549300Q87LKPPD4X9R302023-01-012023-12-31549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 2
Welcome to a world
engineered by AFRY
Join us in Making Future
Mål och utfall
S. 10
Trender och drivkrafter
S. 13
Hållbarhet
S. 30
Medarbetare
S. 35
Introduktion
4 VD-ord
6 AFRY i korthet
7 Skäl att investera i AFRY
8 Året i korthet
10 Mål och utfall*
13 Trender och drivkrafter
16 Värdeskapande*
17 Divisioner
Strategi
27 Strategiskt ramverk*
Hållbarhet
31 Ett holistiskt perspektiv på hållbarhet*
32 Att möjliggöra hållbarhetsomställningen*
33 Att leverera på 1,5 gradersmålet*
34 Nettonollutsläpp senast 2040*
Medarbetare
35 Attraktiv arbetsgivare*
Styrning
41 Ordförandeord
42 Bolagsstyrningsrapport*
47 Styrelsens rapport om internkontroll*
49 Styrelse
51 Koncernledning
Innehåll
Redovisning
54 Förvaltningsberättelse**
58 Risker**
61 Innehåll räkenskaper**
62 Räkenskaper, Koncernen**
66 Räkenskaper, Moderbolaget**
69 Noter**
101 Revisionsberättelse
Hållbarhetsnoter
104 Om hållbarhetsredovisningen*
104 Intressentdialog och väsentlighetsanalys*
106 Hållbarhetsmål och utfall*
107 Våra lösningar*
118 Vår verksamhet*
123 Våra medarbetare*
128 GRI-index*
130 TCFD-index*
131 Revisionsuttalande
Övrigt
132 Fem år i sammandrag
133 Alternativa nyckeltal
137 Aktien
* Översiktligt granskad hållbarhetsinformation
** Reviderad årsredovisning
Om rapporten
AFRYs förvaltningsberättelse och ekonomiska redovisning finns på sidorna
54–103 och granskas av bolagets revisorer. Den lagstadgade hållbarhetsredo-
visningen omfattar sidorna 12, 16, 26–29, 30–34, 35-39, 42–46, 47–48, 58–60,
104–130, och har översiktligt granskats. AFRY publicerar årligen en års- och
hållbarhets redovisning och tidigare rapporter är offentligt tillgängliga på
afry.com.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 3
VD-ord
4OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
” Vi fortsätter att stärka
vår position inom den
gröna omställningen,
vilket också avspeglas
i vår goda tillväxt under
året. Samtidigt arbetar vi
vidare med att förbättra
lönsamheten i bolaget.”
Jonas Gustavsson
VD och koncernchef
Vår omvärld har präglats av flera geopolitiska spänn-
ingar och konflikter, och vi har sett en fortsatt osäker-
het på den finansiella marknaden. Det har påverkat
efterfrågan i vissa industrisegment och vi såg också
en fastighetsmarknad som bromsade in rejält under
året. Vår resultatutveckling påverkades av detta och
vi har därför genomfört ett flertal åtgärder för att
stärka lönsamheten.
I linje med vår strategi och finansiella mål levererade
vi en stark tillväxt på 15 procent och den organiska
tillväxten var 10 procent justerat för kalendereffekter.
Orderstocken låg på en hög nivå under året.
Resultatmässigt levererade vi en EBITA, exklusive
jämförelsestörande poster, på SEK 2 miljarder, mot-
svarande en EBITA-marginal på 7,5 procent. Vi är fast
beslutna om att nå vårt mål om 10 procent och vi har
arbetat med fokuserade åtgärder för att öka lön-
samheten i bolaget. Vi avslutade året med ett starkt
operativt kassaflöde och stärkte därmed vår finan-
siella ställning.
Vår verksamhet med fem divisioner utvecklades
positivt under året, framförallt divisionerna Process
Industries, Energy och Management Consulting som
rapporterade fortsatt stark tillväxt och marginaler
över 10 procent. Divisionen Industrial & Digital
Solutions hade en svagare utveckling mot slutet av
året på grund av minskad efterfrågan inom IT och
telekom samt en projektnedskrivning. Divisionen
Infrastructure hade en svag resultatutveckling
påverkad av en kraftigt försvagad fastighetsmarknad
i framförallt Sverige och Finland. För att stärka
lönsamheten och möta en mer osäker marknad,
utökade vi under året det pågående åtgärdsprogram-
met för divisionen. Programmet innebär strukturella
ändringar och kapacitetsanpassningar med en
planerad minskning av cirka 300 heltidstjänster. Det
är glädjande att vi resultatmässigt i fjärde kvartalet
tog ett steg i rätt riktning och vi arbetar vidare för att
stärka lönsamheten i divisionen.
Den 1 oktober 2023 upphörde AFRY X som division och
integrationen i övriga divisioner har gått enligt plan.
De strukturella ändringen förbättrar förutsättning-
arna för att vidareutveckla det digitala erbjudan-
det med fortsatt fokus på att erbjuda tjänster inom
industriell digitalisering, analys och cybersäkerhet.
I 2023 lanserade AFRY en uppdaterad affärsstrategi
som tar utgångspunkt i att skala upp vår starka glo-
bala position inom energi och biobaserad industri, att
stärka verksamhet och lönsamhet inom Infrastructure
samt att växa vår industriaffär i Norden. Detta ska
göras genom att vi har ett starkt kundfokus, att vi är
en attraktiv arbetsgivare och att vi skapar en effektiv
plattform.
Det är en generellt hög efterfrågan på vår expertis i
marknaden och vi har en stark position i den pågående
energi- och industriomställningen. Detta återspeglas
i Engineering News Records (ENR) ranking där AFRY
är en av de främsta internationella ingenjörs- och
designbolagen i flera segment såsom papper och
massa, gruv- och metallindustrin, vattenkraft samt
transmission och distribution.
Vi har under året haft en stark organisk tillväxt som
vi har kompletterat med internationella förvärv inom
våra nyckelsegment. Vi har exempelvis förvärvat ett
kanadensiskt ingenjörsföretag inom processindustrin
med en årlig omsättning på cirka 180 MSEK. Genom
förvärvet skapar vi en stark plattform i Nordamerika
och stärker vårt erbjudande inom massa och papper,
gruv- och metallindustrin samt kemikalier. Vi har även
förvärvat ett ingenjörsbolag inom vindkraft med bas
i Nederländerna och en årlig omsättning på 50 MSEK.
Förvärvet bidrar till att stärka AFRYs globala affär
inom förnybar energi med tjänster i hela livscykeln
för vindkraft både på land och till havs. Totalt har fem
förvärv kommunicerats under året med en årsomsätt-
ning på cirka 350 MSEK.
Hållbarhet är integrerat i AFRYs affärsstrategi och
genom våra kundprojekt uppnår vi störst positiv
påverkan. Vi arbetar också målriktat för att reducera
våra egna utsläpp med målet att halvera koldioxidut-
släppen från affärsresor och kontorsverksamhet till
2030 och uppnå nettonoll i dessa kategorier till 2040.
AFRY är ett av de högst rankade företagen i håll-
barhetsmätningar i vår bransch, exempelvis har vi
uppnått platina-status i EcoVadis globala utvärdering,
vilket representerar den högsta nivån. AFRY har också
tagit en framträdande plats som en av de mest
attraktiva arbetsgivarna i Sverige enligt Universums
årliga mätning, vilket också bekräftas i flera andra
mätningar på området.
Vi fortsätter att stödja UN Global Compact, som
innefattar principer för mänskliga rättigheter, arbets-
rätt, miljö och antikorruption. Sedan många år tillbaka
har vi arbetat med inkludering och mångfald för att
integrera det i vår kultur, strategi och åtagande och
varje år i mars anordnar vi en global vecka på detta
tema. Vi har under året etablerat en arbetsmiljö-
funktion på koncernnivå för att säkerställa genom-
förda riskbedömningar, förebyggande arbete inom
arbetsmiljö samt att vi följer gällande lagstiftning
inom de affärsområden och länder där vi verkar.
Jag ser fram att fortsätta vårt arbete för att tillsam-
mans skapa värde för våra kunder, våra aktieägare
och för samhället i stort. Slutligen vill jag rikta ett
stort tack till alla mina kollegor runt om i världen för
ett fantastiskt arbete under året.
Stockholm, mars 2024
Jonas Gustavsson, VD och koncernchef
Helåret 2023 kännetecknades av en god efterfrågan på AFRYs tjänster där
vi är väl positionerade inom den globala energi- och industriomställningen.
Vi landade på en omsättning på 27 miljarder SEK för helåret, vilket
motsvarar en total tillväxt på 15 procent.
5OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
AFRY i korthet
Privat sektor
75%
Antal anställda
19 000
Nettoomsättning, MSEK
27 000
EBITA-marginal*
7,5%
Länder med projekt
100
Offentlig sektor
25%
Omsättning per region
Norden 71%
Övriga Europa 19%
Asien 3%
Övriga 7%
Omsättning per division
Infrastructure 37%
Industrial & Digital Solutions 24%
Process Industries 20%
Energy 13%
Management Consulting 6%
Omsättning per segment
Transportinfrastruktur 20%
Energi 19%
Bioindustri 13%
Fastigheter 11%
Processindustri 9%
Fordon och FoU 8%
Lifescience, Livs- och läkemedel 5%
Telekom och ICT 5%
Tillverkningsindustri 4%
Försvar 2%
Övrig industri 3%
Vår mission
Vi accelererar omställningen
till ett hållbart samhälle
Vår vision
Making Future
Våra kärnvärden
Modiga, hängivna, lagspelare
*Exklusive jämförelsestörande poster.
6OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
AFRY erbjuder tjänster inom teknik, design,
digitalisering och rådgivning för att accelerera
omställningen till ett mer hållbart samhälle.
Vi är 19 000 hängivna experter inom industri,
energi- och infrastruktur, som skapar värde
för kommande generationer. AFRY har en
global räckvidd med djupa rötter i norden,
en nettoomsättning på 27 miljarder och är
noterade på Nasdaq Stockholm.
AFRY har levererat en historiskt god avkastning och
lönsam tillväxt. Övergången till ett mer hållbart
samhälle är uppenbar och AFRY är väl positionerat för
att ta en ledande position. Nedan följer de viktigaste
skälen till hur vi skapar kund- och aktieägarvärde.
Skäl att investera
Långsiktigt värdeskapande
Vi fokuserar ständigt på att stärka vårt kunderbju-
dande, förbättra effektiviteten samt investera i våra
medarbetare och vår verksamhet för att generera
lönsam tillväxt. I linje med vår utdelningspolicy har vi
levererat en stabil genomsnittlig utdelning över 50
procent av resultatet efter skatt de senaste åren.
Den gröna omställningen ökar
efterfrågan på hållbara lösningar
Den gröna omställningen leder till en allt större efter-
frågan från kunder på hållbara lösningar. Dessutom
kommer flera hållbarhetsinitiativ och lagstiftningar
såsom EU:s Green Deal, Fit for 55, REPowerEU och
EU:s taxonomi att driva på investeringar.
Diversifierad portfölj
AFRY har en väldiversifierad portfölj med ett starkt
kunderbjudande inom de tre sektorerna industri,
energi och infrastruktur samt en bra mix av privat
och offentlig sektor. Geografiskt sett har AFRY en
stark position i Norden och ledande positioner inom
globala segment med projekt i mer än 100 länder.
Ledande position globalt
Den gröna omställningen är särskilt stark inom
industri- och energisegmenten där AFRY har sina
rötter och djup branschkunskap. AFRY är ett av de
globalt ledande bolagen inom flera nyckelsegment,
vilket bekräftas av topplaceringar i ENRs ranking
av internationella ingenjörs- och designbolag.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 77
Året i korthet
Nettoomsättning CO₂-utsläppEBITA/EBITA-marginal*
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
20232022202120202019
MSEK
0
400
800
1 200
1 600
2 000
20232022202120202019
0
2
4
6
8
10
MSEK %
tCO₂
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20232022202120202019
*Exklusive jämförelsestörande poster.
– Nettoomsättningen ökade med
14,5 procent till 26 978 MSEK
(23 552)
– Den organiska tillväxten juste-
rad för kalendereffekter var
10,2 procent (8,1)
– EBITA exkl. jämförelsestörande
poster uppgick till 2 032 MSEK
(1 886)
– EBITA-marginalen var 7,5 (8,0)
procent exkl. jämförelse-
störande poster
– Resultat per aktie var 9,71 SEK
(8,60)
– Det operativa kassaflödet var
1 794 MSEK (1 042)
– Styrelsen föreslår 5,50 SEK per
aktie i utdelning
– De totala rapporterade CO₂-
utsläppen har minskat med
32 procent jämfört med basåret
2019
– Taxonomidefinierad omsättning
uppgick till 41 procent
– Fem kommunicerade förvärv
med en årlig nettoomsättning
på cirka 350 MSEK
Helåret 2023 kännetecknades av en god efterfrågan på AFRYs tjänster, vilket bidrog
till en omsättning på 27 miljarder SEK och en total tillväxt på 15 procent.
Nyckeltal
2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 26 978 23 552
Orderstock, MSEK 19 329 19 440
EBITA exkl jämförelsestörande poster, MSEK 2 032 1 886
EBITA-marginal exkl jämförelsestörande poster, % 7,5 8,0
EBITA, MSEK 1 938 1 729
EBITA-marginal, % 7,2 7,3
Resultat efter finansiella poster, MSEK 1 441 1 220
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 9,71 8,60
Nettolåneskuld, MSEK 4 868 4 646
Nettoskuldsättningsgrad, % 39,1 38,2
Nettolåneskuld/EBITDA, ggr 2,4 2,5
Totalt antal anställda 18 984 18 687
Debiteringsgrad, % 73,5 74,7
Taxonomidefinierad omsättning, % 41 42
CO₂-utsläpp, ton 14 553 15 040
Kvinnliga chefer, % 26,6 25,3
1)
Exklusive effekter av IFRS 16 Leasingavtal.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 8
Vi ser ett ökat intresse
från kunder, investerare
och andra intressenter för
hur vi integrerar hållbarhet
i vår verksamhet. 2023
fick AFRY toppbetyg från
flera utvärderingar av vårt
hållbarhetsarbete och
våra externt validerade
klimatåtaganden.
Ranking och utmärkelser
inom hållbarhet
Universum
AFRY är en av Sveriges
mest attraktiva arbets-
givare enligt Universum.
Deras senaste undersök-
ning bland akademiker
visar att AFRY har en
stark attraktionskraft
bland unga yrkesverk-
samma civilingenjörer.
Nasdaq ESG
Transparency Partner
Under året certifierades
AFRY som Nasdaq ESG
Transparency Partner.
Certifieringen ges till
företag som uppvisar en
hög grad av marknad-
stransparens i miljö-,
sociala och styrnings-
frågor (ESG).
EcoVadis
I EcoVadis Sustainability
Rating har AFRY erhål-
lit platina-status som
representerar den högsta
nivån av erkännande. Med
en totalpoäng på 79/100,
rankas AFRY som topp en
procent av alla företag
som utvärderats.
Science based targets
I resan mot vårt netto-
nollmål har AFRY satt
närliggande klimatmål
som är validerade av
Science Based Target
initiative. Detta innebär
att målen har validerats
externt för att ligga i linje
med 1,5-gradersmålet.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 9
CDP
AFRY har rapporterat sin
klimatpåverkan enligt
CDPs ramverk sedan
2011. 2023 fick AFRY
rankning B, vilket är över
genomsnittet för företag
i samma sektor.
AFRYs finansiella mål fokuserar på tillväxt, lönsamhet,
en stark finansiell ställning och utdelning. De finansiella
målen gäller över en konjunkturcykel och utvärderas
löpande utifrån marknadsförutsättningar och
förändringar i bolaget.
Finansiella mål Hållbarhetsmål
Hållbarhetsmålen är en bärande del i bolagets strategi.
Målen fokuserar på utveckling av hållbara lösningar,
ansvarsfull och etisk verksamhet, samt våra
medarbetare.
10OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
Finansiella mål
Mål Utfall 2023 Kommentarer Fem-års trend
Tillväxt
10%
Målet inkluderar tilläggsförvärv.
14,5%
Den genomsnittliga tillväxten 2019–2023 var 7,8 procent. 2023
var den totala tillväxten 14,5 och den organiska till växten var
10,2 procent justerat för kalendereffekt.
EBITA-marginal
10%
Exklusive jämförelsestörande poster.
7,5%
Den genomsnittliga EBITA- marginalen 2019–2023 var 8,3 procent.
2023 var EBITA- marginalen 7,5 procent.
Skuldsättningsgrad
2,5
Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive
effekter av IFRS 16 Leasingavtal.
2,4
Den genomsnittliga nettoskuld/EBITDA 2019–2023 var 2,3 ggr.
Nyckeltalet var 2,4 ggr i slutet av 2023.
Utdelningspolicy Utdelning
50%
Resultat efter skatt exklusive reavinster.
57%
Styrelsen föreslår en utdelning om 5,50 kronor per aktie vilket
motsvarar 57 procent av resultatet efter skatt.
Finansiella mål
-5
0
5
10
15
20
2322212019
%
0
5
10
2322212019
%
0
1
2
3
4
2322212019
ggr
0
20
40
60
80
2322212019
%
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 11
Hållbarhetsmål
Målsättning Hållbarhetsmål Utfall 2023 Kommentarer Trend
Våra lösningar
Öka vår nettopositiva påverkan genom att fullt ut
integrera hållbarhet i våra lösningar för att skapa
långsiktigt värde för våra ägare, våra kunder, för
samhället och planeten.
Taxonomidefinierad omsättning
41%
AFRY har en stark närvaro i de sektorer som
definierats i EU:s taxonomi. Utfallet ligger i
linje med föregående år.
95%
Hållbarhetsutbildning
93%
Utbildningen lanserades i januari 2022.
Utfallet har ökat sedan föregående år.
Vår egen verksamhet
Göra affärer ansvarsfullt och etiskt. Sätta
ambitiösa mål och minska våra utsläpp i linje
med 1,5-gradersmålet.
-50%
Halvering av CO₂-utsläppen till 2030
och uppnå nettonoll utsläpp till 2040
-32%
AFRY är på god väg att halvera CO-utsläp-
pen till 2030 jämfört med basåret. Utsläppen
minskade jämfört med 2022.
95%
Utbildning i AFRYs uppförandekod
98%
Utbildningen lanserades i januari 2020.
Utfallet överträffar målet.
Våra medarbetare
Främja modigt ledarskap, inkludering och mång-
fald. Säkerställa välmående, hälsa och säkerhet.
Attrahera de bästa talangerna för att fortsätta
förbättra vår verksamhet och våra lösningar.
40%
Kvinnliga ledare till 2030
27%
Svag positiv trend i andelen kvinnliga ledare.
Engagemangsindex
78
Under året lanserades en ny medarbetar-
undersökning. Utfallet visar på ett fortsatt
högt medarbetarengagemang.
0
50
100
232221
%
0
50
100
232221
%
0
12 500
25 000
232221
tCO
2
0
50
100
232221
%
0
20
40
232221
%
50
75
100
232221
1)
Läs mer om EU:s taxonomi (sk. alignment och eligibility) på sidan 108.
2)
Bland tillsvidareanställda.
3)
Basår 2019. Avser CO₂-utsläpp från egen verksamhet (tjänsteresor och
energi förbrukning i kontorslokaler). AFRY har validerade närliggande
Science Based Targets.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 12
Trender och drivkrafter
De senaste åren har tydligt visat att vår omvärld
förändras snabbt, den teknologiska och digitala
utvecklingen går på högvarv samtidigt som det råder
en global geopolitisk oro och osäkerhet i ekonomin.
Klimatförändringarna gör sig gällande i olika delar av
världen och är en fortsatt global utmaning. Den gröna
omställningen i samhället är avgörande för en hållbar
framtid och AFRY är väl positionerade för att ta en
ledande roll i omställningen.
13OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
Den gröna omställningen
Klimatförändringarna har drivit på takten i den gröna
omställningen och den banar väg för mer effektiva
företag och en mer hållbar värld. Både lagstiftning och
flera hållbarhetsinitiativ kommer under det kommande
decenniet att driva på investeringar inom grön teknik,
såsom lösningar för dekarbonisering och klimatan-
passning samt lösningar som främjar cirkulär ekonomi
och biologisk mångfald. AFRY stöttar kunder i omställ-
ningen med tjänster inom exempelvis fossilfri energi,
biobaserade industrier, klimatneutrala städer samt
automatiserad och uppkopplad industri.
Geopolitik och makroekonomi
Under de senaste åren har händelser skett som påver-
kat världens säkerhet och stabilitet. Pandemin och
geopolitiska händelser, såsom konflikter i Ukraina och
i Mellanöstern, och protektionistisk handelspolitik
påverkar världsekonomin, den internationella handeln
och inflationen negativt. Detta kan leda till försenade
investeringsbeslut och tvingar företag att ställa om till
nya modeller och strategier för att minska sina risker.
Klimatförändringar och förlust
av biologisk mångfald
Under de senaste årtiondena har fokus legat på
klimatförändringar och de åtgärder som krävs för
att säkerställa att den globala genomsnittliga tem-
peraturökningen inte överstiger 1,5 ºC jämfört med
förindustriell nivå. I framtiden kommer det bli alltmer
avgörande att hantera utmaningar i form av extrema
väderförhållanden, sänkta grundvattennivåer, ökade
föroreningar och förlust av biologisk mångfald.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 14
Drivkrafter som accelererar omställ-
ningen inom våra affärssektorer
På AFRY ser vi fyra huvudsakliga drivkrafter som
accelererar omställningen inom våra sektorer;
dekarbonisering, elektrifiering, cirkularitet och
digitalisering. Förändringar är nödvändiga inom
alla sektorer för att uppnå nettonollutsläpp och
ett hållbart samhälle.
Elektrifiering
Elektrifiering avser processen att
ersätta fossildrivna teknologier
med elektriska alternativ, främja
användningen av rena energikällor
och övergången till ett hållbart
energisystem. Ett tydligt exempel
på detta är utvecklingen av hybrid-
och elfordon.
Digitalisering
Digital teknik som automatisering,
digitala tvillingar och artificiell
intelligens kan möjliggöra kostnads-
minskningar, optimera värdekedjor
och automatisera processer, vilket
resulterar i betydande fördelar för
den hållbara omställningen. Till
exempel inom vindenergi spelar
digitala applikationer en betydande
roll vid utveckling, övervakning och
underhåll av vindkraftverk.
Cirkularitet
Cirkularitet innebär att produk-
ter delas, återanvänds, repareras,
uppgraderas och återvinns för att
minska behovet av nya produkter
och råvaror, vilket blir allt viktigare
när vi står inför en global resurs-
brist och ett behov av att minimera
avfall och minska miljförstöringen.
Till exempel är cirkularitet nyckeln
till att realisera miljöfördelar med
batterier som används i försörj-
nings-och transportsektorn. I
Europa måste 50 procent av ett
batteri återvinnas, med målet att
öka andelen till 70 procent till 2030.
Dekarbonisering
Minskade utsläpp av växthusga-
ser är avgörande för att uppfylla
de globala klimatmålen och kan
uppnås genom att ersätta fossila
energislag, energieffektivitet och
avskiljning och lagring av koldioxid.
Ett exempel är användningen av
grön vätgas, vilket är avgörande för
att minska koldioxidutsläppen från
tung industri, mobilitet och el- och
värmesektorn, och fylla de luckor
där andra förnybara energikällor är
svåra att använda.
Energi
Fastigheter
Lifescience, Livs- och läkemedel
Fordon och FoU
Processindustri
Telecom, ICT och försvar
Tillverkningsindustri
Sektorer
Transportinfrastruktur
15OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
Humankapital
– 19 000 medarbetare i mer än 100 länder
– 16 000 ingenjörer och specialister i partnernätverket
Struktur- och socialt kapital
– Kunskapsbank och projektreferenser
– Starkt varumärke och inkluderande arbetsplats
– Långsiktiga relationer med intressegrupper
Finansiellt kapital
– 18 338 MSEK i eget kapital och lån
Naturkapital
– 19 000 MWh värme och kyla samt 18 000 MWh
elektricitet till kontorslokaler
– Drivmedel för tjänsteresor med bil, tåg och flyg
AffärsmodellInput
Vi arbetar för att möta aktuella behov i samhället, men
också framtida generationers behov av hållbara lösningar.
Vi skapar värde för kunder, medarbetare, ägare, leverantörer
och samhället både på kort och lång sikt. Detta beskrivs i
vår värdeskapandemodell.
AFRYs mission är att accelerera omställningen till ett
hållbart samhälle.
Fyra huvudsakliga drivkrafter genererar en stark efter-
fråga från våra kunder; dekarbonisering, cirkularitet,
elektrifiering och digitalisering.
AFRY är väl positionerat för att möta efterfrågan
genom att erbjuda ingenjörs- och designtjänster,
capex-projekt, digitala tjänster och mjukvarulösningar
samt rådgivningstjänster.
Vårt långsiktiga värdeskapande
Kunder
– Mer än 70 000 kundprojekt för att accelerera
omställningen
Aktieägare
– Långsiktig lönsam tillväxt
– 5,50 SEK per aktie i föreslagen utdelning
Medarbetare
– SEK 14 050 MSEK i anställdas löner och förmåner
– 30 procent andel kvinnor
– En av de mest attraktiva arbetsgivarna inom vår
bransch i Sverige
Samhället
– 2 601 MSEK i inkomstskatt och arbetsgivaravgifter
– Verkan för klimatåtaganden i vår värdekedja
– Bidrag till FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling
och 1,5-gradersmålet
Skapat värde för våra intressenter
AFRY bidrar antingen direkt eller
indirekt till alla de 17 globala målen
Läs mer om vårt bidrag på sid 32
Capex-projektIngenjörs & design
tjänster
RådgivningstjänsterDigitala tjänster
& mjukvarulösningar
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 16
17OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
Divisioner
AFRYs fem divisioner är: Infrastructure, Industrial
& Digital Solutions, Process Industries, Energy and
Management Consulting. Tillsammans erbjuder vi
ingenjörs-, design- och rådgivningstjänster inom
tre sektorer: infrastruktur, industri och energi.
Divisionen är en ledande aktör
inom infrastruktur i Norden och
Schweiz, med ett starkt fäste i
Centraleuropa. Ambitionen är att
nyttja vår starka position inom
fastigheter, transportinfrastruktur
och vatten, med fokus på lönsam
tillväxt.
Offentliga investeringar i infra-
struktur och omställningen till
hållbara transporter är stabila på
alla marknader, och de allt tydli-
gare effekterna av klimatföränd-
ringar understryker behovet av
investeringar i vatten- och avlopps-
infrastruktur. Fastighets segmentet
har försvagats under de senaste
åren, framförallt bostäder, medan
investeringar inom offentlig sektor
och industrisektorn är stabila.
Investeringar inom industri- och
energisegmenten är på en hög nivå
och det är fortsatt god efterfrå-
gan på divisionens lösningar inom
vatten- och miljö.
Prioriteringen framöver är att
stärka divisionens lönsamhet som
var svag under året. Det pågående
förbättringsprogrammet som
innefattar strukturella föränd-
ringar och kapacitetsanpass-
ningar samt omfattande åtgärder
för att förbättra operativ styrning
och effektivitet har utökats.
Divisionschef
Robert Larsson
Division Infrastructure
Divisionen erbjuder ingenjörs-och
konsulttjänster inom byggnader
och infrastruktur såsom väg
och järnväg, men också vatten
och miljö. Divisionen verkar även
inom områdena arkitektur och
design.
Andel av omsättningen
37%
Nettoomsättning, MSEK
10 200
EBITA-marginal
6,4%
Anställda
6 900
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 18
Divisionen är ledande i Norden
men har även en global räckvidd.
Ambitionen är att få den nordiska
industriella och digitala portföljen
att växa och expandera interna-
tionellt inom valda nischområden.
Inom divisionen finns en stor del av
AFRYs kompetens inom mjukvara
och digitalisering.
Kunderna verkar på marknader
som förändras och formas av både
klimatförändringar och digitalise-
ring. De traditionella industriella
aktörerna står inför både möjlig-
heter och utmaningar till följd av
dessa pågående omställningar,
som också lockar nya aktörer
Divisionen erbjuder ingenjörs-
och konsulttjänster inom produkt-
utveckling, produktionssystem, IT
och försvarsteknik. Divisionen är
verksam inom alla industrisektorer
med en tyngdpunkt inom fordon,
livsmedel och läkemedel.
att etablera sig. I omställningen
kommer digitalisering vara ett
viktigt verktyg för att lyckas.
Efterfrågan inom försvars-, till-
verknings- och fordonsindustrin
var god under året medan tele-
kom- och IT-marknaden var mer
avvaktande.
Prioriteringarna framöver är
att öka marknadsandelarna på
befintliga marknader. För att öka
lönsamheten kommer divisionen
fortsatt dra fördel av sin ledande
position i Norden och kombinera
AFRYs djuplodande expertis med
digitalt kunnande.
Division Industrial
& Digital Solutions
Divisionschef
Martin Öman
Andel av omsättningen
24%
Nettoomsättning, MSEK
6 800
EBITA-marginal
6,8%
Anställda
3 800
19OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
Divisionen har verksamhet över
hela världen med ett globalt nät-
verk av experter, vilket gör det
möjligt att kombinera global kom-
petens med lokal kunskap.
Globalt rankar ENR AFRY som
nummer ett inom papper- och
massa industrin bland interna-
tionella ingenjörs- och design-
företag. Inom hela den indu-
striella processindustrin rankas
AFRY som nummer fyra och som
nummer fem inom kemikalier och
stål & icke-järnmetaller.
Sammantaget är efterfrågan på
marknaden fortsatt god. Vissa
investeringsbeslut för CAPEX-
projekt har dock försenats på
grund av ökade materialkostna-
der och inflation. Marknaden är
fortsatt god för CAPEX-projekt
inom den gröna omställningen
samt gruv- och metall-
sektorn. Efterfrågan på drifts-
tjänster, teknisk rådgivning och
effektivitetsförbättringsprojekt
är fortsatt hög.
Divisionen kommer fortsätta
fokusera på sina kärnsektorer
och stärka kapaciteten inom
tillväxtområden, framförallt
stora CAPEX-projekt inom grön
omställning. Arbetsmiljö, miljö-
mässig hållbarhet och driftsför-
bättring är viktiga inslag i erbju-
dandet. Digitaliseringstjänsterna
fort sätter att utvecklas genom
den digitala projektplattformen
AFRY Smart Site.
Divisionen erbjuder ingenjörs- och
konsulttjänster inom digitalisering,
säkerhet och hållbarhet, från tidiga
studier till projektimplementering.
Divisionen är verksam inom papper
och massa, kemikalier, bioindustri,
gruvdrift och metaller, samt
tillväxtsektorer som batterier,
vätgas, textilier och plast.
Division Process Industries
Divisionschef
Nicholas Oksanen
Andel av omsättningen
20%
Nettoomsättning, MSEK
5 600
EBITA-marginal
11,8%
Anställda
4 300
20OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
Division Energy
Divisionen är en global aktör
med en stark position i Norden.
Kompetens finns inom alla delar av
energiproduktion och energimark-
nadsanalys, från förinvesterings-
fasen till anläggningsdrift.
ENR rankar AFRY som nummer
åtta bland internationella
ingenjörs- och designföretag i
energisektorn.
De generella utsikterna för energi-
sektorn är fortsatt positiva tack
vare de ökade investeringarna i
dekarbonisering inom industrin,
vilket driver på energi-
omställningen. Efterfrågan är
stark inom alla sektorer. Trenden
Divisionen erbjuder ingenjörs-
och konsulttjänster inom
energiproduktion från olika
energikällor såsom vatten, gas,
bio- och avfallsbränslen, kärnkraft
och förnybara energikällor samt
inom transmission & distribution
och energilagring.
att modernisera, uppgradera och
underhålla befintlig kapacitet
fortsätter runt om i världen, vilket
exempelvis syns genom projekt för
att förlänga kärnkraftens livs-
längd, uppgraderingar av vatten-
kraft och moderniseringar av
elnät. I Europa har vissa projekt
försenats på grund av inflation
och räntenivåer.
Divisionen kommer fortsätta
stärka sin diversifierade glo-
bala portfölj och bibehålla en
god balans mellan risk och vinst.
Divisionen kommer genomföra
förvärv på marknader och i sekto-
rer där det stärker marknadsposi-
tionen och kärnkompetensen.
Divisionschef
Linda Pålsson
Andel av omsättningen
13%
Nettoomsättning, MSEK
3 600
EBITA-marginal
10,0%
Anställda
1 900
21OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
Division Management
Consulting
Divisionen är globalt ledande
inom sin sektor och omnämns i
Forbes och Financial Times årliga
rankning. Genom att integrera
managementkonsulttjänster med
djup branschkunskap, thought
leadership, ingenjörskonst, design
och avancerad kompetens inom
teknik, AI och big data, är AFRY
väl positionerat för att möta de
kundbehov som uppstår.
Balansen mellan att säkerställa
energiförsörjning på kort sikt och
dekarbonisering är fortsatt ett
viktigt fokusområde i hela den
globala ekonomin. Företagen
anpassar därför sina strategier
och efterfrågar AFRYs råd-
givningstjänster. Efterfrågan
inom energi- och hållbarhet-
omställningen är fortsatt hög.
Omställningen mot hållbara
metoder ökar även behovet av
biobaserade alternativ och cirku-
lära lösningar, vilket i sin tur driver
efterfrågan på konsulttjänster.
Efter en period av tillväxt där
divisionen har vuxit till dubbel
storlek är fokus framöver att
implementera strategin samt att
bli den ledande globala rådgivaren
för hållbar omställning inom sin
sektor.
Divisionen stöttar kunder
för att möta utmaningar
och möjligheter inom energi,
bioindustri, infrastruktur,
industri och mobilitetssektorn
genom strategisk rådgivning,
framåtblickande marknadsanalys,
operativ och digital transformation
samt M&A- och transaktions-
tjänster.
Divisionschef
Roland Lorenz
Andel av omsättningen
6%
Nettoomsättning, MSEK
1 300
EBITA-marginal
11,5%
Anställda
800
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 22
AFRY har fått i uppdrag att planera utbyggnaden av
Sambucodammen och kraftverket Peccia i Schweiz.
AFRY kommer att göra den preliminära konstruktio-
nen för alla delar av utbyggnaden, inklusive höjning
av dammen, anpassning av vägar, utredning och
åtgärder för hydrauliken i huvudtunnelsystemet.
AFRY ska också göra anpassningar av den hydrau-
liska stålkonstruktionen, strukturella åtgärder i
kontrollcentret samt förnyelse och driftsoptimering
av generatorerna och pumparna i kontrollcentret.
Tack vare vårt tvärvetenskapliga arbetssätt samt
erfarenheten och expertisen som finns inom både
vattenkraft och infrastrukturlösningar kan AFRY
erbjuda komplexa ingenjörstjänster.
Vattenkraft i Schweiz står för en väsentlig del av
den inhemska elproduktionen, cirka 60 procent.
Förnybara energikällor måste byggas ut ytterligare
för att nå målet i energistrategin för 2050.
Projektet är viktigt för att säkerställa hållbar energi-
produktion, och utbyggnaden av Sambucodammen
och Peccia-kraftverket finns på listan över 15 pri-
oriterade utbyggnadsprojekt av befintliga vatten-
kraftverk i Schweiz.
Utbyggnaden av Sambucodammen kommer att ge
ytterligare 46 TWh kontrollerbar produktion under
vintern, vilket därmed säkerställer ett betydande
bidrag för att täcka elbehovet i Schweiz året runt.
Stöd till inhemsk hållbar energi-
produktion i Schweiz
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 23
Stena Recycling har investerat i en ny batteriåter-
vinningsprocess med AFRY-ingenjörer som desig-
nar avgörande komponenter. Projektet syftar till
att möta den växande efterfrågan på hållbara och
miljövänliga lösningar för använda litiumjonbatterier
från bilar.
2021 beslutade Stena Recycling att investera en
kvarts miljard kronor i en ny batteriåtervinnings-
process. Investeringen, med 70,1 MSEK i stöd från
Energimyndigheten, kommer att göra det möjligt att
återvinna 95 procent av ett litiumjonbatteri, vilket är
det vanligaste batteriet i elfordon.
AFRY’s ingenjörer har bidragit till att forma den
inledande fasen av batteriåtervinningsprocessen
genom att designa avgörande komponenter såsom
lyftbord, transportvagn och urladdningsstationer.
Den nya återvinningsanläggningen har en årlig åter-
vinningskapacitet på 10 000 ton och kan hantera
en genomströmning på två ton per timme från vilken
biltillverkare som helst, samtidigt som hälsa och
säkerhet prioriteras.
Upprättandet av återvinningsanläggningen är ett
steg mot att möta efterfrågan på en hållbar och mil-
jövänlig återvinningsprocess för använda batterier,
vilket är avgörande för den ökande användningen
av elbilar. AFRY är stolta över att vara en del av ett
initiativ som hjälper till att påskynda övergången till
en mer hållbar framtid.
Det heltäckande systemet som satts upp av Stena
Recycling med strategiskt designstöd från AFRY är
en cirkulär process genom att maximera värdet av
resurser under användning och återvinna produkter
och material vid slutet av deras livstid.
Storskalig återvinningsanläggning
för elfordonsbatterier
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 24
Den största investeringen inom skogsindustrin i
Finland – Metsä Fibres, en del av Metsä Group, nya
bioproduktfabrik – togs i drift som planerat i sep-
tember 2023. AFRY bidrog avsevärt till projektet från
de tidiga studie- och förprojekteringsfaserna till
detaljprojektering och byggfas med multidisciplinära
ingenjörs- och projektledningstjänster.
Bioproduktfabriken producerar 1,5 miljoner ton
barr- och lövvedsmassa per år. Anläggningen
använder inga fossila bränslen och kommer att vara
helt avfallsfri 2030. Fabriken är utrustad med den
senaste tekniken och har en helt cirkulär ekonomi,
då alla vedråvaror och sidoströmmar från produk-
tionen används effektivt för olika bioprodukter och
bioenergi. Till exempel producerar bruket tallolja
och terpentin samt två terawattimmar förnybar el
per år, vilket motsvarar den årliga förbrukningen för
100 000 eluppvärmda enfamiljshus.
AFRY levererade projektledningstjänster för biopro-
duktfabriken, detaljerade ingenjörstjänster för alla
tekniska discipliner, inklusive koncept mot digital
tvilling. AFRY tillhandahöll även projektledning,
ingenjörs- och platstjänster för klordioxidanlägg-
ningen samt levererade en talloljeanläggning som
levererades nyckelfärdigt.
AFRY är stolta över att ha varit en del av detta pro-
jekt som bidrar till att skapa arbetstillfällen, eko-
nomisk stabilitet och ett minskat miljöavtryck. Det
långvariga partnerskapet mellan Metsä och AFRY
sträcker sig över flera decennier och det goda sam-
arbetet med Metsä Fibre och alla projektpartners har
spelat en avgörande roll för att göra detta projekt till
en framgång.
Bioproduktfabrik i Finland har fram-
gångsrikt startat produktionen
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 25
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 26
Strategi
För att nå vår mission, skapa värde för våra intressenter
och ta AFRY till nästa nivå har vi under våren 2023
introducerat en uppdaterad affärsstrategi. Strategin
är uppbyggd kring sex strategiska områden som visar
riktningen för våra divisioner och även hur vi bygger
långsiktigt värde genom fokus på kunder, medarbetare
och operational excellence.
26OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 27
Vilka vi är
Affärsstrategi
Strategiskt ramverk
Vi har legat i framkant av den industriella transfor-
mationen i mer än 125 år. När vi blickar framåt är vår
ambition tydlig – att vara pionjärer inom den tekniska
utvecklingen och den ledande partnern i omställningen
till ett hållbart samhälle.
Genom att växa vår verksamhet ökar vi den positiva
påverkan på samhället och planeten tillsammans med
våra kunder. Vi tillhandahåller meningsfulla uppdrag och
inspirerande karriärmöjligheter för våra med arbetare
samt långsiktigt värde för våra aktieägare.
Vår vision
Making future
Vår mission
Vi accelererar omställ-
ningen till ett hållbart
samhälle
Våra kärnvärden
Modiga
Hängivna
Lagspelare
Våra medarbetare
Inkludering och mång-
fald i våra team och djup
sektorkompetens
Öka
kundvärdet
Vara den mest
attraktiva
arbetsgivaren
Driva operational
excellence
Expandera
erbjudandet
inom dekarbonise-
ring, energi och bio-
baserade material
Stärka positionen
och lönsamheten
inom infrastruktur
Pionjärer inom
den tekniska
utvecklingen och
den ledande
partnern i
omställningen
till ett hållbart
samhälle
Växa industri- och
digitaliseringsportföljen
i Norden och expandera
internationellt
inom nischer
Läs mer om vår strategi här
27OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 28
Expandera erbjudandet
inom dekarbonisering,
energi och biobaserade
material
Stärka positionen och
lönsamheten inom
infrastruktur
Växa industri- och
digitaliseringsportföljen
i Norden och expandera
internationellt inom nischer
Ambitionen är att stärka vår ledande position
internationellt inom ren energi, massa & papper
och andra biobaserade industrier samt inom
cirkulära lösningar. Vår målsättning är att
uppnå en stark ställning inom gröna capex-
projekt så som grönt stål, vätgas och batterier.
Ambitionen är att vidareutveckla våra
positioner inom fastigheter, transport-
infrastruktur och vatten, med fokus på
tillväxt inom de områden där vi har en stark
position och stärka lönsamheten över hela
verksamheten.
Ambitionen är att expandera från vår ledande
position inom industriell transformation i
Norden och kombinera djup sektorskompetens
med digitala möjligheter, samt växa
internationellt inom utvalda nischer.
Prioriteringar
— Växa inom segment där vi kan ta ledande positioner
— Stärka vår förmåga att leverera större gröna capex-projekt
— Sträva efter ledarskap inom marknadstrender, teknologier
och innovation
Prioriteringar
— Förbättra vår operationella effektivitet och projektgenomförande
— Stärka och optimera tjänsteportföljen, segment och geografiska
marknader
— Stärka vårt erbjudande med ökat fokus på projektstadier i tidiga
skeden
Prioriteringar
— Ytterligare stärka positionen inom fordonsindustrin, forskning &
utveckling och tillverkningsindustrin
— Kombinera djup kunskap inom industrisektorn med digital
ingenjörsexpertis
— Förbättra vår operationella effektivitet och projektgenomförande
Det här strategiska området omfattar främst divisionerna Process
Industries, Energy och Management Consulting.
Det här strategiska området omfattar främst divisionen
Infrastructure.
Det här strategiska området omfattar främst divisionen
Industrial & Digital Solutions.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 29
Öka
kundvärdet
Vara den mest attraktiva
arbetsgivaren
Driva operational
excellence
Prioriteringar
— Stärka key account processen för att möjliggöra ett starkare
och systematiskt samarbete med nyckelkunder
— Anpassa och förnya affärsmodeller
— Vara möjliggöraren genom att sammankoppla efterfrågan,
innovation och kunskap över hela värdekedjan
Prioriteringar
— Investera i talanger och erbjuda utvecklingsmöjligheter i intressanta
kunduppdrag
— Utveckla ett framåtlutat ledarskap som lyfter våra medarbetare
och vår affär
— Utveckla en kultur som möjliggör effektivitet, samarbete och som
säkerställer välmående, hälsa och säkerhet
— Stärka inkludering och främja mångfald
Prioriteringar
— Driva gemensamma initiativ som offshoring och prissättning
samt effektiv användning av lokaler
— Minska våra utsläpp och bedriva ansvarsfull verksamhet
— Nyttja vår systemplattform och förenklade processer för att
skapa effektivitet och transparens
Ambitionen är att ständigt öka värdet för våra
kunder genom ett proaktivt förhållningssätt
och att ha nära och långsiktiga relationer
byggda på förtroende.
Ambitionen är att attrahera talanger och
utveckla våra medarbetare genom att erbjuda
intressanta uppdrag, tydligt ledarskap och en
kultur som främjar inkludering och samarbete.
Ambitionen är att säkerställa en effektiv
verksamhet som möjliggör snabbhet,
transparens, skalbarhet och lämpligt stöd.
Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs
affärsstrategi och vårt starka åtagande
återspeglas i vår mission att accelerera
omställningen till ett hållbart samhälle.
Vi vill leverera hållbara lösningar för
framtida generationer och ta ansvar
för den påverkan vi har som företag.
Hållbarhet
30OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
Grunden till AFRYs hållbarhetsarbete ligger i
ambitionen att inkludera hållbarhet i allt vi gör.
Vår strategi för hållbarhet
Komplexa och sammanlänkade globala utmaningar
kräver ett holistiskt angreppssätt som omfattar de
sociala, ekonomiska och miljömässiga dimensionerna
av hållbarhet. För AFRY betyder hållbarhet att aktivt
bidra till hållbar utveckling, ständigt förbättra vår
hållbarhetsprestanda samt att applicera ett holistiskt
perspektiv på hållbarhet i kunderbjudandet och hur vi
arbetar som företag.
Vi är medvetna om att det arbete vi utför kan ha en
både positiv och negativ påverkan och att vi behöver
ta hänsyn till den påverkan genom hela värdekedjan –
uppströms, direkt och nedströms. AFRY tillämpar en
riskbaserad metod som syftar till att minimera risken
för negativ påverkan och samtidigt stärka den positiva
påverkan från vår verksamhet.
En stadig grund
Vi baserar vårt sätt att driva ansvarfull verksamhet,
att vara en attraktiv arbetsgivare samt hur vi utveck-
lar våra lösningar på erkända ramverk, utifrån forsk-
ning, och krav från intressenter. AFRYs hållbarhetsar-
bete bygger på bland annat Agenda 2030 (FN:s 17 mål
för hållbar utveckling), Parisavtalet och 1,5-graders-
målet, OECD:s riktlinjer för multinationella bolag, FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga rät-
tigheter (UNGP) samt de tio principerna i UN Global
Compact inom mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga
frågor, miljö och antikorr uption. AFRYs hållbarhetså-
taganden är integrerade i strategin och styrningen av
bolaget.
Åtagandena mäts och följs upp via våra hållbar-
hetsmål som omfattar våra lösningar, vår verksam-
het och våra medarbetare. Målen syftar till att öka
vår positiva nettopåverkan, att främja hälsa och
säkerhet, stärka inkludering och mångfald, säker-
ställa etik och regelefterlevnad, samt minska egen
klimatpåverkan. Utöver de koncernövergripande
hållbarhetsmålen följer vi upp ytterligare åtskilliga
KPI:er som hjälper oss att kontinuerligt förbättra
hållbarhetsprestandan. Läs mer om målen på sidan
12 samt i hållbarhetsnoterna på sidan 106.
Utbildningsprogrammet i hållbarhet strävar efter
att öka våra medarbetares medvetenhet och kun-
skap om hållbarhet inom de områden vi har djup
sektorkunskap. Att bidra till att öka kunskapen och
medvetenheten i dessa frågor är avgörande för
att uppfylla kundernas förväntningar och för att
hållbarhet fortsatt ska vara en bärande drivkraft för
lönsam tillväxt. Som ett led i att ytterligare stödja
utvecklingen av hållbara ingenjörs-, design och
digitaliseringslösningar har AFRY även ett dedike-
rat erbjudande och specialister inom hållbarhets-
rådgivning samt koncernövergripande såväl som
sektorsspecifika verktyg och riktlinjer.
Under 2023 erhöll vi toppnoteringar i flera utvärde-
ringar av vår hållbarhetsprestanda som visar på vår
kontinuerliga förbättring och satsning på hållbar-
het. Ett exempel är EcoVadis platina-status som
erhölls för tredje året i rad, vilket rankar AFRY i den
högsta procenten av samtliga bolag som utvärde-
rats inom kategorin hållbarhetsprestanda.
Ett holistiskt perspektiv på hållbarhet
Förberedelser inför CSRD
Under året har AFRY fortsatt förberedelsearbe-
tet inför EU:s kommande rapporteringsdirektiv
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
och tillhörande rapporteringsstandard European
Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Inom ramen för arbetet med att säkerställa efter-
levnad har flertalet fördjupande insatser initie-
rats, inklusive en dubbel väsentlighetsanalys, som
följer riktlinjerna i den nya rapporteringsstandarden.
Arbetet vidareutvecklar vår förståelse för påverkan,
risker och möjligheter utmed vår värdekedja, och
kommer att stärka vår strategi, bolagsstyrning och
riskprocesser, samtidigt som det lägger grunden för
fortsatt utveckling av våra hållbarhetsambitioner
och framtida rapportering i linje med CSRD. Läs mer
om arbetet och på sidan 105 i hållbarhetsnoterna.
– Läs mer om AFRYs hållbarutmärkelser på sidan
9 och 106.
– Läs mer om AFRYs klimatomställningsplan mot
1,5-gradersmålet och våra validerade veten-
skapligt baserade mål på sidorna 33–34 och
120–123.
– Läs mer om medarbetare på sidorna
35–39.
– Läs mer om AFRYs hållbarhetsarbete och
den lagstadgade hållbarhetsrapporten i
enlighet med Global Reporting Initiative
(GRI) Standarder 2021 i hållbarhets-
noterna på sidorna 104–130.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 31
AFRY har en unik position och vi vill ta en ledande
roll som möjliggörare i omställningen till ett hållbart
samhälle genom våra lösningar, vår globala närvaro
och våra ambitioner.
AFRYs bidrag till de Globala målen
Genom våra kunduppdrag kan vi påverka samhället
på ett positivt sätt i form av exempelvis ökad ener-
gieffektivitet, ökad användning av förnybar energi,
förhöjd resurseffektivitet, säkrare arbetsplatser, för-
bättrad hälsa och säkerhet, effektivare produktions-
processer, cirkulära resursflöden, ökad tillgänglighet,
stärkt trafiksäkerhet, inkluderande samhällen samt
förbättrad luft- och vattenkvalitet. Dessa värden
återfinns i Agenda 2030 och i FN:s 17 globala mål för
hållbar utveckling.
De globala målen är sammanlänkade och medför
samtidigt en rad målkonflikter och för att ta sig an de
komplexa utmaningar som vi står inför lyfter FN fram
ett integrerat arbetssätt som centralt. Vår ambition
är att säkra ett holistiskt perspektiv i våra kundupp-
drag baserat på de globala målen för att minimera
negativa effekter och maximera positiv nytta.
Vårt arbete bidrar direkt eller indirekt till samtliga 17
globala mål för hållbar utveckling genom att bedriva
vår verksamhet på ett ansvarsfullt sätt, vårt fokus
på jämställdhet, mångfald och inkludering, via ett
aktivt arbete med samarbeten och partnerskap, i
vårt fokus på att minska våra egna koldioxidutsläpp i
linje med 1,5-gradersmålet samt genom påverkan via
våra kunduppdrag.
På www.afry.com kan du läsa mer om hur vår affärs-
strategi bidrar till de olika globala målen.
Att möjliggöra hållbarhetsomställningen
Globala utmaningar som klimatförändringarna, för-
lust av biologisk mångfald, geopolitiska spänningar,
energikrisen och föroreningar i luft, vatten och på land,
ökar efterfrågan på hållbara lösningar, samtidigt som
digitaliseringen förväntas fortsätta att vara en driv-
kraft inom alla branscher och sektorer. Det finns en
bred enighet om att klimatomställningen behöver vara
socioekonomiskt hållbar samt att ambitionen måste
höjas för att ökningen av den globala medeltempera-
turen inte ska överstiga 1,5°C.
AFRY på COP28
AFRY deltog på klimattoppmötet COP28 i Dubai som
en del av Business Swedens delegation av svenska
bolag och anordnade en rad egna paneler i den
svenska paviljongen. Fokuset för engagemanget var
bland annat att omställningen till ren energi är avgö-
rande för att klara av klimatomställningen, behovet
av ledarskap inom den gröna industriella omsträll-
ningen och den ökade betydelsen av biologisk mång-
fald och cirkulär ekonomi.
Svenska företag spelar en viktig roll i klimatomställ-
ningen genom att utveckla innovativa lösningar samt
att driva på för ambitiösa policyramverk och finan-
siella lösningar som kan bidra till att halvera de glo-
bala utsläppen till 2030. På AFRY anser vi att det är
viktigt att vara närvarande och visa upp de lösningar
som finns tillgängliga och som nu behöver skalas upp
och bli mer kostnadseffektiva. AFRY deltog också för
att visa stöd för en ambitiös och långsiktig klimat-
politik, vilket är helt avgörande för att bolag ska våga
satsa på nya tekniker och produktionsmetoder.
Skapa hållbara lösningar för kommande generationer
Genom att kombinera ingenjörs-, design och rådgiv-
ningstjänster, vår digitala kompetens och vår håll-
barhetsexpertis, utvecklar vi skalbara lösningar som
accelererar den hållbara omställningen.
Vår affär stärks ytterligare av flertalet initiativ
och lagstiftning såsom EU:s Green Deal, Fit for 55,
REPowerEU och EU:s taxonomi, som syftar till att rikta
investeringar mot hållbart klassificerade lösningar
och att sätta EU i riktning mot en grön omställning i
linje med Parisavtalet och 1,5-gradersmålet. AFRY
kan genom sitt erbjudande stödja kunder i att styra
verksamheten i linje med kriterierna som definieras i
EU:s taxonomi.
Vi har åtagit oss att aktivt söka transformativa och
innovativa kunduppdrag och strävar efter att dela
med oss av våra kunskaper och vår expertis genom att
investera i samarbeten och partnerskap. Vi fokuserar
på att fullt ut integrera hållbarhet i vårt erbjudande,
att uppmuntra kunder att välja lösningar som främ-
jar hållbar utveckling, samt att ta fram lösningar som
bidrar till hållbarhetsomställningen och Agenda 2030.
På så sätt skapar vi långsiktigt värde för kunder, våra
ägare, samhället och planeten.
Vi utvärderar kontinuerligt vår position och fattar
strategiska beslut i förhållande till de sektorer där vi
är verksamma och har störst potentiell eller faktisk
påverkan samt sektorer med komplexa överväganden
när det kommer till hantering av hållbarhetsaspekter,
för att ytterligare framtidssäkra vår affär.
I AFRYs publikationer, såsom AFRY Insights, och
genom vår externa kommunikation lyfter vi fram
exempel på några av de hållbara lösningar som vi är
stolta att ha utvecklat tillsammans med våra kunder.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 32
Klimatförändringarna är den mest akuta utmaningen
i vår tid. Vi gör det till vår affär att tackla klimat-
förändringarna och har som mål att bidra till
1,5-gradersmålet tillsammans med våra kunder,
leverantörer och andra strategiska partners.
Att leverera på 1,5-gradersmålet
Förbränningen av fossila bränslen har lett till en ökad
koncentration av växthusgasutsläpp i luften och en
ökad global genomsnittstemperatur – ofta benämnt
som klimatförändringar eller global uppvärmning. De
utmaningar vi står inför idag är komplexa på grund
av deras globala karaktär och sammanlänkning. Till
exempel intensifierar den globala uppvärmningen för-
lusten av biologisk mångfald och miljöförstöring, som
i sig intensifierar den globala uppvärmningen.
Vartefter klimatförändringarna har övergått i en
akut klimatkris har vi ökat våra ansträngningar för
att anpassa vår verksamhet och vårt erbjudande till
1,5-gradersmålet. Vår klimatomställningsplan, AFRY
1.5°C Roadmap, vägleder våra satsningar att nå våra
klimatmål samt framtidssäkrar vår verksamhet i linje
med 1,5-gradersmålet. Den bygger på 1.5°C Business
Playbook, ett ramverk utvecklat av Exponential
Roadmap Initiative som ska stödja organisationer
i arbetet med att snabbt minska koldioxidutsläp-
pen. Ramverket bygger på fyra pelare: minska egna
utsläpp, minska värdekedjans utsläpp, tillhandahålla
och skala lösningar samt att accelerera klimatåtgär-
der i samhället. AFRYs fullständiga omställningsplan
för 1,5-gradersmålet finns på afry.com.
Klimatlösningar för våra kunder
De sektorer och branscher där vi verkar påverkas av
effekterna av klimatförändringarna. Att utveckla
lösningar som bidrar till begränsning av utsläpp av
växthusgaser och samhällets anpassning till klimat-
förändringarna är en affärsmöjlighet för AFRY och
en viktig del av vår strategi och vårt kunderbjudande.
Vår främsta möjlighet att påverka och bidra till ett
mer hållbart samhälle i linje med 1,5-gradersmålet är
genom våra kunduppdrag.
Våra strategiska ambitioner inkluderar att expandera
erbjudandet inom dekarbonisering, energiomställ-
ning, elektrifiering och biobaserade material, vilket
är viktiga områden för omställningen till en ekonomi
med väsentligt minskade utsläpp, samt att stärka vår
position inom infrastruktur där inkluderande och resi-
lienta städer är en av de viktigaste prioriteringarna.
Ett annat fokus ligger på vår industri- och digitalise-
ringsportfölj, där vi bland annat vill bidra till utsläpps-
minskningen inom bil-, läkemedels och jordbrukssek-
torn. Läs mer om vårt strategiska ramverk på sidorna
26–29.
Klimatrelaterade risker och möjligheter
AFRY har åtagit sig rekommendationerna från
arbetsgruppen Task Force on Climate-related
Financial Disclosures (TCFD) som syftar till att
bolag ska tillhandahålla information hur verksam-
heten påverkas av omställningen till en ekonomi med
lägre koldioxidutsläpp. TCFD-rekommendationerna
omfattar styrning, strategi, riskhantering samt mät-
etal och mål, se TCFD-index på sidan 130. Under året
har vi fortsatt arbetet för att ytterligare öka vår för-
ståelse och stärka vår affär genom scenariobaserad
klimatanalys vilken kommer att ytterligare vägleda
vårt strategi- och riskarbete framåt.
Vi siktar mot
1,5°C-målet
Vår klimatfärdplan bygger på fyra pelare
Minska våra utsläpp
Minska vår värdekedjas utsläpp
Tillhandahålla och skala lösningar
Accelerera klimatåtgärder i samhället
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 33
AFRY ska föregå med gott exempel och vi har därför
åtagit oss att minska den klimatpåverkan som sker
inom ramen för vår verksamhet. I resan mot vårt
nettonollmål har vi satt närliggande klimatmål som
innefattar utsläpp från energiför brukning av kontor,
affärsresor samt inköp av varor och tjänster, som är
validerade av Science Based Target initiative (SBTi).
Detta innebär att målen har validerats externt för
att ligga i linje med 1,5-gradersmålet samt i enlighet
med den senaste klimatforskningen. Läs mer om våra
klimatmål i hållbarhetsnoterna på sidorna 106 och
120–123.
Sedan vårt basår 2019 har vi lyckats minska våra
rapporterade utsläpp med 32 procent vilket betyder
Grafen visar fördelningen av de utsläppskategorier som idag innefattas av
våra rapporterade koldioxidutsläpp samt utvecklingen sedan basåret 2019.
att vi följer den utsläppsminskningstakt som krävs
för att nå våra klimatmål. Dessutom har 69 procent
av våra leverantörer sett till utgifter satt vetenskap-
ligt baserade klimatmål. Det har vi uppnått genom att
integrera klimat i relevanta policyer och direktiv, samt
klargöra roller och ansvar i vårt klimatarbete.
Klimatmilstolpar
AFRY har 19 000 medarbetare och kontor i runt 50
länder. Vårt mål att nå nettonollutsläpp omfattar
alla våra kontor globalt och kräver åtgärder utmed
hela affärslinjen på våra respektive marknader. För
att snabbt minska koldioxidutsläppen fokuserar vi
på våra största marknader, som tillsammans utgör
en majoritet av våra utsläpp. Under 2023 har våra
AFRY är på god väg att nå sitt
koncerngemensamma mål att
halvera utsläppen från affärsresor
och kontorsverksamhet senast
2030, med 2019 som basår, och att
uppnå nettonollutsläpp av koldioxid
från dessa kategorier senast 2040.
Nettonollutsläpp
senast 2040
största och divisionsmässigt mest representativa
marknader satt klimatmilstolpar för att minska egna
utsläpp.
Klimatmilstolparna anger när respektive marknad
kommer att ha en fossilfri fordonsflotta och fossilfri
energi på kontor, vilket stödjer minskningen av kol-
dioxidutsläpp med hänsyn till lokala marknadsvillkor.
Sammantaget har dessa åtta marknader åtagit sig
att sätta milstolpar som strävar till fossilfri fordons-
flotta och fossilfri energi på kontor till 2030, där vissa
uppnår detta tidigare än så. Läs mer om våra klimat-
milstolpar i hållbarhetsnoterna på sidorna 120–121.
1)
Direkta utsläpp (Scope 1) enligt Greenhouse Gas Protocol.
2)
Indirekta utsläpp från energiförbrukning (Scope 2) enligt
Greenhouse Gas Protocol.
3)
Övriga indirekta utsläpp (Scope 3) från affärsresor (kategori 6)
enligt Greenhouse Gas Protocol.
Företagsbilar
Flygresor
Övriga bilresor
Energianvändning i kontor
Framsteg mot
halverade utsläpp
(tCO
2
)
Basår 2019
21 550
14 553
3 114
6 490
3 835
3 259
440
4 508
9 813
4 643
–32%
–50%
2019 2023 2030
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 34
z
Attraktiv
arbetsgivare
Vår förmåga att attrahera och behålla
medarbetare som bidrar med expertkunskaper
och innovativt tänkande är avgörande för AFRYs
verksamhet och tillväxt.
35OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 35
Vi är övertygade om att en inkluderande arbetsplats
med mångfald, där våra medarbetare har utrymme
att utvecklas och där vi kan erbjuda intressanta och
attraktiva karriärmöjligheter, gör AFRY till en mer
attraktiv och konkurrenskraftig arbetsgivare.
Modigt ledarskap och stark företagskultur
Det krävs ett modigt ledarskap och en stark före-
tagskultur för att genomföra vår strategi. Våra
värderingar, modiga, hängivna, lagspelare, är den
grund vi står på och som håller ihop vår kultur.
Värderingarna hjälper oss att fatta rätt beslut,
agera klokt och behandla varandra med omsorg och
respekt.
”Brave leadership” är vår ledarskapsmodell som är
väl förankrad i vår företagskultur och strategi. Det
är grunden för våra starka kundrelationer och enga-
gerade medarbetare.
En snabbt föränderlig värld ökar behovet av att
fortsätta utveckla duktiga ledare. AFRY arbetar
därför ständigt med att utveckla och stödja en
framtida stark ledarskapskultur.
Under 2022 lanserade och införde AFRY ett nytt
koncernomfattande program för ledarskapsutveck-
ling för alla linjechefer. Syftet är att stödja cheferna
i att vara förebilder och bygga upp grundläggande
kunskap och kompetens hos alla ledare. ”Brave
Leadership I” är ett flexibelt utvecklingsprogram
som kombinerar interaktiva virtuella workshops med
praktik i arbetsflödet. Hittills har cirka 800 linje-
chefer deltagit.
