrelsens förslag.

2) Jämförelsetalen för 2021 har omräknats för fondemissionselementet i företrädesemissionen

som genomfördes under 2022. Övriga år har inte omräknats.

Svenska privatpersoner, 14,5%

Svenska institutionella

ägare, 18,0%

Svenska övriga ägare, 53,6%

Utländska institutionella

ägare, 12,5%

Övrigt och anonymt ägande, 1,4%

CBOE Global Markets, 51,4%

Nasdaq Stockholm, 32,2%

London Stock Exchange, 11,5%

Acquis Stock Exchange, 2,0%

Övriga, 2,9%

Sverige, 85,8%

USA, 4,7%

Norge, 3,2%

Frankrike, 1,5%

Finland, 0,6%

Danmark, 0,4%

Övriga, 2,4%

Anonymt ägande, 1,4%

Aktiens omsättning på

olika handelsplatser

Geografisk

aktieägarfördelning

Fördelning av ägande

Källa: Monitor by Modular Finance AB, enligt uppgifter från olika källor inklusive Euroclear Sweden AB

och Morningstar per den 31 december 2023. På grund av avrundning av decimaler kan totalsummor avvika.

AKTIEN OCH ÄGARSTRUKTUREN

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

132 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Axfood informerar kontinuerligt kapitalmarknaden om bolagets verk-

samhet och utveckling. Genom regelbundna möten med svenska och

internationella institutionella investerare samt analytiker upprätt-

hålls en dialog och tillhandahålls löpande information. Presentationer

hålls under konferenser och möten, och alltid i samband med publice-

ring av delårsrapporter och bokslutskommuniké. Under 2023 hölls en

kapitalmarknadsdag på koncernens nya högautomatiserade logistik-

center i Bålsta utanför Stockholm.

Några av de ämnen av särskilt intresse för investerare och analy-

tiker under 2023 var hur koncernens olika verksamheter utvecklats

och hanterat den förändrade marknadsdynamiken i samband med

den höga inflationen. Därtill låg fokus på Axfoods utveckling av en ny

logistikplattform och upprampningen av det nya logistikcentret i

Bålsta, digital utveckling samt koncernens hållbarhetsarbete.

Axfood har även en kontinuerlig dialog med icke-institutionella

aktieägare. Presentationer hålls exempelvis under evenemang som

anordnas av Sveriges Aktiesparares Riksförbund (Aktiespararna),

en oberoende organisation för privatpersoner som investerar i aktie-

relaterade värdepapper. Under året medverkade Axfood vid sam-

mankomster i exempelvis Göteborg, Landskrona och Södertälje.

Aktieägarinformation

Axfoods webbplats

Axfoods webbplats axfood.se innehåller information för kapital-

marknaden och bolagets övriga intressenter. På webbplatsen finns

såväl aktuell som historisk information om exempelvis koncernens

verksamhet, vision, syfte, affärsidé och strategi, bolagsstyrning

samt hållbarhetsarbete. På webbplatsen finns även information om

utvecklingen över tid för Axfoodaktien. Där publiceras pressmedde-

landen, presentationer, finansiella rapporter samt information om

årsstämman. En tjänst tillhandahålls som möjliggör att via e-post

prenumerera på pressmeddelanden och finansiella rapporter.

Finansiella rapporter

Axfoods finansiella rapporter sedan år 2000 då Axfood bildades

finns tillgängliga på bolagets webbplats. De finansiella rapporterna

distribueras enbart i digital form via webbplatsen. Telefonkonferen-

ser på engelska hålls i samband med Axfoods delårsrapporter och

bokslutskommuniké.

Analytiker som bevakar Axfood

ABG Sundal Collier Fredrik Ivarsson

Bloomberg Intelligence Ignacio Canals Polo

BNP Paribas Exane Anna Schumacher

Carnegie Investment Bank Niklas Ekman

Danske Bank Daniel Schmidt

DNB Simen Aas

Handelsbanken Nicklas Skogman

Kepler Chevreux Magnus Råman

Nordea Daniel Ovin

SEB Gustav Hagéus

Kontakt

Head of Investor Relations

Alexander Bergendorf

Tel: +46 73 049 18 44

alexander.bergendorf@axfood.se

12 mars

Avstämningsdag för årsstämma

20 mars

Årsstämma

21 mars

Aktien handlas exklusive utdelning

22 mars

Föreslagen avstämningsdag för utdelning

27 mars

Föreslagen dag för utbetalning

av utdelning

25 april

Delårsrapport januari–mars

12 juli

Delårsrapport januari–juni

19 september

Aktien handlas exklusive utdelning

20 september

Föreslagen avstämningsdag för utdelning

25 september

Föreslagen dag för utbetalning av utdelning

24 oktober

Delårsrapport januari–september

Axfoods webbplats bäst på IR-kommunikation

Under 2023 fick Axfoods webbplats högst poäng inom

kategorin investerarkommunikation i kommunikationsbyrån

Comprends undersökning av de 125 största börsnoterade

svenska bolagens webbplatser. Undersökningen är den största

av sitt slag i Europa och mäter hur väl bolags webbplatser

möter krav från olika intressenter, däribland kapitalmarknaden.