En undersökning av enkätresultat och intervjuer
visar att deltagarna är mycket positiva till utbild-
ningen. Data visar att de flesta deltagare har tagit
till sig utbildningen och konsekvent börjat tillämpa
begreppen och kunskaperna i sitt dagliga arbete.
Under 2023 tog vi nästa steg och lanserade ett
skräddarsytt program för ledande befattnings-
havare. Programmet ”Leading Future” har tagits
fram för att stärka ledarskapet och det personliga
inflytandet. Det ska hjälpa ledarna att utvecklas
genom att tillsammans med andra ledare hantera
verkliga ledarskaps- och verksamhetsutmaningar.
Programmet fungerar också som en samarbets-
Könsfördelning 2023
1
1)
Fast anställda.
Konsulter
Kvinnor 28,8%
Män 71,2%
Chefer
Kvinnor 26,6%
Män 73,4%
Totalt
Kvinnor 30,3%
Män 69,6%
plattform inom AFRY för att stärka kompetensen
och affärsmöjligheterna. Det sex månader långa
programmet består av en blandning av fysiska
workshops, korta virtuella gruppmöten och individu-
ella möten.
Koncernledningen deltar aktivt och turas om att
medverka i varje program. Genom att kontinuer-
ligt inspirera och vässa ledarskapsförmågorna vill
vi förbereda oss för morgondagens utmaningar
samtidigt som vi fokuserar på dagens verklig-
het. Detta gör vi genom den digitala portalen
”Leadership Greenhouse” där ledare på alla nivåer
kan hitta inspiration, utvecklingsmöjligheter och
nätverkstillfällen.
Attraktiv arbetsplats
För att säkerställa att vår arbetsplats erbjuder lös-
ningar och tjänster som attraherar framtida medar-
betare, och samtidigt behålla dem som redan arbe-
tar hos oss, har vi tagit fram en gemensam modell
för hybridarbete vid AFRY. Arbetsplatsen har blivit
mer digital, flexibel och hybrid, samtidigt som våra
kontor fortsatt spelar en viktig roll för innovation,
produktivitet och samarbete. Vår mångsidiga verk-
samhet innebär att vi har olika förutsättningar och
behov. Därför är flexibilitet viktigt när arbetsplatsen
utformas.
36OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
” Brave Leadership-programmet hjälper
till att bygga ett inkluderande ledarskap
med fokus på medarbetarengagemang.
Jag är övertygad om att detta leder till
förbättrade affärsresultat.”
Linda Söder
Principal, AFRY Management Consulting
Digitalisering är en framgångsfaktor
Digitalisering är en viktig del av AFRYs strategi, och vi
har fortsatt att utveckla digitala verktyg och system
med målet att leverera gemensamma, effektiva och
värdeskapande processer och verktyg som i hög grad
är självbetjänande. Fokus under 2023 har legat på att
förbättra datakvalitet och medarbetardata.
Medarbetarnas engagemang
Medarbetarnas återkoppling är ett viktigt verktyg
för att få större förståelse för motivation, tillfreds-
ställelse och engagemang i organisationen och hos
våra team. Under 2023 lanserade AFRY en förbättrad
medarbetarundersökning från en ny och dynamisk
plattform. Från den går det att göra både årliga
undersökningar för hela koncernen och pulsmät-
ningar vid behov.
Svarsfrekvensen på 79 procent i 2023 års medar-
betarundersökning visar på ett starkt resultat i alla
AFRYs index.
Vi konstaterar att eNPS har minskat något från 29 till
26 även om detta är en hög poäng som ligger över den
globala jämförelsenivån. I år har vi introducerat ett
nytt chefsindex för utvärdering av AFRYs lednings-
grupp. Resultatet är starkt och ligger över den globala
jämförelsenivån.
Ledarskapsindexet är ett av de viktigaste måtten på
organisationens framgång. Resultatet visar att AFRY
har ett starkt ledarskap. Vi kan även notera att enga-
gemangsindexet är stabilt. Index för effektivitet och
social arbetsmiljö är lägre än för 2021 men ändå högre
än den globala jämförelsenivån. Chefer och medarbe-
tare kommer att utveckla och agera på de identifie-
rade förbättringsområdena.
Inkludering, mångfald och jämställdhet
Inkludering och mångfald är en integrerad del
av AFRYs strategi och är också ett av AFRYs
hållbarhetsmål.
För att fortsätta öka medvetenheten anordnar AFRY
varje år en global Inclusion & Diversity Week. 2023
låg fokus på omedveten partiskhet vid rekrytering.
Under veckan lanserades en vägledning för att ge
ytterligare stöd och öka medvetenheten om omedve-
ten partiskhet. Vi lanserade även en digital utbildning
för att understryka vikten av inkludering och mång-
fald samt visa hur detta kan integreras i kulturen och
beteendena.
För att skapa nyfikenhet och en vilja att lära sig mer
om andra kulturer har AFRY börjat uppmärksamma
kulturella och religiösa högtider och evenemang som
är viktiga för våra mångkulturella medarbetare.
Några exempel är det kinesiska nyåret, holi, nowruz,
midsommar, ramadan, ramadan eid-al-fitr, yom
kippur och diwali.
AFRY främjar lika rättigheter och anordnade ett
globalt webbinarium om hbtqi+-rättigheter för att
öka medvetenheten. I olika länder uppmärksammades
även Pridemånaden genom olika aktiviteter, bland
annat deltagande i Prideparader.
37OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 37
Vi anser att genom ett ökat fokus på jämställd-
het, och särskilt på kvinnliga ledare, kommer vi att
påskynda den generella utvecklingen på inklude-
rings- och mångfaldsområdet. Under året gjorde vi
en nulägesanalys av vårt jämställdhetsmål. Analysen
kommer att ligga till grund för kommande aktivite-
ter på området. Arbetet fortlöper i nära dialog med
länderna och divisionerna. Utöver detta har vi inten-
sifierat våra initiativ kring inkluderande rekrytering,
där vi infört ”mångfaldsfrågor” för att spåra jäm-
ställdheten i vårt rekryteringsarbete i Sverige och i
urvals processen, detta i syfte att öka antalet kvinn-
liga sökanden i rekryteringsprocesserna. För att öka
engagemanget inom inkludering & mångfald och för
att få "händer & fötter" i organisationen globalt lan-
serade vi forumet; Inclusion & Diversity Community.
Sedan 2016 har vi ett nära samarbete med
Jobbsprånget och flera andra initiativ som förmedlar
praktikplatser till inflyttade och utlandsfödda ingen-
jörer i Sverige. AFRY har arbetat systematiskt med
att ta tillvara utlandsfödda ingenjörers kompetens i
Sverige och på fem år har nästan 1 000 utlandsfödda
ingenjörer anställts.
Läs mer om inkludering och mångfald här
Våra tre kärnvärden
Modiga
Vi tänker större och uppmuntrar entreprenörskap
för att öka värden. Vi utmanar varandra, fattar
modiga beslut och tar alltid ställning för det vi
tror på.
Hängivna
Vi har en unik blandning av kompetenser och är alla
passionerade inom våra områden. Vi delar med oss
av vår expertis och kunskap för att göra skillnad och
drivs av vår nyfikenhet för att växa och lära oss mer.
Lagspelare
Vi delar idéer och samarbetar över gränser för att
ta vara på nya möjligheter. Vi tror att mångfald ger
styrka, och vi utmanar, stöttar och tar fram det bästa
i varandra.
Hälsa och säkerhet
AFRY agerar för att ansvarsfullt främja hälsosamma,
säkra och rättvisa arbetsförhållanden i verksam-
heten. En hälsosam arbetsplats med balans mellan
arbete och fritid är en förutsättning för att vara en
attraktiv arbetsgivare och bidrar till förtroende och
långsiktiga hållbara relationer mellan medarbetare
och AFRY.
AFRYs verksamhet måste leva upp till såväl lokala
lagkrav som AFRYs gemensamma standarder. Vårt
samarbete med fackföreningar är viktigt då det
tillför värde inom detta område. För att säkerställa
efterlevnad arbetar vi konsekvent och proaktivt
genom policyer, direktiv samt stödjande processer
och verktyg för att främja hälsa och välmående och
förebygga sjukdom och olycksfall i arbetet.
Hälsa och säkerhet finns återspeglat i vårt strate-
giska ramverk, se sidan 29, samt i våra koncernöver-
gripande hållbarhetsmål och ambitioner, se sidorna
12 och 106. Vi har etablerat en arbetsmiljöfunktion
på koncernnivå för att säkerställa genomförda
riskbedömningar, förebyggande arbete inom arbets-
miljö samt att vi följer gällande lagstiftning inom de
affärsområden och länder där vi verkar. Samtidigt har
vi stärkt vårt globala samarbetsforum för att stötta
implementering av löpande förbättringar i hela orga-
nisationen samt öka kunskap och engagemang.
-> Läs mer om vårt arbete med hälsa och säkerhet i
hållbarhetsnoterna, sidan 124
38OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 38
AFRYs mission att påskynda omställningen till ett
hållbart samhälle är endast möjlig tack vara våra
medarbetares insatser. Vi är medvetna om att det
är viktigt att vi fortsätter att vara attraktiva som
arbetsgivare och verkar för en arbetsplats som
uppmuntrar tillväxt och utvecklingsmöjligheter
genom vår företagskultur och vårt ledarskap. Att få
våra medarbetare att växa och att behålla dem har
fortsatt stått högt på agendan under 2023 och det
fortsätter att vara viktigt under de kommande åren
för att säkerställa hållbar affärsutveckling.
Attrahera och rekrytera
AFRYs förmåga att attrahera och rekrytera den kom-
petens som krävs är avgörande för vår långsiktiga
framgång. Under 2023 har vi förstärkt vår rankning
som attraktiv arbetsgivare på flera av våra viktigaste
marknader enligt externa mätningar som bland annat
Universum gör. Vi prioriterar arbetet med att bygga,
stärka och värna om vårt varumärke som en attrak-
tiv arbetsgivare bland både externa kandidater och
nuvarande medarbetare. Överallt där vi är verksamma
har vi deltagit i olika lokala employer branding-
aktiviteter och samarbeten under 2023. Några exem-
pel på genomförda aktiviteter är marknadsföring
i sociala medier och genom kampanjer samt med-
verkan på karriärmässor och universitetsaktiviteter.
AFRYs ambassadörer har också deltagit i webbinarier,
konferenser och paneldebatter. Under hela 2023 har
vi utvecklat och stärka vårt globala gemensamma
rekryteringssystem och tillhörande processer.
På AFRY har vi gemensamma globala verktyg och
en strukturerad rekryteringsprocess med fokus på
kvalitet, inkludering, långsiktiga relationer och kandi-
datupplevelse. Vi har en transparent rekryteringspro-
cess som håller hög kvalitet i alla led. Vi strävar aktivt
efter att främja mångfald och inkludering, se till att
våra kandidater behandlas lika, inkluderande platsan-
nonser, kompetensbaserade intervjuer och objektiva
bedömningstester. Vi arbetar kontinuerligt med att
utveckla våra verktyg och arbetssätt för att säker-
ställa att vi har en effektiv rekryteringsprocess.
Utveckla och behålla
Vår förmåga att utveckla våra medarbetare och team
är avgörande för vår tillväxt och framgång, både på
det individuella planet och tillsammans som bolag.
Kontinuerlig utveckling av våra medarbetares kom-
petens är väsentligt, dels för deras prestation och
motivation men likväl för att de ska vara relevanta
och attraktiva för våra kunder.
Chefer och medarbetare uppmuntras att ha regel-
bundna utvecklingssamtal. Samtalen sammanfattas
och dokumenteras minst en gång om året i ett trans-
parent och interaktivt verktyg. Vi har en långsiktig
metod för att identifiera framtida ledare och speci-
alister samt en strukturerad metod för planering av
succession och befordran inom olika ledarskaps- och
specialistfunktioner.
Eftersom vi har en mångsidig verksamhet inom ett
brett spektrum av branscher och länder kan vi erbjuda
många intressanta uppdrag och möjligheter till kom-
petensutveckling. Mycket av kompetensutvecklingen
sker i det dagliga lärandet inom projekten och uppdra-
gen tillsammans med kunderna. Genom viktiga och
utmanande uppdrag, men också genom samarbeten
och möjligheter till lärande, främjar vi möjligheten att
utvecklas och bidra på ett meningsfullt sätt.
Vi har en transparent intern arbetsmarknad där alla
lediga tjänster är synliga och tillgängliga för våra
medarbetare att söka via medarbetarportalen i vårt
globala gemensamma rekryteringssystem. Vi är måna
om att våra medarbetare får utvecklas och uppmunt-
rar dem att utforska och engagera sig i alla spän-
nande möjligheter som finns inom AFRY, både lediga
uppdrag och interna jobbmöjligheter. Dessutom har
alla våra medarbetare tillgång till AFRY Academy, en
egen plattform för lärande och personlig utveckling.
Attrahera, rekrytera,
utveckla och behålla
39OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
Bolagsstyrning
40OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
” Vi ser ett stort förändringstryck inom
industrin mot hållbara och digitala
lösningar, och AFRY är en möjliggörare
för omställningen.”
Under 2023 har vi sett hur globala ekonomier och
säkerhetsintressen är tätt sammanflätade, vilket
innebär att bolag behöver förhålla sig till en snabbt
föränderlig omvärld. Samtidigt finns det starka
drivkrafter för en mer hållbar utveckling där teknik
är med och accelererar den gröna omställningen.
AFRY har under året mött en fortsatt god efterfrå-
gan i marknaden, särskilt inom energisegmentet, och
levererade en stark tillväxt på 15 procent. Det är ett
stort förändringstryck inom industrin mot hållbara
och digitala lösningar, och AFRY är en möjliggörare för
omställningen samtidig som bolaget ligger i framkant
när det gäller det egna hållbarhetsarbetet.
Styrelsen ansvarar för att skapa förutsättningar för
långsiktig lönsam tillväxt med företagets och ägar-
nas bästa i åtanke. Detta görs genom att regelbun-
det utvärdera koncernens finansiella situation och
säkerställa att AFRY följer de högsta standarderna
för bolagsstyrning, regelefterlevnad och riskhante-
ring. Styrelsen ägnar också stor uppmärksamhet åt
positioneringen av AFRY i ett längre perspektiv.
Under 2023 har styrelsearbetet fungerat väl. Vi har
haft tio styrelsemöten och ett flertal utskottsmöten.
Arbetet har fokuserats på att hantera de förändrade
marknadssförutsättningarna, förbättra lönsamheten
i Division Infrastructure och upphörandet av AFRY
X som division. Det har även ägnats tid åt hållbar-
hetsfrågor i och med EU:s nya direktiv Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD) och vi
arbetar vidare med att tydliggöra ansvarsfördelning
och nya arbetsprocesser.
Jag ser goda förutsättningar för en långsiktig hållbar
tillväxt och lönsamhet för bolaget och styrelsen
föreslår årsstämman en utdelning om SEK 5,50 per
aktie i enlighet med vår utdelningspolicy. Bland AFRYs
aktieägare finns mer än 19 000 privata investerare,
flera av Sveriges största fondbolag och stiftelsen
ÅForsk som genom utdelningar från AFRY ger bety-
dande anslag till svensk forskning. Det kapital vi delar
ut är således ett viktigt bidrag till samhällets fort-
satta utveckling.
På styrelsens vägnar vill jag tacka vår VD Jonas
Gustavsson och alla hans medarbetare för deras
hårda arbete under 2023, och AFRYs aktieägare för
deras förtroende. Jag vill också tacka mina kollegor i
styrelsen för ett gott och givande samarbete.
Stockholm, mars 2024
Tom Erixon, Styrelseordförande
Ordförandeord
41OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
Denna bolagsstyrningsrapport, upprättad av bola-
gets styrelse, redogör för bolagsstyrningen under
verksamhetsåret 2023. Bolagsstyrningsrapporten
lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och
Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrnings-
rapporten har granskats av bolagets revisor KPMG,
vars yttrande återfinns i direkt anslutning till
rapporten.
Bolagsstyrning inom AFRY AB
AFRY AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte
i Stockholm och vars B-aktie är noterad på Nasdaq
Stockholm. Styrning, ledning och kontroll fördelas
mellan aktieägarna, styrelsen, VD och koncernchef
och koncernledning i enlighet med gällande lagar,
regler, rekommendationer samt AFRY ABs bolags-
ordning och interna regelverk. Bolagsstämman är
bolagets högsta beslutande organ och där utövar
aktieägarna sin rösträtt. Styrelse och styrelseord-
förande väljs av bolagsstämman efter förslag från
valberedningen. Styrelsen utser VD och koncernchef.
Styrelsens och VD och koncernchefens förvaltning
samt bolagets finansiella rapportering granskas av
den externa revisionsbyrå som utses av årsstämman.
För att effektivisera och fördjupa arbetet i vissa
frågor har styrelsen inrättat ett revisionsutskott,
ett ersättningsutskott och ett projektutskott. En
viktig stödfunktion till revisionsutskottet är bolagets
interna revision.
AFRY AB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning
(tillgänglig på www.bolagsstyrning.se) och har under
2023 inte gjort några avvikelser från denna. AFRY AB
följer Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter
(tillgänglig på nasdaq.com/solutions/rules-regula-
tions-stockholm) och god sed på aktiemarknaden.
Det överordnade interna styrinstrumentet är den av
stämman fastställda bolagsordningen. För sty-
relsens, utskottens och VD och koncernchefens
arbete har styrelsens antagit arbetsordningar och
instruktioner.
Bolagsstyrningsrapport
Därutöver har bolaget antagit interna styrdoku-
ment som tydliggör rutiner och fördelning av ansvar
och befogenheter inom viktiga relevanta områden,
exempelvis AFRYs uppförandekod, leverantörskod,
styrning, riskhantering, kvalitet, arbetsmiljö, informa-
tionssäkerhet, dataskydd, hållbarhet, antikorruption,
visselblåsning och regelefterlevnad. För mer informa-
tion om bolagets internkontroll, se sidan 47-48.
A. Aktieägare
AFRY AB har givit ut aktier av två slag: A-aktier och
B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster och
varje B-aktie till 1 röst.
Den största aktieägaren vid utgången av 2023
var Stiftelsen ÅForsk med 33,6 procent av rösterna.
Swedbank Robur Fonder hade 6,8 procent och SEB
Fonder hade 6,5 procent av rösterna.
Aktiefördelning per --
Antal aktieägare  
Antal A-aktier   
Antal B-aktier   
Totalt antal aktier   
varav B-aktier i eget förvar -
Antal röster   
B. Bolagsstämma
Den bolagsstämma som hålls inom sex månader efter
utgången av räkenskapsåret och som fastställer resul-
tat och balansräkning kallas årsstämma. Aktieägare
som är registrerade i aktieboken per avstämnings-
dagen och som anmält deltagande i tid har rätt att
delta vid stämman. Kallelse hålls tillgänglig på bola-
gets webbplats samt annonseras i Post och Inrikes
Tidningar. Att kallelse har skett annonseras i Dagens
Industri. Årsstämma 2023 hölls den 27 april 2023 på
bolagets huvudkontor i Solna. Styrelsen beslutade att
aktieägare även kunde utöva sin rösträtt vid årsstäm-
man genom att poströsta före stämman.
Totalt var 270 aktieägare representerade vilket
utgjorde 71,7 procent av kapitalet och 78,8 procent
av rösterna i bolaget. Stämman beslutade omval
av styrelseledamöterna Tom Erixon, Gunilla Berg,
Henrik Ehrnrooth, Carina Håkansson, Neil McArthur,
Joakim Rubin, Kristina Schauman och Tuula Teeri.
Årsstämman beslutade också att fastställa årsre-
dovisningen avseende räkenskapsåret 2022 samt
om bemyndigande till styrelsen att fatta beslut om
nyemission av B-aktier. Protokoll från årsstämman
liksom allt underlag återfinns på AFRYs hemsida.
C. Valberedning
I enlighet med de principer för valberedning som
antogs vid AFRY ABs årsstämma 2018 utses leda-
möterna i valberedningen av minst tre och högst
fem av de röstmässigt största aktieägarna jämte
styrelsens ordförande. Namnen på ledamöterna har
offentliggjorts mer än sex månader före årsstäm-
man. Valberedningen inför årsstämma 2024 består
av dess ordförande Anders Snell utsedd av Stiftelsen
ÅForsk, Elisabet Jamal Bergström, utsedd av SEB
Investment Management, Caroline Sjösten, utsedd
av Swedbank Robur Fonder, Rickard Wilson, utsedd
av EQT Partners, Lilian Fossum Biner, utsedd av
Handelsbanken Fonder och Tom Erixon, styrelseord-
förande. Rickard Wilson utträdde från valberedningen
i februari 2024 i samband med att EQT avyttrade sitt
aktieinnehav i AFRY AB.
Valberedningens uppgift
Valberedningen har till uppgift att inför årsstämman
framlägga förslag om antalet styrelseledamöter,
styrelsens sammansättning och arvodering, samt
om eventuellt särskild arvodering av utskottsarbete.
Vidare ska valberedningen lägga fram ett förslag om
styrelsens respektive årsstämmans ordförande samt
om revisorerna och deras arvodering. Valberedningen
ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de
uppgifter som enligt Svensk kod för bolagsstyrning
ankommer på valberedningen.
42OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
D. STYRELSE
F. Revisionsutskott
G. Projektutskott
E. Ersättningsutskott
Division
Infrastructure
Division Industrial
& Digital Solutions
Division Process
Industries
Division Energy
I. VD OCH KONCERNCHEF
Koncerngemensamma
funktioner och processer
J. KONCERNLEDNING
B. BOLAGSSTÄMMA
A. AKTIEÄGARE
Internrevision
H. RevisorC. Valberedning
Division Management
Consulting
Valberedningens arbete
Valberedningen har inför årsstämman 2024 och till
och med den 31 mars 2024 haft fem protokollförda
möten, samt kontakter däremellan. För att bedöma i
vilken grad den nuvarande styrelsen uppfyller de krav
som kommer att ställas på styrelsen till följd av bola-
gets läge och framtida inriktning har valberedningen
diskuterat styrelsens storlek samt sammansättning
vad avser exempelvis branscherfarenhet, kompetens
och mångfald. Som mångfaldspolicy för styrelsen
tillämpas Svensk kod för bolagsstyrning punkt 4.1,
vilken innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhål-
landen i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präg-
lad av mångsidighet och bredd avseende de bolags-
stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet
och bakgrund.
Som underlag för valberedningens arbete inför
årsstämman 2024 har styrelsens ordförande infor-
merat om styrelsens arbete under året, samt arbetet i
revisions- och ersättningsutskotten. Valberedningen
har också genomfört intervjuer med enskilda med-
lemmar av styrelsen. Ingen ersättning har utgått för
arbetet i valberedningen. Samtliga aktieägare har
rätt att vända sig till valberedningen med förslag på
styrelseledamöter.
Valberedningens förslag, redogörelse för valbe-
redningens arbete inför årsstämman 2024, samt
kompletterande information om föreslagna styrelse-
ledamöter offentliggörs i samband med kallelsen och
presenteras på årsstämman 2024.
D. Styrelse
Styrelsens arbete och ansvar
Styrelsen förvaltar bolaget åt ägarna och bär därmed
det yttersta ansvaret för bolagets organisation och
förvaltning. Styrelsens arbete och ansvar regleras
bland annat av svensk aktiebolagslag, lagen om
styrelserepresentation för privatanställda, AFRY
ABs bolagsordning, styrelsens egen arbetsordning,
börsens regelverk för emittenter samt Svensk kod för
bolagsstyrning. Styrelsen fastställer och utvärderar
bolagets långsiktiga mål och strategier. Detta inklu-
derar bland annat att fastställa affärsplaner och
ekonomiska planer, granska och godkänna bokslut,
anta riktlinjer, fatta beslut i frågor rörande förvärv
och avyttringar samt besluta om större investe-
ringar eller betydande förändringar i bolagets orga-
nisation och verksamhet. Styrelsen är ansvarig för
bolagsstyrningsrapporten. Den ska säkerställa att
det finns processer som övervakar efterlevnaden av
relevanta lagar och regler. Styrelsen bevakar också
regelbundet att effektiva kontrollsystem är på plats
och ansvarar för att utvärdera bolagets riskhantering
och godkänna bolagets riskkarta. Styrelsen följer
även upp att bolagets uppförandekod efterlevs och
att ett system för visselblåsare finns på plats både
för anställda och externa parter. Vidare tillsätter,
utvärderar och entledigar styrelsen bolagets VD
och koncernchef, fastställer instruktioner för denne
avseende den dagliga verksamheten och godkänner
VD och koncernchefs uppdrag utanför bolaget.
Genom revisionsutskottet handlar styrelsen
upp revisionstjänster, håller löpande kontakt med
bolagets revisorer och arbetar för att säkerställa
god internkontroll samt formaliserade rutiner som
möjliggör övervakning och bedömning av bola-
gets finansiella rapportering och ställning. Genom
ersättningsutskottet hanterar styrelsen därtill löner
och ersättningar till ledande befattningshavare.
Styrelsen har också ett speciellt projektutskott som
har till uppgift att granska och godkänna mycket
stora och viktiga projekt och uppdrag från ett finan-
siellt perspektiv som bolaget överväger att åta sig.
Inför beslut i projektutskottet genomförs också en
bedömning av risker enligt Responsible Business
Due Diligence processen vilket inkluderar hållbar-
hetsaspekter såsom ansvarsfull verksamhet, miljö
och sociala aspekter. Dessa utskott är för styrelsen
beredande organ och inskränker inte styrelsens över-
gripande ansvar för bolagets skötsel och de beslut
som fattas.
Styrelsens sammansättning
Styrelsen i AFRY AB ska bestå av lägst sex och högst
tio ledamöter, utöver de ledamöter som enligt lag
utses av annan än bolagsstämman. Åtta styrelsele-
damöter är valda av årsstämman 2023. Ledamöterna
väljs årligen för perioden fram till nästa årsstämma
och ska ägna uppdraget den tid och omsorg och ha
den kunskap som krävs för att på bästa sätt tillva-
rata bolagets och ägarnas intressen. De fackliga
organisationerna utser dessutom två arbetstagar-
representanter samt två suppleanter. VD och kon-
cernchef ingår inte i styrelsen. För närmare presen-
tation av styrelsen, se sidorna 49–50. Vid styrelsens
sammanträden är VD och koncernchef föredragande.
Bolagets ekonomi- och finansdirektör deltar vid
samtliga möten, liksom dess chefsjurist, som är sty-
relsens sekreterare. Vid behov bjuds även bolagets
övriga tjänstemän in som föredragande och experter.
Mångfaldspolicy för styrelsen
Som mångfaldspolicy för styrelsen tillämpas regel 4.1
i Svensk kod för bolagsstyrning. Syftet är att styrel-
sen ska ha en ändamålsenlig och mångsidig samman-
sättning avseende erfarenhet och bakgrund, samt att
det ska råda en jämn könsfördelning i styrelsen. Sedan
årsstämman 2022 består styrelsen av fyra kvinnor
och fyra män, vilket innebär en jämn könsfördelning
och överträffar den ambitionsnivå om ca 40 pro-
cent för det minst företrädda könet som Kollegiet för
svensk bolagsstyrning satt.
Styrelsens oberoende
Styrelsesammansättningen i AFRY AB uppfyller
Svensk kod för bolagsstyrnings krav om obero-
ende ledamöter. Styrelseledamoten Tuula Teeri har
beroendeställning gentemot AFRY ABs röstmässigt
största aktieägare, men har ingen beroendeställning
gentemot bolaget eller bolagsledningen.
Ingen av de övriga styrelseledamöterna har bero-
endeställning i förhållande till bolagets större aktieä-
gare, bolaget eller bolagsledningen. Detta innebär att
vid tidpunkten för styrelsens upprättande av denna
bolagsstyrningsrapport har 88 procent av styrelse-
ledamöterna i AFRY AB inte någon beroendeställning
gentemot AFRY ABs större aktieägare samt att 100
procent av styrelseledamöterna i AFRY AB inte har
någon beroendeställning gentemot bolaget eller
bolagsledningen.
Styrelsens arbetsordning
Utöver den allmänna ansvarsfördelning som gäller
enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod
för bolagsstyrning regleras styrelsens arbete i en
arbetsordning, som årligen prövas och sedan fast-
ställs vid det konstituerande mötet. Arbetsordningen
beskriver bland annat styrelsens arbetsuppgifter
samt ansvarsfördelningen mellan styrelse, utskott
och bolagets VD och koncernchef, styrelsens sam-
manträdesplan, kallelse, dagordning och protokoll
för styrelsemötena samt styrelsens arbete med
redovisnings- och revisionsfrågor samt hur styrel-
sen och dess ledamöter ska agera i och förhålla sig
till intressekonfliktsituationer. Styrelseledamöterna
ska informera styrelsen om omständigheter som kan
medföra en intressekonfliktsituation. Vidare definie-
ras styrelseordförandens roll och den innehåller även
en särskild instruktion för bolagets VD och koncern-
chef rörande vilken ekonomisk rapportering som ska
ske till styrelsen för att denna löpande ska kunna
43OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
bedöma den ekonomiska situationen. Styrelsen håller
ett konstituerande möte i anslutning till årsstämman
där bland annat styrelsens arbetsordning fastställs.
Därutöver ska styrelsen hålla minst sex styrelsemö-
ten per kalenderår.
Styrelsens arbete under 2023
Inför varje styrelsemöte förbereder bolagets VD och
koncernchef en agenda i samråd med styrelsens ord-
förande. Styrelsen har under 2023 haft 10 samman-
träden inklusive ett konstituerande. Fyra av sam-
manträdena hölls i anslutning till att bolaget lämnade
delårsrapport.
Ordinarie punkter omfattade sådant som resultat-
utfall, finansiell ställning, investeringar, förvärv och
Governance, Risk och Compliance (GRC). Därutöver
ägnades det mycket tid åt strategiarbetet och AFRYs
nya strategiska ramverk, de förändrade mark-
nadsförutsättningarna och lönsamheten i Division
Infrastructure samt upphörandet av AFRY X som en
Division inklusive integreringen av dess affärsenhe-
ter i de övriga Divisionerna och förändringen av den
finansiella rapporteringsstrukturen från sex till fem
Divisioner från den 1 oktober 2023. Vidare skedde en
genomgång av diverse personalfrågor.
Utvärdering av styrelsen och VD och koncernchef
Utvärderingsarbetet av styrelsen och VD och kon-
cernchef omfattar bland annat samarbetsklimat,
kunskapsbredd och hur styrelsearbetet har genom-
förts. Avsikten med utvärderingen är att få en upp-
fattning om hur väl styrelsearbetet fungerar och
styrelseledamöternas åsikter om detta. Styrelsen
utvärderar också fortlöpande VD och koncernche-
fens arbete genom att följa verksamhetens utveck-
ling mot de uppsatta målen. En gång per år görs en
formell utvärdering som diskuteras med VD och
koncernchef.
Ersättning till styrelseledamöter
Ersättning till styrelseledamöter för styrelsearbete
och arbete i styrelsens utskott föreslås av valbered-
ningen och godkänns av årsstämman.
Valberedningens förslag baseras på jämförelse
med ersättningen i andra bolag i samma bransch och
storlek. Information om ersättningen till styrelsele-
damöter återfinns i not 6. Styrelseledamöter deltar
inte i AFRYs incitamentsprogram.
E. Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets uppgift är att bereda de rikt-
linjer för ersättning till ledande befattningshavare
som sedan ska beslutas av årsstämman, samt ge
förslag till styrelsen beträffande löne- och anställ-
ningsvillkor för VD och koncernchef. Utskottet ska
även hantera frågor för styrelsen avseende lön och
övriga anställningsvillkor för de ledande befattnings-
havare som rapporterar direkt till VD och koncern-
chef, samt behandla övergripande anställningsvillkor
och ersättningsfrågor som rör samtliga anställda
i bolaget. Inom ramen för beredningen av bolagets
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
inhämtar ersättningsutskottet vanligtvis synpunk-
ter från relevanta intressenter, bland annat styrel-
sen. I samband med framläggandet av riktlinjerna
för ersättning till ledande befattningshavare samt
ersättningsrapporten på årsstämman har deltagande
aktieägare möjlighet att ställa frågor och lämna
synpunkter på dessa. Ersättningsutskottet anlitar
vanligtvis inte externa konsulter i samband med
beredandet av ersättnings- eller anställningsvillkors-
frågor. I det fall externa konsulter anlitas är dessa
oberoende i förhållande till större aktieägare, bolaget
samt bolagsledningen. För närvarande innehåller
bolagets ersättningsriktlinjer inte några uttryckliga
mål eller prestationsvillkor relaterade till hållbarhet.
Ersättningsutskottet har haft fem protokollförda
möten under året. Utskottet har sedan det konsti-
tuerande styrelsesammanträdet 2023 bestått av
Tom Erixon (ordförande), Joakim Rubin och Henrik
Ehrnrooth.
F. Revisionsutskott
Styrelsens revisionsutskott ska säkerställa att prin-
ciperna för finansiell rapportering och internkontroll
efterlevs. Det följer upp effektiviteten i de interna
kontrollsystemen och kontrollerar de finansiella
processerna, för att säkerställa att dessa är enligt lag
och i linje med relevanta standarder. Utskottet gran-
skar rutinerna för redovisning och finansiell kontroll
Styrelsens sammansättning 2023 och närvaro vid styrelse- och utskottsmöten
Styrelseledamöter
Styrelse-
möten
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Projekt-
utskott
Oberoende i förhållande
till större aktieägare
Oberoende i förhållande
till bolaget och ledningen
Tom Erixon 10/10 5/5 1/1 Ja Ja
Gunilla Berg 10/10 6/6 1/1 Ja ja
Henrik Ehrnrooth 10/10 5/5 1/1 Ja Ja
Carina Håkansson 9/10 6/6 Ja Ja
Neil McArthur 10/10 Ja Ja
Joakim Rubin 10/10 5/5 Ja Ja
Kristina Schauman 10/10 6/6 Ja Ja
Tuula Teeri 8/10 Nej Ja
Arbetstagarrepresentanter
Bodil Werskström 6/10 Ja Nej
Jessica Åkerdahl 7/10 Ja Nej
Fredrik Sundin (suppleant) 3/10 Ja Nej
Vilhelm Örtendahl (suppleant)* 1/10 Ja Nej
Tomas Ekvall (suppleant)* 0/10 Ja Nej
*Tomas Ekvall ersattes av Vilhelm Örtendahl i april 2023
44OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
samt behandlar bolagets finansiella rapporter. Vidare
övervakas, utvärderas och diskuteras väsentliga
frågeställningar inom redovisning och rapportering.
Utskottet utvärderar och hanterar även information
om GRC (Governance, Risk and Compliance), tvister,
eventuella oegentligheter, ärenden i visselblåsarsys-
temet och bistår ledningen i att identifiera och utvär-
dera främst finansiella och jämförbara risker som kan
ha bäring på verksamheten för att se till att arbetet
inriktas på att hantera dessa. Utskottet granskar
även bolagets löpande rutiner för finansiell rapporte-
ring samt de beredskapsplaner som finns på plats för
att säkerställa leveranserna av finansiell information
till marknaden. Revisionsutskottet har beslutande-
rätt om den interna revisionen och ska säkerställa
funktionens effektivitet genom att utvärdera dess
aktiviteter, resurser och struktur. Vidare går utskot-
tet igenom internrevisionens resultat och rekommen-
dationer för att säkerställa att dessa hanteras på
lämpligt sätt.
Revisionsutskottet har regelbundna möten med
de externa revisorerna och granskar deras arbete,
kvalifikationer och oberoende, och resultatet delges
årligen företagets valberedning. Utskottet stödjer
valberedningen i arbetet med revisorsnomineringar
samt genomför en årlig genomgång av det föreslagna
revisionsomfånget. Utskottens arbete rapporteras
löpande på styrelsemöten och styrelsen har tillgång
till utskottets protokoll.
Utskottet ska granska signifikanta resultat från
externrevisionen samt även de rekommendationer
som de externa revisorerna utfärdar som en följd.
Det ska även etablera riktlinjer som säkerställer de
externa revisorernas oberoende.
Revisionsutskottet har haft sex protokollförda
möten under året. Utskottet har sedan det konsti-
tuerande styrelsesammanträdet 2023 bestått av
Kristina Schauman (ordförande), Gunilla Berg och
Carina Håkansson. Bolagets revisionsbolag KPMG
har representerats av huvudansvarig revisor Joakim
Thilstedt.
G. Projektutskott
Projektutskottet har till uppgift att granska och god-
känna mycket stora och viktiga projekt och uppdrag
från ett finansiellt perspektiv som bolaget överväger
att åta sig. Utskottet har haft ett protokollfört möte
under 2023 och har sedan det konstituerande styrel-
sesammanträdet 2023 bestått av Tom Erixon (ordfö-
rande), Gunilla Berg och Henrik Ehrnrooth.
H. Revisorer
Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas
vägnar granska bolagets bokföring, årsredovisning,
internkontroll samt styrelsens och VD och kon-
cernchefens förvaltning. Revision sker av årsredo-
visningen och koncernredovisningen. Revisorerna
gör även en översiktlig granskning av delårsbokslut
per september och deltar vid revisionsutskottets
sammanträden.
Därutöver sker en översiktlig granskning av håll-
barhetsredovisningen, en granskning av AFRYs
bolagsstyrningsrapport och en granskning huruvida
årsstämmans riktlinjer om ersättningar till ledande
befattningshavare har följts. Revisionsbolaget KPMG,
med Joakim Thilstedt som huvudansvarig revisor,
omvaldes som bolagets revisor vid årsstämman 2023
fram till slutet av årsstämman 2024. Enligt tillämpliga
regler om revisorsrotation har Revisionsutskottet
under 2023 genomfört ett upphandlingsförfarande
och beslutat att rekommendera valberedningen att
föreslå årsstämman 2024 att utse Deloitte till revi-
sionsbolag för tiden fram till årsstämman 2025. För
mer detaljerad information om revisionsarvoden, se
not 5.
I. VD och koncernchef
VD och koncernchef ansvarar för att den löpande
förvaltningen av bolaget sköts enligt styrelsens
riktlinjer och anvisningar. VD och koncernchef tar i
samråd med styrelsens ordförande fram nödvändig
information och dokumentation som underlag för
styrelsens arbete och för att styrelsen ska kunna
fatta väl underbyggda beslut. VD och koncernchef
stöttas av koncernledningen. VD och koncernchef
och koncernledningen, med stöd av olika stabsfunk-
tioner, ansvarar för AFRYs efterlevnad avseende
övergripande strategi, ekonomisk kontroll och verk-
samhetskontroll, AFRYs finansiering, kapitalstruktur,
riskhantering och förvärv.
J. Koncernledning
Koncernledningen bestod vid utgången av 2023
av Jonas Gustavsson, VD och koncernchef, Bo
Sandström, ekonomi- och finansdirektör och nio
andra personer. Koncernledningen har som regel möte
en gång per månad och avhandlar frågor som rör
AFRYs finansiella utveckling, budget, förvärv, kon-
cerngemensamma utvecklingsprojekt, ledarskaps-
och kompetensförsörjning, GRC, hållbarhet och
andra strategiska frågor. Under 2023 har ett speciellt
fokus legat på kostnadseffektiviseringar. Därutöver
ägnades det mycket tid åt strategiarbetet och AFRYs
nya strategiska ramverk, de förändrade marknads-
förutsättningarna och lönsamheten i Division
Infrastructure samt med upphörandet av AFRY X som
en Division, inklusive integreringen av Divisionens
AFRY X affärsenheter i de övriga Divisionerna och
förändringen av den finansiella rapporteringsstruk-
turen från sex till fem Divisioner från den 1 oktober
2023. Koncernledningen har under 2023 haft 15
heldagsmöten. Varje månad och kvartal har VD och
koncernchef och ekonomi- och finansdirektör en
genomgång av resultat- och balansräkning, nyckel-
tal samt större projekt med respektive Divisionschef
och controller med ytterligare inbjudna medlemmar
från koncernledningen. Tre gånger under året sker
en genomgång med varje division av mer långsik-
tiga frågor uppdelat på HR, strategi och budget.
Kvartalsvis följs hållbarhetsmålen upp med fokus på
utfall samt genomförda och planerade aktiviteter.
Under 2023 har Robert Larsson ersatt Malin Frenning
som Executive Vice President och Divisionschef för
Division Infrastructure och Martin Öman har utsetts
till Executive Vice President och Divisionschef för
Division Industrial & Digital Solutions, i båda fall
med verkan från och med den 1 september 2023.
Per-Kristian Egseth, Executive Vice President och
Divisionschef för AFRY X, lämnade koncernledningen
i maj 2023 och Henrik Tegnér utsågs till tillförordnad
Executive Vice President och Divisionschef för AFRY
X. Denna roll upphörde i samband med avvecklandet
av AFRY X. För mer information om medlemmarna i
koncernledningen, se sidorna 51–52.
45OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
Ersättning till ledande befattningshavare
De riktlinjer för AFRY som antogs vid årsstämman
2022 samt information om ersättning till ledande
befattningshavare som utbetalats under 2023 finns i
not 6. Ersättningsutskottets utvärdering har resul-
terat i slutsatsen att riktlinjerna för ersättning till
ledande befattningshavare som har beslutats av
årsstämman 2022 har följts.
K. Hållbarhet
Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs affärs-
strategi och styrelsen följer bolagets insatser och
resultat på området. Styrelsen godkänner styrdo-
kument som styr hållbarhetsarbetet inom AFRY
och är därigenom högst ansvarig för att införliva
hållbarhet i den övergripande beslutsprocessen.
Styrelsen övervakar förvaltningen av AFRYs hållbar-
hetsarbete inklusive väsentliga hållbarhetsfrågor
och tillhörande hållbarhetsmål samt AFRYs påverkan
på ekonomi, människor och miljö genom att god-
känna års- och hållbarhetsredovisningen. Chefen
för hållbarhetsstaben upphandlar samma revisorer
som utför den finansiella revisionen för granskning av
hållbarhetsredovisningen.
Genom att styrelsen delegerar ansvar blir VD och
koncernchef Jonas Gustavsson ytterst ansvarig för
AFRYs hållbarhetsarbete. Det operationella ansvaret
för AFRYs hållbarhetsarbete har strategi- och håll-
barhetsdirektör Henrik Tegnér. Till sitt stöd har stra-
tegi- och hållbarhetsdirektören en stab. Hållbarhet
är en integrerad del i koncernledningens arbete och
hållbarhetsfrågor diskuteras kontinuerligt.
Under 2023 har delar av koncernledningen ingått
i ett särskilt utskott, GRECS (Governance, Risk,
Ethics, Compliance och Sustainability), som syftar
till att följa upp på utrullning och implementering av
relevanta program för riskhantering, förebyggande
åtgärder och kontrollaktiviteter, vilket inkluderar
risker kring negativ påverkan på ekonomi, miljö och
människor. GRECS består av VD och koncernchef,
ekonomi- och finansdirektör, chefsjurist, kommu-
nikationsdirektör, HR-direktör och strategi- och
hållbarhetsdirektör, chef för hållbarhetsstaben samt
andra nyckelpersoner såsom Chief Compliance and
Ethics Officer och säkerhetschef.
Hållbarhetsarbetet är även integrerat i samtliga
stabsfunktioner, vilka ansvarar för genomförandet
inom sina respektive funktioner. Divisionscheferna
ansvarar för att utveckla och driva hållbarhetsarbe-
tet i sina verksamheter samt i alla sina kunduppdrag
via konsulterna och har kontaktpersoner för hållbar-
hetsrelaterade frågeställningar beroende på lokala
behov. Detta stöds av ett ledningssystem.
Uppförandekod
AFRYs uppförandekod bygger på UN Global
Compacts tio principer och är en sammanställning av
de åtaganden, regler och riktlinjer som utgör grun-
den för verksamheten. Den definierar de normer och
värderingar som ligger till grund för hur AFRY bedriver
affärsrelationer med kunder, affärspartner, medar-
betare och andra intressenter. AFRYs uppförandekod
omfattar samtliga anställda i alla länder samt AFRYs
styrelse. Under 2020 lanserades en obligatorisk e-ut-
bildning för alla anställda om AFRYs uppförandekod
som syftar till att stödja organisationen i att efter-
leva sina åtaganden kring ansvarsfullt företagande,
läs mer på sidan 118.
AFRY har även en leverantörskod riktad till affärs-
partner – inklusive leverantörer, underleverantö-
rer, joint venture partners och företrädare – som
återspeglar AFRYs uppförandekod och UN Global
Compacts tio principer.
Under 2023 initierade AFRY en modifiering av upp-
förandekoden och leverantörskoden för att bemöta
ökade förväntningar som AFRYs kunder och övriga
intressenter har på AFRY och bättre återspegla
AFRYs nuvarande riskhanteringsprinciper. Se vidare
riskrapporten på sidorna 58-60 och hållbarhetsno-
terna på sidan 118 för hur AFRY har implementerat
riskbedömningsprocesser som bygger på OECDs due
diligence riktlinjer för Responsible Business Conduct
för att bedöma hållbarhetsriskerna i samband med
nya projekt.
Hållbarhetspolicy
AFRYs hållbarhetspolicy antogs i december 2020 och
gäller hela AFRY. Policyn speglar AFRYs affärsstra-
tegi och ambitioner inom hållbarhet samt förstärker
hur verksamheten ska drivas i linje med 1,5-graders-
målet och Agenda 2030. Policyn föreskriver bland
annat att verksamheten ska ha ett holistiskt förhåll-
ningssätt i kunduppdrag, affärs- och strategiutveck-
ling, partnerskap och samverkan med civilsamhället;
att hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter ska
identifieras och hanteras i anbudsskedet; att bolaget
ska verka för ökad medvetenhet och kompetens för
alla medarbetare om hur de bidrar till ökad hållbar-
hetsprestanda genom sina uppdrag; att hållbarhets-
aspekter ska identifieras och integreras i uppdragen;
att försiktighetsprincipen ska tillämpas; samt att
AFRY aktivt ska söka transformativa och innovativa
uppdrag som accelererar hållbarhetsomställningen.
Under 2022 lanserades en obligatorisk e-utbildning
för alla anställda inklusive styrelsen om AFRYs håll-
barhetsarbete som syftar till att stödja organisatio-
nen i att genomföra AFRYs hållbarhetsåtaganden, läs
mer på sidan 118.
Styrning från internationella ramverk och riktlinjer
AFRYs hållbarhetsarbete styrs av internationella
ramverk och riktlinjer som avser att säkerställa en
hållbar utveckling. Policyåtaganden för ansvarsfullt
företagande inkluderar de 10 principerna från UN
Global Compact inom mänskliga rättigheter, arbets-
villkor, miljö och antikorruption, FNs 17 globala mål för
hållbar utveckling (Agenda 2030) samt Parisavtalet
och 1,5-gradersambitionen. Utöver detta hämtas
inspiration och vägledning från andra relevanta
initiativ och ramverk för att säkerställa att AFRYs
hållbarhetsarbete förhåller sig till vetenskap, erkända
principer och standarder.
Ledningssystem
AFRY har ett övergripande ledningssystem med
policyer, direktiv och processer som gäller hela
verksamheten och policyerna godkänns årligen av
styrelsen. AFRYs uppförandekod samt AFRYs vik-
tigaste policyer finns tillgängliga på webbplatsen,
afry.com. Ledningssystemet är certifierat enligt
ISO 9001 Kvalitet, ISO 14001 Miljö samt ISO 45001
Arbetsmiljö. Cirka 83 procent av AFRYs verksamhet
täcks av ISO 9001 certifikatet, 79 procent av ISO
14001 certifikatet och 79 procent av ISO 45001
certifikatet. De legala enheter som omfattas listas i
certifikatens appendix. Certifikaten finns tillgängliga
på webbplatsen, afry.com.
Ledningssystemets implementering och effektivi-
tet följs upp i det koncernövergripande interna kva-
litetsrevisionsprogrammet, där det finns en övergri-
pande treårsplan och där en mer detaljerad plan tas
fram varje år. Under 2023 gjordes i detta program 32
projektrevisioner och 31 revisioner av management-
och supportprocesser.
Revisionsprogrammet inkluderar även miljö och
arbetsmiljö och är i linje med ISO 9001, 14001,
45001. Summeringen av resultatet rapporteras till
koncernledningen.
46OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
Styrelsens ansvar för internkontroll regleras i den
svenska aktiebolagslagen och i svensk kod för bolags-
styrning som innehåller krav på årlig extern informa-
tionsgivning om hur den interna kontrollen avseende
den finansiella rapporteringen är organiserad.
Syftet med interna kontroller är att bolagets
verksamhet är effektiv och ändamålsenlig, att den
finansiella rapporteringen är tillförlitlig samt att till-
lämpliga lagar och förordningar efterlevs. Det syste-
matiska tillvägagångsättet beskrivs nedan i enlighet
med COSO ramverket för internkontroll som baseras
på Kontrollmiljö, Riskbedömning, Kontrollaktiviteter,
Information och Kommunikation samt Uppföljning.
Arbetet med den interna kontrollen och riskhante-
ringen är inte statiskt eller separat från verksam-
heten utan AFRY utvecklar sitt arbete kontinuerligt
för att säkerställa att processerna är införlivade i
AFRYs verksamhet.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör internstyrning och återspeglar
bolagets uppförandekod, företagskultur, finansiella
mål och hållbarhetsmål. De vägledande principerna är
att säkerställa att beslutsvägar, ansvar och deleger-
ing av befogenheter är tydligt definierade och kom-
municerade mellan olika nivåer i organisationen samt
att målsättningarna för den interna kontrollen nås. I
styrelsens arbetsordning och instruktioner för VD och
koncernchef säkerställs tydliga roller och ansvarsför-
delning som syftar till en effektiv hantering och tillsyn
av verksamhetens risker. Koncernledningen ansvarar
även för tillsynen av de interna kontroller som krävs för
att hantera väsentliga risker i den löpande verksam-
heten och den finansiella rapporteringen. Operativa
beslut fattas på koncernnivå medan beslut om stra-
tegi, övergripande finansiella frågor, förvärv och större
investeringar fattas av AFRYs styrelse med stöd av
koncernledningen. Se Bolagsstyrningsrapporten för
mer information om styrelsens och koncernledningens
arbete på sidorna 43-45. AFRYs interna attestord-
ning tydliggör beslutsnivåer och rutiner för delegering
av operationella beslut. Ett särskilt utskott kallat
GRECS (Governance, Risk, Ethics, Compliance och
Sustainability), som består av medlemmar ur koncern-
ledningen såsom VD och koncernchef, ekonomi- och
finansdirektör, chefsjurist, kommunikationsdirektör,
HR-direktör, strategi- och hållbarhetsdirektör samt
av andra nyckelpersoner såsom Chief Compliance
and Ethics Officer, säkerhetschef och hållbarhetschef
träffas regelbundet och följer upp på utrullningen och
genomförandet av relevanta program för riskhante-
ring, förebyggande åtgärder och kontrollaktiviteter
inklusive processer för att bedöma och förebygga
negativ påverkan på miljö och mänskliga rättigheter.
Riskbedömning
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att begränsa
och följa upp AFRYs riskexponering. Den bedömer
regelbundet riskprofilen och godkänner årligen kon-
cernens riskkarta. Revisionsutskottet får regelbun-
den uppdatering från chefsjuristen om koncernens
GRC arbete (Governance, Risk and Compliance) och
väsentliga tvister. Revisionsutskottet har kontinuer-
lig och regelbunden kontakt med koncernens interna
och externa revisorer för att utvärdera risker i den
finansiella rapporteringen. Koncernledningen ansva-
rar för hanteringen av väsentliga risker i den löpande
verksamheten. AFRYs riskbedömning avseende den
finansiella rapporteringen syftar till att identifiera
och utvärdera de mest väsentliga riskerna i gruppens
bolag, affärsområden, divisioner, processer och opera-
tiva verksamhet, vilka i sin tur kan påverka den finan-
siella rapporteringen och verksamhetens förmåga
att nå sina mål som helhet. AFRY har implementerat
utvärderings- och ledningsprocesser som bedömer
risker relaterade till bolagets finansiella rapportering,
den löpande verksamheten och projektrisker.
Strukturerade rutiner utgör grunden för bedöm-
ningen, hanteringen och kontrollen av risker så
att de hanteras som en integrerad del av affärs-
verksamheten. Koncernen har implementerat en
central utvärderingsprocess i anbudsförfaranden,
Styrelsens rapport om internkontroll
Responsible Business Due Diligence, som återspeglar
AFRYs Code of Conduct och därmed även UN Global
Compacts tio principer, Agenda 2030, 1.5°C Business
Playbook, samt FN:s deklaration om mänskliga rät-
tigheter. Responsible Business Due Diligence pro-
cessen lanserades den 1 november 2023 och ersatte
den tidigare processen Code of Conduct Assessment
som tillämpades sen 2020. Processen och dess utfall
beskrivs vidare i risk rapporten på sidan 58-60 och i
hållbarhetsnoterna på sidan 118 i årsredovisningen.
Under 2023 etablerades också en särskild riskkom-
mittee som företräds av koncernchef, CFO och bola-
gets chefsjurist, för att övervaka materiella risker
kopplade till pågående projekt, dispyter och tvister,
samt regelefterlevnad och känsliga etiska ärenden.
Kontrollaktiviteter
För att säkerställa att verksamheten bedrivs effek-
tivt samt att den finansiella rapporteringen kon-
sekvent ger en sann och rättvisande bild är kon-
trollaktiviteter inbyggda i nyckelprocesser. Dessa
kontrollaktiviteter involverar alla nivåer av koncer-
nen. Ansvaret för utförandet av kontrollaktiviteterna
är fördelade i koncernen där tydliga roller säkerställer
effektivitet och tillförlitlighet. Särskilda kontrollak-
tiviteter syftar till att förebygga eller upptäcka i tid
risker för felaktiga uppgifter i den finansiella rappor-
teringen. Ekonomistyrningen sköts av AFRYs centrala
enhet för koncernekonomi med stöd av divisionernas
ekonomifunktioner genom harmoniserade kontroll-
processer. En kontinuerlig resultatanalys görs för
koncernens samtliga enheter, inklusive de utländska
enheterna. Redovisning och rapportering som rör
koncernens svenska enheter är centraliserad till en
ekonomiavdelning som är baserad på huvudkontoret.
Exempel på kontrollaktiviteter är resultatanalyser,
kontrollmoment inom processerna för redovisning
och hantering av intäkter och fordringar, utbetal-
ningar, anläggningstillgångar, pågående arbeten, lön,
moms/skatt, löpande bokföring, konsolidering och
rapportering samt registervård.
Ett koncernövergripande ledningssystem finns
för verksamhetsstyrning och verksamhetsstöd.
Ledningssystemet består av policyer, direktiv,
riktlinjer, processer, rutiner och verktyg som ger
förutsättningar för att säkra att kraven och förvänt-
ningarna på en god kontrollmiljö uppfylls. Sälj- och
leveransprocesserna stöttar den operativa verksam-
heten i att bemöta och säkra uppfyllnad av kund-
krav, lagkrav och AFRYs åtaganden till UN Global
Compact. Dessa processer anpassas i verksamheten
för olika tekniska områden, branscher och marknader.
Ytterligare kontrollaktiviteter finnes i behörighets-
kontroller och attestkontroller.
Utvecklingen av kontrollaktiviteter leds centralt
medan divisionernas ledningsgrupper ansvarar för
att genomföra relevanta kontrollaktiviteter inom sina
organisationer.
Information och kommunikation
Information om bolagets interna kontroll och finan-
siella rapportering finns i ledningssystemet som är
tillgängligt för alla berörda via koncernens intranät.
På intranätet finns även riktlinjer och verktyg som
tillhandahålls av respektive supportfunktion. En
uppdatering sker vid förändrade interna eller externa
krav och förväntningar på den interna kontrollen eller
den finansiella rapporteringen. För kommunikation
med externa parter finns en kommunikationspolicy
som anger riktlinjer för hur denna kommunikation
bör ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla
informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt
och fullständigt sätt. Den interna kommunikationen
har som mål att varje medarbetare ska förstå bola-
gets värderingar, riktning och affärsverksamhet.
Information till medarbetare ges löpande genom
olika kanaler. Information kommuniceras bland annat
via koncernens intranät och genom uppdateringar
till chefer, spridning genom divisionernas kvalitets-
samordnare och finansenheterna, samt riktade
utbildningsinsatser.
47OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Uppföljning
Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kon-
trollerna följs upp löpande både av styrelse och av
ledning för att säkerställa högkvalitativa processer.
Företagets ekonomiska ställning och framtida planer
behandlas vid varje styrelsemöte. Styrelsen får dess-
utom utförliga månatliga rapporter avseende den
finansiella ställningen och ekonomiska utvecklingen.
Revisionskommittén fastställer de principer som skall
gälla avseende redovisning och finansiell rappor-
tering och utövar uppföljning av detta regelverk.
Revisionsutskottet träffar externrevisorerna för att
informera sig om revisionens inriktning och omfatt-
ning, diskutera utfall samt samordningen av den
externa och interna revisionen. Utskottet fastställer
även inriktning, omfattning och tidplaner för intern-
revisionens arbete, vars granskningar rapporteras till
revisionsutskottet och fortlöpande även till ledningen
för eventuella åtgärder.
Utskottet säkerställer därmed att kontrollaktivite-
ter finns på plats för att hantera väsentliga riskområ-
den i processerna för den finansiella rapporteringen.
Revisionsutskottet får även regelbundna uppdate-
ringar av GRC arbetet av chefsjuristen. Minst ett sty-
relsemöte per år utvärderar internkontrollen över den
finansiella rapporteringen. I samma möte utvärderar
även styrelsen koncernens riskhantering och riskkarta.
AFRYs system för ekonomisk styrning och kontroll
möjliggör effektiv uppföljning av ekonomin i verksam-
heten. Rapporter generas månadsvis för varje resulta-
tenhet och rapporter avseende uppdragens ekonomi
följs upp löpande. Eventuella fel och vidtagna åtgärder
rapporteras i linjeorganisationen till närmaste chef.
AFRY genomför löpande kvalitetsrevisioner i verk-
samheten för att följa upp på tillämpningen av intern-
kontroll och ledningssystem för att säkerställa att
verksamheten lever upp till koncernens interna ambi-
tioner, externa krav och förväntningar. Prioriterade
områden för kvalitetsrevisioner är kvalitet, miljö- och
arbetsmiljö, processer och system, efterlevnaden av
riskhanteringsprocessen i anbudsförfarandet, samt
de kvalitetsgranskningar av uppdrag som koncernen
åtagit sig att utföra. Rapportering sker till VD och
koncernchef och koncernledningen.
Internrevision
Internrevisionsfunktionen ger oberoende försäkran
och utvärdering om riskhantering och intern kon-
troll och övervakar effektiviteten i genomförandet
av ledningssystemet. Internrevisorn planerar sitt
arbete med input från revisionsutskottet, koncern-
ledningen, divisionsledningen och gruppfunktioner.
Internrevisioner genomförs för enskilda divisioner
och stödfunktioner, samt för företagsövergripande
processer och tematiska områden. Resultatet av
revisionerna rapporteras regelbundet till revisions-
utskottet och koncernledningen. En handlingsplan
utarbetas av den granskade enheten för att hantera
observationer. Internrevisorn följer sedan upp, i sam-
arbete med ansvarig chef, för att säkerställa att varje
markerad observation åtgärdas inom en definierad
tidsperiod.
Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
Under 2023 har bolaget intensifierat arbetet med att
stärka processerna för intern kontroll över hållbar-
hetsrapporteringsprocessen. Insatsen är en del i det
förberedande arbetet för att möta upplysningskra-
ven om intern kontroll för hållbarhetsinformation i
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
En kartläggning har gjorts för att identifiera process-
flöden, huvudsakliga och områdesspecifika risker.
Utifrån återspeglingen har riskbaserade kontrol-
laktiviteter utformats i syfte att uppnå högre grad
av fullständighet och tillförlitlighet i rapporterad
information. Det innebär till exempel att kvalitativa
och kvantitativa analyser genomförs, samt att fyra
ögon-principen appliceras. Vidare utvärderar bolaget
hur digitala verktyg kan utveckla stödja en effektiv
och transparent rapporteringsprocess med förhöjda
förutsättningar för kvalitetssäkring och extern revi-
sion av information.
Till bolagsstämman i AFRY AB, org. nr
556120-6474
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolags-
styrningsrapporten för år 2023 på sidorna 42–48
och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande
RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyr-
ningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-
ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som
en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningen och koncern-
redovisningen samt är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
Stockholm den 21 mars 2024
KPMG AB
Joakim Thilstedt
Auktoriserad revisor
48OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
Styrelse
Aktieinnehav 2023-12-31
inklusive närståendes innehav.
6
Joakim Rubin
Styrelseledamot och ledamot i ersätt-
ningsutskottet
Invald: 2012
Född: 1960
Utbildning: Civilingenjör, Linköpings
Tekniska Högskola.
Nuvarande befattning och andra väsent-
liga uppdrag: Partner EQT Public Value.
Styrelseledamot i Storytel AB.
Arbetslivserfarenhet: Partner Zeres
Capital, Senior Partner CapMan. Head of
Corporate Finance och Debt för Handels-
banken Capital Markets.
Innehav: 10 000 B-aktier.
5
Neil McArthur
Styrelseledamot
Invald: 2021
Född: 1961
Utbildning: MBA – INSEAD, BSc Hons Civil
Engineering, University of Glasgow och
CEng MIMechE.
Nuvarande befattning och andra väsent-
liga uppdrag: Senior partner inom Energy-
divisionen för Oliver Wyman.
Arbetslivserfarenhet: VD och Ordförande
för Executive Board på Arcadis N.V., Execu-
tive Board Member, Senior Vice President
och Managing Director Europe för Booz &
Company och flertalet Project Management
roller inom Shell International Petroleum
Exploration & Production.
Innehav: 19 684 B-aktier.
4
Carina Håkansson
Styrelseledamot och ledamot i revisions-
utskottet
Invald: 2021
Född: 1961
Utbildning: Jägmästare, Sveriges Lant-
bruksuniversitet.
Nuvarande befattning och andra väsent-
liga uppdrag: Styrelseledamot i SCA samt
styrelse ledamot i Vasaloppet. Ordförande i
IVA:s avdelning VIII, skogsnäringens teknik.
Arbetslivserfarenhet: VD för bransch-
organisationen Skogsindustrierna, CEO för
Dalakraft och CEO för Stora Enso Skog/
Wood Supply Sweden.
Innehav: 1 000 B-aktier.
3
Henrik Ehrnrooth
Styrelseledamot och ledamot i ersätt-
ningsutskottet och projektutskottet
Invald: 2019
Född: 1954
Utbildning: M.Sc. i Forest Economics, Hel-
singfors Universitet samt B.B.A., Hanken
Svenska Handelshögskolan i Helsingfors.
Nuvarande befattning och andra väsent-
liga uppdrag: Styrelseordförande i Otava
Group, styrelseordförande i rådgivande
nämnden för Climate Leadership Coalition
samt styrelseledamot i Marcus Wallen-
bergs Stiftelse.
Arbetslivserfarenhet: VD för Pöyry samt
styrelseordförande i YIT Corporation och
Caverion Corporation.
Innehav: 3 515 996 B-aktier indirekt genom
Corbis S.A.
2
Gunilla Berg
Styrelseledamot och ledamot i revisions-
utskottet och projektutskottet
Invald: 2017
Född: 1960
Utbildning: Civilekonom från Handels-
högskolan i Stockholm.
Nuvarande befattning och andra väsent-
liga uppdrag: Styrelsemedlem och ord-
förande för revisionsutskottet i Atrium
Ljungberg AB och Praktikertjänst AB.
Arbetslivserfarenhet: CFO PostNord, Vice
VD och CFO för SAS-koncernen samt Vice
VD och CFO för KF-koncernen.
Innehav: 1 000 B-aktier.
1
Tom Erixon
Styrelseordförande och ordförande i
ersättningsutskottet och projektutskottet
Invald: 2021
Född: 1960
Utbildning: Jur. kand från Lunds universi-
tet, och MBA i företagsekonomi från IESE,
Spanien.
Nuvarande befattning och andra väsent-
liga uppdrag: VD och koncernchef för Alfa
Laval och ordförande i Teknikföretagens
styrelse och vice ordförande i Lunds Uni-
versitetsstyrelse.
Arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef
för Ovako-koncernen, VD för Sandvik
Coromant, Managing Partner för Boston
Consulting Group och Practice Leader
Industrial Goods.
Innehav: 35 272 B-aktier.
2
3
1 5 64
49OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
12
Vilhelm Örtendahl
Suppleant, arbetstagarrepresentant
Invald: 2023
Född: 1965
Utbildning: YTH Chalmers Tekniska
Högskola
Nuvarande befattning: Anställd inom
divisionen Industrial & Digital Solutions
Innehav: -
Revisorer
KPMG AB
Huvudansvarig revisor
Joakim Thilstedt
11
Fredrik Sundin
Suppleant, arbetstagarrepresentant
Invald: 2021
Född: 1972
Utbildning: Civilingenjör Teknisk fysik,
Uppsala Universitet.
Nuvarande befattning: Anställd inom
divisionen Industrial & Digital Solutions.
Innehav: -
10
Bodil Werkström
Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant
Invald: 2021
Född: 1975
Utbildning: Kandidatexamen i Byggteknik
från BTH.
Nuvarande befattning: Anställd inom
divisionen Infrastructure.
Innehav: -
9
Jessica Åkerdahl
Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant
Invald: 2019
Född: 1974
Utbildning: Civilingenjör, Mittuniversitetet
Nuvarande befattning: Anställd inom
divisionen Process Industries.
Innehav: -
8
Tuula Teeri
Styrelseledamot
Invald: 2022
Född: 1957
Utbildning: Ph.D i genetik från Helsingfors
Universitet.
Nuvarande befattning och andra väsent-
liga uppdrag: Verkställande direktör i Kungl.
Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA), ord-
förande i stiftelsen Åforsk, vice ordförande
Stockholms Universitets styrelse, medlem i
Academic Reasearch Council i Singapore.
Arbetslivserfarenhet: Rektor vid Aalto
Universitet (Finland) och prorektor vid
Kungliga Tekniska högskolan (KTH).
Styrelse ledamot i Näringslivets organisa-
tion (EVA) och i Näringslivets forsknings-
institut (ETLA).
Innehav: -
7
Kristina Schauman
Styrelseledamot och ordförande i revi-
sionsutskottet
Invald: 2012
Född: 1965
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan
i Stockholm.
Nuvarande befattning och andra väsent-
liga uppdrag: Styrelseledamot i Viaplay
Group AB, BEWi ASA, Coor Service
Management Holding AB, Ahlstrom Oyi och
Ellos Group Holding AB. Ledamot i Nasdaq
Stockholms disciplinnämnd.
Arbetslivserfarenhet: CFO på OMX, Carne-
gie och Apoteket AB, VD på Apoteket AB
och Group Treasurer på Investor AB.
Innehav: 8 000 B-aktier.
7
8
50OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
Koncernledning
Aktieinnehav 2023-12-31
inklusive närståendes innehav.
6
Robert Larsson
Divisionschef Infrastructure
Anställd: 2018
Född: 1967
Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik,
Linköpings Tekniska Högskola
Arbetslivserfarenhet: Flertal ledande
chefspositioner inom ABB, senast Lead
Division Manager, Robotics & Motion
Scandinavia.
Styrelseuppdrag: Styrelsemedlem i
Mycronic.
Innehav: 14 000 B-aktier
5
Susan Gustafsson
Chefsjurist
Anställd: 2019
Född: 1973
Utbildning: Jur.kand (L.L.M) från Lunds och
Maastricht Universitet, INSEAD Leading
Innovation Programme.
Arbetslivserfarenhet: Group General
Counsel (2015–2019) – MTG Modern Times
Group and Nordic Entertainment Group,
Stockholm. EVP General Counsel Martell
Mumm Perriet-Jouët (2008–2015), M&A
and corporate lawyer (2003–2008) –
Pernod Ricard, Paris.M&A and corporate
lawyer (1999–2003) – Advokatfirman
Vinge och Landwell & Partners, Paris.
Innehav: 2 000 B-aktier
4
Cathrine Sandegren
Kommunikationsdirektör
Anställd: 2016
Född: 1977
Utbildning: Graduate Diploma in Business
Administration, Copenhagen Business
School.
Arbetslivserfarenhet: Head of Corporate, IR
and Internal Communication ÅF, Corporate
Communication Manager, SAS.
Innehav: 3 000 B-aktier
2020 års konvertibelprogram: nominellt
belopp SEK 3 000 000
3
Sara Klingenborg
HR-direktör
Anställd: 2015
Född: 1973
Utbildning: Kandidatexamen i Personlig
utveckling och Psykologi, Lund University.
Arbetslivserfarenhet: Ledande roller inom
rekrytering och HR på ett antal internatio-
nella bolag som Microsoft, Accenture, Eniro
och AFRY/+ Chefsbefattningar inom HR, på
Accenture, Eniro and AFRY.
Innehav: -
2
Bo Sandström
Ekonomi- och finansdirektör
Anställd: 2022
Född: 1975
Utbildning: Civilingenjör Teknisk Fysik,
Lunds Tekniska Högskola och Civilekonom,
Lunds Universitet.
Arbetslivserfarenhet: CFO för ICA-hand-
larnas Förbund, Telia Sweden, SATS Group
och Scandinavian Airlines Sweden. Mana-
gementkonsult på McKinsey & Company.
Innehav: 5 000 B-aktier
1
Jonas Gustavsson
VD och koncernchef
Anställd: 2017
Född: 1967
Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik,
Luleå tekniska universitet.
Arbetslivserfarenhet: Affärsområdeschef
Sandvik Machining Solutions 2013–2017
respektive Sandvik Materials Technology
2011–2013. Dessförinnan flera ledande
positioner inom Sandvik och Vice Presi-
dent Operations för BRP-Rotax (Österrike).
Ledande befattningar inom Bombardier
och ABB.
Styrelseuppdrag: Styrelsemedlem i Fortum
OYJ.
Innehav: 29 251 B-aktier
1 432 5 6
51OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
10
118 97
11
Henrik Tegnér
Strategi- och hållbarhetschef
Anställd: 2020
Född: 1970
Utbildning: Civilingenjör i Industriell
Ekonomi, Chalmers Tekniska Högskola
Arbetslivserfarenhet: Accenture 1996–2019
i flertal ledande positioner, Managing
Director & Head of Utilities Nordic.
Innehav: 1 500 B-aktier
10
Roland Lorenz
Divisionschef Management Consulting
Anställd: 1999
Född: 1970
Utbildning: Computer Science och Electrical
Engineering, University of Applied Science
Dortmund och University Bochum, Tyskland.
Arbetslivserfarenhet: VP och Head of
Energy Management Consulting Nordics,
Central- och Sydeuropa hos Pöyry 2010–
2019, MD och Head of Energy Management
Consulting hos Pöyry 2007–2010 och innan
dess flera ledande positioner inom Mana-
gement Consulting.
Innehav: 6 000 B-aktier
2020 års konvertibelprogram: nominellt
belopp SEK 3 000 000
9
Linda Pålsson
Divisionschef Energy
Anställd: 2014
Född: 1974
Utbildning: Elektroingenjör, Chalmers
Tekniska Högskola.
Arbetslivserfarenhet: Flertal ledande
positioner såsom Regional Manager
Infratek, CEO Triventus, Business Area
Manager ÅF, VP and Head of Hydro &
Energy Nordics AFRY.
Styrelseuppdrag: Styrelsemedlem i Vexve
Armatury Group Oy.
Innehav: 3 904 B-aktier
2020 års konvertibelprogram: nominellt
belopp SEK 300 000
8
Nicholas Oksanen
Divisionschef Process Industries
Anställd: 1993
Född: 1967
Utbildning: M.Sc. Paper Technology and
Economics, Helsinki University of Technol-
ogy, Finland 1993
Arbetslivserfarenhet: Pöyry, President,
Business Unit Pulp and Paper 2009–2019,
Pöyry, various leading positions within
Pulp and Paper 1997–2009, Jaakko Pöyry
Deutschland GmbH, Process Engineer
1995–1997, Pöyry, Paper Technology Divi-
sion, Process Engineer 1993.
Innehav: -
2020 års konvertibelprogram: nominellt
belopp SEK 3 000 000
7
Martin Öman
Divisionschef Industrial & Digital Solutions
Anställd: 2015
Född: 1971
Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik och
masterexamen i ledning av teknikbaserad
verksamhet, Chalmers Tekniska Högskola
Arbetslivserfarenhet: Ledande chefsposi-
tioner på AFRY, Saab Automobile/General
Motors och LeanNova Engineering.
Innehav: 1 590 B-aktier
2020 års konvertibelprogram: nominellt
belopp SEK 900 000
107 8 9 11
52OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
Ekonomisk
redovisning
53OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
Förvaltningsberättelsen
Styrelsen och verkställande direktören för AFRY AB (publ),
organisationsnummer 556120-6474, avger härmed årsredovis-
ning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023. AFRY
AB, med säte i Stockholm, är moderbolag i koncernen.
Verksamheten
AFRY erbjuder tjänster inom teknik, design, digitalisering och
rådgivning för att accelerera omställningen till ett mer håll-
bart samhälle. Med 19 000 hängivna experter inom industri,
energi- och infrastruktur, skapar bolaget hållbara lösningar
för kommande generationer. AFRY har en global räckvidd med
djupa rötter i Norden och pågående projekt i mer än 100 länder
världen över.
Nettoomsättning och resultat
Under året uppgick nettoomsättningen till 26 978 MSEK
(23 552), en tillväxt med 14,5 procent (17,1). Den organiska
tillväxten var 9,6 procent (7,8) och 10,2 procent (8,1) justerat för
kalendereffekter.
Orderstocken uppgick vid periodens slut till 19 329 MSEK
(19 440), vilket motsvarar en minskning om 0,6 procent jämfört
med föregående år.
EBITA och EBITA-marginalen uppgick till 1 938 MSEK (1 729)
respektive 7,2 procent (7,3). Effekterna av IFRS 16 Leasingavtal
på EBITA var 34 MSEK (-10) och 666 MSEK (545) på EBITDA.
Justerat för jämförelsestörande poster uppgick EBITA till
2 032 MSEK (1 886). Motsvarande EBITA-marginal uppgick till
7,5 procent (8,0). Jämförelsestörande poster uppgick till -94
MSEK (-157) och avser omstruktureringskostnader för divisio-
nerna Infrastructure och AFRY X samt kostnader för förtida
avslut av hyreskontrakt. Jämförelseperioden avsåg kostnader
för anpassning och konfiguration av molnbaserade IT-system
samt omstruktureringskostnader för Division Infrastructure och
Koncernfunktioner.
Debiteringsgraden uppgick till 73,5 procent (74,7) under året.
EBIT uppgick till 1 779 MSEK (1 444). Skillnaden mellan EBIT
och EBITA består av förvärvsrelaterade icke kassaflödespå-
verkande poster, nämligen avskrivningar på förvärvsrelaterade
anläggningstillgångar uppgående till -176 MSEK (-170) samt
förändring av bedömningar av framtida villkorade köpeskillingar
om 19 MSEK (14). Jämförelseperioden avsåg även nedskrivning
av verksamhet i Ryssland om -66 MSEK samt realisationsför-
lust främst från avyttring av fastighet om -63 MSEK.
Resultat efter finansiella poster uppgick till 1 441 MSEK
(1 220) och periodens resultat efter skatt var 1 100 MSEK (974).
Finansnettot i perioden uppgick till -337 MSEK (-224). Finans-
nettot påverkades, utöver räntekostnader, av diskonteringsrän-
tor relaterade till leasing i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal om
-70 MSEK (-48) och diskontering av villkorade köpeskillingar om
-11 MSEK (-3), vilka inte har påverkat kassaflödet. Jämförelse-
Moderbolaget
Moderbolagets rörelseintäkter för helåret 2023 uppgick till
1 581 MSEK (1 417) och avser främst koncerninterna tjänster.
Resultatet efter finansnetto var 213 MSEK (44). Likvida medel
uppgick till 429 MSEK (308). Bruttoinvesteringar i immateriella
och materiella anläggningstillgångar var 56 MSEK (41). Under
perioden har skattesatsen påverkats av ej skattepliktiga intäk-
ter i form av utdelningar från dotterbolag.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
AFRY har i enlighet med årsredovisningslagen upprättat en
hållbarhetsrapport. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten
är inkluderad i års-och hållbarhetsredovisningen 2023, men
fristående från förvaltningsberättelsen och definieras på sidan
104. Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrap-
porten återfinns på sidan 131. AFRY har ingen tillståndspliktig
verksamhet.
Medarbetare
Genomsnittligt antal årsanställda uppgick till 18 228 (17 340).
Totalt antal anställda vid periodens slut var 18 984 (18 687).
För mer information om anställda, se not 6.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Ändringar i koncernledningen
Den 1 september 2023 tillträdde Robert Larsson som ny divi-
sionschef för Infrastructure och Martin Öman som ny divisions-
chef för Industrial & Digital Solutions.
Ändringar i affärsenheter
Från och med den 1 oktober 2023 har AFRY X upphört som divi-
sion och nuvarande affärsenheter har integrerats i divisionerna
Industrial & Digital Solutions, Infrastructure och Management
Consulting. Den finansiella rapporteringsstrukturen har ändrats
från sex till fem divisioner.
Åtärdsprogram
Under oktober lanserades en expandering av åtgärdsprogram-
met avseende division Infrastructure som innebär strukturella
ändringar och kapacitetsanpassningar med en planerad minsk-
ning av cirka 300 heltidstjänster.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
AFRY har förvärvat Carelin Oy, Finland, samt SOM System Kft.
och TTSA Mérnökiroda Kft, Ungern. För mer information om
väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång, se not 30
Aktien
AFRY-aktien är noterat på Nasdaq Stockholm. Aktiekursen var
139,70 kronor (170,90) vid rapportperiodens utgång. Aktier av
serie A har 10 röster per aktie och aktier av serie B har 1 röst per
aktie. Antalet aktier uppgick per sista december till 113 251 741.
Det föreligger inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet på
grund av bestämmelser i lag, bolagsordning eller, så vitt är känt
för bolaget, i aktieägaravtal.
Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
Till årsstämman 2024 kommer en ny Ersättningsriktlinje att
föreslås. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avta-
las, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,
efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman. Riktlinjerna
omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjerna som föreslås stämmer i huvudsak överens med de
riktlinjer som antogs av årsstämman 2022 med ändringen att
det långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram som
fanns för VD och koncernchef från 1 april 2021 och som kommer
att avslutas 31 mars 2024 inte kommer att lanseras i en ny ver-
sion för 2024 och framåt.
En förutsättning för en framgångsrik implementering av
bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta
krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar.
Ersättningsriktlinjerna omfattar VD och koncernchef och andra
medlemmar i koncernledningen som rapporterar till VD och kon-
cernchef (”ledande befattningshavare”). För mer information
om Ersättningsrikt linjerna för 2023, se not 6.
Ersättningsriktlinjerna möjliggör att ledande befattnings-
havare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av
följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning
(inklusive STI och LTIP), pensionsförmåner och andra mark-
nadsmässiga förmåner. Nämnda komponenter, deras syfte och
komponenternas koppling till företagets affärsstrategi beskrivs
nedan.
Beslutsprocess för att fastställa, granska och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp-
gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska
upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och
periodens finansnetto påverkades av valutakursförändringar
relaterat till RUB/SEK om -30 MSEK.
Skattekostnaden uppgick till -341 MSEK (-246) motsvarande
en skattesats om 23,7 procent (20,2). Skattesatsen under perio-
den har påverkats av avyttring av verksamhet i Ryssland, skatt
hänförligt till tidigare år samt, i likhet med jämförelseperioden,
nyttjande av ej tidigare redovisade ackumulerade underskott
och av ej avdragsgilla kostnader.
Förvärv och avyttringar
Under 2023 har fyra verksamheter förvärvats, vilka på helårs-
basis förväntas bidra med en omsättning om 320 MSEK. Se
vidare not 3.
Avyttring av koncernens ryska dotterbolag har slutförts till
den lokala ledningen. Koncernens slutliga realisationsresultat
är i linje med tidigare kommunicerad effekt om -66 MSEK, vilket
hade en påverkan på nettoresultatet 2022.
Kassaflöde och finansiell ställning
Nettolåneskulden för koncernen inklusive IFRS 16 Leasingavtal
uppgick till 6 842 MSEK (6 849).
Nettolåneskulden för koncernen exklusive IFRS 16 Leasing-
avtal uppgick till 4 868 MSEK (4 646) vid årets slut och 4 646
MSEK (3 565) vid årets början. Kassaflödet från den löpande
verksamheten minskade nettolåneskulden med 1 188 MSEK
(550), kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive
IFRS 16 uppgick till 1 794 MSEK (1 042). Under året har netto-
låneskulden ökat till följd av förvärv och utbetalda villkorade
köpeskillingar om 575 MSEK (817). Under andra kvartalet 2023
gjordes en utdelning om 623 MSEK.
Under andra kvartalet har AFRY upptagit ett femårigt bilat-
eralt banklån om 800 MSEK och ett treårigt obligationslån om
500 MSEK. Bolaget återbetalade ett tidigare konvertibellån om
171 MSEK som förföll i april månad och ett obligationslån om
500 MSEK som förföll i juni månad.
I slutet av fjärde kvartalet har AFRY utestående emitterade
företagscertifikat om 407 MSEK inom sitt företagscertifikat-
program.
Koncernens totala likvida medel uppgick vid periodens slut till
1 167 MSEK (1 088) och outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till
3 055 MSEK (3 056).
Värdering av koncernens tillgångar och avsättningar
AFRY har prövat värderingen av koncernens goodwill per tredje
kvartalet. Prövningen har inte givit upphov till nedskrivningsbe-
hov. Det har följts upp om det finns några indikationer att upp-
daterade nedskrivningstester per 31 december 2023 behöver
göras. Inga sådana indikationer har noterats. Inga väsentliga
avsättningar har gjorts under perioden.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 54
Förvaltningsberättelsen
lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman 2024. Riktlin-
jerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-
stämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera
program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämp-
ningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer
i bolaget. Bolagsstämman kan därutöver – oaktat vad som
framgår av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och
aktiekursrelaterade ersättningar.
För att undvika intressekonflikter består ersättningsutskot-
tet endast av styrelseledamöter som är oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen. VD och koncernchef och
övriga ledande befattningshavare ska inte närvara när deras
respektive ersättningsvillkor diskuteras.
Fast kontantlön
Den fasta kontanta lönen sätts utifrån den ledande befatt-
ningshavarens kompetens, ansvarsområde och jämförbar
marknadslön enligt lokal marknadspraxis. Den fasta kontanta
lönen revideras årligen bland annat baserat på marknad, pre-
station och hur väl den ledande befattningshavaren agerat i
enlighet med bolagets värderingar.
Rörlig kontantersättning
Årligt kortsiktigt incitamentprogram (STI)
Storleken på det årligt kortsiktiga kontanta incitamentspro-
grammet kan variera från 0 procent till 60 procent av årlig fast
kontantlön.
Målkomponenter, viktning och målnivåer fastställs årligen av
styrelsen för att säkerställa att programmet stöttar affärs-
strategin. Målkomponenterna, viktningen och målnivåerna kan
variera från år till år för att återspegla affärsprioriteringar och
de balanserar vanligtvis koncernens finansiella och icke-finan-
siella mål. Detaljer om målkomponenter, viktning och målnivåer
samt hur programmet stöder affärsstrategin redovisas i den
årliga ersättningsrapporten. Efter årets slut granskar styrelsen
resultatet och bestämmer i vilken utsträckning vart och ett av
målen har uppnåtts för att fastställa det slutliga resultatet.
Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den
av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.
Styrelsen kan anpassa STI-utfallet under särskilda omständig-
heter för att justera ersättningarna i enlighet med värdeska-
pandet för aktieägarna, och för att säkerställa att utfallet på
ett rättvist sätt återspeglar företagets resultat.
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraor-
dinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära
arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att
rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning
ring och ansvarsförsäkring. Sådana förmåner får sammanlagt
uppgå till högst 20 procent av befattningshavarens fasta årliga
kontantlön. Beträffande anställningsförhållanden som lyder
under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmå-
ner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att
följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodo-
ses. Ytterligare förmåner och ersättningar kan erbjudas under
vissa omständigheter, så som omlokalisering i enlighet med
företagets policy för ”international transfers”. VD och koncern-
chef är berättigad att delta i program som kan erbjudas andra
anställda vid varje given tidpunkt, till exempel jubileumsgåvor
etc. Ytterligare information om förmånerna som tillhandahålls
under ett visst år ges i den årliga ersättningsrapporten.
Upphörande av anställning
Uppsägningstiden för VD och koncernchef är 12 månader
då uppsägning sker från bolagets sida samt 6 månader om
uppsägning görs av VD och koncernchef själv. I händelse av
att bolaget säger upp VD och koncernchefen, ska VD och
koncernchef erbjudas ett avgångsvederlag motsvarande upp
till 12 månaders lön. För andra ledande befattningshavare är
uppsägningstiden aldrig längre än för VD och koncernchefen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa
tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodo-
ses. Styrelsen har rätt att besluta huruvida utbetalning ska ske
kopplat till pågående incitamentsprogram för individer som
lämnar samt hur utbetalning ska hanteras vid ledighet. Even-
tuella bedömningar kommer att redovisas i den årliga ersätt-
ningsrapporten.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda
beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning,
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets
och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skälig-
heten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningsha-
varnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att
redovisas i ersättningsrapporten.
Rätt att återkräva ersättning och frångå riktlinjerna
Styrelsen har rätt att innehålla eller kräva tillbaka utbetalningar
inom ramen för kort- och långsiktiga incitamentsprogram på
grund av exceptionella omständigheter eller om felaktig infor-
mation givits avseende det finansiella resultatet. Den typen
av beslut förklaras (hur omständigheterna definieras och hur
åtgärder vidtas) i den årliga ersättningsrapporten.
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik-
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i
ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut
i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från
riktlinjerna.
Bolagsstyrning
AFRY upprättar bolagsstyrningsrapporten som en från den
legala årsredovisningen skild handling. Denna återfinns på
sidan 42.
Förväntningar inför 2024
2023 präglades av spänt geopolitiskt läge, inflation och sti-
gande räntor vilket medförde en stor osäkerhet på marknaden.
Osäkerheten inför 2024 kvarstår. Samtidigt är det en generellt
hög efterfrågan på AFRYs expertis i marknaden och bolaget har
en stark position i den pågående energi- och industriomställ-
ningen. AFRY har en väldiversifierad portfölj och en bra mix av
privat och offentlig sektor.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står fria vinstmedel 8 405 743 253
kronor. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras
enligt följande:
Till aktieägarna utdelas
5,50 kronor per aktie 622 884 576
Balanseras i ny räkning 7 782 858 677
Summa 8 405 743 253
för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie
arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp
motsvarande 50 procent av befattningshavarens fasta årliga
kontantlön. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen
på förslag av ersättningsutskottet.
Långsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram (LTIP)
Styrelsen anser det vara viktigt att erbjuda långsiktiga inci-
tamentsprogram för att attrahera och behålla nyckelpersoner
samt för att ge möjlighet till dessa att dela företagets fram-
gångar på samma sätt som aktieägarna. På så sätt bidrar
långsiktiga incitamentsprogram till företagets långsiktiga
värdeskapande och resultat. Beslut om aktie- och aktiekurs-
relaterade program fattas av bolagsstämman antingen genom
separat beslut eller genom att de väsentliga villkoren i pro-
grammet framgår av ersättningsriktlinjerna.
De långsiktiga incitamentsprogram som kan erbjudas är
aktie- eller aktiekursrelaterade program och/eller långsiktiga
kontantbaserade program – alla treåriga. För alla kontantba-
serade program ska det finnas ett tak om maximalt 80 procent
av årlig fast kontantlön för VD och koncernchef och 70 procent
av årlig fast kontantlön för resterande medlemmar av koncern-
ledningen.
Målkomponenter, viktning och målnivåer fastställs årligen av
styrelsen för att säkerställa att de stöttar affärsstrategin och
kan variera från år till år för att återspegla affärsprioriteringar
(för närvarande genomsnittlig EBITA-marginal och genomsnitt-
lig tillväxt). Detaljer om varje program och hur de stöder affärs-
strategin redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Efter
programmets slut granskar styrelsen resultatet och bestämmer
i vilken utsträckning vart och ett av målen har uppnåtts för att
på så vis bestämma den slutliga utbetalningsnivån. För ytter-
ligare information om långsiktiga incitamentsprogram som är
pågående, eller som har avslutats under året, se AFRYs ersätt-
ningsrapport som kommer finnas tillgänglig på AFRYS hemsida.
Pensionsförmåner och övriga förmåner
De pensionsförmåner som tillhandahålls återspeglar relevant
marknadspraxis och kan komma att justeras från år till år.
Ledande befattningshavare omfattas av pensionsförmåner
som återspeglar marknadspraxis i respektive anställningsland,
men premiebestämda pensionsplaner föredras. Inga pensions-
förmåner ska vara beroende av framtida anställning och får
uppgå till högst 40 procent av befattningshavarens fasta årliga
kontantlön.
Övriga förmåner tillhandahållas i enlighet med rimliga nivåer i
landet där individen är anställd. Förmånerna kan justeras från år
till år. Övriga förmåner kan inkludera förmånsbil, sjukförsäkring
samt privat olycks- och livförsäkring samt affärsreseförsäk-
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 55
Division Infrastructure
Nyckeltal 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 10 216 9 039
EBITA, MSEK 657 679
EBITA-marginal, % 6,4 7,5
Orderstock, MSEK 8 659 8 133
Genomsnittligt antal årsanställda 6 863 6 509
De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen under 2023 uppgick till 10 216 MSEK (9 039), en ökning med 13,0
procent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 9,5 procent. Tillväx-
ten drivs av en god efterfrågan och ökade timpriser. Orderstocken är på en fortsatt
stabil nivå.
EBITA och marginal
EBITA uppgick till 657 MSEK (679), vilket motsvarar en marginal om 6,4 procent (7,5).
Marginalen har påverkats negativt av en lägre beläggningsgrad till följd av en försvagad
fastighetsmarknad i framförallt Sverige och Finland.
Marknadsutveckling
Fastighetsmarknaden har varit svag under året, i synnerhet i Finland och i Sverige
och visar mot slutet av året inga tecken på uppgång, men de aktiva industri-, för-
svars- och energisektorerna driver fortsatt efterfrågan på divisionens lösningar. Ökad
förbrukning av ren energi, fokus på hållbarhet och bristande kapacitet i energiinfra-
struktur driver investeringar i förnybar energi, där AFRY är väl positionerat på bred
front. Offentliga investeringar i transportinfrastruktur och omställningen mot hållbara
transporter och mobilitet kvarstår på en stabil nivå på divisionens marknader. Efter-
frågan på lösningar inom vatten och miljö är fortsatt stark på divisionens marknader
och över flera sektorer.
Division Industrial & Digital Solutions
Nyckeltal 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 6 790 6 378
EBITA, MSEK 464 521
EBITA-marginal, % 6,8 8,2
Orderstock, MSEK 2 652 2 750
Genomsnittligt antal årsanställda 3 840 3 776
De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen under 2023 uppgick till 6 790 MSEK (6 378), en ökning med 6,5 pro-
cent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 6,1 procent. Tillväxten
drevs av en fortsatt god efterfrågan inom försvarsindustrin, tillverkande industri och
fordonsindustrin. Orderstocken är i linje med föregående år.
EBITA och marginal
EBITA uppgick till 464 MSEK (521) och motsvarande marginal var 6,8 procent (8,2).
Marginalen påverkades negativt av en lägre debiteringsgrad primärt drivet av förse-
nade projektstarter men även inställda uppdrag, samt av en större nedskrivning i ett
projekt.
Marknadsutveckling
Efterfrågan på design och utveckling av produkter, tjänster och produktionskapaci-
tet var stabil under året. Kunderna har fortsatt höga ambitioner och behov drivet av
omställningen mot hållbarhet samtidigt som det finns en försiktighet kopplat till det
osäkra konjunkturläget. Försvarssektorn och tillverkningsindustrin inom energiseg-
mentet uppvisar hög efterfrågan. Efterfrågan inom fordonsindustrin är på en god nivå,
medan telekom- och IT-marknaden är mer avvaktande.
Division Process Industries
Nyckeltal 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 5 572 4 617
EBITA, MSEK 659 486
EBITA-marginal, % 11,8 10,5
Orderstock, MSEK 3 028 3 428
Genomsnittligt antal årsanställda 4 336 4 116
Nettoomsättning
Nettoomsättningen under 2023 uppgick till 5 572 MSEK (4 617), en ökning med 20,7
procent. Justerat för kalendereffekter uppgick den organiska tillväxten till 14,4 pro-
cent. Tillväxten drevs av en god utveckling i framför allt Finland, Sverige, Nordamerika
och Centraleuropa. Orderstocken är något lägre än föregående år framförallt bero-
ende på en svagare orderingång av större investeringsprojekt.
EBITA och marginal
EBITA uppgick till 659 MSEK (486) och motsvarande marginal var 11,8 procent (10,5).
Marginalen påverkades positivt av väl genomförda projekt, men också av en god kost-
nadskontroll.
Marknadsutveckling
Sammantaget var aktiviteterna på en fortsatt hög nivå under året. Vissa investerings-
beslut för CAPEX-projekt har dock försenats på grund av ökade materialkostnader,
inflation och den osäkra marknaden. Marknaden är fortsatt god för CAPEX-projekt
inom kemikalie-, bioraffinerings- och gruv- och metallsektorn samt i nya tillväxt-
sektorer som vätgas, batterisektorn, träbaserade textilfibrer och plaståtervinning.
Efterfrågan på driftstjänster, teknisk rådgivning och effektivitetsförbättringsprojekt
är fortsatt hög inom alla processindustrisektorer.
Division Infrastructure,
andel av total omsättning
37%
Division Industrial & Digital Solutions,
andel av total omsättning
24%
Division Process Industries,
andel av total omsättning
20%
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 56
Division Energy
Nyckeltal 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 3 581 3 032
EBITA, MSEK 360 294
EBITA-marginal, % 10,0 9,7
Orderstock, MSEK 4 570 4 798
Genomsnittligt antal årsanställda 1 900 1 754
Nettoomsättning
Nettoomsättningen under 2023 uppgick till 3 581 MSEK (3 032), en ökning med 18,1
procent. Justerat för kalendereffekter uppgick den organiska tillväxten till 9,4 procent.
Tillväxten drevs av en stark efterfrågan inom alla segment. Orderstocken är på en
fortsatt hög nivå.
EBITA och marginal
EBITA uppgick till 360 MSEK (294), vilket motsvarar en marginal om 10,0 procent (9,7).
Marginalen var på en hög nivå och påverkades positivt av en fortsatt god kostnads-
kontroll och en stark utveckling inom alla segment.
Marknadsutveckling
De generella utsikterna för energisektorn är god och gröna investeringar i industrin
fortsätter att driva energiomställningen. Efterfrågan är stark inom sol- och vindkraft,
vatten-, kärnkraft- och waste-to-energy, pumplagring såväl som grön ammoniak/
vätgas. Marknaden är också stark för elnät för att koppla ihop ny energiproduktion,
men också för att stärka och modernisera de befintliga näten. Det finns också en
tydlig trend mot modernisering, uppgraderingar och underhåll av befintlig produk-
tionskapacitet över hela världen. Inflationstrycket och konkurrensen om talanger
väntas fortsätta att påverka kortsiktigt beslutsfattande hos kunder.
Division Management Consulting
Nyckeltal 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 1 608 1 304
EBITA, MSEK 185 164
EBITA-marginal, % 11,5 12,6
Orderstock, MSEK 420 331
Genomsnittligt antal årsanställda 759 649
De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen under 2023 uppgick till 1 608 MSEK (1 304), en ökning med 23,3
procent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 15,1 procent.
Tillväxten drevs av en fortsatt stark konsultmarknad inom energi- och hållbarhetsom-
ställningen.
EBITA och marginal
EBITA uppgick till 185 MSEK (164) och motsvarande marginal var 11,5 procent (12,6).
Den fortsatt höga marginalen var ett resultat av stark efterfrågan på divisionens
konsulttjänster.
Marknadsutveckling
Dekarbonisering av energisystemet och en stabil energiförsörjning har varit i starkt
fokus under året i och med det osäkra geopolitiska läget. Som ett resultat anpas-
sar företag sina strategier och efterfrågan på tjänster inom organisation och digital
transformation är hög. Den gröna omställningen ökar kontinuerligt behovet av bioba-
serade alternativ och cirkulära lösningar vilket driver efterfrågan på konsulttjänster.
Samtidigt uppvisar företag inom de traditionella bioindustrisektorerna papper och
massa långsammare beslutsprocesser.
Division Energy,
andel av total omsättning
13%
Division Management Consulting,
andel av total omsättning
6%
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 57
Risker och riskhantering
AFRY arbetar systematiskt med att identifiera, bedöma och hantera risker som kan
påverka företagets måluppfyllelse och strategi.
Riskbedömningar i verksamheten
AFRY arbetar enligt en årlig process för hantering av företagsrisker (Enterprise Risk
Management, ”ERM”). Den årliga ERM-cykeln inleds med identifiering av de mest
betydande riskerna som kan påverka AFRYs eller enskilda enheters måluppfyllelse
och strategi. Dessa risker återspeglas i avsnittet nedan, Riskfaktorer. Sannolikheten
och möjliga konsekvenser kopplat till de centrala riskerna bedöms kvantitativt och
kvalitativt av varje division och även på gruppnivå. Bedömningarna sammanställs i
riskkartor med riskreducerande åtgärder på divisionsnivå samt en aggregerad kon-
cerngemensam riskkarta med riskreducerande åtgärder som behandlas av koncern-
ledningen och godkänns av styrelsen. Divisionerna beslutar tillsammans med kontrol-
lägare i koncernfunktionerna om lämpliga riskreducerande åtgärder baserat på hur
risken påverkar divisionens verksamhet och koncernen som helhet.
ERM-processen är förankrad i strategiprocessen för att säkerställa att riskredu-
cerande åtgärder återspeglas i divisionernas strategiska initiativ. Risker kopplade till
ansvarsfullt företagande, inklusive miljöaspekter, mänskliga rättigheter, sociala risker
och korruptionsrisker, bedöms inom ramen för ERM, vilket säkerställer att de beaktas
av hela koncernen. Under 2023 har ytterligare fokus lagts på att säkerställa kontinuer-
liga uppföljningar av riskreducerande åtgärder.
Utöver denna koncerngemensamma process genomförs specifika riskanalyser
regelbundet av olika koncernfunktioner, till exempel av finansiella kontroller och
kontroller av IT-relaterade risker. Funktioner som Compliance & Ethics, säkerhet och
internrevision bistår med stöd för fördjupad riskidentifiering, utredningar och löpande
övervakning.
Översyn av riskhantering
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att begränsa och följa upp på koncernens
riskexponering. Den bedömer regelbundet riskprofilen och godkänner årligen AFRYs
riskkarta med riskreducerande åtgärder. Revisionsutskottet bedömer regelbundet
AFRYs processer för riskhantering och får uppdateringar av arbetet relaterat till GRC
(Governance, Risk Management, Compliance) och riskexponeringen mot materiella
tvister av chefsjuristen. Koncernledningen ansvarar för hanteringen av väsentliga
risker i den löpande verksamheten.
mentera att en fullständig Responsible Business Due Diligence har genomförts. I risk-
bedömningen identifieras och mitigeras risker kopplade till land, sektor/projekt, kund
och affärspartners/leverantörer. Om riskerna inte kan reduceras kan AFRY behöva
tacka nej till affären. Responsible Business Due Diligence tillämpar försiktighetsprin-
cipen och säkerställer att AFRY tar ansvar för sin värdekedja och utför adekvat due
diligence för hållbarhetsaspekter, inklusive aktsamhet för mänskliga rättigheter.
Under 2023 fortsatte AFRY att implementera TCFD:s (Taskforce on Climate related
Financial Disclosure) rekommendationer. Framåtriktade insatser pågår kontinuer-
ligt för att utöka bolagets förmåga att identifiera, övervaka, och mitigera eventuella
klimatrelaterade risker. Slutsatsen från den tidigare genomförda bedömningen är
att AFRY inte är exponerat för väsentliga klimatrelaterade risker. AFRY betraktar
klimatrelaterade risker som integrerade i flertalet riskkategorier specificerade nedan,
varför klimat inte finns med som en separat riskkategori. Klimatrelaterade risker han-
teras främst genom uppförandekoden, hållbarhetspolicyn, de koncernövergripande
strategi- och ERM-processerna, riskbedömningsprocessen Responsible Business Due
Diligence, samt genom de koncernövergripande hållbarhetsmålen.
Finansiella aspekter i riskhanteringen
Riskhanteringen i samband med koncernens finansiella transaktioner hanteras
centralt av moderbolagets finansavdelning, som identifierar, utvärderar och hanterar
finansiella risker i samarbete med AFRYs operativa enheter. Genom sin verksamhet är
AFRY exponerad för finansiella risker såsom valuta-, ränte-, kredit-, finansierings- och
likviditetsrisk. Dessa förklaras i not 13, Finansiella tillgångar och skulder. Arbetet med
att hantera risker kopplade till den finansiella rapporteringen leds av koncernens cen-
trala enhet för koncernekonomi med stöd av divisionernas ekonomifunktioner genom
harmoniserade kontrollprocesser. Hanteringen av detta förklaras i styrelsens rapport
om internkontroll på sidan 47.
Under 2023 etablerades en särskild riskkommittee som företräds av koncernchef,
CFO och bolagets chefsjurist, för att övervaka materiella risker kopplade till pågå-
ende projekt, dispyter och tvister, samt regelefterlevnad och känsliga etiska ärenden.
Översynen kompletteras av en global visselblåsarfunktion som hanteras av Chief
Compliance & Ethics Officer som säkerställer oberoende hantering av ärenden samt
skydd mot repressalier.
Översynen av riskhanteringen förklaras mer utförligt i styrelsens rapport om intern-
kontroll på sidan 47.
Riskbedömningar i samband med kunduppdrag
Bedömning och hantering av risker kopplade till kunduppdrag sker inom divisionerna
med stöd av koncernfunktioner i samband med anbudsförfarandet. Riskbedömningar
för projekt integrerar den koncerngemensamma processen, Responsible Business Due
Diligence (RBDD), för bedömning av risker kopplade till uppförandekoden, som baseras
på Global Compacts tio principer, Agenda 2030, FNs riktlinjer för företags arbete med
mänskliga rättigheter, OECDs riktlinjer för globala företag och 1,5-gradersambitionen.
Läs mer om företagets arbete med Responsible Business Due Diligence nedan och i
hållbarhetsnot S7 på sidan 118.
Hållbarhetsaspekter i riskhantering
Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs strategi och därmed en integrerad del av
riskhanteringen. AFRYs verksamhet på de globala energi-, industri- och infrastruktur-
marknaderna, dess geografiska spridning och stärkta position inom offentlig sektor
exponerar AFRY för risker relaterade till flera hållbarhetsaspekter såsom korruption,
mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och miljö inklusive klimat. AFRY arbetar
proaktivt och bedömer hållbarhetsrisker i relation till sina kunduppdrag genom den
koncerngemensamma processen Responsible Business Due Diligence. Som en del av
denna granskning utvärderas riskerna för kopplingar till korruption, negativ påverkan
på mänskliga rättigheter, säkerhet och arbetsvillkor för anställda och underkonsulter
samt sociala, miljömässiga och klimatrelaterade risker.
Om risker för potentiell negativ påverkan identifieras genom Responsible Business
Due Diligence måste dessa förebyggas eller så måste riskreducerande åtgärder över-
enskommas innan anbud lämnas in. Alla högriskuppdrag, det vill säga uppdrag som
uppfyller särskilda uppställda riskkriterier enligt koncernens attestordning, ska doku-
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 58
Riskfaktorer
I avsnittet nedan beskrivs de risker som bedöms vara mest betydande för AFRYs verksamhet, lönsamhet och framtida utveckling, dvs strategiska och operativa risker, samt hur de hanteras på en övergripande nivå.
Typ av risk Beskrivning av risk Påverkan Riskhantering
Marknadsmässiga
förutsättningar
Utmanande marknads-förhållanden eller en avmattning inom
viktiga segment påverkar AFRYs verksamhet och affärsutsikter.
Det geopolitiska läget påverkar både bolaget och dess kunder. Risken för konflikter har ökat i fler-
tal regioner under 2023 och leverantörskedjorna har utmanats. Inflationstrycket och avmattning i
världsekonomin leder till uppskjutna CAPEX investeringar, kostnadsökningar och priskonkurrens.
Det ökade fokuset på energiförsörjning har samtidigt ökat efterfrågan på AFRYs kompetens och
tjänster.
AFRYs strategi bygger på hög förändringskapacitet och rörlighet internt så att resurser utnyttjas
där de behövs bäst. AFRY hanterar risker kopplade till ekonomiska förhållanden, struktur och mark-
nadstrender genom att diversifiera och vara aktiva på flera marknader och inom områden som har
olika ekonomiska trender och påverkas på olika sätt av strukturella förändringar och förändrade
marknadsförhållanden. Riskhantering är en integrerad del av strategi- och säljprocesserna.
Konkurrens AFRYs konkurrenter är mer snabbfotade och vinner marknads-
andelar.
Hård konkurrens om konsulttjänster är särskilt kännbara inom vissa segment som erfarit avmatt-
ning, exempelvis infrastruktursegmentet. Samtidigt har stora möjligheter öppnats inom hållbarhet
och digitalisering, vilket skapar ökad efterfråga på nya affärer och nya typer av affärsmodeller,
kontrakt och produktlösningar som AFRY måste kunna bemöta för att behålla marknadsandelar.
Varje division bedömer och bemöter kontinuerligt den rådande konkurrenssituationen på sina
marknader och ansvarar för att deras kunderbjudande är relevant, attraktivt och konkurrenskraf-
tigt på marknaden. AFRYs strategi bygger främst på att säkerställa kompetens för att bemöta
efterfrågan på nya typer av lösningar och strategiska satsningar för att vara fortsatt attraktiv
samarbetspartner för AFRYs kunder globalt.
Informations säkerhet och
digital infrastruktur
Undermålig förmåga att skydda företagets informationstillgångar
på grund av cyberattacker, störningar, bristande underhåll av data.
Ökade kundkrav på efterlevnad av varierande standarder inom informationssäkerhet påverkar
koncernens möjligheter att delta i vissa upphandlingar. Likaså medför det ökade förväntningar på
att bemöta krav på informationssäkerhet redan i anbudskedet. Behovet av affärskontinuitet för
med sig en högre beredskap och kontroll av informationstillgångar och infrastruktur då cyberat-
tacker, personuppgiftsincidenter eller driftstörningar kan vara verksamhetskritiska och påverka
förtroendet för AFRY.
AFRY har ett ökat fokus på att bemöta kunders krav och förväntningar i anbudskedet. Riskanalys
görs regelbundet av affärskritiska applikationer och plattformar och koncernen arbetar kontinuer-
ligt med säkerhetsförbättringar. AFRY har investerat i lösningar för att identifiera och klassificera
kritiska tillgångar och förbättra informationsskyddets motståndskraft och tecknar även årligen
en cyberförsäkring. Kontinuerliga utbildningsinsatser görs för ökad medvetenhet om cyberattack-
vägar som utnyttjar användarna.
Anspråk och tvister AFRY har inte har möjlighet att kontrollera och hantera kostnader
för anspråk och tvister.
I koncernens verksamhet finns det risk för tvister bland annat i uppdragen för kund och i samband
med förvärv. Det går inte att förutse risken för, eller möjliga utfall av förfaranden, tvister och ären-
den. Det rådande marknadsläget präglas av geopolitisk osäkerhet och snabba kostnadsökningar.
Därför finns det en ökad benägenhet för tvister.
AFRY strävar efter att förebygga dispyter och därigenom hålla kostnaderna nere för tvister som
uppstår i samband med verksamheten och inom ramen för kunduppdrag. Åtgärderna baseras på
attestregler (som inkluderar att vissa anbud och kontrakt måste granskas av koncernens jurister),
kvalitetskontroll, intern juridisk rådgivning, eskaleringsprocesser, utbildningsinsatser, uppföljning
av regelefterlevnad och andra riktlinjer. AFRYs försäkringsskydd inkluderar allmän ansvarsförsäk-
ring, produktansvarsförsäkring och konsultansvarsförsäkring. Koncernen arbetar strategiskt med
enhetligt försäkringsskydd som tillför kundnytta då det ofta efterfrågas i offertsammanhang och
vid tecknandet av kommersiella avtal.
Effektiv verksamhet AFRY kan inte upprätthålla optimala beläggningsnivåer,
verksamhets optimering och effektiva processer.
AFRYs lönsamhet påverkas av upprätthållandet av optimala beläggningsnivåer vilket kräver en
agil allokering av kompetens i uppdrag. Verksamhetsoptimering ställer bland annat höga krav på
globala systemlösningar och effektiva processer, en kombinerad användning av lokala resurser och
off-shore resurser, en förmåga att samarbeta mellan divisioner och enheter samt en tillräcklig pool
av underkonsulter.
AFRY har implementerat koncerngemensamma system, verktyg och rutiner för att kontinuerligt
följa upp beläggningsgraden, samt säkerställa säljstöd och kompetenshantering. AFRYs strategi
bygger också på att omplacera anställda från projekt som har försenats, avbrutits eller avbeställts
till nya eller andra pågående uppdrag. Alla divisioner övervakar kontinuerligt beläggningsgraden
och säkerställer att relevant kompetens finns tillgänglig för att möta kundernas efterfrågan.
Kompetens Oförmåga att attrahera, kompetensutveckla och behålla talanger
påverkar AFRYs förmåga att nå operativa mål.
Branscher och länder där AFRY verkar kännetecknas av en hög omsättning av medarbetare, där
konsulter ofta byter arbetsgivare eller startar eget företag. Kompetens inom hållbarhet, energi-
omställning och digitalisering har blivit avgörande faktorer för flera av de segment där koncernen
verkar, och AFRY måste ligga i framkant inom dessa områden.
Stort fokus läggs på stärkande aktiviteter för arbetsgivarvarumärke, rekryteringsprocesser, ersätt-
ningsstrukturer, successionsplanering, ledarskapsutbildningar och möjligheter till personlig utveck-
ling. Utvecklingssamtal med medarbetare sker årligen där individuella utvecklingsplaner utformas.
AFRY strävar efter att erbjuda medarbetare en sund arbetsmiljö och kontinuerligt vidta åtgärder
för att säkerställa hög nivå av välmående.
Kundnöjdhet Bemötande av kunders krav och förväntningar påverkar AFRYs
långsiktiga förmåga att upprätthålla kunders förtroende.
Om AFRY inte kan bemöta kunders förväntningar riskerar AFRY att inte kunna upprätthålla och
öka orderingången. Missade förväntningar kan även påverka pågående projekt och uppdrag, vilket
ökar risken för klagomål och tvister, vilket i sin tur påverkar lönsamheten. Friktioner under kund-
uppdrag påverkar också arbetsmiljön för AFRYs medarbetare och samarbetspartners.
AFRYs ledningssystem inklusive försäljnings- och projektmodell inkluderar kriterier och processer
för att säkerställa kundnöjdhet. Arbetet stöds genom koncernens centrala kundrelationssystem där
en funktionalitet för att begära och ta emot kundfeedback installerats. Enkäterna analyseras och
åtgärdas inom divisionerna. Koncernledningen får regelbundna rapporter om NPS (Net Promoter
Score) och CSAT (customer satisfaction score). Kontinuerlig dialog mellan chefer och medarbetare,
arbetsmiljöriskanalyser och medarbetarundersökningar säkerställer att konsulter som arbetar i
kundernas arbetsmiljö får stöd i enlighet med kunders förväntningar.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 59
Typ av risk Beskrivning av risk Påverkan Riskhantering
Ansvarsfullt företagande Brister i operationalisering av relevanta standarder, åtaganden och
AFRYs riktlinjer.
Regelverken som påverkar AFRY och dess kunder utvecklas mycket snabbt i flera av AFRYs
marknader med allt högre krav på förebyggande åtgärder. Riskexponeringen för efterlevnad av
sanktionsregler och exportkontrollregler kopplade till Rysslands invasion av Ukraina är fortsatt i
fokus för koncernledningen och styrelsen. Andra risker kopplade till ansvarsfullt företagande för
vilka koncernen kontinuerligt utvärderar möjlig påverkan inkluderar direkta och indirekta risker att
bli associerad eller kopplad till korruption, kränkningar av mänskliga rättigheter, dåliga arbetsför-
hållanden i värdekedjan eller negativ miljö- och klimatpåverkan.
AFRY arbetar kontinuerligt med att implementera skalbara processer och kontroller för att före-
bygga risker för bristande efterlevnad av regelverk globalt och implementera verktyg för att säker-
ställa ansvarsfullt företagande i sin värdekedja. Detta beskrivs ovan i avsnitten Riskbedömningar
avseende hållbarhetsaspekter i kunduppdrag. Riskhantering kopplad till ansvarsfullt företagande
beskrivs i mer detalj i hållbarhetsnoterna S7, S8 och S9 samt i samband med uppföljning av håll-
barhetsmålen i not S3. Se även hur AFRY arbetar med egen klimatpåverkan i not S12, i not S9 om
hållbarhet i inköp och not 31, kritiska uppskattningar och bedömningar.
Förvärvad tillväxt AFRY kan inte effektivt integrera förvärvade bolag och förvärva
enligt fastlagd strategi.
Förvärv är en viktig del i AFRYs tillväxtstrategi, bland annat för att möjliggöra att AFRY uppnår de
strategiska målen för vissa tillväxtsegment, expansion av kundmarknader och tillförsel av specifik
kompetens. Risken finns att AFRY inte kan genomföra potentiella förvärv eller att förvärv inte tillför
det förväntade värdet.
AFRY har en etablerad förvärvs- och integrationsprocess där beslut om nya förvärv fattas av sty-
relse eller ledning med fasta beslutspunkter. Under året har fokus lagts på förbättrad granskning
av förvärvsbolag i samband med integrationsplanering och implementering av AFRYs värderingar
om ansvarsfullt företagande, hållbarhet och regelefterlevnad. AFRY använder sig av verktyg för att
bedöma företagskultur och andra relevanta integrationsrelaterade aspekter för att möjliggöra en
lyckad integration.
Leverantörskedja AFRY kan inte hitta underleverantörer som uppfyller uppställda krav. AFRYs fortsatta internationella tillväxt leder till ett ökat behov av underleverantörer, både när det
gäller att tillhandahålla kompetenta ingenjörer och kompletta projektorganisationer. Ökade krav
ställs på ansvarsfullt företagande och riskhantering i hela värdekedjan.
AFRY arbetar kontinuerligt med att optimera sitt nätverk av underkonsulter. AFRYs försäkrings-
upplägg täcker även underleverantörernas arbete. Se ovan hållbarhetsriskhantering och not S9 i
hållbarhetsnoterna om hur AFRY hanterar sitt ansvar för leverantörskedjan.
Prissättning och finansiell
riskexponering i projekt
Kostnader och kvalitet kan inte kontrolleras och säkras under pro-
jektets gång vilket leder till lägre marginaler alternativt förluster.
Effektiva system som stödjer AFRYs affärsmodell och effektiv projektledning är centralt för ett
globalt bolag med en stor mängd projektleveranser till kund.
AFRY fortsätter sin implementering av ett koncerngemensamt affärssystem för att säkerställa att
kostnader beräknas och kontrolleras på ett tillförlitligt sätt och där projekt och konsultuppdrag
utförs effektivt med god kvalitetssäkring.
Finansiering och kapital-
struktur
Nya lån eller förnyelse av befintliga lån kan inte ske med attraktiva
villkor.
AFRY påverkas genom sin internationella verksamhet av ränteförändringar och valutafluktuationer.
Under året har inflation och förändrade räntevillkor särskilt påverkat AFRYs finansieringskostnader.
AFRYs finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av gruppens Treasury-avdelning, som
arbetar enligt styrelsens fastställda riktlinjer. Se vidare not 13 finansiella tillgångar och skulder.
Varumärke och rykte AFRY kan inte attrahera medarbetare, kunder eller kapital på grund
av ett svagt varumärke eller dåligt rykte.
AFRYs varumärke är nära kopplat till bolagets förmåga att leverera på sina finansiella mål och
hållbarhetsmål.
AFRY arbetar kontinuerligt med att hantera de risker och möjligheter som en internationell närvaro
och växande krav från kunder, medarbetare och andra intressenter innebär. AFRY har en kontinu-
erlig kommunikation gentemot alla intressenter för att skapa en tydlig och trovärdig bild av AFRYs
strategi, verksamhet och finansiella position. Särskilt fokus ligger på varumärkesbyggande aktivi-
teter för att öka kännedomen om AFRY och skapa en positiv uppfattning av bolaget.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 60
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 61
Räkenskaper
62 Resultaträkning för koncernen
62 Rapport över totalresultat för koncernen
63 Balansräkning för koncernen
64 Rapport över förändring av eget kapital för koncernen
64 Kassaflödesanalys för koncernen
66 Resultaträkning för moderbolaget
66 Rapport över totalresultat för moderbolaget
67 Balansräkning för moderbolaget
68 Rapport över förändring av eget kapital för moderbolaget
68 Kassaflödesanalys för moderbolaget
Noter
69 Not 1. Redovisningsprinciper
74 Not 2. Segmentsrapportering
75 Not 3. Förvärv och avyttring av rörelse
77 Not 4. Övriga rörelseintäkter
77 Not 5. Arvode och kostnadsersättning till revisorer
77 Not 6. Anställda och personalkostnader
80 Not 7. Övriga rörelsekostnader
80 Not 8. Förvärvsrelaterade poster
80 Not 9. Jämförelsestörande poster
80 Not 10. Finansiella poster
81 Not 11. Bokslutsdispositioner
81 Not 12. Resultat per aktie och antal aktier
82 Not 13. Finansiella tillgångar och skulder
87 Not 14. Immateriella anläggningstillgångar
88 Not 15. Materiella anläggningstillgångar
88 Not 16. Leasing
88 Not 17. Andelar i intresseföretag och samarbetsarrangemang
88 Not 18. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
89 Not 19. Eget kapital
89 Not 20. Pensionsförpliktelser
91 Not 21. Övriga avsättningar
91 Not 22. Skatter
93 Not 23. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
93 Not 24. Operationell leasing
93 Not 25. Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och
eventualtillgångar
94 Not 26. Transaktioner med närstående
95 Not 27. Koncernföretag
97 Not 28. Obeskattade reserver
98 Not 29. Kassaflödesanalys
98 Not 30. Händelser efter balansdagen
99 Not 31. Kritiska uppskattningar och bedömningar
99 Not 32. Uppgifter om moderbolaget
Räkenskaper
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 62
Resultaträkning för koncernen Rapport över totalresultat för koncernen
1 januari – 31 december, MSEK
Not
2023
2022
Nettoomsättning
2
26 978
23 552
-5 585
-4 897
Övriga externa kostnader
5, 16, 24
-2 366
-1 903
Personalkostnader
6
-16 310
-14 428
Övriga rörelseintäkter
4
7
98
Övriga rörelsekostnader
7
-7
0
Resultat hänförligt till andelar i intresseföretag
17
0
8
EBITDA
2 718
2 430
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar
14, 15, 16
-780
-702
EBITA
1 938
1 729
Förvärvsrelaterade poster
8
-159
-285
Rörelseresultat (EBIT)
2, 9
1 779
1 444
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter
10
531
778
Finansiella kostnader
10, 16
-869
-1 002
Finansiella poster
-337
-224
Resultat efter finansiella poster
1 441
1 220
Skatt
22
-341
-246
Årets resultat
1 100
974
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
1 100
974
Innehav utan bestämmande inflytande
0
0
Totalt
1 100
974
Resultat per aktie avseende vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare
12
före utspädning (SEK)
9,71
8,60
efter utspädning (SEK)
9,71
8,60
1
2
3
1)
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar avser anläggningstillgångar exklusive immateriella anläggningstillgångar relaterade till förvärv.
2)
Förvärvsrelaterade poster definieras som av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar inklusive goodwill, omvärdering av
villkorade köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttring av bolag och verksamheter.
3)
Utgivna konvertibler medför ingen utspädning under perioden.
 januari –  december, MSEK
2023
2022
Årets resultat
1 100
974
Poster som har eller kommer att omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter
-85
624
Förändringar verkligt värde säkringsinstrument
-103
202
Skatt
10
-16
Poster som inte kommer att omföras till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner
-27
-11
Skatt
4
27
Övrigt totalresultat
-201
826
Totalresultat för perioden
899
1 800
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
899
1 800
Innehav utan bestämmande inflytande
0
0
Totalt
899
1 800
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 63
Balansräkning för koncernen
Per den 31 december, MSEK
Not
2023
2022
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
2, 14
15 760
15 590
Materiella anläggningstillgångar
2, 15
382
355
Nyttjanderättstillgångar
2, 16
1 688
1 954
Andelar i intresseföretag
17
1
1
Finansiella placeringar
13
8
8
Långfristiga fordringar
13
119
108
Uppskjutna skattefordringar
22
205
201
Summa anläggningstillgångar
18 162
18 217
Omsättningstillgångar
Kundfordringar
13
5 429
5 205
Upparbetade ej fakturerade intäkter
13
2 442
2 325
Aktuella skattefordringar
22
86
166
Övriga fordringar
569
683
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
18
317
311
Likvida medel
29
1 167
1 088
Summa omsättningstillgångar
10 010
9 778
Summa tillgångar
28 172
27 996
Per den 31 december, MSEK
Not
2023
2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
19
Aktiekapital
283
283
Övrigt tillskjutet kapital
4 949
4 949
Reserver
773
858
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
6 448
6 085
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
12 454
12 176
Innehav utan bestämmande inflytande
1
2
Summa eget kapital
12 454
12 178
Skulder
Lån och krediter
13
4 686
4 371
Leasingskulder
16
1 373
1 625
Avsättningar till pensioner
20
159
155
Övriga avsättningar
21
54
105
Uppskjutna skatteskulder
22
393
397
Övriga skulder
13
9
143
Summa långfristiga skulder
6 674
6 797
Lån och krediter
13
1 198
1 221
Leasingskulder
16
601
578
Övriga avsättningar
21
61
45
Fakturerade ej upparbetade intäkter
2 077
2 134
Leverantörsskulder
1 182
1 286
Aktuella skatteskulder
22
177
320
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
23
2 364
2 303
Övriga skulder
13
1 382
1 134
Summa kortfristiga skulder
9 043
9 021
Summa skulder
15 716
15 817
Summa eget kapital och skulder
28 172
27 996
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25.
Nettolåneskuld
2023
2022
Lån och krediter
5 876
5 580
Nettopensionsskuld
159
155
Likvida medel
-1 167
-1 088
Summa
4 868
4 646
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 64
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Balanserade Innehav
Övrigt vinstmedel utan be-
tillskjutet inkl. årets stämmande Totalt eget
MSEK
Aktie kapital
kapital
Reserver
resultat
Summa
inflytandekapital
Ingående eget kapital 2022-01-01
283
4 942
234
5 533
10 992
1
10 993
Årets resultat
974
974
0
974
Övrigt totalresultat
624
202
825
0
826
Totalresultat för perioden
—
—
624
1 176
1 800
0
1 800
Lämnade utdelningar
-623
-623
0
-623
Konvertering av konvertibellån till aktier
0
8
8
—
8
Transaktioner relaterade till innehav utan bestämmande
inflytande
-1
-1
1
—
Utgående eget kapital 2022-12-31
283
4 949
858
6 085
12 176
2
12 178
Ingående eget kapital 2023-01-01
283
4 949
858
6 085
12 176
2
12 178
Årets resultat
1 100
1 100
0
1 100
Övrigt totalresultat
-85
-116
-201
0
-201
Totalresultat för perioden
—
—
-85
984
899
0
899
Lämnade utdelningar
-623
-623
0
-623
Transaktioner relaterade till innehav utan bestämmande
inflytande
1
1
-1
—
Utgående eget kapital 2023-12-31
283
4 949
773
6 448
12 454
1
12 454
För kompletterande uppgifter, se not 19.