I motiveringen lyfte Comprend särskilt fram hur Axfood på ett

tydligt sätt presenterar sitt investment case med länkar till

relevant information.

Finansiell kalender 2024

Läs mer om Investor Relations på Axfood

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ÖVRIGT

133 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Årsstämma i Axfood AB (publ) äger rum onsdagen den 20 mars 2024 klockan 17.00 på

Münchenbryggeriet (Torkel Knutssonsgatan 2) i Stockholm. Registrering börjar klockan 16.00.

Styrelsen har beslutat att aktieägare ska kunna utöva sin rösträtt även genom poströstning.

Registrering och anmälan

Rätt att delta i stämman har aktieägare som är registrerad i den av Euroclear Sweden AB

förda aktieboken senast tisdagen den 12 mars 2024 och anmäler sin avsikt att delta i stämman

senast torsdagen den 14 mars 2024. Aktieägare som vill delta i stämmolokalen ska senast

den 14 mars 2024 ha anmält sig till bolaget. Anmälan kan göras till adress Computershare AB,

”Årsstämma Axfood”, Box 5267, 102 46 Stockholm, via telefon till 0771- 24 60 00, eller på

Computershares webbplats som kan nås via länk från Axfoods webbplats. Vid anmälan ska

namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefon nummer samt antal biträden (högst

två) anges. Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom poströstning ska avge sin post-

röst så att poströsten är Computershare tillhanda senast den 14 mars 2024. Poströstningsfor-

mulär och ytterligare information finns tillgängligt på Axfoods webbplats. Sker deltagandet

med stöd av fullmakt ska fullmakten, tillsammans med eventuella behörighetshandlingar

såsom registreringsbevis, skickas till Axfood i god tid före årsstämman.

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, utöver anmälan om deltagande

i stämman, tillfälligt registrera aktierna i eget namn i aktieboken (s.k. rösträttsregistrering) för

att få delta i stämman, så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av bolagsstämmo-

aktieboken per avstämningsdagen den 12 mars 2024.

Utdelning

Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en utdelning för räkenskapsåret 2023 om 8,50

kronor per aktie (8,15). Utdelningen fördelas på två utbetalningar, 4,25 kronor per aktie i mars

2024 och 4,25 kronor per aktie i september 2024. Som avstämningsdag för rätt att erhålla

utdelning föreslås 22 mars respektive 20 september. Om årsstämman beslutar i enlighet med

förslaget beräknas utbetalning ske 27 mars respektive 25 september.

Kallelse till årsstämman

Kallelse till årsstämman har skett via annons i Post- och Inrikes Tidningar och Svenska

Dagbladet samt genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Handlingar

som ska läggas fram på årsstämman hålls tillgängliga på bolagets webbplats. De skickas

även till aktieägare som begär det och uppger sin postadress.

Årsstämma 2024

134 AXFOOD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

AFFÄRSÖVERSIKT STRATEGIVD-KOMMENTAR FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET

ÖVRIGT

Axfood AB

113 65 Stockholm

Besöksadress: Solnavägen 4

Tel: 08-553 990 00

info@axfood.se, axfood.se

Linkedin.com/company/axfood

Instagram: @axfoodkoncernen

facebook.com/axfoodkoncernen

Org. nr: 556542–0824

Willys AB

412 86 Göteborg

Besöksadress: Falkenbergsgatan 3

Tel: 031-733 31 00

info@willys.se

www.willys.se

Org. nr: 556163–2232

Hemköpskedjan AB

113 65 Stockholm

Besöksadress: Solnavägen 4

Tel: 08-553 990 00

info@hemkop.se

www.hemkop.se

Org. nr: 556113–8826

www.solberg.se

Foto: Johan Alp, Elin Andersson, Alexander Arnholm, AXL Media AB, Christian Björnerhag/DDB Stockholm, Per Björklund, Jimmy Eriksson,

Jean Carlo Emer/unsplash.com, Fond&Fond, Emma Franzén, Hirurg/unsplash.com, Christopher Hunt, Peter Jönsson, Kaneos Media,

Pina Messina/unsplash.com, Stefan Nilsson, Fredrik Ottosson, Pekic/iStockphoto.com, pixprovider.com, Emma Shevtzoff och Johan Strindberg.

Axfood Snabbgross AB

113 65 Stockholm

Besöksadress: Solnavägen 4

Tel: 08-553 990 00

www.snabbgross.se

Org. nr: 556000–3575

Dagab Inköp & Logistik AB

113 65 Stockholm

Besöksadress: Solnavägen 4

Tel: 08-553 990 00

www.dagab.se

Org. nr: 556004–7903

Axfood AB

Shared Service Center

551 93 Jönköping

Besöksadress: Bataljonsgatan 10

Tel: 036-36 41 00