Rapport över förändring av eget kapital för koncernen Kassaflödesanalys för koncernen
1 januari – 31 december, MSEK
Not
2023
2022
Den löpande verksamheten
29
Resultat efter finansiella poster
1 441
1 220
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
1 041
1 005
varav IFRS 16 Leasingavtal
632
555
Betald inkomstskatt
-433
-385
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
2 049
1 840
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar
-325
-996
Förändring av rörelseskulder
70
198
Kassaflöde från den löpande verksamheten
1 794
1 042
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-147
-112
Avyttring av materiella anläggningstillgångar
3
105
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
-29
-39
Avyttring av immateriella anläggningstillgångar
—
—
Förvärv av rörelse
3
-357
-813
Avyttring av rörelse
3
-107
41
Erlagda villkorade köpeskillingar och successiva förvärv
-111
-44
Förvärv av finansiella fordringar
-9
-11
Avyttring av finansiella fordringar
—
—
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-756
-873
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
4 372
1 785
Amortering av lån
-3 914
-1 624
Amortering av IFRS 16 Leasingavtal
-606
-492
Utbetald utdelning
-623
-623
Utbetalning av konvertibelprogram
-171
-58
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-942
-1 012
Årets kassaflöde
95
-843
Likvida medel vid årets början
1 088
2 112
Kursdifferens i likvida medel
-16
-180
Likvida medel vid årets slut
1 167
1 088
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 65
Förändring av nettolåneskuld för koncernen (inkl. IFRS 16 Leasingavtal)
1 januari – 31 december, MSEK
2023
2022
Ingående balans
6 849
5 726
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-1 794
-1 042
Nettoinvesteringar
172
46
Förvärv/avyttring av rörelse och villkorade köpeskillingar
575
817
Utdelning
623
623
Amortering IFRS 16 Leasingavtal
606
492
Övrigt
-190
188
Utgående balans
6 842
6 849
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 66
Resultaträkning för moderbolaget Rapport över totalresultat för moderbolaget
1 januari – 31 december, MSEK Not 2023 2022
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 1 111 1 020
Övriga rörelseintäkter 4 470 397
1 581 1 417
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 5, 24 -1 206 -1 102
Personalkostnader 6 -388 -328
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 14, 15 -39 -37
Övriga rörelsekostnader 7 -393 -329
Rörelseresultat -446 -379
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncern– och intresseföretag 10 537 390
Ränteintäkter och liknande resultatposter 10 957 914
Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -835 -881
659 423
Resultat efter finansiella poster 213 44
Bokslutsdispositioner 11 313 299
Resultat före skatt 526 343
Skatt 22 25 11
Årets resultat 551 353
1 januari – 31 december, MSEK 2023 2022
Årets resultat 551 353
Poster som har eller kommer att omföras till årets resultat
Förändringar verkligt värde säkringsinstrument -54 88
Skatt 11 -15
Övrigt totalresultat -43 73
Totalresultat för perioden 507 427
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 67
Balansräkning för moderbolaget
Per den 31 december, MSEK Not 2023 2022
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 14 2 5
Materiella anläggningstillgångar 15 146 133
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 27 8 300 8 316
Fordringar hos koncernföretag 26 5 745 5 745
Långfristiga fordringar 111 81
Summa anläggningstillgångar 14 303 14 281
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 0 27
Fordringar hos koncern- och intresseföretag 26 4 730 4 691
Aktuell skattefordran 22 52 8
Övriga fordringar 105 99
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 196 207
Summa kortfristiga fordringar 5 082 5 033
Kassa och bank 29 429 308
Summa omsättningstillgångar 5 511 5 340
Summa tillgångar 19 814 19 622
Per den 31 december, MSEK Not 2023 2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 19
Bundet eget kapital
Aktiekapital 283 283
Reservfond 47 47
Fritt eget kapital
Överkursfond 4 867 4 867
Fond för verkligt värde 56 99
Balanserat resultat 3 286 3 555
Årets resultat 551 353
Summa eget kapital 9 089 9 204
Obeskattade reserver 28 89 103
Avsättningar
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 20 14 13
Uppskjuten skatteskuld 22 0 1
Övriga avsättningar 21 – 21
Summa avsättningar 14 36
Långfristiga skulder
Obligationslån 13 1 500 2 000
Personalkonvertibel 13 – 146
Skulder till kreditinstitut 13 3 165 2 203
Summa långfristiga skulder 4 665 4 349
Kortfristiga skulder
Obligationslån 13 1 000 500
Personalkonvertibel 13 148 171
Skulder till kreditinstitut 13 50 550
Leverantörsskulder 220 244
Skulder till koncernföretag 26 3 507 3 287
Aktuell skatteskuld 22 0 –
Övriga skulder 13 797 1 041
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 235 138
Summa kortfristiga skulder 5 957 5 930
Summa eget kapital och skulder 19 814 19 622
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 68
Rapport över förändring av eget kapital för moderbolaget Kassaflödesanalys för moderbolaget
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK
Aktie-
kapital Reservfond
Överkurs-
fond
Fond för
verkligt
värde
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 283 47 4 859 26 3 599 579 9 393
Årets resultat 353 353
Övrigt totalresultat 73 73
Totalresultat för perioden — — — 73 — 353 427
Vinstdisposition 579 -579 —
Lämnad utdelning -623 -623
Konvertering av konvertibellån till aktier 0 8 8
Utgående eget kapital 2022-12-31 283 47 4 867 99 3 555 353 9 204
Ingående eget kapital 2023-01-01 283 47 4 867 99 3 555 353 9 204
Årets resultat 551 551
Övrigt totalresultat -43 -43
Totalresultat för perioden — — — -43 — 551 507
Vinstdisposition 353 -353 —
Lämnad utdelning -623 -623
Utgående eget kapital 2023-12-31 283 47 4 867 56 3 286 551 9 089
För kompletterande uppgifter, se not 19.
1 januari – 31 december, MSEK Not 2023 2022
Den löpande verksamheten 29
Resultat efter finansiella poster 213 44
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet -24 51
Betald inkomstskatt -31 17
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 157 112
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar -77 -2 281
Förändring av rörelseskulder -33 1 417
Kassaflöde från den löpande verksamheten 48 -752
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -49 -40
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 1 0
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 0 -1
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -18 -18
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar — 3
Avyttring av dotterbolag 194 0
Erlagda villkorade köpeskillingar -22 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten 106 -56
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 4 376 1 765
Amortering av lån -3 914 -1 624
Utbetald utdelning -623 -623
Utbetalning av konvertibelprogram -171 -58
Erhållna koncernbidrag 300 500
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -33 -40
Årets kassaflöde 121 -848
Likvida medel vid årets början 308 1 155
Likvida medel vid årets slut 429 308
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 69
Not 1
Väsentliga redovisningsprinciper
1.1 Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Accounting Standards
utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalan-
den från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har
godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell
rapporterings rekommendation RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncer-
ner” tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall
som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvi-
kelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av
begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och
Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.
1.2 Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och
koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporterings-
valutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rappor-
terna presenteras i svenska kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska
anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till
verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består
av derivatinstrument, villkorade köpeskillingar och finansiella placeringar. Att upp-
rätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör
bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen
av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter
och kostnader.
Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett
antal andra faktorer som under rådande förhållanden bedöms rimliga. Resultatet av
dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade
värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor.
Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Upp-
skattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar
redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period,
eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både
aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid
tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna
och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års
finansiella rapporter beskrivs närmare i not 31.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent
på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte
annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent
på rapportering och konsolidering av moderbolag, dotterföretag samt intagande
av intresseföretag och joint ventures i koncernredovisningen. Årsredovisningen och
koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 12 mars 2024.
Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräk-
ning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 23 april 2024 .
1.3 Ändrade redovisningsprinciper och upplysningskrav
1.3.1 Nya och ändrade redovisningsprinciper och tolkningar för året
Ändrade och nya redovisningsprinciper har inte haft någon väsentlig inverkan på
koncernen.
1.3.2 Nya och ändrade redovisningsprinciper som ännu inte trätt i kraft
I maj 2023 publicerade IASB ändringar i IAS 12 avseende International Tax Reform-
Pillar Two Model Rules med omedelbart ikraftträdande. Ändringarna i IAS 12 tydliggör
att standarden ska tillämpas på skatter som baseras på OECD:s pelare två Global
Anti-Base Erosion Model Rules (modellregler) som bedöms utgöra inkomstskatter
enligt definitionen i IAS 12. Samtidigt inför ett tillfälligt, obligatoriskt undantag från
reglerna om redovisning av uppskjuten skatt med avseende på sådana skatteregler.
Kopplat till undantaget finns vissa upplysningskrav. EU har godkänt ändringarna.
AFRY har analyserat potentiell exponering till följd av den nya lagstiftningen och bedö-
mer att effekten inte kommer ha väsentlig påverkan på koncernens skattekostnad.
1.4 Segmentsrapportering
Segmentsrapporteringen utgår från rörelsesegment som utgörs av koncernens fem
divisioner. Detta sammanfaller med strukturen för VD och koncernchefens uppföljning
och styrning av verksamheten.
1.5 Klassificering med mera
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består
i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än
tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder
i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas
återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
1.6 Konsolideringsprinciper
1.6.1 Dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från AFRY AB.
Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags
finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett
dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar
dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventuella förpliktelser. Det
koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning
till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller
rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar samt över-
tagna skulder, eventuella förpliktelser och för emitterade eget kapitalinstrument som
lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna.
Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna och det verkliga
värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventuella förpliktelser utgör
koncernmässig goodwill. Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovis-
ningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytan-
det upphör .
1.6.2 Intresseföretag och samarbetsarrangemang
Intresseföretag
Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande men inte bestäm-
mande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom
andelsinnehav mellan 20 procent och 50 procent av röstetalet. Från och med den tid-
punkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt
kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen.
Samarbetsarrangemang
Det finns två typer av samarbetsarrangemang: gemensam verksamhet och joint ven-
tures. En gemensam verksamhet uppkommer då en part i en gemensam verksamhet
har direkt rätt till tillgångarna och åtaganden för skulderna i ett samarbetsarrange-
mang. I ett sådant arrangemang redovisas tillgångar, skulder, intäkter och kostnader
utifrån innehavarens andel av dessa. Ett joint venture är ett samarbetsarrangemang
genom vilket parterna som har gemensamt bestämmande inflytande över arrange-
manget har rätt till nettotillgångarna i arrangemanget. Innehavet i ett sådant arrang-
emang redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
Kapitalandelsmetoden
Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på innehavet
i intresseföretag/joint venture motsvaras av koncernens andel i intresseföretagets/
joint ventures egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvar-
varande värden på koncernmässiga över- och undervärden. I koncernens resultaträk-
ning redovisas som ”Andel i intresseföretag/joint venture resultat” koncernens andel
i nettoresultatet efter skatt och minoritet justerat för eventuella avskrivningar, ned-
skrivningar eller upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Erhållna
utdelningar minskar investeringens redovisade värde. Eventuell skillnad vid förvärvet
mellan anskaffningsvärdet för innehavet och ägarföretagets andel av det verkliga
värdets netto av intresseföretagets/joint ventures identifierbara tillgångar, skulder
och eventuella förpliktelser redovisas i enlighet med IFRS 3 Rörelseförvärv. När kon-
cernens andel av redovisade förluster överstiger det redovisade värdet på andelarna i
koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Fortsatta förluster redovisas endast då
koncernen har lämnat garantier för att täcka uppkomna förluster. Kapitalandelsmeto-
den tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör .
1.6.3 Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster
eller förluster som uppkommer från transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i
sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och
samarbetsarrangemang elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens
ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orea-
liserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på
nedskrivningsbehov.
Belopp i MSEK om inget annat anges
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 70
Forts. Not 1
1.7 Utländsk valuta
1.7.1 Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan med den valuta-
kurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk
valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på
balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i
resultat räkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska
anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära
tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktio-
nella valutan och till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.
Valutakursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeförändring
avseende tillgången eller skulden.
Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen
ingående bolagen bedriver sin verksamhet . Moderbolagets funktionella valuta,
tillika rapporteringsvaluta, är svenska kronor. Koncernens rapporteringsvaluta är
svenska kronor .
1.7.2 Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncern-
mässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor med den valutakurs som
råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till
svenska kronor med en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid
respektive transaktionstidpunkt.
Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk
nettoinvestering redovisas i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksam-
het realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna
efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning.
1.8 Intäkter
Koncernens affärsmodell är uppdelad på två kunderbjudanden; Project Business och
Professional Services. Project Business är koncernens erbjudande för större projekt
och helhetsåtaganden. Här agerar koncernen som partner till kunden samt leder och
driver hela projektet. Professional Services är erbjudandet där kunden själv leder och
driver projektet och koncernen bidrar med lämplig kompetens i rätt tid. Inom Project
Business sker fakturering i takt med att arbetet fortskrider i enlighet med avtalade
villkor, antingen periodiskt (månatligen) eller när avtalsenliga milstolpar uppnåtts.
Vanligen sker fakturering efter intäkt har bokförts vilket resulterar i upparbetade ej
fakturerade intäkter (avtalstillgångar). Dock erhåller koncernen ibland förskott eller
depositioner från våra kunder före intäkten redovisats, vilket då resulterar i faktu-
rerade ej upparbetade intäkter (avtalsskulder). Inom Professional Services fakture-
ras nedlagda timmar på uppdraget vanligtvis i slutet av varje månad. Inom Project
Business uppfylls prestationsåtaganden över tid i takt med att servicen tillhandahålls.
Intäktsredovisningen är baserad på kostnader där ackumulerade kostnader ställs i
relation till totalt estimerade kostnader. Avseende Professional Services redovisas
intäkter uppgående till det belopp som enheten har rätt att fakturera, i enlighet med
IFRS 15 B16.
1.9 Rörelsekostnader och finansiella intäkter och kostnader
1.9.1 Leasingavtal
IFRS 16 medför en enhetlig leasingredovisningsmodell för leasetagare. En leasetagare
redovisar en nyttjanderättstillgång som representerar en rätt att använda den under-
liggande tillgången och en leasingskuld som representerar en skyldighet att betala
leasingavgifter. Koncernen tillämpar undantagen för korttidsleasingavtal och leasing
av tillgångar av lågt värde. Räntan som har använts är satt per land och tillgångsslag
samt med hänsyn till hyresperiod för respektive avtal.
1.9.2 Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och ford-
ringar etc, räntekostnader på lån, lånekostnader, utdelningsintäkter och valutakursdif-
ferenser på låneskulder och fordringar . Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader
på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den
ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebind-
ningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Räntekom-
ponenten i leasingbetalningar är redovisad i resultaträkningen genom tillämpning
av effektivräntemetoden. Ränteintäkter inkluderar periodiserade belopp av trans-
aktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det
ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall. Lånekostnader
belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig. Kostnad som uppkommer
vid upptagande av lån fördelas över lånets löptid på basis av den redovisade skulden .
Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.
1.10 Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan
likvida medel, kundfordringar, aktier, finansiella placeringar och andra eget kapita-
linstrument samt derivat. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskul-
der, utgivna skuld- och eget kapitalinstrument, låneskulder, villkorade köpeskillingar
samt derivat. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när
bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i
balansräkningen när faktura har skickats . Skuld tas upp när motparten har presterat
och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.
Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från
balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar
kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell
skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat
sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Koncernen bokar också
bort en finansiell skuld när de avtalsenliga villkoren modifieras och kassaflödena
från den modifierade skulden är väsentligt annorlunda . Påföljande värdering sker till
upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. I det fallet redovisas en ny
finansiell skuld till anskaffningsvärde baserat på de modifierade villkoren. För de fall
när en modifiering görs av de avtalsenliga kassaflödena och detta görs som en direkt
konsekvens av en reform av en referensränta och de nya avtalsvillkoren är ekonomiskt
likvärdiga med de ursprungliga, så kommer någon bortbokning inte att göras och den
ursprungliga effektivräntan kommer att justeras för att reflektera de nya kassaflö-
dena. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som
utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången .
1.10.1 Klassificering och värdering
Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde mot-
svarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla
finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovi-
sas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas till verkligt värde exklusive
transaktionskostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen
utifrån vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella
instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Deriva-
tinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader
belastar periodens resultat.
Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell tillgång som värderad
till: upplupet anskaffningsvärde; verkligt värde via övrigt totalresultat – skuldinstru-
mentsinvestering; verkligt värde via övrigt totalresultat – eget kapitalinvestering;
eller verkligt värde via resultaträkningen. Koncernen har endast finansiella tillgångar
värderade till upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via resultaträkningen.
Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redo-
visningstillfället såsom beskrivs nedan.
1.10.2 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Under förutsättning att de inte identifierats som värderade till verkligt värde via
resultaträkningen värderas finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde om de
innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha finansiella tillgångar i
syfte att erhålla avtalsenliga kassaflöden, och de avtalade villkoren för den finansiella
tillgången ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som endast är betal-
ningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet.
Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid
anskaffningstidpunkten. Tillgångar med kort löptid diskonteras inte. Kundfordringar
redovisas till det belopp som beräknas inflyta, det vill säga efter avdrag för osäkra
fordringar som bedömts individuellt. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i
rörelsens kostnader. Övriga fordringar klassificeras som långfristiga fordringar om
innehavstiden är längre än ett år och om de är kortare som övriga fordringar .
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavan-
den hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med
en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för
endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
1.10.3 Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet
Tillgångar och skulder i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med perio-
dens förändringar redovisade i årets resultat. Till denna kategori tillhör valutaderivat
och villkorade köpeskillingar .
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 71
Forts. Not 1
1.10.4 Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde
Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna
kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulder har
kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Långfristiga
skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga skulder har en löptid
kortare än ett år. Konvertibla skuldebrev kan konverteras till aktier genom att motpar-
ten utnyttjar sin option att konvertera fordringsrätten till aktier och redovisas som ett
sammansatt finansiellt instrument uppdelat på en skulddel och en eget kapitaldel.
Skuldens verkliga värde beräknas genom att de framtida betalningsflödena
diskonteras med den aktuella marknadsräntan för en liknande skuld, utan rätt till
konvertering. Värdet på eget kapitalinstrumentet beräknas som skillnaden mellan
emissionslikviden då det konvertibla skuldebrevet gavs ut och det verkliga värdet av
den finansiella skulden vid emissionstidpunkten. Eventuell uppskjuten skatt hänför-
lig till skulden vid emissionstidpunkten avräknas från det redovisade värdet av eget
kapitalinstrumentet. Transaktionskostnader i samband med emission av ett samman-
satt finansiellt instrument fördelas på skulddelen och eget kapitaldelen proportionellt
mot hur emissionslikviden fördelas. Räntekostnaden redovisas i resultaträkningen och
beräknas med effektivräntemetoden .
1.11 Derivatinstrument och säkringsåtgärder
Derivat redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde. Efter det första
redovisningstillfället värderas derivat till verkligt värde och förändringar i detta redo-
visas generellt sett i resultatet.
Derivatinstrument som används för säkring av framtida kassaflöden redovisas i
balansräkningen till verkligt värde . Värdeförändringarna redovisas i övrigt totalresultat
(kassaflödessäkring) tills dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen, varvid
säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs till resultaträkningen
för att där möta resultateffekterna från den säkrade transaktionen. De säkrade
flödena kan vara både kontrakterade och prognostiserade transaktioner. Vinster och
förluster avseende verkligt värdesäkringar redovisas i resultaträkningen vid samma
tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats. Även om
säkringsredovisning inte tillämpas, redovisas värdeökningar respektive värdeminsk-
ningar på derivatet som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller
inom finansnettot baserat på syftet med användningar av derivatinstrumentet. Vid
säkringsredovisning redovisas ineffektiv del på samma sätt som värdeförändringar på
derivat som inte används för säkringsredovisning.
När ett derivatinstrument eller en finansiell skuld som inte är ett derivat är identifierat
som ett säkringsinstrument i en säkring av en nettoinvestering i en utlandsverksam-
het, redovisas för ett derivat den effektiva delen av förändringen i det verkliga värdet
respektive för ett icke-derivat utländska valutakursvinster och -förluster i övrigt
totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven inom eget kapital. Ineffektiva
delar av förändringen i det verkliga värdet av derivat eller utländska valutakursvinster
och -förluster på icke-derivat redovisas omedelbart i resultatet. Beloppet som redovi-
sats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet som en omklassificeringsjus-
tering vid avyttring av utlandsverksamheten .
1.12 Materiella anläggningstillgångar
1.12.1 Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är
sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och
anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella
anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår
inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på
plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperio-
der behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det
redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen
vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från
användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkom-
mer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försälj-
ningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskost-
nader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de
framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma
företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
1.12.2 Leasade tillgångar
Leasade tillgångar redovisas i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal.
1.12.3 Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. De beräknade
nyttjandeperioderna är:
IT-utrustning ..................................................................................3 år
Bilar..............................................................................................................5 år
Kontorsutrustning ..................................................................5 år
Kontorsmöbler .............................................................................10 år
Byggnader (rörelsefastigheter) ...........................40–100 år
1.13 Immateriella tillgångar
1.13.1 Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärv och
det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventuella
förpliktelser. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och grupper av kassa-
genererande enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov.
Goodwill värderas således till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade
nedskrivningar. Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i
det redovisade värdet för andelar i intresseföretag. Vid rörelseförvärv där anskaff-
ningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna
skulder samt eventuella förpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
1.13.2 Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaff-
ningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Nedlagda kost-
nader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i
resultaträkningen när kostnaden uppkommer.
Övriga immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen när en
icke-monetär tillgång är identifierbar, det är sannolikt att framtida ekonomiska förde-
lar kommer att komma bolaget till del, anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas
på ett tillförlitligt sätt samt när bolaget har kontroll över tillgången.
1.13.3 Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång
i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den spe-
cifika tillgången till vilka de hänför sig samt uppfyller övriga kriterier enligt ovan. Alla
andra utgifter kostnadsförs i den period de uppkommer.
1.13.4 Avskrivning
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars
beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämda.
Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga
för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:
Balanserade utvecklingsutgifter ......................1–3 år
Orderstock ........................................................................................ 1–5 år
Kundrelationer .............................................................................10–20 år
Varumärke .........................................................................................2–5 år
Affärssystem ................................................................................3–10 år
1.14 Nedskrivningar
De redovisade värdena för koncernens tillgångar – med undantag för tillgångar för
försäljning redovisade enligt IFRS 5 och uppskjutna skattefordringar – prövas vid
varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om
någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Goodwill och
immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandeperiod prövas för nedskrivnings -
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 72
Forts. Not 1
behov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga
har minskat i värde . För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt
respektive standard .
1.14.1 Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella
tillgångar samt andelar i dotterföretag och intresseföretag
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och
nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden
med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad
med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är
väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas nyttjandevärdet för den kassa-
genererande enhet till vilken tillgången hör. En nedskrivning görs med det belopp med
vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Nedskrivning av
tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill.
Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.
1.14.2 Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att
en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva
bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ
inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet, dels av betydande eller
utdragen minskning av det verkliga värdet för en investering i en finansiell placering
klassificerad som en finansiell tillgång värderad till verkligt värde över totalresultatet.
Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande kategorin finansiella tillgångar som inte
redovisas till verkligt värde vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas
som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som
gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid dis-
konteras inte. En nedskrivning belastar resultaträkningen. IFRS 9 ersatte ”inträffade
förluster modellen” från IAS 39 med en ”förväntad kreditförlustmodell”. Nedskrivnings-
modellen tillämpas på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffnings-
värde, avtalstillgångar och skuldinstrument som värderas till verkligt värde via övrigt
totalresultat, men inte på några investeringar i eget kapital instrument.
1.14.3 Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet
inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund
för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig.
En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter
återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag
för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet
anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan
hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskriv-
ningar av eget kapitalinstrument som är klassificerade som finansiella tillgångar som
kan säljas, vilka tidigare redovisats i resultaträkningen, får inte senare återföras via
resultaträkningen. Det nedskrivna värdet är det värde från vilket efterföljande omvär-
deringar görs, vilka redovisas i övrigt totalresultat. Nedskrivningar av räntebärande
instrument, klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, återförs över
resultaträkningen om det verkliga värdet ökar och ökningen objektivt kan hänföras till
en händelse som inträffade efter det att nedskrivningen gjordes.
1.15 Utdelning
Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen.
1.16 Ersättningar till anställda
1.16.1 Avgiftsbestämda pensionsplaner
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en
kostnad i resultaträkningen när de uppstår.
1.16.2 Förmånsbestämda pensionsplaner
Koncernens förpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner beräknas sepa-
rat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda
intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Denna
ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen
på en förstklassig företagsobligation med en löptid som motsvarar koncernens pen-
sionsförpliktelser. När det inte finns en aktiv marknad för sådana företagsobligationer
används istället marknadsräntan på bostadsobligationer med en motsvarande löptid.
Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade
”Projected unit credit”-metoden.
Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de
uppstår. Koncernens nettoskuld, vilken också redovisas i balansräkningen för respektive
förmånsbestämd plan, består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltnings-
tillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet
på förpliktelsen uppstår ett överskott vilket redovisas som en tillgång under övriga
fordringar. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt
i resultat räkningen. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs
i juridisk person och koncern, redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild
löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.
1.16.3 Konvertibelprogram
Koncernen har gett ut riktade konvertibler till personalen. Konvertibeln delas upp i ett
skuldbelopp samt en konverteringsrätt varvid den senare redovisas inom eget kapital.
Programmen medför inte några personalkostnader.
1.16.4 Ersättningar vid uppsägning
En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företa-
get är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten
eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång.
För att företaget ska vara förpliktigat att avsluta en anställning krävs bland annat en
detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal
berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller befattning och
tiden för planens genomförande.
1.17 Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller
informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett
utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt
en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betal-
ning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade
framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknads-
bedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är för-
knippade med skulden. En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen
har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen
har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för
framtida rörelsekostnader.
1.18 Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovi-
sas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt total-
resultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat. Aktuell skatt
är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de
skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör
även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i
temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och
skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som upp-
kommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och
skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar
vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat, vidare beaktas inte heller temporära
skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag där moderbolaget, inves-
teraren eller samägaren kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skill-
naderna samt att det är sannolikt att en sådan återföring inte sker inom överskådlig
framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på
tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.
Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler
som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skatteford-
ringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas
endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på
uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de
kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning
redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.
1.19 Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser)
En eventuell förpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från
inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra
framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld
eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att
krävas, eller att beloppet med ej tillräcklig tillförlitlighet kan beräknas.
1.20 Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till
moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående
under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet
och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande
potentiella stamaktier.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 73
Forts. Not 1
1.21 Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554)
och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk
person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen
ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt
inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet
mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och
tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna
för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i
moderbolagets finansiella rapporter.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
1.21.1 Dotterföretag och intresseföretag
Andelar i dotter- och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings-
värdemetoden. Förvärvskostnader redovisas som aktier i dotterbolag i stället för att
kostnadsföras. Som intäkt redovisas erhållna utdelningar.
1.21.2 Materiella anläggningstillgångar
Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt RFR 2 såsom tidigare operatio-
nell leasing.
1.21.3 Säkringsredovisning av nettoinvestering
Skulder i utländsk valuta som utgör säkringsinstrument avseende moderbolagets
investering i dotterföretag omvärderas inte till balansdagens kurs om säkringen är
effektiv. Derivat som i koncernen är identifierade som säkringar av nettoinvesteringar
redovisas i moderbolaget till verkligt värde via resultaträkningen.
1.21.4 Finansiella garantier
Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till
förmån för dotterföretag och intresseföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget
har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som
denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall
enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbola-
get RFR 2, som innebär en lättnad jämfört med reglerna i IFRS 9 när det gäller finan-
siella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag och intresseföretag. Moderbo-
laget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget
har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
1.21.5 Ersättningar till anställda
Förmånsbestämda pensionsplaner
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda pensions-
planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser
och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skatte-
mässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur
diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen
sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att
alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.
1.21.6 Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld.
I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten
skatte skuld och eget kapital.
1.21.7 Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
Såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. Aktie-
ägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och ande-
lar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 74
Not 2
Segmentsrapportering
Intäkter och kostnader
Industrial & Management
Infra structure
Digital Solutions
Process Industries
Energy
Consulting
Koncern gemensamt
Elimineringar
Koncernen
Koncernen
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Försäljning till externa kunder
9 973
8 869
6 672
6 045
5 368
4 453
3 490
2 942
1 532
1 249
-56
-7
—
—
26 978
23 552
Försäljning mellan segment
242
170
118
333
205
165
92
90
76
54
1 579
1 439
-2 312
-2 250
—
—
Nettoomsättning
10 216
9 039
6 790
6 378
5 572
4 617
3 581
3 032
1 608
1 304
1 524
1 432
-2 312
-2 250
26 978
23 552
Rörelsekostnader
-9 516
-8 323
-6 320
-5 850
-4 896
-4 114
-3 209
-2 728
-1 406
-1 133
-1 227
-1 225
2 312
2 250
-24 261
-21 122
Av- & nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar
-6
-5
0
0
-7
-9
-2
-2
-9
0
-6
-24
—
—
-30
-40
Av- & nedskrivningar materiella anläggningstillgångar
-36
-32
-6
-7
-11
-9
-11
-8
-7
-7
-46
-44
—
—
-118
-106
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
-632
-555
—
—
-632
-555
EBITA
657
679
464
521
659
486
360
294
185
164
-387
-415
—
—
1 938
1 729
Förvärvsrelaterade poster
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
-159
-285
—
—
-159
-285
EBIT
657
679
464
521
659
486
360
294
185
164
-546
-700
—
—
1 779
1 444
Finansiella poster
-337
-224
Resultat före skatt
1 441
1 220
EBITA-marginal, %
6,4
7,5
6,8
8,2
11,8
10,5
10,0
9,7
11,5
12,6
—
—
—
—
7,2
7,3
Total tillväxt, %
13,0
15,9
6,5
11,6
20,7
21,0
18,1
13,0
23,3
22,8
—
—
—
—
14,5
17,1
Till följd av en intern omfördelning 2023 har jämförelsesiffrorna justerats för att bättre spegla verksamheten .
Rörelsesegment
Koncernens operativa struktur och den interna rapporteringen till VD och koncernchef
bygger på en redovisning av divisioner. Syftet är att indela divisionerna med utgångs-
punkt från kunderna och den egna kompetensen. Försäljningen mellan segment inom
koncernen baseras på ett marknadsmässigt internpris, vilket bygger på principen om
”armlängds avstånd” det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra, välin-
formerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs.
De koncerngemensamma posterna avser traditionella moderbolagsfunktioner.
Samma redovisningsprinciper (exkl. IFRS 16 Leasingavtal) gäller för rörelsesegment
som koncernen i övrigt. Det finns inte någon enskild kund vars försäljning uppgår till 10
procent eller mer av koncernens totala försäljning.
Anläggnings-
Nettoomsättning tillgångar
Per geografiskt område
2023
2022
2023
2022
Sverige
14 921
14 173
230
218
Finland
3 850
3 405
587
736
Norge
2 393
2 182
66
110
Schweiz
1 964
1 724
101
98
Danmark
1 690
1 261
17
11
Tyskland
1 049
838
13
11
Övriga länder
5 678
4 298
149
138
Koncerngemensamt/elimineringar
-4 566
-4 330
16 667
16 572
Summa
26 978
23 552
17 830
17 894
Intäkter från externa kunder är hänförliga till de länder där försäljningen har skett.
Orderstock
Orderstock representerar den totala mängden intäkter som ännu inte har intäktsförts
från tilldelade kontrakt. Majoriteten av dessa åtaganden realiseras som intäkt under
kommande år. På balansdagen hade koncernen ouppfyllda åtaganden om cirka 19
miljarder kronor, se tabell.
31 dec 31 dec
MSEK2023 2022
Infrastructure
8 659
8 133
Industrial & Digital Solutions
2 652
2 750
Process Industries
3 028
3 428
Energy
4 570
4 798
Management Consulting
420
331
Koncernen
19 329
19 440
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 75
Forts. Not 2
Intäkter
Nettoomsättning enligt affärsmodell
Koncern-
Industrial & Process Management gemensamt/
Infrastructure Digital Solutions
Industries
Energy
Consulting
elimineringar
Koncernen
Project Business
9 956
2 602
4 099
3 026
1 581
-580
20 684
Professional Services
260
4 188
1 474
555
26
-209
6 294
Totalt
10 216
6 790
5 572
3 581
1 608
-789
26 978
AFRYs affärsmodell är uppdelad på två kunderbjudanden; Project Business och Profes-
sional Services. Project Business är AFRYs erbjudande för större projekt och helhets-
åtaganden. Här agerar AFRY som partner till kunden, leder och driver hela projektet.
Professional Services är AFRYs erbjudande där kunden själv leder och driver projektet och
AFRY bidrar med lämplig kompetens i rätt tid. Inom Project Business sker fakturering
i takt med att arbetet fortskrider i enlighet med avtalade villkor, antingen perio-
diskt (månatligen) eller när avtalsenliga milstolpar uppnåtts. Vanligen sker fakture-
ring efter intäkt har bokförts vilket resulterar i avtalstillgångar. Dock erhåller AFRY
ibland förskott eller depositioner från våra kunder före intäkten redovisats, vilket då
resulterar i avtalsskulder. Inom Professional Services faktureras nedlagda timmar på
uppdraget vanligtvis i slutet av varje månad. Inom Project Business uppfylls presta-
tionsåtaganden över tid i takt med att servicen tillhandahålls. Intäktsredovisningen är
baserad på kostnader där ackumulerade kostnader ställs i relation till totalt estime-
rade kostnader. Avseende Professional Services redovisas intäkter uppgående till det
belopp som enheten har rätt att fakturera, i enlighet med IFRS 15 B16 .
Not 3
Förvärv och avyttring av rörelse
Förvärv 2023
Under 2023 har AFRY tillträtt samtliga aktier i bolagen redovisade i tabellen till höger. De
förvärvade bolagen bidrog med cirka 206 anställda. Inget förvärv är enskilt väsentligt,
baserat på ne
uppställningen Summa förvärvade företag nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2023.
Effekter av förvärv
På nästa sida visas de 2023 tillträdda förvärvens effekt på koncernens tillgångar och
skulder. Förvärvsanalyserna är preliminära då verkligt värde inte har fastställts för
samtliga poster.
2023 Bolag Land Division
Årlig netto-
omsättning
Genomsnittligt
antal anställda
Mars BLIX Consultancy B.V. Nederländerna Energy 50 25
Mars XPRO AS Norge Infrastructure 71 40
April Grünenfelder + Keller Winterthur Schweiz Infrastructure 19 11
Maj KSH Solutions Inc. Kanada Process Industries 180 130
Totalt 320 206
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 76
Forts. Not 3
Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2023
2023
Identifierbara
tillgångar
och skulder
Verkligt
värde
justering
Verkligt värde
redovisat
i koncernen
Immateriella anläggningstillgångar — 13 13
Materiella anläggningstillgångar 4 4
Nyttjanderättstillgångar 6 6
Finansiella anläggningstillgångar 0 0
Kundfordringar och övriga fordringar 74 74
Uppskjuten skatt 0 -3 -3
Likvida medel 57 57
Leverantörsskulder, lån och övriga skulder -70 -70
Netto identifierbara tillgångar och skulder 72 10 82
Goodwill 350 350
Köpeskilling inklusive beräknad villkorad köpeskilling 422 10 432
Transaktionskostnad 10 10
Avgår:
Kassa (förvärvad) 57 57
Beräknad diskonterad villkorad köpeskilling 20 20
Innehållen köpeskilling 10 10
Netto kassautflöde 345 10 355
Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2022
Vahanen Group Övriga förvärv
2022
Identifierbara till-
gångar och skulder
Verkligt värde
justering
Identifierbara till-
gångar och skulder
Verkligt värde
justering
Verkligt värde
redovisat i koncernen
Immateriella anläggningstillgångar 64 9 0 10 83
Materiella anläggningstillgångar 5 1 6
Nyttjanderättstillgångar 41 16 57
Kundfordringar och övriga fordringar 81 32 113
Uppskjuten skatt 4 -2 — -2 0
Likvida medel 44 16 60
Leverantörsskulder, lån och övriga skulder -179 -72 -250
Netto identifierbara tillgångar och skulder 59 7 -6 9 69
Goodwill 619 212 831
Köpeskilling inklusive beräknad villkorad köpeskilling 678 7 206 9 900
Transaktionskostnad 5 2 7
Avgår:
Kassa (förvärvad) 44 16 60
Beräknad diskonterad villkorad köpeskilling — 18 18
Innehållen köpeskilling — 24 24
Netto kassautflöde 639 7 150 9 805
Förvärvade bolag
Förvärvsanalyserna är preliminära då nettotillgångarna i de förvärvade bolagen ej
slutgiltigt har analyserats. Avseende årets förvärv har köpeskillingarna varit större
än bokförda nettotillgångar i de förvärvade bolagen, vilket medför att förvärvsanaly-
serna har givit upphov till immateriella tillgångar.
Villkorad köpeskilling
Avtalade villkorade köpeskillingar i de förvärvade företagen är hänförliga till resul-
tatutvecklingen i respektive företag under upp till tre år. Total odiskonterad villkorad
köpeskilling för de under året förvärvade företagen kan maximalt utgå med 23 MSEK
(20). För ytterligare upplysningar avseende villkorad köpeskilling, se not 13.
Innehållen köpeskilling
Del av köpeskilling som innehålls av köparen som säkerhet för eventuella krav mot
säljaren, betalas till säljaren enligt avtalad betalningsplan. Innehållen del av köpeskil-
lingen är oberoende av villkor kopplat till förvärvade företags framtida prestation.
Goodwill
Goodwill består huvudsakligen av humankapital i form av medarbetarnas expertis
samt synergieffekter. Goodwillen förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill vid
bolagsförvärv. Vid förvärv av ett konsultföretag förvärvas i huvudsak humankapital i
form av medarbetarkompetens, varför huvuddelen av det förvärvade bolagets imma-
teriella tillgångar är att hänföra till goodwill. Vid förvärv där innehav utan bestäm-
mande inflytande uppkommer redovisas det till verkligt värde, vilket innebär att
innehav utan bestämmande inflytande har en del av goodwill.
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Orderstock och kundrelationer identifieras och bedöms i anslutning till genomförda
förvärv.
Transaktionskostnader
Transaktionskostnader redovisas som övriga externa kostnader i resultaträkningen.
Förvärvade fordringar
Det verkliga värdet av de förvärvade fordringarna förväntas regleras fullt ut. De avta-
lade bruttovärdena motsvarar i allt väsentligt fordringarnas verkliga värden.
Intäkter förvärvade företag
Förvärvade företag/rörelser har under året bidragit till koncernens intäkter med 240
MSEK (545) och till rörelseresultatet med 26 MSEK (46).
Om ovanstående förvärv hade genomförts den 1 januari 2023 hade de bidragit med en
omsättning om cirka 318 MSEK (576) och till rörelseresultatet med cirka 35 MSEK (44).
Fastställande av förvärvsanalyser 2022
Under 2022 förvärvade AFRY samtliga aktier i Vahanen International Oy, Swedish
Electrical and Power Control AB, Weop AB och Ionic Consulting Limited. De förvär-
vade bolagen bidrog med cirka 580 anställda. I januari 2022 förvärvade AFRY samtliga
aktier i Vahanen International Oy, förvärvet är väsentligt och redovisas separat i
tabellen Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstillfället 2022. Övriga
förvärv är enskilt ej väsentliga baserat på nettoomsättning och medelantal anställda.
Samtliga förvärvsanalyser är fastställda och har ej medfört väsentliga ändringar.
Avyttringar
Under 2023 har avyttring slutförts av det ryska dotterbolag till den lokala ledningen.
Verksamheten omfattade cirka 125 anställda och stod för mindre än 1 procent av
AFRYs totala nettoomsättning. Koncernens beräknade realisationsresultat uppgick till
-64 MSEK, varav -66 MSEK påverkade nettoresultatet 2022 till följd av nedskrivning
för verksamheten i Ryssland. Avyttringen hade en påverkan på koncernens kassaflöde
med -107 MSEK.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 77
Not 4
Övriga rörelseintäkter
Koncernen 2023 2022
Valutakursvinster — 7
Realisationsvinst vid avyttring av anläggningstillgångar — 37
1
Statliga bidrag 4 3
Övrigt 3 51
Totalt 7 98
1)
Realisationsresultat avser främst försäljning av intressebolaget Amata Power (Bien Hoa) Ltd, kapitalandel
avsåg ersättning för tidigare projekt .
Övriga rörelseintäkter på 470 MSEK (397) i moderbolaget avser i huvudsak vidarefakture-
ring av hyreskostnader till framförallt dotterbolagen.
Not 5
Arvode och kostnadsersättning till revisorer
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Revisionsbolaget KPMG
Revisionsuppdrag 16 15 1 1
Skatterådgivning — 1 — —
Övriga tjänster 1 1 — —
Totalt 17 17 1 1
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 3 3 — —
Skatterådgivning 2 1 — —
Övriga tjänster 0 0 0 0
Totalt 5 4 0 0
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt sty-
relsens och VD och koncernchefens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankom-
mer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av
iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Not 6
Anställda och personalkostnader
Genomsnittligt antal årsanställda, med fördelning på kvinnor och män
2023 2022
Moderbolaget Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Sverige 164 82 245 144 72 216
Dotterföretagen
Sverige 2 195 5 619 7 815 2 131 5 622 7 753
Finland 825 1 768 2 593 797 1 708 2 505
Brasilien 367 1 045 1 412 330 974 1 304
Norge 375 736 1 111 349 647 996
Schweiz 183 641 825 177 612 789
Danmark 210 573 783 164 503 668
Tyskland 196 355 551 179 330 509
Tjeckien 101 281 382 80 250 331
Österrike 51 244 295 49 225 274
Indien 47 180 227 11 182 194
Kina 39 161 201 47 120 167
Storbritannien 47 197 244 48 117 165
Thailand 53 92 145 46 109 155
USA 42 154 196 34 109 143
Polen 32 86 118 26 75 101
Ungern 26 70 96 25 70 95
Spanien 50 68 118 31 62 93
Filippinerna 24 75 99 22 59 81
Kanada 41 113 154 21 53 74
Övriga 183 435 618 178 552 730
Koncernen totalt 5 251 12 977 18 228 4 889 12 451 17 340
Könsfördelning i styrelsen och koncernledning
Andel kvinnor, %
2023 2022
Styrelsen
1
60 50
Koncernledning 36 42
1)
Inklusive arbetstagarrepresentant er
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
2023 2022
Koncernen
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
Styrelsen och ledande befattningshavare
1
84 39 88 37
varav årlig rörlig ersättning 17 4 21 5
varav långsiktig rörlig ersättning 15 4 13 4
varav pensions kostnader
2
— 15 — 14
Övriga anställda 12 547 3 227 10 869 3 115
varav årlig rörlig ersättning 334 83 281 70
varav långsiktig rörlig ersättning 30 9 25 8
varav pensions kostnader
2
— 1 073 — 1 018
Totalt 12 631 3 266 10 956 3 152
1)
Inklusive avgångsvederlag 2022 och 2023.
2)
Inklusive lagstadgade avgifter .
 
Moderbolaget
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
Styrelse samt VD och koncernchef 28 13 27 13
varav årlig rörlig ersättning 5 1 6 2
varav långsiktig rörlig ersättning 6 2 5 2
varav pensions kostnader
2
— 4 — 4
Övriga anställda
1
226 103 184 91
varav årlig rörlig ersättning 18 6 5 2
varav långsiktig rörlig ersättning 38 12 33 10
varav pensions kostnader
2
— 36 — 33
Totalt 254 117 210 104
1)
Inklusive avgångsvederlag 2022 och 2023.
2)
Inklusive lagstadgade avgifter.
Årlig rörlig ersättning
Inom AFRYs divisioner finns olika system för rörlig ersättning till medarbetarna.
Ersättningen kan antingen vara baserad på divisionens resultat eller vara kopplad
direkt till den personliga prestationen.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 78
Forts. Not 6
Ersättning till styrelsen
Vid bolagsstämman den 27 april 2023 beslutades om en ersättning för styrelsearbete,
inräknat ersättning för utskottsarbete, för 2023 om totalt 6 000 000 kronor. Ordfö-
rande erhöll 1 750 000 kronor och styrelseledamöter som inte är anställda i koncernen
erhöll 500 000 kronor var.
Arvode för ordförande i revisionsutskottet har utgått med 250 000 kronor och
100 000 kronor till var och en av de övriga två ledamöterna i revisionsutskottet.
Arvode för ordförande i ersättningsutskottet har utgått med 50 000 kronor och
50 000 kronor till var och en av de övriga två ledamöterna i ersättningsutskottet.
Arvode för ordförande i projektutskottet har utgått med 50 000 kronor och 50 000
kronor till var och en av de övriga två ledamöterna i projektutskottet.
Ersättning till styrelse beslutas årligen på stämman och avser perioden fram till
nästa årsstämma. Det medför att två kvartal avser styrelsearvode som beslutades
på ordinarie bolagsstämma 2023 och två kvartal avser arvoden som beslutades på
ordinarie bolagsstämma 2024.
Ersättning till arbetstagarrepresentanterna har utgått med totalt 60 000 kronor
(60 000).
Avtal om framtida pensionsutfästelser/avgångsvederlag finns varken för styrelsens
ordförande eller övriga styrelseledamöter.
Arvode i SEK 2023
Ledamot Styrelse Utskott Totalt
Gunilla Berg 500 000 150 000 650 000
Henrik Ehrnrooth 500 000 100 000 600 000
Tom Erixon 1 750 000 100 000 1 850 000
Carina Håkansson 500 000 100 000 600 000
Neil McArthur 500 000 — 500 000
Joakim Rubin 500 000 50 000 550 000
Kristina Schauman 500 000 250 000 750 000
Tuula Teeri 500 000 — 500 000
Totalt 5 250 000 750 000 6 000 000
Arvode i SEK 2022
Ledamot Styrelse Utskott Totalt
Gunilla Berg 475 000 150 000 625 000
Henrik Ehrnrooth 475 000 100 000 575 000
Tom Erixon 1 750 000 100 000 1 850 000
Carina Håkansson 475 000 100 000 575 000
Neil McArthur 475 000 — 475 000
Joakim Rubin 475 000 50 000 525 000
Kristina Schauman 475 000 230 000 705 000
Anders Snell 225 000 — 225 000
Tuula Teeri 250 000 — 250 000
Totalt 5 075 000 730 000 5 805 000
Riktlinjer för lön och annan ersättning för VD och koncernchef och övriga ledande
befattningshavare
Antagna vid årsstämman 2022.
Ersättningsriktlinjerna omfattar VD och koncernchef och andra medlemmar i kon-
cernledningen som rapporterar till VD och koncernchef (”ledande befattningshavare”).
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i
redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022
och som längst till 2026. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av
bolagsstämman.
En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är
att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar.
Ersättningsriktlinjerna möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en
konkurrenskraftig totalersättning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan
bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning (inklusive
STI och LTIP), pensionsförmåner och andra marknadsmässiga förmåner. Nämnda
komponenter, deras syfte och komponenternas koppling till företagets affärsstrategi
beskrivs nedan.
Beslutsprocesser för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda
styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och
lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att
nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Bolagsstämman kan därutöver – oaktat
vad som framgår av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs-
relaterade ersättningar.
För att undvika intressekonflikter består ersättningsutskottet endast av styrelse-
ledamöter som är oberoende av bolaget och bolagsledningen
VD och koncernchef och övriga ledande befattningshavare ska inte närvara när
deras respektive ersättningsvillkor diskuteras.
Fast kontantlön
Den fasta kontanta lönen sätts utifrån den ledande befattningshavarens kompetens,
ansvarsområde och jämförbar marknadslön enligt lokal marknadspraxis. Den fasta
kontanta lönen revideras årligen bland annat baserat på marknad, prestation och hur
väl den ledande befattningshavaren agerat i enlighet med bolagets värderingar.
Rörlig kontantinsättning
Årligt kortsiktigt incitamentprogram (STI)
Storleken på kortsiktiga kontanta incitamentsprogram kan variera från 0 procent till
60 procent av årlig fast kontantlön. Målkomponenter, viktning och målnivåer fast-
ställs årligen av styrelsen för att säkerställa att programmet stöttar affärsstrate-
gin. Målkomponenterna, viktningen och målnivåerna kan variera från år till år för att
återspegla affärsprioriteringar och de balanserar vanligtvis koncernens finansiella-
och icke-finansiella mål. Detaljer om målkomponenter, viktning och målnivåer samt
hur programmet stöder affärsstrategin redovisas i den årliga ersättningsrapporten.
Efter årets slut granskar styrelsen resultatet och bestämmer i vilken utsträckning vart
och ett av målen har uppnåtts för att fastställa det slutliga resultatet. Såvitt avser
finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda
finansiella informationen.
Styrelsen kan anpassa STI-utfallet under särskilda omständigheter för att justera
ersättningarna i enlighet med värdeskapandet för aktieägarna, och för att säkerställa
att utfallet på ett rättvist sätt återspeglar företagets resultat.
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter,
förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå antingen
i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extra-
ordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning
får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av befattningshavarens fasta
årliga kontantlön. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av
ersättningsutskottet.
Långsiktiga incitamentsprogram (LTIP)
Styrelsen anser det vara viktigt att erbjuda långsiktiga incitamentsprogram för att
attrahera och behålla nyckelpersoner samt för att ge möjlighet till dessa att dela
företagets framgångar på samma sätt som aktieägarna. På så sätt bidrar långsiktiga
incitamentsprogram till företagets långsiktiga värdeskapande och resultat. Beslut om
aktie- och aktiekursrelaterade program fattas av bolagsstämman antingen genom
separat beslut eller genom att de väsentliga villkoren i programmet framgår av ersätt-
ningsriktlinjerna.
De långsiktiga incitamentsprogram som kan erbjudas är aktie- eller aktiekursrela-
terade program och/eller långsiktiga kontantbaserade program – alla treåriga. För alla
kontantbaserade program ska det finnas ett tak om maximalt 80 procent av årlig fast
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 79
Forts. Not 6
kontantlön för VD och koncernchef och 70 procent av årlig fast kontantlön för reste-
rande medlemmar av koncernledningen.
Målkomponenter, viktning och målnivåer fastställs årligen av styrelsen för att
säkerställa att de stöttar affärsstrategin och kan variera från år till år för att åter-
spegla affärsprioriteringar (för närvarande genomsnittlig EBITA-marginal och genom-
snittlig tillväxt). Detaljer om varje program och hur de stöder affärsstrategin redovisas
i den årliga ersättningsrapporten. Efter programmets slut granskar styrelsen resul-
tatet och bestämmer i vilken utsträckning vart och ett av målen har uppnåtts för att
på så vis bestämma den slutliga utbetalningsnivån. För ytterligare information om
långsiktiga incitamentsprogram som är pågående, eller som har avslutats under året,
se AFRYs ersättningsrapport.
Vidare finns för VD och koncernchef sedan 2021 ett långsiktigt kontantbaserat
incitamentsprogram. Enligt villkoren för programmet har VD och koncernchef rätt att
få ett kontantbelopp utbetalt baserat på aktiekursens utveckling under förutsätt-
ning att VD och koncernchef fortfarande är anställd i företaget per den 31 mars 2024.
Aktiekursens utveckling mäts under perioden 1 april 2021 – 31 mars 2024 och ska
överstiga 0 procent som miniminivå och uppgå till 30 procent som maximinivå. I fall
där aktiekursen ökat mellan minimi- och maximinivån kommer utbetalning ske på en
linjär basis. Om miniminivån inte uppnås kommer ingen utbetalning ske och om max-
iminivån uppnås kommer VD och koncernchef att få 7 500 000 SEK utbetalt (brutto,
före skatt), motsvarande en totalkostnad för bolaget om 9 856 500 SEK (inklusive
sociala avgifter).
Pensionsförmåner och övriga förmåner
De pensionsförmåner som tillhandahålls återspeglar relevant marknadspraxis och
kan komma att justeras från år till år. Ledande befattningshavare omfattas av pen-
sionsförmåner som återspeglar marknadspraxis i respektive anställningsland, men
premiebestämda pensionsplaner föredras. Inga pensionsförmåner ska vara beroende
av framtida anställning och får uppgå till högst 40 procent av befattningshavarens
fasta årliga kontantlön.
Övriga förmåner tillhandahållas i enlighet med rimliga nivåer i landet där indivi-
den är anställd. Förmånerna kan justeras från år till år. Övriga förmåner kan inkludera
förmånsbil, sjukförsäkring samt privat olycks- och livförsäkring samt affärsreseför-
säkring och ansvarsförsäkring. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20
procent av befattningshavarens fasta årliga kontantlön. Beträffande anställningsför-
hållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner
och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana
regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt
möjligt ska tillgodoses. Ytterligare förmåner och ersättningar kan erbjudas under
vissa omständigheter, så som omlokalisering i enlighet med företagets policy för
”international transfers”. VD och koncernchef är berättigad att delta i program som
kan erbjudas andra anställda vid varje given tidpunkt, till exempel jubileumsgåvor etc.
Ytterligare information om förmånerna som tillhandahålls under ett visst år ges i den
årliga ersättningsrapporten.
Upphörande av anställning
Uppsägningstiden för VD och koncernchef är 12 månader då uppsägning sker från
bolagets sida samt 6 månader om uppsägning görs av VD och koncernchef själv.
I händelse av att bolaget säger upp VD och koncernchefen, ska VD och koncern-
chef erbjudas ett avgångsvederlag motsvarande upp till 12 månaders lön. För andra
ledande befattningshavare är uppsägningstiden aldrig längre än för VD och koncern-
chef. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska
får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal
praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Styrelsen har rätt att besluta huruvida utbetalning ska ske kopplat till pågående inci-
tamentsprogram för individer som lämnar samt hur utbetalning ska hanteras vid ledig-
het. Eventuella bedömningar kommer att redovisas i den årliga ersättningsrapporten.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och
anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas
totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och öknings-
takt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder-
lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av
dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning
och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.
Rätt att återkräva ersättning och frångå riktlinjerna
Styrelsen har rätt att innehålla eller kräva tillbaka utbetalningar inom ramen för
kort- och långsiktiga incitamentsprogram på grund av exceptionella omständigheter
eller om felaktig information givits avseende det finansiella resultatet. Den typen av
beslut förklaras (hur omständigheterna definieras och hur åtgärder vidtas) i den årliga
ersättningsrapporten.
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett
enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose
bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets
uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om
avsteg från riktlinjerna.
Kostnader för ersättningar till den VD och koncernchef och
övriga medlemmar i koncernledningen
2023
Övriga
medlemmar i
VD och koncern-
Ledamot koncernchef ledningen Totalt
Lön inkl. traktamente
11
36
47
Avsättningar för årlig rörlig ersättning
intjänad under innevarande år
5
12
17
Avsättningar för långsiktig rörlig ersättning
6
9
15
Pensionskostnader
4
11
15
Övriga sociala kostnader
7
15
21
Totalt
33
82
115
1)
Inklusive avgångsvederlag.
2)
Inklusive lagstadgade avgifter.
1
2
2022
Övriga
medlemmar i
VD och koncern-
Ledamot koncernchef ledningen Totalt
Lön inkl. traktamente
10
37
47
Avsättningar för årlig rörlig ersättning
intjänad under innevarande år
6
16
21
Avsättningar för långsiktig rörlig ersättning
5
8
13
Pensionskostnader
4
10
14
Övriga sociala kostnader
7
15
21
Totalt
31
85
117
1)
Inklusive avgångsvederlag.
2)
Inklusive lagstadgade avgifter.
1
2
VD och koncernchef
Den fasta grundlönen uppgår till 10,6 MSEK (10,2). Förmån av tjänstebil tillkommer.
Årlig rörlig ersättning baseras på koncernens resultat samt ett antal i förväg fastställa
mål och kan uppgå till högst 60 procent av den fasta grundlönen. VD och koncernchef
deltar i AFRYs långsiktiga incitamentsprogram, LTI 2020–2022, LTI 2021–2023 samt
LTI 2022–2024. För VD och koncernchef finns därutöver även ett särskilt incitaments-
program knutet till bolagets aktieutveckling fram till år 2024. Ersättningens storlek är
beroende av aktiekursens utveckling mellan 1 april 2021 – 31 mars 2024. Pension för
VD och koncernchef är avgiftsbestämd och det avsätts årligen ett belopp motsva-
rande 40 procent av respektive års grundlön.
Vid uppsägning utgår oförändrad lön under uppsägningstiden. Arbetsplikt under
uppsägningstiden kan förekomma under maximalt ett år.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 80
Forts. Not 6
Koncernledning, exklusive VD och koncernchef
Koncernledningen består av tio (elva) personer exklusive VD och koncernchef.
Ersättning till koncernledningen har utgått från ”Riktlinjer för ersättningar till
ledande befattningshavare” som redogjorts för ovan.
AFRY har inga utestående pensionsförpliktelser till nuvarande och tidigare styrelse eller
VD och koncernchefer
. Vid uppsägning utgår oförändrad lön under uppsägningstiden.
Pågående och avslutade långsiktiga rörliga ersättningar
Personalkonvertibel
Konvertibelprogrammet 2019 avslutades under 2023.
Under 2019 gav AFRY AB ut riktade konvertibler till nyckelpersoner om 171 MSEK.
Lånet löper med en årlig ränta om Stibor 180 och en marginal på 1,60 från och med den
17 augusti 2019. Påkallande av konvertibeln kan ske under perioden 15 juni 2022 och 15
mars 2023. Konverteringskursen är 232,10 kronor. En marknadsmässig ränta på mot-
svarande skuld utan konverteringsrätt har bedömts vara Stibor 180 och en marginal
på 3,64.
Under 2020 gav AFRY AB ut riktade konvertibler till nyckelpersoner om 149 MSEK.
Lånet löper med en årlig ränta om Stibor 180 och en marginal på 2,90 från och med den
17 augusti 2020. Påkallande av konvertibeln kan ske under perioden 15 juli 2023 och 15
mars 2024. Konverteringskursen är 212,20 kronor. En marknadsmässig ränta på mot-
svarande skuld utan konverteringsrätt har bedömts vara Stibor 180 och en marginal
på 5,0.
Konvertibelprogrammen är inte villkorade av fortsatt anställning under konvertibel-
programmens löptid. Inga nya konvertibelprogram har getts ut sedan 2020.
Ersättningsförhållanden
Bolagets högst betalda medarbetare vad gäller fast kontantlön är VD och koncern-
chef. VD och koncernchef uppbar under 2023 en total fast kontantlön om 10,6 MSEK.
Under 2023 var genomsnittlig ersättning på heltidsbasis för anställda i AFRY vad
gäller fast kontantlön 0,59 MSEK (exklusive VD och koncernchefs fasta kontantlön).
Detta innebär att kvoten mellan VD och koncernchefs fasta kontantlön under
2023 och genomsnittlig ersättning på heltidsbasis för anställda i AFRY (exklusive
VD och koncernchefs fasta kontantlön) under 2023 vad gäller fast kontantlön är 17,9
(10 567 000 SEK / 590 000 SEK = 17,9). Motsvarande kvot avseende procentökningen
i förhållande till föregående år är 2,1 (3,5 procent / 1,7 procent=2,1).
Not 7
Övriga rörelsekostnader
Koncernen 2023 2022
Valutakursförluster
-4
0
Realisationsförlust vid avyttring av anläggningstillgångar
-3
—
Övrigt
—
0
Totalt -7 0
Övriga rörelsekostnader på 393 MSEK (329) i moderbolaget avser i huvudsak hyres-
kostnader.
Not 8
Förvärvsrelaterade poster
Koncernen
2023
2022
Av- och nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar
-176
-170
Nedskrivning av verksamhet
—
-66
Omvärdering villkorade köpeskillingar
19
14
Avyttring av verksamhet och fastighet
-2
-63
Totalt -159 -285
I syfte att förbättra analys mellan perioder särredovisas här förvärvsrelaterade poster.
Not 9
Jämförelsestörande poster
Koncernen
2023
2022
Kostnader för förtida avslut av hyreskontrakt för kontorslokaler
-23
—
Omstruktureringskostnader Division AFRY X
-25
—
Omstruktureringskostnader Division Infrastructure
-46
-80
Omstruktureringskostnader Koncernfunktioner
—
-20
Kostnader för anpassning/konfiguration av molnbaserade IT-system
—
-57
Totalt -94 -157
I syfte att förbättra analys mellan perioder särredovisas här jämför elsestörande poster.
Not 10
Finansiella poster
Koncernen
2023
2022
Ränteintäkter
59
12
Övriga finansiella intäkter
9
12
Valutakursvinster
463
754
Finansiella intäkter
531
778
Räntekostnader
-291
-131
Räntekostnader, diskontering av villkorade köpeskillingar
-11
-3
Räntekostnader, IFRS 16
-70
-48
Övriga finansiella kostnader
-31
-22
Valutakursförluster
-466
-798
Finansiella kostnader
-869
-1 002
Finansiella poster
-337
- 22 4
1
1
Moderbolaget 2023 2022
Utdelningar från koncernföretag 346 402
Nedskrivning av aktier i koncernföretag 9 -11
Nedskrivning av fordringar/skulder i koncern företag — 0
Realisationsresultat vid koncernintern försäljning av dotterföretag 181 -1
Resultat från andelar i koncernföretag 537 390
Ränteintäkter, koncernföretag 540 228
Ränteintäkter
1
7 1
Valutakursvinster 410 685
Ränteintäkter och liknande resultatposter 957 914
Räntekostnader, koncernföretag -97 -22
Räntekostnader, diskontering av villkorade köpeskillingar — —
Räntekostnader
1
-296 -143
Valutakursförluster -442 -716
Räntekostnader och liknande resultatposter -835 -881
Finansiella poster 659 423
1)
Inkluderar ränta på pensionsavsättningar.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 81
Not 11
Bokslutsdispositioner
Moderbolaget 2023 2022
Skillnad mellan redovisad avskrivning och avskrivning enligt plan 13 -1
Erhållna koncernbidrag 300 300
Avsättning till periodiseringsfond — —
Totalt 313 299
Not 12
Resultat per aktie och antal aktier
Före utspädning
Efter utspädning
SEK
2023
2022
2023
2022
Resultat per aktie
8,60
8,60
Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av
resultat per aktie anges nedan.
Resultat per aktie före utspädning
Beräkningen av resultat per aktie för 2023 har baserats på årets resultat hänför-
ligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 1 100 MSEK (974) och på ett
vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2023 uppgående till 113 251 741
(113 247 847).
Resultat per aktie efter utspädning
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda antalet
utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga utestående potentiella
stamaktier. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning har utestående stam-
aktier justerats för en potentiell utspädningseffekt för aktier i utestående personal-
konvertibel program. Utestående konvertibler är inte utspädande under 2023 men kan
bli i framtiden. För vidare upplysningar kring konvertibelprogrammen, se not 6 .
Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, efter utspädning
Moderbolaget 2023 2022
Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare 1 100 974
Återläggning av räntekostnader för personalkonvertibel — —
Totalt
1 100
974
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning
Moderbolaget
2023
2022
Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, före utspädning
113 251 741
113 247 847
Effekt av utestående personalkonvertibel
—
—
Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, efter utspädning
113 251 741
113 247 847
Totalt antal aktier 2022
Varav Totalt antal
Totalt aktier i utestående
A-aktier
B-aktier
 antal aktier eget förvar aktier
Ingående balans 2022
4 290 336
108 922 135
113 212 471
—
113 212 471
Konvertering till aktier (konvertibelprogram)
—
39 270
39 270
—
39 270
Utgående balans 2022
4 290 336
108 961 405
113 251 741
—
113 251 741
2023
Varav Totalt antal
Totalt aktier i utestående
A-aktier
B-aktier
 antal aktier eget förvar aktier
Ingående balans 2023
4 290 336
108 961 405
113 251 741
—
113 251 741
Konvertering till aktier (konvertibelprogram)
—
—
—
—
—
Utgående balans 2023
4 290 336
108 961 405
113 251 741
—
113 251 741
Det totala antalet aktier fördelas på aktier av serie A (10 röster per aktie) och serie B (1 röst per aktie). Antalet aktier kan enligt bolagsordningen uppgå till maximalt tvåhundraåttio
miljoner (280 000 000).
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 82
Not 13
Finansiella tillgångar och skulder
Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker innehas centralt av
moderbolagets treasuryavdelning, som arbetar efter en av styrelsen fastställd policy.
Finanspolicyn syftar till att minimera de finansiella riskerna till en för koncernen rimlig
kostnad. Målsättningen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att
minimera negativa effekter på koncernens resultat av marknadsfluktuationer. Trea-
suryavdelningen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete
med koncernens operativa enheter.
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom valuta-,
ränte-, kredit-, finansierings- och likviditetsrisk.
Valutarisk
Med valutarisk avses risken att förändringar i valutakursen har en negativ påverkan
på koncernens resultaträkning, balansräkning och kassaflöde. Valutarisk kan delas in
i omräkningsexponering och transaktionsexponering. Transaktionsexponering utgör
nettot av operativa och finansiella in- och utflöden i valutor. Omräkningsexponering
utgörs av utländska dotterbolags nettotillgångar och resultat i utländsk valuta.
Omräkningsexponering
Omräkningsexponering utgörs av utländska dotterbolags nettotillgångar och resul-
tat i utländsk valuta. Enligt gällande policy kurssäkras inte omräkningsexponering
inom koncernen. Vid större förvärv kan omräkningsexponeringen av nettotillgångar i
utländsk valuta säkras genom att ta upp lån i samma valuta som motsvarande netto-
tillgångar. Koncernen har vid slutet av 2023 en inlåning på totalt 3 141 MSEK denomine-
rad i EUR varav 2 521 MSEK var kategoriserade som nettoinvesteringsäkringar.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering utgör nettot av operativa och finansiella in och utflöden i
valutor. Transaktionsexponeringen är relativt begränsad i koncernen i jämförelse med
omsättningen då försäljning och kostnader till största delen sker i lokal valuta. Enligt
gällande policy säkras in- och utflöden i utländsk valuta med derivat när det förvän-
tade nettoflödet beräknas överstiga 1 MSEK .
Koncernens största operativa transaktionsexponering utgörs av valutaparen USD/
CHF, EUR/CHF och EUR/SEK. En osäkrad valutakursförändring på 10 procent av dessa
valutor skulle påverka koncernens rörelseresultat på årsbasis med cirka 19, 14 och res-
pektive 10 MSEK. En osäkrad valutakursförändring på 10 procent av alla valutor skulle
påverka koncernens rörelseresultat på årsbasis med 64 MSEK .
Ränterisk
Med ränterisk avses risken för att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens
räntenetto och kassaflöde negativt.
Koncernens ränteexponering uppstår huvudsakligen från utestående externa lån.
Enligt gällande policy får koncernen ta upp lån både till fast och rörlig ränta . Koncernen
kan vid behov använda ränteswappar för att uppnå önskad genomsnittlig räntebind-
ningstid. En förändring av marknadsräntorna med 1 procentenhet under kommande
tolv månader skulle påverka koncernens räntekostnad med 30 MSEK. Lån och krediter
bestod i slutet av året av banklån, obligationslån, företagscertifikat samt personal-
konvertibler med både fast och rörlig ränta. Ränteswappar används för att omvandla
rörlig ränta till fast ränta. Koncernens likvida medel är placerade i centrala cash pooler
och bankkonton i lokala banker. I övrigt finns inga väsentliga räntebärande tillgångar .
Kreditrisk
Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker
gentemot koncernens motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för
förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Kreditrisken utgörs av utestående
kundfordringar och upparbetade men ofakturerade konsultuppdrag.
Denna risk begränsas genom att koncernen har en kreditpolicy. Alla nya kunder
genomgår en kreditprövning och projekten faktureras löpande för att minimera den
upparbetade kreditrisken. Utöver det tillämpas förskottsbetalningar i vissa större
projekt i syfte att minska kreditrisken.
Koncernens tio största kunder, som står för 17 procent av koncernens omsättning, är
samtliga stora internationella företag eller statliga institutioner och bolag. Resterande
83 procent av omsättningen är spridd på ett stort antal kunder. Motparter i deri-
vatkontrakt och kassatransaktioner begränsas till finansiella institutioner med hög
kreditvärdighet.
Finansierings- och likviditetsrisk
Koncernens finansieringsrisk utgörs av risken att bolaget inte kan uppta nya, eller
refinansiera existerande lån till acceptabla villkor. Koncernen är också utsatt för en
likviditetsrisk, vilken definieras som risken att inte kunna möta sina omedelbara betal-
ningsförpliktelser. Koncernens policy är att nettolåneskulden i relation till EBITDA över
tid inte ska överstiga 2,5. Försiktighet i hantering av finansieringsrisk innebär också för
koncernen att inneha tillräckliga likvida medel och avtalade kreditmöjligheter. Det finns
en rutin för att löpande säkerställa att ändamålsenliga kreditfaciliteter innehas. För att
möta likviditetsrisken är policyn att koncernen ska inneha likvida medel och outnyttjade
kreditfaciliteter uppgående till minst 6 procent av årsomsättningen.
Utöver detta mått följer koncernen även följande likviditetsmått sedan juli 2022
för att säkerhetsställa tillräcklig likviditet. Summan av likvida medel, outnyttjade
kreditfaciliteter samt beslutade nyemissioner i förhållande till skuld som förfaller de
kommande 12 månaderna plus prognostiserad utdelning kommande 12 månader samt
kontrakterade förvärv skall vara minst 1 .
Balansdagskurs
2023
2022
CHF
11,98
11,29
DKK
1,49
1,50
EUR
11,09
11,12
NOK
0,99
1,06
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 83
Forts. Not 13
Koncernen
2023
2022
Verkligt värde via Verkligt värde genom Upplupet Verkligt värde via Verkligt värde genom Upplupet
Finansiella tillgångar Nivå resultaträkningen övrigt totalresultat
anskaffningsvärde
Totalt
resultaträkningen övrigt totalresultat
anskaffningsvärde
Totalt
Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas
2
63
63
132
132
Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas
2
26
26
15
15
Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej
2
36
36
45
45
Köpta valutaoptioner
2
1
1
4
4
Finansiella investeringar
8
8
8
8
Långfristiga fordringar
8
8
12
12
Kundfordringar
5 429
5 429
5 205
5 205
Upparbetade ej fakturerade intäkter
2 442
2 442
2 325
2 325
Likvida medel
1 167
1 167
1 088
1 088
Summa
36
89
9 053
9 179
49
147
8 638
8 835
Finansiella skulder
Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas
2
62
62
17
17
Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas
2
13
13
18
18
Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej
2
75
75
54
54
Sålda valutaoptioner
2
0
0
2
2
Villkorade köpeskillingar
3
109
109
197
197
Banklån
2 834
2 834
2 587
2 587
Obligationslån
2 500
2 500
2 500
2 500
Företagscertifikat
402
402
189
189
Konvertibelt skuldebrev
148
148
316
316
Leasingskulder
1 974
1 974
2 203
2 203
Fakturerade ej upparbetade intäkter
2 077
2 077
2 134
2 134
Leverantörsskulder
1 182
1 182
1 286
1 286
Upplupna kostnader underleverantörer
196
196
268
268
Summa
184
75
11 313
11 572
252
35
11 483
11 770
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 84
Forts. Not 13
Moderbolaget
2023
2022
Verkligt värde via Verkligt värde genom Upplupet Verkligt värde via Verkligt värde genom Upplupet
Finansiella tillgångarNivåresultaträkningenövrigt totalresultat
anskaffningsvärde
Totalt
resultaträkningenövrigt totalresultat
anskaffningsvärde
Totalt
Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas
2
62
62
101
101
Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas ej
2
1
1
31
31
Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas
2
0
0
0
0
Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej
2
94
94
93
93
Köpta valutaoptioner
2
1
1
4
4
Koncernintern utlåning till dotterbolag
9 787
9 787
9 666
9 666
Långfristiga fordringar
6
6
10
10
Kundfordringar
268
268
300
300
Likvida medel
429
429
308
308
Summa
96
63
10 489
10 647
128
101
10 283
10 513
Finansiella skulder
Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas
2
16
16
0
0
Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas ej
2
47
47
17
17
Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas
2
2
2
1
1
Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej
2
148
148
109
109
Sålda valutaoptioner
2
0
0
2
2
Villkorade köpeskillingar
3
0
0
21
21
Banklån
2 813
2 813
2 564
2 564
Obligationslån
2 500
2 500
2 500
2 500
Företagscertifikat
402
402
189
189
Konvertibelt skuldebrev
148
148
316
316
Koncerninterna lån
3 408
3 408
3 212
3 212
Leverantörsskulder
257
257
278
278
Övriga kortfristiga skulder
882
882
1 089
1 089
Summa
195
18
10 410
10 622
149
2
10 149
10 300
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 85
Forts. Not 13
Koncernen Moderbolaget
Derivatinstrument Nivå 2023 2022 2023 2022
Valutaterminer, ingen säkringsredovisning
Totalt nominella värden 2 894 2 741 4 716 4 795
Verkligt värde, vinster 2 36 45 94 93
Verkligt värde, förlust 2 -75 -54 -148 -109
Verkligt värde, netto -39 -9 -54 -11
Valutaterminer, kassaflödessäkringsredovisning
Totalt nominella värden 744 702 247 86
Verkligt värde, vinster 2 26 15 0 0
Verkligt värde, förlust 2 -13 -18 -2 -1
Verkligt värde, netto 13 -2 -1 -2
Köpta valutaoptioner, ingen säkringsredovisning
Totalt nominella värden 48 270 48 270
Verkligt värde, vinster 2 0 2 0 2
Verkligt värde, förlust 2 — — — —
Verkligt värde, netto 0 2 0 2
Sålda valutaoptioner, ingen säkringsredovisning
Totalt nominella värden 92 540 92 540
Verkligt värde, vinster 2 — 1 — 1
Verkligt värde, förlust 2 0 0 0 0
Verkligt värde, netto 0 1 0 1
Koncernen Moderbolaget
Derivatinstrument Nivå 2023 2022 2023 2022
Ränte-valutaswappar, ingen
säkringsredovisning
Totalt nominella värden — — 1 850 1 850
Verkligt värde, vinster 2 — — 1 31
Verkligt värde, förlust 2 — — -47 -17
Verkligt värde, netto — — -46 14
Ränte-valutaswappar, säkringsredovisning för
nettoinvesteringar
Totalt nominella värden 1 850 1 850 — —
Verkligt värde, vinster 2 1 31 — —
Verkligt värde, förlust 2 -47 -17 — —
Verkligt värde, netto -46 14 — —
Ränteswappar, kassaflödessäkringsredovisning
Totalt nominella värden 1 354 1 056 1 354 500
Verkligt värde, vinster 2 62 101 62 101
Verkligt värde, förlust 2 -16 — -16 —
Verkligt värde, netto 47 101 47 101
Beräkning av verkligt värde
Verkligt värde överensstämmer med redovisat värde, med undantag för obligations-
lånen. Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att
fastställa verkligt värde på koncernens finansiella instrument.
Derivatinstrument
Valutaterminer, valutaoptioner, ränteswappar och räntevalutaswappar är värderade
till marknadsvärde enligt nivå 2, det vill säga verkligt värde fastställt utifrån värde-
ringstekniker med observerbara marknadsdata, antingen direkt (som pris) eller indirekt
(härlett från pris) och som inte inkluderats i nivå 1 (verkligt värde fastställt utifrån
noterade priser på en aktiv marknad för samma instrument) .
Lång- och kortfristiga skulder till kreditinstitut
Lång- och kortfristiga skulder till kreditinstitut är bokförda till upplupet anskaffnings-
värde i koncernen och moderbolaget .
Företagscertifikatslån
Utestående företagscertifikat klassificeras som långfristiga lån då certifikat-
programmet säkerställs av underliggande kreditfaciliteter med löptid överstigande
12 månader.
Obligationslån
Obligationerna är noterade på Nasdaq Stockholm. Marknadsvärdet baseras på mark-
nadskursen på balansdagen .
Villkorad köpeskilling
Villkorade köpeskillingar är värderade till verkligt värde enligt nivå 3. Beräkningen av
villkorad köpeskilling är beroende av parametrar i respektive avtal. Dessa parametrar
är i huvudsak kopplade till förväntad EBIT de närmaste två till tre åren för de förvär-
vade företagen.
En ökning av förväntad EBIT innebär en högre skuld för villkorad köpeskilling.
Vanligt vis finns dock ett tak för varje villkorad köpeskilling som begränsar hur stor
skulden kan bli (se vidare not 3).
Maximal utbetalning avseende villkorade köpeskillingar uppgick vid balansdagen till
111 MSEK (207) .
Förfallostruktur finansiella skulder
2023
Koncernen < 1 år 1–2 år 3–5 år > 5 år
Banklån SEK 50 375 423 877
Banklån, EUR — — 554 554
Obligationslån 1 000 — 1 500 —
Företagscertifikat — — 407 —
Personalkonvertibel 149 — — —
Leasingskulder 601 476 782 114
Villkorade köpeskillingar 89 22 — —
Innehållen köpeskilling 18 31 — —
Leverantörsskulder 1 182 — — —
Upplupna kostnader underleverantörer 196 — — —
Räntor 225 153 232 1
2022
Koncernen < 1 år 1–2 år 3–5 år > 5 år
Banklån SEK 550 50 644 231
Banklån, EUR — — 556 556
Obligationslån 500 1 000 1 000 —
Företagscertifikat — 190 — —
Personalkonvertibel 171 149 — —
Leasingskulder 578 427 804 394
Villkorade köpeskillingar 75 131 — —
Leverantörsskulder 1 286 — — —
Upplupna kostnader underleverantörer 268 — — —
Räntor 151 138 209 18
Kundfordringar
Åldersanalys kundfordringar som
är förfallna men inte nedskrivna
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
< 30 dgr 586 467 — 0
30–90 dgr 296 254 — 2
91–180 dgr 109 104 — 2
> 180 dgr 522 566 — 2
Totalt 1 513 1 390 — 5
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 86
Forts. Not 13
Koncernen Moderbolaget
kra fordringar
2023
2022
2023
2022
Avsättning vid årets början
171
126
—
—
Reservering för befarade förluster
66
72
—
—
Konstaterade förluster
-49
-12
—
—
Återvunna förluster
-39
-22
—
—
Rörelseförvärv
-3
-2
—
—
Valutakursdifferenser
-3
9
—
—
Avsättning vid årets slut
141
171
—
—
Kreditkvalitet
Kundkreditrisk hanteras i varje dotterbolag i enlighet med en centralt upprättad
kreditpolicy. Utestående kundfordringar bevakas och rapporteras regelbundet inom
varje bolag och inom koncernen. Reservering har gjorts efter individuell bedömning.
Bedömningarna av det värde som förväntas erhållas baseras på noggranna analyser
avseende kundernas betalningsförmåga och marknaderna de verkar på. Koncernens
tio största kunder, som står för cirka 17 procent av koncernens omsättning, är samtliga
stora internationella företag eller statliga institutioner och bolag.
Lån och krediter
Koncernen
Moderbolaget
2023
2022
2023
2022
Långfristiga skulder
Banklån
2 784
2 037
2 763
2 014
Personalkonvertibel
—
146
—
146
Obligationslån
1 500
2 000
1 500
2 000
Företagscertifikat
402
189
402
189
Leasingskulder
1 373
1 625
—
—
Summa
6 058
5 996
4 665
4 349
Kortfristiga skulder
Banklån
50
550
50
550
Personalkonvertibel
148
171
148
171
Obligationslån
1 000
500
1 000
500
Leasingskulder
601
578
—
—
Summa
1 799
1 799
1 198
1 221
AFRY har ett svenskt program för företagscertifikat som etablerades under 2017.
Under 2019 utökades programmet från 1 000 MSEK till 2 000 MSEK. Programmet ger
möjlighet att emittera företagscertifikat med löptider upp till tolv månader. Den
31 december 2023 hade AFRY emitterat företagscertifikat med ett totalbelopp om
402 MSEK (189) .
AFRY har ett svenskt Medium Term Note-program (MTN) som etablerades i maj 2018.
Under 2019 utökades låneramen för programmet från 3 000 till 5 000 MSEK. Den 31
december 2023 hade AFRY utestående obligationslån med ett totalbelopp om 2 500
MSEK (2 500).
AFRY har under året upptagit ett femårigt bilateralt banklån om 800 MSEK och ett
treårigt obligationslån om 500 MSEK. Bolaget återbetalade ett tidigare banklån om
500 MSEK som förföll i mars månad, ett konvertibellån om 171 MSEK som förföll i april
månad och ett obligationslån om 500 MSEK som förföll i juni månad.
AFRY har till oktober 2023 innehaft två syndikerade revolverande kreditavtal om
totalt 2 500 MSEK (2 500); Revolving Facility Agreement 2014 (RCF 2020) och Revol-
ving Credit Facility Agreement 2018. I oktober 2023 ersattes de tidigare kreditfaci-
lititetsavtalen med ett nytt kreditfacilitetsavtal om 2 500 MSEK Revolving Credit
Facility Agreeement med en löptid på tre år från 2023 till 2026. Den nya facilititen
tillhandahålls till lika delar av Svenska Handelsbanken och SEB. Den 31 december 2023
hade AFRY utnyttjat 0 MSEK (0).
AFRY har ett personalkonvertibellån med ett totalbelopp om 149 MSEK.
AFRY har totalt fem banklån, varav 425 MSEK som förfaller i april 2025, 50 MEUR
som förfaller i april 2027, 800 MSEK som förfaller i april 2028, 50 MEUR som förfaller i
november 2028 samt 500 MSEK som förfaller i juni 2029.
Avtalen rörande koncernens banklån innehåller vissa finansiella förpliktelser som
måste uppfyllas för att bibehålla lånen samt för att undvika en ökad upplåningskost-
nad. Den viktigaste förpliktelsen är nettoskuld/rörelseresultat (EBITDA). Under året har
samtliga finansiella förpliktelser uppfyllts.
Koncernens outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 3 055 MSEK (3 056).
Villkor och återbetalningstider
2023
Nom. belopp i Redovisat Verkligt
Koncernen original valuta
värde
Förfall, år
värde
Långfristiga skulder
Obligationslån, SEK
500
500
2026
508
Obligationslån, SEK
1 000
1 000
2026
1 010
SEK, rörlig ränta
375
375
2025
375
SEK, rörlig ränta
500
500
2029
500
EUR, rörlig ränta
50
554
2027
554
EUR, rörlig ränta
50
554
2028
554
Företagscertifikat
402
402
2024
402
Summa
3 886
3 903
Kortfristiga skulder
Obligationslån, SEK
1 000
1 000
2024
1 005
SEK, rörlig ränta
50
50
2024
50
Summa
1 050
1 055
2022
Koncernen
Nom. belopp i Redovisat Verkligt
original valuta
värde
Förfall, år
värde
Långfristiga skulder
Obligationslån, SEK
1 000
1 000
2024
997
Obligationslån, SEK
1 000
1 000
2026
964
SEK, rörlig ränta
425
425
2025
425
SEK, rörlig ränta
500
500
2029
500
EUR, rörlig ränta
50
556
2027
556
EUR, rörlig ränta
50
556
2028
556
Företagscertifikat
189
189
2023
189
Summa
4 226
4 187
Kortfristiga skulder
Obligationslån, SEK
500
500
2023
499
SEK, rörlig ränta
550
550
2023
550
Summa
1 050
1 049
Villkorade köpeskillingar (nivå 3)
Förändring villkorade köpeskillingar
2023
2022
Ingående balans
197
225
Bedömda skulder vid förvärv
20
18
Betalningar
-103
-44
Värdeförändringar redovisade i förvärvsrelaterade poster
-19
-14
Justering av preliminär förvärvsanalys
-1
-4
Diskontering
11
3
Valutakursdifferenser
4
12
Utgående balans
109
197
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 87
Not 14
I mmateriella anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar Övriga immateriella
Goodwill hänförliga till rörelseförvärv
tillgångar
Totalt
Koncernen
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Anskaffningsvärde
14 813
14 466
2 059
2 100
420
412
17 292
16 978
Ackumulerade avskrivningar
—
—
-1 124
-1 002
-373
-350
-1 497
-1 352
Ackumulerade nedskrivningar
-35
-35
—
—
—
—
-35
-35
Redovisat värde
14 778
14 431
935
1 098
47
62
15 760
15 591
Ingående redovisat värde
14 431
12 814
1 097
1 172
62
60
15 590
14 045
Anskaffningar
—
—
—
—
16
39
16
39
Avyttringar och utrangeringar
—
—
—
—
-7
—
-7
—
Rörelseförvärv
357
893
11
21
0
—
368
914
Justering av förvärvsanalys
-1
-4
—
—
—
—
-1
-4
Omklassificering
19
—
—
—
—
—
19
—
Årets avskrivningar
—
—
-176
-170
-24
-30
-200
-200
Årets nedskrivningar
—
—
—
—
—
-11
0
-11
Valutakursdifferenser
-28
728
2
74
0
4
-26
807
Utgående redovisat värde
14 778
14 431
935
1 097
47
62
15 760
15 590
Koncernen
Koncernens immateriella tillgångar härrör i huvudsak från rörelseförvärv. Dessa för-
värvade immateriella tillgångar består till stor del av goodwill, eftersom det i huvudsak
är humankapitalet i form av medarbetarkompetens som utgör värdet i konsultföretag.
Övriga immateriella tillgångar som identifierats i samband med förvärv är bland annat
kundrelationer. För information om avskrivningar, se redovisningsprinciperna i not 1.
Goodwill har allokerats till kassagenererande enheter som utgörs av koncernens
segment.
Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årligen, under fjärde kvartalet,
eller när indikationer om nedskrivningsbehov före ligger genom att förväntat framtida
kassaflöde diskonteras med en vägd genomsnittlig kapitalkostnad per kassagenere-
rande enhet. Nuvärdet av kassaflödena, nyttjandevärdet, jämförs med bokfört värde
inklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar.
Använda prognoser avseende framtida kassaflöde baseras på den prognos som
fastställts av företagsledningen för nästkommande år kompletterad med en indi-
viduell bedömning av ytterligare fyra år. Därutöver har beräkningen baserats på en
långsiktig årlig tillväxttakt på 2 procent.
Prognoserna baserar sig på tidigare erfarenheter, egna bedömningar och externa
informationskällor. Den viktigaste variabeln är rörelsemarginal, vilken påverkas av
timarvode, debiteringsgrad, lönekostnader och antal medarbetare. Inga rimliga för-
ändringar i antagandena för dessa variabler skulle leda till en nedskrivning.
Den vägda kapitalkostnaden baseras på antaganden om genomsnittlig ränta på
10-åriga statsobligationer samt företagsspecifik riskfaktor och betavärde. De prog-
nostiserade kassaflödena har nuvärdesberäknats .
Diskonteringsränta
före skatt, %
Kassagenererande enhet
2023
2022
Division Infrastructure
12,5
11,0
Division Industrial & Digital Solutions
12,5
11,0
Division Process Industries
12,5
11,0
Division Energy
12,5
11,0
Division Management Consulting
12,5
11,0
Goodwill
Kassagenererande enhet
2023
2022
Division Infrastructure
4 797
4 786
Division Industrial & Digital Solutions
3 747
3 746
Division Process Industries
1 994
1 784
Division Energy
3 003
2 885
Division Management Consulting
1 237
1 231
Totalt
14 778
14 431
Jämförelsetal justerade för organisatoriska förändringar .
Immateriella tillgångar
Moderbolaget 2023 2022
Anskaffningsvärde 22 15
Ackumulerade avskrivningar -20 -10
Redovisat värde 2 5
Ingående redovisat värde 5 9
Anskaffningar 0 1
Avyttringar och utrangeringar — —
Årets avskrivningar -4 -5
Utgående redovisat värde 2 5
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 88
Not 15
Materiella anläggningstillgångar
Koncernen
Inventarier, verktyg
och installationer
Byggnader
och mark Totalt
2023 2022 2023 2022 2023 2022
Anskaffningsvärde 1 545 1 419 4 5 1 549 1 424
Ackumulerade avskrivningar -1 165 -1 066 -2 -3 -1 167 -1 069
Redovisat värde 380 353 2 3 382 355
Ingående redovisat värde 353 331 3 164 355 495
Anskaffningar 148 109 — 1 148 110
Avyttringar och utrangeringar -4 -2 -1 -154 -5 -156
Rörelseförvärv 2 8 — 0 2 8
Årets avskrivningar -118 -105 — -1 -118 -106
Valutakursdifferenser -1 11 — -7 -1 5
Utgående redovisat värde 380 353 2 3 382 355
Moderbolaget
Inventarier, verktyg och
installationer
2023 2022
Anskaffningsvärde 398 352
Ackumulerade avskrivningar -252 -219
Redovisat värde 146 133
Ingående redovisat värde 133 125
Anskaffningar 49 40
Årets avskrivningar -36 -31
Utgående redovisat värde 146 133
Not 16
Leasing
Nyttjanderättstillgång Lokaler Fordon Övrigt Totalt
Avskrivningar under året -573 -58 -1 -632
Utgående balans 31 december 2023 1 578 109 0 1 688
I beloppet ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter. Även
tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar
vid förändrad leasingperiod ingår i detta belopp.
Leasingskulder 2023 2022
Långfristiga 1 373 1 625
Kortfristiga 601 578
Summa 1 974 2 203
Belopp redovisade i resultaträkningen 2023 2022
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 632 555
Ränta på leasingskuld 70 48
Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden — —
Intäkt från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar 8 7
Kostnader för korttidsleasing 29 32
Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde 115 105
Belopp redovisade i rapporten över kassaflöden 2023 2022
Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal 606 492
Not 17
Andelar i intresseföretag och samarbetsarrangemang
Koncernen 2023 2022
Redovisat värde vid årets ingång 1 24
Andelar i intresseföretag/joint ventures resultat efter skatt 0 8
Utdelning — —
Avyttrade intresseföretag och samarbetsarrangemang — -31
Valutakursdifferenser 0 -1
Redovisat värde vid årets utgång 1 1
Under året har 40 stycken samarbetsarrangemang löpt ut .
Not 18
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Hyra 91 102 81 87
Support- och underhållsavtal 106 115 95 104
Försäkringar 20 14 11 13
Övrigt 100 81 8 3
Summa 317 311 196 207
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 89
Not 19
Eget kapital
Koncernen
Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs årligen på års-
stämman. Alla aktier har samma rätt till bolagets kvarvarande nettotillgångar. Aktier-
nas kvotvärde är 2,50 SEK (2,50).
Den föreslagna utdelningen har inte redovisats i dessa finansiella rapporter.
Utdelningar 2024 2023 2022
Utdelning per aktie, kronor 5,50
1
5,50 5,50
Antal utestående aktier 113 251 741 113 251 741 113 212 471
Utdelning 623 623 623
1)
Föreslagen utdelning.
Reserver
Omräknings-
reserv
Säkrings-
reserv
Verkligt
värde reserv
Summa
reserver
Ingående balans per 2022 154 60 20 234
Årets omräknings differens 624 — — 624
Kassaflödessäkringar — 101 — 101
Ränteswapp — 101 — 101
Skatt — -16 — -16
Utgående balans per 2022 778 247 20 1 044
Ingående balans per 2023 778 247 20 1 044
Årets omräknings differens -85 — — -85
Kassaflödessäkringar — -56 — -56
Ränteswapp — -47 — -47
Skatt — 10 — 10
Utgående balans per 2023 693 154 20 866
Kapitalhantering
Kapital definieras som totalt eget kapital, vilket motsvarar vad som är redovisat som
eget kapital i koncernens balansräkning. AFRYs målsättning är att koncernen över
tid ska vara nettoskuldsatt.
Nettolåneskulden mäts i relation till EBITDA (Nettolåneskuld/EBITDA) och det
finansiella målet är 2,5 exkl. IFRS 16 – Leasingavtal.
Per den 31 december 2023 var nettolåneskulden/EBITDA exkl. IFRS 16 Leasing-
avtal 2,4 (2,5).
Per den 31 december 2023 var nettolåneskulden/EBITDA inkl. IFRS 16 Leasing-
avtal 2,5 (2,8).
Externa krav finns i avtalen rörande banklånen, ytterligare upplysningar avseende
dessa lämnas i not 13.
Inga förändringar har skett i kapitalkraven under året .
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står fria vinstmedel 8 405 743 253 kronor. Styrelsen före-
slår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 5,50 kronor per aktie 622 884 576
Balanseras i ny räkning 7 782 858 677
Summa 8 405 743 253
Not 20
Pensionsförpliktelser
Av koncernens totalt antal anställda vid årets slut är det cirka 10 procent som har
pensioner som redovisas som förmånsbestämda. Övriga anställda inom AFRY har
pensioner som redovisas som avgiftsbestämda.
Förmånsbestämda planer förekommer i Sverige, Schweiz, Finland, Tyskland,
Österrike, Norge, Filippinerna, Indonesien och Italien. Planerna i Finland, Italien,
Filippinerna, Indonesien och Norge är inte väsentliga.
De förmånsbestämda planerna i Sverige och Schweiz lyder under i stort sett likar-
tade regelverk. Planerna är pensionsplaner baserade på slutlig lön, som ger anställda
förmåner i form av en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna under livstiden.
Planerna är utsatta för i stort sett likartade risker. Den svenska planen omfattar dock
bara pensionärer och fribrevsinnehavare, medan den i Schweiz endast omfattar aktiva
anställda. Planen i Schweiz är tryggad med en fond, den svenska planen är ofonderad.
De förmånsbestämda planerna i Tyskland är individuella och delvis fonderade. I den
ofonderade planen möter bolaget åtagandet om utbetalning när den löpt ut.
Alecta
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden
för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från
Rådet för finansiell rapportering, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera
arbetsgivare. För räkenskapsåret har bolaget inte haft tillgång till sådan information
som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensions-
planen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en
avgiftsbestämd plan.
Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 407 MSEK
(418). Avgifterna för nästa år förväntas vara i nivå med årets, justerat för tillväxt.
Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid
utgången av året uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsni-
vån till 157 procent (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet
på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas
försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning
och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att
införa premiereduktioner.
Koncernen
Förmånsbestämda planer
2023 2022
Nuvärde av fonderade förpliktelser -2 738 -2 466
Verkligt värde på förvaltningstillgångar 2 830 2 730
Summa 92 265
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser -113 -113
Ej redovisad tillgång på grund av tillgångstak -138 -307
Skuld redovisad i balansräkningen -159 -155
varav Sverige -17 -17
varav Tyskland -88 -86
varav Schweiz -12 -11
varav övriga länder -42 -41
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 90
Forts. Not 20
Aktuariella vinster och förluster
2023 2022
Finansiella antaganden -88 402
Demografiska antaganden 11 0
Erfarenhetsmässiga justeringar -66 -55
Totalt -143 347
Fördelning av förvaltningstillgångar
2023 2022
Kassa & kassaliknande tillgångar 69 66
Egetkapitalinstrument 798 792
Skuldinstrument 1 394 1 316
Fastigheter 460 453
Övrigt 110 104
Totalt 2 830 2 730
Majoriteten av tillgångarna har ett noterat marknadspris.
Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser
Sverige 2023 2022
Diskonteringsränta, % 3,0 3,7
Inflation, % 1,7 2,0
Schweiz 2023 2022
Diskonteringsränta, % 1,5 1,9
Inflation, % 0,0 0,0
Framtida ökning av pensioner, % 0,0 0,0
Framtida löneökningar, % 1,0 0,5
Tyskland 2023 2022
Diskonteringsränta, % 3,8 3,2
Inflation, % 2,6 2,6
Framtida ökning av pensioner, % 2,6 2,6
Diskonteringsräntan motsvarar marknadsräntan på bostadsobligationer respektive
företagsobligationer med en löptid motsvarande genomsnittlig återstående löptid på
förpliktelsen.
Förändring av den förmånsbestämda nettoskulden
2023 2022
Koncernen
Nuvärde av
förvaltnings-
tillgången
Nuvärde av
förpliktelsen
Maxtak
pensions-
tillgång Totalt
Nuvärde av
förvaltnings-
tillgången
Nuvärde av
förpliktelsen
Maxtak
pensions-
tillgång Totalt
Ingående balans 2 730 -2 579 -307 -156 2 778 -2 773 -220 -216
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år — -57 — -57 — -68 — -68
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år — 1 — 1 — 15 — 15
Förändring särskild löneskatt (Sverige) — 0 — 0 — 0 — 0
Ränteintäkter/kostnader 55 -54 — 1 6 -4 — 2
Avkastning från förvaltningstillgångar (exklusive ränta) -89 — — -89 -292 — — -292
Aktuariella vinster/förluster — -143 — -143 — 402 — 402
Valutakursdifferens 161 -145 — 17 358 -389 — -32
Inbetalda avgifter från arbetsgivaren 88 — 88 73 — — 73
Inbetalningar från anställda som omfattas av planen 58 -58 — 1 51 -51 — 0
Utbetalda ersättningar -174 183 — 9 -244 248 — 4
Förvärv — — — — 0 10 — 10
Inlösen av pensionsskuld — — — — — 31 — 31
Effekt av tillgångstak på den
förmånsbestämda nettoförpliktelsen — — 169 169 — — -86 -86
Utgående balans 2 830 -2 851 -138 -159 2 730 -2 579 -307 -155
Känslighetsanalys av pensionsförpliktelsen
Sverige Schweiz Tyskland
Förändring i
antagande
Ökning/
minskning
Förändring i
antagande
Ökning/
minskning
Förändring i
antagande
Ökning/
minskning
Diskonteringsränta +/-0,50% +/-1 +/-0,50% +/-1 +/-0,50% +/-5
Löneökningstakt — — +/-0,50% +/-0 — —
Känslighetsanalysen baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra
antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och
förändringar i några av antagandena kan vara korrelerade. Inbetalningar till planer
förväntas uppgå till 235 MSEK (191) kommande år. Genomsnittligt återstående löptid
uppgår till 6 år (6) för den svenska planen, 10 år (11) för den tyska planen och 11 år (10)
för de i Schweiz.
Avgiftsbestämda planer
Koncernen 2023 2022
Kostnader för avgiftsbestämda planer (inklusive Alecta) 945 965
Moderbolaget 2023 2022
Kostnader för avgiftsbestämda planer (inklusive Alecta) 30 38
Förmånsbestämda planer
Moderbolaget 2023 2022
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 13 13
Netto redovisat avseende förmånsbestämda planer 13 13
Härav kreditförsäkrat via FPG/PRI 13 13
Förändringar av förpliktelserna under året
Moderbolaget 2023 2022
Kapitalvärdet av pensionsförpliktelser vid ingången av året 13 15
Kostnad exklusive räntekostnad som belastat resultatet 1 -1
Räntekostnad 0 0
Utbetalning av pensioner -2 -2
Kapitalvärdet av pensionsförpliktelser vid utgången av året 13 13
Samtliga förpliktelser avser avsättning till pension enligt Tryggande lagen.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 91
Not 21
Övriga avsättningar
Förändring av långfristiga avsättningar
mstrukturering
Övrigt
Totalt
Koncernen
2023
2022
2023
2022
2023
2022
15
13
90
59
106
72
Avsättningar under perioden
8
9
17
53
25
61
Belopp som tagits i anspråk under perioden
-8
-2
-9
-21
-18
-23
Upplösning under perioden
-3
-3
-7
-5
-10
-8
Omföring från långfristigt till kortfristigt
—
-3
—
0
—
-3
Justering avseende tidigare rörelseförvärv
—
—
-43
—
-43
—
Omräkningsdifferenser
0
1
-5
6
-5
6
Redovisat värde vid periodens utgång
12
15
42
90
54
105
Förändring av kortfristiga avsättningar
Omstrukturering
Övrigt
Totalt
Koncernen
2023
2022
2023
2022
2023
2022
25
13
20
21
45
34
Avsättningar under perioden
60
94
16
14
76
108
Belopp som tagits i anspråk under perioden
-43
-82
-11
-13
-55
-95
Upplösning under perioden
-1
-4
-4
-4
-5
-8
Omföring från långfristigt till kortfristigt
—
3
—
0
—
3
Omräkningsdifferenser
0
1
0
2
0
3
Redovisat värde vid periodens utgång
40
25
21
20
61
45
Moderbolaget
Övriga avsättningar
2023 2022
Redovisat värde vid periodens ingång 21 20
Avsättningar under perioden — 3
Belopp som tagits i anspråk under perioden — -3
Upplösning under perioden -22 —
Diskontering av villkorade köpeskillingar 0 0
Omräkningsdifferenser 1 2
Redovisat värde vid periodens utgång 0 21
Av den redovisade avsättningen avser 0 MSEK (20) villkorade köpeskillingar.
Not 22
Skatter
Redovisad i resultaträkningen
Koncernen
2023
2022
Aktuell skatt
Periodens skatt
-336
-271
Justering av skatt hänförlig till tidigare år
-12
11
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt
7
15
Totalt redovisad skatt i koncernen
-341
-246
Moderbolaget 2023 2022
Aktuell skatt
Periodens skatt 25 8
Justering av skatt hänförlig till tidigare år -1 1
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt 1 1
Totalt redovisad skatt i moderbolaget 25 11
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 92
Forts. Not 22
Avstämning av effektiv skatt
2023 2022
Koncernen
(%)
2023
(%)
2022
Resultat före skatt
1 441
1 220
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget
20,6
297
20,6
251
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag
3,3
47
1,3
15
Ej avdragsgilla kostnader
2,6
37
2,3
28
Ej skattepliktiga intäkter
-0,9
-14
-0,2
-3
Skatt avseende tidigare ej aktiverade underskottsavdrag
-2,7
-39
-1,5
-18
Effekter av redovisade förluster utan motsvarande
aktivering av uppskjuten skatt
0,6
9
-1,2
-14
Effekt av ändrade skattesatser
-0,1
-1
0,0
0
Skatt hänförlig till tidigare år
0,8
12
-0,9
-11
Övrigt
-0,5
-7
-0,3
-3
Redovisad effektiv skatt
23,7
341
20,2
246
Moderbolaget
2023
(%) 2023
2022
(%) 2022
Resultat före skatt 526 343
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6 108 20,6 71
Ej avdragsgilla kostnader 2,7 14 2,6 9
Ej skattepliktiga intäkter -20,7 -109 -24,2 -83
Skatt hänförlig till tidigare år 0,1 1 -0,2 -1
Övrigt -7 -39 -2 -6
Redovisad effektiv skatt -4,7 -25 -3,2 -11
Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
Uppskjuten Uppskjuten
skattefordran
skatteskuld
Netto
Koncernen
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Anläggningstillgångar
76
26
-198
-287
-122
-262
Kortfristiga fordringar och skulder
6
18
-116
-79
-110
-61
Avsättningar och långfristiga skulder
84
84
1
0
85
84
Obeskattade reserver
—
—
-79
-16
-79
-16
Underskottsavdrag
37
58
—
—
37
58
Skattefordringar/–skulder
204
186
-392
-382
-189
-196
Kvittning
1
15
-1
-15
—
—
Skattefordringar/–skulder, netto
205
201
-393
-397
-189
- 19 6
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar
Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskotts avdrag för vilka
uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i resultat- och balansräkningarna:
Koncernen
2023
2022
Skattemässiga underskott
170
286
Summa
170
286
Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa skattemässiga under-
skott, då det ännu inte är sannolikt att koncernen kommer att kunna utnyttja dem för
avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Underskotten hänför sig till AFRYs
dotterbolag i Tyskland, Schweiz, Kina, Chile och Mexico. Majoriteten av underskotten
förfaller inom 10 år.
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag
Redovisat över Redovisat Förvärv/ Omklassi-
Balans per resultat- i övrigt Redovisat i Avyttring ficering, Balans per 31
Koncernen 1 januari 2023 räkningen totalresultat eget kapital av rörelse omr diff etc december 2023
Anläggningstillgångar
-262
71
—
—
-9
78
-122
Kortfristiga fordringar och skulder
-61
-58
—
—
—
8
-110
Avsättningar och långfristiga skulder
84
0
4
8
—
-10
85
Obeskattade reserver
-16
14
—
—
—
-78
-79
Underskottsavdrag
58
-20
—
—
—
—
37
Summa
-196
7
4
8
-9
-2
-189
Redovisat över Redovisat Förvärv/ Omklassi-
Balans per resultat- i övrigt Redovisat i Avyttring ficering, Balans per 31
Koncernen 1 januari 2022 räkningen totalresultat eget kapital av rörelse omr diff etc december 2022
Anläggningstillgångar
-294
37
—
—
-5
—
-262
Kortfristiga fordringar och skulder
-54
-4
—
—
—
-2
-61
Avsättningar och långfristiga skulder
76
-3
14
-15
—
12
84
Obeskattade reserver
4
-20
—
—
—
0
-16
Underskottsavdrag
54
4
—
—
—
—
58
Summa
-215
15
14
-15
-5
10
-196
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 93
Not 23
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
lrelaterade skulder
1 683
1 568
162
76
Projektrelaterade skulder
50
64
39
32
Upplupna kostnader underleverantörer
196
268
—
—
Övrigt
436
404
35
30
Summa
2 364
2 303
235
138
Not 24
Operationell leasing
Leasingavtal där företaget är leasetagare
I operationell leasing ingår hyresavtal för fastigheter, bilar samt viss kontors utrustning.
Bilarna leasas huvudsakligen under tre år.
Koncernen tillämpar IFRS 16 Leasingavtal. För moder bolaget redovisas leasingavtal
enligt RFR2.
Icke uppsägningsbara minimileaseavgifter
Not 25
Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar
Koncernen
Moderbolaget
2023
2022
2023
2022
Ställda säkerheter
I form av ställda säkerheter för egna
skulder och avsättningar
—
—
—
—
Summa ställda säkerheter
—
—
—
—
Lokaler
Övrigt
Moderbolaget
2023
2022
2023
2022
Eventualförpliktelser
Under året
362
321
4
3
Borgensförbindelser till förmån för dotterföretag
—
—
308
198
Inom ett år
306
297
4
3
Borgensförbindelser
1 092
895
—
1
Mellan ett och fem år
769
935
12
11
Summa eventualförpliktelser
1 092
895
308
199
Längre än fem år
31
127
—
—
Summa
1 468
1 679
20
17
Borgensförbindelser avser främst utställda bankgarantier för anbud och fullgörande
i projekt.
Eventualtillgångar
Koncernen har bedömt att eventualtillgångar inte föreligger .
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 94
Not 26
Transaktioner med närstående
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag,
se not 27.
Sammanställning över närståendetransaktioner
Som närstående till koncernen rubriceras Stiftelsen ÅForsk, som äger 33,61 procent
av rösterna i AFRY AB, ledande befattningshavare, intresseföretag och Joint venture.
Transaktioner med dessa har skett på marknadsmässiga villkor.
Försäljning av tjänster Inköp av tjänster Fordran på närstående Skuld till närstående
Koncernen
År
till närstående från närstående per 31 dec per 31 dec
Joint venture
2023
26
—
3
1
Joint venture
2022
0
—
—
—
Ledande befattningshavare
2023
—
—
—
10
Ledande befattningshavare
2022
—
—
—
34
Stiftelsen ÅForsk
2023
1
—
—
—
Stiftelsen ÅForsk
2022
1
—
—
—
Utöver ovanstående erhöll koncernen under 2023 anslag från Stiftelsen ÅForsk uppgående till 0 MSEK (0).
Beträffande ersättning till ledande befattningshavare, se not 6.
Moderbolaget År
Försäljning av tjänster
till närstående
Inköp av tjänster
från närstående
Fordran på närstående
per 31 dec
Skuld till närstående
per 31 dec
Dotterföretag 2023 1 470 247 10 412 3 507
Dotterföretag 2022 1 320 293 10 304 3 287
Ledande befattningshavare 2023 — — — 3
Ledande befattningshavare 2022 — — — 15
Stiftelsen ÅForsk 2023 0 — — —
Stiftelsen ÅForsk 2022 1 — — —
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 95
Not 27
Koncernföretag
Sammanställning över koncernens samtliga dotterföretag
2023
Andel Bokfört värde i
Org. nummer
Säte
 procent moderbolaget
AFRY Group Sweden AB
556158-1249
Sverige
100
374
AF Engineering (Chengdu) Co. Ltd.
915101
00MA6C7ARL8F
Kina
100
—
AFRY Group Denmark A/S
42301256
Danmark
100
—
AFRY ApS
20 24 66 93
Danmark
100
—
ÅF Buildings Denmark P/S
34 07 48 01
Danmark
100
—
Komplementaranpartsselskabet Midtconsult
33 58 46 36
Danmark
100
—
AFRY Denmark A/S
13 59 08 85
Danmark
100
—
Gottlieb Paludan Architects A/S
18 35 59 49
Danmark
100
—
AFRY Management Consulting AB
556850-0515
Sverige
100
—
AFRY Ukraine LLC
42703305
Ukraina
100
—
AFRY X AB
559297-0379
Sverige
100
—
Alteco AB
556550-2209
Sverige
100
—
Lexter Ljuddesign AB
556738-2931
Sverige
100
—
Swedish Electrical and Power Control AB
559016-6152
Sverige
100
—
TM Konsult AB
556331-8012
Sverige
100
—
Weop AB
556813-7060
Sverige
100
—
Zert AB
556445-1812
Sverige
100
—
ÅF Digital Solutions AB
556866-4444
Sverige
100
—
ÅF-Consult AB
556101-7384
Sverige
100
—
ÅF-Industry AB
556224-8012
Sverige
100
—
AF Engineering & Design Pty Ltd
2018/414610/07
Sydafrika
100
—
ÅF-Infrastructure AB
556185-2103
Sverige
100
—
ÅF Sandellsandberg arkitekter AB
556464-9308
Sverige
100
—
Koncept Arkitektur och Design ÅF AB
556496-2941
Sverige
100
—
LeanNova Engineering AB
556880-7233
Sverige
100
0
AF Engineering (Shanghai) Co. Ltd.
9131000007
482378XN
Kina
100
—
AFRY ENGINEERING INDIA PRIVATE LIMITED
U74
999DL20
19FTC347883
Indien
1
—
Light Bureau Limited
5333484
Storbritannien
100
4
ÅF-Consult Oy
1800189-6
Finland
100
46
AFRY India Private Limited
U74
140DL2009FTC197507
Indien
0,002
—
1
2023
Andel Bokfört värde i
Org. nummer
Säte
 procent moderbolaget
UAB AF-Consult
135 744 077
Litauen
100
—
ÅF-Consulting AS
10 449 422
Estland
100
—
AF Consult do Brazil Ltda
08.307.539/0001-08
Brasilien
84,95
8
AFRY CZ s.r.o.
453 06 605
Tjeckien
100
106
AFRY ENGINEERING INDIA PRIVATE LIMITED
U74
999DL20
19FTC347883
Indien
99
0
AFRY Group Norway AS
911 567 989
Norge
100
668
Advansia AS
883 889 762
Norge
100
—
AFRY Consult AS
934 948 262
Norge
100
—
AFRY Norway AS
915 229 719
Norge
100
—
AFRY Group Finland Oy
1009321-2
Finland
100
7 093
14865863
Canada Limited
1486586-3
Kanada
100
—
AFRY (Beijing) Company Limited
911101057725
53297R
Kina
100
—
AFRY (Chile) Limitada
76.389.454-1
Chile
0,1
—
AFRY (Peru) S.A.C.
20492556671
Peru
0,0004
—
AFRY (Shandong) Company Limited
91370100787
416180G
Kina
100
—
AFRY Australia Pty Ltd
663 425 090
Australien
100
—
AFRY Austria GmbH
FN95496k
Österrike
100
—
AFRY Buildings Finland Oy
2911977-7
Finland
100
—
Vahanen Eesti Ou
10965460
Estland
100
—
Vahanen Romania S.R.L.
RO13591049
Rumänien
100
—
AFRY Canada Inc.
404505-0
Kanada
100
—
AFRY Capital Limited
3639550
Storbritannien
100
—
AFRY Deutschland GmbH
HRB 704261
Tyskland
100
—
AFRY Management Consulting GmbH
HRB 50407
Tyskland
100
—
AFRY Engineering (Suzhou) Co., Ltd.
91320281094420
443X
Kina
100
—
AFRY ERŐTERV ZRt.
Cg. 01-09-940929
Ungern
98,94
—
AFRY Estonia OÛ
1129 7301
Estland
100
—
AFRY Finland Oy
0625905-6
Finland
100
—
AFRY France S.A.S.
429 750 300
R.C.S. Paris
Frankrike
100
—
AFRY GREECE S.A.
173011401000
Grekland
100
—
1
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 96
Forts. Not 27
2023
Org. nummer Säte
Andel
procent
1
Bokfört värde i
moderbolaget
2023
Andel Bokfört värde i
Org. nummer
Säte
 procent moderbolaget
AFRY Group Spain S.L.
C.I.F. B85756310
Spanien
100
—
Poyry Energy Nigeria Limited
RC 1479096
Nigeria
0,1
—
AFRY (Chile) Limitada
76.389.454-1
Chile
99,9
—
Pöyry Infra de Venezuela, S.A.
(RIF) J-31047947-0
Venezuela
100
—
AFRY (Peru) S.A.C.
20492556671
Peru
99,9996
—
AFRY Solutions (Mexico) S.A. de C.V.
357161
Mexico
99,99
—
AFRY Solutions Spain, S.A.U.
A2004 9870
Spanien
100
—
Mifecor S.A.
21 797395 0010
Uruguay
100
—
Pilowin S.A.
21 657336 0013
Uruguay
100
—
Pöyry Consultoria e Projetos Ltda.
07.885.917/0001-60
Brasilien
100
—
EPP - Empresa de Pagamentos Planejados Ltda
14.576.556/0001-35
Brasilien
33
—
Pöyry Consultoria em Gestao e Negocios Ltda
81.679.268/0001-01
Brasilien
100
—
Pöyry Soluções em Projetos Ltda
12.051.324/0001-38
Brasilien
100
—
EPP - Empresa de Pagamentos Planejados Ltda
14.576.556/0001-35
Brasilien
33
—
Pöyry Tecnologia Ltda.
50.648.468/0001-65
Brasilien
100
—
EPP - Empresa de Pagamentos Planejados Ltda
14.576.556/0001-35
Brasilien
34
—
AFRY Group Switzerland AG
CHE-340.373.992
Schweiz
100
—
AF-Consult Switzerland AG
CHE-105.949.521
Schweiz
100
—
AF Consult do Brazil Ltda
08.307.539/0001-08
Brasilien
15,05
—
AF-Iteco AG
CHE-108.035.698
Schweiz
100
—
ITECO Nepal (Pvt.) Ltd
2616/043-44
Nepal
66,6
—
AFRY India Private Limited
U7
4140DL2
009FT
C197507
Indien
99,998
—
AFRY South-East Asia Ltd
105540071734
Thailand
100
—
Power Design International Ltd
224 309
Uganda
100
—
PT AF-Consult Energy Indonesia
4018020131100230
Indonesia
95
—
AFRY Management Consulting AG
CHE-108.336.384
Schweiz
100
—
AFRY Schweiz AG
CHE-108.100.605
Schweiz
100
—
AFRY (Thailand) Ltd
105539109073
Thailand
49,5
—
AFRY Contracting Philippines, Inc
CS201417557
Filippinerna
40
—
AFRY Group (Thailand) Ltd.
105549127651
Thailand
48,95
—
AFRY (Thailand) Ltd
105539109073
Thailand
50,5
—
AFRY Philippines, Inc.
A199718934
Filippinerna
40
—
IFEC Ingegneria SA
CHE-436.940.173
Schweiz
100
—
Poyry (B) Sdn Bhd
RC00006378
Brunei Darussalam
90
—
1
Pöyry Infra Ltd. 105534110367 Thailand 49 —
AFRY Group USA Inc.
049137,
FEIN 39-1925989
USA
100
—
AFRY Management Consulting Inc.
FEIN 98-0442806
USA
100
—
AFRY USA LLC
FEIN 39-1909415
USA
100
—
AFRY (GA, IL, MI) Inc.
39-1825405
USA
100
—
AFRY Ireland Limited
404893
Irland
100
—
AFRY Italy S.r.l.
3684000106
Italien
100
—
AFRY Malaysia Sdn Bhd
551240-M
Malaysia
100
—
AFRY Management Consulting (UK) Limited
2573801
Storbritannien
100
—
AFRY MANAGEMENT CONSULTING SPAIN, S.L.U.
B56617509
Spanien
100
—
AFRY Management Consulting Austria GmbH
FN368887g
Österrike
100
—
AFRY Management Consulting Oy
2302276-3
Finland
100
—
DigiTapio Oy
3010774-9
Finland
49
—
Simosol Vietnam Ltd.
402057447
Vietnam
100
—
AFRY Management Consulting S.r.l.
3357900962
Italien
100
—
AFRY Netherlands B.V.
88584917
Nederländerna
100
—
AFRY Poland sp. z o.o.
150659
Polen
100
—
AFRY Singapore Pte. Ltd.
199200
145K
Singapore
100
—
AFRY Solutions (Mexico) S.A. de C.V.
357161
Mexico
0,01
—
AFRY Solutions UK Limited
1192469
Storbritannien
100
—
Poyry Energy Nigeria Limited
RC 1479096
Nigeria
99,9
—
AFRY South Africa (Pty) Ltd
1997/011722/07
Sydafrika
100
—
AFRY Vietnam Ltd
109293058
Vietnam
100
—
Blix Consultancy B.V.
51465183
Nederländerna
100
—
H-Blix Sp. z. o.o.
932746
Polen
50
—
CGMM Renewable Holdings Limited
587928
Irland
100
—
JAAKKO POYRY SOUTHERN AFRICA (PTY) LTD
2005 / 043571 / 07
Sydafrika
100
—
Kiinteistö Oy Manuntori
0599822-8
Finland
34,2
—
PT AFRY Indonesia
01.869.762.3-058.000
Indonesien
95
—
1)
Ägarandel avser både andel av röster och andel av totala antalet aktier.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 97
Forts. Not 27
Specifikation av årets förändring i bokförda värden
Moderbolaget 2023 2022
Ingående bokfört värde 8 316 8 328
Intern aktieöverlåtelse -13 —
Avyttring — -1
Nedskrivning -3 -11
Aktieägartillskott — —
Utgående bokfört värde 8 300 8 316
Not 28
Obeskattade reserver
Moderbolaget 2023 2022
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
Ingående balans 1 januari 98 97
Årets avskrivning, inventarier -13 1
Utgående balans 31 december 85 98
Avsättning till periodiseringsfond
Ingående balans 1 januari 4 4
Årets upplösning — —
Årets avsättning — —
Utgående balans 31 december 4 4
Totala obeskattade reserver 89 103
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 98
Not 29
Kassaflödesanalys
Betalda räntor och erhållen utdelning
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Erhållen utdelning — — 346 402
Erhållna koncernbidrag — — 300 500
Erhållen ränta 59 12 547 229
Erlagd ränta1 -361 -179 -376 -143
Totalt -302 -167 817 987
1)
Inklusive IFRS 16 Leasingavta l .
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Avskrivningar 949 861 39 36
varav IFRS 16 Leasingavtal 632 555 — —
Ändrad bedömning villkorade köpeskillingar -20 -16 — —
Omstruktureingsreserv -15 -25 — —
Realisationsresultat vid försäljning av dotterföretag — — -181 —
Transaktionskostnader 13 7 — —
Orealiserade kursdifferenser 71 103 111 -3
Övrigt 42 74 7 18
Totalt 1 041 1 005 -24 51
Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten
Ingående
balans
Kassaflöden Ej-kassaflödespåverkande förändringar
Utgående
balansKoncernen Inbetalningar Utbetalningar Konvertering Omräkningsdifferens Övrigt
Banklån långfristigt 2 036 800 -25 — -3 -25 2 784
Obligationslån 2 500 500 -500 — — — 2 500
Banklån kortfristigt 550 0 -525 — — 25 50
Företagscertifikat 189 3 028 -2 811 — -3 — 402
Personalkonvertibel 316 — -171 — — 3 148
Leasingskulder 2 203 — -606 — — 377 1 974
Övrigt 0 — — — — 2 2
Summa skulder här rörande från finansieringsverksamheten 7 795 4 328 -4 639 — -6 382 7 859
Ingående
balans
Kassaflöden Ej-kassaflödespåverkande förändringar
Utgående
balansModerbolaget Inbetalningar Utbetalningar Konvertering Omräkningsdifferens Övrigt
Banklån långfristigt 2 014 800 -25 — -1 -25 2 763
Obligationslån 2 500 500 -500 — — — 2 500
Banklån kortfristigt 550 0 -525 — — 25 50
Företagscertifikat 189 3 028 -2 811 — -3 — 402
Personalkonvertibel 316 — -171 — — 3 148
Summa skulder här rörande från finansieringsverksamheten 5 569 4 328 -4 033 — -5 3 5 863
Likvida medel
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Kassa och banktillgodohavanden 739 651 8 2
Tillgodohavande på koncernkonto hos moderföretaget 421 305 421 305
Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel 7 132 — —
Summa 1 167 1 088 429 308
Not 30
Händelser efter balansdagen
Förvärv efter balansdagens utgång
Efter rapportperiodens utgång förvärvade AFRY:
Carelin Oy, Finland, med en årlig omsättning om cirka 60 MSEK och 40 anställda.
SOM System Kft. och TTSA Mérnökiroda Kft, Ungern, med en årlig omsättning om
cirka 30-40 MSEK och 20 anställda.
Båda förvärven kommer att konsolideras i AFRY från och med mars 2024.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 99
Not 31
Kritiska uppskattningar och bedömningar
Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för
redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan
att motsvara det verkliga resultatet. Uppskattningar och bedömningar utvärderas
löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förvänt-
ningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga
justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räken-
skapsår behandlas i huvuddrag nedan.
Nedskrivningsprövning av goodwill
Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde har flera antaganden
om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Ändringar av
dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha effekt på goodwills redovisade
värde, se not 14.
En vikande tillväxttakt och rörelsemarginal skulle ge ett lägre återvinningsvärde.
Det omvända gäller om beräkningen av återvinningsvärdet skulle baseras på en högre
tillväxttakt eller marginal. Skulle diskonteringen av framtida kassaflöden göras med en
högre ränta skulle återvinningsvärdet bli lägre. Omvänt skulle återvinningsvärdet stiga
vid diskontering med en lägre diskonteringsränta. Årets nedskrivningsprövning har inte
givit upphov till några materiella nedskrivningar avseende goodwill.
Pensionsantaganden
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat
för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda
intjänat genom sin anställning tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett
nuvärde. Beräkningen av storleken på koncernens totala pensionsåtagande baseras
på ett antal antaganden, se not 20. Skulle en lägre diskonteringsränta bli aktuell ökar
skulden vilket skulle påverka koncernens egna kapital negativt. Det omvända förhål-
landet föreligger vid diskontering med en högre ränta.
Bedömning av prognos och färdigställandegrad i uppdrag
I koncernen redovisas intäkter utifrån uppfyllda prestations åtaganden över tid och i
takt med att servicen tillhandahålls. Intäktsredovisningen är baserad på kostnader där
ackumulerade kostnader ställs i relation till totalt estimerade kostnader. Detta innebär
att koncernen måste göra uppskattningar av hur stor del de nedlagda utgifterna på
balansdagen utgör av de totala utgifterna. Även prognoserna för varje uppdrag utgör
en uppskattning vad gäller slutliga intäkter och utgifter.
Tvister
I AFRYs affärsverksamhet finns det risk för tvister, bland annat i uppdragen mot kund
och i samband med förvärv. Vid bokslutsdagen har koncernen redovisat avsättningar
utifrån bästa bedömning. Nedan sammanfattas de mest materiella pågående eller
avslutade tvisterna under 2023.
Tvister i anledning av byggnationen av det brasilianska kärnkraftverket Angra 3
I Brasilien pågår det för närvarande ett rättsligt förfarande avseende korruptionsre-
laterade anklagelser relaterade till bland annat tilldelningen av kontrakt i samband
med uppförandet av det brasilianska kärnkraftverket Angra 3. Förfarandets fokus
är den tidigare brasilianska presidenten Michel Temer, men korruptionsrelaterade
anklagelser har även riktats mot ett flertal andra personer och företag, bland annat
vissa av AFRYs utländska dotterbolag. En tidigare anställd hos AF Consult do Brazil
Ltda har åtalats för förskringring av offentliga medel. I juni 2019 väckte brasiliansk
åklagare civilrättslig talan mot vissa dotterbolag inom AFRY-koncernen samt andra
parter, genom vilken åklagaren bl.a. yrkade på skadestånd. Den brasilianska åklagaren
hävdar bland annat att AFRYs dotterbolag ÅF-Consult Oy och AF Consult do Brazil
Ltda tilldelades Angra 3-avtalet som ett led i att underlätta överföring av förmåner
till den tidigare presidenten från en av AFRYs kunder. AFRY har bestridit anklagel-
serna och åtalet. Mestadels av processen har skett via skriftlig korrespondens mellan
domare, åklagare och svarande under 2023 och förväntas fortsätta så under 2024.
Vidare granskas Angra 3-avtalet av ”Court of Auditors” i Brasilien och ett formellt
skiljedomsförfarande kan komma att inledas av AF Consult do Brazil Ltda gentemot
ägaren till Angra 3 under 2024.
Contraloria-processer i Peru
Den peruanska riksrevisonen (Spa. La Contraloria General De La Republica, här
benämnt ”Contraloria”) har initierat flera rättsprocesser gällande Metro Lima-pro-
jektet i Peru mot ett konsortium där ett AFRY dotterbolag deltog. Under 2013 väckte
Contraloria talan inför domstol i Lima, Peru, med yrkanden på totalt 54 miljoner USD,
gällande påstådd skada som skulle ha orsakats av konsortiet, särskilt gällande vissa
påstådda försummelser att utföra kontrakterade åtaganden. Ett avgörande i första
instans kom i slutet av 2022, till fördel för konsortiet, men detta överklagades av Con-
traloria. I mars 2023 skickade den högre rätten tillbaka fallet till första instans och ett
nytt utfall förväntas komma under 2024.
Tvist i Lettland
Den lettiska åklagarmyndigheten har väckt åtal i lettisk domstol mot AF-Consult
Switzerland AG och två föredetta ÅF medarbetare. Åtalet gäller misstanke om handel
med inflytande före år 2010 genom AF-Consult Switzerland AGs tidigare agent i
Lettland i anslutning till ett renoveringsprojekt av ett kraftverk i Riga. AF-Consult
Switzerland AG har bestridit anklagelserna och åtalet. Huvudförhandlingen inled-
des under sommaren 2019 men har blivit mycket försenad, bland annat på grund av
covid-19-pandemin, och den beräknas fortsätta under 2024.
Not 32
Uppgifter om moderbolaget
AFRY AB är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets aktier är
registrerade på Nasdaq Stockholm, Sverige. Postadressen till huvudkontoret är AFRY
AB, 169 99 Stockholm.
Koncernredovisningen för år 2023 består av moderbolaget och dess dotterföretag,
tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehaven i
intresseföretag.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 100
Underskrifter
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet
med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respek-
tive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernen och företagets
ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsbe-
rättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernen och företagets
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-
faktorer som de företag som ingår i koncernen står för.
Stockholm den 21 mars 2024
Tom Erixon
Styrelseordförande
Gunilla Berg
Styrelseledamot
Henrik Ehrnrooth
Styrelseledamot
Carina Håkansson
Styrelseledamot
Neil McAthur
Styrelseledamot
Joakim Rubin
Styrelseledamot
Kristina Schauman
Styrelseledamot
Tuula Teeri
Styrelseledamot
Jessica Åkerdahl
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Bodil Werkström
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Jonas Gustavsson
VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har lämnats den 21 mars 2024
KPMG AB
Joakim Thilstedt
Auktoriserad revisor
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 101
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i AFRY AB, org. nr 556120-6474
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för AFRY AB
för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 53–103
i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovis-
ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets
finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finan-
siella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Accounting Standards, så som de
antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhets-
rapporten på sidorna 1–2. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balans-
räkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är
förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moder-
bolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revi-
sionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-
bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhanda-
hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professi-
onella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom
ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern-
redovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Intäkts- och kostnadsredovisning för fastprisprojekt
Se not 2, 31 och redovisningsprinciper på sidan 70 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
En del av koncernens intäkter härrör från kundprojekt där koncernen åtagit sig att
utföra projekten till ett fast pris. För fastprisprojekt redovisar koncernen intäkter
och kostnader i takt med att projekten genomförs i förhållande till färdigställande-
graden, vilken beräknas baserat på nedlagda kostnader i förhållande till bedömda
totala kostnader vid projektens färdigställande. Befarade förluster kostnadsförs i
sin helhet så snart de är kända.
Intäkts- och resultatredovisning bygger på bedömningar om den totala kostna-
den och intäkten i respektive projekt. Förändrade bedömningar under projektens
genomförande kan ge upphov till en väsentlig påverkan på koncernens resultat
och finansiella ställning. Projektprognoserna utvärderas regelbundet av koncernen
under respektive projekts löptid och justeras vid behov.
Ändrings- och tilläggsarbeten samt krav beaktas när koncernen bedömer det
troligt att beloppet kommer att erhållas från beställaren och när beloppet kan
mätas tillförlitligt.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har informerat oss om och utvärderat koncernens process för genomgång av
projekt inklusive rutiner för att identifiera förlustprojekt och/eller projekt med hög
risk samt processen för att bedöma intäkter och kostnader (inklusive bedömning av
ändrings- och tilläggsarbeten). Vi har gjort ett urval av projekt för att bedöma de
mest väsentliga uppskattningarna. För dessa projekt har vi bland annat diskuterat
samt utmanat ledningens bedömningar i form av uppskattad slutprognos, bedömt
huruvida risker och möjligheter i projekten har speglats på ett balanserat sätt i
projektvärderingarna samt bedömt förlustkontrakt och om förlustriskreserver
reflekterar risker i projekten.
Vi har vidare utvärderat rapporter från koncernens egna och externt anlitade
juridiska experter avseende tvister samt bedömt om och hur dessa beaktats i pro-
jektprognoserna.
Värdering av goodwill och moderbolagets andelar i koncernföretag
Se not 14, 27 samt 31 och redovisningsprinciper på sidorna 69 och 71 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Det redovisade värdet för immateriella anläggningstillgångar i form av goodwill
uppgår i koncernen per den 31 december 2023 till 14 779 MSEK, vilket utgör cirka 52
procent av totala tillgångar. Immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandepe-
riod ska årligen, eller vid indikation på värdenedgång, bli föremål för nedskrivnings-
prövning. En nedskrivningsprövning innehåller både komplexitet och betydande
inslag av bedömningar.
Nedskrivningsprövningen ska enligt IFRS genomföras enligt en viss teknik där
företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om både interna och externa
förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassa-
flöden och vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida
bedömda inbetalningar är förenade med risk.
Moderbolaget redovisade per den 31 december 2023 andelar i koncernföretag om
8 289 MSEK. Om det finns indikationer på väsentliga nedskrivningsbehov, till exem-
pel om värdet på andelarna överstiger koncernmässigt värde, görs samma typ av
prövning, med samma teknik och ingångsvärden som beskrivits ovan.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har tagit del av och bedömt nedskrivningsprövningen för att säkerställa huruvida
den är genomförd i enlighet med den teknik som föreskrivs i IFRS.
Vidare har vi bedömt rimligheten i framtida kassaflöden och den antagna dis-
konteringsräntan genom att ta del av och utvärdera företagsledningens skriftliga
dokumentation och planer. Vi har även utvärderat tidigare bedömningar i förhål-
lande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur
förändringar i antaganden kan påverka värderingen.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och
bedömt om de överensstämmer med de antaganden som företagsledningen har
tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som
ska lämnas enligt IFRS.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 102
Värdering av villkorade köpeskillingar från förvärv
Se not 3, 13 samt 31 och redovisningsprinciper på sidan 71 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
I samband med förvärv kan koncernen avtala med säljaren om en villkorad köpeskil-
ling vilket vanligen innebär att delar av köpeskillingen är beroende av den finansiella
utvecklingen i den förvärvade verksamheten. Värdet beräknas baserat på villkoren
i avtalen och innefattar bedömningar om framtida intäktstillväxt och rörelsemar-
ginal som nuvärdesberäknats. Beräkningen av värdet är beroende av betydande
uppskattningar. Om verkligt utfall avviker från dessa antaganden eller om antagan-
dena om den framtida finansiella utvecklingen för en förvärvad verksamhet ändras
innebär detta en förändring i värdet för redovisade villkorade köpeskillingar vilka
redovisas i resultaträkningen när de uppkommer.
Skulder för villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde i balansräkningen
och uppgick per 31 december 2023 till 109 MSEK. Maximal villkorad köpeskilling
uppgick vid balansdagen till 164 MSEK.
Hur området har beaktats i revisionen
I vår revision har vi analyserat ett urval av avtal från genomförda förvärv och de
parametrar som de villkorade köpeskillingarna baseras på samt bedömt koncer-
nens antaganden avseende framtida resultatutveckling och därmed storleken på
villkorade köpeskillingar.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och
bedömt om de överensstämmer med de antaganden som företagsledningen har
tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som
ska lämnas enligt IFRS.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och kon-
cernredovisningen och återfinns på sidorna 1–41, 104–130 samt 132–138. Den andra
informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet
för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte
denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det
vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om infor-
mationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre-
dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slut-
satsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga
att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens samt VD och koncernchefens ansvar
Det är styrelsen samt VD och koncernchefen som har ansvaret för att årsredovis-
ningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt
årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de
antagits av EU. Styrelsen samt VD och koncernchefen ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern-
redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen
samt VD och koncernchefen för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga
att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som
kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen samt VD
och koncernchefen avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte
har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och upp-
gifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter
kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en pro-
fessionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
– identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen
och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-
tag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en
grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till
följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,
eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga
utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
– skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse
för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn
till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna
kontrollen.
– utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhö-
rande upplysningar.
– drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören
använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revi-
sionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser
sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bola-
gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen
att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa
uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen
om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,
modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsat-
ser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsbe-
rättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en
koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
– utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsre-
dovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredo-
visningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
– inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella
informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra
ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning
och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning
och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla
iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna
kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta
yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållan-
den som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har
vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områ-
den som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern-
redovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter,
och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver
dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar för-
hindrar upplysning om frågan.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 103
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets
vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört
en revision av styrelsens samt VD och koncernchefens förvaltning för AFRY AB för år
2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltnings-
berättelsen och beviljar styrelsens ledamöter samt VD och koncernchefen ansvarsfri-
het för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-
bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för våra uttalanden.
Styrelsens samt VD och koncernchefens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning
av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon-
cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och
koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad
så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
VD och koncernchefen ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens rikt-
linjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att
bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför-
valtningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om
ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller VD och koncernchefen i något väsent-
ligt avseende:
– företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan för-
anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
– på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen
eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som
utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för-
summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk-
ningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings-
åtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i
risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,
områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och
överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden
som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande
om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi
granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för
att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört
en granskning av att styrelsen samt VD och koncernchefen har upprättat årsredo-
visningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden för AFRY AB för år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsent-
ligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns gransk-
ning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AFRY AB enligt god revi-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund
för vårt uttalande.
Styrelsens samt VD och koncernchefens ansvar
Det är styrelsen samt VD och koncernchefen som har ansvaret för att Esef-rapporten
har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna-
den, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen samt VD och kon-
cernchefen bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är
upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå
rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en gransk-
ning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som
kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitets-
styrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef- rapporten
har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av års-
redovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar
vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-
lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens samt VD och koncern-
chefens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten
upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten
överens stämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-,
balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har
märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till AFRY ABs revisor av bolagsstämman
den 27 april 2023. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets
revisor sedan 2017.
Stockholm den 21 mars 2024
KPMG AB
Joakim Thilstedt
Auktoriserad revisor
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 104
Hållbarhetsredovisningen, som även överensstämmer med AFRYs lagstadgade håll-
barhetsrapport enligt ÅRL 6 kap, omfattas av sidorna 12 (hållbarhetsmål), 16 (värde-
skapande), 26–29 (strategi), 30–34 (hållbarhet), 35–39 (medarbetare), 42–46 (bolags-
styrningsrapport), 47–48 (styrelsens rapport om internkontroll kopplat till hållbarhet),
58–60 (risker kopplade till miljö och klimat, korruption, mänskliga rättigheter samt
medarbetare) och 104–130 (hållbarhetsnoter). Hållbarhetsredovisningen omfattar
AFRY-koncernens bolag enligt samma principer som för den finansiella redovisningen.
AFRY offentliggör en hållbarhetsredovisning årligen som undertecknas av styrelsen.
AFRYs hållbarhetsredovisning för räkenskapsåret 2023 är upprättad i enlighet med
Global Reporting Initiative (GRI) Standards och har granskats av bolagets obero-
ende revisorer. Årets redovisning publicerades 25 mars 2024. Se revisorsrapport för
översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen och yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten på sidan 131.
Innehållet i årets redovisning har fastställts baserat på resultatet från den väsent-
lighetsanalys som genomfördes under 2020. Information och data gäller för hela
koncernen och gäller per 31 december 2023 om inget annat anges. Statistik avseende
anställda avser antal anställda (och ej FTE) och har konsoliderats från HR-systemet
per 31 december 2023 för samtliga bolag i koncernen om inget annat anges.
Centralt för AFRYs hållbarhetsarbete är en nära dialog med våra intressenter. Dialogen
pågår löpande i alla projekt, genom möten och andra kontakter som vi har med de
viktigaste intressenterna. Hållbarhetsfrågorna är ofta en del av dialogen, inte minst
i samband med kunduppdrag. I denna integrerade års- och hållbarhetsredovisning
beskrivs löpande hur AFRY tillmötesgår intressenternas krav och förväntningar.
Tabellen på denna sida listar våra viktigaste intressenter, hur vi för en löpande dialog
och vilka frågor de olika intressenterna ser som viktigast. Dessa intressenter är
betydelsefulla för AFRY, eftersom de har stor påverkan på bolaget och påverkas av
bolagets verksamhet.
Förändringar jämfört med föregående år
I november 2023 upphörde affärsdivisionen AFRY X och integrerades i övriga divi-
sioner. Det innebär att totala antalet divisioner har gått från sex till fem. Inga övriga
väsentliga förändringar har skett gällande företagets storlek, organisation, ägarskap
eller leverantörskedja. Ändringar gällande förvärv, sammanslagningar, och avyttringar,
hänvisas till informationen på sidan 54 i årsredovisningen.
I övrigt har inga större förändringar gällande redovisningens avgränsningar eller
omräkningar skett. Eventuella övriga förändringar eller omräkningar redovisas i
anslutning till upplysningen.
Kontaktperson
Frågor om hållbarhetsrapporten ställs till:
Strategi- och hållbarhetsdirektör, Henrik Tegnér, telefon: +46 10 505 00 00
Not S1
Not S2
Om hållbarhetsredovisningen
Intressentdialog och väsentlighetsanalys
Hur vi för dialog och viktiga frågor
Intressentgrupper Hur vi för dialog Viktiga frågor
Kunder Kundmöten, projektmöten, uppföljningsintervjuer efter projektets slut,
webbplats, deltagande i kundevent
Affärsetik, nöjdhet, upplevd kvalitet, priser, avtal, upphandlingar, leveranser,
hållbarhet där miljöpåverkan inklusive klimatpåverkan har stor betydelse, hållbar-
hetskompetens hos konsulter, kvantifiering av klimatpåverkan i anbudsskedet
Medarbetare Utvecklingssamtal, intranät, arbetsplatsträffar, konferenser, interna
utbildningar, ledarskapsprogram, nyhetsbrev, AFRYs Youth Panel
Trivsel, lön, affärsetik, arbetsmiljö och kompetensutveckling, typ av uppdrag,
hantering av uppdrag i sektorer av särskild påverkan på omvärlden
Partners Planeringsmöten, projektmöten, webbplats Priser, avtal, affärsetik
Ägare Investerarträffar t.ex. i samband med kvartalsredovisningar, kapital-
marknadsdagar, årsstämma, intervjuer, hemsida, informationsbrev,
möten
Tillväxt, lönsamhet, affärsetik, risk och styrning, hållbarhet och makrotrender
som drivkraft till lönsamhet och nya affärsmöjligheter, hur det strategiska
hållbarhetsarbetet utvecklas, EU:s taxonomi
Leverantörer Leverantörsträffar, uppföljningsmöten, offertförfrågningar och
upphandlingar, intervjuer, enkäter
Avtalsförhandlingar, efterlevnad av vår Business Partner Criteria
Media, studenter, myndigheter och
organisationer, universitet och högskolor
Webbplats, mail, medverkan på konferenser, rådgivning i specifika frågor Frågor kring hur hållbarhetsarbetet utvecklas, erbjudande och affär med koppling
till klimatpåverkande branscher
Hållbarhetsnoter
Innehåll
Not S1 Om hållbarhetsredovisningen 104
Not S2 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 104
Not S3 Hållbarhetsmål och målsättningar 106
Not S4 Strategiska partnerskap och initiativ 107
Våra lösningar
Not S5 Hållbara lösningar 107
Not S6 Accelerera hållbarhetsomställningen 108
Vår verksamhet
Not S7 God affärsetik 118
Not S8 Kundansvar 119
Not S9 Partneransvar 119
Not S10 Informationssäkerhet och dataintegritet 119
Not S11 Hållbar och lönsam tillväxt 120
Not S12 Egen klimatpåverkan 120
Våra medarbetare
Not S13 Fysiskt och psykiskt välbefinnande 124
Not S14 Mångfald, jämställdhet och inkludering 125
Not S15 Attrahera och bibehålla talanger 126
GRI-index 128
TCFD-index 130
Revisionsuttalande 131
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 105
Forts. Not S2
Väsentlighetsmatris
Betydelse för intressenter
Låg
Kritisk
Påverkan på samhället (miljömässig, social och/eller ekonomisk)
Rapportera
Informera
Rapportera och fokusera
Rapportera
Hög
Väsentlighetsanalys
Under 2020 genomförde AFRY en väsentlighetsanalys som innefattade en förstudie
med en jämförelse, en intressentdialog – som ett komplement till den pågående dia-
logen med viktiga intressenter – samt en bedömning av AFRYs påverkan på samhället
inom var och en av hållbarhetsfrågorna. Denna har legat till grund för att identifiera
våra väsentliga hållbarhetsfrågor och vidareutvecklingen av vårt hållbarhetsarbete.
Intressentdialogen bestod av en enkät till externa intressentgrupper och samtliga
medarbetare samt djupintervjuer med både ledamöter i styrelsen samt koncernled-
ningen för att förstå hur intressenterna prioriterar olika frågor relevanta för AFRYs
hållbarhetsarbete. Hållbarhetsfrågorna som ingick i analysen visas i illustrationen
till höger. Totalt besvarades enkäten av 5 887 personer, varav 5 601 var medarbetare.
Enkäten besvarades även av kunder, leverantörer, studenter, aktieägare, investerare
och intresseorganisationer.
Utfallet från intressentdialogen, med bland annat analysen av djupintervjuerna med
ledamöter i styrelsen och koncernledningen samt dialoger med koncernledningen i
sin helhet, ligger till grund för resultatet ”betydelse för intressenter”. Resultatet visas i
y-axeln i illustrationen till höger.
AFRYs påverkan på samhället analyserades i en workshop där AFRY-koncernens
hållbarhetsteam och andra hållbarhetsexperter deltog. Varje hållbarhetsfråga ana-
lyserades i förhållande till potentiell eller faktisk påverkan inom den miljömässiga,
sociala och ekonomiska domänen. Resultatet av analysen validerades i diskussio-
ner med utvalda medlemmar i koncernens ledningsgrupp. Resultatet visas i x-axeln i
illustrationen till höger.
Väsentlighetsprincipen har tillämpats genom en sammanvägd bedömning av
resultatet från intressentdialogen tillsammans med en analys av AFRYs påverkan på
samhället. De mest väsentliga hållbarhetsfrågorna enligt väsentlighetsanalysen är:
– God affärsetik
– Fysiskt och psykiskt välbefinnande
– Hållbara lösningar
– Accelerera hållbarhetsomställningen
– Kundansvar
Resultatet från väsentlighetsanalysen presenteras i illustrationen till höger.
Avgränsningar för respektive hållbarhetsfråga beskrivs löpande i redovisningen
i kommande avsnitt.
Förberedelser för CSRD
Under 2023 inleddes arbetet med en ny väsentlighetsanalys. Den nya väsentlighets-
analysen följer principen om dubbel väsentlighet utifrån riktlinjerna i EU:s direktiv
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och tillhörande standard för
hållbarhetsrapportering (ESRS). Det innebär att vi dels utvärderar vilken påverkan
vår verksamhet har på omvärlden, men även vilka hållbarhetsfrågor som påverkar vår
verksamhet finansiellt. Inom ramen för analysen tar vi ställning till vår påverkan längs
hela värdekedjan – från vår verksamhet, genom våra kunduppdrag, och leverantörsled,
samt huruvida påverkan sker på kort-, medel-, eller lång sikt. Den nya väsentlighets-
analysen kommer vara en central komponent för vår framtida rapportering när direktivet
träder i kraft.
Ytterligare framåtriktade insatser har initierats för att öka förståelsen för bolagets
hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter. Samtliga delar är kopplade till
arbetet med väsentlighetsanalysen och kommer ge värdefulla underlag till vårt över-
gripande hållbarhetsarbete.
Med utgångspunkt från det arbete som har gjorts under 2021–2022 med att imple-
mentera TCFDs (Taskforce on Climate Related Financial Disclosures) rekommendatio-
ner, har ett projekt inletts för att ta nästa steg i vår förmåga att utvärdera och hantera
bolagets klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. Kartläggningen bygger på
verksamhetens affärsstruktur och globala geografiska närvaro, och utvärderar både
fysiska risker och övergångsrisker, samt vilka möjligheter som uppstår i den hållbara
omställningen. Utifrån resultatet kommer scenarioanalyser genomföras som tar ställ-
ning till hur verksamheten skulle påverkas utifrån vetenskapligt baserade framtida
klimat scenarion.
Kraven från omvärlden i förmågan att förstå och hantera potentiella risker i leveran-
törskedjan ökar både från intressenter och regulatoriska håll. Ett exempel är det kom-
mande EU-direktivet Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), som
syftar till att stärka företagens ansvar när det gäller hållbarhetsfrågor och potentiell
negativ påverkan i deras värdekedjor. AFRY har under hösten 2023 initierat ett arbete
med att kartlägga bolagets leverantörsled. Arbetet tjänar flera syften i vårt pågående
hållbarhetsarbete men kommer framförallt öka kapaciteten i att långsiktigt identi-
fiera, övervaka, och reducera miljömässiga och sociala risker i våra leverantörsled. Som
ett ytterligare steg pågår ett löpande arbete med att fördjupa förståelse för påverkan
i de sektoriella värdekedjor inom vilka vi erbjuder lösningar till våra kunder.
Våra lösningar Vår egen verksamhet Våra medarbetare
Attrahera och
bibehålla talanger
Fysiskt och psykiskt
välbefinnande
God affärsetik
Kundansvar
Hållbara lösningar
Partneransvar
Egen klimatpåverkan
Informationssäkerhet
och dataintegritet
Hållbar och
lönsam tillväxt
Mångfald, inkludering
och jämställdhet
Accelerera
hållbarhets-
omställningen
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 106
AFRYs hållbarhetsmål
och utfall
Våra lösningar Vår egen verksamhet Våra medarbetare
Målsättning Öka vår nettopositiva påverkan genom att fullt ut
integrera hållbarhet i våra lösningar för att skapa
långsiktigt värde för våra ägare, våra kunder,
för samhället och planeten.
Göra affärer ansvarsfullt och etiskt. Sätta ambitiösa mål
och minska våra utsläpp i linje med 1,5-gradersmålet.
Främja modigt ledarskap, inkludering och mångfald.
Säkerställa välmående, hälsa och säkerhet. Attrahera
de bästa talangerna för att fortsätta förbättra vår
verksamhet och våra lösningar
Hållbarhetsfrågor • Hållbara lösningar
• Accelerera hållbarhetsomställningen
• God affärsetik
• Kundansvar
• Partneransvar
• Informationssäkerhet och dataintegritet
• Hållbar och lönsam tillväxt
• Egen klimatpåverkan
• Fysiskt och psykiskt välbefinnande
• Mångfald, jämställdhet och inkludering
• Attrahera och bibehålla talanger
Styrning • Uppförandekod
• Hållbarhetspolicy
• Riskhanteringspolicy
• Försäljnings- och leveransprocessen
• AFRY 1.5⁰C Roadmap
• Uppförandekod
• Hållbarhetspolicy
• Policy för kvalitet, miljö och arbetsmiljö
• Policy för etik och compliance
• Leverantörskod (Business Partner Criteria)
• Förklaring om mänskliga rättigheter och modernt slaveri
• Policy för informations- och IT-säkerhet
• Uppförandekod
• Policy för kvalitet, miljö och arbetsmiljö
• People policy
Strategipelare • Öka kundvärdet
• Expandera erbjudandet inom dekarbonisering,
energi och biobaserade material
• Stärka positionen och lönsamheten inom
infra struktur
• Växa industri- och digitaliseringsportföljen i Norden
och expandera internationellt inom nischer
• Driva operational excellence
• Vara den mest attraktiva arbetsgivaren
Koncernens övergri-
pande hållbarhetsmål
& utfall 2023 (2022)
• Öka taxonomi-definierad omsättning (s.k. eligibility)
Utfall: 41% (42%)
• 95% medarbetare som genomfört hållbarhets-
utbildningen¹
Utfall: 92,8% (88,3%)
• Halvera koldioxidutsläppen till 2030 och uppnå
nettonollutsläpp till 2040
Utfall: –32% (–31%)
• 95% medarbetare som genomfört utbildning
i AFRYs uppförandekod¹
Utfall: 97,6% (96,5%)
• 40 procent kvinnliga chefer till 2030¹
Utfall: 26,6% (25,3%)
• Öka medarbetarengagemang
3
Utfall: 78 (78)
Stödjande KPI:er &
utfall 2023 (2022)
• Medarbetarnas medvetenhet om sitt bidrag till
att accelerera hållbarhetsomställningen genom
sina uppdrag eller dagliga arbete³
Utfall: 71% (65%)
• Rapporterade absoluta utsläpp (ton CO₂)
Utfall: 14 553 (15 040)⁶
• Utsläppsintensitet (kg CO₂/medarbetare)
Utfall: 767 (804)
• Genomsnittlig utsläppsnivå för företagsbilar
(g CO₂/ km)
Utfall: 45 (52)
• Kvinnliga medarbetare¹
Utfall: 30,3% (29,6%)
• Ledarskapsindex³
Utfall: 82 (82)
• Organisational and Social work environment Index
3
(OSI)
Utfall: 77 (80)
• Lost Time Injury Frequency (LTIF)⁴
Utfall: 0,59 (0,31)
• Sjukfrånvaro
Utfall: 2,70% (2,97%)
Läs mer Sidorna 107–117 Sidorna 118–123 Sidorna 124–127
1)
Bland tillsvidareanställda.
2)
Basår 2019 (21 550 ton CO₂). Avser CO₂-utsläpp från vår egen verksamhet (tjänsteresor och energiförbrukning i kontorslokaler). AFRY har validerade närliggande Science Based Targets.
3)
Avser utfall från medarbetarundersökningen. Föregående utfall avser utfallet från 2021 då undersökningen inte genomfördes under 2022.
4)
Utfall har uppdaterats jämfört med vad som presenteras i 2022 års redovisning utifrån ny beräkningsmedod.
5)
Avser fordon i den svenska delen av verksamheten.
6)
Data för 2022 har justerats för att återspegla antal anställda från föregående och för att öka jämförbarheten med 2023.
AFRYs hållbarhetsambitioner omfattar våra viktigaste hållbarhetsfrågor i hela vår
värdekedja och omfattar våra medarbetare, vår egen verksamhet och våra lösningar.
Ett antal koncernövergripande hållbarhetsmål har fastställs för våra väsentliga
hållbarhetsfrågor vilka tillsammans med ett antal och nyckeltal utgör grunden för
styrningen av hållbarhetsarbetet.
Externa utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete
Undersökningar och utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete är viktiga verktyg för
kunder, investerare och övriga intressenter. AFRY deltar, både frivilligt och på kunder-
nas och investerarnas begäran, i ett flertal undersökningar och utvärderingar av vårt
hållbarhetsarbete.
Även under 2023 erhöll vi toppnoteringar i flera utvärderingar av våra hållbarhets-
initiativ som visar på vår fortsatta förbättring och satsning på hållbarhet. I EcoVadis
utvärdering erhöll AFRY Platinumnivå, den högsta nivån, med 79/100 poäng, vilket
placerar oss i 99e percentilen av alla företag som utvärderats av EcoVadis.
Det erkända klimatredovisningsinitiativet CDP (tidigare Carbon Disclosure Project)
gav AFRY ranking B, vilket är över genomsnittet för bolag i samma sektor. Betyget
visar att vi tar ansvar för vår klimatpåverkan och säkerställer god hantering av frågan.
Under året certifierades AFRY även som Nasdaq ESG Transparency Partner. Certi-
fieringen innebär att AFRY delar sin hållbarhetsdata med Nasdaqs ESG databas och
därmed signalerar vårt engagemang för ökad marknadstransparens och för att höja
vår prestanda inom miljö-, sociala- och styrningsfrågor.
Enligt den analys som Moody’s Analytics genomförde i mitten av 2023 baserat på
externt publicerad information, visade resultatet att AFRY presterar bättre på det
klimatrelaterade området jämfört med bolag inom samma sektor, där vi erhöll 73/100
poäng i jämförelse med genomsnittet på 50/100.
Resultaten är inte bara ett erkännande på våra insatser, det hjälper AFRY att identi-
fiera vilka områden som är väsentliga att rikta våra insatser och resurser för att stärka
bidraget i omställningen till ett hållbart samhälle. Insikterna från utvärderingarna ger
underlag för både strategisk och rapporteringsmässig utveckling, med ökad transpa-
rens och prestanda.
För att läsa mer om externa utvärderingar av våra hållbarhetsinitiativ, se sidan 9.
Not S3
Hållbarhetsmål och målsättningar
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 107
Strategiska partnerskap och initiativ
Not S4
Hållbarhet ska integreras fullt ut i alla kunduppdrag och lösningar för att skapa lång-
siktigt värde för våra kunder, miljön och samhället vilket även är uttalat i vår håll-
barhetspolicy. Policyn pekar även på att vi ska öka våra medarbetares kunskap och
medvetenhet om hur de kan bidra till hållbarhet genom sitt dagliga arbete och genom
uppdragen, att vi ska uppmuntra våra kunder att implementera lösningar som bidrar
till hållbarhetsomställningen och de Globala Målen samt att försiktighetsprincipen
ska tillämpas. Samtliga dessa aspekter är kritiska för att kunna öka den nettopositiva
påverkan genom våra kunduppdrag. Responsible Business Due Diligence-processen
stödjer att risker och möjligheter för potentiella uppdrag ska bedömas utifrån UN
Global Compacts tio principer, FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling samt 1,5-gra-
dersmålet. Läs mer om Responsible Business Due Diligence-processen på sidorna 58
och 118.
Som en del av den pågående intressentdialogen, och inom ramen för arbetet med
bolagets nya väsentlighetsanalys, bjöd vi under året in samtliga medarbetare till en
enkätundersökning. Drygt 85% av de svarande svarade positivt på frågan huruvida
medarbetaren anser att AFRY som företag bidrar till hållbar utveckling och främjar
medvetenhet kring hållbarhet. På frågan huruvida medarbetaren är medveten om sitt
bidrag till AFRYs hållbarhetsprestanda genom sina uppdrag eller sitt dagliga arbete,
svarade 71% av medverkande positivt.
Under 2022 lanserades ett nytt koncerngemensamt utbildningsprogram, Sus-
tainability Learning Programme, med fokus på hållbarhet. Det nya koncerngemen-
samma utbildningsprogrammet inom hållbarhet ligger centralt i vår strävan att fullt
ut integrera hållbarhet i lösningar för att skapa långsiktigt värde för våra aktieägare,
våra kunder, samhället och planeten. Den första delen består av en obligatorisk
e-utbildning som lanserades i januari 2022 och vid slutet av 2023 hade 92,8 procent
av alla medarbetare genomfört e-utbildningen (se tabell nedan). Den andra delen av
utbildningsprogrammet fokuserar på hållbarhet inom AFRYs områden med djup sek-
torkunskap där divisionerna utifrån strategin samt lokala marknadsförutsättningar
och förväntningar har möjlighet att genomföra utbildningar i workshopform lokalt i
affärsverksamheten. Utöver detta pågår kontinuerligt utbildningsinsatser enligt lokala
förutsättningar för att möta kundernas förväntningar på hållbarhetskompetens hos
konsulterna och utbildningar samt källor för fortsatt inläsning är tillgängliga via bola-
gets intranät.
Utbildning i hållbarhet
Chefer Konsulter
Administrativ
personal Totalt
Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel
Sverige 975 90,4% 5 737 92,0% 226 90,0% 6 938 91,7%
Finland 303 95,6% 1 734 97,3% 104 95,4% 2 141 97,0%
Schweiz 109 92,4% 638 88,0% 43 84,3% 790 88,4%
Norge 148 83,1% 733 81,6% 25 73,5% 906 81,6%
Danmark 95 94,1% 629 95,9% 35 87,5% 759 95,2%
Övrigt 487 97,6% 2 785 96,2% 157 96,9% 3 429 96,4%
Totalt 2117 92,4% 12 256 92,9% 590 91,2% 14 963 92,8%
Tillsvidareanställda som har genomfört den nya koncerngemensamma obligatoriska e-utbildningen
i hållbarhet
Not S5
Hållbara lösningar
AFRY är aktiva medlemmar i en rad olika initiativ och strategiska partnerskap för att
omvärldsbevaka, påverka och driva på den hållbara utvecklingen. Vår hållbarhetspo-
licy slår fast att vi ska verka för att dela kunskap och expertis genom samarbeten och
partnerskap.
Vi strävar efter att samtliga våra partnerskap är i linje med målet att halvera
utsläppen till 2030 och nå (netto) noll till 2050. Under 2023/2024 pågår ett arbete med
att kartlägga koncernens medverkan i handels- och branschorganisationer och deras
anpassning till 1,5-gradersambitionen.
Ett urval av de initiativ, partnerskap och medlemskap som AFRY varit med i 2023
anges nedan.
– UN Global Compact: AFRY är medlem i UN Global Compact sedan 2014 och antog
UN Global Compacts 10 principer om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och anti-
korruption 2009.
– CLC: Medlem i CLC, Climate Leadership Coalition, Europas största icke vinstdri-
vande nätverk för ett mer hållbart samhälle. CLC stöds bland annat av företag,
universitet, forskare och privatpersoner.
– Exponential Roadmap Initiative: Initiativet fokuserar på exponentiell klimatomställ-
ning och lösningar inom olika sektorer och värdekedjor. Initiativet utvecklade 1.5⁰C
Business Playbook för att stödja företag att snabbt minska utsläppen av koldioxid
och Exponential Roadmap som framhåller befintliga och skalbara lösningar för att
halvera de globala utsläppen av växthusgaser senast 2030.
– UNICEF: AFRY ger bidrag till UNICEF för att stödja arbetet med att stärka barns
rättigheter och möjlighet till en bra uppväxt.
– Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA): AFRY deltar i IVAs praktikprogram
Tekniksprånget som bidrar till den långsiktiga kompetensförsörjningen i Sverige.
Syftet här är att inspirera unga vuxna till högre tekniska studier via praktik. Vi deltar
även i det nationella akademikerprogrammet Jobbsprånget där vi öppnar upp vår
verksamhet för nyanlända akademiker och ger dem stöd från mentorer och deras
första yrkeserfarenheter i Sverige.
– Immigrated Competence: Bolaget bedriver sedan 2016 ett traineeprogram riktat
mot nyanlända ingenjörer för att tillföra värdefull kompetens.
– Diversity Charter: Medlem i Diversity Charter, som verkar för en värld där olika idéer,
kunskaper, erfarenheter och kompetenser räknas och där olikhet är en resurs.
– RenewAfrica: AFRY är en av 27 organisationer som stödjer RenewAfrica, vars mål är
att främja investeringar i förnybar energi i Afrika.
– LFM30: AFRY är en aktiv och drivande medlem i den ekonomiska föreningen LFM30
(Lokal Färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningsbransch i Malmö till 2030).
VÅRA LÖSNINGAR
AFRYs erbjudande och lösningar svarar upp mot de globala utmaningar som världen
står inför och genom det bidrar vi till den hållbara omställningen. Detta sker genom
våra kunduppdrag, det vill säga via tillhandahållande av teknik- och designtjänster,
CAPEX-projekt, digitala lösningar samt rådgivningstjänster. Marknadstrenderna som
driver vår verksamhet – utfasning av fossila energislag, elektrifiering, cirkularitet och
digitalisering – härrör från internationella överenskommelser om hur de globala utma-
ningarna med de tekniska och innovativa framstegen vi har upplevt de senaste åren.
Läs mer om marknadstrender och vårt kunderbjudande på sidorna 13–25.
Genom våra uppdrag har vi störst möjlighet till positiv påverkan samt till att bidra
till omställningen till ett hållbart samhälle i linje med 1,5-gradersmålet. En av AFRYs
målsättningar är att öka den nettopositiva påverkan genom våra kunduppdrag för att
accelerera hållbarhetsomställningen. AFRYs lösningar bidrar med värden som exem-
pelvis ökad energieffektivitet, ökad användning av förnybar energi, resurseffektivitet,
säkra arbetsplatser, förbättrad hälsa och säkerhet, effektiviserade produktionspro-
cesser, cirkulära resursflöden, ökad tillgänglighet, ökad säkerhet i trafiken, säkra och
inkluderande samhällen samt förbättrad luft- och vattenkvalitet. Dessa värden åter-
speglas i FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Läs mer om vårt bidrag till Agenda
2030 på sidorna 16 och 32-34.
AFRYs väsentliga hållbarhetsfrågor om att leverera hållbara lösningar samt att
accelerera hållbarhetsomställningen berör påverkan från våra uppdrag utifrån två
dimensioner. Den ena dimensionen är att säkra att hållbarhetsaspekter identifieras
och hanteras i de kunduppdrag som genomförs. Den andra dimensionen är att aktivt
söka affärsmöjligheter, stärka vårt erbjudande och växa inom sektorer där innovation,
framväxande teknologier och skalbara lösningar kan accelerera omställningen. Ett
holistiskt synsätt, att både positiv och negativ påverkan ska beaktas samt värdeked-
jeperspektivet är centrala element för att kunna adressera hållbarhet i våra uppdrag.
Styrningen sker genom AFRYs affärsstrategi som är fundamentet för AFRYs mission
att accelerera omställningen till ett hållbart samhälle, samt genom flertalet koncer-
növergripande policyer och riskprocesser. Läs mer om vår affärsstrategi på sidorna
26–29 samt om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 30–34.
Möjlighet att påverka
Hållbarhetsprestandan i våra uppdrag är beroende av vad kunden definierar och
beställer, och möjligheten att påverka tidigt i utvecklingsprocessen, redan i design-
fasen, är avgörande för att AFRY ska kunna maximera goda värden och minimera
negativ påverkan. Genom förvärv av några av Nordens mest profilerade design- och
arkitekturföretag samt ett stärkt erbjudande inom strategiska rådgivningstjänster har
vi möjlighet att komma tidigt in i våra kunders strategi-, design- och utvecklingspro-
cesser och genom det leverera större värde och maximera hållbarhetsprestandan.
Digitalisering är en viktig möjliggörare för ökad resurseffektivisering och cirkulära
affärsmodeller och genom ett stärkt erbjudande inom digitalisering får vi ännu bättre
förutsättningar att driva omställningen genom hållbara digitala lösningar inom de
segment som står inför en omfattande digitalisering.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 108
Accelerera hållbarhetsomställningen
AFRYs hållbarhetspolicy framhåller att vi aktivt ska söka transformativa och inno-
vativa uppdrag för att accelerera hållbarhetsomställningen samt att vi aktivt ska
sträva efter att vara föregångare för en mer hållbar framtid genom att omvandla vårt
erbjudande i linje med de globala utmaningarna och bästa tillgängliga teknik. Vi avser
att skapa starkt och långsiktigt värde för kommande generationer genom att erbjuda
skalbara, tvärfunktionella och hållbara lösningar som accelererar omställningen till
ett hållbart samhälle. Vi gör detta genom att kombinera våra design- och ingenjörs-
lösningar inom våra områden av djup sektorkunskap, vårt starka digitaliseringser-
bjudande och vår hållbarhetsexpertis. Dessutom förstärker vår globala närvaro vår
förmåga att skala disruptiv, transformativ och innovativ teknik.
Vår strategi är inriktad på flera strategiska områden som visar riktningen för våra
divisioner. Det innefattar stöd till omställningen från fossilbaserad energi, material och
industri till en biobaserad och cirkulär ekonomi med låga koldioxidutsläpp. Strategin
fokuserar även på att tillhandahålla rent vatten, luft och livsmedel för människors
hälsa och välbefinnande, samt att trygga rena och effektiva transporter för att säker-
ställa inkluderande samhällen. Läs mer om strategin på sidorna 26–29.
Positionering av vårt erbjudande
AFRY har redan tidigare fattat det strategiska beslutet att inte ta oss an några nya
projekt rörande nybyggda kolkraftverk (beslutet gäller från januari 2021) och utvär-
derar kontinuerligt vår ståndpunkt och fattar strategiska beslut i förhållande till de
sektorer där vi är verksamma och som har störst potentiell eller faktisk påverkan samt
sektorer med komplexa överväganden när det kommer till hantering av hållbarhets-
aspekter, för att ytterligare framtidssäkra vår affär.
Under 2023 påbörjade AFRY utvecklingen och implementeringen av koncernöver-
gripande sektordirektiv som ska fastställa höjda obligatoriska krav och förväntningar
som gäller för uppdragen inom den specifika sektorn. Direktiven spelar en avgörande
roll i arbetet med att identifiera betydande miljömässiga och sociala risker inom
respektive sektor, och är ett viktigt verktyg för AFRYs säljansvariga och konsulter när
det kommer till riskbedömningar av uppdrag inom ramen för den koncernövergripande
processen för ansvarsfull due diligence, Responsible Business Due Diligence-pro-
cessen (RBDD) (se sidorna 58 och 118 för mer information kring RBDD) samt under
uppdragets genomförande. Utvecklingen och implementationen av direktiven sker i
nära samarbete mellan Group Compliance & Ethics, Group Strategy & Sustainability,
divisionsledning och affärsområdeschefer.
Exponentiell klimatomställning och lösningar
Som medlem i Exponential Roadmap Initiative (ERI) arbetar AFRY tillsammans med
aktörer över sektorer och värdekedjor över hela världen för att driva klimatåtgärder
framåt. Initiativet sätter stränga kriterier för medlemmar kring intentionen att ligga
i framkant för att driva förändringen i rätt riktning. Det är i våra uppdrag som vi har
störst möjlighet att hantera klimatförändringarna och bidra till en resilient framtid i
linje med 1,5-gradersambitionen. Vi gör detta genom att stödja innovatörer, disruptiva
organisationer och transformatörer i att implementera klimatlösningar och skala upp
klimatpåverkan exponentiellt. Exponential Roadmap, en rapport som tagits fram av
Exponential Roadmap Initiative, framhåller 36 skalbara lösningar med potential att
halvera de globala utsläppen av växthusgaser senast 2030. De uppmärksammade
lösningarna finns inom energi, transport, byggnader, livsmedel och naturbaserade
resurser och sänkor och samtliga ligger inom AFRYs erbjudande.
EU:s taxonomi
I juli 2020 trädde EU:s taxonomi i kraft, vilket innebär att ett gemensamt klassifice-
ringssystem för miljömässigt hållbara investeringar och finansiella produkter nu finns
inom EU. Det är en del av EU:s gröna giv och ett viktigt inslag för att styra kapitalflö-
den i riktning mot hållbara verksamheter, och fokuserar på att fastställa vetenskapligt
baserade definitioner för att vägleda beslutsfattare, branscher och investerare i deras
beslutsprocesser. AFRY stöder de ambitiösa målen som EU-kommissionen ställt upp
om att göra Europa till den första klimatneutrala kontinenten till 2050, trygga biolo-
gisk mångfald, inrätta en cirkulär ekonomi och eliminera föroreningar.
EU:s taxonomi definierar sex miljömål (begränsning av klimatförändringar; anpass-
ning till klimatförändringar; hållbar användning och skydd av vatten och marina
resurser; omställning till en cirkulär ekonomi; förebyggande och bekämpning av förore-
ningar; skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem) och inkluderar
ekonomiska aktiviteter relaterade till miljömålen inom 16 makrosektorer. För de ekono-
miska aktiviteter som nu omfattas, definierar EU:s taxonomi tekniska granskningskri-
terier för när aktiviteten anses vara hållbar baserad på kriterier för väsentligt bidrag till
minst ett av de sex miljömålen, att inte orsaka betydande skada på något av de andra
fem miljömålen samt kriterier gällande minimiskyddsåtgärder.
EU taxonomins definitioner och mätbara kriterier är centrala i flera av EU:s nya
ramverk för en hållbar utveckling och AFRY ser EU:s taxonomi som en affärsmöjlighet
för att driva verksamhet inom sektorer som behöver säkerställa linjering med taxo-
nomin. Vi genomför uppdrag inom de flesta sektorer som omfattas av EU:s taxonomi
och är positionerade som möjliggörare för att stödja våra kunder i att öka sin anpass-
ning till taxonomin för alla sex miljömål. AFRYs tjänster stöder företag i att bedöma
och öka hållbarhetsprestandan för befintliga tillgångar och bidrar till utvecklingen av
nya tillgångar som är i linje med de tekniska granskningskriterierna. Vi ser även att
vissa kunder införlivar taxonomikriterier i anbudsfasen. Vi har även noterat en ökad
efterfrågan på stöd för hållbarhetsrapportering, som ett resultat av de hårdare och
mer omfattade kraven som de nya rapporteringsramverken CSRD/ESRS ställer. Vi
konstaterar också i dialog med olika finansinstitut att intresset för grön finansiering är
stort och ökande.
AFRY ska erlägga en lagstadgad rapportering om hur affärsverksamheten är
förbunden med EU:s taxonomi enligt taxonomiförordningen och kraven inkluderar att
rapportera på taxonomidefinierade aktiviteter för samtliga sex miljömål och taxo-
nomiförenliga aktiviteter för de första två målen (begränsning av klimatförändringar
samt anpassning till klimatförändringar). Verksamheterna i EU:s taxonomi där AFRYs
affärsverksamhet uttryckligen nämns i beskrivningen av den ekonomiska aktiviteten
kan definieras som relevant för AFRY enligt förordningens strikta definitioner. AFRY
har en bred och diversifierad portfölj som innefattar tillhandahållande av tjänster
inom management consulting, ingenjörs-, design- och arkitekturtjänster, teknikkon-
sulttjänster, forskning och utveckling, teknisk testning och analys, dataprogramme-
ring och konstruktion. AFRYs affärsverksamhet återspeglas i flera av de fastställda
ekonomiska aktiviteterna inom flertalet av makrosektorer i EU:s taxonomi, såsom
sektorerna energi, vattenförsörjning, avloppsrening, avfallshantering och sanering,
transporter, bygg- och fastighetsverksamhet, information och kommunikation samt
högspecialiserad, vetenskaplig och teknisk verksamhet.
För vissa sektorer där AFRY erbjuder sina lösningar ingår driftsfasen i beskrivningen
av den ekonomiska aktiviteten, men inte design-, teknik- eller konstruktionsfasen,
vilket innebär att AFRYs aktiviteter inom dessa inte finns återspeglade. Ett exempel
finns inom sektorn tillverkning där AFRY bidrar till design- och byggnationsfaserna vid
etablering av nya tillverkningsanläggningar – såsom tillverkning av fossilfritt stål och
batterier – liksom förbättringar av befintliga tillverkningsanläggningar. Det innebär
Not S6
Sex miljömål
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
Omställning till en cirkulär ekonomi
Förebyggande och bekämpning av föroreningar
Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
Väsentligt
bidra
till minst ett
av de sex
miljömålen
Inte orsaka
betydande skada
på något av de andra
fem miljömålen
Efterleva
minimi-
skyddsåtgärder
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 109
att omsättningen från AFRYs uppdrag i relation till dessa ekonomiska aktiviteter inte
ingår som taxonomidefinierade och därmed omfattas de inte av AFRYs taxonomire-
dovisning. På grund av detta drar vi slutsatsen att taxonomidefinierad och taxonomi-
förenlig omsättning i begränsad utsträckning beskriver vårt potentiella och faktiska
bidrag till begränsning av och anpassning till klimatförändringarna samt målet med
hållbar utveckling enligt de rådande definitionerna som finns för de ekonomiska akti-
viteter som idag ingår i EU:s taxonomi. Fortsatt innehåller EU:s taxonomi delar med
betydande osäkerheter och utrymme för tolkning. Vi välkomnar därför en framtida
fortsatt utveckling av de delegerade akterna till att innefatta rådgivnings-, design-
och konstruktionsstadierna för alla sektorer där det är relevant, så att aktiviteternas
hela livscykel återspeglas, för att bättre införliva värdekedjeperspektivet samt för att
stödja den övergripande ambitionen i EU:s taxonomi att möjliggöra bedömningarna av
hur gröna företagets affärsverksamheter är.
För de delar av AFRYs affärsverksamheter som nu ingår i EU:s taxonomi kommer den
att vara ett stöd i våra satsningar på att förstå vilka uppdrag som är i linje med det
som definieras som miljömässigt hållbart av EU, att utveckla vår verksamhet i enlighet
med kriterierna och förutsedda förändrade kundbeteenden liksom att bättre förstå
vår påverkan.
Utfall
I de följande kapitlen presenteras andelen av vår omsättning, kapitalkostnad (CAPEX)
och rörelsekostnad (OPEX) för rapporteringsperioden 2023 i enlighet med taxonomi-
förordningen samt beräkningsprinciper och metodik.
För räkenskapsåret 2022 redovisade AFRY taxonomidefinierade och taxonomiför-
enliga ekonomiska aktiviteter för de första två miljömålen (begränsning av klimat-
förändringar samt anpassning till klimatförändringar). För 2023 har vi enligt riktlin-
jerna även inkluderat redovisning av taxonomidefinierade aktiviteter för övriga fyra
miljömål. Vår slutsats är att vi fortsatt är begränsade i möjligheten att redovisa andel
taxonomiförenlig verksamhet (s.k. alignment) utifrån omsättning för räkenskapsåret
2023 på grund av begränsad tillgång till evidens, huvudsakligen på grund av att AFRY
är beroende av våra kunders databeredskap för att kunna bedöma taxonomiförenlig-
het utifrån de tekniska granskningskriterierna. För ett fåtal ekonomiska aktiviteter och
för ett fåtal kunder med hög mognadsgrad i sin egen taxonomirapportering är slut-
satsen att taxonomiförenlig omsättning kan konstateras. AFRYs taxonomidefinierade
omsättning uppgår för 2023 till 41 procent att jämföras med 42 procent under 2022.
Taxonomiförenlig omsättning beräknas till 0,5 procent att jämföras med 0 procent
rapporterad taxonomiförenlig omsättning för 2022.
Vår analys visar att vår taxonomidefinierade omsättning huvudsakligen kommer
från uppdrag inom taxonomisektorerna energi, transporter, bygg- och fastighetsverk-
samhet, information och kommunikation samt högspecialiserad, vetenskaplig och tek-
nisk verksamhet. Taxonomiförenlig omsättning härrör från uppdrag inom sektorerna
energi och högspecialiserad, vetenskaplig och teknisk verksamhet.
Taxonomidefinierad CAPEX har bedömts till 43 procent och utgörs av leasing av
fordon samt kontorshyra. Ingen taxonomiförenlig CAPEX redovisas för räkenskapsåret
2023. Ingen taxonomidefinierad eller taxonomiförenlig OPEX har identifierats.
Resultatet redovisas i tabellerna på följande sidor.
Redovisningsprinciper
Enligt Artikel 8 i taxonomiförordningen och de underliggande delegerade akterna ska
AFRY redovisa andelen taxonomidefinierade och taxonomiförenliga verksamheter
utifrån omsättning, kapitalutgifter (CAPEX) och driftsutgifter (OPEX). EU-kommis-
sionens kriterier ligger till grund för AFRYs taxonomiredovisning. AFRY har noggrant
sett över de delegerade akterna och EU-kommissionens relaterade publikationer med
Forts. Not S6
Fördelning av taxonomidefinierad omsättning per sektor i EU:s taxonomi Andel taxonomiförenlig och taxonomidefinierad verksamhet
förtydliganden i arbetet med att tolka förordningen och ytterligare utveckla AFRYs
metod. AFRY tillämpar försiktighetsprincipen och baserar sina bedömningar på fak-
tiska uppgifter, i linje med EU-kommissionens ambition att undvika grönmålning och
öka tillgången till data avseende hållbarhetsprestanda.
För räkenskapsåret 2023 har redovisningskraven utvidgats jämfört med föregående
år. En mer omfattande redovisning av taxonomidefiniering ska ingå, och den ska pre-
senteras enligt det fördefinierade formatet som anges i den delegerade rättsakten om
upplysningar. Det är också ett krav att redovisa taxonomidefiniering för de ytterligare
fyra miljömålen (hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser; omställ-
ning till en cirkulär ekonomi; förebyggande och bekämpning av föroreningar; skydd och
återställande av biologisk mångfald och ekosystem). I tillägg ska tabeller för aktivite-
ter inom kärnkraft och fossil gas inkluderas i redovisningen.
Funktionerna Group Sustainability, Group Accounting och Group Controlling samt
Group Compliance & Ethics och divisionsrepresentanter har ansvarat för processen
och bildat en projektgrupp för att analysera taxonomin, utveckla nödvändiga system-
stöd och kontrollmekanismer samt för arbetet med konsolidering och rapportering.
Minimiskyddsåtgärder
Kriterierna för minimiskyddsåtgärder innebär att processer ska implementeras för att
utvärdera efterlevnad med OECD:s riktlinjer för multinationella bolag och FN:s vägle-
dande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), inklusive de principer
och rättigheter som tas upp i de åtta kärnkonventionerna i Internationella arbetsorga-
nisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet
och i det internationella regelverket för mänskliga rättigheter.
En bedömning av AFRYs efterlevnad av minimiskyddsåtgärderna har genomförts på
koncernnivå, baserat på AFRYs befintliga åtaganden, principer, policyer, processer och
interna kontroller samt potentiella överträdelser av kriterierna i minimiskyddsåtgär-
derna. Slutsatsen är att minimiskyddsåtgärderna uppfylls.
Läs mer om hur AFRY efterlever minimiskyddsåtgärderna i hållbarhetsnoter S7–S9,
S11 samt S13–S15, i avsnitt hållbarhet i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 45–46, i
styrelsens rapport om internkontroll på sidorna 47–48 samt i riskavsnittet på sidorna
58–60. AFRY fortsätter att ytterligare införliva dessa åtaganden och principer i poli-
cyer, koncernomfattande processer och driftssystem men också i interna kontroller.
Omsättning
För AFRYs affärsmodell innebär rapporteringskraven en uppdragsbaserad metod
för att bedöma taxonomidefinierad och taxonomiförenlig omsättning. Det innebär
att uppdrag där AFRYs affärsverksamhet motsvarar beskrivningen av en ekonomisk
aktivitet i taxonomin (taxonomidefinierade uppdrag) liksom uppdrag som uppfyller de
tekniska granskningskriterierna (taxonomiförenliga uppdrag) för den aktuella ekono-
miska aktiviteten behöver identifieras. En så kallad bottom-up-metod krävs för att om
tillämpligt klassificera uppdrag i enlighet med relevant ekonomisk aktivitet, och för att
stödja nödvändiga bedömningar i förhållande till kriterierna för väsentligen bidra och
att de inte orsakar betydande skada.
Energi 23%
Vattenförsörjning, avloppsrening,
avfallshantering och sanering 6%
Transporter 32%
Bygg- och fastighetsverksamhet 16%
Information och kommunikation 9%
Högspecialiserad, vetenskaplig och tek-
nisk verksamhet 15%
0 20 40 60 80 100%
Omsättning
CapEx
OpEx
Taxonomidefinierad verksamhet (s.k. eligibility)
Taxonomiförenlig verksamhet (s.k. alignment)
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 110
Forts. Not S6
Definitioner
– Taxonomidefinierad omsättning (s.k. eligibility) definieras som nettoomsättning från
uppdrag som har klassificerats mot en ekonomisk aktivitet. Varje uppdrag kan klas-
sificeras mot en ekonomisk aktivitet och den totala genererade årliga omsättningen
från uppdraget räknas som taxonomidefinierad omsättning. Klassificeringen görs
på grundval av om AFRYs verksamhet inom ramen för uppdraget uppfyller beskriv-
ningen av den ekonomiska aktiviteten och oavsett om uppdraget uppfyller något
eller alla de tekniska granskningskriterierna för den ekonomiska aktiviteten den har
klassificerats mot.
– Taxonomiförenlig omsättning (s.k. alignment) definieras som omsättning från
uppdrag som uppfyller de tekniska granskningskriterierna (väsentligen bidra, inte
orsaka betydande skada och minimiskyddsåtgärder) för den ekonomiska aktivitet
som uppdraget har klassificerats mot och för det (enda) tillämpbara miljömålet.
Detta eliminerar möjligheten till dubbelräkning av taxonomiförenlig omsättning.
– Total omsättning är lika med AFRYs totala omsättning, det vill säga redovisad
netto omsättning (se sidan 62).
Metod
AFRYs metod för bedömning av taxonomidefinierad omsättning (s.k eligibility) bygger
på en mappning mellan ekonomiska aktiviteter i EU:s taxonomi och AFRYs kategorise-
ring av uppdrag i subsektorer i våra CRM- och ERP-system. Mappningen används för
att stödja klassificeringen av uppdrag mot relevant ekonomisk aktivitet enligt EU:s
taxonomi. Mappningen som lade grunden till 2022 års bedömning av taxonomidefinie-
ring har validerats för att uppfylla ny bästa praxis i branschen och förtydliganden från
EU-kommissionen. Under 2022 förbereddes även AFRYs CRM-system, med de ekono-
miska aktiviteterna som då gällde för de första två miljömålen, för att stödja klassi-
ficering av uppdrag med relevant ekonomisk aktivitet baserat på den fördefinierade
mappningen samt för klassificering utifrån om uppdraget är linjerat med taxonomin.
Systemstödet har använts för identifiering och klassificering av taxonomidefinierade
uppdrag av taxonomiprojektgruppen tillsammans med den löpande verksamheten och
under året har flertalet av AFRYs divisioner infört klassificering av taxonomidefiniering
i CRM-systemet som obligatorisk för alla nya uppdrag. Samtliga divisioner har varit
engagerade i arbetet med bedömning av taxonomidefinierad omsättning, och alla med
undantag av Management Consulting har genomfört omfattande kommunikation och
utbildningsinsatser för att stödja arbetet. För 2023 bedömer vi att division Manage-
ment Consulting inte inkluderas i de ekonomiska aktiviteter som idag finns definierade
i EU:s taxonomi. Störst fokus för det här årets engagemang och utbildningsinsatser
har legat på Infrastructure- och Energydivisionerna eftersom förra årets bedömning
visade att majoriteten av AFRYs taxonomidefinierade omsättning genererades i dessa
divisioner. De tillkommande ekonomiska aktiviteterna för de resterande fyra miljömå-
len har bedömts separat utifrån en koncernövergripande bedömning genomförd av
taxonomiprojektgruppen i samverkan med experter från verksamheten.
Vid årets slut validerades de genomförda bedömningarna mot uppgifter för helåret
och ytterligare bedömningar av uppdrag som taxonomidefinierade gjordes för att
säkerställa lämplig omfattning av bedömda uppdrag i förhållande till total omsättning.
De uppdrag som har klassificerats enligt denna metod motsvarar cirka 77 procent av
AFRYs totala omsättning.
För att stödja arbetet med att identifiera taxonomiförenlig omsättning (s.k. align-
ment) har vi under året engagerat experter i verksamheten som bedömt möjligheter
och hinder för att bedöma och nå upp till kriterierna för förenlighet. Samtidigt har vi i
dialog med kunder och branschföreningar konstaterat att inom flertalet makrosekto-
rer återstår tolkning och nödvändiga bedömningar i förhållande till taxonomikriterierna
innan tillräckligt med evidens kan presenterats för att rapportera taxonomiförenlighet.
Inom vissa makrosektorer är en stor andel av AFRYs kunder inom offentlig sektor och
omfattas därmed inte av krav på rapportering av EU:s taxonomi, vilket medför att
taxonomin har låg prioritet. AFRYs slutsats är att taxonomiförenlig omsättning enbart
i begränsad utsträckning kan redovisas för räkenskapsåret 2023 på grund av fort-
satt begränsad tillgång till stödjande evidens då AFRYs förmåga att bedöma om ett
kunduppdrag uppfyller kraven bygger i många fall bygger på uppgifter eller informa-
tion från kunden eller en tredje part som är involverad i projektet. De uppdrag som vi
bedömer som taxonomiförenliga bygger på en kombination av att kundens redovisning
av taxonomiförenlighet och AFRYs tekniska experters bedömning av kriterierna.
Under 2023 har även ett systemstöd i AFRYs business intelligence-miljö utvecklats
för att kontinuerligt kunna följa omsättningen från taxonomidefinierade respektive
-förenliga uppdrag. Dataunderlaget som legat till grund för rapporterad taxonomide-
finierad respektive -förenlig omsättning är en konsolidering av projektdata och finan-
siell data från AFRYs största ekonomisystem och utgör cirka 98 procent av AFRYs
totala omsättning. Resultatet från bedömningen av omsättningen för räkenskapsåret
2023 visas i tabellen på kommande sidor.
Framtida utveckling av AFRYs strategi och metod
Systemstödet i AFRYs CRM-system och business intelligence-miljö, kombinerat
med fortsatt utbildning i divisionerna kommer fortsatt att stödja AFRYs uppföljning
och rapportering i förhållande till nyckeltalet omsättning, samtidigt som verksam-
heten stöds i att driva taxonomirelaterad försäljning. Systemstöden och koncern-
övergripande krav tillsammans med nödvändiga processer, riktlinjer, utbildningar och
kapacitetsbyggande kommer att utvecklas ytterligare under 2024 för att stödja de
taxonomirelaterade bedömningarna. En metodikguide är under utveckling som stöd
för verksamheten både i att bedöma taxonomiförenlighet i uppdragen och att fortsatt
kunna driva taxonomirelaterad försäljning.
AFRY kommer fortsätta att noga följa vägledning från EU- kommissionen och EU:s
plattform för hållbara finanser liksom utveckling och utvidgning av de delegerade
akterna inom samtliga sex miljömål.
Kapital- och driftsutgifter
Ekonomisk aktivitet relaterad till kapitalutgifter (CAPEX) och driftsutgifter
(OPEX), som de definieras i taxonomin, är begränsade för AFRYs affärsverk-
samhet då AFRY inte har några väsentliga investeringar som är direkt länkad
till andelen taxonomi- definierad respektive taxonomiförenlig omsättning för
koncernen. Taxonomidefinierad respektive taxonomiförenlig CAPEX och OPEX
har analyserats baserat på fastställda redovisningsstandarder samt definitio-
nerna i taxonomiförordningen och enbart väsentliga kostnader har omfattats
av analysen.
CAPEX
CAPEX som har analyserats innefattar kategorierna: materiella anläggnings-
tillgångar, internt upparbetade immateriella tillgångar, förvaltningsfastigheter,
jordbruk samt leasing. Slutsatsen är att relevant och väsentlig taxonomidefi-
nierad CAPEX avser nya leasade fordon och nya leasade kontorsutrymmen.
För räkenskapsåret 2022 utvecklades metoden för att beräkna taxonomi-
definierad respektive taxonomiförenlig CAPEX avseende nya leasade fordon
ytterligare och samma metod ligger till grund för rapportering för verksam-
hetsåret 2023. Information om kostnader för nya leasade fordon och leasing-
bolagens anpassning till de tekniska granskningskriterierna har samlats in för
den svenska och finska delen av verksamheten.
När det gäller taxonomidefinierad CAPEX från nya leasade kontorslokaler
bör det noteras att merparten avser leasingavtal som har tillförts koncernen
genom förvärv av verksamhet. AFRY har inte bedömt taxonomiförenlighet för
nya leasade kontorslokaler för räkenskapsåret 2023.
De återstående kostnaderna som utgör täljaren för att beräkna andelen
taxonomidefinierad och taxonomiförenlig CAPEX har samlats in genom AFRYs
befintliga bokföring. Resultatet från bedömningen av CAPEX för räkenskaps-
året 2023 visas i tabellerna på kommande sidor.
Åtgärder kommer att införas för att öka täckningen och rapporteringspro-
cesserna för taxonomirelaterad CAPEX.
OPEX
OPEX som analyserades innefattar kategorierna ej aktiverade kostnader för
forskning och utveckling, fastighetsrenovering, kortfristig leasing, under-
håll och reparation samt underhåll av materiella anläggningstillgångar. Inga
väsentliga taxonomidefinierade OPEX identifierades utifrån taxonomins
rådande definition.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 111
Kriterierna för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Omsättning
Andel av omsättning år N
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel taxonomianpassad
(A.1.) eller -berättigad (A.2.)
omsättning, år N-1
Kategori (möjliggörande
verksamhet)
Kategori (övergångs-
verksamhet)
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Elproduktion från vindkraft CCM 4.3/CCA 4.3 1 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J - J J 0%
Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/CCA 4.5 17 0,1% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J - - J J 0%
Överföring och distribution av el CCM 4.9/CCA 4.9 14 0,1% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J - J J J J 0% E
Lagring av el CCM 4.10/CCA 4.10 5 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J - J J 0% E
Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/CCA 4.15 1 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J - J J J 0%
Produktion av värme/kyla från bioenergi CCM 4.24/CCA 4.24 0 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J - J J J 0%
Elproduktion från kärnkraft i befintliga anläggningar CCM 4.28/CCA 4.28 67 0,2% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% T
Forskning, utveckling och innovation nära marknaden CCM 9.1 43 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 148 0,5% 0,5% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter 62 0,2% 0,2% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% E
Varav omställningsverksamheter 67 0,2% 0,2% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% T
A2. Taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter
(ej taxonomiförenliga verksamheter) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Elproduktion med hjälp av solcellsteknik CCM 4.1/CCA 4.1 99 0,4% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Elproduktion med hjälp av teknik för koncentrerad solenergi CCM 4.2/CCA 4.2 14 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Elproduktion från vindkraft CCM 4.3/CCA 4.3 217 0,8% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4%
Elproduktion från havsenergiteknik CCM 4.4/CCA 4.4 0 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/CCA 4.5 517 1,9% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,4%
Elproduktion från geotermisk energi CCM 4.6/CCA 4.6 0 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Elproduktion från förnybara och icke-fossila gasformiga och flytande bränslen CCM 4.7/CCA 4.7 21 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Elproduktion från bioenergi CCM 4.8/CCA 4.8 64 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3%
Överföring och distribution av el CCM 4.9/CCA 4.9 891 3,3% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,1%
Lagring av el CCM 4.10/CCA 4.10 119 0,4% EL
EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Lagring av geotermisk energi CCM 4.11/CCA 4.11 12 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Lagring av vätgas CCM 4.12/CCA 4.12 29 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Överförings- och distributionsnät för förnybara och koldioxidsnåla gaser CCM 4.14/CCA 4.14 3 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/CCA 4.15 76 0,3% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet från solenergi CCM 4.17/CCA 4.17 1 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet från geotermisk energi CCM 4.18/CCA 4.18 1 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Nyckeltal omsättning
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 112
Kriterierna för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Omsättning
Andel av omsättning år N
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel taxonomianpassad
(A.1.) eller -berättigad (A.2.)
omsättning, år N-1
Kategori (möjliggörande
verksamhet)
Kategori (övergångs-
verksamhet)
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
Kombinerad produktion av värme/kyla och el av förnybara och icke-fossila gasformiga och
flytande bränslen CCM 4.19/CCA 4.19 3 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Kombinerad produktion av värme/kyla och el från bioenergi CCM 4.20/CCA 4.20 177 0,7% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4%
Produktion av värme/kyla från solvärme CCM 4.21/CCA 4.21 3 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Produktion av värme/kyla från geotermisk energi CCM 4.22/CCA 4.22 1 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Produktion av värme/kyla av förnybara och icke-fossila gasformiga och flytande bränslen CCM 4.23/CCA 4.23 0 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Produktion av värme/kyla från bioenergi CCM 4.24/CCA 4.24 44 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Produktion av värme/kyla med hjälp av restvärme CCM 4.25/CCA 4.25 24 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Förkommersiella stadier av avancerad teknik för produktion av energi från kärntekniska
processer med minimalt avfall från bränslecykeln CCM 4.26/CCA 4.26 18 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Uppförande och säker drift av nya kärnkraftverk för produktion av el eller värme,
inbegripet för vätgasproduktion, med användning av bästa tillgängliga teknik CCM 4.27/CCA 4.27 64 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,4%
Elproduktion från kärnkraft i befintliga anläggningar CCM 4.28/CCA 4.28 65 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Elproduktion från fossila gasformiga bränslen CCM 4.29/CCA 4.29 48 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Högeffektiv kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet från fossila gasformiga
bränslen CCM 4.30/CCA 4.30 33 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Produktion av värme/kyla från fossila gasformiga bränslen i ett effektivt fjärrvärme-
och fjärrkylsystem CCM 4.31/CCA 4.31 0 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt
vatten försörjningssystem CCM 5.1/CCA 5.1 105 0,4% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.2/CCA 5.2 40 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3%
Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3/CCA 5.3 166 0,6% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3%
Förnyelse av uppsamling och rening av avloppsvatten CCM 5.4/CCA 5.4 130 0,5% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,8%
Anaerob nedbrytning av avloppsslam CCM 5.6/CCA 5.6 1 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Anaerob nedbrytning av biologiskt avfall CCM 5.7/CCA 5.7 1 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Kompostering av biologiskt avfall CCM 5.8/CCA 5.8 2 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Materialåtervinning av ofarligt avfall CCM 5.9/CCA 5.9 6 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13/CCA 6.13 66 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,6%
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 1 955 7,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4,8%
Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål vägtransport och kollektivtrafik CCM 6.15 121 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,8%
Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål sjöfart CCM 6.16 2 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Koldioxidsnål flygplatsinfrastruktur CCM 6.17 10 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Infrastruktur som möjliggör vägtransport och kollektivtrafik CCA 6.15 1 263 4,7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Nyckeltal omsättning (forts.)
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 113
Kriterierna för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Omsättning
Andel av omsättning år N
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel taxonomianpassad
(A.1.) eller -berättigad (A.2.)
omsättning, år N-1
Kategori (möjliggörande
verksamhet)
Kategori (övergångs-
verksamhet)
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
Infrastruktur för sjöfart CCA 6.16 24 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Flygplatsinfrastruktur CCA 6.17 25 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/CCA 7.1/CE 3.1 1 093 4,1% EL EL N/EL EL N/EL N/EL 7,7%
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2/CCA 7.2/CE 3.2 653 2,4% EL EL N/EL EL N/EL N/EL 2,7%
Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp CCM 8.2 12 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Dataprogrammering, datakonsultverksamhet o.d. CCA 8.2 927 3,4% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Forskning, utveckling och innovation nära marknaden CCM 9.1 1 238 4,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6,8%
Teknisk konsultverksamhet o.d. för klimatanpassning CCA 9.1 369 1,4% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 50 0,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Avsaltning CCA 5.13 84 0,3% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Konsultverksamhet som möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och klimatanpassning CCA 9.3 3 0,0% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Sanering och demontering av uttjänta produkter CE 2.6 39 0,1% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,0%
Sortering och materialåtervinning av icke-farligt avfall CE 2.7 12 0,0% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,0%
Sanering av förorenade platser och områden PPC 2.4 38 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0%
Bevarande, däribland återställande, av livsmiljöer, ekosystem och arter BIO 1.1 1 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL 0,0%
Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomi förenliga) (A.2) 10 978 40,7% 30,4% 10,0% - 0,2% 0,1% 0,0% 42,0%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 11 126 41,2% 30,9% 10,0% - 0,2% 0,1% 0,0% 42,0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 15 852 58,8%
Totalt 26 978 100,0%
Nyckeltal omsättning (forts.)
Andel av omsättning / Total omsättning
1
Taxonomiförenlighet per miljömål Taxonomidefinering per miljömål
CCM 0,5% 30,9%
CCA 0% 10,0%
WTR 0% 0,0%
CE 0% 0,2%
PPC 0% 0,1%
BIO 0% 0,0%
1)
Inkluderar omsättningen för det mest relevanta miljömålet enligt tabellen ovan.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 114
Nyckeltal CAPEX
Kriterierna för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Absolut capex
Andel av capex
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel taxonomianpassad
(A.1.) eller -berättigad (A.2.)
omsättning, år N-1
Kategori (möjliggörande
verksamhet)
Kategori (övergångs-
verksamhet)
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMIDEFINIERADE VERKSAMHETER
A1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
– – – – – – – – – – – – – – – – – – –
Capex för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0% –
A2. Taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter
(ej taxonomiförenliga verksamheter) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5/CCA 6.5 62 19,5% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,1%
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7/ CCA 7.7 74 23,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 86,6%
Capex för taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter
(ej taxonomiförenliga verksamheter) (A.2.) 136 42,7% 89,9%
Totalt (A.1+A.2) 136 42,7% 89,9%
B. EJ TAXONOMIDEFINIERADE VERKSAMHETER
Capex för ej taxonomidefinierade verksamheter (B) 182 57,3%
Totalt (A+B) 319 100%
Andel av Capex / total Capex
1
Taxonomiförenlighet per miljömål Taxonomidefiniering per miljömål
CCM 0% 42,7%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
1)
Inkluderar Capex för det mest relevanta miljömålet enligt tabellen ovan.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 115
Nyckeltal OPEX
Kriterierna för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Absolut capex
Andel av capex
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel taxonomianpassad
(A.1.) eller -berättigad (A.2.)
omsättning, år N-1
Kategori (möjliggörande
verksamhet)
Kategori (övergångs-
verksamhet)
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMIDEFINIERADE VERKSAMHETER
A1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
– – – – – – – – – – – – – – – – – – –
Opex för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0% –
A2. Taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter
(ej taxonomiförenliga verksamheter) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
– – – – – – – – – – -
Opex för taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter
(ej taxonomiförenliga verksamheter) (A.2.) 0 0% 0%
Totalt (A.1+A.2) 0 0% 0%
B. EJ TAXONOMIDEFINIERADE VERKSAMHETER
Opex för ej taxonomidefinierade verksamheter (B) 581 100%
Totalt (A+B) 581 100%
Andel av Opex / Total Opex
1
Taxonomiförenhlighet per miljömål Taxonomidefinering per miljömål
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
1)
Inkluderar Opex för det mest relevanta miljömålet enligt tabellen ovan.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 116
Kärnenergirelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. JA
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets uppgraderingar
av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. JA
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets-
uppgraderingar av dessa. JA
Fossilgasrelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar
el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. JA
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion
av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. JA
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar
värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. JA
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter, tabell 1
Ekonomiska verksamheter
Belopp och andel
(informationen ska anges i penningbelopp och i procent)
Begränsning
av och anpass-
ning till klimat-
förändringar
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar
MSEK % MSEK % MSEK %
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses
i avsnitt 4.26 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren
för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses
i avsnitt 4.27 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren
för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses
i avsnitt 4.28 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren
för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 132 4% 132 4% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses
i avsnitt 4.29 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren
för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses
i avsnitt 4.30 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren
för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses
i avsnitt 4.31 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren
för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för andra taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter som
inte avses i raderna 1–6, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 3 183 96% 3 183 96% 0 0%
Totalt för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 3 315 100% 3 315 100% 0 0%
1)
Summan av omsättningen för det mest relevanta miljömålet enligt tabellen på sidorna 111–113.
Taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter (nämnare), tabell 2
1
(summa taxonomiförenliga och taxonomidefinierade aktiviteter)
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 117
Ekonomiska verksamheter
Belopp och andel
(informationen ska anges i penningbelopp och i procent)
Begränsning
av och anpass-
ning till klimat-
förändringar
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar
MSEK % MSEK % MSEK %
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses
i avsnitt 4.26 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för
den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses
i avsnitt 4.27 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för
den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses
i avsnitt 4.28 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för
den tillämpliga centrala resultatindikatorn 67 45% 67 45% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses
i avsnitt 4.29 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för
den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses
i avsnitt 4.30 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för
den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses
i avsnitt 4.31 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för
den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för andra taxonomiförenliga ekonomiska
verksamheter som inte avses i raderna 1–6, i täljaren för den
tillämpliga centrala resultatindikatorn 81 55% 81 55% 0 0%
Totalt belopp och andel för taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter,
i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 148 100% 148 100% 0 0%
Ekonomiska verksamheter
Andel
(informationen ska anges i penningbelopp och i procent)
Begränsning
av och anpass-
ning till klimat-
förändringar
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar
MSEK % MSEK % MSEK %
Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig
med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.26 i bilagorna I och II till delegerad förordning
2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 18 0% 18 0% 0 0%
Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig
med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.27 i bilagorna I och II till delegerad förordning
2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 64 1% 64 1% 0 0%
Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig
med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.28 i bilagorna I och II till delegerad förordning
2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 65 1% 65 1% 0 0%
Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig
med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.29 i bilagorna I och II till delegerad förordning
2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 48 0% 48 1% 0 0%
Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig
med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.30 i bilagorna I och II till delegerad förordning
2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 33 0% 33 0% 0 0%
Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig
med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.31 i bilagorna I och II till delegerad förordning
2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för andra ekonomiska verksamheter som omfattas av, men inte
är förenliga med, taxonomin och som inte avses i raderna 1–6, i nämnaren för den
tillämpliga centrala resultatindikatorn 10 662 98% 7 967 97% 2 695 100%
Totalt belopp och andel för ekonomiska verksamheter som omfattas av men inte är
förenliga med taxonomin, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 10 890 100% 8 195 100% 2 695 100%
1)
Summan av omsättningen för det mest relevanta miljömålet enligt tabellen på sidorna 111–113.
Tabell 5 ej inkluderat då ej tillämpbar.
Taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter (täljare), tabell 3
1
Ekonomiska verksamheter som omfattas av, men inte är förenliga med, taxonomin, tabell 4
1
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 118
Länder med kontor
Länder med projekt
1)
AFRY har under 2023 avslutat lokala projekt i Myanmar samt avyttrat
verksamheten i Ryssland. Läs mer i avsnitt Mänskliga rättigheter, sidan
119, samt i förvaltningsberättelsen, sidan 54
VÅR VERKSAMHET
Vår verksamhet ska bedrivas enligt högt uppsatta principer gällande affärsetik, kund-
och partneransvar, informationssäkerhet och dataintegritet, skatteregelefterlevnad
och ansvar för den klimatpåverkan vi har genom vår verksamhet.
AFRY är en decentraliserad organisation med kontor i runt 50 länder och uppdrag
i över 100 länder. En viktig del av vår strategi är att driva operational excellence som
gör att vi kan leverera hållbara lösningar till våra klienter på ett effektivt och etiskt
sätt. Kombinationen av lokal och global expertis liksom samarbete inom vårt företag
gör att vi kan erbjuda lösningar där en kombination av tjänster från olika delar av AFRY
ingår. Läs mer om strategipelaren driva operational excellence på sidan 29.
Länder där AFRY har kontor och projekt, 2023
Riktade frågor finns även inom ramen för AFRYs verktyg för utvecklingssamtal, Career
Model. Målet följs även upp genom företagets process för riskhantering och Respon-
sible Business Due Diligence-processen (lär mer på sidan 58 och i avsnittet nedan på
denna sida), samt hur stor andel av våra affärspartners som har identifierats som hög-
risk och har genomgått lämplig due diligence.
Utbildningar
AFRYs hållbarhetsarbete bygger på att alla medarbetare förstår hur integreringen av
hållbarhetsaspekter är relevant i deras dagliga arbete och hur de ska hantera situatio-
ner som kan uppstå. Samtliga medarbetare ska genomföra en obligatorisk utbildning
i AFRYs uppförandekod. Vid årets slut hade 97,6 procent av alla tillsvidareanställda
medarbetare genomfört kursen. Riktade utbildningsinsatser hålls löpande för att
utveckla förståelsen för korruptionsrisker och andra hållbarhetsrelaterade risker och
möjligheter bland särskilda delar av verksamheten. Introduktion till AFRYs hållbarhets-
arbete och uppförandekod utgör även en väsentlig del av AFRYs introduktion för nyan-
ställda samt i koncernens ledarskapsutbildningar. Sedan 2023 har koncernen infört en
obligatorisk orienteringsutbildning inom compliance för ledande befattningshavare
i förvärvade bolag och 50% av målgruppen deltog i utbildningen under 2023. Under
2024 avser koncernen även rulla ut en utbildning för landschefer där ansvarsfullt före-
tagande kommer utgöra grunden.
Utbildning i AFRYs uppförandekod
Chefer Konsulter
Administrativ
personal Totalt
Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel
Sverige 1 062 97,7% 6 131 97,7% 240 95,2% 7 433 97,6%
Finland 314 99,1% 1 765 98,9% 108 98,2% 2 187 98,9%
Schweiz 118 100,0% 717 98,9% 45 88,2% 880 98,4%
Norge 169 94,9% 828 92,1% 27 79,4% 1 024 92,2%
Danmark 100 97,1% 654 99,4% 38 95,0% 792 98,9%
Övrigt 494 99,0% 2 836 97,8% 162 99,4% 3 492 98,0%
Totalt 2 257 98,0% 12 931 97,6% 620 95,4% 15 808 97,6%
Tillsvidareanställda som har genomfört den obligatoriska e-utbildningen om AFRYs uppförandekod.
Uppföljning av Responsible Business Due Diligence
Koncernen har implementerat en due diligence process i samband med anbudsförfa-
randen som baseras på OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande. Processen är en
vidareutveckling av koncernens tidigare process, Code of Conduct Assessment-pro-
cessen, och som en del av denna process utvärderas riskerna för kopplingar till
korruption, negativ påverkan på mänskliga rättigheter, sanktionsrisker, säkerhet och
arbetsvillkor för medarbetare och leverantörer samt sociala, miljömässiga och klimat-
relaterade risker. Om ett projekt anses vara högrisk krävs en fördjupad due diligence
som granskas av Compliance & Ethics funktionen och hållbarhetsriskerna diskuteras
med ledande befattningshavare innan anbud kan lämnas enligt koncernens attestor-
dning. Responsible Business Due Diligence-processen utvärderar riskerna kopplade
till land, kund, sektor och eventuella partners, och är en central del av koncernens
riskhantering (se sidorna 58–60).
Hur AFRY efterlever Responsible Business Due Diligence-kriterierna i relation till
anbudsprocessen utvärderas löpande inom ramen för det koncernövergripande
interna kvalitetsrevisionsprogrammet. Eventuella avvikelser rapporteras till riskansva-
rig, ansvarig för affären, samt till divisionens kvalitetsfunktion för uppföljning. Kvali-
tetsrevisioner som genomförs beaktar även denna process. Sedan 1 november 2023
har uppföljningsmekanismen i det koncernövergripande CRM-systemet för uppföljning
av riskbedömningar för högriskuppdrag förstärkts. Vid registrering av nya möjligheter
för uppdrag i högrisk länder utgår en automatisk notifiering till Compliance & Ethics
funktionen. Under 2023 har Compliance & Ethics funktionen varit inkopplad i riskbe-
dömningar avseende responsible business i relation till anbud i genomsnitt 20 gånger
per kvartal, vilket är högre än 2022 då siffran var 14. Ökning visar på AFRY:s framsteg i
implementeringen av koncernens riskbedömning och due diligence-processer.
Visselblåsarfunktion, utredningar och åtgärder
AFRY uppmanar samtliga medarbetare att rapportera förseelser, oetiskt beteende,
misstänkta överträdelser av lagar, regler eller föreskrifter samt brott mot AFRYs upp-
förandekod. Ett koncerngemensamt visselblåsningsverktyg som heter ”Listen Up” har
tillgängliggjorts för hela koncernen och för externa parter via hemsidan. Plattformen
sköts av en oberoende tredje part som möjliggör anonyma och konfidentiella rapporter
samt stöder koncernens klagomålsmekanism för mänskliga rättigheter. Förbud mot
repressalier mot visselblåsare understöds i AFRYs Compliance & Ethics policy och
misstankar om repressalier utreds som brott mot AFRYs uppförandekod. Alla rapporter
i denna kanal mottas av Chief Compliance & Ethics Officer som har ett övergripande
ansvar för att utreda rapporterna och återkoppla till visselblåsaren. En grundläggande
aspekt av hanteringen av visselblåsarfunktionen är att säkerställa att eventuell skada
som organisationen har kopplats till åtgärdas. Sedan 2020 görs en integrerad rappor-
tering av samtliga visselblåsningar, compliance-ärenden och väsentliga säkerhetsin-
cidenter. Kritiska rapporter eskaleras till den högsta ansvarig för den berörda enheten
och en sammanfattning av rapporter presenteras årligen för koncernledning och
revisionsutskottet. Från och med Q4 2023 rapporteras internutredningar kvartalsvis
till en särskild riskkommittee med medlemmar från koncernledningen i syfte att stärka
analysen av grundorsaken, diskutera hanteringen av ärendet och kunna dra lärdomar.
I tabellen nedan presenteras antalet internärenden som rapporterats under 2023.
Inrapporterade internärenden
Typ av ärende Antal fall
Säkerhetsincident 12
HR-ärende 34
Regelefterlevnadsbrott 12
Oegentligheter av tredje part 3
Sociala aspekter 3
Totalt 64
Övriga uppföljningsinsatser
Uppföljning av hur väl AFRY uppnår målsättningen etiskt företagande kompletteras
genom riktade frågor i riskbedömningsprocesser, revisioner, medarbetarundersök-
ningar och medarbetardialoger.
Den väsentliga hållbarhetsfrågan om god affärsetik omfattar ansvarsfullt företa-
gande som inkluderar områden som antikorruption, efterlevnad av sanktionsförord-
ningar, rättvis konkurrens och mänskliga rättigheter, både i den egna verksamheten
och i relation till våra kunder, affärspartners, medarbetare och andra intressenter.
Stödet för detta finns framförallt i AFRYs uppförandekod och leverantöskod men även
i kompletterande policyer, riktlinjer, processer och utbildningar.
En av AFRYs målsättningar är att säkerställa etisk verksamhet. Vi arbetar med det
här målet med flera kompletterande mekanismer, bland annat genom att följa upp på
genomförandegraden av den obligatoriska e-utbildningen om AFRYs uppförandekod,
uppföljning av visselblåsarrapporter, och andra utbildningsinsatser såsom workshops
med ledande befattningshavare och medarbetare som arbetar med att stödja
genomförande av koncerndirektiv, koncernövergripande due diligence- processer och
visselblåsningsprocesser.
Not S7
God affärsetik
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 119
AFRYs partnernätverk
AFRYs partnernätverk är till för oberoende konsulter, så som egenföretagare och
anställda vid medelstora eller stora konsultföretag som vill samarbeta med AFRYs
organisation samt kunder. Partners är tids- eller projektbaserade konsulter och består
huvudsakligen av partners i Sverige. Under 2023 bestod AFRYs partnernätverk av
cirka 16 000 registrerade partners och 1 900 kontrakterade partners.
Upphandling av leverantörer
Upphandling styrs av AFRYs inköpspolicy (Sourcing Directive). Utvärdering och val av
leverantörer ska göras utifrån en sammanvägd bedömning av miljö- och klimatpå-
verkan, kvalitet, kostnader och sociala aspekter, där Business Partner Criteria är ett
grundkrav. Som tjänsteleverantör av ingenjörs- och designlösningar utgörs merpar-
ten av våra inköp av kontorsutrustning, Facility Management-tjänster, IT-utrustning,
licenser och resor, samt tjänster. Under 2023 har ett nytt avtalshanteringssystem
implementerats där ramavtal registreras. Kontraktsvärdet från ramavtalsleverantö-
rerna, där AFRYs Business Partner Criteria tillämpats, uppgår till 1 500 MSEK. AFRYs
största leverantörer finns i Sverige, däribland Microsoft, Tieto och Telia.
Partneransvar
AFRY tar ett aktivt partneransvar vilket positivt påverkar de branscher och samman-
hang där vi verkar. Styrningen av partneransvaret sker genom AFRYs leverantörskod
(Business Partner Criteria) som bygger på UN Global Compacts tio principer. Kriteri-
erna har funnits på plats i dess nuvarande form sen 2020 och uppdateras årligen. De
tillgängliggörs också genom digital utbildning. Business Partner Criteria säkerställer
att AFRYs krav på affärsetik, hälsa och säkerhet, miljö- och klimatansvar, mänskliga
rättigheter, sanktionsrisker och informationssäkerhet är tydliga för alla våra samar-
betspartners. Business Partner Criteria ska biläggas alla AFRYs avtal med underkon-
sulter, leverantörer och samarbetspartners. AFRY tvekar inte att avbryta ett samar-
bete om någon partner inte respekterar och lever upp till våra kriterier. AFRY tillämpar
en riskbaserad partner analys för att utvärdera partners kopplade till högriskprojekt
och transaktioner, och due diligence på affärspartner ingår i Responsible Business
Due Diligence-processen.
Antal aktiva underkonsulter på våra största marknader
Underkonsulter
Sverige 3 388
Finland 584
Schweiz 113
Norge 112
Danmark 70
Övrigt 621
Totalt 4 888
Antal aktiva underkonsulter (headcount) i AFRYs system för översikt över underkonsulter, SubCon App,
som innefattar partners i AFRYs partnernätverk. Siffrorna avser antalet aktiva konsulter under 2023.
Not S9
Informationssäkerhet och dataintegritet
AFRY har ett ansvar gentemot kunder, individer och vår omvärld i det digitala infor-
mationssamhället. Digitalisering och ny teknik fortsätter att driva användande av
molntjänster och ett beroende till informationsteknik för så gott som alla aspekter
av projektleveranser. Det pågående kriget i Europa har lett till ökade hot men också
bidragit till möjligheter där fientliga statliga aktörer liksom brottslingar har ökat sin
förmåga till angrepp.
AFRYs fokus på hållbarhet omfattar även det här området och vi ser en engagerad
och utbildad arbetskraft som frontlinjen för hållbar cybersäkerhet. Vi stärker fortlö-
pande våra säkerhetsförmågor för att motstå externa hot och skydda våra informa-
tionstillgångar. Det omfattar initiativ att prioritera värdefull data och information,
tillhandahålla utbildningar i cybersäkerhet för våra medarbetare, förebygga och upp-
täcka attacker och dataläckor, och säkerställa kontinuitet för verksamheten. Juste-
ringar av ansvarsområden som i AFRYs informations- och IT-säkerhetspolicy, vilken är
utformad i enlighet med ISO/IEC 27001, liksom förtydliganden av riktlinjer och AFRYs
ledningssystem stöder ytterligare dessa förmågor.
Not S10
Risker kopplade till ansvarsfullt företagande utvärderas löpande som en del av ERM
processen där samtliga fem divisioner utvärderar hur riskerna påverkar deras division
och vilka åtgärder som krävs för att mitigera riskerna. Uppföljningen på mitigerings-
åtgärderna sker två gånger per år (se sidorna 58-60). Koncernen utvärderar särskilt
riskerna kopplade till ansvarsfullt företagande, särskilt korruption och brott mot
mänskliga rättigheter, i de länder där AFRY har ett brett affärsintresse. Under 2023,
gjordes en sådan riskutvärdering i Brasilien där landschefen och samtliga affärsom-
rådeschefer intervjuades om hur risker kopplade till ansvarsfullt företagande påverkar
deras affärsområde och hur de riskerna mitigerats.
Antikorruption
Inom AFRY har vi nolltolerans mot korruption och andra former av konkurrensbegräns-
ande åtgärder såsom bedrägeri. Detta regleras i vår policy för etik och efterlevnad och
vår uppförandekod tillsammans med vårt direktiv om antikorruption och andra rikt-
linjer för förebyggande åtgärder. Koncernens regelverk är baserat på FNs konvention
mot korruption och FNs Global Compact tio principer. Uppdrag med risker kopplade
till korruption identifieras inom ramen för Responsible Business Due Diligence. För att
bedöma korruptionsrisken i länder där AFRY är verksamt används ett riskhanterings-
verktyg som är anpassat för AFRY (Country Risk Database) och riktade riskbedöm-
ningar. Samtliga medlemmar i koncernledningen har genomgått e-utbildningen om
AFRYs uppförandekod vilken innehåller utbildning i antikorruption. Läs mer om korrup-
tionsrisker i riskavsnittet på sidorna 58–60 samt i tvistavsnittet på sidan 99.
Mänskliga rättigheter
Det är grundläggande för AFRY att mänskliga rättigheter respekteras inom all vår
verksamhet och AFRY upprätthåller vårt åtagande om att tillämpa FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter. Vårt åtagande att respektera mänsk-
liga rättigheter genomsyrar våra styrinstrument som inbegriper vår policy för etik och
compliance, policy för mänskliga rättigheter som inkluderar AFRYs ställningstagande
mot modernt slaveri, policy för HR, vår leverantörskod och AFRYs uppförandekod.
AFRY arbetar aktivt med mänskliga rättigheter via flera koncerngemensamma
program och initiativ, inklusive rätten till integritet och privatliv genom programmet för
dataskydd, rätt till värdighet och jämställdhet genom vårt program för mångfald och
inkludering och rätt till en säker arbetsmiljö genom vårt arbetsmiljöprogram. För AFRY
är det viktigt att internationella riktlinjer följs och vi har införlivat aktsamhetsgransk-
ning rörande mänskliga rättigheter inom ramen för vår Responsible Business Due Dili-
gence. I kriterierna som ligger till grund för vår landsriskutvärdering återfinns skyddet
av yttrandefrihet och arbetsvillkoren i leverantörskedjan. I den mån vi kan påverka
förordar vi the Equator Principles and the IFC Performance Standards. När tillämpbart
används resultatet från genomförd Environmental and Social Impact Assessment
(ESIA) som grund vid projektplanering. Läs mer i riskavsnittet på sidorna 58–60 om
risker kopplade till mänskliga rättigheter. Under 2023 fattade AFRY beslut att inte
längre medverka i lokala projekt i Myanmar och avslutade alla pågående engagemang
i landet på grund av den negative utvecklingen i förhållande till respekt för mänskliga
rättigheter i landet.
AFRY tar ett aktivt kundansvar genom vår hållbarhetspolicy och vill agera som ett
föredöme och påverka kunderna så långt det går i en hållbar riktning. Vi förväntar oss
att våra kunder lever efter motsvarande etiska principer inklusive respekt för mänsk-
liga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Genom att påverka kunderna
i en hållbar riktning eller avstå från uppdrag med kunder som inte lever upp till våra
värderingar genom exempelvis att bidra till otillbörlig påverkan på miljö, samhälle eller
individ dels genom sin egen verksamhet eller genom sina produkter eller tjänster kan
AFRYs positiva påverkan på samhället bli stor. Ett aktivt ställningstagande säkerställs
exempelvis genom genomförande av lämplig aktsamhetsgranskning för högriskkunder
(innefattar exempelvis kunder som är etablerade i ett högriskland eller om röda flaggor
har noterats i anbudsprocessen), vilket sker inom ramen för Responsible Business Due
Diligence-processen som bygger på UN Global Compacts tio principer samt genom
vår hållbarhetspolicy (se sidan 46). En ytterligare grundpelare i arbetet med att höja
kraven och förväntningarna är utvecklingen och implementeringen av våra sektordi-
rektiv. Läs mer om det arbetet på s. 108.
Not S8
Kundansvar
Forts. Not S7
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 120
Egen klimatpåverkan
Hållbarhetarbetet rörande vår egen klimatpåverkan handlar om att minska klimat-
påverkan från vår verksamhet som främst kommer från koldioxidutsläpp från tjäns-
teresor och energianvändning i kontorslokaler, samt inköpta varor och tjänster. AFRY
ska visa vägen genom hög energieffektivitet och låg utsläppsintensitet. AFRY har ett
certifierat miljöledningssystem enligt ISO 14001 som säkrar ett systematiskt miljöar-
bete och styrning av miljöarbetet sker genom hållbarhetspolicy, resedirektiv, policy för
kvalitet, miljö och arbetsmiljö samt inköpspolicy. AFRYs utsläpp av koldioxid beräknas
årligen för uppföljning av AFRYs klimatmål. Resultatet från klimatberäkningarna och
koncernens klimatarbete redovisas årligen till CDP i kategorin Climate Change. Under
2023 erhöll AFRY betyget B i CDP:s frågeformulär om klimatförändringar, vilket är över
medel för företag i samma sektor.
Vetenskapligt baserade klimatmål
AFRYs mål för att minska utsläppen för egen klimatpåverkan är att halvera koldioxid-
utsläppen till 2030 med 2019 som basår (21 550 ton CO₂) och att nå nettonollutsläpp
senast 2040 (Scope 1- och Scope 3-utsläpp från tjänsteresor samt Scope 2-utsläpp
från energianvändning i kontorslokaler). Dessutom sattes år 2021 vårat klimatmål för
leverantörsengagemang, som är inriktat på utsläpp uppströms i AFRYs leveranskedja.
Målet för leverantörsengagemang inriktas mot att fler leverantörer ska fastställa
sina egna klimatmål för att bidra till att minska koldioxidutsläppen från de varor och
tjänster som köps in för AFRYs verksamhet såsom IT-maskinvara, IT-programvara,
IT-tjänster, telekom, kontorsrelaterade inköp och professionella tjänster.
I resan mot vårt nettonollmål har vi satt närliggande klimatmål som innefattar
utsläpp från energiförbrukning av kontor, affärsresor samt inköp av varor och tjänster,
som blivit validerade av Science Based Target initative. Detta innebär att målen har
validerats externt för att ligga i linje med 1,5-gradersmålet samt i enlighet med den
senaste forskningen inom klimatvetenskapen. AFRYs vetenskapligt baserade klimat-
mål är att minska våra växthusgasutsläpp från tjänsteresor (Scope 1 och Scope 3
kategori 6) och energiförbrukningen i kontorslokaler (Scope 2) med 36 procent senast
2027 och vi förbinder oss att se till att 87 procent av leverantörerna sett till kostnader
av inköpta varor och tjänster och kapitalvaror (Scope 3 kategori 1 och 2) ska sätta
vetenskapligt baserade klimatmål senast 2027.
I processen med att sätta närliggande vetenskapligt baserade klimatmål med
Science Based Targets initiative har kriterier för omräkning av basåret och historiska
Not S12
utsläpp fastställts i linje med Greenhouse Gas Protocol och kriterierna i Science Based
Targets initiative. Kriterierna för omräkning av basåret tar hänsyn till strukturella
förändringar som förvärv, identifierade datagap och metodförändringar. Basåret för
AFRYs klimatmål är 2019, vilket är lämpligt eftersom det är efter ÅF:s förvärv av Pöyry
(som tillsammans blev AFRY), före covid-19-pandemin och tillräckligt nära i tid för
uppfylla kraven enligt SBTi. AFRYs närliggande vetenskapligt baserade klimatmål, mål
för utsläppsminskning 2030 och nettonollmål för 2040 följer alla samma utsläpps-
minskningsbana och vilket stärker AFRYs åtagande att minska koldioxidutsläppen i
verksamheten.
AFRY 1.5⁰C Roadmap
AFRY är medlem i Exponential Roadmap Initiative som syftar till hjälpa organisationer
och företag att vidta åtgärder i linje med 1,5-gradersmålet. Detta sker bland annat
genom 1.5⁰C Business Playbook, världens första ramverk för exponentiell klimatom-
ställning mot nettonollutsläpp. Ramverket omfattar egna utsläpp, utsläpp i värdeked-
jan, att tillhandahålla och skala hållbara klimatlösningar och accelerera klimatåtgärder
i samhället. Under 2022 lanserades AFRY 1.5⁰C Roadmap (hitta den på afry.com), som
formaliserar och stöder AFRYs klimatomställning baserat på 1.5⁰C Business Playbook.
AFRY 1.5⁰C Roadmap utgör en färdplan och är vår omställningsplan för hur AFRY ska
uppnå sina klimatmål och avses uppdateras då klimatarbetet fortskrider.
Klimatmilstolpar
Under 2023 satte AFRY tydliga klimatmilstolpar som fokuserar på AFRYs största och
divisionsmässigt mest representativa utvalda marknader för att nå koncernens kli-
matmål och vara drivande i omställningen. Klimatmilstolparna omfattar verksamheter
som gäller utsläpp från fordonsflottan (Scope 1) och energiförbrukning i kontorslokaler
(Scope 2), vilket hanteras på marknadsnivå. Dessa milstolpar täcker mer än 85 % av
vårt antal anställda, med ambition att ha fossilfri fordonsflotta och fossilfri energi
för kontorsverksamhet till 2030 i de marknader där lokala förutsättningar råder. Varje
marknad ska också planera för och implementera de lokala åtgärder för att minska
utsläppen som krävs för att nå milstolparna, med fokus på energi och utrymmesef-
fektivitet, energiavtal, hållbara resvanor och att minska utsläppen från fordonsflottan.
För att följa upp på arbetet med milstolparna har vi etablerat ett klimatforum för att
samordna och dela lärdomar mellan ländernas genomförande av utsläppsminsknings-
Hållbar och lönsam tillväxt
AFRY eftersträvar hållbar och lönsam tillväxt för att skapa långsiktigt värde för våra
aktieägare, för samhället och för planeten. Det gör vi genom att erbjuda hållbara
lösningar för våra kunder och vara en attraktiv arbetsgivare för våra medarbetare
samt genom det ekonomiska värde som skapas för lokalsamhällena där AFRY bedriver
verksamhet. Läs mer i vår modell för värdeskapande på sidan 16.
Direkt ekonomiskt värde och skatt
AFRY skapar värden genom våra lösningar som vi levererar till våra kunder. Det gene-
rerade ekonomiska värdet utgörs främst av vår nettoomsättning. Det distribuerade
ekonomiska värdet fördelas på leverantörer, medarbetare, långivare, samhället och
ägare. Den största andelen av vårt distribuerade ekonomiska värde avser anställdas
löner och förmåner.
Ekonomiskt värdeskapande
Genererat ekonomiskt värde, MSEK 2023 2022 2021
Nettoomsättning 26 978 23 552 20 104
Distribuerat ekonomiskt värde, MSEK
Driftskostnader inkl. avskrivningar -8 888 -7 676 -6 445
Anställdas löner och förmåner -14 050 -12 315 -10 503
Inkomstskatt och arbetsgivaravgifter -2 601 -2 359 -2 027
Utdelning -623 -623 -566
Ränta på lån -291 -130 -71
Ränta på pension -1 -1 0
Värde av samhällsinvestering -1 -5 -3
Kvarvarande ekonomiskt värde 523 444 490
1)
Exklusive IFRS 16 leasing
2)
Enbart central sponsring och bidrag
Tax Policy
AFRY är en global aktör och följer OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt
lokala lagar och regleringar i de länder där vi är verksamma. AFRY strävar efter att
betala rätt skatt, och till rätt jurisdiktion, och i rätt tid för att säkerställa en trans-
parent skatteinverkan. Eventuella fel till följd av mänskligt handhavande och/eller
regeltolkningar kommuniceras öppet och meddelas relevanta myndigheter. AFRY
agerar som en god samhällsmedborgare och deltar inte, eller uppmanar andra att
delta, i någon form av penningtvätt eller skatteflykt. Alla finansiella och skatterelate-
rade dokument och handlingar sparas för att korrekt återspegla affärstransaktioner
samt för att underlätta en eventuell granskning. Styrning gällande AFRYs principer för
ansvarsfull skatteregelefterlevnad sker genom vår Ethics & Compliance policy såväl
som i AFRYs Tax and Corporate Structure Directive.
Not S11
Klimatmilstolpar
STORBRITANNIEN
2025
NORGE
2026
SVERIGE
2028
FINLAND, DANMARK, TYSKLAND,
SVERIGE, SCHWEIZ
BRASILIEN, FINLAND, TYSKLAND,
SCHWEIZ, STORBRITANNIEN
2030
BRASILIEN
NORGE, DANMARK
2023
Energianvändning
i kontorslokaler
Fordonsflotta
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 121
och tjänster samt kapitalvaror har satt vetenskapligt baserade klimatmål som är
godkända av Science Based Targets initiative. Under 2023 har AFRY drivit leveran-
törsengagemang genom att kontakta våra prioriterade leverantörer för att fortsätta
informera om vårt klimatmål och om hur de kan bedriva ett klimatarbete i linje med
1,5-gradersambitionen samt efterfrågat utsläppsdata från leverantörerna.
Rapporterade utsläpp av växthusgaser
Scope enligt Green-
house Gas Protocol
Absoluta utsläpp (ton CO₂)
Utsläppsintensitet
(kg CO₂/medarbetare)
2023 2022 2021 2019 2023 2022 2021 2019
Scope 1 440 1 305 1 626 3 259 23 59 100 196
Scope 2 3 114 2 944 3 283 3 835 164 166 202 235
Scope 3 10 999 10 791 5 718 14 456 579 580 351 884
Totalt 14 553 15 040 10 627 21 550 767 804 653 1 315
1)
Baserat på alla anställningsformer.
2)
Data för 2022 har justerats för att återspegla antal anställda från föregående år och för att öka
jämförbarheten med 2023. Justering tillämpats i efterföljande tabeller.
Forts. Not S12
Absolut minskning av rapporterade utsläpp av växthusgaser
Absolut minskning av rapporterade CO₂-utsläpp
Resultat under året Resultat sedan basåret
2022–2023 2019–2023
Absoluta CO₂-utsläpp Scope 1
(tjänsteresor, företagsbilar) -66% -86%
Absoluta CO₂-utsläpp Scope 2
(energiförbrukning, kontorslokaler) 6% -19%
Absoluta CO₂-utsläpp Scope 3
(tjänsteresor, andra bilar och flyg) -2% -24%
Absoluta CO₂-utsläpp totalt (Scope 1–3) -3% -32%
Minskad utsläppsintensitet av växthusgaser
Minskad utsläppsintensitet
Resultat under året Resultat sedan basåret
2022–2023 2019–2023
Utsläppsintensitet Scope 1
(tjänsteresor, företagsbilar) -61% -88%
Utsläppsintensitet Scope 2
(energiförbrukning, kontorslokaler) -1% -30%
Utsläppsintensitet Scope 3
(tjänsteresor, övriga bilar och flyg) 0% -34%
Total utsläppsintensitet (Scope 1–3) -5% -42%
Utsläpp av växthusgaser per medarbetare på våra största marknader
kg CO₂/medarbetare
,
2023 2022 2021
Sverige 579 623 429
Finland 617 1 029 689
Schweiz 476 1 006 831
Norge 265 641 584
Danmark 301 784 678
AFRY totalt 767 839 641
1)
Baserat på alla anställningsformer.
2)
Jämförbarheten mellan åren är begränsad på grund av organisationsförändringar samt metodutveckling.
Utsläpp av koldioxid från tjänsteresor
Tjänsteresornas utsläpp av koldioxid står för en stor del av AFRYs totala utsläpp då
koncernen är en global organisation med medarbetare som har uppdrag över hela
världen. En utmaning för AFRY är att ju mer verksamheten expanderar, desto mer
ökar resandet. Vi har ett globalt resedirektiv som syftar till att minska utsläppen från
tjänsteresor. Vi verkar även för att öka användningen av virtuella möteslösningar där
det är möjligt istället för att fysiskt resa till möten. Lokala initiativ som avser hållbara
mobilitetslösningar implementeras baserat på lokala förhållanden och behov, såsom
lånecyklar och eldrivna behovsbilar samt kollektivkort för utlåning vid tjänsteresor. I
den svenska delen av verksamheten finns det sedan 2018 en fordonspolicy (se nedan).
åtgärder. Forumets deltagare består av landsrepresentanter för klimat samt koncer-
nens klimatansvariga. Uppnåendet av dessa milstolpar kopplar både till åtgärder som
vidtas av oss och andra i vår värdekedja såsom hyresvärdar, vilket beror på markna-
dens mognad. Framstegen för dessa och eventuella utmaningar för att uppnå dessa
kommer att uppdateras regelbundet i vår omställningsplan AFRY 1.5⁰C Roadmap.
Klimatmilstolpar per land
År 2028 ska energiförbrukningen för AFRY Sverige vara fossilfri. För elförbrukning i
Sverige finns ett centralt upprättat avtal för att säkerställa förnybar el på 100% av
alla kontor där AFRY har rådighet över elleverantör. Detta elavtal omfattar 53 % av
vår svenska kontorsyta år 2023. AFRY Sveriges fordonsflotta ska vara fossilfri 2030,
styrt av en nationell fordonspolicy. 2023 lanserade AFRY Finland en ny fastighetsstra-
tegi med sin milstolpe att endast ha grön el i kontorslokaler till 2030. En ytterligare
milstolpe är att säkerställa koldioxidneutral fjärrvärme på alla kontor till 2030. AFRY
Finland fordonsflotta ska vara fossilfri till år 2030. AFRY Brasiliens fordonsflotta går
på etanol 2023 och milstolpen för fossilfri el är till 2030. AFRY Norge har fossilfri energi
på kontor och fordonsflottan ska vara fossilfri från år 2026. AFRY Schweiz har en mil-
stolpe att 95 % av sin fordonsflotta ska vara elektriska till år 2030. År 2025 kommer
AFRY Schweiz att ha 100 % förnybar el i kontor, och målet är att ha 95 % fossilfri
energi från uppvärmning och kyla till 2030, där det är lokalt möjligt med hyresvärdar.
AFRY Danmark har satt en milstolpe för en fossilfri fordonsflotta till 2030, från 2023
kommer all elektricitet från förnybara källor och minst 92 % av kontoren beräknat på
antalet anställda har säkerställt fjärrvärme. AFRY Tyskland kommer att ha 100 %
elfordonsflotta till 2030 och siktar på fossilfri energi på kontor samma år. AFRY UK har
en milstolpe för att säkerställa en fossilfri fordonsflotta från 2025, och milstolpe är att
ha fossilfri energi på kontor som täcker minst 80 % av antalet anställda till 2030.
Systemstöd för klimatarbete
Under 2023 har styrning och systemstöd för klimatarbete avancerat genom lansering
av ett BI-systemstöd för konsolidering av data, beräkning, analys och visualisering
över koldioxidutsläpp för våra affärsresor, som ökar kvalitetetssäkringen på våra
beräkningar och stödjer oss att anpassa och följa upp på utsläppsminskningsåtgärder
i verksamheten. Vi kommer under kommande år fortsätta utvecklingen av plattformen
för att förbrättra datakvalitet och öka täckningen av utsläpp.
Utfall
2023 uppgick AFRYs totala rapporterade utsläpp till 14 553 ton koldioxid, vilket är i en
minskning jämfört med föregående år (15 040 ton koldioxid år 2022) och en minskning
med 32% procent jämfört med basåret (21 550 ton koldioxid år 2019). Utsläppsminsk-
ningen jämfört med basåret är i linje med utsläppsminskningstakten som krävs för att
nå AFRYs klimatmål. De rapporterade utsläppen per medarbetare uppgick till 767 kg
koldioxid/medarbetare, vilket är en minskning med 42 procent jämfört med basåret.
Jämfört med föregående år har utsläppen per medarbetare för tjänsteresor med flyg
ökat med 16 procent. Utsläppen per medarbetare från energiförbrukning i kontorslo-
kaler är i stort sett samma jämfört med föregående år.
För vårt klimatmål för leverantörsengagemang är utfallet för 2023 att minst 69
procent av AFRYs leverantörer baserat på utgifter inom kategorierna inköpta varor
Rapporterade utsläpp av växthusgaser
Absoluta utsläpp Scope 1 (tjänsteresor, företagsbilar)
Absoluta utsläpp Scope 2 (energiförbrukning kontor)
Absoluta utsläpp Scope 3 (tjänsteresor, övriga bilar och flyg)
Utsläppsintensitet total (Scope 1–3)
Utsläppsintensitet Scope 1 (tjänsteresor, företagsbilar)
Utsläppsintensitet Scope 2 (energiförbrukning kontor)
Utsläppsintensitet Scope 3 (tjänsteresor, övriga bilar och flyg)
202120202019 2022 2023
Absoluta utsläpp (ton CO)
Utsläppsintensitet (kg CO per medarbetare)
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
0
300
600
900
1 200
1 500
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 122
Energianvändning i kontorslokaler
AFRYs kontorslokaler orsakar koldioxidutsläpp från energiförbrukning i form av
elektricitet, värme och kyla. Elektricitet omfattar både lokalernas elektricitet för
ventilation och belysning samt driftsel som driver våra datorer, skärmar och teknik för
virtuella möten. Vi vill minska utsläppen från energiförbrukningen i våra kontor genom
att minska energiförbrukningen, genom lokal- och energieffektivitet och genom att
minska utsläppsintensiteten för förbrukad energi, genom att eftersträva fossilfria
energiavtal. AFRY leasar sina kontorslokaler vilket innebär att AFRY inte alltid har
kontroll över valet av energileverantör eller står för investeringarna i kontorslokalerna.
Vi strävar därför efter att samarbeta med våra hyresvärdar för att minska koldioxid-
utsläppen från våra kontorslokaler.
I den svenska delen av verksamheten där AFRY styr över val av elleverantör används
sedan nio år ett centralt upphandlat elavtal med enbart förnybara energikällor (enligt
definitionen i EU-direktivet 2018/2001/EG). Avtalet omfattar 53 procent av AFRYs
totala kontorsyta i Sverige. Under 2023 var det 48 procent av energianvändningen i
kontoren i Sverige som kom från förnybara energikällor vilket innebär en ökning med
13 procent jämfört med föregående år. Inom ramen för de årliga klimatberäkning-
arna följer vi upp och mäter energianvändning i ytterligare sju länder, det vill säga att
dataunderlaget täcker sammantaget de åtta länder där majoriteten av AFRYs med-
arbetare är stationerade. Verklig energianvändning för kontorslokaler i övriga länder
mäts inte. Energianvändningen för kontoren i dessa länder beräknas istället baserat på
en schablon som baseras på data för övriga länder än Sverige och Finland.
Energianvändningen i kontorslokaler uppgick till 37 000 MWh under 2023 varav 18
000 MWh var elektricitet och 19 000 MWh var värme och kyla. Klimatberäkningarna
visar att för 2023 ökade de totala utsläppen från energianvändning i kontor med cirka
6 procent för hela koncernen. Utsläpp från energiförbrukningen per medarbetare mins-
kade med drygt en procent jämfört med föregående år. Jämfört med basåret 2019
minskade utsläppen från energiförbrukningen per medarbetare för hela koncernen
med cirka 30 procent.
Energiförbrukning på våra största marknader
Energiförbrukning på AFRYs
största marknader
Elektricitet, MWh
Värme och kyla,
MWh
Utsläpp (platsbaserat),
ton CO₂
2023 2023 2023
Sverige 7 471 5 992 375
Finland 5 799 7 104 291
Schweiz 493 1 324 213
Norge 1 083 314 54
Danmark 602 850 30
AFRY totalt 18 000 19 000 2 275
Energikällor och energiintensitet
2023
Energi från förnybara källor, MWh 11 209
Energi från icke förnybara och icke verifierbart förnybara källor, MWh 26 063
Energiintensitet, kWh/medarbetare 1 963
1)
Inklusive energi för elektricitet, värme och kyla, från både förnybara och icke förnybara källor.
Beräkningsmetoder för växthusgasutsläpp
Beräkningarna av AFRYs växthusgasutsläpp sker enligt riktlinjerna i Greenhouse Gas
Protocol. AFRYs redovisning och rapportering av växthusgaser omfattar koldioxidut-
släpp, CO₂, och använder den globala uppvärmningspotentialen (GWP) 1. Data samlas
in från åtta länder: Sverige, Finland, Schweiz, Norge, Brasilien, Tyskland, Storbritannien
och Danmark. De sammanställda uppgifterna används sedan som underlag för upp-
skattning av AFRYs totala utsläpp, inklusive de länder från vilka data inte har samlats
in. AFRY använder konsolideringsmetoden verksamhetskontroll.
AFRYs utsläpp enligt Scope 1 avser direkta utsläpp av växthusgaser som gene-
reras från våra tjänsteresor med företagsbilar som körs av anställda i tjänst: konto-,
behovs- och servicebilar. Den svenska verksamhetens företagsbilar baseras på
beräknade detaljerade utsläppsdata per bil från AFRYs leverantör av biladministrativa
tjänster. För övriga länder samlas data in från våra ledningssystem för resekostnader i
form av körda kilometer eller kostnad för bränsle. Det antas att detaljerade utsläpps-
data som samlats in via ledningssystemet för resekostnader är korrekt och specifi-
cerat manuellt eller med hjälp av tröskelvärden (0 g CO₂/km, <95 g CO₂/km och >95 g
CO₂/km). Under 2023 har en förbättrad datainsamlig av företagsbilar resulterat i en
bättre täckning av utsläpp, vilket föranlett en justering av utsläpp från Scope 1 från
basåret och framåt. Justeringen har en marginell påverkan på resultatet.
AFRYs utsläpp enligt Scope 2 avser indirekta utsläpp av växthusgaser som
genereras från vår energianvändning i våra kontorslokaler, mer specifikt elektricitet,
värme och kyla. För beräkning av de energirelaterade utsläppen har ”Marketbased
method” använts, vilket innebär att beräkningarna tar hänsyn till om den inköpta elen
är ursprungsmärkt eller inte. För elanvändning i Sverige och Finland används emis-
sionsfaktorn för ursprungsgarantier där sådana köps (0 g CO₂/kWh), annars används
residualmix (467,72 g CO₂/kWh). För andra nordiska länder används nordisk elmix (50 g
CO₂/kWh). För länder utanför Norden används europeisk elmix (432 g CO₂/kWh).
Källan till elmixen är Energiföretagen utanför Norden samt Energimarknadsinspek-
tionen för residualmix. I de fall där fjärrvärme används i Sverige beräknas utsläppen
från den lokala produktionsmixen. För kontor i Finland, Norge och Danmark, som
använder fjärrvärme, antas samma utsläpp som från den genomsnittliga svenska
fjärrvärmeproduktionen. Kontor utanför Norden antas värmas upp med el.
AFRYs beräknade utsläpp enligt Scope 3 avser övriga indirekta utsläpp av växt-
husgaser och omfattar våra tjänsteresor (Scope 3 kategori 6). Tjänsteresor inom
Scope 3 innefattar privatägda bilar, hyr- och poolbilar samt flygresor. Utsläppsdata
gällande flygresor för Sverige, Finland, Schweiz, Norge, Tyskland och Danmark erhålls
från vår resebyrå, och kompletteras med data från vårt ledningssystem för resekost-
nader. Utsläppsdata från vår resebyrå baseras på schabloner från NTM, Nätverket för
transport och miljö. Utsläpp per flugen kilometer antas vara samma som genomsnittet
för resor bokade via resebyrån. Flygutsläppen är ej justerade för höghöjdseffekter
med RFI-faktor. För hyr- och poolbilar levereras utsläppsdata från reseleverantörerna
kompletterade med data från våra ledningssystem för resekostnader. För privatägda
bilar används Naturvårdsverkets emissionsfaktorer (0,112–0,172 kg CO₂/km beroende
på fordonstyp) om inte mer specifik data på fordonstyp eller emissionfaktor finns att
hämta i våra system.
Andra utsläpp inom Scope 3 genereras också från AFRYs leverantörskedja, men de
mäts inte. Utsläpp från inköpta varor och tjänster (Scope 3 kategori 1 och 2) har iden-
tifierats som en väsentlig utsläppskälla i den inventering av växthusgas som genom-
fördes 2021, och ingår i AFRYs mål för leverantörsengagemang, som inriktas mot att
fler leverantörer ska fastställa sina egna klimatmål. AFRY uppskattar andel av utgifter
Forts. Not S12
Klimatberäkningarna visar att under 2023 minskade utsläppen från tjänsteresor
med fordon som omfattas av bilpolicyn per medarbetare med drygt 66 procent jäm-
fört med föregående år. Under 2023 var den genomsnittliga utsläppsnivån för fordon
som används i affärsresor i den svenska delen av verksamheten 45 g CO₂/km vilket
var en minskning med ungefär 13 procent från 2022. Utsläppen per medarbetare från
tjänsteresor med bil minskade med ungefär 31 procent medan utsläppen från tjäns-
teresor med flyg ökade med cirka 16 procent jämfört med 2022. Nya arbetsmetoder
förefaller fortfarande ha en effekt från covid-19 pandemin, i kombination med AFRYs
styrning av tjänsteresor eftersom utsläpp från tjänsteresor har minskat med närmare
35 procent sedan 2019.
Utsläpp av växthusgaser per medarbetare och division, tjänsteresor
kg CO₂/medarbetare
,
Bilresor Flygresor
Infrastructure  
Industrial & Digital Solutions  
Process Industries  
Energy  
Management Consulting  
Koncerngemensamt  
AFRY totalt  
Baserat på faktiskt data (>85%) samt interpolerad data för att uppnå fullständighet enligt Greenhouse
Gas Protocol. Bilresor avser affärsresor med företagsbilar, privatägda bilar och hyrbilar.
1)
Baserat på alla anställningsformer.
2)
Viss osäkerhet i data för fördelning av utsläpp per divisioner kan förekomma.
Resedirektiv
AFRYs policy för affärsresor, resedirektivet, klargör tydliga globala riktlinjer för plane-
ring, bokning och genomförande av tjänsteresor. Syftet med direktivet är att säker-
ställa att bolagets tjänsteresor utförs på ett effektivt sätt samt att den miljömäs-
siga påverkan och reserelaterade risker kopplade till medarbetarnas välbefinnande
minimeras. Utgångspunkten är att alla tjänsteresor skall vara motiverade i den mening
att det måste finnas ett tydligt affärsmål med resan. Möjligheten till virtuellt samar-
bete måste alltid utvärderas i syftet att minska miljöpåverkan, reserelaterade risker
och kostnader.
Fordonspolicy i Sverige
AFRYs fordonspolicy reglerar val av behovs-, konto- och förmånsbilar för den svenska
delen av verksamheten med målet att övergå till en fossilfri och skadefri fordons-
flotta till 2030. För 2023 var utsläppsgränsen för nya kontrakt 40 g CO₂/km (WLTP).
Den genomsnittliga utsläppsnivån för fordon som omfattas av fordonspolicyn var
16 g CO₂/km för nyanskaffade fordon och 25 g CO₂/km för samtliga fordon. För 2024
kommer utsläpps- och säkerhetskraven fortfarande vara satta till max 40 g CO₂/km
i enlighet med vårt långsiktiga mål, vilket innebär att vi fortsatt kommer ligga under
EU:s mål för 2024, och enbart modeller med fem stjärnor enligt EuroNCAP från 2019
och framåt godkänns.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 123
Ledarskap och kultur
AFRY har en stark värdegrundsbaserad kultur baserat på våra kärnvärderingar Brave,
Devoted Team players där hållbarhet och ansvarsfullt företagande är viktiga ledmotiv
för medarbetare. Samtliga chefer i koncernen har ett särskilt ansvar att leva upp till
de värderingar och principer som beskrivs i vår uppförandekod samt att säkerställa
att medarbetare har förstått koden och att den är efterlevd inom deras ansvarsom-
råden. Att agera som en god förebild är en del av AFRYs ledarskapskriterier ”Brave
leadership”. En föränderlig värld ökar behovet av att fortsätta utveckla ledare och
därför tar AFRY kontinuerligt steg för att upprätthålla en stark ledarskapskultur.
2022 lanserade AFRY ett nytt koncernövergripande ledarskapsprogram riktat till alla
våra första linjechefer, Brave Leadership I program. Syftet är att långsiktigt stödja
våra ledare att vara förebilder för AFRYs ledarskapsprinciper och bygga grundläg-
gande kunskaper och färdigheter bland våra chefer. Sedan programmet lanserades har
800 linjechefer deltagit med alla divisioner representerade.
En genomförd effektstudie av programmet visar att deltagarna bedömde sin inlär-
ningsupplevelse mycket positivt. Data tyder starkt på att de flesta har internaliserat
inlärningsupplevelsen och även konsekvent börjat tillämpa färdigheter och principer i
sitt dagliga arbete.
2023 tog AFRY ytterligare steg genom att också lansera ett skräddarsytt leda-
skapsprogram riktat till våra seniora chefer. Programmet Leading Future är utformat
för att hjälpa ledare att växa genom att arbeta med verkliga ledarskaps- och affärs-
utmaningar i samarbete med nyckelkollegor.
Genom att kontinuerligt stärka vårt ledarskap vill vi säkerställa en bra kultur och en
god medarbetarupplevelse. Hur medarbetare upplever sitt arbete på AFRY följs upp
genom regelbundna medarbetarundersökningar. Det är ett kraftfullt verktyg för med-
arbetarna att återkoppla och påverka identifieringen av förändrings- och utvecklings-
aktiviteter. Medarbetarnas medverkan är viktigt för oss som företag för att få större
förståelse för motivation, tillfredsställelse och engagemang i organisationen och våra
team.
Under 2023 lanserade vi en förbättrad undersökning med en ny och dynamisk platt-
form med möjligheter att genomföra både årliga gruppundersökningar och pulsunder-
sökningar utifrån behov. Medarbetarengagemangsresultatet från 2023 års undersök-
ning med 79% svarsfrekvens visar att AFRY har ett starkt resultat i de flesta index. Vi
kan se att eNPS har minskat något från 29 till 26 om än på fortsatt robust nivå över
global benchmark.
Ledarskapsindexet är en av de viktigaste aspekterna av vår organisations fram-
gång. Resultatet visar att vi har ett starkt ledarskap på AFRY, vilket vi är mycket stolta
över. Dessutom kan vi se en stabil nivå på Engagemangsindex. Teameffektivitetsindex
och socialt arbetsmiljöindex faller tillbaka något, men överträffar fortfarande global
benchmark.
Chefer och team arbetar med resultaten och vi är fast beslutna att vidta åtgärder
där det behövs för att fortsätta vara en attraktiv arbetsgivare och ett framgångsrikt
företag.
Antal anställda per anställningsform och kön på våra största marknader
AFRYs största marknader
Tillsvidareanställning Andra tidsbegränsade Alla anställningsformer
Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt
Sverige 2 282 5 371 5 7 658 158 488 1 647 2 440 5 859 6 8 305
Finland 732 1 477 5 2 214 156 404 1 561 888 1 881 6 2 775
Schweiz 222 671 1 894 18 60 0 78 240 731 1 972
Norge 378 736 0 1 114 10 19 0 29 388 755 0 1 143
Danmark 217 585 0 802 8 13 0 21 225 598 0 823
Övrigt 1 097 2 472 3 3 572 284 1 102 8 1 394 1 381 3 574 11 4 966
Totalt 4 928 11 312 14 16 254 634 2 086 10 2 730 5 562 13 398 24 18 984
Antal anställda och för alla anställningsformer. Non-guaranteed employees är ej tillämpbart för AFRYs verksamhet.
Anställda per sysselsättningsgrad och kön på våra största marknader
AFRYs största marknader
Heltidsanställda Deltidsanställda Alla medarbetare
Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt
Sverige 2 212 5 436 5 7 653 228 423 1 652 2 440 5 859 6 8 305
Finland 794 1 789 5 2 588 94 92 1 187 888 1 881 6 2 775
Schweiz 107 528 1 636 133 203 0 336 240 731 1 972
Norge 356 724 0 1 080 32 31 0 63 388 755 0 1 143
Danmark 188 550 0 738 37 48 0 85 255 598 0 823
Övrigt 1 170 3 355 11 4 536 211 219 0 430 1 381 3 574 11 4 966
Totalt 4 827 12 382 22 17 231 735 1 016 2 1 753 5 562 13 398 24 18 984
Antal anställda och för alla anställningsformer.
från leverantörer med fastställda vetenskapligt baserade klimatmål och strävar efter
att denna andel ska öka. Definitionen av vetenskapligt baserade klimatmål är mål
som följer kriterier, omfattning och metod enligt Science Based Targets initiative.
Arbete har påbörjats att ta fram dataunderlag för utsläppskategorin. Även pendling av
anställda har från inventeringen identifierats som väsentlig utsläppskälla och arbete
för att ta fram estimat har påbörjats. Det finns även en viss påverkan från andra kate-
gorier såsom avfall, men eftersom de avser en marginell del av vår totala påverkan och
datainsamlingen kräver en avsevärd mängd resurser, prioriteras den mest betydande
källan för Scope 3-utsläpp där vi har störst möjlighet att påverka.
VÅRA MEDARBETARE
Våra medarbetare är vår största tillgång och det är därför en viktig del av vår strategi
att vara den arbetsgivare de helst väljer. För oss är det viktigt att erbjuda en arbets-
miljö där våra medarbetare är trygga och mår bra och där de kan uppnå en balans
mellan arbete och fritid. Vi vill attrahera och behålla de bästa medarbetarna genom
att erbjuda intressanta uppdrag där våra medarbetare och deras team kan leverera
hållbara lösningar i samarbete med våra kunder. Genom att investera i våra medarbe-
tare och vårt ledarskap och arbeta proaktivt med mångfald, jämställdhet och inklude-
ring tryggar vi tillgång till den kompetens som krävs för att accelerera omställningen
till hållbarhet. Läs mer på sidorna 35-39.
Forts. Not S12
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 124
goda exempel samt diskuterar gemensamma utmaningar och förbättringsidéer. Med
forumet på plats har vi en stark grund för det affärs- och verksamhetsengagemang
som behövs för att stötta implementeringen av förbättringar i hela koncernen.
Utökat rapporteringsprogram
AFRYs verksamhet innefattar många lokala enheter i de olika branscher och geogra-
fiska områden där vi är verksamma. Enheterna rapporterar arbetsmiljö på olika sätt
och på global nivå samlar vi in data per land och konsoliderar dem i en global rapport
varje kvartal. För att insamlingen av data ska bli mer effektiv, korrekt och kvalitets-
säkrad har vi börjat kartlägga de olika lokala metoderna och verktygen, samt börjat
implementera ett digitalt system för den globala datainsamlingen. Vi fokuserar
fortsatt på kvalitet och noggrannhet i rapporteringen och räknar med att den globala
datainsamlingen digitaliseras fullt ut under de närmaste åren.
Idag samlar vi in global data för fysisk arbetsmiljö baserat på Total Recordable
Incidents (TRI) och tillhörande underkategorier. För oss är dessa nyckeltal värdefulla
och viktiga att följa upp. Nyckeltalen är dock eftersläpande eller reaktiva. Vi arbetar
proaktivt med arbetsmiljöfrågor och har inlett initiativ för att identifiera fler viktiga
nyckeltal som stödjer vårt proaktiva och förebyggande arbete bättre.
Riktat fokus på hälsa och välmående
Ett av AFRYs hållbarhetsmål är att säkerställa medarbetarnas hälsa på jobbet samt
balans mellan arbete och fritid. Det finns ett tydligt behov av att se till att AFRY har
goda förutsättningar för att uppfylla framtida kompetensbehov och anpassa sig till
framtidens arbete. Trygga och hälsosamma arbetsförhållanden är en förutsättning
för att vara en attraktiv arbetsgivare. Under några års tid har vi infört processer för
bland annat uppföljning, hälsokontroller, chefsutbildning, medarbetarundersökningar,
rehabilitering och förebyggande hälsoåtgärder.
Även om vi redan har ett tydligt arbetssätt för medarbetarnas välbefinnande har vi
under året arbetat ännu mer med detta globalt, särskilt genom att förebygga och följa
upp stress i organisationen. Vi har inlett aktiviteter för att få större kunskap samt för
att identifiera tjänster och stöd till chefer och medarbetare.
I de länder där AFRY är verksamt gör vi olika insatser inom företagshälsovård vilket
innefattar hälsoundersökningar och friskvårdsbidrag. Ett utmärkt exempel är det
arbete som bedrivs i våra tyska enheter.
I Tyskland har AFRY infört ett omfattande lokalt hälsoprogram med frivilliga
hälsorepresentanter från alla 16 arbetsplatser i landet. Hälsorepresentanterna är
kontaktpersoner och har till uppgift att motivera och organisera friskvården på sina
respektive arbetsplatser. De kan vara ingenjörer, assistenter eller konstruktörer. De
känner sina kollegor på de lokala arbetsplatserna väl och satsar på de områden som
kollegorna efterfrågar. Varje arbetsplats har en egen hälsobudget som hälsofrämjarna
hanterar.
I det tyska programmet finns även representanter för medarbetare under 30 år, en
grupp som ofta har andra förväntningar och önskemål om arbetsliv, balans mellan
arbete och fritid samt hälsa.
Under året har de genomfört en digital hälsodag i hela Tyskland på temat ”hållbar
hälsa” med föreläsningar, enhetsspecifika aktiviteter, ännu mer djuplodande aktivite-
ter på vissa enheter och introduktion av en ny hälsoapp för alla medarbetare.
Varje kvartal träffas en styrgrupp bestående av den tyska landschefen, HR, arbets-
miljöchefen, hälsofrämjarna och representanter för avdelningscheferna, arbetsmiljö-
kommittén, företagsledningen och gruppen medarbetare under 30 år för att diskutera
frågor som rör hälsa och hur utvecklingen ser ut. Det är ett verkligt inkluderande sam-
arbete som vi siktar på att rulla ut genom vår globala hälso- och säkerhetsgemenskap.
Utfall
Våra mätningar gällande den fysiska arbetsmiljön utgår från Total Recordable Inci-
dents (TRI) och tillhörande underkategorier, till exempel Restricted Work Case (RWC),
Medical Treatment Injury (MTI) och Minor Injury samt LTI (Lost Time Incident) och
Fatalities (F). Olycksnivån är låg även om vi ser en ökning mot föregående år. Det är
fortsatt av högsta relevans för AFRY att fokusera på skaderiskerna för att undvika att
våra medarbetare skadas på arbetet.
Hälsa, säkerhet och sjukfrånvaro
2023 2022
LTI F 0,59 0,31
Olyckor med dödlig utgång (F) 0 0
LTI med allvarlig konsekvens  0 0
LTI totalt 18 9
TRIF 1,42 0,97
Arbetade timmar (miljoner) 30,33 28,80
Sjukfrånvaro (%) 2,70 2,97
Alla anställningsformer. Statistiken över arbetsmiljö omfattar antalet anställda till 99,1% för 2023 och
98,6% for 2022, vilket innebär 178 (2023) respektive 255 (2022) personer inte ingår. Totalt antal arbetade
timmar har minskat i enlighet med detta.
1)
Utfall har uppdaterats jämfört med vad som presenteras i 2022 års redovisning utifrån ny beräknings-
medod.
2)
LTIF (Lost Time Injury Frequency) olycksfallsfrekvens, definierat som (F+LTI)/miljon arbetade timmar.
3)
LTI (Lost Time Injury), antal arbetsrelaterade olyckor med frånvaro längre än en dag från och med dagen
efter olyckan.
4)
LTI med allvarlig konsekvens definieras som antal arbetsplatsrelaterade olyckor med dödlig utgång
eller med faktisk eller förväntad frånvaro längre än sex månader.
5)
TRIF (Total Recordable Injury Frequency), totalt registrerbar skadefrekvens definierat som
(F+LTI+R- WC+MTI)/miljon arbetade timmar.
6)
Baserat på totalt antal rapporterade timmar (36,47 miljoner för 2023 och 34,92 miljoner för 2022).
Fysiskt och psykiskt välbefinnande
På AFRY är medarbetaren den viktigaste tillgången. För oss är varje person betydel-
sefull och vi arbetar proaktivt med att säkerställa att alla som arbetar på AFRY har
en säker och hälsosam arbetsmiljö. Vårt fokus ligger på medarbetarnas fysiska hälsa,
säkerhet och välmående och vi verkar för att de ska uppleva en balans mellan arbrete
och fritid.
Företagsledningen strävar efter att skapa en säker och sund arbetsmiljö för chefer,
medarbetare, partners och andra intressenter. En god arbetsmiljö bidrar till hållbara
resultat och långsiktiga relationer och är även en förutsättning för att vara en attrak-
tiv arbetsgivare.
I koncernen ställs krav på att verksamheterna lever upp till lokala lagkrav, bransch-
standarder och AFRYs gemensamma standarder. Vårt samarbete med fackliga repre-
sentanter är viktigt då det tillför värde på området. För att säkerställa efterlevnad
arbetar vi konsekvent och proaktivt genom policyer, direktiv samt stödjande pro-
cesser och verktyg för att förebygga olycksfall och säkerhetsincidenter samt främja
hälsa och välmående.
AFRYs uppförandekod och policy för kvalitet, miljö och arbetsmiljö lägger grunden
för det globala arbetsmiljöarbetet och efterlevnaden av ISO 45001. Policyn anger
ramarna för lokala mål och beslut i våra lednings- och affärsprocesser. Alla medarbe-
tare och alla som arbetar på uppdrag av AFRY måste följa policyn.
Vi beaktar arbetsmiljön i hela värdekedjan när vi planerar verksamheten och våra
uppdrag. Varje gång nya affärsavtal och affärsmöjligheter ingås ställer AFRY krav på
såväl sin egen som kundens arbetsmiljöledning. Att kundens arbetsmiljöstandarder
och värderingar speglar AFRYs värderingar är grundläggande i vårt arbete.
Starkare ramverk för arbetsmiljö
Ramen för AFRYs arbetsmiljöarbete är vårt ledningssystem som följer ISO 45001. Det
omfattar bland annat rutiner för kommunikation, rapportering, riskidentifiering samt
skyddsronder. Det omfattar även rutiner för kvartalsvisa globala uppföljningar av
arbetsmiljöarbetet som presenteras för koncernledningen och styrelsen. På AFRY vill
vi dock arbeta ännu mer proaktivt med arbetsmiljöfrågor. Medarbetaren är vår största
tillgång och för oss är varje person betydelsefull. Vi anser att medarbetarna är nyckeln
till att skapa en mogen arbetsmiljökultur som bygger på inkludering och omsorg.
Vi strävar efter att inkludera och bygga upp en tillitsfull lärandekultur i hela orga-
nisationen. Syftet är att skapa en förståelse för arbetsförhållandena och arbeta
förebyggande för att undvika olyckor och säkerhetsincidenter samt främja hälsa
och välbefinnande. På våra lokala enheter engageras såväl chefer, medarbetare som
underkonsulter i arbetsmiljöarbetet genom att de deltar i gemensamma forum, möten,
aktiviteter och utbildningar.
Under året har vi fortsatt att stärka AFRYs samarbete i arbetsmiljöfrågor glo-
balt. Vi har inrättat en ny arbetsmiljöfunktion på koncernnivå och fortsatt med våra
inkluderings- och samarbetsinitiativ runt om i länderna och affärsområdena. Den nya
koncernfunktionen kommer att stötta och utveckla anpassningen, harmoniseringen
och utbytet av erfarenheter och bästa praxis i organisationen globalt.
Vi har stärkt vårt globala arbetsmiljöforum som består av specialister och nyckel-
personer från olika delar av vår globala organisation. Här utbyter vi erfarenheter och
Not S13
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 125
Under året har en grundläggande analys genomförts med trender och prognoser för
AFRYs utveckling, samt att material och arbetssätt för hur divisioner, länder och regi-
oner ska arbeta med målet har tagits fram. Vi vet nu mer i detalj hur det går för AFRYs
divisioner och länder beträffande köndiversitet och bilden skiljer sig beroende på
land, division och region. Konkreta åtgärder som utkommit efter analysen är att AFRY
måste fortsätta utbilda och öka medvetenheten om vikten av inkludering & mångfald,
samt att det krävs olika åtgärder beroende på division, land, och region.
Nyheter som lanserades under 2023 var en digital utbildning (e-learning) inom inklu-
dering och mångfald, samt arbetsmaterial om omedvetna fördomar. Dessa initiativ
lanserades under årets globala mångfaldsvecka, Inclusion & Diversity Week 2023.
Nytt för i år var även att många fler länder och kontor deltog i Inclusion & Diverisy
Week och ett 50-tal lokala events arrangerades runt om i världen, exempelvis Brasi-
lien, Kina, Saudiarabien, Norge, Danmark och Schweiz.
Övriga inkluderingsinitiativ som implementerats är ”Diversity Questions” som en del i
vårt rekryteringssystem SmartRecruiters. Genom att implementera mångfaldsfrågor
har AFRY ett verktyg för att spåra ålder och kön för att söka kandidater. Detta är ett
steg för att spåra och få en överblick över kandidaternas trender.
Under 2023 fortsatte även AFRYs arbete om HBTQI+ personers rättigheter med
medverkan i Göteborg Pride, där många av AFRYs medarbetare deltog lokalt. I sam-
band med att Pridemånaden började 1 juni arrangerades också ett globalt digitalt
seminarium om HBTQI+ personers rättigheter och hur vi som företag kan bidra till en
mer inkluderande värld.
Inga former av trakasserier accepteras inom AFRY och det råder nolltolerans mot
diskriminering precis som mot andra brott mot mänskliga rättigheter. Alla medarbe-
tare ska känna till detta och eventuellt drabbade ska veta vart de kan vända sig för
utredning och hjälp. AFRYs policy om likabehandling och mångfald, People Policy, upp-
förandekod, rutiner och riktlinjer adresserar kränkande särbehandling såsom mobbing,
trakasserier eller diskriminering. Grundläggande är att AFRYs policy om likabehandling
och mångfald ska följas och att trakasserier och diskriminering inte tolereras i någon
form. Inom AFRY hanteras olämpligt beteende (inklusive trakasserier och diskrimine-
ring) av de lokala enheternas HR-ansvariga och ansvariga chefer samt i enlighet med
nationell lagstiftning och de åtgärder som är nödvändiga enligt lag och enligt AFRYs
policyer vidtas. Under 2023 rapporterades 34 HR-ärenden till Chief Compliance &
Ethics Officer som hanterades tillsammans med HR-funktionerna i divisionerna (se
sidan 118).
Inom ramen för den årliga medarbetarundersökningen inkluderas frågor om exem-
pelvis diskriminering, lika möjligheter samt hur medarbetaren upplever att närmsta
chefen arbetar med inkludering och mångfald. Under 2022 beslutade AFRY att utreda
och förbättra undersökningsverktyget för medarbetarengagemang. Den årliga under-
sökningen om medarbetarengagemang pausades därför. I det arbetet har vi fokuse-
rat på att förbättra vårt arbete med framtida medarbetarundersökningar och under
2023 lanserade vi en ny dynamisk plattform för att mäta och följa upp medarbetar-
engagemang. Samtidigt uppmanas alla medarbetare, team och chefer att fortsätta
bygga upp en feedbackkultur genom fördjupade individuella samtal och uppföljning av
fastställda mål i sina prestations- och utvecklingssamtal. Hängivna och engagerade
medarbetare är nyckeln till vår gemensamma framgång. AFRY-koncernens årliga med-
arbetarundersökning är ett kraftfullt verktyg för medarbetarna att återkoppla och
påverka identifieringen av förändrings- och utvecklingsaktiviteter. Medarbetarnas
medverkan är viktigt för oss som företag för att få större förståelse för motivation,
tillfredsställelse och engagemang i organisationen och våra team.
Andel kvinnor per division
Andel kvinnor i % Konsulter Chefer
Administrativ
personal Totalt
Energy 21,3 17,9 64,4 22,9
Industrial & digital solutions 22,5 25,8 86,8 24,4
Infrastructure 33,4 26,2 84,2 33,4
Management consulting 35,0 30,3 60,0 34,3
Process industries 23,8 17,8 84,7 24,2
Koncerngemensamt 61,9 57,0 67,6 63,7
Totalt 27,8 25,8 74,3 29,3
Baserat på antal anställda och för alla anställningsformer.
Mångfald, jämställdhet och inkludering
AFRY har tydliga mål för att sträva efter en jämnare könsfördelning, samt arbe-
tar aktivt för att öka inkludering och att nå vårt mål om att ha 40 procent kvinnor i
ledande positioner. Utöver detta arbetar vi aktivt för att attrahera den främsta kom-
petensen, säkra långsiktig tillväxt och lönsamhet samt för att skapa en bra arbets-
miljö. Läs mer om initiativ för inkludering, mångfald och jämställdhet på sidorna 37–38.
Grunden i AFRYs inkluderingsarbete är väl förankrat till företagets strategi om att
sträva efter att bli den mest attraktiva arbetsgivaren. Arbetet bygger på Diskriminer-
ingslagens Diskrimineringsgrunder, som finns i många länder världen över. Diskriminer-
ingsgrunderna är kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, reli-
gion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder. En
av AFRYs målsättningar är att främja modigt ledarskap, inkludering och mångfald och
att ha 40 procent kvinnliga ledare år 2030. Utfallet för 2023 presenteras på sidan 12.
Not S14
Köns- och åldersfördelning
Fördelning i %
2023 2022
Kvinnor Män Övriga Ålder <30 30–50 >50 Kvinnor Män Övriga Ålder <30 30–50 >50
Styrelsen¹ 50,0 50,0 0,0 0,0 0,0 100,0 50,0 50,0 0,0 0,0 0,0 100,0
Koncernledning 36,4 63,6 0,0 0,0 45,5 54,5 41,7 58,3 0,0 0,0 50,0 50,0
Chefer 26,6 73,4 0,0 1,1 65,1 33,8 25,3 74,6 0,0 1,2 66,3 32,5
Konsulter 28,8 71,2 0,1 17,9 58,8 23,3 28,1 71,9 0,1 18,1 58,3 23,6
Administrativ personal 75,0 24,7 0,3 15,7 51,6 32,7 74,2 25,5 0,3 13,7 51,7 34,6
Totalt 30,3 69,6 0,1 15,4 59,4 25,2 29,6 70,3 0,1 15,5 59,1 25,3
Baserat på antal anställda och bland tillsvidareanställda.
Exklusive anställda där data om ålder ej registreras på grund av lokal lagstiftning (80).
1)
Exklusive arbetstagarrepresentanter. Andel kvinnor i styrelsen inklusive ordinarie arbetstagarrepresentanter är 50% procent för 2023 respektive 50 procent för 2022.
Åldersfördelning
Åldersfördelning i %
2023 2022 2021
Kvinnor Män Övriga Kvinnor Män Övriga Kvinnor Män
–29 6,0 10,6 0,1 6,3 10,9 0,0 6,3 10,7
30–39 10,7 21,9 0,0 10,1 21,9 0,0 9,7 22,4
40–49 6,4 16,1 0,0 6,5 16,3 0,0 6,3 16,7
50–59 4,7 13,3 0,0 4,4 13,7 0,0 4.2 14,0
60– 1,5 8,6 0,0 1,4 8,4 0,0 1,5 8,3
Totalt 29,3 70,6 0,1 28,7 71,2 0,1 27,9 72,1
Baserat på antal anställda och för alla anställningsformer.
Exklusive anställda där data om ålder (197) ej registreras på grund av lokal lagstiftning.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 126
Attrahera och bibehålla talanger
Medarbetarengagemang och utvecklingsdialoger
Utvecklingen av våra medarbetare och team är central för vår tillväxt och framgång,
både som individer och som företag. Den kontinuerliga utvecklingen av våra medar-
betares kompetens skapar förutsättningar för engagemang, resultat och att stärka
relevansen i vår leverans till kunder.
För att skapa tydlighet kring förväntningar och mål, adressera välmående och iden-
tifiera utvecklingsplaner ska varje medarbetare och chef ha mål- och utvecklingsdia-
loger. Med verktyget Career Model ges ett strukturerat stöd för dialogen, där reflek-
tion och feedback på värderingar, prestation och medarbetarskap ingår. Vi uppmuntrar
medarbetare och chefer till en kontinuerlig dialog kring mål och utvecklingsplan, som
minst en gång per år ska registreras i verktyget. Vår målsättning innefattar att skapa
förutsättningar för modigt ledarskap och öka medarbetarnas engagemang. Dessa
följs bland annat upp inom ramen för den årliga medarbetarundersökningen genom
index för engagemang, ledarskap samt attraktiv arbetsgivare.
Utfall från den årliga medarbetarundersökningen
 
Engagemangsindex¹ 78 -
Ledarskapsindex¹ 82 -
Attraktiv arbetsgivarindex² 26 -
1)
Skala mellan –0 och +100. Baserat på medelvärde av riktade frågor om engagemang respektive ledarskap.
2)
Skala mellan –100 och +100. Baserat på Employee Net Promoter Score-fråga.
3)
Den koncerngemensamma medarbetarundersökningen genomfördes inte under 2022.
Regelbundna utvecklingssamtal
Anställda som fått regelbunden utvärdering och
uppföljning av sin prestation och karriärsutveckling (%) Kvinnor Män Övriga
Chefer 71,7 72,0 100,0
Konsulter 71,4 72,0 50,0
Administrativ personal 68,1 73,6 50,0
Totalt 71,1 72,0 53,8
Tillsvidareanställda.
313 medarbetare ingick ej.
Nyanställda per kön och åldersgrupp
Största marknader
2023
Kvinnor Män Övriga Total Ålder <30 30–50 >50 Totalt
Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel
Sverige 279 12,2% 646 12,0% 2 40,0% 927 12,1% 206 19,7% 570 12,2% 150 7,7% 926 12,1%
Finland 79 10,8% 129 8,7% 1 20,0% 209 9,4% 53 18,3% 139 10,6% 17 2,8% 209 9,4%
Schweiz 50 22,5% 98 14,6% 1 100,0% 149 16,7% 57 32,2% 75 14,8% 17 8,1% 149 16,7%
Norge 78 20,6% 164 22,3% - - 242 21,7% 48 38,7% 134 21,6% 60 16,3% 242 21,7%
Danmark 53 24,4% 132 22,6% - - 185 23,1% 38 35,2% 111 22,9% 36 17,2% 185 23,1%
Övrigt 244 22,2% 534 21,6% 1 33,3% 779 21,8% 293 38,9% 399 19,9% 75 10,3% 767 22,0%
Totalt 783 15,9% 1 703 15,1% 5 35,7% 2 491 15,3% 695 27,8% 1 428 14,9% 355 8,7% 2 478 15,3%
Baserat på antal anställda och bland tillsvidareanställda. Exklusive redovisningar där ålder är okänd (13).
Personalomsättning
Största marknader
2023
Kvinnor Män Övriga Total Ålder <30 30–50 >50 Totalt
Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel
Sverige 359 15,6% 801 14,9% 2 40,0% 1 159 15,1% 185 17,7% 799 17,1% 175 9,0% 1 159 15,1%
Finland 69 9,4% 126 8,5% - - 195 8,8% 45 15,6% 123 9,4% 27 4,4% 195 8,8%
Schweiz 31 14,0% 80 11,9% - - 111 12,4% 30 16,9% 71 14,0% 10 4,8% 111 12,4%
Norge 42 11,1% 85 11,5% - - 127 11,4% 18 14,5% 69 11,1% 40 10,8% 127 11,4%
Danmark 21 9,7% 76 13,0% - - 97 12,1% 12 11,1% 64 13,2% 21 10,0% 97 12,1%
Övrigt 131 11,9% 338 13,7% - - 469 13,1% 134 17,8% 285 14,2% 42 5,8% 461 13,2%
Totalt 650 13,2% 1 506 13,3% 2 14,3% 2 158 13,3% 424 17,0% 1 411 14,7% 315 7,7% 2 150 13,3%
Baserat på antal anställda och bland tillsvidareanställda. Exklusive redovisningar där ålder är okänd (8).
Not S15
I AFRYs personalpolicy anges att AFRY ska verka för ansvarsfulla, hälsosamma,
säkra och rättvisa arbetsförhållanden med lika möjligheter för alla våra medarbetare.
Mångfald och inkludering utgör grunden för vår personalpolicy och med ett modigt
ledarskap, där våra medarbetare ges utrymme till långsiktig utveckling och breda
karriärmöjligheter, strävar vi efter att vara och uppfattas som en bra och attraktiv
arbetsgivare för att behålla och rekrytera engagerade medarbetare och de bästa
talangerna. Läs mer på sidorna 35–38.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 127
Kompetensutveckling
Antal utbildningstimmar/anställd 2023 2022 
1
Utbildningstimmar 737,123 667 203 541 764
Genomsnittligt antal anställda 18,228 17 340 15 659
Totalt antal utbildningstimmar/anställd 40,4 38,5 34,6
Tillsvidareanställda.
¹)
Siffror justerade jämfört med 2022 års rapportering.
Kollektivavtal
Totalt 11 332 anställda (varav 8 722 i Sverige) omfattades av kollektivavtal vid års-
skiftet vilket motsvarar 61,2 procent av samtliga anställda. I verksamheten som helhet
är anställningsvillkoren konkurrenskraftiga på den lokala marknaden och följer lokala
regleringar.
Kollektivavtal på våra största marknader
2023 2022
Antal Andel Antal Andel
Sverige 8 277 99,7% 8 224 99,4%
Finland 2 436 100,0% 2 408 86,1%
Schweiz - - - -
Norge 75 6,6% 84 8,1%
Danmark 212 25,8% 195 26,4%
Övriga 332 6,9% 328 6,7%
Totalt 11 332 61,2% 11 239 60,1%
Baserat på antal anställda och för alla anställningsformer.
Forts. Not S15
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 128
GRI-index
AFRY har redovisat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2023–31 december 2023. GRI-indexet nedan listar de GRI
Standarder som använts, samtliga med publiceringsår och senaste uppdatering 2016, 2018 och 2021, samt redovisade generella
och specifika upplysningar.
GENERELLA STANDARDUPPLYSNINGAR
GRI STANDARD
UPPLYS
NING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING
AVSTEG
Avsteg från Skäl Förklaring
GRI 2:
Generella
upplysningar
2021
ORGANISATIONEN OCH REDOVISNINGSPRINCIPER
2-1 Detaljer om organisationen 42, 95–96, 118
2-2
Enheter inkluderade i organisationens
hållbarhetsrapportering 95–96, 104, 122
2-3
Redovisningsperiod, frekvens och
kontaktperson 104
2-4 Omformuleringar av information 104
2-5 Externt bestyrkande 102, 131
AKTIVITETER OCH ANSTÄLLDA
2-6
Aktiviteter, värdekedja, och andra
affärsförbindelser 6, 7, 17–25, 118
2-7 Anställda 104, 123
2-8 Arbetstagare som inte är anställda 119
STYRNING
2-9 Sammansättning och struktur för styrning 42-44, 45–46, 49–50
2-10 Nominering och val för högsta styrande organ 43–44
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 43, 49–50
2-12
Högsta styrande organets roll i översyn
och hantering av påverkan 45–46, 105
2-13
Ansvarsdelegering för hantering av
påverkan 45–46
2-14
Högsta styrande organets roll i hållbarhets-
rapporteringen 45–46
2-15 Intressekonflikter 43-44
2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 118–119
2-17
Den samlade kunskapen hos det högsta
styrande organet 49–52
2-18
Utvärdering av det högsta styrande
organets prestation 44
2-19 Ersättningspolicy 44–45, 54, 77
2-20 Process för att fastställa ersättningar 44–45
2-21 Årligt total kompensationsproportion 77, 79–80
GRI STANDARD
UPPLYS
NING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING
AVSTEG
Avsteg från Skäl Förklaring
GRI 2:
Generella
upplysningar
2021
STRATEGI, POLICYER OCH PRAXIS
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 5
2-23 Policy åtaganden 9, 31, 45–46, 58, 109, 118–119
2-24 Förankring av policy åtaganden 45–46, 106, 109, 118–119
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 47–48, 118–119
2-26
Mekanismer för rådgivning och rapportering
av angelägenheter 45–46, 118–119
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 42, 118–119
Inga registrerade fall som lett till
böter.
2-28 Medlemskap i organisationer 107
INTRESSENTENGAGEMANG
2-29 Metod för intressentangemang 104–105
2-30 Kollektivavtal 127
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 129
GRI STANDARD UPPLYSNING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING
AVSTEG
Avsteg från Skäl Förklaring
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 104–105
3-2 Lista på väsentliga frågor 105
ACCELERERA HÅLLBARHETSOMSTÄLLNINGEN SAMT HÅLLBARA LÖSNINGAR
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 30–32, 45–46,
104–105, 107–109,
121
Företagsspecifik
upplysning Positivt bidrag till FN:s globala mål 31–32, 107
GOD AFFÄRSETIK, KUNDANSVAR SAMT PARTNERANSVAR
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 45–46, 58–60,
118–119
GRI 205:
Antikorruption
2016
205-1 Verksamheter utvärderade gällande
korruptionsrisker
58–60, 118–119
205-2 Kommunikation och utbildning o policyer
avseende antikorruption 106, 118–119
205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna
åtgärder 99, 119
GRI 412:
Bedömning
av mänskliga
rättigheter 2016
412-1 Projekt som granskats med avseende på
mänskliga rättigheter eller konsekvens-
bedömningar
58–60, 118–119
EGEN KLIMATPÅVERKAN
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 33–34, 45–46,
104–105, 120–121
GRI 302:
Energi 2016
302-1 Energiförbrukning inom organisationen 122
302-3 Energiintensivitet inom organisationen 122
GRI 305:
Utsläpp 2016
305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) 120–122
305-2
Indirekta växthusgasutsläpp (Scope 2)
från energi 120–122
305-3 Övriga indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3) 120–122
305-4 Växthusgasutsläppsintensitet 121–122
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 120–122
GRI STANDARD UPPLYSNING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING
AVSTEG
Avsteg från Skäl Förklaring
FYSISKT OCH PSYKISKT VÄLBEFINNANDE
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 35–39, 45–46,
123–124
GRI 403:
Arbetsrelaterad
hälsa och säker-
het 2018
403-1 Ledningssystem för arbetsrelaterad hälsa
ochsäkerhet 124
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och
incident utredning 60, 123–124
403-3 Företagshälsovård 123–124
403-4 Anställdas deltagande och kommunikation
kring arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 123–124
403-5 Utbildning kring arbetsrelaterad hälsa
ochsäkerhet 124
403-6 Frömjande av anställdas hälsa 123–124
403-7 Förebyggande och lindring av hälso-
och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen
direkt kopplade till affärsförbindelser 123–124
403-9 Arbetsrelaterade skador 124
MÅNGFALD, JÄMSTÄLLDHET, INKLUDERING SAMT ATTRAHERA OCH BIBEHÅLLA TALANGER
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 35–39, 45–46, 125
GRI 401:
Anställning 2016
401-1 Nyanställda och personalomsättning 126
GRI 404:
Utbildning 2016
404-1 Utbildningstimmar per år per anställd 127 Redovi-
sas ej per
kön och
anställ-
ningskate-
gori
Insam-
lings-
tekniska
begräns-
ningar
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärde-
ring av sin prestation och karriärsutveckling 126
GRI 405: Mång-
fald och lika
möjligheter 2016
405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och
bland anställda
125
GRI 406: Icke-
diskriminering
2016
406-1 Antal fall av diskriminering och hantering
av dessa
125
HÅLLBAR OCH LÖNSAM TILLVÄXT
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 42-48, 120
GRI 201: Ekono-
miskt resultat
2016
201-1 Skapat och levererat direkt eknomiskt värde 120
ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 130
TCFD-index
Sidhänvisning Kommentar
BOLAGSSTYRNING
Beskriv styrelsens tillsyn över klimatrelaterade risker och möjligheter. 42–48, 58
Beskriv ledningens roll i att bedöma och hantera klimatrelaterade risker och möjligheter. 42–48, 58
STRATEGI
Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identifierat på kort, medellång och lång sikt. 13–15, 28, 30–34, 58–60 AFRYs första tre strategipelare beskriver
klimatrelaterade möjligheter.
Beskriv påverkan som klimatrelaterade risker och möjligheter har på organisationens verksamhet, strategi
och finansiella planering.
13–15, 28, 30–34 58–60 AFRYs första tre strategipelare beskriver
klimatrelaterade möjligheter.
Beskriv motståndskraften i organisationens strategi, med hänsyn tagen till olika klimatrelaterade scenarier,
inklusive ett scenario med en uppvärmning på högst 2°C. 30–34, 58
AFRY har under året fortsatt arbetet med
klimatscenarioanalyser.
RISKHANTERING
Beskriv organisationens processer för att identifiera och bedöma klimatrelaterade risker. 47, 58, 107, 118–122
Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker. 47, 58–60, 107
Beskriv hur processerna för att identifiera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker är integrerat
i organisationens övergripande riskhantering. 47, 58–60, 107
MÄTETAL OCH MÅL
Redovisa de mätetal som används av organisationen för att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter
i linje med dess strategi och riskhanteringsprocess. 58, 106–117, 118
Redovisa utsläpp av växthusgaser inom Scope 1, Scope 2, och om lämpligt, Scope 3 samt tillhörande risker. 34, 120–122
Beskriv målen som används av organisationen för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter samt utfall på målen. 34, 120–122
TCFDREKOMMENDATIONER
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 131
Revisionsuttalande
Revisors rapport över översiktlig granskning av AFRY AB hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Till AFRY AB, org. nr 556120-6474
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen samt VD och koncernchefen i AFRY AB att över-
siktligt granska AFRY AB hållbarhetsredovisning för år 2023. AFRY AB har definierat
hållbarhetsredovisningen, som även är den lagstadgade hållbarhetsrapporten, på
sidan 104 i detta dokument.
Styrelsens samt VD och koncernchefens ansvar
Det är styrelsen samt VD och koncernchefen som har ansvaret för att upprätta håll-
barhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med
tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 104 i
hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovis-
ning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredo-
visningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper.
Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att
upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår
översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovi-
sas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrk-
andeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell infor-
mation (omarbetad). En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första
hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att
utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi
har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet
med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-
barhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en
annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi-
sionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Manage-
ment) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar doku-
menterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är obero-
ende i förhållande till AFRY AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning
enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir
medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om
en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och
granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grun-
dad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen samt VD
och koncernchefen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är
lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamåls-
enliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständig-
heter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsent-
ligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen samt VD och koncernchefen
angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 21 mars 2024
KPMG AB
Joakim Thilstedt
Auktoriserad revisor
Karin Sivertsson
Specialistmedlem i FAR
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 132
Fem år i sammandrag
1 januari – 31 december, MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning 26 978 23 552 20 104 18 991 19 792
EBITA exklusive jämförelsestörande poster 2 032 1 886 1 712 1 635 1 731
EBITA 1 938 1 729 1 662 1 509 1 368
Rörelseresultat, EBIT 1 779 1 444 1 523 1 382 1 276
Resultat efter finansiella poster 1 441 1 220 1 393 1 196 1 039
Årets resultat 1 100 974 1 130 932 821
Kapitalstruktur
Anläggningstillgångar 18 162 18 217 16 857 15 928 16 872
Omsättningstillgångar 10 010 9 778 9 056 7 592 7 502
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande 12 454 12 178 10 993 10 005 9 369
Långfristiga skulder 6 674 6 797 7 014 6 314 8 240
Kortfristiga skulder 9 043 9 021 7 905 7 199 6 767
Balansomslutning 28 172 27 996 25 913 23 520 24 375
Eget kapital (genomsnitt) 12 465 11 522 10 435 9 766 7 740
Totalt kapital (genomsnitt) 28 478 26 711 24 385 23 948 21 833
Sysselsatt kapital (genomsnitt) 20 868 19 432 17 920 17 534 15 507
Nettolåneskuld exkl IFRS 16 4 868 4 646 3 565 2 756 4 424
Nyckeltal
EBITA-marginal exklusive jämförelsestörande poster 7,5 8,0 8,5 8,6 8,7
EBITA-marginal, % 7,2 7,3 8,3 7,9 6,9
Rörelsemarginal, % 6,6 6,1 7,6 7,3 6,4
Vinstmarginal, % 5,3 5,2 6,9 6,3 5,2
Soliditet, % 44,2 43,5 42,4 42,5 38,4
Nettolåneskuld/EBITDA exkl IFRS 16, ggr 2,4 2,5 2,0 1,7 3,0
Nettoskuldsättningsgrad, % 39,1 38,2 32,4 27,5 47,2
Balanslikviditet, ggr 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1
Avkastning på eget kapital, % 8,8 8,5 10,8 9,5 10,6
Avkastning på totalt kapital, % 6,2 5,1 6,1 5,4 5,5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,8 7,3 8,6 7,7 8,3
Räntetäckningsgrad, ggr 4,6 6,9 10,4 8,7 5,2
1 januari – 31 december, MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Aktien
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 9,71 8,60 9,97 8,29 8,07
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 9,71
1
8,60
1
9,97
1
8,29
1
7,99
Direktavkastning, % 3,9 3,2 2,2 2,0 —
Eget kapital per aktie, SEK 109,97 107,53 97,09 88,52 83,51
Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 109,97 107,53 97,09 88,52
1
83,51
1
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 15,84 9,20 13,23 17,81 19,59
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie efter utspädning, SEK 15,84 9,20 13,23 17,81
1
19,16
Börskurs 31 december, SEK 139,70 170,90 255,00 251,20 218,60
Börsvärde 15 821 19 355 28 869 28 392 24 521
Ordinarie utdelning per aktie, SEK 5,50
2
5,50 5,50 5,00 —
Övrigt
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 794 1 042 1 498 2 004 1 993
Kassaflöde från investeringsverksamheten -756 -873 -1 213 -264 -5 290
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -942 -1 012 -12 -987 4 066
Debiteringsgrad, % 73,5 74,7 74,7 75,6 75,8
Genomsnittligt antal årsanställda exklusive intressebolag 18 228 17 340 15 647 15 271 14 680
1)
Utgivna konvertibler medför ingen utspädning under året.
2)
Föreslagen utdelning.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 133
Infrastructure
Industrial &
Digital Solutions
Process
Industries Energy
Management
Consulting Koncernen
%            
Total tillväxt 13,0 15,9 6,5 11,6 20,7 21,0 18,1 13,0 23,3 22,8 14,5 17,1
(-) Förvärvad 0,8 6,6 0,1 1,7 1,8 1,1 3,2 2,1 0,0 0,0 1,1 4,5
(-) Valutaeffekter 3,2 3,9 0,7 1,1 5,2 8,6 6,7 6,6 9,0 9,5 3,8 4,9
Organisk 9,0 5,4 5,6 8,8 13,7 11,3 8,3 4,3 14,3 13,3 9,6 7,8
(-) Kalendereffekter -0,5 -0,3 -0,5 0,0 -0,7 -0,5 -1,2 -0,6 -0,9 -0,2 -0,6 -0,3
Organisk tillväxt justerad för
kalendereffekter 9,5 5,6 6,1 8,8 14,4 11,8 9,4 4,9 15,1 13,6 10,2 8,1
1)
Koncernen inkluderar elimineringar.
Infrastructure
Industrial &
Digital Solutions
Process
Industries Energy
Management
Consulting Koncernen
MSEK            
Total tillväxt 1 176 1 225 412 572 955 801 549 349 304 216 3 426 3 448
(-) Förvärvad 75 509 8 83 85 41 96 57 0 0 264 896
(-) Valutaeffekter 286 302 47 56 240 329 203 177 118 90 903 980
Organisk 815 414 357 434 630 431 250 116 186 126 2 259 1 572
(-) Kalendereffekter -47 -21 -33 -2 -32 -19 -35 -16 -11 -2 -151 -59
Organisk tillväxt justerad för
kalendereffekter 862 435 390 436 663 450 285 132 197 128 2 410 1 632
1)
Koncernen inkluderar elimineringar.
Definitioner
De nyckeltal och alternativa nyckeltal (APMs, Alternative Performance Measures)
som används i denna rapport finns definierade på sidan 136 samt på vår webbplats:
https://afry.com/sv/investor-relations/.
Organisk tillväxt
Då koncernen agerar på en global marknad sker försäljning i andra valutor än rappor-
teringsvalutan svenska kronor, valutakurserna har varit relativt rörliga historiskt och
koncernen genomför löpande förvärv/avyttring av verksamheter. Sammantaget har
detta medfört att koncernens försäljning och utveckling utvärderas på basis av orga-
nisk tillväxt. Organisk försäljningstillväxt representerar jämförbar försäljningstillväxt
eller försäljningsminskning och möjliggör separata utvärderingar kring effekten av
förvärv/avyttringar och valutakursförändringar.
Alternativa nyckeltal
Koncernens finansiella rapporter inkluderar finansiella mått definierade i enlighet med
IFRS. Därtill används mått som inte är definierade enligt IFRS, så kallade alternativa
nyckeltal. Syftet är att ge ytterligare information för jämförelse av utvecklingen mel-
lan åren och att förstå den underliggande verksamheten. Dessa termer kan definieras
på annat sätt av andra företag och är därför inte alltid jämförbara med liknande mått
som används av andra företag.
Alternativa nyckeltal
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 134
Infrastructure
Industrial &
Digital Solutions
Process
Industries Energy
Management
Consulting Koncernen
MSEK            
EBIT (rörelseresultat) 657 679 464 521 659 486 360 294 185 164 1 779 1 444
Förvärvsrelaterade poster
Av- och nedskrivningar av immateriella anlägg-
ningstillgångar — — — — — — — — — — 176 170
Omvärdering villkorade köpeskillingar — — — — — — — — — — -19 -14
Avyttring av verksamhet — — — — — — — — — — 2 63
Nedskrivning av verksamhet — — — — — — — — — — — 66
Resultat (EBITA) 657 679 464 521 659 486 360 294 185 164 1 938 1 729
Jämförelsestörande poster
Kostnader för förtida avslut av hyreskontrakt för
kontorslokaler — — — — — — — — — — 23 —
Omstruktureringskostnader Division AFRY X — — — — — — — — — — 25 —
Omstruktureringskostnader Division Infrastructure — — — — — — — — — — 46 80
Omstruktureringskostnader Koncernfunktioner — — — — — — — — — — — 20
Kostnader för anpassning/konfiguration av molnba-
serade IT-system — — — — — — — — — — — 57
EBITA exkl. jämförelsestörande poster 657 679 464 521 659 486 360 294 185 164 2 032 1 886
De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar
1)
Koncernen inkluderar elimineringar.
Infrastructure
Industrial &
Digital Solutions
Process
Industries Energy
Management
Consulting Koncernen
%            
EBIT-marginal 6,4 7,5 6,8 8,2 11,8 10,5 10,0 9,7 11,5 12,6 6,6 6,1
Förvärvsrelaterade poster
Av- och nedskrivningar av immateriella anlägg-
ningstillgångar — — — — — — — — — — 0,7 0,7
Omvärdering villkorade köpeskillingar — — — — — — — — — — -0,1 -0,1
Avyttring av verksamhet — — — — — — — — — — 0,0 0,3
Nedskrivning av verksamhet — — — — — — — — — — — 0,3
Resultat (EBITA) 6,4 7,5 6,8 8,2 11,8 10,5 10,0 9,7 11,5 12,6 7,2 7,3
Jämförelsestörande poster — — — — — — — — — — 0,3 0,7
EBITA exkl. jämförelsestörande poster 6,4 7,5 6,8 8,2 11,8 10,5 10,0 9,7 11,5 12,6 7,5 8,0
De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar
1)
Koncernen inkluderar elimineringar.
EBITA / EBITA exklusive jämförelsestörande poster
Rörelseresultatet före intressebolag och jämförelsestörande poster avser rörelse-
resultat efter återlagda materiella poster och händelser relaterat till förändringar i
koncernens struktur och verksamheter som är relevanta för en förståelse av koncer-
nens utveckling på jämförbar basis. Detta mått används av koncernledningen för att
följa och analysera underliggande resultat och för att ge jämförbara siffror mellan
perioderna.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 135
Nettolåneskuld exklusive IFRS 16, Nettolåneskuld/EBITDA exklusive
IFRS 16 samt Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuld är summan av räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande
tillgångar. Även leasingskulder efter avdrag för fordringar avseende vidareuthyrning
(subleasar) ingår i nettoskulden. Nettoskulden inkluderar även beslutad men ännu ej
betald utdelning. Nettoskulden används av koncernledningen för att följa och analy-
sera skuldutvecklingen i koncernen och utvärdera koncernens refinansieringsbehov.
Nettoskuld jämfört med EBITDA ger ett nyckeltal för nettoskulden i relation till kas-
sagenererande resultat i rörelsen, vilket ger en indikation på verksamhetens förmåga
att betala sina skulder. Detta mått används vanligen av finansiella institutioner för
att mäta kreditvärdighet. En negativ siffra innebär att koncernen har en nettokassa
(likvida medel överstiger räntebärande skulder).
Nettolåneskuld exkl. IFRS 16
MSEK 2023 2022
Lån och krediter 5 876 5 580
Nettopensionsskuld 159 155
Likvida medel -1 167 -1 088
Summa nettolåneskuld 4 868 4 646
Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16
MSEK 2023 2022
Rörelseresultat (EBITA) 1 938 1 729
Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar 780 702
EBITDA 2 718 2 430
Leasingkostnader -666 -540
EBITDA exkl. IFRS 16 2 052 1 890
Nettolåneskuld 4 868 4 646
Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr 2,4 2,5
Jämförelsestörande poster 94 157
EBITDA exkl. IFRS 16 och jämförelsestörande poster 2 146 2 047
Nettolåneskuld 4 868 4 646
Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16 och jämförelsestörande poster, ggr 2,3 2,3
Nettoskuldsättningsgrad
MSEK 2023 2022
Nettolåneskuld 4 868 4 646
Eget kapital 12 454 12 178
Nettoskuldsättningsgrad, % 39,1 38,2
Avkastning på eget kapital
Avkastning på eget kapital är verksamhetens resultat efter skatt under perioden i
förhållande till genomsnittligt eget kapital. Nyckeltalet används för att visa hur stor
andel av ägarnas insatta kapital som genererar avkastning, vilket ger en indikation på
verksamhetens förmåga att skapa värde för ägarna.
MSEK 2023 2022
Resultat efter skatt 1 100 974
Genomsnittligt eget kapital 12 465 11 522
Avkastning på eget kapital, % 8,8 8,5
Avkastning på sysselsatt kapital
Avkastning på sysselsatt kapital visar verksamhetens resultat efter finansiella poster,
justerat för räntekostnader, i förhållande till genomsnittligt räntebärande kapital i
verksamhetens balansomslutning. Nyckeltalet används för att värdera hur företaget
nyttjar det kapital som har någon form av avkastningskrav på sig (exempelvis utdel-
ning på investerat kapital från ägarna samt ränta på banklån).
MSEK 2023 2022
Resultat efter finansiella poster 1 441 1 220
Finansiella kostnader 396 206
Resultat 1 837 1 426
Genomsnittlig balansomslutning 28 478 26 711
Övriga kortfristiga skulder -7 278 -6 853
Övriga långfristiga skulder -140 -237
Uppskjuten skatteskuld -192 -190
Sysselsatt kapital 20 868 19 432
Avkastning sysselsatt kapital, % 8,8 7,3
Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgrad visar verksamhetens resultat efter finansiella poster, justerat
för räntekostnader, i förhållande till räntekostnader. Nyckeltalet visar verksamhetens
förmåga att under perioden täcka sina räntekostnader. En negativ räntetäckningsgrad
indikerar att företaget har ett negativt resultat, alternativt att räntekostnaderna är
större än periodens resultat.
MSEK 2023 2022
Resultat efter finansiella poster 1 441 1 220
Resultat efter finansiella poster, exkl. räntekostnader 1 837 1 426
Räntekostnader 396 206
Räntetäckningsgrad, ggr 4,6 6,9
Soliditet
Soliditet visar verksamhetens egna kapital i förhållande till det totala kapitalet och
beskriver hur stor andel av verksamhetens tillgångar som inte motsvaras av skulder.
Soliditeten kan ses som verksamhetens betalningsförmåga på lång sikt. Nyckeltalet
påverkas av lönsamheten under perioden samt hur verksamheten är finansierad. Detta
mått används ofta för att få en indikation på hur företaget är finansierat samt för att
se trender i hur verksamhetens medel nyttjas. En förändring i soliditeten över tid kan
till exempel vara en indikation på att verksamheten ser över sin finansieringsstruktur
eller att man nyttjar det egna kapitalet för att finansiera en expansion.
MSEK 2023 2022
Eget kapital 12 454 12 178
Balansomslutning 28 172 27 996
Soliditet, % 44,2 43,5
Balanslikviditet
Balanslikviditet visar omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder och
ger en indikation på verksamhetens förmåga att hantera de kortfristiga skulderna.
Nyckeltalet visar även verksamhetens effektivitet i att nyttja kortfristiga medel. En
balanslikviditet över 1 antyder att bolaget har täckning för sina kortfristiga skulder.
MSEK 2023 2022
Omsättningstillgångar 10 010 9 778
Kortfristiga skulder 9 043 9 021
Balanslikviditet, ggr 1,1 1,1
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 136
Definitioner
Finansiella definitioner
Antal anställda – Det totala antalet anställda vid periodens utgång.
Genomsnittligt antal årsanställda – Genomsnittligt antal anställda under året omräk-
nade till helårstjänster. Det verkliga antalet anställda är högre på grund av deltids-
tjänster samt att vissa anställda arbetar under del av året.
Förvärvsrelaterade poster – Av- och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelate-
rade immateriella tillgångar, omvärdering av villkorade köpeskillingar samt vinster och
förluster vid avyttring av bolag och verksamheter.
Jämförelsestörande poster – Avser främst kostnader för omstrukturering samt kost-
nader vid större förvärv. Övriga poster av engångskaraktär kan också redovisas som
jämförelsestörande poster i de fall det ger en mer rättvisande bild av det underlig-
gande rörelseresultatet.
Rullande tolv månader omsättning och rörelseresultat – Omsättning och rörelse-
resultat avseende de senaste tolv månaderna.
Rörelseresultat (EBIT) – Resultat före finansnetto och skatt.
Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster – Rörelseresultat justerat för
jämförelse störande poster.
EBITA – Rörelseresultat med återläggning av förvärvs relaterade poster.
EBITDA – Rörelseresultat före räntor, skatter, nedskrivningar, avskrivningar och för-
värvsrelaterade poster.
Debiteringsgrad – Mot kund debiterad tid i förhållande till total närvarotid.
Orderstock – Periodens ingående balans av ordervärde minus periodens intäktsförda
avräkning från detta.
Nyckeltal
Rörelsemarginal – Rörelseresultatet i förhållande till nettoomsättning.
Rörelsemarginal exkl jämförelsestörande poster – Rörelsemarginal justerat för
jämförelse störande poster.
EBITA-marginal – EBITA i förhållande till nettoomsättning.
Vinstmarginal – Resultatet efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättning.
Avkastning på totalt kapital – Resultat efter finansiella poster med återläggning av
finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning.
Alternativa nyckeltal
Balanslikviditet – Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder.
Soliditet – Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i förhållande
till balansomslutningen.
Nettolåneskuld – Räntebärande skulder (exklusive villkorade köpeskillingar) och
avsättningar till pensioner minus likvida medel och räntebärande fordringar.
Nettoskuldsättningsgrad – Nettolåneskuld i förhållande till eget kapital inklusive
innehav utan bestämmande inflytande.
Räntetäckningsgrad – Resultat efter finansiella poster med återläggning av ränte-
kostnader, i förhållande till räntekostnader.
Direktavkastning – Utdelning per aktie i förhållande till aktiekursen per balansdagen.
EBITA-marginal justerad – EBITA marginal exklusive jämförelsestörande poster.
Kassaflöde per aktie – Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till
genomsnittligt antal utestående aktier.
Eget kapital per aktie – Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhål-
lande till totalt antal utestående aktier.
Resultat per aktie – Resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare i förhållande till
genomsnittligt antal utestående aktier. Aktier i eget förvar räknas inte som utestå-
ende aktier.
Avkastning på eget kapital – Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget
kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande.
Avkastning på sysselsatt kapital – Resultat efter finansiella poster med återläggning
av räntekostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning reducerad med ej
räntebärande skulder och nettot av uppskjutna skatter.
Totalavkastning – Aktiekursutveckling inklusive återinvesterad utdelning.
Tillväxt-total – Tillväxt mellan två perioder som presenteras i förändring värde alter-
nativt procent. Beräkning: Värde (Omsättning minus omsättning jämförelseperiod)
och procent (Omsättning minus omsättning jämförelseperiod dividerat med omsätt-
ning jämförelseperiod).
Tillväxt-förvärv – Tillväxtnetto mellan omsättning förvärv och avvecklad verksam-
het mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt procent. Den
förvärvade eller avvecklade enhetens omsättning ingår i beräkningen 12 månader från
förvärvets eller avvecklingens resultatpåverkan. Beräkning: Värde (Omsättning för-
värv minus omsättning avveckling minus motsvarande uträkning i jämförelseperioden)
och procent (Omsättning förvärv minus omsättning avveckling minus motsvarande
uträkning jämförelseperioden dividerat med omsättning jämförelseperiod).
Tillväxt-valutaeffekt – Valutapåverkansnetto mellan två perioder som presenteras
i förändring värde alternativt procent. Beräkning: Värde (Omsättning minus mot-
svarande omsättning omräknad med jämförelseperiodens valutakurser) och procent
(Omsättning minus motsvarande omsättning omräknad med en jämförelseperiodens
valutakurser dividerat med omsättning jämförelseperiod).
Tillväxt-organisk – Tillväxt justerat för förvärv, avveckling samt valutapåverkan
mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt procent. Beräkning
enligt följande: Värde (Omsättning minus omsättning för förvärv, avveckling och valu-
tapåverkan) och procent (Omsättning minus omsättning för förvärv, avveckling och
valutapåverkan dividerat med omsättning jämförelseperiod).
Tillväxt-kalendereffekt – Kalenderpåverkan mellan två perioder som presenteras i
förändring värde alternativt procent. Beräkning: Värde (Skillnad i arbetstimmar mellan
två perioder dividerat med jämförelseperiodens totala antal arbetstimmar multiplice-
rat med jämförelseperiodens totala omsättning) och procent (Skillnad i arbetstimmar
mellan två perioder dividerat med jämförelseperiodens totala antal arbetstimmar
multiplicerat med jämförelseperiodens totala omsättning dividerat med omsättning
jämförelseperiod).
Tillväxt-organisk justerad för kalendereffekter – Organisk tillväxt justerad för kalen-
derpåverkan mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt pro-
cent. Beräkning: Värde (Organisk tillväxt minus kalenderpåverkan) och procent (Orga-
nisk tillväxt minus kalenderpåverkan dividerat med omsättning jämförelseperiod).
ARR (Annual Recurring Revenue) – Återkommande intäkter från abonnemang eller
åtaganden såsom underhålls- och supportkontrakt, normaliserade på årsbasis
Hållbarhetsdefinitioner
1,5-gradersmålet – Att den globala medeltemperaturen inte ökar med mer än 1.5°C
jämfört med förindustriell tid.
Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet) – En global standard för beräkning och
redovisning av växthusgaser.
Nettonoll – När växthusgasutsläpp som inte går att undvika neutraliseras med mot-
svarande upptag och lagring av växthusgaser med hänsyn till uppvärmningseffekt,
tidskala och varaktighet. AFRY har accepterat definitionen på nettonoll som arbetats
fram av Science Based Targets initiative (Corporate Net Zero Standard).
Science-Based Targets (SBTs) – Vetenskapligt baserade klimatmål som granskas och
valideras av Science Based Targets initiative (SBTi).
SDGs (Sustainable Development Goals) – Globala målen i FN:s Agenda 2030 för håll-
bar utveckling. Ge globala målen omfattar 17 sammanlänkade utvecklingsmål och 169
delmål.
United Nations Global Compact (UNGC) – Principbaserat ramverk för företag som
omfattar mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption.
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 137
Under den senaste treårsperioden, 2021–2023, har AFRY B-aktien givit en avkastning
på -44 procent, jämfört med 18 procent för indexet OMX Stockholm PI.
AFRYs B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan januari 1986. Sedan
januari 2017 handlas aktien på Nasdaq Stockholm Large Cap. AFRY AB har givit ut
aktier av två slag: A-aktier och B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster och
varje B-aktie till 1 röst. Antal A-aktier uppgick per sista december 2023 till 4 290 336
och antalet B-aktier till 108 961 405. Vid utgången av räkenskapsåret hade koncernen
inget innehav av egna aktier. Totalt antal aktier var 113 251 741. Det samlade börsvärdet,
inklusive A-aktien, uppgick vid årsskiftet till 15 821 MSEK (19 355).
Kursutveckling och omsättning
Aktiekursen för AFRY B var vid utgången av 2023 var 139,70 (170,90) kronor. Aktiens
avkastning, det vill säga kursutveckling, uppgick till -18 procent under året medan
indexet OMX Stockholm PI var 15 procent. Under den senaste treårsperioden, 2021–
2023, har AFRY B-aktien givit en avkastning på -44 procent, jämfört med 18 procent
för indexet OMX Stockholm PI. Diagrammet till höger visar kursutvecklingen för AFRY
B jämfört med index. Under 2023 omsattes totalt 48 MSEK (54) aktier på Nasdaq
Stockholm. Den genomsnittliga dagliga omsättningen uppgick till 192 019 aktier
(211 952), motsvarande 29 MSEK (39). Avslut i aktien skedde under samtliga handelsdagar.
Utdelningspolicy och utdelning
Styrelsen har antagit en utdelningspolicy som innebär att aktieutdelningen ska mot-
svara cirka 50 procent av koncernresultatet efter skatt exklusive reavinster. För
verksamhetsåret 2023 föreslår styrelsen en utdelning på 5,50 SEK (5,50) per aktie.
Långsiktig kommunikation med aktiemarknaden
Bolaget bedriver ett långsiktigt kommunikationsarbete mot kapitalmarknaden och
intresset för aktien var fortsatt stort under 2023. VD och koncernchefen och eko-
nomi- och finansdirektören har genomfört ett stort antal digitala och fysiska möten
med investerare och analytiker, samt gjort presentationer i samband med digitala
investerarseminarium. Dessutom hålls regelbundet webbkonferenser med investerare,
analytiker och media i samband med publiceringen av delårsrapporter.
Aktien
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2021 20232022
AFRY B OMXSPI Volym
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Antal,
miljoner
SEK
Kursutveckling och volym 2021–2023
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 138
Namn Företag
Johan Sundén Carnegie
Fredrik Lithell Handelsbanken
Raymond Ke Nordea
Johan Dahl Danske Bank
Dan Johansson SEB
Stefan Knutsson ABG Sundal Collier
Tom Guinchard Pareto
Ebba Björklid DNB
Anders Jafs Kepler Cheuvreux
31 dec 2023 Antal kända ägare Kapital, %
Sverige 20 024 74,07
USA 43 8,04
Norge 81 5,76
Luxemburg 8 3,17
Finland 350 2,75
Övriga länder 340 4,53
Okänt land 2 1,68
Totalt 20 848 100,00
Ägare Kapital, % Röster, % A-aktier B-aktier
Stiftelsen ÅForsk 11,10 33,61 4 274 336 8 291 837
Swedbank Robur Fonder 9,06 6,76 10 261 222
SEB Fonder 8,77 6,54 9 926 697
Handelsbanken Fonder 7,63 5,69 8 643 421
EQT 5,00 3,73 5 658 199
Fjärde AP-fonden 4,47 3,33 5 060 797
Cliens Fonder 3,19 2,38 3 616 808
Vanguard 3,16 2,36 3 578 959
Corbis S.A. 3,10 2,32 3 515 996
Mondrian Investment Partners 2,05 1,53 2 321 002
Summa tio största aktieägarna 57,53 68,23 4 274 336 60 874 938
Summa övriga 42,47 31,77 16 000 48 086 467
Summa aktier 100,00 100,00 4 290 336 108 961 405
Källa: Modular Finance
31 dec 2023 Antal kända ägare Kapital, %
1–500 16 901 1,49
501–1 000 1 704 1,12
1 001– 2 243 95,70
Okänd innehavsstorlek 0 1,68
Totalt 20 848 100,00
Analytiker
Nyckeltal per aktie Ägare i Sverige och utomlands Tio största ägarna, 31 december 2023
Ägarfördelning efter innehav
SEK 2023 2022 2021 2020 2019
Aktiekurs 31 december 139,70 170,90 255,00 251,20 218,60
Resultat före utspädning 9,71 8,60 9,97 8,29 8,07
Resultat efter utspädning 9,71 8,60 9,97 8,29 7,99
Eget kapital hänförligt till
moderbolagets aktieägare 109,97 107,53 97,09 88,52 83,51
Direktavkastning, procent
1
3,9 3,2 2,2 2,0 0,0
Utdelning 5,50
2
5,50 5,50 5,00 0,00
Börsvärde, MSEK 15 821 19 355 28 869 28 392 24 521
1)
Beräknat på föreslagen utdelning.
2)
Föreslagen utdelning.
3)
Utgivna konvertibler medför ingen utspädning under året.
Q1 2024
23 april 2024
Årsstämma
23 april 2024
Q2 2024
16 juli 2024
Q3 2024
25 oktober 2024
Q4 2024
7 februari 2025
Kalender 2024
AFRY erbjuder tjänster inom
teknik, design, digitalisering och
rådgivning för att accelerera
omställningen till ett mer hållbart
samhälle. Vi är 19 000 hängivna
experter inom industri, energioch
infrastruktur, som skapar värde
för kommande generationer.
AFRY har en global räckvidd med
djupa rötter i norden, en netto-
omsättning på 27 miljarder och är
noterade på Nasdaq Stockholm.
Making Future